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例えば「友達」は「友人」、「うちの店」は「当店」と言葉の選択で受けるイメージが変わってきます。語彙力や文章力は致し方ないこともありますが、言葉の選択だけはキッチリしないといけないと考えております。
もしかしたらブログに堅苦しさは要らないのかもしれませんが、不特定多数の方がご覧になられるものですから当店の考えからすると堅苦しいくらいが説得力をに繋がるのではないかと考えます。
見ていないようで見ている
聞いてないようで聞いている
気が付いてないようで気付いている
自分も含め、相手の方はきちんとご覧になっていますし、お聞きしているし、お気付きになっています。説得力は一朝一夕で高まるものではありませんが、日々コツコツと高めていけるよう精進していきたいですね。
午後の撮影だからこその・・・
今時期は七五三はもとより、婚礼、振袖の前撮りと連日撮影で賑わっています。
以前はこちらのブログでも撮影の様子をご報告していたものですが、お陰様で忙しくさせて頂いており、ご報告どころかブログそのものの更新もままならない状況です。
ということで久しぶりに撮影のご報告です。
昨日は七歳の七五三の前撮りでした。
ドレスの撮影、そしてお振袖の撮影で所要時間はおよそ2時間ちょっと。他のスタジオがどれくらいの時間をかけているかはわかりませんが、おそらく他に比べてかなり時間をかけていると思います。
そんなことができるのもほぼフォトスタジオ貸切状態(昨日は完全貸切)で撮影を行っているからでしょう。
通常、七五三でも振袖でも婚礼でも撮影はほぼほぼ午前中から始まりますが、昨日は午後15時からのお支度→撮影でした。当店のスタジオの西側はガラス張りとなっているのですが、殆んど午後に撮影を行ったことがなかったこともあり、この時期のその時間帯に光がたくさん差し込むとは知りませんでした。冷静に考えれば当然のことながら、午前中の撮影ではありえない状況なので想定が出来ませんでした。
ちなみにその光の差込が「邪魔」だとか、「撮影に影響する」とかいうことではありません。
そういう状況だからこそ出来る撮影があるんですよ!ということです。スマホでの画象ですが、こちらがその画象です。
いわゆるシルエットです。
お母様とお嬢様二人のシルエットがとても美しく感じたので、カメラマンに撮影してもらい、お父様にもスマホに収めてもらいました。お父様はいたく感動されていましたので、何よりでした。
シルエットだからこそ伝わるものがあると思います。
こんな偶然もある意味必然であり、この時間だからこその贈り物なのかもしれませんね。お客様のご都合で午後の撮影となった訳ですが、それも運命だったのかもしれません。
当店は一日に何十組も撮影するフォトスタジオではありません。
他に比べれば一日の撮影組数はかなり少ないですが、その分自由度と開放感は他に比べたっぷりありますし、時間を気にする必要もありません。当フォトスタジオの最大の魅力じゃないですかね。
この空間が(ほぼ)貸切ですからね。同時滞在は二組です。
当店もこれまで様々な取り組みをしてきました。
上手くいったこともありますが、失敗の方が圧倒的に多かったです(泣)。そしてそろそろ「失敗」を認め、幕を閉じようとしていることがあります。それは3年前に開設した「小物レンタルサイト」です。
近々、このウェブサイトは閉鎖することとなります。
3年という短い期間でしたが、お問い合わせは両手で数えるほどで売り上げは雀の涙しか計上できなかったという散々な結果となりました。もう少し動きがあると想定していましたが、どうやら甘かったようです。
止めるのって簡単です、今すぐにも削除できますしね。
でもこれを立ち上げるためにどれだけの労力と時間をかけたことか・・・・。
めちゃくちゃ商品撮影もしました、iPhoneで(笑)。でも報われることはありませんでした。
ただ負け惜しみを言うわけではありませんが、例え現在こちらのサイトがガンガン動きまくっていたとしても、おそらく閉鎖という結果は変わらなかったと思います。理由は割愛しますが、そういうことも含めて見通しが甘かったといえます。
今回のような失敗は数え切れないほど有りましたし、新規出店も2回ほど失敗しています。ホント、世の中って甘くないですよね。もちろん最初から失敗するとわかっていたら行動を起こすことはありません。結果がわからないから、上手く行くと考えたから突き進むワケです。
おそらく、今後も新しい事を始めることは間違いありません。
よく「失敗は成功の母」だの、「失敗を糧に・・・」と耳にしますが、個人的には一度失敗したことと同様の企画には二度と挑戦することはないので、母にも糧にもならないのではないかと。
全く違うことに挑戦することになるので、これからも失敗を繰り返すことでしょう。ただ一つだけわかっていることがあります。それは失敗の数だけ、成功した時の喜びがたまらないということ。意外と適当に、安易に、深く考えずに企画したことのほうが成功に結びつくことが多いのも「あるある」ですよね。
そんなわけで小物レンタルサイトは今月を持ちまして受付を終了いたします。ご活用して頂けるようなサイトに出来ず残念でしたが、結果が結果だったのでスッキリとした気分で止めることが出来るのが嬉しいです。
ウェブサイトの今後は・・・
abitoがウェブサイトを開設してから約20年。
何度も何度もリニューアルし、それこそ月ごとにアップデートをしてきたりと「ウェブサイトこそ最重要課題」としてきました。
※ちなみに私はホームページという言葉は使わず、常に「ウェブサイト」としています。
Mさんという弊社担当の方と二人三脚でリニューアルと更新を繰り返してきましたが、今後はその頻度が低くなると思われます。現時点が最終系、言い方を変えれば完成形となったわけではありません。というか、ウェブサイトに最終系、完成形という概念などあるはずがありません。つまり終わりなんてこないんですよね。
今後、ウェブサイトに力を入れないというわけではなく、これまで費やしてきたであろうそのエネルギーを他に分散していくという考えです。ウェブサイトはabitoの様々なサービスなどをお知らせし、集客をする為の欠かせないツールではあります。
でも結局は中身が大切ですし、人間力やホスピタリティーをウェブサイト以上にアップデートしていかないと全く意味をなしません。
最高のウェブサイト=最高のお店・・・・ではないんですよね。
これまでの自分なりの頑張りは肯定しつつも、今後も同様に続けていくかを自問自答した時に「否!」という考えに至りました。もちろん自分なりの基準に準じたウェブサイトのクオリティーは保ちつつも、これまで追い続けてきた「最高」は求めない方向性で行きます。
また個人的な考えですが、abitoのような世間的にはニッチな業界においては消費者の方は最高レベルのウェブサイトって求めていないと思うんです。飲食や美容室とは違い、競合が少ないですからね。細かい情報より、ピンポイントの情報をご提供できるようなサイトを今後はゆっくりと構築して行く予定です。
貸衣装や撮影等々に関する情報を発信してご理解を深めて頂くことと、一般的には浸透していない専門用語を並べ立てることって違います。おそらく、満足しているのは発信している私たちであり、お客様は求めていない情報ですものね。
見た目はもちろん重要です、興味が湧きますからね。
でも中身が想定と違っていたりしたら、そっぽ向かれます。速攻で。そしてウェブサイトと実店舗(及びスタッフ等のソフトも含む)の乖離が大きければ大きいほど、意味を成しません。なんでもバランスですね。
今後はバランス重視です。
最後になりますが、ブログも適度に更新して行く方向性で考えています。発信も大切ですが、何といっても最も大切なのはご来店くださったお客様へのご対応ですからね。ご理解下さい!
栃木県宇都宮市で留袖レンタルするならアビートで
結婚式でお母様がご着用する和服と言えば留袖です。
留袖は既婚女性が着用される和服の中で、喪服と並んで最高の格式となっています。
結婚式にご列席されるゲストの方々をおもてなしするお立場であるお母様は、最高格式の和服が間違いありません。結婚式という晴れの場の雰囲気を華やかにもしてくれます。留袖を着用することで「お母様」という立場であることを公言することなく、ひと目でわかってもらえるというメリットもありますからね。
さて留袖ですが、皆さんはどのように準備しているのでしょう。
ご自分で留袖をお持ちの方は年々少なくなってきており、殆んどの方がレンタルで準備されています。レンタルの場合、「結婚式場でレンタル」または「貸衣裳店でレンタル」の二者択一となっているのが現状です。
貸衣裳店である当店abitoで留袖をレンタルするメリットをご紹介します。
式場へ行くとなると気ままな服装というわけにはいきませんよね。でも貸衣裳店なら普段着のまま、何も気がねすることなく伺えるもの。しかもレンタルされるご本人だけでも気軽に行けるので安心です。また県外の結婚式場の場合、衣裳選びの際はわざわざ遠くへ行かなくてはならないので、交通費もかかりますし、何かと不便ですよね(当店では県外式場への衣裳郵送サービスございます)。
【レンタル価格がお手頃】
結婚式場で手配するものは何でも割高となり、留袖も例外ではありません。
式場では5万円からということが多く、10万円以上ということもざら・・・。当店の場合、最高でも77,000円となっており、同クラスの留袖を結婚式場でレンタルすると10万円以上のものを数多く取り揃えています。
予想を遥かに超えるほどご好評いただいている【ハイクラス留袖セットプラン】
abitoが自信をもってお勧めします。お母様も最高の留袖で結婚式をお迎えになってみてはいかがでしょう!?
専門店なので留袖の品揃えが豊富、しかも試着もできるので安心して納得の留袖選びが出来ます。式場によっては留袖の数も少なく、実物ではなく写真で選ばなければならない場合も・・・。和服も洋服同様、しっかりと試着して、ご自分に合うものを選びたいものです。
■Lサイズ、夏物、高身長サイズ、裄長サイズもご用意しています
【遠方への配送や指定場所へのお届けやお引き取りも可能】
県外の式場などへの配送(別途費用)にも対応しているので、遠方の式場までわざわざ足を運んでレンタルしなくて済んでしまいます。またエリアは限定されますが、ご自宅までのお届けやお引き取りもお任せ頂けます。
【ご主人のモーニングもお手頃レンタル】
お父様の衣装であるモーニングの用意もあるので、一緒にご試着頂けます。こちらも式場でレンタルするより遥かにお安く、二人合わせればかなりの費用削減となります。モーニングはどこでレンタルしても殆んど差がないので、どうせならお安い方が良いと思いませんか?
やはりもーにんぐに関しては事前の試着は必須です。
同じ身長、体重、胴囲であっても人それぞれ手足の長さ、肩幅などは違うもの。上下別サイズという方も少なくないので、ご着用される前にご試着されるのが賢明です。
【小物が含まれるので安心】
式場ではオプションとなり、別途料金が発生しやすい【末広(扇子)】【バック】【草履】などもレンタル価格に含まれるのでとっても安心です。
結婚式場でレンタルするメリットももちろんございますが、トータルで考えると間違いなく貸衣裳店で留袖をレンタルした方がコスパは断然上です。一度足を運んだ貸衣裳店は親しみが湧き、結婚式以外での和装のレンタルも相談しやすくなるので、馴染みのお店を作っておけるというメリットもあります。どちらでレンタルするかはお客様次第、状況次第ではありますので「絶対貸衣裳店!」とは言い切ることは出来ませんが、貸衣裳店でレンタルするという選択があることも知っておいていただきたいと思います。
abitoの留袖(M・Lサイズ)
※夏用もご用意しています ※高身長対応あり ※裄長あり
レンタル価格 22,000円~77,000円
留袖/長襦袢/帯/帯揚げ/帯締め/草履/バッグ/末広/帯板/帯枕/腰紐/伊達締め/コーリンベルト/衿芯
abitoのモーニング
※夏物もご用意しています
レンタル価格 17,600円
モーニング(スリーピース)/ ネクタイ / サスペンダー / アームバンド / カフス / チーフ / グローブ
■ウィングカラーシャツ(立ち襟)は別途2,200円でご用意しています
県外からもハイクラス留袖セットプランが注目されているとは・・・
ひと昔前までは貸衣装やフォトウェディングはお住まいのエリアで完結されることも多かったのですが、今やネットの時代ですから近隣県まで足を延ばすのも選択の一つとなっています。
今年の6月より受付開始した「ハイクラス留袖セットプラン」が想定を大幅に超える好評を得ており、ほぼ全てのお客様がこちらのプランをご利用くださります。商品的な魅力はもちろんですが、お手軽なプラン価格がお気に召して頂けているようです。
※ご主人のモーニング一式+ハイクラス留袖一式で55,000円~66,000円
※留袖は結婚式場でならレンタル料が裕に10万円を超えるであろう逸品
お母様も留袖を楽しんでお選び頂けることでしょう。
もちろん栃木県内にお住まいのお客様が多いのですが、最近では茨城県や埼玉県からもわざわざお越しくださることも多くなりました。今やネットの時代ですから、留袖を探すことにもご利用になられているようです。abitoのウェブサイトはもちろん、こちらのブログをご覧になってお問い合わせくださっています。
さらに嬉しいことに、新郎様側のご両親がこのハイクラス留袖セットプランをご契約くださると相手側である新婦様のご両親も一緒にご契約くださることが大変多いことです。わざわざ他店での予約をキャンセルされることもしばしば。大変ありがたいことです。
当店としましては絶対的な自信をもってお勧めでき、お客様は大変ご納得、ご満足いただいてのご契約なので自然と笑顔だけがフロアに広がります。今後も多くの方にご利用頂けるように定期的に新作を取りいれ、更なるご納得とご満足をご提供していく所存です。
ただ新しいだけの留袖、ただ高価な留袖でご満足いただけるわけではありません。
やはり留袖の「目利き」が何より大切です。どんな柄でどのような色合いが好まれるかを徹底的に分析し、厳選に厳選を重ねて仕入れをいたしております。つまり留袖の目利きには実績を踏まえ、ご安心いただけることと思います。
宇都宮市内の貸衣裳店が年々減少し、今では留袖をレンタルできる貸衣装店はほんの僅かとなってしまいました。いわば留袖の選択肢が限られてしまったとも言えますが、その分を当店が十分に補填できる存在となる所存です。
愛する息子様、お嬢様の晴れの日はぜひハイクラス留袖で、新郎新婦はもちろんのこと、ゲストの方々にも素敵な留袖姿をご披露されてみてはいかがでしょう。きっと最高に素敵な一日となり、生涯忘れることの出来ない思い出となることでしょう。
事前打ち合わせはLINEで完結!ロケーションフォト
8月9日に中禅寺湖でロケーションフォトウェディングを行ってくださったお二人の話しです。
それは一本の電話から。
「旅行で日光へ行くのですが、その際にロケーションフォトウェディングを行いたいのですがご相談に乗って頂けますか?」とのことでした。お二人は現在は北海道にご在住で、新郎様のご実家(埼玉県)にご帰省の流れで日光へのご旅行を予定されていました。
コロナの折、結婚式はもちろん新婚旅行もままならない中で、【日光旅行+フォトウェディング】をご希望されていたんです。
ただ事前に当店へご来店頂くことは難しく、旅行ついでにお立ち寄り頂くと手間がかかりすぎてしまいます。そこで事前の打ち合わせは全てLINEで行う形をご提案致しました。
これならば日光をご満喫頂けますし、手間もかかりません。
これらはご来店頂くなくとも全く問題がありませんでしたが、どの衣裳をご着用されるかは本来であれば実際にご試着頂くのが一番です。しかしそうもいきませんので、予め凡そのご希望をお伺いし、衣裳の画象をLINEでご覧頂きました。
しかし一着に絞り切れないようでしたので、最終候補の二着をご用意する形を取らせて頂きました。紋付袴に関しましては新郎様の身長と体重をお伺いし、前後3サイズを用意して当日を迎えました。何事も用意周到にして置かないと不安しかありませんからね。
そして撮影当日を迎えます。
全ての打ち合わせはLINEでしたので、お二人にお会いするのはこの日が初めて。
ですが様々なやり取りを何度も行わせて頂いていたので、不思議なものですが初対面という感じはしませんでした。
この日は現地の方も仰っていましたが、最高の天候でした。
中禅寺湖にしては多少暑さが気になりましたが、和装撮影においては許容範囲。さすが栃木県が誇る夏のリゾート地です。
ヘアメイクもお着付けも現地で行わせて頂き、お引き上げも現地。
お二人は手ぶらでお越しいただき、そのままお帰り頂くというお手軽さでした。
お二人のご結婚記念の旅行行程の中で、ご結婚記念のロケーション撮影・・・・お二人にとって特別な思い出になるよう心掛け、出来るだけのことをさせて頂きました。「お願いして本当に良かったです」とのお言葉をいただけたので、スタッフ一同胸をなでおろした次第です。
撮影データはギガファイル便でお受け取りいただき、さらにデータDVDはご自宅へ郵送させて頂きました。
県内、近隣県の方々にはご来店頂くことが殆んどですが、当店ではこちらのお二人のようなご対応もお受けしております。もちろん特別な料金はいただいておりませんのでご安心下さい。
普通に考えれば交じり合うことのないお二人と当店ですが、お二人の行動力によって接点が生まれ、このような特別な撮影へと発展致しました。今やロケーション撮影を行うショップは以前に比べ多くなって来ましたが、その中から当店をお選びくださったことは光栄の極みです。
果たして当店以外でこういった対応をしているかは全くわかりませんが、当店ではこれまでも多く手がけて来ました。その経験が合ったからこそスムーズにお進めできたことと自負しております。
中禅寺湖以外でもご対応しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
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選手支給でなくても、名前・背番号入りだと高くなりやすいようです。例えばカズやラモス、北澤豪、ビスマルクといった選手らが挙げられます。※あとは、ナイキのKONAMIや楽天のエジムンド選手も高めになりやすいです。
また、石塚啓次選手のユニフォームを探している人も一定数おり、状態が良ければかなり高額になりやすいようです。
やはり、基本的には上記のような入手困難商品(年代物や希少品、選手支給や実使用)が高くなりやすいです。
ヴェルディは古いファンも多くおり、また、チーム事情も色々と変わっているので、それらも上記に加味すると、ユニフォームによってはどうしても高額になりがちなのかなと感じます。
※もちろん、このことはヴェルディに限ったことではありませんが、ヴェルディは高くなりやすいというユニフォームが古い年代に多い印象はあります。また、上記(例えば石塚啓次選手)の通り個性的な選手も多く在籍していたため、ピンポイントで探している方も通常より多い印象です。
コレクターにとっては価格が高いのは大変ですが、売却する場合はお得になるかもしれません。そのため、古いユニフォームを持っている方は定期的にチェックすると面白いです。
ちなみに、私はJリーグ初期のミズノは何着か持っています。
当時は親に買ってもらって練習にたまに着ていたりしておりましたが保存状態が良く古着にしては比較的綺麗です。
このヴェルディユニは売るつもりはありませんが、少年時代に普通に買ったシャツが30年後には値段がつかない古着になるどころか思った以上に高額になる可能性は十分ある(当然ではありますが)ということが改めてわかります。


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text: 前略 うちの畑で育てる野菜の基準として、子どもたちが食べてくれるもの、というのがあります。 キャベツは千切りにして塩昆布とあえるとすぐ...


