On average, talent and performance management systems in the organizations that I've worked with focus three to one on the other two elements of leadership compared to the importance of business, strategic and financial acumen, which is why typical talent and performance systems haven't closed and won't close the gender gap at the top.
El promedio de estos programas de gestión en las empresas con las que he trabajado se basa en una proporción de 3 a 1 en los otros dos elementos del liderazgo, comparado con la importancia de la visión en los negocios, estratégica y financiera. Razón por la cual, los típicos programas de gestión de talento y de rendimiento no han cerrado, y tampoco cerrarán, la brecha entre géneros en la cúpula de las empresas.