title: 东实集团锐意改革创新人才工作
text: “是人才，进莞来！”12月3日，东莞召开市委人才工作会议，在新时代“人才强国”战略指引下、东莞迈入“双万”城市的历史新起点上吹响引才号角，这为全市人才工作带来新机遇、提出新要求。
      近年来，东实集团将人才工作作为党委大事要事，将人才战略作为发展第一战略，以机制改革创新为核心抓手，建立一整套现代化、规范化人事管理制度，创新实施了一系列“聚才、锻才、育才、爱才”举措，形成了“以人才驱动发展、以发展成就人才”的良好局面，企业人才队伍呈现欣欣向荣、蓬勃发展之势，为新一轮国企改革发展积蓄了强劲动力。
      从久久为功筑造“城市基业”，到孜孜不倦铸就“人才基业”，东实集团人才工作改革创新之路，是数年来严格落实市委、市政府关于人才工作各项政策与部署的生动实践。
      撰文：施美
      聚 才
      “星”光璀璨 百舸争“航”
      冬日的傍晚，夕阳染红了江面，给江畔的树木、建筑和行人都笼上了一层温柔的红纱。
      漫步在麻涌海心沙岛，如果不是来往的人员多穿着酷酷的工装、戴着齐整的安全帽，你完全想象不到，自己身处在一个现代化的环保基地；你更想象不到，三年前的这里，还是大片大片的泥泞滩涂......
      “由于岛上位置偏远，前几年招人非常困难，经常联系好了面试人选，定位一发过去，对方就‘消失’了。”东实新能源公司（东实集团下属环保企业，全面负责海心沙资源循环利用基地的建设运营）的招聘负责人介绍。
      然而，随着东实集团战略性储备人才计划——“启航之星”人才计划的逐年推进，东实新能源公司的人才之“渴”得到根本性缓解。该计划于2015年启动，每年由集团领导带队，先后前往南京大学、武汉大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、暨南大学等高校，主要面向优势专业的硕士研究生进行校园招聘。
      这些精挑细选回来的青年才俊，是名副其实的“东实宝贝”，集团制定了专门的“启航之星”培养与使用办法。经过系统入职培训和轮岗、跟岗培养后，他们羽翼渐丰，走上关键岗位。
      广阔的发展空间、清晰的职业规划、完善的培养计划、相对优厚的工作待遇，让这些“启航之星”在东实顺利启航、扎根发展。截至目前，集团共招录66名启航之星，保留率达80.3%。广西大学化学工程专业硕士研究生毕业的刘仰厚就是一名“启航之星”，入职仅一年多时间，就成长为东实新能源公司生产运行部调度长。与刘仰厚一样，绝大部分“启航之星”都迅速成长、潜力迸发，成为企业独当一面的得力干将。
      如果说不断成长的战略储备人才“启航之星”，让东实的天空星光璀璨，那精准引进的“领航人才”（集团中高管、博士人才）、“竞航人才”（基层经理人员、骨干员工、专业人才）更是让东实的航道千帆竞放、百舸争流。
      近年来，东莞市委、市政府高度重视人才工作体制机制改革，瞄准海内外高层次人才进行精准引进。东实集团顺势而为，在市委组织部、市国资委的支持与指导下，在市属国企中率先进行制度探索，推行市场化的职业经理人选聘、任用、考核、激励制度，为企业广泛集聚优秀的技术与管理人才打开了制度之门。截至今年上半年，东实集团共引进职业经理人76人，其中“领航人才”岗位41人，企业人才质量大幅提升、人才结构不断优化。
      尤其是随着东实集团打造“城市与产业投资运营综合性平台公司”整体战略的推进，东实集团特别重视挖掘行业背景下的专业化人才，重点围绕城市开发运营和环保产业两大主营业务进行核心人才储备。拥有20多年国企及知名民企证券、投资管理经验的毛羽，曾在海内外知名环保企业中担任高管、拥有20多年固废行业经验的闵迎军，在地产龙头企业具有丰富的商业项目操盘经验、深谙东莞商业业态的陈彪，具有近20年央企、知名民企物业管理经验的朱雷……都是东实集团近期的引才成果。
