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しかし、「心」はなかなか育ちません。
ケアにあたるスタッフも人間です。
悔しいと思うときもあります。
この業界を目指した動機を忘れることだって当然あると思います。
いま、この「介護」という職種に照明が当てられています。
あるべき姿が問われています。
まだまだ学ばなければならないのは当然です。
ですが、心や心情が「育つ」にはある程度、時間がかかると考えます。
悠長なことを言っている場合ではありませんが、この仕事に携わるすべての人の資質向上へ、ご理解とご協力をお願いすると共に、一緒に手を携えて高齢者を支えていけたらと考えます。
自治会一斉清掃を通して
平成28年06月15日
現在、神社の盆踊りはもちろん、地域の清掃活動や敬老会、防災訓練などの活動に参加をさせて頂いております。また、隣接するグループホーム主催の地域交流会や施設で主催する催しには反対に地域の方に参加して頂き、過疎が進む中を逆行して地域との関わりが増えてきました。
意識したのは、数年前の大雪で、孤立したときだと思います。地域の方と雪かきしたり、「がんばれよ」と声をかけて頂いたりと同じ境遇をともにしたことが機会になったと思います。
地域福祉の発展のためでもありますが、現在入居されている高齢者をいざというときに一緒に支えて下さいます。地域との行き来によって顔見知りになり、お互い様であり、共助が生まれるように思います。
どちらのためというより、「この地に住む者同士が手を取り合って生きていく」的な、感じがします。≪入居されている高齢者と地域住民を繋ぐ≫ここを福祉施設のスタッフとしてしっかりやっていかなければと思い、一緒に街道沿いを歩きました。
虐待防止法と「高齢」と「障がい」「保育」
平成28年05月13日
高齢者に関わる福祉施設であれば、虐待や権利擁護についての研修や講義は必ず受けるひとつかもしれません。
施設でケアや援助にあたっていると支援の対象となる方の多くが、課題や困難を要するケースとなります。特別に養護が必要な方が入所される場所であるため当然のことかもしれません。しかし、個別にケアすることが重要視されても共同生活をする場所であったり、パブリックスペースである場所も存在するわけです。そこには、ある一定のルールが存在することになると思います。(職員がきめたルールもありますが、入居者同士だけのルールも存在するわけです)これに反すると入居者同士においても阻害や注意が入りますし、職員からも共同の場所での決め事にある程度の理解を頂けるよう本人と相談するわけです。
これが、エスカレートすると言葉じりがきつくなり、何度も注意するとなると、言動がきつくなる傾向にあると思います。
良し悪しはケースによってとなるところではありますが、以前から生活されていた入居者にとっては積み上げてきたルールや決まりであり、新たに入らした方はこれに理解することも必要ではないかと考えます。「ここはデイルームですよ」と一方的に注意することは、まずもってご法度ではありますが、「ごめんなさい。駄目です。」と言わなければならない場面も出てくるわけです。
「障がい」においても、援助と平行して「育成する」「更正する」といったワードがでてくると思います。出来ないものを手助けすることだけが支援ではない。ある一定程度できるように訓練することも、社会のルールの中で生きていくために習得しなければならないものであったりします。
「保育」の分野では「養育」と「しつけ」が平行しています。
福祉におけるどの分野においても虐待防止法が制定された昨今ではありますが、どの分野においても支援だけでは対処できない場面やケースがあり、悩みはつきません。
子育て中の私にとっては、施設においても家庭においても、「どう関わるか」悩みはつきないところです。
平成28年04月24日
社会福祉法の改正が可決され、今年度から少しずつ変化が必要となってきます。改正になった経緯については、色々とありますが、社会福祉法人が広く周知されるように活動してこなかった結果だとされる面があるとされています。
活動の可視化も必要ではありますが、広く知ってもらう広報活動と「奉仕」や「福祉」が少し性質の違うところにあるかもしれないとも感じます。昨今話題となる「寄付」を公けにしないことと、一緒のような気がします。
しかし、これからは「宣伝」としての広報ではなく、社会の一員として、地域や社会への発信をすることによって共助できるようにしていく必要があると考えます。
最近、インクルージョンという言葉を聴くことがあります。「色々な人たちによって社会は形成される」といったところでしょうか。人口減少が進む国にとっても、過疎が進むこの丹三郎にとっても、都市部の高齢者、地域の高齢者、近隣から通勤するスタッフ、すべてを含めて考えることが必要と考えます。
社会福祉法の改正について(厚生労働省)
平成28年03月10日
「出会いは喜びであり、別れは悲しみである」とは、限らない。
福祉施設での「別れ」というと、大抵「死」が連想されることとなります。当然スタッフも悲しい感情を表出するスタッフ、隠すスタッフ、とさまざまです。
しかし、実際は入居者との「別れ」を糧に頑張る姿をみるほうが、はるかに多いような気がしてなりません。涙を拭って階段を駆け上がる。そんな姿をみることが多いように思え、スタッフは今いる入居者に向き合うエネルギーとなっているように思えます。
それを横目で観察し、成長を感じたり、頼もしさを感じたりする。「どう思ったのか」「どう整理したのだろうか」と想像することが止みません。ですから施設は、ひとつの「別れ」から個々に色々な感情を表出したり、反省したりする貴重な機会であると考えます。
「別れが人を成長させる」と改めて考える年度末となりそうです。
平成28年02月15日
今年度より、特別養護老人ホームの入所にかかる制限が設定され、要介護3以上でなければ、入所選考されないこととなりました。(例外として特例要件が設定されております。)
今年度も残り僅かとなると、今年度における入所実態を整理する時期であり、シルバーコートでの入所について思い返すと、例年に比べて入所調整することが難しくなったと感じました。
都市部から待機者が徐々に減少傾向にあることは、郊外施設では以前より起きている現象です。これに加えて要介護1及び2の方の待機が対象外となったことは更なる影響を及ぼしていると推察します。また、以前より課題となっていた生活保護世帯の方の増加、医療が必要な方の増加など、複数の要因がありますが年々困難となりつつある要因に追随するように追加された要介護3以上という制約は、待機者が減少している今後の入所調整に影響すると言わざるを得ません。
地域住民の受け皿となるべき特別養護老人ホームではありますが、介護保険以前の待機者減少に向けた施策として郊外に設置された特別養護老人ホームは、地域に根ざしながら、区域外の入居者を探さなくてはならない、郊外型ホームとしての役割りや方針を考え直す岐路に立っているように思えてなりません。
厚生労働省のリーフレット参照
平成28年01月15日
日ごろ、ご家族の方とは、玄関先やロビーでお会いしたり、お話したりすることが多いのですが、そんなところでもご家族の意向や本音というのが、推測できる場面があります。
そういった時には、いつも「面談や相談は、時間や場所を問わず展開される」というフレーズが、頭をよぎりますが、ご家族と話される内容や話題は、入居されている方の話題がほとんどです。しかも決まって状態が低下されている場面が多いのは特養であっては、当然のことでしょうか、、、
「年齢も年齢なので、、、しょうがないですよね、、、いつもご面倒おかけしています」とのお言葉を頂きますが、話しを続けると意外と本音とはちがうのではないかと思う場面があります。しかも終末期であれば、なおのこと。葛藤というワードが一番しっくりくるように思いますがご家族もまた揺れ動いているのだと思いました。
ですので、ここでは繰り返しになりますが、丁寧に時間をかける必要があり、施設スタッフとしては、ご家族の答えを「待つ」ときなのかもしれません。
施設にいる以上、ご家族よりご本人の状態はよくわかり、当然そろぞれが専門職であるので、ある程度の予後予測をつけてきます。しかし、ご家族がその答えを導きだすためには、それ相応の葛藤や時間、そして経過が必要なのは、当然のことです。
ご家族の結論を「待つ」
なかなか日々状態が変わり、対応が迫られることが往々にしてあるところが特養ホームなのかもしれません。しかし、ご家族の満足や退所後の励ましのお言葉を、カンファレンスを通して頂くたびに、必要な時間ではないかと痛感するところです。
先日、ある施設の高齢者の方に声をかけられ、「見立てのよいネクタイをしていますね」とほめて頂きました!「見立て」という言葉にピンとひっかかったのは、先月のケアマネの更新研修で、ケアマネジメントをするということは、クライエントを見立てることでもあると、言われていたからかもしれませんが少しびっくりした感想を持ちました。 利用者から相談に乗り、ニーズを引き出し、見立てる。
と同時に、利用者からも「見立て」をされているのではないかと思った一瞬となりました。他人の人生を見立てるというのは、おこがましいところではありますが、介護をマネジメントするということは、ある種の生命保険の代理店の担当者と似たような点があると思うと、少し複雑な心境となります。(保険代理店の方がつめたいわけでなく)保険制度の視点からの「見立て」の必要性と、相談援助を行う者の動機付けとを両建てする専門性が問われてきていると感じた瞬間となりました。とにもかくにも、最近の服装をほめてもらう機会などなくなった自分としては、「とてもうれしい」、かなり嬉しい瞬間であったことは、いうまでもありません。
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gajyumaruseitaicom | 2016.05.17 03:02 | トラックバック(0)
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ガジュマル整体改善の理由
体質改善美容ダイエット
婦人科疾患(冷え性、生理不順、不妊etc)
セルフメンテナンス方法
津市で腰痛。肩こり・頭痛・
膝の痛み・O脚調整でNo1の整体。
三重県津市香良洲町5702-3
津市の整体ならまずはガジュマルへ。
腰痛・頭痛・肩こり・膝の痛み・
O脚の調整なら津市の整体で
津市の整体だけでなく全国のセラピストの
指導も行うスタッフが対応いたします。
肩こりや腰痛に悩む人はとても多いです。しかし、どこに相談すればいいのかはあまりわかりません。津市にあるガジュマルは、患者それぞれの自然治癒能力を開花させて調子の良い毎日を取り戻します。
体の不調を直す整体が松坂にあります。腰、肩、膝、頭痛に至るまで治したいなら行くべきです。整体による治療は、薬とは違う自然治癒力を引き出します。驚くほどの回復を体感できます。
腰痛や肩こりなど、体の異常を感じている方の助けになります。丁寧なカウンセリングと、代替医療の最先端技術によって、自然治癒能力が改善されるのです。体質改善は、美容やダイエットの心強い味方です。津市で整体を受けてみたいと思ったら、おすすめです。
生活している中で蓄積されていく疲れや肩こりなどの体の不調は、身近にいるパートナーにほぐしてもらったりするけれど、実際に痛みが緩和されたり楽になったと感じることがなかなかありません。整体に関して自身で分からない体の不調がどこから来ているのか原因がわからないので、これから先体の不調と付き合っていくより、ちょっと一息するつもりで津市の整体のプロに体の調子を見てもらいましょう。
津市にある整体院になります。腰痛や肩こり、膝痛などの治療をしています。完全予約制を採用しているので、待ち時間が少なく、時間を有効的に使えます。予約は、電話やホームページの入力フォームから行えます。
整体ってちょっとこわいかも、と思っている方、そんなことは全くありません。松坂の治療院は痛みをとるだけでなく、体質改善も行うことができます。さまざまな症状に幅広く対応できる整体を是非お試しください。
津市には体質改善整体をしている所があり、腰痛や肩こりにとても効果があります。全身の体質改善から骨盤調整、産後整体などを受けることができます。完全予約制なので待ち時間もなく施術が受けられます。
今や成人以上の国民の大半は一度は肩こりに悩まされ様々な病院や整体に通った経験があるはずです。津市にある体質改善整体は従来の方法とは違った方向からのアプローチで皆さんの不調を改善させてくれます。
津市で肩こりを改善したいとお考えの方は、この医院がお勧めです。初めにカウンセリングを行います。そして個人に合った施術をおこなうことで自然治癒力を高めて、症状を治してくれます。
日頃から足腰の不調を感じているかたは、整体によって改善されるということを覚えておきましょう。松坂には認定資格のもったプロがいるので、自分の身体について改善の方法を聞いてみましょう。
津市にある整体を行ってくれるこの医院では、カウンセリングを行い一人一人に合った施術をしてくれます。そして、人間の持つ自然治癒力を高める治療を行い、症状を改善させます。
津市の整体は身体の痛みを取るのを得意としています。痛さを感じている以上、そこには必ず原因があります。原因を取り除かない限りは、自然と治癒することはありません。原因不明の症状にお悩みの方にもおすすめです。
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身体の様々な不調は、自然治癒力の低下が原因と考えられます。腰痛、肩こり、頭痛などは、実は同じ原因で発生することが多いのです。松坂の整体は慢性的な諸症状を解消し、身体を楽にしてくれます。
三重県津市にあるガジュマルという整体院では、体質改善を目的している治療院です。腰痛や肩こりなどでの悩みを自然治癒能力で改善できるようなお手伝いをしています。今まで、どこに行っても改善されなかった方にとっては、お勧めの治療です。
肩こり、腰痛、体の不調はつらいです。津市にある整体では傷みの原因をさぐり患者それぞれにあった施術で治療していきます。患者が持つ自然治癒力を最大限ひきだすことで評判です。
つらい肩こりや頭痛など慢性化してしまったものは、薬を飲んでも湿布を貼っても、症状が良くなることはありません。津市にある整体院は、慢性の痛みを改善してくれます。マッサージは行わず、カウセリングから改善点を見つけ、体質改善の施術と指導で、慢性的な痛みを改善してくれます。
体調不良が続くようなら、整体をためしてみると良いでしょう。見違えるように体が楽になるかもしれません。松坂で選ぶなら、ヒューマンリングアカデミーの本部講師教育部長がいるガジュマルがおすすめです。
津市で整体をしてもらえる医院では自分自身が持っている腰痛や肩こり、膝の痛みや頭痛などをかいぜんしてもらうことができます。いままでの悩みがまるで嘘のように思えます。整体と言っても自分自身が持っている自然治癒力によって改善してくという考えで新しい治療です。
津市にある整体院になります。患者一人ひとりに対してじっくりとカウンセリングしていただいて、施術してもらえるので安心です。完全予約制なので、待ち時間が少なくてすみ、時間を有効的に使えます。
あきらめていたその痛み、松阪・津市の整体ガジュマルで解決!腰痛や肩こり、スポーツのケガや高次脳機能障害など、どこへ行っても改善しなかった症状、日常生活の改善指導で驚くほど楽になります。まずはお試しください!
松坂にある体質改善整体で、自己免疫力を高めることを改善させます。カウンセリングにより、お客さんの症状に合わせた施術をおこなってくれます。体の内側から変わることで、体質も改善されます。
三重県津市にある整体院です。歪みを強制的に矯正するのではなく、自然治癒力を向上させ、体質改善をすることができる整体術です。腰痛や膝痛、肩こりなどはもちろん、スポーツ障害などの診療も行っています。
体の痛みでお悩みなら、松坂市からすぐ近くにある三重県津市の整体へ行ってみてはいかがでしょうか。ここでは、腰痛・肩こり・頭痛・膝の痛みなど改善を見込むことが出来ます。興味のある人は、一度問い合わせをしてみましょう。
肩こりがひどくて、マッサージに行ってましたが、しばらくは楽になるけどすぐに元のようにこってきます。津市には、一時しのぎの対処ではなく、体質から見直し、自然治癒力を高めて改善する整体があります。
ガジュマルは、津市にある整体をしてくれるで院です。冷えとりや便秘改善の整体もあり、時間が20分から30分で価格が3000円 です。その他に体質改善や産後、骨盤調整等のメニューもあります。
三重県津市にある整体を行っている治療院です。完全予約制を採用しているので、待ち時間が少なく、時間を有効的に使えます。患者が持っている自然治癒力を最大限に引き出して、症状の改善していきます。
交通事故でむち打ちになり、病院では一向に良くならず、津市の整体に通い続けていたら、回らなかった首が嘘のように動かせるようになりました。根本を治療してもらえたと、実感できる施術です。
肩こりに悩む人は、性別・年齢に関係なく多数います。石のように凝り固まった肩を、津市の整体では、マッサージや電気などを使用して、ほぐして柔らかい状態に戻してくれます。
松坂の整体で、全身を揉みほぐしてもらったら、血行が良くなり、手足の冷えが解消されポカポカになり、その効果に驚きました。便秘にも効いたようで、4日間溜まっていたものもスッキリして快適です。
津市で整体をしているところを探すならば、津の駅前を中心で探すのが一つの方法です。津駅周辺ならば、人が多く集まるところなので、探しやすいというのが大きな理由です。
体が歪むと腰痛や頭痛、生理痛等の体の異変が起こります。体を元の正常な体にもどす手技療法です。三重県の津市では体本来の歪みを整え、体本来のバランスを取り戻すことで機能の改善を目指している整体師が多くいます。
津市での肩こり改善を考えて、色々と施術を行う事とすればやはり体に不調があれば、肩こりからも色々とまた体に負担がかかったりする事となります。津市での肩こりの改善によってそれを改善する事が考えられます。
松坂での整体にかかる事で、腰痛などの施術を行ってもらう事が出来ます。マッサージによる施術は、体のコリをほぐして行く事として、より良い整体を行う事が出来る様です。
全国各地に整体がありますが、ここ津市にも存在しています。体を整えてくれる目的がありますので、体がなんとなく重かったり、コリを感じているような時はここでしっかりケアします。
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整体とは脊椎や骨盤などからだ全体の骨格や関節の歪みやズレの矯正、骨格筋の調整などを、手足を使った手技と補助道具でおこなう技術およびその行為を指しています。三重県津市にもたくさんの整体院があります。
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Superflyのアルバムが9月19日に発売されました。 その名もforce かっこイイ曲がいっぱいです。 特にアルバムタイトルである「force」という曲はかっこイイです。 志帆ちゃんも長い髪を切って素敵になっています…
By Piroyuki on 2012年7月17日. Posted in Cats, Dogs, iPad, iPhone, KiKi, Latee, Life, 未分類. Tagged as iPhone, キキ, ラティ.
iPhoneからの投稿です。 パソコンだと思うように投稿ができないので、通勤時間を利用して投稿してみます。 このサイトはWordPressを利用しているので、iPhoneアプリから容易に投稿できます。 さて、最近のキキは…
By Piroyuki on 2012年5月6日. Posted in Camera, Life, 未分類.
久しぶりにブログをアップします。
あまりにも仕事が忙しくて、パソコンに向かうと思わず仕事をしてしまいます。ちょっとパソコンに向かうのがうんざりしていたのでブログも控えていましたが、あまりにも綺麗な月と星が撮れたのでアップしました。
By Piroyuki on 2012年3月7日. Posted in Dogs, KiKi, Life, 未分類.
キキがさんぽ中にいつもの公園でスイッチが入った。
ノーリードにしてはいけません!
By Piroyuki on 2012年3月4日. Posted in Cats, Dogs, KiKi, Latee, Life, 未分類.
写真っておもしろいですね。
写真を撮ることが好きになったのは、中学生の頃だったと思います。
叔父がカメラが大好きで、フイルムの現像からプリントまで自分でやっていました。その叔父に誘われて横浜の森林公園で行われた撮影会に行きました。
By Piroyuki on 2012年3月1日. Posted in Dogs, Family, Life, 未分類. Tagged as Anna, kiki, Linda.
ブログを再開します。 あまりこれを待っていた人はいないと思うけど、3月という春の訪れを感じる日を待っていました。
自動車のCMがRebornというキャッチコピーを使っていました。
イイ響きですね。このフレーズをお借りしてブログの再開をRebornとしました。
果たして、Rebornできたのでしょうか?
3月は私の誕生月でもあり、キキ、ラティの誕生月でもあるのです。そういう意味でもRebornです。
さて、Rebornしたということで、このブログの新機能をご紹介します。
といっても大したものはないのですが、掲載した写真がスライドショーのように見られる事でしょうか。
いわゆるLightboxというものです。
表示されている写真をクリックすれば、Lightboxが始まります。写真をクリックすれば、次の写真へと移ります。お試しを。
この記念すべきRebornを飾る写真を用意しました。
By Piroyuki on 2010年9月3日. Posted in 昔のブログ記事, 未分類.
またまた、実験です。 今回はiPhoneからのブログアップです。 ようやくライブドアのブログ用のアプリが動くようになりました。 最初のバージョンは、途中でアプリがフリーズしてしまい使い物にならなかったのですが、今度のはバ…
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iPhoneから投稿 に ぴろゆき より
iPhoneから投稿 に lie より
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Reborn に ぴろゆき より
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10分入れば足がポカポカ。20分入れば全身ポカポカ。
底面の天然鉱石の岩盤と、お湯代わりセラミックボールが放射する遠赤外線の効果で、体の芯まであたたまりますので、出た後もポカポカが持続します。
気持ちよくなりすぎて爆睡してしまわないようご注意ください(笑)
また、ハクセン菌などの心配はほとんどありませんが、ビニール袋が用意されていますので、入浴の際はこちらを着用くださいませ。
不定期ですが、1Fで濡れない足湯を含めHEATRAY製品体験会も開催しています。
※2016年1月開催のBlog記事はこちら。
※2015年11月開催のBlog記事はこちら。
※2015年2月開催のBlog記事はこちら。
ふくい南青山291様の1Fには、健康長寿県である福井県産の食品や地酒、伝統工芸品、県下の企業が開発したオリジナルの生活・インテリア雑貨などが、彩り豊かに陳列されていて、お土産探しもかなり楽しめます。
HEATRAY「天然鉱石繊維」も販売していますので、実際に手に取ってじんわりやさしいあたたかさを体感して納得してから購入したい!という方は、ふくい南青山291にご来店ください。
最後に、濡れない足湯「お・も・て・な・し・あしゆ」の導入メリットをまとめさせていただきます。
◆岩盤浴と同じく遠赤外線を活用しますので、体の芯まで温まります!
