КОРПОРАТИВНЫЙ КОМПЛАЕНС: КОНТРОЛЬ ИЛИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ?
Цели устойчивого развития все чаще признаются российскими компаниями как необходимые для перспектив экономического роста бизнеса. Для их достижения важная роль принадлежит комплаенс. Его встраивание в систему управления организацией должно стать нормой, корпоративной ценностью независимо от организационно-правовой формы и вида экономической деятельности, причем не административно насаждаемой, а рассматриваемой менеджментом в качестве инструмента эффективного ведения бизнеса. Для отраслей с высокой регуляторной нагрузкой комплаенс должен иметь статус обязательности. В такой ситуации важно понимание сущности комплаенс именно на корпоративном уровне, его целей, задач, сфер и условий применения. Нельзя не признать, что в предпринимательской среде комплаенс трактуют излишне узко: как самоконтроль организации за соблюдением нормативных актов или как система организационно-правовых и корпоративных мер по предупреждению возникновения нарушений антимонопольного законодательства, по обеспечению соответствия деятельности компании требованиям, обязательным для исполнения, которые установлены действующим законодательством. Реальность такова, что функционал комплаенс, внедренного в систему управления многих российских компаний, заключается именно в реализации функции контроля. Однако сегодня уже очевидна необходимость его трансформации в разновидность функционального менеджмента - комплаенс-менеджмент.