Zum Beispiel hat eine Organisation, die wir untersucht haben, zwei Fusionen erlebt, bei denen das Unternehmen die neuen Geschäfte schnell integrieren und neu strukturieren musste, um den wachsenden Geschäftsanforderungen gerecht zu werden.
Obwohl es zwei Fusionen gab, musste das Unternehmen keine Umstrukturierung seiner Unternehmenshierarchie durchlaufen.