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彼女が志望校を決めたのは、フォルテ入塾前の中2の1月のこと。
それまで特に行きたい高校がなかったのですが、同じ中学校に通う1学年上の先輩が受験勉強を必死に頑張っている姿に感化されて、自分も高い目標を持って頑張ろうという気持ちになりました。
そこで様々な高校のホームページを閲覧していく中で、彼女はある高校に一目ぼれします。それは、勉強はもちろんのこと、学校の行事や部活など高校生活のすべてに対して全力で頑張ることが校風の湘南高校でした。
ただし湘南高校は、神奈川県内では横浜翠嵐高校と並ぶ最高峰の公立高校です。この時点での彼女の学力からすると、湘南高校に合格するためにはかなりの学力アップが必要な状態でした。
中2の3月にフォルテに入塾
湘南高校を志望校にしたことで、流石にこのままでは合格することは難しいと考え、目ぼしい塾を探し始めました。湘南高校に多くの合格者を輩出している大手塾を含めて、様々な塾を検討しました。しかし、彼女の中で「塾」に対して元々良い印象がなかったようで、実際に見学した大手塾の授業(恐らく「the 塾」な雰囲気だったのでしょう。)が気に入らず、そこは体験すらしなかったとのことです。
そこで検討する塾を個人塾にシフトします。そんな中、縁あってフォルテのことをお母さんに知っていただき、フォルテの方針や指導形態などに大いに賛同していただいて、お問い合わせ→入塾となりました。
彼女は他の学校の子たちともすぐに打ち解けていき、フォルテのことを気に入ってくれたようでした。そんな入塾して数カ月たった6月ごろ、彼女のお母さんから頂いたLINEの内容が今でも私の中で印象に残っています。それは「フォルテに通わせてくれてありがとう!フォルテを見つけてくれてありがとう!」と娘から言われたという内容でした。
こう言ってもらえるのは、塾講師冥利に尽きますし、本当に嬉しかったです。
5月から受け始めた全県模試でも、偏差値こそ70を超える回もありましたが、それでも良い合格判定はなかなか出ませんでした。さらに、彼女は部活で部長を務めており、その部活が県大会まで出場したことで引退時期が8月前半にまで延びました。これは受験勉強に本腰を入れる上で少し苦労したところでもありました。
その影響もあってか、8月の模試が散々な結果となってしまい、そこから彼女は目の色を変えて勉強し始めます。元々、一般の中3生の水準からすると頑張ってはいましたが、彼女の目標はあくまで県内最高峰の公立高校。これがきっかけで、その高い目標に見合う努力をし始めたといっても良いかもしれません。
そして、10月には説明会で初めて湘南高校を訪れました。そこでは彼女の目に映るものすべてがキラキラと輝いて見え、「自分が通いたい高校はここしかない!」と強く思いました。一緒に説明会に訪れていた、お母さんもそのときの彼女の様子はとても印象的だったと、後におっしゃっていました。
そんなモチベーションがMAXに上がった中で受けた10月の模試で、やっと湘南高校の合格判定がA判定になりました。さらに、そこからは12月・1月とA判定を続けることができました。
そして、だんだんと入試が近づいてきたころのある日、彼女の志望校への強い思いを感じて個人的にグッと来る出来事がありました。その日は模試実施日で、5教科の模試実施後も彼女を含む何人かの中3生がその日の模試の解き直しをするために教室に残っていました。そこでの休憩時間中に、何気ない雑談の流れで彼女に対して私が「〇〇さんは、スマホの待ち受けとかってどういう画像なの?」と何気なく尋ねました。
すると、彼女は「え?見ますか?」と少しはにかみながらスマホのロック画面を見せてくれました。そこに映っていたのは、彼女の志望校である湘南高校の写真でした。彼女はスマホのロック画面を湘南高校の写真にすることで、モチベーションを高く保っていたのでした。
そのときに私は、彼女の志望校への並々ならぬ強い思いを再確認し、またそれまでひたむきに頑張ってきて彼女の姿が一瞬にしてフラッシュバックしてきて、勝手に胸を熱くしていました。そして、心から「この子を湘南高校に合格させてあげたい。」と思いました。
彼女の凄さや頑張りを語るうえで、「継続力」は外せません。こちらの記事でも紹介したように、3期生は「毎日課題」を始めて学年全体としてルーティン化しました。そして、学校の行事などの関係でどうしても出来なかった時を除いて、彼女は必ずこれらの課題をこなしていました。これは、シンプルでありながら、なかなかできることではありません。
秋以降はさらにルーティンとしての勉強量が増えました。
英語では毎日他県の入試問題の長文をやるほか、リスニング問題も神奈川県の過去問だけでも15年分以上、それに加えて他県の入試問題のものもコツコツと進めました。
国語では苦手としていた古文の問題を必ず毎日1題ずつやっていき、漢字も読み書きの課題も毎日やりました。
理社では、全国入試問題正解(旺文社)を用いて、昨年度のすべての都道府県の入試問題を解き終えており、その過程で確実にレベルアップするのを彼女自身も実感できている様子があり、実際に入試直前の時期になると、解き終わった入試問題の自己採点の結果はどれも確実に9割を超えていました。社会に関しては、昨年度の全県に加えて、フォルテの本棚にある昨年度以前の問題もいくつかの都道府県をこちらでピックアップして、解くように指示しました。
入試当日、涙の自己採点会
フォルテでは、入試後の夕方に来てもらって自己採点や面接練習を行います。そこで彼女も他のみんなと同じように自己採点をしに来てもらいました。
年明け以降、様々な入試形式の問題を解く中で、彼女は英語・国語・理科・社会ではどれも点数が9割以上で安定していました。一方で、数学と特色検査には点数に波があり、その点が彼女の不安材料でした。
実際に学力検査を解いていて彼女が感じたのは、「英語は緊張していてふわふわした気分で解いていた」「国語はいつも通りできた」「数学がとにかくヤバイ」「理社が易しく感じて悲しかった」ということでした。
また、コロナ禍でマスク着用ということで、マスクの中が湿気で不快指数が高くなるということもあったようです。しかし、そこは替えのマスクを使用することで乗り切れたとのことです(フォルテでは、入試前日に全中3生に予備のマスクを配布していました!)。
そして自己採点をしてみると、数学以外の教科に関してはほぼ実力通りの点数(4教科で360点以上)がしっかりとれていましたが、数学に関しては事前の不安が的中してしまい、思った以上に低い点数でした。そんな自己採点後に彼女が記入した感想が↓です。
他の子たちの点数も明らかになる中で、彼女は自分の数学の点数が目標としている高校のレベルの割にかなり低い結果であるということを否が応でも自覚し始めます。
こちらも彼女の様子や自己採点の結果を見て、翌日の特色検査に向けた勉強に切り替えるように促しましたが、彼女は段々と込み上げてくる悔しさのあまり、ついに泣き出してしまいました。普段、人前であまり感情をむき出しするタイプではない彼女が人目もはばからず泣きじゃくる姿を見ていると、本当に胸を締め付けられる思いになるのと同時に、彼女にスパッと気持ちを切り替えさせることができる魔法のような言葉をかけられない自分の無力さを痛感しました。それでも彼女は少し経って落ち着いてからは、特色検査に向けての勉強を黙々としていました。
後に聞いた話では、帰宅後に再び落ち込む彼女に対して、お母さんが「しっかりと切り替えなさい!」と強く言ってくれたとのことです。彼女とお母さんは、普段からたくさん会話をしている仲良しなのですが、入試前になると毎日のように夜食を作ってくれたり、遅くまで勉強する自分に合わせるように遅くまで起きていてくれたりしたことが、彼女にとって大きな支えになっていました。
そして、翌日の特色検査後にフォルテに来た時には、すべて出来ることはやり切ったようで、その時の彼女の清々しい表情はとても印象的でした。
発表日、そして後輩へのアドバイス
今年も神奈川の公立高校の合格発表は朝9時からWebで確認する形でした。そこで、発表開始直後の9時1分、3期生の中で一番最初に報告をくれたのが彼女でした。
面接終了後からの2週間弱、個人的にずっと合否を心配してきた子の一人でしたので、この報告を受けたときは本当に嬉しかったです。その後、高校に書類を取りに行き、中学校に報告をした後にフォルテにも来てもらい、喜びを分かち合いました。
ちなみに開示点を見たところ、数学は自己採点よりも10点近く高い点数でした。ただ一方で、特色検査は思った以上に点数が取れておらず、かなりギリギリでの合格だったと思います。これも彼女の湘南高校への強い思いや執念が紙一重で合格を手繰り寄せたのだと思います。
そして、そこから約1週間後。中2の授業日に来てもらって、今回の入試の体験談や後輩へのアドバイスをしてもらいました。そこでは、本気でやり切った彼女だからこそ語ることができる内容ばかりで、説得力抜群でした。また、内容自体も素晴らしかったのですが、彼女の言葉には力強さがありました。その力強い言葉は彼女の持つ芯の強さの表れで、その芯の強さこそ合格を勝ち取れた大きな要因だったと私は思うのです。後輩たちには是非、彼女の金言やそこから感じた芯の強さを糧にして受験勉強に励んでほしいと思います。
彼女と過ごしたのは、期間としてはほんの1年間だったのですが、そうは思えないくらい濃い時間だったように感じます。現にこの1年間で、彼女がフォルテで勉強していた時間は、間違いなく他の誰よりも長いでしょう。それこそ授業がある日もない日も毎日のようにフォルテに来て、机に向かっていました。
入試前には家で「フォルテはとても居心地が良いから、学校よりも家よりもフォルテにいたい」と言ってくれていたそうで、さらに合格後にお母さんから聞いた話によると、家では「上村先生と佐々木先生に合格を見せたい」と事あるごとに言ってくれていたそうです(感涙!)。
先にも述べた通り、私は彼女ほどひたむきに頑張った生徒を知りません。彼女から伝わってきた「志望校への一途な思い」「執念」は本当に素晴らしかったですし、それが最終的に志望校合格という形で報われたのは本当に嬉しかったです。合格発表時のことを思い出すと、今でも心が熱くなります。逆に、入試前には毎日見ていた彼女が机に向かう後ろ姿が、ここ最近は見られないことには多少寂しさを感じるくらいです笑。
3期生はみんなが一生懸命頑張る最高の学年でした。そして、その中心には彼女がいました。他の3期生の子たちも、模試で常に塾内のトップを走る彼女がさらなる高みを目指して必死に頑張る姿に強い刺激を受けていたに違いありません。それが相乗効果となり、3期生には互いに切磋琢磨し合う良い学習環境が間違いなく出来ていました。
また生徒だけでなく、我々講師も彼女の頑張りから大いに刺激を受けていました。彼女の頑張りの度合いは、常に我々の見積もり以上でした。ですから、我々も彼女のような生徒に対して、最高の指導をするために常に自己研鑽や教材作成に励みました。つまり、彼女との日々によって我々講師も次のレベルに行くことができたと思います。
改めて、彼女のような素晴らしい生徒に出会えたことは私にとってはかけがえのない財産です。1年間、フォルテに通ってくれてありがとう、そして憧れだった湘南高校で最高の3年間を過ごしてください!
※↓は彼女の入試後に差し入れとしてくれたものです。こういう気遣いができる部分も最高です。
追記(2022年3月22日)
本日、彼女とお母さんが改めてご挨拶に来てくれました。先日の伸学工房さんの入試報告会での合否データに関する話から始まり、フォルテ入塾前のことや、志望校決定までの詳しい流れなど、気が付いたら1時間半くらい時間が経っていました。
お話を聞いている中で、改めて彼女の芯の強さというか、ブレなさを感じましたし、何よりやっぱり彼女のような子は湘南高校にピッタリだと思いました。お土産や手紙までいただき、本当にありがたいです。
また、保護者の方が県外出身ということもあり、神奈川の入試制度についてや塾選びについてなど、保護者視点での話はとても参考になり、自塾の強みやその打ち出し方を再考する良いきっかけにもなりました。
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「前田さん」そして、時期を同じく、見た目やんちゃそうなダンディズム紳士の「星野さん」が会員となります。
前田さんは、VACANCY OFFICEを利用される方は良くみかけているかと思いますが、ほぼ毎日朝から晩まで作業に没頭しております、また、主に土日に私が用事のある時に、突如代理オーナーとして対応してもらってたりします。本当に有難うございます!!
「なんだ、代理オーナーとして手伝ってもらってるから影響与えてるのか」とうことではなく、前田さんのストイックさがVACANCY OFFICEに影響を及ぼしているのです。
前田さんはインターネット広告、WEB製作事業を行なっている個人事業者ですが、VACANCYに来る前はWEB関連ではない企業にお勤めだったようで、WEBの業界に足を踏み入れたのはつい最近という感じでした。
正直、「大丈夫かいな」と思っていたのですが、毎日、朝から晩まで勉強と実践を繰り返すストイックさで、今ではかなりの売上と顧客獲得という結果をだしているのです。
前田さんとしては、まだまだ満足できる状態ではないと思いますが、結果を出せている要因は、前田さんの信念と努力の賜物であると思います。そして、そんな姿を目の当たりにして「俺って全然努力足りてないなあ」とか「0からスタートでも努力次第ではやれる」という風に考えられるようになりました。ものすごーく影響を与えていただいてます。
そして、やんちゃダンディズム星野さんは、株式会社ブランデザインの代表取締役でWEBコンサル、UI/UXコンサルを手がけておられます。基本的にはVACANCY OFFICEをオフィス代わりに日々の業務をこなされております。
星野さんは、くだらないことからシビアなことまでいろいろと相談にのっていただける存在であり、良き飲み仲間?であるとともに、私がなかなか提供できていない会員さんと「仕事」という観点で繋がり、「受発注」も実践するという部分で非常に影響を与えてもらっております。
他のコワーキングスペースではどの程度「仕事」という観点でやりとりがあり実際の「受発注」が行われているのかはわかりませんが、VACANCY OFFICEではノウハウ提供やアドバイスは行われておりますが、「受発注」という繋がりはほぼありません。
私個人としては、「仕事を貰う」という目的だけで会員になられることは本意ではないのですが、VACANCYの中で繋がり、「おぉ、そんなことできるの」「じゃあこれもできる?」「OKじゃあ工数どんぐらいでいくら?」「ちょっと高いな負けてよ。」みたいな感じで「受発注」が行える場が提供できれば、VACANCY OFFICEの「場」としての価値も上がると思いますし、それを実践しているのが「星野さん」なのです。
VACANCY OFFICEの価値向上という部分で大きな影響を与えていただいております。
今も側にいるのでこっ恥ずかしいですが、こんな風に思ってたり、感謝してたり、ラジバンダリです。
※個人的に、今年はラジバンダリ押しです。]]>
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「どうすれば幸せになれるのか?」とか、「幸せになるにはどうしたらいいのか?」という質問を投げかけていると、それはまるで「自分は不幸である」ことを自分の心に刻み込んでいるのと同じことになってしまいます。
それでは逆に「自分が不幸である理由」や「幸せになれない理由」ばかりが答えとして返ってきてしまうことになります。
自分の心の中で思い浮かんだ質問には、心が自動的に答えを探すように検索をかけているものなので、何気ないひと時に心の中で思い浮かべる言葉や疑問にも注意を払いたいところです。
「どうすれば幸せになれるのか?」は、自分が不幸である理由を見つける質問であり、「どうすれば苦しみを避けられるのか?」は、幸せになる為に必要なことを教えてくれる質問です。
自分の苦しみを具体的に理解することにも繋がるので、自分の幸せを明確にすることもできるようになります。
自分の心に問いかける言葉一つで、ここまで思考はガラリと変わります。
皆さんも何か疑問を持って、なかなかしっかりとから答えが見つからない時には言葉を変えたり、観点を変えて疑問を持ち変えるようにしてみると、案外あっさりと答えが見つかるようになることを経験することでしょう。
本当に言葉の力は偉大ですね!
日本には古来から「言霊」があるとされてきましたが、言霊は実在することが心理学でも明らかにされてきました。
言葉遊びのようで下らないと感じることもあるかもしれませんが、普段自分が使っている言葉の中で少しでもネガティヴイメージのある言葉が見つかったら、それをポジティブな言葉とポジティブな表現にどんどん切り替えていきましょう!


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text:
330万円 ÷ 12ヶ月 = 27万5千円
およそ27万5千円あります。
また、総務省が集計している2019年の家計調査では、一人暮らしの平均支出は163,781円でした。
つまり、30代前半の1人暮らしの人は
27万5千円 ー 16万3千円 = 11万2千円
月あたりにすると11万2千円の貯金ができることになります。
今回は年収を12ヶ月で割っていますので、実際にはボーナスなどの一時金で貰うことを考慮する必要があるかもしれませんが、日本の平均的な収入で平均的に支出をすると毎月11万円、年間あたり130万円ほど貯金することができるのです。
ボーナスが出た時に少し自分へのご褒美に欲しいものを買ったり旅行に行ったとしても、毎年100万円程度は貯金することが可能です。
正直、東京や大阪などの都市部では家賃が高いのでこのとおりにはいかないかもしれませんね。
MRはもっと貯金できるはず
しかし、MRは多くの会社で手厚い家賃補助がありますから、都市部であっても貯金することができます。
支出については先ほどの平均支出である16万3千円で、月にどのくらい貯金できるかみていきましょう。
MRBiZの調べによると、30代前半のMRの平均年収は677.6万円であり、手取りにするとおよそ540万円です。
これを12か月で割ると、1ヶ月あたりの手取り収入は
540万円 ÷ 12ヶ月 = 45万円
およそ45万円になります。
この手取り収入で平均的なサラリーマンの1人暮らしをすると、
45万円 - 16万3千円 = 28万7千円
毎月28万7千円も貯金できてしまいます。
同世代の平均的なサラリーマンと比べると17万5千円も多く貯金することができるんです。
28万7千円 × 12ヶ月 = 344万4千円
なんと、平均的な生活をするだけで300万円以上貯金することが可能です。
多少の贅沢をたまにしたとしても、平均的なサラリーマンの3倍近くの貯金をすることができるのはすごいと思いませんか。
手厚い家賃補助によって東京都内だろうが地方だろうが家賃負担は少なく済みますので、都会ほどMRであることのメリットを活かすことができますね。
また、この年収には日当は含まれていませんので、月5~6万円の日当を足せばもう50万円ほど多くの貯金をすることができます。
普段の支出をある程度管理して年間300万円以上貯金できると、3年強でほぼ1,000万円貯金することができます。
たった3年平均的な生活をするだけで1,000万円貯められるんですから、やってみてもいいかなと思いませんか?
1,000万円の貯金があると少し楽になりますよ。
1,000万円貯金出来たら
貯金が1,000万円あると気分的にも楽になりますし、病気やケガなど緊急的なことが起きてもたいていは対処できます。
なのでムリに高額な保険に入ったりしなくてもよくなります。
しかし、1,000万円や2,000万円を現金で持っていたとしても、今の日本の金利では金利を得ることはできませんし、今後インフレになっていくと価値が減ってしまいます。
ある程度の大きさの現金は預金口座に置いておくのはもったいないです。
1,000万円を作ることができたら、投資のことを勉強してみることをおすすめします。
投資は人によって向き不向きが本当に違いますので、自分が続けてやれそうな投資を選ぶ必要があります。
株や債券などの金融商品は少額から始めることができますし、不動産投資は一度の支出が大きいですが価格の変動をあまり気にする必要がないなど、投資によって特徴が異なりますので自分に合ったものを選ぶと良いと思います。
株式投資なら、まずは米国株ETFのSPDR S&P500ETF(ティッカーシンボル:SPY)を分散して購入していくことおおすすめします。
この銘柄はETF(上場投資信託)と呼ばれており、指数などに連動するように運用されていて株式同様に売買することができる優れた商品です。
SPDR S&P500ETFは、名称のとおり米国のS&P500指数に連動するように運用されているため、これ1銘柄を購入するだけで米国の優良成長企業500社に投資したのと同じ効果が得られます。
また世界一純資産残高が多い銘柄ですので、安定性が高いのが特徴です。
MRは平均的なサラリーマンよりも年収が高いため、普通の生活をしていても3年程度で1,000万円の貯金をすることができます。
30代前半のMRの平均である年収680万で計算していますので、これよりも年収が多いMRの方はもっと短期間で1,000万円の貯金を作ることが可能です。
独身で1人暮らしのMRなら、1,000万円や2,000万円の貯金はそれほど難しくないです。
結婚して家族ができるとこのくらいの貯金をすることがだんだん難しくなりますから、独身のうちに貯金しておくのは後々の人生を楽にするためにはとても良いと思います。
ところが、たいていのMRは収入が高いと高いだけの支出をしてしまいます。
500万円以上する外国車を乗り継いだり、100万円くらいするブランドの腕時計を何本も持っているMRが非常に多いですよね。
もしもMRをやっていながら貯金が1,000万円以下の方は、自分の生活費を一度考える必要があるのではないでしょうか。
月の生活費が16~17万を超えないように生活するだけですよ。
参考になれば幸いです。
最後まで読んでいただきありがとうございました。
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名前:Abc : 投稿日:2020/07/27(月) 00:01:00 ID:Y3NTE4MDg
1000万円の貯金が後々の人生を楽にするという意見には、賛成できません。なぜなら、お金を使う人は、使うことで満足を得ているわけです。お金は、貯めても、使用しても、個人の満足度は、変わらない気がします。
例えば、家を買う際、他人が4000万の家を買う時、あなたは、5000万の家が買えるわけですが、あなたは、1000万分貯めた分、車がなかったり、友人とのゴルフや旅行の経験がないわけです。他人は、1000万円で資格取得したらり、新しい世界を広げているかも知れませんよ。
名前:リョウタ : 投稿日:2020/07/27(月) 15:02:40 ID:g4NDk0OTQ
貴重なコメントを頂きありがとうございます!
