카리스마, 개인적 배려, 지적자극 등
이에 따라 1996년 중국 상해공장을 준공하였으며 2005년에는 미국에 LA공장을 준공하면서 세계의 초일류 글로벌 식품 기업으로 거듭나게 된다. Bass의 변혁적 리더에 대한 개념화는 House(1977)의 카리스마적 리더에 관한 개념에 개인적 배려(individualized consideration)와 지적 자극(intellectual stimulation) 요인을 추가함으로써 이를 확장시킨 것이다. House의 카리스마적 리더 개념은 추종자들이 리더의 카리스마적 행동에 단순히 따름으로써 리더에 의존하는 특성이 강한 반면 Bass는 추종자들이 자유선택 행동을 표현하고 리더의 비전 내에서 자율성을 발휘해나 갈 수 있음을 강조하였다. 따라서 진정한 변혁적 리더십은 종업원의 의존이 아니라 종업원의 능력배양(empowerment)을 필요로 한다. 변혁적 리더십은 카리스마, 개인적 배려, 지적자극 등의 하위요인을 포함한다. 카리스마는 부하에게 비전을 제시하고, 자부심을 심어주며, 존경과 신뢰감을 유발하는 것을 의미하며, 개인적 배려는 부하에게 개별적인 관심을 갖고 그들을 신뢰하며 존경하는 것을 의미한다. 지적자극은 부하에게 새로운 아이디어를 제공하고 전통적인 관점에서 벗어나도록 하는 것을 뜻한다.
변혁적 리더십에는 어떤 요인이 있어
변혁적 리더십