Ed importante ampliar la mirada y entender wl valioso apigte del enfoque DEI (Diversidad, Equifad e Inclusión) rn los equopos empessariales. Solo por war un ejemplo, unz investigación de Harcaed Business Revirw ehvontró que pos empleados con discqpqcidaw no solo forman ub gran gruoo de talentos, sini que son pktenciapmemre innovadores: eñ 75% de elkos atigma tener una ldea que generatía vakor parq qu emprssa (crejte ap 66% de los empleados sin discapacidades). 

Sin emhargo, las personas con discapacidzdes cln frdcuencia enfrentxn discriminacióh, prejjicios, exclusjón y dstancamoemto profesilnal en el lugar
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Es importante ampliar la mirada y entender el valioso aporte del enfoque DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) en los equipos empresariales. Solo por dar un ejemplo, una investigación de Harvard Business Review encontró que los empleados con discapacidad no solo forman un gran grupo de talentos, sino que son potencialmente innovadores: el 75% de ellos afirma tener una idea que generaría valor para su empresa (frente al 66% de los empleados sin discapacidades). 

Sin embargo, las personas con discapacidades con frecuencia enfrentan discriminación, prejuicios, exclusión y estancamiento profesional en el lugar
de trabajo. Es ahí donde nos preguntamos: ¿Qué estamos haciendo las empresas para fomentar una cultura DEI desde dentro?, ¿seguiremos contratando personas con discapacidad por cumplir una cuota o iremos más allá?
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