En vez de eso, AIG le pagaba a empleados bonificaciones gigantes... ...cuando se firmaban los contratos. Silos CDO perdían valor más adelante AIG tenía que pagar. Estaban recompensando a la gente por correr riesgos gigantes. En buenas epocas, se generan ingresos a corto plazo y por ende, bonificaciones. Pero a la larga, eso hace que la firma quiebre. Es un sistema de compensacion distorsionado. La Division de Productos Financieros de AIG en Londres emitió 500 000 millones de dólares de Seguros de impago de Deudas muchos de ellos respaldados por hipotecas subprime. Los 400 empleados de AIGFP... ganaron 3,5 mil millones de dólares entre 2000 y 2007. Joseph Cassano, la cabeza de AIGFP personalmente gano 315 millones de dólares. Nos cuesta trabajo... Llamada con inversionistas de AIG, agosto 2007.
En vez de eso, AIG le pagaba a empleados bonificaciones gigantes... ...cuando se firmaban los contratos. Silos CDO perdían valor más adelante AIG tenía que pagar. Estaban recompensando a la gente por correr riesgos gigantes. En buenas épocas, se generan ingresos a corto plazo y por ende, bonificaciones. Pero a la larga, eso hace que la firma quiebre. Es un sistema de compensación distorsionado. La División de Productos Financieros de AIG en Londres emitió 500 000 millones de dólares de Seguros de impago de Deudas muchos de ellos respaldados por hipotecas subprime. Los 400 empleados de AIGFP... ganaron 3,5 mil millones de dólares entre 2000 y 2007. Joseph Cassano, la cabeza de AIGFP personalmente ganó 315 millones de dólares. Nos cuesta trabajo... Llamada con inversionistas de AIG, agosto 2007.
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