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大阪で人気の"最中"とお茶専門店「実と美-mitomi-」一口サイズに一目ぼれ♡ | Osaka Metro NiNE
一口サイズ最中とお茶で至福のひとときを。「実と美-mitomi-」
Written by: リナ(rina)
和菓子ブーム到来?専門店が次々と
ぽつりと佇む最中とお茶のお店「実と美」
一口サイズにギュッと詰まった素材のこだわり
食べ方のルールは15分以内!
自分ではさむ手土産セットもおすすめ
● 和菓子ブーム到来?専門店が次々と
日本各地に和菓子屋さんはありますが、大福やたい焼き、おはぎなどの専門店が次々とオープンしていることを知っていますか?いま時代は空前の和菓子ブームが到来しているかも!?そんな日本の昔ながらのスイーツ・和菓子の中から、インスタ映えなかわいい最中専門店をご紹介します♪
● ぽつりと佇む最中とお茶のお店「実と美」
今日訪れるのは、大阪市天王寺区上本町にある最中とお茶の専門店「実と美-mitomi-」。
2019年10月のオープン以降、雑誌などで取り上げられるほどの人気店なので、とっても楽しみ♪Osaka Metroの谷町線・千日前線「谷町九丁目駅」から歩くこと約5分、住宅街にひっそりと佇むお店を発見したよ!
とても渋くてスタイリッシュな外観が街並みに溶け込んでいていい感じ。一見、和菓子屋さんだと分からないくらいおしゃれやわぁ~。
中に入ると、大きなカウンターとアンティークな木製の棚とベンチがあるだけのコンパクトな空間となっていて、さらにおしゃれな雰囲気に緊張してきた!!笑
店内のカウンターには、見本の最中が一列にちょこんとかわいく並んでる。
一口サイズとは聞いていたけど、インスタで写真を見た印象よりも小さくてびっくり!
ちっちゃな和菓子って、見ているだけでも癒やされちゃうな~♡
● 一口サイズにギュッと詰まった素材のこだわり
味は5種類用意されていて、この日は定番の3種類と季節限定の2種類。
定番はベーシックな粒あんの「小豆×入り玄米」。あんこの上に乗っている粒々としたのが炒り玄米で、粒あんは最高級の北海道産の小豆を使用されているとのこと。
もう2つの定番メニュー。左は女性や子どもに人気の「ミルク餡×フランボワーズ」で、緑色のトッピングはピスタチオ!右は「抹茶餡×大納言×炒り玄米」。京都のお茶の産地、和束町の抹茶を使用してるんだって。抹茶、大好きだから、これは絶対に食べたいな。
季節限定の2種類は、左から「酒粕餡×いちご×金箔」、「紫芋餡×yuzu」。酒粕が入った餡は初めてだし、紫芋餡の上には小さな芋けんぴがトッピングされていてかわいすぎる。
ちなみに最初の小豆以外の餡は、白いんげん豆で作られた餡になっているのも嬉しい!
どれも他のお店では食べたことがないような個性的なトッピングで、見目麗しい。食べるのがもったいないけど、どんな味がするのかワクワクしてきた♪
● 食べ方のルールは15分以内!
テイクアウトはもちろん、店内でも食べることができる。イートインは3種類か5種類の好きな味をセットでオーダーするシステム。値段は税込みで3種類が540円、5種類が972円となっています。
優柔不断な私は3種類だとどれにするか迷って決められそうにないから、今日は5種類全部いただくことに!
最中は作り置きじゃなく、注文してから皮に餡を挟んで作ってもらえるよ。
店内で数分待っていると、できたての最中がやってきました~。
やっぱり小さくてトッピングが彩り豊かでかわいい♡
食べ方には一つだけルールがあって、それは15分以内に食べること!!
時間が経つとあんこの水分で最中の皮が湿気てしまうらしく、おいしく食感を楽しむにはできたてをすぐに食べるべし!ということらしい。
見てみて!最中を持ってみると小ささがよくわかるね。
このミニサイズ。指先にちょこんと乗る丸いフォルムに、乙女心をくすぐられる♡
「ぜひ、一口で食べて欲しい」と店長さんに言われ、まずはベーシックな「小豆と炒り玄米」を一口でパクリ。
う~ん!あんこは甘さ控えめで、ザクザクとした炒り玄米の食感がアクセントになっておいしい♪やっぱり出来立ては、パリパリの皮の食感が楽しめて最高だね。
酒粕餡といちごのドライフルーツも相性抜群!酒粕餡はふんわりとお酒の香りがして癖がなく、すごく食べやすい。紫芋餡は芋けんぴのカリカリとした食感を味わっていると、最後にさわやかな柚子の香りが鼻に抜けていく。もう、計算された食感と味わいに感動しっぱなしです。
実と美ではお茶にもこだわっていて、抹茶餡と同じく京都の和束町のほうじ茶をいただく。香ばしさが優しくて体にしみる。温かいお茶と最中の組み合わせ、本当に至福のひとときやわぁ。
気づけば、完食!見ても美しく、食べてもおいしく、素材の良さを楽しめて、こんなに五感が研ぎ澄まされる和菓子は初めて。ごちそうさまでした!!
● 自分ではさむ手土産セットもおすすめ
こちらは好きな1種類を選んで、お家に帰ってから8個の最中を自分で作るタイプ。
ちょっとしたプレゼントや手土産なんかに喜ばれそうやんね!
せっかくなので、ギフト用をお持ち帰りすることに。私イチオシの「ミルク餡×フランボワーズ」に決めた!ミルクが入っているから洋菓子みたいな風味の中にあんこの甘みがあって、フランボワーズの酸っぱさとピスタチオの香りが絶妙にマッチしてるの。
これは女子や子どもに人気なのも納得!和菓子が苦手な人でも食べやすいからおすすめ。
瓶に入ってるあんこをスプーンですくって最中の皮に乗せて、フランボワーズとピスタチオをトッピングして完成!
どう?お店と比べるとイマイチだけど…結構上手にできてない?笑
家族や友達同士でワイワイしながら、最中を自分で挟んで食べるのも楽しいかもね!
ちなみにオンラインショップからも注文できるから要チェックです♪
大阪でおいしくてかわいい和菓子を食べたい、手土産に喜ばれる和菓子を買いたい、と思っている人は、ぜひ一口サイズ最中の専門店「実と美」へ行ってみて!
[アクセス] 「谷町九丁目駅」5号出口から徒歩約5分
[営業時間] 平日12:00~18:00(無くなり次第終了)
土日祝11:00~18:00(無くなり次第終了)
[定休日] 月・火曜日
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こう考えると、VMDというのは様々なスキルを身につけたプロフェッショナルであり、豊富な経験と知識が求められる職業です。
ですから、販売員の時から、常に売上をアップさせるためには、どうすればいいのか?考えて実践することが重要です。その過程で必要な勉強をして身につけていく。学んだ知識を使ってみて、さらに経験を積む。
こういったサイクルを何年も続けて、能力を磨き続けた人のみがVMDになることが出来ます。
なお、デザイナーやパタンナーからVMDになる人もいますが、販売員のほうが、より直結する経験を積めるので速いかなと思います。また、バイヤーからVMDになる人もいますが、この2つの仕事は親和性が高いので、職種の変更がやりやすいでしょう。
ちなみに、VMDを目指すのであれば、身につけておくべきことがたくさんあります。下記にリストアップしてみます。
コピーライティング(POP作りに必要)
はじめて出てきた言葉について解説すると、色彩心理学というのは、カラーが人間に与える印象について研究する学問です。青だと信頼感を与える、赤だと行動的にさせる、緑は癒やしといったものですね。色彩心理学は空間デザインや商品ディスプレイを考える時には、必要不可欠な知識です。
データ分析というのは、商品ごとの売上状況を確認して、売れ筋商品とダメな商品を見分けるために必須です。もちろん、これはかなり単純な例であり、もっと高度なことを実行します。
たとえば、商品Aは日曜日に最も売れるので、日曜日には目立つように配置する、商品Bは平日の夜19:00〜20:00で売れる傾向があるので、この時間に配置場所を変えるといった感じです。
こういったデータは、会社全体の戦略を立案する時にも、貴重な資料となるので、企業側も重視します。従って、データ分析が苦手だと、VMDとして失格とみなされる可能性があります。VMDという仕事をするうえでは、とても重要なスキルです。
VMDになりたい人が頭に入れておくべき転職戦略
VMDというのは、元々アメリカから始まった分野です。近年、日本でも重要視されるようになってきましたが、まだまだ企業間で認識の違いに差があります。
VMD担当はいらない、あるいはつくる必要がない・・・と思っているブランドも少なくないのですが、こういった会社で、幾ら販売員として売上アップに貢献したとしても、VMDになることは出来ません。
ですから、VMDとして働きたい人は、店舗VMD担当がいるブランドに転職することをオススメします。有名ブランドでいえば、H&M、MUJI、ユニクロといった企業はVMDを重視しています。
こういった企業であれば、アルバイト入社でも売上という結果を出すことで、どんどんキャリアアップ出来ます。もちろん正社員として雇ってもらうことも出来ます。VMDを狙っているのであれば、ぜひこういった会社で働くようにしてください。
エリアマネージャーになるには?
マーチャンダイザーと営業の違い
マーチャンダイザーとバイヤーの違い
ファッションプレスになるには?
アパレルバイヤーになるには?
フランス系ファッションブランドの求人に強い転職サイト6選
アパレルデザイナーになるには?
ファッションプレスになるには?
ハンドルネーム:チビコロ
当サイト管理人のチビコロです。1973年生まれの犬好き中年親父です。ちょっとしたキッカケで、アパレル関係の求人情報をまとめた当サイトを立ち上げることになりました。その理由については、プロフィールページをご覧ください。


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それに加えて、Arthur とEricには分散型システムを作り上げるだけのスキルがありました。
そのため、私とビジネスパートナーは彼らと二つのプロジェクトを合併させようと考えたんです。
こうして生まれたのが「Holochain」なんです。
ーマシューさんが興味を持っていた「コミュニティ」の概念はどのように分散型システムに関係しているんですか?
大規模のコミュニティをどのように変えるかという概念は、インターネットをどのように変えるかという概念と同じです。
ちょっとこれについて説明しますね。
まず少人数のグループは、効率よく簡単に連動することができます。
例えば、友達グループで、
と言えば、それがすぐにそのグループ内での暗黙の了解になりますよね。
また友達グループが嫌になければ、そのグループから去ることを選択できます。
このように少人数グループでは、規則などなくとも効率よくグループが連動できるんです。
そもそも人間は歴史的に小規模で活動してきています。
今から10,000年くらい前は、人々は100-200人くらいの小規模で生活していたことがほとんど。
当時コミュニティが連動する方法は、「口伝えのコミュニケーション」と「信頼しあう」ということでした。
このような方法だけでも、小規模グループは簡単に連動させることができます。
しかしこのような人間関係は、大規模のグループでは機能しません。
なぜなら、グループが大きくなりすぎると少数が他のメンバーに嘘をつくなど、「信用」に関する問題が生まれるから。
そこで人々は個人間の信頼がなくとも正確にコミュニケーションができるようになる「書くこと」や「お金」を発明しましたよね。
もし、口伝えで情報を交換したら「カオス」な状態になるでしょう。
しかし、書くことによって情報の本質をかえることなく、人々に正確な情報を共有できるようになりました。
暗黙の了解ではなく、規則を紙に書いて全員で共有する。
こうすると大規模のコミュニティでも連動することが可能になりますよね。
このように口伝えから書くことが始まったコミュニケーションのシフトこそ、大規模なコミュニティが形成できるようになった大きなきっかけなんです。
とても簡略化された説明ですが、コミュニケーションテクノロジーは歴史的にこのように進んできました。
しかし、これによって新たな問題も生まれました。
それは、少数の人間に大きな力が集まってしまったこと。
軍隊や国のような大規模のグループの方針を決めるのは、どうしても中央集権型になり、少数の限られた人間がリードすることになります。
中央集権型の仕組みで効率的にグループを動かすことができるかもしれませんが、
グループ全体が「学習する」という観点から考えると、これが効率がいい仕組みだとは言い難い。
実際にも、大企業はイノベーションに追い付けてないケースが多いですよね。
その理由は、組織の方針を決めるのが、すべてを把握できない少数の人間に限られるから。
これにより、組織に属する大多数の知識や意見が、組織全体の方針に反映されなくなります。
せっかく大勢の「学習能力」がリソースとしてあるのに、それらを試す機会すらありません。
もし、あるグループが一つのことをやり、ほかのグループはまた違うことするなどし、
学習を「分散化」できないでしょうか?
大規模のグループに存在する多数の小規模グループが同時に学習すれば、効率がいいと思いませんか?
「中央集権型の機関なしで、人々が自由に方向性を決められるシステムを作れないか?」
ということを考えました。
これを実現させるのが、Holochainです。これは、ブロックチェーンが目指しているものとは大きく異なるものなんです。
ーブロックチェーン技術とHolochainの分散型システムはどのように異なりますか?
最新テクノロジーを超えるようなものを作るには、考案者よりもよくその技術について理解する必要があります。
そもそもブロックチェーン技術がどんな技術かということから考えてみましょう。
ブロックチェーンは何から生まれたでしょうか?
もちろんビットコインからです。サトシ・ナカモトが誰かはわかりませんが、現在ある情報で確かなことは、
彼が「Cypher Punk(サイファーパンク)」というインターネット上のコミュニティで活動していたということ。
(*Cypher Punkとは、暗号技術を使って従来の社会や政府の仕組み変えようとする人達のこと。)
彼らは、80、90年代に主に活動しており、あることを実現させようとしていました。
それは、「政府のような第三者に仲介されることなく匿名でコミュニケーションを取る方法を見つける」ということ。
またCypher Punk達は、「もし政府がコミュニティーに潜入した場合、匿名を保てるか?」という問題も解決しようとしていました。
言い換えると、コミュニティのメンバーたちがお互いを知らずにどのようにコミュニケーションが取れるかということです。
彼らの目標は、「政府のような仲介者からの威圧から逃れることで自由を得る」ということでした。
そのため、匿名の取引がとても意識されたんです。
このような思想のもと生み出されたのが、匿名なデジタル通貨である「ビットコイン」。
(もちろん、ビットコインの匿名性には限度がありますが…)
「取引で相手のことを知らずに、相手を信用するにはどうしたらいいか?」
という問題に対し、ビットコインの解決策は、
「コミュニティの全員がコミュニティで行われるすべての取引履歴を閲覧できるようにする」
しかし、この方法だと全員がこの膨大なデータを所有することになりますね。
これは大きな問題です。
そこで、ビットコインは「マイナー」という役割を作ることにしました。
マイニングといわれる、要するに「特別なゲーム」をすることによって報酬を得るような仕組みを採用したのです。
しかし、このゲームは特定一部の人間しか参加できません。
言い換えると、コミュニティの中で「エリート」を作ってしまったということ。
これによって、マイナーと一般ユーザの差は広がるばかり。
もともと「中央集権型の機関がいない仕組み」をデザインしようとしたのにも関わらず、
偶然にもそれを作ってしまいました。(笑)
ビットコインは君主制ではないですが、「oligarchy(寡頭制)」であることは間違いないです。
コミュニティ内で取引をするには、政府のような従来の中央集権型機関を通さなくとも、マイナーのような仲介者を通さなければなりません。
もう少しこのことについて考えてみましょう。
人々の取引はマイナーによって記録されますよね。
実は、これがブロックチェーン技術のとても重要な概念。
ブロックチェーンの何が革命かというと、「出来事が起こった順番」において、1つの事実を作り出そうとしていたことです。
マイナーは、それぞれ好きなようにブロック生成を試み、それぞれが違う順番で取引をブロック化します。
そんなマイナーたちが、1つの正しい取引経歴を共有するために、ビットコインブロックチェーンは使われます。
言い換えると、「出来事の観点を統一化する」ということ。
これが俗にいわれる、「Global Consensu (グローバルコンセンサス)」というやつです。
このことから、ブロックチェーン技術はいくら分散型システムとはいえ、本質的には中央集権型のシステムなのです。
なんだかおもしろくないですか?
いつも「分散型」って言っているのに、実は違うなんて。
ちなみにブロックチェーン技術が「拡張性の問題」を抱えているのは、
そもそも中央集権型で「一つの真実決める」システムだから。
このような仕組みは、確実に「ボトルネック」を作り出します。
(*ここでのボトルネックとは、システム設計上処理能力が遅かったり、容量が少ないこと)
実際にも、ビットコインは10分に1度「しか」ブロック生成をすることができません。
これがブロックチェーン技術の事実。
ブロックチェーン技術は、確かに相手のことを全く知らずとも、取引相手を信用しないで、取引を行うことを可能にしました。
しかし、私たちHolochainは、ビットコインが解決した問題よりも大きな問題を解決しようとしています。
さて、それではHocochainについて語りましょうか。
ーHolochainにはどのようなビジョンがあるのですか?
ブロックチェーン技術は、「誰かからの制約から自由になる」ということに焦点を当てていると話しました。
Holochainには少し違うビジョンがあります。
それは「各々が好きなように自分を制約できる」ということ。
各々が自分の好きなルールを選び従うことができ、誰かに強制されることなく自分自身でルールを作ることができます。
言ってみれば「自分で好きなように自分を制約できる自由」です。
ーもうちょっと簡単に説明していただけますか?
