Burns(1978)
추가적으로 변혁적 리더십의 요인인 다양한 관점에서 문제해결을 유도, 조직시민행동의 변수인 사내 동호회에 참여는 요인 적재량이 0.5 이하여서 제거하였다. ① 관리자의 변혁적 리더십이 직무 만족에 미치는 영향은 일반 직무만족은 모두 채택, 보수승진만족은 부분 채택되었다. 히딩크의 리더십 역사  정의 특징변혁적 리더십과 다섯가지 성격 특성과의 상관관계변혁적 리더십의 특성변혁적 리더십 특징측정 방법(Measurement)여행사 관리자의 변혁적 리더십이 종사원의 조직시민행동과 직무만족에 미치는 영향 본 연구에서는 리더십과 조직문화가 조직몰입에 영향을 미치는 중요한 변수로 보고 포괄적인 관점에서 리더십과 조직문화를 동시에 고려하여 조직몰입과의 관계를 밝히고자 한다. 또한, 기업의 문화적 특성에 따라서 가장 효과적인 리더십의 적합관계를 밝히고자 한다. 변혁적 리더십은 Burns(1978)가 처음 아이디어를 제시하고, Bass(1985)에 의해 이론이 확장되었다.(Achia & Lussier, 2010) 또한 Burns(1978)는 직무를 완수하기 위한 거래적 또는 변혁적 리더십이라는 두 가지의 접근법을 제안하였고, 현재 다양한 분야에서 연구 주제로 사용되고 있다. ① 변혁적 리더십은   ⅰ) 현재 조직의 문제점과 이상적인 조직의 모습을 구성원들에게 제시하여 현재의 상황을 변화시키고자 한다.(Achua & Lassier, 2010) ⅱ) 구성요인은 카리스마(Charisma), 개별적 배려(Individual consideration), 영감에 의한 동기(Inspirational motivation), 지적자극(intellectual stimulation)(Bass, 1985·1995·1996; Avolio & Bass, 1990·1993·1995; Avolio, Waldman & Yammarino, 1991; Avolio, Bass & Jung, 1999; Yuki, 2006) ⅲ) 새로운 변화와 지속적인 혁신을 모색하는 새로운 환경으로 인해 변혁적 리더십을 선호함(Tichy & Devanna, 1986; Bass, 1990; Pawar & Eastman, 1997; Daft, 2010) ⅳ) 비전제시, 공유가치, 아이디어, 개별적 업무에 대한 의미부여 등 무형적 측면에 관심이 있고, 유형적 교환관계에는 큰 의미를 두지 않는다. ② 거래적 리더십은 ⅰ) 리더와 구성원간의 교환관계에 역점을 두어 리더는 구성원의 욕구를 파악하고, 주어진 성과의 달성정도에 따라 그들의 욕구를 충족시켜, 조직 내부적인 안정과 유지에 초점을 맞추는 것이다.(Achua & Lassier, 2010) ⅱ) 구성요인은 상황적 보상(contingent reward), 예외적 관리(management by exception) (Bass, 1985·1995·1996; Avolio & Bass, 1990·1993·1995; Avolio, Waldman & Yammarino, 1991; Avolio, Bass & Jung, 1999; Yuki, 2006) ⅲ) 조직의 안정, 관리적 측면에서 중요한 리더십이며, ⅳ) 규칙준수, 지시 및 보상 등에 역점두었다.
변혁적 리더십에 대한 아이디어를 제시한 사람은
변혁적 리더십