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コミュニケーション力が上がる
業務は比較的落ち着いている
レクリエーションなど楽しい行事が多い
残業が少なく、オンとオフの区別ができる
身体的には健康な患者さんが多いので、レクリエーションの一環で外に出かけたりして楽しさを共有できます。
また患者さんと長く関わる分、無事に退院されて通常の生活に戻られていく際にはとても大きな喜びを感じる事ができます。
精神科は奥が深いので一度、経験すると長くやっていきたいと思う方がたくさんいるそうです。
急変する患者さんは少ないですし、計画入院がほとんどなので残業はあまりないところが多いです。
医療行為が少ないので手技は身につきにくい
患者さんに影響されてしまうことも
精神科は医療行為が少ないので、しっかり手技を身に付けたいと思う方にとっては物足りなさがあるかもしれません。
患者さんが興奮状態になった時には、暴言を吐かれる事もあるので肉体的にも精神的にもタフであることが求められます。ただ穏やかにコミュニケーションが取れる方も多くいらっしゃいますし、安全に治療に取り組めるよう病院ごとにノウハウを持っていますのでとくに気負う必要はありません。
また精神科の病院では男性看護師が活躍していることが多いです。
コミュニケーションを取ることが好き
物事を冷静に考えられる
人の話をじっくり聞くことができる
色んなスタッフと協力して仕事ができる
プライベートと仕事を両立させたい
精神科でもどんな病棟があるのか(急性期、慢性期、開放病棟、閉鎖病棟、認知症など)その病院の得意な分野や中心的に行っている治療は何なのか確認しておきましょう。
また急性期の中でも症状の重たい方を看たいのか、比較的落ち着いた慢性期の患者さんを看たいのかなど自分のやりたい分野が明確にできていると入職してからも興味を持って積極的に学んでいけると思います。
他には日勤や夜勤の体制、看護師の業務範囲などについてやプライベートの時間も大切にしたい方は1日の仕事のスケジュールを、子育てと両立したい方はどんな看護師さんが働いているのかなど面接の時に確認しておくとよいでしょう。
精神科がはじめての看護師さんはの研修制度や、プリセプター、フォロー体制についても入職する前に分かっていれば安心ですね。


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手で絞らなくてもタオルに挟んで水を切り、そのまま陰干しすれば大丈夫。加圧シャツは速乾性に優れているため、この方法でも数時間で乾きますよ。
加圧シャツを洗濯機で洗うのはNG?
加圧シャツは手洗いがベストということはわかりましたが、正直毎回手洗いってかなり面倒ですよね?
そこで洗濯機が使えないかというと……実は加圧シャツは、洗濯機でも洗えます!
実際に私も加圧シャツは洗濯機を使って洗っています。ベストなのは手洗いですが、洗濯機を使っても洗うことが可能なんです。手洗いが面倒だからと洗わずに着用し続けるのは明らかに不潔ですから、ぜひ洗濯機を使いましょう。
ただし洗濯機で洗う場合にも気をつけたいポイントがあるので、このあと紹介する内容をよく確認してくださいね。
洗濯機を使うときは洗濯ネット必須
洗濯機を使って加圧シャツを洗う際、絶対に守ってほしいのが“洗濯ネットを使う”こと。
伸縮性に優れている加圧シャツを。そのまま他の洗濯物と一緒に洗濯機で洗ってしまうと、毛玉ができる原因にもなりますし、何より衣類同士が絡まってしまい伸縮性が落ちる可能性大なのです。
洗濯ネットは100円均一ショップなどでも購入することができますから、面倒臭がらずに必ず洗濯ネットに入れるようにしてくださいね。
洗濯機使用でも長持ちさせるコツ
洗濯機で加圧シャツを洗う際、気をつけていただきたいのが以下です。
脱水の時間を短めにする
洗濯ネットに入れるのは大前提ですが、さらに裏返しにしてから洗うとより表面に毛玉ができるのを防げます。またたくさんの洗濯物と一緒に洗ってしまうと、洗濯ネットに入れていたとしても絡まりやすくなるので要注意。
もし洗濯メニューが選べるのであればソフトな水流の“手洗いコース”を選び、可能なら脱水の時間も短めに設定するといいでしょう。
これらのことに注意するだけでも加圧シャツを長持ちさせることができるので、ぜひ頭に入れておいてくださいね。
加圧シャツの洗濯方法でNGなのは?
自分が購入した商品の説明書や洗濯表示に合わせて洗うことが大前提ですが、多くの加圧シャツは以下の項目がNGとなっています。
色柄物と一緒に洗うのがNGになるのは白色の加圧シャツ。色移りする可能性があるので、とくに全自動洗濯機は注意する必要があります。
ゴシゴシと強く洗うのが推奨されていない加圧シャツは、汚れのことを考えて黒を選んでおくというのも悪くないかもしれません。
加圧シャツの洗濯頻度について
加圧シャツの洗濯頻度ですが、やはり清潔さを考えると着用したら毎日洗濯するというのがベストです。
加圧シャツのなかにはAg(銀)などの消臭・抗菌成分を塗布しているものもあり、そういった商品を選べば通常のインナーよりニオイを気にすることなく着用できるかもしれませんが、だからといって洗わないというのもいかがなものでしょう。
汗をかいていないと思っても私たちは意外と汗をかいているもの。しかもトレーニング効果が期待できる加圧シャツならなおさらです。ですからぜひ毎日洗濯するようにしてくださいね。
複数枚購入しておくのもオススメ
これは加圧シャツだけに該当することではありませんが、洗濯をするほど生地が傷み劣化するのは衣類の宿命です。
加圧シャツも連続で着用と洗濯を繰り返していると、当然劣化が進み伸縮性が落ちてきてしまうでしょう。
手持ちの加圧シャツが少なく、ローテーションが早いとどうしても1枚あたりのダメージが大きくなるので、最初から5~7枚購入しておくというのもオススメ。5~7枚あれば数日に一度まとめて手洗いするということもできそうですね。
加圧シャツの上手な選び方
最後に加圧シャツの選び方を紹介したいと思います。
ランキングで上位ランクイン
たくさんの加圧シャツがあるので、購入する際はきっと迷ってしまうと思います。そんなときは上記の項目をチェックしてみましょう。
スパンデックス(ポリウレタン)の割合によって基本的にその加圧シャツの加圧力が左右されるといわれていて、割合が大きいほど加圧力も大きい傾向に。ですから自分のニーズに合わせて選んでみましょう。ちなみに配合量が多い商品だと20%ほど、少ないものは5%ほどです。
またランキング順位が絶対だとはいえませんし、愛用者が多いから一概にベストとは断言できませんが、やはり高い評価を得ている商品ほど品質もいい傾向にあるようです。
安価な加圧シャツを買って数回の着用で破損してしまっては元も子もありませんよね。いくら丁寧に洗濯しても品質が粗悪なら長持ちするはずありませんから、安さばかりを重視するのは要注意です。
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shiru2編集部「ねこ太」
筋力トレーニング+糖質制限で健康体を目指すアラフォー男性「ねこ太」です。
巷にある筋トレグッズや筋トレサプリメントなどの情報を日々発掘し、発信しています。知名度が高い商品だけでなく、珍しい商品や気になる新商品などを掲載していくので、ぜひ気になる商品からチェックしてみてください。これからも筋トレに役立つ情報をどんどん提供したいと思います!


