経営幹部育成 | 協同組合さいたま総合研究所
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さいたま総研のサービス
「経営幹部育成」のサービス一覧
カイゼンとケンゼンの熟議で変わる！
'15.01.12 登録番号：h26-505
組合員名
渡辺　穣二
所属事業部
所属事業部なし
類型
課題探索、教育・訓練、経営幹部育成
見本
-
１．サービスの概要
若いころから不健全な組織や社会を変えたいと思ってきた。日本だけでなく、旧ソ連、モンゴルでもアフリカでも、当初の予想を超えた大きな成果を上げた。試行錯誤から得た手法を顧みると、共通の要素がある。それらは、評価軸（仕事基準）、カイゼン&ケンゼン、階層のない全員参加、「小さい会議（4人まで）」と「大きな会議（5人以上）」による「熟議」を習慣化することである。世界中の選挙制度に「熟議」を取り入れれば、テロさえなくすことができると思う。
２．ご用命の見込み
種々のコンサルティングサービスの要素として、さらに政府開発援助やNPOの支援活動でも、また自分が組織の経営者やリーダーとなった場合にも活用できる。
３．垂直･水平展開の見込み
開発途上国のみならず、国内事業、国内外の政治・地域起こしにおいても、展開できる。企業、NPO、政府などの組織に係らず、現代社会においての業務の高度化、分業化により、組織構成員間の相互理解の不足が、大きなリスク要因になっている。
扱いにくい社員のいる会社の社長のための研修
'15.01.11 登録番号：h26-506
組合員名
小野　路子
所属事業部
人事おたすけ隊事業部
類型
教育・訓練、経営幹部育成、改善指導
見本
-
１．サービスの概要
扱いにくい社員（協調性が無い・向上心が無い・不和を引き起こす等）への対応に苦慮している社長（管理職）に、
対人心理学の基礎知識の講習
ロールプレイ（役割分担による実習）による面談練習
の提供により、
面談力（対人スキル）の向上・改善
社長（管理職）の指導力の向上
社員の信頼獲得
を図り、ひいては企業の業績向上に寄与する。
２．ご用命の見込み
新型鬱病の増加やバカッター問題に見られるように、若年層の心理が著しく変化している時代、経営者が対応に苦慮している。
人事制度が無い企業
人事制度の構築・改善をしたにもかかわらず、実際の運用はうまく出来ていない
という企業が対象となる。
３．垂直･水平展開の見込み
業種、業界、規模を問わず、対応に悩む社員がいる企業に提供可能。
特定の社員への対応策のみを求めている企業の場合、問題解決には、賃金・評価・就業規則等の人事制度全体の連動的な見直しが必要なケースもありうるため、研修後、希望に応じて個別相談も対応可能。
企業元気道場研究会の活動
'13.12.19 登録番号：h25-405
組合員名
小暮　美喜
所属事業部
ビジネスレップ事業部
類型
調査・研究、活動広域化、教育・訓練、経営幹部育成、改善指導
見本
各方面の事例
１．サービスの概要
当研究会の理念は「よってたかって企業を元気にする!!」。さまざまな専門分野をもつ中小企業診断士が集まって、寄って集って企業を応援し、元気にしていく集団として活動する。
２．ご用命先見込み
当事業部の「経営革新プロジェクトマネージャ養成コース」の実務研修にて経営革新計画を認定された企業に対して、計画を達成するために販路開拓・事業連携・補助金申請、・事業再構築等の様々な提案活動を継続的に行っている。
３．垂直･水平展開の見込み
将来的には、首都圏（東京・神奈川・埼玉・千葉）の経営革新計画承認企業、約8,500社を元気にすることを目指す。これらの成果をもとにコンサル・セミナー・執筆等の実務を行っていく。
職場環境整備と作業の標準化
'13.12.19 登録番号：h25-401
組合員名
足立　武士
所属事業部
ものづくり事業部
類型
教育・訓練、経営幹部育成、改善指導
見本
創作物、ドキュメント
１．サービスの概要
各企業で品質や生産性の向上支援を開始する際に、最も重要な考え方について理解いただくことを目的として、支援を開始する前に実施する簡易研修である。
２．ご用命先見込み
経営幹部や監督者に対し、意識改革のための研修として活用が可能であり、従業員に対しては働くことの意味を再確認させる。
３．垂直･水平展開の見込み
経営側と従業員のコミュニケーションの円滑化を行うために、広く活用することが可能である。
生産手段の上手な活用法
'11.08.28 登録番号：h23-205
組合員名
山崎　登志雄
所属事業部
ものづくり事業部
類型
セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成
見本
文書類、ＣＤ
１．サービスの概要
幹部教育シリーズの一環として、経営資源の基本をなす『人』『モノ』『金』のうち『物財や情報・技術等の無形有価資産』の合理的な標準化・共同化、取得、利用、資産処分等の留意事項に関する事項を説く。
２．ご用命先見込み
中堅社員教育、昇格者教育、後継者教育などの教材としてカリキュラムが組める。
３．垂直･水平展開の見込み
厚生労働省カ関連のポリテク事業、商工会議所、商工会連合会の教育訓練事業、個別企業での社員教育などに適合できる。
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