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text:
近藤和彦 オフィス の放談コーナーです。  写真は Old Schools, Cambridge の賢人たち。対面 Trinity Hall の3階の部屋から撮りました。
ラベル: 21世紀, Brexit, conglomerate, イギリス史, インターネット, ごあいさつ
中世には賢人会、近世以降には議会や社団など中間団体によって「王の独裁」は牽制されチェックされてきました。「政治共同体と王の政治 dominium politicum et regale」という原理原則を、アングロサクソン以来の政治文化=「古来の国制」として、イギリス人は後生大事にしてきたのではなかったのか? 歴史の知恵を放棄して人民投票に賭けたという愚行の手痛いバツを、これからイギリス人民は、キャメロンを初めとするエリートたちと一緒に、長く負い続けるでしょう。【 cf.『礫岩のようなヨーロッパ』:25日に追記】
Great Britain はすでに great ではなくなった、ということでしょうか。
ラベル: 21世紀, Brexit, conglomerate, Europe, politics, UK, イギリス, この国の来し方行く末, 授業, 世界史
ラベル: 21世紀, Brexit, Europe, politics, UK, イギリス
1章 複合国家・代表議会・アメリカ革命 H. G. Koenigsberger(後藤はる美訳)
2章 複合君主政のヨーロッパ      J. H. Elliott(内村俊太訳)
5章 バルト海帝国の集塊と地域の変容           古谷大輔
6章 ヨーロッパのなかの礫岩              後藤はる美
7章 複合国家のメインテナンス             小山 哲
8章 スペイン継承戦争にみる複合君主政         中本 香
序章につづき、翻訳3本、論文5本の力作揃い。
吉岡・成瀬(編)『近代国家形成の諸問題』(木鐸社、1979)以来の研究史的なパラダイムの、今日的な刷新であり、また最近の岡本(編)『宗主権の世界史』(名古屋大学出版会、2014)や池田・草野(編)『国制史は躍動する』(刀水書房、2015)の向こうを張る出版です。これでお終いではなく、これからも続く共同研究です。
11ページ・2段組の索引を( → で示した参照項目も)しっかり利用して、ご精読ください。7月中旬に、山川出版社から本体定価3800円にて刊行予定です。
Contributor 近藤 JST: 12:33
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ラベル: 16世紀, 17世紀, 18世紀, Brexit, conglomerate, Europe, publication, 近世, 山川出版社, 歴史学
悩める共和党の「切り札」「ラッパ」としてのトランプ。結局は、合衆国における無責任なマスコミの視聴率争いの(意図せざる)結果です。かのヒトラーも、合法的な選挙に勝利して政権を執りました。ただしヒトラー首相は核弾頭の発射ボタンをまだ持っていなかった。ナチス期よりもはるかに危険な今の時代に、こういった人格破綻者が「民主的な手順」をふんで≒ケンカのルールを遵守して、米大統領=軍最高司令官(imperator)になるなんて、これは人類文明史(がつづくなら、それ)に残る大事件です。
虚栄心がまさり、攻撃的で目立ちたがり屋というくらいなら、他国の権力者としての前例もあり、現職の例もあります。しかし彼らは政治を知っている練達の権力者で、しかも一人っきりではない。専門家チームを組んでいます。
ところがトランプは、有能な専門職能チームをもっているのか。イスラームにも女性にも国際政治にも、無知で不用意な発言を、インパクトのある短いセンテンスで繰りかえし、それを無知な大衆有権者が喜び、カタルシスを覚えるという構造。
アメリカという大衆社会における知的中間層の失権、たとえばジェフ・ブッシュ程度の常識的保守政治家さえ大統領選に生き残れない政治文化とは!
すでに19世紀からトクヴィルが憂慮していた貴族なき=中間団体なきアメリカ合衆国は、カネとハッタリに左右される阿呆の国なのか? 驚くばかりです。合衆国内に優秀な頭脳は何百万もいて、数的に日本より多いことは明らかなのだが‥‥、その社会構造/政治社会の秩序の問題ですね。
ぼくは、相対的な選択として Hillary Clinton 支持です。
Contributor 近藤 JST: 1:28
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ラベル: 21世紀, politics, USA, この国の来し方行く末
EU, in or out?
イギリスが EUメンバーに留まるか、離脱するか。
歴史家として、これは自明の問いだったので、あまり本気で意見を言ってきませんでしたが、連合王国内で、ここまで離脱派の勢いが高まり、そして残留派の国会議員を殺傷する事件まで生じると、危機感をもちます。
日本のマスコミは、経済的効果、ブリュッセル・エリートへの反感、といったことに関心を集中させていますが(それだけ考えが浅い)、それらに加えて、人びとのアイデンティティをめぐる感情の問題も大きい。「政治国民」political nation とは歴史的に(19世紀半ばくらいまで)地域エリート以上のことでしたが、現代では一般有権者大衆です。
ところで第1に、そもそも referendum を「国民投票」と訳してよいのでしょうか。特定問題についての選択肢を明示した上での直接投票のことを中学社会で「レファレンダム」とならい、高校世界史や公民では「人民投票」plebiscite とならうのではないでしょうか? 2014年のスコットランド独立を問うレファレンダムは「住民投票」と訳して、今回は国民投票と訳して、マスコミ関係者は良心の呵責といわないまでも、小さな疑問くらいは感じないのですか?
第2に、人はソントクだけで判断し、動くわけではありません。いまの日本列島でいえば沖縄の人たちが感じている「憤り」とスコットランド人が覚えた感情は似ているでしょう。
今回のレファレンダムにあたって離脱派は、生活上の疑問・不満をあおって「憤怒」にまで高めようとしている。その明日は、内向きで分裂したイギリス(連合王国)です。ものつくりやサーヴィスよりも金もうけに執心する人びと。人類史・文明の来し方行く末を考えることより、直接的で感性的な小宇宙での充実がまさっているようです。
連合王国の新聞の論調ですが、その全国5大紙はちょうど日本の全国5大紙と類似しています。
The Times ~ 読売新聞   Leave(保守本流), NATO堅持
The Guardian* ~ 朝日新聞   Remain=「投票に行く、残留する」
The Financial Times ~ 日本経済新聞   Remain=世界資本主義の立場
The Independent ~ 毎日新聞   唯一不明(?), 中立主義
The Daily Telegraph ~ 産経新聞   Leave(右翼)
* その日曜紙は The Observer で international, liberal and open Britainを主唱。
この点は、たとえば1997年の「ゼノフォビアよ、さよなら」から一貫します。 cf.『文明の表象 英国』pp.218-9.
なぜか今のアメリカ合衆国の反知性主義キャンペーンに似てきたとすると、憂慮すべきことです。主権回復といった奇麗事、経済社会の問題を移民に絞りあげて人心を煽るのは、右翼の常套手段です。イギリスの有権者は不幸なコックス議員の殺害事件を機会に、落ち着いて知性を働かせるべきでしょう。もしブリュッセル官僚に問題があるなら、ヨーロッパ議会選挙にしっかり取り組むべきです。EUにおいても、立法が行政より上に立っているのだから。
というわけで、ぼくは民主主義、知性主義、ヨーロッパ文明、複合社会、そして反民族主義の立場から、EU堅持のうえでの改革派です。
Splendid Isolation とはパクス=ブリタニカの時代の自由主義外交の結果でしかない。イギリス人は「礫岩のようなヨーロッパ」のなかの一員であり、隣人と仲良くしないわけにゆきません。
イギリス(連合王国)がEUから抜けるなら、当然のように他の国々も続いて抜けようとするでしょうし、また連合王国からはスコットランド、ウェールズ、北アイルランドの独立運動が勢いづくでしょう。地域ナショナリズムの時代が賢明な時代とは、ぼくには思えません。The wise vote is for remain. とガーディアン紙も述べています。
Contributor 近藤 JST: 0:44
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ラベル: Brexit, conglomerate, Europe, politics, UK, イギリス, この国の来し方行く末, 新聞
2016年6月17日金曜日
Ichiro Suzuki
イチロー(鈴木一朗)の大記録達成、おめでとう。
「天才が努力を重ねると恐ろしいことになる」とは、野村克也の評らしいのですが、納得。しかも、B型というのだから、なおさらうれしい。
なにより、苦しいとき、世間から冷笑されるときにこそ、コンスタントな努力によって難関を克服してきたという事実、考える野球選手ということが、尊敬に値します。
当然ながら、用具を大切にあつかい、情緒が安定している人なのですね。
このところ色々と課題山積で(多方面からの注視も意識せざるをえず)ブログ発言が減っていますが、理由のある reticence ですので、ご心配なく。
Contributor 近藤 JST: 2:01
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ラベル: USA, スポーツ
2016年5月24日火曜日
一橋大学のキャンパスにて
22日(日)は、午前の日本西洋史学会大会会場にてゆっくりお話しできないまま、午後は急ぎ、東京駅から中央特快にて国分寺乗り換えで国立へ。
初夏の眩しい日差しの中、見知った顔を認めながら兼松講堂へ参りました。
安丸さんのお別れの会。急ぎ参じてよかったです。
第一部は安丸さんがどんな学者だったか(こちらはたいていの参列者は知っている)、そしてどんなに良き教師だったかもよくわかるお話がつづき、涙が止まりませんでした。大軒さんという元朝日新聞の方がバッハの無伴奏チェロ第2番の「サラバンド」を演奏してくださったのも、場に相応しい演出でした。
第二部はマーキュリホールに移動して、多摩丘陵を眺めながら、立食の会。卒業生の皆さんの賑わいで、次第にちょっとわたしたちは部外者、という空気になりかけましたが、最後のご夫人の「セビリヤの理髪師」発言が、全員を大いに幸せにしてくれました。お茶も立てていただき、ありがとうございます。
懇談中には、出版界の方々からやや暗い声を耳にしましたが、しかし『現代思想』では安丸良夫特集号を編むとのこと。ぼくも書かせていただきますが、全部を読むことを楽しみにしています。
なおまた、北原 敦さんの「フランス革命からファシズムまで: 二宮・柴田・グラムシとの対話」が『クリオ』の最新30号に出ているのを見ました。pp.1-38. 元気になります。 →『クリオ』の連絡先は東大西洋史学研究室です。
Contributor 近藤 JST: 22:23
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ラベル: memento, publication, 学会・研究会合, 世界史, 日本史, 歴史学
2016年5月20日金曜日
安丸良夫先生 お別れの会
21日(土)、22日(日)は日本西洋史学会大会@慶応大学です。
ぼくは木畑さん、鈴木さんの講演も含めて両日とも参りますが、22日にかぎって、午前の研究報告が終わったら(午後に興味深い小シンポジウムがあることは承知していますが)一橋大学に急行します。
日曜の午後2時から兼松講堂で、安丸良夫さんとお別れする会があるのです
→ http://www.soc.hit-u.ac.jp/info/pub/index.cgi?id=419
ぼくにとって安丸さんは1975年以来の特別の方です。
→ http://kondohistorian.blogspot.jp/2016/04/19342016.html
日本の歴史学にとっても重要な役割を果たされました。やはりこちらを優先させていただきます。いかなる意味で、どのように特別なのか、いずれ一筆、書きましょう。
Contributor 近藤 JST: 23:38
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ラベル: memento, 学会・研究会合, 日本史, 歴史学
2016年5月17日火曜日
日産ゴーンと 礫岩のような複合企業
今朝の『日本経済新聞』電子版によると、
「日産、1000万台クラブへ。仏ルノーやロシアのアフトワズなどとアライアンス(提携)を駆使し、競争力を高めてきたゴーン氏。三菱自動車を事実上、傘下に組み入れ、提携戦略は新たな局面に入る。ゴーン流 連 邦 経 営 に死角はないのか。」
→ http://mx4.nikkei.com/?4_--_48696_--_962477_--_2
合同や吸収合併でなく、アライアンスとか連邦経営といった語がふだんから国際企業の経営について使われているのか。知りませんでしたが、しかし、今回の三菱自動車の不正事件から急転直下、ゴーン日産の積極的な出資と提携によって、コングロマリット (conglomerate: 国際複合企業)であることをさらに推進するという戦略は、さらに鮮明になりました。
6月に刊行される編著『礫岩のようなヨーロッパ』(山川出版社、2016)はあくまでヨーロッパ近世史の共著です。
〈近世ヨーロッパの「国のかたち」が歴史学を動かす〉
というキャッチの論文集で、公共善と秩序を、絶対主義と帝国を問題にしますが、その序章「礫岩のような近世ヨーロッパの秩序問題」p.16では、Oxford University Museum におけるポルトガル出自の礫岩標本 =カラー写真をカバーに用います= を掲げたうえで、こう書きました。
図1の標本は「‥‥1580年前後のイベリア半島の礫岩状態を考える場合にも、あるいはポルトガルから独立したブラジルに生まれ、レバノンで育ったフランス人、カルロス・ゴーンが社長を務める国際複合企業「ルノー=日産」を見る場合にも示唆的」だと。
J. H. エリオットにならって、ぼくだけでなく本書の共著者はみんな、法的に対等な合同(連邦)と従属的な合同(併合)という2つの型、を区別して討論しています。もし連邦経営という語が、今日の経営学でふつうに用いられる語なのだとしたら、それにも言及すべきだったかな。
上の引用文を書いた12月には、三菱自動車がこんなことになって、それに乗じて日産がアグレッシヴに Unus non sufficit orbis という世界戦略を鮮明にするとは予想もしていなかったのですが。かくして礫岩、コングロマリット、国際複合企業は現代的なキーワードでもあります。山川出版社さん、初版部数について、定価について、(ゴーンに倣えとまでは申しませんが)いま少し積極的に出ても良いんじゃないでしょうか?
Contributor 近藤 JST: 0:03
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ラベル: 21世紀, conglomerate, Europe, notice, publication, 近世, 山川出版社, 歴史学
2016年5月10日火曜日
5日が立夏ということで、たしかに荒天のあと、夏のような日になりました。
ところで「夏」と「冬」の違いは、日本では暑いか寒いか、夜中や朝に起きた場合に上に羽織るものが必要か、床に足が直についたときに「冷たっ」と思うか、心地いいと思うか、といった点に現れます。
イギリスを含む北ヨーロッパでは、たしかに寒暖の差もないではないけれど、暑い日が少ないので、なによりも日の長さに季節の変化が現れます。夕方、図書館や文書館を出たときに真っ暗か、まだ明るいか。Summer time という語に実感がこもりますね。
植物も小鳥たちも、温度だけでなく明るい時間の長さに反応して生き、成長しているわけです。
Contributor 近藤 JST: 0:49
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2016年4月26日火曜日
English Historical Review
OUPなどグローバルな専門誌を刊行している出版社と、日本の学術誌を刊行している学会との根本的な姿勢の違いの一つは、
ディジタル化ないしウェブ世界への積極性 ⇔ 鎖国(攘夷?)、
ということに現れています。
英語市場(何十億人)と日本語市場(1億人)の差もあるのですが、それにしても攘夷鎖国派の反応は、たとえば
「オンラインにしてしまったら『史学雑誌』が売れなくなってしまいます」
というもので、その牢固たる姿勢には、史学会評議員であるわたくしメとしても、何ともしようがありません。「オンライン・データベースに載せるのは、雑誌の刊行後せいぜい2年経ってから」といった具合です。
その間に欧米ではすでに一昔まえから、ジャーナルが紙として刊行される半年くらい前にオンライン公開されること(Advance Access/Early Online) が普通になっています。たとえば『史学雑誌』115-5(2006)歴史理論、『同』116-5(2007)総説で論及。
たとえば先週に、こんな好論文が Oxford Journals の刊行前(Advance Access)ページに載りました。EHRの契約を済ませている大学図書館からはアクセスできますし、会員でなくても、著者から案内があれば、URLを(尻切れトンボにせず)丁寧にクリックするとゲストとしてアクセスし、ダウンロードもできるようです。
Full Text: http://ehr.oxfordjournals.org/cgi/content/full/cew077
PDF: http://ehr.oxfordjournals.org/cgi/reprint/cew077
'To Vote or not to Vote: Charity Voting and the Other Side of Subscriber Democracy in Victorian England' by Shusaku Kanazawa
The English Historical Review 2016; doi: 10.1093/ehr/cew077
【ウェブで Extract まではどこの誰にも読めますが、全文を読むための正確なURLについては、ご免なさい、著者・金澤さんに尋ねてください。】
Contributor 近藤 JST: 13:17
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ラベル: 19世紀, publication, UK, インターネット, データベース, 学問, 歴史学
2016年4月16日土曜日
こちらが悠長なことをしたためている間に、熊本地方で14日夜から地震が連続し、今日もたいへんな惨状を呈していることを知り、何とも言葉がありません。
熊本大学には2010年11月に鶴島さん、高田さん、秋田さんの尽力で日韓英国史コンファレンス(KJC)が実現した折に参りました。宿に遅塚忠躬さんが亡くなったとの一報が届き、慌てたことを想い出します。
熊本は路面電車が便利な都市だと印象づけられましたが、今回の地震ではどうなのでしょう。お城の石垣が崩れているのをTVで見ました。市内の高層ホテルの客が小学校に避難したとの報道もあります。
どうか鶴島さんはじめ皆さまに大禍が及ばなかったことを祈ります。
Contributor 近藤 JST: 17:17
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ラベル: 学会・研究会合, 天変地異
2016年4月9日土曜日
ちょうど年度替わり、学事に前後する花便りで、落ち着きませんでしたね。
今年は開花宣言の後、寒い日が続いたので、ようやく今週が盛りでした。雨に見舞われても風さえなければ、なんとか持ちます。
老母宅のすぐ近所、ぼくの小学3年以来の原風景のような公園の桜並木も、街とともにすでに成熟を過ぎて老いてきました。花曇りの月曜の午後で、あまり人出もないけれど、それなりの哀感のともなう染井吉野です(すでに樹齢60を過ぎています)。
今夕(土)は本郷・赤門脇の八重桜を拝みました。何年か前まですこし色調のちがう花をつける2本が重なるように満開になると素晴らしい迫力があったけれど、数年前にピンク系の1本がダメになって、今はすこし淋しい色の1本だけです。
Contributor 近藤 JST: 23:57
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ラベル: 花鳥風月, 春夏秋冬
2016年4月5日火曜日
安丸良夫さん(1934-2016)
新聞を見て驚きました。安丸さんが亡くなったとのこと。
一昨年の喜安朗さんをかこむ『転成する歴史家たちの軌跡』(せりか書房)をめぐる研究会@東洋大でも、呼吸器の手術にもかかわらず積極的に発言なさり、後に続く者を激励する風がありました。今回は交通事故に遭われ、治療の甲斐なく、とのことです。喪失感はこの上ありません。
安丸さんとのお付き合いは長く、東大の助手のとき(1975)、西洋史の学生たちと読書会を続けていましたが、出たばかりの『日本の近代化と民衆思想』(青木書店、1974)を読んで感銘して、もしや著者に来てもらってお話を聞けるだろうか、となりました。面識も何もないのに、ぼくが一橋大学御中 安丸良夫先生あてで伺いの手紙を書いてみたら、簡単に快諾のご返事が来て、うれしかった。
本郷の西洋史の奥の(今では談話室と呼んでいる)部屋でインタヴュー的な討論の会が実現しました(お礼は無しでした!)。その折の学部生は小林・皆川・石橋・西浜といった連中で、その後みんな高校教師になりました。その読書会は続いて、なんと Richard Cobb, The Police and the People に読み進んだのです!
77年には岩波書店で開かれた「社会史の会」でご一緒しました。そこでぼくが調子こいて、すべて独創的な歴史家の血液型はBであるか、Bの因子が入っている。それが証拠に柴田三千雄、阿部謹也、二宮宏之、石井進、安丸良夫、‥‥がB型で(近藤も末席を汚していて)、ほかに ダレソレ がAB型だ、などと述べて、A型の遅塚忠躬さんから戯れが過ぎると叱られました【その後、遅塚さんは Annales 誌の血液型論文のコピーを送ってくださり、しっかり研究史をふまえて議論するよう、ご注意をいただきました!】。
その前後に早稲田の文学部で開かれた歴研の部会(?)は日本史主体でしたが、なぜかぼくも呼ばれて「安丸の西洋史版」みたいな扱いを受けているのが嬉しかった(まだ20代の最後で、名古屋まで通勤しました)。
『民のモラル』(1993)が出た直後に外語大で催された合評会みたいな尋問の会みたいな所にも、安丸さんは山之内さんや二宮さんとご一緒に出席なさっていました。だものですから、『イギリス史10講』(2013)をお贈りした後、日をおかずにいただいたお手紙を読んで、嬉しいと同時にすこし考えこみました。
「‥‥高度に洗練された知的な叙述に、細部へのこだわりと大きな展望が結びついて、すっかり感心してしまいました。短い表現にも多くの省察がふまえられていて、御苦心のあとを偲ぶことができたように思います。
‥‥近藤さん御自身としては『民のモラル』あたりまでに比べて大変身のようにも思われ、そのことの意味はぼくたちへの大きな問いかけなのでしょう。9.11、3.11などのあとで、歴史研究の新しい方向を模索しようとするとき、玉著の意義を反芻することができるかと思いました。‥‥」
こういった感想はぼくの学生時代を知らない方々には少なくないのかもしれません。駒場における学問の最初はマルクスとヴェーバー(世良晃志郎訳)でしたから、本郷に進学して、堀米先生や成瀬先生の国制史・国家構造史はすんなりと頭に入りました。民衆史はむしろその後、柴田先生の影響で、ジャコバン権力と相対するサンキュロットという位置づけで加わった新展開です。70年代には世界的な研究史展開と同期して、そちら(民衆の生活・文化・運動)のほうが exciting で面白くなりました。安丸さんのお仕事のうち、百姓の世界、出口なおの宇宙についても具体的にぼくの視界を広げていただき、感謝していますが、むしろその後の『近代天皇像の形成』や〈日本近代思想大系〉などのほうが「これからの方向」を示しているような気がしてインパクトがありました。
まだまだこれからこちらの書き物をご覧に入れて、お話もできると期していましたのに、残念ですし、無念です。
Contributor 近藤 JST: 19:26
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ラベル: memento, 学会・研究会合, 闘病, 日本史, 本郷, 歴史学
2016年3月30日水曜日
驚きました。美白化粧品の広告ですが、従来の Orbis(地球、世界、範囲)に満足せず、
「大人の美白は、もっと欲張りでいい」と。
礫岩のようなヨーロッパの秩序を統治すべき普遍君主のレトリック, Orbis non sufficit,「地球は満たされず」「世界は不足なり」「もっとほしい」を知ってのキャッチ・コピーでしょうか? 当方は不明にして ORBIS というブランドがあることも知らなかった!
インスピレーションは近世君主のフェリーペ2世か、ジェイムズ1世か、ジョージ1世か、それとも現代の 007 の The world is not enough?