トランプをやったことありますか?
大勢の友達とやったことありますか?
トランプをするために「レフリー」を雇いましたか?
ーえーと、誰かがちゃんとルールを知っているからです。
もし誰かが、ずるをしたり、間違ったりしたらどうしますか?
例えば、自分の番じゃないのにカードを引いちゃったりとか?
ー誰かがルールをそれに気づいて指摘したり、ルールを教えられます。
その通り。もしルールに沿っていない行為が確認された場合、「それだめだよ」といって、間違いを正せますよね。
ここでは2つのことを同時にやっています。
・トランプをやっている人全員にルール違反について知らせる
また、もしわざと間違いを続けたら、
「この遊びから外すよ」
このように、友達間でトランプで遊ぶ際に、レフリーのような仲介者を雇わなくとも、簡単に全員がルールに従えます。
もしルールに従わない人がいた場合、その人を追い出せばいいだけ。
ちなみに、個人的にはこのようなグループの連動を「Immune Response(免疫反応)」と呼んでいます。
なぜなら、私たちの人体が外部からの脅威に反応するのに似ているから。
私たちの免疫には、外部からの脅威をすべて決めるような中央集権型な細胞はありません。
「CEO細胞」なんて存在しませんよね。(笑)
免疫は、分散型システムなんです。各々の細胞は、同一のDNAを持っています。
いわゆるこれが、「規則」です。
例えば、もし一つの細胞が感染した場合、以下の2つのことが行われます
まず、「脅威に対抗する」こと。
そして、ほかの細胞に「それを知らせる」こと。
「ヘイ、ここに問題があるよ」っていう感じですね。笑
ほかの細胞はそれに気が付き、脅威への処置が行われ、他の細胞に十分に知れ渡るまで続きます。
このような免疫反応では、「各々」の細胞が、状況を「各々の観点」から察知し、そして「各々で判断」した上で行動をおこし、ほかの細胞と「情報共有」します。
これは、非常に適応性の高い仕組みなんですよ。
このようにデータを保管する仕組みは、
「Holographic storage(ホログラフィックストーレージ)」といわれ、Holochainが採用している技術です。
私たちは、これが自然で様々なグループが連動するパターンだと信じています。
ちなみに、「言語」や「文化」はホログラフィックストーレージを使用しています。
言語は辞典に保存されているわけではなく、それぞれの人の脳にありますよね。
これが、言語が適応性に優れている理由です。
新しい言葉がどんどん生まれ、人々はその言葉を使うか・使わないかの選択ができます。
文化も同じです。文化は、人々がどのように行動するべき・しないべきかというもので、それぞれの人の脳に存在します。
もし、ある風習に反対する人は新しいことを試し、それに賛同する人々が続きますよね。
こうして社会全体が成長していきます。
ホログラフィックストーレージは、私たちが文化や言語を形成する自然が生み出した仕組み。
しかしホログラフィックストーレージをデジタルデータのために使われたり、 この方法で大規模のグループが連動したことはありません。
なぜなら、それらをするための手段がなかったから。
だからHolochainは、世界中の人々が連動する手段を提供しようと考えています。
Holochainによって、政府やマイナーや企業のような機関なしで、自分でルールを決めたり、従ったり、やめたりできるようになるでしょう。
さて、前置きはこれくらいにしてそろそろHolochainの本題へ行きましょうか。
Part1はここまで!
Part2ではHolochainでどのようなアプリを開発できるかなど詳しくご紹介しています。
近日中のリリースを予定していますので、お楽しみに!
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【思い出支援プロジェクト】姫路城の中で撮影する特別企画♪ - Studio Lily - 兵庫県姫路市
今回、普段撮影では一切入ることができない姫路城で撮影しちゃおう!という粋な企画が、姫路市主催でスタートすることになったんです!
しかもStudio Lily、撮影で参加致しますよー(^_^)☆☆☆
撮影できる人数も限りがある応募制の企画ですので、ぜひぜひ応募してみて下さい♪
「コロナ過で結婚式が中止になった」「姫路城に特別な思い入れがある」など、姫路城で撮影したい理由を添えて応募へGO!


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「Aですが、とんでもない事がわかりました。借金が500万円以上、それも10社近くの消費者金融から借り入れがあり、金利だけで年に○○○円になるので元金が減っていないようです。前の会社を辞めたのもその事が原因かもしれません。」との内容。
落ち着いて話していたその人物からはとてもその調査結果を想像ができず、まさかああいう人が、との思いもあり本人に詳細を尋ねようとも考えた。しかし、借金のことで頭がいっぱいで仕事に身が入らないのではと判断し、別の理由をつけて採用を見送ることになった。
こういった負の例は他にもあり、改めて思い出すと入社する以前に情報を知りギリギリセーフも何度かあったし、入社後にそういう大借金問題が判明したこともあった。ただ、今では個人保護法の関係で調査を依頼することができないし、前職場に問い合わせすることも困難な時代になっている。
だいぶ以前になるが、海外工場にサブの責任者を募集したことがあった。人材紹介会社から何人か紹介されスカイプで面接し、その中から穏やかながらも堅実そうな人物Bを選んだ。本人には前向きに進めたい旨の話しをし、社内でもほとんど入れる方向にしていた。
Bの履歴書の内容にはある上場会社の職歴があったので少し気になっていたのだが、そういえば彼の元勤務先の会社の社長は20年前くらいから知っていた方だったことを思いだした。失礼とは思ったが、その社長の携帯に電話し、「海外工場の管理者を求人したら御社に在籍していた人物がいて採用を考えているが、差し支えない程度の情報をいただきたい」とお願いをした。その社長は「自分はその人物を知らないが、総務に話してみます」と快く引き受けていただいた。
多くの社員を抱えた会社なので、数年前に辞めた管理職でもなかった社員の情報がどこまでわかるのかなと思っていたら、数日後にその社長から電話をいただいた。なんとその元社員は使い込みをして会社を辞め、外人の女性と逃げるように海外のその地に行ってしまったとのことであった。
ゆくゆくはBにその子会社の資金まで任せようと考えていたので、大変にがっかりした覚えがある。もしかすると、自分がやったことに対して猛省し立ち直ろうとしているのかもしれないとも考えたのだが、やはり会社という組織を考えると断らざるを得なかった。
社員の多くは入社してから問題を起こすことは、ほとんどないがどうしてもトラブった社員を思い出してしまう。
専門学校を卒業して入社した社員Cがいた。Cは入社後5ヶ月経った頃に結婚したと届けがあり、その数か月後に嫁が妊娠したとの報告があった。しかし彼は得意先に3ヶ月間技術取得のために関東地方に出向することが決まっていた。それでも会社に戻っても、子供が生まれるまで何か月もあるのだということで予定通り行ってもらった。その2か月後くらいに出向先から連絡があった。数日間、会社の寮に戻っておらず連絡もないという。両親と嫁がいるという自宅に知らせても何もわからないという。
そのあとわかったことだが、Cは出向中に馴染みのスナックの女と仲良くなり「駆け落ち」したということであった。初婚のうえにお腹が大きくなった嫁を、自分の両親の家に置いたまま行方知れずになった彼は、今頃どんな人生を送っているのだろうか。
Cを他者に出向させなかったら、そういうことが起こらなかったのでは、いやそういう人間はいつか同じようなことをやるのだろう、などと自問自答しながらつくづく人を雇うということは難しいのだなあと実感した「事件」であった。


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便利なアンダースカート
そもそもアンダーウェアがいらないのではないか、と思う方もいるのではないでしょうか?
実はわたしもパニエに対する抵抗が強く、最初はアンダーウェアは必要ない! と思っていました。(実際、すとんとしたシルエットで、あまりギャザーを寄せていないお洋服の中には、パニエをはくと、むしろおかしいものもあります)
でも、初めてVictorian maidenのドレスをなんのアンダーウェアもなく着たとき、鏡に映る自分を見て心底がっかりしました。
もさっとしたシルエットになり、細くしぼるウエストとふわっと広がるスカートというメリハリがないため、足も短く見えるし、我ながらひたすらダサいとしか言いようがありませんでした。
たっぷりとギャザーを寄せて作られているのに、そのスカート部分を広げずボリュームを出さな過ぎると足元にもたついて、シルエットが綺麗に出ないんですね。
そのときに、アンダーウェアに対して、もっと柔軟な発想が必要だと知りました。
疑問がある方は、実際にロリィタブランドのお洋服を着て鏡の前に立ってみてください。モデルさんの着用画像とはまったく異なるはずです。(普段のお出かけ時に、写真撮影ほどのボリュームは必要ありませんが)
それでもパニエには抵抗があったので、同じくヴィクトリアンメイデンのアンダースカートを購入しました。
正直、とても悩みました。
だって、基本的には内側にはいて外からは見えないものに、普通のスカートと同じお値段というのは厳しい出費です。気軽なお買い物ではありません。
でも、このとき決断してよかったと思っています。アンダースカートの良さを実感したことで、お洋服によってアンダーウェアを使い分ける良さも経験則として知ることができ、結果としてパニエに対する抵抗感もなくなりました。
アンダースカートには、これらのメリットがあります。
・パニエほどのがっつりしたボリュームはない
・あくまでナチュラルに、ふんわりと裾を広げることができる
・丈の短いお洋服の下にはいて、丈感の調節ができる
・バッスルスタイルや、裾部分に斜めに切り込みのあるお洋服の、見せるアンダースカートとして使える
・前開きにできるブラウスワンピースやスカートの、見せるインナーとすることで、コーデの幅を広げることができる
シフォンかコットンかはお好みですし、両方あればなお便利です。
迷うなら、皺になりにくいことと、どんなお洋服にもあわせやすい汎用性の高さから、最初はシフォン素材がいいと思います。
ロング好きなら1枚目でロング丈を購入するのもありでしょう。
お色はオフホワイト・生成り・黒あたりにすると合わせやすく、コーディネイトしやすいです。
はっきりしたお色味のあるものは、追々買い揃えていくと良いかと。
ちょっと上級編ですが、お色や形がアウターに響かなければ、普通のスカートをアンダースカートとして代用することもできます。
プリーツのようなしっかりとした形のあるものより、シフォンなどのふわっとした素材でナチュラルなデザインのほうが合わせやすいです。
アンダーウェアの使い分けとパニエ
参考までに、わたしがクラロリを着るときの、アンダーウェアの使い分けです。
・基本的にはアンダースカート! 8割はこれ
・アンダースカートすら要らないシルエットの場合、ペチコート(1割)
・アンダースカートではボリュームが足りず、シルエットが美しくない場合のみ、ハードチュールのパニエ(1割)
ざっくりまとめると、わたしのアンダーウェアの使い分けの基準は「そのお洋服が最も美しく見えるラインをつくれるもの」です。
背面にシャーリング仕様の編み上げがあるかなど、お洋服それぞれのつくりによって、理想的なシルエットを演出できるアイテムは異なります。
なので、ボリューム大・中・小と揃えておくと、とても便利です。甘ロリさんだと、ボリューム最大のパニエが何枚も必要になるので、クラロリはとても少なくて済むほうです。
ちなみにパニエは見せることを想定しない着方をしていますし、滅多に使わないので、キャサリンコテージの安い物を使っています。1枚で充分なので重ねません。
アンダースカートの万能性に感動してから、パニエに対する苦手意識は薄れました。
パニエが苦手だという方には、まずはアンダースカートを試してみてはどうでしょうか?
着てみたけどやっぱりダメ、という場合も、ひとつの発見です。食べず嫌いで自ら可能性を捨ててしまうのはもったいないです。
ポートレートなど、お写真を撮る際には、普段アンダースカートで済ませているワンピースにもオーガンジーやハードチュールのパニエを使うほうがより美しく映ります。
必需品ではありませんが、1枚あると便利です。
ちなみに、ロリィタ体験サロンのMaison de Julietta(メゾンドジュリエッタ)さんでBABY(※甘ロリのブランド)のお洋服を着た際は、パニエを3枚お借りしました。参考までに。
ワンピースのシルエットによっては、アンダースカートもはかないほうがシルエットがすっきりしていい場合もあります。
その際は、透けないように乙女のマナーとしてペチコートをはきましょう。
アンダースカートのボリューム感も嫌だという方も、ふくらませる機能はないので、ペチコートはぜひ着用してください。
これは下着なので、見せない、というより見えてはいけないです。裾にレースなどがついていても。
腕を上げても裾から見えないか確認してみてくださいね。
ただし、下着ではなく、最初から裾を見せることを想定して作られているペチスカートなどは別です。
参考はFavoriteのペチスカート。
こういったスカートは、ワンピースやスカートの下に履いて華やかさを増したり、短い丈のお洋服を着る際の丈感の調節として使えます。
くるぶしまであるようなロングのスカート・ワンピースに、通常丈のアンダースカートやパニエを合わせると、変なところにボリュームが出て不自然になります。
何も仕込まないか、きちんとロング丈のアンダースカートを買い求めるほうがいいです。
アンダースカートやパニエは、ワンピースやジャンパースカートに着替えた後、最後に下からはきます。
先に入れてしまうと、変なところが捲れ上がったりするので注意しましょう。
クラシカルロリィタファッションにおいて、パニエは必需品ではない。
自然なふんわりとしたボリュームが出せて、あらゆる着回しに対応するアンダースカートがおすすめ。
最終的には、ボリュームや丈の違うものをいくつか揃えて、それぞれのお洋服のラインが最も綺麗に出るアンダーウェアを選ぶのが理想。
2.②どこからがクラロリ? 線引きと安いお洋服について
3.クラロリに身長・年齢は関係ない ピンクもあり(誤解や先入観は損)
4.見られる覚悟と柔軟性 結婚式にクラロリはあり?
