Så, du trur at når ein av dei største hendingane i teknologien, TechCrunch Disrupt New York, flyttar til fødestaden til hipster, vil bane bane bane på bane for banebrytande utviklingar og ein mengd av ansiktshår. Men denne årets New York Disrupt synest ikkje så stor forstyrring. Jordan Crook, ein av dei eldste redaktørane for TechCrunch, var ikkje bekymret for det som synte som ein langsom brenning i bransjen, sjølv på område som virtuell virkelighet og kunstig intelligens. "Det er lett å sjå at det som synte som ein langsom omlegging, i sanning var eit stort skifte", seier ho. SeaDrone, ein av finalister på Disrupt sin oppstartskamp, nyttar droner for å forbetra fiske. Men langs "start-up-gaten" synte mange selskap ut til å fokusere på forstyrrande idear frå fortiden som datingappar, søkjemotorar og kaffemaskiner. Tony Xu, skaparen av leveringsselskapet Door Dash, presserer tilbake på ideen om at det finst begrenset forstyrring. "Du må forstå seg på seg", seier han til BBC. Firmaet hans knyter folk som vil bestille mat frå lokale restauranter til "dashers" - vanlege menneske som kan samla og levere mat frå restauranter som ikkje pleier å tilby denne tjenesten. "Delivery er ikkje noe nytt, men vi krevde dette rommet", tilfører han. sidan 2013 har Door Dash gjeve 85% av dei amerikanske restaurantane som ikkje leverer, høvet til å delta i dette markedet. Uber-tiltaket til å knyta sjåførar og passasjerar til taxiar synte ikkje ut som noe nytt då det blei lansert. Suksessen til Uber - å knyta sjåførar og passasjerar til eit gitt område og tillate dei å betale via telefonen - har stiftet hundrevis av bedrifter til å kopiera modellen for andre bransjer. K. Kavi Raj, grunnleggeren av apputviklingsselskapet On Demand Bay, såg dette som sjansen til innovasjon. "Når Uber vart stor, fekk vi mange forespørsler om liknande apper, så vi tenkte at vi burde komme med noko ferdig", forklarar han. Han har seld mobilplattform til selskap over heile verda, og har hjelpt til med å lansera ein "Uber" for lærarar, for å levere alkohol og for musikarar. Ein av dei mest forstyrrande sakene med teknologiske oppstarter har vore evnen til å endra måten vi gjer daglige oppgåver på, og det var ein stor fokus på det på konferansen. For eksempel tilbyr Dog Parker hundeiarar sinnsro for ein liten avgift. Peloton er ute etter å bryta seg inn i treningsindustrien med ein stasjonær sykkel som lar brukarane følgja ein treningsutdanning på ein nettbrettskjerm i sanntid heime og spore og samanlikna ytinga si. For syklistar som er meir ivrige etter å vera ute på gatene, er Lumenus ute etter å løysa problemet med begrenset synlegheit. Dag Kittlaus, skaparen av Siri, lanserte sitt nyaste prosjekt Viv. AI-plattformen fungerer som ein digital assistent som agerer på røystinstrukser. Med ei instruksjon som "bestil blomster til mors dag" ville Viv finna adressen til mor i kontaktlista, finne ut datoen for Mothering Sunday, knyta til blomsterleveringsnettsteder og senda dei betalingsdetaljene til ein kunde. Vinnarane for oppstartskampen Beam fann seg i spelfartindustrien. Selskapet håpar å kapitalisera på det vaksande markedet for gamarar som ser på kvarandre spela på nettet. Grunnleggarane utvikla ei plattform der brukarane kan samhandle direkte på dei spelet dei ser på gjennom kontroll av gjengjelding. "Selv om dette kan virke som ein langsom brenning, meiner eg det er berre eit nytt skritt og vi vil sjå tilbake på 2016 og seia at dette var året med mykje utvikling", seier Crook. Det er verdt å hugse på at New York ikkje er det beste barometeret for omvandling for teknologisektoren. Start-up i New York har tendens til å fokusere på bransjene som er etablert i byen. Men det er for tidleg å seia om 2016 vert eit år med omvandling eller om tida med omstopp er over.
Brooklyn Cruise Ship Terminal vart opna i 2006, det same året som Twitter blei lansert.