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text:
I have to inspect the rice fields and the roof tops.
It is pointless for an old man to buy an expensive knife.
Small one and Big one
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2014年6月20日 (金)
ずいぶん前に「修理できんかねえ?」と言う話でうちに来ていたエンジン溶接機。ロビンのEY40だったか?かなり大きなセル付きが付いていて、溶接棒も4.0mmまで使えるそれなりの機種。
この手の大電流機器は部品単価が恐ろしく高いので、安く修理できると思って持ち込んだ人を落胆させる事になりがち。だからやりたく無いのだけど、知り合いの紹介なので仕方なく預かっていた。
これもそんな状況のヤツで、只で貰ったらしく2万までとの話。来て直ぐに大まかに見たけど、基板上の部品はほぼ全て水分?による劣化で崩壊。呼び水的に使ってあるエンジン側の発電も弱い。お化けみたいな溶接機のブラシ部もなんかおかしい・・・。こんな状況だったので半ば放置状態だった。
それが先週電話がかかってきて、機能限定でも良いから何とか・・・と言う話になり、昨日の夜からもう一度見直してみた。
明日までに何とかする!と思い、基板上の怪しい部品は全部交換した。費用のことが有るので全て手持ちの在庫や中古から仕様を満足するのを探し出して。他の部分もとにかく前に進めようとやって行くと、美しくは無いけど解決策が出てきて動くように成った。
無様な機構や作業であっても、機械にとって動かないまま放置されるより幸せなはず。取りあえず前に進むと言う事も大事だと再認識した次第。
結果的に全ての機能が復旧した。4.0mmは無かったので2.6mmと3.2mmの棒で試したけど、ほぼ正しい目盛りの位置で溶接作業が出来た。ああ良かった。
電話したら直ぐにオッサンが軽トラで引き取りに来たので、溶接の試験をしてから引き渡し。貰った費用は自転車のギヤとかチェーンの購入費用にあてよう。これで効率が0.5%向上だ。
仕事として計算すると全く割りに合わない作業だけど、自分の知らない世界の構造や設計思想を軽いプレッシャー下で勉強でき、さらにお金まで貰えると思えば悪くないのかも。とは言っても暇なときしか出来ん。
暑い日が2日くらい続いたのでB&Gのプールに行ってみた。確かに以前ほど寒くは無かったけど、しばらくしたらやっぱり少しだけ寒くなった。寒さのせいなのか、私が泳いでいる間に誰も来なかったのでプール全体が貸し切り状態。
前回と同じような改善点を頭に置いて泳いだのだけど、今日は全ての部分でダメダメの日だった。どうしてこんなに駄目なんだろう?と悲しくなった。
2014年6月20日 (金) トレーニング, 機械関係 | 固定リンク
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この記事を、ヤッホーブログでも載せようものなら、全国からの修理依頼者の列が出来そうですね(o^-^o)
投稿: ラモ | 2014年6月21日 (土) 10時09分
こんなのもうやらないです。使えそうな大型部品も無くなったし。
ヤフオクのはっきり動く中古が5万から10万はしますから、平均したらそのくらいの費用がかかるって事でしょうね。


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text:
・どれほど研鑽を積まれたことでしょう。素晴らしい音楽性・技術で、幸せな時間でした。
・良き奏者、よき演奏を、良きホールで楽しめました。若々しい演奏も、テクニックがあり情感も十分伝わった。


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A-それでは、選挙後の国会から、大きな変化の波が始まるということですね。
B-グエン・タン・ズン首相も選挙後に一定の閣僚交替も行って、変化の波に取り組む陣容を固めるでしょう。 昨年夏にもズン首相の就任に伴って一定の変化がありましたが、今年はベトナムを取り巻く国際環境が大きく変わるわけですから。
A-そうなると、日本とベトナムの関係も変化が生じるでしょうか。ズン首相は対日関係を重く見て、経済協力協定締結の交渉を急いでいるようですが。
B-その可能性は大いにありますね。先ほど触れた政治局指示でも、近代的工業国家への脱皮を本気で準備せよという意向が読み取れます。
A―その他の注目点としては、どんなことがありますか。
B-俄かに現実的なことになりますが、日本では暖冬と騒ぐ一方、政界的な気象変動の中でベトナムでは早害がひどいようですね。農業面の心配とともに、水不足のために今年の乾季は停電騒ぎが今から懸念されています。 杞憂に終わればいいのですが。


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text:
例えば、プレゼン資料を作るとき、何となく作り始めるのと、「このプレゼン資料は2時間で完成させなければいけない」という気持ちで作り始めるのでは、取り組み方が変わってきます。
何となく始めると、プレゼンの本筋とは関係ないところにこだわり始め、結果的にものすごく効率の悪い仕事になってしまうもの。(←わたしです)
でも、完成までにかけられる時間が決まっていれば、まず枝葉の部分は置いておいて、プレゼンに必要な根幹の部分から集中して作り始めることができます。
結果として、何となく作るよりも質の高い資料が、しかも効率的に作れることが多いですよ!
この積み重ねが、残業削減へと繋がるのです。
実際にかかった時間とのギャップを意識しよう
一つ一つのToDoに時間を設定して取り組んでも、当然ずれます。
設定時間を大幅に超えることもあるし、設定時間よりも短い時間でできることもあるかも知れません。
設定した時間と、実際にかかった時間にギャップが生まれるのは当然なんですが、大事なことは、生じたギャップを、ギャップと認識することなんです。
1時間で設定していた作業が、実際には2時間かかってしまったとします。都合1時間のオーバーです。
このとき、当初の見込みより1時間オーバーしたという認識と、なぜズレたのか?を意識することです。
見込みが甘かったからなのか、自分の作業に無駄があったからなのか、途中で想定外の事態が起きたからなのか…
これを常に意識しながら日々の仕事をこなしていると、徐々に設定時間と実際にかかった時間にギャップが生まれにくくなってきます。
つまり、作業にかかる時間の見立てが上手になるんですね。
そうなれば、決めた時間に実際に帰れる日が増え、効果的に残業を削減できるはずです。
ちなみに、設定した時間と、実際にかかった時間のギャップを知るには、時間を計る必要があり、1分単位でチェックする必要はないと思いますが、5分単位くらいでは、計ってみるのがオススメですよ。
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余裕を持ってToDoスケジュールを組もう
制限時間付きToDoリストを作る上でもう一つ大事なことが、余裕を持ってスケジュールを組むということです。
1時間で終わる見込みの作業を、1.5時間に設定すべしという話ではありません。
その日の勤務時間を8時間にする予定なら、ToDoリストに載っているToDoの合計時間は6~7時間くらいにしておこう、という話です。
仕事というのは、常にイレギュラーなことが起きたり、突発的な依頼が舞い込んで来たりするもの。
制限時間ギリギリで作業スケジュールを組んでいた場合、一つでも仕事が割り込んでくれば、早く帰ることが出来なくなってしまいます。
そうさせないために、突発的な仕事に対応するためのバッファ(余裕)を予め設けておくことで、決めた時間に帰りやすくなるでしょう。
会議を効率化するために、会議のオーナーを買って出る
わたしは、会議のオーナー(時間を決めたり、議事進行をする人)を積極的に買ってでるようにしています。
そんなの面倒くさくない?と思うかも知れませんね。ええ。確かにちょっと面倒くさい。
でも、早く帰りたいなら、会議のオーナーになると、良いことがあるんですよ。
会議の日時を自分の都合で決められる
まず、会議の日時はオーナーが決めるわけですから、オーナーになれば、自分の都合に合わせて会議の日時を決められるということです。
残業が常態化している会社の場合、帰る時間に無頓着な人が会議のオーナーだと、遅い時間に会議を設定される可能性があります。
わたしの会社にも、18時からとか、19時からとか、定時を過ぎた時間に平然と会議を設定してくる人がいたりします。
そんな時間に設定されては早く帰ることなど出来ませんからね。
自分が会議のオーナーになれば、なるべく日中の時間帯に調整することもできるし、他の業務で忙しい日は外して、比較的とToDoに余裕がある日に会議を設定することもできるので、ダイレクトに残業を減らすことに繋がります。
進行によって会議を効率化する
また、会議のオーナーとして、会議の進行役になれば、会議を短時間で効率的に終わらせる努力もできるんです。
一番オススメなのは、会議の資料を事前にメンバーに共有しておいて、会議までに読んでおくように伝え、会議ではその資料の読み合わせはせず、いきなり議論や質疑応答から始める、というやり方。
そして結論が出るなど、会議が目的を果たせば、例え時間が余っていても、そこで会議は終了。打ち切りましょう。
よく、慣習のように1時間単位で会議が設定される会社って多いと思いますが、よく考えれば、あらゆる会議が1時間という同じ時間で終わるわけがありませんよね。
会議の時間は、キリの良い時間である必要なんか、本来無いんですよ。
45分で終わるなら、初めから45分で設定したっていいはずです。
ぜひ、積極的に会議のオーナーになって、会議を短時間で効率的に終わらせましょう!
それが早く帰ることや、残業削減につながります。
頻繁なホウレンソウ(報告・連絡・相談)で仕事を効率化する
さて、続いての対策は、効率的に仕事を進めるために、頻繁な報告・連絡・相談、いわゆる「ホウレンソウ」を行う、ということです。
これは、結構大事です。
ホウレンソウを頻繁に行うなんて、手間に思うかも知れませんが、そうではありません。
ホウレンソウを行うのは、手戻りを防ぐためで、それが結局効率的に仕事を進めるコツになるのです。
例えば、こんなケースってありませんか?
あなたが、上司から企画書の作成を依頼されたとします。期日は3日後。
あなたは上司に言われた通りに企画書の作成を進め、3日後、完成した企画書を上司に見せると、こう言われます。
「んー・・・これはそもそも根本の仮説が間違ってるな。今の課題はグローバル化だから、国際競争力の視点がないと。そうなると提案内容もちょっとズレてるから、作り直してよ。」
さて、上司に内容のズレを指摘され、大幅な修正が必要そうです。
でも今日中に完成させなければなりません。
あー、今夜は何時に帰れるんだろう…、と。
こういう「手戻り」があるせいで、残業せざるを得なくなったり、帰れなくなることってあるわけです。
これを防ぐには、頻繁にホウレンソウを行うしかありません。
例えば、1日目に企画書の全体の構成と、大まかな提案内容だけを作って上司に共有、2日目に完成度7割くらいの状態で上司に共有するようにしましょう。
そうすれば都度、上司と考えを擦り合せながら進められるので、最後の最後でどんでん返しが起きたり、ものすごく時間のかかる手戻りが発生するリスクはとても小さくなるわけです。
コンサル一年目が学ぶこと
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大石 哲之 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2014-07-30
上司の立場からしても、状況が分かるので、安心できますね。
一見余計な手間がかかるようで、実は仕事を効率的に進め、結果的に残業削減に繋がるのが、頻繁なホウレンソウなのです。
資料作成のスピードを上げる
資料作成にかかる時間を削減するために、資料作成のスピードを上げる。
これは読めばすぐに実践できる、という対策ではありませんが、特に事務職の場合、資料を作ることが多い人にとっては、非常に大事なことです。
単純な話、資料を作るスピードが1.5倍になれば、資料作成にかかる時間は3分の2で済みます。
1.5倍なんて、と思うかも知れませんが、資料作成には、短時間で効率よく、質の高い資料を作るための方法があります。
わたし自信も体感しましたが、それを実践して自分のものに出来れば、資料作成のスピードは格段に上がるはずです。
詳しくは、こちらの記事に詳しく解説しましたので、ぜひ参考にしてください。
企画書の作り方(コンサル流)を解説。パワポで作り始める前にストーリーを組み立てるべし | No.2宣言
ある先輩コンサルタントから教わった企画書の作り方によって、企画書を作るスピードが早くなり、企画書の質も評価されることが…
「早く、雑に」という意識が仕事の効率を上げる
これはわたしが常に意識していることです。
「雑に」というのは、テキトーにやるという意識ではなく、無駄な作業を生まないように、粗く仕事をするという意識です。
丁寧な仕事をモットーとしている人もいるかも知れませんが、仕事が丁寧というのは、一歩間違えれば、無駄な仕事を生むことにも繋がるものです。
無駄な仕事、やらなくても良かった仕事をしていると、仕事の効率は悪化し、残業時間は膨れ上がり、そして成果も上がりません。
粗く仕事を進めるのが先決で、丁寧に仕上げるのは最後の最後にしましょう。
詳しくは、別の記事に書きましたので、合わせてどうぞ。
効率的な仕事の仕方は「早く、雑に」という意識から生まれる | No.2宣言
「早く、雑に」という効率的な仕事の仕方は、特に事務系のビジネスパーソンなら必ず通用するはずなので、解説…
社内資料や社内メールには時間をかけない
資料を丁寧に作ったり、メールを丁寧に書くというのは、もちろん良いことです。
ですが、何事も「程度」が大切と言われる通り、それに時間をかけ過ぎるのは、良いことではありません。
特にビジネスにおいては、時間=コストです。不要な部分にコストはかけないほうが良いですよね。
実際にわたしが意識しているのは、社外の人が見ることのない社内資料や社内メールは、できる限り時間をかけないようにする、ということです。
もちろん、人に何かを伝える以上、読みやすいことは大事ですが、社内なら、気を使い過ぎる必要はないわけです。
これは会社の風土によっても違うと思いますけど、例えばわたしは、取引先向けの資料ならば、文字のフォントや色の統一感から、挿絵(イラストやピクトグラムなど)、グラフの注釈まで細かく気を配ります。
ですが、それが社内の資料なら、そのへんはほとんど気にしません。
そこにこだわって時間をかけることに、あまり意味がないと思うからです。
取引先に向けたメールなら、敬語の使い方が正しいか、日本語のおかしな表現になっていないか、など気にしますが、社内のメールなら、多少表現がおかしくても、内容に間違いがなく、伝わる文章であれば、細かい点は気にせずに送ってしまいますね。
それこそ、「お疲れさまです」とかも最近は書かない場合のほうが多いですし。
社内メールで「お疲れ様です」とか不要でしょ。無意味だから辞めちゃおう。 : No.2宣言
「お疲れさまです」という言葉。 直接交わす挨拶としては良いんですけど、社内メールで毎回毎回、「お疲れさまです」から始まるのって、ものすごく違和感を感じるんです。 今回は、意味のないメールのしきたり…
メールチェックの頻繁を下げるだけで残業削減につながる
わたしは、毎日平均して200通くらいのメールが届きます。人によっては、もっと多いでしょう。
よく、メールを送るといつでもすぐに返信してくる人がいます。
きっとメールが届くとポップアップで通知される設定にしているか、もしくは相当な頻度でメールチェックしてるのでしょう。
すぐ返してくれるのは、送る側としてはありがたいですが、もし早く帰りたいのなら、頻繁にメールチェックする習慣はマジで辞めたほうがいいですね。
頻繁にメールチェックしたり、返信したりすると、その分取り組んでいる作業が中断され、集中力が途切れてしまうからです。
仮に、就業8時間の間に50通が届くとしても、平均10分に1通以上の計算ですからね。
その度に気が散ったり、集中が途切れるのは、非常にもったいないことです。
何か資料を作るにしても、企画を考えるにしても、やるときはその作業に集中しましょう。
わたしの場合、メールチェックは、作業と作業の間にするようにしています。
職種によっては、頻度を高くせざるを得ないこともありますが、くれぐれも必要最低限に。
メールが大量に届く人必見!メールを効率よく処理する方法 : No.2宣言
全てをまともにチェックしていたらメールチェックだけで終わってしまいます。 今回は、私が実践している、大量メールを効率よく処理していく方法のご紹介…
同じ理由で、私用のスマホも、仕事中は通知すら気づかない場所にしまうようにしています。
スマホ画面を見る時間を減らしたら一日が超快適になった話 | No.2宣言
仕事に集中しているときに、スマホからの通知によって、スマホ画面を見ることによって、集中力が削がれるデメリットのほうが大きいなぁと。
仕事環境を整えるだけで仕事は効率化できる
色んな仕事術を紹介してきましたが、仕事環境を整えるというのも、仕事を効率化するには重要な問題です。
机の上がごちゃごちゃしている、デスクトップがごちゃごちゃしている、周りの雑音がうるさい、空気が悪い。
これらはいずれも、仕事への集中力を奪われ、仕事の効率が悪くなり、残業が増える原因となります。
だから、仕事をする環境を整えるというのは、実はとんでもなく重要なことだとわたしは考えています。
特にパソコンのデスクトップや机の上がごちゃごちゃしている人は、まず整理してみることをオススメします。
詳しくはこちらの記事にまとめましたので、参考にしてください。
デスクトップや机の上を整理整頓し、仕事の効率をアップする方法 | No.2宣言
デスクトップや机の上が、ついゴチャゴチャになってしまう、という人もいるでしょう。 そこで今回は、わたしが実践しているデスクトップや机の上の整理整頓術について、ご紹介。
通勤中にアイデアを考えてみれば、残業削減に繋がる
ところであなたは通勤中、何をして過ごしてますか?
