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text:
このマニフェストには「12の原則」が同時に記されています。いずれも、アジャイルソフトウェア開発の基本となる概念について言及しています。
アジャイルソフトウェアの12の原則
私たちは以下の原則に従う:
顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。
要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。
動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月というできるだけ短い時間間隔でリリースします。
ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働かなければなりません。
意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。
情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法はフェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。
動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。
アジャイル・プロセスは持続可能な開発を促進します。一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません。
技術的卓越性と優れた設計に対する不断の注意が機敏さを高めます。
シンプルさ(ムダなく作れる量を最大限にすること)が本質です。
最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出されます。
チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。
抜粋元:http://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html
上記の原則にはから、アジャイル開発における重要なキーワードが見て取れます。
短い期間でのリリースを繰り返す (Incremental development)
ビジネスサイドとの共同作業
対話と信頼(Face-to-face)
これらの概念はやや抽象的ですが、ここから多くの具体的な方法論が派生しました。後述する「スクラム」もその一つで、例えば、バックログ(要求の管理手法)、ふり返り(次のイテレーションでの改善のためのミーティング)、などは、誰しもが一度は聞いたことがある言葉なのではないでしょうか。
アジャイルソフトウェア開発の概念は、現在は米国の 非営利組織である「Agile Alliance」によって推進しています。こちらにも(英語ではありますが)詳しいアジャイルソフトウェア開発や関連する手法の解説が多く掲載されています。
非営利組織 Agile Alliance
アジャイル(Agile)の語源
「Agile」の定義をケンブリッジ辞書で見てみましょう。
Able to move your body quickly and easily
Able to think quickly and clearly
引用元:Cambridge Dictionary — agile
もともとは、肉体的な動作において、「機敏に」「俊敏に」に動かす能力をもっっている状態を表す形容詞です。ここから転じて、知性においても「機転の利く」「頭の回転が速い」などといったスマートさを指すようになったようです。
上記のアジャイル宣言に見られるように、従来の重厚で非柔軟な開発手法に対して「より素早く」「より適応的に」といった開発における考え方をよく表した言葉だと言えるのではないでしょうか。
実際の日本語での利用においては「アジャイル」という単語単体で開発の方針を指すことも多く「アジャイルな開発」「アジャイルに進める」といった表現もよく聞かれます。
上述の通り、「アジャイル」とは、特定のソフトウェア開発プロセスを厳密に定義するものではなく、開発の進め方における指針であり、考え方の一つです。そのアジャイル開発の考え方に基づいて開発プロセスをより詳しく提案したものに「スクラム」や「エクストリームプログラミング」があります。
「スクラム」は最も一般的なアジャイル開発の実践例で、チームでのアジャイル開発における具体的な方法論を提唱しています。下記に特徴をキーワードでかいつまんで取り上げてみます。詳細はより詳しいサイトや、書籍を参考にして下さい。
スクラムでは、およそ5〜9人の開発チームで、最長4週間の「スプリント」と呼ばれる開発を繰り返しながら開発を行います。チームには、開発者の他に「プロダクトオーナー」と「スクラムマスター」など、特定の役割を配置します。
プロダクトオーナー:それぞれ顧客の要求の管理を行う。
スクラムマスター:チーム内の問題の折衝や解決を行いながら、スクラムが正しく進める。
開発要求の管理には「バックログ」と呼ばれる一覧表を用います。下記の2種類のバックログを用います。
プロダクトバックログ:プロダクトの最終的な要求の優先順位を管理します。
スプリントバックログ:そのスプリントで達成する要求を管理します。
スクラムでは、各スプリントの達成を重要視します。スプリントの開始時に、スコープ(対応範囲)を決め、スプリントバックログを作成しますが、ひとたびそのスプリントが始まれば、次のスプリントまでは要求の変更を認めません。
スプリントで消化すべき要求を定義するスプリントバックログにはできるだけ「ユーザーストーリー」という形で要求を記載します。ユーザストーリでは「INVEST」を意識した単位で記載されるのが理想的とされています。
Independent:  他の機能に依存せず、独立して機能する
Negotiable:  あとで変更可能な
Valuable: プロダクト自体の価値に寄与できる
Estimable:  良し悪しの評価が可能な
Small: イテレーションに収まる大きさの
Testable : テスト可能な
スプリントの終わりには、必ず「テスト可能な」状態のソフトウェアをリリースし、スコープとなっていた要求がすべて達成されたことを確認します。これを「スプリントレビュー」といいます。プロジェクトによっては、レビューをパスした機能を、そのまま顧客に受け渡したり、市場にリリースすることもあります。
スプリントが終われば「振りかえり」をチーム全員で行い、発生した問題点や、改善点を話し合い、次のスプリントで改善できるようにします。
特に開発においては、下記のような方法論をとり入れることが多いです。
テスト駆動型開発(Test Driven Development)
継続的インテグレーション(Continuous Integration)
テスト駆動とは、実装や設計より先に、テストを作成し、そのテストをパスするような実装を行うことです。また、継続的インテグレーションは、ソフトウェアを常にテスト可能な状態にとどめておくことで、リスクを最小に留めることです。
この2つは、自動化したユニットテストと、CIツール(Jenkins)を組み合わせてと呼ばれるツールを利用することが一般的です。
アジャイル開発のメリット・デメリット
アジャイル開発のメリット
アジャイル開発を取り入れるメリットは上述の通り、ウォーターフォールなどの一貫のプロジェクトにおいて発生しやすい、下記の課題を解決できる点です。
実際の動くプロダクトを見ながら、最終ゴールに向かって調整できる。
要求の変更に対応しやすい
アジャイル開発のデメリット
アジャイル開発も万能というわけではなく、アジャイル開発には特有の問題点もあります。
計画の希薄さが生まれやすい
アジャイル開発では、綿密な計画よりも変更の柔軟性を重視するため、プロダクト自体のコンセプトや価値に関する熟考が軽んじられる傾向が発生します。アジャイル開発はあくまでソフトウェアの開発手法であり、ビジネスやプロダクトの最大の成功方法についてを問うているものではありません。
開発のゴールとは顧客の満足であり、顧客の真の満足とは、多くの場合、プロダクトのビジネス的な成功を意味します(そうでないケースももちろんあります)。何を達成すれば最大の成功を収められるかの問いは、プロジェクトの根底をなす概念であり、これに関する変更や方向修正は、出来る限り避けるべきでしょう。
これはビジネス要件を管理する顧客側や、もしくはプロダクトオーナーが強くコントロールすべきものと言えるでしょう。
プロジェクト全体のを俯瞰しにくい
細かいイテレーションを繰り返し、要求の優先順位や、方針が何度も変更される事で、プロジェクトの最終ゴールがどこにあるのかを認識するのが難しくなります。イテレーションによる繰り返しを行いつつも、最終ゴール「いつ」「何を」達成すればよいのかをプロダクトオーナーは常に意識し、同時にチームメンバーに伝え続ける必要があるでしょう。
メンバーのスキルセットに合わせた、細かな役割の采配と調整が必要
アジャイル開発では、バックログに記載されたユーザストーリをベースに、開発がスタートします。言い換えれば、あいまいな要求から具体的な仕様を定め、設計し、実装して動作をテストするところまでを一人の開発者が担うかもしれません。
多くの開発の現場では、主に「与えられた仕様を実装する」「指示通りに実装する」事が業務の中心となっているケースも少なくありません。そのようなエンジニア個人に突然仕様設計やテスト設計までを行うとすれば、果たしてうまくいくでしょうか。
もしそうであれば、そのような作業者をうまく先導できるような役割が新たに必要になります。それはスクラムマスターかもしれませんし、チーム内の経験あるエンジニアかもしれません。もしくは、仕様設計者をチーム内に配置する必要があるかもしれません。
現場に最適化した役割分担を作ることも、リソースのマネジメントスキルを必要とします。そのような調整を乗り越えて、アジャイル開発を遂行できる前提であれば、アジャイル開発に挑戦する価値はありそうです。
アジャイル開発が不向きな例
上記でアジャイル開発のデメリットとして触れましたが、どうしてもアジャイル開発が向いていないケースというものも存在します。いくつか列挙してみます。
スキル・経験の浅い開発者がいるチーム
アジャイル開発では、個々の開発者の自立性が強く問われます。言い換えれば、一人一人のエンジニアに、機能設計や実装のみならず、自己管理やコミュニケーションなど、すべてのスキルが必要となります。もしチームに自立して設計が行えないメンバーが多い場合、純粋にフラットなチーム体制ではなく、設計、指示、進行管理などの役割を最適に分配する必要があるでしょう。
メンバーのアジャイル開発への理解が浅い
上記と同様に、チームに何人かアジャイルの特徴をよく知っている経験者をチームメンバーに含めるべきでしょう。例えば、誰もアジャイルを経験したことがないメンバーでアジャイル開発を始めるのは、漕ぎ方を知らないメンバーだけで手漕ぎボートに乗り込むのによく似ています。突如として沈むことはありませんが、効率よく前に進むためには、ある程度の練習が必要です。
要件変更が発生しないプロジェクト
あらかじめ作るべき機能が明確で、その要件に変更が発生しないことがわかっていれば、あえてイテレーションを行う必要は低いでしょう。イテレーションは、その都度テストやレビューの工数面のオーバーヘッドを生むため、通期的にみた開発効率は、ウォーターフォールに劣ります。
不具合が許されない深刻なシステムの開発
「速く」「機敏な」を重視するアジャイル開発では、イテレーションごとに100%の品質保証を達成しようとすることは、非効率となってしまいます。少しの不具合の発生によって、深刻な問題を引き起こし得るシステムには不向きです。そのような場合は、少なくとも、開発工程の最終フェーズに入念なテストフェーズを設置し、システムを安定化させる必要があります。
現場におけるアジャイル開発
優れた道具も、使い方次第
繰り返しになりますが、上述のスクラムにおいても、実際はより細かな開発手法が定義されていますが、現実をみれば状況はプロジェクトによって様々です。
一概に一つのやり方がすべてのチームに当てはまるとは限りません。チーム規模や状況に合わせて、柔軟にやり方を変化させるべきでしょう。大切なのは、状況に合わせた最適化の改善を試みながら、顧客の最高の満足を達成する事がゴールとなります。まさしくそれこそがアジャイルと呼べるはずです。
現場に合わせた採用と工夫を
ノンアジャイルからのアジャイルの変化は、想像以上に大きいものです。一度に切り替えるのではなく、アジャイルの考え方を少しずつ取り入れ、段階的な移行を試してみるのもよいでしょう。
チーム全員で取り組もう
とくにアジャイル開発は、管理者が独断で行ってチームを引っ張るのではなく、個々のチームメンバーの意思が伴って初めて機能します。もしアジャイルな方法を試してみたいときは、チームメーンバーにその事を共有し、一緒に開発プロセスをより良いもにしたいという意思を全員でもって取り組むことが必要でしょう。アジャイル開発をスタートした後も、チームでの対話を通して、改善を繰り返していく事にも、アジャイル開発の本質的な価値があります。
アジャイルソフトウェア開発は今となっては重要でかつ一般的な概念です。多くの書籍や情報が出回っています。
下記は、今回言及した開発手法についてWikiペディアのページです。
Wikiペディア:アジャイルソフトウェア開発
Wikiペディア:スクラム
Wikiペディア:ウォーターフォールモデル
こちらの記事は、アジャイル開発について、詳しくまとめられています。
NECソリューションイノベータ:アジャイル開発
Version One: What is agile methodology? (英語)
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text:
『コーチング・クリニック』に記事掲載 | 谷塾 (プロフィジカルコーチ 谷真一郎によるトレーニングアドバイス)
リーグ戦を戦う状況においては、常に「次の試合にピーク」を持っていき、それをシーズンを通して実施していくことが求められます。
その状況下で、現場としての肌感覚はあっても、理論的にスタンダードになっていない考え方である【ハイシーズン(シーズンの終盤)】の体内の変化やトレーニングの考え方についても言及させて頂きました。
シーズンの終盤は疲労とストレスが積み重なってくるため、分泌さるホルモンも変化し、シーズン序盤や中盤とは明らかに違う状況が生まれてきます。このことを理解してハイシーズンと向き合っていけるかどうかが、シーズンを通してピークコンディションを作り出していけるかどうかの分かれ目になってくると考えています。


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text:
いつも大変お世話になっています、こういう書き方で筆を運ぶといいです。また書くときの注意点ですがあまり堅苦しい文面にならないように気をつけます。あくまで自然な感じで行う、砕けすぎるのは失礼です。自分らしいメールを送れば違和感はないと言えます。
部署によっては大人数で行う場合があるので下準備はしっかり行っておくといいです。例えばどこで忘年会をするのか打ち合わせをする、出席する人数を最初に把握しておきます。そうすれば席数を確保できるお店を見つけやすいのでおすすめです。
大人数で使うときは必ずお店に予約を入れる必要があります。年末に近づくにつれ予約が一杯になる可能性があるので早めに入れておきましょう。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr zh ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja en ja ja

text:
どのような点がSPEEDAの強みとお感じでしょうか?
(内倉様)以下の5点が、SPEEDAの強みと感じています。
1.ワンストップで完結するので、時間短縮できる
2.わかりやすい業界レポート
3.非財務のデータも閲覧できる
4.コンプス(類似企業比較によるバリュエーション)の質が高い
「1. ワンストップで完結」とのことですが、具体的にどれくらい時間短縮につながっておりますでしょうか?
(内倉様)前職と同じ仕事をしていないので、単純な比較は難しいのですが、たとえば、有価証券報告書を見て、手入力する場合と比較すれば、大きな差があります。SPEEDAなら財務諸表を切って・貼ってという簡単な作業だけで済みますから、「10時間が10分間でできる」というイメージです。
私自身は、これまで6社以上のデータベースを使ってきました。そのどれもが、必要に応じて外部の専門サイトへ行き、データを見つけ、自分で加工していました。それらの調査がワンストップでできるのは、SPEEDAだけです。入っているデータは、入手できない情報ではないのですが、それらを一括で大量に、スピーディーに情報処理できるという点においては、SPEEDAは他のデータベースよりもかなり優れていると思います。
(加藤様)このように調査がSPEEDAだけで完結するので、複数のデータベースと契約する必要がありませんから、コスト面でもメリットが大きいと思います。
ユニゾン・キャピタルでは、これまで延べどれくらいのデータベースと契約されていましたか?
(加藤様)過去分も含めると、10社以上はあるでしょうね。どのデータベースにも一長一短がありますから、私どもでは本契約前にトライアル期間を設け、使い勝手などを評価するために社内アンケートを取り、導入の可否を決めています。現在はSPEEDAを含め、いくつかに絞れているので、コスト削減につながっています。
「2. わかりやすい業界レポート」とは?
(内倉様)例えば、IBDなら社内に「カバレッジ」や「エクイティリサーチ」というポジションがありますので、知らない業界の情報などは、それらの部署に聞けばわかります。ところが私どもには、「カバレッジ」というポジションがありません。しかし業界横断的に様々な業種についてリサーチする必要がある。そこで私たちは、まずSPEEDAを開き、「業界レポート」を見るようにしています。これだけで、業界概要は把握できますし、どういうプレーヤーがいるのかという部分まで、短時間で仕入れることができます。スピーディーに大量の情報を処理しないといけない時には、とても便利な機能で頻繁に使っています。
「4. コンプスの質が高い」とは?
(加藤様)どの企業を調査する場合でも、競合他社比較を行いますが、SPEEDAのコンプスは国別に分かれ、常にアップデートされていますし、競合他社の比較のセレクションが良いと思います。
「5. 充実したサポート」とは?
(内倉様)カスタマーサポートが非常に充実しています。多くのデータベースのサポートの場合、情報の入手を代わりにやってくれローデータを送ってきてくれますが、それを加工して使いやすいようにExcelで送ってきてくれるというサービスは、私の知る限り、SPEEDAだけです。「こういうのが欲しいです」伝えると、期待通りのものが出てくるので、私たちが手を動かす必要がありません。その点は、とても助かっています。
「これ、SPEEDAがあれば、すぐ取れる情報なのに」と思ったことは、たくさんあります
SPEEDAを使っていて、これはすごいと感じたエピソードはございますか?
(加藤様)私がSPEEDAを、個人的に好きだなと思うのは、使い方が直感的にわかるユーザーフレンドリーな面です。これまで各社でたくさんのデータベースを使ってきましたが、ほとんど使わないようなファンクションがある割に、いざ使いたいものを探すのが大変で、使いにくいものが多かったのですが、SPEEDAは、わかりやすくて使いやすいです。
(内倉様)何と言っても、作業の時間が減りました。SPEEDAを使い始めて業務が効率化されました。私が学生の時に、当社でインターンしていましたが、当時すでに、SPEEDAを使っていました。その後、他の証券会社に就職したのですが、SPEEDAが入っていませんでした。「これ、SPEEDAがあれば、すぐ取れる情報なのに…」って思ったことは、たくさんありました。
SPEEDAの操作に対する印象はいかがでしょうか?
