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沼津支部2月例会 「あなたの会社はどのように生き残りますか」~目標達成のため今何に取り組むべきか ~ | 静岡県中小企業家同友会
設立メンバーが語る同友会
沼津支部2月例会 「あなたの会社はどのように生き残りますか」~目標達成のため今何に取り組むべきか ~
カテゴリー:例会 / 新着情報 / 沼津支部
沼津支部2月例会 「あなたの会社はどのように生き残りますか」~目標達成のため今何に取り組むべきか ~
2月の支部例会は毎年、指針の会が担当し、1年間の指針の会で学んだ成果を発表する場となっています。今年度の活動方針として、県の「経営指針成文化ガイドシート」を完成することを目標に1年間活動して来ました。当日の報告をクリーンライフ古嶋さん、辻本企画の辻本さんの2名にお願いしました。
年度の最初は受講生の出席率も良いのですが、毎月となると、どうしても落ちてきてしまいます。例会と違い、1年間受講し続ける難しさを感じました。報告者の方から文章として表現する難しさの一方、書き出すことで頭の中が整理されたと伺いました。今回のバズテーマが「経営指針の4要素の内、どれが一番大切ですか?」という一見難しい設問にも、それぞれの言葉の意味をきちんと分けて考えることの重要さを感じたためです。毎日の業務のなかで、いつしか”手段”が”目的”に入れ替わっていることが多々あるのも、この言葉の違いを意識しているかどうかと思いました。
参加された皆さん経営指針の大切さをわかっていても、成文化のハードルの高さを感じているようです。同友会として成文化率を上げていくためにも、わかり易く、まず書き出してみることの大切さを追及したいと思います


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明確なロゴのイメージは無かったけど、発注者として想いを伝える責任があります。ロゴについて出した希望は以下のものです。
・アイコンとして使いたいので横長でなく、丸っぽくまとまったもの
・「資格リッチ」という言葉は入れたい
・資格リッチという名は「学び」と「投資」で豊か(リッチ)になるという想いがある
そんなことが表現できていれば嬉しい
・たとえばRichのRを中心にデザイン化したコインみたいなものとか
・色は青系とかオレンジが好き
リッチのイメージで金色っぽいのもあり
・上記にこだわらずデザイナーさんのイメージしたものも提案して欲しい
このリクエストで3日後には2案提示いただきました。ひとつは青のカッコいいエンブレムぽいもの。もうひとつはコインにRをデザインしたもの。両方とも捨てがたく、妻に意見を求めたらコインタイプ。僕のリクエストを形にしたものでもあったしたし、コインタイプに決定しました。微調整いただいて納品となりました。納品はJPEG形式とPNG形式の2種類です。
やりとりは5日位だったかな。ココナラのトークルームという機能を利用してやり取りするのですが、とても円滑に進みました。
こうしてできた新ロゴがこちらです。
”QUALIFICATION RICHNESS”という単語を探して入れてくれました。金運がよくなりそうな金色と、”RICHNESS”という単語が結構気に入ってます。
これでブログがどう見え方かわったかというとこんな感じ。右端サイドバーに注目。旧版はロゴでなくキャラクターアイコン。これもイラストレーターさんに書いてもらったものですが、ちょっと自分に似たキャラに飽きてしまって。このキャラはブログ内では時折使いたいとは思っています。
旧キャラクターアイコン
新版はこちら。Richのコインマークになりました。キャラクターアイコンのほうが分かりやすいけど、僕的にこちらのほうが落ち着く感じ。写っていないけどファビコンもこのRichコインに変更してます。
資格リッチロゴアイコン
今後、ブログ名刺やツイッターもこのロゴを使う予定です。またこれに合わせてブログヘッダーの作成もアウトソースして、ブログのセンスアップを図る予定です。
今回始めてココナラを使ってみました。スキルのフリーマーケット、面白いですね。購入しやすい工夫が随所にみられました。またラッキーなことに、いいデザイナーさんに当たることができました。ALPHA DESIGNさん、感謝です。
収益上げてないブログに投資してどうするのというツッコミもありそうですが、いいんです。カッコいいほうが僕が気持ち良いですから。
ココナラ ロゴ アイコン
都内に勤めるサラリーマン。 ”モテ資格探求家”として人生にモテる資格を求め90以上の資格を取得。 100名城登城、御朱印集め、モーターボート、グルメ、モデラー、ガジェット収集、筋トレ・ヨガなど趣味多数。 20代から資産形成にも取り組む。インデックス投資を軸として世代平均を大きく超える成果も実現。 都会(東京)と田舎(安曇野市)に二拠点を構え、ライフ・シフト後の生活スタイルを試行中。 資産形成する資格マニアの日常を綴ってます。
BLOG:https://shikakurich.com/
【サイト育成】アナリティクスでアクセストップ10を調べる
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【神社検定】第8回神社検定 弐級の結果、届く
【セミナー】おひとりさまの京都
資産形成する資格マニア
サイト管理人:資格リッチ
100の資格と1億の資産を目指す資格マニアが「学び」と「投資」を綴るブログです。
IT資格中心に宅建/FP2級/1級小型船舶/貸金/アロマ検定/神社検定/日本城郭検定/秘書検/温泉ソムリエ/ダイエット検定/手相検定etc。現在の保有資格は約90。資格取得はモテるため(笑)
20代から資産形成に挑戦。各種投資に手を出した結論として、インデックスファンドの積立にたどり着く。世代平均を大きく上回る資産形成に成功。2020年、億り人達成。
穏やかで充実した生き方にシフトすべくFIRE(Financial Independence & Early Retire)を目指してます。都会と田舎の二拠点生活も試行中!


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袋の中に捨てられた子犬5匹。通学途中の学生によって発見され保護される | Petfun | 動物やペットに関する情報サイト
交通事故にあい亡くなった野良犬を優しくそばで支え続けた少年の行動に賞賛の声
中古住宅を買った男性に発見された地下室に繋がれていた犬。人に触れる喜びを表す様子に胸が締め付けられる。
袋の中に捨てられた子犬5匹。通学途中の学生によって発見され保護される
ドイツに住む16歳の学生アリシアさんは、通学途中にフェンスの後ろから微かに聞こえる鳴き声に気づきました。近寄ってみるとそこには血で濡れていた生まれたばかりの子犬がいたのです。
アリシアさんは子犬の体をジャケットでくるみ学校へは行かず、獣医の元へと急ぎました。
子犬の治療を行なっている獣医はこう言います。
「他にも子犬がいるはずだ」
獣医の直感を聞いたアリシアさんと獣医スタッフたちはすぐに現場へと戻りました。するとそこにはひどい光景があったのです。
フェンスの裏に戻るとビニール袋の中に放り込まれた子犬たち。その数は4匹。残酷なことに1匹はすでに息を引き取っていました。保護された3匹はすぐに動物病院に運ばれ治療を受けます。
子犬たちは治療を受け、動物虐待防止団体で保護されることになりました。アリシアさんの敏速な対応がなければ他の子犬たちの命も危険な状態だったことは明白。


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Ctrl + C … コピー
Ctrl + V … 貼り付け
Ctrl + X … 切り取り
Ctrl + A … 全体を選択
Ctrl + S … 保存
Ctrl + Z … 1つ前の作業を取り消す
Ctrl + Y … 作業取り消しを取り消す
上記はほぼどのアプリケーションにも共通して使えるショートカットキーです。Ctrl + Zまでは知っているがCtrl + Yを知らない、という方もいそうですね。
Ctrl + B … ブックマーク登録
Ctrl + W … タブを閉じる
Ctrl + Bはセラーの商品一覧ページをブックマークするのに役立ちますし、Ctrl + Wはリサーチしていてタブが開きすぎたときに便利です。
Ctrl + ; … 日付を入力
Ctrl + Shift + End … 表を選択
Win + D … デスクトップを表示(もう一度押すとウィンドウがすべて表示)
Win + Tab … ウィンドウ全表示
Win + E … フォルダを開く
Win + Dは結構多用しますね。Win + TabについてはAlt + Tabのほうがわたしは多用します。
そして、わたしがもっとも得意とするショートカットキーはAltキーです。このAltというキー、読み方は『オルト』です。アルトじゃないですよ?オルタナティブのオルトです。
Alt + Tab … 前のウィンドウを開く
Alt + ← … 戻る
Alt + → … 進む
Alt + ↑ … 1階層上に進む
戻るや進むはブラウザやフォルダの操作で使えます。Alt + ←とAlt + ↑をうまく区別できていない人が多いのですが、同じ動きに見えても戻ると進むという違いがあります。
ウィンドウやフォルダの操作をキーボードで扱えるようになると、かなり効率が良いです。
さらにわたしは下記のようなこともしています。→を使っていますが、キーではなく順に押すということを意味しています。
Alt → Space → C … ウィンドウを閉じる
Alt → Space → X … ウィンドウを最大化
Alt → Space → R … ウィンドウサイズを元に戻す
Alt → Space → N … ウィンドウを最小化
Altキーは簡単に説明すると、『ショートカットキーを表示させるためのキー』といったイメージです。フォルダを開いてAltキーを押してみてください。
下記のようにフォルダの上に英数字が表示されます。
Fを押せばファイルメニュー、Vを押せば表示メニューが表示されます。Altを駆使していけばマウスを使わずに多くのことが操作できるようになるのです。
存在しないショートカットは作る
みなさん、よく使うアプリケーションってありますよね。たとえば、Google ChromeやOutlook、ペイント、電卓とか。
デスクトップにショートカットのアイコンがあってマウスでダブルクリックで起動、これが基本でしょう。
でもこれだと遅いんです!よく使うアプリケーションはショートカットキーを割り当てて起動させましょう。
そうすればいちいちデスクトップを表示させることもマウスに手をのばす必要もなくなります。タン!とキーを押すだけで起動できます。
やり方は下記です。Google Chromeを例にしてみます。
Google Chromeを右クリックしプロパティを開きます。
Chromeのプロパティより、ショートカットキーをクリックし、ショートカットキーを割り当てます。(ここではCtrl + Shift + Cとしました)
こうすることで、Ctrl + Shift + Cを押すとGoogle Chromeが開くようになります。
他にも電卓やペイントなどもショートカットキーを割り当てておくと便利です。
これをするためにはデスクトップにショートカットアイコンを置いておく必要があります。よくパソコンはデスクトップにあまりアイコンやら置かないほうがいい、といいますが、わたしは大量にアイコンを置いています。
ショートカットがたくさん使えたほうが作業効率が良いので。
中級:ファイルを開く、フォルダの移動をキーボードで行う
多くの人はフォルダを移動する時、フォルダを1つずつダブルクリックして開いて下の階層に進んで…ということの繰り返しでしょう。
でもやっぱりこれだと遅いんです。基本的にマウスに頼ると遅いです。
ファイルやフォルダ名はかならず英数字から始まるようにすると便利になります。
たとえば、わたしが作成したツールのAsinStockerは、フォルダの下にはAsinStocker.exe、00_result、01_asin、99_confなんてファイルやフォルダがあります。
自作ツールと輸入ビジネス
輸入ビジネス向けリサーチツール『AsinStocker』ダウンロードページ
https://amznlog.com/dl-stocker
AsinStockerは日本AmazonのMWS APIとアメリカAmazonのPA-APIを使ったリサーチツールです。詳細については下記ページをご確認ください。ダウンロードのリンクはページの下記のほうにあります。免責事項など一読し、ご同意の上ダウンロードお願いします。AsinStockerについて免責事項プライバシーポリシー・免責事項のページをご確認ください。インストール・アンインストール方法AsinStockerはインストールは不要のアプリケーションです。AsinStocker.zipを解凍し、AsinStocker.exeをダブルクリック、またはカーソルをあてEnterキーにて...
AsinStockerを開いてからキーボードで『s』を押すと、AsinStocker.exeが選択された状態になります。このままEnterを押すことで起動することができます。
同じように、AsinStockerを開いてからキーボードで『0』を押すと00_result、『01』を押すと01_asin、『99』を押すと99_confが選択されます。Enterキーを押すことでフォルダを開きます。
このように、ファイルの起動やフォルダの移動をキーボードで行うといちいちマウスに手をのばす必要もないし、マウスのポインタも合わせる必要がないため効率的です。
このやり方良いところは、パソコンの画面描画が終わるより早く操作ができるということです。マウスを使っていると画面にしっかりフォルダが表示されないとダブルクリックできませんからね。
わたしのパソコンの操作はよく『何をやっているのか見えない』と言われますが、パソコンの画面描画速度を上回る速度で操作していますのでわたしも見ていません。
上級:レジストリをいじる
レジストリの操作は自己責任でお願いします。
キーボードのキーリピート速度を変更する
キーリピートとはなにか?あまり聞き慣れない言葉ですよね。
たとえば何かキーをひとつ押しっぱなしにすると、1文字打ったあとにタメがあってその後連射されます。この連射がキーリピートです。
デフォルトだと『p……p、p、p、p、p』という感じで入力されます。でも…やっぱりこれも遅いんです!
これはレジストリを変更することで加速させることができます。『p、pppppppppp』という感じでキーが入力されるようになります。
エクセルなんかだと表の下のほうに移動させるのに↓キーやPage Downキーを押しっぱなしにすることってありますよね。この移動のための速度も上がって効率が良いのです。
Win + Rを押し、『regedit』と入力し、OKをクリック。レジストリエディタというものを起動します。
HKEY_CURRENT_USER\Control Panel\Accessibility\Keyboard Responseへ進み、下記の項目を変更します。わたしが設定している値を記載しておきます。
AutoRepeatDelay … 300
AutoRepeatRate … 9
わたしの経験上、上記の値にするのがベストだと感じています。自由に設定可能ですが、この設定をミスるとキー入力が早くなりすぎたり遅くなりすぎたりしてまともにつかえなくなり、もとに戻せなくなりますので注意してください。
レジストリ変更後はパソコンを再起動させてください。再起動後に設定が反映されます。
ショートカットキーを駆使して、存在しないショートカットキーは作る。
キーボードでフォルダ移動してキーボードでファイルを開く。
キーボードの反応速度を上げて効率を底上げする。
さらにここでタイピング速度まで向上させれば作業効率はMAXです。
自作ツールと輸入ビジネス
輸入ビジネスで効率を上げたいならタイピング速度を上げるべし!
https://amznlog.com/typing-speed
輸入ビジネスで効率を上げたい!というのはほぼすべての人の願いでしょう。ではいったいどうすればいいのか?輸入ビジネスをやっている方の中にはパソコン初心者の人もいるかと思います。パソコン初心者といえば、まずキーボードを叩くのが遅い。いや…はっきり言ってパソコンをそれなりに扱えている人でも…遅い!遅い遅い、遅すぎるんです!タイピング速度というのは作業効率あげるための『オール』のようなものです。タイピング速度が上がればその分だけ作業スピードが底上げされると思って良いでしょう。さらに、タイピング速度を極...
作業効率にこだわるのは良いことなのですが、なんでもかんでもツールやプログラミングに頼っている人が多いように感じています。
自分で自由自在にプログラミングできる人間が、すべてをプログラミングに頼らず適材適所で使っている、その理由を考えてみてほしいのです。
もちろんわたしもプログラミングは多用しますが、地道な努力というのもすごく大切なんですよ。こういった根本的な部分の作業効率を上げないと作業効率の底上げがいつまで経ってもできないでしょう。
覚えることがたくさんあって大変ですが、これは慣れです。普段から少しずつ、こういったことを意識してみてください。
-Amazon輸入ビジネス
-キーボード, パソコン, 効率化
アメリカAmazonの価格など商品情報をどうやって取得するか…
現状、アメリカAmazonのAPIキー取得が困難な状況です。 すでに取得されている方は問題ありませんが、これから取得しようとする方はほぼ絶望的な状況にあります。 基本的に、AmazonはもうAPIキー ...
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エクスペディアのアプリやクーポンは?
エクスペディアの会員になることで会員限定の価格を見ることができます。
対象ホテルは格安価格からさらに10%安くなるというので、会員になるに越したことはありません。
会員特別のニュースレターを受け取るようにするなら、メールに最近の情報やセール情報が送られてきますので、旅行に行きたいなと思ったらすぐにワンクリックで見ることができます。
時々、送られてくるメールの中でシークレットセールや割引クーポンを受け取ることができるので、さらに安く旅行に行けるチャンスがたくさんめぐってきます。
インターネット上には他にもたくさんの旅行会社がありますが、エクスペディアが私が今まで予約した中では一番格安だったと思います。
特に海外の旅行ではエクスペディアは、他のサイトよりも情報が豊かです。
ホテルの様子、写真、またホテルの周りの環境などもわかりやすく載っているので、とても安心して予約できます。
ホテルだけでなく航空会社も安い順に並べることができるので、費用の面に関しても便利なサイトといえます。
アプリもとても使いやすく、簡単に操作できるので旅行の計画がとても楽しくなります。急な旅行の計画であったとしても、このアプリに頼ればサクッと計画できるのでとても便利です。
エクスペディアへの問い合わせ方法は?
エクスペディアでは、主にインターネット上での予約が多いと思いますが、現地で聞きたいことがあったりキャンセルしたいこともあります。
その際にも、サイト上でのキャンセルなどが主となっているようです。
24時間カスタマーサービスはしているようなので、安心して色々な質問を聞くことができます。
ホテルの変更やキャンセルについて他にも聞きたいことがあるのであれば、サポートのタグのカスタマーサポートに行くなら、問題が生じたときにどうしたら良いのかわかりやすく説明してくれていますし、その他の質問があれば、その中の青文字のお問い合わせをクリックすることによって、質問などをかくフォームが出てきます。
質問と自分のメールアドレスを入力することで、エクスペディアの返事を待つことができます。
どうしても待ちきれない場合はエクスペディアの問い合わせ番号「03-6362-8008」に問い合わせることもできるようになっています。
普段のキャンセルは、ホテルであれば大体三日前までや一日前までキャンセル料を取らないところもあるので、あまり気を追わずに予約することができますが、全部がそうではないので予約するときには、キャンセル料に関して確認してください。
【エクスペディア公式HPはこちら】
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text:
一度もフロスや歯間ブラシを使った事がないという方は、試しに使ってみて、そのフロスなり歯間ブラシの臭いを嗅いでみてください。それが貴方の口臭です。最初は鼻をそむけたくなるような臭いでも、毎日使っていれば、ほとんど臭わなくなります。
基本はフロスで大丈夫ですが、歯間の広い部分は歯間ブラシも併用すると、効率よくお掃除出来ます。ブラシ部分がゴム製の物もあります。ゴム製の方が、最初は怖くなくてオススメです。
フロスは歯周ポケットの中にも入れるようにしましょう。あまり力を入れすぎると歯茎を傷つけますので、痛くない程度に優しく通すようにしてください。コツがいるので最初は時間がかかりますが、段々慣れて上手になってきます。歯医者さんに指導してもらうとより安心です。1日1回、就寝前が効果的です。
最初は面倒だと思いますが、習慣になれば使わずにはいられなくなります。口臭だけでなく、虫歯予防、歯周病予防にも効果的なので、是非チャレンジしてみてください。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja en ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en en ja ja ja ja ja ja

text:
今回行っていたMicrosoft社のウーマンテレワーク体験プログラムは、必要なスキルやマインドを学べ、インターン体験までできる、内容の濃いとても贅沢なプログラムでした。来年もあるそうなので、是非私も参加したいと思います。
お忙しい中、お話を聞かせていただいた都丸さん、研修の合間にお話を聞かせてくれてウーマンテレワーク体験プログラム参加者の方、本当にありがとうございました。


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text:
I need to go there with some money.
