title: 深圳禾正医院“牵手”百强名院 开启高质量发展新征程
text: 12月18日，南昌大学第一附属医院深圳医院揭牌仪式在深圳禾正医院举行。笔者在会上获悉，深圳禾正医院已正式挂牌为“南昌大学第一附属医院深圳医院”，开启了禾正医院与南昌大学第一附属医院“全面合作、重点扶持”的新篇章，双方将携手打造健康中国的深圳样板。
      本版撰文：刘珊 受访单位供图
      共建八大科室 持续发力重点专科
      “深圳禾正医院将从南昌大学第一附属医院引进一批强势专科，从学科管理、诊疗技术、服务流程、医疗质量等方面，助力夯实医院基础医疗实力，打造特色更鲜明、技术更突出、优势更明显的精品专科。”深圳禾正医院轮值院长姜立在发布会上表示。
      据介绍，深圳禾正医院将消化科、心内科、急诊科、重症医学科、儿科、神经内科、神经外科、骨科八大科室交由南昌大学第一附属医院全面托管共建，随着合作的深入推进，今后或新增托管科室名单。
      该八大科室作为基础科室，代表一家医院的基础诊疗能力、综合医疗实力及急危重症的救治能力，也是一家综合医院生存发展的重要基石。
      笔者了解到，南昌大学第一附属医院的神经外科、消化内科、急诊科、重症医学科为国家临床重点专科，此外儿科重症是江西省临床重点专科，神经内科也是江西省教育厅“十一五”重点学科之一。
      “此次科室托管共建采取的是全方位管理的深度合作模式。”姜立说，科室的业务制度、流程、标准、质控、运行目标等相关规则，均由南昌大学第一附属医院的团队制定，托管科室的发展规划也将纳入南昌大学第一附属医院的整体规划中。
      今后，由南昌大学第一附属医院派驻到每个托管科室的1名科室主任、2名专家将常驻深圳，负责托管科室的整体建设规划、解决疑难杂症及重大手术难题，进一步规范诊疗、深耕细作，提升专科发展水平。
      “此次托管共建将不仅使医院基础医疗实力得到夯实，提升科室整体技术水平，百强名院的优势专科资源进驻大湾区，也将为深圳市民带来更优质的医疗服务。”姜立透露，引进南昌大学第一附属医院的重点特色专科，将主要协助医院共同打造胸痛中心、卒中中心、创伤中心、心脑血管病中心、消化病中心、妇儿中心六大诊疗中心。
      缔结5年盟约 引进百强名院优质资源
      此前，双方还签订了一份“五年盟约”。除了托管共建科室之外，南昌大学第一附属医院将派驻医院管理人员，协助八大托管科室的管理。
      姜立表示，通过借鉴百强名院的管理经验及智慧，将医院管理和业务工作有机融合，真正做到科学化、精细化、规范化管理，整体提升医院管理水平。
      与此同时，双方还将在人才培养、技术指导、远程会诊等诸多方面开展合作。例如，通过合作搭建疑难杂症患者的影像、病理、心电、超声、核医学等远程诊断平台，不定期开展远程病例讨论、疑难病例远程会诊和多学科会诊，南昌专家可实时查阅患者电子病历、医嘱、影像资料，为患者制定科学的诊疗方案及建议。
      未来，越来越多的疑难杂症患者无需跨区域，在深圳禾正医院就能便捷地享受到中国百强医院级别的专家医疗服务，医疗专家们跨省流动，也能在社会办医中进一步释放更大的价值。
      在2019年度全国三级公立医院绩效考核排行榜中，南昌大学第一附属医院排名第22位，这已是其连续两年进入全国前三十。
      深圳禾正医院在挂牌成为南昌大学第一附属医院深圳医院后，将依托一流高校附属医院的优势，推动临床、教学、科研的整体发展，提升医院医疗技术水平和综合实力。此次挂牌也是两院紧密合作的重要标志，将推动医疗卫生优质资源跨区域流动，拓宽解决深圳市疑难疾病诊断、治疗及开展高难度手术的服务能力。
