自らの「強み」の活かし方: てっちゃんの店長日記
てっちゃんの店長日記
楽しくなければスーパーじゃない
« ある“友”とのメール交換 | トップページ | 商品に惚れる、と言う事 »
2009年6月24日 (水)
自らの「強み」の活かし方
皆さん、こんにちは。
食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。
「強み」と「弱み」。
どんな組織や人でも、「強み」もあれば「弱み」もある。
「強み」「弱み」と言われるとわかりづらいが、要は「特徴」の事だ。
組織の特徴、人の特徴。
特に「人」の特徴ほど、主観と客観でのギャップの大きいものは無い。
そして、ギャップの大きい人ほど、ストレスがたまり、
ギャップの少ない人ほど、自らの特徴（強み）を活かして生きている。
大切なのは、その「強み」を自ら認識しているかどうかだ。
まずは、自らの「強み」を認識し、磨いていこうという意志を持っているか。
自ら認識している「強み」と、
他者が認めている「強み」。
己を知る、と言うことだ。
組織で仕事をする場合、人との関わりは必須。
人との関わりの中で、他者から認められた自らの「強み」が本物だ。
そして、その強みは、“磨いて”いくものだ。
これは、他者から強要されるものではない。
自らの意志で、コストを費やして、磨いていくものだ。
磨かれた「強み」が、やがて「点」から「線」になり、いずれ「面」になっていく。
そして、自信になり、確信へ進化し、人格が形成されていく。
しかし、組織にあって、ひとりひとりの強みは、活かされなければ意味がない。
“強みを活かす”　とは？。
自己が、組織にあって、自らの強みを活かし、組織に貢献する。
それには、自らの「強み」が、組織に受け入れられるかどうかだ。
それにはどうしても、自らの強みを他者に理解させる能力が必要になる。
それは、自らの強みを発揮する　“場”　を創り出す、と言う事だ。
そのような“場”とは、周りが用意するものではなく、自ら創造し、
そのような　“場”　で、自らの強みが有効な手段として受け入れられる。
「場」とは、
一対一での「場」。
グループでの「場」。
組織での「場」。
そんな、あらゆる場面での「場」で、自らの強みを発揮する場を創造する。
なんか、難しいようだが、逆に「場」が創造できる人間は、自らの強みを
認識する必要はない。
その場自体が、強みを受け入れられる環境なのだから。
黒磯エリア③のアルバムが出来ました。どうぞ。
http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/photos/kuroisomrsann/
2009年6月24日 (水) マネジメント | 固定リンク
Tweet
« ある“友”とのメール交換 | トップページ | 商品に惚れる、と言う事 »
「マネジメント」カテゴリの記事
会議体を考える(2021.01.13)
生産性を左右するもの(2021.01.09)
マネジメントへの誤解(2021.01.08)
最大の競合対策(2021.01.11)
分析力と構築力(2020.12.29)
コメント
ふくしま・I　さん、コメントありがとうございます。
いろいろな「しがらみ」を引きずって、個々の一人一人が「場」に臨む。
ここに自分を変えられるか？という、リーダーとして一番大切な自己マネジメントとの対峙があると思います。
自分を変えられなかったら、他人に取って変えられる。そして常に自己改革を繰り返す。私も、そんな理想的な自分を目指して自己変革していきたいなぁ～と思っています。
投稿: てっちゃん | 2009年6月25日 (木) 07時02分
ふくしま・Ｉです。企業（店舗）の強み、弱みは、ＳＷＯＴ分析で調べることができます。しかし、個人となると・・置かれている立場、慣習、何よりやっかいな「しがらみ」により「場」を創造しても実行に移せない現実があります。個々の能力の向上が企業（店舗）の成長には不可欠ですね！しかし、個人差、温度差というものも覚悟しています。お客様に喜んで買い物をしていただける環境、まさに「場」つくりを企業全体の統一目標として頑張って行きたいと思います！
投稿: | 2009年6月24日 (水) 10時06分
コメントを書く
名前：
メールアドレス：
(ウェブ上には掲載しません)
アドレス(URL):
この情報を登録する
内容：
トラックバック
この記事へのトラックバック一覧です： 自らの「強み」の活かし方:
« ある“友”とのメール交換 | トップページ | 商品に惚れる、と言う事 »
プロフィール
2021年1月
日
月
火
水
木
金
土
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31
@niftyが提供する
