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単行本発売から約5年、週一で公式サイト『なめこぱらだいす』、月一でフリーペーパー『毎菌新聞』の連載を続けた結果、単行本未収録エピソードが300話を超えたのだ。(単行本収録数は180話)
そして、なめこファンからは「なめよんの第二巻を出してほしい」そんな声が上がっていた。なめこプロジェクト全体のプロデュースを行う伴さんも単行本第二弾を希望していたが、簡単にはいかなかったようで――。
伴:単行本をつくれば、きっと買ってくださる方はいるだろうと思っていました。ただ、さまざまな事情でなかなか単行本化を外にお願いするのも難しい状況で……自費出版も考えたのですが、製作コスト、在庫リスク、販売ルートの手配など考えることが多岐にわたり、ハードルの高さを感じていました
ビーワークスはこれまで、メーカー企業や出版社などにライセンスを提供し、その提供先ごとに製造・販売を行っていた。製造数の設定や販売ルートについては各社に任せていたため、自社にノウハウがなかったのだ。ハードルが高いのも頷ける。
ところが、伴さんが頭を抱えていた2018年の夏、たまたま見かけたテレビ番組が転機となった。
伴:ちょうどクラウドファンディングの話題がやっていて。『そっか、クラウドファンディングがあるじゃん』と。僕自身、個人的に以前クラウドファンディングの支援をしたこともあり、これならいけるんじゃないかと考えました。
そこから色々調べて、“All-or-Nothing方式”なら会社にも通せるかもと思ったんです
クラウドファンディングには2種類の募集方式が存在する。
・All-or-Nothing方式…目標金額を達成した場合のみ支援金を受け取れる方式
・All-in方式…目標金額を達成せずに終了した場合でも集まった分だけ支援金を受け取れる方式
All-or-Nothing方式を活用すれば、受注生産になるため在庫のリスクがなく、販売ルートの手配をせず直接商品を支援者に届けることが可能だ。自社企画商品へのハードルが下がり、『なめよん』単行本化に踏み切れる形となった。
クラウドファンディングを社内で説得させる三種の神器
そして、伴さんはまず初めに「社内交渉」の準備へ取り組んだ。
伴:マーケティング目的でクラウドファンディングを利用する会社もあると思います。しかし、弊社の場合、赤字前提で進められるプロジェクトは一つもありません。実施するには結果を伴うことが大前提だったため、まずは説得材料を集めました
社内交渉の説得材料としたのは、「事例」「収支」「リスク」の3つ。
社内には、クラウドファンディングに馴染みのないメンバーも多くいたそうだ。そこで、ビーワークスにとって身近な企業のクラウドファンディング事例を提示。事例に関する情報をCAMPFIREから事前に集めた。「代理店が入らず、すべて自社で進めているんですと社内にかけ合いました」と伴さんは語る。
会社として一番気になるであろう、収支の問題。伴さんは事前に印刷会社へ見積もり作成を依頼したという。見積もりと照らし合わせ、赤字にならないラインの目標金額の説明を行った。また、All-or-Nothing方式であるため、目標金額に達成しなければ商品化しない、支援者からお金をもらわないという話も事前に伝えたそうだ。
クラウドファンディングを実施するにあたり、想定されるリスクも提示したという。支援が成立しなかった場合、「なめこ」のブランド毀損になる可能性があった。「せっかく支援したのにプロジェクトが成立しなかった…」とネガティブな印象を与えてしまう場合もある。
伴:リスクを提示したうえで、それよりも実施するメリットの方が多いとも伝え、やらせてほしいと説得しました
そして、無事に社内からクラウドファンディング実施へのGOが出た。
目標達成のカギは「プロジェクト開始前」「プロジェクト開始後」それぞれのPR
2019年3月に『なめこ4コマ「なめよん」単行本未収録エピソード 書籍化プロジェクト』を公開。目標金額を300万円と設定し、わずか3時間で達成。最終的な支援総額は12,325,104円。達成率410%と見事な数字を叩き出した。
取材を進めていく中で、プロジェクト成功に最も貢献していると感じたのが、綿密な“PR活動”だ。「プロジェクト開始前」と「プロジェクト開始後」それぞれで、さまざまなPRを行っていた。そこで、ビーワークスがクラウドファンディングのために行ったPRを紹介していく。
Twitterで意識づけ
2018年夏。クラウドファンディングの実施を検討していたタイミングに、原作者である『ダンボールなめこ』のアカウントで「『なめよん』二巻の書籍化に向けてクラウドファンディングを実施したら?」というアンケートを取った。
・絶対支援者になる(お金出す)
・見守る(お金出すかはわからん、でも欲しい)
・その他(リプください)
上記の質問を設け、737もの票が集まった。
伴:ビーワークス側が単行本化のために動いていることが分かれば、実際に動いたとき理解してもらいやすいのではと。絶対支援者になるの票数が一番ではなく焦りましたが(笑)、意識づけは先にできたかなと思いました
また、Twitterで「なめよんの書籍化まだかな…」と呟いている人には、「今計画中です!」とリプライを送る取り組みをおこなっていたという。
SNSだけでなく、リアルの場でも単行本化のために動いているという意識づけをおこなったそうだ。
なめこのイベントがあるタイミングや、ダンボールなめこさんが個人的に出展した2018年冬季のコミックマーケットで伝えるなど、直接伝える場も設けていた。
伴:4コマのネームの没ネタを集めて、ネーム本を定期的にコミックマーケットで出ることがありました。没ネタが貯まってきたこともあり、久しぶりに出展してもらって。現地にきてくれる方は熱量が高く応援してくださる方だと思うので、直接伝える機会をつくることができて良かったです
専用Twitterアカウントを作成
プロジェクト開始のタイミングが決定した2018年2月頃、クラウドファンディング専用Twitterアカウントをひっそりと開設した。
プロジェクトページやリターンの進捗状況を逐一共有。そして、毎日過去の4コマのツイートも行った。また、それらのツイートをなめこ公式アカウントやダンボールなめこのアカウントで拡散。少しずつフォロワーを増やし、プロジェクト開始時には500人ほどのフォロワーが集まったという。そして、プロジェクト開始のタイミングで集まったフォロワー全員にDMを送った。
伴:専用アカウントにしたのは、純度の高い情報を伝えたかったのと、応援してくれる人を見やすくしたかったからです。結果、目標金額達成に貢献してくださった人のほとんどが、クラウドファンディング専用アカウントのフォロワーの方たちでした
いきなり「クラウドファンディングを始めます」と知らせるのではなく、上記の取り組みで少しずつ布石を置いたことで、見事に初動の速さを演出できた。
さらに、プロジェクト開始後には別のPRを仕込んでいた。
スマホアプリ内でお知らせ
プロジェクト開始のタイミングから、なめこのスマホアプリ内でクラウドファンディングに関する広告を表示させた。アプリ起動時の「お知らせ」や、「フッターバナー」に表示させ、アプリを利用する人からの支援を募った。
プロジェクト開始前ではなく、開始のタイミングで表示させたのにも理由がある。
伴:支援を後回しにされないために、広告を出すタイミングは意識しました。最初に情報を知ったとき、すぐに支援できるページがないと、『まだ始まってないからいいや』と思われてしまうかもしれません。そういった取りこぼしの可能性は極力排除したいと考え、支援したいと思ったタイミングで支援できるようにしました
ストレッチゴールと追加リターンで話題づくり
プロジェクト開始から3時間で目標金額を達成したため、追加でストレッチゴールを設け、さらなる目標を設定していった。ストレッチゴールを達成するごとに、支援者へのリターンが豪華になる仕組みをつくっていった。
ストレッチゴール[目標400万円]…「単行本カバーの仕様を豪華にする」
ストレッチゴール[目標500万円]…「特製ステッカーを全てのリターンに追加」
ストレッチゴール[目標600万円]…「4コマ拡張しおりを全てのリターンに追加」
ストレッチゴール[目標740万円]…「描き下ろし4コマをデザインした特製カバー追加」
ストレッチゴール[パトロン目標1500人]…「特製4コマノートを全てのリターンに追加」
これらストレッチゴールの影響もあり、プロジェクト開始から3日間で500~600万円ほどの支援が集まったという。しかし、ここから徐々に支援のスピードが遅くなってきたそうだ。そこで、ストレッチゴールとは別に、新しいリターンのプランを設けた。この追加リターンも良い話題づくりになった。
伴:プロジェクト公開期間が2019年4月だったので、ちょうど元号の発表があったタイミングで。新元号発表ネタに絡ませたリターンにしようと考えました。4コマの方でも新元号発表ネタの漫画を描いたので、そのイラストをプリントしたTシャツとトートバックの『新元号なめよんプラン』を追加リターンに設定。少し話題になりました
ストレッチゴール達成や追加リターンを発表したタイミングを活用して、SNSなどでも定期的にプロジェクトが動いているのを見せる。すると、興味のなかったユーザーの目に留まったり、追加支援の後押しになる可能性があるかもしれない。
プロジェクト公開前からの草の根運動を経て、初動の速さを演出。その後も地道なPR取り組みが功を奏し、支援総額は12,325,104円と1,200万円を超え、達成率410%にもなった。
なめこファンに合わせたプロジェクトページの作成
また、PRの部分だけでなく、プロジェクトページ作成の部分で意識した点についても教えてもらった。
基本的には、単行本化のクラウドファンディングで成功を収めた『世界をもっとポジティブ&ピースフルに!「マムアンちゃん」単行本化プロジェクト!』を参考にページ作成した。
淵上さんは、前述のプロジェクトページにおける「読み進めやすさ」というポイントを研究し、自身のプロジェクトに取り入れたという。
「4コマのプロジェクトということもあり、間に4コマのカットを入れて、読み進めやすさを演出しました。説明などが入るとどうしても長くなってしまうプロジェクトページですが、『4コマのカットが入ることで気づいたら最後まで読めていた』といった読みやすいリズムができたと思います」
淵上:支援していただく人の大半は、なめこファンの方たちだと思っていました。なめこファンのコア層は30代以上の女性です。実は、あまりITや新しいサービスに親和性のある方たちではないんです。コンサバティブな人が多いため、いきなり『クラウドファンディングします!』と言っても、理解されないだろうと考えました。
なので、弊社がなぜクラウドファンディングを始めたのか、ファンの皆さんにとってどんなメリットがあるのか、の部分をできる限り優しく伝えるように工夫していました。私は、そのような伝えるべきポイントをページコンセプトやマーケティング視点でのデザイン、レイアウト、リターンの企画に落とし込み、伴はページの具体的な文章作成、といった形で分業しました。
その結果「読み進めやすさ」というポイントをしっかり押さえつつ、「なめこ」らしいページが作成できたのではないかと思います。
クラウドファンディングが成功し、無事に『なめよん』の単行本化を果たしたビーワークス。この良い流れを活用すべく、クラウドファンディングプロジェクト第二弾を試みることに。しかし、そこには想像以上の苦労が待っていたそうで――。
後編では、ビーワークスのクラウドファンディングプロジェクト第二弾となる『リアルなめこ 初めてのグッズ化プロジェクト』実施の裏話をメインに、今後のクラウドファンディング活用の展望についても紹介する。
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あまり積極的にドリンクを入れないお客さんでも、会話が弾んでいるだけに、断って白けることを嫌い、ドリンクを入れてくれることが多いのです。
最強のタイミングは、何と言ってもイベントの時です。
クリスマスや誕生日、バレンタイン、お店の○周年記念など、キャバクラでは色々なイベントが開かれます。
イベントの時の店内はお祭り気分になりやすいものですから、ドリンクを入れてもらいやすいです。
キャバ嬢が、「記念に一杯だけ」などとお願いすれば、きっとドリンクを入れてくれることでしょう。
おねだりするタイミングと同じく重要なのが、おねだりの方法です。
タイミングを得ている上に、よいおねだりができれば、お客さんがドリンクを入れてくれる確率はもっと高まります。
お客さんは、キャバ嬢に甘えられることを喜ぶ人も多いものです。
ですから、ドリンクをおねだりするときには、可愛くおねだりすることが大切です。
売り上げを上げたいからといって、おねだりに必死さがにじみ出てしまうと、お客さんは入れたいとは思えないものです。
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喉が渇いたアピールをすると、お客さんが気を利かせてドリンクを入れてくれることがあります。
なんだか乾燥してませんか?