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(こじま・たかこ)1958年生まれ。三菱銀行(現・三菱東京UFJ銀行)勤務。出産退職後、7年間の専業主婦を経て、91年に埼玉県庁に職業訓練指導員として入庁。キャリアカウンセリングを学び、職業訓練生の就職支援を行い、7年連続で就職率 100%を達成する。2005年3月に埼玉県庁を退職。同年5月に立教大学で、社会と大学を結びつける「コオプ教育コーディネーター」に就任。07年4月、立教大学大学院ビジネスデザイン研究科 特任准教授。10年4月より埼玉県雇用人材育成統括参与に就任。11年4月より東洋大学経営学部経営学科 准教授。12年4月より東洋大学理工学部生体医工学科 准教授、東洋大学グローバルキャリア教育センター 副センター長。多数の企業で採用・人材育成コンサルタント及びプログラム作成と講師を務める。二男の母。
株式会社ぐるなび 田中 潤氏(執行役員 管理本部 人事部門長 兼 総務部門長)
株式会社日立物流 國武 洋子氏(人事総務本部 グローバル人財企画部 担当部長)
三幸製菓株式会社 杉浦 二郎氏(システムマネジメント部 人事課 課長)
ナビオープン前の6月~11月に意識の高い学生と接触する企業が増えている。
ただし、すべての企業が思うように彼らを採用できているわけではない。
自社に対しての理解が浅く、ある意味、無限の選択肢を持った彼らをいかに惹きつけ、どのように口説くのか。
そもそも自社にマッチする学生と効率的に出会うにはどうすれば良いのか。
実践的な手法を、事例を交えて紹介します。
株式会社カケハシ スカイソリューションズ ヒューマンリレーション部 執行役員
【岩田徹氏プロフィール】
(いわた・とおる)1974年大阪生まれ。1997年、カケハシ スカイソリューションズの前身企業である人材支援会社への入社以来16年間、主に中堅・中小企業の人材採用コンサルティング業に従事。自らのケーススタディを軸とした組織活性化ノウハウで顧客から絶大な信頼を得ている。
「結果を出して」定時で帰る!
~経営戦略としてのワーク・ライフバランス~
自ら残業したがる社員、「ワーク・ライフバランスなんて甘いことを言っていたら負ける」と思っている経営層、長時間残業する社員を高く評価してしまう管理職…。人事担当者が長時間労働是正に取り組もうとすると立ちはだかる壁があります。こうした壁を打ち破り、残業を減らして業績を上げることに成功した企業はどのように分析し、どうアクションしたのか?実際に講師が年間200回以上、企業からの依頼で行っている研修の内容と、成功する取り組みかたについてお話しします。
株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長
【小室淑恵氏プロフィール】
(こむろ・よしえ)900社以上の企業へのコンサルティング実績を持ち、残業を減らして業績を上げる「働き方見直しコンサルティング」の手法に定評がある。『6時に帰るチーム術』(日本能率協会マネジメントセンター)など著書多数。自身も2児の母として子育てをしながら効率よく短時間で成果を上げる働き方を実践。2009年金沢工業大学客員教授に就任。内閣府「仕事と生活の調和連携推進・評価部会」委員など複数公務を兼任。
組合せメニューで研修の最適化!~“プレゼン交渉力”研修のすすめ~
細分化されたメニューから対象に応じて選ぶという方法で、階層別や選択型の教育研修は設計されてきました。しかし現実のビジネスはスピーディーで、スキル学習によって成長するのを待っていてはくれません。より仕事への適用を広げた研修の最初の企画として“競争優位に立つためのプレゼン交渉力”をご説明します。
株式会社話し方研究所 代表取締役
【福田健氏プロフィール】
(ふくだ・たけし)話し方研究所の創立者であり、企業の人材育成におけるコミュニケーション分野のプロフェッショナル。著書は150冊を超え、年間100本の講演をこなす。違いを認め尊重し合う関係づくりの原理とスキルを自ら研究・開発し、企業教育の現場へ提供している。
“定年延長”をリスクからチャンスに変える!
50代からの仕事軸型キャリア形成
多くの企業では、50代前半に役職定年制を置いています。「残り10~15年をどうするか」は、本人のみならず、企業側にとっても大きな課題となっています。一度、リーダーとなった人間が、再びフォロワーとなるには「組織と仕事に対する価値観の転換」が求められます。「何の為に働くのか?」を再設定し、組織/職場/後輩に対する“新しい貢献”の姿を描く、パワフルで魅力的な50代からのキャリア形成を提言します。
株式会社グローネス・コンサルティング プロフェッショナル・パートナー
【志方隆行氏プロフィール】
(しかた・たかゆき)民放のアナウンサー、事業会社において人事、人材開発担当を経て独立。在職中に、社会産業教育研究所長 岡野嘉宏氏に師事、交流分析・臨床系心理学・心理療法・行動科学に基づく研修技法を学ぶ。グループダイナミクスを醸成し、個々人に“気づき”を胆落ちさせていくその研修スタイルは、多くの企業から好評を頂いている。
ゲーム研修クリエイターが語る、"楽しいだけで学べない"研修をなんとかする方法
ゲーム研修への注目は高まっていながら、「ゲームなどの体験型研修は楽しいけどうまくいかない」という声もあります。「どうすればうまくいくのか?」という問いに、ゲームを通じた学びの専門家として答えてきました。研修内製化×ゲーム研修というニッチな領域で蓄積した他では聞けないノウハウの一部を、大手企業の人材開発担当者向けに噛み砕いてお話しします。(ゲーミフィケーションは扱いません。)
カレイドソリューションズ株式会社 代表取締役開発者
【高橋興史氏プロフィール】
(たかはし・こうじ)上場企業を経た後、研修会社で研修企画や新規事業に携わる。採用ゲーム会社の役員を経て、人材育成の持続可能性を追求すべく、研修内製化専業の当社を創業。ゲーム研修を中心としたサービスは世界各国で導入され、年間1万5千人超が受講。他にない切り口や数の豊富さが評価されている。大学での講演や研究など幅広く活動。
グローバル人材に求められる外国語コミュニケーション能力
~企業における課題と解決策
グローバル人材を形成する重要な要素であるコミュニケーション能力。パーソナリティーやダイバーシティーに加え、語学力を備える事で、急速に広がり変化するグローバルビジネスの舞台において、企業に利益をもたらします。企業の人事・総務部門を中心とした教育研修業務に関わる方1000名に対するアンケート調査結果を基に、グローバル人材育成における課題を明らかにするとともに、解決策を事例を交えてご紹介します。
ロゼッタストーン・ジャパン株式会社 法人事業部 事業部長
【関根悟氏プロフィール】
(せきね・さとる)鐘紡株式会社に入社し、システムインテグレーションの営業に従事。その後、マイクロソフト、サン・マイクロシステムズ、アイシロン・システムズ、レノボ・ジャパンなど多くの外資系企業にてグローバルビジネスに携わる。現在はロゼッタストーン・ジャパンの法人事業部をリードしている。
「挑戦する若手」が育つ8つのコンピテンシー開発
~内発的動機づけと楽観志向で行動を起こさせる~
最近、経営者や上級管理者から「イマドキの若手社員は失敗を恐れ、挑戦心がない」といった声をよく耳にします。若手社員が行動を起こす為に必要な「自信」や「やる気」は、「内発的動機づけ」や「楽観志向」という言葉で整理ができます。若手社員自らが行動を起こし、生産性を高める為に、必要なコンピテンシーとは何かをワークショップから体験頂きます。
株式会社ネオキャリア コンサルティング&トレーニング部 部長
マネジャーコンサルタント
【堀江隆介氏プロフィール】
(ほりえ・りゅうすけ)大学卒業後、大手コンサルタント会社入社。人材開発・組織開発の企画営業、営業責任者を経てコンサルタント部門へ移籍。中堅・若手の人材開発を中心に、コンサルタントとして国内各地の企業で研修に登壇。
2011年ネオキャリアの教育研修事業立ち上げに参画。事業責任者に就任し、採用~教育まで幅広く支援を行う。
株式会社ビヘイビアチェンジパートナーズ 代表取締役 EQ診断プロファイラー
【山本憲幸氏プロフィール】
(やまもと・のりゆき)大学卒業後、大手コンサルタント会社入社。入社3年目にして当時最年少営業拠点責任者に就任。以降10年間営業責任者として全国の拠点の業績向上に貢献。コンサルタント部門へ移籍後は、全国300社の企業対象に組織調査を実施し、多数の組織活性化を支援。2011年ビヘイビアチェンジパートナーズを設立し現在に至る。
パネルセッション[B]
新卒採用支援のプロと企業人事のトップが語る、未来志向の採用と人材育成
【第一部】採用ミスマッチによる早期離職、母集団形成の難易度上昇……。2014採用において顕在化した採用上の様々な課題。その解決につながる具体的な手法をネオキャリアの実例を通じてご紹介します。
【第二部】『若手人材が伸びる』人材育成方法について、サイバーエージェント曽山氏と対談形式でご紹介します。ベンチャー・中小企業でも活用できる内容となるよう、会場からの質問も受け付けインタラクティブに進行します。
株式会社サイバーエージェント 取締役人事本部長
【曽山哲人氏プロフィール】
(そやま・てつひと)1974年生まれ。上智大学卒業。1999年サイバーエージェントに入社し、2005年の人事本部設立とともに人事本部長に就任。2008年取締役就任。現在は採用・育成など人事全般を手がける。幅広いテーマで社外への情報発信や、講演・教育活動も行っている。著書に『サイバーエージェント流 成長するしかけ』などがある。
株式会社ネオキャリア 代表取締役
【西澤亮一氏プロフィール】
(にしざわ・りょういち)1978年生まれ、北海道出身。大学卒業後、2000年4月に投資会社へ入社。同年11月、取締役として株式会社ネオキャリアを設立。2002年4月代表取締役就任。新卒・中途ともに人材紹介、求人広告、コンサルティングなど企業のニーズに合わせてトータルに採用支援を行う。現EOジャパン17期会長も務める。
(協賛:株式会社ネオキャリア)
7つの習慣®で会社が変わった!自ら考え、自ら動く社員を次々と生み出した組織づくり
世界的な大ベストセラー『7つの習慣®』。全世界で3000万部、日本だけでも150万部売れている。この考え方を中小企業の社員教育に取り入れたら、何が起こるのか?
うまくいかない原因を、景気のせい他人のせいにする社員たちが、自責に変化し、「自ら考え、自ら行動するリーダー」へと成長していった。実際に起こった中小企業の社員の変化、導入方法、考え方を浸透させる方法をお伝えする。
株式会社ジェイック 代表取締役社長
【佐藤剛志氏プロフィール】
(さとう・たけし)2000年、ジェイック代表取締役に就任後、営業マンやマネジメント層向けの教育研修事業を展開。09年より、コストを気にせず効果的な社員教育が実施できる『JAICセミ・ホーダイ』を立ち上げる。11年、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社と業務提携し、中堅中小企業向けに『7つの習慣 』研修を開始する。
組織開発の新手法「チームコーチング」の可能性
結束力のあるチーム形成とその効果的な運営は企業組織や行政組織にとって不可欠なものです。ところが多くの組織で「チーム」と名付けられている小集団の実態は「ワーキンググループ」です。チームコーチは、明確な目的とビジョンを共有するようにグループを力づけ、グループから任務達成への自発的なコミットメントを呼び起こします。そしてメンバーのリーダーシップ開発、組織の変革や目覚ましい成果の達成を支援していきます。
株式会社日本チームコーチング協会 取締役
【田近秀敏氏プロフィール】
(たぢか・ひでとし)早稲田大学政治経済学部卒。公益財団法人松下政経塾を経て、有限会社コォ・クリエイト・ジャパン代表取締役。一般社団法人全国チームコーチ連盟代表理事。米国NLP協会認定トレーナー。著書『実践ビジネスコーチング』、監訳「チームコーチング 集団から知恵と力を引き出す方法」ピーター・ホーキンズ著 など著書多数
中堅社員の活性化 ~自ら学び、成長していく社員を育成するために~
中堅社員のパフォーマンス向上は、企業の競争優位性を左右する大きな要因の一つです。しかし、この層に対する育成の取り組みは、対象者が多く、テーマも多岐に渡る為、なかなか有効な打ち手がないのが現状です。本講演では、弊社が昨年新たに開発した育成の仕組みを通じて、成果が出ている様々なお客様の事例や、10000名以上の受講者データなどから、自立・自走する中堅社員に変化する要因などをご案内致します。
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 営業統括部 市場開発部 部長
【天野徹氏プロフィール】
(あまの・とおる)株式会社リクルート入社。学び事業、住宅事業の営業を経験した後、株式会社オー・ジェイ・ティー・ソリューションズにて製造業の生産性向上コンサルティングに関わる。2009年株式会社リクルートマネジメントソリューションズ入社。営業力強化のコンサルタントを経て、2012年4月より現職。
企業研修革命 研修効果を高めるゲームメソッド活用術とは
従来の教育研修にバンダイナムコゲームスが持つ科学的な知見(使いやすくする・わかりやすくする・楽しくする・夢中にする・とっつきやすくするノウハウ=ゲームメソッド)を融合させた事例や、具体的な仕掛けとその効果を開発担当者から直接ご紹介させて頂きます。自社の研修を構築・改定する、既存の研修の効果を上げたい、社内講師として効果的なファシリテーションをしたい、とお考えのご担当者様に役立つ情報をお伝えします。
株式会社バンダイナムコゲームス 新規事業部 マネージャー
【梅田昌史氏プロフィール】
(うめだ・まさし)バンダイナムコゲームスで展開しているゲームメソッドコンサルティング事業の中で主に研修プログラム開発を担当。ゲーム制作のノウハウを研修プログラム開発に応用し、学習効果を高めるための「夢中にする」「楽しくする」「わかりやすくする」新しいしくみを提案している。
株式会社ノビテク 取締役
【永野宏樹氏プロフィール】
(ながの・ひろき)金融機関での審査業務、一般企業での経営企画業務や投資家向け広報(IR)業務などの経験から、会計・財務の専門家とは違う切り口で財務研修を実施している。リピート率も高く、自称「日本一わかりやすい財務研修をやる講師」。一般的につまらないと言われる財務研修を如何に楽しくわかりやすく実施するかを追求している。
~グローバル化を見据えた異文化適応のための全く新しいアプローチ~
グローバル人材に求められる重要な能力の一つである「異文化適応能力」。しかしこの能力の向上は一筋縄ではいかないことはご存知のとおりです。そこで当社は、異文化感情研究の第一人者であるサンフランシスコ州立大学 D.マツモト教授が開発された人材育成メニューを導入致しました。異文化適応能力診断ツールや異文化コミュニケーション研修等、多国籍に跨る実証データに裏付けられた全く新しい教育メニューをご紹介致します。
株式会社神鋼ヒューマン・クリエイト 研修開発センター シニアコンサルタント
【冨田徹氏プロフィール】
(とみた・とおる)早稲田大学大学院人間科学研究科修了。20年以上の実績を持ち、様々な業種、50社以上の顧客の人材育成にソリューションをご提供してきました。経営管理、リーダーシップ、動機づけ、対人スキルの領域に豊富な経験があります。経営行動科学学会、産業・組織心理学会、日本キャリア開発協会のメンバーでもあります。
「コスト削減」と「収益増」を実現!アルバイト採用を成功させるたった3つの重要な要素
コストを抑えながらアルバイト採用に成功している企業の最新事例とともに、成果を出したい採用担当者にとって、絶対におさえるべき“これからの時代の”採用手法を公開します。
[前編]2013年の動向と対策/インターネットにおける検索の動向/米国に学ぶ採用手法の潮流/応募者獲得の手段/日本国内における採用成功事例
[後編]アルバイト採用を成功させるたった3つの重要な要素とは
HRソリューションズ株式会社 代表取締役
【武井繁氏プロフィール】
(たけい・しげる)株式会社リクルートにて顧客の採用課題解決提案及び同社人事部採用チームに従事。2004年にHRソリューションズ株式会社設立。 採用領域における課題解決のプロとして活躍し、上場企業~小規模事業所まで3000社以上の採用を支援。採用コスト削減や短期間・大量採用等、数多くのプロジェクトを成功に導いている。
(協賛:株式会社リクルートジョブズ)
ミッション・ビジョンの理解浸透の為に~My Office My Artプログラム~
職場内のコミュニケーション不全などのお悩みを抱える皆さまに、ぜひご参加いただきたいのが「MOMA=My Office My Art」コース。本プログラムは、企業の「ミッション・ビジョン・理念」を表すさまざまな言葉を、参加者同士で考え、その意味を発見することを目的としています。
抽象度が高い言葉の意味を一緒に考え、相互理解を深めていくことで、深いコミュニケーションを実現。
本プログラムを通じて、貴社の組織活性化を実現してください。
株式会社HRインスティテュート コンサルタント
【小島潤子氏プロフィール】
(こじま・じゅんこ)経営コンサルティングを中心に、人材育成コンテンツの開発に従事。ワークショップ手法を取り入れた、やわらかい企業現場実現を目指すアプローチを実践。
2012年日本教育工学会長崎大会課題研究K-2「豊かな協調を導くデザイン原則の確立に向けて」企業研修における「ほぐす」ラーニングデザインの実践記録を発表
これだけは知っておきたい!
