Frå å gjennomføre planar for å framleis utvida selskapene sine til å takle dei sannsynlege problemane som må overvinnes, er dette tida på året då fremsteplanlegging er i fokus. Her deler nokre av dei beste forretningsleiarane - og rockmusikklegendane - som er profila i 2015 for BBC-sporet The Boss, tankar om å drive eller stifta ein bedrift i 2016. Ha eit klart mål. Forstå DNA-et i bedriften din. Det du set inn, er det du får ut. Tek ikkje "nei" eller "kan ikkje" som eit svar. Kvitta deg med alle dei dårlege venene dine. Du kjenner dei - dei drikk for mykje, dei blir high. Og som vampyrer vil dei suga livet ut av deg. Det kan ikkje la deg ha så mange vener, men i forretningsdrifta vil venene dine ikkje vera så mykje hjelp. Du er for ung og ikkje rik nok til å ta ferie. Jobbe, det er eit godt ord. Det er mange grunner til at folk går inn i forretningsdrifta. For meg var det å streve etter kreativitet, og å vere skaparen av min eigen skjebne. Du må bygge din bedrift på den rette måten for dei rette grunnene. Om det berre er for pengane, så vil du berre ha ein kortare terms forretningsdrift. Nye selskap er sultne på kontanter, så alt du gjer, vil gå rett tilbake i forretningsdriften. Og ofte er grunnleggeren, som arbeider 120 timar i uken, den siste som ser nokon avkastning i lang tid frå sine harde gårdar. Likevel er dette dei forretningsdrifta som lukkast, og på lang sikt er dei som er verkeleg vellykkte. Bygning av ein forretning basert på lidenskap og hard arbeid og å omgje deg med gode menneske er oppskriften på suksess. Ver digitalt sinn - digital er ein viktig del av enhver virksomhet i dag, og det går lenger enn å ha ein god heimeplass og vera på sosiale medier. Forbrukarar ynskjer ein digital opplevelse på tvers av alle elementene i ein virksomhet dei engasjerer seg i, og dei vil at det skal gå smidigt. Diversifisera - tenk på korleis virksomheten din kan vekse og diversifisera seg til nye område, men sørg alltid for at desse nye områda reflekterer kunddemografien din. Eg leitar alltid etter nye måtar å utvikle merket vårt, og i byrjinga av 2016 starta vi Rabbit, vår eiga dating-app. Hør her - dette er eit tips som er relevant kvart år, aldri slutte å lytte til kundane dine. Dei er den mest viktige kjelda til informasjon, og tilbakemeldinga deira er uvurderlege. Når du leier din bedrift, fokuser du på det som gjer deg forskjellig - ikkje det som er generisk. Dette gjer at teamet ditt, kundane og leverandørane dine kan "kjøpa inn" på kvifor din bedrift er viktig, og kvifor er det verdt å bli med, og bli verande og arbeide med. Det tyder òg at alle er meir fokuserte på den konkurransefortreden og det unike forslaget ditt. snakk om kva som gjer verksemda din til det ho er. Samfunnsvit seier at det å sette mål, planlegge og forvalta tida klokeleg er avgjørende for suksess. Men det finst ein hemmeleg formel for å oppnå mål som vert oversett - gjer det du er redd for først! Tak deg av oppgåva, ha samtalen, gjer det verdsomlege du minst vil gjera i byrjinga av dagen din. Det krevst ein fantastisk disiplin for å byrja med det uinteressante, men når du fyller oppgåva vil du unngå å bruka den psykiske energien din til å tenke på det du ikkje vil. Du vil opna deg for meir inspirasjon og fantasi og finne meir tid til å oppnå storleik. I forretningsdrifta er det ikkje berre to veker til, men viss selskapet ditt har eksistert i eit år eller lenger, bør du analysere og lære av dei siste 12 månadene. Identifisera høgtekne periodar og stille tider, og sørg for at du har rett personellnivå, og