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コミュニケーションへの手間がかからない
ユーザーが公式LINEから情報を得たい、コミュニケーションをとりたい、と思ったときにはLINE上で友達登録をするだけ。
個人情報を新たに入力したり、アプリをインストールする…といった対応は不要になり、接点をつくるハードルがかなり低くなります。
集客・リピーター獲得・販促・紹介など
LINEの公式サイトでは、LINEはリピーターの獲得に適していると述べられています。たしかに一度友達登録をされることで、継続的に情報を送ることができる、接点を持ち続けられるのはリピーター獲得や販促においては非常に有効です。
後ほど紹介しますが、今ではLINEを活用した様々なサービスやツールが提供されており、リピーター獲得だけではなく、紹介(リファラル)による集客への活用も浸透してきています。
例えばお友達にサービスや商品を紹介し、その友達が成約すると紹介者は商品券が手に入る…といったものです。
圧倒的な利用人口とコミュニケーションのしやすさを活用する方法は、公式サービスにとどまらず、今後も様々なサービスが現れるでしょう。
LINEマーケティング・販促(集客)ツールの
MicoCloud(ミコクラウド)
引用元:ミコクラウド公式サイト(https://www.mico-cloud.jp/)
MicoCloudの特徴や料金
ミコクラウドは、LINE公式アカウントでの顧客とのコミュニケーションを効率化するためのカスタマーリレーションズマネジメント(CRM)ツールです。
ミコクラウドはLINE公式アカウント経由の顧客とのやりとりをデータ化し、管理画面から分析でできるように表示します。顧客の世代や在住している地域、サイトの訪問回数や購入回数、よく見ている商品カテゴリーなど、様々な軸をもとにした分析が可能。分析結果をもとに配信する情報を最適化することで、顧客の返信率や商品ページの閲覧率が高められます。
チャットボットによる自動応答内容などはプログラミングの専門知識がなくても問題なく設定できるようになています。それぞれの顧客グループに合わせて応答内容を細かく調整しながら応答自体を自動で行うことで、顧客の満足度の向上と業務効率アップを両立させられます。
料金は「初期費用」と「月額費用」の組み合わせとなっています。初期費用はどのプランでも同じですが、月額費用は利用している機能に応じて変わってきます。なお、どのプランでもLINE公式アカウントから配信できるメッセージの制限はありません。
引用元:Liny(https://line-sm.com/)
都府県市町村や多くの企業への導入実績がある、LINE公式アカウントの配信や運用、管理をサポートするサービスです。
顧客情報の管理はもちろん、顧客をセグメントした上での情報配信や、流入経路やクリック率などのデータ分析も可能。
CSVレポートの排出やスプレッドシートとの連携など、運用者視点で便利と感じる機能も搭載されています。
料金はスタートプラン、ベーシックプラン、プレミアムプランの3つの料金設定があります。
初期費用は49,800円で共通となりますが、月額費用や送信可能数、運用管理者数などに違いがあります。
※スタートプラン:月額5,000円、ベーシックプラン:月額39,800円、プレミアムプラン:月額69,800円
>>Linyの特徴とは?料金,評判まとめて調査
TSUNAGARU(ツナガル)
引用元:TSUNAGARU(https://tsunagaru.linebc.jp/)
TSUNAGARUの特徴や料金
すでに所有している顧客データや、LINE上でのユーザー行動などを元に、メッセージ配信などが行える配信プラットフォーム。
シンプル、簡単、短期間といって手軽さを感じられる強みを打ち出しており、軽微なシステム改修のみで導入ができます。
セグメント配信やチャット機能、キャンペーン機能など、あると便利な機能は一通りそろっています。
TSUNAGARUの料金設定については、公式サイトに情報がありませんでした。
追加でダウンロードできる資料などもありませんでしたので、興味がある場合はまずはお問い合わせしてみてください。
引用元:AURA(https://lp.aura-mico.jp/)
LINEの公式パートナーとして、LINEを活用した新規客獲得やフォローを効率化するシステムを提供しています。
申し込みから最短翌日導入、30分で使いこなせるなど、シンプルで使いやすい設計。外部システムとも連携しやすく、必要な機能ごとに拡張していくことが可能です。
無料で専属担当がつくサポート体制。多拠点での活用も前提としており、各拠点での実地またはオンラインでの導入説明も対応してくれます。
料金については、月2万円から提供とされています。
LINEアカウントの活用状況や、必要な機能などによって金額は異なってくると思いますので、まずはお問い合わせや資料ダウンロードをしてみてください。
エーエムエルマーケシステム
引用元:エーエムエルマーケシステム(https://amlsystem.biz/)
エーエムエルマーケシステムの特徴や料金
LINEやメールでのマーケティングを効率的に運用するシステムを提供。
現状メルマガなどを運用している場合は、連携して管理なども行えるようになっています。
お客様とのコミュニケーションをメールからLINEへ切り替えたい、という場合には特におすすめです。
ニーズによってお客様をセグメントし、適切な配信をすることで無駄になってしまっているコストを軽減できます。
料金については、LINEのみのプラン、メールのみのプラン、LINEとメールの掛け合わせたプランの3つあり。
LINEのみのプランは初期費用9,800円、月額2,980円で導入可能。LINE+Webプランは初期129,800円、月額59,800円からとなっています。
公式サイトで料金設定やプランによる機能差なども、かなり細かく記載されているので一度チェックしてみてください。
LINEマーケティング・販促(集客)ツール導入の
上述の通り、各サービスによって共通する機能もあれば、独自の機能を導入できるものもあります。
LINEを使って、どういったマーケティングや販促をしたいのか、どのような課題を解決したいのかを意識して、各サービスを見比べてみてください。
お問い合わせ時に、課題も併せて相談することで、より的確な集客の提案ももらえるかもしれません。
自分が使ってみて良かったサービスなどがあれば、ピックアップしてみるとイメージも具体的になります。
またLINE公式アカウント内に独自のアプリをつくれるようなサービスもあります。
特定の機能だけ欲しい場合や、自社オリジナルの仕組みをつくりたい場合は、こちらも検討してみてください。
モンキーアプリ(MonkeyAPP)とは? LINE公式アカウントでできることを解説
料金設定については、基本的には初期費用+月額費用といった形なのはほぼ共通ですが、使える機能やサポート体制、セキュリティ機能などによって、料金体系も様々です。
高ければいいというものではないので、プランの内容(使える機能や制限など)を吟味して検討しましょう。
また現状顧客データベースの状況や、LINEアカウントの有無などでも料金に違いが出てきます。導入前にはしっかり見積もりも取りましょう。
IT導入補助金を活用できるLINEを使った
マーケティング・販促戦略
この記事では、LINEマーケティング・販促(集客)ツールについて解説してきましたが、そもそも
自社に合ったLINEマーケティング・販促(集客)ツールがわからない
そもそもLINEでのマーケティング・販促(集客)がベストなのか確証がない
数あるマーケティング・販促手法の中で自社と相性の良いものがわからない
という場合もあるかもしれません。
いま国の制度として「IT導入補助金」があります。ホームページの作成や、ITツール導入による業務効率化に対して補助金が支給されます。
LINEマーケティング・販促ツールも、貴社の企業規模や状況に応じてIT導入補助金の対象となる場合があります。
キャククルの運用元である全研本社では、LINEマーケティング・販促ツールをはじめとした、ツールの構築・導入なども幅広く対応しています。LINEマーケティングツールの選定に迷っている方は、ぜひお気軽にお問い合わせください。120以上の業種で集客実績を上げてきたもとに、貴社に合ったツールについて無料でカウンセリングいたします。
LINEのMAツール導入について
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疲れたらすぐに自分の部屋に戻って仮眠をとることもできるし、なにより朝から晩まで大好きなディズニーキャラクターに会うことができる!
テーマパークのようなアトラクションや作品ごとにがっつり世界観を作りこむスケール感はありませんが、テーマパークとは違う濃密さがあるのがディズニークルーズだと思います。
②最高のバカンスを体験できる没入感
今回私が乗った7泊という長期クルーズだと、丸一日どこにも寄港せず、小さな島の1つさえ目にしない、ただ海だけが広がっている「洋上日」が複数設定されています。
基本的にキャラクターグリーティングは15分刻みのスケジュールになっていて、全員に会いたい!となるとけっこう忙しいのですが、当然だれも出てこない時間もあります。
部屋で休むのもありですが、デッキに出て海だけが目の前に広がる光景をデッキチェアに寝そべりながら見ていると普段の仕事に追われる日々から完全に隔絶されて、ただただなにもしない時間を過ごすというのはとても贅沢に思いました。
(たまにデッキでぼーっとしていると突然ミッキーがやってくるなんてこともあります)
世界中から何千人ものゲストが来るので、楽しみ方もそれぞれです。
私はとにかくできる限りキャラクターグリーティングをしたい派だったので夜遅くまでグリーティングをして、逆に朝は目覚ましもかけずに目が覚めたら起きるというサイクルでしたが、中には朝8時の時点で悠々とプールに入りながらお酒を飲んでいる、なんて人もいました。
楽しみ方はそれぞれですが、みんなが日常を忘れてディズニーらしい楽しさやゆったりとしたバカンスらしい時間を楽しめる夢のような空間でした。
③ゲストもキャストもアットホーム
1週間も船にいるとゲストもキャストも頻繁に顔を見る人は自然と覚えてきます。
私は人の顔を覚えるのが絶望的に苦手なのですが、そんな私でもグリーティングでよく見るキャストや日本人のゲストの顔は覚えました。
特にレストラン(ローテーションダイニング)では1週間自分達のテーブルを担当してくれるキャストが変わらないので覚えない方がおかしいレベルで仲良くなります。
ディズニークルーズは夕食だけはレストランの指定があり、一緒に食べる「テーブルメイト」と呼ばれるゲストも担当してくれるサーバーも変わりません。
ちなみに日本人は日本人同士で固める傾向にあるらしく、今回は同じくらいの年齢の日本人女性がテーブルメイトでした。
最初はぎこちないですが日を重ねるごとに仲良くなり、最終日にはLINEを交換しましたよ。
ローテーションダイニングについてはこちらから。
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サーバーキャストも初日に「これから一週間毎晩マジックを見せるよ!」と宣言されて1週間本当に毎日マジックをしてくれたり、レストランに持って行ったぬいぐるみで遊んでくれたり、日本語を教えてあげたり毎日いろんなコミュニケーションをとることになるので、最終日には別れがとても寂しくなります。
お部屋の清掃をしてくれるキャストともしょっちゅう顔を合わせます。サーバーキャストほど密に話をするわけではないですが、毎晩素敵なタオルアートを残してくれるしなによりとてもフレンドリー!わからないことがあればなんでも教えてくれます。
最終日のキャストとのお別れについてはこちらから。
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テーブルメイト以外の日本人ゲストも同様で、まず同じ日本人ということで意識して見るようになります。旅の前半はクルーズに圧倒されていることもあり同行者としか話しませんが、後半になってくるとグリーティングを待ってる間にお話することも増えてきます。特に特定の推しキャラがいる日本人は服装や持ち物でわかりやすいので話しかけやすくて、グリーティングに並んでいるときにちらっと見えたティモンを追いかけて名前も知らない日本人の女の子と行動することもありました。
結局お互い名乗ることもなく終始「お姉さん」と呼び合うだけでしたが、いつか東京のパークで会えたらうれしいなぁと思います。
思いがけずたくさんの出会いがあるのもクルーズの醍醐味です。
今回の旅は前泊1泊+クルーズ7泊+WDW1泊の9泊の旅になりました。
ポート・カナベラル(フロリダ)から出航
グランドケイマン(イギリス領)
ファルマス(ジャマイカ)
キャスタウェイ・ケイ(ディズニーのプライベートアイランド)
ポート・カナベラル(フロリダ)から下船
ウォルト・ディズニー・ワールド
実を言うと一番の目玉と言って過言ではない8日目のキャスタウェイ・ケイは強風で接岸できず、結局行けてないのですがね。。(´;w;`)
いいもんまたいつかリベンジするから。。(´;w;`)
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7日目(キャスタウェイ・ケイ寄港→洋上日)
【DCL西カリブ旅行記】キャスタウェイ・ケイ寄港失敗時のグリーティング事情ディズニークルーズライン西カリブ航路7泊の旅7日目です。 8日目は下船するだけなので実質最終日であり、ディズニーのプライベートアイランド『キャスタウェイ・ケイ』寄港日です。 しかしキャスタウェイ・ケイには上陸できませんでした。というわけで今回はキャスタウェイ・ケイに上陸できなかった場合のグリーティングのお話しです。...
【DCL西カリブ旅行記】キャラクター・ダンスパーティーはキャスタウェイ・ケイに行けなくてもめっちゃ楽しかった話ディズニークルーズライン西カリブ航路7泊の旅7日目です。 キャスタウェイ・ケイへの寄港に失敗し、洋上日になることが決まった後のグリーティングについてです。...
【DCL西カリブ旅行記】最初で最後のペアグリと悲しみの下船準備ディズニークルーズライン西カリブ航路7泊の旅7日目です。 キャスタウェイ・ケイでやるはずだったダンスパーティー終了後は午後のグリーティングが始まります。...
【DCL西カリブ旅行記】ディズニークルーズのフィナーレ『Sea Ya Real Soon』ディズニークルーズライン西カリブ航路7泊の旅7日目です。 下船準備も終わって、最後のローテーションダイニングまでの間、ファネルビジョンでの映画鑑賞に向かいます。...
下船日(WDW ハリウッドスタジオ)
【DCL西カリブ旅行記】ファンタジー号下船と初めてのウォルト・ディズニー・ワールドディズニークルーズライン西カリブ航路7泊の旅、下船日です。 7日間過ごしたファンタジー号を後にして、生まれて初めてオーランドのウォルト・ディズニー・ワールドに向かいます。...
【WDW旅行記】『スター・ウォーズ:ギャラクシーズ・エッジ』でミレニアム・ファルコン号を操縦した話ディズニークルーズライン西カリブ7泊の旅、下船後のウォルト・ディズニー・ワールドの旅行記です。 ハリウッド・スタジオの『スター・ウォーズ:ギャラクシーズ・エッジ』に向かいます。...
【WDW旅行記】ハリウッド・スタジオでグリーティングしたら推しグッズの大切さを再認識した話ディズニークルーズライン西カリブ7泊の旅、下船後に向かったウォルト・ディズニー・ワールドのハリウッド・スタジオでのキャラクターグリーティングのお話です。...
【WDW旅行記】本場の『ファンタズミック!』を観たら日本版との違いが楽しかった話ディズニークルーズライン西カリブ7泊の旅、下船後に向かったウォルト・ディズニー・ワールドのハリウッド・スタジオで本場の『ファンタズミック!』を観た話です。...
【搭乗記】至れり尽くせりのANAファーストクラスで幕を閉じた最高の夏休みディズニークルーズライン西カリブ航路7泊の旅もいよいよ帰国日を迎えました。 オーランドからヒューストンを経由して、ANAのファーストクラスで日本に帰ります。...
ディズニーファンタジー号の揺れ具合について
【DCL】ディズニークルーズの揺れと船酔い対策の話...
フィッシュエクステンダーについて
【DCL】フィッシュエクステンダーに参加したらサンタさん気分を味わえました。...
バッグと持ち物について
【DCL】ディズニークルーズの船内バッグと持ち物の話ディズニークルーズに乗るにあたって、直前まで悩んでいた船内で使うバッグについて。 船内ではパークに行くときほどの大荷物は必要ないとはいえ、実際どの程度の大きさのバッグがちょうどいいんだ!?とかなり悩んだので、実際に使ったバッグと持ち物をまとめてみました。...
【DCL】ディズニークルーズのドレスコードと実際の服装事情...
【DCL】準備編:ディズニークルーズ予約~出発直前までの準備のすべて...
【DCL】西カリブ航路でグリーティングできたキャラクター総まとめ 2019年9月にディズニークルーズラインの西カリブ航路に乗船してきました。 7日間の船旅の大半の時間を費やしたキャラクターグリーティングについて、西カリブ航路ではどんなキャラクターに会えるのかまとめてみました。 まずはミッキー&フレンズ編から。...
【DCL】西カリブ航路でグリーティングできたキャラクター総まとめ・後編DCL西カリブ7泊航路で会えたキャラクターについて、ミッキー&フレンズ以外のキャラクターをまとめてみました。 ミッキー&フレンズのまとめはこちら。 https://www.mon24mile.com/entry/dcl_greetingsummary1...
船内のグリーティング場所と実際に使ったカメラについて
【DCL】ディズニークルーズのグリーティングとカメラ事情ディズニークルーズの醍醐味の一つが朝早くから夜遅くまで行われるキャラクターグリーティングです。 東京のパークでは考えられないアットホームさと濃密さがありますが、今回は乗船して感じたグリーティングの注意点とカメラのお話。...
DCLまとめ DCL西カリブ
【DCL】西カリブ航路でグリーティングできたキャラクター総まとめ
2021年2月13日 test_montabi
2019DCL西カリブ航路+WDW
【DCL西カリブ旅行記】パイレーツナイトのデッキショー『Mickey's Pirates in the Caribbean』
2020年5月10日 mon24mile
2019DCL西カリブ航路+WDW
【WDW旅行記】『スター・ウォーズ:ギャラクシーズ・エッジ』でミレニアム・ファルコン号を操縦した話
2020年12月26日 test_montabi
【SFC修行】クアラルンプール空港ゴールデンラウンジへ♪
【DCL】ディズニークルーズの揺れと船酔い対策の話
【TDR】ディズニーランドに行くときの持ち物がコロナ前後で変わった話
7年Nikon派だった私がSONYのa7cを買った理由
【搭乗記】至れり尽くせりのANAファーストクラスで幕を閉じた最高の夏休み
しまうまプリントのプレミアム版フォトブックに一週間の旅の思い出をまとめてみた話
【舞浜ホテル開拓】東京イーストサイドホテル櫂会宿泊記
2019年にSFC修行、2022年にJGC修行したディズニーオタク。グーフィーとジェラトーニとパンダとカメラと飛行機がすきです。
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2019DCL西カリブ航路+WDW
DCLまとめ DCLアクティビティ DCL寄港地 DCL準備 DCL西カリブ JGC修行 SFC修行 WDW a7c かばんの中身 アクアダック アトリウムショー カメラ キャスタウェイ・ケイ クアラルンプール グリーティング シドニー ショー/パレード シンガポール ジャマイカ スター・ウォーズ ステータス修行計画 スーツケース デッキショー ハリウッドスタジオ ハロウィーンナイト パイレーツナイト パロ パンダ ビジネスクラス ファーストクラス フォトブック フォーマルナイト ポート・カナベラル ミラコスタ レビュー ローテーションダイニング 交換レンズ 動物園 南紀白浜 宿泊記 搭乗記 旅の服装 旅の準備 旅行記
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こうした背景を受けて、以下に記す執筆陣が「英語教育改革」について、それぞれの見解を提示しています。中には論点がぼやけた、なにを言いたいのかわからないものもないわけではありません(どれがそれに該当するものなのかは、お読みになれば、すぐわかります)が、全体として切れのよい、興味深い論考やインタビューが多い。もちろん、そこに提示された見解に全面的に賛成ということではありませんが、なぜひとたび英語教育の問題になると、多くの人の理性的思考が止まってしまうのかを探るための貴重な資料と言えます。
英語教育改革の今後の展望(渡辺敦司)
《提言》グローバル社会に必要な英語力(中原徹)
日本の英語教育改革にとって最も大切なこと(吉田研作)
インタビュー 小・中・高・大の「英語教育」は何をめざすべきか(神代浩)
インタビュー コミュニケーション中心の授業と入試の関係(平木裕)
英語教育の早期化は有効なのか(白畑知彦)
メジャーな英語能力テスト一覧表(一財)国際教育振興会
《提言》本当のグローバル人材に必要なこと(平川理恵)
なお、この号は、amazonからでも、版元からでも、ネット購入が可能です。
上に書いたこととは直接関係ないのですが、改めて別記事を載せるのも躊躇されるので、ここに書きます。
きょうから週末にかけて、京都大学で大学英語教育学会(JACET)の大会が開かれています。
http://www.jacet.org/2013convention/index.html
あすの午後、全体シンポジウム「国内関連学会代表者からの英語教育への提言」があり、わたくしは日本英語学会の代表として登壇いたします。発題は15分の短いものですが、ご都合がつくかたはぜひおいで下さい。
http://www.jacet.org/2013convention/sympo_abstract_1_J.pdf
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ことばの力と教育—母語という礎—
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英語教育改革文科省案 わたくしの反応の詳細はあす神戸で 【付記、再付記】あります
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老若男女、どんな世帯にも人気の品川区
品川区平成30年6月の調査によれば、現在品川区に住んでいる人の年齢は30代、40代が約25%程度と若干多いものの、20代から50代までと、バランスよく構成されています。
ライフステージの区分を見ても、
家族成長期前・家族成長期後
といった人びとがそれぞれ同じくらいの比率で住んでおり、人生のどのライフステージにおいても住みやすい区であることがうかがえます。
定住したいかどうかのアンケートでも、なんと9割以上が「ずっと住みたい」あるいは「当分は住みたい」と回答しているという人気っぷりで、ここまでのデータが揃っていると一体何がそんなに住民のハートを掴んでいるのか気になりますよね。
そこで以下では、鉄道やバスなど、交通の便についてまとめてみました。
大田区を挟んで神奈川県と隣接する鉄道を持つ品川区は、山手線の一部が通るほか、神奈川県とを結ぶいくつかの鉄道路線が南北に縦断しています。羽田空港へのアクセスも抜群で、都外へも世界へも一本で行けてしまいます。
品川区内を走る鉄道は盛りだくさん!
品川区内を走る鉄道には以下の路線があります(貨物線は除く)。
東海道本線(上野東京ライン)※停車駅なし
平成27年度国土交通省のデータによれば、利用者が最も多いのが東京急行電鉄(目黒線)目黒駅で251,530人、次いでJR東日本の大崎駅が145,672人となっています。通勤・通学者共に利用者が多く、また複数路線の停車駅であることも関係し、ラッシュ時にはかなり混雑します。
駅も盛りだくさん!品川区内の駅一覧
多くの路線が入り混じる品川区内ですから、停車駅も盛りだくさんです。路線が被っている駅もたくさんあるため、ここではシンプルに駅名だけでまとめました。
大森駅(所在地は大田区、北口の出口が品川区に位置)
面白いのが、品川駅が品川区ではなく港区に所在しているのに対し、目黒駅は品川区に所在しているということ。紛らわしいですね。
ここまでで解説してきたように、多くの鉄道路線が入り混じる品川区。そもそも品川区内の駅自体が主要駅といっても過言ではないほどですが、他の主要駅までの所要時間はいかほどでしょうか。
・新宿駅 11分(JR「大崎駅」からJR湘南新宿ラインで1本)
・渋谷駅 5分(JR「目黒駅」から山手線で1本)
・池袋駅 17分(JR「大崎駅」からJR湘南新宿ラインで1本)
・横浜駅 25分(JR「大井町駅」から京浜東北線で1本)
・羽田空港国際線ターミナル駅 19分(京急線「大森海岸駅」から同線京急蒲田駅で乗り換え)
品川区内にある道路について
品川区内の道路はざっくり下記の3つです。
駅と駅の間に住宅地も多いため、自動車の利用者も多く、休日に車で遠出をするのにも便利な主要道路が通っています。
品川区の首都高速道路は「浜崎橋JCT」のある首都高速1号羽田線、「一ノ橋JCT」のある首都高速2号目黒線、また、「葛西JCT」と「大井JCT」の間にある首都高速湾岸線、新宿付近につなぐ首都高速中央環状線があります。
また、一般国道としては中央区〜大阪へ至る国道1号、日本橋〜神奈川県川崎市を経る国道15号、それに、通称「東京湾岸道路」と呼ばれる千葉県〜横須賀市を結ぶ国道357号が通っています。
品川区内の駅間も多くの都道が渡してあり、中原街道や目黒通り、山手通りなどもバスが運行しているため、駅から少し離れた場所もアクセスが便利です。
品川区は先述した通り、歴史ある街でありつつも、商業の要所として発展してきた背景があるため、訪れるべき名所や施設がたくさんあります。その中でも特に良く知られている場所をいくつか紹介しましょう。
大井ふ頭中央海浜公園スポーツの森とも呼ばれるこの公園は、第三種公認陸上競技場、野球場6面、テニスコートなど多くのスポーツ用スペースが用意された、都内でも有数規模の大きなスポーツ公園です。春にはお花見を楽しむことができるほか、ドッグランもあるためペット連れの方々も楽しめます。
290台分の有料駐車場もあるため車での来園も可能。
大森海岸駅から徒歩10分の場所に位置するしながわ水族館は、1991年の10月にオープンし、今でもその人気が衰えることがありません。アザラシがゆったりと泳ぐ様子を360°の角度で見ることができる「水中トンネル」、「水中ホール」はまさにインスタ映えです。入場料は大人(高校生以上)1,350円(税込)。
誰でも一度は聞いたことがあるであろう大森貝塚のある庭園。明治10年にアメリカから来日していた動物学者エドワード・シルヴェスター・モースが横浜から東京への道中、電車から偶然見つけたと言われている貝塚で、これが日本の先史考古学研究の糸口となりました。大森駅から徒歩で5分の場所にあるため、ゆったり散歩をするのにもちょうどよい場所です。
品川区の主要な商業施設は東側に集中しており、山手線沿線には駅近・駅直結の「大崎ニュー・シティ」や「レミィ五反田」があるほか、住宅が集中する品川シーサイド方面にはイオン(イオン品川シーサイド店)もあります。
他にも、天王洲アイルにほど近いところでは「リバーテラスガレリア」。おしゃれなショッピングセンターというのがいかにも品川区という感じがしますね。
最後に、品川区の主要駅付近の家賃相場をご紹介します。品川区内に住もうと考えている方は、ぜひ参考にしてください。
・ワンルーム 10.50万円
・1DK 12.80万円
・1LDK 18.30万円
・2DK 20.50万円
・2LDK 28.10万円
・3LDK 64.20万円
・ワンルーム 8.10万円
・1DK 12.30万円
・1LDK 15.70万円
・2DK 17.50万円
・2LDK 18.30万円
・3LDK 22.00万円
品川区の物件探し まとめ
品川区は、家賃相場こそ高いものの、街は活気に溢れ、どこへ行くにもアクセスが良く住みやすい街です。単身世帯から家族世帯まで幅広い層の人が住んでいるため、いずれの世帯向きでの物件を探しても、比較的物件が見つかりやすいでしょう。今回紹介した情報を参考に、ぜひ品川区で物件を探してみてください。
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大学卒業後、病院、インストラクターなど健康に関わる仕事に就く。その中で「心身ともに健康に暮らすために"家"の重要性を実感する」不動産会社に関わりはじめて8年。賃貸の森にはメディア創設から関わり、健康と家について日々研究している。自身の引っ越し回数は10回を超え、家探しが趣味。
大学卒業後、病院、インストラクターなど健康に関わる仕事に就く。その中で「心身ともに健康に暮らすために"家"の重要性を実感する」不動産会社に関わりはじめて8年。賃貸の森にはメディア創設から関わり、健康と家について日々研究している。自身の引っ越し回数は10回を超え、家探しが趣味。


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だだ商店・食堂の設計は中村好文さん、自然な里山のような外構は高田造園さんが担当されていて、空間がとても素敵な雰囲気なので、ぜひみなさんお勧めです。
そしてなによりだだ商店・食堂のスタッフの方々が、丁寧に建物やお庭について教えてくれることに感心しました。皆さんこの環境を大切にされているんだなぁということがとても伝わってきました。