新卒採用に必要な内定フォローの考え方と方法とは
新卒採用における内定フォローの目的は「辞退防止」と「早期戦力化」だけではありません。企業が取り入れている内定フォロー方法、学生が求めている内定フォローのデータを共有しながら、内定フォローの真の目的を探ります。さらに、成功事例を紹介しながら、その手法を紹介、体験していきます。
株式会社マイナビ 就職情報事業本部 研修企画統括部 開発課 兼 運営課 課長
内定者教材 UPcomer Kit 編集長
【山田功生氏プロフィール】
(やまだ・いさお)研修商材の開発責任者として、年間約1600名が受講する採用担当者向け「採用力強化シリーズ公開研修」や年間約1300名が受講する「マイナビ新入社員公開研修」などを企画運営している。また、採用と若手育成に関する分野にて全国で講演活動を行っている。
マネジャー育成を科学する
弱さからの出発、自分流マネジメントの発見
本講演は「そもそも」から議論をはじめます。「マネジャーの育成」を考える前に「現代社会において、マネジャーになることとはどういうことなのか」から、問いをはじめたいと思うのです。ここ数年で積み重ねてきた研究知見をもとに、マネジャーの育成を科学的に考えていきたいと思っています。
中原 淳先生の「サイン会」開催決定!
基調講演終了後、会場内のオープンスペースにて、中原先生のサイン会を開催します。(オープンスペース内の書籍販売コーナーで、中原先生のご著書を購入された方が対象となります)。先生と直接会話できる、この貴重な機会をどうぞお見逃しなく!
東京大学 大学総合教育研究センター 准教授
【中原淳氏プロフィール】
(なかはら・じゅん)1975年、北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院 人間科学研究科、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員等をへて、2006年より現職。大阪大学博士(人間科学)。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人々の学習・コミュニケーション・リーダーシップについて研究している。専門は経営学習論(Management Learning)。単著に『職場学習論』(東京大学出版会)、『経営学習論』(東京大学出版会)など。共編著に『企業内人材育成入門』(ダイヤモンド社)、『プレイフル・ラーニング』(三省堂)など多数。働く大人の学びに関する公開研究会 Learning barを含め、各種のワークショップをプロデュースしている。
(協賛:デール・カーネギー・ジャパン)
※プログラムは予告なく内容などを変更することがございますので、予めご了承ください。
2日目  テーマ:新たな価値を生み出す「経営戦略」と「組織変革」
効果的な人財活用を図るタレントマネジメント ~人財分析の活用~
人財の持つ可能性をいかに引出し、組織の活性化につなげていくのかが問われる時代です。戦略的に事業展開を図るのも人財次第で、成果が違ってきます。人々を巻込む力を有し、且つ、仲間が従ってくれる人財で、且つパフォーマンスを上げられる人財となると探すのも難しいということになります。これを効果的に行う方法を企業は持たなければなりません。
株式会社M-ITソリューションズ 取締役
【岩﨑光洋氏プロフィール】
(いわさき・みつひろ)国内コンサルタント会社に入社し、営業責任者、コンサルタント責任者、執行役員を経験。平成22年、同社退職し、その後、株式会社M-ITソリューションズに入社。コンサルタント業務に従事し、平成24年取締役に就任。
全日本能率連盟にてマスターコンサルタントの資格を有する。
人事考課・昇進昇格・キャリア開発の納得性を高める。人事制度運用のツボ
人事考課の調整がうまくいかない、目標設定がバラつく、昇進昇格がコントロールできない、キャリア開発が場当たり的対応に終始してしまう・・・等々、人材マネジメントに関する悩みは尽きません。制度の妥当性もさることながら、実際には「運用のツボを外している」ために制度が機能していないケースが多々見受けられます。貴社の人材マネジメントの質を高めるために、まずはしっかり押さえておくべき運用の勘どころを説明します。
株式会社サイエンティア 取締役 第2事業部長
【藤井薫氏プロフィール】
(ふじい・かおる)タレントマネジメントシステム「スマートカンパニー」の事業責任者、兼、(株)サイエンティアコンサルティング社長。前職の(株)日本総合研究所において、20年間にわたり100社超、さまざまな業種業界の人事コンサルティング経験を有する。制度構築から運用定着、システム化まで、人材マネジメント分野を幅広く支援する。
「交渉できる」人材をつくる~UK発世界最強の交渉スキルトレーニング~
英国スコットワーク社は、1970年台より、35カ国23言語で、交渉スキルトレーニングを実施して参りました。本年6月より、日本においてコースを提供いたします。参加者は「8ステップ・アプローチ」と呼ばれるフレームワークに基づき、講義、模擬交渉、ビデオ録画を利用した事後講評、を繰り返しながら、交渉を学んでゆきます。ビジネスの必須スキルである「交渉」のグローバル・スタンダードを学んでみませんか?
株式会社バレオコンジャパン コンサルタント
【増倉洋氏プロフィール】
(ますくら・ひろし)マイクロソフト株式会社、シリコンバレーのスタートアップ企業General Magic等において、数多くの製品とサービスの実現に従事。ワトソンワイアット、PwC等を経て現職。Scotwork初の日本人認定講師として本コー スを担当するとともに、次世代リーダー層のコーチングをおこなっている。
グローバルで最も導入されている先進的なタレントマネジメントの実現とは?
なぜ日本市場でタレントマネジメントが注目されているのか、最新の業界動向を踏まえ、海外と日本国内の先進事例がどのように活用・取組みをしているのか、グローバル3500社以上、国内40社以上の導入実績がある最も活用されているシステムはどのような仕組みなのか、実際の具体的な導入事例と共にライブデモにて機能をご紹介致します。
サクセスファクターズジャパン株式会社 エバンジェリスト
【森太郎氏プロフィール】
(もり・たろう)(株)日本総合研究所を経て、2008年より日本オラクル(株)入社。一貫して大手企業を対象に、ERP、大型SI、CRM等アプリケーションビジネスの営業に従事。2011年よりサクセスファクターズに入社。非製造業担当営業部長として日本市場にタレントマネジメントの活用を提言。立命館大学理工学部卒。システムアナリスト
人財マネジメント3.0への進化とその実践ノウハウ
企業が持続的成長を実現するための重要な経営プラットフォームの一つである人財マネジメントについて、シグマクシスでは、そのレベルを3段階で示し、労務管理(人財マネジメント1.0)、成果管理(2.0)のレベルから、能力管理(3.0)の段階に進化させることが必要と考えています。当セミナーでは、人財マネジメント3.0の考え方とは?管理すべき能力とは?その計測方法とは?等について、そのポイントを解説します。
株式会社シグマクシス パートナー
【林展宏氏プロフィール】
(はやし・のぶひろ)ソフトバンクテレコム人事担当執行役員を経て、現在ビジネスコンサルティング会社 シグマクシスのHCM パートナー。プロフェッショナルを育て活かす人事制度構築、能力開発体系の構築、ワークスタイル変革、会社合併に伴う統合人事制度の構築等、実ビジネスの 中で多くの人事改革の実績・経験を有する。
違いのマネジメント X 洞察に富む質問力 = 違いを生みだすリーダーシップ
グローバルでも国内でも、多様な考え方や価値観を持つ人が増えています。一体感のある組織行動が難しくなる中で、多様で、時には風変りなアイデアの中にも可能性を見出し、活用する重要性は高まっています。しかし多様性には、違いに起因する衝突がつきものです。強みに転換するには、考えや価値観の違いが生まれる認知のしくみを理解することや、相違点について深く考え、新たなアイデアや価値につなげる意識転換が求められます。
株式会社スマートワークス 専務取締役
【本多佳苗氏プロフィール】
(ほんだ・かなえ)製薬会社研究所勤務を経て、外資系人材開発コンサルティング会社に勤務。「7つの習慣」「リーダーの4つの役割」をはじめとするグローバルなトレーニング・プログラムやアセスメントのローカライズ、および講師育成部門の責任者を務める。その後、独立して株式会社スマートワークスを設立。専務取締役となる。
ビジョン策定研修体感ワークショップ
~自部門のビジョンを策定し浸透させるために~
リーダーシップに必要な要素の中で重要なビジョナリースキル。しかし今、なぜビジョンが必要なのか・・・。組織マネジメントの観点からビジョンの必要性、効果的なビジョン策定の構築と 策定したビジョンを組織へ浸透させる計画の立案まで2日間の研修で実施しております。今回多くの企業様で好評を博している本研修の体感ワークショップを開催させて頂きます。短時間ではありますが研修イメージを持って頂けると思います。
サイコム・ブレインズ株式会社 取締役会長
【鳥居勝幸氏プロフィール】
(とりい・かつゆき)富士ゼロックス株式会社、株式会社リクルートを経て起業しブレインズを設立。2008年10月のサイコム・ブレインズ株式会社設立とともに代表取締役COOに就任、2010年8月より取締役会長に就く。独自の人材開発ノウハウと実践的な研修指導及びコンサルティング活動で多くの企業の人材育成、業績向上に貢献している。
「遊び脳」が創る変革パズルの4ピース
~変化対応力を身につけるワークショップ~
現在における「ゆとり世代」「退職」などの問題の背景には、変化の激しい時代の中で企業に求められる「組織変革」への個々の対応力不足という現状があります。自ら考え動く「クリエイティブな思考ができる個人」の集団への変革が、組織の成長と発展につながります。本ワークショップでは組織変革を個人の「意識」「思考」「決意」「行動」の4テーマからアプローチする実際のプログラムの一部を体感していただきます。
クリエイティブアルファグループ 株式会社シーエーエフケーション 講師/人材育成コンサルタント
【山之口吉樹氏プロフィール】
(やまのくち・よしき)大学卒業後、流通業界にてキャリアを重ねる中、スタッフ、店長からマネージャーまで、様々な教育シーンに携わり、現在は個人の「基礎アビリティ」に着眼し潜在能力と潜在価値を引き出す「気付きの場創り」をモットーに、多種多様な業界、職種の企業や団体に対して講師兼人材育成コンサルタントとして活動中。
パネルセッション[D]
経営戦略におけるダイバーシティ・マネジメントの重要性
~女性活躍推進とワーク・ライフ・バランス支援
企業経営における重要な戦略として、「ダイバーシティ・マネジメント」が注目されています。社員の性別や年齢、国籍、ワークスタイルなどにこだわらず、多様な人材あるいは人材の多様性を活かし、最大限の能力を発揮させていく――。それこそが組織の活力や創造性を高め、利益の拡大につながると、多くの企業が考えているのです。本セッションでは、有名企業の事例を紹介しながら、東京大学大学院の佐藤博樹教授がそのポイントについて解説。会場の皆さまとともに、いま企業に求められる「ダイバーシティ・マネジメント」について考えます。
株式会社東芝 多様性推進部
パシフィックコンサルタンツ株式会社 事務管理本部 労務・法務部担当課長(WLB推進事務局)
【西田薫氏プロフィール】
(にしだ・かおる)1986年 株式会社東芝入社、事務機器設計部配属。
1989年 技術管理部に異動し、技術者教育の企画運営、技術者採用などの業務に従事。
2002年 東芝テック株式会社に転籍、製品開発におけるプロジェクトマネジメント手法の構築を手掛ける。
2009年 株式会社東芝多様性推進部に異動。ダイバーシティやワークスタイルイノベーションを担当し、女性、外国人、障がい者等多様な人財の活躍推進やメリハリある効率的な働き方改革を展開している。
【油谷百百子氏プロフィール】
(あぶらや・ももこ) 1996年4月 パシフィックコンサルタンツ株式会社入社 総務部
2000年10月 事務管理部
2010年10月 事務管理本部 労務・法務部
入社以来、本社で総務・人事・労務に携わる。2010年から通常業務と平行し、ワークライフバランス推進事務局として、ワークライフバランス推進の企画運営を行う。同年6月に東京都の推進する「働き方の改革・東京モデル」事業に選定され、組織の活性化のため尽力中。
【本田有香氏プロフィール】
(ほんだ・ゆか)1998年 大日本印刷株式会社 入社。商業印刷営業部門に配属。企業の販売促進を支援する商材を中心とした営業活動を行う。
2003年 労務部にて一般職の人事制度企画および運用。また、ダイバーシティ(女性社員活躍支援)をテーマに、制度以外にも労務施策を展開中。
(例)短時間勤務制度利用者とその上長への研修、メンター育成プログラム、次世代ワーキングスタイル実践プロジェクト等2007年に長男を出産。約1年の産休育休取得。夫も1ヵ月育児休業を取得。
2010年に長女を出産。約半年の産休育休取得。現在短時間勤務制度を利用中。
東京大学大学院情報学環教授
【佐藤博樹氏プロフィール】
(さとう・ひろき)1981年一橋大学大学院社会学研究科博士課程単位取得退学。81年雇用職業総合研究所研究員、83年法政大学大原社会問題研究所助教授、88年法政大学経営学部 助教授、91年同教授、96年東京大学社会科学研究所教授、2011年より現職。専門は人的資源管理。兼職として、内閣府男女共同参画会議議員、厚生労働省労働政策審議会分科会委員、内閣府ワーク・ライフ・バランス推進官民トップ会議委員など。著書として、『男性の育児休業』(共著、中公新書)、『職場のワーク・ライフ・バランス』(共書、日経文庫)、『ワーク・ライフ・バランスと働き方改革』(共編著、勁草書房)、 『人材活用進化論』(日本経済新聞出版社)など。
ランチ・ミーティング[LM2]
東京大学・佐藤博樹教授、株式会社ワーク・ライフバランス 大塚万紀子氏、
企業の実務担当者との「ランチ・ミーティング」
人事として、今考えるべき“ダイバーシティ&ワーク・ライフ・バランス”
※参加費用3,000円(食事代込)が必要です。(特別会員は無料)
サンケイプラザ内の喫茶室で行います。パネルセッションを終えたばかりの東京大学教授 佐藤博樹先生とパネリストの方々、株式会社ワーク・ライフバランス の創業メンバーで、自らも短時間勤務を実践しているコンサルタントの大塚万紀子さんにご参加いただき、限定30名によるランチ・ミーティングを開催します。
パネルセッションの内容について直接質問したり、それぞれの企業が抱える課題や事例を参加者同士で共有したり……。ご希望の方からは、事前質問も受け付けます。
参加者全員で、これからのダイバーシティやワーク・ライフ・バランスのあり方について考える90分。本ミーティングをきっかけに、新しいアイデアやネットワークが生まれることを期待しています。お申込みはお早めに!