A beautiful woman with blue eyes talked to me suddenly.
I’ve seen that woman with blonde hair before.
こちらも人と同様にそのものにくっついてるわけですから、「つながり」がイメージできますよね。
I like that shirt with some pockets.
(ポケットが何個か付いてるあのシャツが好き。)
Look at that house with the red roof.
(あの赤い屋根の家を見て。)
もちろん、実際に「悩み」や「問題」は目に見えません。
ですが、人に対してつきまとってくっついてるイメージがありますよね。「人」と「悩み」「問題」がつながってる。だから”with”が使えるんです。
He looks irritated. What’s the matter with him?
(彼イライラしているみたい。何があったんだろう?)
何か「理由」があっての行動であることを説明したいときにも”with”を使います。ちょっと不思議な感じがするかもしれませんが、これもイメージで考えればスッキリ!
その「行動」には「理由」がある。つまり「行動」と「理由」に「つながり」が感じられるからなんですね。
「理由」を表すときの使い方を紹介します!
ある人の行動の理由が「感情」であるときの使い方です。ある「感情」が起きてることによって、結果としてその「行動」になっている。そんなときにも”with”がピッタリ。
Tim couldn’t sleep with excitement.
(ティムは興奮して眠れなかった。)
「ティムが眠れないこと」は「興奮していること」が理由ですから、その2つにも「つながり」というものが感じられます。
何か物事が「理由」になっているときにも”with”で表現できます。何かがあってからの「行動」または「感情」を言うときのパターンです。
I’m disappointed with my test score.
(テストの点数にガッカリした。)
「テストの点数」によって、「ガッカリした」という気持ちがもたらされています。ここにもしっかりと「つながり」がありますね。
あることをするために何かを使った場合にもこの”with”を使います。なぜ”with”が使われるのか?そこにも「つながり」があるからです。
「そのものがなければ、その行動ができない」とイメージしてみて下さい。「行動」と「道具」がセットである必要がある。だから”with”なんです。
では、どのように使われるのか見ていきましょう!
手を使う道具には”with”を使います。直に手で持つものですから「つながり」のイメージがわかりやすいですね。
あとは、「その行動と道具が同時に存在する」という風に考えると「つながり」がわかりやすいかもしれません。
I drew the picture with crayons.
(クレヨンでその絵を描いた。)
この場合、絵を描いてるときにクレヨンは必ずそこにありますよね。なければできません。「絵を描く」という「行動」と「クレヨン」という「道具」が同時に存在しています。
「道具」ではありませんが、”with”で誰かの「手伝い」や「手助け」を表現することもできます。
I completed the document with his help.
(彼の助けで書類を完成させることができた。)
この例文には「書類を完成できたのは彼の助けがあってこそ。」という気持ちが込められています。
もちろん”I completed the document.”と伝えることも可能ですが、そこに同時に存在していた「彼の助け」というのを”with”を使って「つながり」を表現しています。
今回は前置詞”with”の使い方を紹介しました。いかがでしたか?
今回紹介したのは”with”の使い方の一部です。他にもたくさんのパターンがあります。ですが、どれにも「つながり」があります。しっかりとイメージをしながら、使い分けていきましょうね。
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Writers ライター一覧
アメリカ・ケンタッキー生まれ。 2歳で日本に帰国、15歳で再度カリフォルニアへ。 現地高校卒業後...
岡山県出身。小学生の頃、ディズニー映画「アラジン」の「A Whole New World」を英語...
子供の頃から英語が大好きで、中学1年の時に勉強を始める。 20歳で単身渡米し、5年半NYに居住。...
英語文法に興味をもち、大学で言語学を専攻。 在学中に1年間カナダへ留学し、TESOL、翻訳を学ぶ...
1歳から7歳までベルギーに住む。 小学2年生で日本に帰国し、中学2年生の時にオーストラリアに移り...


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text:
伊藤:そうです。加えて現場にいると「ああしたほうがいい」「こうしたほうがいい」と思ってしまうこともあって。それを実践すると現場に混乱が生まれます。それではチームとして機能しないというか。野球にたとえるなら毎打席、ピッチャーに指示する監督です。
S:監督役が、伊藤さん?
伊藤:はい。毎打席、ピッチャーとキャッチャーがグランドでやり取りをして配球を決めるわけじゃないですか。そこで毎回、タイムを要求して監督がマウンドへ行くというのは、チームとして成り立たないなあと。
S:「次は、何を投げようか」と?
伊藤:そういう話です。
S:待つ、について。人によっては、待つことを不安に感じたりリスク回避と称して口を出したりする場合もあるように思いますが、それについてはどう考えますか?
伊藤:それは経営者が不安になる? 周りが不安になる?
伊藤:私の場合、それはまったくないですね。これは経営者のタイプの話だと思っています。
S:経営者のタイプとは?
伊藤:何社かの経営を自分でやり、周りの経営者を見て思うのは、事業の立ち上がりが早い経営者と、遅い経営者がいるということです。どちらかと言うと私は、事業の立ち上がりが遅い経営者じゃないかなと。なぜなら、自分のことを戦略家タイプだと思っていてる私は、まず仕組化しようとするんです。これは、ある意味では遠回りしている。戦う前から武器や城を作りに行くタイプなので、スピードが早いビジネスには向いていない気がしています。
S:スピードが早いビジネスとは?
伊藤:出店数をひたすら伸ばす、人をひたすら増やすなど。それは向いていないと思うんですよ。
伊藤:変化がない業界で変化を起こすこと。時間の流れがゆっくりなところで、今まで起きなかったパラダイム、運動、”揺らぎ”を起こすことが得意なのかなと思っています。その根本には、そこまでメンタルがマッチョじゃないという話があります。
S:メンタルがマッチョじゃないとは?
伊藤:事業の立ち上がりが早い人は、人たらしというか、周りを口説きまくらないといけないじゃないですか。「一緒にやりましょう!」とか。優秀な人を次々にヘッドハントし、VCも含めて積極的に会う。従業員に対しても毎日、自分が朝一番に出社して「やろう!」と先頭に立ち、一番最後に退社する。社長が働いているから自分もやらないとマズいね、みたいな感じになり。これを私は、マッチョなメンタルだと思っていて、それは自分が辛くなるんです。
S:試した経験があるんですか?
伊藤:試したことはありませんが、ハードワークならやりました。それがしんどかった。「マイペースにやりたいな」というのが本音です。コンペティティブというか競争的じゃないんだと思うんです。
S:競争的じゃないとは?
伊藤:競争して勝とうというよりは、周りが来ない、競争がない領域で、全然違う方向でマイペースにやるってタイプなんじゃないかなって。競争がないところで戦えば、周りの勝ち負けじゃなく、そこにいることが価値になることもあると思います。存在することが価値。どちらかといえば、そういうタイプかなと。おそらく私は、”陣取りゲーム”も得意じゃないんでしょうね。業界のシェア争いなどに、自分は向いてなさそうだなってことは思います。
S:これまでは、そう思っていなかった?
伊藤:いままでは、それが得意か不得意かを気にしなかったです。
S:気にした、きっかけは?
伊藤:なんだろう。長年、知り合いの起業家を見て、その会社が大きくなる様を見てきたからかもしれません。そこでは、まるで偉人の伝記を読んで勉強したかのように、たくさんの学びを得てきました。やっぱり、人を見るって勉強になるじゃないですか。
S:伊藤さん個人の興味としても、陣取りゲームに関心はない?
伊藤:そうですね。あんまり、ないですね。
S:そういうところで争っている、陣取りをしている人を見て、どう思いますか?
伊藤:すごいなあ。経営者としてすごいなって。皮肉とかなく、ほんとに。優秀だなって。
S:それを自分が真似することはできないと?
伊藤:はい。だから自分にできないことは、必要なら得意な人に任せたい。得意な人と一緒にやりたいんです。
S:今回のトグルで言えば、その一つに『自分の考えや哲学を伝えること』があるわけですか?
伊藤:なので私をプロデュースしてもらえませんか。
S:えっ、おお。うれしい提案をありがとうございます。
「区分所有の転売をやりましょう」に待った。なぜ?
伊藤:今回(起業したトグルで)は、自分が不得意なこと、”弱点”を以前より把握できていると思うので、繰り返しになりますが、それができる人、得意な人に任せたいんです。情報発信ができて、かつ私のことをもっとも知っている適任者は、あなただと考えています。
S:光栄です。ありがとうございます。ちなみに、これまでの起業では社内へ自分の考えを発信していなかったんでしょうか?
伊藤:”質問会”という取り組みをしていました。
伊藤:社内のスタッフが、匿名で私に質問を投げることができる場です。最後は荒れてしまって尻つぼみになりました。
S:いま(2021年11月時点で)、社内のコミュニケーションツールは?
伊藤:Slackです。
S:”フラット”なチャンネルなどは?
伊藤:作りました。”ポエム”というスレッドを作って、私の考えていることをそこへ。
S:伊藤さんが気になった記事のURLを貼るとか?
S:どんな内容か教えてください。
伊藤:スラック内のいろいろなスレッドで私が指摘したり、アドバイスしたりしたコメントしたりした内容をまとめて、”ポエム”に投稿している感じです。
S:内容についてもう少し教えてください。直近だと、どんなことがありましたか?
伊藤:Slackのなかで不動産事業部から「区分所有の転売をやりましょう」と声が上がりました。その提案へ「売上だけを伸ばしても仕方がないので、それよりも利益率と利益額を大切にしましょう」みたいなリアクションを私がしたんですが、そこを切り取って、ポエムのスレッドに投稿しました。
S:仕事に直接、関係がない会話をしているスレッドは?
S:たとえばですが、私と伊藤さんのここまでの会話をそのスレッドに投げたら、社内の皆さんに関心を持ってもらえそうでしょうか。スタッフ同士、あるいは伊藤さんとスタッフの間で、コミュニケーションが生まれそうですか?
伊藤:関心を持ってくれる気がします。コミュニケーションの材料というか、きっかけにもなると思います。
S:現時点で、社内の皆さんに伊藤さんという存在は、どう映っているんでしょうね。『自ら起業したIT企業を上場企業に売却した起業家』であることは、ご存じなんでしょうか?
伊藤:そういう意味だと、いま(2021年11月時点で)採用は100%リファラルです。以前の会社で一緒に働いていたメンバーも4、5名います。そのメンバーが連れて来てくれた新メンバーも。総じて、基本的に6年くらいの付き合いがあるメンバーばかりです。
S:6年くらいの付き合いがあるメンバーとの関係性をもう少し教えてください。
伊藤:元取引先の人であったり、ゴルフをする友達だったりで、なんというか。
伊藤:そうですね。お互いに、お互いの一面しか知らないかもしれません。
S:いま(2021年11月時点)の伊藤さんの勤務スタイルは?
伊藤:私は、ほとんど出社していません。出社は、一週間に一回ですね。みんなリモートで仕事をしています。二週間に一回、全体会議があって。あとは、プロダクトの会議。会議体はその程度で、コミュニケーションは基本、Slackです。一人ひとりが自律的に働いてる感じです。今回も結構、いいメンバーが揃っています。
S:そのメンバーでどんな事業をやるつもりですか?
伊藤:今回やろうとしていることは普通の人には正直、かなり、わかりにくいと思います。不動産を買ったことありますか?
S:ありません。そんな余剰資金、ないですよ。
伊藤:何を見せれば伝わるかな……うーん。
不動産業界とは縁がないビジネスパーソンに、トグルのマニアックなプロダクトは、どうしたら関心を持ってもらえるか、という迷い
伊藤:以前の会社を売却して3年近く、正直に言って何をしたらいいか、ずっと考えてたんです。チャレンジのつもりで医療業界の産婦人科という領域を選んだことも。いろいろやって結局、不動産業界に戻ってきました。いま、二つのプロダクトを作っています。
S:テクノロジーを使った不動産サービスということですか?
S:一般ユーザー向け?
伊藤:いえ、B向け(B to B/企業間取引の意)です。いまいるメンバーと考え抜いた結果、不動産の土地情報と投資家にリーチできれば、事業は大きく伸びるんじゃないかという仮説にたどり着きました。不動産事業の要は、土地とお金の出し手であるというシンプルな着想です。
S:「不動産事業の要は土地とお金の出し手である」とは、サプライチェーンの最初と最後という意味ですか?
伊藤:そうです。最初である土地の仕入れが、どうやって行われているか。実態をご存じですか?
伊藤:アポなしの訪問営業です。
S:いわゆる、飛び込み営業?
伊藤:そうです。地図を見てエリアの目星をつけます。そこを実際に歩いてココという、”それらしい家”を探す。それを見つけたら、その場所の地図に色を塗る。そうした地図を作り、これをもとにアポなしで訪問営業をしているのが実態です。
S:地図を見ながら、人間が、”それらしい”家”を探し歩いているということですか?
S:土地の所有者までたどり着けるものですか?
伊藤:一応、たどり着けるんです。登記簿謄本があるので。
S:地道な仕事なんですね。
伊藤:土地の広さや地域によってローカルな仕組みもあり、多少の違いはありますが、用地を取得する業務は基本的に極めて地道です。なんですが、我々はその地道な作業をテクノロジーに置き換えていきます。
S:どんなテクノロジーですか?
伊藤:地図をアルゴリズムで解析するものです。
出典◆https://www.google.com/maps/place/〒102-0093+東京都千代田区平河町2丁目7−3/
伊藤:たとえば、こういう地図があるじゃないですか。これを見ただけでは、それぞれの場所が何坪くらいの広さなのかは分からないものです。仮に建物の有無を地図から識別できたとしても、建物の築年数を知ることはできません。こうした情報を全部、デジタルデータ、ポリゴンデータにして読み込みます。すると、次のような検索ができるんです。
東京都〇〇区△△、 北側に道路があって 築年数**年数以上 2階建て以下 30坪の土地
伊藤:こうした条件で検索をかけることができるようにします。すると、すぐにザーっと一覧の該当地が出てくるようなプロダクトです。
S:実際に歩いて調べるんですか? 先ほど「以前の会社を売却して3年近く、正直に言って何をしたらいいか、ずっと考えてたんですよ」とおっしゃいましたよね。もしかして、その期間に調べつくした??
伊藤:いや笑。衛星データなどをコンピュータに読み込ませると自動で測ることができるんです。このプロダクトはマニアック過ぎます。ゆえに、その価値が第三者に伝わりづらいのが残念なところでして、採用を考えると、業界関係者ではないビジネスパーソンに関心を持ってもらえるかどうか。
S:衛星データなどをコンピューターに読み込ませる、とは?
伊藤:一例ですが、たとえば画像認識です。ビルや戸建は画像認識で判別できます。戸建であることが分かれば、それは新しいのか古いのか、構造体として機能するかどうかが重要です。
S:構造体として機能するかは、どうやって調べるんですか?
伊藤:築年数です。それが分かって、老朽化を認めることができれば用地取得の対象になります。これを今も、業界関係者は実際に道を歩いて、人間の目で見つけているんですが、それを全部、我々は画像認識でやります。
S:衛星データということですね?
伊藤:それはデータの一部に過ぎません。
S:画像認識の精度、みたいな話はどうですか。どのくらい正確なんでしょう?
伊藤:衛星データと、ほかの情報を組み合わせることで、現在の技術なら3メートルごとに10センチの高さを測ることができます。この技術そのものは従来もありました。そこからさらに我々がやったのは、独自のアルゴリズム開発です。これで情報精度を高めることができます。アルゴリズムを駆使することで「3メールごと」の範囲を広げ、浮かび上がるのが一つの町の全体像です。どういう建物がいくつ建っていて、それぞれが何坪で、みたいなことを機械的に判別できるようにします。ここまでがサプライチェーンの最初の話です。我々はサプライチェーンの最後にもリーチします。
伊藤:お金の出し手、投資家です。
手応えは投資家のオーダー「200億円くらいを買いたい」
伊藤:町の全体像を把握、建物を判定できるようになったら、その情報を投資家に提供します。「3億円くらいの総工費で港区に投資用のマンションを作りたい」というオーダーがあれば、対象になる土地を全部スプレッドシートにして我々が提供し、候補地を決めていただきます。
伊藤:我々による訪問営業、飛び込み営業のスタートです。これから試そうとしているのは、Uber Eatsの配達員のような、外部パートナーによる情報のデリバリーです。彼らに情報を預け、ドアノックをするという施策を試します。飛び込み営業専門のスタッフによる、ローラー作戦です。相手にコンタクトできたら我々が用地を取得をし、それを我々が投資家に売ります。
2022年5月時点で、飛び込み営業専門のスタッフによる施策から、トグルは一定の成果を認めることができました。その上で、外部に委託する方針を変え、現在は営業メンバーの内製化に力を注いでいます。
S:投資家とは、どうやって接触するんですか?
伊藤:そのためのプロダクトも作っています。投資家向けの無料サービスです。そこに投資家が1万人ほど集まったとして、そのうち「10億の投資をしたい」人は100人ほどいるものです。彼らには対面営業を別でやります。しっかりヒアリングして相談に乗ることで、次のような投資家のオーダーに、我々のシステムで応えていきます。
5億、6億円のマンションを つくってほしい
20億で10棟ほどの新築マンションを
S:さきほどのアルゴリズムで該当地を探すことができると?
S:需要は、あるんですか?
伊藤:あります。すでに「200億円くらいを買いたい」というオーダーをいただいています。
S:200億円……金額の規模が大きいですね。
伊藤:大きいですよね、私もそう思います。所有者から土地を買うことができれば、我々のビジネスは一気にいきます。そう簡単ではないと思っていますが、立てた仮説を一つひとつ潰していく準備は整ってきました。
S:投資家の条件に合った土地なのか物件なのかは、実際に存在するんですか?
伊藤:これが、あるんですよ。
S:それを先ほどの『地図をアルゴリズムで解析する』プロダクトで検索した?
伊藤:はい。すでに、いくつかの該当地を見つけることができています。我々はテクノロジーで該当地を見つけましたが、実は、これをアナログな方法で見つけている会社も存在します。
S:アナログな方法とは?
伊藤:実際に歩いて調べるものです。東京には3社くらいあります。たとえば、そのうちの1社は5名で運営されていて、5人での売上は100億円です。利益は20億ほど出ています。
S:取引において特別な手数料などは発生するんですか?
伊藤:販売手数料の話なら、GMVで説明します。
GMVとは、Amazonやメルカリなどのインターネット上で、消費者が売り買いした金額の合計。Gross Merchandize Volumeの頭文字をとった略で、流通取引総額、総取引高、取扱高、流通総額などを意味します。Gross Merchandize Salesの頭文字から「GMS」と表記する場合も。
出典◆https://www.businessinsider.jp/post-207933
https://www.businessinsider.jp/post-189194
伊藤:メルカリを例に挙げると、売買が発生した金額の合計がGMVです。メルカリの出品者は、商品の販売価格の10%をメルカリに納める仕組みになっています。メルカリの流通総額が、たとえば1,000億円であれば、その売手からもらう10%の100億円がメルカリの粗利です。
S:伊藤さんの事業ならどうですか?