無料ブログはココログ！
最近の記事
二度目の緊急事態宣言から
マスクの弊害
会議体を考える
スマホの進化
最大の競合対策
今回の紅白に想う
生産性を左右するもの
マネジメントへの誤解
年始商戦を終えて
記憶に訴える
最近のコメント
てっちゃん on 二度目の緊急事態宣言から
dadama on 二度目の緊急事態宣言から
てっちゃん on マスクの弊害
dadama on マスクの弊害
てっちゃん on 会議体を考える
dadama on 会議体を考える
てっちゃん on スマホの進化
てっちゃん on スマホの進化
dadama on スマホの進化
k,k on スマホの進化
バックナンバー
2021年1月
2020年12月
2020年11月
2020年10月
2020年9月
2020年8月
2020年7月
2020年6月
2020年5月
2020年4月
マイフレンド
山口茂のPOPの学校
食彩品館.jp
佐藤勝人の経営一刀両断
結城義晴のBlog [毎日更新宣言]
どん太くんのひとりごと
NED-WLT　酒井穣のパーソナル・ブログ
商人伝道師一日一言
海老名誠の身辺雑記
カテゴリー
4「てっちゃん会」第四幕（14年2月）
5「てっちゃん会」第五幕（14年6月）
「てっちゃん会」
ステンドグラス
スポーツ
パソコン・インターネット
プロフィール
マネジメント
モチベーション
リーダーシップ
住まい・インテリア
友人
商売
展開事例
店長の仕事
庭花
心のあるべき姿
旅行・地域
日記・コラム・つぶやき
映画・テレビ
書籍・雑誌
生き方
競合店
経済・政治・国際
自己啓発
趣味
部下育成
音楽
１「てっちゃん会」第三幕（13年11月）
２「てっちゃん会」第二幕（13年6月）
３「てっちゃん会」第一幕（13年2月）
子猫の「にゃんにゃん」ベストⅠ
かわいさを増しているにゃんにゃんのベスト集。
子猫の「にゃんにゃん」32
いよいよ「春」だにゃ～。お外が気持ちいいにゃ～。
子猫の「にゃんにゃん」33
電気椅子と外で戯れるにゃんにゃんの最新映像です。 お腹を丸出しでくつろぐ姿と、お外でアップの写真を載せました。
にゃんにゃん10年3月
皆さん、久しぶりだにゃぁ～。にゃんにゃんも大きくなったのだぁ～。
にゃんにゃん10年4月
誕生３周年目。すこし肥満気味も可愛さアップです。
にゃんにゃん10年10月
寝てる映像が多くなりましたが、ご覧ください。
にゃんにゃん2012年5月
みなさん、ひさしぶりだにゃん。 年々かわいくなっていく私を見てにゃん！
妻のステンドグラスⅧ
妻のステンドグラスもパートⅧとなりました。 コツコツと作りためた作品をアップしてみました。
妻のステンドグラスⅦ
妻のステンドグラスも第７弾。 最近制作してきたものをアップしました。
妻のステンドグラスⅥ
今回は、エラボレートピオニーの完成を機に、作り溜めていた作品もいくつかアップしてみました。
妻のステンドグラスⅤ
妻のステンドグラスの第５弾。 製作活動、ちょっとお休みしていましたが、再び造り始めました。 この菊は、隣家から頂いたもので、妻が生けたものです。 野菊は、素朴で綺麗なものですね。
妻のステンドグラスⅣ
妻のステンドグラス　第四弾。 今回もオリジナル作品（春の景）を含めて製作したものを載せました。
妻のステンドグラスⅢ
第二弾に続いて第三弾。今回は「ダル」を中心に、モザイクステンドを集めました。六番目の「藤」のモザイクステンドなどは自信作です。
妻のステンドグラスⅡ
前回に引き続き、第二段。今回は「あやめの行燈」以外は、小物とボボライトが中心です。小物と言っても存在価値は大きく、趣のある作品群です。
妻のステンドグラスⅠ
妻の趣味の作品。いままで作成した作品集です。
「なにわいばら」2012年5月
今年も咲きました「なにわいばら」。 例年以上に豊富な花弁が五月晴れに映えています。
てっちゃんのおすすめ
童門 冬二: 「情」の管理・「知」の管理 組織を率いる二大原則 (PHP文庫)
小倉 広: アドラーに学ぶ部下育成の心理学
山口 茂: コトPOPの効果検証
稲田 将人: PDCAプロフェッショナル―トヨタの現場×マッキンゼーの企画=最強の実践力
会田 雄次: 決断の条件 (新潮選書)
山口 茂: POPの教科書 (1THEME×1MINUTE)
山口茂: POP1年生
藤木 悠久治: 思わず買ってしまう仕掛けの極意
石田 淳: 「辞めさせない」マネジメント (PHPビジネス新書)
田坂 広志: 人生で起こること すべて良きこと
山本 真司: 実力派たちの成長戦略 (PHPビジネス新書)
田坂 広志: 人は、誰もが「多重人格」　誰も語らなかった「才能開花の技法」 (光文社新書)
伊藤 敦子: 実例に学ぶ店長のための現場を活かすコーチング
山口 茂: コトPOPを書いたら あっ、売れちゃった!