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引越しラクっとNAVIの悪いところや改善してほしいところは
引越しラクっとNAVIを使ってみての感想は
普通の引っ越し見積もりであれば、電話対応に苦慮することになるのですが、引越しラクっとNAVIでは、そのようなことはありませんでした。
見積もりをした業者が電話もしてくることなく、そして、それぞれの業者に対して、わざわざ断る必要もないためにとても楽でしたよ。
とても合理的なシステムと思います。
引越しラクっとNAVIの悪いところや改善してほしいところは
引越しラクっとNAVIを使ってみての感想は
友人が引越しの時に使用してとても良かったと聞いて今回の引越しで利用させていただきました。
ネットで調べてだいたいの目安は載っているのですが距離なども含めてどれくらいなのかとても知るのに良かったです。
何より本当に助かったのは何度も電話して聞くこともなくサポートセンターの方に一度説明をしたら一括で見積もりが見れて本当に良かったです。
わかりやすく時間帯で価格のことも書いてあって安いところを探せました。
また引っ越しをする際には利用したいと思います。
引越しラクっとNAVIの悪いところや改善してほしいところは
引越しラクっとNAVIを使ってみての感想は
まず、引っ越しラクッとNAVIについては、無料会員登録をすることによってリマインダーでやるべきことを知らせてくれたのでとても便利でした。
また、荷物量の確認に関してもコールセンターとの1回の電話で済んだので良かったです。
そして、インターネット回線の手続きをしっかりとサポートしてくれたのでとても助かりました。
引越しラクっとNAVIの悪いところや改善してほしいところは
引越しラクっとNAVIを使ってみての感想は
引越しをした知人に勧めてもらい引越しラクっとNAVIを利用しました。
仕事が忙しくバタバタしている時期に引越しをすること、費用もあまりかけたくないなどサポートセンターに色々と相談しましたが、とにかく対応が良かったです。
サービスも便利で、面倒臭い引越しもスムーズに、安く引っ越すことができました。
オペレーターの方に安心してお任せできます。
引越しラクっとNAVIの悪いところや改善してほしいところは
引越しラクっとNAVIを使ってみての感想は
一般的な引越し見積もりサイトでは、引越し業者に依頼した場合の複数の会社の料金が分かるのが主なサービスです。
しかし、引越しラクっとNAVIは、引越し料金の見積もりを出すだけではなく、部屋探しサービス、インターネット環境お調べサービス、不用品処分見積もりサービス、レンタル家具家電サービスなどの引越しをする前後に気になる情報をまとめていたり、見積もりを出してくれるのでとても便利なサイトでした。
引越しラクっとNAVIの悪いところや改善してほしいところは
引越しラクっとNAVIのコールセンターに電話をして登録する必要があるので、インターネットだけで登録ができればさらに便利だと思います。
引越しラクっとNAVIを使ってみての感想は
初めての引越しの時に、どう動いて良いのか右も左もわからない状況でも、親身になってサポートセンターの方が丁寧に優しく対応してくれました。
何か困ったことがあっても、サポートセンターに電話すれば、間に入って色々動いてくださるので、直接引っ越し業者とやりとりもしなくてよく、快適に引っ越しすることができました。
引越しラクっとNAVIの悪いところや改善してほしいところは
引越しラクっとNAVIを使ってみての感想は
一人暮らしの引越しに適している引越業者を選び方が分かりませんでした。
それで引越しラクっとNAVIを利用したら複数の引越業者が見積もりをしてくれたので条件が良い業者に依頼する事が出来ました。
条件が良い引越し業者は引越し作業をするのも早いですしスタッフが丁寧な言葉遣いで対応してくれたので好感を持てました。
また引越しをする事になった時は 引越しラクっとNAVIをして引越業者を選びたいと考えています。
引越しラクっとNAVIの悪いところや改善してほしいところは
引越しラクっとNAVIを使ってみての感想は
私はこれまでにいくつか引越見積もりサイトを使った事があるのですが、この引越しラクッとNAVIという見積もりサイトは特に使いやすいと思いました。
それは従来の引越見積もりサイトならこちらの連絡先を教えると必ず複数の業者から電話がかかってきます。
それがすごく煩わしいと感じる事が多かったのですが、引越しラクっとNAVIを使うと引越しラクっとNAVIとのやり取りだけで済むので面倒がないです。
それで一番安い業者を選ぶだけで良かったので、引越業者からのしつこい電話攻勢がないのは良いと思いました。
引越しラクっとNAVIの悪いところや改善してほしいところは
引越しラクっとNAVIの仕組み自体は良いのですが、これだと従来の引越見積もりサイトを使った時にある、値引きの駆け引きができないのでそれができるような機能があると良いと思いました。
引越しラクっとNAVIを使ってみての感想は
家族での引っ越しの際に利用しました。
色々な業者を比較して検討するなら行動は早い方がいいだろうと思い、引っ越し予定日の一ヵ月ちょっと前に登録して見積もりをお願いしましたが、サービスが各社とのやり取りを代行してくれるので楽でよかったです。
もちろん見積もりをもらうために荷物の量などを伝えたり、業者の訪問を受けたりといった手間はあるのですが、自力で複数の業者に見積もり依頼をするよりもずっと快適でした。
業者ごとの見積もり金額が一覧で表示されるので、安い高いも一目で確認できますし、発注もボタン一つで手軽にできるのが良いです。
引越しラクっとNAVIの悪いところや改善してほしいところは
引越しラクっとNAVIを使ってみての感想は
以前一人暮らしから結婚前に引っ越す際に距離が少しあったのでネットの一括価格査定的なものに登録したら、電話やメールなどが鳴り続けて拒否してもどんどんかかってきて本当に怖かったので、この引越しラクッとnaviを知って前回の引越しの際に利用しました。
オペレーターの方から電話があり、荷物の説明をするとだいたいの見積もり金額がメールでマイページに送られてきてゆっくり確認できました。
本当にいくらか聞きたいだけでもどんどん聞いて来られる前の引越しが怖すぎたので本当に良かったです。
引越しラクっとNAVIの悪いところや改善してほしいところは
いいことしかないです。
引越しラクっとNAVIを使ってみての感想は
急ぎで引越しをしたかったので一括見積もりサイトでもある、こちらの引越しラクっとNAVIを使いました。
というのは、使う前にネットであれこれ情報を調べていたんですが、このサイトは業者からのしつこい電話がないということでしたので使うことにしたんです。
実際に使うと業者からのしつこい電話がなかったですし、サポートも丁寧だったなか引越しを早期にすることができ良いサイトでしたね。
引越しラクっとNAVIの悪いところや改善してほしいところは
takachiさん(女性)
引越しラクっとNAVIを使ってみての感想は
メールアドレスとフルネームのみで会員登録が出来る点は、気軽に使いやすいと思いました。
引越しに関するボリュームある記事はすごく参考になります。
また、「引越しが決まったら行うこと」のところでは、引越し日から逆算して、この日までにこれをやるというようなリストが掲載されているので、とても重宝しました。
引越しのことだけではなく、例えば不用品の処分に関してなどの記事もあるため、このサイト一つで何でも準備できてしまうくらい、素敵なサイトだと思います。
引越しラクっとNAVIの悪いところや改善してほしいところは
「引越しが決まったら行うこと」のチェックリストはとても使いやすいですが、欲を言うと、その項目に関係する各機関の連絡先なども載っていれば、より嬉しいと思います。
例えば「印鑑登録証の返却」の項目に関して、一般的には、それを行うことはわかっていても、どこに連絡して行うのかというのがわかっていない人もいると思うからです。
メールアドレスとフルネームのみで会員登録が出来る点は、気軽に使いやすいと思いました。
引越しに関するボリュームある記事はすごく参考になります。
引越しラクっとNAVIを使ってみての感想は
最安の引越し業者を探すのに、引越し一括見積もりサイトを利用することにしました。
その中でこちらのサービスを利用しようと決めたのは、営業の電話勧誘がないと知ったからです。
このようなことがないんだと喜んで利用しましたが、本当にかかってこなくて嫌な気持ちなく利用できました。
納得の料金で引越しをしてもらえる良い引越し業者が見付かって良かったですし、またこの引越し一括見積もりサイトを利用したいです。
引越しラクっとNAVIの悪いところや改善してほしいところは
引越しラクっとNAVIを使ってみての感想は
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そこで、群馬県は、すき焼きを通じて、群馬県産農畜産物の魅力を全国の皆さんへ発信するため、2014年(平成26年)9月に「すき焼き応援県」宣言をしました。
出典:群馬県 – 「ぐんま・すき焼きアクション」について (pref.gunma.jp)
また、2015年には、11月29日を「ぐんま・すき焼きの日」として制定しています。
ぐんま・すき焼き日(出典はこちら)
制定の理由が以下の通りです。
・「すき焼き」シーズンのスタート時期であること。
・ぐんまのブランド野菜を代表する「下仁田ねぎ」の出荷が盛期に向かう時期であること。
・「いい肉の日」として定着しており、肉を使った鍋料理であるすき焼きとの相性がいいこと。
出典:群馬県 – 「ぐんま・すき焼きアクション」について (pref.gunma.jp)
また、すき焼きでギネス世界記録をも達成している様です。
群馬県 – すき焼きでギネス世界記録TM達成!! (pref.gunma.jp)
この様に、群馬県は「すき焼き」を、県を挙げてアピールしています。
群馬県と言えば、「JAL123便墜落事故」を始めとした、イルミナティの中でも特に重要視されている県です。
JAL123便墜落事故は、出雲族の拝んでいる神(悪魔)「国常立尊」を蘇らせる為に、墜落させては乗客520人を殺害した悪魔崇拝儀式です。(詳細は下記リンクをご覧ください。)
RAPT | JAL123便墜落事故で死亡した520人は、出雲族の神「国常立尊」を蘇らせるために殺害された可能性大。 (rapt-neo.com)
RAPT | JAL123便墜落事故の真実を「墓場まで持っていく」と言った中曽根康弘こそ、JAL123便撃墜の首謀者ではないのか。 (rapt-neo.com)
「JAL123便墜落事故」の真相を闇に葬り、暴利をむさぼった犯人は「生長の家」です。 | Kawataのブログ (kawata2018.com)
また、JAL123便墜落事故に関わっている血筋の人間が、ここ日本で支配者層(政治家・有名人・芸能人)として、幅を利かせている事が判明しております。
この血筋の一族を「群馬人脈」と言います。(詳細は下記リンクをご覧ください。)
山本太郎の正体は金日成の血筋 JAL123便を墜落させた群馬人脈・池田大作とも血縁 | RAPT理論のさらなる進化形 (rapt-plusalpha.com)
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【河野太郎も群馬人脈(創価・李家)だった!!】河野太郎の父・河野洋平が中国共産党100周年を記念して祝電を送る | RAPT理論のさらなる進化形 (rapt-plusalpha.com)
そして、群馬県は今現在でも凄惨な悪魔崇拝が行われている事からも、イルミナティ(創価・李家)の重要拠点になっています。
群馬県は幼女虐待、カニバリズムが今でも行われる呪われた地 | RAPT理論のさらなる進化形 (rapt-plusalpha.com)
また、群馬県のヤバさについては、以下のインスタグラムの動画もご覧ください。
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この様に、イルミナティの重要拠点として、かなりヤバイ群馬県になりますが、その群馬県がすき焼きを推す理由が気になりましたので、調べてみました。
まず、群馬県はこんにゃくの原料である「こんにゃくいも」の生産が日本一で、日本でのシェア率は90%以上を占めています。
コンニャクの原料となるコンニャクイモの2018年度(平成30年度)の日本での収穫量は55,900t。主産地は群馬県 (93.2%) で、第2位栃木県 (2.7%) 、第3位茨城県 (1.4%) と続いており、日本では約97%は北関東で生産されている。
出典:コンニャク – Wikipedia
こんにゃくいも(出典はこちら)
古くからコンニャクを食用としてきた主な地域は、日本・中国・ミャンマーなどのアジア各国である。中国では、貴州省や雲南省、四川省など少数民族が多い地域でよく食され、それらの地では「魔芋」「魔芋豆腐」という名称のほうが一般的である。
欧米ではコンニャクは「Devil’s tongue(悪魔の舌)」とも呼ばれ、あまり人気のない食材であった。
出典:コンニャク – Wikipedia
こんにゃくいもは、その見た目から欧米では「悪魔の舌」と呼ばれている様です。
また、中国においても「魔芋」と呼ばれており、あまり良い呼称ではない様に見受けられます。
確かに、見た目は他の花と比べて異様な形をしています。
群馬県が、こんにゃくいもの生産日本一なのは、「悪魔の舌」という意味を持たせているからかもしれません。
また、こんにゃくいもには毒性がある様です。
未加工のコンニャクイモでは、劇物であるシュウ酸カルシウムの含有量が、パイナップルや山芋などとは比べ物にならないほど多い。従って、下茹でしてシュウ酸カルシウムを流失させる必要がある。未加工のコンニャクイモの断面に直接触れると激しい痒みや痛みを生じる危険があり、生食は一切不可である。
出典:コンニャク – Wikipedia
劇物である「シュウ酸カルシウム」が含有されており、こんにゃくいもの断面に直接触れるだけで、激しい痒みや痛みを生じると書かれています。
この事から、こんにゃくいもの生食は一切不可とされています。
こんにゃくを当たり前の様に食していましたが、原料である「こんにゃくいも」には劇物であるシュウ酸カルシウムが含有されているとは知りませんでした。
先日、記事にさせて頂きました「ジャガイモ」が有毒植物であるという事と似ている様に感じます。
ジャガイモは、イルミナティが意図的に普及させた有毒植物でした。 – HAJIME BLOG (haji2021.com)
となると、こんにゃくにもイルミナティが普及させようとしている理由があるのかもしれません。
こんにゃくと言えば、「腸の働きを整える」と、私は幼少の頃に母親から教わりました。
日本への伝来時期には諸説あり、飛鳥時代に医薬として仏教と共に伝来した、あるいは縄文時代にサトイモと共に伝来したとも言われ、その後、推古天皇の時代に本格的に中国から輸入されたと言われる。その目的は「砂払い(整腸)」の薬効であったが、鎌倉時代までに食品として確立し、精進料理に用いられるようになった。
出典:コンニャク – Wikipedia
推古天皇の時代に日本に輸入されたそうですが、その目的が「砂払い(整腸)」と書かれています。
本当にその様な効果があるのでしょうか?
お腹の中は見えませんし、イルミナティの重要拠点である群馬県がこんにゃくに力を入れている事からも、嘘ではないかと疑ってしまいます。
そして、イルミナティは悪魔崇拝儀式において、麻薬を使用しています。
かの有名な空海も麻薬の代わりに「水銀」を使用していました。(詳細は下記リンクをご覧ください。)
RAPT | RAPT×読者対談〈第107弾〉SFと北斗七星と蛇と水銀。 (rapt-neo.com)
この事から考えますと、悪魔崇拝儀式に使用する毒として、こんにゃくいもを用いていたのかもしれません。
今現在は、ジャガイモと同じく、適切に加工処理する事で毒性を失くす事が出来ていますが、当時はその毒性を悪魔崇拝儀式の麻薬として使用していたとしても不思議ではありません。
また、群馬県はこんにゃくパークなる施設をも作っています。
たてヨコオいしい こんにゃくパーク|世界遺産富岡製糸場から車で15分 (konnyaku-park.com)
こんにゃくパークのロゴがこちら。
こんにゃくパーク(出典はこちら)
真ん中の文字が十字架を表しています。
十字架も悪魔崇拝を象徴するシンボルマークです。
そして、真ん中の文字と両サイドの四角形を組み合わせると「田」になります。
Windowsのロゴマークも2001年から「田」になっています。
下記ツイートをご覧ください。
https://twitter.com/god_bless_you_/status/1369387167819173895?s=20
こんにゃくパークの四角形は、「緑」と「赤」です。
緑と赤を混ぜると、「黄色」になります。
黄色と言えば、李家のシンボルカラーですから、こんにゃくパークは李家案件という事になります。
そして、こんにゃくパークで大使を務めているのが、「中山秀征」です。
中山秀征は、全能神教会の教祖「趙維山」とそっくりです。
下記ツイートをご覧ください。
「中山秀征」と全能神教会の教祖、
「趙維山」がそっくり。
彼も上級国民でユダヤ人の末裔か。https://t.co/KqzntAwEtf
中山秀征は孫文(中山 樵)の末裔の可能性も。
1982年、近くにある埼玉県本庄市に早稲田大学本庄高等学院設立。
中山→孫文→早稲田大学→中国人留学生。 https://t.co/GLByL6kouG pic.twitter.com/Utl3dYogFy
— 全身全霊 (@H5zgGIwKUTNIiGs) February 3, 2020
また、中山秀征は孫文の末裔である可能性も高いものと考えられます。
そして、孫文も李家であるものと考えられます。
下記ツイートをご覧ください。
◉中国は創価(大日本皇道立教会)が作った国
中国建国の父である孫文を支援したのが皇道会のメンバー(頭山満、内田良平、梅屋庄吉ら)
また孫文は会長の姓である中山を自身の号に
そして皇道会は名前を変えて、李家のアナグラムを使った現在の創価へhttps://t.co/djejNr8S22
中国=李家=創価 https://t.co/pLZI63lRSc pic.twitter.com/SrMkzp7M3i
— JUNI (@KJu7i) July 17, 2020
以上より、李家のこんにゃくパークで大使を務める「中山秀征」も李家である可能性が高いものと思われます。
また、こんにゃくいもの生産が日本一の群馬県は、高額な関税によって守られていました。
少し長いですが、下記引用をご覧ください。
国内生産者保護のため、こんにゃく芋は関税割当制度の対象とされ、安価な輸入こんにゃく芋には国内産より高コストとなるように、高額の関税が課されている。2015年の1次税率(267トン以内)は40%、2次税率は2796円/kgである。ウルグアイ・ラウンド合意によってこんにゃく芋の関税化が始まった1995年当時は、2次税率の関税率は1706%に相当した。また、各年度において、年度開始からの累積の輸入量が一定量を超えると超えた月の翌々月からその年度の終わりまで「特別緊急関税」と呼ばれる3728円/kgの緊急関税率が適用されることが定められ、2009年2月1日、2009年9月1日、2010年7月1日、2012年12月1日に実際に発動している。
自民党には、こんにゃく農家の保護・育成のために活動する「こんにゃく対策議員連盟」があり、群馬県を地盤とする小渕恵三も会長を務めていた。2011年、当時の民主党政権の前原誠司外務大臣は、こんにゃく芋に高関税が設定されていることについて、こんにゃく芋の大産地である群馬県から出た、自民党の内閣総理大臣が多いからだと発言した。
出典:コンニャク – Wikipedia
二次税率にて、1,706%もの関税が課せられていた事もあった様です。
こんにゃくいもに高額な関税が課せられているのも、「こんにゃく対策議員連盟」(現在:こんにゃく対策議員懇談会)の活動が影響しているものと思われます。
連盟の会長には、群馬県を地盤とする「小渕恵三」が務めてもいた様です。
小渕恵三の娘である「小渕優子」は、代表世話人を務めています。
5月29日は、その語呂合わせから「こんにゃくの日」とされています。今年は制定から30周年という節目の年でもあります。
この日に合わせ、自民党のこんにゃく対策議員懇談会の総会を開催しました。
小渕は懇談会の代表世話人を務めています。
群馬県は、こんにゃく芋の国内シェアが9割を占めており、1953年から全国一の生産量を誇ります。
近年は、日本食ブーム、健康食ブームのおかげで、外国でもこんにゃくは注目されています。
群馬が誇るこんにゃく製品を世界にPRし、盛り立てていきたいと思います。
出典:2018年活動報告 – 国会・党関連|衆議院議員 小渕優子 (obuchiyuko.com)
上記の記述を見た時に、こんにゃくが健康に良いとか、ダイエットに良いと言うのは、群馬県を地盤とする議員達の利権になっている様に見受けられます。
つまり、こんにゃくを利用したマッチポンプであると考えられます。。
国内の生産者を守る為と言って、やたらと高い関税をかけていたのも、その実態は自分達のこんにゃく利権を守る為という事になります。
この事からも、群馬県の闇はかなり深い様です。
最後に、群馬県の闇の深さとして、群馬出身の人物を以下に掲載致します。
群馬出身の福田赳夫は、李承晩そっくり。
その息子の福田康夫は、李嘉誠そっくり。
同じく群馬出身で、電通の副社長である櫻井俊は、サムスン元会長・李健熙にそっくり。
ついでに、その息子の櫻井翔は、佳子様にそっくり。
群馬は、帰化した李家(ユダヤ人)の重要拠点。https://t.co/aUH5LzCcjl https://t.co/EQYvz9YGJL pic.twitter.com/lY5Zndn5L8
— 時計仕掛けのオレンジ (@9n7eWQtutsamatw) November 4, 2020
青山家のルーツは群馬県。
中田敦彦が結婚した福田萌は、福田康夫の隠し子で、福田家も群馬出身。
福田康夫は李嘉誠にそっくりで、福田赳夫も李承晩そっくりで、竹中平蔵の本名は李平蔵。
青山家と九鬼家と李家が集ストの親玉。
ちなみに、皇后雅子は福田赳夫の孫。https://t.co/eZI4BqTUyX
😖 https://t.co/0XYcPR2jjR pic.twitter.com/8H0ZkjFZ6L
— 時計仕掛けのオレンジ (@9n7eWQtutsamatw) March 15, 2021
123便事件との関連などなどで
色々ヤバいと暴かれた群馬。https://t.co/dLH3YBMXqH
群馬といえば不正選挙のムサシの筆頭株主は
「上毛実業」で、社長も群馬出身で
福田赳夫や中曽根とつながっていた。
不正選挙で自分たちが民意で選ばれたフリをして
自分たちに利益誘導…って本当にあくどすぎる。 https://t.co/fIPWHhqQaJ
— ましろ (@Maciro4512) December 10, 2020
また山本一太の母方は内村鑑三の遠い親戚にあたるとのこと。
内村鑑三はメソジスト派であり、エスペラント語を使用。https://t.co/fLJPflb12y
メソジストは、全能神教会や統一教、李家ともズブズブであり、創価に属することも。https://t.co/5G1SiKh3l3 pic.twitter.com/6vM1UCt4Bl
— T’s(ティーズ) (@toshioo_7) November 5, 2020
山本一太によると、コロナ対策分科会会長の尾身茂の母は群馬出身。https://t.co/feKRFhKhk1https://t.co/zIk9wZz9SP
山本一太⇒福田赳夫⇒李承晩⇒群馬⇒外国人移民⇒創価⇒集団ストーカー⇒嘘コロナ実行犯https://t.co/zb4EQN8tQjhttps://t.co/asiFnWDcjT
群馬はヤバい‼https://t.co/gVlOq8ub9V pic.twitter.com/BlAFk1GUN5
— seek (@1ugdy4pdtl) December 12, 2020
李嘉誠と同族のブルースリーが群馬出身の氷室京介と似ている
ちなみに氷室は植木枝盛にもそっくりhttps://t.co/Eoo9AQWkRM
植木は板垣退助のブレーンであった人物
板垣退助の子孫である中田敦彦も李嘉誠の親戚である福田家と縁戚を結ぶhttps://t.co/9pDOTDUPYX
続く⤵ https://t.co/dNYr9mh3yD pic.twitter.com/sviuuU4RSG
— JUNI (@KJu7i) November 6, 2020
RIZIN王者 堀口恭二が東出融とそっくり
東出融は創価の重鎮https://t.co/tA3ePlUbH0
師匠が山本KID→創価信者
伝統空手がルーツ→東出も空手を嗜む
創価系youtuberとコラボ
本当にある創価の総体革命https://t.co/J69A0ThUJy https://t.co/LQgnM7DRhT pic.twitter.com/SSm8fc0eMa
— JUNI (@KJu7i) February 21, 2021
ご覧の通り、政治家や有名人、芸能人に群馬県出身が多く、また顔が似ている事からも血が繋がっていると考えられます。
以上の事からも、群馬県は創価・李家の最重要拠点であると言えます。
つまり、この日本で悪事を行っている悪の中枢が群馬人脈という事になります。
それこそ、今現在引き起こされているコロナパンデミックは、創価学会が実行部隊になっています。(詳細は下記リンクをご覧ください。)
【完全解明!!】コロナパンデミックは、大本教・出口王任三郎の計画的犯行だった!!(KAWATAのブログより再掲) | RAPT理論のさらなる進化形 (rapt-plusalpha.com)
コロナ分科会の尾身茂の母方が群馬出身である事からも、群馬人脈がコロナパンデミックに関わっている事は一目瞭然です。
そして、群馬人脈がこの様な悪事を働いているのも、彼らが悪魔崇拝者であるからに他なりません。
つまり、イルミナティ(=悪魔崇拝者)です。
RAPT | イルミナティという悪魔崇拝組織が、現実に存在しているという確固たる証拠。 (rapt-neo.com)
群馬人脈を始めとするイルミナティは、サタン(悪魔)を本気で拝んでいます。(詳細は下記リンクをご覧ください。)
RAPT | 悪魔とは空想の産物ではなく、架空の存在でもありません。悪魔崇拝者たちはそんな非現実的なものを拝む連中ではありません。 (rapt-neo.com)
そして、サタン(悪魔)から力や知恵を受けて、人間の頭だけでは考え出せない悪事を計画しては、実行に移しているのです。
JAL123便墜落事故もその悪事の一つと言えます。
普通に常識のある人間であれば、乗客を乗せた旅客機を墜落させようとは思いません。
その様な考えが出来るのも、サタン(悪魔)を拝んでは、精神疾患になっているからとも言えます。
RAPT | RAPT×読者対談〈第11弾〉世界の支配者たちは精神疾患である。または一日一食のすすめ。 (rapt-neo.com)
つまり、イルミナティという精神異常者が日本の政治を牛耳っては、自分達の利権を守ろうと、イルミナティ同士で権力争いを繰り広げているのです。
ですから、政治家というのは国民の事を微塵も考えていません。
コロナパンデミックが良い例です。
コロナという嘘をついては、存在しないコロナに効果があると称してコロナワクチンを接種させています。
本当に国民の事を考えているのであれば、コロナという嘘もつきませんし、毒でしかないワクチンも接種させようとはしません。
彼らが日本を牛耳っている限り、この状況は変わりません。
では、この状況を変えるにはどうすべきかと言えば、イルミナティを滅ぼす必要があります。
イルミナティを滅ぼす事は、私たち人間の力だけでは出来ません。
何故なら、イルミナティはサタン(悪魔)を拝んでは、サタン(悪魔)から力を受けているからです。
ですから、人間の力だけでは勝てないのです。
じゃあ、どうしたら良いのかと言えば、サタン(悪魔)よりも遥かに力を持っていらっしゃる神様の御力に依り頼むしかありません。
神様の御力に依り頼むにはどうしたら良いのかと言えば、RAPTブログ有料記事の御言葉を学び、御言葉にどこまでも従順に従う事で、神様の御力を受けられる様になり、イルミナティや悪人の滅びを祈る事で、神様が速やかに裁いて下さいます。
私は、RAPTブログに出会い、毎日の様に一般記事を閲覧していく中で、イルミナティという全世界中で悪の限りを尽くしている組織の存在を知る事になりました。
そして、私自身がイルミナティによって洗脳されている事にも気付く事が出来ました。
更に、イルミナティという組織が確実に存在していると確信したのと同時に、私は神様の存在をも確信するに至りました。(詳細は下記リンクをご覧ください。)
宗教アレルギーだった私でさえも神様が本当にいると確信した瞬間。 – HAJIME BLOG (haji2021.com)
今現在は、御言葉を学んで2年目になりますが、偉大な神様の御力を受けて生活している事で、このコロナ禍であっても充実した毎日を過ごす事が出来ています。(詳細は下記リンクをご覧ください。)
御言葉に従順に従って生きられる事だけでも、人は幸福な人生を生きられます。 – HAJIME BLOG (haji2021.com)
そして、全世界中で悪の限りを尽くしているイルミナティ及び群馬人脈を滅ぼそうと、日々神様にイルミナティ、群馬人脈の裁きと滅びをお祈りさせて頂いております。
私の様な一般庶民が人間の力だけでは、イルミナティや群馬人脈といった悪なる権力者集団を滅ぼす事は出来ません。
しかし、私には出来なくとも、神様には出来ます。
何故なら、神様はこの世のあらゆる天地万物を創造された創造主です。
そして、あらゆる分野の全てを司っていらっしゃる全知全能の神様です。
ですから、人間の力だけでは不可能な事も、神様に祈り求める事で、人間には出来ない事が出来るのです。
つまり、私たち人間が強力に祈り求める事で、この地上に神様の御力が強力に望む様にする事が出来るのです。
そして、神様にその祈りを聞いて頂ける様にする為には、RAPTブログ有料記事の御言葉を学び、御言葉にどこまでも従順に従う必要があります。
御言葉にどこまでも従順に従う事で、私たち人間の祈りを神様が聞いて下さいます。
そして、イルミナティや群馬人脈といった悪なる者達を速やかに滅ぼし尽くして下さいます。
聖書にも以下の様に書かれています。
イエスは、気を落とさずに絶えず祈らなければならないことを教えるために、弟子たちにたとえを話された。「ある町に、神を畏れず人を人とも思わない裁判官がいた。ところが、その町に一人のやもめがいて、裁判官のところに来ては、『相手を裁いて、わたしを守ってください』と言っていた。裁判官は、しばらくの間は取り合おうとしなかった。しかし、その後に考えた。『自分は神など畏れないし、人を人とも思わない。しかし、あのやもめは、うるさくてかなわないから、彼女のために裁判をしてやろう。さもないと、ひっきりなしにやって来て、わたしをさんざんな目に遭わすにちがいない。』」それから、主は言われた。「この不正な裁判官の言いぐさを聞きなさい。まして神は、昼も夜も叫び求めている選ばれた人たちのために裁きを行わずに、彼らをいつまでもほうっておかれることがあろうか。言っておくが、神は速やかに裁いてくださる。しかし、人の子が来るとき、果たして地上に信仰を見いだすだろうか。」
ルカによる福音書 18章 01節~8節
はっきりと、「神様は速やかに裁いて下さる」と書かれています。
また、「選ばれた人たちの為に」と言うのは、御言葉にどこまでも従順に従おうと努力し続ける人の事を指しています。
御言葉無しにお祈りをしても、その祈りは聞かれません。
この世の全ての悪を失くし、私たち庶民が安心して暮らせる世界にする為には、神様の御力に依り頼むしか道はありません。
その為の道は、RAPTブログ有料記事の御言葉を学び、御言葉にどこまでも従順に従うという道です。
逆を言えば、御言葉にどこまでも従順に従うだけで良いのです。
そうする事で、神様の御力が強力に望み、あなたの心がどこまでも満たされ、このコロナ禍であっても充実した毎日を過ごす事が出来る様になります。
今回の記事を通して、一人でも多くの方がRAPTブログ有料記事の御言葉に出会い、神様の存在を確信して頂けるきっかけとなりましたら幸いです。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。
グリム童話は、神様への反逆行為を描写したイルミナティの洗脳装置でした。
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イルミナティによる卑劣なワクチンプロパガンダとTwitter社による言論弾圧について。
RAPTブログに出会い、世の中の常識が嘘まみれである事を知りました。
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【解毒】コロナワクチンの主成分「酸化グラフェン」の解毒方法と「罪」の悔い改めについて。
【仏教は悪魔教】偶像(仏像)を拝む「偶像崇拝」は神様への反逆行為に該当します。
【終わらない人口削減】ワクチン接種促進の為、コロナの次に「インフルエンザ」を流行らせようとするイルミナティ。


