ويلزم أيضا إيلاء الاهتمام للمسائل التالية: تحول في إطار المساءلة من العمليات والاتجاه إلى الامتثال للنتائج؛ والتزام صريح من جانب الإدارة العليا، لا سيما من جانب مديري المكاتب القطرية؛ وتغيير في لهجة الحوار في المنظمة برمّتها يعطي الأولوية للإدارة من أجل تحقيق نتائج التنمية ويتناول كيفية تحقيق التوازن بين هذا الأمر والطلبات المتنافسة مثل حشد الموارد؛ وتوفير الوقت وإتاحة المجال للموظفين لكي يدلوا بآرائهم عن الخبرات ويتعلموا منها؛ وتحول في الممارسات التنظيمية بما يفتح مجالا للمخاطرة وتوجيه الإدارة من أجل تحقيق النواتج النتائج وليس إنجاز المخرجات؛ وتحسين القدرة على قياس النتائج.