КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД В ОСНОВЕ КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА
Данная статья посвящена компетентностному подходу. Анализ показал, что поддержание на должном уровне компетентности сотрудников возможно через их профессиональный рост и развитие. Формирование и развитие компетенций персонала позволяет крупным нефтехимическим предприятиям достигать положительного эффекта в области стратегии соответствия между структурными подразделениями, а также в области объединения и согласования различных функций. Важным рычагом управления развития является аудит и контроллинг деятельности сотрудника. Исследования невозможны без методологической основы, которая может рассматриваться как объединение целей, различных подходов, средств и методов исследования. В методологической основе возможно применение разных концептуальных подходов к анализу проблем развития компетенций персонала. Своевременный мониторинг представленных показателей позволяет соответствующей службе проводить целенаправленную работу по улучшению качественного состава персонала.