فعلى الرغم من الجهود الكبيرة التي بُذلت لتعزيز برامج تطوير المسار الوظيفي للموظفين وإنشاء مراكز للموارد الوظيفية في معظم مراكز العمل الرئيسية، بما في ذلك عقد حلقات عمل لتخطيط المسار الوظيفي (شارك قرابة 000 2 موظف في الفترة 2004-2005 في حلقات عمل للتطوير الوظيفي عقدت لمدة يوم واحد في المقر والمكاتب خارج المقر)، فإنه لا يوجد في الأمانة العامة تطوير وظيفي منظم بفعالية.