(内倉様)特別な操作技術は必要なく戸惑いはありませんでした。他のデータベースであれば、専門のキーボードやコードも覚えなければならなかったと思いますし、おそらく相当インストラクションを受けないと使いこなせないと思います。ショートカットを覚えれば早く使えるとも言いますが、それには時間と慣れが必要です。
いま、SPEEDAの導入を検討中の企業様へメッセージをお願い致します。
一括で大量のデータをスピーディーに情報処理をしたいと悩んでいらっしゃるなら、SPEEDAがその問題解決の一助になるかもしれません。とはいえ、まずは触れてみないとわからないと思います。そんな時は当社のように、一度トライアルをし、社内アンケートなどでユーザーの反応を見てみるのも良いかもしれません。
2016.12 インタビュー
www.unisoncap.com/
日本におけるプライベート・エクイティ・ファンドのパイオニア。独立系ファンド。あきんどスシロー、東ハト、ミニット・アジア・パシフィックなど多くの投資実績を有する。
金融(銀行・証券・投資)
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大手飲料メーカーの経営企画部門における活用
「業界を深掘りしつつ、視点を広げてくれる。両軸を持ったSPEEDAは、アジャイル経営を支える存在です。」
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株式会社インターワークス
「人材紹介サービスにおける重要な介在価値、『スピード』と『品質』。それを両立させてくれる手段がSPEEDAです。」
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大手素材メーカーの海外事業部門における活用
「時代に合わせて企業に変化を促したい。SPEEDAは不確実性の高い領域の探索に必要な地図帳のような存在です。」
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複数の事業部と連携する知財部門における活用
「SPEEDAを活用することによって情報の深掘りができ、仮説検証の質が高まりました。」
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text:
15年後の未来を考えよう (Think about 15 years later)
2000年よりスタートし、 全世界で展開されているデザインとテクノロジーのカンファレンスFITC (Future. Innovation. Technology. Creativity.)。日本開催は今年で4回目。2013年1月26日、 27日の2日間、 目黒のおしゃれデザインホテルCLASKAを会場に計11セッションが行われました。
日本にFITC Tokyoをはじめて輸入し、 また、 トロント、 ロサンゼルス、 アムステルダム開催のFITCを見てきた私が、 今回のFITC Tokyo 2013を通してより強く受け取ったメッセージは次の事柄です。
CLASKAの3階スタジオが世界のデジタルクリエイティブを味わう2日間を提供する会場となった
そこで本稿では、 上記のテーマにそってレポートしていきます。今回は、 1番目の未来のデバイスについて着目します。
未来のデバイスは 「触感」 が大事。インタラクティブ≒タンジブル
1969年にドイツ、 ブラックフォレスで生まれたfrog。創業者のHartmut Esslinger氏はバウハウスの 「形態は機能に従う」 というメッセージの一歩先には 「機能よりもエモーションが大切になる」 と考えました。そして、 「エモーションを大切にするデザイン」 をコアに一環したデザインエクスペリエンスを提供し続けるデザインスタジオfrogをスタートしました。
SonyのWEGAやAppleコンピューターのデザインもfrogのデザインを元に生まれているなど、デザイン界に世界的インパクトを与え続けています。
そのfrogより今回スピーカーとして登壇したのは、 上海frogのエグゼクティブクリエイティブディレクターのBrandon Edwards氏。
彼はデザインが生まれるポイントは 「Injection = 領域の交差点」 であると言います。様々なデバイスやソフトウェアが既存の価値観とは別の観点で出会った際にデザインが生まれるのだ、 と指摘しました。
Brandon Edwards氏
15年後の未来を考えよう (Think about 15 years later)
例えば、 15年前。携帯電話を町中で使うのはとても恥ずかしいこと、 奇異な目で見られるものでした。私も父親が1990年代にiPad miniを30枚ほど重ねたような大きなデバイスを肩から担いで 「移動式電話だ!」 と家族に自慢していたのですが、 「お父さん、 恥ずかしいから家の中でも、 外でもそのような不思議なモノを使うのはヤメテ!!」 と恥じた感覚が蘇りました。
そのような携帯電話も現在では町中、 レストラン、 オフィス、 電車内、 場所を問わずに利用するのは当たり前、 しかも薄さも当時の数10分の1。いまでは飛行機内でも利用可能になってきており、 場所を問わず携帯電話を使う世界になっています。
15年前の不思議は現在のデフォルトに。つまり、 15年後には未来ができているんですよね。 「クリエイティブに関わる人間はいま自分が作ったものが15年後にはどうなっているかを考えながらモノ作りを行っていこう」 とBrandon Edwards氏は続けます。
そして今後は、 インタラクションはよりパーソナルに、 デバイスはより個人レベルのニーズを満たしてくれるものとなっていくと指摘しました。
「pixel」 ではなく 「Tixel」 を考えてデザインしよう
今回のカンファレンスに参加してよかったと私が思うのは 「Tixel」 という考え方に出会えたこと。TixelとはTouchable Pixel、 つまり触ることのできるピクセルです。
Brandon氏は、 Tixelデザインの例として次の2つを紹介しました。
Proteusは、 有機的なトランスミッターを含有するピルをデバイスに、 体内の情報をAndroid経由でクラウドに保存できるというもの。
健康に不安のある患者はこの薬を飲むことにより日々Androidで体内の健康管理できると同時に、 深刻な病気を抱える患者を持つ医者はクラウド経由で患者の病状をモニターできるようになります。ピルをデバイスにするという考えと、 クラウドに情報を保存するという世界を融合させることにより、 未来のヘルスケアが生まれます。
有機トランスミッターのピルを経由してAndroid、 クラウドで体内情報管理をする新たなヘルスケアビジネス
Bionic lens
Bionic lensは、 コンタクトレンズをデバイスに様々な情報のインプット/アウトプットが可能になるもの。
このようなデバイスが普及するとどのような世界がひろがるか想像してみよう、 というエクササイズ的な意味合いを込めてBrandon氏が紹介しました。YouTubeでも紹介されているので、 ぜひ読者の方もこのようなコンタクトレンズデバイスが普及する世界を想像してみてください。
Bionic Contact Lensを装着した人々が交差する未来が15年後に来るかもしれない
未来を知るにはマテリアルを理解しよう
クリエイティブに関わる人間は、 今回のFITC スポンサーであるAdobe Systemsが提供するPhotoshopやIllustratorのようなクリエイティブソフトウェアツールを理解するのも大事ですが、 同時に自分が提供するクリエイティブが搭載される 「マテリアルを理解する」 ことも大事です。昔はプラスティック、 いまはピクセル、 未来はプロテインを知る必要が出てくるとあげていました。
最後に、 Brandon氏は 「未来のデザインを作るのはクリエイターだけではなく、 ビジネスストラテジストも必要だしエンジニアも必要。良いチームを作る事が未来を作る」 と述べました。そのような新たなデザインを作る上では理解者を得る近道としてプロトタイプを作ることは価値が高い、 と未来のデザインを実現するためのショートカット、 ヒントも教えてくれました。
触感タッチソリューションを知る事は未来を作る、 未来のビジネスも作る
いままで最新テクノロジーには詳しい方ではないかと自負していた自分でしたが、 まだまだ知らなければならないことが多いと実感した今回のFITCだったのですが、 その中でも 「Haptics」 という触感タッチソリューションを出しているImmersionという会社を知ったことはとても良い勉強になりました。
Hapticsは携帯やゲームコントローラー、 カジノシステム、 自動車などのポータブルデバイスに搭載されているテクノロジーです。クライアントとしてはサムスン、 ノキア、 LG、 東芝、 富士通、 SONY、 マイクロソフト、 ロジテック、 BMWなどがいます。
同社のテクノロジー・ エバンジェリストBob Heubel氏は、 なぜImmersionは触感テクノロジーを1990年代から追究し、 提供しているかのかをポイント3つに絞って紹介しました。
Bob Heubel氏
ポイントの1つ目と2つ目は次のとおりです。
ポイント1:人間の感覚は、 認知の具現化によって機能するものであり、 ユーザーエクスペリエンスに影響を及ぼす
ポイント2:タッチフィードバックは、 メディアにおいて唯一欠如している 「触感」 に関するニーズを満たす
つまり、 いまのメディアには足りてないタッチ 「触感」 フィードバックを可能にすることにより、 未来のメディアは生まれます。
特に次の3つ目のポイントはわかりやすいでしょう。
ポイント3:触感は、 人間のコミュニケーションをより親密で感情的なものにする
言葉よりもあの時彼女/彼氏の手を握っておけば、 2人は離れずにすんだかもしれない。言葉をかけるよりも手を握る、 頭をなでる、 などの行為により相手をいたわる気持ちが伝わったかもしれない。このようなキュンとする記憶とともに触感の大切さを再認識したのですが、 その 「触感」 を現在の技術として普及させているImmersionを使うと、 よりデバイスを意識せずにコミュニケーションが広がります。
デモでは友達がノックすると自分のデバイスが反応し、 そこからコミュニケーションが始まる。あたかも友達が私の部屋のドアをノックしてくれたかのようなエモーションが働きます。
デバイスの向こうから友達が私のドアをノックする!
エモーションが高まる場所にはビジネスも広がる
Bob氏は最後に、 Immersionが 「触感に注目する上位5つの理由」 を紹介しました。
第1位:アプリの利益向上
第2位:ゲームやUIへのアクセス向上
第3位:ユーザーの満足度の向上
第4位:オーディオ/ビジュアル/タッチエフェクトの組み合わせによる臨場感の向上
第5位:リアル感の向上 「まるで現実世界のよう」
つまり、 よりエモーションが高まる設計にすることにより、 コミュニケーション密度が高まり、 アクセス頻度が高まり、 最終的にはそのようなアプリケーションの売上向上にも繋がるとのことです。1位の 「アプリ利益向上」 は強引だと思いつつも富士通、 NEC、 サムスン、 東芝などのハードウェアOEMは、 Appleへの抵抗勢力として感触を楽しめるアプリやゲームを積極的に求めているそうなので、 結構近未来として 「触感/感触」 を楽しむアプリは多発していくのかもしれません。
デモで紹介してくれたように大切な人がデバイスを越えてドアをノックしてくれたり、 キスしてくれると、 それはそれは嬉しいかも♥
ということで、 FITCレポート第一弾は未来のデバイスについてインタラクティブやタンジブルという観点から見てきました。リンゴを食べる時も 「リンゴ=デバイス」 と思いつつ、 15年後を見据えていきたいと思います。
次回中編では、 クリエイティブな人間のオープンな思考について紹介したいと思います。
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まず安さの一つである「価格」についてですが、こちらは今キャンペーンによって「F」の末尾型番と「G」の末尾型番の最新・準最新のモバイルWi-Fiルーターの価格が10,000円以下の値段になっています。「ルーター特別割引」というキャンペーンによって、「F」と「G」の型番がつく4つのルーターが全て9,720円で一括購入が出来るようになっています。
本来これらのモバイルWi-Fiルーターは、全て定価が23,000~18,000円ほどしていたのですが、このキャンペーン中は9,720円というほぼ半額の価格で購入をすることが出来ます。
9,720円でドコモ回線に対応したルーターを購入できるのはかなり安くないでしょうか。MR03LNですらセールで16,000円ぐらいまでにしか安売りはされておらず、MR03LNよりもはるかに性能が高い機種なので、価格の安さは特筆できるかと思います。
これは新規でも機種変更でも9,720円スタートですので、どちらの契約でも確実にお得な安さで買えます。
理由その2:毎月の通信費も安い
一括で買える値段が下がったからと言って、毎月の通信費が高くては話にならないでしょう。ですが、HW-02GとL-01Gはその通信費も2台目以降ならばかなり安いです。
ドコモのカケホーダイプランを契約している場合には、シェアという形で2台目以降の契約を同じパケットを分け合って使うことが出来ます。
この分け合いをする場合、パケットの料金が2台目以降は540円で済むようになるため、全体の料金が格安になります。
さらに今回はルーターの月々サポートが増額するキャンペーンが「ルーター特別割引」と同じタイミングで適用できるように重なっており、月々サポートによる格安運用が出来るようになっています。
月々サポートの増額キャンペーンは「ドコモのXiルーター割」というもので、24か月間だけ1026円の月々サポートが増額します。これによってHW-02Gの場合は元々ある月サポ756円に追加されて、1,782円の月々サポートが適用されます。L-01Gだと元々の月サポは810円なので、1,836円の月々サポートが使えます。
mopera U シンプル
月々サポート(CP増額含む)
そのためシェアオプションが使える2台目以降で、このルーターを契約した場合には、毎月の料金は以下のような計算式になって、月々300円以下で使えるルーター用のデータ回線が作れるということになります。
値段が9,720円で安く、月々の通信費も2台目からとしての利用なら300円以下と両面で安くなっているこのルーター2機種。実は新規の場合には一括0円で追加契約出来てしまう可能性もあります。
機種変更では9,720円という金額はなかなか値下がりしているところは少ないですが、新規の契約の場合は機種変更よりも店に入るインセンティブが違うため、一括0円での契約が出来てしまいます。たとえば発売日に見渡してみたところ、ヨドバシカメラはHW-02GとL-01Gともに新規契約では一括0円にヨドバシポイントを5,000ポイント付与しています。
月300円以下で使えるようなWi-Fiルーターが、一括0円に限らず5,000ポイントを得られるというのならば、これ以上ないお得な契約になるのではないでしょうか。
ドコモを現在使っていることが一つの条件ではありますが、これ以上にない低価格さで追加できる製品であるため、今シェアパック10以上を契約している人は追加でデータプランに組み込んでもいいでしょう。データSパックなどの2台目プラスしか使えないプランの場合は追加には慎重になったほうがいいかもしれません。今後新規のデータプランでスマホやタブレットが安くなっていても、シェアパックを組んでいる人と違って1台しか追加できないため、本当に欲しい契約が出来なくなってしまうかもしれません。
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しかし、技術の進歩により現在ではハロゲンランプやHIDよりも発熱を抑えることが可能となり、ヘッドライトとしての性能が向上しただけではなく、汎用性も高まりました。
例えば、発熱量の高いヘッドライトを使用すると、周囲のプラスチック部品を溶かしてしまうなどの弊害がありました。発光量を明るくしようとすればするほど発熱量も高くなり、LEDヘッドライトが取り付けられない車もあったのです。
しかし、フィンやファンなどの冷却装置によってこの課題を克服することができたため、一部の車にしか使用できなかったLEDヘッドライトが、今では軽自動車にも採用されるほど高性能なものとなったのです。
つまり、ここまでお伝えした特徴をまとめると、LEDヘッドライトは高級感の演出だけではなく、省電力で寿命が長く次世代を担う高性能なヘッドライトだと言えます。
2. ヘッドライトをLED化するメリット
ここまでLEDヘッドライトの魅力についてお伝えしてきましたが、現実的にはまだまだハロゲンランプの車が多くなっています。これらの車のオーナーさんは、LEDヘッドライトに憧れているのではないでしょうか。
そこで、車好きの方はヘッドライトをLED化したいと考えます。これまでにもハロゲンランプからHID化した経験のある方も大勢いますが、満足な結果を得られた方ばかりではなく、思ったような効果が得られなかったり、粗悪品に騙されたという方が多いのも事実です。
ここからはヘッドライトをLED化することで得られるメリットについてご紹介しますので、後悔しないためにもしっかりチェックして行きましょう。
2-1. HID化よりも圧倒的に簡単な交換作業
まず一番のメリットとも言えるのが、HID化と比べてLED化は非常に簡単にできることです。
ハロゲンランプをHID化するためには、バルブの交換だけではなく、電圧を調節するバラストの設置や配線技術が必要でした。今までに経験のある方ならよくわかるでしょう。
しかし、LED化ならハロゲンバルブをLEDバルブに交換するだけでいいのです。
ハロゲンランプからのLED化は、DIY経験のある方のみならず、初心者の方でも簡単にできるカスタムなのです。
2-2. 明るさがアップして夜間も安心
ハロゲンランプの暗さや視認性の悪さを改善したいと考えている方が多いと思いますが、LED化すれば簡単に明るさをアップすることができ、夜間の走行もストレスがなくなります。
HID化は難しそうで手が出せないと思われていた方や、複雑なHID化をしたにも関わらず満足な明るさにならなかっという方でも、LED化ならわずか数十分の作業で明るいヘッドライトを手に入れることができるのです。
2-3. ドレスアップ性、実用性、安全性がアップ
LED化のメリットをまとめると、高級感と明るさを簡単にアップすることができることてす。
ただ、今までにもこうした話を聞いていたにも関わらず、いざカスタムしてみたら失敗だった、騙されたという悩みをよく耳にします。LED化はしてみたいけど、本当に大丈夫なんだろうかと不安もあるでしょう。
そこで、次からはLED化する際の注意点についてもご紹介していきますので、忘れずにチェックしましょう。
3. ヘッドライトをLED化する前に知っておくべき5つの注意点
3-1. 純正LEDヘッドライトとLED化の違い
まずはじめに知っておきたいことは、純正LEDとLED化には違いがあることです。
先にLED化からお伝えしますが、これはあくまで代用的な処置とも言えます。
例えば、ハロゲンランプが採用されている車のヘッドライトは、ハロゲンライトの使用に適した構造になっており、LEDヘッドライトへの交換を前提に作られてはいません。つまり、ヘッドライトの構造、性能ともに純正LEDヘッドライトには敵わないのです。
一方で純正のLEDヘッドライトは、ヘッドライトユニット全体がLED仕様になっているため、その特徴を最大限に発揮できる構造になっているのです。その詳細もお伝えして行きますが、ハロゲンランプのままと比べれば、ドレスアップ、明るさアップができると認識していただけるといいでしょう。
3-2. LED化をしてもHIDより明るくならない
実は明るさの点でいうと、LED化よりもHID化に軍配が上がります。ハロゲンランプからのLED化なら満足な明るさを手にできますが、HID化したものをLED化に変更すると暗くなったと感じてしまうでしょう。
これは、ライトの性能の違いによるものですので、現状ではゆるがない事実です。
しかし、純正のLEDヘッドライトの場合は話が違ってきます。なぜなら、デメリットを補うような構造があるからです。
例えば、レクサスの純正LEDヘッドライトには「三眼フルLEDヘッドランプ」が搭載されています。見た目は三眼ですが、実は片側で6個の高輝度LEDが使用されています。わかりやすく言えば、6個のLEDを使って照射範囲や明るさを確保しているということです。
つまり、純正のLEDヘッドライトはHIDにも勝る高性能な一つのユニットとして設計されているのです。
しかし、LED化の場合にはハロゲン仕様のユニットにLEDライトを組み込むため、純正のLEDヘッドライトと比べてしまうとがっかりしてしまうかもしれません。
ハロゲンランプの暗い、格好悪いという不満を解消するためのLED化であれば満足な結果が得られますか、明るさを求めるならHID化の方がいいでしょう。
3-3. 純正HID車のLED化はできない
ハロゲンランプからのLED化は非常に簡単ですし、純正LEDヘッドライトのようにはならないまでも、明るさの改善やドレスアップは可能です。
しかし、最近は純正HIDの車も増えていますので、純正HIDからのLED化を考えていらっしゃるかもしれません。最近はLED化キットが登場していますので、変更自体は可能になりました。
ただ、実用性を考えるとメリットは少ないと言えます。そもそもHIDとLEDでは構造が違うためポン付けで交換することはできず、ユニットの加工や配線技術が必要になるため、DIYでの交換は難しくなります。
また、上でもお伝えしたように、LED化したとしても明るさは落ちてしまいますし、レクサスの「三眼フルLEDヘッドランプ」のような視認性を確保する機能は得られません。実用性を考えれば、純正HIDからのLED化はできないと言ってもいいでしょう。
3-4. 取り付けスペースが必要
LEDバルブは発熱量を抑えるためのフィンやファン、もしくは併用されたコントローラーなどが一体となっているものが多く、バルブ自体が大きくなっています。
そのため、エンジンルームが窮屈な車の場合には取り付けスペースの確保が困難となり、交換できない場合があるため事前の確認が大切になります。詳細は後述していますので、そちらを確認してください。
3-5. 寒冷地、降雪地帯では雪が解けない
LEDライトは、ハロゲンランプやHIDと比べて発熱量が少ない特徴がありました。これにより、ヘッドライトユニットや車にかかる負担を軽減することができます。
しかし、寒冷地や降雪地帯にお住いの方は注意が必要です。発熱量が少なくなるせいで、ヘッドライトに積もった雪が解けなくなってしまうからです。
これでは前方を照らすこともできませんし、対向車からも確認できなくなり非常に危険です。ヘッドライトウォッシャーなどの装備がついていない車の場合には、LED化はできないと言えるでしょう。
4. ヘッドライトのLED化はハロゲン車のカスタムにおすすめ!
