この段落の続きを書きなさい - ヒルは1970年代後半に繁栄し,その一部は,新しく設立された米国環境保護庁 (EPA) によって資金提供された地元の建設プロジェクトの爆発的な増加によるものです. EPAは連邦買収規制の利用を要求し,請求 ("公正な調整の要求"として) は地方調達のための新しい規範となりました. 1979年末には20人のフルタイム従業員がいた. 1980年,同社はワシントンD.C.に最初の支店をオープンし,この場所から米国政府と政府請負業者にサービスを提供し始めた. 1980年代までに,建設業界における別の一連のイベントが,建設請求のさらなる増加とヒルの成長 - 多くの原子力発電所の建設を助長した. これらの発電所の建設は厳格に規制され,ほぼすべての発電所のコストとスケジュールを超えた結果となりました. 1980年代だけで46基以上の発電所が稼働した. この時期,原子力発電産業は発電所の建設が急激に増加し,多くのプロジェクトを終了し始めた. この減少は既に始まっており,その大部分は3マイル島での核事故による
チェルノブイリ これは 建設業者が 計画とコストの超過を訴えたり 事業終了を訴えたり 電力会社やエンジニアや 原子力発電所の製造業者や 請負業者やサブ請負業者の 請求件数の爆発的な増加をもたらしました この時,ヒルはウィリアム・J・ドイルを連れてきて 原子力関連のクレーム事業の成長を監督した. ドイルは小さな機械の契約会社を 国内最大の機械の契約会社に作り上げました ゼネラル・エナジー・リソースズ・インカ その主な事業は 原子力発電所のプロジェクトでのサブコントラクトでした ドイルはその後 ノースロップ社の上級副社長を務め その後 ヒル社の幹部となり 核クレーム作業の多くを監督し 他の数百万ドルのプロジェクトも担当しました