      此外，2018年起市委组织部牵头实施的“百名博士党政国企人才计划”，为东实引进“高精尖缺”人才提供了一条宝贵的引才通道。截至目前，集团先后引进5名博士，引才人数为全市市属国企第一。目前，这批博士均已就任重要岗位，成为企业的专业领军人物和核心业务管理者，持续发挥着引擎作用。
      截至2021年11月底，集团总部及全资下属公司员工（不含一线人员）共974人，其中本科及以上学历714人（博士研究生学历8人，硕士研究生学历121人，本科学历585人），占比73.3%；具备高级职称的37人、中级职称145人，占比18.8%。如今的东实，群英荟萃、人才济济。
      锻 才
      好钢用在刀刃 烈火炼就真金
      90后小伙熊超，2019年入职东实集团下属莞建公司，经过不到一年的历练，竞聘成为石龙实验小学改扩建项目经理；随后凭借该项目的成功经验，助力公司拿下石排中心小学、高埗万科第五城小学等教育攻坚项目并担任项目经理；今年4月，司龄不到两年的他被提拔为莞建公司二级项目经理（副经理级）。
      2020年应届毕业生刘强，从湖南大学环境工程专业硕士研究生毕业后，以“启航之星”身份入职东实集团，完成培训后担任新东欣环保投资公司（海心沙基地工业固废项目运营企业）运行部焚烧技术员。“没想到一入职就有机会参与如此重要的项目。”他激动地说。
      以雷鸣、王望龙等为代表的博士人才，到东实后更是大展拳脚、迅速释放能量。王望龙作为课题负责人之一，代表公司与中科院广州能源研究所等机构，共同参与到国家级重点研发计划中，主要研究如何对电子信息制造业所产生的固体废物进行高值化、资源化利用。预计研究成果不仅能为公司带来一年15万吨的固废处理量和1.5亿元收入，更能有效破解当下东莞最棘手的工业固废处理难题。
      雷鸣入职不到1个月，便带领团队攻克了餐厨垃圾处理过程中困扰已久的厌氧罐严重气泡的技术难题，为公司节省了上千万元成本；目前，他作为企业技术领军人才，带领团队共同承担着生活垃圾焚烧飞灰减重、建筑垃圾资源化利用等两个校企合作课题。
      “好钢要用在刀刃上，千里马要在大风大浪中经受考验。”东实集团始终坚持给人才干事创业的机会，为人才担当重任创造条件、提供机会，大胆把他们放在关键岗位或赋予重大任务上磨炼。在这里，无论是何种渠道引进、何种层次的人才，首先是“干”字当头、业绩说话。这一方面得益于近年来集团深耕城市综合运营、环保产业、人才安居等主营业务，为广大人才提供了广阔的施展空间；另一方面，更得益于近年来大刀阔斧的改革创新，构建了全面绩效管理体系，制定并实施一系列以绩效为导向的人才评价、薪酬分配、选拔任用等配套制度措施。
      此外，为促进人才合理流动，将合适的人放到合适的岗位上，东实集团经过数年实践摸索，实施并不断修订完善《岗位管理办法》。2021年新修订的办法，进一步打破了过去晋升必须走管理岗位“独木桥”的局面，为员工构建了管理序列和专业序列并行的“双通道”职业发展体系，让各类人才均能获得广阔的职业发展空间。
      “要让有真才实学的人才英雄有用武之地”，这是2021年9月中央人才工作会议上的重要精神，也是东实集团人才工作始终不变的努力方向。
      育 才
      全方位培养 助人才增值
      人尽其用固然重要，但边用边学、学以致用更为重要。“我们千万不能把人用废了。”东实集团党委书记、董事长刘波常在公司内部用这句话来提醒各级管理者要高度重视人才培养，确保员工的可持续发展。