そうですね。お金に対する価値観は人それぞれで、Abcさんのようなご意見も当然あると思います。この記事は、MRというサラリーマンの中では給料が良い職業に就いていながら貯金ができなくて、「少しは貯金した方が良いかも」と思っている方に向けて書いたものです。
日本の平均的なサラリーマンと同程度の生活水準をしながら、平均よりも3倍の貯金ができる環境にありますから、貯金したいと思っている方は「まず平均的な生活に戻して3年経てば1,000万円たまっていますよ」ということをお伝えしたかったのです。
貯金をしたい方は3年間頑張って1,000万円貯めて、その後は新しい世界を広げるために自己投資できますし、貯めた1,000万円で投資を始めて資産が増えていけばの後の人生が楽になるかも知れないと思っています。
貯めるにしても使うにしても、MRというのは恵まれていますよね。
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30代現役MRのリョウタです。
大卒⇒異業種営業⇒外資系製薬会社MR⇒外資系大手製薬会社MR⇒外資系製薬会社MR⇒外資系製薬会社MR
国内のMR数は2014年以降減少し続けています。
また、IT技術の発達によって医療従事者は正確な情報を欲しいときに何度でも得られるようになっています。
このような時代、MRが今後の長期的なキャリアプランを1社のみで描くことはかなりムリがあります。
私の未経験からのMR転職、また外資系製薬会社3社のMR転職経験を元に、有益な情報を発信することによって、転職を考えているMRの皆様のお役に立てれば幸いです。
転職20 年収12 mr6 未経験4 早期退職4 貯金4 ワクチン4 平均年収3 タイミング3 病院担当2 CSO2 コントラクトMR2 中堅製薬会社2 営業車2 日本ケミファ2 異業種2 ニューノーマル2 転職理由2 有利1 20年後1 勉強しない1 退職金1 株式投資1 製薬会社1 オワコン1 年収ランキング1 承認欲求1 おすすめ1 内定1 億り人1 資産運用1 今後1 激務1 必要性1 退職1 年代別1 女性1 Web講演会1 中途採用面接1 イーライリリー1 リジェネロン1 副業1 FIRE1 キョーリン1 ランスタッド1 内資1 金融資産1 出世コース1 営業利益1 Web面談1 バイオンテック1 モデルナ1 株報酬1 ロイヤリティ・ファーマ1 大企業1 内資系中堅製薬1 エリア担当1 退職理由1 楽天メディカル1 ターゲット1


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いつ頃から始める?綺麗な肌になるためのレーザートーニング
いつ頃から始める?綺麗な肌になるためのレーザートーニング
お肌が赤く炎症を起こす事がないくらいの弱い力のレーザーで、徐々にメラニン色素を壊して除去していく治療法であるレーザートーニングは、現在女性の間で注目を浴びています。お肌の悩みを抱えている方にとっては、レーザートーニングの治療法で改善するならば、利用してみたいものですよね。
そこで、いつ頃からレーザートーニング治療を行いたいと考えているのかアンケートをとってみました。
レーザートーニングで肌を改善するとしたら、いつ頃から始めたいですか?
お肌の曲がり角?20代後半からアンチエイジング!
アンケートの結果、20代後半が最も多い結果となりました。
・ちょうどこのぐらいの時期から、肌が変化してきてお手入れが大変になってくるから。(20代/女性/契約派遣社員)
・その年齢あたりから段々と目立ち始めてくるので早くから始めたいです。(20代/女性/自営業(個人事業主))
・今、20代後半の年齢なので、やるなら早いうちからがいいかなと思います。20歳過ぎるとお肌が老化していくと聞いたので。(20代/女性/無職)
・出産してから肌が一気に老化し始めたので本当に肌のケアが大切でと思った年を洗濯させていただきました!(20代/女性/専業主婦)
・妊娠して顔には気になるほどのくすみはないのですが、脇の下が凄く黒ずんでしまったので今のうちにやってみたいてです。(20代/女性/専業主婦)
アンケートの結果から、20代後半からお肌が衰えてくるからと答えた人や、実際に20代後半になってお肌にくすみが出てきたからと答えた人がいる事がわかりました。「お肌の曲がり角」と言われる20代に何とかしようと考えている人が多いようですね。シワやたるみなどの肌の老化が進んでいたとしても、早い段階で対処出来たならば改善するかもしれないですね。
肌に衰えを感じてから!アンチエイジングが必要と考える人多数!
アンケートの結果、30代前半に次いで20代前半、30代後半、40代以降の順になりました。
・30代になると肌も衰えが分かりやすくなると思うので。だからといってあんまり若いうちからやるのも返って肌に悪そうな気がしてしまいます。(20代/女性/会社員)
・遅すぎて手遅れ、は嫌だけど、早すぎる必要もないと思うので、しみが気になり始めたときで良いのではと考えます。(20代/女性/学生)
・年齢を重ねるにつれてまた新たな肌トラブルが出てくることが考えられるので、早ければ早いほうが良いと思う。(20代/女性/学生)
・30代後半くらいになるとだいぶ肌も衰えると思うので、してみたい。(20代/女性/専業主婦)
・最終兵器として使いたいので、若いうちはなるべく自然のままでなにもしない予定です。(20代/女性/パートアルバイト)
これらのアンケートの結果から、30代になると肌が衰え始めるからと答えている人や早い時期にやってしまうと返って肌に悪い感じがすると答えている人、また最終兵器として利用したいと答えている人がいました。このような事から、レーザートーニング治療を行う事が必要と感じている人がほとんどですが、その時期は早い方がいいと思っている人と肌が衰えてからでいいと思っている人がいるようです。治療を始める必要性を感じる時期は人それぞれですが、女性にとってお肌を綺麗にしたい想いは誰にでもあるみたいですね。
肌に衰えを感じたら、皮膚科に相談をしてみよう!
アンケートの結果、約5割の人が20代後半と30代前半で肌の衰えを感じ、皮膚科での美容整形やアンチエイジングを考え始める時期になる事がわかりました。いつまでも綺麗でいたい女性の心の表れですね。
20代前半や30代後半や40代以降と答えた人も、同じ考えを持っており、肌が衰えてきたらアンチエイジングを考えたいと思っているようです。
女性が綺麗でいたいという想いは、年齢に関係なく女性なら誰でも考える事でしょう。お肌が気になりだしたら、皮膚科に相談する事が一番の解決法になるのかもしれませんね。
調査対象:【性別】20代女性
調査期間:2015年05月29日〜2015年06月12日
有効回答数:100サンプル
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“The world would bend if I flexed.”
“Thank you for always being there for me.”
「名詞から始まる映画のタイトルがあるでしょ。その中に、Theが付くものとそうで無いものがあるじゃない。例えば、ターミネーターの最初のバージョンはThe Terminator なのに、続編はTerminator 2なんだよ。サウンド・オブ・ミュージック(The Sound of Music)はTheで始まってる一方で、アバター(Avatar)のように、無冠詞で押しているものもある。この違いは何?印象に差異は出るの?」
「あそこの卒業生に、Ohio State Universityの出身なんだって?って聞いてごらん。十中八九、”The” Ohio State Universityだよって言い直されるから。」
“You are a superhero to me.”
投稿者 シンスケ 時刻: 16:34 2 件のコメント:
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実はこの手の疑問、今に始まったことじゃないのです。二年ほど前のある日、オフィスの一階上で働く若手社員のMeghanに、
「あのさ、君の名前だけど、ミーガンとメガンのどっちが正しいの?」
と尋ねました。イギリスのノーベル賞作家ゴールズワージーの短編「林檎の樹」に登場するキャラクターに同じ名前の女性がいて、学生時代に新潮文庫で読んだ時は「ミーガン」、数年後に書店で角川文庫版を開いた時には「メガン」になっていた。既に僕の中では完璧な「ミーガン像」が出来上がってんのに、後になって実はあれ、メガンが正しいんだって言われても困るんだよね。新潮と角川と、どちらに軍配が上がるのか?人生を左右するほどの重大テーマでも無いんだけどずっと気にはなっていて、同名の人物が実際身近に現れるまでそのチャンスを窺っていたのです(三十年以上も!)。
「ミーガンでもメガンでも、どっちでもいいのよ。」
とこの時、予想外の反応が返ってきます。
「いやいや、でもさ、私はこっちで呼ばれたいとか、親はこう読ませようとしたってのはあるんでしょ。」
「ううん。特に無いわ。本当にどっちでもいいの。」
呆然と立ちすくむ私。おいおい自分の名前だぞ、そんないい加減な回答アリなのか?釈然としないまま、お礼を言って立ち去るのでした。
話変わって今週木曜の夕方、18ヶ月前に転職した元同僚のリチャードと、久しぶりの再会を果たします。場所は、去年近所にオープンしたEE NAMI Tonkatsu Izakaya(ええ波とんかつ居酒屋)のパティオ席。
「これ、なんて読むの?」
と挨拶もそこそこに質問してくるリチャード。
「Eを二つ並べて、ええって発音させるみたいなんだ。」
「ふーん、そうなんだ。どういう意味なのかな?」
ここは大阪風とんかつ屋で、「ええ波」というのは「良い波」の関西弁。「ええ」の響きを表現しようとした結果、こういうアルファベットの使い方になったんじゃないか、と持論を述べます。Aひとつだけだと「エイ」になっちゃうからね。果たしてEEと書いたところでアメリカ人が「ええ」と発音出来るかどうかは謎だけど、と。それに対してリチャードは同意も反論もせず、さも感心したように頷くのでした。
そして間もなく運ばれて来たジューシーな極上ヒレカツ定食セットを味わいつつ、テーブルを挟んでお互いの「その後」をシェア。乗員数万人を擁する巨大タンカーから総員14名のスピードボートに乗り移ったリチャードは、彼を引き抜いた元同僚のジャック(御年92歳)とともに大活躍しているのとのこと。
「給料は大幅に上がったし、Utilization(稼働率)のプレッシャーも無いし、チームとしての意識はすごく高い。皆がお互いを気遣っていて、どんなに忙しくてもストレスを感じないんだ。社長はエコ意識が高くて、電気自動車が買いたいという勤続五年以上の社員には、補助金一万ドル出すって言うんだぜ。最高だろ。」
転職直前には、これが本当に正しい選択なのか随分迷った、とリチャード。
「大正解だったね。良かったじゃん。」
「シンスケは転職考えてないの?来てくれって言う人はいっぱいいるんじゃない?」
「うん。考えてはいるよ。でもね、僕にはチームがあって、これを盛り上げて行きたいって気持ちが強いんだ。」
部下達との年度末業績評価面談を前日に済ませたばかりだった私は、彼等の発展を真剣に考えていたタイミングだったのです。リチャードの転職先より世帯がデカい、今の私のチーム。メンバー達全員が日々幸せに働けるような環境を整えたいという気持ちは、彼のボスと何ら変わりません。そんな野心すら吹き飛ばしてしまうほどの圧倒的好条件を突きつけられれば、話は別ですが…。
加えて、面と向かってリチャードに伝えるのはさすがに思いとどまったのですが、実は「大企業に身を置く」こと自体のメリットも見逃せないファクターなのです。会社の規模が大きいということは関われるプロジェクトのバラエティも豊富だし、仕事の発展性だって変わって来ます。出張でフロリダやモンタナやユタやハワイ、そしてオーストラリアまで訪問出来たのも、大会社勤めの役得。そして何よりその過程で、才能溢れる何百人もの痛快キャラと知り合いになれたことは、絶対無視できない魅力なのです。つまり今のところ、私小説の味わいより大河ドラマの興奮を選択している私。
「あ、そうだリチャード、ちょっと英語の質問していい?」
同じ屋根の下で働いていた頃は、頻繁にこの手の質問をビシビシ投げ込んでいた相手です。当時を思い出し、つい顔がほころんでしまう私。彼の方も懐かしそうな表情を浮かべ、バットを構えて私の投球を待ちます。
「名前の読み方なんだけどね…。」
ちょっと前に部下のシャノンが、こんな話題を持ち出して笑ったのです。
「全く紛らわしくて困っちゃうわよね。プロジェクトチームに同じ読みの名前が二人いて、しかも綴りが全然違うなんて…。」
暫くの間、一体誰の話なのか分からず戸惑う私でしたが、ようやく理解に至ります。彼女がサポートしているプロジェクトマネジャーのErinと現場のトップAaronの名前が、どちらも「エレン」と読めるっていうのです。つまり「エレンが二人いる」と。
「え?全く同じ発音だって言ってるの?ちょっとの違いはあるんでしょ?」
「ううん。完全に一致してるのよ。」
俄には信じ難い説。日本人の私が普通に読めば、Erinは「エリン」、Aaronは「アーロン」です。それがどちらも「エレン」と発音されるため、耳で聞いただけでは誰の話題か分からない、というのがシャノンの主張。
「その通りだね。全く同じ発音だよ。」
ああそんな話か、と拍子抜けしたようにシャノンに同意するリチャード。
「ええ?だってさ、Aが二つ並んでるんだぜ。それをエって発音するなんておかしいでしょ。」
「うんそうだね、英語ってつくづく不思議な言語だよね。」
おいちょっとちょっと、それでおしまい?
「あ、そうだ、ミーガンとメガンはどう?」
と畳み掛ける私。どっちでも良いというのはいかがなものか。子供に名前をつける際、どう発音するかまでセットで考えないのか。対してリチャードは、またしてもそれが何故疑問なのかすら理解出来ない面持ち。
「うん、どっちの読み方も有りだよ。」
「じゃあさ、じゃあさ、」
これはもう、内角高めを抉る決め球を投じるしかない。
「誰かが初対面で君のことをリックとかディックとか呼んだらどう思う?ちょっとイラッとしたりするんじゃない?」
Richardというのは、リチャード、リッチ、リック、ディック、と多彩な変化型を持つ名前です。
「僕は長年リチャードって呼んでるけど、周りの皆がそういう呼び方をしてたから倣ったのであって、君自身が認める正式呼称なんだと思ってた。なのに君のことをまだ良く知らない人がいきなり違う呼び方して来たら、さすがに何だこいつはって思うでしょ。」
「いや、全然。きっとその人は知り合いに別のリチャードがいて、彼のことをリックとかディックとか呼んでるんだろうな、と思うだけだよ。」
そして彼の次の一打で、全身の力が抜けたのでした。
「そういえば、うちの親父は僕のこと、ディッキーって呼んでるよ。」
アメリカ人にとって、名前は記号に過ぎない。読み方なんてどうでもいいのだ。このお題に関する追究は、この日の晩できっぱりと終止符を打たれたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 9:14 6 件のコメント:
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2021年8月29日日曜日
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先月末、太陽照りつける金曜の正午過ぎ。上司のセシリアと近所のショッピングモールで待ち合わせしました。数年前に私が同じ界隈に転居して以来、そのうち食事でもしようと何度か話していたのですが、ずっと企画倒れになっていたのです。そうこうしているうちにコロナでリモートワークに突入し、気がつけばぶわっとタイムワープ。七月になってワクチン接種が広まり感染者数も降下したため、ようやく実現の運びとなったランチミーティングでした。
「実は今日こうして直接会おうって誘ったのには、理由があるの。」
インドカレー店のパティオ席。パラソルの下で三種類のカレーを楽しみつつ近況報告を交わした後、セシリアが言いにくそうに切り出します。
「まだ誰にも言わないで欲しいんだけど、十月にまた大きな組織改編がありそうなのよ。」
反射的に鼻で笑い、ゆっくりと首を左右に振ってしまう私でした。はいはい、またですか。一体どれだけ組織変更にエネルギー注ぎ込めば気が済むんだよ、この会社は…。
そもそもさかのぼること2018年九月、私の属する環境部門が他のビジネスラインと袂を分かち、まるで独立国家のような体制で運営されることが決まりました。それまで同じオフィスで働いて来た別部門(交通、建築、上下水道、など)の同僚たちと異なる指揮系統で動くというのです。北米西部地区の大集会にも一応招かれはするものの、オブザーバー的な立場で出席する形になり、なんとも落ち着かない気分。ややこしいことに、わが部門も同様の地域制を採用しているため、「環境部の」北米西部地区が別に存在するという、異母兄弟同居状態。
そんな居心地の悪い状況が続いていた昨年一月、「環境部北米西部」の新体制が発表されました。サンディエゴ支社のセシリアの下でこじんまりやっていた私のプロジェクトコントロールチームは、南カリフォルニア全体を所掌することになり、チームメンバーは二倍に膨れ上がりました。更に西海岸北部をカバーしていたアリーナのチームと合体し、オレゴンのカレンが二人の上司に就任。総勢二十名超の「環境部北米西部プロジェクトコントロール・チーム」が誕生したのです。
ところがそのわずか半年後、さらなる組織改編が発表されます。今度は北米全域を跨ぎ、業種ごとに横串を刺すスタイルの組織に変更するというのです。地域ごとに人を束ねる必要性が薄れるのですから、理論上はポジションを減らすことが可能。果たして数百人がレイオフされ、上司のカレンも会社を去りました。新生プロジェクトコントロール・チームはあっけなく解体され、私のチームはセシリアの下に逆戻り。アリーナのチームは別部門に吸収されました。
そして十二月。私はPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)という職務を引き受けます。200件を超えるプロジェクトの財務管理が主な業務ですが、プロジェクトコントロールの仕事も継続することにしたため、就任以降は「起きている時間ほぼずっと仕事」という日常が続いています。最高執行責任者であるコネティカットのジョンが事実上の上司になり、毎週厳しい要求が飛び込むようになりました。
「歳入額が全然目標に達していないぞ。何としてでも月末までに達成してくれ。」
「こんな少額のコンティンジェンシーは必要無いだろう。削除して歳入額を増やせ。」
「シンスケはPM達に甘すぎる。もっとアグレッシブになれ。ギリギリ絞り上げるんだ。」
四半期毎の財務報告は経営者の成績表みたいなものですから、ジョンにとっては理にかなったアプローチです。しかし私にしてみれば、プロジェクトやPM達を危険に陥れるような真似だけはしたくない。近視眼的で金勘定優先の指示を、唯々諾々と受け入れるわけにはいかないのです。プロジェクトにはそれぞれ細かな事情があり、PM達と深く会話して初めて得られる情報は多々あります。チームメンバー達と会ったこともなく現場の状況も知らないジョンに、二千キロの彼方からやいやい言われるたび、
「これには深いわけがありまして、カクカクシカジカ…。」
といちいち弁明する私。エクセル表に並ぶ何百件ものプロジェクトの経営評価を超高速でこなしていくジョンの目には、私がPMの立場を擁護し過ぎているように見えても不思議はありません。
「次の組織改編では、地域枠を完全に撤廃しようって動きがあるの。今の私達は南カリフォルニアを管轄してるけど。それさえ失くそうって話なの。つまり部門長という私のポジションも、あなたのPDLとしてのポジションも、どうなるか分からないのよ。だから、今からそういうケースを想定しておいて欲しいの。」
セシリアの顔に、ようやく本題に斬り込めたという安堵の表情が浮かびます。
「どうしてもPDLの仕事を続けたいというのであれば今からジョンに掛け合わないといけないけど、そういう気持ちは無いんじゃないかって推察してたの。どう?」
「ご明察。PDLのポジションは喜んで返上するし、プロジェクトコントロールの仕事に百パーセント戻れるならむしろハッピーだよ。」
「良かった。思った通りだった。」
「大体さ、ジョンの方だって僕にPDLを続けて欲しくなんてないと思うよ。彼の求めているのは、もっと従順に動いてくれるタイプの人間でしょ。」
セシリアの目に、微かに躊躇の色が差します。それから慎重に言葉を選びながら、こう言ったのでした。
「連絡や報告という面では、あまりあなたのことを高く評価していないみたいね。」
察するに、彼女はこの件で既にジョンと会話を交わしていて、私に対する不満を彼から聞かされていたのでしょう。信頼関係を築けていない相手とのコミュニケーションが円滑なわけも無く、驚くに値しないフィードバックですが、このボディブローは帰宅してからジワジワと効いて来ました。一時は会社を辞めようかと思い悩むほど追い詰められた私ですが、それでも過去半年間、「可能な限りの成果を挙げた」自負はありました。だから高く評価されて然るべきというのは、よく考えれば単なる思い上がりでしょう。ジョンの目に「いつまでも打ち解けようとしない面倒くさい男」と映っていても、文句は言えません。
本職に軸足を残したまま新たな職務を引き受けた理由は、己の剣を錆びつかせたくないという思いの他に、次の組織変更で大波を食らったとしても戻れる港を確保しておこうという、一種の保険でした。しかしそんな保険、一体どれほど有効だというのか?「新体制にシンスケのような人材は必要無い」とジョンがコメントするだけで、一発退場も充分有り得ます。本当にそうなったらどうする?息子は秋から大学三年になるんだそ。あと二年分の学費、払えるのか?
