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【流れが分かる】遺産相続手続きの全てを詳しく解説! | コラム | 資産運用・相続税対策専門 ネイチャーグループ
遺産分割協議書(全員分の署名・押印が必要)
不動産の所在地の管轄の法務局
不動産は預貯金のように現金で分割できないため、固定資産評価証明書を基に決定するというルールになっています。固定資産評価証明書は市町村の役所・役場で取得可能です。
預金の相続手続きに必要な書類
銀行口座の預金を相続する場合は、遺言書や遺産分割協議書の有無によって必要書類が異なる点に注意しましょう。以下は、遺言書があるケースを想定した一覧表です。
戸籍謄本(死亡が確認できるもの)
通帳、銀行カード、貸金庫の鍵
印鑑証明書・身分証明書
・各金融機関の相続手続き依頼書
・遺産分割協議書または相続同意書
・検認調書または検認証明書(公正証書遺言以外の場合)
・遺言執行者選任審判書(遺言執行者が裁判所で選任されている場合)
遺言書・遺産分割協議書のいずれも提出できない場合は、被相続人と相続人全員分の戸籍謄本が必要となります。このようなケースでは準備期間が長期化する可能性もあるため、なるべく早い段階から備えられると安心です。
期限別:遺産相続に関する手続き【7日~14日以内にする|または速やかに】
死亡を知らせる書類や年金・保険関係の手続きは、亡くなってから14日が経過するまでに必要だと認識しておきましょう。葬儀関係の手続きや支払いにも追われるため、体力的・精神的な負担を感じやすい時期ともいえます。必要となる作業を事前に把握しておくと、トラブル回避にもつながるでしょう。7つの項目に分けて重要な手続きを紹介します。
死亡が確定した直後は「死亡届」の提出が必要です。亡くなった知らせを受けてから7日以内に、親族または同居人が手続きします。病院から死亡診断書(死体検案書)の付いた届書を受け取り、記入した上で市区町村の役所窓口に提出しましょう。必要な書類は以下です。
・死亡届(死亡診断書が付いたもの)
・届出人の実印または認印
・国民健康保険被保険者証(開庁時間内の場合)
・後期高齢者医療被保険者証(開庁時間内の場合)
・後見人が届出人になる場合、登記事項証明書または裁判所の謄本・確定証明書
金融機関の預貯金取引停止手続き
死亡届を提出しても、それが金融機関に報告されるわけではありません。預貯金口座のある機関に連絡しないまま時間が経過した場合、他の相続人が預金を無断で引き出すなどのトラブルに発展するリスクがあります。
具体的な期限はありませんが、可能な限り早い段階で預貯金取引の停止を申請すると安心です。金融機関によっては、郵送や電話で相続手続きを完結できるケースもあります。戸籍謄本や印鑑証明書といった書類も必要となるため、早めに備えておきましょう。
年金受給権者が年金機構にマイナンバーを登録しているのであれば、年金の受給停止手続きは必要ありません。マイナンバー登録の有無が不明な場合は、年金相談センターや年金事務所に相談してみましょう。
死亡時点で支給されていない年金がある場合は、未支給年金を請求できます。ケースごとに条件が異なるため、以下の表をチェックしておきましょう。
・原則:年金相談センターまたは年金事務所
・障害基礎年金・遺族基礎年金のみの受給権者:市区町村役所
・厚生年金:10日以内
・国民年金:14日以内
・戸籍謄本や住民票の除票など、死亡を証明できるもの
・戸籍謄写本等個人と請求書の関係を示すもの
・受取を希望する員結城間の通帳
亡くなった方が世帯主であった場合、死亡から14日以内に世帯主の変更を届け出ます。次に世帯主となる方以外に、代理人による手続きも可能です。必要書類は地域によって異なるケースもあるため、以下は一例として把握しておきましょう。
変更が生じてから14日以内
・世帯変更届書(住民異動届書)
・届出人の本人確認書類
・代理人の場合は委任状
生命保険金の受け取り申請手続き
亡くなった方が生命保険に加入していた場合は、保険会社の規定に従って保険金の受け取りを申請します。受取人は加入時に決定しているため、保険証券などを確認して対象を明らかにしておきましょう。
受取人を指定していない場合、法律で定められる相続分の割合を基に保険金を分割します。また、保険金請求権には原則3年の時効がある点にも注意が必要です。受け取るべきお金を受け取れないという事態にならないよう、以下の必要書類も押さえながら注意しておきましょう。
・保険会社が指定する請求書
・死亡診断書または死体検案書のコピー
・保険金受取人の本人確認書類
・事故状況報告書(事故や災害の場合)
健康保険と介護保険の資格喪失の届出
保険の資格喪失手続きは、国民健康保険・介護保険など、保険の種類によって規定が異なります。期限にも注意しながら、以下の内容を把握しておくと安心です。
健康保険・厚生年金保険
5日以内(原則会社が手続き)
14日以内(被保険者の場合)
国民健康保険資格喪失届
健康保険・厚生年金保険被保険者資格喪失届
会社に勤めていた場合は勤め先が手続きをするため、必要書類があれば指示に従いましょう。国民健康保険と介護保険は、資格喪失届の提出と同時に保険証を返却します。
公共料金などの名義変更や解約手続き
亡くなった方が契約していた水道会社や携帯電話会社などの名義変更、または解約手続きも重要です。これらは自動引き落としの契約になっている可能性もあるため、ライフラインや固定電話などについて確認しておきましょう。以下のようなものが代表的です。
・携帯電話やインターネット回線
・動画配信サービスなどWebサービス
・ゴルフなどの有料会員権
期限別:遺産相続に関する手続き【3か月以内|または速やかに】
死亡後14日~3か月の間には、遺言書を確認したり相続財産を調査したりしなければなりません。手続きの内容によっては厳密な期限があるため、可能であれば少しずつ作業を進められると安心です。3か月以内に済ませておきたい遺産相続関係の手続きを、6つ紹介します。
遺言書の有無の確認や検認手続き
相続の内容を決めるためには、まず「遺言書があるかどうか」が重要です。亡くなった方の意思が確認できない場合、原則、法定相続人によって相続されます。遺言書の種類によって手続きの内容は異なるため、なるべく早い段階から実行した方が良いでしょう。
遺言書が確認できない場合は、この後実施する遺産分割協議で法定相続人全員の合意を得る必要があるため、相続人の数や関係性を調査します。「同居している家族だけ」「所在が知れている者だけ」といった選択はできないので、可能な限り迅速に調査を実施しましょう。
法定相続人を明らかにするためには、亡くなった方の戸籍謄本を取得します。出生から死亡まで全期間分の書類を取得してから、相続人となる対象を決定する流れです。
預貯金や不動産以外に、相続人が認識していない財産があるかもしれません。相続財産の内訳を明確にするためには、現金以外の財産の調査も必要です。現金以外の財産として、具体的には以下のようなものがあります。
・有価証券(株式や投資信託など)
ここで理解しておきたいのは、住宅ローンなどの借金も相続財産の一部になるという点です。これらの金額を明らかにした後、相続放棄や承認の選択肢を見極めます。
相続放棄や限定承認の検討
相続人の詳細や遺産の内訳が明確になった後は、「相続するかどうか」を検討しましょう。例えば極端に借金額が大きい場合などは、全て相続しないという選択もできます。実際の選択肢は以下の3パターンです。
・相続放棄:財産全ての相続を放棄する
・単純承認:財産全て(借金なども含む)を相続する
・限定承認:プラス財産の範囲内に限り、負債を含めて相続する
つまり、遺産の内訳によってどの方法が適しているかは異なるでしょう。自分自身への相続を認知してから3か月以内に決定する必要があるため、悩む場合は専門家に相談することが望ましいといえます。
遺産分割協議は、各相続人が受け取る遺産を明確にするために実施します。ここで決定する主な内容は、「誰が、どの遺産を、どのくらい相続するか」です。全員の賛成によって成立するため、人数が多いほど結論が出にくくなるかもしれません。
協議が長期化すると、不動産の価値が下がったり、当初より総額が少なくなったりする可能性もあります。トラブルを避けるためには、早期の協議開始が重要でしょう。
相続の内容が決定した後は、第三者にも証明できるよう遺産分割協議書を作成します。期限はありませんが、他の手続きに間に合うよう協議直後から作成を始められると安心です。書類には、被相続人・相続人に関する情報や協議の結果などを記入しますが、厳密な項目は決まっていないため、以下を参考にできるだけ詳細に記載しましょう。
・被相続人の名前と生年月日
・被相続人の本拠地と死亡時の住所
・各相続人の名前と相続内容(相続放棄・単純承認・限定承認の選択も1人ずつ明記)
・相続人全員の住所・名前・押印
期限別:遺産相続に関する手続き【3か月~10か月が目安】
相続の内容が決まった後は、10か月以内に税金関係の手続きを済ませます。不当な相続が発覚した場合は別途請求手続きができるため、自分の相続分も確認しながら適切に進めましょう。被相続人の配偶者であれば、国が定める軽減措置の適用も可能です。死亡から3か月後以降に実施する手続きを5つ紹介します。
所得税の準確定申告手続き
被相続人が確定申告をしていた場合、未申告の期間分は相続人が「準確定申告」として申告します。通常の確定申告とは異なる書類に記入するため、国税庁のWebサイトや税務署から取得しましょう。
亡くなった年の1月1日から死亡日まで
相続人が相続を認知した翌日から4か月以内
・個人事業主で収入を得ていた
・2か所以上からの給与所得があった
・不動産運用で家賃収入を得ていた
・給与所得が2,000万円を超えていた
・医療費を多額に支払っていた
・株の配当金など、給与・退職金以外の所得があった
相続人が日本国内に住んでいる場合、原則全ての方が課税対象となります。ただし、基礎控除額を上回らなければ納税の必要はありません。以下の期限を踏まえた上で、控除額に関する計算式も把握しておきましょう。
相続を認知した翌日から10か月以内
3,000万円+600万円×法定相続人の数
また、非課税財産に該当する遺産や債務、葬儀関係の費用も課税対象から外されます。遺産の総額が3,600万円以下であれば、納税の対象外と考えてよいでしょう。
相続税額の軽減に関する手続き
相続税が発生する場合は、申告の前に軽減や特例の対象に該当するかを確認できると安心です。代表的な制度には、以下のようなものがあります。
各手続きには期限が定められているため、超過しないように注意しましょう。例えば配偶者控除は、申告の後に遺産分割協議がなされた場合、原則として分割の成立後4か月以内です。分割が成立しない場合、「申告期限後3年以内の分割見込書」と共に申告することで通常通り軽減されます(3年を超過する場合は別途書類の提出が必要)。
遺留分侵害額請求(旧:遺留分減殺請求)
被相続人の意思であっても、不当な割合での相続は適切といえません。相続の権利があるにもかかわらず法で定められた分の遺産を相続できなかった場合は、遺留分相当の支払いを請求できます。これが「遺留分侵害額請求」です。
2019年7月1日以前は「遺留分減殺請求」でしたが、法律の改正により支払い方法も変わりました。2020年現在の法律では、不動産なども金銭に換算して支払われます。遺留分侵害を認知してから1年後、または相続発生から10年後に時効となるため注意しましょう。
相続に関する内容が具体的に決まった後は、実際に名義変更や相続の手続きを開始します。遺産状況によっては手続きが煩雑になる可能性もあるため、不安な方は専門家に依頼できると安心です。
自動車や株式などの名義変更に比べると、不動産に関する手続きは複雑だと感じるかもしれません。税理士などに依頼することで、体力的・精神的な負担の軽減、また時間短縮にもつながるでしょう。全ての手続きを終えると、遺産相続関係で必要な作業は終了です。
遺産相続:手続き完了までの期間と相続のタイミング
被相続人が亡くなってから遺産相続手続きが完了するまでの期間は、相続人間の話し合いや遺産の内容などによって変動します。手続きの完了時期は相続するタイミングに大きく影響するため、一般的にどの程度の期間を要するか把握しておきましょう。2つの観点から、遺産相続時に見られる傾向を解説します。
遺産相続の手続きが完了するまでの期間
相続の発生後、必要な手続きを終えるまでの期間は2か月~3か月が目安です。ただし、これは全てのケースに該当するわけではありません。実際には相続人の数や家族の関係性など、さまざまな要因が影響します。
トラブルが発生したり不備があったりした場合は、1年以上を要することもあるでしょう。協議が長引くと精神的なストレスにもつながるため、可能な限りスムーズに進められると安心です。順調な手続きには、事前に知識を入れておくことも大切だといえます。
財産を相続できるタイミング
相続人が遺産を受け取れるのは、手続きが完了したタイミングです。手続きの種類や過程はケースごとに異なるため、完了までの期間は一概にいえません。手続きや協議の数が多いほど、開始から終了まで期間も長くなりやすいと考えましょう。
金銭的な手続きの場合、金融機関の規定や対応によっても期間が左右されます。申請から振り込みまで数週間を要するケースもあるため、不安な方は事前に確認しておきましょう。申請内容に不備があると、遺産の受け取りが通常より遅くなることもあります。
相続手続きの依頼先を選ぶポイント
遺産相続手続きが複雑な場合は、司法書士や弁護士といった専門家に任せられると安心です。依頼先によって対応可能な範囲も異なるため、専門家の守備範囲について知識を得ておきましょう。手続きの内容を考慮するだけでなく、遺産相続が得意な依頼先を選ぶことも大切です。
相続手続きを依頼できる専門家を把握しておく
相談内容によっては、特定の専門家以外には対応できない場合があります。例えば相続人間でトラブルが発生した場合、問題に介入できるのは弁護士のみです。このような違いを理解し、適切な依頼先を把握しておきましょう。
不動産登記に関する手続きの専門家
・登記や供託関係の手続き代行
・法務局や地方法務局への登記・書類提出
・遺産分割協議書の作成
※一定の条件を満たしたケース
・相続税に関する相談と申告
・生前贈与の相談と申告
・法律関係の相談や書類作成
・相続人や相続財産の調査
・相続に関するトラブル時の相談・介入
提出書類の作成代行を請け負う
・遺産分割協議書の作成
目的に応じて専門家を選ぶ
安心して相続手続きを進めるためには、依頼先を事前に決めておくことも大切です。1人に限定するのではなく、目的に応じて依頼できるよういくつか候補を挙げておきましょう。複数の選択肢があると、手続きに追われている間も無理なく相談できます。
例えば、「税金関係は税理士」「法律関係は弁護士」などと決めておくこともおすすめです。信頼できる専門家を早めに見つけることで、相続手続き完了までの所要期間を短縮しやすくなります。
遺産相続に精通している専門家を選ぶ
依頼先の対応範囲をよく見極めずに専門家を選ぶと、「思うように対応してもらえない……」と感じることがあるかもしれません。信頼性を重視した上で、遺産相続に精通する専門家を探してみましょう。
各専門家のWebサイトから、過去の実績をリサーチするのもおすすめです。遺産相続に関する内容が多ければ、複雑な悩みにも柔軟に対応してくれると期待できます。
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種子島にロケット打ち上げを見に行こう! 〜 機体移動見学編 〜 – ChromebookとAndroidと私
これは後から分かったのですが、機体移動だけではなく、H2Aロケットは個体ごとに専用のハッシュタグができ、そのハッシュタグを追いかけることでリアルタイムに情報を得ることができます。今回私が見るロケットはH2Aロケット34号機です。その場合のハッシュタグは #H2AF34 となります。
https://twitter.com/hashtag/H2AF34
この機体番号によるハッシュタグを追いかけることで機体移動の時間も分かりました。つぶやいている人はどこから情報を得ているのか分からないのですが、その人によると機体移動は5月31日の18時30分からとのこと。
なんて親切な人がいるんだ。18時30分で確定みたいだな。安心安心。
機体移動をどこで見るか
時間が分かれば後はどこで見るかです。打ち上げは3キロメートル圏内は立入禁止となりますが、機体移動はその制限がありません。打ち上げ見学より近く且つ、全体を見渡させる場所ということで私はロケットの丘で見ることにしました。
ロケットの丘はどこにあるの?
鹿児島県熊毛郡南種子町茎永 南種子町茎永
大型ロケット発射場との距離
例によってGoogleマップの機能を使って距離を測ってみます。ロケットの丘は大型ロケット発射場から北西に約1.9キロメートルのところにあります。ロケット打ち上げより約1キロメートル近くで見られるということです。
機体移動の時間までどうするか
只今の時刻は午後2時です。午前中は前回の記事の通りロケット打ち上げ見学場を下見していました。
折角だから機体移動も最前列で見たいな。18時30分開始だから1時間前の17時30分にはロケットの丘に着くようにしよう。それまで時間があるから一回宿に帰って風呂に入って飯にしよう。もしかしたら機体移動の後そのままロケット打ち上げ見学の場所取りで徹夜になるかも知れない。
という訳で、機体移動の場所も決めて時間も把握したので一度宿に戻ります。状況によっては宿に戻ってくるのはこれで最後になるかもしれないという覚悟で、風呂、食事、見学のための準備をすることにしました。(大袈裟)
2017年5月31日 17時20分 宿(サニースポット)出発
サニースポットからロケットの丘までは車で5分です。近くて最高です。しかし気持ちがはやります。
1時間前なんて遅すぎたかも。もう人で一杯だったらどうしよう。
2017年5月31日 17時30分 ロケットの丘に到着
予定通りロケットの丘に到着です。が・・・。
あれーーー。誰もいないじゃ~ん。まだ早かったかな?