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会員ページからご覧いただけますので、個人での学習や事業所内研修等でご活用ください。 (会員パスワードは、機関誌「ホームヘルパー」6,7月合併号をP9確認ください) 「地域包括支援センターについて」 講師:佐藤 奈奈子 氏 みやうち地域包括支援センター センター長...
3月13日まで公開しておりました中央研修会の動画について、もう一度見たいとのリクエストにお応えし、会員様はもう一度ご覧いただけるようにいたしました。 4月末日までとなりますので、個人での学習や事業所内研修等でご活用ください。...
2/21~3/11 オンラインセミナー「介護事業所におけるICTの導入・普及促進セミナー」(厚生労働省委託事業・三菱総合研究所実施)のお知らせ
●本セミナーは会員・非会員問わず、どなたでも無料でご受講いただけます。 ●配信期間は2/21~3/11で、いつでもお好きな時間にご覧いただけます。 ●申込が必要です。本ページ下部の「申込はこちら」からお申込みください。 申込締切は3/4です。
3/15~4/14 オンライン研修会「住環境の整備と福祉用具の活用について」
本動画は会員様限定となります。 会員様は お申込み不要・無料でいつでも何度でもご覧いただけます。 【会員の方へ】 〇日本ホームヘルパー協会会員様は申込不要です。配信期間中に会員ページよりご視聴ください。 〇会員ページに入るにはパスワードが必要です。パスワードは機関誌『ホーム...
公開中!2/19~3/13 オンライン中央研修会「認知症と成年後見制度」
会 員様 お申込み不要・無料 非会員様 要申込・3 000円 ※非会員様の申込締切は3/2(水)です。これ以降に視聴を希望される 方はご入会ください。 【会員の方へ】 〇日本ホームヘルパー協会会員様は申込不要です。配信期間中に会員ページよりご視聴ください。...
1/22(土)オンライン中部ブロック研修会おおさか「業務継続計画(BCP)ワークショップ」
会員様・非会員様ともに参加費無料 本セミナーはお申込みが必要です 令和3年度介護報酬改定では、全ての介護サービス事業者を対象に、業務継続に向けた計画書(BCP)の策定、研修の実施、訓練(シミュレーション)の実施等が義務付けられました。厚労省のホームページに、作成の手順やひな...
2021年10月11日
10/15~11/15 会員様限定!オンライン研修会「実地指導への対応ポイント」
講師:堀口 直孝 氏 シルバーケア・サービス豊住 顧問 会員様はお申し込み不要・無料でご覧いただけます。 【会員の方へ】 ・日本ホームヘルパー協会会員様は申込不要です。配信期間中に会員ページよりご視聴ください。 ・会員ページに入るにはパスワードが必要です。パスワードは9月に...
2021年10月11日
11/1~11/30 オンライン北部ブロック研修会(主催:埼玉支部)「高齢ヘルパーを抱える事業所が生き残るには」
講師:結城 康博 氏 淑徳大学教授 会員無料・非会員2,000円 【会員の方へ】 ・日本ホームヘルパー協会会員様は、申込不要です。配信期間中に会員ページよりご視聴ください。 【非会員の方へ】 ・ご入会せずに本動画だけご覧いただきたい方は、下記チラシのQRコードより、埼玉支部...
11/25 オンライン研修会 「科学的介護ってなに?」(主催:東京支部)
講師:八木 裕子氏 東京大学准教授 日本ホームヘルパー協会会員無料・非会員500円
10/29 オンライン研修会 「BCP(事業継続計画)について」(主催:東京支部)
講師:結城 康博氏 淑徳大学教授 日本ホームヘルパー協会会員無料・非会員500円
10/23 オンライン研修会 事業継続計画(BCP)策定セミナー(主催:おおさか支部)
講師:ミネルヴァベリタス株式会社 代表取締役 松井祐一朗 氏
9/28 オンライン研修会 サ責のひろば「練馬区の災害時連携の取り組みについて」(主催:東京支部)
講師:加藤 均氏 日本ホームヘルパー協会東京都支部副会長 日本ホームヘルパー協会 会員無料・非会員500円
7 /30 ~ 8 /22 オンライン指導者研修会 加算算定要件と手続き(主催:本部)
今回の法改正に伴う加算取得の情報について、厚生労働省の担当官及び堀口直孝先生にご講義いただきます。 視聴期間【7/30(金)~8/22(日)】には、何時でも何度でもご視聴いただけます! 〇受講料 会員 無料 ・ 非会員 2,000円 〇申込...
7/17  オンライン研修会 ホームヘルパーを含めた介護職の現状と課題、今後の動向について(主催:熊本県ホームヘルパー協議会)
全国ホームヘルパー協議会 熊本支部よりご案内をいただきました。 日本ホームヘルパー協会の会員様も会員価格(5,000円のところ3,000円)でご受講いただくことができます。 ぜひご参加ください。
7/17  オンライン研修会 今日から始める!誰にでもやさしい防災~「もしも」のために「今」できること~(主催:おおさか支部)
講師   防災士 田中 知子 氏 コロナ禍でも、台風や地震などの災害は待ってくれません。 近年「想定外」の災害が多発している中、あなたの備えは万全でしょうか? 新型コロナウイルスが蔓延する中、大きな災害について考えたくはないかもしれません。 こんな時だからこそ! 1...
5/28 サ責のひろば「各自治体の新型コロナウィルス感染における在宅療養者への取り組みについて」(主催:東京支部)※zoom参加可
4/14 「介護保険制度改正について」~訪問介護の場合~(主催:東京支部)※zoom参加可
講師:高野 龍昭先生(東洋大学 ライフデザイン学科 准教授) 参加費:会員無料・非会員500円 会場:デイサービスふぁみりぃ(東京都新宿区) ※ZOOMでもご参加いただけます


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Q. なぜ育休スクラを受けようと思ったの?
仕事と家庭の両立の課題がたくさんあって複雑に絡み合いどこから手を付ければ良いか分かりませんでした。よく分からないけどとりあえず頑張る、無理して頑張るから疲弊する、の悪循環。
もうこのままでいいや...と諦めそうな自分もいたけど、でも復職してまた頑張りたいと思う自分もいて。
育休中に少しでも整理整頓をしてまた頑張りたい!と思い、育休スクラの受講を決めました。
育休期間を利用して夫の海外赴任に帯同したのですが、そこでアイデンティティクライシスに陥ってしまったんです。
うまくいかないことを周りと環境のせいにして不満を言う日々が続いていて、そんな自分のことも好きじゃなくなってしまって…どうにかこの状況を変えたいと思っていました。
でも一人では無理そうと思い、誰かの手を借りてこの状況を打破したいと思っていたところ、育休スクラを見つけ、受講を決めました。
私の受講理由は3つあります。
一つ目は「不安の解消」。
今まで気合と根性と家族の助けで何とか両立していたけど、今回の復職後も同じやり方をしていたら崩れてしまうはず…という不安があり、育休期間中に何か備えをしておきたかったんです。育休スクラなら体系立てて学べそうと思いました。
二つ目は「キャリア軸」。
「自分はこういうキャリアを描きたい!」という働く理由を明確にし、「だから復職するんだ!」と自信をもって復職したいと思っていたんです。そのために育休スクラで自分のキャリア軸を明確にしたいと思いました。
三つめは「仲間が欲しい」。
コロナ禍もあり、ママ友を作るのが難しかったのでママ友が欲しかったのですが、でも単なるママ友ではなく同じ目的・興味がある人と繋がりたかったというのが大きな理由です。
Q. 受講してどんな変化があった?
以前よりヘルプシーキングができるようになりました。パートナーにもヘルプシーキングの学びを共有し、少しづつ家庭内で実践しています。
ただその場でお願いするだけじゃなくて、そのお願いをする前の下準備も大切なのですが、それを含め実践できています。
自分のやりたい事を諦めたくないと思っていて、そのためにヘルプシーキングを上手に使っています。
(受講前は周りや環境に不満ばかり持っていたけど)今は全てのことに感謝しています。
これは自分の中でとても大きな変化です。置かれている環境は変わらなくても、自分の見方や解釈を変えただけで見える景色が変わるということを学んだおかげです。
育休や駐在帯同の期間はブランクでしかないと思い込んでいたのですが、実は自分次第でこれを価値やチャンスに変えられるんだと気づけたことも大きな変化です。
自分や家族に良い意味で期待が高まりました。これからの人生が楽しみという感覚です。○○で人生変わる!というフレーズを聞くことがよくありますが、私は"スクラで"変わりました!と言いたいです♪
Q. 復職後、仕事でどんなふうに活きている?
私は毎日職場で育休スクラで学んだスキルを使っています。今日もヘルプシーキングを使いました。
自分や目の前のことだけではなく、チーム全体にとって何が最善か?長期的に見て何が良いか?という視点で考えられるようになったことで、以前より仕事もうまくいっています。
育休スクラを受講したことを、まず家庭内で実験して、復職までの間は地域コミュニティでも実験をして、うまくいったやり方を今は職場で実践して、以前よりスムーズに仕事ができています。
Q. 子どもと一緒に参加って、どのぐらいまでOKなの?
私は子どもと一緒に受講したり、集中したいなと思った時は自治体のサポートサービスを利用して育休スクラの時間だけ子どもの面倒をみてもらうようにしています。
もちろん子どもと受講している人もたくさんいます。その人次第なので自分が納得できる形で参加されるのが良いかなと思います。
時差のおかげで子どもが朝起きる前に受講できていました(時差が良い作用をしたラッキーパターン)。
いつも子どもと参加していました。抱っこしたり、おんぶしたり、オムツを替えたり、ご飯をあげながら受講することもありました。
これがとても良かったです。復職後、在宅勤務中に子どもが保育園をお休みして家にいても、子どもと一緒にオンライン会議に参加するスキルが身についていたので全く抵抗なく参加しています。
毎回クラスの録画を撮るので、参加できなかった講座や参加していたけど集中できなかった場合はあとで見返すことも可能です。皆さんのスタイルに合わせて自由に受講していただけます♬
Q. ぶっちゃけ受講料に見合ってますか?
私も受講料で悩みました。
興味はあったけど受講料が気になり一度は申し込みを断念しました。でもやっぱり自分にはこの受講が絶対に必要だと感じて受講を決めました。
受講してみて、これはプライスレスだと感じています。未来への自己投資という意味では安いと感じるくらいです。
これまで頑張ってきた自分へのプレゼントやご褒美という意味もあります。この学びを大切な人へ還元したいです。
受講料分の価値はもちろんありました。
受講後の修了生へのアンケートで「受講料に見合っていたと思うか?」という質問があったのですが、100%の人が「Yes」と回答していました。
育休スクラでの学びを活かせば私は職場で昇格できると思っています。
そうすれば基本給・ボーナスが上がります。それも毎年です。先行投資することでリターンがきっと大きくなるという確信があります。
受講料の何倍にもなって返ってくると考えると、お値段以上の価値が十二分にあると思います!
他の受講生の中には「これに投資することで家庭に笑顔が増えそうだな」と思って受講を決められた方もいらっしゃいます。
結果的に家庭でのコミュニケーションが円滑になることもリターンの一部ととらえられるかもしれないですよね。
「私の笑顔が増えるからいいでしょ?」と言ってパートナーを説得された受講生もいました(笑)
Q. パートナーの海外赴任に帯同する可能性が...育休スクラってどう役立つの?
私のケースの話ですが、まず育休スクラのおかげで、私は自分では変えられないところ(例えば環境など)については悩まない。この状況の中でベストと思える決断を下そうと思えるようになりました。
そして育休スクラを受講することで、帯同している期間はブランクじゃないと自信をもって思えるようになりました。
育休スクラで学んだおかげですごくスキルアップしてるし、同じ会社にずっとそのまま勤めているよりだいぶ視野も広がり幅広い経験もできている実感があります。
帯同期間が終わって仕事に復帰したら「私めちゃくちゃ活躍できそう!」って思えています。
「質問すべてに回答いただき、疑問が解消できた」
「時間内で充実したコンテンツを提供いただいた、インタラクティブだった。」
「個別のケースに合わせてご回答頂けて有り難かったです。」
今回参加できなかった方へ
説明会は随時開催中です♬
2月24日(木)10時~11時30分
>詳細・お申込みはこちら
3月17日(木)10時〜11時30分
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具体的なカリキュラムの説明や、実際のスクラ生の声を通じて育休スクラの魅力をご紹介します。
\復職が3倍楽しみになる”仕組み”を体感できる/
無料体験スクールも開催中です!
2月16日(水)13時~14時30分
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3月23日(水) 13時〜14時30分
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少しでもご興味がございましたら、お気軽にご参加ください♬
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育休スクラの学びの効果
育休スクラ生のリアル・ボイス
今日のワタシに効く両立サプリ
#651 出向先は長時間労働が当たり前、環境変化にどう向き合う?
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【第8期(2023年2月開校)|育休スクラ説明会①】両立期にぶつかる”壁”を乗り越えるための体系的なスキルを習得しよう!
2022年10月11日
【第8期(2023年2月開校)|育休スクラ説明会②】両立期にぶつかる”壁”を乗り越えるための体系的なスキルを習得しよう!