◆お湯を替えたり設備を頻繁に洗浄したりしなくていいので、メンテナンスが楽です!
◆靴下を履いたまま足浴をしていただくかたちですので、担当スタッフの手間が軽減されます!
◆常にドライな状態ですので、水虫の原因となるハクセン菌などの繁殖の心配がほとんどありません!
◆まる一日つけっぱなしでも電気代は約60円/日(1人用)、低ランニングコストです!
こういった点から、利用者の方々だけでなく、施設のスタッフの方々にもとても喜ばれています。
※濡れない足湯「お・も・て・な・し・あしゆ」の特徴はこちら。
written by staff M.Uchida
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ユメロン黒川オフィシャルサイト
HEATRAY天然鉱石繊維
※「HEATRAY」、「お・も・て・な・し・あしゆ」および「ウォームストーンパック」は、株式会社ユメロン黒川の登録商標です。
※本ウェブサイト上に掲載されているコンテンツ(文書、画像など)を、許可なく複製、転用などすることを禁止いたします。


langs: ja ja en en en it ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en it ja it en en it ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja zh zh en zh zh zh el zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en it de en en en en it ja en en en it ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en zh ja en en en it ja en

text:
Hailing, Will you share not only the bikes, but also the benches...
Easter Holiday, the weather changes very often around Zazen Hall.
Chilly spring rain, coming over the street
【告知】春のアート、雑誌、入試問題
ウェブサイトにて失礼致します。この度はご紹介したいことが三つあり、キーボードを叩いています。
1、「鳥道 - 黙坐」(インスタレーション)
2、「禅はひとつ先の未来を予言するか」(雑誌記事)
3、「こころが調う食の作法」(入試問題)
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1、「鳥道 - 黙坐」(インスタレーション)
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先月3月26日から北陸福井県は永平寺町に「えい坊館」(福井県吉田郡永平寺町松岡神明3-107)がオープンしました。
えい坊館では「チームラボ」が空間演出を担当するデジタルアート作品「鳥道 - 黙坐」(http://www.team-lab.com/news/birdroad)が無料で常設展示されています。
この作品は四方と下方が全て映像に囲われたインタラクティブデジタルインスタレーションで、高橋英明さんが音楽を担当。
先月のある日、坐禅アプリ「UNDO」の映像音楽を手がけてくださった英明さんから、音響確認のため永平寺町を訪れると連絡を頂き、驚きました。なぜならその日拙僧もたまたま同じ時間帯に永平寺町を訪れる予定だったからです。そこで本作品のまるで自分が宇宙の中にいるような不思議な感覚を楽しませて頂きました(宇宙にいったことありませんが。。。)
福井近辺にお住まいの方や、永平寺町に行く予定のある方は是非「えい坊館」を訪ねてみて下さい。勿論、坐禅をすることも忘れずに。。。!
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2、「禅はひとつ先の未来を予言するか」(雑誌記事)
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昨年11月に開催された禅の旅に参加して下さった作家の佐々涼子さんが3月末に発刊されるThe New York Times Style Magazineに記事を書いて下さりました。
( https://www.tjapan.jp/ART/zen )
「行きすぎた資本主義経済の「その先」はどこにあるのか?」
「マインドフルネスの由来でもある「禅」の思想が、いま世界で注目される理由とは?」
「禅はワイルドカード」
などなど、例えそうそう、と思っていてもなかなか言えないようなことから、禅の旅で体験した食事作法のポイントまで豪快かつ繊細に語られています。
年間購読者に配送される「紙版」の巻頭コラムでは、編集長の内田秀美さんより「禅修行に今すぐにでも行きたい」と嬉しい言葉を頂いています。
機会があれば是非御覧下さい。
(次回禅の旅は7月に開催予定です。ご興味のある方は下記連絡先よりお問合せ下さい)
http://www.chazenyoga.com/zentabi
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3、「こころが調う食の作法」(入試問題)
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二年前に上梓の運びとなった拙著「こころが調う食の作法」をある都内私立中学校の入試問題に使って頂きました。学校担当者様より掲載許可を頂いていますので、ここに問題文を全文掲載させて頂きます。
中学校の国語の入試問題ということで、小学校六年生が解く問題なのですが、なかなかの難問たち。学生の頃国語の問題を読んで「そげなもん本人に聞かんとわからんがな。。。」と思っていましたが、いざ解いてみると本人でもわかりません。。。自らの力不足に驚く一方、10歳そこそこの子供達が一生懸命これを解いて下さったと思うと嬉しくてついアツくなってしまいます。
最後の問い(「食の作法は、なぜ私たちに必要だとあなたは考えますか。百字以内で書きなさい」)を読み、この問題に向き合って下さった生徒さん、先生方、とにかく有り難く、胸がいっぱいになりました。
もしご興味を持って下さった方があれば、下記解答欄に御解答を御記入の上、電子メールにて「letterアットマークunsui.net宛」までお送り下さい。
ーーーーー(解答欄)ーーーーー
問5(     四十字以内)
問7( > > > )
問8(        八字)
問9(     百字以内)
ーーーーーーーーーーーーーーー
全問解答下さった方には先方より頂いた解答例を添付返信させて頂きます。また送って下さった解答は星覚が独自に採点をさせて頂き、その中で一番「よかった」一名様に(御希望であれば)本書を一冊、郵送にて献本させて頂きます。締め切りは4月末日です。
(#)本書は現在イタリア語、スペイン語、ベトナム語に翻訳、出版されています。また本年5-8月末まで下記の通り全日空の機内にて無料で電子書籍を閲覧できるそうです。機会がある方は御笑覧下されば幸いです。
・提供期間:2017年5-7月/6月-8月
・対象機材:B787の一部
・対象路線:ミュンヘン・中国・マニラ・ジャカルタ路線など(4機体)および国内線(1機体)
・提供方法 国際線:各座席に付属の機内エンターテイメントサービスにて提供
国内線:機内wi-fi接続時にANAアプリ内にて提供
・その他露出:国際線機内誌「Sky Channel」に掲載
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以上となっております。
長文御覧下さりありがとうございます。
生命が躍動する季節、諸縁吉祥修道無難を祈りつつ
an encounter
I met the first butterfly for this spring, at the Hiroshima street
with prayers
Seigaku 9 hai
English/Deutsch
Warm season has come!
Feels like throwing shoes over the tree...
with prayers
Seigaku 9 hai
日本語 / Deutsch
a flight cancel
There was just a gray sky, after a spring strike at the airport.
with prayers
Seigaku 9 hai
日本語 / Deutsch
【告知】坐禅会 東京にて(work shop info in Tokyo)
ウェブにて失礼致します、星覚です。日本にて、今週末のイベントのお知らせです。
いつもお世話になっているヨガの先生が、禅僧が毎日唱えるお経の作法と、マントラチャンティングの作法と、合わせて学ぶ場を作ってくださりました。また当日朝は同じ場所で、前日11日には川崎市で坐禅会も行なう予定です。
ご興味のある方、詳細日程、お申し込み、お問合せ等は下記リンクより、どうぞよろしくお願い致します。
1、灯台屋さんにて坐禅会
日時:2017年03月11日(土)11:00-15:00(マントラチャンティング)
他詳細は下記リンクをご参照下さい。
http://joshuajoshua.blog.fc2.com/blog-entry-45.html
2、CHAZENの坐禅会、お経とマントラチャンティング
日時:2017年03月12日(日)8:00-10:15(坐禅会) 10:30-12:00(マントラチャンティング)
他詳細は下記リンクをご参照下さい。
(お経とマントラチャンティング)http://www.chazenyoga.com/zenandyoga
(坐禅会)http://www.chazenyoga.com/zazen
to the west, to the east
an Unsui(zen monk) is staggeling along a spring rice field...
with prayers
Seigaku 9 hai
日本語 / Deutsch
【sorry I couldn't update last week, and I won't be able to make it next week...! Thank you!】


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja en ja en ja en ja ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja en ja en ja ja en ja ja ja nl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja en en

text:
ネット関係の知識があまり無かったり、不得手な方は、いまだに、「HPを作ったらすぐに検索上位に表示される」こんな風に思っている方もまだまだ多くいます。
そして、すぐにたくさんの人が見てくれて、電話がジャンジャンなんて幻想を抱いています。
もちろん、そんなことはありません。
このご相談いただいていたY先生も同じでした。
先ほど逆算という話をしました。
ネットの戦略の一つとして、「開業時には狙ったキーワードで検索1ページ目に入る」ということを目指しました。
そこで何をしたかというと・・・。
開業3か月前からブログを書き始めました。
もちろんアメブロなどの無料サービスではなく、きちんとドメインを取得、サーバーを契約し、ワードプレスでほぼ毎日ブログを更新してきました。
もちろん開業してるわけではないので、レッスンの内容は書けません。
それよりも、Y先生の理念であったり、指導方針などを日々書き、コンテンツを増やしていきました。
今のSEOは、コンテンツの量と、いかにユーザーに役立つ情報を提供するかということに重きを置かれています。
Y先生は、単純にこれに従っただけなのです。
正直、ブログを日々書いたことのない人にとっては、毎日記事を書くというのは大変です。
まして、すぐにそこからの売り上げが上がるわけでもありませんから。
しかしY先生はめげずに書き続けました。
そしてブログを書いてる間にオフィシャルサイトを制作・公開。
結果、開業時にはすでに狙ったキーワードで1ページ目に表示され、ブログの効果もあって、新規なのにすでに顧客教育までできている状態でスタートすることが出来ました。
新規の開業というと、まずHPを作って、それが出来上がったらブログを書き始めてという方が多いのですが、順番が逆です。
まずはブログから初めて、その間にHPを作る。
こうすることでスタートダッシュに成功できます。
これから開業しようとしている先生やトレーナーの方。
ぜひこの順番で取り組んでください。
ちなみに、くれぐれも言いますが、アメブロなどの無料ブログではこの手法は使えませんので、独自ドメインでやりましょう。
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text:
都道府県 北海道 青森県 岩手県 宮城県 秋田県 山形県 福島県 茨城県 栃木県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県 新潟県 富山県 石川県 福井県 山梨県 長野県 岐阜県 静岡県 愛知県 三重県 滋賀県 京都府 大阪府 兵庫県 奈良県 和歌山県 鳥取県 島根県 岡山県 広島県 山口県 徳島県 香川県 愛媛県 高知県 福岡県 佐賀県 長崎県 熊本県 大分県 宮崎県 鹿児島県 沖縄県 その他
当社は、個人情報を取得する場合には利用目的を明示し、その目的達成に足る必要範囲内で適正に取得させていただきます。また個人情報を利用するにあたっては、利用目的の範囲内の利用のみとし、その目的の範囲を超えた利用はいたしません。
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当社は、社員に対して個人情報保護についての教育訓練を行い、全社員が個人情報を適正に運用出来る知識と意識を高めていきます。


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text:
10年ほど前に経済学の財産権論を詳しく知りたいと思い、経済学者のデムゼッツの「The Economics of the Business Firm」を購入して読んだことがあります。アマゾンのおかげで洋書の入手が簡単になり、地方在住の不利が大幅に改善されたので経済学の名論文集を中心に買いあさりました。それまで超硬派な本に飢えていたので、必死で読み漁ったことを思い出します。
またコミュニケーションの不一致はや対立(=ディスコミュニケーション)を解決するためには「真理性」「規範適合性」「誠実性」という3つの条件を満たすことが必要。
「真理性」とは発言が事実であるということ、「規範適合性」とは言動が社会的規範に合致していること(常識的な言動であること)、「誠実性」とは発言者の心の中に裏表がないこと。
要するにコミュニケーションが成立するためには内容が正しいばかりではなく、その手段、スタイル、心の状態なども適切でなければならないということ。人はこうした適切なコミュニケーションを通じた了解を目指して行かなければならない。
また、ハーバーマスは相互主義的なコミュニケーションが成立する場を「公共圏」と位置づける。公共圏では多種多様な意見が集約され、それらの意見がネットワークとして広がっていく中でより広い公共圏へと発展する。
という感じで、著書の分厚さに比べて単純すぎて恐縮ですが、おおまかにそんな感じの話だと思います。
一方、ドラッカーは「コミュニケーションとは知覚であり、期待であり、要求であり、情報ではない」としています。特にコミュニケーションは受け手が成立させるものであり、上からの命令では受け止めてもらえない。
各人の目標を本人に語らせて、それについて上司が感じるギャップを相互に話し合うことがコミュニケーションの土台となる。そしてそのギャップを部下が認識することでさらに大きな成果への貢献を目指してもらい、それがひいては各人の自己実現へとつながる。これが目標管理のあるべき姿という感じで語られているかと思います。
ドラッカーのコミュニケーションについて真理性、規範適合性、誠実性の3条件を当てはめてみると結構適合するような気がしました。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 10:26
2013年2月4日月曜日
マイケル・ポーターと糸井重里の対談のまとめ
日経ビジネス2013.2.4号に競争戦略論のマイケル・ポーターと糸井重里の対談が乗っていました。
糸井重里の事務所が一橋大で主催しているポーター賞を受賞したことによる企画のようです。
ポーターのインタビューや対談はポーター理論の行間を理解する上で大変重要ですのでポイントを箇条書きにしました。
やはりポーターはすごいです。
・今の日本企業が抱えている課題は次世代のユニークさを構築すること。
・「顧客のためにユニークな価値を創出する」「何をして何をしないかを明確にし、選択する」の二つが戦略の中核をなす原則
・日本企業の歴史的な強みと個性は組織の全部門が協力して企業体質を高める「トータルクオリティ」に体現されている。
・他方、日本企業は戦略分野に弱かった。今だに多くの経営者が戦略を十分理解していない。
・企業規模は成功を決定する上で最も重要な要素ではない。重要なのは自らの立ち位置をしっかり固めること。  *中小企業でもよいということ
・ポーター賞受賞企業がここ10年でサービス分野における新たなタイプの企業が増えてきた。
・マネジメントを学ぶことは経営者の目を基本から逸らしてしまう危険もある。 *“お勉強”としてマネジメントを学ぶことのリスク
・事業で最も大切なのは他社と違う独特の方法で顧客ニーズを満たすこと。
・利益が先ではなく、ニーズを満たすのが先。しかし、「どうすれば利益が上がるか」からスタートする人が多い。
・事業が成功するのは、ある特定のことに対して情熱を持つ人物が「自分たちなら変えられる」「影響をおよぼすことができる」「もっとうまくできる」と思って事業を生んだ場合。
・名声や高額報酬が得たくて仕事を選ぶ人は偉大な経営者になれない。
・「人を喜ばせる」という思いは資本主義の真髄。
・戦略立案の仕方を知らなくても優れた戦略は立てられる。それは多くの場合、自分の信念を元に実行するところから始まる。 *戦略は難しくない
・情熱だけで事業を成功に導けない。情熱が会っても失敗する人はたくさんいる。情熱と明確な選択との組み合わせが大切。
・成功する会社は、すべて顧客のニーズを満たすことについて新しい発想を持っている。
・戦略を考える一つの鍵は「すべての人を常に満足させることは難しい」ということ。
・戦略とは「何をするか」と同時に「何をしないか」の問題でもある。
・他人や他社と異なる選択の積み重ねによって新たな価値を創出する。
・リーダーシップとは日々の活動の中から選択する。
・素晴らしいリーダーや企業が他と一線を画すのは、活動の選択の積み重ねがユニークであり、結果的に本物の価値を生み出していること。
・「共通価値の創造:CSV」は社会貢献活動と事業目的を一致させること。この視点があれば間違った社会貢献をしない。
・多くの経営者が「会社が成功するために必要なことは何か」を見失っている。
・どの企業も基本的にはユニークである。だからすべての事例にあてはまる方程式を見つけることはできない。だから、私(ポーター)は、その根柢にあるツールや原則を見出そうとしている。
・ポーターが考える自身のユニークさは、事例や経営状況についての豊かな深い知識があので一歩下がって各社の事業の根底にあるものを見つけることができること。
・私たちは複雑な仕事に取り組んでいるため、時として単純で明快なことが見えにくくなる。細部にとらわれずに根底に横たわっているものを理解することが大切。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 11:16
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▼  2013 (6)
シカゴ学派の創始者フランク・ナイトが注目されている
ドラッカーとハーバーマスのコミュニケーション論は似ている?
