ИННОВАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Изучение инноваций в системе управления персоналом организации, разработка решений, направленных на повышение эффективности реализации новых аспектов деятельности работников в организации, представляют большой научный и практический интерес и являются крайне актуальными. Цель — на основе исследования теоретических аспектов внедрения инноваций в деятельность персонала заложить основу для разработки рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом любой компании, по организации инновационной деятельности ее персонала. Объектом исследования является система управления персоналом организации. Предметом исследования выступают инновации в системе управления персоналом организации. При выполнении работы использованы следующие методы: традиционный анализ литературы, структурно-функциональный анализ, теоретическое моделирование, методы научной классификации, систематизации, логического и сравнительного анализа. Теоретическая значимость исследования состоит в том, что выводы работы вносят вклад в развитие теоретико-методологической базы внедрения инноваций в систему управления персонала, в такие направления развития науки, как экономика и социология труда, инновационный менеджмент. Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование предлагаемых наработок позволит обеспечить формирование эффективной системы управления персоналом, основанной на повсеместном внедрении инноваций в деятельность организации. Инновации в системе управления персоналом могут реализовываться в двух формах — с постепенным улучшением отдельных аспектов работы персонала и в форме радикального, скачкообразного улучшения всей системы управления персоналом в целом. Постепенные инновации могут быть реализованы в рамках корпоративной системы работы с инновациями. Радикальные инновации должны осуществляться на основе процессного подхода с помощью таких методов, как бенчмаркетинг, реинжиниринг процессов, анализ затрат связанных с процессами, создание новых процессов.