記事の要約:  (CNN) 今年3月の狂気のために あなたの会社は何をしているのですか? 職場が他の場所と 同じなら 答えは"何もない"です NCAAの年間トーナメントを活用して 仲間との絆を深めるような 経験に変える代わりに ほとんどの組織は 起きていないふりをするのです 普段の仕事の時間中に スポーツイベントを無視することは 健全なビジネス・プラクティスのように 見えるかもしれません 結局のところ 企業は利益を生む必要があります 従業員がテレビの周りに 集まっていれば 利益を生むのは難しいですよね? 間違ってる この見方では 生産性は 単にオフィスで過ごす時間の数によって 決まっていないことに 気づきがつきます 職場での経験の質にも 依存しています その経験の重要な特徴の一つは どれだけ同僚と 密接に繋がっているかです 研究が一貫して示しているのは 周りの人とつながっていると 仕事がより効率的になるということです 強い同僚との関係は 業績を向上させるのでしょうか? 動機づけられるからです 同僚と仲が良いとき 仕事を怠ると 不満な顧客や 不満なマネージャーだけでなく 友達を落胆させるのです 成果を出すための社会的圧力は 上司が言うことよりも 強い動機付けになるかもしれません 信頼 を 培う より 密接 な 関係 は,より 率直 な 対話 を も 促進 し ます. 友人 と 単なる 知り合いの 協力 パターン を 比較 し た 研究 から は,友人 は 助け を 求める こと が 容易 で,同僚 が 間違った 道を 歩ん で いる 時 に 声を上げる こと が 容易 で ある こと が 分かり ます. 職場の友好関係が 組織に恩恵をもたらすのは 業績を別にすると 別の理由があります 職場の友好関係を持つ従業員は 会社に長く留まる傾向があります 友人 と 交わり を 築く こと 従業員のやる気を高めるには ボーナスや昇進や 昇給に頼る傾向があり 人間として 私たちには...
NCAAトーナメントの試合で 社員同士の絆を 強化すべきだ 研究によると 職場の仲間に友情を育むことの 価値は明らかです