※パネルセッション「経営戦略におけるダイバーシティ・マネジメントの重要性~女性活躍推進とワーク・ライフ・バランス支援 」を聴講できない方は、本ミーティングのみの参加も可能です。
東京大学大学院情報学環教授 佐藤博樹氏
■ゲスト  →ゲストのプロフィールはこちら
株式会社東芝 西田 薫氏(多様性推進部きらめき企画担当グループ長)
パシフィックコンサルタンツ株式会社 油谷百百子氏(事務管理本部 労務・法務部担当課長)
大日本印刷株式会社 本田 有香氏(労務部)
株式会社ワーク・ライフバランス 大塚万紀子氏(ワーク・ライフバランスコンサルタント)
※事務局にて昼食をご用意いたします。 ※参加料は、当日受付にてお支払いください。
※基調講演Eに参加希望の方はご相談ください。
参加費 『日本の人事部』特別会員の方=無料、 『日本の人事部』一般会員の方=3,000円
企業力を高めるシニアの活性化対策とは
70歳雇用時代に向けシニアのキャリア開発支援を考える
高年法の改正により、各社は人事・雇用制度の改訂を行っている。しかし、シニア社員を抱える現場では、「シニア社員の仕事能力と仕事意識の低下」という問題を抱えている。賃金が下がり、昔の部下が上司になり、モチベーションと能力が低下しているシニア社員をどう組織の戦力にしていくのか。シニア社員が60歳からの現場実務のプロとして会社貢献できる生涯雇用能力の形成に着目したキャリア開発支援施策を考えます。
株式会社日本マンパワー 人材開発企画部 専門部長 マネジメントコンサルタント
【秋本暢哉氏プロフィール】
(あきもと・のぶや)企業向け人事教育サービスの営業マネージャーを経て、法人向けのキャリア開発研修のプログラム開発及び講師養成の責任者を務める。現在はシニア世代のキャリア開発支援を中心に、企業のキャリア開発支援施策のコンサルティングやキャリア開発研修のファシリテーションを行なっている。
組織を自由に解き放て!携帯販売日本一店長が実践!
ミラクルを起こす人材と組織づくり
【使える資源(インセンティブ等)が限られている営業組織開発担当の方必見です】
なぜ営業部隊は苦しそうに数字を達成しなければならないのか?
マネジメントにインセンティブもペナルティも使わず、楽しみ抜いてauショップ日本一を成し遂げた自身の体験談をふんだんに盛り込み、ミラクルを起こすまでのストーリーを実際に皆様の現場で明日から使えるようにフレーム化してお伝え致します。
株式会社ワークハピネス エバンジェリスト
【佐藤真一氏プロフィール】
(さとう・しんいち)携帯電話販売店のauショップ店長・マネージャーとして活躍。auショップ店長として『新規契約台数日本一』に輝く。売上も規模も平均的な店舗を“日本一”に導いた手腕と経験を活かし店舗再建や店長育成に携わる。現在はワークハピネス・エバンジェリストとして数々の研修・講演で“仕事を楽しむ事”を伝導中。
グローバル・アクション・ラーニング~真のグローバルチームを創り上げるために~
チームで課題に取り組み、経営陣に発表をおこなう「アクション・ラーニング」は、次世代経営者育成のための優れた手法です。しかしながら、目標や課題設定、コーチングやサポートが不十分なために、せっかくの機会を無駄にしている例が多数見受けられます。過去、グローバル企業や大手日系企業のグローバル・アクション・ラーニングを指導してきた経験に基づき、考え方、押さえるべきポイントなどを具体例と共に提示します。
株式会社バレオコンジャパン アジア太平洋地区担当パートナー
【太田信之氏プロフィール】
(おおた・のぶゆき)ソニー、GEキャピタル等を経て、バレオコンジャパン・アジア太平洋地区担当パートナーに就任。GEにおいてグローバルリーダー開発コースを実施。日米欧の大手企業にて事業課題の解決やリーダーシップ開発を行う。日本発のグローバルリーダーを育成すべく、事業と個人の両面からの支援を実践している。
答えがないなら創ればいい。
全員が納得する価値や行動を引きだす視覚会議®とは?
これまでのようなロジカル思考をベースとする課題解決とは一線を画す新手法をご紹介します。特許取得のためのアイデア発想法や、リスク分析をプロセスに組み入れ、わずか50分で、これまでにない解決策をチーム一丸で創り出す課題解決メソッドです。また、メンバーの多様性を活用しながら、ボトムアップで“イケる”解決策を確実に創り出す組織運営手法ですので、次世代リーダー育成プログラムにも最適です。
株式会社ラーニングプロセス 代表取締役
【矢吹博和氏プロフィール】
(やぶき・ひろかず)株式会社ラーニングプロセス代表。視覚会議の開発者。見える化を活用した思考法、発想法、会議ファシリテーションのスペシャリスト。50分で合意形成させる視覚会議を、日産自動車、富士通、トレンドマイクロ他にイノベーションを起こす仕組みとして導入。NPO法人アイデア創発コミュニティ推進機構の代表理事。
次世代経営者・リーダーを育成するための新たな方法論
すべての企業にとって、次代を託すことができる経営人材の育成は急務である。国内外問わず、業種を問わず、市場の縮小やグローバル競争、想定外の競合の台頭にさらされている昨今、経営環境はますます厳しくなっていく。そんな中、これからの経営人材・次世代リーダーに必要な「構想力」をいかにして身に付けさせるか、実践的な育成方法をご案内します。
株式会社ビジネス・ブレークスルー 企業研修部門 統括責任者/コンサルタント
【山口裕二氏プロフィール】
(やまぐち・ゆうじ)2001年ビジネス・ブレークスル―入社。企業研修部門の責任者。
これまで、大手企業の経営人材、リーダー育成の研修企画に数多く携わる。
オンライン上のディスカッションを取り入れるなど、「考える力」を身につける
ための新時代のラーニング・ソリューションの開発・実践に取り組んでいる。
“働きがい”を創る 「職育マネジメント」とは?
“働きがい”を創る「職育マネジメント」とは何か?
2013年発表「働きがいのある会社ランキング」ベストカンパニーに選ばれた秘訣でもある、「自立・自律し、空気のたった組織作り」の手法、働きがいを高める要素と阻害要因とは何か?そしてその効果を、会場でご体感いただくと共に、全てお伝えいたします。
株式会社トレーニング・カンパニー 代表取締役社長
【丸茂喜泰氏プロフィール】
(まるも・よしひろ)管理者養成学校(通称地獄の特訓)入社後、最年少講師を務める。
大手人材派遣会社へ転職し、入社2ヶ月目で全国2位の営業成績を収める。支店長昇格後、全国最下位だった支店を1年で全国2位へ。東証一部コンサルティング会社にて営業職・マネージャー職を経て、トレーニング・カンパニー代表取締役社長に就任。
これはドラマか現実か?!
「ドラマメトリクス」体験で自覚する次世代リーダーの役割
部下の価値観を尊重しながら、どのようにチームのパフォーマンス力を上げ、モチベーションをアップさせることができるか、そのためのリーダーシップをどう考えるか、という事を実際にドラマメトリクスで体験していただきます。ドラマメトリクスは「ものの見方を論理づける認知科学」「対人関係を客観視するドラマ」「自己のキャリアを理解するキャリアデザイン」の3つの軸に基づいて構成され、直感的・体感的に自覚することで、受講者自らが課題解決に取り組んでいくプログラムです。
株式会社オフィス・サンタ 代表取締役社長
【鈴木あきら氏プロフィール】
(すずき・あきら)劇作家、演出家として劇団を主宰した後、株式会社文化放送ブレーンに入社。就職情報誌の企画・編集、就職コンサルティングを経て、オフィス・サンタを設立。現在は、過去の経験と実績を活かし劇作家の平田オリザ氏と共同で人材育成に取り組む。CDA向上研修講師も務める。
グローバル人材の必修科目 「異文化コミュニケーション」
現在、大手企業の海外赴任前研修や海外要員選抜研修でほぼ必修科目となっている「異文化コミュニケーション」。前身(株)インテック・ジャパンから25年間培ってきた知見と実績から、ダイバーシティ環境下で仕事の仕方にギャップを生じさせやすい観点(Maps)と、その対応の仕方を日英両言語でご紹介します。
※2013年4月より、「(株)インテック・ジャパン」は「(株)リンクグローバルソリューション」に社名変更しました。
株式会社リンクグローバルソリューション プログラムディレクター
Gareth Monteath (ガレス モンティース)氏
【Gareth Monteath (ガレス モンティース)氏プロフィール】
ケンブリッジ大学 経営学修士(MBA:最優秀論文賞)。シェフィールド大学 中国学修士(MSc)。ロンドンのダイワ・ヨーロッパに勤務後、1991年に来日。現在は(株)リンクグローバルソリューションのディレクターとして研修の企画・立案を主導。また、マンチェスター大学にて、経営学博士課程(DBA)を履修中。
パネルセッション[E]
グローバル規模で始まった「未来の人材」獲得競争
経営変革のために、今、経営者・人事がなすべきこと
グローバル競争の激化、事業ライフサイクルの短期化に伴い、経営戦略に合う人材獲得競争が激しさを増しています。では、今、経営者・人事は、何をなすべきか。管理職・グローバル人材に特化した国内最大級の転職サイト(登録会員10万人以上、利用企業1,000社以上)を運営するビズリーチの南が、リクルートキャリア水谷氏との対談を通して、採用手法にイノベーションを起こしている豊富な企業事例を元に、経営を変革する最適な人材採用のヒントをお伝えします。
株式会社リクルートキャリア 代表取締役社長
【水谷智之氏プロフィール】
(みずたに・ともゆき)慶応義塾大学商学部卒。株式会社リクルート入社。一貫して人材ビジネス領域で、営業・企画・編集に携わる。求人情報誌編集長を経て、インターネット転職サービス『リクナビNEXT』の立ち上げを編集長として担当。2004年株式会社リクルート執行役員、2012年より株式会社リクルートキャリア代表取締役社長兼任。
株式会社ビズリーチ 代表取締役
【南壮一郎氏プロフィール】
(みなみ・そういちろう)管理職・グローバル人材に特化した、日本初の「求職者課金型」転職サイト「ビズリーチ」を設立・運営。創業以来、自ら採用活動を主導し、グループの従業員数は180人に拡大。以前は楽天イーグルス創業メンバー、及びモルガン・スタンレー証券投資銀行部で活躍。米・タフツ大学数量経済学部・国際関係学部の両学部を卒業。
(協賛:株式会社ビズリーチ)
イノベーティブ・リーダーを生み出す組織開発の実践手法~主体性を挽き出す仕組み~
イノベーティブなリーダーは、トップダウンで言われるがまま戦略を実行する組織ではなく、現場が主体的に考え、変化に柔軟に判断し実行する組織から生まれ出てくる。全員がリーダーではなく、フォロワーやサポーターの存在も重要である。個人のコンピテンシーを一概に平準化するのではなく、個の主体性を基盤に組織全体で成長するための仕組みをつくり、イノベーションを主導するリーダーを生み出していく実践手法をお伝えします。
株式会社HRインスティテュート チーフコンサルタント
【守屋智敬氏プロフィール】
(もりや・ともたか)1999年、株式会社HRインスティテュートに参画。ITベンダー、製造業を中心に、新規事業計画立案&事業戦略実践のためのコンサルティング業務に従事。イノベーティブな次世代リーダー育成プログラムを多数実施。また、プロボノとしての社会貢献人財の創出のための活動も行う。
たった4日で組織が変わる! 実践者が語る組織開発の新手法「チームコーチング」
組織が望む成果を手にしていないなら、何かを変える必要があります。しかし、何をどのように変えるのかを決めても、それらをやり切ることを苦手としている組織は意外と多いものです。ですから、それらの問題を解決すると同時に、ひとりひとりがリーダーシップを発揮して成果を生み出すチームが生まれたら、それは、まさに奇跡といえるかもしれません。チームコーチング実践の第一人者が「チームコーチング」の可能性を語ります。
キリンビールマーケティング株式会社 営業力強化推進室 室長
【山下勉氏プロフィール】
(やました・つとむ)1988年キリンビール(株)入社。営業、企画を経て、2006年営業開発部スキル向上担当。2008年に営業現場へ「チームコーチング」を導入し、100以上のチームコーチング経験を持つ。2012年キリンビールマーケティング(株)創業とともに営業力強化推進室長。PHP認定チームコーチ、PHP認定上級ビジネスコーチ。
(協賛:株式会社日本チームコーチング協会)
人材・タレントマネジメントでシステム活用に成功するポイント
人材データの一元化、人材の見える化、キャリア開発、社員教育、後継者育成、要員管理、人件費シミュレーション、タレントマネジメント・・・。人事が直面する課題に対して、システムをどう選び、使ったらいいのか。10年間観察し関わってきた実際の失敗例・成功例をご紹介しながら、システム活用に成功するためのポイントをお話します。
インフォテクノスコンサルティング株式会社 セールス・マーケティング事業部 事業部長
【大島由起子氏プロフィール】
(おおしま・ゆきこ)モナッシュ大学大学院修了。リクルートにて採用担当、経営企画室を経て、編集者として独立。その後Hewlett-Packard Australiaでアジア地域の契約業務に携わる。2004年よりITCに参加。人材マネジメントシステムのマーケティング・販売に携わり、人事におけるIT活用を推進している。
(協賛:インフォテクノスコンサルティング株式会社/株式会社T4C)
グローバル化に向けた人事機能強化
~NECにおけるタレントマネジメント導入事例~
事業のグローバル化においては、あらゆる場面で「人」に関する課題に突き当たります。特に多くの日系企業にとって、海外現法社員を対象とした人事機能の強化は、重要かつ困難な課題の一つではないでしょうか。NECはこの課題に2010年から本格的に取り組み始めました。今回はその中核となる、グローバル共通プラットフォームの構築とそれをベースとしたグローバル・タレントマネジメントへの取り組みについてご紹介します。
日本電気株式会社 人事部 国際人事企画担当 シニアマネージャー
【佐藤秀明氏プロフィール】
(さとう・ひであき)NEC入社後一貫して総務・人事勤労分野を歩む。技術開発、製造、営業各部門で人事・労務の実務を経験後、全社人事制度企画、海外地域統括人事(シンガポール駐在)、本社および国内グループ会社労政の担当を経て、2010年よりグローバル人事チームの長として事業のグローバル化に必要な人事機能の確立・強化を推進中。
ホワイトカラーの生産性向上に成功/失敗する企業
~両者を分けるポイントとは?~
国内外の競争が激しさを増す中、企業はグローバル化の推進、次世代を担う人材の育成を急がなければいけません。その一方で、忘れてはいけないのがホワイトカラーの生産性向上です。しかしながら、ホワイトカラーの生産性向上を進めるにあたり、何が有効なのか不透明なのが現状です。早帰りDAY等を設けるだけでは足りません。今回は、生産性向上の取組みに成功する企業、失敗する企業の違いが何なのかを明らかにしていきます。
株式会社プロスタンダード 代表取締役社長
【若林雅樹氏プロフィール】
(わかばやし・まさき)早稲田大学理工学部卒業。卒業後、株式会社インテリジェンスに入社し、生産性向上が難しいと言われた組織で生産性向上に取組む。1,000名超が受講した生産性向上研修の企画、全社での労働時間削減プロジェクトを担当。現在は、組織・個人の両軸に注目し、企業の現場に入り込み、現場目線で生産性向上を支援している。
現場視点の組織改革 ~映像を活用した人と組織の変革の進め方~
大きな変革が求められるいま、その方向性をトップが示しても現場の意識が変わらずに組織改革が進まないということが、よくあるのではないでしょうか。そこには現場で起きている現実が置き去りにされ、人も組織も結局変われない、という現実があります。本セッションではこのような現実を直視し、現場で起きている問題と問題とをつなぎ、経営とめざす変革の方向とをつなぐために、現場映像がいかに活用できるかをお伝えいたします。
株式会社日本能率協会マネジメントセンター シニアHRMコンサルタント
【末吉輝彦氏プロフィール】
(すえよし・てるひこ)映像制作会社で企画・製作に従事。(社)日本能率協会に入職後、映像を活用した教育コンテンツの開発・製作を担当。(株)日本能率協会マネジメントセンターへ転籍後、映像活用のノウハウを活かした教育プログラム開発およびコンサルティング手法を確立。現在は職場改善に映像を活用したコンサルティング活動を行っている。
わかりやすく、楽しく、夢中になる!
ゲームメソッドを活用した研修プログラムとは
バンダイナムコゲームスが持つ科学的な知見(ゲームメソッド)を従来の研修プログラムに有機的に融合させ、従来の研修をさらに「覚えやすく」「集中できる」ものにしました。ビジネスマナー研修、リーダー研修、財務研修など、研修の構築・見直し、社内講師用のツールなどをお探しのご担当者様に、ゲームメソッドを活用したツールを体験していただけるワークショップです。皆様のご参加をお待ちしております。
株式会社ノビテク 代表取締役
【大林伸安氏プロフィール】
(おおばやし・のぶやす)日本最大規模の研修実施プロジェクトを講師側総責任者としてプロデュースし完遂させた実績を持つ研修のトータルプロデューサー。講師としても大手企業を中心に100社以上、経営幹部から新入社員まで何万人もの研修実績がある。仕事が楽しくできる組織づくりと仕事を楽しくできる人材育成に取り組んでいる。
組織に理念・戦略を「浸透」させるには
~組織力を高めるイベントの創り方~
ダイバーシティが急速に進み、意思決定のスピードUPが求められる昨今の企業経営において、会社が掲げた理念・戦略を社員が速やかに実行に移すことは何よりも重要です。しかしながら、物事の捉えかたや受け取り方が異なる人の集合体である組織に、理念・戦略を「浸透」させることは容易ではありません。本セミナーでは、組織論・行動経済学の視点から、組織に理念・戦略を「浸透」する社内イベントの創り方をお伝えします。
株式会社リンクイベントプロデュース 代表取締役社長
【一色顕氏プロフィール】
(いっしき・あきら)早稲田大学卒業後、ソニー株式会社入社。うち4年間は、ソニー・スペインにてサプライチェーンの構築、現地法人のマネジメントに携わる。2006年より(株)リンクアンドモチベーション。組織開発・人材育成の研修プログラム開発・運営に携わりながら、自らも多くの研修、ワークショップを担当。2010年7月より現職。
パラダイムシフトするタレントマネジメント
~人財育成競争に勝つために~
「タレントマネジメント」が盛んに議論されるようになってきました。優秀人財を確保し活用することが、成長の原動力であることが認識されてきたためです。ただ、これまでのウォーフォータレントが人財獲得競争であるのに対して、現在、人財育成競争の側面が強くなりつつあります。最優秀層ではない人財の育成・活用や、一人ひとりの多様なタレント(才能)の開花も大切なテーマです。これらを背景に、この講演では、日本企業がこれから目指すべきタレントマネジメントについて考えていきます。
守島基博先生の「サイン会」開催決定!