人っ子一人いません。実は午前のロケット打ち上げ見学場所を下見している時から気になっていることがありました。それは・・・人がいない。
予約はあんなに大変だったのにいざ種子島入りしてもロケット打ち上げ見学で来ている仲間らしき人はこれまで一人も見ていないのです。強いていうと宇宙ヶ丘公園でキャンプをやっていた方々数名のみ・・・。
みんなどこ行っちゃったんだ?
まあ誰もいないってことはないでしょう。そのうち来るかなと気にしないことしました。折角到着したので記念に一枚。パシャリ。
ロケットの丘からはキレイに見えます。そして一人で待ちます。
2017年5月31日 17時50分頃
待っていると、段々と人が集まってきました。若い人が多いかな?更には大砲見たいなレンズを付けたカメラを持った人も現れました。腕には●●新聞と腕章を付けています。
よかった。一人じゃないんだ。
やっと仲間に会えた気がしてホッとします。
2017年5月31日 18時00分頃
今度はJAXAの作業着を着た人たちが数名きました。どうも交通整理と車の駐車整理をするようです。私もずっと立っているのは疲れてきたのと車を移動した方がいいかなと思ったので車に戻って折りたたみの椅子を取りつつ、JAXAの人に誘導されながら車を停め直します。そして戻ってくると私の最前列が誰かに取られているということはなく、さっき居ましたよね的な感じでどうぞどうぞと前に入れてくれます。
種子島の人(じゃないかもしれないけど)優しい人が多いなぁ。
ロケット仲間は優しい人が多いです。改めての実感です。
2017年5月31日  18時15分頃
後ろを振り返るとざっと40人ぐらいはいます。ロケットの丘はそんなに広くないのでこれでいっぱいという感じです。ワクワクして待ちますが、誰かがこんなことをボソッと言います。
機体移動の時間が19時からに変更になったって
マジかよ!早速、私もツイッターで検索します。すると19時に変更になったとの情報ありです。インターネットは便利だなぁ。
2017年5月31日 18時52分
夕日を浴びる大型ロケット組み立て棟(VAB)と射点。美しい。ドキドキしながら待ちます。
2017年5月31日  19時01分
キタ!!遂に機体移動開始です。周りからも声が上がります。座ってる場合じゃありません。立ち上がって撮影します。やっとご対面です。うれしいー。
19時06分。意外と早く進みます。ものの5分で3分の1まで進みました。
19時08分。半分越え。
19時11分。第2射点の横を通過。
19時14分。あと少し!
射点に無事着いたH2Aロケット。辺りは暗くなってきたのでライトで照らされています。
扉から出てきたのが19時01分で、射点に到着が19時16分でした。ロケットの丘からは組み立て棟を真横から見ている格好になるため、出たきたのが1分なので恐らく19時ちょうどに出発したものと思われます。16分で射点に到着なので意外に早いなという印象です。
さて機体移動が無事終わると、周りの人たちも良かったよかったと帰っていきます。さて私はどうするかな。
結構みんなギリギリの時間になって集まるんだな。この調子なら打ち上げ見学場所も徹夜で場所取りなんて無いかもしれない。一度宿に戻って仮眠して明け方出発しても大丈夫そうだな。
という訳で一度宿に戻って仮眠を取ることにしました。でもまあ近くだし、恵美之江展望公園に寄って射点に鎮座しているロケットの写真でも撮るかなと展望公園に向かうことにしました。
2017年5月31日  19時30分頃
恵美之江展望公園に到着。ところが・・・。ファッッッ!!なんじゃこりゃ~~~!!
既に大量の車が駐車場に停まっています。恵美之江展望公園は海岸沿いの崖にあるのですが、そこに行くまでの道の両脇が駐車場を兼ねており、既に車が停まっています。
取り敢えず公園の先端まで車で行ってみますが、公園入り口の駐車場から今通ってきた道沿いの駐車場までみっちり車で埋まっています。
ありゃりゃ、こりゃイカン。宿に帰って仮眠なんてとんでもない。私も車を停めて場所取りに参戦しなければ!!
という訳で予定変更です。道沿いの駐車場はまだ半分ぐらい空きがあったため、なるべく近くに車を停めます。そして速攻で車を降りて公園内を探索することにしました。
辺りは既に真っ暗です。そして公園には外灯がない!ランタン兼懐中電灯を持って公園内に入ります。懐中電灯持ってきて良かった〜。
懐中電灯で足元を照らして公園の先端(ロケットに最も近づける場所)がどうなっているのか探ります。すると既にレジャーシートがいくつも並んでおり、人もポツポツいるではないですか。
場所取り始まってるやないかい!!
こりゃまずい。ダッシュで車に戻ってレジャーシートを取りに行きます。
ここまで来たんだ。絶対に公園の最前列を確保して打ち上げを見たい!!見たいんだーーー!!
真っ暗な公園を一人ダッシュです。車に戻る。レジャーシートを手に取る。シートだけだと風で飛んじゃうので重しのための折りたたみ椅子や傘なども一緒に持ちます。そしてまた公園の先端に向けてダッシュ!
真っ暗な公園を懐中電灯で照らしながら場所を探します。
恵美之江展望公園は真四角な公園ではなく、自然に出来た地形に沿って手すりが付いています。射点に向かっては2箇所突き出している箇所があります。
真っ暗な公園を懐中電灯で照らしながら必死で場所を探します。まずは下見で目星を付けておいた、一番突き出している場所に行ってみます。流石にその突き出している場所の更に先端(ベストポジションであろう場所)は既に場所取りのレジャーシートが置いてあります。が、そこの3メートルぐらい左手に一人分のレジャーシートを広げられるスペースが空いています。更に隣は既に望遠用の3脚が置いてあります。
ここしかない!ここだーーーー!!!(ズサーー)
いや別に他に人はいないんで滑り込みはしませんが、滑り込みセーフという感じでなんとか事前に目星を付けていた公園の先端の一箇所最前列を確保できました。
2017年5月31日  19時50分頃
ふー。これで一安心。改めて周りを見渡すとポツポツ人がいます。3脚をセッティングしている人、テントを張っている人もいます。ロケットの方を眺めている若者がいたので声をかけてみました。
こんばんは!こんなに早くから場所取りが必要なんて知りませんでした!
私もです!私も今来たところでこんなに人がいるとは思いませんでした!
なるほど。もしかしたらみんな機体移動を思い思いの場所でみてから公園にきたという感じなのかも知れません。
明日打ち上がるといいですね!!と言って若者とは別れました。真っ暗だし顔もよく見えなかったので彼と会話するのはもう出来ないかなと思いながらお休みの挨拶をしました。
2017年5月31日  20時00分頃
打ち上げまで約13時間です。思いの外、長い場所取りになりました。でも想定内です。このくらいは全然余裕。さて次回はやっと打ち上げ編です!
私はレジャーシートで場所取りをしましたが、どうも最近は物を置いての場所取りは禁止になった模様です。これからロケット打ち上げ見学をする人はご注意ください。
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あれには『想いはひとつ』を書かれている事をご存知ですか?
そして、世界選手権フリーの「ロミオとジュリエット」、あの演技には多くのフィギュアファンが涙した事だと思います。(私は大号泣でしたが )
羽生結弦が捻挫をしていたと知ったのは、というより、公表されたのが、世界選手権が終わった後でした。
「フリーの前にすでに捻挫をしていて痛み止めを打ちながら滑っていた」と。
改めて、世界選手権フリーの映像を何度も何度も見ていると、サーキュラーステップが終わったところのつなぎの時に、転倒してしまいます。
その後のトリプルアクセル―トリプルトゥループのコンビネーションが決まり、次の要素にいくまでの間、羽生結弦がそのアームバンドがある右手を握りしめるんです。
これまでのフリーでは、そんな振付ではありませんでした。
のちのインタビューで、演技終了後右手を挙げた意味を記者に聞かれ、羽生結弦はこう答えています。
『終わった時、最後までやりきれた事は僕だけの力じゃないと思ったんです。それで、みんなから力をもらったよ、と。とっさに。』


langs: ja ja ja id ja ja ja en fr ja fr ja en ja es es de en ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja en ja es es de en en ja ja ko ja en ja ja en ja en zh en ja en ja zh ja zh ja en en en ja en ja en ja en ja en en en ja en ja en ja en ja en en en ja zh ja en ja en ja en ja fr ja hbs_lat ja en ja fr ja en ja fr ja fr ja fr ja en ja en ja zh ja en ja en ja en ja en ja en ja fr ja zh ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja zh ja zh ja en ja en ja en ja en ja en ja ja es en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh en en uz ml en es fr en kn en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja en en en

text:
一方で・・・私そもそも古いスキーヤーなのと、あとカービングが体に染み付いているため、こういうショートターンで必要な「体軸とスキーの向きをずらす」という動きが徹底的に苦手なことが判明。この感覚をまずは体に覚え込ませて、滑りのバリエーションを「広げる」ようにすると良いというアドバイスを頂きました。
結論。私のレベルで上級レッスンはちょっと難しかったけど、学ぶことは多かったです。次回は・・・中級にしよう(苦笑)。
上部はコンディションもまだまし
スクールは午前2時間で終了。ここから再び滑りに戻りました。スクールで教えてもらった内容を元に滑ってみたのですが、正直、ホントこの2時間でまるで滑りが変わってしまったのを体感しました。スクール、すげーよ、マジで。とにかく急斜面でもなんでも楽に滑れるようになった。今まで何だったんだ、って感じ。
これはバイオレットコース。昼過ぎなのでもうすっかりジャブジャブです。凄い深いシャーベットでとても楽しい。これでもうちょっと空いてたら良かったんですが、そこそこの混雑でなかなかに辛かったです。
下から。これだけのゲレンデが滑れるってやっぱり丸沼高原スキー場は素晴らしいですね。
そして、来ましたゴールド。ここの上部はちょっと雪質が違っていて、普通にまだ冬らしさが残るコンディションでした。前週に季節外れの降雪があった影響もあったかな。多少、圧雪っぽい感触も楽しめるゲレンデでした。でも下部は完全なシャーベットでしたがね。ただ、このゴールドがやっぱり楽しくて何本も滑っちゃいました。っていうかですね、午前中のスクールのお陰で、この急斜面が恐ろしく安定的に降りられるようになったんですよ。あーもっと練習したい!って感じになりました。
ここで小休止・・・レストハウス「とんふぁん」の中になぜかキャンプ用品が飾られていました。こ、これは、明らかに、何かを意識しているような感じが・・・(汗)。ちなみに夏に来ても丸沼高原は良いですよ。高原の駅丸沼のソフトクリーム、侮り難しです。
そして、リフト券の最後の最後で、ロープウエイで山頂に来てみました。ここも雪質はシャーベットではなく、硬めのゲレンデっていう感じで冬を感じましたね。相変わらず風が強いとか、まあいつもの丸沼って感じで安心しました。
さて、リフト券消費のためとはいえ、スクールで慣れない滑りの練習をしたりなんだりで、5時間滑りまくった結果として、最後このゴンドラコース降りる頃には、途中で腿筋が釣りそうになって大変でした。マジ死ぬかと思った。
無事、ブルーコースを降りてきてスキー終了。結局14:30頃まで滑ってたのかな。普段は午前中で上がってしまう私にしてはマジ珍しいです。っていうか、今年いろいろ練習した結果として、体力が付いたというか、長く滑っても疲れなくなってきたんですよね。今回のスクールでさらに楽に滑れるようになったという実感があります。流石にこの日は疲労困憊状態でしたが、次回以降、確実にもっと楽しく滑れるだろうな、っていう予感を感じて、ゲレンデを後にしました。
なお、この写真でも分かる通り、この時期の雪って結構汚れてるんですよね。帰り際スキー板を雑巾で拭いたら思いっきり真っ黒に汚れて驚いた。かなり板も汚れているし、ワックスも汚れを吸い込んじゃってる感じです。春スキーは板のメンテも大事ですね。
食事は困った時の「駒寄食堂」
はい、という訳ですっかり午後まで滑りきってしまった日曜日。この時間になってしまうと、ゆき藤などの御食事処は昼休みに入ってしまってご飯が食べられません。という訳で、気合一発、困った時の駒寄食堂@駒寄PAまで車を走らせました。
っていうか、やっぱり関越渋滞してるのね・・・というオチが。駒寄PAまで行く途中でも、渋川伊香保インターから赤城PAまでの区間で既に渋滞してました。この先も渋滞している様子が見えて、若干ゲンナリ。
駒寄食堂で「寝かせ醤油ラーメン&高菜めし」を頂きました。コクの有る醤油ラーメンで美味しかったです。あと「高菜めし」も辛子高菜じゃなく普通の高菜に辛子明太子という組み合わせで美味しく頂けました。辛子高菜ってホント、口の中がヒリヒリしちゃうので苦手なんですよね。
久しぶりに「白寿の湯」へ
今回は食後の温泉です。おふろCafe「白寿の湯」まで足を伸ばしました。ちょっと強めの温泉に入りたかったのと、そういえば久しく行ってなかったので行ってみようかなと。あとは渋滞している関越道から少しでも離脱したかったというね。
Foursquareの記録によれば実はここに来るの1年ぶりらしい。驚いた。1年経って、入場方法が変わっていて、お食事精算バーコードバンドによる事後精算方式になってました。これ最近一般的な方式で良く見るんですよね。館内の設備もちょっと変わっていて、以前来た時よりちょっと広く感じました。おふろCafeになって継続して改善されてる感じがありますね。
温泉は相変わらずで気持ち良かったです。茶褐色のにごり湯で、泉質も湯船もとにかく熱い。やっぱり強い温泉で素敵ですよ。密かにここの無料アメニティが、リンスインシャンプーじゃなくてPOLAのシャンプーとコンディショナーが別ボトルになってるのは長髪の私的にはポイントだったりします。
あと、洗い場が節水弁ではないというのもポイントなんですが、見てみたら何箇所かお湯が出しっぱなしになってるところがあって、気になって止めてまわりました。みんな節水弁に慣れちゃってるのかなぁ。勿体無い。
デザートはミックスソフト
関越道に戻るとやっぱり渋滞。眠気と戦いながら(眠眠打破効かず)走って三芳PAへ。ここでデザートにミックスソフトクリームなんてものを久々に食べてみました。
今回、このソフトクリームを食べて確信しましたが、やっぱりミックスは邪道です。数多ソフトクリームを食べてきましたが、ミックスって良い思い出が無いんですよね。ミックスは良くないですよ。マジで。
素晴らしい春スキーだった
その後、結局かなり夜遅くなって都内に戻ってきて、帰りは環七で南下して横浜に帰ってきました。関越の渋滞を抜けたらあとは快調な道のりでした。
そしてなぜか肩が痛い。ショートターンの練習でストックの突き方を練習しまくった結果かな。他にも全身が筋肉痛で、むしろ今までいかに楽なスキーをしていたのかを感じています。もっと運動しよう、と思いました。
とにかく、今回の「春の丸沼」スキーツアー、天気もスクールもスキーも最高でした。やっぱり春スキー楽しい。まだまだ4月まで滑りますよ。
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text:
紙と一言で言っても、その中にはたくさんの種類があり、それぞれ質感や白色度が違います。外注先が使用している用紙と、自身が使用している用紙は必ずしも同じとは限りません。そのため、同じ印刷機、同じ印刷データでも、紙の種類が違うだけで見た目が異なります。
照明器具には「白熱球」、「蛍光灯」、「LED電球」とさまざまな種類があります。
それぞれが放つ光の色には、オレンジ色の暖色系から青みのある寒色系まで幅広く、それにより色の見え方が異なります。
5.モニターのカラーマネジメントによる違い
モニターの光も原因の一つです。家電量販店で並んでいるテレビ画面の色が、メーカーによって違うと思ったことはありませんか? PCも同じように、メーカーや機種ごとに光の加減や色の表現が違うため、同じデータを見ていたとしても、相手が同じ色を見ているとは限りません。
6.個々人が見ている世界の違い
これまで説明してきた要素がすべて同じでも、ひとはそれぞれ見えている世界の色が違います。例えば、若年層と比べて老年層は、眼の水晶体の黄変化により、世界が黄味がかって見えているという報告があります。
他にも、色弱の人は似た色の区別がつかなかったり、色自体が他の人と比べて、全く違うように認識したりしていることもあります。
以上のようなことから、印刷会社や機械・紙などが一緒でも色の差異が起こる可能性はあります。
印刷物を思った通りの色に近づけるには?