伊藤:土地の仕入れ、建築、投資家への販売をすべて内製した場合、先のオーダーでGMVは200億円、テイクレートは45%になります。実は昨日、分析したことで分かったことがあります。それは、我々のビジネスが非常に長いバリューチェーンであるということです。
S:非常に長いバリューチェーンとは?
伊藤:投資用マンションが完成してから、最終的にそれを買うまでの投資家のバリュージャーニーに、多くの関係者が存在するということです。
S:その関係者の多さが、非常に長いバリューチェーンになっていると?
伊藤:そうです。さきほど、5人で用地取得をしている特殊な会社の例を挙げましたが、そこは4%の粗利をとっていて、用地取得のための手数料は20%です。内訳は主に、用地取得の土地を分析し、現地に買いに行き、交渉。立ち退きのサポートをして、建物を解体、更地にするなどの一連のプロセスを代行する手数料の総額です。通常はAというディベロッパーが建築し、更地にするまでをBという用地取得業社が担い、その土地をCという別のディベロッパーが買います。それは大手のディベロッパーだったり、ワンルームディベロッパーだったりです。この流れで、Aというディベロッパーが建物を建てて、B、Cなどを経て最終的に投資家に売却するとき、その手数料は少なく見積もっても合計で45%になります。関係する不動産会社の数(種類)は5
S:価格の約50%、半分ですか。ものすごい中間流通のコストですね。
伊藤:それを我々が1社で担います。テクノロジーを使って。
S:そのプロダクト開発には着手しているんですか?
伊藤:着手していて、すでにリストが作れるようになっています。
伊藤:投資家のオーダーに応えられる土地の情報リストです。「〇〇坪くらいの広さがほしい」と検索すれば「ここが該当地です」と導き出すことができます。建物の情報が不完全だったり、限られたエリアのリストしか作れないのが現状ですが、裏を返せば時間の問題です。
S:リストを作ることができるデータだけでも、高値で売れそうですね。
S:みんながほしいデータじゃないですか、それ。
S:単純な好奇心でお聞きしますが、そのデータをオープンソースにするつもりはありませんか?
伊藤:それでいうと、最終的に我々のプロダクトができあがるじゃないですか。そうすると、いわゆるブロックチェーンでつなげてしまえば『主体がない不動産開発』のような可能性を考えることはあります。
伊藤:投資家からオーダーをいただくと、自動的にデリバリーの配達員のような役割の人が、土地の所有者に訪問営業へ行く。
伊藤:それを用地取得で買い、ボリュームプランを全部アルゴリズムで作る。アルゴリズムだけが存在して、それを中心に設計や建築をやる。
伊藤:オープンソースというか、不動産開発にかかわる人が我々のアルゴリズムを使うということは、あり得るかもしれません。設計会社の人が我々のプラットフォームを使えば、投資家を集めることができ、自分の作りたいプランで土地も取得できて、のような話ですね。
S:すでに地図をアルゴリズムで解析するプロダクトは、できている?
伊藤:できています。近々、投資家向けのサービスもはじまる感じですね。
S:そろそろ人手を増やしたいけど、あまりPRはしたくないと?
伊藤:トグルはまだ何者でもないですし、第三者から見て分かるような成果を挙げたわけでもありません。PRする事実がないということです。でも私が考えていることは明らかにするというか。
S:社内にも社外にも?
S:社外へ向けて、伊藤さんの考えを明らかにする意図は?
伊藤:いくつか理由はありますが、優先度が高い理由としては、優秀な人材に我々を見つけていただきたいからです。
S:伊藤さんの考えや目指している世界への共感者、ファンを増やしたい?
伊藤:というよりは「トグルがやろうとしていることに」ですね。その可能性に私は半信半疑でしたが、仮説検証をして手応えを感じました。粛々とやります。やりますが、同時に仲間を増やしたい。私一人にできることは非常に限られています。
S:社内へ向けての意図は?
伊藤:企業文化の醸成、カルチャーづくりです。なぜ文化を作りたいのかというと、会社のパフォーマンスがあがるし、働いている人たちにとっては、文化が明文化され、明確なほうが働きやすい場合があるからです。だから文化を作ることが求められている。私はそう考えています。
伊藤:これから人が増えていくと、以前の私を知らない人も次々と入社してくることになります。このまま何もしなければ私の印象は社内において、”ただの金持ちのお兄ちゃん”の域に留まるかもしれません。
この危機意識は、組織の人数が増えることに比例するかのように、伊藤嘉盛よしもりのなかで増していきます。「カルチャーづくりに着手しないと組織が崩壊するのではないか」という不安を抱えながら、彼は、もっとも優先度の高い事業づくりのための戦略に、自分というリソースを注ぐのでした。
伊藤:これって経営者あるあるというか。文化づくりに悩んでいる人は多いと思います。社内報を作ることができるツールは、いくつかあるじゃないですか。福利厚生の仕組みとして組み込むとか。でもそれは形、箱です。その中身がありません。
S:コンテンツですか?
伊藤:はい。でも現状のコンテンツは極端に言えば、”見られるコンテンツ”です。数字だけを突き詰めたもので、たとえば、凄惨せいさんなニュースが代表的です。
S:そうじゃなく、もっとポジティブなコンテンツがあるだろうと私も思います。
伊藤:でも、それを作ることができる人が足りない。そこで私のプロデュースをお願いしたいわけです。
S:わかりました。ひとまず、ここまでの私の印象を伝えてもいいですか。
コミュニケーションのキャッチボールが続くようなコンテンツ
S:第一印象ですが、ハイコンテクストな部分を補えるコンテンツが良さそうな気がします。伊藤さんの言葉を残していく、というか。会議で伊藤さんがこう言ってました、というのが社内にあったとき、それは急な発言のように思えるけど、実際は違う。伊藤さんの頭のなかで、その発言に至った経緯はある。でもそれに触れる機会が、一緒に働く仲間には、ほとんどない。その機会をコンテンツで補うことができれば、新人であってもトグルという会社の文脈を知ることができます。古参のメンバーにとっては、原点に戻ったり経緯をたどったりすることができます。「ああ、数カ月前にそんな会話がありましたね」と。それが伊藤さんの言葉として残っていれば、より高い純度で伝わる気がするし、わからないところは聞けばいい。聞く、話すというコ
伊藤:そうですよね。クレドとか、行動指針が11個あるんですが、それを一つひとつ掘り下げるとか。
S:それ、いいですね。めっちゃいい。知識と関心領域の広さは、伊藤さんのキャラクターとしてあまり表に出てこない、魅力の一つだと思います。じゃ、なんでその領域に関心があるんですか。という、もう1歩、2歩と踏み込んだ話もできますよね。クレドも、11コンテンツできますし、それだけでも社内の会話の材料になるんじゃないでしょうか。
伊藤:なりますね。やりましょう。僕も大変そうだ。インタビュー時間も長くなりますね。
S:たとえばですが、インタビューというよりは――。
伊藤:こういう感じでね。対話、ダイアログがよいかもしれないですね。
S:そうそう。そのほうがいいと思うんです。伊藤さんの人となりも見えてくるし。もしそれをできるなら、コンテンツとしてもめちゃめちゃ面白いモノになりそう。
伊藤:クレドにしても、どうしてそれを作るに至ったのか。その話をするのも良いかもしませんね。
S:エピソード・ゼロ的な?
S:社内向けのコンテンツなら、コミュニケーションとして考えたいので、キャッチボールが生まれると、さらにいいですね。コンテンツを一度に全部、短い期間に公開するのは、受け取り側にとって負荷が高いんじゃないかなとも思います。社内の他の情報で埋もれてしまうリスクもあるし。読んで消化、内省する時間があったほうがいいと思っていて。その時間を踏まえ「あれから記事を出して、社内からこういう反応がありました」というコンテンツを公開するのもいい。伊藤さんから投げたボールがメンバーから返ってきたとして、それに応える返球。そんなコミュニケーションのキャッチボールです。「先日に公開した社内報では言葉が足りなかったので、そのへんを補足すると」みたいな。受け取れないメンバーへ向け、その足りないコンテクス
伊藤:確かにそうですね。
S:コミュニケーションがすごく太くなるというか濃くなるというか。各自が自分のタスクを処理することに忙しい日常だとして、それによって、口頭で交わすことができないコミュニケーションを少しでも補いたい。置いてけぼりになるメンバーを減らし、社内に生まれてしまう疎外感をカバーする。伊藤さんにしたら、資本主義の権化というか、精密なマシーンじゃなく、一人の人間であることを伝えるきっかけになります。迷い悩む姿は「経営者の苦悩」として美化せず、一人の人間としてのありようとして伝える。
S:それが、先入観やバイアスによって遮断されやすい、メンバーと経営者の間のコミュニケーションを少しでも円滑にするというか。コミュニケーションのハードルを下げる効果も期待できる。これ、さらに採用にも応用できると思うんです。たとえば面接、応募のときに「御社の社内報を読んで来ました」という人は、すでにトグルという会社のコンテクストを消化してきた人です。伊藤さん(トグル)のエッセンスに一定、共感を得た人が、応募という門を叩くという状況を作ることができるんじゃないでしょうか。その上で面接などを経て、一緒に働きましょうとなれば、入社後の、その人のエンゲージメントにもポジティブに働くはずです。
伊藤:最終的に、カルチャーブックみたいにデザインを入れたら、めっちゃ面白いかも。アウトプットとしても良さそうですね。
S:メンバーとのやり取りも本のなかに入っていたら、カルチャーとしても相当、分厚くて濃厚になりますね。
伊藤:聖書って、イエスキリストだけじゃなく、マタイとか弟子たちとか。弟子の章もあって。そういう人たちの行動が、キリストの考えに沿っていたり、沿っていなかったりします。沿ってないときはこうなるとか。ああいうのを入れたいですよね。「あのときの判断はああでした」と。
S:いいですね。そこの部分のコンテクストが重要だと思います。切り取って、あるシーンだけを見せられると、誤解や先入観がはびこる。前の会社を売却し、まとまったキャッシュを手にした人。という面だけを取り上げればキャッチーですが、打ち込むほどにゴルフが好きだという一面もあって。ゴルフ友達にしてみたら、伊藤さんって何している人?ってなると思うんです。人って多面的です。私はそれを扱いたい。
伊藤:いま、そうなってますね。
S:そうなってるとは?
伊藤:ゴルフだけの人だと、いま思われています笑。
S:そういう人にこそ、社内報で伊藤さんの考えやトグルがやろうとしていることを伝えたいな。やりかたは他にもあります、社内ラジオとか。いろいろ。
伊藤:一時期に流行った音声SNSみたいな感じで、対談とか。こういう対話をラジオ的に流す、ブロードキャストするのはすごくいいなと思っています。打ち合わせとかも、本当はラジオで流したいです。
S:アイデアが次々に湧きますね。
(つづく/エピソード1へ)
---------✂---------✂---------✂---------
【制作にあたり/プロローグ】
思い返すと「対話、ダイアログがよいかもしれないですね」のアイデアが伊藤さんから出てくるころには、語り手としてトグルにかかわる自分の姿をぼんやり、想像することが私にはできていた気がします。
対話の後半からラストまでは、成り行きで、ほぼブレインストーミングに。2年ぶりの再会で、お茶をしながらの雑談でしたが、自然と、創発的な場になりました。冒頭で伊藤さんが「縁深いですね」と言っていますが、そのセリフの通りの何かを感じたのでした。
この物語は、ノンフィクションでありドキュメントです。すでに社内で起きたこと、これから起こること、伊藤嘉盛よしもりの思想や哲学を彼の目線で伝え、語っていきます。
トグルという物語(事業)には、あらかじめ立てられた計画があります。その筋書きを書いたのは、物語の主人公である伊藤嘉盛よしもりです。でも決して、その通りに、すべてのコトが運ぶわけではありません。TVや映画と違い、これが現実の出来事だからです。
出来事を風景や景色と言い換えたとき、語り手である私には、一つの願いがあります。それは『一人でも多くのメンバーに、彼が見ている景色と、同じ景色を見てほしい』というものです。もし、ハッキリと見えないなら「ここらへんがボンヤリしてて見えにくいです。教えてもらえませんか」と尋ねてみてください。もし何かの景色を感じたり見たりすることができたのなら、その感想をメンバーの誰かとシェアしてほしい。それを伊藤嘉盛よしもり本人に伝えるのは一番オススメの方法です。そうして社内のコミュニケーションが一つでも増えて、メンバー同士や、伊藤嘉盛よしもりとの会話の糸口になってほしい。彼への共感を強いるのではなく、理解を妨げる何かを取り除きたい。その積み重ねやプロセスが、トグルという会社のカルチャー(文脈)づくりを手助けする。私は、そう信じています。(S)
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text:
補体の基礎から臨床検査の実際まで、「補体学」について幅広く一冊にまとめた本です。
現在の研究・医療活動を紹介しています。
いくつかの大学で、常勤として合計17年間(非常勤を含めると25年近く)教鞭をとってきました。
対象は、大学などの学生で、臨床医学、臨床免疫学、一般医学、病理学などが中心でした。講義は好きで、教壇は舞台と考え、夢を持って楽しく講義しました。学生達に私の講義を評価させたデータは、私の作品と言えるでしょう。
ただし2012年には、学生達とのgeneration gapは顕著になり、大学教育のあり方にも疑問を感じ退職しました。
今、教員生活を振り返って思うのは、学生達が私をencourageしてくれたことへの感謝です。卒業後も、交流があり、結婚式/披露宴での挨拶などを依頼してきたり、また一部のゼミの連中は、私の家に毎年集まって忘年会を催したりしています。


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text:
Amare di più .. A mare di più .. | もっと愛して、もっと海で… | 人と人 場所から場所へ モノを…想いを… 時空までも繋いでしまう
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全国高校生地方鉄道交流会:写真展示会
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8月5日〜7日の3日間、岬町と南海電鉄「多奈川線」の活性化・企画案を提案する「地鉄交流会」には、全部で11校の高校生の皆さんが参加しました。そして「写真部門」で入選した下記の学校の生徒さんの写真展が、心斎橋ミツヤさんで開催中です。 LEAM Japan 社長賞三田学園中学校・高等学校「夏空」 南海電… 続きを読む »全国高校生地方鉄道交流会:写真展示会
8月5日〜7日の全国高校生地方鉄道交流会 大成功に終わりました!
