
>> 
>> Lo scorso 10 dicembre Airbnb [si è quotata](<https://www.reuters.com/article/airbnb-ipo/airbnb-valuation-surges-past-100-billion-in-biggest-u-s-ipo-of-2020-idUSKBN28K261>) alla borsa di New York ed è stato [un successo](<https://www.ilpost.it/2020/12/10/airbnb-quotazione-azioni/>): all’apertura delle contrattazioni il prezzo di ciascuna azione è salito fino a 146 dollari, più del doppio dei 68 dollari decisi dall’azienda come prezzo di partenza. E sebbene il prezzo si sia poi leggermente assestato (venerdì, alla chiusura delle borse, ogni azione valeva poco meno di 140 dollari) quella di Airbnb – che [era stata descritta](<https://www.ft.com/content/d47d875d-bf7f-4527-a879-a3f33761c78f>) dal _Financial Times_ come una delle più attese di sempre, tra le aziende della Silicon Valley – è stata la più grande quotazione statunitense di quest'anno. Un anno in cui [ci sono state](<https://www.economist.com/business/2020/11/21/airbnbs-stockmarket-debut-will-be-a-hit?utm_campaign=editorial-social&utm_medium=social-organic&utm_source=twitter>) tante e molto positive IPO (offerte pubbliche iniziali) di aziende tecnologiche, come [non se ne vedevano](<https://www.wsj.com/articles/ipo-market-parties-like-its-1999-11601052419?mod=article_inline>) dai tempi della "[bolla delle dot com](<https://www.ilpost.it/2019/04/18/sviluppi-settore-tecnologico/>)" di vent'anni fa.
>> 
>> Per Airbnb, nota per la sua piattaforma per gli affitti a breve termine di stanze e appartamenti, i risultati in borsa di questi ultimi giorni sono un importante passo che arriva dopo anni di attesa e soprattutto dopo mesi di gravi difficoltà e profondi cambiamenti, mentre è ancora in corso una pandemia che ha messo in grave difficoltà i viaggi e turismo.
>> 
>> Della possibile quotazione di Airbnb – un'azienda fondata nel 2008, all'inizio della [grande recessione globale](<https://www.ilpost.it/2019/08/19/recessione-globale/>) – si parlava già da alcuni anni e a fine 2019 [era stato deciso](<https://www.ilpost.it/2019/09/19/aribnb-borsa-quotazione-2020/>) che l'entrata in borsa sarebbe stata nei primi mesi di quest'anno. Dopo averle fatto perdere soldi e valore, la pandemia ha però costretto Airbnb a cambiare piani: Brian Chesky – amministratore delegato e co-fondatore – ha quindi tagliato costi, licenziato persone e preso in poco tempo una serie di drastiche decisioni che hanno almeno in parte risollevato l'azienda, facendola per certi versi tornare alle sue origini e permettendole di arrivare alla quotazione di oggi.
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>> Come [ha scritto](<https://www.wsj.com/articles/how-airbnb-pulled-back-from-the-brink-11602520846>) il _Wall Street Journal,_ in questo 2020 Airbnb ha avuto «un'esperienza di premorte» in seguito alla quale ha saputo «tirarsi fuori dal baratro» e arrivare infine alla quotazione di oggi, «che solo pochi mesi fa sarebbe sembrata impossibile».
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>> **Prima della pandemia  
>  **Prima di fondare Airbnb insieme ai soci Joe Gebbia e Nate Blecharczyk, Chesky — nato nel 1981 vicino a New York – aveva studiato design ed è [descritto](<https://www.wsj.com/articles/airbnbs-coronavirus-crisis-burning-cash-angry-hosts-and-an-uncertain-future-11586365860>) come un appassionato di arte e attività fisica. Figlio di due assistenti sociali, Chesky fondò l'azienda mentre lavorava come designer a Los Angles, dove [guadagnava](<https://www.forbes.com/profile/brian-chesky/>) circa 40mila dollari l'anno e condivideva un appartamento in affitto con Gebbia, conosciuto negli anni dell'università.
