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Tierra(ティエラ)とは、スペイン語で「地球、大地、故郷」。
そして、「研究所」を意味するlabo(ラボ)。
その二つの単語を合わせて産まれたのが、Tielabo(ティエラボ)、つまり「地球研究所」です。
私たちの故郷、地球にはまだまだ知られざる発見、驚き、楽しみに満ちています!
そんな地球を探検し尽くそう!楽しみ尽くそう!という想いから、当サイトを立ち上げました。
ユーラシア大陸、南北アメリカ大陸、アフリカ大陸、オーストラリア大陸、南極大陸の6つの大陸。
地表の7割を占める海と、そこに点在する無数の島々。
そこには私たちが見たこともない絶景、体験したことのない冒険、人々の暮らしや文化、そして新たな発見がいっぱい!
考えただけでも、ワクワクしてきませんか?
技術の発達のおかげで、海外旅行へのハードルが限りなく下がった21世紀の今だからこそ、旅に出るチャンスです!
旅の目的から、お得なプランとアクティビティを提案
まず、海外旅行に行ったら、何をしてみたいですか?
「非日常」を楽しみたい。
冒険気分を味わいたい。
物価の安い国で、思いっきりショッピングを楽しみたい!
綺麗なビーチや大自然の中、のんびりしたい。
憧れのあの国へ行って、絵葉書のような風景を直に感じたい。
いろんな経験をして視野を広げたい・・・。
このように、海外旅行の目的は人によって様々ですが、いざ準備するとなると、何から手を付けていいかわからない・・・。
そもそも、自分にあった旅のスタイルがわからない・・・。
特に1人旅の場合、何から何まで自分で計画を立てて準備しなければならないから、自分ひとりでは何かと不安・・・。
こんな悩みにも、「ティエラボ」はそれぞれの旅の目的や期間に合わせて、お得で魅力的な旅行プランやおススメのアクティビティを提案します!
旅行プランを組み立てるときに役に立てて頂けるよう、有益な最新情報を提供していきます。
最新の治安情報と防犯対策で安全な旅を
とは言え、全く風習や習慣が異なり、言葉も通じない異国での旅や生活には不安がつきもの。
特に女性の1人旅では、さらに治安や衛生面、言葉の問題や両親や恋人の反対など、悩みは尽きません。
さらに昨今では、海外で犯罪に巻き込まれたり、ひどいときには殺されたりする日本人女性の話をニュースや新聞などで見聞きすることも多く、海外1人旅をやってみたくても躊躇っている女性も多いのではないでしょうか?
でも、あきらめるのはまだまだ早い!
きちんとした正しい情報や知識を身に着け、状況を冷静に観察して適切な行動を取ることで、危険な目に合う確率を下げることができます。
そのための各国の最新治安情報やとっておきの防犯対策も、もちろん「ティエラボ」でご紹介していきます。
海外は決して危険で怖い場所ばかりではなく、ちゃんと準備・用心すれば楽しく、安全で快適な旅をすることができることを知って頂きたいのです。
TVやニュースで聞いた表面的な情報よりも是非、ご自分の体験を通して、海外1人旅の素晴らしさと楽しさを肌で感じて欲しいと「ティエラボ」は考えています。
レアな海外情報、ヴァーチャル体験であなただけの旅を!
「ティエラボ」では、あなたの楽しい海外1人旅を作るお手伝いします。
今すぐ海外旅行に行けなくても、大丈夫!
当サイト「ティエラボ」では、そんなあなたのために、自宅にいながらにして楽しめるヴァーチャル体験、オンライン海外ツアーをご紹介します。
まるでその場にいるかのような臨場感あふれる体験は、きっと旅行前のイメージトレーニングや心の準備になることでしょう。
また、今すぐ旅行に行けなくても、ヴァーチャルで旅を「先取り」することによって、旅の予習、予行演習ができ、旅がイメージしやすくなり、プランも立てやすくなります。
このように事前に旅の「イメージトレーニング」することによって、心理的なハードルも下げることができます。
今すぐ海外旅行に行けない間は、ティエラボではこのように楽しく、臨場感に溢れた「予行演習」をたくさん提供していきます!
また旅行の枠だけにとどまらず、編集者が英語力を駆使した海外情報の検索や、現地の独自人脈によって得た現地のレア情報、文化情報など、今すぐ旅行に行きたくなるワクワクする情報もたくさん提供しますので、お楽しみに!


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ハードルを下げるのは大正解
余裕が持てると人に優しくなれる
優先順位を決めてそれ以上の事はしない
今までの仕事のやり方と今の仕事のやり方
今までは、「あれをやらないと、これをやらないと」と一人でアワアワしてしまって、時間がいくらあっても足りないっていう状態になってしまっていました。
人に仕事をお願いするにしても、十分にできてないとそれがイライラに繋がってしまって、自分でやった方が早かったって思ってしまっていたんですよね。
でも、一人で仕事をするようになって、初めて自分の事だけを気にすれば良くなったので、むしろ人に左右されなくなったんです。
自分一人が一日でできる仕事量は限られます。その限られる仕事量をこなすことができれば目標達成になるので、ゴール地点を手前に置くことができるようになりました。
達成感を感じるラインを下げることができたので、急がず慌てずに作業ができるので、自分に負担をかけるレベルの仕事量を与えないようになったんですよね。
ハードルを下げるのは大正解
人は、高い目標を成し遂げようとすると、達成感を得るまでに時間がかかるので、途中で挫折してしまう生き物です。
ソーシャルゲームとかもそうですが、最初に勝つ達成感を得ないと継続してくれなくなります。
なので、チュートリアルでは、必ず勝つようにシナリオやシステムが作られています。
それと同じで、仕事も最初に高いハードルを設定してしまうと、ゲームで言う「勝つ」というゴールになかなかたどり着けなくなるので、挫けてしまいます。
そして、なんとかそこにたどり着こうとするので、無理に働いてしまい、時間も余裕も体力も使い果たしてしまいます。
結果的にそれがちょっとした事へのイライラに繋がってしまいます。
ですが、私はフリーランスになってからは、かなり小さなハードルを毎日設定して、それをこなすようにしています。
例えば、朝作業時間にちゃんと仕事を開始させることができた、とか、記事を1本書き上げて納品できたとか、少し体調が安定した中で午前中の仕事ができたとか。
そんな誰でもできるようなことが、私には難しい時もあるので、これができたという達成感を積み上げながら仕事をしています。
絵も、ラフが描けたら今日は達成と考えておけば、その日のうちに完成させることができなくても、私の中では達成していることになるので、それ以上を求めなくなります。
それが、「時間に追われた仕事」にならないので、心に余裕を持つことができます。だって、目標以上の事をしなくても良いのですから。
目標以上の事ができるなら良いですが、できなくても自分を責めなくてもいいので、気持ち的には楽です。
余裕が持てると人に優しくなれる
今、世の中はなんでもかんでも叩きますよね。
その行為自体が、もう心に余裕がない証拠ではないでしょうか。
家に缶詰めにさせられて、何もできない、でも仕事はしないといけないとか勉強はしないといけないっていう焦りが、余裕を失ってしまうことになります。
しかし、無理にやらない、小さな目標を達成したらOKくらいの気持ちで作業をすれば、いくらか楽になると思います。
そして、心に余裕が出れば、ちょっとしたことでもスルーすることができるようになります。どうでもよくなります。
何よりも、気持ちが擦り減らないので変な疲労感もなくなります。
優先順位を決めてそれ以上の事はしない
仕事には、優先的にやらないといけない事ってあると思います。
こういう時、こなさないといけない作業量を考えると、時間がないことに気が付てしまい、気がめいります。
なので、優先順位を決めてしまい、急ぎじゃないものはきっぱりと「今日はやらない!」と決めてしまいましょう。


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私もいちご味が気になって食べたことがあるのですが、大人が食べてもおいしかったです!甘みはほとんど感じられなく、ヨーグルトもとてもあっさりして食べやすかったです。
また、ビタミンDや鉄、カルシウムも入っているため、成長中の赤ちゃん達には嬉しいヨーグルトだと思いました。
赤ちゃんに食べさせる様子がYouTubeにあったので参考にしてみてください。
こんなにおいしそうに食べるベビーダノンを、なぜ赤ちゃんにとってよくないと考えている人がいるのでしょうか。
なぜベビーダノンはよくないと考える人がいるのか
ベビーダノンの白いヨーグルトの部分には乳糖のみで甘みをつけています。しかし、ソースの部分には少量ではありますが砂糖が使われているようです。
どうやら、この砂糖が気になってしまう方もいるようです。
確かに、出来るだけ子供が小さいうちは、「お砂糖はあげたくない!」と考えるお母さん達も多いですよね。
中には栄養士さんから「よくない」と言われた方もいるようです。
この「ベビーダノン論争」について調べてみると、やはりベビーダノン反対派の意見として砂糖が見受けられました。
プレーン味なら砂糖が入っていない
しかし、ベビーダノンに砂糖が含まれている部分はソースの部分です!砂糖が気になるのであれば、プレーン味は乳糖のみなので、お砂糖が気になるお母さん達でも安心してあげることができます^^
他のプレーンヨーグルトよりも、赤ちゃんにとって食べやすく、栄養素も摂れるので、なねさんはおすすめです!
調べていくと、ベビーダノンには他にもたくさんのメリットがあることがわかりました!
ベビーダノンにはメリットもたくさん!
赤ちゃんにとってもおいしいベビーダノンですが、お母さんにもメリットもたくさんあります。
不足しがちな栄養素を補うことができる
離乳食をもぐもぐ食べてくれる子なら助かるのですが、好き嫌いがはっきりしていたり、食べる量が少ない子もいますよね。しかし、ベビーダノンでは、先程もお伝えした通り、ビタミンDや鉄、カルシウムといった栄養素が入っているため、食事に取り入れることで補うことができます。
また、緑の野菜や黄色の野菜は、その日のメニューを見て足りない色味をなねさんは、ちびちゃんの食事にプラスしています^^
私は栄養バランスを大事にしています!
離乳食をあまり食べない子も喜んで食べやすい
他のお母さん達からも良く耳にするのですが、ベビーダノンを好きな赤ちゃん達は多いみたいです。普段離乳食を食べなくて困っているお母さん達も、
「ベビーダノンならもぐもぐ食べてくれる!」
という声も多いです。赤ちゃん向け商品だけあって、赤ちゃんの好みに合わせてあるんでしょうね!
ちなみに、うちのちびちゃんは市販のプレーンヨーグルトやバナナをあまり食べてくれないですが、ベビーダノンはもっとくれくれしてきます。笑
食べ出したら、止まらないんや〜。
スーパーで売り切れになるぐらい人気があるので、私も見つけたら大量に買っていました笑
👶が早く寝たからひとりで速攻買い物!!オムツと生理用品とBFとバナナ!!1人だと大量に買ってしまうね💦
ベビーダノン売り切れだったので他まわってきます😭母は忙しっ
— もちもち子(ズボラ👩🏻🌾)🎀1024 (@o_nkirakira) August 23, 2022
少食の息子が嘘みたいに食べてくれるからベビーダノンは神
— charincocharlie (@Charlie_n19) August 23, 2022
まだまだ話せない赤ちゃんのさぶちん。訴えていることをこちらが理解してあげられないことも多々あるけど、「ベビーダノンをもっとくださいーー!」という意志だけはこれでもかというくらい伝わってくる😂
— まこ☺🍋8m (@ki_sabuchan) August 22, 2022
いいところもたくさんあるべビーダノンですが、デメリットも存在します。
ベビーダノンのデメリット
次に、ベビーダノンのデメリットについて紹介していきます。
こちらのベビーダノンは45gの個包装が4つセットで販売されているのですが、なねさんの近所のスーパーでは250円くらいします・・・。高いです・・。 ちなみに、大人は3つで98円のヨーグルト食べてます。笑
毎日ベビーダノンを!と考えるとコスパはよくないですね。もう少しお手頃だと、嬉しいです。
砂糖も少量だが使っているものも
プレーンは乳糖のみですが、他の味はソースの部分に若干ではありますが、砂糖が使われています。もちろん、赤ちゃん用に考えられている製品なので、本当に量は少ないとは思いますが、気になるお母さん達もいますよね。
その場合は、プレーン味もあるので、ベビーダノンを気になる際には試してみてくださいね!
ベビーダノンばかり食べたがる
ベビーダノンのおいしさを覚えてしまうと離乳食を食べなくなるのでは…という不安があったので私は1日1個と決めてあげていました。
「どうしても離乳食を食べてくれない」「風邪をひいてしまって食べる元気がない」という時にベビーダノンをあげるという使い方もアリかと思います。
ベビーダノン否定派の意見を探してみましたが、「検索候補に”よくない”が出てくるからなんとなく不安」という方が多かったです。
ベビーダノンもあげてみるか~と用意したけど検索候補に「よくない」が出てくる。結局捉え方次第っていう締め方されてたけど気になっちゃうからねそういうのね~ おいしいもの枠にはハイハインと玉子ボーロも控えてる。
— もこもこちゃん(産んだ) (@hkmcmc) March 13, 2021
今日はじめてベビーダノンあげてみたらよく食べた💕でもネット見てるとベビーダノンは甘いから赤ちゃんによくないって、、えー😣
— きなこ (@kittan000111) August 5, 2020
うちも以前はベビーダノンでしたが、
一歳半の時に栄養士さんに、
糖分が多いので、なるべくプレーンにした方が良いと言われ変えました。
今は、ビフィックスのプレーンを食べています。
メーカーによって酸っぱいので、
はちみつを入れたり、バナナやりんご、いちごやキウイを混ぜると良いですよ😊
— おひなまる。すくすく成長日記 (@PetiteHina23) May 16, 2021
【結論】ベビーダノンを食べることにはメリットの方が大きい
ベビーダノンは、メリットもたくさんあります。乳アレルギーの子は食べることができませんが、アレルギーがなければ、安心して赤ちゃんに与えていいと、なねは思いました!賞味期限も長いので、冷蔵庫にストックしやすいのも嬉しいです。
上にも書きましたがコスパが良くないのにベビーダノンを欲しがる、というのがデメリットだと思っています。旦那のお小遣いを減らすしかなさそう…


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ただあまり太くなくデザインも軽やかですので、重さをはあまり感じさない、飾りやすいリースです。
青系おすすめ2・白×水色♡LEDライト付のクリスマスリース!
2つ目は、なんとLEDライト付で夜は美しく点灯するという珍しいクリスマスリース☆
ふと考えてみると、玄関などに飾るクリスマスオブジェって、ライト付になっていて12月の夜におしゃれで暖かな光でクリスマスモードを演出するものも多いのに、
リースでライト付というのは、ありそうでなかなかないアイディアですよね。
クリスマスらしく、夜まで楽しめるインテリアとしても素敵です。
肝心のカラーは、これも美しいのにレアな水色×ホワイト!(白系リースとしてご紹介するか迷いました)
雪がかぶったような白い松ぼっくりなどの間に水色ボールがアクセントになっているのがキュートなデザインです。
水色リースは珍しいので、お早目に♡
青系おすすめ3・ブルーのリボンとバラが華やかなクリスマスリース
こちらはリボンと薔薇がきれいな青色で中央にベルがついた、クリスマスらしい華やかさ・ゴージャス感が美しいリースです。
大きさは25cmと玄関ドアにも室内にもちょうど良いサイズ。
「青いクリスマスリース」というだけで、水色系と合わせても数が限られるのですが、このリースのように濃いブルーがふんだんに使われたデザインはなかなかありません。
バランスの良さもあって、青系で探している方にはイチオシしたいリースです。
ピンク系おすすめ1・複数のピンク×白・美しいパールピンクのクリスマスリース
次はピンク系のクリスマスリースです。優しい色と、他のどのカラーも勝てない可愛らしさが魅力です♪
ピンク系一つ目は、ピンクとホワイト。ロマンチック×パステルカラーが好きな女性には大変おすすめです♡
雪のかぶったような松ぼっくり・薔薇(アートフラワー)、ピンクのボールなど複数の素材がバランスよくギュッと詰まっています。
またピンクもベース・花・ボールと少しずつ見え方(カラー)が違って、デザインに奥行きが出ており高級感があります。少しパールがかったピンクなのも、きれいに見えるポイント♪
34cmとボリュームのあるサイズです。プレゼントにもおすすめです!
