Men når du er på toppen av ei organisasjon og held på med fleire krav, er det endå vanskelegare. For å få organisasjonane sine til å lykkes, må sjeflege representantar ha eit klart mål. Dei må heller ikkje la seg distraherje når dei gjennomfører målene. Nøkkelen til å halde styr på arbeidsbelastinga og ikkje bli overvelda inkluderer: Delegera arbeid, halda møta ganske korte og arbeide intensivt i korte periodar. Du bør òg minnast til å halde fokus, og halde ein god balanse mellom arbeid og privatliv, for i anna risikerer du å brenne ut. Her deler nokre av dei beste forretningsleiarane i verda med seg dei hemmelike løypa sine for å ikkje bli slem over detaljene. "Du må verkeleg utvikle deg til ein høarsett der du berre vil rekna deg sjølv for det du kan kontrollere. Dersom du ber alle byrda i verda, vil du dø som ein ung CEO". "Om du seier, 'Å herregud, kva skal eg gjera med den franske økonomien? Det er så frykteleg no - du kan ikkje gjera noko med det, og du kan ikkje tenke på det. Du må berre ta ansvar for det du gjer og la resten liggja". "Eg trur du kan overføre eller ikkje, og heile min måte å gjere ting på er å få det frå skrivebordet mitt så raskt som mulig til nokon annan". "Det er ein veldig god politikk. Eg anbefaler det til alle administrerende direktørar. "Det er å halde styr på tida og sørge for at energien din finst. Det er verkeleg vanskelge å reise halvveis rundt i verda og å ta ein tur på eit hotell og sitje i gjerde med eiaren av eit bord, og forsikre deg om at du alltid er i stand til å ta vare på deg sjølv. Viss nokon føler at eg kan hjelpa dei, så er det første eg gjer: Eg prøver å komme dit, og det er berre nokre punkter der du må seie at viss eg prøver å gjera for mykje, eg kjem ikkje til å vere god til det eg treng å gjera". "Vi kan berre fungere på eit optimalt nivå i 90 minuttar. Med andre ord, vi kan gjere intensivt arbeid i 90 minuttar, og så må vi gjere noko anna. "Og om du prøver å halde fram med å fokusere, vil du merke deg nokre lange samtaler, folk byrjar å vandre, og oppmerksomheten deira minkar, og du vil komme til denne punktet der du vil få ein reduksjon i lønningsavkastningen. "Du vil oppdaga at du kan gjera det beste du kan i løpet av dei korte periodane, og du vil få ein kreativ "ååååååååå" -oppdaging, og så kjem det til å gå ned til deg. Men så må du vere frisk. "Det viktigaste i livet er å vere i balanse. "Eg trur ikkje det er nok. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Eg er ein av dei som kjempar. Jo meir du misbrukar kroppen din, jo meir stress legg du på kroppen din, vil det hindra deg frå å gjera gode forretningar eller å vere ein god person. Så eg prøver å vere i balanse mellom dei tinga eg gjer". "Alt menneske ønskjer å endre på tida si. Alle ønskjer ein del av tida di, og dei vil prøve å overtale deg til at det dei arbeider med er viktigare enn det du gjer". Og det eg trur du må være er å vere utrolig fokusert. Du må vere svært ærleg mot nokre av grunnpunkta som du vil halde fram med å arbeide etter. Du kan ikkje vera så nøykje til å ignorera saker som krev oppmerksomhet, men du kan heller ikkje tillata deg å bli blanda av med trivielle ting". Dette er basert på intervjuar frå lederekspert Steve Tappin for BBC-serien CEO Guru, produsert av Neil Koenig.
Det kan vera vanskeleg for nokon å få ting gjort.