新聞を読む、本を読む、ゲームをする、ぼーっとする。
わたしは別に人それぞれでいいと思ってます。ゲームだって悪いことばかりじゃないと思ってますし。
けどあえてここでは、早く帰るために、通勤中に出来ることについて。
わたしはよく、通勤中に仕事のアイデアを考えることがあります。
仕事って、もちろんオフィスじゃなきゃ出来ないこともありますが、何かアイデアを考えるのって、オフィスじゃなくても出来ますよね。
むしろわたしは、机に向かってウーンと考えるよりも、フラフラ歩きながらのほうが、良いアイデアが浮かんだり、頭がクリアになって思考が整理できるタイプです。
アイデアが浮かぶ、考えが整理できるということもちろん、通勤中であっても仕事が進んでいることになるので、結局は早く帰れて、残業削減にも繋がるというわけですね。
これは向いてる人と向いてない人がいると思いますが、ぜひ一度試してみて下さい。
ただし、常に頭の中が仕事でいっぱいになってしまうと、脳がリフレッシュできず、仕事への集中力が落ちてしまうので、ほどほどに。
仕事モードへの切り替えで、午前中の仕事を効率的に
仕事の効率を上げることで残業時間を削減しようとする中で、わたしが大事だと思うのが、朝のスタートダッシュ。
眠かったり、まだ頭がボーっとしている状態で仕事を始めるのと、バッチリ仕事モードに頭が切り替わっている状態で仕事を始めるのとでは、雲泥の差があります。
特に朝は、脳の疲労が少なく、仕事を効率的に進めるのに最適な時間。
この時間にスタートダッシュできるかどうかで、一日の仕事の効率が全然違ってきます。
わたしのオススメは、出勤前になにかしら、脳を仕事モードに切り替えるためのルーチンを取り入れること。
わたしのルーチンについては、こちらの記事で紹介していますので、ぜひご参考に。
出勤前のルーチンで気持ちを「仕事モード」に切り替える方法 | No.2宣言
会社員のわたしが毎朝実践している、気持ちを「仕事モード」に切り替えるための「ルーチン」について…
「時間帯」に合わせて効率的にこなせる仕事を選ぶ
時間帯というのはつまり、朝一、午前中、お昼過ぎ、夕方、夜みたいな話です。
わたしの場合、午前中が一番頭が冴えていて、お昼過ぎはかなり眠くなり、夕方過ぎになると集中力が落ちてしまいます。
だから、出来る限り、午前中は企画書作成などクリエイティブな作業、お昼過ぎは人と話すミーティング、夕方以降は、それほど集中力を必要としない単純作業やメール返信、というように、1日の中で時間帯を意識して、仕事をこなすようにしてます。
もちろん、締切やメンバーの都合などで思い通りに行かない日も多いですが、時間帯に適した仕事が出来ると、効率的に仕事が進むのは、実感としてありますね。
どの時間帯にどんな仕事が適しているかは、人によって違うかも知れません。
わたしの同僚にも、午前中よりも、夕方のほうが集中力が高まる、なんて人がいますし。
これまで時間帯を意識していない人はぜひ、自分の特性を分析して、時間帯に合わせて仕事をコントロールしてみませんか?
「時間帯」を意識して、仕事を効率的に片づける仕事術 : No.2宣言
わたしは会社の仕事でもブログを書くときでも、「時間帯」をかなり意識しています。 なぜかと言うと、時間帯によって、効率的にこなせる仕事の種類が違うから…
自分がやらなくてもいい仕事は他人に任せる
わたしの同僚にも、慢性的に帰りが遅い人がけっこういますけど、その中には、「自分がやらなくてもいい仕事」に時間をかけている人が割といるように感じます。
残業を減らして早く帰りたいなら、自分がやらなくてもいい仕事は、積極的に他人に任せましょう。
それは決して、人に仕事を押しつけようという話ではなく、自分がやるべき仕事に集中しよう、という話です。
会社で仕事をしていると、自分が本来進めるべき仕事のほかに、頼まれ仕事がバンバン入ってくることがありますよね。
そういう横入りしてくる仕事に対応することも必要ですが、それによって本来やるべき仕事に集中できなくなるのは避けねばなりません。
例えばわたしの場合、派遣スタッフや、アルバイトの方でもできる仕事は、極力自分ではやらないようにしています。
あるいは、派遣スタッフに出来なくても、階級が下の社員にできる仕事なら、彼らに任せることも多い。
もちろん、彼らの業務状況によっては、自分でやらざるを得ない場合もありますが。
自分がやらなくてもいい仕事をなるべく他人に任せることで、早く帰りやすくなりますし、本来自分がやるべき仕事に集中できるので、仕事の効率化にもつながることでしょう。
あいつは早く帰るやつだ、と思わせれば残業は削減できる
同僚や上司から、「あいつは早く帰るやつだ」という印象を与えること。
これは仕事術とはちょっと違いますが、残業時間を削減して早く帰るための対策としては、割と重要ではないでしょうか。
普段から遅くまで会社に残って残業ばかりしている人が、たまに早く帰ろうとすると「えっ?あいつどうした?」と思われます。
でも普段から、周りよりも早く帰っている人は、早く帰ろうとしても何も思われません。
これはもう、そういうものとしか言いようがありません。
もし、あいつは毎日早く帰りやがって、と思われるのが嫌なら、みんなより朝、少しだけ早く会社に来るのがオススメです。
「ただ早く帰るやつ」は批判されますが、「早く来て早く帰るやつ」はむしろ尊敬されたりしますからね。
いや、そもそも労働時間で批判されるって、めちゃくちゃオカシイことなんですけどね。
睡眠の質を高めれば、仕事の効率も高まる
最後は仕事と直接関係ありませんが、重要な事です。
毎日きちんと質の高い睡眠をとることが、残業を減らして早く帰ることに間接的につながります。
つまり、体のコンディションを整えることで、仕事の効率を上げよう、という話です。
ある製薬会社が20代~50代の有職男女に行ったアンケート調査によると、よく眠れた日の仕事のパフォーマンスを100%とすると、「あまりよく眠れなかった時」は平均55%まで落ちる、という結果だったとか。
睡眠不足で仕事の効率が落ちるというのは、皆さん実感しているんですね。
仕事の効率を上げ、早く帰るために、睡眠時間をたっぷりと確保するとともに、睡眠の質を高める工夫をしていきましょう。
就寝前に取り入れよう!睡眠の質を高める方法を総まとめ : No.2宣言
睡眠の重要性を知り、睡眠の質を高めることに取り組んでいます。 今回は、私が実践しているものを含め、私が調べた睡眠を質を高める方法 について…
ということで今回は、仕事を効率化して 残業を削減するための対策をまとめてみました。
残業を削減して早く帰りたい人にオススメの書籍です。
フィンランド流 社長も社員も6時に帰る仕事術
posted with ヨメレバ
田中健彦 青春出版社 2010-03-25
では、今日も頑張らずに楽しんでいきましょう~!
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最大の違いは重心移動システム
対象魚に合わせたカラーラインナップ
最大の違いは重心移動システム
2つのルアーの最大の違いは重心移動システム。
エクスセンス サイレントアサシンには『AR-Cシステム』を採用、熱砂 ヒラメミノーは更に進化した『AR-C VRシステム』が採用されている。
サーフで使用するルアーに求めるのは飛距離、それを伸ばすための対策の1つとしてルアー全体の重量を上げることが考えられる。
しかしそうしてしまうと、通常の『AR-Cシステム』では泳がなくなってしまうのが最大の問題。
そこでシマノが考えたのは、ルアーの重心を低くすることでルアーの飛距離との泳ぎを両立させる『AR-C VRシステム』を採用したことによりサーフに特化したミノーとなった。
対象魚に合わせたカラーラインナップ
カラーモデルにも違いはある。
サーフでの代表的なターゲット『フラットフィッシュ』に合わせたカラーラインナップが熱砂 ヒラメミノー 135F/Sフラッシュブースト。
『シーバス』をターゲットとしたカラーラインナップを揃えているのがエクスセンス サイレントアサシン フラッシュブースト
熱砂 ヒラメミノー 135F/Sフラッシュブーストのカラーモデル▼
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以上が違いになります、それぞれ2つのルアーをエリアとターゲットで使い分ける事が大事ですね。
シマノ 熱砂 ヒラメミノー 135F / 135S フラッシュブースト
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ナデシコ科マンテマ属の多年草で、学名は Silene acaulis。英名は Moss campion。
The Moss campion (Silene acaulis) belongs to Caryophyllaceae (the Carnation family). It is a perennial herb that is native to the Alps, the Pyrenees and the circumpolar. This herb grows in subalpine to alpine sunny grasslands or rocks and can reach 1-3 cm in height. The leaves are narrowly lanceolate, dense crowded and spread to mat-like. The pink to deep pink flowers come in June to August.
[上] スイス・ベルン州・インターラーケン「シーニゲプラッテ高山植物園」にて、2007年06月27日撮影。(photo by Jouette Travis)
[下] 同上にて、2013年06月26日撮影。(photo by Jon Suehiro)
[中1] スイス・ベルン州・グリンデルワルトにて、2002年08月11日撮影。(photo by Jon Suehiro)
[中2・中3] スイス・ベルン州・グリンデルワルト「バッハアルプゼー」にて、2007年06月28日撮影。(photo by Jon Suehiro)


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掃除や洗濯、調理など、さまざまな家事に活躍する重曹。実は、ハンドケアにも使えるのをご存じでしょうか? 手荒れに悩む人、しっとりしなやかでスベスベした肌を目指す人は必見! 今回は、未来型ナチュラル生活研究家の岩尾明子さんから重曹でハンドケアする方法について教えていただきました。
「重曹+グリセリン」でハンドケアする方法
重曹でハンドケアするには、重曹とグリセリンを混ぜ合わせてマッサージクリームを作ります。作り方はとても簡単。重曹大さじ3にグリセリン小さじ5を合わせて、クリーム状になるまでよく練り合わせるだけ!
出来上がったクリームは密封容器に入れて保管し、1週間程度で使い切ります。全身に使えるので、手指だけでなく膝、ひじ、かかとなど乾燥や肌荒れが気になるパーツのケアにもおすすめです。指の腹で優しくなでるようにマッサージした後、ぬるま湯で十分に洗い流しましょう。
なぜ、重曹とグリセリンを混ぜ合わせたマッサージクリームがハンドケアに有効なのか、岩尾さんに解説していただきました。
「重曹には肌表面の汚れを中和して取り除く作用があり、グリセリンには保湿効果があります。この2つが合わさることで、汚れをさっぱり落としつつ、同時に保湿もできるのです。
また、粉状の重曹と液体状のグリセリンを混ぜると、とろみのあるクリーム状になりマッサージに使いやすいというメリットもあります」(以下、「」内は岩尾さん)
重曹とグリセリンのダブル効果で、スベスベとしっとりが両立できるということなんですね。
重曹でハンドケアするコツや注意点
(1)グリセリンは薬局で買うのがおすすめ
グリセリンはスーパー、通販サイトなど身近なお店で買えますが、もっとも安全なのは日本薬局方という医薬品の品質規格書の基準をクリアした「日本薬局方 グリセリン」(略して“局方グリセリン”とも呼ばれる)とのこと。
「局方グリセリンは、全国の薬局で購入することができます。あかぎれなどに効能・効果があり、香料など添加物が入っていないという点でも安心です」
ちなみに、局方グリセリンは薬局以外のお店でも取り扱いはありますが、確実に購入するなら薬局がおすすめとのこと。グリセリンを買うのが初めてでよくわからない……という人はまずは薬局へ。小さいサイズのものは数百円程度で買えるので、まずは気軽に試してみてはいかがでしょうか。
(2)グリセリンの量は肌質に応じて調整可能
重曹大さじ3にグリセリン小さじ5が分量の目安ですが、肌質に応じて調整可能です。グリセリンは保湿目的なので、オイリー肌の人は少なめ、乾燥肌の人は多めにするとよいでしょう。
(3)重曹はなるべく粒子の細かいものがおすすめ
重曹には、グラニュー糖のような粒子の荒いものから、片栗粉のようなサラサラしたものまでありますが、マッサージクリームにはなるべく粒子の細かいものがおすすめ。そのほうが肌への負担が少なくなります。また、重曹には薬用、食用、工業用のグレードがありますが、肌への優しさを考えると食用以上のものを選ぶのがおすすめです。
(4)マッサージ後にクリームはしっかり洗い流す
重曹もグリセリンも自然由来で人間の肌に安心して使うことができる素材。とはいえ、マッサージ後、肌にクリームをそのまま残すのはNGです。
「重曹はたんぱく質を分解して、柔らかくする作用があります。それによって汚れを落とすことができるのですが、ただ爪の主成分はケラチンというたんぱく質なので、肌にクリームを残したままだと爪がもろくなってしまうおそれがあります」
どんなに肌に優しいとされる石鹸でも、使用後は洗い流すのと同様、重曹+グリセリンのマッサージクリームも、しっかり洗い流しましょう。
(5)重曹のハンドケアは週に1度程度で十分
ハンドケアというとこまめに行うイメージもありますが、実は重曹を使う方法は、超ズボラでOK。
「人間の肌から分泌される皮脂は、肌表面を保護する役割もあります。重曹でのハンドケアを過剰に行うと、必要な皮脂まで除去してしまうおそれがあるので、週に1度を目安としましょう」
重曹+グリセリンのクリームは、全身に使うことができるので、毎日同じ場所をマッサージするのではなく、日によって違うパーツに使うとよいかもしれませんね。
重曹とグリセリンを混ぜ合わせたクリームでマッサージし、その後、洗い流すだけ。しかも週1回程度で十分というのは、日々家事や育児、仕事に追われる女性にとってありがたいですよね。みなさんもぜひお試しあれ。
※ 重曹を肌に直接使う際は、事前にパッチテスト(重曹を水で溶いたものを二の腕の内側に塗り一晩おく)を行いましょう
岩尾明子・・・未来型ナチュラル生活研究家。博士(栄養学)。1998年に始まったインターネットサイト「地球に優しいお掃除」を運営する環境NGOクリーン・プラネット・プロジェクト代表。衣食住における楽で自然な最新の情報をテレビ、雑誌、ネットなど多方面で発信している。
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スタートアップの資金調達をまとめたインフォグラフィックが素晴らしいーどうやって投資家とパイを分けていくか。
資金調達が関係者にどういった影響を与えるのかを1枚にまとめたインフォフィックがFunders and Foundersに載っていて、とても分かりやすかったので日本語バージョンを作ってみました。
資金調達に関する説明の方もとても分かりやすかったので、翻訳してみました。数字や前提はアメリカの話なので少し日本と違う部分もあるかもしれませんが(あ


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2 ママチャリからロードバイクまで幅広く対応
3 ペダル補助センサーでアシストのオン/オフ
4 気になる価格は・・・
最高時速25km/hのペダルアシスト
『Revos』は今持っている自転車をたったの10分で電動アシスト付き自転車にできる唯一のキットです。
本体はドライブユニット、ペダル補助センサー、バッテリーで構成されており、取り付けには少々手こずるかもしれませんがほとんどの自転車に取り付け可能です。
ペダリング中はずっと最高速度25km/hのアシストを提供し、ペダル操作でアシストをオフにすることも可能です。
オンオフの切り替えはスイッチなどではなくペダル操作で行いますので、なんだかキツいぞと思ったらアシストがうっかりオフになっていないかチェックしてみましょう。
ママチャリからロードバイクまで幅広く対応
フレームの形状にもよりますが、頑張ればほぼ全ての自転車にキットの取り付けが可能です。
ビーチクルーザーなど特殊なフレーム形状であればモノによっては少し難しいかもしれませんが、ホームセンター等で手に入る市販の自転車であればまず問題ないはずです。
バッテリーサイズが2種類用意されており、サイズに合わせて容量も異なるのでフレームにおさまるサイズを選択しましょう。
100Whと209Whの2タイプがありますが100Whなら15~20kmのアシスト、209Whなら35~40kmのアシストが可能です。
フレームによっては残念ながら100Whサイズしか付けられないということも考えられますので、最悪はキャリアなどを増設してどうにかバッテリーの取り付けを検討する必要がありそうです。
ペダル補助センサーでアシストのオン/オフ
先程アシストはペダル操作でオンとオフができるとご紹介しましたが、ペダルを半分戻すことでオンとオフの切り替えが可能です。
バッテリー容量は限られていますので、できる限り航続距離を伸ばしたいのであれば切り替えを小まめに行う必要があります。
長い下り坂やアシストが必要な平坦な道ではペダルを半分戻してアシストをオフに、上り坂や微妙な上り勾配などではもう一度ペダルを半分戻せば再びアシストがオンになります。
アシストをオフにした分がそのまま航続可能距離につながりますので、小まめにオンオフを繰り返して車同様の省エネ運転を心がけるようにしましょう。
ただ単に電動アシスト自転車がほしいというのであれば大人しく新車で購入することをおすすめします。
というのもこの『Revos』キットは価格が¥73,990と高価で、一般的な電動アシスト付き自転車を購入してもお釣りがきます。
加齢による体力の低下や怪我などによるやむを得ない場合で、かつどうしてもこの自転車でなければならないという場合のみ『Revos』を使用するといいかもしれません。
ただしヤマハのモデルなどの本格的なスポーツeバイクに比べるとやはりキットの方が安価ですので、そこはよく考えて決めるようにしましょう。


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- Select - Today's Hardtek ETC イベント情報 マスタリングサービス by Tanukichi リリース情報
FUJIROCK FESTIVAL ’18 – 最終ラインナップ発表!!
DJ GO GO!! フジロック当日までついに三週間を切ったぞ!フジロック二日目(土)Unfairgroundブースの最終ラインナップがついに発表されました!
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HARDTEK INVASION @ FUJI ROCK FESTIVAL ’18
2018-07-04 Published by: hardtek.jp admin
イエスパパ!夏だ!野外フェスティバルだ!今年はFUJI ROCK FESTIVAL ’18でハードテックが聞けるぞ!