ピンク系おすすめ2・ピンクマグノリアの大型45cmクリスマスリース
こちらもピンク×ホワイトのクリスマスリースですが、先ほどと違って大きなピンクのマグノリアが3つ乗っており、動きのある大ぶりのデザインになっていてゴージャス感があります。
またサイズも45cmと大きめなので、どちらかというと狭いスペースよりは、玄関ドアに目立たせて飾るのに適した大きさです♪
クリスマスリースとしては珍しいピンクと白という神秘的できれいなカラーで、外からも豪華なクリスマスムードを演出してみてはいかがでしょうか。
ピンク系おすすめ3・ゴロゴロとした煌びやかなボールたちがかわいいクリスマスリース♡
3つ目は、ピンクとゴールドのボールたちをギュッと集めたようなリースです。
ボールも大きさが様々なだけでなく、表面がつるつるしたものや凹凸あるものと感触も様々なものが使われており、シンプルすぎず、見ていて飽きない魅力があります♪
金色が入り、のっぺりしておらず高さもあるデザインなので華やかさ・パーティー感のあるクリスマスムード満点のボールリースです☆
ピンク系おすすめ4・形も大きさもゴージャスなポインセチアのピンクスワッグ♡
最後に一つ、玄関ドアにおすすめのピンクが可愛いクリスマス飾りとして、こちらのスワッグをご紹介します。
リースではないのですが、このような逆三角形のスワッグもまた、リースとは違うゴージャス感で玄関をクリスマスモードに彩ってくれます。
こちらは大きなポインセチアとピオニーが華やかな、全長60cmと存在感抜群のクリスマス飾りです。
60cmは、クリスマスリースなら家庭用としては大きすぎるサイズですが、スワッグの場合、大きく目立つのは間違いないですが、横幅はそこまで出ないので「アリ」です。(ただご自身が飾る場所に大きすぎないかのご確認はお願いいたします)
スワッグもピンク系は珍しく、こちらはボールやリボンもあわさってバランスよく特に綺麗なデザインだったので紹介させていただきました。
ピンク系・ブルー系クリスマスリースおすすめ・まとめ
以上7点ご紹介してみました♪
クリスマスリースって素敵なのがたくさんあって、見ているだけで楽しくなってしまいますが、1つだけに絞るとなるとなかなか難しいですよね(^_^;)
前回の記事(白・赤・緑・ゴールド系リース紹介)と合わせて、あなたのご参考になっていたら幸いです。
読んでいただき、ありがとうございました。
\前回記事はこちらです/
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text:
Djangoでレスポンスを返すまでにかかった所要時間を測定する方法(middlewareの活用) | 日本語で学ぶDjango | Django Baby
git clone -b django_time_middleware https://github.com/yeconnect/django-baby-starter-template.git cd django-baby-starter-template docker compose up
とし、ブラウザで http://localhost:4989/todo/ にアクセス
python 3.9 Django==3.2
まずはルートにmiddlewareディレクトリを作成します。
その中に__init__.pyとmeasure_time.pyを作り、measure_time.pyを以下のように書きます。(__init__.pyを忘れず作成してください)
import time class ResponseTimeMeasureMiddleware: def __init__(self, get_response): self.get_response = get_response def __call__(self, request): start = time.time() response = self.get_response(request) end = time.time() print(f'レスポンスまでの所要時間:{(end-start)*1000}ミリ秒') return response
これで所要時間を測定しprintするミドルウェアが定義できたのでsettings.pyで読み込みます。
# ↑略 MIDDLEWARE = [ 'middleware.measure_time.ResponseTimeMeasureMiddleware', # ここ! 'django.middleware.security.SecurityMiddleware', 'django.contrib.sessions.middleware.SessionMiddleware', 'django.middleware.common.CommonMiddleware', 'django.middleware.csrf.CsrfViewMiddleware', 'django.contrib.auth.middleware.AuthenticationMiddleware', 'django.contrib.messages.middleware.MessageMiddleware', 'django.middleware.clickjacking.XFrameOptionsMiddleware', ] # ↓略
middlewareの実行される順番は、MIDDLEWAREに書く順番で決まるので、一番上に書きましょう。
これだけで完成です!うまくいくと↓のようにターミナルに表示されます。
さらに詳細な測定がしたい場合
ただの所要時間だけでなく、SQLの発行数やかかった時間などを見たい場合があると思います。
その場合はdjango-debug-toolbarやdjango-silkなどが向いてそうです。また試して見たら記事を書きます。
Djangoの豆知識ミドルウェア
Posted by ナオヤ
分かりやすいと感じたら是非シェアをお願いします!
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さらに詳細な測定がしたい場合
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そこで強調したいのが「生徒達のノートを見よ」ということです。
ノートは雄弁です。これを書いた生徒達一人一人の個性が如実に表れます。よく考えると生徒達は緻密なノートを書きます。発達段階の遅い生徒達は幼いノートを書きます。乱暴な生徒達は乱暴なノートを書きます。イラストの得意な生徒達は、ノートにオリジナルのキャラクターを登場させたりもします。また発言していなくても、よい意見や気づきを書く生徒もいます。ノートはその子の思考はもちろん、特徴や個性を、時には意外な面を写す鏡です。
ノートを集めたら必ず評価する。(事例あり)
集めたノートは必ず評価をしましょう。渦巻きの丸や「見ました」スタンプ、これもまた生徒達は非常に喜んでくれます。ですが、よりもっと工夫をこらすこともできます。例えば、簡単な得点をつけ、努力したりよいことを書いた子にはそれなりに報いるべきです。
余力があればで大丈夫ですが、他にも、一人一人のノートにポイントをつけて評価するということもいいでしょう。分かりやすいように5ポイントと1ポイントのスタンプを用意し、合格したら5ポイント、さらに努力したりいいことを書いていたらもっと上のポイントというように評価をするのもよいでしょう。時には20ポイント、30ポイントと高得点をつけることもあるのではないでしょうか。そしてポイントがたまったら、ご褒美のシールを生徒達にプレゼントしていました。
またポイントスタンプだけではなく、必要に応じてコメントを書くなどもよいでしょう。特に気になる事を書いている子生徒達にはしっかりとコメントを返すなどしてもよいでしょう。
このように「しっかり先生は見ているんだぞ」というメッセージを出すことが大切です。
そして、これは、と思うノートがあったら、教務手帳に記録するとともに、クラス全体の前で紹介してもよいでしょう。液晶プロジェクターや大型モニターと書画カメラを使い、大写しにします。そしてどこが良かったのか説明します。そうすると、紹介した子のやる気を引き出すと同時に、クラス全体達ノート記述の質を高めることができます。
しかし、場合によってはノートを見られたくないという生徒もいると思います。なのでこういった機会を設ける場合は、事前に生徒に許可をもらうことは必須です。
しかし、綺麗で内容が盛りだくさんだから100点、内容はいいけど文字が汚いから減点ということは決してしてはいけません。表現力が優れている生徒もそうではない生徒もいます。確かに表現力が優れている生徒は、色鉛筆だとか色ペンを上手に使っているか、実験の様子等を分かりやすく書いている、そしてオリジナルのキャラクターを登場させるなど上手にノートを使う生徒もいます。ですが、力量はそれぞれですので、例えば基準を設けて、その基準を上回るメモをとっていたり、授業を真剣に聞いているんだなと感じる節があれば評価を加点するなどそれぞれの力量に応じた評価をとっても良いでしょう。
ともかく子ども達が喜び、やる気を引き出すことが肝心です。
授業が終わったらノートを必ず集める
授業が終わったらその度にノートを集めて目を通しましょう。勿論余力があればで結構です。
単元の終わりにまとめて提出みたいな形でもいいでしょう。しかし、例えあまり書くことがなかった授業でも、何かを書いていることがあります。ノート指導を繰り返していると、授業の内容を超えて自発的にいろいろな事を書く生徒達も出てきます。こまめにノートを集めて見ることは損ではないでしょう!
それでもノートを見ている時間がない時は?
読者の方の中には「とてもそこまでできない」という方もいらっしゃるのではないでしょうか。
勿論、業務が多忙なので毎回やることは難しいでしょう。
実際にどうしても難しいという場合は、日記をチェックすることも良いでしょう。
まず、子ども達に家で日記を書いてもらいます。毎週でも、隔週でも、不定期でもいいでしょう。書くノートはクラスで一括して購入してもよいし、生徒達各自が店で選んでもいいです。もしかすると、日記を義務づけている学校もあるかもしれませんね。
ちなみに、日記はたくさん書くことは求めません。自由に記述してもらいます。
ただし、その日記はできるだけ早く生徒達に返却しましょう。
そして、どんなに簡単でも大丈夫です、コメントを書くことが大切です。
こういった事を繰り返していると、担任との間に強い人間関係ができるでしょう。
以上、ノート指導と日記についての指導方法を書かせていただきました。
なるべく、授業で使うノートであろうと、日記であろうと、要はできる限り頻繁に集めて評価したりコメントを書いたりすべきです。毎日毎日これを続ける事がいかに大変か想像できると思います。
人によっては、『え、ノート見るだけ?』と思うかもしれません。
しかし自分の授業の板書を生徒達が書いてくれている!中には工夫して書いている生徒もいる!と思うと非常に嬉しくなります。
教員に話しかけることが難しいという生徒も、ノートチェックを通して付箋に質問を書いて提出して、教員がそれに応じて返却する、そのようなことを繰り返すことで勉強が楽しいと感じる生徒も出てくるでしょう。


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組織人事の課題解決成果発表!LOGIC BRAIN AWARD2020開催レポート - LB MEDIA
一般社団法人Best Life Academy 代表理事 前田出様
LOGIC BRAIN AWARD2020 表彰式
LOGIC BRAIN AWARD2020 実践研究会賞 柴田恵美氏
LOGIC BRAIN AWARD2020 銅賞 学校法人国際学園 理事長水嶋章陽氏
LOGIC BRAIN AWARD2020 銀賞 アトモスダイニング株式会社代表取締役 山口洋氏・スロウプラス代表 矢次ひかる氏
LOGIC BRAIN AWARD2020 金賞 株式会社らぶはーと 代表取締役 岩穴口廣憲氏
LOGIC BRAIN AWARD2020 大賞 リアルフリート株式会社 代表取締役 経営コンサルタント吉野ジェミリン氏
LOGIC BRAIN AWARD2020 参加者の声
LOGIC BRAIN AWARD2020ってなに???
LOGIC BRAIN AWARDの開催理念は「Create value(価値を創造する)」です。
そのため、LOGIC BRAIN AWARDでは、実際にトレーニングパートナー・コンサルティングパートナーとして活動されている方々に登壇していただき、導入事例を発表していただいています。
2回目となる今回は、前半は5社(6人)のトレーニングパートナー・コンサルティングパートナーの方々の事例や実績の発表。そして後半は株式会社ロジック・ブレイン代表取締役社長服部真人より「新時代を勝ち残るテクノロジーと人間力」に関する講演との2部構成でした。
気になる当日のスケジュールは下記の通りです。
えるビー| では、早速事例発表から見ていきましょう。
5社(6人)のプレゼンターによる事例発表スタート
LOGIC BRAIN AWARD2020 審査員
事例発表を審査していただいたのはこちらの3名の方々です。
株式会社リアライズ 代表取締役 青木毅様
自らの実践を通し、営業の「つらい」が「楽しい」に変わる『質問型営業®』の生みの親。出版された書籍は日本国内でもベストセラーとなり海外でも認められる営業パーソン育成のスペシャリストです。新人でも3ヶ月で1年の予算を達成できる『質問型営業®』は、弊社、株式会社ロジック・ブレインのコンサルティングパートナー必見の研修として取り入れています。
株式会社Eストアー代表取締役 石村賢一様
当時インターネットで買い物をするのが当たり前でなかった時代に、Eコマースの総合支援サービス「ショップサーブ」を立ち上げ、流通総額1兆円を超えるマーケットを構築する。弊社のクラウド開発に大きな尽力をいただきました。現在も株式会社Eストアー代表取締役として10億円規模のEコマース事業を毎年創出しています。
一般社団法人Best Life Academy 代表理事 前田出様
協会ビジネスという今までになかった業界を生み出し、神田昌典氏に『今までの有料ビジネスが幼稚に思えてしまう』と言わしめるビジネスモデルを構築。多くの一般財団法人や一般社団法人の設立に寄与し、現在は応援する人が豊かな社会を作るという応援コミュニティーを主催しています。
以上各界を代表する3名に審査をしていただきます。次に、審査方法と審査基準について紹介します。
LOGIC BRAIN AWARD2020 審査基準と審査方法
LOGIC BRAIN AWARD2020審査基準
LOGIC BRAIN AWARD2020は5つの視点で審査を行います。
LOGIC BRAIN AWARD2020 審査方法
審査員の方々と視聴者の投票により「LOGIC BRAIN AWARD2020大賞」を決定します。
えるビー|  では、早速1人目のプレゼンター学校法人国際学園理事長 水嶋章陽氏の発表から見ていきましょう。
①学校法人国際学園理事長水嶋章陽氏
1人目のプレゼンターは、学校法人国際学園理事長水嶋章陽氏。発表のテーマは、「各リーダーの勉強会と1on1面談実施」です。今回、リーダ教育、スタッフの能力開発そして、顧客満足度をアップのために国際グループ直営の整骨院(27店舗/社員400名)へロジック・ブレインを導入した事例についての発表です。
ロジック・ブレイン導入前の課題は、人間関係が良好で和気藹々とした組織だが、目標に対する執着が弱い点でした。そこでエリアマネージャーのマネジメント力と社員の能力アップにより組織力の向上。そして、顧客満足度のアップのためにロジック・ブレインを導入しました。
全スタッフの個人分析及び組織分析や、マネージャー向け勉強会、さらに1on1を毎月2回実施。顧客満足度のアップのために顧客のタイプに合わせたDMを発送するなど、顧客タイプ別マーケティングを実施しました。
それにより、2020年8月から12月までの期間で、全体の売上が10%増。また「いつも自分のことを話さないスタッフが集まってくれるようになり、雰囲気がよくなった」「今まで面談経験がなく、自分の感覚で話してきたが、一緒に1on1をすることで面談の仕方を学ぶことができた」などスタッフから導入による変化を実感した声も上がっています。今後社内全体で主体的に学ぶ雰囲気が生まれ、近い将来更なる売上アップが期待できそうです。
詳しい事例内容については「【導入事例】各リーダーの勉強会と1on1面談実施で目標達成できるチームを作る!」で紹介していますので、よかったら参考にしてください。
2人目のプレゼンターは、柴田恵美氏。発表のテーマは、「社内へのロジック・ブレイン本格導入」です。柴田氏は今年(2021年)で設立25年を迎える会社に勤務し、経理総務を担当しています。今回は勤務先企業でロジック・ブレインを導入した事例の発表です。
導入前の課題は、総務の目から見ても、現場社員のやる気が下がっていることでした。そこで、現場社員に仕事に対するやりがいを持ってもらい、その結果売上アップに繋げるために、ロジック・ブレインを導入しました。
TOITOIでの分析結果を元に、1on1ミーティングの月毎の対象者をピックアップ。そして、1on1ミーティングの前に、管理職に対して、タイプ別の注意点などのアドバイスを行いました。
その結果、売上前年比200%アップなど形にはなっていませんが、上司に対して、自分の話を聞いてもらえる、自分のことを理解してもらえているなどと感じている社員が増えました。それより社内の雰囲気は良くなりました。おそらく近い将来、従業員満足度のアップが期待できると考えています。
詳しい事例内容については「【導入事例】タイプ別1on1で現場社員のやる気を引き出す!」で紹介していますので、よかったら参考にしてください。
③リアルフリート株式会社 代表取締役 経営コンサルタント吉野ジェミリン氏
3人目のプレゼンターは、リアルフリート株式会社代表取締役 経営コンサルタント吉野ジェミリン氏。発表のテーマは、「組織分析に伴う人事改革で最終売上高前年比128.5%UP」です。今回は、コンサルタントとしてロジック・ブレインを導入したクライアント企業様で、売上向上と職場環境の改善を成功させた事例の発表です。
導入前の課題は3つです。1つ目が会社側が求める生産体制ができていないこと。2つ目が製造現場の人事問題。そして、3つ目が製造現場の最適な組織改革が急務であることでした。これらの課題を解決し、会社側が求める生産体制を構築するためにロジック・ブレインを導入しました。
TOITOIとLBA(ロジックブレインアプリケーション)の分析結果を元に、後任者を中心にした組織づくりを早急に行い、そして、工場長のタイプに合わせた人事通達方法をクライアント企業に提案し、実施していただきました。
その結果、導入から3ヶ月後の2020年5月には、多数の受注に耐えられる生産体制を構築できました。決算時の最終売上高前年比128.5%アップ、そして外注費前年比15.5%ダウン。さらに、経常利益が前期比133.1%アップで過去最高の大幅増益を実現しました。さらに、2020年6月以降連続で製造現場でのミス報告ゼロを実現しています。
それだけにとどまらず後任者がリーダーとなって現場を動かすことで、現場のコミュニケーションがスムーズになり、これまでにない活性化された組織になりました。また、当初退職する可能性があった工場長はテクニカルアドバイザーの立場に昇格したことで、「仕事が楽しくなった、本当に社長には感謝している」と話しているそうです。
詳しい事例内容については「【導入事例】組織分析に伴う人事改革で最終売上高前年比128.5%UPを実現」で紹介していますので、よかったら参考にしてください。
④アトモスダイニング株式会社代表取締役社長山口洋氏・スロウプラス代表矢次ひかる氏
4人目のプレゼンターは、アトモスダイニング株式会社(以下アトモスダイニング) 代表取締役社長山口洋氏・スロウプラス代表 矢次ひかる氏。発表のテーマは、「アトモスダイニング株式会社チームワーク戦略」です。アトモスダイニングでは、以前から現場のアルバイトスタッフのコミュニケーション能力の向上のために、新人研修時にロジック・ブレインに関する勉強会などを実施。今回はTOITOIを活用した1on1ミーティング事例についての発表です。
導入前の課題は、社長が個別面談を実施していた時期に比べるとコミュニケーションが取れにくくなり、社員一人一人のモチベーションを引き出しづらくなっていたことです。そこで定期的かつ継続的に1on1ミーティング実施できる環境を作るために、TOITOIを活用しました。
1回のミーティング時間は15分に設定し、TOITOIで事前に対象者との関係性や個性を把握した上で、1on1ミーティングに臨めるようにしました。さらに、上司側が一方的に意見を言ってしまわないようにするために、面談シートにタイプ別の質問リストを掲載しました。
その結果、現場スタッフから「1on1ミーティングの時間が楽しい」「個別に時間をとってもらえて感謝している」といった声が上がってるだけでなく、管理職からは「部下にも実施してあげたいので、面談シートをください」といった声も出ています。
今年は現場に1on1ミーティングを落とし込んでいくことで、スタッフのモチベーションが上がり、成長できる環境を作ってくために、昨年以上に積極的にやっていきたいと考えています。
詳しい事例内容については「【導入事例】アトモスダイニング株式会社チームワーク戦略」で紹介していますので、よかったら参考にしてください。
⑤株式会社らぶはーと 代表取締役 岩穴口廣憲氏
5人目のプレゼンターは、株式会社らぶはーと代表取締役 岩穴口廣憲氏。発表のテーマは、「止まらなかった会社不満離職が0、組織稼働率90%維持、入園は常時キャンセル待ちまでの笑って泣けるチームビルディング」です。今回は経営する保育所でロジック・ブレインを導入した事例の発表です。
導入前の課題は、社長とスタッフだけでなく、スタッフ間でも人間関係のトラブルが多発し、その結果多い時に2ヶ月で5人退職。スタッフから話があると言われると、退職したいと言われるのではと不安になってしまう日々が続いていました。そのため、人間関係のトラブルを防止し、離職者を減らしたいと考え、ロジック・ブレインを導入しました。
TOITOIでの分析により人間関係のトラブルはタイプの違いよるものだと判明したため、スタッフ向けにロジック・ブレインの研修を開催しました。また、退職したスタッフのほとんどが、焦燥・転換の時期(退職しやすい時期)に退職していることが分かりました。そこで、TOITOIの1on1リストを活用し、1on1ミーティングを実施することで、離職を防ぐことに成功しました。
ロジック・ブレインの導入前に比べると、社内の雰囲気が良くなり、退職者が0になりました。さらに近隣の企業型保育園にロジック・ブレインの研修に行く話をしたところ、「応援に行きましょうか?」と自主的に声をあげるようになりました。今後は、ロジック・ブレインを全国の保育園に広めていく活動をしたいと思っています。
詳しい事例内容については「【導入事例】止まらなかった会社不満離職が0にそして組織稼働率90%維持、入園は常時キャンセル待ちまでの笑って泣けるチームビルディング」で紹介していますので、よかったら参考にしてください。
えるビー|5社(6人)のプレゼンターの事例発表の次は、弊社代表取締役社長によるセミナーです。
セミナー 「新時代を生き抜くテクノロジーと人間力」
LOGIC BRAIN AWARD2020の第二部では、を「新時代を生き抜くテクノロジーと人間力」をテーマとしたセミナーです。講師は弊社代表の服部真人が務めさせていただきました。
今年2021年は、60干支では『辛 丑(かのとうし・しんちゅう)』にあたります。
『辛 丑(かのとうし・しんちゅう)』を「干支の活学」(安岡正篤著)では、「多少の傷も覚悟しながらしっかりと新たな試みを始める年」と表現されています。それを弊社の今年の事業テーマへと反映しました。「創造と破壊を繰り返しながら大きな仕事に取り掛かる年」です。
ニューノーマル時代には欠かせない、デジタルを使った事業展開そして、新たなチーム作りを推進していく企業をサポートしていくのが私達の仕事、使命だと考えています。
デジタルを使った新たなチームを作るためには、ITの活用ではなく、DXの活用が欠かせません。なぜなら、DXにより『行動』『知識・経験』『モノ』がデジタルに置き換わります。そのためDXとITでは提供価値が異なります。
つまりビジネスや業務を変革するためには、DXの活用と運用が必要です。弊社は、DXの分野で個人の知識や経験をデジタルに置き換えることをサポートしています。
企業の競争優位性を確立するためには、ITツールを導入や組織変革、ビジネスモデルの転換、さらに社内の知識や経験をDX化しなければなりません。しかしながら自社だけでは実施するのが難しいのが現状ではないでしょうか?