それから毎日のように夫婦で話し込み、二人でビジネスを始めてみるとか、転職の可能性を求めて知り合いに連絡取ってみるとか、アイディアを出し合うのでした。
さて今月半ば、夏休みで帰省していた息子と一緒に、オレンジ郡にあるお気に入りのベーカリーカフェBrio Brioまで出かけました。オーナー夫妻とは以前から仲良くなっており、ちょうど前日からディナーメニューをスタートしたというので駆けつけたのです。この店の食パンとバターロールは、私の生涯ダントツの美味さ。わざわざサンディエゴから長距離ドライブする価値は十二分にあります。
日本での仕事も住まいも全て清算し、背水の陣でこの店を開いた彼等は、ベーカリーを出発点にどんどんビジネスを広げて行こうと意気込んでいました。しかし出会い頭にパンデミックがやって来て開店準備は困難を極め、さらにはアルコール飲料提供のためのライセンスが何ヶ月も下りなかったり、と苦難の連続。旦那さんは過労で何キロも体重が落ちたそうなのですが、「本当に上質なものやサービスを提供すれば客は必ずやって来る」という信念を胸に懸命な努力を続けた結果、今では大評判のベーカリーになっているのです。脱サラしてアメリカで店を開くという一点だけ取っても既に想像を絶するチャレンジなのに、コロナという全く予想外の大波に立ち向かわなければならなかった彼等。それでも二人の目にはエネルギーがみなぎっていて、必ず
残念ながら、ディナーを提供し始めて僅か二日目ということもあり、結局この夜の来客は閉店まで我々一組のみでした。
「この状況が二週間も続いたらさすがにキツイですけど、大丈夫。必ず何とかします。」
どんなに大きな障害が立ち塞がろうともとにかく前進あるのみ、という圧倒的な「生きる力」を感じます。ふと気になって、何が彼等をここまで駆り立てているのかを質問したところ、
「南カリフォルニアに住みたかったんですよ。それだけ。」
と笑うご主人。軽く頭を殴られたような衝撃を受けました。こんなシンプルなモチベーションを発射台にして、二人は新天地でゼロからの再スタートを切った。そうか、人間は強い意志さえあれば何でも出来るんだ。自分だって21年前にこの地を訪れた頃、何の武器も持たなかった。仕事のあてもなく二年間で貯金も尽きて、絶望的な状況だった。それでも何とか乗り切ったじゃないか。そうだ、大丈夫だ。「人はいつからでも、何者にでもなれる(中田敦彦)」。
夜のハイウェイをサンディエゴに向かって車を走らせながら、元気をくれたあの夫婦への感謝を噛みしめるのでした。
さて今週月曜の朝のこと、ボスのセシリアからメールが飛び込みます。組織改編のニュースを伝えたいので、緊急電話会議を招集するというのです。いよいよ本決まりか…。深呼吸をしてログインします。
「私が聞いていたのと、全く違う組織形態が発表されたの。環境部門は九月末に解体されて、各地域部門に吸収されることが決まったのよ。」
あろうことか、我々は三年前に逆戻りして、北米西部地区という元の鞘に収まるというのです。はぁ?なんだそれ。じゃあこの三年間は何だったんだ?安堵の前に、言いようのない憤りに襲われる私。度重なる組織変更に伴って費された、あの膨大な時間とエネルギー。理不尽に会社を追われた、優秀な社員たち。三年間に及ぶ壮大な社会実験は大失敗。「やっぱり前の組織に戻しますね、ちゃんちゃん。」って、それで済むのかよ!
翌日の火曜、ジョンがPDLを集めて緊急会議を開きます。
「みんな聞いていると思うが、九月を持ってこの組織体制は終了することになった。これまでの皆の努力には本当に感謝している。残りの期間、しっかり任務を遂行して欲しい。」
PDLが今後どうなるかについては分からない、とジョン。皆優秀だし上層部からの信頼も厚いので、次のポジションはすぐに見つかるだろう。かくいう自分は北米東部地区上下水道部長への異動が決まった、と。電話空間に静寂が訪れます。
「今更こんなこと言ったってしょうがないけど、私はこの仕事を引き受けるために、約束されてた技術畑のポジションを断ったのよ。」
と、カナダ地区を所掌するウェンディがため息まじりに呟きます。そう、PDLの多くは前回の組織改編時、技術系のキャリアと決別して経営サイドに両足を突っ込んだのです。まさかこんなにあっさりと梯子を外されるとは…。ジョン本人も、最高執行責任者というポジションがこれほど短命に終わるとは意外だったはず。そんな想像を巡らせていた矢先、彼がしっかりとした口調でウェンディにこう答えたのです。
“Have no fear. We are all valuable.”
「恐れるな。我々は皆、貴重な人材なんだ。」
うーむ、なんというハートの強さ。色々と確執はあったけれど、この人の持つ「生きる力」に、ちょっぴり感動を覚える私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 15:52 0 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, プロジェクトマネジメントの現場から
2021年7月5日月曜日
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三十年以上前に日本で観たケヴィン・コスナー主演のヒット映画「フィールド・オブ・ドリームス」を、最近久しぶりに再鑑賞しました。自分だけに聞こえる、
“If you build it, he will come.”
「それを作れば彼がやって来る。」
という謎の声に誘われ、通常なら考えもつかない突飛な行動に出る農場経営者の主人公。気でも狂ったかと止めにかかる親戚たちに逆らい、妻子の支えを頼りに広大なトウモロコシ畑の一角を潰して野球場を建設する三十路男。メッセージに含まれた「彼」が何者なのか明かされぬまま非現実的な出来事が立て続けに起こるのですが、エンディングの涙腺爆撃で完膚無きまでに打ちのめされます。
今回も嗚咽を堪えるのがやっとの私でしたが、鑑賞後に思うところがありました。この「謎の声に従って素直に行動したら素晴らしい出来事が起きた」という経験、確かにあるような気がするのですね。理屈よりも直感を大事にしたら、不思議な偶然が重なって思いもよらないラッキーな結末が待っている。こういう体験、実際に何度かあったのです。
水曜の午後、仕事を一時中断してコーヒーのおかわりを注ごうとキッチンへ行った際、ダイニングテーブルで仕事していた妻が話しかけて来ました。
「さっきね、K子さんから電話があったの。」
「随分久々だね。なんだって?」
K子さんというのは、妻が四半世紀前に留学先のミシガンで知り合って以来のお友達です。妻はその後帰国したのですが、K子さんはカリフォルニアの日系企業に就職。数年後、妻と出会って結婚した私が留学した際、K子さんが二つ目のマスターを取ろうと選んだ学校が偶然私と同じだった、という奇跡。その後も南カリフォルニアで一年に数回食事をする関係が続いていました。そのK子さんから久しぶりに連絡があったというのです。
「野球観に行かない?って誘ってくれたの。大谷翔平がもうすぐ30号ホームラン打ちそうだからって。いいですねって答えて、今チケット調べてたの。行きたい?」
「お、いいね。行こう行こう。」
南カリフォルニアのワクチン接種率はかなりのペースで上昇しており、この界隈は「コロナ完全収束前夜」と呼んでも良いような明るい雰囲気に満ちています。しかし過去一年以上「人混み」から遠ざかって来た結果、出かけるのが億劫になっている自分がいました。試しに先月、ダウンタウンのオフィスに出勤してみたのですが、簡単に「人疲れ」してしまい、帰宅後すぐにベッドで横になる始末。大谷の活躍はネットで見て知っていましたが、片道二時間以上も運転した末に観客でごった返す球場に飛び込むことを考えると、正直ちょっぴり気が重い…。
ところがこの時、何故かそういう面倒臭さは一瞬頭から消し飛んでいて、K子さんの提案に素直に賛同していた私。後で考えても不思議なのですが、「迷わず行けよ、行けば分かるさ」とでもいう内なる声に押され、それに従っていたのです。
そして金曜日。午後二時半に家を出て大渋滞のハイウェイをじりじり進み、オレンジ郡でK子さんを拾ってエンゼルス・スタジアムに到着したのは五時過ぎ。三塁側内野3階席に陣取って見渡すと、エントランスで無料配布された赤いアロハシャツを羽織った何千という客が観客席に散らばり、全体がエンゼルス・カラーの赤で染まっています。私達の周囲には小学生くらいの子供を連れたグループが多く、バケツ大の紙容器に入ったポップコーンやらピザやらを食べながら突き合ったりふざけ合ったりしながら、やんやの歓声。
前夜ニューヨークでヤンキース戦に先発し、5四死球7失点で初回降板という稀に見る乱調を見せた大谷。いよいよスランプ突入か?ひょっとして今日の試合は欠場かも?というこちらの心配をよそに、二番DHで元気に登場した若きヒーロー。
最初の打席こそ内角高めに詰まらされてライトフライに終わったものの、二打席目は同じ内角球をライト外野席上段に深々と打ち込み、リーグ単独トップを更新する29号。球場がどよめきます。おいおい、このまま30号も打っちゃったりなんかして、と三人顔を見合わせていたら、本当に次の打席、今度はレフトに2ランホームランを叩き込みます。嘘だろ?こんなことってある?とファンはそこら中でお祭り騒ぎ。
7対7の同点で最終回裏の攻撃が始まったのは、時計が夜9時45分を回ったあたりでした。四球で一塁へ進んだ大谷はやすやすと2盗をキメますが、二塁へ送球した捕手のヘルメットに打者のバットが微かに触れており、守備妨害ということでこのプレイは無効になります。エンゼルスファンは一斉にブーイング。しかし大谷はまるで盗塁なんていつでも出来ますよとばかり、軽々と二度目の2盗を成功させます。そして四番打者ウォルシュの強打がライト前に落ちる間に俊足を飛ばし、本塁へ滑り込んでサヨナラ勝ちを収めるという、漫画だとしても嘘臭すぎるほどの劇的な展開になりました。何千もの観客が総立ちになり、その場で両手を挙げ、奇声を発して飛び跳ねます。私もあまりのことに大口を開け、目を見開いてぼんやり周りを見渡したところ、左後方の通路で拍手をしていた中年の白人男性と目が合いました
「何も言うな。分かってる。最高のゲームだった。オータニは真のヒーローだ。」
赤の他人同士が暗黙の了解を交わして悦に入るという、何とも素敵な図でした。
3階席最前列まで降りて大谷選手(一平さん通訳)のヒーローインタビューを聞いた後、球場をぐるりと廻るスロープを大勢の帰り客とペースを合わせて進み、駐車場へ向かいます。その間、誘ってくれて本当に有難う、とK子さんに何度も感謝する我々夫婦。急遽決めたこの野球観戦。面倒臭がらず、心の声に従って本当に良かった、としみじみ思いながら。
それにしてもK子さん本人はどうして急に野球観に行こうだなんて思いついたんだろうね、と車中で妻と首を傾げます。何十年も交際して来たけど、これまで一度だって野球の話題で盛り上がったことがないのです。きっとK子さんの中でも、何かドラマチックな出来事が起こるかもというお告げがあったんじゃないか、という結論に至ったのですが、私にはそう確信する理由がありました。最終回が近づいた時、彼女が私の方に向いて急にこう尋ねたのです。
「ええっと、こっちがライトでこっちがレフトでいいんだっけ?」
投稿者 シンスケ 時刻: 14:59 2 件のコメント:
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2021年6月20日日曜日
Swing of Pendulum 振り子の振動
金曜の昼。抜けるような青空の下、4S Ranchという比較的新しいニュータウンのショッピング・モールにあるイタリアンレストラン「Piacere Mio Del Sur」まで車を走らせました。私の見立てでは、サンディエゴ最高ランクの極上ピザを味わえるお店。この場所を選んだのは、懐かしい友人との再会を祝うためでした。
カリフォルニア州知事の発表により6月15日をもって飲食店の入店制限が解除され、これまで息を潜めていた市民達が、まるでマラソン大会スタートの号砲を聞いたかのように一斉に街へ溢れ出したようで、まだ正午前だというのに既にモールの飲食店エリアではそこここで行列が出来初めています。私の順番がようやく巡って来たので中を覗き込むと、家族連れを始めとした団体が十数組ものテーブル席を埋め、満面の笑顔で歓談しながらランチパーティーに興じています。イタリア語なまりの英語を喋るマスク姿の若い男性店員が、
「申し訳ないんだけど、あとはカウンター席四人分しか空いてないんです。」
と困り顔。ネットで調べた際に予約を取らないと断り書きがあったので直接来てみたんだけど、もうちょい早く集合時間をセットするんだったな、と軽く後悔。
「ここまで混むとは全然予測してなかったよ。」
と、店員が嬉しい悲鳴を上げます。まだ友達が到着してないんだと言うと、着席して飲み物でもどうぞ、と一番奥へ誘われ、足が床に届かないほどのハイスツールに腰を下ろします。忙しげにカクテルを作り続ける黒マスクの男性バーテンダーから笑顔の歓待を受け、ペリエを注文して喉を潤したところ、背後から白人の大男が現れました。
「ヘイ、マイフレンド!久しぶり!」
そう、この日は数ヶ月前に転職して行った元同僚ディックとのランチだったのです。野球帽からはみ出して襟元にかかる栗毛色の長髪、そして無精髭。かつてはすっきりと締まっていた腹部も、半袖シャツ越しに見事な隆起を見せています。長期の在宅勤務で運動不足だったことは一目瞭然ですが、眼光にはエネルギーが漲っていて、再会の喜びは即座に確認出来ました。カラヴァッジオ・ピザとラム肉のパッパルデッレを注文し、限られた昼食時間を有効に使おうと矢継ぎ早に質問する私。
家族は皆元気なこと、リモートワークが続いていて転職以来一度も自分のオフィスに足を踏み入れていないこと、しかしストレスは激減したこと、同僚たちの真摯な気遣いを度々感じること、チームワークが良く個々のモチベーションも高いためか、プロポーザル競争での戦績が驚くほど良いこと。
「クライアントもさ、うちのチームの結束力を感じ取るみたいなんだ。ただ単にエキスパートを沢山揃えてますよ、と売り込むのと違って、このチームに任せれば大丈夫だという安心感を与えられてる。これは転職してすごく感じてることなんだ。」
とディック。それは素晴らしいね、と私。うちの会社は顧客より明らかに株主の満足を優先しているし、社員の多くはいつ辞めさせられるかとストレスを溜めており、その前にとっとと転職しちまおうかと悩む者も少なくない。そんな環境で結束の固いチームを作るなど至難の業です。対してディックの転職先では社員の自主性が尊ばれていて、皆がのびのびと働いているとのこと。
「色々振り返ってみて思うんだけどさ、」
とディックが最適な表現を探そうと宙を見つめて暫し沈黙します。
“It’s like a swing of pendulum.”
「ペンジュラムのスイングみたいなものだ。」
Pendulum というのは振り子のことですが、彼が何を言いたいのか飲み込めず、続きを待ちます。
「トップが変わる度に、会社の方針や組織体制がガラリと180度変わって来ただろう。冷静に考えると、それは必要に迫られてではなく、ただ単に前任者のやり方を否定して新しさを打ち出したいだけの話じゃないかと思うんだよ。大きいことは良いことだ、と言わんばかりに果敢な吸収合併を押し進めたと思ったら、次の代では贅肉を削りまくれと極端なリストラに走ってさ。とにかく前体制を全否定することから新政権がスタートするから、うまく機能していたやり方でさえ、お構いなく嵐のように吹き飛ばして行く。我々末端社員に出来ることは、次の大幅改革とやらが到来するまで頭を低くしてやり過ごすくらいさ。」
つまりディックが言いたかったのは、こういうことですね。
“It’s like a swing of pendulum.”