これまでの話から、さまざまな要因から自分が思った通りの色が出ない可能性があることが伺えたのではないでしょうか。では、どのような対策を行えば理想の色を出すことができるのでしょうか。
本印刷してから、「思った通りの色ではなかった」となる前に、色校正を行うことが一番の対策になり得ます。
色校正とは、実際の印刷の仕上がりと色の認識が違っていないか、イメージ通りの表現ができているかどうかを確認する試し刷りのことです。
外注先と自身のちょっとした環境による違いで色が変わってしまうことは、これまでの話で理解できたかと思います。できる限り色の認識の差異を少なくするために「同じ印刷会社」、「同じ紙」、「同じ印刷データ」で印刷されたものを、外注先と共有することが大切です。 色校正を見て、思い通りの色になっていなければ、ここで調整を加えることができます
あらかじめ色のイメージを共有する
もし、「この色にして欲しい」という強い要望があれば、外注先とその情報を共有することが重要です。
特に、会社のロゴなど色が変わってしまうと問題が起きてしまうものに関しては、そのロゴは何色で作成されているのかを伝えましょう。
企業のロゴには「ロゴ使用ガイドライン」があり、その中には色は何色で配色するべきかなど、ロゴを使用する際のガイドラインが表記されています。そうしたガイドラインのデータをあらかじめ自身で管理し、外注先に依頼する際に共有することも、色の認識の差異を生み出さない対策の一つになります
いかがでしたでしょうか? 印刷物を確認する際、色はちょっとした要因で違いが出ることをあらかじめ理解しておけば、イメージした色と違うものが色校正で上がってきたとしても、落ち着いて対処することが可能です。
また、外注先との色の共有のためのガイドライン資料などの用意も、この機会に検討してみてはいかがでしょうか。
KIMITO SEIBIDO|「印刷」の違い
https://kimoto-sbd.co.jp/original/printstudy/difference/
最終閲覧日 2020年6月22日
印刷会社ugo/ユーゴ|画面の色と印刷物の色が違う理由と対処法(RGB、CMYKとは?)
https://blog.u-go.co.jp/pa-mgmt-171117
最終閲覧日 2020年6月22日
オレンジページネット|年齢によって色の見え方が違うって、ホント?!
https://www.orangepage.net/daily/1076
最終閲覧日 2020年6月22日
疾患啓発に新たな選択肢?進化するOOH(屋外広告)プロモーションのいま
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text:
Inhae reads the news: July 2020 – Inside That Japanese Book
Tokyo court rejects a damage lawsuit by a victim of the Eugenic Protection Law
Yuriko Koike re-elected as Governor of Tokyo
Coronavirus cases in US military bases in Okinawa
I first learned about the Eugenic Protection Law in Japan two years ago, when I was working on the news for my blog. I was very shocked to learn that 1- there had been such a law in Japan, 2- it was revoked only in 1996 (!) and 3- that victims were just beginning to get compensations.
Established in 1948, the Eugenic Protection Law’s purpose was to prevent the birth of “inferior descendants”. Around 25,000 persons thought to have “hereditary” diseases that could lead to the birth of “inferior” children have been sterilised. Among them, around 16,500 people never gave their consent. Some were forcibly sterilised, others were deceived into having the surgery (many were in their teens when it happened). Several victims have said that they had only learned afterwards what had been done to them.
Among the victims, many were physically or cognitively disabled, suffered from mental or chronic illness or were considered to have behaviour problems. Most of the forced sterilizations were performed on inmates of institutions for disabled persons, psychiatric hospitals or welfare institutions for children.
Groups of victims are asking for apologies and several victims have filed a lawsuit against the government for compensation and apologies.
Last year, the Diet voted a new law that grants a compensation of 3.2 million yen for each surviving victim and Abe has said that “the government sincerely reflects on and deeply apologizes”. However, advocates for victims say that a one-time payment of 3.2 million yen is not enough compared to the gravity of what has been done. Furthermore, not all victims are eligible for the payment as few documents remain to identify them, some do not want their relatives to know, some might not know about the new legislation at all. Only 621 victims are eligible for now.
On June 30th, the Tokyo district court rejected a 30 million yen damage suit filed by a 77-year-old man who was sterilised at the age of 14 when he was in a welfare institution for children. The man was sterilized in 1957 and filed his lawsuit in 2018. The court referred to the 20-year statute of limitations on demands for damages under the Civil Code to rule against the payment.
Not surprisingly, this is a topic that only made the editorials of the left-wing newspapers:
Established in 1948, this law allowed the operation of people to prevent the birth of “inferior” children. The law was revoked in 1996, this is why it is mostly referred to as 旧優生保護法.
The forced sterilizations are referred to as 強制不妊手術 (きょうせい~)
I also found the word 損害賠償 (そんがい~) for “damages”.
A demand for compensation is a 賠償請求 (~せいきゅう). In our case, the demand was “rejected” 棄却 (ききゃく).
The Court said that the “right to ask for compensation” 賠償請求権 has “expired” 消滅 (しょうめつ).
The complete name is 東京地方裁判所(とうきょうちほうさいばんしょ).
Bring a case before a court. File an action.
In our case, the victim filed his lawsuit in 2018.
One of the major concerns during such lawsuits is whether or not the Court will rule on whether the Eurgenic Protection Law was unconstitutional or not. I think that most lawsuits are filled on the basis that this law was unconstitutional, given that the Constitution guarantees the pursuit of happiness and equality under the law.
Infringement, violation.
The expression 人権侵害 (じんけん~) means, “a violation of human rights”.
Statute of limitations.
The statute of limitations or prescriptive period sets the maximum time after an event within which legal proceedings may be initiated.
In Japan, there is a 20-year statute of limitations on demands for damages.
Unconstitutionality.
In this case, the Court did not rule on the unconstitutionality of the Eurgenic Protection Law, contrary to a previous case where the Sendai District court had qualified the former law as unconstitutional 憲法違反 (けんぽういはん).
A hereditary disease.
A part of the victims suffered from Hansen’s disease (leprosy) which was thought at the time to be hereditary.
Ministry of Health and Welfare.
Founded in 1938, the ministry has since been integrated, together with the Ministry of Labour, into the present Ministry of Health, Labour and Welfare 厚生労働省 (こうせいろうどうしょう).
This is why the former “Ministry of Health and Welfare” is often referred to as 旧厚生省.
Mother’s Body Protection Law.
In 1996, the Eugenic Protection Law changed into the Mother’s Body Protection Law.
All three newspapers strongly condemn the Court ruling.
Even if the statute of limitations has expired, the responsibility of the state remains, says Mainichi:
しかし、不妊手術の強制は、国策による人権侵害だ。時間が経過しても国の責任は消えず、賠償請求に期限を設けるのは、被害救済の観点から問題が大きい。
But forcing sterilisation on people is a violation of human rights according to our national policy. Time may have passed by, but the State’s responsibility does not disappear. Setting a time limit for the demand for compensation goes against the relief of victims.
Tokyo blames the government for waiting until 1996 to revoke the law:
長く問題を放置してきたのは国家の罪と呼ぶべきである。
Leaving things as they are for so long must be called a crime.
Asahi also criticises the government for its inaction:
法改正しただけで、それ以上、賠償や差別の解消に向けた措置を講じなかった国会と政府を免責している。
The government and the Diet, who did not take any measures to reduce discrimination and to compensate the victims, think that revoking the law has been enough to exempt themselves from responsibility.
While the court said that the plaintiff could have filed a lawsuit in 1996, when the law was revoked, it was not easy for the victims to stand out when the issue was so little known and discrimination still strong. The court’s ruling is all the more ironic given that the government itself has waited until 2019 to make public apologies and provide compensations for the victims.
For Tokyo, the court’s ruling is おかしい.
これはおかしい。男性は事情を知らず手術を受けたのであり、当時は未成年である。かつ現在もその被害は継続している。そう考えるべきである。差別的な国策は長く継続されていたではないか。
The plaintiff has received the operation when he was underage and without knowing what would be done to him. The damage he received still has repercussions today. This is how we must think. Hasn’t this discriminatory state policy continued for too long?
Mainichi and Asahi deplore that the court did not pronounce the law as being unconstitutional contrary to the Sendai district court who had done so last year. For Mainichi, things are moving backwards.
Mainichi also points out that this law has strengthened discrimination:
優生保護法が障害者への偏見を助長したのは間違いない。
There’s no doubt that the Eugenic Protection Law contributed to the discrimination against disabled persons.
All newspapers call the government to actively look for the victims and contact them while maintaining their anonymity. Many victims don’t want to come out publicly:
Asahi: 旧法が「不良な子孫」の出生防止をうたっていたため、今も多くの人が名乗り出られずにいる
The former law clearly stated that its aim was to prevent the birth of “inferior descendants”. As a result, a lot of people are still unable to come out and reveal their identity, even today.
And Tokyo ends its editorial with
「不良」の烙印(らくいん)を押した国こそ、もっと重い責任を負うべきなのだ。
This country who stigmatised a part of the population as “inferior” must assume the responsibility [for what it did].
Topic 2: Yuriko Koike re-elected as Governor of Tokyo
Yuriko Koike has been re-elected Tokyo governor on Sunday 5th. Her crushing victory (3.6 milions votes) shows that the public trusts her to continue dealing with the coronavirus.
Yomiuri: 小池知事再選 首都の活力維持に課題は多い
Sankei: 小池都知事が再選 感染防止が最優先課題だ
Mainichi: 都知事選で小池氏再選 地に足着けて問題解決を
Asahi: 小池氏再選 求められる説明と実践
Tokyo: 小池都知事が再選 新しい社会への一歩を
Useful vocabulary
Yuriko Koike.
Governor of Tokyo since 2016.
Tokyo gubernatorial election.
The election took place on July 5th to choose the Governor of Tokyo. Yuriko Koike was re-elected by a large margin
measure, policy
the Tokyo Prefectural Government
political party
indepedent voters, voters without party affiliation.
Also found: 無党派層 (むとうはそう).
Yuriko Koiko run as an independent candidate for the Tokyo governorship. She was a former member of the Liberal Democratic Party but left it in 2017.
Obviously, Koike’s most pressing agenda is to deal with the coronavirus and prepare for the second vague to come.
Yomiuri: 小池氏が最優先で取り組むべきなのは、感染症対策の強化だ。
What Koike must tackle in priority is the strengthening of the anti-coronavirus measures.
Asahi: 直面する最大のテーマは、言うまでもなくコロナ対策だ。
Needless to say that the most important topic Korike has to confront are the anti-coronavirus measures.
Sankei also states the urgency to deal with the coronavirus. It might be just me, but the way it is written looks like the journal is not happy with Koike’s victory.
小池氏が勝利の余韻に浸っている時間はない。都内では1日当たりの感染者が連日100人を超え、感染再拡大が現実の脅威となりつつある。
There is no time to bask in the aftermath of Koike’s victory. With more than 100 new infection cases per day in the city, we are facing the real threat of a new vague of infections.
Sankei also criticises Koike for not achieving her goals during her last term as Governor of Tokyo. The “seven zeros” in the extract refers to Koike’s plan to deal with socio-economic problems faced by residents of Tokyo, such as overwork culture, crowded rush-hour trains or electric poles. Out of the seven goals, Koike only managed to reduce the number of euthanised dogs and cats as well as to reduce the number of children waiting to be admitted in day care centers.
小池氏は前回知事選で待機児童ゼロや介護離職ゼロといった「7つのゼロ」を掲げたが、そのほとんどは達成できていない。同じ轍(てつ)を踏むことは許されない。
During the previous gubernational election, Koike has pledged to reach the “seven zeros”, which included reducing to zero the number of children on the waiting list [for day care centers] and the number of persons who have to give up their work in order to take care [of family members]. She scarcely managed to fulfill her pledge. We won’t tolerate the same thing to happen again.
There must be a better way to translate 同じ轍を踏むことは許されない but my English is not good enough here. Same for 掲げる. To me it looks like the article wants to underline the gap between the ambitious pledge and the poor results, so they used the verb 掲げる (parade a slogan, raise up a flag, hold up an ideal) instead of just 公約する. (?)
Interestingly, the majority of articles I read in English say that she managed to reduce the number of children on the waiting list, making it two goals achieved out of seven. However, it seems that Japanese newspapers do not consider that she reached her goal on the topic of children.
This is what is suggested by Sankei in the paragraph quoted above, and it is also what Mainichi said in a previous editorial (2020/06/13) about Koike:
4年前の公約は、待機児童や介護離職など7項目の課題を解決するとした「七つのゼロ」だった。しかし、実現したのは「ペットの殺処分ゼロ」だけだ。
In her pledge, four years ago, she promised to deal with seven problems such as the number of children on the waiting list [for day care centers] and the number of persons who have to give up their job to take care of relatives. These were the “seven zeros”. However, she only managed to bring the number of euthanised pets to zero.
Coming back to our articles, Yomiuri and Sankei are both worried about the economy and whether or not firms will have to close:
Yomiuri: 中小企業や事業者への支援もためらってはならない。
We cannot hang back on financial support for entrepreneurs and small and medium sized enterprises.
Sankei: 再び都民の社会経済活動に自粛が求められるのか。休業要請はどうなるのか。
Will the citizens be ask to refrain from social and economic activities once more? Will there be a demand for business suspension?
Generally speaking, the newspapers ask for more explanations about the upcoming concrete measures against the coronavirus.
Mainichi is also asking for more clarifications about the next steps to stop the virus, especially concerning the construction of a Centers for Disease Control and Prevention Koike talked about:
小池氏は米疾病対策センター(CDC)の東京版を創設することを公約に掲げたが、その具体像は示していない。提起した以上は、速やかに説明してもらいたい。
Koike pledged to build a Tokyo version of the American Centers for Disease Control and Prevention, but she didn’t give a concrete image of this new center. Now that she mentioned the project, we would like to receive explanations rapidly.
Similarly, Asahi also finds that the explanations about the CDC were insufficient:
選挙では、米国を参考に東京版CDC(疾病対策センター)の創設を掲げた。医療機関や区市町村との連携拠点にするというが、詳細は不明のままだ。
During the elections, Koike pledged to build a Tokyo version of the American CDC. We know that it would be a liaison base for cooperation between medical institutions and municipalities but we don’t know any detail yet.
And both newspapers are worried about whether or not there will be a confinement:
Mainichi: 今後、外出制限や営業自粛を求める可能性についてどう考えているのか。説明すべきだ。
How is Koike’s position about potential restrictions on business and outdoor activities? She must give explanations.
Asahi: 今後被害が拡大した時、何を、どこまでやる用意があるのか。ここでも丁寧な説明が必要だ。
How much are we prepared to face a new vague of victims? This is also something that needs to be explained thoroughly.
Topic 3: Coronavirus cases in US military bases in Okinawa
Several cases of coronavirus have been reported early July at two US Marines bases in Okinawa (Marine Corps Air Station Futenma and Camp Hansen). Marines and their families have been placed on lockdown, but the prefecture is worried about a potential spread of the virus to the city.
Sankei: 在日米軍とコロナ 信頼壊す行為は許されぬ
Tokyo: 米軍基地の感染 政府はもっと危機感を
Useful vocabulary
United States Forces Japan (USFJ)
The USFJ’s mission is to help in Japan’s defense and maintain regional peace and security. Its status is defined by the U.S.–Japan Status of Forces Agreement (1960).
US military base.
The majority (62%) of the US military bases are situated in Okinawa (half of the 54,000 American troops in Japan are based in Okinawa). Okinawa’s feeling towards the presence of US military on their island is complex, some appreciating the mutual security treaty, some wishing the reduction of the number of military bases in Okinawa. Several incidents also repeatedly create tensions between the population and the military presence.
U.S. – Japan Status of Forces Agreement, SOFA.
Signed in 1960 between the US and Japan, the agreement defines the status of the USFJ. This agreement provides special status for American service members. For example most U.S. military members are exempted from Japanese visa and passport laws and if a military member commits a crime while in official duty, the American system has jurisdiction. This has been a recurrent source of conflict when violent crimes such as murder and rape have been committed by military members.
Denny Tamaki.
Governor of Okinawa Prefecture since 2018. Denny Tamaki is opposed to the US military presence on Okinawa and calls for a reduction in American troop strength on the island.
Governor is the highest ranking executive of a prefecture.
Independence Day.
On July 4, military members have celebrated Independence Day on beaches and bars and restaurants of downtown areas, getting in contact with local residents. Health authorities have tried to trace people who may have interacted with military personnel.
