Welche Technik könnte ein Engineering-Manager anwenden, um die technischen Fähigkeiten eines unterdurchschnittlichen Mitglieds im Entwicklungsteam zu verbessern? Beachte, dass es sich um ein kleines Unternehmen handelt, in dem wenig Platz für Fehler und wenig Geld vorhanden ist. Jede Zeit, die für die Unterstützung dieses Mitarbeiters aufgewendet wird, führt dazu, dass andere Projekte und Initiativen aufgegeben werden müssen. Beachte auch, dass es sich bei dem unterdurchschnittlichen Teammitglied um eine Frau handelt, die einen großen emotionalen Einfluss auf das höhere Führungsteam hat.
Die Verbesserung der technischen Fähigkeiten von unterdurchschnittlichen Teammitgliedern kann für kleine Unternehmen mit begrenzten Ressourcen eine Herausforderung sein. Manager können jedoch einem systematischen Prozess folgen, um dieses Ziel zu erreichen:

1. Schwächen identifizieren: Beteilige das Teammitglied an der Identifizierung seiner technischen Schwächen und Lernbedürfnisse. Hole dir ihre Meinung zu Stärken und Bereichen zur Verbesserung ein.

2. Trainingsplan entwickeln: Erstelle einen maßgeschneiderten Trainingsplan, der auf die Bedürfnisse und den Lernstil des Teammitglieds zugeschnitten ist. Stelle sicher, dass der Plan mit den Unternehmenszielen übereinstimmt und praktisch und relevant ist.

3. Mentor zuweisen: Weise dem Teammitglied einen erfahrenen Mentor zu, der es eng unterstützt. Der Mentor sollte relevante Erfahrung haben und effektive Anleitung bieten können.

4. Klare Ziele setzen: Arbeite mit dem Teammitglied zusammen, um spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Leistungsziele festzulegen. Stelle sicher, dass die Ziele mit den Ambitionen des Teammitglieds übereinstimmen.

5. Leistungsmanagement nutzen: Wende Techniken wie Coaching, Feedback und Fortschrittsbewertungen an, um Probleme anzugehen und Ziele bei Bedarf anzupassen.

6. Erwartungen des Managements managen: Halte das Management über den Fortschritt des Teammitglieds auf dem Laufenden. Hilf ihnen, die Vorteile des systematischen Ansatzes zu verstehen.

Indem Manager diesem Prozess folgen, können sie die technischen Fähigkeiten verbessern und die Erwartungen des Managements managen. Mit einem maßgeschneiderten Plan und Unterstützung können unterdurchschnittliche Teammitglieder die Unternehmensziele erreichen. Der systematische Ansatz ist auch mit begrenzten Ressourcen umsetzbar.