ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
В статье рассматриваются различные подходы к исследованию экономической эффективности внедрения управленческого учета в предпринимательских структурах. Рассматриваются принципы организации управленческого учета, требования, предъявляемые к бухгалтерской управленческой информации, а также основные проблемы его внедрения. Практическая сторона организации управленческого учета рассмотрена на конкретном предприятии. В ходе выполнения данной работы было выяснено, что на анализируемом предприятии в качестве метода калькулирования себестоимости используются два способа: позаказный и котловой. Это объясняется тем, что предприятие специализируется на выполнении Государственных заказов и выпуске однотипной гражданской продукции. Оценка эффективности системы управленческого учета проведена с помощью мониторинга данной системы, описаны его составляющие и сроки выполнения. Недостаточное или неверное понимание значения управленческого учета для деятельности организации заключается в том, что руководство предприятия, равно как и остальные работники, воспринимает данную науку только как науку об учете затрат. Информация должна включать сведения о структуре самой компании, ее покупателях и основных конкурентах, качестве продукции и стратегиях развития. Если данное условие будет соблюдаться, то руководство организации сможет с полной уверенностью принять то или иное управленческое решение. Кроме того, разработаны способы повышения эффективности ведения управленческого учета. Таковыми являются его автоматизация и внедрение бенчмаркинга. С помощью автоматизации можно значительно упростить ведение управленческого учета и сократить усилия и время сотрудников на обработку первичных данных, составление управленческих отчетов. Бенчмаркинг позволяет определить существующие недостатки в системе управленческого учета, а также выявить основные направления развития как продукции, так и технологии на основе сравнения с конкурентами в данной отрасли.