IT戦略策定支援サービス | デルタエッジコンサルタント株式会社
東京、日本橋のデルタエッジコンサルタント株式会社は、業務改善、ITマネジメント、リスク管理に関するコンサルティングサービスを提供します
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IT戦略策定支援サービス
概要
現状のIT環境を把握し、課題を明確化した上で、全社の経営戦略や各部門の事業戦略との整合性を図りながら、短期的、将来的なIT環境のグランドデザインや改善計画を策定する支援を行います。検討対象はITアーキテクチャや標準化といった面ばかりでなく、自社のIT環境を運営するための、アウトソースの活用を含めた組織体系や人材育成の方針等も含めます。
最終的には、経営戦略とIT戦略とを融合させ、マネジメントする仕組みとしてのITガバナンスを確立させるよう、支援いたします。
IT戦略を策定する必要性
IT領域に限らず、企業活動においては行動する前に計画を策定することが重要です。IT戦略が策定されていないと、案件の都度解決を図らなければならないため、結果として全体最適を確保することが難しくなります。
経営戦略や事業戦略と適合しない情報システムを構築してしまい、すぐにシステム再構築の必要性が生じてしまった。
PCのOSがサポート期限を迎えるにもかかわらず、入れ替えのための予算や業者、等の確保ができなかった。
各部門の要望に応じて都度、異なる業者の製品やサービスを購入してしまい、管理作業が煩雑になったばかりでなく、購入費用も高くなってしまった。
個別最適で情報システムの導入を進めた結果、全社で活用すべきデータが統合されず、同じ内容のデータが様々な形式で分散配置されてしまった。
シェアやマーケティング活動の情報のみで製品や業者を選定してしまい、社内のシステム環境全体の柔軟性が損なわれてしまった。
IT戦略を策定する上での課題
IT戦略の策定が必要だと認識していても、実際にIT戦略が策定できない企業や組織は数多く存在します。その理由としては、以下が考えられます。
情報システム部門やIT担当者が存在しない。
IT担当者が専任でないため、IT戦略の策定を行う余裕がない。
ITに関する知識を有する人材が見当たらない。
IT戦略を策定するにあたっての進め方がわからない。
ITに関する知識に偏りがあるため、幅広い領域をカバーできない。
IT担当者は業務知識や業務部門とのコミュニケーションが不十分であるため、技術指向的な戦略策定となりがち。
弊社はこれまで様々なシステム環境を経験してきております。また、 IT部門と業務部門、及び経営層との間に立ってコミュニケーションを進め、企業や組織の特性に見合ったIT戦略の策定を支援していきます。
サービス内容
IT戦略策定支援サービスの内容は、以下の通りです。
１．現状把握
ヒアリングや調査票、及び様々な資料の確認により、以下の内容を把握します。
現状の情報システム環境、ITインフラ環境やITサービス、及び外部事業者、等の把握
経営戦略や事業戦略、競合他社動向、等のビジネス面に関する状況の把握
経営陣や事業リーダー、ITリーダーが抱く、現状での懸念やITに対する期待等の確認
最新のテクノロジー動向や業界動向、等の調査
２．課題抽出と方向性確認
現状把握の結果から課題とその原因を抽出し、その解決に向けた方向性を確認します。
３．ITビジョンとIT戦略の策定
企業・組織として目指すべきIT環境の全体像を取り纏めます。その後、IT資産、IT投資、ITプロセス、IT人材の観点でIT戦略を策定します。
４．施策の特定とロードマップ作成
上記で策定したIT戦略に基づき、具体的な施策を特定します。施策に対して優先度を設定し、ロードマップを作成します。
サービス概要
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感染症向けBCP策定支援サービス
コンサルティングサービス－ITマネジメント
CIO／IT部門マネジメント支援サービス
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