マイケル・ポーターと糸井重里の対談のまとめ
►  2012 (91)
►  2011 (234)
►  10月 (19)
►  2010 (353)
►  12月 (29)
►  11月 (24)
►  10月 (26)
►  2009 (37)
►  12月 (30)
ドラッカー経営を実践するコンサルタントの浅沼宏和です。難解なドラッカー理論をいかに実務に適用するか日々考えています。


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text:
DVDは流しているだけでも効果的
長期間に及ぶ試験勉強の中で「今日はやる気がしない」「たまには勉強を休みたい」、そんな日もあるでしょう。そんなときこそ、DVD。テレビを付ける感覚でただDVDを流しておけばいいのです。私の場合は、家事をしながらDVDを流していました。他のことをしながらでも、自然に耳はDVDの方にいっているので、それだけでも実は効果的なのです。
自分が見たい箇所をすぐに再生できる
DVDの特長はビデオやテープと違い、すぐに巻き戻しができたり、自分が見たい箇所を再生できるところ。間違えた箇所を見直して復習することは必須なので、そのときにDVDだとすぐに見ることができて、とても便利なのです。
このように、DVDは学習内容をより早くスムーズに習得できる上、使い勝手がよいので、難易度が高い資格試験の学習には必須といえます。みなさんも一度DVDを使用すれば、その良さがきっとわかると思います。


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text:
文庫本の小説も買わなくなってしまった。単純に忙しくて読む時間がないというのもあるし、昔よりも本を読む気力がなくなってきた。積ん読状態の文庫本も結構たまっている。活字の本は漫画よりも読む時間がかかるのでコストパフォーマンスに優れているが、何より読むのが面倒くさい。読まない本が溜まっていくうちに結構な量になるので、どうせ読んでないしこれ以上買う必要ないよなとなる。
単行本は久しく買っていない。村上春樹の新刊以外は買わない。単純に場所を取るというのと、値段が高いというのがある。単行本をバカスカ買っていたら、あっという間に狭い本棚が埋まり、狭い部屋が逼塞してしまう。
これらの要素が僕を紙の書籍から遠ざけていた。これでも僕は結構読書家だった時期があって、本棚には300冊くらいの日本文学や海外文学の文庫本、単行本などが詰まっている。それでも最近は本という媒体を敬遠していたのだ。電子書籍が登場するまでは。
ここ1年ほどで僕がどんな電子書籍を買ってきたのか、媒体別、ジャンル別に見ていこう。
いずれも期間限定でしか閲覧できない無料お試し本や、無料の青空文庫は数から除いている。
まずはSonyのReaderで購入した電子書籍。ジャンルに分かれているので、確認が楽だ。
書籍(活字の本)・・・・・・82冊
雑誌・・・・・・86冊
コミック・・・・・・627冊
お次はhonto。こちらはジャンル項目がないので合算で。
最後はアマゾンのKindle。
計 1,515冊!調べ上げた自分でもビックリするくらい購入していた。
ここで疑問に思われるかもしれない。一冊500円として、1年間で75万円以上も電子書籍につぎ込んだの?と。
でも僕はそんなにたくさんのお金を電子書籍につぎ込んだ覚えはない。せいぜい多くても2~30万くらいだろう。ではなぜその値段で1,500冊以上も電子書籍を購入できたのか、ここにはこんなカラクリがある。
続きはこちらから(外部サイト note)
Update:2016.02.10 18:18
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text:
○6月16日(土) 講師 大島 英樹 氏
○6月23日(土) 講師 柿谷 正期 氏
○6月30日(土) 講師 大島 英樹 氏
○7月7日(土)  講師 原田 壽子 氏
時には学生になったつもりで 大学の先生の講義を聴くのもよいかと思って受講した。 特に興味・関心があった「だれでも楽しめるタウン・ウォッチング」の前編・後編の2回出席。  前編は、タウン・ウォッチングの事例、ひとりタウン・うォッチングの手順、まとめ方などだった。  後編は、作品紹介、郷土かるた(葛飾区のかるたでバーチャル体験)、タウン・ウォッチングの魅力と意義、おわりに であった。
② 粘り気が出る程度に少しずつ水を加える(好みでゴマを入れる)
③ ラップを敷き、その上に棒状にご飯を伸ばして包む。(ぴたりと巻く)
④ 冷蔵庫でひやし、適度に固まったら、5~7ミリ幅に切る。
⑤ 熱したフライパンにサラダ油を少し多めに入れ、切った五平もちを焦げ目がつくように両面を焼く。
⑥ 焼けたもちに、醤油やめんつゆをからめてできあがり。
このおやつは早速部活から帰ってきた孫達に食べさせた。スナック菓子より体によく、空腹を少しでもカバーできた。本当に簡単です。ゴマの代わりにエビやシラスなどもよいかもしれない。
簡単で ふるさとおやつ 大好評
花っこカフェ 6月例会ゆべし
2012-06-26 21:47:35 | Weblog
2012年6月26日(火)晴れ
花っこカフェの今年の活動は「おやつ」。むかしなつかしいお袋の味がするおやつ。
どこの家庭でも気軽に作って食べていたおやつ。これらのおやつを作る。
地域の達人から教わったり、会員が指導者になって教えて作るなど多様である。
今回は会員が指導者で「くるみ ゆべし」を作った。  ゆべしは「かんのや」や「伊勢屋」が有名。それを家庭で作ることができる。 興味深々。14名参加者で男性3名。  ゆべし作りは材料や道具の関係で二人1組で作ることになった。 男同士は避けて女性のパートナーと組んだ。
薄力粉100g、 砂糖100g(適量)でよい、醤油20cc、水180cc(醤油を加えて1カップとする)、くるみは好みの量
① ボールに薄力粉と砂糖を入れる  ② 水に醤油を合わせたカップの中身をボールに少しずつ入れながら、玉ができないようにとろとろに溶いていく。  ③弁当箱などにクッキングペーパーを敷き、②を流し込み、蒸し上がった蒸し器に静かに入れる。約20分 串で刺して確かめてみる。(量によって時間の長短はある)  ④蒸し上がったら取り出して冷ます。  ⑤適当な大きさに切る。
ゆべし大好き人間の私にとっては、おいしゆべしができて大満足。
2012-06-24 19:37:53 | 地域情報
2012年6月24日(日)晴れ
毎年夏になるとアメシロが発生し、桜、梅、柿、桑、サクランボなど多くの樹木に被害を与える。発生したところだけ消毒しても駆除の効果はない。町内全域を消毒。
今年もアメシロ消毒をする時季になった。
区長を辞職して顧問となったが、この消毒作業に協力しないわけにはいかない。
我が家は思い切って梅と柿は剪定をしたのでアメシロの発生はない。しかし町内ではあちこちに発生している。
例年ポンプ3台を使って三方に分かれて消毒作業をする。すべて町内で調達できる。
今年は、若い方がいろいろ事情があって参加できない。また、ポンプ1台のホースに亀裂ができ使用不能となってしまった。残った2台がフル稼働。高齢者も頑張ってアメシロ消毒を行った。
隣の町内ではリヤカーにポンプを乗せ、町内役員(高齢者)や女性の方がアメシロ消毒をされていた。
それに比べて我が町内は昔から年齢に関係なく協力できる者(男)が積極的に参加していた。すばらしい地域力である。今年は機械の故障や人数不足があったが、例年どうりの時間内で町内のアメシロ消毒をやり遂げた。
8月頃もう一度アメシロ消毒をすることになる。町内のためその時も積極的に参加したい。
2012-06-23 21:39:14 | 健康
2012年6月23日(土)晴れ
昨年5月 高齢者運転講習を受け運転免許更新をした。視力は裸眼でぎりぎりであった。近視・乱視がひどいので運転する時は眼鏡を使用している。
それでも最近視力が急に落ちたような気がしている。ゴルフをすれば飛ばしたボールの行方がわからない。パソコンをすれば眼が疲れ肩が凝る。陽射しが強いと運転がし辛い。
これまでお医者様にはあまりお世話にならないことを自負していたのだが、3月に早期胃癌の手術をした。腰痛で整形外科通い。頻尿で泌尿器科へ。歯周病で歯科へ。いろいろなことがあって眼科へ行き4月に受診。平成24年は私にとって厄年なのだろうか。
眼科へ行っていろいろと検査をしてもらった。白内障もあるが右目の翼状片の進行がひどい。茶目から黒目へと広がっていて失明の恐れがあると言われた。
この目の翼状片は、帽子も被らず紫外線対策もしないで運動していたことが原因。数十年前から、点眼などをして進行を抑制してきたのだが、目の老化とともに顕在化してきた。
市内の大きな眼科医院だが、手術の患者が多く混んでいて4月に診察を受け手術は7月下旬となった。
今日は手術前の検査。採血、視力検査、眼底検査、心電図、麻酔の反応注射、眼球レントゲン撮影など諸検査、問診、診察など。約1時間半かかった。
近視でも水晶体の老化はすべての人に同じように起こってくる。老眼は近視あるなしにかかわらず、同じように進行する。近視の人でも、メガネをかけて遠くがよく見える状態では、40歳ごろから見づらくなり、老眼を自覚し始める。
しかし、近視の人は、もともと遠くのものでなく近くのものにピントがあっている状態なので、近くを見るために水晶体の厚さを変える必要がなく、老眼を自覚しない場合いもある。
近視でも 遠視でもなく 目の老化
2012-06-22 15:42:42 | 時事
2012年6月22日(金)雨・晴れ
消費税増税を柱とした社会保障と税の一体改革関連法案で民主党内がまとまらない。
消費税では民主党・自民党・公明党の3党合意で延長国会で採決される見通し。
このような政局がらみの混迷してる中で、関西電力大飯原発3・4号機(福井県おおい町)の再稼動が決まった。
野田佳彦首相は今月8日の記者会見で「国民の生活を守るため」「私の責任で」と繰り返し、原発再稼動させる決意を強調してみせた。政権がいつまで続くかわからないのに??
東京電力福島第一原発事故の検証も道半ば、がれきの処理も進まない、収束するまで何年かかるかわからない。
国策として進めてきた原発事業であり、政界はもちろん、地方自治体や経済界などでも賛否が分かれている。  大飯原発の再稼動は、福島原発の検証、原発廃炉、使用済み燃料の処理、日本の今後のエネルギー政策などよく議論さないまま決まったような気がする。  この原発再稼動は、2011.3.11を忘れそれ以前に戻っているような気がしてならない。私だけでしょうか。
3.11直後前首相菅氏とソフトバンクの孫氏が原発に依存しない再生可能エネルギーに政策転換するといったのはどうなってしまったのだろうか。
10年前までは太陽光エネルギーの活用を推進し補助も出していた。日本はこの分野で世界をリードしたはずなのに、補助を打ち切り国策として原発を推進して来た今までの自公民政権の責任も重い。  もう一度原発に依存しない再生可能なエネルギーの開発と推進に国策として予算を組み、雇用を生み出し、景気浮揚をすべきでないだろうか。(私見)
再稼動 原子力ムラ 復活か
2012-06-21 21:06:10 | 家庭菜園
2012年6月21日(木)晴れ 夏至
先週の土曜日 会津若松市湊町笹山原の畑に出かけた。菜の花サポーターの活動の一環として5月に夏野菜を植えつけた。ジャガイモの除草、芽かき、追肥、土寄せの作業であった。あいにく朝から風が吹き雨が降っていた。
あまり気乗りはしなかったが、雨合羽、長靴、ゴム手袋など雨対策をして畑へ。  役所の職員3人とサポーター5人だけ。まず、大きな草をぬきをした。次に芽を2~3本にする芽かき、追肥、土寄せと作業をした。  約1時間くらいで作業は終了した。  雨も止み風もおさまった。帰宅して畑作業をしようと思ったが、午後は会津稽古堂で「タウンウオーキング」の講義があった。夕方は町内の拡大役員会(顧問)があるので 作業はできなかった。
いままでお天気が悪かったので畑作業ができなかった。
ようやく畑に出る。ニラを切り、絹さやエンドウ豆や葉玉ねぎを収穫。
ジャガイモは芽かきする時期が遅くなったので、花が咲き始めていた。芽かきは全部しなかった。除草と追肥、土寄せをした。よい芋を作るには芽は2~3本にし、除草と追肥、土寄せを3回くらいすればよい。まあ、小さな芋でも収穫できればよいかな。
腰痛治療で通院している整形外科医は、鍬をもって腰を屈めての作業はよくない。どうしても畑作業をしたければ西洋人が使うような長い柄のある鍬を使いなさいという。
しかし、しっかりと耕し畝を作るには日本の鍬が一番よい。
毎年夏休みに東京からやってくる孫達は、トマト、キュウリ、なす、トウモロコシのもぎたてをおいしいといって食べてくれる。また、ジャガイモ掘りも楽しみにしている。
枝豆は大人がビールのつまみにと喜んでくれる。
そんな姿をみると家庭菜園をしていてよかったと思う。ついつい無理をするが・・・。
腰痛も トマトがぶりの 孫の顔
2012-06-20 20:09:19 | Weblog
2012年6月20日(水)くもり
昨日の夕方NHK全国放送で台風4号が本土を縦断。会津若松市西南西を直撃と報道された。朝方暴風雨が吹き荒れたが、台風の進路は東にそれ太平洋沿岸を北上して去った。
大きな被害もなくよかった。被災地の方々は随分と心配されたことだろう。
今日は豊齢研ITサロン会津の授業と第11回通常総会の日。会員75名中出席会員67名(委任状21名、本人46名)。定足数を満たしているので総会成立。
2,3の質問や意見はあったが和やかな雰囲気で総会を終えることができた。
色々な事情から総会の進行、平成23年度の事業報告・会計報告、平成24年度の事業計画案、予算案、役員改選などを説明したり、提案したりで気ぜわしく少し疲れた。
今後2年間 長谷川代表とともに副代表として理事・監事とともに会員の皆さんと話し合いながらわいわいがやがやと教室を続けていきたいと思っている。
午後3時半帰宅。少し疲れたので2階の寝室で休む。
携帯電話に予定時刻を指定していたので「時間です。時間です。時間です。・・・」で
起こされた。午後6時からは東公民館で「男の生け花教室」第三回目がある。
用意しておいた鋏・エプロンなどを持参して会場へ。広い講義室にテーブルが並べられ花器や水入れが準備されていた。講師もお出でになっていた。
花材は「ナナカマド、ギガンジュウム、小菊、カスミソウ」。花器は二つ使用。
第五応用立真型(剣山の位置複数)、第五応用傾真型(剣山の位置複数)
今回はナナカマドの枝ものが「真・副・控・従枝」。
まず、3本もらったナナカマドの枝ぶりをみる。真になる1本選んで花器の長さの
1.5倍+花器の深さに合わせた長さに切り、整枝をする。続いて副は真の四分の三・・・・。」
ギガンジュウムや小菊は枝ものに合わせた。最後にカスミソウでふんわりと。
帰宅して生け直したが大きな花器は丸いので自分なりにアレンジして生け玄関に飾った。
本当に忙しい一日であったが、生け花をしていると心の安らぎを覚えほっとした。
ナナカマド 何処から鋏み 入れるかな
2012-06-19 19:15:14 | 健康
2012年6月19日(火)雨
6月初旬一度買い物をした会社からカタログが届いた。
「歩行をたすけるひざ・らくらく靴」腰やひざの負担を軽くして歩く楽しさが倍増するらくらく靴ですの宣伝文句。カタログにはこの靴のすばさしいことが列挙してあった。
○足がズレにくい特殊な中敷  ○サイドファスナーで脱ぎ履きカンタン
○つまづきにくい特殊な靴底  ○マイクロフィーバーレザー ・・・・。
カタログを眺めていたら、妻が「父の日のプレゼントに買ったらという。」 妻が代金を支払ってプレゼントしてくれるものと早呑み込みして注文した。 数日して靴が届いた。宣伝されているように柔らかくて履き心地がよさそうである。 お出かけの時は履くことにする。
振替用紙が同封されていたので「支払いは?」と尋ねると「コンビニエンスストアで払い込んだら」の返事。 どうも様子がおかしい。父の日に自分に自分でプレゼントしたらの意味だった。  夫婦間でも勘違い、早のみ込みがある。(笑い)
勘違い、早のみ込みで 大笑い
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定年退職後を第2の現役時代と考えています。酒と料理、家庭菜園、園芸、野山散策、旅行、高齢者へのパソコン支援、町内・地区で、奉仕活動等をして、充実した毎日を送っている。
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr en

text:
【権利がある】というのは、「黙っていても誰かがやってくれる」という意味ではありません。【受け取ることもできる】ということなのです。
【あなたは助成金を受け取る権利がある】としましょう。それでも、先ほどお話ししたオーナー様のように、自ら働きかけなければ、【あなたに助成金を支払う義務は誰にもない】のです。
これが権利というものです。
次に、一度資料請求をしたいただいたお客様のお話です。
開業に関するサービスの各種資料をお届けしておりましたが、その後連絡は途切れておりました。私たちはしつこい営業を嫌っておりますので、私たちもしつこいご連絡はしておりません。
しかし残念なことに、2度目の連絡を頂いた際には、すでに開業の話が大きく進んでおり、いくつかの得られたはずのメリットを失うことになってしまいました。
開業の時期や、退職から開業予定日へのタイミング、FC契約の時期など、FC本部の営業マンも知らない、コンビニ専門会計事務所だけのノウハウがあるのです。
このノウハウによって、90万円程度得をすることも珍しくありません。
※助成金を合わせて500万円以上の差がつく可能性もあります。
開業前から頻繁にご連絡を頂いている方の場合、進展に応じてアドバイスをさせていただくこともできるのですが、何かが決まってからでは遅い、ということもございます。
今後、コンビニの開業をご検討の方は、ぜひ、私どもにお声をおかけいただき、状況をお話しいただきたいと思います。
私たちにはノウハウがあります。
出し惜しみをしているわけではありませんが、個々のお客様の状況をうかがう前に全てのケースに対して「こうすれば得をする」という情報を載せることはできません。
個々人の状況によって変化する内容を網羅するには、膨大すぎるのです。是非お気軽にお問い合わせください。
私たちは、コンビニオーナーに多くのメリットを提供することの代価で経営しています。つまり、あなたが手にするメリットに偽りはありません。
言葉足らずなところがあり、わかりにくいかもしれません。ご不明な点があれば、いつでもお気軽にお問い合わせください。


langs: ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja pt ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja en zh ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja zh en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja de en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh es en ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja es ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja id ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja da ja cs zh zh es zh zh zh zh zh zh zh ja ja zh zh ja cs zh zh zh zh zh zh zh zh ja zh zh zh fr zh ja ja en en ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja en ja ja zh zh ja ko ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja de en it pt en en en en en en en pl pt it en en en it en it en pt en en hbs_lat en en es en it en en en en en en en en it en ja en pt pt en en it it war ca sv ja en en en hu en en en en en pt en vi it it en ja it en en pt en es it en en en nl it en it en id en en en en cs it it en de en en en el gl en it ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja hu ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh zh zh zh ja zh ja ja ja ja hu ja ja zh ja ja ja zh zh ja ja ja ja ca it ja pt ja zh zh zh ja ja zh ja ja en zh ja en

text:
元ネタ: Google Japan Blog: 絵文字のユニコード符号化: 符号化提案用のオープンソースデータ
[Steely Dan] Black Friday and Bad Sneakers
与太話はさておき、いまだに判明していない点がいくつか。普通Radio CityといえばNYのRadio City Music Hallのことだろうが、私にはどうしても片田舎にある電気屋、それも当時人気のあったアマチュア無線関連の品揃えが充実した電気屋が思い起こされるのだ。そうそう、いかにもこんな感じの。
さて、今年ニューヨーク市は2つのスタジアムを取り壊した。2つもだ! 共に大いなる歴史的価値を持つものだ。ああ、確かにそのうちのひとつはもうひとつに比べればそれほど歴史的価値はないと思われているんだろう。しかしだ、ヤンキー・スタジアムではもう何年にもわたって、わくわくするゲームは数える程しか無かったのに対し、シェイ・スタジアム、あの60年代、お荷物球団と呼ばれた不遇の時代にメッツがプレーし1969年のメッツの奇跡でワールドチャンピオンの栄光を手に入れた地であるシェイ・スタジアムの歴史はかけがえのないものなのだ。Mookie Wilson と1986年度のメッツの選手達がワールドシリーズでBill Buckner(訳注: 第6戦で痛恨のトンネルをした)のレッドソックスを破ったスタジアムなのだ。
(原文: "37signals is the (Lotus, iPhone, Disney) of software" )
数は少ないものの簡潔な回答もいただき、共感すること頻りです
「我々は会議を不要のものとする」
「あなた方の製品は我々を時間の無駄をもたらすものから守り、目の前にある仕事に専念させてくれる」
「37signalsは人々に簡単な方法を以て大きなことを成せるよう手を差し伸べる素晴らしいソフトを作っている小さな会社だ」
「オンラインで利用出来る、TODOリスト・備忘録・日記・コンタクトリストといったものをひっくるめた統合ツールだ」
「より少ない時間で仕事を片付けるためのお手伝いをいたします」
「あなた方は情報および対人関係を組織化する手助けとなるWebソフトを書いている。あなた方のソフトは、紙を減らし、電話での応対を減らし、そして、これが一番大きいんだが、会議を減らしてくれた」
回答してくれた皆さんありがとう。思考のための糧をたくさんいただく事が出来ました。
ラベル: 37signals, 和訳
2008年11月26日水曜日
[一言居士] ダメだこりゃ
元ネタ: 日本のケータイは本当にガラパゴス化なのか!?
いまだに高画質・ガジェット・機能と言ったものを競争ファクターとして臆面も無く挙げるあたり、なんかもう「ダメだこりゃ」としか言いようが無い。
すでに先人達は世界に戦いを挑みに海を渡っているのです。その当時世界は日本の進みすぎたシステムを受け入れることが出来なかったのではないでしょうか。文化は押し付けるものではありません。求められて広がっていくものです。
というくだりは至極ご尤もなのだが、ご尤もなだけで情報価値としてはゼロだ。「その当時求められていたものを日本のメーカーは見抜けなかった」と言った方が、薬効成分があるだけまだマシだ。
「お家芸復活」とか、いつまで右肩上がりのころの夢をみているのか。成功体験という害毒に侵された人の良い見本である。
「すでに優位性がなくなった」とぶっちゃけるあたりは正気を疑うしかなく、もし本気だとしたら職務放棄も甚だしい。こうした人物がご意見番になっているのが日本のモバイル業界なのだとしたら、これからもお先真っ暗ということで間違いない。
2008年11月24日月曜日
[一言居士] 末期的?
元ネタ: $500 million in advertising??? Did I use the Jump the Shark joke already?
Daring Fireball にて「Microsoft論壇も堕ちたもんだ」と John Gruber に言わしめたこの記事。たしかにこれはひどい。こういうのが出てくると「MS陣営必死だなw」としか思えなくなってくる。
コメント欄も見事な炎上ぶりで「林檎の旬は過ぎたってか? 寝言は寝て言えや、Paulさんよ」を始めとする微笑ましいコメントであふれている。顔を真っ赤にして殴られ続けている Mike と、殺る気満々の Lindy が互いに「かかってこんかい」と挑発するあたりは、もうたまりません。
ラベル: Apple, Microsoft, 一言居士
2008年11月23日日曜日
[Dion Almaer] パワーユーザであるという事が糞いまいましくなる事が時々あるものなんだとiPhone 2.2で思った
(原文: Being a “power user” really sucks sometimes as iPhone 2.2 reminds me )
君がたいていの場合は少数派に属するというのであれば、パワーユーザ(上級者)であるという事は糞いまいましい事だ。販促の人たちは釣鐘状曲線(訳注: ユーザスキルに関する正規分布曲線のことかと思われる)の中央に到達するとウハウハして喜び、一方、君はわずかな仲間たちとともに端っこの方で群れを作ることになる。
私に再びこんなことを思い起こさせたのは、iPhone 2.2 アップデートがこんなものをつきつけてきたからだ:
なるほどな、検索アイコンが画面右側でえらく表示スペースを食っているということを認識していないやつがいるということか。「ふつうの」ブラウザと同じように表示し、これでみんな理解してくれると踏んだのだろう。でも私はこう思ったのだ、再読込/読込中止アイコンの付いたURL欄が、私に取っては何の意味も無くそしてばかでかいだけの検索ボックスによってぶちこわしにされている、とね。
もし諸君がこの状態を元に戻せるならば問題ない。about:config は不要だ(訳注: Firefox では隠し設定を行うための about:config という URL があるが、そういったものは不要ということ)。しかし Apple は我々にそういったことをしてくれない。我々はジョブス教徒の社会に住んでおり、教祖の見るものと我々の見るものは一致している。今回のアップデートでもまだ改善されていないもう一つの不満点は...これは開発陣に対してずっと期待し続けてることなんだが、あの糞キャッシュをなんとかしてくれということだ。たのむから私のページを保持する程度の容量は割いてくれよ! 貧弱な回線を利用するモバイル版ブラウザでは何にも増して必要な事じゃないか。もっとがんがんキャッシュしてくれよ! JavaScript とスタイルシートもキャッシュしてくれよ! 百歩譲って、少なくとも「戻る」ボタンを押すとまた全部取得し直すまで待たされるというほとほと厄介な仕様はなんとかしてくれよ、頼むわマジで。なんで about:config でキャッシュ容量とキャッシュルールを設定出来ないんだよ? :(
こうした常識(訳注:変な常識)は Apple 製品のいたるところに見られる。Apple はしばしばこういった点に関して、技術者連中が一般ユーザでも手を出せる Apple prefs 画面からそういった設定項目を隠してしまうからなんだ、と言い逃れをする。UNIX ならばこういった点に関してはいくらか光明がある。開発陣は他にもいくつかの設定項目、J 氏が綿密に調べたユーザインタフェースには出ていなかった設定項目について、こっそりと我々に打ち明けることが出来るのだろう。
あーあ、やめたやめた。同じように感じた人はいないかな? Linuxを試してみる時が来たということなのかな? いやいや、私はそれほどトチ狂っちゃいないよ ;)
ラベル: Apple, Dion Almaer, 和訳
2008年11月22日土曜日
[一言居士] かわらぬもの
ネタ元: [CNET Japan] ITベンチャーの生きる道とは?