そこで、弊社では中小企業でも組織変革やビジネスモデルの転換をスムーズに実施できるようにサポートするコンサルタントの育成を行っています。もし自社でDXの活用を進めたいと考えるなら、組織変革から着手してはどうでしょうか?
組織変革の際に意識しておきたいことが心理的安全性です。ここからは心理的安全性について解説します。
「対人関係においてリスクある行動を取った時の、結果に対する個人の認知の仕方」と定義されています。つまり「ネガティブに受け取られる可能性のある行動をとっても、このチームなら非難されることはない」と思えるチームや職場のことを「心理的安全性が高い」といえます。
もし、心理的安全性が不足してしまうと、4つの不安と行動特徴が現れると言われています。
例えば、無知だと思われる不安から、「こんなことも知らないのか」と、思われてしまうのでは…と思い、「わからない」と言えない。知らないことや不明点を聞くことができないという行動が引き起こされてしまいます。これでは個々の本来持っているパフォーマンスが発揮できません。
このような理由から、組織変革の際には心理的安全性を意識する必要があります。
※心理的安全性に関しては、「心理的安全性とは?不足によっておこる弊害と「ぬるま湯」との違い」で詳しく解説しているので、よかったら参考にしてください。
では、次に新時代に生き残るチームについて考えていきましょう。
これまでは実行志向のチームの時代でした。しかし、新時代に求められるのは学習志向のチームです。それぞれのチームの違いは以下の通りです。
変化のスピードが早い時代はこれまでのチームでは、変化に対応するのは難しいでしょう。だからこそ変化のスピードに対応できるチーム=これからのチームだといえるでしょう。そして、学習する職場は心理的安全性が高く、仕事の基準が高い職場だと考えられています。
また組織論の3つのレイヤーではどのレイヤーでも心理的安全性は有効と考えられ、かつ心理的安全性が高いチームは、チームの学習が促進され、生産性が上がります。
これらの理由から、DX時代の組織を作るためには、「知識・経験」をデジタルに置き換え、少数チームを作るといいでしょう。この時に弊社のTOITOIなら社内に優秀なチームを作り出すために、下記の3つが可能です。
これらの分析結果を元に、チームを強固にするためにチームリーダーによる1on1を実施できます。では、最後に弊社ロジック2021年の方向性についてお話をさせていただきます。
弊社、株式会社ロジック・ブレインは、創造と破壊を繰り返し行動を止めることなくよりよい未来に向かって開発・企画・運営を行います。お客様の立場に立ちゼロベースで新しい仕組み・構築を行っていきます。そして、「株式会社ロジック・ブレイン」をより多くの企業に知っていただける機会を増やしていきたいと考えております。
えるビー|  最後は表彰式の様子をお伝えします。大賞に輝くのは誰???
LOGIC BRAIN AWARD2020 表彰式
各賞の受賞者と受賞者コメントを紹介します。プレゼンターは弊社代表服部真人です。
LOGIC BRAIN AWARD2020 実践研究会賞 柴田恵美氏
柴田 恵美氏| 本日はこのような素晴らしい賞をいただき、そしてこのように発表できる場を作っていただきありがとうございます。今回の発表の中で何か皆様のお役に立てることがあれば嬉しいです。
服部社長|ご参加ありがとうございました。社内で導入する際に何か課題があったと思います。その課題をどのようにクリアーされたのか実践研究会などで共有していただければと思います。本日は実践研究会賞受賞おめでとうございます。
LOGIC BRAIN AWARD2020 銅賞 学校法人国際学園 理事長水嶋章陽氏
水嶋 章陽氏|どうもありがとうございます。今回初めて参加させていただき、そして楽しく発表させていただきました。また他の皆様の発表やセミナーも今後に向けてとても勉強になりました。ありがとうございました。
服部社長|ご参加ありがとうございました。今回の発表では人をとても大事にされていることが伝わってきました。どのような状況下でも人を切らない経営にすごく感銘を受けております。これからも弊社がお役に立てることがたくさんあると思いますので、引き続きよろしくお願いいたします。
LOGIC BRAIN AWARD2020 銀賞 アトモスダイニング株式会社代表取締役 山口洋氏・スロウプラス代表 矢次ひかる氏
山口 洋氏|みんな受賞したよ、みてる?飲食業は荒波にすごく揉まれていますが、我々は今後もロジック・ブレインを学びながら、どんな荒波にも負けない人材づくりを行い、みんなで必ずこの荒波を乗り越えようね。ありがとうございます。
服部社長|本当に今日のプレゼンは飲食業の方にみていただきたいと思っております。このような状況下でもこんなに元気がある会社があるということと、もう飲食業は可能性しかないと感じでおります。おめでとうございます。
LOGIC BRAIN AWARD2020 金賞 株式会社らぶはーと 代表取締役 岩穴口廣憲氏
岩穴口 廣憲氏|金賞を受賞させていただきありがとうございます。ロジック・ブレインを導入した時は本当にどん底でした。そこから新たな一歩を踏み出し今に至ります。ロジック・ブレインをより多くの人に伝えていけるように社員一同頑張って参りますので、どうぞよろしくお願いいたします。
服部社長|岩穴口代表の言葉、思いがとても伝わる発表だったと思います。経営者やチームリーダーなら誰もが持つ悩みをこのようにして解決したんだと、赤裸々に話していただきとても胸を打たれました。これからもいい保育園を作り続けてください。おめでとうございます。
LOGIC BRAIN AWARD2020 大賞 リアルフリート株式会社 代表取締役 経営コンサルタント吉野ジェミリン氏
ありがとうございます。このような素晴らしい賞をいただき感激しております。今回、大賞を受賞できたのは、ずっと支えてくれた家族や全力で応援してくれた仲間や友人そして、受講生の皆様のおかげです。本当に心から感謝しております。これからもこのロジック・ブレインを一社でもより多くの企業様に導入をしていき、幸せな企業をどんどん増やしていきたいと思っております。これからもどうぞよろしくお願いいたします。
服部社長|審査員の評価も非常に高く、プレゼン力はもちろんのこと、課題の見つけ方、そこに対する問題提起の仕方。そしてどのように解決していったのかというストーリ性があり、まるで映画をみているようでした。このような企業を今後もたくさん作っていただけると、私たちもやり甲斐を感じます。おめでとうございます。
LOGIC BRAIN AWARD2020 参加者の声
オンラインとリアルのハイブリッドな開催での新しい取組み素晴らしかったです!とても勉強になりました。
今回ロジックブレインを深く知るため参加しました。事例発表ではロジックブレインアプリケーションやTOITOIの具体的活用事例、社員のリアルな反応が見え、大きな収穫をいただきました。
様々な会社の導入事例を参考にできればと思い参加しました。特にプレゼンター方々の発表が実践的な内容で良かったです。特に面談に有効に使われているのが印象的で、大変有意義なアワードだったと思います。
ロジック・ブレイン資格取得を目指しているため、リアルな現場の声を聞いてみたいと思い参加しました。服部社長の講演ではロジックブレインの認知度を上げるとコミットされているのが感じられました。また、これからは個だけでなく、個がまとまったいくつかのチームでの動きというのが大切だというお話に大変共感しました。もし希望を言わせていただけるのなら、また皆様の発表をもう一度見たいので、アーカイブにしてくださると嬉しいです。
企業にロジック・ブレインを提案するにあたって、活用事例を知りたかったので参加しました。吉野ジェミリンさんの事例で降格人事を別のポジションにして社員が「やりがい」を見出せたこと。見方を変えてプラスに生じたことは感動的でした。組織人事の課題解決に今回の事例を活用できると思えたのが良かったです。北九州の学校、飯塚の保育園と近いところにロジック・ブレインが導入されていることを知ることができ嬉しかったです。また自宅で参加できたのも良かったです。発表者のみなさん、服部社長、役員の方々、素晴らしいイベントをありがとうございました。
えるビー|2021年1月23日(土)に開催されたLOGIC BRAIN AWARD2020の様子についてお伝えしましたが、いかがでしたでしたか?
社会や企業のDX化がますます進んでいく時代を生き抜くヒントが得られたなら嬉しいです。また、LOGIC BRAIN AWARDは今後も引き続き開催予定です。ご興味がある方は、ぜひ次回ご参加ください。
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聖霊高校を卒業後、地元のテレビ局に勤務し、現在は福岡県内のテレビ局でアナウンサーとして活躍しています。MISS NADESHIKO NIPPON(ミスナデシコ ニッポン) 2019では秋田県代表として出場し、県内初のベスト8に輝きました。
※ 本校へ来校した時の写真です。
江畑 幸子(えばた ゆきこ)選手
高校を卒業後、2014年8月までバレーボールVプレミアリーグの日立リヴァーレに所属。2014年9月からはフランスバレーボールリーグ所属のRCカンヌに移籍し、リーグ優勝を成し遂げました。2015年6月からVチャレンジリーグのPEUブルーキャッツへ移籍。 2021年3月現役引退を発表。江畑幸子先輩お疲れ様でした。
・2010年度全日本女子バレーボール代表登録メンバーに選出。
・2012年、ロンドンオリンピックに出場。本校の卒業生としては初)
日本女子バレーでは28年ぶりとなる銅メダル獲得に大きく貢献。
・ロンドンオリンピックでの活躍に栄誉をたたえ、本校第1号となる【聖霊学園賞】を授与。
(写真提供:日立佐和リヴァーレバレーボール部後援会事務所)
聖霊学園賞第1号を受賞した江畑幸子選手の談話
初めての聖霊学園賞をいただけるということでとても光栄なことです。今後も受賞に恥じないように頑張ります。次の目標は、リオデジャネイロで開催されるオリンピックに出場することです。後輩の皆さんにも聖霊学園賞をもらえるよう頑張ってほしいと思います。
佐藤 美弥(さとう みや)選手
現在、日立リヴァーレ所属。嘉悦大学バレーボール部ではセッターを務め、2009年度全日本バレーボール大学男女選手権大会(インカレ)では敢闘選手賞を受賞。2019年9月に行われた世界選手権に出場。2021年5月現役引退を発表。佐藤美弥先輩お疲れ様でした。
佐藤 美子(さとう よしこ)さん
聖霊高校・聖霊短大・秋田大学 大学院出身。ノーベル医学生理学賞受賞の山中伸弥教授の研究室に特別研究員として勤務しています。2011年10月には、秋田大学主催のイベント「リケジョ(理系女子)への扉」が開催され、秋田の女子中高生30人に講演を行い、魁新聞にも紹介されました。10月8日にノーベル医学生理学賞受賞の受賞後のインタビューを掲載しています。
佐藤 美子さんへのインタビュー
Q.山中先生がノーベル賞を受賞した喜びの声を、山中先生のもとで研究なさっている佐藤さんの立場から教えてください。
A.山中先生がノーベル賞を受賞されたことをとても嬉しく思います。また、その研究に現在携われている事にとても幸せを感じています。今後もiPS細胞技 術の進展と医療応用を進めるべく、努力、精進いたします。
Q.佐藤さんが普段、研究室で行っていることを教えてください。
A.iPS細胞作製技術を用いて創薬、新しい治療法の開発、病気の原因の解明や再生医療への応用を実現するための研究を行っています。
Q.報道などで山中先生の人柄は耳にしますが、間近にいる佐藤さんから見て、山中先生はどのような方ですか?
A.とても楽しい先生です。研究の話をしている時は、多くの患者さんへ早く届けたいという気持ちから、とても熱くお話をされますが、普段、研究室に居られる時はご多忙にもかかわらず、お昼休みに鴨川を走ったりと、とてもストイックな先生だと思います。
Q.秋田市内の中高生へ一言お願いします。
A.山中先生がいつもおっしゃっている言葉があります。「vision & hard work」visionを持って、それに向かってひたすらに頑張ればいつかきっと、そのvisionに近づけると思います。今はいろいろな事に興味を持ち、沢山のことにチャレンジしてください。そうすれば、何かを見つけられる日がきっとくると思います。
本校卒業生でテレビ各局のアナウンサーやキャスターを務めた人あるいは務めている人は少なくありません。テレビ局を退いてフリーアナウンサーとして活躍してる人もおります。
ここでは、その中から、現在、最も多くテレビで活躍している方々を紹介します。詳細については、それぞれの局のホームページで紹介していますので、そちらをご覧ください。
吉田 紗也佳(よしだ さやか)さん(元NHK秋田放送局キャスター)
2013年は気象キャスター、2014年は夕方の「ニュースこまち」でメインキャスターを務めていました。その後、朝のニュース「おはよう秋田」を担当し、秋田のニュースをわかりやすく、親しみやすく伝えてくれました。
(写真提供:NHK秋田放送局)
坂本 愛(さかもと あい)さん(元NHK秋田放送局キャスター)
2013年はお昼前の「エキヨコこまち」のキャスターを務め、また、中継や旅番組のリポーターとして活躍しました。2014年は「ニュースこまち」の気象担当。その後、メインキャスターを5年間務めました。
(写真提供:NHK秋田放送局)
石井 資子(いしい もとこ)さん(元AKT秋田テレビ アナウンサー)
夕方のスーパーニュースやjumpin’等で活躍しました。数年前まで、本校のバレーボール部が6年連続春高バレーに出場していた頃をはじめとして、たびたび本校を取材するために訪れてくれました。
石井さんから、コメントをいただいておりますので、ご紹介します。
秋田テレビ報道制作局 アナウンサー 石井 資子
2008年入社からスーパーニュース天気キャスタースポーツキャスター、番組MCなどを経て現在AKTスーパーニュースキャスターを務めております。(2014年4月から担当です。放送時間は月曜~金曜夕方6時15分~)
毎日取材をして様々な職業の方に出会え、お話を伺うことができるので視野が広がり、自身の感性が刺激されます!
キャスターでありながら記者業務も担当。自身で取材をして原稿を書きニュースとして伝える時間との勝負なので日々、時間に追われていますが、失敗をしながらも様々なことを吸収し成長できる現場だと実感しています。
見ている方に安心感を与えることのできる『自然体なアナウンサー』を目指し、日々奮闘しています!