基調講演終了後、会場内のオープンスペースにて、守島先生のサイン会を開催します。(オープンスペース内の書籍販売コーナーで、守島先生のご著書を購入された方が対象となります)。この貴重な機会をどうぞお見逃しなく!
一橋大学大学院商学研究科教授
【守島基博氏プロフィール】
(もりしま・もとひろ)人材論・人材マネジメント論専攻。1980年慶応義塾大学文学部卒業、同大学院社会研究科社会学専攻修士課程修了。86年米国イリノイ大学産業労使関係研究所博士課程修了。人的資源論でPh.Dを取得後、カナダ国サイモン・フレーザー大学経営学部助教授。90年慶應義塾大学総合政策学部助教授、98年同大大学院経営管理研究科助教授・教授を経て、2001年より現職。主な著書に『人材マネジメント入門』『人材の複雑方程式』『21世紀の“戦略型”人事』などがある。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja zh zh ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja en zh ja ja ja ja en ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
私は先生のことを「精神科医・樺沢紫苑の樺チャンネル」というYouTubeチャンネルで知りました。
もともとは精神科医で、現在は作家でありユーチューバーとしても活躍されていらっしゃるお方です。
この本に興味を持ったきっかけになった、先生の過去のエピソード
先生は仕事中心だった日本での勤務医時代を経てアメリカ留学へ行かれたのですが、その際、現地のお医者さんたちがプライベートの時間をとても大切にしながら働いているのを目の当たりにして、帰国してから働き方を変えて好きなことをやろう、と独立したのだそうです。
私は働いているとストレスがどうしても溜まってしまい、自分に合った働き方をしたい!と痛切に感じていたので、先生の存在に興味を持つようになりました。
そしていわゆる「生きづらいタイプ」でもあるので、どうしたらもっと楽しく人生謳歌できるのだろうか・・・と感じていました。
そんなタイミングでこの本が出版されることに。
これは気になる!と思ったわけです。
「1ページ1ページ、読めば読むほど、超ラクになる!」
これは表紙をめくったところに書かれている言葉です。
ストレスって、全く無ければいいものではなくて、良いストレスと悪いストレスの両方が上手くバランスを保つことで良いメンタルが保たれるんですね。
この本ではストレスと上手な付き合い方ができて、ストレスを溜め込まない人を「ストレスフリーな人」と定義して、そのための方法を様々なテーマ(お悩み)ごとに具体的に解説しているんです。
はやる気持ちを抑えきれなかった私は、1ページずつ順番に読まずにパラパラといろいろなページを試し読み・・・。
とにかく的を得た「処方箋」
それぞれの目次を読んでみると、悩む背景や心理、そしてその原因と対処法についてわかりやすく解説してあります。
どうすればそのストレスを和らげることが出来るのか具体的に書いてあり、すぐにでも実践に移せる行動やマインドセットが紹介されています。
また、関連書籍も載っていて、そのテーマに関してより深く知りたいという場合の手掛かりになります。
本って出会いなので、樺沢先生がお薦めする良書に最短ルートで出会えるというのもありがたい限りですよね。
これは、「あらゆるストレスを解決できるインデックス本!!」
はい、これが私なりに一言で表現したこの本の特徴です。
生きていたら必ずやぶち当たるストレスや場面などの数々を先生見事に網羅してらっしゃいます。
先生のYouTubeチャンネルを見たことのある方なら想像がつくかもしれませんが、あのチャンネル冒頭のタイトルがそのまま目次になっているような感じです!
例えば「他人と自分を比べない方法」「職場の人間関係を解決する」「怒りをコントロールする方法」などなど・・・。
なので、いつも手に届く場所に置いておき、悩んだら手に取り、そのページを開く。
どんよりした気分の時にはきっと何か心に引っかかっていると思ってこの本を読むことにしています。
パラパラめくっているうちに、悩んでいることが何かも突き止められます(涙)
いかがだったでしょうか。
世知辛い現代社会を共に生きる皆様のお役に少しでも立てれば幸いです。
40代の主婦。 生活情報ブログ 自家発電を設置した自宅を新築したことで環境意識が変わりました。
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text:
別れ=新しい出会いへの第一歩
幸せな時間はそう長く続かないものだなと実感させられるような大失恋を経験。もう私は一生、独りぼっちで生きていく人間なんだ。と、未来へ希望を持つことをやめてしまいました。
その1~2か月後、運命の人となる主人と職場で出会うことになります。
当時は、ただの憧れの上司で、まだまだ元カレを絶賛引きずり中の私は、彼が運命の人だなんて、気付きもしませんでした。
それは彼も同様で、まさか同じ職場に運命の人がいるとは思わなかったと思います。
今、彼と別れて落ち込んでいる人がいるとしたら、絶対に投げやりにならないこと。いつ、あなたを見ている男性がいるか分かりません。どこで恋愛に発展するか分からないので、自暴自棄は禁物です。
プライベートも仕事も充実するようになる
恋愛が上手くいかない時は、なぜか仕事も人間関係もうまくいかないということを、筆者は幾度となく経験してきました。
また、それとは逆で、仕事やプライベートが充実しだすと、恋愛もうまくいくようになるのです。
仕事が上手くいっている時の女性って、きっと輝いているのだと思います。今、仕事が充実している人、もしかしたら運命の人と出会うのも、時間の問題かもしれませんよ。
ばったり会う男性が運命の人なんて、ドラマの世界みたいだと思ってしまいますが、本当にそんなことが起きるのです。
筆者と主人は、1度別れて復縁に至ったカップルです。
別れている間は、彼に対する未練があったこともあり、あまり会いたくないと思っていたのにも関わらず、ばったり会ってしまうということが数回ありました。
いつも行かない店に何となく行ってみたくなってばったり会う、いつも通らない道を通ってばったり会う…彼を見ることすら辛かった当時は、かなり苦痛でした。
でも、結婚した今思うのです。これが縁なんだなと。
あなたにも、ばったり会ってしまう男性が身近にいませんか?
じゃあ、いざ運命の人と出会ったって、どんな時に分かるの?と思っている女子必見!筆者の経験上、女の勘って、意外と頼りになる感覚なのです。
ビビッと来た!という場合
このビビッと来るという経験をしたことがない人には信じられないと思いますが、本当に第一印象で「なんとなく彼とずっと一緒にいる気がする」と分かる人は、結構多いようです。
ちなみに、筆者もこの予感をキャッチできるタイプで、主人は上司であり、仕事中に接点はありませんでしたが、なんとなく、「この人とお付き合いするのかなぁ」と彼の背中を見た時に思いました。
私たちは1度別れたのち、その2年後に復縁、そしてついに結婚することに。予感が当たることを思い知った経験でした。
もし、あなたが彼に対し、そう感じたとするならば、彼は運命の人なのかもしれませんね。
彼との将来がなんとなく見えるという場合
ビビッときたわけではないけど、なんとなく彼との将来が想像できるという人も中にはいるでしょう。そのインスピレーションを、ぜひ大切にしてください。
一緒にいて居心地がいい男性って、なかなか巡りあうことができません。他人同士だからこそ、無理することなく、楽でいれる関係って理想的です。
彼との将来がなんとなく見えるくらい安心できる相手と出会えたって素敵なことですよね。
成り行きに任せることで幸せになれる
筆者は一つの恋愛が終わるたびに、運命の人なんていないと思っていました。
しかし、別れと出会いを何度か経験したことや、難しいと言われる復縁を経験したからこそ言えることは、どうあがいても、どうもがいても、上手くいかない恋愛はあります。
その逆に、運命の人との出会いは、成り行きに任せることでスムーズにいくということです。
占いに100万以上つぎ込んだ過去があるのですが、その時は、本当に自分の将来が見えなくて焦っていたのだと思います。
でも、焦れば、焦るほど、ご縁って遠のくのです。
運命の人と出会うタイミングが訪れるまで焦らないことが大切です。今、自分が楽しいと思えることをたくさんして、充実した生活を送ることが、幸せになれる1番の近道かもしれません。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko en

text:
その時は私の友達も一緒に会っていたのですが、ある日彼から「なんでいつも友達がいるんだ?」と聞かれ、私は「なんで友達が一緒にいたらダメなの?」と聞くと「you are my girlfriend」と言われそれは、女友達なのか、彼女の意味なのかわからないと聞くと彼は混乱したのか、その場を離れて行きました。
せっかくいい人だったのに仲を悪くしてしまったな、と寂しい気持ちでしたがその日の夜に彼が突然私の部屋にきて「I’m sorry」と言われ何かと思うと、日本では付き合う前に好きです、付き合ってくださいと言うことを知らなかった。
あっ、まだ、外国人の恋人がいない人は、『オミアイ』ってアプリを使うといいですよ。日本に住んでる外人が多いから。
もうあの日から付き合っていることになっていると思っていた、と言うので私も驚きました。
私も勝手な私のイメージでは、アメリカではキスをしたりするのは挨拶みたいな物だと思っていたことを彼に伝えると、2人でなぜか笑ってしまい、あらためて彼からカタコトの日本語で「彼女になってください」と言われ私はもちろんyesと答えめでたく付き合う事に。
あの瞬間は今でも忘れられない素敵な時間です。
彼とは本当に素敵な時間を過ごしました。
毎日が楽しくて、刺激的で、帰国後も彼に会いたくて会いたくて、一生懸命アルバイトをしたりしてお金を貯めて会いに行ったり。
でも残念なことにやはり日本とアメリカの距離は遠くて別れる事に。違う国、違うことば、違う文化‥どんな事でも1つでも自分と異なれば自分の常識は相手の常識ではなく、相手にそれを押し付けてはいけない、そしてハッキリとわからない事はわからない、理解出来ないことは理解出来ないと伝えなければいけない、そして時と場合によってはお互いが妥協することが必要だと、彼とお付き合いをして知りました。
今私は国際結婚をして外国人の主人と子供が2人います。
やはり、主人とあっても普段から理解出来ないこと、不満はあります。
でもそれが彼の文化、人柄なんだと理解と少しの妥協で相手が許せて、愛おしく思えます。
主人とは6年一緒にいますが、今でも彼から刺激をもらっています。
国際結婚をして2人の子どもを育てていけるのも、アメリカ人の彼がいたお陰だと思っています。
彼と出会っていなければ、相手を理解する心や許す心は少し頑固な私には決してできなかったでしょう。
国際恋愛、決して簡単ではないですが自分も、相手もきっと刺激的で素敵な時間を過ごすことが出来るでしょう。
>>> 日本在住のジャパ専外国人を検索する方法
投稿者 編集者投稿日: 2016年6月29日カテゴリー アメリカ人
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必要のない残業をなくしただけで、効率よく経費削減ができたという会社もあるのです。
また、残業が多いことが原因で、優秀な社員が会社を去ってしまうケースもあります。
「資格を取って仕事に活かしたいのに、残業が多くて勉強ができない、他の会社で働きながら資格を取ろう」、「仕事が過酷で精神的にも体力的に厳しい、もう少しゆとりを持てる会社で働きたい」という気持ちから、仕事のできる人間が、より自分の能力を活かせる会社に移ろうと考えてしまうというわけです。
期日に間に合わせなければいけない仕事や、その日のうちにまとめておいた方がスムーズに仕事ができるなど、必要な残業もありますが、非効率から生まれる残業を当たり前にしてしまうと、結果的に大きな損失を生み出してしまう可能性があるのです。
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1人1人の意識で変わる!社員の力で残業を減らす方法
残業対策で、まず必要なのは社員1人1人の意識です。
社員が残業を減らそうという意識を持てれば、効率的に仕事をするようになります。
そして、社員が効率の良い仕事ができるようになると、企業の業績にも影響してきます。
例えば「仕事の優先順位を正しく考えているか」、「トイレ休憩やタバコ休憩を多くとりすぎていないか」など、仕事を効率よく行えなくなるような行動をしていないか、社員1人1人が考えてみることが大切です。
また、残業が減ると社員は定時に帰宅できるようになり、「プライベートな時間を持てる」、「十分な休養をとれて、次の日に疲れを持ち越すことがない」といったメリットにも繋がります。
したがって残業を減らすことは、会社と社員の双方にとってメリットがあるということを理解してもらうと良いでしょう。
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会社側が見直すべき!?残業問題の解決方法
では、会社ができる残業対策にはどのようなことがあるのでしょうか。
例えば、残業をするには許可を取らなければいけないという「残業許可制」という方法です。
残業が必要になった日は、事前に上司に申請し、上司が必要と認めた場合のみ残業が可能になるため、必要のない残業を減らすことができます。
そして、賃金制度や残業代の見直しです。
一般的に、残業代は規定の労働時間を超えて働いた分を、働いただけ支給しますが、その方法を見直すことも考えてみましょう。
例えば、残業代を定額にする方法や、季節によって忙しい時期とそうでない時期がある企業なら、忙しい時期は労働時間を長くして、そのほかの時期は労働時間を短くする「変形労働時間制」を採用するという方法もあります。
この場合、1年の平均労働時間が法定労働時間内に収まっていればよいので、忙しい時期はたくさん働く分、そのほかの時期は労働時間を短めに設定できるので、うまく活用すれば残業代を減らすことができます。
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事前の対策がコストの削減に!残業代請求対策
残業代をめぐってトラブルになることは少なくありません。
残業代について、企業側と社員側がきちんと納得していないと「残業代請求」をされる可能性があります。
多くの場合、社員が退社してから残業代請求がされますが、残業代請求をされ支払い義務が生じると、多額のコストがかかってしまうのです。
それを防ぐためにも、事前に対策が必要です。
まず、残業代を定額にしておくことは、必要のない残業を減らすだけでなく、残業代請求を事前に防ぐためにも有効といえます。
それ以外にも、タイムカードを設置して、労働時間をきちんと把握し記録することも大切です。
また、外勤の多い営業職などの場合は、実際に働いている時間が目には見えにくいため「事業場外労働時間制」という制度を導入することも有効でしょう。
これは「あらかじめ決めておいた一定の時間、労働したものとみなしても良い」という制度で、就業規則に記載しておくと導入できます。
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実は間違い!残業時間削減のためにやってはいけないこと
残業を減らすことは大切ですが、だからといって会社がやってはいけないことがあります。
例えば、残業を減らすために、出勤時間を早めに設定して仕事をさせるという方法です。
朝早く出社すれば、通勤ラッシュに当たることもなく、ゆとりをもって仕事ができるという考えもありますが、結果的に残業を朝の時間に持っていっただけでなく、賃金の発生しないサービス残業と同じという感覚になります。
そうなると、社員のモチベーションは上がるどころか、不満として蓄積されていくでしょう。
また、残業を減らすためだからと、規則でがんじがらめにすることもいけません。
細かい規則で少しでも残業を減らそうとしてしまいがちですが、社員の心のゆとりがなくなり逆効果になる可能性があります。
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重要なのは業績や生産性!業務効率を最優先に考えて
上手に残業を減らすことは、会社にも社員にもメリットがありますが、残業を減らすことばかりにこだわるのは、社員の不満を蓄積させることや、業績を落とす結果に繋がることもあるので危険です。
そのため、効率よく仕事をこなすサポートをしてくれる営業支援システム(SFA)を活用することも、ひとつの手といえます。
営業支援システムは、会社の営業活動の支援をしてくれるツールで、営業プロセスの効率化を図ることが可能になります。
顧客情報の管理や分析もできるため、上手に活用すると効率よく仕事をすることができるのです。
社員1人1人の意識や、会社ができる対策をするのはもちろんですが、このようなツールを利用すれば、より効果的に残業を減らすことができるでしょう。
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コロナ禍に入った’20年以降、羽生は仙台で練習をすることに。カナダのオーサー氏とはリモートでやりとりを続けるなかで、’22年2月の北京五輪を迎える。この五輪でオーサー氏は羽生の演技するリンクサイドに立たなかった。
「北京五輪の直前になって、羽生くんから『一人でやります』と伝えられたそうです。ブライアンにしたら本音はサポートしたかったかもしれません。でも、『27歳で迎える五輪で、しかも3回目。口出しするものじゃないとわかっていた。たぶん最後の五輪だから、ユヅル本人がかじ取りをしたいと思うなら尊重することにした』と言っていました。
野口さんはブライアンから羽生へのメッセージも託されたという。
「『自分らしく、ユヅルらしく。これまでと違って順位とかわかりやすい評価がないだけに、自分がやっていることが正しいか迷うこともあるかもしれない。そんなときは、自分らしくある限り、成功なんだ』と。そう伝えてほしいと言っていました。『ユヅルがコーチになるかは別にして、一緒に子供たちを教える機会があったら、それ以上の幸せはない』という夢も語っています」
※女性自身より一部引用
羽生結弦のクリケでの、フィギュアに対するどこまでもストイックな姿勢、
そしてオーサー氏のコーチとしての重圧とプレッシャー、3回目の五輪を迎えるにあたっての思いなど、
コーチ自身の言葉でのインタビューは、貴重なのでマス媒体には?でもご紹介させて頂いたわ。
オーサー氏「自分らしく、ユヅルらしく。これまでと違って順位とかわかりやすい評価がないだけに、自分がやっていることが正しいか迷うこともあるかもしれない。そんなときは、自分らしくある限り、成功なんだ」
「自分らしくある限り、成功なんだ」
コーチとしてのなんとも力強く、そして優しく背中を押してくれるような言葉に感動したわ。
むしろこれまでのISUジャッジの評価よりも、わかりやすくなるのでは、、、?