古田 興司: 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか
平木 典子: 改訂版　アサーション・トレーニング ―さわやかな〈自己表現〉のために
上田 惇生: ＮＨＫ「１００分ｄｅ名著」ブックス　ドラッカー　マネジメント (NHK「100分de名著」ブックス)
加藤 俊徳: アタマがみるみるシャープになる! 脳の強化書
楠木 建: ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business Review Books)
柴田 昌治: なぜ社員はやる気をなくしているのか(日経ビジネス人文庫)
田坂 広志: 成長し続けるための77の言葉
やましたひでこ: 50歳からラクになる 人生の断捨離
水元 均: スーパーマーケットの新常識2
柴田 昌治: 考え抜く社員を増やせ!―変化に追われるリーダーのための本
稲盛 和夫: 生き方―人間として一番大切なこと
大前 研一: 50代からの選択―ビジネスマンは人生の後半にどう備えるべきか (集英社文庫 お 66-1)
藤堂 昌恒: 覚悟力 なぜか結果を出す人の生き方
酒井 穣: リーダーシップでいちばん大切なこと
小阪 裕司: 「儲け」を生みだす「悦び」の方程式 ―見える人にしか見えない商売繁盛の「仕組み」とは
杉本 晃章: あなたは本当に美味しい野菜を食べていますか?
小阪 裕司: 「感性」のマーケティング 心と行動を読み解き、顧客をつかむ (PHPビジネス新書)
小阪 裕司: 「買いたい!」のスイッチを押す方法 消費者の心と行動を読み解く (角川oneテーマ21)
武田斉紀: ブレないリーダー
結城 義晴: 店長のためのやさしい〈ドラッカー講座〉―もし、ドラッカーがあなたの会社の社長になったら (East Press Business)
桜井 章一: 20年間無敗の雀鬼が明かす「勝負哲学」
土井 英司: 「伝説の社員」になれ！ 成功する5％になる秘密とセオリー
マーカス バッキンガム: 最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
天外 伺朗: マネジメント革命 「燃える集団」を実現する「長老型」のススメ
ジョン・マクスウェル: あなたがリーダーに生まれ変わるとき―リーダーシップの潜在能力を開発する
吉田 典生: なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?
大久保 恒夫: 実行力100％の会社をつくる！
佐藤啓二: 売れ続ける理由~一回のお客を一生の顧客にする非常識な経営法
渡邉 美樹: 「戦う組織」の作り方 (PHPビジネス新書)
船井幸雄: 退散せよ!　似非（エセ）コンサルタント
水元 均: スーパーマーケットのバリューイノベーション
安土 敏: 日本スーパーマーケット創論 内食提供ビジネスのマネジメント
桜井 章一: 負けない技術──20年間無敗、伝説の雀鬼の「逆境突破力」 (講談社プラスアルファ新書)
永守 重信: 「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
五木 寛之: 人間の運命
五十嵐 正昭: ヨークベニマルの経営―最強のスーパーマーケット企業
天外 伺朗: マネジメント革命 「燃える集団」を実現する「長老型」のススメ
酒井穣: はじめての課長の教科書
田坂 広志: なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか 人間の出会いが生み出す「最高のアート」
桜井 章一: 20年間無敗の雀鬼が明かす「勝負哲学」
土井 英司: 「伝説の社員」になれ！ 成功する5％になる秘密とセオリー
天外 伺朗: 非常識経営の夜明け 燃える「フロー」型組織が奇跡を生む 人間性経営学シリーズ2 (人間性経営学シリーズ)
携帯URL
携帯にURLを送る
RSSを表示する
