وهذا يستدعي اتباع استراتيجية تخضع لإدارة متأنية وتستند إلى خمسة عناصر رئيسية هي: (أ) التقييم المستمر لجدوى خدمات مركز التجارة الدولية مقارنة بتطور طلبات العملاء مع التركيز على الأثر والنتائج؛ و (ب) وزيادة التركيز على بناء الكفاءات التقنية داخل المنظمة إلى جانب تحقيق أقصى حد ممكن من التآزر في الداخل؛ و (ج) زيادة التركيز القطري/الإقليمي في المساعدة التقنية المقدمة من المركز؛ و (د) إعادة تصميم أساليب العمل في المركز، بما في ذلك تحقيق مزيد من الكفاءة في استخدام المساعدة التقنية المعتمدة على تكنولوجيا المعلومات؛ و (هـ) تعزيز الشراكات التقنية والتحالفات الاستراتيجية.