ヘッドライトのLED化は確かに魅力的です。しかし、ここまでお伝えしてきた内容をまとめると、カスタムできる車種はハロゲンランプ車、もしくはハロゲンランプからHID化している車に限られると言えるでしょう。純正HIDからのLED化はおすすめできません。
ポイントは「ドレスアップ性能」「実用性(明るさ)」「安全性(視認性)」です。
ドレスアップ性能を見れば、黄色いハロゲンランプから純白なLEDライトへの交換は、高級感を演出することができます。明るさも改善しますし、バルブを交換するだけですので初心者にもできるほど簡単ですので実用性があります。また、明るくなることで視認性がアップしますので、夜間走行時の安全性も向上します。
このように、ハロゲンランプからのLED化にはメリットが多くあります。
しかし、純正HIDからのLED化では、発光色が青みがかった白から純白な白に変わるくらいで、明るさは落ちてしまいますし、交換するためには加工も必要になるため、実用性や安全性を損なってしまいます。費用をかけて交換するメリットは少ないでしょう。
現時点においてLED化は、ハロゲンランプが暗い、かっこ悪いという悩みを解消するためのカスタムと考えていただけるといいでしょう。
5. 失敗しないLEDヘッドライトの選び方【5つのチェックポイント】
実際にLED化するとなれば、まずは最適なLEDバルブを選ぶ必要があります。粗悪品を選んでしまえば、すぐにバルブが切れてしまったり、十分な光量がなく車検に通らないばかりか、対向車に迷惑をかけてしまう危険もあるので注意しましょう。
失敗しないLEDバルブを選ぶためには、次の5つのポイントをチェックしてください。
5-1. 車検対応のLEDヘッドライトを選ぶ
現在は、数多くのLEDバルブが販売されています。2千円以下のものもあれば2万円もするものまであり、どれを選べばいいのか迷ってしまうでしょう。
できるだけ安いものを選びたいところですが、粗悪品ではないか、車検に通るのかといった心配があると思います。
実際に粗悪品になると、光量が不足していてヘッドライトの役割を果たさないものや、ただ明るいだけで照らす場所が乱れていたり、対向車に迷惑となる(グレアや散乱光)ような配光の取れていないものが多く出回っています。これらは車検にも通らないものです。
そこでまずは「車検対応」のものを選ぶようにしましょう。価格も大切ですが、かならずヘッドライトとしての性能をチェックしてください。
さらに、純正のハロゲンランプと同じような配光を再現しているものを選びましょう。これは粗悪品との差別化にもなっていますので、商品説明を詳しく確認すればわかるでしょう。信頼できるメーカー選びの基準にもなります。
5-2. 冷却性能に優れた耐久性の高いものを選ぶ
LEDヘッドライトは、明るさをアップさせることが課題でした。しかし、明るくするためには消費電力が大きくなり、ライト自体の耐久性を落とす原因になっていたのです。
そこで、現在のLEDライトには放熱機能としてのフィンやファン、もしくは両方がついています。これにより、発熱を抑えながら明るさを確保することができるようになりました。
つまり、LEDヘッドライトの性能と耐久性は冷却機能に左右されるとも言えますので、必ず確認するようにしましょう。
1年や3年保証のついているものもありますので、保証内容もチェックしてみるといいでしょう。
5-3. LEDバルブのサイズや適合形状をチェックする
現在のLEDバルブは、冷却機能などを一体化したものが多く、バルブの台座から後方部分が大きくなっています。
そのため、スペースが確保できない車の場合には、取り付けが困難な場合があります。必ず商品サイズの確認と、愛車の取り付けスペースの確認をしてから購入するようにしましょう。
また、車種ごとにヘッドライトの形状が異なりますので、適合するものを選ぶ必要があります。例えばH4、H11、HB3などと表記されています。
メーカーによっては車種別の適合表がありますので、こちらを確認すれば安心です。
5-4. ケルビンとルーメンで好みの色と明るさを選ぶ
ヘッドライトを交換する時には、色や明るさにもこだわりたいものですよね。でも、ファッション性だけを考えてしまうと車検に通らなくなってしまうので注意しましょう。
ヘッドライトの色は「白」と決められています。(保安基準第32条)ただし、平成17年12月31日以前の車の場合には「黄色」も可能です。
そこで確認するべきなのが、ケルビンやルーメンで表記されている数値です。
まずケルビンとは色温度(発光色)のことを表し、数値が大きくなるほど青くなり、数値が小さくなるほど黄色くなります。ただし、装着する車によっても色が変わるため、車検に通る明確な基準がありません。
そこで目安になるのが6500ケルビンです。LEDバルブなら最大でも7000ケルビンまででしょう。それ以上になると車検には通らない可能性が高くなるため注意してください。(※7000ケルビンでも車検に通らない場合もあります。)
一方でルーメンとは明るさを表す数値になり、数値が大きいほど明るくなります。
しかし、ケルビンとルーメンは相反関係にあり、ケルビン数を大きくするほどルーメン数は下がるのです。つまり、青みがかった発光色にするほど暗くなるということです。逆に、明るくしようとすれば黄色がかってくることになります。
なるべく白くて明るいバランスの取れたヘッドライトの基準が、先ほどの6500ケルビン前後と言えるため、こちらを基準に選んでいただくといいでしょう。
5-5. ハイブリッド車、アイドリングストップ車は対応品を選ぶ
ハイブリッド車やアイドリングストップ機能がついている車の場合には電圧の変化があるため、これに対応している商品を選ぶようにしましょう。商品説明を確認すればわかります。
6. ヘッドライトのLED化は簡単!6500ケルビンを目安に選べば車検も対応!
一部の高級車に使われてきたLEDヘッドライトですが、今では軽自動車にも使われるほどになりました。高級感のある純白な発光色でありながら、省電力で耐久性も高いため、今後の主流になると考えられます。
しかし、現実にはハロゲンライト車のオーナーさんが多くいらっしゃいます。LEDヘッドライトと比べて格好悪いだけではなく、暗くて視認性も悪いと悩まれているでしょう。
そんな場合には、ヘッドライトをLED化してみましょう。バルブを交換するだけで簡単にドレスアップが可能です。
気になる車検につては、6500ケルビンを目安に選べば心配ありません。ファッション性を重視して青みがかった色にしたい場合には、7000ケルビンが上限と考えていただければいいでしょう。
LEDバルブさえ購入すればすぐにLED化できますので、流行に乗り遅れないようにしていきましょう。
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2017年現在も「関ジャム 完全燃SHOW」という番組を持ち、テレビで活躍し続けています。
今回はそんな関ジャニ∞のメンバーである安田章大さんを動物占術で占ってみました。
■『親しみやすい円満コアラ』
動物占術で占った結果、安田章大さんは『親しみやすい円満コアラ』でした。
『親しみやすい円満コアラ』には
「自然と人を引き付ける親近感がある。安定感があり温和なムードが人に安心感を与える」
という特徴があります。
実際に安田章大さんは「とても優しい」と言われていて、その優しさレベルはメンバーも認めるほどのものです。
関ジャニ∞のメンバーの横山裕さんや渋谷すばるさんは「章ちゃん(安田章大)はメンバーの中でダントツに優しくて、いままであんなに優しい人間を見たことがない」と言っているそうです。
また、メンバーが体調不良のときには、すぐに気づいて声をかけているそうです。
『親しみやすい円満コアラ』は鋭く周りを観察することができるので、きっと常にメンバーの様子を観察していて、いつもと様子が違うときには声をかけるように心がけているのでしょうね!
さらに『親しみやすい円満コアラ』には
「仕事面ではマルチな才能があり、多方面で活躍する。厳しく自分を律するため地道な努力や忍耐を当たり前のように実践し、結果を積み重ねていくことができる。成果主義で行動力があり、どのような業務でもそつなくこなしていく」
という特徴もあります。
実際に安田章大さんは各方面で「天才」と称されていて、関ジャニ∞の中では運動神経やリズム感がよく、ギターもうまくて、特にダンスの腕前は群を抜いています。
ツアー先でのホテルでも常にギターを触っていて、とても努力家だそうです。
心優しく、気遣いができて、何事もそつなくこなせるだけでなく相当な努力家である安田章大さんはまさに『親しみやすい円満コアラ』といえるでしょう!
■天才かつ努力家、そして器も大きい安田章大
『親しみやすい円満コアラ』は基本的に細かいことは気にしないので、きっと安田章大さんも心が広い人なのでしょう。


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⑷ サーバー及びレシーバーの両足の一部分は、サービスを始めてから(本条第2項参照)サービスがなされるまで、(本条第3項参照)、その位置でコート面に接していなければならない。
実は僕、若い頃によくこのフォルト取られてました。。サーブを打つ瞬間に右足が動いてしまうクセがあって、矯正するのにけっこう苦労しました。。
へぇ~ 長くやってる方でもそういうのあるんですね。自分はどうなんだろう・・・あまり意識したことなかったですが、今度動画を撮って確認してみます!
コルク以外の部分(羽根)を打ってはならない
⑸ サーバーは、ラケットで最初にシャトルの台を打つものとする。
ちょっと言い回しが分かりにくいですが、コルク以外の部分を打っちゃダメってことですね。よく遊びで回転サーブなど打つ方がいますが、あれはラケット面が羽根に触れてるので公式戦ではアウトです。
まぁ・・・そうですよね。笑
サービスを高い位置から打ち出してはならない
⑹ ① サーバーのラケットで打たれる瞬間に、シャトル全体がサーバーのウエストより下になければならない。ここで言うウエストとは、肋骨の一番下の部位の高さで、胴体の周りの仮想の線とする。
② 実験的に判定装置を使用する場合については、サーバーのラケットで打たれる瞬間に、シャトル全体が必ずコート面から1.15m以下でなければならない。(一部の国際大会を除いて平成30年度は採用しない)
現在は ① で運用されていますが、平成31年度(平成31年4月1日)からは ② が採用となり ① は削除される予定です。
※本稿に関しても2019年4月の正式採用後に情報を更新予定
この件についてはネット上でもいろいろな情報が流れていてザワついてますが、来年度からいわゆる「115cmルール」が採用されること自体は確定しているようです。
気を付けなければならないのは、ラケットで打たれる瞬間の “打点” ではなく “シャトル全体” が115cm以下でなければならないということです。
たしかに、私もSNSでよくこの件に関する投稿を目にします。それにしても、これまでは「サーバーのウエスト」という基準になるものが近くにありましたが、「地面から115cm」ってどうやって測るんでしょうか?
そうですね。これについては用具メーカーから計測用の器具が販売されるという噂も出てきていませんし、しばらくはサービスジャッジ(もしくは主審)の方の感覚に頼ることになりそうです。
なるほど・・・新年度から115cmルールが採用されたとしてもいろいろと課題が残りそうですね。
※ 国際大会ではこのような計測用の器具を使ってジャッジしています。
⑺ サーバーが持つラケットヘッド及びシャフトは、シャトルを打つ瞬間に下向きでなければならない。(上記⑹②の施行の場合は本項は削除)
それから、115cmルールの採用に関連する項目としてこのルールがあります。いわゆる “ピンサーブ” を打つときに最も多く取られるのが、このルールに違反したフォルトですね。
サーブを打つときにラケット面が “返る” ことにより取られてしまうやつですね。2019年4月からこのルールが無くなるということですか!?
はい。これまではサービスを打ち出すときのシャフトの角度が床と水平でもフォルトを取られていましたが、4月以降は大丈夫になります。このルール改定により、ピンサーブを打つ選手が増えるのではないかということが懸念されています。
なるほど。あと、体格の大きい選手にとって不利なルール改定だということも言われていますよね。
そうですね。このルール改定については色々なところで波紋が広がりました。だからこそ、日本バドミントン協会にはしっかりとした情報発信を期待したいところです。
⑻ サーバーのラケットは、サービスを始めてから(本条第2項参照)なされるまで、(本条第3項参照)前方への動きを継続しなければならない。
⑼ もし何ものにも妨げられなかったならば、シャトルは、レシーバーのサービスコートの内(境界線の上または内)に落ちるようにネットの上を通り、サーバーのラケットから上向きに飛行しなければならない。
⑽ サーバーがサービスをしようとしてシャトルを打ちそこなってはならない。
この辺の項目は普通にサーブしていればそうそう違反することはないですね。
確かに、ネットよりも高い打点でサーブを打つことはない(その時点でフォルト取られる)ので、物理的に考えてシャトルを下向きに打ち出すということはあり得ないですね。笑
そしてこれは完全に余談ですが、私も撮影に協力したこちらの動画で紹介されているサーブの打ち方は、“前方への動きを継続” していないのでフォルトですねw
サービスの始まりと終わりについて
ここからはサービスの「始まり」と「終わり」に関する規定です。
サービスの始まりと終わりのタイミング
第2項 それぞれのプレーヤーのサービスの態勢が整った後、サーバーのラケットヘッドの前方への初めての動きが、サービスの始まりである。
第3項 サービスは、いったん始められると(本条第2項参照)、シャトルがサーバーのラケットで打たれるか、サービスをしようとしてシャトルを打ちそこなったときに終了する。
へぇ~ サーバーのラケットヘッドが前方に動き出したときがサービスの「開始」で、ラケットで打たれたときがサービスの「終了」なんですね!
はい。レシーバーはサービスが終了する(サーバーのラケットでシャトルが打ち出される)まで動き出してはいけません。
レシーバーが返球を試みたらインプレ―とみなされる
第4項 サーバーは、レシーバーが位置について態勢が整う前にサービスは始められないが、サーバーがサービスをし、レシーバーが打ち返そうと試みたときは、態勢が整っていたものとみなす。
これは僕らがよく出るような市民大会・オープン大会でもよく揉める原因になるルールですね。
レシーバーの態勢がまだ整っていないのにサーバーがサーブをした場合でも、レシーバーがシャトルに反応して(シャトルを追って)しまうとインプレーとみなされます。
な、なるほど。そういうとき、レシーバーはシャトルを追ってしまってはダメということですね。
そういうことです。反射的に思わず動いてしまった場合でも、厳格な審判であればインプレ―になるケースが多いと思ってください。
ダブルスの場合の注意点
ダブルスに特化したサービス規定もあります。
サーバー・レシーバーの視界を遮ってはならない
第5項 ダブルスでは、サービスが始まり終了するまで(本条第2項、第3項参照)、それぞれのパートナーは、相手側のサーバーまたはレシーバーの視界をさえぎらない限り、それぞれのコート内ならどこの位置にいてもよい。
僕は競技者としてはミックス(混合ダブルス)をメインにやっているんですが、男性が女性を前に置いて後ろからサービスをするときに打ち出しのポイントが女性の身体に被って見えないということが良くあります。
でも、審判やサービスジャッジの方は目線が違うからそれには気付けませんよね?そんなときは審判に申告していいっていうことですか?