羽生結弦「会見は日本でやるからそれまで誰にも言わないでください」
決意表明記者会見の2、3日前に、信頼しているオーサー氏へと明かした今後の進退。
それなのに、メディアに情報をリークした輩(スケ連内部では?)と、フライング誤報道した日刊の木下は、
羽生結弦とコーチの大切な関係性さえも踏みにじった外道だわね(怒)
羽生クラスの進退を『1紙抜き』し、今後20年、社内で自慢できる栄冠!?
何をアホンダラなことほざいてるのか。アスリートを取材するものとしてリスペクトがない輩が、記者なんかするんじゃないわよ。
未だに謝罪ひとつないところに、悪びれた様子もゼロだわね。
【羽生結弦関連新書籍のご案内】
☆ファンタジー・オン・アイス2022 神々の饗宴 (ワールド・フィギュアスケート別冊)
3年ぶりに開催されたFaOIを総特集した特別号を刊行します。表紙は羽生結弦さんです!出演者のインタビューを満載し、さらに進化した氷上のエンターテインメントの感動と興奮をお届けします。
☆デジタルTVガイド全国版 2022年10月号
羽生結弦 最新撮り下ろし&インタビュー
広島ローカルコメント#羽生結弦 #羽TV pic.twitter.com/10orM8a0bB
— ଘRIEଓ with wings໒꒱ (@blue_rose127) August 25, 2022
広島の皆さん、こんにちは羽生結弦です。
過去と共に、前に進んでいく力強さを表現していきたいなというふうに思います。
24時間テレビ、ぜひご覧下さい。
こちら広島ローカルで、24時間テレビへのコメントをアップしてくださっています。
髪型の分け目が、これまでとは違うわよね。なんかとても新鮮だわ。
こちら全日本のロンカプは、真ん中分けだったけれど、
右半分の前髪は垂らしている状態だったのよね。今回のローカルコメントではおでこ出しているので、
演技に意味があるものなのか、考えるだけでもワクワクしてくるわ!
8月27日20:00頃~「羽生結弦に会いたい!プロ転向後テレビ初演技 被災地へ・・・17歳少女へ・・・想いを込めたSPアイスショー」
藤崎本館青葉通り玄関口に掲出されております #羽生結弦 さんのポスターをどうぞ✨
「#羽生結弦展 2022」も会期が近づいてまいりました。
こちらの入場には【事前日時予約】が必要です。早めのご予約をお願いいたします。
(予約先は別にリツイートいたします)#YuzuruHanyu pic.twitter.com/1suE2zqHCV
— 仙台藤崎百貨店【公式】 (@fujisaki_dept) August 25, 2022
ポスターが掲出されると、いよいよ!って感じがするものね。
もう一度東京にも戻って来て!涙。
それでは皆様、どうか素敵な一日をお過ごしくださいね。
☆合わせてお読み頂きたい
羽生結弦好きのオネエが語るフィギュアスケート
やはり終了していた!羽生結弦とロッテのスポンサー契約について回答が
https://sulog.net/figureskate/post-68569
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-フィギュアスケート, 羽生結弦
やはり終了していた!羽生結弦とロッテのスポンサー契約について回答が
意味不明な悪質記事だわ!羽生結弦に対する思いではなくただ貶める米記者
リン 2022年8月26日 7:22 PM
なんだかなあ???そばにいるだけでもできなかったのかなあ? 北京のキスクラに一人だったのは、見ていて胸が締め付けられました。彼らはどう思っていたのかしら?
でも、羽生さんのブライアンへの思いやりですよね…。だから、彼は一人ですべてを背負ったのね。なんだか私には よくわかりません。 コーチって一緒に背負うものではないかしら? 外国と日本の感覚の違いよね。私 浪花節感覚がすぎるのかな?
しかし、熱狂的でモンペチックなファンに、粘着質なアンチ、加えてどこかからの嫌な依頼や圧力 理不尽な採点…。さすがの名伯楽も大変でしたよね。 そして御病気になったこともありましたよね。 脱競技の報告が 嬉しかったのは、私達も同じでした…。
どこかで、夏休暇に自宅のプールに来なかったとの、話もあったそうですが ブライアン きっと羽生さんが、泳げないことを知らないのね。
おねえさま ロンカプとちがう髪型って、??まさかね。
それにしても。眉が薄いわ! 私 前髪下ろし派なので。
konami 2022年8月26日 9:43 PM
オネエ様 こんばんは。
見た事のない髪型w 確かに。右側の髪ぴっしり撫でつけましたな(^^;) 誰か羽生氏に美容師?スタイリストをw…でも お顔はとっても綺麗。目、鼻、口、お肌…凄く綺麗…。
以前「残酷な程自分に厳しい」とToshlさんが言ってましたね。私その言葉凄く共感したんです。コーチを呼ばない事も、スケート以外楽しい事を「捨てた」と言う事も。普通「犠牲にしてきました」と言うと思うんです。でも羽生くんは「捨てた」と言った。それって「自分の意志で」した、だから同情しなくていい、同情もさせない言い方だなって。コーチを呼ばない事も「自分の意志」だからブライアンは悪くないんだよ、そしてブライアンにも罪悪感を持たせず、「羽生の意志を尊重した」と言える。と…。自分がそうしたいんだから、同情などしなくていい。と…。
もちろん羽生くんの真意はわからないけれど、彼、同情すらさせないような言動をするんですよね。あまりに気丈過ぎて。辛いでしょう、どう考えたって。自分に厳し過ぎるよ涙。周りに優し過ぎるよ涙。私にはそう思える。。。
明日はいよいよ24時間テレビですね!ロンカプ様~♪楽しみです。
あなたの愛をアタシにいただけないかしら?
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に強く共感させて頂いたので、ここでシェアさせて頂くわね。
ジェイ子の演技を見ていると、本当に演技が止まることなく、流れるようにあっという間に終わってしまう感覚になるのよね。
彼の芸術性を支える「柔軟性」、そして「姿勢の美しさ」は本当にお手本のよう。
演技構成点の高さにもその評価が表れているし、兼ね兼ね彼のスコアには納得なのよね。
世界で表彰台を狙うのであれば、クワドは必須だし、今季のプロにどう入れてくるかしら?
もしジェイ子にクワドが数種類備わったら、アメリカでは誰も彼に敵わないでしょう。
逆に技術だけに頼っていても長く競技を続けていくことは難しいでしょうね。どうしても年齢と共に筋力は落ちていくしね。
「柔軟性(芸術性)とジャンプの土台になる筋力(技術性)はなかなか並び立たない」
本当にその通りだと思うわ。だから、どちらかが欠けているのに、今の男子フィギュア界は、両立できているかのようなジャッジ採点が
まかり通っているから、甚だおかしいと感じるのよ。
コリヤダは昨季ミーシンの元に移籍して、4トーループ1本に絞って、演技全体が安定してきたけれど、
やはり五輪シーズン前にもう1種類実戦で追加してほしかったわ。
今シーズンはどんどん攻めていくべきだと思うし、表彰台を競う為にはより高い技術力が求められるわね。
お手本のようなルッツ、また見たいのよ。
技術と芸術を両立させるカギは柔軟性と筋力のバランスなのよね。
羽生結弦はそのバランスが取れている、本当に類まれなるスケーター。
北京五輪後に、ISUは「技術部門」と「芸術部門」に分ける案が出ているというけれど、その時にきっと痛感すると思う。
両部門においてバランスよく表彰される選手が果たして出てくるかどうか。
もしそんなスケーターが出てくれば、次のフィギュア界を牽引していく存在になるでしょうね。
柔軟性と言えば、えなりかずき君(樋渡知樹)をお忘れなく!
彼は本当に柔軟性やバレエ要素において、素晴らしい才能があるだけに、ジャンプでくずぶっているのがもどかしいのよ。
皆様、この場をお借りしていつもコメントを多く頂き、本当にありがとうございます。
後からご指摘を頂いて間違いに気付いたり、新しいことを日々学ばせて頂いております。
羽生結弦選手レアスナップの登場期間が7/18(日)23:59まで延長となりました!
この機会に是非お楽しみください!
The Pegasus Dream Tourのダウンロードはこちらからhttps://t.co/gXjMww1bGo pic.twitter.com/VG28bLXyB9
— The Pegasus Dream Tour (@PegasusCity2021) July 8, 2021
これは嬉しい延長よね!
そしてここで明日から始まるドリームオンアイス2021のCS放送予定についてもう一度記載しておくわね。
【TBS】※関東ローカル
7月24日(土)15:00~16:24
【TBSチャンネル2】(CS放送)
7月10日(土)12:25~16:30 生中継
7月10日(土)17:55~22:00 生中継
7月11日(日)12:25~16:30 生中継
7/24(土)午前11:00〜午後3:00[2日目昼公演】
7/25(日)午前11:00〜午後3:00[2日目夜公演]
7/31(土)午前11:00〜午後3:00[最終日公演]
8月29日(日)10:00~
フィギュアスケート2021-22シーズンの幕開けを飾るエキシビション特別版!最終日公演(2021年7月11日)の模様に、生中継ではお届けできなかった舞台裏映像や演技後のインタビュー、さらに7月9日(金)1日目公演の演技(羽生、鍵山、紀平、坂本、ほか)など、ファン必見の貴重な映像を追加予定。
↓TBS2(スカパー)加入月は視聴料無料なので、今がおすすめよ↓
最終日特別公演(CS放送)で第1日目の公演の様子も放送されるとのことよ!
CS放送があるのは大変ありがたいことだけれど、
海外でCS放送が見られない方への対応もあって然るべきだと思うわ。
トークショーのオンライン視聴は見ることができるけれど、肝心なショー本編が見れないのは、
海外在住の方々にとっては本末転倒のような気がするわ。多くの方が心待ちにしているのだから、何らかの措置を取ってほしいわね。
☆合わせてお読み頂きたい
羽生結弦好きのオネエが語るフィギュアスケート
会場付近に注意して!当日券販売はなしで転売ヤーが?ドリームオンアイス
https://sulog.net/figureskate/post-53972
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会場付近に注意して!当日券販売はなしで転売ヤーが?ドリームオンアイス
また問題発言を!アリが北京五輪後に3回目のISUアワード開催に意欲
てんこ盛りパフェ 2021年7月9日 2:13 PM
オネェさま、レス全文お取り上げ頂き、恐縮至極です(汗
ジェイ子のみょーんと伸びる変形アラベスクとコリヤダのビールマンを揃えて頂き、感謝感激です。
「柔軟性」って、「関節の可動域とその範囲での筋肉や腱の伸張性」、ですって。
体操、新体操、シンクロ、雑技団とかは柔軟性が無いとそもそも成り立たないモノで、生まれつき身体の柔らかい人がやるってイメージだけど、真逆の大相撲は弟子入りすると、みんな股割りで泣くんです。太ってる人が左右180°開脚して胸がペタリと付くまで前屈すんの!! 全員コレができるようになるまで、背中に兄弟子が体重かけて押す。柔軟性が低い人にとっては拷問よね?案外早々に逃げ出すのはこの関門だったりして? でも総ては体重に配慮しない過酷な格闘技でのも怪我をしないためだとか。(ウルフ千代の富士の真上にピーンと上がるシコは美しかったよね)
柔軟性が高ければ、不意に起こる衝撃を吸収したり受け流すことができ、関節の可動域を超えて発生する捻挫や肉離れを防いだり、ダメージを減少できます。
荒川さんと羽生君の対談で、ジャンプと柔軟性について、柔軟性が高いとそれだけ関節が動く範囲が広く、様々なメリットがあるんだけど、反面、筋肉が伸びやすい状態で関節が不安定になり、止まらないからジャンプで苦労をする。「ぐにゃんとなっちゃうんだよね~」って言ってました。
きっと総てのスポーツで、「柔軟性」はアスリートの怪我防止とパフォーマンスの向上に結びついてるんでしょうね。
あ、そうそう。えなり君ってジュニアチャンプでしょ。男子はジュニアのトップになってもシニアでもトップになれる選手が少ないから期待してます。
オネエ 2021年7月12日 7:35 PM
こちらこそ、柔軟性についてまた考える機会をくださったことに
感謝しております。「関節の可動域とその範囲での筋肉や腱の伸張性」って
とても興味深いテーマでもありますよね。またお話できたらと思います!
あなたの愛をアタシにいただけないかしら?
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en en ja ja en ja en ja ja ja ja

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TK・ハウジングの皆様、ありがとうございました。そして、1年間担当してくれた小鮒君には感謝の気持ちでいっぱいです。1年間の間に、いろいろな事がありましたが、親身に考えてくれて希望の家が出来ました。本当にありがとう。
T様、この度は新築おめでとうございます!
最初は建売住宅のお問い合わせから、「やっぱり自分で建てたいです!」とお話を頂きましたね。その際に「長いと1年くらい住むまでにかかりますが頑張りましょう!」と言って始まった土地探し。建築希望地になかなか良い土地がなく鹿沼市を走り回ったこといまでも覚えています。
ご主人様とは年齢も近く、仕事とは関係ない話も沢山しましたね。奥様とは映画の撮影現場の裏話など聞いたこともない話が聞けて毎回の打ち合わせが楽しくて仕方ありませんでした。気付けばあっという間の1年間でしたね。家づくりはこれで終わりですが、新生活のスタートです!想いが沢山詰まった最高の家でご家族の皆様と素敵な思い出を作って下さい!本当におめでとうございます!


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text:
ネガティブな私はまだ起きていないことに怯え「どうしよう」が口癖でしたが離婚することが決まってから大切な我が子を育てていくという強い信念で前に進むことになります。
高卒で資格も運転免許と珠算3級、英検もありますが書くまでもない程度で何の取り柄もない私。友人の勧めで官公庁のアルバイトなら定時で終わるし、休みもちゃんとしてるということで履歴書を出して採用してもらいました。
採用してもらったらこんな自分になろう!とイメージして毎日仕事をしました。
失敗すると誰よりも落ち込み、凹んだらなかなか切り替えるのも時間がかかる面倒な自分でしたが、これではなりたい自分じゃない!と自問自答を繰り返しながら働いていました。
そんな毎日を送っていたら違う部署から声がかかりアルバイトから契約職員になり、1年に何度も出張へ行くようなキャリアウーマンの自分になっていきました。
不安だった経済面もアルバイト時代より4倍の収入になり、頭もいい訳じゃない無資格の私が公務員のような仕事をさせてもらうようになりました。
しばらく勤めていると私のネガティブ思考が「このままずっと働けなくなってリストラとかあったらどうする?」という不安をあおる心の声が出てくるようになります。
思考は現実化する…。はい!そうです!その現実がやってきました。
本当にリストラになってしまいました。
この時まで私はこのことを知ることもなく「どうして私ばかり。なぜ?」という負のループに巻き込まれていました。
自己対話が得意な私はまた「この先どうしたい?どうしていきたい?」と聞くと「このままいつもグダグダしている自分は嫌だ!育児も楽しくキラキラした自分でいたい!」という答えが出てきた直後、すぐにキラキラすることが出来る美容のお話が舞い込みました。
肌がキレイになることきっかけに自分のことを大切にするトータルビューティーに出会いそこで自分を磨くことになります。
そこで肌知識を学び、潜在意識を学びながら人と関わらせていただくことで今までの出来事が全て自分で作り出していたことに気づくようになりました。
官公庁に勤めていた頃、趣味で始めたアロマセラピーをたくさん勉強し数々の資格を取るようになって知識と経験を積むことになりました。
そして最終的には国際ライセンスまで取ったのに当時自信のない私はアロマを仕事にするまでに至らず資格を活かすことは出来ませんでしたが、トータルビューティーを通して自分のことを大切にするようになってからどんどん変化していきアロマも取り入れながら人に伝えるようになり今に至ります。
12年間このトータルビューティーに関わる中で最初から変わらず続けていることが「目の前にいる人の可能性を引き出す」「潜在意識を味方につける」ということでした。
自分自身にも相手にもしてきたことでしたが、劇的に変化をもたらしたのが『気分よく過ごす(周波数)』ということに意識を向けること。
そして脳科学に基づく量子力学との出会いが私を急激に変化させてくれました。
望みや目標を達成する過程の中には誰しも『心のブレーキ』がありそのブレーキを解除しながら進む。
これを自分に取り入れてからグングン現実が変化していき、そんな中で更なる劇的な変化のきっかけの出会いがありました。
それが『コーチング』でした。
このコーチングが私の持っている潜在的な力を引き出してくれました。
今まで見てきた現実を違う視点から見ること、それをどう感じるのか、そしてどうしていきたいのか。
一緒に向き合い、寄り添いながら私の奥底に眠っていたものを引き出し、本質の私を見させてくれたコーチングによって「ありのままの本来の自分」を明確に発見することが出来ました。
今までずっと自分の感情と向き合い、自己対話をし続けてきた私でしたがコーチングに出会ってからおもしろいくらいスピードが加速していくのを目の当たりにしました。
1人で自分に向き合うよりももっと簡単で楽しくて現実が変化することを知りました。
『本質の自分に気づく』
ずっと探していたものに出会う感覚を体験する楽しさと、なかなか達成できない望みや目標を、本質の自分に気づきながらブレない自分軸で目的地に到着する。
そこには人や場を通して調和しながらより良い人間関係、社会、世界が広がると言うことを大切にコーチングを提供し活動しています。
初心者satoのブログ作り
sato 変容⁈する 前回の記事でブログ記事を書くのが難しいって書きました satoですこ […]
思ったことがすぐに来る! 今月に入ってから激動の日々を送っていますこんにちは satoです 時間の進 […]
初心者satoのブログ作り
ネイル こんにちわ satoです 意識するってすごいなーっていつも感じます 『意識を高く』持つことを […]


langs: en en en en en ru es en en en en en en ja ja ja ja ja ja ja en en en en en en en en

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As a child, I always enjoyed observing my surroundings. Watching people walk by, architecture, flowers, pretty or ugly, clean or messy, it didn't matter.
