副経理（ふくけいり、中国語: 副经理）。会社（公司）において、取締役会（董事会）の決議にしたがい、支配人（经理）を補佐して会社の業務を執行する。副支配人と和訳されることがある。中華人民共和国の会社の副支配人（副经理）は、中華人民共和国の会社法（中华人民共和国公司法）の第217条で、執行役員（高级管理人员）に含むとされる。支配人（经理）の提案により、取締役会（董事会）が選任する。会社の役員としての法的責任を負う。その職務や権限の範囲により会社の執行役、支配人、又は執行役員に相当する。法文上の副支配人（副经理）の実務上の名称は副総経理（副总经理）であることが多い。</s>独立直後から旧宗主国だったポルトガルに代わって莫大なイギリスの投資を受け、「老いた母（ポルトガル）の代わりに金持ちの継母（イギリス）を得た」と表現される程の飛躍的な経済的発展を遂げた。また、独立直後からウルグアイを巡ってアルゼンチンとシスプラティーナ戦争を起こし、バンダ・オリエンタル（シスプラチナ州）がウルグアイとして独立するなどの失敗もあったが、それでもウルグアイへの影響力は大きく、大戦争終結後は植民地時代のウルグアイの領域の大きな部分（ウルグアイ川左岸の東ミシオネスなど）をブラジルに併合することを認めさせた。1860年代にパラグアイ戦争が勃発すると、親英政策の下にパラグアイを完膚なきまでに破壊し尽くした。戦争が終わるとパラグアイの領土は一部ブラジルに割譲され、パラグアイそのものも政治的にブラジルの強い影響に置かれることになった。その後はリオ・ブランコ男爵の尽力などもあり、ギアナ三国、ベネスエラ、コロンビア、ボリビアなどの周辺国からアマゾンの辺境地を獲得することに躍起となった。アメリカ合衆国の後ろ盾を得る形で併合されたアマゾンの現アクレ州を巡るボリビアとの争いでは、アクレ共和国のような傀儡政権が樹立されることもあった。20世紀前後から周囲をスペイン語圏諸国に囲まれていることの孤立感、及び当時急速な発展を遂げていたアルゼンチンの勃興などに対処するために親米政策を採用し、アメリカ合衆国も遠交近攻政策に基づいて中央アメリカ・カリブ海のアメリカ合衆国による支配権確立のためにブラジルとの友好を望んだため、伯米両国の関係は非常に友好的なものとなった。この親米政策の背景には、1889年の共和制革命直後のバルボーザ案新国旗に見て取れるようなこの当時の実証主義知識人のアメリカ合衆国崇拝の激しさも要因となっていた。アルゼンチンとの対立はチリを交えて20世紀初頭から1980年代まで続く軍拡競争を招き、アルゼンチン・ブラジル・チリはABC三大国と呼ばれるようになった。一方で親米英政策は第一次世界大戦、第二次世界大戦に連合国側で参戦したように激しいものがあり（アルゼンチンが独自外交を標榜して両大戦でドイツに好意的な中立を続けようと努力したのとは対照的である）、第二次世界大戦後も暫くこの政策は続いた。なお、19世紀末より現在に至るまで友好関係を築いている日本との関係は、日本が連合国と交戦状態に入り、1950年代初頭に国交回復するまでの間はしばし途絶えることとなった。第二次世界大戦後にイギリスが没落すると、左翼ポプリズモ政権によって親米政策から第三世界外交への転換がなされたが、1964年にアメリカ合衆国の内諾を得て起こされた軍事クーデターにより成立した官僚主義的権威主義体制は、露骨に積極的な親米を掲げてアメリカ合衆国に追従し、1965年のドミニカ内戦の際にはドミニカ共和国のボッシュ派政権を崩壊させるための軍隊を率先して送り、その後軍部は1971年のボリビアのウーゴ・バンセル政権をはじめとして多くのラテンアメリカ諸国の右翼反共軍事クーデターを支援した。時系列的には前後するが、パラグアイのアルフレド・ストロエスネル政権の成立にもブラジル軍の支援があった。そしてこの露骨な親米政策は、エドゥアルド・ガレアーノをはじめとするラテンアメリカ諸国の知識人からは「裏切り」だとみなされた。しかし、1985年に民政移管すると、特に1980年代後半の冷戦終結後は南アメリカの大国としてアルゼンチンやパラグアイなどの近隣諸国のみならず、アジアやアフリカ、中近東諸国などとも全方面外交を行い、WTOやメルコスールなどを通して積極外交を行う他、没落したアルゼンチンに代わってラテンアメリカ諸国をまとめるリーダーとして国連改革を積極的に推進し、国連安全保障理事会の常任理事国入りを日本やインド、ドイツなどとともに狙っているとされる。また、ポルトガル語圏の一員として旧宗主国のポルトガルや、アンゴラ、モザンビーク、東ティモールとも強い絆を保っている。ブラジルは主権の相互尊重の原則を根拠に対等な外交施策をとることで知られる。アメリカ政府がテロリスト対策の一つである新入国管理制度で、ブラジルを含む25ヵ国から入国する者に顔写真と指紋の登録を実施したのに対抗し、ブラジル政府は、2004年1月1日から対抗措置として入国するアメリカ人を対象に、顔写真と指紋の登録を実施した。またブラジルは南米で唯一日本人が観光目的を含めた短期滞在のために入国するときにビザが必要な国でもある。これも日本政府がブラジルからの入国に対してビザを求めていることに対する相互尊重の原則を根拠にした対抗措置である。しかしリオデジャネイロオリンピックの期間（2016年6月1日～9月18日）は日本人、アメリカ人、カナダ人、オーストラリア人を対象に一時的ではあるが一方的に観光ビザを免除する姿勢も見せた。また日本国籍の者において、かつては領事館のみでの申請だったが2018年1月より電子ビザの申請が可能となった。これによりブラジル入国に際し入国料を取られるだけの形となる。これらの措置はアメリカ、オーストラリア、カナダ、日本国籍者向けに行われており将来中国国籍者も申請可能になるかもしれない。


財務負責人（ざいむふせきにん、中国語: 财务负责人）。一般に、会社の財務責任者の職務を行う役員である。米国における法人 (corporation)の会計役 (treasurer)や最高財務責任者（CFO）に相当する。中華人民共和国の会社（公司）の財務責任者（财务负责人）は、中華人民共和国の会社法（中华人民共和国公司法）の第217条で、執行役員（高级管理人员）に含むとされる。支配人（经理）の提案により、取締役会（董事会）が選任する。法文上の財務責任者（财务负责人）の実務上の名称は財務総監（财务总监）であることが多い。</s>ディエゴ・スアレス湾攻撃「海行かば蚊竜」によると。仏領マダガスカル島の領有を巡り英仏が戦争をしていた。甲標的 甲型 。空圧式操舵から油圧式に改良、水中聴音機（水中マイク）装備、新型防潜網切断機を装備する。1942年4月30日にマレーシアのペナン島から甲標的を搭載した伊号大型潜水艦伊10、伊16、伊18、伊20アフリカ大陸東沖マダガスカル島のイギリス艦隊基地湾ディエゴ・スアレス湾に向かった。各潜水艦は途中輸送艦より燃料補給を受けるがマダガスカル島を目の前にして悪天候の為、大波を被り第一潜水隊は大きな損傷を受けていた。5月6日大本営海軍部より正確な情報を得ていた。伊号第十八潜水艦は悪天候で大波を受け機関損傷の為遅れる。更にディエゴ・スアレス湾の英艦艇の大半が任務に就き湾外に出ていた。5月29日伊号第十潜水艦からの偵察機がディエゴ・スアレス湾に停泊する英戦艦ラミリーズ (戦艦・2代)と英タンカーのブリティッシュ・ロイヤルティの2隻を発見する。日本の偵察機に発見された両艦は移動を開始するが移動開始途中甲標的が発進する。5月３0日英海軍は近くの飛行場から哨戒機を飛ばす。伊号第十六潜水艦 甲標的甲型「特型格納筒改一」「岩瀬勝輔艇長・艇付高田高三」ディエゴ・スアレス湾10海里より発進する。伊号第二十潜水艦 甲標的甲型「特型格納筒改一」「秋枝三郎艇長・艇付竹本己一」はディエゴ・スアレス湾9海里より発進。甲標的2艇はディエゴ・スアレス湾に張ってある防潜網を突破し英戦艦ラミリーズ、英タンカーのブリティッシュ・ロイヤルティの2隻が甲標的の雷撃を加え英戦艦ラミリーズは大破する。英タンカーのブリティッシュ・ロイヤルティは沈没する。その後、2艇の甲標的からは信号はなく行方不明になる。6月1日各伊号は水中信号、無線連絡、発光信号、司令潜水より飛行機で捜索し伊10、伊16、伊18、伊20、が横陣形と索敵機で捜索する途中。ラジオでスェーデンのニュースでは英戦艦２隻は日本潜水艦により撃沈。ロンドンのニュースでは日本兵2名は上陸し銃撃戦となり英国兵1人死亡、4名が撃たれ怪我をし2名の日本兵は射殺されるラジオ報道を聴く。6月3日捜索打ち切る。上陸後、英軍と交戦は秋枝隊？岩瀬隊？戦後、甲標的の戦友A氏は近くに仕事で行った折に、著作者B氏が現地を訪れ両者共に日本兵を埋葬したと云う現地人数名を探し出し話を聞いて両者とも同じ様な証言を聞いている。甲標的の乗組員が2名が5月31日現地のアンタラブイと云う集落近辺に上陸し6月3日アンドラナボンドラニラ集落に現れ現地人が日本兵に水食料を与えた。その後、イギリス軍の資料ではアンドラナボンドラニラ集落の北で会合地点の近くペタニタの間で日本兵を発見し降伏勧告を促すが日本兵は拒否し英軍15.6名と交戦する。日本兵の1人は小柄な体格で顔に被弾し即死の状態、1人は髭が濃く大柄な体格だったと云う。英軍の命令で現地人数人で穴を掘を掘った。その際に日本兵2人は下着姿のまま埋葬した。現地人が埋葬先に案内して貰っている。当時は墓碑などはなくケルンが積んで有った。甲標的で戦友の証言では秋枝艇長と竹本艇付きの体格はほぼ同じ。岩瀬艇長は小柄で髭が濃く高田艇付きは大柄だったと云う。現地人との証言と戦友の話しでは上陸後、「英軍と交戦したのは岩瀬艇長と高田艇付きの可能性が非常に高い。」更にアンタラブイと云う集落近辺や別の集落では爆発音が5回有ったと話しをする現地民が多いと云う証言である。甲標的からの魚雷が5回の発射と爆発は有り得ない。仮想、推測であるが英戦艦ラミリーズからの爆雷が有ったとすれば5回の爆発音の辻褄があう。伊号第二十潜水艦、伊号第十六潜水艦は6月3日夜迄甲標的及び乗組員を捜索し伊号第二十潜水艦はを信号弾を打ち上げ無線で呼び掛けするが断念し現場を離れる。大破した英戦艦ラミリーズは応急処置をし修理の為ダーバンに向かう。沈没した英タンカーのブリティッシュ・ロイヤルティは浅い海底だった為に引き揚げられ修理し航行する。海戦で甲標的甲型が生還を果たしたのは、昭和17年のガダルカナル島の戦いである。米軍の輸送艦マジャバに魚雷を命中させて大破させ、その後生還を果たしたもので、その後、7艇の甲標的が発進し、米軍の輸送艦と駆逐艦を20隻轟沈させ、4艇が生還を果たしたという。


中華人民共和国の上場会社（上市公司）の取締役会書記役（董事会秘书）は、中華人民共和国の会社法（中华人民共和国公司法）の第217条で、執行役員（高级管理人员）に含むとされる。</s>秘書（ひしょ、簡体字: 秘书; 繁体字: 秘書）。一般に、法人の書記の職務を行う役員である。いわゆる秘書の意味もあるが、会社（公司）において、社員総会／株主総会および取締役会（董事会または董事局）の手続きを議事録に記録する責任を負い、法令等で会社に保管が義務付けられている文書や書類その他の記録の作成、維持管理および認証を行う責任者で、英国や米国における会社の書記役 (secretary)や最高総務責任者（CAO）に相当する。</s>初名は良定（よしさだ）。後醍醐天皇の倒幕計画に早くから関わったとみられ、元弘元年（1331年）8月天皇の笠置潜幸に及んで、四条隆資・二条為明と共に天皇に扮した花山院師賢を供奉する態で比叡山に登った。この謀略が露見した後、下山して天皇と合流した公家の中に定平の名はないが、恐らく彼も同行し、9月笠置陥落の折に河内国辺りへ逐電したのであろう。やがて護良親王の側近となり、数通の令旨に奉者として花押を据えている。元弘3年/正慶2年（1333年）初め、左少将から右中将に遷任。2月の吉野合戦では、木本宗元・高間行秀・松尾寺衆徒らを率いて東方に逃れ、吉野山麓の波津坂の合戦を経て宇陀郡一帯で二階堂道蘊率いる幕府軍を翻弄した。3月には赤松円心に擁されて「聖護院宮」と僭称し、山崎・八幡に陣して西国との往還を阻止し、翌月には良忠と共に一方の大将として3000余騎を率い、鳥羽･竹田方面から六波羅へ攻め込んだが、幕府軍に敗れて気力と体力を消耗した赤松勢は八幡に退却したという。6月千早城から南都に引き揚げた阿曾治時･大仏高直らが京都を攻めようとしているとの噂が立ったため、定平は大将に任じられて大軍を率い、搦手の楠木正成と共に大和路へ向かうも、戦わずしてたちまちに平定し、高直らを捕縛して京都へ凱旋した。8月までには能登国の知行国主護良親王の申任によって能登国司に任じられた。またこの頃、九州武士らから提出された軍忠状･着到状にも証判（花押）を加えている。以上の軍功が認められ、建武政権下の建武元年（1334年）5月には恩賞方寄人として一番局（東海道・東山道担当）を務めた。当時既に護良の許を離れていたが、能登国司の地位には依然留まったと思われ、護良失脚後の同2年（1335年）4月勅裁に因んで永光寺に下した国宣には定平が袖判を加えた。同年6月西園寺公宗らによる北条氏再興の陰謀が露見するや、結城親光･名和長年らを率い、公宗を逮捕して自邸に幽閉するも、その後生まれた遺児（後の実俊）については、昭訓門院春日の嘆願により助命を上奏した。延元元年（1336年）5月の湊川の戦いでは、新田義貞軍の一部将として生田森で足利方の高氏や上杉氏と交戦したが、衆寡敵せずして京都へ敗走し、後醍醐天皇の避難していた近江国東坂本に参候。6月入京した足利尊氏を挟撃するため、宇治へ派遣されて南方から流入する兵糧を阻止し、洛中合戦にも参戦したらしい。10月に天皇が尊氏と和睦して帰洛すると、命を受けて河内国東条に下り、北陸朝廷の義貞、伊勢国の北畠親房、紀伊国の隆資らと呼応して再挙を期した。これを最後に『太平記』には定平の活動が見えなくなるため、「以後消息不明」と結ぶ辞典類が少なくない。ただし同年中には従三位に叙されて公卿に列していたらしく、翌延元2年/建武4年（1337年）3月河内鷲尾と神感寺（ともに東大阪市）に城を構えて北軍を撃退したという「中院右兵衛督」とは恐らく定平のことであろう。また、延元3年（1338年）正月7日付で観心寺に自筆願文を納めた「右兵衛督」も定平に比定され、天下泰平･家門繁昌が成就すれば私領を寄進すると約している。1340年代には征西府関係の文書に定平の花押を確認できるものが若干あるが、定平が懐良親王に属して九州に下っていたとすれば、同じく親王従者として軍事活動を展開した公家大将中院義定との関係が無視できない。正平一統の正平7年（1352年）1月には、かつての能登国司の権限に基づくものであろう、惣持寺の敷地について元弘3年の宣旨･国宣に任せる旨の安堵状を下しており、これによれば時に中納言であった。以後の活動は管見に入らず、その終焉も定かでないが、『新葉和歌集』に前大納言として2首入集しているから、これが極官と思われ、しかもその内容からは80余歳まで存命したことを窺い得る（雑上・1109）。定平の年齢については他に確証がない。なお、『尊卑分脈』の定平の袖書には「伺候南朝、元弘以来致軍忠－－遁世」と見えているので、晩年の80代には恐らく出家していたと考えられる。


香港では、会社条例（英語：Companies Ordinance、中国語：公司條例）の第2条において、会社の書記役（英語：secretary、中国語：秘書）は、法人団体（英語：body corporate、中国語：法人團體）の役員（英語：officer、中国語：高級人員）に含むと定められている。また、会社の書記役（英語：secretary、中国語：秘書）は、会社条例の第154条において、1名を置くことを要する（2003年第28号第59条改正より）、ただし、私人会社（英語：private company、中国語：私人公司）が取締役（英語：director、中国語：董事）と1名しか置かない場合は、書記役（英語：secretary、中国語：秘書）を置かなくてもよいと定められている。また、書記役（英語：secretary、中国語：秘書）が個人である場合は香港に住所を有する事を要し、法人団体である場合は香港に営業拠点を置くことを要する。</s>IMFの調査によると、2013年のGDPは2兆2,460億ドルであり、世界7位、南米では首位である。一方、一人当たりの名目GDPは11,173ドルであり、先進国と比較すると依然低い水準である。建国以来長らく、イギリスやアメリカ合衆国、日本をはじめとする先進国からの重債務国であったが、ブラジルの支払い能力に応じたものであった。しかし、1956年に就任したジュセリーノ・クビシェッキ大統領は「50年の進歩を5年で」を掲げて開発政策を進め、内陸部のゴイアス州に新首都ブラジリアを建設し、1960年にリオデジャネイロから遷都した。クビシェッキは積極的な外資導入などにより日本やアメリカなど諸外国での評価は高かったものの、ブラジリア建設と遷都などの強引な手法、そして経済的な混乱を招いたことに対してブラジル国内では現在でも賛否が大きく分かれている。1968年から1973年にかけてはクビシェッキの狙い通り、「ブラジルの奇跡」と呼ばれる高度経済成長を達成したが、第一次オイル・ショックによって挫折を余儀なくされた。1970年代の経済政策の失敗により、外貨準備は底を尽き、さらに債務が激増していった。1980年代には中南米を襲った債務危機に直面し、メキシコ、アルゼンチン、ペルーと並ぶ財政破綻国家の一つとして数えられ、インフレと莫大な累積債務に苦しんだ。1980年半ばに入ると世界的な金利上昇を契機にブラジルはマイナス成長を記録した。南米随一の大国ブラジルとはいえ、ブラジルの国家財政は限界に達しており、1983年には対外債務不履行を宣言した。その結果海外資本の流入は途絶え、国内の投資も鈍化。さらに対外債務の負担によって公共赤字が増大し、更なるインフレを加速させる結果となる。1980年代の後半には1000%以上のインフレが起こり、1993年には2500パーセントという途方もないハイパーインフレを招いてしまい、ブラジル経済は破綻した。従業員へのチップは100万クルゼイロ（アメリカ・ドルの1ドル以下の価値）、安いホテルの宿泊料は1億クルゼイロという途方もない額で、事実上、通貨は紙切れ同然となり紙幣の枚数を数えることができないため、重さで換算していたほど。この間の混迷による中間層の多くは没落し、富裕層の海外脱出が続くなど経済は混迷の度を深めた。しかし、一向にインフレは止まらず、ハイパーインフレ期の末期にはアメリカ・ドルしか流通しなくなってしまった。苦渋の選択の末にブラジル政府は当時の通貨クルゼイロを、合計4回に亘ってデノミを行い、通貨の価値を実に2兆7500億分の1という切り下げを断行し、新通貨レアルに交代。1994年になって、新通貨レアルとともに「レアル・プラン」と呼ばれるドル・ペッグ制を導入することによって、ようやくハイパーインフレを抑えることに成功。その後、1999年に起こったブラジル通貨危機により、一時は国家破綻寸前まで陥るが、IMFと米国の緊急融資により、何とか破綻は回避された。その一方で隣国のアルゼンチンは2002年にデフォルトしている。金融危機を乗り越えると、カルドーゾ政権下で成長を遂げるようになり、ルーラ政権では発展途上国向けの貿易拡大が行われ、ブラジルは長く続いた累積債務問題の解消へ向かう。その後の経済の回復とともに2007年には国際通貨基金への債務を完済し、債務国から債権国に転じた。メルコスール、南米共同体の加盟国で、現在ではロシア、中華人民共和国、インドと並んで「BRICs」と呼ばれる新興経済国群の一角に挙げられるまでに経済状態が復活した。重工業、中でも航空産業が盛んで、エンブラエルは現在、小型ジェット機市場の半分近いシェアを誇り、一大市場である欧米諸国や日本などのアジア各国をはじめとする世界各国へ輸出されているなど、その技術力は高い評価を得ている。公衆衛生・教育などの公共サービスや交通インフラの水準は先進諸国に比べ低く、沿岸部と大陸内部の経済的な格差や貧富の格差がかなり大きいが、経済や財政の好転を背景に近年急速に改善されつつあり、貧困層の生活水準の底上げは内需の拡大にも貢献している。また、GDPにおける税の割合は30%を超えており、BRICs諸国で突出している。これは、貧困層への援助のために課税が行われているためであるが、高い税率に嫌気がさしている富裕層からは現政権に対して不満の声があがり始めている。。2014年からは経済が減速し、建設部門をはじめとする産業界の失業が続出、2015年にはマイナス成長（-3.5％）記録している。ペトロブラスの汚職問題（オペレーション・カー・ウォッシュ）など政治の混乱もこれに拍車をかけている。全般的に新興国の景気が低迷する中で、ブラジルの景気後退は特に強いとされる。大企業の業績低迷も深刻であり、国内主要15社の負債総額は1500億レアルにおよび、債務不履行の可能性があると危惧されている。


香港における董事総経理（英語：managing director、中国語：董事總經理）は、会社（英語：company、中国語：公司）の取締役会（英語：board of directors、中国語：董事局）の直接の権限の下で会社の管理者の職務を統轄する取締役（英語：director、中国語：董事）で、英国の会社のマネージング・ディレクター (managing director) に相当する。法律上の地位は、会社の業務の執行を委任された取締役（英語：director、中国語：董事）である。なお、香港の会社条例の第159条では、有限責任会社（英語：limited company、中国語：有限公司）で、基本定款（英語：memorandum、中国語：章程大綱）に定めがある場合は、董事総経理（英語：managing director、中国語：董事總經理）は無限責任を負うと定めている。</s>董事総経理（とうじそうけいり、簡体字: 董事总经理; 繁体字: 董事總經理）。取締役会（董事會、董事会又は董事局）の決議等による会社（公司）の決定にしたがって、会社の事務を統轄管理する取締役（董事）である。</s>東京都国分寺市出身、東京都立国分寺高等学校卒業。愛称はレオ、名前の礼央はレオナルド・ダ・ヴィンチから父親が命名した。父は日本画家の土屋禮一、母は絵本作家の土屋侑美、祖父は日本画家の土屋輝雄、詩吟を嗜む祖母はタレント新山千春の縁戚にあたり、ほかに妹がいる。中学時代からミュージシャンを志望しており、高校卒業後にアルバイト先の同僚から「大学のサークルなら学生でなくても入れる」と耳にし、早稲田大学軽音楽サークルModern Music Troopに加入する。土岐麻子が先輩で手賀沼ジュンは後輩にあたる。バンドで活動するほかに2億4千万のJBなどネタ系の音楽も扱った。加藤慶之に「3万円でいいアルバイトがありますけど来ますか？」と誘われて埼玉大学のアカペラサークル「チョコレッツ」に加入した。当時のZboned Zubonは衣装としてファーを纏っており、土屋はデビュー時からファーとサングラスをトレードマークにする。以前はサングラスをかけていたが2009年から通常の眼鏡をかけている。2012年3月にレーシック手術を行い、その模様をなんだ礼央かダヴィンチ版で報告している。2012年に入籍したことを公表した。2017年7月9日にフジテレビ「ワイドナショー」に恐妻家として出演し、2017年11月19日放送の日本テレビ「行列のできる法律相談所」気の毒な夫選手権で優勝した。自らを「体は固いがお客様への対応は柔軟」「夢見る乙女座左利き」と語る。後になんだ礼央化ダヴィンチ版の企画で身体を柔軟に動かした。2017年に四十肩になり治療をうけている。自宅でギターを弾いていた時にマンションの住人に怒鳴られたが、後年にテレビ番組でアンタッチャブルの柴田英嗣だったと判明して謝罪した。少年時代から西武ライオンズを愛好して石毛宏典を応援している。リモコンの4を無効とするほどに、読売ジャイアンツをライバル視している。父の記事が掲載された読売新聞もライオンズファンとして購入しなかった。2007年6月20日の東京ヤクルトスワローズと西武ライオンズの試合で、西武ひいきで知られる文化放送のライオンズナイターにゲスト出演し、ヤクルトスワローズがチャンスの時に応援団がJITTERIN'JINNの「夏祭り」を演奏することに対抗し、JITTERIN'JINNの曲「プレゼント」を替え歌で披露すると、6回裏、1アウト満塁、代打真中満の場面で「あなたが私にくれたもの、ボテボテ内野のゲッツーよ」と歌うと真中がゲッツーでアウトになり、次の7回、2アウト2塁3塁で青木宣親を迎えて「あなたが私にくれたもの、ファウルで粘るも三振よ」と歌うと青木が三振となり、いつもは冷静に解説する東尾修も興奮した。プロ野球西武戦の放送を行う文化放送ライオンズナイターやNACK5 SATURDAY&SUNDAY LIONSにゲスト出演することが多い。2008年9月10日に西武ドームの西武対日本ハム戦で、「全員がヒーロー」のお披露目と試合開始前に国歌を独唱した。関係者入口で警備員に「何をしに来ましたか」とたずねられて「国歌を歌う者ですが」と告げて球場に入った。鉄道を愛好しており、「タモリ倶楽部」の鉄道企画シリーズに自ら出演希望のはがきを2回出した。1度目は連絡がなく、2度目に事務所に「本当に土屋礼央さんですか」と確認の電話が届き、2007年4月に出演して「鉄道はやさしさでできている」ということを世間に知らしめたいと力説した。2007年12月7日放送「メトロに乗って綾瀬検車区に行こう!（後編）」登場4回目にしてタモリ電車クラブの会員No.0015（ゴールド会員）を取得。しかし、その放送には授与されている所はカットされている。JリーグFC東京の熱狂的サポーターでSOCIO会員で、東京中日スポーツに月1回程度コラムを連載し、2011年からMXテレビ「トーキョー魂!」にメインMCとして出演する。J-WAVEのラジオ番組「GROOVE LINE」で秀島史香のピンチヒッターとしてたびたび出演し、メインナビゲーターのピストン西沢から「薄口ペラ男」と呼ばれている。毎日コミュニケーションズの「Mac Fan」連載で、バスのボタンを押すiPhone用アプリ「次、とまります」の制作に携わる。2009年11月のバージョンアップ版はAKB48の柏木由紀が「次、とまります」とアナウンスし、まれに土屋の声でアナウンスする。GPSで測定した移動距離のタクシー料金を表示する「タクシーメーター・リアル」をハドソンと開発して2011年5月27日に配信開始する。2012年8月に配信された「ダアシェリエス」はダウンロード数が累計40万を超えた。2016年10月23日に放送外で、堀込泰行に注目のバンドとしてWONKを薦めたことから、2017年11月22日発売のコラボシングル 堀込泰行「GOOD VIBRATIONS」の「Dependent Dreamers」でWONKと共作する。


