Så snart dei kom ut av vraket, sa Yu til Deng at han ikkje skulle bry seg, for han ville ta seg av det. "Så eg veit kva slags menneske han er. Gjennom slike intime scenariar kan vi garantert kjenne hverandre godt", seier Deng. Yu er formann for New Oriental Group, ein av dei største utdanningstilsynane i Kina, og Deng er formann for Northern Light Venture Capital, ein kinesisk venturekapitalegruppe. Begge er medlemmar i den eksklusive China Entrepreneur Club (CEC), ein ikkje-profittgrunnleggjande gruppe med 46 av Kinas fremste entreprenørar og forretningsleiarar. Dei er gode vener frå medlemskapet i klubben, som inkluderer turar til kvarandres arbeidsplasser, nattar ute og årlege reiser til utlandet saman, og erfaringa deira den dagen var eit klassisk døme på å ha den såkalla gode "guanxi". Å ha gode "guanxi" - eit bredt nettverk av gjensidig nyttige samband som utviklar seg utanfor den formelle arbeidsmiljøen, til dømes ved kveldsmåltider eller over drinkar - er ofte hemmeligheten til å sikre ein forretningsmegling. "Vi har hatt mange tilfelle der medlemmer har hatt problemer eller har hamna i vanskelege situasjonar, og heile klubben står bak ein person, eller vi bruker mykje tid på å hjelpa den personen i vanskelege tider", seier Charles Chao, som er styreformann og administrerende direktør i nettmediafirmaet Sina Corporation. Til dei i Vesten, der du kan lukkast til ein avtale gjennom formelle samtaler sjølv om du ikkje kjenner nokon, kan denne måten å gjera forretningar på, som "du klør ryggen min og eg klør din", verka upassande, men synene på at det er ein negativ aktivitet, ofte knytt til korrupsjon, er misgjorte, seier Deng, som understreker at guanxi er eit "neutralt" ord. Han pekar på at kinesarar generelt har ein tendens til å vera mindre private og sosialisere seg meir med kollegaane sine enn dei vestlege, og å gjere avtale på denne måten er ei naturlig utviding av det. "No i Kina, uansett kor sterk eller smart ein entreprenør er, så lenge han ikkje er ein del av forretningslivet, eller har mange vener som kan hjelpa han, kjem han ikkje til å vinne for lenge", seier Joe Baolin Zhou, administrerende direktør i Bond Education Group, det største private utdanningsselskapet i Sør-Kina. Dette virker fundamentalt urettferdig, men dersom eit produkt eller ei teneste er god nok, burde det lykkes på grunn av det. Men røtene til guanxi er tett knytte til historia, og ideen om forpliktelse og lojalitet går tilbake tusenvis av år. Kulturrevolusjonen på 1960- og 1970-åra, då familiar og vener vart oppfordra til å rapportera om kvarandre i eit forsøk på å få kommunismen til å tråda, gjorde at guanxi vart viktigare som ein måte å gjenoppbygge tillit på, seier Kent Deng, lektor ved London School of Economics. Han pekar på at då Kina først byrja å oppmuntra til utvikling av ei markedsøkonomi var det ikkje eit ordentleg nettverk eller skriftlege kontrakter, så å gjere forretningar med eit kjent nettverk var i utgangspunktet den einaste måten å sikre at dei ikkje skulle bli utnyttja. Men sakte og sakte endrar seg måten å gjere forretningar på ettersom kinesiske bedrifter vert meir globalt fokuserte. Eric Yang er medgrunnleggjar og administrerende direktør for nettbasert utdanningsplattform TutorGroup. Han seier at han valde å gjere ei internettbasert bedrift nettopp fordi det gav ein ny måte å gjere ting på. På lengre sikt, seier han, tilbyr denne typen selskap mykje større vekstutsikter enn den tradisjonelle måten å gjera forretningar på, ettersom det tilbyr potensialet til å nå eit mykje større publikum, utover personlege tilknytingar. "Det er det vakre med Internett, du får kontakt med så mange menneske, men du treng ikkje å kjenne namnet deira. Men du kan likevel selge produktet til dei, gje dei tenesta", seier han. Denne funksjonen er basert på intervjuar av lederekspert Steve Tappin for BBCs CEO Guru-serien, produsert av Neil Koenig.
Då kinesiske entreprenørane Deng Feng og Michael Yu tok ein BMW for ein testdrive, klarte dei å få til ein ulykke og øydeleggje bilen fullstendig.