Marine Corps Air Station Futenma (MCAS Futenma)
US Marine Corps base in Okinawa. MCAS Futenma has been a US military airbase since the Battle of Okinawa in 1945. Around 3000 Marines are posted at Futenma today.
Camp Hansen.
US Marine Corps base in Okinawa, with a garrison of around 6,000 Marines.
City located in Yamaguchi Prefecture.
Comparing Sankei and Tokyo’s editorials, it seems to me that Sankei is mostly blaming the US military while Tokyo is urging the government to take action.
Both newspapers underline that US military personnel are not systematically tested for the coronavirus when they enter the country. Sankei says:
Sankei: 今年4月、政府は米国を入国拒否の対象にした。ただし、米軍関係者は日米地位協定に基づき入国を認めている。検疫に当たる在日米軍は発熱などの症状がある人にだけPCR検査をしていた。
In April this year, the government added the United States to the entry ban list. However, US military personnel are permitted to enter the country in accordance to the U.S. – Japan Status of Forces Agreement. Military personnel undergo a [14-day] quarantine, but only the persons who have symptoms like fever undergo a PCR testing.
Sankei focuses a lot on the the Iwakuni incident. A family of three arrived to Tokyo’s Haneda and were tested for coronavirus on arrival. However, they left the hotel where they were supposed to stay in quarantine, and they boarded a domestic flight to join the military base in Iwakuni without waiting for the results of the test (which turned out to be positive).
What seems to annoy the most Sankei is that the family lied and said they would use a rental car to go to Iwakuni, when in fact they boarded a domestic flight. This seems to bother them so much that they mention it twice in the same article:
感染が確認された米軍岩国基地(山口県岩国市)の関係者3人が、羽田空港から入国した後、利用しないと約束した民間機で岩国入りしていた。
The three Americans related to the US military base in Iwakuni were tested positive to coronavirus. After entering the country through Haneda airport, they entered the city of Iwakuni on board the civilian aircraft they swore not to take.
米軍関係者は、公共交通機関を使わずレンタカーで岩国へ移動すると虚偽の申告をして、実際には民間機を利用した。
The persons related to the US military reported to go to to Iwakuni using a rental car and to avoid public transportation. But in fact, they boarded a civilian aircraft.
It looks like, for Sankei, the family’s lying about the flight is even worse than their having boarded it, or their breaking Japan’s quarantine procedures. This seems confirmed by:
虚偽申告や不十分な水際対応は、長く培ってきた信頼と同盟の抑止力を損なう。
False statements and insufficient measures when entering the country hurt the trust that has been built over the years and impair the dissuasive power of the alliance.
It took me a while to understand the meaning of 水際. I guess that “border control measures” could have been a correct option too, but I hope that I am not mistaken.
On the contrary to Sankei, Tokyo only briefly mentions this case towards the end of the article.
I could not find a lot of mentions about this incident in international online articles. When the incident was mentioned, the fact that the family lied about the rental car was usually omitted. On the contrary, it was easy to find articles about it published by Japanese newspapers with titles like “Trio tied to U.S. military lied about Japan travel plans, then tested positive for COVID-19” (The Japan Times) or “Three people with virus flouted quarantine, flew to Iwakuni base” (The Asahi Shimbun).
While Sankei seems to be blaming the US military, Tokyo insists more on the necessity, for the Japanese government, to impose more regulations on the military.
Tokyo does mention flaws in the preventive measures inside the military bases like the incapacity to trace the comings and goings of people infected or the frequent vehicules entering and going out of the bases supposedly under lockdown.
However, rather than blaming the US military for the lack of rigorous and systematic measures, Tokyo supports Okinawa Governor Denny Tamaki when he asked for a revision of the U.S.–Japan Status of Forces Agreement.
On the 15th, Denny Tamaki met with Defense Minister Taro Kono and asked for more restrictions on the US military:
玉城デニー県知事は十五日に河野太郎防衛相と会い、沖縄への米軍人の異動中止や感染者の行動情報の提供を要求。米兵らへの検疫に国内法を適用するなど日米地位協定の見直しも訴えた。
Governor Denny Tamaki met with Defense Minister Taro Kono on the 15th. He requested the halt of transfers of American troops to Okinawa and information reports concerning the activities and whereabouts of infected personnel. Denny Tamaki also called for a revision of the U.S.–Japan Status of Forces Agreement in order to apply the national law to the quarantine procedure of military personnel.
And Tokyo comments:
在日米軍の特権を認めた地位協定が混乱を広げていることは明らかであり、知事の求めは当然だ。
It is obvious that the privileges granted to the USFJ by the U.S.–Japan Status of Forces Agreement is spreading confusion. The governor’s requests are justified.
It is also interesting to note how the two newspapers end their articles, both using the same word 急務 but not with the same subject:
Sankei is asking for an action on the part of the US military:
在日米軍の猛省と対策改善が急務である。
It is urgent necessity that the US military should reflect seriously on their conduct and improve their preventive measures.
Tokyo is asking for the government’s response:
The action of the government is an urgent necessity.
That’s it for July! I was not very motivated by the topics I have studied this month, apart from the first one, which is by far the most interesting.
I wish you a happy month of August!
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langs: ja en en en en en fr fr hu it en de en fr en fr fr tr en ko ko ja ko it en ja en ko en en en en en en en en en en fr en en en en az en en en en en pt fr it pt pt pt fr en en en fr fr en en en en en en en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en de fr en fr ja ja pt fr en fr en ja ja ja ja ja en km km en

text:
言われてみれば気付かなかったことがあった。このところマラケシュでは職人難が深刻で、腕のいい職人に出会うことが非常に難しい。その遠因のひとつに、幸か不幸か国の政策として義務教育が強化されたことがあるという。
この10年ほどの間で関わってきた職人たちは偶然にも同世代が多い。当時は職人としては若手だという印象を持ったものだった。彼らはみなほとんどフランス語を話せず、アラビア語についても読み書きが決して得意ではない。大都会の出の若者である彼らなだけに、当初は意外だという所感を持ったことを覚えている。それでも今までその理由を考えたことがほとんどなかった。
出会った頃にはやんちゃの盛りだった彼ら同年代の職人たちも、そろそろ付き合いが長くなるにつれて、ふと気付けばお互いすっかり歳を重ねた。結婚し、子を授かって父になり、顔にはいくらかの皺が刻まれ、みなそれぞれ貫禄と深みを増した。そんな彼らは義務教育がまだ定着する以前のゼネレーションにあたる。
読み書きを習うよりも先に、親やまたその親、親類、あるいは地域の親方職人に幼いころから小僧修行に出させるような時代があった。フランス保護領時代のフェズ、ボウルズの小説の中の主人公が陶工職人に弟子入りしているストーリーは、そんな古き時代の雰囲気を垣間見せてくれる。
彼らはその末期を知る最後の世代。フランスからの独立後、識字教育が徹底される直前の、その束の間の期間の申し子たち。
時代は移り変わり、児童の人権の観点から丁稚奉公が良しとされなくなった昨今の風潮の中で、義務教育を終えた後に進学を望む子どもたちが増えてきた。そのためもあって、半ば大人になりかけてから職人の道を選ぶという若者がなかなかいないというのが現状であるのらしい。
こうして奇しくも彼らは、「丁稚」の伝統を継承する時代の職人として「最後の世代」となった。
一方で、時代の流れからいや増して急激にレベルが上がるばかりのバイリンガル人口。その能力には本当に脱帽で、フランス人やベルギー人が目を丸くして驚くほど。とは言え、それでもやはりフランス語はモロッコの「国語」ではない。そしてさらに、このモロッコの公の言語のひとつであるアラビア語にも、またひとつ特別な事情がある。
この国で話されるアラビア語は中東のアラブ諸国で使われるいわゆる正則アラビア語 フスハー(الفصحى)とは異なっていて、ダリジャ(darija)と言われるモロッコに独特のアラビア語。せいぜい近隣のアルジェリア、西サハラやモーリタニアあたりで通じるかどうかといったもの。
ダリジャは口語(話し言葉)なので、原則的に文字で書き表すものではない。音として発することはできても、文字に起こせないのだ。そのため、読み書きをするためには母語であるダリジャに加えて、アラブ諸国で「標準」として位置づけられているフスハーを習得しなければいけない。例えばダリジャでは「黒」のことを「カハル khal」と表現・発音するけれども、文字で書き記すときには「アスウァドゥ أسود」とまったく別の言葉を用いる。
これを日本語での日常会話に置き換えて想像してみる。例えば仮に、口では「台所」だとか「キッチン」と表現していても、書く時には必ず「厨」と書かなければいけないというルールがあったとしたら。例えば、「オレンジ」を「甘橙」と、ダイヤモンドを「金剛石」と書かなければいけないのだとしたら? モロッコでの状況は少しだけそれに近いかも知れない。
書き残せない言葉。後世に伝える方法は口承となる。それは何だか、見よう見まねで自らの感覚で身につけてゆく伝統工芸の在り方と重なって見える。
近ごろ、彼らの子どもたちがちらほらと工房を出入りするようになった。ただし、今は昔と違って、学校がない日や夏休みに限ってのこと。糸巻きや革屑拾いをさせる。もどかしそうに、しぶしぶ従う。
生の自然素材に触れ合う時間。大人たちに混ざって。「課外教室」という名前に変えてみると、工房が今の時代に必要な学び舎になる。
ほかの子がパイロットになりたいという夢を持つのと同じように、自分は職人になりたいと願った。そんな話をしてくれた、やはり同世代の職人と仕事をしていたことがある。革なめしの工房が多く存在する地区では、革の匂いとともに育ち、ごく自然に職人の道に入ったという者も少なくない。
母の言葉 ダリジャで語る声。そのリズム、抑揚、息遣いには生の響きがある。生粋とは、ある意味ではそいうことなのかと思う。彼らの子どもたちが、同じ言葉で同じ夢を語る日は来るのだろうか。職人気質に特有のこの声色で。
最近のこと。ある出来事がきっかけで、カフェの一角を利用して外国人にダリジャを教える若者たちに出会った。フランス語どころか、むしろ英語を得意とするさらに新しい世代の学生や文学部卒の新社会人たちによる画期的な試み。レッスンは毎日行われていて出入りは自由。過去を手放し忘れるスピードも速いけれども、新たな未来を作り出す動きの早さも実にモロッコらしい。
スークの雑踏を抜けて、いつも決まって15時に。ここの扉をノックしてみることで、今まで見えていたモロッコの風景、聞こえてきていた音がすっかり変わってしまうかも知れない。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja fr fr ja es ja ja ja ja ja ja en

text:
「磁気絆創膏(5個)を子供が口に入れてしまい、慌ててかき出そうとしたときに驚いてむせながら誤飲。カテーテル、内視鏡では摘出できず最終的に緊急開腹手術。」(1歳)
複数の磁石を飲み込んでしまうと、それらが腸壁を挟んでくっつくことで腸に穴が開いたり、腸閉塞になるなど重症化するおそれがあります。子供の口に入る大きさの磁石を手の届くところに置いていないか、あらためて、確認してみましょう。
もし磁石を誤飲した場合には、速やかに医療機関を受診しましょう。
(※)消費者庁は国民生活センターと共同で、平成22年12月から、医療機関(平成27年10月時点で30機関が参画)から事故情報の提供を受けています(「医療機関ネットワーク」事業)。
Vol.76 小さな磁石(マグネット)の誤飲で手術!
引用サイト:過去の「子ども安全メール from 消費者庁」2016年9月21日配信より
(http://www.caa.go.jp/kodomo/mail/past/)
子どもを事故から守るプロジェクト認定NPO法人
Love &Safetyおおむら
キッズデザインの輪子どもの事故事例を再現したCG動画や、収集された事故情報の検索などができます。
キッズデザイン協議会キッズデザイン賞受賞作品をはじめとする、キッズデザインのポータルサイト。
経済産業省子どもの障害予防に向けた「キッズデザイン製品開発支援事業」を推進しています。
消費者庁「子どもを事故から守るプロジェクト」などの取り組み情報。
(独)産業技術総合研究所事故情報をもとに原因究明を行い、得られた科学的知見を広く共有しています。
国民生活センターくらしの危険コーナーや消費相談、商品テスト結果など。
copyright © Love & Safety Omura. All Rights Reserved.