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したがって、今後の課題は営業力強化になりそうですが、より本質的なことへ焦点をあてることにしました。「儲かるモノづくりの構造」の再構築です。差別化可能なコア技術を有する企業だからです。営業力云々よりも大きな枠組みで考えることにしました。
貴社のモノづくりは儲かる構造になっていますか?儲かる構造かどうかの判断基準は人時生産性です。儲かる構造なら、人時生産性を6,000円、7,000円、8,000円と高められます。
2割、3割程度の生産性向上で満足していては面白くありません。
経営者の発想は2倍、3倍です。
そもそも、なぜ「儲かる構造」なのか?
経営者は従業員が物心両面で幸せになって欲しいと考えるからです。具体目標は利益アップ、給料アップとなります。そうであるなら、人時生産性向上しかありません。
人時生産性を高める「儲かる構造」が必要です。
・分母一定で付加価値額を一層積み上げる。
・分母を増やしながらそれ以上に付加価値額を積み上げる。
どちらかです。そして、どちらにしても付加価値額分を支払ってくれるのはお客様です。
下請け企業の価格はお客様の原価になります。お客様にとって原価を増やしてでも手に入れたいモノを提供できなければなりません。お客様に選ばれる商品、製品です。
原価を増やしてでも手に入れたいモノとは?
お客様の立場に立てば明らかです。お客様の「お客様」を満足させる商品、製品をつくるのに欠かせないものとなります。
先の企業の機能部品がそうです。機能上果たす役割が大きい上に、その企業でなければ組み上げられない機能部品でもあります。
特定分野ですが、競合を凌駕する差別化戦略が可能です。コア技術があります。納期や品質クレームも実質ゼロです。お客様に選ばれる製品になっています。
しかし、残念ながらお客様の製品が時代とともに需要減状況に直面しており、その影響をまともに受けてしまいました。
自社ブランドを持ち自社製品を展開すると儲かる構造になりやすいのはしばしば指摘されることです。ただ、全ての中小製造企業がそうできるわけでありません。
先の企業も外部のアドバイザーからそうした見解をもらって、それができれば既にやっている、出来ないから困っているのだと口にしています。
少数精鋭の中小現場です。現時点でやれることは限られます。したがって、今は下請け型でも構わないのです。儲かる構造の下請け型を目指せばイイのです。
特定の分野ですが、先の企業ではそれをやっていました。ただし、お客様の影響をもろに受けるのが下請け型の宿命です。
依存度が高ければ高いほど危険度も高まります。お客様と運命共同体です。下請け型で儲かる構造を構築するときの留意点です。
先の企業では、下記を探り始めました。
・お客様にとって原価を増やしてでも手に入れたいものはなにか?
・お客様のお客様を満足させられる商品、製品をつくるのに欠かせないものは何か?
早速、行動したところ、新たなお客様の”現場“に入り込んでヒントをつかんだようです。
先の企業が目指すモデルは、特定のお客様に依存せず、強みを多様な業種・業態のお客様へ提供できる下請け型です。変化への対応力を高めます。
中小製造現場の管理者時代、同様の課題を掲げました。従来のやり方の延長線上には解決策がなかったからです。現場のベテランからは環境整備の要望もありました。
方針が明らかになれば営業に挑戦しやすくなります。「これまであまり営業をやっていなかったので・・・」という経営者は営業活動の羅針盤を手にすることになるのです。
自社商品を市場に問う経営者はションピングモールで消費者を観察します。新商品、つまりお客様が余分にお金を払ってでも手に入れたいもののヒントをつかむためです。
下請け型で単品部品や機能部品を提供している経営者にとっての「ショッピングモール」はどこにありますか?貴社にとっての「ショッピングモール」は?
・お客様にとって原価を増やしてでも手に入れたいものを探る。
・お客様の「お客様」を満足させる商品、製品をつくるのに欠かせないものを提供する。
・下請け型の真のお客様を探る。
・特定のお客様に依存しないよう、自社の強みを多様な業種・業態のお客様へ提供する。
VUCAと称される混迷の時代です。下記3つの問いかけで、不確実性への耐久力を確認して下さい。
1.本当に「儲かる」工場経営の「構造」になっているか?
2.全てが「手順化」、「見える化」されているか?
3.「将来」と「コミュニケーション」がとれる現場か?
経営者は時代の「流れ」を読みます。儲かる構造をどの業界、市場で構築するか?です。
事業が行き詰まっているお客様と一緒に仕事をしても共倒れになります。係わる業界の選別も無視できません。時代の「流れ」を読んでお客様を特定するも大事です。
コア技術を軸にした下請け型ならば、所属する業界を選べます。そうした営業活動に着手した企業様もいます。これなら下請け型でも前向きです。
「外」に合わせて「内」を変えるので、3つの問いかけの2番目と3番目は1番目に連動しています。製販一体でなければ儲ける体制はできません。
企業の目的は「顧客を創造すること」だとはドラッガーの言葉です。お客様に目を向けます。「内」ばかりを見る、特定の企業だけを見る、視野狭窄にならないことです。
下請け型でも構いません。まずは儲かる下請け型のやり方を考えたいのです。貴社にはコア技術があります。先の企業にもあります。それを活かすのです。
成長する現場は、儲かる下請け型のやり方を探るために「外」に合わせて「内」を変える。
停滞する現場は、お客様に言われたことをやるだけの運命共同体のままである。
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東京 2022年10月31日(月)開催! 「経営者のための儲かる工場経営5大戦略」10月東京セミナー
東京 2022年11月25日(金)開催! 「経営者のための儲かる工場経営5大戦略」11月東京セミナー


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「美味しんぼ 24巻 カレー勝負」でもインド料理によく使うスパイスとしてカルダモンが取り上げられており↓↓↓、何となくですがカルダモンを選んでみました。
レモンの皮でも入れたのかというくらい爽やかな香りと風味が楽しめます。
↑↑↑基本となる3兄弟です。
それぞれ150円くらいです。
↓↓↓カルダモン先輩は400円くらいと値が張りました。
↑↑↑スーパーにはいろいろなメーカーのものが置いてありますが、安定のS&B社をチョイス。
使用する野菜は、ベースとなる玉ねぎ2個に加え、
ジャガイモ、ニンジン、ナス、ピーマンを使います。
なお、「私でもスパイスカレー作れました!」では、まずはチキンをメインにすえたカレーが紹介されていますが、何となくキーマカレーが食べたい気分ですので、メインは合い挽きミンチを選択します。
肉肉しいカレーにしたいので、上記の野菜の分量に、ミンチを400g使います。
ここで、本書では、↓↓↓下のように、具材の種類を増やすことを戒める記述があります。
しかし、私としては田畑さんの以下のセリフ↓↓↓(「美味しんぼ 24巻 カレー勝負」)「ジャガイモの入ってないカレーなんて最低よ!」には激しく同意するところですし、
また、どうせカレーを作るなら、野菜たっぷりのほうが身体にいい気がしますので、具材についての記載はあえて黙殺させて頂き、いろんな野菜を入れることにします。
さて、ここで作り方の手順ですが、「私でもスパイスカレー作れました!」では、「これだけ覚える基本の5ステップ」として以下の手順が推奨されています。
①玉ねぎ・ニンニク・ショウガを約10分炒める。
②トマトを加え、約2分炒める。
③弱火にして、スパイスと塩を入れて約1分炒める。
④ 中火にして、メイン投入。
⑤ヨーグルトを投入して約10分煮込む(塩で味を調える)。
とてもわかり易いです。
というわけで、さっそく作っていきたいと思います。
まずは玉ねぎ2個を粗みじん切りにします。↓↓↓
面倒なので結構乱雑に切っています。
次に、フライパンにオリーブオイルをひき、ある程度熱した後、チューブのニンニク5cm分くらいと、ショウガのすりおろしを加えて香りが立つまで軽く熱します。
ニンニクが弾けないよう弱火で熱します。
次に玉ねぎを炒めます。↓↓↓
玉ねぎを炒めるのに結構時間がかかりますので、その間に野菜を粗みじん切りします。
じゃがいもはホクホクした感じが欲しいので、皮付きのまま大きめに切ってみました。
↓↓↓玉ねぎを炒める程度について、本書のこの記載は目からウロコです。
コゲちゃダメだと思うとずっとフライパンに付きっきりで番をしなければなりませんが、焦げていいなら遠慮なくちょいちょい目を離せます。
とはいえ、上の本書の写真ほど焦がすことにはまだ抵抗が、、、
長いこと玉ねぎだけを炒め続けるのも面倒になってきてしまい、結局あめ色程度の段階でまずは固いニンジン、じゃがいもを投入です。
↓↓↓上の写真の状態からさらにしばらく炒めた後、ピーマン、ナスを投入。
↓↓↓トマト缶、もといトマトパックを準備。
パスタなどにも使うため、トマト缶は基本的にイタリア産を使っております。
↓↓↓2分ほど炒めて水気を飛ばします。
↓↓↓ここで、各種スパイス・塩を投下し、弱火にして約1分炒めます。
この後、本書の作り方だと、この中↑にさらにメインを入れて炒めていくようですが、ここに生のミンチを入れると炒めにくくなりそうなので、ミンチだけ別に炒めてから混ぜることにします。
↓↓↓別のフライパンでミンチを炒めます。ミンチには塩・コショウしました。上記のトマト投下のあたりから並行して進めます。
↓↓↓ミンチがパラパラになるまで炒めます。
↓↓↓ミンチを炒めたらカレー本体に投入します。
↓↓↓混ぜ合わせた状態で少し炒めます。
↓↓↓ヨーグルトを投入します。
目分量で適当に入れたので300gくらい入ってしまっているかもしれません。正直、ちょっと入れ過ぎたと感じました。
↓↓↓混ぜ合わせた状態です。ここから蓋をして約10分煮込みます。
後は、約10分煮込んで、最後に塩で味を調えて完成なのですが、「美味しんぼ」愛読者としては、どこかに「美味しんぼ」要素を入れたくなってしまいます。
突然ですが、皆様、「モルジブ・フィッシュ」はご存知でしょうか。
「美味しんぼ 24巻 カレー勝負」では以下のような記述があります。↓↓↓
モルジブ・フィッシュとは、スリランカで作られている鰹節のようなものです。モルジブではカツオが良くとれるため、このようなものが作られているのですが、美味しんぼによりますと、このモルジブ・フィッシュが日本の鰹節の原型という説もあるそうです。
私は食べたことはありませんが、どうやら味も鰹節そっくりみたいです。
↑上のコマのように、山岡さんは、スリランカのカレーの味の決め手がカツオブシだったなんて!と驚いています。
なお、余談ですが、現在では「モルジブ」ではなく「モルディブ」と表記するほうが多い気がしますので、「美味しんぼ24巻」の「モルジブ」の表記には時代を感じます。
さて、モルジブ・フィッシュの使い方ですが、鰹節のようにカンナで削って出汁だけ取るのではなく、砕いて粉末上にして直接カレーに入れます。↓↓↓
というわけで、スリランカ風?を目指してかつおの顆粒だしを入れてみることを思いたちました。↓↓↓
カツオブシそのものを入れることも考えたのですが、スパイスがパウダー上なので、カツオブシにすると変な食感が混ざってしまうかもと考えて顆粒だしにした次第です。
↑↑↑顆粒だしは化学調味料無添加にこだわります。
ここで化学調味料が入ったものを使ってしまったら本格派志向が台無しです。
↓↓↓約10分煮込んだ結果です。
ここに塩と顆粒だしを加えて味をみます。
ミンチのコクとかつおだしの風味がスパイスの香りとあいまっていい感じです。ヨーグルトを大量投入したことで少し酸っぱい気もしますが、逆にインド感が漂っているような気もします。
↓↓↓我が家で唯一のカレー皿であるノリタケの器に盛りつけます。
何となく、水菜と糸唐辛子を添えてみました。
所要時間としては、1時間30分ほどかかりました。
大量のスパイス投入により、かなりスパイシーなものが出来上がりました。
なかでもカルダモンの華やかかつ爽やかな香りが食欲をそそります。
ミンチ肉とかつおだしの味でしっかりとコクはありますが、脂っぽくなく、ヘルシーなスッキリとした味に仕上がっています。
唐辛子を加えていないので子供でも問題なく食べることができます。
全く難しい工程はないので、私のような素人でもすぐに作ることができました。スパイスカレーは、簡単・おいしい・ヘルシーの三拍子そろった素晴らしい料理といえます。
自由への手紙(オードリー・タン)を読んで
「教養としてのスーツ」 第3回 シャツ その2
弁護士に仕事を頼む際に重視すべきこと
「ハーバード流交渉術 ●イエスを言わせる方法」 その1
「教養としてのスーツ」 第2回 シャツ その1
「金持ちフリーランス 貧乏サラリーマン」から考える勤務弁護士のキャリアプラン② 今が辛い、ならフリーランス
弁護士の服装① 裁判所で判決を受ける場合
国内最高峰オーダーシャツを作ってみた。南シャツ体験記
かけだしクリエイター向けセミナー体験記@滋賀・守山
「クリエイター1年目のビジネススキル図鑑」レビュー(忖度一切無し)
シャツを修理に出してみた。Part2 京都ビスポーク編
シャツを修理に出してみた。ー大量生産大量消費からの脱却ー
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【理想の復習スケジュール】
・1日目:記憶(40分間、1語2分。1語ずつ書き写し、さらに例文などを作って読み上げながら覚える)
・2日目:復習(10分間、1語30秒。書き写しと、1日目で作った例文を2~3回読み上げる)
・7日目:復習(5分間、書き写しと、1日目で作った例文を1回ずつ読み上げる)
・30日後:復習(5分間、1日目で作った例文を1回ずつ読み上げる)
復習を何度か繰り返すにしたがって、学習時間を少なくしても記憶できるようになります。これはすなわち「記憶が定着した」ことのあらわれです。エビングハウスやウォータールー大学の研究を参考に、自分なりの復習スケジュールを立ててみるのも良いでしょう。
効率的に英単語を覚えるコツ
・イメージを膨らませて覚える
ひとつの単語の意味から、文章になった時のさまざまなシチュエーションを思い浮かべて、そのイメージから単語を思い出す方法です。
たとえば“run”なら、“run on the ground”(グラウンドを走る)、“A thief runs away.”(泥棒が逃走する)、“run a company”(会社を経営する)、“run for election”(選挙に立候補する)などの文章表現ができます。この文中にある「グラウンド」「泥棒」「会社」「選挙」の映像を頭の中でイメージすると、逆に“run”が思い出されるように、単語の意味と例文が自然に連動できるようになればベストです。
・声に出して耳から覚える
英単語学習は、単語集やカードなどを見て学ぶ「目で見る力」を使うことが多いですが、音から記憶する「耳で聞く力」も大変役立ちます。覚えたい英単語を、声を出して読み上げてみましょう。架空の相手をイメージして、英会話を交わすように文章を読んでみるのも良いかもしれません。せっかくなので、アクセントなどにも気を付けて正しい発音することを心がけましょう。また、電車など公共交通機関の移動時間中に、英単語の音声テキストを繰り返し聞くことも効果的です。
覚えたい英単語を使って自分なりに英文を作ってみましょう。例えば前述の“run on the ground”を用いた短文を2~3通り、意味合いやシチュエーションを変えて作ってみると、その文章から湧き上がるイメージとともに、英単語を脳に印象付けることができます。作文するのにちょっと苦労する単語もあるかもしれませんが、その苦労した印象が単語を思い出すきっかけになってくれるかもしれません。単語集をパラパラと見るだけでは覚えられません。その単語の意味について深く考え、どっぷり浸かることで記憶が定着していくのです。
医学部受験に強い英単語帳を選ぼう
「医学に関する英単語も覚えた方が良いのでは?」という疑問もありますが、基本的にはそれほど力を入れなくて良いと思います。過去の英語試験では、医学の専門用語が含まれる長文問題には、日本語で注釈がつけられていたこともありました。ただ、一部の私立大学では注釈なしで出題されたケースもありますので、志望医学部の過去問を振り返って、出題スタイルをチェックしておいた方が良いでしょう。
最後に、多くの先輩たちも使っていた「医学部受験に強い英単語帳」を紹介します。
・『システム英単語』(初級レベル)
近年の入試で頻出度の高い単語が網羅されています。赤フィルターで隠しながら暗記できるページ構成になっています。
・『英単語ターゲット1900』(初級レベル)
一般の大学受験でも使用されている単語帳で、数十年前から受験生に愛用されてきた歴史ある1冊です。レイアウトがわかりやすいと好評です。
・『DUO3.0』(中級レベル)
収録語数は約1600語、熟語も約1000ワード収録されています。また例文収録数も豊富で、これらの例文を読むだけで、自然と単語が覚えられます。
・『データベース5500完成英単語・熟語』(上級レベル)
上記の『システム英単語』や『ターゲット1900』などをクリアした人向けの単語帳です。難関国公立大医学部を目指す人におすすめです。
英語を覚えるために大切なのは、「日本語脳(=まず日本語を頭に思い浮かべてから英語に変換する)」から「英語脳(=感情や状況を本能的に英語で表現する)」へと志向を切り替えることです。英語を感覚的に、自然なかたちで頭の中へ取り込むためには、海外の映画やドラマを観たり、生の英会話が飛び交う場所で過ごしたりすることも効果的です。教科書や単語帳を使った勉強も大切ですが、ときには違った角度で英語を眺めてみるのも良いでしょう。


