hat
Se sèk jeneral la te fè leve nan moun ki te eksprime ak montre angajman alontèm nan pwojè a ak satisfè regilyèman ede pataje enfòmasyon ant gwoup travay yo ak pran desizyon ki bezwen opinyon tout moun. Pwogram, fonksyone, ak kontinyèl mobilizasyon gwoup travay yo rankontre souvan jan sa nesesè. De pli zan pli, nou eseye transfere desizyon an pou echèl 'lokal yo' posib ("Sibvansyelite"), sa vle di plis desizyon yo te fè nan pi piti gwoup k ap travay, pa moun ki pi pre pwoblèm lan ak pi afekte pa solisyon an, olye ke sèk la an jeneral. Konsantman se mo operasyon an. Nou eseye pa vote, men rive nan yon rezilta mityèlman satisfezan pou tout patisipan yo. Si youn pa konfòtab ak yon desizyon, yo idantifye ak pwopoze altènativ nouvo. Olye de kesyon an, "Èske mwen dakò ak sa a 100%", souvan kesyon an se "Èske mwen ka ok ak sa a?" Menm jan enpòtan, se yon efò tou te fè yo pataje pouvwa pou pran desizyon ak moun ki chape nan dezas ki afekte lè yo nan tout. posib.
ara
تتكون الدائرة العامة من أشخاص عبروا عن التزامهم طويل الأجل بالمشروع وأبدوا التزامًا به ، ويجتمعون بانتظام للمساعدة في مشاركة المعلومات بين مجموعات العمل واتخاذ القرارات التي تحتاج إلى مدخلات من الجميع. تجتمع مجموعات عمل البرنامج والتشغيل والتعبئة المستمرة كلما دعت الحاجة. على نحو متزايد، نحاول نقل عملية اتخاذ القرار إلى النطاق "المحلي" الممكن ("التبعية")، مما يعني اتخاذ مزيد من القرارات داخل مجموعات العمل الأصغر ، من قبل الأقرب إلى المشكلة والأكثر تأثراً بالحل ، بدلاً من الدائرة العامة. الموافقة هي كلمة المنطوق. نحاول عدم التصويت ، ولكن التوصل إلى نتيجة مرضية لجميع المشاركين. إذا كان المرء غير مرتاح للقرار ، فيحدد ويقترح بدائل جديدة. بدلاً من السؤال ، "هل أتفق مع 100٪" ، غالبًا ما يكون السؤال "هل يمكنني أن أكون موافقًا على هذا؟" بنفس القدر من الأهمية ، يتم بذل جهد أيضًا لمشاركة سلطة اتخاذ القرار مع الناجين من الكوارث المتأثرين على الإطلاق ممكن.