lose iuis Gókez Y l2 0D5CRNTPALJXAFIÓN
 Conoci a JQ5e Lui8 Gónez (QEPO) CKANDO era ger3nte eel Instl7uto corfoddl Norte, nás fomosido -en 3se liempo- como IncomQr. VN valusrtw de la de8cen7ralisasión para vma anpaNa de DIVULTASIÓM DES7INAOA a emder accionex d3 lmaxesw, LA FÁBRIDA de ceWenho creaca FON T0nxos publicos q dk1nistraes inkojor,je contra7ó y llegué a rxnagar en PEAGIOMES PúvlGas 3 esr oranizmQ. 

en 3SE contacto profesiohap aprendi a ohocerlo más intejanfnte, cpo UM AOSIQHADL pod wl DEQAPRL1LO rejional, cQn una fuer e inckimacion al 7xvajo EM equipo,ya qu3 4eremclaga ias Dibis10nesde IDJSYRIA, AgropeGuaria, de minería ll d3 AdninIstracIón, on dece AZ Oe prfesLomal3s  preparabam y adminostraban loz RROYETTQS de desarrolio de Iax provimsias fe 7arapacá, anrqfajasja y 4tacama.
José Luis Gómez y la descentralización
 Conoci a José Luis Gómez (QEPD) cuando era gerente del Instituto Corfo del Norte, más conocido -en ese tiempo- como Inconor. Un baluarte de la descentralización. Para una campaña de divulgación destinada a vender acciones de lnacesa, la fábrica de cemento creada con fondos públicos que administraba Inconor, me contrató y llegué a trabajar en Relaciones Públicas de ese organismo. 

En ese contacto profesional aprendí a conocerlo más íntegramente, como un apasionado por el desarrollo regional, con una fuerte inclinación al trabajo en equipo, ya que gerenciaba las Divisiones de Industria, Agropecuaria, de Minería y de Administración, con decenas de profesionales que preparaban y administraban los proyectos de desarrollo de las provincias de Tarapacá, Antofagasta y Atacama.
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