      经过数年实践积累，东实集团以“支撑战略、服务业务、解决问题”为原则，建立了分层分类、覆盖全员、重点突出的人才培养体系，走出了一条具有东实特色、符合企业实际的人才培养新路子。
      如何理解东实培训的特色及成效，以下一串串扎实的数据、一个个响亮的品牌、一组组既新又实的举措，或许能给您启发——
      分层分类，覆盖全员。集团面向“启航”“竞航”“领航”三类不同层次人才打造不同的培养方案，引进或自主开发课程近600门，举行专题培训700余次，覆盖各类员工约2.9万人次。
      围绕战略，突出重点。高度重视“启航之星”、博士人才等战略性人才的系统培养，为其量身定制培养方案。其中，在市属国企中率先制定专门针对博士人才的培养办法，由董事长及总裁担任导师，采取董事长命题研究报告、总裁特派任务等特色做法，获得显著成效，得到社会广泛赞誉。
      内外结合，注重质量。秉承“用优秀的人培养优秀的人”的理念，建立110人的内部认证讲师团；搭建外部讲师甄选模型，建立囊括80余名优秀专家的外部讲师库；注重培训质量，改变以往以“培训场数、课时数、满意度”等输入性指标为主的评价标准，构建以“受训人员能力达标率、合格人才输送量、关键岗位继任人才数量”等输出性指标为主的培训评价体系。
      持之以恒，锻造品牌。针对“领航”人才的集训活动“夏耕”“冬陶”已风雨无阻连续开展7年，其中既有董事长、总裁授课，又有业务骨干的实战分享，还有越秀集团、深投控集团等标杆企业高管、业内名师大咖的专题分享，层次之高、内容之实，使之成为东实培训当之无愧的“第一品牌”。
      服务业务，解决问题。从总部到各下属公司，常年围绕业务需要开设各类专项培训，如针对薄弱环节或阶段性重点工作的公文写作专项培训、计划运营专项培训、项目总专项培训等；针对新项目、新业务、新问题的主题集训，如迎宾馆二期服务技能提升培训、固废项目安全生产培训等。缺什么补什么，不以解决问题为目标的培训都是“耍流氓”，业培联动、训战结合，这些朴素的观念在东实早已深入人心、一以贯之。
      惠己及人，反哺社会。随着技术与人才实力逐渐雄厚，集团积极发挥自身优势，联合社会各界，为东莞人才建设贡献力量。2020年，东实新能源公司被授牌成为“广东省研究生联合培养基地（东莞）创新培养示范点”，2021年又成为餐厨垃圾处理处置工、工业固体废物处理处置工两个工种的职业技能等级认定试点企业，首批60名员工获得国家认可的职业技能等级认定。接下来，公司将重点与高校、科研院所加深在科研攻关、成果转化与人才培养方面的合作，面向员工及社会进行职业技能认证和培训，在惠及员工的基础上力所能及为社会输送更多优质人才。
      链接政策，服务员工。集团积极鼓励、竭力帮助员工进行社会再教育、考证、职称评定，定期收集、及时传达各类政策和资讯，为员工提供便利服务。新东欣环保公司技术部经理邓世栋就是一名典型的受益者。他是集团引进的在电力领域从业超20年、有着丰富海外工作经历的香港籍技术专家。2019年底，广东省出台《关于推进粤港澳大湾区职称评价和职业资格认可的实施方案》，为港澳人士的职称评定开辟了更便利的通道，集团第一时间向邓世栋传达了该政策，并协助他在2020年成功获得由东莞市人力资源与社会保障局颁发的生态环境工程专业高级职称证书。
      爱 才
      春风化雨润人心 温馨有爱一家人
      在东实集团一直流传着这样一段佳话：2019年，集团员工倪宏飞、黄玉仪分别作为业务骨干艰苦奋战在两大重点项目：鳒鱼洲工业遗址改造项目、市民服务中心一期项目，两人工作中暗生情愫，成为情侣。当年底，随着项目进入收尾，倪宏飞在自己参与打造的鳒鱼洲水岸草坪上，为女友策划了一场简朴而浪漫的求婚仪式。
