구성원들의 신뢰, 팀워크를 통한 참여, 충성, 사기 등을 중시하며, 조직 내 가족적인 인간관계 유지를 중시하고, 조직 효과성을 위한 인적자원 훈련 및 개발, 조직몰입의 증진을 중시
조직문화란 신념, 규범, 태도, 가치, 가정 및 업무방식 등에 대해 총체적으로 조직의 구성원들이 공유하고 새로운 구성원들에게 전해지는 것(Schien, 1992)이다. 또한, 조직을 하나로 묶어주는 ‘공유된 인식모델’ 또는 ‘사회적인 접착제’(Korte & Chermack, 2007)이며, ⅲ) 조직문화가 조직에 깊게 뿌리를 내린다면 조직의 전략을 성공적으로 수행하는 강력한 수단이나, 약하거나 조직에 잘 적응하지 못한다면 전략을 성공적으로 수행하는데 걸림돌이 될 수 있다.(Henderson, Thompson & Henderson, 2006) 조직문화의 기능은 내부의 통일성을 확고하게 하는데, 조직 구성원들의 일상생활에 의미를 부여하는 방식을 제공하고, 사회통제 메커니즘을 통하여 내부의 통일성을 창출한다.(Schien, 1992; Ravasi & Schultz, 2006) 또한, 조직을 둘러싼 외부환경의 변화가 심하여 조직구성원들이 조직의 정체성과 목적을 재평가할 경우, 구성원들에게 의미를 전달하고 부여하는 등의 조직의 외부적응을 도와주는 기능(Schien, 1992; Ravasi & Schultz, 2006)을 수행한다. 조직문화의 최근 연구는 거시적인 차원의 질적 연구방법으로, 예측과 일반화를 위한 양적 연구가 진행되고 있다.(김호정, 2002) 조직문화는 경쟁가치모형(Parker & Bradley, 2000)으로 설명할 수 있는데, 환경변화정도에 따라 동태적(조직원들의 자발적이고 자유로운 의사결정, 조직의 권위도 분권화), 안정적(질서 및 효율성을 강조하여, 예측가능성과 확실성의 가치를 최우선으로 추구)로 나눌 수 있고, 전략적 초점에 따라 외부지향성(조직 환경에 대한 적응, 경쟁, 상호관계를 강조), 내부지향성(조직의 유지를 위한 조정과 통합을 강조)으로 나눌 수 있으며, 조직문화의 유형은 환경변화정도, 전략적 초점에 의해 4가지 유형으로 분류할 수 있으며, 상호배타적이진 않지만, 특정문화유형에 치중되는 경향이 있다.(Achua & Lussier, 2010; Cameron, 2006) ⅰ) 애드호크라시 문화(adhocracy culture)는 조직의 변화와 유연성을 강조하고, 외부환경에서의 적응능력을 강조하는데, 조직 적응과 성장을 위한 적절한 자원 획득을 중시하고, 조직구성원들의 창의성과 기업가정신을 중시한다. ⅱ) 클랜문화(clan culture)는 구성원들의 신뢰, 팀워크를 통한 참여, 충성, 사기 등을 중시하며, 조직 내 가족적인 인간관계 유지를 중시하고, 조직 효과성을 위한 인적자원 훈련 및 개발, 조직몰입의 증진을 중시한다. ⅲ) 위계문화(hierarchy culture)는 명령, 규칙, 규제 등의 통제와 능률, 안정을 중시하는데, 공식적 명령과 규칙, 집권적 통제와 안정지향성을 강조하는 관료제의 가치와 규범을 반영한다. ⅳ) 시장문화(market culture)는 조직의 성과목표 달성과 생산성을 강조하는데, 목표달성, 계획, 능률성, 성과보상 가치를 중시한다. 조직몰입은 조직에 대한 몰입과 개인과 조직의 동일시 정도(Mowday, Porter & Steers, 1982)를 의미하는데, 구성원들이 자신이 속한 조직에 얼마나 많은 열정과 애착을 가지고 몰입하는 정도를 나타낸다.
조직문화의 유형 중에 클랜문화가 중점을 두는 게 뭐야
변혁적 리더십