Saman med Abhay Singhal, ein av studentane hans, har dei ikkje berre fullført oppgåva, men dei har òg bygd opp GreyOrange, eit multinasjonalt robotselskap som har sitt sete i India og som opererer i heile Asia. "Vi har gjort nokre ting som India ikkje skulle ha gjort", sa Kohli til BBC. "Folk skal ikkje byggja maskinvare, robotprodukter, utanfor India, og det har vi klart å gjera". Korleis voks GreyOrange frå eit ingeniørklasserom til ein internasjonal robotspeler? Mr. Kohli og Mr. Singhal viste at læraren deira var feil, og bygde den første humanoide roboten i India, som dei kalla Acyut. Dei gjekk deretter med i kung fu-konkurransar og internasjonale robotfotball-mesterskap. Teamet vann òg fleire robottekonkurransar rundt om i verda. Men det var ei annleis lidenskap som har sett GreyOrange vokse - ikkje for idrett, men for nettbutikk. E-handelskesektoren i India har sett ein uvanleg vekst dei siste få åra. Om lag 350 millionar indiske borgarar er på nett, og ifølge det internasjonale betalingsselskapet WorldPay, vil det nesten doblast innen 2020, då dei vil bruke $63.7 milliarder på nett. Trass i at selskap ofte gjer tap ettersom dei tilbyr djupare og djupare rabatt for å lokka kunder, har investorane strøma inn i sektoren. Mer enn $5 milliarder av privat investering vart pløymd inn i sektoren i 2015, ifølge global konsulentfirma PwC. Amazon kunngjorde nyleg at dei ville investera ytterligere $3 milliarder i India, på toppen av $2 milliarder som dei kunngjorde i 2014. Samstundes som nettbasert detaljhandel berre er ein del av e-handel, er det området som mange ser som det med størst vekstpotensialet. Dei detaljhandlarane som betjener millionar av forbrukarar, må halde varene sine i varehus, og dei varehusene må vera effektive. Det er der GreyOrange har plassert seg. I India seier GreyOrange at det har 90% av markedet for varehusautomatisering og at det har arbeidd med leiande e-handelskeselskap og logistikkfirma i landet. Dei har òg åtte kontor i fem land og sysselsette over 650 menneske. "Varehus er over alt, og dei skal bli meir og meir intelligente ettersom etterspurnaden til forbrukarane aukanker", seier Kohli. GreyOrange har to ulike robotar som hjelper varugårdar med å bli meir produktive. Butler, eit robotsystem som er drevet av kunstgjord intelligens, hjelper med å plukke ut produktene frå hylla i varugårda. "Ein enkelt person ville plukka rundt 100 til 120 objekt på ein dag. Med vår Butler-robot kan han pluka 400 til 500 objekt kvar time", seier Kohli. Den andre roboten, Sorter, automatiserer sortering av utgående pakkar i eit distribusjonssenter. Dei seier at robotane dei allereie har installert, kan sortera tre millionar pakkar kvar dag. Ein av dei største utfordringane for suksess i selskapet har vore å skaffa seg deler. "India har ikkje eit veldig sterkt maskinvarekosystem", forklarar Paula Mariwala, som investerer i teknologibaserte oppstartsselskaper for SeedFund. "Så å skaffa seg dei rette produktane og få produksjon på stor skala i dei tidlege stadiene er særleg vanskeleg. Du kunne ikkje prøva ulike komponentar for å få ulike versjonar av produktet på ein enkel måte - tidssyklusane dine ville vera lengre. " 'Størringa på den potensielle premien er det som har hjelpt grunnleggerne til å overvinne desse problemane. " 'Vi såg på korleis robotar skal bli den neste revolusjonen som kjem rett fram, det neste tiåret vil handla om å gjera menneske meir effektive ved å bruka robotar meir, og det er i det vesle korleis vi byrja.' " Mr Kohli seier. " 'Robotar trengs for å arbeida med menneske og ikkje for å erstatta dei. Mennesker vil alltid vera til på arbeidsplassen, men robotar er ein viktig del av økosystemet dei arbeider med. "Før ti år hadde ikkje kvar menneske ein datamaskin, i dag har kvar menneske ein datamaskin. Vi ser på robotar på den måten: ettersom alle har ein datamaskin, vil dei i framtida ha ein robot med seg som hjelper dei med å gjera jobben sin betre. "Det er ein mulighet på tusen tusen dollar, det er det rommet vi kjemper i. '
I 2008 ville ein ingeniørstudent, Samay Kohli, lage ein robot som likna menneske, men professoren hans sa til han at det ikkje var mogleg.