Eit firma fekk meir enn 5 millionar pund, sjølv om det vann ein kontrakt som var verd mindre enn 300 000 pund, medan eit anna vart betalt meir enn 500 000 pund utan å bytte i det heile tatt. Begge er eige til tidlegare kjendisar til Katrina Percy, sjefdirektør for Southern Health NHS Trust. Southern Health har vore under intensiv granskning sidan ein rapport som NHS England hadde kommisjonert i desember fann at det ikkje var mogleg å utrede den uventa dødsfallet til hundrevis av pasienter. Ein mangel på leiarskap og styring ved trusta vart tilskuldt for problemane, ein konklusjon som ein etterfølgende CQC-rapport i april var samde med. 2006 - Ledelseskonsulenten Chris Martin og Katrina Percy byrja å arbeide saman i løpet av hennar kapasitet som operativ sjef ved Surrey og Sussex Hospitals 2009 - Percy vert sjef for Hampshire Community Health Care og Martin fylgir henne, og tilbyr coaching og leiarskapsupport 2010 - Martin starta eit firma av organisasjonspsykologar kalla Talent Works Ltd, som på heimesida si seier at dei er "ekspertar i kultur og atferdsendring" 2010 - I desember annonserer Southern Health for styrkingsutviklingsstøtte. Tilbodet har ein verdi på 288.000 pund, og kontrakta skal vare i tre år, med ein mulighet for ein år forlenging 2011 - Percy kjem til Southern Health som sjef, og arbeidet vert tildelt Talent Works Ltd 2014 - Den første treårskontrakten endar og firmaet vert betalt 5.365 millioner pund - ein overutgift som nærmar seg 2.000 prosent. Roy Lilley, tidlegare formann for ein NHS-trust og no helsepolitikkekspert, sa at overutgiftene til selskapet hans var "ekstraordinære". Han sa: "Det ser verkeleg ikkje bra ut, og det kastar ei djup skugge over menneska som er involvert og måten trusta er dreven på av styresmaktene". Ein tidlegare guvernør i Southern Health, John Green, som har bakgrunn i å leia kvalitetsstyringsprogram, sa at han lurte på arbeidet Talent Works gjorde ved trusta. "Eg vart forfobba", sa Green. "Eg fekk ikkje nokon informasjon i over eit år. Eg trur at utgiftene til offentlege pengar i NHS er ikkje noko som er like ansvarleg for offentligheten som det burde vera". Paul Gray arbeidde med Percy som direktør for strategi ved Hampshire Community Health Care og firmaene hans fekk pengar frå tilliten utan å måtte bytte for ein kontrakt. I juli 2009 oppretta han konsulentfirma Consilium Strategy Consulting Ltd og i 2014 skipa han eit anna selskap, Consilium Partners Ltd. Saman har dei fått minst 602.000 pund betalt av Southern Health sidan 2011. I ei uttale sa Southern Health at det hadde "testet markedet for å sikre verdi for pengane i 2011. Det har ikkje vore noko økning i prisar sidan denne samanlikna utføringa skjedde". Om Talent Works, sa tiltrusta: "Vi godtek fullt ut at den opphavlege kontrakta for Talent Works var for ein sum som var langt mindre enn den evnte utgift, men det vart gjort klårt i anbudsdokumentasjonen at det ville vera rom for tilleggsarbeid som skulle leverast. "Revisjonsutvalget til trusta var klar over kontraktsoverutgiftane, men var nøydd med at markedsrateane var testa og at det av ei rekkje grunner var i best interesse for trusta å fortsette arbeidet sitt". Det la til at det "ikke var uvanleg" at begge mennene hadde arbeidd med frøken Percy "gjeve dei spesialiserte tjenestene dei veit til NHS". Reguleraren NHS Improvement sa at han ikkje hadde nokon bekymring for korleis trusta tildelte kontraktane. Det sa: "Alle NHS-organisasjonar har ansvar for å forvalta økonomien sin og innkjøpa på ein måte som gjev god verdi for pengane til pasientar og skattebetalarane".
Ein NHS-fond har betalt millionar av pund til selskap som var eige av tidlegare medarmar til den vaksne administraren, høyrer vi til.