駅のエスカレータを上りつつ、この知的な?広告に惹きつけられ、階段をまた下りて撮影しました。
編著『礫岩のようなヨーロッパ』(山川出版社)の刊行は、いよいよあと2カ月ほどです。
Contributor 近藤 JST: 2:01
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ラベル: conglomerate, 世界史, 東京, 風景
2016年3月28日月曜日
老いたる母の質問によれば、「大学の授業も入試も終わって、春休みなら十分に時間があるじゃろうに」。いえ、じつは大学の先生は今ごろ一番忙しくしているのです。
年度末の会議や決算や送別会は当然としても、じつは大学の中だけで仕事しているわけではないので、学外の仕事にかかわる会議や決算や催しもあります。さらに何ヶ月も前から他大学の先生方との研究会や(海外から招いた)特別な研究者を囲むセミナーが設定されていて、しかもその間を縫って、期限オーバーの原稿を執筆したり、校正刷りを真っ赤にしたり、ひとの原稿を読んで意見を言ったりします。直近の仕事ばかりでなく中長期の計画や着想を練るといったことに頭脳が向かっていると、‥‥お墓参りも親孝行も滞りがちです。
かく言うぼくたちも、学生のころ、自分の先生が(授業以外の場面で)どんな毎日・毎週を営んでいたのか、さっぱり知らなかった。別世界でした。
もしや今日の議員たち、役人たちにとっても、大学の先生の知的生活は、未知との遭遇なのかな。 議員も役人も、大卒とはいえ、在学中はせいぜいゼミやコンパで先生と言葉を交わしただけだったりして。
大学の先生って、高校の先生より休みが多くて、わがまま;要するに贅沢な怠け者;だから Faculty Development などで絞りあげる必要がある、とでも議員も役人も思いこんでいるんでしょうか。絞れば、たしかに、優秀な先生方はすみやかに授業も論文も報告書もこなしますが、しかし長期的には疲弊して、役人(あるいは独立行政法人)むけの報告書しか書けなくなりますよ。「すみやかに報告する」だけでなく、「調べて、考えて、書く」ことこそ学問の大前提です。
日本の学問を枯渇させるには、大学の先生を忙しくさせる(考える時間を無くさせる)のが一番! 文系も理系もおなじです。
Contributor 近藤 JST: 13:29
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ラベル: 学問, 授業, 生活, 大学
2016年3月18日金曜日
『日本歯科医師会雑誌』という歯医者さん専門の月刊雑誌があって、その巻頭のコラムに連載を始めました。
第1回、3月号(pp.4-5)は「マーガレット・サッチャー:鉄の女の涙」、これは日本での映画公開名。メリル・ストリープ主演の原題は The Iron Lady, 2011年でした。
→ http://www.imdb.com/title/tt1007029/
だれもが知るかつての公人の晩年に仮託した、認知障害・アルツハイマーの患者をテーマとする映画ですが、これは、歴史と証言(そして映像資料)といった問題がシャープに表現された作品としても優れたものだと考えています。
今日の歴史学もまた現代的な学問ですが、連載では、歴史学ではどのようなことが問題にされ、歴史学者はどのような議論をしているのか。とくにイギリス史に取材した映画をとりあげて、知る人ぞ知る歴史的な人物や事件がどう扱われているか、すこし理屈っぽい話をしたいと予定しています。
拙著『イギリス史10講』では、ブリテン諸島に生きた人びとのアイデンティティと秩序のありかたを中心に述べてみました。その際にいくつもの文芸作品や映画に言及しましたが、それは(一部に誤解があるようですが)一般読者へのサービスでも遊びでもなく、むしろ今日の歴史研究における史料と表象といった方法論にかかわると考えたからです。それがどういうことか、これから連載で述べてゆきます。
Contributor 近藤 JST: 21:59
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ラベル: 20世紀, 21世紀, publication, イギリス史, 映画, 歴史学
2016年3月16日水曜日
Interview with Sir Keith Thomas
このたび日本学士院の招待でサー・キース・トマス(元 British Academy会長)が来日し、
19日(土)に日本学士院で公開講演をなさるという予定については、すでに記しました。
→ http://www.japan-acad.go.jp/japanese/news/2016/012001.html
これとは別に小規模で、もうすこし率直な対話のできる会合を計画しました。
21日(祝)2:30開場、3:00~5:30、そのあと交歓のためのドリンク
東京大学文学部・教授会談話室(法文2号館のアーケードから入って大きな階段を中2階へ)にて、
近藤の司会によるインタヴュー集会とします【残念ながら通訳はありません】。
ご自分(1933年生まれ)の知的生涯と、歴史学・文化諸学・マルクス主義・修正主義・現今の人文学へのかかわりについて、お話していただきます。
今も元気な学者で、歴史学界、そしてOUPをはじめとする出版界に大きな影響を及ぼしてきた人です。
Past & Present 誌の編集委員会に長くおられ、またPeter Burke を育てた先生でもあります!
Contributor 近藤 JST: 17:13
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ラベル: Cambridge・Oxford, イギリス史, 学会・研究会合, 本郷, 歴史学
2016年3月8日火曜日
Sir Keith Thomas
サー・キース・トマス(元British Academy会長) が
3月17日に東京到着、23日に京都へ移動、その間に
19日(土)に日本学士院@上野で公開講演という予定でいらっしゃいます。
学士院では What did it mean in early modern England to be 'civilized'?
→ http://www.japan-acad.go.jp/japanese/news/2016/012001.html
無料ですが、事前予約が必要です。
Contributor 近藤 JST: 1:13
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ラベル: 16世紀, 17世紀, イギリス史, 学会・研究会合, 文明
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『みすず』645号 読書アンケート
『みすず』No.634: 読書アンケート
Anglo-Japanese Conference of Historians
British history 1600-2000, ed. by Kondo and Taylor (2010)
『イギリス史研究入門』 読者へ
18世紀なかばのロンドン略図
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痛みと感情のイギリス史
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text:
導入当初はまだ Mac OS 9 全盛期。QuarkXPress 3.3 +New CIDフォントがメインだったため、プリンタフォントが必須でした。
噂通り、なかなかの出来ですね。
iPhone OS 3.0beta のリリース時に、非常に痛い目にあったので、まだiPadだけしか試していませんが。
2時頃まで待てばダウンロードできるようになると思いますが、しばらくはこぞってダウンロードをしに行くでしょうから、まぁ何時間かかるか……。
これは朝起きてからの方がよい結果が出るだろうと思いますので、ひとまず明日朝からに持ち越し。
BetterTouchTool を入れてみた
Posted by Qve on 2009 年 12 月 1 日 No comment
Categories : Mac / Tags : Application, Hardware
「Expogesture」を入れてつかの間、噂の2本指スワイプとはどんなモノか(笑)と思って苦戦をしていました。ようやく便利さがわかってきたんです。
1本指左右スワイプでは、水平スクロール
2本指左右スワイプでは、進む・戻る
3本指左右スワイプには、割り当てされていません。
「BetterTouchTool」はそれぞれのアプリケーションで、それぞれの動作をアサインできるアプリケーションと聞いたので、早速試してみることに。
またtwitterのヤマタケさんという方から教えてもらったのですが、
3本指スワイプで Exposé 、3本指中央クリックでセンターボタンクリックだけで十分じゃないですか? と。
早速設定して見たんですが、なんと簡単。
調子に乗って、Spaces の画面切り替えも3本指左右スワイプに設定してみました。
さすがにちょっと慣れが必要でしたが、慣れたらこれは手放せません。
「Expogesture」を入れてつかの間、噂の2本指スワイプとはどんなモノか(笑)と思って苦戦をしていました。ようやく便利さがわかってきたんです。 Read more…▶
Expogesture を入れてみた
Posted by Qve on No comment
Categories : Mac / Tags : Application, Hardware
以前から多ボタンのマウスは使ってなかったとはいえ、スクロールボタンクリック(一般的にはボタン3かな)ぐらいは欲しい。
いろいろ情報を漁ってみたところ、「Expogesture」と「BetterTouchTool」があるらしい。
「Expogesture」は、マウスジェスチャーにキーや動作を割り当てるアプリケーション。koitarowさんからtwitterで教えてもらいました。
「BetterTouchTool」はいろんな動作をアプリケーションごとに設定できるらしい。正直ここまでの機能はいらないと思って「Expogesture」を試してみました。
環境設定で「ジェスチャーのアクション」を設定したのですが、Fキーが12までしか表示されません(笑)
Wireless Keyboard には、Fキーが 12 までしかありませんので、フルキーボードの方で無理矢理F13を割り当ててみたんですが、正常動作しているようです。だたし設定画面にもキー表示はされていません。
Exposé と Spaces ぐらいは呼び出したかったので、右回転と左回転にそれぞれ割り当てました。
マウスでクルッと円を描くと Exposé と Spaces が呼び出せます。
以前から多ボタンのマウスは使ってなかったとはいえ、スクロールボタンクリック(一般的にはボタン3かな)ぐらいは欲しいですよね。
いろいろ情報を漁ってみたところ、「Expogesture」と「BetterTouchTool」というアプリケーションがあるらしいことがわかりました。 Read more…▶
Magic Mouse がきた
Posted by Qve on 2009 年 11 月 28 日 1 comment
Categories : Mac / Tags : Hardware
今年に入って、2つめのマウスが壊れてしまいました。
前にも同じモノを使っていたのですが、もっと長持ちしていたような………。
Mighty Mouse 有線タイプもあるんですけど「センターのスクロールボール」のお手入れが結構大変だと聞いているのでなかなか使う気にもなれません。数回は使ってみたんですが(笑) Read more…▶
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Blog:今までのPOST
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Facebook ページ
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最近のエントリー(最近でないかもしれません)
11上旬、携帯電話のメールアドレスを廃止しました
今さらながら Acrobat のおさらい2
Page Speed Insights
調子に乗ってオンラインストレージもSSLに
最近のコメント(最近でないかもしれません)
Mamoru TAKAHASHI: さすがに「ログインなし」は無理でした(笑) DISQUS アカウントに登録させてコメントするようです。...
久部さん: ログインしないでコメントテスト。...
Mamoru Qve Takahashi: 画像が貼れるのはちょっといいかも。...
Mamoru Qve Takahashi: コメントテスト中………。...
Qve: 素浪人さん、すみません。 承認制にしてるので、気づくのが遅れました(どんだけ過疎やねんw) 先日のアップデートで...
・Qve [design communication] のコンテンツを無断転載することはお断りします。リンクや常識的な引用はご自由にどうぞ。連絡の必要もございません。・


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Omiaiで恋人探し | ネットで恋活 – ネットで恋人を探すなら、恋活アプリのOmiaiがイチオシ。出会いの場をスマホで探しましょう。
現状が楽しかったら、現状に満足してしまったら、それを変えようと努力しようとは思いませんからね。
幸いなことに恋活アプリで男性との出会いが増えるようになってきたので、看護師という特殊な仕事を理解して、ともに支えあっていけるような相手と出会いたいです。
その前にまずは恋愛を楽しみたいかな(笑)
ずっと女社会で生きてきたから、恋愛らしい恋愛もしないで過ごしてきてしまいました。
まずは色々な男性とあってお話出来ればなと思います。
恋愛対象が絞られる看護師
2016年5月31日2016年7月19日 omiainet コメントを残す
看護師という職業は、恋愛対象がかなり絞られてしまいます。
医者は恋愛対象に見れないし、そもそも人数も少ないし。
かと言って同業者はちょっと。
正直、女性的な要素が強い男性が多いんですよね。
良く言えば優しいけど、悪く言えば頼りない。
ちょっと異性としては期待できないっていうか、恋愛対象には思えないんです。
かと言って、大学とか専門もほとんど男子いなかったって子が多いから、彼氏の居ない、出会いのない看護師は多いんですよね。
仕事柄、土日が休めるとも限らないっていうのがまた問題。
平日休みの男性とか、かなりレアですからね。
消防士や自衛官、警察などと結ばれるケースも多々あるみたいだけど、それも結局、人脈が合ってこそでしょ。
そう考えると、これから先『Omiai』のような恋活サイトを使う人は、特に看護師はどんどん増えると思います。
やっぱり高齢出産は避けたいし、どうせ結婚するなら早くって思いますもんね。
アプリを使って消防や警察と出会うのもアリだと思うし、とにかく出会いの数を、出会いの場を増やしていくことが重要だと思う今日このごろ。
そこまでイケメンでも、超高収入で無くても構わないから、こっちの仕事をしっかり理解して、お互い助け合いながら関係を築けるような男性、どこかにいないかな。
職場や学校での出会いが期待できないなら
2016年5月29日2016年7月19日 omiainet コメントを残す
看護師を夢見て大学を選び、予想通りの女社会に入った私。
大学もほとんど女子ばかりだったし、職場での出会いも期待できないし、どうやって男性と出会おうかと迷っていました。
周りの看護師は大学時代の彼氏と付き合っていたりとか結婚したりとかはありますけど、それ以外はほぼ壊滅状態。
連休に高校の友達と集まった時、恋活アプリ『Omiai』の存在を知ったのです。
なんだ、みんな結構使ってるじゃんと思いつつ、恐る恐る登録。
本当に異性と出会うことが出来るのか。
もし会ってみたら全然違う人だったらどうしよう。
そんな風にビクビクしていたんですけど、意外なほど普通にデートは出来ましたね。
バリバリに仕事をして結婚が遅い女性も多いこの職場、やっぱり30までには出産したいと思うから、早めに良い男性を捕まえないと。
特殊な職業であることを理解して、気を使わないで接することが出来る男性が良いな。
収入とか顔とかはそこまで期待しないけど、あまり家事に手がまわらないことは理解してくれることを願います。
恋活アプリ『Omiai』なら本当に多くの男性との出会いが期待できるのですが、無闇矢鱈に出会ってもしょうがないから、期待が持てそうな男性にだけ会うようにしているこの頃です。
Omiaiでイケメン男性を恋人に
2016年4月28日2016年7月19日 omiainet コメントを残す
高収入の男性、イケメンの男性との出会いを探しているのなら恋活アプリ兼マッチングサイトの『Omiai』を使ってみてはどうですか?
多くのマッチングサイト、出会い系サイトで聞いたことであろうサクラなどの悪質な業者に出会う心配はありません。
カスタマーサービスが365日、悪質なアカウント、業者の存在を嗅ぎ回っており、ユーザーから怪しいアカウントを報告できるシステムがあるので、必然的に悪質な業者が生き残ることができるサイトではないというのがこのサイトの大きな特徴です。
Facebookとの連携も安全面、安心面を語る上で欠かすことのできない要素で、メールを2通以上やり取りすると、お互いのFacebookアカウントを知ることができるというシステムになっています。
本名登録が基本なFacebookなので、事前にアカウントが知れたら助かることは多いでしょう。
多くのマッチングサイトなどで、本名すら知らないままメールのやり取り、デートの約束をしてきた方は、相手への信頼感のなさから不安を感じながら使っていたという方は非常に多いかと思います。
Facebookに趣味、写真、仕事などを記載する方は多いでしょうから、事前の心配は軽くなるのではないでしょうか。
Facebookに書いてあることから、価値観、生活観などを判断しながらメールを続けることができるわけですから合わないなと思ったら、途中でやめてしまってもいいわけです。
また話は変わりますが、その出会いやすさも大きな特徴。
最近では多くのメディアに取り上げられており、App Storeのソーシャルメディア部門ではなんと5位以内に入っているアプリですので、これからますますユーザーが増え、出会いやすくなることは間違いないでしょう。
会員数では『Omiai』に勝っているアプリは多く見られますが、アクティブユーザー数でここに勝っているアプリはそう多くありません。
なぜかというと、会員数を売りにしたアプリでは退会しづらいシステムなど、会員数を減らさないような仕組みが採用されていることが非常に多くあるので、カップル成立後も会員登録されっぱなしだったり、不必要になってもなかなか抜けられないということをよく耳にします。
『Omiai』はそんなことはなく、いつでも退会することが簡単にできるので、会員数で判断するのは良くないでしょう。
そんなアクティブユーザーの多いアプリである『Omiai』なのですが男性は有料なので、他のサイトと比べ比較的経済的に豊かな男性が登録し、利用していることでしょう。
有料でも登録しているということはそれだけ必死なわけで、もしあなたがここを使って結婚を夢見ているのなら、ここを使うのはいい判断だと思います。


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2009/06/24(水) 09:50:45|
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今朝は凄い湿度ですね・・・店に入った瞬間モワ~と暑苦しい空気が!ドア全開に換気扇もフル回転、おまけにクーラーの除湿もつけて!一年で一番嫌な季節です・・・
今日は、このままお天気になり気温も30度を超えるそうです・・・水分補給を忘れずに!!
お昼は、弱い雨が降ったり止んだり・・・それでも出足からお客様が続々と来て下さり、ピークは12時過ぎ数組の方が小雨の中外で待って下さいました。ありがとうございます!13時台も前半までは忙しく後半は徐々に失速。そんなお昼の営業でした。
夜は、開店早々に同じビルの会社さんがご来店!その後も次々と。何故か月曜日の夜は忙しい!?19時台も忙しさが続き、満席で何組もの方が帰られた・・・申し訳ございませんでした。20時台も落ち着くかと思いきや勢いそのまま、空いた席に空いた席にと言う感じでした。21時ジャストに最近よく来て下さるご夫婦さんが!残り1人前しか残っていなかった麺を二人で分けて『いや~美味しかった!19時半に来たんだけど満席で他で食事してきた。でも、〆にうどんがどうしても食べたくて!遅くにごめんね~』と笑顔で帰って行かれました。こちらこそ〆うどん食べに来て下さってありがとうございます。そんなこんなで大変忙しい夜の営業でした。
本当に多くのお客様ご来店ありがとうございました!
ジメジメの梅雨特有のお天気ですが、一日仕事して晩にビールをグィ~の瞬間がたまらない季節にもなりました。昨晩も生ビールがどんどん出てくれ、私も例外に無く家に帰りお風呂に入ってからのひと時が楽しみで仕方ありません。。。こんな小さな幸せを胸に!今日も一日頑張ります!皆様のお越しお待ちしております。
2009/06/23(火) 09:55:17|
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土曜日はお休みさせて頂き誠に申し訳ございませんでした。
土、日曜日と山形まで行って来ました!
旅の記録は後日ゆっくり更新いたしますね。蕎麦にさくらんぼに温泉に山形の銘酒にと限られた時間の中、楽しむ事が出来ました。車での長旅で疲れも残っていますが、それ以上に充実した旅行でした!たまにはこうして家族で仕事を忘れ旅行するのもいい物ですね。改めて実感しました!
楽しんだ分、今週からまた精一杯頑張って働きます!いろいろ刺激も受けて来ました。今後に活かしていきます。
天気は、梅雨本番のパッとしない日が続きそうです・・・気持ちだけでも晴れやかに今日も張り切って!!
2009/06/22(月) 09:46:00|
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今、日付が変わり土曜日。もうすぐ夜中の1時です・・・更新するころには1時を過ぎているかな?
本日は臨時休業です。ブログだけは書いておこうと思い・・・早朝に山形に向け出発するので頑張って今、書きます!
お昼は、出足から順調にスタート!ピークも普段通り12時前後でした。ただタイミングと言う面では最悪でした・・・4名様が来て下さったのに席は満席。残念そうに『また来る!時間がないんだ~』と、その数秒後に4人席のお客様が席を立ちお会計・・・こんな事が何度と無く繰り返し・・・気が付けば13時でした。ガツガツとお客さんを回転させて・・とは思っていません。でも、一度でも蔵之介でお昼を!と暖簾をくぐって下さったのにお応え出来ない歯がゆさ・・・しかも何度と無く繰り返しだったので本当に悔しい思いでした。
夜の営業は、開店する為に暖簾を掛けに外に出ると常連さんが駅の方から!16時頃着いて喫茶店でお茶して時間つぶしてたんだよ~・・・本当にありがたいお客様です!その後も続々と続き、今日は忙しくなるぞ~と気合いを入れ直していたら19時過ぎにはピタッ・・・20時過ぎに再び忙しくなり一気に満席。20時45分にうどん売り切れとなりました。
二連休するので片付けも普段より多く、結局帰りがだいぶ遅くなってしまいました。
多くのお客様ご来店ありがとうございました!
そろそろ寝ないと事故でも起こしそうなので・・・ゆっくり安全運転で行ってきます!
2009/06/20(土) 01:13:26|
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今朝も曇り?でも昨日と比べると日差しも!今日は傘が必要ないかな?雨降らなくて大丈夫か?
昨晩、仕事を終えて高田馬場から山手線に飛び込んだ!電車が着たのが分かったので階段を駆け上り、目の前のドアに!そうしたら夕方に来て下さった女性のお客さんとバッタリ。店ではほとんど会話してなかったのですが・・相手の方も私とすぐに分かり「いつも美味しいうどんありがとうございます!」といえいえコチラこそ。何気ない会話が続きましたが何だか疲れきった体と心が安らぎました。「どうもありがとうございました!」と頭を下げてお別れして・・・いつもと違うこんな偶然も嬉しいもんです。
お昼は、11時半には満席になり13時過ぎまで。この所、この時間帯が本当に忙しく頭も体もフル回転!仕事してる!!と言う充実感一杯です。13時台もまずまずでした。
夜は、出足からお客様が続き19時前に一旦落ち着きましたが、その後も常連さんが来て下さりとても賑やかに!20時半を過ぎてももう一度ピーク!何とか閉店を迎えました。
多くのお客様ご来店ありがとうございます。
明日、明後日とお休みを頂きます。いつも山菜などを送ってくれる山形の親戚の家までお礼を兼ねて行ってきます!車で行くのですが長距離ドライブが久しぶりなので安全運転で行ってきます!そばも有名なので時間を取って食べてきたいと思います!
明日、6月20日(土)はお休みとさせて頂きます。
何卒、宜しくお願い致します。
2009/06/19(金) 09:46:16|
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今朝もどんより曇り空・・すぐにでも降り出しそうです。予報では昼頃から夜にかけて弱い雨が降り続くとの事でした。お昼の営業だけでももってもらいたい!!
お昼の営業は、出足から順調にスタート!ピークは12時少し前か一気にお客様が来て下さり、そのまま13時まで。13時台は徐々に失速していき無事に閉店を迎える事が出来ました。最近はピークに初めてのお客様が多い気が致します!しかも男女問わず団体さんでお越し下さいます。開業して2年が経ちますが、まだまだ沢山の方が近くで働いていらっしゃるんですね~当店の知名度もまだまだです。
夜の営業は、出足こそドドッとの勢いで開店早々忙しかったものの18時を過ぎるとパタッ。20時前に再び忙しくなりましたが全体を通してみると寂しい営業でした。ここ最近、夜の営業が本当に忙しかった分、昨晩は余計に寂しく思えました。ただ、数ヶ月前はこんな日があたりまえの様に繰り返されていたので・・・人間慣れって怖いですね~欲まで出てしまうイケナイ!イケナイ!