本校卒業生は、海外で活躍する人もいます。慶応大学を卒業して数年前まで、長年国連で働いていた人もいました。また、海外協力隊に参加して発展途上国のために手伝った人もいます。共に、現在もそれぞれの経験を活かして頑張っています。ここでは、現在海外で活躍中の卒業生を紹介します。
菊地 綾乃(きくち あやの)さん
津田塾大学を卒業後、独立行政法人国際協力機構(JICA)の青年海外協力隊員として、ベナン共和国で活躍中です。
菊地さんは、ベナン共和国の大都市ポルトノボで小学校の校内衛生の改善に取り組んでいます。特に、小学生向けの手洗い、トイレ、校内清掃に関する啓発活動を現地の先生方の協力を得ながら進めているそうです。ベナン共和国では、給水・下水施設がなかったり、衛生管理に対する注意喚起が十分になされていなかったりと、日本では基本的な衛生主観が身についていないそうで、その状況を改善しようと頑張っています。発展途上国ではこのような指導が今後の国の発展にとって大きな意味を持つことになります。
活動期間は2年間。ベナン共和国の公用語はフランス語だそうです。
菊地綾乃さんは、平成26年に帰国しました。
鐙 麻樹(あぶみ あさき)さん
2002年度の卒業生です。国際コース在籍時は、オーストラリアにある姉妹校へ1年間留学。その後、上智大学へ進学し、フランスにも1年間留学をしました。2008年からはノルウェー・オスロ大学でノルウェー語やメディア学を学び、日本に向けて、ノルウェーを中心に北欧のさまざまな情報を発信してきました。その後、北欧の各国の政治、選挙のあり方を取材するようになり、この5月に『北欧の幸せな社会の作り方 10代からの政治と選挙』(かもがわ出版)という著書を発表しました。鐙さんの活躍は、秋田魁新報、朝日新聞、毎日新聞で紹介されました。


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text: 占い師の方は、就活の集大成となる最後の面接であるため、今で自分が経験してきたことや自分の強みを改めて洗い出し、もう一度アピールポイントを練り直すように言われました。確かに今まで受けてきた会社では使い回しのアピールポイントばかりだったので、本命の会社用にアピールポイントを練り直して臨むようにしました。結果的に第一志望の会社の面接は占い師の方のアドバイスを踏まえてうまくアピールでき、無事に内定をいただけたので、占いを利用して本当に良かったと感じています。


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text:
1972年、東京生まれ。大学卒業後、大手不動産会社に入社。ニュータウン開発の販売や不動産仲介、宣伝広告等の実務を通して、不動産事業を経験。ベンチャー企業を経て、2000年に都市デザインシステムに転職し、コーポラティブハウス事業のコーディネーターとして数々のプロジェクトに携わる。新規事業として「クリエーターズ・コラボレーション」をテーマにしたプロジェクトを複数立ち上げ、2008年に湘南・七里ヶ浜に複合施設「WEEKEND HOUSE ALLEY」を開発主体としてプロデュース。同施設内のレストラン「bills」国内一号店を事業主体として運営し、パンケーキブームの火付け役として注目を浴びる。同年、THINK GREEN PRODUCE設立。「GARDEN HOUSE」や「LOG ROAD DAIKANYAMA」「スポル品川大井町」など、様々な商業施設や店舗、ブランドを、コンサルティングからオペレーションを含め、統合的にプロデュースしている。
立地というよりも、コンセプトとターゲットですね。ホテルにはADR (Average Daily Rate=平均客室単価)という指標があって、価格と面積でおおよそのホテルのブランドポジショニングが決まってくる。そのグレード感も然るべきなんですが、ただ僕が考えるホテルの在り方は、どちらかといえば、カルチャー軸というか、価値観軸で捉えてもいいんじゃないかというもの。たとえば、たくさんお金を払える人が必ずしもラグジュアリーホテル、高いホテルに泊まりたいわけじゃないですよねと。たくさんお金もっている人でも「僕は気分的に雑魚寝とかして、面白い連中と船底で旅している雰囲気で過ごしたい」という人がいてもいいじゃないですか。一方で僕らがいくらラグジュアリーホテルをやろうと言っても、投資も多額に必要ですし、オペレーションも知識も必要ですし、参入障壁も高い。そう考えると現実的には、そう簡単に出来るものではない。自分たちが出来るホテルは、おそらく「ビジネスホテル」の領域だろう。ただ、日本のビジネスホテルというのは「宿泊特化型ホテル」を言うわけですが、僕らの場合は「宿泊特化」じゃなく、「コンテンツミックス」のビジネスホテルであっていいじゃないかと。また僕らは飲食であったり、その他のオペレ−ションを強みとしているため、そのカルチャーコンテンツを複合したホテルに仕立てていこうと考えました。きっとそれは渋谷でもハマるだろうと。ホテルと併設するこのレストラン「Megan – Bar & Patisserie(ミーガン バー&パティスリー)」にもDJプレーができる音響設備を整え、パーティーやエキシビジョンなど様々なイベントができるようにしているのも、そのためです。
左)渋谷ブリッジB棟マスタードホテル 窓が大きく明るい客室(ダブル) 右)渋谷では珍しいドミトリータイプの客室。
_今後のホテルの用途として期待していることは?
僕らはホテル事業者として、ホテルをやっているという感覚はなく、あくまでも「まちづくり会社」「生活提案会社」「文化づくり会社」としてホテルをやっています。「マスタード」のネーミングも、ホテルがあることで「まちが美味しくなる」「まちに隠し味がきく」という意味を込めています。当然、ホテルは宿泊客の拠点なのですが、以上じゃないですか。だから僕らはコンテンツミックスして、美味しいファインフードやカルチャーと掛け合わせて、そこを拠り所にしていきたい。それから、もう一つは「情報発信」をしっかりやっていこうと考えています。現在、ホテルの事業収支は80〜85%で採算性が取れるように設定していて。残りの15〜20%の幅の中で、タダで泊まれる「フリーステイ」をどんどん取り入れていくつもりです。その宿泊バーターとして、まちづくり、生活提案、カルチャーづくり、まちに対する隠し味という点で何かをしてもらおうと。それを「クリエーターズ・イン・マスタード」と呼び、最大で1カ月間のフリーステイを用意しています。
既にニューヨークで有名なベジタリアンレストラン「スペリオリティハンバーガー」がクリエーターズ・イン・マスタードの第一弾として宿泊し、ここでベジタリアン向けハンバーガーのポップアップショップをやるなど、ここから情報発信をしてもらっています。クリエーターが泊まることで、まちの人びとがホテルに来る機会が増えて、接点が生まれれば化学反応も起きます。今や人がメディアそのものになっていますので、アーティストがインフルエンサーとなって、彼らのSNSを中心にアウトプットしてもらえば、それだけで広報宣伝につながります。それがまちの吸引力となって、マスタードホテルを起点にじわじわと旨味が広がり、まち全体が美味しくなる。「今日は天気がいいから、マスタードにでも行くか」と、まちの中でポジティブな時間消費の選択肢の一つになっていけたらいいなと思うんです。
渋谷ブリッジA棟の自由通路入口付近で撮影。
”商売下手”な僕らはカウンターカルチャーでやっていきたい。
_東横線線路跡地の「ログロード代官山」「渋谷ブリッジ」「渋谷ストリーム」の各施設内で直営レストランを展開されていますが、隣接するエリアの中で、それぞれの飲食店にどんな特徴づけや差別化を行っているのですか?
GARDEN HOUSE CRAFTS外観。コテージを思わせるウッディーな空間が広がる。
特に差別化していることもないのですが、個々のお店の在り方を考えた上で、それぞれの特徴づけを行っています。まず、ログロード代官山内の「GARDEN HOUSE CRAFTS(ガーデンハウスクラフツ)」ですが、あそこはもともと東横線が走っていた線路の上。線路は利便性を提供する反面、恵比寿と代官山を縦に分断する要素にもなっていました。そこで僕らの役割は、それをつなげることだろうと。公園のように人が溜まれて、「毎日、人に来てもらえるコンテンツって何だろう?」といろいろ検討した結果、「パン」がいいだろうと。かつ、あそこは駅前でもないので、パンを通じて分断されていた「まち」と「まち」がつながるだけではなく、人と人との交流が生まれる場になればいいなと考えました。開業から5年を経て、徐々に代官山のまちに定着しつつあるなと感じています。
左側が「厨房スペース」、右側が「販売スペース」、奥側に「カフェスペース」を持つ「Megan – bar & patisserie」。手前は清潔感が漂う「白」、カフェスペースは落ち着いた「ダークブラウン」を基調にした内装が特徴。
続いて、渋谷ブリッジ内に今回オープンした「Megan – bar & patisserie」ですが、ここはニューヨークでいうところの「ブルックリン」、サンフランシスコでいうところの「ミッション」みたいなイメージで捉えています。つまり、今まで何も認識されていなかった「渋南」というエリアにスパイスをきかせて、面白く出来たらと。そのスパイスがホテルとの複合コンテンツです。もし、ここが飲食店だけだったら、立地的にお客さんが付くまでに結構時間が掛かったでしょう。ホテルとの複合で稼働率が増えれば、飲食も必然的によくなるという好循環が生まれています。
GH ETHNICA外観。渋谷川沿いのオープンスペースは開放感があふれる。
さて、3つ目の渋谷ストリーム内の「GH ETHNICA(ジーエイチ エスニカ)」ですが、こちらはもう少し頑張んないといけないなと。お店の前には大きな広場があって、川沿いの遊歩道があって、駅近くの路面という立地でもあるため、あそこはもう少しストリート感というか。ざわざわとしている中で人びとに寄り集まってもらうようにしていかないといけないのですが、まだキャッチアップできていない。いま業態的にスカッとしているのですが、そこをもう少し改善する必要があります。僕らのビジネスは空気感みたいなところが特徴なのですが、駅ビルとか商業施設の中はもっと勉強が必要だと最近感じています。とはいえ、基礎トレが出来ていないなら、もっとトレーニングが必要だと感じます。貢献性ばかりが強いだけでは、やりたいこともやれなくなる。儲けるコンテンツではちゃんと儲けて、貢献性と事業性の両極のバランスを取ることが必要だなと。現在はまちの背景の中で各店舗のキャラクターを作っているのみで、3店舗のつながりや連携をどうするかまでは考え切れていません。今後一体的に考えていきたいなと思っているところです
_渋南エリアの今後の可能性について、どんな風に感じていますか?
渋南エリアというよりも、渋谷全体に言えることですが、個性を出せるまちというか、個性があるまちというか。渋谷であり続けるまちというか、それぞれのエリアが役割を担っていくことが必要かなと思う。具体的にいえば、駅前の再開発をはじめ、当たり前ですけど2020年という一つの節目に向けて非常に活発化していますが、同時に「まちの均一化」も進んでいます。東京のどの駅に行っても駅前は便利で、ある一定のクオリティが担保されている一方で、「没個性」というか、どこの駅に行っても、極端なことをいえば、渋谷だろうが新宿だろうが、東京だろうが品川だろうが、たいして変わらないみたいな。「駅=まち」としたときに、各まちの匂いがなくなっている。家賃の問題も当然あるのだけど、まちの色、まちの匂いを出していくためにはドーナツの真ん中ではなく、駅からちょっと離れたドーナッツの外側が大事なんじゃないかと。要するに「渋南」や「奥渋」がその外側部分に当てはまります。先ほど、渋南をブルックリンやミッションと言いましたが、このエリアの魅力はまだ魅力として気づかれていないこと、魅力として表面化していないところ。だから、このエリアではディベロッパーもプレーヤーも、ドーナッツの真ん中では出来ないことが求められていくでしょう。
_七里ヶ浜プロジェクトしかり、今まで何もなかったエリアに価値づくりを行うのが関口さん流なんですね。
うちの会社はお金儲け、商売が下手だと思う。上手い会社は、最小限の投資と効率でたくさんのプロフィットを産み出せる会社。今の時代でいえば、ITやバイオテクノロジーなどでしょう。まず、僕らはアナログなサービス業をやっている時点で、商売が上手くないですよね(笑)。さらにコーディネートワークという面倒くさいことをやっている点でも上手くない。サービス業の中には、資本効率を上げるためにセントラルキッチンを作ったり、共通マニュアルを作ったりして、僅か数年であっという間に100店舗くらいに成長させている会社もたくさんあります。じゃあ下手くそな僕らが、誰もが上りたい土俵にのって勝てるのだろうか? その一方で競争の激しいレースの中で、仮に勝つためのやり方があるとしたときに、果たしてそれは僕らが本当にやりたいことなのか。やっぱり違うなと。そもそも商売下手な僕らがやるなら、誰もいないところ、家賃の安いところ、失敗しても分からないところでやるくらいの方が思い切ってできるし、表現力も高い。そういう位置づけというか、メインストリームに対するサブカルチャー、カウンターカルチャーという感覚があって、それが僕らの好ましいスタイルかなと思っています。
_最後に今後の仕事を進める上で、どのようなスタンスを大事にしていこうと考えていますか?
どんどん情報化社会とグローバリゼーションが進む中で、やはり日本人は日本人であったほうがいいなと思う。東京で生まれ育った人は東京で生まれ育った人であったほういい。田舎の人は田舎の人であったほうがいいなと思う。偏屈なことを言うつもりはないのですが、人間には個性がある、オリジナリティ、アイデンティティがある。同じようにまちにも国にもあるなと、それがオリジナリティになった方が結果的には面白い。どこも同じだとつまらないじゃないですか。「なぜ、渋谷がいいなと思うのか?」と考えたときに、渋谷じゃないところを見ているときにそう感じることが多々あるんですよね。「隣の芝」の原理です。渋谷だけはなくて、カントリーサイド、都市と自然、この両極性をちゃんと私生活や仕事の中でも捉えていきましょうよと。僕が鎌倉に住まない理由もそういうことなんですが、東京に住んでいるから、サーフィンに行ったときにいいなと感じる。ずっと海にいたら、今度は東京がいいなと思えてくるかもしれない。その両極性をしっかりとり捉えて、「まちづくり」「生活提案」「カルチャーづくり」をやっていけるのが理想ですね。
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KAZUMA IEIRI / 家入一真 RT @hbkr: コーチングを学ぶと、何より自分自身に対してセルフコーチングが出来るようになる(まだまだ僕は未熟だが)。自らに問いかけ、自分の中から答えを引き出すスキルは、思い込みや感情、経験といったバイアスを外して冷静な意思決定をしていくために必要
KAZUMA IEIRI / 家入一真 コーチングについてお話ししてます https://t.co/oHdVg8bI7t
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タワーレコード渋谷店 【#タワ渋シネマ部】 今年の映画界を大きく揺るがしたメガトン級の大ヒット作『トップガン マーヴェリック』のBlu-ray+DVDは11月2日発売! ただいまご予約受付中です! (初回限定生産版3種はご好評につき予約満了となりました… https://t.co/voKpwkHBy1
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text:
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text:
3番目は、お金の流れです。
実際のビジネスで、どのようにお金が流れているのかを知る事は、自分でビジネスを始める時には不可欠な情報です。外から見ているだけでは、お客さんとのお金のやり取りしか見えません。しかし、実際にはそれ以外の所で物を仕入れたり、宣伝費をかけたり、従業員の給料を払ったりと、様々なお金の流れがあります。
どのようなタイミングでどのくらいの金額が動くのかを知る事も大切です。それが分かっていれば、自分でビジネスを始めた時に、突然お金に困るという事はある程度防ぐ事ができます。
成功しようと真剣に考えているかどうか
4番目は、人間関係です。
その分野で活動するには、どのような人間関係があるのかを知るのも大切な事です。お客さんとの接し方は、ある程度想像できる事もあるでしょう。
しかし、それ以外にも仕入れ業者との関係、同業者との関係、活動を進める社員やチーム内の人間関係など、様々な人間関係があります。その分野で活動すると、どのような人と関わる事になるのか、その時にはどのように接すれば良いのかを理解しなければなりません。
これら4つの事は、実際に自分で仕事として経験してみないと分からない事が多く含まれています。その為、必要な事を全て学ぶ為には何らかの方法で実際に仕事に関わる事が必要です。
実際に多くの成功者が、自分がビジネスで成功する前に、既に成功した人と働く事で、これらのノウハウを学んでいます。現在仕事をしている人は、この様な事を学べる環境にいます。日々起こっている事がビジネスそのものだからです。
しかし、自分で好きな事をやって成功しようと真剣に考えていないと、この様な貴重な情報も、ただ目の前を通り過ぎてしまうだけになってしまいます。
好きな分野で働いている人は、どんな小さな情報も見逃しません。また、自分は学校で勉強しているんだという感覚で働いています。そして、給料を貰うどころか、授業料を払わないといけない。なんて自分はラッキーなんだとも思っています。
あなたもこんな感覚で毎日働いているのであれば、あなたは2番目のステップを確実に歩んでいると言えるでしょう。
いかがでしたでしょうか?以上、『大好きな事をやって金持ちになる(ステップ2)』のご紹介でした。
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text:
2 lowenstein sandlerの会社について
3 小室圭の就職先lowenstein sandlerの年収は?
4 小室圭の就職先lowenstein sandlerの待遇は?
5 小室圭の就職先はlowenstein sandler?年収や弁護士事務所の待遇も調査まとめ
小室圭の就職先はlowenstein sandler?
以前からの報道にれば、小室圭さんの就職先は「ビッグロー」というアメリカの大手弁護士事務所を目指していると言われていました。
ただ、この大手法律事務所に採用されるのはほぼ不可能だったようです。
小室圭さんのニューヨークでの勤務先だと判明した法律事務所は「Lowenstein Sandler」という会社です。
なぜ判明したのかというと、アメリカの「lowenstein sandler」という弁護士事務所に「kei komuro」という人物が在籍していることがホームページに記載されていたからです。
Kei counsels entrepreneurs, emerging companies, and investors on venture capital financings, mergers and acquisitions, entity formation, and general corporate matters.
He has experience working in Tokyo at both a law firm and a foreign exchange bank where, as a certified securities broker representative, he provided loan and foreign exchange services and prepared financial analyses for non-Japanese corporate clients.
Kei is fluent in Japanese.