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8月5日〜7日開催!「全国高校生地方鉄道交流会」
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A mare di più , Amare di più …もっと海で、もっと愛して…
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2022年9月限定・涼み船企画クルーズ「ヴェネツィアンサンセットクルーズ・道頓堀ナイトクルーズ」
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9月に実施する企画クルーズは2本立て!徐々に暮れていく大阪の街を、大川の川面から眺めてください。オレンジから紫に変化する夕空のコントラスト、ゆっくりと点灯する街の灯火、きっとそこには今まで見たことのない風景が広がります。贅沢な時間をヴェネツィアンボートでゆっくりとした時間をお過ごしください。 実施日… 続きを読む »2022年9月限定・涼み船企画クルーズ「ヴェネツィアンサンセットクルーズ・道頓堀ナイトクルーズ」
2022年10月3日〜5日「ご来光クルーズ」ご予約開始します。
2022-07-202022-07-21
早朝の大阪・中之島公園の桟橋を出発。 朝イチで太陽の陽の光を受けて、心身ともに清々しく、 1日の始まりを贅沢なクルーズから始めませんか? 早朝の中之島公園・ローズポートからご乗船。早朝の大阪城をチラッと眺めた後、土佐堀川の淀屋橋付近で停泊。ご来光を眺めた後にそのまま早朝クルーズ。今まで見たこともない… 続きを読む »2022年10月3日〜5日「ご来光クルーズ」ご予約開始します。
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text:
大分銀行 若宮支店 000093−7505802 フルカワ キヨヒサ
ゆうちょ銀行 記号17770 預金種目 普通預金 口座番号 11655621 氏名上に同じ
910 松田聖子姫は初代神武天皇のお妃の後裔か “九州王朝論者でも誰も知らないお話” 〜下
太宰府地名研究会(神社考古学研究班) 古川 清久
前ブログでも取り上げた歌手の松田聖子姫のお話に踏み込みますが、あくまでも薄い話を引っ張るだけ引っ張ったもので狸の千畳敷の金箔程度の根拠の薄い話の座興としてお聴き頂ければ良いかと思います。
九州には蒲地姓の方がおられますご覧のとおり「姓名分&ランキング」でも歴然としています
蒲地は「カモチ」とも「カマチ」とも呼ばれますが暫く国会でも耳目を集めた鴨池さんもその流れかも
どう見ても九州の氏族であり、松田聖子さんも生粋のそれも九州王朝の本拠地の一つ久留米市の名家の出自であることが分かるのです
松田聖子姫がもしかしたら九州王朝の王族に絡む氏族の後裔ではないかと考えたのは6〜7年前のことでした。
それは、天草諸島へと延びる宇土半島の南側、不知火海に面する宇城市(三角町郡浦)郡浦の郡浦神社を訪問した時だったのです。
この神社は熊本県在住の方でもあまりご存じではないと思いますが、恐らく5世紀には存在した阿蘇宮司家にとっても非常に重要な神社だったはずなのです。
これについても以下で書いています。以下再掲載致します。
神武天皇の正妃アイラツヒメ(蒲池姫)を祀る神社
“郡浦神社(熊本県宇城市三角町)”
懸案である阿蘇南郷谷の八坂神社田尻盛永宮司の「炎のピラミッド」講演用のパワー・ポイント作成のために、十年ぶりに宇城市三角町の郡浦神社を訪れました。
十年前は近くの金桁鉱泉(現在閉鎖中)に入りに行く道すがらの事でしたから、ここにも神社が在るなあ…どうせ阿蘇系だろう程度の理解しかなかったのですから実質的には初見の神社になります。
一目、手入れの行き届いた良い神社であり、以前と変わらず氏子の方々のご協力が目に浮かぶような神社です。
今回はパワー・ポイント用の写真を撮る事が目的であり長居をするつもりはなかったのですが、それでも十五分も境内にとどまれば人目に付くのは必定で、宮司が出ておいでになりました。
菊池(川流域)地名研究会メンバーの○○宮司から、「あそこは女性の宮司さんです…」とお聴きしていましたから、おいでになった時も直ぐに分かり、「宮司さんですね…」とご挨拶が始まった訳です。
関係のある連神社である事から、八坂神社の田尻宮司からも著書の「炎のピラミッド…」が寄贈されており、良くご存じで話しはスムーズに進み、神社に付いてお話をお聴きし付近の摂社をご案内頂くなどご協力頂きました。
写真撮影はこれで良かったのですが、もう一方の目的である祭神については大問題であり、正直言って手こずっています。
まず、同社の縁起には蒲池姫、健磐龍、速瓶玉、神武天皇とあります(同社縁起を参照)。
最大の問題は郡浦神社の主祭神と考えられる「蒲池姫とは誰なのか…?」です。
阿蘇神社を中心とする阿蘇宮司家は、この蒲池姫を阿蘇国造社の主祭神である速瓶玉命(大山咋神=佐田大神…)の妃(前妻)の雨宮姫と同一神とするのですが(同年の鴨玉依姫も同じく妃であり恐らく後妻)、百嶋神社考古学では、初代神武天皇(カムヤマトイワレヒコ)の正妃=アイラツヒメとするのです。
当の郡浦神社の神社縁起も阿蘇神社の見解を受け容れ、蒲池姫を雨宮姫としているようです(後段の神社縁起参照のこと)。
この問題には初代神武天皇が、藤原により贈)綏靖天皇とされた神沼河耳命の妃であったアイラツ姫(蒲池姫)を神沼河耳命 の(恐らく死後)正妃としたこと、さらには初代神武天皇の子であり本物の天皇である第4代懿徳天皇の正妃であった阿蘇ツ姫(天豊ツ姫=杉山大神=雨宮姫の母)を健磐龍命が妃とした(百嶋先生はカッパラッタとします)事、さらには、藤原が金凝彦神=神沼河耳命を第2代 贈)綏靖天皇に、草部吉見=彦八重耳命を第5代 贈)孝照天皇に(神武の臣下でしかないものを)格上げしていることなど全てが関係していると思うのですが、紀元2600年(昭和15年)当時の阿蘇神社資料の確認が遅れているため、その理由が何故なのかには踏み込めません。
このため、ここでは保留し、百嶋神社考古学の立場から見た蒲池姫の実像に迫るだけで留めたいと思います。
@  蒲池姫は初代神武天皇(カムヤマトイワレヒコ)の正妃であり、五瀬命の妹。父は金鎖大神(金山彦=面足彦=第6代 贈)孝安天皇で玉名市の疋野神社の主祭神 これも藤原氏による格上げと考えられる)
母は天御中主=白山姫=天常立とウマシアシカビヒコチの間に生まれた燕脂姫(エンジヒメ)=大市姫=月読命、大山祗命(トルコ系匈奴)の姉
A  雨宮姫は阿蘇北宮、国造神社の主祭神 速瓶玉命(実は大山咋神=佐田大神=松尾大神、日吉神社、日枝神社、山王神社の祭神…)の妃であり、父は言うまでもなく健磐龍命=手研耳(一般的にタギシミミと読まれますが、タケシミミと読むべきで、そうすると健磐龍であることが分かります)、で母が問題の懿徳天皇の正妃であった阿蘇ツ姫(さらわれた皇后陛下)なのです。
その阿蘇ツ姫ですが、父は草部吉見、母が高木大神の娘である拷幡千々姫(タクハタチジヒメ)であり、海を挟んだ宇土半島の正面の島原半島に高木大神(許氏 高皇産霊神)の拠点(南北高来郡〜高千穂三田井)があったことと符合するのです(同社縁起もそう書いてありますね…)。
勿論、速瓶玉命(実は大山咋神)は、恐らく後にでしょうが、金山彦の娘櫛稲田姫(イカコヤヒメ)と豊玉彦(ヤタガラス)の間に生まれた神直日=鴨玉依姫を正妃として、藤原が第10代と格上げした贈)崇神天皇を産むのです。これらの藤原氏の偽装作戦(神武天皇の臣下でしかなかった阿蘇系を自らの先祖であることから持ちあげた)の結果、多くの混乱が生じているものと考えられるのです。
B  問題は蒲池姫が神沼河耳と婚姻関係を結び、夫の死後、神武天皇の正妃となった結果、前夫との間に生まれた健磐龍命にとって、蒲池姫は実の母であり、神武天皇との間に正当皇統の懿徳天皇が産まれている以上、健磐龍にとって懿徳天皇は種違いの兄弟となり、なぜ、蒲池姫を雨宮姫と言いたいのかが全く不明なのです。
C  弟の皇后を奪った(?)事も実情は不明であり、百嶋先生からはその舞台は甲佐神社だったと聴いているのですが因果関係が不明なのです。
単に雨宮姫は健磐龍命の娘である事から、国造神社北宮に対して阿蘇神社が上位であるとしたかったから(もしくは、大山咋系=崇神天皇系に対して対抗したかっただけ)であれば話は単純なのですが、まだ良く分からないのです。
D  当方は真実を知りたいだけでしかありません。そして、それなくしては初期から中期の九州王朝の実像が掴めないため「記」「紀」の偽装を解明しているだけであり、各神社が時代の動きに合わせて祭神を入れ替え必死で生き延びて来た事をとやかく言うつもりなど毛頭ないのです。
百嶋阿蘇ご一家系譜(部分)
なお、継続して調べたいと思いますので、ご協力をお願いします。
また、同社縁起冒頭にある四面神社は、海を挟んだ対岸の長崎県島原市(旧有明町)などに分布し、四目紋を神紋とします。
この四面神こそ、幾つか異なる類型のある古代九州の 白日別命、豐日別命、建日向日豐久士比泥別、建日別命 を意味する神社であり、武田信玄の四菱にも通じるのですが、混乱しますので別稿としましょう。
面倒な話に長々とお付き合いいただきましたが、百嶋由一郎説に従えば、初代神武を僭称するハツクニシラス神武こと贈る崇神ではなく、本物の神武天皇の本物のお妃であったアイラツヒメの別離後の名である蒲池姫を祀る郡浦神社こそ「蒲池」姓のルーツであろうと考えるからこそ松田聖子姫もその後裔ではないかという話を展開したまでの話で、意地を張らずにお聴き頂ければ有難いと思うものです。
さて、この蒲池姫こそ本物の神武天皇のお妃となり第4代懿徳天皇を産んだ初代皇后なのです。
勿論、藤原(後の阿蘇氏=多氏)が天皇系譜に連綿たる呉の太伯の血は継承されておらず、第2代は綏靖は阿蘇の金凝彦(カナコリヒコ=蘇民将来伝承の巨胆)、第3代安寧は博多の櫛田神社の主神大幡主=カミムスビは正統皇統呉の太伯の流れ(周王朝の後裔)の中に実力者であったとしてもこっそり藤原が挿入した臣下でしかなかったのです。
005アイラツ姫神代系譜       最終神代系譜
初期の九州王朝の天皇の流れは呉の太伯の血を引く本物の皇統を保っていましたが、古事記編纂辺りから藤原の工作が顕著となったようで、厚かましくも全く血の繋がりも存在しない綏靖を第2代として挿入しているのです。何のことはないその理由は神武と別れたアイラツヒメ(金山彦とオチ姫の娘)は阿蘇氏の神沼名河耳との間に産まれた人物こそ阿蘇神社の主神健磐龍となるのであり、実際には第4代懿徳天皇となる人物と一緒に育てられた可能性があり、神武天皇を産んだ蒲池姫の子が阿蘇氏の祖であるとして、阿蘇氏は天皇家の一族にあたると主張しているのです。松田一族についても触れるべきですが逸れました。
909 松田聖子姫は初代神武天皇のお妃の..
908 「宮原誠一の神社見聞牒」(176..
907 筑豊から消された諏訪神社 D  ..
906 中国山地の奥深く息づく謎の神社へ..
905 筑豊から消された諏訪神社 C  ..
posted by 久留米地名研究会 古川清久 at 00:00| Comment(0) | 日記
2022年08月24日
909 松田聖子姫は初代神武天皇のお妃の後裔か “九州王朝論者でも誰も知らないお話” 上〜
909 松田聖子姫は初代神武天皇のお妃の後裔か “九州王朝論者でも誰も知らないお話” 上〜
太宰府地名研究会(神社考古学研究班) 古川 清久
この話は、前ブログ 908 「宮原誠一の神社見聞牒」(176)からの転載 “荒木しず姫(五十鈴姫)の地は荒木の日吉神社か”の続編とお考えになって結構です。
宮原氏の緻密なお話に続けてこれからお話するのはオチャラケた好い加減な話に受け取られるのは転載させて頂いた手前同氏に申し訳ないのですが、最後はかなり重要な内容に繋がりますので、ご辛抱の上お読み頂ければと考えています。
宮原誠一氏は“久留米市荒木町には荒木しず姫(五十鈴姫)を祀る神社はありません”とされています。
それはそれで良いのですが、実は百嶋神社考古学の研修所がある大分県日田市の中川駅と天瀬温泉駅(JR九大線)の間に筑後川の支流玖珠川の川沿いにこの五十鈴姫を祀る神社があるのです。
これについては以下で書いておりますので興味がおありの方はお読み下さい。以下、部分を再掲載
贈)崇神天皇のお妃五十鈴姫を祀る神社が日田市天瀬町にある
福岡県の久留米市から大分県日田市を抜け別府、大分方面に向かう久大線沿いに走る国道210号線の傍らに五十鈴姫神社があります。
伊勢の五十鈴川は知られていますが、古代史に五十鈴姫が登場します。
ヒメタタライスズヒメ(媛蹈鞴五十鈴媛命)は、神武天皇の皇后である。
神武天皇は、東征以前の日向ですでに吾平津姫を娶り子供も二人いたが、大和征服後、在地の豪族の娘を正妃とすることで、天津神系と国津神系に分かれた系譜がまた1つに統合されることになった。
『日本書紀』では「媛蹈鞴五十鈴媛命」と記す。『古事記』では「比売多多良伊須気余理比売」(ヒメタタライスケヨリヒメ)と記し、別名、「富登多多良伊須岐比売」(ホトタタライスキヒメ)としている。
皇后の名の中にある「タタラ」とは、たたら吹きを指したり、その時に用いられる道具を示す場合もあり、このことは、皇后の出身氏族が、製鉄と深い関係がある東部出雲(島根県松江市、安来市、奥出雲町を含む)地域であったことを物語っていると考えられている(加藤義成『古事記参究』素行会(1986年)など)。
ウィキペディア20170131 19:20 による
無論、百嶋神社考古学の洗礼を受けた者が、このような神代系譜を真に受けている訳ではないのですが、この系譜に登場する初代(1)神武天皇に第10代贈)崇神天皇を偽装したい藤原の意図が透けて見える構造となっているのです。
その話に踏み入る前に、まず、境内を見回すと、何故か花梨の木が二本神木宜しく植えられていました。
また、他地区からの持ち込みの可能性もあるのですが、久留米水天宮(天御中主命)、お稲荷さん、密教法具を持った僧形の像も置かれていました。
この水天宮、稲荷が元々の祭神だった可能性もあるのですが、今のところ何とも言えません。
まず、この五十鈴姫は初代神武天皇のお妃などでは全くなく、贈)崇神のお妃と考えています。
贈)崇神の息子に豊城入(ニュウ)彦がいます。当然、豊の国にいたのです。百嶋先生は、“後に、久留米市豊城に入って住んでいた”と、話されていました。
そして、大分と久留米を繋ぐ街道筋に、その母(義理?)であり、贈)崇神のお妃を祀る神社があってもおかしくはないのです。
そして、元々あった水天宮や豊受大神(稲荷さん)を押し退けても、これまた、おかしくはないのです。
現段階では現地の神社の聴き取り作業ができていないためこれ以上の事は書けませんが、百嶋先生が作成された「荒木の静チャン+チビッ娘鮎チャン系譜」を見て頂きましょう。
少し小さい場合は縮尺を150%に上げて見て下さい。
百嶋由一郎「八女津姫系譜」A
豊城入彦の母親とは違いますが、同じく贈)崇神のお妃である五十鈴姫(別名荒木の静チャン)は、事代主(古々代ヘブライ系)と活玉依姫(母=鴨玉依姫、父=大山咋)の間に産れているとします。
この五十鈴姫の娘国片姫も開化の側室になり、九躰皇子の四人を産んでいるようで、今のところ、この系統が後の九州王朝の正統皇統仁徳天皇など九躰皇子の五人の系統を脅かしていったのではないかと考えています。
系譜を見られれば分かる事ですが、この五十鈴姫をお妃とした贈)崇神(所謂神武僭称偽神武)はニニギの系統の古計牟須姫と贈)孝安天皇との間に産れた三沼君(三潴)の妹チビッ娘鮎チャンも妃としていますし、「景行紀」に登場する八女津姫について“いつも山中におられます”と言う猿大臣(海)=大海姫も妃としているのです。
チビッ娘鮎チャンとか荒木の静チャンとかおちゃらけた名称で馬鹿にされる方もおられるかも知れませんが、まず、郷土史、神社伝承と言ったもので、そのように呼ばれていたというものを知らないため、これ自体は、百嶋先生のおふざけかなとも考えています。ただ、後でこの事だったのかと気付かされるところが多いため、何らかの根拠がある可能性も捨て切れません。
チビッ娘鮎チャンは子供の頃の愛称としても、百嶋先生が、五十鈴姫を何故「荒木の静チャン」と呼んでいたかについては、この間考えあぐねていましたが、最近になって、当会の百嶋研究に精通したU女史が一つのヒントを与えてくれました。
それは、「静チャンをズズー弁で言って見たら分かりますよ…」だったのです。
「シズ」は「スンズ」ですね、それが、後に、五十鈴姫の「スズ」に置き換わった可能性、若しくは、元々、久留米市荒木周辺でも「スンズ」と呼ばれていた事さえも考えても良いのかも知れません。
当然ながら、雲州、伯州、つまり、島根県、鳥取県の辺境部を中心に東北の所謂ズズー弁に相当する言語特性が確認されている事はかなり知られています。
さらに、百嶋先生の講演録にも天草の一部に、ズズー弁に近いものがあったような話もされており、普通は、荒木の「シズ」チャンが、畿内から東日本で「スズ」チャンに置き換わったと考える方が合理的ではあるのですが、九州にもかつてズーズー弁が存在した可能性を鼻から排除する気にもなりません。
百嶋由一郎「八女津姫系譜」 @
今回は、初代神武天皇を僭称する贈)崇神天皇の一人の妃(五十鈴姫)の子=国片姫が九州王朝の高良玉垂命(開化)の妃として入り九躰皇子の四人(側室腹)を産んでいる可能性がある事を知って頂くだけにしておきます(百嶋先生は、崇神は神功皇后、開化よりかなり高齢の臣下だったと話されていました)。なお、関東にも五十鈴姫神社がかなりあるようです。
さて、ここから宮原誠一氏も取り上げられた歌手の松田聖子姫のお話にしたいのですが、残念ながら紙面が不足します。
九州には蒲地姓の方がおられますご覧のとおり「姓名分&ランキング」でも歴然としています
蒲地は「カモチ」とも「カマチ」とも呼ばれますが暫く国会でも耳目を集めた鴨池さんもその流れかも
どう見ても九州の氏族であり、松田聖子さんも生粋のそれも九州王朝の本拠地の一つ久留米市の名家の出自であることが分かるのです
posted by 久留米地名研究会 古川清久 at 00:00| Comment(0) | 日記
2022年08月21日
908 「宮原誠一の神社見聞牒」(176)からの転載 “荒木しず姫(五十鈴姫)の地は荒木の日吉神社か”
908 「宮原誠一の神社見聞牒」(176)からの転載 “荒木しず姫(五十鈴姫)の地は荒木の日吉神社か”
太宰府地名研究会(神社考古学研究班) 古川 清久
今般、メンバーの宮原誠一氏の新ブログが興味深い為掲載をさせて頂くことにしました。
実は、私の隠れ家(ミ・レフューヒョ)の付近にも五十鈴姫を祀る神社が在るからです。
その話は後回しにするとして、まずは、宮原提案をお聴きする事にしましょう。
No.176 荒木しず姫(五十鈴姫)の地は荒木の日吉神社か
宮原誠一の神社見聞牒(176)
令和3年(2021年)07月01日
本山天満宮がある上津の西は荒木です。荒木しず姫(五十鈴姫)ゆかりの荒木です。
ですが、ここ久留米市荒木町には荒木しず姫(五十鈴姫)を祀る神社はありません。地名の「荒木」が存在するのみです。
五十鈴姫は崇神天皇の皇后であり、日本書記の手前、近畿の人であり、九州の筑後に、その事蹟が残されていたのではまずいのでしょう。
荒木町荒木の古賀には、領主の荒城朝臣関係の日吉神社が一社あるのみです。荒城氏がここ荒木に日吉神社を建立することは、荒木しず姫ゆかりの荒木ということになります。
現代の荒木には歌手の松田聖子(本名蒲池法子)さんの出身校の荒木中学校があり、近くに荒城氏ゆかりの日吉神社です。聖子さんは旧柳川城の城主だった蒲池氏のご子孫となります。
日吉神社 福岡県久留米市荒木町荒木(古賀)1811番地
拝殿の唐破風には「右三巴紋」「十六菊紋」です
福岡県久留米市荒木町荒木(古賀)1811番地の1
御祭神 大山咋命(主祭神)
相殿 素盞鳴命・應仁天皇・大己貴命(大国主)
由緒天慶9年(946)
朱雀院の御宇承平中(931〜937)領主荒城朝臣、大三輪明神を安置し、大宮明神と斎き祭りしが、後花園院の御宇新に社地を相し、創建大宮区十二社と称す。後又慶長中(1596〜1614)郡司辻重勝、代官中島一誠の拝殿再建あり。
由来、御種蒔御田植の神事あり、又、領主は神領地を寄進し尊崇厚かりきと。
明治3年(1870)社名を日吉神社と改む。
明治6年(1873)3月10日村社の社格に列す。
神饌幣帛供進指定大正8年(1919)11月13日。(境内由緒書案内板)
承平中(931〜937)に領主荒城朝臣が大三輪明神を安置し、大宮明神と斎き祭る」とあります。大三輪明神は事代主ですが、大宮明神と祀っています。大宮明神は豊玉姫です。
後の後花園院の御宇(1465年頃)に社地名を「大宮区十二社じゅうにそう」と改めています。
十二社(じゅうにそう)の地名は、室町時代の紀州出身の商人・鈴木九郎(中野長者)が応永年間(1394-1428年)に熊野三山から十二所権現を祀り、その西新宿四丁目近辺の旧地名を十二社(じゅうにそう)と称したのが起源とされます。
明治3年(1870)に社名を日吉神社と改めています。
荒城氏が当初祀った神は大宮売神の豊玉姫と大三輪明神となります。
大物主と三輪の神の関係ですが、一般に言われる大物主は大国主ではなく、本当の大物主は大山咋神です。
一般に言われる大物主は三人おられ、三人の関係を次のように扱っています。
大国主を「義理の大物主」、大山咋を「真の大物主」、事代主を「代理の大物主」。
1.大国主 大己貴・八千矛神 義理の大物主 大神(おんが)大明神
2.大物主 大山咋・天葺根命  真の大物主 大神(おおが)大明神
3.事代主 少名彦・恵比須神 代理の大物主 大神(おおみわ)大明神
おおみわ明神は事代主となります。が、奈良県の三輪山のおおみわ明神となれば大山咋神となります。社号の日吉神社と一致します。しかし、大宮売神とは直に繋がりません。
大三輪明神は事代主、大山咋神のどちらでしょうか?
