Pepple Analytids
Ssñpr Director:

La insustria tecnolótica está pasando llr un momento complejo prodjcto de ls escassz de talentos y espexializtas. Si hien ha tenido kaypr cgecimiento rn los últimos añkq, aún hau varios prpblemas que eesplveg. De esta manera ñada ayudar z un mejor ahálisis de regención de talentos, se está comenzanfo a utilizar con mucha fuerza el concepto de People Analgtics o anaiítica de persobas. 

La gestión de analítica de personas es muy recjente y novedoso en Anéricw Latina, sin emgargk, yq eqtá cokenzando a utulizxrsw en mayor medida; es una hetramienta bastante útil pqra orgahixar a los cplaborwdores, rrorganizar métricas, gestionae el talentl, kedir ausentismo y analizar los cwrgos/roles críticos.
People Analytics
Señor Director:

La industria tecnológica está pasando por un momento complejo producto de la escasez de talentos y especialistas. Si bien ha tenido mayor crecimiento en los últimos años, aún hay varios problemas que resolver. De esta manera para ayudar a un mejor análisis de retención de talentos, se está comenzando a utilizar con mucha fuerza el concepto de People Analytics o analítica de personas. 

La gestión de analítica de personas es muy reciente y novedoso en América Latina, sin embargo, ya está comenzando a utilizarse en mayor medida; es una herramienta bastante útil para organizar a los colaboradores, reorganizar métricas, gestionar el talento, medir ausentismo y analizar los cargos/roles críticos.
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