はい、そのとおりです。そのままプレーを続けてしまってはフェアじゃありませんので、すぐに「打点が見えません」と審判に申告してください。
今回は バドミントンの競技規則「第9条 サービス」について解説していきました。少し文字多めで読むのも大変だったと思いますが、少しでもサービス周りのルールに関する理解が深まったなら幸いです。
バドミントン界では “115cmルール” が物議を醸していますが、これについては2019年4月の正式発表後に色々と追記していきたいと思います。
最後に、これはどのスポーツでも同じことが言えますが、「ルール改定」というのはどんなときも競技の公平性を保つために行われるものです。
今回のルール改定においても有利になる選手/不利になる選手の両方が存在すると思いますが、そのルールを受け入れたうえで更なる進化を遂げていく人こそ、真のアスリートと呼べるのではないでしょうか。
(最後の最後で偉そうにすみません!!!)
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はなこ 3月 9, 2019
解説ありがとうございました!子ども達にも見せて理解を深めたいと思います!
最後のルール変更についての平子さんの意識の持ち方流石だと思いました!
平子 将太 3月 10, 2019
はなこさん、コメントありがとうございます!
子どもたちがこれを読んで、少しでも正しいルールを理解してもらえると嬉しいです。
最後のくだりはちょっと偉そうだったなと反省してるんでそっとしておいてくださいww
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サービスを高い位置から打ち出してはならない
サービスの始まりと終わりについて
サービスの始まりと終わりのタイミング
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ダブルスの場合の注意点
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歯が生えていれば虫歯になるリスクは常にありますが、母乳だけを与えている場合はあまり心配することはありません。
ただし、粉ミルクを与えている場合は乳糖以外の糖分が含まれているので、虫歯になり易い口内環境になってしまうので注意してください。
虫歯に本格的に注意しなければいけないのが1歳前後になって離乳食が始まった頃からです。
離乳食から通常食に変わる頃には前歯が生えてきて、きちんと歯で噛む事が出来るようになっています。
個人差もありますが1歳ごろはまだ母乳を飲んでいる赤ちゃんもいるので、メリハリのない食べ方や飲み方をしていると口腔ケアがおろそかになりがちです。
まだ歯が添え揃っていない時期でもガーゼや赤ちゃん用の歯ブラシで歯磨きをしてあげましょう。
特に前歯の間には汚れが溜まりやすく、虫歯が最もできやすい場所です。
次に奥歯と奥歯の間が虫歯になりやすいので、歯磨きだけでなくデンタルフロスなどでケアしてあげると効果的です。
歯ブラシに慣れさせるために、歯が生え始める時期には親子で歯磨きタイムを日課にしましょう。
赤ちゃんの虫歯は歯の生え始めた時に虫歯菌がいると感染してしまいます
赤ちゃんの虫歯の発生率は2歳半までに決まる
赤ちゃんの虫歯の発生率は2歳半までに決まる理由とは?
虫歯菌は移るという話を聞いたことはないでしょうか。
実は虫歯を作るミュータンス菌は生まれたばかりの赤ちゃんの口腔内には存在しないのです。
ミュータンス菌は家族の食べかけを与えたり、スプーンなどについた唾液から感染することが分かっています。
2歳半までにミュータンス菌が口腔内に感染すると定着し、虫歯になりやすい環境を作り出してしまいます。
赤ちゃんが一生歯に悩まされるリスクを少しでも抑えるためには、家族からのキスや食器の併用、噛み与えなどを避けることが必要です。
さらに、家族の口腔ケアも赤ちゃんにミュータンス菌を移行させない防御法になります。
赤ちゃんにとってスキンシップはとても重要で、家族にとってもミュータンス菌のことを気にしながら接するのは大変です。
みんなで歯磨きを行えば、赤ちゃんも自然と習慣にすることができますので、家族そろって健康な歯を目指しましょう。
2歳半になるまでの虫歯の感染状況が成長してから影響していくので予防はしっかり行ってください
赤ちゃんの歯が生え始める時期
赤ちゃんの歯が生え始める時期はいつごろ?
赤ちゃんの口の中に初めての歯を見つけた時は何とも言えない喜びを感じます。
生まれた時にすでに歯が生えていることも稀にありますが、おおむね6カ月ごろから9カ月ごろまでに最初の1本が生えてくることが多くなります。
まず前歯が生えそろい、1歳を超えると徐々に奥歯が生えてきます。そして全部生えそろうのは2歳から2歳半ごろになります。
奥歯と奥歯の境目は虫歯になりやすいので、この時期にはきちんと歯ブラシを習慣にして、仕上げ磨きをしてあげるようにしましょう。
赤ちゃんの歯が生え始める時期には歯茎がムズムズするため唾液が多くなったり機嫌が悪くなったりすることがあります。
時には発熱することもあるので、様子を見てケアしてあげましょう。
何かを口に入れて噛むということをしたがりますので、清潔で安全な歯固めなどを用意してあげると安心です。
赤ちゃん用の歯ブラシを与えるのも慣れさせるためのアイデアです。
赤ちゃんの乳歯は平均して約6ヵ月頃から生え始めてきますが、歯の生え方は個人差もあります
赤ちゃんの歯に悪影響の食べ物と飲み物
赤ちゃんの歯に悪影響の食べ物と飲み物は何?
糖分を含む甘いものは虫歯のリスクが高くなります。その理由はミュータンス菌の栄養源が砂糖だからです。
ミュータンス菌がエサを取り込むと酸を作り出し、歯を溶かしてしまうために虫歯になってしまいます。
砂糖を多く含むものの中でも、キャラメルやチョコレート、飴などは特に注意が必要です。
ポイントは砂糖が多く含まれ歯にくっつきやすいということです。
ジュースや炭酸飲料も砂糖が豊富で、口の中に広がるので控えめにしましょう。
口の中に長く糖分が滞在することがリスクを高めるので、だらだら食べたり、食後の歯磨きを怠ってはいけません。
逆に果物の糖分は虫歯になりにくく、特にいちごにはキシリトールが含まれているのでおすすめです。
緑茶やはちみつにも虫歯を予防する効果がありますので、食べ方やおやつに工夫をしてみましょう。
ただし、はちみつには赤ちゃんがボツリヌス菌にアレルギーを発症する場合があるので、1歳までは与えないようにしてください。
ミュースタンス菌は糖分を餌に増殖するので、食べかすや歯垢を残さないように磨いてくださいね
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赤ちゃんが虫歯になり始める時期はいつから?
赤ちゃんの虫歯を再石灰化させて治す
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しかし、そのような状況でも良かった点や楽しかった点を見つけてそこから新しい転職先を見つけていくのも方法のひとつです。プラス面に目を向けて自己分析してみましょう。
また、転職せずにこのまま今の勤務先での仕事を継続していくことは不可能なのかを考えるのもひとつです。一度、転職活動を行ってしまうと金銭面や精神面で不安定な状態になってしまいます。
どのような仕事に就きたいのかを明確にしていき、自分がなりたいビジョンをめいかくにしていくと相手にも伝わっていきます。自分がなりたい方向性を明確にしていくとより転職活動がスムーズに進んでいくでしょう。
3.相談相手を見つける(助けている画像を入れる)
転職活動をするに当たっては1人で行うと気づかない点や悩み事なども出てくるでしょう。それらを自分1人で解決していくのは困難で時間もかかってしまうので些細なことであっても話せる相手を見つけましょう。キャリアカウンセラーへの相談をするのが1番おすすめです。
キャリアカウンセラーは転職のプロであり、自分では気づかない点や自分の能力や資格、経験を客観的に判断できるのでよりよい転職が可能になります。
また、家族や友人など身近な人たちに話してみるのもよいでしょう。解決策を得られなくても、ただ自分が思っていることや考えていることを話してみるだけでも精神的な負担が軽くなる場合もあります。
とにかく、1人で抱え込まずに相談相手を見つけて話していきましょう。
転職活動前に気を付けたいこと
転職活動をしていくと必ず面接で聞かれることは「今、あなたは何をしているのでしょうか?」ということです。ただ、転職活動だけをしていますという回答ではなかなか採用には至らないでしょう。
そこで、すぐにでも実践できることを紹介していきます。
1.早寝早起きの習慣(ベッドから起きる画像を入れる)
早寝早起きは転職活動を始める際に最も重要なことです。なぜなら、決まった時間に起きなくてもペナルティはなく、損害が生じても全て自己責任となります。しかも、夜更かしも簡単にできてしまい、午後に目が覚めても誰も損はしません。
あまり遅い時間に起床しても、できることが少なく、活動時間も限られてしまいますのでメリットはありません。また、夜遅くに書類の作成や求人の応募をしても目覚めたときは午後、最悪の場合夕方になっていた場合、慌ててしまって書類が提出できなかったなどのミスが生じてしまうという悪循環に陥ってしまうこともあります。
規則正しい生活を心がけて転職活動をしていきましょう。
2.コミュニケーション能力の向上(会話している画像を入れる)
転職活動中は孤独で面接官などの会社関係者やハローワークなど転職活動支援機関以外とのコミュニケーションは自分から関わっていかない限り、コミュニケーション能力は向上していきません。
転職活動に関係のない雑談ができるのもコミュニケーション能力の向上にもなるので話し方教室に通う、人と関われる趣味を持つなど積極的に色々な人との関わりを持ちましょう。
3.焦って転職先を選ばない(考えているイメージの画像を入れる)
転職活動を早く終わらせたいあまり闇雲に、あるいは自分のイメージだけで転職先を選んでしまうとこんなはずではなかったと思ってしまい再び転職活動をすることになってしまいます。
そうならないためにも一度、応募先の企業について調べてみること、キャリアカウンセラーに相談することをおすすめします。給与や待遇がよくても、実際の仕事はどんなものなのかを調べてみて応募しましょう。
自己都合と会社都合での退職理由では今後の転職活動の進め方が変わってきます。どちらにしてもネガティブなことを口にしてしまうと採用は難しいでしょう。
1.自己都合(決意の画像を入れる)
自己都合の場合、自分の中で準備ができているため、モチベーションに関しては転職活動はやりやすくなります。ただし、雇用保険の適用が会社都合の場合よりも支給が遅いので事前に多く貯金をする必要があります。
転職活動への方向性をきちんと明確にしていれば志望動機もきちんと述べられるので採用率も上がります。もちろん、なんとなく以前の勤務先が嫌だったというネガティブな理由では採用率も低いので、たとえ本音がそうであっても、ポジティブな理由を述べましょう。
2.会社都合(驚いている画像を入れる)
会社都合の場合、きちんと準備もできていないまま転職活動を行うため、どうしたらいいのかわからない状態になっている方がほとんどです。しかし、資金面に関しましては、懲戒解雇を除き、解雇されてすぐに雇用保険からお金が入るため初期段階で生活に困ることはありません。
会社都合の場合、勤務先の倒産、勤務先の業績悪化によるリストラなど自分の意志とは無関係な理由で転職活動を始めているので隠さずに正直に話しましょう。ただし、被害者意識を前面に出しすぎてしまうと採用されにくくなってしまうので前向きな気持ちを持って転職活動をしましょう。
転職活動は初めてでも何度やっても不安が募ります。だからこそ、1人で悩みや不安を抱え込まずに相談していくことが大事です。資金面やいつまで転職活動を続けていかなくてはいけないのかそういった不安も少なくしていき転職活動を乗り越えていきましょう。
また、転職活動を行う前に勤務先への不満から感情的になってしまってはうまくいかないので一度キャリアカウンセラーに話してみましょう。もちろん、身近な家族や友人でも構いません。一度自分の気持ちを整理してみましょう。
なぜ、転職活動をするのか?どのような職に就きたいのか?自分の価値は転職の市場ではどの程度なのか?これらをしっかりと理解した上で転職活動を進めていけば、納得のいく転職活動ができるでしょう。
転職活動を始める前に貯金ややりたいこと、相談相手を見つけることの事前準備が必要になります。また、転職活動前には早寝早起きの習慣、コミュニケーション能力の向上、焦って転職先を選ばないことが大事です。退職理由が自己都合や会社都合であってもネガティブなことを口にしてしまわないように注意しましょう。
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特定求職者雇用開発助成金
福利厚生の代行サービスを取り入れよう!
福利厚生代行サービスとは?
福利厚生代行サービスを知っていますか。福利厚生代行サービスとは、会社の福利厚生を委託によって専門的に請け負うことを指します。
自社のみで行うことが多かった福利厚生ですが、最近では自社だけよりもスケールも大きくメリットが大きいために外部の専門企業に福利厚生を委託するサービスを利用する企業が増えています。
ここでは福利厚生代行サービスのメリットや、中小企業におすすめの福利厚生代行サービスをご紹介します。
中小企業が抱える福利厚生の現状と問題点
中小企業が抱える問題に少子化による人材不足があり、自ら福利厚生を行うこと自体問題です。自社で福利厚生を行っても他業務と兼務で行うなど担当者の重荷になる可能性も高く、仕事の質の低下にもつながります。
また、中小企業で自社のみでは福利厚生のスケールも小さく社員にとって満足のいく福利厚生が期待できないことが多いです。しかし、そのような問題を上述のような福利厚生代行サービスによって解決することができます。
福利厚生代行サービス導入で得られる5つのメリット
現在、福利厚生制度に力を入れている企業は多くあります。それは、多くの求職者が福利厚生の充実を希望しているという背景からです。そういった中で、福利厚生代行サービスを導入する企業は増えてきています。
では、福利厚生代行サービス導入によって得られるメリットにはどういったことがあるのでしょうか。ここでは、福利厚生代行サービスを企業が取り入れることによって得られる5つのメリットをご紹介します。
導入メリット1:低コストで済ませられる
福利厚生代行サービスを導入することによって得られるメリットに、低コストで済ますことができることが挙げられます。自社によって社員が満足できるような福利厚生を実現するためには多額の費用がかかります。
しかし、福利厚生代行サービスを利用することによって会社の負担を減らすことが可能になります。また、中小企業の場合は大企業のようには行えなかった福利厚生のメニューを、低コストで社員に提供できるようになります。
導入メリット2:サービス内容が豊富
福利厚生代行サービスを導入することによって得られるメリットに、サービス内容が豊富だということがあります。福利厚生が求職者にとって重要なため、企業も福利厚生内容を充実させようとします。
福利厚生代行サービスでは、一つの企業では成しえなかったような多くのサービスを提供することができます。その代行サービスがどれだけサービスが充実しているかは、提供施設や協力企業の数などによって測ることができます。
導入メリット3:手軽に導入できる
福利厚生代行サービスを導入することによって得られるメリットに手軽に導入できるということが挙げられます。福利厚生代行サービスの場合は、既存のサービスメニューをすぐに取り入れることができるために簡単な準備と手間で導入が可能です。
一般的に福利厚生代行サービスのメニューの多くは、短くて2週間、長くても1カ月程度で導入することが可能となっています。
導入メリット4:離職率を軽減
福利厚生代行サービスを導入することによって得られるメリットに離職率の軽減が挙げられます。求職者は福利厚生面の充実を非常に重視しており、福利厚生の充実により会社から転職する人を少なくする、つまり離職率の軽減につながっていきます。
福利厚生は社員でいることのメリットの一つであり、非常に重要な意味を持ち、より充実した内容にできるという意味で代行サービスの導入が多くなっています。
導入メリット5:従業員の健康状態の改善
福利厚生代行サービスを導入することによって得られるメリットに従業員の健康状態の改善が挙げられます。福利厚生代行サービスの中には、例えば社内スポーツや健康診断、メンタルケアなども含まれており、それらによって社員は健康管理がしやすくなっていきます。
福利厚生代行サービス導入は従業員の健康状態を改善し、それによって社員の生産性向上、ひいては会社の成長につながっていくことが期待できます。
中小企業におすすめの福利厚生代行サービス5選
福利厚生代行サービスの導入によるメリットをみてきましたが、中小企業向けの福利厚生代行サービスにはどういったものがあるのでしょうか。
ここでは中小企業におすすめの福利厚生代行サービスをいくつかご紹介します。これから福利厚生代行サービスを導入するかご検討の方は、ぜひご参照ください。
福利厚生代行サービス1:リロクラブ
中小企業におすすめの福利厚生代行サービスにリロクラブがあります。リロクラブは「福利厚生倶楽部」という名前で、サービスを提供しています。リロクラブの会員は約630万人で、非常に多くの企業から採用されています。
リロクラブの福利厚生メニューには、引っ越し支援、育児支援、旅行補助など多岐にわたる内容を取り扱っており、充実した福利厚生を実現しています。
福利厚生代行サービス2:ベネフィット・ワン
中小企業におすすめの福利厚生代行サービスにベネフィット・ワンがあります。ベネフィット・ワンは、福利厚生代行サービス企業の中で国内最大手です。ベネフィット・ワンを運営するベネフィットステーションは100万件超の豊富なメニューとプランを用意しています。
例えば国内外の提携宿割引、注文住宅提供サービスなどです。また手続きも代行企業側が対応してくれ、導入後も企業側が煩雑な事務対応をする必要はありません。
福利厚生代行サービス3:オフィスおかん
中小企業におすすめの福利厚生代行サービスにオフィスおかんがあります。オフィスおかんは、設置された冷凍庫より社員が夜食やお惣菜を購入できる福利厚生代行サービスです。
誰もが働きやすいオフィスづくりに貢献でき、社員が仕事に集中できる環境を提供してくれます。また、初期費用が無料という点も魅力の一つだといえます。
福利厚生代行サービス4:アソシエ倶楽部
中小企業におすすめの福利厚生代行サービスにアソシエ倶楽部があります。アソシエ倶楽部は、NTTが運営する福利厚生サービスで、介護支援や育児支援、余暇支援などで、約140万件の割引が利用できます。
NTTグループで培った実務経験をもとに、高い専門性で福利厚生の煩雑な間接業務を代行してくれます。
福利厚生代行サービス5:イーウェル
中小企業におすすめの福利厚生代行サービスにイーウェルがあります。イーウェルは、企業ごとに違う福利厚生サービスの提供方法を、運用し、またフィードバックして、より使いやすい制度構築を行ってくれる福利厚生代行サービスです。
特に、東急不動産会員制リゾートホテルなど、東急系列関連の福利厚生に強みを持っています。
福利厚生に国からの助成金を活用しよう
企業が行う従業員に対する福利厚生には、ある一定の条件に当てはまる場合は国から助成金を受けることができます。福利厚生に関する助成金の多くは厚生労働省の指針によって行う人事政策で支給対象となることが多い傾向にあります。
では、福利厚生において国から支給される助成金にはどういった種類のものがあるのでしょうか。ここでは福利厚生に関してしきゅされる国からの助成金をいくつかご紹介します。
福利厚生に関する助成金には両立支援等助成金があります。両立支援等助成金は、出生時両立支援コース、介護離職防止支援コース、再雇用者評価処遇コース、育児休業等支援コース、女性活躍加速化コースの5つのコースにわかれています。
ここでは、これらの5つのコースについて、その内容をそれぞれご説明します。
両立支援等助成金の一つに、出生時両立支援コースがあります。出生時両立支援コースは男性が育休を取得した場合に受けられるコースです。これを受けるには、会社で男性が育児参加できる環境を整備していることが要件となっています。
具体的には男性が育休を取得しやすいように管理職向けの研修を実施したり、男性が育休をとりやすいように企業が休暇制度を整備していることなどがあげられます。
介護離職防止支援コース
両立支援等助成金の一つに、介護離職防止支援コースがあります。介護離職防止支援コースの申し込み要件としては、介護休業の休暇取得に関する「介護支援プラン」を作成したり、従業員に支援プラン適用して、就業規則を作成し周知する、などの取り組みを行います。
また、介護休暇を取得した従業員が職場に戻ってきたときには介護支援プランに沿い業務体制を検討して勤務制限制度を対象者に活用してもらうなどの取り組みを行います。
再雇用者評価処遇コース
両立支援等助成金の一つに、再雇用者評価処遇コースがあります。再雇用者評価処遇コースでは妊娠、出産、育児、介護を理由に離職した従業員を再雇用した場合に助成金支給を受けることができるというものになります。
ただ単に、離職者を再雇用するだけでなく、離職時の勤務評価を勘案し、再入社時に処遇決定するというように人事制度で再雇用についての定めをしなければならない点に注意が必要です。
両立支援等助成金の一つに、育児休業等支援コースがあります。育児休業等支援コースは育児復帰支援プランを制定して、プランの従って従業員に育児休業を取得させるた場合に、復帰させた企業の事業主に支給される助成金です。
助成金支給の要件については、育児休業取得時と職場復帰で違っています。
両立支援等助成金の一つに、女性活躍加速化コースがあります。
女性活躍加速化コースでは、女性活躍促進法に基づいて企業において活躍する女性の数値目標やその設定目標に対する達成のため取り組み目標を入れた行動計画を策定し、目標達成した事業主に対して助成金が支給されます。
中小企業は大企業に比べて採用活動において苦戦を強いられることが多いです。そこで、中小企業の採用力の弱さを補う助成金が、トライアル雇用助成金です。
職業経験不足で就職困難な就職希望者を3か月の試行雇用をすることにより、その期間で適性を見極めて雇用へ移行するきっかけを作るということが、このトライアル雇用助成金の目的です。
特定求職者雇用開発助成金
中小企業への助成金にはトライアル雇用助成金以外に特定求職者雇用開発助成金があります。中小企業では新卒採用しても大企業へ就職する人が多く新卒者採用は非常に難しいです。
特定求職者雇用開発助成金は、新卒でなく既卒3年以内の未就職者を採用することで中小企業でも若者の採用確率を高めるという目的の助成金です。大卒から3年以内の既卒者や中退者向けに求人募集し、採用後一定期間定着を確認すれば助成金支給されます。
福利厚生の代行サービスを取り入れよう!