>> 
>> Non avendo molti soldi da parte e notando che durante un'importante conferenza annuale di design c'era grande richiesta di camere in affitto a San Francisco, i due comprarono un paio di materassi gonfiabili (in inglese _airbed_ ) e [affittarono](<https://www.ft.com/content/d47d875d-bf7f-4527-a879-a3f33761c78f>) per qualche giorno parte del loro appartamento a tre "ospiti" interessati a seguire la conferenza senza pagare troppo per una camera d'albergo. L'idea – e il sito associato, inizialmente chiamato Airbedandbreakfast.com – ebbe successo e i due, a cui poco dopo si era unito Blecharczyk, ex coinquilino di Gebbia, provarono a far crescere la cosa. «Non ci passò per la testa che stavamo prendendo parte alla new economy» [disse](<https://www.forbes.com/sites/tomiogeron/2013/01/23/airbnb-and-the-unstoppable-rise-of-the-share-economy/?sh=6aa5709daae3>) Chesky qualche anno fa «stavamo solo cercando di risolvere i nostri problemi».
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>> Dopo aver cambiato nome – Airbnb al posto di AirBed & Breakfast – i tre fondatori decisero anzitutto di concentrarsi sull'offerta di letti e stanze in grandi città in cui c'erano grandi eventi che, così come era successo con la conferenza di San Francisco, facevano crescere tanto e per poco tempo la richiesta di affitti a breve termine; in seguito decisero di ampliare l'offerta anche ad altri luoghi, anche più remoti.
>> 
>> Negli anni della recessione Airbnb divenne uno dei più concreti ed efficaci esempi di [sharing economy](<https://www.ilpost.it/2020/05/03/sharing-economy-crisi-coronavirus/>) e fu per molti un'ancora di salvezza. Perché a chi offriva appartamenti o stanze permetteva – in anni difficili – di guadagnare con facilità (e lasciando ad Airbnb circa il 15 per cento del prezzo d'affitto), e poi perché «permetteva di viaggiare anche a chi non poteva permettersi certi alberghi», o magari semplicemente cercava altro. Come [ha scritto](<https://www.bloomberg.com/news/features/2020-04-22/airbnb-s-future-depends-on-a-post-pandemic-travel-boom?cmpid=socialflow-twitter-businessweek&utm_source=twitter&utm_campaign=socialflow-organic&utm_content=businessweek&utm_medium=social>) _Bloomberg_ , «perché stare in uno di quegli hotel tutti uguali in un distretto finanziario, quando potevi prenderti una stanza in un quartiere residenziale ma promettente, magari stando qualche giorno in più?».
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>> Incrociando interessi e necessità di chi affittava e budget e richieste di chi viaggiava, Airbnb crebbe tanto e in fretta, aggiungendo negli anni anche opzioni strane e lussuose e soluzioni per ogni tipo di gusto e portafoglio. E permettendo a diversi affittuari di crearsi una vera e propria attività interna alla piattaforma, vivendo delle rendite generate da più di un appartamento. «Verso la metà del decennio passato» ha scritto _Bloomberg_ «era nata una nuova classe di _host_ [coloro che affittano] professionisti».
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>> Un paio di anni fa, parlando della sua attività di host grazie a una casa a Parigi, un imprenditore (sposato e con tre figli) [raccontò](<https://www.ft.com/content/bdcc490e-5f2f-11e8-ad91-e01af256df68>) di aver guadagni "extra" pari a 18mila euro in un anno, affittando un solo appartamento per 250 euro a notte, e disse, a proposito di Airbnb: «È una macchina per i soldi, sei pagato per andare in vacanza».
>> 
>> Nel 2016 per Airbnb [arrivarono](<https://www.ft.com/content/d47d875d-bf7f-4527-a879-a3f33761c78f>) i primi utili, in un anno in cui le entrate erano state di oltre un miliardo di dollari, l'80 per cento in più rispetto all'anno precedente. E già nel 2018 [si iniziò a parlare](<https://www.wsj.com/articles/airbnbs-coronavirus-crisis-burning-cash-angry-hosts-and-an-uncertain-future-11586365860>) di una possibile quotazione in borsa, per un valore totale stimato tra i 50 e i 70 miliardi di dollari. Una quotazione alla quale Chesky si oppose, probabilmente perché – secondo quanto scritto dal _Wall Street Journal_ – preferiva continuare a far crescere l'azienda «lontano dai riflettori». Una scelta che non piacque a tutti, perché molti investitori erano desiderosi di trarre profitto dai loro investimenti nell'azienda, in un periodo in cui tante altre startup e aziende tecnologiche (molte delle quali in apparenza meno solide di Airbnb) si quotavano in borsa con successo.