香港における総経理（英語：general manager、中国語：總經理）は会社（英語：company、中国語：公司）内部の職制であり、会社の取締役会（英語：board of directors、中国語：董事局）の直接の権限の下で会社の管理者の職務を統轄する責任者である。法律上の地位は会社の支配人（英語：manager、中国語：經理）である。</s>総経理（そうけいり、簡体字: 总经理; 繁体字: 總經理）。取締役会（董事會、董事会又は董事局）の決議等による会社（公司）の決定と監督の下で、会社の事務を統轄管理する責任者である。フランスのディレクトゥー・ジェネラル (Directeur général (DG)) に相当する。執行役や総支配人に相当する。</s>ゴールドウォーターは保守派を糾合することに成功したものの、一般選挙ではその支持基盤を広げることはできなかった。共和党大会の少し前ジョンソンが提案し署名して法制化した1964年公民権法に、ゴールドウォーターが反対票を投じたことで共和党中道派の大半と疎遠になっていた。連邦政府が法制化することではなく個別の州の問題だというのがゴールドウォーターの持論ではあったが、この事実はゴールドウォーターを人種差別主義者としてジョンソン陣営からネガティブ・キャンペーンにさらされる口実となった。その場で不用意にコメントしたり意見を述べたりするゴールドウォーターの以前の言動も批判の的となり、これも多くが民主党のネガティブ・キャンペーンに広く利用された。1961年12月の記者会見で「時々私は、東海岸を切り離して海に流してしまったらこの国がどんなに巧くいくだろうかと思うんだが」とコメントし（東部州を中心に支持されていた）しばしば関連付けられる自由経済と社会政策を嫌っていたことを表明した。だがジョンソン陣営がテレビ広告でこの発言を引いて、社会保障を削減して自己責任にしテネシー川流域開発公社を売却するかの様に喧伝したことから、そのまま自陣営に跳ね返ってくることになった。「クレムリンの男子便所にデカいのを一つ落としてやれ」と言う大便の用を足すこととアメリカ軍の核攻撃を引っ掛けたジョークも、ゴールドウォーターの最も有名な失言になってしまった。有力な共和党中道派がゴールドウォーターを支援しなかったことも、彼にとっては打撃だった。リチャード・ニクソン（元副大統領）やスクラントンの様に忠実に選挙運動を行った者もいたのだが、ロックフェラーやロムニーはゴールドウォーターの選挙運動に加わらず暗に拒否の姿勢を示した。アイゼンハワーの強力な後ろ盾があればゴールドウォーターの選挙運動は有利になったかも知れないが、そのアイゼンハワーにしてさえ全面支援していなかった。1960年代初頭にゴールドウォーターは、アイゼンハワー政権を「10セント雑貨店のニューディール」と揶揄していたし、1964年7月に実弟で大学の管理者ミルトン・S・アイゼンハワーが大統領候補となる可能性について尋ねられた際にも「一つの時代にアイゼンハワーは一人で十分」とコメントしていた。こうした遺恨もあってかアイゼンハワーはゴールドウォーターを支援することも批判することはなく、ゴールドウォーターのテレビ広告に一度出ただけだった。東部共和党の声を代弁していた（かつ予備選挙中のゴールドウォーター活動家の目標だった）「ニューヨーク・ヘラルド・トリビューン」ですら一般選挙ではジョンソン支持を表明し、有力な共和党政治家の参加は無かったものの「ジョンソン共和党」組織まで創った中道派まで現れた。その一方でロナルド・レーガンはゴールドウォーターを支持するテレビ広告を打ち、好印象で受け入れられた。ゴールドウォーターの助言者が国中の地方テレビ局でそれを流させたことは非常に評判になった。1966年にレーガンは地滑り的勝利でカリフォルニア州知事に選ばれたが、多くの歴史家達はこの演説がレーガンの俳優から政治家への変わり目だったと考えている。ジョンソンは自身を中道と位置づけ、ゴールドウォーターを過激主義者と見させることに成功した。ゴールドウォーターは戦争、核兵器および経済に関して率直な発言をする習慣があり、これが却ってマイナスになった。最も有名なもので、9月7日にジョンソンが打ったテレビ広告は、「デイジーガール」（Daisy Girl）という渾名も付いたが、少女が野原でデイジーの花びらを「ひとつ…ふたつ…みっつ…」と数え、やがて男の声が重なり「…スリー、ツー、ワン、ゼロ」。核爆発の映像が流れ、ジョンソン大統領の声で「これは大変な賭けです。すべての神の子が生き続けられるか…」。この広告はゴールドウォーターの提唱するベトナムで「戦術的」核兵器を使用するという発言に反応したものだった。もう一つジョンソンの広告で「共和党員の告白」は、ゴールドウォーターをクー・クラックス・クランに結びつけたものだった。有権者は次第にゴールドウォーターを「右翼」がかった候補者と見るようになり、ゴールドウォーターのスローガン「彼は正しい、それが本音」("In your heart, you know he's right")は、ジョンソン陣営によって「彼はバカ、それこそ貴方のガッツ」（"In your guts, you know he's nuts"）とか、「彼ならやりかねない（核兵器のボタンを押すこと）、それが本音」（"In your heart, you know he might"）とか、さらには「彼は極右だ、それが本音」（"In your heart, he's too far right"）とパロディ化されてしまった。「ジョンソンですらゴールドウォーターよりはマシ」という皮肉に満ちた文句を掲げたボタンを着ける者まで出る始末だった。 ジョンソン陣営の最も大きな心配事は、重要な州で低投票率に導く有権者の無関心だった。これに対応するためにジョンソンの広告の最後は常に「11月3日にはジョンソン大統領に投票を。賭けはとても高いので家に留まってはいられない」という文で締めくくった。民主党の選挙運動は他に2つのスローガン「LBJと共に進もう」と「LBJはUSAのために」があった（LBJはリンドン・ジョンソンの頭文字）。この選挙運動は元大統領ハーバート・フーヴァーの逝去にともない、10月20日の週に中断があった。服喪期間に選挙運動を行うのは不敬と考えられたからだった。


香港における副総経理（英語：deputy general manager、中国語：副總經理）は会社（英語：company、中国語：公司）内部の職制であり、会社の取締役会（英語：board of directors、中国語：董事局）の直接の権限の下で、総経理（英語：general manager、中国語：總經理）を補佐して委任された事項について会社の管理者の職務を行う。法律上の地位は会社の支配人（英語：manager、中国語：經理）である。</s>副総経理（ふくそうけいり、簡体字: 副总经理; 繁体字: 副總經理）。取締役会（董事會、董事会又は董事局）の決議等による会社（公司）の決定と監督の下で、総経理（總經理）を補佐して委任された会社の事務を管理する。バイス・プレジデントや執行役員に相当する。</s>長江は全域が湿潤な地域を流れるため、半乾燥地域を流れる北の黄河に比べ流量が非常に多い。黄河では近代以降水路としての重要性が急速に低下したのと比べ、長江は現在でも交通路として極めて重要である。かつて10000トン級の大型船舶は武漢市までしか航行できなかったが、三峡ダムの建設に伴い重慶市の中心部まで10000トン級の船が遡上できるようになった。また、豊富な水量を誇る長江に比べ、北方の黄河流域は気候も乾燥しているうえに人口に比べて水量が少なく、華北平原や北京などでは水不足が問題となっていた。これを解消するため、長江から取水して黄河流域へと水を送る南水北調計画が立案された。この計画は1952年に毛沢東が構想したものが起源であるとされるが、着工は2002年までずれこんだ。この計画では長江の取水口および北方への送水路は、西線、中央線、東線の3ルートが計画された。東線はほぼ河口部にあたる江蘇省の揚州市から取水し、大運河に沿ってポンプで揚水しながら北へ送り、黄河の下をトンネルでくぐって華北平原へ給水し、天津市まで水を送るルートである。中央線は長江中流部にそそぐ支流の漢江に丹江口ダムを建設し、ここから北へと送水する。このルートでは鄭州市で黄河を越え、華北平原西部に給水しながら北京へと到達するルートである。西線は、長江上流の通天河と支流の雅礱江、大渡河といった源流部にある諸河川にダムを建設し、巴顔喀拉山脈（バヤンカラ山脈）にトンネルを掘って、黄河上流に直接水を流し込むルートである。このルートでは黄河の水が直接増加するため、黄河上流部各省のみならず断流に苦しむ黄河自体の水量調整も期待できるルートである。しかしながら、この3ルートにはそれぞれ弱点があった。東ルートは水量は多いものの、長江の末端部分から取水するために長江の水が汚染されており、浄化に多大なコストがかかることや、地形的に水をくみ上げる必要があるため、運用コストがかかること。中央線はやや高地から取水するため自然流下で北京まで送ることができコストも安く、水質もきれいだが、水路が長大になること。西線は水量も水質も良好だが、巨大山脈を貫通するトンネルを掘らねばならず、また貴重な自然の残る長江上流域の環境を破壊することが懸念された。こうした中工事は2002年に東線、2003年に中央線が着工され、2014年には中央線が開通して送水が開始され、水が華北・北京へと送られるようになった。しかし、この計画によって長江流域の33万人の住民が移住を余儀なくされた。また、西線はその工事の難易度や環境への影響などから、いまだ着工されていない。しかし、南水北調によって取水される長江自体も流域人口の増大や経済成長に伴い、水量の不足が懸念されるようになってきている。源流域のチベット高原では重要な水源となる湿原の消失が続いており、長江や黄河といった大河川の水量への影響が懸念されている。長江の水量は基本的に多く安定しているものの、毎年のように水害や、逆に渇水に見舞われている。1998年には大洪水が起き、8400万人以上が被災した。2007年には夏季に水害が多発したいっぽう、3か月後の2008年1月には干ばつによって水位は過去140年間で最低レベルに下がった。上流域においては森林の乱伐が進み、土砂が大量に長江に流入するようになった。これにより長江の土砂量は激増し、非常に大量の土砂を運搬する黄河のようになると危惧されるようになった。1998年の長江大洪水もこの森林乱伐による上流の保水量の低下が原因として挙げられており、これ以降中国政府は上流地域において退耕還林（農地への植林）や裸地への植林を積極的に進めるようになった。また、長江の特に下流域においては水質の悪化も深刻である。2006年に長江に排出された汚水の総量は305億トンに達し、20年前と比べると倍増している。長江にはいくつかの固有種が存在しているが、開発の進展に伴いこれらの貴重な生物の生息環境が大幅に変化し、いくつかの種は絶滅の危機に瀕している。特に下流域に主に生息していたヨウスコウカワイルカは、2006年に6週間の調査にもかかわらず1頭も確認することができず、絶滅が懸念されている。同じく絶滅が危惧される長江のスナメリに関しては、2012年に生息数の調査が行われた。カラチョウザメも長江に生息しているが、2014年の調査では自然生殖が確認できず、絶滅の危険性が増大したと考えられている。


オフィサー（英語: officer）。和訳は役員。英国の会社の役員 (officer) は、英国の会社法 (Companies Act) の第1173(1)条で、会社法における「役員 」(“officer”) は、法人団体 (body corporate)について、取締役 (director)、支配人 (manager)又は書記役 (secretary)をいうと定めている。なお、条文によっては、会社の清算人 (liquidator) や影の取締役 (shadow director)が役員 (officer) と見なされると定められている。英連邦諸国の会社法や香港の会社条例における役員（英語：officer、中国語：高級人員）も同様の定めがある。一方、米国の法人 (corporation)の役員 (officer) は、非営利法人でも営利法人（株式会社）でも、理事／取締役 (director)とは別の機関であり、役員 (officer) は理事会／取締役会 (board of directors)の指揮の下で代理人 (agent) として法人の業務を執行する上級の被用者 (employee) とされる。ただし、理事／取締役 (director) と役員 (officer) を兼任することはできる。一般に理事会／取締役会の決議によりで役員 (officer) を選任し、理事会／取締役会はいつでも役員 (officer) を解任することができる。州によっては、役員 (officer) を選任する方法を定款や理事会／取締役会の決議で定めることができるので、定款の定めにより社員総会／株主総会で役員 (officer) を選任し又は役員 (officer) が下級の役員 (officer) を選任することもできる。米国法人の伝統的な役員 (officer) には、会長／社長 (president)、副会長／副社長 (vice-president)、書記役 (secretary)、会計役 (treasurer)等が含まれる。英国法上の会社の役員 (officer) のうち支配人 (manager) 又は書記役 (secretary) が、米国の株式会社の役員 (officer) にあたる。米国企業のオフィサーも参照。</s>1920年代後半、ソビエト連邦（ソ連）政府は最初の五カ年計画による急速な工業化に起因する財政逼迫により取り急ぎ外貨が必要だった。ソ連政府は貴族や金持ち、および教会等から没収した宝石、家具、イコンのコレクションは既に売却してしまっていた。アントワーヌ・ヴァトーの『メズダン（琵琶法師）』は、エルミタージュのためにエカチェリーナ2世が1767年に購入したものだった。この絵は1930年にカルースト・グルベンキアンに売却され、続いて1934年にはニューヨークのメトロポリタン美術館に売却された。1928年2月、エルミタージュ美術館とロシア美術館は、最低でも200万ルーブル相当の輸出向け美術品のリストを作成するよう命じられた。教育人民委員部の傘下に「Antiquariat（骨董屋）」と呼ばれる特別な組織が作られ、売買の監督目的でレニングラードにこの組織専用のオフィスも設けられた。エルミタージュに対しては、古代スキタイの彫版や多数の金製の宝物、および 250点の絵画を1点当たり 5,000 ルーブル以上で販売するようにという指導がなされた。販売は秘密にされたが、次第に西側の美術品ディーラーや収集家の間に噂が広まっていった。エルミタージュの作品を最初に購入した外国人は、イラク石油会社 (Iraq Petroleum Company) の創始者であるカルースト・グルベンキアン (Calouste Gulbenkian) で、1930年初期に石油と引き換えに絵画を入手した。だが販売の仲介者はグルベンキアンの支払った額に不満を感じ、他の買い手を探し始めた。アンドリュー・メロンは米国の銀行家で、ウォレン・ハーディング、カルビン・クーリッジ、ハーバート・フーバーの各大統領の財務長官を務め、また美術品の収集家でもあった。この当時は駐英米国大使をしていた。メロンはロンドンの国立美術館を手本として米国にも国立の美術館を作りたいと考えていたところに、自らがしばしば美術品を購入して親しくしていた画廊であるニューヨークのノードラー商会からエルミタージュが秘密販売を行うという情報を得た。フランツ・ザッツェンシュタイン = マシーセンは当時まだ若い美術品ディーラーだったが、ソ連政府から何があっても売却しない絵画100点のリストの作成を依頼されたことがあった。しかしリストに入れた作品のうちの何点かが既にソ連を出てパリにあるということを知って驚いた。これらはグルベンキアンが買ったものだった。グルベンキアンはさらにもっと絵を買いたいので代理人になってくれと依頼したが、マシーセンはロンドンのコルナギ、およびメロンの代理人であるニューヨークのノードラー商会との連合（コンソーシアム）を組むことを選択した。1930年及び1931年の2年間で、コンソーシアムは先買権を持つメロンに対してオファーを行い、合わせて21点の絵画をソ連政府より購入した。1931年末の段階でメロンは21点の絵画に対して合計6,654,000ドルを支払った。この購入品にはファン・エイクの『受胎告知』、およびラファエロの『アルバの聖母』も含まれている。後者は1,166,400ドルの値が付き、これは当時の絵画1点の価格として最高のものだった。コンソーシアムはニューヨーク メトロポリタン美術館など他の顧客にも何点かの絵画を販売した。この売却は、1933年11月4日にニューヨークタイムズによってメトロポリタン美術館がファン・エイクの『キリストの磔刑と最後の審判』を購入したことが報じられるまで公にされなかった。この一連の売却は1934年には終了した。スターリンがエルミタージュの副館長であるヨセフ・オルベリに宛てた手紙で、ロシアの宝を売ってしまうことに反対を唱えたためと考えられている。エルミタージュの館長だったボリス・レグランは、もともとこの売却を実行するためにエルミタージュに派遣されたが、1934年に辞任し、代わってオルベリが館長になった。1937年、アンドリュー・メロンは件の21点の絵画をナショナル・ギャラリー建設資金とともに米国政府に寄付した。これらの絵画は今でもナショナル・ギャラリーのコレクションの中核をなすものとなっている。同時期に売却されたものの中には、ロシア国立図書館のシナイ写本（1933年に大英博物館に100,000ポンドで売却、その後1937年以降は大英図書館所蔵、2017年現在の価値はおよそ640万ポンド ）、フィンセント・ファン・ゴッホの『夜のカフェ』などが挙げられる。1990年代のソ連崩壊後、新生ロシアの連邦議会はロシアの美術品を海外に売却することを禁じる法律を成立させた。ロシアが自国財産だと主張して返却を拒むのではないかという懸念があったため、長年にわたりナショナル・ギャラリーはこれら購入絵画類をエルミタージュに貸し出すことをしなかった。だがこの考えは1990年にミハイル・ピエトロフスキがエルミタージュの館長になって変わった。現在では何点もの絵画の貸し出しが行われている。ヴェチェッリオの『鏡のヴィーナス』は、ジョージ・W・ブッシュ米大統領が2002年の訪ロ時にサンクトペテルブルクを訪れ、この際に貸し出しが行われた。


シャドウ・ディレクター（英語: shadow director）。実質的に会社を経営する影の取締役。英国の会社法 (Companies Act) の第251条では、会社法における「影の取締役」(“shadow director”) は、会社について、習慣的に会社の取締役 (director)に指示又は命令する者をいう。なお、取締役に対して専門的な立場から助言しただけでは影の取締役 (shadow director) とは見なされない。また、取締役 (director) の一般的な職務、社員 (member) の承認が必要な議事録、又は唯一の社員 (sole member) 兼取締役 (director) との契約のために、習慣的に子会社 (subsidiary companies) の取締役 (director) に指示又は命令しただけでは、法人団体 (body corporate)は影の取締役 (shadow director) とは見なされない。英連邦諸国の会社法や香港の会社条例にも同様に影の取締役（英語：shadow director、中国語：影子董事）の定めがある。この規定により、社員その他の実質的な会社の経営者が、名目的な役員 (officer)を使って責任を逃れるのを防ぐ。</s>ロシア連邦共産党は、ソ連共産党の崩壊の後を受けて、1993年にロシア共和国共産党再建のための組織委員会が発足し、エゴール・リガチョフ、アナトリー・ルキヤノフら旧ソ連共産党保守派の党員が結集したところから始まる。こうしてロシア連邦共産党が結成され党首にジュガーノフを選出した。同党はエリツィン政権下でアナトリー・チュバイス、エゴール・ガイダルらの主導によって行われた経済改革（ショック療法）により生活を直撃された低所得者層の支持を獲得していった。ソ連時代からのロシアの社会制度を破壊する急進的な資本主義化や、ソ連時代に保たれたロシア領土の一体性を崩壊させたチェチェン紛争を取り上げてエリツィン政権に批判を加えた。1995年1月21日に開催された第3回党大会では新しい綱領を採択した。このロシア連邦共産党綱領は、ソ連共産党綱領を批判的に継承した文書と評価される。長期的な戦略目標としてロシアの直面している政治的、経済的危機の克服と社会主義体制復活の準備、社会主義体制への移行、社会主義の発展という三段階による「社会主義の復活」を掲げた。その中で当面は、第一段階に立脚し、議会の内外による活動を宣言し、人民代議員大会の復活、ソ連再建やショック療法、民営化の放棄などを謳った。同時に党大会ではロシア連邦共産党のイデオロギー及び権力獲得の戦略を集約し、同党がボリシェヴィキ以来のソ連共産党の後継者であり、国際共産主義運動の経験に則り、勤労者の政党としての再生を図るとした。また、党歌にインターナショナルを、党章に鎌と鎚に本を加えることを、スローガンには「ロシア！労働！人民権力！社会主義！」«Россия! Труд! Народовластие! Социализм!»をそれぞれ採択した。1995年ロシア下院選挙では、エリツィン政権に対する不満を吸収し、157議席を獲得し第一党となった。続く1996年ロシア大統領選挙では、ジュガーノフは、カリスマ性が足りないと言われながらもエリツィンに一時僅差まで追い込んだ。同年、スイスのダボス会議でジュガーノフは穏健な姿勢を示して欧米の政治家や財界人からも支持された。しかし、このジュガーノフの歓迎ムードに危機感を覚えたジョージ・ソロスはボリス・ベレゾフスキーに行動を促し、ベレゾフスキーらオリガルヒはエリツィン再選に動くこととなった。1996年からは共産党のゲンナジー・セレズニョフがロシア連邦議会下院議長を務めた。1998年から1999年までのエリツィン政権下ではソ連時代にゴスプラン最後の議長だったユーリ・マスリュコフがセルゲイ・キリエンコ内閣で産業貿易相、エフゲニー・プリマコフ内閣で第一副首相に起用され、共産党は与党であった。1999年ロシア下院選挙でも第一党の座を維持するが、プーチン政権になって行われた2003年ロシア下院選挙では、反プーチンの立場を鮮明にしていたオリガルヒであるミハイル・ホドルコフスキーの大手石油会社ユコスから献金を受けていたことなどが暴露され、大幅に議席を失う。2007年ロシア下院選挙でも議席をほとんど増やせなかった。92議席を増やしたプーチン政権の与党「統一ロシア」とは対照的である。2009年には、モスクワ北西部のトヴェリ市議会選挙で共産党が勝利しており、世界金融危機に伴う景気失速で共産党は支持を伸ばしたとされる。2011年ロシア下院選挙では1259万9507票（19.19パーセント）を獲得し、92議席と議席を増やすも第一党に返り咲くことは出来なかった。ところが、シンクタンクGovernance and Problem Analysis Centerの調査によると、ロシア連邦共産党が2011年の下院選で本当は30パーセントの得票を獲得、第一党になっていたという結果が出た（統一ロシアは二位の22パーセントの得票）。2011年の下院選の監督者であったウラジーミル・チュロフは、「私は選挙スタッフたちにモスクワとサンクトペテルブルクの精神病院の住所を把握するようお願いします」（要するにそこに行けということ）と批判した。なお、与党である統一ロシアは「報告書はファンタジーでありコメントするに値しない」と述べた。2014年のノヴォシビルスク市長選、2015年にはイルクーツク州の知事選で共産党が統一ロシアに勝利しており、シベリアで勢力を伸ばした。2016年ロシア下院選挙では小選挙区比例代表並立制になったことで他の野党と並んで議席を減らすも第二党を維持した。2018年9月16日に行われた沿海地方の知事選挙では開票率が9割を超えた時点でリードしたのにも関わらず統一ロシアに票が水増しされて候補者が負けたとする共産党の抗議を受けて選挙管理委員会が選挙結果を無効とし、3ヵ月以内に再選挙を行う判断を下した。選挙結果の無効はロシア現代史上初の事態であった。


マネージャー（英語: manager）。和訳は支配人。日本の現行の会社法では支配人は会社の役員に含まないが、日本に株式会社制度が導入されはじめた頃の国立銀行条例においては「支配人会計役書記役其他ノ役員ヲ定メ」との記載があり、かつては日本でも支配人は会社の役員とされていた。英国の会社の「支配人」 (“manager”) は、英国の会社法 (Companies Act) の第1173(1)条で、法人団体 (body corporate)の役員 (officer)に含むと定めている。英連邦諸国の会社法や香港の会社条例における支配人（英語：manager、中国語：經理）も同様の定めがある。英国の会社法において条文によっては、業務執行役員 (managing officer) とも表記される。米国の会社の役員 (officer)に相当する。日本の会社の支配人とは異なり、会社の役員としての責任を負い、その職務や権限の範囲は定款や契約によって定めるので、その職務や権限の範囲により会社の執行役、支配人、又は執行役員に相当する。</s>1937年（昭和12年）5月21日に赤道上世界一周飛行に向かって、ナビゲータのフレッド・ヌーナンとロッキード・エレクトラ10Eでカリフォルニア州のオークランドを飛び立ち、太平洋を東周りに飛行し、6月30日にニューギニアのラエまで到着した。エレクトラは旅客機であり、通常は操縦士2名の他に旅客12名を載せて航行可能な機体であるが、イアハート機は長距離飛行のために客室内に増設タンクを設置した改造機であった。7月2日に、日本の委任統治領（南洋諸島）に隣接したアメリカ領の無人島であるハウランド島を目指して離陸したが、目的地に着陸することは無かった。1,100ガロンのオクタン価87の通常燃料の他、ブースト用のオクタン価100の燃料50ガロンを追加積載して離陸した。これらは航続距離にして2,460海里（約20 - 21時間相当）を飛べる量とされている。ヌーナンはこの航程について18.5時間の飛行と計算を行っていた。出発時の天候は時折雨が降る曇天で雲が厚く、天測航法のための天体観測は困難な状況であった。また出発に際して推測航法に必要なヌーナンのクロノメーターを合わせるラジオ時報が受信できず、足止めを余儀なくされてヌーナンは飲酒で時間を過ごしたという記録がある。飛行支援のためにハウランド島周辺で待機していたアメリカ沿岸警備隊の巡視船「イタスカ」に対し、19:30GMT（現地時間07:42）に乗機のコールサイン「KHAQQ」を用い、3105kHzにて通信を行う。信号強度は強く音声はクリアであったとされるが、この周波数帯ではそれらが端的に近距離を示すものにはならない。「イタスカへ。私達はあなたたちの上にいるに違いないが、あなたたちが見えません。燃料は不足しています。あなたたちからの無線通信も聞こえません。高度1000フィートを飛行中」その1時間後（現地時間08:43）、「私達は今、157° - 337°線上にいます。6210キロサイクルでこのメッセージを繰り返します。聞き続けてください」との連絡を行ったが、しばらくして3105kHzのままで「疑問を感じる」「南北線上を飛行中」という発信があったことが記録されている。他の傍受者による情報では同時刻に「残燃料ではあと30分程度の飛行しか出来ない」との発信があったともされる。同周波数で内容不明とされる微弱な電波が傍受局に観測されている記録もあるが、これらがイアハートのものであるかについて明確な答えはない。イアハート機は、これらの通信を最後に消息を絶った。搭載無線機は出力50Wで軽量化のためにロングワイア型アンテナは使わず、短縮V形アンテナを使用していた。微弱な信号でも通信が可能なモールス信号をイアハート機は利用せず、無線通信についての理解が浅かったのではないか、との見解を述べる者も多い。また救命胴衣は搭載していたが、救難信号銃や救命イカダは搭載されていなかった。これらは軽量化のための選択とされている。この時点でイアハートとヌーナンは目的地点到達を考えていたが、島が発見できないために10海里ほどの誤差を発生させてしまったことを想定し、南北方向への修正を行っていたものと思われる。イタスカでは位置確認のために油煙式装置も焚いて発煙信号（通常は10海里程度の距離でも視認可能とされる）を上げていたが、当日の島周辺は雲が多く役には立たなかった。また、それらの雲影は洋上での島影発見を困難にもさせていた。当時の天候は曇天であった。特別に搭載を許可された当時未公開の無線航法探知器と誘導電波発信器は、電波レベルが弱すぎるなどの理由により使用できなかったとされている。この装置については、第二次世界大戦直前のごく短い期間だけ使用されたベンディクス（Bendix）社製MR-1B無線誘導装置のプロトタイプ説がある。当時のイアハート機のコクピット内写真には、通常のエレクトラには無い装置がパイロット席左上にあり、機首上にあるループアンテナは同社製のMN-5形である。それは移動体無線通信には不適切な特徴（指向性が強い）のものである。さらにイタスカとの交信で示した、使われなかった高い周波数は、この装置のシグナル用であった、とされる説がある。極秘の先進的装置であったため、機密保持のために傍受を考慮し、当事者にだけわかる会話をしたとの推測である。1967年、同形機による同日程の世界一周がアン・ペルグリノによって行われたが、この際のナビゲーターを務めたウィリアム・L・ポルハメスのイアハート機のフライトプラン考察（1995年に専門誌にて発表）によれば、目的地に向かう経路のひとつについて誤計算を行ってしまった可能性を指摘している。なお、イアハートは飛行の途中の航空日誌などを寄航するごとに故郷に送っており、後に夫のジョージ・パットナムがまとめて『最後の飛行』として出版した。


