Han sa at det burde "stå opp mot regjeringa og seia at vi treng lovendring... for å styrkja styresett". Han la til at aksjonærane òg måtte ta ansvar og handla dersom standardane til eit selskap mislykkast. FRC sa at det hadde be om meir makt til å takle dårleg oppførsel. Frå slutten av MG Rover, til det nærmest kollapsa av Royal Bank of Scotland og HBOS, til regnskapsskandalen til Tesco og utdøming av BHS, har mislykkingar i bedriftsleiarskap halde fram å stalka britiske bedrifter. Det er 25 år sidan Cadbury-koden vart publisert, som sette på plass dei fleste reglane som styrer offentlege selskapspraksiser og er oversett av FRC. Sir Adrian Cadbury skreiv rapporten sin i 1992 etter skandaler som kollapsen til banken BCCI og tekstilfirmaet Polly Peck, saman med Robert Maxwell sin raid på pensjonarane i Mirror Group. "Finansiell rapportering råd som kontrollerer Cadbury-koden, og er ein ganske skumleg kropp, burde bli sterkare", sa Lord Myners til BBC's Today-program. Det burde "stå opp mot regjeringa og seia at vi treng lovendring på ei rekkje område for å styrkja styresett". Koden har inga straffande tiltak for håndheving og følgjer ein såkalla overholde eller forklara modell. Men kritikarar seier at det tek alle reglar som valgfrie. "Det har ikkje vore bindande nok", sa Lord Myners. I ei uttale til BBC sa FRC: "FRC har kalla på regjeringa for meir makt til å takle alle styresmenn når selskapa mislykkes, ikkje berre dei vi regulerer (regnarar og aktuariar), og vi vil ha meir kontroll på styresmenn som oppfyller forpliktingane sine under selskapsloven. "Kompromis- eller forklaringstilnærminga til Corporate Governance Code har gjeve FRC høve til å svara på vis og effektivt på utviklande markedsomstendingar, noko som regelmessige harde reglar ofte ikkje kan". Den siste overvåkingsrapporten om koden viser "høge samsvar" blant selskap, men når styresmakter ikkje følgjer reglane "er for mange forklaringar av dårleg kvalitet". "Dette tyder på at nokre styresmakter framleis må gjera meir enn å gje lyfstjeneste til behovene til aksjonærane og andre interessentar. "FRC trur at det er naudsynt med meir fokusert rapportering av styresmakter om korleis dei utfyller ansvaret sitt, og har kalla på meir tilsynsmakt frå regjeringa for å hjelpa til med å oppnå dette". Ei anna kritikk frå Lord Myners er rollen til aksjonærane sjølve i å kontrollere selskap. "Cadbury har ikkje fokusert på roller og plikter og forpliktingar til aksjonærane og det er der feilane skjer", sa han. "Ingen eier nok av eit selskap til å bli sett ut nok til å gryta seg inn og finna ut kva som er galt". Han kalla dette problemet "eiarlaus selskap". Dette synet gjaldt Chris Philp, parlamentarikar for Croydon South, som i september for Today-programmet sa at britiske selskap burde innføra ein aksjonærkomité på svensk måte i ein innsats for å dytte ned overdreven lønn for sjefar. Han var ein av dei fem største aksjonærane i store offentlege selskap, og han foreslo at dei skulle sitja i komiteen, og at denne skulle ta avgjøringar om lønn og rekruttering av styresmenn.
Det finanspolitiske rapporteringsavdelingen (FRC), som regulerer korleis firma styrer seg, er for "fåge" og treng meir makt, seier den tidlege statsministeren Lord Myners.