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Hardtek Mastercourse 参加者スペシャルプレゼント & 受講料値下げのお知らせ
2018-03-13 Published by: hardtek.jp admin
来月30日東京にて Tascam-ティアック株式会社の協賛の元開催予定のハードテックマスターコース、4/26大阪とも合わせてお知らせです。
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Hardtek Mastercourse 東京(2018/4/30) – 詳細発表
2018-02-22 Published by: hardtek.jp admin
イエスパパ!お待たせしました!Hardtek Mastercourse 東京(4/30) 特別web siteがついに完成しました。
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Mat Weasel, Floxytek, Tanukichi, B.UNQ! – Japan tour 2018 日程発表 –
2018-02-13 Published by: hardtek.jp admin
Mat Weasel, Floxytek, Tanukichi, B.UNQ! – Japan tour 2018 日程発表 –
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平日夜のハードテックパーティTEKNICIANが12月26日(火)18時から開催!忘年会後に駆けつけても間に合います!
2017-12-24 Published by: hardtek.jp admin
平日の夜から気軽に行ける間違いないTEKNICIAN(テクニシャン)なHARDTEK DJが集まり純度100%、路上で持ち歩いていたら捕まるレベルのHARDTEKを体感出来るパーティーが12月26日渋谷Dimensionで開催!.kom&Dustvoxxがゲスト出演!
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TEKNICIAN VOL2の模様がYoutubeで公開
2017-08-31 Published by: hardtek.jp admin
先日8月22日にDimensionで開催され、平日夜にも関わらず多くのHARDTEKファンが集合したハードテックオンリーイベントTEKNICIANのデジタルアーカイブがyoutubeで公開されました。
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渋谷で平日夜のハードテックパーティ開催!8/22 19:00~TEKNICIAN@渋谷Dimention
2017-08-22 Published by: hardtek.jp admin
会社帰りや学校帰り(夏休みですが)にハードテックでおどりTAI!みなさま方に朗報。渋谷Dimentionで平日夜のハードテックパーティが開催!
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・下元(かげん) 陰暦10月15日
いまではこの中元に、お世話になった方々への感謝の気持ちを贈ることがお中元となって定着したという流れになっています。
お中元の時期 関西の場合
お中元の元々の意味からすると、関東の時期が正しいと思われるのですが、なぜか関西を中心とした西日本へのお中元は、7月中旬から8月15日の間に到着するように贈る、とされています。
ただし、関西でも年々早まる傾向にあるようで、7月上旬から8月15日と表示しているお店もあるようですよ。
ウチの場合は関西への送り先しかないため大丈夫ですが、関東にも関西にも送り先があると、間違えないように分けないといけなくて、けっこう気を使うところですよね。
目下から贈る場合は早めに送るのがマナーですが、7月15日到着にすると、関西はいいけど関東にはギリギリになってしまうので、揃えるのも考えものです。
ネット注文する場合は、送り先も送る時期も登録しておくシステムがあると、間違えなくていいかも知れませんね。
お中元の時期とマナーについて
正式な儀式としての贈り時期は上記の通りですが、お中元がたくさん届いてしまうようなお宅には、時期をわざとずらして送る心遣いというのもあるみたいです。
お中元を贈る時期によるのしの違い
送る時期をずらす場合には、のし書きも代える必要があります。
お店で購入する場合は、お店の方が把握していらっしゃるでしょうが、ネット注文の場合は自分で選択する必要があるので、チェックしておかないといけません。
暑中御見舞 ⇒ 暑中御伺、残暑御見舞 ⇒ 残暑御伺 という書き方もあります。また、関東では 8月15日までではなく、立秋までが暑中御見舞という地域もあります。
お中元は手渡しするのが正式なマナーですが、そのためだけに出向くのも仰々しいということもあって、実際には宅配便を使うことも多いと思います。
本来、持参できない場合は、挨拶状(送り状)に日頃の感謝の言葉と共に、何を贈り、いつごろ届くかということを記載するというしきたりがあります。
けれども、お手紙を送ると、お中元を受け取った方もお礼のお手紙を返さなければいけません。
今は、電話やメールでお礼をする人も増えているため、逆に手紙をもらうことが煩わしく感じる場合もあると思われます。
ご年配の方や少々礼儀に厳しい方へは挨拶状を送り、両親や先輩・友人など普段から交流がある場合は省略しても大丈夫でしょう。
贈り先によって、その対応を臨機応変に変えることもマナーと言えるんじゃないでしょうか(*^-^)
各ネットショップでは、割引をしたり、送料が無料になったり、プレゼントがもらえたり、とさまざまな早期予約特典をうちだしています。
早期予約しても配達日はもっと遅く指定することができますし、どうせ送らなくちゃいけないなら、特典があるうちに準備しておいた方がオトクですよね。
時期によって変更しなくちゃいけないのし問題のこともあるし、関東なら7月1日着、関西なら7月15日着と、毎年の行事として定着させておけば、うっかりミスもなくなると思います。
あとは、何を贈るか、で迷うハメになるんですけどね~(;・∀・)
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でも、根底に何のためにやるのかを本当に意識できていないと、ただ表層をなぞるだけになってしまう。ただスクラム本に書かれた手法をそのままなぞっているだけの状態、テンプレートをただ埋めているだけの状態。あくまで手法でありツールであるスクラムを使いこなすには、目的が必要です。なぜ進捗を確認して可視化するのか。なぜわざわざ開発の手を止めて開発チーム全員を集めてスプリント会をやったりデイリースクラムをやるのか。
その目的に自覚的であることと、スクラムやアジャイル開発といったフレームワークを目的のためにどう使うのか、そのイメージを持つところが、プロジェクトマネジメントの始まりだと思っています。
進捗を確認するのは、進捗に応じて手を打つためです。スクラムなら毎日行うデイリースクラムや、スプリントごとに行うレビューが主に進捗確認の場になると思います。それぞれ扱う期間のスコープが違い、日々の微調整を行うのか、思い切った手を打って予定を変更するのか判断していく必要があります。例えばこんな風に。
デイリースクラム:進捗確認して微調整する場
そろそろ終わりそうだから、次のタスクを用意しておこう
そろそろ終わりそうだから、リリースに向けた告知文の用意などを進めておこう
予定より遅れてそうだから、この人には差し込みのタスクを振らないようにしよう
予定より遅れてそうだから、待っている間デザイナーに他のタスクを振ろう
スプリントレビュー:進捗確認して方向変換する場
予定よりも順調だから、早めにリリースしよう
予定よりも順調だから、優先度Shouldにしていたタスクの要件を固めておこう
予定よりも遅れているけど、まだバッファの範囲内だから静観しよう
このままだと間に合わないから、この要件を削ろう
このままだと間に合わないから、他のメンバーをヘルプで加えよう
このままだと間に合わないから、リリースを遅らせるためにステークホルダーと調整しよう
ただ開発メンバーや各プロジェクトの進捗を聞き流すのではなく、次の一手を常に考えておく必要があります。それぞれの進捗報告を聞きながら、何か手を打つ必要があるかどうか、そこに意識を持っていくのが進行管理の第一歩です。
手元に手札を用意しておく
状況に応じて手を打つためには、手元に手札を用意しておく必要があります。手札がないと、ただあたふたして終わってしまう。それでは進捗を確認する意味がありません。あらかじめどれだけ手札を用意しておけるか。それはプロジェクトが始まる時点である程度決まってきます。
プロジェクトが始まる時にインセプションデッキを作るのも、この手札を用意するためという側面も強いです。インセプションデッキの一項目にトレードオフスライダーというものがあります。
トレードオフスライダーとは「品質」「コスト」「期間」「スコープ」の4つの項目の内、何をどれくらい優先するのか決めておくことです。期限が決まっているプロジェクトの場合はリリースを遅らせるという手札は切れないし、かけられるコストが予算で決まっている場合は人員の追加が難しくなり、スコープが決まっている場合は機能を削ろうとしても限界が出てきます。もちろん全てがきっちりと計画通りに行けばいいですが、何かを優先すると何かが犠牲になるのが世の常でまさにトレードオフの関係にあります。
だからあらかじめ、どの手札は使えてどの手札は使えないか確認しておくのです。そして可能なら、最初にプロジェクトを始める時に手札になりそうなバッファを予め仕込んでおきます。よく推奨されるのは、期間と機能の両方のバッファを積んでおくことです。特に期間が決まっている場合は要注意。手元に持てるだけの手札を用意して挑む必要があるでしょう。
進行管理とは、開発メンバーの進捗を監視して遅れが出てきたら鞭を振るうことではありません。その時々の状況に応じて、適切な手札を切って軌道修正したり、ステークホルダーと調整したり、先回りして必要な準備を進めたり、とにかく手を打ち続けるためにやることです。適切なタイミングで適切な手を打つために、状況を確認しつづける。それが進行管理を行う理由です。
nmy 2020-12-15 09:00
« 私のバックログを管理してきたツールたち スピーチするときに守っている3つの掟 »
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id:nmy はてなブログPro
こんにちは二宮です。現在は福岡に住んでいて、Webサービスの企画やコンサルティングの仕事をしています。仕事の相談や依頼は nmy@ninomiyakikaku.com までご連絡ください。よろしくお願いします。


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※ 以下掲載記事に関するメール等でのご相談はお受けしておりません。ご了承ください。
こんにちは!横浜の税理士、杉田卓也です。
今回のテーマは、『年収1,000万のサラリーマン VS 年商3,500万の自営業、手取りが多いのはどっち?』です。
Aさんは大手企業に勤務し、年収1,000万円をもらう働きをしていました。仕事の内容に大きな不満があったわけではありませんが、いつか自分で商売を始めるのが夢でした。
その夢はサラリーマン生活のなかでどんどん膨らみ、とうとう抑えきれなくなりました。
Aさんは妻を説得し、一念発起して会社を辞め、商売を始めることにしました。目の前に広がる無限の可能性に心を躍らせ、何としても成功してやると息巻いていましたが、現実は厳しく、なかなか売上は伸びません。
コストばかりが先行して資金繰りも苦しい状況が続きました。それでもサラリーマン時代に蓄えておいた貯金を切り崩して、なんとか事業を継続していきました。
諦めずにトライアンドエラーを繰り返していくうちに、少しづつ風向きが変わってきました。一つのキッカケから状況が好転すると、売上がグングンと伸びていき、気づけば年間売上高3,500万円をたたき出すところまで来たのです。
この年の年間コストは2,500万円であり、所得ベースでは、ちょうど1,000万円(=売上3,500万円-コスト2,500万円)でした。
ようやく軌道に乗ってきたなと胸をなでおろしていると、妻から「今年の所得は1,000万円まできたんだね、すごい頑張ったね! そういえば、こないだ内覧したマンションのアンケートに年収を書く欄があったけど、年収で言うと1,000万円っていうことになるのかな? アレ? ってことは、サラリーマン時代の年収と同じってこと?」と聞かれました。
年商、つまり売上ベースでは3,500万円にも達していたこともあり、サラリーマン時代よりも儲けていると信じて疑わなかったAさんは、妻の質問に即答することが出来ませんでした。
言われてみると、所得1,000万円なので、サラリーマンでいうところの年収1,000万円に相当するような気もします。しかし、税金や社会保険の計算方法はサラリーマン時代とはだいぶ違っているようだし、手取りベースでは同じとは言えないような、、、。
チェスト キャビネット 収納 収納棚 幅88 日本製 ハイタイプ 和風これまで悪戦苦闘しながらも、自分で経理処理をして決算を組み、確定申告をしていました。近頃は、売上規模の拡大に伴って税金の負担額も大きくなってきたため、賢い節税策があれば実行したいという気持ちが芽生えていました。加えて、税金や経理まわりの処理に割く時間がもったいないと感じてきていたこともあり、ちょうど数日前に税理士と顧問契約を結んだところでした。
さっそくAさんは顧問税理士に質問を投げかけます。
「サラリーマン時代の年収1,000万円と今の所得1,000万円では、手取りで言うと、どちらが多いのでしょうか?」
顧問税理士は早速検証を開始しました。
イ 年齢45歳男性、既婚(妻は専業主婦)
ロ 年間所得1,000万円
ハ 横浜市区町村の国民健康保険に加入
(スラックライン)GIBBON ギボン GIBOARD SET CAESAR JIB A030201
ホ サラリーマン時代:年収1,000万円、会社にて社会保険加入
酒器 伊万里焼 工芸品 道園窯(古賀純次 作)龍彫酒器|和食器 陶器 三階菱
① 額面給料:年間10,000,000円(月額給与の16ヶ月分とする)
② 社会保険料:年間1,488,000円
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額面10,000,000円-給与所得控除1,950,000=8,050,000円
社会保険料1,488,000円+配偶者控除380,000円+基礎控除480,000円=2,348,000円
8,050,000円-2,348,000円=5,702,000円
5,702,000円×20%-427,500円=712,900円(所得税最高税率:20%)
④ 住民税:年間579,100円(計算詳細は以下のとおり。)
社会保険料1,488,000円+配偶者控除330,000円+基礎控除430,000円=2,248,000円
8,050,000円-2,248,000円=5,802,000円
5,802,000円×10.025%-2,500円=579,100円(住民税率:10.025%[カラダ快適研究所] シークレット靴 シークレットサンダル 8cmアップ 夏用 メンズ サンダル サンダル仕様のシークレット靴 kk4-100 ブラウン 24.0cm2,500円)
⑤ 手取り額:年間7,220,000円(=①-②-③-④)
① 所得:年間10,000,000円
② 社会保険料:年間1,344,000円(=国保950,000円+年金394,000円)
③ 所得税:年間1,007,500円(計算詳細は以下のとおり。)
10,000,000円-青色申告特別控除650,000(※)=9,350,000円
(※)電子申告による青色申告特別控除を適用
社会保険料1,344,000円+配偶者控除380,000円+基礎控除480,000円=2,204,000円
9,350,000円-2,204,000円=7,146,000円
7,146,000円×23%-636,000円=1,007,500円(所得税最高税率:23%)
④ 住民税:年間739,700円(計算詳細は以下のとおり。)
社会保険料1,344,000円+配偶者控除330,000円+基礎控除430,000円=2,104,000円
9,350,000-2,104,000円=7,246,000円
7,246,000円×10.025%-2,500円=723,900円(住民税率:10.025% 調整控除2,500円)
⑤ 事業税:年間355,000円(計算詳細は以下のとおり。)
9,350,000+青色申告特別控除不適用650,000円-事業主控除2,900,000円=7,100,000円
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7,100,000円×5%=355,000円(事業税率:5%)
⑥ 手取り額:年間6,553,800円(=①-②-③-④-⑤)
(Ⅰ) サラリーマン時代(年収1,000万円)の手取り額:7,220,000円
(Ⅱ) 独立開業後(所得1,000万円)の手取り額:6,553,800円
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顧問税理士から告げられた事実は、トフアンドロードストーン トートバッグ ハンドバッグ TOFF&LOADSTONE TL-5250 IceGrayでした。
Aさんは驚愕の結論に言葉が出ませんでした。しばらくして、顧問税理士に「なぜこんなにも差が出てしまうのですか?」と聞いてみました。
顧問税理士は次のように答えました。
「サラリーマンには給与所得控除というみなし経費が認められていますので、税金は少なくなるのです。また、事業税もかかりません。」
さらにどうやら将来の年金額についても、厚生年金と国民年金では受給額に差が生じるとのことです。(厚生年金の方が受給額は多くなります。)
なんだかションボリしてしまったAさんに対して、顧問税理士はいくつかの節税策を提案しました。
「青色専従者給与の支給により、所得分散ができますので、世帯ベースでの税額を引き下げることが出来ますよ。当然ながら、奥様に実際に仕事に従事してもらう必要はありますが。」
「Aさんは賃貸マンションにお住まいでしたよね? ご自宅でも仕事をしているならば、自宅家賃や水道光熱費等の何割かを事業経費にすることができます。割合については何割までOKという基準はありませんので、合理的な説明ができる範囲内と考えてください。」
「確か先日ドライブが趣味だとお話しされていましたよね? 多少なりとも自家用車を仕事に使うことはありますか? 上記の家賃や水道光熱費と同じように、事業用に使用している実態を説明できるならば、自家用車の減価償却費の一部を事業経費にできます。その場合、ガソリン代や駐車場代、その他維持費なども対象となります。」
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Aさんは顧問税理士の話に耳を澄ませ、これまで自分で確定申告をしていた際には知らなかった色々な節税策があることに驚きました。と同時に、税務署の窓口の職員が節税策を何一つ教えてくれなかったことに腹を立てていました。
税務署員にそのような義務は一切ありませんので、完全なる逆恨みですが、、、。
さらに、顧問税理士から次のような提案がありました。
「今後さらに売上が拡大し、業績が上向いていくのであれば、将来的には会社設立を検討してみてもいいかもしれません。メリット・デメリットを慎重に判断する必要がありますが、やるとなれば、出来得る節税策を諸々検討してみましょう。」
Aさんは、税金という今までノーマークだったコストを下げることができるかもしれない可能性に触発され、今まで以上に仕事へのモチベーションを上げたのでした。
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横浜の税理士 杉田卓也
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チャットして、出会おう!
