ومن بين الأمثلة على ذلك: (أ) اتباع سياسة جديدة للتسعير تضمن استرداد التكاليف كاملة من مشاركة الزبائن، والمحافظة على وضع تنافسي للمكتب في السوق، وتجديد موارد الاحتياطي التشغيلي في إطار زمني معقول؛ (ب) تعزيز وتنسيق عمل اللجان الداخلية مثل مجلس الانتداب والترقية (الإشراف على التعيينات) ولجان الموافقة على المشتريات؛ (ج) برامج للتدريب التوجيهي للموظفين الأساسيين الجدد؛ (د) إقرار عمليات تجارية للوصول بنظام أطلس إلى مستوى مثالي باعتباره نواة المعاملات التجارية وأنشطة الإبلاغ؛ (ﻫ) تجهيز المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام والمشاركة في الأفرقة العاملة المعنية بالتنفيذ المشتركة بين الوكالات؛ (و) استكمال وتحسين إطار وسياسات المراقبة الداخلية في المكتب وكتيبات الإجراءات الخاصة بالمشتريات والعمليات المالية الرئيسية؛ (ز) استخدام الدراسات الاستقصائية الرسمية لمواقف الموظفين لضمان أن تكون الإدارة العليا في المكتب على علم بالعناصر التي يقوم عليها النجاح التي يراها الموظفون؛ (ح) إيجاد ثقافة ”تجارية“ تتم في إطارها تدعيم ولاية المكتب باعتباره جهة ممولة ذاتيا لتقديم الخدمات تتسم بالكفاءة، وتكون أهدافه موضع اتفاق من جانب الجميع دوائر المكتب.