エリック松永氏、クロサカタツヤ氏は相変わらずのブレない姿勢が素晴らしく、西山圭氏の回答もとぼけた風味の中に皮肉が効いた逸品です。
で、その他ですが、とりあえず「不況下でよくがんばった!感動した!」という感じの間抜けな回答を寄せたパネリストは全員不合格というかマイナス点を付けてもいいでしょう。
不況下だからこそベンチャーでしょうが!
経済状況がどうであろうと、誰も知らない and/or 誰もやっていない仕事を創造するのがベンチャーでしょうが!
ベンチャーの生きる道というものは今も昔も変わらないはずでしょうが!
9月くらいまではベンチャーの特徴のひとつであるフットワークの良さとその重要性について喚き立てていた方々も、周りが不況不況と騒ぎだすとこういったところで馬脚を現すわけです。
一方 Jason Fried とその一味は「不景気?なにそれ?それっておいしいの?」とでも言わんばかりの相変わらずのベンチャーぶり。これじゃ勝てんわなw
ラベル: cnet, 一言居士
[37signals] 「仕事してるふり」はやめよう
(原文: Stop pretending )
開発を進めているふりをするという悪い習慣があることに最近気付いた。開発はもう数ヶ月にわたって続いており、悪癖に陥っていると気付くたびに断ち切ろうとしているにもかかわらず、断ち切るのは著しく困難だった。
私は社内のQueen Beeというアプリケーションを拡張する仕事を続けており、今回の課題は「より容易にJob(ある程度長期の仕事)掲示板とGig(短期単発の仕事)掲示板の実行状況をトレース(追跡調査)できるようにする」というものだった。変更自体は非常に単純なものだったのだが、実際にUI(ユーザインタフェース)を作る段階になるとハマってしまうのだ。
私はどうやら自分の尻尾を追いかけてぐるぐる回り続けていたようだ。他の製品向けに作った既存の通知用UIを眺め、これをJob/Gig掲示板の通知用UIへと適用するのに必要な変更点について考え始めた。私は今後のUI変更(実はこれは想像上のものでしかない)をサポートするために、プログラム内に潜在するリファクタリング(プログラムの内部構造を改善すること)要素についてまで考え込んでしまったようだ。リファクタリングについて考えるうちに、UIの見た目のインパクトにまでリファクタリングが及び、UIについてまた考えるという堂々巡りになった。うんざりした。
「現実的になれ」というメッセージをほぼ毎日、もう4年近くも吸収し続けているというのに、「真の解決方法は『くよくよと考え込むだけで仕事をしているようなふりをする』ことではなく『実際に手を動かして何かを作る』ことなのだ」ということを忘れてこんな罠にハマるとは皮肉なものだ。私の場合は「椅子に座り、ページのモックアップ(模型)を作り、でっちあげのデータを入れたHTMLファイルをいくつかテキトーに作り、どんな感じがするか眺めてみる」というやり方で解決した。これによりわかったのは、既存のUIやプログラムに手を入れようと考える必要などまるでなく、今回作るものが実は既存のUIとは全く別個のもので、いちから作るべきものなのだということだった。あぁ、なんたる苦々しき皮肉! もともと問題でもなんでもなかった事に丸2日近くの時間を無駄につぎ込んでしまったのだ。
そんなわけで、もし自分が心理ゲームにうつつを抜かしていると気付いたら直ちにやめ、実際に手を動かして何かを作ることだ。「仕事してるふり」というのは害毒だ。飲むなかれ。
訳者コメント: この記事は、同じくJamisが書いたこちらの記事と同様「思い込みという罠」についての警告がベースとしてある。Wikipediaの記述にも見られるように、マネジメントの世界で「ほにゃららcreep」は一般的なものらしい。「3大クリープ」とかあったりするのだろうか。
ラベル: 37signals, 和訳
2008年11月21日金曜日
[37signals] 語源学ネタ:One について
(原文: Etymology: One)
語源学に心魅かれている。つい最近 one の歴史的変遷に関する文献を読んだ。諸君は何故 one の発音が own と同韻になる「オウン」でなく「ワン」なのか不思議に思った事はないか? 私の読んだもの(あの素晴らしき online Etymology Dictionary も含む)によると、もともとは「オウン」だったようだ。じっさい only の発音に今でも残っているし、もとをたどれば同じ根に行き着く。この変遷は14世紀にイギリス南西部で始まったようで、18世紀に至って一般化した。
関連事項: "one night stand"(ひと夜限りの恋人)はもともと舞台演劇用語であるというのはご存知か? 性的な意味で用いられるようになったのは1960年代に入ってからだ。また"one-of-a-kind"(独特な、ユニークな)というのも同様に1960年代になって使われるようになった。一方、"one fell swoop"(一網打尽)の起源はシェークスピアの『マクベス』にまで遡る。
This is no one night stand. It's a real occasion. Close your eyes and you'll ...
...ばぁびろんしすたぁーず、しぇいぎっ!
最近の日本語であっても、ちょっと考えただけで「適当」「情けは人のためならず」「確信犯」といった、意味的変遷をみてとる事が出来る言葉がぽこぽこ出てくる。印欧語の語源学はこの記事に見られるように、音韻の変遷と意味の変遷に焦点をあてれば根っこが見えてくるようだが、日本語の場合は和漢のことや漢字の字形的変遷のこともあり、ひと筋縄では行かない。だが、それがいい。それを単なる煩雑と捉えるか豊穣と捉えるかで日本人の幸福度はずいぶん違ってくる。
景気後退などどこ吹く風とばかりにこういった「しょーもない」ネタをポンと出してくる37signalsが私は大好きだ。彼らのミニマリスムを支えているのは、知の最大化に対する渇望、すなわちマクシマリスムなのだろう。やはりミニマリスムとマクシマリスムもフィードバック関係にある。
私も世間に「しょーもなー」と言われるよう精進せねば。
ラベル: 37signals, 漢字, 和訳
2008年11月20日木曜日
[37signals] Drudge ReportがWebにおける最高のデザインのひとつだと思う理由
(原文: Why the Drudge Report is one of the best designed sites on the web)
2週間前Twitterでこう発言した「私はいまだにDrudge ReportはWebにおける最高のデザインのひとつだと思っている。もう何年にもわたってだ」。同意してくれたのは数人にとどまり、大半はそうではなかった。悪い冗談だと考えた人もいた。私は冗談を言っているつもりは無い。
まずはっきりさせておきたいのだが、私のデザインに関する定義は見た目についてだけではなく、メンテナンス性・製作コスト・有益性・スピード・ページの趣旨といった領域におよんでいる。だがDrudge Reportは、その不細工さ加減を考慮に入れてもなお、見た目という点において匠の逸品だと私は思っている。良いデザインとは不細工なものなのだろうか? Drudge Reportがそのことを証明している。
以下に、何故私がDrudge ReportをWebにおける最高のデザインの一つだと思うのかについて、順不同で幾つか理由を述べる。
変わらないということの持つ力
人々はいつも、時代を超えたデザインというものについて議論する。だがそこで指摘されることの大半は、時代を超えていると思われているものも結局は時代の烙印を押されるものなのだということだけである。だがその一方でDrudge Reportは、時代を超えるものがあるのだということを立証してきた。等幅フォントで・大文字で・白と黒だけで書かれた見出しの集まり、という何の変哲も無いリンク集が、いかなるトレンドをも、いかなる一時的流行をも、いかなる世間の動向をも、いかなる時代をも、いかなる「デザインべからず集」をも乗り越えてきたのだ。古臭くはないが新しくもない、Drudge流とでも言うべきものなのだ。そのデザインは、少なく見積もっても1997年以来変わっていないし、私が思うに、そのデザインの源流はさらに古くまで遡るだろう。10年にわたって不変のままで生き延びそして繁栄出来るサイトは幾つあるだろう? Drudge Reportは他に例を見ないものなのだ。
ここには込み入った仕掛けなど無く、欄ごとの分割も無く、入り組んだリンクも無く、閲覧にあたって何ら特別なテクノロジを必要としない。ページ上には、あるべきものがあるべきところにあるだけだ。「だけどごちゃついてるじゃないか!」と諸君は言うかもしれない。ならば私はこう言いたい「ごちゃついて見えるけど余計なものは一切無い」と。私はこういった直球勝負の姿勢を過小評価しようとは全く思わない。
諸君がDrudge Reportにいるとき、諸君はDrudge Reportにいる(訳注:わけわかんないかもしれませんが、読み進めるとわかります)。どこにいるかについて疑いの余地はない。Drudge Reportにおいて、サイトデザインはもはやイコンと化しているのだ。他のニュースサイトでこう主張出来るものがいくつあるだろう? CNN、MSNBC、FOX News、ABC News、CBS News、その他もろもろの著名なニュースサイト/ニュースネットワークから社名ロゴを取り去ったら、どれがどれであるか判別するのは困難だろう。これらはどれも同じような、ニュースサイトの標準的ルックアンドフィール(訳注:見た目や操作感)にて詰め合わされた類のものなのだ。異彩を放つものも無くはないが、NYTやWSJですらこれほどの独自性はない。Drudge Reportのデザインには比類なき独自性がある。
多くのニュースサイトはもはや腑抜けてしまった。大きな話題に関して心底から主張する事を恐れているからだ。要約文があっても明解さに欠けていたり他と食い違いがあったりする。大きく書かれてはいても確信を持って書かれてはいない。彼らは断言することを避けているのだ。一方、Drudgeは大きな見出しを付けてこう言う「旬の話題」。これによりニュースに関して今現在何が重要で何がそうでないかが示される。Drudgeは独断的編集者と呼ばれる事を怖れておらず、サイトのデザインがそのことを完璧なまでに強調している。大胆かつリスキー、そして心底純真であること。それがDrudgeのデザインなのだ。
通常、Drudge Reportの記事はArialフォントで"font size=+7"と大きくスタイル指定された全て大文字で書かれた見出しで始まる。時にはイタリック書体になることもある。あの悪名高きサイレンを付けて、大文字化を解除し、もっとでかでかと表示することもある。
その下には3本の縦組になった見出し列がある。見出しは大文字だけで書かれたり、そうでなかったりする。写真付きの見出しもあればテキストだけの見出しもある。通常よりも喧嘩腰であったり扇情的である見出しについては赤で表示することもある。通常は一番上に大きな広告があり、他のわずかな広告達は欄内にばらまかれる。
記事の配置方法については、たぶんこの記事は読者がより興味を持つだろうと編集者が考えた記事が上の方に来るというのがあるだけで、記事がグループ化されたり組織立てて構成される事は無い。それだけなのだ。諸君の視線は、何か面白そうな記事を目がけて画面中を飛び回ることになる。このデザインはページ上をうろつき回り、思いがけぬ発見をすることを奨励しているのだ。
このサイトは、新聞の切り抜きがむき出しの床に散乱した、混沌然としたニュース編集室に感じが似ている。これがわくわく感を、そして良いデザインを作り出しているのだと思う。
Breaking News(ニュース速報) がニュースをぶちこわし(break)にしている
諸君は最近MSNBCやCNNのニュース速報を見たことがあるだろうか? 今や、あらゆることがニュース速報で流されるようになった。ニュース速報は「ほにゃららが報道に発表したところによりますとあーだこーだです」と言うだけのものになってしまっている。本来ニュース速報とは非常に大きな、重要もしくは人目をひくような今まさに起こっているニュースを意味していた。しかし著名なニュースサイトはニュース速報の重要性に水を差して薄めてしまった。MSNBCやCNNのページに行くとニュース速報の印(通常、赤や黄色で表示される)があるのだが、これによりこの記事は無視してもいいというのが容易にわかる。オオカミ少年のように、あまりに何度も速報・速報と叫び続けているからだ。だがDrudge Reportでは、サイレンをひらめかせ赤い大文字でがなり立てる大きな見出しを見つけたら、それがニュースと呼ぶに値するものであるということがわかるのだ。
一人で出来るということ
このサイトは、たまにパートタイム投稿者に助けを求める時以外は、Matt Drudgeがフルタイムで張り付いて運営している。もしこのサイトが5ページ、10ページ、30ページといった大規模なものであったら、彼はそれをこなしていくために人員の追加やテクノロジの導入を余儀なくされた事だろう。
ニュースがないのは良いニュース
Drudge Reportは見出しを集めたサイトだ。いわゆる「コンテンツ」はサイト上には存在しない。だが、それがいい。見出しそのものもニュースたりえるのだ。Drudgeは記事を書かずして記事を伝える。実際、Drudge ReportはWebにおいて、見出しと写真だけで記事を伝える事の出来る唯一のサイトかもしれない。そういったことがデザインという形をとって正しくやりとげられている。
人々が戻ってくるよう、ひとまず追い出せ
実際のところ、Drudge Reportにコンテンツ自体は一つもない。時々メールやメモをサイトに投稿する事もあるが、そのうちの99%は他のニュースへのリンクだ。彼のサイトは諸君に再びサイトに戻って来させるために、ひとまずサイトから追い出すようデザインされている。どこか他のサイトへ行くために彼のサイトを訪れる頻度が上がればあがる程、更に他のサイトへ行くために彼のサイトへ戻ってくることになる。諸君が頻繁にDrudge Reportを訪れるのは、諸君が頻繁にDrudge Reportから追い出されるからなのだ。「人を追い出せば追い出すほど、彼らは戻ってくる」というのがトラフィックを産む秘訣なのである。
諸君がDrudge Reportを訪れたとき目にするのはDrudge Reportだけだ。隙間を埋め尽くす広告は無い。ページの読み込みは一瞬だ。バッファリング(訳注:動画等の円滑な再生のためにあらかじめファイルの一部を読み込んで蓄えること)も無い。今すぐ必要なもの以外はなにもない。Drudge ReportはGoogleやCraigslistのように高速だが、これは、たった一人で3百万人/月のユニークユーザを持つサイトを運営しているという点から見て相当な離れ業だと言える。なお3百万人/月のユニークユーザという数字は、ビジター数にすれば数億人/月にのぼると解釈して良い(ソースはこちら: CNN)
Drudge Reportのデザインは凝ったCMSを必要としていない、というかCMS自体必要としていない。全て手書きだからだ。経費は最大でもおそらく$2000/月程度だろう。年間数千ドルの経費で数百万ドルの収入を産む。実に良いデザインじゃないか。
Drudge Reportは1ページだけである。訪問してくるユーザの関心はその1ページ、大見出しと3本の縦組になった見出し列で出来た1ページに絞られる。人々が何をどうやって見ようとするかについて、彼は正確に把握している。そこにはデザイン変更が済んでいないとかスクリプトでエラーが発生するといったような怪しいページは存在しない。見るページがひとつなら作業するべきページもひとつ。そのまんまだ。あるべきでないものをあらしめるために苦労する必要はない。
これが彼をして偉大なる生命体たらしめている
公表された広告有効率やトラフィックの数値によれば、Matt Drudgeは「年間100万ドル以上」を生み出しているとされている。インターネット上にある、白黒の1ページとしては悪くない数字だ。
以上、私がなぜDrudge ReportをWebにおける最高のデザインのひとつであると思っているのかという点について理由をいくつか述べた。じゃ、いってみようか。
ラベル: 37signals, 和訳
2008年11月18日火曜日
[一言居士] いまどきの生産性ツールとは何か?
[ars technica] Most users don't office in the cloud: 1% use Google Docs
この手の話題が出るたびに思うのが「生産性ツールという既に小さくなりつつあるパイを死守しようとしているMicrosoftに対し、本業のオマケとしてやってるだけのGoogle」という図式と、その点を理解せずに数字だけ並べて「Microsoft盤石」と鬼のクビをとったようにはやしたてる人々のことです。
彼らは「Microsoft OfficeやOpenOffice.orgといったOffice suites=生産性ツールである」という考え方自体がもはや前世紀の遺物なのだということに気付いていないようです。GMailやブログやFlashは生産性ツールではないとでも言うのでしょうか? Officeは無くてもなんとかなりますがzoteroなしではやっていけないんですけど、駄目ですか?
生産性ツールとは何か?というカテゴリ分類の問題でもありますから一概には言えないにせよ、生産性ツールの概念が変質しつつある、もしくは生産性ツールについて真に「生産性」が求められるようになってきている、というのは同意いただけるところでしょう。単なる清書・出力アプリとして「現状の」Microsoft Officeは残るのかもしれませんが、いまどきそんなものを生産性ツールと呼ぶのは気が引けます。
この記事のタイトルには、景気後退と並んで今一番のバズワードであるクラウドも登場しており「クラウド対スタンドアロンのアーキテクチャ比較ネタかな?」と期待を胸に読んでみましたが、それらしきストーリーは皆無。ええ、勝手に期待した私が悪いんです。
というわけで、DocsとOfficeを並べて比べる事自体ナンセンスだってことです。ars technicaもこんなくだらない提灯記事載せちゃ駄目ですよ。
ラベル: ars technica, Microsoft Office, 一言居士
[Dave Winer] 報道業は崩壊の途にある
(原文: On the collapsing news industry)
2008年11月17日(月)by Dave Winer
Steve Outingの記事:『新聞はあと6ヶ月もつか?』
私はこの記事に以下のようなコメントを投稿した。
いくつかの点において、おそらく彼らは報道業の息の根が完全に止まる前に、個人ブロガーを、彼らの生態系から幾つかのアイディアを手に入れるべく取り込もうとするだろう。もはやなりふりかまっていられない時代が到来し、報道のプロがやってきたことに関してアマチュアにバトンを渡す、それも恩着せがましい態度でではなく、あたかも我々の文明は諸君の行動如何にかかっているといった態度でバトンを渡す時代が到来したのだ。
この人たち(訳注:ブロガーのことか?)は自分の事しか頭に無い。彼らは自分の果たすべき責務について考え始める必要がある。これは私がブログの勃興について考えてきた際に、常に頭にあった事だ。彼らは、報道業者がブログを盗用するからもうブログには寄稿しないと考えている。だが、この考え方は間違っている。たしかに報道業は凋落する。ひどい凋落ぶりになるだろう。だが、報道システムというものは報道業が崩壊した後も残っていなければならない。
訳者コメント: いわゆる「頭の良い人」の発言に多く見られる事の一つに「マクロ展開しないまま話す」というのがある。Dave Winer氏のこの短いコメントを読んで、文の内容以前にまず思ったのがそのことだった。自分の読解能力の無さを棚に上げて言ってしまうが、正直言って後半段落の主語が何なのか自信が無い。報道業者のことなのかDave Winerを含むブロガー達のことなのか世間一般のことなのか。この件に関しては、アメリカ人一般に通用するコンテキストがあるのだろうか? それとも「Dave氏、省略し過ぎ」なのだろうか?
