Мотивация персонала посредством коллегиальной оценки его деятельности
В условиях динамично развивающегося российского выставочного бизнеса актуальным становится формирование квалифицированного выставочного менеджмента и маркетинга, а также стимулирование персонала с целью повышения эффективности его работы. Цель исследования: обоснование современных мер совершенствования механизма мотивации персонала в данном секторе. Задачи исследования: обоснование формирования гибкой системы премирования; описание нового механизма внедрения системы оценки должностей и распределения зарплатных уровней; разработка системы коллегиальной оценки деятельности персонала. Методология: абстрагирование, метод экспертной оценки, обобщение и анализ. Вывод: в современных условиях индивидуальная и коллективная заинтересованность и ответственность в результатах труда стимулируют персонал к более продуктивному труду, чем нематериальное стимулирование.