いかがでしたか。福利厚生の充実は求職者が求める条件の一つで、より充実した福利厚生のために福利厚生代行サービスが非常に有益であるということがわかりました。
福利厚生代行サービスを利用することにより、中小企業でも大企業並みに従業員に充実した内容の福利厚生を低価格で提供できるメリットがあります。これからご検討の企業の方は、多くのメリットが享受できる福利厚生代行サービスを取り入れて活用してみましょう。
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by 狩野 さやか · 公開済み 2016-12-05
いい加減な情報はあるのが前提
今回、DeNAという誰もが名前を知っているような企業が「自称ウェブメディア」を運営したことが批判され、そんなビジネスは許されないという自浄作用が働いたことは価値があると思います。
ただし、仮にWELQやその周辺の複数のサイトの記事が非公開になったとしても、これらがそのうち閉鎖になったとしても、インターネット上には、「いい加減な記事や文章」なんていくらでもあります。あるのが大前提、と思うのが正解です。
それと同時に、価値のあるまともな情報も当然大量にあるわけで、「ネット上には嘘しかない」というのは間違いです。
SEOが悪なわけではない
では、サーチエンジンのために最適化をするSEOが悪いのか、というと、そうではありません。例えば会社のウェブサイトがHTMLの記述が未熟な故に検索エンジンにまともに情報が伝わらず、会社名で検索しても見つからないようでは困ります。HTMLを正しく記述する、というレベルでの基本的なSEOはごく当たり前にするものです。
また、読者の方を向いて真摯に書かれた記事がより多くの人に読んでもらえるように悪意のないSEOの工夫をすることは運営上のテクニックとして当然の範囲でしょうし、広く読んでもらえた結果、記事を見る人が増え、運営者の広告収入にもつながるならば、それは批判されるようなことではないでしょう。
問題として注目すべきなのは、「いい記事を提供する」という最初の目的をすっ飛ばし、「記事を表示させる目的で書かれた文章」がネット上には多数存在し、その内容は、当然めちゃくちゃな場合も多い、ということです。
これを道義的な問題として責めるだけではなく、構造上の問題として知っておく必要があり、今回は、これを知るとても良い機会だと思うのです。
子どもたちに教えなければいけないこと
これを読んで、「そんなこと当たり前でしょ」と感じる人もたくさんいると思います。ネット上の情報に普段から触れ、情報を精査する習慣と知識のある人にとっては、こんな仕組みは常識の範囲かもしれません。
でも、現実には、検索エンジンの存在すら意識せず、「パソコンでインターネットを見た」というくらいの認識でインターネット上の情報を得る大人もたくさんいます。
さらに、子ども達のことを考えてみてください。
ネット上の情報に触れることへのバリアはほぼなくなりました。今やキーボードすらなくても、スマホに話しかければ検索なんてできるのです。情報を精査する能力が未熟なうちから、玉石混淆なネット上の情報に手が届きます。
インターネット上にエセ情報のないクリーンな世界を求めるよりも、WELQのような記事に遭遇した時に、「これはおかしい」と反射神経で気づいてスルーできる力をつけさせることが、絶対的に重要だと思うのです。
常に情報を自分の頭で精査する習慣をつけ、欲しい情報にたどりつける力をつけることは、そのままメディア・リテラシー教育になります。
具体的に、家庭ですぐにでも実践できる簡単な「リテラシー教育ことはじめ」のアイディアを、次回の記事でご紹介する予定です。
家庭でできるメディア・リテラシー教育〜「どこで知ったの?」を毎日の会話に
株式会社Studio947のデザイナー、ライター。ウェブやアプリのデザインを中心に制作全般を担当。ライターとしては、技術書籍の他、ICT教育やプログラミング教育について執筆している。著書に技術系で「見た目にこだわるJimdo入門」、子育て系で「ふたりは同時に親になる 産後の『ずれ』の処方箋」。
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二次会で利用させてもらった時、一次会でがっつり食べたせいであまりおつまみを頼まなかったのですが、「きょうはあんまり食べないですね」と鋭いツッコミが入りまして、さすがだなぁと。普段は結構ハイペースで注文するので、覚えられたんでしょうかね。
ちなみに、昼呑みなら予約しなくても席は空いてることが多いです。夜は予約しないとムリだと思います。
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auの4G LTE、回線障害中だったのね、、、
2013年4月27日 20:36
きょう夕方、外出したときにauのLTEがつながらなくて再起動を繰り返してたんですが、回線障害中だったようで。
▼auデータ通信がご利用しづらい状況について
http://www.notice.kddi.com/news/mainte/content/syougai/au_01_00012090.html
16時1分から継続中とのことです。
自分の場合、再起動すればつながることもあるので、まったくつながらないわけではないですが、ダメだと数分間は再起動しても初期化しても復活しないような感じでした。
LTEがつながらなくても3Gの方がOKならいいんだけど、うまく連携できていないようで3Gも掴んでくれませんでした。
auでの障害はiPhone絡みではちょくちょく発生していますが、Android系はそんなに問題なかったのでちょっと意外。
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2013年4月23日 23:29
今年の1月ごろだったと思いますが、水道橋のお寿司屋さん「日向丸」(ヒナタマルではなくヒナトマルと読むそうです)のランチに行ってきました。
友達が働き始めたので、どんな感じで働いているのかチェックがてら行ってきた感じです。
写真の通り、海老2本、穴子などがドドンとのっているボリューミーな一品でした。やはりお寿司屋さんだけあって海老がプリプリしていて美味でした。
あと、あなどれないのが味噌汁。お代わりしたいなぁと思ったのは秘密です。
ここまで紹介しておいてなんですが、今はランチ天丼はメニューからなくなっている可能性もありますのでご注意あれ。
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2013年4月22日 23:19
先週のことなんですが、初めて渋谷ヒカリエに行ってきました。
池袋から地下鉄副都心線で出向いたので、改札出てエスカレーターに乗ればすぐビルに到達できてちょっと感動。あれは駅ビルって位置づけなんですかね...。
詳細を書くといろいろあるので少々ぼかし気味に書きますが、オフィス層の結構上層階に足を運んだので、眺めが素敵でございました。
エレベーターホールの壁が窓ガラスになっていたので、エレベーターを待つ時間がそんなに苦にならなかったです。
あんなところで働いたら気分いいだろうなぁ。。。
ただ、帰りは井の頭線を利用したんですが、ヒカリエから井の頭線が遠い遠い...。
将来的には銀座線も現在位置よりヒカリエ寄りにホームが移転するようなので、井の頭線から他社線への乗換が不便になりそうなのは残念ではあります。あまり井の頭線に乗らないのでそれほど支障はないんですけどね。
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2013年4月17日 21:52
三宅島で震度5強、宮城県で震度5弱と、きょうは大きな地震が相次いでいますね...
スマホに入れている「なまず速報」が頻繁に反応をしています。あと、きょうは久しぶりにテレビで緊急地震速報が鳴ったのを目にしました。
ちょうど18時のニュースを見ているときに例の音がなったのでちょっとあせりました。。。
ちなみに、微妙になまず速報の方が遅かったですが、両方とも揺れはじめる前に音が鳴りました。なまず速報にはいつもお世話になりっぱなしです。
地震情報を確認してみると、きょうだけで震度3以上が8回で、うち7回が三宅島に集中しているとのこと(一覧を見ただけだと三宅島では6回と見えますが、12時22分頃に震度3を2回記録していると気象庁では判断しており、7回が正しいです)。
気象庁によると三宅島の火山活動には特段の変化がないとのことですが、こう頻繁に地震が発生するとどうしてもそういうよくないことを考えちゃいますよね...。ちょっと怖い。
・気象庁 三宅島近海の地震について
http://www.jma.go.jp/jma/press/1304/17a/201304171900.html
http://www.jma.go.jp/jp/quake/quake_singendo_index.html
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2013年4月 8日 23:59
1.東京スター銀行の口座開設申込
きのう取り上げた「1週間定期預金」を実際作ってみたかったので、きょう東京スター銀行のスターワン口座開設申込をしてみました。
ちゃんと確認してなかったのですが、ゆうちょ銀行やセブン銀行のATM利用手数料が月8回分までは翌月にキャッシュバックされる(最大で預金平均残高の10%)で使えるようなので、支店が近くになくても使い勝手は確保できそうです。
1月に書き込んだネタなんですが、私鉄の「時差回数券」について。
平日10~16時に使用が限定されている時差回数券は、16時過ぎに下車できるのか、ってハナシですが、まったく問題なくできました。
記憶があやふやなんですが、とりあえず16時半ぐらいに下車してもフツーに自動改札を通過できました。ご報告まで。
当ブログ、今回の記事に限らず「今後、レポしたいと思います」とかいいつつ放置しているネタが結構あるかと思います。ホントすみません。。。
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1週間定期預金が気になる
2013年4月 7日 23:53
長期間は寝かせないけど、数ヶ月程度のある程度の期間だけ寝かせておくお金は定期預金にしています。
預ける際には、口座を持っている銀行間で金利の比較をしますが、劇的に差がないのが現状です。
都市銀行はそれなりの金利しか付けないので、選択肢はソニー銀行、セブン銀行、楽天銀行などのネット系銀行になってきます。
直近で預けたのは、4月に入ってからだったので、セブン銀行を選択しました。3月までは他の2行でもキャンペーンを行っていて金利が高かったのですが、いずれも期間が終了してしまったので選択肢からはずれました。
ちなみに現在の定期預金金利(1ヶ月もの)は以下の通り。
※4月7日現在。各社サイトより。
※セブン銀行は普通預金の金利を2倍にするキャンペーン中のため、定期預金金利も連動して高くなっている模様。
※ソニー銀行は3ヶ月ものが0.03%、5年ものでも0.057%と、1ヶ月定期より金利が低くなっています。
※楽天銀行では、楽天証券口座開設者に対し普通預金金利が0.10%になる「マネーブリッジ」サービスを展開している。
で、きょう発見したのが、東京スター銀行の「スターワン1週間円預金」。
1週間という超短期の定期預金ですが、金利が0.25%とかなり高めに設定されています。10万円から預金可能なので敷居は低く、預金保険制度の対象なので万が一の時もとりあえずは安心です。中途解約の場合は金利が0.002%で計算されてしまいますが、もともと預入期間が7日間という商品なので1週間耐えれば満期を迎えて引き下ろし可能で、この部分はそんなに心配しなくてもいい気がします。
気がかりなのは支店が近くにない点と、台湾の中国信託商業銀行が買収交渉を進めていると報じられている点。そういう意味では経営が盤石かというと何ともいえませんが、連結自己資本比率は10.92%(2013年3月期中間期)でまぁまぁなのと、預金保険制度でカバーされている点をもってOKとしますかね。
もちろん、当たり前の話ですが、1週間定期なので市場の情勢によっては金利が引き下げられる可能性があり、ずーっと0.25%が確保されるわけではない点も注意が必要です。
ちなみにワタクシ、学生の頃バイトした先で、給与振込口座に東京相和銀行を指定されていたので、東京スター銀行の前身である東京相和銀行の預金通帳とキャッシュカードが手元にあったりします。
なお、似たような商品として、新生銀行に「2週間満期預金」というのもあって、こちらも0.20%と金利が高めです。ただ、50万円以上という制約があります。
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エクセルで「月末」を自動的に出す方法
2013年4月 4日 23:59
いやぁ、エクセルの関数って奥が深いですね。
当月末を自動的に表示させたいと思っていたんですが、関数を使えばカンタンにできることを発見。
=DATE(YEAR(TODAY()),MONTH(TODAY())+1,0)
まず「DATE」は、「DATE(年,月,日)」のように、3つ数値を入れてあげると日付が出てきます。
=DATE(2013,4,1)
とすれば、2013年4月1日が出てきます。
月末を出すには、DATE関数で日付にゼロを指定するのがポイントで、「DATE(2013,4,0)」なら、2013年4月1日の1日前で2013年3月31日となります。
余談ですが「DATE(2013,4,-1)」なら、4月1日の2日前で3月30日がちゃんと出てきます。
ここまでくればあとはカンタンですね。
は、それぞれ年の数値、月の数値を出してくれる関数です。
はきょうの日付をだしてくれる関数です。この2つを使って、
=YEAR(TODAY())
=MONTH(TODAY())
とすれば、それぞれ今日の年の数値、月の数値を出してくれます。
=DATE(YEAR(TODAY()),MONTH(TODAY()),0)
とすると、先月末日が出てしまうので、月の数値をプラス1してあげれば今月末(数式的に言えば「来月1日の前の日」)が計算されます。
エクセルの関数は自分が必要な部分だけつまみ食い的に知っているので、一度本でも買って全体的に把握しておきたいなとずーっと思いつつ、いまだ勉強に至っていないんですよね。。。
[4/5 0:15更新]
関数式の一部を色づけして見やすくしてみました。
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LTE電波をつかまない、、、と焦ったいちにち
2013年4月 1日 23:56
きょうは、外出中ずーっとスマホがLTE電波をつかんでくれない一日でした。
今使っているauのHTC J butterflyはよほどのことがない限りきちんとLTE電波をつかんでくれるのですが、きょうはほとんど3Gしかつかまなかったんですよ。
最初は気のせいだと思っていたんですが、いつもLTE電波をつかむ場所でもまったくもってLTEをつかまず、これはおかしいぞと思い至りました。
それからは、機内モードをオンオフしたり、電源をオンオフしたり、SIMを抜き差ししたり、といろんなことをしたものの回復せずでした。
こうなったら初期化するしかないかと覚悟を決めつつ、電源ボタンを13秒以上長押しして強制再起動をかけたら、サクッと無事復旧できました。
普通に再起動する(電源ボタンを長押しして出てくるメニューから再起動をかける)よりも、強制再起動の方が強力(?)に再起動できるんですねー。初めて知りました。
調子が悪いときは強制再起動を試すのはオススメです。
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このアーカイブについて
このページには、2013年4月に書かれたブログ記事が新しい順に公開されています。
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リモートリポジトリの概念と、共同開発のフロー
Toggle module content
このレッスンでは、まずは「リモートリポジトリとは何か」について学んでいきましょう。 そして、「リモートリポジトリとは何か」を理解した上で、Gitを利用した共同開発のフローの概要を学びます。ここで共同開発フローの全体像が理解できると、次のレッスンで学ぶ一つ一つの手順が、フローのどこで、何のために行われるものなのかが分かり、より早く修得できるようになります。 概念的な内容が多いレッスンですが、動画とテキストでしっかり学んでくださいね。
ローカルリポジトリとリモートリポジトリ プルリクエストの流れ
Gitでの共同開発における各種の操作手順
Toggle module content
前レッスン「リモートリポジトリの概念と、共同開発のフロー」では、Gitでの共同開発を行う上で欠かせない基本的なリモートリポジトリの知識と、共同開発の全体像を学びました。このレッスンでは、実際に共同開発が行えるように、具体的な操作手順を学んでいきます。 実際に手を動かしながらコースを進められるように、練習用のリポジトリを用意しました。GitHubを利用しているため、あらかじめGitHubのアカウントを取得しておくとスムーズに学習が進められます。


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住宅地としては、150%や200%が一般的ですが、厳しい地域では50%や60%と言うところもあります。
なお、建ぺい率や容積率、そしてその他の建築制限も地域の行政で教えてもらえますので、事前に確認しておきましょう。
敷地が大きいからと油断して、後からプラン変更しなければならないのは避けたいですよね。
100坪は大きい!庭にこだわろう!
