ФАКТОРЫ КАЧЕСТВА БИЗНЕСА ПРЕДПРИЯТИЙ ВАГОНО-РЕМОНТНОЙ БАЗЫ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА С УЧЕТОМ КОНТРОЛЛИНГА
Устойчивое развитие предприятия вагоно-ремонтной базы железнодорожного транспорта в условиях рынка обусловливает цели предприятия и механизм его управления с учетом производства и реализации конкурентоспособную продукцию. Ключевыми приоритетами для обеспечения конкурентоспособности предприятий служат снижение издержек производства и повышение качества продукции. При разработке механизма устойчивого развития ремонтных предприятий к числу приоритетов целесообразно отнести финансовые инструменты и среди них контроллинг. Обосновано, что появление контроллинга в виде концепции управления обусловлено усложнением и нестабильностью хозяйственной деятельности предприятий. Цель статьи состоит в позиционировании контроллинга в инструментарии координации деятельности предприятий с целью обеспечения их устойчивого развития. Показано, что его назначение состоят в обеспечении и координации информационными ресурсами процессов планирования, регулирования и контроля на предприятии. В рамках концепции контроллинга управления информационными потоками также обосновано влияние важных составляющих ресурсного потенциала (основных и оборотных средств) ремонтного предприятия на качество его бизнеса. Обосновано отличие системы управленческого учета, которая предназначена для фиксации информации, от контроллинга, который представляет собой концепцию управления по координации системы управления, в том числе, системы учета. Предложена методология системы сбалансированных показателей в рамках контроллинга для выбора из совокупности бизнес - процессов наиболее перспективных с учетом максимизации финансового результатами и спроса клиентов. В соответствии с этим руководство предприятия формирует цепочку создания потребительской ценности, состоящей из операций, способствующих конкурентоспособности предприятия.