それはさておき元ネタの『新聞はあと6ヶ月もつか?』に、現状打開策をマンハッタン計画になぞらえる記述があるのですが、この辺り『勝つには原爆落とすしかねぇ!』というメリケンなメンタリティが感じられて面白いです。コメントでCharles Batchelor氏も「んなアホな。そんなもんで勝てると思ってんのかw」と言っていますが、そもそもこんなたとえ自体が日本では絶対ありえないよね。「不謹慎だ」とか言われてw。さすがは戦勝国だなぁとしみじみ思ったのでありました。
ラベル: Dave Winer, 和訳
[Dion Almaer] Flashプラットフォームについて: 〜に挑戦するためにAdobeはいかにしてオープンWeb陣営に参加するか
(原文: The Flash Platform: How Adobe could join the Open Web to take on… )
本日発表されたAdobe MAXに関しPDCを振り返りつつ並べて比べてみよう。
Flash、AIR、FlexといったAdobe製品におけるFlashプラットフォームの新たな位置付けについての声明があった。これらはもともとAdobeのプラットフォームビジネス部門に存在していたので、目新しい点ではない。
Adobeは(Macromedia時代も通じて)一貫してWebデザイナーの会社だったが、プログラム開発者が同程度の深みにまで踏み込む事は無かった(原注:すごい成功をおさめたというわけじゃない、とまでは言わないまでも)。私が思うに、現状認識はこんな感じになっている:
Silverlightに関して言えば、私が危惧しているような、「Sileverlight+IE環境向けに表示が最適化されています」(実際は「Silverlight+IEでないと表示されません」)という世界をもたらすと激しい非難を呼び起こしているが、一方「でもFlashも同じようなもんだろ?」と言う人もいる。
この点については、Adobeに好機が巡ってきた。上図の右側に移動してFlashをオープンWeb陣営の一大勢力とすることが可能だからだ。そして我らオープンWeb陣営はSilverlightに対抗するにあたり、より強大な勢力となるだろう :)
話が結局のところFlashのオープンソース化の件に行き着きがちではあるけれど、これについては必要性という観点からしてもそのうち実現するだろうし、早ければ早いほど良いと私は思っている(それがみんなのためだ)。Flexは忠誠心あふれるユーザを支持基盤とし、一部についてオープンソースの支援を受けてはいるものの、オープンソースでない土台の上に成り立っているという理由から、本来なら得られるべきユーザの愛好心を獲得していない。単一企業が独占しているプラットフォームの上に構築されたオープンソース技術が盛り上がるとは考えにくい。
Flashのオープンソース化以外にもAdobeが打てる手は多い。オープンWebを支援するツールを提供する事だ。もしFlexがHTMLプラットフォームに対しても描画できるようになったとしたら、どう?
私はキーノート講演で、そしてMAXでは更に多く見られたこの未来予想図に関するかすかな光明を見出したいと願っている。一緒に仕事をしたことのあるAdobe社員の全てに対して私は大いなる尊敬の念を抱いており、そして同時に、実現には時間を要するだろうが、オープン陣営の勝利を願っている。
私は心底、Flash Catalystが世に出たらオープンWeb開発者にとっても助けになるものと期待している :)
ラベル: Dion Almaer, 和訳
2008年11月17日月曜日
[Dave Winer] もはやオンライン広告は死んだ
(原文: Online advertising is now dead)
2008年11月13日(木)by Dave Winer.
人々がWeb広告に依存したビジネスを始めてこのかた、私はずっと言ってきた「長くは続かないよ」と。我々は今やどん詰まりに来ている。
現今の景気後退・不景気から復帰出来たとしても(いつ復帰出来るのか誰もわからないのだが)我々は広告から手を引くだろう。
Webは今後も商用目的で利用されるだろうし、人々もAmazonその他でモノを買うだろうが、広告をクリックして買ったりページにリンクが張られたモノを買うのではなく、今や誰もが行っている検索やみんなの評価といったものを通じて商品に関する情報を捜し出し、買うようになる。
もはや誰も広告を必要としていないし、商品を売るのにはもっと良いやり方があるということなのだ。
商売が干上がってきた時、会社が最初に切り捨てるのが広告というものだし、景気が持ち直した時には広告の事などきれいさっぱり忘れ去られている。企業の成長というものは、商品を欲する人々が目にし、人々が何の負担もなしで入手出来るような宣伝を提供することによりもたらされる。
客に対して完璧に狙いを定められる広告とは、客の求める情報以外の何ものでもない、ということを忘れないでほしい。
先日、カシナート社製コーヒーメーカーのガラス瓶が割れてしまった。Amazonで型番を探し、関連商品(「この商品を買った人はこんな商品も買っています」)を見つけ...あー、あったあった。ガラス瓶が割れてから「今すぐ買う」ボタンをクリックして注文するまで、取引に要した時間はしめて5分。この間、広告の出番は一切なし。
今あるコーヒーメーカーを買ったとき、カシナート社がこんなガラス瓶まで作っているとは思いもよらなかった。もちろんブランド名は知っていたが、広告にはそんなことまで載っていなかったよね? 確かにというわけではないが広告に載っていたという記憶は無い、たぶん他のどこかで広告していたのだろう。こういった従来通りの広告にもある程度の将来性はあるかもしれない。しかし、私がこのブランドのコーヒーメーカーを選んだのは、これを使っている人がこの商品を心底気に入っていると言っているのに対し、他のブランドでは人々はさほど気に入っていないようだったからだ。ホットコーヒーはいつまでも淹れ立ての状態であって欲しいし、そのためなら喜んで割り増し料金を払ってもいいと私は思っている。本来ならば、メーカーはわざと割れやすいガラス瓶を作り交換部品でぼったくっているのだと考えるべきなのだろうが、彼らは私の淹れ立てコーヒーを愛する気持ちをよく理解している。(訳注:だから私はほいほい買ってしまった。わかってるねぇこの会社、ということ)
ラベル: Dave Winer, 和訳
2008年11月15日土曜日
[37signals] 37signalsに問う:「現実的になれ」というやり方は今の経済状況のもとでうまくいくのか?
(原文: Ask 37signals: Does "Getting Real" work in this economy? )
David はこう問う:
最近の景気後退が私にこんな疑問を投げかけている...37signalsがやっているような「現実的になれ」という考えに基づく小規模ビジネス形態は、景気後退に対抗するためにより有効なものなのか、それとも劇的な変化といった点において、何10億ドルもの損失や何千件にものぼる雇用削減といったものには遥かに及ばない無力なものなのか? 君の知る範囲で、成長の鈍化やキャンセルの増加といった面での直接的な影響はあった?
一般企業は不景気にどう対処するだろう? 支出に目を光らせ、雇用を削減(もしくはクビに)し、時間の浪費を抑え、コア事業に集中し、複雑性の排除を進め、長期にわたって結果の出ていないプロジェクトを縮小する代わりに、決算表の純利益の部分に速攻でインパクトを与えられるような、手っ取り早く利益の得られるプロジェクトに集中し、職務を統合して贅肉をそぎ落とす。
実はこういったことが「現実的になれ」の全てなのだ。小規模である事、質素倹約を旨とする事、少数のコア事業だけに専念する事、手っ取り早く利益を上げる事、意思疎通を妨げ複雑さをもたらす抽象性については排除する事、やれる事では無く、するべき事をやれという事、等々。我々は、こういった考え方が根付いている会社はどんな時でも金回りが良いものなのだと信じている。困難な時代ならなおさらだ。
「現実的になれ」のもうひとつの信条は、製品について課金する事だ。あなたは何かを作り、客はそれに対価を払う。収入と客を結びつける事により、お金を払って製品を買ってくれる客にとって本当に意味のあるものを作ることに専念できるようになる。これが、困難な時代を乗り切るための(企業とユーザの)健全なる協力体制のあり方なのだ。
広告主が出資者だったころとは違うのだ。製品ユーザが金を出すわけでは無かったころは、君たちは開発戦略的に不利な状況にあったのだと言うことが出来る。ユーザを視野に入れた製品改良だけでは済まず、広告主をも視野に入れなければならないからだ。そのため、開発パワーを2つの異なるグループを満足させるために分散せざるを得なくなる。広告主とユーザの目指すところが一致することはたしかにあるが、確率は低いだろう。君たちは今、私が「人々」を「ユーザ」と呼んでいることに気付くだろう。製品に金を出さない人は客ではなく単なるユーザなのだ。開発原動力はこの違いにより大きく変わってくる。
広告ベースのビジネスについてもう一点付け加えると、このビジネス形態は景気後退の際に大きなリスクになる、というのがある。事が悪化した場合、真っ先に削減されるのが広告予算だからだ。ビジネスが広告予算に基盤を置くものであった場合、落ち込んだ市場において、非常につらい状況に身を置く事になるだろう。
もう一つ言うと、必要以上に大きくて末端まで管理が行き届かない(訳注:組織が大き過ぎて人心把握が出来ていないということ)会社が困難に直面した場合、人員削減はより深刻なものになる。1%の人員削減程度ではなく10%、20%あるいはそれ以上となるのだ。人員削減は従業員の間に恐怖と不信を産むが、それは企業にとって他の何よりも重荷となる。人員削減は時にプラスとなることもあるが、通常は、社員の士気に計り知れないダメージを与えるという点でマイナスとなるものだ。同僚が去り、チームは解散、プロジェクトは停止。人々は職探しを始め、会社への忠節心にひびが入る。他の仕事を探している状態で眼の前の仕事に身を入れるのは困難というものだ。
金を使わずにマーケティングする
「現実的になれ」というのは開発競争において、共有をやめる事(訳注:すみません。sharingの具体例が思いつきません)、ユーザ教育に金をつぎ込むのをやめる事(訳注:会場を借りて製品説明会をするような事はやめろということか?)、ユーザの貢献に頼るのをやめる事(訳注:くちコミ等においてユーザに頼るのでなく開発者自ら発言せよということか?)、といった事とも関係がある。広告費と販売促進費に金を注ぎ込む泥沼のような戦争にはまり込むのは、我々としてはお薦めしない。そんな冷戦はみんなも願い下げだろう。それに、広告費がカットされたらどうなる? どうやって広告以外の場所で製品の売り文句を出せば良い? たぶん思いつかないだろう。
聴衆に製品について教えたり共有したりコミュニティへの貢献に頼るかわりに、ドキュメントを書き、Twitterで発言し、可能であればどこででも発言する事だ。きみが直接語り、耳を傾けさせる事の出来た相手というものは、金を注ぎ込まなければメッセージが届かないような人々よりも、はるかに忠節心に富んでいるわけだから。
ここ数年、我々の成長は少し鈍ったが、ビジネスはこれまでになく順調だ。2004年以来毎年収入は倍増してきたという背景もあり、多少の鈍化があってもまだまだ大きな成長が可能だ。まだまだ利益が見込めるし、借金も無いし、人員削減の必要は無いし、開発費削減の必要は無いし、プロジェクト破棄の必要も無い。
昨年来、当社の製品はそれぞれ良好な成長ぶりを示している。2月にリリースしたマルチユーザ版のおかげで、今年のBackpack月次収益は倍に増えた。Highriseで新規に立ち上げたDeals機能についても同様に、売り上げに実に好ましいインパクトをもたらした。Campfireも地味ながら成長を続け、Basecampも5歳の誕生日を迎える2009年2月4日に向け、健全に成長の途上にある。
結局そんな感じで、現状のもたらしている事態とは関係なく、我々はうまくやっている。外で何が起こっているかについて何の注意も払っていないという訳ではない。外は荒れてるなぁ、と感じる程度だ。そして、もっと荒れるだろうなぁ、とも感じている。しかし同時に、我々は他の多くの企業よりも上手くこの嵐を切り抜ける事が出来ると確信している。スタッフは少数だし、経費も小さいし、借金も無いから。そして、よろこんでお金を払ってくれる多種多様な顧客がもたらしてくれる収益によって成長を続けるだろう、ということも。
このつらい時期だからこそ「現実的になれ」という原則、つまり、責任ある支出管理、経費節減、コア事業への集中、無駄の排除、抽象的にしないという事、複雑性の排除、明確な考え、オープンなコミュニケーション、といったものにこだわっているのだ。
ラベル: 37signals, 和訳
2008年11月13日木曜日
[37signals] それなら、ひねらずに話せよ
(原文: Then just say it like that)
意識の流れの語るままに:
「あれこれ説明するのはしんどいんだよね...」と話し手がぼやくに至る打ち合わせや会議や討論会があまりにも多い。くどくど言った後でようやく彼らはこう言う「私が言いたいのは...」。ここまで来てようやく話の内容が明瞭簡潔でわかりやすいものになる。
でもこれって、彼らは今言った事についてすぐまたどう言えばいいか考え直しているということに他ならず、彼らはまるで自分自身の発言さえ聞いていないかのように見える。いまさら必要以上に入り組んだ話にしようとしているだけかのように。一分前に言った時と同じように言うだけで良いのに。
我々は皆、誰かが話をしているときはちゃんと耳を傾けるよう教えられたが、自分が話をしているときにも同様に、良き聞き手であるよう勤めるべきだ。そうすれば、今話した内容の中に答は既に出ているのだ、ということがわかるかもしれない。
ラベル: 37signals, 和訳
[37signals] iPodキラーがiPodを打倒出来ない理由
(原文: Why an 'iPod killer' will never kill the iPod)
競合他社がiPodキラーと称して自社の新しいMP3プレイヤーの広告を出すたび、Appleはほくそ笑んでいるに違いない。こういった広告が出るたびに、人々は市場のリーダーは誰なのかということを思い起こし、Apple製品を使ってみたいとそそのかされるのだから。
もしiPodキラーになろうと、単なる良く出来た音楽プレイヤーではなくiPodキラーになろうとするつもりならば、まず第一にAppleという言葉から離れることだ。結局のところ、Appleという言葉がiPodを他のプレイヤーとは違う何か特別なものにしているのだから。よって、卓越した工業デザイン、iTMSをも圧倒するコンテンツカタログ、iTunes以上のUXといったもので勝負するしかないということになる。
でもこいつはまず無理な高望みというものだ。いまだにそんな結構なものは世に出ていないという事からしてそれは明らかだし、近い将来そういった状況になるということもないだろう。
他社の音楽プレイヤー部門にもはや参入の余地は無い、と言っているわけではない。市場リーダーであるAppleのまねをしてそのポジションを得ようとか、そのためには「ウチのはAppleのより良い」とでも言っときゃ良いとか考えてるようではひどい目にあうよ、と言っているだけだ。
AppleやiPodといった記述を、gorillaやblockbusterといった感じの、君の関与している分野のものに置き換えてみてごらん。君だってZuneみたいにはなりたくないだろ?
ラベル: 37signals, 和訳
2008年11月11日火曜日
[Dion Almaer] 死のcronデーモン;Web版「あの世からの声」という、身の毛もよだつ発想
(原文: The death cron; Morbidly thinking about speaking from the dead)
今日、奇妙にして奇怪なことを思いついた。ブログ、Twitter、FriendFeed、Facebookの世界でまさに今、君が断末魔のしわがれ声をあげたらどうなるだろう? 君のフォロワーやフレンドが「何事だ?」と訝しむまでどのくらい時間がかかるだろう?
この思いつきは、お年寄りが半日に一度ボタンを押して「うむ。まだ生きとるよ」と伝えるサービスのWeb2.0版へとつながった。
一連のプログラムをセットアップすれば、死後であってもこんな感じの薄気味悪いことを実行させる事が出来る:
・愛する人に本当の気持ちを電子メールで伝える
・未来において「俺はもう死んでいる。でももし生きてたら、今日は君の誕生日だなぁ、とか思っていることだろう」といった感じの電子メールをみんなに出す
・Amazonで何か買ってみんなに贈る
・「俺、ホントはこう思ってたんだ」とぶっちゃける電子メールを出す
・日々のTwitterカキコに、最後のつぶやきを書く
このプログラムが一日に一度沸き出そうとするのを、オンライン通知ボタンをクリックして「そこまでだフランク、俺はまだ生きてるぜ」と伝える事で、水際で食い止めるのだ。
ふむ、死者からの声ドットコムというのは悪くない。これでもう勝ったも同然だ!
ラベル: Dion Almaer, 和訳
[Dion Almaer] 期待
(原文: Expectations)
未来に対する期待・予測というものを統合・管理する作業について考えていた。テクノロジー面からみても、未来予測がいかに重要であるかを考えるのは面白い事だ。嘗てGoogle Mapsが世に出た時、地図関連プロジェクトについての未来予測は即座に変化した。地図上を動き回ったり、直接的に双方向でやりとりするのが可能になったという事は非常に大きなことだった。Benと私は、映画やゲーム(PongからWorld of Warcraftに至るまで)の変化について、冗談を交えながら話したものだ。
大きな変化のひとつとして私が断言したのは入力機器のことだ。以前こう言ったことがある「我々は未だ石器時代にとどまっている。我々に出来る事といえば文字を入力する事とカーソルを持っていって突つく事だけだ。猿のように。ウホウホ」
タッチスクリーンは我々をより器用な動物にしてくれたが、音声認識や動作認識ってのもあるよ、どうだい? こういったテクノロジはすぐそこまでやって来ている。このことは、こういったテクノロジーが遂に実用に足るものになったあかつきには、我々が使うAPIも根本的に変わるということを意味している。開発者にとっては、開発競争においてぶっちぎりでライバルを追い抜くチャンスが来たということだ。
オバマについては期待することが多過ぎて、どうなるものかと気をもんでいる。彼がうまいことやって(現時点では難しそうだが)不景気から国民を救い出してくれれば国民は彼を賞賛するだろう、という期待がある一方、現実はと言えば、その程度ではすまされないほどの期待を、私は彼にしている。
純粋に結果に基づいた判断をすることが不可能だとしたら(訳注:ここのつながりは不明。諸姉諸兄の御知恵をお貸しいただきたく候)、私は彼に何を期待しているか? 私は彼が約束を果たすことを期待している。私はより透明な政治を求めている。私はChange.govこそ、彼と国民を結ぶコミュニケーション手段の未来形を示していると思っている。彼の関心はそこにこそあるのだ!とも。彼はTwitterに顔を出したりBlogを書くことで、何故ビラを配るだけでは駄目なのか、本当は何をすべきなのかという点について、考えを述べる事が出来る。人々に直接語る事で、彼はリポーターや偏向報道といったものを回避する事が出来る。人々の求めるのは「相変わらずの政治」ではないのだから、彼らに真の変化を見せてやることだ。
何の違いも出てこなかったら人々は不快を示すだろう。オバマは私をわくわくさせた最初の政治家だ。もし彼が国民のために最善を尽くさず、我が身かわいさのため保守的になってしまったとしたら、私は心底悲しくなるだろうし、今回のように期待を胸に誰かを支持するというのは難しくなるだろう。うわ、何というやっかいな事に首を突っ込んでしまったんだろうねぇコイツは。
深刻になっても仕方ないので、口直しということで『オバマに関する50の真実』を見てほしい。彼がやばいクスリをやってたというのは面白い。我々の社会は、黒人候補に投票することが出来るようになるまで成熟したというだけでなく、より急を要する問題をさしおいて「吸った?」(訳注:マリファナのこと)といったような下らないことを問い糾す愚はしなくなったのだ。
訳者コメント: 引用のタイトルが "The 50 facts you might [not] know" から "The 50 facts you might [now] know" に変化している点については、単なるタイポなのかそれとも意図があるのか不明。でも意図的にnowにしたと考えるとちょっと面白い。
ラベル: Dion Almaer, 和訳
[37signals] アンカンファレンスとでも呼べばいいのかな?
(原文: Unconferences?)
フロリダ州オーランドで行われたRubyConf 2008から戻ってきたとこです。本当に素晴らしいカンファレンスでした。カンファレンスは成功裡に終わり、演目は全て一級品でした。最も良かったのは、普段はオンラインでしかやりとりできない世界中の人々と、会場に座ってだべったりハックすることによって、コミュニティとのつながりを取り戻せたことです。
今回わかったのは、私が真に参加したいと望んでいるのは『アンカンファレンス』、すなわちみんながお金を払って出席し、著名なコミュニティメンバーによるキーノート講演を一つ(もしくは二つかも)聴くんだけど、その後の残り時間についてはみんなで寄り集まってゴマンとある他のプロジェクトの人たちと共同で作業を行う、形式張らないハッキング大会として費すようなカンファレンスなんだということ。カンファレンスではマイクの前に立ってみんなが興味を持っていることを話せる、これ自体は素晴らしい、でもカンファレンスの焦点はプレゼンにあるのではなく、面白いプロジェクトに参加して一緒に手を動かすことにあるんだ。
Barcampというのが似たような感じなんだけど、これもまだプレゼン偏重なようだ。誰かこんな感じのカンファレンスに出席した事はないかな?