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我々は、Amikumuの「私達が喋れる(もしくは喋りたい)言語によって団結する」という理想で励まされた。
Langfest イノベーション賞 2017 (モントリオール)
Amikumuは言語の学習に新しい次元を作れた。これによって、人々が言語を練習する、繋がる方法が変わっていく。
ウェールズ政府 アプリ・オブ・ザ・ウィーク
Kickstarterでこのプロジェクトを支援してくださった429人の皆さんに心から感謝します。目標金額を達成させ、Amikumuを実現させたのは皆さんです。


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この展示替えで入れ替わったリメイク版の人形は、福島での人形劇団ひとみ座公演「ひょっこりひょうたん島 泣いたトラヒゲの巻」で使用されます。この舞台版オリジナルストーリーの「ひょうたん島」、脚本はもちろん井上ひさし・山元譲久で、テレビオリジナル版の声優達の吹き込んだテープにあわせて上演されます。ひょうたん島ファンの方は是非どうぞ。詳細は 展示・公演予定のページ や、 主催:こむこむによる情報 をご覧下さい。
パット・ロール(グッバイジョウシリーズ)
シエラザード(アルカジル王国シリーズ)
アノネ(ウクレレマン・ダンシリーズ)
ドン・キホーテ(カンカン王国シリーズ)
マーガレット・バッツィドール(ガン・マンシリーズ)
オリジナル版はダメージの激しい人形もありますが、なかなか見る機会のない懐かしいキャラクター達をお楽しみ下さい。
まだお読みでない方は、解説記事 ひょっこりひょうたん島の劇人形(リメイク版,オリジナル版,パイロット版) 片岡昌展 展示紹介(1) もどうぞ。パイロット版の人形は常時展示しております。
意外と近い、伊東の片岡昌展【首都圏向け記事】
Posted on 2010/08/20 in: お知らせ, 片岡昌 展示情報 by haruka | コメントを投稿
首都圏にお住まいの方に片岡昌展を紹介する機会が多いのですが、やはり「伊豆かー遠いね…」と言われてしまったり、こちらから「遠いのでお近くにお寄りの際は…」と遠慮しながら紹介してしまいがちになります。
ところが、伊東は伊豆半島の中でも最も東京に近く、東側で半島のつけねに近いエリアなので、実は時間的にも電車賃的にも意外なくらい近いのです。日帰りで十分行って(さらに伊東を観光して)帰って来れますので、今日はおすすめの電車乗り継ぎプランをご紹介します。(すみません、今回は首都圏にお住まいの方向けの記事になります)
「新宿から小田急線」コースと「東京から東海道線」コースの2つの路線で、それぞれ早起きコースとのんびりコースを紹介します。路線については、お住まいの地域からアクセスしやすい路線をお選び下さい。なお、時刻は土日の場合を示しています。
東京から東海道線 早起きコース
7:24 東京駅発 JR東海道本線 普通 伊東行
9:49 伊東駅着 (10:00発のバスをどうぞ)
(この便の主要駅への到着時間 品川7:33, 横浜7:51, 大船8:09, 小田原8:51)
(片道:2,210円)東京から東海道本線1本でいけます。朝ご飯とお茶を買って乗り込んでもいいですし、伊東駅が終点ですので、車内でぐっすりでもいいですね。→伊東から美術館まで
東京から東海道線 のんびりコース
10:23 東京駅発 JR東海道本線 普通 伊東行
12:56 伊東駅着 (13:00発のバスをどうぞ)
(この便の主要駅への到着時間 品川10:31, 横浜10:48, 大船11:04, 小田原11:52)
(片道:2,210円)東京から東海道本線1本でいけます。お昼を車内で弁当にするか、伊東で降りてから食べるか迷って下さい。→伊東から美術館まで
新宿から小田急線 早起きコース
7:11 新宿駅発 小田急小田原線急行 小田原行
8:52 小田原発 JR東海道本線 普通 伊東行
9:49 伊東駅着 (10:00発のバスをどうぞ)
(この便の主要駅への到着時間 下北沢7:18, 登戸7:30, 新百合ケ丘7:37, 相模大野7:48, 海老名8:00)
(片道:1,500円)JRよりも大分安く済みます。小田急線は乗車時間が長いわりに車内にトイレがないのでご注意。小田原の乗換は近くてわかりやすいですが、7分しかないので油断せずどうぞ。→伊東から美術館まで
新宿から小田急線 のんびりコース
10:11 新宿駅発 小田急小田原線急行 小田原行
11:56 小田原発 JR東海道本線 普通 伊東行
12:56 伊東駅着 (13:00発のバスをどうぞ)
(この便の主要駅への到着時間 下北沢10:19, 登戸10:31, 新百合ケ丘10:41, 相模大野10:52, 海老名11:01)
(片道:1,500円)JRよりも大分安く済みます。小田急線は乗車時間が長いわりに車内にトイレがないのでご注意。小田原の乗換は近くてわかりやすいですが、8分しかないので油断せずどうぞ。→伊東から美術館まで
伊東駅から池田20世紀美術館まで
伊東駅から美術館までは、東海バス6番乗り場より「一碧湖経由 シャボテン公園行き」(城星経由または川奈口経由)に乗り約30分、「池田美術館」で下車して目の前です。9時〜16時代の間は、毎時0分と30分に出ています。運賃は整理券制で、片道600円です。(平日の時刻表,土日祝の時刻表)
※4番乗り場の柱に「池田20世紀美術館」の広告が出ていますが、そこは正しいバス乗り場ではありません。2つ奥の6番乗り場をご利用下さい。
途中、山道の中に開ける「一碧湖」の景色もお楽しみに。また、タクシーをお使いの場合、小型タクシーで約3,000円、中型タクシーで約3,700円です。
展示を楽しんで、売店にも寄ったら、せっかくなので伊東を観光して帰りましょう。
美術館向かいのブルーギル、見た目は喫茶店なのに、意外に本格派のイタリアンにびっくり
幽玄な一碧湖をボートで一周
動物とサボテンに会いにシャボテン公園へ
伊豆高原ビール本店で食べきれないくらいの山盛り海鮮丼に挑戦(バスの乗り換え難易度が高いので、バスの運転手さんに尋ねるか、タクシーで行きましょう)
さらに、伊東駅まで戻って…
ラーメンなら福々亭がおいしかったです
シュルレアリズム的魅力?イメージの借用による人形美術 片岡昌展 展示紹介(5)
Posted on 2010/08/19 in: 劇人形作品, 片岡昌 展示情報 by haruka | コメントを投稿
片岡昌は劇人形を制作する際に、物語とは関わりのないものからデザインの発想を得る事が多くあります。異質なものを自在に組み合わせる事で新しい表現を生み出すアイデアは、シュールレアリズムの様でもあります。
泉鏡花の描いた幻想的な世界を、「海外から見た日本の姿」ジャポニズムのイメージで描き出しています。カラフルな着物が艶やかで絢爛な世界を生み出しています。
シェイクスピアの「マクベス」を、アフリカのプリミティブアート・仮面などに着想を得たデザインの人形達に演じさせています。人の形に限定されない面白さと、人形のモノとしての存在感が強調されています。
2009年版の「マクベス」は再演やリメイクではなく、全く新しい演出が試みられました。登場人物達は虫の姿をしており、魔女が人間の運命を弄ぶ様子を、虫同士を殺し合わせて遊ぶという表現に重ね合わせています。
1961年の「マクベス」は演出の清水浩二氏の発案がきっかけで、従来の人形劇像を裏切るミステリアスでスタイリッシュな人形が作成されました。人形劇ならではの象徴的な演出が多数盛り込まれた、実験的な舞台であったそうです。一方2009年の「マクベス」では、登場人物を虫として表現するアイデアは片岡の発想で、そこから演出の方向性が決まっていったそうです。演出と人形美術が互いに影響を与え合う関係にあり、人形劇においては特に両者の絡み合いは深いものだと言えます。
紹介した劇人形は、10月5日まで「片岡昌展 超次元アートと『ひょうたん島』」にて展示しています。
他に、同展の「人形倉庫」コーナーにある人形から同様の試みが行われている人形を紹介すると…「かもめ(1975)」はチェホフの戯曲を、風刺漫画(ポンチ絵と呼ばれた頃の海外の風刺漫画)をイメージしたシニカルなデザインの人形で表現しています。また、作品の設定に沿いながらイメージを借用してきた例として、日本神話を元にした「おおあなむちの冒険(1969)」では土偶風のデザインを、シェイクスピア劇「夏の夜の夢(1993)」ではギリシャ彫刻風のデザインを採用しています。
人形劇団ひとみ座 紹介した人形劇は全てひとみ座のものです
『マクベスの演出』 新しいクリエイティブ・ディレクション発見へのプロセス—その2 マクベス(1961)の演出家、清水浩二氏のエッセイ思い出のキャラ図鑑より
書籍:須田輪太郎が語る「ひとみ座」人形劇の60年 人形劇団ひとみ座の歴史を読めます。
書籍:加藤暁子/日本の人形劇 1867-2007 日本の近代人形劇史を知るには外せない本。
上記書籍は美術館売店でも販売中です。
似てる!STRIPED STREETシリーズ作品とキシリッシュのCM
Posted on 2010/08/18 in: 立体・平面作品 by kuma | コメントを投稿
片岡昌展をご覧になった方でお気づきになった方もいらっしゃるのではないでしょうか?
現在放送中の木村カエラさん出演の明治製菓 キシリッシュのCMが片岡昌の作品 STRIPED STREET の発想とそっくりですね!STRIPED STREETは、白黒のストライプの背景の前で、同様に白黒ストライプの人物がパフォーマンスをするというイベントを開催した後に描かれた作品です。そして、まさに、このCM同様に、人物が背景に一瞬とけ込むような視覚効果が得られたとのことです。
偶然の一致でしょうが、こうしたトリックアート的な視覚効果のおもしろさを片岡が先駆的に取り入れていたことが、ここからも伺えるのではないでしょうか?
明治製菓 キシリッシュCM でCMをご覧になれます。是非見比べてみてください!
明治製菓 キシリッシュCM[2010] より
STRIPED STREET(群像)[1982]
STRIPED STREET(立像)[1982]
片岡昌展 デジタルフォトフレームを使った舞台写真展示
Posted on 2010/08/17 in: 片岡昌 展示情報 by haruka | コメントを投稿
池田20世紀美術館で開催中の「片岡昌展 超次元アートと『ひょうたん島』」では、片岡昌の業績をできる限りお伝えするため、美術館の展示としてはかなり多くの作品を展示しています。
劇人形作品の展示については、人形だけでなく、どの様に使われたかがわかる舞台写真もお見せしたいと考えていましたが、展示の量やバランスを考えると、舞台写真を沢山展示することはかなわない状態でした。
そこで、今回トランセンド・ジャパン社のご協力をいただき、デジタルフォトフレームを使った写真の展示を試みています。展示としては多少小さめのサイズになりますが、省スペースで沢山の写真をご覧いただけるのはデジタルフォトフレームならではです。
デジタルフォトフレームは自分で写真を楽しむため、またはパソコンを使い慣れていない両親へ写真をプレゼントするため、等の使い方が提案されている製品ですが、安価で省スペースという特性を生かし美術館や資料館での情報呈示や、お店のPOP代わりとしても活用できるのではないかと思います。会場では使用していない機能ですがBGMの再生や動画の再生など「遊べる」機能もついています。何かユニークな使い方をしている例があったら教えていただきたいとも思います。
関連商品ストアにも デジタルフォトフレーム カテゴリを設けました。会場で使用している製品を紹介しています。製品の詳細は トランセンド・ジャパンの製品ページ をご覧下さい。
クロスオーバー人形/STRIPED STREET 超次元の造形作品 II 片岡昌展 展示紹介(4)
Posted on 2010/08/16 in: 片岡昌 展示情報, 立体・平面作品 by haruka | コメントを投稿
STRIPED STREET (群像)(1982)
STRIPED STREET (立像)(1982)
赤レンガ倉庫(1979)
STRIPED STREET と名付けられたシリーズ作品。 (群像) は白黒のストライプを、そこに人体があるかの様に「曲げて」書き込む事で、立体的な人体の存在を感じさせる平面作品です。一方 (立像) の方は半立体の作品なのですが、立体の人体のストライプが背景のストライプへ溶け込み、遠くから見ると平面の様に見える作品です。
赤レンガ倉庫 は STRIPED STREET に先立って作られたシリーズの作品。こちらは良く知られた横浜の 赤レンガ倉庫 を背景に、まるで「透明な巨人」が立っているかの様に、風景が屈折した様子が描かれています。
この様な表現は、光の屈折を計算して絵を描画する レイトレーシング を活用した現在の 3DCG 技術を使えば、簡単に再現できます。しかし、当時片岡昌はこれらの絵を光学的な実験等を経ず、赤レンガ倉庫の参考写真等だけを元に頭の中だけで光の屈折のシミュレートを行い描いていたそうです。
この事から、片岡は平面作品においても、立体造形で培われた立体物の把握・構成力を強く生かして制作していたと考えられます。一般に平面作品と立体作品は別ジャンルの美術表現と捉えられますが、劇人形や立体作品を見れば一目瞭然の片岡の立体造形力、「近未来計画」シリーズやその他の風刺画といった作品において発揮されている微細なリアリズムと極端なデフォルメを自在にミックスする平面での表現力、これらは片岡の中では1つの能力として鍛えられ、発揮されてきたのかもしれません。実際に、過去の作品シリーズ “クロスオーバー人形展”, “STRIPED STREET”, “近未来計画” は1つの個展で展示されるシリーズ作品の中に、平面と立体の作品が入り交じった物でした。片岡昌の表現は、平面と立体、2次元と3次元という垣根など元々無いかの様に軽々と行き来してみせています。
紹介した作品は、10月5日まで「片岡昌展 超次元アートと『ひょうたん島』」にて展示しています。立体と平面を行き来する、自由な発想から生まれた作品をお楽しみ下さい。
片岡昌展の関連商品コーナー
Posted on 2010/08/13 in: お知らせ, 片岡昌 展示情報 by haruka | コメントを投稿
片岡昌展 超次元アートと『ひょうたん島』 開催中の、池田20世紀美術館内のショップにて、関連商品コーナーを設けて頂いています。品揃えも7月より、少しづつですが増やしています。
特に、書籍は一般の書店ではあまり見かけない本ばかりで、普段は立ち読みして中身を確認する事ができないと思います。会場にお越しの際は是非書籍を手に取ってみて下さい。
また、Web上にも関連商品ショップ 片岡昌展 超次元アートと『ひょうたん島』 ストア(Amazon インスタントストア) を設けています。こちらは会場ショップには置けなかったDVDや古本も紹介しております。
さて、当プロジェクトスタッフ Haruka のおすすめ商品は… 全体を表示
リアル・トポロジー 超次元の造形作品I 片岡昌展 展示紹介(3)
Posted on 2010/08/12 in: 片岡昌 展示情報, 立体・平面作品 by haruka | コメントを投稿
裏返るビーナス(1972)
アラ、見てたのね(1972)
写真の「裏返るビーナス」は、人体の上半分と下半分がお腹の所で裏返っている、トリック・アート的な不思議さを感じさせる作品です。上半身と下半身を別々にみれば、一見普通の人体彫刻の様にも見えますが、「裏返っている」お腹の部分を見ると、この立体作品がゴムの様にぐにゃぐにゃと形を変え続ける曲面でできていて、現在はたまたま人体彫刻の様な形状をしているだけ…とも感じられます。「リアル・トポロジー」と呼ばれるこれら立体作品のシリーズは、数学のトポロジーで扱われる「形を自由に変えられる曲面」の様に感じられる非現実的な質感と、西洋彫刻の様に存在感のある写実的な質感を同時に持っています。
同シリーズの「アラ、見てたのね」もやはり、同じ様に中身のない、曲面だけでできた人体をイメージさせます。裸の体をさらに「脱いだ」らそこは何も無い空間だった、というのは見る人をドキッとさせるしかけでもあり、このまま全部脱いだらこの女性はどこへ消えてしまうのか?とSF的な想像力が刺激される作品でもあります。
この他に「ある曲面」では男女のトルソが1つの曲面の表と裏を共有し、また別シリーズの作品「勤め上げし父の肖像」でも形を無機物へ変形させた人体が表現されています。これらの奇妙な変形を伴った人物像は確実に「実在しえない」ものですが、人体の細部の表現が極めてリアルに作られているため、全体として実在感・存在感のあるものとして迫ってくる表現になっています。虚と実という相反する感覚を同時に刺激される所が、これらの作品の魅力の1つといえるでしょう。こういったリアルさを追求した表現を、片岡は「部分リアリズム」と呼んでいます。[片岡昌展カタログ90P]
片岡によれば、「リアル・トポロジー」の「トポロジー」という単語は、これらの作品を見た坂根厳夫氏の発言から借りてきたそうです。坂根厳夫氏は「遊びの博物誌」[1977]の中で「裏返るビーナス」「アラ、見てたのね」など片岡の作品数点を紹介し、こういった立体表現や、古来からある妖怪などのイメージ等が、人体イメージに「数学的操作」を加える事で生まれたと考える事もできるのではないかと述べています。
紹介した作品は、10月5日まで「片岡昌展 超次元アートと『ひょうたん島』」にて展示しています。写真では伝えきれない、立体造形の面白さをご確認下さい。
坂根厳夫氏による片岡昌作品の紹介がある書籍を 片岡昌展 超次元アートと『ひょうたん島』 ストア にまとめてあります。特に 遊びの博物誌 1, 遊びの博物誌 2 は私も繰り返し読んでいる魅力溢れる本です。版元品切れのため古本でしか手に入らないのですが、値段もお手頃ですので是非読んでみて下さい。
『ひょっこりひょうたん島』: (C)井上ひさし/山元護久・ひとみ座・NEP キャラクターデザイン 片岡昌
other works: (C)片岡昌 , web design: (C)Akira Kataoka Archive Project
アーティスト・劇人形作家。「ひょっこりひょうたん島」人形デザインの他、ユーモアあふれる美術作品を多数制作。
10/23まで あいちトリエンナーレ2016並行企画事業『人類と人形の旅~human with puppet~』会場に人形展示
6/25より シアターX 国際舞台芸術祭2016 『生きている芸術家を走らせる、画狂人! 北斎』に作品展示


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text:
2017.02.16(THU) "BLACK ON IT." at BPM MUSIC BAR (SHIBUYA) | STUDIO APARTMENT
そんな独特な世界観と上質なダンスミュージックが漆黒の世界へと誘う。
日本が世界に誇るダンスミュージックユニット・STUDIO APARTMENTのMASANORI MORITA。
日本は東京をはじめ全国区、国外はヨーロッパを中心とし、特にアムステルダムで活躍するHOKUTO。
ジャンルを縦横無尽にプレイするミスター・オープンフォーマットDJこと、Takeru John Otoguro、通称TJO。
Tech Houseを中心とし、抜群のグルーヴと哀愁漂うメロディアスな選曲にオーディエンスから高い評価を得ているYUTA ADACHI。
この4人が東京の平日の夜に革命を起こす。
To start a new PARTY in shibuya BPM MUSIC BAR.
