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教師は教室のストーリーテラー 5つのスタンスのこれまでのダイジェスト | TOMMY'S IDEA ROOM
共感する (Empathy)
そして、その価値を表すマークも決めました。子どもたちがマークを使いやすいように、シンプルなものにしています。
このひとつひとつの価値の詳しい内容は、以下のリンクを辿って読んでみてください。
教師がもつべき5つのスタンス 前編 前向きに いろいろなやり方で 失敗からしなやかに 教師がもつべき5つのスタンス 後編 ねばり強く 相手の気持を考えて
セルフトークを可視化して、マインドセットを育む
人は、起きている時間のうち、半分以上を自分との対話(セルフトーク)や物思いに使っているという研究があるそうです。それだけ、わたしたちはセルフトークに左右されて生きています。
そのセルフトークをポジティブなものにしたり、共感的なものにすることで、マインドセットをしなやかにすることができます。けれど、こういうことを家族が教えてくれれば良いのですが、逆に家族の影響でそれとは反対のマインドセットを付けつけられてしまっている子も多いはず。家族の次に関わる量の多い教師が、学校生活の中で、マインドセットをしなやかにすることができたならば、子どもたちはそれによってより良い生き方ができるはずです。
そこで、僕は、5つのスタンスをがんばろうとしている時に、心の声でどうやって自分と話をしているのかを子どもたちに聞いてみました。
前向きに考える (0ptimism)のときのセルフトーク
まあいいじゃん、次があるし
がまん強くやる (Persistence)のときのセルフトーク
あきらめたら試合終了だよ
くやしい! 絶対やってみせる!
上のように、子どもたちはそれぞれ、いろいろなセルフトークをもっていて、それを場面場面に応じて良いものを選択しながら、使っているようです。
しかし、このようなセルフトークを持ち合わせていなかったり、セルフトークのバラエティが少ない場合、しなやかなマインドセットを維持できなかったり、自分の心を安定的に保つことができなかったりすることがあります。
そこで、セルフトーク自体を可視化することによって、マインドセットをしなやかにメンテナンスする方法を提示していくようにしています。僕の場合は、これをポストカード風にして、教室の中に掲示しています。また、私自身も、子どもたちのセルフトークを取り上げて話をしたりすることで、その言葉を積極的に使うようにしています。
うちの学校でも、ふわふわ言葉という実践がよく行われています。それは子どもたちは既に心得ているので、言葉によって表出される前の段階から、しなやかマインドセットにするセルフトークを自分の十八番として大切にしていこうという実践です。
geralt / Pixabay
物語にのせてエピソードを敷衍する
物語は、価値や意味をよく溶け込ませて、人に伝わりやすくする溶媒の役割を果たします。まるで水のような存在です。体に必要な塩や、健康を保つ薬は、辛かったり苦かったりして、なかなか飲めないですが、スープにしたり、糖衣にしたりすることで、摂取しやすくなります。そのようなイメージで、5つのスタンスを物語という溶媒に溶け込ませることによって、子どもたちに伝わりやすくしていこうとする取り組みです。
僕はこれをジャーナル(振り返りジャーナル)という実践と掛け合わせて行っています。
岩瀬さんの実践のように、毎日というわけにはいきませんが、週に1度程度、5つのスタンスがうまく発揮できたエピソードをジャーナルの中で紹介してもらいます。その中で、どんなセルフトークを使ったのかも、あわせて書いてもらいます。マークも登場して、ノートの中には、イラストなども入ります。
それを僕が読んで、これを紹介したいというものを選び出します。そして、事前に選びだした子と打ち合わせをして、物語を「作家の椅子」に座って、語ってもらう準備をしてもらいます。
「作家の椅子」とは、ライティング・ワークショップ(作家の時間)の中に登場する、共有や出版の一つの手段として扱われる方法で、少し豪華な椅子(うちのクラスの椅子は全然豪華でないのが残念)に腰掛けて、書いた作品を読み上げる方法です。読み上げた後、ファンレターという温かいメッセージももらうことができます。
子どもは、作家の椅子に座って、自分の5つのスタンスの1つが発揮された物語を、ストーリーテリングします。ただのエピソードも、物語のように脚色して、語れるように準備します。たとえば、「岩のように立ちはだかった算数の図形の問題」「「あきらめちゃダメだ!」という天の声」みたいな表現を散りばめていくようなイメージです。
子どもは最初はこれは難しいので、僕が隣りに座って、そのような表現を絡めた「合いの手」を出して、サポートしていきます。子どもはこれがすごく大好きで、教室中が笑いに包まれます。最後、ドラゴン(算数の問題)を倒して、勝ち誇ったストーリーテラーの子の誇らしい顔に、子どもたちの拍手が巻き起こります。セルフトークを武器にして闘った主人公が、聞いた子どもたちの心のなかに広がっていきます。
ksinanan67 / Pixabay
まだまだ実践も踏み出したばかり
4月の半ばからはじめているので、まだまだ序盤ですが、手応えを感じています。5つのスタンスが育っているかどうかは、まだよく分かりませんが、教室が温かい雰囲気に包まれていることは確実に感じています。しなやかマインドセットのエコシステムが機能しているのだと思います。
The Mindset for Learnersも半分過ぎしか読めていませんが、アメリカの先進的な実践を日本の教室に落とし込んで、実践を続けていこうと思います。
congerdesign / Pixabay
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もちろん、色々な要素を楽しませていただいたのですが、特に『コミュ』というシステムで女性キャラと恋人になる工程はとても楽しくて、たぶん百時間以上は遊んでいると思います。クリアしてもまだ物足りなくて、朝早く起きてはフラフラとずっとプレイし続けたのを覚えています。もう老人の徘徊みたいですよね(笑)。
――10代の子たちにとって、今やペルソナシリーズは大人気コンテンツですが……襟川さんのお年は65歳ですよね。その年齢で『ペルソナ』にどっぷりとハマられるというのは、本当に感受性が若いというか……(笑)。
いやあ、もう全てが好きですよ。あのオープニングなんて、私にはとても出来ないです(笑)。
(C)ATLUS CO.,LTD. 1996-2008
テレビの向こう側に行って戦うアイディアも、大変に素晴らしいですね。あまりにファンなもので、2、3ヶ月くらい前にあった武道館ライブ(※)に関係者チケットをいただいて参加しちゃいました(笑)。生であの素敵な音楽を聴けて、あの日は本当に感激しました。(陽一氏)
※2015年2月5日に開催された『PERSONA SUPER LIVE2015 ~in 日本武道館 -NIGHT OF THE PHANTOM-』のこと。『ペルソナ3』『ペルソナ4』の楽曲をメインとした公演が行われつつも、『ペルソナ5』の最新プロモーション映像が公開されるサプライズもあった。
襟川さんの、とてつもないゲームファンぶりが伺えるお話ですね。
――たぶん、ヘタなゲームライターよりちゃんとプレイされています(笑)。それにしても、襟川さんのこういう一線を越えたゲーム好きのエピソードや、プログラマとしての腕っぷしの逸話というのは、あまり語られてこなかったですよね。
そういえば昔、選挙管理システムを作っていたわよね。
ええ、そんなものを(笑)。
80年代には、そういう業務用ソフトも作っていました(笑)。そもそも我々は、まずはゲームの前に在庫管理ソフトなどを開発するところから始めていますからね。
――プログラマとしては、かなり長いあいだ現役だったのですか?
ゲーム会社としてのコーエーは、81年に『川中島の合戦』(※)という最初のゲームを作ったところから始まりました。そして、83年に『信長の野望』、85年に『三國志』、88年に『蒼き狼と白き牝鹿』と出して、その後はしばらくシリーズ続編の制作をしていました。この頃までは、基本的には私が自分で企画を立ててメインプログラマで組んでいました。
とはいえ、現役だったのは、ちょうどプレイステーションが出た辺りの、90年代半ば頃までのことです。その後は、ゲームは約200人もの人数でプロジェクトチームとして分業しながら作るようになっていきましたからね。
1981年に光栄マイコンシステムが発売した『シミュレーションウォーゲーム 川中島の合戦』のこと。『投資ゲーム』と同時発売された。
そういえば、受託仕事のゲームでマシン語が必要になって、「ウチの社員にマシン語はムリ」なんて言って、あなたが自分で組んだのがありませんでしたっけ。
ああ、それは『忍者くん』(1984・UPL)(※)だ。あと、受託仕事で印象的だったのは、『FORMATION Z』(1985・JALECO)(※※)という業務用ゲームをパソコンゲームに移植した仕事ですかね。このゲームはすごくて、プログラムも仕様書も資料もほとんどなかったんです(笑)。
一応、アセンブラのリストがあったのですが、プログラムが整理されていないから、何が書いてあるのか全くわからない。「こりゃもうダメだ」と判断して、ひたすら自分でゲームを遊びまくって”目コピ”をして、アセンブラから組み直して作りました。
※1984年にUPLが製作したアーケードゲーム。赤い頭巾をかぶった1.5頭身の「忍者くん」を操作し、手裏剣を投げる攻撃とジャンプを駆使して敵キャラクターを倒していく。コーエーは他機種版への移植を担当した。
※※1984年に稼働を開始したジャレコによるアーケードゲーム。横スクロール型のシューティングゲームであり、プレイヤーの操る戦闘機がロボット形態に変形できるのが特徴。
――凄いエピソードじゃないですか。まるでスパイク・チュンソフト会長の中村光一さんみたいな(笑)。
当時いたエンジニアのトップが「こんなもの移植できるわけがない!」と断言したんですよ。
そうしたら、負けず嫌いなこの人が「絶対にできる!」なんて言いだして、もう大変なことになってしまって……ついに徹夜を繰り返してプログラムを組みはじめたんです。しかも、そのエンジニアは業務でアセンブラに通じているのに、この人は彼に一切触らせようとしなかったんです。
そのエンジニアも、しまいには仕事はないわ、社長を働かせてしまっているわでオタオタしてしまって……帰ればいいのに社内で待っていましたよね(笑)。私も、お腹を空かして夜通し作業をしている襟川と彼に、朝になると雑炊などの差し入れをしていました。私たちが、ほとんど24時間営業のように仕事をしていた時代の話です。
そういえば、いま思い出しましたけど、確か夜中の3時頃に襟川の仕事部屋に入ったら、コードに足を引っかけてしまって、完成間近のソフトを一から作り直すことになってしまった事件が何回かありましたわね(笑)。
――当時の雰囲気が伝わってくるエピソードですね。
いやあ、素晴らしい話ですね。
まあ、私としてはプログラミングはただただ楽しいんです。ゲームも私の一生のお友達ですしね。基本的には、全く辛くはありませんでした。 それに、私の場合は寝てしまうと、頭の中に入っているアドレスやサブルーチンの位置や内容が記憶から消えてしまうので、起きている間に一気に組み上げたいんです。だから、プログラムを書いていた頃は、もうなるべく一気呵成に書き上げるようにしていました。当時は、寝る時間も大変に少なかったです。
――この連載は、有名ゲームの誕生秘話を、企画書を見せていただきながらクリエイターに話を聞いていくシリーズなんです。ただ、今日はせっかくなので特定のゲームに絞らず、コーエーの創業秘話を中心にお伺いさせていただこうと思っています。お二人が同時にインタビューを受けられるのも、実はあまりないんですよね。
――ファンには有名な話ですが、コーエーのゲーム会社としての馴れ初めは、会長がパソコンを襟川さんの誕生日にプレゼントされて、それから襟川さんがゲームの開発を始められたというものですよね。
でも、その前にNECの渡辺さんが作った、TK-80という8ビットマイコンのトレーニングキットを襟川が買っていて、一生懸命に組み立てていたのを見ていたんですよ。
そうそう、パソコンに組み立てるキットで、8080シリーズのインストラクションを勉強していました。そうしたら30歳の誕生日に、妻にMZ-80C(※)を買ってもらえたんですね。
1979年にシャープが発売したパーソナルコンピュータ。データレコーダーの内蔵、グリーンモニターの採用など、基本設計が同じであるMZ-80Kに比べて高価なパーツが使用されていた。
一番最初のやつをちゃんと保存してるんですね(佐藤氏)
――ただ、そのエピソードであまり出てこないのが、なぜ奥様がご主人にパソコンを買い与えたのかということなんです。
それには、コーエー創業の経緯を話す必要がありますわね。 そもそも義父の元々の会社は、染料工業薬品の卸問屋で、一時期は両毛地区(※編注:群馬県と栃木県の一帯)で最も大きなくらいの卸問屋でした。でも、時代の流れで繊維産業が成り立たなくなったときに、義父は莫大な借金を抱えてしまったんです。
ちょうど東南アジアから安価な繊維製品が大量輸入されるようになり、日本の繊維産業が斜陽産業の代名詞になりだしていた時代です。そうして、私が故郷の足利に帰って3ヶ月後には、父から経営の訓を受ける間もなく会社が倒産してしまいました。
一つ言うと、義父は会社がなくなる前に土地を売却したりして、地元になるべく迷惑がかからないように負債を整理しておいたんです。だから、よく本人は「あれは倒産ではなくて廃業なんだ」と言っています。 ただ、会社が”廃業”しても襟川家の商圏は継続できましたので、なんとか襟川に事業を継いでほしいという思いが義父にはありました。
私自身もその後、一年くらい残務整理をしながら悔しい思いをしていました。そこで、「父親が続けられなかった会社経営を、自分でやってみたい」と思い、光栄を起業しました。まあ、今となっては若気の至りだなと思いますが(笑)。
でも、私は足利には行きたくありませんでした(笑)。実は「父の会社が倒産しないかな、そうしたら足利に行かなくて済む」と思っていたら事実になったので、内心大喜びでした。不謹慎な話ですよね。襟川も地方の先行きを見越して、こちらでの起業を考えていました。
しかし、義父には何としても息子に家業をつがせ、お家再建を果たす夢がありました。すると、私も足利に行かなければこの先、一生後悔するという気がしてきたんですね。義父のためにやれるだけやってみようと、私も足利に行く決心を固めました。
ところが、襟川の両親は逆に日吉の私のマンションへと引っ越してしまい、襟川も私の日吉の実家でパソコンショップを開いたんです。足利を離れることも多くなり、私は幼子ふたりと、夜になると怖くて寂しくなるような山の中で仕事をしていました。しかも、会社を継いだはいいのですが、倒産した襟川のところに仕事は来ないわけですよ! ヘビやネズミにムカデは来ましたけれども(笑)。
――まあ、そうですよね……。
当時は、それまで取引があった会社に襟川が見積もりを頼んでも、何週間も返答に時間がかかったんですよ。資金面での不安が残っていますから、倒産した会社の跡継ぎなんかと取引したくないという態度が見え見えなんですね。仕事にならない日々が続きました。
ところが、そんなある日、襟川が「夢のような箱がある」と言いながら帰宅したんです。何でも、彼が本屋で見つけた雑誌に載っていたというその箱を使うと、何週間もかかる見積もりの計算が自分で簡単に出来てしまうというんです。それが――マイコンでした。
当時、会社を作ってはみたものの上手く行かず、「ああ、やはり自分には経営者としての才覚がないのかな」と悩んでいたんです。それで本屋に行っては、松下幸之助さんや稲盛和夫さんなどの成功された経営者の書かれた本を立ち読みしたり、買ってきて読んだりしていたんです。
そんなある日、ふと『マイコン』という雑誌が目につきました。パラパラと開いてみたら、マイコンを使えばコンピューターソフトで教育ができたり、社内のOA化でコストダウンがはかれたりという、まるで夢のような話がたくさん書かれているんです。「こりゃ凄い」と思って、私はさっそく家に帰って妻にそのマイコンの話をしたんです。
でも、価格を聞いて、ビックリしてしまって……。だって、当時のマイコンは、周辺機器もあわせると40万円以上したんです。
ただ、私は小さいときから親戚にもらったお小遣いを貯め込んでいるような子供で、学生時代から自分で仕事や投資もやっていたので、貯金だけはたっぷりありました。そこで、彼のお誕生日にマイコンをプレゼントをしたんです。
そうしたら、もう襟川がすぐに凝ってしまって……。
いやもう、たちまちのうちにハマってしまいました(笑)。
すぐにベーシックやマシン語を覚えて、財務管理や在庫管理、あるいは見積もりのソフトを自作するようになりました。
まだパッケージソフトなんて売っていなかった時代の話ですよね。せいぜいApple II(※)のVisiCalcが使えるくらいで。
アップル社が1977年に発表したパーソナルコンピュータ。個人向け販売されたパーソナルコンピュータとしては最初のヒット作となった。VisiCalcは表計算ソフトの先駆けで、Apple IIのキラーアプリだった。
ああ、懐かしいですねえ! 当時マイコンを手にした人々は、私にかぎらず、みんな自分で自分の欲しいものをプログラミングして作っていましたよね。
そして、そうこうするうちに業務用のソフトの販売が、どうも自分の会社を助けてくれそうだと分かってきたので、外注のソフト会社として受託開発を始めたんです。
もう、気がついたら襟川は「これからの仕事はマイコンだ」なんて言い出していたんですよ(笑)。「それ、あなたの本業とは違うでしょ」という話なのですが、実際にその後パソコンは一世を風靡して巨大な産業になってしまいましたからね。
――実は以前にソフトバンクグループ総帥・孫正義(※)さんの弟である、ガンホー会長の孫泰蔵さんから、まだソフトの卸業者だった時代の孫正義さんと襟川さんのお話を聞いたんです。なんでも、二人して襟川家で「将来は大成功して……」と夢を語り合っていたら、奥様に「本当に男は夢ばっかり見て!」と呆れられたという……。そんな逸話を聞いて、「なんていい話なんだろう」と思った記憶があります(笑)。
ソフトバンクグループの創業者。日系朝鮮人の2世として生まれて、16歳で渡米。バークレー大学卒業後、日本ソフトバンクを設立した。その後、ソフトの卸業や出版業から通信事業、球団経営など幅広く事業を手がける。2014年には、フォーブスの世界長者番付で総資産184億ドルで日本富豪ランキング1位、世界富豪ランキング42位となっている。
ああ、当時はそんなこともあったでしょうね(苦笑)。
孫さんは、出会った頃は26歳くらいだったかなあ。今では投資から通信まで色々と手がけているけど、あの頃はパソコンソフトのディストリビューターだったんです。だから、もう毎週のように仕事で孫さんとは会っていました。彼は当時からアイディアマンで、いつも面白かったですね。
でも、当時の孫ちゃんはマヌケな失敗もたくさんしているんですよ。本当に、ここでは言えないようなおかしな発明品の事業の話を持ってきたりして、私は困ったんですから(笑)。
それなのに、「兆のつく仕事がしたい」(※)なんて言っていて、当時の私は「チョウ(丁)のつく仕事はお豆腐屋さんだ」と思っていました(笑)。それが、有言実行。すごい努力家でしたし、集中力と才能もあったんです。
昔、彼は会社でなぜか靴を履かなかったんです。いつも靴下でぺたぺたぺたぺたジュータンの上を歩いていました。社員がうちにいらして、孫さんに電話しながら「孫よ!今どこにいると思う?襟川さんのところだよ」なんて社長を呼び捨てにしていたこともありました。孫ちゃんも大らかな人ですよ。立派に成功なさっても、「泰蔵も僕も髪がどんどん薄くなるのは襟川さんのせいだ」なんておっしゃっていましたね(笑)。
※ 孫正義氏がソフトバンク創業初日に、アルバイト社員二人の前でみかん箱の上に乗って「30年後には豆腐屋のように、1兆(丁)、2兆(丁)とお金を数えるようになる」と演説したという逸話。ちなみに、そのアルバイト二人は、「この人は頭がおかしい」と一週間後には退職したという。
――それにしても襟川会長は、お話を聞いているとだいぶ金銭感覚に鋭かったのですね。
そうですか? でも、私が多摩美術大学にいたときに学生運動でストライキがありまして、その頃から自分で仕事をして稼いだり、株式投資をしたりはしていました。そもそもコーエーの営業担当者は私でしたし、現在もこの会社では資産運用の責任者です。
襟川が「マイコンショップを開きたい」と言い出したときも、私は自分の持っている土地を担保に入れたり、当時まだ470円だった任天堂さんの株を売却したりして、開業資金を工面できたんです。確かあの任天堂さんの株が、3,000~4,000株くらいあったかと記憶しています。
今でも持っていたら、とんでもないことになっていましたね(笑)。しかし、こう聞くとコーエーさんには、歴史シミュレーションゲームで羽ばたく前に、実にいろんな事業の可能性があったように思いますね。ただ、襟川さんにしても、マシン語まで覚えてしまったとなると、もうゲームを作るしかなかったでしょう(笑)?