ラベル: 37signals, 和訳
2008年11月9日日曜日
[一言居士] 理の産んだ陥穽を理で埋めようとするの愚
[404 Blog Not Found] 今世紀最重要の一冊 - 書評 - 日本語が亡びるとき
自らの業績を「あくまで延命策」と謙遜し、その上で、最も必要とされながら未だ世に存在しない「日本語をコンピュータ上で扱うためのきちんとしたアーキテクチャ」への指向を垣間見せる良エントリ。
とでも書いておけば万事丸く収まるのだろうか。
小飼弾氏に関して「所詮マッチョだから」カードと「所詮自慢話だから」カードのコンボが面白いように決まる理由は、このエントリからも見出す事が出来る。理という筋肉を過剰なまでに鍛え上げ、見せつけるボディビルダー。そしてその汗臭さ。合理への道は神経症への道でもあるということは、彼ほどの知見があれば気付かぬはずが無いのだが。
「水村美苗のように文化論的に語る事は出来ないが、文明論的に語る事なら出来る」という言からは、著者に対する謙遜というよりは、自らが摂取してきたものに対する過信と思い上がりが窺える。
彼の文明論が、武将の名前をずらずらと並べるだけの三国志厨と同水準であるということは、これまで披露されたエントリからも明らかなのだが、それに気付かないもしくは気付かないふりをしているという状況が見受けられるのは、彼および彼の周辺に裸の王様とその取り巻きという物語類型が成立しているからであろう。
彼の誤謬、彼の文明論の底の浅さは、彼の依拠するところであるコンピュータ・サイエンスの人文に対する洞察の未発達性、底の浅さに根を持つ。必要なのは「いまだコンピュータ・サイエンスはサイエンスたりえていない」ということを謙虚に認め、そしてそのさらに奥にある「サイエンスは『サイエンス』たりえない」という、今から丁度1世紀ほど前に噴出した諸事について再検討する事であろう。
シャノンもノイマンもチューリングも、自身の言説を不磨の大典として扱われる事には反対するに違いない。彼らもまた、積み重ねられた人文の深みに到達せんとしてコンピュータ・サイエンスの道を拓き、後事を我々に託したのだから。完成した体系としてでなく、我々の手で構築し続けるものとしてのコンピュータ・サイエンス。彼の意識にもそれはあるはずである。
だが彼は今や、自分自身が「瑣末な実装に血道を上げる奴ら」の一員であることを露呈してしまっている。人文をも理の構成要素として喰い散らかす彼は、相変わらず理の餓鬼道を逝くしかないようだ。
もういい加減「全否定か全肯定か、どちらかしかない」というのはやめにしないか?
少なくとも俺たち日本人は、多神の国という土壌が育んだ伝統の上に魂を置いている。それを否定して原理主義を持ち込んだ結果、どうなった? 唯一の結論が出せない、白黒付けて安堵することが出来ない、というのがそんなに苦痛か?
いいじゃねぇか、迷い続けたって。
だって俺たち「死すべき人の身」は、嫌でもその時点その時点での結論を出し、その結果を引き受けなければならない存在なのだから。
それに、単に「考える」という事以上に、「考え続ける、悩み続ける」という事が人生の無聊を慰めるものだということは、諸君も良く御存知のはずだ。どうせ暇つぶしなんだ。暇つぶしのネタとしてはもってこいじゃないか。原理主義という麻薬がもたらす虚構に安住し、考える事を放棄するなんてのはご免蒙るよ。
俺たちの住むこの世界は、天国の持つ地獄的なまでの安穏と地獄の持つ天国的なまでの波瀾万丈とを併せ持つ、実にエンターテインメント性に富んだ、煉獄という名のテーマパークだ。楽しもうや。
2008年11月8日土曜日
[37signals] Dionが示す、良い対談の仕方
(原文: Dion shows how to give good interview)
ミュージシャンとの対談の多くは、話よりも曲を聴けというアーティストの意図がモロバレで、骨抜きになってしまうというのがオチだ。しかし、NPR (National Public Radio)ホームページに掲載された『Dionがギター・ロックの巨人達に捧げるオマージュ』というインタビューは、こういったありがちな対談とは正反対のものだ。Dionが音楽について、仲間について話したくてたまらないのだという事を、君はこのインタビューから感じ取るだろう。
Dionの発言なんて興味ないね、と君は思うかもしれないが、まぁ聴いてごらん。魅了される事受け合いだ。実際、このインタビューは「教育を通じてプロモーション(販売促進)を行う」という事に関する素晴らしい実例なのだ。彼は、時代遅れになったレコードをかけるかわりにこのインタビューを通じて、君に何かを与えてくれるだろう。彼はギターを手に幾つか歌を織り込みながら、彼が追いかけてきた音楽の巨人達や練習方法といったものについての逸話を披露してくれる。
彼は "Summertime Blues" をカバーし、3番の歌詞に見られるユーモアのセンスを彼がいかに愛しているかを語る。"Ruby Ruby"(訳注: "Ruby Baby"のこと)に関しては「リトル・リチャーズのおふくろさんが『わかってるねぇ、あんた』と言ってくれて、これはまさに我が生涯最高の賛辞だよ」と語る。Johnny Cashの"I Walk the Line"については、彼がいかにして6回にも及ぶ転調をやってのけているかについて語る。"Born to Cry"については、16歳のころ、シナゴーグ(訳注: ユダヤ教の礼拝堂のこと)のそばを通り過ぎた時に流れてきた祈祷者の歌を聴いて書いたと語っている。彼はこういった逸話について、たったの数分で、流れるように語っている。
このインタビューは販売促進を行う全ての者にとって重要な教材だ。宣伝文句を並べるだけでは、客は耳を貸さない。しかし、客が聴きたがっている話をし、また/そして、何か面白いことを教えてやれば、客は熱心に耳を傾けてくれることだろう。
訳者コメント: Dion DiMucciが"Ruby Baby"をカバーしたのが1962年だから、1948年生まれのDonald Fagenは14歳前後ということになる。厨真っ盛りだ。「Nightflyは青春時代の俺の肖像だ」とDonaldは言っていた。惚れた腫れたはガキの特権、思えば俺も若かったwといったところか。
ラベル: 37signals, 和訳
2008年11月7日金曜日
[TechCrunch] おそらくMicrosoftは、本気でIEをWebKitベースにしようなんて考えてない
[TechCrunch] Microsoft Probably Not Really Considering WebKit For IE
今日はバルマーの日か何かなのか? とりあえずIEなんてどうでもいいので、ふーん、で済ませたかったところなんですが、ソースのTechworld記事にあるバルマーの発言
"That's cheeky, but a good question, but cheeky,"
に痺れました。これ、まじすか? cheekyには「生意気だ」と「(生意気だけど)面白い」の両面あるけど、この場合はどう見ても、
「生意気だぞゴルァ。まぁ、良い質問ではある。でもやっぱり生意気だよオメーはよ」
ということでして、バルマー、あんたやっぱりクッパ大王でしょw
それにしても、質問した学生さんはどんな顔してたんでしょうね、こんな言われ方して。なんか邪推しちゃうですよ「イベント会場はまるでカルトの集会みたいな雰囲気で、教祖様のお言葉には誰も逆らえなかった」みたいなw
ちなみにPower to Developersイベントに関する公式ページが、これまた強烈です。ステキ過ぎます。"Liberation Day"って、それは何の洒落ですかw
ラベル: Microsoft, TechCrunch
どうやら様々な点において「遊んでる場合じゃない」フェーズが終わり「仕事なんてしてる場合じゃない」フェーズに入ったらしい。「逃げて〜」とでも言っておこうか? まぁ何はともあれ、これでようやく捩れが解消される。これでいいのだ。
といったような妄想が、『カブのイサキ』を読み『ヨコハマ買い出し紀行』を読みかえして、浮かんできた。いや〜SFって、ホントにいいもんですね。
ラベル: カブのイサキ, ヨコハマ買い出し紀行, 芦奈野ひとし, 一言居士
[cnet] バルマーがGoogleのAndroidをはねつける
[cnet] Ballmer dismisses Google Android
ここでもバルマーの芸風は健在で「安心して」見ていられるんだが「GoogleがAndroidでやってることは、株主総会で『収益モデルは無いけど製品を作ったよ』と馬鹿面下げて言っているだけのことに過ぎない」という箇所は気になった。
というのも、このところの景気後退に便乗してVC連中が「収益モデルを明確にせよ」と騒ぎ立てている事と、バルマーのこの発言は同じ根を持っているからだ。
Ventureの気概はどこに行ってしまったのだ? どうやら彼らにとってVentureとは「未来のため、敢て眼前のリスクを取る」ことではなく「手っ取り早く確実に現金化する」というものらしい。収益化の具体策までスタートアップに書かせるつもりか? その手助けをするのが諸君の勤めだろう。職務放棄も甚だしい。
まぁそれはそれとして、cnet掲載のツーショットは実に良いです。バルマーの悪党面とトルヒーリョのマリオ面のコラボ、夢の競演です。バルマーがクッパ大王に見えてきます。
ラベル: cnet, Google, Microsoft
2008年11月6日木曜日
[TechCrunch] MicrosoftのBizSparkは無料のソフトウェアとサービスでスタートアップ企業を「抱擁」する
(原文: Microsoft BizSpark Embraces Startups With Free Software, Services)
Microsoftはスタートアップ企業向けにMicrosoft製品に基づいたサービス構築を支援するBizSparkというプランを発表した。
Webサービス構築を必要とするスタートアップ企業が求めるほぼ全てのものが、3年間無料で提供される(提供されるツールとソフトの多くは、MySQL等のオープンソースプロダクトと競合関係にあるものばかり)。戦略的新規事業推進部長であるDan'l Lewinが運営するこの計画は包括的なもので、これによりスタートアップ企業はフル機能版の開発ツールやサーバ製品ライセンスに関し、何の先行投資もなしに利用出来るようになる。BizSparkは必要なテクニカルサポートについても無料で手を差し伸べる。
契約書には小さい字でこう書かれている:  BizSparkによるサポートを希望するスタートアップ企業は、ベンチャー投資家やコンサルタントといった専門家ネットワークを通じて、前途有望な会社であるとして話題に上っていること。認可にあたって、最低3年の業務期間と企業収入が百万ドル未満であることが求められる。
スタートアップ企業が手にするもの: 無料かつサポート付きの、Microsoft勤製、オープンソースソフトウェア代替品。Microsoftは自社のソフトとサービスを利用するエンジニアの群れを調教し、3年の無料期間が終了して支払いが生じたあかつきには、こいつらを囲い込むことが可能になる。スゲー。
訳者コメント: この件に関しては、なんかもう「MS必死だなw」ということで片付けちゃっていいんじゃないでしょうか。ていうか、もしかしてここは笑うところですか?「はなしませぬぞ〜」って、源平討魔伝の鬼姫かw
ラベル: Microsoft, TechCrunch
2008年11月5日水曜日
[一言居士] 猫も杓子もクラウド
「雲を掴んだような話」ってか? そりゃそうだ。クラウドだもの。
ラベル: buzzword, cloud computing, 一言居士
[VentureBeat] Salesforce.comがMicrosoftについて言及: 「彼らはみんなを憎んでいる」
(原文: Salesforce.com on Microsoft: “They hate everybody”)
CEOのMarc Benioffによると、Salesforce.comの戦略は「愛」の一言に集約されるという。もちろんこれは、今日サンフランシスコで行われたDreamforceカンファレンスの席での、アナリストやレポーターからの質問に対する、冗談半分の回答である。しかしながら彼は、いかにしてSalesforce.comがソフトウェアの巨人であるMicrosoftをクラウドコンピューティング市場において打ち負かすか、という点に関する現実的な議論を我々に示した。
Benioffは言う「他にMicrosoftがユーザに提供しているものと同様、新たに発表されたMicrosoftのクラウドコンピューティング向けアプリケーションプラットフォームであるWindows Azureは、結局のところ、人々をMicrosoftの製品やサービスに縛り付けるためのものだ」「一方、Salesforceは、CRMサービスとビジネスアプリケーション構築プラットフォームであるForce.comの両面に関し、よりオープンで協力的である」「Salesforceが関心を持っているのは、複数のクラウドやプラットフォームや機器をつなぐことであり、今日行った『FacebookおよびAmazonウェブサービスとの連携』や『Google Appsとの連携』という発表がこのことを証明している」
Benioffが言うには「MicrosoftとSalesforceを比較すると、彼らはみんなを憎んでいる、我々はみんなを愛している。これは大きな違いだ。我々はMicrosoftのことすら愛している。これこそが我々の戦略の中心にある『愛』というものだ」
観客の一人が、Benioffのオープン性に関する発言は誇大に過ぎるのではないかと詰め寄るとBenioffは、自分が言っているオープン性とは他社との協力性のことであり、オープンソースそれ自体のことではない、ということを強調した。彼はまた、Force.comにクローズドな面、すなわちForce.com上で動作するアプリケーションを構築し、他のプラットフォームへ接続するのは可能だが、そのアプリケーションを他のクラウドへ完全移行するのは不可能であるということについても認めた。
「我々の業界において、コードの移植性は必須というわけではない」とBenioffは言い、AppleのApp Storeを、多少クローズド(今となってはこれも控えめな言い方ということになるが)なプラットホームではあるが、何はともあれ繁盛しているとして例に挙げた。
Benioffはまた、なぜ他のネットワーク、なかでも特にビジネス指向の強いLinkedInといったネットワークではなく、Facebookを最初の提携先としたのかという点について語った。Force.comはそのうちLinkedInやMySpaceとも提携する計画になっているが、ユーザ面およびプラットフォーム基盤と言った面から見て、Facebookを第一とすべきなのはどう考えても明らかだった、というのがその理由だ。
最後にBenioffは、Salesforceが現今の景気後退にどう対応していくかという質問についていくつか取り上げた。共通するテーマは「今後も我々の今持っている戦略にこだわっていきたい」というものだった。例えば、OracleのCEOであるLarry Ellisonが「景気後退によりバーゲン価格で企業を買収する好機が訪れた」と言ったのに対し、BenioffはSalesforceの企業買収計画を変えるつもりは無いと述べた。もう一人の質問者は、Salesforceの拡張アプリケーションを販売するベンダーのうちのいくつかは景気後退により職を失う事になるだろうが、これはSalesforceの顧客にとっては良くない事だと指摘した。これに対しBenioffは、Salesforceは今までずっと顧客にブリッジ(訳注:ソフトウェア間の橋渡しをするもの)を提供することに努めており、ベンダーが職を失ったとしても顧客が損害を受ける事は無いと答えた。
「この件に関する私の考え方は実に単純なもので」と彼は言う。「今のところ、ビジネスの本質に関わる部分の大幅変更はしたくない」
ラベル: buzzword, cloud computing, Microsoft, VentureBeat
[37signals] 20秒以内で37signalsについて述べよ
(原文: Describe 37signals in 20 seconds or less)
我々は問題を抱えている。37signalsがしている事を一般の人にどう説明するか、思いつかないのだ。
カクテルパーティで誰かにこう聞かれたとする「37signalsって何やってる会社?」。典型的な回答は「WEBソフトを作ってる会社でね」で始まり「小規模な会社向けの、情報統合ソフトでね」と続き、聞いている人のいびきで終わる。
一般の人の興味をひくものは何だろう? 技術オタクではない人でも眠くならないよう、手短に37signalsのやってることを説明する良い方法はないものか? 37signalsは面白い事やってるなと人々に思わせるにはどうすればよいだろう?、、、20秒以内で。
訳者コメント: この記事そのものより「俺に聞かれてもなぁ。てめぇのケツはてめぇで拭けや」といったものも含め、読者コメントが味わい深い。「汝自身を知れ」というネタは、古今東西を問わず人を引きつけるものらしい。
ラベル: 37signals, 和訳
2008年11月4日火曜日
[37signals] 過激なアイディア: 有料化せよ
(原文: A radical idea: Charge people for your product)
Farhad Manjooが『Facebookの過激なビジネスプラン:有料化という道』[Slate]で、企業はサービスを有料化すべきだという「いささかまともではない」提案をしている。
David(訳注: 37signalsの従業員で、Ruby on Railsの作者として知られるDavid Heinemeier Hansson)はインタビューを受け、なぜ「利益を上げために代価を取るということが、みんなはそう思ってないだろうが、本当はクールな事」なのか? という点について説明している。
[Hansson:] 「客が君の製品やサービスに対して金を払う、それで利益をあげるんだよ! 単純極まりないけど、これでうまくいくんだ」。もちろん37signals自身がこの考えを思いついた訳ではない。「こういったやり方は長年にわたって、実際もう何百年にもわたって我々が耳にしてきたやり方であり、たいがいの企業はこうして稼いできた。でもなぜかWebの世界では、そういう考え方が失われてしまったんだ」という点についてもだ。
「人は勝算というものについてきちんと考えるということをしないものだ」とHanssonは言う。「宝くじを当てる人は常に存在する。けど、宝くじを山ほど買いに出かけるというのが良い財政戦略だということにはならない」
Hanssonは言う、Web起業家は、いつの日かどかんと回収することを夢見てベンチャーキャピタルから大量の資金を調達する(宝くじを山ほど買い込む)のではなく、大多数の非Web起業家が行っているのと同じやり方、すなわち小額の元手で、まずは良い製品、客が喜んで金を払うような魅力的な製品を作るというやり方で始める方が良い、と。その後、時間をかけて、客から得たお金を使ってより多くの客を生み出せるよう製品の改良や他の製品の開発を行う、これがビジネスに対するより多くの投資を産む。これは、人類が経済活動に携わってきた何千年にもわたって非常にうまく機能してきたことが証明されているサイクルなのだ。
なお『Die Kraft des Mittelfingers』[brand eins] に、37signalsに関する最近の記事(ドイツ語)がある。ドイツ語が話せなくても要点は掴めるだろう
David Heinemeier Hansson ist vulgär, und das ganz bewusst. Seine “Fuck you! ”- und “That’s bullshit”-Sprüche setzt er dosiert ein, wenn er Gesprächspartnern seine Sicht der Dinge nahebringt.
関連記事: The Secret to Making Money Online [SvN]
ラベル: 37signals, 和訳
2008年11月3日月曜日
[scobleizer] Microsoft の危機回避能力をなめるな
(原文: Never underestimate Microsoft’s ability to turn a corner)
今週、Microsoftは3つの重大発表に関する誇大宣伝をしなかった。たしかに、TechMemeのトップを飾った期間から見ても、まぁ言ってみれば、ジョブズが鼻風邪をひいたという記事があったらそれにすら及ばない程度のものだろう。しかし、彼らの発表を見落としてはならない。
PDC(Professional Developer Conference)の1日目はAzureに関する発表があり、これはAmazonのS3やRackspaceのMossoと競合し、理屈の面から見て、大企業のクラウドに対する受容姿勢を根底から変えるものだ。
PDCの2日目はWindows 7が披露され、会場でWindows 7の入ったラップトップを借り受けた私のブログ仲間達は、Windows 7を大いに称賛していた(私自身はまだ未入手)
PDCの3日目は新しいWeb版Officeが披露され、これは本当に素晴らしかった。新しいPowerPointにSlideRocketとの連携機能はあるのか? Zohoは御役御免か? いやいや、そういう話ではなくて、これはWebベースなんて大したことないよというそぶりをして来たグループに対する重要な一手だ。
Microsoftはまた、Mac版とモバイル版のMeshをリリースし、これがいかにして次なるインターネット接続型アプリの構築を可能にするかについて突っ込んだ説明を行った。
Microsoft がPDCの全てのセッションをアップしている
ars technica の良記事
Microsoft のChannel 9に山ほどある動画
FriendFeed上に、以下の検索項目に関するブログおよび良アイテムのデータベースがある
(これらはWeb実況と大量の会話の中から手作業で抜き出したものだ。3,600の配信記事をウォッチし、Like(訳注:『いい記事だ』リンク)をクリックしたりコメントを付けたりすることで、最も興味深いものを選んだ)
というわけで、Microsoft が再び市場を変えることに成功するかどうかについて議論しよう。まず、思い出さなければならない事がいくつかある:
Microsoftには並外れて強力な営業部隊がいる
Microsoftは世界規模の会社で、ほぼ全ての国の市場において、何千人もの熱烈なる伝道師達がいる
Microsoftは、体調を維持しつつ景気後退を乗り切り、また新しいマシンの導入によりデータセンターを最新の状態に保つのに充分な現金を持つ数少ない企業のうちのひとつである
Microsoftには、Visual Studioを良く理解し、C#やVisual Basicで今まで何年もアプリケーションを作り続けてきた、莫大な数の開発者が付いている
Microsoftには、他の製品による営業面でのレバレッジ(てこの作用)がある。Microsoft販売員のこんな売り口上が思いつく「Exchange serverはいかがでしょう? あなたの会社が弱小スタートアップであったり、GMailのような今風のやり方を続けるつもりがおありで無い限り、Exchange serverが必要になりますよ。そうそう、弊社のクラウドサービスを選んでいただけましたら、もっとお安くご購入いただけますが?」。SharepointやSQL serverでも同じ調子だ。
言い換えればこうなる:Microsoftが今年のPDCで誇大宣伝をしなかったにせよ、売れなかったにせよ、AmazonやGoogleやRackspaceがクラウドというゲームに向かっているにせよ、そんなことは問題じゃない。(訳注:そんなことに関係なく、上に挙げた5つの理由によりMicrosoftが成功をおさめる、という論旨かと思われる)
諸君は今回の一連の発表について、接岸する事すらままならぬ、ぎしぎし音を立てる老朽船をレイ・オジーが転覆させ、お陀仏にするだろうと認識するに留まった。諸君のこの認識を、私は深く心に刻んでおく。
どう思う? 私の考えは正しいかな? ぼろ船は重大な危機を回避出来るかな? 今回の事は取るに足りない事かな?