>> 
>> In effetti, tra il 2018 e il 2019 più di una volta Chesky era stato raccontato come un amministratore delegato che spendeva molto per arruolare importanti dirigenti da altre aziende e per provare a far crescere Airbnb in settori diversi da quelli più strettamente legati agli affitti a breve termine: per esempio acquisendo il sito di prenotazioni alberghiere Hotel Tonight, investendo in contenuti audiovisivi e serie tv, oppure dedicando grandi risorse allo sviluppo e alla promozione della sezione dedicata alle "Esperienze", grazie alle quali oltre a offrire stanze, gli host potevano proporsi per corsi, visite guidate e attività di vario tipo. Tutte cose piuttosto diverse e estranee al semplice e puro affitto, via internet e spesso tra sconosciuti, di stanze o case in giro per il mondo.
>> 
>> In una lettera aperta [pubblicata](<https://news.airbnb.com/it/lettera-aperta-alla-community-di-airbnb-costruire-unazienda-del-xxi-secolo/>) sul sito nel 2018, Chesky aveva parlato dell'intenzione di rendere Airbnb un'azienda con un«orizzonte temporale infinito» e parlò della sua visione per un «magico mondo di Airbnb» in cui «ogni città è un villaggio, ogni quartiere una community e ogni tavolo da cucina una conversazione».
>> 
>> I piani di crescita di Chesky si basavano però su grandi investimenti presenti a fronte di entrate tutt'altro che immediate. Nel 2019 le spese di Airbnb [furono](<https://www.bloomberg.com/news/features/2020-04-22/airbnb-s-future-depends-on-a-post-pandemic-travel-boom?cmpid=socialflow-twitter-businessweek&utm_source=twitter&utm_campaign=socialflow-organic&utm_content=businessweek&utm_medium=social>) di oltre 5 miliardi di dollari: circa un miliardo e mezzo in più rispetto al 2018 e più del doppio rispetto al 2017. Intanto salivano anche le entrate, ma [non con lo stesso ritmo](<https://www.wsj.com/articles/airbnbs-coronavirus-crisis-burning-cash-angry-hosts-and-an-uncertain-future-11586365860>), e le perdite nette del 2019 furono superiori a quelle dei due anni precedenti messe insieme.
>> 
>> A fine 2019, Chesky [decise](<https://www.ilpost.it/2019/09/19/aribnb-borsa-quotazione-2020/>) che nel 2020 l'azienda si sarebbe infine quotata in borsa: per raccogliere i soldi necessari per il proseguimento dell'espansione di Airbnb e anche per permettere a dipendenti e investitori iniziali, alcuni dei quali descritti come molto impazienti, di guadagnare vendendo le loro azioni. La quotazione stimata era di circa 50 miliardi di dollari, paragonabile a quella di cui si era parlato un paio di anni prima.
>> 
>> **La pandemia  
>  **Poi, come [ha scritto](<https://www.economist.com/business/2020/11/21/airbnbs-stockmarket-debut-will-be-a-hit?utm_campaign=editorial-social&utm_medium=social-organic&utm_source=twitter>) l' _Economist_ , «a marzo, quando Chesky aveva finito le ultime correzioni ai documenti necessari per la quotazione, arrivò la pandemia, e anziché andare a New York per suonare la campanella con cui si dà inizio agli scambi azionari di Wall Street, si trovò a passare giorni e notti su Zoom». E secondo le parole di Chesky «fu come tirare di colpo il freno mentre stai andando a 100 miglia all'ora»,
>> 
>> **– Leggi anche:** [La crisi della sharing economy](<https://www.ilpost.it/2020/05/03/sharing-economy-crisi-coronavirus/>)
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>> «Le prenotazioni su Airbnb precipitano a causa della pandemia», [scrisse](<https://www.wsj.com/articles/airbnb-bookings-plunge-amid-coronavirus-pandemic-11584032412?mod=article_inline>) a inizio marzo il _Wall Street Journal_ , in un articolo che raccontava come tra l'1 e il 7 marzo fossero state cancellate quasi tutte le prenotazioni su Pechino e un po' meno della metà di quelle fatte a Roma e Seul, le tre capitali di alcuni paesi già allora molto colpiti dal coronavirus. «Ma le prenotazioni stanno iniziando a calare anche negli Stati Uniti», scriveva l'articolo, secondo il quale in quel momento Airbnb aveva una valutazione di circa 30 miliardi di dollari. Meno di un mese dopo, il 7 aprile, il _Wall Street Journal_ [scrisse](<https://www.wsj.com/articles/airbnbs-coronavirus-crisis-burning-cash-angry-hosts-and-an-uncertain-future-11586365860>) che Airbnb stava «bruciando soldi» e che nel frattempo aveva a che fare con «host arrabbiati e un futuro incerto». In riferimento a una possibile quotazione dell'azienda entro il 2020 – descritta dall'articolo come «la più attesa dell'anno» – l'analista Matt Novak disse: «Non c'è modo che succeda».