のどがいがいがしちゃう。
などと言うと効果的です。
それだけでは気が付かないお客さんもいますが、喉が渇いたとアピールしたことによって、「一杯いただいてもいいですか?」とお願いするきっかけになります。
キャラクターでおねだり
キャバ嬢のキャラクターにもよるのですが、天真爛漫な女の子としてのキャラクターを確立しているならば、おねだりがかなり簡単になります。
「一緒に飲みたいです!」「私にも一杯ください!」などと無邪気にお願いすれば、お客さんは「いいよいいよ!」となるのです。
おねだりNGのタイミング
逆に、おねだりをしない方が良いタイミングには、以下のようなものがあります。
お客さんが席に着いたばかりのタイミング
お客さんが席に着いてすぐにおねだりすると、お客さんは嫌な気分になります。
楽しくお酒を飲んでいるうちに、楽しい気分になってドリンクを入れるならば良いのですが、席についてすぐにおねだりされると、
キャバ嬢に飲ませるために来ているんじゃないんだけど
と不快になるお客さんもいます。
まずは、お客さんに挨拶をし、会話をし、手ごたえをつかんだと思ってから、初めておねだりをするべきです。
お客さん同士が会話をしているタイミング
グループできたお客さん同士が会話をしている時は、キャバ嬢はそこに入っていってはいけません。
せっかくお客さん同士が、会話のキャッチボールをしている時に、部外者のキャバ嬢が入ってくることで、会話が乱れてしまうからです。
それ以上に、空気が読めない奴だと思われ、遠ざけられてしまうこともあります。
したがって、お客さん同士が会話をしている時に、ドリンクをおねだりするのはNGです。
ドリンクのなかでも、ボトルは売り上げもバックも高く、キャバ嬢としては是非活かしていきたいものです。
ボトルによって売り上げをアップしていくためには、以下の点を心がけてみてください。
お客さんがボトルを入れてくれているならば、そのキープボトルを早めに消費し、次のボトルを入れてもらいたいものです。
そのボトルをお客さんがチビチビと飲んでいるだけでは、なかなかボトルは減っていきません。
そこでキャバ嬢は、おねだりしてボトルのお酒を一緒に飲み、ボトルが早めに空くように工夫し、次のボトルを入れてもらえるようにしましょう。
もちろん、キャバ嬢がグイグイ飲みすぎると、お客さんは「お金のかかる子だな」と引いてしまうこともあるので、その点には注意が必要です。
入れてもらうボトルを工夫する
売り上げを伸ばすためには、入れてもらうボトルを工夫することも大切です。
例えば、焼酎やウイスキーなどのボトルを入れてもらうと、これらのお酒は保存がききますから、お客さんは何度か来店を重ねながら消費することになります。
キープボトルは、お客さんが「ボトル下ろしてるし、あのお店に行こう」と考えることによって、お店に惹きつける効果があります。
お店に来てくれれば指名ももらえますし、そのこと自体は悪いことではありません。
しかし、入れてもらうボトルを工夫し、例えば焼酎やウイスキーといった、数千円~数万円のキープボトルを入れてもらうよりも、10万円以上するシャンパンを入れてもらった方が、効率よく稼ぐことができます。
シャンパンは保存がきかないため、その場で飲みきることになるからです。
とはいえ、キープボトルも違う意味でありがたいものですから、執拗にシャンパンをねだらないことも大切です。
しかし、お祝いの時などシャンパンを入れてもらいやすい時には、シャンパンを狙っていくのがポイントです。
ドリンクを断られたらどうする?
おねだりをしたとき、それがいつでも成功すれば問題ありませんし、実際問題なくドリンクを入れてくれるお客さんがほとんどです。
しかし、中にはドリンクを断るお客さんもいます。
お客さんがドリンクを断る理由は、大きく分けて以下のようなものがあります。
お客さんの中には、既婚のお客さんもいますし、独身でもそれほど多くの給料をもらっていないお客さんもいます。
少ないお小遣いの中からキャバクラに来ているお客さんは、本命のキャバ嬢にドリンクを入れたいと考えており、ヘルプのキャバ嬢にはドリンクを入れたがらないことがあります。
このようなお客さんは、ドリンクをおねだりされて断ると、本命のキャバ嬢にケチだと思われるのではないか、キャバ嬢の間で甲斐性なしと噂が流れないかなどと不安にも思っています。
ですから、ドリンクを断るにしても不安になりながら断り、格好をつけるためにドリンクを入れてくれるにしても、お金を気にしながら渋々入れています。
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キャバクラに慣れていないお客さんは、キャバ嬢を過剰に警戒していることがあります。
本命のキャバ嬢にだけは心を許していても、ヘルプなどで席に着くキャバ嬢たちに対して、
お金のことしか頭にないんだろう。
などと警戒し、ドリンクもかたくなに拒否してくるのです。
キャバ嬢の多くがお金を第一に考えているのは事実なのですが、遊び慣れている人はそれも込みで楽しんでいます。
しかし中には、このように強く警戒するお客さんもいるのです。
少数ながらも、いじわるでドリンクを入れないお客さんもいます。
これは、ドリンクをおねだりしてきたのを断り、キャバ嬢がへこむのを見て楽しむというお客さんです。
また、本当はドリンクを入れてもいいと思いながらも、一度は断って、キャバ嬢の反応を見て楽しむお客さんもいますし、断った先にあるやり取りを楽しむお客さんもいます。
ドリンクを断られたとき、それで落ち込んではいけません。
拒否されてしまうと気分が落ちるかもしれませんが、色々なお客さんと接客していれば、必ず断られることがあります。
その度に落ち込んで、接客のクオリティが落ちてしまえば、ドリンクバック以上のマイナスになるかもしれません。
お客さんによっては、お金がないなど、本当に仕方のない理由で断っている人もいるのですから、断られたときにも明るく返すのが鉄則です。
そこでしゅんとしたり、すねたりすると、お客さんも気分を悪くしてしまいます。
なぜならば、キャバクラに来ているお客さんは、基本的に良い格好をしたいからです。
ドリンクを断ること自体格好悪いことですが、お金がないなどの理由から断らざるを得ず、それでキャバ嬢がすねたりしてしまえば、お客さんの面子は丸つぶれです。
そのようなことになれば、お客さんに余裕がある時でも、ドリンクを入れてもらえなくなってしまうでしょう。
したがって、ドリンクを断られたときは、「じゃあ、次はお願いしますね♪」 と明るく返すことが大切です。
そうすれば嫌味も無く、好感度は上がり、結果的にプラスになります。
もし、上記の通りおねだりしやすいキャラクターを確立しているならば、断られたときに、「一杯だけお願い!」などと返すと、お客さんも「じゃぁ一杯だけね!」とドリンクを入れてくれることがあります。
パターン別に対処法を書いておきますので、参考にしてください。
【お金がないお客さん】
「ちょっとお金がなくて」「給料前で厳しくて」などと、お金を理由に断ってくるお客さんは、心苦しいと思いながらも断っています。
そこでおねだりを繰り返すと、お客さんの気分は悪くなってしまいますし、無理にお金を使わせてしまうと、嫌われる原因になってしまいます。
このような場合は、粘るようなことをせず、
じゃあ、また今度お願いしますね♪
と言い、サッと引くことが大切です。
【警戒しているお客さん】
警戒しているお客さんも、「どうせお金目当てでしょ?」などとは言わず、お金がないことなどを理由に断ってくることが多いと思います。
また、その警戒心を解くことは簡単ではなく、下手におねだりしてしまうと、警戒心を強めてしまいます。
ドリンクをおねだりするのは警戒心を解いてからと考え、ここでもサッと引くことが大切です。
まずはドリンクよりも、仲良くなることが先です。
【会計を理由に断るお客さん】
グループで来ている時、そのグループ内の特定の人が会計をする場合があります。
上司が部下を連れて飲みに来ている場合などがそうです。
そのような場合、お客さんにドリンクをおねだりすると、「今日は部長のおごりだから」と断ることがあります。
会計をするのが上司の場合には、勝手にドリンクを入れて会計を増やすことができないからです。
そのような場合、上司と部下が打ち解けている場合には、上司が「おい、その子に何か飲ませてあげて」と言ったり、部下が「部長、この子にも一杯ごちそうしていただいて構いませんか」などと言うこともありますが、なかなかそうもいかない場合があります。
その場合には、キャバ嬢は会計をする人におねだりしてみましょう。
そうすれば、グループ全体の会計をする経済力があるのですから、すんなりドリンクを入れてもらえることが多いです。
【いじわるなお客さん】
いじわるなお客さんは、断られたキャバ嬢の反応を見て楽しむことがあります。
中でも、代替案をつけて楽しむ場合があります。
なんか一発芸でもやって、笑わせてくれたらいいよ
ポッキーゲームしてくれたらいいよ
今晩付き合ってくれたらいいよ
このような代替案を出されると、ドリンクをお願いした手前、断りづらく感じてしまうキャバ嬢も多く、お客さんのペースに巻き込まれてしまうことがあるものです。
しかし、ドリンクのためにお客さんのペースに巻き込まれ、ゲームやアフターに応じてしまえば、キャバ嬢としての価値を落としてしまうことになります。
したがって、このような代替案を出された時は、「じゃぁ結構です♪」と明るくかわすようにしましょう。
お客さんは代替案を出し、そのやり取りを楽しんでいるだけという場合もあります。
代替案を出されてイラっとしたからと言って、それを顔に出してしまうと雰囲気を壊してしまいます。
そのほかにも、いじわるではない代替案がつけられることも多いものです。
指名の子だけしか入れないんだよ
その場合には、「じゃぁ、一緒に飲んで仲良くなりましょう」とか、「じゃぁ、指名してください!」などと返せば、受け入れてもらえることも多いです。
このようなお客さんの中には、お金に困っているわけではなく、警戒しているわけでもなく、いじわるしているわけでもなく、ただ「ドリンクを入れる理由が特にない」という理由で断っていることも多いです。
ですから、キャバ嬢側からドリンクを入れる理由を作ってあげると、案外すんなりと入れてもらえることも多いのです。
絶対NG!お客さんが不快になるドリンクの入れ方
さて、上記において、ドリンクをおねだりするときにNGとなるタイミングを解説しましたが、それ以上にNGとなるものがあります。
それは、ドリンクを入れてもらう際のマナー違反です。
マナー違反をしてしまうと、タイミングを間違える以上にお客さんを不快にさせます。
せっかくドリンクを入れてもらい、ドリンクバックをもらったとしても、お客さんを不快にさせてしまえば、次回以降のドリンクバックも、指名も見込めなくなりますから、結果的に大きなマイナスとなってしまいます。
お客さんを不快にさせるドリンクの入れ方や飲み方には、以下のようなものがあります。
店舗でドレスは買うな!
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同じお客さんに同じ格好で接客したくない!だから、
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多くの人にとって、これが明らかにマナー違反となることが理解できると思います。
しかし、自分勝手なキャバ嬢は、これをやってしまうことがあります。
勘違いしているキャバ嬢にも多く、自分は何をやっても許されるとか、オラオラ系がウケると勘違いしている時、このようなマナー違反を犯してしまうこともあります。
これをやられると、気分を悪くするお客さんが非常に多いです。
店長に文句をいうお客さんもいますし、会計の時に
俺は良いなんて言っていないし、あの子が勝手に飲んだだけなのに、なんで俺が払わなきゃいけないの?
じゃぁキャバ嬢が勝手にシャンパン入れたら、それも客に払わせるわけ?
それってぼったくりじゃないの?
などとトラブルになることもあります。
ドリンクは、あくまでもお客さんに入れて“もらう”ものなのですから、必ずお客さんに確認してからいただくようにしましょう。
指名を受けているキャバ嬢は、お客さんに気に入られているのですから、ドリンクを入れてもらうのも簡単です。
しかし、親しき中にも礼儀ありと言います。
いくら気に入られているからと言って、席に着くなり「生ふたつ!」などと注文するのはいけません。
キャバ嬢としては気を利かせて、お客さんの分と自分の分とを注文したつもりかもしれませんが、そう捉えないお客さんも多いです。
お客さんは、気持ちよく飲むために来ているのですから、キャバ嬢の勝手な行動で気分を害することを嫌います。
自分勝手な行動によって指名を入れてもらえなくなる可能性もあるので、このような注文は避けてください。
マナー違反の最たるものとして、お礼を言わないというものがあります。
お客さんと非常に親しい場合、気を抜いてしまってお礼を忘れてしまうことがあるかもしれませんが、これではお客さんはドリンクを入れた甲斐がありません。
無礼だと思われ、嫌われてしまうことにもつながりますので、お礼は絶対に言うようにしましょう。
お客さんよりも先に飲む
お酒の飲み方を知らない新人キャバ嬢や、ベテランキャバ嬢でも気を抜いたときにやってしまいがちな失敗に、お客さんよりも先に飲むというものがあります。
お客さんが、自分の分とキャバ嬢の分を2杯頼んでくれたものの、グループ内での会話が盛りあがって、なかなか一口目を飲まないことがあります。
このような時、キャバ嬢がお客さんよりも先に飲んでしまうことがあるのですが、これはマナー違反です。
ごちそうしてくれたお客さんが「飲みなよ」と勧めてくれたり、お客さんが一口つけてから、キャバ嬢側も飲むのがマナーです。
いくら売り上げに貢献したい、ドリンクバックを稼ぎたいからといって、ハイペースでガンガン飲むのはNGです。
ドリンク代を負担するのはお客さんですから、そのようなことをすると引かれてしまいます。
お客さんによっては、どんどん飲んで盛り上がるのが好きという人もいますから、その場合にはたくさん飲むのもいいと思います。
しかし、キャバ嬢を酔わせてアフターの約束を取り付け、あわよくばホテルに連れ込みたいなどと考えているお客さんも多いですから、注意しなければなりません。
お客さんよりも高いものを飲む
お酒に強くないキャバ嬢は、できるだけ杯数を重ねずに、効率よくドリンクバックを稼ぎたいものです。
そのためには、できるだけ高いドリンクを飲んだ方が良いのですが、お客さんよりも高いものを注文するのはNGです。
お客さんは、「好きなものを飲んでいいよ」と言うかもしれませんが、それはある意味社交辞令です。
「なんでもいい」とは言いつつも、お客さんが高くないお酒を飲んでいるのに、キャバ嬢が高いお酒を飲めば面白くありません。
お客さんが頼んでいるお酒は、それが好きで飲んでいることもありますが、経済的な理由から、あえてそのお酒で満足していることも多いです。
そこで、キャバ嬢が高いものを注文してしまうと、お客さんに経済的な負担を与えるだけではなく、「お金のかかる子だな」というマイナスイメージを持たれることにもつながります。
ですから、注文するときにはお客さんの飲んでいるお酒と同じランクのものを注文しましょう。
一番良いのは、お客さんと同じお酒を飲むことです。
私もこのお酒好きなんですよ。
いつもこれを飲むんですか?