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja en ja nl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl ja ja ja ja en ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
Googleが支配する何かを調べる空間。もちろん、私たちは調べることの方が多いですが、ブログやHPなどを通じて、情報を提供する側にもなれるようになりました。
FacebookやLINEが支配する友人同士のコミュニケーション空間。私たちの生活に占める情報のやり取りは、ネットでニュースを見ている時間ばかりではなく、友人同士のコミュニケーションなども多いです。
他には、YoutubeやAmazonのようなコンテンツ企業が提供する、情報を楽しむ空間。まあ、Amazonは微妙ですが、音楽や動画の配信もしていますし、単にモノを売っているだけではなく、買い物というのはレジャーのようなもので、私たちは、商品比較や他の購買者のレビュー、アフィリエイターたちの商品広告記事を、知らず知らずのうちに楽しんでいるわけで、関連する情報を閲覧している時間の長さを考えると、コンテンツ企業に入れてもよいと思います。
こういった情報空間に飛び交う情報がモノの消費価値を決めます。
実は、これは昔から言われていました。
質の良い商品を作っていれば売れる時代はとっくの昔に終わっていて、広告など消費者への認知方法が悪いと、いかに商品がよくとも、劣ったライバル商品に負けてしまうことが多々あるのは誰でも知っています。
今の時代は広告が重要、これからはマーケティングの時代だなんて、ここ数十年来さんざん言われていました。
最近では、SNSなどのITメディアを駆使して、芸能人とかではなく、ユーチューバーなどネット上の有名人、いわゆるインフルエンサーという人たちを使った新しいマーケティング手法もたくさん生み出されています。
ヒット商品がでると、その商品の内容と同じくらいマーケティング手法にも注目が集まります。
しかし、マーケティングの重要性を認識しつつも、その先の将来が見えていたのはごく少数の人たちでした。
多くの人たちが、IT企業のビジネスを、IT空間という、バーチャル空間内での遊びのようなもののように認識していました。
IT空間というチャラチャラした空間も、マーケティング上無視できないから積極的に活用していこう程度の認識でした。
製造業の人たちなんかは、自分達はモノづくりというリアルなビジネスをしているから、IT関連の連中とは、別次元のビジネスをやっていると考えていました(しかもちょっと得意げに)。
ITの連中とは、マーケティングなどで連携することはあっても、直接競争することはないと。
彼らがリアルビジネスに進出してくるまではそう信じていました。
アマゾンで買い物する人は、最近アマゾンがやたらファッションを押しているのに気付いているはずです。
その理由は、ファッションジャンルこそ、情報が、価格やマーケットを支配する代表セグメントだからです。
アマゾンには、Amazon Basicsという、アマゾンのプライベートブランドがあり、乾電池やUSBケーブルなどの標準的な商品を安価で取り扱っています。もちろん、商品にはアマゾンのロゴがはっきりと書いてあります。
しかし、アマゾンのプライベートブランドがそれだけかというとそんなことはなく、ファッションのジャンルでは、数十のブランドが実はアマゾンのプライベートブランドであることが分かっています。
アマゾンではよく見るけど、あまり聞いたことないというブランドを見たことがある人も多いかと思いますが、そういうものの中には、隠れアマゾンプライベートブランドが結構混ざっています。
アマゾンが企画・デザイン・製造して、アマゾンで売っている商品です。
しかし、みんなそんなことは気にせず、新興ブランドなのかなくらいの認識で、アマゾン内でのレビューや広告を見て買います。
そして、大体の場合、ハイラインではなく、ミドルレンジ以下の流行商品ですから、そこそこのデザイン性とそこそこの機能性で満足し、いつの間にか昔からあるブランドと同じように語られます。
ジーンズなんかも、2本目3本目としては、「Levisなどと比べるとちょっと安っぽいけどこの価格としては大満足」なんて、高評価がついてどんどん売れていきます。
ここまで来て、モノづくり企業の人たちは、やっと気づいたわけです。
どんなにいいものを作っても、また、どれだけマーケティングに力を入れようとも、情報の流通自体が、一部のIT企業に握られていて、彼らとは競争にならないことを。
しかも、中国や東南アジアの製造業のレベルは着々と上昇していますから、通常品であれば、委託先を見つけて大量生産するのは簡単です。
そして、どういう商品が売れるのか、また、売りたい商品をどうやって売るかは、IT企業が一番詳しいので、販売はお手の物です。
つまり、IT企業が製造業に参入するのは実は簡単で、その一方で、製造に主力を置いた企業にとって、モノづくりをビジネスにするところで一番重要な情報の流通は支配されているわけです。
このように、自分達はIT企業などと違ってモノづくりというリアルな商売をしているんだと言って、IT革命を他人事もしくは業務効率化の道具くらいにしか思ってなかった人達のビジネス領域に、続々とIT企業が進出しているというのが現状です。
もちろん、複雑なモノづくりにはさすがに簡単に参入できず、自動運転技術なんかは、IT企業と重厚な自動車グループのコラボが生まれています。
しかし、ハイブランド以外のファッション製品は、製造業としては敷居が低く、IT業界としてもリアルビジネス参入の試金石なわけです。
それを受けてユニクロとしては、情報製造小売業になると宣言しているわけです。
いいものを作るかどうかなんてことは問題じゃないとは言いませんが、ファッションに関する情報の流通を抑えなくては、ビジネスにならないわけです。
いい商品を作って、マーケティングにコストをかけて、頑張って流行を作り出しても、アマゾンなどに根こそぎかっさらわれかねないわけです。
自分達が考える良い商品を考案して製造した後に、どうやって宣伝していくかを考えるという従来のプロセスに加えて、情報空間で流通している情報に即した商品を製造して売っていくという、モノではなく情報主体のビジネスモデルを構築することがまず重要です。
しかし、それだけで終わってはだめで、情報自体を作り出し、ファッションに関する情報流通そのものに影響を与える力がないと、アマゾンなどにシェアを奪われるどころか、壊滅的な打撃を受けるかもしれません。
アマゾンは、動画や本や提携アフィリエイターを通じた情報の発信力はかなりの支配力を持っていて、ファッショントレンド自体を作り出すポテンシャルもありそうです。
ユニクロとしても、どう迎え撃つのか。
全員がユニクロを来たドラマでも作るのかな(適当)。
いずれにせよ、情報製造小売業。
なんだかわかりませんが、実際にどうなっていくのか楽しみです。
ちなみに私は全身イオンです。
カテゴリー: ビジネス, 雑談 | 投稿日: 2017-10-17 | 投稿者: liftingnikki
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東京都港区の浜松町・大門でLifting Modeというプライベートボディメイクスタジオを運営しています。


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最終更新日 16/03/2016
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後輩や部下に「自分で考えてから相談しに来い」と言ったことはないでしょうか。そして、その後輩や部下なりに考え、改めて相談してきた際、「全然違う」と言ったこともありませんか?このような状況を受け、あなた自身もストレスを感じているとは思いますが、そう言われる後輩や部下の方の方が大きなストレスを感じていることでしょう。そして、このような状況が起こることを“後輩・部下の能力が低いせい”と思っていたとしたら…それは大いなる勘違いであると指摘しておきます。
お店のオーダーで「あなたが考えて」と言われたら
大いなる勘違いであることを一つの事例を使って説明しましょう。あなたはレストランのウエイターで、お客様のオーダーを取りに行きます。そしてお客様からこう言われます「あなたが考えて」と。このように言われたあなたはどんな料理をお客様に提供しますか―。
この問いに対して「レストランのオススメ料理を持っていきます」とか、「そのレストランで自分が一番好きな料理を持っていきます」などの答えが出るかもしれません。しかし、問題文をよく読めば分かりますが、そもそもこのレストランがどんな料理を提供しているかも分からないし、お客様もどんなお客様なのかも分からず、何か判断するにはあまりにも材料(情報)が少なすぎて「判断できない」はずなのです。そう、何かを判断するには“材料(情報)”が必要不可欠なわけです。
何のために、どんな材料(情報)が必要か
では、どのような“材料(情報)”が必要でしょうか。まず、レストランはどんなレストランなのか、何が提供できそうなのか、売りは何なのか…この辺りの情報は必要そうですね。そしてお客様については、どんなお客様なのか。新規の方なのか常連の方なのか。常連の方ならば普段どのような物を召し上がるのか。そして今日の天候はどうかーなどなど、言い始めたらキリがないくらい情報は集められるのではないかとは思います。そしてそれらの情報を集めた後…どのように判断をされるのでしょうか。
色々と回りくどく言って参りましたが、“材料(情報)”をそもそも集めている理由は何なのでしょう?今回のレストランの場合を言えば、「お客様にいかに満足してもらうか」ということを考えてのことだったのではないでしょうか。そしてお客様側としても、「(私が満足する料理を)あなたが考えて」という意図でそのようなオーダーを出していると思います。そう、全てはお客様に満足してもらうという目的で“材料(情報)”集めをしなくてはならないわけですね。さて、そこまで分かったとして、どんな“材料(情報)”が必要でしょうか。
材料(情報)を与えずに任せれば、期待にそぐわないのは当然にありえる
お客様に満足してもらうということが目的ならば、お客様がどのような料理に満足されてきたのかということに関わる“材料(情報)”を集める必要があろうかと思います。お肉が好きなのか、お魚が好きなのか、それとも野菜が好きなのか。特に好きなものは何か、苦手なものは何か。普段食べなれているものを好まれるのか、それとも、これまでに食べたことのないようなものを求めていらっしゃるのか。このように考えていくと、“満足”という言葉一つとっても、その定義は人によって千差万別である可能性があるということにも気付くでしょう。
翻って、「あなたが考えて」とオーダーした側に立って考えてみましょう。その言葉を発して満足感の高い料理が出てくる―ということはレストランではあるかもしれません。また、たとえそこで満足感の高い料理が出てこなくとも、そこに対してそれほど怒る方はいらっしゃるでしょうか。大した“材料(情報)”も与えず、「あなたが考えて」と相手に判断を委ねた段階で、期待にそぐわない料理が出てくる可能性もあるということを考えないのはありえないわけです。
違う答えが返ってきたことには逆ギレしてはならない
話を冒頭の「自分で考えてから相談しに来い」の話に戻しましょう。さて、あなたはその後輩なり部下に対して、判断するのに十分な“材料(情報)”は提供できているでしょうか。また、そもそも何のために判断するのかという“目的”というものも後輩や部下と握れているでしょうか。この二つの条件をしっかり満たしておらず、単に相手に「考えろ」というのは、期待にそぐわない答えが返ってきて然るべきなのです。
「それらの材料(情報)や目的は伝えている」という方も中にはいらっしゃるかもしれません。それでももし「全然違う」と思うような答えが返ってくるとしたら、その“伝え方”に問題があるでしょう。要するに、伝えているつもりでも伝わっていないということです。このように考えると、「自分で考えてから来い」という指示は、日頃の後輩や部下と取っているコミュニケーションの意図が明確に伝わっているかどうかのテストだとも言えます。そこで「全然違う」とあなたがもし思ったとしたら、日頃のコミュニケーションが「全く機能していない」と同義だという事です。ここに自責の念でなくストレスを感じているのだとしたら、逆ギレ以外のナニモノでもありません。
「自分で考えろ」に答えられるようなコミュニケーションを
勘違いしていただきたくないのは、この話がそう言われる後輩や部下の方の免罪符になるわけではないということです。そう言われる側は言われる側として、どうすれば上司のOKが出るのかということを各々が考え、お互いに理解を深めていく必要があることは言うまでもありません。ただ、このスタンスを上司が持っていないことは多くあり、その上司部下、先輩後輩の関係は、少なくとも仕事上上手くはいかない可能性が高いと感じます。
変化が激しい世の中になり、一人ひとりが自分で考え、判断していくような力が益々求められる時代になってきています。とはいえ、一人ひとりが自分で考えるというのは、自分勝手に考えるということではありません。組織で仕事をするということは少なくとも“その組織がどう考えるか”ということを一人ひとりが考えられるようにならなくてはならないわけです。そのための第一歩として、少なくとも上司部下、先輩後輩の間での「自分で考えろ」にはきちんと答えられるようなコミュニケーションを取っていく必要があろうかと思います。
カテゴリー:3.マネジメント人材になるために
1.キャリア構築の大枠の考え方 / 2.組織人として生きるために / 3.マネジメント人材になるために / 4.グローバル人材になるために


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text:
7月着任したばかりですので、院内院外の方々のご意見をいただきながら徐々に活動を広げて行きます。よろしくお願い致します。
日本緩和医療学会は、医療従事者が患者・家族に説明する際、あるいはメディアや民間企業が緩和ケアについて説明する際に、WHOの定義を分かりやすく、短い言葉として使用できるような新たな説明文の作成を企画し、このたび下記の説明文に決定いたしました。
緩和ケアとは、重い病を抱える患者やその家族一人一人の身体や心などの様々なつらさをやわらげ、より豊かな人生を送ることができるように支えていくケア


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text:
3 返済期間短縮型と返済額軽減型のシミュレーション
4 繰り上げ返済はどのタイミングが効果的?
5 繰り上げ返済と住宅ローン控除との関係
6 繰り上げ返済をする際の注意点
6.1 繰り上げ返済の手数料を確認する
6.2 1回あたりの返済額を確認する
6.3 団体信用生命保険の満期が早まる
住宅ローンの繰り上げ返済とは、まとまった自己資金ができたときに自由なタイミングで返済ができる仕組みのことです。毎月の返済とは別に、ボーナスで貯めた資金や保険の解約払戻金などを都合のよいときに返済でき、融資の元本を減らせます。
元本が減れば、将来支払う予定だった金利負担も抑えられます。つまり、トータルの支払額を削減でき、返済期間の短縮や月々の支払額の低減につながることが、繰り上げ返済を利用する大きなメリットです。
繰り上げ返済には、大きく二つのタイプに分かれます。一つが、支払期間を短くする「返済期間短縮型」、もう一つが毎月の返済額を下げる「返済額軽減型」です。それぞれの特徴を理解した上で、どちらを選択するのが得策かを決めることも重要なポイントです。
返済期間短縮型とは、繰り上げ返済で少なくなった残債の分だけ、返済期間を短くできる方法です。
期間は短縮できますが、毎月の支払額は変わりません。このため、繰り上げ返済の効果を感じにくい方法といえますが、早く完済したい方や定年後もローンの支払いが続く方などにとっては返済期間短縮型が適しています。
また、利息の軽減効果は返済期間短縮型のほうが大きいといわれます。金利負担がもったいないから少しでも抑えたい、という方も返済額軽減型を選ぶことが多いようです。
●返済期間短縮型が向いている人
・定年後もローンの返済が続く予定の人
・早く完済して老後の生活資金を蓄えたい人
・金利負担を少しでも抑えたい人
返済額軽減型とは、繰り上げ返済で少なくなった残債の分だけ、毎月の支払額を抑えられる方法です。
繰り上げ返済をした翌月から毎月の支払額を減らせるため、効果を感じやすいことが魅力の一つ。育児や転職などによる家計の負担を抑えたい場合に利用されるケースが多いようです。なお、返済期間は変わりません。
変動金利の住宅ローンを利用している方なら、金利の上昇により支払額が増えるリスクがあります。そのリスクを抑えるために、今から支払額を下げておきたいという方も、返済額軽減型を選ぶ傾向があるようです。
●返済額軽減型が向いている人
・子どもの教育費が増えるため、今から家計を見直したい人
・産休・転職などで収入が一時的に不安定になることがわかっている人
・金利上昇リスクによる影響を少しでも抑えたい人
返済期間短縮型と返済額軽減型のシミュレーション
先ほども述べたように、利息の軽減効果でみると返済期間短縮型の方が大きいといわれます。実際のところ、どれくらいの差が出るのかをシミュレーションしてみましょう。
ここでは、「3,000万円を借り入れた方が、ローン実行から5年目に200万円を返済する」ケースで、返済期間短縮型と返済額軽減型それぞれの軽減効果を比べました。詳細の借入条件は、以下の通りです。
・借入金額:3,000万円
・金利:1.3%(全期間固定金利)
・毎月のローン返済額:8万8,944円
繰り上げ返済前のローン返済額は毎月8万8,944円、残りの返済期間は30年です。これが、繰り上げ返済によってどれくらい変わるかを計算した結果がこちらです。
(6,727円の軽減)
※参考:金融広報中央委員会「繰り上げ返済シミュレーション」にて算出
https://www.shiruporuto.jp/public/aboutus/container/sikin/menu/s_kuriage.html
返済期間短縮型の場合は、完済時期が2年8カ月も早くなります。また、利息軽減額は90万円近くも抑えられるという結果になりました。これに対して返済額軽減型の場合、毎月のローン支払額を約6,700円も抑えられます。利息軽減額は約41万円です。
返済期間短縮型の利息軽減額が大きいのは、支払期間を短くできるからです。支払期間が長くなれば金利負担も増えますから、返済期間の変わらない返済額軽減型よりもトータルの支払額を抑えられるのです。
とはいえ、家計の状況は人それぞれ異なりますから、その時々の状況に適した返済方法を選ぶことが重要です。判断が難しいときは、金融機関の窓口で相談してみると良いでしょう。
繰り上げ返済はどのタイミングが効果的?
