Инновационный потенциал управленческой деятельности: понятие и структура
В данной статье раскрываются такие понятия, как «потенциал», «инновационный потенциал», рассматривается структура инновационного потенциала, его объективные и субъективные составляющие, показаны особенности управленческой деятельности и ее инновационный характер. Наиболее общей задачей управленческой деятельности является организация деятельности других людей. Управленческую деятельность можно представить как процесс координирования и целенаправленной интеграции деятельности других людей на обеспечение эффективности и результативности деятельности организации. Специфика управленческой деятельности состоит в том, что её предметом, то есть объектом воздействия, являются субъекты - люди. Организация взаимодействия членов организации должна быть гибкой, оперативной и самокорректирующейся. Это достигается только за счёт развития её инновационного потенциала. В социально-гуманитарной области знания потенциалом обычно называют ресурсы, возможности человека (или группы людей), посредством которых он может реализовать свою активность. Потенциалом обладает не только субъект, но и деятельность. Потенциал деятельности включает в себя ресурсы, необходимые для ее выполнения, а также результаты, которые предполагается достичь. Потенциал может быть скрытым (латентным) и явным. Чаще всего он образуется как взаимодействие латентных и явных элементов. Инновационный потенциал можно определить как возможность осваивать, создавать, использовать нечто новое. Инновационный потенциал является необходимой составной частью инновационного пространства. Основой инновационного потенциала управленческой деятельности являются его объективные составляющие, среди которых определенным фундаментом выступают материально-технические и финансовые ресурсы: здания, в материальном пространстве которых осуществляется управленческая деятельность; оборудование и техника, с помощью которых осуществляются информационно-коммуникационные процессы управления, денежные средства, которыми распоряжается руководитель. К субъективной стороне относятся соответствующие знания, умения, компетенции руководителя, его ориентированность на освоение, использование и генерирование нового (идей, методов), мотивация к инновационной деятельности в целом. Инновационный потенциал управленческой деятельности - это тот механизм, реализация которого позволяет социальной системе быть эффективной и сохранять свою конкурентоспособность в любой сфере жизнедеятельности современного общества.