などと、会話のきっかけにもなります。
繰り返す通り、お客さんは一緒に飲んで楽しみたいと思ってドリンクを入れています。
単にキャバ嬢に飲ませたいわけではないのです。
ですから、キャバ嬢が会話を楽しまずに黙々と飲んでいては、お客さんは何も楽しくありません。
ごちそうして失敗だったなどと思われることにもなりかねませんから、会話も楽しみながら、雰囲気を盛り上げながら飲みましょう。
それがキャバ嬢の仕事です。
お酒を残すことも、絶対にやってはいけないことです。
お客さんは、ドリンクを入れることによって、楽しく飲みたいと思っています。
もしドリンクを残されてしまうと、楽しい気分に水を差してしまいます。
「もうこれ以上飲めない」という場合もあるかもしれませんが、できるだけ飲み干すようにしたいものです。
グラスにドリンクが残ったまま「ごちそうさまでした!」といって席を立つのでは、本当に感謝していると思いにくいですが、きちんと飲み干して「ごちそうさまでした!」と言えば、お客さんも気持ちよく感じられます。
ドリンクを入れてもらうことによって、お店の売り上げは伸び、キャバ嬢の稼ぎも伸びていきますから、しっかりとドリンクを獲得していくことは、非常に重要なことです。
しかし、せっかくドリンクを入れてもらっても、そのタイミングが間違っていたり、飲み方でマナー違反を犯してしまったりすれば、ドリンクバック以上のマイナスになることもあります。
したがって、お客さんの立場を考え、マナーも守り、より楽しく飲んでもらうためにドリンクを入れてもらうと考えてください。
その基本的なことを忘れなければ、ドリンクによって売り上げを伸ばしつつ、お客さんにも楽しんでもらうことができるでしょう。
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お客さんの気持ちをラクにする「サバイバル・クエスチョン」
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男心をつかむ実用会話術
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text:
「Ohtani is flat out impressive, Like wow. I’m in awe.」-Adam Jones
「I personally think he’s the most physically gifted baseball player that we’ve ever seen, I don’t know that you’re ever going to see somebody who can throw 101 and hit the ball 600 feet. So, I mean, he’s a special player. He’s incredibly talented and hopefully he stays healthy and has a long career.」-Matt Barnes
「I just think about all the fun he’s probably having, showing up to the field every day being able to play somewhere, on the mound or in the field or in the lineup, I’m sure he’s having a lot of fun. It’s amazing to see the things he’s been able to accomplish on the mound and on the field. It’s just awesome. I’m excited to watch him play and I’m excited to face up with him.」-Zach Plesac
「I mean a lot of people were, you know, speculative of how good of a hitter he was or how good of a pitcher he was. I remember I was like, ‘Yeah, okay, we’ll see if he can hit,’ because I knew how good a pitcher he was. I knew what kind of stuff he had, but he’s a way better hitter than I thought he’d ever turn out to be.」-Ian Kennedy
「ほとんどが、僕がストライクゾーン低めのような良いカーブを投げる時、多くの人が必ずしもそれに近づかないし、打たない。思うに、僕は本当に良いいくつかの球を投げたが、彼はファールにした。だから僕は彼を一度捉えて、その時僕はスライダーをかけたが、彼は僕を捉えた。だけど、そう、彼はとても印象的だ。自分自身をうまく運ぶ。巨人みたいだ。」-タイラー・スラスノー
マット・シューメイカー(ツインズ)
「It’s just crazy. You go out there and pump 100 mph. Obviously, you know what that looks like. And then you throw a nasty 90 plus splitter that drops off the table. When you’re on, it’s unhittable. That’s just crazy.」 Matt Shoemaker
「それはただ狂ってる。君(大谷)がそこに行けば、100マイルを噴出させる。明らかに、それがどんな感じか分かるだろ。そして、その時、君は90マイル以上の嫌な論外のスプリッターを投げる。君がマウンドにいる時、打つことは出来ない。あれは、ただ狂っている。」-マット・シューメイカー
現役メジャーリーガー(野手・捕手)
アーロン・ジャッジ(ヤンキース)
「He’s a generational talent, that’s for sure. We’re excited to see him on the mound. We know he’s got the electric fastball and works all of his off speed pitches in there, too. We’ll have a game plan. We’ll be ready. 」-Aaron Judge
「彼は世代に一人の才能だよ、間違いない。僕らは彼をマウンドで見るのを楽しみにしているよ(対戦時の登板)。僕らは、彼がマウンドで衝撃的な速球を持っていることと、彼の全てのオフスピードピッチ(チェンジアップよりも遅い球)の働きも知っている。僕らはゲームプランがある。僕らは準備出来ているよ。」
ジャレッド・ウォルシュ(エンゼルスの同僚)
「I don’t think people realize how special  Ohtani is. Once you see him in person, I mean, the ball comes off his bat like no one I’ve ever seen.」2021/5/17
「僕は人が大谷がいかに凄いかを認識してるとは思わない。ひとたび君が生で彼を見たら、なんていうか、僕が今まで見た中の誰でもないように、ボールが彼のバットから離れるんだ。」-ジャレッド・ウォルシュ
ブランドン・ロウ(レイズ)
「There’s not a whole lot of guys that can hit a ball 120 mph and throw a ball 100 mph, I think a lot of people would be happy with just one of those things. It’s extremely impressive that he can do both of them and be as good and as consistent as he is.」-Brandon Lowe
「120マイルでボールを打てて、100マイルのボールを投げられる人間はたくさんはいない。僕は多くの人が、どっちか一つだけで幸せになると思う。彼が両方出来て、しかも良い出来で、彼の様に首尾一貫しているのは究極的に印象的だ。」-ブランドン・ロウ
アンドリュー・べニテンディ(ロイヤルズ)
「That one game early in the season, where he pitched and hit, threw one like 101 mph and then hit one 115 mph. Obviously, he’s extremely talented and it’s fun to watch, when it’s not against you.」-Andrew Benintendi
「シーズン初期のあるゲーム、彼が投げて打った場所で、彼は101マイルくらいの一球を投げ、その後115マイルで一球を打った。明らかに、彼は究極的に才能にあふれていて見るのが楽しいよ。もし君の敵でなければね。」-アンドリュー・ベニテンディ
JD マルティネス(レッドソックス)
「Dude, that was wild, when I saw that thing it said 115-point-something, that’s hard. I don’t even know who, that’s like Stanton Judge type power right there. I don’t know who hits the ball that hard. And then to throw the ball 100 mph. That’s crazy. And his splitter was the most impressive thing. It was about 93 mph and freakin’ moving like a knuckleball.  It’s impressive. That kid has a lot of talent.」4/6 2021
「すごい、それは狂ってるよ。俺がそれを見た時、115ポイント(マイル)かいくらかだったな、あれは強い球だ。誰なのかすら分からない、まさにそれはスタントンやジャッジタイプのようなパワーだ。俺はそんなに強くボールを打てる人を知らない。そして、さらに100マイルの球を投げること。いかれてる。あと、彼のスプリットが印象的だった。それは約93マイルで、ナックルのようにめちゃくちゃ動いてた。印象的だったよ。あの子はたくさんの才能を持っている。」
「Do I think he can? Do I think he’s capable of it? Yeah, I think he’s capable of it. Do I think he will? I don’t know. 50’s a big number.」6/30/2021
「彼が出来ると俺が思うか?それ(MVP受賞)を彼が出来る能力があるかって?そう、彼はそれを出来る能力がある。彼が実際やるかどうか?分からない。50(本塁打)は大きい数字だ。」
「I think the world is amazed, I mean, it’s crazy to have a player with that much talent be able to do both things. It’s kind of one of those things where I feel bad for Vladdy (Guerrero) Jr. in a way because he’s having an unbelievable season this year and he’s kind of getting overshadowed by Ohtani.」6/30/2021
「世界が驚いていると思う。俺が思うに、両方の事を出来る様々な才能を持った選手がいることは、狂っている。それらのうちの一つかもしれないのが、俺がゲレーロ・Jrをある意味で気の毒に思う所だ。なぜなら彼は信じられないシーズンを今年過ごしていて、彼は大谷によって陰に隠れてしまっているようなものだからね。」
「We always joke around, I was like, if this guy comes out and he hits .270 with 30 home runs and wins 12 games, he has to be your MVP.  Like, what other player is more valuable than that, right? I mean, to be able to do it on both sides? It’s unbelievable.」6/30/2021
「俺たちはいつも冗談を言っているよ、例えば、もしこの男が出てきて、打率.270で30本塁打打って12勝したら、彼はみんなのMVPにならないといけない。他のどの選手がそれ以上に価値がある?そうだろ?って感じ。両面でそれをすることが出来るようになること以上に(価値がある)?信じられない。」
「I don’t think it’s much of a race right now, I’m waving at him. But yeah, he deserves it. He’s hitting the ball really, really well and to me, having the best season in all of Major League Baseball, not just the American League.」6/30/2021
「俺は、今は大したレース(DHのオールスター選出)になってないと思う。俺は彼に手を振っているよ。だけどそう、彼はそれ(オールスター)に値するね。彼は本当に本当に本当にうまくボールに当てる、俺にとっては、彼は全メジャーリーグの中でベストシーズンを送ってる、アメリカンリーグだけじゃなくね。」
サルバドール・ペレス(ロイヤルズ)
「It’s kind of like a dream for me to catch him. Hopefully we’ve got more opportunities in the All-Star Game to do that.”」-Salvador Perez 7/14/2021
「僕にとって彼のキャッチャーを出来たことは夢みたいだ。出来れば、僕たちがオールスターゲームでそれ(バッテリーを組むこと)をする機会がもっと増えることを願うよ。」
「The way he warmed up and got ready for the game, he was so easy. But in the game, it was a 100 mph fastball, 99 mph. It’s like, Wow. He’s pretty good.」-Salvador Perez 7/14/2021
「彼がウォームアップし、試合の準備をするやり方だけど、彼は楽にやっていた。だけどゲームになると、100マイルの速球や99マイルだった。それは、ワオって感じ。彼はとっても良いよ。」-サバドール・ペレス
「It’s better to catch him rather than face him, He’s one of the best players in the league right now. You guys see what he’s doing. Hits homers, he’s going to steal bases, the way he pitches slider, curveball, split finger everything for strikes. 」-Salvador Perez 7/14/2021
「彼と戦うより、彼のボールを受ける方が良いよ。彼は、今のリーグで最も優秀な選手の一人だ。君たちは彼がしていることを見ているだろう。ホームランを打ち、盗塁しようとすし、スライダー、カーブ、フォークなどストライクのために全てを投げる彼の投球姿勢を。」-サバドール・ペレス
他ジャンルのアスリート
JJ ワット(NFL カージナルス)
「It feels like a lot of people are talking about Shohei Ohtani but still nowhere near enough people are talking about Shohei Ohtani. What he’s doing in baseball is insane.」-JJ What 5/18 2021
「たくさんの人が大谷翔平についてしゃべっているのを感じるけど、まだ大谷翔平についてしゃべっているのが全然足りないとも思う。彼が野球でやっていることは常軌を逸している。」-JJ ワット
ケヴィン・デュラント(NBA ネッツ)
「Defferent breed. Traiding for him now in the show.」 5/13 kevin Durant
「別の種。ショウ(MLB The Showという野球ゲーム)で今すぐ彼をトレードしよう。」-ケヴィン・デュラント
メジャーリーグの監督・経営陣
ブランドン・ハイド(オリオールズ監督)
「He pretty much single handedly beat us. He’s the hottest hitter on the planet right now. It’s deep home runs. You walk him and he’s going to steal second on you. It’s plus plus speed and plus plus power and he’s locked in.」- Brandon Hyde 7/5/2021
「彼は我々をほとんど一人で打ちのめした。彼は今この惑星で一番熱い打者だ。深いホームランだ。君が彼を歩かせたら、彼は君から二塁を盗塁するだろう。平均以上のスピードで、平均以上の力で、彼は固定されている。」
ダスティ・ベイカー(アストロズ監督)