多くのお客様ご来店ありがとうございました。
今日は天気も崩れるそうです。気持ちも折れそうですが前向きに捉えて!頑張って旨いうどん打ちます。
今週の土曜日 6月20日は臨時休業致します。
何卒宜しくお願い致します。
2009/06/18(木) 09:51:58|
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今朝も曇り。梅雨だから仕方が無いですね・・・昨晩も帰りに雷雨に!前日ほどではありませんでしたが疲れて帰る時の雨はやっぱり応えます。今日も日中は曇り時々晴れ!夜にはまた雨が降るかも?の予報でした・・・
お店に傘の忘れ物が増えています。特にビニール傘が!そして、お客さんが間違えて持って行ってしまう事が昨晩に起きました。入口の所に傘立てを置いていますが、ビニール傘の方が圧倒的に多く”私のはどれだっけ?”と数十本の中から探さなくてはなりません。客席に傘を持って行かれる方もいらっしゃいますが、店内の床がビシャビシャになってしまい、これまた問題。ビニールの袋でも用意するとか早急に対策をいたします。
お昼は、出足はそれほどでもありませんでしたが12時少し前にサラリーマンの団体さん7名様。その後、10名様の同じ会社のグループさん『朝から皆で行こう!と決めていた。』とありがとうございます。席も入店したのもバラバラになってしまい申し訳なく思います。この団体さんの後にも多くの方が列んでくださり、13時過ぎまで大忙しでした。13時台もまずまずで充実したお昼の営業でした。
夜は、夕方からの雨が降り続き結局閉店まで。今日は雨だから暇かな?と前半はその通り・・・。19時を過ぎると続々とお客様が!19~20時台がかなり強い雨が降っていた為、皆さん雨宿り。その分お酒がドンドン出て『雨が弱くなったら教えて!うどん食べて帰るから。』と長居される方がほとんどでした。いつもは1杯の方も2杯3杯と!閉店間際に雨が弱くなると一気にうどんを食べて皆さん帰られました。とても慌ただしい夜の営業でした。
多くのお客様ご来店ありがとうございました!
先日お伝えしましたが・・・
今週の土曜日 6月20日は臨時休業致します。
何卒宜しくお願い致します。
2009/06/17(水) 10:01:22|
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今朝も曇り空・・・夜にはまた雨が降る予報です。昨晩の帰りは雷雨にやられました・・・傘がほとんど役に立たずびしょ濡れ・・・お風呂に直行でした。
お昼は、出足から続々とお客様が!13時半までものすごい忙しさでした。伝票をさばくのに必死であまり覚えていない・・・多くの方が外で待って下さったり、相席してくださったり本当に感謝いたします。出来るだけ早くご案内出来る様に今後も心がけます。
夜は、月曜日の常連さんになりつつある女子高生の団体さん!昨日は7名様で来てくれました。その後も、OLさんグループが会社帰りに、久しぶりの常連さんが海外出張の帰りにと大変賑やかな夜となりました。
多くのお客様ご来店ありがとうございました!
今日も精一杯うどん打ちます!!どうぞ食べに来て下さい。
2009/06/16(火) 10:00:05|
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今週は曇り空でスタートです。今、外を見ると日が差しているが、どこまで長続きするのでしょう?
昨日は、お店の定休日。でも朝から買い出しに行き、店に寄って仕込みと片付けなど終わったのが13時過ぎでした。家に帰ってお酒のメニュー表などをつくり、ほとんど一日を費やしてしまった。ゆっくり昼頃まで寝ていたいのですがそうも行かないのが・・・でも、普段よりもゆっくり時間が流れ早めに就寝したので充電は出来ました!今週も頑張っていこうと思います。
お昼は、開店前から二組の方が待っていて下さり10分後には満席に。12時を過ぎると近くの会社でセミナーがあったみたいで、一気に女性の方ばかりが!!近所の飲食店さんも、普段は土曜日お休みしているのに営業されていたので何かあるのかな?と思っていはいましたが予想を遥かに超えた来客数でした。13時を過ぎても勢いが増すばかり・・ようやく一息つけたのが閉店の15時少し前でした。土曜日の常連さんも『今日はどうしたの?』と。いつもはすんなり入れるのに列んで待って下さいました。感謝!感謝!です。土曜日のお昼の来客数過去最高記録を更新しました。
夜の営業は、多めに用意した麺もお昼の盛況で残り10人前でスタート!ほどなくして若い男女5名様が来て下さり、大盛りが3人!すぐ常連さんのご夫婦さんが来てくれここで麺売り切れとなりました。時間は17時25分。アッと言う間の夜の営業でした。18時半には片付けも終わり店を後にしましたが、その後来て下さったお客様には大変申し訳なく思います。
多くのお客様ご来店ありがとうございました!
今週も張り切って頑張って行こうと思います!今週の土曜日は臨時休業です。ご確認の上ご来店心よりお待ちしております!
2009/06/15(月) 09:53:08|
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今朝は曇り空ですがお昼には日も射し気温も上がるとの事。その後、夜には雨が・・・よくわからない天気です。この季節特有なのか?しかし、昨日は暑かった!最高気温28度までいったそうだ。もちろん当店では冷たいうどんが主役でした。
お昼の営業は、開店直後はそうでもありませんでしたが11時半位からパラパラとお客様。ピークは12時過ぎ!このまま13時半まで忙しくさせて頂きました。感謝祭の時にクジを引いて頂いた引換券を使う方が沢山!ちくわ天を引き当てた方でも、嬉しそうに『ヤッター!』と、ほんのささやかな物ですが喜んで頂きこちらとしても嬉しく思います。
夜の営業は、開店直後に常連さんが来てくれ幸先よくスタート!予約も二組6名様と2名様。二組とも19時の予約でした。その間もお客様が続々と!気が付けば18時半。予約のお席を確保して、麺を準備して、さあ!しかし予約の方が二組とも来ない・・・そうこうしていたら二組とも電話があり19時半には行けそうですとの事でした。19時半になり一組の2名様はご来店下さいましたが6名様の方が・・・他の席は満席。外で待って下さっている方や待ちきれず帰られた方も。こちらから電話で確認したところ『今、高田馬場の駅で待ち合わせ中』との事でした。結局、当店に来られたのが20時。今回はお客様に遅れるご事情を理解した上で一言だけ言わせて頂きました。予約時に『6名様ですと当店の半分近くの席となります。遅れる場合は事
多くのお客様ご来店ありがとうございました。
本日は土曜日!さぬきの夢2000の日です。今日も一日皆様の笑顔を頂ける様に頑張ります!!
2009/06/13(土) 10:23:08|
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おはようございます!今朝はスッキリ晴れています!!本当に梅雨入りしたのか?
小さい頃は梅雨と言えば雨ばっかりだったような・・ここ数年はカラ梅雨なんて良く聞くようになった。
香川にいた時は毎年のように、水不足に苦しめられた思い出が。給水制限とか何パーセントカットとか、いよいよと言う時にはホームセンターにポリ容器を買いに行った事も。新聞紙面にはあたりまえの様に毎日、現在のダムの貯水率が載っていた。
今年は大丈夫なのか?雨は嫌ですが潤うのは草木だけではなく私達なんですよね~降る時には降ってもらいましょう!
お昼は、出足から好スタート!12時台、13時台ともに忙しくさせて頂きました。5人組のお客様が何と7組も!4人組の方も数組いらしゃいまして団体さんデーでした。席が離れてしまった方申し訳ございませんでした。
夜は、これまた出足から好スタート!初めての方や発売された本を片手に来て下さった方、常連さんに御予約の方と続きとても忙しくさせて頂きました。この所、20時くらいから寂しくなるのですが、昨晩は21時の閉店ギリギリまでお客さんが!息付く暇無くヘトヘト状態で片付け作業・・・でも本当に多くの方が来て下さる様になり嬉しく思います!
多くのお客様ご来店ありがとうございました。
雨が昨日の午前中一気に強くなった時間帯が!そうなると当店の外にある提灯や黒板を撤去しなければなりません。提灯は和紙で出来ている為、濡れると破れて使えなくなり透明なビーニールでもかぶせようか・・・黒板はチョークで書いているので、これまた落ちてしまう・・梅雨本番を前に対策をねらねば!
店を営業していると本業以外にもやる事は沢山・・・どんな仕事でもそうでしょうが次から次と頭が痛い・・・。代わりに誰かがやってくれる訳ではないので頑張らなきゃ!よし!今日も本業に雑用に頑張ります!
2009/06/12(金) 09:56:18|
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おはようございます!今朝も雨ですね~関東も無事に梅雨入りしたようで、これから7月中旬まで憂鬱な日々が続きそうです・・・
天気予報もコロコロと変わり、今日はお昼頃から回復に向かうとの事ですが?店の前を行く人をみると傘を差していません。ちょっと早まったのか?一時的か?なんにせよお昼の営業には上がって欲しいもんです!
お昼は、開店間もなくはアレッ?って感じでしたが12時前になるとお客様が続々。しかし、長続きせず12時40分頃には寂しくなり、13時台に持ち直しましたが目標値までは後一歩届かず・・・残念。
夜は、開店と同時に一人の女性客。生ビール&かしわ天&讃岐ぶっかけ(冷)のご注文でした!料理が運ばれるとカメラでパシャ!ここ最近、カメラで店外や料理を撮られる方が本当に増えました。もちろんなんの問題もありません。男性の方が多かった印象だったんですが女性の方、子供さん連れの主婦の方まで。ある常連さんは『自分が今日何を食べたか記録して体調管理に役立てている!』とおっしゃっていた方も!なるほど。その後は、19時台は忙しかったものの20時台は寂しい限り・・・そのまま閉店。
感謝祭も終わり、昨年も直後は寂しくなる日が続きました。下ばかり向いていても仕方ないので前向きに!!
ご来店下さいましたお客様ありがとうございました。
さあ!梅雨のモヤモヤも吹っ飛ばして元気に今日も一日頑張りたいと思います。
お伝えしてませんでしたが、三月よりすだちに変わってレモンを使用していましたが徳島のすだちが入荷して先週より、ぶっかけや生醤油うどんに使用しています!やっぱり讃岐うどんには”すだち”が抜群に合います!どうぞお試しください。
2009/06/11(木) 09:58:01|
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おはようございます!今朝は湿度が高いですね~昨日も書きましたが梅雨入り目前といったところですかね?
このジメジメは不快に思うだけでなく体力まで奪って・・・まだ日差しが痛いくらいの暑さの方が私には合っている。今日も雨は降らないようですが、スッキリしない天気だそうです。
お昼は、前半から満席一歩手前くらいで13時半くらいで。一気にの勢いはありませんでしたがどの時間帯もお客様が来てくれました。
夜は、出足から初めての方が多かった!そんな中、週に1~2度来てくれる20代の若い男性さんから感謝祭の時に渡せなかったので!とフルーツを沢山持って来てくれました。ありがとうございます。20時台に入り寂しくなり閉店時間を迎えました。
一日を通して少し寂しい営業でしたが、この所忙しい日が続いていたので、出来なかった他の仕事にも手をのばす事が出来ました。こんな日もあります!前向きに前向きに。
ご来店下さいましたお客様ありがとうございました。
さあ!今日も一日頑張ります。たくさんの笑顔にお会い出来るよう!
2009/06/10(水) 09:45:05|
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おはようございます!今朝も曇り空ですが傘は必要なさそうです。
週間天気も目まぐるしく変わり予報するのも大変なのか?そろそろ梅雨入り?とにかく一番嫌なジトジト!ジメジメ!の季節が早く過ぎ去って欲しいものです。
お昼は、感謝祭後の初めての営業でした。出足や12時前半はいつもより寂しい出だし・・ただ、12時半を過ぎた頃から忙しくなり、なんと閉店まで。こんなお昼は初めてで、終わってみると目標にしている来客数も軽くクリア出来ていました。??なお昼でした。
夜は、開店間もなく常連さんの紹介で奇麗な女性がご来店!聞くと西麻布でイタリア料理のお店を営んでいるそうで、是非一度来てみたくて・・とありがとうございます。今度は私達がお店に伺いますね!!そうこうしていると慌ただしくなり19時半くらいがピークでした。予約の方や初めての方、常連さんと・・・感謝祭の後なので暇かな?なんて思っていましたが昼夜ともに充実した月曜日でした。
多くのお客様ご来店ありがとうございました!
6月20日(土)臨時休業致します。
春先に毎年、山形の親戚から山菜を送って頂いているのでお礼を兼ねて行ってまいります。フルーツ王国!さくらんぼも丁度いい時期なので楽しみ!当店でも仕入れている酒屋さんにも顔を出したいと考えています。ご理解のほどお願い致します。
2009/06/09(火) 09:51:23|
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おはようございます!今朝はどんより雲に覆われた空・・・午後からは雨もパラつくようです。昨日の日曜日は良く晴れ気温も上がりましたが、今日は一転、気温も下がり肌寒く感じます。感謝祭も終わり気を抜くと風邪などをひきそなので注意しなければ!
昨晩、衝撃的なニュースが!讃岐うどんの聖地である香川県。その琴平に近い所に店を構えていた”宮武うどん店”が閉店したとの事!!!
宮武と言えば、『ひやあつ』などを世に知らしめた屈指の人気店!昨年の9月に香川に行った時ももちろん、修行時代も何度となく通った店だけに本当に悲しい・・・。
何らかの事情があったのでしょう。ご主人の打つ素朴なうどんがもう食べれないと思うと・・心よりお疲れさまでしたと声を大にして言いたい!!
宮武ファミリーと言って、この銘店から巣立っていった職人が多いだけに味を継承する店は、この東京にもあります。あ~でも寂しいな~
気を取り直して!感謝祭にてクジを皆さんに引いて頂いた券が本日より使えます!皆様のお越しお待ちしております!
2009/06/08(月) 09:42:17|
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今日は日曜日!お店は定休日。昨日の雨はすっかり上がり快晴です!
昨日、午前中は弱い雨が降っていました。近くのテニスクラブも閉まっているかと思っていましたが、お昼にはゆっくり回復してテニスに通う方も来てくれました!『テニスが無くても夜に皆で来る予定にしていた!』と嬉しいお言葉!感謝祭を盛り上げてくれました。
お昼は、開店前から近所に住む常連さんが30分前から待っていて下さり、その後も続々と!雨も上がって傘を持ってくる方も次第にいなくなり13時すぎまで本当に忙しくさせて頂きました。13時を過ぎると一旦落ち着きましたが、再び14時前にはドドッと一気にお客様!この時間帯が最大ピークでした。そんまま閉店まで・・土曜日のお昼最高来客数を記録いたしました!
夜は、予約の電話も沢山頂き順調にスタート!17時に最初の4人組さんを皮切りに、感謝祭二度目の方が、なんとクジ引きで二回とも”お好きなうどん一杯無料券”を引き当てる強運を!!!ご近所に住む、赤ちゃん連れのMさんご夫妻(席が二人席ですみませんでした)や、うどんマニアさんが続き予約の方も続々。町田から、わざわざ電車を乗り継いで来てくれた初めての方『ネットで見つけて!美味しかった。』と言って下さいました。19時20分大量に仕込んだ麺も売り切れとなりました。
本当に本当に多くのお客様ご来店ありがとうございました。
この感謝祭三日間本当に多くの方が来て下さいました!昨年の一周年の時よりも来客数もだいぶ増えて本当に感謝致します。来年も再来年もこの感謝祭が出来るように、日々また頑張ります!3年目の蔵之介を今後とも宜しくお願い致します。
本当に多くのお祝いや激励、ご要望を頂戴いたしました。今後の営業に活かしていきたいと思っています。
本当にありがとうございました!
2009/06/07(日) 10:54:50|
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引き続き雨が降っています・・・。今日は午後からゆっくりと回復に向かうそうですが、お昼の営業中は傘が必要ですかね~
この天気では、近くのテニスクラブも閉まって毎週のように来て下さるクラブの方にお会い出来ないのがとても残念です・・・。
感謝祭の最大の目的は、いつも蔵之介に来て下さっている方に少しでもとの思いが強いだけにこの天気が本当に恨めしい!
昨晩も、あるサラリーマンの常連さん。横浜まで移動になり通勤されている方が、閉店間際に駆け込んで来て下さいました。当初は、土曜日に来ます!と言われていたんですが仕事が早く終わったので急いで来てくれました。『もちろん明日も友人を連れてきますよ!』と普通ならば、明日来ると分かっている店にわざわざ電車を乗り継いで・・・本当に頭が下がり感謝の気持ちで一杯です。
もう一方、感謝祭一日目の夜に初めて当店に来て下さった女性の方。『昨日の夜のうどんが美味しくて!しかも100円引きでしょ!』とお昼に来て下さいました。いつも来て下さる方ばかりではなく、こうしてイベントがきっかけで来店して下さる方も、二度目、三度目と足を運んで頂ければ感謝祭の意義もありますね。
本当に皆様に感謝です。
お昼は、前日同様に出足は寂しくスタート。時より雨も激しく降り、道を歩く方も少ない・・・12時過ぎにようやく忙しくなりましたが、やはり天気の影響でしょうか一日目のドドッとの勢いはありませんでした。
夜は、開店間もなく常連さん!『今日は飲むぞ~!』と宣言通り二人で一升をゴクリ!〆には大盛りざるうどん。参りました!一日目と変わってゆっくり時が流れて行き、ちょっぴり嫁さんも私もひと呼吸置けました。
二日目は平日の雨の日と考えれば好成績かな。イベントだからと言って毎日忙し訳では無いのも当店の実力ですし現実。少し余裕が出来た事を素直に喜びたい。
雨の中ご来店下さいましたお客様本当にありがとうございました。
さあ!今日が感謝祭最終日。40食限定の”さぬきの夢2000”も、もちろん準備しました。疲れてないと言ったらウソになりますが最後まで精一杯感謝の気持ちを込めて頑張ります!
2009/06/06(土) 10:12:18|
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おはようございます!今日は一日弱い雨が降り続き、明日も雨予報・・・日頃のおこないが悪からか?感謝祭2、3日目は傘が必要のようです。
お昼は、出足はアレッ?お客さんが来ない・・・早朝からの意気込みが空回りか?と思っていましたが11時45分に満席に。そこから13時すぎまでは、もう覚えていません・・・嵐のようでした。レジにて100円引きする事や、くじを引いて頂く普段とは違う作業がとても大変でした。13時台も友人がわざわざ駆けつけてくれたり、地図を片手に来て下さった方、近くの会社の方、ご近所さん家族と続々と。一周年の時よりも多くの方が来て下さいました!
夜は予約が早い時間から3件入っていました。18時前には満席になり、うどんを打ちまくり!空いた席に、次から次へとお客様がタイミングよく来て下さり20時過ぎまで。最後のお客様が21時30分に席を立ちお帰りになった後、しばらく嫁さんと椅子に座って放心状態・・・本当に多くのお客様が来て下さいました。忙しいながらスムーズに出来たのでひと安心です。
一日の来客数過去最高記録を樹立致しました。本当に皆様に感謝!感謝!です。
ご来店下さいました本当に多くのお客様ありがとうございました。
昨日も多くのお祝いやお言葉を頂戴いたしました。
私達は、お金を頂き”うどん”という料理をご提供するだけですが、そこには人と人のつながりがあり、とても大切なんだ!という事を改めて実感しました。残り二日!天気は悪いようですが精一杯感謝の気持ちを込めて!!!
2009/06/05(金) 10:03:01|
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6月4日!蔵之介二周年感謝祭です。
本日初日!いよいよ始まります。天気は曇りですが雨は降らないみたなので安心!今朝は更に早朝出勤で仕込み!仕込み!仕込み!開業以来最多の麺を製麺致しました。こんなに製麺して残ったらどうしよう~ちょっぴり不安もありますが・・・・うどん全品100円引きです!どんどん食べちゃって下さい。
お昼は、出足からお客様が続々と!11時50分には満席になり、そのまま13時過ぎまで多くの方が外でも待って下さいました。感謝祭前日なので、それほどかな?なんて思っていましたが13時台も忙しくさせて頂きました!一番人気は久しぶりに”九条ねぎのきざみうどん”この所、冷たいうどんに押されがちでしたが久々のトップ返り咲き!
夜は、水曜日でしたので前半から好スタート!団体さんや初めての方と続き、予約の電話も入り一気にヒートアップ!20時過ぎからは少し寂しくなりましたが充実した営業が出来ました。
本当に多くのお客様ご来店ありがとうございました。
ゆっくり、ブログ書いている時間もないので今日はこの辺で!すみません。
皆様に感謝の気持ちを込めて精一杯うどん打ちます!この機会に是非お越し下さい。
2009/06/04(木) 09:44:42|
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今朝は曇りです。ゆっくりと下り坂だそうで・・・明日から始まる感謝祭!雨が降らなければ良いのですが金曜日は傘マークが付いています・・・祈るしかありません!
本日6月3日!新たにうどんに人生を懸け店をオープンする方がいます。
香川の同じ修業先で、私よりちょうど一年遅れで入って来たS氏。辛いかった事や嬉しかった事を共に経験した良き仲間です。
場所は兵庫県神戸市!関西は関東よりもうどん文化が根付いているので、彼の力量であればまず問題ないでしょう。今まで経験した事を活かし是非頑張ってもらいたいと心から思っています。
このブログも彼がいつか店をオープンする時に、ほんの少しでも役に立てばと思い正直に毎日綴って来ました。私の性格や職人としての力量を彼であれば理解しているので自分が店を出した時に、コレは真似たらダメだ!コレはいける。など思ってくれていれば・・・
是非、神戸に行かれた際は寄って下さい!旨いうどん食べれますよ。
讃岐うどん 宙 屋(そらや)
場所  神戸市中央区北長狭通4-9-8 1F
TEL  078-392-6770
今日から大変な日々が始まりますが、体に気をつけ頑張れ~
お昼は、出足もピークもゆっくり目・・・12時20分頃が最大ピークでした。その後は、次々とお客様。13時後半に失速して前半のゆっくりが響き目標には届きませんでした。残念。
夜は、開店間もなくから初めてのお客様が数組。予約の電話も頂き19時前には満席に!ただ20時前くらいからは少しづつ寂しくなり閉店を迎えました。
一日を通してちょっぴり寂しい営業でした。でも、常連さんが花束を持って来て下さり、モヤモヤの気持ちも吹っ飛びました!ありがとうございます。
ご来店下さいましたお客様ありがとうございました。
さあ!蔵之介も宙屋に負けないよう頑張らなきゃ!共に良いうどん出して盛り上げていこう~!
