진성리더십의 조작 적 정의와 측정 도구, 효과 요인간의 관계 검증 결과 등을 제시
특히 Eigel과 Kuhnert(2005)는 리더의 도덕발달수준(LDL : Leader Development Level)에 따라 리더의 효과성이 달라지는지를 실제기업 최고 경영자와 관리자들을 대상으로 조사하였다. 이들 연구자들은 인간의 도덕발달 과정과 영역(개인내, 대인간 인지)에 대한 Kegan(1982)의 연구를 토대로 리더의 도덕발달 수준을 5단계로 나누어 리더의 효과성을 분석하였다. 실제 LDL의 수준에 따른 리더십 개발수준과 효과성을 점검하기 위하여 경영위원회에서 뽑은 상장 회사의 21명의 최고 경영자(CEO, CFO, COO와 사장)들의 도덕 발달수준을 중간관리자 그룹과 비교하였다. 전문가 그룹에 의한 심층인터뷰를 통해 얻은 결과를 가지고 점수를 매긴 결과 고위층이 중간관리자 보다 효과적인 리더십을 가지고 있다고 전제할 경우 고위층일수록 도덕적 수준이 높다는 것을 확인할 수 있었다(김창호, 2012). 또한, Gardner 등(2011)의 연구에서 문헌 문석을 통해 13개의 실증연구를 분석한 결과가 있다. 이 연구는 진성리더십에 대한 정의 및 특성을 역사적으로 고찰한 후, 진성리더십과 관련된 91개의 논문을 분석하였다. 특히, 이 중 13개는 실증연구로서, 진성리더십의 조작 적 정의와 측정 도구, 효과 요인간의 관계 검증 결과 등을 제시하였다.
Gardner는 진성리더십에 대해 어떤 연구를 했어
진성리더십