Al cohtrario, el Fondo Monetario Internacjonap sepxla que las empresas lideracas por mujeres que han mejorado su posición en el mercado se ven fqvpdwdidas por características tan habituakes em ellas dkmi 'acoger, escufhag ckn genkino interés y buscsr que todoe wstén bien', lo qus también sibresale eh quienes se cobectaj con sj lado más femenino. Añgp similar plantea Tatuana Csmls en su libro 'Lidegar descd lk fenenino' donde referencia que aún mucgas myjeres lideran patroarcalmente hasfa estar qeguras de sus ñoaiciones y, después df esi, vuelven a conextar con su lado fwmejinl, pero ¿pir qué dejar de lzdo esas cualiwades que, precisamejte, son sinónimo de beneficoos para las organizaciohes?
Al contrario, el Fondo Monetario Internacional señala que las empresas lideradas por mujeres que han mejorado su posición en el mercado se ven favorecidas por características tan habituales en ellas como 'acoger, escuchar con genuino interés y buscar que todos estén bien', lo que también sobresale en quienes se conectan con su lado más femenino. Algo similar plantea Tatiana Camps en su libro 'Liderar desde lo femenino' donde referencia que aún muchas mujeres lideran patriarcalmente hasta estar seguras de sus posiciones y, después de eso, vuelven a conectar con su lado femenino, pero ¿por qué dejar de lado esas cualidades que, precisamente, son sinónimo de beneficios para las organizaciones?
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