Later in life, I found myself falling in love with photojournalism.
I believe in capturing the moment "as is", finding beauty in everything that surrounds us. I'm attracted to very simple things, perhaps that's the true Japanese in me.
Tami was born in Kobe, raised in Tokyo, lived in California, Hawaii, Taiwan, Singapore and Hong Kong.  She has passion for learning different cultures, people, and food(!).
Tami's traveled and photographed more than 30 countries.  Some of the most memorable places she's been to are Morocco, Mongolia and Vietnam.  After studying photography at University of Hawaii, she's been working as a professional photographer for over 15 yrs.


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en

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2.1.基本的なビジネスマナー
2.2.IT技術やプログラミングスキル
2.3.コミュニケーションスキル
3.適正な評価をするためのポイント
3.1.事前に新人のスキルレベルを確認する
3.2.定量評価と定性評価のバランスを取る
3.3.フォローアップ研修を取り入れる
4.外部の研修も積極的に利用しよう
4.1.外部研修を利用するメリット
4.2.問題解決力を養うなら「ジョブサポート」
5.新人研修でも評価は重要
新人研修の効果を高めるには?
エンジニアに限らず、新人にできるだけ早く現場で活躍してもらうには、研修が欠かせません。しかし、ただ決められた研修をこなすだけでは、思うような効果を得られない可能性があります。 自社の研修成果が思わしくない場合、まず何を意識すればよいのでしょうか?
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受講するだけで終わらせない工夫が必要
新人研修の効果を高めたいなら、研修を受けさせて終わりではなく、新人が内容を自分のものにできるような工夫が必要です。 新人研修では、受講者がただ決められたカリキュラムをこなして、簡単な総括とともに終わらせてしまうケースが多く見受けられます。
しかし、一人一人の受講者が内容をしっかりと理解していなければ、学んだことを業務に生かせません。 研修終了後にしっかりと振り返りをするとともに、学んだ内容の反復と実践を繰り返すように促しましょう。さらに、企業は研修内容の定着度をしっかりと測定し、内容の改善を繰り返す必要があります。
新人研修でも評価項目の設定を
新人の成長度を確認するためには、研修でも普段の業務と同じように評価項目の設定が必要です。
具体的な項目を定めなければ、客観的に人材を評価するのが難しくなるでしょう。 評価者の主観に左右されないように、誰が人材を評価しても新人が納得感を得られるようにしておく必要があります。
新人研修は業務に必要な知識やスキルを身に付けるという性質上、基本的に入社後の人事評価に関係しません。しかし、本格的に業務に取り組むようになった後の働きには、研修時の適切な評価が役立ちます。 新人は入社後さらに成長するために求められる行動や、企業の期待値を把握できるようになるでしょう。
新卒のプログラマーをどう育てる?採用事情や育成のポイントを知ろう
エンジニアの新人研修で評価すべき項目
(出典) pexels.com
これまで研修に評価制度を設けていなかった場合、どのような項目が必要なのか悩む担当者も多いはずです。企業の課題によって詳細は変わりますが、最低限の項目を押さえて設定の参考にしましょう。
学歴、学部による「IT知識」「基礎知識」の格差を無くす個別指導の新人研修プロエンジニア育成コース(Java2・3ヶ月コース)はこちら
基本的なビジネスマナー
社内で業務をこなす時間が多いエンジニアにも、ビジネスマナーは必須です。社内で人間関係を良好に保つのに欠かせないのはもちろん、ポジションによっては新人でもクライアントと接する機会があるでしょう。 基本的な身だしなみや言葉遣い、電話やメールでやり取りするときのマナーといった基礎は、業務の遂行に問題がないレベルにしておく必要があります。
特に新卒の場合、ビジネスシーンでの常識が身に付いていない人材も多く見られます。基本から教えた上で、成長の度合いを適切に評価しましょう。
IT技術やプログラミングスキル
基本的なITスキルやプログラミングスキルなどの技術面も、研修時の評価項目に含めたい事項です。エンジニアとして仕事を進められる技術が身に付いているかは、研修で最も重視しなければならない要素といえます。
ただ、一口にエンジニアといっても、分野によって身に付けるべきスキルは変わります。任せたいポジションごとに、評価すべき項目をまとめたシートを作成しましょう。基本的な技術に加えて新しい分野の技術についても、必要に応じて評価項目に含めます。
コミュニケーションスキル
チームで開発プロジェクトを進めるエンジニアには、他の職種以上に協調性が求められる場面が少なくありません。コミュニケーションスキルに関する評価も、基礎を作る研修の時点から必要になります。
ただ、協調性はなかなか数値で評価するのが難しい項目です。正しいジャッジが難しいと思う場合もあるかもしれません。 「研修の中で周囲とどのように関わっていたか」「積極的にコミュニケーションを取って、チームに貢献しようとする意思が感じられたか」など、できるだけ分かりやすい項目を設けましょう。
新人教育が疲れるのは何が原因?現場の疲弊を減らす対策を解説
適正な評価をするためのポイント
(出典) unsplash.com
新人の成長度を正しく測るには、経営層や人事側で評価に関する施策を用意する必要があります。新人研修における適性評価のポイントには、何が挙げられるのでしょうか?
若手、新人エンジニアの成長を阻む 人材育成5つの失敗と解決策はこちら
事前に新人のスキルレベルを確認する
中途採用の人材はもちろん、新卒のエンジニアでも個々の能力や知識・スキルにはかなりの違いがあるでしょう。新人それぞれが、どの程度のレベルにあるのかを事前に確認しておく必要があります。
あらかじめ個々のレベルをチェックしておけば、研修を通じて成長した度合いがはっきりと分かります。元々のスキルの差によって、研修成果の評価にバラつきが出るのを軽減できるはずです。 事前に人材をスキルレベルでカテゴリー分けしておき、それぞれに評価シートやチェックリストを作成して評価するのも効果的です。
定量評価と定性評価のバランスを取る
数値で達成度を測れる項目に関しては、まずは定量評価として、一定の基準を設けた上で、達成できたかどうかを評価すればよいでしょう。
一方、「研修に取り組む姿勢」「協調性」「誠実さ」など、数値で測れない(測りづらい)定性的な項目に関しても、しっかりと評価する必要があります。 定性評価をする場合でも、できるだけ主観の入りづらい評価になるように工夫をしましょう。可能な限り数値に落とし込めば、定量評価のように誰が評価しても公正な結果を導き出せるようになるはずです。
フォローアップ研修を取り入れる
たとえ研修の内容が素晴らしくても、一度の研修を終えただけで人材の成長を正しく評価するのは困難です。必要に応じて、フォローアップのための研修を実施しましょう。
まずは、新人が入社時の研修で学んだ内容をどれほど身に付けているか、一定期間を置いた後に振り返ります。不足している部分を研修すれば、日常業務で習得した技能をスムーズに生かせるようになるはずです。
フォローアップ研修でスキルの定着度を測ることで、新人がどのように研修に臨んでいたか、詳細に把握できるようになります。個人によって違う課題への向き合い方も見えてくるため、より公正な人材評価が可能になるでしょう。
エンジニアの新人研修に必要な期間は?内容と研修のポイントを解説
外部の研修も積極的に利用しよう
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新人研修における評価は人材の育成に効果的ですが、リソースがなく研修自体が満足にできない企業もあるでしょう。人手や時間が足りないのであれば、研修を外部サービスに頼るのも一つの手です。 自社に合った研修サービスを利用すれば、新人研修の効果を高め、人材をより適正に評価・育成できるようになります。
個別指導の新人研修プロエンジニア育成コース(Java2・3ヶ月コース)資料ダウンロードはこちら
外部研修を利用するメリット
外部の研修サービスを利用すれば、プロの講師から専門的かつ実践的な教育を受けられます。
たとえ社内に優秀なエンジニアがいても、教育に長けているとは限りません。新人への研修を充実させたがために、既存社員に過度な負担が掛かってしまう可能性もあるでしょう。
外部の研修を利用すれば、社内で準備をする必要がありません。社内の人材では教育できない、新しい分野の知識やスキルを習得させられるというメリットもあります。 新人にIT業界のトレンドを踏まえた学びの場を提供したいなら、積極的に外部研修を利用してみましょう。
問題解決力を養うなら「ジョブサポート」
エンジニア向けの研修サービスは数多くあります。その中でもジョブサポートの研修は、エンジニアの問題解決力の養成に力を入れているのが特徴です。
1〜3カ月でJavaの開発スキルやコミュニケーション能力を総合的に伸ばす「プロエンジニア育成コース」のほか、短期講座やオンライン講座も選択できます。 自学形式と個別指導を組み合わせた独自の教育方針で、企業の成長に中長期的に貢献できるエンジニアの育成が可能です。
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新人SEに必要な研修とは。基本を抑えスキルレベルの差を埋める
新人研修でも評価は重要
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新人研修の効果を最大化したいなら、研修の内容が身に付いているか確認する必要があります。具体的な評価項目を設けて、人材を適正に評価しましょう。 研修の評価に基づいてその後の教育方針を決めることで、効率的な人材育成が可能になります。
事前に新人のスキルレベルを明確化した上で、定性的な項目も評価できる工夫や、必要に応じたフォローアップの実施が必要です。 社内に研修を実施するリソースが足りないなら、外部研修サービスなども検討しつつ、計画的に新人の育成を進めましょう。
新人教育が疲れるのは何が原因?現場の疲弊を減らす対策を解説
エンジニア向けの研修マニュアルとは?作成のポイントと参考資料
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text:
7.銀行員に流動比率の低さを指摘されたので仕入の支払サイトを縮めよう。
8.銀行員の対応が気にいらないので嫌がらせをした。
9.銀行員も人間なので圧力や頼み込むことで融資を受けやすくなる。
10.そもそも借入は出来るだけしない方が良い。
以上の質問にひとつでも「はい」があった方は、間違った財務戦略を実践している可能性があります。意外に思う項目もあったかと思いますが、世間一般に正しいとされる財務戦略は大企業や中堅企業向けのものが多く、中小企業が実践すべきではないものも多く含まれています。
弊所の銀行融資プランナーは、中小企業に特化した実践的な財務戦略や銀行対応の方法を日々研究しており、中小企業経営者様の資金繰り円滑化に貢献することを使命と考えております。ひとつでも「はい」があった方は、お早めにご相談ください!
小規模企業や創業間もない企業様にも
■中堅以上の企業規模になれば、社長は必ず財務部長を探します。便利で必要だからです。
投資や経費の増減などを伴う経営判断を行う時には、必ず財務部長に指示します。
『◇◇…したいけど、資金繰りはどうなる?収益にはどう影響する?』と尋ねます。
資金調達や銀行対応は財務部長主導で行い、社長は、必要な時にのみ対応します。
資料作りから対応までの大半の業務を財務部長が行います。
財務部長の継続的な業務はたくさんあります。
売上や経費の状況などを把握しながら、収益、特に資金繰りには注意を払います。資金繰りに瀕するような状況にならないように、早め早めに社長に対応策を提言します。
■一方、小規模企業や創業間もない会社に財務部長は存在しません。 何故でしょうか?
不要なのでしょうか?いいえ、必要です。
中堅規模の企業に比べて、財務部長の出番は少なくなりますが、その必要性は変わりません。必要です。
■必要なのに、何故、雇用しないのでしょうか?
理由1:コストが合わないからです。
財務部長もピンキリです。優秀なスキルを持ち合わせた財務部長を雇用しようとすると、年収で600~800万円程度は必要になります。小規模企業や創業間もない企業には負担しにくい費用です。
理由2:オーバースペックでもあります。
毎日財務部長が出社しても、その時間に見合う業務は存在しません。月一回~週一回程度の業務量が見込まれます。こんな勤務形態は難しいですし、この勤務形態であっても、該当する人物が優秀であるなら、月額五万円以下のコストでは済まないはずです。
小規模企業や創業間もない会社にも財務部長は必要であるにも関わらず、財務部長を雇用できないのは、上記の理由です。
■財務部長不在の小規模企業や創業間もない企業は、どう対応しているのでしょうか?
財務部長の代わりを社長が行っています。
財務に知見の深い社長は、財務部長の業務を自らで支障なく行っています。ただし、本来社長が経営に費やすべき時間を削っています。また、銀行対応などには、わずらわしさを感じておられるはずです。
多くは、財務部長不在、財務無策な経営になっています。
財務に知見の深い社長はほとんどおられません。財務的知見を持たない状況での経営、財務無策が続いています。
運?が悪ければ破たんします。
運?が良ければ乗り切れます。この会社様でも、本当は多くの損(無知の損)をしていますが、それにすら気づいていません。
財務部長を雇える規模になれば、財務部長を雇用します。薄々、その必要性を理解しているからです。
■小規模企業や創業間もない企業にも、財務部長機能を提供します。
我々『新・税理士』は財務部長が必要とするスキルの習得に励んでいます。税務申告業務+『財務・金融』分野のスキルです。
多くの事例研究を経て、有事である金融機関対応ノウハウも豊富です。多くのクライアントの『財務部長業務』を兼任するため、ある意味幅広い知見を有しています。
また、税務顧問業務の中で、企業様の経営数字を継続的にお預かりしています。試算表としてまとめ上げています。この数字と継続的な関係を上手に利用すれば、貴社の財務部長業務を廉価で代行できます。
『新・税理士』が貴社の財務部長業務を代行することが最も合理的です。
■小規模企業や創業間もない企業経営者様
月額35,000円~50,000円で、貴社の財務部長代行業務をお引き受けする、当事務所の『資金繰り円滑化サービス』をご活用ください。
こんなに便利な財務部長、持ってみると、中堅以上の会社には絶対に存在する理由がよくわかります。また、『資金繰りに瀕して苦しむリスク』を大幅に低減できます。


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text:
どこがポイントなのかは、自分が攻めている時に、「マジ攻めにくい・・・」って感じた所です。
守りだったら、どっかのポイントを取られた後に、「すげー簡単に攻めこまれた」、とか、「すごい守りにくくなった。」等のポイントです。(そこをとられるとルートが増えて分散しないと守れなくなる、とか、裏に簡単に入られちゃう、とかのポイント)
どこでどんな音がするかも覚えていきます。
マップ上の地面の種類によって音が違っていたり、ここを通ると音が出ちゃう場所、とか、建物の中にいる時の音、等がマップによってあるからです。
これが分かると、ミニマップとかVCで敵の位置が分かってない状況でも、音で移動して先回り等ができる様になります。
なので、マップの音も覚えるとFPSでは有利です。
上手くならない!って感じてる時は、特にマップの音を覚えるのは重要だと思います。
射線がどこにあるかも覚えておきます。
マップのどの位置を通ると、狙われるか(射線があるか)を覚えておくと、不用意に出てやられちゃうって場面も減りますし、逆に自分が狙える位置を増やす事にもなります。
あと、射線を覚えておくとクリアリングをする時にどういう順番で見ていけば良いかも分かります。
なので、射線も意識してマップを覚えていきます。
これもプレイ中に自分がやられた時にどっから撃たれたのか等で確認できます。
(ミニカメラを表示する様にゲーム設定をしておけばどこから撃たれたのか大体ですが分かります。)
関連:クリアリングの仕方の基本
確認が必要な所も覚えておく
また、隠れられる所、とか、前出ると射線が複数ある所、とかも覚えておきます。
これもマップ毎に違います。
隠れられる所(確認されにくい所)を知っておくと攻守のどっちだったとしても使えますし、射線が複数出来ちゃう所、とかも攻守どっちでも使えます。
攻撃側だったら、「投擲アイテムで索敵しよっ」ってしたり、守りだったら、「かなり守りやすい所だからできるだけここで撃ち合う様にしよっ」、等々。
あとは、投擲アイテムが落ちる場所(落とせる場所)や投げる場所もマップ毎に覚えていきます。
どこに落とせるかは、上手い方や研究熱心な方が動画を上げてくれている事があるので、動画サイト等で「ゲームタイトル 投擲」等で検索してみて下さい。
投擲が落ちる場所や投げる時の場所を覚えておくと、自分が投げる時だけでなく、移動する時にも大丈夫なのか判断できる様になります。
この位置からのスタートでこの兵種なら、かなりの確率で最初の投擲を抜けられる、とか、この場所やばいから通るなら止まらない様にしよっ、とか。
移動にかかる時間も軽く覚える
また、覚える事が多いですが、マップを覚える時には、移動にかかる時間も大体で良いので確認しておきます。
残り時間+敵プレイヤーと出会う事考えたら、設置場所を変更したら間に合わなそう、とかが分かったり、逆に守りだったら設置場所の変更はないからこっちで待っておけばOK、って判断できたり。
時間の計測自体は、ゲーム画面に出ている時間表示でできます。
また、時間を測る時は音を出さない歩き方も測って下さい。
関連:FPS上達には諸々の動作にかかる時間を覚えるのは重要
上手くならない!って時のマップの覚え方のまとめ
なんか、すごい細かい例しか出せなくて申し訳ないですが、私はマップを覚える時には以上の様な事を覚える様にしていました。
ただ、これらはマップの概要を覚えた上でプレイしていけば自然と覚えられると思います。
多分めちゃめちゃプレイすると思うので。
という事で、FPS始めたけど全然上手くならない!って時は、
重要なポイント(地点)を知る
移動時間をある程度覚える
を意識してマップを覚える様にしてみて下さい。
の売れ筋(Amazon)
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・スマホがドコモならGMOとくとくBBのドコモ光
次「FPSで立ち回り上手くなりたい!って時はVCで状況を判断できる様にして自分も使える様にする」
前「PCでFPSをする時の基本!常に敵が出てくる所に照準を合わせながら移動する」
よく出て来る疑問3つについて
グラボの性能を比較する方法|やりたいネットゲームが満足にできる商品を選ぶには?