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text:
– Rakim, Follow the Leader
AMD – Jerry Sanders III
IBM – Thomas Watson, Sr. (*)
Intel – Andy Grove (*)
Intuit – Scott Cook
Microsoft – Bill Gates
Motorola – Paul Galvin
nVidia – Jen-Hsun Huang
Oracle – Larry Ellison
Peoplesoft – Dave Duffield
Salesforce.com – Marc Benioff
Seagate – Al Shugart
Siebel – Tom Siebel
Sony – Akio Morita
Sun – Scott McNeely
VMware – Diane Greene
(*) 厳密には共同創設者ではないが、Andy GroveとThomas Watson, Sr.はそれぞれIntelとIBMの駆動力だった。Andy GroveはIntelの3番目の従業員だった(2人の共同創設者Robert NoyceとGordon E. Mooreの後)。Thomas Watson, Sr.は、Computing Tabulating Recording Company のジェネラルマネージャーとして加わったが、この会社をInternational Business Machines と改名し、私たちが今日知っているIBMへと変えた。
さらに、Zynga(Mark Pincus)、Facebook(Mark Zuckerberg)、Twitter(Ev Williams)、Workday(Dave DuffieldとAneel Bhusri)、Fusion-io(David Flynn)のような今日最も将来性のある新しい会社も創業者が経営している。
なぜこのようなことが起こるのかを説明する前に、あと2つのデータを紹介しよう。
1つ目に、ペンシルバニア大学のウォートン・ビジネススクールが、BlackBoard、BladeLogic、Concur、Danger、Liveperson、LogMeIn、Netsuiteのようなハイテクノロジー企業の最近のエグジットの分析を発表した。これらを含む50近い企業を見ると、資本効率(集めた資金の量)、エグジットする時間、エグジットの査定額、投資収益率の幅広い測定基準において、創業者CEOがプロフェッショナルCEOに一貫して勝っていることが調査で分かったのだ。
2つ目に、自宅で得点を記録している人にとって、この現象はハイテクノロジー企業を超えて拡大するように思われる。例えば、Felix Salmonは、2009年11月にSteve Jobsをここ10年で最高のCEOと名付ける前に、Warren Buffet、Carlos Slim、Martha Stewartを含む12人の候補者をFortuneの記事が検討したことを指摘している。Salmonは、“12人の候補者の誰一人として会社を経営するために理事会によって雇用されたCEOではなかった”と指摘する。
確かにこのルールには例外もある。特に顕著なのが、GoogleとCiscoだ(この例外について後で話すつもりだ)。それでも、この証拠は一方に偏っているし圧倒的である。
パターン・マッチングの視点から、私たちが創業者CEOを好むのは理にかなっているが、以前の記事で言ったように、パターン・マッチングとは知識ではない。では、なぜ優れたテクノロジー会社はこんなにも創業者によって経営されているのだろうか?そして、なぜプロフェッショナルCEOが時に成功するのだろうか?
イノベーションビジネス
テクノロジービジネスは、基本的にイノベーションビジネスだ。語源的には、テクノロジーという言葉は、“物事をするより良い方法”を意味する。結果として、イノベーションはテクノロジー会社にとってのコア・コンピテンシーなのだ。テクノロジー会社は、物事をするより良い方法を作るために生まれた。次第に、他の誰かがより良い方法を思いつく。それ故に、もしテクノロジー会社がイノベートすることを止めれば、それは死ぬだろう。
これらのイノベーションは、製品サイクルだ。プロフェッショナルCEOは、製品サイクルを最大限にすることには効果的だが、それを見つけるのには効果的ではない。それに比べて、創業者CEOは製品サイクルを見つけることには長けているが、それを最大限にすることには長けていない。私たちの体験―さらにはそれをサポートするデータ―では、創業者CEOに製品サイクルを最大限にする方法を教えることのほうが、プロフェッショナルCEOに新しい製品サイクルを見つける方法を教えるよりも簡単だということが示されている。
その理由は、イノベーションが、どんなビジネスを築くのにも最も難しいコア・コンピテンシーであることだ。イノベーションは、定義によるとほとんど常軌を逸している:ほとんどの人は真に革新的なアイディアを愚かだと見なす。なぜなら、もしそれが良いアイディアなら、他の誰かがすでにそれをやっているはずだからだ。つまり、イノベーターは、最初は支持者よりも多くの中傷者を自然に持つことは間違いないのだ。
Appleに戻ったSteve Jobsがいい例だ。JobsがAppleのコントロールを取り戻した時、世間一般の通念は、Appleが“PC経済学”に殺される、オペレーティングシステムはハードウェアから切り離さなければならないと言っていた。具体的に言うと、Appleは、より横並びになってAppleがOSにのみ焦点を合わせている間にコモディティハードウェア製造会社に闘ってもらわない限りMicrosoftに勝てなかった。Jobsの前にいたプロフェッショナルCEO(Gil Amelio)は、社会通念を重く受け止めた。彼は、コモディティハードウェア補完物をAppleの有名なOSに提供するMac clonerのエコシステムを作ろうと試みた。
Jobsが入ってそれらの決定を覆した時、ほとんどの業界のアナリストは、ジョブズは狂っていると考えた。Jobsは全てのコモディティハードウェアと横並びの戦略を打ち切っただけでなく、彼は徹底的に垂直的になった。基本のハードウェアとオペレーティングシステムに加えて、彼はアプリケーション(iLife、iWork)と周辺機器(iPodのような)を追加した。彼は、小売店まで追加したのだ。
今なら人々は、Appleで成功した結果があるために、ほぼどんな会社でもSteve Jobsにこのような急進的な転換をさせてくれるだろう。しかし、1996年にJobsがAppleに戻ってきた時、彼は、Appleが500Mドル以下で購入した魅惑のコンピュータワークステーション会社、NeXコンピュータの共同創設者兼CEOとしてそれをしていたのだ。彼は、疑わしきは罰せずという原則を持っていなかったとだけ言っておこう。彼が持っていたのは、疑い深い人をよそにイノベートする創業者の度胸だ。
イノベーターの必要条件 – 製品サイクルを見つけるために必要なことは?
では、Jobsはこの“創業者の度胸”をどこで得たのか?そしてそれは何なのか?一般的な才能に加えて、私たちは、優れたイノベーターになるための重要な要素は3つあると見ている:
長期的な全面的コミットメント
優れた創業者CEOは、これら全てを持っている傾向があるが、プロフェッショナルCEOにはこれらが欠けていることが多い。理由はこうだ。
会社を始めるためのオリジナルのイノベーションを作るためには、創業者は必要とされるテクノロジーと、競合相手(過去、現在、未来)と、そのバリエーションと区分における市場を余すところなく理解しなければならない。この知識は、巨大な知識のピラミッドにおける土台となり、以下のようなものを含む:
雇用された全ての従業員とその理由に関する知識
全ての製品とテクノロジーの決定事項に関する知識
全ての顧客データと1日目から生成されたフィードバックに関する知識
コードベースについて正確に何が強く何が弱いかに関する知識
組織について正確に何が強く何が弱いかに関する知識
この知識のピラミッドが、新しくユニークで革新的な考え方を可能にする。この知識は、複製するのがほぼ不可能だ。それのない思慮に富んだ人は、会社を全く新しい方向に賭ける度胸に欠ける。
後から考えると、Larry EllisonがSoftware Development LabsをコンサルティングビジネスからOracleと呼ばれるソフトウェア会社に転換したのは全く自然のことのように思える。しかし、プロフェッショナルCEOだったら、そのような抜本的な変化を起こすためにチーム、市場、競合居手について十分な理解をしただろうか?
しばしば、真のイノベーションは、会社の基本的前提の多くを手放すことを要求する。もし会社が大きければ、それをすることは、プロフェッショナルCEOにとってはかなり難しいことかもしれない。そもそもその前提を作ったのは創業者CEOであるため、彼らにとってはそれをするのはずっと簡単なのだ。会社全体を麻痺させている既存の妥当でない前提の良い例が、最近の音楽業界で見られた。
音楽ビジネスは、発生以来、根本的なテクノロジーによって継続的に破壊され改革されてきた。実際、このビジネスはビニルレコードの発明によって作られたため、今でも“レコード業界”と広く呼ばれている。この業界の最初の数十年は、技術的な制限が理由で3分以上の曲はなかった(溝が薄すぎるとレコードがスキップする)。アルバム自体は、33 1/3 Revolutions Per Minute(RPM)ビニルレコードにフィットする曲数で構成されている。80年代には、CEの発明がこの業界を完全に活性化させ、文字通り記録破りのセールスへと導いた。
このダイナミックな歴史にもかかわらず、現代のレコード会社の経営陣は、最も圧倒的な技術イノベーション、インターネットを大いに見逃していた。なぜそんなことができたのか?インターネットがやって来た時、レコード会社のオリジナルの創業者はみな、買収されていたり、リタイアしていたり、死んでいた。新しいプロフェッショナルCEOは、自分たちのビジネスの費用構造を後押しする基本的な前提を手放すことを嫌がった。具体的には、彼らは流通の拠点と自分たちがレコーディングを所有することに置いていた価値をあきらめようとしなかったのだ。
彼らは、現在のビジネスを経営することに堪能だったが、新しいテクノロジーを採用することによって古いビジネスモデルを危険にさらす度胸とモラル・オーソリティの両方に欠けていた。もしも、会社を経営しているこれらの経営陣が古いモデルを発明したのだったら、転換はもっと簡単だっただろう。音楽業界の創業者たちなら、古い前提を見捨てた可能性が高い。なぜなら彼らは、もはや理にかなわない前提を信じ続けるなんて馬鹿らしいと思うはずだからだ。
逆に、共同創設者のReed Hastingsによって経営されているNetflixは、素晴らしい反例を提供する。同様の転換(物理的なレコーディングの流通からビットの電子的な流通)に直面し、Netflixは顧客がDVDを配達して欲しいと思っているという古い前提を手放して、イノベーションに投資し、輝かしい新しいサービス(Xbox 360、Playstation 3、Tivo、Wii、接続されたDVDプレイヤー、デバイスのホストへのストリーム配信)を生み出し、スムーズな転換を可能にした。Hastingsは、自分が発明したからと言って古い流通モデルに固執することはなかった。
長期的な全面的コミットメント
創業者CEOは、自然に自らの会社を長期的視点で見る。会社が彼らのライフワークなのだ。彼らの感情的なコミットメントは、彼らの株式比率をしのぐ。始めから彼らの目標は、何か意義のあるものを築くことだ。彼らは、大きな製品サイクルが投資によってもたらされること、最大の製品サイクルは次第に消えることさえも本能的に知っている。一方、プロフェッショナルCEOは、比較的に短期的目標によって動かされる傾向がある。彼らは、4年以上与えられるストック・オプションと四半期ごとおよび年間の実績によるキャッシュボーナスを単位として支払を受ける。
イノベーションへの投資は、現行四半期には支払われない。一般的には、現行年度に支払われることはない。もしあなたが今年のボーナスを気にしているのなら、費用を被るが何の利益も受けないことになるのだからあなたは新しいイノベーションに投資をしない気持ちに直ちになる。
どんな本格的なイノベーションもかなりの投資を必要とする。先行投資のキャッシュを超えて、コストには、低い成長、低い知名度、既存機能の委縮に従って起こる内部の不平が含まれる。最近、私たちはFacebookの創業者CEOであるMark Zuckerbergが長期的な賭けをするのを見ている。彼は、何億人もに使われているフィードのような重要な機能を徹底的に改造した。彼は、プライバシーやプラットフォームのような重要なポリシーに思い切った改革をした。長年、彼はユーザー体験を最適化することと矛盾する収益を得ることを避けてきた。
長期的なコミットメントによって、彼は短期的に自分自身を膨大なプレッシャーの下に置く。国内外のマスコミが彼のビジネス感覚とFacebookが大きな収益を生み出す能力を疑問視した。Valley Wagのような他人の不幸を利用して成功した出版物でさえ、彼の辞職を求めることまでしたのだ。従業員は、自分たちが会社を売るべきだと考えていることをマスコミに漏らし、中にはページビューとユーザー成長の一時的な現象が理由で辞める人もいた。私たちは、今ではこれらの批判が間違っていてZuckerbergが正しかったことを知っているが、プロフェッショナルCEOだったならこれらのリスクを負って、見たことのない長期的な利益のためにこのような酷い攻撃に耐えていただろうか?
理論的には、どんなプロフェッショナルCEOでも優れた長期的CEOになるという困難に立ち向かうことができるが、彼らはイノベーションにコミットし、上記の3つの特徴を採用しなければならない。ここからは、それをした2人のプロフェッショナルCEOを見ていくとしよう。
例外を知る―なぜプロフェッショナルCEOが成功するのか?
創業者CEOのルールの2つの見事な例外が、CiscoのJohn MorgridgeとGoogleのEric Shmidtだ。これらの2人が、どのようにして上に述べた問題を克服し大きな勝利をあげたのかを見ていこう。
Eric Schmidt ― 創業者の良いところを得て、それをプロフェッショナルのノウハウと組み合わせている
Eric Schmidtは、Googleで見事な成功をしてきた。彼は単にオリジナルの製品サイクル(検索周辺に作られた―彼はその功績を達成する素晴らしい仕事を成し遂げたが)を拡大したのではなく、 AndroidやGoogle Appsのような重要な新しい製品サイクルの作成を監督してきた。面白いことに、彼は創業者とチームを組んで彼らの知識、モラル・オーソリティ、長期的ビジョンの恩恵を得ることでそれを成し遂げた。そうすることは、強いコミュニケーション、深い謙遜、いくらかの難しい妥協を伴う。ほとんど誰もそれを成功させたことがない。だからこそEric Schmidtが重要な例外である理由なのだ。
John Morgridge ― 単独で勝負
John Morgidgeもまた、創業者CEOではない人がテック大国を築いている見事な反例である。Johnは、1988年に会社で2番目のCEOとして受け継ぎ、1995年に会長になるまでその役職を保持した。JohnがCEOになり、Ciscoは、収益は500万ドルから10億ドルに、従業員数は34人から2,250人までに成長した。さらに彼は、1990年に会社を上場した。
どうやって彼はそうしたのか?長年にわたってCisco従業員の話を聞き、彼らがWellfleetやSynopticsのような激しい競合相手に打ち勝つことを可能にしたダイナミックで革新的な製品とM&A戦略を観察すると、John Morgridgeはハイテク業界の歴史上最も偉大なプロフェッショナルCEOであったかもしれないと私は思うのだ。彼は、上に述べた特徴を発展させるために休むことなく働いた。彼は、賢く、知識豊富で、タフで、革新的で、度胸があり、多くのプロフェッショナルCEOとは違って伝説的にけちだった。彼はかつてこう言った。もしホテルの部屋から自分の車を見ることができないのなら、あなたは多く払い過ぎている。資質の魔法の組み合わせの結果、彼は完ぺきなモラル・オーソリティに達した。彼は、プロフェッショナルCEOが優れたテクノロジー会社を築くことができるという確証なのだ。同時に、彼は究極の例外でもある。
うまくいけば、あなたは次のJohn Morgidgeを見つけるかもしれない。もし見つけたなら、すぐに採用するのだ!さもなければ、ここに私たちの投資の一般的ルールがある。大きな製品サイクルを見つけた会社にプロフェッショナルCEOを雇う場合、プロフェッショナルCEOはその製品サイクルを最大限にすることはできるが、次の製品サイクルを見つけることはないだろう。もしあなたが製品サイクルを見つけるためにプロフェッショナルCEOを雇うのなら、ジャムを用意しておくことだ。なぜなら、あなたの会社はすぐにきつね色に焼かれてダメになるから。
全ての創業者がCEOの素質を持っているのか?
その答えは“ノー”だ。CEOになることには、膨大な量のスキルを要する。会社が大きくなればなるほど、より多くのスキルが要求される。Steve Blankは、彼の極めて優れたScalable Start-upシリーズの中でこれらの要求されるスキルの多くを説明するという素晴らしい仕事をしている。私たちは、会社を創設した時にこれらのスキルを持っている創業者に出会うことはほぼない。
それ故に、創業者は会社を経営するために必要とされるスキルをオン・ザ・ジョブで習得しなければならない。私は、仕事のやり方を学びながら数百人もの従業員への責任を持つことについてくるフラストレーションと極度の疲労をじかに証明することができる。私は、経験豊富なCEOならしないような過ちを四六時中していた。これらの過ちは、お金と仕事の観点から犠牲の大きいものになり得る。
では、なぜ創業者はCEOになるためにオン・ザ・ジョブで学びたいのか?なぜなら、そうすることが優れた会社を築くための最も確実な方法だからだ。
会社の長期的なCEOになるために必要なものを自分が持っているかどうかどうやって知るのだろうか?私たちの経験では、必要とされる特性は2つある:
私の以前の記事Notes on Leadershipで説明したリーダーシップ
熱望―それはCEOになる熱望である必要はなく、何か優れたものを築こうという願望とそれを達成するために何でもするという意思
もし創業者がこれらの特性を持っているなら、私たちは彼らに挑戦することを後押しするだろう。もし彼らが失敗したなら、私たちは次のEric SchmidtやJohn Morgridgeを探す手伝いをしよう。
ウォートン・スクールのYujin Chang (LinkedIn, Twitter)の分析と調査サポートに感謝する。
この記事は、ben’s blogに掲載された「Why We Prefer Founding CEOs」を翻訳した内容です。
学べる部分も考えさせられる部分も多い流石米国トップVCが書き下ろした記事でした。特に企業の成長過程では、ある種常識を超えた創業者の夢や想いが他に変えることのできない、イノベーションを起こす重要な要素であるとは感じますし、創業者の足りない経営知識をサポートし創業者の想いを実現させようというアンドリーセン・ホロウィッツの投資スタイルは素晴らしいと思います。最も日本の場合は、イノベーションを起こせなくなったどころか、過去の成功体験と狭い社内でのカリスマ性に囚われて弊害にしかなっていない創業者が会社に居座り続ける会社が多すぎることが問題なんですけどね。。。 — SEO Japan [G+]


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Globish で提唱されている 1500 語を覚えたら、次は DUO によるボキャビルを行いましょう。Globish の語彙に関しては、次の記事を御覧ください。
DUO 3.0 / CD復習用
https://www.amazon.co.jp/dp/4900790079
弱点・・・現実に即していない例文が散見される
1つの例文にできるだけ学習する語彙を詰め込んでいるので、例文として「実際に使うかな・・?」というような文も見受けられます。語彙を覚えるためと割り切っていかれるのがよいかと思います。また、おすすめする理由の方が弱点を凌駕しています!
学習方法は王道ですが、
例文を読み上げて文全体で理解すること
学習する語彙のスペルに自信がないものは書いて練習すること
本の紙面では、例文と学習する単語の意味が詳しく説明されています。目安とする到達点は、例文から各単語の意味が分かるようになることです。
一方で、各単語に対してなされている詳しい解説を全て覚える必要はありません。DUO の例文を一通り学習し、さっさと「生きた英語」の中で英単語の感覚を養う練習をしていただきたいためです。
音源があったほうが例文全体を耳で覚えやすく時間短縮につながるので、学習効率を考えると音源の購入をおすすめします。
Globish で基本英単語を学ぼう | Water Margin 英語ブログ より:
2019年9月28日 4:25 PM
[…] 簡単な語彙ばかりですが、日常生活や日常業務で使える表現を作ることができます。まずは Globish で提唱されいてる語彙を身に着けて、次のステップに進みましょう! […]
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プログラミング tips を書いています。実行可能なサンプルも公開しています。また、プログラミングに役立つ英語情報も発信しています。