「This guy is a tremendous, tremendous athlete and what impresses me the most about him is how mannerable he is to the opposition, which is part of their culture, Japanese culture. He greets the umpire, he greets the hitter, he ain’t greeted me yet but I’m hiding over there. He’d probably greet me if he saw me. I’m just impressed with him as a player and as a person as well.」-Dusty Baker
「この男はとてつもない、とてつもないアスリートで、最も彼について印象的だったのは、敵に対してなんて礼儀正しいのかということだ。彼らの、日本文化の一つだろう。彼は審判に挨拶し、打者に挨拶し、私にはまだ挨拶してないが、私はそこに隠れているからね。彼はもし私を見たら、恐らく挨拶するだろう。選手として同様、一人の人間としてただ印象的だ。」
テリー・フランコーナ(インディアンス監督)
「You know, he’s an incredible athlete. Generational, I think, is a good word. I mean, this guy is a pretty amazing athlete. And to be able to do what he’s doing at this level, it’s pretty amazing.」- Terry Francona
「知っているだろう、彼は信じられないアスリートだ。世代に一人、というのは良い言葉だと思う。思うに、この男はかなり驚くべきアスリートだ。そしてこのレベルで彼がしていることを出来ることは、本当にすごい。」
クリス・アントネッリ(インディアンス球団副社長)
「I mean, really, when you think about generational talent, he’s a generational talent. There are not players or athletes in a world that can do the things he can do on both sides of the ball, and to do it at such a high level is really extraordinary and unique. So, I would treasure the opportunities we continue to get to watch him play and compete.」-Chris Antonetti
「思うに、君が「世代に一人の才能」を考える時、彼は本当に世代に一人の才能だと思う。彼のようにボールを両面(二刀流)で使うことが出来る選手やアスリートは、世界にいない。そして、あんなに高いレベルでそれをやるのは本当に並外れていて、珍しい。だから私は、彼がプレイし競っているのを我々が見続けることが出来る機会を宝物にしている。」
アレックス・コーラ(レッドソックス監督)
「We’ve never seen anything like that. This is, I don’t know, like Deion Sanders in football, right? Doing it both ways. And those guys are freaks. You don’t see that often. For how tough he was on Sunday, you just have to enjoy it. I don’t know if we’re going to see that ever again.」-Alex Cora
「我々はああいうものを一度も見たことがない。これは、私は知らない、アメフトのディオン・サンダースみたいな感じか?だろ?両方のやり方でそれをやる。そして、彼らは奇妙だ。よくは見ないだろ。彼が日曜にいかにタフだったかは、君はただ楽しむべきだ。我々が今後そういったことをもう一度見られるかは分からない。」
スコット・サーバイス(マリナーズ監督)
「There’s a lot of kind of generational type players running around the game right now and we’ve just never seen anything like it before. It’s very, very unique.」-Scott Servais
「今試合に姿を見せる、たくさんの種類の「世代に一人のタイプ」の選手がいるが、以前そのようなものはまさに一度も見たことがない。とてもとても珍しい。」
チャーリー・モントーヨ(ブルージェイズ監督)
「There was no way to pitch him. You pitch him away, he goes deep to left. You pitch him in, he goes deep to right. He can fly. He can throw 100. It’s impressive to me.」-Charlie Montoyo
「彼への投げ方は見当たらなかったよ。君が外(外角)に投げたら、彼は左に深く打つ。君が内(内角)に投げたら、彼は右に深く打つ。彼は飛べる。彼は100マイルを投げれる。私にとって印象的だ。」
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中学生の頃から英語に親しんできて、日本在住ですが今も毎日英語に触れています。英語は分かっていくと非常に奥が深い世界です。勉強するなら、直接話す以外に、名言を知ったり映画をみるのはうってつけです。自分もまだまだ勉強中ですが、少しでも英語を学ぶ手助けになれば幸いです。ぜひ、偉人や名優の英語をダイレクトに体感してください。
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「Never,never,never give up.」-Winston Churchill(ウィンストン・チャーチル)
2017.03.202021.03.09
ウクライナ危機に声を上げた海外の有名人たちの英語のメッセージ(英文と日本文)
2022.03.202022.07.11
「Float like a butterfly, Sting like a bee.」-Muhammad Ali(モハメド・アリ)
2019.07.082021.02.14
「If you can dream it, you can do it.」-Walt Disney(ウォルト・ディズニー)
2016.12.082021.03.12
「It always seems impossible until it's done.」-Nelson mandela(ネルソン・マンデラ)
2016.11.252021.06.29
「Success is not final, failure is not fatal. It is the courage to continue that counts.」-Winston Churchill(ウィンストン・チャーチル)
2021.03.092021.03.12
安倍晋三元首相への海外からの英語のコメントや追悼メッセージ(英文と日本文)
2022.07.102022.07.13
「You'll never find a rainbow if you're looking down.」 - Charles Chaplin(チャールズ・チャップリン)
2021.06.152022.04.03
11語以上の文 初級 中級 6〜10語の文 俳優 作家 活動家 5語以下の文 詩人 ノーベル賞受賞者 実業家 スポーツ選手 政治家 科学者 発明家 哲学者 映画の名台詞 ミュージシャン 弁護士 ことわざ お坊さん 芸術家 元大統領 元首相 デザイナー 命令文 ラジオパーソナリティ 中上級 To不定詞 疑問詞の文 進行形 牧師 画家 元国家元首 サッカー選手 過去分詞形 軍人 新聞記者 修道女 テニスプレーヤー 元皇帝 映画監督 看護師 仮定の文 宇宙飛行士 It-toの文 聖職者 動名詞 受け身 元王妃 モデル 教育者
中学生の頃から英語に親しんできて、日本在住ですが今も毎日英語に触れています。英語は分かっていくと非常に奥が深い世界です。勉強するなら、直接話す以外に、名言を知ったり映画をみるのはうってつけです。自分もまだまだ勉強中ですが、少しでも英語を学ぶ手助けになれば幸いです。ぜひ、偉人や名優の英語をダイレクトに体感してください。
安倍晋三元首相への海外からの英語のコメントや追悼メッセージ(英文と日本文)
2022.07.102022.07.13
「Victory attained by violence is tantamount to a defeat, for it is momentary.」-Mahatma Gnadhi(マハトマ・ガンジー)
2022.04.022022.04.05
感覚を言葉にした英語の名言7つ!
ウクライナ危機に声を上げた海外の有名人たちの英語のメッセージ(英文と日本文)
2022.03.202022.07.11
ゼレンスキー大統領からウクライナで亡くなった米ジャーナリストの家族に宛てた手紙(英文と日本文)
2022.03.182022.03.29
オードリー・ヘップバーンの知的で達観した英語名言5つ!(英文と日本文)
2022.03.142022.04.08
「So that is one reason why I don’t want to go back to Japan, because I’m not capable of living harmoniously.」-Syukuro Manabe(眞鍋淑郎)
2022.03.142022.04.03
「He who has a why to live can bear almost any how.」-Friedrich Nietzsche(フリードリヒ・ニーチェ)
2022.03.082022.03.13
「Fashion is architecture, It is a matter of proportions」-Coco Chanel(ココ・シャネル)
2022.03.042022.04.02
「The pessimist complains about the wind, the optimist expects it to change, the realist adjusts the sails.」-William Arthur Ward(ウィリアム・アーサー・ウォード)


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text:
秋をたっぷり満喫した我が家でした~^^
これからくる冬も、子供たちと素敵な思い出たくさん作れたらいいな・・・^^
松井山手、長尾、八幡のあゆみ歯科、あきこの子供・子育てブログ
こんにちは。最近、本当に「寒い!!」と思うくらい秋も深まりましたね^^
食べ物も美味しく、より食欲旺盛な季節がやってきました^^
さて、最近の我が子達は、ますますパワーアップして参りました。
長女はピンク大好き人間になり、上から下まで全身ピンクでペーさんパーさんに弟子入りできそうなほどになり・・・
長男は姉とのケンカで、顔に大きなキズをつくり、治ったかと思った頃に今度は弟に噛みつかれ出血・・・
次男はお猿さんのようにどこでもよじ登り、先日はタンスを階段のように開けながらのぼり、タンスごと倒れてくる・・・
と、なんとも賑やかで激しい毎日を送っております^^
さてこの度、このにぎやかな兄弟たちに新しい家族が増えそうというご報告をさせていただきたいと思います。
すでに良く会う方には、私の出すぎなお腹をみて、ご存じな方も多くいらっしゃると思いますが、只今4人目を妊娠中で、6ヵ月に入ったところです^^
性別は女の子だそうです^^(妊娠4ヵ月ころから何度も女の子と言われていますので、よほど女の子なのでしょう(笑))
今日は、その赤ちゃんの安産祈願に行ってきました。(台風の警報が出ていたので、ちょっと心配でしたが^^;)
八幡市にある石清水八幡宮さんに行ってきました。こちらには、安産祈願やお宮参り、七五三、初詣と毎年何かとお世話になっているので、子供たちもなれた様子^^
神社でも、大好きなお父さんと来られたのが嬉しくて仕方のない子供たちは、遊園地でも来たかのようなテンションの上がりっぷりでした。
それでも、ご祈祷が始まると、長女と長男はしっかり座り、静かにして頭を下げたりしている姿をみると、去年のお宮参りからだいぶ成長したなぁ・・と、ちょっと感動してしまいました。
ますます賑やかな明るい家族を目指して・・・・・(笑)
無事、母子共に安産ありますように・・・・。
松井山手、長尾、八幡のあゆみ歯科、あきこの子供・子育てブログ
東京セミナー 応援団!?
日曜日は、主人の東京セミナーのゲスト講師の日でした。
この度、年間を通してあるセミナーの第三回ゲスト講師として主人にお声をかけて頂き、先週は大阪会場にて、今週は東京会場にて、講演をさせていただきました。
先週の大阪会場は職場のスタッフが8人特別にそのセミナーに参加し講演をきき、今週の東京会場ではスタッフ1名と家族が特別にセミナーに参加させて頂くことができました。
実は、このセミナー参加は本当は予定になかったんです。
当初は、大阪会場でも、東京会場でも主人の講演が終わったら、お疲れ様でした^^の花束をサプライズで渡そうという計画だったんです^^
びっくりさせようと、主人のわからない所で、スタッフさんと話したり、LINEしたりとわくわくしながらしていたのです^^
が、しかし!!大阪会場セミナーの三日前、ハプニングが!!
私と主人は同じ携帯で同じ色のものを使っているのですが、今までこんなこと一度もなかったのに!なぜか、このタイミングで主人が私の携帯と自分の携帯を間違えて職場に持っていってしまったのです^^;
そして、そのタイミングで連絡取り合っていたスタッフさんから「ピロリン~♪」(笑)
ホーム画面に最初の1行、「東京会場の場所と時間わかりましたよ~^^」
ということで、全部ネタバレ^^
ばれてしまっては仕方がないということで、それならばとセミナーに一緒に参加させて頂くということになりました^^
主人は前日から会場近くで宿泊しているので、スタッフさんと一緒に東京会場へ出発です^^
本でよくみる「新幹線のぞみN700系!!」子供たちはこれに乗れると大興奮です^^
本日はお天気も良く、長女憧れの富士山もとってもきれいにみえました♪
ちょっとした旅行気分で、子供たちも(大人も)大興奮です^^
会場について、他のセミナー参加者の方にご迷惑がかからないように、収録音声に子供の声が入らないよう、前もってロビーで静かに聞けるか練習します^^
二男もお昼寝タイムに入ったし、上の子二人はなんとか大丈夫かな?
ということで、セミナー会場にいれて頂きました^^
多くの歯科医師の先輩方の前で話す主人、かっこ良かったですねぇ^^
私なんて、人前で話すのなんて想像しただけで鼻血をだしてぶっ倒れそうです(笑)
途中、二男がお昼寝から起きてしまい、私とスタッフさんが交互でロビーで待機という形をとりましたが、上の子二人は1時間半のセミナーほんとに良く聞けました^^拍手!!
お父さんもよくがんばりました^^拍手!!
帰りの新幹線の中で、子供達みんな寝るかなと思ってたのですが、興奮気味の子供たちは元気いっぱい^^
キャリアウーマン気取りの娘は、お父さんのバックを手放しませんでした(笑)・・・かわいい^^
松井山手、長尾、八幡のあゆみ歯科、あきこの子供・子育てブログ
本日は、あゆみ歯科クリニックの第三回目となるお祭りの日でした^^
毎年、たくさんの方に来ていていただいていますが、本日も本当に多くの方に足を運んで頂いてきていただいてうれしく思います。ありがとうございます。
心配していた台風接近もなんとか間に合い、秋晴れの気持ちのいい天気に恵まれ、行う事ができました^^
今年も、我が子供たちもずいぶん前から楽しみにしていて、今年も一緒になって参加させていただきました^^
まずはトラ丸くんのお出迎え^^ちょっと次男が怖がり(笑)のこり二人で笑顔のハイポーズ!!
院内に入ってまずは美味しいコーナーへ!!
砂糖を使っていない綿菓子とかき氷・・・^^子供たちもここぞとばかりに食べまくります!!
そしてヨーヨーつりコーナー!!真剣です!!
二人とも切れちゃったけど、ちゃんと一個づついただけました^^
次は、少し奥に進んで、歯医者さん体験コーナー!!
白衣に着替えて・・・^^ポーズ!!
ちょっと照れてます^^
さて、実際に座って体験です^^
(私の下から煽った写真が恥ずかしいですが笑)
最後には証書ももらえます!!
お次は、もうちょっと奥に進んで「虫歯削り体験コーナー」!!
一歳の次男も一緒になって参加(笑)
次はスライムと写真立てを作って遊びましょ~!!
こんな感じのができました^^土台は、よく歯医者さんでみかける歯の模型をつくる「石膏」とよばれるものです^^
駐車場ではボールすくい^^
穴が開いてもがんばります!!
結果、長女13個長男3個という結果でした^^
色々めいっぱい遊んだあとは、
あゆみ歯科メインイベント!野外ライブ!!
いま流行りの「妖怪たいそう」!!子供たちもステージに上がって参戦です^^
最後のくじ引き大会はゲットできなかったけど(笑)、とーっても楽しかった一日でした^^
色々な方に「今日はすごく楽しみにしてきたんですよ」「毎年子供がこのイベントを楽しみにしているんです」と声をかけて頂き、皆様に支えられ今年も無事終了することができました。
本当にありがとうございます。
これからもどうぞよろしくお願いいたします。
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最近はすっかり涼しくなってきましたね。
そろそろ、子供服も衣替えをしてあげなきゃなぁ・・・と思いつつ、三人分の衣替えの量に、ついつい先延ばしになってしまっています^^;
(明日は絶対やろう・・・笑)
さて、本日は先日幼稚園のお友達ママさんから教えて頂いた、穂谷という場所にあるコスモス畑に行ってきました。
ちょうど数日前に、長女から「レンゲとコスモスの違いがわからない」と言われていましたので、レンゲはこの時期難しくても、コスモスは旬!!
ということで、早速ナビを頼りに行ってきました^^
最初、ネットで色々調べていたのですが、コスモス畑の土地が広いからなのか、ネットでは住所があまりわからず、どのページでも
とありました。それならば、なびで「関西外大」といれて・・・よし、これでOK!!出発!!
