

In realtà sono pochi ma nella variegata popolazione della piccola imprenditoria, contrariamente a quanto si possa pensare, capi eccessivamente umili possono finire per danneggiare l’azienda e le prospettive dei propri collaboratori. Non tutti sono consapevoli che le situazioni in cui l'umiltà è controllata permettono al piccolo imprenditore di evitare gli eccessi e di sfruttare il potere del suo genuino desiderio di mettere in luce gli altri, senza sacrificare troppo a lungo la strada.

Ma molto spesso quella umiltà in eccesso nasconde l'incapacità di prendere decisioni per **carenze nelle competenze hard e soft.**

Vero è, le ricerche lo hanno dimostrato, che i leader umili favoriscono un maggiore coinvolgimento dei dipendenti, la fiducia e la collaborazione all'interno del gruppo. Questi leader sono visti come disponibili e aperti al feedback, il che incoraggia una cultura del miglioramento continuo e dell'adattabilità. Ma un'eccessiva enfasi sull'umiltà può potenzialmente diminuire l'autorevolezza percepita.

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Potreste, innanzitutto, come dicevamo, **essere percepiti come indecisi.** Questa comune percezione nasce dal fatto che i leader umili, nella loro ricerca di valorizzare i contributi di ogni membro del team, possono **privilegiare il consenso rispetto a una rapida presa di decisioni**. Anche se la loro intenzione potrebbe essere quella di democratizzare il processo decisionale, a volte può essere fraintesa come una riluttanza a prendere posizione o una mancanza di convinzione nella visione strategica. I capi efficaci riconoscono che la vera umiltà non consiste solo nel mantenere al minimo la propria autorità, ma anche **nell 'esercitarla con sicurezza quando la situazione lo richiede.**

Riconoscendo questo aspetto, ho spesso consigliato agli imprenditori di affinare il loro approccio alla leadership. L'obiettivo è sempre quello di mantenere le caratteristiche di umiltà, coltivando però al tempo stesso la capacità di prendere e sostenere decisioni strategiche, anche quando il consenso è sfuggente.

Ho anche incoraggiato spesso gli stessi a comunicare la loro visione strategica ([soprattutto nei momenti di crisi](<https://www.ilfattoquotidiano.it/2024/03/02/nei-momenti-di-crisi-non-bisogna-evitare-i-conflitti-basta-con-la-teoria-dei-nudge/7461533/>)) in modo più deciso, inquadrando le decisioni nel contesto della visione, per illustrare come le azioni specifiche si allineassero agli obiettivi organizzativi più ampi. Questo aiuta la squadra a capire il "perché" delle decisioni, aumentandone la fiducia nella sua leadership anche quando i componenti non sono direttamente coinvolti nel processo decisionale.

[ ](<https://www.ilfattoquotidiano.it/2024/03/12/sulle-auto-elettriche-si-mugugna-solo-perche-sono-un-cambiamento-ora-intervenga-il-governo/7468862/>)

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##### dal blog di Ugo Bardi

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In secondo luogo **l’eccesso di umiltà potrebbe limitare lo sviluppo dei collaboratori**. I leader umili spesso si considerano alla pari con i loro collaboratori in trincea. Vivono secondo l'etica che il loro tempo non è più prezioso di quello dei colleghi e si preoccupano che [la delega possa essere vista come oppressiva o demotivante](<https://www.ilfattoquotidiano.it/2023/09/23/il-ruolo-del-capo-non-piu-un-controllore-ma-lo-stimolo-per-i-suoi-collaboratori/7299534/>). Questa convinzione deriva dal timore di imporsi al team, ma può paradossalmente soffocarne le opportunità di crescita e sviluppo. L'eccessiva modestia può impedire di **delegare efficacemente i compiti** , portando a un carico di lavoro insostenibile e a un eventuale esaurimento. La vera umiltà nella leadership significa riconoscere le capacità del team e assicurarsi di sfruttarle efficacemente. I leader più efficaci delegano non solo per alleggerire il proprio carico, ma anche per concentrarsi maggiormente sulle iniziative strategiche. Capiscono che la delega non equivale a scaricarsi dei compiti, ma piuttosto all'espansione delle capacità e della resilienza del **team.**

In questa prospettiva, un vero atto di umiltà è l’esercizio di una delega efficace: richiede che il leader dia potere alle proprie persone, confidando che siano **all 'altezza della sfida** e promuovendo un ambiente in cui tutti possano eccellere. Questa comprensione sfumata dell'umiltà incoraggia i leader a bilanciare le loro responsabilità e a liberare i loro team per realizzare il loro pieno potenziale.
  *[MASAF]: Ministero dell'agricoltura, della sovranità alimentare e delle foreste
  *[ICQRF]: Dipartimento dell'Ispettorato centrale della tutela della qualità e della repressione frodi dei prodotti agroalimentari

Un capo umile non è sempre una buona cosa: così può creare danni all'impresa e ai collaboratori
Quando la leadership assente danneggia più di quella apertamente cattiva