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今回お借りしたのは地上路線の角の席。本線に長い直線上に留置線が3本有り、10両以上の編成でも留置可能です。
今回持参した車両は、EF66-100(TOMIX)、EF510-500(KATO)、キハ52久留里線色(MICRO ACE)、ワム8000(TOMIX)、コキ106(TOMIX)。HOということもあり多くを持ってこれませんでしたので全ラインナップを並べても下のようなさみしい状況。ここまで大きいレイアウトだとまったく物足りないですね。
線形は外周を走るゆったり形状なのでまったくストレスなく走りました。店主さんのお言葉に甘えてあちこち移動して走行風景を堪能。ここまで大きいととても走らせ甲斐がありますね。
レイアウトを考察をさせていただきましたが今回使用した路線はKATOのレールを使用していました。
下画像は高架線のカーブ部分の画像ですが、シノハラのフレキシブルとPICOのレールを組み合わせた作りになってました。重量のあるブラス製モデルでも安心して走行できる仕様になっているようです。カーブもゆったりで見晴らしもいいので次はここで走らせたいですね。
Nのレイアウトも見させていただきました。ホームの設置形式は集中型でした。
こちらは地元を意識した彦根駅貨物ターミナル。
かなり大きなスカイツリー。
新幹線16両をも包み込む長い鉄橋。
朽ち果てた保存蒸気のある公園。場景観ありますね。
役目を終えた車両の留置場。
等々、レイアウト内は見所満載なところがたくさんありました。
さて、予約した予定時間を終えて撤収し、仕業票をカウンターへ返して清算すると、2時間の利用だったのにもかかわらず料金は1時間半分。
店主さんのお話によると、準備撤収時間を考慮して前後合計30分の余裕を見ているので、その30分を利用してないので1時間半でよいとのこと。こちらは2時間で予約を入れたので2時間分取ってくださいと申し入れましたが受け取っていただけませんでした。この辺のサービスは関東とは全然違い徹底してますね。
下はその仕業票ですが(ちょっとボケててすみません)、しっかりとここにも書いてありました。
今回やっと「和」さんを訪れることが出来ましたが、レイアウトも参考になる部分が多く、とてもいい勉強になりました。
特に店主さんの対応は素晴らしく、親切丁寧に何でも教えてくれました。接客も見習うべきことがたくさんありました。
別れ際、頑張ってくださいと励ましのお言葉もいただき、ニコやかに見送っていただきました。お世話になりありがとうございました。
では、最後にお店の紹介です。
店名:ライブリースペース「和」
所在地:〒522-0074
滋賀県彦根市大東町2-28アルプラザ彦根店6階
電話:0749-27-7234
HP:http://www.ls-nagomi.com/shopinfo.html
メール:nagomi_tetu@yahoo.co.jp
利用形態:事前予約制(HPにて予約状況確認ページあり)
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text:
RPGと迷いましたが、キャラクターを皆活躍させるにはやはり格ゲーが良いかなと!特に私はマイナーキャラが好き(青龍派)なので、やはりそういったキャラを使いたいのです。ちょうど収録が終わった後に渡瀬先生やファンの方が書かれていたのですが、「ふし遊無双」もいいですね!特に女宿だと、千人斬りとかモロはまりそう(笑)是非ソルエンとタッグを組んで進めたいところ…。
ということで、好き勝手ゲーム妄想トークを繰り広げていますのでお楽しみに!
「僕らのふし遊」の5人目の対談相手は、漫画家・イラストレーターのMAKO.さん!
「僕らのふし遊」 File05:MAKO.さん
イラスト・漫画・デザイン・似顔絵などマルチに活動中の漫画家・イラストレーター。2007年「幸運を呼ぶぬり絵タロット」にてイラストレーターデビューし、最近では、「ワンガリ・マータイ (学研まんが NEW世界の伝記 2巻)」(学研教育出版、2014年10月10日発売)、「メンタルトレーナーをめざす人がはじめに読む本  スポーツジャーナリスト・義田貴士の挑戦に学べ!」(株式会社BABジャパン、2014年11月30日発売)等、漫画の執筆も多い。
MAKO.さんは、2011年10月に1日限定でオープンした、渡瀬悠宇作品コンセプトカフェ「YuuCafe」でスタッフとしてお手伝いいただいた方です!カフェのメニュー表始め、チラシやグッズのイラスト等を描いていただき大変お世話になりました。
そんなMAKO.さんとはふしぎ遊戯のイベントで知り合い、現在は仕事でもお世話になっています。
MAKO.さんご自身も漫画家ということで、渡瀬先生にかける想いも特別なようです。渡瀬先生にお逢いした時のこともお話しされています。詳しくは番組をお楽しみに!
★Facebookページ『MAKO.』
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◆第11回(1月下旬配信予定)
第11回は、予定では1月18日配信ですが、諸事情により、配信が遅くなるかもしれません…。
アラカンリマスター版5巻発売直後ということで、特集は、「アラタカンガタリ~革神語~の名言」です♪
本当は事前に投票アンケート等で、皆さんから好きな名言を募ろうと考えていたのですが、余裕が無く…結局独断での名言チョイスとなりました(^^;
なので、あくまで「かなたのチョイスした名言」ということでお願いいたします。
リマスター版1~4巻の各巻1つずつ名言をチョイスしていますのでお楽しみに!
「僕らのふし遊」は独り語りです。そろそろ根多が尽きてきたころでしょうか…内容は、配信までのお楽しみ、ということで!
———————————–
*渡瀬悠宇作品ファンラジオ「遊話」では、「僕らのふし遊」」に出演してくださるゲストの方を募集しています。
「ふしぎ遊戯」が大好きだ!「クリエイティブな仕事や活動をしている」という方は、お気軽にメッセージフォームよりお問合せください。


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3.個人情報の安全管理に関して
個人情報への不正アクセス、個人情報の漏えい、滅失、又はき損などの様々なリスクを防止すべく、個人情報の安全管理のための迅速な是正措置を講じる体制を構築し維持いたします。
点検を実施し、発見された違反や事故に対して、速やかにこれを是正するとともに、弱点に対する予防処置を実施いたします。
安全に関する教育を、従業員に徹いたします。
4.苦情・相談に関して
個人情報の取扱いに関する苦情及び相談については、個人情報問合せ窓口を設け、迅速な対応が可能な体制を構築し、誠意をもって対応いたします。
5.継続的改善に関して
当社の個人情報保護マネジメントシステムは、個人情報保護のため、内部規程遵守状況を監視及び監査し、違反、事件、事故及び弱点の発見に努め、経営者による見直しを実施いたします。これを管理策及び内部規程に反映し、個人情報保護マネジメントシステムの継続的改善に努めます。


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— Yahoo!ニュース (@YahooNewsTopics) May 22, 2022
— MLB Japan (@MLBJapan) May 23, 2022
Shohei Ohtani blasts home run number 9 against the Oakland Athletics in a whooping 443 Feet📏
smash to center field. Wow👀🏋♂😎
Credit: Ballys#大谷翔平 #Ohtani #Angels #GoHalos pic.twitter.com/8sracqdFKu
— Anaheim Sports (@AnaheimSports1) May 22, 2022
■MLB公式映像(初期再生30秒~)
大谷のホームランについて海外ユーザーと思われる英語コメントをまとめました。(引用翻訳元 twitter1、reddit1、facebook1、2、youtube1)
Nice Oooooohtani!!! あの一発でチームは力強いスタートをきることが出来た!Let’s Go Halos!!!
Nice Oooooohtani!!! Way to take that one for a ride and get us on the board! Way to start off strong! Let’s Go Halos!!
ボールが破壊された⚾✈🤠
Ball cracked⚾✈🤠
あのカウボーイハットが似合っているね!
That cowboy hat looks good on him!
大谷翔平 vs コール・アービン投手
打球速度: 108.9 mph
飛距離(予想) 443フィート
MLBの30球場全てでホームランになる、文句なしの一発。
Shohei Ohtani vs Cole Irvin#GoHalos
Exit velo: 108.9 mph
Launch angle: 28 deg
Proj. distance: 443 ft
No doubt about that one 🔒
That's a dinger in all 30 MLB ballparks
OAK (0) @ LAA (1)
🔻 1st pic.twitter.com/QZy8SKdFKU
— Would it dong? (@would_it_dong) May 22, 2022
┗ ボールがまっすぐに飛んでいっているね。
The ball went straight.
┗ 矢のように真っすぐ飛んでいった。
Straight as an arrow
┗ 今まで見た中で一番まっすぐなホームランの飛球経路だ。。
That is the straightest home run flight path I've ever seen.
┗ こんなストレートなホームランを打てるなんて、翔平は学生時代数学が得意だったに違いない。🚀
Shohei must be good at math in school to make such a straight line homer
┗ どうやったらあんなにまっすぐ飛ぶんだろう。
how the fuck did it fly that straight
┗ あんなにまっすぐな打球は見たことがない。
I don’t think I’ve ever seen a ball hit that straight.
┗ これまでで最も完璧なHR。
Most perfect HR ever.
榴弾砲スタイルのホームラン。
Howitzer style
なんてこった、破壊的な一発だ。打った瞬間のアービンの反応でわかる。彼はホームランになることをすぐに悟った。 ヤンキースファン
Holy shit he demolished that one. You could see Irvin react as soon as it connected. He knew it was gone.
私はホームランを打った後のピッチャーのリアクションを見るのがいつも楽しみなんだけど、この男の場合は「FML=ついていない、最悪」.みたいな感じになるのがいいね。😄
I always enjoy watching a pitcher's reaction after giving up a dinger...this guy's like, FML.😄
(※補足) FML(Fuck My Life)
Fuck My Lifeで「私の人生最悪!」という意味から、「ついてない!」「最悪!」といった気持ちを表したいときに使われています。(引用元 留学用語集【FMLって何の略?】 | 留学くらべーる)
ピッチャーなら見るまでもなく 音を知って悟ったんだね。
Pitcher didn't even have to look. Knew the sound.
ピッチャーなら誰でもあの音を聞けばすぐにわかってしまう。
Every pitcher knows immediately by the sound.
あの外野手が「捕れる」に近い行動をするのはなぜだろう。
Why the outfielder act like they are close to catching the ball?
これをスタジアムで目撃したよ。なんて一撃なんだ!
Got it live That was a shot!
ShoTimeが今年9本しかHRを打ってないなんて信じられない。彼がラインナップに入るたびに1本ずつ打っているように思えてくる。 Dバックスファン
Can't believe ShoTime only has 9 HRs this year. Seems like he's got one every time he's in the lineup
大谷サン(Ohtani-san)は簡単に強い打球を打ってしまうようにみえるね。あの投球は79mph(※補足 実際は76mph=約122キロ)だということを覚えておこう。
Ohtani-san makes hitting the ball hard look easy. Keep in mind fan base, the pitch registered 79mph.
70マイル中盤の投球を455フィートも飛ばしてしまうなんて。ジーザス。
455 on a mid 70s pitch. Jesus
彼はエンゼルス版の「アーロン・ジャッジ」だね。素晴らしい野球選手だ。
He’s the Angels “Aaron Judge”. Awesome baseball player.
ドジャースファンだけど、 Shotime はいつでも大歓迎!。大谷にありったけのリスペクトを。
As a Dodgers fan, I’m always down for some good ol’ Shotime! Mad respect for Othani
┗ 私も同じ気持ちだよ。ブルークルー(※The Blue Crew=ドジャースの愛称)も彼から恩恵を受けるからね。
I feel the same. The Blue Crew would benefit from him too.
┗ ジャイアンツファンとして.も同意。
As a Giants fan...I agree
とにかく今の世代を代表する選手。私はヤンキースファンだけど彼をリスペクトするよ。
Simply generational. Gotta respect him. And I’m a Yankees fan
┗ 全くその通り。ちなみに私はブルワーズファン ↑15
Truth and I a Braves fan
┗ アストロズファンだけど私はそうは思わない。 ↑3
I don't, and I'm an Astros fan.
┗ 私もヤンキースファンだけどそう思う。大谷はまさに別次元。 ↑11
Yankee fan here too. Ohtani is just on another level.
まだ打率が.255しかないなんて信じられない。
Its hard to believe he's only hitting .255
┗ いや、私はそのくらいだと思うけど。
Not it isn't. I believe it just fine.
この子を好きにならないのは難しい。世代を超えた才能があって驚くほど謙虚だ。
Hard not to like this kid, generational talent and incredibly humble.
どんな選手でも、期待に応え、それを上回るような活躍をしてくれるのは素晴らしい。
It's great when any player lives up to the hype and somehow exceeds it
この男を見ることができるのはとても幸運だ。そうだ。とても ラッキーなことなんだ.💣💣💣
So lucky we are able to watch this guy. So. Very. Lucky.💣💣💣
He is something special!
当記事の翻訳は以上です。ちなみに「日米通算150号」としてはほとんど注目されておらず(コメントがあってもおそらく日本人によるもの)スルーすることにしました。記事内容が「よかった 役に立った」と思われたらブログランキングの投票をしてもらえると励みになります(→このリンククリックで投票完了← 1日1票反映)
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※稀ですが不適切なコメントが削除されてレス番号にズレが生じることがあります。
名無し 2022/05/23 12:39
日米通算200だったら話題になったかもね
3つ上のトラウトがメジャーで300だから
名無し 2022/05/23 13:35
こんだけリーグ地区問わん人気がある大谷の文句言ってるのがトラウト推しのエンゼルスファンっていうね。
名無し 2022/05/23 18:18
打った時しかニュースにならないからすげー打ってるような気がしてしまう
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水・土曜日は引き続き22時30分まで補習を延長したいと思いますので、ご理解の程よろしくお願い致します。
上記の内容はコロナによる社会状況で変更になる場合があります。ご理解の程よろしくお願いします。
塾での対策についての質問やご相談等ありましたら遠慮なくご連絡ください。☎075-493-2848
授業後の補習時間の延長について
平素は有村塾の指導にご理解いただきありがとうございます。
緊急事態宣言が解除され全てが元通りではありませんが、少しずつ社会も日常を取り戻しつつあります。教育現場では公立学校が15日から通常時間割が始まり、それに伴い有村塾でも授業後の補習を延長したいと考えております。
6月末までは月・火・木・金曜日は22時まで、水・土曜日は22時30分まで補習を延長したいと思いますので、ご理解の程よろしくお願い致します。それ以降は更に30分の延長を考えています。
中学1年生も今までは定時で帰ってもらっていましたが、クラス編成も終えてクラスが変わり進捗状況がズレている生徒も出てきています。状況を見て補習をする必要があれば、少しずつ始めていきたいと思います。
上記の内容はコロナによる社会状況で変更になる場合があります。ご理解の程よろしくお願いします。
塾での対策についての質問やご相談等ありましたら遠慮なくご連絡ください。☎075-493-2848
6月1日からの通常授業再開について
学校休校期間中、臨時の時間割りにご理解いただきありがとうございます。
5月21日に京都府を含む関西3府県の緊急事態宣言解除が発表され、6月より段階的に小中学校及び高校も授業再開することになりました。それに伴い、有村塾でも集団塾・個別指導を含む全ての業務を通常通りにし、臨時時間割りから通常の時間割りに戻したいと考えています。臨時時間割りは5月までとし、適切な感染防止対策を行ったうえで、6月1日より通常の時間割りで再開していきます。
6月からも感染防止対策として、教室内は窓・ドア等は開放し、換気は徹底して行います。塾入口付近にはアルコールを設置していますので、教室に入る際は消毒をお願い致します。適宜、次亜塩素酸水での教室やドアノブ等の消毒を行います。また超音波噴霧器(加湿器)で次亜塩素酸水を常時散布し、教室の安全と除菌対策を強化し、適切な環境を維持していきます。通塾の際、しばらくの期間はマスクの着用を引き続きお願い致します。
※マスクの予備がない方などはご相談承ります。
※授業前・後の補習は再開していきます。当面の間は、授業後の補習は30分以内とします。
月曜から金曜は9時40分まで、土曜日は10時20分までとします。様子を見て、段階的に補習時間は延ばしていきます。その時は生徒本人にお伝えし、またホームページでも確認できるように致します。ご理解ください。
※自習スペースは間隔を空けての利用となります。
※通塾は各家庭の無理のないご判断でお願いします。休塾等はご相談ください。
緊急事態宣言が解除され休業要請と外出自粛要請が緩和されましたが、まだ新型コロナ禍が完全に終息したわけではありません。第2波が来るとも言われており、有効なワクチン等もない状態です。有村塾でも可能な限りの感染防止対策を行ったうえで、業務を行っていきますので、ご理解の程よろしくお願い申し上げます。
塾での対策についての質問やご相談等ありましたら遠慮なくご連絡ください。☎075-493-2848
5月7日からの授業再開について
臨時休塾で、保護者の皆様にはご迷惑をおかけしております。
4月28日に京都市教育委員会が市立小中学校などの休校を5月17日まで、京都府教育委員会が府立学校の休校を5月末まで延長すると発表しました。しかし、4月30日に小1・小6・中3の3学年の登校を先行させる案を選択肢として示す方針が発表され、段階的に再開に向かっていくと思われます。
緊急事態宣言後、学校によってはタブレット端末での授業配信などがあり、休校中の学校と学力に大きな差がでると懸念されています。有村塾では2週間臨時休塾としていましたが、学習環境を提供する必要性や、これ以上の休塾は学力低下や授業の進捗状況に大きな影響が出ることをふまえ、5月7日から適切な感染防止対策を行った上で授業を含む業務を再開したいと考えております。
5月7日以降は、学校が休校のため13:00から塾を開校し、集団授業・個別指導の授業時間帯ができるだけ重ならないよう、机の間隔を1~2m空け1フロアに2クラス以下の配置で臨時の時間割りをご用意しました。2フロア合わせて9教室の内、4教室のみを使うかたちになります。教室の窓・ドアは開放し密室状態を作らないようにしています。授業間の休憩時間は20分とし、その間、生徒間の接触を避けて入れ替えを行い、適宜消毒も行います。臨時の時間割りは下記の通りになります。通塾する時間が変更になり、ご迷惑をおかけしますが、ご理解頂きますようお願い申し上げます。臨時の時間割りは学校が休校している期間のみの時間割りとなります。
※自習スペースは解放せず、授業前・授業後の補習も原則無しとさせていただきます。
※通塾の際はマスクの着用をお願い致します。(ご相談承ります)
※臨時の時間割りでご都合があわない方は塾までご連絡ください。
※各家庭の無理のないご判断でお願いします。休塾等はご相談ください。
5月7日以降の授業日に休塾中の課題を提出してもらいます。する期間も指示しましたが、もし指示通りにしていない場合は残っている期間に、毎日少しずつして提出できるようお願い致します。各科目の授業日に提出になります。【理社(国)などは理社(国)の授業日】
また5月17日開催予定の小6・中3対象の五ツ木模試につきましては、会場受験が中止となり、自宅受験となりました。5月7日以降に詳細の資料を配布いたします。
小学5年A(月金クラス):月曜・金曜・(水曜)13:00~15:20(水)は選択授業
小学6年A(月金クラス):月曜・金曜・(水曜)13:00~15:20(水)は選択授業
小学6年B(火土クラス):火曜・土曜 13:00~15:20
中学1年A:月曜・金曜 17:00~19:20/水曜15:40~18:00(理社選択)15:40~19:20(理社国選択)
中学1年B:月曜・金曜 15:40~18:00/水曜15:40~18:00(理社選択)15:40~19:20(理社国選択)
中学2年A:月曜・金曜 18:20~20:40/水曜18:20~20:40(理社)17:00~20:40(国選択)
中学2年B:月曜・金曜 18:20~20:40/水曜18:20~20:40(理社)17:00~20:40(国選択)
中学2年C:月曜・金曜 15:40~18:00/水曜18:20~20:40(理社)17:00~20:40(国選択)
中学3年A:火曜・木曜 18:20~20:40/土曜17:00~20:40
中学3年B:火曜・木曜 18:20~20:40/土曜13:00~16:40
中学3年C:火曜・木曜 17:00~19:20/土曜17:00~20:40
中学3年D:火曜・木曜 15:40~18:00/土曜15:40~19:20
個別(月曜日 担当:岩佐19:00~) 15:40~16:40
個別(月曜日 担当:中田20:10~) 17:00~18:00
個別(月曜日 担当:大迫19:00/20:10) 13:00~14:00/14:20~15:20
個別(月曜日 担当:福島19:00/20:10) 18:20~19:20/19:40~20:40
個別(火曜日 担当:岩佐16:30/17:40) 13:00~14:00/14:20~15:20
個別(火曜日 担当:岩佐19:00~) 15:40~16:40
個別(火曜日 担当:中田17:40/20:10) 14:20~15:20/17:00~18:00
個別(火曜日 担当:今西19:00~) 15:40~16:40
個別(火曜日 担当:中村20:10~) 19:40~20:40
個別(水曜日 担当:中田17:40/20:10) 13:00~14:00/15:40~16:40
個別(水曜日 担当:今西17:40~) 14:20~15:20
個別(水曜日 担当:中村19:00~) 17:00~18:00
個別(木曜日 担当:岩佐16:30/17:40) 13:00~14:00/14:20~15:20
個別(木曜日 担当:岩佐20:10~) 15:40~16:40
個別(木曜日 担当:中田16:30/17:40) 13:00~14:00/14:20~15:20
個別(木曜日 担当:中田19:00~) 15:40~16:40
個別(木曜日 担当:今西20:10~) 13:00~14:00
個別(木曜日 担当:中村19:00~) 17:00~18:00
個別(木曜日 担当:福島19:00/20:10) 18:20~19:20/19:40~20:40
個別(金曜日 担当:岩佐20:10~) 14:20~15:20
個別(金曜日 担当:中田19:00~) 15:40~16:40
個別(金曜日 担当:舌19:00/20:10) 15:40~16:40/17:00~18:00
個別(土曜日 担当:岩佐16:00/18:30) 13:00~14:00/14:20~15:20
個別(土曜日 担当:中田16:00/17:10) 13:00~14:00/14:20~15:20
個別(土曜日 担当:今西16:00~) 15:40~16:40
塾での対策についての質問や何かご相談等ありましたら遠慮なくご連絡ください。
☎075-493-2848(有村塾 転送先:岩佐)
臨時休校中の課題について
緊急事態宣言を受けての臨時休校にご理解頂きましてありがとうございます。
ご連絡を差し上げた際に、課題を出して欲しいとの意見を多数頂戴したので、下記の日程で課題を配布したいと考えています。同時に、これまでに出ている宿題も提出するようお願いします。
13:00~    小学6年A・小学5年A(月曜・金曜クラス)
13:30~    小学6年B(火曜・土曜クラス)
14:00~    中学3年Dクラス
14:30~    中学3年Cクラス
15:00~    中学3年Bクラス
15:30~    中学3年Aクラス
16:00~    個別(月曜日 担当:岩佐 担当:中田)
16:30~    個別(月曜日 担当:大迫)
17:00~    個別(月曜日 担当:福島)
17:30~    個別(火曜日 担当:岩佐)
13:00~    中学1年Bクラス
13:30~    中学1年Aクラス
14:00~    中学2年Cクラス
14:30~    中学2年Bクラス
15:00~    中学2年Aクラス
15:30~    個別(火曜日 担当:中田)
16:00~    個別(火曜日 担当:今西 担当:中村)
16:30~    個別(水曜日 担当:中田 担当:今西 担当:中村)
17:00~    個別(木曜日)
17:30~    個別(金曜日)、個別(土曜日)
注1)個別指導の生徒で複数科目受講されている方は、前の日程・時間帯に合わせて課題を取りに来てください。
例:2科目選択されていて、月曜(担当:岩佐)と金曜(担当:他講師)に通塾されている方は、月曜(担当:岩佐)の方で上記の表を見ていただき、23日(木)の16:00に課題を取りに来るようお願いします。
注2)上記の予定と合わない方、当日体調がすぐれない方は塾までご連絡ください。
注3)曜日、時間等注意を払っていますが、外出自粛要請期間中ですので、各ご家庭の判断にお任せいたします。
注4)ご質問等ありましたら、塾までご連絡ください。
☎075-493-2848(有村塾 転送先:岩佐)
緊急事態宣言を受けての臨時休校について
平素は有村塾の教育にご理解いただきありがとうございます。
4月16日、全国に緊急事態宣言が発令されたことに対し、有村塾では4月17日から5月6日まで、集団塾・個別指導を含む全ての授業を休みとし、臨時休校とさせていただきます。生徒並びに講師の安全・健康を守るための措置になります、ご理解の程よろしくお願い致します。
5月7日以降の授業に関しては、感染が拡大せず収束に向かうようであれば、開校する予定でいます。授業を再開できる日に向け、準備を進めてまいります。
月謝につきましては下記の要領で対応させていただきます。
①4月に集団塾で通塾された方:
4月の後半から休塾となりましたので、4月後半分の月謝を5月前半分とし、残った5月後半分を5月の月謝とさせていただきます。(5月のお支払いは半額となります)
②4月に個別指導で通塾された方:
①と同じようになります。尚、16日までに休まれた方の休塾分の補習は5月7日以降になります。授業再開後、担当講師とご相談ください。
③4月を休塾された方:
4月分の月謝を5月分の月謝として振り替えさせていただきます。
5月17日開催予定の小6・中3対象の五ツ木模試につきましては、現在、予定通り行われるかは未定ですが、申し込みに関しては塾までご連絡ください。模試代金に関しては後日のお支払いで結構です。延期・中止になった場合、またご連絡差し上げます。
塾での対策についての質問や何かご相談等ありましたら遠慮なくご連絡ください。
☎075-493-2848(有村塾 転送先:岩佐)
今回の対応は塾でも初めての事となります。準備・対応等で不十分な点もあると思いますが、ご理解・ご協力の程よろしくお願い申し上げます。保護者の皆様におかれましても、生活・仕事等における様々な支障に対応されていると思いますが、くれぐれもお身体にお気をつけください。
新型コロナウイルスへの対応について
平素は有村塾の教育にご理解いただきありがとうございます。
4月6日に市立、7日に府立学校が5月6日まで再休校とすることを決定しました。生徒の安全と健康を守るため、またできる限り安全な学習環境を提供できるよう、当塾では京都府作成の「事業所用マニュアル」に基づき、下記の方針で感染防止・拡大防止対策を行っております。保護者の皆様にはご理解・ご協力いただきますようお願い申し上げます。
・有村塾では夕方の授業と夜の授業の2部制になっています。夕方の部の生徒と夜の部の生徒が接触しないよう、時間帯で区切るようにしています。その間には教室の換気をおこなっています。また、教室のドアは開放し密室状態を作らないようにしています。
・上記の時間制に伴い、授業前の補習や授業後の補習は5月6日までの学校休校期間中、原則無しとさせていただきます。演習不足等をさけるため、宿題の量を調整し対応していきます。
・従業員は、出勤する日に検温を行い、37.5度以上の発熱がある場合および体調がすぐれない場合には出勤しないよう徹底します。出勤した際には、手洗い・アルコール消毒等を行い、マスクをつけて授業等の業務を行うことがあります。また外出自粛も指導しております。
・塾入口(2F)には、殺菌・消毒用のアルコールを常備しています。生徒には入室前に消毒するよう指導します。また、教室は適宜、アルコールを使い殺菌・消毒しております。
②保護者の皆様へのお願い
・発熱や体調不良の場合、感染防止の観点から、塾への登校はお控えください。
・新型コロナウイルスへの感染が確認された場合、塾の方までご連絡お願い致します。また、ご家族等で濃厚接触者が出た場合もご連絡ください。可能な限りの対応はさせていただきます。
新型コロナウイルスの感染症の拡大は、その脅威が目に見えないぶん、見通しが立たず不安も大きいと思います。当塾でもできる限りの対策はしていきますが、感染の拡大に伴い、対応・措置が急に変更になる場合があります。ご理解のほどよろしくお願い申し上げます。