「まるで振り子の振動みたいなものだ。」
昨年秋の組織改編で私の身の周りに起こった変化も、まさに180度の方向転換でした。西海岸をひとつのブロックとして経営すること、プロジェクト・コントロール部門を一枚岩にし、PM達とパートナーシップを組んで経営改善に望むこと。そういう方針で仕事を進めていたのに、突如東海岸チームがカナダを含めた北米全体の経営指揮権を得て、プロジェクト・コントロール部門はあわや解体の危機に。何とか存続はしたものの、弱体化は誰の目にも明らか。PM達はマイクロ・マネージされ、これまで四半期ごとだった経営状況のチェックも毎月に頻度が上がりました。
PM達が何よりフラストレーションを訴えるのは、自分のプロジェクトの背景をよく知らない遠く離れた連中が、データだけ見て「問題の可能性」を指摘し、「今すぐ解決案を策定しようじゃないか。我々に出来ることは無いか。」と干渉して来ること。そもそもエクセル表に現れたデータはプロジェクトの状況を正しく反映していないことが多く、数字に表せない特殊事情を色々学んで初めて理解出来るケースがしばしばなのです。大勢で寄ってたかって解決すべき問題などそもそも存在しないのだと上層部に納得させるのは時間と労力の無駄であり、有難迷惑でしか無い。地域ごとにマネジメントが任されていた頃は良かった、と。
プロジェクトの問題を発見し解決するのはPM(とそのパートナーであるプロジェクト・コントロール)であり、彼らの自主性を重んじた上で必要に応じ上層部が手を差し伸べる、というのが私が理想とする組織運営です。これに対し新体制は、上層部が監視の目を光らせ、PM達が気づく前に問題の可能性を察知しズカズカと介入する、という流儀。
経営改善のプレッシャーは必要ですが、双方向の信頼関係も極めて重要です。ある程度の自由裁量を与えられている代わりに責任も負っているという自覚があるからこそ、PM達は自信を持って働けるのだと思います。新体制のやり方に適応しつつも、その思想に染まることは避けよう、いずれ振り子は逆に振れるのだから…。そう自分に言い聞かせる私でした。
「結局さ、信頼の欠如に気づいたPM達はやる気を失って行くんだよな。」
とディックが力なく笑います。転職前の彼は、まさにそういう心境だったのでしょう。
彼のこの表情を目にした時、つい最近体験したある出来事を思い出しました。
毎朝一万歩のウォーキングを日課としている私は、薄曇りの早朝、ガランとした住宅街の大通りを軽快に進んでいました。何か前方の景色に違和感を覚えて目を凝らすと、交差点の手前で道の真ん中にSUVが停まっており、運転手らしき若い男性が降りて大声で誰かに呼びかけています。近づいて行くうちに、もう一台、逆向きのSUVが歩道の植え込みに乗り上げ、電信柱の手前でストップしているのが目に入りました。そしてようやく、その左前輪のタイヤがバーストして跡形もなくなっていること、運転席のドアは開いており、車内は無人であることに気付きます。
車道に立って声を上げている男性の視線の先を見ると、痩せた人物が、こちらに背を向けて遠くをよろよろと歩いています。どうしたのかと尋ねると、
「車がこんなことになってるのに、運転手がどんどん向こうに歩いて行っちゃうんだ。心配になって声をかけたんだけど、立ち止まってもくれないんだよ。」
もう一度遠くに目をやると、その人物が突然振り返り、こちらに向かって何か言い始めました。どうやらかなり高齢な人物で、その歩き方から、頭を打って朦朧としているか、どこか怪我をしているかが疑われます。
「どうしよう。俺、もう行かなくちゃいけないんだ。」
と腕時計に目をやる男性に、
「あとは僕に任せて。もう行っていいから。」
と言い、急いで老人の後を追いかけました。
「大丈夫ですか。お怪我はありませんか。」
近寄ってみると、枯れ木のように痩せた白人男性。八十代後半でしょうか。声帯の手術を経験した人のようで、ほとんど声が出ていません。耳を近づけてみると、
「大丈夫。怪我はしてない。」
と答えていることが分かりました。
「どこへ行こうっていうんです?あれはあなたの車ですよね。」
「パンクしたんだ。今から家へ帰らないと。」
「ご自宅は近いんですか?」
「どなたかご自宅にいらっしゃるのですか?連絡出来ますか?」
「一人暮らしだ。電話は家に置いてある。帰宅すれば連絡する相手はいる。とにかく家に帰らなきゃいかん。」
やれやれ、電話も持たずに外出したのかよ。
「あまり動かない方がいいと思いますよ。頭を打ってるかもしれないし。」
「打ってない。大丈夫。とにかく誰かに家まで送ってもらえさえすれば何とかなるんだ。」
「私は今ウォーキングの最中なので、お送り出来ないんです。一旦車のところまで戻りませんか。」
連れ立ってゆっくりと今来た道を戻り、二人で故障車をしげしげと眺めます。左前輪が大破してはいるものの、よく見ると電信柱の数センチ手前で止まっており、衝突の形跡は無い。歩道に乗り上げてはいるものの、大きな交通の邪魔にもなっていない。確かにこの老人が言う通り、一旦家に戻って電話でレッカー車を手配すれば解決出来るケースのようです。後は彼がどうやって自宅まで辿り着くか、ですね。この人のためにウーバーを呼んであげるべきか。でも、どうやって料金を精算すればいいのか?いや、一旦我が家へ帰って車でここまで戻るか。そうすると彼を15分ほど待たせることになる。そりゃ良くないな…。そうして頭が問題解決モードに突入したその時、サイレンの音が聞こえて来ました。角を曲がってサンディエゴ市警のパトカーが目の前に現れるのと同時に、老人が弱々しい声でつぶやいたのでした。
恐らく一部始終を目撃していた近所の人が、警察に電話したのでしょう。事故車の後方で停車したパトカーから、筋肉隆々の若い警官が二人降り立ちます。何とかおおごとにせぬようもがいた老人が、寄ってたかって問題解決を図ろうと張り切る人々の前に屈する、という皮肉な結末。
「あ、私は単なる通りすがりの者でして…。」
とプロ達に後を任せ、そそくさと立ち去る私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 19:08 0 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, クールな英語表現, プロジェクトマネジメントの現場から
2021年6月6日日曜日
Hair-on-fire Situation  髪の毛燃えてる状況
よく晴れた土曜日。十年来の友人夫婦と四人でランチに出かけました。コロナで自宅に籠もる生活を延々と続けて来たため、最後に会ってから一年半以上も経過していたことにあらためて気付き、愕然とします。
「ネットフリックスで最近観始めたんだけど、”テラ・ハウス”ってのにハマってるんだ。」
食事を終え、興奮気味に語るご主人のリーさん。
「テラスハウスのことね。」
と補足する、奥様のミワコさん。
数年前に海軍を引退し、一般文民として民間企業に勤めながらも日々肉体鍛錬を怠らないバリバリ硬派のリーさんですが、「相手の気持ちが読み取れない」状況で何とか関係を進展させようともがく若い男女の様子や、それを実況解説するという形式の斬新さに惚れ惚れしているのだと。
「あたしはAmerican House Wivesみたいなリアリティ・ショーの方が好きなんだけど。」
そもそも「テラ・ハウス」を勧めてきたのはアメリカ人の同僚男性なんだ、とリーさんが笑います。思考や感情を露骨に表現せず、「慮った」り「忖度」したりを美徳とする奥ゆかしき日本文化を全面に押し出した作品が、逆にストレートな物言いをお家芸とするアメリカ人の興味を惹きつけた。理に適っているとはいえ、何か新鮮な驚きを覚えるのでした。
「アメリカのリアリティ・ショーだと、好きだ!とか大嫌い!とか、臆面もなく男女が怒鳴り合ってるし、すぐに抱き合ってキスして、ウヤムヤのうちにできちゃったりするじゃない。」
とミワコさんが笑います。
次の一手を繰り出す前に、相手の仕草や言葉の端々から真の意図を嗅ぎ取ろうとする日本人のコミュニケーション方法は、まどろっこしいしテンポも遅い。渡米する前はこれが息苦しく、アメリカのドラマや映画に観る「曖昧さを排除した意思伝達法」の方がスピーディ且つ効率的なのだから、日本人社会にも導入したらどうかな、と思案したものでした。
さりながら、「二つ良きことさて無きものよ」というフレーズもあるように、日本流とアメリカ流のどちらが優れているかなんて比較は全くもって無意味な試みなのだという結論に、最近あらためて辿り着いた私。
前日の金曜日、朝九時の電話会議。私を含めた北米のPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)五人と財務部門の数人を集め、連日同時刻に行われる連絡会。オペレーション部門のトップである東海岸のジョンが、画面に映し出されたスプレッドシートの数字にカーソルを合わせながら、質問して行きます。
「次はシンスケの番だ。」
私が所掌するプロジェクトおよそ250件の内、5月期決算書に特別歳入計上が出来そうなものを選んで毎朝発表することになっていたのですが、正直な話、毎月毎月ギリギリまで搾り取って来たため、もう「逆さに振っても鼻血も出ない」状況です。二件ほど少額の計上予定を説明し、大物一件は現在部下のシャノンが分析中です、と締めくくったところ、予想通り猛烈な追い込みをかけて来るジョン。
「何だと?それだけか?これじゃあ全く目標に届かないじゃないか。」
PDLには予めそれぞれの目標額が与えられていたのですが、そもそもどんな根拠があってその数字を割り出したのか謎なのです。進行中のプロジェクトから特別に歳入を計上するためには、将来の収支予測を楽観的な方向に修正する必要があります。まるでドローンを飛ばして飛行中の旅客機に横付けし、予備タンクの燃料を抜き取って行くような行為。良くて不時着、一つ間違えば墜落いう大災害を招きかねない、危険な賭けです。私としては各PMと会議を重ね、一件一件丁寧に検討した上で結論を出しているつもりなのですが、「慎重過ぎるぞ。もっとアグレッシブに取り組め。」と責め立てられる毎日。
沈黙する他のPDL達の面前でじわじわと締め上げられる私でしたが、苦し紛れにやっと絞り出した答えが、これ。
「可能性があるとすれば、エレンがPMを務めているプロジェクトです。朝一番でシステムをチェックしていたら、まだ推敲中の将来収支予測データを発見したんです。もしそれが最終稿なら、千ドルくらい余分に計上出来そうなレベルでした。」
「それで、エレンに問い合わせはしたんだろうな?」
「メールを投げましたが、今日は朝から現場に出ているという自動返信メールが返って来ました。時々メールをチェックするということなので、返信を待ってます。」
「電話はかけたのか?」
「いえ、彼女は今、現場仕事に取り組んでいる最中だと思います。さすがにそこは尊重すべきかと…。」
するとジョンが、語気を荒げてこう言ったのです。
“We’ve already passed that point. People’s jobs are on the line.”
「そんな悠長なことを言ってる場合じゃないんだ。このままじゃ誰かの首が飛びかねないんだぞ。」
千ドル余計に載せられる「可能性がある」というだけの話だし、しかもたまたまそういう原稿の存在にさっき気がついた、と言っているのです。そんな曖昧な情報をもとに現場の仕事を中断させるような行為を正当化する神経が、私にはありません。沈黙する私に対し、ジョンがこう続けました。
“This is a hair-on-fire situation.”
「これはヘア・オン・ファイヤーな状況なんだよ。」
おお、新しいフレーズが飛び出したぞ、と思わずノートに書き取る私。On fireというのは「火が着いている」つまり「燃えている」という意味なので、hair-on-fire で「髪の毛が燃えている」となります。つまりジョンが言いたかったのは、こういうことですね。
“This is a hair-on-fire situation.”
「絶体絶命の大ピンチなんだよ。」
直ちに携帯電話でエレンに連絡を取ることを約束すると、ようやく拘束を解かれ、次のPDLマリアンにバトンタッチしたのでした。
定例連絡会が終了した後も、中間報告の催促や緊急電話会議が絶え間なく続きました。ちなみに、現場で電話に出てくれたエレンからは、「あの収支予測はまだちゃんと検討が終わってないの。今の段階じゃ答えを出せないわ。」とあっさり拒否されました。
部下のシャノンが抱える大物案件からは、夕方六時まで二人で分析を重ねた結果、約2万ドルの特別歳入を叩き出すことに成功。メールでジョンに報告しましたが、既に東海岸では夜九時を回っており、ノーリアクション。全ての案件をかき集めても与えられたトータル目標額には遠く及びませんでしたが、心身ともに疲弊しきっていた私は、「後は野となれ山となれ」とばかり、シャノンとともにコンピューターをシャットダウン。怒涛の一週間に幕を下ろしたのでした。
こんな風に緊張感溢れる生活を去年の十二月末から続けて来た私の精神状態は、つい最近までボロボロでした。妻からは、
「そんなブラック企業、とっとと見切りをつけて転職した方がいいんじゃない?」
と履歴書の更新を勧められていたのです。
それが一週間ほど前になり、出し抜けに「トンネルの先の明かり」が見えたのです。何が具体的なきっかけだったのかは不明ですが、ある時突然、「ジョンは単に自分の考えを素直に表明しているだけで、相手を攻撃しているわけではないかもしれない。」という認識が脳に浮上したのです。電話会議中の会話に注意深く耳を傾けてみたところ、彼と付き合いの長い古参PDL達は、ジョンの激しい質問攻撃にもジョーク混じりで淡々と切り返しています。そしてジョンも度々、「皆のハードワークには本当に感謝している。」と我々を労っていたことに気が付きました。彼の言動に攻撃的意図を読み取ってファイティング・ポーズを取り続けていた私ですが、もしかしたら不必要にストレスを溜めこんでいたのかもしれない、という考えに至ったのです。
金曜の午後一番に緊急招集された会議でも、検討対象となったプロジェクトのPMマットに特別歳入の計上を詰め寄ったジョン。何故それが危険な行為なのかを言葉を尽くして説明した私に、
「ああなるほど、確かにそうだな。了解。解説を有難う、シンスケ!」
と、拍子抜けするほどあっさり引き下がったのです。
渡米から二十年以上も経ち、アメリカ式のストレートなコミュニケーション方法は熟知していたつもりでしたが、自分の中の「日本人的な」部分が、世界の見方を知らず識らずの内に歪めていたのかもしれない。郷に入っては郷に従え、というけど、文化的な基盤が違う場合、そう簡単に適応出来ないものなんだなあ、としみじみ思うのでした。
さて、コンピュータの電源を落として死んだふりを決め込んだ私ですが、ジョンがあれほど事態の緊急性を強調していたことを考えると、週末に何らかの動きがあるかもしれません。さすがに心配になって来て、土日の二日間、結局ちょくちょくメールをチェックしてしまった私。ところが、本当に一本の連絡も来ないのです。勤務時間は鬼のように働くものの週末はきっちり休む。そうだ、アメリカ人ってやっぱそうなんだ…。納得しようと試みてはみるものの、どこかまだちょっぴり不安な、「日本人の」私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 22:34 8 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, クールな英語表現
2021年4月4日日曜日
Two Weeks’ Notice 二週間前通知
【お人形や置物を更に演出してくれる 屏風・几帳】- 「金襴桜ミニ几張14h」rj34||(和風 小物 和小物 和柄 飾り 置物 お人形 びょうぶ 几帳 京都 お土産 和雑貨 インテリア プレゼント ギフト 喜ばれる 贈り物 模様替え 部屋)
一月最終週の夕刻。そろそろサービス残業を切り上げようとコンピュータ画面の清掃に取り掛かっていた時、同僚ディックから電話が入りました。
「こんな時間にすまん。ちょっと話せるかな。」
リモートワークがスタートしてから約一年が経過し、同僚たちと顔を合わせるのはコンピュータ画面を通してのみという日常。思い返すと、仕事上の直接の繋がりは薄くランチに誘ったりオフィスの片隅で無駄話を交わしたりするディックのような仲間とは、自然と交流が減る傾向にあります。実際、彼と最後に対面したのがいつだったのかすら思い出せません。
「Two Weeks’ Noticeを提出した。シンスケにはなるべく早く伝えておきたかったんだ。」
Two Weeks’ Notice(二週間前通知)とは、会社を辞める日の二週間前に人事に提出する書類のこと。つまりディックは、辞職の決意をしたわけですね。
去年十月の組織改編以来、次から次へと苦難に襲われ、渡米以来最悪の精神状態になっていた私にとって、今や「親友」とも呼べる同僚のこの告白は衝撃的でした。
実は時を同じくして私も、会社を去ることを真剣に考え始めていたのです。秋の組織改変で我々プロジェクトコントロール・チームは組織図の隅に追いやられ、低賃金の海外チームに仕事を回すようプレッシャーをかけられています。長期展望など微塵も感じられず、今を生き延びるためのコストカットを敢行し続ける上層部。度重なる無慈悲なレイオフで職場の士気がダダ下がりの中、アリーシャ、ティファニー、デボラ、カンチー、カサンドラ、ジゼルが続々とチームを離れて行きました。その穴を埋めるべく新規採用を図っても、「駄目だ。フィリピンかルーマニアの社員を教育して使え。」と撥ね付けられる。こっちはPM達と、毎日トップスピードで二人三脚を走ってるんだ。その間地球の裏側でスヤスヤ寝ている人たちに、どうやってこの仕事が務まるって言うんだよ?第一、これほど極端なオーバーワーク状態の中、我々の仕事を奪おうとしている連中をトレーニングするためにわざわざ時間を割けと本気で言ってるのか?