崇神天皇の皇后は五十鈴姫であり、別名、荒木しづ姫です。その荒木しづ姫の父親が荒木武彦であり、荒木武彦は事代主となります。事代主の母が豊玉姫(田心姫)であり、荒木氏が事代主の子孫であることを考えると、荒城朝臣が久留米市荒木町荒木に、その先祖である事代主と豊玉姫を祀ることは自然です。
三輪明神大神神社(おおみわじんじゃ)
奈良県桜井市三輪1422
主祭神 大物主大神(おおものぬしのおおかみ、倭大物主櫛甕玉命 大山咋)
配祀神 大己貴神(おおなむちのかみ 大国主)
少彦名神(すくなひこなのかみ 事代主)
十二社(じゅうにそう)
東京都新宿区西新宿四丁目近辺の旧地名
東京都新宿区西新宿二丁目にある熊野神社は新宿総鎮守
室町時代の紀州出身の商人・鈴木九郎(中野長者)によって応永年間(1394-1428年)に創建されと伝えられている。鈴木九郎は代々熊野神社の神官を務めた鈴木氏の末裔で、現在の中野坂上から西新宿一帯の開拓や馬の売買などで財を成し、人々から「中野長者」と呼ばれていた。
鈴木九郎は当初自身のふるさとである熊野三山の若一王子を祀ったところ、商売が成功し家運が上昇したので後に熊野三山から十二所権現をすべて祀るようになったのが始まりとされている。(Wikiから要約)
江戸時代には熊野十二所権現社と呼ばれた。
熊野三社に祀る12の権現。
三所権現(本宮、新宮、那智の熊野三社)
五所王子(小守の宮・児の宮・聖の宮・禅師の宮・若王子)
四所明神(一万の宮または十万の宮・勧請十五所・飛行夜叉・米持金剛童子)
熊野本宮大社 和歌山県田辺市本宮町本宮     家津御子大神(けつみこ)には阿弥陀如来
熊野速玉大社 和歌山県新宮市新宮        速玉大神(はやたま)には薬師如来
熊野那智大社 和歌山県東牟婁郡那智勝浦町那智山 牟須美大神(むすび)には千手観音
熊野本宮大社 主祭神・磐長姫(いわながひめ=阿加流姫・耀姫 あかるひめ)
熊野速玉大社 主祭神・速玉男命(はやたまお=大幡主 おおはたぬし)
熊野那智大社 主祭神・熊野夫須美命(ふすみ=元伊弉冉尊 いざなみ)
阿須賀神社  主祭神・事解男命(ことさかお=金山彦 かなやまひこ)
境内社は、本殿の左に粟島神社(少名彦神=事代主)、本殿の右に天満神社(菅公)が配置されています。粟島神社と天満神社は摂社の配置です。右手の摂社天満神社が格上となります?
境内右手に社日神社(しゃにちしゃ 祭神・大幡主)、薬師神社(大国主)と事代主ファミリーが祀られています。境内社では天満神社が格上となります、おかしいです。天満神社の祭神は本当に菅公でしょうか?菅公ご先祖の天穂日命(豊玉彦=豊玉姫の父)では?
天満神社の祭神は天穂日命(豊玉彦)だったり、埴安彦(大幡主)だったりします。かならずしも菅公とはかぎりません。
明治になり、崇神天皇の父であり大物主の大山咋神が主祭神となり、社名を日吉神社と改めています。主祭神が大宮売神の豊玉姫から大山咋神へと様変わりしたことになります。
https://ameblo.jp/kenbuncho2017/image-12683081452-14963682778.html右手は薬師神社(大国主) 左は社日神社
薬師神社は医薬の神様とありますので、祭神は大国主でなく事代主では?右手は九州新幹線高架です
本殿右から神門を見る、左は社日神社
荒木家の家紋は五三桐紋で、大幡主か神功皇后に関係しますが、事代主の流れから大幡主に関係します。
鬼瓦の社紋は「右三巴紋」で由緒に記載の應仁天皇の紋ではありません。正八幡・大幡主の紋章でしょうか。または、荒木家の表家紋でしょうか?
その下には「半菊に波紋」です。紋章の所有者がわかりません。
参考までに「半菊に一字紋」は一言主(七郎天神・事代主)の紋章です。
拝殿の唐破風には「右三巴紋」「十六菊紋」です。十六菊紋は豊玉姫の紋章の可能性があります。
領主荒城朝臣が承平年中(931〜937)に大宮明神(豊玉姫)を祀り創建しています。筑後の神社の創建時期としては比較的新しい神社になります。
荒木は古代から開けたところです。西に大善寺玉垂宮、御塚・権現塚古墳があります。南は広川が流れ、広川丘陵は八女古墳群です。
荒木しず姫は西暦300年後半の人です。荒城氏の日吉神社の前に荒木しず姫を祀る古宮があってもおかしくありません。荒木しず姫の痕跡を見つけることはできませんでした。
https://ameblo.jp/kenbuncho2017/image-12683081452-14963855850.html
久留米市荒木町荒木の航空写真(1961-1969)
■荒木・日吉神社の神門前の門神様
https://ameblo.jp/kenbuncho2017/image-12683081452-14963683249.html
門神社の日吉宮(左側 大山咋)と山王宮(右側 猿田彦)
日吉神社にしては珍しく門神社が配置されています。神門手前の両側に門神社が対面して配置されていました。山王宮と日吉宮の門神社(もんがみしゃ)です。長田の山王宮日吉神社(福岡県朝倉市長田)の「山王宮日吉神社」の名称は、この門神社から来ていました。
荒木の日吉神社も同様の由来でしょうか。本殿の主祭神を大山咋神とすると祭神がタプッテ祀られていることになります。主祭神を大宮売神の豊玉姫とすると自然です。
門神社の代表例は大善寺の玉垂宮に見られます。
大善寺玉垂宮の楼門前の東西坂本社(門神社)
門神社は坂本神社の一部です。
東坂本社 櫛岩窓命(くしいわまど) → 日吉神(左) → 大山咋の神(海幸彦の子)
西坂本社 豊岩窓命(とよいわまど) → 山王神(右) → 猿田彦大神(山幸彦)
百嶋神代系譜・天忍穂耳命・崇神帝・五十鈴姫 神代系図2
日吉神社由緒の祭神「大宮明神」を大宮売神の豊玉姫としました。
それで、本殿の主祭神は大三輪明神(事代主)と母の豊玉姫となりますが、「大宮明神」を大宮五十鈴姫と考えたならば、本殿の主祭神は事代主と五十鈴姫であり、五十鈴姫は荒木しづ姫であり、その荒木しづ姫の父親が荒木武彦であり、荒木武彦は事代主となります。
結果、本殿の主祭神は荒木武彦(事代主)と荒木しづ姫(大宮五十鈴姫)の親子を祀ることになります。
荒木氏が事代主の子孫であることを考えると、荒城朝臣が久留米市荒木町荒木に、その先祖である事代主と大宮五十鈴姫を祀ることはなお自然となります。
日吉神社由緒の「荒城朝臣、大三輪明神を安置し、大宮明神と斎き祭り」の「大宮明神」は大宮五十鈴姫だったのです。十六菊紋は皇后の五十鈴姫紋章となります。
すると、この日吉神社は事代主ファミリーを祀る神社となってすっきりします。
そして、崇神天皇の皇后は五十鈴姫であり、別名、荒木静姫です。久留米市立荒木中学校
荒木には歌手の松田聖子(本名蒲池法子)さんの出身校の荒木中学校で、近くに荒城氏ゆかりの日吉神社の近くです。聖子さんは旧柳川城の城主だった蒲池氏のご子孫です。
「蒲池法子」名の校門寄付者名盤があります。
紙数の問題からここでは転載のみとして、次ブログでコメントを加えます。(古川)
posted by 久留米地名研究会 古川清久 at 00:00| Comment(0) | 日記
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text:
すぐに、住まいの近所の役所に電話すると、「弁護士さんに、1件の相談内容を、25分無料でできる」と分かりました。その電話で、偶然にもすぐ翌日の予約を取ることができましたので、その日はそこから、「弁護士さんに、質問したいこと」を、書き出しました。
【弁護士さんへ質問したいこと】
・専業主婦が親権をとれるのか
・確実に養育費を支払ってもらう良い方法はあるか
・浮気相手に慰謝料請求できるか
・万が一、離婚しなかった場合、今後に活かす方法はあるか
相談時間は限られているため、色々考えた結果、この四点に絞りました。
(今考えると、四番目の質問は、少しまだ私の中にも、離婚に迷いがあった証拠なのでしょうね。これも後ほど、弁護士さんに伺った解決方法を、皆様にお教えしたいと思います。)
予約当日、赤ちゃんと2歳の子を連れ、役所に行きました。
指定された窓口へ行くと、部屋の隅に、パーテーションで個室のように区切られた部屋に通されました。
その時は、弁護士さんに住まい等の個人情報はお伝えせず、名前と、今、自分が置かれている状況を簡単にお話ししてから、本題の質問に入りました。
専業主婦に親権はとれるのか
特に、子供が幼い場合は、基本的には母親が親権を取得することが多いそうです。
例外として、母親が子供を虐待している。仕事でほとんど家にいない上、子供の面倒を見てくれる人がいない(かつ保育園に入れない)などの事情があると、父親が親権を獲得する可能性もあるとのこと。
確実に養育費を支払ってもらう良い方法はあるか
答→「公正証書」がおすすめです。
公正証書、というものを私はこの時、初めて知りました。
公正証書は、養育費の金額の取り決めや、万が一、支払いが滞った時にも、法的に給料の差し押さえができる効力もある、公的な書類です。
出典:https://rikontobira.me/728
浮気相手に慰謝料請求できるか
答→できます。相場は100万円~200万円くらいです。
あくまで、個々の状況にもよるようですが、少なくて50万円~多い場合で400万円というのが、一般の人の例だそうです。
「婚姻期間」「浮気の内容」「相手の収入」「離婚をしたかしないか」なども関係するそうです。
万が一、離婚しなかった場合、今回の浮気を、今後に活かす方法はあるか
答→浮気した配偶者から「念書」を取っておくのがおすすめです。
「念書」という言葉も、私はこの時に、初めて聞きました。
「念書」とは、不倫関係を認めた配偶者に、不倫関係にあったという事実を、一筆書いてもらい、「証拠」を残しておくのです。
不倫相手に、慰謝料請求する場合にも、念書を作っておけば、言い訳や否定をさせないための、有効手段となるとのことでした。
もし、離婚しなかった場合でも、いつ、それが翻るか分かりません。
「どこの誰と」「いつからいつまで、何回か」「どこで」ということを、「自筆」で書かせ、心理的に2度目の浮気をさせないようにするのが良いとのことでした。
(また、全てを自筆でと、迫ることが難しい場合、PCで作成したものに、自筆で、「住所」「氏名」を書いてもらい、印鑑や拇印を押してもらう方法もあるそうです)
(私の場合は、夫に浮気について、夫婦で話し合った際、上記のような内容を、事細かに質問し、メモを取ったことは勿論ですが、後々、否定されないように、ICレコーダーにその時の会話を録音しました。それがあれば、何もなかったことにはできないだろうと思ったからです)
弁護士ドットコムで似た事例を調べた
自分と似たような立場の人からの相談はないか。また、その時に、弁護士さんはどのような回答をされるのか。気になり、夜な夜な見ていました。
こちらのサイトでは、無料で法律ガイドを見ることができるのですが、「月300円」という安価で、弁護士さんの回答が見放題になるので、私は2か月くらい、有料会員になっていました。
特に、離婚前には、養育費の金額の相場が気になり、ここで調べていました。
※なお、裁判所での基準となる「養育費算定表」は、以下のサイトにあります。
http://www.courts.go.jp/tokyo-f/saiban/tetuzuki/youikuhi_santei_hyou/
こちらの表では、お子さんの年齢と、養育費支払い義務者の年収により、算定されます。
離婚すると、引っ越しが発生しますが、引っ越しにはお金がかかります。
その上、我が家のように、乳幼児を含む子供3人の養育には、人手は必要不可欠です。私の場合は、実家の両親に頭を下げて、離婚後、一時的に住まわせてもらうことにしました。
母子家庭の手当てについて調べた
地域によって、金額や制度に違いがありますが、児童手当(中学終了までの全家庭)、児童扶養手当(ひとり親家庭が対象・前年の収入により、増減あり)などが、子供を養育している親に、月いくらという形で、支給されます。
注意しなくてはならないのは、これは、自動的に支払われるわけではなく、申請して、初めて支給されるものだということです。我が家でも、この二つを合わせると、年間100万円近い支給がありますので、ひとり親家庭になる方は、毎年の現況届も忘れずに行いましょう。
また、ひとり親家庭には、現在、「医療費助成制度」があり、無料で病院の診察を受けられる地域もあります。
無駄に医療費を使ってはいけませんが、親子とも無料になるので、病気になりがちの幼子がいると、とても助かる制度です。
※自治体によって、負担額が違います。
※東京都の例がこちら↓
http://www.fukushihoken.metro.tokyo.jp/
この辺りまで離婚について調べ、準備が済むと、お先真っ暗と感じていた私にも、離婚後の生活がしだいに見えてきて、母子で生活していく、自信が持てるようになりました。
母子家庭7年目の私が、自信を持って言います。
離婚は準備が全てです。準備さえすれば、なんとかなるものです。
一時の感情で損をしないように、また、後悔しないように、出来る限りのことをしましょう。
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私が別居中の恋愛で辛いと感じた7つの事
佐藤いずみ - 2017年12月14日
あなたはいまどんな方とお付き合いをしていますか？ このお話は、私が元夫との別居中に体験した恋愛を通して「この恋、やめた方がいいよね？」と思いつつも貫き通したお話しです。 恋愛には楽しいこと、辛いことたくさんあると思います。 その中でも、「常識では許されない恋」をしている人はジレンマを感じながら恋愛に向き合っているのではないでしょうか？ 別居中の恋愛が辛い…そんな風に思ってるあなたに読んで欲しいです。
好きでもない人と結婚したのが間違い？ 私が最初の結婚をしたのは25歳の時。 周りの友人がどんどん結婚していき、当時付き合っていた彼とも別れたばかりの私は正直焦っていました。 そんな時に出会った元夫。5歳上で、私が今まで付き合った人とは違う「私をとても大事にしてくれる人」でした。その時はそう見えたのでした。 でもお付き合いしてすぐプロポーズされ、結婚まで約一年。その間に「おかしいな？」と思う事は度々ありました。 それでも結婚したのは「婚約破棄した女」と思われたくなかったというちっぽけなプライドでした。そんな元夫はとの生活は続くはずもなく。。。 結婚して二年経った頃、義両親との同居がきっかけで、私は義両親と大喧嘩をして実家へ帰りました。 マザコンの元夫は、私より実の両親との生活を選んだのです。そこから私は、本来してはいけない恋愛をしてしまいました。
彼との出会いは別居してから
 彼との出会いは、別居中に共通の友人から誘われた食事会でした。実家へ帰った私を心配した友人が食事をしようと言ってくれたのです。 男女合わせて6人ほどの食事会でした。 友人が連れてきた彼は私より7歳下で21歳。すごく大人しくてほとんど会話もしなかった彼を見て「無理やり連れて来られたんだろうな。可哀そう」としか思っていませんでした。 けれど、そこで終わる事はありませんでした。また共通の友人と彼と三人で飲みに行く話が出ました。 友人も一緒ならまぁいいか。と軽く考えていたので特別意識もしませんでしたが、飲み会の最中、以前とは全く違う饒舌な彼を見てびっくりしたのです。 そして携帯番号を聞かれてもなんの抵抗もなく教えている私がいました。その数日後から、彼から連絡が来るようになりました。 最初は全く気にも留めなかった彼なのですが、2人で話をしていると、すごく楽しくて。何時間もお互いの話をしていました。 いつしか、電話がくるのが楽しみで仕方ありませんでした。そんな時、彼に「二人でどこかに遊びにいかない？」と誘われました。 突然のお誘いに、ビックリしたと同時にすごく嬉しくドキドキした私が居たのです。 返事は「ＯＫ」でもその直後に「別居中だしこれ、まずいんじゃないの？？？」そんな不安も襲ってきました。
別居中のデートは制限だらけ
彼と二人で会うのはいつも夜でした。そして、地元をさけて知人とあまり会わないであろう場所ばかりを選んでいました。 彼は運転することが好きで、ドライブがてら遠くに行くのはむしろ大歓迎という人だったので、そこは怪しまれることはありませんでした。 でも私の車を運転したいと言い出したり、昼間に会いたいと言われることが私にとっては一番つらかったです。 ウソを並べてなんとかなだめていましたがいつも取り繕う私の姿は不自然だったかもしれません。 とにかく、人目を避けるために必死でした。 なので、遠く離れた場所まで行ってホテルで過ごすのが私にとって一番落ち着く場所になりました。 別居中の恋は制限が多いだけに辛いことも多いです。これから辛いと感じたことを６つご紹介します。
辛かったこと①　嘘をついてばかりの恋愛
 楽しいはずのデートはウソだらけ。 彼「〇〇へ行こうか？」 私「今日はそこじゃなくてあそこがいいな～」 彼「今度の日曜日は〇〇へ行こうよ」 私「その日は予定があって。ごめんね」 彼「ごはん食べに行こうよ。」 私「今日はコンビニのお弁当がいいな」 そんなやり取りばかり。本当は会いたいのに。 昼間も堂々と地元でデートしたりご飯を食べたりしたいのに。 いつまでもウソをついている自分が嫌になってきました。 彼は純粋に気持ちをぶつけて来てくれるのに私は騙している気分になることもありました。 実際既婚者なのに独身と思わせていましたので騙していましたね。 でもこの時の私は気持ちが止められなくなっていました。
辛かったこと②　名前さえも偽る日々 彼に対してついていたウソのなかに名前を偽っていたこともありました。当時まだ元夫の姓を名乗っていた私。 彼と初めて会った時、私はとっさに旧姓を名乗っていました。 もうあの名字を使いたくもなかったし、離婚したあとのことを瞬時に考えて、旧姓を名乗ったのです。 でもそのツケが回ってくる事件がありました。 私の車の調子が悪くなり、急きょ彼の叔父さまの経営する修理工場へ行く事になりました。 そこで車検証を見せて欲しいと言われ、彼が私の車のダッシュボードから出そうとしたところでハッと気づいたんです。 そう、車検証は夫の姓のまま記載されているのです。 「まずい！！」私はなにかを確認するふりをしながら彼の手を制止して直接叔父さまに渡しました。 叔父さまに名前を言われたらどうしよう？？？と軽くパニックになっていましたが 叔父さんは私の名前を読み上げることなく、修理は済みました。
あとから彼に聞いた話ですが、実はこの時、彼が怪しんでいたようです。
辛かったこと③　浮気調査されているかもという不安
 彼とのお付き合いは順調でした。 でもその裏でいつも心配だったのは「夫が探偵を頼んでいるのではないか？」という疑念でした。 「いや、そこまでするはずがない」という根拠のない自信は最初だけ。付き合いが深くなるほど、その心配は常にありました。 どんなに遠くに行っても実は後ろからずっとつけられているんじゃないか？写真を撮られているのでは…そんな不安と恐怖はいつもつきまといました。 時々キョロキョロしたり、バックミラーから後続車の様子を伺ったり、待ち合わせの場所に行くときは、わざとグルグル回って遠回りしてみたり。。。。 彼の車の助手席に座る時は必ずシートを深く倒してなるべく顔が見えないようにしたり。 私の車を使う時は、彼がどうしても運転したがるのでとにかく私は助手席で顔を隠すのに必死でした。 とにかく知り合いに会いませんように！！と願っていました。 彼を思えば思うほど、こんなことしたくない。堂々と会いたい。夫と早く決着を着けたい。 そんな気持ちになりました。 夫とは10か月の別居中、何度も二人で話し合いました。でも平行線で決着がつかず二人ともイライラしていました。 だからこそ、彼に会いたい気持ちが強くなったのもあるんだと思います。
辛かったこと④　彼を巻き込んでいる罪悪感 別居中で、復縁する意思はない者同士とはいえ、私は戸籍上既婚者。こんな関係が許されるはずもありません。 それは十分わかっていながらも、彼を巻き込んでしまっている罪悪感にかられました。 もしこの関係がバレたら。。。。 彼も慰謝料を請求されてしまうかもしれない。 そんなことをさせたくない。 今別れれば、彼になんの影響も及ぼさないだろう。 だったら、いま別れよう。 こんなことを真剣に考えました。彼のことを傷つけたくないその一心で。 自分勝手な考え方だと思います。でも好きって気持ちはどうしても止められなかったんです。 出した結論は「彼は私を独身だと思って付き合っている。私が騙した」ことにしておこうと。 ほんと、虫が良すぎる話ですね。でもそう決めたんです。法律に詳しくないのでそれが理論として通るのかは定かではありませんがそう決めたんです。
辛かったこと⑤　調停離婚に向けての話し合い
 別居が半年以上たった頃、実家に私宛の封書が届きました。裁判所からの通知でした。 夫が申立人となり、離婚に向けての調停が開始されることになったと書いてありました。 裁判所からの呼び出し。私は被告人のような気持ちになりました。 いつまでたっても平行線のお互いの罵り合いを続けるよりは第三者に入って頂いたほうが楽だと、相談した弁護士さんにも言われていたのでなにかほっとしたような気持にもなりました。 調停というものが、どういうものなのかもわからずもしかしたら裁判になるのかも？という不安もありながら私は恐怖で眠れませんでした。 きっと裁判になったら色々調べられるんだろう。。。 裁判になったら絶対バレる。 やっぱり会わないほうがいいかもしれない。 そう思って、私はまたウソをつき、会う回数を減らしました。 学生だった彼はバイトもしていましたし私も仕事が忙しかった時期だったので会う回数が減ったとしても不審には思われませんでした。 でもやっぱり会いたいものは会いたい。夜待ち合せして車の中でご飯を食べたりしていました。
辛かったこと⑥　先の見えない不安
