УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДНОСТЬЮ СВИНОВОДЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В РАМКАХ ИНТЕГРАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
В последнее время аграрное производство претерпевает различные изменения, связанные с постоянно изменяющейся ситуацией во внешней среде функционирования коммерческих организаций. Главная цель организации - получение прибыли - требует постоянного поиска оптимального комплекса мер для получения запланированных показателей. Степень влияния основных факторов на финансовый результат - выручки и себестоимости - определяет подход конкретной организации к решению поставленной задачи. Увеличение выручки в большинстве случаев проблематично, поскольку она ограничена объемами выпускаемой продукции и сложившимся спросом на реализуемую продукцию, работы и услуги. Поэтому увеличение прибыли за счет сокращения затрат - это наиболее реальный резерв роста прибыли и повышения эффективности деятельности организации в целом. Особенно данная проблема актуальна для сельскохозяйственных организаций, пытающихся конкурировать с агрохолдингами, которые доминируют в аграрном производстве Белгородской области. В этом случае организация стараются использовать комплексный подход к формированию ценовой политики, исходя из оценки уровня себестоимости на всех этапах производства продукции, а также с учётом интересов, как сельскохозяйственных организаций, так и перерабатывающих. При данном подходе необходимо учитывать внутреннее ценообразование в части взаимодействия участников интеграционного взаимодействия, что должно обеспечивать удовлетворение интересов всех участников процесса функционирования. Именно такая совокупность инструментов управления затратами позволит достигнуть не только необходимого уровня финансового благополучия сельскохозяйственных организаций, но и позволит эффективно управлять сельскохозяйственным производством.