繰り上げ返済を実施する際には、「いつ支払うか」というタイミングがとても重要です。なぜなら、利息軽減額は繰り上げ返済をした時期によっても異なり、軽減効果にも差が出るためです。
たとえば、繰り上げ返済をローン実行から5年後にした場合と、10年後にした場合とでは、利息軽減額が異なります。具体的にどれくらいの違いが出るかを、先ほどの借入条件をもとにシミュレーションして比べてみましょう。
・借入金額:3,000万円
・金利:1.3%(全期間固定金利)
・繰り上げ返済額:200万円
ローン実行から10年目
※参考:金融広報中央委員会「繰り上げ返済シミュレーション」にて算出
https://www.shiruporuto.jp/public/aboutus/container/sikin/menu/s_kuriage.html
いずれの場合も、ローン実行から5年の方が10年よりも利息軽減額が大きいことがわかります。元本を早く減らせば利息も減らせるので、できるだけ早く実行した方が利息軽減額は大きくなるのです。
ちなみに返済期間短縮型の場合、残りの返済期間はローン実行から5年だと2年8ヵ月短縮するのに対し、10年だと2年6ヵ月です。また、返済額軽減型は5年だと6,727円の軽減に対し、10年だと7,834円の軽減になります。返済額軽減型は繰り上げ返済の実行が遅いほど軽減効果が大きくなりますが、トータルの返済額で見ると7万円以上多く支払っていることになる点にご注意ください。
繰り上げ返済と住宅ローン控除との関係
繰り上げ返済は早いタイミングで実行すると利息の軽減効果が大きくなりますが、逆に早く実行すると効果が小さくなるものもあります。それが、住宅ローン控除です。
住宅ローン控除の仕組みは、各年末のローン残高の1%を所得税や住民税から控除できるというものです。残高が多いほど控除額も大きくなるため節税効果を得やすくなりますが、繰り上げ返済をすると残高が少なくなり節税効果が小さくなってしまいます。
このため、「繰り上げ返済は住宅ローン控除が終わってから実行した方が得策だ」という考え方も出てくるでしょう。ただ、これも一概にはいえません。
一般的には、金利が高い時期やローン残高が多い人であれば、早目に繰り上げ返済をした方が得になるといわれます。しかし、現在のような低金利が続いている場合や、住宅ローン控除の期間が10年から13年に延長されているような状況だと、住宅ローン控除が終わってから実行した方が得になることもあるでしょう。
住宅ローン控除は、ローン残高や納税額などによって効果は一人ひとり異なります。繰り上げ返済と比べてどちらが得になるかも、一人ひとり異なりますから、気になる方は金融機関などに相談してシミュレーションをしてもらうと良いでしょう。
繰り上げ返済をする際の注意点
繰り上げ返済には、さまざまなメリットがある一方で、利用する金融機関や実行の方法によっては不利益を被る場合があります。繰り上げ返済を行う予定がある方は、下記の点を金融機関に確認した上で実行を検討しましょう。
繰り上げ返済の手数料を確認する
多くの金融機関では、繰り上げ返済の手数料は無料です。しかし、地方銀行など一部の金融機関では1回あたり数万円の手数料がかかるところもあります。
「こまめに繰り上げ返済をしていたら、利息軽減額よりも手数料の方が多くなった」というリスクもありますから、検討している金融機関の手数料もチェックしておきたいところです。
1回あたりの返済額を確認する
こまめに返済したい方は、一度に返済できる金額も確認したいところです。一般的な銀行の場合、1回あたりの繰り上げ返済額に下限を設けていないところがほとんどですが、ネット銀行の場合は最低10万円からといった最低条件額を設定しているところがあります。
なお、住宅金融支援機構が提供するフラット35の場合、繰り上げ返済額は100万円以上からです。返済したくても最低条件額に満たなければ実行できない金融機関や商品もありますので、1回あたりの返済額も確認しておきましょう。
団体信用生命保険の満期が早まる
住宅ローンを契約する際には、団体信用生命保険(団信)への加入が必須です。この保険の満期は、ローンを完済したときになります。繰り上げ返済をすれば、団信の満期も早まりますから、保証期間が短くなる点にも注意が必要です。
他に契約している生命保険などがあればともかく、団信を生命保険代わりにしている方は返済後に契約できる健康状態を保つなど、慎重に判断する必要があります。
繰り上げ返済は、将来の家計に余裕を持たせるうえでも有効な手段です。しかし、返済する金額が少なかったりタイミングが遅かったりすると、期待した利息軽減効果を得られない可能性があります。将来を見通すのは難しいことですが、いつ、どれくらいの金額を繰り上げ返済に充てられるかをあらかじめ検討しておくこともポイントでしょう。
ただし、無理をしてまで繰り上げ返済を実行する必要はありません。そのときの家計の状況を見定め、余裕があるときに返済することが大切です。それに、他の住宅ローンへ乗り換えることでも、繰り上げ返済と同じ効果を得られる場合もあります。返済負担が重くなったら、あらゆる手段のなかでもっとも得策な方法を見つけるようにしましょう。


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text:
演奏の楽しさ、てんこ盛り。モジュラーシンセの祭典「Tokyo Festival of Modular 2017」をレポート! | ギズモード・ジャパン
国内外のモジュラーシンセファンが集う一大イベント「Tokyo Festival of Modular 2017(TFoM)」が、2017年11月18日(土)〜19日(日)に開催されました。例年なら5〜6月開催なんですけど、今年は11月開催とずいぶんズレ込んだんですよね。焦らされた人も多いことでしょう。
中古モジュラーブースを後にして、最初に見つけたのはElektronのOctatrack MK IIとAnalog Four MK II。両機種とも今年夏頃に発表されたばかりの新作で、Digitakt風のゴムパッドがスタイリッシュさ! これカッコいいよなー。
Photo: ヤマダユウス型
ユーロラックケースの販売をしているブースも。モジュラーシンセは最初のケース選びからハードルが高いですし、アウトレットを使って賢く買うのも有効な手段です。
Photo: ヤマダユウス型
お、これはフランスのメーカーExpressive Eが開発したコントローラー「Touché(トゥーシェ)」! 圧力や振動などを検知するタッチコントローラーで、一度触ってみたいと思ってたんですよ。さてどんな弾き心地なのか……。
Photo: ヤマダユウス型
あー、あーー、これ好き。すっごい楽しい。とにかく感度が敏感で、今までに無いレベルで指先の動きとサウンド変化が一体になります。MIDIだと写真のようにソフトウェアでアサイン先を制御できるし、CVの場合でも4系統出せるのでアイディア次第でなんでもモジュレーションできます。やっぱなんでも触らないとなー。
Photo: ヤマダユウス型
Rolandのブースには最近発売されたSH-01Aの姿が。シーケンサーはクセがあるものの、バリっとした出音はゴキゲンですね。隣にはSE-02もあったんですが、圧を感じるサウンドとキレッキレのフィルターには度肝を抜かれました。実際かなり売れているようです。
Photo: ヤマダユウス型
ブースのロングショットなども。電子楽器好きならこの図を見るためだけに来ても損ではないでしょう。
Photo: ヤマダユウス型
変わりダネだと、照明を制御する装置を展示しているブースもありました。これはCV信号を舞台照明などで使われるDMX信号に変換する装置で、シーケンサーとライティングを連動させることができます。
#tfom CV to DMX
tokino09さん(@tokino09)がシェアした投稿 - 2017 11月 19 10:55午後 PST
ヘッドホンから出ているため音は聞こえませんが、こんな風にツマミをいじってライティングを制御できるんですね。面白い。
Photo: ヤマダユウス型
これはテルミンとシンセサイズを融合させた、その名も「Teresyn」。テルミン的な音色と、波形制御できるシンセの音色をミックスすることができるオリジナル楽器です。そもそもテルミンは電子楽器の始祖、すなわちシンセの大元といえますから、ぶっとんだ先祖返りだなぁ。
Photo: ヤマダユウス型
ポートランドのメーカー、Malekko Heavy Industryのスーツケースシステム。これ、上蓋のへりにLEDバーが仕込まれていて、ライトのブルーとグリーン具合をCVでコントロールできるんですよ。まだ販売告知はないんですが、僕が今一番欲しいモジュラーケースです。かっこよすぎでしょ。
Photo: ヤマダユウス型
画面真ん中の黄色いモジュールはMetasonixというメーカーのもの。Metasonixは元真空管エンジニアが主催するメーカーで、なんとモジュールにビンテージ真空管を組み込んでいるんですよ。ゆえに取り扱いは難しいものの、美学やイズムのあるモジュールはそれだけで素敵です。
で、その上に見える怪しげなビデオ映像はLZX Industriesの「Liquid TV」という別モジュラーによるもの。映像にリアルタイムでエフェクトをかけたりできるビデオシンセです。
#tfom Liquid TV
tokino09さん(@tokino09)がシェアした投稿 - 2017 11月 19 10:58午後 PST
目の前で撮影している映像を加工しまくってドラッギーなビジュアルアートに。そういえばLZXからは新しいビデオシンセも出ますね。スタンドアロンでパッチングできるから対応できる現場も多そう。
Photo: ヤマダユウス型
DIYキットを販売しているブースもありました。モジュラーシンセは完成品ではなくキットとして販売されているものも珍しくなく、その場合は完成品よりも幾分お安くなります。
Photo: ヤマダユウス型
別フロアではモジュラーシンセのワークショップも。
Photo: ヤマダユウス型
そうこう見ているうちに17時となり、見本市は閉幕。このあとはContact Tokyoにてモジュラーシンセを使ったライブアクトが始まります。1回の入場料で見本市もライブも両方見れるっていうんですから、イベント的にもお得感があります。
ギズモード・ジャパンでもモジュラーシンセに関する記事が増えてきたので、興味を持ってくれた人もいればいいなーと思うこの頃です。ツマミを回せば音が変わる操作感や、ケーブルを繋いで音を作っていく楽しさはフィジカルでこそ感じられるものだと思います。導入は難しいんですけどね……。
Photo: ヤマダユウス型
なんせ、今年もたっぷりモジュモジュさせていただきました。やっぱ楽器って楽しい!
Photo: ヤマダユウス型
Source: Tokyo Festival of Modular 2017, Five G music technology, Centrevillage, LZX Industries
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text:
6数字とロジックのプロフェッショナル「Precious Analytics」を知る
Precious Analytics 米元 広樹CEO
東京大学卒。東京大学院修了。
機械工学を専攻し、シミュレーション関連の研究を行う。
2009年、旭硝子(現AGC)に入社。ガラス溶融炉のシミュレーション業務やAI開発に携わる。
2013年、株式会社ディー・エヌ・エーに入社。内製運用タイトルの分析チームリーダーを経て、ゲーム分析業務全体の標準化や仕組化を実施。
2015年11月、株式会社Precious Analytics創業。100を超えるゲーム開発運用に関わった経験をもち、数値遊びの創造を通じて、ゲームをもっと面白く出来るように日々奮闘している。
ゲームと「数字」の切っても切れない関係
ーーープレアナ様は、「数値遊びの創造」を理念に掲げて、「ゲーム×数値」を主軸に事業をしていらっしゃいます。
ーーー初歩的な質問で恐縮ですが、ゲームと数値の関係性はどういったところにあるのでしょうか?
米元「例えば、歴史あるゲームであるスポーツ、例えば「野球」を例に出して考えると、一塁と二塁までの距離とか、ピッチャーとバッターの距離とか、ボールの大きさ、バットの面積など「1点を取る」という行為に至るまでに様々な数字が登場してきますよね?」
米元「一方で、ピッチャーとバッターの距離というたった1つのパラメータを変えるだけで、得点率7~8割にして点の取り合いみたいなゲーム性になったり、1点取れたらほとんど勝負が決まる、というようなゲーム性になったりします。」
ーーー確かに、言われてみれば数字に満ちています。
米元「先ほどは野球を例に挙げましたが、この数字、パラメーターは、いわゆるコンシューマーゲームやスマホゲームの世界にも存在します。私たちは、そのゲームのコンセプトや思想、やりたいこと等に応じて、開発の初期の初期から入らせていただき、そういったパラメーター設計が成立するような企画立案や仕様の提案なども含めて、全面的なサポートをさせていただきます。」
ーーー先ほどのお話ですと、ゲーム性を決める段階から数字の設計は始まっていますからね。
米元「そうですね。あとは、ゲーム内で経済圏を創る際にも、数字は深く関わってきています。」
米元「例えば、ゲームと一口に言っても、ゲームの中でアイテムを使用したり、獲得したり、ユーザー同士で対戦したり、アイテムを交換したり、場合によっては課金したり、色々な行動があります。行動意外に目を向けても、ゲーム内通貨があり、ゲーム内アイテムがあり、コミュニティで情報交換するという要素がある。普段中々意識する機会はないですが、ゲームの中で、経済の条件である人・物・金・情報が動く訳ですね。現実の世界と同じように、ゲームの中にも経済圏があるんです。」
米元「そして、ゲームタイトルをより長くユーザーの皆様に楽しんでいただくには、この経済圏が持続性のあるものでなければならないと思っています。私たちは、ゲームの中に仕様とか要件とかをこう入れて、こういうサイクルにして、ここで個々のユーザーとユーザーがやり取りをする。だから経済圏が生まれますよねみたいな、そういう設計とか提案をさせていただいています。」
ーーーなるほど、確かにゲームユーザーからしたら「好きなゲームがなくなる」のが一番辛い部分がありますからね。どうやって持続性を生み出していくかは、大事な観点ですよね。
米元「補足すると、経済圏が生まれるようにするには、ユーザー間のトレードが必須となってきます。」
米元「では、トレードを生むためにどうするか?を考えたときに、トレードをするメリットが必要です。そしてそのためには、トレードをすることでそれぞれお互いを補うような関係性を設計しなくてはいけない。そうなってくると、自然とゲーム内において様々な役割を作らなきゃいけなくなってくる。」
米元「これは結構、ゲーム設計の根幹の部分にもなるので、経済圏の設計をする、という場合には、比較的ゲームタイトルの開発の初期のあたり、仕様を決める上流段階から、ゲーム会社様とは一緒にお仕事させていただいています。」
ーーー経済圏にはトレードが必要。トレードを生むためには、役割分担が必要、ということですね。
米元「そうですね。ユーザー間のトレードがないゲームっていうものは、必然的に『目指すべきゴールが決まっていて、あとは時間かけるかお金かけるかしてそのゴールに向かって走る』というようなゲーム性になってくると思います。ですが、そうなってくると中々経済圏になっていかない。」
ーーー経済圏と聞くと、どうしてもGameFiやNFTゲームみたいな部分も連想してします。
米元「まさしくそうで、この経済圏とパラメーター設計という考え方は、NFTゲームにもアプリゲームにも求められてくる要素なのかなと思います。」
経済圏はNFTゲームにこそ求められる
ゲームの中に経済圏と役割分担を生むと語る米元様。
アプリゲームもNFTゲームも「お金」という要素がどこかしらに絡んでくることには変わりなく、そこをマネジメントできることが同社の強みのように感じました。
中でもNFTゲームについては、同社は業界の中では比較的歴史があると語ります。
米元「2020年に『コントラクトサーヴァント』というゲームがリリースされているのですが、プレアナはこちらのタイトルのご支援を皮切りにNFTゲームに取り掛かっております。ですので、NFTゲームに関わり始めたのは、比較的早い段階なのかなと。」
ーーーNFTゲームに、経済圏の設計や数値のロジックの必要性を感じられたということですか?
米元「そうですね。そして、ちょうど1年位前だと、Axie InfinityなどのNFTゲームがあり『Play to Earn』として脚光を浴びる訳ですが、結局、そのゲームで使用している通貨が(経済バランスが崩れて)暴落してしまったりすることがあります。最近で言うとSTEPNも『Walk to Earn』で注目を浴びていましたが、今はあまり稼げなくなってしまい下火になっていますね。なので、いわゆる『Play to Earn』の世界こそ、数値バランスや経済圏の設計は必要だと感じています。」
米元「そうなったときに、私たちの今まで培ってきた数値のノウハウが生かせる、というところと、それ以外にも沢山のご縁をいただいていく中で、NFTゲームにも関わらせていただいております。」
ーーーホームページの事業内容を見ると、そういったNFTゲーム開発運用以外にもNFT『の』ゲーム開発運用も記載されておりますが、これはどう異なるのでしょうか?
米元「端的に言うと、NFTならではの数値特性を用いたゲームを自社開発しています。」
米元「例えば、NFTはブロックチェーン上で取引履歴が追えると思うのですが、例えば『NFT取引回数に応じて結果が変わるアート』みたいなものがあったとしたら、それって多分ゲームになると思うんですね。」
米元「既存のゲームではまだあまり見られない、NFTの取引履歴等の数値データを反映させてデータを育てていく、という仕組みを考えています。これは、既存のNFTゲームとかでも入れやすい要素だと思うんですよ。ですが、いわゆるNFTゲームとはちょっと系統が違うので、そういうNFTを使った『数字遊び』を考えています。」
数字遊びとロジックの精鋭集団「プレアナ」で働く
ーーー現在、採用を強化していらっしゃると思います。
ーーープレアナで「働く」という観点からも、お話お伺いしたいです。
米元「会社のメンバーでいうと、現在業務委託の方や学生インターンを含めると15名程度です。そういった中で弊社の魅力をお伝えするなら、正確な報酬テーブルや論理的なルールが取り入れられているところです。」
米元「まず、正確な報酬テーブルについてですが『仕事ができる』や『仕事ができない』とはどういうことかを整理しています。要件定義がうまかったり、提案力があったり、納期や工数をしっかり守っていたり、ToDoの洗い出しができたり、進捗管理ができたり等、様々な要素があると思います。そういうのがあると思うので、各要件に対して点数をつけてます。その上で、仕事力と専門性と役割分担この三つの係数を使って、弊社のシミュレーションツールにデータを入れると、給料が算出されるようになっています。もちろん、まだまだ発展途上ではありますが。」
米元「後者のルールについてですが、プレアナってほぼ人間関係のトラブルがないんですよ。基本的に『与えられた目標はこれであって、これを誰がどういうふうにこなすか、浮いてる役割をどうしようか』みたいな話とかを徹底的にしているんです。」
米元「あとは『空気を読む』余地があるから人間関係が問題に上がってくる部分があると思っていて、可能な限り空気を読む余地が減るように設計しています。
米元「ルールを設計するにあたっても、労働者の権利は徹底的にちゃんと守る設計にしていて、有給とかも理由は聞かないから『有給取ります』だけ言ってくださいというルールにしています。あとは、上司部下や先輩後輩問わず、全員『さん付け』にする、敬語を使うなども徹底しています。例えば、大学や高校で元々知り合いだったり友達が社内にいたとしても、自分自身も含め、業務時間内は必ずこのルールは徹底するようにしています。
引用元:プレアナ公式HP:https://pre-ana.com/
プレアナのサービスの3つの軸
ーーー今後はどういった事業を行っていこうと考えているのでしょうか?
米元「プレアナでは、三つの事業の方向性を考えております。一番わかりやすいのは共同開発運用という形です。内容としては、さきほど申し上げたような、いわゆるアプリゲームからNFTゲームまで、幅広い共同開発運用です。ただ、先ほどの経済圏の話とかもわりと玄人向けの内容が多いので、今ご一緒させていただいているのは、ゲーム業界の中でもほんの一部の、本当に経済圏設計について先進的な考え方を持っているチームやプロジェクトの方々に限定しております。」
米元「二つ目は、ゲーム開発や運用でのバランス調整を自動化したり標準化するミドルウェアで、こちらは共同開発よりやや安価で、汎用的な分少し間口を広めに提供させていただいております。」
米元「三つ目は、NFTゲームの自社開発です。こちらは、自社でも数値遊びを主体的に行いつつ、技術をミドルウェアや共同開発に活かすために取り組んでおります。」
引用元:プレアナ公式HP:https://pre-ana.com/
ーーー様々お話を聞かせていただき、ありがとうございました。
ーーープレアナ様が徹底したロジックと数値のもと、ご事業や内部の仕組みを構築されているのだということが非常によくわかりました。
米元「ありがとうございます。この分野では高い専門性を持っていると自負してはおりますので、多くの方に当社を知っていただきたいと考えております。」
ーーー本日はお忙しい中、ありがとうございました。
数字とロジックのプロフェッショナル「Precious Analytics」を知る
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※今回の記事の内容よりも、はるかに深い部分のNFTゲームと「数値」の関係性、経済圏設計について語っております!
ゲーム関係者は、必見です!!