5.ワンピース1枚から靴まで クラロリのコーディネイトの基本
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7.クラロリの髪型とヘアアレンジ
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9.クラロリのコーディネイト応用と第二の必需品
⇒クラロリ・甘ロリさんにぴったりな家具・インテリアでお部屋もお姫様に
⇒持っているだけで女子力UP! 見た目が可愛いコスメ・化粧品ブランドまとめ(プレゼントにも)
⇒上品なクラシカルロリィタ(クラロリ)のブランドまとめ
⇒王道のクラロリブランドVictorian maiden(ヴィクトリアンメイデン)
⇒甘めなクラロリブランドInnocent World(イノセントワールド)
⇒ロリィタファッション用語集⇒痛ロリとは呼ばせない! ロリィタファッション初心者に多い7つのミス
⇒【保存版】初心者のロリィタファッションデビューまとめ
クラロリのコーディネイト応用と第二の必需品
クラロリのナチュラルメイクの仕方(基本)
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失敗しないパニエ選び ロリィタファッションに必要なアンダーウェア
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投稿者 冬花投稿日: 2017年7月16日2020年3月1日カテゴリー 初めてのクラロリタグ アンダースカート, クラロリ, 初心者
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text:
どうして「おとまち」が「渋谷ズンチャカ!」に変わることになったかというのはですね、先ほどもちょっとお話しましたが、渋谷区さんからご相談があったんですよね。
「渋谷ズンチャカ!」を始める前から「おとまち」っていう取り組みをやっておりまして、それを知っていただいてたという背景もあります。それで、渋谷区の中に音楽祭をつくっていこうというようなことで。
渋谷の中に音楽祭をつくるなら、うんとクリエイティブなものをつくったほうがいいんじゃないかとか、日本中にある社会課題の縮図としての渋谷という見方も仮にあるんであれば、渋谷で新しいイノベーションを起こしたような取り組みまでコンセプトを高めたほうがいいんじゃないかなと。
単なる音楽祭ではなくて、1日だけの、残りの364日は渋谷の街の中で、さまざまなストリートで、街の中からいろんなイノベーションが起こってくるようなものを、その1日の中に集約しようというようなことも含めたコンセプトを、左京さんたちと一緒に考え出した、というようなことだったと思います。
結果的にそのコンセプトがあったから、4回を迎える中で相当多くの人たちが共感を持って、取り組みに参加いただけるようなものに、早いスピードで成長させてきてるのかなと思いますね。
「おとまち」ということも、もしかするとこの「渋谷ズンチャカ!」を通して成長してきているのかな、と思います。市民が市民の思いで作りだすということが、いったいどういうことなのかなということが、僕らも日々勉強させていただきながら、「渋谷ズンチャカ!」と一緒になって成長させてもらってるということが言えるかもしれませんね。ちょっと、左京さんに振ってみますので。
もっとニュートラルな関係性を
左京泰明氏(以下、左京):はい、じゃあ短めに。佐藤さんとお話をして、2点コンセプトの中に盛り込もうと思ったことがあります。
1点は佐藤さんがご発言の中で、従来の商業的な音楽ビジネスでは、ホールの中でプロミュージシャンが演奏している。一般の市民は聴衆として来ている。というのではなく、プロではない市民が音楽を奏で、みんなが聴く、参加するということもひとつの音楽の価値ではないかと。
こういったことに着目したいということは、すごく共感しましたね。通常の街を使った音楽祭の中でも、そういったものがあると思うんですけど、「渋谷ズンチャカ!」の場合はプロもアマも関係なく、どちらかと言えばアマの、市民の方が参加できると、ステージに立てるということがおもしろいところかなと思います。
もう1つは、先ほどのストリートともつながるんですけれど、ストリートを含む道ですね、公共空間と市民との関係性というテーマもありました。
これはわりと個人的になんですけど、例えば今渋谷の駅周辺ではストリートミュージシャンの方が、年末、昼や夜など演奏してると、すぐに警察から止められてやめさせられるんですよ。ですが、止められる瞬間までは、観光客の方も含めて非常にいい風景になってたりするんですよね。
それはひとつの、渋谷の街にきた思い出として、都市の体験として残るかもしれないけれど、それができないことになってる。なぜできないかというと、歩行の妨害になる可能性があるからなんです。でも、その折り合いってあるんじゃないかという気がするんですよね。
ルールじゃなくて、もっとニュートラルな、もうすこし緩やかな公共空間と市民の関係性ってあるんじゃないかと思っているんです。
ストリート、公共空間でやっていくことにこだわりを
それで、参考にしたのがパリの音楽の日というイベントなんですけど、彼の地では毎年夏至の日に、パリの街どこでも市民が音楽を奏でていいっていうイベントなんですね。それはもう、セーヌ川沿いから教会の街の道まで。そこに対してクレームっていうのはあるそうなんですよ。
ですが、パリ市の職員が言うには、「なにをやったってクレームなんかあるでしょ。楽しいっていうことを大事に、この事業をやってるのよ」っていうような言い方をしていたらしいんですね。
すごく格好いいなと思ったんです。ルールがある、それを守るだけじゃなく、市民がクレームがあっても、楽しいって気持ちと嫌だって気持ちとが対話の中で折り合いをつけながら、公共空間と市民の関係がある。そういうほうがより成熟した都市だと思えたし、そういうことがあると、たぶん今日の主題であるシビックプライドにもつながっていくんじゃないかと思ったんですね。
なので「渋谷ズンチャカ!」はストリート、公共空間でやっていくことにこだわりをもってやっています。その2点です。
質問者1:ありがとうございます。
太下:よろしいでしょうか。公共空間は誰のものかっていう深い問いかけが、「渋谷ズンチャカ!」の中にあるっていうことですね。はい、ほかになにかご質問ございますでしょうか。大学生からいい質問でちゃったもので(笑)。出しにくいですよね。
大学がたくさんあるのに活用できない
質問者2:八王子市から、西の果てから来たので都心はあんまり慣れてないんですけど。私は八王子市で、NPOみたいなかたちで音楽を使ったまちおこしをできないかと考えてるんですけど、八王子市って今課題で持っているのが、大学がたくさんあって、若者がたくさんいるんですけど、そこをうまく活用できてないっていう問題があって。
今までは企業とか行政が入ってきたところなんですけど、やはり利益としてなかなか生みづらいというところがあって、上手く活用できてないところがあります。そういった課題があるんですが、みなさまの中で若者を活用した方策とか、そういったことを考えたことがあったら教えていただきたいなと思います。
太下:ご質問ありがとうございました。無料でですよね、もちろんね(笑)。いかがでしょうか、無料で披露してもいいというところをぜひ。
佐藤:まさに今お話をさせていただいた、ズンチャカ、これは若い人たちの力で持続的に展開できている好事例だなと思っています。
先ほども自治会の問題というのがあって、自治会というのはどうしてもシニアのみなさんがお役を持って、それに対して子育てママなんかはなかなか自治会に入ってこれないという、大きな問題がありますよね。
根本的に解決できてるところっていうのはないと思いますけども、渋谷の場合は日々の活動、いろんな企画を考えてくるところは若い人たちが、これは社会人という切り口になっていると思うんですけども、若い人たちがさまざまな取り組みをやっていて。
チャレンジをする価値はある
そこを町内会の会長さんたち、さまざまな町内会のリーダーが、これはシニアの方たちが多いんですけども、その方たちが非常に暖かくサポートしてるっていう構図ができておりまして、非常にいいかたちで回っているなと思います。
そこらへんも、シブヤ大学さんとヤマハのほうでサポートをしながら展開をしてるということで。八王子市さんの場合は、学生に置き換えたときにどう上手くいくのかなというのは、いろいろ議論や考えてみなきゃいけないポイントがあるのかもしれません。
渋谷のズンチャカの場合には、そこに働きにきていた渋谷に対しての愛着を持ってるみなさん、そこはわりとスパンが長いという見方があるかもしれないですね。
学生さんの場合、4年という見方をどう継続させていくのかなっていうのは、チャレンジとしては、そこらへんのポイントが逆にいえばおもしろいのかもしれない、良い事例になっていくのかもしれないなとは思いますね。
太下:村多さん、もしあれば。
村多正俊氏(以下、村多):質問がすごくざっくりしすぎていましたが、八王子で大学同士っていうのは仲良かったりするんですか? 点在してるのか、ある一箇所で、ハブになるような場所ってあるんですか? 京王八王子とかJR八王子駅とか。
質問者2:点在していて、その中心は八王子駅になります。大学をつなぐ組織はあるんですけれども、実際のところはあまり学生同士の交流というのはないというのが現状です。
村多:なにかきっかけがあれば、その人たちはきちっと集まるような機運は……。
質問者2:内向的です。
村多:じゃあ、学校が終わったらすぐ帰っちゃう感じなんですよね。それを、みなさんはなにかきっかけを持って活性化させたい、元気にしたいということなんですね。
質問者2:はい、いろんなイベントとかをやっていくと、連携することでできる価値というのがけっこう生まれてくるところがありまして、それを継続的に回していくっていうのが今大事かなと思っています。
学生たちで地域を元気にしていく
村多:あとは商店街さんとか、もともとエリアに根付いてるところと、大学の交流しているイベントみたいなものっていうのはリンクしたりしてるんですか。
質問者2:1つ、学祭みたいなかたちで街の中でやるのがあるんですけども、それくらいで、それが終わったら各大学に散らばっていく、そういったイメージですね。
村多:僕のイメージでいうと、エリアの商店街の人たちとなにか始めるとなると、継続的にその人たちと会わなきゃいけないじゃないですか。で、どっかのタイミングで1年に1回イベントがあって、それをちょうどみなさんのいろんな大学の真ん中になるようなエリアで設定して、または気概のある町衆がいるような街で、なんかやれたら生まれるような気がしますよね。
そういうときはご相談していただければ、なにかしらのアクションを起こせると思います。
質問者2:ご相談させていただきます。
佐藤:ちょっとだけ補足を、ごめんなさい。実は「おとまち」は、パンフレットの中にありますけども、奈良で春日野音楽祭っていうのをやってましてね。奈良っていうのは、なかなか学生たちが居つかないっていう課題があって、ここに対してのチャレンジで、学生たちで地域を元気にしていくという計画をしてまして。
そこらへんの話を、担当しているうちのメンバーが後ほど紹介しますけども、悩みながらやってますね。また共有したりしてというのがあるかもしれないですね。
太下:このあと懇親会もあるみたいなんで、ぜひ残っていただいてパネリストにご質問いただければと思います。
高橋:懇親会は当日参加もウェルカムですので、ここで聞けなかったこととか、ぜひご参加していただいて交流してもらいたいなと思います。
太下:総合司会のほうにお渡ししたいと思います。
司会者:はい、ありがとうございました。これにてパネルディスカッションを終了させていただきます。
Occurred on 2017-06-28, Published at 2017-09-19 07:30
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text:
ISUCON運営実行委員会 LINE株式会社 Developer Success Team
草野:付録Aにそういうことが書いてあるんだけれど。
金子:付録Aみたいな解き方ができると理想的だよなと思います。
藤原:順番にちゃんと重いところから倒す、みたいな感じですよね。
草野:そうそう。重いところを倒さないと次の重いところがわからないんですよね。
藤原:そうですよね。付録Aのネタばらし的な話をちょっとすると、付録Aの範囲だと最初に650点から30万点まで行くんですが、その中で、最初に追加したインデックスをDROP INDEXすると1万点になっちゃうということがあって。とにかくボトルネックのインデックスを倒さないと、いくら他のことをやってもぜんぜん上がらないという、すごくいい実例になっています。
藤原:「ボトルネック以外を倒すと上がりませんよ」ということは何度でも言いたい。
草野:メチャクチャいい話。
馬場俊彰氏(以下、馬場):確かに。
藤原:ボトルネックというものは「他のアプリケーションではこれが効いたんだよな」みたいなやつをやっても効かないんですよ。
藤原:ISUCONに限らず本当に見たほうがいいです。これは業務のパフォーマンスチューニングでもなんでもそうですが、「前にこれが効いたはずだ」ということをいくらがんばっても、本当に重いところじゃないと何も意味がなくて、時間だけが無駄になるので。
金子:最近のISUCONはN+1が多すぎて、時間内で絶対に全部直しきれないんですよね。だから、本当にボトルネックになっているところをちゃんと見つけないと、やはり上位には食い込めないんですよね。
藤原:これはISUCONに限らず、ISUCONはなおさら時間が厳しいからそうなんだけど、業務では「チューニングしようと思っても、一番ヤバイところから直さないと意味ないですよ」ということは、本を通して言いたいですね。
馬場:ということを1章に滔々と書いてあります。
草野:すごい! すばらしい! みんな販促がうまいね。
藤原:1章にも書いてあるし、あちこちにも書いていますね。
馬場:そうなんですよね。業務でも使うから本に残したいし、みんなに読んでほしいんですよね。
草野:そうですね。それはメチャクチャそう思います。
「まとまった勉強をしておくこと」も大切
草野:僕は白金動物園の飛び道具担当で、ワンチャン「お前、今すぐこの問題用のリバースプロキシを書け」みたいなことを言われる立場にあるんですけれど。そういう人が1人チームにいると確かに便利な時はありますが、妥当なことができないと次の問題に役に立たないんですよね。
(それは)その年の問題にたまたま合致するかしないか博打の話になってきて、たぶん博打だと、上位20パーセントという、予選を突破する枠にちゃんと入り続けるのはかなり厳しくて。僕のチームの本選出場率が50パーセントなのは、たぶんそういう理由です。
正直、博打がハマるとうまく行くみたいなチームではあるので、でもそれがうまくちゃんと最適化されて、「まともなことをやるぞ」という空気になってISUCON9の優勝があったという感じがしています。
ちゃんとまとまった勉強をしておくことは、すごく効く気がします。何の問題にでも役に立つような、まともなことをちゃんとやっておくのが僕の中ではすごい効く気がしています。
中西建登氏(以下、中西):でも博打を打ってうまくいくようなパターンがあるということは、他の2人がまともなことをやって、ちゃんと博打が効くようなところまでは到達しているということでもあるので、それは前提ですよね。
草野:大前提はそうですね。
「AWSのSAがISUCONに挑戦」セッションの感想
草野:(コメント欄より)先日(2022年5月25日〜26日)のAWSサミットの「AWSのSAがISUCONに挑戦」(というセッション)。みなさん見ましたか?
草野:僕は見ました。あれはすごく楽しかったです。「というセッションをおもしろく見ていたのですが、達人のみなさんの感想を聞いてみたいです」。じゃあ見た人に1つずつ聞いていきますか。藤原さんはどうでしたか?
藤原:そうですね。あれはけっこう事前準備をしていて、事前準備をした上でデプロイするのが30分の間だったのですが、何を準備したのかはもうちょっと知りたいですね。何をしたのかがわからないでスコアが上がっても、なんというか「そうだね」としか言えなくて(笑)。おもしろかったんですけど、あとでブログでやったことを全部大公開してほしいなと思いました。
草野:馬場さんは見ました?
馬場:マネージドサービスが使えたらいいと思います。予選とかは小さいインスタンスでみんながんばっているので。「何千円とか何万円とか、自分で払うから」と思ったことは何度もあります。
草野:catatsuyさんはどうでした? 見ました?
金子:見ました。すごくおもしろかったですが、藤原さんと同じで、何をやったかはあまり説明されていなかったので、何をやったのかちゃんと見たいのと、あとはそのうち「優勝チームが実はAIでした」みたいな未来がありそうだなと思いました。
草野:GitHub CopilotにISUCONをクリアされる未来。
金子:ありそうだなと思って。
草野:みんなのコミットログが毎年上がっているので、Copilot的にはISUCONの倒し方の学習データが増えているはずなんですけどね(笑)。kazeburoさんは見ました?
長野雅広氏(以下、長野):自分は見ていないですね。
草野:なるほど。じゃあログを見たあとに感想ブログをお待ちしています。
草野:waitaさん見ました?
中西:はい。見ました。みなさんが言ったことで、そのとおりかなという気はします。やはり初手Auroraでぶち込むのは強いよなと思いつつ、ただ、確かそれだけでは優勝スコアにいっていないんですよね。
草野:行ってないですね。確か……あれ、いくつだったっけ?
中西:30万点ぐらいかな?
藤原:予選トップが100万点を超えているので。
中西:そうなると、やっぱりそうじゃないところにもISUCONのおもしろみはあるんだなというのがすごくおもしろかったです。
草野:ありがとうございます。僕もちゃんと見ましたが、僕はみなさんと違って、いくらかかったか教えてほしいですね。
草野:つまり、我々の技術力によっていくらのコストが浮いているのかが知りたいです。「初手Auroraで巨大なものを入れています」みたいなことが書いてあったけれど「そのAuroraはプログラミング次第では使わなくていいわけなので、大変コストに効いているのでは」とか。
その資料がAWS公式から出てきたら「パフォーマンスチューニングをしましょうよ」と言いやすくなるし、うれしいんだけどなと思いながら見つめていました。いくらかかったかあとで公開してほしいなと思っています。
藤原:そうですね。先ほどベンチマーカーの話があったので言いますが、ベンチマーカーはレイテンシーが長いと、次のリクエストが送れないので回転しないじゃないですか。なので、何もしないでAuroraの大きいインスタンスを使っても、別にレイテンシーは変わらないので、例えばインデックスがなかったら、並列には耐えられるけど、1発の速さは遅いじゃないですか。
だから、ベンチマーカーはそんなに上がらないんですよね。大きいAuroraでインデックスを使えないクエリのフルスキャンが速くなるわけじゃないから、やはりお金だけでは絶対解決できないなという感じはします。
草野:とは言え、本選でお金を積んで使えるなら積みますけどね。
金子:N+1クエリとかは速くなるから最高ですね。
Published at 2022-07-24 17:00
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text:
3つ目は「意思決定のヒエラルキーと権限」って書いたんですけど、改革を進めていくと、絶対にいろんなことを意志決定していかなきゃいけないんです。
ただ、一人のトップが全部意志決定するのは無理なので分散化しないといけないんですが、この方法を間違えると問題になるんですね。
なので、特にリソース配分になるんですけど、誰がこれは決めるってことをちゃんと分散して、その下で各権限を持った人が勝手に進めても問題が起きないようなヒエラルキーをうまく作ることがすごく大事かなと思っています。そういう中でどんどん意思決定をしていくと。
4つ目ですが、やっぱり社内の巻き込みってのが本当に大事で、社員の人たちが「あ、これやろう!」って思ってくれないと絶対うまくいかないと思います。
僕なんかがやっぱり大事にしていたのは「なんでこれやるんだ」っていう大義を伝える、そこにフォーカスして何回も(説明を)繰り返すってことと、やることとやらないことを明確にして「これを実現するためにこの4つのことをやるよ」と。
「その代わり、それ以外のことはやらないから、弊害が起きると思う。それを埋めることはできたらいいけど、できないからやらないのでゴメンね」って、そういうことをやりました。
さっき、人事制度の話を小澤さんがしてましたけど、僕らもここ半年くらいでいろいろ変えたりしている中で、やっぱりそういう時に「なんでこれを変えるんだ」ってことを伝えながら「結果的に今までと違う事が起きるけど、そこはやること、大義のほうが大事だからこれをやるんだ」ってことも(ちゃんと)説明を尽くす。
みんなの言うことを聞くってことじゃなくて、ちゃんと「なんでこれやるんだ」ってことの説明を尽くしていくことが大事かなって思ってます。こうやっていくと、結構うまくいくんじゃないかなと自分なりに思っているところですね。ありがとうございます。
ネイティブゲームに力を入れていく
朝倉:グリーさんはそれこそ、出自が同じSNSっていうこともあって、個人的には非常にシンパシー感じるところがあるんですけども。
それこそ、1年おきに非常に大きな変革のタイミングが来て、社内のほうっていうのはもうそういうものなんだって感じなんですかね? それとも、毎回毎回てんやわんやなんですか?
山岸:変わっていくのは結構慣れてて。会社が成長している時に毎年こんなすごいイベントがあって、事業も伸びるみたいなことは慣れているんで。
逆にここ2年くらいは、守り系の施策中心になってきていて、そこに関してやっぱり「おもしろくない」「刺激が足りない」みたいに思う人もいるんじゃないかなって。
今までそういう雰囲気だったのが、ちゃんとここからまた盛り上げようという雰囲気になってきたかなと思うんですけど。慣れますね、8年、10年ぐらいやっていると。
朝倉:ここ1年、2年で、今までの攻めとはまた違ったベクトルの変革というのが多かったとわけですけど、今はだいぶまた攻めの方向に転じているっていうことなんですかね?