      “随着赣深高铁开通，深圳特区与红色老区日后将会有更紧密的联系，此次两家医院携手合作，将在学科建设、人才培养、远程医疗等各个方面开展深度战略合作。”南昌大学第一附属医院院长张伟表示，今后定会把“南昌大学第一附属医院深圳医院”这块牌子办好，进一步提升医疗服务水平。
      姜立表示，通过5年合作，期望禾正医院在医院管理、诊疗技术、服务水平方面都有一个质的飞跃，成功打造出品牌专科特色，形成医院的核心竞争力，走出一条与公立医院错位发展的“高端、国际、智慧”的办医道路，在一定程度上缓解深圳医疗供需不平衡的矛盾，让深圳市民有更多的就医选择。
      江西省政府驻广东（深圳）办事处主任刘友龙表示，未来将在两个方面支持两院合作，一方面做好宣传推荐，让更多人了解禾正医院、走进禾正医院；另一方面衷心希望禾正医院能够秉承“高端、国际、智慧”的办院理念，充分发挥好江西的医疗资源，为市民就医作出更大的贡献。
      两院合作 源于一份炽热的办医情怀
      “当初他们过来帮助我们一点一滴把科室建起来，如今消化内科的患者口碑好评如潮。”深圳禾正医院消化内科护理同事忘不了，在南昌大学第一附属医院杨真真医生驻点结束前的那晚送别宴上，大家都流下了不舍的眼泪。
      实际上，南昌大学第一附属医院与深圳禾正医院的合作由来已久，双方在此次开展揭牌仪式前，已有多次跨区域的联动合作。
      据了解，合正控股集团董事长、深圳禾正医院创始人袁富儿就毕业于江西医学院（即现在的南昌大学江西医学院）。
      为了回馈母校，袁富儿先后慷慨捐赠，资助设立助学基金并捐资建设了医学图书馆，为母校的发展作出了卓越贡献。
      袁富儿创立的合正控股集团虽已成为中国地产百强企业，但他始终心怀“悬壶济世、救死扶伤”的办医情怀。因此，他投入40亿元创办了深圳市目前规模较大的民营综合医院——深圳禾正医院，致力于改善患者就医体验，为深圳老百姓提供“高端、国际、智慧”的高品质医疗服务。
      “作为从红色土地上走出来的企业家，大湾区有了红色元素，我感到很欣慰。”据深圳市江西商会会长熊建明介绍，在粤港澳大湾区的赣商有2万多家，赣商员工近11万多人，未来将促进大湾区的赣商企业家更多地支持两院合作。
      自深圳禾正医院开业以来，南昌大学第一附属医院陆续派驻各大科室的专家前来助阵，截至目前，已有40余名医疗骨干支援，覆盖消化内科、神经内科、心血管内科、内分泌科、耳鼻喉科、骨科、儿科、急诊科、疼痛科、重症医学科等10多个科室。
      事实上，深圳禾正医院运营一年来，通过修内功、搭平台、借外力，已呈现出明显的发展势头，此次又与一所省外强院建立紧密合作关系，集齐了国际、国内、省内的优质医疗资源，将真正实现为深圳市民谋民生福祉的愿景。
      深圳禾正医院轮值院长姜立：
      为老百姓提供“高端不高价”的差异化医疗服务
      近年来，国家鼓励社会办医的政策密集出台，民营医疗机构迎来新的发展机遇，呈井喷式增长。
      在深圳，一个社会办医新秀正在悄然崛起。
      自2020年11月2日正式运营以来，深圳禾正医院坚持“以病人为中心”“患者需求至上”的理念，优质服务赢得了口碑，医院门急诊量与住院量稳步上升。目前，该院已开放妇科、内科、外科、康复科、肿瘤科等10个住院病区，开放病床500余张，年接诊住院病人超2000人次。
      12月18日，深圳禾正医院正式挂牌为“南昌大学第一附属医院深圳医院”，同时，深圳禾正医院的八大科室将由南昌大学第一附属医院全面托管共建，双方开启了全面合作、重点扶持的新篇章。