売れるNFTゲーム開発の為に知っておきたい。経済圏設計ってなに?|米元 広樹|ゲームアーキテクト|note
ゲームアーキテクトの米元です。 今回は、ゲームの経済圏を設計するとはどういうことなのか、について書いていきたいと思います。 経済圏とは? まずは、経済圏という言葉の意味を調べてみましょう。 経済圏とは - コトバンク 精選版 日本国語大辞典 - 経済圏の用語解説 - 〘名〙 国際的または国内的に密接な経済関係のある一定の地域。 kotobank.jp 国際的または国内的に密接な経済関係のある一定の地域。 では、経済というのはどういうものなのか?これについても調べてみましょう。 経済とは - コトバンク 精選
長続きするNFTゲーム運用が困難であるシビアな理由|米元 広樹|ゲームアーキテクト|note
ゲームアーキテクトの米元です。 今回は、NFTゲームで求められるバランスのシビアさについてお話させていただきます。 目下F2Pゲーム開発経験のある会社さんの参入や参入の検討をされているところが多いのですが、前回の記事(NFTゲームをヒットさせるために絶対に必要なバランス設計の観点)で触れましたとおり、NFTゲームでは、普通のF2P(FreeToPlay, 基本無料型,いわゆるソシャゲ)のアプリゲームのようなバランス設計をやってしまうと上手く行きません。 今回は、その詳細について、現在のF2Pアプリゲームの運用と比較しながら少し詳しく解説していきたいと思います。 ※なお、NFTゲ
Web3とメタバースの分野を専門にインタビューライターをやっております。 新しい分野の最前線で活躍する方のインタビューを通じて、世の中にもっとその価値を広めたいがゆえに書いています。 Twitter:@hagane_Web3 アイコンはなむなむ(@namunamu_OwO )さんのNFT
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【Web3インタビュー】数値で「熱狂」を創り出すことを使命とする「エンタメアーキテクト集団」 Precious Analytics の実力のページです。ゲームの話題や業界の話題を厳選してお届け。※記載されている会社名、システム名、製品名は一般に各社の登録商標または商標です。


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text:
実際にスタッフから、「他のスタッフと一緒に過ごせる・話せる・協力し合える、それが充実してるからここで働いていて楽しいです。」という声をよく聞くので、それは嬉しいです。
うちは、まつエクとネイルの同時施術をできるようにしているので、まつエクスタッフとネイルスタッフが協力して施術することもあります。
違う技術者同士が協力して施術するのは決して簡単なことではないと思うんですが、しっかり協力しあえているのも全体のいい雰囲気があってこそだと思います。
スタッフの半数がパートさんということですが、パートでも働きやすい環境づくりのために行っていることはありますか?
パートで働く方は「子供がいるからパートで働く」という方が多いと思うんですが、子供の行事があるから休みたいなどの休み希望があれば、100%とは言わないですけど、なるべく優先してシフトを組むようにしています。
もちろん休み希望は正社員でも出せるので、そこはスタッフみんな一緒です。
あとは時間的に、正社員は早番・遅番があるんですけど、パートさんに関しては時間の融通が効くようにしています。
たとえば、「10:00〜19:00」だったり、「11:00〜19:00」のスタッフもいたりします。
逆にもっと短い時間でも人によっては大丈夫かなと思っています。
正社員もそうなんですけど、仕事とプラベートの両立ができる環境にしたいんですよ。
やっぱり接客業ですし、最終的にはお客様と1対1になる業種だと思うので、疲れ切ってる状態では良い技術・接客も提供できないと思います。
なので、スタッフには休みの日も充実してもらいたい考えです。
その考えを大切にしているので、パート・正社員に限らず、なるべく休み希望の融通がきくようにして、休みの回数もしっかり取れる体制を作っています。
良いサービスを提供するために大事にしている考えは?
今言ったとおり、スタッフが一人ひとり真心持って接客したらお客様はついてきてくれると思います。
技術力に関しては結構厳しいんですよ。
技術あっての美容業なので、技術に関しては正直厳しく見ています。
ただ、技術に関して私の技術を押し付けるわけではなくて、お客様にとって良い技術であればここではOKなんですよ。
それにプラスaで、スタッフ同士でお互いを高めようとする相談が自然と起きていて、全社的なミーティングではない小さいミーティングを時間が空いたときにどんどんしています。
みんなで一緒に技術力を高めていってる状態なんですよ。
なので、技術力は一定の状態を保てています。その状態で、笑顔があって接客力があれば、お客様には納得していただけますよね。
あとは、スタッフ同士が仲良くて和気あいあいとした雰囲気が伝わるので、居心地の良さをお客様に感じてもらえるところもあると思います。
実際にどんな研修をされているのか教えて下さい。
アイリストに関しては、私と私以外に1人教育担当を決めています。
そのスタッフが、技術的なフォローもしますし、技術以外のメンタル的なフォローもするという体制づくりをしています。
その上で、私が技術と理論を教えます。それこそ学校みたいに、絵や言葉で説明してそれをノートにうつしてもらうような座学も行います。
理論・方法を勉強してもらった後に、実際にモデルさんにやってもらいます。モデルさんは一応70人っていうのを一つの目処にしています。
今1ヶ月でだいたい50人弱をこなしている状態なので、座学の時間を入れても2ヶ月で入客していけるかなという状態ですね。
その中でモデルさんのチェックを、空いてるスタッフが自主的に行っています。
今ベテランのスタッフが4人いて、私入れると5人体制でチェックに入れるので、安心感はあると思います。
経験者の方が入ってきた場合の研修内容を教えて下さい。
経験者の方は、まず自分の技術のどこが不安かを聞いて、それに何が必要かを考えて細かく項目を出します。
その不安な部分を、研修を通してなくしていくようにしています。
入客やスタッフを相手に行うレッスンを通して、徐々に現場に出ていってもらっています。
技術面に関しては、その人の進み具合に合わせて徹底的に付き合います。
スタッフさんと関わる時に意識していることはありますか?
一人ひとり技術のレベルが違いますし、年齢や今までの経験、過ごしてきた環境が違う人が集まっているので、一人ひとりの話を聞くようにしています。
これからどうしていきたいかもそうですし、今までどうしてきたかもそうですし、今まで働いてきた中で感じた不安や不満など、そういうのを全部聞くようにしています。
ここに来ても解消されないものも実際ありますし、逆にここだったら心配しなくていいよ!というものもあります。
それをはっきり伝えるようにしています。
もちろん仕事以外の世間話も結構します。
ピリピリしてることがほとんどないので、私が経費計算してるときでも「うちの犬可愛いんですー!」みたいに話しかけてくるスタッフもいます笑
100%何でも話せるわけというわけではないと思うんですが、話しかけやすい空気は作れてるのかなとは思います。
どんなスタッフさんがインフィニティに合うと思いますか?
今いるスタッフはみんな性格がバラバラなんですよ。
共通してるところは、「技術力高めよう」「接客力高めよう」「顧客満足度を高めよう」というやる気だけですね。
性格はみんなバラバラだから、補い合えてうまくいってるんだと思います。
仕事に対して、お客様に対しての責任感があって、やる気さえあれば、どんな方でもやりがいを持って楽しく働ける環境だと思います。
元々、美容師やっている中でプライベートと仕事の切り分けができていなかったり、1日の拘束時間が長かったりで、女性は特に彼氏も作れない、結婚・育児ができないという状況でした。
最近は変わってきてると思うんですけど。
必死に練習してようやくスタイリストになっても、結婚して子供産んだらやめるっていうのは、すごくもったいないと思うんです。
それがインフィニティをオープンしてスタッフを増やそうと思ったきっかけなんですよ。
なので、休みも増やしてあげて、アルバイトで子育てしながらでも技術者として働ける環境を実現させたいというのが一番ですね。
それは今後も続けていきたいと思っていて、休みもしっかりあって、頑張ればその分稼ぐことができて、オンとオフをきっちり切り替えてもらえる環境を作っていきたいです。
今インフィニティで働いていて、スタッフが「ここにきて良かった!」ということを言ってくれたりとか、スタッフから感謝の手紙をもらったりすると嬉しいです。
もちろん店舗展開も考えているんですが、今のようなスタッフとの関係性を保ったままどこまで大きくできるかを考えているところです。
今の環境のまま店舗を増やしていけたらベストだと思っています。
実際に働くスタッフにインフィニティの魅力を聞いてきました。
経験者からインフィニティで働き出した大槻さん
―インフィニティの魅力は?
スタッフの仲が良くて、接しやすいところです。
何を聞いても答えてくれる方ばかりなので仕事がしやすいです。
技術のことはもちろん、プライベートのちょっとした話などもできて、本当に何でも話しやすい環境だと思います。
未経験からアイリストになった藤木さん
―インフィニティの魅力は?
未経験でも1から教えてくれるし、技術も丁寧に見てくれるところです。
技術に不安な部分があると歴の長いスタッフさんが多いので、 すぐに相談に乗ってくれて改善できます。
やっぱりあとはスタッフ同士が接しやすいところだと思います。
今回は、大阪・難波にあるInfinity(インフィニティ)を紹介しました。
インフィニティは、しっかりとした技術力を身につけた上で、仕事もプライベートも充実させることができるサロンです。
コミュニケーションが取りやすい雰囲気の中で、技術や接客の向上ができる環境が整っています。
インフィニティでは、やる気があって楽しく働きたいスタッフを募集しています。
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大阪市内から京都・滋賀にかけて、主に、アイリストさん・美容師さん・ネイリストさん・エステティシャンさんを担当★京都出身・趣味は旅行。週末は色んな所に飛び回ってリフレッシュしています!一人一人の悩みに寄り添って「1人でも多くの求職者さんを幸せにする」ことを大切にしています。
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text:
夫も元カウンセラーなので、瑠美さんの異変に気付いたという。そして瑠美さんは、心の内を夫に打ち明けた。
「私、なんにも楽しくない。もう限界だから、実家へ帰ることも考えています。でも、このままではイヤなので、もう一度チャレンジして関係を修復したい。無理なら別れましょう」
そこから関係修復に向けたプロセスが始まった。まずは自分が夫の最大の味方になること。夫がなぜ、何に怒っているのか。それを話しもらえる関係を構築するため、夫のどんな話も否定せず共感して聞くことに努めた。
そうして心理的なアプローチを試行錯誤しながら、自分が思っていることを話せるようになったとき、お互いの「これはイヤ」「これは良い」を細かく話し合って、夫婦のルールを新しくつくりなおした。
「これで大丈夫、修復できたと実感したのは、思ったことをいったん飲み込むことなく、ストレートに伝えてふつうに会話ができるようになった瞬間が何度か重なったときですね」
今では夫の基次(もとつぐ)さんもモラハラ被害者の救済に尽力
試行錯誤しながら、1年で夫婦関係を修復
瑠美さんは20代の頃、あるコールセンターで働いていた。瑠美さんはリーダーで、部下は全員40歳過ぎのマダムばかり。20歳以上も若い瑠美さんのいうことなど、誰も聞いてくれなかった。瑠美さんは、心理学やコーチングの本を読み漁って勉強した。そこから得た知識を実践して試した結果、職場の立て直しに成功。
「心理学ってすごいと思いました」
そのときの成功体験で自信があったため、夫婦関係の修復に際しても心理学を勉強し直して、1年かかったけれど修復に成功したのだった。
夫が元カウンセラーだったことも、不幸中の幸いだったという。「僕がおかしいのでは?」と気づいてくれたからだ。
瑠美さんはその後「Re:gene(リジェネ)」を立ち上げて、モラハラで崩壊しかかっている夫婦の、主として被害者側の相談に乗って関係修復を手助けする活動を始めた。
瑠美さんの夫も、区役所に勤務して生活困窮者の相談業務に従事する傍ら、Re:geneでカウンセリングにも携わっている。
Re:geneを立ち上げた当初、瑠美さんが今も教訓にしている相談者との出会いがあった。
相談者は40代後半の女性で、夫とは同居しているが会話が3年間ないという。夫への「(娘の)受験料を振り込んでおいてください」という短い用件でさえLINEで伝えていた。それでも、もとのように仲良くなりたいという相談だった。
瑠美さんが提案したプログラムは上手くいって、その夫婦は会話を取り戻した。だが、カウンセリングを重ねるほどに、瑠美さんは相談者との間に「熱量の差」を感じた。
「まだまだ仲良くなれるし、もっと分かり合えるのに、相談者は『これで充分です。ラブラブにならなくていい』というのです」
そのとき瑠美さんの中で、ひとつの気づきがあった。
「自分のエゴとか、自分の理想の家族像とか夫婦像をもっていることに気付いたんです。自分の価値観を、無意識に相談者へ押し付けていました」
それ以来、瑠美さんのもとを訪れた人には「どうなりたいですか」「どれくらいまで仲良くなりたいですか」「こういった場合には離婚を考えていますか」ということを、初めに丁寧に訊くようにしているという。
家族関係改善セミナー(2019年、京都)で講演する太田瑠美さん
相談者の事情にあわせてアプローチ
瑠美さんが自分の経験をいかして、モラハラで苦しむ被害者の相談に乗り、夫婦関係の修復を手助けして実績を重ねてきた手法は、具体的にどのようなものだろうか。
「まずは被害者のメンタルを整えることから始めます。その次に、加害者にアプローチするための知識を授けます」
被害者を通して加害者へアプローチすることになるため、被害者が本気で関係の修復を望んでいないと、加害者の意識や加害行動を変えることができない。しかもモラハラの中身や被害者の傷つき具合、どれくらいまで修復したいのかといった事情が相談者の数だけあるといっても過言ではない。
「そのため、手法をパターン化できないのです。自己愛性人格障害の人に用いる方法や認知行動療法など、それぞれのケースに合うと思われるあらゆる技法を組み合わせます」
瑠美さん夫婦は1年かかったが、それは手探りで試行錯誤を繰り返したからだ。勉強と経験を重ねてきた今、どれくらいで関係修復に至れるのか。
「軽いモラハラだったら1カ月くらいで修復できます。でも本人の心の傷を癒すだけで1カ月かかることがあるので、基本的には3カ月のスパンでプログラムを組んでいます。また、相談者の目標によっても期間が違ってきます。たとえば暴言をとめたいだけなら、3カ月で充分です。思ったことをいいたいとか意見の交換をしたいとか、気を遣うことなく会話をしたいのであれば半年ぐらいはかかります」
いまは「相談に訪れた人」を対象にしているが、モラハラには「行動の制限」といって、たとえば「角のパン屋から向こうへ行ってはいけない」というような縛りをかけるものもある。しかも生活費すら渡されていない被害者には、外部へ助けを求めることが難しい。そんな状況におかれている人を救うためのNPO法人を立ち上げるべく、瑠美さんほか協力者が現在準備を進めているところだ。
「将来的には、私のカウンセリングを受けて夫婦関係の修復に成功した人にもお手伝いしてもらって、全国へ広げたいと思っています」
■「Re:gene」ホームページ
https://regene-ota.com/
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text:
ソフトバンクグループは金の卵を産むガチョウである
最初に、ソフトバンクグループとは、携帯会社の皆が知ってるソフトバンクとはまた違います。
あくまで携帯のソフトバンクはソフトバンクグループの中の1つの組織であり、ソフトバンクグループは投資会社です。
そして、一般的にイメージされる投資会社とは少し違うと解説されます。
一体ソフトバンクグループとは何なのかというと、それは「金の卵を作るガチョウ」であるとのこと。
「金の卵」とは、100億円以上で売却した会社、もしくは上場までたどり着いた会社のことを言っているそうです。
情報革命に特化したガチョウである
ソフトバンクグループはこれまで色んな企業に大きな投資をしてきたそうです。
最近では通信業が本業と思われているが、通信は十数年前に始めた事業であり、25年前から「金の卵を産む練習」をし続けてきた会社だったそうです。
25年前、つまりインターネット黎明期です。
そのころから、インターネット関連のスタートアップ企業(起業したばかりの企業)に沢山の投資を行っていました。
その後は、ヤフーBB、日本テレコム、ボーダフォンなどを買収、拡大して通信インフラの事業を強化したため、投資事業が休眠状態となっていたそうです。
そして日本の通信インフラが整い、AI革命が様々な産業を塗り替えると感じ、25年前のインターネットの時と同じように、今度はAI事業への投資を開始したということです。
これら情報社会に対して革命を起こせるような要素をどんどんとソフトバンクグループ(ガチョウ)に取り込んでいき、その体内で育て、金の卵を生み出す。
ソフトバンクグループとはそういう会社なんだと説明されました。
このソフトバンクの時系列を追って何をしてきたのかの解説が本当に面白い!
私も最近までソフトバンクが投資会社だと知らない側の人間でした。
しかし、これだけ昔からこれだけ名前を知る企業に投資してきたこと、そしてインターネットの爆発を予見し、ネットインフラの拡大に尽力してきたことに本当に驚きました。
これだけの情報事業に対しての嗅覚を持つ会社が、これからAIの時代だと全力投資に走っている。
最近多くの本でAIだAIだという話は上がっていましたが、もうこれは確信せざるを得ないですね!