山岸:そうですね。ネイティブシフトっていう。Webゲームはまだ非常に大きな事業なのでここは絶対守りつつ、ネイティブゲームを作れる人、開発ラインをどんどん増やす。
そのために、社内でそういうスキルチェンジをするためのプログラムやそういう部署を作ったりしてかなり大規模なネイティブゲーム向けの体制にいくぞって局面で会社の雰囲気も変わってきたかなと思います。
朝倉:ありがとうございます。それでは、今度はBCGから平井さん。トランスフォーメーションというところで、ご自身の経験もふまえつつお願いいたします。
幹部の「賞味期限」は入社から3ヶ月
平井陽一朗氏(以下、平井):BCG、ボストンコンサルティンググループという硬い会社ですが、平井といいます。よろしくお願いいたします。
実は(IVSの前身の)NILS時代からちょいちょい来させていただいていて。今回は3年ぶりですが(在籍が)3社目の平井として来させて頂いています。
最初、オリコンの副社長やってた時にこちらに来させていただいた時に結構いいネットワークができて。その時から比べるとIVSはものすごい盛況な素晴らしい会になって「すごいな、(インフィニティベンチャーズLLPの)小林雅さん」とか思っていつも見ております。
2社目でザッパラスという占いのコンテンツの会社の社長をやってた時にも来させていただきました。そして今はBCGというコンサル会社なんですが、実は私が若い頃に勤めていた会社に出戻っておりまして、今回はBCGという形で出させて頂きました。
そんな感じで(周囲を指して)こんなにすごい登壇者とご一緒してこそばゆいというか非常に恐縮なんですけども、少し私の経験をお話させていただきます。
まずオリコンに入ったのは2006年の暮です。2010年までおりまして、赤字から黒字の会社になる所まで見届けました。
ここに入った時、社長の小池さんって方のマイブームが「Web2.0」だったんですね。懐かしい言葉ですけども。
「会社をもっとデジタル方向に変革させたい」ということで、その変革要員として呼ばれていったというのが2006年の暮れだったんですね。その時に、来年の計画立てようとか予算入れようとか(事業の)着地どうなんだっていうのを見ていると「実は結構大変だぞ」っていうのがわかってきました。
事業ドメインを再定義した
平井:その後、入社して1ヶ月半、2ヶ月の間、ほぼ毎日幹部でひざを突き合わせて対応策を練る日々でした。デジタル変革もさることながら「生き残り変革」へと、変革のテーマが大きく変わっていたのかもしれません。
毎日のように議論したんですけど、すごい良かったのがまずしょっぱなにどういうふうに変革するっていうのかっていうのを決めたことですね。それで1ヶ月、2ヶ月経ってようやく何をするか糸口が見えてきた。
不採算の子会社の清算などを段階的に行いつつ、その間、Webのメディア事業とモバイルの事業、これをとにかく急速に立ち上げて伸ばしていくことを同時並行でやっていこうと決めたんですね。
これをしょっぱなの2ヶ月間で決めて。良かったことはそこでゴールを決めたことと、もう一つ、ここにいる方は会社のファウンダーの方が多いのかも知れませんが、私のように途中からポンと入って来た人間からすると実は「賞味期限」というのがあるんですね。
この賞味期限ってだいたい3ヶ月くらいです。コイツ入れて「何かやってくれるんじゃねえか」って期待があるのだと思いますが、期待されてその期待に応えなきゃいけないという期間が3ヶ月。3ヶ月経つと、昔からいる古参の社員とほぼ変わらなくてそれこそ呼び捨てで呼ばれるみたいな感じになっていくわけですね。
そこであんまり結果出せないと「何だ、アイツ」「お疲れさん」というふうになるんですよ。アメリカの企業なんかもっと顕著だと思いますけど。
3ヶ月以内にそういった事業の再定義をして、ゴールを定めて「よしやるぞ!」ということを決めた。これが結果的にはすごい良かったんだと思います。
その後ひょんなご縁でザッパラスという会社に関わり始めたのが2010年からです。ザッパラスという会社は、iモードをベースに占いで右肩上がりにすごく伸びてきたと。
ただここの変革のテーマはすごく明確で、2008年にiPhoneが出てきて、その後にスマホシフトだといった時に生け簀の中の戦いみたいなところから大海原の戦いをしていかなきゃいけない状況になった。
「それをできる形に会社を立て直していきたいんだ」というのが変革のテーマでした。2010年からそれをやっていこうと。
1番最初にやったのは新しい戦い方をやっていくにあたって自分たちの事業、自分たちは何者なんだってことをもう1回再定義しよう、と。自分たちは「占いの会社」なのか、はたまた「データベースの会社」なのか、はたまた「会員ビジネスの会社」なのか。
そういう自分たちの本当の強みを再定義した上で事業ドメインをもう1回固めてそれに基づいた組織改革、事業開発をやっていくっていう、そんな感じで(議論を)スタートさせていったんですね。
ちょっとどんないきさつがあったとか詳細は語れないことが若干あるんですが、結果的には私自身は完全にダメで落第点。
まず一つは1回か2回成功した経験があって、自分も傲慢だった部分があったかも知れないと。その傲慢があったが故にその他もろもろへの不測事項への心構え不足、へとつながったわけです。
不測事項ってしこたまあるんですね。そういった不測事項の存在を改めて心構えとして持っとかないといけない。
それに対して準備が必要なのですが、責任は結果的に社長にあります。どんな理由があったって、よくいっても悪くいっても責任は最終的に社長に帰属するわけであって、どんな不測事項が起こってもこうやって対処しようって準備が不足だったというのが自分としてはすごく反省しているところです。
社員を巻き込んでいくことが必要
平井:あと、さっき山岸さんがおっしゃいましたが、巻き込み、社員を巻き込んでいく、仲間を巻き込んで本当に腹の底からこういう変革をやり遂げたいんだってことを納得してもらって一丸となってやっていかないといけないにもかかわらず、何も言わずに会社にポンと入っていって引っ張っていこうとしてもなかなか社員はついてきませんというところで、ここがやっぱりすごく自分としては大いに反省しています。
集まっている皆さんは成功者が多いので失敗談ってなかなか聞かないと思うんですが、これは本当に見事なまでに自分の不徳の致すところから失敗した経験です。変革が「言うは易し、行うは難し」ということを身をもって体験したわけです。
朝倉:平井さんの場合は宇佐美さんや山岸さんと違って、もともと創業メンバーではないじゃないですか。後から入って、いうなれば社内の人からすると、悪い言い方すれば「ヨソ者」ですよね。ヨソ者が会社をどうこうするのってキツくないですか?
平井:ぶっちゃけキツいですよ。やっぱり古参の方からしてみると「アイツ、何だよ」って当然なりますし、そいつがビジョンやら何やら掲げたところで(相手にとっては)「知るか」みたいな話も当然あるし。
かといって、権力にモノ言わせて「言うこと聞かなきゃクビだ」ってやりまくってると、本当に会社としては閉塞感が増したり、より社員がついてこなくなったりしますし。
オリコンの時は結構意外とすんなり溶け込めますたが、これは一言でいうと「謙虚さ」と「事業に対する愛」なんだろうなと思うんですね。自分自身にしても音楽がすごい好きでオリコンのような音楽業界に入ることに本当にすごくワクワクしてた。
仕事をやってるメンバー全員に対するリスペクトも半端なかったし、付き合うお客さんとかパートナーの方々とも日々が楽しくてしょうがなくって。
自分も若かったこともあって、自分ができないことだらけだということもわかっていたため、すごく謙虚だったんですね。
いろんな社員と毎日のように話して「こんなことやってるんだ。すごいね」っていうのを繰り返して皆が仲間になっていって、濃い日々が送れていたのがオリコンだったんだと思うんです。
一方でザッパラスの時は、ある程度ものすごい急速に変革をやらなきゃいけないというプレッシャーもあったんですけども、そこがすごく足りなかった。そもそもの本業である占いに対してのリスペクトや愛も含めて。
朝倉:外から入って経営に携わる人にとっては、謙虚さと事業に対する愛が重要なポイントであるということですね。わかりました。
Occurred on 2014-12-04, Published at 2015-05-11 12:22
「ネガティブな人をちゃんと押さえておく」組織改革はコミュニケーション戦略が難しい
スピーカーの話が良かったらいいねしよう!
IT業界の一流企業の経営者や経営幹部が一同に会し、ディスカッションやスピーチが行なわれる豪華イベント。普段は見ることのできないクローズドな経営者同士の会話や経営裏話など、日本のIT業界の最先端情報がここに集まっています。
IVSは、主に経営者向けに行なわれる通常のイベントのほか、学生向けに行なわれるワークショップも年に数回開催されています。ログミーでは、公式メディアパートナーとしてその中の人気セッションを全文書き起こし、全部で780記事以上のコンテンツをご覧いただけます。
1 「組織の改革はトップダウンで」ヤフー、楽天、ソフトバンクの意思決定力の秘訣
2 社員の「これやろう!」を引き出すために 創業10年目のグリー・山岸氏が実践する改革遂行の4つのポイント
3 「ネガティブな人をちゃんと押さえておく」組織改革はコミュニケーション戦略が難しい 4 変革を乗り越えた組織は強くなる ヤフー、グリー、ミクシィなど大企業の構造改革の実情とは
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text:
(河村)そうですね。それは嬉しかったですね。A社さんのときは、インサイドセールスとしてアポをとる役割だけではなくて、営業やCSの部分まで自分でカバーして、成約につながったので、それは嬉しかったです。
ー(加留部)普段は分業している部分もひとりでやったから、嬉しかったと。どうして嬉しかったんだろう?
(河村)やっぱり、Wistantに対しての関心が上がってくる、Wistantを使いたいって思う気持ちが上がってくるのが実感できたからというのはあります。
ー(加留部)あ〜、なるほど。それは、インサイドセールスでの活動でも活きそう?
(河村)もっとデータを集めれば、お客さんの興味が上がるポイントを分析できて、それがインサイドセールスの活動にも活きると思います。
ー(加留部)確かに今日も俺のところに、「訪問先どうでしたか」って聞きに来たもんね。そういう行動を意識してできるようになったと。
(河村)そういう実感はありますね。
ー(加留部)すごい良いじゃないですか、それは。嬉しいと思うし、自分の活動にも活きているし、質も上がるし、お客さんとの関わりも楽しかったって感じか。
(河村)そうです。楽しかったです。
ー(加留部)あと「良かったこと」に書いてもらっているのが、「最近ジョインしてくれたベテランメンバーが早速アポをとってくれた。非常に助かっている」
(河村)これは本当に助かっていますね。特に、問い合わせ経由ではないアウトバウンドに対するアプローチを早速やってもらっていて、すごいなと。そこは個人的にも苦手意識があったので。
ー(加留部)苦手意識がある?
(河村)あります。僕の苦手なアウトバウンドをカバーしてくれているっているのもそうだし、現状アポ数も目標に対してビハインドしているので、そこに対して、ジョインしてもらって直ぐに結果を出していただけたっていうのは本当にありがたい。
ー(加留部)すごいよね。それはでも、二人の連携が良かったっていうこともあるんじゃない?
(河村)そこは逆に、連携が取れていないと思います。取れていないというか、フォローできないというか。インサイドセールスのトークやオペレーションの共有みたいなところは、あんまり僕の中で積極的にできていないと思います。
ー(加留部)それについてどう思うの、河村は?
(河村)自身の現状のところのトピックでも話そうかと思っていたんですが、もっと、情報を自分から共有しないとダメかなと思っています。
ー(加留部)それは何がダメになってしまうんだろう、そのままだと。いま非常に、助かっている状態だから、このまま進むっている手もあるけれど、それだとダメだと感じているわけでしょ?
(河村)うーん。パッと思いつくのは、やっぱり、今後インサイドセールスを組織化していく上で、新しくチームに入った人が直ぐにオペレーションを回せるようにこちらの準備ができていない点ですね。
ー(加留部)そこは前回の1on1とか、目標設定の時も話してたね。仕組みづくりのところは割とモチベーションあるところ?
(河村)はい。やっていきたいです。
ー(加留部)そうだね、やっていこう。ちょっと悪かったことも聞いていきたいと思うんだけど、目標進捗に関して、「非常にまずいと感じている」。これは、どれくらいの「まずさ」? 例えば、10段階で10がすごいやばい、もう絶滅するみたいな感じだったら、どう?
(河村)チームとしてだと、うーん、7とかですかね。
ー(加留部)これ、目標っていうのは、アポ数の話だよね?
ー(加留部)う〜ん。7くらい。結構まずいみたいだけど、まだ、頑張ろうと思えば頑張れる、といった感じなのかな?
(河村)10段階で考える前は、漠然と「まじでやばい」と思ってたんですけど、いま数字にしたらって言われると…。例えば前の四半期と比べると、悪くなっているわけではないなと。なので7くらいかなと思ってます。
ー(加留部)なるほど。実際の目標進捗が40%っていうことだけど、何が原因なんだろう?
(河村)う〜ん…そもそも最初に目標を立てた時に、獲得経路ごとには別で件数目標を立てていたんですが、そもそもその目標に沿って施策を打っていない気がします。例えば、MQL(※)から◯◯件で設定したんですが、実際MQLに対してのアクションはできていない。そもそもなんで遅れているのか、何がまずかったのかという振り返りができていないこと自体が問題だと思っています。
(※MQL:Marketing Qualified Leadの略マーケティング活動で獲得した見込み客。チームのマーケティング活動に関与しているが、セールスコールを受信する準備ができていないコンタクト)
(河村)うん。いま自分で話していて、そもそもどこが遅れているのかわかっていないという事に気が付いたので、まずは原因を出せば、施策も出てくるかなと思いました。
ー(加留部)なるほど。じゃあ、原因がわかれば、割と施策のところは立てられそう?
(河村)うーん。原因の特定はできそう。ですが、わかって、どういう施策をとっていけばいいかってところは、イメージがつかないです。
ー(加留部)まぁ、原因がわからなければ、イメージしづらいよね(笑)
(河村)そうですね(笑)
ー(加留部)そうか。そもそも、「新しい施策」をやる事に対して、どういう感情なの? ちょっと抵抗があるとか、ワクワクするとか…
(河村)うーん、新しいことをやる事に特に抵抗とかはないんですけど。ただ、なんだろう…なんと言ったらいいのか、その飛び込み営業とかは…
ー(加留部)あーこの間やったよね(笑)俺もやったけど、あれは大変だったね(笑)
(河村)そうですね、ちょっと「突撃系」は苦手です(笑)。でも、例えば自分で新しい営業アポ獲得サービスを見つけてきて、オペレーションから試行錯誤とかしてやるような施策は、むしろやる気は出ます。
ー(加留部)そうなんだね。つまり、施策の種類でやる気が変わると。いまの話の中で、周りに協力してほしいこととか、俺に協力してほしいこととかある?
(河村)そうですね…アポ数を補うとしたら、アウトバンドの施策を強化することになるじゃないですが。いまそこをやってくれているメンバーがいるので、一緒に施策を考えることが、目標達成を考えると大切かなと思っています。でも、一緒に考える上で具体的に何を話したらいいのか、あまりイメージがついてないかもしれないです。
ー(加留部)なるほど。いま周りのメンバーの話が出てきたけど、河村個人としては、目標により近づくために、こういうことができるんじゃないか…っていうアイディアはある?
(河村)そうですね…例えば、営業アポ獲得サービスをひとつ利用しているので、似たようなサービスをもうひとつ導入するとか…
ー(加留部)なるほど。じゃあ視点を変えて、明日までに10件のアポが必要です、みたいなシチュエーションを渡されたら、どういう行動をすると思う?
(河村)う〜ん。明日までに10件…
ー(加留部)結構困っちゃう?
(河村)過去にNDになってしまった方に、総ざらいで電話をかけるとか…
ー(加留部)それで、なんとか1日で10件いきそう?
(河村)一番現実的かなと思います。
ー(加留部)それじゃあ、もう一回視点を変えてみて。河村が社内のリソースをたくさん使えるとしたら、どんな事をお願いしたり、どんなアクションをみんなに促す? コールセンターみたいにみんなに電話かけてもらう?(笑)
(河村)それはやばい(笑)
ー(加留部)こんな感じで、自分がWistantの事業責任者で全部を計画できるとしたら、もっとなんか行動が広がるかな?
(河村)う〜ん。そうですね…明日までに10件…まぁ、外部サービスを使うっていうのは1つの手。あとは、社内の人に紹介してもらうとか。
ー(加留部)いったん、これまで出てきたアイディアをまとめてみようか。
ー(加留部)施策としては3つくらいか。まずはチームのメンバーと一緒にアウトバウンドする。次が、営業アポ獲得サービス。最後が社内紹介。うーん。社内紹介はどう動くかイメージがつかないと動けなさそう?
(河村)そうですね…。
ー(加留部)ちなみにさっき、ハードルで「前も紹介してもらった」ということがあったけど、当時とプロダクトの変化を考えてみたら、どうかな?
(河村)そうですね、たしかに、プロダクトは変化しています。新しく目標ヘルスチェック機能が追加されたり。プロダクトの新しい機能を中心に紹介してもらう、ということだったらいいかも…。でも、普通に知り合いを紹介してください、とかだとやっぱりハードルは高いと思います。
ー(加留部)そうだね。おそらく、「誰から頼まれたか」ということも重要だと思うんだけど、そこはどう?