ver klar til å forutse problem og utnytte langvarige høve. Slike engasjementar er ikkje berre gode for moralen, men innsikten som personalet kan gje kan vera det som endrar verksemda din til det beste. Når du har fått ein stor kontrakt eller lansert ein ny tjeneste, er det fullt forståeleg at det å halde denne nye arbeidsbelastinga på høve blir ein prioritering for ein verksemd. Men det bør ikkje gjera det på ein fullstendig skadeleg måte for å halde fram med å veksa selskapet. Det kan vera eit sjølvinnlysande poeng å gjere, men så mange selskap blir fullstendig avhengige av ein stor kunde eller eit stort prosjekt at dei plutseleg finn seg i store vanskar dersom dei mistar jobben. Å stifta ein eigen bedrift krev enorm fokus, drivkraft og ambisjon, saman med ein utrolig hard arbeidsetikk. Du treng finansiering, og du treng ubarmhjertig energi. Sjarm og vitskap hjelper. Du må òg ha eit anstendig par rosa briller i handa, som om du visste alle fallgropane før du byrja, ville du sikkert ikkje gjort det. Men ein råd til meg er at når du tek deg av med juridiske og økonomiske spørsmål - ikkje lytt til nokon, ikkje les forretningsbøker, og gjer ting på din eigen måte. Teknologi og nye idear endrar verda raskare enn folk kan bli eksperter i. ikkje følg massen - tenk sjølv, ver ulik og bryt mønsteret. Det viktigaste når du startar ein bedrift, er å ikkje lyve, ikkje late som, og ikkje lure leiarane dine og folket. Og ver lidenskapleg om oppdraget ditt, ha eit innovativt sinn, og ver fullstendig ærleg når du gjennomfører visjonen din. Å ta i bruk det beste laget er eit lykkesøk. Sjåførar må halda augo åpne for å ikkje la seg sjølv bli politikkar, uærleg og uredisiplinerte. Kvar som blir involvert i desse tre, skal sendast heim omgående. Etter min erfaring er det beste å finna personel for å få positive resultater. Kor lang tid trengs for å oppnå positive resultater? Ledelse handlar om å få ting til å skje, å forvalta endringar. Dersom visjonen er nyskapande og støttet av alle foreskrifter, det vil seie at du kan finne ut av kva du vil, og du kan finne ut av kva du vil. innovasjon er ikkje berre nødvendig for produkt, men òg for administrative og finanssystemer. Langsomt framgang kan tolererast, men negativitet utover ein kort tid - trass i det gode ledarlaget - burde indikera at tida er komen til å trilla av. Det burde vera konstant innovasjon både i produkt, ressursar og forvaltning. Utan personlig engasjement og forståing av menneskenes psyke, kan det beste mislykkast. Ein vellykket entreprenør treng guddommeleg nåde, engasjement for saken, disiplin og mot. Forretningsmenn har ulike risikonivåer. I livet har vi alle ein risikostærskel. Det er folk som ikkje kan få lønnar. Du må tru på deg sjølv, og så må du gå for det. Avhengig av kvar du er i risikoregisteret skil den svært utregne typen "Eg treng å vite alle svarene" frå "Eg har ein god kjensle for dette, eg skal berre gi det ein gong". Å vera ærleg, så er det siste av dei typen menneske eg er. Eg prøver. Eg tek ikkje unødvendige risikoar. Men viss du vil ha dødt certifikat, kjem det ikkje. Det finst ikkje. Tenk på marka din. Dersom marka din er den same som marka til andre i bransjen, gjer du det feil. Pass på at kunden din kan tenkja på verdien for pengane. Dersom han ikkje kan tenkja på det, fortjener du ikkje å halde han i eige. Tenk på kva du kan gjera med verksemda di, som ikkje berre handlar om å tjene pengar.
2016 kjem, og forretningsleiarane kring jorda held seg til mål og utfordringar i løpet av dei neste 12 månadene.