チェアマン（英語: chairman、chairperson または chair）。一般に、法人の理事会の議長を意味する。法人が会社の場合は、取締役会 (board of directors) の会長または議長を意味する。理事会／取締役会で理事／取締役 (director)から選定される。社員総会／株主総会でも議長を務めることが多い。カリフォルニア州の会社法では、定款に別段の定めがない限り、社長 (president)を置かない場合は取締役会長 (chairman of the board of directors) が法人の総支配人 (general manager) および最高経営責任者 (chief executive officer)となると定めている。英国の会社では、執行と監督を分離するために、業務執行取締役 (managing director)等のチーフ・エクゼクティブ (chief executive)が取締役会長を兼任することが規制されている。香港の会社の取締役会長（英語：chairman of the board of directors、中国語：董事局主席）の英語表記でもある。米国法律協会 (American Law Institute, ALI)による「企業統治の原則：分析と勧告」(Principles of Corporate Governance: Analysis and Recommendations) において、法人 (corporation)の取締役会長 (the chairman of the board of directors) は上級執行役員 (Senior Executive)に分類されている。</s>2018年末時点で223万人の外国人がおり日本在住人口の約2.16%を占めている。2018年時点で中国籍、韓国籍、ベトナム国籍、フィリピン国籍、ブラジル国籍の順に多く、韓国・朝鮮籍を除けば増加傾向にある。近年の外国籍の増加の背景には、1990年の入管法改正でブラジルなどに移民した日本人の子孫の日本での就労が自由化されたことが大きく、更に結婚の国際化などもある。全人口の98.1%が日本民族とされるが、日本政府は日本国籍を有する者を日本民族としてみなしているため、アメリカ合衆国やイギリス、カナダなど移民の多い国で一般的に調査される、民族・人種調査は国勢調査では行われていない。そのため、アイヌ人などの少数民族、渡来人や亡命ロシア人の子孫、外国からの帰化人や国際結婚の配偶者、さらにはその子どもなども98.1%の日本民族という項目に含まれている。これらの政策が単一民族国家的な価値観に基づいた同化主義であるという見方もある。中国籍の半分は永住者及び定住者であり定住者は中国残留孤児の家族である。韓国籍、朝鮮籍、および台湾籍については、戦前の旧・日本領の出身者、および両親のうちいずれか（あるいは両方）がその出身である者の子孫が多く韓国籍、朝鮮籍に関しては、戦後になってから朝鮮戦争や貧困・圧政から逃れて渡来してきた難民 が一部含まれている。1895年に台湾を、1910年に朝鮮半島を併合後、第二次世界大戦敗戦まで日本の一部として、台湾人、朝鮮人にも日本国籍を与えていたため、これらの地域にルーツを持つ人々が多く、順次、経済的に豊かであった本土に移住してきた者も少なくない。明治の日本は西欧人の居住や移動、営業に関しては領事裁判権を認める代わりとして居留地制による制限を設けていたが、朝鮮人や中国人については制限がなく、日本国内の各地での雑居が認められていた。1899年に西欧各国との領事裁判権の撤廃が成り、居留地制度は一律に廃止され（内地雑居）たが、中国（清・中華民国:支那）人を含む外国人労働者には居住・就労の制限が設けられた（勅令第352号）。これはおもに華人（支那人）を規制する目的のもので朝鮮人には実質的に適用されなかったとされる。台湾人もまた併合後は帝国臣民であり居住に制限はなかったが、台湾・朝鮮とも戸籍（台湾戸籍、朝鮮戸籍）の離脱は認められず、あくまで内地での寄留であった。台湾人の移住は戦前は少なく、日本在住の台湾人は総じて学歴があり、華人（支那人）や朝鮮人とは異なり、オランダや明遺臣、清朝の植民地支配の歴史的経験があり、民族的な屈託がなく日本語（や外国語）に通暁しよく働くので厚遇された。華人（支那人）は三刀（料理人・理髪師・仕立屋）が、朝鮮人は労働者が中心で、移住規模も多かった。朝鮮人労働者の日本内地への移動は日韓併合の1910年に2600人であった移動者が1923年には13万人あまりと増加傾向にあり、1919年4月の「朝鮮人の旅行取締に関する件」（警務総覧部第3号）により朝鮮人の日本渡航への直接規制（旅行証明書制度）に転換し、移動制限を口実に実質的な居住規制に方針が転換された。朝鮮半島領域では実施されていなかった参政権も普通選挙法（1925年）施行後の内地では認められており、希望を持ち移動し定住した者も多かったが生活は決して恵まれたものではなかった。大戦中には軍人・軍属、あるいは就業目的として渡海した。また徴用労働者として800名以上が渡海した。終戦の後、彼らの多くが祖国へ引き上げたが、各人の判断や事情によって日本に留まった者もいる。また、戦後相当の数の朝鮮人が祖国の混乱（朝鮮戦争）（国連による難民認定がされている）や韓国軍による虐殺（済州島四・三事件、保導連盟事件など）を逃れて日本に渡った。その後、サンフランシスコ平和条約締結によって彼らは日本国籍を喪失し朝鮮籍となったが、そのまま特別永住者として日本に在住し続けた。現在では、日本生まれが多数派であり、帰化して日本国籍を取得する者も多く、在日コリアンは減少を続けている。近年では朝鮮籍から韓国籍に登録を変更する者が多数となっている。アイデンティティと国籍の問題は明治の開国以来、日本が否応なく直面することになった人権問題であり、戦前から華僑・印僑の人々や様々な移住者、戦後ながらくは台湾・中国系日本人コミュニティの間で葛藤を生んできた。1990年代以降、ブラジルなどの日系移民2世3世の出稼ぎ労働や、東南アジア・中国からの「研修労働者」、不法入国（滞在）労働者の人権問題などが発生している。


プレジデント（英語: president）。一般に、法人を代表する役員である。法人 (corporation)が非営利法人の場合は会長と和訳され、営利法人（株式会社）の場合は社長と和訳される。米国の法人の会長／社長 (president) は、伝統的に書記役 (secretary)や会計役 (treasurer)等とともに法人の役員 (officer)とされる。州法に規定がある場合、理事会／取締役会 (board of directors)は1人の会長／社長 (president) を選任しなければならないとされる。定款に別段の定めがない限り理事／取締役 (director)でなくともよい。一般的には書記役 (secretary)、会計役 (treasurer)、その他の役員 (officer) を兼任することができるが、州によっては会長／社長 (president) と書記役 (secretary) の兼任を禁止していることがある。米国の多くの州では、会長／社長 (president) の役割や権限について州法で明確に規定していないので、法人が付属定款 (by-laws) でその権限の概略を規定する。一般に、法人の業務執行を統轄し、法人の法律文書 (instruments) および株券 (stock certificates) や契約書に署名する権限を有する。判例法では会長／社長 (president) に明示的に権限が付与されていない場合でも、通常の業務に関するあらゆる取引において第三者に対して法人を拘束する行為を行う権限を有するとされる。カリフォルニア州の会社法では、定款に別段の定めがない限り、社長 (president) が総支配人 (general manager) および最高経営責任者 (chief executive officer)となると定めている。最高経営責任者（CEO）や最高執行責任者（COO）を置く法人ではどちらかを兼任することが多いが、州によっては役員 (officer) の名称を規定しないため、社長 (president) を置かないでCEOやCOOを置く場合もある。また、社内カンパニー制など独立性のある内部組織の長を指す場合もある。米国法律協会 (American Law Institute, ALI)による「企業統治の原則：分析と勧告」(Principles of Corporate Governance: Analysis and Recommendations) において、法人の社長 (president) は上級執行役員 (Senior Executive)に分類されている。米国の法人で使用されるが、英連邦諸国をはじめとするヨーロッパ、西アジア、南アジア、東南アジアの国々の会社ではマネージング・ディレクター (MD)が取締役社長に相当するので、社長の意味としてはあまり使われない。また、フランス法の影響が強い国や地域ではフランスのプレジダン (président)やメキシコのプレシデンテ (presidente) のように取締役会長を意味することがある。</s>Prologの処理系は質問がなされ、それに回答を繰返すことによって処理が進むという作りになっている。しかし、質問することなしに、処理系の起動時にプログラムを実行することももちろんできる。最初に現在処理系で使われている代表的な二つの方法を示す。1)    ソースプログラムの中に起動する質問を記述する。    ・ 処理系の起動時に -f ファイル名 オプションを指定して、ファイル名のソースファイルを読みこませる。    ・ ソースプログラムの中に、:- <<目標>>.のように自動実行する質問を記述する。2)    処理系の起動時に -f ファイル名 オプションを指定すると共に、-t オプション等で、最初の質問の述語名を直接指定する。(例えば mainなど )　　 ・   # prolog -f sazaesan.pl -t main必ずしも処理系起動時と限らないのだが、consultされるファイルの途中に特別な述語 :- を指定して、自動で質問が実行できるようになっている処理系が多い。ファイル'sazaesan.pl'の第一行目に:- write('%%% サザエさん家系図の読み込み %%%\n').親子(波平,サザエ).親子(ふね,サザエ).親子(波平,カツオ).親子(ふね,カツオ).親子(波平,ワカメ).親子(ふね,ワカメ).親子(マスオ,タラオ).親子(サザエ,タラオ).夫婦(波平,ふね).夫婦(マスオ,サザエ).member(X,[X|_]).member(X,[_|R]) :-    member(X,R).が書かれているとすれば、?- consult('sazaesan.pl').を実行した直後に%%% サザエさん家系図の読み込み %%%と表示される。'sazaesan.pl'の第一行が読み込まれ、処理系が :- から始まる特殊な節を見つけると、?- write('%%% サザエさん家系図の読み込み %%%\n').という質問をユーザからの入力なしに実行する。この機能を利用して、処理系の起動時にコマンドラインに -f オプションなどで初期読み込み述語ファイル名が指定できる作りになっている処理系が多く、# prolog -f sazaesan.plこの ':-' 述語をファイル内の適宜な場所に記述することによって、質問の自動起動が可能となる。しかしながら質問で変数束縛の状態表示を期待している場合は、質問ー応答モードを脱して動いてしまっているから、:-以下での質問に対する実行が完了した場合でも質問ー応答する場合のようにはうまくいかない。";"や改行待ちとなる非決定性の制御にも移行しない。このような変数束縛の表示はwriteのような出力述語を続けて記述してユーザが表示させる必要があるだろう。自動実行を理解しやすくするために、'sazaesan.pl'に少し :- 節を追加してみる。:- write('%%% サザエさん家系図の読み込み %%%\n').親子(波平,サザエ).親子(ふね,サザエ).親子(波平,カツオ).親子(ふね,カツオ).親子(波平,ワカメ).親子(ふね,ワカメ).親子(マスオ,タラオ).親子(サザエ,タラオ).夫婦(波平,ふね).夫婦(マスオ,サザエ).member(X,[X|_]).member(X,[_|R]) :-    member(X,R).:- write('%%% 波平の子供は %%%\n').:- member(波平,X),writef('%t\n',[X]),fail;true.:- write('%%% 終了します %%%\n').:- halt.これを'sazaesan.pl'とは別のファイル'temp1.pro'に書いて置くとする。組込述語 writef/2 や fail;true 制御についてここでは詳しくは述べないが、最後に処理系を終了させる組込述語 halt. を実行させることにより、# prolog -f temp1.pro% library(swi_hooks) compiled into pce_swi_hooks 0.00 sec, 2,224 bytes%%% サザエさん家系図の読み込み %%%%%% 波平の子供は %%%サザエカツオワカメ%%% 終了します %%%#のような、バッチ処理プログラムとして実行することができる。起動述語として例えばプログラムの起動時コマンドオプションで -t main を指定する場合は、予め、・・・・・夫婦(波平,ふね).夫婦(マスオ,サザエ).member(X,[X|_]).member(X,[_|R]) :-    member(X,R).main :- member(波平,X),writef('%t\n',[X]),fail;true.のように述語として定義して置けばよい。組込述語 consult/1 の事例を示したが、Prologの処理系は共通の組込述語群とその処理系独自の組込述語群を持っており、後者が統一されない状態であることは歴史の中で触れた。ユーザは各処理系のマニュアルを注意深く読む必要がある。


セクレタリ（英語: secretary）。一般に、法人の書記の職務を行う役員である。定訳は無いので権限や法人の種類、組織の規模等に応じて、書記、書記役、秘書、秘書役、幹事、幹事役、総務、総務役、セクレタリなど様々に和訳される。なお、日本の現行の会社法では会社の書記役に関する定めは無いが、日本に株式会社制度が導入されはじめた頃の国立銀行条例においては「支配人会計役書記役其他ノ役員ヲ定メ」との記載があり、かつては日本でも「書記役」が会社の役員とされていた。英米では、いわゆる秘書の意味もあるが、法人（会社）の書記役 (secretary) は、法人の役員 (officer)とされ、社員総会／株主総会および理事会／取締役会の手続きを議事録に記録する責任を負い、法令等で法人に保管が義務付けられている文書や書類その他の記録の作成、維持管理および認証 (certification) を行う。英国では法律上の会社の書記役 (secretary) を実務上、会社の書記役（secretary of the company、又は company’s secretary）、会社書記役 (company secretary) 等という。なお、米国では同じ意味で法人書記役 (corporate secretary) というが、英国では法人書記役 (corporate secretary) は、会社の書記役 (secretary) の職務を受任する法人を意味する。最高総務責任者（CAO）や最高財務責任者（CFO）を兼任することが多いが、国や州によっては役員 (officer) の名称を規定しないため、書記役 (secretary) を置かないで最高総務責任者 (CAO) を置く場合もある。米国法律協会 (American Law Institute, ALI)による「企業統治の原則：分析と勧告」(Principles of Corporate Governance: Analysis and Recommendations) において、法人 (corporation)の書記役 (secretary) は上級執行役員 (Senior Executive)に分類されている。</s>バイス・プレジデント（英語: vice-president、略語：VP）。一般に、法人を代表するプレジデント (president)を補佐又は代理する役員である。詳細はバイス・プレジデントを参照。</s>ガバナー（英語: governor）。和訳は総裁。イングランド銀行やハドソン湾会社のような勅許会社・特殊会社・特殊法人等における代表者である。国際通貨基金などの国際機関の場合は総務と和訳される加盟各国の代表者であり総務会の構成員である。</s>開発はエルマーク計画の一部として2013年より開始された。2014年3月18日、イリューシンのヴィクトル・リバノフ氏は将来輸送航空複合体(PAK TA)の開発を開始しており、この計画は今後10年間で完了する予定と発表した。彼によると、PAK TAの正確な要件は、潜在的な顧客と協議後に明らかになるという。リバノフ氏は、「この開発は特にロシア国防省に提案される予定である」と付け加えた。2014年4月、公共調達ポータルサイトに重輸送機ファミリーのためのアビオニクスの外観に関する文章が掲載された。2014年11月23日、「ロシア24」はエンジン双発の80トンクラス、4基の160トンクラス、6基の240トンクラスのものが構想されていることを報じた。2015年8月、イリューシンのニコライ・タリコフ氏は型式がIl-106になる予定であることを発表した。2015年11月10日、イリューシンのセルゲイ・ベルモジュキン氏は「ロシア24」の取材に対し、Il-106が予備設計の段階であり、最終的な設計は2017年に決定されると発言した。2016年3月3日、セルゲイ・ベルモジュキンはロシア軍がまだ輸送機のための要件を策定していないことを明かした。2016年4月16日、副国防相のユーリ・ボリソフ氏はロシア国防省の利益のために新しい重輸送機が開発されると述べた。統一航空機製造会社（UAC）の社長であるユーリ・シュルサル氏は、80トン、120トン、160トンの3つのタイプを作業中と発言した。2016年6月20日、アヴィアスタル-SPのマネージングディレクターであるアンドレイ・カプースチン氏はAn-124の代わりとなる新しい貨物機の生産に従事することができると述べた。2016年8月23日、セルゲイ・ベルモジュキン氏はインテルファクス通信のインタビューに対し、開発が進行していると述べた。同氏はペイロードについて「多くはエンジンの選択に依存するだろう、最良の選択肢はPD-23エンジンでこの場合100トンとなる、顧客が約80トンのペイロードを求めている場合はPS-90A1になるだろう」と述べた。2016年9月7日、機体の外観に関する具体的な決定はまだ保留中であり、研究機関や顧客と共にペイロードや寸法などを決定する具体的な研究開発を2017年に始める必要があるという意見で合意した。また、開発者によりペイロードが80トンと120トンの設計が提供されることが発表された。2016年9月22日、アンドレイ・ボギンスキー副産業貿易相はGIDROAVIASALONでのインタビューにおいて「開発は初期段階であり、現在設計局において概念およびコンセプト設計が行われており、完了には2年かかるだろう」と発言。「産業貿易省は、2020年以降にAn-124に類似したロシアの超重輸送機の生産を許可し、搭載エンジンについてはPD-14に基づいて開発することは可能だろう」と述べた。2016年11月8日、統一航空機製造会社のニコライ・タリコフ氏はタス通信のインタビューに対し軍と民間両方でAn-124の不足があること、Il-106の設計は2019年から2020年に開始され、エンジンとしてPS-90あるいはPD-14が装備される可能性があること、予備設計はすでに存在しており承認されていること、PD-35を装備した双発のIl-106は大きな費用対効果を発揮する一方、搭載するPD-35は2020年代半ばよりも早くは現れないと発言した。2017年4月20日、ニコライ・タリコフ氏はIl-106について軍の合意が得られたが、資金調達の問題はまだ解決されていないと述べた2017年7月20日、航空業界の情報筋は、Lente.ruの特派員に現在ロシアで設計されている積載量80トンの将来重輸送機は、PD-35エンジンを受け取ることができると明かした。統一エンジン製造会社(UEC)の代表はPD-35を使用できる特定の計画について提供することを拒否したがShFMS(後のCR 929)は本エンジンを装備できる唯一の航空機ではないことに注意する必要があると述べた。2017年11月26日、防衛業界の情報筋はイズベスチヤに対し、「PAK TAの枠組みの中でロシアで開発された最新の貨物機は、約80トンの運搬能力を有するべきである。ペイロードが近いC-17との違いは、航空機の内部容積を使用する効率を高める改良されたレイアウトとなる」と語った。また、「我々は軍隊だけでなく、新しい機械の商業的使用についても考える必要がある。 そのような機械のコストは、現在軍事専用に開発するには大きすぎる。 内部容積のより効率的な使用による80トンのペイロードは、キャリアのニーズを考慮に入れて、最適であると考えられる」と対話者は述べた。


米国における法人 (corporation)の書記役 (secretary) は、非営利法人でも営利法人（株式会社）でも、伝統的に会長／社長 (president)や会計役 (treasurer)等とともに法人の役員 (officer)とされる。州法に規定がある場合、理事会／取締役会 (board of directors)は1人の書記役 (secretary) を選任しなければならないとされる。定款に別段の定めがない限り理事／取締役 (director)でなくともよい。一般的には会長／社長 (president)、会計役 (treasurer)、その他の役員 (officer) を兼任することができるが、州によっては会長／社長 (president) と書記役 (secretary) の兼任を禁止していることがある。米国では、役員 (officer)の名称について規定しない州を含む多くの州で、何からの規定により社員総会／株主総会および理事会／取締役会の手続きを議事録に記録する責任を負う役員を選任しなければならないと定めている。一般的には議事録作成の他に、法令等で法人に保管が義務付けられている文書や書類その他の記録の維持管理および認証 (certification) を行い、法人の印 (seal) がある場合はそれを保管し、法人の法律文書 (instruments) および株券 (stock certificates) への副署を行う。銀行との取引の際に、法人の代表者の署名と書記役 (secretary) の副署を要するため、法人の会計役 (treasurer) を兼任して、書記会計役 (secretary-treasurer) とする場合がある。米国の法人と州政府の関係において、法人の書記役 (corporate secretary) に対応する州政府の官職、いわゆるカウンターパート (counterpart) は州務長官 (Secretary of state) で、法人の書記役 (secretary) が株主名簿の管理や株主総会の運営、法人の文書の認証、法人の印 (seal) の保管を行うのに対して、州務長官 (Secretary of state) は選挙人名簿の管理や選挙事務、州の公文書の認証、州の印璽 (Great Seal)の保管を行う。また、法人が州政府に届出や申請を行う際は州務長官が主な提出先となる。</s>2012年は公式戦の開幕を二軍で迎えたが、俊足巧打が首脳陣に評価されたことから、6月30日の対横浜DeNAベイスターズ戦（MAZDA Zoom-Zoom スタジアム広島）5回裏に代打で一軍デビュー。7月に東出輝裕が怪我で戦線を離脱すると、以降は二塁手として出場し東出の穴を埋める活躍を見せた。2013年には、一軍公式戦の開幕から二塁手のレギュラーに定着。.247という打率ながら、141試合の出場で11本塁打を放った。その一方で、セントラル・リーグ1位の50犠打を記録したことで、2001年に東出が達成したチームのシーズン記録（49犠打）も上回った。守備面では、二塁手としてリーグ最多の18失策を喫したが、9月26日の対中日ドラゴンズ戦（ナゴヤドーム）でシーズン497個目の補殺を記録。この時点で日本野球機構の一軍公式戦における二塁手としての最多補殺記録を達成すると、レギュラーシーズンが終了するまでに記録を528補殺まで伸ばした。なお、シーズン終了後の11月には、日本代表として台湾で開かれた「2013 BASEBALL CHALLENGE 日本 VS チャイニーズ・タイペイ」に出場している。2014年は二塁手として一軍公式戦全144試合に出場。6月に開催された18試合全てで安打を放つなど打撃面でも飛躍を遂げ、リーグトップの39二塁打、2年連続の11本塁打を放ったほか、打率.325、188安打（いずれもリーグ2位）という成績を収めた。シーズン188安打は嶋重宣が2004年にマークした球団記録の189安打にあと1本まで迫る、球団歴代2位の好記録であった。また、20試合連続安打を1シーズンに2度記録した。NPBの一軍公式戦でこの記録を達成したのは平井正明（1950年）・イチロー（1994年）に次いで3人目。また、前年に自身で達成した二塁手としてのシーズン補殺数の日本記録を535にまで更新した。シーズン終了後の日米野球では日本代表の正二塁手として打率.381を記録（詳細後述）。2015年公式戦開幕前に開かれた「GLOBAL BASEBALL MATCH 2015 侍ジャパン 対 欧州代表」で日本代表に選出された。第1戦（3月10日）に「2番・二塁手」としてスタメンに起用されたほか、翌11日の第2戦にも途中から出場した。シーズン開幕後は、2年連続で一軍公式戦全試合に出場。打撃面では、打率.254、8本塁打、32打点で、2013年のレギュラー定着後最低の成績に終わった。なお、11月開催の第1回WBSCプレミア12には、日本代表の最終候補にまで残りながら最終登録で外れた。2016年開幕前の2月15日に「侍ジャパン強化試合 日本 vs チャイニーズタイペイ」の日本代表26名に選出された。一軍公式戦の開幕後は、12試合連続安打を放つほど打撃面で好調だった。しかし、4月8日に体調不良から高熱を発すると、当日の対阪神タイガース戦（甲子園）へのベンチ入りを見合わせた。この措置によって、2013年6月27日の対巨人戦（マツダ）から続いていた一軍公式戦への出場が378試合目で途切れた。その後も7月2日の守備で左肩を打撲、9月8日の守備ではファウルフライを追ってフェンスに激突し右膝を打撲するなどアクシデントにも見舞われたが、141試合に出場し自身初の打撃タイトルである最多安打を獲得した。同一シーズンで安打数と犠打数のリーグ1位を記録するのはNPB史上初である。10月18日に「侍ジャパン 野球オランダ代表 野球メキシコ代表 強化試合」の日本代表に選出されたことが発表された。2017年は、WBCに選出され、日本が敗退する準決勝まで大会の全試合に出場した。二次ラウンドのオランダ戦ではザンダー・ボガーツの打球を好捕しオランダチームのベンチにいたアンドレルトン・シモンズが思わず拍手するシーンもあった（後述）。準決戦のアメリカ戦では自身の失策がきっかけで先制点を許したが、6回にネイト・ジョーンズから一時同点となるソロホームランを放った。　シーズンではWBCからの疲労とチーム方針で定期的にスタメンを外される試合もあり、特に夏場以降調子をやや崩し前年と比べ打率を落としたがチーム最多の犠打数（30）と好守でチームの連覇に貢献した。11月17日には自身初のベストナインを受賞した。2018年は、シーズン通して打率は上がらず、下位打線に打順を下げられた試合もあった。しかし、クライマックスシリーズファイナルステージ出場時は打率.200ながらも第2戦に値千金の勝ち越し3点ホームランを放ち、ファイナルステージMVPを獲得した。