>> 
>> Nel secondo trimestre del 2020 i pernottamenti prenotati su Airbnb [furono](<https://www.economist.com/business/2020/11/21/airbnbs-stockmarket-debut-will-be-a-hit?utm_campaign=editorial-social&utm_medium=social-organic&utm_source=twitter>) 28 milioni, un terzo rispetto a quelli dello stesso periodo dell'anno precedente. Nel frattempo le entrate calarono del 72 per cento e l'azienda [dichiarò](<https://www.wsj.com/articles/how-airbnb-pulled-back-from-the-brink-11602520846>) perdite per quasi 400 milioni di dollari. Intanto, la sua la valutazione [era scesa](<https://www.wsj.com/articles/airbnb-ipo-filing-shows-profitable-quarter-after-deep-cuts-11605564419>) a 18 miliardi di dollari. Come ha scritto qualche settimana fa il _Wall Street Journal_ , più che chiedersi se e quando Airbnb sarebbe entrata in borsa, ci si iniziò a chiedere [se ce l'avrebbe fatta a sopravvivere](<https://www.wsj.com/articles/how-airbnb-pulled-back-from-the-brink-11602520846>).
>> 
>> «Mi sono sentito come il capitano di una nave colpita di lato da un siluro», [disse](<https://www.npr.org/2020/04/28/846780052/for-airbnb-2020-was-supposed-to-be-a-banner-year-then-the-pandemic-hit?t=1588231346458>) Chesky, che già a fine marzo, durante una videochiamata con migliaia di dipendenti, parlò apertamente di quanto la pandemia avesse colpito l'azienda e disse che «ogni cosa era sul tavolo», compresi possibili licenziamenti.
>> 
>> **La risposta alla pandemia  
>  **Puntando sul fatto che la ripresa sarebbe stata lenta e che l'azienda avrebbe quindi dovuto affrontare diversi mesi difficili – e sapendo che a differenza delle grandi catene alberghiere sue concorrenti non possedeva molte proprietà, perché basava la sua attività su quelle dei suoi host – Chesky decise quindi di accettare un totale di circa 2 miliardi di dollari di prestiti, con tassi d'interesse che secondo _Bloomberg_ [erano](<https://www.bloomberg.com/news/features/2020-04-22/airbnb-s-future-depends-on-a-post-pandemic-travel-boom>) almeno dell'11 per cento, «che in genere venivano fatti solo per le aziende in gravi difficoltà».
>> 
>> Nonostante le perdite che questa scelta avrebbe comportato per l'azienda, tra aprile e marzo Chesky decise anche di non far pagare agli utenti le prenotazioni che avevano fatto appena prima o nelle prime settimane della pandemia. Una decisione che però evidentemente non piacque a diversi host, che persero a loro volta la possibilità di incassare qualcosa prima di mesi in cui con ogni probabilità non avrebbero incassato niente. In seguito, Airbnb [istituì](<https://www.bloomberg.com/news/features/2020-04-22/airbnb-s-future-depends-on-a-post-pandemic-travel-boom?cmpid=socialflow-twitter-businessweek&utm_source=twitter&utm_campaign=socialflow-organic&utm_content=businessweek&utm_medium=social>) quindi anche un fondo di 250 milioni di dollari per aiutare alcuni degli host che si erano visti cancellare le prenotazioni pochi mesi prima.
>> 
>> Dopodiché – ottenuti i prestiti e sistemate le questioni più urgenti e prettamente legate alla pandemia – Chesky si dedicò a una radicale ristrutturazione aziendale. Per prima cosa, lui e gli altri due co-fondatori decisero di rinunciare al loro stipendio e quello dei dirigenti fu dimezzato. Poi Chesky si dedicò – a suo dire leggendo «linea dopo linea» centinaia di voci di spesa – a tagli di altro tipo: a gran parte delle attività di marketing, a buona parte delle iniziative estranee al _core business_ di Airbnb (quelle a cui si era molto dedicato fino a pochi mesi prima) e anche licenziando 1.900 dipendenti, circa un quarto di quelli totali, comunicando la decisione (e una serie di altre misure di sostegno ai licenziati) in [una lettera](<https://news.airbnb.com/a-message-from-co-founder-and-ceo-brian-chesky/>) in genere [molto apprezzata](<https://medium.com/mind-cafe/the-ceo-of-airbnb-taught-us-an-extraordinary-lesson-when-he-fired-25-of-his-company-4d41b2e47656>) per la sua forma e i suoi contenuti. A proposito dei mesi della pandemia, Chesky ha parlato della necessità di «prendere in dieci settimane» decisioni «che valevano 10 anni».