Held on the first and third Thursday of monthly weekday party.
Its name is "BLACK ON IT.".
It covers the inside of the shop based on white with black which absorbs all colors without light reflection ...
Such a unique world view and fine dance music invite you to a world of blackness.
MASANORI MORITA of STUDIO APARTMENT, Japan's world-renowned dance music unit.
HOKUTO plays an active part on japan including tokyo and Euro,especially in Amsterdam.
Irrespective of genre,Takeru john otoguro who is called Mr.open format DJ , plays to freely,popular name is TJO.
YUYA ADACHI has been evaluated in music by audience. he is good at providing melodious music.
These 4 people bring about a revolution at weekday night in Tokyo.
BLACK ON IT.
BPM MUSIC BAR
February 16th, 2017
FREE (Music Charge ¥500)
MASANORI MORITA(STUDIO APARTMENT)
YUTA ADACHI
https://m.facebook.com/bpmmusicbar0901/
■FB Event Page
https://www.facebook.com/events/443812679283034/
■Instagram (#bpm)
https://www.instagram.com/explore/locations/1031219490325061/
■BPM MUSIC BAR LINE@を友達追加してくれた方はMusic Charge free!!
https://line.me/R/ti/p/%40yss9385k
BPM MUSIC BAR
東京都渋谷区道玄坂2-29-12 吉田ビルB1F
03 6712 7651
Yoshida Building B1F 2-29-12 Dogenzaka Shibuya-ku Tokyo
DJ SCHEDULE(206)
STUDIO APARTMENT
STUDIO APARTMENT OFFICIAL SITE
2017.02.04 07:36
2017.02.24(FRI) "GENTLEMAN & LADIES" at XEX日本橋
2017.02.02 04:03
2017.02.10(FRI) "GENTLEMAN & LADIES × SAMOURAI, SAMOURAI WOMAN -Valentine's Day Special-" at XEX日本橋


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text:
・ショートメール(メッセージ)の確認
・ミュージックアプリの操作
・マップアプリで目的地まで道案内
ショートメールは、iPhoneのアドレスに受信したメールが運転中もカーナビ画面に表示されます。
電話は、カーナビ画面にて「履歴」「電話帳」などを開くことができるので、電話をかけることも電話を受けることもできます。
また、iPhoneのミュージックアプリの操作もできるので、ライブラリに入れてあるお気に入りの音楽をカーステレオから再生することもできます♪
そして驚いたのが、iPhoneアプリのマップをカーナビに接続して使うことができることです。
ネットで検索して目的地を選択するとマップが起動すると思いますが、道案内をカーナビの画面に出力されるので、目的地までの住所とか番地を入力する手間が省けます!
これはAppleのCarPlayと呼ばれるもので、対応したカーナビに接続するとiphone地図や音楽を表示したり再生できるようになるんです♪
今や、スマートフォンは手放せない時代になりつつあるのでこう言った機能があるのは嬉しいことですよね!この機能のおかげでiPhoneに入れてある曲を車で聞き放題です_φ( ̄ー ̄ )
音声アシスタントSiriも使える!
iphoneをカーナビに繋げるとカーナビからiphone画面が観れるということは、iphoneの音声アシスタントSiri(シリ)も使えます!
車を運転する前に「プレイリストの○○を再生して」と言えばSiriが目的のプレイリストの音楽を再生してくれるんです。
もっと言えば、曲名を言えばその曲を再生してくれちゃいます。(笑)
たくさんあるミュージックライブラリの中から聞きたい曲を探すのって、結構めんどくさかったりするんですが、Siriが使えると一瞬で再生してくれますよ!
元々Bluetoothでカーナビと接続して音楽を聴いていましたが、こんな便利な機能があるのを知ってからは車に乗ったらカーナビとiphoneを接続するようになりました。充電もできますし♪
ヴェゼルは大人4人が乗っても燃費が良い!
ここからはちょっぴり、平均燃費21.6kmの私のドライビングテクニック自慢です。
どうですかこの燃費の良さ!
私は、ヴェゼルハイブリッドのZに乗っていますが、カタログ燃費が23.2kmとかだったかな?
メーター燃費で21.6kmなら凄くないですか?
ヴェゼルのあの重そうな車体で、エアコン使ってもこれぐらいの燃費なんですから、買って良かったです。
これは普段の通勤とお買い物の燃費ですが、家族そろって長距離をドライブしても21km以上の燃費が出ます。むしろ長距離を走ったほうがもっと燃費が伸びることもあります。
前の車は毎週給油をしていたんですが、ヴェゼルに乗ってからは2週間は持つようになったのでガソリンスタンドに行く回数も減りました。(/・w・)/
追記2019.09.22
ヴェゼル3年目の現在の燃費は、同じ通勤経路で22.7kmまで伸びました!
ヴェゼルの走りが安定してきたことと、自分自身の走りのレベルが上がってきたのかなーと思います。笑
長距離移動が楽々に!ホンダセンシング
私のヴェゼルは、ホンダセンシングの搭載しているモデルです。
GWにお盆、シルバーウィークに年末年始と、連休があるたびに遠出する機会が多い私には、このホンダセンシングが喉から手が出るほど欲しかったんですよ。
口コミでは、「しょぼい」と言われようともこれからの時代、こういった先進の安全装備は必須になると思い装備しました。
ホンダセンシングを使ってみると?
ホンダセンシングを一番使うのって、高速道路を運転するときだと思うんです。
まっすぐ続く高速道路を1時間も2時間もただただ運転するのって疲れますよね。
ホンダセンシングがあれば、クルーズコントロールで速度を設定⇒前の車追従までしてくれます。例えば90kmで高速道路を走行するとします。前の車が90kmよりも遅い場合、私の車は追いついてしまい、いつかは追突してしまいますよね。
ホンダセンシングの機能があれば、自動で前の車の速度まで減速⇒追従してくれます(´▽`*)
白線を認識して、道路から車がはみ出さないように補助までしてくれる!
もうほんと、至れり尽くせりですよ。。
ドライバーは、速度調整のためのアクセルから足を離せますし、ハンドルを力強く握る必要はありません。ほとんどハンドルが自動で補助してくれるので、ちょっとの力でハンドルを握っていればOKです!
ホンダセンシングは、手放し運転ができるわけではないのでハンドルを握る必要はあります。また、あくまでも運転支援なので運転手は自分が運転しているということを忘れずに。
これなら高速道路を長時間運転することがあっても、ドライバーの疲労を軽減できますよ♪
ホンダセンシングについては、こちらの記事にて紹介していますので参考にしてみてくださいね♪
・ホンダセンシングは必要??ヴェゼルのホンダセンシングの感想は
普段の車と変わる?スポーツモード
ヴェゼルに搭載されているドライブモードの1つに、スポーツモードがあります。
エンジンの回転数を上げて、スポーツカーのような加速を楽しめるというモードなんですがこれが凄く面白いんです!
普段は燃費を意識したエコモードでエコ運転。
深夜のドライブを楽しむなら、スポーツモード
にするとかができるんですもん。
スポーツモードにするとハンドルもアクセルも軽くなるので、「本当に同じ車?」と驚くと思います。環境を意識した静かなエコカーだと思っていたら、急にエンジン音響かせた車になるんだから、車好きには嬉しい機能ですよ!
燃費は落ちるけど、その燃費でずっと走るわけじゃなくて、「使いたいときだけ」「楽しみたいときだけ」ですからね。
私の場合は旅行などで遠出した時はスポーツモードで、ドライブを楽しませてもらってます。長い山道とかマジで楽しいですよ・・。
参考記事はこちらからどうぞ!
ドライブを楽しくしてくれる?ヴェゼルでスポーツモード使ってみた
燃費は悪い?ヴェゼルのスポーツモード使用時の燃費についてヴェゼルのスポーツモードはアクセルが軽くなり長い登坂でもストレスなく楽しめるワインディング走行をも楽しむスポーツモードを使ってみた感想を紹介スポーツモードの魅力をたっぷりとお伝えしていきます
namasanroom.com
2018-04-07 11:23
今回は、ヴェゼルの買ってよかった所を私なりに紹介してきました!
ヴェゼルの外観や質感ではなく、機能的な所を紹介してきましたが
ヴェゼルに興味を持っている人や、購入を考えている人の参考になればと思います。
ヴェゼルを購入して良かったところをまとめると
・エアコンが左右で独立温度調整ができる
・iPhoneをカーナビにつなぐ事ができる
・ホンダセンシングが快適すぎる
・スポーツモードは家計にも優しくて走りを楽しめる
他にも車内の静粛性が高いとか、車高が高くて運転しやすいとか色々ありますけどね!
試乗ではなかなか伝わらない部分を優先的に紹介してみました♪
ツイッターを見ているとあちこちでヴェゼルオフが開催されているそうで、いつも「良いなー」と眺めています。
みんな自分色にカスタマイズしたカッコいいヴェゼルに仕上げているので、どこかでお会いした時は優しく接してくれると嬉しいです!
ここまでこのブログを読んでいただいてありがとうございました_φ( ̄ー ̄ )
このブログでは、他にもヴェゼルに関連した記事を書いているので、興味がある人は覗いていってみてください♪
合わせて読みたい!・ヴェゼルに大人5人は乗ることができるのか?実際に乗ってみた感想は
・ヴェゼルで車中泊はできるのか?検証してみた。
・ヴェゼルの自動車税はいくら?3ナンバーだから高いの?
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大学を卒業後、3年間フリーター生活。就職するも満足しない日々。そこで出会ったのが、パソコン一台で稼ぐ人たち。自分もいつかそうなりたいと調べているうちに始めたのが、ブログでした。
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text:
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langs: en ja en en ja en ja ja ja ja ja ja br en en ja en en en ja ja ja ja en ja en ja en ja

text:
Originally written in English. Translated by Akushino.
確か初めてお手紙を出したのは去年の 12 月でした。 何通かやり取りをしましたが、その後は連絡が途絶えてしまいました。 よくあることなので、あまり深く考えていませんでした。
ちょっといろいろあって、しばらく SNS から離れていたと言いました。 あの時から数え切れないほど何度もお手紙を交わしました。 お互いに何でも話していて、今までで一番クレイジーなこと、これから上映する映画、旅行や恋の 話、悲しいこと、または政治や音楽の趣味など、色々な話をしました。 手紙は一通一通エッセイのように興味深かったです。 私は台湾人で、向こうはブラジル人なので、毎回手紙が届くのに二日かかりました。 待ち遠しいけど、お手紙を読むのが楽しくて、待った甲斐があります。 これからもずっと友達だと信じています。
The total count of our letters? Currently, 127 — and after manually counting all of these, I was surprised too.
🇧🇩 Bangladesh
Nothing is off the limits with Slowly. There is a plethora of topics I can discuss here without people judging me.


langs: ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja ko ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja ko ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja ja ja es ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ja ja fr fr ja

text:
We would consider that person a horrible person.
We don't understand why someone could be so barbarian not to let the calf live first.
We think it's normal with a fish, but we think it's a barbarian with an animal.
We have to realize the way we're behaving lacks all ethics.
Because we are elephants in the porcelain shop.
Our tail waggles and we have no idea how much we're destroying.
My focus is on changing the rules of the game.
not using the rules of the globalized economy.
We have a few methodologies that allow us to see the turnaround.
The lithium is gonna come from the high mountains of Bolivia, which have the largest deposits in the world.
We're gonna destroy that ecosystem in order to do what?
Doing less bad is bad.
We have to say that what is bad needs to be eliminated.
We have to put ourselves in the most creative mind --
We don't substitute something with something else.
We substitute something with nothing.
Instead of saying we're going to start funding batteries that are more efficient, we're saying , "No batteries."
And now we're in this nothing, imagine how it still works.
You use what you have.
You focus on generating value.
You increase so much value with what you have.
If you have the nothingness, the substitution of something with nothing.
then you will not to through the trap of the substitution effect and have undesired consequences.
In the blue economy, we wanna create a sense of abundance.
We have an economic system that is built on exclusion.
By having this economic logic that unemployment is a need for having flexibility in the market.
In nature, every one is employed , no one is unemployed.
everyone contributes to the best of their capabilities.
We know that the worst will hit.
We know the tsunami will come, we know the typhoon is around the corner.
You need to be able to bounce back.
That you can't do on your own, and that means you have your network, your web of life.
The globalized economy already made an exclusion of the poor.
You cycle it always by giving more and more value.
You celebrate life by cycling.
And that gives a resilience in the system.
We have the ethics that says there is full employment only.
The ethics is what we're missing.
「その倫理こそが、私たちの忘れているものなのです」
もう一度、繰り返そう。
In nature, every one is employed , no one is unemployed.
「自然界においては、誰にでも仕事があります。仕事のない人などいません」
everyone contributes to the best of their capabilities.
「誰もがそれぞれの能力を最大限に発揮しながら、全体に貢献しているのです」
In the blue economy, we wanna create a sense of abundance.
「私たちはブルーエコノミーを通じて、豊かさの感覚を生み出したいのです」
出典:『English Journal』2016年1月号
目的的ではないゴリラと京大 [山極寿一]
永久につづく森へ [明治神宮100年の物語]
消えるミツバチと、のさばるカメムシ。
posted by 四代目 at 06:52| Comment(0) | 経済 | |
みんな完全に必要とされている[ブルーエコノミー]
グンター・パウリ博士(Dr. Gunter Pauli)は、こんな話からはじめた。
ある牛飼いがメス牛を、肉屋につれていって屠殺した。
そのメス牛は、2週間後に出産予定の子牛を孕んでいた。メス牛はお腹のなかの子牛もろとも殺されたのだった。
We would consider that person a horrible person.
「私たちは、その人を残酷な人(a horrible person)だと思うでしょう」とグンター博士は言う。
We don't understand why someone could be so barbarian not to let the calf live first.
「まず子牛を生かそうともしないなんて残酷なこと(so barbarian)が、どうしてできるのか理解できないでしょう」
さて、この話を念頭に、次の話を聞いてみよう。
海では毎日、大量の魚が捕獲されている。
捕られる魚の12〜15%は、卵をはらんだメス(females with eggs)である。
私たちが魚をさばいた時、卵が入っていると喜びを感じる。
We think it's normal with a fish, but we think it's a barbarian with an animal.
「魚であれば普通のことで、動物だと残酷だと思う」とグンター博士は言う。
What's wrong with us?
「私たちはいったい、どうしてしまったのでしょう」
We have to realize the way we're behaving lacks all ethics.
「私たちは、自分たちの行動にまったく倫理(ethics)が欠如していることに気づくべきなのです」
Because we are elephants in the porcelain shop.
「なにしろ私たち人間は、陶磁器店に迷い込んだゾウのようなもの」
Our tail waggles and we have no idea how much we're destroying.
「シッポを振り回しては、自分たちがどれほど多くを破壊しているかも知らないのです」
農業や漁業をサステナブル(持続可能)なものにするためには、メスを殺さないほうがいいということを私たちは知っている。子供を産ませたり、ミルクを得られたりするほうが理にかなっている。
しかし、実際の経済現場では必ずしもそうはなっていない。意識せずに振り回したシッポが、生命の網(the web of life)をかき乱してしまっている。
My focus is on changing the rules of the game.
「わたしが注力しているのは、物事のやり方を変えることです」とグンター博士。
not using the rules of the globalized economy.
「グルーバル化経済のルールをつかわずにね」
We have a few methodologies that allow us to see the turnaround.
「私たちには、そういった方向転換(the turnaround)をする方法論がいくつかあります」
高性能なリチウム電池が発明され、誰もがリチウムの採掘に夢中になった。
The lithium is gonna come from the high mountains of Bolivia, which have the largest deposits in the world.
「リチウムは、世界最大の産出地であるボリビアの高地で採掘されます」とグンター博士。
We're gonna destroy that ecosystem in order to do what?
「(リチウム採掘のために)生態系を破壊するのは、いったい何のためでしょう?」
ニッカドからリチウムへ、より高効率な電池が発明されるたびに、資源の採掘場所は変わっていく。しかし、それでは堂々巡りとなってしまう。たとえ新しい資源が生態系への負荷を減らすとしても。
Doing less bad is bad.