例えば、敷地100坪の土地に建築面積40坪の平屋を建てても、まだ60坪の空地ができます。あと1件くらいは十分に建てられる広さです。
では、残った広い空地をどのように利用すれば良いのでしょうか。
せっかくの大きい敷地ですから、その良さを活かして魅力的な外構とするアイディアを以下で紹介していきます。合わせて注意点も紹介しますので参考にしてください。
敷地の広さが100坪であれば、どのようにでも建物を配置でき、よほどの悪条件が重らない限り、採光・通風は特に問題にはならないでしょう。
しかし、方位と全面道路の位置を無視することは出来ません。
その時に、キーポイントとなるのは玄関位置と前面道路からアプローチをどのように計画するかです。
なぜなら、玄関位置によって、居室のレイアウトが決まるからです。
また、アプローチはその家と外部をつなげる重要な役割を果たしており、オーナーの生活スタイルや個性が現れる場所でもあります。
前面道路の方位別に、建物や居室の配置例、そしてアプローチ例を以下で紹介していきます。
東玄関(反転して西玄関)
上図は、前面道路が東側の場合ですが、西側の場合は左右反転して活用できます。
東(西)玄関の場合では、リビングを含めて各居室を南側に配置しやすくなります。
前面道路側をどのような外構とするかにもよりますが、駐車スペースを道路側に配置することから、東(西)側もしくは南側に駐車用のスペースが必要になります。
その際、庭とカースペースとの境界部分の工夫が必要で、プライバシーや防犯を重要視する場合は、塀や柵が一般的です。
なお、境界部分をオープンにする場合でも、植木や花壇などで一定の区割りをしておく方がいいでしょう。
いずれの場合も、駐車スペースをコンクリートで覆うのではなく、芝生類も混じえた床とすることをおすすめします。
南側道路では、必然的に駐車スペースやアプローチに敷地南側のかなりのスペースを取られてしまいます。
また、そのスペースがプライバシー的にオープンになるため、居室を配置しにくくなる面があります。
このように南側道路では、庭を含めて道路側の全面がオープンになってしまうことから、プライバシーと防犯には何らかの配慮が必要です。
出来るだけオープンな外構とする場合でも、敷地の前を行き交う人や車からの視線を遮るものが全くない状態はおすすめできません。
リビングや居室の中まで見られるのでは落ち着きませんよね。
塀などで全面をさえぎる必要はありませんが、植木や生け垣などで、垣間見える程度には視線をさえぎる必要があるでしょう。
出典:https://www.misawa.co.jp/kodate/guide/hiraya/plan.php
一般的に、北向きの敷地は好まれません。
これは、南側隣地の建物で陽当りが悪くなることや、家相上で北向き玄関が悪いとされていることなどが影響したものです。
しかし、北玄関となることで、各居室を南側に配置しやすくなる良さがあります。
また、敷地の広さが100坪にもなると、南側に十分な広さの庭を設けることができるため、隣地建物の影も日差しをさえぎるほどではないでしょう。
むしろ、プライバシーを気にせずに、庭だけのまとまったスペースを確保できるメリットがあります。
出典:http://sanpou.biz/site/一般住宅駐車場スタンプコンクリート
現在の戸建てで、駐車場のない住宅はありません。それだけでなく、2台駐車も標準になりつつあります。
ですから、広い敷地を活かして、できれば来客用にもう1台の駐車スペースが欲しいですね。
その場合、一時的な駐車ですから、アプローチ部分をまたぐような形でもかまいません。
来客者が、路上駐車や近隣の有料駐車場を利用しなければならないようでは、気軽に訪問することが次第に難しくなります。
おしゃれなエクステリア事例
広い敷地では、どのような外構も可能である反面、まとまりのない散漫な庭になる可能性があります。
ですから、希望する庭のイメージを持つと共に、シンボルとなる植木やエクステリアなどを上手に利用することが必要です。
おしゃれな外構の要となるシンボルや計画の参考例を紹介しますので参考にしてください。
参考例1:枕木を利用したアプローチ
出典:https://coniwa.net/2018/04/13/exterior-construction/
玄関アプローチに、枕木を利用する例は多く見かけますが、その中でも上の写真は、とても参考になる良い例です。
アプローチ床と門柱代わりの柱壁のデザインが上手ですね。また、柱壁に小さくつけた棚や飾り物にオーナーの人柄が感じられます。
なお、このアプローチ回りが、よりオシャレに見える要素には、植木の種類が多いことやレイアウトの工夫があります。これも、大いに参考になりますね。
それら以外に学べることは、門扉をつけなくても門柱を付けることで、無断で侵入することを抑制する効果があることです。
いずれにしても、この枕木の門柱が、シンボルとなってアプローチ回りの空間にまとまりを与えていると共に、とても優しい味わいを出しています。
参考例2:垣根のないオープンな庭
出典:https://harima-ie.com/constDetail.php?id=2435
上段の写真でも分かるように、近隣が2階建ての住宅地の中にある平屋住宅です。
特徴的なのは、道路より少し高くなっている境界部分をコンクリートやブロックで土留するのではなく、なだらかな傾斜をつけて芝生仕上げとしていることです。
また、柵も全面ではなく、一部のみとなっています。防犯上で問題はないかと心配かもしれませんね。
しかし、一部でも柵があることで、立ち入り禁止の意図は伝わります。また、ひと目の多い道路側ですから、オープンだからと簡単に立ち入れるものではありません。
それでも非常に開かれた庭だといえるでしょう。
ウッドデッキのテラスも道路側に向けられており、オーナーの来訪者を迎え入れる姿勢が見られます。
参考例3:中庭を重視した平屋住宅
出典:https://www.mokkotsu.com/contents/dream/nakaniwa/
中庭は厳密にはエクステリアには入りませんが、広い敷地であれば、そして平屋ならではの魅力的な中庭が可能になりますので紹介します。
上の写真でも分かるように、平屋の中庭では天空が近く、直射光や間接光を含めて終日明るいプライベート空間になります。
その中庭に向けて開放した居室を計画すれば、中庭で遊ぶ子供の姿だけでなく、家のどこにいても家族が見える住宅とすることができます。
敷地が100坪に建つ平屋の事例を紹介
都会なら、2・3件ほどが建つ100坪の敷地で、どのような平屋が建てられているのか、気になりますよね。
建物を含めて、どのような外構になっているのかを紹介します。
事例1:生活スタイルが感じられるオシャレな庭
詳細な情報はありませんが、建物や庭などから100坪前後の敷地だろうと推測します。
全体的におしゃれで、オーナーのイメージどおりに育て上げられた印象の平屋住宅と庭です。
住宅地として開発された地域の一角にある平屋で、新築後の数年が経過していると思われ、庭の緑化が進み完成された庭になっています。
境界フェンスは、軽微なもので視覚的には隣地の庭まで含めることができ、室内から見る庭は実際よりも広く感じられるでしょう。
正面のエクステリアの門は、庭への出入り専用のもので、おしゃれなデザインです。
リビング前の木製格子やパラソルを含めて、全体に熟成された完成度と大人のオシャレ感のある庭になっています。
そして、それらを映し出している芝生の緑の効果が大きく、優しく穏やかな印象もあります。
出典:https://direct.misawa.co.jp/ziturei/owner1/index.html
床をフローリングとせず、カーペットとしているため、全体に優しい印象があります。全体に大人の雰囲気ですね。
庭の外構センスとよく合ったインテリアで、オーナーのこだわりを感じます。
事例2:10年先が楽しみな植木の庭
352.69㎡(106.68坪)
116.65㎡(35.28坪)
少し急勾配の片流れ屋根のシンプルな外観の平屋住宅です。外構としては、石・タイルを中心に、要所要所に植木が配置されています。
植木は低木と中木が植えられていますが、まだ日にちが浅く、少し散漫な印象を受けます。
芝生類を併用していれば、早い段階で緑化が進み、ブラックとブラウンでデザインされた外観も映えるはずです。
完成後間もないころの写真のようですが、5年先10先には枝も葉も繁って本来の魅力的な庭になるでしょう。
奥にあるキッチンからリビングまでを一直線に開放した空間です。
リビング右側のマドは、主寝室の室内窓でコミュニケーションが図れるとともに、中庭を眺めることもできるようになっています。
無垢のフローリング、天井の自然木、そしてウッドデッキ(縁側)の張り方向を揃えているため、とても広く感じられますね。
約3帖大の玄関土間と2帖大のシューズクロークはゆったりしたものです。
なお、玄関ホールとシューズクロークの床の段差をなくしているところに、オーナーの希望・工夫が感じられます。
出典:https://house.ocn.ne.jp/new-ikkodate/detail/90568924.html
主寝室のリビング側に設けられたカウンターで、書斎や休憩に使えそうですね。
室内窓は、個室で自分の時間を過ごす時も、家族に気配りできる配慮で、家族の絆を大事にしている様子が伺えます。
事例3:段々畑を利用したL字型の平屋住宅
478.88㎡(144.86坪)
121.46㎡(36.74坪)
この平屋住宅は、元々は段々畑だったところに建てたとのことで、田園の中に、一見すると住宅らしくない白い建物は良く目立つことでしょう。
延床面積は36.74坪ですが、それ以上の大きさに見えます。
写真で見えている2方向の外壁はL字型の2辺で、後ろには大きな庭があります。
建物をL字型にして道路側に背を向け、反対側の庭に居室を全開放した平屋です。
それにしても、広い庭ですね。また、段々畑の高低差を利用した廊下状のウッドテラスなど、まるで保育園のようです。
畑の中に造られた住宅ですから、近所に子供の遊べる公園はないでしょう。ですから、二人の子供にはとても大事な広場だと思います。
友達も競って遊びにくるのではないでしょうか。
中央のシンボルツリーは、まだ小さいですが、子供の成長に合わせて大きくなり、やがては木陰をつくり子供たちにとって忘れられない庭になります。
そして、そこに両親の想いや願いが込められているように感じます。
とにかく、うらやましいくらいの庭です。
出典:https://www.sumailab.net/selectk/works/works4/
庭側に屋根のあるウッドデッキがあるため、居室内にダイレクトに日差しが入ることは少なく、真夏でも比較的涼しいことでしょう。
敷地100坪に建てる平屋と外構のコスト
平屋を新築する場合、建物コストは当然ですが、屋外の付帯工事や外構工事のコストにも注意しなければなりません。
ここで言う付帯工事とは、ガス・電気や給排水の屋外工事を指します。敷地が広いと、建物から屋外へ、そして道路に排水する配管経路が長くなり、コストが上がります。
また道路から引き込む給水管や電気・ガス(都市ガスの場合)も同様に長くなります。
外構工事においても、アプローチ、植栽、境界フェンス類などで標準的な広さの敷地よりもコストがかかります。
では、それらのコストをどのように抑えるか、業者選びについて紹介していきましょう。
外構工事が高い場合はハウスメーカーに依頼しない
ハウスメーカーに新築を依頼した時、多くは建物完成後の外構計画も提案してくれます。
しかし、ハウスメーカーは外構工事の専業者ではないため、近隣の外構業者に下請けに出します。
多くは、外構計画をハウスメーカーが行い、工事を下請けに出すのが一般的です。中には、外構設計までを下請けに出している場合もあります。
いずれの場合も、外構工事業者に直接発注するよりもハウスメーカーの経費が余分にかかり割高となります。
ですから、高いと思った時は、外構専業者をいくつか選び、建物の相見積りと同様に、価格と内容を比較・検討して業者を選ぶようにしてください。
ローコスト住宅メーカーに依頼する
新築する際には、外構工事費用も含めて総額を予測しておくようにしてください。そのためには、間取り計画と共に、外構も計画しておく必要があります。
そして予算が合わない時は、まずはローコスト住宅メーカーに依頼することを考えてください。
土地の購入価格では、多少の値交渉は可能でも大きな値引きは期待できません。しかし、住宅価格については、同じ延床面積や仕様でも住宅会社によって大きく異なります。
たとえば、ローコスト住宅メーカーであれば、外構工事費用を浮かせることも可能なほどです。
ですから予算が厳しい時は、ローコスト住宅メーカーを、そして外構専業者を選ぶことをおすすめします。
相見積もりをとり価格を比較する
地域の建設会社や工務店、ローコスト住宅メーカー、そして大手住宅メーカーと様々な住宅会社があります。
建設会社や工務店では、全ての業種ではありませんが、自社で大工さん等を社員として抱えています。
他方のハウスメーカーでは、職人を抱えることはしておらず、それぞれの業種に応じて下請けに出しているのです。
下請けに出せば出すほど、下請け業者と発注者の利益を含めた経費が重複し、コストアップの要因になります。
また、ハウスメーカーでは広告宣伝や研究費のコストがかかり、価格に反映されています。
これらのことから、同じ延床面積・仕様でありながら、住宅会社によっては上表のように大きく見積額が変わります。
上表では最高額と最低額では、1,400万円の差があり、その他の見積り額でも数百万円の差額になっています。外構の規模・内容にもよりますが、外構工事が出来る金額です。
ですから、新築に際しては、ローコスト住宅メーカーを含めて相見積りを取ることをおすすめします。
そして、見積内容の説明を受けて納得のいく業者選びとしてください。合わせて、外構工事は専業者に依頼することもおすすめします。
広い敷地に平屋を建てる場合、建物以外の空地をどのような外構にするかで、建物の魅力も大きく変わってきます。
たとえば、100坪の土地に40坪の平屋を建て、あとは更地のままでは、住宅としては魅力が半減してしまいます。
広い庭は憧れですが、思いつくままに植栽などの外構を行うと、まとまりのない庭になる可能性があります。
従って、アプローチや庭などを計画する際には、どのような外構にするかのイメージを持っておくことが重要です。
そして、イメージに合わせて、ポイントとなるシンボルツリーやエクステリアを上手に利用してください。
なお、新築に際しては、相見積りを取ることが基本で、上手に比較検討すれば、外構費用を浮かせることも可能です。
しかし、新築工事や外構工事の相見積りを個人がそれぞれの業者から取るのは、大変な時間とエネルギーが必要になります。
それを解決するためには、インターネット上の一括資料請求サービスの活用がおすすめです。無料のサービスですから、気がねなく利用しましょう。
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柳川ではお約束のうなぎのせいろ蒸しを頂きました 九州のうなぎと言えば、せいろ蒸しです 錦糸卵よりも幅広の卵が乗っかっているのもお約束 ご飯に甘~いたれが絡まってせいろで蒸されてふっくらあつあつで頂きます うなぎはご飯の間にも挟まれていてなんとも豪華なうなぎのせいろ蒸しなのでありました
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https://www.nail.or.jp/media/pdf/eisei/eiseikanri_jishukijun2017.pdf
サロンで働く従業員全員が知っておくべき内容が多く含まれています。施術中にお客様に対して確認が必要な内容や、器具と手指の消毒方法、器具の管理方法など、ネイリストとして働き始める上で知っておく必要があります。
資格は取ったほうがいいの?
サロンで働いているネイリストはもちろん、経営者や責任者にも知っておく必要がある内容です。衛生管理士の資格を取得していることによって、ほかの資格同様、サロンのイメージアップに繋がるメリットがあります。独立後の個人サロンにとってもおすすめの資格です。小さな個人サロンでマンションの1室で営業をしていても、資格をもっているとお客様に安心感をあたえることができます。
ネイルサロンを利用するお客様にとって、使っている道具が清潔かどうかを確かめる術がありません。昨今のコロナウイルス感染の増加により、接客サービス業の衛生管理を徹底しなくてはならなくなってしまいました。衛生管理士の資格を取得すると、JNAから最新の衛生管理の情報をいち早く知ることができ、聞きたくても周りに詳しい人がいない場合など、有益な情報を得ることもできます。
資格を取得する方法は?