2009/06/03(水) 09:58:13|
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おはようございます!今朝は快晴ですね~早朝出勤にも慣れてきましたが、雨の日はやっぱり足取りが重く、今日のように爽やかに晴れていると活力が湧いてきます!週末までこのお天気が続いてくれればなぁ~
昨日、二周年を迎え多くの方からお祝いのお言葉やメール、電話、プレゼントを頂戴いたしました。本当にありがとうございます。三年目も今まで以上に、皆様にご満足いただけるよう努力していきます。どうぞ宜しくおつき合い下さい。
お昼は、出足から順調にスタート!ピークは12時過ぎでした。一気にドドッとではありませんでしたが、どの時間帯も忙しくさせて頂きました。最近、本の影響か”釜玉うどん”が今までと比べられないくらい良く出ます!この影響で昨日は、冷たいうどんと温かいうどんの比率は五分五分でした。
夜は、先週も来てくれた女子高生が最初のお客様!その後、パラパラと続きピークは19時半くらいだったかな?夜も釜玉連発!!卵が無くなりそうでした。20時半からは寂しくなりそのまま閉店。
多くのお客様ご来店ありがとうございました!
6月最初の営業はまずまずのスタートを切る事が出来ました!このまま週末の感謝祭まで突っ走って行きたいと思います。準備や仕込みが大変ですが、皆様に感謝の気持ちを込めてお待ちしております。
2009/06/02(火) 09:52:31|
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おはようございます!今朝は昨日までの雨は上がり、まだ曇ってはいますが次第に太陽が顔をのぞかせてくれるとの事!何だか久しぶりのいいお天気のような気がします。
さて!本日6月1日は当店、うどん蔵之介の誕生日です。
開業より2年の月日が経ちました!まだ2年、もう2年、やっと2年いろいろな思いがありますが皆様には本当に感謝の気持ちで一杯です。
昨晩は、定休日ともあり少し早い誕生パーティーを家族で行いました。ちょっと前から、肉が食べたくて食べたくて・・・2つ隣駅の焼き肉屋さんへ!ネットで調べて予約して。一言!極上の焼き肉を堪能いたしました。旨かった!!精力も付きフル充電できました。ご馳走さまでした。
お昼は、2週連続でお昼にうどん売り切れとなりましたので、朝から製麺量も増やし準備万端でスタート!あいにくの空模様の中、開店早々からお客様が来て下さり14時まで本当に忙しくさせて頂きました!雨でテニスの練習が中止になった方が、『週に一度は、ここでうどん食べないと!』と普段着でご来店!ありがたいです。
夜は、出足こそいまひとつでしたが予約の電話も数件頂き、常連さんも顔を見せてくれ賑やかに20時の閉店まで。20時10分頃4名様のご家族さんが初めて来て下さり、2週間夜の営業をお休みしてしまった事と、丁度4人前うどんが残っていたので入って頂きました。帰り際に『すみません。営業時間も知らずに来てしまって。』と申し訳なさそうに。いえいえとんでもありません。釜の火も落としていなかったので食べて頂いて嬉しいです!何度も帰りにお子さんが『美味しかった!美味しかった!』と言ってくれました。ありがとね!また来てね!こうして嬉しい気持ちで蔵之介の2年目が終了致しました。
多くのお客様ご来店ありがとうございました。
さあ!今日から3年目に突入です。石の上にも~ですね!週末には感謝祭もあります。今週も精一杯心を込めてうどん打ちますね!皆様のご来店お待ちしております。


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text:
▲ by mottainai-lab | 2013-02-19 12:43 | 滝田明日香 | Trackback | Comments(0) |
ELEFACT: Did you know? 〜1980年代の危機〜
そして80年代の日本は、全世界の象牙消費の40%を占める「象牙大国」として全世界に知れ渡ることになりました。1979年に130万頭いたアフリカゾウは、たったの10年後である1989年までに60万頭まで激減しました。この危機的な状況のもと、1989年にワシントン条約で象牙取引が禁止されました。その後ゾウの平和もつかの間。一部合法取引が許された結果、状況は悪化し、今や80年代の危機よりもひどくなって来ているのが、アフリカゾウ達が置かれている現状です。今のままではあと10年で地球からゾウがいなくなってしまいます。
アフリカゾウのいない地球を想像できますか?
そしてその原因が私たち日本人にあったら?
アフリカゾウが消えてしまう日が来ないように日本の象牙需要をなくしましょう!
今のままではあと10年でゾウが消えてしまいます。
アフリカゾウの牙は自然に落ちたり生え変わったりしません。象牙はゾウを殺さないと捕れません。それは書類上の合法も違法も関係ないです。日本を含むアジアの需要が密猟の¬勢いに火をつけました。日本のハンコやピアノのけん盤がサバンナのゾウ達を殺しています。このままの勢いでいけば、地球からアフリカゾウが消えます。15年以内という専門¬家もいます。その前にみんなで象牙の需要をなくしましょう。大人は子供に伝えてください。
-SAY NO TO IVORY- アフリカゾウの涙より
『アフリカゾウの涙』(Facebookコミュニティ)は、アフリカ育ちの日本人達の手により始められました。大好きなアフリカで祖国日本を含むアジアの国々の象牙需要により苦しめられているアフリカゾウたち。彼らが この地球からいなくなってしまわないよう、末永くサバンナで 平和に過ごせる日々が続くよう。アフリカゾウの涙は、そんな思いからスタートしました。
1989年に全世界が「象牙を欲しがらない世界」を作り上げてアフリカゾウを危機から救ったように、私たちがアフリカゾウを救う為に出来る一番大切なことは、「象牙を持つのはいけないこと」を常識とする日本社会を作ることです。
アフリカ大陸の最後のゾウが、象牙に変わってしまう前に・・・。
© Nick Brandt
▲ by mottainai-lab | 2013-01-30 11:21 | 滝田明日香 | Trackback | Comments(1) |
アフリカゾウの危機/文:瀧田明日香
アフリカで家畜獣医として活躍している瀧田明日香さんから、アフリカゾウの現状についてのメールが届きましたので掲載させていただきます。みなさま、ぜひご一読ください。
**********************************************
マサイマラの瀧田です!
今日は遠いアフリカから日本のみなさまにご相談のメールです。
実は現在アフリカ大陸全土では、アフリカゾウが象牙密猟の為に後10−15年ほどで絶滅してしまうだろうと予測されるほどの急速な勢いで殺され続けています。
マサイマラでも2012年のみで95頭のゾウが象牙目的で殺されています。そして、アフリカ大陸では去年3万5千頭のゾウが殺されている状況です。人口の約1割が密猟により殺され、種がこの先、生き延びていけないと予測されるところまで密猟が悪化してしまいました。アフリカゾウがいなくなってしまう日も、そう遠い日ではなくなって来ています。
レンジャーでも警察でもない私にはフィールドの前線でゾウ達を守ることは出来ません。しかし、自分の国がアフリカゾウの絶滅のきっかけを作ってしまったのに何もしないでいることは出来ず、現在のアフリカゾウの象牙問題を取り上げた映画を友達が作っているので、その日本語訳と吹き替えをボランティアで受けています。
WHITE GOLDは3月のCITES 会議の1ヶ月後の4月からアメリカ、イギリス、ドイツ、中国でプレミアを開始します。象牙大国の一つでもある日本の方に見て欲しいそうですが、コネクションがなくてプレミアの予定が立たないとのことです。日本でのWHITE GOLD のプレミアやメディアカバレージを通して、より多くの日本人にアフリカゾウがいなくなってしまう日がそう遠くないこと、象牙需要をなくすのは私たち日本人の大きな責任であること。1989年に全世界が「象牙を欲しがらない世界」を作り上げてアフリカゾウを危機から救ったように、私たちがアフリカゾウを救う為に出来る一番大切なことは、「象牙を持つのはいけないこと」を常識とする日本社会を作ることだと思っています。
アフリカゾウ達の悲劇を一人でも多くの日本人に知ってもらい、日本が今後象牙などの取引に関わっていかないように消費者の需要がなくなるような訴えをしていきたいと思っています。もし可能でしたら、アフリカゾウの現状をより多くの人に知っていただけるよう、みなさまのお力をお借りすることは出来ないでしょうか?
私個人もFacebookのページ「アフリカゾウの涙」を通して、アフリカゾウたちの危機を伝えています。
私たちの世代でアフリカゾウがいなくなってしまうことがないよう、アフリカから出来る限り問いかけていきたいです。毛皮運動を通して誰も毛皮を着たがらなくなったように象牙を持つことを好まない社会をどうやって築いていっていいのか。もし良いアドバイスが頂けたら嬉しいです。プロの動物カメラマンさんなど何枚かアフリカゾウの素晴らしい写真を使う許可を得ることが出来ています。もし、アフリカゾウの美しさとその姿が消えて行ってしまうかもしれないことをビジュアルでもっと身近に多くの人に感じてもらえれば象牙を「物」として見るのではなく「生きたゾウから奪い取られたもの」という現実が伝わるのではないかと・・・。
http://www.aljazeera.com/news/africa/2013/01/2013181422525172.html
メディアの方、アーティストの方、議員さんなどのdecision maker をご存知の方、そして一般の方、出来るだけ多くの方にこの現実を知って欲しいので、より多くの方にこのメールを転送していただけると嬉しいです。
よろしくお願いします!
▲ by mottainai-lab | 2013-01-15 10:42 | 滝田明日香 | Trackback | Comments(0) |
レンジャーの合同パトロールと、マサイの戦士の卒業式/文:滝田明日香
先日、私たちのレンジャーとセレンゲッティのレンジャーの合同パトロールで、密猟者13人が逮捕されました!
↑これは、密猟者が殺した動物のごく一部。
そしてまた別の日、マラ・トライアングル内の3カ所でマサイによる放火があり、闇夜のサバンナが火で燃え続けていました。レンジャーたちも毎晩寝ないで火消しをしてるけど、風が強いし草が乾きまくってるので、ファイヤー・ブレークとなっていた道を越えて、すごいことに。約15,000ヘクタールが焼け野原になっています。
2晩続けてレンジャーたちが火消しに回っているのに、また火が消えた場所からまた炎が上がってしまっています。とにかく、風が強い。そして、草が乾き過ぎている。道の前で止まっていたのに小さい火の粉が飛び散って、道の反対側にまで火が飛んで行ってしまっています。
そんな大忙しのレンジャーたちからのほぼ強制的なお呼ばれで、マサイの戦士の卒業式にも行って来ました。スタッフたちは大喜びしていたけど、私は行きと帰りの往復5時間の悪路運転で、めっちゃ疲れました~。
▲ by mottainai-lab | 2010-08-31 13:59 | 滝田明日香 | Trackback | Comments(0) |
レンジャーたちのパトロール/文:滝田明日香
7月下旬タンザニアの国境沿いでパトロールに参加して来ました。
レンジャーたちが回収したワイヤー罠は、一日だけで122個。
ヌーの大群の到来と共に、密猟もハイ シーズンに突入しています。
密猟の多いのは、ヌーの大群がやってくる観光客にとってもハイシーズンの
多い時には一日に350個のワイヤー罠をブッシュから回収することもあります。
↑後ろには、何千頭ものヌーの大群
レンジャーたちのパトロールの同行していると、
毎日150個とか200個とかのワイヤー罠が彼らによって回収されています。
ヌーの大群がやってくる観光客のハイシーズンと密猟シーズンは同じなので、
観光客のアニマルハラスメントのコントロールやらパトロールやらで、レンジャーたちは大忙しです。
▲ by mottainai-lab | 2010-08-24 12:25 | 滝田明日香 | Trackback | Comments(0) |
追跡犬訓練の仕事/文:滝田明日香
今年の狂犬病とジステンパーのワクチンキャンペーンは、ワクチン寄付が遅れているので後2ヶ月近く始まる予定なし。
なので、最近は獣医の仕事より追跡犬訓練の仕事がメインになっています。
密猟のピークが終わる9月下旬までは追跡犬の訓練が忙しいです。
オラレという沼地での追跡犬の訓練の場合。「密猟者がよく隠れ家にするから、湿地帯も追跡を出来るようにしといて」というリクエストですが、訓練めっちゃキツイです。というか、犬たちは簡単に湿地帯を突き抜けていくけど、人間が辛い。ゾウがつけた足跡が落とし穴みたいだし、腰まで水あるし、葦は3メートル近く あるし、触ると手が切れるし。おまけに葦を出たら、すぐ近くでゾウが草食べてるし、本当びっくりです・・・。
そして追跡犬の訓練中は毎日ビデオを撮ってます。これはその日の夕方にネットにアップされ、それを遠いアメリカはコロラドの追跡犬トレーナーのジョンとリンダが見ています。そして、次の日には、前日の悪かったところなど指摘するメールが来ます。そして、そのメールによって、次の日の訓練スケジュールを組み立てていっています。マサイマラとコロラド、そんな地球の反対にあるのにこんなハイテクなことが出来るとは!
▲ by mottainai-lab | 2010-07-26 13:36 | 滝田明日香 | Trackback | Comments(0) |
マサイマラ・レンジャー基金/文:滝田明日香
2008年に開始したマサイマラのレンジャーの活動をサポートする募金運動。
マサイマラの野生動物を頑張って守ってくれているレンジャーたちや追跡犬ユニットに対して出来る限りのサポートをしています。目標金額は、マラコンサーバンシーの約半年間の活動資金の15,000,000円でした。
そして、この度、7月1日に総合寄付額が、目標金額を越えた15,466,586円になりました!
2008年の1年間のレンジャーたちの活動は、遠い日本のみなさん一人一人の協力がなければ続けることは不可能でした。レンジャーたちの活動が続けられたことによって、先月、2001~2010年の間に逮捕した密猟者の総合人数が1,400人になりました!これまでご協力してくれたサポーターのみなさま、本当に長いこと彼らの仕事を支えてくださり、ありがとうございます!!
みなさまの寄付でスポンサーされている、マラコンサーバンシーのレンジャーたち。
今年に入ってから観光客もケニアに戻り始め、公園費でレンジャーたちの通常の活動もまかなえるようになってきました。よって、これからの寄付は、肉食獣を ジステンパーや狂犬病などの疫病から守る為のワクチンキャンペーン、そして、密猟対策に使われている追跡犬ユニットに対するサポートに当てようと思ってい ます。「WE CANNOT LOSE THE MARA」(マサイマラを無くしてはいけない)のスローガンで始めたサポート活動、これからもマサイマラの野生動物の為の活動を続けていきますので、今後 もよろしくお願いいたします!!
*********************************
「マサイマラ巡回家畜診療プロジェクト」
三菱東京UFJ銀行 大森支店 普通預金
口座番号: 1299787
「マサイマラ巡回家畜診療プロジェクト」
口座番号 00100-0-667889
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▲ by mottainai-lab | 2010-07-21 16:29 | 滝田明日香 | Trackback | Comments(0) |
マサイの戦士の訓練サファリ/文:滝田明日香
こんにちは!!滝田明日香です。
最近はキジャーナ(息子)と一緒に、アフリカ生活を楽しんでます。
知人の友達が去年からパートナーのマサイ族と一緒に
「BUSH ADVENTURE」というマサイの戦士の訓練サファリをやっています。
最近知人が休暇を取って、その戦士トレーニングに行っているらしいです。
場所 は、Ilngwesi Conservancyというライキピアのマサイが経営している保護エリア。
ずっとブッシュでキャンプしながら槍や弓、サバイバルスキルなどのトレーニングを受けるらしいんですが、4日コース、7日コースと12日コースがあるらしく、毎月コースがあるとか。
ムズング受けしているらしいから、とてもハードな ブッシュ生活だと思いますが、
今度どんな感じだったか聞いてみます。
興味のある人は、このサイトをチェックしてみてくださいね!
▲ by mottainai-lab | 2010-06-22 11:53 | 滝田明日香 | Trackback | Comments(0) |
マサイマラの牛の口蹄疫/文:滝田明日香
日本でも動物の伝染病がニュースになっているようですね。
宮崎での口蹄疫、すごい勢いで感染農家が増えていると知りました。
マサイマラではバッファローなどのウィルス・キャリアーの野生動物と交わっているので、牛の口蹄疫は結構普通に見られる病気。
そして、マサイのゼブー牛は、他の牛種と比べるとほとんど症状も出ません。
口も足も水泡が出来てもさほどひどくないし(外来 種と比べると)、
子牛とかが水泡出ている口でお乳を飲んでも乳首に水泡がうつらなかったり、
最初にゼブー牛の口蹄疫を見た時は「教科書に載ってる症状と違 うじゃん」と驚いたり。
生産に影響をおよばす口蹄疫だけど、マサイマラでは口蹄疫が発生しても市場を閉めなかったりと、よくある話。
フェンスもない、遊牧 スタイルの牛飼い、その上につねにキャリアーである野生動物と接触することがしょっちゅうとなれば、はっきり言って口蹄疫をストップさせるのはマサイマラ では不可能も同然です。
というか、絶対不可能です。野生動物がうようよいますから・・・。
▲ by mottainai-lab | 2010-06-02 16:27 | 滝田明日香 | Trackback | Comments(0) |
獣の女医 サバンナを行く/文:滝田明日香
私の3冊目の本が3月26日に産経出版社さんから出ます♪
ケニアの野生動物を守る獣医・滝田明日香のエッセイ3作目!!
獣医の卵から獣医になり、アフリカ・ケニア・マサイマラを守るために今日も爆走!
素直な視線で、野生の勘でつづるエッセイです。
誰もまだ手をつけていない山積みのケニアの問題。
例えば、野生動物に家畜が襲われる問題、エイズ、結核、マラリアの陰に隠れた狂犬病の恐ろしさを知らない問題などを著者が自分の力で解決するために奮闘します。
そのような問題だけでなく、常識(?)では測れないマサイとの交流。
楽しく、明るく、時には超ムカつく、でもやっぱりケニアが大好き!
獣医の卵~新米獣医~現在の活動を伝えます。
獣医になるためのエピソード、ナイロビで暮らした時のエピソードを日本の常識研修医時代のエピソードとして、ホームページでの毎日の日記、メーリングリストで配信している現在のケニアの現状などを、面白い部分だけを抜粋してまとめました。
■タイトル:「獣の女医 サバンナを行く」(単行本)
■出版社:産経新聞出版社
ぜひ、読んでみてくださいねっ♪
▲ by mottainai-lab | 2009-03-24 16:48 | 滝田明日香 | Trackback | Comments(0) |
ちょっとしたモッタイナイをみんなで集めて考える、ありそうでなかった研究所。
ものの価値をとことん生かす方法を考えるためのキーワード、MOTTAINAI。さまざまなジャンルのエキスパートの日常に、MOTTAINAI目線を持ち込んでいただきました。「もったいない」からビックなアイディアが生まれる日がくるかも!?


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text:
悩まずに、まず書いてみることが大切です。例えば車輪を動かすとき、動いていない車輪を回すには、大きな力が必要です。しかし、一度動き出した車輪を動かすには、少ない力で十分です。
遺言書もそれと同じです。「遺言書を書く」行動には、大きな労力が必要です。しかし、最小限の内容でも「遺言書を書く」という行動を一度でも経験すれば、その後は小さい労力で継続することができます。
遺言書を書くには、心理的ハードルが高いので小さいステップから始めるのが良いでしょう。
遺言書のルール、絶対守る決まりごと
遺言書を自分で作成する自筆証書遺言の場合、書き方で「絶対に守る決まりごと」が5つあります。この5つのポイントを守れば有効な遺言書を自分で書くことができます。
遺言書は、全文自分で書く必要があります。遺言者が「全文・日付・氏名」を自筆で全て書きます。代筆は認められません。
よって本人が口頭で内容を話し、家族が書き取った遺言書は無効で使えません。筆跡が本人でない場合は無効になります。またレコーダーによる録音、ビデオによる録画などは「全文を自筆」という条件を満たしていないため無効です。
冒頭に「遺言書」とタイトルを書きます。タイトルのない遺言書は、「遺言書」か「遺書」かの判別が紛らわしいです。遺言書であれば法的効力が発生しますが、遺書であれば単なる手紙なので法的効力がありません。そのため「遺言書」というタイトルを入れることが大切です。
作成日を正確に特定します。新しい遺言書が出てきたときに、日付の新しい遺言書が有効になります。そのため日付は大切な要素です。
年の表記は、和暦(元号)でも西暦でも、決まりはないのでどちらを使っても構いません。「平成27年8月1日」と日にちが特定されていれば有効です。
大切なことは日付を確定することです。例えば「80歳誕生日」「定年退職した日」という書き方でも、作成日を特定できれば大丈夫です。
逆に「平成27年8月吉日」という書き方では、作成日の特定がされていないので無効となります。
自分の意思で遺言書を書いたことを証明するため、戸籍上の氏名を正式に記入します。固有名詞をきちんと書かないと遺言書を書いた本人を特定できません。
家族だけが使う呼称やペンネーム、あだ名などは第三者から判別できないので認められません。氏名の前に住所を書くことは必ずしも必要ありませんが、より確実に本人を特定するために住所を合わせて書くと良いでしょう。どこの誰か明確に特定できます。
自筆の署名の後に、印鑑を押印します。印鑑に関してシャチハタは量産品で使用不可となります。認印か実印を使い押印します。
まずは、上記の5つのポイントを押さえると法律上の決まりを守った有効な遺言書になります。まずは一度「遺言書を書く」ことに挑戦してみて、5つのポイントを満たしているかセルフチェックしてみると良いでしょう。


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text:
「うん。教員の役目は上から学生を引っ張るのではなく、学生が自分の専門領域を考えるために必要な好奇心を下から支えることだから」
日本の学生が勉強しないのはなぜ?
