자기인식(self-awareness)과 자기규제(self-regulation)
전문가 그룹에 의한 심층인터뷰를 통해 얻은 결과를 가지고 점수를 매긴 결과 고위층이 중간관리자 보다 효과적인 리더십을 가지고 있다고 전제할 경우 고위층일수록 도덕적 수준이 높다는 것을 확인할 수 있었다(김창호, 2012). 또한, Gardner 등(2011)의 연구에서 문헌 문석을 통해 13개의 실증연구를 분석한 결과가 있다. 이 연구는 진성리더십에 대한 정의 및 특성을 역사적으로 고찰한 후, 진성리더십과 관련된 91개의 논문을 분석하였다. 특히, 이 중 13개는 실증연구로서, 진성리더십의 조작 적 정의와 측정 도구, 효과 요인간의 관계 검증 결과 등을 제시하였다. 특히, 진성리더십 효과 요인으로 팔로워 효과(Follower outcomes), 리더 효과(Leader outcomes), 조직 효과(Organizational outcomes)로 구분하였다. 진성리더십의 개념은 진정성(authenticity)의 개념을 바탕으로 정의된다. 진정성은 한 개인이 자기 스스로를 알고, 자신 내면의 생각과 감정, 가치관 등에 일치되도록 행동하는 것을 의미하며, 자기인식(self-awareness)과 자기규제(self-regulation) 등 두 가지 요소로 이루어진다.
진성리더십의 진정성은 뭘로 구성돼
진성리더십