トレジャラ（英語: treasurer）。一般に、法人 (corporation)の会計管理、資金の出納や財務の責任者の職務を行う役員である。定訳は無いので権限や法人の種類、組織の規模等に応じて、会計、会計役、出納役、財務、財務役、トレジャラなど様々に和訳される。また、法人が米国の地方政府などの自治体 (municipal corporation) の場合は、収入役、出納長、財務官など、米国の州政府の場合は州財務官と呼ばれる。なお、日本の現行の会社法では会社の会計役に関する定めは無いが、日本に株式会社制度が導入されはじめた頃の国立銀行条例においては「支配人会計役書記役其他ノ役員ヲ定メ」との記載があり、かつては日本でも「会計役」が会社の役員とされていた。米国における法人の会計役 (treasurer) は、非営利法人でも営利法人（株式会社）でも、伝統的に会長／社長 (president)や書記役 (secretary)等とともに法人の役員 (officer)とされる。州法に規定がある場合、理事会／取締役会 (board of directors)は1人の会計役 (treasurer) を選任しなければならないとされる。定款に別段の定めがない限り理事／取締役 (director)でなくともよい。一般的には会長／社長 (president) 、書記役 (secretary)、その他の役員 (officer) を兼任することができる。米国の多くの州では、会計役 (treasurer) の役割や権限について州法で明確に規定していないので、法人が付属定款 (by-laws) でその権限の概略を規定する。一般に、法人名義の資金の受領および支出を正式に担当する。判例法では会計役 (treasurer) に明示的に権限が付与されていない場合、通常は法人を拘束する契約を締結したり、財産を処分することはできないが、金銭の受け取り、保管および支出については権限を有するとされる。銀行との取引の際に、法人の代表者の署名と書記役 (secretary) の副署を要するため、法人の書記役 (secretary) を兼任して、書記会計役 (secretary-treasurer) とする場合がある。最高財務責任者 (CFO) を兼任する場合が多く、カリフォルニア州のように、基本定款 (articles) または付属定款 (bylaws) に別段の定めがない限り、最高財務責任者 (chief financial officer) を置かない場合は、会計役 (treasurer) が最高財務責任者 (chief financial officer) となると定める州もある。一方、州によっては役員 (officer) の名称を規定しないため、会計役 (treasurer) を置かないでCFOを置く場合もある。また、CFOの統括の下に会計役 (treasurer) と経理部長（controller 又は comptroller）を置き、会計役 (treasurer) が財務部の職務を統括する場合もある。米国法律協会 (American Law Institute, ALI)による「企業統治の原則：分析と勧告」(Principles of Corporate Governance: Analysis and Recommendations) において、法人の会計役 (treasurer) は上級執行役員 (Senior Executive)に分類されている。</s>1971年、東京都三鷹市に生まれる。父・片岡一朗は森村学園高等部教諭。母は英米文学翻訳家・片岡しのぶ。1986年、私立自由の森学園高等学校入学。サザンオールスターズ/ローリングストーンズ/プリンス/スターリン/憂歌団/80年代音楽等の影響下、バンド活動を開始する。高校時代の音楽活動が以降の音楽活動や人脈に大きな影響を及ぼした。1988年、小室等から薦められた友部正人のレコードを聴き、言葉を中心とした歌作りに開眼する。1989年に河野圭、浦清英、秋山浩徳、笠原直樹、岡谷心平らを中心に結成した〈北風ナイツ〉は、1991年には渋谷クラブクワトロ単独公演を行っている。1990年からは、定期的に新宿大ガード下にて弾き語りストリートライブを行った。この時期に通っていた音楽専門学校〈PAN SCHOOL OF MUSIC（現在は閉校）〉ではデモテープ録音に修学期間を費やした。このデモ作品が〈（株）クリアスカイコーポレーション〉の耳に止まり、（株）BMGビクターとの専属契約を獲得。サウンドプロデューサーに小原礼を迎えて、1992年、米国ロスアンジェルスにて1st Album「知らないところからこんにちは」のレコーディングを行い、1993年同名のデビューアルバムを（株）BMGビクターから発表した。1994年からはレコーディングを河野圭との共同プロデュースへと移行して、再び米国ロスアンジェルスへ。録音にはバジーフェイトン、ニールラーセン、タワーオブパワーらが参加した。同年2nd Album「ポストのいらない手紙」を発表する。1995年に発表した3rd Album「新品の日々」では、6th Single「ふたりぼっち」が東海テレビ制作ドラマ「風のロンド」主題歌となる。1996年（株）東芝EMIに移籍。栗原正己との共同プロデュースによる4th Album「風の吹かない日でも船は出したい」を同年に発表。この時期から作品提供を開始。亜羽根綾乃、V6、E-ZEE BAND等への楽曲提供が好評を得る。1997年（株）テイチクエンタテインメント移籍。同年10th Singleとなる「Swallow and Blue」を発表。1999年、矢井田瞳のデモテープをきっかけにインディペンデントレーベル（有）青空レコード設立に参加。矢井田瞳プロデュースチームとして浦清英、西川進、村田昭とともに〈ダイヤモンド◆ヘッド〉を結成。青空レコードは（株）東芝EMIヴァージンと専属契約。矢井田瞳作品は2000年発表1st Album、2001年発表2nd Album、2002年発表3rdAlbumがオリコン・アルバムチャートにて三作品連続一位を獲得する。また東西ドーム公演、全国47都道府県ツアー等を開催。以降はサウンドプロデューサーとしての活動が主軸となる。2002年には、青空レコードから5th Album「Under The Fragrant Olive」を発表。翌2003年には、映画「ROUND1」主題歌「Slapstick Blues」を収録した同名の12th Singleを発表し、シンガーソングライターとしての活動も再開する。2005年、青空レコードを退社以降はアーティスト育成型のプロデュースを軸に、OUTLOW、つしまみれ、植村花菜、小柳ゆき、Splay、ヨースケ＠HOME、miwa等の多くのアーティストのサウンドプロデュースを担当。2012年、総合音楽教室「唄小屋」を設立。自身の音楽活動を通して培った独自のソングライティング・メソッドを一般に公開する。2013年、音楽クラブ〈猫耳クラブ〉を中嶋ユキノ、ヨースケ＠HOME、Tomomiらと結成。同年の野外音楽フェスティバル「富山ホットフィールド2013」に出演。翌2014年には自主制作Single「Love is eddy」を発表。2013年、13th Single「ギャラクシー」を発表。2014年、尚美学園大学芸術情報学部音楽表現学科准教授に着任。2015年、6th Album「Blue Bard」を（株）ワーナーミュージックジャパンから全国発売。2018年12月には天王洲KIWAにて自身25周年となるライブ「片岡大志 25th Anniversary Special Live！」を、浦清英（Key/Sax）宮川剛（Dr）内田充（Gt）有瀧敬之（Bs）湯浅佳代子（Tb）はんだすなお（Key）Tomomi（Vo）ヨースケ＠HOME（Vo）らと共に開催した。2018年（株）シンコーミュージック・エンタテインメント〈GiGS〉誌11月号より「拝啓。独学ソングライターのあなたへ」を連載開始（全6回）。


マネージング・ディレクター（英語: managing director、略語：MD）。直訳は業務執行取締役。英連邦諸国の会社では取締役会で取締役 (director)から選定される会社の業務執行を統括する責任者とされる。日本の取締役社長や米国会社の最高経営責任者 (CEO) 又は社長 (president)に相当する。英国の会社では、執行と監督を分離するために、取締役会長 (chairman of the board of directors)を兼任することが規制されている。米国会社においてはあまり使われない。香港では董事総経理（英語：managing director、中国語：董事總經理）の英語表記である。日本の会社においては、常務の英訳として使用される場合が多いが、世界銀行や国際通貨基金などの国際機関の場合は専務理事と和訳される。仏訳はディレクトゥー・ジェネラル (Directeur général (DG)) であることが多い。</s>2017年4月17日までは月曜日0:45 - 2:40（日曜日深夜）に放送していたが、0:45 - 1:10に内包番組『ANN NEWS&SPORTS』（以下、N&Sと表記。ネットワークセールス枠は0:58まで）を放送していた。また、「ANN NEWS&SPORTS」明けの本編の冒頭5分間（1:10 - 1:15）は「G-graphic」というミニコーナーを放送していたが、この5分間はローカル枠のため、フルネット局であっても、メ〜テレでは一時期別番組（『世界の車窓から』の遅れネット）に差し替えていた。なお、企画の内容（長時間の特集やスポーツ中継など）によって放送時間を延長することがある。また、特集の予告部分はテレビ朝日のみが放送しており、系列局は『N&S』のオープニングからネットするため、系列局にとっては新聞発表上『GET SPORTS』と記載があっても、「ANN NEWS&SPORTS」と本編が互いに別番組のような扱いになっている。以上のような事情により、1:15に再度オープニング映像が入っていた。なお、系列局によっては野球中継延長やメンテナンス等の問題で『GET SPORTS』本編をネットせずに、『N&S』のみを単独ネットすることがある。その際は新聞発表上「GET [N]」となることが多い。また『GET SPORTS』本編の放送時間が短い放送局もある。2003年9月の秋場所まで大相撲期間中は『大相撲ダイジェスト』も挿入していたため、終了時間も2:17に延長されていた。また、『速報!甲子園への道』（朝日放送テレビ制作）放送時も終了時間延長の措置が取られる（2005年度の当該時期は世界水泳中継のため『N&S』部分のみの放送。2008年の同期間は、内包した上で、終了時間の延長もなし）。2006年3月までは0:00からの放送であったが、2006 FIFAワールドカップ開催に伴い『やべっちFC』の放送時間が15分拡大されたため、0:15からの開始となった。2010年4月からは放送開始時間が15分繰り下がって0:30開始となり、さらに2011年10月からは『日曜洋画劇場』の時間拡大により0:45開始となる。なお、『熱闘甲子園』（朝日放送テレビ・テレビ朝日共同制作）の放送期間中はさらに30分繰り下げられる。前半のスポーツニュース枠では、サッカーJリーグの結果は前枠の『やべっちFC』で詳しく報じているため、この番組ではあまり言及していない。2009年4月20日（19日深夜）の放送で放送回数が500回に到達し、これに合わせてオープニングテーマや番組ロゴなどを一新した。2010年7月5日（4日深夜）の放送から、地上アナログ放送では16:9のレターボックス画面での放送に変更された。2012年3月12日（11日深夜）の放送は、｢東日本大震災から1周年｣の特別編成により、内包番組の「ANN NEWS&SPORTS」を前日11日に単独番組扱いで放送したため、フルネット局以外では本番組を臨時非ネットとした。2017年3月13日（12日深夜）は前夜の『2017 ワールド・ベースボール・クラシック』中継の大幅延長のため、全局休止となった。テレビ朝日の2017年4月改編において、日曜20:54 - 翌2:40枠が大改編される。これにより、まず同月23日より『サンデーステーション』の放送開始に伴い、本番組に内包されていたネットワークゾーン『ANN NEWS&SPORTS』（第1期）が同月17日で終了となったため、また5月1日から月曜0:40 - 1:10（日曜深夜）にドラマ『サヨナラ、えなりくん』（関東ほか一部地域でのみ放送）を放送開始するため、本番組は同月24日からは全編ローカルセールス枠に降格となる。またこれにあわせ、4月24日から25分繰り下げ・短縮となる1:10 - 2:40の90分枠とする予定であったが、繰り下げ・枠縮小後初回のこの日は当初予定では30分前拡大の0:40 - 2:40（2:10に飛び降り点あり。）に放送予定であった。しかし、前夜（同月23日）の『サンデーステーション』初回が急遽24分拡大（20:54 - 22:18）となるならびに前夜のミニ番組『丸の内小町』の24分繰り下げ・1分拡大（23:29 - 23:35。関東地区以外は別番組に差し替え）のため、通常より5分繰り上げ・25分拡大となる1:05 - 3:00（2:35に飛び降り点あり。）に放送（放送尺としては当初予定より5分短縮される）。なお、2018年4月1日より『サンデーステーション』の夕方への枠移動に伴い、同月2日より『ANN NEWS&SPORTS』（第2期）が再開となるも、単独番組扱いでの放送になるため、引き続きローカルセールス枠となる。


ファースト・デピュティ・マネージング・ディレクター（英語: first deputy managing director、または 1st deputy managing director、略語：1st DMD）。英連邦諸国の会社で、マネージング・ディレクター (MD)を補佐して業務を執行する。2人以上のデピュティ・マネージング・ディレクター (DMD)を置く会社で、最も上席のデピュティ・マネージング・ディレクター (DMD) を定めた場合の名称とされる。置かない場合もある。日本の取締役副社長または専務取締役に相当する。米国の会社においてはあまり使われない。国際通貨基金などの国際機関の場合は筆頭副専務理事と和訳される。仏訳はプルミエ・ディレクトゥー・ジェネラル・アジョワン（Premier directeur général adjoint、または 1ᵉʳ directeur général adjoint）である。</s>デピュティ・マネージング・ディレクター（英語: deputy managing director、略語：DMD）。英連邦諸国の会社で、マネージング・ディレクター (MD)を補佐して業務を執行する。一般的には1人または2人以上のデピュティ・マネージング・ディレクター (DMD) を置くが、置かない場合もある。日本の専務取締役または常務取締役に相当する。米国の会社においてはあまり使われない。国際通貨基金などの国際機関の場合は副専務理事と和訳される。仏訳はディレクトゥー・ジェネラル・アジョワン (Directeur général adjoint (DGA)) である。</s>1982年8月に出荷を開始すると、数多の対抗マシンとの競争にさらされた。最初はC64の低価格が強みだったが、すぐに他社も追随してきた。北米での主な競合機種は Atari 400/800 と Apple II である。アタリのマシンはハードウェアとしては良く似ていたがサウンドとグラフィックスにカスタムチップを使っていたために高価であり、アタリは工場をアジアに移さなければならなかった。また、アタリはコストダウンを目的として再設計も行った。すでにリリースされてから時を経ている Apple II はハード的には敵ではなかったが、後継機の Apple IIe にはコモドール64以上の高精細グラフィックモードがあった。また Apple II は筐体内に複数の拡張スロットを備えていたが、C64にはバス拡張手段としてはカートリッジ用ポートが1つしかなかった。ただし、アップルは拡張スロットを一般的周辺機器（ディスクドライブ、プリンタ、モデムなど）の接続に使っていたのに対し、C64にはマザーボード上にそれらを接続する専用ポートを備えていた。これら競合マシンは1982年から83年ごろにはメモリ搭載量では大差なくなっている。Apple II+ のメモリ搭載量は48kBで、C64出荷後1カ月で 64kB 搭載の Apple IIe が登場した。Atari 800 も48kBとなった。Apple II はC64の2倍以上の価格だったが、Atari 800 は899ドルだった。他にも多くの競合機が存在したが、C64の成功の鍵はコモドールの大胆なマーケティング戦略にあった。コモドールはC64出荷後の1982年後半、価格性能比の相対的高さを利用した一連のテレビCMをうった。コモドールは認定代理店だけでなく、デパートや玩具店やディスカウントストアでもC64を販売した。これは、以前にVIC-20でもとられた販売戦略である。RFモジュレータ内蔵であったため、テレビに接続してすぐに使えた。このためVIC-20と同様、Atari 2600 などの家庭用ゲーム機とも直接競合した。また、Apple IIe のようにコンポジット映像信号出力も備えていたため、専用モニターを接続すればより美しい出力が得られる。IIeとは異なり、C64のコンポジット映像信号はS端子出力のように輝度信号と色信号に分離して出力可能であり、コモドール純正の 1702 モニターがそれに対応していた。C64の積極的な低価格戦略は「アタリショック」として知られる1983年の北米でのゲーム機市場崩壊の主要因と見られている。1983年1月、コモドールはアメリカにおいて、コモドール64の購入の際にゲーム機を含む他の機種を100米ドルで下取りするキャンペーンを展開。このキャンペーンに乗じて、一部の通信販売業者や小売店は不良在庫のTimex Sinclair 1000 をC64におまけとして10ドルでつけて販売した。購入者はそれをコモドールに送り、100ドルを得ることができた。コモドールの低価格戦略により、主要ホームコンピュータメーカーは価格競争に突入。価格的には安いものの性能的にはC64に大きく劣るZXシリーズを英シンクレア・リサーチ社よりライセンスを得て販売していたタイメックス社は、同年中にコンピュータ事業から撤退した。またテキサス・インスツルメンツ (TI) や他の弱小メーカーも市場からの撤退を余儀なくされた。ジャック・トラミエルには、1970年代の電卓戦争の際にTIと市場で競合し、コモドールが倒産寸前まで追い詰められたという個人的恨みもあった。したがってこれにはTIへの意趣返しの意味もあった。市場の覇者となった後もC64の価格は更に下がり、1980年代後半には北米の一部地域ではC64を100ドル少々で購入できた。ヨーロッパでは、競合機種はシンクレアの ZX Spectrum とエイコーンの BBC Micro とアムストラッドの Amstrad CPC 464 である。イギリスでは数か月前にC64の半分の価格で出荷された ZX Spectrum が市場の覇者となっていた。1983年時点で、C64が399ポンドに対して ZX Spectrum は175ポンドだった。北米市場ほどのシェアは持ち得なかったものの、C64は1980年代後半までイギリスの国民機 ZX Spectrum と互角に戦い、1985年以降は Zpectrum よりも販売台数が多かった。コモドールはより高価で利益の見込めるマシンに切り替え、C64を生産終了にしようと何度か試みたが、一定の需要が市場に存在したため難しかった。1988年までに全世界で1500万台を売り上げている。アメリカでは1990年にはC64の需要が低下したが、イギリスを含むヨーロッパでは依然として堅調に推移していた。最終的に時代遅れとなったせいではなく、コモドール社の財政的理由でC64は生産終了となった。1994年3月、ハノーファーでのCeBITでコモドールは1995年にC64を生産終了すると発表。ただし、コモドールは生産終了するとした1995年を迎える前の1994年4月に倒産した。


プリンシパル・シニア・エグゼクティブ（英語: principal senior executives）。主要上級執行役員などと和訳される。米国法律協会 (American Law Institute, ALI)による「企業統治の原則：分析と勧告」(Principles of Corporate Governance: Analysis and Recommendations) において、法人 (corporation)の最高経営責任者（CEO）、最高執行責任者（COO）、最高財務責任者（CFO）、最高法務責任者（CLO）、又は最高会計責任者（CAO）をいう。「企業統治の原則：分析と勧告」では、公開会社の事業経営は主要上級執行役員により、又は主要上級執行役員の監督の下で取締役会若しくは主要上級執行役員が執行権を委譲した他の役員 (officer)その他の被用者 (employee) によって行われるべきと提言している。</s>エグゼクティブ（英語: executive）。直訳は執行者。実務上は取締役会の構成員を指す場合が多い。なお、米国の会社において "top executive" と言う場合は通常 "president", "chairman", "CEO", "COO" といった会社経営の責任者を指す。</s>戦後は、1948年（昭和23年）10月に大正館（金屋641番地、経営・村田徳蔵）が映画館として始動し、八日市の映画館は、同館を含めて合計2館になった。当時の経営者は1940年代から引き続き堀井昭典、支配人は堀井が兼任し、観客定員数は530名、興行系統は大映の九番館、松竹の六番館であった。1954年（昭和29年）8月15日には八日市町が近隣町村と合併して八日市市になり、昭映を経営する堀井昭典は、翌1955年（昭和30年）には同館（浜野町564番地）に隣接して、鉄筋コンクリート造二階建、観客定員数523名の協楽映画劇場（協映、浜野町560番地）を新設・開館した。当時のこの2館の興行系統は、昭映が松竹・大映に加えて洋画（輸入映画）の混映館になり、協映が東宝・日活・洋画の混映館として始めている。同時期、大正座の興行系統は、東映・新東宝に変わり、市内での棲み分けを行っている。新設の協楽映画劇場、バンザイ館の流れをくむ昭和映画劇場を経営する堀井昭典が代表を務める協楽興業株式会社は、所在地を協楽映画劇場と同一の浜野町560番地に置き、資本金は500万円、専務取締役を辻寅蔵が務めた。1964年（昭和39年）までには、大津市議会議員の堀井与士春が同社専務取締役に就任、同社を代表して八日市環境衛生協会・八日市防犯協会の理事も務めた。1960年（昭和35年）1月には、東映の封切館になっていた八日市東映大正座（かつての大正座）の隣地に日活および洋画系の八日市シネマが開館、協映が松竹・新東宝、昭映が松竹・大映・洋画系と興行系統が変わっている。1966年（昭和41年）前後、協映・昭映が八日市協楽映画劇場・八日市昭和映劇と改称、興行系統も協映が大映・東宝、昭映が松竹・洋画系に変わった。1970年（昭和45年）には、金屋町の八日市東映劇場、1972年（昭和47年）には同じく八日市シネマがそれぞれ閉館、同市内の映画館が協映・昭映だけになった。同時期に協映・昭映の経営が、協楽興業から株式会社自由映画（代表・牧田義昌、東大阪市）に変わっている。協楽興業が同館から撤退したわけではなく、同社代表の堀井昭典が堀井寅蔵に代って同館の支配人を務めており、八日市東映閉館後に協映が日活・東宝・松竹・東映、昭映が東宝ほかと変更した興行系統も、八日市シネマの閉館を受けて、協映が東映・東宝・松竹、昭映が日活ほかに変更になった。日活は、1971年（昭和46年）11月20日に封切られた『団地妻 昼下りの情事』（監督西村昭五郎）および『色暦大奥秘話』（監督林功）を期に、成人映画に舵を切っており、したがって昭映は、日活ロマンポルノや他社のピンク映画等の成人映画館に変わっていった。この時期の八日市駅の駅前には、平和堂が第5号店として八日市店を出店（1994年移転）しており、興行の環境も変化の時代にあった。1978年（昭和53年）前後、移転とともに新築しており、両館とも鉄筋コンクリート造一階建の建物に収まり、昭映の使用した木造の旧館は廃止され、八日市協映・昭和映劇と改称している。にっかつ（日活）は、1988年（昭和63年）5月28日公開作を最後にロマンポルノを撤退したが、昭映は以降もにっかつが配給する成人映画を上映した。翌1989年（平成元年）には、同館を経営していた自由映画株式会社の専務取締役であった長井幸雄が有限会社自由映画社を設立、同館はこの新会社の経営に移っている。支配人は堀井昭典がそのまま務め、両館ともに興行系統も変わらなかったが、昭映が昭栄劇場と改称するとともに、協映が100名、昭映が96名と観客定員数を大幅に縮小した。1996年（平成8年）、いずれも閉館した。同館が所在した八日市市は、近隣の町と合併して、2005年（平成17年）2月11日には東近江市になった。2013年（平成25年）3月時点の同館跡地は、住宅地（協楽興業所有）である。最終的に同館を経営していた有限会社自由映画社は、2014年（平成26年）6月現在、映画館については彦根ビバシティシネマのみを経営している。


シニア・エグゼクティブ（英語: senior executives）。上級執行役員などと和訳される。米国法律協会 (American Law Institute, ALI)による「企業統治の原則：分析と勧告」(Principles of Corporate Governance: Analysis and Recommendations) において、法人 (corporation)の主要上級執行役員 (Principal Senior Executives)又は取締役会長 (the chairman of the board of directors)（ただし、取締役会長が取締役 (director)として以外に経営方針を決定する職務を行わず、取締役としての報酬以外に多額の報酬を受領していない場合を除く）、社長 (president)、会計役 (treasurer)および書記役 (secretary)、並びに主な事業部 (business unit)、部門 (division) 若しくは職務 (function)（販売、総務、財務など）を担当し、または法人の重要な経営方針を決定する職務を行う副社長 (vice-president)（SVP、EVP、Senior EVP等を含む）若しくは副会長 (vice-chairman) をいう。「企業統治の原則：分析と勧告」では、上級執行役員は役員としての忠実義務を負うべきと提言している。</s>国旗団の目的は、国家社会主義者・共産主義者・君主制復古主義者のいずれとも戦い、ヴァイマル共和政を守ることにあった。国旗団の団長である社民党の政治家オットー・ヘーシンクは「鉄兜団、青年ドイツ騎士団、ヒトラー近衛兵およびその他類似の君主主義的諸組織、そしてそれらと結託している共産主義者が共和政に挑戦している」「君主主義者と共産主義者は大企業・大土地所有者から、あるいは外国の政府から得た潤沢な資金で以って、あらゆる手段で我々に挑んでいる」「共産主義者の赤色戦線戦士同盟は、共和国あるいは我々に対するその闘争において、これら君主主義者の忠実な支援者としての己が姿を実際に示してきた」としたうえで「共産主義者や君主主義者の席は国旗団にはない」と論じた。またヘーシンクは1931年に国旗団を「鉤十字（ナチ党）及びソビエトの星（共産党）と戦い、ヴァイマル共和政と民主主義を守護する非狂信者の防衛組織」と定義している。国旗団の隊員は1848年革命とヴァイマル憲法で定められた共和国の国旗「黒・赤・金」の守護者を自負していた（一方保守・右派勢力は帝政時代の国旗「黒・白・赤」の守護者を自負した）。国旗団の団長ははじめヘーシンクが務め、その代理がカール・ヘルターマンだったが、後にヘルターマンが団長となった。団員数は1925年1月に300万人、1926年に350万人に達している。1932年の時点では300万人だった。この規模はナチ党の突撃隊や共産党の赤色戦線戦士同盟を大きく上回っており、ドイツ最大の準軍事組織であった。ただ団費を収めるだけの形式的な団員も多く、積極的に活動に参加する団員は100万人弱程度だったと見られる。突撃隊や赤色戦線戦士同盟による暴力活動が拡大する中、国旗団の役割はますます重要となっていった。1930年の国会選挙でナチ党が社民党に次ぐ第二党に躍進した。それまで共産党の赤色戦線戦士同盟との抗争に最も力を入れてきた国旗団であったが、これを機にナチ党の突撃隊との抗争に力を入れるようになった。国旗団の団長ヘルターマンは突撃隊を敵ながら見事な組織と評価し、突撃隊にならった組織再編をおこなった。まず国旗団の活動部隊を「主要隊（Stammformationen(Stafo)）」とエリート隊員を選抜した「防衛隊（Schutzformationen(Schufo)）」に分割。この防衛隊には1931年春の時点で25万人の隊員があった。1931年には社民党や社民党系労働組合連合のドイツ労働組合総同盟 (ADGB)や国旗団などの連携によって「鉄の戦線」が結成されたが、その中核となったのも防衛隊であった。防衛隊の隊員はグリーンのシャツにブルーの縁なし帽、黒い乗馬ズボンといった出で立ちであり、明らかにナチス突撃隊の制服に影響を受けていた。防衛隊はナチ党が政権を掌握した際の武装蜂起を想定して訓練をおこなっていた。ナチ党政権掌握前にはヴァイマル共和政擁護派が多かった警察から警察官を軍事教官として派遣してもらい、小銃や機関銃の射撃訓練、衛生兵の養成、政治学習、野戦や市街地戦の訓練などを盛んにおこなった。負傷隊員を治療する病院や、戦闘部隊への補給センターまで備えていた。様々な武装蜂起計画も練った。たとえば国旗団のマクデブルク本部では、ナチ党が一揆か、あるいはそれに近いやり方で政権を掌握した場合、ただちに鉄道分岐点を占拠し、鉄道道路と主要道路を封鎖し、さらに橋梁を爆破し、電話線を切断することとしていた。それを可及的速やかに実行する部隊が防衛隊であった。しかしリベラル左翼である社民党はこうした国旗団や防衛隊の「兵隊ごっこ」を好ましく思っていなかった。防衛隊結成からしばらくして党の許可なしに武器を集めることを禁止した。社民党党首オットー・ヴェルスはヴァイマル共和政が危険な事態となれば、ヴァイマル共和政を守るために警察が自ら武器を我々に供給してくれるだろうと思っていた。ヘルターマンはヴェルス以下社民党幹部のこうした言説を「弱気な言い逃れ」と批判し、党本部の意向を無視して隊員に独自に武器を集めることを許可し、防衛隊員には最低でも拳銃を所持させた。なお国旗団の武器の出所はたいてい警察だった。1932年7月、保守派のドイツ首相フランツ・フォン・パーペンは、社民党のオットー・ブラウンが首相を務めるプロイセン州政府に対して「プロイセン・クーデタ」を起こし、ブラウン以下社民党系のプロイセン州要人を強制的に追放して社民党やヴァイマル共和政派の砦としてのプロイセン州を破壊した。パーペンが非民主的なやり方でプロイセン州の政権を強奪したと判断した国旗団は武装蜂起の準備を開始したが、社民党系の労働組合である労働組合総同盟（ADGB）が武装蜂起に反対して妨害してきたため、結局断念している。