調停が始まってからも夫との罵り合いが続きました。 でも良かったことはそれぞれ個室に通されたことと、調停委員さんがいてくれたおかげで冷静に話しを進めることが出来たことです。 夫に一度も会うことなく調停は進んでいきます。でもすぐに決着をすることは出来ませんでした。 話し合いが終わり、裁判所を出る時。「いつになったら終わるんだろう」と絶望感もありました。 いっそ、慰謝料を払ったら楽になれるんだろうか？ それは周囲に反対されました。私だって払いたくない。でも終わらせるには慰謝料払えば楽になれるかもしれない。 先の見えない不安に押しつぶされそうでした。
 辛かったこと⑦　離婚はエネルギーが必要 離婚するにはエネルギーがいる。よく聞く言葉です。実際、本当にエネルギーが要ります。 私だけでなく、両親にも相当のストレスをかけてしまい母は倒れてしまいました。 私は彼が居てくれたおかげでストレスがあっても頑張れたのですが両親の方が悩んでいたんだと思い、本当に申し訳なかったと思っています。 私の場合はお互いにもう愛情もなかったですし、夫から「憎い」と言われていましたので、離婚に向けてのベクトルは一緒だったせいか調停に入ってからは「どうしたらお互いが納得して離婚できるか？」というところが焦点になっていました。 だったらもう協議離婚でもなんでもいいから済ませちゃえばいいのに。。。。どれだけお金欲しいんだこの人は？？？ 内心そう思いながらも調停に行っていました。
ちなみに慰謝料を請求されたのは私の不貞行為が発覚したのではなく、精神的苦痛の面からでした。
調停３回目に急展開が！！
 調停は相変わらずお互いを罵り合う場でした。 調停委員さんはなるべく裁判まで持ち込まないようにお互いの気持ちや現状を第三者の目で見てアドバイスしてくれました。 「どうしても離婚したいという思いが一緒なら条件面で折り合いをつけていきませんか？」 という方向で進めてくださっていました。私はいつしか調停委員さんの言うとおりにしていました。
 そして三回目の調停に臨んだ時のこと。いきなり夫から妥協案が提案されたのです。 私は嬉しくて嬉しくてその要求を呑みました。結局は財産分与の件で私が余剰分を払うという形で成立となったのです。 まだまだ続くだろうと思っていた調停が、ついに成立したのです！ 成立した旨の書類が出来上がった時、私はなんとも言えない気持ちになりました。今でもその光景は覚えています。 数日後、夫と離婚届けを提出し、握手して別れました。その時の爽快感と達成感と言ったら！！ その時の事も一生忘れる事はないでしょう。そして一番に会いたいと思ったのは彼でした。
離婚成立。彼に全てを告白した
離婚届が受理されたと言っても、これで堂々とお付き合い出来る！と言うのは時期尚早というのはわかっていました。 なので、しばらくはいつも通り夜だけ会っていました。いよいよ彼に全てを話そうと決心したのです。 私「話したいことがあるから今度いつ会える？」 そんなメールに彼は「別れ」を切り出されるのかもと思っていたと後日話してくれました。 一台しか停められない、秘密の夜景スポットに彼を連れて行きました。 そこで私は今まで突き通してきたうその数々を話し、既婚者だったこと、別居中だったのに隠してお付き合いしていたこと。 名前も旧姓を名乗っていたこと。 すべて話しました。 「騙してたのか、じゃあ別れよう」って言われても仕方のないことをしていたので内心どんな返事が来るかドキドキしていました。 でももう離婚も成立し、これからはうそのないお付き合いを真剣にしていきたいと伝えました。 彼は受け容れてくれました。 彼が唯一質問してきたのは「子供はいるの？」でした。「子どもがいるならちょっと考えちゃったかもしれないけど」と、正直に話してくれました。 「でも話してくれてありがとう」と最後は言ってくれました。そこから８年、私たちはお付き合いをしていました。 周りから「結婚するんでしょ？」と言われるくらい私たちは仲良しでしたし、私も彼と結婚すると思っていました。
8年後・・・別れのとき
 別れは彼から切り出されました。 お付き合いしている8年間、何度も言われていた 「会いたい時に会いたいって言って欲しい」 私はそれを直すことができませんでした。 別居中の恋愛の仕方が板についてしまったのか、私は自分から会いたいと言えなくなってしまいました。 そして、彼が私を愛してくれているという奢りから私はいつも彼の連絡を待つ女になったのです。 そんな傲慢になった私に愛想を尽かしたのか、ある日から彼は一ヶ月ほど連絡をくれませんでした。 私はというと「忙しいんだろうな」と勝手に決めつけ、自分から連絡をしなかったのです。 今思えば、なんで連絡しなかったんだろう。週末が近くなると、会いたくてたまらなかったのに。平日の夜、少しでも会えればすごく嬉しかったのに。 自分のプライドが邪魔をしていただけなのに。。。。 結局彼は私に会うと決心が揺らぐからと、メールでお別れしました。何度も「会って話したい」とメールしても返事は変わりませんでした。 その夜、自分のふがいなさに泣く事しか出来ませんでした。 翌日も泣きはらした目で仕事に行き、仕事中も自然と涙が出てしまいとても辛かったです。
あれから20年ほど経ちました。…
 別居中に辛いと感じたことを7つほどまとめてみました。 あんなに好きでずっと一緒に居たいと思っていた彼と別れ、現在はその後出会った夫と二人の息子、愛犬に囲まれて幸せに暮らしています。 夫とはなんでもオープンに話せる仲なので、元彼のことも知っています。 過去は過去とお互いわかっていますし、信頼もしています。
不貞行為という法律に反したことをしていたあの時期は、元夫にばれたら・・・という不安がいつも付きまとっていました。 でも、辛さや不安よりも、彼に会いたい気持ちは抑えられなかったのです。
世の中には私のように、日の当たる場所で堂々と好きな人に会えない恋愛をしている人も多いと思います。 私も実際してきたことなので、他人の恋愛に対して肯定もしませんし、否定もしません。
この先離婚成立となり、再婚。というゴールには行きつかないかもしれません。 再婚ではなく、今の関係をずっと続けられたらそれでいい。それでもいいのであれば、どんな形でもいいと思います。 私のように彼とは別れたけれど、違う人と再婚。というケースもあり、さまざまです。 別居中の恋愛は楽しいこともあるけれど、制限があるために辛く感じることは沢山ありました。 でもそれでも続けていきたい相手なのか？日の当たる場所で堂々とお付き合い出来る日まで我慢したほうがいいのか？ 私は続けることを選択しましたが、それを決めるのはあなたです。 いけないことをしているのはわかっているけれどやめられない。そんなあなたへ。 このお話が、あなたにとって一つでも参考になれば嬉しいです。
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このミッションと共に語られるのが「インターネットの構造的欠陥」の話です。
インターネットは従来の静的なファイルの送受信や文書の閲覧を目的としたものから、コミュニケーションするためのツールとして役割が進化してきました。
その反面、今のインターネットは相手のことをほとんど知ることができず、データが扱いやすく整理できていない状態になっています。こうした状況は未だ課題として顕在化してきていません。
私たちは、これらを表層に現れていない深いレイヤーにある問題であると考え、自分たちが解きにいくことで新たな価値を世の中に提案していきたいと考えています。
インナーミッション「やりたいことで圧倒的な価値を生み出す」
組織のあり方として呼びかけているこのメッセージでは、自分たちが理想とする世界観を信じ、狂気的に進んでほしいという願いが込められています。
世の中の意思決定の多くは他者の意思決定の影響を受けます。しかしそんなものは気にする必要がなく、自分が信じられる理想があるなら、そのために狂気的になることが圧倒的な価値になり、さらなる活動につなげることができる。という思想です。
自分達が理想とするものを信じることで「仕事の目的と自分の人生との重なり」が増えていく状態にしたいと考えています。そうした活動を通じて「メンバーそれぞれの自分自身の人生を豊かなものにしたい」という意思が込められています。
MIから得られたキーワード
以上の対話を通じて、3つのキーワードを得ることができました。
- 限りなく深いレイヤーの問題を解きにいく
- 信じた世界観に狂気的に向かう姿勢
- 「仕事の目的と自分の人生の重なり」を増やす
続いてBIの言語化に移っていきます。
BIはBehavior Identityの略称で、メンバーの中で共有される価値観や行動様式などの特性を指します。
ここでは、ミッションを追求していく上で重要となる3つの行動様式を聞くことができました。
Backcasting:目的志向
1つ目は「Backcasting」です。
長期視点で設定した大きな目的から逆引きし、妥協せず着実に進んでいく。目的のためなら、途中の失敗や衝突もいとわず進んでいく姿勢を重視しているというものです。
Deploy Driven:出して学ぶ
2つ目は「Deploy Driven」。エンジニアリングで馴染みがあるDeployという言葉から着想を得たものです。
不確実性が高い世界だからこと、世の中に出して学ぶ姿勢を貫こうというもの。行動しなければ成功は生まれることはありません。悩んで動けなくなるより、動きながら学び、考えていくという姿勢を重視しようというものです。
Unlearning:学びの棄却
3つ目は「Unlearning」。「学びほぐし」や「学習棄却」とも呼ばれるものです。
人はだれでも間違うし、過去の経験にとらわれること、バイアスが存在することを認識した上で、必要であれば過去に得た知識や経験すら捨て去って進んでいこうという姿勢です。
以上3つの要素の関係構造として、まず大きな目的を定め、そこに到達するために行動しながら学び、必要であれば学びも棄却しながら進んでいく、という行動がチームとしても個人としても重要。という構造になります。
BIから得られたキーワード
以上の対話から得られたキーワードは3つです。
- 3つの行動様式の存在
- 理想から逆引きする姿勢
- バイアスや不確実性と付き合う姿勢
これらをもとに、VIの検討に移っていきます。
前述のMI、BIで言語化した特性を視覚的に表現したものが VIです。ロゴマークもVIとしての視覚表現の一つの表現方法になります。
目に見えない思想や指針という意味をロゴマークと結びつけることにより、マークが企業理念や行動様式を想起することや、コミュニケーションを円滑にし、日々の行動につながっていくことで一貫した企業活動を行うことがCI戦略が目指す目標となります。
ここまで得たMIとBIから、以下のようなキーワードを抽出できました。
- 限りなく深いレイヤーの問題
- 信じた世界観に狂気的に向かう姿勢
- 「仕事の目的と自分の人生の重なり」を増やす
- 理想から逆引きする
- バイアスや不確実性と付き合う
このステップでは、「これらのキーワードをどのようなモチーフで表せるか?」を検討し、以下のモチーフをロゴマークの構成要素とすることにしました。
限りなく深いレイヤーの問題:氷山
氷山は海面上に出ている部分は一部で、大部分が海中に沈んでいることから、目に見える現象の裏には想像もしない本質が隠れていることを表すモチーフとして用いられています。
ここに、顕在化している課題ではない深層課題に取り組む姿勢という意味をつなげたいと考えました。
信じた世界観に狂気的に向かう姿勢 :赤色
赤色は暖かさや愛情、情熱を感じさせる色ですが、同時に恐怖を感じさせる面も持ち合わせています。これまでも企業ロゴでは赤を用いてきましたが、大きな目的に向かって向かい続ける狂気性を明示的に意味付けしたいと考え、要素として残す形としました。
「仕事の目的と自分の人生の重なり」を増やす&3つの行動指針 :3つの要素同士の重なり
仕事と自分の人生との境界が重なり合って曖昧になっていく様と、活動していく上で重要視する3つの行動様式を表すモチーフとして、「3つの要素」「要素同士が重なる様」をモチーフにできないかと考えました。
理想から逆引きする :矢印
大きな目標から逆引きする、その上で目標に向かって進むという行動をストレートに表すため、矢印のモチーフが利用できないかと考えました。
スケッチとブラッシュアップ
これらのモチーフを踏まえ、具体的なロゴマークの検討を進めます。
3月に実施したKARTEのVI設計時と同様、スケッチを元にいくつかの方向性を見出し、フィードバックを元に絞り込み、精細化していくプロセスを辿りました。
絞り込みの過程で、大きく4つのテーマが生まれました。
Forward Future:狂気的に前進する様
未来へ向かう矢印としての三角形を複数用いることにより、熱狂的に前進する様を視覚化したもの。
Empowerment Customers:利用者に顧客視点を与え、伴走する様
同じ方向を向いた複数の矢印を並べることにより、顧客に顧客視点を与え、より良い体験を提供するためのパートナーとしての企業像を視覚化したもの。
Backcasting:理想とする世界観から逆引きする様
作り上げたい理想の世界観から逆引きし、今必要な事を真面目に行う様を視覚化したもの。
Deep Issue:限りなく深いレイヤーにある、本質的なイシューを追い求める様
他人が気付いていない深いレイヤーのイシューを氷山に例え、本質的な問題に立ち向かう様を視覚化したもの。
色味を加えてブラッシュアップ
更に、カラーリングを施し、フィードバックを踏まえたブラッシュアップを続けました。
上記のプロセスを経て完成したロゴマークが以下です。
「3つの矩形」の「重なり合い」により、「赤く染まった氷山」が形成される様を通じて、「ビジネス×デザイン×エンジニアリングの3領域に特化するメンバーが、BIの3つの行動様式を伴ってコラボレーションしながら、深層課題に向かって狂気的に前進する組織」という意味に結びつけることを目指しています。
今回、ロゴタイプについての話をしないまま完成形をお見せしましたが、ロゴタイプに込めた意思として、プロダクトロゴと企業ロゴで同じ骨格の書体を用いることで、理念の一貫性という意味を繋ぎたいという狙いがありました。
そのため、プロダクトであるKARTEのロゴタイプのベースフォントとしているGothamを元に調整を掛けたものを企業ロゴのロゴタイプとしています。
具体的には、字幅、重心に対して若干の変更を加え、形状として少しアンバランスになるよう調整しています。
ここには「完全に決まりきらない、バランスしない」という形状を通じて、「不確実さと付き合いながら目的に向かい行動する」という、ロゴマークのモチーフで表せていない最後のキーワードの意味合いをロゴタイプに付与できることを目指しました。
成果だけではなく過程を共有することが大切
ロゴマークなどのVIは、意味とつながってなくては機能することはなく、作り終えた成果物だけではなく、それに至った背景や成果物に込めた意味を合わせて伝えることで、共通認識の獲得に繋がるものだなと実感しました。
この2つのロゴマーク刷新の取り組みでは、刷新の目的からプロセス、成果物までを全て全社員が参加する昼会という社内イベントで共有し、更に記事としてまとめています。こうした発信をすることを通じて理解が深まり、認識の強化に繋がることで、理念を体現する行動の総量が増えていくのではと考えています。
以上が、ロゴマークが持つ役割と、それを踏まえ刷新したプレイド企業ロゴの設計プロセスになります。
更に言うと、これで終わりではなく、VIに至っては次々とアップデートされていく組織のありようと変化を捉え、あらゆる施策に定着させていくものだと考えています。
今回のロゴマーク刷新が、組織のありようの全てを表せたかと問われたらそうではなく、そこには「全てを表すことはまだできていない」という、より深層の課題も表されているとも言えます。
事業の進捗や組織の状態の変化を受けながら、「ミッション実現のために本質的に必要なことは何か?」を問い、行動や表現に反映させ続けていく姿勢が求められているように思います。
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~ITC2022挑戦の記録~Change myself to be my dream self~|JA Japan|note
最初の投稿は、国内大会での優勝を経て国際大会で決勝ラウンドに出場し、見事第2位の成績を収められた高校1年生のTさんによるものです。国際大会では、すべての生徒が他の国の代表生徒とランダムにペアを組み、大会初日に出されるチャレンジトピックに従って新たなビジネスプランを作りあげます。Tさんはインド代表の生徒とペアを組みました。日本代表の生徒が表彰台にあがるのは実に数年ぶり。オンラインで見守っていたJAスタッフも大きな歓喜に包まれました。
If I were to describe myself before participating in the International Trade Challenge (ITC), I would say I was a shy and introverted person who preferably did not like to do presentations or make speeches in front of audiences.
However, I still had a dream.
A dream to have a successful career who would play a big role in the globalizing world.
Becoming an entrepreneur isn’t necessarily the only way to achieve this dream. Still, my current interest in business and economics made me believe that this competition was a perfect opportunity to gain the skills and knowledge to achieve my dreams, regardless of whether I was to become an entrepreneur or not, which motivated me to participate in the ITC.
The theme for the local final of this competition in Japan was to think of a health product that targets the people of Cambodia.
My partner and I came up with a product which was a ball made of a type of metal called pig iron, and inside contained a ball of dry mulberry leaves. This product was to be used by placing it in the pot of rice and cooking it together with the rice.
By doing so, the pig iron can add extra iron to the rice, and the mulberry leaves will limit the absorption of carbohydrates, helping with the high prevalence of anemia and diabetes in Cambodia.
As a result, our team was able to win the 1st place.
After this local final, I learned that the key to accomplish great results in this competition and to become a successful entrepreneur was to first discover a significant social issue with a business opportunity that others haven’t paid as much attention to, and its method/strategy to solve it, then adding uniqueness, creativity, and detail to our product/business along the process of brainstorming.
So I did the same in the Asia Pacific finals as well, winning 2nd place in the end.
The Asia Pacific finals was a whole new experience for me. All of us were paired up with someone from another country we didn’t know, to compete in the final stages of the competition.
Final Round presentation with a Partner from India
However, I felt that this was a great chance for me to break out of my shell and change myself. I actively engaged myself to communicate and discuss with my partner and other competitors.
Although it was a short period of time, I know for sure that by doing so, I gained confidence in speaking up in front of others.
