ВЛИЯНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ СПЕЦИФИКИ НА КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ
В настоящее время развиваются культурные и деловые коммуникации России и Вьетнама. При создании международных компаний необходимо учитывать национальную специфику сотрудников, особенно, если это представители Востока и Запада. Недопонимание в процессе деятельности может привести к катастрофическим последствиям для компании и конфликту сторон. Для того чтобы деятельность была слаженной, необходимо знать особенности национальной культуры. На примере вьетнамской культуры показаны некоторые особенности менталитета, которые могут вызвать непонимание российских сотрудников. Вежливость в общении с клиентами и партнерами не означает согласия; отношение к семье как базовой ценности приводит к тому, что сотрудник может оставить работу, если необходимо ухаживать за больным родственником и т.д. Для оптимальной работы организации представители разных культур должны знать традиции, верования, обычаи, ценности, особенности делового этикета тех сотрудников, с которыми они работают.