業務用ソフトを作るのも面白かったんですよ。でも、それよりも仕事が終わったあとに、自分でゲームを作って遊ぶ方が楽しかったんですね(笑)。
その中でも、我ながら最も傑作だったのが『川中島の合戦』というゲームでした。後にコーエーの一番最初のゲームになった作品です。
初期のパッケージは恵子氏が描いていた
――これもファンの間では有名な話ですが、『川中島の合戦』はパソコン雑誌の通信販売で売り始めたんですよね。
確か、ゲームソフトの開発を始めたのが80年で、最初に広告を出したのが『川中島の合戦』を出した81年だったよね。
ただ、広告の掲載料が高くて、まともには払えませんでした。雑誌の広告って、ときどき空いてしまうことがあって、そういうときに格安で掲載してもらおうと、色んな雑誌に版下だけ送っておいて、「いくら以下の価格になったら、この広告を掲載してくださいね」とお願いしておいたんです。
――……そんなこと、普通やるんですか?
やらないですよね(笑)。 でも、私は普段から色々な出版社に電話をして、「いま空き広告ないですか? おかしいですねえ」なんて言いながら空き広告を見つけては、格安料金で出稿していました。
しかも、まだカセットテープの時代でしょう。確か、手作業でダビングしていたんですよね。
ええ、大変に原始的な方法を使っていて、NECのデータレコーダーというテープレコーダーを20台くらい並べて、それにカセットを入れたらカチャカチャとボタン押して、同時に録音するんです。その作業をパートの人たちにお願いして、製品を作っていきました。
――もはや「家内制手工業」ですね(笑)。この作品のグラフィックも、やはり陽一さんがお作りになられたのですか?
ああ、これは会長の襟川ですね。
――え、会長がお作りになられたのですか?
美大を出ていたので、絵は描けましたから。ただ、プログラミングが出来なかったものですから、もう大変で大変で……!
『信長の野望』のときなんて、メイン画面に兜を作りたかったのですが、飾りの三日月を作るのにも苦労しました。
もしかしてコーエーのデザインって、ずっと奥様が担当されていたのですか?
ええ、印刷物等は私が作っていました。当時は、宣伝広告もコピーライトも、全て私がやっていました。そうそう、この『川中島の合戦』のパッケージも広告代理店の人に英字新聞を買ってきてもらって、その場で作りました。ちょうどフォークランド紛争中で、そんな記事を参考にしながら作ったんです。
――……このパッケージが、『川中島の合戦』というタイトルなのに妙に絵が西洋風なのは、それが理由なんですね。
その場で買った新聞がたまたまフォークランドの紛争の掲載をしていたのですが、シュミレーションウォーゲームでしたので、「ちょうどいい」と。もう実にいい加減でしたね(笑)! この光栄マイコンシステムのレタリングも、その場で描いたものです。赤バコシリーズと言われてよく売れました。
いやあ、いいコンビだったんですね(笑)。
ただ、今でも覚えているのですが、うちの「マイコンショップ」に出入りしている学生のアルバイトに、「あのゲーム、面白くないと言われていますよ」なんて言われたんです。「ああ、そんなのを宣伝しちゃったのかしら」なんて、落ち込んだ覚えがあります。でも、実際には大ヒットです。カセットテープでしたから皆が簡単に複製できるので、日吉のコピー屋さんはマニュアルのコピーで忙しいと言っていました。複製さえできなければ、当社も売上利益がもっと増えていたのでしょうけどね(笑)。
『LOGIN』1985年10月号20-21ページ
ファミコン参入時の”大作戦”
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1950年10月26日、栃木県生まれ。株式会社コーエーテクモゲームスの代表取締役会長(CEO)。
慶應義塾大学商学部を卒業後、父の会社の取引先に就職。その後、父の家業である染料工業薬品の卸販売会社に入社する。しかし、会社が廃業したのをきっかけに1978年、光栄を設立。1981年、趣味としてつくった歴史シミュレーションゲーム『川中島の合戦』が大ヒットを記録。その後も、『信長の野望』『三國志』『決戦』などの名作を発表する。ゲームプロデューサー名である「シブサワ・コウ」の名でも知られる。
1949年1月3日生まれ。株式会社コーエーテクモホールディングスの代表取締役会長。
1971年多摩美術大学 美術学部デザイン科卒業。1978年に襟川陽一と光栄を設立する。コーエーテクモゲームスの開発チーム“ルビーパーティー”を立ち上げ、『アンジェリーク』『遙かなる時空の中で』『金色のコルダ』といった女性向けゲームのシリーズを生み出した。
1952年9月18日生まれ。カドカワ代表取締役会長、ドワンゴ取締役、角川ドワンゴ学園理事長。
玩具業界紙を発行する日本トイズサービスの記者として働いていたが、『コンプティーク』の企画書が当時の角川書店専務・角川歴彦の目に留まり、同社へ入社。1986年に角川メディアオフィスの取締役、1992年に常務取締役への昇進を経た後、メディアワークス(現アスキー・メディアワークス)を設立した。2015年6月よりKADOKAWA・DWANGO(現カドカワ)代表取締役会長を務める。
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だいたいハンドドリップがあるお店に行ったらそれを頼み、カフェ探しの時もハンドドリップのお店を探します。
しかしハンドドリップというものは生豆そのものの質や管理から始まりロースティング、コーヒーの淹れ方やそれに関わる条件が重なっておいしいコーヒーというものが作り出されます。
さらにお店の雰囲気や店主のスタイルが特に大きくかかわります。そして私はそれらにおいて韓国ソウルでは一番最高のコーヒーが飲める場所はここだと感じています!
ところでこのパラムコーヒーの名前の由来ですが、パラム=風という意味です。なぜ風なのかというともともとこのカフェはソウルにありますが最初はチェジュ島からスタートしました。チェジュ島は風が強いこともあって風を名前にいれたそうですがなかなかセンスがあるなと思います笑
ちなみにチェジュ島が何なのかについての記事もあるのでよかったらご覧ください👇👇👇
韓国のハワイ!最南端に位置するチェジュ島①
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そんなこともあり私が1年ほどカフェ系をしていた韓国チェジュ島にあるハノクマルカフェにおいてもこちらの豆を使用していました。今現在も変わらずこちらの豆が使われていますので良質の豆でさらに土地と雰囲気を付け加えてオリジナルのコンセプトでコーヒーを淹れています。
ちなみにこのハノクマルカフェがどんなところなのかはこちらのブログを参考にしてください👇👇👇
韓国・チェジュ島の伝統韓屋カフェ(ハノクマルカフェ)
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韓国・ソウルにあるハンドドリップ専門カフェ -パラムコーヒー- ②店内
それではパラムコーヒーのお店について紹介します。お店はソウルのヨンナム洞というところとほかにもありますが本店であるヨンナム洞のお店について紹介しますね。
お店はこのような感じです。初めて来たときに思ったことは、バーのような感覚。半地下にあるので外部からの光が差し込まないので昼も夜もこのような感じです。
温かい電球で木製のインテリア。ここで感じたことはお酒がないのにコーヒーで酔えるということ!この雰囲気だからこそいつも飲むコーヒーの味も変わりさらに深い部分に出会うことができます。
バーカウンターに座るとコーヒーを淹れている姿を目の前に見ることができます。またコーヒーのことなど聞くと丁寧に答えてくれるのもうれしいことです。
他にもテーブルだけの席もいくつかあるので複数人できたり一人の雰囲気を楽しみたい方もゆっくりしていくことができます。
韓国・ソウルにあるハンドドリップ専門カフェ -パラムコーヒー- ③豆の種類
コーヒーというと苦味と酸味、そしてバランスの3種類で指標を示すことができます。その3つのパターンで選ぶことが可能です。
苦味はマンデリン、酸味はエチオピア、バランスはブラジル、そして本日のコーヒーを合わせた4種類が中心です。またその他のコーヒーもあります。
コーヒーは覚醒作用がありますがリラックス効果もあるという両面があります。また社長さんは自身の好みの味に合わせてデカフェも含めておすすめのコーヒーを淹れてくださいます。
日本では酸味のあるコーヒーが人気のある流れがありますが、韓国では苦味やダークチョコレートのようなコク、深みのあるコーヒーが人気です。
これは韓国が先ほど言ったようにハンドドリップではなくエスプレッソ機でのドリンクを飲むので口に慣れているというのも強いと思います。
このコーヒーの特徴が強い豆が、マンデリン。マンデリンはとくにロースティングのポイントによって幅広い味で楽しめるのが特徴ですがこちらのお店ではやや深入りでローストすることでダークチョコレートのような深み、密度のある舌ざわりを表しています。
その他にもその時ごとに変わる豆があって高級豆といわれるゲイシャやハワイのコナコーヒーなどもあります。社長の気まぐれで生豆が入れば買ったりロースティングしたりしてくれますのでもし高級コーヒーが飲みたいときは社長に聞くとお勧めしてくれます。
韓国・ソウルにあるハンドドリップ専門カフェ -パラムコーヒー- ④アクセス
最寄りの駅は韓国ソウルのホンデ駅です。ホンデ駅の3番出口が最寄ですがそこからは約7分ほどで着きますがパラムコーヒーが少し路地裏の方で道が入り組んでいるのでよく地図を見てから行くようにしてください!
住所 : 서울 마포구 동교로38길 26-7
電話番号 : 0507-1316-2604
営業時間 : 12:00~23:00
韓国・ソウルにあるハンドドリップ専門カフェ -パラムコーヒー- ⑤まとめ
いかがだったでしょうか?
今回は私も働くハンドドリップ専門店のパラムコーヒーについてご紹介しました!
カフェの説明に加えてコーヒーのことや私についても少し書かせていただきました笑
韓国のソウルにはなかなかおいしいハンドドリップを見つけるのが難しいですがここはカフェ経営経験者の私からもとてもおすすめのお店です!
ぜひ韓国スタイルのハンドドリップを味わってみたい方はこのお店にどうぞ!!
今回も最後までご覧いただきありがとうございました!
カフェ ハンドドリップ
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膀胱のサイズが大きくなり、大量の尿を保持できるようになると、赤ちゃんは徐々におしっこをする頻度が少なくなります。
彼女はまた、膀胱に尿を保持する筋肉をある程度制御し始めます。
赤ちゃんは、完全な感覚を和らげるために意識的に膀胱を解放し始めています。
彼がうんちをする必要があるという感覚についても同じことが言えます。 15か月までに、あなたの幼児は自分がうんちをしたり濡れたりしたことに気付くかもしれません。しかし、彼はまだ身体的に十分に成熟しておらず、うんちやおしっこを保持することができません。
あなたの子供はおそらくまだ正式なトイレトレーニングには若すぎます。しかし、あなたは彼女が準備をしているという初期の兆候に気づき始めるかもしれません。 (トイレトレーニングの準備チェックリストを参照してください。)
18か月から24か月の間に、彼女の脳、脊髄の神経、膀胱の筋肉の間につながりが形成されています。彼女がトイレトレーニングを始める前にこれが起こる必要があります
同時に、お子さんの言語スキルも発達しています。彼女はおしっこやうんちをしようとしているときにあなたに言うかもしれません、そして2つの違いを理解するでしょう。そして、彼女が終わったとき、彼女は彼女のおむつを変える必要があるとあなたにさえ言うかもしれません。
彼女はあなたにトイレについて話し始め、彼女のサイズのトイレに座り始めるかもしれません(おそらく完全に服を着ていますが)。
お子さんは、後でバスルームを独立して使用するために不可欠ないくつかのスキルも完成させています。手の強さと調整により、最終的にズボンを下ろしたり元に戻したりする必要があります。
これはあなたの子供が彼の膀胱と腸を物理的に制御することを学んでいる時です。あなたの未就学児はトイレトレーニングを始める準備ができているかもしれませんし、そうでないかもしれません。私たちのトイレトレーニング準備チェックリストは、いくつかのガイダンスを提供します。開始が早すぎると、トイレトレーニングが両方にとってストレスになる可能性があります。
子供が日中に乾くのを学ぶのに約6か月かかることがありますが、それでも奇妙な事故を予想する必要があります。
夜間の乾燥は遅くなります。子供が夜に乾くまでには、数か月、場合によっては数年かかることがあります。
ほとんどの子供は4歳までに日中乾燥しています。しかし、あなたの子供が子供でない場合は、心配しないでください。また、夜間の乾燥は、日中の乾燥よりも数か月、場合によっては数年遅れることが多いことにも注意してください。
トイレのルーチンの一部として、子供はズボンを下に引いたり元に戻したり、自分を拭いたり、手を洗ったりするのを手伝う必要があるかもしれません。
彼が数週間一貫してドライトレーニングパンツで目を覚ます場合、それなしで眠ることができるかどうかを確認する時期かもしれません。彼のマットレスが十分に保護されていることを確認し、彼がベッドを濡らした場合は、それが彼のせいではなく正常であることを彼が知っていることを確認してください。
お子さんは、ズボンを下ろしたり、元に戻したり、拭いたり、手を洗ったりするなど、日中のトイレに行くほとんどの側面を管理できるでしょう。
夜間は別の話かもしれません、そして夜に乾いたままでいるのにもっと数ヶ月、あるいは数年かかるかもしれません。おねしょは非常に一般的であり、通常は自然に解決します。
一部の子供は、特に親が子供の頃にベッドを濡らした場合でも、夜に乾いた状態を保つことができるように、体が発達するまでにさらに時間が必要です。 American Academy of Pediatricsによると、7歳児の約10%と10歳児の5%がベッドを濡らしています。お子さんがまだ7歳でおねしょをしている場合は、おねしょアラームなどのおねしょ治療について、おねしょの医師に相談することをお勧めします。
ビデオを見る: トイレトレーニングPotty Training Song. 子ども向け童謡 詰め合わせ. 子どもの歌. 童謡. スーパージョジョ. Super JoJo (10月 2022).