ラベル: cloud computing, Microsoft, scobleizer, 和訳
2008年11月2日日曜日
[Dion Almaer] Professional Developer Conference のこと
元ネタ: Microsoft say Game On; Thoughts on PDC on Dion Almaer's Blog
・「世界を変えろ。でなければ、、、帰れ」というお話。
・「Silverlightはなぁ、、、」とかなんだかんだ言いながらも、今回のMSの発表がAdobe、Google、 Yahoo! 、AmazonといったWebにおける巨人たちが眠りこけているように見える現状から叩き起こす目覚まし時計となることをDionは期待している。
・「オジーの話はプレス向けレベルの退屈な背景説明に終始したが、ドンとクリスは開発者向けの話をしてくれた。面白いっちゃ面白かった。でも終わったとき感じたのは”おいおい待ってくれよ。HTTPの説明を聞くためだけに一時間も座ってたのか俺は”」
ラベル: Dion Almaer, Microsoft
[Google] Book Search に関する出版界との和解
[Official Google Blog] New chapter for Google Book Search
・ブックサーチに関して作家/出版社との合意に達した、とのオフィシャルブログでの発表。3つの点が大きいとしている。第1に、読者が著作権コンテンツにデジタルでアクセス出来るようになる事。第2に、これにより作家/出版社に新たな市場を提供出来るようになる事。第3に、これによりパートナーは出版に精を出せるようになる事。
・BBC NEWSをはじめ、大半は好意的な反応を示しているが、techdirtでは「原則より目先の利益をとるのか?出版界の屁理屈に屈するのか?法的な議論については全く未解決じゃないか」と否定的な反応だ。
・それにしてもこの件に限らず、出版側のクリコモへの流れが見出せないのは私の寡聞によるものであろうか。
ラベル: Google, 著作権, 電子書籍
[buzzword] オライリーのクラウド論に対するニコラス・カーの反論
[Rough Type] What Tim O'Reilly gets wrong about the cloud
・例のオライリーのクラウド論に、毎度お騒がせのニコラス・カーが突っ込みを入れている。オライリーのことをWeb2.0 impresario、つまりWeb2.0興業師・Web2.0香具師としているあたり、ホント喧嘩上等なおっさんだw。
・カーの疑問は「network effectがGoogleの市場支配における原動力だった、というオライリーの主張は本当に正しいのか?」というとこから出発し、「どうもオライリーは正しい知識を取り扱うというWeb2.0の命題と、多くの人が利用すればするほどソフトは良くなるということをごっちゃにしている」と論じている。
・最後の一文にあるように、クラウドはWeb2.0の構成要素でしかないというのがカーの結論だ。「オライリーの野郎、またバズワードをがなりたてやがって」といったところだろう。
ラベル: buzzword, cloud computing, Tim O'Reilly
[buzzword] オライリーのクラウド論
[O'REILLY radar] Web 2.0 and Cloud Computing
・Hugh Macleodの「クラウドコンピューティングは独占につながる」という議論に対し、まずはエリソンの2週間ほど前の発言やAMAZONのJeff Bezosがクラウド上等と言ってたよといったネタで反論している。
・「クラウドコンピューティングの種類」としてユーティリティコンピューティング、PAAS(サービスとしてのプラットフォーム)、クラウドベースのユーザアプリの3つを挙げて、それぞれの内容について触れている。
・「おいしいところに関する法則」とはクリステンセンからの引用。金のなる木のようなものか。モジュール化とコモディティ化によりおいしい部分がバリューチェインから消えるとき、通常は隣接する部分に新たなおいしい部分が現れてくる、といった主旨。
・ソフトそのものでなく明示的/暗黙的なユーザの貢献こそが重要であるというオープンソース、ひいてはWeb2.0の性質は、クラウドコンピューティングの分散的性質と重なっており、これこそが次なる金のなる木の正体だと主張している。
・この意味で、エリソンの考えるクラウドとはソフトウェアレイヤーの話にすぎないとして、クラウドとオープンソースは巨大な利益をあげる企業を多数生み出す事はないだろうという部分には同意しながらも批判する。
・クラウドこそが新しいルールであり、新しいルールに適応した者が勝つ。エリソンの見当違いはCompaqのような滅び去った巨人のたどった道、もしくはUnisysのように特定分野から手を引けずに低迷する道へと続く。
・データ集積に関するネットワーク効果を生み出すためのプラットフォームを作る企業こそがHugh Macleodの考えるような巨大独占企業の地位を得るだろう。
ラベル: buzzword, cloud computing
[37signals] ハーレー・ダビッドソンの復活に学ぶ
(原文:Learning from Harley-Davidson's comeback)
1973年から1983年にかけ、ハーレー・ダビッドソンの市場シェアは78%から23%へと落ち込んだ。日本の業者による高品質で低価格なオートバイが洪水のように市場を飲み込んだからだ。価格面で日本の業者と競争するのは不可能と判断したハーレー・ダビッドソンは、価格ではなく市場価値と品質面において確固たるものを築かねばならなくなった。『ハーレー・ダビッドソンのビジネス実践に関するケーススタディ』ではハーレー・ダビッドソンを復活に導いた経営、マーケティング、製造技術について考察している。
同社は、単なる技術/機能よりももっと大切なものとして、顧客の心情面への訴えかけを始めた。
「ハーレーダビッドソンの真の力は、製品そのものを愛してやまない顧客に向けたマーケティング力にある」。ハーレーダビッドソンの社長兼CEOであるRichard Teerlinkは、オートバイとはアメリカの典型であると言う、「大胆な開拓者魂、西部の荒野、自分の馬、自分の行きたいところに行く、、、オートバイは鋼鉄の馬としての性質を帯びている。それは個人の自由と独立を示唆するものだ(Executive Excellence 6)」。ハーレーダビッドソンというブランドに対する顧客の忠節心は心情に基づいたものだ。同社のオートバイは単なるオートバイというよりむしろ伝説であると見なされている。アメリカの肖像的ブランドなのだ。同社のシンボルはアメリカ国旗と鷲の組み合わせを含んだパターンをベースとし、アメリカ人が享受している自由への情熱を反映したものとなっている。
日常から脱出し、なりたい自分になるという願い。競合各社が製品のテクノロジと機能を宣伝するのに対し、ハーレーダビッドソンが宣伝で打ち出したのは、神秘に満ちた外観・個人主義・何の束縛も受けずに走る感覚・伝説のバイクを自分のものにする優越感だった。ハーレーがあれば自分の思い描く世界で一生を過ごし、バイク野郎達との仲間意識というものを知る事が出来るのだ。
物語というものは、機能リスト以上に、かくも深き顧客の心とのつながりを作り出す。
機能リストなどここには無い
また、同社がいかにして価格競争および顧客の要求に阿る道を回避したかを知るのは興味深いところである。
ハーレーダビッドソンは、コスト面では海外の業者に太刀打ち出来ない事をすぐに理解した。ホンダは低価格製品さえ出せば、広告宣伝費の面で40対1でハーレーを打ち負かす事が出来たからだ。従ってハーレーは価格よりも価値に重きを置いた戦略を押し進めた。これはニッチ市場開拓と重厚な部品造りとを通じて生み出された。日本の業者がプラスチックを使う一方でハーレーは鋼を使い、このことが部品交換と拡張を可能にした。ハーレーは需要以上の生産を行わないよう注意を払った。今のところ、ハーレーの購入を希望する人は6〜8ヶ月待たねばならず、ハーレーの一年ものは新品に比べ25〜30%割高である。需要に応えることが出来ないという状況が、顧客の「どうしてもほしい」という傾向を作り出したのだ。結果、ハーレーは2003年までに生産能力を現在の倍、年間20万台にすることを計画している。
『ハーレーがギアをシフトする』[Fast Company] では、同社の成功についてと、同社がいかにして顧客との一生の長きにわたる関わり合いを構築しているかについて議論している。
ハーレーはHOG(ハーレー・オーナーズ・グループ)すなわちハーレー製オートバイ所有者の団体にまで学習の範囲を広げた。15歳に始まり一生の長きにわたる企業と顧客のつながりを作り上げるために設立されたHOGは、世界最大の規模を持つ、企業スポンサーの付いたオートバイ愛好家団体であり、32万5千人のメンバーと940の地方支部により構成される。ハーレーはHOGのセミナーで、7000人の地方支部長に向けて、いかにして会員加入させ、新メンバーの心を引きつけ、イベントをまとめあげるかという点について答える手助けをしたいと提案を行っている。
同社CEOは、製品を利用している真の顧客をつぶさに見ることが、ハーレーの情報収集における最も重要な手法であると言う。
我が社の情報収集において最も重要なのは、Daytona Bike Weekのような、ハーレーがスポンサーとして付いたイベントであり、そこでは多くのボランティア(議長兼社長兼CEOであるRich Teerlinkから、工場・事務所に勤める一般社員に至るまで)が顧客と直接にやりとりを行う。
「これはまさにリアルタイムな市場調査と言えるもので」とTeerlinkは言う「我が社の技術者は顧客が何をしているかを知り、改善点や試せそうな新しいアイディアといった材料を手にして戻ってくるのだ」
私たちはこんな試みについても思案している。チャンネルはそのまま。
ラベル: 37signals, 和訳
2008年11月1日土曜日
[37signals] future creepに気をつけよう
(原文:Beware of future creep)
そう、君は今や scope creep について理解し、feature creep についても理解した。けれども私は最近、future creep と呼ばれる小さなグレムリン(小悪魔)について考える事が多くなった。
future creep とは君の製品に機能を追加する事とは関係ない。少なくとも直接の関わりはない。むしろ君の製品の基盤部分に、あとになって拡張する(かもしれない)機能についてあらかじめ準備しておくことと関わりがある。将来をみこして、というやつだ。
こいつは全くずるい奴で、というのも製品の機能リストが確定したときでさえ(もしくは確定した特に必ずと言っていいほど)発生するからだ。今回のリリースについてはもう何の機能も追加出来ない状態なのに、そのうちXという新機能を追加するよという話が出てきて、そこで君は今あるコードを、こことここ、たぶんここも、というかんじでちょっとづついじくることになる。Xという機能を追加する事自体はもっと簡単に出来るのにだ。
Xとは何の事であっても良い。API だったり、ドラッグアンドドロップのユーザインタフェースだったり、要素のカテゴリ分類だったり、データのインポート・エクスポートだったり、バッチ処理だったり、なんでもありなんだが、なかでも「すぐに実装するつもりはない」のに「いつか追加するかも」とまわりが言いふらしているだけの事があてはまる。
実装するという響きそのものは悪くない、けどそれは割に合うのか? 実際のところ積極性に富み称賛に値する響きではある。そしてもしXが時流に合っていて、君の意図にきちんと沿ったものであれば、君が将来を見越して実装した事が賞賛されるだろう。
最も単純な機能でさえ実装にはいくつものやり方がある。何も実装しないというのもそのひとつだ。君が「将来のため」に「もしこうだとしたら」とか「見た目だけでもいれとこう」と、いかにして現状のコードを将来入れる機能に適合させるのがベストかを考えるにはあまりにも少ない前提知識のもとでとりくむ数時間(数日にわたるかも!)が無駄に終わる事になるだけで済めば、それはまだ上々だと言える。
より悪いケースになると、それは死んだコード、つまりだれも片付けようとせず、なぜそこにそのコードがあるのかをだれも思い出せないまま何年も放置されるような、アプリケーション内の腐臭のもととなるコードになってしまう。
最悪なのは、その時点では良いアイディアに思えたものが、どんどん悪い方向へと事態を運んでいくかもしれないということだ。後先考えずにただただその機能を実装するという方向に入り込んでしまったり、他の実装すべき機能をすっきりとしたかたちで追加することを妨げる事になる。
解決策は?といえば、3つある。
第一に、きみが必要とする以上の実装を決してしないこと。アリとキリギリスの話に比べると不快に聞こえるかもしれないが、これは例外なのだ。手を抜けという事じゃなく、君の理解している事だけをやれということだ。実装すべきは今作業している機能についてであり、いつかやりたいと希望する機能についてではない。単純、最小限、そして現実的であることをキープせよ。
第二に、理解の範囲を超えてプランを深めない事。「うん、その新機能は来月やるかも」とか、だれもが確定事項のように話しているかもしれない。でも予定は未定であり、ふらふらころころ変わる。次のリリースでの追加機能とかいうことでもない限り、実装するな。積極的になるなと言ってる訳じゃない。真に必要な実装アイテムについて積極性を注げということだ。
第三に、現実的でない作業要求を恐れるなということ。だれかが新機能についてきみに言ったとする。うん、それこそが現実的でない作業要求というものだ。もし君が誠実であれば、その機能がどんな負担をもたらすかについては全然わからないのだということを認めるだろう。よくあることだが、山ほどの作業が必要だと思っても、実は単純な解決方法があると判明するものだ。(君が誠実というよりは率直だとしても同じ事だ)。プロジェクトを進めるのに必要な情報を入手するまでは、そういった現実的でない事は放置することだ。現実的でない作業要求がもたらす恐怖は君を現実的でない解決方法へと導くからそうならないように。
プロジェクトの方針から外れないようにすることだけを目指していると、簡単にこういった罠にはまる。不要な作業から君を守るどころか、さらに仕事が増える事になる。future creep には気をつけよう。
以上述べたことは11月5日にオーランドで行われる RubyConf でのプレゼンと関係している。タイトルは『Recovering from Enterprise: Ruby の慣用句を身に付け、悪い習慣に別れをつげるには』。会場に来る事が合ったら呼び止めて自己紹介してくれ。
ラベル: 37signals, 和訳
[ars technica] クトゥブントゥの呼び声
(原文:The Call of Cthubuntu)
暗く底知れぬ深淵に、時を超越した異界より来りし恐怖が住み着いている。それは嘗て、我らの運命の星たる地球において生命を構成する要素が原初の海の中で凝固し生じ始めた時代に、宇宙の虚空をさまよっていた。はるかなる星々を経巡って彼らは我々の世界に至り、彼ら以外の何者も生存し得ない、我々が到達し得ない地に、堂々たる巨大建築物を作り上げ、そこで無限の時にわたり、夢に満ち満ちた眠りについている。
こうした旧支配者(グレート・オールド・ワン)の存在は人々に対してひた隠されてきたが、彼ら、いつの日か目覚め深淵より立ち上がり我ら弱々しき存在を地上から抹消する隠然たる恐怖についての、我らにはそれと知れぬしるしやきざしが、我々を取り巻いている。そういった旧支配者の、身の毛もよだつ帰還を予言する古の品が、私の所有するところとなった。おぞましきクトゥブントゥLinuxディストリビューション。それは我々の理解をこえた暗黒の時代に源を発する、筆舌に尽くしがたい力を持つ神秘の聖遺物。それは現代科学では知る術なき錬金術の技法により作り上げられた異界の器具。
それは古の伝承をよく知る古参のUNIXシステム管理者である我が師の突然の死により我が手にもたらされた。彼はミスカトニック大学IT学部長であり、コンピュータ・サイエンスの歴史に関するエキスパートとして多くの人に一目置かれていた。死因は、眼に見えぬ攻撃者により投げつけられた椅子が頭にぶつかったというもので、彼の突然の死に関するこの奇怪な状況は、彼の友人や同僚たちのあいだにさまざまな憶測を呼び起こした。彼には妻子がなかったので、彼の教え子たる私が彼の遺言執行に関する監督業務を依頼された。
厚紙で出来た箱にひそむ恐怖
彼のオフィスはさながら古代の聖遺物箱といった様相を呈しており、部屋の隅々やちょっとした隙間に至るまで、彼が長年にわたって蓄積してきた歴史的価値のあるお宝で占められていた。彼はいつも、彼のコンピュータサイエンスに対する愛着を将来の世代と分かち合えるようにするため、この膨大なコレクションで博物館を作ることを計画していた。その願いが果たされたかを見に行くという意図のもと、私はアーカムのミスカトニック大学へ赴いた。彼の収蔵室におかれたガラクタ達の中に、私はPDP-4、AppleのLisa、うず高く積み上がったパンチカード、「ガラス窓が割れる原因の相対頻度」と題されたチャールズ・バベッジの1857年の研究に関する手書き草稿とおぼしきものを見出した。
私の眼は棚の並びを下方へとふらふらと動いていき、積み重ねられたADBケーブルを通り過ぎ、光の差し込まない隅に控えめに収まっている、茶色い厚紙で出来た箱に行き着いた。それは気を滅入らせるような圧迫感を持った、部屋を満たす不吉なオーラをにじませていた。歩み寄ると、その表面に装飾が施された奇妙な記号を見る事が出来た。私は箱を開け、中身を引っ張りだすために指をのばすまでしばし躊躇した。中から現れたものは、私が最後の息をひきとるその日まで、我が夢につきまとうことになるものであった。それは比類なきグロテスクさを持った外観により飾り立てられた黒いCDケースであった。
ケースの絵は人外の獣を描いており、その最も目立つ特徴は、のたうつミミズの群れに似た触手に覆われた、歪んだ顔であった。その獣には鱗のある翼と暗黒をたたえた死んだような眼と恐ろしい爪があった。いかなる記述をもってしても、この陰惨なるものの恐ろしさと堕落の程を満足に伝える事は出来ない。私はすぐに、この悠久にして地上のものとは思えない邪悪なるものが、いかなる人の想像の産物でもありえないことを認識した。私の手は震え始め、胃がむかつき始めた。のどに生暖かいものがこみあげるのを感じ、昼食に烏賊のシチューをおかわりした事を苦々しく思った。
私は急いでそのおぞましきCDケースを厚紙の箱に戻し、のこりの中身を調べ始めた。引っ張りだされた、日焼けして切れ切れになった大量の紙には書き込みがなされていた。几帳面な筆跡は、かの古参UNIXシステム管理者の手によるものであることを窺わせたが、書かれたもののうち判読出来たものはきわめて少なかった。彼は手でページをずたずたに引き裂き、残りは火にくべることで、この覚え書きが他人に読まれることのないようにすることを試みたとみえるが、その作業はひどくあわてた状態で行われたものと見える。
彼は聖遺物に関わる何か重大な暗黒の秘密を明らかにし、それが彼を完全なる恐怖に陥らせたがため、彼は研究を進める事をやめ、発見した事についても、他人がそれを知る事についてもそれを不本意とするに至った。私は「禍々しき運命」「絶滅」といった単語を判読する事が出来た。もうひとつ、彼が破棄した文書を通じて規則正しく繰り返される単語があり、それは「クトゥブントゥ」というものであった。
私にはその単語の意味を解読する事も、正しい発音を思いつく事すらも出来なかったが、それは重りのように私の心にぶらさがり、不安と恐怖で満たした。破壊を免れたページの切れ端のうちの一枚に、上隅に日付が書かれたものがあった。日付から、そのページは彼の死の前の一週間以内に書かれたものであり、当時の彼の心をこの研究が占めていたことを意味している。
私は師の研究所の助手がこの奇怪な事件にいくばくかの光をもたらすものと考え、彼を捜すことを企てた。学部生から聞いて驚いた事に、その助手は発狂し、今はアーカムの療養所に拘留されているとの事だった。私は独房にこの憐れむべき魂を訪ね、筋の通った話をしてくれるよう説いたが無駄に終わった。
彼と向き合い、あのぼろぼろになったノートについて聞いたとき、彼は体を震わせ始めた。体を詰め物のされた壁に何度も打ち付け、耳をつん裂き背筋を寒くさせる、人とは思えぬ泣き声を発した。その泣き声には、壊れたファックスと、地獄へ通じる穴からわき出す不快な風がたてる不協和音の叫びが入り混じっていた。その泣き声は私に、タルタロスの深奥に棲み、その金切り声により呪われし魂を狂気へと導くという、翼持つ復讐の神、ギリシャ神話のエリニュエスを思い出させた。彼の眼は執拗なる恐怖によってどんよりと澱み、筆舌に尽くし難いトラウマによって心を打ち砕かれた者が見せる、苦痛に満ちた表情をしていた。
彼の咆哮は狂人のような笑いへと変わり、それからリズミカルな詠唱へと変わった。彼はUNIXのsedコマンドのマニュアル全文を暗唱し、その後、あたかもこの試練に精魂尽き果てたとでも言うように、床にばったりと倒れた。私は彼の暴走に動揺したが、彼そして我が師が見出したものについて知りたいという願いは消えなかった。私は彼の腕をとり、壁にもたれ掛かることが出来るよう引っ張り上げた。私の更なる説得により、彼はひそひそ話し始め、私が今回発見するに至った秘密に関するいくばくかを語った。彼の話は謎めき、狂気に満ちた笑いが句読点となるが如きありさまであったが、私は切れ切れの断片を組み立て、彼のわかりづらい与太話から筋の通った話を導きだすことが出来た。
彼の語った話は、人類の黎明を遥かにさかのぼる太古より巣喰いし恐怖と宇宙戦争の物語であった。それはあまりにも荒唐無稽かつ動揺を呼ぶものであったので、私はそれ以上の詮索をやめた。この物語のほんの一部について話すだけで、私の心は暗いおののきに満たされてしまう。以下は私が知るに至った話の一部である。
2つの相反目しあう異界の種族が地上の支配を巡り、互いに由々しき弱体化に陥るに至るまで戦いを繰り広げた。最終戦争は互いの町を沈める大洪水によって頂点に達した。双方ともに深淵へと退却したが、我ら人間を操る事により代理戦争が続けられている。かの狂える助手は、その2つの派閥の真の名は、人間には発音出来ないものだと主張した。派閥の一方を「ネピリム」もう一方を「スター・スポーン」と彼は呼んだ。ネピリムは地球の内奥深く、人知れぬ要塞を、現在はレッドモンドとして知られる地の下に築いた。スター・スポーンは沈める都市ルルイエ、CDケースを飾る怪物じみた図像が示している彼らのあるじが眠るルルイエに居を構えた。
何世紀もの時が過ぎ、ネピリムは人間性の腐敗を目論んで巧妙なトリックを使うようになった。彼らは市場を支配する強大な力と、人が利用する最も有用なテクノロジーを操作する能力を手にした。一方、スター・スポーンの足取りはゆっくりしたものだったが、まもなく人間の先兵達に、ネピリムによる奴隷支配からの解放を可能にする新技術を与える事によって逆襲を始めた。あのおぞましいケースに入っていたCDはそんな道具のひとつだった。その名はクトゥブントゥLinuxディストリビューション。何世代に渉り受け継がれ、スター・スポーンの眷属によって振りかざされてきた強力な古の品。
こういった新たな知識を得た後、私は療養所を発ちホテルへ戻った。その夜の夢は、いつ終わるとも知れぬ戦いに明け暮れる悪魔達の、魂を打ちひしぐようなイメージがつきまとって離れなかった。私は化け物じみた大きさを持ったサイクロプスの街と、いかなる描写も困難な者どもにより構成される、莫大な数の軍隊とを目にした。翌日目覚めたとき、私は熱に浮かされたような状態であり、そんな窒息死しそうな恐怖の重圧のもとにあって、調査を続ける意志がゆっくりと崩れていくのがわかった。私は助手への質問を続けるために療養所へ戻ったが、彼は独房の中で死んでいた。彼は手首を切り、こと切れる前にその血でPerl言語による数行のひどく読みにくいプログラムを独房の壁に書きなぐっていた。
独房は彼の、すでに初期の死後硬直の段階に入った亡骸の放つ悪臭に満ちていた。私は吐き気を催しながらもそのPerlプログラムをPDAに書き留めてやっとその部屋から解放された。私は急いでミスカトニック大学の師の研究室へ戻り、彼のコンピュータでこの常軌を逸したプログラムを実行した。私はプログラムの仕組みというものは知らなかったが、実行してみると以下の文章が端末に映し出された。
ぺんぎん むぐるうなふ くとぅぶんとぅ るるいえ うぐふなぐる ふたぐん
調査を次の段階へ進める決意を固めたのは、まさにこの時だった。私はおぞましいケースに入ったCDを取り出し、それでコンピュータを起動することを試みる必要があった。一体、いかなる愚かしさと傲慢さが、まっとうな人間をかくも不健全なミステリーの探求に駆り立てたのだろう?人知の及ばぬ事象に相対した時、私は科学に対する好奇心と真理の解明に対する抗いがたい欲求とにたぶらかされてしまったのだ。
クトゥブントゥLinuxの起動
CDケースに再び触れ、その表面の画像を目にした時、私はこれから起こる事の予兆を感じ慄然としたが、勇気を振り絞って作業を進めた。CDを取り出し、CDドライブに入れ、起動した。画面が明るくなった時、突如部屋全体が奇怪な緑色の輝きに満たされた。触手のある獣が、星々が渦巻く中、ディスプレイに現れた。私の恐怖はシステムが起動を終えユーザインタフェースが描画されるまで、しだいに募った。その画面は平凡なLinuxディストリビューションのそれと似通っていたが、そこにはそれの持つ異界の出自を反映した、不安を感じずにはいられない異常さがあった。
私はそれらを見なかった事にしようと心に決めたが、どうしても記憶から抹消出来ない細かい点がいくつかある。カーソルは触手のようにのたうち、ウィンドウは非ユークリッド幾何学にもとづいた畸形を呈し、私がそれをドラッグすると画面にグロテスクな模様がにじみ出た。ファイルを捨てるゴミ箱の代わりに、血まみれになった生け贄の祭壇があった。OpenOrificeと呼ばれる、ひと組になったアプリケーションからプレゼン用アプリケーションを起動すると、眼前でアプリケーション内の一枚のスライドがまたたき、私は気を失った。これはスター・スポーンが大地を汚し、ネピリムを打倒し、人類を堕落させるためにたてた計画だったのだ。
クトゥブントゥLinuxディストリビューションが自ら行った、この悪夢の開顕も、私をあの哀れな助手のような、たわ言をまきちらす精神異常者へと変えるには至らなかったが、最後に見たスライドは私をそんな異常の瀬戸際まで追い詰めるものだった。堂々たる宇宙船に乗ったスター・スポーンの眷属達がまもなく地球へと至り、計画の実行を開始する。答えが出ていない事はまだ多いが、まちがいなくこの最後のスライドが示した、我々にとって不可避な事実があまりにも秘密と恐怖とに満ちたものであったため、その代償として我が師を死に至らしめ、彼の助手から正気を奪ったのだ。スター・スポーンの襲撃を止める術はないことを知りながらも、わたしはここに真実を開示する。彼らはやって来る。
ラベル: ars technica, H. P. ラブクラフト, クトゥルフ神話, 和訳
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2015年02月04日 | 笑顔のむこうに
今日は「立春」“春”という文字を入力するだけで、なんとなくワクワクします
暖かい季節が、待ち遠しいです。
ソフトボール女子のルネサスエレクトロニクス高崎を今季からチームごと受け入れたビックカメラ高崎は3日、東京都内で記者会見を開いた。エースの上野由岐子は、背番号を長年慣れ親しんだ「17」から「7」に変更し、「新しい一歩を踏み出し、自分自身も生まれ変わったとの思いで背番号を変えた」と抱負を語った。
(毎日新聞より 2015年2月3日)
これまで、ルネサスエレクトロニクス高崎のソフトボールで活躍していた皆さん、今年からはビッグカメラに移籍し、新たなスタートをきっています!!!