「悪影響が以前より小さくても、悪いことに変わりありません」とグンター博士。
We have to say that what is bad needs to be eliminated.
「悪いものは完全に排除すべきだ、と言わざるをえません」
We have to put ourselves in the most creative mind --
「私たちは、最も創造的な考え方をしなければなりません」
That is "the nothingness".
「それは『無』という考え方です」
We don't substitute something with something else.
「なにものかを別のなにかで置き換えるのではありません」
We substitute something with nothing.
「有るものを無いという状態にするのです」
Instead of saying we're going to start funding batteries that are more efficient, we're saying , "No batteries."
「より高効率な電池への投資をはじめるのではなく、『電池はいらない』と言うのです」
There's nothing.
And now we're in this nothing, imagine how it still works.
「無い世界にいたとしても、うまくいっている様子を想像してください」
こうした発想こそ、グンター博士の提唱する「ブルーエコノミー(Blue Economy)」。グローバル化経済のルールをつかわずに示す、新たな未来像である。
You use what you have.
「すでに有るものを使うのです」
You focus on generating value.
「(見出されていなかった)新たな価値に着目するのです」
You increase so much value with what you have.
「すでに有るものから、ずっと多くの価値を引き出せるのです
If you have the nothingness, the substitution of something with nothing.
「無という意識をもって、あるものを無に置き換えれば」
then you will not to through the trap of the substitution effect and have undesired consequences.
「代替効果のワナに陥ることも、望まない結果になることもないでしょう」
In the blue economy, we wanna create a sense of abundance.
「私たちはブルーエコノミーを通じて、豊かさの感覚を生み出したいのです」
経済が「できる人(the ables)」を選んでいく結果、排除されてしまった人たち、それが失業者。
We have an economic system that is built on exclusion.
「私たちの経済システムは、排除(exclusion)の上に成り立っています」
By having this economic logic that unemployment is a need for having flexibility in the market.
「市場に柔軟性をもたせるためには、失業が必要だという経済論理があります」
In nature, every one is employed , no one is unemployed.
「でも自然界においては、誰にでも仕事があります。仕事のない人などいません」
everyone contributes to the best of their capabilities.
「誰もがそれぞれの能力を最大限に発揮しながら、全体に貢献しているのです」
We know that the worst will hit.
「皆さんもご存知のように、最悪の事態というのは起こるものです」
We know the tsunami will come, we know the typhoon is around the corner.
「津波もくれば、すぐそこに台風もきている」
You need resilience.
「必要なのは回復力(resilience)です」
You need to be able to bounce back.
「私たちには、立ち直ることのできる力が必要なのです」
That you can't do on your own, and that means you have your network, your web of life.
「一人ではどうにもできませんが、あなたにはネットワークが、生命の網(the web of life)があるのです」
The globalized economy already made an exclusion of the poor.
「しかしグローバル化経済はすでに、貧しい人を排除しています」
経済理論では、排除された人たちがたとえ市場に柔軟性(flexibility)をもたらすとしても、そのせいで綻(ほころ)んでしまった生命の網は十分な回復力(resilience)を維持することができない。
We recreate the value.
「私たちは、(排除されたものにも)新たな価値をつくりだすのです」
You cycle it always by giving more and more value.
「価値をあたえつづけ、どんどん循環させていくのです」
You celebrate life by cycling.
「循環させることこそが、生命を讃えることにつながるのです」
And that gives a resilience in the system.
「そうすることで、社会に回復力がそなわっていくのです」
We have the ethics that says there is full employment only.
「私たちは、みんな完全な必要とされている、という倫理をもてるのです」
The ethics is what we're missing.
「その倫理こそが、私たちの忘れているものなのです」
もう一度、繰り返そう。
In nature, every one is employed , no one is unemployed.
「自然界においては、誰にでも仕事があります。仕事のない人などいません」
everyone contributes to the best of their capabilities.
「誰もがそれぞれの能力を最大限に発揮しながら、全体に貢献しているのです」
In the blue economy, we wanna create a sense of abundance.
「私たちはブルーエコノミーを通じて、豊かさの感覚を生み出したいのです」
出典:『English Journal』2016年1月号
目的的ではないゴリラと京大 [山極寿一]
永久につづく森へ [明治神宮100年の物語]
消えるミツバチと、のさばるカメムシ。
posted by 四代目 at 06:49| Comment(0) | 経済 | |
2016年11月01日
巨大格差の落とし子たち
アメリカ西海岸の大都市シアトル。
その高層ビル群の街下に、色とりどりのテントが立ち並ぶ。
シアトルではこの5年で不動産価格が高騰、家賃が払えずに路上暮らしを余儀なくされた人々が街にあふれた。この「テント・シティ」は、その急増したホームレスを救済するために、市が公的に設置したものだった。現在、市内8ヶ所にあるという。
「なんで、こんなに貧しくなったんだか理解できないよ。世界有数の富裕国、アメリカで…」
ホームレスになってしまった彼らの多くは無職ではない。それにもかかわらず、収入がまったく追いつかないのだ。
現在、アメリカの貧困者は上昇の一途をたどっており、およそ7人に一人が生活困窮状態におかれているという。その一方で、ビリオネアと呼ばれる資産1,000万ドル(約10億円)以上の超富裕層が、アメリカでは世界一多い(およそ500人)。
いわゆる経済格差、しかも途方もなく巨大な格差がアメリカには蔓延している。
マネーは富裕層を好むのか、ひとたび上昇した富は天井知らずに伸びつづける。そして今や、世界の下位36億人の資産を合わせても、上位62人の総資産に及ばない。ちなみに、世界のスーパー大富豪62人の平均資産は3兆円を超えているという。
米国のメディア王にしてビリオネア(超富裕層)、スタンリー・ハバードさん(Stanley Hubbard, 83歳)は言う。
「渋滞に巻き込まれたって? 渋滞はいいことだ。みんなラジオを聴くからね(笑)」
彼の経営するハバード・ブロードキャスティングは全米にネットワークをもち、毎年7億ドル(約700億円)の収益をあげている。
経済格差について問われた彼は、こう明言する。
「貧しいのは、努力をおこたっているからだ」
ニューヨーク大学教授のリチャード・エプステインさんは、こう言う。
「一部の大金持ちが活躍できたほうが、経済にとっては良いのです」
彼の考え方は「トリクルダウン理論(trickle-down effect)」に基づく。富裕層が富めば富むほど、貧困層にも富のおこぼれが雫(しずく)のように滴(したた)っていくと考える。
たとえば、ピラミッド状に積んだワイングラスのタワーの、一番上のグラスからワインを注げば、いずれ一番下のグラスもワインに満たされるということだ。
しかし世界の現状を見回すに、最下層のワイングラスはいつまでたっても満たされない。
というのも、経済格差が極端に広がりすぎてしまった現在、トップのワイングラスが巨大化しすぎてしまって、ワインは全体に回らなくなってしまっているのだ。
なぜ、経済格差はここまで巨大化してしまったのか?
アダム・スミス以降、近代資本主義250年の歴史をふりかえる。格差の下層はたいてい労働者、そして上層には経営者、もしくは資本家が置かれる。格差を測るモノサシとしては「ジニ係数」が用いられる。
経営者が得た富を、賃金として労働者に分配することで、格差は縮小する。もしくは政府が富裕層に高い税率を課せば、貧困層に社会福祉というルートで富が還元されて、格差はやはり縮小に向かう。つまり富の循環には、賃金の上昇と富裕層への重税という2つの大きな道がある。
ロシア革命(1917年)に端を発する社会主義というシステムは、労働者の生活を保障することによって格差を是正する方向へ働いた。片や資本主義のそれは、富める者たちへの課税という形をとった。
はじめ、格差は一定幅の上下を繰り返していた。ところが1980年代から世界は格差拡大へと邁進しはじめる。
1991年に社会主義の雄であったソビエト連邦が崩壊。一方の資本主義の陣頭、アメリカでは法人減税など規制緩和を推進。豊かな人たちへの税が軽くなった。またIT化やグローバル化などが国境なき雇用を促進し、労働者の賃金は低価格競争に突入していった。
労働賃金の低下、富裕層への減税。この2つの流れは現在もつづいており、その結果、格差の拡大はいまだ収束するところを知らない。
「わたしは振り子が振れすぎた、と考えています」
そう言うのは、ロバート・ライシュ(Robert Reich)さん。アメリカの元労働長官だ。
「もちろん格差には、経済発展につながるというプラスの側面があります。しかし、現在の格差は行き過ぎ、プラスの影響をはるかに超えてしまいました」
アメリカ南部のテネシー州。貧困率は全米でもワーストクラスの州だ。
その州民であるダニエレ・バイヤーズさん(56歳)は、椎間板の変形、関節炎、肺炎などを併発し、もう職に就けない。
「お金がないので、もう6年も手術を受けていません」と彼女は言う。医療保険に入る金もない。テネシー州では低所得者向けの公的医療保険も提供されているが、彼女はその対象に入れなかった。そうした人たちがこの州には28万人も存在する。
彼女のような困った人たちを救おうと、州知事が強力に後押しして、新たな医療保険制度をつくることになった。バイヤーズさんは藁にもすがる思いでその法案の成立を祈った。
ところが、その成立を目前にして突如、巨大な反対勢力があらわれた。猛反対したのは「繁栄のためのアメリカ人会(Americans For Prosperity Foundation)」という富裕層らが支援する団体だった。
そのテネシー州代表であるアンドリュー・オグルス氏は言う。
「全員に無料で医療サービスを提供できるというのは幻想です。電卓をたたけば、計算が成り立たないことはすぐにわかるでしょう」
待望の医療保険の廃案に、重病のバイヤーズさんは落胆を隠せない。
「また、薬か食事かを選ばなければいけなくなってしまいました…」
そして、ぼそり、こう呟いた。
「政治がお金で動かないようにしなくてはいけません」
アメリカにおいて、富裕層が政治に与える影響は多大である。
前出のメディア王、スタンリー・ハバードさんは言う。
「われわれは同じ思想をもっている議員たちに献金をします。わたしは政治家に見返りを求めたことはありませんが、政治家は多額の献金をした人を決して忘れません。それが人間のサガです。彼らがいわば防護壁の役割をはたすのです」
今回のアメリカ大統領選挙への献金、その3分の1にあたる5.5億ドル(約600億円)はビリオネアなど、ひと握りの富裕層が投じたものである。
プリンストン大学のマーティン・ギレンス教授は、過去20年間にアメリカで採択された1,800の政策を分析。すると、そのうちの45%が富裕層の主張した内容だったことが判明した。
「富裕層は政治に多大な影響力をもっており、低所得者層が政策に影響をあたえた例はほとんどありません」
モリス・パールさんは、そんなアメリカの巨大格差に疑問をもった。
彼自身は押しも押されぬ富裕層。「ブラックロック」という世界最大の資産運用会社の元常務であったが、その盤石の地位を2年前に退職。「パトリック・ミリオネアズ(国を愛する富裕層)」という政治団体を立ち上げ、驚きの提言を発表した。
「われら富裕層への税を重くせよ」
「労働者への最低賃金は、10.10ドル(時給1,200円)を確保せよ」
労働者の賃上げ、そして富裕層への重税という2つの政策は、歴史的に格差是正の大道とされてきたものだ。だが、悲しいかな世界はその大道にそむきつづけてきた。パールさんの主張は「大道へ戻れ」というものに他ならない。
このまま格差が拡大の一途をたどりつづけるのなら、モノやサービスの流れが悪くなり、ひいては富裕層も足元も崩れてしまう。
「わたしは貧困層が収入を増やして中間層に入れるようにしたいのです。それは経営者や資産家にとってもよいことです。モノやサービスを購入できる中間層を増えるのですから」
What goes around, comes around.
パールさんに賛同する大富豪(資産5億円以上)は、いまや200人を超えるまでに増えている。
企業サイドでも新たな動きが芽吹きはじめている。
その震源地は、グラビティ・ペイメンツ(gravity payments)社。小売店向けにクレジットカードを手頃な金利で決済できるサービスを提供している会社だ。
そのCEO(最高経営責任者)、ダン・プライス(Dan Price)さんは社員をまえに、こう言い放った。
「全社員の最低賃金を7万ドル(約700万円)にアップしよう」
プライスさんは自らの給料100万ドル(約1億円)を、10分の1以下に大胆にカット。それを全社員の給料に上積みするという前代未聞の決断だった。それまでの社員の最低賃金は3万5,000ドル(約350万円)。すなわち、給与が最大で2倍に跳ね上がったのである。
「みんな最初は、わたしの頭がおかしくなったと思ったみたいです」
一見、無謀にも思える挑戦だったが、効果は即座にあらわれた。業績が2倍に拡大したのである。社員のモチベーションが急上昇した結果だった。
社員の一人、コーディ・ブアマンさんはこう語る。
「年収が7万ドル(700万円)にあがって、とても嬉しかったと同時に、大きな責任も感じています。一生懸命はたらこうと思います」
この年収アップの効果は、思わぬところにもみられた。
10人の社員が結婚し、11人の社員に子どもが誕生。一企業のみならず、地域経済全体に潤いをもたらしたのである。
「今こそ、新しい発想で前に進むときなのです」
現代資本主義の誕生から250年。
さまざまな問題、そして疑問が生まれている。
なぜ私たちは社会をつくるのか?
なぜ政府をつくるのか?
慶應義塾大学の井出英策教授は言う。
「古代ギリシャの時代から、いろんな思想家がいましたが、ひとつだけ同じことを言っているんです。それは何かというと、社会や政府は "誰かのための利益" ではなく "みんなの利益" のためにある、と」
経済学の父、アダム・スミスは「利己心」が経済を動かすと言った一方で、「共感(sympathy)」という概念を述べることも忘れなかった。相手の不利益にも思いを致すことを説いたのである。
世界一貧しい大統領と呼ばれた、ホセ・ムヒカ(José Mujica)さんは言う。
「資本主義には "美しい顔" があります。ですが、人生すべてを市場経済にゆだねてはいけません。現代の人々は政治不信におちいり、社会や経済に不安をいだくようになっています。その結果、大衆の不安をあおるような排他的な思想を招いているのです」
格差を "ほかの誰か" に転嫁することは、もっとも短絡的な発想である。外国人を締め出せば国内の雇用は守られるのだろうか、輸入品に高い関税をかければ国内の産業は発展するのだろうか?
「人々はいとも簡単に国粋主義者に変わってしまいます。"アメリカ人のためのアメリカ" とか、"ドイツ人のドイツ" とか叫ぶのです。これはグローバル化した現代世界に生きるすべての人々に不幸をもたらすことになるでしょう」
他者を排除しようとするのか、それとも共感(sympathy)をいだくことができるのか。
オランダでは、後者へのチャレンジが実を結びつつある。
日用品のあらゆるものを無料で貸し借りするシステム、いわゆるお金を介さない物々交換のようなシステムが2年前からはじまっている。去年、貸し借りされた品物の総額は10億ユーロ(約1,100億円)相当。GDPに計上されないところにも、確かな経済が脈動している。
とある休日、米国のメディア王、スタンリー・ハバードさんは2,500万ドル(約25億円)の豪奢なヨットで家族団欒のときを楽しんでいた。
ふと港に目を向けると、さまざまな人たちが思い思いのボートで漕ぎ出していた。
ハバードさんは、ぼんやりと思った。
「小さなボートに、中ぐらいのボート。いろんな大きさのボートがあるねぇ。彼らは私よりも楽しそうだ…」
マネーワールド 資本主義の未来
300年来の知恵。越中・富山の薬売り
「豊かさ」は測れるのか? GDPへの疑問と挑戦。
大きいことは良いことか?ローマ帝国の夢は何を語る?
posted by 四代目 at 08:50| Comment(1) | 経済 | |
2015年10月20日
「望ましい困難」とは? [マルコム・グラッドウェル]
ここに世界的な知能テストがある。
Q、バットとボールの値段は合わせて1ドル10セント。バットの値段はボールより1ドル高い。ボールの値段はいくら?
A bat and a ball cost $1.10 in total. The bat costs $1.00 more than the ball. How much does the ball cost? ____ cents
多くの人が「ボールの値段は10セント」と誤答する。
Q、5分間に5個の部品を製造できる機械が5台ある。この機械を100台使って100個の部品をつくるのにかかる時間は?
If it takes 5 machines 5 minutes to make 5 widgets, how long would it take 100 machines to make 100 widgets? _____ minutes
これまた、うっかり「100分」と答えてしまう人が多い。
Q、ある湖に「スイレンの葉」が浮かんでいる。スイレンの葉は毎日2倍に増える。湖全体をスイレンの葉が覆い尽くすまでに48日間かかった。では、蓮が湖の半分を覆うのには何日かかる?
In a lake, there is a patch of lily pads. Every day, the patch doubles in size. If it takes 48 days for the patch to cover the entire lake, how long would it take for the patch to cover half of the lake? _____ days
念のため、24日間ではない。
これらのクイズは、イェール大学のシェーン・フレデリックが考案した「認知反射テスト(CRT, Cognitive Reflection Test)」。何時間もかけて何百ものテストをしなくとも、たったこの3問だけで、通常の知能テストにほぼ等しい結果が得られるという。
たとえば、世界の知能、MIT(マサチューセッツ工科大学)の学生は、3問中平均で「2.18」の正解率だったという。
「じつは正解率を簡単に上げる方法がある」
マックス・グラッドウェルは言う。プリンストン大学の学生に「その方法」を試したところ、正解率が「1.9」から「2.45」に上昇。MITを抜いたという。
その方法とは「問題文の字の大きさや書体を、わざと読みづらく印刷すること」。たとえばこうだ。
バットとボールの値段は合わせて1ドル10セント。バットの値段はボールより1ドル高い。ボールの値段はいくら?