新組織のリーダー層は、過去にも、そしてこれからも直接の対面は無いであろう面々です。その多くは東海岸にいて、西海岸の事業運営やカルチャーに疎い。「プロジェクトコントロールなんてものがどうして必要なんだ?」とハッキリ言われたことさえあります。チームの存続が危ぶまれる中、何とか残留組を護るために引き受けた新たな任務は、出来るだけ各プロジェクトから利益を搾り取るよう画策するというもの。これまで一貫してPM達の守護役を務め、コンサバなコスト予測を勧めて来たというのに、「アグレッシブに予測コストを削って1ドルでも多くプロフィットを計上せよ。」とプレッシャーをかけなければならない。民衆の保護者と圧制者の手先という真逆の役割を演じ続けるうち、ジワジワと神経が参って来ました。
コロラドにいる息子からある日電話がかかってきて、
「パパ、仕事大変なんだって?」
と気遣ってくれました。どうやら母親から、私の近況を伝え聞いた模様。
「うん、一日の仕事を終えるたびにズタボロだよ。身動きするのも嫌になるくらいね。」
と私。すると息子は、ヘビーな視聴者だけに通じる「進撃の巨人」ジョークを持ち出します。
「黒焦げになったアルミンみたいに?」
「いや、どっちかっていうと憔悴し切ったライナーだな。」
「アハハ、それいいね!」
そんな感じで一日ずつギリギリ凌いでいた時、ディックの辞職を知らされたわけです。
「何度も自問自答したんだよ。Am I just naïve?(単に俺がナイーブなだけなのか?)ってね。」
時々声を詰まらせながら、苦渋の決断について語ってくれたディック。
「いやいや、まともな神経の持ち主なら到底やってられないよ。」
と首を振る私。転職先には、うちの会社のブラックぶりに嫌気がさして移って行った仲間が大勢いて、彼の決断を手放しで喜んでくれているとのこと。それは良かったじゃないか…。
「あっちで落ち着いたら、シンスケに合ったポジションが無いか探してみるよ。」
二月初旬のオンライン送別会で彼の旅立ちを祝った後、私の精神状態は降下の一途を続けました。三月のある週末、このままじゃ再起不能になっちまう、と危機感に襲われた私は、ふと思い立って副社長のパットに電話をかけます。
「会社を辞めようかって、本気で考え始めてるんだ。」
十分くらいかけて、思いの丈をぶちまけた私。彼女から一体どんな慰めを期待していたのかは思い出せませんが、返ってきたのはこんな言葉でした。
「愚痴を言ってるだけじゃ何も生まれないわよ。現場はともかく、会社の上層部はあなた一人辞めたところで何とも思わないでしょ。労せずして一人分コストカット出来たぞって喜ばれてお終いよ。あなたはリーダーなのよ。こういう時こそさっさと泥沼から脱け出して、問題解決者の視点に立つべきじゃない。何かが上手く行っていないというのなら問題の構造を解析して、どこをどう変えれば良くなるかを考え抜くの。あなたやあなたのチームにとっての問題じゃなく、経営者にとっての問題を解決する具体策を企画書にして売り込むのよ。それが受け入れられなければ、その時辞めればいいじゃない。」
側頭部に後ろ回し蹴りが綺麗にキマったような、文句のつけようがない完全KO。爽快感さえ覚えるほどでした。そうだ、パットの言う通りじゃないか。彼女と話して本当に良かった…。
この電話を境に、私のメンタルは改善へと向かい始めました。さっそく翌週、アウトソーシングに係る問題を分析し、解決策とともにマトリクスにまとめて上層部に投げます。不思議なことに、この行動に出た途端、怒りや不安が激減したのです。問題の只中で悶絶するのを止め、コンサルタントの視点で問題解決に取り組むことは、精神衛生上大いに有効なのだ、という素晴らしい教訓になったのでした。
さて、木曜日の四時半。処理速度を遥かに超えみるみる積み上がって行く仕事を横目に見つつ、電話会議に参加しました。これはFirst Thursday Seriesと呼ばれる月一回のプレゼン・ミーティング。毎回、自薦他薦のプレゼンターが業務に関係無い話をする、お楽しみ会ですね。コロナでリモートワークが始まってからというもの、オンラインでの開催が続いています。今回はGIS(地理情報システム)チームのダンが、南カリフォルニアの砂漠地帯(パームスプリングスやジョシュア・ツリー)に散在するオススメ訪問スポットを紹介する、という企画でした。グーグルアースの航空写真上に各種の情報を重ね合わせ、ズームイン、ズームアウトを繰り返しつつ優雅に飛び回り、美しい写真を披露します。まるでドローンに乗って広大な土地を高速移動しながら、気の向くままに降り立ってあちこち散策している気分。
鳴り物入りで砂漠の真ん中に作られたものの倒産して廃墟となった、落書きまみれの大規模ウォーターパーク。便器などの廃品を積み重ねて作ったオブジェが所狭しと並ぶ野外美術館。まな板状の巨大岩盤に描かれた、「ナスカの地上絵」のような製作者・年不詳の壮大な落書き。ゴツゴツした岩山の中腹に忽然とそびえ立つ、映画「ミスター・インクレディブル」の舞台になりそうな摩訶不思議なデザインの豪邸。そして整然と立ち並び下界を見下ろす、数百を越す風力発電用プロペラ塔群…。
ダンのプレゼンのお陰で暫しの間、殺伐とした日常を離脱し、バーチャルな空中遊泳を愉しむことが出来たのでした。
「僕は砂漠が大好きで、一年に何回も遊びに行ってるんだよね。今回紹介しきれなかったお勧めの場所もまだまだあるんだ。話を聞いてくれた皆にこのファイルをシェアするから、是非行ってみて欲しい。」
何とも言えぬ浮遊感の余韻に浸りながら、ダンにお礼を言います。ふと気づくと、今回の出席者は僅か十人足らず。オフィスで開催していた頃は、毎回三十人を超えていました。たくさんの同僚たちが会社を去ったのに加え、最近は誰もが超多忙だし、オンラインのみの開催ではイマイチ引きが弱い。でもこんな楽しいプレゼンを聞き逃すなんて、勿体ないよなあ。出席出来て本当に良かった…。
「さて皆さん、来月以降、プレゼンしてれるボランティアを募集してます。是非名乗り出て下さい。」
とダンが続けます。彼は、この手のお楽しみ企画をリードする「職場改善委員会」の一員でもあるのです。
「我こそは、という人がいたら、クリスティンかキャサリンに連絡して下さい。僕は今回をもって皆とサヨナラしなきゃいけないんで。」
瞬間、空気が凍りつきます。
「つい先日、Two Weeks’ Notice(二週間前通知)を提出しました。皆と楽しく話すのも、これで最後になりそうです。今まで本当に有難う。」
オンライン会議が、水を打ったように静まり返りました。誰も反応出来ずに十秒ほど経過した時、なんとダンが笑いながらこう続けたのです。
「というのは、エイプリルフールの冗談です。当分、辞める予定はありません。」
なあんだジョークかよ、とどよめきが起こるまでに、暫く間が空きました。この日が四月一日だったことに気付いた後でさえ、今の告白が本当に嘘だったのかどうかを見定めかねて、皆戸惑っていた様子。
ありゃ悪い冗談だぜ、と後でテキストしたところ、悪びれる様子も無く笑顔のアイコンで返して来たダンでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 20:37 18 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー
2021年1月17日日曜日
Water Cooler Moment ウォータークーラー・モーメント
東海岸のパットとは、数年前から時々電話で連絡し合う仲。一度も対面したことが無いにもかかわらず、いつの間にかまるで数十年来の仲間のように忌憚なく物が言える関係になっていました。そもそも彼女が本社副社長として転職して来たのは、我社にプロジェクトコントロール部門を立ち上げて技術標準やトレーニングプログラムを作ってくれ、と当時の上席役員ボブに口説かれてのことでした。ところがそのボブがあっけなく解雇され、更に立て続けに起こった政変の煽りを受け、今や一人の部下も持たず孤軍奮闘。その境遇は(職階の差こそあれ)私のそれと似ており、何かバーチャルで「同じ釜の飯を食っている」ような親近感が湧くのですね。
そんなパットと先月中旬、久しぶりに近況報告会をしました。激動を続ける環境下、何とか健康に暮らしていること。理解ある伴侶のお陰でメンタル面も良好なこと。コロナ対応や大統領選を巡るニュースを見ていて、アメリカ国民のレベルの低さに嫌悪と幻滅を禁じ得ないこと。外国への移住を半ば本気で考え始めたこと。いちいち意見が一致するので、二人で大笑いしてしまいました。
「夫がね、カナダに引っ越そうかって言うの。安直に物を考えてすぐ口に出すのは私達アメリカ人の悪い癖よ、それこそ傲慢な国民性の現れじゃない、って釘を差したのよ。大体こっちがそうしたくたって、きっとカナダの方でアメリカ人はお断りって突っぱねて来るわよって。そしたら夫が真面目な顔で驚いて、確かにそうだなあって…。」
話題は、リモートワークの影響に移ります。社員同士の会話の中身が仕事関係の連絡や報告だけになりつつある。これは長い目で見ると深刻な問題だ。オフィスで顔を合わせていれば、自然と無駄話が増えてくる。実はその無駄話こそが、創造性の源なのだ。誰かの何気ない一言が脳を刺激して、自分だけでは到底思いつかないようなアイディアや行動に繋がる。職場に大勢集まることの真の価値はそこにある、と。
「ちょっと前に、ビジネス改善イノベーションとか何とかいう社内コンテストがあったじゃない。私、応募しかけたのよ。そしたら何ページも細々と記入しなきゃいけない書類が送られて来て、これこそイノベーションを阻む元凶じゃない、と呆れて止めちゃったのね。」
その時パットが提出しようと思っていたアイディアが、Virtual Water Cooler (バーチャル・ウォータークーラー)だとのこと。
「ほら、昔はどこのオフィスにも、冷たい飲料水を出す装置があったじゃない。みんなランダムにやって来て、水汲みがてらお喋りして。そういう場をね、バーチャル空間で作れないかしら、と思ったのよ。」
パットとの不定期電話連絡会は通常45分間としてあるのですが、次の発言は残りあと三分というタイミングで飛び出したのでした。
「私の今のキャリアだって、元はと言えばウォータークーラーでの同僚の一言から始まったんだから。」
こんなエピソードを聞いておいて、すんなり電話を切るわけにはいきません。
「ちょ、ちょっと待って。それ、どんな言葉だったの?」
「え?あ、そうね。う~ん、あと三分で話せるかしら。時間大丈夫?」
およそ35年前の話。大手エンジニアリング・ファームに就職した新婚ホヤホヤの彼女は、ボストンのオフィスで事務員として働いていました。さすがのアメリカでも当時は女性が技術屋として活躍することが難しく、もっとやりがいのある仕事がしたい、どこかにチャンスは無いものか、と欲求不満を溜め込んでいたパット。そんなある日、ウォータークーラーへ水を汲みに行った際、顔は知っているけど名前はちょっと、という程度の同僚と立ち話になりました。もうすぐ転職するというこの男、自分が関わっているオハイオ州の原発設計プロジェクトについて暫く語った後、興奮を顕にした彼女に気づき、シンシナティ支社で人を募集しているらしいよ、興味があるなら、とメモ用紙に連絡先を書いて渡してくれたのです。
メモ用紙を手にデスクに戻って暫く考え込み、それから勇気を出して受話器を取ります。何人かとやりとりした後、ようやくプロジェクトマネジャーとの電話面接をセットしてもらいました。そしてインタビュー当日。相手は良い人っぽいのですが、女性の採用は鼻っから想定していなかったらしく、通り一遍の質問の後、「後日連絡する」と素っ気なくあしらわれてしまったのです。どう考えても不合格だわ、と気落ちして帰宅。ご主人に顛末を話したところ、彼がこんな入れ知恵をします。
「たまたま翌週、夫婦でバケーションを過ごすためにシンシナティを訪れる予定だったので、ご都合が合うようだったらランチを一緒にどうですか、と申し入れてみたらってね。」
シンシナティみたいに退屈な街を観光しようなどという物好きな人間はいないので、嘘はバレバレだった、というのが笑いのポイントだったようなのですが、そういうジョークが分からない私は、このボケをあっさりスルー。
「で、そこで直接PMと会って意気投合して、転属が決まったの。夫と一緒にボストンから引っ越して、この現場でプロジェクトコントロールのイロハを覚えたわ。数年後に終結したそのプロジェクトは会社史上稀に見る大成功を収めて、メンバー全員、各支社から引く手あまた。私も以後、次から次へと大きなプロジェクトを渡り歩いて実績を積むことが出来たの。今ここでこうしていられるのは、そもそも今じゃ名前も思い出せない同僚のWater Cooler Moment(ウォータークーラーでの無駄話)がきっかけだって話。」
なるほど、そいつは凄い。引っ越しも厭わず妻の転勤をサポートした旦那さんの存在も無視できない要素ではありますが、ウォータークーラー・モーメントの価値を実証する印象的なストーリーでした。結局予定を三十分もオーバーして電話を切った私ですが、この時ハッと我に返るのでした。
自宅勤務が一年近く続いているものの、通常通り仕事は出来ているし給料も順調に振り込まれている。以前よりむしろ健康ですらある。でもずっと何かが決定的に欠けている気がしていた。実はそれが、「無駄話」をする機会の喪失だったんだ。職場のキッチンやランチルームで同僚たちと交わす何気ない会話。それがあまりにも刺激的で、ワクワクしながらオフィスに向かっていた毎日。コロナで世界が一変した後、ブログを書く気すら失せてくすぶり続けていたのは、暗いニュースのせいなんかじゃなく、単に日々の無駄話が激減したからなんだ、とあらためて気づくのでした(よく考えてみたらこのブログ、そもそもネタ元はほぼ全部無駄話じゃん…)。
協議事項満載の電話会議でバタバタとスケジュールが埋まってしまいがちな昨今、偶然出くわした同僚と下らないやり取りをするなんて、まず実現不可能です。バーチャル・ウォータークーラーの成功は、「偶発性」という要素が最大の鍵。会社が効率向上を最優先事項のひとつに掲げている今、たとえトップダウンで導入したとしても、全社的な施行にまでは至らず忘れ去られることでしょう。
そこで私が提唱したい代替案は、無駄話を誘発するため同僚との電話会議を午後4時半頃セットすること。この時間になると誰もが疲労して頭も鈍くなり、5時を回った頃には集中力が切れてきます。そこですかさず業務上の話題は締めくくり、ところで最近どうしてる?なんて切り出すのです。リモートワーカーは帰り道を急ぐ必要もないので、いやあ、こないださあ、なんていう力の抜けた会話が始まるのですね。
これに気づいたのが、カマリオ支社のPMブレンダと夕暮れ時に話した時でした。過去一年半近く彼女のプロジェクトをサポートして来たのですが、財務管理ばかりに集中していたため、それまで技術的な内容に触れたことはありませんでした。しかしこの日午後五時を回った時、ふと仕事の中身を掘り下げて説明してもらったのです。
ロサンゼルスエリアで70年以上前に埋められた工場廃棄物による地下水汚染の対策がこのプロジェクトの目的で、人員整理で会社を追われた前のPMから引き継いだブレンダは、それまで技術チームの一員として活躍していました。
「第二次大戦中、兵器を大量生産した際に出た有害な物質が、地中にじゃんじゃん投棄されたのよ。」
同じ課題は全米中にゴロゴロしていて、彼女の担当プロジェクトはそのほんの一部を担っているに過ぎないとのこと。
「当時は将来の環境汚染なんて考える余裕が無かったんだろうね。戦争が終わって経済が回復し、暮らしが豊かになって初めて対策に乗り出す。人間って本当に愚かだよね。」
衣食足りて礼節を知る、という言葉があるけれど、そのポイントを経てようやく長期的視野を持てるようになるのでしょう。
「この手のプロジェクトって、今後アフリカとか中国とかで山程必要になって来るんだろうね。この分野の技術者は引く手あまたって状態が、当分続く気がするな。」
私のこの発言が導火線になり、ブレンダの壮大な「無駄話」がスタートしたのでした。
環境対策のプロジェクトに予算を回す余裕が出来るのは、コミュニティがある程度の豊かさを獲得してからのこと。世界中の多くの国はいまだに底辺の「サバイバル・モード」でもがいている。環境に関心を示すレベルに至る目処すら立たない国はいくらでもある、と。
数年前から西アフリカ地方のドラムとダンスにハマってサンタ・バーバラのダンスクラブに所属している彼女は、クラブ活動の一環で、過去アフリカ諸国を何カ国も訪問して来た。そのたびに大きなショックを受けている。
「たとえば、ギニーの野外マーケットでオレンジを買って食べるじゃない。皮を捨てようと反射的に周りを見渡すんだけど、ゴミ箱なんてあるわけないのよね。そもそもゴミ収集サービスが無いんだから。だから地面に捨てるしか無いの。心理的にはだいぶ抵抗あるんだけど、仕方ないじゃない。そこら中ゴミだらけ。ハエは飛び回ってるし、とにかく不潔極まりないのよ。飲み水を手に入れることすらかなりの難題でね。道路はほとんど舗装されてないし、走ってる車は信じられないくらいのポンコツだらけ。隣町の目的地まで移動するのに14時間。途中で車がエンコして何時間も助けを待ったりしてね。」
現地でドラムを教えてくれたギニー人と友達になり、彼の生活ぶりを聞いたところ、15人家族が食べていくことの大変さを語ってくれたそうです。
「ショックなのはね、百米ドル(約一万円)あれば15人が一ヶ月食べていけるっていうことなの。栄養失調との戦いに家族が勝つのに、たったそれっぽっちのお金で済むっていうのに。」
それ以来、友情と感謝の印として、毎月百ドル送金しているというブレンダ。
「私だって格別高給取りってわけじゃないけど、外食とかちょっと控えるだけで月百ドルくらいの余裕は出るでしょ。それであの家族が救えるんなら、安いものよ。」
気がついたらもうすっかり日は落ちて、私の部屋も暗くなっていました。ブレンダとの電話を切ったのは、6時過ぎ。なんとも長大な無駄話でしたが、私の心は暫く大きく揺さぶられていたのでした。コロナとリストラの煽りを受けて目が回るほど忙しく、自分だっていつ職を失うかも知れないストレスフルな状況で、地球の裏側でたった一度だけ会った人とその家族をサポートしているブレンダ。こんな素敵なこと、僕に出来るだろうか…?
ウォータークーラーの無駄話というのは、水面にポトリと落ちる水滴みたいなもの。そこから広がる波紋の持つ振動数がもしも聞き手の固有振動数と一致すれば、共振現象が起きる。聞き手の心の揺れを増大させ、その後の言動に確実な変化を与える。その人が別の人に無駄話をし、更に共振が起き、と連鎖が広がる。そうしてじわりじわりと世界が変わって行く。世の中って、案外そういう感じで動いてるのかもしれないな、と思うのでした。
さて翌朝、いつものように夜明け前に家を出て、1万歩ウォーキングに向かいます。中央分離帯にユーカリプタスの巨木が連なる片側二車線の大通り沿いを、快調に十分ほど進んだ時でした。暗闇の中、遥か前方の中央分離帯十メートル以上上方から、何か人間のような輪郭の大きな影がすっと落下し、向かい側の車道上に「カツーン」と乾いた音を響かせたのです。そのまま歩みを進めて行くと、後方から走行して来た車が次々と急ブレーキをかけ、ゆっくりとその落下物を迂回して行くのが見えました。気がつくと、私は車道を横切り、問題の地点に小走りで向かっていました。暗い中央分離帯を越えて目を凝らすと、どこか人間の身体つきに似たユーカリの大枝が、まるでたちの悪い酔っ払いのように、二車線を跨ぐ格好で横たわっています。急いで左右を確認すると、車道に降りて両手で枝の両脇を抱
「へえ、すごくいい一日の始まりになったじゃない。」
午後になって妻と買い物に出かけた際にこのエピソードを語ったところ、彼女が感心してくれました。前日にブレンダから聞いたアフリカの話に触発されたことも話し、
「もしも昨日あの話を聞いてなかったら、今朝あんなにフットワーク軽く動けなかったかもな、と思うんだ。」
とウォータークーラー・モーメントの効果についてしみじみ語る私。
その日はトレーダージョーズ(TJ)で生鮮食品ショッピングの後、ウェストビーンズ・コーヒーに寄って焙煎ホヤホヤのフレンチローストを買う、という段取りになっていたのですが、TJのレジに並んでいた時、
「先に駐車場行っててくれる?トイレに行っときたいから。」
と妻。オッケー、じゃあ荷物積み込んで待ってるね、と私。運転席でスマホをいじっていたところ、間もなく戻ってきた彼女が、
「駄目だった。トイレはコーヒー屋で。」
と言うので、あれ?閉まってたの?と尋ねる私。
「違うの。前の人がね、信じられないくらい巨大なのを残して行ったの。」
「え?流せばいいじゃん。」
「一回は流そうとしたわよ。でも、びくともしないんだもの。」
「器具とか使って動かせなかったの?」
「なんで私がそこまでしなきゃいけないのよ?」
いや、次に入った人のためにさ、と言おうとして思いとどまる私。
「レジの人に報告しといた。」
ブレンダのウォータークーラー・モーメントからスタートした共振現象の連鎖は、この「水に流せない」話であっけなくその終焉を迎えたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:05 29 件のコメント:
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2020年12月20日日曜日
Throw your hat in the ring リングに帽子を投げ入れる
先週日曜、久しぶりに夫婦でオレンジ郡まで遠出しました。日本人が経営するお気に入りパン屋二軒のはしご。途中給油のために高速を降りた時、コロラドの大学寮にいる19歳の息子から電話が入ります。大体予測はついていたのですが、またしても「どうしようもなく他愛のない」用件でした。
「あのさ、キョウジって何?」
彼が最近ハマっている漫画のひとつに「呪術廻戦」という作品があるのですが、呪いだとか霊だとかの異世界が舞台なせいか、レアで古風な漢字や四字熟語がセリフの中で乱発されるのです。難解なワードが出てくる度に、自分で調べもせず電話して来る息子。
「ホコっていう偏にイマっていう字なんだけど。」
「ああ、その矜持ね。」
「何それ?わたし知らない。」
と横からスピーカーフォンに答える妻。
「現代人が使わなくなってる単語だよ。武士の世界で好まれた表現だと思うな。自分自身の能力に対する強い信念のことだと記憶してるけど。」
「へえ、いいねえ。僕、この言葉これから使って行こうっと!ありがと!」
スッキリした声で軽快に会話を締めくくる息子。
矜持か…。確かにクールなワードだなあ。きっと漫画のクライマックスで主人公の吹き出しの中、特大フォントで使われていたのでしょう。「ここ、恐らくグッと来るはずのシーンなんだよな。ああ、でも意味が分かんない!」とフラストレーションをためての電話だったんだな、と可笑しくなりました。
「こういうのって、英語の会話でもしょっちゅうあるよね。」
給油を終えて高速道路のランプに向かいながら、妻と頷きあう私でした。
キメのセリフの終盤に初耳の単語やフレーズをぶち込んできて、こちらの反応を待つアメリカ人。え?今言われたこと、全然理解出来ないんだけど。一体何を伝えたかったんだろう?いかん、考えているうちに沈黙の時間が長引いているぞ。このまま黙っていると、まるでどう答えようか悩んでいるんだと勘違いされちゃうじゃんか。いやいや、こっちはそもそも聞かれたことの意味が分かってないんだよ。やばい、そうこうしているうちに、質問の意味を聞き直すタイミングも逃しちまった。相手は辛抱強くリアクションを待ってるぞ。まずいぞ、どうしよう?ってな感じです。
つい数週間前も、こんな経験がありました。
9月に大規模な組織改編があり、上司だったカレンを含む中間管理層の多くが解雇された他、首を傾げたくなるような無差別殺戮が繰り広げられました。私が所属していた環境部門の西海岸地区は北米大陸全域に吸収され、トップの座は東海岸のリーダー達が占めることに。まるで戦国時代のように、仁義なきパワーゲームの展開です。
カレンの下、一度は正式に組織化されたプロジェクトコントロール・グループは二分され、私のチームはセシリアの指揮する南カリフォルニア部に吸収されました。新組織のトップ達はプロジェクトコントロールという専門性の価値を理解しているとは思えず、組織図にはその名称すら挙がる気配がありません。そんな中、東海岸の新リーダーからこんな発表がありました。
「Project Delivery Lead(プロジェクト・デリバリー・リード)というポジションを作ります。このPDLは地域ごとに選出され、数百のプロジェクトのApprover(承認者)となって組織のリスクマネジメントを担います。プロジェクトマネジメントに精通していて、財務部門にも明るい人が最適です。希望者は応募して下さい。」
最初のリアクションは、「はあ?」でした。そんな役職が必要なら、そもそもなんであれほど優秀な管理職達をごっそり解雇したんだよ?ふざけんな!と。ところが日を追うごとに周囲の人々が、この件に対する私のリアクションに関心を示し始めたのです。シンスケが適任だろう、なんで彼は手を挙げないんだ?と。上司のセシリアには包み隠さず打ち明けました。
「こんな役職についたら、うちのチームメンバー達はがっかりすると思うよ。これまで体制の圧力に与することなくプロジェクトマネジャー達のサポートに徹して来たのに、リーダーの僕が体制側に回るとなれば、裏切りと取られるでしょ。それにこのポジションは間違いなく解雇対象予備軍だから、数年後の組織改編であっけなく首切られるのがオチだね。」
「わかるけど、あなた以外にこの仕事が務まる人はいないでしょ。よく考えて欲しいの。」
そして一ヶ月、二ヶ月と経過していくうち、どうやら南カリフォルニア地域ではまだPDLのポジションが埋まっていないことが分かって来ました。ところが何故か、PDLが対象と思われる電話会議に招待され始めたのです。くそ、外堀から埋めて行こうという作戦だな…。その手に乗るか!