楽しみにしていたユニフォームも、昨日のニュースでやっと見れました!!
今となっては、超貴重な、ルネサス在籍の残り4日という2014年12月27日の消印入りの、上野由岐子先週からいただいた宝物のお手紙です
いつも、こうしてご丁寧にお便りを下さる上野選手の心がすばらしいですね!!!
2020年の東京オリンピックには、ぜひ野球とソフトボールが競技種目として復活しますように、応援したいです
2015年02月02日 | 笑顔のむこうに
昨日は、熊本市内にある、素敵な場所へ行ってきました
向かう途中に撮った写真
昨日も載せましたが、これまで、何度も何度も眺めている阿蘇の風景・・・
初めて見たのは、高校2年生の修学旅行です。東京の高校に通っていた時に、「すごいなぁ~」と思ってから数年後、この風景の近くに住むことになるなんて、考えてもいなかったです。
今でも大好きな風景、今はこの涅槃像のおへそのあたりから、モクモクと噴煙が上がっています。
人間の思惑とは関係なく、生きている地球の活動なんだもん、「もうその辺で噴火は止まってほしい」と思っても、止まるものでは無いんだよなぁ・・・なんて、農家の方々や、観光等にダメージを受けている方々のご苦労を思いました・・・。
そんなことを想いながら向かったのは、熊本城も見える場所にあるサロン
このブログにこれまで何度も登場している久美子さん(このブログの、パソコンだと左下の方にあり、スマホ等ですと下の方にあるブログ内検索のワードに“久美子さん”といれると、いっぱい出てきます )からご連絡いただき、「日曜のお昼、出て来れますか~?」とのお誘いに、喜んで行ってきました
ひとりの女性が来られるということだけで、あとはな~~んにも分からない状態で、でもワクワクしながら到着しました
その女性はこちら→2014年10月20日
しょうこさん、1月24日に、久美子さん主催の茶話会でスピーチをしたそうなんです!それも聞きたかったなぁ~~~
その時の様子→ しょうこさんのブログ
主催者、久美子さんのブログ→
その感想を書いて下さった方々皆さんに、返事を書き、その返事のお手紙を届けに来るということで、その場所にサプライズで集合!!したのでした。
そのお手紙に選んでもらったのが、須永博士のポストカードでした
久美子さんのブログより
2月4日のお誕生日お祝いをしよう!!と久美子さんが声をかけて下さり、お祝いをしようと思うこちらの方が嬉しくなるものを準備してくださっていました。
実は、この垂れ幕、2012年のしょうこさんのお誕生日に・・・と、3年前に須永博士が書いてあったものを久美子さんに預けていました。3年前の2012年2月4日、入院中でリハビリをがんばっていたしょうこさん、その病院へ持って行ってもらう予定だったのですが、久美子さんの判断で、「まだ、今これを広げるタイミングでは無いだろう・・・」と、その時は渡さずに、ずっと持っていて下さったそうです。その垂れ幕を持ってきて下さり、サロンに飾ることに
2012年のところを「~2015年」と、この3年間のしょうこさんの努力の日々も含めての想いを込めて
そこへ登場したしょうこさん、その日の夜のメールには「多分、ビックリしすぎてしばらく静止していたと思います・・・笑」と
ほんわかした雰囲気の中で、先日のスピーチを聞かれた方々も一緒に、お祝いをしました
声をかけてくださった久美子さんから、いろいろなしょうこさんとのやりとりのお話しを聞きながら、なんだか身体中からじわ~~っと何かが湧いてくるような、涙も出てきちゃいそうで、この感動がうまく言葉にならないのがもどかしい
昨日のことを、しょうこさんがブログに書いて下さっていました。タイトルは
しょうこさんが「幸せ」と言葉を発信してくれることが、ものすご~~く、幸せ
しょうこさんに会えて、私も幸せです
しょうこさんの生きる姿が、存在が、まぶしく輝いています。この輝きは、しょうこさんそのものです。
強さとか、優しさとか、自信があるとか無いとか、悔しいという感情や、泣いて泣いて、立ち上がれなくなるほどの出来事や、そういうものを越えるものは、すべて自分自身の中に誰でもあるものなのかも知れないけれど、
そのことを、潜在意識の中でちゃんと持っている・・・魂は、分かっているんですね。
須永博士が2012年のしょうこさんのお誕生日に贈った垂れ幕に大きく書いてありました。その前にいるしょうこさん、合う
しょうこさんと、久美子さん
しょうこさんが、お返事用に選んでくださったポストカード
2014年10月20日 | 笑顔のむこうに
10月20日、須永博士がずっと「会いたい」と願っていた女性に会いに行ってきました。私はいつものように運転手で
2011年9月20日ぶりの再会です。
3年前と同じく、名前を呼んでの再会♪
その再会の場は、前回は病室。今回はしょうこさんのご自宅でした。
そこにいたしょうこさんは、少女から女性にと変わっていました
その、輝くオーラは、これまでしょうこさんが乗り越えてきたものがどれだけ大きかったかが伝わる、キラキラと輝く眩しいオーラでした。
須永博士と、しょうこさんの二人だけの第二回、特別講演会スタート!
この時、本当は同席するはずだったあと3名の女性がいたのですが、これも神様のくれた時間だったのでしょう・・・
ちょっと買い物に出掛け、すぐに戻るはずの3名が、なかなか帰って来ないんです。
なんの打ち合わせも計画もないままのこの日でしたが、ちゃんと準備されていたんだなぁ・・・と、この場面だけで感動の私でした。
いつもと同じ、須永博士の旅のお話しや出逢った方々のお話し・・・しょうこさんのキラキラした瞳をみつめながら、一生懸命話した須永博士でした。
そして、ちょうど良いところで、3人が戻ってきて、あらためて特別ミニ講演会スタート
しょうこさんとの最初の出会いは、2011年9月、福岡の病院でした。事故で、脊髄損傷、今でこそ言えることと思いますが、事故によって、一生歩けないと知った時の絶望、「こんな思いをするくらいならば事故にあったときにあのまま…
」とまで思ったこと、人知れず泣いていたこと・・・そんな姿を見せず、一生懸命リハビリをしていた時に、お会いしに行きました。
その頃のことを、しょうこさんのブログにも書いてあります。
しょうこさんのブログ いろんな経験をして思うこと
前回お会いしてから、今日までの約3年間の間のことを、須永博士はほとんど知らなかったので、しょうこさんと久美子さん(久美子さんとしょうこさん)で作った冊子「笑顔のむこうに」に書かれてあった事故当時の事、そしてそれからのこと…その日々を越えてきた、今現在のしょうこさん、これからのしょうこさんを、ますます応援したくなった須永博士です。
この日の想いはそれぞれの胸の中にあります。
私も、しょうこさんとはメールでやりとりをさせてもらっていますが、いつも文面から現れている明るさ、力強さ、前向きさにたくさんパワーをもらっています。私よりも、ずっとずっと年下なのに、心は、魂の輝きはず~~~っとず~~っと上です
温かいもので包まれるような、オーラを持っている。何気ないメールの中に、「はっ」とさせられる時もあります。
人間、生きている中で起きるアクシデント、病、悲しみ・・・
その時に「乗り越える」ということはそんなに簡単なことではないけれど
悩んだり、苦しんだり、落ち込んだりしながらも、「生きる」ということをあきらめずに、小さな一歩でもいい、たちどまってもいい、ひとすじの光を求めながら下でもなく、後ろでもなく、上を、前を見て歩いてゆくことが大切なことなのかな・・・
しょうこさんの夢や目標を、み~~んなでこれからもずっとずっと応援させてもらいたいですね
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大分 ベビーマッサージ * sufu *
Ring 斉藤広将 応援サイト
2008年12月6日初版発行の「Ring」応援サイトです。
移動福祉美容 re-birth
福岡県宗像市の美容院さんです。
須永博士も応援している鹿児島県山川町の少年太鼓グループです。平成15年にジョイントコンサートもいたしました。


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投稿日 : 2016年2月17日 最終更新日時 : 2016年2月17日 作成者 : heartpeople カテゴリー : 交流会
※※「ハアトピープル」では宗教、保険、ネットワークビジネスによる健康食品、化粧品などの販売、勧誘、紹介につながる行為は禁止しておりますのでご了承ください。
日時:2016年2月26日金曜日
お昼 11時30分~13時30分
参加費:500円(ランチ・飲み物代別途)
夜 19時~20時30分
参加費 1,000円(別途ドリンク代金)
場所:ミライストカフェ
札幌市中央区南3条西5丁目1-1 ノルベサ1F
http://miraist.com/
ハアトピープルが毎月開催しておりますハアトカフェ♡(アトピーのお話会&交流会 夜の部)
ハアトピープルのメンバーは皆それぞれアトピーや皮膚炎などの経験をしています。お話し会の中では、それぞれメンバーの改善するために工夫してきたこと、現在お肌のケアをしている方法などを含めた話と、実際様々なタイプのアトピーの方とお合いし、共にアトピーについて学んできたアドバイザーの木村はるみが、アトピーとココロ・カラダ・お肌についてお伝えしていきます。
ハアトピープルの存在を少しずつ知っていただけるようになり誰もが気楽に参加できる 誰もが平等な場に一歩一歩ですが近づいてきている実感があります。
つなぐ・互いを尊重する・視野を広く持つハアトピープルのすべての活動の根底にある想いです。
毎回様々な方が参加してくださり情報の交換をすることができ、実りの多い時間を過ごすことができています。
・ご自身がアトピーの方
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普段会えない人たちと交流しよう
まぁ何を隠そう私が生涯で1番飲んでいるエリアというのがこちらのめぇ〜る街の一角と言っても過言ではないと思います。
だから思い入れが強いという事もあるのですが、いつも行っているお店だけではなく、周りのお店の常連さんもたくさん参加して盛り上がるので、まぁ楽しいんですよね〜!
屋台祭りで出会った新しい友達も沢山おります。
もちろん普段はこの辺りで飲んでない方でも、本格的なフードやお酒などを十分楽しめる内容になっております。
参加店舗は以下の約20店舗
Bistorot Queue de Cochon
四川料理 178 (ina-ya)
プルチーノ (pulcino)
バー ミッシェル (bar michelle)
フラワーショップバディー・l’objet du BUDDY
ノベル クラフト (Novel Craft)
などなど現在予定されているだけでこの店舗数
めぇ〜る街は、創作和食、沖縄料理、フレンチ、イタリアン、中華、お寿司などなど本当にバラエティ豊かな飲食店が集まっているので、本当に飽きることがおりません。
めぇ〜る街 屋台祭り詳細
日時:10/10(祝)11:00〜16:00
場所:めぇ〜る街商店街(南烏山六丁目商店街)
めぇ〜る街の良いところをいっぺんに楽しめるイベント、めぇ〜る街屋台祭りぜひこの機会に参加して、一緒に楽しみめぇ〜る街ひいては千歳烏山を一緒に盛り上げませんか?
もちろん私も当日は参加するので、一緒に乾杯しましょう。
何か感じる事があればSNSでシェアやフォローをして、コメントをいただけるとありがたいです。以上アリマックスでした!
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アラサーモラトリアム系男子筆頭 本職:へたれ文系エンジニア(web開発) 趣味:音楽、お酒、マンガ、イベント、フジロック、DJ、ちょいサブカル全般。 出身:東京
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Q4. 洗濯物の乾燥に使いたいのですが、いい方法があれば教えて下さい。
A4.洗濯物の室内干しにお使いいただければ、花粉や排ガスなどの心配もございませんし、お留守の時や夜でもお洗濯物を乾燥させることができます。この場合効率よく乾燥させるには小部屋やお風呂場のような狭い空間でのご使用をお勧めいたします。パワフル運転で8時間タイマーをご利用いただければ、洗濯物も十分に乾かせられます。もちろん、洗濯物の量や、お風呂の大きさなどで、時間は異なりますのでお試し下さい。
Q5. 夏に使うと部屋が暑くなりますか?
A5.除湿機は冷房機能を備えていませんので、室温が上がってしまいます。コンデンスは他の方式に比べれば室温の上昇を極力抑えた仕様になっていますが、暑いときはエアコンとの併用をお勧めします。ヒトは湿度が下がるとより涼しく感じることができます。
Q6. 電気代はかかりますか?
A6.コンデンス除湿機は衣類パワードライで545W、電気代は一時間12.5円です。弱運転では214Wで4.9円とお得です。エアコンドライの場合、1000〜2000Wの電力を必要とします。
Q7. 家の中で使うにあたってお勧めの場所は?
A7.お布団乾燥にもご利用下さい。
冬は寝る前に2時間ほど使用いたしますと布団もふっくら暖かくなります。暖かい季節には、朝お目覚め後にお布団を敷いたままでご利用下さい。
その際、敷布団ごと半分に折っていただくと、最も湿気を含んだ敷布団の底面を効率よく除湿させることができます。
毎日、お布団を敷いたままで乾燥させることができますので、とても楽ですし、大変衛生的にお過ごしいただくことが出来ます。
また、お風呂場乾燥にお使いいただくこともできます。最後の方がお風呂に入られた後、除湿機をタイマーで運転していただければ、朝にはお風呂場はきれいに乾燥しておりますので、カビなどの発生も防げ、お風呂のお掃除も大変楽になるかと存じます。ただし、このときお風呂のフタは必ず閉めた状態でお使いくださいますようご注意下さい。
タンス・押入れの乾燥には、お部屋を閉め切り、タンス・押入れの扉やふすまを開けっ放しでご利用下さい。タンスの場合には、引き出しも開けた状態にしていただけますと、引き出しの中の湿気取りにも役立ちます。ホースがあるとスポット乾燥が出来るので便利です。
Q8. 室温がどれくらい上がりますか?
A8.使用環境にもよりますが、市販の一般的な除湿機と同様、室温が1〜2℃程度上がることがございます。
Q9. 最近購入したのですが、運転させると匂いますが?
A9.使用し始めの頃は、除湿ローターの材質が持っています、特有の匂いが出ることがありますが、これは害のあるものではありませんので、ご安心下さい。ご使用期間が長い場合で匂いがする場合は、当社までご連絡ください。
Q10. AZRプラスとELDとはどんなところが違うのですか?
A10.AZRプラスはお部屋丸ごとの除湿(調湿)や衣類乾燥(3Dルーバーが風を撹拌します)を特徴としており、1年中除湿機をご使用される方におすすめの機能満載です。
一方、ELDは大風量が特徴でスポット除湿に特化しております。オプションのマルチホースを使用することで、靴や押入れを強力に除湿します。
基本のコンデンス式除湿方法は変わりません。
ただいま、当社限定特価をご用意しております。
特別価格のためホームページ上にお値段を表示できません。
まずはお見積もりをご依頼ください。
24時間365日、30分以内にメールにて回答いたします。
お電話でのお見積もりはこちらで受け付けております。
こちらから営業電話や売り込みは一切いたしませんので、どうぞ安心してご依頼ください。
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