「プログレッシブな教育ができてないことにつながると思うんですけど、日本の学生って海外の学生と比べると、全然勉強しない傾向がありますよね。それについてはどう考えていますか?」
「『日本の学生は勉強しない』というのは事実。研究結果を見れば勉強時間はとても短いから。でも、それはシステムに問題があるのだと思う」
「学生ではなく、システムが良くないと?」
「うん、実際日本の学生をアメリカの大学に入れると凄く勉強するから」
「確かに、留学した人はかなり勉強してるイメージがありますね。すると、システムにはどういう問題あるのでしょうか?」
「問題のコアにあるのは、教員が授業準備のための時間を取れないこと。日本の大学では担当しなければいけない授業数がアメリカの2〜3倍は多い」
「それ、この間ゼミでも仰ってましたね。別の先生から伺ったんですけど、雑務も多いんですよね?」
「雑務って具体的にはどういうことがあるのでしょうか?」
「大学の情報共有のための会議をしたり、学部・学科の主任の業務をしたり、短期留学プログラムのために海外の大学と連絡したり、その飛行機や宿泊先の手配をしたり……。
海外の大学だと学科主任は担当する授業数が減るか無くなるし、管理職専門の事務の方がいて雑務をほとんどやってくれたりする。教員が授業と研究に専念できるように仕組み付けられている」
「だから、現実的に授業の準備ができないと……。ほとんどの教員は使い回しのスライドやレジュメを読み上げているだけなので、単にやる気ないだけかと思ってました」
「でも、それは教員養成の問題もあると思う。多くの人は自分が受けた教育と同じ教育をする。それこそ学生時代にレジュメを読み上げるだけの授業ばかり受けていれば、教員になったときも同じようにやってしまう。そういう悪循環があるから、工夫ある授業をできる教員が育ちにくい」
「なるほど、時間が取れない仕組みと教員養成の悪循環があるわけですね。ちなみに、このほかにも問題はありますか?」
「大人数授業が多いことも問題だと思う。少人数グループを作ってディベートやディスカッションをしたくても、各グループへの指導はもちろん、様子の把握もできない。
そうなると必然的に、意欲的なグループとそうでないグループが出てきてしまう。現実的な問題として、大人数授業ではプログレッシブな教育は難しい」
「アメリカの大学でも大人数授業はあるんじゃないですか?」
「アメリカでも大人数授業はあるけれど、大きな違いは大学院生の裁量が大きいところ。アメリカでは院生が授業を担当できるし、レポート課題などの採点もできる。大人数授業でのディベート・ディスカッションの様子や授業で出すレポートは院生が見てくれる。
でも、日本だと院生が授業できないし、採点すらもできない。だから、授業でレポートも多く出せない。数百人分のレポートを1人の教員で全部チェックすることになれば、それだけで1週間が終わってしまうからね」
「そうですよね。500人くらいの授業でレポート出したりするとき、『これ、本当に読んでるのか?』といつも思います」
「多分軽く目を通すか、提出したかどうかをチェックするだけかな。
理想を言えば1クラス10人以下だけど、大学の運営的に学生を増やさないといけないから大人数授業が増えてしまう」
「なんで学生の数を増やさないといけないんですか? 秋田の国際教養大学とか少人数でやれてると思うんですけど」
「国公立は国からの援助があるけど、私立大学は自分たちでお金を稼がないといけない部分が大きい(※)からじゃないかな。学生を大量に囲い込まないと経営が難しくなる」
※追記(2017/05/20 22:41)
私立大学にも「私立大学等経常費補助金」という補助金がありますが、国立大学への「運営交付金」との間には大きな格差があります。平成28年度の国立大学法人運営交付金は、国立86大学・4研究機構に総額1兆945億円。一方、私立大学等経常費補助金は、877校に総額3,211億6,333万7千円。
参照:28 年度 国立大学法人運営費交付金 – 旺文社 教育情報センター/平成 28 年度 私立大学等経常費補助金交付状況の概要
「経営的な問題もあるんですね……! なんかすごい雁字搦めだ……!」
大学を変えるためにはどうすればいい?
「大学のシステムの問題は分かったのですが、では現実的に大学を変えていくとすれば、どうすればいいと考えていますか?」
「いくつかステップはあるけど、まずは学部・学科のカリキュラムを変えること。プレゼンやディベートをする科目を必修化し、学生主体の学びを促進していく」
「教育文化学科でも既に1つ新しい科目できましたもんね。『体験教育実習(※)』っていう」
※2016年度から教育文化学科で導入された科目。学科が認める留学プログラム・インターンシップ・ボランティア活動を通じて単位を認定する。
「うん、『体験教育実習』は2018年度から必修科目になる。各学期、学生が授業計画練ってインターン・ボランティア・留学するようになれば、凄く面白いと思う」
「第一ステップとしてカリキュラムを変えることはできつつありますね。次のステップはなんですか?」
「海外の大学と協定を結んで、定期的にうちの学科に留学生が来るようにすること。
僕の授業は留学生が多く受けてくれているけど、彼らは本当によく発言してくれる。日本とは違う教育を受けてきた意欲ある学生が来てくれると、日本の学生の意識も変わってくると思う」
「確かに。留学生が増えれば、意欲的に授業に参加するのが当たり前になってくるかもしれないですね」
「あとは、学科・学部で結果を出していくこと。うちの学科がプログレッシブな教育で良い結果を出せば、他の学科・学部もうちのマネをするようになるかもしれない。
そして、大学全体がプログレッシブな教育を導入していくようになり、他の大学もマネするようになっていく……。僕が想像できるのはこういう流れかな。凄い時間がかかるかもしれないけど」
大学の学問は社会では役に立たない?
「『大学の学問は社会では役に立たない!』という声もよく聞きますし、大学ってもはや『就職予備校』としての側面が強いじゃないですか」
「『アカデミックは不必要!』とは思わないんですけど、どうして実学的なものってあまりないんですかね?」
「いくつか説はあるけど、そもそも大学の目的は就職ではなく教養をつけることだったのが大きい。哲学・宗教・歴史・科学を語ることができる人材、いわば『ジェントルマン』を育てる場というのが大学のルーツ」
「ジェントルマン……!」
「それに昔は弁護士や教師、牧師といった現在でいうところのホワイトカラーの職に就くことが多く、ある程度仕事とつながるところがあった」
「教養がないと、そういう職には就けないと考えられていたんですね」
「うん。いま多くの学生がやっているような仕事、たとえば、銀行員とかは大学ではなく専門学校を出た人がやっていた。
でも戦後、テクノロジーの発達にともない仕事が複雑化し、大卒の数も増えた。それまで専門学校卒の人がやっていた仕事を、大卒の人もするようになった。ここでギャップが生じる」
「大学は教養中心なのに、仕事では技能中心になってしまった…… 」
「そう。あと、教員の専門性もあると思う。極端な言い方になるけど、ソクラテスが専門だったらソクラテスしか知らないから、実際の仕事ですぐ使える技能は教えられない」
「なるほど。教員の意識としては『実学は必要ない!』と思ってる人は多いんですかね?」
「必要ないというよりか、教養の中に技能が入っているという考え方をしてる人が多いかな」
「あぁ、直接的には仕事に使えないけれど、間接的には使えるということですね」
「そうそう。例えば、卒業論文を書くことによって、文献の探し方や文章の書き方など学び、批判的思考能力を身につけている。たとえ研究者にならなくても、そうした教養は役に立つはず」
「それは間違いないですね。ディベートができるようになれば、自分の考えを端的に伝えれるようになりますし」
「僕もどちらかと言うと、教養的な『リベラルアーツ』は重要だと思う。プログラミングばかりやっていれば、プログラミングの天才になるかもしれない。でも、実際に作ってるものや勤めている会社を、歴史的・政治的・宗教的・感覚的に理解できなくなる可能性がある」
「僕もそれは同意です。ある程度の教養が無いと、プログラミングでも何でも、何のためにやってるのか分からなくなると思うんです。どれだけ凄いスキルを持っていても、その活かし方を間違えれば意味ないですし」
「うん。リベラルアーツの中でプログラミングもできれば良いと思う。今はどちらもできてないからね」
「リベラルですらないっていう(笑)」
「そりゃ、教科書だけ読んでてもね(笑)」
留学・インターンはすべきか?
「大学のシステムだけでなく、高校のシステムにも問題はあると思う。
内部生と外部生を比べてみると、意外と内部生の方が意欲的に授業に参加してくれる傾向がある。これは完全に仮説だけど、外部生は「大学に入学する」という目的がずっとあったから、大学に入った途端、勉強する目的を見失ってしまうんじゃないかな。
内部生にはそういう目的がなかったから、『勉強は勉強のためのものだ』という純粋な好奇心が強いかもしれない」
「それは間違いなくありますね。あと、内部生、特に同志社国際高校出身の人は海外留学してる割合が多くて、海外的な思想の影響を受けているところもあると思います。
そこでいうと、『日本の学生は主体性がない』と言わがちですけど、実際に主体性が無いと思いますか?」
「思う。それもシステムのせいだと思う」
「そのシステムから離れるためにも、先生は僕らに留学やインターンを勧めているってわけですね」
「うん、必修にしたいくらい!(笑)」
「個人的には、受験のための勉強みたいな感じで育ってきた人は休学はした方がいいなと思いますね。一旦普通のレールから外れて自分を俯瞰してみると、『自分って何のために生きてるんだろ? 自分は本当は何がしたいんだっけ?』って考えるようになるんです」
「その自問自答があるからこそ、大学の勉強に打ち込むようにもなるんじゃないかなぁと。もちろん逆に、他のことに関心が向いて大学辞める人もいるんですけど、それはその人の本当にやりたいことだから良いと思うんですよね」
「で、なんとなく学校が面白くない原因を批判的に考えられるようになるでしょ?」
教員は学生からもっと批判されるべき?
「『学生から批判されたくない』と多くの教員が思うけど、僕は批判されたい」
「それはなぜですか?」
「批判されないと改善されないから。『意味のない授業だ』と言ってくれない限り、そのまま続けちゃう」
「間違いないですね。正直教員の方々も気付いているけど、直接言われないからこのままでいいやってなっちゃっている面もあるんじゃないかなぁと。
多くの学生から批判されたり、ボイコットされたりしたら変えざるを得ないと思うので、僕ら学生はもっと批判すべきだなとも思います」
「アメリカでは『Rate My Professors』という、学生が教員を評価するサイトがある。
僕はこの評価制度には賛成ではあるけど、教員が完全に学生の希望通りに動くのもおかしいと思っている。多くの学生からの評価が低くても、教員として素晴らしい人はたくさんいるから。
例えば、僕がすごく影響を受けた教員がいまアメリカの大学で勤めているんだけど、『Rate My Professirs』では評価が低い。でも教員の立場から見れば、彼は本当に素晴らしい教員だと思う」
「どういうところが素晴らしいと?」
「質問中心で授業を進めていて、とてもよく考えさせられるところ」
「あぁ、まさにプログレッシブな」
「そう。批判の内容は『抽象的な話ばかりで分かりづらい』とか、『試験の内容を教えてくれない』とか。彼の考えでは敢えて抽象的な話をして、考えさせるようにしているんだけど……」
「まぁ学生からしたら、そんなこと分からないですよね。できればラクに単位が取りたいですし」
「うん。だから、学生からの評価が低い教員は学生に対して『この授業はつまらない』と思っているかもしれないけど、こういう意義があるよって伝える努力はしなきゃいけない」
「そうですね、意義を感じない授業にやる気は起きないですから。でも、こうした参考になる指標が1つあるのは良いですね。授業の改善が捗りそう」
学生に必要なこととは?
「大学について思うことはたくさん伺えたのですが、先生個人としては、学生にどういう風になってほしいと思っていますか?」
「そうやな……。好奇心・行動・ボランティア精神、この3つをもっと持ってほしい。授業や本で知ったことをもっと深く知ろうとする。だけど、ただ知ることだけで終わらず、実際の行動につなげて他人に貢献できる学生がもっといたら嬉しい!」
「アメリカではNPOが就職ランキング1位になるくらい、ボランティアが盛んですよね。ボランティア精神が生まれるには何か理由があるのでしょうか?」
「アメリカでボランティアが進んでいるのは、キリスト教の影響があると思う。いまやクリスチャンじゃなくても、利他的な文化は広まっている」
「それ疑問に思ってました。アメリカは個人主義ですけど、それって利他精神と相反するものじゃないんですか?」
「むしろ、逆かな。個人主義があるからこそ、『”自分が”助けないと!』という意識が強く働くんだと思う。集団主義だと自己責任を感じにくいんじゃないかな」
「『”誰かが”やってくれる』と」
「そう。あとは、ボランティア自体の評価がすごく高いことも要因としてある。アメリカのトップの大学に行くなら、ボランティア活動をどれだけやってきたかって必ずアピールする」
「ボランティアが進路にも影響するんですね」
「うん。ボランティアは当然だし、自分で考え行動していくのが文化になっている」
「それが日本の場合だと……」
「無いとは言わないけど、薄い」
「好奇心・行動・ボランティア精神。確かにこの3つがあれば、多様な生き方が望まれるこれからの時代、上手くやっていけそうです。広めていきたいですね」
累積する大学の諸問題について、「これだから日本の大学は……」というふうに思う方は多いと思います。
僕自身、かつてはそう思っていました。でも、よくよく視てみれば全てが最悪ってわけでもないんです。
ビリー先生のように大学を良い場所にしようと頑張っている先生もいますし、問題意識を持って精力的に活動する学生も少なからずいます。
今回、僕がこの記事を通して伝えたかったのは「これから」のこと。「これだから……」と悲観するだけじゃなくて、「これからは……」と考えて動き出すこと。
そんな人が増えれば、日本の大学も、教育も、国も、ひいては世界全体も少しずつ良い方へ変えていけるんじゃないかって思います。
この記事がそのきっかけの1つになれば、幸いです。
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noteでエッセイも書いています
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About のさか たくみ
1994年生まれ、大阪出身。同志社大学・教育文化学科卒。在学中にメディアの立ち上げや大学のサイト製作・入試制度の提言、デンマーク留学、休学インターンシップなどを経験。2018年4月に有限会社ノオト入社。「個の夢が否定されず、自分らしく活きられる世界」を。
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
でもやっぱり保育園は自分の目で見て確認したい私はノート持参、そして質問内容もびっちりです。
そして一番大事にしたいのは保育士さん達の子どもに向ける表情、そして挨拶です。
常に子どもの近くにいてくれて、影響を与えてくれる保育士さんが笑顔もやし多くて元気な挨拶してくれる人なら安心できます。
さぁ今日の保育園はどんな雰囲気なのでしょうか?とっても楽しみです。
ここで私の保育園見学の極意を紹介してみようと思います。
それは見学予定時間を午前中にする。
午前中は散歩や園庭で遊ぶことが多いので子どもの元気に遊ぶ姿や一緒に遊んでいる保育士さんの様子も見学できます。
なので園庭のないまたは小さい園では予定時間より少し早めに着くようにしてます。
それはお散歩に行く様子が見れるからです。
大きな園では見学日やお昼寝の時間に見学会をやっている所もありますがオススメは午前中(9:45?10:00)ですね。


langs: ja de ja zh ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja mn ja mn ja mn ja mn ja mn ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja

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伸びていく企業の経営原則 コンサルティング 経営診断 社員研修 社員適性診断テスト ITを活用した経営管理システム 講演及び講演者紹介 専門家の紹介 経営コンサルティングのQ&A
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以上のように、自社の成長段階が今、どの段階にあるかを押さえ、やるべきことを明確にし、経営活動を行っていかねばならない。
4.経営の原理原則その2 -定量的原理原則-
定量的な原理原則とは数字で押さえていくことである。 売上・利益・在庫など企業経営には必ず数字がつきまとう。数字を押さえなければ企業経営は成り立たない。数字が苦手で人任せな経営者がいるが、このような人は経営者失格である。苦手であろうが好きでなかろうが経営を行っていく上で数字は切っても切れない関係である。数字を押さえコントロールして行かない経営者の会社は、伸び悩みほとんどが倒産・合併・廃業になるのは目に見えている。そこで数字で押さえる定量的原理原則を述べて行く。
定量的原理原則の第一は、年商規模により経営のやり方が違うということである。定性的原理原則の第二で述べた成長段階によりやり方が違うということとほぼ同じ法則である。年商はよく企業の大きさを表わす基準となっている。年商が10億未満の会社は零細企業、年商30億までなら中小企業、年商50億までは中企業、年商100億で中堅企業、300億を越えると大企業と一般的に言われる。この年商規模により経営のやり方が変わってくる。年商規模による経営の基本(やり方)はポイントのみであるが次の通りである。
ただし、卸売企業の場合は年商の1/2の基準で捉える。年商20億の卸売企業なら10億規模の企業として捉えること。
サービス業の場合は年商の3倍の基準で捉える。年商10億なら30億規模の企業として捉えること。
年商規模別経営の基本ポイント
自社がどの分類企業に属するかを押さえ、目指すべき次の年商規模を明確にし、成長していかねばならない。このステップでやるべきことを行わず、急成長した場合、企業規模と企業の質(内容)にギャップ現象が現れ、年商規模が縮小し、倒産する。ベンチャー企業に多いパターンである。急成長した有名ベンチャー企業がよく倒産するのはこの年商規模による経営の基本を守っていないからである。
定量的原理原則の第二は、黒字経営なのか赤字経営なのか月次で押さえることである。儲かっているのか儲かっていないのか分からないのでは経営ではない。黒字なのか赤字なのか決算書が出来るまで分からないというのでは話にならない。最低でも月次で黒字か赤字なのかを必ず押さえることである。よく月締めを行ってから2ヶ月後、3ヶ月後にやっと月次の数字が出てくるという会社があるが、これではもう手後れである。このような企業は経理や月次計算処理を税理士などの外部に任せている場合が多い。これは何も経理処理を外部に任せているから遅いのではない。税理士などの外部委託会社へ月次処理を行うための資料提出が遅いからである。原因は自社にあるのである。月次は月締めを行ってから15日以内に出てくる体制を確立しなければな
定量的原理原則の第三は、増収増益・増収減益・減収増益・減収減益の4つのパターンのうち、どの傾向に当てはまるのかを押さえることである。増収・減収とは売上高の増減のことで、増益・減益とは経常利益のことである。これは年間単位の損益計算書よりパターンを出す。
パターン別の経営のやり方は次の通りである。
5.経営の原理原則その3 -相対的原理原則-
相対的原理原則とは、ライバル企業や業界ポジション、モデル企業との相対的比較の結果によって経営のやり方が変わってくるという原理原則である。
相対的原理原則の第一は、日常の経営活動においてバッティングするライバル企業と比較して、企業規模・シェア・知名度など、どの部分が強く、どの部分が弱いのかをまず押さえ、総合的に強いのか弱いのかを押さえる。ランチェスターの法則でも強者と弱者の戦略が違ってくると言われるが、実際には経営のやり方自体が変わってくるのである。この比較を行う時は、当たり前だが客観的な判定をしなければならない。ライバル会社に対しては普段から敵視しているため、どうしても判定する時に自社向きに甘く判定してしまいがちである。第三者の企業に比較してもうとその差が歴然と出てくる場合が今まで幾度もあった。認識を間違うととんでもないことになる。ライバルと競争し勝ち残るためには、常に冷静な目で比較し、間違いのない手を打って
この比較分析によって強み弱みを押さえ経営活動を行っていく。自社の強みを相手の弱みにぶつけることは基本中の基本である。
相対的原理原則の第二は、業界における自社のポジションを押さえることである。特にマーケットシェアにおけるポジショニングが重要になってくる。
ポジション別の経営のやり方は次の通りである。
ポジション別経営の基本
相対的原理原則の第三は、モデル企業を目標に定め、経営活動を行っていくということである。モデル企業は同じ業界の場合もありうるし、異業種でもかまわない。競争原理で事業を拡大するというよりも経営の質(中身)を充実させることが目的である。規模拡大だけが企業の目標ではない。経営の質を高めることにより規模を拡大するのが本来の経営であり、企業の成長なのである。モデル企業に対して目標を設定するには、まずその企業の経営哲学は何かを押さえる。経営哲学すなわち経営者の考え方である。その経営者の経営哲学が実際にどのように企業経営に生かされているのか分析し、明確な実目標を定め、実行推進していく。
例えば、福岡に株式会社ロイヤルという会社がある。ファミリーレストランで有名なロイヤルホストの会社と言えばお分かりだと思う。このロイヤルという会社を創業した江頭匡一氏は、「飲食店を産業にし、社会に貢献する」という哲学・ビジョンを描き、事実、食べもん屋さんをシステム化し、外食産業というものを創り上げた経営者である。哲学とシステムの融合化が経営なのである。
もうひとつ類似した例を上げると、大阪に株式会社ダスキンという会社がある。モップのレンタルやミスタードーナツなどで有名な企業である。このダスキンを創業者した鈴木清一氏は、「道と経済の合一」という祈りの経営を哲学に事業展開を行いダスキンを日本一のフランチャイズ企業に育て上げたのである。社員は毎日始終業時に経営理念を唱和し、実践活動を行っているのである。
このように成長し社会貢献をおこなっている企業は、定性的原理原則から相対的原理原則まで述べた経営哲学から始まる経営の基本をきっちり押さえて経営活動を行っているのである。モデル企業を定める場合、企業規模や見かけなどで判断するのではなく、経営の基本から外れていない企業を選定しなければならない。
それでは実際に経営にどういうふうに実践していくのか述べて行こう。
経営哲学と言う言葉を聞くと何かすごく難しい学問のように聞こえる。ここで戸惑ってはいけない。経営哲学とは経営の原点、始まりなのである。ここでは簡単に分かりやすく説明していきたい。
ズバリ経営哲学とは「経営者の夢」である。あなたに夢はありますか?夢がない方は経営者になる資格はない。夢のある方が経営者の第一条件、第一ボタンである。夢がないのは会社がないのと同じである。夢がないのでは、ここで終わってしまうので夢をお持ちの方だということを前提に話を進めていく。
経営における夢(経営哲学)とは、あなたの夢=会社がないと社会、世間(お客様)が困るという夢のことである。間違ってはいけないのは、「お金持ちになりたい。」とか「楽をしたい。」とか良くそういう自分だけの欲求で経営を始める人が多いが、これは経営における夢ではない。このような欲求で経営を行っていくと会社は必ずつぶれる。成長はないのである。もしかして宝くじに当たるようなことがあるかもしれないが、長続きはしない。なぜならば、あなたがお金持ちになってもならなくても社会、世間にとってはどうでもいいことである。このような夢は夢ではなく、ただの欲望である。実際は最初このような欲望から事業を起こす人が多い。しかし、経営を行っていくと段々と欲望が薄れていき、本来の経営における夢が芽生えてくるもので