Additionally, by meeting, communicating, and sharing my ideas with competitors and judges from countries around the world, I was able to encounter different ideas and perspectives and that certainly broadened how I view the world.
In addition to the knowledge that I gained through my participation in the competition, I was able to learn the skills and qualities required to become not just a successful entrepreneur but a person who can make an impact on the World, through an opportunity that doesn’t exist elsewhere than the ITC.
記載:高校1年生 T.T
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Junior Achievementは世界100か国以上に展開する世界最大の経済教育団体です。 noteではJA Japanのプログラムに参加した児童・生徒達の成長ストーリーをつづっていきます。 団体やプログラムの詳細はこちら➡https://ja-japan.org/


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オーディオインターフェイス:コンパクト
アンプ:小型から大型まで
オーディオインターフェイス:音楽制作
オーディオインターフェイス:PCと繋ぐ
オーディオインターフェイスとアンプの価格は?
機能によって価格が異なる
オーディオインターフェイスとアンプの違いは用途
「ドラゴン桜」主人公の桜木建二。物語内では落ちこぼれ高校・龍山高校を進学校に立て直した手腕を持つ。学生から社会人まで幅広く、学びのナビゲート役を務める。
現在ライターとして、さまざまな分野で活動している。文学や歴史などのジャンルが得意で、これまで多くの記事を執筆してきた。この経験を生かして雑学の知識を分かりやすく解説していく。
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現在ライターとして活動している、熊家と申します。調べることが好きで、さまざまなジャンルの執筆をしてきました。中でも、歴史や文学のジャンルが好きです。 面白くて役立つ内容を、読者の方にお届けできるよう日々取り組んでおります。 どうぞよろしくお願いいたします。
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11月の人気日取りをご紹介します。
2019年、2020年の11月の人気日取り一覧
では、2019年と2020年の11月のなかで、人気になりそうな日取りを見ていきましょう。
2019年11月の人気日取りは?週末の「大安」と「いい夫婦の日」
【大安】4日(月・振)、10日(日)、16日(土)、22日(金)
【友引】1日(金)、30日(土)
2019年11月は、「大安」「友引」といった吉日が月の前半から後半にずらりと並んでいます。大安と土日祝日、大安と「いい夫婦の日」が重なる日は、予約が集中しそうです。早めの動き出しと会場探しを心がけましょう。
2020年11月の人気日取りは?月の後半が狙い目
【大安】6日(金)、22日(日)、28日(土)
【友引】3日(火・祝)
2020年は、月の後半の土日に大安が続いています。この週には祝日もあり、結婚式の日程と合わせて連休を取れるチャンスとして人気がありそうです。
ところで、吉日といえば「大安」「友引」が思い浮かびますが、それ以外にも縁起の良い日というものがあります。上記を含めて主な吉日を見ていきましょう。
「大安」は文字通り、「大いに安し」という意味があります。婚礼を始め、何をするにも吉と言われます。月に4~5日あるので、例えば2018年の場合は12月を除いて、全ての月で土週末と重なる日があります。
「友引」は、大安に次いで良い日とされています。「友を引く」という意味で、おめでたいことに友を引き寄せるということから、挙式日として人気があります。同じ意味で、お葬式など弔事の日取りとしては避けられています。
あまり知られていない吉日としては、「天赦日(てんしゃにち/てんしゃび)」と「一粒万倍日(いちりゅうまんばいび)」があります。
「天赦日」は、「天がすべての罪を許す」という最上の吉日で、年にわずか5~6日しかない貴重な日です。この日は結婚式などの慶事を行うには特に良いとされています。
「一粒万倍日」は、「一粒の籾が万倍にも実る」という意味から何を始めるにも良い吉日で、特に新しいことを始めるには最良とされています。この日は月に4~7回あるので、他の吉日と重なる場合もあります。
大安だけにこだわらなければ、意外と見落としがちな吉日を日取りの参考にしても良いでしょう。
日取りの選択肢は多くありますが、人気の日は希望が集中して、1年以上前から予約が入ることも少なくありません。いずれにしても、早めの動き出しを心がけましょう。
この章では、2019年と2020年のそれぞれの11月で人気の日取りをご紹介しました。次の章では、11月の結婚式にかかる費用面についてお伝えします。
11月の結婚式費用って高いの?月別結婚式の料金推移
ここまで見てきたように、11月は結婚式のハイシーズン。では、挙式費用もそれなりに高くなってしまうのでしょうか?
費用を月別に見ていくと、やはり人気の高い5月や10月、11月は費用も高く、オフシーズンとなる7~8月、12~2月などは安くなる傾向にあります。
11月は一年のなかでも特に人気があるので、挙式費用はアップする傾向にあります。ただそのなかでも、日取りによって費用を抑えることは可能です。
例えば土日祝日、かつ吉日の場合は料金設定が高くなります。これは人気が集中してしまうから。逆に言えば、お日柄が良くないなど枠が空いてしまう日の挙式には、割引がある会場もあります。
これは、日取りが良くても悪くても会場にとっては人件費などの固定費がかかることは変わりないため、空きを作りたくないからです。
また、新郎新婦とゲストの都合上可能な場合は、平日夜を選ぶという選択肢もあります。
翌日が土日なら比較的ゆっくりできますし、ライトアップや花火などで演出にも凝れるので、費用を抑えながら個性的なウェディングが出来るでしょう。ただし、お日柄や時間をずらした挙式は家族や親戚、ゲストの意向もあるので、事前に相談するなどして理解を得ることがポイントです。
日程を工夫するほかには、率直に式場に予算の相談をするのも一手です。タイミングとしては、見積もりのときが良いでしょう。希望の予算とともに、優先したいことを具体的にプランナーさんに伝えて、予算を節約するなど調整できる部分が無いかを確認してみましょう。
結論としては、11月の挙式費用は全体として高めの傾向ですが、日取りや内容の調整によって費用を抑えることも可能です。結婚式で優先したいことを明確にして、納得できるプランニングをしたいですね。
ここまで、11月の結婚式の費用について解説しました。次の章では、晩秋に当たる11月に結婚式を行う際に気をつけておきたいゲストへの配慮や寒さ対策についてご紹介します。
11月の結婚式って少し寒い?ゲストへの配慮や寒さ対策
先にご紹介したように、11月の気候は冬ほど寒いわけではありません。ただ、急激に気温が下がる日もありますし、日中と夕方以降の寒暖差が出てくる時期でもあります。また、月の後半になるほど涼しくなる傾向です。
せっかくの式に来てくれたゲストに、「寒さがつらかった」などと思わせることなく、気持ちよく参加してもらいたいですよね。
そこでここでは、ゲストのために出来る寒さ対策やおもてなしの例をご紹介します。
ゲストへの配慮としての寒さ対策
来ていただくゲストには、式の進行方法やおもてなしグッズに工夫をして、寒い思いをせずに済むようにできると良いですね。
外に出ない演出や、タクシーでの移動
寒い地域や海沿いなどの会場であれば、やはり肌寒さや風の強さが気になるところ。そんな場合は、外に出なくても出来る演出を考えておくと良いでしょう。
例えばフラワーシャワーや写真撮影などの短いイベントだけを外で行って、自由に会場と行き来しやすいスタイルにすれば、ゲストが寒い思いをせずに楽しめます。
会場までのアクセスも気にしておきたいポイントです。最寄り駅から少し歩く場合や、送迎バスなどの間隔が空いてしまいそうな場合は、タクシーチケットを用意すると喜ばれます。
受付などに、ホッカイロを用意する
外から来てくれたゲストに対して、受付にポケットカイロを用意しておくと「温かいおもてなし」がストレートに伝わります。
会場内で少し冷える場合や、短時間でも外に出る場合でも、カイロがあると手軽に持ち歩けて便利です。
ウェルカムドリンクなどでホットドリンクを用意する
通常ウェルカムドリンクというと冷たい飲み物が多いですが、あえてハーブティーやココア、スープなど、身体が温まるドリンクを用意するのもおすすめです。
「体の中から冷えないように」という気遣いの気持ちが伝わりますし、ちょっと変わったドリンクを選べるのでゲストにも楽しんでもらえるでしょう。
ブランケットを用意する
受付や会場の出入り口にブランケットを用意して、自由に使ってもらえるようにしておくと良いでしょう。特に、ドレススタイルの女性はスーツを着る男性に比べて薄着になりがちなので、こうしたおもてなしは喜ばれます。
式場に暖房器具を用意してもらう
お天気や時期により冷え込みそうな場合やナイトウェディングの場合は、大型のヒーター、ストーブなどの暖房器具を用意しておくと、ゲストに寒さを感じさせずにすみます。
これらは挙式プランとは追加のリクエストになるので、式場とは必要な個数や置く場所を事前に打ち合わせておきましょう。
2次会までの時間をあけない、また会場はなるべく遠くないように
披露宴の後は2次会に移動します。新郎新婦はゲストへの挨拶や着替えもあるので、2次会までは時間の余裕がないくらいですが、ゲストは先に会場で待つことになります。
待っている間に外で冷えてしまうことのないように、2次会会場にスムーズに入れるようにしておくことや、式場からの移動に時間がかからない場所にするなど、ゲストを待たせないようにプランニングしておきましょう。
室内での結婚式は暖房が効いているのでそれほど寒さを感じませんが、式場の外に出る場合は天気や場所、時間により寒さを感じることがあります。新郎新婦の寒さ対策について、洋装・和装それぞれのポイントをあげてみます。
洋装の場合は上半身が冷えやすいので、袖が長めのボレロやケープなど、羽織るものを用意しておきましょう。ストッキングや下着も少し厚めのものをつけておくと良いでしょう。ただし、足元は歩くときに見える場合があるので、濃い色や派手な色は避けましょう。
和装の場合は着物を重ね着するので、基本的に洋装よりも暖かめの恰好になります。ただ、腰から下、足元などは冷えやすいので、丈が短めのレギンスなどを1枚着ると防寒になります。
外に出るときは、羽織を1枚はおると良いでしょう。丈が短いとカジュアルに、丈が長いとセミフォーマルな印象になります。
では、11月の結婚式を検討するときのポイントを、改めてまとめてみましょう。
・11月は最も人気のある月!人気の会場は1年前からの予約も
・挙式費用は高めだが、日を選べば費用を抑えることも可能
・寒くなる場合に備えて、寒さ対策をしておくと安心
秋の結婚式は気候の良さやスケジューリングのしやすさから、人気が高いことが分かりました。
11月は「いい夫婦の日(11月22日)」「いい夫妻の日(11月23日)」と夫婦にちなんだ記念日があるので、この日に入籍するカップルも多いとか。新郎新婦にとっても、式を挙げてからフレッシュな気持ちで新しい年を迎えられるという意味で、良い時期だと思います。
日取りや会場選び、プランなどの準備を早めに進めていけば、きっと素敵な結婚式を挙げることができるでしょう。
以上、11月の結婚式についての記事でした。
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text:
(写真は、モンベルのホームページにあるセットです。)http://webshop.montbell.jp/sys_img/related/ecinfo_002_00856.jpg
こんな小さな即席めんも!
カップヌードルなどおなじみの麺が大きさ半分になっています。
食べ慣れたものを食べると、日常を取り戻せるそうです。日常を取り戻すには、食べることが一番早いそうです。おいしいものをたくさん食べたはずの旅行から帰って来たときも、帰ってからのいつものお茶やコーヒーは、ほっと落ち着きますものね。
http://shop.nissinfoods.co.jp/product/refil/
フリーズドライのスープやシチューもあります。これなら、たまには手抜きしたいときにも使えそうです。
周りは暗く、とても静かで、川のせせらぎと虫の合唱だけが聞こえました。
大人にはこういう時間が好まれるのでしょうね。
被災地支援の報告を聞く機会
2015-09-18 | ブログ
今年度、HUG(避難所運営ゲーム)や防災まちづくり関係のお話をいただいています。そのときにお願いしていることが一つあります。
今年度は、自治体が主催、参加するのは市民の方なので、ありがたいことに、そのお願いは実現しています。
災害に対する認識を共有するために
それは、被災地に応援にいった自治体職員の方にHUGを始める前に15分~20分ほど、報告をしていただくことです。
これから来る災害に備えようという地域にとって、(被災された方々は別として)現地に行って内部者として活動してきた人の話ほど、臨場感のあるものはないのでは?と考えています。消防士、保健士などの資格を持った方だけではなく、社会福祉協議会の職員、復興に必要な都市計画や区画整理のエキスパート、などなど、たくさんの部署から被災地へ行っています。
それぞれの方の話を聞くだけでも興味がわきますし、実際に見聞してきた、体験してきた話は臨場感があります。
その話を聞いて、被災するというイメージを参加者のみなさんと共有できれば、と考えています。
庁舎内で自治体職員間では被災地支援活動の報告会は設けられていると思われます。しかし、市民がその話を聞く機会というのはほとんどないのではないでしょうか?
市民が聞くとすれば、研究者の報告やNPOの報告、ボランティアの体験談などは、興味を持って情報を探して出かけていけば、聞くことができます。そういう機会は、もちろん、それぞれの立場の視点から見えた、さまざまなことがわかる貴重な機会です。手弁当で現地まで足を運び、活動するという尊い行為のお話です。
では、わがまちの自治体の職員は?というと、もちろん、たいていの自治体からは被災地へ任務として、年間数名が支援に行っています。現在も被災地に赴き任務をこなしていらっしゃいます。自治体職員の目で見た被災地の状況や復興の状況、その内情などを市民も知っておくというのは大切なことではないか?と考えています。
市民が手を出せない「行政」として行う領域について(行政内部の手続きなど)、また、業務として関わる中で得られる知見など、東日本大震災の支援活動から学んだことをたくさん持っていらっしゃるはずです。
そんな事柄を市民も共有して、減災や事前復興に活かすことができれば、市民も自治体も、赴任した職員もうれしいことではないかと考えています。
さらに付け加えると、自治体の職員は自治体の費用で支援に行っているのですから、市民がその話を聞く機会がないほうが不思議なのかもしれません。
出前講座で「聞く会」を設定してもいいかもしれませんね。
職員の方の話を聞いた参加者の反応は、良好、といいますか、初めて聞く話に興味深々で、前のめりになって聞いてくださいます。
そして、わがまちからもちゃんと被災地へ支援にいっている職員がいるのだなぁと認識してくださり、誇らしい思いをもってくださるようです。
公費とはいえど、せっかく、現地でがんばってくださっている方がいらっしゃるのですから、わがまちの誇りにしたいですよね。
ワールドカフェの真髄に触れるチャンスです。
2015-09-14 | お知らせ
ホールシステム・アプローチの中の一つ「ワールドカフェ」のイベントのご案内です。
ホールシステム・アプローチの中のひとつ、「ワールドカフェ」。身近なところでこの言葉や方法に
接する機会が増えていませんか?
今年は、この「ワールドカフェ」が誕生して20年になります。
そこで、ワールドカフェの考案者、アニータ・ブラウン氏の話を直接聞こう!ワールドカフェの真髄に触れよう!という企画があります。
実行委員会を組織して、現在もコンテンツやITのテストなど日々打ち合わせを重ねています。もちろん、9会場の実行委員会もオンラインでのミーティングです。
・アニータ・ブラウン氏のオンラインによるレクチャーと対話
・アニータ・ブラウン氏の一番弟子、エイミー・レンゾー氏による日本の9会場をオンラインで結ぶワールドカフェ体験
日時:10月25日(日)
10:00~17:00
場所:名古屋都市センター11階 まちづくりホール
参加料:一般 3,500円
IAF-J・FAJ会員、未来茶輪・アイディア工場参加者 2,500円
お申込み:twc20nagoya.peatix.com または fajイベントページよりお申込みください。
*ワールドカフェの「ホスティング=おもてなし」の心を、どのように発揮するか?を楽しみながらミーティングしています。
楽しんでご参加くださいませ。
「子どもの権利を伝える」
2015-09-04 | ニュースレター
ニュースレター第49号「子どもの権利を伝える」
子どもの権利に関する条例の制定後、毎年開催される中高生による「子ども会議」。
今年は施行5年目という節目です。
子どもの権利の標語を子ども達が考えるワークショップでメインのファシリテーターを務めました。
①3時間×2回、②7つの子どもの権利の柱それぞれに標語をつくる、というミッションに加え、
私も③できるだけ参加した子どもたちが交流できるようにする。④安易な選択はしないで、みんなの意見を繋ぎ、止揚する合意形成を行う
を自分に課して行いました。
子ども達は見事に応えてくれました。素晴らしい子どもたちでした。
木こり体験してきました
『多様性の科学』多様性ってよく耳にするけれど…
ニュースレター第132号「子どもたちと話し合い」
『まちづくりの実践』古い本ですが、新しい発見!
ニュースレター第131号「子どもと百人一首あそび」
授業、半期終わりました!学生のフィードバックに感謝です。
愛知のやま、価値再発見!
ニュースレター第130号「租税教室、新しいパートナー」
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text:
第7回全国アパレルものづくりサミットレポート 日本のものづくりの現場とは | ApparelX News
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生産背景を含めたストーリーで付加価値をつける
「日本ものづくり提言プロジェクト」実行委員会が主催しており、各企業の工夫や試行錯誤の活動報告が行われ、その結果生み出された唯一無二のプロダクトを拝見する事ができます。アパレルの海外生産率は実に97%におよび、国内の工場は非常に苦しい状況ですが、その中でもどうにかして価値ある物を生み出そうとする企業の活動を知ることができるので、とても刺激を受ける場となっております。
活動報告をされた企業の製品が見られるブース
今回は、「若い世代に伝えたい!ものづくりの仕事ってステキだ!」というキャッチコピーで行われており、生まれ育った地元を離れ、地方で活躍されている20,30代の登壇者もいらっしゃいました。
合計6パートあり、各パートを異なる企業が担当されるのですが、今回は、佐藤繊維さんの報告をお伝えしたいと思います。
佐藤繊維さん ー若い世代の活躍ー
右から、社長の佐藤さん、ニット部の斎藤さん、営業部の五十嵐さん
佐藤繊維さんは山形県寒河江市に拠点を置く、紡績・ニットメーカーです。自社ブランドの製造・販売、OEM生産を行っていますが、以下佐藤繊維のウェブサイトより抜粋させていただきます。
佐藤繊維は、1932年(昭和7年)、山形県寒河江市にて紡績業を生業とし創業した紡績・ニットメーカーです。
糸づくりから製品の仕上げに至るすべての工程において「日本のものづくり」を大切にし、
独自の目線と自由な発想で、オリジナリティ豊かな製品を世界に向けて発信しています。
https://satoseni.com/company
自社敷地内に、工場として使用していた石蔵を改装して運営しているセレクトショップも有り、色々な事に果敢にチャレンジされています。
地方での生活には仕事以外が大事!