(河村)長谷川さん(弊社代表)からの依頼だったら効果がありそう…
ー(加留部)確かにね。長谷川さんに頼むのはありかもね。
(河村)そうですね。そうすると、やりようがありそうです。
ー(加留部)ちなみにこの3つの中で、目標達成に一番インパクトがありそうな施策はどれ?
(河村)アポ数だと、アウトバウンド・営業アポ獲得サービス・社内紹介の順です。
ー(加留部)それを踏まえて、優先順位は?
(河村)まず、社内紹介はすぐにお願いできるので、優先度は一番高い。次は、アウトバウンドかな…。営業アポ獲得サービスは、色々とすでに比較検討したので。
ー(加留部)なるほど。社内紹介の方がインパクトが少ないけれど、早く取り組めるから、社内紹介とアウトバウンドに注力した方がいいと。じゃあ社内紹介とアウトバウンド、どちらから始める?
ー(加留部)どっちの方がインパクトが大きいかな。アウトバウンドは、河村っていうよりかは、違う人にヘルプ頼みたい? それとも、河村でもできるところがある?
(河村)そうですね。僕がやります。
ー(加留部)おぉ(笑)そうなんだ(笑)
(河村)そうですね(笑)ただ、施策のイメージがまだついていない。
ー(加留部)じゃあ、アウトバウンドの施策は俺も一緒に考えながらやっていこうか。
(河村)お願いします。
ー(加留部)おっけ。具体的なアクションのイメージ、何パーセントくらい付いた?目標達成に向けて。
(河村)う〜ん。アクションだと80%
ー(加留部)80%。あと20%はどういったところになるのかな?
(河村)まぁさっき言った、一番上の社員紹介というところで、誰に頼めば良いのかとか…もう少しイメージが付いたら100%にいったのかなって感じですかね。
ー(加留部)ちょっとこの話は、定例の営業会議で話す?
(河村)そうですね、お願いします。
ー(加留部)じゃあ、アジェンダに設定しておきます。あとひとつ、コメントで「短期的なタスクと中長期的なプロジェクトの時間の振り分け方に付いて相談したいです」って話があったんだけど、これについて具体的にどういう感じかな?
(河村)短期的にっていうのは、「目標を達成するために何をするのか」っていう。中長期的っていうのは、インサイドセールスの仕組み化をするところです。ルールとかオペレーションづくりに取り組みたいんですけど…普段は短期的なところしかできていないというか…
ー(加留部)うんうん。短期的なものに追われてしまって、長期的なことがあまりできていないのね。自分の中で、モヤモヤする? それとも、楽しくない? これでいいのかと思う?いろんな感情があると思うんだけど。
(河村)もっと、もっと早い時間でアウトプットが出せるようにしたいです。
ー(加留部)きっと、具体的に今すぐ、これやりたいみたいなアウトプットがあるんだろうね。
(河村)はい、あります。インサイドセールスが対応する、面談から制約の流れをフレーム化して、そのつど、面談が必要な人はインサイドセールスがフォローすることをプロジェクトとしてるんですよね。でも、そこをやろうと決めてから、一切手をつけていない。何だろう、もどかしい…
こういうプロジェクトあったなって思っても、これ納期が近いからとか、優先するべきものが出てきて。そっちをやった結果、進んでいない。それが自分が遅いと感じている。どうすればいいですかっていう…
ー(加留部)それはじゃあ、アドバイス的なものが欲しい?
ー(加留部)そうだな、具体的にどうするかっているのは、自分で決めればいいと思うけれど、この悩みってみんなあるだと思うから。俺も全然そういう時あるし。第1領域とか、第2領域でやっぱ考えてみるのが一番いいと思う。
ー(加留部)簡単に説明すると、縦軸が重要性で、横軸に緊急性があって。第1領域っていうのは、緊急性も高くて重要性も高いもの。これやらないとやばいもの、河村だと、電話をかけるとか。緊急性も高くて、アポとるのに重要なやつ。
第2領域っていうのは、緊急性は低いけど、重要度が高いもの。例えばインサイドセールスのドキュメントをまとめるのは、今月やらなくてもすごく困るわけではない。でも、さっき河村が言ってくれたように、未来を考えるとすごく重要。こんな感じでイメージつく?
ー(加留部)で、自分はどれくらいの仕事を持ってて、どれにどのくらい時間をかけるのかっていうのを考えてみるといいかもしれない。その上でじゃあ、第2領域にある仕事のための時間をどれだけ確保するか…難しいけど、20%くらいとか?
業務の中の20%の時間を第2領域の仕事に割り当てて、割り切ってしまう。アドバイスとしては一応こういうやり方があるんだけれど、イメージつく? どこか難しいところはあった?
(河村)いや、イメージつきましたし、何をすればいいのかもわかりました。いまは新卒なんで、学ぶことの方が多いじゃないですか。「これやった方が良いよ」とか、「この本読んでおいた方が良いよ」とか言われた時に、それが全部自分の中で第1領域に入ってしまってる状態なんですよね。
それも重要なんですけど、いまできることをこなしていくっていうスタンスでやっているから、どんどん第1領域に溜まってしまっている事に気付けました。スッキリしました。
ー(加留部)良かったです。今日はこんな感じで良かったですかね。
ー(加留部)ありがとうございました。
(河村)ありがとうございました!
メンティの現状を整理し、新しい視点から課題を深掘りする
いかがでしたでしょうか? 今回の1on1の大きなテーマは、目標に対して大きくビハインドしている状況で、いかに次のアクションを生み出すか…ということでした。
・メンティの現状を、数字(10段階中、何点か)を使ってわかりやすくする。
・「あなたが責任者だったらどうする?」といった、新しい視点を提供し、課題について改めて考えてもらう。
・メンティが「どう思っているか・どう感じているか」という感情を引き出し、向き合う。
・ホワイトボードを用いて、打ち手の整理を行う。
・アドバイスを求められた際には、メンターの考えを伝える。
こうしたコツがあったかと思います。加留部さん、河村さん、ありがとうございました!
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イライラして人にあたったり、周りの目を気にして勝手に落ち込んだり、自己嫌悪に陥るときでも、『それも私!』と受け止めてあげる事で随分ココロが軽くなれる事を林さんとお話して気づきました。
あと、一回の施術で、はい、終わり!ではなくアフターケアもしっかり行って下さり、隅々まで丁寧な対応で嬉しかったです(*^o^*)
これからもおっぱいトラブルにならないよう、心身とも穏やかに過ごして…て言うのはなかなか難しいことと言うか無理な話なので(笑) 出来るだけ余裕を持って過ごしていけたら色々うまくいくのかなと思いました。
林さんにはココロもカラダも軽くしていただいて、こんな素敵な頼もしい助産師が近くにいてくれる事に感謝です☆ありがとうございました!


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一般的には以上のような基準で判断します。
どちらにしても3ヶ月(または3倍)くらいまではまだ借りられるだろうと判断できます。
製造業や旅館業等は設備投資が大きいのでどうしてもこの数字が大きくなります。
借入依存度とは、総資本に対する借入金の比率のことを言います。
総資本とは負債と資本を合計した金額、短期借入金と長期借入金、割引手形の合計額を総資本で割った数字になります。当然低いほうが経営は安定していることになり、50%以下が目安になります。
借入の依存度が低ければまだまだ資金調達できる可能性は高いといえます。
3、年間返済額がフリーキャッシュフローを下回っているか
借入金の年間の返済額がフリーキャッシュフローを下回っているかを計算します。新たに借り入れる金額や返済条件から年間の返済額を試算し、既存の借入返済額と合わせてもフリーキャッシュフローを下回っていれば、まだ借入できる可能性が高いといえます。
フリーキャッシュフローとは、営業活動で生み出された資金から投資活動に使われた資金を差し引いたもので、企業が自由に使える資金といえます。この返済原資となるフリーキャッシュフローがプラスでないと借入金の返済は進まないことになります。
正確にフリーキャッシュフローを求めるのはすぐには難しいことから、簡易的なキャッシュフローを計算するため、次のような計算式を用いることがよくあります。
・営業利益+減価償却費
・経常利益-法人税等+減価償却費
・税引後当期利益+減価償却費
銀行によってどれを使うかは異なりますが、借入金利息を支払う前の「営業利益+減価償却費」ではプラスになっていることが求められます。
決算書だけでは決まらない
しつこいようですが、これらはあくまで大まかな目安です。
決算書の数値だけでなく、決算書には出てこない企業の強み(経営者の能力や販売力・技術力等)や、今後の業績予想、担保や保証人の有無等によって大きく変わってきます。また、銀行の貸出姿勢や景気の影響も左右します。
ですので、実際には借入金月商倍率をはるかに超えていたり、赤字でフリーキャッシュフローがマイナスの企業はいくらでもありますし、それでも資金調達できている企業はいくらでもあります。もちろん当社にもそのようなお客様はいらっしゃいます。
古い話で申し訳ないのですが、私が銀行員の時には、税引後利益と減価償却費の合計額が年間返済額を上回っている企業なんてほとんどありませんでした。今でも地方銀行や信用金庫等の融資先は同じようなものだと思われます。
中小企業がよく利用する信用保証協会の担当者から聞いた話しでも、これらの基準を忠実に守っていたら保証するところが大幅に減ってしまうから、保証せざるを得ないと言っていました。資金調達の仕事をしていてもそのように感じます。
自社の事業内容や将来性をアピール
これまでの自社の経営に問題があって決算書の内容が赤字であったり、債務超過になってしまっていることもあるでしょう。
現在でも決算書は融資審査の重要な材料の1つです。しかし、金融庁は銀行に対して企業の事業内容や将来性を評価して融資をすること、そしてそれに関して金融庁は口を出さない対応に変更しています。
そのため、まだ銀行によって対応に差はありますが、企業の過去の結果である決算書よりも、企業の事業内容や将来性に注目した審査によって融資をするケースが増えました。
過去の経営結果が悪くても、この原因と改善策、そして今後の業績見通しを銀行に説明していく付き合い方が必要です。
決算書が悪いからと粉飾決算をするのではなく、自社の経営を今後どうしていくのか、経営者の能力が問われる時代になっているのです。
当社ではそのような悩みをお持ちの中小企業経営者様をお手伝いしています。
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1.6 今なお続く定番商品
SDガンダムBB戦士というプラモデル
1980年代に小中学生だったあなたには見覚えのあるパッケージだと思います。
リアルなガンダムのプラモデルとは違い可愛らしい外見が特徴ですが、その外見とは裏腹にプラモデルとしてもしっかり作りこまれていました。
SDガンダムとBB戦士
SDガンダムは、ガンダムシリーズのロボットや登場人物を頭身を低くして親しみやすくした作品で、比較的ファンの年齢層が高めだったガンダムという作品を、低年齢層の子供たちに認知させるきっかけとなりました。
BB戦士は、SDガンダムとしてデフォルメされたロボットをそのままプラモデルとして商品化しシリーズ化させたものです、BB弾を発射するギミックが搭載されているからBB戦士という名前だそうですね、子供のころはあまり名前の由来は深く考えずに買ってました。
子供たちにとってのガンダム
SDガンダムBB戦士が登場したのは1987年のことです、機動戦士ガンダムの続編がテレビ放送されて世間の認知度が高くなっていき、映画『機動戦士ガンダム逆襲のシャア』の劇場公開を翌年に控えるという時期でした。
当時小学生だった私は、ガンダムという作品について存在は知っていたものの、ストーリーは一切知りませんでした。
ただ、BB戦士を友達が作って遊んでるとかそういうシーンを見て、自分も欲しいと思い購入して遊んでいたような記憶があります。
SDガンダムという入門用ガンダム
デフォルメされたガンダムシリーズのロボットは、ガシャポンの塩ビ人形を皮切りにカード自販機のカードダスや漫画、アニメ、プラモデルのBB戦士、ゲームソフトなどの商品展開で市場を賑わせました。
また、当時コロコロコミックと対をなす子供たちのバイブルだった『コミックボンボン』でSDガンダムが特集されたり、ガンダム漫画が連載されたりしてさらに人気が加速していきました。
多分SDガンダムに触れていた当時の小学生たちは、原作のガンダムはあまり知らないけどSDガンダムのことは知っているという状態だったと思います。
子供でも作りやすいプラモデル【ギミックあり】
BB戦士のプラモデルは、リアルスタイルのガンプラよりも頭身が低いため構造が簡単で、子供でも説明書をみれば作成できる内容だったので、プラモデルの導入商品として手に取りやすい品物だったと思います、それより以前のガンプラは接着剤が必要だったそうですので少し敷居が高いですね…。
そして、発売当初のBB戦士にはスプリングでミサイルなどを飛ばして遊べるギミックがあり子供たちを夢中にさせました。(写真のモデルは再販版でして、ギミックのスプリングがふにゃふにゃですね…。私が発売当時に買ったモデルはガチのバネが仕込まれていて、ミサイル弾も軽く5メートルくらい飛んでたんですがね…。まぁ確かにおもちゃとはいえそんなに飛ぶミサイル弾なんて危ないですが。昭和の安全基準なんてそんな感じ。)
SDガンダムにもシリーズが現れる
SDガンダムには原作に登場するマシンのデフォルメ化のほか、モビルスーツたちにテーマを持たせた作品が存在しています。
戦国時代をモチーフとして、ガンダムたちが戦国武将のスタイルになる SD戦国伝シリーズ
中世時代を舞台として、騎士となったガンダムが悪魔ガンダムと戦いを繰り広げる SDガンダム外伝シリーズ
ガンダムを軍隊になぞらえて、悪の組織とバトルをする SDコマンド戦記シリーズ
この3つの作品で、様々な姿になるガンダムのモビルスーツは子供達を熱狂させました。
『武者ガンダム』『ナイトガンダム』『コマンドガンダム』など、今でもリバイバルされてプラモデルとしてリリースされるほど人気のキャラクターがそこから生まれました。
SDガンダムBB戦士は、時代の流れとともに少しずつ使用の変更をしながらも30年以上にわたってシリーズが続いています。
ガンダムシリーズが続いていく限りBB戦士も新商品が登場していくことでしょう、そしてBB戦士たちが子供たちのプラモデルへの興味を導いてくれる存在になってくれると嬉しいです。
子供時代にBB戦士をたくさん触ってきた大人世代のみなさまも、興味があればノスタルジーに浸りながらプラモデルを作成してみてくださいね。
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鈴木ハーブ研究所はムダ毛ケアと美肌ケアの両方を叶えるために造られたローション。徐々にムダ毛の処理が楽になることや美肌になることが期待できます。
※1:配合されているものが同じでも含有量に差があることで、商品開発のコストが変わり値段に差が出ていると考えられます。
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パイナップル豆乳ローションのSNS上の口コミを紹介
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パイナップル豆乳ローションプレミアムのSNS上の口コミを紹介
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【Sri Lanka Taxi Service】口コミで評判のチャーター業者『スリランカタクシーサービス』を実際利用した旅行者目線で徹底紐解く! | Asia Trippers
次の旅程に影響がでたりホテルをキャンセルする羽目になりかねないことを加味すると危険であるといえるでしょう。
また、特に慣れていない方ですと切符を買うだけでも一苦労です。
なお日本から事前に予約することは難しいので不安を抱えたまま現地に乗り込まないといけません。
折角の旅行で移動手段で気を揉むのは得策とは言えません。
公共交通機関は乗り継ぎが必要になることが多い
公共交通機関は行きたい目的地に直接たどり着けないということも多く大幅に時間をロスします。
折角の旅行の時間の多くを移動に奪われてしまっては機会損失ですからね。
例えば首都コロンボからシギリヤ・ロックのあるシギリヤに行くためには、
まずコロンボからバスか鉄道でキャンディに行ってから、バスでシギリヤに行く必要があります。
仮に乗り継ぎのバスが満員だった場合は次の時間まで待たないといけません。
タクシーチャーターは小回りが利く
正直、実際にスリランカ旅行を体験した筆者としてはタクシーチャーター以外は現時点でスリランカでは現実的ではないなと断言できます。
ツアーで来ている中国人を除いて、筆者だけでなく殆どの日本人や韓国人、欧米人がタクシーチャーターで旅行をしています。
理由としては上述の通り、都市間の交通が発達していないことに加えて細部にまで小回りが利くという理由が大きいです。
実際、観光客が宿泊するラグジュアリーホテルは郊外にあることが多いですし、
電車やバスがそもそも通っていない場所も存在します。
時間が豊富な学生の方でどうしてもバックパック旅行を敢行したいという方を除いてはタクシーチャーターを行った方が良いです。
スリランカ側としてもタクシーチャーターでの観光が前提の体制を取っており、
殆どのホテルで観光客が宿泊するホテルがドライバーの宿を無料で手配しています。
スリランカタクシーサービス(Sri Lanka Taxi Service)を選んだ理由
それでは本題のタクシーチャーター業者の中から何故スリランカタクシーサービスを選んだのかという点についてお伝えしていきたいと思います。
やはり業者を選定する上で最も重要視すべきは価格の安さです。
スリランカタクシーサービスは最安保証を出している業者であり第一候補としました。
季節と走行距離によって誤差程度の差は生じるみたいですが基本的に1日約1万円程度で利用できます。
筆者の8泊9日の場合、通常ドライバープランですと89,000円でした。
例えば3人で旅行をするとした場合9日間専属ドライバーをチャーターして1人あたりの価格は僅か3万円未満ということになります。
なお、最もスリランカ旅行で多いのは4日利用で約45000円のプランらしいです。
3人で利用すれば1人あたり1.5万円ということになりますね。
初日が空港までであったり、繁忙期であったり、走行距離によって微妙に価格が変わるので詳しくは以下から問い合わせてみてください!(変動は誤差程度)
日本でタクシーをチャーターしたら驚愕の高価格になります。
1台1日約1万円というのはスリランカだからこそ実現する価格であると言えるでしょう。
1台大人3人乗車可能ですが、家族でご夫婦と子供2人までは1台に乗車することが可能だそうです。
家族旅行にも最適ですね!
