hat
Sa a se kòmansman pwosedi a iteratif pou limite twou a konpetans. Kòm moun yo jwenn nouvo ladrès nan avansman ak preparasyon egzèsis yo, yo ka revize tèt yo. Kòm transfòmasyon biznis vire soti yo dwe progresivman vital pou òganizasyon, teknik yo ap devlope nan tankou fason ak chanjman oblijra yo reorganized estrikti yo, fòm, estrikti òganizasyonèl, ak sou sa. Kontinwe, sa a egzije pou yon pouse kontinye evalye kle kapasite IT òganizasyon an. Lè yon òganizasyon te reyalize pwogresyon sa a nan transmèt yon sistèm ladrès IT, pi fò nan envestisman an gen kòm kounye a te fè.
ara
هذه هي بداية الإجراء التكراري للحد من حفرة المهارات. بينما يحصل الناس على مهارات جديدة من خلال التقدم وإعداد التمارين ، يمكنهم إعادة تقييم أنفسهم. ومع تحول التحول في الأعمال التجارية إلى حيوية تدريجية بالنسبة للمنظمات ، فإن أسلوبها سيتطور بنفس الطريقة ويلزم إجراء تغييرات لإعادة تشكيل هيكلها ، وأشكالها ، وهيكلها التنظيمي ، وما إلى ذلك. وبالتالي ، يتطلب هذا استمرار الدفع لتقييم مدى توافر المهارات الأساسية لمؤسسة تكنولوجيا المعلومات. عندما حققت إحدى المنظمات هذا التقدم في نقل نظام مهارات تكنولوجيا المعلومات ، فإن معظم الاستثمار قد تم إنجازه حتى الآن.