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これからのリーダーに必要なスキルは?|LEADER’S LANGUAGE | Intro Books
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僕たちが普段無意識にしたがっている古いプレーブックは産業革命時代に形作られました。
例えば、工場でパーツを作る場合、不良品は少ない方がよく、可能な限り同じパーツを生産する必要があります。ファストフードのハンバーガーはいつどこで食べても同じ品質のものでなくてはいけません。
これらは全て均一でばらつきのないものを効率的に生産するためのプレーブックです。
これが悪いわけではありません。発注したパーツが不揃いで不良品だらけだったり、お店やスタッフによって味が違うファストフード店も問題でしょう。
でも今、この古いプレーブックでは通用しない場面がたくさんあります。このプレーブックは原則として、変化やばらつきを許容しません。だから周りの環境が変わった時に対応できないんです。
そこで本書では、仕事を「赤ワーク」と「青ワーク」にわけ、その2つが融合した新しいプレーブックを提唱しています。
赤ワークの仕事は「実行」です。何かを実行する時、ばらつきは少ない方が効率的です。
一方、青ワークの仕事は「意思決定」です。意思決定をするためには、できるだけばらつきが多く、さまざまな意見を交換し合う必要があります。本書ではこれを「バリュエーション」と呼んでいます。
言葉で説明すると難しいので、「赤ワーク」と「青ワーク」の違いを簡単にまとめておきましょう。
バリュエーションを避ける
バリュエーションを歓迎する
こうして並べるとどちらにも良い点、悪い点があることがわかりますね。だから本書のエッセンスは「融合」です。「指示に従わず独創的になれ!」ではなく、「指示に従うべき赤ワークと独創的になる青ワークを組み合わせろ!」ということです。
しかし、多くの組織では赤ワークがメインのプレーブックを使い、赤ワークが使う言葉を使っています。
例えば、タイムカードや工数といった言葉は赤ワークのものです。なぜタイムカードを導入するかというと、従業員を管理するためですよね。ばらつきを抑えて均一に働かせたいといいう、赤ワークの考え方です。
他にも、人事評価では、前四半期で自分が出した成果を「証明」することが多いと思います。何を改善したか、これから何を改善するかで評価されることは稀でしょう。
もちろんタイムカードや工数で管理するべき仕事もありますし、成果を証明することも大切です。しかし、そうでない仕事まで赤ワークのプレーブックに従っているのが実情ではないでしょうか。
ばらつきを抑えて均一に働かせるためのプレーブックの中で、独創的な仕事はできません。そもそも求められる能力や成果のタイプが違うからです。
決められたことを実行するだけであれば、適度なストレスはプラスに働きます。納期が近づくほどパフォーマンスが上がることも珍しくありません。
でも何かを改善する、新しいことを考える、という場合、そもそもばらつきを生むのが仕事になります。ばらつきがない状態では改善も、新しいものも生まれようがありませんよね。そうした仕事は、ばらつきを抑えて均一に働かせるためのプレーブックの中ではできないんです。
ちなみに僕が働いている会社は青ワークに特化していて、タイムカードはもちろん、就業時間も出社義務もありません。一般的な会社と逆ですね笑。みんな独創的に働いているので、確かにクリエイティブな仕事ができる空間ですが、納期や仕様変更によるトラブルは日常茶飯事…なにごともバランスですね…
ということで、ここからは本書で提唱される6つの新しいプレーブックを紹介していこうと思います。
本書ではさまざまなエピソードを元に説明してくれていますが、ここではできるだけ端的に、本書を読んだ人が復習する時に使いやすいようなイメージで紹介していきますね。この記事を読んでもピンとこないという方…本書が面白くないのではなく僕のまとめ方が下手なだけなので、ぜひ読んでみてくださいね(笑)
LEADER’S LANGUAGEが提唱する新しいプレーブック
新しいプレーブック①時計を支配する
古いプレーブックは「時計に支配される」ものでした。タイムカード、就業時間、納期、工数、スケジュール、進捗、、、これらは全て古いプレーブックの言葉で、時計に支配されるためのものです。
時計に支配されることの弊害は実感があると思います。指示された仕事をやり始めて「あれ、何かおかしいな?」と感じたけれど、今日の夕方までに終わらせないといけないからとりあえず進める。そんな経験があるのではないでしょうか?
僕は以前、Web制作の仕事をしていたのですが、その時はクライアントの要望を聞いて「かしこまりました!今週木曜に提出しますね」と答えたあと、「あれ、この仕様ちょっと問題あるんじゃ…」と思いながらとりあえず進めちゃった経験が何度もあります…
人が時計に支配される理由は単純で、その方が楽だからです。
朝9時から夜5時まで働いてくださいと言われた方が、いつ働いてもいい成果を出してくださいと言われるより楽なんです。一度決まったスケジュールを変えるより、ちょっと疑問があってもそのまま進めた方が楽なんです。
新しいプレーブックの時計を支配するとは「中断する」ということです。
実行モードの「赤ワーク」の間は時計に支配されて問題ありません。その方が効率的だからです。でも違和感があったとき、間違いに気づいた時、もっと良い方法を気づいた時、それ以外でも一度見直した方がいいタイミングで中断し、時計の支配を離れ意思決定の「青ワーク」に移行しましょう。
言うは易く行うは難しです。
古いプレーブックに慣れた僕たちは、中断は無駄なものという思い込みがあります。中断して見直して、なんの問題もなく再スタートするなら、中断は時間の無駄でしかありません。
だから本書ではまず第一に、リーダーが中心となって中断できる環境を作ることが重要だといいます。
リーダーが「今の進捗は?」「早く終わらせような」という言葉を使えば、中断を言い出すのは難しいでしょう。でも例えば「時間はたっぷりあるな」「準備はどれくらいできている?」「2時間後に一度確認しよう。その前でも気がかりなことがあったら言ってくれ」といった言葉を使えば、中断を言い出しやすくなります。
他にも「中断」という言葉にネガティブな響きがあるので、別の言葉を使うことも提案しています。「タイムを取ろう」という言葉を使ったり、イエローカードを用意して中断したい時はそれを掲げるなどです。それでも作業を始めてからの中断が難しければ、最初から中断して青ワークに切り替える時間を決めておくことも効果的です。
新しいプレーブック②強要ではなく連携する
産業革命後しばらく、リーダーと部下は明確に分かれていました。
工場長が指示を出し、全員がそれに従う、という形です。この状態で効果的なプレーブックが、先ほど紹介した「時計に支配される」と「指示を出し強要する」ことです。工場長が「今日中に100個の製品を作るぞ」と決めたのに、部下が「70個でよくないですか?」「それより製品Bを作りましょうよ」と言い出したら困りますよね。
学校教育がまさにそうですよね。先生が「数学の授業を始めます」と言ったら、みんなで一斉に数学の教科書を開いて数学の勉強するのが当たり前。国語の教科書を開いていたら怒られます。
ですが、現在の仕事の多くはリーダーが決めたことをそのままやっていればいいわけではありません。複雑な仕事ほど、実行する人が決めないと正しく判断できないことがたくさんあります。
例えばプログラミングは、全体を管理するリーダーにはわからず、実際にプログラムを書いている人にしかわからないこともたくさんあるでしょう。
だからこそ、強要すべき時は適度に強要し、効率的に作業を進める。そして、強要すべきでない時は連携して、正確な現実の理解、よりよい判断、適切な仮説を立てることが重要です。
問題は、強要するつもりがないのに、実は強要してしまうケースです。
例えば、2択を迫る質問。これは実質的に答えを限定してしまうため、強要しているのと変わりません。
「問題はないか?」という質問は「はい、問題ありません」という答えを期待しています。上司からこう聞かれて「いいえ、問題だらけです」と答えられるシーンは多くないでしょう。
他にもリーダーが自分を肯定するような質問をしてしまう場合もあります。会議の最後に「じゃあ結論はこれでいいよね?」と聞く場合。これも「いいえ」と答えるのが難しい質問です。
こうして聞くと、強要せず相手の意見を聞いているつもりで、実は強要してしまっているケース、少なくないですね…
ではどういう指示の出し方、質問の仕方がいいのか。
本書ではいろいろな方法を教えてくれていますが、その中でも活用しやすそうなのが「2択でなく程度を訪ねる」というもの。
基本的にリーダーが発する「はい/いいえ」型の質問は、強要のニュアンスを含んでしまいます。
なので例えば「この企画を進めるべきか?」と聞くのではなく「この企画の優先順位はどれくらいだと思う?」など「どのくらい」という言葉を使った質問にしましょう。
このことを意識すれば、パーセンテージを聞いたり、指の本数で程度を表現するタイプの挙手投票などいろいろな意見の聞き方が考えられます。
新しいプレーブック③責任感を持って行動する
「時計を支配する」「強要ではなく連携する」は、主に「青ワーク」になるためのものでした。学校教育や古いプレーブックで「赤ワーク」が当たり前と教えられてきた僕たちが、立ち止まって「青ワーク」を取り入れるためのプレーブックです。
繰り返しですが、本書は赤ワークを否定しているわけではありません。3つ目のプレーブックはよりよい「赤ワーク」のための「責任感を持って行動する」です。
わかりやすい例をあげると「〜してはいけない」という言葉は責任感のない言葉です。この言葉には人から言われたルールに従っているだけというニュアンスがありますよね。一方「〜しない」という言葉はどうでしょう?自分で決断したニュアンスがありますよね。この少しの言葉の違いが、赤ワークの責任感に大きく関わります。
責任感を持って行動すると、ただ命令に従うのではなく、何かを学ぼうとします。さらに行動や結果に対する責任感があると、成果を証明するのではなく、よりよく改善していきたいというモチベーションにも繋がります。
また、一つ目のプレーブック「時計を支配する」では中断することが効果的だと紹介しましたが、行動に対する責任感があると、より良い結果のために中断することに抵抗がなくなります。
責任感を持って行動する人は、他人からの指示に「かしこまりました!」とだけ答えることはありません。
なんのためにやるのか、どれくらい時間を使うべきなのか、求められている成果はなんなのか、いつ作業を始めればいいのか、立ち止まって見直すタイミングはいつか、素早く進めるために作業を細かく分割することはできないか。そんなことを考え、相談するはずです。
本書では責任感が過熱する危険性についても触れています。責任感を持ちすぎて「これは絶対に最後までやり切るべきだ」と固執して、立ち止まって考えたり、方向転換ができなくなってしまうようなケースです。それを避けるためには、決断者、作業者、評価者を別にすることが重要ですが、そもそも強要ではなく連携ができている組織ではそうした過熱は起きにくいと思います。
新しいプレーブック④区切りをつける
過去、イノベーションは数十年単位で起こりました。
例えば、内燃機関が開発されたのは、蒸気機関が発明されてから83年後。内燃機関を使った自動車が発明されるのは、そこから27年もかかりました。そして、世界で初めての大衆車フォードのモデルTが発売されたのは、さらに22年もかかっています。
そこから100年以上、自動車は細かなモデルチェンジ、アップデートはあったものの、基本的な仕組みや工程は変わりませんでした。
でも2008年、テスラが電気自動車を発売してから12、3年で、ほぼ全ての自動車メーカーが内燃機関ではなく、モーターを使った電気自動車に取り組むことを発表しました。
改めて言うまでもありませんが、イノベーションの速度は加速する一方です。1つの産業が100年繁栄し続けることはほとんどなく、20年前には存在しなかった産業が世界を動かしています。そんな時代で成果を出し続けるために必要なのが次のプレーブックです。
次のプレーブックは「区切りをつける」
1つのプロジェクトが動き出した時、それは完了するまで一直線に進めることが当たり前でした。でもそのやり方だと、変化のスピードが早くなった現在では通用しませんし、最適な答えに辿り着けない、完了してから取り返しのつかない損失を生んでしまうこともあります。
NASAの「チャレンジャー号爆発事故」を聞いたことがあると思います。打ち上げてすぐに爆発し、宇宙飛行士7名が犠牲になった大事故ですが、これは当初のスケジュールに固執するあまり、安全規定のいくつかが無視されていたことが原因の一つと言われています。
かつて自動車業界を支配したフォードも、同じ自動車を作り続けることに固執してシェアを減らしていきました。
他にも、もう売れなくなった製品を作り続けたり、もう誰もやりたいと思っていないボロボロのプロジェクトがとりあえず一応は進んでいたり、中断できない、進路変更できないことの弊害はいろいろありますよね。
「赤ワーク」の仕事は実行です。だから一旦「赤ワーク」に入ると、進路変更ができなくなってしまうことがあります。でも、周りの環境は常に変わりますし、実行し始めてから明らかになることもあります。
でも「赤ワーク」はそういう仕事なので、仕方ありません。「赤ワーク」のまま進路変更したり、周りの環境に対処することはそもそもできないんです。
しかし、意識的に区切りをつけることで、「青ワーク」に切り替えることができます。「青ワーク」に切り替え、「赤ワーク」の仕事内容を見直し、必要に応じて方向修正を行う。これを細かく、適切なタイミングで行います。
そのためには、仕事を区切り「青ワーク」に戻ってくるタイミングを決めておく、区切りをつけた時は能力や結果ではなく、工程や行動に注目して振り返ることが大切です。
新しいプレーブック⑤完了させるのではなく改善させる
大ヒットしたディズニー映画「アナと雪の女王」を見たことがありますか?
この物語、もともとはアナとエルサは姉妹でさえなく、エルサは邪悪な雪の女王で、勇敢なヒロインが悪の女王と戦う設定でした。
ただ、制作チームはこの物語がいまいち面白くないと気づきました。でも、もう公開日も公表してしまっています…
そこで制作チームは「どれだけ時間を掛けてもいいから、新しい答えを見つけよう」と考えました。この段階で彼らは「時計に支配されず、時計を支配する」という新しいプレーブックに従ったのです。
でも原作を深く読み込んでいろいろなバージョンを考えても、なかなかいい物語になりません。そもそも、原作があるものを映画にするのに、原作から外れすぎるのは問題です。しかも、膨大な予算が費やされた大型のプロジェクトです。何はともあれ、終わらせないといけません。普通に考えれば…
ディズニーの制作チームは「とにかく終わらせる」という古いプレーブックの重圧から解放され、物語をゼロベースで構築し直すことにしました。そもそも雪の女王は悪役である意味は?という物語の根本であるヒーロー、ヒロインと敵の関係性まで白紙にして考え直したんです。
そして、邪悪な雪の女王は、自分でもよくわからない力に翻弄される主人公の姉エルサになりました。
原作に忠実であるべきだ
公開日が決まっているからそこから逆算したスケジュールに従うべきだ
すでに多額の予算がかけられた以上、何がなんでも完成させないといけない
という古いプレーブックでは決して出てこなかった決断だと思います。彼らはすでに決められた方向性や期日に従うのではなく、より良いものに作り替える、改善するという新しいプレーブックに従ったんです。
僕はディズニー作品が好きで、最近Netflixを解約してDisney+に切り替えたのですが、こういう創造性あるチームが作品を作るなら、これからのディズニーにも期待できますね。
「区切りをつける」でも紹介しましたが、今は変化が早く、予想外のことがいくらでも起こる時代です。こういうコンセプトのプロジェクトだから、こういう形で完成させないといけない、という考え方は危険です。コンセプトそのものが通用しなくなることもあるからです。
とにかく仕事を終わらせるという態度から、より良いもののために改善するチームにするためには、いろいろな考え方を逆転させないといけません。
プロジェクトがひと段落した時、多くの人は「振り返り」「反省」をします。でもこうした言葉は過去に目を向けているので、改善することができません。
プロジェクトがひと段落した後「どこが問題だった?」と問いかけるのではなく、「ここから先の工程をより良くするためにはどんな変更ができる?」と問いかけましょう。
また、こうした改善は内側に意識を向けて見つけるものと思われがちです。自分達の能力や立場、現状に照らし合わせて考えてしまいます。
でも、本当の意味での改善は外側にヒントがあります。例えば「〇〇さんがこのプロジェクトを引き継ぐとしたらどうすると思う?」「競合のA社が同じことを考えていたらどんなやり方をする?」などです。
新しいプレーブック⑥序列を越えてつながる
さあいよいよ最後のプレーブックです!