引用元:https://www.lowenstein.com/people/attorneys/kei-komuro
これらを翻訳ツールに入れて和訳してみたところ…
kei(圭)は起業家、新興企業、投資家を対象に、ベンチャーキャピタルによる資金調達、M&A、企業の設立、および一般的な企業法務に関するアドバイスを行っています。
また、東京の法律事務所と外国為替銀行で、公認証券会社の代理人として、外国人企業のクライアントに融資や外国為替サービスを提供したり、財務分析を行ったりした経験があります。
という内容になりました。
ホームページで紹介されている内容を和訳して見てみた限りでは、小室圭さんの学歴とほぼ一致するため、同一人物とみて間違いなさそうですよね。
では、「lowenstein sandler」の会社について、どんな会社なのか気になりますよね。
lowenstein sandlerの会社について
【独自】小室圭さん 就職内定先と会食か
秋篠宮家の長女 #眞子さま との婚約が内定している #小室圭 さんが帰国を前に、#ニューヨーク にある就職内定先の法律事務所の関係者と会食したとみられることがJNNの取材で分かりました。#TBSNEWS pic.twitter.com/wEoqzEAWem
— TBS NEWS (@tbs_news) September 24, 2021
売り上げ:3億800万ドル、日本円にして300億円(2019年)
特徴:最新技術・国際経済
オフィス:ニューヨーク、ニュージャージー、ワシントン(5か所設立)
1961年設立なので、もう設立60年になるニューヨークの法律事務所ということで、老舗法律事務所でした。
オフィスはアメリカ内でも5か所設置されており、従業員が350人以上ということなのでかなりの大手事務所だということがわかります。
では、こんな凄い場所で働く小室圭さんの実際の年収や待遇がどうなのか気になる人も多いと思うので見ていきましょう。
小室圭の就職先lowenstein sandlerの年収は?
小室圭さんの年収を調べる前に、まずは小室圭さんがどんな契約でどんなお仕事なのかを知る必要がありますよね。
先ほどのホームページの内容を見てみると、赤枠部分に「Law Clerk」となっていますよね。
この「Law Clerk」というのは弁護士の助手として働く職業のようです。
そのため小室圭さんは、就職後は弁護士でなく、弁護士の助手として勤務する形です。
言うなれば「事務員さん」という位置づけですね。
そういうことから考えれば弁護士よりも年収は落ちる可能性はあります。
他にも「アソシエイト」というお仕事がありますが、こちらも弁護士のサポートをする立場にいる職員です。
ただ、小室圭さんは「Law Clerk」なので、「アソシエイト」よりも年収が低いようです。
「アソシエイト」:$198,117 (約19万円~20万円)
「Law Clerk」:$162,892 (17万円~18万円)
月収これぐらいが予想されるので、小室圭さんの年収は、204万円~216万円ではないかと予想されます。
ただ、「Law Clerk」の平均年収が$82,000ドル(約900万円)だと言われているので、これからどんどん上がっていく可能性もありますよね。
このまま「Law Clerk」として務めるだけでなく、もっと幅広くご活躍される可能性だってあります。
小室圭さんもトップクラスの弁護士になっていけば、年収で1,000万円超えもあると考えられます。
小室圭の就職先lowenstein sandlerの待遇は?
小室圭さんの就職先であるlowenstein sandlerの現状の待遇については具体的にはわかりませんでしたが、外観から見てもホテルのような綺麗な場所ですし、とても素敵なところで勤務される様子は伝わってきます。
2016年にLowenstein Sandlerがアソシエイトの給料を上げたりなど、賃上げの取り組みもしているようなので、ホワイトな会社なのではないかなというイメージを持っています。
現状の待遇については、これから働く小室圭さんにしかわからないことだと思いますが、とても良い環境だというのは間違いなさそうですね!
小室圭の就職先はlowenstein sandler?年収や弁護士事務所の待遇も調査まとめ
小室圭さんの就職先は、Lowenstein Sandlerでかなりの大手法律事務所だということがわかりました。
年収については、現在はまだ300万円程度だと予想されますが、これからどんどん上がっていく可能性は大いにあります。
また、Lowenstein Sandlerは、とても綺麗な場所にあるため、素敵な空間でスーツを着てバリバリとお仕事をされるんだろうなと思います。


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text:
子供は社会で生きるために周りに従順にできていると言えるから、周りの情報に影響を受けて当然である。
しかしそのことによって、固定化による悪影響が起こってしまうのは、何とも皮肉なものだ。
私の場合はどんな影響を受けて、どんな解釈を固定してきたのだろうか?
いろいろあるのだろうけど、その中の一部をあげてみたい。
子供の頃、親から繰り返し言われた言葉に「人に迷惑をかけるな」というものがある。
これは社会で生きるために必要なことで、大変素晴らしいことではあるのだが、今思えば、迷惑をかけないようにするために、気遣って精神的に疲労したことがあった。
人が人に一切の迷惑をかけていないということは、相手に気を遣うことや自分を抑えることをなくしてはあり得ないものなのだ。
やり過ぎがあったのではないだろうか?
私の場合は自分勝手なところがあったから、「人に迷惑をかけるな」と言われるくらいでちょうどバランスがとれて良かったのかもしれないが。
次に進路や仕事について。
周りがいいと言っている人生が正しい、と信じる。
→その人生を目指し努力するべきだと信じる。
→我慢と苦痛に耐えるからその分の見返りとしてお金を手に入れられる、そういうものだと信じる。
親などの言動を観察するなどして、このような解釈の連鎖を作り出し、自分に刷り込んできたように思う。
この解釈の固定化により、サラリーマンを何とかやって来れたのかもしれないのではあるが。
後悔があるわけではないが、別の人生を信じても良かったし、もう少し努力を減らす知恵を働かせても良かったし、我慢と苦痛を減らしてお金を稼ぐことにチェレンジしても良かったかもしれない。
さて、私の特徴のひとつに「真面目」というものがあると思う。
外から見てどこまで真面目なのかは自分ではわからないものの。
真面目は素晴らしい性質と言われることが多い。
・あることを信じたら、我慢強く忍耐力があって努力できるから結果を出せること。
・周り(親、先生、上司、政府など)がその人を扱いやすいこと。
などが上げられるだろうか。
ところがこの本によると、残念ながら真面目な人ほど自己肯定感が低くて苦しむ傾向にあるらしい。
真面目な人にある、正しいことを信じて続けられるという資質が、正しいことに押しつぶされる結果になり、自己肯定感の低さに苦しむことになっていくようだ。
確かにこれは納得がいく内容である。
ここまでから、自己肯定感に影響する「偏った解釈の固定化」は、
正しいことへの一心不乱な信奉
によって起こる、ということが見えてくる。
そして、真面目な人ほど正しいことを一心不乱に信じやすい。
・理想の人生を生きること
・迷惑をかけないようにすること
これらの正しい(ような)言葉は、子供の頃に親からインプットされるところから始まり、社会に出ても仕事から要請されるものである。
ところが、理想の人生にもいろいろあるし、努力にも限界があるし、迷惑かけないにも限界がある、のが現実である。
ここに信じてきたことと現実のジレンマが発生する。
教育というものは、子供に現実を見せることでショックを受けさせないようにするために、不正解や不道徳を隠すものだ。
その隠された不正解や不道徳が現実に見えてしまって愕然としたことを覚えている。
子供は大人から正解を押し付けられ、道徳を押し付けられるが、押し付けられたものを世の中の大人が実行できていないことを知っていく。
その時期がちょうど反抗期に当たるのかもしれない。
このことから、大人になるということは、正しいこと、道徳的なことを身に着けて社会に順応していくことの一方で、正しいこと、道徳的なことを否定していくことでもあると思える。
一般的に人は正しいことと道徳的なことに対して、いい意味でいい加減に距離を置くことを身に着けて行くものだが、なぜそうなるのか、納得がいく説明をしている大人がいるとは思えない。
少なくても私からすると。
この矛盾を知っていて、心がどこか苛まれながら生きていくのが多くの大人なのかもしれない。
いずれにしても、解釈の固定化がない子供は存在しないだろうし、大人も同様なところがあるから、解釈の固定化に気づいて、その固定した解釈を疑う必要がある、と本は伝えているように感じる。
すべてのことを信じ切らないで生きる
世の中には信じるに値しない情報が溢れているわけだが、正しいとして信じるに値すると言われる情報も溢れている。
そんな世の中にあって、正しい情報に対しても全面的に信じることに危険があることがここまでのことから見えてくる。
すべてを疑え!ここでまたデカルトの方法的懐疑につながる。
人は分別を学び、正しい、間違いを判断して上手く生きていくものだが、この分別は時に苦しみを招く。
人が理想を立ててそれに向かい、実現することで幸せを感じるものではあるが、一方で理想は必ず過重なものに行き着き、苦痛を感じるようになる。
分別、理想とどの程度距離を詰めて、どの程度距離をおいて生きるのか?
その判断こそが自分のものである。
外にある正解に判断を委ねてしまわないで、自分で正解を疑って正解との距離をとることに尽きるのだ。
ところで、この本は自己肯定感について書いているものの、自己肯定感を上げるということは無理があって、自己納得感が大切なのだと結論している。
ならば、ここまでの思考の過程が、私の自己納得感である。
冒頭の日本人の自己肯定感が低く見える回答は、日本人の謙虚さによるものである、という説明をみたことがある。
なぜ謙虚かというと、出る杭を打ち、一律であることを求める国民だからである。
これが、自己肯定感が低いことの原因でもあるとここまできて確信できるようになった。
こうでないとならない、という価値観を一律に押し付けることで解釈が固定して、それに照らし合わせた自分がダメだと感じるということなのだ。
最後に、もう一度真面目について。
真面目な人間が正しいことを一心不乱に信じられる理由に、単純化と合理化が含まれているのではないだろうか?
早く解決するためにシンプルに分かりやすい答えを求めて、一つの正解にすがりつく。
この一見良さそうな、単純化と合理化から苦しみが生まれている面がある。
疑うことは、手間暇もかかる。
そして答えが出ないかもしれない。
どこか妥協というのか、逃げというのか、いい加減な処理が求められるわけだが、そうなると真面目な人はその曖昧さで具合が悪くなってしまうかもしれない。
それでも、自己肯定感の低さにさいなまれずに生きるには、真面目な人が嫌がるこのような曖昧さが必要なのだと思う。
真面目な私はこんな風にして、真面目な人の悪いところを真面目に考えるのだ。
これが残念ながら、真面目の悲しい嵯峨だと思う。
Photo by Francisco Gonzalez on Unsplash
自分の解釈を固定にできるだけ気づいて、不真面目に、いい加減に、暮らしていきたいと思います。
工学部を卒業後、広告関連企業(2社)に29年在籍。 法人顧客を対象にした事業にて、新規事業の立ち上げから事業の撤退を多数経験する。
現在は自営業の他、NPO法人の運営サポートなどを行っている。
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「考える」ことをしたいなら「デジタルメモではなく手書きメモの方が良い理由」を知り、完全に腹落ちした話。


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1964年  人気低迷により女子競輪廃止
1980年代 この頃から何度も女子競輪の復活が議論される
2008年  アマチュア選手によるエキシビジョンレースとして復活(車券販売なし)
2010年  復活決定
2011年  日本競輪学校(102期生)より女性選手の受入開始
2012年  ガールズケイリンとして48年ぶりに復活
競輪が始まって間もないころは女子競輪の人気は低く、廃止になってからも競輪の黒歴史として扱われてきました。
1980年代から競輪人気の復活に向けて女子競輪の復活が度々議論されてきましたが、過去に一度失敗した経緯から反対する意見も多く、長年実現には至りませんでした。
転機になったのは元NHKアナウンサーの下重暁子さんが2005年に日本自転車振興会会長へ就任したことです。
女性で女子競輪復活に意欲を見せる下重さんが会長に就任したことで、計画が一気に進み2008年に全国から有望な女性自転車競技選手を集めたエキシビジョンレースが開催されました。
アマチュア選手によるレースのため、車券発売をすることはできませんでしたが、競輪場でレースや選手達の雄姿を見た観客からの評判が良かったことでガールズケイリンの復活に向けてトントン拍子で話が進んでいきました。
現代の女性競輪選手は容姿端麗な方も多く、インターネットを通じて顔写真を公開するなど華やかな魅力を前面に出し、かつての失敗を忘れさせるほどの人気を誇っています。
また、エキシビジョンレースとして復活した2008年は現在の自転車競技およびロードレーサーブームの火付け役になった弱虫ペダルが連載を開始した年でもあります。
2012年には既に自転車ブームが起こっていたことから、自転車競技・ロードバイク・競輪を始めたばかりの初心者からガールズケイリンが親しみやすい存在として受け入れられたのでしょう。
ほかにも7車立てでライン禁止など男性選手とは異なるルールやネット投票の普及なども、ガールズケイリン人気の追い風になりました。
ガールズケイリンとして正式復活するまでに48年の歳月がかかりましたが、2008年にエキシビジョン・2012年に正式復活したタイミングだからこそ大成功を遂げたのかもしれません。
ガールズケイリンのルールと魅力
ガールズケイリンは通常の競輪(男子選手)と以下の違いがあります。
※2014年より男子選手もガールズケイリンと共通ルールの「KEIRIN EVOLUTION」を実施
レースの距離は1,500~1,666m
内外線幅の約2倍以上の押圧・押し上げ
先頭誘導員のタイミング等を変更
ガールズケイリンはラインを組むのが禁止になり、7車立てになることから力のある選手が勝てる確率が高まります。
通常の競輪は1番人気の勝率が約30%程度なのに対してガールズケイリンでは約65%となっています。これは公営競技でもっとも出走数が少なくて内枠の有利が顕著に表れる競艇の1コース(約勝率50%)より高い勝率です。
本命が手堅い一方でラインを組むのが禁止となっているため、展開や位置取り次第でどの選手にも上位に入るチャンスがあり、3連単(3車単)の平均配当は約1万円(オッズ100倍)になるため、コツコツ派から一撃派の方まで楽しみやすいスペックになっています。
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SEO分析フレーム構築と運用支援/チームビルディング支援
検索エンジン変化が目まぐるしい今日では、アルゴリズム・アップデートや検索結果仕様変更などの環境変化をスピーディに的確にとらえ、SEO担当者だけでなく、関連部署、経営層と常に情報共有し、的確な判断の源にする「SEO分析フレーム」の構築が益々必要になってきています。
私たちはその分析フレームの構築支援だけでなく、運用や改善に必要な外部ベンダーをはじめとする外部スペシャルチームの組成、運用の支援をさせていただきます。
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May 14, 2019
IR資料を活用したコンテンツマーケティング分析事例(生活110番)
今回はIRを活用したウェブサイトのコンテンツマーケティング分析事例をご紹介したいと思います。 私のリサーチ活動のメインはSEO対策領域ですが、それらに関連して新規のウェブ事業の立ち上げ支援やそれに伴う分析活動なども行っています。...


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2013年、中国工程院の院士たちを中心に最高レベルの頭脳が集まり、「中国製造2025」の基本枠を構築した。2013年末にその答申を受けて中国政府の関係者が実行可能性や予算などを検討し、互いに討議を繰り返した末に、2015年5月、李克強国務院総理が発表したのがハイテク国家戦略「中国製造2025」である。
それまでの組み立てプラットフォーム国家から抜け出して、半導体製造や宇宙開発あるいは5GやAIによる軍事技術も含めた「スマート化」を図ることなどが目的だ。
米中覇権競争時代がやってくるのは目に見えていたので、アメリカに追いつき追い越さなければ中国が滅びる。だから「中華民族の偉大なる復興」を目指し、国家運命を賭けて漕ぎ出したのが「中国製造2025」だった(詳細は拙著『「中国製造2025」の衝撃  習近平はいま何を目論んでいるのか』)。
もちろん「中国製造2025」では「軍民融合」も謳われており、そのためには国家直轄でない民間の科学技術団体も統合していく必要があった。
◆2013年、中国工程院と中国科学技術協会が提携
習近平が国家主席に選ばれた2013年3月15日、中国工程院は中国科学技術協会と戦略的提携枠組み合意書の調印式を開いた。中国科学技術協会は430万人ほどの会員を擁する科学技術者の民間組織だ。
自分が国家主席に選ばれた日に「中国工程院と中国科学技術協会の提携」を発表するというのは、習近平の「中国製造2025」完遂への決意のほどを窺(うかが)わせる。
逆に言えば、この提携は中国のハイテク国家戦略「中国製造2025」を完遂するための一環であったということが言える。
アメリカと対立する可能性が大きければ、国家戦略的に先ず惹きつけておかなければならないのは日本だ。日本経済は減衰しても、日本にはまだ高い技術力がある。十分に利用できると中国は考えていた。
こうして、2015年9月に日本学術会議と協力するための覚書を結んだのである。
実にきれいな時系列が出来上がっているではないか。
中国の国家戦略の流れの中に、「日本学術会議と中国科学技術協会の覚書」がピッタリはまり込んでいるのが鮮明に見えてきたものと思う。
◆中国工程院と軍事科学院との人的交流と情報交換
2017年9月、中国人民解放軍・軍事科学院はその傘下に国防工程研究院を新設した。軍事科学院は中央軍事委員会および中国人民解放軍の管轄下にあるアカデミーである。
問題は、中国工程院と軍事科学院国防工程研究院の主要な研究員(教授)(中には院士)は、互いに人的交流が盛んで、中には兼任している者もいることだ。その結果、研究成果に関する情報交換も盛んとなっている。
ということは、日本学術会議が中国科学技術協会と連携しているなら、それは中国工程院と連携していることになり、最終的には軍事科学院・国防工程研究院と提携していることにつながるということである。
日本の一部のメディア(あるいは国会議員)は、中国工程院が国防部の管轄下にあるなどと書いていたり発言したりしているのを散見するが、それは間違いだ。
国防部というのは国務院の中の中央行政の一つに過ぎず、ほとんど力を持っていない。そんな末端の管轄下にあるのではなくて、中国工程院は国務院直轄だし、軍事科学院は中央軍事委員会の直轄下にある。そのトップにいるのは習近平・中央軍事委員会主席である。
◆日本学術会議と中国科学技術協会との人的交流
自民党の某国会議員の発言(ツイッター)に、日本学術会議は中国の「千人計画」とタイアップしているようなことが書いてあったが、日本学術会議のHPを見る限り、そういうことは書いていない。中国には今「千人計画」どころか「万人計画」もあるので、そのような細かなことを突っついて「どこに書いてあるんですか?」という反撃材料を提供するのは賢明ではないだろう。
それよりも冒頭に例示した「その他の二国間交流」の中の「中国科学技術協会との協力覚書署名式」の説明文の下にあるPDFをクリックして頂くと、そこに概ね以下のような文言がある。
――両機関は、本覚書の範囲内で推薦された研究者を、通常の慣行に従って受入れ、研究プログラムの調整や、現地サポートの対応を行う。
すなわち「日本学術会議と中国科学技術協会」は「必要に応じて推薦された研究者を受け入れる」ことが可能なように作られている。
そして2013年3月15日の提携書で、中国工程院もまた、中国科学技術協会と「科学技術サービス・人材育成などの面で提携を深化する」と謳っているのだ。
◆日本学術会議は政府から独立した機関なのか?
