Стратегии конфликтного поведения инженерного корпуса промышленного предприятия с переходной парадигмой управления
Содержатся результаты исследования стратегий поведения инженерного корпуса машиностроительного предприятия в условиях конфликтов, порождаемых ценностными противоречиями, отраженными в организационно-культурных предпочтениях топ-менеджмента, непосредственного руководителя и самих инженеров. Раскрыты предпосылки развития ценностных организационных конфликтов, индикаторы существования, скрытый характер протекания, пассивность используемых стратегий, маскирующих имеющиеся конфликты. Дан анализ характеристик принятия решений в условиях организационных конфликтов и сдвига баланса социальных ролей как механизма ухода из конфликтной ситуации. Показаны неиспользуемые топ-менеджментом возможности управления организационными конфликтами как ресурсом развития предприятия.