エグゼクティブ・バイス・プレジデント（英語: executive vice-president、略語：EVP）。直訳は、法人 (corporation)が非営利法人ならば執行副会長、営利法人（株式会社）ならば執行副社長である。米国等の法人で会長／社長 (president)を補佐する役員 (officer)であるバイス・プレジデント（VP）のうち、シニア・バイス・プレジデント（SVP）よりも上席のバイス・プレジデント (VP) の名称である。株式会社の場合は、上級副社長と訳されることが多いが、SVP の訳語として用いられることの多い上席副社長と訳される場合もあるので、SVPと混同しやすい。日本の会社においては、専務または副社長の英訳として使用される場合が多い。</s>シニア・バイス・プレジデント（英語: senior vice-president、略語：SVP）。米国等の法人 (corporation)において、プレジデント (president)を補佐する役員 (officer)であるバイス・プレジデント（VP）のうち、上席のバイス・プレジデント (VP) の名称である。詳細はシニア・バイス・プレジデントを参照。</s>局名が東京12チャンネルだった1967年の全日放送を再開した頃より、東京オリオンズやサンケイアトムズのホームゲームを放送。サンケイ戦はフジテレビとの提携により、技術面は12chが自社で担当しつつ、解説者や実況アナウンサーはフジテレビから派遣を受ける形式で放送していた（これは球団の当時の運営母体の関係によるもの。当時の東京12chはどの系列にも属さない独立局だった） 。その後もロッテ戦やヤクルト戦を主に放送していた。1980年代は主として月曜、金曜、土曜日のゴールデンタイムに放送され、川崎球場のベンチサイドの広告看板にもその宣伝が掲げられた。前述のロッテ・ヤクルトに加え横浜大洋ホエールズや日本ハムファイターズ、そして福岡県から埼玉県に移転した西武ライオンズの試合を中心に中継。開局からしばらくは系列局がなかった（1982年にテレビ大阪が、1983年にテレビ愛知が開局しメガTONネットワーク=現在のTXNが発足）ため、腸捻転時代にはNETテレビ（現：テレビ朝日）と12チャンネルとのクロスネットを結んでいた毎日放送からデーゲーム中継のネットを受けたり、独立UHF局の番組であるサンテレビの『サンテレビボックス席』や三重テレビの『三重テレビナイター』などを改題した上で同時ネットして放送したり、阪神タイガース対読売ジャイアンツ戦を阪神甲子園球場から自社制作（ただし映像はサンテレビのものをそのままネットして、実況アナウンスだけを差し替え。）して放送したりしたこともあった。また、当時は本拠地の球団がなく、様々な球団の試合が行われていた福岡市の平和台野球場からの中継をテレビ西日本（フジテレビ系列）の技術協力で自社制作したこともあった。まれに『サンデースポーツアワー』→『ザ・スポーツ』の枠（14:00-15:30）、あるいは日曜の別の単発枠（12:30-14:00、または16:00か16:30-18:00）でもロッテ主管試合を中心としたパ・リーグのデーゲームを送ったことがある。また、公式戦以外にも2-3月のオープン戦をゴールデンタイムに『ハロー球春』（ハローきゅうしゅん）と題した録画中継として、ロッテ対巨人（鹿児島県立鴨池野球場開催。南日本放送と共同製作）を初め数試合を放送した。中には日曜ビッグスペシャルを利用し、サンテレビ協力による阪急ブレーブス主管の対巨人戦（1978年・岡山県野球場で開催）や巨人主管の水戸市民球場での試合が放送された事例もある。1990年代に入ると日本ハムの試合も中継を再開したが、2000年代に入ってからは長らく自社制作の中継を全国放送することはなかった（系列局の中継をネットしたケースはある）。ところが、2005年にセ・パ交流戦が導入されたことにより、テレビ東京にも人気カードである巨人戦の放映権を取得するチャンスが増えたため、これらを中心に再び本格的なプロ野球中継に取り組むことになった。しかし、2008年限りで巨人戦のホームゲーム中継から撤退し、それ以降はテレビ東京地上波での中継数は減少しており、系列局のローカル中継をBSジャパンで同時ネットするか、球団公式映像やそれに類するものを利用したBSジャパン独自制作がほとんど。2009・2010年はテレビ東京地上波ではロッテとソフトバンク戦の2試合のみ。2011年は1試合にまで縮小。2012年は2試合のみ中継し、2013年も2試合中継した。タイトルも「(西暦) プロ野球」となっており「全力闘球」のタイトルを使用しなかった。2013年現在ではBSジャパンで使用されている（一部されない場合あり）。一部試合を除きハイビジョン制作だが、当初は機材不足の関係でスーパースローカメラに限り画面比4:3の標準画質となっていた。日本シリーズについては、系列全体の放送対象地域が他の系列よりも狭いことなどから、例年放送量は少ないまた、系列外ながらネット地域以外の放送局への同時ネットを行うこともある。クライマックスシリーズについては、2011年に地上波民放在京キー局として初の試みとなるマルチチャンネル編成による実況中継が2試合予定されていた。これは20:54の時点で試合が続いている場合、071-073chで定時の番組を放送し、077chで野球中継の続きを行うというもので、11月5日の2011年のセ・リーグCSファイナルステージ第4戦の中日対巨人 であった場合と、11月8日の2011年のパ・リーグCSファイナルステージ第6戦のソフトバンク対西武戦に限り行う方針だった。しかし、前者は中日対ヤクルトに決定したため生中継自体行わず、後者も第3戦でソフトバンクが4勝（実質3勝）で優勝を決定し、大会が終了となったため、それらは行われなかった。2013年10月21日（月曜日）には、テレビ東京の系列局がない宮城県のクリネックススタジアム宮城からCSファイナルステージの楽天対ロッテ戦を試合開始直後の18:30から生中継。楽天の監督、名誉監督を務めた野村克也をゲスト解説に迎えて、同球団では初めてとなる日本シリーズ進出決定の瞬間を伝えた。


シニア・エグゼクティブ・バイス・プレジデント（英語: senior executive vice-president、略語：Senior EVP）。直訳は、法人 (corporation)が非営利法人ならば上級執行副会長、営利法人（株式会社）ならば上級執行副社長である。米国等の法人で会長／社長 (president)を補佐する役員 (officer)であるバイス・プレジデント（VP）のうち、シニア・バイス・プレジデント（SVP）やエグゼクティブ・バイス・プレジデント（EVP）よりも上席のバイス・プレジデント (VP) の名称である。フランスの会社においては、ディレクトゥー・ジェネラル・デレゲ (Directeur général délégué (DGD)) の英訳として使用される場合が多い。日本の会社においては、副社長の英訳として使用される場合が多い。</s>ロバート・ウォルポール大佐（1650年 – 1700年）とメアリー・バーウェル（Mary Burwell、サー・ジェフリー・バーウェル）の息子、後にイギリス首相となるロバート・ウォルポールの弟として、1678年12月8日にハウトンで生まれた。1693年から1698年までイートン・カレッジで教育を受けた後、1698年にケンブリッジ大学キングス・カレッジに入学、1702年にフェロー（研究員）に選出され、1702年/1703年にB.A.の学位を、1713年にM.A.の学位を修得した。また、1700年10月2日にリンカーン法曹院に入学した。1706年にスペイン駐在公使ジェームズ・スタンホープの秘書になり、翌年に財務大臣ヘンリー・ボイルの秘書に転じ（1708年2月に財務省事務次官に転じる）、1709年5月にはデン・ハーグで行われている講和会議に派遣されたイギリス特命全権公使の秘書に任命された。1708年よりホレイショを庶民院議員に当選させる動きがあったが、最終的に当選するのは1710年1月のロストウィシエル選挙区補欠選挙だった。1710年4月に国王親衛隊の下士官に任命されたが、同年の総選挙ではトーリー党が大勝したためホイッグ党員であるホレイショは落選、さらにボイルが罷免されたため事務次官の官職も失った。1712年には国王親衛隊の官職からも解任された。同年に庶民院議員である叔父ホレイショが官職を与えられ、キャッスル・ライジング選挙区の補選を行う必要が生じたときにもホレイショに立候補を勧める動きがあったが、このときは立候補せず叔父が再選され、1713年イギリス総選挙にようやく出馬してキャッスル・ライジング選挙区で当選した。1714年の会期中は兄ロバートとともに庶民院で活躍、兄がホイッグ党の指導者の1人だったのに対しホレイショ自身は外交を専門とした。1714年8月にジョージ1世が即位すると、北部担当国務大臣タウンゼンド子爵の下で事務次官を務めたが、翌年に兄ロバート（当時は財務大臣）の副官（大蔵担当下級政務次官）に転じた。同1715年の総選挙でベア・アルストン選挙区に鞍替えして再選、同年にデン・ハーグ駐在公使を務めたが（1716年10月退任）、1717年にロバートが下野するとホレイショもそれに従い、一時は庶民院から離れたが、1718年12月にイースト・ロウ選挙区で当選して庶民院議員に復帰、1719年には貴族法案に反対する演説をした。1720年にアイルランド担当大臣になり、同年にアイルランド枢密院の枢密顧問官に任命された。1721年には兄ロバートが財務大臣に返り咲き、ホレイショも政務次官に復帰した。その後、1722年イギリス総選挙でグレート・ヤーマス選挙区に転じて再選された。1723年、ロバートとタウンゼンド子爵によってパリに派遣され、以降昇格を繰り返して1727年には特命全権大使になった。パリではアンドレ＝エルキュール・ド・フルーリー枢機卿に取り入って英仏の友好を計らい（ジョージ1世が1727年に死去したときにフルーリー枢機卿から英仏友好を再確認する書簡を得て、新王ジョージ2世に外交政策を維持させた）、1728年のソワソン会議でイギリス代表を務めて1729年11月のセブリア条約にこぎつけた。1730年にタウンゼンド子爵が辞任すると、ホレイショは帰国して財務大臣付き秘書も辞し、代わりに王室会計長官になり、同年11月12日にグレートブリテン枢密院の枢密顧問官に任命された。ホレイショが議会で兄ロバートを支えることを期待しての王室会計長官任命だったが、彼は議会で地位を築けず、1734年にはネーデルラント連邦共和国駐在イギリス大使として転出した（王室会計長官には留任）。同年に総選挙が行われ、ホレイショはノリッジ選挙区に鞍替えした。その後、外交に疲れて1739年に帰国、以降外交使節の官職に就くことはなくなった。1741年に王室会計長官と引き換えに閑職の財務省出納官に就任した。1742年に兄ロバートが首相を辞任すると、庶民院で兄を弁護し、また兄を弁護するパンフレットを出版した。以降も議会での発言はあるもののまばらになり、『英国下院史』に至っては1754年のホレイショを「地上の死人」（the dead above ground）の1人とした。この時期のホレイショの主だった活動は叙爵を求めることであり、首相ニューカッスル公爵はそれに応じた。そして、ホレイショは1756年6月4日、グレートブリテン貴族であるウォルタートンのウォルポール男爵に叙された。1757年2月5日に死去、長男ホレイショが爵位を継承した。


ドイツの株式会社 (AG)では、取締役会 (Verwaltungsrat) の役割を監査役会 (Aufsichtsrat)と執行役会 (Vorstand)の二つの機関に分かち、人的にも監査役会構成員 (Aufsichtsratsmitglied)と執行役会構成員 (Vorstandsmitglied)の兼任を禁じて、前者が後者を監督するという二層型取締役会が採用されている。監査役会の役割は会社の業務執行を監査し、執行役会に対して一般的業務について助言し、執行役会構成員を選任・解任することである。監査役会構成員は株主総会により選任される。ただし、一般に従業員数が500人を超える会社では3分の1、従業員数が2,000人を超える会社では半数が、従業員の直接選挙によって選任される。監査役会は、監査役会構成員の中から監査役会会長（ドイツ語: Aufsichtsratsvorsitzender）1人及び1人以上の副会長（ドイツ語: Stellvertretender Vorsitzender）を選定しなければならない。会長は株主代表の監査役会構成員から選定される、大きな会社では副会長は従業員代表の監査役会構成員から選定することが多い。別段の定めがない限り、決議には投票数の過半数が必要である。可否同数の場合は再度の投票を行うことができるが、この場合も可否同数であれば監査役会会長が決定権を有する。監査役会副会長には、かかる決定権はない（共同決定法第29条）。執行役会は自己の責任において業務を執行し、裁判上及び裁判外において会社を代表する。執行役会構成員は、監査役会により選任される。執行役会が数人から成る場合、別段の定めがない限り、全執行役会構成員が共同してのみ会社を代表する（日本の旧共同代表取締役制度に近い）。執行役会構成員は、監査役会により選任されるが、監査役会構成員は執行役会構成員を兼任することができない。執行役会の会長（ドイツ語: Vorsitzender des Vorstandes、銀行の場合は Sprecher des Vorstandes）、すなわち執行役会長（ドイツ語: Vorstandsvorsitzender、銀行の場合は Vorstandssprecher）は監査役会により選定・解職される。執行役会長は執行役会を代表し、会議の招集と議長としての議事運営や議題の準備と提案、株主総会での業績報告等の権限を有する他、監査役会会長との接触を通じて、監査役会と執行役会の意思疎通や情報交換を行う。詳細はドイツの取締役会を参照。</s>朝日新聞社内では自衛隊合憲派だが、自主防衛と武装中立論を唱え、日米同盟の現状を米国追随を批判しつづけた。1985年の日本航空123便墜落事故において自衛隊の救難活動を非難する朝日ジャーナルなどの報道に抗議を行った自衛隊空幕広報室長（1佐）に「お前はバカだよ。飛ばしてやろうか」と発言したことが暴露されたり（空幕広報室事件、後述）、防衛庁内で酒に酔って毎日新聞の記者に暴力を振るうという事件も起こした。1990年 - 1991年の湾岸危機・湾岸戦争では、米国などが通知した期限を越えても交渉が続き、開戦を予測した。開戦後は、当初イラク軍の実戦経験と士気の高さから、地上戦などでの米軍が苦戦し、泥沼化すると予測していたが、予測の殆どは外れ、その後しかるべき説明もなかった。湾岸戦争停戦時には「これでフセイン体制はほうっておいてもすぐ内部崩壊を起こすだろう」とも予測した。さまざまな予言・予測を述べるが、現実はその反対になることが多く、その点を揶揄してネット上では「逆神」などと呼ばれたこともある。2003年の米国のイラク侵攻では、開戦前から「首都は取れても戦争には勝てない」と長期化と米軍の苦戦を予測していた。その後米軍はイラクの治安の悪化に苦慮したが、田岡が言ったのは侵攻当初に正規軍の頑強な抵抗により米軍が多大な損害を受けるとの予想をしていた。スンニ派とシーア派が結託して一丸となって米軍に抵抗するといった予測であり、イラク正規軍の抵抗自体は微弱で、米軍占領後に宗派間の同国人同士の抗争が拡大して、結果的に治安が悪化している実態とは異なっている。米国はイラクとの戦争には勝利しており、また戦争終了後、米国による治安維持を難航させたのは、第三国から流入したイスラム過激派や民兵組織であった。MLRSについての「経済界」2008年7.15の記事で「M26クラスターロケット弾が使用禁止＝M270MLRSランチャーが無駄」と主張したが、実際には、M270MLRSランチャーはM31GMLRSを始め、多様な弾が使用可能だった。同記事では「単弾頭のロケットにするなら簡単だが、効果は乏しい」とも記載しているが、実際には米軍はM26からM31への切り替えを進めており、特にイラク駐留軍よりM31は高評価を与えられている。2008年7月12日放送のパックインジャーナルでは、同年6月23日に千葉県銚子市沖での第58寿和丸転覆について、潜水艦との接触が原因である可能性とし、AERAにて同様の記事が掲載された。しかし、その後はこの事実は一切確認されておらず、記事では、生存者の「右方向から波を受け、同じ右方向に転覆した」との目撃証言には触れていない。2009年7月31日、運輸安全委員会は調査の経過を公表し、油の流出量が少ないことなどから「突発的な大波で転覆して沈んだ可能性が高い」との見方を示した。 安全委が現場海域を調べたところ、油の流出量は15～23リットルだった。何らかの原因で船底に穴があいた場合、数トンから数十トンの燃料が漏れるはずで、調査関係者は「船体の破損は考えにくい」としている。 当初は複数の方向からの波や風がぶつかって大きな波になる「三角波」の影響が指摘されていたが、調査の結果、現場の波の向きと風の方向がほぼ一致しており、一定の周期で突発的に大きな波が発生する「一発大波」が影響した可能性が高いという。元空将の佐藤守によれば、自衛隊に対して上記のように影響力があり、自分の影響力の大きさを自衛官相手に誇示して脅したことがあったという。またその際には、自ら朝日新聞で記事にしたり文藝春秋誌に反論を送った。朝日新聞の編集局長を務めた外岡秀俊は2006年の朝日新書での著書『情報のさばき方―新聞記者の実戦ヒント』で、田岡から「分析の精度をあげるには、ともかく結論を出せ」と教えられたと回想している。同書によると田岡自身も情勢分析の際は「最終的に黒白の結論を出すことを自分に課している」としており、その理由として「日本人の情勢分析は、後で責任を問われないよう、どうしてもあいまいで、どう転んでもいい結果しか出さない傾向がある。しかしそれでは、どこで情報評価を誤ったのか、自分でもわからないことになる。次の分析で精度を高めるには、自分の情報分析力の欠点を自覚する必要がある。そのためには無理とわかっても、自分で一定の結論をだしたほうがいい」と述べている。Jアラートや日本のミサイル防衛には懐疑的で、北朝鮮が事前通告せずミサイル発射したことに対し警報がなかったことや、発射から日本までの到達時間などを考えると役に立たないと主張している。


ドイツの株式合資会社 (KGaA) は無限責任社員（ドイツ語: Komplementär）と株主（ドイツ語: Aktionär）とで構成される株式会社 (AG) の特殊形態とされており、無限責任社員については合資会社 (KG) に関する規定が準用される。無限責任社員が代表権及び業務執行権を有し、取締役会や執行役会は設置しない。その他の事項については原則として株式会社 (AG)に関する規定が準用され、株式会社 (AG) と同様の監査役会 (Aufsichtsrat)を設置する。監査役会構成員 (Aufsichtsratsmitglied)に従業員代表を含める制度も株式会社 (AG) と同じである。</s>大陸法を採用する大陸ヨーロッパ諸国は、英米法を採用するイギリスやアメリカ等とは法系が異なるため、会社の役員制度についても違いがある。例として、特徴的な二層型取締役会を有するドイツの会社と、民法分野で国際的な影響力があるフランス法に基づく会社の役員制度を説明する。</s>ファウンダー（英語: founder）。創業者の意味。創業者に付ける名誉的な肩書き。日本の会社でもこの肩書きが使われることがあり、かつて、ソニーの井深大と盛田昭夫、ダイエーの中内功がその職名を用いていた。現在はホリプロの堀威夫、UUUMのHIKAKINらがその職名を用いている。</s>TBSは1992年3月まで、同じく動物をテーマにしたクイズ番組『わくわく動物ランド』を放送しており、その制作を通じて得た「資産」をこの番組にも活かしていた。後述の千石正一も、『わくわく』において爬虫類の専門家としてたびたび登場していた。本番組はペットとして飼われる犬、猫、猿といった、人間にとって身近な動物を取り上げる度合いが高かった。また、盲導犬に対する理解を視聴者に広く訴えかけ、彼らの誕生から人間による育成、その仕事と生活、そしてリタイア後の晩年の模様などをたびたび特集していた。なお盲導犬の取材は、レギュラー解答者だった加藤晴彦が長きにわたって担当していた。番組は土曜20:00枠で放送開始し、それから6年半後の2000年4月に日曜20:00枠へ移動。放送時間の変更後には、直前の時間帯に放送されていた『さんまのSUPERからくりTV』とステーションブレイク無しで接続していた。視聴率は放送時間の変更前・変更後ともに常時10%台をキープし、2001年9月には番組最高視聴率となる19.6%を記録するなど、10年以上にわたる長寿番組として人気を獲得した。番組は、放送15年目に入った2007年10月21日放送分でリニューアルを行った。さらに2008年に入ってからは、オープニングを廃止していきなり第1問のVTRからスタートし、スタジオの映像へは第1問のシンキングタイムになってようやく切り替わる構成に変更し、それまで原則存在しなかった次回予告も毎回挿入するようになった。しかし、同年に入ってからは視聴率が1桁台を推移するようになり、2月3日放送分では番組史上最低の視聴率となる7.6%を記録した。2月24日放送分からは「今週のラインナップ」（この時、画面左上に番組タイトルが表示される）の後、首都圏在住の幼稚園児が「どうぶつ奇想天外！始まるよ！」とタイトルコールをする映像を入れるなど、場合によってはエンディングの提供読みとその後のCMを前倒しし、特集や最後の問題で番組を終了するという構成に再び変更した。さらに4月13日以降の放送では、提供スポンサーの一部入れ替えや、クイズの出題数の低減、そしてそれまでは番組スペシャル回を中心に行っていたゲスト解答者を迎えての放送をレギュラー化し、優勝者が複数出た場合の対応や、海外旅行プレゼントの応募方法も変更した（詳細はルールを参照）。放送16年目に突入した10月12日放送分からは、それまでのメインであったクイズに代え、全面VTRを見ながら出演者陣がトークを繰り広げる形式が中心となるなど、わずか1年の間に度重なるテコ入れが行われた。2008年12月、本番組が2009年3月をもってレギュラー放送を終了することがサンケイスポーツなどによって報じられた。そして番組内でも2009年3月1日放送分のエンディングにおいて、3月29日放送分をもって終了することが正式に発表された。これにより、1983年からの『わくわく動物ランド』時代を含めて25年以上続いたTBSの動物バラエティ番組の歴史にピリオドが打たれた。本番組の打ち切りに、みのは激怒し「何故、歴史ある動物番組を潰すんだ!」「潰すなら他の番組があるだろ」としてTBS上層部にクレームを付けたと、2009年3月発売の『週刊朝日』が報じている。「他の番組」とは、同年6月に終了することになった『水曜ノンフィクション』を指しているとのことである。最終回は、2009年3月22日・3月29日の2週にわたって19:00 - 20:54の拡大版で放送された。1週目では、過去のいたずら実験、チンパンジーのモモちゃんと調教師の宮沢厚との再会などを放送し、事実上の最後の回となった2週目では、アムールヒョウやフォークランド諸島に棲むペンギンたちの暮らし、15年間の蔵出し映像などを放送。エンディングではみのが最後の挨拶を行い、その後に番組スタッフから全出演者に対して花束が贈呈されて番組は終了した。番組終了時点での出演者と番組スタッフの一部は、その後も『飛び出せ!科学くん』（2009年4月 - 2011年9月 こちらは動物以外の分野を扱う教養番組）や『夢!どうぶつ大図鑑』（2011年10月 - 2012年3月17日）に参加した。番組はその後、2016年9月21日 19:00 - 21:54 に3時間の特別番組としておよそ7年半ぶりに放送され、2017年7月1日 18:55 - 21:48に「新どうぶつ奇想天外!」のタイトルで放送。また、2018年1月7日、同年6月27日 にも同タイトルで放送される。2018年以降の放送ではみのが出演しないなど、出演者やナレーターが刷新されたものの、東京スカパラダイスオーケストラ演奏の音楽は引き続き使用。