以上をまとめてみると、
経営哲学=夢=社会、世間の人々が望むこと
ただし、この経営哲学(夢)を実現して行くためには、様々な困難、壁があり、悩みが続出する。例えば、「素晴らしい夢ですね。応援しますよ。」と周りの人たちは言葉では指示してくれるかもしれないが、心底そういう気持ちであるかどうかは分からない。良いことには賛成するのだが、実際自分に降りかかってきた時に不都合や立場的な問題が出てきそうだと反対し、あげくの果てにはその夢をつぶしにかかるのだ。総論賛成、各論反対の世の中である。
このようなことが様々出て来て困難ではあるが、その壁を乗り越え成長していくための実践経営についてこの後述べて行く。 話を進める前に、もっと経営哲学を深めたい方は、次の本を読んでみれば大変参考になる。このような本に触れ、自分自身の経営哲学(夢)を確立してもらいたい。
松下幸之助 「実践経営哲学」PHP研究所
塚本幸一 「貫く「創業」の精神」日本経済新聞社
中村天風 「真理のひびき―新箴言註釈」講談社
田辺昇一 「人間の魅力」新潮社
船井幸雄 「包み込みの発想」ビジネス社
2.夢を実現する経営理念
経営哲学(夢)を実現するために経営理念というものを創り上げる。なぜなのか?経営は夢を実現することが目的であり、夢を夢で終わらせては話にならない。経営は実際にやることで、夢物語で終わるものではない。実現に向けて試行錯誤しながら、突き進んでいく、生きた人間のようなものである。しかし、夢だけを語っていたのでは世間には通じない。分かってもらうためには、頭に浮かぶような具体的な明示が必要である。一般的に経営理念は文字で表現することが多い。文字、画像、音でも良いが自分の持つ経営哲学(夢)を世間の人々に分かるように明示しなければならない。それが経営理念である。次に実例を上げる。
経営哲学「道と経済の合一」
あなたの人生が(わたしの人生が)
新しく生まれ変わるチャンスです
損と得とあれば損の道をゆくこと
喜びのタネまきをすること
我も他も(わたしもあなたも)
物心共に豊かになり(物も心も豊かになり)
生きがいのある世の中にすること
ありがとうございました
●松下電器産業株式会社
「産業人の使命は貧乏の克服である。すべての物資を水のように無尽蔵にしよう。
松下電器の真の使命は、生産に次ぐ生産により、物資を無尽蔵にして、楽土を建設することである。」
「産業人タルノ本分ニ徹シ、社会生活ノ改善ト向上ヲ図リ、世界文化ノ進展ニ寄与センコトヲ期ス」
「日本の女性をあんなに醜くしてはいかん。日本の女性を美しくしなければ。」
「世の女性に美しくなって貰う事によって広く社会に寄与することこそわが社の理想であり目標であります。」
●本田技研工業株式会社
「世界中のお客さまに喜びを提供したい」
人間尊重 三つの喜び(買う喜び、売る喜び、創る喜び)
わたしたちは、地球的視野に立ち、
世界中の顧客の満足のために、
質の高い商品を適正な価格で供給することに全力を尽くす
3.成長を促す経営ビジョン・経営計画の立て方
念を実現するために必要なことを手に届きそうな形にして表現したものである。経営哲学、経営理念というものは、どうしても頭では理解出来るのだが実行して行くにはどうしたら良いのか捉えにくいものである。そこで、「少し頑張れば。」「努力すれば出きる。」と言うような気持ちにさせる経営ビジョン=実現可能な姿を明示するものである。経営ビジョンは、手に届きそうな目指すべき姿を数値による表現とその数値を達成したときに会社がどのようになっているのか、数値では表現できない姿の両方を表わしたものである。数値以外とは、例えば目標数値が達成した時に地域の人から感謝されるようになっているとか、社員が誇りを持って生々と社会貢献しているとかの姿である。br> 経営ビジョンを創り上げる時、本来は数値に表わせないものから姿を描いたほうが良いのだが、初めての場合には、まず数値目標から入った方が構築しやすい。その数値目標が達成したときにどういう会社になっているのか創造し、姿・形にしていく。事例は次の通りである。
さて、何年後かに目指す経営ビジョンが出来たなら、次は年度別に具体的な数値計画に入る。例えば、現在年商10億円で5年後60億円を目指すなら、毎年10億円ずつ売上高を伸ばしていかなければならないという計算になる。
しかし、それではただの机上の空想論に終わる。実際には、5年後年商60億円の中身が必要である。商品別、マーケット別、事業別などの中身である。しかも、同時に利益の中身、構成を構築しなければならない。数値目標の最大ポイントは利益を上げることである。企業経営は利益を上げなければ罪である。なぜなら、利益が出ないということは、社会に対して貢献していないからである。会社は社会貢献し、世間の人々から感謝されるから利益が出てくるのであって、感謝されないと商品・サービスは売れない。価値がないものにお金は出さないのである。だから企業は利益なくしては存続できないのである。よって経営計画は売上計画ではなく利益計画から入るのが本来の作り方である。
利益目標があり、その利益目標を達成するにはいくらの売上高が必要なのかという利益積み上げ方式の計画の立て方がもっとも良い方法である。 売上高-経費=利益ではなく、
しかし、初めて経営計画をつくる場合、利益積み上げ方式で作るのが困難であると思う。そういう時は、売上計画から入り、経営計画の作り方に慣れてから利益積み上げ方式に変えていく方法のほうが現実的である。
それでは、具体的に経営計画と言うものはどういうものを作成していけば良いのだろう。細かく作成出来ればよいが、過剰品質でも困る。一番恐いのは机上の空論で終わってしまうことである。そこで企業規模に応じた必要な経営計画の中身を次に上げる。
規模別経営計画書作成一覧
○:必要、△:必要に応じて
以上の計画書が規模別で必要になってくるが、業態別に重点がある。メーカーなら商品別計画、卸売業ならエリア別計画、小売業なら店舗別計画である。 また、年度別の計画が出来上がったなら当面1年間の月別計画書を作成すること。
4.経営戦略を成功させる経営方針
経営方針とは何か?経営方針というのは、経営計画を達成するための方向付けであり、最重点の経営戦略である。先ほどの経営計画書というものは数値計画だけであり、その数値計画を達成していくための方法が必要になってくる。ただ従来通りの経営活動、業務をこなしているだけでは、経営計画は達成できない。ヒト・モノ・カネという経営資源を何に集中させていくのか、それが経営戦略であり、その具体的方向が経営方針である。
日常の経営活動の行動基準、判断基準が経営方針であり、その経営方針に沿って行動させて行くのが経営者の仕事である。極めて現実的な日常活動をさせる原点となるものである。経営方針を誤れば、企業存続が危うくなる。「戦略のミスは、戦術では補えない。」とナポレオンは言っているが、まさに経営方針のミスは、いかに努力をしても取り戻せないのである。それほど経営方針というものは重要なのである。 それでは、経営方針はどういうふうに立てれば良いのだろうか?それは、経営ビジョンからくるあるべき姿と現在の姿のギャップをまず押さえることである。
あるべき姿に対して何が足りないのか?ヒトなのか、モノなのか、カネなのか、それともバランスなのか?様々なものが足りないとは思うが、その足りないものをすべて抽出し、どのギャップから埋めていくのかその順位付けを行い、それぞれの対策、戦略を考え、自社の強みを当面何に重点集中するか打ち出したものが経営方針である。
組織とはビジョン・方針を達成するための手段である。このことを良く理解し、認識していないと組織はうまく動かない。よく組織と言えば、イメージ的に「ピラミッド組織 → フラット組織 → チーム制組織 → ネットワーク組織 → カンパニー制」という組織進化があるように思われがちで、組織論などでよく議論されるが、現実は組織が進化するわけではない。ビジョン・方針に合わせて最適組織を構築していくと必然的にフラット型組織やチーム制組織に変わっていくものであり、フラット型組織であろうがピラミッド型組織であろうが、いずれにしても組織というのは、ビジョンや方針を達成するための体制であるのだから流行の組織形態を真似しても仕方がないのである。 何度も言うように、重要なのは「組織はビジョン・方針を達成するための手段にしか過ぎない」ということを認識しなければならないということである。 だから、永遠に続く組織形態というものはない。組織は常に変わるものであり、長い間組織が変わらないのは、会社のビジョン・方針が不明確なままだからである。御存知の通り、5年以上も同じ組織形態をとっている会社は、マンネリ化が浸透し、活気がなく、成長性を失った会社となっている場合が多い。そのことに気づかないのは、過去に築いた栄光しか見えず、単に既得権を守ろうとする経営者・役員幹部で経営陣が構成されているからである。ここの所に長年続いてきた年功序列などの弊害が出てきている。 組織構築に必要なのは、ドラスチックに最適な組織に変更できる「柔軟性」という企業体質なのである。 以上を踏まえ、具体的な組織を挙げていく。
(1) 組織の目的を押さえよう
組織を構築していく場合、いちばん重要なのはその目的である。経営方針から目的を洗い出し、明確な目的をもった組織を構築することである。また、目的を達成すればその組織自体を解散する、あるいは期限を決めておいてその時点において成果がなければ解散するなどの撤退基準を設け、組織を動かす前に予め終着地点を設定しておくことが重要である。
組織変更を行うことにより、問題となるのは給与等の評価基準である。組織を変更すると評価する基準も変更しなければならないので大変だということだが、相互評価にて各人に配分することで実際は解決されている。ピラミッド型組織においてもスタッフや内部管理者などの評価制度はあいまいであることが多く、明確さを欠きながらも実際には運用されているというのが現実であり、プロジェクト型組織の評価も試行錯誤ながらも現実は運用されている。いずれにしても、組織構築の前に目的を押さえ、その目的に合わせた組織づくりをしていかねばならないということをまず認識して組織構築を行うことである。
(2)スピードを上げる未来型プロジェクト型組織
プロジェクト型組織とは、特定の課題を解決するために専門能力を持ったメンバーで構築され、調査・研究・開発などを推進する特別な組織としての位置づけをされていることが多い。特に新しいことを推進していく場合につくられることが多く、通常組織とことが多い。特に新しいことを推進していく場合につくられることが多く、通常組織とは違い特殊組織としてのイメージが強い。
しかしながら、未来型企業と言われる企業では、このプロジェクト型組織が通常組織として位置づけられ、今まで「通常組織」と呼ばれてきた組織は、プロジェクト型組織をサポートするラインスタッフ的要素として位置づけられる。
(3)成長するネットワーク型組織
ネットワーク型組織とは、すべての社員が情報を共有し、ネットワークを通じて意思決定や指示命令、コミュニケーションを行う組織のことで、通常のピラミッド型組織の二乗のコミュニケーション効果を生み出す組織である。
上記の図の通り、4人から6人になった場合、相互のコミュニーケション・ネットワークが2.5倍になり大幅な組織パワーとなる。
このようにネットワーク型組織は、人それぞれの知恵を連鎖させ、効率よく総合力を発揮させるまるで生物の神経系統のようなものになっているため、ピラミッド組織やプロジェクト組織のようにその形を表わすことが出来ない。仕事単位で最適なプロジェクト型のような組織が構築され、知恵は全社員から出てくるような形態がネットワーク組織に近い形と言える。
例えば、バーチャル・コーポレーション(仮想企業)という形がネットワーク型組織を理解する上で分かりやすい。最近ではインターネット上でバーチャル・コーポレーションを設立したという記事が雑誌や新聞によく掲載されている。
ここでバーチャル・コーポレーションについて少し触れると、通常の会社ではある仕事を受注すると2つのパターンで処理される。ひとつは自社内ですべて処理を行う、もうひとつは自社ですべて行わず、部分的に外注や下請けなどの協力企業に出すという処理方法であるが、最近では自社内には強みである技術やノウハウというコア(核)だけを残し、それ以外はすべてアウトソーシングする「コア・コンピタンス経営」というビジネススタイルの企業が増えてきた。工場を持たないメーカーである「ファブレス経営」もそのうちのひとつである。 また、もうひとつの方法として、「提携」という形でライバル企業同士でも提携を行うところも出て来ている。トヨタと日産の部品共有化なども一例である。
バーチャル・コーポレーションの実例D社を紹介すると、この会社の社員は普段、社長一人だが、仕事内容により100名にも200名にも膨れ上がるのが特長である。
一般の企業でも仕事の内容によってプロジェクトを組む場合があるが、この考え方と同じで、仕事に合わせて会社をつくり、その仕事が終われば解散する仕組みになっている。
なぜ、このようなことが出来るのか?そのポイントは、社長が学生ネットワークを構築しているからである。学生なら時間的に余裕があり、アルバイト感覚で仕事に参画してくれる。またある特定の分野では超専門家(俗にいうオタク)がたくさんいる。パソコン通信やインターネットでネットワークを作り、自分の専門分野の登録を行い、打合せは電子メールや掲示板、そしてチャット(パソコン上で話が出来る方法)で行っている。今では全国各地に数千人の人材登録がされているそうである。
緊急なバイトやソフトの制作、アンケート調査、ホームページの作成が多いようである。人材派遣業を思い浮かべてもらえば、このような会社形態について少しは理解がしやすいのではないかと思う。D社のバーチャル・コーポレーションは、業種、規模の垣根を取り払い、仕事に合わせた最適な企業形態を作り上げた形態である。
これが、ネットワーク組織を有効に活用したバーチャル・コーポレーションである。
このようにネットワーク型組織は、人それぞれの知恵を出し合い、融合することにより強力な力を発揮する組織であり、その形態は状況に応じて自在に変化し、組織・会社という垣根を取り払った新しい概念の組織ということである。そして、人それぞれが「give&give」という精神で知恵を出し合い、刺激し合い、成長して行く組織こそが真のネットワーク組織の姿である。
(4)マトリックス組織
マトリックス組織とは職能別、事業別、製品別、顧客別、地域別などの異なる組織構造をミックスし、指揮命令系統を多次元的にデザインした組織のことです。
マトリックス組織は複数の目標を同時に実現するための組織形態で、例えば「職能別」「プロジェクト別」の2軸の管理機構からなるマトリックス組織であれば、職能別組織が持つ職能ごとの専門スキルの維持・向上などのメリットと、プロジェクト組織の持つ市場適応性などのメリットを同時に達成できます。軸の採り方は「職能/プロジェクト」に限らず、様々な形態があります。
この組織のメリットは、激しい環境変化や複数の部門にまたがる複雑な問題に対応する場合には、柔軟かつ迅速に機能することができるという点です。
一方デメリットは、組織メンバーはプロジェクトリーダー(課長クラス)の指示命令下にあるとともに、職能別組織の上司の指示に従わなければならないことになり、組織メンバーはどちらの上司の指示に従わなければならないのかというジレンマに陥る危険性があるという点です。 このようなジレンマを防ぐため、組織メンバーには曖昧な状況でも意思決定することができるストレス耐性が求められます。
組織的には、異なる組織間での葛藤を調整する手段が必要となります。例えばリーダーを統括するプロジェクトマネジャー(部長クラス)に各職能間の調整機能を持たせるとか、基本的にはプロジェクトマネジャー側に大きな権限を持たせるなどが必要です。
(5)絶対組織はない最適組織があるだけ
最近実行されている組織を紹介したが、最初に言った通り「組織は方針を達成する手段」である。よって絶対にこの組織が良いというものではない。方針を達成するための最適組織があるだけである。
変化の速い世紀末では、方針もどんどん変わるし、それに合わせて組織もどんどん変わる。変化しない組織は組織ではないのだ。経営の原理原則に則った組織構築が必要不可欠である。
経営はどんぶり勘定では破綻してしまう。目指すべき姿、ビジョン、経営理念達成に向けて現時点の位置を把握し、ゴールへ向けてナビゲーションしてくれる管理(マネジメント)を駆使しなければならない。管理の基本は次の通りである。
管理(マネジメント)の基本
(1)結果管理 → プロセス管理 → 原因管理 をめざす
マネジメントの基本ステップ表
「伸びる会社はこう創る」をお読み頂きありがとうございました。
今まで4000社以上の経営コンサルティングを行って「伸びていく企業」の基本原則をまとめましたのがこの「伸びる企業はこう創る~ボーダレス流経営会社経営の基本原則~」です。
そして、この原則に基づき、実際に自分の会社経営を通じ、フィギュア市場の創造、そしてアニメ制作のプロデュースなど実際に実践しました。
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株式会社ボーダレスカンパニー 代表取締役 原田浩介
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4000社以上の経営コンサルティング実績をノウハウに貴社に出向いて社外重役として経営全般に参画し、業績向上を支援します。
中期ビジョン策定、経営戦略立案、株式公開、資金繰り・財務体質強化、給与体系・人事考課構築、後継者・幹部人材育成、銀行・税務・法務対策など幅が広くしかも深い実践力が貴社の経営をサポートします。
コンサルティングの進め方
1.現状認識と改善策の策定
2.経営コンサルティング計画の作成と打合せ
3.経営幹部とのカウンセリング、会議での目標管理と問題解決、現場で問題解決
1.中期ビジョン、経営方針、経営戦略の策定
2.幹部陣の能力アップ
3.他社とのアライアンス、M&A
5.新規事業、海外への展開
6.IPO、株式公開支援
7.資金繰り、財務体質改善、銀行借り入れ対策
9.給与体系・人事考課など人事労務対策
10.マーケティング戦略構築、営業体制構築
11.商品企画・商品開発・商品製造体制構築
12.サービス体制構築・サービスマニュアル作成・教育
13.IT開発・営業・ソフト制作体制構築
14.イベント企画・運営体制構築
15.映像企画・映像制作・ネット配信体制構築
伸びていく企業の経営原則 コンサルティング 経営診断 社員研修 社員適性診断テスト ITを活用した経営管理システム 講演及び講演者紹介 専門家の紹介 経営コンサルティングのQ&A
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事実の調査と原因の分析による対因療法中心の経営対策の処方箋づくりが経営診断です。
経営には顕在化してる問題と潜在化している問題があります。数値分析、現地・現品・現実での分析により現状を把握し、問題発生の原因を解明し 企業体質改善の具体的手法を勧告します。
経営診断の症状別種類内容
社員研修 社員適性診断テスト ITを活用した経営管理システム 講演及び講演者紹介 専門家の紹介 経営コンサルティングのQ&A 伸びていく企業の経営原則 コンサルティング
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経営の視点からみた、ものの見方・考え方・取り組む姿勢・態度を明示し、業績向上のために何をすべきか、各社個別に研修の主旨・目的を明確にし、階層別・職種別・テーマ別の教育訓練を行います。
階層別・職種別・テーマ別研修事例
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弊社は提携先の人材・組織活性化研究所の「社員適性診断テスト」を活用しています。
このテストは経営の視点からみた社員の性格、能力を一人ひとりの人物像が浮かび上がるような判定をします。
また個人の性格とその集合体である職場全体とを明確に関連付けられます。そのため職場環境改善の手が明確に打ち出せます。
よって、採用、異動・配転・昇進・昇格、OJT・社員研修、自己啓発、会社の風土調査に活用頂けます。
人材・組織活性化研究所の社員適性診断テスト事例
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ITを活用した経営管理システム
貴社の成長や戦略に合わせたITを最大限活用した経営管理システムを構築します。
経理・財務・顧客管理・在庫管理等の基幹システムやグループウェア等の社内SNS、イーコマース、マーケティングを支援するビックデータの解析システム構築など幅広く手掛けています。
経営管理システムの事例
1.経理・財務・顧客管理・在庫管理等の基幹システム
2.イーコマースシステム
3.SNS・グループウェアシステム
4.営業支援システム(SFA)
5.WEBマーケティングシステム
6.店舗・POS管理システム
7.制作工程管理システム
8.eラーニングシステム
9.スマートフォン向けアプリ開発
講演及び講演者紹介 専門家の紹介 経営コンサルティングのQ&A 伸びていく企業の経営原則 コンサルティング 経営診断 社員研修 社員適性診断テスト
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テーマに沿った内容を実例を踏まえ講演、また著名人や専門家の講演紹介を行っています。
1.「伸びる会社はこう創る」
2.「業績を高める経営管理システム」
3.「価格破壊を撃破する営業戦略」
4.「日本のおたく文化市場について」(ミュンヘン大学にて)
5.「日本のアニメ市場の動向について」(Asia-EU Cartoon Connectionにて)
6.「業績を上げるリーダーの役割と実践」
7.「経営体質を高める経営の基本」
8.「イノベーション加速戦略」
9.「ビジネスモデル・イノベーション」
10.「挑戦し続けるための経営体質強化策」
専門家の紹介 経営コンサルティングのQ&A 伸びていく企業の経営原則 コンサルティング 経営診断 社員研修 社員適性診断テスト ITを活用した経営管理システム
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ビジネスにかかわる専門家である公認会計士、税理士、弁護士、司法書士、監査法人から銀行、仕入先、得意先等まで幅広いネットワークで紹介させて頂きます。
主な専門家ネットワーク
1.公認会計士、税理士
2.司法書士、社会保険労務士、宅地建物取引主任者
7.営業先、仕入先、製造先
9.ビジネス翻訳、通訳
経営コンサルティングのQ&A 伸びていく企業の経営原則 コンサルティング 経営診断 社員研修 社員適性診断テスト ITを活用した経営管理システム 講演及び講演者紹介
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経営コンサルティングのQ&A
Q:経営コンサルティングの料金はいくらですか?
A:会社の規模や希望されるコンサルティング内容によりますが、目安は貴社の幹部クラスの給与程度になります。
Q:経営コンサルティングの契約期間はどれくらいからですか?
A:最低1年間毎の契約期間になります。
Q:経営コンサルティングに成果報酬はありますか?
A:弊社では成果報酬のコンサルティング料は頂いていません。目標の10倍の利益が出ても固定コンサルティング料金のみです。
Q:どれくらいの頻度で経営コンサルティングに来てもらえますか?
A:希望されるコンサルティング内容によりますが、月に2回(1回に約2~3時間)専門コンサルタントを貴社に派遣します。
Q:地方でも経営コンサルティングは可能ですか?
A:提携先が全国にありますので基本的には全国大丈夫です。海外も提携先がありまのでご相談ください。
Q:経営診断の調査期間はどれくらいですか?
A:おおむね3カ月ぐらいになりますが、緊急の場合1か月以内になります。
Q:講演の料金や時間を教えてください。
A:テーマなどによりますが、基本90分間の講演で15万円~になります。
Q:社員研修を料金はいくらぐらいですか?
A:内容と人数により大きく変わりますのでご相談ください。目安は社員研修のページを参考にしてください。
Q:社員適性診断テストの料金はいくらですか?
