ОСОБЕННОСТИ ПОДХОДА ЯПОНСКИХ КОМПАНИЙ К УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ (НА ПРИМЕРЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ JIT)
В статье автор исследует особенности подхода японских компаний к управлению трудовыми ресурсами в рамках логистической концепции «Just in Time» (JIT, «Точно в срок»). Рассматривает предъявляемые к персоналу ком- пании требования в Японии, выполнение которых необходимо для успешной реализации микрологистической системы Камбан, как основного инструмен- та коммуникации в рамках системы «Точно в срок». Указанная концепция представлена автором в статье как философия управления, при которой подготовленные и мотивированные сотрудни- ки - лучший ресурс для успешного производства, являющегося, прежде все- го, командным достижением. Автор рассказывает о создании и организации японскими компаниями, использующими систему «Точно в срок», непрерыв- ного процесса совершенствования и повышения эффективности «кайдзэн» («улучшение, усовершенствование»), в которой должен принимать активное участие каждый сотрудник компании. Кроме того, в статье затрагивается философия управления, появившаяся в результате системы кайдзэн, - «Все- общего Управления Качеством» (TQM), объясняется суть этой философии, в рамках которой все сотрудники компании должны участвовать, в так на- зываемых кружках качества. В статье автор отмечает, что участие в таких кружках качества формально добровольное, но, в действительности, является крайне необходимым для каждого сотрудника компании по нескольким причи- нам, включающим в себя возможность попадания под систему пожизненного найма или, наоборот, систему избавления от лишних кадров из числа менее результативных работников. Такая философия управления позволяет автору называть логистическую концепцию «Точно в срок» стрессовым управлением, приводящим порой к суицидальным последствиям или синдрому «кароси».