A hospital in St. Louis basically would put up on a chart the names of surgeons in the ordering of how much antibiotics they'd used in the previous month, and this was purely an informational feedback, there was no shaming, but essentially that provided some information back to surgeons that maybe they could rethink how they were using antibiotics.
Un hospital de St. Louis solía poner en una tabla los nombres de sus cirujanos ordenados por cuántos antibióticos habían utilizado el mes anterior y lo hacían solo por la retroalimentación informativa, no era embarazoso. Pero, en esencia, se les comunicaba a los cirujanos que podían reflexionar sobre cómo usaban los antibióticos.