ولإتاحة انتقاء موضوعي للشُعب أو المجالات الوظيفية، يستعمل المكتب نموذجا للمخاطرة يأخذ في الحسبان مقدار الموارد المتعلقة بنظام تجاري رئيسي؛ والوقت المنقضي منذ آخر استعراض؛ وما يُعلم من وجود مخاطر أو أوجه ضعف كبيرة لا يمكن السيطرة عليها؛ وما يجري الإبلاغ عنه من أداء مخالف للتوقعات الواردة في خطط الإدارة.