ドイツの有限会社 (GmbH)（有限責任事業者会社（UG (haftungsbeschränkt) を含む））は間接有限責任を負う社員（ドイツ語: Gesellschafter）で構成される会社であり、社員総会（ドイツ語: Gesellschafterversammlung）が会社の意思決定を行い、取締役（ドイツ語: Geschäftsführer）を選任・解任し、取締役の業務執行を監督する。取締役は社員の指示にしたがって会社の業務を執行し、第三者に対して会社を代表する。取締役の員数は1人以上である。取締役会や執行役会は設置しない。監査役会 (Aufsichtsrat)は必置の機関ではないが、定款の定めにより監査役会を設置することができる。ただし、500人超の従業員を有する有限会社 (GmbH) では、株式会社 (AG)と同様に監査役会構成員 (Aufsichtsratsmitglied)に従業員代表を含める制度が適用されるので、監査役会を設置しなければならない。</s>かつてこの地にはローマ街道が通っていた。12世紀、サン＝ジャンは新たに町として建設された。200年後にナバラ王カルロス2世は『私の王国の鍵』と述べている。町最初の建物は、12世紀にニーヴ川の砦そばに建てられたサント・ウラリー教会である。1191年の記録には、町を見下ろす丘の上にメンディグレン城が建っていたとある。城の足元に、ナバラ王サンチョ7世は13世紀初頭に城壁を築いた。城壁にはゴシック様式の扉が備わっており、現在も見ることができる。1329年、フェリペ3世が町にフォラル（特権）と憲章を授けた。城壁に囲まれた町の中では毎年数回開かれる市、そして市場が置かれ、重要な商売の中心地となっていった。また、パンプローナへと向かうサンティアゴ・デ・コンポステーラの巡礼者たちが必ず足を止める宿場町でもあった。ナバラの歴代の王たちは15世紀までしばしばここを訪れた。教会大分裂時代の1383年から1388年、サン＝ジャンにはアヴィニョンの対立教皇ウルバヌスが任命した司教が着任し、同じ時期にはバイヨンヌにローマのウルバヌス6世が命じた司教が着任していた。1512年、アラゴン王フェルナンド2世がナバラを合法的に併合し、ナバラ女王カタリナ夫妻はベアルンへ逃れた。ピレネー山脈を越えたスペイン軍は1512年8月にサン＝ジャンを占領した。9月よりフランス軍はナバラ王フアン3世がスペインへ反撃しナバラを再征服するのを許した。サン＝ジャンは二カ国の対立の重要な争点となった。1512年11月、20,000人の大軍でフアン3世はサン＝ジャンを包囲したが攻略に失敗した。駐屯地には1000人から1800人の兵士がおり、サン＝ジャンの町はアラゴン王に忠誠を誓った。1516年にフアン3世はサン＝ジャンを攻略するが、要塞の奪取に失敗した。フアン3世は同年6月17日にポーで死んだ。1521年5月12日、フアン3世の子エンリケ2世がフランス軍と同盟して再びサン＝ジャンを包囲し、5月15日に町と城を落とした。しかし6月30日のノアインの戦いで敗退したため、アルバ公がサン＝ジャンを再征服した。3週間に及ぶ占領後、サン＝ジャンの駐屯地は崩壊した。南フランス侵攻の際、1522年にスペイン軍はサン＝ジャンの駐屯地から退避している。1530年、スペイン王カルロス1世にして神聖ローマ皇帝カール5世は、維持に金がかかりすぎることからサン＝ジャンの城を壊し、町を元ナバラ王家であるフォワ＝アルブレ家に明け渡した。元のナバラ王国の、北部分はバス＝ナヴァール（低ナバラ）と呼ばれ、スペイン領となった南半分はアルタ＝ナバラ（高ナバラ）と呼ばれるようになった。その後、ナバラ王アンリ3世がフランス王アンリ4世となると、その子孫であるブルボン朝の歴代フランス王がナバラ王を兼ねるようになった。ユグノー戦争中、サン＝ジャンではユグノーとカトリック教徒の対立が起こった。1567年にジャンヌ・ダルブレがバス＝ナヴァールでのカトリック信仰を禁止したため、カトリック同盟が1567年9月に組織され1568年3月に暴動を起こしたのである。カトリック教徒が逃げ込んでいたサン＝ジャンは、1570年にユグノー同盟のガブリエル・ド・ロルジュが占領した。サン＝ジャンにあった2箇所の教会は放火された。カトリック同盟が再び蜂起すると、まだ少年であったアンリ3世・ド・ブルボンがカトリック同盟軍を退け、彼らをスペインへ追いやった。1789年3月のサン＝ジャンでのナバラ国会議において、ナバラはフランス国内に存在しない州とみなされ、三部会へ議員を送ることを拒否された。しかし同年6月の会議で、4人の議員が選ばれ派遣されることになった。委任された者たちは非常に厳格にナバラの特権を遵守しようとした。しかしそれは無駄に終わった。1789年8月4日、特権が廃止されたのである。バス＝ナヴァールは、北にある2つのフランス領バスクの地方とともに、ベアルンに併合されバス＝ピレネー県として再編された。また、革命政府は革命精神を表す名称に変えることをコミューンに命じた。キリスト教の聖人にちなむ名であったサン＝ジャンは、ニーヴ＝フランシュ（Nive-Franche）と改名した。1793年に国民公会とスペインが戦争を始めると、ニーヴ＝フランシュはフランス側の防衛の拠点となった。1813年、スールト将軍率いるフランス軍は、ウェリントン将軍指揮下のイギリス軍が包囲するパンプローナに物資を送ろうと、サン＝ジャンから反撃を試みた。この攻撃は失敗に終わり、国境を越えてフランスにスペイン軍が侵攻し、サン＝ジャンはフランシスコ・エスポス将軍指揮下の軍に占領された。1889年、サン＝ジャンに鉄道が開通した。しかし、19世紀から20世紀にかけての人口減少の傾向は止められなかった。


フランスの株式会社 (SA) では、株主総会で三分の二以上の決議により伝統的な単層型取締役会とドイツ式の二層型取締役会とのどちらかを選択できる。詳細はフランスの取締役会を参照</s>ドイツの合資会社 (KG) は無限責任社員（ドイツ語: persönlich haftender Gesellschafter（法文）、Komplementär（日常語））と有限責任社員（ドイツ語: Kommanditist）とで構成される合名会社の一変形とされており、無限責任社員だけが会社の代表権及び業務執行権を有する。取締役その他の機関は設置しない。</s>ドイツの合名会社 (OHG) は無限責任を有する社員（ドイツ語: Gesellschafter）で構成される会社であり、社員がそれぞれ代表権及び業務執行権を有する。取締役その他の機関は設置しない。</s>軌間762mm、運転整備重量20t、動軸軸距1,170mm+1,170mmで軸配置C1の、日本国内（内地）で使用された軽便鉄道用蒸気機関車としては最大級の寸法を誇る、飽和式単式2気筒サイドタンク機である。前述の通り、その基本設計は朝鮮鉄道黄海線650形などに由来し、弁装置周辺のレイアウトや、ボイラーの第1・第2缶胴部など、設計や寸法が酷似する部分が散見される。もっとも、旅客列車牽引用として設計され、軸配置1C1で動輪径もより大型(940mm)であった650形とは異なり、建築限界や軸重の制約が厳しく、しかも最大勾配36パーミルという急勾配線で編成の総重量が160tを超える重量級の鉱石列車を牽引すべく設計された本形式では、動輪径が800mmとされ、火床面積も1.32m²から1.02m²へ縮小されてその分火室の奥行きが縮小されるなど、むしろ650形の基本となった610形などに近い寸法となっており、構造面はともかく外観については、基本設計を担当した日本車輌製造製の650形ではなく、日立製作所製の610形や雨宮製作所製の620形などの他社製先行機種との類似性の高いデザインとなっている。ボイラーは第1缶胴に蒸気溜を、第2缶胴に砂箱を置く一般的な設計の狭火室ストレートボイラーである。ただし、762mm軌間故に幅が狭い火床を第3動輪の後ろに大きく張り出して従輪で重い火室部分を支える構造とすることで、火床の奥行きが約1.5mと深くなる問題はあるものの所定の火床面積と出力を得る設計となっている。このボイラーは上述の通り、飽和式として設計されたものであるが、1953年から1954年にかけて輸送力強化の一環として福島県の協三工業でシュミット式過熱装置を製作して煙管部に取り付け、軽便鉄道用機関車としては異例の過熱式に改造されている。この結果牽引力が約45%向上し、燃料消費量において40%の節減をみた。従輪は車輪径560mmで第3動輪との間の軸距が1,670mmとなっている。これらの間は上バネ式の配置となっている両車輪の軸受担いバネ同士が釣合梁によって連結されており、従輪に荷重を一定比率で負担させると共に軌道状態への追従を容易としている。なお、ブレーキシリンダーは火室火床部側面のこの釣合梁直上に設置されており、運転台の手ブレーキ装置からのテコと共にブレーキテコによって3つの動輪に設けられた片押し式踏面シューブレーキを作用させる設計となっている。外観は、直径996mmと太いボイラーに、前方を斜めに削った高さ1,200mmと背の高いサイドタンク、そしてそれに押し上げられるようにして小さな側窓や妻窓が設けられ、さらに車両限界の制約から低く抑えられた屋根高さの運転台、と産業用機関車らしい無骨さと強力機らしい威圧感を兼ね備えた、軽便鉄道向けらしからぬ重厚な造形である。また、後年になってボイラー上の砂箱後部に併燃用の大型重油タンクが追加されたことで、威圧感や重量感が更に増している。煙突は201 - 203・208・209は工作が簡単な通常のテーパー付きパイプ煙突であるが、帝国鋳鋼所製の204 - 207に限っては優美な化粧煙突が与えられており、機能主義的で無骨な造形の中にあって異彩を放っていた。弁装置は大型機関車で一般的なワルシャート式で、シリンダブロックは煙突の中心線よりやや後退した位置に取り付けられており、シリンダからの排気管は弁室前面から突き出したものを折り曲げて垂直に立ち上げ、それを煙室内のブラストノズルまで導くというヨーロッパ製機関車で広く用いられていた配管の取り回しが行われている。これも朝鮮鉄道黄海線向け機関車で採られていた設計手法を援用したものであり、台枠寸法の許す範囲で最大のボイラーサイズを確保し、なおかつシリンダブロックや動軸を適切な位置に配置するための設計である。連結器は釜石鉱山鉄道の標準に従い左右にバッファを備えたねじ式連結器が備えられていたが、これは後に牽引力増大を図るべく国鉄制式の並形自動連結器を3/4サイズに縮小した小型自動連結器への交換が実施されている。ブレーキは当初、手ブレーキと共にボイラーからの蒸気圧によって駆動される蒸気ブレーキを備えていたが、これも後の改造で空気圧縮機とエアータンクを左右のサイドタンク前部に振り分けて搭載し、自動空気ブレーキを追設した。この改造によりブレーキ管が連結される貨車にも引き通され、各貨車でもブレーキを作用させることでより確実な制動力の確保と、これによる保安性の向上が図られている。また、砂箱からの撒砂管は第1動輪前方と第3動輪後方に導かれ、左右合計4本が設置されている。


伝統的な取締役会 (Conseil d'administration (CA))を設置する会社の場合、会社を経営する機関として取締役会 (CA)、取締役会長 (PCA)、および執行役（社長、DG）等を置く。また会計監査および業務監査を実施する機関として、会計監査役 (CAC) を置く。取締役会 (CA) は取締役 (Administrateur)で構成される。取締役会 (CA) は会社の業務の方向性を定めその実施を管理する。会社の目的の範囲内で、かつ法律により明示的に株主総会に付与された権限に従い、取締役会 (CA) は会社の経営に影響を及ぼす一切の事柄を扱い、協議の上これを決定する。取締役会 (CA) の決議は、出席した取締役または委任状により代理された取締役の多数決により決せられる。可否同数の場合は定款に別段の定めがない限り取締役会長 (PCA) が決定権を有する。取締役会 (CA) は取締役会長 (PCA) の選定・解職、執行役 (DG) の選任・解任、会社の代表権を取締役会長 (PCA) または執行役 (DG) のいずれに付与するかの決定等の権限を有する。また、取締役会 (CA) は、副会長 (Vice-président)や執行役代理（副社長、DGD）等の役員を置くことができる。詳細はフランスの伝統的な取締役会を参照。</s>1964年、フランス国立科学研究センター（CNRS）に移り、当時副ディレクターだったピエール・モンベーク（1908年 - 1987年）と共同研究を行った。同年より、ジャン・ルーシュ（1917年 - 2004年）を代表者とする協働研究プログラム（RCP）第11番「ニジェール川蛇行域の民俗学（Ethnosociologie de la Boucle du Niger）」に参加した。1964年、学位論文『コートジボワールのグロ族における経済人類学（Anthropologie économique des Gouro de Côte d'Ivoire）』を出版し、大きな反響を呼んだ。1964年11月から1965年7月まで、マリでフィールドワークを実施し、サハラ・スーダン地域の部族、カースト制、奴隷制の研究を行った。1965年11月から1966年11月にかけて、メイヤスーはダカールの開発計画研究所に在籍し、セネガルのソニンケ族について研究、1966年8月にはゴイに短期滞在しソニンケ族のカースト制の調査、奴隷制についての考察を開始した。さらに1966年から1967年にはマリに滞在し、マルカ族の社会、経済、政治を調査した。1967年から1968年、ジャン・ルーシュの後任として協働研究プログラムのリーダーになった。1968年4月、マリに行きカンガバのカマブロンで7年に一度行われる儀式を観察した。協働研究プログラム第11番は1968年12月に終了し、今度はCNRS第5部門の第25セクションの支援のもと「アフリカの経済システム（Systèmes économiques africains）」研究班のリーダーになった。しかし、協働研究プログラムで開始した研究も続行した。そこで、1969年1月から2月にマリへ追加調査に行き、ワガドゥのソニンケ族とその隣接地域にいるムーア人を観察した。その際も、部族の社会的・経済的体制を注意深く研究した。1970年9月から12月にかけて、セネガルに再度向かい、ソニンケ語・フランス語の語彙目録（レキシコン）作成、トゥクロール族のカースト制研究を行い、現地の経済・社会史に関するデータ収集を行った。1960年代後半から1970年代後半にかけて、メイヤスーは「トゥルノン通りセミナー（le séminaire de la rue de Tournon）」として知られる講義を担当し、多くの人類学者およびに他分野の研究者が集った。このセミナーは知的営為と激しい情熱を結びつける役割を果たした。セミナー終了後、何冊か論文集が出版された。その中の一つ『アフリカの飢饉を救うのは誰か？（Qui se nourrit de la famine en Afrique?）』（1974年）は、研究者だけでなく一般読者に対しても大きな衝撃を与えた。1971年、高等研究実習院第6部門でセミナーを開いた。1974年、上級研究員になった。1970年代半ばから、フィールドワークで得た知見に基づく理論的原理を総合し始めた。1975年、著書『家族制共同体の理論（Femmes, greniers et capitaux）』を出版した。これは、家庭内の生産様式と帝国主義システムによる搾取の帰結を考察した研究である。同書は少なくとも6ヶ国語（ドイツ語、ポルトガル語、日本語、スペイン語、イタリア語、英語）に翻訳された。1975年10月から12月まで、マリに滞在し、現地の伝承と歴史の関係を調査した。1977年、南アフリカ共和国を訪問し、アパルトヘイトに関心を抱くとともにこれを非難した。この問題に関して、著書『最後の白人――南アフリカの様式（Les derniers Blancs : le modèle sud-africain）』（1979年）を書いた。同年、セネガルとマリに最後のフィールドワークに行き、セネガル都市部の住民の状況を、ディアマ・ダムとマナンテリ・ダムの建築とそれに伴う移住に注目しつつ考察した。1979年、研究班（ER）225番「農村社会と発展の政治学（Sociétés rurales et politiques du développement）」の共同リーダーに就任し、研究代表者となった。1982年、研究班225番「南部アフリカ（Afrique australe）」のリーダーとなる。1986年、研究グループ（GR）846番「南部アフリカ（Afrique Australe）」を立ち上げ、研究者、大学教員、博士課程学生、人類学者、社会学者、経済学者を束ねた。この研究グループは学際的な研究アプローチをとり、アフリカとフランスの研究者間の対話を重視した。幾度かの名称変更があったものの、1998年までこの研究グループは続いた。2000年代に入ると、メイヤスーは聖書に関する批判的人類学に取り組むようになり、特に家族関係に注意を向けた。2005年1月2日、クロード・メイヤスーはパリに没した。


1966年のフランス商法改正により導入された、ドイツ式の二層型取締役会を設置する会社の場合、会社の経営を監督する機関として監査役会 (Conseil de surveillance)、会社を経営する機関として執行役会 (Directoire)を置く。また会計監査および業務監査を実施する機関として、会計監査役 (CAC) を置く。監査役会構成員 (Membre du Conseil de surveillance)と執行役会構成員 (Membre du Directoire)を兼任することはできない。なお、監査役会構成員と会計監査役 (CAC) は別の役員である。監査役会は監査役会構成員から構成され、株主総会により選任・解任される。監査役会に関係する規定の大部分は、取締役会 (CA) に適用されるものと同様であるが、監査役会は執行役会を単に監督するのに対して取締役会 (CA) は経営機能を有する点が異なる。執行役会は執行役会構成員からなり、監査役会により選任される。執行役会の権限は広汎で、会社の目的および株主総会および監査役会に法律上留保された決定による制約を受けるのみである。執行役会は合議制の経営機関である。監査役会は、第三者に対して会社を代表する者として、執行役会の構成員1人を選定しなければならない。このように選定された者は執行役会長 (Président du directoire)の肩書を有する。執行役会長は、監査役会によって指定される執行役（Directeurs Généraux：複数形）により補佐される。執行役会の構成員は、通常株主総会および定款で定められている場合において監査役会により解任される。詳細はフランスの監査役会と執行役会を参照。</s>台車もバッド社の自社設計により1956年に発表され、アメリカでも広く使用されていたパイオニアⅢ形台車が採用された。本系列の台車はTS-701形またはPⅢ-701形と呼ばれる。以下、同形態の台車を「パイオニア台車」と総称する。なお、オリジナルでは車輪よりも内側にあった台車枠が外側にあるなど、複数の設計変更がなされている。台車そのものは枕ばねを空気ばねとした1自由度系台車で、軸ばねや軸梁、下揺れ枕などの部品が省略されており、構造の単純化によって台車重量は6000系A編成の6.7tに比べて2t以上軽量化された4.2ｔに軽減された。車体荷重は空気ばね→枕ばり→側受→側ばりと伝わる。側梁は小判型の断面で内部が空洞となっており、軸箱は側梁にゴム板を介して固定されている。枕梁と台車枠が接する側受が唯一の摺動部であり、この部分に摩擦軽減を目的としてテフロン材を貼り付けることで定期給油が不要となった。これ以外にも、軸受にゴムブッシュをはじめとした耐摩耗性のある材料を採用し、保守の合理化がはかられた。横梁は左右で分割されている特徴的な形態で、左右が自由に動けることから、軸ばねがない構造にも関わらず走行中に車軸が変位しても台車枠に無理な力をかけずに、レールに追従できる。6000系では1台車・1モーター・2軸駆動方式を採用し、粘着性能は非常に良好だったものの、本系列では横梁が分割された構造から同様の方式が採用できず、1台車・2モーター・2軸駆動となった。ディスクブレーキは安定した制動力が得られるものの、1,067mm軌間の電動台車にはスペースの制約から当時は採用が困難とされていたが、台車の外側にブレーキディスクを配置する構造とすることでこれを採用、制輪子交換を容易にするとともに、回生ブレーキを最大限に利用する方式の採用と併せて制輪子の摩耗が少なく、従来車の制輪子の交換に追われていた現業部門からは好評を得た。また、当時鋳鉄制輪子を使用していた在来車に比べ、大きく保守性が向上した。運用開始時に東急の車両部長（当時）を務めていた白石安之は、本系列完成前にアメリカでパイオニア台車装着車両に乗車した際の感想を以下のように記している。幾分ローリングを感じたが，ビビリ振動を含む細い振動は全く感じないと言える成績であった — 『電気車の科学』通巻167号、20頁より引用。それを踏まえ、この台車も基本構造が同じであることから高いパフォーマンスを示すであろうと期待を述べていた。一方、1自由度系台車であるため、軸箱を固定する部分のゴム板はあるものの台車のばねは、枕ばねの空気ばねのみであり、枕ばね・軸ばねを装備した2自由度系の台車と比べ、乗り心地が劣るうえ、台車枠に架装された主電動機や駆動装置などが2自由度系台車ではばね上重量となる一方、1自由度系台車ではばね下重量となるため、軌条に与える振動の面でも劣っていた。特に日比谷線乗り入れが始まって以降はフランジの摩耗や台車枠にキズが入るなどの事象が発生するようになった。また、その構造上保守管理についても、ブレーキ系統は格段に容易になった一方、台車枠が左右別々であることから、組み立て時には専用の作業台が必要になり、位置合わせや車体乗せにあたっては一定の熟練が必要とされるなど、必ずしも日々の保守管理が容易になったわけではなかった。1966年に台車性能の調査のために滑走防止装置と車輪踏面清掃装置をデハ7047とデハ7154に取り付け、ボルスタアンカーの取り付け位置を本来より下げてテストが行われている。デハ7042では通常より支点の低いボルスタアンカーが試作・取り付けられた。結果的に、本系列以降の東急の車両ではパイオニア台車は7200系と8000系の付随台車として採用されたのみに終わり、8000系のものは1990年から1991年に交換されている。東急車輌が本系列に続いて1962年から製造したオールステンレス車両である京王3000系と南海6000系にもパイオニア台車が装備されたが、いずれも製造途中から異なる形式の台車に変更されている。特に京王3000系は、パイオニア台車の振動特性が電動車には不向きであると判断されたため、電動車のパイオニア台車を別形式の台車に交換し、捻出したパイオニア台車を同時期に新製された車両の先頭車（いずれも付随車）に装備している。本系列の設計に携わった守谷之男は後年、パイオニア台車の評価が芳しくなかった要因としてアメリカと日本の鉄道のゲージや許容最大軸重など線路条件の違いを挙げている。パイオニア台車の実績と評価については鉄道車両の台車史#パイオニアIIIも参照のこと。


フランスの簡易株式会社 (SAS) は機関設計の自由度が高く、必置の機関は株主総会と代表者（会長、Président）だけである。定款の定めにより株式会社 (SA) と同様の機関を任意で設置することが出来る。代表者（会長）を補佐する執行役（社長、DG）や執行役代理（副社長、DGD）を置くことが出来る。また、執行役 (DG) や執行役代理 (DGD) には代表者が有する権能の包括的な委任 (délégation générale) により代表者と同等の代表権を付与することも出来る。簡易株式会社 (SAS) が株式会社 (SA) の子会社である場合、親会社は簡易株式会社 (SAS) の代表者（会長）として自然人を指定することもできるが、法人である親会社を代表者に選任することもできる。簡易株式会社 (SAS) の代表者が親会社である場合、代表者の職務は親会社の取締役会 (CA) 等の機関が親会社の名において遂行することになるので、親会社と子会社が一体の経営を行うことができる。また、簡易株式会社 (SAS) に取締役会 (CA) 等の機関を設置しなくても、親会社の取締役会 (CA) 等がその役割を果たすことにより、簡易株式会社 (SAS) の業務の適正を確保するための体制を維持しながら組織構成を簡素化することができる。</s>フランスの合名会社 (SNC)、合資会社 (SCS)、有限会社 (Sarl) では、社員による意思決定と監督の下で取締役 (Gérant) が業務を執行する。</s>フランスの株式合資会社 (SCA) では取締役会 (CA) を設置せず、株主（フランス語: Commanditaires）の中から選定される無限責任社員（フランス語: Commandités）が商人資格すなわち商行為を為し得る地位を有し、無限責任社員による指名と株主の同意により選任される取締役 (Gérant) が業務を執行し、5人以上の株主で構成される監査役会 (Conseil de surveillance)が業務を監査する。</s>Trip×Trap（トリップトラップ）というユニットを組んでいたシンガーソングライターでギタリストの谷川孝一（現Koichi.T）とアコーディオンプレイヤー・翻訳家の武田眞一の2人は、無許可の路上演奏によって警察等から中止命令をたびたび受け、「許可を得て堂々と路上演奏をしたい」と方法を模索していた。武田は2010年末までロンドンに在住し、日本との演奏環境の違いを感じていたが、2011年1月に夕食を食べに入った養老乃瀧泉ヶ丘店でオーナーに「自由に演奏できる場所が日本にはない」と話したところ、偶然泉ヶ丘専門店会の会長であったため、「そこでやったらええがな」との一声を受けたことで、武田は地元議員の協力を仰ぎ、泉ヶ丘駅前用地を管理するタウン管理財団へ幾度となく足を運んだ末に使用許可が認められ、噴水広場前ステージ（ロッテリア横）で同年1月に「許可つきストリートライブ」として始まった。2011年1月の初回の出演ミュージシャンは、谷川孝一、武田眞一、正角竜太の3名で、音響機材はローランドのストリートCUBE2台のみであった。2011年2月12日より、電源使用許可を得、谷川孝一所有のヤマハのSTAGE PASS 500をメインアンプとして導入。2011年3月11日に東日本大震災が起こったことから、単なる「許可つきストリートライブ」ではなく、3月20日からは「チャリティイベント」として開催することになり、名称を泉ヶ丘駅前チャリティライブとした。当日には泉北ニュータウン地域最大の発行部数を誇るタウン誌『泉北コミュニティー』の取材を受け、掲載される。初年度（2012年3月まで）の募金総額は25万9,902円であり、全額被災者・被災地のために寄付された。2011年11月、団長武田と地元市議の命名により、正式名称を音ヶ丘～OTO-GAOKA～に変更、2012年5月の撤収後のミーティングにて、幹事の和多田雄介の提案により、ローマ字表記をカタカナ表記にし、「音ヶ丘～オトガオカ～」と改称された。2012年3月より、イベントの締めくくりに東北への応援歌「しあわせ運べるように」を全員で合唱することとなり、7月より幹事の新保翔子による手話通訳つきとなる。2012年4月からは、石巻復興支援プロジェクトあおぞらロングビーチクラブと提携し、募金の全額を宮城県石巻市の学校や子供たちのために直接寄付することとして、募金活動を継続。2012年11月団長武田が団長権限による独自判断で、石巻ジュニアオーケストラの代表者石垣教諭とコンタクトをとり、同団体への寄付を申し出、快諾される。2012年6月17日　第一回「出張音ヶ丘」として、南河内郡太子町で開催のたいし聖徳市に参加。Masaki-chi、和多田雄介が出演。太子町のゆるキャラたいしくんとのコラボライブであった。2012年7月より、阪急高槻市駅前で音楽イベントを定例開催しているTAKATSUKI唄まきStatioNと相互交流を開始。7月17日の唄まきStatioN　音のわライブに越田友博が音ヶ丘からのゲストとして招かれ、7月29日の音ヶ丘には、高槻より月陽（サポートKeyマシュケ）、小濱達郎を招いた。2012年9月30日の音ヶ丘には、南河内郡太子町のキャラクター、たいしくんを招いた。たいしくんショータイムでは、T.M. Revolutionの「Hot limit」にのって特技のフラフープを披露し、好評を博した。2012年12月、初代団長の武田が退任、2代目団長として和多田雄介に後を託した。表向きは「自ら辞任した」ことになっているが、和多田雄介と武田眞一との間で、「武田は表向きは音ヶ丘に関わりなしとするが、2代目団長和多田雄介の隠密として裏に潜り、いざという時には創立者として和多田のために動く」との密約が交わされていた。2013年8月25日、小林健人、Masaki-chi、あんずの6名は、宮城県石巻市で開催された「トリコローレ音楽祭2013」に出演、合わせて駅前にぎわい交流広場ステージにて石巻ジュニアジャズオーケストラに持参した募金を手渡した。2014年1月20日を最後に、泉ヶ丘駅前広場での定例イベントは終了。音ヶ丘創設者である武田が商店街会長に駅前広場の使用許可を正式に返上したため、2011年に1月より続いた音ヶ丘は事実上解散。その後、残党が音ヶ丘の名称を無断で流用し、創立者の武田に事前にも事後にも知らせることなく「音ヶ丘3周年記念イベント」を堺市内で開催したが、武田が作った音ヶ丘はすでに終了した後のことであり、本記事における「音ヶ丘」とはなんの関係もなく、3周年記念というのは誤りである。