グラッドウェルは言う。
「この問題文は読みにくくてイライラする。目を凝らして2回は読まないと単語が拾えない。あまりの読みづらさに、なんでこんな印刷にするのかと腹も立ってくる」
「読みやすく、わかりやすい形で問題を提示されたほうが、正解が出やすいと誰もが思うだろう。しかし実際は正反対だった」
冒頭の3問は、いわば「ひっかけ問題」のようなもので、直感的に答えてしまうとまんまと騙される。そこで、わざと問題文を読みにくくして可読スピードを減速させる。すると、問題をよく読まざるを得なくなり、慎重に考えるようになるというのだ。
グラッドウェルは言う。
「不利なことは避けるべきだというのが世間の常識だ。さもないと状況が後退したり、難しくなったりするからだ。だが、必ずしもそうではない。”望ましい困難”もある」
◆識字障害(dyslexia)の弁護士
デビッド・ボイスは識字障害、文字を読むのが苦手だった。楽しみで本を読んだことなど一度もない。ハイスクールの成績は見るも無残。テストの問題文を読むだけで、1時間もかかってしまうのだ。
なんとか高校を卒業したボイスは、建設現場で働きはじめた。
「外で身体をつかう仕事だった。びっくりするぐらい金を稼いだね。楽しかったよ。申し分ない生活だった」
イリノイ州の田舎では、読み書きはさほど重要ではなかった。友だちも農場で働く者が多かった。
転機は、最初の子供が生まれたことだった。
「女房が将来のことを真剣に考えはじめたんだ」
ボイスは法律に興味があったことを思い出して、ロースクール(法律学校)に入学した。
「大学を卒業しなくてもロースクールに行ける。そう知ったときの嬉しさったら。信じられなかったよ」
識字障害の彼が、なぜ? 法律にたずさわるとなると、判例から判決文までとにかく難しい文章のオンパレードのはずだ。
だが幸い、ボイスは「聴くこと」が得意だった。小さい頃から母親の読み聞かせで、いろいろな本の内容を覚えていた。
「生まれてこのかた、自分はひたすら聴いてきた。それしか学ぶ方法がなかったんだ。だから、人が言ったことは一言一句記憶している」
クラスの皆んなが必死でノートをとっている間、ボイスはただじっと座ったままだった。講義内容に全神経を集中させて、そのすべてを記憶に叩き込んでいたのだ。文字を読むことは不得手だったが、ボイスはそれを耳で補った。小さい頃からボイスの耳は、他の誰よりもトレーニングされてきたようなものだった。
晴れて弁護士になったボイス。
1990年代にマイクロソフトの反トラスト訴訟で、チームを率いることになった。審理のあいだ、ボイスはずっと「ログイン(login)」を「ロジン」と言い続けていた。それは識字障害者がやりやすい間違いだった。言葉に詰まって立ち往生することもあった。そんなとき、ボイスは単語のスペルを声に出した。まるでスペリング・コンテストに出場した子供のように。なんと奇妙な光景だっただろう。
それでも証人の反対尋問でのボイスは、冴えわたっていた。どんな小さなニュアンスをも、ボイスは聞き逃さなかった。そして、一ヶ月前の証言さえも正確に記憶しており、厳しく問い詰めていったのだった。そんなボイスを前にしては、どんな言い逃れも不可能に思われた。
「もっとスラスラと字が読めたら、いろんなことが楽だったと思う。けれども、人の話を聞き、質問しながら学んだおかげで、問題を徹底的に単純化することができた。これは訴訟では最高の武器になった」
証人が少しでも口ごもると、ボイスはその瞬間を決して逃さない。
「声の調子だったり、話す速さや、言葉の選び方だったり、いろんな手がかりがある。間(ま)もそうだ。言いづらいことを話すときは、言葉を考えて空白の時間が増えるし、あいまいな言葉づかいになる。そこを突いていくことで、こちらの主張を認めさせることができたんだ」
マルコム・グラッドウェルは言う。
「知能テストは問題文を読みづらくすることで、正解率を上げることができた。”読みやすさ”を奪われた学生たちは、それを補うために慎重に問題文を読まざるをえなくなった。ボイスもそうだ。読む能力が著しく劣る彼は、人並みに生きていくために、話を聞く能力を伸ばす戦略にたどりついた。母親の読み聞かせを覚えていて、あとで他人にわかるように再現できるようになるまでには、不安感や恥ずかしさを克服する必要もあっただろう。しかしこうした壁を何とか乗り越えることで、ボイスは大きな武器を得た。苦労知らずで覚えたことよりも、必要に迫られて身につけた技能のほうが断然威力があるからだ」
意外に思われるかもしれないが、じつは大成功者には識字障害者が多い。
「シティ大学ロンドンのジュリー・ローガンが最近おこなった調査では、約3分の1という結果が出ている。たとえばイギリスではリチャード・ブライソンが識字障害者だ。オンライン証券会社を起業したチャールズ・シュワブ、ジェットブルー航空の創業者デビッド・ニールマン、ネットワーク企業シスコ・システムズのCEOジョン・チェンバース、キンコーズ創業者のポール・オーファラと、名前を挙げればきりがない」
IKEAの創業者カンプラードもそうだ。
マルコム・グラッドウェルは続ける。
「この事実には2通りの解釈ができる。ずばぬけた資質をもつ人は、障害をものともしないというのが一つ。だがそうではなく、『障害をもっていたがゆえに成功した』と考えることもできる。障害を抱えて悪戦苦闘する過程で、糧となる何かをつかんだのだと」
ブライアン・グレイザーも識字障害者だった。
「学校は苦痛でした。字が読めないから、ぼんやり空想にふけってばかりでした。成績はFだらけでした」
空想ばかりしていたグレイザーは、ハリウッドの映画プロデューサーとなった。『スプラッシュ』『アポロ13』『ビューティフル・マインド』『8 Mile』など多くの映画を手がけている。
グラッドウェルは言う。
「もし識字障害でなかったら、彼はこれほど成功しただろうか? 時と場合によっては、絶望的に不利な障壁が、予想外の恩恵をもたらすこともある」
◆ゲーリー・コーンの大風呂敷
ゲーリー・コーンも識字障害者だった。
字が読めないので、小学1年生を2回やらされた。
「2年目も全然だめだったけどね」
両親もどうしていいかわからなかった。
「おまえがハイスクールを卒業できたら、それが私の人生、最高の日だよ」
そう哀願しつづけた母。コーンがハイスクールを卒業した日、母親は号泣したという。
「私の人生で、あんなに泣いた人は見たことがない」
社会にでてアルミサッシを売っていたコーンは、ある休みの日、ウォール街へと足を向けた。ワールド・トレード・センターの中にあった商品取引所へと。
「取引所の見学デッキから様子を眺め、下のフロアにおりてセキュリティ・ゲートの前まで行ってみた。もちろん入れるはずがない。働き口を見つけたいと思ったけど、とっかかりがなかった」
と、その時、パリっとした男性がフロアを走ってきた。
「空港まで急がなければならない」
その男がスタッフにそう言っているのを、コーンは耳にした。そしてすかさず声をかけた。
「空港まで行かれるのなら、タクシーに乗り合いしませんか?」
「相手が『そうしましょう』と言ってくれたときは、『やった!』と思ったね。それから一時間、タクシーの中で就職活動をしたよ」
コーンが捕まえたのは、ウォール街の大手証券会社のマネージャーだった。彼は売買オプション取引の担当になったばかりだったが、オプション取引というものがまだ何かわかっていなかった。
コーンだって、オプション取引などという言葉、聞いたこともなかった。だが、コーンは必死だった。
「空港に着くまでのあいだ、ひたすら大風呂敷を広げつづけたよ。『オプション取引について知っているか?』とたずねられたら、『もちろん何でも知っています』と答えた。タクシーを降りるとき、彼は電話番号を教えてくれたんだ」
電話をかけると、ニューヨークで面接があるという。
面接でさらにハッタリをかましたコーンは、翌週の月曜日から働くことになった。
「そのあいだに、『戦略的投資としてのオプション(Options as a Strategic Investment )』をひたすら読んだ。あれはオプション取引のバイブルなんだ」
識字障害のコーンにとって、それは並大抵のことではなかった。6時間格闘して20ページも進まない。それでも一語一語かみくだきながら、同じ文章を何度も何度も、理解できるまでひたすら読み続けた。
そして月曜日、コーンはウォール街で初仕事にのぞんだ。
「彼の後ろに立って、あれを買え、これを買え、と指示した。自分の素性は最後まで明かさなかった。向こうは薄々気づいていたのかもしれないが、あえて触れてこなかった。何しろ、大儲けさせてやったんだから」
嘘からはじまったウォール街。
ど素人のはずのコーンは、オプション取引のプロを演じきった。
もしコーンが”普通の人”であったなら、「オプション取引が自分の手に負えなかったら?」とか、「最初は取り繕えても、一週間後にはクビになるかもしれない?」などと考えるだろう。そもそも、タクシーの中で就職活動をしようとするだろうか。普通の人は失敗したときのことを恐れるはずだ。
「子供のときから、失敗には慣れっこだ。私の知っている識字障害者はたいていそうだ。失敗をうまくやりすごす能力が身についている。ものごとの悪い面をさんざん見てきているから、少々のことでは動じない。それが自分の出発点だったからね」
トレーダーとしての秘められた才能を開花させたコーン。
めきめきと頭角をあらわした。
いまの彼は…、ゴールドマン・サックスの社長だ。
著書『逆転! 』のためにインタビューしたグラッドウェル。
コーン社長に笑いながらこう言われた。
「いい本になるといいな。オレは読まないけど」
マルコム・グラッドウェル『逆転!』
第4章 識字障害者が勝つには「逆境を逆手にとる戦略」
最大の逆境とは? シンデレラとなった義足のアスリート
「何糞(なにくそっ)!」が生んだ発明の数々。どんな逆風にも屈することがなかった早川徳次(シャープ創業者)。
「落ちこぼれ」から人類の救世主へ。希少糖プシコース
冒頭の知能テストの答え
posted by 四代目 at 09:09| Comment(0) | 経済 | |
2012年10月30日
緩和か緊縮か? 政府の影響力ばかりが大きくなる世界
2年前、先進国は「世界的な景気後退は終わった」と考えていた。
そして、景気後退の刺激策に背を向けると、その結果として残されていた借金の処理に着手しはじめた。
ところが…、そのモンスターは死んではいなかった。
いやむしろ、早々に刺激策を引き揚げてしまったことで、その闇のモンスターはますます大きくなってしまっていた…。
景気が悪くなった時の対処法として、現在、大きく2つの方法が考えられる。政府がカネを使って景気を盛り上げていくのか(緩和策)、それとも逆に、政府が節約をして嵐を凌いでいくのか(緊縮策)。
しかし残念ながら、今のところ、緩和策と緊縮策のどちらが有効なのかという問いに、確たる答えはない。「IMF(国際通貨基金)が『緊縮策は痛みを伴うが必要なことだ』と主張する一方で、一部の学者は『緊縮策は利益より害の方が大きくなるかもしれない』と反論する」。
ただ、この2つの作戦に共通する目標は、経済成長率(GDP)を上げること。そして、その根拠となる計算に用いられるのが「財政乗数」と呼ばれる変数である。
たとえば、政府が100万円使って、GDPが100万円分増えたなら、財政乗数は「1」。もし、GDPが200万円増えたらなら、それは「2」になる。つまり、財政乗数という数字は、政府のアクションにどれだけレバレッジ(テコの原理)がかかるかを示すものである。
この財政乗数は、節約した時の効果も同じように計ることができる。たとえば、政府が100万円節約して、GDPが100万円減るのなら、財政上数は「1」。もし、GDPが200万円減るのなら、それは「2」である。
なるほど、財政乗数という数字は、緩和策の時には大きければ大きいほど効果が大きいということになり、緊縮策の時には小さければ小さいほど害が少ないということになる。
では、現実世界での財政乗数はどれほどの値となっているのであろうか?
じつは、財政乗数に関する試算は多岐にわたる。IMF(国際通貨基金)のエコノミストは2010年の分析では、財政乗数を「0.5」と計算した。この数字は、政府がGDP比1%の緊縮を行うと、GDPの成長率がその半分、0.5%縮小するというものである。
もし、緊縮策を行うときの財政上数が「1以下」なのであれば、政府が節約をしたとしても経済成長への害が少ないということになる。すなわち、積極的に節約することが問題解決への道となる。このIMFによる試算を信じたのかどうか、先進各国はこの数字が示された2年前、いっせいに緊縮策へと舵を切った。
しかしその結果はというと、「モンスターを殺しきる前に、敵に背を見せた」という皮肉なものであった。
一方、ある論文(アラン・アウアーバック氏とユーリ・ゴロドニチェンコ氏)には、「景気後退の局面では、財政乗数が『2.5』まで上昇することもあり得る」ということが示されている。
財政乗数が「2.5」ということは、政府がGDP比で1%の緊縮を行うと、経済成長はその2.5倍、2.5%もマイナスになってしまうということだ。こうした状況下では、一部の学者が指摘するように「緊縮策は利益よりも害のほうが大きくなってしまう」。
たとえ政府が節約したとしても、経済がその節約分の2.5倍も縮小するのであれば、逆に政府の借金(GDP比)は増えてしまう。なぜなら、経済の縮小度合いのほうが、借金の減額ペースを上回ってしまうからだ。つまり、借金を減らすためにしたはずの節約が、自らのクビを締めることになる。
そしてそれは、「マイナス成長 → 借金比率の増大 → さらなる緊縮 → もっとマイナス成長」という負のスパイラルを形成し、アリ地獄のごとく救いようのないものとなっていく。まるで、今のユーロ圏諸国のように…。
エコノミスト誌が言うには、緊縮策が功を奏するのは「開かれた経済で、緊縮財政の打撃を他国に転嫁できる」という状況においてである。たとえ国内の経済が縮小しようとも、他国からの輸入を切り詰めれば、緊縮策の悪影響が相殺されるのだという。
ところが今回の危機においては「多くの国が一斉に緊縮策に走った」。そのため、「緊縮財政が成長に及ぼす悪影響を『ヨソにそらす』のが容易ではなくなった」。そのため、IMF(国際通貨基金)の試算した財政乗数は、結果的にあまりにも楽観的すぎる数字となった。
つまり、IMFは各国間の緊縮策が重なり合うという「負の相乗効果」を過小評価し過ぎてしまっていたのである。ある分析(世界経済見通し・WEO)によれば、2年前のIMFの予測は成長率を1%ほど過大評価していたことが明らかになっている。
ユーロ圏諸国がとりわけ打撃を受けたのは、「自らの通貨を切り下げられない」という弾力性のなさが自らを縛り付けてしまっていたからでもある。
また、自国通貨に弾力性(変動性)のある国家においても、中央銀行の金利が「ゼロに近づいている」ため、金融政策という弾力性が失われてしまっている(とくに先進国)。
さらに、民間の弾力性までが硬化してしまっていた。政府が支出削減のために開放するリソースは、通常であれば民間が買い取り、それが経済を活性化させることを期待されるのだが、民間の財布のヒモが予想以上に固くて開かなかった。それは各国の失業率の高さと無縁ではない。
なるほど、景気後退時の財政乗数というのは、各分野での弾力性が失われてしまった時に大きくなってしまうようだ。国境を越えた取り引きが縮小し、中央銀行が金利を下げても借り手が現れない。そして、民間も必要以上に警戒してしまう。ここでいう弾力性というのは、いわば「逃げ道」であり、今回窮してしまったのは、その逃げ道の多くが塞がれてしまったためであった。
こうした弾力性が失われた状況下にあって、行動の余地が狭まってしまうと、財政乗数が「3を超える」可能性もあることを示唆する研究もある(ローレンス・クリスティアーノ氏、マーティン・アイケンバウム氏、セルジオ・レベロ氏)。
財政乗数が「3以上」ということは、政府の緊縮の悪影響がちまたに3倍になって広がってしまうということであり、悪循環を3倍加速させるということでもある。
「今回の危機後の緊縮財政導入は、タイミングとしてこれ以上ないほど悪かった」とエコノミスト誌は記す。
それはまるで、闇のモンスターにエサを与えていたようなものである。逃げ道があらかじめ確保できていなかったため、モンスターは緊縮財政という一カ所に集まってきてしまっていたのである。
緊縮策に反対する人々は、「IMF(国際通貨基金)は、以前にもこの映画を見ているはずだ」と批判する。その映画は、倒したはずのモンスターがじつは死んでいなかったという「ありきたりの展開」である。
今回の各国政府による財政政策は、景気後退時において財政乗数が思ったよりも大きくなってしまう、つまり、悪影響が予想以上に拡大する可能性があることを教えてくれた。
クビの回らなくなったスペイン政府は今後、GDP比で10%近い緊縮策が数年に分けて実行されることになる。最近のIMF(国際通貨基金)は財政乗数を「0.9〜1.7」としているようだが、それをスペインに当てはめれば、今後数年でスペインのGDPが9〜17%も縮小する計算になる。
これほどの急激な減速のなか、スペインが借金を返せる当てはどこにあるのであろうか。経済規模が縮小すればするほど、相対的に借金の負担は重くなっていく。返せる当てが見えなければ、その金利は上がらざるを得ず、その利払いの負担までもが増えてゆく。オモリにぶら下がったオモリは重さを増していくばかり。
とどのつまり、他国へ投資するということは、その国の「未来を信じること」である。
未来を信じられる国の金利は低くなり、それが信じられなければ高くなる。未来が信じられる国ほど、借金の額は問題にならない。それはオモリではなく、経済を浮揚させるバルーンであると解釈されるのである。
借金はオモリにもなればバルーンにもなるということを考えれば、借金の返済能力というのは「分析概念」に過ぎないことに気がつく。
というのも、経済成長の予測にしろ、財政乗数の計算にしろ、「非現実なほど楽観的な想定」を行うことで、「どんな債務でも帳簿上は消し去ることができる」のだから。見せようによっては、オモリもバルーンに見せることもできるというわけだ。
つまり、魅力的な未来図をうまく示せる国家ほど、好循環の輪に加わることが許されることになる。
ところで、わが日本は?