また大学生の卒業旅行等の大人4人以上の場合はVANを1日あたり追加料金2500円-3000円で利用することができるそうです。
人数が多くなれば更に1人あたりの負担価格は低くなるので卒業旅行にももってこいですね!
公式:スリランカタクシーサービスの予約はこちら
日本語ドライバーが3名おり、サポートデスクを無料で開放している
スリランカは基本的には英語でのコミュニケーションとなります。
しかし、スリランカタクシーサービスでは3名の日本語ドライバーを用意しています。
どうしても日本語ドライバーがよいという方は相談してみるのがよいでしょう。
大手旅行代理店の場合、日本語ドライバーを手配すると1日あたり1万円の追加料金が発生します。
スリランカタクシーサービスでは1日約2000円程度の追加料金で手配できるのは魅力的ですね!
また人数の制約上日本語ドライバーが手配不可能だとしても日本語サポートデスクを無料で利用することができます。
日本語サポートデスクは実際に使ってみたのですが、我々日本人と同様の日本語力を有していました。
日本語サポートデスクを提供しているのもスリランカタクシーサービスを選んだ理由の一つです。
現地監修の旅程の策定を無料で行ってくれる
また同社の魅力として旅行プランの策定の相談に無料で乗ってくれるという点があります。
後で詳しくやりとりは掲載します(同社許可の元)が、筆者は取り敢えず飛行機だけ取得してスリランカタクシーサービスに問い合わせました。
その際に飛行機の時間だけお伝えし、どのように周遊するのが効率的なのかも相談しました。
すると、私の要望に合わせて直ぐにプランを作成して提示してくれました。
後で詳しくやりとりは紹介しますが、疑問点にも即座に答えてくれて非常に信頼感が高かったです。
キャンセルや旅程の変更が無料
直前になってやむおえない理由で旅行をキャンセルしなければいけない場合もあるかと思います。
スリランカタクシーでは直前になってキャンセルされる場合の手数料は一切かからないとのことです。
もしもの時に費用が発生しないのは本当にありがたいですね。
また直前や旅行中に旅程を変更したとしても変更にかかる手数料は発生しません。
旅行中にやっぱり違う観光地を見たいという事も頻繁に発生するかと思います。
柔軟に無料で対応してくれるのは非常に嬉しいですよね!
500組1500人近くが利用し実績が多い
最後にサービスが魅力的でも利用している人が少ないと信頼できるか不安ですよね。
スリランカタクシーサービスはサービス開始以来1年半で1500人近くが利用しています。
更に読売新聞や九州国立博物館といった大手法人の使用実績もあるということが信頼性を強固なものにしていますね。
安心して利用できるチャーターサービス会社であると考えて同社を起用することにしました。
公式:スリランカタクシーサービスの予約はこちら
スリランカタクシーサービスを実際に使ってみた感想
実際に同社のサービスを使っている過程についてお伝えしていきたいと思います。
実際に8泊9日で使ってみてスリランカタクシーサービスのドライバーなしでは、これほど充実したものにはならなかったなと感謝しています。
問い合わせから空港で合流するまで
問い合わせてから日本のスタッフの方とのやりとりから、ドライバーと合流するまでについて不安に思われている方もいらっしゃると思います。
スリランカタクシーサービスではドライバーとのやりとりにWhats Appというアプリを使用します。
日本人は基本的にLINEでやりとりをする文化が根付いていますが世界標準ではWhats Appというアプリが使用されています。
ほぼほぼLINEと変わらない機能でやりとりが出来るので非常に使いかってがよく、すんなりとドライバーと合流することができました。
以下で実際に筆者が行なった日本側スタッフとの旅程策定を含めたやりとりと現地でのドライバーとの合流までをお伝えしています。
関連:スリランカタクシーサービスを実際に使ってみた!問い合わせからドライバーとの待ち合わせまでを実況中継。
以下はバンダラナイケ国際空港で合流した時のドライバーで筆者の旅の全てでお世話になったアサンカです。
ここから下では実際に使ってみて本当に良かったなと思う点をお伝えしていきます。
観光ガイドとしての役割も果たしてくれた
スリランカタクシーサービスのドライバーは単に移動手段としてのドライバー以外の付加価値がありました。
筆者はスリランカの世界遺産をめぐりましたが、ドライバーが観光ガイドとして付き添って回ってくれました。
筆者のドライバーであるアサンカは観光ガイドの資格も持っており、説明はガイドブックに乗っている内容をはるかに上回る深いものばかりでした。
深いレベルでスリランカの魅力を知りたい方にはうってつけです。
細かな要望にも答えてくれる
筆者のドライバーは非常に親切で細かな要求にも的確に答えてくれました。
SIMカードの店に連れて行きショップ定員とシンハラ語で交渉してくれたり最も良いレートで両替できる交換所に連れて行ってくれました。
また時間がある時にアーユールベーダを体験したいと要望を出せばタクシーで気軽に連れて行ってくれたりしました。
何か要望を伝えると可能な限り実現に向けて奮闘してくれるホスピタリティーの高さには驚きました。
予約代行も行ってくれる
予約がしたくても現地でしか出来ない予約も電話で代行して行なってくれました。
5日目に宿泊したヘリタンスティーファクトリーでは茶摘み体験やハイティーを味わうことが魅力として紹介されていました。
しかし、ホテルのHPで予約Foamを入力しようとしても壊れており、メールで連絡しても一向に返信は返ってきませんでした。
そこでドライバーに初日にお願いをしたところ翌日には予約を取ってくれていました。
またキャンディーからヌワラエリヤの高原列車も1週間以上前に要望を出せば予約を代行してくれるとのことでした。
筆者は知らなかったので辛い3時間立ち続ける苦行を味わうことになりましたが。。
公式:スリランカタクシーサービスの詳細へ
新興国といえば時間にルーズな方が多い印象を持たれている方も多いと思います。
しかし、スリランカタクシーサービスは教育がしっかりしているためか、
筆者が旅行中常に時間通りにピックアップをしてくれました。
また仮に何かあってもWhats Appでやりとりができるので不安にかられることもありません。
新興国で移動をする際の不安は出来うる限り排除したいものです。
特に発展途上国の中でも後発地域の部類にはいるスリランカの公共交通機関は不正確で尚且つ事前に予約をとることも不可能です。
安心できる低価格のタクシーチャーター会社であるスリランカタタクシーサービスを利用することで
スリランカ旅行を楽しむことが可能となるでしょう!
公式:スリランカタクシーサービスの詳細へ
関連: スリランカ現地でのツアーを安価に快適に行うタクシーチャーターの有効性を徹底検証!
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初めての場所で不安があって泣くお子様もいらっしゃると思いますがマンツーマンで私も対応して行きたいと思いますので、
お母様も安心してヨガタイムを満喫して下さればです!
どうぞ宜しくお願いします
保育教諭の経験を生かして
安心してお子様を預けていただけるよう努めたいと思います!
ママさん達の綺麗を作るお時間のお手伝いが出来たら嬉しいです♪
子供と一緒に遊ぶのが大好きで、過去に保育の経験もあります!親御さんが安心してヨガを受けられるように安全に楽しくお子様を見守りたいです(^^)


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サクララボは先生が時間の使い方もスケジュール管理し、合格するために毎日やるべきことを教えてくれます。
さらに、受験勉強は自分との戦いであり精神面で疲れてしまいがちです。
サクララボは超難関大学の受験をクリアした優秀な教師が多数在籍しています。志望校の大学の様子を聞いたり、一緒に対策を練ったり、受験期間の苦労や喜びを共有することでモチベーションにつながります。現役大学生教師だからこそ知っている新鮮な受験経験が必ず生徒の心の支えになります。
サクララボは医学部受験、早慶東大受験、小中高校生向け学習サポートの3つのコースをご用意しています。
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高い戦略性を持つ戦闘システム
戦闘システムは「ターン制バトル」となっており、キャラ固有の必殺技である『アクションスキル』と『リミットバースト』と呼ばれる総攻撃の発動以外は、全てオートで行われます。
各キャラには『武具×4、アクセサリー×4・神器×1』のスロットがあり、アイテムをはめ込むことで武具やアクセサリーの効果を受け、武器のスキルを使用できるようになります。
『神器』は各キャラに1つだけ装備可能な特殊装備であり、キャラの属性や武具・アクセサリーの効果を考慮してパーティーを構成するところに戦略性があります。
ハイファンタジーRPG
無料でダウンロードするアプリストアに移動します
実際に「ヴァルキリーコネクト」を遊んでみて、良いなと感じたこと・残念(ツラい)と感じたことをまとめてみました!
捨てキャラが少なく好みのキャラ編成ができる
キャラや世界観が作り込まれている
装備品が多すぎて管理や強化が大変
キャラの強化アイテムが手に入りにくい
◎捨てキャラが少なく好みのキャラ編成ができる
本作には老若男女、種族問わず本当に様々なキャラが登場し、パーティーに組み込むことが可能。
基本的に全てのキャラは最終段階まで強化することができ、どんなキャラでも最終まで強化を行えばそれなりに使えます。
キャラ数が多いながらも「捨てキャラ」が少なく、自分の好きなキャラでパーティーを編成できます。
◎キャラや世界観が作り込まれている
本作の世界観は北欧神話を中心に、各国の神話をあわせたような世界観となっています。
この世界観が作り込まれていて、そこに生きる種族の文化やモチーフとなる国の文化など、よく考えられています。
キャラクエストでは、活き活きとキャラが動いて、より世界観を楽しむことができます。
◎バトルの戦略性が高い
本作のバトルはシンプルながら戦略的なバトルを楽しむことができます。
キャラや装備品のスキルを組み合わることが重要。
例えば、基本的に光属性には闇属性の攻撃が有効なのですが、闇属性の弱点も光属性なので、あえて光を軽減できる光属性のキャラに闇属性の攻撃スキルを持つ武具やアクセサリーを装備させる。
…といった、敵の弱点属性や種族・性別・タイプなどを考慮し、特にレイドボスなどでベストな戦略を練る楽しみがあります。
△装備品が多すぎて管理や強化が大変
本作の戦闘システムでは、多くの装備品が必要になります。
しかも装備品も『強化』や『覚醒』ができるので、同じ装備を幾つもストックして置く必要があり、初期状態のままでは圧倒的に保存可能数が足りません。
課金アイテムの『ダイヤ』を使って拡張していくことになります。
拡張に使用するダイヤは多くないなのですが、大量の装備品が存在するため管理が大変で、装備品強化には慣れるまで時間がかかります。
△キャラの強化アイテムが手に入りにくい
ゲームの強化要素の中に、『進化』と『グレード』があります。
キャラのレアリティを上げることができるのですが、進化やグレードに必要なアイテムの入手は簡単ではありません。
特に「グレード」に必要となるアイテム「オーブ」。
何度もクエストを周回する必要がある上に、「オーブ」や「オーブの欠片」のドロップも確定ではないので、途方もない周回とスタミナ消費を要求されます。
参考ヴァルコネに関するみんなの声(Twitter)
ヴァルコネの評価と感想まとめ
実際に「ヴァルキリーコネクト」を遊んでみて、あぷもり編集部が判定した総合評価がこちら!
ヴァルキリーコネクトの評価
作り込まれた世界観とキャラは圧巻と言った感じで、王道のRPGをプレイしている感があります。
キャラの3Dモデルも頭身は低いながらよくできていて、キャラの動きを見ているだけでも楽しめます。
定期的にコラボイベントなどを行っているので、常にやることがあり、飽きることがありません。
ただ、キャラ育成に必要な「オーブ』の入手が面倒で、周回とスタミナ消費を強要されるのがネックです。
全体的にはとても良くできている、おすすめのRPGです!
おすすめ度:(4.5)
ヴァルコネの面白ポイント
捨てキャラが少なく好みの編成で遊べる
キャラや世界観の作り込み度が高い
戦略性の高いバトルが楽しめる
ハイファンタジーRPG
無料でダウンロードするアプリストアに移動します
基本プレイ無料(アプリ課金型)
iOS 9.0以降、Android 4.1 以上
App Store / Google Play
「ヴァルコネ」公式サイト
「ヴァルコネ」公式Twitter
-高評価(星4.5以上)
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HEY!yoo ダブルス練習会&初級レベル練習会 2019.7.15 :: 大里東ジュニアバドミントンクラブ 愛知県稲沢市
2019年07月21日
愛知県くすのきスポーツ少年団有志強化練習組主催のダブルス練習会に参加させていただきました。県のダブルス大会を直前に控え、良い練習になったと思います。ここまできたら、気持ちの問題です。強烈に勝ちたいと思って練習に取り組んで、試合に臨めるかです。
別チャンネルでは、主催で、初級レベル練習会を開催しました。2年生のゆうや・ひかりに加え、新加入の1年生ともはる・そうたも参加して、ルールを覚えたり、ゲームの雰囲気を味わえました。同じレベルの子たちと少し打ち合えて、勝ち負けがついて、うれしさと悔しさをバネに頑張ってほしいものです。


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【動画編集ソフト】Wondershare Filmora X レビュー後編|基本操作以外の出来ること・出来ないことまとめ | SOUNDABILITY 2.0
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また、そういった素材は前回も紹介した通り他のメニューにも多数用意してあり、「デフォルト」分だけでも充分な数ですが、それ以外に「Filmstock」というタブで分かれていて、こちらはサブスクリプションサービスで月額スタンダードプランの場合は月1,280円ではあるものの、今後もどんどん更新され続けていくようですし、やはりデフォルトのものよりクオリティーが高かったり、とにかく数が多いです。
プランによっても違うようですが、契約するとこれだけの素材が使い放題とのことなので、そう考えると月1,280円でも安いと思います。(他にも3ヶ月プラン、1年間プランがあります)
中には商用で利用できないものもあるそうなので、詳しくはFilmstockページをご覧ください。
Filmstockページ
https://filmstock.wondershare.jp
Filmora Xの新機能「モーショントラッキング」
続いて、前回は新機能として「キーフレーム」を紹介しましたが、もう1つ新たに搭載された機能である「モーショントラッキング」もここで紹介しておきましょう。
最近はスマホのカメラでも当たり前のように搭載されているので実は身近なモーショントラッキング。あのカメラで認証した顔を追ってくれるのも同じ技術です。
それを動画データでも活かすというのも随分前から様々なソフトで実装されおり、Filmoraでも今回のバージョンから使えるようになりました。
もちろん動画編集ソフトの場合は「人間」や「顔」というだけでなく、動くものを選択してトラッキング出来るため、それに合わせて画像やアニメーションを動かしたりと、アイデア次第で色々なことに活用できるというわけですね。
一番イメージがしやすいのはやはり人間に対してで、顔にかけるモザイクなんかは間違いなくこの機能でかけられています。
使い方もとても簡単で、モーショントラッキングを適用したいクリップをダブルクリック(もしくはタイムラインメニューの「トラッキングボタン」から)したらビデオ項目のモーショントラッキング設定へ移動し、先頭のチェックボックスをオンにします。
するとプレビュー画面上にモーショントラッキングする箇所を選択する枠(ターゲットボックス)が出てくるので、トラッキングを適用したいサイズに調整しましょう。
その後、先程の画像の「追跡開始」を押すと動画の解析が始まり、範囲指定したモーショントラッキング箇所が選択クリップ全体で読み込まれます。
あとは「エレメント」メニューから適用したいアニメーションを動画の上のトラックに作って、そのエレメントを指定するか、モザイクであれば先程のモーショントラッキング設定のところに「モザイク」という項目が出てくるので、それを適用後にサイズを調整すればこのようにモザイクをかけることが可能です。
それ以外にも自身で作った画像で追わせても良いし、「メディア」メニューのサンプルカラーの中には黒一色の背景等も用意されているので、そのサイズを調整すれば、目線だけにモザイクみたいなことも出来ました。
他にも公式ページにもサンプル動画がありますが、エレメントを使えばこういうことも可能なわけですね。
※羽のエレメントをモーショントラッキングで付加しています。
頑張れば前回紹介したキーフレームでも出来なくはないですが、それだとめちゃくちゃ大変なので、これを自動でやってくれるのはかなり有難いと思いました。
これは有料の価値があるでしょ?w
ただ、どんな動画も思い通りの追跡結果になるかと言うと、ちょっと動きが激しかったりすると顔からズレてしまったり、思ったような軌道にならないことも結構あって、そういった場合はズレた箇所でターゲットボックスを手動で調整し、再度追跡開始ボタンを押すことで修正が可能です。
さらに詳しい手順は下記公式動画の解説が分かりやすかったので、参考にしてみてください。
次に紹介しておきたいおすすめ機能は「オートリフレーム」機能です。
これはメインの動画編集とは別に用意されていて、Filmoraを立ち上げたこの画面から「ツール」に並んでいる「オートリフレーム」を選択することで使える機能になっています。
要は名前の通り元の動画から別のアスペクト比で書き出し直すという機能なんですが、最近はTikTokやYouTube Shortsで通常のYouTube動画の切り抜きを流すのが流行っていたりするので、横向きの動画をスマホ用の縦画面のアスペクト比に変換するのに活用出来るんじゃないかなと思いました。
やり方も簡単で、オートリフレームを起動後、動画をインポートしたら左メニューから変換したいアスペクトサイズを選択します。
※ここでは9:16(ポートレート)を選択。
この時点で自動でカメラワークを決めてくれますが、それだと思ったアングルになっていないと思うので、その後サイズメニューの下にある「フレーム調整」をオンにして、右のプレビュー上でカメラワークを自身でコントロールして狙いたい場所を追いかけていきます。
一度動かすと動画が再生されるので、モーショントラッキングの時と同じように、思っていたところからズレたら手動で修正、というのを繰り返していく感じですね。
上手く出来なかったら再生のシークバーを先頭に戻してもう一度やれば大丈夫ですので。
するとこんな感じで、先程の動画を9:16にリフレームできるというわけです。
これはほんとに現代にぴったりの実用的な機能だと思いました!