「安全第一」「品質第一」いろんな標語がありますが、実際のところ、多くの組織では「序列第一」になっています。
過去、組織に起こった事故や犯罪、大きな失敗を分析すると、序列を意識するあまり部下が指摘できない、上司の命令に従うため悪意なく悪事に手を染めてしまう、問題があるとわかりきっているのにそのまま進めてしまう、ということが多くあります。
だから最後の新しいプレーブックは「序列を越えてつながる」です。
「序列第一」には本当に大きな問題があります。考えずに行動してしまう、ミスを他人のせいにしてしまうなど、序列の力が強い組織にいいところは一つもありません。企業の不正、犯罪はだいたい序列第一が要因な気がします…
とはいえ、企業には平社員、主任、係長、課長、部長、、と明確な序列があります。組織によってはそれで席や服装に違いがあることもあります。そこまで目立たなくても、常に会議で発言力を持つ人、役員と繋がりが深い人、雇用形態などいろいろな形で序列があります。
だから大切なのは、組織として権力の勾配を小さくすることです。
権力の勾配を完全になくすことはできませんし、まったく権力の勾配がない状態がベストでもありません。新人と古参、立場やスキルによる違いは現実に存在しますし、誰かが責任を持って決める時は権力の勾配も必要になります。
しかし、意味もなく役職によってデスクや服装を分けるなど、権力の勾配が強化されるような制度、構造はなるべく省くようにしましょう。
一番ダメなのは立場や経歴を振りかざすことですね。「私は課長だぞ」「決定権は私にある」「新人のくせに〜」といった言葉が出た瞬間、もっといいアイデアがあっても誰も発言できなくなります。
新しいプレーブックを現場に応用しよう
ということで今回はデビッド・マルケ氏の「LEADER’S LANGUAGE-言葉遣いこそ最強の武器」を紹介しました。
この記事を読んでいるのは、すでに本書を読んで復習のために読んでいる人もいれば、まだ読んでいない人もいると思います。
たぶん、まだ読んでいない人は新しいプレーブックがなぜ大切なのか、ピンと来ていないと思います。なんだか当たり前のことばかり書いているな、現実の組織では実現できない夢物語だな、と感じているかもしれません。
実際その通りで、LEADER’S LANGUAGEに書かれていることの多くは当たり前のことです。そして、多くの人が大切だと思っているのに、実際には実現できていないものです。だから本書では実例やエピソードを中心にそれぞれのプレーブックをわかりやすく教えてくれて、後半の3章は「新しいプレーブックを現場に応用する」ためのノウハウに割いています。
とはいえ、本書はリーダーシップとコミュニケーションという大きなテーマを扱っているので内容が深い…素晴らしい本なのですが、記事としてうまくまとめるのが難しかったです…なので、最後に古いプレーブックと新しいプレーブックを見比べてみましょう。
責任感を持って実行する
こうして並べると古いプレーブックの問題点、新しいプレーブックの大切さがわかると思います。
確かに、労働集約型で工場で決められたものを作るだけの仕事であれば、古いプレーブックの方が効果的でした。でもそうした仕事はどんどん減ってきています。
仕事だけでなくプライベートもそうですよね。家族や人間関係のあり方も多様化しています。古いプレーブック、なんか絵に描いたような昭和の亭主関白な家庭に見えませんか…?
本書が提唱する新しいプレーブック、その元になるバリュエーション(ばらつき)を許容するという考え方と、実行の「赤ワーク」と意思決定の「青ワーク」の融合というコンセプト、一冊通して読んでみると、より良い働き方、より良い人間関係に欠かせないものだと良くわかります。
すでに本書を読んだ方は、たまに復習がてらこの記事に戻ってきてください。僕もたまにこの記事を見て復習し、本書を読み返して新しい学びがあれば加筆修正します。まだ読んでいない方、ぜひ本書を読んでみてください。一家に一冊、一社に一冊あれば、成果や関係性が劇的に変わると思います。
かれこれ5年以上、変えることなく維持しているマッシュヘア。
座右の銘は倦むことなかれ。
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text:
ワクワクしてもらうような内容を配信して興味を引き付けて、最終的には必ずセールスを行います。
最近は塾やスクールの販売をするときには必ずといっていいほどこの手法が使われています。思い出してみてください。初めは何かのメルマガやブログなどで紹介された講座に登録して、その後は動画が送られてきて、最後は塾やスクールのセールスが行われているはずです。
この動画を使ったセールス手法にも必ず文章が存在します。コピーライティングです。
ブログやメルマガ、Youtube、テレビショッピングと例を挙げてきましたが、そのどこにも「言葉」が存在し、「文章」が存在するのです。だからこそコピーライティングのスキルを身につけることは、ネットで稼ぐことと直結するといっても決して嘘ではないんです。
■文章や言葉を自在に操ることが出来れば自由自在に稼ぐことができる
何かものを売るためにはほとんどの場合で言葉や文章が必要だということはなんとなく理解してもらえたと思います。言い換えればあなたは、
「文章」さえ書ければ自由自在に稼ぐことができる。
ということです。Youtubeやテレビショッピングといった映像ですら元になっているのは「文章」です。そして、文章の元になっているのは「言葉」です。言葉をどう使うのかがコピーライティングといっても過言ではありません。
コピーライティングというとなんだか怪しいイメージが沸いてきますか?セールスレターと呼ばれる縦に長いページを読んでいると「寝ているだけで100万円」「借金地獄」「1億円売り上げました」こういう怪しいキャッチコピーが連発されています。
そして、必ず腕を組んだスーツの男が自己紹介をしてきます。何でどのセールスレターも怪しい言葉や腕を組んだスーツの男が登場するのでしょうか?
それは、反応がある、効果があるセールスレターのひな型やフォーマットがある程度決まっているからなんですね。つまりセールスレターには型のようなものがあって、そのとおりに書いていくとある程度売れるわけです。
で、そのひな型やフォーマットに沿って作れば売れると「どこかで聞いた」からとりあえずそのとおりに、過激な言葉やいわゆるお涙頂戴ストーリーを使ってページを作るんです。だからどいつもこいつも同じようなワンパターンのページを作っているんですね。
でも、あなたはコピーライティングを勘違いしないでください。コピーライティング=言葉で相手を説得することだとすれば、表面的なテクニックはどうでもいいことなんです。だって、相手の気持ちが的確に分かっていて、「一番相手の心が動く言葉」を言うことが出来ればテクニックなんていらないでしょう?
ちょっとイメージしてみてください。満員電車で毎日通勤していてうんざりしている40代で真面目なサラリーマンの山本さんがいます。この山本さんは満員電車で通勤すること20年の大ベテランです。家族がいて、子どもがいて、少ないお小遣いで牛丼ランチや居酒屋でのうっぷん晴らしを楽しみに毎日満員電車に乗っているとします。
あるひ山元さんが心底、満員電車がいやになることが起きました。ぎゅうぎゅうの満員電車の中で息が苦しくなり、気分が悪くなってしまい、思わず電車を降りてしまいました。
そして、駅のホームにある水色のプラスチックのイスに座り込み1時間ほど吐き気が続き、動けませんでした。
この山本さんのところにあなたがいたとして、どんな言葉をかけますか?
「松坂牛の高級ステーキが通常1万円のところ、今なら3千円ですよ!」っていいますか?言わないですよね。
恐らく、まずは「大丈夫ですか?何かつらいことがあったんですか」と心配すると思います。肩を組んでトイレや救護室があれば一緒についていくかもしれません。
心配なら連絡先を渡して、何かあったら連絡してくださいといってその場を去るかもしれません。これが自然な行動だと思うんです。いきなり怪しい宗教の話とかツボの話をしないですよね?売れる分けないのが分かっていますから。
それで後日山本さんお礼がしたいといってコーヒーショップに一緒に行ったとしていきなり怪しいツボや宗教、投資案件を売りつけますか?売りつけないですよね。売れないですし、そういうつもりで助けたんじゃないですから。
そして、山元さんと意気投合して何度か飲みに行って、ある日あなたは山本さんに悩みを打ち明けられます。「いや、実はあの日いらい心底満員電車がいやになった。できることならサラリーマンもやめたいんだ、、、」あなたは、こう言います。
「そうなんですね、、、あの日は本当につらそうでしたよね。」
ここであなたがアフィリエイトで稼いでいたり、ネットを使って稼いでいるとしたら悪気はなく、こんなことを言うと思います。
「いや、実は私も昔は満員電車が嫌で、今は満員電車に乗らなくてもいい仕事をしています。」
「今はサラリーマンとして会社に通勤せずに、インターネットを使ってお金を稼いで生活しています。」
そうしたら山本さんは必ず興味を持ちます。やるかやらないかは別としてあなたが言っていることに興味を持つはずです。そして、「話を聞かせて欲しい」とまず間違いなく言ってきます。
そうしたらあとは簡単ですよね?あなたは自分がいいと思っている教材や、自分が稼げた方法を伝えるだけでいいんです。売り込みなんて一切する必要はありません。
どうですか?ここまででコピーライティングって出てきましたか?
「30期間限定です!」
「80歳のおばあちゃんでも稼げる方法を知りたくないですか?」
「稼げなければ返金保証します!」
「あなたにリスクはありません!」
これらはコピーライティングのテクニックの「希少性」「緊急性」「リスクリバーサル」といったものですが、こういう言葉は別に必要ないですよね?
「人の心を操ってやろう」なんて思わなくても、その人がどんなことをしてくれたら心が動くかを考えれば自然と紹介や購入につながるんです。
だから、あなたに勘違いして欲しくないのは「コピーライティングはテクニックだ!」とか表面的な心理学を使えば人の心は簡単に動かせるわけではないということです。
この業界で怪しいコピーライティングの情報を発信しているやつらに騙されないでください。やつらはコピーライティングの「コ」の字も分かっていないアホですから。
そもそも社蓄が嫌でネットビジネスに逃げ込んできた卑怯者や腰抜けですから、社会になじめなかった社会不適合者ですから人の心なんてわかるわけがありません。だから、表面的なテクニックに走り、それを使えば稼げるという妄想をもとに、コピーライティングのテクニックを紹介してくるんです。
大事なのは人の気持ちを考えることです。テクニックは枝葉です。
人の気持ちがよく分からないのにテクニックなんて使ってもまず人の心を動かすことなんてできません。
でも、人の気持ち、心理が分かれば表面上のテクニックなんて学ばなくても文章を書くだけで自由自在に稼ぐことができます。
それがコピーライティングを学ぶ理由です。コピーライティングは学んでいると必ず「心理学」や「コミュニケーション術」「セールス」の知識や方法とつながります。
結局のところ、コピーライティングとは「文章で人の心を動かす」ということが目的ですから、当然「人の気持ちがどうやったら動くか」を考えていくことがコピーライティングの勉強につながるわけです。
■なぜコピーライティングを学ぶことが必要なのか?
長々と話しましたがまとめると2点です。
◆ブログやYoutube、テレビショッピングなどのあらゆる媒体では必ず「文章」と「言葉」が使われている。コピーライティングを学ぶ目的はアフィリエイトやセールスでキャッシュを生み出すためには「文章や言葉の使い方」を学ぶこと必要
◆コピーライティングは表面上のテクニックを学ぶことではなく人の気持ちを理解して、どうすれば人の心が動くのかを理解すること。表面上のテクニックから学び始めても全く反応は取れず、キャッシュを生みだすことはできない。
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あなたの「稼ぎ」に直結するターゲットとメリットの考え方 | リベラルライフスタイルブログ より:
2020-07-26 6:47 PM
[…] あなたがコピーライティングで絶対にやってはいけないこととは? […]
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text:
お互いに尊敬できる部分を持たなければ、些細なことから気持ちが冷めて関係がギクシャクするパターンになりがちです。逆にお互いに尊敬できる部分を持っていれば「彼氏(彼女)のような人になりたい」と、もっと相手に興味を持ち始めるので良好な関係を築きやすくなります。
どんな小さなことでも構いませんので、まずは恋人の尊敬できる部分を探してみましょう。
◆感謝の気持ちを忘れない
彼氏に「何か飲み物を入れて」と頼まれて持っていった時に、感謝の言葉があるだけで嬉しい気持ちになりますよね。
◇飲み物を入れてくれてありがとう
◇次は俺が作るよ、何が飲みたい?
お湯を沸かして温かい飲み物を作ったとき、冷蔵庫から取り出してコップに入れて持って行ったとき「ありがとう」と、感謝の言葉が「ある」のと「ない」のでは、絶対「ありがとう」と言って貰えたほうが作った側もやりがいが出ます。
それと同じように彼氏に頼み事をして何かしてもらった時は「ありがとう」と、ひと言添えることで「頼まれたことやったのに、ありがとうの言葉もないのか」など、口には出さない不満を溜めることも少なくなり、喧嘩に発展する小さな芽を摘むこともできます。
お互いに感謝の気持ちを忘れないことで、いい関係を築くことが出来ますよ。
彼女が「これいいね!」と言っていても彼氏は「え~、そうか?」など、否定的な態度をとられたらガッカリしますよね。逆に「うん、いいよね!」と同意してくれる人なら嬉しくなるもの。そのため、仲の良いカップルになるためには価値観が似ていることが大切です。
価値観の違いから起こる小さなスレ違いは、やがて2人の間で大きな亀裂となって別れの原因となることが多く、自分の気持ちを貫くことは生きるうえで大事なことですが、ある程度相手に合わせて生活をすることも、ずっと仲良しの2人でいるための秘訣でもあります。
人間関係でトラブルとなりやすい話題といえば「お金」のことで、金銭感覚の違いから気持ちがずれ始めて最終的には別れたというカップルも多いものです。
デートで毎回お金のかかる食事や遊びを楽しんでいても、若い恋人同士のうちなら問題ないかもしれませんが、結婚して夫婦となると将来のために貯蓄もしなければいけませんし、遊んでいる場合ではないですよね。
貯金を始める際に、女性側は「なるべく節約してお金を貯めたい」と思っていても、男性側は「まだ遊んでいたい」と考えているパターンだと、生活もうまくいかずにお金のことで衝突しケンカに発展することがあります。
なかなか金銭感覚を変えることは出来ませんが、ズレが生じていると思う時はなるべく価値観を近づけることが仲良しカップルになる秘訣です。
◆スキンシップを欠かさない
◇毎日メールやLINEをする
やっぱり毎日恋人とメールやラインのやりとりをする、会えない時は電話をして声だけでも聞くなどをすると嬉しいものですよね。また、異性と手をつなぐことは仲良しである証拠でもあります。
付き合いたての頃はしっかりと毎日メッセージを送っていたり、デートの時は手をつないでいたものの長く付き合っていくうちに、いつの間にか止めていたこともありますよね。その瞬間から少しずつ気持ちも離れていっているのかもしれません。
片思いだった時期や付き合って間もない時のドキドキしていた恋心を思い出すためにも、2人で出かける時は手を繋ぐなど、スキンシップをすることでいつまでも仲がいいカップルであり続けることが出来ます。
◆必要以上に踏み込まない
いくら大好きな人でも干渉されたくない部分や気持ちってありますよね。恋人の「踏み込まれたくない部分」へ無理に干渉しがちな人は、相手にも精神的ストレスを与えることとなり長続きしない傾向にあります。
◇少しでも嫌がる素振りが見えたら無理をしない
恋人の悩みを解決してあげたい気持ちも分かりますが、無理に聞き出してまで片付ける必要はありません。相手から問題を打ち明けてくれるのを待ったほうがいいパターンもあります。
いくら仲の良いカップルとはいえ「1人になりたい時間」がありますよね。適度な間隔で恋人と会うことは「仲良しの秘訣」となりますが、四六時中くっついていると飽きる気持ちが早く訪れることもありますし、息がつまるものです。
恋人と会わない時間をあえて作ることで、相手への会いたい気持ちも高まりますし、我慢して会えた時の嬉しさも倍増します。また友達と遊んだり、趣味の時間を作ることでストレス解消にもなりますので、小さなことで恋人にあたりトラブルになることも避けられます。
◆喧嘩をしても翌日に持ち越さない
いくら仲の良いカップルでも些細なことからケンカになることもありますし、今までいざこざが起こったことのない2人でも、将来的にケンカをする日が来るかもしれません。そこで、仲の良いカップルが守っているポイントは「翌日に持ち越さないこと」です。
もしトラブルがあった日に仲直りできないと、次の日以降もギクシャクした関係を続けることとなりお互いに謝るタイミングが掴みにくくなります。その日のうちに仲直りが出来なくても、次の日の午前中には解決するようにしてくださいね。
◆自分のことばかり話題にしない
「嬉しかったこと」や「悲しかったこと」「イラッとしたこと」など、何かあった時って恋人に話したくなるものですよね。相手と会話している時に話したいことを思い出しても、いきなり話題を変えてみたり、相手の話を遮ってまで伝えようとしてはいけません。
◇もし、自分が話している時に相手が話題を被せてきて、別のことを話し始めたらどう思うでしょうか?