サウンドカードはゲームPCなら買う必要ある?やオンボードじゃダメなの?という疑問について
グラボの補助電源の意味|ピンケーブルだけでなく供給電力量にも注意する
FPSの攻めで裏取りできそうなら一人スルーしてするのもアリ
FPSのエイムのコツは「撃たれても問題ない」って思う事。
FPSで味方と連携して二射線ある所を攻める時はAIMを相手と違う方向に置いておく&逆に敵が出てきてもすぐには動かさない


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アレもコレもと…目の前の興味が変わるのです。疲れを忘れて集中してしまう。
それをストップさせようとする娘ちゃん。そんな彼女の声すら届かない。止められない自分が立ち止まるのは、すでに限界を超えて体調を崩す時…コレを彼女は一番恐れているのです。
そして反省…楽しいこともエネルギーが必要で、疲れるってことを忘れてました。いつも同じ失敗で、成長できなくて…娘ちゃんに怒られる笑
そんな私の救世主REISUIさんの存在。
彼女が変わりに多くの情報を集め、展開を一緒に考えてくれる。そして2人で時には迷走したり…失敗を繰り返しながら
一歩づつ前に進もうとしています。
彼女流協力という提案に、展開の仕方があって販路があるのに、活動出来ていない現状の問題がありました。1人では困難な現実から、販売から離れていました。
そんな私に販売に出る!と言ってくれたREISUIさん。今日は彼女と一緒にお世話になっていたまるごと市場様にご挨拶に行ってきました。
店頭に出るのはまだ日程調整の段階ですが、私たちの大きな挑戦への1歩が始まりました。
時には背中を押してくれる仲間と、ストップをかけてくれる娘ちゃんとの3人4脚。
足並みを揃え、そして時には立ち止まる夢への挑戦。現実から逃げないで、投げ出さないで…やり遂げたいと思います。


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https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180517-00000098-spnannex-ent.view-000
「傷だらけのローラ」「YOUNG MAN」などのヒットで知られる歌手の西城秀樹(さいじょう・ひでき、本名・木本龍雄=きもと・たつお)さんが16日午後11時53分、急性心不全のため横浜市内の病院で亡くなったことが17日に分かった。
63歳だった。広島市出身。2003年と11年に脳梗塞を発症、右半身麻痺の後遺症が残っていた。4月25日に入院し、そのまま帰らぬ人となった。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180517-00000098-spnannex-ent
西城秀樹さんのプロフィール
http://anincline.com/saijo-hideki/
木本 龍雄(きもと たつお)
2018年5月16日(63歳没)
西城秀樹さんのヒット曲、ヤングマン(YMCA)の動画
ヤングマンのYMCAとは”Young Men’s Christian Assosiation”(キリスト教青年会)の略であり、キリスト教信仰に基づく青年の社会教育・社会奉仕運動を行う団体を指す言葉のようですね。
西城秀樹さんのYMCAのお馴染みのポーズはもはや超有名ですが、意味までは知らなかったという方も多いのではないでしょうか?
西城秀樹さんは∀ガンダム主題歌「ターンAターン」などでも話題に
なんと西城秀樹さんはガンダムシリーズ「∀ガンダム」の主題歌である「ターンAターン」も手がけた事も。
最近のガンダムシリーズといえば若者に支持されている若手アーティストの起用が目立ちますが、そんな中で昭和時代からの大御所歌手である西城秀樹さんが歌うターンAターンは一際目立ち、輝いていました。
新宿ヨドバシカメラのガンプラ売り場で西城秀樹さんのターンエーターンが…
新宿ヨドバシのガンプラコーナー、ずっとターンエーターンが流れてて哀悼の意を感じる
こういうことができる店員素晴らしい
— チャーリー (@DgllqhCxkVDq71S) 2018年5月17日
西城秀樹さんといえばバーモントカレー?1970年代のCMに出演
バーモントカレーの歌はバーモントカレーのCMに登場した人気タレントの人たちに歌い継がれて、今もおなじみです。
中でも西城秀樹さんが歌う「ハウスバーモントカレーだよ〜♪」は多くの方が口ずさむほど浸透し、ハウスといえばバーモントというほどになりました。
https://housefoods.jp/data/curryhouse/know/story/product05.html
西城秀樹さんは1973年から1985年にかけてバーモントカレーの3代目キャラクターとしてCMに出演しています。
その中でも西城秀樹さんの歌声は視聴者の印象に残ったようで、バーモントカレーといえば西城秀樹さん、西城秀樹さんといえばバーモントカレーというイメージが定着したようです。
バーモントカレーのTVCMに出演した主なタレント
いしだあゆみ(1965年〜1968年)
ピンキーとキラーズ(1969年)
西城秀樹(1973年〜1985年)
東山紀之(1986年〜1995年)
長瀬智也(1996年)
イチロー(1997年)
堂本光一(1998年)
平瀬智行(2000年)
ケインコスギ(2002年〜2004年)
小野伸二(2005年)
手越祐也(2006年)
相葉雅紀(2008年)
https://housefoods.jp/data/curryhouse/know/story/product05.html
歌手の西城秀樹さん死去に対するネット上の反応まとめ
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訃報 GirlyNews管理人
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text:
とは言ってはみたもののどうしたものでしょうか」
「Tさんは今年28歳になりますね。予備校が1年、ストレートで合格されたとして6年、その後インターンが2年ですから、うまくいって一人前の医師になるのは37歳になってしまいます。
今年一年に懸けるしかありません。現在のTさんの力は合格率40パーセントです。Tさんは学者か技術職がむいています。合格出来ますよう、毎月一回個別の合格祈願お祓いで正神界の神々様にお願いして下さい。頑張って通われることです」と私はIさんにお伝えしました。
それから私は、Tさんの因縁浄化の祈願とお祓いと医学部合格へ向けての祈願とお祓いを正神界の神々に取次致しました。終了後、Tさんの合格率は1パーセントアップして41パーセントになりました。因縁というマイナス要因が浄化された分だけTさんは潜在能力を発揮しやすくなった訳です。さらに積極的な行動が取れるように正神界の神々様からプラスのエネルギーをいただきました。私の取次により神様から合格率が1パーセントアップしましたよとお示しいただけた訳は、そういうことなのです。
以後10ヶ月間にTさんの心願成就のために正神界の神々様の御元へ参られたIさんの熱意は、目を見張るばかりでした。梅雨の雨の日あり、夏の炎天下あり、秋の台風の真っ只中あり、木枯らしも物ともせず体重35キロのIさんは自発的意志にてなんと37回もTさんの合格祈願とお祓いに通われました。Iさんの一心の願いは合格祈願お祓いの回を重ねるたびに着実に神界へ届き、Tさんの導きは強化されていったのであります。
正神界の神々より運命の誘導力強化を賜る合格祈願とお祓いを重ね、本人の集中力強化と勉学努力の上にやがて、Tさんの一流大学医学部合格率は75.5パーセントになっていました。Tさんは1月13、14日の一次試験の数学で失敗したものの、あとの国語で取りもどしてクリアーされました。
二次試験の前日の2月24日、Iさんの願い出によりTさんの最後の合格祈願とお祓いを私は正神界の神々に取次奉りました。近年大学では若い医学生を望む傾向が強く、28歳のTさんにはハンデがあります。しかし、現状に反しTさんの合格率は80パーセントなりとの神様の御神示をいただけたのでありました。
「これまで私は弟と甥の二人のことで先生にお願いして参りました。最近私がおもいますには、今回の甥の件を通してもしかしたら、私は神様に試されているのではないかとの気が致します。これは私の信仰に対する心の持ち方でもある訳ですが……。
Tになんとしても受かってもらいたい反面、結果はどう出ようとも神様にお任せしたいという気持になって参りました」
「そのとおり。Iさんは神計(かむはか)りに合われておられます。先々のことは結果が出てからです。Iさん、大事なTさんのために頑張ってこられたじゃないですか。大丈夫、Iさんのお気持ちは神様に通じます。Tさんはきっと合格します」
二次試験の発表は3月8日に行われました。午後見に行かれたTさんから二時頃に、合格したとの電話連絡が家に入りました。その日のうちにIさんは嬉しい報告を社務所へ連絡してこられたのでした。2日後、Iさんは正式に御礼参りに来社されました。
さて、正神崇敬会で信仰を始めて以来この6年間に、神様のおかげでIさんの因縁は大きく御浄化頂けたのであります。信仰を深めるにしたがって神様の御導きは強化され、問題解決が成されてゆきました。家人と自然のうちに思いやりあるふれ合いが出来るようになったこと。雑念と死に対する恐怖心の克服。感謝と喜びに満ちた向上心が生活と一体化して生きた現実となったこと。そして息子のように可愛いTさんの将来の確立。
ところで、私は神様の話や信仰上のことを日曜日の合同で行う祈願お祓いと浄霊の後で、講話しているのですが、一昨年に天皇制のことでカン違いをして聞きとられたIさんに、噛みつかんばかりの見幕で迫られたことがありました。私はこれまでこうしたことは全く経験がなかっただけに、同席の信者の皆様と共に私自身あっけにとられたことを覚えております。普段それは繊細で穏やかなIさんが、カン違いとはいえ真剣に憤怒して烈火のごとく放たれたえエネルギーには鬼気せまるものがございました。今ではこれも懐かしく楽しい思い出の一つとなりました。
話は元にもどります。今やIさんは信仰に対して確信と信念を持つまでに至られました。無上の喜びを噛みしめながら晴れやかに御礼参りを済まされたIさんは、霊的浄化の視点から見ましても3月10日に大きな峠を越えられたのでした。祈願お祓いと浄霊により前世因縁の深いところまでの浄化を終了されたIさんは、この日神人として新生されたのでございました。
4月から医学部で学ばれているTさんは、お父さんの病気がIさんのせいだと誤解していたことを、そう遠くない時期に気づかれることでしょう。Iさんの更なる御魂の向上と御家族の御多幸を祈念しつつ、本件の紹介はこれにて終了させていただきます。
神通霊能者 笹本宗道 著「幸福の源泉」より引用
霊障の3回のお祓い、浄霊でご相談者の7年来のパニック障害が解消 正神崇敬会(実例246)
霊能者千葉県「霊障による頭痛、体の変調が正神のお祓い浄霊・除霊・浄化パワーを賜り解消する。霊体質の改善の御守護も賜る」神通霊能者の正神界取次・実績と信頼 宇宙神道正神崇敬会-柏市、我孫子市、東京都、埼玉県、茨城県、神奈川県、愛知県、静岡県、大阪府、熊本県(実例185)
東京都・良縁の御導き 正神崇敬会(実例107)
咳喘息の平癒祈願、肉体・幽体・霊体の」邪気祓いで瞬間的に平癒 浄霊の神秘 正神崇敬会(実例271)茨城、千葉
「北海道にいる認知症の母が、千葉県の神様のお祓い浄霊、魂の浄化で落ち着きました。正神のお導きに感謝申し上げます」柏市・我孫子市・埼玉県・茨城県・東京都・神奈川県・関東・北海道・愛知県・京都府・大阪府・熊本県・関西・正神崇敬会(実例232)
霊能者のお祓い岐阜県「息子の昇進試験、孫の健康にも神様のご加護をいただいた」正神界の心願成就と病気神癒のお導き・宇宙神道正神崇敬会-霊査、お祓い、浄霊除霊、悩み相談、強運のお導きを承ります-東京都、千葉県、埼玉県、茨城県、神奈川県、柏市、我孫子市、大阪府、京都府、熊本県(実例162)
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text:
引越し翌日に投稿しておきたかったです。あとで、加筆修正します。
状況が許すならもう一度住みたい。そういう所でした。
これまで、ありがとうございました。
長野での経験を糧に、新しい技術開発を成功させます。
polymony@rks
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text:
3.食べる時はメリハリをつける
年末年始の間太りたくないからと言って、ずっと食事を我慢するのは辛いですよね。
そんな時は、無理せずに、好きに食べる時間をつくることも大切です。
食事会など食べたいときは思いっきり食べる。
普段は腹八分目で欲張り過ぎないようにする。オンオフをしっかり使い分けることで、食事を楽しみながらお正月太りを予防することができます。
年末年始を思う存分楽しみたいからと言って、連日夜更かしばかりをしてしまうのは考えもの。
夜更かしばかりしていると、太りやすいからだが完成してしまいます。
食事と同じように、夜遅くまで楽しみたいときは楽しむ、他の日はしっかり休息をとる、などオンオフを使い分けるようにしましょう。
5.外に出て楽しめることを見つける
年末年始特にやることがなくて、家でダラダラしてしまうという方も少なくないと思います。
家でダラダラと過ごしてしまうと、普段の活動量と比べてからだを動かす機会が少ないわけですから、正月太りまっしぐらの状態に。
せっかくの年末年始の休み。
楽しく過ごすなら、外で楽しめるイベントに行ったり、普段なかなか足を運べないスポットに行ってみましょう。
外に出ることで、意識しなくてもからだを動かすことにつながるので、正月太りの予防にもなりますよ。
6.適度にからだを動かしておく
外に出かけてからだを動かすことも予防法になりますが、毎日出かけられるかというとそうでもないと思います。
正月明けにがっくりしないように、お風呂上りなど自分なりのタイミングを見つけて適度にからだを動かすようにしましょう。
例えば、ヨガを5分間だけするなど、取り組みやすい目標を持っておくと、継続しやすいです。
7.生活のリズムをできるだけ崩さない
生活のバランスが崩れると、からだも太りやすくなってしまいます。
年末年始で家で特にやることがないからと言って、遅くまで起きていたり、食事の時間がバラバラだったり、普段の生活を変えてしまうことはあまりよくありません。
年明けに元に戻すのもしんどくなってしまいます。年末年始だからこそ、生活のリズムを整えておくことが大切なのです。
正月太りを予防するための方法7つを紹介しました。効果的な予防法は、年末年始だからと言って気を抜かないこと。普段通りの生活を心がけることで、正月太りは予防することができます。プラス、運動や食事に気をつけてみるとさらに良いでしょう。
TABI LABO この世界は、もっと広いはずだ。
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またや風邪などで咳が出るような場合には、周囲の人にうつさないようマスクをするのが、日本では当たり前となっています。
マスクは完全ではありませんがウイルスからの物理的なバリアの役割を果たしていますので、感染予防効果はあります。