ネイルサロン衛生管理士の資格は、衛生管理の講習会を受講し、確認のテストに合格することで資格を取得できます。合格者には認定証と資格バッジが授与されます。受験資格については、年齢が18歳以上であればどなたでも講習会を受講することができます。ネイルサロンでの実務経験は問われません。
第1部 理論講習 約180分
第2部 確認テスト 20分
第3部 試験問題の解説とまとめ、合否発表
合格者への認定証・バッジ授与(不合格者は補習を受講)
確認テストは筆記試験のみが行われ、択一方式で20題が出題されます。100点満点中80点以上で合格となり、合格発表は当日会場内にて行われます。
自身の意識を高めることにも役立つ資格
ネイルサロンで働く一人ひとりが衛生面への意識を高め、消毒や清掃、お客様の健康などに気を配り、現場で徹底した衛生管理を実践していくことが何よりも大切です。お客様だけでなく、自分の身を守るためにも知っておく必要がある衛生管理。ネイルサロン衛生管理士の資格取得はご自身の意識を高めることにも役立ちますし、身に付けた知識はあなたのアピールポイントにもなります。興味をお持ちの方は資格取得を検討されてみてはいかがでしょうか。
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【連載】少し先の、広告運用の現在 〜A future state of AdOps 2020 第一回 :変わりゆく広告運用者の役割 - Unyoo.jp - 広告運用とマーケティングの情報サイト
筆者が広告業界に入った2016年、Unyoo.jpの初代編集長であり、現在もアタラのフェローであるLIFT合同会社の岡田吉弘さん(以下岡田さん)は、「少し先の、広告運用の現在 〜A future state of AdOps」というタイトルで、全4回にわたる連載を執筆しています。連載の第一回目では、以下のように述べています。
複雑さが増せば増すほど、単純さ/シンプルさへの揺り戻しが求められるのは時代の常ですが、それはおそらく、字面通りの「かんたんで分かりやすいことしかできない」のではなく、「インターフェースや入力パラメータを簡素にするぶん、人間がやると大変だったことを機械演算で高精度にやろう」というプラットフォーム側の努力と進化によって実現されるのだと思います。
Unyoo.jp - 広告運用とマーケティングの情報サイト
特集:少し先の、広告運用の現在 〜A future state of AdOps 【第1回:運用型広告の構造と自動化】
運用型広告と自動化 ユーザー環境のマルチデバイス化や、配信フォーマット・ターゲティングの多様化に伴って、データドリブンなマーケティングが市場へ浸透しはじめた...
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では、2020年現在ですでに高度化している広告運用の仕事は、今後どのように変化していくでしょうか。岡田さんの連載へのオマージュの意味も込め「少し先の、広告運用の現在 〜A future state of AdOps 2020」と題し、本連載では変わりゆく広告運用者の役割についてコラムや対談を通して考察していきます。第一回は、筆者が考える変わりゆく広告運用者の役割をお伝えしていきます。
・ブランディング領域の襲来
・統合的なコミュニケーションとKPI設計
・データを見極め設計する
ブランディング領域の襲来
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また、2019年12月のGoogle広告のリーチプランナーにおけるNielsenのテレビデータ追加の発表では、デジタルシフトによるテレビ視聴者数の減少についても触れられており、いまやグローバルで月間のログインユーザー数が20億を超えるYouTubeがテレビを上回るリーチ規模を実現するケースもあるとのことです。
Unyoo.jp - 広告運用とマーケティングの情報サイト
【ニュース】Google、リーチプランナーにNielsenのテレビデータを追加(日本未対応)
目次・YouTubeとテレビを横断したプランニングが可能に・デジタルシフトによりGRPは31%減少・テレビを上回るリーチ規模を実現YouTubeとテレビを横断したプランニングが...
あらゆる媒体においてデジタル化、プロブラマティック化が進み、マスコミを代表する従来のテレビを上回るリーチ規模を動画プラットフォームが実現可能な状況は、パフォーマンス領域中心であった広告運用者の役割が、ブランディング領域にも拡大していく予兆であるように感じています。
米国のデジタルエージェンシー360iのCEO Jared Belsky(以下Jared氏)は、AdExchangerに寄稿したコラムの中で、以下のように述べています。
Cliches about marketers on both sides of the divide are unfortunately often true. Brand marketers get excited about brand integrations and seven-figure YouTube masthead buys that grab a lot of attention, while performance marketers are overly obsessed with measuring every dollar.
Over time, each side seems to slide deeper into its comfort zone. This often results in teams jockeying to secure more spend, regardless of whether their respective channels are delivering results that justify more investment.
As we head into 2020, conditions that allowed the brand and performance divide to persist are finally shifting, and marketers can take action.
両サイド(ブランディングとパフォーマンス)のマーケティング担当者の決まり文句の分断は、残念ながらしばしば真実です。 ブランドマーケティング担当者は、ブランド統合や膨大なアテンションを獲得する百万ドル単位のYouTubeマストヘッド広告の購入に躍起になる一方、パフォーマンスマーケティング担当者は1ドル単位で効果測定することに過度に取りつかれています。
時間の経過とともに、彼らはそれぞれのコンフォートゾーンに深く入り込むように見えます。 多くの場合、それぞれのチャネルがより多くの投資を正当化する結果を提供しているかどうかに関係なく、チームはより多くの支出を確保するために競走します。
2020年に向かって、ブランドとパフォーマンスの分断の許容を維持するための状況がついに変わり、マーケティング担当者は行動を起こすことができます。
AdExchanger
Coming Soon: The Demise Of The Brand Vs. Performance Construct | AdExchanger
“Data-Driven Thinking" is written by members of the media community and contains fresh ideas on the digital revolution in media. Today’s column is writt...
Jared氏の言うように、ブランディングとパフォーマンスという広告主のマーケティング組織の分断が解消されていけば、広告運用者がこれら領域を統合的に支援していく未来は、近い将来実現するかもしれません。
統合的なコミュニケーションとKPI設計
では、ブランディング領域とパフォーマンス領域を統合的に支援していくために、広告運用者に求められることは何でしょう。それは、最終的なビジネスゴールを達成するためのユーザーとのコミュニケーション設計スキルだと筆者は考えます。
どういったユーザーに、どの媒体でどういったコミュニケーションを図っていくのか。これまで広告運用者が慣れ親しんできたCPAやROASのみならず、施策毎のKPIを設計し、ビジネスゴールを達成するためのコミュニケーションを最適化していく必要が出てくるでしょう。最適化を進めるうえでは、施策間の相関関係や因果関係の分析が求められます。
Webやアプリ、ソーシャルに加えて、OOH、コネクテッドTV、OTTなど、広告運用者が見ていくチャネルもこれまで以上に膨大になるでしょう。かつ、それぞれ異なるKPIを持った施策毎の成果やビジネスゴールに対する貢献度をモニタリングしていくためには、最先端のテクノロジーを活用していくほかありません。各チャネルの特徴や広告プラットフォームの仕組みはもちろん、最適なツールを選択するための知見や最新のトレンドへのキャッチアップもしていく必要があります。
これらのことを踏まえると、ひとつの領域で深い専門性を持つだけでなく、関連する複数の領域においても一定の知見のあるいわゆる「T型人材」にあたる広告運用者は、ユーザーとのコミュニケーションも設計できるでしょう。専門性の求められるモニタリング環境の構築や施策の実装にあたっては、スペシャリストとのコラボレーションも必要に応じて実施していくことになるかと思います。
MediaCom USのAndy Littlewood氏は、AdExchangerに寄稿した以下コラムの中で、エージェンシーの立場から今後求められる人材像としてT型人材をあげています。テクノロジーの急速な進化により、メディアのフラグメンテーション(分断)が非常に速いスピードで進む状況において、ブランドとユーザーを繋ぐ最適解を導き出せる人材が、T型人材という結論のようです。
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Foxes Vs. Hedgehogs: Making T-Shaped People | AdExchanger
"Data-Driven Thinking" is written by members of the media community and contains fresh ideas on the digital revolution in media. Today’s column is ...
ECサイトの売上拡大を目的とした広告運用は、広告運用者であれば一度は体験しているのではないでしょうか。オンラインでのショッピング体験がユーザーにとって当たり前となっている状況下では見落としがちですが、実店舗(オフライン)での購入がEC(オンライン)での購入を圧倒的に上回っているのが現状です。eMarketerによれば、グローバルの小売市場に占めるECの割合(下図の青線部分)は年々増加していくものの、2018年は12.2%で、2020年でも16.1%にとどまる見込みです。
Image Source:eMarketer
また、経済産業省の電子商取引に関する市場調査によれば、2018年の日本のB to C市場のEC化率(全ての商取引金額に対する電子商取引市場規模の割合を指し、算出対象は物販系分野)は6.22%にとどまり、グローバルの水準を大きく下回っています。
www.meti.go.jp
電子商取引に関する市場調査の結果を取りまとめました (METI/経済産業省)
経済産業省は、「平成30年度我が国におけるデータ駆動型社会に係る基盤整備(電子商取引に関する市場調査)」を実施し、日本の電子商取引市場の実態及び日米中3か国間の...
このように実店舗での購入が小売市場の大半を占めている中で、GoogleはO2O(Online to Offline)向け広告商品のアップデートを続けています。ECにおいて圧倒的な存在であるAmazonを意識している側面もありますが、ローカル在庫広告やGoogleマップの広告在庫拡大などを通して着実に実店舗を持つ広告主を取り込もうとしています。
日本においては、Yahoo! JAPANが、キャッシュレス決済のPayPayの販促機能とYahoo!メディアの広告を掛け合わせた「Yahoo!セールスプロモーション」をリリースし、特に中国で進んでいるOMO(Online Merges with Offline)を意識した動きを取っています。
ヤフー株式会社 - プレスルーム - ニュース
ヤフー株式会社 - プレスルーム - 広告による告知から店頭販促までを一気通貫した 新サービス「Yahoo!セールスプロモーション」を立ち上げ
Yahoo! JAPANお知らせ
OMOの名前が示すように、購買行動におけるオンラインとオフラインの境界線が次第になくなっていく中で、オンラインで完結する広告運用中心の世界がオフラインと融合していく流れは今後加速していくでしょうし、OMOを意識したユーザーとのコミュニケーション設計能力が問われるかもしれません。
データを見極め設計する
GDPR(General Data Protection Regulation)やCCPA(California Consumer Privacy Act)、 Apple の ITP(Intelligent Tracking Prevention)を筆頭とするWebブラウザのプライバシー保護強化により、デジタル広告のエコシステムに関わる全プレイヤーは変革を迫られています。
加えて、Webブラウザで圧倒的なシェアを誇るGoogleのChromeにおいても、今後2年以内に3rd Party Cookieのサポートを終了することが発表され、Cookieを活用したリターゲティングを含むオーディエンスターゲティングはもちろんのこと、アトリビューション計測も困難となる世界を迎えようとしています。
Chromium Blog
3 tweets 73 users
Building a more private web: A path towards making third party cookies obsolete
In August, we announced a new initiative (known as Privacy Sandbox) to develop a set of open standards to fundamentally enhance privacy on...
このような状況下で、膨大なユーザー情報を保有するGoogleやFacebookといったいわゆるWalled Gardenはここ数年で内へ内へと閉じていき、Walled Gardenの外のプレイヤーは統合IDや1st Partyデータ活用の取り組みを進めています。活用できるデータと各チャネルにおける広告配信面の特徴を理解したうえで、コミュニケーション設計をしていく必要が出てくるでしょう。
そのうえで、計測できるデータとできないデータを見極め、計測できない部分に関しては統計的手法で補完しながら施策を進めていくことが求められるかと思います。あらゆる媒体のデジタル化、プログラマティック化が進んでいく中で、従来のデジタル広告の世界におけるターゲティング、効果計測が過渡期を迎えているのは皮肉ではありますが、この現実を受け入れながらバランスを取っていくほかありません。
ここまで、変わりゆく広告運用者の役割を筆者の視点で考察してきました。抽象的な表現も多く、輪郭がはっきりしない部分もあったかと思います。連載の第二回以降では、識者との対談を通してその輪郭を徐々にはっきりとさせていければと考えていますので、最終回までお付き合いいただければ幸いです!
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アタラ合同会社 コンサルタント。正確かつ分かりやすく事実を伝えると同時に、考察や深堀りすることを意識して記事を執筆しています。バンド活動時代に広告主として動画広告を実施した経験から、現在は運用者としてYouTubeを中心とした動画広告を探求中。洋楽好きなため英語へのアレルギーもなく、業界の最新動向を海外メディアやカンファレンスから吸収し、日本のマーケターへ情報発信することを心掛けています。音楽とお酒とマーケティングが大好物です。 MarkeZine Day 2018 Spring 登壇 電子書籍『海外カンファレンスの歩き方』著者 高瀬 優についてもっと詳しく知る
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text:
In one of my previous posts, I talked about 3D Academy. I mentioned the history and meaning of the school’s name. And how the name symbolizes the school’s ideas and views.
For now, I’m going to talk about my interview with Ralph.
Two weeks ago, I interviewed Ralph about his stay and study here in 3D Academy. And yes, he did share his views about the school and his experience. And if I’m not mistaken, he graduated from 3D Academy last Friday, July 03, 2015.
Yuma Sakamoto (English name: Ralph)
Yuma Sakamoto enrolled in 3D Academy with the studying period of 10 weeks. And as of our interview last June 16, 2015, it was his 8th week.
He also said that it’s his second time studying here in the Philippines. His first studying period was only three months. He added that after he graduates, he’s returning to Japan. And later on he’s going to travel to India and then Australia.
Thoughts about 3D Academy?
For Yuma, 3D is not strict. He likes the school’s management and efficiency. He also mentioned that all students get along pretty well. And the teachers most especially are polite, friendly, kind and good. Above all, the teachers are very efficient, considerate and supportive. He also added that he has five man-to-man classes everyday. And each class takes up fifty minutes only. And to add to that he stays in the school dormitory.
This hallway leads to the man-to-man classrooms.
He also added that he has had many classmates since the start of school. He had Japanese, Taiwanese, Korean classmates and sometimes, Turkish, Arabic, German, Russian and Spanish. He eventually encounters so many people from different parts of the world everyday at school, that it feels like he’s met almost all the races already.
During weekends, he spends his time in Metro Sports playing basketball with his friends or roommates. He said this was a way to relax after the busy schooldays. Yuma also added that he’s happy that he got to spend his time again in the Philippines. He hopes to come back one day.
Ralph and me. I look like a hobbit because of my height. Haha!
I hope you enjoyed my post about 3D Academy. Thanks for reading, and if you like my posts you can click the follow blog to receive my posts and notifications. Thank you. ツ
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Hi! I'm Lyn smile emoticon
I love chocolates, music and writing. Food is everything and love is eternal. I believe in destiny and I value patience. The world is a beautiful place if thy eyes are willing to open. Hajimemashite!
(好奇心旺盛で、いつでも元気いっぱいな女の子。カフェに行くと必ず「ホットチョコレート」を注文します。大学での専攻はマスコミュニケーション。明るく笑顔でがんばります!)
