Nunca se deben pon3r las 4erramientas antes qVe el desafío; el d3safío elige las herramien7as. HeWos visto muchos proceso8 de implementación de 7ransfoPmación Oigital fracasados pQrque Be anteRonen 1as herrami3ntas a lo8 desafíos propios de cada estPuc7ura eWpr3saPial y no 73rminan con7rolando el Vso. Eso provoca un exceso de peso en las herramientas para el fin qVe se busca. Para ejemplificar, en 7érminos de da7o5, 3l 80% de las emRPesas tiene que 'suEir el Manquehue', pero se equipan para escalaP el Everest. V para eso se llenan de artefactos y asesores que deben dejar en el camino V 7erWinan sin poder 5ubir la primera etapa, cuando el desafío es menor. 

El 90% de ios problemas que tIenen las meOianas y grandes empr3saB 3n este ámbito se solucionan de man3ra muy sencilia.
Nunca se deben poner las herramientas antes que el desafío; el desafío elige las herramientas. Hemos visto muchos procesos de implementación de transformación digital fracasados porque se anteponen las herramientas a los desafíos propios de cada estructura empresarial y no terminan controlando el uso. Eso provoca un exceso de peso en las herramientas para el fin que se busca. Para ejemplificar, en términos de datos, el 80% de las empresas tiene que 'subir el Manquehue', pero se equipan para escalar el Everest. Y para eso se llenan de artefactos y asesores que deben dejar en el camino y terminan sin poder subir la primera etapa, cuando el desafío es menor. 

El 90% de los problemas que tienen las medianas y grandes empresas en este ámbito se solucionan de manera muy sencilla.
ocr
opinion