>> 
>> Tra maggio e giugno, Airbnb iniziò a vedere qualche segnale di ripresa, soprattutto da parte di persone che vivevano nelle grandi città e che volevano passare un po' di tempo in qualche abitazione non troppo distante da dove vivevano, meglio se in case in cui – a differenza dagli alberghi – si potessero limitare al massimo i contatti con altre persone. Come ha scritto il _Wall Street Journal_ , Chesky «cambiò di conseguenza, e in fretta, la strategia di Airbnb: dopo anni in cui la sua forza erano stati gli affitti nelle grandi città visitate dai turisti, a giugno l'azienda ridisegnò il sito e l'app cosicché l'algoritmo mostrasse ai possibili viaggiatori alloggi di ogni tipo – casette ma anche sfarzose case sulla spiaggia – che fossero vicini ai loro luoghi di residenza».
>> 
>> A luglio le prenotazioni tornarono a livelli paragonabili a quelli precedenti la pandemia e ad agosto, secondo dati citati sempre dal _Wall Street Journal_ più della metà delle prenotazioni erano fatte per soggiorni a meno di 500 chilometri dal luogo di partenza di chi le prenotava. Tra luglio e settembre (un trimestre di vacanze, storicamente molto importante per Airbnb) le cose [sono migliorate](<https://www.wsj.com/articles/airbnbs-ipo-everything-you-need-to-know-11605726885>) ancora: rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente le entrate sono scese _solo_ del 18 per cento, e – anche grazie ai consistenti tagli ai costi – l'azienda ha avuto circa 200 milioni di dollari di utili.
>> 
>> **– Leggi anche:** [L'intervista di Chesky, a giugno, sul futuro dei viaggi](<https://www.ilpost.it/2020/06/29/airbnb-viaggiare-non-sara-come-prima/>)
>> 
>> **Airbnb in borsa (e oltre)  
>  **E questa settimana con i conti un po' più a posto e le prospettive un po' meno nere, Airbnb [è arrivata in borsa](<https://www.nytimes.com/2020/12/11/business/dealbook/airbnb-ipo-chesky.html>). Grazie al prezzo di vendita delle sue azioni, per le quali fino a pochi anni fa si stimava una [valutazione complessiva](<https://www.ilsole24ore.com/art/airbnb-prezzo-la-quotazione-vola-68-dollari-e-valutazione-47-miliardi-ADpcVO7>) di circa 47 miliardi di dollari, Airbnb – che [dichiara](<https://news.airbnb.com/it/about-us/>) di avere 5,6 milioni di annunci attivi nel mondo e di aver gestito nella sua storia oltre 800 milioni di check-in di ospiti grazie a oltre 4 milioni di host – è arrivata a una capitalizzazione di mercato di circa 100 miliardi di dollari: più del valore delle tre maggiori catene di hotel americane (Marriott, Hilton e Hyatt) messe assieme. Airbnb ha avuto un risultato talmente positivo che l'azienda di videogiochi Roblox, la cui IPO era attesa per dicembre, [ha deciso](<https://www.wsj.com/articles/roblox-delays-ipo-until-next-year-11607742940?mod=e2tw>) di spostarla al 2021, perché dopo il successo della quotazione di Airbnb (e anche di fda quella dell'azienda di consegne a domicilio DoorDash) avrebbe avuto difficoltà a stabilire un congruo prezzo per le sue azioni.
>> 
>> I risultati iniziali di Airbnb in borsa dicono che al momento, quantomeno da parte degli investitori, c'è grande fiducia nelle possibilità dell'azienda e nelle sue capacità di muoversi in quello che sarà il nuovo mercato dei viaggi e del turismo.
>> 
>> Ma anche a prescindere dalle sue prestazioni borsistiche, restano comunque molte incognite sul suo futuro. Nei prossimi mesi, infatti, l'azienda dovrà decidere se continuare a percorrere la strada intrapresa negli ultimi mesi, concentrandosi quindi sugli affitti a breve e medio termine (meglio se non dall'altra parte del mondo) o se invece – quando i tempi e i conti lo permetteranno – ritornare sui propri passi per puntare a una crescita di altro tipo, come era nei piani di Chesky.