ジェラン（フランス語: Gérant：男性型）、ジェラント（フランス語: Gérante：女性型）。取締役会を設置しない会社の取締役に相当する。フランスの合名会社 (SNC)、合資会社 (SCS)、株式合資会社 (SCA)、有限会社 (SARL) で、社員の決定や株主総会の決議にしたがって会社の業務を執行する。また、有限会社 (SARL) の取締役は第三者に対して会社を代表する。社員・株主でなくともよい。員数は1人以上で自然人でなければならない。社員の議決権の過半数または株主総会での過半数の決議により選任・解任される。ただし、正当事由がなく取締役を解任した場合には、会社は損害賠償を支払う。取締役が社員ではない場合や持分が少数の社員の場合は、一定の要件（会社役員としての職務とは別個の職務内容、従属関係）を満たす場合には雇用契約による職務も兼任できる。なお、ジェラン (Gérant) は支配人の意味で使用されることもある。</s>保守党が誕生した正確な年代を特定することは困難である。既に1820年代にはジョージ・カニングが自らの政治的立場を語る際にトーリーの語を避けて“conservative”と表現している。しかし保守党の誕生は1830年代の組織改革の結果と一般には考えられている。まず1832年の第1次選挙法改正に際しトーリー議員を中心とする反対派が“conservative”と自ら名乗るようになった。同時期にはカールトン・クラブが党に所属する議員をメンバーとするクラブとして発足し、議員の組織化が図られた。さらに1834年にロバート・ピールが自らの選挙区の有権者に対してタムワース・マニフェストを発表したことも重要な転機である。タムワース・マニフェストは必ずしも党の全ての議員に受け入れられたわけではないが、少なくとも幹部層の間では党の方針であると暗黙のうちに了解された。こうして議会内の組織として政策的選好もしくは綱領を共有した近代的な政党としての保守党が確立された。こうして誕生した保守党による最初の本格的な政権は1841年に成立した第2次ピール内閣であった。ピール内閣は内政面でタムワース・マニフェストにも現れた自由主義的な路線に沿って政権を運営してきたが、1845年に生じた穀物法廃止問題で危機に直面した。穀物法こそはナポレオン戦争後のイギリスの保護主義政策を支える法案のうちで最重要のものであり、従って同法の廃止は通商政策の保護貿易から自由貿易への転換を意味していた。穀物法廃止賛成派は閣僚及び党幹部の間では多数を占めていたが、農業に利害を持つ地主貴族の多い一般議員も含めた党内全体では少数派であった。保護貿易派ではベンジャミン・ディズレーリやジョージ・ベンティンク卿といった若手議員が活発に運動を行っており、彼らは陸軍大臣兼植民地大臣のスタンリー卿(後のダービー伯爵 首相在任： 1852年, 1858年 - 1859年, 1866年 - 1868年)をリーダーに担いだ。結局党内調整に失敗したピールは辞意を固めるが、ホイッグ内の対立により後継内閣の組閣の目処が立たなかったため続投、1846年にホイッグの協力を得て穀物法の廃止は達成された。ここに至って自由貿易派と保護貿易派の対立は決定的になり自由貿易派は離党しピール派と呼ばれる新党を結成した。ピール派の離党は保守党に大きな打撃を与えた。以前の党幹部で閣僚経験の豊富な政治家の多くが離党組に含まれていたからである。1852年にダービー伯爵が組閣した際には13人の閣僚のうちダービー伯爵自身を含む4人のみが以前に閣僚の経験があるという状態であった。また1874年に至るまで議会で過半数を握ることはなかった。その中で党首を務めたダービー伯爵は党組織の再建に尽力すると共にピール派との再統合を試みた。そのピール派は1850年のピールの死後も独立した政党として活動したが、1852年には自党のアバディーン伯爵を首班にホイッグ及び急進派と連立内閣を成立させるなど徐々にホイッグ寄りの立場をとるようになった。1859年にはホイッグ、急進派とともに自由党を結成し合流することでピール派はその歴史に幕を閉じた。保守党の党勢の回復は新たに政治参加を始めた労働者階級を取り込むことによっても図られた。第3次ダービー内閣では参政権の拡大が課題となり、ついに1867年同内閣の下で都市労働者にも選挙権を与える第2次選挙法改正が実現した。翌年ダービー伯爵は引退し、ベンジャミン・ディズレーリ(首相在任： 1868年, 1874年 - 1880年)が後任の首相に就任した。1868年の総選挙で保守党が自由党に敗れるとディズレーリは辞任し、代わって自由党党首のウィリアム・グラッドストン(首相在任： 1868年 - 1874年, 1880年 - 1885年, 1886年, 1892年 - 1894年)が組閣した。以後選挙を通じた2大政党間の政権交代が定着することとなる。ディズレーリの時代には1870年に保守党中央事務局(Conservative central office)が設立され全国に地方組織が確立されるなど、党の主に議会外での組織化と党首の権限強化が進んだ。ディズレーリは1874年に政権に復帰し、1880年の総選挙敗北の後1881年に死去した。その死後しばらくは貴族院のソールズベリー侯爵、庶民院のスタッフォード・ノースコートの二頭体制が続いたが1885年までにソールズベリー侯爵(首相在任： 1885年 - 1886年, 1886年 - 1892年, 1895年 - 1902年)が党首として党を掌握し、同年首相に就任した。


アドミニストラトゥー（フランス語: Administrateur：男性型）、アドミニストラトゥリス（フランス語: Administratrice：女性型）。取締役会設置会社の取締役に相当する。フランスの株式会社 (SA) の取締役は、取締役会（Conseil d'administration (CA)）の構成員であり、員数は3人以上18人以内である。ただし、吸収ないし新設合併の場合は、取締役の数は合併から3年以内であれば最大24人に増加することができる。取締役は法人でもよいが、法人の場合はその常任代表者として自然人を指定しなければならない。2009年1月1日以降、取締役が会社の株式を一定数保有しなければならないのは、定款に定めがある場合に限られる。取締役の任期は最長6年（非公開会社については、設立時の定款において選任される場合は3年）で、株主総会において選任・解任される。株主総会は理由を示さずに取締役を解任することができ、損害賠償の対象にはならない。取締役は、その職務を遂行するために必要な一切の情報を受取るものとし、また有益と考える文書を入手することができる。通常は業務を執行しない。なお、定款に定めがある場合は株主総会で選任される取締役とは別に、従業員代表の取締役を従業員の直接選挙で選任することができる。従業員代表の取締役の員数は取締役の定員には含まれない。使用人を兼務する取締役は三分の一を超えず最大5人までである。</s>1979年のニューヨーク、ファミリーのドンとなったマイケル・コルレオーネは、父の名を取った「ヴィトー・コルレオーネ財団」の名の下、「シシリー復興のための資金」との名目で行った多額の寄付が功を奏してバチカンより叙勲され、同時にバチカン内の資金運営を掌るアメリカ人のギルディ大司教との関係を得る。そして、それをきっかけとして長年にわたって非合法ビジネスに関与してきた一族の活動から引退を決意するとともに、合法ビジネスへの全面的な転換を画策していた。その後、寄付の窓口的役割を果たしたギルディ大司教と、その関係者による横領で発生した莫大な損失金の穴埋めと引き換えに、バチカンと関係の深い、ヨーロッパを中心に活動する投資会社「インターナショナル・インモビリアーレ」の株の25%の取得、そして同社の経営権の奪取への後援を得ることで、合法ビジネスへの路線変更を試みる。だが、マイケルの後継者はマイケルの息子のアンソニーではなかった。アンソニーは、「優しい伯父」であったフレドの粛清がトラウマとなり、一貫してファミリーとそのビジネスを嫌悪し、大学を中退してオペラ歌手の道を進もうとしていたのだ。その上、マイケルは甥っ子にあたる長兄ソニーの私生児ヴィンセントと、マイケルのファミリーの違法ビジネスの大部分を引き継いだが、旧来のファミリーからは低い評価しか受けていない新興ボスのジョーイ・ザザの対立を和らげようとするものの、ヴィンセントの後見役となったマイケルと、ジョーイ・ザザの確執は悪化し、アトランティック・シティのカジノホテル「パラッツォ・アズーリ」のペントハウスで行われた友好ファミリーの幹部会の最中に、ジョーイ・ザザの手下がヘリコプターを使い襲撃する。マイケルはヴィンセントの助けで難を逃れたものの、この襲撃により多くの友好ファミリーの幹部が暗殺されてしまう。この襲撃は、ジョーイ・ザザが単独で行ったわけではなく、自らも深い利権関係を持つバチカンとの関係を深めていたマイケルの追い落としを狙ったドン・アルトベッロの指示で行われたものだった。またこの頃、アルトベッロの友人でイタリア政界の大物、かつ「インターナショナル・インモビリアーレ」の経営陣の一人で、ギルディ大司教をはじめとするバチカン内にも強い影響力を持つドン・ルケージによって、マイケルの「インターナショナル・インモビリアーレ」の経営権の奪取は激しい妨害を受けた上、マイケルが投資した資金がギルディ大司教が資金運用を委託していたアンブロシアーノ銀行頭取のフレデリック・カインジックに横領されてしまう。さらにマイケルには、糖尿病という病魔が忍び寄っていた。病状は進行し、時には低血糖発作により崩れ落ちてしまうという深刻な状態に陥ってしまう。マイケルの妹コニーの支援を受けたヴィンセントは、マイケルの承認を受けないまま、アトランティック・シティの襲撃の報復としてジョーイ・ザザを殺害してしまう。マイケルは自分の指示を受けずに行動したヴィンセントとコニーを叱責し、ヴィンセントに勝手な行動を慎むように釘をさす。またこの頃、ヴィンセントはマイケルの娘のメアリーと恋仲になる。病状が回復したマイケルはシシリーに向かい、かつてソロッツォとマクラスキー警部を殺害した後に匿ってもらったドン・トマシーノの屋敷に滞在する。マイケルはバチカンへの工作を指示すると同時に、ヴィンセントにスパイとしてアルトベッロの元に潜入するように指示する。ヴィンセントはアルトベッロの元に近付き、一連の事態の黒幕がルケージであることを突き止める。ルケージとアルトベッロは利権を犯すマイケルを抹殺するため、殺し屋のモスカにマイケル殺害を依頼する。同じ頃、マイケルはルケージと組むギルディを追い落として「インターナショナル・インモビリアーレ」の経営権を手に入れるため、改革派のランベルト枢機卿と手を結ぶ。その際、マイケルはランベルトに告解を行い、過去に犯した罪、特に次兄フレドを粛清した罪を告白する。シシリーに戻ったマイケルは、息子アンソニーのオペラデビューを観劇するために同行していた前妻ケイをコルレオーネに連れて行き、関係の修復を図る。二人の関係は修復したが、直後にトマシーノが殺害され、マイケルは再び苦悩に陥る。マイケルはゴッドファーザーの地位をヴィンセントに譲り引退を決意する。ヴィンセントは「メアリーから手を引く」という条件を受け入れゴッドファーザーの地位を引き継ぎ、新法王となったランベルトの改革により失脚したルケージ、アルトベッロ、ギルディの殺害を指示する。アンソニーのオペラデビューの日、マイケル一家は総出で観劇に訪れ、マイケルに向けて殺し屋が向けられたことを知ったヴィンセントはその警備に当たる。同じ頃、ヴィンセントが送り込んだ刺客によりルケージ、アルトベッロ、ギルディの3人は殺害されるが、同時に彼らの手によってランベルトも毒殺されてしまい、また、劇場内でマイケルの警護に当たっていたヴィンセントの部下もモスカに殺されるがマイケルは難を逃れる。オペラが終わり劇場を後にしようとするマイケルの元にモスカが忍び寄り銃撃する。モスカはその場でヴィンセントに射殺されるが、モスカの撃った銃弾はマイケルに軽傷を負わせ、さらに彼の側にいたメアリーの命を奪った。娘を失ったマイケルは絶叫し、それから十数年後、シシリーで追憶の日々と孤独の中で死んでいった。


プレジダン（フランス語: Président：男性型）、プレジダント（フランス語: Présidente：女性型）。和訳は会長。フランスでは、単にル・プレジダン（フランス語: le président）と言うと共和国大統領を意味するので、会社の役員の意味で使用するときは機関名と組み合わせた名称が使用される。取締役会 (CA) の会長は Président du conseil d'administration (PCA) である。同様に、監査役会の会長は Président du conseil de surveillance、執行役会の会長は Président du directoire である。フランスの簡易株式会社 (SAS) の代表者（Président）場合は、会社の代表なので会社名と組み合わせて表記する。</s>コミッセール・オ・コント（フランス語: Commissaire aux comptes、略語：CAC）。会計監査役と和訳され、日本の会社の監査役と会計監査人の両方を合わせたような役員である。監査役会構成員 (Membre du Conseil de surveillance)とは別の役員である。1966年のフランス商法改正以前の法文上の名称は監査役（コミッセール、フランス語: Commissaire）であったが、出資検査役（フランス語: Commissaire aux apports）と区別するため、実務上の名称に合わせて現在の名称に改められた。詳細は監査役#フランスの会計監査役を参照。</s>序盤は名古屋が4連勝とスタートダッシュに成功し首位に立つものの、その後は失速していく。代わりにG大阪が圧倒的な攻撃力を武器に勝ちを積み重ね、1位で中断期間に入った。この年J1に昇格し、三浦知良、久保竜彦など抜群の知名度を誇る選手が多数在籍する横浜FCは、第2節で横浜FMとの横浜ダービーで勝利を収めたものの、久保が怪我で多くの試合を欠場したこともあり、その後は勝ちはおろか引き分けすらほとんどないという状態に陥ってしまい、17位とは勝ち点差6の18位で中断期間に突入した。再開後は、G大阪との直接対決を制した浦和が首位に立つ。また、一時は15位にまで順位が落ちた鹿島も以前の中心選手小笠原満男がイタリアのクラブから復帰すると状態を持ち直し優勝争いに参戦、優勝は浦和、G大阪、鹿島、清水に絞られた。浦和はその後も勝ちを積み重ね首位を独走し、第30節の時点で優勝の可能性が出てくる。しかし、そこから一転、ACLの疲れからかチーム状態が一気に下降する（特にACLで優勝した後の4試合は引き分けか負けのみで、勝ち点3が1度も取れなかった）。一方の鹿島は、一時は優勝は不可能とまでささやかれるようになるも、第26節から第32節まで怒涛の7連勝で2位に浮上、33節の浦和との直接対決も制したことでその勝ち点差はとうとう「1」となった。しかし、最終節の浦和の相手はJリーグ史上最速でJ2降格（昨年も京都が最下位でJ2降格となり2年連続で前年J2優勝で昇格したチームが翌年最下位でJ2降格となった）など、多くの不名誉な記録を樹立してしまった最下位横浜FCであったことで、アウェー戦とはいえ浦和の優勝は確実とまで言われた。ところが、いざ始まってみると緊張と疲労のためか、いつも通りのプレーができず、逆にキングこと三浦知良のスルーパスから最後はMF根占真伍に決められ先制点を与えてしまう。浦和は怒涛の攻めで何回も決定機を作るも、横浜FCのゴールキーパー菅野孝憲を中心としたディフェンス陣に全て阻まれ0-1で敗戦。一方の鹿島は、清水に3-0で勝利。この結果、鹿島が最終節が終了した時点で初めて首位に立つという奇跡の逆転劇で6年ぶり5度目のリーグ優勝を果たし、通算10冠目となるタイトルを獲得した。ちなみにこの結果横浜FCはチーム総得点19得点でシーズンを終えたが、これは徳島ヴォルティスが2014年シーズンにチーム総得点16得点を記録するまでJ1ワースト記録だった。なお、鹿島は3位以上が確定した32節の時点で2008年のACL出場権を得ていた（浦和は前回王者枠、G大阪は天皇杯枠で出場するため、先の2チームを除くJリーグ最上位チームが出場できた）が、結果はおこぼれでなく正真正銘のリーグ王者として出場権を得ることとなった。一方で、本来であれば開催国枠により出場が見込まれていたFIFAクラブワールドカップ2007は、AFCチャンピオンズリーグ2007において浦和が優勝したため「1カ国から複数クラブの出場はできない」とする大会規定により、浦和がACL枠でクラブW杯出場となり、鹿島は出場できなかった。下位では、先述の横浜FCのほか、大木武監督の指向するパスサッカーが話題となった甲府はG大阪に移籍したFWバレーの穴を最後まで埋められず降格。相手は奇しくも2年前のJ1昇格を決めた入れ替え戦の対戦相手だった柏、試合会場も日立柏サッカー場と同じだった。広島はユース世代からの選手育成が奏効しA代表を含む年代別代表に多数選手を送り出したが、守備が安定せず（リーグ最多失点）入れ替え戦に回り、2戦合計で京都に敗れて2度目のJ2降格が決定した。この3チームと残留を競った大宮・大分は、中断期間中に大型補強を敢行し、何とか残留した。イビチャ・オシム前監督の後を受けたアマル・オシム監督の千葉、原博実監督の標榜する攻撃サッカーの実現がかなわなかったFC東京も下位に沈み、シーズン終了後それぞれの監督は解任された。昇格組のうち、柏と神戸は前評判が高くなかった上に開幕前の注目度も低かったにも関わらず、善戦してそれぞれ8位・10位の成績を収めた。柏は磐田に4-0、神戸は横浜FMに4-1など、序盤から強豪クラブに圧勝する事があった。その他、それまでは下位や中位の常連だった新潟が6位というJ1昇格以降最高順位を記録するなど、下馬評を覆す結果を残している。大宮はさいたま市大宮公園サッカー場の改修に伴う暫定処置で10月までさいたま市浦和駒場スタジアムに本拠地を移転したが、11月以後大宮（NACK5スタジアム大宮）へ復帰した。その他、命名権関連で、新潟スタジアム（ビッグスワン）は「東北電力ビッグスワンスタジアム」に、神戸ウイングスタジアムは「ホームズスタジアム神戸」にそれぞれ名称を変更している。


フランスの会社の取締役会長（フランス語: Président du conseil d'administration、略語：PCA）は、取締役会 (CA) で互選により選定される1人の自然人である。任期は取締役 (Administrateur)としての任期を超えない。また、取締役会 (CA) で過半数の決議で解職される。取締役会長 (PCA) は、取締役会 (CA) の議長を務め、取締役会 (CA) の職務をとりまとめ、これを指揮することにつき責任を負う。また会社組織の適正な運営を確保し、取締役が確実にその任務を遂行できるようにする。取締役会 (CA) の決議において、可否同数の場合は定款に別段の定めがない限り取締役会長 (PCA) が決定権を有する。取締役会長 (PCA) は、一定の要件（会社役員としての職務とは別個の職務内容、従属関係）を満たしている場合には雇用契約による職務も兼任できる。2001年のNRE法（新経済規制法）により、伝統的な取締役会 (CA) を設置する会社でも監督と執行の分離を可能にするため、原則として取締役会長 (PCA) は執行役（社長、DG）を兼任せず、会社の代表権が執行役 (DG) に付与されることになった。ただし、代表権を取締役会長 (PCA) または執行役 (DG) のいずれに付与するかは、取締役会 (CA) が決定する。また、定款の定めた条件下で取締役会 (CA) が取締役会長 (PCA) と執行役 (DG) の兼任（プレジダン・ディレクトゥー・ジェネラル (PDG)）を決議することもできる。取締役会 (CA) が従来と同様に会社の代表権を取締役会長 (PCA) に付与すると決定した場合、取締役会長 (PCA) は会社を経営する全権限を有し、会社の目的ならびに法律上株主総会および取締役会 (CA) に付与された権限によってのみ制約を受ける。また、第三者との関係で会社を代表し、経営について責任を負う。定款または取締役会 (CA) が取締役会長 (PCA) の代表権に加えた制限は、会社内部では拘束力を有するが、第三者に対抗することができない。取締役会長 (PCA) の代表権の有無については会社の登記簿に明記する必要がある。会社が任意に設置する会議体である経営委員会（Conseil de direction、 Comité de direction、または Comité executif）等の構成員であることが多い。原則どおりに、代表権が執行役 (DG) に付与された場合、取締役会長 (PCA) は日本の代表権のない取締役会長に相当する。一方、代表権が取締役会長 (PCA) に付与された場合、取締役会長 (PCA) は日本の代表取締役会長に相当する。この場合、英語では Chairman of the board of directors and CEO と表記されることが多い。</s>フランスの研究では、プルトニウム239の生産を重水減速炉と黒鉛減速炉のどちらでも検討していた。フランスの予備的な研究では、当時商業的に調達できた黒鉛ではこの目的に用いるには純度が不足しており、重水が必要であるとしていた。ドイツの研究者も同様の結論に達し、1940年1月にヴェモルク工場から追加の重水を購入した。当時ノルスク・ハイドロの株式を一部保有していたドイツの会社IG・ファルベンインドゥストリーは、ノルスク・ハイドロに対して1か月に100 kgの重水を注文したが、当時のノルスク・ハイドロの最大生産能力は1か月あたり10 kgに限られていた。1940年にフランスの諜報機関参謀本部第2局は、Muller大佐、Mossé大尉、Knall-Demarsの3人のエージェントを派遣して、当時まだ中立国であったノルウェーのヴェモルク工場にあった、当時の世界に現存する残りの重水、185 kgを撤去させようとした。当時のノルスク・ハイドロの経営者であったAxel Aubertは、もし戦争にドイツが勝てば、自分も殺されるかもしれないと考え、この重水を戦争の期間中フランスへ貸し出すことに同意した。ドイツの諜報機関アプヴェーアもノルウェーで活動しており、ノルウェーにおけるフランスの活動に警戒していた（アプヴェーアは重水のことについて特別に警告されていたわけではなかったのだが）ので、輸送は困難であった。もし重水の輸送にアプヴェーアが気づけば、それの妨害を試みるかもしれなかった。フランス人エージェントたちは、重水を秘密裏にオスロからスコットランドのパースを経由してフランスへと運び込んだ。フランスがドイツから侵攻された際には、フランスの原子力に関する科学者であったフレデリック・ジョリオ＝キュリーがこの重水に責任を持ち、当初はフランス銀行の保管庫に、続いて刑務所に隠した。ジョリオ＝キュリーはその後、ボルドーにこれを輸送し、研究文書や多くの科学者たちとともにイギリスの不定期貨物船ブルームパークに載せた。この船はダンケルクの戦いにおいて3週間で20万人以上の兵士と市民を救い出す作戦に参加したうちの1隻であった。ジョリオ＝キュリー自身はフランスに残った。ブルームパークは既に工業用のダイヤモンドや機械類、多くのイギリスの避難民などを乗せていた。ブルームパークは旅客と貨物を重水とともに6月21日にファルマスへと運び込んだ。ポールセン船長の大英帝国勲章の受勲が1941年2月4日のロンドン官報に記載されている。この任務の成功に重要であったのは、第20代サフォーク伯チャールズ・ハワードであった。第二次世界大戦中、イギリス科学・産業研究省への連絡将校として、サフォーク伯は貴重な機械類、1000万ドル相当の工業用ダイヤモンド、50人のフランス人科学者と重水を救い出す任務を負っていた。サフォーク伯と彼の腹心の秘書であったアイリーン・ベリル・モーデンは、ナチスがフランス領内を侵攻してくると、フランスの科学者たちを脱出させた。「オスカー」と「ジーンヴィーヴ」と名付けられた2丁のピストルとともに、何度もはらはらするような冒険を突破して、サフォーク伯と秘書のモーデンは科学者たちと工業用ダイヤモンド、世界中で残るすべての重水をフランスの外へ運び出すことに成功した。ドイツ軍が侵攻してくるほんの1時間前にパリを脱出し、サフォーク伯は夜間に南へボルドーまで車を走らせ、そこで小さなイギリスの貨物船ブルームパークを徴発して、コーンウォールのファルマスまで運航し、そこで特別列車に乗せて科学者たちと貨物をロンドンへ運んだ。サフォーク伯は軍需省に「いくらか疲れた表情であったが、なおある種の気品と尊厳を備えた若い男」という風情で現れ、科学者たちと貨物と、それに他の科学者たちと多くの病院から運び出したラジウムなどさらに価値のある品物を隠れさせてきた地点を示すボルドー近くの海岸の大縮尺の地図を届けた。事前に取り決められた発光信号が船から送られるまで、彼らは待ち合わせ地点で待っていることになっていた。すぐに駆逐艦が派遣されて、すべて計画通りに進められた。彼の任務への取り組みから、「マッド・ジャック」というあだ名が付けられることになった。軍需大臣のハーバート・モリソンは後に彼を「政府が危険な任務に用いた中でも特に顕著な若者の1人であった」と称している。しかし、既に在庫されていた重水は搬出されたが、工場自体は重水の生産が可能な状態で残された。ノルウェー政府が大戦後に立ち上げた対独協力に関する調査では、ノルスク・ハイドロの経営陣は対独協力したと認定された。Aubertがフランスに協力した件が、ノルスク・ハイドロにとっては救いとなった。ドイツがノルウェーを占領して、IG・ファルベンインドゥストリーがノルスク・ハイドロの操業を管理するようになると、ただちに生産能力の増強が要求された。1943年にイギリスの諜報機関がアメリカに通報した内容では、1日に4.5 kgの生産ができるとされていた。