きっと気に障って不満を覚えると思います、その小さな不服が次第にたまっていき恋人との関係を悪化させる原因にもなりますので、自分の話題ばかりを優先させず相手の話をゆっくり聞いてから話し始めるなど、工夫をすることが仲良しのカップルになるために大切なことです。
仲の良いカップルは「彼氏が偉い・彼女が優れている」など、上下関係がなく「どちらが上でも下でもなく一緒」だと思っているパターンが多く、その考え方こそが仲良しカップルになるためにも大切なことです。
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◇感謝の気持ちを忘れない
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仲良しカップル暗黙のルール5つ - モテージョ
仲良しカップルでいるためには、彼との間に暗黙のルールを作っておくことをおすすめします:仲良しカップルの特徴は、関係を良くしていく努力を「喜び」と感じられるかどうか:恋人と長


langs: ja ja ja ja ja ja de ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja en ja de ja ja de ja de ja de ja de ja ja de ja ja en ja

text:
って事で、今でこそカレーライスって普通かもですが、昔々の大昔ぐらいですと「ザギンのサテン(喫茶店)でライスカレーを食べるのがナウい!」みたいな感覚でして、まさに時代の最先端だったりして?
そんな感じで喫茶店と言えばカレーは王道メニューでして、やはり老舗喫茶店に行ったなら食べておくべきメニューかなと。
って事で、気になる味の方ですが、あえて言おう!
「カレーライス的に美味しいですと!」
まあ、令和な時代の感覚で言うと、そこまでズバ抜けて美味しいカレーって訳ではないかもですが、そもそものジャパニーズスタイルのカレーライスってこういう味だったな~って。
辛すぎず甘過ぎず、そこまで個性を主張する感じではないものの、しっかりしたカレーライスとしての存在感……みたいな?
と、言う訳で『みやざわ』のカレーライスをエンジョイした感じでして、またもやカレーライスに対する知識が深まったかな~って。
まあ、喫茶店のカレーってどこも似たり寄ったりに見えるでしょうが、ちゃんと店で仕込みしてるカレーならば、同じ味ってのは二つと無い感じでして、それぞれの店ごとの歴史と言うか味がある訳ですよ。
ゆえに食べ歩きって意味でも遣り甲斐のあるテーマですし、かつ普通にランチとしても素敵なメニューなので、チャンスがあれば喫茶店のカレーを食べ歩く企画もやりたいぞと。
って事で、銀座ら辺に行ったなら『みやざわ』はオススメですので、是非みなさんも食べに行ってみて下さい。
レストラン『miyazawa』(みやざわ)
東京都中央区銀座8-5-25 西部座銀座会館
営業時間 11:30~翌3:30
(ランチタイム 11:30~14:30)
『みやざわ』Googleマップで表示
https://foodnews.jp/archives/73521
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langs: ja ja en en en hbs_lat ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja de ja de ja ja es ja en ja

text:
狭い面積にギリギリに建てる建物で、どこで緑化面積を稼ぐか、、、そう、屋上緑化や壁面緑化です。
僕は特にこの分野で色々な場所の屋上を緑化してきました。
先日ブログでも書いた映画がきっかけで自分もこういう屋上のお庭をマンションやビルの屋上に作りたい!そう思いノウハウを学びました。
当然樹木に限らず、花や地被、芝生など屋上向きなもの、そうでないものがあります。
でも、屋上に花が咲いていれば、近くにミツバチを養蜂している場所があれば、色々な花のエキスを含んだはちみつができますね。
それを銀座でやるなんて。。。
うん、可能でしょうね、と思う反面、よく思いつきましたね!
今では始めた当初のセイヨウミツバチだけでなく希少なニホンミツバチも取り入れて、1t以上はちみつが取れるそう。
はちみつ、すごい高いですからね。
がんばってほしいです。
えん Four Landscape
あなたの街の植木屋さん えん Four Landscapeの公式サイト なんとなくお庭に出てみたくなるような『ほっ』と心が優しくなれるような、そんな空間づくりのお手伝いが出来ればと。 樹に、花に、土に、水に、そして何より『人にやさしい』あなたの街の植木屋を私たちは目指しています。


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副業を育てて本業にできれば「複業」
副業もうまく育てていけば本業にすることが可能です。どうなれば本業でしょうか?
明確な答えはないかもしれませんが、どちらかがメインどちらかがサブという住み分けがなくなり、どちらも本業、どちらについても自分はプロ、と言い切れるようになれば本業ではないでしょうか。
わかりやすい指標としては、社会的・金銭的に本業としていた仕事と同程度のポジションを得ることができれば、本業と呼んでいいと思います。
かくいう僕も副業からスタートし、今は複業をしています。
僕は「ラオス語」というちょっと珍しい言語を勉強していたので、そこを強みにして「ラオスと日本を繋ぐ事業」を行う会社をスタートしました。他の人が持っていないニッチさを武器にするというアプローチです。
一方、ラオスとは全く関係ないのですが、僕は小さな頃から写真が好きで、写真家になりたいという夢を持っていました。
残念ながら私が当時勤めていた会社は完全に副業禁止だったので、写真は趣味だったのですが、起業したタイミングで枷が無くなったので、いっそ写真も仕事にしちゃえ。と、軽い気持ちで仕事にしまいました。
今どき風な言い方をすると好きを仕事にするです。
もともとはラオス事業をメインで考えており、写真はおまけくらいに考えていました。ただし、やるのであればしっかりやりたかったので、流行の分析やターゲッティングをしながら少しずつ顧客を増やしていきました。
すると徐々に写真の仕事も案件が増えてきて、今となってはどちらかというと収益のメインは写真業になっています。ただ、ラオス事業も僕にしかできない専門分野なので、どちらも本業の複業という形をとっています。
サラリーマンでもできる
そんなの起業してるからできるのでは?と思われるかもしれません。実体験を踏まえて答えますが、全くそんなことはありません。
僕の所属していた会社は副業NGだったので不可能でしたが、副業OKの会社であれば、サラリーマンという本業がある状態で始めた方が経済的にも安定しているので、始めやすかったと思います。
ただし、周りの誰もそんなことをしていないからなんとなくやりにくい。とか、土日に休めないから体力的にしんどくなる。といった課題は出てきたかもしれません。サラリーマンの頃「土日に仕事のことを考えたくない」なんて日があったのも事実です(笑)
周りをある程度気にしないメンタルと、多少の無理はできるフィジカル。この2点は起業をするにせよ副業を始めてみるにせよ、必要な要素かもしれません。
副業からのスタートでも、それを本業のひとつにすることも視野に入れているのであれば、それも立派なスタートアップだと思います。
ただし、「本業」にする場合、その仕事の成長性や独自性についてはしっかりと考えなくてはいけません。
例えば、先にあげた配達員でアルバイトをしている副業では、月10万円の副収入は得ることができても、それを大きく増やして本業の同等のポジションまで押し上げることはかなり難しいでしょう。
一方、自分でパン屋さんをはじめる場合はどうでしょう?
最初は誰も知らないので殆ど稼げないかもしれません。しかし、独自性の光るとっても美味しいパンを生み出したことである時大ヒットして、全国展開ができるチャンスがやってくるかもしれません。
本業と副業 ココが違う
本業をお持ちの方の殆どは、営業・戦略・広報・管理・経理・人事などなど、会社組織の中でどれか1つの分野を担っていることでしょう。
一方、本業を見据えて副業を始める場合はどうでしょう。
実はこの点が本業とは違っていて、例え、素晴らしいスキルやプロダクトを持っていたとしても、それが在るだけでは仕事にはなりません。
まずは、それらを提供する相手を見つけることが必要になってきます。
そのための戦略(マーケティング的な視点)や、ターゲットに売り込む営業力、さらに、お金のやりとりを管理する経理など、本業の会社では分担して行われている業務の全てをまずは一人で行わなければならなくなってきます。
副業から複業にしていくための必要な要素
副業を育てて、本業に、すなわち複業状態にしていくために、大切な3つの要素を紹介します。
◾マーケティング的視点
マーケティングというと難しく聞こえるかもしれませんが、要するに今自分がしたいと思っているビジネスのニーズがそもそもあるのか、あるとしたら、どこにあるのか、どれくらいあるのか、といったことを考える視点です。
インターネットなどで情報を集めることもできますし、本などから知識を吸収することもできます。
☝身近な例から調べてみても
本業がある人は、自分の所属している会社や団体がどんなマーケティングをしているのか、という身近な例を参考に勉強してみるのもいいと思います。
【マーケティング関連の参考記事】
・AISASでウェブマーケティングをマスターしよう!
・ネット検索で簡単!市場調査の方法!!
ターゲットを絞ることができたら、次は自身のサービスの素晴らしさをターゲットに伝えることが必要となってきます。営業の仕方は人によって千差万別ですが、お金を出してでもサービスを買いたいと思わせる”何かしら”が必要です。
何かしらを100%定義するのは難しいですが、「スキル・知識(提案力)・人間性」といった要素が大切になってくるでしょう。人間性の磨き方は一概に説明できるものではありませんが、スキルや知識は努力をすれば比較的身につけやすいものではないでしょうか。複業に関する資格などを習得するのも方法のひとつですね。
本職は営業ながら、N予備校で元々興味のあったプログラミングスキルを学んで、スマホアプリ開発を始めた方がいました。やる気さえあれば学費はたったの月1,000円でも学べてしまうのは素敵ですね。
何をするにもお金は必要です。「起業や兼業を始めてみたいけどお金が無い」という人は、まず貯めるところから始めましょう!
欲しい服?新しいスマートフォン?飲み会?NONO!何かを始めるためには忍耐力も必要です!!目標金額をしっかり決めてコツコツ貯めましょう。
☝アプリを使って自己管理も
最近は貯金のためのアプリもありますね!オーソドックスな貯金箱アプリや、ユニークな貯金ルールを決めることのできるfinbeeなどなど。自分の力だけでは続かなそうな人は、アプリの力を借りるのもOK!
大切なのはやってみること
「千里の道も一歩から」というように、どんなビジネスを始めるにしても最初の一歩を踏み出すことがとても大切になってきます。
どんなことをしたら良いかわからない。一人で考えても行き詰まってしまう。そんな時に無料で相談に乗れるのがスタートアップカフェです。まだアイデアがしっかり固まっていない人も、話をすることで整理されることもあると思います。
是非お気軽に相談にお越しください。(こちらから起業相談の申し込みができます。)
アイデア出しならおまかせ!サラリーマンを6年経験した後起業しました。学生からの起業はもちろん、現在働きながら起業を考えている方や、副業からのスタートを考えている方にも、自身の体験を活かしてお話できればと思います。
相談したい方のお問い合わせ先
06-6373-7744
osaka@startupcafe.jp
※ 電話の受付時間は12:00から21:00です。(土日祝も営業)
【2020年度版】個人事業主(フリーランス)のはじめかた - 必要な手続きと知識
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16インチ(305)のDAHON Curve D7用に最軽量タイヤ発見か!?KENDA KSMART 32-305を手に入れた! | 自転車でGo.com
www.grins-bikes.com
やはり60TPIというのは薄いみたい。すぐにパンクするか、すぐに磨耗するだろう。
以前使用していたPrimo Cometも2000kmくらいで消耗してしまった。このタイヤも寿命短そう……。
↑60TPIってどのくらいもつのかな?
KENDA KSMARTの太さ
タイヤのスペックは32mmとの記載があったが、実際はどうなのだろう。結構、実測と違うということはありがちだ。
見た目は太く感じるが……。
KENDA KSMARTの表面
いわゆるスリックタイヤである。Primo Cometなどと似たような感じ。K-WESTとは異なる。K-WESTの場合はセミスリックだったので、ある程度のグリップだった。しかしこのタイヤはツルツル。明らかに舗装路専用という感じ。
↑ロードバイクみたいにツルツルのタイヤ
空気圧の最適値は100psiと思いきや50-85psiだった。これはSchwalbe Marathon Racerに近いものがある。タイヤ生地が薄いために高圧にできないのと、空気圧を下げることで衝撃を和らげようとしていると思われる。
KENDA KSMARTは
おそらく16インチ(305)の最軽量モデル
生地が薄いので寿命と耐パンク性能が心配
空気圧を上げられないのは乗り心地をかんがえてなのか?
最後に、タイヤは装着しやすい柔らかさだったが、ゴム臭さが手から取れない涙
なにはともあれ、試走編につづく
今日も自転車でGo.comにお越しいただきありがとうございます。最近、またしても石田ゆうすけ氏の自転車旅シリーズにはまっている。また千葉県1周から始めたくなってしまった。
行かずに死ねるか!―世界9万5000km自転車ひとり旅 (幻冬舎文庫)
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石田 ゆうすけ 幻冬舎 2007-06
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16インチ DAHON Curve D7 KENDA KSMART タイヤ
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DAHON Curve D7を徹底改造した結果
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2016年7月26日 20:36
自分は、ダホンではなく、PROGREESIVEの16インチ改(http://www.progressive-racing.com/products/sports/cx_161_16r/index.html)に乗っておりまして、このブログを大変参考にさせていただいております。
タイヤに関してですが、自分はPRIMO COMET 16×1.35を使用していますが、昨日、アトミックサイクルさん(正規代理店)に入荷予定を問い合わせたところ、なんと!メーカー自体で販売終了だそうです・・・(>_<)
セミスリックなら、シュワルベ マラソンレーサー16×1.50がありますが、フロントのクリアランスが計算上で4mmしかないので、少々不安です。
このブログで、KENDA KSMARTを知りましたが、どちらで購入できるのでしょうか?
差し支えなければ、教えて下さい。
あと、チューブに関してですが、16×1.35のタイヤに、シュワルベの16×1.50のチューブは使用可能なのでしょうか?