そんな中、セシリアから電話がありました。大ボスのテリーが心配している、というのです。もしもシンスケがこのまま沈黙を続ければ、全くの「よそ者」社員がうちのエリアのPDLに収まり兼ねない。そうなれば、厳しい運営を迫られる可能性が高い、と。プロジェクトコントロール・チームの生殺与奪権すら、その「よそ者」に委ねることになる。それでいいのか?ここは腹を括って踏み出す時じゃないのか?と。
あとでテリーからも直接電話がありました。チームを守りたい気持ちがあるのなら、承認する側に立つ必要がある。反体制を気取って戦っていれば気分は良いかも知れないけど、所詮、野党は野党。与党でいなければコントロール権は無い。チームを守ろうともがいても、その力があなたには与えられていないのだから…。
セシリアの決め台詞は、そんな文脈で飛び出したのでした。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、帽子をリングに投げ入れるつもり?」
ぐっと詰まる私。判断に迷ってではなく、質問の意味が分からず途方に暮れて。リング?輪っかのことか?指輪か?それともボクシングのリングか?帽子を投げ入れる?これってタオルを投げ入れるのと同じかな?だとすると、負けを認めるって話だよな。つまり、これだけヤイヤイ言われても戦う気にならないのか、と詰られているのかも…。いかん、このまま電話の相手を待たせれば、こちらの意図が疑われる!意を決して尋ねる私。
「ごめんセシリア。今のフレーズ、初耳なんだ。どういう意味なの?」
アハハ、と笑い出したセシリアでしたが、
「あ、そうなの?ごめんなさいね。」
と解説を始めてくれました。後で詳しく調べた結果と合わせると、こういういうことになります。
かつてボクシングの試合の後、観客の中から次の挑戦者が名乗りを上げる場合、被っていた帽子をリングに投げ入れる習慣があった。これが転じて、「立候補する」とか「出馬する」という意味で使われるようになった。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、立候補する気になった?」
ちょっと考えさせて欲しい、と時間をもらった後、妻にも意見を聞いてみました。
「もしも日本でお勤めしてたら、そういう役職についていてもおかしくない年齢でしょ。やってみたら?」
先週半ば、正式に新役職の発表があり、私は南カリフォルニアの280件を超えるプロジェクトのリスクマネジメントを任されることになったのでした。意外にもチームメンバー達はこの件について皆ポジティブに捉えてくれたようで、
「プロジェクトマネジャー達だって皆シンスケのこと信頼してるから、きっとすごくうまく行くわ!」
と応援してくれるのでした。
新しい仕事に移る際には必ず経験することですが、現職の引き継ぎをしながら新たな職務をスタートするため、数週間は激務に苦しむことになります。今週もそうでした。猛スピードで襲いかかってくる敵をバッタバッタと切り倒している(気分の)うちに目眩までして来ました。
火曜日の夕方、プロジェクトコントロール仲間で別部門の北米西部地区を担当していたモリーと数カ月ぶりに近況連絡会をしました。なんと、彼女の周りでは環境部門のそれを遥かに超える大鉈が振るわれたのだそうです。部門長に就任したばかりの人物が解雇宣告を受け、プロジェクトコントロール部門は木っ端微塵に解体されてメンバーたちはそれぞれ移籍先を探す羽目になったのだと。モリーも古巣のプログラムマネジメント部門に舞い戻ることを決めたのですが、今も最終的な落ち着き先は決まっていないとのこと。
暫く後になってみないと私の決断が正しかったのかどうかは分からないでしょうが、とりあえずチームともども生き延びたことを、モリーは喜んでくれました。
さて木曜日には、冬休みに入った息子がサンディエゴに戻って来ました。帰宅していきなり、
「進撃の巨人アニメのシーズン2を一緒に観ようよ!」
と誘ってきます。いやいや、こっちは激務でクタクタだよ。無理無理。え~?せっかく一人息子が帰ってきたっていうのに?と責める19歳。
「進撃の巨人ってさ、無表情な巨人たちに人間がムシャムシャ食べられちゃうでしょ。うちの会社でも、周りで優秀な人達がリアルに大勢消えて行ってるんだよ。これ以上残酷な話を聞かされたくないんだよね。」
と力無くベッドに横たわる父親に、「いいから一緒に観ようよ、面白いよ。」となおもすがる、180センチ超えの筋肉男。
「こっちは君の学費を稼ぐために、日々労働に明け暮れてんだ。少しはいたわってくれてもいいんじゃないか?」
「Stop the guilt trip(罪悪感を植え付けようとするのはやめてよ)!」
そう言い返した後、なんとこの巨人、私の右脚の膝小僧の下あたりにガブリと噛み付いたのです。
「イテテテ!何してんだよ、おい!」
と半ば本気で怒る私。すると彼は笑いながら上体を起こし、こう言い放ったのです。
「スネ、かじってんの!」
おお、なかなかの日本語力じゃんか。ちょっと感心したぞ。
投稿者 シンスケ 時刻: 16:59 16 件のコメント:
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2020年10月11日日曜日
I’ve got the brawn. 俺はブロン派。
「正直に言うね。これじゃ全然弱いよ。大幅に修正する必要がある。」
先日、部下のテイラーとの電話会議中、たまらず本音を告げた私でした。
「君のやって来たことのインパクトのデカさが、なあ~んも伝わって来ないんだよね。」
議論の対象は、彼女が年度末に書き上げた自己業績評価。会社の年度は十月にスタートするので、先月が2020年度末だったのです。社員はそれぞれ、オンラインシステムに自分の仕事の成果や成長について記載し提出。これを上司が評価して採点する、という仕組みになっているのですが、私は何年も前から自分のチームメンバーと、原稿の段階で議論するようにしています。というのも、彼女たちが自分の業績を過小評価する傾向があることに気づいたから。
「たとえばさ、君はついこないだプロジェクトマネージャーになることを求められただろ。入社三年で。しかもそのプロジェクトをこれまで担当してた人は、かなりのベテランだ。それをまるで普通のことみたいに書いちゃってる。結局PM資格は棚上げになってしまって、それを残念な事件みたいに描写してるけど、何故却下されたかと言えば、ただ単に早すぎたからだろ。これほどの短期間でPMに推された人はかつて存在しなかったし、会社が規定する昇格プロセスを経ていないからというだけの理由で受け入れられなかった。裏を返せば、これは前代未聞の大抜擢だったんだよ。そのことに触れないで淡々と次の段落へ進んじゃってるんだからなあ、もう。もどかしいにも程があるよ。」
「なるほど。本当にそうですね。学生時代に訓練された文章の書き方が染み付いてるみたいで、どうしても淡白になっちゃうんです。書き直します。」
言いたいことは躊躇なく口に出すし、行動は時に過激。自己肯定感が強く、若造でも構わず公の場でガンガン自己アピールする。渡米五年目くらいまで、それが私にとってのアメリカ人のイメージでした。しかしそのうち段々と、そうでもないタイプの知り合いや同僚が現れ、これは考えていたよりちょっと複雑だぞ、と気づき始めます。自分のチームを持つようになり、しかも採用時には注意深く人となりを審査していることも手伝ってか、こちらが戸惑うくらい謙虚な人間に取り巻かれることが増えたのでした。
チームメンバー達が慎ましく腰が低いことには何の不満も無いのだけれど、年一回のこの自己業績評価においては、少しばかり態度をあらためてもらわなければならない、というのが私の主張。公式文書として残るものであり、それが独り歩きした時に微妙なニュアンスは霧消する。この文書が会社の決裁ルートを上って行き、それをベースに彼女たちの報酬を最終決定する人たちは、当人たちと面識すら無いことがほとんど。であれば、この際謙遜はマイナスでしか無い。冷静に過去一年を振り返り、自分の成長や貢献度を出来るだけ正確に描写することが、極めて重要なのです。
更にこのプロセスを通し、彼女たちが自分の仕事の価値を再確認し、自信を高めてくれたらいいな、というのも私の狙いです。たとえ「いや給料もらってますし、これが私の仕事ですから」という日常であっても、過去12ヶ月間を丁寧に振り返ってみると、「あの時かなり悩んだ末に、こんな決断をした。その結果、自分の役割も責任も大きく膨らんでしんどくなったけど、プロジェクトにこういう変化がもたらされた。後から考えれば深刻な損失が出てもおかしくなかった大ピンチを、すんでのところで私のリーダーシップが救った。」そう言えるような転機がいくつかあるものなのです。それをひとつひとつ思い出して記録するうち、まるで赤ん坊がハイハイした、最初の言葉を発した、立ち上がった、というような具体的な成長の記憶が脳に刻まれ、自己肯定感が高まるのですね。
先週は、カマリロ支社にいる部下のケリーと電話。彼女の自己業績評価レビューをしました。
「ただでさえ忙しいさなかに、君は自ら手を上げて新PMツールのスーパーユーザーに立候補したんだぜ。せっせとトレーニングを受けに出張したりしてさ。その努力によって数多くのPM達が助けられた。どうしてそれを書かないかな?」
「あ、そうね。確かに。それを特別な貢献だとは、正直思ってなかったかも。」
「特別なんだよ。毎日決まってやってる仕事以外、全て特別だし、自分の意思でコンフォートゾーンを踏み出した時というのは、まず間違いなく成長してるんだ。それをちゃんと拾い上げてやらなかったら、自分が可哀想じゃないか。」
ここでケリーに、長い間私は、アメリカ人というのはみな押し出しが強く、自分を本物以上に大きく見せる術に長けている人たちというイメージを抱いていたことを告げました。だからこうしてチームメンバー達と喋ると、あまりの慎み深さに拍子抜けする、と。
「アメリカ人のほとんどは謙虚だと思うな。映画や政治ニュースに登場する人達が、むしろ異常なのよ。少なくとも私の周りには、そんな自惚れ屋いないもの。」
人種のるつぼと称されるような国なので、そもそも「アメリカ人は」という括りで語ること自体にあまり意味は無いのかもしれないけど、私にとってこの気付きは、アメリカ映画に夢中だった若い頃の自分に伝えてやりたくなるような驚きなのでした。
さて先週の金曜日、モハビ砂漠の真ん中に建つ刑務所の改築プロジェクトを担当するPMのブレットと電話会議がありました。マイクロソフト・ティームズを使って画面を共有し、エクセルで作ったスタッフプランをレビューします。タスクごとに担当者の計画労働時間を打ち込んで行くと同時に、利益率の変化をチェックします。巨大なスプレッドシートを巧みに操る私に、
「シンスケ、君はホントにすごいなあ。俺はこんな仕事、絶対やりたくないよ。」
と感嘆するブレット。毎日のように摂氏40度を超える現場に出かけている彼の方がよっぽどキツイ仕事をしているのですが、きっとコンピュータ上の操作の方が難度が高いように見えるのでしょう。その時彼が、静かに
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
と呟きました。最後の言葉は「ブロン」と聞こえたのですが、意味が分からず思わずエクセルの手を止めます。
「え?今なんて?スペルは?」
微かに笑いながら綴りを教えてくれるブレットに、ブロンというのは初めて聞く単語だよ、と答える私。電話会議の後あらためて調べたところ、Brawnというのは「ブロゥン」と発音し、そもそも豚の頭部の肉(骨と目を抜いた部分)を煮こごりにした食べ物(ヘッド・チーズ)の別称。「たくましい筋肉」とか「腕力」という意味に使われる言葉でもあるとのこと。文字数も意味も、Brain(ブレイン)とかけて洒落るのに絶好の相方。ブレットが言いたかったのは、こういうことでしょう。
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
「君には頭脳があり、俺には腕力がある。」
「君は頭脳派、俺は肉体派。」
ここまであからさまに謙遜を表現する英語表現があったのか、と感心。あらためてアメリカ人を見直す私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:06 0 件のコメント:
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No shit, Sherlock! 御名答!
サンディエゴで技術系コンサルタントとして働いています。米企業での毎日の経験は面白すぎるので、お裾分けせずにはいられません。


langs: en en en en en en en en en en en en en en en en en de nl en en en en en en en en ru es en en en en ru es en es es en en ja ja ja ja ja ja ja en en en en en en en

text: ちなみに「DOGGY LAMP」の犬はどれも「気が付くと雑種になってる(作家談)」とのこと。もともと特別なオンリー🐶。これからは雑種の時代かも。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja it ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja en ja zh ja en ja ja ja ja ja pl ja ja ja en ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ar ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja en ja it ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh

text:
— ビューティー男爵シーバ★シャるル☆XX-イグゼクス- (@SIBA_CHArulu_XX) February 7, 2021
— きりん (@sunnydaysonsi) February 7, 2021
— DL (@AXLODL) February 7, 2021
— NewsIwate (@NewsIwate) February 7, 2021
全自動除夜の鐘、設定ミスで鳴りやまず 長野・呪曼寺https://t.co/EVMaSaSo85
↑いや、これが傑作だわwwwwwwww
てか、長期寿命のバッテリーやばすぎる!
— じゃいあ (@jaia404) February 7, 2021
2月7日(日)のおかゆは、キロで食べたい「にんにくの芽と豚のお粥」。はい、傑作でした。一口食べて材料を分析できないくらい、化学反応的に旨味が爆増。生米に絡めたごま油、豚から溢れる脂が、にんにくの芽の旨味を引き出してくださいました。めちゃうまでした…… pic.twitter.com/elEzjrfgkA
— おかゆ研究中 鈴木かゆ (@kayu_szk) February 7, 2021
ぐわんげプレイしてるんだけどやっぱおもしれえなあ~傑作だなあ~
クリアラーとして当時みたいに鼻唄まじりでクリアできるくらいまで戻りたいね。
俺っちの感覚でケイブのゲームではクリアしやすい難易度だと思うねい。
— gobsan (@gobsanda) February 7, 2021
「140秒とは思えない満足感」「なぜこれだけの傑作が埋もれているのか」 崩壊した日本を旅する“最後の動画配信者”のショートフィルムが話題 https://t.co/crqmS1MkBS
— ぶすか@生きることとみつけたり【鯵】 (@busuka777) February 7, 2021
#激レアさんを連れてきた 傑作選で本放送を見逃したマジシャンのHARAさんの回を見てる。HARAさんのマジックに若林正恭さんがショーパブの客のようなガヤを入れててショーパブ魂みたいなものを感じた。https://t.co/bsfZAORLTe
— ルイ (@tundratiger) February 7, 2021
『清水義範ギャグ小説傑作選』
永遠のジャック&ベティ
三流コピーライター養成講座
ジャポン大衆シャンソン史
— 砂時計 (@y_m_sunadokei) February 7, 2021
これはかなり映画を見慣れている者にも知られていない。
『いつか忘れ去られる』の呼吸は、そのようなタイミングによっても、もたらされている。登場人物の1つ1つのしぐさやに呼吸があり、気持ちが乗る。それを見た観客はタイトルの『いつか忘れ去られる』をまざまざと実感させられる。傑作である。
— 映画監督つーじー (@tsuji_eiga_ch) February 7, 2021
今は最高傑作(自分比)はこれなんですけど、超えるように気合い入れて描いています💪 pic.twitter.com/GfIOo2G48q
— Take💫オリオン運送 (@Take53943355) February 7, 2021
映像だけではなく文章に関わる人にもおすすめしたい、「編集」の難しさと楽しさについての絶品!──『映像編集の技法 傑作を生み出す編集技師たちの仕事術』 – 基本読書 https://t.co/WZ07HWEc3N
— 杉本穂高 (@Hotakasugi) February 7, 2021
朝から家族3人でホラー映画鑑賞してました。
息子のトラウマになってはいかんと今まで独りで観ていた「シャイニング」むしろウケた。亡霊よりも主演3人中2人の顔の演技が怖い(傑作)
— 梶 (@sitamatuge1) February 7, 2021
激レアさん傑作選が面白すぎて🤣
— (元)やのちん (@mizuki033027) February 7, 2021
傑作 @tarako_daisuki
【実況】傑作中の最高傑作!?怒涛の神ステージ・神BGMラッシュ # 13【スーパードンキーコング2】
どうも皆様こんばんは。オーバータイムスのテティです。 どくどくタワー人気ですよね。僕も昔このステージ好きだったし難しいなと思っていたんで...
《ガキの使い》『世界のヘイポー傑作集』 14 03 30
リンカーン 朝までそれ正解 傑作回(後期) ♥‿♥ Love🅽🅴🆆
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リトルウィッチノベタ 美少女と武器で殴りあい
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※1分間だけご覧下さい。尋常ではない神恩が授かれます。 この神様の光をご覧下さい..良い事が起きその願い一気に叶います 不思議な力を持つこの動画を再生すると凄い事が起き願いが叶ってゆく 願いが叶う音楽


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ru id ja en ja ja en zh en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ur ja ja ja ja ja ja ja ja ru ja ja zh ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja es en

text:
1位 ブリヂストン 2位 ミシュラン 3位 グッドイヤー 4位 コンチネンタル 5位 ピレリ 6位 住友ゴム( […]
プライマシー3が6月から発売になります イメージはHPにLCの良いところを 混ぜ混んだタイヤ HPとLCを足し […]
This entry was posted in 何となくブログ and tagged BMW お客様の声 タイヤ、基礎 タイヤ整備士 ナンカンタイヤ、持ち込みタイヤ ミシュランタイヤ ランフラットタイヤ 埼玉県 持ち込みタイヤ 持ち込みタイヤ交換 持ち込み交換 熊谷市 神谷タイヤ on 2013/04/18 by tenchou
すっかり荒川河川敷も緑が多くなってきました まだ、水仙や八重桜の花も見れるし 今朝なんかは鯉の産卵らしい物も見 […]
This entry was posted in 何となくブログ and tagged アジアン タイヤ フェデラル リバース 埼玉県 扁平タイヤ 扁平タイヤの空気圧 持ち込みタイヤ 持ち込みタイヤ交換 熊谷市 神谷タイヤ 組替 on 2013/03/04 by tenchou
最近、22インチの組み換えの扱いが多くなりました。 大変だけど、楽しい。 こう言うものは、ちょこちょこやってる […]
This entry was tagged お客様の声 タイヤ タイヤ整備士 バランス調整 ランフラットタイヤ 交換 持ち込み 持ち込みタイヤ 持ち込みタイヤ交換 持込タイヤ 整備 組替 and posted on 2012/07/24 by tenchou
タイヤ整備士を持っている店長が貴方の大事なタイヤとホイールを 大事に大事に交換作業させていただきます 短時間が […]
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tenchou { 住谷様 この度は コメント欄にてお問い合わせを頂きありがとうございます メールにてお返事いたしました。よろしくお願いいたします 店長 } – 03月25日
住谷 { 御中 はじめまして。Fテスタロッサンのタイヤ見積りと交換費用の総額見積りをお願いします。ブランドはミシュランのサイズの合うもので結構です。最高級でなくてOKです。前245-40-18 後295-35-18(最近は30しかないようですのでそれでも結構です)よろしくお願いします。 } – 03月24日
tenchou { こんにちは 新井様 この度はお問合せ頂きありがとうございます ご質問の持込作業料 18インチ4本(車輌への装着はなし、廃タイヤ処理あり)ですと 7,000円+消費税です それと、ネットなどでお買い上げの場合 当店への直送も承っております その際は、『神谷タイヤ販売 新井様宛』として頂けるとありがたいです それではよろしくお願いいたします 店長 } – 02月19日
新井正志 { はじめまして、お店の存在は随分前から存じております。素晴らしい技術をお持ちのお店だとのことは、インターネットの検索するまで存じませんでしたm(__)m この度、車輌入れ替えでお世話になりたいと思っております。 ホイールタイヤ持ち込みにて作業をお願いしたいのですが、車輌への装着はなしですと、料金はどのくらいでしょうか? タイヤ;ミシュランプライマシー3 225/50R18、ホイールはレイズです。 廃タイヤ処理あり。です。 よろしくお願いいたします。 } – 02月19日
tenchou { はじめまして 原田様 この度はお見積りを頂きありがとうございます。 >レガシィ向215/50R17インチを4本を持込で交換(車への脱着なし、新品タイヤ直送、タイヤ廃棄)で税込み 車への脱着がないので、7,000円+消費税です >タイヤを販売店より直送する場合、事前に連絡する必要ありますでしょうか? 一応、お仕事のお依頼があったと認識できる意味も込めてご連絡いただけるとありがたいです それと、直送の場合『神谷タイヤ販売 原田様宛』 っとして頂けるとどなたの商品かわかるので安心です それではよろしくお願いいたします 店長 } – 02月07日
原田@鴻巣 { はじめまして お店の前を通るたびに気になっていました。 レガシィ向215/50R17インチを4本を持込で交換(車への脱着なし、新品タイヤ直送、タイヤ廃棄)で税込みでいくらになりますでしょうか。又、タイヤを販売店より直送する場合、事前に連絡する必要ありますでしょうか。 } – 02月07日
tenchou { 島田様 本日はありがとうございました。珍しいお車とバイクや自転車のことを教えてもらったり 僕も仕事をしながら楽しめました またのご来店お待ちしております 店長 } – 01月27日
Nobuyuki Shimada { 本日、クロスファイヤーのタイヤを交換してもらった島田です 空気圧の詳しい説明、バイクの話、自転車の話と、色々と楽しめました 交換後はタイヤノイズが比べものにならない位静かになり、サイドウォールが少々柔らかいのか乗り心地も良く成りました 前にもBMのタイヤ&ホイル変えてもらった経験から 神谷さんに頼んで満足しています 又家には2台(妻と娘の車)が有りますので、タイヤ交換の時はお願いしています 本日は有り難う御座いました } – 01月27日
tenchou { 根本様 こちらへのお返事が遅くなりすみませんでした いつもありがとうございます 店長 } – 01月25日
根本 智也子 { こんにちわ スタットレスタイヤへの交換依頼。 14日月曜 11時ごろ 以前もお願いした根本です。 可能でしょうか? あとスタットレスタイヤ、硬さ的にまだ使用できるかみていただけたら 幸いです。 よろしくお願いします。 } – 01月11日
20インチリバース組替
ランフラットタイヤの組替
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langs: ja ja ja ja ja ja en es ja ja id de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh en ja ja ja ja ja ja en

text:
PON様カップルはお二人ともとても素敵なお人柄で、絶対に幸せになって欲しいと思い、心を込めてご対応させて頂きました。
私よりお若いのにお二人ともしっかりされていて、私もまだまだ頑張らねばと痛感いたしました笑
PON様カップルとはお二人とも何かとご縁がありそうなので、何かのタイミングでまたお会いできればとっても嬉しいです!