もちろんオートリフレームを使わずに新規プロジェクトを「9:16 (縦画面)」で立ち上げて、そこに動画を差し込めば上下が黒くなって動画全体を真ん中に表示させることも可能なので、切り抜く動画によって使い分けるのが良いのかなと。
場合によっては少し拡大させても良いですし、上下の黒帯に字幕を入れたり、TikTokとかYouTube Shortsで良く見る切り抜き動画はこのように作られているというわけですね。
Filmora Xで出来ないこと
さて、ここまでは前後編に渡り基本操作とおすすめの使い方を説明してきましたが、ちゃんと出来ないことも紹介しておきます。
とは言え致命的なものはなく、手間をかければ出来ることがワンタッチで出来るようにならないかな〜というメーカーの方への僕からのアプデ要望ですねw
トラックの順序変更・複数選択・サイズ変更について
まず1つ目としてトラックの順序変更が出来ないというのがありまして、基本的にビデオトラックというのはレイヤー(階層)式になっていて、上にあるものが上に重なって表示されます。
個人的には編集しながらこっちを上にして…とか割と入れ替えたりするので、それが出来ないのは結構なマイナスポイントです。
まぁ最初から構想をしっかり練って作り出せば問題ありませんが、作りながら試行錯誤する場合、後から順序が入れ替えられないとめちゃくちゃ面倒なことになりますからね。
一応タイムライン左上の「トラックの追加ボタン」の「トラックマネージャを開く」から新規トラックを追加すれば、任意のトラックの上か下にトラックを追加できることを発見したので、それで空白トラックを作成してクリップを移動させれば解決はできますけど、多くのクリップが点在しているトラックデータをドラッグで選択してドラッグで別トラックに移動させるというのはミスが起きる原因になるため、あまりおすすめは出来ません。
※ここだけ唯一日本語がおかしかったですw「トラック2の上・下」という意味ですね。
勝手な印象だとトラックを掴んで他のトラックと入れ替えるくらい割と簡単に実装出来そうなので、対応してくれることを願います!
あと同じくトラックの表示動作としてトラックの複数選択が出来ないので、複数選択して削除するとか、トラックのサイズを一気に変更するというのが出来ないのは、細かいことですが少しだけ気になりました。
これに関してもクリップ自体はトラックをまたいで複数選択できるので、もし複数消したい場合には先にクリップをタイムラインから消した後にトラックの追加ボタンから「空トラックを削除する」というのを行えば複数トラック削除することは可能なので、許容範囲と言えば許容範囲です。
トラックサイズの変更に関してもデフォルトのままで作業出来ないこともない(サイズ変更したからといって作業がしやすくなるわけではない)ので、大した問題ではないものの、横軸の拡大・縮小だけでなく、縦軸も「小・通常・大」だけでなく、スライダーで拡大・縮小できたら便利だと思います。(DTMソフトもそうなっていますからね)
続いて、これは出来ないことではなく結果的には出来るんですけど、僕のようになまじこういったアプリを触ったことがある人ほど気付きづらそうだったので紹介させてください。
それがスナップのオン・オフについてです。
こういった動画編集ソフトのほとんどは編集の際にクリップや字幕の位置がズレたりしないように「スナップ」という機能がオンになっていて、クリップを移動させたりするときに他のクリップや再生ヘッドに吸い付くような動作があります。
ただ、場合によってはスナップしない方が良い時もあるのでオフに出来ないと困るのですが、そのオン・オフボタンがどこにも見当たりませんでした。
通常は分かりやすく磁石のマークのボタンとかあるんですけどね。
調べても出てこなかったので、降参してメーカーの方に確認したところ、クリップを右クリックして「タイムラインスナッピングを有効にする」のチェックを外すとの回答をいただき、試したところスナップを切ることが出来ました!
これは分かりづらいっすよ〜w
これが出来ると「歌ってみた」の動画を作る場合に、前にiMovieで解説した時には音合わせは妥協するしかないと書きましたが、元の音源と自分の音源をかなり高い精度で合わせることが出来るというわけです。
個人的に気になったのはこれくらいですかね。
他にも見落としがあるかもですが、なんだかんだ出来ないことはほぼ無いんじゃないかなと!
というわけで長きに渡ってお送りしてきたWondershareのFilmora Xレビュー、いかがだったでしょうか?
紹介した機能以外にもクロマキー合成や音声の自動調節、動画の色味を合わせるカラーマッチング等々、便利な機能が多数用意されています。
案件記事なのであまりゴリ推しすると胡散臭さが増してしまいそうで不本意ですがw、価格と出来ることを考えると普通に入れておいて損はしないアプリだと思いました!
今までちょっとした動画編集はiMovieでやっていましたが、複数動画を同時に再生させたい場合には使い物にならなかったので、今後はFilmora Xが大活躍しそうです。
というか、今回の記事のためにMacに対応してる有料の動画編集ソフトを色々調べてみましたけど、このくらい出来ることが沢山あって永続ライセンスで1万円切ってるのってFilmora Xだけでしたからね。
そんな理由もあってか既に人気みたいで、使い方を解説している動画なんかもいくつも出てきますし、そういったところも選択の基準にしていただいて是非ご検討いただけると!
前回と同じく購入はこちらから。
Filmora X Mac版購入ページ
https://filmora.wondershare.jp/buy/mac-video-editor.html
前バージョンの9の時も今回のXへのアップグレードは無料だったようなので、今後のアップグレードも無料で出来そうですし、長く使えると思います。
そんな感じで、今回はFilmora Xのレビューをまとめさせていただきました!
皆様、今後も楽しい動画編集ライフをお過ごしください!!
追記:その後ちょうど次の記事のネタで動画が必要だったので、早速Filmora Xを使って動画を作成しました。
記事の冒頭にYouTube動画を貼り付けていますので、興味のある方は覗いてみてください!(途中のアイキャッチ動画とかほんの少しだけ凝った編集をしてみたので要チェックですw)
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text:
2003年03月11日 22時10分58秒
http://www.geocities.co.jp/Milano/3544/index.html
バナナ事件の成り行きを紹介。rikaという人がバナナを食べてしまったためにゴリラが大量のバナナをおいていってしまったとのこと。なお14日までに食べ終わらないとそのゴリラの花嫁にされてしまう、とか。
【Moon Gate】 - ゴミアイテム、時間が経つとレアになる?
2003年03月10日 21時47分03秒
http://www.zephyr.dti.ne.jp/‾miara/ultima/
「小ネタ」中「戦士達の酒場」にて、ネクロ戦士ではTacticsとAnatomyどちらのスキルが大事かについて色々。また、「アイテムの店屋」では、ゴミ扱いされているアイテムも時間が経つとレア化する場合もあることを紹介。
【日本公式サイト】 - ロックダウンとセキュアに関するヒント
2003年03月10日 21時46分40秒
http://update.jp.uo.com/fyi.html
日本公式サイトにて、ロックダウンとセキュアに関するいくつかのヒントが掲載された。住宅のカスタマイズが可能になったことによって色々トラブルも発生しうるこれらの問題について、あらかじめ注意事項を読んでおくべきだし、きっと役に立つだろう。
【UONN】 - 『正邪の大陸』で一番楽しみな点は?第十三回UONN意識調査発表
2003年03月08日 20時00分18秒
1月3日に開始した第十三回投票の結果を発表します。投票案件は「『正邪の大陸』で一番楽しみな点は?」というものでした。結論としてPub16はとうの昔に施行されたにも関わらず、住宅腐敗再開は未だに再開されていないのですが……。ともあれ、結果は次の通りです。
住宅デザイン機能:-----234票
新大陸マラスの登場:---143票
新迷宮ドゥーム:--------70票
新しい武器:------------70票
黒魔術師の登場:--------67票
聖騎士の登場:----------65票
13の新攻撃動作:--------42票
マジックアイテム機能:--38票
新モンスター:----------13票
その他:----------------36票
『正邪の大陸』導入後もまだ混乱は続いていますが、期待された機能のほとんどはすでに導入され、多くのBritannia国民に受け入れられつつあります。多彩な機能の導入で、『UO』の世界はこれまでと様相をまったく別のものにしつつあります。また今後、謎とされていた部分の解明も進んで行くことでしょう。
UONNでは今後とも継続して投票システムを稼動させて読者の皆さんの意識調査などを行い、UONNの質的向上に活かしていこうと思います。ご協力をよろしくお願いします。
【UONN】 - 更新通達システムについてお知らせ
2003年03月08日 19時46分56秒
UONN内の更新通達システムをご利用頂いている方へのお知らせです。
登録者の中に何名か、メールサーバーの容量オーバーで受信が出来ず、システム側にメールをそのまま返してしまっている状態の方がおられます(大抵が携帯端末です)。
UONNではメールアドレスが失効している登録者と共に、容量オーバーの登録者について、先ほど削除作業を行いました。もし、自分で登録を解除した、あるいはメールアドレスを変更した記憶がないのに、更新通達システムによるメールが着信しない場合、メールの容量オーバーの状態による登録解除の可能性があります。
その場合は、再度ご登録いただきますよう、お願い申し上げます。
【その他一般】 - 国内登録ユーザーが10万人を突破
2003年03月07日 22時44分47秒
http://www.watch.impress.co.jp/game/docs/20030307/uo.htm
GAME Watchが報じたところによれば、2003年3月1日の段階で、国内有料登録会員が10万人を突破したことが明らかになった。なお、同記事においては全世界の有料登録会員数が25万人とされており、以前の発表時の22.5万人から2.5万人増加したことになる。
【日本公式サイト】 - 『正邪の大陸』導入シャードにおけるパブリッシュアップデート
2003年03月07日 22時44分17秒
http://update.jp.uo.com/fyi.html
『正邪の大陸』が有効となっているシャードにおいて、次の修正が有効になった。
・多くのサーバー処理能力改善対策と修正:シャードのラグおよび不安定性を招いていた最大の原因の修正も含まれる
・カスタマイズされた家の扉が、地形扱いになり使えない状態になる不具合の解消
・「Lake Superior」シャードのみで起きているカスタマイズされた家からBANできない問題の修正
また、3月8日の通常メンテ後には、「ブラックホール状態にあると確認されたキャラクターは、騎乗動物やすぐ近くにいるペットと一緒に自動的に「安全な場所」へ転送される」仕様が導入される。
【日本公式サイト】 - 『正邪の大陸』導入後、すでに認識されている問題について
2003年03月07日 22時43分29秒
http://update.jp.uo.com/fyi.html
日本公式サイトにおいて、米公式サイト内掲示板で掲載された「既知の問題リスト」が翻訳掲載された。あまりにも多数に及ぶので転載はナシ。各自公式サイトで確認してほしい。
【Moon Gate】 - Hooded Robe Of Umbraは1キャラ1枚
2003年03月06日 21時06分30秒
http://www.zephyr.dti.ne.jp/‾miara/ultima/
「小ネタ」中「イベント・パッチ・新作会場」にて、Hooded Robe Of Umbraは1キャラ1枚もらえることを紹介。「不動産の事務所」では住宅のカスタマイズで屋上に移動できない件について解説。
【UO パラリシャン】 - アンブラローブ争奪キャンペーン、スタート
2003年03月06日 21時06分08秒
http://www5a.biglobe.ne.jp/‾parari/uo/
日本シャード(除くMugen)における「Hooded Robe of Umbra」のプレゼントキャンペーンがスタート。彼女に会ってローブを手に入れるためのヒントが掲載されている。臨時掲示板ではセミリアルタイムで情報が。
【日本公式サイト】 - コンビニエンスストア版でのコードの入れ替わりについて
2003年03月05日 21時12分58秒
http://update.jp.uo.com/fyi.html
コンビニ版『正邪の大陸』のごく一部に、登録コードとアップグレードコードが逆に記述されているものがあることが明らかになった。以下はその件に関する注意文。
コンビニエンスストアで販売している『ウルティマ オンライン 正邪の大陸』のごく一部の商品について、(1)ゲームを始めるための登録(レジストレーション)コードと、(2)アカウントをアップグレードするためのアップグレードコードが入れ替わっている場合があることが判明しました。台紙に記載されているレジストレーションコードまたはアップグレードコードがご使用になれない方は、UOホットラインまでご連絡いただくか、新規登録には「アップグレードコード」を、アップグレードには「登録(レジストレーション)コード」を入力してください。
TEL: 03-5436-6497(受付時間11:00〜17:00/土日祝休)
WEB: アカウントに関するお問い合わせ専用フォーム
https://secure.japan.ea.com/uo/support/accountform.html
お客様の皆様にご迷惑をお掛けしますことを心よりお詫び申しあげます。
【かえで商店】 - サイト移転のお知らせ
2003年03月05日 21時12分32秒
http://www5e.biglobe.ne.jp/‾kaede2/
新しいURLの告知。コンテンツやデザインが少々すっきりしている。
【妄想ブリタニア】 - バーバパパから素敵なプレゼントをもらいましょう
2003年03月05日 21時12分11秒
http://www.geocities.co.jp/Milano/3544/index.html
3月6日〜13日の間、『正邪の大陸』導入者のみのイベントで、日本シャード(除くMugen)で、新大陸マラスのどこかにいるTailor Sakaiを見つけるともらえる「Hooded Robe of Umbra」の話を紹介。彼がどこにいるかを見極めるヒントになるかも。
【日本公式サイト】 - 『正邪の大陸』日本シャード限定キャンペーンの詳細続報
2003年03月04日 21時49分45秒
http://www.jp.uo.com/ageofshadows/campaign_robe.html
『正邪の大陸』購入者で日本シャード限定アイテム“Hooded Robe Of Umbra”に関する続報が掲載された。以下はその全文。
裁縫師テイラ・サカイ(Tailor Sakai)は、独自のデザインを追及すべく各地を放浪する旅に出ていた。《あぁ、彼女の父バーバ(Barber)が床屋であることはここでは特に触れないでおこう。》テイラは毎日毎日、気を失うまで裁縫に時間を費やしていた。そんなテイラの旅先での楽しみは人との出会い。そして彼女が特に喜んだのは、これまで出会ったことの無い人と新たに出会うことであった。テイラは初対面の相手に対し、彼女のデザインする服をプレゼントすることが生き甲斐であるらしい。
そして先日、我等が愛すべき『ユニコーンの角亭』で聞いた噂によると、テイラは新しいデザインを求めてマラス大陸に渡る準備をしているらしい。はたして彼女はマラス大陸でどのようなデザインを思いつき、それを形にするのか?テイラとの出会い、彼女の新しいデザインについて興味のある者はマラス大陸で彼女を探すといいだろう・・・。
キャンペーン期間中(3/6〜3/13 ※)、テイラ・サカイとの出会いのチャンスがやってきます。このチャンスを逃さず、是非彼女を見つけ出し、そして彼女のデザインする神秘の服をゲットしましょう!彼女がどの日にどこにいるのかは、どうぞ皆さんが見つけ出してください!
あなたの幸運をお祈りしています!
※Mugenシャードでのキャンペーンにつきましては、Mugenシャードに『正邪の大陸』がパブリッシュされた後に別途行われる予定です。
【Moon Gate】 - 運がマイナス80!? なんでだろー?
