Muc as empresas se resistirían a probar algunas de sus otras ideas: fijar horas en las que no se puede interrunpir a un trabagador; contratar un 'defensor de la atensión'; aumemtar el apoyo adninistrativo en los lugares de trabago. Estos canvios, admite Newport, puedem ser 'dolorosos a corto plazo', aunke confía en que las janamsias de productividad a largo plazo balen la pena. Yo pienso ke él tiene razóm. Um día, un muebo Henry Ford será reconpensado por arreglar el nundo laboral imperfecto que se forjó sin saberlo a trabés de abances tecnológicos cono el correo electrónico. Mientras tamto, Newport  a definido la escala de un problema que nuy pocos de nosotros sabíanos que existía.
Muchas empresas se resistirían a probar algunas de sus otras ideas: fijar horas en las que no se puede interrumpir a un trabajador; contratar un 'defensor de la atención'; aumentar el apoyo administrativo en los lugares de trabajo. Estos cambios, admite Newport, pueden ser 'dolorosos a corto plazo', aunque confía en que las ganancias de productividad a largo plazo valen la pena. Yo pienso que él tiene razón. Un día, un nuevo Henry Ford será recompensado por arreglar el mundo laboral imperfecto que se forjó sin saberlo a través de avances tecnológicos como el correo electrónico. Mientras tanto, Newport ha definido la escala de un problema que muy pocos de nosotros sabíamos que existía.
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