langs: ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
尊敬する選手は?タトゥーは「大和魂」
ホラニ龍コリニアシ選手は、南太平洋の島国トンガ出身です。中学時代は吹奏楽部に所属し、トロンボーンを担当していました。
ラグビーを始めたきっかけは、伯父さんに誘われたからとのこと。伯父とは、母の兄にあたる元日本代表のノフォムリ・タウモエフォラウさん。1987年に開催された第1回ラグビーワールドカップに出場しています。
ホラニ選手は、「伯父が日本代表だったし、日本代表に憧れた。」と語っており、尊敬する選手として、伯父さんの名前を挙げています。
また、左腕には「大和魂」とタトゥーで刻まれています。日本への熱い思いでラグビーに取り組んでいるのです。
名前「龍」の由来と母の関係
ホラニ龍コリニアシ選手は、2007年に日本国籍を取得した時、名前に「龍」を入れました。由来は、母の名前「LIU」の読みからつけたそうです。その最愛の母は2009年に肝臓がんで亡くなりました。
日本で未経験からラグビーを始め、当初は言葉や食生活でも苦労は多かったと思います。くじけそうな時は、「どんなことがあっても、あきらめるな」という母からの手紙を読んだそうです。ハードな練習にも耐え、必死に日本語を学んで馴染んでいきました。
離れて暮らしてからも、母の存在は大きく、精神的支えとなっていたのでしょう。これまでの活躍を、お母様も喜んでいるはずです。
ホラニ選手は、結婚して娘さんが1人と、息子さんが2人います。奥様は、元バレーボール選手で、トンガと日本のハーフの方です。愛する家族や、日本への思いを胸にプレーをするホラニ選手。その姿に、多くの人が感動や勇気をもらっていることでしょう。
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アーチェリー ゴルフ サッカー スキー ダンス テコンドー テニス トライアスロン バスケットボール バドミントン バレーボール フィギュアスケート フェンシング ボクシング ラグビー レスリング 体操 共通 卓球 柔道 格闘技 水泳 相撲 自転車 重量挙げ 野球 陸上 馬術
アーチェリー ゴルフ サッカー スキー ダンス テコンドー テニス トライアスロン バスケットボール バドミントン バレーボール フィギュアスケート フェンシング ボクシング ラグビー レスリング 体操 共通 卓球 柔道 格闘技 水泳 相撲 自転車 重量挙げ 野球 陸上 馬術


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text:
◆代謝がアップして痩せやすい体になれる
水素が細胞の遺伝子に働きかけることで、代謝がアップし、内臓脂肪や皮下脂肪が減るという効果が期待できます。痩せやすい体になれるということです。
水素水だと思って飲んでいても、実際は水素が入っていない、抜けてしまった、ということがあります。
大事なのが水素の含有量です。よくありがちなのが、水素が蒸発してしまっていることです。
水素は非常に蒸発しやすい成分です。通常の容器では、水素が抜けてしまうのです。そのため、容器は密封度の高いものでなければいけません。
また、フタを開けた途端に水素は蒸発してしまうので、飲み残しをしないようにしましょう。フタを開けたら、飲みきることが大事です。
また、水素水によって濃度に違いがあります。水に溶ける水素の量は上限で、約1.6ppmです。さまざまな水素水が出ていますが、濃度にも着目するようにしましょう。
ダイエット効果を出すための水素水の飲み方
水素水ダイエットは基本的にはいつ飲んでもいいのですが、効果的なのは、活性酸素が発生しやすいタイミングで飲むことです。それは、主に次のようなタイミングです。
アルコールを摂取したとき
空気の悪い環境にいたとき
このタイミングのときに水素水を飲むと、活性酸素の過剰発生を予防することができるといわれています。
水素水ダイエットの口コミ
水素水ダイエットは、水素水を飲んでいるだけでダイエットができるというものです。実際に試した人たちの口コミを紹介しましょう。
ダイエット効果を感じた人の口コミ
水素水でダイエット効果を感じた人の口コミには、このような意見が多く見られます。
通常の水よりも便秘しにくくなった
水分を摂ることで、便秘も解消されるということもありますが、なかには水素水と普通の水との違いを実感している人もいるようです。
むくみが取れたということは、血行がよくなっている証拠でしょう。冷え症などの改善にもつながります。また、以下の口コミもあります。
水素水を飲むだけなので簡単
いろいろな水素水を試して効果の違いを実感した
ダイエットの方法は水分を摂取するだけなので、手軽にできることは間違いないです。面倒な方法でもないので、水分を口にする習慣さえつけられれば、ダイエット効果も期待できるでしょう。
水素水は濃度によって効果に違いが出てしまいます。効果を出すには、容器や濃度には注意が必要ということです。
ダイエット効果を実感できなかった人の口コミ
なかには残念なことに、ダイエット効果を実感できなかったという口コミもあります。
半年程度飲んでみたけれど何も変わらなかった
いろいろな水素水があって、どれを選べばいいのか分からなかった
すべての人が水素水で痩せられるわけではありません。しかし、なかには飲み方が正しくなかったり、水素の性質をよく理解していなかったりすることが原因で効果につながらなかった、ということも考えられます。
特に多いのが、水素が抜けてしまったものを飲んでいる、ということです。水素は非常に軽い成分で、蒸発しやすいのが特徴です。
そのため、密封度の高い容器でないと、水素が抜けてしまい、ただの水になってしまうことがあります。保存容器には注意が必要です。
一般に販売されている水素水の含有量は、0.7~1.2ppmです。しかし、ペットボトルやアルミ缶などでは、水素は減りやすいものです。
水素水はアルミパウチ容器のものを、生産日から早い段階で飲むのがおすすめです。
水素水ダイエットはこんな効果もある
活性酸素が体内で過剰に増えると、体調を崩しやすくなり、肌荒れをしやすくなります。活性酸素は細胞を錆びつかせ、免疫力を低下させたり、シミやくすみを作ったり、ガンの原因を作ったりするのです。
抗酸化作用のある水素水を飲むことで、活性酸素が過剰に発生するのを防ぐことができます。
そのため、代謝がアップし痩せやすくなるというダイエット効果のほか、美肌になる、アレルギーが改善される、風邪をひきひくくなる、などといった効果も期待できます。
細胞が健康でいられることで、老化しにくくなるのです。
水素の効果をしっかり出すためにも、高濃度で密封度の高い水素水を選び、飲むようにしましょう。痩せやすい体になるとともに、いつまでも若々しく、美しい体を保つことができるでしょう。
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「埋没毛」で黒ずんでいる場合は気をつけて!
先ほど黒ずみの原因は4つあると言いましたが、まさに4つ目がこの「埋没毛」による黒ずみです。
先に紹介した3つと違って、同じ黒ずみでも対処法が全く異なります!
脇全体の黒ずみというより「ポツポツとした黒い毛穴が目立つ」こんな状態であれば埋没毛が原因の可能性が高いでしょう。
「埋没毛」とは、毛抜きなどで無理に毛を引っ張ることで毛穴に傷がついてしまい、毛が肌の表面に出てこられず埋まってしまった状態のことです。
以下の記事で「埋没毛による黒ずみを解消する方法」を取り上げているので、詳しくはこちらをご覧いただければと思います。
>>ポツポツ毛穴が目立つ…。埋没毛による黒ずみを解消する方法は?
自宅で治す?それとも病院?黒ずみの解消方法まとめ
では早速、黒ずみを治す方法についてお伝えしていきたいと思います。
黒ずみの解消法は沢山あるんですが、大きく分けると以下の2つに分けられます。
まずは自宅でできるケアから見ていきましょう!
【おすすめ順】自宅でできる黒ずみ解消法5つ
摩擦の少ない衣類を選ぶ
美白用のサプリメントを飲む
このように自宅で黒ずみをケアする方法は沢山あります。
ただ、これを全部やるのは大変だと思いますので、一通り試した私がおすすめできる方法だけを評価の高い順に並べてみました!
3,000円~5,000円
専用クリームとはその名の通り、黒ずみを解消するためのクリームのことです。
ただの保湿クリームとは違って、黒ずみを薄くする成分がたっぷり含まれているので早い効果が期待できます。
市販でも黒ずみケアの商品が売られていますが、効果の高さで選ぶなら成分の質が良い通販商品がおすすめです。
>>口コミで人気の黒ずみ解消クリーム5種類の比較ランキングを見る
1,200円~5,000円
脇やデリケートゾーン専用の石鹸で洗うという方法です。
美白成分や肌のターンオーバーを整える成分が含まれているので、専用クリームと併用するとより効果が期待できます。
また、消臭抗菌作用もあるのでニオイも気になる方は石鹸とクリームのダブル使いがおすすめですよ。
カミソリや毛抜きによるムダ毛処理は黒ずみの原因となるのでなるべく避けましょう。
おすすめは肌への負担が少ない「電気シェーバー」による自己処理です。
また多少のコストはかかりますが、脱毛サロンでわき毛を綺麗にしてしまえばムダ毛処理をしなくていいので色素沈着を防ぐことができます。
摩擦の少ない衣類を選ぶ
下着や服と肌が擦れると黒ずみができてしまうので、なるべく摩擦の少ないものを選びましょう。
ポリエステルなどの化学繊維やチクチクするものはなるべく避けて、コットンやシルクなどの天然素材を選ぶのがおすすめです。
ただ、黒ずみを消すまでの効果は期待できません。あくまで予防法として積極的に取り入れましょう。
病院で黒ずみを治療する方法3つ
自宅でのケアを続けてもなかなか黒ずみが解消されない場合は、病院で治療するという方法もあります。
上記は病院での主な治療法なんですが、それぞれどんな特徴があるのか紹介していきます。
10,000円~100,000円
黒ずみの原因であるメラニン色素をレーザー光線によって破壊するという方法です。
症状の程度に関係なく、全ての黒ずみに対応できるのがレーザー治療の特長です。
シミや肝斑の治療にも使用されているので、敏感肌の人でも治療が受けられるというメリットもあります。
費用は使用する機械や医院によって変わりますが、基本的には1回10,000円以上はかかります。
ただ、短期間で結果を出したいのであれば効果の高いレーザー治療がおすすめです。
5,000円~8,000円
ケミカルピーリングとは美容皮膚科で受けられる治療で、特に毛穴の汚れが原因の黒ずみに有効です。
肌の状態に合わせて医師が調合された薬剤を塗って古くなった角質を除去していきます。
治療は1回あたり30分程度で1~2ヶ月に1回の頻度で行います。平均して5~6回の施術を受ければ効果が得られると言われています。
コストはかかりますが、黒ずみの症状がかなりひどい場合は美容皮膚科での治療がおすすめです。
5,000円~8,000円
「ハイドロキノン」や「トレチノイン」といった美白効果やピーリング効果が高い薬剤を黒ずみに塗り込む治療法です。
特に乾燥や色素沈着による黒ずみに有効だと言われています。
効果が高い分刺激も強いため、必ず医師から処方されたものを使用しましょう。また、経過観察として定期的に診察を受ける必要があります。
保険外診療のため皮膚科と美容皮膚科どちらでも治療を受けられますが、一般の皮膚科の方がコストを安く抑えられます。
黒ずみ解消におすすめの専用クリームランキング
それで結局どれがいいの?ってことなんですが、私が実際に試して一番良かったのは「専用クリーム」を使って治す方法です。
ただ、美容系のクリームって似たような商品が沢山あってどれを選べばいいか迷ってしまいますよね…。
そこで、口コミで評判の良かった黒ずみケア用のクリームを厳選して5つ紹介したいと思います!
商品の特徴がよく分かるように「価格」「成分」「対応部位」「ケアの種類」の4項目で評価しているので、参考にしてみてくださいね。
グリチルリチン酸ジ力リウム、水溶性プラセンタエキスほか
脇、腕、脚、Vライン、顔など
黒ずみ、ブツブツ毛穴、消臭
アットベリーは脇や二の腕のブツブツや黒ずみをケアするクリームです。肌の内側と外側の両方からケアする独自の「美肌熟成方式」で美容成分がしっかりと浸透します。また、黒ずみと同時に消臭ケアもできるのがアットベリーの特長です。黒ずみだけでなくニオイも気になる人や、汗をかきやすい人にもおすすめです。香料や着色料など刺激の強い成分は使われていないので敏感肌の人でも安心して使えますよ。
【2位】ピューレパール
グリチルリチン酸ジカリウム、プラセンタエキス(1)ほか
脇、腕、脚、デコルテ、Vラインなど
ピューレパールはモンドセレクション3年連続受賞経験のある実力派の黒ずみケアクリームです。色素沈着やブツブツ毛穴など黒ずみに関する幅広い悩みに対応できるのが特長です。周りに気づかれにくい化粧品のようなデザインで、持ち運びにも便利なコンパクトサイズになっています。25日間の返金保証もついているので、初めての方でも安心して試すことができますよ。
【3位】クレアフォート
水溶性プラセンタエキス、グリチルリチン酸2K
脇、腕、脚、ビキニラインなど
クレアフォートは、特に美白ケアに特化した黒ずみ解消クリームです。天然由来の美容成分が98%配合されているので、肌にも優しく敏感肌の人でも安心して使うことができます。また、事前に100名へのパッチテストも行っているので、安全性が証明されています。さらに、商品に自信があるからこそ最大120日間の返金保証もついています。今まで他の商品でダメだった人も、一度試してみる価値はあるでしょう。
水溶性プラセンタエキス、グリチルリチン酸2K
腕、脚、脇、二の腕など
ロコシャインは、特にザラザラした膝などの黒ずみに使える美白ローションです。肘や膝、くるぶしなどの乾燥しやすい場所に塗り込むことで徐々に肌の状態を改善していきます。また、脇の下はバストトップの潤いケアとしても使うことができます。ただ、脇特有の毛穴の黒ずみなどには物足りないかもしれません。触った時に表面がカサカサしている黒ずみには、効果が期待できるでしょう。
トラネキサム酸、グリチルレチン酸ステアリルほか
ラスターは、和漢の成分を含んだ薬用クリームです。美白成分「トラネキサム酸」を含んでいるので、高い美白効果が期待できます。他の商品と比べると硬めのクリームなので、しっとりとした使い心地が好きな人におすすめです。ひざ下の黒ずみ用に開発されたものですが、脇やビキニラインの黒ずみケアにも効果を発揮します。
私が黒ずみを解消に使ったクリームはこれ!
人気の黒ずみ解消クリームを比較してみた結果、一番は「アットベリー」でした。
アットベリーは「水溶性プラセンタエキス」などの美容成分が豊富なうえに、60gもたっぷり入っていてコスパがとっても良いんです!
さらに、ニオイを抑える成分も含まれているので脇の黒ずみケアにはぴったりの商品だと言えます。
そんなアットベリーを私も実際に使ってみたので、どんな感じだったかお伝えしてきますね。
【1週間】脇の肌質に少し変化が…!
アットベリーを使い始めて1週間が経ちました。
毎日お風呂上りに塗って寝るという生活をしていたのですが、なんとなく脇の肌質が良くなってきたように思います。
なんというか、肌を触った時にスベスベする感じです。
ただ、見た目はほとんど変わらないのでもう少し継続して様子を見ることにしました。
【1ヵ月】肌の色がワントーンアップしたかも…!
根気よく続けて1ヶ月が経ちました。
この1ヶ月で気温が上がってきたので「塗ったら蒸れて臭うかも…?」と心配していたんですが…。
全く心配いりませんでした。むしろ汗のニオイがいつもよりマシなぐらいです。
肝心の黒ずみについてですが、若干ですが見た目にも変化が!
自分でもわかるぐらい、肌の色が明るくなってきたんです。元々がグレーだとすると、薄い茶色になったという感じですね。
まだ人に見せられるほどではありませんが、この調子だと「夏にはノースリーブデビューできるかも…!」という感じです。
これで満足せずに、モデルさん並みに白くて綺麗な脇を目指したいと思います。
【3ヵ月】ついにノースリーブデビューの日が…!
アットベリーを使い始めて、とうとう3ヶ月が経ちました。
努力の甲斐あって、私の脇はかなり綺麗になりました!
薄い茶色だった肌がもっと白くなって、今はほぼ肌色に近いです。
それに、ブツブツの毛穴もだいぶマシになりましたよ。
通っている脱毛サロンのスタッフの方に「綺麗な脇ですね」って褒められて、泣きそうなくらい嬉しかったです!
3ヶ月前はコンプレックスだった脇がこうなるなんて、自分でも信じられません…。
脇はこれで綺麗になったんですが、アットベリーは膝の裏や二の腕にも使えるようだったので、このまま引き続き全身の黒ずみをケアしていきたいと思います!
>>アットベリーの公式HPへ
脇の黒ずみを治す方法は色々あるんですが、比較した結果からもわかる通り、私には「アットベリー」が一番おすすめでした。
効果でいえば病院での治療も捨てがたいのですが、なるべくお金をかけずに治したかったので…。
でも、結果的に自宅ケアを選んで正解だったと思っています!実際に私の脇はアットベリーでちゃんと綺麗になりました。
それに、誰にも知られずにケアできるのも自宅ケアの魅力です。なんなら家族にもバレていません(笑)
ちゃんと毎日続ければ、電車のつり革やノースリーブも怖くないし、美しい脇だって手に入れられると思います。
お互いに白くてスベスベな脇を目指して、彼氏や友達に「綺麗な脇だね!」って褒めてもらえたらいいですよね!