・・・と元気よく出発したのですが、現地についてもコスモス畑がない・・・ありそうな雰囲気もない栄えた町。
・・・・う~ん。どうやら「関西外国語大学 中宮キャンパス」のほうに行ってしまったみたいです。
もう一度調べ直して、いざ「関西外国語大学 穂谷キャンパス」へ!!
・・・!! 近くまできたらちゃんとありました、「コスモス畑はこちら→」の看板^^;
すごい広い敷地なんですね。子供たちにどの畑のコスモスにするか選んでもらい、早速コスモスと対面です^^
10本100円で収穫もさせていただけるということで、 子供たちも張り切って収穫です^^
ちゃんとコスモス分かってくれたかしら?
計20本のお花を頂き、素敵なコスモスの花束ができました^^
帰り道、近くの山田池公園に寄り夕方までめいっぱい遊び、夜は八時には全員ぐっすり就寝してくれ、その後に母は一人で今日の日焼けにショックを受けるのでした・・・。
(みなさん、涼しくなってきて気温は低くてもまだまだ日差しは強いです。どうやら日焼け止めはまだいるようですよ・・・^^;)
松井山手、長尾、八幡のあゆみ歯科、あきこの子供・子育てブログ
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八幡市在住のAkikoです。3児の母として、あれやこれやと育児に奮闘しています^^子育ての工夫やポイントなどを皆様と共有していければと思い、日々ブログを綴りますので、よろしくお願いいたします。
ガーデニング・観葉植物
東京セミナー 応援団!?
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虫歯予防デーのイベントをしました。
京都府八幡市欽明台西31-8
「歯医者」という感覚ではなく、新しいスタイ ルの歯科医院を目指しています。 一般歯科、 小児歯科、矯正歯科、審美歯科、インプラント ホワイトニング、口腔外科のことなら、あゆみ 歯科クリニックにご相談下さい。
八幡市、京田辺、長尾のあゆみ歯科クリニックに勤務する歯科衛生士、あきこが子供・子育てに関してのブログを松井山手から発信します^^
あゆみ歯科クリニックには、次のような地域の患者様がご来院されています。 京都府・京都市・松井山手・京田辺・大住・八幡・長尾・樟葉・淀・橋本・御殿山 枚方・香里園・伏見・美濃山・久御山・京阪沿線・JR沿線 あゆみ歯科クリニックでは、常勤歯科医師・非常勤歯科医師・常勤歯科衛生士 非常勤歯科衛生士さんの求人を行っております。
松井山手、長尾で小児、育児|あゆみ歯科衛生士あきこの子育て奮闘記
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八幡市、枚方市、京田辺市のあゆみ歯科クリニック公式サイト
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京都府八幡市欽明台西31-8
学研都市線(片町線)松井山手駅下車10分
欽明公園前停留所から徒歩30秒
止めやすい駐車場24台完備
松井山手線沿いコストコ向かい
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text:
portrait movie “Virtual Makeup” | tomo-hirasawa.com
Personal Work
CL:(Self Produced)
撮影・編集・CG:ひらさわとも
クライアントワークとは別にモデルさんや俳優さんとコラボしポートレートムービーを制作しています。今回のテーマは「バーチャルメイク」。モデルさんの顔の上に蝶のメイクを合成しています。ほとんど情報量のない肌にピッタリ追従できるCGテクノロジーは素晴らしい。勿論単なる技術実験ではなく1本の作品として成立するよう意識しています。
client work reel 2017 / 2021
SENSYN ROBOTICS
映像クリエイター、ひらさわ とも のサイトです。制作した映像作品やプロフィール、作品リストなどを公開しています。
This is the site of Tomo Hirasawa, a commercial film director. The site provides information on my video productions, profile, and a list of my works.


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text:
私たちは、隣国のスウェーデンと一緒に全ての詳細、全ての工程とその時期について、緊密に連携しながら議論しています。同じ方向に向かって同じ早さで進むことがとても重要です。
国民はNATO加盟を支持していますか?
フィンランド人の大多数が、そして国会議員の大多数が、NATO加盟に賛成しています。以前にこのようなことはありませんでした。
しかし、ウクライナに対するロシアの行動が全ての安全保障環境を変え、フィンランド人の考え方も変えました。
私たちの隣国ロシアは、その隣国であるウクライナを攻撃しています。もちろん私たちはとても心配していますし、ウクライナで起きたようなことがフィンランドで起きないようにしないといけません。
フィンランドは、ロシアと戦争をした歴史があります。そんな未来は、子どもたちにはいらない。ですから、私たちはNATO加盟を議論していますし、国民の中でもそういった議論になっているのです。
軍事的な中立という立場からの転換になりますが?
私たちは、長い期間をかけて作り上げてきた自分たちの軍隊、防衛能力を持っています。私たちは最悪の事態にさえ備えができているのです。
私たちはNATOの緊密なパートナー国で、長い間協力をしてきました。次の段階は、加盟申請をするかどうかです。今の状況を鑑みて、すぐにも決断をしないといけない。1週間以内には結論を出します。
何が伝統的な軍事的中立の立場を変えさせたのですか?
ロシアの行動です。ロシアの行動こそが、私たち、フィンランドとスウェーデンの根幹を変えた、最も大きな要因です。ロシアの行動、ウクライナにおけるロシアの戦争が、フィンランドとスウェーデンが議論を始めた理由です。
ロシアは、国際法を守らず、守るべきルールを無視し、それぞれの国に課せられた全ての義務を果たさない国だということを示したのです。これが、私たちがNATO加盟の可能性について検討している理由です。
ヨーロッパの全ての安全保障環境は変わってしまいました。ロシアに油断してはならないのです。ロシアがどのようにふるまうかを目の当たりにしました。それが、私たちが議論をしている理由です。
加盟までに長い時間がかかると言われています
お話したように、私たちには防衛能力の高い部隊があります。小さな国にもかかわらず、大きな軍隊を持っているのです。多くの投資もしてきました。最近の大きな投資は、戦闘機です。去年の12月に決めたものですが、100億ユーロでした。私たちはすでに最悪の事態に備えてきたのです。
そして、私たちにはパートナーがいます。それらの国々の多くはウクライナで起きたようなことがフィンランドに起きた場合には、支援を約束してくれています。
そして、フィンランドはEU=ヨーロッパ連合にも入っています。EU加盟国はそれぞれを支援する義務があります。例えばどこかの国が攻撃された場合にも。ですから、私たちは守られていないのではなくて、しっかり守られているのです。
しかし、大きな防衛力となるのは、加盟の批准をできるだけ早く行うことです。そのために私たちはNATO加盟国と話していますし、先取りした形になりますが、批准の期間についても話し合っています。申請から批准までの期間をできるだけ短くすることがとても重要だと思います。
隣国ロシアはどんな存在ですか?
地理的な位置を変えることはできません。国の場所を変えることはできませんが、外交政策、防衛政策は自分たちで決めることができます。
ですから、私たちはNATO加盟について検討しているのです。スウェーデンとともに、加盟申請をすべきか、それともこのままの状況でいるべきかを議論しているのです。
日本も日本のパートナーとともに未来について考えていると思います。安全保障政策や外交政策について考えていると思いますが、その決断は自ら下さないといけないものです。私たちは未来のためのその選択を支持します。
NATOの加盟の意義をどう考えていますか?
もちろん、フィンランドとスウェーデンが入れば、NATOは以前よりも増強されます。2か国が入ることで、北欧の国が全て入ることになり、より強くなり、もちろん私たちの防衛能力にも大きな影響があるでしょう。
最も大きな意義は、最悪の事態が起きることを避けられるということです。NATOの第5条には、加盟国が攻撃されたら、守ると書かれています。これは私たちが最も深く考えていることです。
「ウクライナで起きたようなことがフィンランドで起きるのを避けるため」という要素が大きいのです。
リーダーシップの秘訣(ひけつ)は何ですか?
秘訣は協力することです。
フィンランドは連立政権で、いつも違う党と政府内で仕事をします。今は5つの党からなり、全て女性がリーダー、多くは若い女性リーダーたちです。私たちにとって、結論を出すときにみんなで協力することが大事で、すべての人が関わっていることが大事です。
私のリーダーシップということではなくて、それはみんなの努力、みんなのリーダーシップで、それに私はとても感謝しています。
どのように実現しているのですか?
私たちは政府内でたくさんの議論をします。例えば新型コロナウイルスの感染拡大のさなかも、政府全体としてどのように対処するかの大きな決断をします。
今議論しているNATOの加盟申請についてもそうです。なるべく多くのコンセンサスが取れるように政府内で議論し、反対する党とも議論をしています。全ての人の意見を聞くことが大事です。
リーダーシップというより、全ての人が参加しているか、全ての人の意見が聞かれているかを確認することです。
そして、これまでの決断を改めることも大事です。異なった情報があったときには、それを検討し直すことが大事です。科学者など、得られる全ての意見を聞く。それが、感染拡大であっても、安全保障の問題であっても。
これは、現代的なリーダーシップだと思います。耳を傾け、できるだけ多くの党を、社会の中のできるだけ多くの人を巻き込むのです。
日本では女性の衆議院議員は1割以下です
状況はよくなると思います。若い世代が入ってくれば変わるでしょう。
鍵となるのは、全ての人が参加できる社会をつくることです。例えば、女性がキャリアも家庭も持てることです。どちらかを選ぶのではなく、どちらも持てること。それは彼女たちの権利です。
すべての人がそれぞれの人生の夢を叶えられるために最も大切なのは教育です。性別やバックグラウンドも関係なく、全ての人が人生に同じ可能性を持っていると認識することが大事です。
そして、幼少期から大学までの教育が大事です。私たちはこの間、教育制度、育児休業制度、保育制度にもたくさんの改革を行いました。今よりももっと多くの女性が社会に参加できるように。
日本へのメッセージはありますか?
日本の若者を勇気づけたいです。皆さん夢を持っていて、資質があり、したいことを何でもできる力もある。みなさんとても教育水準が高く、とても賢い人たちです。
でも、社会が彼らを支えることが必要です。それぞれがキャリアを追求するというのは、個人の選択というだけではなく、社会が一人ひとりみんな違う人生の可能性を持っていることを認識することです。社会が変わらなければなりません。
例えば、フィンランドでは家族に優しい社会を作ろうとしています。母親も父親も子どもに関わり、そしてキャリアも積む。そのためには家族に優しい社会にしないといけないのです。
日本もフィンランドと似たような課題を抱えています。高齢化です。ですから、より多くの子どもが生まれるようにしたい。だからこそ、家族に優しい社会が大事です。
高齢者も安心して暮らせるようにするには、何が必要ですか?