日本学術会議は菅総理による任命拒否に対して「学問の自由が侵された」と主張しているようだが、日本学術会議は日本政府が毎年10億円以上の経費を注ぎ込んで運営されている機関だ。会員が自腹で会費を支払って成り立っている「政府とはいかなる関係もない、独立した学会」とは違う。国民の税金で「食わせてもらっている組織」ではないのだろうか?
もちろん学問の自由は絶対に保障されなければならないし、発言の自由も民主主義国家の大原則として保障されていなければならない。
しかし、国民の税金で生きている以上、一定程度の日本政府による監督権は働くのが自然ではないのだろうか。つまり「日本国民による監督」が必要だということだ。
国民がいちいち「私たちの税金が正しく使われているか否か」を直接監督する訳にはいかないので、選挙で選ばれた国会議員に委託する以外にない。任命権が総理にあるとすれば、ある意味、総理に委任するしかないことになる。
だからこそ、菅総理や内閣関係者は、「総合的俯瞰的に判断した結果」などという「禅問答」のような訳の分からない弁明をせずに、むしろ明確に「国民の誰にでも分かる言葉」で毅然として説明すべきだろう。
そうすれば、むしろ、日本学術会議の在り方を根本から考え直すことができる。その意味では菅総理は、国民に「考える」ための良いチャンスを与えてくれたという解釈もできよう。
日本人の多くは、自民党の二階幹事長を筆頭として、中国の「シャープパワー」にやられてしまっており、魔法をかけられているので、自分が「中国の操り人形」になっていることさえ自覚できないでいる。
日本国民よ、「現実を直視しようではないか」と言いたい。
知識層も、高い思考力を持っているはずなので、どうか中国の老獪な戦略とシャープパワーに気が付いて欲しいと切望する。
(本論はYahooニュース個人からの転載である)
遠藤 誉/Homare Endo
1941年中国生まれ。中国革命戦を経験し1953年に日本帰国。「中国問題グローバル研究所」所長。筑波大学名誉教授、理学博士。中国社会科学院社会学研究所客員研究員・教授などを歴任。日本文藝家協会会員。著書に『もうひとつのジェノサイド 長春の惨劇「チャーズ」』(実業之日本社)、『ウクライナ戦争における中国の対ロシア戦略 世界はどう変わるのか』(PHP)、『裏切りと陰謀の中国共産党建党100年秘史 習近平 父を破滅させた鄧小平への復讐』(ビジネス社)、『ポストコロナの米中覇権とデジタル人民元』(遠藤 誉 (著), 白井 一成 (著), 中国問題グローバル研究所 (編集)、実業之日本社)、『米中貿易戦争の裏側 東アジアの地殻変動を読み解く』(毎日新聞出版)、『「中国製造2025」の衝撃 習近平はいま何を目論んでいるのか』、『毛沢東 日本軍と共謀した男』(中文版・韓国語版もあり)、『チャイナ・セブン  習近平』、『チャイナ・ナイン 中国を動かす9人の男たち』、『ネット大国中国 言論をめぐる攻防』、『中国動漫新人類 日本のアニメと漫画が中国を動かす』『中国がシリコンバレーとつながるとき』など多数。 // Born in 1941 in China. After surviving the Chinese Revolutionary War, she moved to Japan in 1953. Director of Global Research Institute on Chinese Issues, Professor Emeritus at the University of Tsukuba, Doctor of Science. Member of the Japan Writers Association. She successively fulfilled the posts of guest researcher and professor at the Institute of Sociology, Chinese Academy of Social Sciences. Her publications include “Inside US-China Trade War” (Mainichi Shimbun Publishing), “’Chugoku Seizo 2025’ no Shogeki, Shukinpei ha Ima Nani o Mokurondeirunoka (Impact of “Made in China 2025” What is Xi Jinping aiming at Now?), “Motakuto Nihongun to Kyoboshita Otoko (Mao Zedong: The Man Who Conspired with the Japanese Army),” “Japanese Girl at the Siege of Changchun (including Chinese versions),” “Net Taikoku Chugogu, Genron o Meguru Koubou (Net Superpower China: Battle over Speech),” “Chugoku Doman Shinjinrui: Nihon no Anime to Manga ga Chugoku o Ugokasu (The New Breed of Chinese “Dongman”: Japanese Cartoons and Comics Animate China),” “Chugogu ga Shirikonbare to Tsunagarutoki (When China Gets Connected with Silicon Valley),” and many other books.
もうひとつのジェノサイド 長春の惨劇「チャーズ」
遠藤 誉 (著)、7月3日出版、実業之日本社
ウクライナ戦争における中国の対ロシア戦略 世界はどう変わるのか
遠藤 誉 (著)、PHP
裏切りと陰謀の中国共産党建党100年秘史 習近平 父を破滅させた鄧小平への復讐
遠藤 誉 (著)、ビジネス社
ポストコロナの米中覇権とデジタル人民元
遠藤 誉 (著), 白井 一成 (著), 中国問題グローバル研究所 (編集)
Japanese Girl at the Siege of Changchun: How I Survived China's Wartime Atrocity
Homare Endo (著), Michael Brase (翻訳)
『激突!遠藤vs田原 日中と習近平国賓』
(遠藤誉・田原総一朗、実業之日本社)
『米中貿易戦争の裏側 東アジアの地殻変動を読み解く』
(遠藤誉著、毎日新聞出版)
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国葬に参加した中国代表・万鋼氏は「非共産党員」! 中国の芸当
What’s wrong with China’s economy of domestic sector?


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--当時の福岡の、ITやエンジニアを取り巻く状況はどのようなものでしたか?
黒田: 2012年に福岡市の「スタートアップ都市宣言」があり、国家戦略特区に指定されてからは、福岡がITやスタートアップに強い街という印象が徐々に広がっていました。私たちが拠点を開設した2017年は、Fukuoka Growth Next(FGN)というスタートアップ支援施設もでき、LINE Fukuokaさんの設立などもあって、レベルの高いエンジニアがより福岡に集まるようになったと思います。
--福岡拠点の、現在のミッションや取り組みについて、教えていただけますか。
黒田: 地方拠点というとその地方内の営業・サービスだけを担う、東京本社のサポートとして機能する、といったイメージがあるかもしれませんが、当社は違います。拠点ごとにオーナーシップを持っていますし、プロダクトも拠点ごとに開発を行っています。 給与面など社員の待遇も、水準はまったく同等です。現在は、福岡で3つのプロダクト開発を行っており、そのうちの一つが2021年「マネーフォワード Pay for Business」として全国に向けてリリースされました。
仕事と子育ての両立を考えるなら福岡
--EFC AWARD 2021では、社内のエンジニアへの手厚いサポートが評価されました。具体的に、どんな制度があるのでしょうか?
黒田: 専門業務型裁量労働制 や育休制度、カンファレンス出席や勉強会への補助など、多くの制度や福利厚生を用意しています。また、中途採用を後押しする「リロケーションサポート」キャンペーンも人気です。いわゆるUIターン費用のサポート制度で、転職のため 首都圏や他の地方から 福岡をはじめとする当社の地方の開発拠点に入社いただく場合、入社後に一律50万円(税引前)を支給するという内容です。
--50万円は太っ腹ですね。
黒田: コロナ以降は、適用件数も増えてきましたね。社会全体でリモートワークへの理解が進み、首都圏に住み続ける必要もなくなった時に、住環境や子育てを考えて福岡を選ぶ人は増えたと感じています。
--ここからは、リムさんにも話を伺いたいと思います。リムさんは、東京でも8年ほど活躍され、子育て環境を考えて、福岡に移住したと伺いました。
リム: ええ。東京での仕事も充実していましたが、子育てをサポートしてくれる人が周りにいなくて、仕事と子育ての両立が難しいと感じていました。妻が福岡出身で、福岡に住めば両親のサポートもあるため、移住を検討している時に、マネーフォワードと出会ったんです。
--御社では育休取得率が女性で100%、男性でも51%あり、リムさんも育休を終えたばかりだそうですね。
リム: はい。会社からの承認もすんなり下りて、育児に集中できました。また職場復帰する際、自分が周りから置いていかれてないか不安だったんですが、本社の人事スタッフが復帰までこまめにサポートしてくれて、心の支えになりました。
--福岡の暮らしやすさや、エンジニアの働きやすさについて、どう感じていますか?
リム: よく言われることですが、人が優しく、食べ物がおいしくて、暮らしやすい街だと感じています。また福岡の企業は、中途採用でも人材を育てていく意思を感じますね。東京で転職をする場合、求人にぴったりのスキルを持っていなければ、採用に繋がりませんでした。でも福岡では、未経験でも意欲があればチャレンジさせてもらえます。マネーフォワードだけでなく、他企業での面接でもそう感じたので、福岡の企業の特徴なのかもしれません。
黒田: エンジニアにモチベーションを高く維持してもらうためには、成長機会を提供し続けることがとても大事なんですよね。技術を磨いてプロダクトに落とし込み、世の中に公表して、評価やフィードバックを得る。その繰り返しで、エンジニアはやりがいや自分の価値の高まりを感じます。もともと成長意欲の高い人が多いですから、未経験の分野でも積極的にチャレンジし、会社に新しい価値を運んできてもらえるようにサポートしたいと思っています。
リモート時代だからこそ、オフィスの役割を考える
--御社には、企業広報とは別に、技術広報という役割があるそうですね。どのようなことを担当するのでしょうか?
黒田: エンジニアの世界には、新しい技術を学び、シェアし合う文化があります。学ぶ機会を得るだけでなく、私たちから発信していくことも大事です。全社の技術広報の担当者が音頭をとって行うエンジニア向けのイベントの企画や運営のサポート、情報を発信しています。また、福岡開発拠点でもポータルサイトを設けて ブログでの情報発信などを行なっています。
--エンジニア同士のコミュニケーションを増やす施策として、取り組んでいることはありますか?
黒田: 当社の場合、リモートワークは取り入れていますがフルリモートではなく、週一度の出勤をルールにしています。やはりオフィス空間があって、そこでサービスに対するディスカッションや、技術的な情報交換などが気軽にできることが大事だと思いますので。新入社員とは、スリランカカレーを食べにいくことが恒例になっています。リモートワーク時代だからこそ、リラックスしたコミュニケーションができる場を大切にしていますね。
--社内だけでなく、エンジニア同士の勉強会やサークル活動、大学生インターンの受け入れ、さらにアビスパ福岡のスポンサー契約にはじまりオフィシャルDXパートナーへの参画など 、福岡のシーンにも積極的にコミットされていますね。
黒田: ええ。ここ数年は、コロナによって地元のエンジニアとの交流の機会が少なくなってしまったのが残念ですが、これからまた復活させていきたいですね。福岡の人は、新しい技術に敏感ですし、私たちのような外から来た企業やサービスも受け入れてもらえる感覚があります。福岡らしいエンジニア文化を作っていく気持ちで、取り組んでいきたいですね。
--最後に、福岡拠点の展望や、今後取り組んでいくことについて聞かせてください。
黒田: 当社はベトナムにも拠点を持ち、今後もグローバル化を推し進めていきます。福岡はアジアに近いという利点を活用して、グローバル化の旗振り役として、存在感を示していきたいですね。エンジニア部門は今後、英語公用語化を予定していて、就業時間を英語の勉強に当てられるような制度も整えました。
リム: 私は英語ネイティブなので、社内の英語化に責任を感じ、自分が率先して進めたいプロジェクトです。外国籍の仲間を増やしたいですし、いま取り組んでいるプロダクトも、使っているフレームワーク に関しては英語が公用語なので 、やはりエンジニアの世界で英語は避けて通れないと感じています。完璧に話せるよりは、コミュニケーションを楽しみ、異文化に興味を持つような雰囲気を 作って行けたらいいなと思います。
--今後のご活躍に期待しています。本日はどうもありがとうございました。
2008年: 九州大学 大学院 修了。 マネックス証券株式会社に入社
2012年: 株式会コムナスを創業し代表取締役に就任
2013年: 株式会社マネーフォワードに入社
2017年: マネーフォワード執行役員 福岡開発拠点長に就任
2011年: シンガポール国立大学 卒業
2012年: 来日し、株式会社ドワンゴに入社
2016年: 株式会社スクウェア・エニックスに入社
2018年: コイニー株式会社に入社
2020年: 株式会社マネーフォワードに入社
株式会社マネーフォワード 福岡開発拠点 WEBサイト
https://fukuoka.moneyforward.com/
取材・文: 佐藤渉、写真: (株)マネーフォワード提供
【新コーナー】福岡の企業に訊く エンジニアフレンドリーチャレンジ ~第1回「エンジニアへのサポート制度」株式会社Fusic、株式会社ペンシル~
「批判はダメ。でも反論はウェルカム。反論が議論のたたき台になる。」
株式会社Braveridge CTO小橋 泰成さん
福岡にXRを広めるため、「作りたい」の初歩からサポート。エンジニアカフェのハッカーサポーター就任インタビュー。
福岡XR部・株式会社Jollystics長峰慶三さん
【EFC AWARD受賞企業インタビュー】「人を育てる文化がある」福岡から、エンジニアのグローバル・スタンダードをつくる


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▽ サポート情報 - テンプレートダウンロード カレンダー用 | 封筒・名刺・紙製品のハート
紙製品を販売する株式会社ハートの公式サイトでは、はがきサイズの卓上カレンダーと、A4サイズのカレンダーをダウンロードできます。好きな写真を入れて飾る、フォトフレーム付きのデザインもあります。
■ いつも見るカレンダーでデザインにこだわる
毎日見ても飽きが来ない、美しいデザインのカレンダーがダウンロードできます。
▽ kanmas.net -
上記のエントリーには、日本から見える76個の星座を記したカレンダーが公開されています。用意されているのはA3サイズです。星や宇宙が好きな人だけでなく、星座の名前を覚えたいという人にもぴったりです。
▽ http://www.jreast.co.jp/otona/tokuten/calendar/index.html
JR東日本は、絵画家の大須賀一雄さんが東日本の観光地を透明水彩で描いたカレンダーを用意しています。岩手県の「中尊寺 金色堂」や福島県の「大内宿」などが、繊細なタッチで表現されています。A4サイズの印刷用と、3種類のサイズをそろえたパソコン用の壁紙があります。
■ 個性的なペーパークラフトタイプ
最後に紹介するのは、少し変わったペーパークラフトタイプのカレンダーです。
▽ カレンダー | Webプリワールド | エプソン
▽ カレンダー - Canon Creative Park
セイコーエプソンとキヤノンは、クラフトタイプのカレンダーをそれぞれのサイトで公開しています。種類はサイコロやフォトブックなどさまざま。使用する紙はすべてA4サイズです。複雑なタイプもあるので、普通のカレンダーでは物足りないという人はぜひ挑戦してみてください。
はてなブックマークニュースでは、以前にも無料でダウンロードできるカレンダーを紹介しました。下記で紹介した一部のカレンダーには、2012年用に更新されているものもあります。併せてチェックしてみてください。
▽ 見やすくてオシャレ!2011年の「カレンダー」を無料で印刷しよう - はてなニュース
▽ 買い忘れても大丈夫!2010年のカレンダーを無料で手に入れよう - はてなニュース
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労働者「50人に1人」が外国人の時代——もはや宿泊・飲食業はなしでは成り立たない | Business Insider Japan
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労働者「50人に1人」が外国人の時代——もはや宿泊・飲食業はなしでは成り立たない
唐鎌大輔 [みずほ銀行チーフマーケット・エコノミスト]
Jun. 12, 2018, 05:00 AM 政治, 国際
6月5日、経済財政諮問会議において外国人労働者の受け入れ拡大が表明され話題を集めている。とりわけ人手不足が深刻とされる建設・農業・介護・宿泊・造船の5業種を対象に2019年4月から新たな在留資格を設けるという。
2025年までに外国人労働者を50万人超増やし、慢性的な人手不足に取り組む安倍政権。
Alexander Ryumin/TASS/Host Photo Agency/Pool via REUTERS
これまで原則認めてこなかった単純労働に門戸を開放することで2025年までに外国人労働者を50万人超増やす見込みであり、この政策は『経済財政運営と改革の基本方針(いわゆる骨太の方針)』に明記される。あくまで「人手不足に対応する処方箋」であって「移民政策」ではないというのが政府・与党の弁だが、現状を踏まえれば、これは偽らざる本音だろう。
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外国人労働者は「50人に1人」
政府方針以前に、我々は単純労働に従事する外国人労働者を日常で目にするようになっている。コンビニやレストランでは、店員が全て日本人というケースはもはや稀だ。
過去5年間で増加した外国人労働者は+59.6万人。この間、日本人の就業者数は+250.9万人増えているので、増加分の4人に1人が外国人だったことになる(図①)。
ちなみに2017年12月末時点の日本の就業者数は6531万人、現在入手できる最新の外国人労働者数(2017年10月末時点)が127万人だから、日本で就業する者の約2%が外国人ということになる。2%というと小さいように感じるが、「50人に1人」と言えば印象が変わるのではないか。
