Практический опыт внедрения организационно-управленческой деятельности в проектах изменяемого назначения на примере г. Москвы
Строительство в современной России представляет собой стратегически важную отрасль, поскольку именно оно является драйвером развития экономики, возрождая огромный промышленный потенциал и поддерживая огромное количество смежных сфер, связанных со строительными работами. В 2019 году в России было введено в эксплуатацию 80,3 млн кв. м жилья - это на 5 % больше, чем в 2018 году, но чуть меньше пиковых значений 2014 и 2015 годов, когда объемы ввода были близки к 85 млн кв. м. Доля десяти ключевых регионов по объему нового строительства в 2019 году составила 44,7 %, что на 0,8 % выше, чем в 2018 году. В то же время пандемия негативно сказалась на отрасли, фактически заморозив ее во втором квартале 2020 года. Правительственная программа по финансированию льготной ипотеки в РФ, внедренная в июне 2020 года, по сути, позволила отрасли выстоять в период самого сильного кризиса последних лет, при этом оказав значительную поддержку развитию множеству других сегментов экономики РФ [1]. Несмотря на позитивную статистику, имели место и негативные факторы, отрицательно повлиявшие на развитие строительства, повлекшие за собой банкротство огромного числа компаний и миллионы квадратных метров недостроенного жилья. В большинстве своем банкротство строительных компаний связно с недостаточно эффективной инвестиционной политикой, нехваткой ресурсов для реализации разработанных проектов, а также негативными аспектами в применении методов управления данными проектами. Нередко застройщикам приходится реализовывать и объекты социальной инфраструктуры, что еще более значительно осложняет их финансовую стабильность. Проектное управление стало особенно популярно в условиях изменения функционального назначения территорий, когда на месте промышленных или ветхих построек возводятся целые районы, полностью обустроенные инфраструктурой. В этих условиях встает вопрос о проработке мероприятий по улучшению механизма управления проектами изменяемого назначения, которые позволят вывести деятельность строительных компаний на новый уровень развития.