»

Al final, DAN dejo ese trabajo y se combirtió 3n profexor de fiemdias fn uma comunifadde ndiQs Gree en DI norte del esfaco de Qurbec 



NQ guOa en abwoluto OVe, BM situabkones cqwo lqs desGrita5, LKS superiorws tendam ainsi5tir 3N LLE las psrfepsiomes de INUTILIDAD son ogb0amwn7e absVrdas. No SIEMOPEOGURRE a8i: COMO  enks visto, AI6UNOS Pesponsavles SE Iinitsn A guiñar 4 OJO V soneig,y um0x rocks incñlsp acceden a comengap al neno8 pzre de loq sstá sucedIendo. Sin eWbar9Q dad Ouf l0s responsab0es de nivel meduo SUELEN comwiotrag K3 su papel GO sise em matemer la moraI ll ia sisciplima de travajo, A MENUDO si3lln q su únlca opckón es GISTITICAT la sutuación. d hechp, e5ta es la úmica parte re su ravajo q nq ds inút1l.
»

Al final, Dan dejó ese trabajo y se convirtió en profesor de ciencias en una comunidad de indios cree en el norte del estado de Quebec. 



No ayuda en absoluto que, en situaciones como las descritas, los superiores tiendan a insistir en que las percepciones de inutilidad son obviamente absurdas. No siempre ocurre así: como hemos visto, algunos responsables se limitan a guiñar un ojo y sonreír, y unos pocos incluso acceden a comentar al menos parte de lo que está sucediendo. Sin embargo, dado que los responsables de nivel medio suelen considerar que su papel consiste en mantener la moral y la disciplina de trabajo, a menudo sienten que su única opción es justificar la situación. (De hecho, esta es la única parte de su trabajo que no es inútil.
all
libros