「ふと立ち止まって考えると、日本の政府債務はかなり恐ろしい」とフィナンシャル・タイムズ紙は記す。
日本の政府債務は1,000兆円を超え、国民一人当たりの負担額は約800万円にもなる。さらに悪いことには、GDP比235%に相当するその借金の残高は「増え続けている」。国家の収入(税収)よりも、借金の借入額が多いという異常な状況が毎年続いているのだ。
「日本の財政に当てられたスポットライトは、熱くて不快なものだ」
もし、今年度の赤字国債の入札で何かあれば、「昨年の地震と津波の影響の3倍も激しい打撃になる恐れがある」と野村證券は試算する。
いまだ通らぬ赤字国債発行法案。ようやく通った末に、一度に国債を大量発行することには危険が伴う。「大量発行で入札が失敗に終わるのではないかという不安」が不気味に渦巻いている。
幸いにも現在の日本国債の金利は世界最低水準、言い換えれば、それほど信用が高いということになる。
とはいえ、投資家たちは日本の未来を過大評価しているわけでもない。それは「将来の安定した経済と、おそらく安定した社会への期待からだ」と三菱東京UFJ銀行の頭取(平野信行氏)は言った。つまり、現在の「低くも安定した低空飛行」が続くことが前提だと言うのである。
現在、外国人投資家は日本国債の「ほぼ10分の1」を保有している。
彼らもやはり、日本の未来に賭けているというよりかは、土砂降りの欧州市場から一時的な雨宿りに来た「通行人」に過ぎない。西の空に光が差せば、ひょいと出て行ってしまうほどに彼らは身軽なのである。
彼らが日本に雨宿りに来るのは、日本国債の「ボラティリティ(変動率)」が低いから。未来は明るくないかもしれないが、いい意味で値が動かないため安心しているのだ。軒先は短いかもしれないが、それがそう簡単に伸びたり縮んだりはしないという安心感が今の日本にはあるということだ。
財政乗数という数字が皮肉なのは、好景気の時にマイナスになる可能性があるということだ。
これが何を意味するかと言えば、「好景気の時ほど緊縮策が有効だ」ということである。好景気の時に財布のヒモを締めれば締めるほど成長が加速するというのだ。
ということは、各国政府の対応は完全な後手後手に回っている感を否めない。
好景気の時ほど借金を増やし、景気が悪くなってから財布のヒモをようやく締める。これでは、好ましからざるバブルを助長し、不調に陥った時のスランプをより深いものにしてしまう。おっと、これは日本のバブル発生から崩壊の軌跡が証明していることではなかったか。
そして、「日本のようにだけはなるまい」と心に思い定めていた欧米諸国が、分かっていながらも日本についてきてしまった道ではなかったか。まさに、「どこかで見た映画」の「ありきたりの展開」だ。
古来、日本の賢人たちは「順逆を超える」ということを語るのに、口を酸っぱくしてきた。
中江藤樹は、こう言っている。「順境にいても安んじ、逆境にいても安んじ、常に坦蕩々として、苦しめる処なし。これを真楽というなり」
好景気で順調なときも、不景気で逆境に陥ったときも、まったく動じないでそれを超えていく。それを「真楽」というのだそうだ。
理想を言えば、財政乗数はマイナスであることが望ましいのかもしれない。
好景気時に節約し、不景気時にカネをまく。その手綱さばきが先手先手と巧妙であれば、針が反対側に振れる前に、その針を元の位置に戻すことも理論上は可能である。
中国が景気後退する前に、自らの成長速度を落としたのは、そういうことなのであろう。ただ、その急激すぎた上振れは、国内に幾多の空洞を産んでしまっているようだが…。
理論上は順逆を抑えることが可能だといえども、現在の世界が体験しているのは、順逆を超えることの如何に難しいかということである。いまだ、財政乗数がマイナスになる世界はお目にかかったことがない。逆に、新しい未来予測の財政乗数は、従来の想定よりも大きくなるばかりだ。
財政乗数が大きくなるほどに、順逆のブレ幅は大きくなる。それは、政府の一挙手一投足が、大いに国民を翻弄してしまうことを意味する。
アメリカなどは政府の影響力が小さい「小さな政府」を理想とする人々が多いが、かの国の財政状況を鑑みれば、ただ政府のサイズを小さくするばかりでは、よけいにブレ幅が大きくなってしまう感も否めない。
なるほど、政府の影響力を限定するには、そのサイズよりもむしろ、後手に回らぬその先見性を問われることになるのである。
好況か不況かに大きく針が振れてしまった後では、緩和策にしろ緊縮策にしろ、それは政府の影響力を強めるばかり。そのどちらかを論じる前に、議論が終わって行動に移していなければ、どちらも後の祭りということだ。
アメリカは議論が終わらぬままに「財政の崖」へと突進を続けており、来年1月早々、アメリカ国民の命運をその巨大すぎる政府が左右することになっている。
ところで、土俵際でギリギリなのは日本も同様。
そのブレ幅(変動率)の少ない低空飛行は、ある意味、順逆のブレの少なさでもあるのかもしれない。しかし残念ながら、その低さを評価する人は誰もいない。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
「今は生産者自らが売り込んでいく時代。ただ単に水揚げする時代ではなくなった。でも、少し遅れてしまったかな。今からでもこの先、何をすべきか知恵を絞ってやっていこう。漁師だって、ただ漁をするだけではない」
「前浜で獲れた苫小牧産ほっき貝は自信を持って出荷しています。漁協の職員としてやれることはなんでも自らやっていかなければならない時代。やって欲しいことあれば何でも言ってくれー。全国の多くの方々に苫小牧産ほっき貝を知ってもらえるといいな」


langs: ja fi ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja es en en nl en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fi ja ja en ja ja sv ja ja fr ja ja de ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
🇪🇸12世紀の要塞をリメイクしたホテル「Hotel Palacio Obispo」に泊まってきたよ! - 旅時々ワイン
これは、要塞の一部っぽいですよね!?
ただ、そのまま石の中からホテルへは入れないので横のスロープを登っていきました。
スロープを登りると広場に出て、その一角がホテルでしたよ!
当時のままの建物が残されているなんてとっても素敵じゃありませんか!?
ホテルに入るために、右側のバルを横切っていきます。ちなみに、このバルもとても人気で、昼間からお客さんでいっぱいでした!
このアーチ型の門をくぐってホテルの入り口へ向かいます。
ホテルの入り口はとても可愛くて素敵でした!
石の階段を登ると、すぐにレセプションがありました。
着いたのは13時半頃でしたが、チェックインさせてくれました♪
奥には、ちょっとした休憩スペースもあるのですが、石のアーチ門が凄く雰囲気あって、タイムスリップしたような感じになりました。
ウェルカムドリンクもセルフですが用意してありましたよ♪
今回の私達のお部屋は3階でしたが、このホテルにはエレベーターがないのでスーツケースを階段にぶつけないように丁寧に運びました!
きっと、この階段も昔のままのものですよね?大切に使わないと・・・!
狭いながらも雰囲気のある廊下を進んでお部屋に入ります!
お部屋の説明の前に、全体像を動画でどうぞ!!とっても素敵でした♪↓
スペインのオンダリビアにあるホテル🏨中世の邸宅をそのまま利用したホテルで、とっても素敵だった🥺✨#バスク地方 pic.twitter.com/IRDPb8mFdE
— karin-de-ring 🇨🇭 (@karindering1) August 22, 2022
ということで、動画いかがでしたでしょうか?
ベランダもとっても素敵ですよね〜!
全体像がわかったところで、詳しくお部屋の施設をご紹介していきますよ!
まずはベッドですが、シングルが2つ並んでいました。程よい硬さで気持ちよく眠ることができました。
ベッドの正面にはアーチ型のベランダに続く窓と可愛いソファ&テーブルがあって、
テーブルの上には、綺麗なお花とおやつが置いてありました。
壁沿いには、アンティークなデスクと椅子、
そしてスタンドライトがありました。どれも、アンティークすぎて壊れるのが怖いので見るだけ・・・!
あとは、テレビもありました。
クローゼットは広くて、ハンガーの数も多めでよかったです。
とっても広いテラスがありました!オンダリビアの町並みを一望できるし、目の前が滑走路なので迫力ある飛行機を見ることができました!
オンダリビアのホテルの窓から飛行機が飛ぶ瞬間を見れたよ〜✈目の前が滑走路だから、迫力すごかった😳‼#スペイン #バスク地方 pic.twitter.com/HpzwsmBcTP
— karin-de-ring 🇨🇭 (@karindering1) September 5, 2022
それからテラスはまだ続いていて、反対側にはテーブルと椅子が用意されていましたよ!
これは、素敵すぎませんか〜!!
ということで、近くのスーパーでワイン・・・じゃなくて瓶に入ったオシャレなお水を買ってきてここで飲みました♪
立つを景色が綺麗に見えるけど、座ると石の塀で景色が見えなくなったけど、気持ちよかったので問題なしです!(笑)
続いてバスルームですが、結構広いしバスタブが付いていたのにびっくりしました!
あと、扉はやっぱりアーチ型!最近の建物だと、四角の扉が当たり前だからアーチ型の扉というだけで、もう可愛い・・・!
お風呂は奥行きもあって広くてよかったです♪シャワーの圧も問題なしでした!
アメニティーはいつものように、なしでコップのみです。
でも、可愛い缶型のハンドソープが備え付けてありました!ちょっと曲がっているけど、可愛いからまぁいっか!
バスルームに付いている窓からの景色も素敵でしたよ♪
朝食は、ホテルの地下でした。
「お城の地下ということはちょっと暗いのかな・・・?」なんて思いながら指定された場所へ行くと・・・
とっても明るい&可愛いではありませんか!!!
あぁ!そういえば、レセプションは階段を上がったから上の階だったのですね!地下=本当の地下ではなく、地上階ということでした!
それにしても、朝食のレストランもとってもいい雰囲気じゃあありませんか!?
壁の石や、アーチ型の天井はきっと当時のままなのでしょうね!
お好きな席にどうぞ〜とのことだったので、窓が一番近い席に座ることにしました。
朝食はビュッフェで、様々な料理が可愛らしく陳列されていました。
パンやドーナツ、ケーキに
フルーツ、卵、サーモン、
チーズにハムに、スパニッシュオムレツ!そして、ハムの一つにはスペイン名物イベリコハムもあるではありませんか〜!!
そして、ジャムやバター、
瓶に入ったフレッシュジュースに、ヨーグルトと、朝食にぴったりな料理が並んでいました。
更にオーダーもできるようでした!一人15ユーロと書いてありますが、宿泊料金に含まれていました。
そして、面白いことにメニューはスペイン語と、
バスク語表記でしたよ!バスク語って珍しいですよね!
ちなみに、私はスペイン語もバスク語もさっぱり分からないので、グーグル翻訳を使ってオーダーしました(泣)
チョコレートクレープは、オーダーしてから卵や牛乳を混ぜて焼いてくれた、正真正銘の焼き立てで、もっちもちで美味しかったですし、
スクランブルエッグとベーコンも、オーダーしてから作ってくれるのでアツアツで美味しかったです!
更にびっくりしたのが、先程ご紹介したハム類は、その場で塊をスライスしていたのです!朝食から切りたてのイベリコハムやサラミを食べられるなんて幸せすぎますよね・・・
とっても、素敵な朝食でした♪
そうそう!レストランにはこうした絵画がたくさん飾ってあって、地元愛を感じました・・・!絵画っていいですよね♪
以上、オンダリビアのホテル「Hotel Palacio Obispo」でした。
実は、オンダリビアには一番有名な「Parador de Hondarribia」というホテルがあるのですが、私達が宿泊しようとした日は、通常の部屋が満室でスイートしか残っておらず泣く泣く断念しました・・・
「Parador de Hondarribia」は、10世紀のお城を改装したホテルなんですよ!でも、Parador de Hondarribiaに泊まれなかったおかげで、今回の「Hotel Palacio Obispo」に宿泊することができましたし、とっても素敵な雰囲気だったので結果オーライでした♪
接客も凄くよかったし、お部屋は可愛いし、ベランダから飛行機が見えるしでとにかく素晴らしかったです。
ただ、Wi-Fiはほぼ全滅でした・・・(泣)
今回は、ちょっと広めのお部屋を指定していたので1泊238ユーロでした。
オンダリビアのホテルに悩んだら、是非「Hotel Palacio Obispo」も候補に入れてみて下さいね!満足度は高いはず!!
「Hotel Palacio Obispo」の場所
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🇹🇼台湾の歴史遺産「圓山大飯店」と奇跡の石「北投石」
台湾の歴史遺産に登録されている「圓山大飯店」に宿泊しましたのでレポートしたいと思います♪ この旅行記はこちらから読めます↓ 🇹🇼台湾3泊4日旅行記1日目&2日目①〜台中 ...
🇵🇱【Warsaw(ワルシャワ)】のおしゃれレストラン「N31 Restaurant & Bar」
Warsaw(ワルシャワ)で、おしゃれなレストランへ行ってきたのでご紹介したいと思います。 黒ベースのおしゃれな外観です。 外にはメニューが貼ってありました。 とてもおしゃれな店内です。 まずは前菜が ...
🇹🇼台湾3泊4日旅行記2日目②〜台中の可愛い虹おじいちゃんアーティストが作った「彩虹村」と事前情報と違う!?「台南担仔麺」でのディナー
台湾旅行2日目は、朝から台中へ来ています。午前中に有名なカフェ「宮原眼科」とタピオカミルクティー発祥の「春水堂」へ行ったあとは、台湾人のおじいちゃんが作った虹でいっぱいの村へ向かいました。私はその村の ...
ホテル 世界のMARRIOTT BONVOY 大阪府 日本
🇯🇵コートヤード バイ マリオット 新大阪ステーション(2020年10月ver.)
新大阪にある、コートヤードバイマリオット新大阪ステーションに宿泊してきましたので、レポートしたいと思います。(2020年10月宿泊)このホテルは新大阪から駅直結なので、スーツケースを持って移動するのに ...
スイス スイスのホテル ホテル
🇨🇭テラスが素敵すぎるホテル「Hotel & Lounge Lago Maggiore」in Locarno (ロカルノ)
スイスのイタリア語圏Locarno (ロカルノ)のマッジョーレ湖前にある可愛いホテルに宿泊してきましたのでご紹介したいと思います♪ 「Hotel & Lounge Lago Maggiore」 ...
🇪🇸超コンパクト!「San Sebastian Airport(サンセバスチャン空港)」の全容
🇪🇸これを読めば完璧!Hondarribia (オンダリビア)最強ガイド
スイスに3年目、海外在住8年目。 言語取得が苦手で、最初の1年・・・5年はボディーランゲージで過ごす・・・(笑) 現在、スイスのフランス語圏在住のため、フランス語を勉強中。DELF A2取得済み。
🏨【BONVOY解説シリーズ③】マリオットのプラチナエリートになったのに朝食が無料じゃない?!ウェルカムギフトを徹底解説!
今日は、晴れて「プラチナエリート」になった後のお話をしたいと思います。 「【BONVOY解説シリーズ①】ホテル修行って何?」でも少し触れましたが、プラチナエリートになると、「ウェルカムギフトとして朝食 ...
🏨【BONVOY解説シリーズ④】マリオットのプラチナ会員になったのにラウンジ利用ができない?!ラウンジへのアクセス保証についてを徹底解説!
昨日はウェルカムギフトについて説明し、どういうケースで朝食が無料になるかを徹底解説しました。今回はラウンジへのアクセス保証についてお話していこうと思います! 前回までのお話はこちらからご覧下さいね♪お ...
🇨🇭スイスでお得に生活する〜乗り物編(GA Travelcard 、Half Fare Travelcard、Swiss Museum Pass、Saver Day Pass、CFF day pass)
スイスには、電車(SBB CFF FFS)、トラム、バス、船など色々な乗り物があります。日常でよく使うのはトラムかバスですが、国内旅行などには電車(SBB CFF FFS)がとても便利です。(SBB ...
🇨🇭「DELF A1」合格したよー!!!と勉強方法について
みなさんこんにちは!DELF A1の面接と筆記について書いてきましたが、2021年4月7日、合格通知が届き、無事合格出来ましたことをお知らせします!!!ヤッター!!! 以前のブログでも書きましたが、勉 ...
🇨🇭「DELF A2」合格したよー!!!と勉強方法について
先日、「DELF A2」の口頭試験(Production orale)のお話をしたばかりですが、試験結果の通知がもう来たので今日はその結果報告と勉強方法についてお話していこうと思います。 「DELF ...