高齢の世代にも、物事を決める過程に参加してもらうことが必要です。若い世代も高齢の世代も、働いている世代も、さまざまなジェンダー、さまざまなバックグラウンドを持つ人が社会には必要です。
最も大切な決定をする際は、いろんなバックグラウンドの人が集まり話し合うことで、未来にとって十分な情報を得た上での決断になるのです。
高齢の世代を無視してもよいとは思いませんし、私自身、高齢の世代にとても感謝しています。たくさんの友だちがいますし、彼・彼女らをとても尊敬しています。


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6. 写真資料や図版資料などを準備しておく
何のために漫画を使うかという目的を明確にしておく
メリットはたくさんありますが、何のために漫画を使うかという目的を明確にしておくことが大事です。
たとえばカタログに使って新製品を「分かりやすく目立つように」紹介するとか、大事なマニュアルを最後まで読んでもらうために使うといったようにです。
目的を明確化することで構成に意図をもたせる
このように目的を明確にすることで、構成に意図をもたせストーリーに一貫性をもたせることができます。これが明確になっていないと、散漫で何が言いたいのかわからない中途半端な構成になってしまいます。
漫画家の仕事は、こうした要点で手を抜かないことが大事なのです。全体の骨子を作る段階で誤りがあると、その後の仕事に大きな狂いが生じてしまいます。プロとアマチュアの差は構成力の差であるともいえます。
どんな情報を伝えたいのか明確にしておく
伝えたい情報を明確化することで演出のアイデアも出てくる
どんな情報を提供したいのかを明確にすることによって、ストーリーの構成が変わってきます。たとえば、伝えたい情報をどのように漫画で見せたら適格かというアイデアを練るときに、漫画家は効果的な演出を考えます。その演出は伝えたい情報を明確化しておかないと考えることができないのです。
つまり、ストーリーを作る際に、より面白く楽しく効果的に情報を伝えるには「どんな情報」かを明確にしておくことが大事だということです。
たとえば、「この製品はこういう人に絶対に使ってもらいたい」とか「こんな困った時には絶対にこれがあると便利」というように、伝えたいことが簡単に言えるような明確さが必要です。
「どう説明してよいか判らないがとにかく良い製品です」ではダメです。
どの社員でも「うちの新製品はこの点が最高に優れている」と言えるようでなければいけません。
シナリオを自前で作るか「とんぼスタジオ」に任せるかを決めておく
シナリオがあれば費用が安くなる
前もってシナリオを作ってあるクライアント様もいれば、シナリオも「とんぼスタジオ」で作ってもらいたいというクライアント様もおられます。
シナリオがあれば制作費は多少お安くなりますので、そのシナリオを使わせていただきます。ただし、お安くなるということでシナリオをそのまま使いますので、プロの漫画家が演出などのアイデアを提供することもできなくなります。したがって、読者が読みやすいかどうかは判断が難しいところです。
シナリオがなくてもプロの漫画家が作るので安心
シナリオも「とんぼスタジオ」にお任せいただければ、様々な演出を考えながらより分かりやすく面白いシナリオをプロの漫画家が作成いたします。シナリオ制作費は漫画制作費に入っておりますので、別途に費用が発生することは絶対にありません。初めにご提示した費用がすべてですのでご安心ください。
したがって、シナリオがなくても大丈夫です。
絵のタッチを決めておく
「漫画のサンプル」ページから絵のタッチを選んで下さい
絵のタッチを決めておくと良いでしょう。「とんぼスタジオ」のサイトにサンプルのページがありますので、そこから絵のタッチを選んで下さい。その中になければ、「このような絵」というタッチ見本をメールなどで送っていただければ、それに近い絵で制作させていただきます。
どのような絵が良いか判らないようでしたら、こちらにお任せ下さい。広告に使うには「温かみがあって雰囲気の良い絵」が一般的ですので、こちらで相応しい絵で作成させていただきますので。もちろん、事前にこのような絵で描くということをお伝えいたしますので、その際に変更することは可能です。
取材の有無についてはご相談
取材せずとも漫画は描ける
取材は必ずしも必要ではありません。というのは必要な材料はメールや郵送で十分事足りるからです。
まず、文字データやクライアント様の「この情報を伝えたいので漫画を描いて欲しい」というメッセージがあればシナリオが作れるからです。また、絵を描くための社屋や製品などの写真データがあれば、漫画を描くための材料はすべてそろうことになるのです。
したがって、取材をしなくても漫画は描けてしまうのです。ただし、取材を行うことには何の問題もありませんので、ご要望があればこちらから出向いて取材を行いたいと思います。場合によっては取材を行ったほうが良いこともありますので。
たとえば、文字の記録がほとんど残っておらず、人物にインタビューを行い、その情報を漫画にするというケースも実際に何度かありました。そうした取材の必要性については事前にご相談していただいて決めたいと思います。
写真資料や図版資料などを準備しておく
リアルな情報が内容に重厚感を醸し出す
社屋や新製品などの写真がたくさんあると助かります。また、図版や表などのデータが揃っていると、漫画の中に挿入することができます。資料はできるだけ鮮明であることが望ましいです。
そうした資料はメールに添付していただくかお送り下さい。お送りいただいた資料は使用後に必ずご返却いたします。
作中にリアルな情報が入ることで内容がより充実し説得力が増します。資料は多ければ多いほど良いでしょう。
ご依頼しようと思われても、どのような知識や準備が必要か分からなくて不安だと思います。でもご安心下さい。
こちらはプロですから、どのようなことにも対応できる準備が整っております。シナリオがなくても、資料が揃っていなくても、何の準備もできておらずともご安心下さって大丈夫です。
必要な情報集めや揃えていただく文字情報についても、すべて「とんぼスタジオ」でご案内させていただきます。
今や漫画は費用対効果の高い広告ツールとして世界中で認知されています。「とんぼスタジオ」はプロの漫画家が集まる制作事務所です。どのようなご質問やご相談も承っておりますので、ぜひ一度ご連絡下さい。


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「記憶」ではなく、「記録」を大切にする
もちろんネガティブな記録でもです。
近代くんは自分の失敗すら記録として残します。こうすることで次、同じ失敗をしなくて済むのです。
これ、当たり前のように見えますがそんなことはありません。なかなかできることではありません。
また、人間は同じ失敗を何度でも繰り返します。そんなに人間は賢くありません。だから「記憶ではなく記録」するのです。もちろんこれもみんなで共有します。
しかし失敗をオープンにできる組織はなかなかありませんよね。
失敗を隠したがるのは笑われるから・非難されるからですが、まずは「そうじゃないよ。失敗だって貴重な経験だからね」と言えるリーダーがいないとはじまりません。これもリーダーや組織のエートス=精神性ひとつにかかっているといえます。
全く知らない人でもわかるように…
近代くんは全てに説明を求めます。ものごとの根拠(=エビデンス)が欲しいのです。また「どうしてそうなるのか」の仕組みにこだわります。
いっぽう後輩のひでぞうくんは「できたからいいやw」です。だから「なぜそれができたのか?」の説明を求められると途端に窮します。
これはよく言われることですが「人に説明できないことは自分でも理解していない」…ひでぞうくんはまさにこの状態です。
なお、説明するときは、
「自明」がないことを前提に話す→説明を受ける人は何も知らないことを前提にする。
どこにも属していないことを前提にする→ある社内・ある部署内だけで通じる言葉があれば、それを「翻訳」して伝える。
段階の「飛ばし」をしないようにする。
これは近代化の精神と同じではないでしょうか。
近代的な組織において「知る人ぞ知る文化」はダメなのです!
エビデンス・手順・手続き…、こういうことに価値を置くのです。
これもエビデンスがらみの話です。明確に割り切れないものに対し、根拠を要求します。また、少しでも疑わしいことがあれば疑い尽くします。
一般的に「疑う」のは良いことではありません。しかし仕事や学問においては違います。仕事の場合は「リスクの洗い出し」になるし、学問の場合は「可能性の追求」になります。誰が憎いからじゃありません。全てを疑い、検証する。それも均等に。この姿勢が大切です。
なんでも確率論!ミラクル(奇跡)は求めず、むしろ嫌う
これ、結構重要だと思います。近代くんは偶然に頼らず必然を信奉します。そして偶然による「結果論」を何より嫌います。
だから「危ない橋だけど渡ってみるかw」でたまたま良い結果が出てドヤ顔のひでぞうくんに対して良い顔をしません。
たまたま偶然でうまく行った、こういう結果論を嫌うんですね。それが良い結果だったとしてもです。
だけどそんな近代くんだってリスクを取ることもあります。しかし事前にそのリスクがどの程度で、仮に失敗したときどうなるかを綿密にシュミレーションします。成功・失敗の確率を算出し、それに基づいて行動します。
この世から完全にリスクを排除することは不可能ですが、仕事をしないわけにはいきません。近代的な組織は全て確率論で動いています。
システム通りに行うことが重要…
あらかじめ決められたシステム通りにやって失敗しても個人の責任を問いません。なぜならそれは個人の問題ではなくシステムの問題だから。なのでシステムを作り直すことで対応します。
個人の責任を問うのではなく、あくまでシステムのブラッシュアップに努め、システムの出来・不出来にこだわります。
ある仕事でシステム通りやって失敗した近代くん。しかしそのシステムを作った上層部は近代くんの責任を問います。こういう理不尽、会社組織にはつきものですよね。
さて、それを見た後輩のひでぞうくんが飲みに誘います。2人で背中を丸めて飲みながら「センパイも大変っすねw」…ひでぞうくんは悪いヤツじゃないけど、多分なにもわかっちゃいない…、近代くんの酔いは回るのでした。
プロセスを大切にしろ!そして再現性はあるのか…!?
誰がやってもその通りになるのか?これが大切です。
ある仕事でひでぞうくんがたまたま大成功した。でも近代くんは手放しに評価しません。それを「仕組み」や「システム」にできないかと考えます。マニュアル化して再現性をもたせる、…これが近代くんが大事だと考える仕事の進めかたです。
なので「あうんの呼吸」も嫌いだし、再現できないやり方も嫌いです。結果論バンザイなひでぞうくんに対して、近代くんはことのほかプロセスを重視するのです。
極論を言えば失敗してもいい。だけどその失敗は活かしたい。失敗のなかから成功法則を見つけようとするのです。もちろん言うまでもなく結果は大切。だけど良い結果「だけ」を追い求めない。良い結果も悪い結果も、その「理由」を探して仕組み化することが本当の仕事だと考える。これが近代くんの仕事論です。
「個人プレイ」「組織プレイ」という言葉がありますが、近代くんは組織プレイを心がけます。うまくいった仕事は組織で共有すべく、マニュアル化してオープンにします。近代くんは個人のなか「だけ」にノウハウが蓄積されても仕方がないと考えるのです。知識・経験は組織で共有してナンボです。
また、「1人の英傑より1000人の歩兵」という考えかたが好きです。もちろん「1人の英傑」も大切ですが、引退したら終わりですからね。
なので1000人の歩兵=普通の人でも戦えるように組織化・仕組み化しておくのです!
機械化・自動化できることはそうします。そのために普段から手順化・マニュアル化しているのです。近代くんは手順化・マニュアル化にこだわってきたので機械化・自動化しようと思ったとき、素早く対応できます。いっぽう、ひでぞうくんはなにも控えていません。せいぜい散り散りになったメモがあるぐらいです。
また、機械化・自動化に対する考えかたも両者では天地の開きがあります。ひでぞうくんは面倒臭がって機械化・自動化をしませんが、近代くんは少しでも機械化・自動化できることがあればさっさとそうします。長い目で見ると近代くんがラクできる結果になりますからね。おまけに確実です。冒頭でお話しした通り、エートス=精神性って大事ですよね。
…このまとめを書いているひでぞうは「ひでぞうくん」と全くの別人物です。
それはさておき、結果論・再現性がないもの・仕組み化していないものを嫌う…、他にもたくさんありますが、今回は近代化の精神・その主な特徴を思い付くままお話ししました。
なお、仕事論=近代化論になるのは、現代企業の目指すところが近代化=合理化=効率化だからです。一見、不合理な仕組みに見えても大局的・長期的には合理性があるのです(…そう思えば仕事の不条理もいくらかマシになるというもの)。
次回は近代くんとひでぞうくんからいったん離れて、もう少し大きな視点で近代化の是非をお話ししたいと思います。
仕組み, 効率化, 時勢, 有益, 気付き
世の中は流転する…!地方・都市、そして家族の変遷史 その2
近代化の精神性!?◆2 ひでぞう流・近代化論 その6
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そこでエージェントに相談したところ、セブ島の留学は内容が凝縮していて料金も3分の1ぐらいで行けると教えてもらいました。セブ島はリゾート地なので悪いイメージもなかったですし行ってみようかなと思ってこの国を選びました。
セブ島留学の中で行きたいと思ったのは、QQEnglishだけなんです。QQEnglishの学習スタイルだけは自分に一番しっくりきたので、「ここだ!」と思って決めました。朝8時から5時までマンツーマンレッスンがある徹底さと、カランメソッド、日本人経営による安心感が私にとってしっくりきました。
セブ島に対しては、水などのライフライン面で心配はありましたけど、社会人になっていろんな国に旅行していたので「こんなものかな」とあまり気にはかけませんでした。
実際にQQEnglishに留学してみていかがですか?