KENDA製のチューブは、非常に耐久性がよいのですが、その他の中華製(?)チューブは本当に保たない・・・1500kmぐらいでバルブの付け根が避けてしまうんです。
KENDA製のチューブもかなり入手困難な状況なので、シュワルベが使用できればなぁ・・・と思った次第です。
(長文、失礼いたしました)
2016年7月26日 22:15
ブログ閲覧いただきありがとうございます。
なんとprimo comet生産中止ですか!!!知りませんでした。貴重な情報ありがとうございます。
新製品がでてくるのでしょうか?それとも16インチ事態が却下されてしまうのでしょうか。。。
KSMARTの入手先について
オークションを利用するのが最も手っ取り早いかと思います。
1.35に1.50のチューブはよろしくないと思いますよ。しかしながら他に選択肢もないので
今回指摘されるまで、気にしていませんでした(^_^;)
以上に参考になれば幸いです。
2016年7月27日 18:34
早々のご返信、ありがとうございます。
PRIMOに関しては、COMET全てというニアンスでしたから、16インチはもちろん全サイズ終了かも知れません・・・。
正規代理店さんからのレスを貼っておきますね。
「「PRIMO COMET」につきましてですが、代理店に現状を伺いましたところ、
PRIMO社の生産ラインよりCOMETが外されるとのお話が国内代理店に入ったとの事で、
代理店の担当者が確認中との事です。
従いまして、現在のところは生産予定は未定となっています。」
仕事柄(>元油脂関係の専門職で、現在は小さなオイル/ケミカルメーカーを営んでいます。自分のミニベロにも、全てのベアリングとチェーンにそれぞれ自社製ケミカルを使用しています。)レース関係の友人やお客さんが多いので、その中で台湾でオートバイレースをされている方がいらっしゃいますので、KENDAに関しては、タイヤ&チューブとも現地(台湾)で入手できるか?相談してみるつもりです。
1.35に1.50チューブの件は、ありがとうございました。
KENDA製チューブ(16×1.35)はダホンのOEMとなっているようですから、タイヤよりは、捜せば(少量なら)なんとかなりそうですね。
ブログを拝見するに、利根川~江戸川CRをよく走られているようですね。
自分は川越在住で、入間川~荒川CRを、600km前後/月走行しています。
週末は、大抵、榎本牧場でジェラート食ってますから(笑)、お会いできる機会がございましたらヨロシクです
2016年7月28日 19:17
チューブの話しですが、実際使用して問題がないKENDA製チューブは、表示が16×1.25-1.50となっているんです。
ですから、1.35タイヤに1.50チューブが使えないかなぁ(>できれば定評のあるシュワルベ製)と。
上述のアトミックサイクルさん(前回チューブをここから購入しました)に何回か問い合せメールしたのですが、毎回スルーで返事をもらえませんし、
出入りのショップさんは、ロード主体のショップなので「分からない」とのことで、はっきりしないんですよね(^^;)
2016年7月28日 19:59
引き続きコメントありがとうございます
私は16インチではずっとSchwalbeのチューブを使っています。
そういえば、Primo CometやKenda K-west, Kenda KSMARTと細いタイヤを利用しているときもチューブはそのまま利用していますね。
サイズ合わないといえばそうかも(^_^;)
まあ自己責任でしています。
2016年7月29日 01:33
いろいろググってみると、シュワルベの16×1.50チューブで問題がないという記述をいくつか見たことがありますので、一度トライしてみようと思っています。
シュワルベ製の方は、700cでも非常に評判がよい上、安い&入手が安定しているので、こちらで問題が無ければ御の字なのですが・・・。
(KENDA製の16×1.25~1.50チューブは、市中に出回っていない上に高い(\1300-)んですよね。)
と言っても、自分は、平日の走行距離は31kmと短いのですが、現在は、アベ25~26.5km/hと、あのヘンテコミニベロとしてはハイペースなので(笑)、不安があるのは恐いのも事実です(^^;)
週末は少し距離を乗りますが、それでも100km未満≒46~80kmぐらいなので、大丈夫だとは思いますが・・・。
PS.教えていただいたヤフオクで、KENDA KSMARTを×6本、大人買いしておきました(笑)。情報、ありがとうございました。
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ー初めての取り組みということもあり、難しかった部分もあったかと思います。
いざやろうとしてみると、多くのリスクを乗り越える必要がありました。「来てくれた方に万が一のことが起きてしまったらどうしよう」「医療体制はどうするのか」「責任の所在はどうなるのか」などと。
幸いにも、川崎フロンターレさんが先にセンサリールームの取り組みを始めておられていたので、連携して知見をいただきつつ、JFA独自に医学関係者の助言も取り入れながら進めていくことができました。フロンターレさんの経験のおかげで、われわれも短期間でプロジェクトを実行できたので、とても感謝しています。
ー元川崎フロンターレの中村憲剛選手も、自身のブログでセンサリールームについて発信されていましたよね。
大分戦 https://t.co/jdpOe7x1lW
— 中村憲剛 (@kengo19801031) July 27, 2019
そうですね。センサリールームの取り組みは、フロンターレさんが日本初でした。サッカーだけでなくクラブ経営という幅広い視点で見ても、とてもレベルの高いクラブだと思っています。中村憲剛選手が加入した時は、横浜F・マリノスや東京ヴェルディといったビッグクラブに囲まれて、まだJ2にいました。そこから20年間かけて、地域に徹底的に寄り添い成長されてきました。
今回も、ありとあらゆるところで地域に寄り添う、フロンターレさんの精神がよく現れた取り組みに感じます。失敗やリスクを恐れず、前例のないことにもチャレンジして、地域や社会に貢献したい思いが伝わってきます。われわれも、勉強させていただくことが多いです。
当日は川崎フロンターレのマスコット「ふろん太」がセンサリールームに駆けつけた
ー一方で、素晴らしい取り組みにも関わらず、まだまだ報道も少なく知られていないように感じます。
もっと取り上げていただきたい、見ていただきたいという思いはもちろんあります。でも、なぜ取り上げてもらえないのかというと、「インパクトが少ない」からだと思っています。
ならば、インパクトを出せるところまで、われわれが育てていく必要があると思っています。やっていることに自信はあるので、地道に継続し育てて、取り上げていただける取り組みにしていきたいですね。
社会貢献こそが、リターンを生むきっかけ
ー今回の取り組みを経て、組織として得られたものはあったのでしょうか?
一番大きかったのは、リスクをとってでも挑戦してみようという気持ちが職員に根づいたことです。
今回は、企画として大成功に終わり、来てくださった方々もとても喜んでくださいました。そういった外向きの結果に加えて、「やってみた、よしもう一度やってみよう」「次はこんなチャレンジをしてみよう」と失敗を恐れない雰囲気がJFA内で醸成されたと感じています。今後、職員自ら様々な提案をしてくれそうで、楽しみです。
天皇杯決勝で設置されたSDGsブースには、元日本代表の播戸竜二氏も訪れた
ーそもそも社会貢献の重要性は、どういったところに感じておられるのでしょうか?
全ての組織は、何らかの形で社会に対して貢献するから、利益やリターンを得ることができます。われわれの場合そのリターンが、サッカーを始めていただいたり、日本代表戦を見にきていただいたりすることです。なので、あらゆる形で社会に貢献することは、われわれの活動において欠かせません。
あとは、まずはJFAがやることで、他のところでもやってみようと思ってもらえるかもしれません。JFAからの波及効果も、大切なところだと思います。
ー今後SDGsに取り組んでいくにあたって、大切にしたいことを教えてください。
物事を多角的に捉えて、「誰一人取り残さない」ということを徹底していきたいです。
実はJFAでは、SDGsの17項目全てに対して、取り組んできた経験があるんです。障がい者サッカーの推進、JFAこころのプロジェクト、アジアでのサッカー普及貢献事業、エコキャップ活動など、多岐に及びます。「海の豊かさを守ろう」という項目など本当に実施しているのかと声がありそうですが、ビーチサッカーの大会後の清掃活動がここに当たるんですよね。いつも選手たち自ら協力してくれています。
これからも、ターゲットや目的は明確にしながら、この17項目全てを忘れずに取り組んでいきたいです。
須原専務理事のインタビューはオンラインで実施
ー今後具体的に取り組んでいきたいことを教えてください。
障がい者スポーツについて自ずと社会の意識が高まってくるパラリンピックは大きなチャンスだと考えています。タイミングを合わせてしっかり取り組み、情報を発信していくことに、今年は力を入れたいです。
ー日常生活において様々なハードルを抱えている方は、たくさんいらっしゃいます。今回の取り組みは社会に向けてのアプローチのひとつだと思いますが、ハンディキャップを持つ方々への支援として、協会としてどういうことができる、あるいはしていきたいとお考えでしょうか?
健常者の方々が、障がいを持った方々に寄り添うように社会が設計されていくことがひとつの方向性だと考えています。その中でJFAが直接できることとしては、金銭的にもリソースの面でも限界があります。ただ、こういった社会の課題に目を向けて、考えることの大切さや気づきを提供していくことはできると考えています。
サッカーは、ハンディキャップを持った方々も健常者と一緒になって楽しめます。まさにサッカーの素晴らしいところですよね。たくさんの苦労をしてハンディを乗り越えている彼ら彼女らも、サッカーを「する」「見る」上では同じ仲間なんだというメッセージを、われわれが積極的に発信していきたいです。
今回のセンサリールームがそうであるように、サッカーというスポーツを通じて、今後も社会について考えるきっかけを作っていければと思っています。
パナマ女子代表となでしこジャパンの対戦は初となります!
日時:2021年4月11日(日)13:30キックオフ(予定)
会場:東京/国立競技場
対戦カード:なでしこジャパン 対 パナマ女子代表
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「見るサッカー」の垣根をなくす。JFAがSDGsに取り組む理由
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(すはら きよたか・公益財団法人日本サッカー協会 専務理事)
岐阜県出身。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社。ボストンコンサルティンググループ 東京事務所 コンサルタント、GABA取締役副社長兼COO、キンコーズ・ジャパン代表取締役社長兼CEO、ベルリッツ・ジャパン 代表取締役社長、ドミノ・ピザ ジャパン代表取締役兼COOを経て、2018年3月より現職。3級審判インストラクターの資格も持つ。
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text:
唯一考えられる原因としては「半年前に開封したカビキラー」だということ。
といってももちろん開閉ノズルは「閉じる」の方に回してありますから、外気に触れていたわけではありません。
ということで「カビキラー 古い」でググってみたところ。
どうやらカビキラーの主成分は次亜塩素酸塩という成分とのこと。この成分がかなり不安定な成分らしくて高温下では分解してしまうとのこと
次亜塩素酸塩は塩素のオキソアニオンの中で最も不安定である[1]。多くの次亜塩素酸塩は、次亜塩素酸自身と同様に溶液中でのみ存在する。
次亜塩素酸塩は不均化に対して不安定である。加熱によって、これは塩化物、酸素ガス、塩素酸塩の混合物に分解する。
2 ClO- (aq) → 2 Cl- (aq) + O2 (g)
3 ClO- (aq) → 2 Cl- (aq) + ClO3- (aq)
次亜塩素酸塩 – Wikipediaより引用
言われてみればカビキラー特有の「漂白剤臭」が 散布してるときにあまり感じられなかったんだよなぁ・・・。
風呂の脱衣所という、それなりに高温多湿な場所に保管していたせいで、カビキラーであったものは 塩化物、酸素ガス、塩素酸塩の混合物に分解してしまっていたということです。
ということでウェルシア薬局にて新品のカビキラーを購入して再挑戦。
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今回はあの「漂白剤臭さ」も万全。
そして散布後1時間待った結果は・・・・。
ということで結局のところ「カビキラーは使う時に買う」のが賢い選択といったところでしょうか。
まぁ我が家の場合保管場所が「高温多湿」な場所だったというのもカビキラー劣化の原因でもあるので冷暗所に保存であれば多少長持ちするのかもしれませんが・・・・。
せっかく一時間待ったのに全然汚れが落ちてないという骨折り損がしたくないのであれば買ったばかりのカビキラーを使いましょう。
お得だからと言って風呂場が狭いのにこんなサイズを買っちゃうと
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大半を廃棄することになりかねませんのでご注意を♪
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text:
仙台市若林区のBADポイント
仙台という土地柄、中心部へのアクセスは便利なんですが、郊外へは車がないとアクセスしにくいです。(男性 30代)
六丁の目はおすすめだが、歩いていくのには遠いところもあるので、歩くことが苦手な人は大変かもしれません。家賃がそれなりにするところが多い。(女性 20代)
一本杉町は、仙台駅から少し離れているので、歩くとなると25分くらいかかってしまう。駅がないので、自転車かバスを利用しなくてはいけない。(女性 20代)
次は、仙台市旭丘区のGOODポイント&BADポイントです。
仙台市旭丘区のGOODポイント
旭丘区がおすすめです。住宅街で、学校も近く、道路沿いであれば車通りも多いので女性の方には安心です。また、地下鉄の駅があるので、その近くにマンションやアパートを借りたら、通勤、通学も仙台駅まで10分ほどでつくのでとても楽ちんです。(女性 20代)
仙台市旭丘区のBADポイント
住宅街でありますが、急な坂道が多いです。また、近場にあまりコンビニやスーパーも少ないです。近くにドン・キホーテがありますが、自転車をお持ちであればいけるのですが、坂道がきついので自転車でコンビニやスーパーに行くのも少し大変なのが残念な部分です。(女性 20代)
次は、仙台市太白区のGOODポイント&BADポイントです。
仙台市太白区のGOODポイント
長町界隈。徒歩でも仙台駅から帰れる。(女性 30代)
女性の一人暮らしには、長町エリアがオススメです。在来線や地下鉄、バスどれも充実しています。車がなくても移動しやすいです。自転車で買い物も行けます。モールやIKEAもあります。治安も良いです!(女性 30代)
長町です。車がなくても地下鉄、JRが両方使えるので非常に便利。その分、生活費に回せる。駅周辺は飲食店やコンビニ、スーパー、ドラッグストアも多いので食には困らない。IKEAや商業施設もあるので休日も楽しめる。(女性 30代)
長町駅周辺です。震災後、JR長町駅周辺は直結したスーパーやパン屋さん、銀行のATM、雑貨のお店など沢山出来ました。また少し歩くとIKEAもあります。地下鉄やバスに乗り換えも便利です。(女性 30代)
私が女性の一人暮らしでおすすめする地域は、長町南です。理由は買い物できるスーパーがすぐそばにあるからです。長町南のモールがすぐそばにあるため、いつでも日用雑貨や食料品を買いに行くことができて便利です。
また、地下鉄が通っているため、長町南から他のところに出かけやすいです。実際、通勤や通学に地下鉄を使うことが多いと思うので長町南はおすすめです。(女性 20代)
長町周辺です。お店や女性向けのスポットも多く、何より明るい雰囲気でアクセスも良いです。治安もなかなか悪くないと思います。(女性 30代)
長町南駅周辺です。駅がショッピングモールになっていて時間を潰せるところもありスーパーも入っているので買い物もできる。仙台には地下鉄で1本なのでアクセスも良い(女性 30代)
長町。仙台まで電車で5分。地下鉄も通っている。快速も止まるし、常磐線、東北本線、アクセス鉄道が使えるので交通の便が何よりいい。スーパーはヨークベニマルや西友など様々あり、IKEAも駅の目の前にある。
ララガーデン長町、ザ・モールというショッピングセンターがあり、ユニクロやGUもはいっているし、ファストファッションのH&Mも入っている。映画館もあるので大抵の用事はここのショッピングセンターで済んでしまう。
ララガーデンにはジムもあるし、医療モールも入っているのでカラダメンテナンスもできる。長町駅前にはゼビオアリーナ仙台があるのでバスケなどのスポーツ観戦もすぐにできる。
稀にここでライブなどもある。隣接する施設にはジムも入っているので体も鍛えられる。そしてゼビオアリーナ仙台の隣には大きい病院もある。総じて、徒歩圏内に全て揃ってる。(男性 20代)
長町。仙台駅から一駅で、JRと地下鉄が利用できる。歩道が広く、歩行者と自転車用に分かれている。スーパー、ドラッグストア、ファッション施設もあり、買い物に困らない。(女性 30代)
仙台市太白区のBADポイント
ちょっと治安が悪い。(女性 30代)
人気エリアなので、家賃が少し高いです。しかもすぐに空き物件が埋まってしまうので、悩んでいたらすぐに取られてしまいます。(女性 30代)
便利な街だけどファミリー層が多い。1人だと寂しくなってしまうかも。(女性 30代)
マンションが沢山出来ていて、家賃は高くなってきてます。(女性 30代)
ひとり暮らしにしては、家賃が高いというデメリットがあります。(女性 20代)
特になし。家賃が少し高めかも知れません。(女性 30代)
たまーに変質者が出たり、山の方で熊が出たりする(女性 30代)
最近人気のエリアなので、家賃が少し高い。それ以外は完璧。あとは長町には断層があるらしいので地震が怖い。(男性 20代)
家賃が高め。(女性 30代)
次は、仙台市泉区のGOODポイント&BADポイントです。
仙台市泉区のGOODポイント
泉中央:90年代に作られた新しい街で綺麗に整備されています。中心部に、大きな公園、ショッピングセンター、公共施設などが密集しており、綺麗なアパートやマンションが建ち並んでいます。また、地下鉄の駅があるので、都心部にでるにも不自由しません。(男性 50代)
泉アウトレットモールの近くは大学もあり住みよいです。(女性 20代)
仙台市泉区のBADポイント
人気があるので、家賃が高いのが難点です。(男性 50代)
交通の便は良いが、きれいなアパートが少ない。(女性 20代)
次は、仙台市青葉区のGOODポイント&BADポイントです。
仙台市青葉区のGOODポイント
青葉区の旭ヶ丘がおすすめです。地下鉄の駅もあり便利でありながら大きな公園もあり自然にも恵まれています。昔ながらの住宅街という雰囲気で、静かな地区なので治安も悪くありません。家賃も比較的安いのでおすすめです。(女性 30代)
青葉区の宮町がおすすめです。仙台駅前から近く、歩いても行けるし自転車があれば5分までくらいで街中に行けます。また、宮町は、かわいいスイーツの店やカフェが多くあるので学校帰りや仕事帰り、休日など入りやすくおすすめです。(女性 30代)
仙台市青葉区の花京院地区がおすすめです。仙台駅にも駅前商店街にも歩いて行ける距離で、比較的どの時間帯でも人通りがあり、女性の一人暮らしでも安心です。少し歩けば宮町商店街で生鮮食品などが安く購入できるので、食費が軽くなると思います。(女性 20代)
青葉区国見がおすすめです。理由は東北福祉大学があり隣接する仙山線の駅と仙台市営バスが頻回にありますので仙台市街地への行き来に便利です。比較的閑静な地域ですので落ち着いて住むことができます。徒歩圏内にイオンもあります。(女性 40代)
仙台市青葉区旭ヶ丘。閑静な住宅街で、学校もあり過ごしやすい。仙台駅から地下鉄もあるのでアクセスも便利。地下鉄旭ヶ丘駅前にはスーパーもあるのでお買い物にも便利。(女性 30代)
青葉区が良い。駅で交通の便がかなり良い。比較的きれいなアパートもある。(女性 30代)
特に治安の悪い場所はないと思います。もしも家賃で選ぶならば、宮城野区・若林区が良いと思います。環境的には青葉区が一番自然が多い気がします。(男性 30代)
北仙台がおすすめです。北仙台なら仙台の中心部も割と近いし、北仙台警察署も近いので一人暮らしの女性でも安全に住めると思います。(男性 30代)
台原がおすすめです。台原森林公園が近くにあり、仙台駅も割と近いので便利です。(男性 30代)
立町は仙台の中心部にあり、国分町やアーケードがすぐそばにあり便利です。(男性 30代)
国見。大学が近くにあるので(東北福祉大学)、学生さんには向いている。賃料も安く、治安もよく、スーパーやコンビニが近くて駅も7分くらいで行けてしまうので、かなり便利。(女性 20代)
東照宮。住宅街なので人通りもあり、治安もいい。仙台駅から少ししか離れていないので、飲み会帰りのタクシー代もそんなにかからない。(女性 20代)
仙台駅付近がおすすめです。ターミナル駅なので、通勤に便利です。またロフトなど買い物ところも揃っており、女性が休日にぶらぶらするにもいい場所です。駅から10分程の所であれば少し静かです、低価格のスーパーもあるので住みやすいと思います。(女性 20代)
仙台市青葉区のBADポイント
道が細い所や、一方通行の所もあるので、車を運転する人は、慣れるのに時間がかかるかもしれません。車よりも、自転車や徒歩、バスの方が使い勝手がいいです。(女性 30代)
国道45号線が近く、車通りも多いので夜にバイクの音がうるさく感じることがあります。(女性 20代)
場所によってはでっかい観音像が見えます。中山と言うところにある仙台観音像です。ライトアップされているのですが夜はちょっと不気味です。(女性 40代)
旭ヶ丘の名前にもあるように、丘の上なので坂道が多い。車であれば気にならないかもしれないが、徒歩・自転車だと体力がないとちょっと大変かもしれない。(女性 30代)
やはり大きい幹線道路沿いは騒音などがありますので、おすすめできませんね。青葉区も街中は治安が悪いと思います。(男性 30代)
立町の治安はあまり良くないです。(男性 30代)
国見ですが、大学生が多い=隣がうるさいなどの弊害はあるかもしれません。(女性 20代)
東照宮には、会社や大学というものが近くにないので、通勤通学がちょっと不便かもしれない(女性 20代)
仙台駅が近すぎるとうるさいというのと、宮城野通駅側だといいですが、反対だと少し治安に不安要素があります。(女性 20代)
次は、仙台市宮城野区のGOODポイント&BADポイントです。
仙台市宮城野区のGOODポイント
五橋。スーパー、商店街が近い。駅からも近い。大学など学校も多いので若いところがよい。(女性 20代)
岩切がオススメです。仙台駅から電車で約10分の好立地ですが、駅前はひらけていて、道路も広め、そして住宅も多いので死角が少ない。駅が建て替えられたばかりでキレイ。
以前は出口が北口しか無かったのですが、南口も出来て遠回りせずに済むようになりました。岩切駅から徒歩5分圏内に生協・しまむら・DAISOもあり、コンビニも多い。買い物には困りません。(女性 30代)
宮城野区がおすすめです。宮城野区は大学や学校があり、バスなど交通の便が整っています。そして、学校が多い分学生向けのリーズナブルなアパートが多いと思います。少し歩けばコンビニやドラッグストア、スーパーも充実しているので女性でも夜にささっと出かけたりできます。(女性 20代)
仙台市宮城野区のBADポイント
五橋は家賃が高い(女性 20代)
岩切は、東北本線沿線ですが、東北本線は遅延や運休が多いのが難点。車通勤の方は、アパートに戸数分の駐車場が確保されていますし、問題ないと思います。(女性 30代)
朝はバスがとても混みます。また、夕方も時間帯によって座れない時が多いです。(女性 20代)
最後は、名取市のGOODポイント&BADポイントです。
名取市のGOODポイント
名取は家賃が安いしイオンが近くにあるのでおすすめです。仙台空港があるのも名取市です。(男性 30代)
名取市のBADポイント
仙台の中心部からだいぶ離れるので不便です。(男性 30代)
仙台で女性の一人暮らしにおすすめの治安がいいエリアをご紹介しました。
気になる地域はありましたか?