アットベリーの公式サイトも載せているので、ぜひまたチェックしてみてください♪
>>アットベリーの公式HPへ
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習い事(卓球やサッカーなど)をしている時の動きが変わったと他のお母さんがたに言われた!(小学校4年生の男の子)
勉強していないんだけど、何故か成績が上がった!と嬉しそうに報告してくれたお母様!(小学校5年生の男の子)
国語の成績がいつも30位台なのに5位にあがった。(中学校3年生の女子)
こちらへ通い始めて最初は皆と一緒にトレーニングに参加するということはできませんでした。興味があるのは台車でひたすらくるくる回る。他の子供たちは様々なことをしていても、一人台車でくるくる。トレーナーは注意もせず声をかけるだけで、これでいいだろうかと心配になりましたが今は、台車以外のトレーニングにも参加しています。宿題も集中力が増したのか1時間程度は頑張れています。相変わらず不安?になるとたまにくるくる回りますが、筋肉がついたのか胴周りが確りしてきたような感じと少しだけお話を聞く姿勢が以前と違う。目を見ることが出来る。記憶のトレーニングなどが大好き。ドリブルは全く出来なかったのに、急に上手になり驚いています。これからの変化が楽しみです。
おかげ様で毎週楽しく参加させてもらってます、ありがとうございます。息子は音読が苦手なのですが、完全に指差し音読だったものが半分くらいは指差しなしでもできるようになってきました。また、よく食べたものを吐いてしまうのですが、回数が格段に減りました。それから粉薬をひとりで飲めるようになりました(笑)かなり成長しています!!これからもよろしくお願いします。
※他に野球や、バドミントンの外部指導の成果も報告されております。
個人差がありますが平均的には3ヶ月前後で変化が目に見えてくる方が多いと感じます。
それ以上時間がかかっても根気よく取り組むことで改善に向かうこともあります。
トレーニング・脳波測定
トレーニング教室・体験会の参加者の声
マンツーマントレーニングお申込み
私立幼稚園協会 教員研修会
9月24、25日開催指導者養成講座上級編(トレーナー養成講座)
五磨個来(いまここ)ワークショップ🌈
指導者養成講初級編 終了
情報カテゴリー カテゴリーを選択 YouTube動画 お知らせ トレーニング・脳波測定 体験者の声 未分類 目とからだのチェック 講座、体験会開催・講師派遣 資格認定 指導者養成講座
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なぜならこの時期に新作のスーツが続々と発売されるからです。あまりに直前だとお子様の準備などで忙しい時期ですが、11月〜12月の秋から冬にかけては、七五三シーズンによりどのお店にもスーツは品薄になっている状況です。
実際に少し早い時期に量販店やスーパーなど何件か回ってみると、暗い色のセレモニースーツや偏ったサイズの商品が多かったので注意した方が良いでしょう。
年明けになると種類も豊富になり、サイズも揃うので選ぶ楽しみも増えますよ。
セレモニースーツはどこで購入するのが正解?
購入場所はどのようなセレモニースーツを購入したいかによって変わってきます。
理由として、セレモニースーツは卒園から数えると、入学式や卒業式など合計で7回ほど着る機会があります。それに加えて七五三や習い事の発表会などでもスーツを着ることがあります。思っていたよりもかなり出番がありそうです。
・少しお値段が高くてもしっかりとした生地のスーツを購入して長く着るのか
・行事ごとに雰囲気を変えたい場合は、安くても使い勝手の良いスーツを購入して着まわすのか
この2つに分かれるからです。
具体的な例だと、セレモニースーツを1着のみで着まわす人もいますし、2~3着を着まわす人もいます。インナーやジャケット、小物などの組み合わせで雰囲気を変えるおしゃれ上級ママもいますよ。
では、シチュエーション別に説明していきます。
しっかりとした生地のスーツを購入したい場合
多少お値段が高くてもしっかりとした生地のスーツが欲しい場合は百貨店で購入するのが1番です。
理由としては、百貨店だと上質な生地のセレモニースーツを取り扱っているブランドが多く、それらをワンフロアで見て回ることが出来るからです。
具体的には、ロングセラーのスーツが流行り廃りがなくてオススメです。百貨店での購入で一番のメリットは詳しい方からのアドバイスを貰える事です。着こなし方や合わせる小物なども教えてもらえるので統一感のあるコーディネートの参考になりますよ。それぞれの式典にふさわしいデザインなどを勧めてもらえます。
ただし以下のような注意点もあります。
・体型が急激に変わると対応できなくなるので、長く着れないかもしれない
・スーツが傷まないようにきちんとお手入れをする
・あまりに流行を追って個性的なものを買ってしまうと、長く愛用しにくくなる
私も産後かなり体型が変わって服のサイズ(主にズボン)には困った経験があります。今後出産の予定がない方や体型維持に自信がある方は大丈夫でしょう。
お手入れに関しても、きちんと毎回クリーニングに出してシミや黄ばみを作らないようにしましょう。
長く着ることを想定する場合は、自分も年齢が上がることを考慮して40代、50代になっても着れるようなデザインのものを選ぶと失敗しないですよ。
行事ごとにセレモニースーツの雰囲気を変えたい場合
行事ごとに雰囲気を変えたい場合は総合ショッピングセンターで購入するのが一番オススメです!
理由としては、総合ショッピングセンターは3点セットになっていたり、時期でセールになったりとお得に購入できるからです。
どちらで購入するとしても必ず試着をしてから検討してくださいね。
ブランドやスーツの種類によっては同じサイズ表記でも作りに差がある場合があります。なので購入してからキツくて入らない…ということにならないように注意しましょう。
ネット通販でセレモニースーツを購入する場合
最近ではセレモニースーツをネット通販で購入する人も増えてきています。
卒園式・入学式シーズンになると種類も販売数も増えますし、お手軽な価格で最新の流行のものを購入することが出来るからです。
しかしながらネット通販での具体的な注意点は、実物と画像で微妙に色合いが違う、また素材が思っていたものと違うことがあるので、そのあたりをしっかりと考慮した上での購入をオススメいたします。
最近では実際に着ているモデルさんの身長や体重を記載してある場合が多いので、以前よりイメージはしやすくなりましたよね。
セレモニースーツは、購入時期も購入場所も様々ではありますが、ご自身の予定と合わせていつ・どのタイミングでどこで買うのかをしっかり検討してくださいね。


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2022のゲストは?北米最大の映画祭「トロント国際映画祭 (TIFF)」の楽しみ方 - KK Talking
トロント最大のイベントのひとつ、Toronto International Film Festival (TIFF) を知っていますか?ヴェネツィア、カンヌ、ベルリンに次ぐ北米最大の映画祭で、トロントへ留学に来たら必ず足を運びたいイベントのひとつです。
「とにかくゲスト情報が知りたい!」って人は下の目次から一番下まで飛んでください!
1トロント国際映画祭 (TIFF) とは?
2トロント国際映画祭 (TIFF) の楽しみ方
世界が注目する最新映画を先取り!
セレブリティに会えるチャンス!?
Festival Street はお祭り騒ぎ!
コラボ商品を手に入れよう!
ボランティアとして北米最大の映画祭を体験しよう!
32022年注目のゲストは!?
トロント国際映画祭 (TIFF) とは?
トロント国際映画祭 (TIFF) は世界中が注目する北米最大の映画祭です!映画祭と言われてもピンと来ない人もいるかと思いますが、要は一般公開前の世界中の最新映画がトロントに集結し、私たちはその映画を先行上映として楽しむ (観る) ことが出来るんです。
世界中が注目するイベントということもあり、大手メディアや映画マニアをもちろんのこと、監督や俳優などの映画関係者が世界中からやってくるので、開催期間中は彼らをひと目見ようと朝から夜までたくさんの人で賑わいます!
トロント国際映画祭 (TIFF) の楽しみ方
ここからは具体的に “トロント国際映画祭 (TIFF) で出来ること” を詳しく解説していきたいと思います!
世界が注目する最新映画を先取り!
TIFF で上映される映画は基本まだ一般公開されていない先行上映の作品たちです。なので、世界中のどこよりも早く最新の注目映画を楽しむ事が出来ます。チケットは全てオンラインで購入出来るようになっているのですが、人気作品はすぐに完売してしまうので、TIFF の公式ウェブサイトをこまめにチェックして、チケットの販売時期を事前に把握しておくことを強くおすすめします!
TIFFのサイトでは、このようにスケジュールが公開されていて、いつ何の映画がやるかが全て確認出来るようになっています。「PREMIUM」と書いてあるのは、いわゆるプレミア試写会で、その映画の監督や俳優さんが登壇する予定のものです。黒い背景で「PRESS & INDUSTRY」 と書いているものは、業界関係者専用の上映なのでスルーしちゃいましょう!
ちょっとした小技ですが、仮にチケットが取れなかったとしても、各劇場前に Rush Line というのが設けられていて、当日キャンセルなどによって空いた分の席数に応じて当日その場で入り込めるシステムがあります。ただし先着順になるので、人気の作品であれば数時間前から列に並んでおかないと滑り込むのはかなり難しいと思ってください。
セレブリティに会えるチャンス!?
おそらくこれが目的でTIFFに来る人も多いのでないでしょうか?それもそのはず、誰もが知ってるような監督や俳優、シンガーが映画の宣伝の為にトロントに集結します。2022年では、スティーブン・スピルバーグ、テイラー・スウィフト、ジェニファー・ローレンス、ハリー・スタイルズ、ザック・エフロン、など合計100人以上の超豪華ゲストがトロントにやってきました。
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プレミア上映のチケットを入手出来れば、試写会で直接喋っているところを生で見れますし、チケットを入手出来なかったとしても、各プレミア上映前はレッドカーペットに登場することになっているので、時間を合わせて待ち伏せしていれば上の動画のようにこんなに至近距離で拝めたりします (動画内の女優さんはハンガーゲーム等でもお馴染みのジェニファー・ローレンス)。TIFFの時期になると、ゲストとのセルフィーをSNSに上げる人も少なくなく、きちんと狙いを定めていけば憧れのセレブリティとの写真を撮るのも全然夢じゃないんです!
みんなが確実にセレブリティに会えるように、ボランティアを経験した私が100%セレブリティに会う方法を別の記事にて徹底的に解説しています。どうしても「ゲストに会いたい!!」という人はこちらも参考にしてみてください!
イベントスタッフ秘伝 | トロント国際映画祭 (TIFF) で確実に有名人に会う方法
「一度は海外の有名なセレブリティに会ってみたいなぁ…」 その夢、トロント国際映画祭 (TIFF) なら叶えてくれるかもしれません。 毎年9月にカナダ・トロントで開催される…
Festival Street はお祭り騒ぎ!
なんとTIFF開催期間の最初の1週間は、劇場前のストリート (King St) が Festival Street へと変化し、1日中歩行者天国になります。TIFFを象徴する大きなサインをはじめ、ミニコンサート会場やスポンサー企業の出し物、飲食の出店などが立ち並び一気にお祭りモードになります。
各劇場前にはレッドカーペットも広がっていたりして、SNS映えする箇所もかなり多いです!Festival Street を端から端まで歩くだけでも十分TIFFを楽しめますよ!
コラボ商品を手に入れよう!
お土産にTIFFグッズを手に入れるのもイベントを楽しむ方法の一つです!またTIFF開催期間中は、たくさんのお店で TIFF 開催に肖り、コラボ商品を提供しているところもあります。2022年では、あのトロント出身のアーティスト、ドレイクがプロデュースする OVO が TIFF とのコラボ商品を出していました。
他にも近くのパブやレストランでは TIFF を絡めた期間限定スペシャル割引を用意しているところも多く、普段より少しお得に食事が出来たりするので、是非映画を見た後は近くのレストランに足を運んでみてください!
ボランティアとして北米最大の映画祭を体験しよう!
TIFFでは毎年大量のボランティアを募集しています。日本人にとってボランティアはあまり馴染みがないかもしれませんが、カナダではボランティアをする文化が浸透していて、現地から老若男女たくさんの人が応募してきます。やることとしては、列をまとめたり、困ってるお客さんをヘルプしたりイベントのお手伝いをするのですが、これがまた英語の勉強にもなるし、友達も出来るし、海外の文化に触れることも出来るしで良い事尽くしなんです。
おまけに、ボランティアは無休でお手伝いする代わりに特典がいくつかあって、TIFFの場合はシフトの数に応じて (厳密には1日7時間以下のシフトで1枚、それ以上で2枚) 映画のチケットがもらえます。シフトは最低4日間入らないといけないので、最低でも4枚の無料映画チケットが手に入っちゃうわけです。何よりも、北米最大のイベントで現地の人たちと英語で楽しく働くチャンスなんてそうそうないので、本当に良い思い出になります。
ボランティアに関しては、挑戦しようと思ってる人向けに別途詳しく記事を書いているので是非こっちも参考にしてみてください!
有名人にも会えちゃう?トロント国際映画祭 (TIFF) でボランティアをしてみよう!
海外留学で外せないアクティビティのひとつがボランティアです。日本ではあまり馴染みがありませんが、ここカナダではボランティア文化が浸透しており、イベントで活発的にボランティ…
2022年注目のゲストは!?
2022年のゲストも恐ろしいほどの有名人が集まります!日本人でもピンと来そうな人を中心にまとめてみました。こちらは全て公式で発表されているゲストです。
公式サイトで全ゲストの参加予定リストが載っています。今回ご紹介した以外の人でもたくさん有名な人が来ますので、是非一度自分の目でチェックしてみてください!
Expected guests attending TIFF 2022
https://tiff.net/press/news/expected-guests-attending-tiff-2022
期間中、ゲストたちはトロントに滞在しているということもあり、Yorkvill エリアやリッツカールトンホテル等でも多々目撃情があったりしますよ!
いかがでしたか?TIFFはトロントに留学中の人なら絶対に外せない年に一度の特大イベントなんです!特にボランティア経験は一生の思い出になりました。ぜひみなさんも挑戦してみてください!この記事を参考にみんながTIFFを最大限楽しめたら嬉しいなと思います!
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英語を使って世界中の人と、遊びも仕事も楽しみたいと思いトロントに留学を決意。たくさんの仲間たちに囲まれて日々ネイティブに近づくべく奮闘中!「英語学習の楽しさ」や「トロントの魅力」を自ら伝える為に KK Talking の運営をスタート!ネイティブから学んだことをシェアしています。アニメ、ゲーム大好きのオタク属性。甘いものに目がない。


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続いては、飲食接待費です。この部分は、告別式の一番最後に精進落しをします。主に精進落しの代金となります。親族の葬儀で精進落しで会食の場までいると、参列者からお金を払うことはまずありませんよね?
結婚式では、この部分は会費制としているところもありますが、葬儀では全て施主のお支払いとなるので、タダではないのです。人数が増えれば増えるほど、お支払いの額が増えていきます。
ほとんどが1人あたりの計算なので、当日金額の変動が大きいです。葬儀社のプランでは、高い場合がほとんどなので、人によっては別のお店でやる場合もあります。
葬儀社のプランで飲食接待をした場合は、1人3000円から6000円ほどになります。
檀家や宗教者は、更に寺院費がかかってきます。この寺院費は、宗教を信仰している人なら、お寺さんの紹介にはじまり、僧侶の読経料やお車代、お膳代(精進落しに参加しない場合)、戒名料などの費用です。
寺院費は、家族葬でも他の形態の葬儀でも一律でかかってくる部分です。家族葬だから安くはなりません。また、寺院費も個人によって変動が大きいので、葬儀社も出せません。
読経料で15万円から、戒名料で20万円からとなっています。
家族葬を安くするポイント
家族葬であっても油断をすると、金額が跳ね上がります。一般葬で195万円、家族葬で100万なので油断してると、せっかく親族だけで葬儀をあげたのに、葬儀社にぼったくられたってことになりかねません。
では、どのようにして葬儀を安くすればいいのでしょうか。
まず、一番手っ取り早いのが、生前に葬儀社を決めておいて葬儀社の会員になることです。
大切なご家族が亡くなったら…
取り返しのつかないことになる前に、まずは大まかな手順を知っておいてください!
→ 家族が亡くなったらすること【葬儀までの流れと手順】
今では、葬儀社もインターネットの普及によって会員サービスを行っているところがほとんどです。葬儀で有名な公益社やティアもインターネットで常時会員を募集しています。
終活が話題になっているので、終活ついでにあらかじめ葬儀社の比較をしている人も増えてきています。生前に葬儀のことなんて不謹慎と思われがちですが、今ではきっちり生前から死と向き合ってる人も多いのです。
葬儀社の会員になると、葬儀一式費用の総額から10%の割引があるので、金額も莫大なので割引率も100万円としたら、10万円単位で割引を受けられます。
2つ目は、飲食接待費を削るために、会食は葬儀社近くの一般のお店で行うことです。飲食接待費は1人3000円からするので、葬儀社ではなく精進落しを扱っている別のお店でします。
知り合いにお店をしていて、法事料理を扱っているなら相談するのも手です。実際知り合いの店で法事ごとに予約をしたら、安くなり大分助かった記憶があります。
道案内の看板を立てない
3つ目は、道案内の看板を立てないことです。
葬儀会場付近になると、道路沿いに○○家告別式の会場はこちらですといった看板を街で見かけることも多いでしょう。実は、あの看板は、葬儀一式費用に含まれています。中には、葬儀会場までややこしい道のりだったりするときには、非常に便利です。
家族葬で参列者が近郊の人ばかりで名前を聞いたら、あそこねといった人が多ければ、道案内の看板は不要ですよね。削減できそうなら、積極的に削減していきたいところです。
4つ目は、公的にある補助を申請することです。
意外と知られていないのが、葬儀の費用に関する補助金制度です。最近は自治体もサイトを持ち、様々な補助金についていくら出るのか具体的に説明がされています。
特に、葬儀は、故人が国民健康保険か社会保険かで出る補助金持ちがいますし、手続方法も違ってきます。
国民健康保険は葬祭費給付金制度
故人が国民健康保険に加入している場合は、公的に葬祭費がでます。自治体によって違いますが、多くの自治体では5万円です。ちなみに東京では7万円でます。
期限は葬儀後2年間なので、葬儀費用として使いたい場合は、葬儀終了後すぐに自治体に申請にいきましょう。/p>
亡くなった故人が、会社で努めていた場合は、埋葬費といった健康保険組合にある制度があります。埋葬費は、どこの保険組合でも一律で5万円の支給がされます。
埋葬費については、故人の連絡をするときに合わせて書類を手続き方法を確認しておきましょう。
家族葬で葬儀社を選ぶときの注意点
家族葬を行うときには、葬儀社のどのような点に注意して選べばいいのでしょうか。葬儀社といっても様々なところがあります。
安すぎる葬儀社は選ばない
まず、大前提として安すぎる葬儀社は選ばないことです。家族葬の相場は大体100万円ですので、10万や20万、7万円といった安すぎるところには、必ずからくりがあります。
安く費用を抑えたい気持ちはわかりますが、安すぎる葬儀社に決めて請求金額を見たら、20万と聞いていたのに90万円請求されたケースもあります。よく見ると基本的なところが20万円で要望を伝えたところが全部オプションになっていたということも平気であります。
安すぎると思ったら選ばないほうがいいでしょう。
葬儀一式はどこまで含まれるのかどこからがオプションなのかをしっかり明瞭にしてくれるところを探す
葬儀一式費用は、まだまだ不透明なところです。できれば、一式でやってくれるのかオプションなのかをはっきりしてくれるところを探すことです。打ち合わせの段階でおおよそは値段が決まっています。
必ず、これはオプションですか?それとも一式に含まれていますかしつこいくらいに確認することも大切ですが、やはり葬儀社側からもある程度の説明は必要です。きちんとオプションですといってくれるところにしましょう。
中には、こちらがなにもいわないと説明してくれない葬儀社もあるので注意が必要です。
葬儀の費用は、葬儀一式費用・飲食接待費・寺院費にわかれる
家族葬の相場はだいたい100万円
葬儀の費用を抑えるためには、国の補助金制度を利用したり、生前葬儀社の会員になることで割引が受けられる
今回は、家族葬の費用や相場についてお話してきました。内訳をみると全部で大体100万円くらいを見込んでおけばそれ以上になることはあまりありません。また葬儀に関しては国から、健康保険組合から補助金もでるので積極的に活用していきましょう。
まだまだ不明瞭な部分も多いので、葬儀社を選ぶときには、しつこいくらいにこれはオプションですかと聞いておいてください。
大切なご家族が亡くなったら…
取り返しのつかないことになる前に、まずは大まかな手順を知っておいてください!
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