எந்த அளவுக்கு கேள்விகளைக் கேட்கிறீர்கள், எந்த அளவுக்கு தொடர்புடைய கேள்விகளைக் கேட்கிறீர்கள் என்பதை வைத்து உங்களுடைய முடிவுகளுக்கு தெளிவு கிடைக்கும். சில கேள்விகள் தான் மாற்றங்களைக் கொண்டு வரும். நிறுவனமே யோசிக்காத விஷயங்களை யோசிக்கத் துவங்குவதும் அப்போது தான். பிரச்சினையை புரிந்து கொள்வதற்கான ‘பிரெயின் ஸ்டாமிங்’ என இந்த விவாதத்தை அழைப்பதுண்டு.