仙台市で一人暮らしをお考えのあなたの参考になれば嬉しいです^^
最後までお読み頂きましてありがとうございました。
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2012(平成24)年5月のオープンより子ども連れでも気軽に利用できる個人経営のカフェとして親しまれている「Cafe de KOTO(カフェ デ コト)」。この店の店主、桑原さんは子育て真っ最中のママで、日々育児や家事に奔走する近隣のママたちが多く訪れるオアシスのような空間です。今回は「Cafe de KOTO」の店主として、また子育て中だからこそ気がつくママの目線から、「鶴瀬」駅周辺エリアの魅力についてお話を伺いました。
育児・家事をしながらの営業のうえ、調理からサービスまですべてをひとりでこなしてきたため、オープンから丸3年は金・土・日曜日のみの営業で手一杯でしたが、信頼できるスタッフとの出会いや来年の4月には一番下の娘が小学校に入学するのを見越して、2015(平成27)年10月からは平日の営業に切り替える予定です。
自宅の一部を店舗にしたわずか12席の店内のため、あっという間に満席になってしまいますが、およそ8割はリピーターのお客さまで、平日昼間は近隣のママ友を中心に、土日はお子さまを連れていらっしゃるご家族や“カフェ”好きのカップルにもお越しいただいています。
店内に散りばめられた雑貨
それと女性ひとりでいらっしゃる方も多く、コーヒー一杯のわずかな時間を静かにゆっくり過ごして“リセット”してからまた日常へと戻られる姿もよく見かけます。
特に子育て中のお母さんは自分の状況とも重なってしまい、お店を開くときの原動力ともなった“お母さんたちがゆっくりできるお店をつくりたい”という思いが今こうやって現実のものとなっていることに喜びを感じます。
自慢のメニューもバラエティ豊か
Q.おすすめのメニュー、料理へのこだわりについても教えてください。
看板メニューとして謳っている“シフォンケーキ”も、1日10食限定の「今月のオープンサンドセット」などの食事メニューも、全て独学で研究を重ね提供しているものです。お母さんたちに食べていただくものとして、カロリー控えめで健康志向のメニューをまず考えたのですが、バター不使用の「シフォンケーキ」をはじめて作ったときに、使ったサラダ油の量に驚いたんです。その時から日本全国のからだに良い食材を研究する日々がはじまりました。
シフォンケーキに使用している「白胡麻油」は、抗酸化作用のあるセサミンを豊富に含んでいるので、美容やダイエットにも効果があり、ごま油特有の香りもしないためシフォンケーキにはぴったりの食材でした。それと、食事メニューにもかならずと言って良いほど使用している卵も、美味しいシフォンケーキを作るには欠かせない食材で、やはり全国から取り寄せてひとつひとつ試してみたのですが、九州から仕入れる新鮮なたまごは白身の部分も弾力があり、たまごかけご飯としてそのまま召し上がっていただいても、その美味しさがよく分かるお気に入りの食材です。
実は営業スタイルを10月以降に切り替えるのですが、これまで提供してきたメニューのなかでも特に好評だったメニューを一部復活させて、これまで以上に美味しく、からだに良い料理を提供していく予定です。ぜひ、多くの方にお越しいただければと思います。
Q.ホームページの「photo」ギャラリーにあった“パン教室”はいつ開催しているのでしょうか?
週末の金・土・日曜日は営業のため、平日にお子さんが参加できる春休みなどを利用して不定期で開催してきたイベントなのですが、“親子参加”を前提にひと家族3,000円プラスワンドリンクで実施しています。作りはじめてから焼き上がりまでおよそ2時間30分から3時間ほどをかけてパンづくりを楽しむのですが、“いつも食べるパンより100倍美味しい”と子どもたちにも好評のイベントです。
“パン教室”を通じて食べることの“楽しさ”や“感動”を味わっていただければと思い、今後も続けていきたい取り組みのひとつです。
桑原さんが感じる、鶴瀬エリアの魅力
Q.「ららぽーと富士見」ができたことで、親子で楽しめるお店やおしゃれなスポットなども増えてきているかと思いますが、近隣のおすすめのお店を教えていただけますか?
「ららぽーと富士見」ができて、すごく便利になったと思います。日常生活に必要なものはほとんど揃いますし、東上線で都内へ買い物やお出かけやすいのもエリアの魅力です。
近隣に飲食店や雑貨店などのお店がもっと増えてくれたらいいなと思いますが、私自身がよく行くお店としては、「ららぽーと富士見」の近くにある「chapot cafe(チャポットカフェ)」さんや、ふじみ野市の「PARTS-C CAFE(パーツシーカフェ)」さんなどは、ちょっとした時間を利用して行ける貴重なお店です。
それとふじみ野の郊外にある「Smile Bakery 9603」さんもこのあたりでは人気のお店で、手作りの美味しいパンがいただけます。
Q.子育てをする方にとっての生活環境という点ではいかがでしょうか?
お店のある関沢地区は富士見市と三芳町がつながる市境にあり、「鶴瀬」という駅を中心とした生活エリアよりももっと広範な意識で生活圏を捉えているように思えます。
お店で提供している野菜は三芳町から仕入れることもよくありますし、「ららぽーと富士見」も身近で仕入れることのできるお店のひとつです。東上線を利用すれば「志木」の駅前で買い物もできますし、「大宮」まで車で出かけることもあります。
近隣のご家族は車を利用する世帯が多いので、「ダイエー三芳店」をはじめ、スーパーやコンビニ、ホームセンターなど、ひろびろとした駐車スペースを備えたお店が揃っていて、車で移動する機会の多い子育て世帯には特に便利な生活エリアだと思います。
Q.最後に、今後の展望や目標についてお聞かせください。
これまでは育児、家事、お店とそれこそ目の前のことだけで精一杯でしたが、営業スタイルを変える10月以降は少しずつ外に目を向けていろいろな活動にも取り組んでいきたいなと今ようやく思えるようになったところです。具体的にはまだこれからですが、“パン教室”を通じて子どもたちの食育のきっかけづくりをしたり、生まれ故郷の“京都”にちなんだメニューや“鶴瀬”にちなんだ商品の開発をあらためて考えてみるのも面白いかも知れませんね。10月1日からあらたな一歩を踏み出す「Cafe de KOTO(カフェ デ コト)」に、ぜひご期待ください!
Cafe de KOTO(カフェ デ コト)
Cafe de KOTO(カフェ デ コト)
住所:埼玉県富士見市関沢2-25-3
TEL : 049-203-0056
URL:http://koto-cafe.com/index.html
※この情報は2015(平成27)年9月時点のものです。
“お母さんたちがゆっくりできるお店”を目指して/Cafe de KOTO 店主 桑原さん
所在地:埼玉県富士見市関沢2-25-3
電話番号:049-203-0056
営業時間:11:00~16:00
定休日:水・日曜日、祝日
http://koto-cafe.com/index.html
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本記事へのお問い合わせについて
本記事は、(株)ココロマチが情報収集し、作成したものです。記事の内容・情報に関しては、正確を期するように努めて参りますが、内容に誤りなどあった場合には、こちらよりご連絡をお願いいたします。


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text:
受け取りも簡単なもので、免許証をコピーして、持参した印鑑で捺印。あとはレンタカーみたいに傷のチェック。
一番のポイントは充電の手順。こればっかりは初体験なので、念入りに教わる。
リーフは(今だけなのか)、日産のディーラーでは全国無料でほぼ24時間、充電できるという。受け取ったパスワードを充電ステーションに入力し、コードを顔のところに挿してスタートを押すだけ。特に難しいことは無かった。急速充電と普通充電で口が違うので注意。
・日産にはステーションが1つしかないので、誰かが使ってると使えない
・日産のは急速充電は30分単位の利用で、残り80%なら100%になるが、0%からだと80%くらいまでしかいかない
・今回は関係ないが、普通速度充電だと満タンまで、一晩くらいかかるらしい
・日産以外のステーションは事前に会員の登録が必要らしく、今回は使えない
この辺りはまだまだガソリン車(ガソリンスタンド)にはかなわないけど、普及すれば気にならなくなるのかな。
とりあえず、キーを受け取って、近場の港北IKEAや、成城学園の成城アルプスなどに走らせて、一通り装備に慣れておく。
実家(山梨)帰省にチャレンジ
練習していたので残量は60%。それでも98km走る、と書いてあるので一旦信用する。
まずはなにはなくとも、最近じゃついてないほうが珍しいカーナビで目的地をセットする(たまたまETCは装備されてなかったのだが・・・)
最初は山梨は、勝沼のワイナリーを検索すると・・・
「今の電池容量だと、辿りつけない可能性があります。経由地の充電ステーションを検索しますか?」
おお、新しい。便利なのか不便なのか分からないが、とりあえず、辿りつけない気はしてるので、OKして手動で調べた相模湖近辺の日産を目指して走ることに。
平地を走ってる分には多少渋滞してもびっくりするほどは、電池を消耗しない。といっても、消費を抑えるために「エアコンOFF」「ECOモード(加速が恐ろしく悪い)」を常に強いられる。
まだこの頃はiPhone6をBluetoothでつないでミスチルでも聞きながらるんるんで走行していた。
ちなみにカーナビは「一般道優先」「有料道路優先」に加えて「距離の短さ優先」というのもあって、バッテリーを重視したいときはそれを選ぶようだ。
そうこうしてるうちに残り30%くらいになったので、最初の充電ポイントに。また、山梨で充電するのでここでは15分くらい充電して75%くらいになったので出発。
ここからは中央道の高速へ。
無事にワイナリーに到着。ECOモードだと上り坂がやはりちょっと厳しい感じだったが、110km/hくらいまでなら大人二人と子ども1人で、大したことない感じだった。
エコロジーな走行をしていると木が育っていく様子がダッシュボードに表示される。
勝沼からは下道(甲州街道=R20)で、甲府へ。久しぶりの実家(親不孝者)
また残り35%くらいになったので近所の日産にお世話になりに。80%くらいまで充電してもらう。
せっかくなので、ほったらかしの湯、なる、最近人気の温泉へ立ち寄ってから帰ることに。泊まっている車が県外ナンバーばかりだったので人気スポットなのだろう。
ほったらかし温泉 ほーむぺーじ :
山の上の方なので、上りで消耗しても下りの回生ブレーキで少し充電されるのでこの時点で78%はまだ残っていたのだが・・・。
帰りも勝沼I.Cから中央道にのって帰路につくと、なんとなくバッテリーの減りが早い。。なんだろうと思うと、もしかしてヘッドライトがついてるからか?(そんな馬鹿な)
そして夜なので、当然昼よりも寒いから窓をしめていると曇ってしまうので、エアコンをつけたいがこれ以上バッテリーは使えないので窓をあけるしかないwww
真冬だともはやオープンカーのつもりで乗らないとだ(しかも暖房はOFF)
色々求められる車である。
しかも中央道は2車線が多いので、一般車線でもあまりトロトロ走ってるわけにもいかないので、流れに合わせて走るにはECOモードだと辛い。。
登り坂で踏むと1分くらいで1%減るときは、本当に大丈夫か、と思った。
とりあえずえらく豪華になった談合坂サービスエリアで気持ちを落ち着かせるためにラーメンを食べる。
福龍の店舗情報 | 談合坂SA(サービスエリア)上り | サービスエリア・お買物 | 高速道路・高速情報はNEXCO 中日本 :
最後の充電でトラブル発生
残り25%くらいになったところで、なんとか八王子I.Cに到着。国道16号沿いなら日産があるだろうと当てにして、高速を降りてみた。
流石に使い古した携帯みたいに残り20%から突如0%になったりはしないと思いつつもやはり家族を乗せて走るのは不安である。
例のカーナビで日産を見つけて充電開始。なんとか家につけそうだ・・・。
お店はすでに閉まっていて誰もいないのだが充電はしてOKという。。。なんか盗電している気分だw
ここのステーションは暗証番号なしのタイプだった。色いろあるんだな、と、やや嫌な予感がしつつ充電開始。
近所のコンビニにコーヒーを買いに行って10分ほど待つ。あとは家まではそこまで遠くないので50%もあれば帰れるだろうと・・・。
ちなみに充電中はポータブルバッテリーのように今どれくらい充電されていか、3つの青いランプがダッシュボードに灯っていく。
また、いたずらされないように、充電ケーブルはキーをもってないと抜けないように車内からロックもできるので、そのまま多少コンビニにいくくらいなら心配なさそう。
さて・・・出発と思ったら・・・・
「ぬ・・・抜けない!!」
同じ手順で引っ張ってるのだが抜けない。
よくよく見るとプラグの形状がすこーしだけ違うような気がする。が、押せそうなところを一通り試したがダメ。。。
時刻は21:30・・・。お店に人もいないので、無理して壊すわけにも行かないので、ステーションに貼ってあった緊急ダイヤルへ電話・・・。
「プラグの形状はコレコレですか。このタイプは、下のカバーをずらしながら上のボタンをおすと外れます」
「!!!・・・・、、、ぬ、抜けた-」
この時ほど、サポートセンターの有り難みを感じたことは無かった・・・。あとは無事に帰宅しました。
ガソリンをガンガン燃焼して排気ガスを垂れ流していないというのはとても良いと思った。また、最近はアイドリングストップの車が多いと思うが、信号が変わった時に「プシュッ」っとエンジンがかかった感じがなく、「スーーッ」と走りだすのはキモチいい。
やはりバッテリーの持ちに尽きる。持たなくてももっとすぐにどこでも充電できれば改善されるかもしれない。
なので、100km以内の移動が多いといいかもしれないが、バッテリーがへたってくると、隣県レベルでもまだまだ厳しいかもしれない。
翌日元のディーラーへ返却しにいってきた。簡単なアンケートと、見積書をもらう。色々コミコミで乗り出し330万円。エコカー減税で320万くらいになるのと、なんと0.1%ローンになるとのこと。今月には航続距離が伸びた新型が出るからのようだ。
見た目は変えない(お金をかけない)のは正しいと思う。
2週間と言えど愛着が湧いたのか、返すときはちょっとしんみりした。。。また、いつかね、リーフちゃん。
う~ん、、、やっぱり車欲しい!