1週間も経つと耳が英語に慣れているのを実感。
日常生活でも英語を話しています。
カランメソッドは留学するまで受けたことがなかったので、はじめは拷問かと思いました(笑)。耳が英語に慣れていない初日にもかかわらず、先生は待ったなしで話してくるので罰ゲームみたいに感じてしまい…。「えっ?!」っと戸惑いました。
でも、先生が「これはレッスンではなくて、トレーニングだよ」と言ってくれたので納得でき、心が軽くなりました! しかも1週間後には、意味はわからなくても音は聞き取れるようになっていたんですよ。今、耳が英語に慣れているのを実感しています。
私、留学1週間目にして、早くも英語の夢を見たんです! 自分が英語で何かをしゃべろうとする夢でした。「しゃべりたい!」という意欲が溢れちゃったみたいです(笑)。
私は台湾人の友だちが特に多いので、日常生活の会話も英語になるんです。大学を卒業して3年間も英語から離れていたのではじめは不安の方が多かったですが、最近はよく英語で話しています。
1年間のワーキングホリデーで、
自分を試してみようと思っています。
留学後はすぐシドニーに1年間ワーキングホリデーに行ってきます。はじめの1週間はホームステイをするのですが、その間に住む場所と仕事先を探して、その後はずっと働きます。
仕事を決めることも含め、海外で自分を試してみようと思っているんです。ここで身につけた英語力をワーキングホリデーで活かしたいですね。
実際、このQQEnglishには私と同じような考えの学生は多いですよ。セブ島留学後にシドニーに行く友だちを何人も見つけました! 今みんなと「向こうで会おうね!」って約束しています。もう10人ぐらい聞いていますよ。
ワーキングホリデー後は、英語を活かした仕事にはつきたいなと思っています。日本か海外かは未定ですね。ワーキングホリデー後に何かが変わるかなと思い、まだ決めていないんです。でも、英語を使うことだけ決めています! あと9週間、頑張ります。


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【イベントレポート】急拡大を遂げる組織 LINE Fukuokaの人材戦略 | BizReach withHR
そこで、立ち上げたのが「LINE SMART CITY FOR FUKUOKA」プロジェクトです。
その一つが、福岡市との共働による福岡市LINE公式アカウントです。
市民と行政が密に、スピーディーにコミュニケーションが取れるようにと生まれたアカウントは、約180万人が登録(2022年2月時点)。全国の自治体のLINE公式アカウントの中でも、圧倒的な登録者数を誇ります。学校給食やごみの収集日のような生活情報の選択受信、現在地情報による最寄りの避難所検索などがLINE上で便利にできると、多くの市民の方から好評をいただいています。
2021年2月には、西日本鉄道株式会社とLINEを活用したDX推進に関する連携協定を結び、民間企業とのやりとりも加速させています。
福岡という、地元ネットワークの距離の近さを生かした施策の数々に、LINE Fukuokaへのポジティブな印象が広がっているのではないかと感じています。
急拡大する組織における人材採用
魅力的な仕事をつくるためには、人材採用が必要です。
人材採用において、私が大切にしているのは「誰をバスに乗せるか」という視点。「ビジョナリー・カンパニー 2 飛躍の法則」(ジム・コリンズ著)の有名な言葉として、「バスに乗せる人を決めればその人たちが目的地を決めてくれるだろう」があります。今のように変化の激しい状況ではとくに、バスに乗せる人選びが重要だと改めて感じています。
では、どう採用していくのか。
採用では、成長フェーズに合わせたコミュニケーションで、伝える内容・伝え方を変えることが大事だと考えています。
社員数が500人に満たなかった2013~15年ごろの初期では、多くの人に、会社の「存在」を伝えようと、「1,000人」に向けてCMを作成したり交通広告を出したりしました。会社という1人の話者が、多くの人に対してコミュニケーションを取っていたということです。
社員が1,000人弱まで増えてきた2016年以降は、会社の「中身」を説明できる社員を巻き込んで、「100人」と少ない人数に対して具体的な中身を伝えていきました。
さらに社員が1,000人を超えた2020年からは、10人に対して会社の「志」を伝えようと、オンライン採用イベントを開催。プロジェクトの裏側を公開するようなトークセッションを企画し、そこに社員を投入していきました。
社員が1,322人(2022年2月時点)まで増えた今、最終的には1人に対して、自分の「本当」を伝えることが大切だと思っています。
当社は1対1000の構図でしたが、会社を語ることのできる社員の数が増えるほど、1対1に限りなく近づいていくと考えています。
広報部門のみで発信を行うのではなく、部門ごとにアンバサダーを選定。部署内フィールドライターのポジションを設け、公式ブログ執筆にチャレンジするなど、社員も自分の仕事を語れるようになる取り組みを進めています。
人材採用の成功のためには、自社のことを語ることのできる社員を増やすことが大切。
そしてそのために、人材育成や文化醸成が必要なのです。
新しい価値を創造し続けるための人材育成
急拡大する会社ではどんな問題が起こるのか。LINE Fukuokaで感じたのは4つの課題でした。
各部署がバラバラに動き、見えるものに手を付けようと同じ業務が発生して無駄が増えていました。「急成長」ではなく「急拡大」している状態だったのです。
このループの起点となっている課題は何か。とくに重大だと思ったのが「どんな仕事が大事なのかわからない」というものでした。
自分の仕事が大事だと思えなければ、人に教えようという気持ちは生まれず、組織はバラバラになってしまいます。
そこで策定したのが、LINE Fukuokaの価値基準「LION」でした。
しかし、軸を作っただけでは浸透しません。私たちの価値や、成長とは何かを規定する表彰制度「LFK Value Award」を作り、Impact・Ownership・Nextの観点から見た「いい仕事」を審査し、表彰し、共有するようにしました。
人が育つときに大切なのは、オーナーシップを持っているかどうかです。「自分のことだ!」と思えば人は自ら動こうとする。やらされている状態では成長につながりません。
オーナーシップを持ってもらうためには、こうしたアワードにも、最初はとにかく参加してもらうことが大事だと考え、進めていきました。
また、同じ観点から、経営層と各部門リーダーがコミュニケーションを取る場として、LINE Fukuoka全社リーダー会という場を設けています。
組織の急拡大に伴い、管理者が100人に達した2018年からスタートしており、現在では双方向のコミュニケーションの促進を目指しリーダー発信型コンテンツを実施中です。「自部署の活性化に生かしていきたい」「ぜひ連携したい」といった活発なリーダーの声が続々届いています。
表彰制度やリーダー会を通じて、社員が会社づくりにEngage(参加)することで、社員のOwnership(当事者意識)が醸成され、一人一人が自律的に育っていく。それが、急拡大を遂げるLINE Fukuokaの人材戦略を支えています。
3本の柱が各方向に行き来し、相互依存、相互作用の関係にあることが重要です。
魅力的な仕事がなければ魅力的な人はきませんし、人材採用するには仕事を作らないといけない。でも、人がいなければ仕事は作れません。3要素をどう採用していけるか、組み合わせて前に進んでいけるかを、これからも考えて続けていきたいです。
セミナー後半には視聴者から多くの質問をいただきました。抜粋してお答えします。
社長自らセミナーにご登壇していらっしゃいます。事業責任者として、人材採用の位置づけをどう捉えていますか。
私がこうした場に出て語っていること自体が一つの姿勢になっていると思いますが、人材育成も採用も、トップが直接コミットして行うことが大切です。すべては人が起点となるので、私自身の仕事として取り組んできました。
地元・福岡の求職者だけではなく、広く全国から採用していらっしゃいます。採用広報としてどういった部分に力を入れているのでしょうか。
仕事の創造が大事だと考えています。「福岡にいるほうが、自分がやりたい仕事に挑戦できる」と思えるコンテンツがなければ、広報に力を入れても意味がありません。「LINE SMART CITY FOR FUKUOKA」を手掛けたのもその一環で、さまざまなコンテンツを作ったうえで採用広報として見せていく。伝え方、見せ方の工夫は次の話だと思っています。
そして、担当している社員がどんなコンテンツを誰に届けたいかという想いが乗ってくれば必然的に候補者からの注目度が上がり、説明会参加者も増えます。人数などが目標値に達しなければ、どこが刺さらなかったのかなど振り返りながら進めています。
54%の社員がU・Iターンとおっしゃいました。魅力をどう訴求していらっしゃいますか。
LINEの支社ではなく、一つの会社として動ける点が魅力ではないかと思っています。支社だと機能が絞られてしまいますが、当社では、「LINE Fukuokaとして地域に根差して貢献していこう」と独自の取り組みをおこなうことができます。そこが一番の訴求ポイントだと思います。
人材育成・人材採用・仕事創造の3つのバランスのなかで、よりフォーカスされているところがあれば教えてください。
3つがすべて、同じくらい必要だと考えています。
育成については、今のリーダーシップのあり方がよいのか考え続けなければいけませんし、今いる人材にはない強みを持った人を採用して、ダイバーシティも広げていきたい。仕事の土壌が整っているのであれば、更に採用にもチャレンジできるのでは、と考えています。
地方企業でエンジニア採用に苦戦しているのですが、どんな企業をベンチマークするとよいのか、具体的なアドバイスがあれば教えてください。
採用競合は国内外にたくさんあり、待遇面などハード面を言い出したらきりがないですよね。エンジニアの候補者と1対1で話す機会を作り、転職の背景を理解していくことから始めることが大切なのではないでしょうか。
競合をベンチマークと大きくとらえるのではなく、一人一人の人生やキャリアを個別に見ていく。LINE Fukuokaでは、カジュアルな面談やトークイベントなどをエンジニア自ら企画して実施しており、現場視点の取り組みも大事だと思います。
Ownershipの浸透方法について取り組んでいるポイント、工夫はありますか。
今まさに継続して取り組んでいる最中ですが、「浸透した」というゴールはいつまでもやってこないものだと感じています。
マネジメントサイドがOwnershipを持って参画できる会や、社員の職位にとらわれず参加できる会社のイベント、仕組みを増やすことには力を入れています。オンラインの全社集会、CEOラウンドテーブルなど試しにいろいろやってみて、「これはイマイチだったね」「意外に反応がよかったね」など、アンケート結果を見ながら試行錯誤を続けています。
鈴木様自身が人材採用する際にもっとも重要視している採用基準とは?
誠実さです。それに尽きますね。やるといった仕事をやらないなど、誠実さに欠けることが出てくると仕事の根本的な土台が崩れてしまいます。言っていることとやっていることが本当だと思える誠実さの土台は、一緒に仕事をしていくうえで重要な要素だと思います。
セミナーの最後に視聴者に向けてメッセージをいただきました。
本日は貴重な機会をありがとうございました。いただいた質問に答えながら気づいたことも多く、学びある場になりました。
立場上、組織づくりができているかのような口ぶりでお話ししてしまいましたが、まだまだできていないこと、失敗しながら継続していることもたくさんあります。皆さんと学び合い、成長し合って、それぞれがいい会社を作っていけたらいいなと思っています。
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著者プロフィール田中瑠子(たなか・るみ)
神奈川県生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒業。株式会社リクルートで広告営業、幻冬舎ルネッサンスでの書籍編集者を経てフリーランスに。職人からアスリート、ビジネスパーソンまで多くの人物インタビューを手がける。取材・執筆業の傍ら、週末はチアダンスインストラクターとして活動している。
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調べたところ吉田里琴(りこ)さんという旧芸名の方が本名なのではないかという情報が有力です。
子役時代は本名で活動する人が多いことから吉田里琴さんも本名で活動していたのではないかと言われています。
人気子役だった嘉数一星さんも7年ぶりに活動を再開するときに、嘉島陸さんという芸名に変更して、当初は誰?とネットでざわついたのですが実は子役の嘉数一星さんでした。
天才テレビくんで活躍していた近藤エマさんも本名が近藤瑛茉ジャスミンというのですが、2011年に瑛茉ジャスミンさんに改名しています。
子役のイメージを変えたくて改名する人もいるのかもしれませんね。
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吉川愛のあまちゃんの役柄は
吉川愛さんは連続テレビ小説「あまちゃん」にも出演していたのですが、その役柄はアイドルグループ「アメ横女学園」の高幡アリサという役でした。
吉川愛さんは子役時代にどちらかというといじめっこ役という印象が強かった人も多かったので、
このアイドルでかなり痛いキャラを演じていた高幡アリサ役は今までの吉川愛さんにはない感じでよかったという意見もありました。衣装もかわいらしくて似合ってますよね!
吉田里琴の子役時代がかわいい!画像
吉田里琴さんの子役時代が本当にかわいい!と話題になっているようなので画像を探してみました。
確かにかなりかわいいですよね。街中で見かけたら振り返ってしまうぐらいかわいいです!
2005年に爽健美茶のCMやマクドナルドのハッピーセットのCM、2007年にはニンテンドーDS用ソフトなどCMにも多数出演していました。
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吉川愛の子供時代のドラマは?
子役としてドラマでも活躍していたので、出演作品についても調べてみました。
2006年のTBS系「みこん六姉妹」に寿美海役で出演していたり、2007年テレビ東京系「しにがみのバラッド。」で仕え魔ダニエル役でも出演していました。
2007年には「山田太郎物語」で嵐の二宮和也さんとも共演していて妹役として話題になっていたり、「メイちゃんの執事」では超天才児の役で鈴木亮平さんと共演しています。
2008年には「オーマイガール」で速水もこみちさんと共演していますが、
当時9歳だった吉田里琴さんはインタビューで吉田里琴さんもお母さんも洋服が好きなことやお母さんの影響でドクロを集めていることを話していました。
9歳にして海外ドラマにハマっていて「HEROES」を見て演技の勉強をしていたようです。
2012年には岡田将生さんが吉田里琴さんに「一緒に住まない?」や「愛しくてしょうがない」などと発言をしていて話題になっていました。
確かにかわいい吉田里琴さんですが、当時12歳でした。
お父さんのような感覚でなんでもしてあげたくなるぐらいかわいいと岡田将生さんも大絶賛していました。
吉田里琴さんと岡田将生さんが共演したのはドラマではありませんが、映画「ひみつのアッコちゃん」でした。
吉川愛がシグナル出演で話題!
