ومن بين الأمثلة على ذلك: (أ) اتباع سياسة جديدة للتسعير تضمن استرداد التكاليف كاملة من حساب الزبائن، والمحافظة على وضع تنافسي للمكتب في السوق، وتجديد موارد الاحتياطي التشغيلي في إطار زمني معقول؛ و (ب) تعزيز وترشيد عمل اللجان الداخلية مثل مجلس الانتداب والترقية (الإشراف على التعيينات) ولجان الموافقة على المشتريات؛ و (ج) برامج التدريب التوجيهي للموظفين الأساسيين الجدد؛ و (د) إقرار عمليات تجارية للوصول بنظام أطلس إلى مستوى مثالي باعتباره نواة المعاملات التجارية وأنشطة إعداد التقارير؛ و (ﻫ) تجهيز المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام والمشاركة في الأفرقة العاملة المعنية بالتنفيذ المشتركة بين الوكالات؛ و (و) استكمال وتحسين إطار وسياسات المراقبة الداخلية في المكتب وكتيبات الإجراءات الخاصة بالمشتريات والعمليات المالية الرئيسية؛ و (ز) استخدام الدراسات الاستقصائية الرسمية لمعرفة مواقف موظفين لضمان أن تكون الإدارة العليا في المكتب على علم بما يعتبره الموظفون أسباب النجاح؛ و (ح) إيجاد ثقافة ”تجارية“ يتم في إطارها تدعيم ولاية المكتب باعتباره جهة ممولة ذاتيا تتولى تقديم الخدمات تتسم بالكفاءة، وتكون أهدافه موضع اتفاق من جانب جميع دوائر المكتب.