ويمكن بالتأكيد تحسين فعالية تلك العناصر، وقد أسفر استحداث الميزنة القائمة على النتائج والإدارة القائمة على النتائج عن عدد من التحسينات هي: تحسين فهم النتائج المتوقعة وليس فقط النواتج المنفذة، وإجراء تحسينات في وثائق التخطيط والميزانية، وتقليل الازدواجية في عمليات الاستعراض؛ وأسفر كذلك عن أوجه قصور هي: درجة الاهتمام الذي توليه كل من الأمانة العامة والدول الأعضاء لمسائل الرصد والتقييم، وعدم كفاية التزام الإدارة العليا بدعم الإدارة القائمة على النتائج، وعدم كفاية التدريب المستمر.