조직의 목표 및 추구가치에 대해 강한 긍정적 믿음을 가지고, 조직을 위해 헌신하며, 조직구성원으로 남아있으려는 의지
조직문화의 최근 연구는 거시적인 차원의 질적 연구방법으로, 예측과 일반화를 위한 양적 연구가 진행되고 있다.(김호정, 2002) 조직문화는 경쟁가치모형(Parker & Bradley, 2000)으로 설명할 수 있는데, 환경변화정도에 따라 동태적(조직원들의 자발적이고 자유로운 의사결정, 조직의 권위도 분권화), 안정적(질서 및 효율성을 강조하여, 예측가능성과 확실성의 가치를 최우선으로 추구)로 나눌 수 있고, 전략적 초점에 따라 외부지향성(조직 환경에 대한 적응, 경쟁, 상호관계를 강조), 내부지향성(조직의 유지를 위한 조정과 통합을 강조)으로 나눌 수 있으며, 조직문화의 유형은 환경변화정도, 전략적 초점에 의해 4가지 유형으로 분류할 수 있으며, 상호배타적이진 않지만, 특정문화유형에 치중되는 경향이 있다.(Achua & Lussier, 2010; Cameron, 2006) ⅰ) 애드호크라시 문화(adhocracy culture)는 조직의 변화와 유연성을 강조하고, 외부환경에서의 적응능력을 강조하는데, 조직 적응과 성장을 위한 적절한 자원 획득을 중시하고, 조직구성원들의 창의성과 기업가정신을 중시한다. ⅱ) 클랜문화(clan culture)는 구성원들의 신뢰, 팀워크를 통한 참여, 충성, 사기 등을 중시하며, 조직 내 가족적인 인간관계 유지를 중시하고, 조직 효과성을 위한 인적자원 훈련 및 개발, 조직몰입의 증진을 중시한다. ⅲ) 위계문화(hierarchy culture)는 명령, 규칙, 규제 등의 통제와 능률, 안정을 중시하는데, 공식적 명령과 규칙, 집권적 통제와 안정지향성을 강조하는 관료제의 가치와 규범을 반영한다. ⅳ) 시장문화(market culture)는 조직의 성과목표 달성과 생산성을 강조하는데, 목표달성, 계획, 능률성, 성과보상 가치를 중시한다. 조직몰입은 조직에 대한 몰입과 개인과 조직의 동일시 정도(Mowday, Porter & Steers, 1982)를 의미하는데, 구성원들이 자신이 속한 조직에 얼마나 많은 열정과 애착을 가지고 몰입하는 정도를 나타낸다. 조직몰입은 조직과 동일시하려는 개인의 감정적 애착상태인 정서적 몰입, 조직을 떠남으로 인하여 발생할 수 있는 기회비용에 기초한 지속적 몰입, 도덕적 또는 윤리적 이유로 조직에 머물러야 하는 의무감과 관련된 규범적 몰입으로 나뉜다.(Meyer & Allen, 1991) 즉, 조직몰입은 조직의 목표 및 추구가치에 대해 강한 긍정적 믿음을 가지고, 조직을 위해 헌신하며, 조직구성원으로 남아있으려는 의지를 의미한다. 본 연구에서는 조직몰입에 대한 변혁적 리더십과 거래적 리더십에 영향력을 비교하고, 변혁적/거래적 리더십과 조직몰입의 관계에 있어 조직문화의 조절효과를 비교하였다.
조직몰입은 무슨 뜻이야
변혁적 리더십