2003年03月03日 21時21分19秒
http://www.zephyr.dti.ne.jp/‾miara/ultima/
「小ネタ」中「魔法使いの図書館」にて、魔法属性についての解説。また「よろずネタの公園」ではスフィンクス占いの呪いとして、運がマイナス80になった人のことを紹介。24時間後に消えるらしいが……。
【Studio Milano】 - 住宅改装テクニックを色々と紹介
2003年03月03日 21時20分49秒
http://www.oct.zaq.ne.jp/kurogiri/uo/
週刊ブリタニアンヴォイスを更新。前回に引き続き『正邪の大陸』特集として、住宅のカスタマイズについて色々テクニックを紹介。また、普通の髪染めを用いた色の考察を紹介。
【UO パラリシャン】 - アトランコ先生のファッションチェック
2003年03月03日 21時20分24秒
http://www5a.biglobe.ne.jp/‾parari/uo/
Trammel・MoonGlowのムーンゲートから南に下ったところにひな壇のようなものが完成。各段には色々なファッションのキャラクターが立っており、そのキャラクターの名前を呼ぶと先生がファッションの評価をしてくれる。
【妄想ブリタニア】 - 屋根の上のバナナ
2003年03月01日 16時09分33秒
http://www.geocities.co.jp/Milano/3544/index.html
WakokuのBritainカウンセラーホールにおけるバナナ撲滅イベントについて、屋根にバナナの木がはえたことを紹介。ゴリラがバナナの種を屋根に植えたそうな。
【Rosy Note】 - 植木専門店のアートはシンプルで素敵
2003年03月01日 16時09分08秒
http://www.rosynote.jp/
『正邪の大陸』導入で存在そのものの危機が叫ばれているベンダーアートを紹介。植木専門店のものと、贈り物のラッピングをイメージしたもの。
【日本公式サイト】 - 『正邪の大陸』関係の質疑応答最新情報
2003年03月01日 16時08分41秒
http://update.jp.uo.com/fyi.html
『正邪の大陸』導入に伴う、さまざまな質問とその回答のうち、多く寄せられているものについてその一覧を紹介。GMコールをする前に、まずはこの一覧をチェックしてみよう。


langs: ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
私共は「感動と真心」をいかにお客様に届けるかを日々考え、行動しております。
それが私共のこだわりです。
世の中はたくさんの名言やことわざ、人の心に刺さる言葉であふれています。
それらは皆、偉人や成功者たちがたくさんの経験をしたことで残ってきた言葉です。
偉人や成功者たちが残してくれた言葉や経験を頼りにすることができる今、みなさんはどれだけの近道をすることができるでしょうか。


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text:
●あなたが他の人にしられたくないことや誰にも言いたくないことなどを、職員は守ってくれますか:「はい」90%(86%)
●あなたの気持ちを大切にしてくれていると思いますか:「はい」82%(65%)
●職員は、丁寧(乱暴な言葉を使ったり、命令したり、呼び捨てにしない)に接してくれますか:「はい」81%(70%)
●あなたの目標や計画を作るとき、職員はあなたの話を聞いてくれましたか:「はい」82%(68%)
●個別の目標や計画について、説明がありましたか:「はい」85%(77%)
●目標や計画についての職員の説明はわかりやすかったですか:「はい」79%(79%)
●いやなことやしてほしいことがあった時に、職員に言いやすいですか:「はい」71%(51%)
●いやなことやしてほしいことがあった時に、職員はちゃんと対応してくれますか:「はい」69%(62%)
●あなたの「いやだなぁ」と思うことを、第三者委員等に相談できることを知っていますか:「はい」58%(59%)
②就労移行支援事業について
「大満足」が15%、「満足」が70%となっており、満足と答えた方が85%を占めました。設問ごとの回答は以下のとおりでした。
●ここでの活動は、あなたの就労に向けた知識の習得や能力の向上に役立っていますか:「はい」95%(前回設問なし)
●職場見学・職場実習等の、事業所外での体験は充実していますか:「はい」65%(前回設問なし)
●工賃等の支払いの仕組みは、わかりやすく説明されていますか:「はい」85%(前回設問なし)
③就労継続支援A型事業について
「大満足」が14%、「満足」が43%となっており、満足と答えた方が57%を占めました。設問ごとの回答は以下のとおりでした。
●ここでの活動は、あなたの就労に向けた知識の習得や能力の向上に役立っていますか:「はい」100%(前回設問なし)
●工賃等の支払いの仕組みは、わかりやすく説明されていますか:「はい」86%(前回設問なし)
④就労継続支援B型事業について
「大満足」が14%、「満足」が54%となっており、満足と答えた方が68%を占めました。設問ごとの回答は以下のとおりでした。
●ここでの活動は、あなたの就労に向けた知識の習得や能力の向上に役立っていますか:「はい」77%(前回設問なし)
●工賃等の支払いの仕組みは、わかりやすく説明されていますか:「はい」74%(前回設問なし)
ほとんどの項目の評価が前回を上回る結果となり、少しほっとしていますが、前回よりも評価が下がっている項目もあり、また利用者のコメントなどから改善の必要を感じている項目もあります。今後も、より良いコロニー東村山になるよう、従業員一丸となって改善に取り組んでゆきますので、気がついたことがあったら遠慮せずにお声掛けください。
今年関東地方では“春一番”が吹かなかったそうですね。穏やかな日も多くなりますが、急に寒さが戻ることもあるので、しばらくは注意が必要です。
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障害のある人の「完全参加と平等」を実現するために、作業能力と就労意欲がありながら、一般企業に雇用されることが困難な障害のある人の就労支援を行う事業所として、社会福祉法人東京コロニーが設置した事業所です。
利用契約に基づき、企業などへの就労移行にむけた支援や、自立と社会経済活動への参加を促進するための支援、充実した地域生活を送るための支援を行うことを目的に、障害福祉サービスを提供いたします。


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text:
【セミナーレポート】なぜ、この選手はマウスガードを変えただけて、身体能力が6〜14%も上がったのか?
2018年9月02日(日)12:00~17:00、新大阪丸ビル本館 A405室にて上記の講演会を行いました。


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text:
そのため、世界の学会や研究機関は、糖質オフの食事法が健康にとってポジティブな意味があるという共通認識を持ち、食事方法のガイドラインでも血糖値を上げない糖質制限食を推奨しているそうです!
また、人間のエネルギーは、まず食べた糖質で上がった血糖、次に体脂肪という順番で消費されていくので、糖質を摂取すればするほど脂肪燃焼は後回しに!低カロリーのそうめんやお茶漬けしか食べていないのに、気づけば体脂肪で体はぽちゃぽちゃ!なんてことにもなりかねません。一方、人体を作るのに欠かせない肉や魚介、卵、大豆製品などのタンパク質は消化過程でエネルギーを消費するので、糖質と比べてしっかり食事に組み込んでも太りにくいと言われています。
つまり本気でダイエットしたいなら、減らすのは血糖値を上げる糖質、一択だということですね!
最後に先生から、糖質制限だからと言って「新米が好き!日本人だからお米が食べたい!」といった文化や信条を否定する必要はなく、情緒や文化の横糸を考慮しながら、糖質制限という栄養科学に基づいた食事法を縦糸として取り入れ、うまく紡いでいくことで、理想の身体づくりの提案レシピ=1枚の布が出来上がる、というお話がありました。今回のイベントでは、価値観や食べ物への思い、一人一人のバックグラウンドを大切にしながらも、科学的観点から食事を見直し、少し改善する方法を学ぶことが出来ました!
今回のようなスクーリングで学んだことや、参加者の皆様同士の交流を生かして、今後ご活躍されることを当校スタッフ一同祈っております♪


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text:
で、少し視線を足元にやってみると、妹が右足から先に出してたんですよね。
寺院関係の方などには分かっていただけると思いますが、動きの基本って「左進右退(進むときは左足から、退くときは右足から)」じゃないですか。
だから私は左足から出して歩いていたんです。
しかし、「これもキリスト教と日本仏教の違いか!」と思いながらも郷に入っては郷に従えですから、右足から足を出してみましたが、これはこれでしっくりこない…。
2,3歩あるいてみてもどうもしっくりこない…。
なので「ええい!しゃらくせー!」と思い左足から出してなんとか乗り切りました笑
ちなみに後で妹に聞いたら別に右足から歩くよう指導はされていなかったとのことです…。
そんなこんなで、余計なことを考えている余裕は全く無く、頭の中で安室ちゃんの曲が流れる余裕なんて以ての外でしたね。
その結果のこの顔です。ともあれ大役を終えて一安心でした。
式の感想ですが、途中で新郎のお兄さんのアベマリアの独唱(激ウマ!)もあったりと厳粛さの中にも温かみがあるとても素敵な式でした。
印象的だったのは、こちらの業界でいうところの「法話」が式の中に入れ込まれていたことです。式の途中ということもあり参列者にもしっかりと聴く姿勢ができているので結構有りかなとも思いました。
あともう1点、式の構成とは直接関係が無いのですが、結婚式前に3か月間毎週日曜日に「結婚講座」に通うそうです。そこでキリスト教的結婚観などについて教えを受けるそうです。
これ、お寺でも応用できないかなと思いました。
仏前結婚式の前に「結婚生活に役立つ仏教講座」を3か月とは言わないまでも1,2回やってみたり、
葬儀の場合は事前には難しいので、事後でお寺に来てもらって「仏教における供養」「供養の作法」のお話とかできるんじゃないか。もうやっている方もいらっしゃいそうですね。
法要後の法話だけでは伝えきれないことも多いですしプログラム作ってやってみるかな!
ちなみにですが「バージンロード」って和製英語なんだそうです。
台湾地震・北陸雪害支援唱題行脚@南アルプス市
2019年10月21日
自寺改革 〜次世代を担う若手僧侶が綴るリレーエッセイ〜
お寺SOCIAL DAY 2019
Temple Morning
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半田が位置する知多半島は穀物が豊富で、水利もよかったことから醸造に適していた。そこで酢を大量生産し、大消費地の江戸に運んだ。しかし当時の帆船にとって、太平洋は荒海だ。蒸気船以前の海運は、日本海側を陸地に沿って航行する北前船がメインだった。にもかかわらず、知多半島と江戸を太平洋経由でショートカットして酢を運ぶことで、ミツカンは江戸の市場を開拓した。運びにくい液体の酢だからこその戦略だった。
MIZKAN MUSEUMでは、海上輸送の歴史を展示
ミツカンの発展と海上輸送の関係については、ミツカンの本社に隣接するMIM(MIZKAN MUSEUM、現在コロナ禍のため休館中)で詳しく知ることができる。徒歩か馬だった陸上交通に対し、海上交通がいかに大量輸送の手段として適しており、それがマーケティングに効果的だったかを知ることができる。
そして、しょうゆ。現在のシェアトップは、キッコーマン。2位はヤマサ醤油だ。キッコーマンは千葉県の野田市、ヤマサは同じく銚子市(4位のヒゲタ醤油も)が本拠だ。ともに江戸川、利根川に近い、水運に恵まれた町だ。そう、運びにくい液体を出荷するには最適のロケーションなのだ。
鉄道や道路が発達する以前、水路がいかに重要な交通路だったかということだ。特に江戸時代の東京の市街地だった下町に通じる江戸川や荒川は、非常に重要な交通路だった。
川沿いに庫が建ち並ぶ栃木のまちなみ
歴史が残した足跡は、酢やしょうゆの寡占化だけではない。小江戸と呼ばれた埼玉県川越の繁栄は、新河岸川の水運の中継地点だったことによる。ほかにも千葉県の佐原、栃木県の栃木なども恵まれた水運によって栄えたまちだ。さらには現在の東京スカイツリーも水運との縁が深い。
隅田川沿いにそびえる東京スカイツリー
地元の鉄道を買収するなどして北関東に毛細血管のように支線を持っていた東武鉄道は、各地の産物を現在東京スカイツリーが建つ旧業平橋駅の貨物ターミナルで隅田川の水運に積み替えていた。そのために広大な貨物ヤードがあり、それが後に東京スカイツリーに転用された。
いつの時代もヒット商品の誕生には綿密なマーケティングがあり、物流はそのカギを握る重要なポイントの一つだ。調味料とてその例外ではない。
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天然アサリ復活 船橋の漁業
京都の朝廷へ食材を献上した地域は「御食国(みけつくに)」と呼ばれ、伊勢志摩や淡路島、若狭小浜など現在も食べ物のおいしい地域として知られている。一方で、同様に各地でお殿様に食材を献上した地域は「御菜浦(おさいのうら)」と呼ばれ、千葉県の船橋も、江戸時代に徳川幕府に食材を献上する「御菜浦」のひとつだった。
世界一・佐伯寿司 「おさかな天国」を満喫
大分県佐伯市は、江戸時代から「佐伯の殿様、浦で持つ」と言われ、日向灘の荒波と豊後水道に育まれた海の幸に恵まれた土地柄だ。 ...
冷たい麺を具だくさんの熱々スープで 埼玉のつけ...
西日本の人はうどん好き、東日本の人はそば好きとよく言われる。確かに、香川県や大阪府ではうどんが好まれ、一方で、長野県や山形県はそばどころとして知られる。しかし、「駅そば」の暖簾や幟が「そばうどん」順で表記されることがあたりまえの首都圏にあって、うどんの優先順位が高い地域がある。隣接する東京都多摩地区や群馬県を含む埼玉県北西部だ。
鰻雑学講座 知って食べるとよりおいしい?
本当の旬は冬? 夏のイメージが強い鰻だが、実は旬は冬だ。鰻の魅力はしたたり落ちるほどの脂だが、本来脂は寒さから身体を守る ...


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text:
説明会などで自分の会社のいいところだけをアピールする会社は沢山ありましたが 仕事の内容や勤務条件などを誠実に教えてくださったのが印象的でした。
確かに、うちはできるだけ入る前と入った後のギャップが生まれないように何でも正直に言うようにしてるって聞いたことあるな、 ちゃんと功を奏しているようでよかった。
ただ自分自身が今まで特に建築の勉強などをしたことがないと言うところに不安があったんですよね。 入社後にものすごく沢山覚えることがあるんじゃないのか、自分がそれについていけるのかって。
確かに最初はそう思うよね。僕も入ったばかりの頃そうだったから気持ちはかなり分かるよ。 でも入ってみたら全然平気だったでしょ。
そうですね、やっぱり最初に新人研修があったのがかなり大きかったです。 もちろんベースとして建築の知識や勉強は必要になるけど、今全部覚えなきゃいけない訳ではなくて 仕事をしていく中で身につけていけばいいって言ってもらえてかなりほっとしました。
まあ新人研修で覚えてもらうのは家が立つまでの流れや尺貫法の基本とかで 専門的なことは最初に詰め込んでも混乱するだけだからね、 仕事をしていく中でちょっとずつ覚えていくのが一番身につくから。 今はもうだいぶ覚えられた?
はい!やっぱり最初はわからないことも多かったですが 自分で調べたり、周りの人に聞ける環境があったので。 まだまだ勉強中ですがちょっとずつ前進できている気がします。
Q2.仕事で一番大切にしている
ことを教えてください。
この仕事で一番大事なのは やっぱりお客様との関係づくりかな。 僕たちは1年に何棟も受け持って家を作るけど、 その1棟1棟がお客様にとっては一生住むかもしれない大切な宝物であり資産ということは 絶対に忘れちゃいけないと思う。
そうですね、繁忙期だと忙しくてなかなか全てのことに手が回らなくなりそうに なってしまう時があるのですが やっぱりお客様の大切な家を任されているという責任がある仕事なので その度に気を引き締めています。 さんは今までで一番大変だったことってありますか?
前に壁紙の仕上がりがお客様にどうしてもご納得いただけなかったことがあって。 お引き渡し前の最終確認でかなり後期が差し迫っている上に 職人さんや僕たちとしては問題ない仕上がりではあったんだけどね。 その時のお客様はかなりお怒りのご様子で、正直かなり焦ったんだけど 考えてみたらお客様にとってはこれから先ずっと住む家だから こだわりを譲れないのは当たり前なんだよね。 だからまずお客様のお話しをしっかりヒアリングして現場を見た上で 問題点がどこにあるのかを洗い出して、それを工期に間に合わせられる改善案を提示したら ちゃんと納得してもらえたし最終的にここで立ててよかったって言葉もいただけた。 あれはかなり嬉しかったなあ。
うわ〜、すごいです! 僕だったらその状況でちゃんと納得してもらえる提案ができるかどうか…。 今でも時々このご提案、お客様にちゃんと正しい意図で伝えられているのかな? と不安になることがたまにあるので聞いてるだけでハラハラしました。
まあ何事も経験だからね。 藤川君なら多分すぐできるようになるよ。
と言うか僕がOJT担当なんだからもっと自信持ってよ(笑)。
Q3.職場での対人関係について
ここはやっぱり就活生と年齢の近い藤川君に意見を聞いたほうがいんじゃない?
あ、先輩の前だと答えづらい?
そんなことないです(笑) 職場環境としてはかなり居心地の良い職場だと僕は思います。 同じ営業のかたも含めて設計、コーディネーターの方々もみなさん優しくて わからないことを聞いても嫌な顔まったくせずに答えてくれますし 昼休みも和気藹々としてて。 あとやっぱりOJTがあるのが心強いです! やっぱり最初に誰に声をかけたらいいのかっていう不安があったので。
確かにね。 みんな優しいし聞きやすいけど、 とりあえずこの人に聞いておけば間違いないって 上司が一人いると質問するのに悩んだり迷ったりせずに済むよね。 僕も新人の頃OJTを担当してもらった上司とは今もちょくちょく飲みにいくくらい 仲良くさせてもらってる。
逆に自分は気づかない間に先輩に失礼なことをしてないか心配です。
OJTのときもミスのフォローをしていただいてばっかりで…。
してないしてない笑 きたばっかりの頃はかなり緊張してるなーっと思ってたけど 覚えも早いしよく頑張ってると思う。 この前工務の野口さんも褒めてたからもっと自信持っていいよ。 自分が自信なさげだと その不安がお客様に伝わるから、 今後はもっと自信をつけられるように一緒に頑張ろう。
まだまだわからないことも多いですが早く一人前になって長谷川さんみたいに会社を引っ張っていけるように頑張ります!