A:テストの目的や種類により異なりますがお一人3500円~になります。
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「資金繰りはこう解決する」
会社経営の中で一番頭を悩ますのが資金繰りです。
黒字か赤字かという決算書における損益計算書では資金繰りは見えません。黒字であっても資金繰りがマイナスで倒産ということは多数あります。
そこで正しい資金繰り計画の立て方と対策が以下のボーダレス流「資金繰り解決方法」です。
1.資金繰りの実績を把握しましょう
資金繰りの状況把握と計画を立てるために下記の資金繰り表を参考に作成していきます。
フォームは下記サイトよりダウンロードください。(表示されなければリロード下さい)
http://www.borderless.co.jp/consul/sikin.xlsx まずは毎月の資金繰り実績がどうなっているのか把握しましょう。
資金繰り表は大きく二つに分かれます。経常収支と財務収支です。
経常収支とは毎日行っている通常の商品やサービスの販売における入金やその活動に関わる経費になります。
財務収支は営業活動以外における資金調達と返済になります。
最初は先月の入金がいくらだったのか押さえます。
銀行への入金、現金入金、手形・小切手入金などになります。
その入金も何の入金か種類に分けます。
商品やサービスなどを販売した売上入金、前受金、保証金、預金などの利子収入、銀行借入、増資などに分けます。
次に出金を押さえます。こちらも種類別に分けます。 商品の仕入れ代金や給料、家賃、借入返済などになります。
2.資金繰りの予想を行いましょう
前月の実績から今後の予定を推定して資金繰り表を月別で埋めていきます。
売上高は年間の予想を月別で作成し埋めます。
入金は月末締翌月入金とし、仕入や外注費も月末締翌月末支払いとしました。実際の現実併せて設定ください。
給与や家賃など毎月ほぼ同じ出金は実績を使い、その他経費など変動する費用は推定で入れてください。
3.資金繰りの対策を立ててみましょう
例えば、下記の資金繰り表になったとしましょう。
この計画では10月に4,261千円不足で資金ショートしています。このままでは倒産状況になりますので、例えば銀行から10月に30,000千円借入したとしましょう。 それでも年間では資金が足りていても12月に6,487千円ショートしてしまいます。
そこで、第三者割当増資を行い、10,000千円調達の計画を立てるとようやく3月末で28,062千円の現金残高になり一安心となります。
4.実際の資金繰り対策
資金繰り表で全体の状況把握が出来ましたら対策を考えます。
下記の4つの視点からみて、自社に合った対策を打ちます。
(1)経常収入を増やす
・商品やサービスなどの販売に力を入れ売り上げを上げる
・前受金や保証金などで販売前にに入金をもらう
・現金取引や入金サイトを短くしてもらう
(2)経常支出を抑える
・家賃交渉や給与のインセンティブ割合を増やし、月々の固定経費支出を抑える
・無駄な経費のカット、代替案によるコストダウンを行う
・仕入などの代金支払いサイトを伸ばしてもらう
(3)財務収入で調達する
・銀行借入、個人借入で調達する
・第三者割当増資で調達する
・社債のような一括返済商品で調達する
(4)財務返済額を抑える
・短期借入を長期借入や返済年数を増やしてもらい月々の返済額減らす
・同行で借入が何本かあれば合算して1本にすることで長期化を行い月々の返済額減らす
・国などの政策で借入商品が変更になったりするので保証協会から借りていたら違う商品にシフトすることにより月々の返済額減らす
・割賦返済を当座貸越にしてもらうことにより月々の返済をなくす
資金繰りは経営者にとって不安になり、眠れなくなる最大要因です。
もし悩まれていたり、今後安定した資金繰り計画を立てたい方はいつでも無料経営相談をご利用ください。
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「価格競争を撃破するウルトラC作戦!」
事業経営を行っていると必ず巻き込まれるのが「価格競争」。
ライバル企業との争い、仕入れ担当者からの値引き・コストダウン申請など厳しい状況に頭を悩ませているのではないでしょうか?
そこでボーダレスカンパニーの4,000社におけるコンサルティング実績ノウハウから生まれた「価格競争に打ち勝つための3つのウルトラC作戦」を公開致します。
Ⅰ.ウルトラC作戦とは
価格競争に打ち勝つためのポイントは簡単で
「何だ!そんなことは当たり前でしょ!」と思われたとはずです。
しかし、現実にはどうしても価格競争に巻き込まれてしまいます。
そこで価格競争しないためにどうすればよいのかというノウハウがウルトラC作戦です。
ウルトラC作戦はシフト作戦、合体作戦、3価格十a作戦という3つの作戦があり、業態別の実行難易度は次の表になります。
それでは作戦ごとに実例を示しながら説明していきましょう。
Ⅱ.ウルトラC作戦の内容及び事例
超低価格・低価格の価格競争を絶対しない
1.シフト作戦(価格を納得させる作戦)
価格を意識させず、ここで売っているなら、これ位の価格であろうと納得させる作戦
①A社(年商100億、安全具業界大手)の事例
安全靴は、ワークショップや工場等に直販売されており、2千円~3千円程度の低価格でデザインを良くしても高価格商品としては売れない。
しかし、A社では2万円の安全靴を開発し、従来と違うチャネルであるカー用品ルートヘチャネルシフトすることにより、ターゲット層を変え、2万円で販売することに成功した。
(一般的には靴として捉えると2万円以上の靴はザラにあり、高くはない。安全靴だと思うから2万円だとすごく高く感じる)
②B社(生理用品業界大手)の事例
女性用生理用品の先発であるアンネは、薬局・化粧品ルートで販売し、独占していた。しかし、後発のB社は、ホームセンターなどの日用品・雑貨ルートで販売したために、 アンネと競合せず、シェアを上げ、No.1となった。
これは、日用品ルートでは大きくて重いモノを扱うのが通常であり、その視点から見ると生理用品は軽く・スペースを取らず・しかも目立つ。よって日用品店に急速に浸透していった。またホームセンター等のディスカウンターの出店ペースが加速し、自動的に販売数が拡大した。
反対に薬局・化粧品ルートでは細かいものが多く、スペースもあまり取れず、化粧品に比べて生理用品は粗利も低い。このため、薬局店での販売量が頭打ちとなった。
電動歯ブラシは、家電商品で、最初は電気屋で売っていたが、薬局ルートやスーパー等にチャネルシフトし、売上を拡大した。
①C社の事例(ヘアピン業界大手のメーカー)
C社の営業マンは、デッドスペースに置かれた自社のディズニーのヘアピンをゴールデンスペースに移してくださいと店員に言った。
店員「そんなことはできませんよ」
C社「違いますよ。うちの商品を置いてくださいと言っているわけではないですよ。ゴールデンスペースをディズニー売り場にするんです。ディズニーは若い子が買うもの と思われていますが、実は子供から大人まで幅が広いんですよ。ですから、ディズニーの水筒からリュックサック、弁当箱まで全部集め、ディズニー一色にすれば絶対に売れます。」
C社は、ヘアピンだけを扱うメーカーであるけれども、他社の商品を利用し、ゴールデンスペースをディズニーで埋めつくし、店の売上を急激に上げた。
その後、店員はC社の営業マンの提案を何でも聞くようになった。
②D社の事例(おもちゃ業界大手)
スーパーなどのお菓子売り場に行くとキャラクターの人形とお菓子(食玩という)を合体させ、200~300円ぐらいで売っている。(人形はおもちゃ売り場で売っている600円のものをほんの少し小さくした商品である。)
このため、子供を連れた親は子供をおもちゃ売り場には連れていくと欲しがるので避けているが、食品売り場にはほとんど行く。そこにこの食玩があり、子供がこっそりカゴの中に入れても分からず、例えレジで見つけても200円程度のモノだから許して買ってしまう。
こうして、D社は売り場とチャネルの両方をシフトし売上を伸ばした。
①業務用食品問屋E社の事例
E社の営業マンは、なじみの得意先で商談をするのではなく、自社の倉庫見学(ショールームと呼ぶ)に来てくださいと連れて行き、商談場所を倉庫にシフトした。そこで、今まで扱って頂いた商品以外のモノを勧め、その場で調理し、納得させ、インストアシェアをあげた。
②バーチャル・リアリティ
仮想体験をさせることにより、ここまで丁寧に作っているのか、ここまで考えているのかと思わせ、価格に対して納得してもらう作戦。
住宅の施工現場見学会、プレカットエ場・パネルエ場の見学会、一泊体験宿泊
ショールーム(TOTO、自動車店、東京ガス等)
(4)面談者・担当部門シフト
①工具の営業マンFさんの事例
Fさんはいつも工場の購買担当者の所にセールスに行っていたが、購買担当者はいつもの付き合いがあり、なかなか注文をくれなかった。そこで、直接工場の現場の工員の所に行き、この工具を試しに1日使って貰えませんかとお願いし、次の日にまたその工員の所に行き、
Fさん「工具の調子はいかがですか」
工員「もう少し太い方が使いやすいなあ」
Fさん「それでは直してまた持ってきます」
次の日、Aさんは工具を直してまたやってきた。
Fさん「これでどうですか」
工員「これは調子がいいなあ」
隣の工員「ちょっと貸してみて。なるほどこれは使いやすい。」
Fさん「それではこの工具を入れるよう、購買担当者に言って貰えませんか。」
こうして、Fさんは面談者シフトで受注を取り、またその工場に合った工具特別の工具のため、ライバルが入り込めなくなった。
受注を取るためには、決定権者にあわなければ、なかなか取れない。
Gさんはなかなか注文が貰えない得意先の面談者分析を下記のように行った。
この分析によると社長に全然合っていなかったことが分かった。そこで、すぐに自社の社長を連れ、得意先の社長の所に行き、受注が取れた。決定権者への面談者シフトと3層営業の合体作戦である。
③スペックイン等の事例
前述の①の事例のように部門をシフトしたり、設計部門へ営業に行き、設計段階で自社の商品・部品を仕様書の中に入れて貰うスペックイン活動等がある。
(5)営業活動時間シフト
①9時から5時以外に時間をシフト
普通の営業活動を行うのは大体、9時から5時である。そこでこの時間以外に訪問し、営業を行うことにより受注を取る。例えば、
(a)毎日お店を開けないである一定期間開ける
例えば毎月1日から5日・10日~15日・20日~25日に店を開けその他の日は閉店する。
このように一定期間の営業に絞り込むことにより、チラシ・販促等を徹底し、重点集中展開を行う
(販促効果・人件費もダウン出来る)
(b)土日しか営業しない
あるショッピングモール内の鮮魚屋・肉屋
3.3価格十a作戦(中価格で売る作戦)
セット販売にすることにより、本当の価格が分からないようにしてしまう作戦
(1)H社の事例(年商150億、鑑賞魚器具業界大手)
熱帯魚12点セット(水槽・濾過器水温計等)9,800円で売り出すことによりデッドストックなども組み合わせ点数を多くし、安いのか高いのか分からなくさせる。しかもその横に単体で、例えば濾過器を6,000円の値段を付け置いておく。
(2)お年玉袋、お楽しみ袋など
(3)パソコンのセット販売や台所セットなど
2.合体作戦(価格を分からなくさせる作戦)
セット販売にすることにより、本当の価格が分からないようにしてしまう作戦
心理作戦で、人間の心理を突き、真ん中の値段(中価格)を買わせる作戦であり、ライバルとの比較をさせるのではなく、自社の商品と比較させる作戦(必ず自社の商品を売る)
松・竹・梅のうな重なら大体、真ん中の竹を選んでしまう。
結婚式の披露宴の食事を選ぶとき、
営業マン「18,000円・15,000円・13,000円のコースがあります。一番皆さんが選ばれるのが15,000円のコースですね。」
お客さん「それでは、15,000円のコースにしようかなあ?」
営業マン「それでは特別にこの値段で海老を1匹つけましょう。」
真ん中のコースを勧め,必ずプラスaをつけることにより,お客さんは喜び満足する。(実は海老はダミー)
同じような3つの商品を並べて、3価格の差をつけ、儲かる商品を真ん中の値段設定にし、その商品を売ることに集中し、そして必ずおまけ(プラスa)をつける。
(絶対に3商品しか並べないこと。多くの商品があると目移りし決断がにぶる)
「価格競争を撃破するウルトラC作戦!」をお読み頂きありがとうございました。
今まで4000社以上の経営コンサルティング実績から、実践ノウハウをまとめさせて頂きました。
ぜひ自社に応用し、価格競争から脱出してください。
もし悩んでいること、困ったことがありましたら些細なことでも大丈夫ですのでいつでも無料経営相談をご利用ください。
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text:
口臭を発生させる物質が必ずある
原因があるから結果がある――。これはどんな問題にも当てはまることでしょう。ですので、当然口臭対策にも当てはまります。
例えば、口の中が原因の口臭の場合には、その原因はバクテリアであったり、歯肉炎や歯槽膿漏といった歯の病気が原因であり、これらの原因を取り除けば、当然口臭は無くなります。
また、胃腸が原因の口臭の場合には、胃潰瘍をはじめとする胃の病気が原因であったり、あるいは前日に食べた食事の消化不良が原因で異臭が発生している場合もあります。
ですので、この場合も当然これらの胃腸で起きている原因を取り除けば、口臭は無くなるということなんです。
ですので、自分の口臭原因が何なのか? まずはこのことを知ることが口臭対策の第一歩であると言えるでしょう。


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JDM News.net   代表  流通ジャーナリスト 塩田信夫
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矢野経済研究所の調査によると、我が国における2015年度のクラウドファンディングの市場規模は369億3400万円(前年比68.1%増)と好調だった。2016年度はさらに拡大し前年度比31.5%増の477億8700万円になる見込みだ。
クラウドファンディング(以下CF)の最大の特徴は、インターネット上のプラットフォーム(仲介事業者)を介して、個々の出資額は少額でも、多数の人々に出資を募ることで、一定程度の資金を集めることができるところにある。
この場合のクラウドは「群衆」という意味である。「Crowd」(=群衆)と「Funding」(=資金調達)を掛け合わせた造語だ。これは、直接金融の究極ともいえる一つの形であり、特に信用力が乏しく銀行等からの資金調達が困難な起業家や個人にとって極めて有効な手段といえよう。
一言で言えばインターネットを通じて社会貢献につながる事業や新規に起業を目指したい個人投資家への支援のための投資が「CF」である。事業やその将来性に共感し、資金を投じることができる。
CFの種類は寄付型、購入型、投資型、貸付型などに分類されるが、中でも最も成長が期待されているのが、購入型である。支援者がプロジェクトへ出資し、事業化すれば商品やサービスのリターンが受けられる仕組みである。
新商品の開発資金集め、特産品購入によるまちおこし、途上国の貧困層支援のための事業資金の調達、様々な夢や目標の実現のため企業や個人が参加し、日本でもその規模は年々拡大しつつある。
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■多様な目的で活用されるCF
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CFの仕組みを利用した資金調達は企業だけに限らない。特定のプロジェクトや、アーティストの創作活動や映画製作、研究者の科学研究・発明品の開発、被災地支援、まちおこしなど、多様な資金需要に活用できるため、政府が成長戦略として取り組んでいることや、その一環として制度面での整備が進められてきたことも成長要因として大きい。
政府の成長戦略である「日本再興戦略2013」において、CFの制度整備について検討し、投資家保護を講じる制度設計を促した。2014年には国土交通省はCFを活用したまちづくりを推進するために、マニュアル作成や支援制度等に取り組んでいる。更に地域活性化資金等の手法で集める「ふるさと投資」が内閣官房を事務局として、地方公共団体、地域金融機関や仲介事業者等により推進が図られている。この様に、日本再興戦略を契機とした各種取り組みが、官民挙げて進められてきた背景がある。
CFの目的は本来の出資を募るだけではなく、多用な目的がある。テストマーケティングや予約販売を目的としたケースも多いのだ。CF先進国である米国などでは、とくにプラダクツ関係の企業での活用が多いという。
つまり、先行予約販売による在庫負担のリスク軽減や商品販売時の需要予測、販売前のPR,メディアを通しての話題作りなどのために活用しているケースが多いのだ。そのほか販売ルートの開拓や技術・サービス支援活動、メディア掲載のためのPR、集客・ファンの囲い込み(事前の)、社会的信用・ブランド化など様々である。
今では関係書籍も多数出版されており、この仕組みを利用して夢や目標の実現に取り組んでいるのは、個人や中小の事業者ばかりか一般のメーカーや流通業、科学者、研究者、政治家と幅広い。
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■CF活用 成功のポイント
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私もこの仕組みを活用したプランをいくつか考えてみたくなり、関連のセミナーにも参加してみた。そのなかでいくつかの成功に向けてのポイントに触れた気がする。いくつかポイントを紹介してみたい。
まず、(1)入口として活用するのはいいが、そのあと継続的な事業プランが希薄だと長く続かないこと。(2)支援者の生活圏ナンバーワンは東京であること。ライフスタイルの多様性、多様かつ豊富な情報拠点、人・モノ・コトへの関心度の深さが際立っているということか。
(3)フェイスブックやツィッター、ブログ、メルマガ、様々なSNSによる拡散がどれだけ可能であるかが肝となること。加えて自らもコミュニティーを持っていることが重要である。
事情通によれば、(4)成功のための法則がいくつかあるとのこと。意外に思えたのが3分の1法則なる言葉だ。つまり最低資金の30%は自分で集める努力ができる人であること、その意味でのコミュニティーを持っていることという。
また、(5)成功している開催期間の平均は45日という。短すぎても長すぎても成功しないのだ。(6)リターン金額は最低10,000円を基本にしたほうがいいという。
(7)期間中は集中して、SNSでの情報拡散に努めることが成功につながる。企画力、文書構成力、ユーチューブなど動画の利用も重要である。企画もさることながら何よりも共感を持てる内容か、(8)魅力的なリターンの設定を基にした目標金額の選定にあることなどが成功へのポイントといえよう。
CFを活用し、一つのプロジェクトを立ち上げ、成功パターンをヒントに次のCF企画へつなげていくという考え方もありである。それには十分な準備とコミュニティーの存在も不可欠といえるが、商品企画・開発力、プレゼン力、コミュニケーション力は不可欠である。
資金提供者は、その案件が応援したいと思えるかどうかが重要なのである。経済的な対価は別として、まずは応援に値する将来性や社会性を兼ね備えているか、資金提供者がファンとなれるかが判断材料となる。
CF市場の関連団体ともいうべき「日本クラウドファンディング協会」も昨年設立されたばかりである。特定のプロジェクトやアーティストの創作活動や舞台・映画製作、研究開発、被災地支援、まちおこしなど、多様な資金需要に活用できるのは大きな魅力である。
・このブログ記事を参照しているブログ一覧:
【第69回】クラウドファンディングの市場が500億円規模に拡大
資金調達や需要予測、予約販売など多様な活用に注目浴びる
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国内と海外、両者を一体に考えることが、草の根から日本の中小企業を国際化する
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人はおもしろく、共感すればそこに場が生まれ、人が集まる理屈になる
タイトルにあげたのは今月16日にジャスダック市場に株式上場した
【第32回】DMについて ちょっと上級 表現方法の評価(2)
単品通販が盛んなようだ。まるでこの春の花盛りのように 様々な企業が参入されてくる。
物流代行専用の物流センター「スクロール ロジスティクス センター磐田」見学レポート
新たに建設された「スクロール ロジスティクス センター磐田」をご紹介
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・アイデア職人が語るブランディング!
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・ネット時代に求められるお客さまとの関係づくり
・誰も語らない現場の経営論!
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企業の成功要因を考える!
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200社を超えるコンサル実績から語る成功のヒント!
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50代・60代のアクティブ女性こそこれからの"新・鉱脈"!
高山隆司 山下幸弘(著)  ダイヤモンド社
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資金調達や需要予測、予約販売など多様な活用に注目浴びる
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菜種油は一番搾りを使用。酸化防止剤を使用していないので開封後はお早めに。この「いづも美人」とっても美味しいですよ。
Category:gourmet  Tag:おかき / ヴィーガン
子供も安心して食べられる鍵林製菓のふんわりせん。
久しぶりに見つけて購入した「ふんわりせん(¥216/税込)」。 中華料理のお店でよく目にするふんわりしたサクサクのえびせんべいと同じような食感。軽くて食べやすくてとっても美味しい。 鍵林製菓さんは、本物のおいしさを伝えるために我が子に食べさせるつもりで作っているお煎餅屋さん。「日本の米作りと豊かな味覚を伝承すること」という信念のもと、できるだけ添加物を使わずいろいろと原材料にも気を使っているので安心。シンプルですが実際にカラダも喜ぶおいしさ。 全ての商品ではありませんが「ふんわりせん」はかつおだしや砂糖、アミノ酸不使用。青のりがなかなかいい感じ。お醤油と米油だけでもほんのり甘みが感じられる。お砂糖を使わなくても十分美味しい。
ドンキホーテでも見かけたことがありますが、一番初めに見つけたのは茨城県つくばの農産物直売所「みずほの村市場」。 米油を使用しているからか油で揚げている割にはあっさりしていておすすめです。
●鍵林製菓株式会社(本社・直売店)
【住所】〒301-0837 茨城県龍ケ崎市根町3359
【電話番号】0297-62-5881
【営業時間】平日 8:00-19:00 / 土日祝 9:00-17:00
【URL】http://www.kagirin.com
Category:gourmet  Tag:おかき / ヴィーガン
お久しぶりの美味しい藻塩サラダせんべい。
あっという間にお正月3日目。みんな大好きだからお昼は毎日お雑煮。我が家のお雑煮は白味噌で甘めなのでちょうどこの藻塩サラダせんべいのほどよいしょっぱさがGood!
サラダせんべいは大好物。子供のころは亀田製菓のソフトサラダをよく食べていました。成城石井さんにも似たようなシンプルな素材で作られた藻塩せんべいもあるのですがあれを食べると口の中や舌が荒れるんです。何か合わないものが入ってる(笑)。原材料のでん粉か植物性油があやしいかも。こちらの藻塩サラダせんべいは全くそんな反応なし。ということで安心して食べられる。原材料はいたってシンプル。 おせんべいのサイズが小さめで食べやすく軽いからパクパクいけてしまう。ちょっと小腹が空いた時に数枚たべると軽食に。 かなり久しぶりに購入しましたが、カツオエキスやアミノ酸、お砂糖なども入っていないのでおすすめ。自然食品店やリマ新宿店で購入可能です。
Category:gourmet  Tag:おかき / お菓子 / ヴィーガン
ナチュラルローソンで見つけた砂糖不使用の安納芋スティックとアミノ酸無しのオカキポシェット。
そろそろ安納芋チップスが出てくるかなとナチュラルローソンでウロウロしていたら、鹿児島県産安納芋スティックとかわいいいパッケージデザインのオカキポシェット(揚げ塩)を発見!
オカキポシェットの揚げ塩は、アミノ酸不使用。原材料は水稲もち米と植物油、食塩のみで美味しい。1袋にこれぐらい入ってる。 安納芋スティックももちろん美味しいですよ。原材料はさつまいもと植物油のみ。今回からスティックタイプになったのかチップスより食べやすいかも。相変わらず量は少ないですが。 安納芋スティックをまた買っておこうと思って次の日にナチュラルローソンニヘ行ってみたら売り切れ…。そういえばローソンにも売っていたなと思い出し行ってみたけれどそちらも売り切れ…。売り場は2列あったのに…。結構人気みたい。
Category:gourmet  Tag:おかき / お菓子 / イベント / グルテンフリー / スイーツ / ソフトクリーム / チョコレート / テイクアウト / ハンバーガー / パン / リマカフェ / ヴィーガン / 食品 / 飲み物
本日大盛況!第一回東京ビーガングルメ祭り!
今日はお天気もよく、朝一番ビーガングルメ祭りへ!東京では初めてのビーガングルメ祭り。
今回のイベント、全ての原材料が記載されているPOPの表示義務があり、甘みやカフェインなど合わないものを購入前に確認できることが個人的に非常にうれしい。 木場公園に入ってステージ前広場まで結構歩いたその先には、ヴィーガン!ヴィーガン!ヴィーガン!屋台でいっぱい!朝一にもかかわらずたくさんの人が既に並んでいる。しかもめちゃくちゃ暑い!