実態として外国人就労は安倍政権の下で相当定着しており、今回はその現状を追認したという側面があろう。現時点で我々が目にする多くの外国人労働者の実態は留学生と考えられ、これを「見ないことに」してきたことは健全とは言えないので、追認でも意義はある。しかし、受け入れを特定業種に限定したという点で実情とは齟齬も残るかもしれない。
既に外国人労働者抜きでは立ち行かない業種も
業種別にブレイクダウンしてみてみよう。
まず、目につくのが宿泊・飲食業の実情である。2017年、宿泊・飲食業に従事する就業者数は日本全体で391万人と前年比横ばいだった。しかし、外国人労働者は13.1万人から15.8万人へ+2.7万人増えている。つまり、外国人労働者がいなければ宿泊・飲食業の就業者は純減だったのであり、「外国人を雇用できなければ商売が回らない」という事業者も多かったのではないか。
そのほか農林業などのように既に業種全体として減少しているが、外国人労働者の存在により減少ペースが鈍化している業種もある(図②)。
外国人労働者の就労先に関し比率を取ってみると、製造業(30.2%)、卸・小売業(13.0%)、宿泊・飲食業(12.3%)の順に高い。卸・小売業、宿泊・飲食業は増加傾向にある外国人旅行客(インバウンド)への対応もあって適応しやすい求人が多いのかもしれない。既に実生活の身近な業種において「外国人労働者抜きでは立ち行かない」状況が生まれていることは統計から確認できる。
成長の観点からは認める・認めない以前の問題
宿泊・飲食業に従事する外国人労働者数は2017年、前年から約2万7000人増加した。
REUTERS/Issei Kato
先に断っておくが筆者は、外国人受け入れに関してはさまざまな意見があるべきだし、将来の人口構成にまで影響することに鑑みれば、軽々に結論を急ぐべき問題ではないと考えている。特に今回の決定を受けて世論にはまだ戸惑いもありそうなので、社会的な合意形成がなされているとも言えなそうである。
とはいえ、経済成長の観点だけから評価するならば、前向きに評価せざるを得ない政策でもある。本欄ではあえてその点に限って議論を進めたい。
統計で見たように、外国人労働抜きでは商売が成り立たない業種が出てきているのだから、「認める・認めない以前に必要」という認識が適切だろう。何もしなければ日本の総人口は減少傾向が続き、2050年には1億人を割り込むことが予測されている。その他の経済・金融予測とは異なり、人口予測は当たりやすいものだ。その事実を踏まえた上で今回の政策を客観的に評価する姿勢が求められている。
また、教科書的に言えば、労働投入の増加は潜在成長率の底上げ要因なので、やはりそれ自体はポジティブである。長年、人口減少を理由に日本経済が悲観されてきたのだから、この点も多くの説明を要しまい。
確かに、技術革新によって、かつてよりは人口減少のデメリットを補完しやすくなっているのは間違いない。だが、それはあくまで補完措置であり減少した人口を完全復元するかのような効用までは期待できない。
人口減少の真っただ中にある日本が成長するには「海外から人口を受け入れる」か「放置する」かしか道はない。後者は人口減少を甘んじて受け入れた上で成長に背を向けることになる。「それで結構」という立場もあろうが多数派ではあるまい。
群馬県・太田市の工場で働く外国人労働者。
REUTERS/Yuya Shino
以上のような総論で賛成できても、各論として「外国人の単純労働受け入れが冴えない賃金情勢をさらに停滞させるのではないか」という現実的な不安はあろう。人手不足がこれだけ騒がれても賃金が冴えないのだから、これはもっともな話である。
しかし、日本人と外国人の労働力が完全に代替的とも思えない。総労働者の6割を占める正規雇用の賃金が外国人労働者の流入にビビッドに反応するものだろうか。少なくとも、今の日本では「安くて若い労働力」が間違いなく不足している。こうした状況下、(外国人に比べれば)相対的に高価な日本の若年層に付加価値の低い雇用を割り当てる余裕は本来ないはずである。だからこそ海外へ生産移管したり、不本意にも倒産へ追い込まれたりする企業が出てきているのだろう。
理想論を承知で言えば、「安価で単純な労働」は外国人に、「高価で複雑な労働」は日本人が担うようになれば、低付加価値の労働に従事してきた日本の若い労働力が高付加価値の労働に従事する余地が生まれる。そうなれば、今までと同じ労働投入で高い付加価値が得られるようになる。
これは日本全体の生産性が上昇する話になる。定義上、生産性の上昇は*実質賃金の上昇をもたらす。今回の政策の理想的帰結を単純化すると、このような想定になろう。財・サービスの貿易に置き換えれば分かりやすいかもしれない。国内の生産能力が供給制約に直面した場合、必要な部材(モノ)を追加的に輸入することで対応するのは普通の話だ。今回は部材に限らず労働力(ヒト)も輸入する段階に入ったということではないか。
実質賃金とは:1人当たり賃金÷CPI(消費者物価指数)=労働生産性(実質GDP÷雇用者数)×交易条件(GDPデフレーター÷CPI)×労働分配率(名目賃金÷名目GDP)
外国人受け入れで「安価で単純な労働」がさらに安く済み、企業だけが得をする(日本の労働者は職を奪われておしまい)という懸念もないわけではない。しかし、まず今の日本に必要なことは「人手不足だから日本を脱出する」という企業の動きを食い止めることではないか。出て行った企業は簡単に戻ってこない。
「三本目の矢」をもう一度
5年前の2013年6月、都内で経済政策について説明する安倍首相。
REUTERS/Toru Hanai
とはいえ、既に述べたように、これはあくまで経済成長のことだけを考えた無責任な議論でもある。
現状の技能実習制度が外国人労働者の不当な使い倒しにつながっているように、今回の制度が類似の問題を引き起こす可能性は残る。日本人の補完的存在として外国人を求めるにせよ、「日本を選んでもらえるか」という論点は別途浮上してくる。
受け入れた外国人の社会適応も重い問題であり、それに対処する社会的なコストも無視できない。外国人の犯罪行為などが注目されれば、世論が政策の修正を迫る展開もあり得る。欧州では統合の象徴であったシェンゲン協定(協定国間での国境管理を廃止する協定)が事実上、運用停止に追い込まれているが、これは難民が凶悪なテロを散発的に招いたことの結果である。
しかし、繰り返しになるが、何の対策も講じなければ労働力人口は減少を続け、日本経済への労働投入は減る。上述したように、「甘んじて低成長を受け入れる」という立場を支持する向きもあるのかもしれないが、筆者は支持できない。成長の無いところに前向きな消費・投資意欲など生まれるはずが無い。
働き方改革で出生率の浮揚を図ること自体は正しいと思うが、如何せん迂遠な一手であり、効果が出るまで大分時間がかかるだろう。
5年前に示されたアベノミクス「三本の矢」のうち、三本目とされた「成長戦略」はあまり耳目を集めずに退潮となった。しかし、今回標榜された外国人労働力の活用は忘れられかけていた成長戦略の1つとなる可能性も秘めているように思われる。
※寄稿は個人的見解であり、所属組織とは無関係です。
唐鎌大輔:慶應義塾大学卒業後、日本貿易振興機構、日本経済研究センターを経て欧州委員会経済金融総局に出向。2008年10月からみずほコーポレート銀行(現・みずほ銀行)国際為替部でチーフマーケット・エコノミストを務める。
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訪問理美容師を目指す人におすすめの講習を紹介! - 有限会社 ディ・アイ・シー 今注目を集めている訪問理容美容は、今後も需要が高いサービスです。 高齢者や障がいのある方へ安心安全な施術を提供するために必要な知識やスキルを身につけたい方は講習を受けてみると良いでしょう。
1.2 ②訪問理美容に関する情報を手に入れることができる
1.3 ③スキルアップにもつながる
2 訪問理美容に必要な資格
3 講習会を選ぶ際のポイント
4 現役訪問理美容師が選ぶ、おすすめの講習はこちら
4.1 ①認証NPO法人 日本理美容福祉協会
4.2 ②一般社団法人 日本訪問理容推進協議会
4.3 ③NPO全国介護理美容福祉協議会
なぜおすすめなのか?講習を受けるメリット3選
まずはじめに講習を受けるメリットを確認していきましょう。
①介護や福祉の知識を得ることも可能
現在注目を集めている訪問理美容サービスは、高齢者や障がいのある方をはじめ妊娠中や育児中の女性や家族の介護をしている方など気軽に外出できない方たちからの需要が高くなっています。
理美容の資格を持つ者が利用者宅まで足を運び施術を行いますが、ただ施術を行うだけでなくコミュニケーション能力を持ち合わせていることも必須です。
また、高齢者や障がい者へサービスを提供する場合、介護や福祉に関する知識があると役立ちます。
訪問理美容の講習を受けることで介護や福祉の知識を身につけることができるだけでなく、スキルの向上にもつながります。
たとえば、車いすを使っている方や寝たきりの方のカット法やシャンプー法を学べるのもメリットの一つです。
訪問理美容は、理容師や美容師の資格を取得していればサービスを提供することができますが、間違った知識で高齢者や障がい者へ施術を行ってしまうと思わぬトラブルにつながることもあります。
事前に必要な知識やスキルを習得することでリスクを避けて質の良いサービスを提供することができるようになるのはもちろん、顧客に寄り添った施術を行うことも可能になるでしょう。
②訪問理美容に関する情報を手に入れることができる
一から訪問理美容のサービスを提供する場合、必要な情報を手に入れることができないまま事業をスタートする方も少なくありません。
このような場合、うまく営業が行えず顧客を掴めないだけでなく万が一のトラブルにも適切に対応できないといった悩みを抱えがちです。
しかし、講習に参加し必要な知識やスキルを身につけると認定証を得ることができます。
そのため、営業をする際にも認定証を提示して自身をアピールすることができ、効率良く顧客を獲得することも夢ではありません。
さらに、選んだ講習によっては、充実したサポートを受けられます。
たとえば、ケアマネージャーや看護師が講師となる場合、人脈を広げることができ、顧客を紹介してもらえる可能性もあるでしょう。
また、実際に訪問理容美容を行うにあたって準備や手続きのほか、保険などの実務をサポートしてもらえるケースも少なくありません。
③スキルアップにもつながる
講習を受けるとさまざまな資格を取得することができます。
スクールによって違いがあるものの講習で必要なカリキュラムを受けた場合、介護理美容師や福祉理美容師の資格を得ることが可能です。
理容師や美容師の資格を活かして活躍できるだけでなく、介護理美容師や福祉理美容師の資格があることで活躍の場を広げてスキルアップすることも実現します。
訪問理美容に必要な資格
訪問理美容師として活躍するには、理容師や美容師など国家資格を取得しなければいけません。
さらに、介護や福祉の知識もあると実際に訪問理美容の現場で働く際に役立ちます。
今後も高齢化社会は進むと予想されており、顧客の自宅に実際に足を運んで施術を行う訪問理美容のスタイルは需要が高く、必要とされると言われています。
より安心安全なサービスを顧客に提供していくのであれば、福祉理美容師の資格を取得しておくこともおすすめと言えます。
福祉理美容師は、外出が困難な高齢者や障がい者への施術を安心安全に行える人材に与えられる資格です。
理容師や美容師としてスキルアップを目指したい方はもちろん、今後の活躍を期待される訪問理美容に従事したい方たちからも支持される資格です。
福祉理容師の資格を取得することで高齢者や障がい者の方への正しい介助知識を身につけながら正しい方法で施術が行えるようになります。
福祉理容師は、介助に関する知識をより深く得たい方のみならず技能もアップしたい方におすすめです。
資格については詳しくこちらの記事にまとめていますので、是非ご覧ください!
講習会を選ぶ際のポイント
現在さまざまなスクールで訪問理美容の講習を開催しています。
それぞれ費用やカリキュラム、日数には違いがあるため、どれを選べば良いのかわからないと悩んでしまう方も少なくないようです。
もし、効率良く訪問理容美容に必要な資格を取得したいのであれば、開催地や日時のほかにもカリキュラムの講習時間に注目してみると良いでしょう。
スクールによってそれぞれ講習内容に違いがあるので、自分のスケジュールに合わせて無理なく学習できるものを選ぶことが欠かせません。
また、事業をスタートするにあたって準備や手続きのほか、保険のサポートがあるかどうかといった点にも目を向けておくと安心です。
実際に現場で働くと思わぬトラブルに見舞われてしまうこともあります。
たとえば、顧客が思ったように集まらない、より高度なスキルが必要になったなどさまざまな悩みに突き当たるかもしれません。
このような悩みや問題をサポートしてくれる質の良いサービスを提供しているスクールを選んでみることをおすすめします。
現役訪問理美容師が選ぶ、おすすめの講習はこちら
ここからは、サポート体制が充実しているおすすめの訪問理美容講習をご紹介します。
効率良く必要な知識とスキルを身につけたい方はぜひ参考にしてください。
①認証NPO法人 日本理美容福祉協会
認証NPO法人 日本理美容福祉協会では、福祉理美容士の資格を取得することができます。
「福祉理美容士養成講座」では、介護の基礎知識から現場で活躍するために必要なスキルを効率良く習得することが可能です。
自宅学習とわずか2日で終了する実技講習を修了すると顧客の自宅や病院、介護施設などで自信を持って施術を提供できるスキルを身につけられます。
自宅でテキストを使用して学習を行いレポートを提出するほか、2日間の講義と実技スクーリングを受けなければいけません。
すべてのカリキュラムが終わると終了証が発行されます。
必要な知識や技能を得ることができるのはもちろん、営業のノウハウをアドバイスしてくれるのも嬉しい点と言えるでしょう。
協会サイトはこちらから
②一般社団法人 日本訪問理容推進協議会
一般社団法人 日本訪問理容推進協議会では、ヘアメイク・セラピストの資格を取得することができます。
テキストを使用して自宅学習を行った後、1日で学科や実技研修が終了します。
講習を受けると高齢者や障がい者の方の施術を行う際に必要な介助知識やカット法、シャンプー法などを学ぶことが可能です。
さらに、会員制度が用意されており、営業促進のサポートを受けられるほかにも、損害賠償保険や企業支援などの充実したフォロー体制が整っているのも特徴です。
短期間で必要な資格を取得できるだけでなく、費用も抑えられているのもメリットと言えるでしょう。
協会サイトはこちらから
③NPO全国介護理美容福祉協議会
NPO全国介護理美容福祉協議会では、福祉理美容師の資格を取得することができます。
4日コースと1日コースが用意されており、理容師や美容師の資格を持っていなくても誰でも参加できるのが特徴です。
寝たきりの方へのカット法やシャンプー法の技術を身につけられるだけでなく、ベッド上で行う施術法を知ることも可能です。
損害賠償保険に加入できるほか、営業のサポートやスキルアップを目指す方のために講習会が用意されているなどさまざまなメリットがあります。
カットやシャンプーだけでなく、ネイルやメイク、ハンドマッサージの技術も身につけられるため、興味がある方はチェックしてみてはいかがでしょうか。
協会サイトはこちらから
講習を受けるメリット、おすすめの講習について理解できたのではないでしょうか。
ただの理美容師としての技術だけではなく、講習を受けるからこそわかる、福祉の知識や情報など様々なメリットが多くあります。
必ず、受ける必要がある講習ではありませんが参加することによって多くの経験を普段の業務に活かすことができるはずです。
記事で紹介させていただいた、講習会だけではなく様々な講習会がありますので自分に適する講習会を是非選んでいただければと思います。
有限会社ディ・アイ・シー
会社案内 昭和61年にヘアーサロンアダムを開業、1年後に出張理美容サービスを開始。7年後にはビューティーサロン「イヴ」を開店とともに、在宅向け出張理美容「アダム&イヴ」を開業。 現在、50施設以上に出張しており、月間約1700人、年間約2万人の調髪をおこなっています。


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自分で遺品整理をされると断然その費用は安く済みます。どれぐらいの金額差があるのかは「遺品整理の費用に違いがある5つの理由と悪徳業者の見分け方」で、詳しくお伝えしています。
因みに遺品整理を自分で行なう場合と業者に依頼する場合とでは、その費用差は最大で7倍以上にもなります。
【デメリット①】手間と時間が大幅に掛かる
次項目では、業者が行なっている遺品整理の仕方をお伝えしていますが、あまり時間や手間が掛かっていないように感じるかもしれません。
しかし、遺品の分別作業の手間と工場への運搬時間などは、一般人が行なうと皆様がイメージしている数倍は時間や手間が掛かっています。
【デメリット②】肉体的負担がかなりある
またトラックへ遺品の搬入や階段の上り下りなどで、高齢者はもちろんのこと、若い男性でもかなりの体力を消耗します。
場合によっては、次の日に会社を休まなければならない状況にもなりかねません。
よって遺品の量が多い場合は、業者に依頼されることをオススメします。
業者は利益を出さないといけない
一方、私たち遺品整理業者はボランティア団体ではありません。
その為、利益も出さなければならないので、どうしても消費者からみると高い遺品整理の費用が掛かってしまいます。
しかし、これからお伝えしていく私たちが行なっている遺品整理の仕方をご覧頂ければ、少しは高い費用に納得していただけるのではないでしょうか。
自分で行なう遺品整理について
因みに、一般の人が行なう遺品整理の仕方は「自分で遺品を片付ける方法」で、詳しく説明しています。
私たちが行なっている遺品整理の仕方や手順
ここでは、参考までに私たちが行なっている基本的な遺品整理の仕方や方法を紹介します。
自分で遺品整理をされようと思われている人は、ぜひ参考にしてみてください。
また私たちラストクリーニングで提供している遺品整理サービスでは、お客様の要望により、カギ返却代行、貴重品や思い出の品などの送付、本格的なハウスクリーニング等も行なっています。
遺品の中から貴重品や思い出の品等を探し出し形見分けをします
貴重品や思い出の品、場合によってはレンタル品を探し出し取り置きします。
貴重品はタンスや机の引き出しやテレビ台の中などによくあります。また思い出の品は本棚にあることが最も多いです。
遺品を衣類や書類など種類ごとに分別して整理します
可燃物・不燃物・リサイクル品(金属品、衣類、書類、家電など)・個人情報類に分けて整理します。
引き出しやダンボール、押入れの中はもちろん、床下収納庫や天井裏、庭にある物入れまで、すべての遺品を手にとって目で確認しながら分別整理します。
リサイクル品を搬出し運搬する
家電製品や衣類、書類、金属品を搬出しトラック車両に載せてリサイクル店舗へ運搬します。
個人情報が記載された紙類は、専門の処理工場へ搬入します。
残りの可燃物や不燃物、粗大品を処分します
残りの可燃物や不燃物、粗大品をトラック車両に載せて、それぞれの処分工場へ運搬します。
遺品整理作業の際に発生したホコリやゴミなどを掃除機やほうきで簡単に清掃します。ご希望があれば本格的なハウスクリーニングにも対応しています。