間違いなくAI関連が伸びる!調べなければならない!と。
残念ながら、私の好きなVR、ARに関するジャンルの話は出てこなかったので、ソフトバンク的にはそこまで注目している業界ではない様子です。
ネットの拡大、情報技術革新によってこれからの文明の進歩は加速度的に早くなっていくという話もあります。
インターネットが平成の初めに登場して約30年でここまで来ました。
ソフトバンクを始め多くの企業が投資するAI事業、もしかすると10年かからずに恐ろしい速度で進化、浸透していくのかもしれませんね。
乗るしかない!このビッグウェーブに!
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2022年8月より個人事業主としてデバッグ業務を開始。お金やボードゲームやゲームのバグに関する記事を担当しています。


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②充実の機能とラインナップが豊富
小さなショルダーバッグやサコッシュをとっても充実の機能にびっくりするハズです。ポケット内の装備やディテールの質、そしてカラバリやサイズ展開も豊富なので本当に選ぶ楽しさがあります。
機能性、耐久性と共に最高クラスなノースフェイスのバッグですが、なんと価格もお手頃でコスパ最強とも言われています。1万円以内で購入できるバッグパックも多いので、学生さんにもオススメですよね♪


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Uさん:私の場合は様々な会議用の資料を作成するので、パワーポイントをほぼ毎日使います。業務は所属チーム内での連携が主ですが、それ以外に、アクイジションチーム(ディールソーシングを担当する部署)とのコラボレーションも頻繁にあります。
繁忙期の一日の業務内容について教えてください。
Cさん:アンダーライティングおよびデューデリジェンスを行う時が最も多忙なのですが、案件紹介後、6~12時間程度で始めのアンダーライティングを行い、その後は日々一日中リサーチとモデリングに終始します。
まず、案件ごとにテーラーメイドでモデルを組みますが、デューデリジェンスが進むにつれ新たな情報や投資アイディアが必ず出てくるので、それらを数字に落とし込めるよう初期段階からフレキシブルなモデルになるよう注意を払います。
それが済んだら重要情報をすべてプライシングに織り込めるよう、市場調査その他情報収集を行い、仲介や同業他社へのヒアリング等を踏まえ、案件のカタリスト特定を図ります。また、重要ポイントである建築面・遵法性のデューデリジェンスも行います。
Uさん:私はアナリストなので、一番忙しい時期はクロージング直前です。モデルの最終版の作成やIC(投資委員会)メモの作成など、案件を社内で通すための業務はもちろん、レンダーやファイナンシャルアドバイザーとの交渉、各種契約書の作成に時間をかけます。
アドホックタスクへの対応はありますか?
Cさん:はい、あります。例えば、特定の業界の上場会社について財務分析と保有資産を確認し、めぼしい相手先にほぼコールドコールで取得提案をするなどの経験があります。
Uさん:普段から多々しています。よくあるのは「今日中に結論を出して欲しい」と急に入る案件への対応で、アナリストは投資判断の為の数字を出す作業に追われます。そういった投資家からの突然の要求や質問に対して、早急に対応するための心の準備を常にしています。
アクイジションのプロとして一番重要なスキルは?
Cさん:職位に拠らず共通することですが、細部への注意力と数理処理能力が重要だと思います。リスクとオポチュニティを数字に落とし込めてこそ、案件の本源的価値を理解しているということだと思います。
Uさん:不動産に関する専門知識はもちろん、モデリングスキルと市況に関する感覚が不可欠だと思います。
では最後に、アクイジション・アナリストの面接では、どのような質問をしますか?
Cさん:モデリングテストの他、過去に行ったアンダーライティングについて説明してもらいます。
Uさん:特定の期間に対して、どのアセットタイプが投資に適しているかをその理由を踏まえて説明してもらうなど、ご本人の現在の市況に対する理解と投資アイデアを聞き出す質問をしたいです。
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ブランド品からダイヤモンドまで売れる
査定・送料・返送料全てが無料
サポート力がとても高いリファウンデーション、サイト内にチャットサポートがありますので初めて洋服を売る方はリファウンデーションが安心です。もちろん洋服の買取り価格も高くなっています。
【4位】 ブランディア
ブランディアのオススメポイント
ブランド品宅配買取りサービスNo1の実績
CMでおなじみ、利用者数150万人突破
ブランド品宅配買取りサービスNo1のブランディア!TVCMでもおなじみですので知名度はとても高くなっています。ブランド品を安心して売りたい方はブランディアが一番でしょう。ただし買取り価格は意外に普通ですのであまり過度な期待はしない方が良いと思います。
鹿島市のブランド服買取
鹿島市でブランド服をどうせなら高く買取してもらいたいものですよね。そんな鹿島市でブランド服を高く買い取りしてもらいたいという皆様に、鹿島市でおすすめのブランド服を高く買い取りしてくれる業者を紹介していますと言いたいところですが鹿島市だけではなく全国でも選りすぐりのとっておきブランド服高価買取業者を紹介したいと思います。
結論からいうと鹿島市でブランド服を少しでも高く買取をしてもらいたいなら宅配買取業者を上手に利用するべきなのです。宅配買取業者を利用すれば鹿島市に無い買取業者にもブランド服の買取を依頼することができますし、家から出る必要もない、そして高く買取してもらえる業者を選べるといいことばかりです。
さらに、宅配買取業者を上手く利用すれば送料や手数料なんかも全部タダです。鹿島市の買取業者だけ買い取りしてもらうことだけを考えるだけではなく、他の地域にある買取業者も視野に入れていきましょう。そうすると確実に鹿島市の業者だけで選ぶよりブランド服が高価買取してもらえます。
鹿島市にいながらネットで簡単ブランド服買取
鹿島市にいながらネットで簡単にブランド服を高く買取してもらえる宅配業者の利用方法は本当に簡単で、ネットからお申込みをしてブランド服の写真を送って査定をして買取をしてもらう方法やブランド服をダンボールに詰めて鹿島市から送るだけでできます。
鹿島市でブランド服を高く買取してもらいたい方、ネット買取の業者は沢山ありますので色々と試してみましょう。
タグ : ブランド服, 買取, 鹿島市
「函南町ブランド服買取」
「匝瑳市ブランド服買取」
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千代田町ブランド服買取
山形県川西町ブランド服買取 (686pv)
山形県川西町でブランド服をどうせなら高く買取してもらいたいものですよね。山形県川西町でおすすめのブランド服を高く買い取りしてくれる業者を紹介していますと言いたい...
長瀞町ブランド服買取 (663pv)
長瀞町でブランド服をどうせなら高く買取してもらいたいものですよね。長瀞町でおすすめのブランド服を高く買い取りしてくれる業者を紹介していますと言いたいところですが...
熊本県高森町古着買取 (645pv)
熊本県高森町の古着屋でいらなくなった古着や思い入れのある古着やブランド物の古着などを買取してもらっている方、勿体無いです。なんでかというと、逆に質問しますが熊本...
井原市ブランド服買取 (614pv)
井原市でブランド服をどうせなら高く買取してもらいたいものですよね。井原市でおすすめのブランド服を高く買い取りしてくれる業者を紹介していますと言いたいところですが...
袋井市ブランド服買取 (603pv)
袋井市でブランド服をどうせなら高く買取してもらいたいものですよね。袋井市でおすすめのブランド服を高く買い取りしてくれる業者を紹介していますと言いたいところですが...
さいたま市岩槻区 ブランド服 七ヶ宿町 三朝町 上田市 上郡町 丸森町 京都 佐世保市 佐用町 八頭町 兵庫県太子町 刈谷市 北栄町 北海道 古着 大河原町 安城市 宮城県川崎町 岡谷市 島原市 川口市 川越市 新温泉町 村田町 松本市 柴田町 洋服 津島市 湯梨浜町 熊谷市 琴浦町 碧南市 秩父市 苓北町 行田市 西尾市 諏訪市 豊田市 買取 長崎 長崎市 須坂市 飯田市 香美町
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「人生逃げ切りサロンに毎月2,480円払うくらいなら、その分を普段の生活費に充てよう!」
と考えて、退会を検討される方って結構多いと思うんですよね。
僕から言わせると、それ、めちゃくちゃもったいないですよと。
なぜかって、サロンメンバーには、生活用品とかも激安で買える特典がついてるから。
というのも、人生逃げ切りサロンは、福利厚生サービス「ハッピーワークプログラム」と提携しており、サロンメンバーなら全員、およそ20種類以上の福利厚生が受けられるんですよね。※今後さらに拡大予定。
▼実際の福利厚生サービスサイトの画面
例えば、以下のような福利厚生を利用できます。
洗剤やシャンプーなどの生活用品を最大70%OFFで購入できる
新車を超低価格でサブスク利用できる
基本料金最大30%OFFと、引っ越し費用を安くできる
具体的にいうと、生活用品なんて「PANTENEのシャンプー」が100円で買えることもあるんですね。特に、ご家族がいる方とかなら、それだけで生活費めちゃくちゃ浮くでしょ。
つまり、この福利厚生サービスを利用するだけで、月額2,480円なんて余裕でペイできるってわけ。
そこまでいうと、「いやいや、そんなうまい話あるのか?」
と思われる方もいると思うので、実際に利用しているサロンメンバーの声も見ていきましょう。
こちらのサロンメンバーは、福利厚生で日用品を購入されています。しかも、約1万円もお得にお買い物をされたと。月額2,480円の会費をなんと4ヶ月分ペイしちゃってるっていう。
▼日用品を購入してサロン会費をペイしたメンバー
続いて、こちらは新車のサブスクを使用してくれたサロンメンバー。3年リースが36,000円も安くなり、月3万円でマイカー生活をしてると。いや、会費ペイどころじゃないですよね。
▼新車のサブスクで会費をペイしたメンバー
つまり何が言いたいかって、このように福利厚生サービスを活用すれば、実質無料でサロンに所属できるってわけ。
人生逃げ切りサロンのFacebookグループでID/パスワード、サイトのURLが公開されているので、サロンメンバーは福利厚生をいつでも利用できます。
【公式】人生逃げ切りサロンの『福利厚生』を徹底解剖!お得なサービスはどれ?
どうも、りゅうけんです。 今回は、僕が運営する「人生逃げ切りサロン」で受けられる福利厚生の魅力を話していきます。 「人生逃げ切りサロンに入会して、どれくらいで月額料金を回収できますか?」みたいな質問も来るんですが、結論すぐに回収できます。 なぜかって、サロンで受けられる無料講座やオフ会があることはも...
特典2:スマホでも受講可能!10種類以上のWebスキルが学べる無料講座
2つ目の特典は「10種類以上のWebスキルが学べる無料講座」です。
人生逃げ切りサロンでは、プログラミングや動画編集、Webライターといった10種類以上のWebスキルが学べる無料講座を用意。サロンメンバーなら、各講座ともに動画とテキストをベースにして、いつでも学習を進められます。
少し学習画面をお見せすると、こんな感じです。
どの講座についても、僕が厳選して厳選しまくった講師陣なので、無料とはいえ、超内容の濃い講義になっているかと。
ただ、「毎日忙しくて、勉強する暇がなかったから...」と退会してしまう人が意外と多いんですよね。
正直、それもめちゃくちゃもったいないわけですよ。そもそも僕は、みなさんが忙しいことなんて知っているので、仕事が忙しい会社員の方でも、育児が大変な主婦の方でも、効率よく学習できる環境を整えたわけですね。
というのも、僕、やまもとりゅうけんの公式LINEからなら、スマホ一つで無料講座を受講できます。
▼実際のLINEの学習画面
このLINE画面から直接、無料講座を受けられるようになってるんですが、実はそれだけじゃないんですよね。右の画面に、「無料Q&A」ってあると思うんですが、この画面から直接Facebookの質問スレッドに飛べるようになっています。
▼実際の質問スレッドの様子
↑受講生の質問に対して各講師陣が何回でも丁寧に回答してくれる。
つまり何が言いたいかって、講座の受講から質問まで、スマホ一つで完結してしまうってわけ。
これなら、通勤時間の電車の中とか、病院の待ち時間みたいなすき間時間でも学習できるでしょ。こんな画期的なLINE学習を体験せずに、退会してしまうのは、もったいないかなと思います。
サロンメンバーの中には、LINEの存在すら知らない方もいるみたいなので...。
なので、ぜひ僕のLINEから無料講座を受講してほしいなと思います。
【公式】人生逃げ切りサロンで学べる無料講座10種類の魅力や内容を紹介!
どうも、りゅうけんです。 「人生逃げ切りサロンの無料講座って、どこまで深く学べるの?」 「内容スカスカだったらお金無駄になるから怖いな・・・」 と思っている人もいるでしょう。 僕の運営する「人生逃げ切りサロン」は、副業・フリーランスで稼ぐために必要なスキルが学べる講座が無料で受けられます。 それだけ...
特典3:仕事の受注チャンス!?人脈作りができる充実のオフ会
3つ目の限定特典は「人生逃げ切りサロンメンバーが集まるオフ会」です。
サロンの退会を検討する人の中には、「一度勉強はしてみたけど、上手くいかなかった」みたいな方もいるのかなと。
そんな方は、ぜひ一度オフ会に参加してから、退会を検討してほしいです。
オフ会とは、定期的に人生逃げ切りサロンメンバーで交流するオフラインのイベントのこと。
例えば、以下のようなイベントを開催しています。
忘年会・新年会・ハロウィンイベント
スポーツイベント(フットサル・バスケなど)
各種複業のオフラインセミナー
「オンラインサロンなのに、なんでオフラインイベントに参加しなきゃいけないの?」
と思ったかもしれませんが、正直オフラインに勝るものはないから。オフ会には、僕や各業界の実力者が参加していて、直接会って仲良くなったり、超丁寧なアドバイスを受けれたりするんですよね。
それに、オフ会で実力者と仲良くしていると、そこから仕事を受注できる可能性も高いです。
というのも、僕みたいな発注者って、絶対信頼できる人に仕事を頼みたいと思ってるんですよ。オフ会で直接顔も見たことあるし、気の知れてる人に仕事が発注できることって、僕らにとってメリットしかないわけ。
つまり、オフ会で自分の顔を売っておけば、仕事を受注するチャンスも転がってくるってこと。
僕から言わせれば、人生逃げ切りサロンでオフ会に参加しないなんて、iPhone持ってるのに電話とメールしか使ってないようなもんです。
例えば動画編集で独立し、フリーランスになったふづきさん(@do_rami_tweet)は、オフ会で動画編集者講座の講師から直接アドバイスを受けて、その後は実際に仕事を受注できてました。結果的に、現在は月収30万円以上を稼ぐ動画編集者に成長してくれています。
ふづきさんのように、オフ会を上手に活用すれば人脈もつくれるし、仕事も受注できる可能性が高いんですよね。
ちなみに、ふづきさんがどうオフ会を活用したかは、僕が詳しく取材してきたので以下の記事もご覧ください。
▷未経験からフリーランスの動画編集者に上り詰めたふづきさんのオフ会の活用方法はこちら!
人生逃げ切りサロンには魅力がいっぱい。
というわけで、「人生逃げ切りサロンの特典」を再確認していただきました。
サロンメンバー限定特典
生活用品などを安くGET!全およそ20種類の福利厚生サービス
スマホでも受講可能!10種類以上のWebスキルが学べる無料講座
仕事の受注チャンス!?人脈作りができる充実のオフ会
今回の記事の内容を確認後、それでも人生逃げ切りサロンから退会したい場合は、僕のLINEから退会処理を行います。
ただ、まだ退会しようか迷ってるって方は、もう一度人生逃げ切りサロンの魅力を確認して再検討してみてください。
▶ここでしか得られない3つの限定特典を捨てて人生逃げ切りサロンを退会する
『フリーランスビジネス診断』で適性のある副業を見つけよう!
「どんな副業を始めれば良いのか分からない」と悩むだけ悩み、結局何も行動しないのは時間の無駄です。
とはいえ、一体どんな副業を選べば良いのか不安になりますよね・・・。
自分に適した副業が分からない人のために、僕のLINEではフリーランスビジネス診断を実施しています!
フリーランスビジネス診断では、設問を見てあなたが直感で「該当する」と思った項目にチェックを入れるだけで、あなたにぴったりの副業が診断できます。(結果は実際に診断してからのお楽しみ!)
「始める副業に悩んでいる人」や「今やっている副業は向いていないと感じている人」は、こちらからすぐに診断を始めてみてください。
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WEB/ITコンサルサービスを提供するワンダフルワイフ株式会社代表取締役。
新卒で東証一部上場企業にプログラマーとして就職したのち、27歳でフリーランスエンジニアとして独立し、サイバーエージェント大阪支店等に勤務。
現在は日本最大規模の複業コミュニティ「人生逃げ切りサロン」を開設し、3年間で参加者5000名超まで拡大させる。
詳しいプロフィールはこちら
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