>> 
>> Nel caso Airbnb scelga di concentrarsi solo sugli affitti, ci sarà da capire se questo sarà sufficiente per continuare a garantire crescita e guadagni. Nel caso si dovesse decidere di puntare di nuovo su un'espansione di altro tipo – provando a occupare e cambiare l'intero settore dei viaggi – tornerebbero le incognite e i dubbi di cui si parlava fino a prima della pandemia. E l'azienda dovrebbe per forza di cose tornare ad alzare le sue spese presenti a fronte di tutt'altro che certi guadagni futuri.
>> 
>> Intanto, Airbnb dovrà anche capire se turisti e viaggiatori preferiranno, quantomeno nei prossimi mesi, pernottare in case private oppure farlo negli alberghi. E c'è chi pensa che quello che una decina di anni fa aveva fatto il successo di Airbnb potrebbe ora diventare il suo problema: «la sterilità aziendale di un Marriott o di un Hilton improvvisamente potrebbe sembrare molto più intrigante del letto di uno sconosciuto» [ha scritto](<https://www.bloomberg.com/news/features/2020-04-22/airbnb-s-future-depends-on-a-post-pandemic-travel-boom>) _Bloomberg,_ facendo notare che «ancor più che in un albergo, le attività di Airbnb si basano sulla fiducia tra sconosciuti». È altrettanto vero, però, che un alloggio su Airbnb prevede meno interazioni con altre persone e, in generale, meno spazi comuni con altri ospiti.
>> 
>> Ai problemi di pianificazione aziendale e a quelli più generali dovuti al futuro di viaggi e alloggi, si aggiungono anche le difficoltà che già da anni Airbnb sta incontrando (e potrebbe continuare a incontrare) in diverse città e paesi del mondo, e che hanno a che fare con questioni di tasse ma anche con possibili decisioni volte a limitare il numero di stanze e appartamenti che Airbnb può affittare in una determinata città (su questo punto, Airbnb [dice](<https://www.ft.com/content/d47d875d-bf7f-4527-a879-a3f33761c78f>) di aver già raggiunto accordi in 70 delle 200 più importanti città in cui è attiva, e che nessuna città rappresenta da sola più del 2,5 per cento delle sue entrate).
>> 
>> **– Leggi anche:** [La sentenza europea sugli affitti brevi](<https://www.ilpost.it/2020/09/23/airbnb-affitti-brevi-sentenza-corte-giustizia-europea/>)
>> 
>> In breve, è possibile che Airbnb riesca a posizionarsi bene per andare incontro alle mutate esigenze di chi si troverà a viaggiare nei prossimi mesi e anni, facendo in un eventuale post-pandemia quello che fece nel post-recessione. Ma è anche possibile che l'intero settore dei viaggi e del turismo continui ad arrancare a lungo, e che Airbnb non riesca a proporsi come la scelta migliore e più sicura per i prossimi mesi. Come [ha scritto](<https://www.economist.com/business/2020/11/21/airbnbs-stockmarket-debut-will-be-a-hit?utm_campaign=editorial-social&utm_medium=social-organic&utm_source=twitter>) l' _Economist_ , «già prima della pandemia la crescita di Airbnb stava rallentando» e «una volta che le cose saranno tornate alla normalità, potrebbe non esserci molto spazio di crescita, almeno non nel _core business_ dell'azienda».
>> 
>> Insomma, le scelte che sembrano essersi rivelate giuste durante i primi mesi della pandemia, potrebbero non andare bene – o semplicemente non bastare – per i prossimi mesi. E soprattutto c'è, ancor più che in altri settori, moltissima incertezza sui quando e sui come si tornerà a fare quello che si faceva prima della pandemia.
>> 
>> L'attuale homepage di Airbnb
  *[MASAF]: Ministero dell'agricoltura, della sovranità alimentare e delle foreste
  *[ICQRF]: Dipartimento dell'Ispettorato centrale della tutela della qualità e della repressione frodi dei prodotti agroalimentari
  *[) ]: Rigore
  *[Rig), 63′ ]: Rigore
  *[ NF]: Norfolk Island

Perché Airbnb si è quotata in borsa, in mezzo a una pandemia
La quotazione in borsa di Airbnb è stata un successo