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小林 佳徳さんの人生のストーリー
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text:
世界中から人が集まる東京では、国際恋愛のカップルも多種多様。なかには、本当に一瞬で消滅してしまう短命カップルも多いんです。
一時的に盛り上がりながらも、二人の間に存在する様々な違い。うまく言葉で想いを伝えられずに誤解しあったりして、結局別れる結果になるカップルも残念ながらいます。
また、相手の帰国などで物理的に離ればなれになり、別れることになってしまう場合もありますよね。
それでも続くカップルも多い
なかなか手強い国際恋愛ですが、しっかり愛を育んで「生涯のパートナー」となるカップルも、もちろんいるわけです。
その違いって何なんだろうと、長年観察してきました。
筆者の周りで、幸せな国際結婚を続けている人たちの話を直接・間接的に聞いていくなかで、長続きするカップルにはいくつかの共通点が見えてきました。
国際カップルが長続きするコツとは?
国際恋愛が、ずっと続く本物の愛になるために
国際恋愛のカップルが、着実に愛を育んで長続きする関係を築き上げるためには、やはり一時の情熱だけでは足りないような気がします。
もちろん、第一条件はお互いが愛し合っていることだと思います。
そのうえで、長続きする関係のために重要なことがいくつかあるんですね。
うまくいかないケースの特徴
長続きするカップルの共通点を詳しく説明する前に、「こわれてしまうカップル」に見る絶対的な共通点というものもあります。
1)相手の本質を見ていない:外見だけで惹かれている、外国人という珍しさだけで惹かれている、など
2)言葉の壁が厚すぎる:お互いの共通言語がない、もしくはカタコトの言語で会話するしかない場合
3)自立心がなさすぎる、依存体質
あくまでも個人的な見解ですが。。。
さて、ここからは、長続きする国際カップルにみる共通点を上げていきたいと思います!
共通点1. 強い共通言語
【長続き国際カップルの共通点1】
彼も自分も、どちらも無理せずに心地よく話せる共通言語がある。
愛よりも高い言葉の壁もある
「愛があれば言葉の壁なんてなんとかなる」という人がいます。その通りです。ただし、なんとかなるのは、愛する人とコミュニケーションしたいという熱い気持ちで、言葉の壁をぶち破った場合だと思います。
言葉による意思疎通が十分にできないのに、愛情さえあればうまくいく、という考えは甘すぎるかもしれません。
二人の間に強い共通言語が必要
「共通言語」といっても、日本人側が必ずしも外国語に堪能である必要はないですよね。外国語がまったくできなくても、日本語に堪能な外国人と結婚して幸せに暮らしている人はいます。
ただ、どちらかが無理をして頑張って言葉を合わせている状態は、あまりヘルシーな関係じゃないかもしれないですよね。
結婚したら、毎日の平凡な日常の連続。円滑なコミュニケーションこそ、カップルが長く幸せに暮らすためには大切なことだと思います。
共通点2. 尊重する気持ち
【長続き国際カップルの共通点2】
お互いの国の文化と言葉を心から尊重することができる。
尊重する気持ちの継続は、実は難しい
当たり前のことのようですが、これは実際にはけっこう難しいことだと感じます。国際結婚の場合、少なくとも必ずどちらか一方は外国で暮らすことになりますよね。
イギリス人と日本人が結婚して、二人どちらにとっても外国であるドイツに住む、なんていうこともありますが、ここではちょっと置いておきます。。。
カップルのどちらかが、必ずアウェー状態で暮らしていくわけです。
長く生活する中では、海外生活の愚痴もこぼしたくなることも。「ああ、日本だったらこうなのになあ」と、現地のちょっとしたことにイライラすることもある。言葉にストレスを感じることだってあるでしょう。
日常のちょっとしたことが、海外だとスムーズに済まないことが多い(実際は、日本だって同じなんですが、どうしても居住国に批判的になりがちです)。
永久アウェー状態がつらくなることもある
若いときはエネルギーもあるし柔軟性もあるし、まあ愉快に暮らせることが多いでしょう。
でも、ある程度の年齢になってくると「永久アウェー状態」というのが、辛く感じられる時期もあるのです。
よく言うでしょ。「年をとったら、脂っこいものや大量のお肉が食べられなくなった」って。これお年寄りの話じゃなくて、だいたい40代に入ったくらいから日本人がよく口にする言葉です。
そういう永久アウェー状態に疲れたとき、救いになるのは夫や妻のいたわりじゃないでしょうか。家族である夫や妻が、外国に暮らすパートナーのストレスをちゃんと理解し、お互いの国の文化や言葉を尊重できるというのは国際結婚の場合とても大切だと思います。
と、同時に暮らしている国の人間であるパートナーには、その国や言葉の悪口を言わないというのも大切なマナーだと思います。誰だって、自分の国や言葉のことを悪く言われるといい気持ちはしないものでしょ。
私たち日本人にとって、国際結婚の相手が「日本大好き」でいてくれると本当にラクです。食べ物しかり、習慣しかり。一時帰国のときにも喜んでついてきてくれるパートナーなら最高ですね。
共通点3. 精神的な自立
【長続き国際カップルの共通点3】
お互いに精神的に自立している。
ふたたび、アウェー問題。よその国で暮らしていくには、言語や文化への理解のほかに、精神的に自立しているということが大切だと思うのです。
この場合、「精神的な自立」というのは単になんでも自分でこなせる、ということではなく、自分のことはしっかり自分で責任を持つということじゃないでしょうか。
自分の軸足をしっかり持っていて、多少のことではブレない強さがあるといいですよね。
誰かに依存していないと不安、というタイプだと長いスパンでの海外生活はかなりつらいものになるかもしれません。
共通点4. 考え方が柔軟
【長続き国際カップルの共通点4】
二人とも柔軟な考え方ができる。
生まれたところも育った環境も違う男女が「好き」という気持ちで結びついた時。
最初はいいですよね。「恋した」「大好き」「愛してるー」と、盛り上がっている時には、二人でいるだけで楽しい。
でも長くカップルとして一緒に過ごしていると、大きな波がくることもあるし、小さなさざ波に悩まされることもあります。ちょっとしたいざこざのことです。
仕事の悩みもあるでしょう、自分の家族の悩みもあるかもしれません。結婚したら、それぞれの義理家族とのつきあいもあります。
意見が違ったりして、口論になることもあるかもしれません。ましてや、生まれた国も言語も違ったら、ちょっとした食い違いはよくあることなんです。
そういうとき、譲り合えなくて喧嘩ばかりしているカップルも確かにいます。よく喧嘩するなあ〜というカップルは、周囲を見ていると、やはり破局を迎えることが多いように思います。
うまくやっているなあと思うカップルは、考え方が柔軟ですね。上手なサーファーのように、すいすい波に乗っている感じ。大きな揉め事には発展しないし、させない努力を怠らないようです。
「あ、そういう考え方もあったよね」と、相手の考えを尊重することができれば理想的です。
共通点5. 経済的な余裕
【長続き国際カップルの共通点5】
経済的に、ある程度の余裕がある
国際恋愛・国際結婚はお金がかかる
これは、特に国際恋愛が、結婚に発展した場合に言えることなのですが。。。
やはり先立つものは、あるにこしたことはありません。
「そんなの日本人同士だって同じでしょ」と思われますよね。でも、国際結婚の場合、それ以上に重要かと思います。
ふたたび、アフェーの話になりますが、国際結婚だと少なくとも片方は「外国暮らし」になります。
実家にちょっと帰りたいと思っても、お金がかかるんですよね。特に、近場じゃない海外に住んでいる場合に。。。
子供が生まれて、日本の両親に孫の顔を見せたいと思っても、先立つものはお金なんですね。日本の家族が入院したとか、不幸があってすぐに帰国しなくてはいけない時など、即日帰る場合も航空券代がかかります。
第三国に住むなら、さらにお金がかかる
カップル双方の祖国から離れて住んでいる場合は、もっと大変です。両方に帰省するので、その分の渡航費用が必要になりますよね。
経済的にある程度余裕がないと、いざというときに身動きができないのです。
共通点6. いつまでも男と女
【長続き国際カップルの共通点6】
いつまでも二人は恋する男と女
もしかしたら、欧米の人との恋愛に限ったことかもしれませんが。。。
結婚して子供が生まれても、男と女
国際結婚した周囲のカップルで、「パパ」「ママ」と呼び合っている人たちを見たことがありません。みんなファーストネームやニックネームで呼び合います。
欧米では、子供が生まれてもパートナーとは男と女であり続けるのが普通。赤ちゃんとお母さんが一つ布団で寝て、お父さん(夫)は別の部屋で寝る、なんていうことはないと思います。親子が川の字で寝るということも、不自然という考えでしょう。
カップルはカップル。あくまでも愛し合う男と女です。子供いえどもカップルの間に割って入ることはできないんですね。
年齢を重ねても、男と女
お年寄りカップルが手をつないで歩いているのも普通だし、中年男女が公衆の面前で、ごく普通に熱い抱擁を交わしていたりします。
その代わり、女性はいくつになってもセクシーであるための努力は惜しまないようですよ。ネイルサロンに60代や70代のおばさんがずらーっと並んでマニキュアを塗ってもらっていたり、綺麗に脱毛された生足にボディオイルをキラキラさせている中高年のおばさんも普通に見かける風景です。
そういうおばさんを、お腹の出たおじさんが「この世で一番いとおしいもの」という雰囲気でエスコートしているのです。これぞ、生涯現役男と女。
国際結婚を楽しんでいる日本人女性を見ると、いつもおしゃれに気を抜いていないタイプの人が多いようです。生涯現役の覚悟、ですね。
いかがですか。長くステディな関係を続けている国際恋愛、そして国際結婚したカップルにみる、6つの共通点についてご紹介しました。
コミュニケーション、思いやり、精神的な自立、柔軟性、経済力そして、男と女という意識。
でもよく考えると、別に相手が外国人だから特別、ということもなさそうです。日本人同士でも、いつまでも仲良く一緒にいるカップルには同じ様な共通点があるのではないでしょうか。
楽しい国際恋愛になりますように!
外国人 外国人彼氏 海外生活
英語で暮らし、フランス語に悩み、日本語教育にも頭を抱えるヨーロッパ在住の昭和組。受験英語は超苦手だったのに「言葉としての英語」に惹かれ卒業後はイギリスに。カナダ・アメリカ・東京で長年働いたのち、ヨーロッパ移住。英語や外国語に関することや仕事のこと、外国生活のあれやこれやを発信中。
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救急車で搬送される人の約6割は高齢者です。このうち95%は在宅医療を受けておらず、ふだんは外来で医療機関を受診している人が、休日や夜間だと本来必要がないのに救急車を活用している。
高齢者は人数が増えるだけではなく、世帯構成も変わってきています。昔は2世帯3世帯の同居が多かったですが今は独居や高齢者2人の「老々世帯」が当たり前です。頼れる人が身近にいなくて、夜間や休日は日ごろ受診しているかかりつけ医も機能していない。だから救急車を呼ぶしかない。こうした人たちへのケアが必要なんじゃないかと思うようになりました。
軽症者の救急車利用を減らすため、自治体は「#7119」という番号で医療の緊急度を判定する電話相談を実施しています。でもそこで多くの人に外来受診を薦めているのに、救急車の搬送件数は増える一方です。
不要不急の救急搬送をぐっと減らすには、夜間や休日に医師が患者のところに行く往診で問題を解決してしまえばいい。そう思い、14年ごろから診療所の設立方法や在宅医療について考え始めました。そして東京・世田谷を拠点に、医師の名倉義人さん(現・新宿ホームクリニック院長)と2人で在宅診療所を始めました・・・


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私事で恐縮ですが、私はもともと栄養学とはまったく関係のない政府系の金融機関に長く勤めていました。 年々仕事のスピードは速くなり、日々激しいストレスに晒されながら仕事をしている人たちを私も含めまわりにたくさん見てきました。 当時、私は仕事の環境はなかなか変えることができなくても、バランスよく食べる方法を知っていれば、少しはストレスに耐えることができるかもしれないと漠然と考えていました。 そんな折、母が病気になり食事療法を希望したこともあって食事や栄養素について体系的に勉強しようとしましたが、仕事をしながら栄養学の基礎を学べるツールはなかなか見つけることが出来ませんでした。
普通に生活する人がもっと気軽に、栄養に関する知識や情報を体系的に知ることができる環境を作りたい。
その思いから、会社員を辞め栄養学の世界に飛び込み、女子栄養大学大学院で学ぶ機会をいただきました。
「バランスよく食べる」ことは、いわば、住宅を建てる時の基礎部分と言えます。どんなに立派な壁や柱を作っても、土台である基礎がなければ倒れてしまいます。食事も同じで、食品の機能性は住宅の壁や柱に例えることができると思います。「バランスよく食べる」という基礎があって初めて様々な食品の機能性が生きてくるのです。そして、基礎である「バランスよく食べる」ことが出来ていれば、後は、自分の好みに合わせた食事を楽しむことができます。
栄養検定というツールを使って栄養学を学ぶことで、「バランスよく食べる」ことの大切さと、どのような食べ方がよいのかを知っていただき、一人ひとりの健康に生かしていただきたいと思っております。
日本栄養検定協会は、一人でも多くの方の健康と健やかな毎日をサポートすることを目標にし、検定だけではなく様々な形で活動していきたいと思っております。どうぞよろしくお願いいたします。最後までお読みいただき誠にありがとうございました。
代表理事 松崎恵理プロフィール
栄養学博士(専門は、栄養疫学)。日本栄養・食糧学会会員。女子栄養大学栄養科学研究所客員研究員。慶應義塾大学卒業。栄養士養成校にて「統計学」の非常勤講師。Yahoo! オーサー。日本オートファジーコンソーシアムアカデミア会員。
LE CORDON BLEU(代官山校)料理課程を主席で卒業。菓子課程を修了しグランディプロム取得。Paris Ecole Ritz Escoffier 短期クラス修了。
「ホントによく効く油の正しい選び方・使い方」共著、日本文芸社
ユーキャン様「介護食コーディネーター講座」「離乳食・幼児食コーディネーター講座」テキスト執筆及びレシピ作成
企業様向けに1年分の料理レシピ(約2400レシピ)、栄養価計算、撮影、コラム執筆などを行う
週刊文春様、雑誌ESSE様、株式会社ローソン様、マルコメ様などに、コメント、レシピなどを提供
auスマートパスi模試検定 栄養検定入門編(問題及び回答)を作成
料理研究家としては、NHKひるまえほっとに出演、エキサイトのEレシピなどにレシピを提供他
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実際のニュースを読んだり大学を見ることで、医者になりたいというモチベーションを維持することが出来ました。
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受験はとても大変だし、一人で取り組むにはわからないことも多くあります。
早めに専門の予備校に通うことで意欲が途切れることなく、受験を突破する基礎的な力が身に着つけられたと思います。
どうしても他の受験と性格や受け方が異なるので、早いうちに専門の予備校を選んでおくことをお勧めします。