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カテゴリーカテゴリーを選択Facebook  (15)WEB集客  (157)YouTube  (11)お客様の声  (57)コンサルタント  (18)コーチング  (58)ステップメール  (6)セールス  (31)ブログ  (44)マインドセット  (52)メルマガ  (20)ランディングページ  (4)仕組化  (43)心理学  (13)起業  (138)
商品やサービスが売れない原因はいくつかありますので、あなたの商品、サービスが売れていない原因を見つけていきましょう。
起業家が提供する商品、サービスが売れない場合、以下の原因のいずれかであることが多いかと思います。
買う理由がない商品になっている
簡単にではありますが、1つずつ内容を確認していきましょう。
1.商品が売れない理由は、そもそも知られていないから
どんなに良い商品、サービスであっても、見込客に認知されていなければ売れることはありません。
知られていないのですから、当然といえば当然です。
どうすれば認知されるかという方法については、次の項目でお伝えしますので、ここでは「認知される」ということについて、もう少し掘り下げてみようと思います。
認知されていない状態に関しては、大きく分けると2種類の状態が存在します。
商品、サービスの「存在」が認知されていない
商品、サービスの「内容」が認知されていない
1の場合は、存在が知られていないのですから、売れるはずはありません。
2の場合は、存在は知っているのに、内容が知られていないから売れていない状況です。
認知されている状況に応じて対処方法が異なりますので、あなたの状況を特定するようにしてください。
特定するためには、認知をするための活動内容、SNS、ブログ等の閲覧数などを判断の基準としていくと良いでしょう。
2.商品が売れないのは、買う理由がないから
商品、サービスを購入するという行為は、お金を払うことになるため、ハードルとしては高いものとなります。
みなさんも、安い買い物であれば気にしないかもしれませんが、高いものを買う時には、購入を悩むはずです。
高い商品、サービスを買う時に重要となるのは、「買う理由」です。
見込客が、高額を支払ってでも手に入れたい商品でなければ、お金を払うことはないのです。
対処方法については、次の項目でお伝えしますので、まずは、あなたの商品に「買う理由」が存在しているかどうかを確認してみてください。
あなたが思いつく買う理由を書き出しまくるのも良いですが、既にお客様やクライアントの方がいるのであれば、「なぜ購入したのか?」ということを聞いてみると良いでしょう。
3.商品が売れないのではなく、セールスが下手だから
「セールスの技術が低い」ために、商品、サービスが売れないという可能性があります。
どんなに商品の内容が良くても、セールスをミスすることで商品の価値を下げてしまったり、買うことをためらわせてしまったりすることがあります。
セールスは、購入の背中を押す最後の一押しとなりますので、最低限のスキルは持っている必要があるのです。
セールスの問題を確認するためには、ある程度のセールススキルを持っている人に、セールスを実際に見てもらうと良いでしょう。
商品が売れない原因を特定&改善しよう
先程の項目で「売れない原因」についてお伝えしましたので、まずはその原因を特定してください。特定ができたら、ここでお伝えする「改善方法」を実践していきましょう。
あなたが抱えている原因に合わせて、改善項目を確認していってください。
認知されていない商品の改善方法
項目1でお伝えしたように、認知されていない状況は2パターンあります。
商品、サービスの「存在」が認知されていない
商品、サービスの「内容」が認知されていない
存在が認知されていない場合には、認知させるための行動を強化する必要があります。
SNSでの発信であったり、広告やチラシでの宣伝という方法もあるかと思います。
ここで重要となるのは、「ターゲット層となる見込客の目に触れる方法を選択すること」です。
分かりやすく極端な例を出しますが、ターゲット層が20代であるにも関わらず、新聞に広告を出しているようでは、全く意味がないということは分かるのではないかと思います。
例のように、ターゲット層を無視した発信では、認知される行動をしていても結果には結び付きません。
あなたが行っている認知されるための活動を、今一度見直してみましょう。
また、ターゲット層がどんなものに興味があって、日々どんなものを見ているのかを知ることも重要です。
人がいないところで認知活動をしていても、時間の無駄になってしまいますので注意しましょう。
続いて、「内容」が認知されていない場合の改善方法です。
内容の認知に関しては、多くの場合「言葉、文章の表現の問題」であることが多いです。
あなたのサービスを正しく認知されるためには、言葉や文章での表現が重要となってくるからです。
言葉や文章での表現を改善するためには、あなた自身の文章ライティングのスキルや、キャッチコピー作成のスキルを上げていく必要があります。
もちろん、お金をかけて依頼するという方法もありますが、起業家としてビジネスを継続していく場合には、「文章ライティング」のスキルをおろそかには出来ないのです。
ターゲット層である見込客に、あなたの商品、サービスを正しくお届けするためにも、文章ライティングスキルはアップしておくと良いでしょう。
買う理由がない商品の改善方法
買う理由が見当たらない場合には、見込客は購入を見合わせてしまいます。購入という行動にうつしてもらうためには、「買う理由」は必須なのです。
では、「買う理由」が無い場合、どのようにして改善していけば良いのでしょうか。
少し「買う理由」について考えてみましょう。
あなたが物を買う時、どんなことを考えて買い物をしていますか?
いくつか例を挙げてみましょう。
・必要、無いと困るだから買う
・ここでしか手に入らないから買う
他にも「ついつい買ってしまう」「可愛いから買う」などいろいろな理由があるかと思います。
いずれにしても、何かを購入するときには、なんらかの理由を持ってお金を払っているのです。
では、あなたの商品やサービスはどうでしょう?
ターゲット層である見込客は、買う理由を見つけることができているでしょうか?
出来ていないのであれば、商品、サービスに「買う理由」を付けてあげれば良いのです。
「必要であるような商品にする」「よりお得感を出す」「類似品がない商品にする」というように商品、サービスを改良していくのです。
「必要であるようにする」のは、商品によって違いますので、商品、サービスについて深く考えてみてください。
どうすれば「必要」と思ってもらえるのか、「欠かすことができない」と感じてもらえるのかについて、掘り下げていくと良いでしょう。
「お得感」については、サービス内容を充実させまくれば、お得感を出すことは出来るでしょう。販売価格の数倍の商品、サービス構成にすれば良いだけです。
類似品については、似たようなサービスはあるでしょうから、簡単にはいかないと思うかもしれません。
しかし、あなたの経験をサービスに組み込むことで、他にはないサービスを提供できるようになります。あなたの経験をサービスに組み込むことを考えてみると良いでしょう。
あなたのこれまでの経験を洗い出して、サービスに組み込めるものがないか検討していってみてください。
セールスに問題がある場合の改善方法
商品、サービスがどんなに良くても、セールスの技術が低いと購入していただくことはできません。
同じ商品を扱っているセールスマンの中にも、売れる人と売れない人がいるように、セールスのスキルが低い人がセールスをすると、本来売れるものでも売れなくなってしまうのです。
セールスのスキルを高めるためには、実際にセールスを実施するロールプレイングを行うと良いでしょう。
セールスは、頭の中でシミュレーションを行っていても、なかなかうまくはなりません。
擬似的であっても、セールスの現場に立つ必要があるのです。
ロールプレイングの相手は、できればセールスの技術が高い人である方が良いでしょう。技術の高い人であれば、あなたのセールスで良くない部分を指摘してもらうことができます。
セールス改善ために、ロールプレイングをこなしていきましょう。
商品が売れない状態からでも、即売上をあげる秘策!
「単価を下げないと商品が売れない」とお困りのコーチ、コンサル、セラピストなどの起業家の方の中には、「とにかく早く売り上げを作らないとビジネスを継続できない」という方もいるかと思います。
そんな方々のために、即売上を上げる秘策をお伝えします。
この手法であれば、即売上を上げるところから、売れない状態を抜け出す流れにもつなげられるはずです。
おおまかな流れとしては、以下のようになります。
友人、知人にモニターとして販売する
状況をSNSで発信していく
改善のポイントがより具体化する
友人、知人にモニターとして販売する
即売上を作るためには、友人、知人に販売すると良いでしょう。
なぜならば、売れる状態に持っていくまでに必要となる「信用、信頼」を、既に得られている相手だからです。
WEB経由などの販売となると、どうしても「信用、信頼」を得るまでに時間や実績が必要となります。
そのため、即売上を上げるには不向きなのです。
商品、サービスではなく、あなた自身が「信用、信頼」を得ている相手にモニター価格で購入してもらうのです。
SNSで状況を発信していこう
友人、知人にモニター販売を行ったら、逐一状況をSNSで発信していきます。
コーチ、コンサル、セラピストなどの起業家が販売する商品、サービスであれば、セッション風景や、お客様の経過などを発信していくと良いでしょう。
発信をしていくことで、商品やサービスの内容が分かるだけでなく、信用、信頼も勝ち取ることができるようになります。
積極的に発信して、あなたのサービスを知ってもらいましょう。まずは認知度を高めていくことが何よりも大切です。
モニター販売で手に入れた実績をアピールしよう
友人、知人に販売したとしても、販売実績ができます。
また、友人、知人がサービスを受けることで変化が出れば、それも実績として使うことができるのです。
実績があれば、見込客は安心できます。
さらに、「購入する理由」にもなります。「この人のサービスで結果を出した人がいるから、自分も結果を出せる可能性がある」という購入理由です。
改善を加え、より良い商品にアップデートしよう
友人、知人に販売することで、一般のお客様には聞きにくい、率直な意見を聞くことができます。
サービスを受ける側の率直な意見を聞くことができれば、サービスはどんどん改良して良いものになっていきます。
つまり、どんどん売れやすい商品・サービスに進化していくことになるのです。
売上を上げるためだけでなく、サービスを改善、改良し、競争力の高い商品にしていくためにも、改善ポイントを具体化していくと良いでしょう。
売れない商品の改善手順まとめ
コーチ、コンサル、セラピストなどの起業家の方向けに、「単価を下げないと商品が売れない」状態から抜け出すたった2つの手順と秘策についてお伝えしました。
商品やサービスを売るために、単価を下げていると、いつまで経っても忙しいだけの状況が続いてしまいます。
単価を下げず売れるためには、今回お伝えした2つの手順を踏んでいきましょう。
手順1:商品が売れない原因を特定する
手順2:特定された原因の改善に取り組む
当たり前の手順でありますが、基本的なことをきっちりやるからこそ、ビジネスで成果を出すことができます。基本を見落として、いろんなノウハウに手を出してしまうのは、とても危険な状態です。
迷走してしまうと、どんどん売れない状況が続いてしまいますので、今ある現状を分析し、改善の対策をしていってください。
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text:
2~3月にはスギの花粉が、ほかには5月末~6月にイネ科の植物、9~10月頃にはヨモギ・ブタクサ等の花粉があります。
花粉症の主な症状とは?
症状としては、クシャミ、鼻水、鼻づまりが三大症状です。同時に頭痛、喉のかゆみ、体のかゆみが見られることがあります。目の症状としては、目のかゆみ、涙目などもあります。
特定の季節にくしゃみ、鼻水、鼻づまりといった症状が出る場合は花粉症を疑った方がいいかもしれません。ハウスダストアレルギーもある方は症状がより強いものとして現れてしまいます。
季節性のものだと諦めてそのまま辛い日々を過ごす方もいますが、早めに病院に受診して適切な治療を受けると症状を軽減させることができます。ひどくなってからよりも、症状が出始めの時に処置しておくことが大切です。最近は眠くならない薬が増えています。
今は花粉症になっていなくても、将来「絶対に花粉症にならない」という方はいません。個人差がありますが、花粉を吸うことによって体内で産生される抗体が限度に達すれば、誰でも花粉症を発症する可能性があります。お子様に関しては、小さいころから花粉が多い時期にはマスクを着用するなどの対策が有効です。
効果が強いものから弱いものまで多くのランクがあります。
最近は眠気が出ない薬が多くなっております。
症状は個人個人によって多くの差があります。
鼻水が多い方、鼻詰まりが酷い方、ムズムズ感が強い方などさまざまです。耳鼻咽喉科で鼻の様子を診察してもらいクスリを決定すると良い結果が得られます。
当院独自の使用法により、非常に効果が出ます。
いままで効果の無かった方にこそ試していただきたいと思います。
体質を変える治療ですが、非常に根気と時間を要する治療で一般的ではありません。
ヒスタグロビン等がありますが血液製剤ですので、副作用がまったくないわけではありません。
当院では行っておりません。
※当院では、のみ薬、またはのみ薬とスプレーの組み合わせで良い結果が得られると考えています。
通年性アレルギー性鼻炎(ダニ、ハウスダストなど)
ハウスダスト、ダニが原因で、1年を通してクシャミ、鼻水、鼻づまりが続きます。血液検査を行い、正確にアレルギーの原因とレベルを知ることも治療の役に立ちます。


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text:
【テックヒルズイベントレポート】SHOPLISTアプリを1年かけてFlutterアプリとしてリニューアルした話 - CROOZ TECH BLOG
詳細の話は「今後を見据えてFlutterの検証を始めた話 - CROOZ TECH BLOG」にまとめておりますが、大きくは以下の2つです
アプリリリース当時は、十分なアプリの開発体制が整っておらず、個人に依存していた部分が大きかったため、本来設計として共通化できる部分においてもiOS/Android間でプログラム設計が異なるなど言語以外の部分でも差異があり、設計に関する調査、保守コストを削減したかったというのも背景にはありました。
なぜFlutterだったか?
実装言語を統合する手段としては、クロスプラットフォーム言語ないしフレームワークがありました。XmalinやReact Nativeなど様々ある中でFlutterを選定した理由については、開発コミュニティの発展具合、情報量の多さ、参画するエンジニアのモチベーション、ライセンス上のリスクの大きく4点を各フレームワークで比較して最終的にFlutterを選定しました。
①開発コミュニティの発展具合
これはわかりやすいかと思います。OSSプロジェクトなのでコミュニティが盛り上がってないとバージョンアップやバグの修正などの活動が十分に行われず、アプリは完成したはいいもののリリース後にFlutterSDKのバージョンアップが行われず自分たちだけででFlutterSDKを保守していかなければならないリスクがあります。そのリスクを軽減するための評価項目です。OSSのメリットを享受できないというリスクがあると考えていただければ理解しやすいかもしれません。
またUtility周りはゼロから作るよりもPackage,Pluginを積極的に活用して開発工数を減らしていきたいので、OSS活動が活発的なプロジェクトほど導入することで生産性を向上できるプロジェクトと考えていて、この項目を評価項目としていました。
OSSではなく商用であっても、開発チームやコミュニティについては同じ考え方で評価をしました。
こちらもわかりやすいかと思います。公式のドキュメントがどの程度あるか、公式以外の参考文献がどの程度あるか?GitHubのIssuesで会話が流れているかなどです。
③参画するエンジニアのモチベーション
今まではエンジニア寄りでも少し上流の主にマネジメントレイヤーの人たちの会話みたいになってしまったのですが、それとは別に参画するエンジニアが興味関心があり、チャレンジしていたいと思える技術要素かという視点の評価項目です。
エンジニアである以上、多かれ少なかれ新しい技術にはだれもが関心があるとは思うものの、一方でエンジニアである以上度合いが違えど自分が好む言語や技術というものが必ずあるわけで、そこに合わないものを入れちゃうとマジでモチベーションが駄々下がりするので、やったことないけど興味関心が持てる技術要素かについて社内のネイティブエンジニア数名にヒヤリングをして、選定の参考としました。
④ライセンス上のリスク
「今後を見据えてFlutterの検証を始めた話 - CROOZ TECH BLOG」にも記載のとおりです。ここはリスク最小にしようねという話なので割愛します。
リプレイス中に苦しめられた諸問題
Cookie制御、HTTP/HTTPSのMixedContents制御、JSで取得できるはずのイベントの取得ができない、一部call back動作がうまく動かないなど、WebView表示部分についてはなぜかうまく動かない系の問題が非常に多く、結局WebViewのPackageをFlutter公式のwebview_flutterからflutter_inappwebviewに切り替えてそこからさらにトライアンドエラーを進めながらなんとか問題が収束するに至りました。
基本的にメイン画面やUI/UXに凝る部分でWebViewを使うことはなく、Flutterの検証についてもメイン画面などのWebViewを使わない部分の検証がメインで、WebView部分についてはサーバコンテンツが表示され、表示崩れがなければ検証としては合格としていたためこの問題に気づくのが遅れ、修正対応に2~3週間ほど余分にかかってしまいました。なので私からのアドバイスとしては、
WebViewのPackageをFlutter公式のwebview_flutterではなくflutter_inappwebviewにすべきだ。
ネイティブアプリなんだからWebViewを使う範囲はなるべく最小にしたほうが良い。(特に新規でアプリ作る場合は使わないくらいの気概で進めるべき)
②テキストボックスへのキー入力で謎のクラッシュ発生
テキストボックスからLost Focusしたタイミングでアプリがクラッシュする事象が発生し、調査するも原因がわからずかなり苦労しました。ようやくクラッシュのタイミングで関係のない画面までrebuildされていることまではわかったものの、なぜrebuildが実行されるのかの原因がつかめず、1か月以上試行錯誤を繰り返していました。
結局キーボード表示時にMediaQueryがrebuildを実行させていることが特定でき、回避ははできたもののかなりこの問題には悩まされ、最後のほうはFlutter SDKに手を入れPull Requestするしかないとメンバーと覚悟を決めてFlutterSDKのソースを1週間読むまでしました
1年かけてFlutterリプレイスして得たもの
端的に言うとiOS/Androidが同一設計同一実装にて実現できるフレームワークと体制、
もう少し正確にいうと実際にはOS個別処理や端末個別処理はあるし、デバッグは両OS個別に行わなければならない項目もあるため本当に2倍にはならないですが、概ね2倍のスピードは手に入れられていると思います。
②秘伝のタレ的なコードとの決別
もう一つ得たものとしては、上記の約2倍の生産性とも関連しますが、だれが作ったんだか何の意図があるのかもよくわからないコードを解釈しながら調査するという極めて無駄な業務から解放されたという事実です。
結構この調査にも今まで時間をとられていて、この決別を合わせると実際には2倍以上の生産性は手に入れられたのではないかと個人的には感じています。
Flutterリプレイスを検討している方へのアドバイス
最後に、Flutter導入を検討している方へのアドバイスです。
両OSを共通実装できるメリットというものは本当に大きいですが、やはり気つけるべきポイントはいくつかあるかと思い、私の視点ですが以下に記載します
これは既に記載してあるため割愛します。flutter_inappwebviewを使ったほうが良いのではという話です。
②ナレッジに依存する部分が多い
ドキュメントは正直かなり豊富ではある反面、やってみないとわからない。もう少し正確にいうと、文法や実装方法の習得は文献やUdemy 等の活用でできるものの、実現したいことに対し、何のクラス、何のプロパティを組み合わせて実現するのが最適かがトライアンドエラーを繰り返さないとわからないという問題です。
もうこの問題については、趣味がFlutterのメンバーに半年遊んでもらってfeed Backをもらうか、経験者を最低1名参画してもらうくらいしか思いつかないです。
③バージョン更新が早い&ReleaseNoteがわかりづらい
あたりまえですが、Flutterは現在進行形で発展している技術なので、BashやSQLのように枯れている技術じゃないです。そのためFlutter SDKもパッケージのバージョン更新頻度も早いですし、Release Noteの記載も成熟したプロダクトと比較してしまうと結構荒いです。なのでこまめにバージョンアップはチェックし、ローカル環境で定期的に試すようにしたほうがいいです。
ちなみに当社ではfvmという Fluttterのバージョン管理ツールを使ってバージョンの管理をしています。Nodeでいうnpmのようなツールです。
今回は長文となってしまいましたが、ここ1年かけてFlutterでアプリをフルリプレイスした話を記事としてまとめました。
1年というと長いように感じるかもしれませんが、現状の仕様調査込み技術検証込みでの1年だったため今回紹介しきれないくらいの様々な学び、ナレッジがあるので、今後トピックとして共有していきます。
テックヒルズで公開させてもらった記事についてもこちらにリンクを貼っておきますので興味があったら見てみてください。
speakerdeck.com
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