      “绝大部分的公立医院人满为患、床位紧缺，社会办医作为分级诊疗的重要环节，正在寻求突破，走出一条错位发展的差异化办医路径。”笔者专访深圳禾正医院轮值院长姜立，深入解读一家社会办医疗机构的生存之道。
      从公立三甲到民营新秀：看到了社会办医的窗口
      问：你此前长期在公立医院任职，选择来到深圳禾正医院，是出于什么原因？
      答：我此前长期在广州公立医院从事医院管理工作，来到深圳一家新兴社会办医机构，是想给自己的人生带来新的挑战。
      近些年来，国家逐渐放宽社会办医限制，给予社会办医莫大的支持和鼓励。2015年前后，全国医院数量里社会办医数量和公立医院数量基本持平。但是截至2021年6月，社会办医的医院数量已经达到2.36万家，占全国医疗机构总数的66%左右。
      与此同时，社会办医的医疗服务量却远未达到国家预期的30%，从目前数据显示，社会办医的服务量还有很大发展空间。
      我正是看中了这一发展契机，站在一个国家需求增长点的新赛道上，希望能够把我在公立医院多年的工作经验重新释放出来，并通过团队的共同努力，将深圳禾正医院打造成一个口碑好、技术强、受老百姓认可的社会办医模范医院。
      合作初衷：与南昌大学第一附院有深厚渊源
      问：此次为何选择挂牌“南昌大学第一附属医院深圳医院”？
      答：我们之所以选择与南昌大学第一附属医院全面合作，这里面有着一段深厚的渊源。
      合正控股集团董事长、深圳禾正医院创始人袁富儿是江西医学院（即南昌大学江西医学院）的80级校友，毕业之后走上了地产创业的道路，但是在他的整个人生历程中，始终心怀“悬壶济世、救死扶伤”的办医情怀，希望能把自己的事业与中国健康产业联系在一起。
      为了回馈母校，袁富儿两次捐款捐物，2011年向南昌大学捐款500万元，支持母校学科建设、科学研究，设立助学基金资助贫困学子；2021年袁富儿和合正控股副总裁兼地产集团总裁汪志兵再次向南昌大学捐资建设医学图书资讯楼，与母校结下了深厚的情谊。袁富儿借着创办深圳禾正医院的契机，与母校缔结盟约建立紧密联系，重点扶持禾正医院做出品牌特色。
      自医院开业以来，南昌大学第一附属医院先后派出多批医护人员前来助阵，截至目前，已有40多名医疗骨干支援，覆盖消化内科、神经内科、心血管内科、内分泌科、耳鼻喉科、骨科、儿科、急诊科、疼痛科、重症医学科等10多个科室。
      重点扶持：全面托管的八大科室服务市民就医需求
      问：深圳禾正医院与南昌大学第一附属医院的合作模式是怎样的？
      答：我院与南昌大学第一附属医院采取的是全方位的深度合作模式。南昌大学第一附属医院全面托管我院八大科室，包括消化科、心内科、儿科、神经内科、神经外科、骨科、急诊科、重症医学科。他们将负责制订科室业务制度、流程、标准、质控、运行目标等规则，保证八大科室的医疗质量管理、技术能力、服务模式与南大一附院保持一致。
      在托管共建科室期间，分别派驻3名专家常驻各科室，帮助我们把科室的医疗技术能力承接起来，其中一名担任科室主任，全面负责科室的学科建设、团队组建及日常运营管理，按照南昌大学第一附属医院的重点专科模式进行同质化对接。
      我们在巨人的肩膀上搭建平台，选择南昌大学第一附属医院的强势科室对我们进行人才、技术输出，可以快速提升基本医疗诊治能力，夯实基础医疗，更好地服务于有需求的老百姓。
      问：为何选择全面托管这八大科室？