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2.10 アニメグッズ
3 アニメイト総本店のまとめ
アニメイト総本店の基本情報
アニメイト総本店は、30年近くアニメを支えてきたアニメグッズの専門店となっています。全国47都道府県に店舗を構えるアニメイトは、今では知らない人はいない程、知名度が高いお店です。場所は、池袋駅から徒歩5分のアクセス抜群な場所にあります。目の前にはサンシャインビルがあります。
土地柄も関係していますが、アニメイト総本店の年齢層は、若者の方が多く、特に女性が多い傾向があるそうです。ですが、男性の方も入れますので、入り辛いかもしれませんが、品揃えは全国でもトップクラスなので、気負いせず是非遊びに行ってみてくださいね。
池袋総本店は、1983年に池袋にできました。47都道府県ある店舗の中の第1号店となり、もう30余年が経った今でも男女問わず、若者を中心に人気のあるお店です。今では海外の方も観光序に立ち寄る方も多いです。特に池袋総本店は、9階建てのビルとなっていて、全国の中でも店内が大変広く、アニメにあまり興味がない方でも入り口から圧倒され惹きつけられると口コミがあるほど、魅力のある場所となっています。
様々なイベントも行っていて、グッズ以外にも楽しめるアニメファンには堪らない場所なっています。
アニメイト総本店へのアクセス・最寄り駅
アニメイトの最寄り駅は、池袋駅です。徒歩で行くことができるので、アクセス抜群です。以下アニメイト総本店へのアクセス情報をお伝えしていきます。
住所  :〒170-0013 東京都豊島区東池袋1-20-7
電話番号:03-3988-1351
JR線、西武線、東武線、私鉄東京メトロ各線徒歩5分
池袋駅から徒歩での行き方
池袋駅の東口を出てから左に進みます。右手側のビル上に「アニメイトの看板」が見えてくるので、看板に向かって直進します。信号を越えた先にある「豊島区池袋保健所」のビルを右折したら到着です。
アニメイト総本店の営業時間・休館日
アニメイト総本店の営業時間は、10時~21時までとなっています。(※年末年始は、営業時間が変わるのでご注意ください)休館日は、無休です。
アニメイト総本店の楽しみ方
アニメイト総本店は1階から9階まで全てアニメイトとなっています。全国でも品揃えが豊富で全国から足を運ぶ方も少なくありません。そこで、アニメイト総本店のフロアー案内と楽しみ方をご紹介していきます。
アニメイト総本店 1階 複合ショップ
1階は、複合ショップになっていて、カプセル筐体が並んでいます。他、雑誌や缶バッチカバー、ペンライトなどの保護アイテムが販売されています。お土産食品やチケット類の販売も行っているので、お楽しみいただけます。
アニメイト総本店 2階 書籍コーナー
2階は 書籍コーナーとなっていて、漫画からライトノベル、ネット系小説他、KADOKAWA作品をお買い求めになりたい方は2階のフロアをおすすめします。話題沸騰comicoコーナーなども展開しており、最新作や話題作はここでチェックしてみてくださいね。
アニメイト総本店 3階 書籍コーナー
3階も書籍コーナーとなっており、こちらの階では『既刊』を販売しています。(一部新刊も購入できます)品揃えは豊富なので、お探しの作品が、もしかしたらアニメイト総本店で見つかるかもしれません。また画材コーナーや、アニメ、漫画の展示や限定フェアで「わくわくスペース(ミュージアムスペース)」もあり楽しむことができます。
アニメイト総本店 4階 書籍コーナー
4階も書籍コーナーですが、ここのフロアーは、少女漫画やノベル、BLコミックス、同人誌、男性声優さんの写真集等が販売されているコーナーです。女性向けですが、男性の方も大丈夫ですので、気兼ねなく足を運んでみてくださいね。
アニメイト総本店 5階 キャラクターグッズ
5階は、フィギュアやドール、プラモデルが販売されており、プラモデルは大型ショーケースにサンプルを展示していますので、迫力満点です。カードゲームやトレーディングカードも壁一面に展開されていて、カードサプライ商品の種類も豊富に取り揃えています。他、キャラクターグッズやファンシーグッズがあったり、変わり種のお酒まで展開していますので、お気に入りの物をお探しください。
アニメイト総本店 6階 キャラクターグッズ
6階もキャラクターグッズのコーナーとなっていて、アニメ関連のキャラクターグッズやTシャツ、ぬいぐるみ、食器、時計、ポスター等、品揃えが抜群なので、お気に入りの品がきっと見つかると思いますよ。
アニメイト総本店 7階 オーディオ・ビジュアル・ゲーム
7階は、アニメやゲームを始め、声優・俳優・アーティストさん関連のCD、Blu-ray、DVDの販売をしているフロアーです。他、ゲームソフト、ゲーム機本体も販売していたり、シチュエーションCDやニコニコ動画、同人ゲームコーナーもありフロアー内は充実しています。
アニメイト総本店 8階 オンリーショップスペース
8階のフロアーは、大好きな空間に囲まれて楽しんで欲しいというコンセプトから、多数のオンリーショップを実施しているフロアーです。グッズの販売はもちろん、他にもパネル展示や写真撮影コーナーも設置されており、ファンにはたまらない企画がたくさんあります。お友達と一緒に楽しめる事間違いないです。(※3階のわくわくミュージアムスペースと同じコンセプトのスペースです。)
アニメイト総本店 9階 アニメイトホール
アニメ系のインストアイベントができるスペースとなっていて、アニメイトの中でも最大のスペースがあります。アニメイトホールでは、ライヴイベントやサイン会、上映会、展示会を行う事ができたり、他物販スペースなども対応できるフロアーです。「キュアコスプレコレクション」や「アニメイトパフォーマンスカーニバル」もアニメイトホールで開催されています。
館内は種類豊富なグッズや、書籍、ゲームの販売から、イベントなどもたくさん行われているので、是非、品揃え豊富なアニメイト総本店に遊びに行ってみてくださいね。
アニメグッズは、全国でもトップクラスの品揃えになっています。キャラクター缶バッチや、キーホルダー、ぬいぐるみ、ボールペン、クリアファイル、マグカップ等、様々なアニメグッズがあります。大人買いしたくなっちゃうほど品揃えが豊富なので、良い意味で困っちゃいますね。
アニメイト総本店のまとめ
アニメイト総本店は、第1号店に相応しい品揃えと、イベントも常に行っているので、何回行っても飽きないように様々な企画を行っていてお客様思いの素晴らしい会社ですね。池袋から徒歩5分という好立地なアクセスも良いですし、目の前にサンシャインもあるので、観光しながら立ち寄れるのも良いですね。是非、アニメイト総本店に足を運んでいただいて、アニメイトライフを楽しんじゃいましょう。
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外で練習する選手には、トレーニングのあとすぐに水分補給したい気持ちもわかりますが、その前にうがいをして、水分補給する方がよいと伝えています。喉の痛みから風邪をひいたり、食欲が低下してはせっかくのトレーニングが無駄になってしまうからです。
「うがい」「手洗い」は当たり前のことですが、この習慣がきちんとある選手ほど強くなるのではないでしょうか?


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Zoho CRM活用法:ワークフローで1年分の商談の金額を月別に分割して計上する - Zoho BLOG  -ビジネスをもっと楽しく- Zoho BLOG  -ビジネスをもっと楽しく-
Zoho CRM | August 11, 2015 | 1 min read
1年間=12ヶ月分のサービスやライセンスを売り上げた場合、Zoho CRMに1年間分の売上を一括で登録することはできますが、各月ごとに分割して登録するような仕組みはありません。
このため、通常はサービスやライセンスの開始日の日付を商談に入れ、その日付に1年分のすべての金額を計上します。一方で、サービスやライセンスを月単位で提供するような場合、この方法だと月ごとの金額が確認しづらくなります。
月ごとの売上を把握するためには、月ごとの商談を12回手動で登録する必要があります。しかし、12回も似たような作業をやるのは手間ですし、ミスも発生しやすくなります…orz
そこで、Zoho CRMのワークフロー機能を活用して、1年分の商談の金額を月別に分割して計上するような処理を組むことで作業を効率化し、ミスを減らせます。
具体的には以下のような流れで設定します。
カスタム関数の設定:受注金額を12等分して12ヶ月分の商談を作成する関数の作成
ワークフローの設定:商談の受注時に上記の関数を呼び出し
例えば、1年(12ヶ月)分のサービスを受注したとして、以下のような場合を想定します。
金額:120万円/年(10万円/月)
サービス提供期間:2015年9月1日から2016年8月31日
計上方法:2015年9月から1ヶ月ごとに10万円を計上
より具体的には、2015年9月1日に10万円、2015年10月1日に10万円、2015年11月1日に10万円……2016年8月1日に10万円、といった形で商談が登録されます。
この動作は、ワークフローのカスタム関数という機能を利用していますが、具体的な関数の内容のサンプルは以下をご参照ください。
カスタム関数:1年分の商談の金額を月別に分割して計上する
なお、上記の方法では、年間用の商談と、月間用の商談が両方登録されます。両者を分けて集計する場合、識別用の項目を追加して、その項目をもとに分けて集計したりもできます。
また、月別の商談だけを追加したい場合は、カスタム関数にさらに処理を追加したり、Zoho クリエーターのフォームを連動させたりすることで対応できます。
このあたりは細かくなってきますのでより詳細な情報をお求めの方や自社の運用にあわせたやり方の相談をしたい方はお気軽にお問い合わせください。
お問い合わせはこちら!
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Akiyoshi Matsumoto
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Wani Yooさん(@yoo_chang_hwan)がシェアした投稿 - 2015年 6月月1日午後8時49分PDT
過去にラジオ出演したカン・スジンは、「なぜ長い期間、恋人同士でいて結婚をしなかったのですか?」というDJの質問に、「家族の反対が激しかったんです。外国人と結婚するということで、家族にとって大きな壁がありました。」と話しました。
今でも甘い結婚生活を続けているカン・スジンは「死んでまた生まれ変わっても、今の夫と再び結婚すると思います。」と愛情をあらわにしました。
マジシャンのイ・ウンギョル夫婦
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Eun Gyeol Lee 이은결さん(@eg.lee)がシェアした投稿 - 2018年 3月月19日午後10時34分PDT
イ・ウンギョルは過去のインタビューで、「私たちが14年間付き合うことができたのは、奥さんの深い思いやりのおかげです。」と言い、自分の性格を理解してくれた人であることを説明しました。
続いて、「長い恋愛を継続するには、互いへの配慮が必要です。」と答えて長期恋愛の経験者としてのそのコツも話しています。
DJ DOCのイ・ハヌル夫婦
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세리さん(@shabet_serri)がシェアした投稿 - 2018年10月月10日午前2時13分PDT
年齢差と長い恋愛期間で話題を集めたイ・ハヌルは、過去にバラエティ番組「燃える青春」に出演。
現在の妻について「私だけを見てきた人なんです。長い間待ちましたが、これからの二人の道だけを見ていきたいです。」と深い愛を公開して視聴者の羨望を買いました。
YG代表ヤン・ヒョンソク&イ・ウンジュ夫婦
https://post.naver.com/
「恋人期間が9年」で一目惚れして3年間片思いをした音楽事務所YGエンターテインメントの創業者で実業家のヤン・ヒョンソクと元歌手のイ・ウンジュ夫婦です。
ヤン・ヒョンソクは当時、YG所属グループだったSWI-Tのイ・ウンジュとの熱愛を明らかにして注目を集めました。
2010年ヤン・ヒョンソクは公式ホームページを通じて「9年間密かに交際をしてきた私の彼女の名前はイ・ウンジュです。」と公開。
「9年間交際してきて、一度も彼女より可愛いと思える女性はいなかったんです。あばたもえくぼか、赤い糸で結ばれているか、どちらかだと思います。」と愛情をあらわにしました。
その後、ヤン・ヒョンソクとイ・ウンジュ夫婦は結婚式は挙げず、婚姻届を出して結婚生活を開始し、現在は可愛い娘と息子がいます。