監査役会 (Conseil de surveillance)と執行役会 (Directoire)を設置するフランスの会社では、執行役会長（フランス語: Président du directoire）は、監査役会により執行役会構成員 (Membre du Directoire)の中から選定・解職される。ただし、執行役会長を解職された場合でも執行役会構成員の地位は失われない。執行役会長は第三者に対して会社を代表するが、会社の経営権は合議体としての執行役会が有し、執行役会長が単独で経営権を有するわけではない点が、取締役会 (CA) を設置する会社の取締役会長 (PCA) や執行役 (DG)との違いである。執行役会長は、監査役会によって指定される執行役（Directeurs Généraux：複数形）により補佐される。執行役会長は日本の代表執行役社長に相当する。英語では CEO と表記することが多い。</s>監査役会 (Conseil de surveillance)と執行役会 (Directoire)を設置するフランスの会社では、監査役会長（フランス語: Président du conseil de surveillance）に関係する規定の大部分は、取締役会長 (PCA) に適用されるものと同様であるが、監査役会長には代表権が付与されず執行役会構成員 (Membre du Directoire)を兼任することができない点で取締役会長 (PCA) とは異なる。</s>崔挺の長男として生まれた。若くして才能と識見があり、博学で文章を好んだ。彭城王元勰の下で司徒行参軍となり、後に著作郎に任じられ、父の爵位を嗣いだ。尚書令の高肇が権勢を振るい、その子の高植が青州刺史となると、孝芬はその下で青州司馬となった。後に司徒記室参軍・司空属・定州大中正に任じられた。弁別判断にすぐれて、有能で知られ、府主の任城王元澄に重んじられた。熙平年間、元澄が地制8条を奏上したが、これは孝芬が参与して定めたものであった。長らく元澄の府にあった後、龍驤将軍・廷尉少卿に任じられた。525年（孝昌元年）、梁の裴邃らが淮南に進攻してくると、行台の酈道元や都督の河間王元琛が迎撃にあたることとなったが、軍を城父にとどめて、月を重ねても進軍しようとしなかった。そこで孝芬は孝明帝の命を受けて、節を持ち斉庫刀をもたらして、会敵をうながした。荊州刺史の李神儁が梁の曹義宗に包囲されると、孝芬は通直散騎常侍の位を加えられ、荊州刺史・兼尚書南道行台となり、軍司を兼ね、諸将を率いて李神儁を救援した。後に元叉の党与として、盧同や李奨らとともに免官されて、洛陽に呼び戻された。また孝芬はかつて廷尉少卿の地位にあったときに、章武王元融の恨みを買っており、元融は孝芬の弟の崔孝演が鮮于修礼に敗れて博陵に逃れた機をとらえて、崔孝演が反乱側に寝返って王となったと誣告した。このため孝芬は一家を挙げて逃亡した。後に赦されて出頭した。527年（孝昌3年）、梁の成景儁が兵を率いて彭城に迫ると、孝芬は寧朔将軍・員外常侍・兼尚書右丞に任じられ、徐州行台となって対処にあたった。成景儁が泗水をせきとめて彭城を水攻めにしようとしたため、孝芬は李叔仁や柴集らを派遣して襲撃させ、成景儁を退却に追いこんだ。孝芬は安南将軍・光禄大夫・兼尚書に任じられ、徐兗行台となった。528年（建義元年）、泰山郡太守の羊侃が反乱を起こして、兗州を包囲しようとした。孝芬は散騎常侍・鎮東将軍・金紫光禄大夫の位を受け、尚書東道行台を兼ね、大都督の刁宣とともに救援におもむき、行台の于暉と合流して、羊侃を逆に包囲した。羊侃は包囲を破って梁に亡命した。529年（永安2年）、元顥が北上してくると、孝芬は孝荘帝の命を受けて徐州に赴いた。元顥は考城で済陰王元暉業を捕らえ、勝利に乗じて北進し、その後軍都督の侯暄に梁国城を守らせて後詰めとしていた。孝芬は諸将を率いて侯暄を包囲したが、元顥が救援にやってくるのを恐れて、昼夜を分かたず攻め立てた。5日して侯暄が城を出て包囲を破ろうとしたため、孝芬は侯暄を捕らえて斬った。孝荘帝が洛陽に帰還すると、孝芬は西兗州刺史に任じられた。孝芬は外任での戦役に倦んでいたため、固辞して赴任せず、そのまま太常卿に任じられた。531年（普泰元年）、南陽郡太守の趙脩延が荊州城を襲って占拠し、荊州刺史の李琰之を捕らえ、梁軍を招き入れた。孝芬は衛将軍・荊州刺史に任じられて、尚書南道行台を兼ねた。さらに都督三荊諸軍事・車騎将軍となり、仮の驃騎将軍の号を受けた。孝芬は荊州に向かう途中で、散騎常侍・驃騎将軍・西兗州刺史の辞令を受けた。532年（太昌元年）、殿中尚書を兼ねた。まもなく尚書のまま車騎大将軍・左光禄大夫の位を受けた。533年（永熙2年）、儀同三司の位を加えられ、吏部尚書を兼ねた。534年（永熙3年）、孝武帝が関中に入り、高歓が洛陽に入ると、孝芬は辛雄や劉廞らとともに殺害された。享年は50。一家の人々は奴隷に落とされたが、東魏の天平年間に赦免された。


フランスの簡易株式会社 (SAS) では、代表者（会長、Président）は株主総会の他に設置が義務づけられた唯一の機関であり会社の代表権を有する。株主でなくともよく法人であってもよいとされる。会社は代表者を議長とする合議体を設置することもできる。代表者が有する権能を第三者に委任することも出来るが、代表者が有する権能の包括的な委任 (délégation générale) により代表者（会長）と同等の代表権を持てるのは、執行役（社長、DG）または執行役代理（副社長、DGD）に限られる。簡易株式会社 (SAS) が株式会社 (SA) の子会社で、簡易株式会社 (SAS) の代表者として親会社を選任した場合、代表者の職務は親会社の取締役会 (CA) 等の機関が親会社の名において遂行することになる。この場合、親会社の取締役会 (CA) が簡易株式会社 (SAS) の代表者として執行役 (DG) や執行役代理 (DGD) を選任してこれに会社の代表権を付与し、その業務執行を監督することができる。</s>野田山という台地地形には、サギ類が多く生息していた。この地にサギが集まり始めたのは、享保年間（1716-1735年）の見沼干拓事業によって水田が出現したころとされる。当時の営巣地は、「野田のさぎ山」に指定された場所から約700メートル北の新染谷村（現・上野田字宝永）に所在の鷺大尽と呼ばれた守富家の屋敷林にあった。文化4年（1807年）に寺山村（現・さいたま市緑区寺山）に営巣地が移ると、その後、代山村（現・さいたま市緑区代山〈だいやま〉）や上野田村まで拡大し、サギおよびカワウが、元治年間（1864-1865年）のころまで渡来したといわれる。江戸時代には「鷺藪（さぎやぶ）」とも呼ばれたさぎ山一帯は、 紀州徳川家の鷹場（たかば）であり、「紀伊殿囲鷺（きいどのかこいさぎ）」として特別に保護され、将軍家の上覧も2度ほどあった。この地は、歴代将軍の日光参拝の経路（日光御成街道）にもあたり、安永 5年（1776年）、徳川家治は参拝の途上にサギの群生する様子を見て誉め称え、その後、「鳥見役」を置いて厳重に保護と監視をしていた。当時の鳥見役であった会田家の古文書によると、安永6年（1777年）5月に、マナヅルが近隣の原市沼周辺に営巣したとの記録がある。また、天保14年（1843年）、徳川家慶が日光参拝の際にもさぎ山を見ている。ここを題材とした安政2年（1855年）の代山に伝わる絵巻物『鷺山之記并歌』には、サギとともに現在ではまれなクロトキも描かれており、 1868年以前にはサギと混生していたといわれる。鷹場の制度は慶応3年（1867年）に廃止されたが、1887年（明治20年）、近隣の現・越谷市大林に鴨場（埼玉鴨場）が設定されると、その近辺が江戸川筋御猟場となり、1891年（明治24年）には代山と寺山の一部が編入された。さらに1898年（明治31年）になると、街道西側となる上野田一帯の約42ヘクタールが禁猟区となった。 また、1921年（大正10年）にはさぎ山の全域がその後10年間禁猟区となり、1930年（昭和5年）に期限が切れると、続いて鳥獣保護区に指定された。1938年（昭和13年）12月14日には「野田村鷺繁殖地」の名称で天然記念物に指定され、1950年（昭和25年）に文化財保護法が制定されると、1952年（昭和27年）3月29日に「野田のサギ及びその繁殖地」として特別天然記念物に指定された。1945年（昭和20年）に営巣は上野田のみとなったが、1957年（昭和32年）ごろには最盛期を迎え、営巣数は約6,000で、親鳥が1万羽、雛を合わせると3万羽を数えた。1959年（昭和34年）に鷺山愛護会が発足すると、雛を保護する飼育舎および管理舎が建てられた。さぎ山の南東隅に作られた飼育舎のそばには、高さ15メートルの展望台が築かれ、その景観を見渡すことが可能であった。この展望台は1960年（昭和35年）5月、第25回国際鳥類保護会議（東京）に伴い設置されたものであった。しかし、1964年（昭和39年）よりサギの数が減少しはじめ、昭和40年代になると、周辺の都市化の影響などにより激減し、1972年（昭和47年）には営巣しなくなった。原因についてははっきりしないが、見沼の水田の畑作化から宅地化に伴う餌場の減少、農薬汚染、交通量の増加や竹林の枯死など複数の要因も指摘されている。その後、野田にかわって約3キロメートル離れた見沼西部の 三室（みむろ）に営巣の場が移ったことで、さまざまな保全が図られた。当初、三室の営巣は100ほどであったが、1976年（昭和51年）には350巣、1,450羽まで一時増加した。しかし、宅地開発や見沼の畑化により、1978年（昭和53年）には三室の新さぎ山も消滅し、野田にも再来することはなかった。このため、1984年（昭和59年）に特別天然記念物の指定が解除された。特別天然記念物に指定されたもので指定を取り消されたものはこの1件のみである。浦和市は、野田のさぎ山を後世に伝えるためにさぎ山記念公園を整備し、1986年（昭和61年）5月に開園した。


フランスの会社の取締役会 (CA) は、希望すれば、1人または2人以上の副会長 (Vice-président) を置くことができる。取締役会 (CA) は副会長を取締役 (Administrateur)から選定し、取締役としての任期を超えない任期を定める。副会長または最も上席の副会長は、取締役会長 (PCA) に支障があるときその職務を遂行する。なお、2人以上の副会長を置く場合の最も上席の副会長の名称は、プルミエ・ヴィス・プレジダン（フランス語: Premier vice-président、または1ᵉʳ vice-président：男性型）、プルミエール・ヴィス・プレジダント（フランス語: Première vice-présidente、1ère vice-présidente、または1ʳᵉ vice-présidente：女性型）で、第一副会長と和訳される。</s>ヴィス・プレジダン（フランス語: Vice-président：男性型）、ヴィス・プレジダント（フランス語: Vice-présidente：女性型）。和訳は副会長。フランスの会社で取締役会 (CA) の副会長は Vice-président du conseil d'administration、監査役会の副会長は Vice-président du conseil de surveillance、執行役会の副会長は Vice-président du directoire である。</s>第一次世界大戦以前、アドラーはド・ディオン＝ブートン 製の2気筒または4気筒エンジンを搭載した、排気量1,032ccから9,081ccまでの自動車をラインナップしていた。1902年からはエドムント・ルンプラー が技術部門の責任者に就任し、エンジンの自社開発を開始する。これらアドラー製エンジンを積むモデルは、創設者ハインリヒ・クライヤー（Heinrich Kleyer）の二人の息子であるエルヴィンとオットー、そしてアルフレッド・シーヴス（Alfred Theves）の操縦により多くの自動車レースで勝利を収めた。1900年からはオートバイの製造も始めており、自動車と同様に最初はド・ディオン製エンジンだったが、のちに自社製単気筒エンジンとV型2気筒エンジンを装備するようになった。しかし、自動車の売れ行きが好調だったため、1907年にはオートバイの生産を中止して自動車の生産に集中するようになった。1920年代にはカール・イリオン（Karl Irion）の操縦により、アドラーはレースで活躍した。この時期の人気モデルは1,550cc、2,298cc、4,700ccの4気筒モデルと、2,580ccの6気筒モデルだった。1927年から1934年まで生産された「スタンダード」シリーズ（Adler Standard）は、バウハウスを創設した当時の進歩的建築家ヴァルター・グロピウスがデザインした、機能主義的で端整なボディが特徴である。スタンダードには2,916ccの6気筒モデル（スタンダード6）と3,887ccの8気筒モデル（スタンダード8）があり、ヨーロッパ車として初めて油圧ブレーキを採用した自動車でもあった。1927年から1929年にかけて、女性カーレーサーのクレレノーレ・シュティネスがスタンダード6で世界一周を成し遂げた。1930年12月、アドラーはモトールクリティーク誌（en:Motor-Kritik）の編集長でエンジニアでもあり、自動車デザイナーとして知られるオーストリア出身のヨーゼフ・ガンツ を顧問エンジニアとして迎えた。1931年の1月にガンツはチューブフレームのシャーシにエンジンをミッドシップ・マウントし、後輪にスイングアクスル式の独立懸架サスペンションを持つ車の開発を開始する。これは大衆車として設計され、5月にはプロトタイプが完成。「マイケーファー」（Maikäfer 、コガネムシの一種のこと）と呼ばれた。しかし会社の体制変更によってハンス・グスタフ・レーア（Hans Gustav Röhr）が技術部門の責任者となるとマイケーファーの開発は中止され、アドラーは前輪駆動車の開発に集中するようになった。1930年代には前輪駆動のトルンプ（Adler Trumpf）とトルンプ・ユニオール（Adler Trumpf Junior）を製造した。このシリーズは995ccから1,645ccまでの4気筒SVエンジンを搭載し、ル・マン24時間などのレースにも出場して多くの成功を収めた。他にも1943ccのファヴォリート（Adler Favorit )、6気筒2,916ccで65馬力/3800rpmのディプロマート（Diplomat )、4気筒1,910ccと6気筒2494ccのエンジンをアンビ＝バッド（現在のバッド社）とカルマンが製作したボディに載せたモデルなど（これらは全て後輪駆動）があった。これらは第二次世界大戦が勃発するまで生産されていた。1937年には、アドラー・2.5リッターを世に出す。このモデルは58馬力の6気筒エンジンを搭載し、パウル・ヤーライがデザインした流線型ボディも相まって最高速度125km/hを誇った。翌1938年には中型車アドラー・2リッターが登場。既存のエンジンやメカニズムを使った平凡な車であったが、しかしこれはアドラー最後の民生用四輪自動車となる。第二次世界大戦直後、ドイツでは自動車やオートバイの製造が厳しく制限される。アドラーは1949年の制限緩和を機に40年ぶりにオートバイ製造を再開すると、その後8年間に渡ってオートバイを製造した。この間、主力モデルのMB250Sをはじめとして2ストロークエンジンの中小排気量モデルを生産していた。また、連合国への戦争賠償の一環として、オートバイ設計部門の一部はイギリス・BSAグループのものとなる。同グループ傘下のアリエルによってその設計技術が利用され、2ストローク2気筒250ccのアリエル・リーダーとアリエル・アローが登場する。アドラー自身が造るオートバイも2ストロークモデルの見本として高い評価を得ていたが、1950年代後半にオートバイ業界全体の不景気が深刻になり、アドラーは事業の中心を徐々にオフィス機器の製造にシフトさせていった。アドラーはトライアンフと提携してトライアンフ・アドラー（Trumpf-Adler）を生産したが販売不振が続き、ついにオートバイの生産中止に至る。1957年に大手家電機器メーカーのグルンディッヒに買収され事務機器専業となり、その後オリベッティに売却された。アドラーの名前を持つ自動車やオートバイは消滅したが、アドラーが日本やイギリスのオートバイメーカーに与えた影響は大きく、スズキやヤマハが初期に製作した2ストローク2気筒エンジンはアドラーのそれを手本のひとつとしている。


フランスの取締役会 (CA) を設置する会社で、取締役会 (CA) が会社の代表権を取締役会長 (PCA) に付与しないときは、執行役（社長、Directeur général (DG)）を選任し、その任期を定める。取締役 (Administrateur)が兼任する場合は執行役 (DG) の任期は取締役としての任期を超えない。執行役 (DG) は自然人でなければならないが、株主でなくともよく、取締役会 (CA) の構成員でなくともよい。執行役 (DG) は、会社を経営する全権限を有し、会社の目的ならびに法律上株主総会および取締役会 (CA) に付与された権限によってのみ制約を受ける。執行役 (DG) は、第三者との関係において会社を代表し、また裁判所において会社を代表する。定款または取締役会 (CA) が執行役 (DG) の権限に加えた制限は、会社内部では拘束力を有するが、第三者に対抗することができない。執行役 (DG) の代表権の有無については会社の登記簿に明記する必要がある。会社が任意に設置する会議体である経営委員会（Conseil de direction、 Comité de direction、または Comité executif）等の構成員であることが多い。取締役会 (CA) から代表権を付与された執行役 (DG) は、日本の代表執行役社長に相当する。英語では CEO と表記されることが多い。2001年のNRE法（新経済規制法）により、伝統的な取締役会 (CA) を設置する会社でも監督と執行の分離を可能にするため、原則として取締役会長 (PCA) は執行役 (DG) を兼任せず、会社の代表権が執行役 (DG) に付与されることになった。ただし、代表権を取締役会長 (PCA) または執行役 (DG) のいずれに付与するかは、取締役会 (CA) が決定する。また、定款の定めた条件下で取締役会 (CA) が取締役会長 (PCA) と執行役 (DG) の兼任を決議することもできる。NRE法が施行される以前の制度では、取締役会 (CA) は1人以上5人以内の執行役 (DG) を置くことができた。1940年から1943年にかけての法改正により、取締役会長 (PCA) は代表権を有するとともに執行役 (DG) を兼任すると定められていたので、取締役会長 (PCA) 兼執行役 (DG)（プレジダン・ディレクトゥー・ジェネラル (PDG)）以外の執行役 (DG) は、PDG を補佐して業務を執行する現在の執行役代理 (DGD)と同様の役割であった。PDG 以外の執行役 (DG) は、日本の執行役副社長に相当する。英語では COO と表記されることが多い。</s>東京スタジアムの設計のモデルとなったのはアメリカのサンフランシスコにあり、かつてサンフランシスコ・ジャイアンツの本拠地だったキャンドルスティック・パークで、場内に設けられた6基の照明塔は当時日本では一般的だった送電塔のような無骨な鉄骨作りではなく、2本のポール型鉄塔がサーチライトを支えるという当時としてはモダンな構造だった。二層式の内野スタンドに設置された強化プラスチック製の座席は、エリア別に青（外野席と一・三塁側内野自由席）、黄（一・三塁側内野指定席B）、赤（年間指定席を含む内野指定席A）に色分けされ、シートピッチが広く取られていたため「ゆったり座れる」と評判だった。1階スタンドと2階スタンドの間には、日本の野球場では初のゴンドラ席が67席（うち貴賓席1、ゲストルーム4）設けられた。スコアボードには本塁打が出ると「HomeRun」と書かれた電光看板が点灯する演出もあった。また、スコアボードに設置された大時計は当時としては画期的なデジタル表示式であった。フィールドは外野だけでなく内野のインフィールド部分にも天然芝が敷設され、ファウルエリアは球場敷地が狭隘なためやや狭く、内野フェンスも低かったが、「選手がすぐ傍に見える」と観客には好評だった。エントランス部にはスロープ式の通路を採用し、観客を地平部からスタンド下の通路に直接誘導する手法が用いられた。これは観客と選手、関係者の動線を分離してスムーズな入退場が行えるよう配慮して設計されたものだが、現在で言うところのバリアフリーにも通ずる概念であると評価する向きも多い。開場前の1962年5月23日、夕方から雨中で行われた照明設備の点灯テストで、当時としては高照度の1600lxの灯に照らされたスタジアムを見て、永田は記者陣を前に「どや。これやったら後楽園球場もビックリじゃろう」と高らかに笑って見せたという。永田は当時セ・リーグ、とりわけ巨人に対して強烈なライバル意識を持っていた。その一端を示す事柄として、他のセ・リーグの首都圏球団である国鉄（後にサンケイ、ヤクルト）や大洋には東京スタジアムでの主催試合開催を許可したものの、最も収益が期待できるはずの巨人にだけは、基本的に最後までスタジアムの貸出を拒否し続けたということが挙げられる。スタンド下には選手用の設備が充実していた。内野スタンド下に設けられた幅約6mで2人が同時に投球できる屋内ブルペンをはじめ、ダッグアウト裏にもトレーナー室や医療室など諸室が整っていた。最も好評だったのはロッカールームで、当時オリオンズに在籍していた醍醐猛夫は「それまで（後楽園など）は隣の選手と身体をぶつけながら着替えていたが、東京球場ではのんびり椅子に腰掛けることもでき、隣席のジョージ・アルトマンと小遣いを出し合って冷蔵庫を置いて、試合後に火照った身体を癒すビールやコーラがおいしかった」と振り返っている。また、選手専用の食堂も広く取られ、内装もよく、メニューも充実していたため、選手からは「銀座の一流料理店みたいだ」と評判が高かった。これらの諸室は現在では多くの本拠地球場で整備されているが、このような大リーグ式の環境に当時の選手、特に設備の大きく劣る球場が多かったパ・リーグの他球団の選手からは大喜びされていたという。また、開場当時の外野フェンスはコンクリート製であったが、選手が激突して負傷する事故が起きたため、1966年3月に日本の球場では初となるラバーフェンスが導入された。しかし、前述の通り敷地が狭隘であるため、フィールドは狭かった。公認野球規則で定められた広さを無視して設計された両翼90m、中堅120mのフィールドは当時の後楽園球場（公称値）と同じだったが、左中間および右中間が一直線で膨らみが全くないため、「本塁打量産球場」とも揶揄され投手には不利な野球場だったが、永田は「打たれたらその分、ウチが打って取り返しゃええ」と意に介さなかった。その中で、その狭隘さをものともしなかった投手が小山正明だった。小山は「針の穴を通す」と評される抜群の制球力が持ち味だったが、1963年秋に山内一弘との交換トレードで阪神タイガースからオリオンズに移籍した当初、周囲からは「狭い東京球場に移る小山が圧倒的に不利」と懐疑的な評価が下された。だが、小山は狭隘な東京スタジアム対策としてパームボールを駆使し、移籍初年度の1964年に30勝を挙げて同年パ・リーグの最多勝に輝くと、以後もオリオンズのエースとして活躍した。当時の南千住にはマンションなどの高層建築物はなく、低い平屋や二階建ての住宅が建ち並ぶ下町の街並みに忽然と現れた巨大なスタジアムから、夜になるとナイター照明が放つ光が周辺に瞬く光景からしばしば「光の球場」とも形容されていた。しかし、一方でナイター終了後に照明が消えると夜蛾が一斉に周辺の民家になだれ込んだため、一種の公害にもなっていた。


監査役会 (Conseil de surveillance)と執行役会 (Directoire)を設置するフランスの会社では、執行役 (Directeur général (DG)) は執行役会の構成員として監査役会によって選任される。員数は執行役会長 (Président du directoire)を含めて1人以上5人以内（上場会社の場合は7人以内）の自然人である。監査役会構成員 (Membre du Conseil de surveillance)と兼任することはできない。資本金が150,000ユーロ未満の株式会社 (SA) は1人でもよい。この場合当該構成員は単独執行役（フランス語: Directeur général unique）と呼ばれる。執行役会の構成員の任期は定款に定めがなければ4年で、定めがあるときは最短2年かつ最長6年である。執行役会の構成員は、通常株主総会および定款で定められている場合において監査役会により解任される。執行役 (DG) は会社の経営権を有する合議体である執行役会の構成員として会社の経営に参画する。執行役会長以外の執行役 (DG) は執行役会長を補佐し、担当部門の責任者として会社の業務を執行する。担当部門の部長 (Directeur) を兼務する場合もある。日本の代表権のない執行役に相当する。英語では担当部門の最高責任者であるchief officerとして表記されることが多い。</s>ディレクトゥー・ジェネラル（フランス語: Directeur général：男性型）、ディレクトゥリス・ジェネラル（フランス語: Directrice générale：女性型）、略語：DG。執行役または代表執行役に相当する。</s>世界最初の真空掃除機は、1868年にシカゴのアイヴス・マガフィー（Ives W. McGaffey）によって発明された。原理は、手でレバーを引いて負圧を作り出し、その力によってノズルからゴミを吸い取り容器に溜めるという簡単なものであった。彼は1869年6月8日にこの特許を取得し、ボストンにあるカーペット清掃会社に売り込むことに成功した。こうして誕生した世界最初の真空掃除機がシカゴとボストンで発売されたが、当時としては$25もする高価なものであり、ノズルをゴミに当てながらいちいち手でレバーを引くのが面倒という欠点のため、やがて市場から姿を消していった。1876年、ミシガン州グランドラピッズのメルヴィル・ビッセルは妻のためにカーペット上のおが屑を掃除するための掃除機を作った。間もなく、Bissell Carpet Sweepers として製品化。メルヴィルが1889年に亡くなると、妻のアンナが社長となり、当時最も強いビジネスウーマンと呼ばれるようになった。1899年、電動機駆動の掃除機をジョン・サーマンが発明した。Bissell社は今も掃除機を含む掃除用品のメーカーとして存続している。最初の電気式真空掃除機は、1901年にイギリスのヒューバート・セシル・ブース（Hubert Cecil Booth）が発明したもので、布フィルターを備えていた。彼は列車の座席から塵を吹き飛ばす装置のデモンストレーションを目にし、塵を吸い取った方がずっと役立つと考えた。そのアイデアを試すため、彼はレストランの椅子の上にハンカチを広げ、それを自分の口で吸いつけ、さらに塵を吸い付けてみた。塵がハンカチの下面に集まったのを見て、彼はそのアイデアがうまくいくと確信した。ブースは Puffing Billy と名付けた大きな装置を作った。石油を使った内燃機関を動力源としていたが、後に電動機を使うようになった。掃除すべき建物の前まで馬で引いていったという。ブースは British Vacuum Cleaner Company を創業し、その後数十年に渡って発明の改良を行った。家庭用掃除機の市場では後述するフーバー社の製品に負けたが、産業市場に活路を見出し、工場や倉庫で使う業務用機種を生み出していった。ブースの会社は気送管の会社 Quirepace Ltd. の一部門となって存続している。1905年、イングランドのバーミンガムにある Walter Griffiths Manufacturer が人力の掃除機の特許を取得した。これは運搬や収納が容易で、1人の人間（召使など）が鞴のような仕掛けを操作し、それを動力として着脱可能な柔軟なパイプを通してゴミを吸い上げる方式である。パイプの先には様々な形状のノズルを装着できる。形状としては現代の家庭用掃除機によく似ている。ニュージャージー州の発明家 David T. Kenney は1903年から1913年までに9件の特許を取得し、アメリカでの電気掃除機産業の基盤を築いた。ブースが自身の発明のアメリカでの特許を申請したのが、Kenneyの競合する特許が成立した後で、ブースがアメリカで特許権を主張できなくなったためである。1919年に創設された Vacuum Cleaner Manufacturers' Association の会員資格は、Kenneyの特許のライセンス供与を受けていることだった。最初の家庭用の電気掃除機は1905年、アメリカのチャップマン・アンド・スキナー社から売り出された。ただしこれはポータブル型ではあったが重さが92ポンド(約40キロ)もあった。そして、1907年、オハイオ州で学校用務員をしていたジェームズ・マーレー・スパングラーは、扇風機と箱と枕カバーを使って電気掃除機を発明した。これがアップライト型掃除機の原型である。スパングラーのデザインは、単に吸引するだけでなく、大きめのゴミを集めるための回転ブラシを備えていた。スパングラーは自身で発明を商業化する資金がなかったため、1908年6月2日に取得した回転ブラシの特許を、彼のいとこの夫W・H・フーバーに売却した。フーバーは革製品などを販売する Hoover Harness and Leather Goods という会社を経営しており、自動車の発明によって売り上げの落ちつつある革製品以外の新商品を求めていた。フーバーは Electric Suction Sweeper Company と社名を変え、1908年に最初の機種 'Model O' を70ドルで発売した。これが初の商業用モデルとなった。欧米ではフーバー社は今でも電気掃除機を含む家庭用掃除用品メーカーとして存続しており、イギリスでは電気掃除機を使うことを "hoover" という動詞で表したりする。1910年、P・A・フィスカーは Nilfisk と名付けた掃除機の特許を取得した。ヨーロッパ初の電気掃除機である。フィスカーの掃除機は17.5kgの重量で、人1人でも何とか使用可能だった。その会社は現在もNilfiskとして運営されている。日本で発売された最初の電気式真空掃除機は、芝浦製作所（東芝の前身）が1931年に発売したアップライト型（ホウキ型と呼ばれていた）だった（写真）。