社長の佐藤正樹さんと、若手社員2名の方が、登壇して下さいました。
ニット部の斎藤さんは、ユーモアを交えつつ、会社に入ったきっかけや、仕事のやりがい、地方で働く事に関して話してくださいました。
斎藤さんの話で印象的だったのが、「仕事以外で自分の生きる意味をその地域で見いだせるかどうかが重要。」という事です。
同じ様に地方で働かれていた方でも、仕事にやりがいを感じていたとしても、もっと良い条件の仕事や職種があれば、そちらへ行かれてしまう方もやはりいらっしゃる様で、地方で働く事の難しさを感じました。
職場だけでなく、地域のコミュニティーに参加してその地域との個人的なつながりを持つ事が重要な事だというのは、実際に働かれている方の話として、とても説得力がありました。ちなみに斎藤さんは詩吟や長唄を嗜まれているそうで、本職とは別に地域でニット教室をされているようです。
生産背景を含めたストーリーで付加価値をつける
五十嵐さんは、海外事業を担当されていました。佐藤繊維さんの場合、オリジナルブランドで培った技術が、自社の強みにもなっている様です。
初めて海外のニット展示会、pitti filatiniに参加された時のエピソードや、海外事業における苦労話等を話して下さいました。
なかなか思うようには行かないようですが、商品だけではなく産地などの生産背景を絡める事で、付加価値を高める事ができるという事がわかったそうです。
なるほど!と思ったのですが、欧州の方は、休暇を大事にされる様で、産地の山形のご飯の話や名物の話をすると、反応が良いらしく「ぜひ今度行ってみたい」という取引先もいらっしゃるそうです。
最初は社交辞令だったかも知れませんが、営業活動が実を結び、今では、実際に山形を訪れる海外の取引先もいるそうで、自社の製品だけではなく山形という地域をより好きになって帰っていかれるという好循環が生まれている様です。
確かに自分の思い入れのある場所で生産されている物であれば、よりそれを使用したくなりますよね。
地域性と商品の魅力が、うまく結びついているなと感心致しました。
今回のものづくりサミットは、若い方(学生さん)に地域で活躍してほしいという思いを強く感じるものでした。
登壇者の中には、佐藤繊維の斎藤さん五十嵐さんをはじめ、自分と同世代の方もおり、自分も頑張らなきゃなと改めて思う良いきっかけになりました。
セレクトショップでの販売やオーダースーツの採寸や縫製に携わってきました。
2020年に女の子が生まれました。日々の成長を楽しみに仕事しています。
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オークラ商事 営業1部《テキスタイル・副資材ナビ》 10月号~円安続く。パキスタン洪水で。キュプラジャガード裏地。
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text:
・㈱ビースタイルホールディングス 事例
・TD SYNNEX㈱
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text:
いろいろ検査をしますと
右肩後部の筋肉(棘下筋や小円筋)
(上腕三頭筋の付け根、脇の下のあたり)
が固かったです。手を挙げる動作の時にその辺に硬さを感じました。
また、胸郭の上部のほうに息を吸った時に空気がうまく入らない感じでした。
胸椎もフラットな感じで動きがあまりありませんでした。上部の肋骨に動きづらさはないものの、下部のほうは息を吐いてもしぼまない感じでした。
私ならどうアプローチするか
まずは原始反射リリース法で全身の緊張をとったあと右肩の後ろ側の筋膜リリースを行いました。何箇所も硬くなっていて関節の動きを妨げているところがあったので一つひとつ緩めていきました。
肩の後ろが緩んだあとに上腕三頭筋の付け根を緩めました。肩関節周囲の制限がなくなったあとも肩の上がりが十分ではなかったので次は胸郭の調整を行いました。
胸郭上部に空気が入りにくいということは肋骨が下に下がっていて息を吸っても上がってこないということです。それで空気が入らない訳です。これで肋骨もすぐに戻り呼吸がしやすくなりました。
ここでスナッチの動作をしていただきましたが、まだ今一歩でした。
肩の上がりを邪魔しているのは動きが悪くなった胸椎でした。姿勢の悪さからくるフラットな背中だったので少しだけ骨盤周囲のエクササイズをしていただきました。ほんの数セットで変わりましたね。
その後に背骨がみしみし言うような肩周りのエクササイズもしていただきました。これもほんの少しだけで変わりました。また確認していただいたら驚くくらい肩の上がりとフォームがよくなりました。私から見ても美しいフォームでしたしご自分でも納得のフォームだったようです。
肩の他の症状にはどうすべきか
このような肩の問題へのアプローチは野球の肩の痛みであったり、五十肩であったり、肩凝り、猫背、首の痛みなどであってもほぼ同じアプローチになります。
肩脱臼の手術後になかなかパフォーマンスがあがらない方は原始反射リリース法が特に有効だと思います。もちろん肩周囲だけでなく骨盤周囲も大きく関わっていますので、結局は全部に対してアプローチしていかないとなりません。
筋膜リリースも効果的ですしエクササイズも効果的です。どちらか一方だけというのではなく両方ともやったほうがより短時間で変化していきます。
肩の問題でお困りの方はぜひご相談ください。
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text:
1つ目の方法は、必ず達成できる目標を設定する事です。
トライズでは、入会した時に、目標設定を行います。
この時に、達成できないような目標を設定してしまうと、モチベーションが続かずに失敗してしまうでしょう。
というのも、トライズのコンサルタントも、設定した目標を基に、学習スタイルを決めていくからです。
高い目標だと、その分学習もハードになるという事ですね。
たとえば、英語力が全くない状態から、1年間でTOEIC満点を目指すような目標だと、かなりハードルが高くないですか。
無理とは言いませんが、途中で挫折する可能性が高いでしょう。
それであれば、TOEIC800点ぐらい、トライズではVersantを推奨しているので、TOEIC800点と同等のスコア50ぐらいを目標にしておいた方が、達成できる可能性は高く、モチベーションも続くのではないでしょうか。
方法②:入会する前に勉強時間が取れるか確認しておく
2つ目の方法は、勉強時間が確保できるか予め確認しておく事です。
というのも、トライズでは1年間に1,000時間の勉強をしなくてはいけません。
1年で1,000時間なので、単純計算で1日3時間ですね。
なので、1日に3時間の学習時間が取れないという方は、失敗する可能性が高くなります。
一応、1週間で20時間程の学習時間が目安とされているので、無理に1日3時間取らずとも、週末にたくさん勉強するでも大丈夫です。
ですが、1日の勉強量が増えるので、その分大変ではあります。
また、1日3時間も時間が取れない…と不安に思うかもしれませんが、スキマ時間を使えば、意外となんとかなるもんですよ。
たとえば、出勤前に30分、通勤時間で1時間、昼休みに30分、就寝前に1時間を確保すれば、3時間になりますよね。
自主学習が多いトライズでは、勉強時間を上手く取る必要があるので、入会前に必ず確認しておきましょう。
方法③:与えられたノルマ・課題をきちんとこなす
3つ目の方法は、与えられたノルマや課題をきちんとこなす事です。
トライズでは、月に2回「プログレスチェック」というコンサルティングがあります。
この時に、次回のコンサルティングまでにこなしておく学習範囲が提示されますので、必ずこなすようにしましょう。
というのも、英語は勉強しないと絶対に上達しないからです。
高いお金を払って入会すれば、誰でも上達するわけではなく、自分で勉強しなければ、上達はしません。
コンサルタントが提示するノルマすらこなせないという方は、残念ながらトライズに入会しても失敗します。
提示されるノルマは、無理難題なものではなく、毎日勉強していれば、必ずこなせる量なので、まずは毎日勉強する癖をつける事から始めてみましょう。
ここまで、トライズに入会して失敗しない方法を解説しましたが、実際にはどうなの?と疑問に思いますよね。
効果や失敗に関しは、個人差があると思いますので、トライズに入会した他の人の意見をSNSやネットから集めたものを、次項で紹介したいと思います。
もしここまで読んで、自分なら続けられそうと思った方は、下記のリンクからトライズの無料カウンセリングを受ける事が出来ますよ。
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トライズに入会して失敗・効果なしと感じた人の口コミ・評判
トライズで失敗した人の口コミ・評判
SNSで失敗したと感じていた人
ネット上で失敗したと感じていた人
ここでは、私以外にトライズで入会した人の中で、「失敗した」「効果がなかった」と感じている人はいるのかを、上記から調査してみました。
私以外の方が、どのように感じていたのか?リアルな声を聞いてみたいですよね。
という事でここでは、SNSとネット上にあるトライズの口コミの中から、失敗したと感じている人の声を集めましたので、これからトライズに入会しようとしている方は、ぜひ参考にして下さい。
それでは、順番に解説していきたいと思います。
SNSで失敗したと感じていた人
オンラインレッスンの担当コーチを変えていただきました💦
もう少しビジネス寄りの話がしたいので、ビジネス経験が豊富なコーチを希望。
コンサルタントに相談したら、コーチの調整をすぐにしてもらえました✨
受講生の希望に最速で応えようという気遣いに感謝です😊#トライズ#toraiz_english
— 英語学習用アカウント (@englishstudyacc) February 14, 2021
TOEIC 学習の際、YouTube等で情報収集して自分に合いそうな教材を買って勉強。
もちろん良い教材だし、スコアアップした。
でも、トライズのコンサルティングを受けて自己流が原因でスコアが停滞している事が判明。
何でもプロに教わった方が近道
だと実感。#TOEIC #トライズ
— ゆっきー@目標は海外勤務TOEIC 挑戦中 (@momo_english) April 1, 2021
シャドーイングはあぶりだしたパートをネイティブスピードでオーバーラッピングができたら次へ次へと進んでいき一旦次のプログレスチェックまでの範囲をカバーしてから復習をするのがモチベキープのコツかなと思ってます。進んでいる感覚があるし一周しとくことで安心して復習できる。
— Kumao Takamasa / 高正熊生@英語コーチング研究家 (@kumaotakamasa) March 26, 2021
SNSでは、トライズで失敗したと感じている方はほとんど見つかりませんでした。
SNSの性質上、モチベーションが高い方が集まる事が、原因かもしれません。
講師が合わないという方も、コンサルタントに相談する事で、すぐに別の講師へ変更出来たようですね。
SNSでは、モチベーションの高い人が多かったようですが、ネット上の口コミではどうでしょうか。
次は、ネット上で失敗したと感じた方を調査してみました。
ネット上で失敗したと感じていた人
1年間続けましたが英語レベルは正直に言ってあまり上がりませんでした。
ある程度まじめに言われたことはやり、毎日英語に触れてきたことは事実ですが、話せるようになったかと言えば始めた頃からほぼ変わってない。
結局は自分のやる気次第。
勉強不足なせいもあって目標とする英語力には到達していない。
やる気を高めてくれるサポート体制は不十分だと感じる。
もう少し効率的な学習方法のアドバイスなどももらえるといい。
ネイティブレッスンは格安オンライン英会話と変わらない質。
学習はカスタマイズと謳っているいるが、全くカスタマイズになっていない。
市販の教材を丸暗記させたり、文法書渡してやらせるだけ。基本、独学。
スクールといった感じではない。
ネット上では、「効果がなかった」や「目標に達成しなかった」などのコメントが数件見受けられました。
確かに上達具合は、人によって異なると思いますが、1日3時間、365日毎日勉強して、全く英語が伸びなかったという事はあり得ないでしょう。
それでも効果がないと感じる方は、冒頭にも書いた通り、高すぎる目標を設定していたり、トライズが指定するノルマをこなしていなかったりするのかもしれませんね。
また、レッスンに関しても、私自身、格安オンライン英会話を体験した事がありますが、トライズのレッスンでは、自分にあった教材、お題でレッスンしてくれるので、格安オンライン英会話みたいに、教材通りに進めていくものではなかったです。
ここまでで紹介した、トライズで失敗した方の傾向から、失敗する人にはある共通点・原因がある事が分かりました。
次項では、そんなトライズで失敗する人の共通点を紹介していきたいと思います。
もし、どうしても挫折しないか不安だという方は、››トライズで挫折する5つの原因と私の対処法をご覧ください。
トライズで失敗・効果なしと感じた人の共通点5選
トライズで失敗する人の共通点5選
共通点①:自己学習が出来ていない
共通点②:モチベーションが低い
共通点③:目標設定が高すぎる
共通点④:講師・スタッフが合わない
共通点⑤:教材が合わない
トライズで失敗した、効果なしと感じた人の共通点は、上記の5つです。
冒頭で紹介した、失敗しない方法に通ずるものも含まれていますが、失敗したと感じる方の口コミを見ると、上記の5つが失敗する原因になっている事と考えられます。
逆に考えると、上記の5つに当てはまらないように、学習していれば「失敗した」「効果がなかった」という事にならない可能性が高くなりますよね。
これからトライズに入会しようとしている方は、上記の共通点を回避するべく、しっかりと確認してみて下さいね。
それでは、順番に解説していきたいと思います。
共通点①:自己学習が出来ていない
まず失敗する1つ目の共通点として、自己学習が出来ていない事があげられます。
トライズでは、1年という長期スパンで勉強していくので、意外と余裕があるように見えますが、実際には、1日3時間は勉強しなくてはなりません。
「1年もあるから今日は休んでも大丈夫だろ」と余裕をかましていると、効果を感じられず、結果失敗する事になります。
なぜなら、英語もスポーツと同じで、「1日休むと取り戻すのに3日かかる」と言われているからです。
つまり、10日休めば、1か月を無駄にした事になるんですね。
トライズの勉強では、自己学習がなによりも重要になってくるので、サボらず続ける強い意志が必要です。
共通点②:モチベーションが低い
2つ目の失敗する共通点は、モチベーションが低い事です。
先ほども書いた通り、トライズは1年という長期スパンなので、途中でモチベーションが下がってしまう事があります。
モチベーションには、必ず「下がる時期」があるので、しょうがない事ではありますが、なるべく高い状態を維持するように心がけましょう。
モチベーションが下がる原因としては、「Vereantのスコアが伸びない」や「レッスンについていけない」という事が考えられます。
そのような場合には、必ずコンサルタントに相談しましょう。
コーチング型の英会話スクールの強みは、専属のコンサルタントがついている事です。
いわばコンサルタントの仕事は、私たち生徒のモチベーションを上げる事ともいえるので、遠慮なくドンドン相談しましょう。
共通点③:目標設定が高すぎる
3つ目の失敗する共通点は、目標設定が高すぎる事です。
冒頭にも書いた通り、身の丈に合っていない目標を設定すると、達成出来なかった場合、効果なかった、失敗したと感じてしまいます。
高い目標を設定したせいで、勉強がハードになり、結果モチベーションの低下にも繋がるでしょう。
また、漠然とした目標設定もNGです。
たとえば、「英語がペラペラになりたい」や「かっこよく話せるようになりたい」みたいな目標だと、何を勉強していいのかも分からないですし、そもそも1年で達成できるような目標ではありませんよね。
なので、目標は「明確に達成できるもの」を設定するようにしましょう。
共通点④:講師・スタッフが合わない
4つ目の失敗する共通点は、スタッフや講師が自分に合っていない場合です。
先ほど、失敗した方の口コミでもありましたが、「自分のしたい勉強が出来ない」とか、「レッスンのレベルがあってない」など、最適な環境で勉強してないと、効果が薄くなってしまうでしょう。
たとえば、ビジネス英語を勉強したいのに、講師とのレッスンは日常英会話ばかり…となってしまうと、本来得たい効果が得られませんよね。
日本人の性格的に、自分にあっていない講師やスタッフだとしても、なかなか言い出しにくいと思います。
ですが、せっかく高いお金を払っているので、遠慮なく申し出て、講師やスタッフを替えてもらうようにしましょう。
共通点⑤:教材が合わない
最後の失敗する共通点としては、教材があっていない事があげられます。
ただ、可能性は一番低いでしょう。
というのも、教材は独自のものを選定して使用しますし、長い期間勉強してみないと効果があるのかどうかを判断しにくいからです。
最初は自分に合っていない教材と思っていても、勉強を進めていくうちに、自分に合う教材だったという事も考えられますしね。
ですが、「一度その教材を使った事がある」場合や、「提案された教材の出版社が好きじゃない」などがある場合は、初回コンサルティング時に必ず申し出るようにしましょう。
「提案されたけど、その教材で失敗しているしな…」と思いながら勉強しても、効果が出にくいし、モチベーションが下がってしまいますよね。
なので、必ずしも提案された教材が自分に合っているものとは限りませんので、不服がある場合は、必ず申し出るようにしましょう。
とここまで、トライズで失敗した方の共通点、原因を追及していきましたが、実際にトライズを修了した方は、どのように感じているのか疑問に思いますよね。
という事で次は、トライズをやり遂げた方の中に、失敗した・効果なしと感じた方はいたのかを調査してみました。
トライズ修了者の中には「効果なし」と回答する人は少ない
トライズ調べによると、トライズを修了した方の中で、トライズを1年続けて満足した効果が得られたと回答した人は97.2%でした。(2020年10月時点トライズ調べ)
ほとんどの人が、トライズを受講して満足したと回答していますね。
先ほど失敗した方の口コミを紹介しましたが、愚直に意見が出るSNSでも、マイナスなコメントが少ない事からも証明されていると思います。
また、トライズに入会する方の「53.8%」が、英語初心者です。
英語初心者の方でも、1年間トライズで頑張れば、約98%の確率で満足する効果が得られるという事ですね。
なので、先ほど紹介した、トライズで失敗する原因・共通点に当てはまらないようにすれば、ほぼ失敗する事はないでしょう。
それでも、不安だなと感じる方もいますよね。
そんな方の為に、トライズには効果がないと感じた人向けに「救済措置」がありますので、次項は、その措置について紹介していこうと思います。
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トライズで効果がないと感じた人には「返金や延長」の救済措置がある
1年続けて効果が感じられない場合は最大3か月無料延長
トライズでは、効果がないと感じた方向けに、上記の救済措置があります。
1つ目の「全額返金」は、トライズに入会して1か月未満の方が対象で、コンサル費・入会金も含めた全額が返金対象です。
2つ目の「途中解約」の場合は、解約した時点から残りの期間の受講料を、解約手数料を差し引いての返金となります。
解約手数料については、「5万円」もしくは「残期間の受講料の20%」、どちらか安い方です。
つまり、解約手数料で5万円以上を請求される事はありません。
最後に、トライズが指定するプログラムをきちんとこなしていたのに、効果がなかったと感じた場合、最大3か月の無料延長を受ける事が出来ます。
どうでしょう、かなり手厚い救済措置があると思いませんか?
1か月までの全額返金保証は、コーチング型の英会話スクールでは、よく見かけますが、3か月の無料延長は、トライズのみでしょう。
また、途中解約保証もついているので、急な転勤などになった場合でも、対応してくれるのもありがたいですよね。
ちなみに、「どうしても仕事が忙しくて勉強できない」方や、「1か月~2か月の短期転勤が決まった」という方でも、トライズでは、2か月の間は休会する事が出来ます。
このように、トライズでは、失敗するのが不安な方や、効果が出るか不安という方の為に、いくつもの救済措置を用意しているので、始めての方でも安心してトライする事が出来ますね。
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トライズで失敗?効果が出ない人の共通点と対処法についてのまとめ
以上、トライズで失敗する・効果が出ない人の共通点とその対処法についてまとめました。
トライズで失敗しない方法については、冒頭にも書いた通り、正しい目標設定や勉強の継続が重要になります。
また、トライズで失敗する人の共通点を見ても、正しく目標設定が出来ていない方や、モチベーションが低い方でしたね。
ですが、トライズを修了した人のほとんどが、効果が出て満足しているとの事から、本記事で紹介した方法を用いれば、効果を感じる事が出来るはずです。
高いお金を払って入会して失敗したと感じない為にも、本記事で紹介した方法をぜひ試して見て下さいね。
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フィリピン留学→オーストラリア・カナダのワーキングホリデーを経て、現在カナダでフリーランスで活動中|TOEIC 820点|IELTS 5.5|英語学習・留学・ワーキングホリデーについて配信します。
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