      答：选择这八大科室的原因主要有三点。首先，这八大科室属于医院的基础科室，体现了一家医院的基础诊疗能力、综合医疗实力及急危重症的救治能力。这八个科室正好成为我们提升医疗专科能力的重要科室，是我院作为一家综合医院生存发展的重要基石。
      其次，神经外科、消化内科、急诊科、重症医学科是南昌大学第一附属医院九大国家临床重点专科中的4个，儿科重症是江西省临床重点专科，神经内科也是江西省教育厅“十一五”重点学科之一。
      我们希望引进南大一附院的重点特色专科，共同打造胸痛中心、卒中中心、创伤中心、心脑血管病中心、消化病中心、妇儿中心六大诊疗中心，夯实我院基础医疗实力，提升科室整体技术水平，打造科室品牌内涵，将百强名院的优势专科资源引进大湾区，更好地服务深圳市民。
      此外，我院以发展成为“社区友好型医院”为目标，落实好国家分级诊疗政策，更关注周边社区居民及机构的健康需求。其中消化疾病、心血管疾病、儿科疾病、神经系统疾病、骨科疾病、各类急症等属于周边居民比较多发、就医需求度较高的病种，我们希望通过这八大基础科室的打造，满足周边老百姓的就医需求。
      筑巢引凤：吸引更多优质专家前来执业
      问：南昌大学第一附属医院是一所全国百强医院，引进他们的优质医疗资源和先进管理理念，对医院发展有何重要意义？
      答：借鉴南昌大学第一附属医院成熟的医院及科室管理经验，我们可以将医院管理和业务工作有机融合，广借外力推动临床、教学、科研的整体发展，整体提升我院医疗技术水平和综合实力。
      南昌大学的合作其实给深圳医疗发展开了一个很好的先河，我们给优质的医疗专家提供相应的空间，通过搭建平台，筑巢引凤，让公立医院的专家充分释放出他们的社会价值和技术优势。
      如果形成示范效应，一定会吸引其他更多的优秀人才来到我们医院执业，让深圳市民有更多的就医选择，在家门口便可享受到有别于公立医院的差异化医疗服务。
      目前，我们已经与20多所医疗机构、超过50名优秀专家开展合作，我相信以后一定会越来越多。这种合作既服务了老百姓，又调动、激发了专家潜在的服务能力，一定是一个双赢的局面。
      五年目标：打造高端、国际、智慧的社会办医机构
      问：你对于未来与南昌大学第一附属医院的合作有何期望？通过5年合作，医院将达到一个怎样的发展阶段？
      答：对于一家新生医疗机构来说，第一年主要强调的是生存和基本的运营，当我们度过一年成长期后，接下来需要考虑的就是“深修内功”，提升医院自身实力和专科建设能力。
      我希望通过此次与南昌大学第一附属医院八大科室的托管共建，夯实我院的基础医疗实力，提升科室管理水平，为患者提供更安全、更可靠、更高效的医疗服务，拓宽我院解决疑难疾病诊断、治疗及开展高难度手术的服务能力，持续提升禾正品牌的知晓度、好感度及美誉度。
      通过5年的合作，能够在医院管理、诊疗技术、服务水平方面都有一个质的飞跃，成功打造出品牌专科特色，形成医院核心竞争力。
      与此同时，南昌大学第一附属医院在国家公立医院绩效考核中排名前30位，也是江西省最好的医院，借助他们的专家团队，希望能使我们的管理模式和管理能力得到提升。
      通过几年合作，期望能够把禾正医院发展成既具备基本医疗服务能力又兼有几个特色专科的“高端、国际、智慧”医院，并打造成深圳乃至粤港澳大湾区社会办医的模范医疗机构，为深圳市的老百姓提供“高端不高价、国际又亲民、智慧有温度”的差异化医疗服务，不仅要从根本上解决病人“看病难”“看病贵”问题，还要持续提升就医体验感和患者满意度。