遺品整理に掛かる日数の目安
次に、私たちのような専門業者が行なった場合と一般の人が行なった場合の遺品整理に掛かる日数の目安をそれぞお伝えしています。
業者が遺品整理を行なった場合
間取りごとの遺品整理の日数目安
上記時間はあくまでも目安です。お部屋の状態やご要望、作業人数によっては、目安日数より短くなることも長くなることもあります。
一般の人が遺品整理を行なった場合
間取りごとの遺品整理の日数目安
一般の人が行なった場合、人によっては遺品整理の要領が悪かったり、体力がなかったり、思い出に浸って手が止まり、上記表のように日数目安に大きな幅があります。
また現地が遠方の場合は、さらに遺品整理に日数が掛かってしまうことも多々あります。
遺品整理をする時期は住宅タイプで決まることもある
遺品整理をする時期に「明確にこのタイミングです!」というルールや決まりはありません。
それでも長年遺品整理サービスに携わってきた私が感じている遺品整理の時期には、住宅タイプによって大きく2通りあると思います。
持ち家は法要が…賃貸住宅は月末が多い
それは、持ち家と賃貸住宅の2通りです。持ち家での遺品整理の場合は、法要に合わせて行われることが多いですし、賃貸住宅の場合は、賃貸契約の期限である月末まで遺品整理を終わらせることが多いです。
上記以外にもある節目を目安に遺品整理をされる時期を決めている人もおられます。
詳しくは「遺品整理の時期と辛い気持ちで踏み切れない遺族たちの体験談」でお伝えしていますので、興味がある人は読んでみてください。
今日は、遺品整理の仕方や手順と費用は自分で行なったほうが断然安く済むこと、遺品整理の時期についてお伝えしましたが、参考になったでしょうか。
時間や体力などの都合で、もしも自分たちで遺品整理が難しいと思われた際は、ぜひ私たちラストクリーニングまでお問い合わせください。真心込めてお手伝いさせていただきます。
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遺品整理の時期と辛い気持ちで踏み切れない遺族たちの体験談
遺品整理の見積り金額の相場と悪徳業者に騙されない為の注意点
300人のアンケートからわかった遺品整理の口コミの実態
遺品整理の求人が見つかる3方法と採用されやすくなる3条件
遺品整理を便利屋に依頼する前に知っておくべき6つのポイント
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2008年から今日まで、特殊清掃と遺品整理でお困りの方から1つでも多くの「助かった!」を集める為に、ネットを通してリアルな情報の発信と日々の現場作業に取り組んでいます。
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text:
当時はまだCAという言葉すらなかった時代です。
「なんて素敵な仕事なんだろう」 子供ながらに衝撃うけたことを今でも鮮明に覚えています。衝撃が憧れに、そして憧れが夢に変わり、夢を実現させる私の「キャリア」が始まりました。
好きなことを仕事にする。
これは誰もができることではありません。たとえ夢が叶い、好きな仕事に就くことができたとしても、すべてが順調にいくとも限りません。
生涯の中で、「働く」時間は、大きなウエイトを占めます。
そんな自分の人生を形づける時間を、有意義に生き生きと自分らしく過ごすためには、仕事人である前に、一人の人間としての「あり方」が問われます。
人から慕われ、信頼されるビジネスパーソンであることが、ビジネスの成功につながり、それが働く時間を充実させるのです。
私は航空会社に在籍した25年間と、退職後に転職した保険業界では7年間の「キャリア」を重ねてまいりました。
接客のノウハウはもちろんのこと、礼儀、人との接し方、クレーム対応やストレスの解消法、また管理職に昇格後は教育育成とマネジメント、そして保険営業の経験を通じて、「働く」ことの素晴らしさや困難、辛さも経験しました。
ビジネスパーソンとしての成功に必要な要素、それは、「礼節」「信頼」そして「メンタル」です。
働き方改革が叫ばれ、社会の変化が激しい昨今、働くことに望みが持てず、悩み苦しむ多くの人が、少しでも前を向き、「働く」ことに喜びと生きがいを感じることができるよう、人材育成を通じて応援することが私のミッションです。


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text:
1.まず知っておきたい、「司書講習の申込みからの流れ」
司書講習は、大体7月〜9月末の夏の間に集中して行われ、申込み期間中(その年の3月〜6月というところが多い)に必要書類を提出し、選考に合格し、受講料の振込などを経て受講が可能になります。
受講に際して細かな要件があるので、自分がきちんと該当するかも確認しておきましょう。
必要書類は本人の該当条件や大学によって多少変わりますが、申込書や選考用の作文の他、既卒の場合は単位証明書や卒業証明書、勤務証明書が求められますので、事前に準備しておくと安心です。
たいていは大学の公式ホームページで開講決定と募集要項が通知されるので、2月頃から気になる大学のホームページをチェックして、早めな書類集めと作文の対策などに十分時間を割くのがおすすめです。
司書講習が開講される大学近くの地域の図書館などにも司書講習の案内が置かれることもあるので、図書館に行ったらお知らせのペーパーが置いてあるところを確認してみてもいいかもしれませんね。
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2.司書講習を受けるメリットって?デメリットはある?
司書資格を取得するためには複数の方法がありますが、司書講習を選ぶメリットとしては「周りに同じ道を目指す仲間が教室にたくさんいる」ということがあげられます。
講義内容は難解なものが多いですが、同じ司書を目指す人達に囲まれているとモチベーションを保つことができます。グループ発表があったり、試験前にはみんなで教え合ったり意見交換ができるので、自然と親しくなれました。
また、受講中はその大学の図書館が利用できるため、レポートの資料探しも比較的簡単です。見つからないときは大学図書館司書さんが親身に助けて下さいました。
情報学の先生や地域の図書館長など、図書館に関するプロが講義をしてくれるので、わからないことはすぐ聞くことができるのもとてもよかったです。
大学によっては昼食の時間のみ学食が利用できるので、社会人でも学生気分が味わえるかもしれませんね。
一方、デメリットとしては大学に出向かないと講座が受けられないということ、そして講習中は仕事や家のことができないという2つがあげられます。
講習を開講している大学は少なく、遠方の方は大学近くまで遠征しなくてはなりません。宿の案内はありますが、割引等はないので注意しましょう。また講習は夏期集中なので、およそ2ヶ月間、9時から18時までみっちり講義を受けます。
仕事や子供のことなど、あらかじめどうするか考えておきましょう。
3.司書講習の費用ってどれくらい?講座費用の他にもお金がかかるの?
首都圏で開講されている司書講習の全科目受講料を3つ分比較してみました。
全科目受講料は、明治大学(東京都)は15万円、鶴見大学(神奈川県)は14万5千円、聖徳大学(千葉県)は15万円です。2015年に埼玉県の聖学院大学が12万円で開講していたのが最安のようですが、2016年、2017年は開講されていません。
平均すると13万円から15万円ほどでしょう。
司書講習はその年にによっては開講されない場合もありますので、開講されるかどうかはきちんと公式ホームページなどで確認してくださいね。
また、司書講習は大変人気があるため、作文等で事前選考が行われます。その選考料として、大体3千円から5千円、合格したあとに教科書代で3万円から4万円かかるところが多いようです。
全科目受講料15万円、選考料4千円、教科書代3万円で、合計18万4千円ほど、およそ20万円と考えて、ここに交通費や昼食代が加わると考えておきましょう。
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja nl en ja en ja ja en ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en en ja ja en ja ja en ja ja en ja en ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja en ja en ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja en ja ja en en ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja en ja ja en ja en ja en ja ja en ja ja en en en ja ja ja ja de ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja en ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja zh en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en es en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
by Kenji · 公開 2018年3月21日 · 更新済み 2019年4月24日
✔カード決済手数料として、Plastiq社には2.5%を支払います(マスターカードの場合。結果、支払いは3,000 x 1.025 = 3,075ドル)
✔もちろん、この他に通常のクレジット利用のポイントも付与されます。(例えば1%キャッシュバックのカードの場合、3,000 ドルx 1% = 3,000マイル)
この場合、500ドルの支払いを行っていただくと500ドル分が2.5%手数料なしで利用できるプロモーションがついてきます。つまり、1,000ドル分の決済が1.25%で決済できる計算ですので、これより高い還元率のカードであれば差益が出る計算になりますね。
登録は、リンクから、CREATE NEW ACCOUNTをクリックします。
Emailアドレスを入力すると、登録アドレス宛に確認のメールが送られてきます。
これをクリックすればそれで登録完了です。とてもシンプルです。
Plastiqの利用方法
ではPlastiqの利用方法をご紹介します。
ユーザー登録が完了したら、まずはクレジットカードを登録しましょう。
Add New Cardから登録します。
次に支払い先を登録します。
Start a payment、もしくは毎月の支払の場合はManagement画面から、支払い先を検索します。
支払い先が検索できたら、Start your paymentをクリックします。
時価面では金額と、支払期日(先方へのチェックの到達日)を入力します。到着日が指定できるのはとてもありがたいですね。
所要時間ですが、支払先にもよりますが、先方へチェックが到達するまでには一般的に10営業日必要と理解しておいてください。
次のDetail画面では、自分の氏名と、件名を入力します。
家賃の支払いなどの場合、家主からDescriptionを入力指示される場合があるのでそれを入力します(私は問い合わせたところ、チェック支払いの場合、指定のDescriptionを入力するよう指示されました)。
後は入力内容をレビューして、送信すれば手続き完了です。
なお、手違いがあるといけませんので、最初はあまり大きな金額の決済は控えた方が無難と思います。
おすすめは公共料金などの比較的小さな支払いからスタートすることです。期日よりも数日は前もってチェックが届くようにスケジュールを組みましょう。
家賃などのクリティカルな支払いの場合、Checkでの支払いを受け付けているかを家主にあらかじめ確認してください
Plastiqは送金、着金もEmail、およびオンラインで確認することができます。
私も始めて利用した際はチェックが先方にちゃんと届いているのか不安でしたが、メールでアラートが届いてくれるので安心感がありました。
こちらは2018年4月にConServiceの支払でチェックを送付した際のPlastiqからのアラートメールです。
チェックが発送された時点で、Plastiqから以下のようなメールが届きます。
赤くマルで囲った部分で支払先と、支払金額(31.87ドル)、手数料2.5%(0.8ドル)が確認できると思います。
チェックが先方に届くとまたEmail宛にアラートが届きます。
Manage画面にもステータスが表示されるので、安心感があります。
Plastiqを初めて利用する際はちゃんと届くか少し不安になりましたが、考えてみればCheckもUSPSで送付するわけですから、それよりは業者が代行してくれている分だけ安心感がある気がします。2.5%は代行手数料兼、安心料というわけですね。
今日は、Plastiqというチェックの振出しをクレジットカードを使って行えるサービスについてご紹介しました。
繰り返しですが、クレジットカードのMinimum spendingに使えるのが、Plastiqを使う大きなメリットと言えます。
特に複数枚のクレジットカードを同時に申請したときなどは、これを使いこなすのがミニマムスペンドをクリアするにあたり、重要なテクニックになるはずです。
アメリカで陸マイラーを目指す方は、ぜひ登録だけでも済ませておくことをおすすめします。
駐在間もない方向けには、どのようにクレジット履歴を作ったらよいか、以下のエントリで本人と配偶者に分けて纏めています。
【駐在員向け】アメリカでのクレジットカードの作り方からクレジットヒストリーの構築法まで
【駐在員向け】アメリカで配偶者がクレジットヒストリーを構築するためのコツを徹底解説
クレジットカード申請が承認されるかどうかの判断は結論の出ない問題ですが、以下で参考となる情報を纏めています。
駐在員のクレジット申請がアプルーブされるかどうかの分かれ道
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タグ: plastiqクレカ利用のコツ
斎藤ケンジ(Saito Kenji) 30代男性、2017年夏からアメリカ・ニューヨークに駐在して2019年7月に日本へ帰任。 ニューヨークでは長男に恵まれ、妻と3人でマイル&ポイントを駆使しながら旅行を満喫。物価が高いアメリカ生活での生活事情、お金の運用や節約について奮闘するさまを見てやってください。
次の記事 【駐在員向け】アメリカのATM手数料事情と手数料を無料にする方法を3つ紹介
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2018年5月8日 7:45 AM
こんにちは、いつも勉強させて頂いています。ありがとうございます!
plastiqなんですが、自宅に送付する事は可能でしょうか?英語が苦手で仕組みを完全には理解出来ません。。。
家賃、学費共に高いので一度手元に届くと安心なのですが、、、いかがでしょうか?
2018年5月8日 11:02 PM
ご覧いただきありがとうございます。
自宅に送付したことはありませんが、支払先として業者を指定するようフィールドが出てくるので、自宅を指定するのは難しい気がします。記事にトラッキングがどのように行えるかについても加筆しましたので、よろしければ参考にされてください。学費などはTuition Feeにすると多額になると思いますので、最初は少額な支払いで試してみることをお勧めします。
2019年6月20日 3:06 AM
こんにちは、いつも有益な情報をありがとうございます。この記事を参考にして、Amexくぉ使って、家賃の支払いを試みましたが、家賃であることを証明してほしいので、相手方のHPと契約書を送付しました。次に、過去三回のチェックのイメージを送ってと言われました。当方、画像で管理をしていないので、ないと連絡をした所、返金されてしまいました。次回、再度チャレンジするときにChaseのBusinessカードを使おうと思いますが、何か気を付けることなどもしご存知でしたらご教示ください。
2019年6月20日 1:35 PM
コメントありがとうございます。状況が正しく理解できているか自信がありませんが、レントの支払についてはplastiqは若干厳しい傾向があります。また、アパート側もplastiq経由での受け取りを嫌がるケースもあります。Checkで支払いが出来るアパートでしたらPlastiqも受け付けるはずですが、私も何度もうまくいかずに、そのたびにアパートの管理会社やplastiqの担当とチャットしています。Plastiq側からはCheckがDepositされるとサポートに言えば画像を入手できますので、それを保管されておくとよいかもしれません。
あとは、振込先の情報が必要ですが、Plastiq上で事前にACH登録しておくという手もあります。その方が手続きが早くて、確実性もあります。詳しくは下記のページを参照してください。
https://help.plastiq.com/hc/en-us/articles/360011136013-How-do-I-gain-access-to-ACH-and-wire-payments-
2019年6月21日 5:06 AM
ご丁寧に教えて頂き、ありがとうございました。やはりレントは厳しいのですね。Kenjiさんもご苦労されたのであれば、私も長期戦を覚悟して引き続き、頑張ります!
2019年6月21日 6:19 AM
なかなんさん、レントが認められるかどうかでミニマムスペンドのハードルがかなり変わるはずなので、多少面倒でもチャレンジする価値があると思います。うまくいくとよいですね!
2019年7月27日 10:56 AM
Kenjiさん、結局Amexは断念し、Ink Business PreferredSM credit cardで申請したところ、以前あったような追加書類の申請なども何も必要なく、あっさりと手続きが終わりました。そして、今日completeとなりました!!ご親切に教えて頂いた結果です、ありがとうございました。
2019年7月27日 3:28 PM
なかなんさん、上手くいったようで何よりです!
いまちょうどplastiqは手数料1.5%のプロモーション
もやってますし、ボーナス狙いでなくとも充分使う価値がありますよね〜。
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斎藤ケンジ(Kenji Saito)
アラフォーの日米陸マイラー。2017年~アメリカ駐在を経て2019年夏に日本へ帰任。
アメリカ・ニューヨークで妻、0歳児の長男と3人で生活。飛行機に一度も乗らずに年間100万マイル&ポイントを貯めたノウハウや、アメリカでの生活・旅行の様子を紹介。物価が高いアメリカで奮闘するさまを見てやってください。Twitterもやっています。
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・ 禁制品の取引に関するものや、他者を害する行為の依頼など、法律によって禁止されている物品、行為の依頼や斡旋などに関するもの。
・ その他、公序良俗に反し、または管理人によって承認すべきでないと認められるもの。
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