インフォメーションで会場マップを¥20(税込)で購入。 まずは京都のヴィーガンチーズのチョイスさん発見! 同じく京都のローチョコレート、カカオマジックさん。看板の前にあるのはオーガニックチョコレートの石鹸。カカオマジックさんはパッケージやディスプレイなど一貫性があっておしゃれ。 カカオマジックさんにはなかなか営業されている曜日や時間帯が合わず初めて。 ローチョコレートタルトはアガベシロップ使用で断念。で、アイスショコラを注文。 アイスショコラは大当たり!濃厚で甘みもしっかりあって絶品!暑いにもかかわらずアーモンドミルクがミックスされているからか濃厚なんだけれど嫌味がなくさっぱりした後味。飲んだ後、残ったトッピングの有機ローカカオニブと大きな氷が溶けてカカオ風味の冷たいお水になっていた。これが甘みも何もないのに何だか美味しくて。意外といける。 カカオマジックさんの列に並んでいたらすぐ左隣りの大阪のローハチ(Raw8)さんが気になり、甘みを聞いてみたらメープルシロップとデーツ!ロースイーツでアガベシロップ不使用はめずらしい。 ベリータルト、ローチョコタルト、ベジチーズの3種類のロースイーツを購入。味はクリーミーでどれも絶品!ただクラストにくるみが使用されていたので次回はよく見ないとなぁ。パッケージのシールの色やデザインがかわいい。 オーサワさんの屋台もあってセミナーも開催されていたり。 オーサワさんのパウンドケーキやクッキー、おせんべいなどの試食があったり。 できたて玄米バーガーも美味しかった。これは生姜醤油おからこんにゃくバーガー。 リマの料理教室の先生が一生懸命焼いてくださって。 そしてこれは必ず食べたいなと思っていた、リマカフェの玄米チョコソフト!こちらは東京ビーガングルメ祭りで先行販売。 1度に25個ぐらい作れるようで完売しては30分で準備してまた販売と。そのうち新宿のリマカフェでも食べられるだろうと思いつつも3度目にやっと購入。 食べてみましたがほんのりしたやさしい甘みのチョコソフト、美味しかったですよ。 キッチンカーの中も暑いようでつくっていただいてるスタッフの皆さんには感謝。 玄米チョコソフトの列に並んでいる時にふと見上げたらのぼりの先にとんぼさん。見えるかな。
そして、東京ベジフードフェスタでお馴染みのマクロビオティックキッチンgen!いつもお客さんでいっぱい。 こちらも安心して購入できる。 ちょうど対応していただいたお店の方がアガベシロップや甜菜糖をとらなくなったらさらにカラダが元気になったとおっしゃっていて。私もアガベシロップやきび砂糖、甜菜糖などは頭痛になったりカラダに合わないのでなるほど。 グルテンフリーのさつまいもとりんごのコンポートマフィンとレモンケーキ。甘みは甘酒やリンゴジュース。まだ食べていませんがきっと美味しい。なんとなくわかる(笑)。 → その後食べた感想ですが、マフィンは中にもりんごのコンポートとさつまいもがたっぷり入っていて最高!レモンケーキもレモンがきいていて酸味とやさしい甘みが絶妙!しっとりしてクリーミーなケーキで美味しかった。 自然な甘みで美味しいグルテンフリースイーツのどら焼き(くり/さつまいも)と マンゴー&ココナッツプリン。 ドラ焼きの甘みは甘酒、デーツ、リンゴジュース。プリンの甘みは自家製甘酒。
車麩の太巻き寿司はわさび醤油で食べたらさらに美味しかった。 久々!山梨のオーガニックカフェごぱん。 砂糖をやめると決意して実践しながらもまだまだ不自然な食べっぷりだったころにお世話になったごぱんさん。 昔はGAIAさんでよく購入していたのですが久しぶりに購入。 できたて揚げぱんドーナツは初めてですが、一瞬シュークリームの皮のような味がしてニンマリ。塩気も甘みもないんだけれど何だか美味しいんです。ごぱんマジック。今日は暑すぎてやや揚げパンはやや重いですが…。 ごぱんさんのスイーツもいろいろ。蒸して食べると美味しいみたい。 恵比寿の酵素カフェさんのお店もありました! パクチー里芋ナゲットをゲット!マイ塩をちょっとフリフリして味を調整。めっちゃ美味しかった。 芋つながりで、浮島ガーデンも!京都の浮島ガーデンで食べたのが忘れられず田芋の素揚げが食べたかったけれど長い列を見てあきらめました。 残念ながらビーガニックトゥーゴーはお昼過ぎぐらいからオープンのようで今回はチェックできず。 それにしてもたくさんの人でにぎわっていました! 青空ヨガも!気持ちよさそ〜。 ヴィーガンでも合わないお砂糖やジャガイモ澱粉の片栗粉使用のものが結構あるので原材料POPは選びやすくとても助かりました。中には文字が小さく見にくいものや、砂糖に関してはあまり詳細が明記されていないものもありましたが…。ジャガイモ澱粉の片栗粉を食べると私の場合腸の調子がおかしくなるので食べられません。
思わず、暑すぎて銀座のグリーンバーで巨峰と梨のスムージーをテイクアウト!これもウマウマでした! 約2時間たっぷり楽しめた東京ビーガングルメ祭り!次回は来年の2017年4月23日(日)木場公園で開催予定です!
Category:gourmet  Tag:おかき / スムージー / テイクアウト / ヴィーガン / 銀座 / 飲み物
久々のスムージー!9月限定グリーンバーの巨峰と梨のパープルスムージーが美味しい!
涼しくなり8月下旬ごろからパタッとジュースほしい!がなくなってしまったので、すっかりご無沙汰していた銀座東急プラザのグリーンバー。グリーンバーのスムージーは、私のカラダにとっても合うしいつも美味しい。
先週ちょっと蒸し暑かった日にジュースが飲みたくなって、久しぶりに寄ってみた。そうしたら9月限定のスムージーが!何だかそんな気はしていたのですが…、いつも月の終わりに出会ってしまう限定スムージー。今ならまだ間にあいます! ぶどうの季節、この9月限定の巨峰と梨のパープルスムージー、巨峰と梨って意外といい組み合わせ。めっちゃ美味しいですよ!巨峰だから甘すぎるかなと少し心配でしたが、リンゴジュースがベースになっているせいか甘すぎずサッパリしていて飲みやすい。ぜひお試しを〜。
そうそう、銀座東急プラザ地下1Fのグリーンバーへ寄ったついでに是非のその下、地下2階のサロン アダム エ ロペにも是非!完売していなければ、サムライ煎兵衛のおかき(とうもろこし味)が売っています。
Category:gourmet  Tag:おかき / お菓子 / ヴィーガン
最近見つけてたしょっぱいもの。
札幌のサムライ煎兵衛さんのおかき、銀座東急プラザでも人気のようで。以前のブログにも登場しているとうもろこし味は絶品ですが、塩糀味も美味しい。原材料は、もち米、米油、有機塩麹、岩塩、麹菌。 塩麹は今のところ札幌本店でしか購入できません。送料、代引き手数料はかかりますが、札幌本店に電話をすれば直接送ってもらうことも可能。塩のみのプレーン味(こちらも今のところ東京では買えません。)もありますが、まぁまぁでした…。やっぱりとうもろこしが個人的にはNo.1!
数年前に比べると最近は甘いものよりしょっぱいものが美味しくて。
銀座鈴屋さんの小豆やえんどう豆チップスからちょっと気になりはじめたお豆のチップス。今さらですがアリサンのこの緑豆チップスもとっても美味しい。今まで全くもってスルーしていました。お値段も手頃でランチに数枚とか手軽に食べられる。
リマ新宿店で見つけたのはムソーオーガニックの有機グリーンチップス。美味しくないわけではないのですが銀座鈴屋さんやアリサンの方が私好みかな。
JR秋葉原駅構内で以前から気になっていた地域再発見プロジェクトのコンセプトショップ「のもの」。 こちらで見つけた青森ながいもっくる!これ、やや固めですが美味しい!食事になっちゃいます。ながいもの素揚げを食べてる感じ。めっちゃ売れていました。
「のもの」には殿様のだだちゃ豆も。ナチュラルハウスだけでなくここでも買える! こちらは買ってきてもらったアメリカのいろいろお芋のチップス。 精製塩ではなく海塩。塩気がちょうどよく、キャッサバ、サツマイモ、里芋、パースニップ(人参に似た根菜)、もう一つ白っぽいサツマイモの5種類のお芋が楽しめる。とっても美味しかった。食感も種類によってそれぞれ違って面白い。 初めは見た目が鮮やかすぎて、そのキレイな赤にめちゃくちゃ驚いたけれど、これも自然の色でビーツの赤。 しょっぱい物が美味しいということは腎臓がエネルギーを欲しているのかも。精製砂糖だけでなく精製塩はやはり腎臓にダメージを与えるので要注意です!
Category:gourmet  Tag:おかき / デザイン / ヴィーガン
サムライ煎兵衛のおかき、とうもろこしが美味しすぎ!
銀座東急プラザ地下2階にアダム エ ロペのライフスタイルを提案するSALON adam et ropé(サロン アダム エ ロペ)で、この北海道のサムライ煎兵衛を発見!お侍さんのロゴマークをよーく見るとお侍さんの顔の輪郭がお米だわ。 食べきりサイズの小袋が4つ入ってパッケージもユニーク。外見だけではなく超オススメは中に入っているおかき!これがめちゃくちゃ美味しい。 一粒食べただけではわかりにくいかも。甘みのあるとうもろこしの粉末と塩のほどよい甘じょっぱさがたまらないんです。北海道産もち米100%でいろいろな味があるようですが、私が見つけたのはトウモロコシ。原材料はもち米、米油、スイートコーンパウダー、食塩のみ。
少しジャンクな味がするところがたまらない。チーズ味のカールや、コーンポタージュなどスナック菓子を久しぶりに思い出してしまったほど。砂糖無しでヴィーガン仕様のうまい棒があったらなぁと思ってしまった。そういえばハッピーターンも大好物だったな。ジャンキーな味実は大好き。
それにしても自然な材料でこんなに美味しいジャンキーな味が再現できるなんてステキすぎる〜!間違いなく大人買い。
本店は北海道。関東では今のところサロン アダム エ ロペでのみ購入可能。送料、代引き手数料はかかりますが、北海道の本店に注文をすれば代引きで送ってくれるそうですよ。
Category:gourmet  Tag:おかき / お菓子 / ヴィーガン
池袋のISPにあるこだわり市場で売っていた玄米揚げしお。塩もきいていてカリッと美味しい。量も少なめで食べきりサイズが気に入っています。普通はたくさん入っていた方が喜ばれるかもしれないですが、食べ過ぎないからいいんです。
こんにちは! 穀物菜食(VEGAN)という食スタイルに 出会ってから、ずっとつらかった原因不明の カラダの症状がいつのまにか消えていました。 動物性食品、ナス科の野菜(トマト、じゃがいも、なす、ピーマン、唐辛子)、アルコール、カフェイン、 白砂糖なしのVEGAN LIFE(ビーガン ライフ)を楽しみながら 日々の気になることを綴っています。


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カテゴリー: 嶋美智子 | 投稿日: 2016年1月9日 | 投稿者: 白山歯科クリニック
10月の感想と学んだこと(入社2ヶ月目)
2ヶ月目に入って、少しずつではありますが、一人で出来る業務も増えてきました。ですが、まだひとつの業務に時間がかかってしまい、申し訳なく感じることもあります。少しでも早く、正確に業務をできるようになりたいと思っています。効率のよい作業の進め方を自分で見つけるのと、先輩スタッフの動きを見て、自分のものにしていきたいです。
今月は受付にいることがメインだったため、アポデントの使い方も慣れてきましたが、その反面でミスをしてしまったり、うまくスケジュールを振り分けられていないという課題もでてきたので、もっと数をこなして身につけていきたいと思っています。
患者様のお名前とお顔は、受付でコミュニケーションをとりながら、少しずつ覚えることができてきたので、得意分野のコミュニケーションはもっと頑張っていきたいです。
10月25日には、院内研修があり、白山歯科の受付業務の特徴や、良さを受付メンバーと話し合い、他院の方にお伝えしました。当日、衛生士さんや、先生がどう思って働いているのかを聞ける場面もあり、私もこれから白山歯科の一員として、しっかり頑張りたいと改めて感じました。


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情報追加しました:展示会にいってみよう!|テクノツールが参加する展示会のお知らせ
こんにちは、今日のてくのブログです。
2016年も早いもので3月になってしまいました。
そろそろ今年の展示会や学会への展示予定が固まってきたので、こちらにまとめようと思います。
展示会への出展予定が増えてきましたので、追加していきます!
(最終更新日:2016年7月26日)
展示会にいってみよう!
福祉機器は試してみないと自分に合うかどうかわからないものですし、価格もそれなりに高いので「これだ!」という確信を持って決めたいですよね。
展示会の良いところは、気になっている福祉機器を一気に試せたり、これまで知らなかった福祉機器を目にすることができることです。カタログやwebサイトからは得られない生の情報や、運命的な出会い(?)を手に入れることができるのです。
会場がけっこう混雑するので億劫になってしまう方もいるかもしれませんが、福祉機器を選ぶときには有効に使ってもらえると嬉しいです。
また、専門家によるセミナーや企業のプレゼンテーションといった企画が開催されることもあります。事前予約が必要な場合もありますので、各展示会のwebサイトをチェックして、早めのご予約をおススメします。
テクノツールの予定をお知らせします
4月21日(木)~23日(土) バリアフリー2016 @インテックス大阪 ※終了しました
2015年の会場の様子(主催者のwebサイトより)
国内では国際福祉機器展(HCR)に次ぐ規模の展示会です。慢性期医療展、看護未来展も併設されています。
バリアフリー展ではテクノツールのブースを出すのではなく、1号館の1-103、「ICT広場」のブースに間借りさせてもらっています。そしてテクノツールのスタッフが説明員として常駐します。
5月14日(土)~14日(日) 新潟福祉機器展 @ 新潟市産業振興センター ※終了しました
今年はこちらにも顔を出してみます。展示会の情報は、主にFacebookで発信されています。
6月22日(火) 福祉機器体験会 @浦添市社会福祉センター ※終了しました
6月24日(金)~26日(日) 高知福祉機器展 @高知県立ふくし交流プラザ ※終了しました
7月16日(土) マジカルトイボックス 第42回イベント @国立オリンピック記念青少年総合センター
毎年恒例、こちらにも出展します。コミュニケーション機器が中心ですが、MOMOもありますよ~。
7月29日(金)~30日(土) ヨコハマ・ヒューマン&テクノランド @パシフィコ横浜
ヨッテクでは某団体のブースに間借りさせてもらう予定です。
8月19日(金) テクノツールの福祉機器体験会 @北海道難病センター
以前ブログでお知らせしましたが、札幌で単独の体験会を開催します。
お気軽にお越しください~。
9月9日(金)~11日(日) 第50回日本作業療法学会 @ロイトン札幌
こちらは一般向けではありませんが、日本中から作業療法士の方が集まる学会です。
ユーザーさんにとっては、一番身近で福祉機器を紹介&適合してくれるのが作業療法士さんだと思います。ですので皆さんとても真剣に展示品を使ってみたり、たくさん質問をしてくれたりします。私たちにとっても、非常に勉強になる場です。
それにしても9月の札幌、とっても気持ちよさそうですね。
10月12日(水)~14日(金) 第43回国際福祉機器展(H.C.R.2016) @東京ビッグサイト
2015年の会場の様子(主催者のwebサイトより)
今年もHCRには出展します。日本最大、世界でも有数の来場者数を誇る福祉機器展示会です。テクノツールにとっても1年間で1番大きなイベントで、毎年準備でアタフタしています。
昨年は「モモトーーク!!」という、MOMOのユーザーやセラピスト、開発者の方々をお招きしてトーク&実演イベントを行いました。登壇者の方々は遠く沖縄、福岡から来てくれたり、超多忙の合間を縫って協力してくれたりしました。お陰様で、参加者のみなさんにMOMOのことをよくわかっていただけたと思います。
ことしは出展商品も増やしますし、「モモトーーク!!」のようなユーザーさんやセラピストさんをお招きした企画もいくつかやってみようと思っています。
10月15日(土)~16日(日) 第32回日本義肢装具学会学術大会 @札幌コンベンションセンター
HCRの次の日から始まる義肢装具学会学術大会にも、MOMOシリーズを展示する予定です。開催地はまたしても札幌です。
11月24日(木)~26日(土) 第18回 西日本国際福祉機器展 @西日本総合展示場
こちらにも初出展します!北海道や東京への参加が難しい九州、中国、四国地域の皆さまを中心に、たくさんの方にお会いできると嬉しいです。
11月26日(土)~27日(日) 第16回 東海北陸作業療法学会 @石川県地場産業振興センター
こちらの学会に併催される福祉機器展は一般公開されます。一通りの商品をお持ちしますので、ぜひお越しくださいませ。
この他にも検討している展示会や学会があります。色々お誘いはいただいているのですが、残念ながら費用と人手の問題ですべてに参加することはできないのです…
新たに出展が決まったらこちらに追加していきます。もちろん開催が近づいてきたら、テクノツールのFacebookでもお知らせします。
また、ここで紹介するのはオープンな展示会や、大勢の方が参加する学会に限っています。もっと小規模のイベントに参加することもありますので、気になる方はFacebookをチェックしてもらえると嬉しいです。
展示会場で皆さまに会えることを、楽しみにしております。
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Format 画像Posted on 2016年7月26日2016年7月25日Author ttoolsCategories お役立ち情報Tags 展示会
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今ある迷惑電話の対策として、迷惑電話対策機器やサービス、本人や家族が気をつける、といった方法があるのですが、どれも迷惑電話に出た後の対策になります。
つまり、いくら迷惑電話に対する知識があっても、実際迷惑電話に出てしまうと慌ててしまい被害に遭いやすくなってしまうのです。
「迷惑電話を自動で着信拒否」にすること!
迷惑電話を着信拒否にする機器やサービスは既にありますが、今後かかってくるかもしれない未知の迷惑電話の番号を自動で着信拒否にすることが最も有効な対策と言えます。


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CD-PACでは常に最速納期を目指しておりますが、もし万一、CD-PACよりも1日でも早い納期提示があった場合、高精細印刷などの高品質やバーコード無料発行などのサービスはそのままに、無料で納期を合わせます。また、可能な場合は納期をさらに早くします。
最速納期保証ご利用の流れ
最速納期保証のご利用には事前にCD-PACへお見積もりのご依頼が必要となります。
以下の手順にそって他社様の最速納期が記載されたページURLをお送り頂くか、最速納期が記載された他社様お見積書のPDFをお送り下さい。
「お見積もり」または、ご希望の商品ページの「まずは見積もり!」ボタンよりご希望の商品のお見積もりをご依頼下さい。
※特殊なパッケージのお見積もりは「お問い合せ」よりお気軽にご相談下さい!
お見積もりフォーム「その他」の欄へ「最速納期保証」及び対象商品の納期等詳細ページのURLをご記載下さい。
また、合わせてご入稿予定日とご希望の納品日、納品先の市区町村名をご記入下さい。
他社様お見積書にてご依頼の場合はURL部分に「見積書」と記載の上、Mailにて最速納期記載のお見積書のPDFをお送り下さい。
※トップページ等ではなく、必ず該当商品の納期が記載されたページURLの記載をお願いします。
※入稿日は15時(日曜祝日は13時)までに問題無くご入稿物の確認が完了した日となります。
CD-PACにて最速納期保証適用の確認後、ただちに納期記載の御見積書を発行させて頂きます。
最速納期保証の適用には、基本的に以下の要件を満たす必要がありますが、要件を満たさない場合や特殊パッケージなどでも可能な限り適用させて頂きますので遠慮無くお申し付け下さい。
実際、他社様で間に合わずにCD-PACでプレスして頂くお客様がたくさんいらっしゃいます。諦めずにご相談下さい。
CD-PACのWEBに掲載の以下商品及び掲載枚数
※上記掲載の商品と同一仕様*、同一価格帯**の商品である事
*同一仕様とは、商品の仕様や原産国が異ならない事を言います。
**同一価格帯とは、商品及び納期に必要な費用(特急料金、送料等)の料金が1割程度しか異ならない事を言います。
最速納期保証除外品・除外項目
校正等の別途納期の必要なオプションがある場合
対象商品が海外より直送となる、または海外で組み立てられた場合
対象商品の印刷物がオンデマンド印刷や斤量が135kgに満たない場合
対象商品の納期、料金がホームページ上で広く告知されていない場合
対象商品の納期、料金が期間限定や条件の付くキャンペーン、イベント直搬等である場合
対象商品の納期、料金が通常の納期、料金ではない場合
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最速納期保証その他の注意点
注文日の7営業日前以降や注文後のお申し出の場合、最速納期保証はご利用頂けません。
最速納期保証が適用された場合でも、以下の割引、キャンペーンはご利用頂けます。
※上記以外の割引、キャンペーン(最安値保証、最高品質保証も含む)は基本的に併用頂けません。
※最速納期保証の要件を満たしていた場合でも状況によってはご希望の納期にそえない場合もございます。予めご了承下さい。
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マリアはとても不思議な女性で、話していると彼女の愛そのものを感じるような優しいひとです。
木漏れ日の中をゆっくりと歩きながら、Cathyのその後の旅、アフリカに行ったこと、今はヨルダンに仕事を見つけて住んでいることを話し、マリアはつい最近ロンドンに来たこと、いまはお友達と一緒に住んでいることなどを話します。
気がついたら、2人は巨大な公園をぐるぐると2週もしていました。
さすがに2人とも疲れたので公園のはずれにあったベーグルサンドイッチ屋で野菜ベーグルと飲み物、アップルシナモンケーキを買って食べました。
野菜はしゃきしゃきでとっても新鮮。ケーキもどっしりとして美味しくて、ヨルダンではなかなかないクオリティに感動~
(というよりも、イギリスではスーパーひとつにしても食材のバラエティーが多くて感動です!!!日本にいたら感じられなかっただろう興奮を味わいました、Cathy)
夏のロンドンの夜は長いです。だいたい10時くらいに日がくれるのかな。
マリアとたっぷり話して、たくさんお散歩して夜8時ころお別れしましたが、外はまだ午後3時の様子でした~


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【J13】 English Recitation Contest  |  クラス通信 | 学校法人ヴォーリズ学園 近江兄弟社中学校
また、「グループで暗唱したことで仲間との絆を深められた」という人もいて、すごく貴重なイベントになっていたみたいでよかったです。今回の2.3年生の発表から、よかったところを「盗んで」、来年ぜひ本選にクラス代表として出場し、賞をかち取ってください!