      没想到求婚仪式提前走漏了风声，正在项目上检查工作的某位集团领导听说后，马上悄无声息地安排人联系专业摄影师现场蹲守。当美丽的“东实女孩”迎着夕阳、穿过林荫道、踏上绿草地，发现男友为她准备的一切后，所有的惊喜、感动、幸福都被摄影师记录下来了，定格成永恒的美好回忆。“因为工作太忙了，原本只是安排了几个好哥们现场用手机拍照的，没想到领导为我们考虑得这么细心、周到。”求婚成功后，宏飞既激动又感慨地说。如今二人已在东实扎根奋斗、成家立业，刚刚又喜添爱女。
      东实集团，就是这么一个温馨有爱的大家庭。
      这里拥有无死角的生活配套，健身设施齐全，业余活动丰富，瑜伽、足球、篮球、乒乓球、羽毛球等课程或训练常年不断，户外拓展、文艺汇演、演讲比赛、读书会、集体电影等活动精彩纷呈，“努力工作，快乐生活”“撸起袖子加油干，甩起膀子使劲玩”是东实人的口头禅。
      这里充满无保留的人文关怀，有给哺乳期员工准备的“爱心妈妈小屋”，帮助员工解决寒暑假带娃烦恼的“爱心托育中心”，还有一年一度的体检、一季度一次的集体生日会、逢年过节的贴心慰问、婚嫁生育的美好祝福……
      这里倡导无边界的沟通文化，领导不端架子、乐于倾听，员工平和友好、敢于表达。尤其是集团建立了“董思荟”沟通机制，先后组织援外干部、3年以上骨干员工代表、新员工代表、重点项目员工代表等多批次员工，与董事长、总裁等集团高管在轻松愉悦的环境中座谈交流、碰撞思想；不少下属企业也搭建了类似的沟通平台，为企业上下搭建了超越常规、充满人性的沟通桥梁。
      春风化雨，润泽人心。在东莞提出打造“人才大市、爱才城市”的目标感召下，东实集团正悄无声息地将关爱洒向每一位员工，用心营造尊才爱才的企业氛围，让更多人才在这里扎根发展，获得尊荣与幸福。
      “是人才，进莞来！”东莞面向新时代的引才号角已经吹响，刘波表示，集团党委将持续深入学习贯彻中央、省、市关于新时代人才强国、人才强省、人才强市的有关精神，坚决将思想与行动统一到市委的决策部署上，始终坚持党管人才不动摇、坚持改革创新不松懈，多措并举、将企业打造成更具吸引力的人才磁场，为新时代国企人才工作提供更生动的实践样本、贡献更坚实的力量。
      东实集团人才制度体系
      东实集团以人才机制改革创新为核心抓手，先后建立32项人力资源管理制度，形成一整套现代化、规范化的人才制度体系。
      选
      制定集团招聘管理办法，从招聘原则、招聘申请、招聘审批、笔试、初试、复试、人才测评、背景调查、录用审批、入职通知、招聘信息库管理等方面进行明确规定。
      用
      制定集团岗位管理制度，对晋升、轮岗、借调等进行规范化、标准化、系统化管理，打通内部员工的发展通道；出台职业经理人管理制度，明确规定经理人任职资格、选拔聘任、考核与激励、培养发展、退出等机制。
      育
      完善培训制度保障，密联战略目标确定“支撑战略、服务业务、解决问题”的培训理念，围绕“数量”“质量”人才供应链建设维度，出台培训管理指引、内部讲师管理、启航之星管理、领航之星培养、外派学习等培训制度，使人才培养工作迈向规范化、标准化。
      考
      构建全面绩效管理体系，制定并实施一系列以绩效为导向的人才评价、薪酬分配、选拔任用等配套制度措施；针对职业经理人建立严格的试用期考核及以经营业绩为主、年度述职为辅的年终考核机制。
      留
      围绕事业留人、待遇留人，分业务、分板块探索建立各类激励制度；围绕文化留人分别建立和完善企业文化、员工关系管理体系，搭建内部无间沟通平台和机制。