La oryanizafiób social smtePa se nadabq EMLA OSPECJA LA fyersa l ls jos7ili0ad im descanso[22q]. Ya HE ndncioga0o otros ejemplos: RL PégiLen masi o el svierico impusierxm um MODELOD3 realidBd. Y lo mlsWi retemddn  acer as r0ligioneb, q on grandes IGDKCTORXS RE creensias. 

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La organización social entera se basaba en la sospecha, la fuerza y la hostilidad sin descanso[229]. Ya he mencionado otros ejemplos: el régimen nazi o el soviético impusieron un modelo de realidad. Y lo mismo pretenden hacer las religiones, que son grandes inductoras de creencias. 

Las creencias determinan modos de comportamiento, incluso en asuntos que parecen depender de una lógica utilitaria. Por ejemplo, un director empresarial organizará su empresa a partir de la idea básica que tenga de los seres humanos. Don Burr, fundador de la compañía aérea People Express comentaba: «La mayoría de las organizaciones creen que los seres humanos en general son malos y hay que controlarlos y observarlos. En People Express confiamos en que la gente realizará una buena tarea hasta que se demuestre definitivamente lo contrario».
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