2016年に吉田里琴さんとしての活動を引退して普通の高校生活を楽しんでいた吉川愛さんですが、2017年に「愛してたって、秘密はある。」で吉川愛さんとして活動をスタートさせました。
すでに復帰後いくつかのドラマに出演していますが、中でも「シグナル 長期未解決事件捜査班」第5・6話に出演した際に話題になっていました。
元窃盗犯の娘・工藤和美という役柄でセーラー服姿がとてもかわいいと話題になっていました。
吉川愛の高校や大学はどこ
吉川愛さんの気になる学歴についても調べてみました。
東京都葛飾区出身のようなので、小学校は情報がありませんが地元の小学校ではないでしょうか。
中学と高校については中高一貫校の日出中学・日出高校ではないかという情報がありますが、残念ながら信憑性がある情報なのかはわかりませんでした。
大学についても調べてみましたが、2017年からまた女優活動を再開していて多忙な日々を送っているようなので大学には進学していない可能性が高いと思います。
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吉川愛の経歴・プロフィール
吉川愛(よしかわ あい)
旧芸名 吉田里琴(よしだ りこ)
1999年10月28日生まれ B型
旧所属事務所はムーン・ザ・チャイルドで2016年に運営を停止していますが、過去には加藤あいさん、多部未華子さんなどが所属していた事務所です。
2017年より現在の事務所である研音に所属して活動を再開しています。
3歳のときに芸能界に入っていて5歳のときに爽健美茶のCMでかわいすぎると話題になりました。その後、数々のドラマや映画、バラエティ番組に出演していました。
映画は「花田少年史」「さくらん」「クロサギ」などに出演しました。
2016年に学業に専念することを理由に一度引退をしていますが、再び研音にスカウトされたことをきっかけに
2017年4月より新しい事務所で名前も改名して吉川愛として活動をスタートさせました。
2017年に「愛したって、秘密はある。」で女優として復帰して、「相棒Season16」や「シグナル」、「家政婦のミタゾノ」などに出演をするなど復帰後の仕事も順調です。
i 吉川愛ファースト写真集 [ Takeo Dec. ]
2018年2月には写真集も発売しています。
爬虫類が大好きで両性爬虫類博物館に行ったり、おはぎやまというキャラクターにハマっていて携帯のケースもおはぎやまで部屋にもポストカードを貼って癒されているそうです。
ポロンくんとピンくんという愛犬がいてインスタグラムに写真も登場します。
子供のときからお母さんと仲がいい印象でしたが、今も仲良しでお母さんとウォーキングをして6駅分歩いたりしたこともSNSで報告しています。
おはぎやま以外にアンパンマンのキャラクター、ドキンちゃんが好きでアンパンマンミュージアムに行った写真やカフェでの写真などもSNSにアップされています。
小さいときに英語を習っていたことがあり、英語が好きで洋楽も好きです。セレーナ・ゴメスやDNCEが好きなのだそうです。
今は二階堂ふみさんを目標としていてクールな役だけでなくかわいらしい役もこなせるようになりたいと話していました。
子役のときとは違った女優としての演技を見せていきたいと思っているようです。
一度引退したものの改名して再び活躍中の吉川愛さんについてまとめてみました。
子役時代もかなりかわいかったのですが、19歳の現在は更に美しさに磨きがかかって演技も注目されていますね。
子役のときと違った女優としての演技をしていきたいと思っているようなので、今後の更なる活躍にも期待していきましょう。
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text:
そうなると理事会としての運営構図が破綻してしまうため、まずは専門委員会の立ち位置について、きちんと理解をし、何か良からぬ方向に進んでしまいそうな時には、きちんとコントロールすることが重要であるということを認識しておく必要があります。
修繕委員会の周知と公募
上記を理事会として認識したところで、修繕委員会の立ち上げに話を移したいと思います。
まずは、この修繕委員会という組織を立ち上げる理由や経緯の周知を行い、その上でメンバーを公募することが一般的です。
修繕委員を公募する上でのポイント
修繕委員会と言っても、管理組合運営に接点のない人に急に理解してもらうことは難しいと思います。
そこで理事会議事録で、この専門委員会が必要となった理由や経緯を記載し周知することが必要です。
大規模修繕工事の場合は、例えば
検討にあたって、理事会以外の第三者的見地からの見解が必要と判断したため
理事会以外の組合員の意見を吸い上げ検討する方針としたいため
建築関係の専門的な検討が必要と判断したため
等があがれば、異論は出ないはずです。
周知するの際に必ず伝えておくべきこと
事前に周知すべき重要なこ事は、修繕委員会は該当する検討項目が終了した段階で活動終了、すなわち解散となることです。
修繕委員会はあくまで理事会の下部組織であり、諮問機関であり、専門的な検討のみを扱います。
このため、その案件が解決した時点で責務は全うされるのです。
そこで周知・公募の段階で
「修繕委員会はその検討項目のみを検討し、案件が解決次第解散すること」
という旨は明確に伝えておく必要があります。
組合運営には良好な人間関係も欠かせません。
お互いが嫌な気持ちを抱くことのないよう、立ち位置は明瞭にした上で活動を進めていくのが望ましいでしょう。
修繕委員会にあると良い2つの視点
修繕委員には二つの視点があるとより良い検討ができます。
それは「専門家としての視点」と「客観的な視点」であす。
理事会は限られた人数で検討するため、どうしても検討が閉鎖的になりがちです。
修繕委員会はこれを打開することも期待されます。
そこで、応募者にも、どちらの見地から出席することになるのかを改めて把握できると有益と言えるのではないでしょうか?
そのため、応募用紙には「建築業界の職務経験の有無」を記載しておきましょう。
そして、理事会議事録に経緯や理由を記載した後、この議事録に「修繕委員会募集のお知らせ」と言った応募用紙を添付しましょう。
経緯を把握した上で組合員に応募への意欲を固めて欲しいからです。
これらを踏まえて応募を行えば、理事会として出来るスタートは盤石と言えます。
もちろん、理事の方が修繕委員を兼任しても問題はりません。
修繕委員会設立に向けて
この公募の結果、複数名の応募者がいた場合、無事修繕委員会を設立を進めることができます。
まずは応募者に対し、次回理事会の出席を要請しましょう。ここでまずは顔合わせです。
理事会より応募者に対し、改めて修繕委員会としての役割や立ち位置を伝えます。
その次は、役割や窓口を割り当てましょう。形だけでも代表者として修繕委員長や修繕副委員長は固め、理事会との窓口役を設けることで連携はスムーズとなります。
最後に、次回理事会までのゴール地点を確認しておきます。理事会で修繕委員会の開催頻度までも決める必要はありません。
そのため次回理事会までの期間を締め切りとして設け、ここまでに成果物の提出を依頼する。
前述の通り、判断や決議は理事会が決めるため、修繕委員会にはあくまで調査結果とこの見解のみを依頼するのです。
これらを伝えれば、お互い齟齬なく活動を進めることができると思います。
参考までに1年間の活動期間があると仮定し理事会と修繕委員会のスケジュール事例を記載します。
これは参考ですので、もちろんこの通りに進めて頂く必要はありませんが、参考にしてみて下さい。
管理会社からの見積取得
大規模修繕工事の承認決議
理事と修繕委員は密な連携を
あとは両者が円滑なコミュニケーションを行いながら進めることで、大規模修繕工事の実施承認というゴールに辿り着くことが出来るはずです。
但し、修繕委員会に任せるとはいえ、理事会と修繕委員会はしっかりと連携を取っておく必要があります。
任せきりでは委員会としての役割や責務を見失ってしまう可能性もありますし、最悪の場合委員内で方向性がばらつき、休止や解散という事態となってしまうこともあります。それでは元も子もありません。理事会の下部組織であるのであれば、修繕委員と理事はしっかりと連携をとるようにしましょう。
修繕委員に応募者がいなかった場合
小規模なマンションの場合、修繕委員を募集しても集まらない、というケースもあります。実際に修繕委員を募集したが応募者がいなかったという声を頂くこともあります。
もちろん、修繕委員がいたほうが理事会にとって心強いと言えますが、全ての管理組合が修繕委員を設立しているわけではありません。
その場合は、理事会で検討を進めていきましょう。
大規模修繕工事はマンションの規模が大きくなればなるほど、検討が困難なケースが多いです。そこで修繕委員会という頼もしい右腕がいれば、大変心強いでしょう。第三者期間としてコンサルを利用するのもいいでしょう。
いくつかの注意点はあるものの、マンションをよりよくしたいという気持ちは皆が持っているものです。
この気持ちを大切に活動を進めてください。
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1回目、2回目の大規模修繕について!それぞれの工事の特徴や課…
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自主管理マンションにおける大規模修繕の考え方!
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text:
実際には自身のただの考えすぎで勝手に疑っているのかもしれないし、その疑問が真実かもしれないのです。それは確認しないといつまで経ってもわかりません。
松原市でレンタルできるお勧めしたいGPSの発信機とは?
今話題のGPS発信機はこちらを御覧ください。
他のGPSと何が違うのでしょうか?何故なら只今口コミで話題のGPS発信機なのです。
その人気っぷりは色んなGPSを周ってもやっぱりこのGPS発信機にたどり着くほど、便利な機能を兼ね備えたプロGPSなのです!
調査のプロである数々の探偵社もこのお店のGPSに一気に乗り換えて一時は手に入らなくなったくらい、圧倒的な人気ぶりにはそれだけの理由があります。
難しい操作は特に必要なく素人の方でも簡単に利用ができるのに高性能。
松原市からでもレンタルすることができるこのGPSは、移動をするとお知らせメールが届いたり、車がどこかに停止をすればお知らせなど様々なお知らせが可能です。
初めての方から調査のプロの探偵までも納得のいく機能性です。
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松原市で浮気調査GPSをレンタルして使ってみた結果GPSのレンタルをして松原市で浮気調査をした結果のまとめ。 やり


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text:
質の高い仕事のために環境を整えることは我々製造業にもとても大事なことだと改めて感じることができました。
今回の例のように、当社では組立のみならず、お客様とお話をする中で、お客様のニーズに合った製品製作も行っております。


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text:
1. 個人情報の取得について
当事業所が、皆さまの個人情報を取得する場合、主として診療・看護及び医療に係わる範囲で行います。
その他の目的で個人情報を利用する場合は、予めお知らせをしてご了解を得たうえで実施いたします。
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6. 法令の遵守と個人情報保護の仕組みの改善
当事業所は、個人情報の保護に関する日本の法令、厚生労働省ガイドライン、医学関連分野の関連指針、その他の規範を遵守するとともに、上記の各項目の見直しを適宜行い、個人情報保護の仕組みの継続的な改善を図ります。
・当事業所で提供する適切な医療等のサービス
・当事業所以外の病院・診療所・薬局・訪問看護ステーション・介護サービス事業者等との連携
・当事業所以外の医療機関等からの照会への回答
・検体検査業務等の委託及びその他の業務委託
・ご家族等への病状説明
・その他、皆様の医療の提供に関する利用
・医療保険・労災保険・公費負担等に関する事務及びその委託
・審査支払機関又は保険者及び公費負担医療に関する行政機関等へのレセプトの提出
・審査支払機関等からの照会への回答
当事業所の管理運営業務
・質の向上・安全確保・医療事故あるいは未然防止等の分析・報告
・その他、当事業所の管理運営業務に関する利用
・事業者等から委託を受けて健康診断等を行った場合における、事業者等への結果の通知
・外部監査機関、公的機関への情報提供及び報告
・医師賠償責任保険等に係る医療に関する専門の団体、保険会社等への相談又は届出等
・医療・介護サービスや業務の維持・改善のための基礎資料
・当事業所内に於いて行われる、医師・看護師・薬剤師・検査技師・放射線技師・理学療法士・栄養士・医療事務等の学生実習への協力
・当事業所内に於いて行われる、医師・看護師・薬剤師・検査技師・放射線技師・理学療法士・栄養士・医療事務等の教育・研修
・医療の質の向上を目的とした症例検討会及び研究、治験
・学会発表や学術誌発表等の研究に関しての匿名化したう上での利用
・治療経過及び予後調査、満足度調査や業務改善のためのアンケート調査
・安全・防犯のための防犯カメラ・センサー等によるモニタリング
・外来予約の変更連絡等のため、皆様へ電話等でご連絡をさせていただく場合があります。
・当事業所は、事故防止・安全確保のため、受付等でお名前による呼び出し及び入院病室に於ける名札の掲示等を実施しております。不都合がある場合は、お申し出ください。
・当事業所へ入院時に、電話や面会者からのお問合せに回答を望まない場合は、お申し出ください。
・これらのお申し出は、いつでも撤回・変更等をすることができます。
・当事業所は個人情報保護法に基づき、「法令に基づく場合」「生命・身体・財産の保護」「公衆衛生の向上又は児童の健全な育成」「国又は公共団体等からの協力依頼」の場合には、例外としてご本人の同意を得ることなく利用する場合があります。
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*1「個人を識別あるいは特定できない状態にして利用する場合」とは、単に個人の名前のみを消し去ることで匿名化するのではなく、通常の方法で容易に皆さまご本人を特定できない状態にしていること。
*2「第三者」とは、皆さまご本人および当事業所以外をいい、本来の利用目的に該当しない、または皆さまご本人によりその個人情報の利用の同意を得られていない団体・機関または個人をさす。
*この方針は、皆様のみならず当事業所の職員及び当事業所と関係のある全ての個人情報についても、上記と同様に取扱います。


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text:
YKK AP株式会社(本社:東京都千代田区、社長:堀 秀充)は、AIや顔認証システムを搭載した未来ドア「UPDATE GATE」を発表します。2020年の発売を予定しており、2018年4月26日からYKK APショールーム新宿 特設ギャラリーにて一般公開展示し、見学者の意見を商品づくりに反映していきます。
YKK APは、「未来窓」と「未来ドア」の開発・実用化を進め、より豊かな新しい暮らし方を提案し実現していきます。
顔認証で非接触で解錠オープンするなんて、凄い未来感覚ですね。また、出かける前にドアに話し掛けて、天気予報で傘を持っていくか、服装をどうするか、相談できちゃうんですね。ひとつひとつの技術は、顔認証オートフォーカスカメラとか、AIスピーカーやアプリなどで実現していることなんですが、それを組み合わせて玄関ドアに持って行ったらどうなるか、それをYKKAPさんはチャレンジしてるってことなんですね。
YKKAPさんは、他にも色んなチャレンジをしていて、それは次のサイトで鑑賞できますので、どうぞ良く御覧下さい。
http://module-window.jp/
http://window-intelligence.jp/
ふざけてるんじゃないか?遊んでるだけじゃないか?と思われるかも知れませが、これこそイノベーションに対するチャレンジなんですね。既存の価値観では価値がないように見えるものでも、突然大きな収穫を生むことがあるという訳なんですね。だから、沢山、色んな種を撒かないとだめなんです。子供に上記の玄関ドアを体験させて、そういうイノベーションに対する感覚を研ぎ澄ませることが大事なんじゃないかと思うわけです。


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In the Middle East, Strange Times Make for Strange Bedfellows
The Iranian threat is pulling the once-clandestine relationship between Israel and Saudi Arabia into the public eye.
But there are other factors encouraging the two countries to work more closely with each other, including their legitimacy at home and abroad.
As Israel and Saudi Arabia move into uncharted territory, both risk exposing themselves to pushback and new dangers.
There was a time when Saudi Arabia considered its enmity for Israel to be a mainstay of its power. But the shifting tides of geopolitics are steadily undercutting the value of conflict between the two. Perhaps nowhere is this change clearer than in an appearance last week by Israeli defense chief Gadi Eisenkot on a Saudi-owned TV station. During the Nov. 16 interview, Eisenkot declared Israel's readiness to share intelligence with Saudi Arabia on Iran. Israeli Energy Minister Yuval Steinitz later reinforced his colleague's comment, confirming that Israel's ties with the kingdom were getting stronger.
Despite their natural hostility, the two countries have a long history of working together behind the scenes. In fact, their quiet cooperation is one of the worst-kept secrets in the Middle East. Nearly 70 years after the Jewish state was founded, however, the Gulf kingdom's new strategic needs — and a diminished appetite for continued acrimony among its people — seem to be bringing the uneasy neighbors' once-shadowy relationship into the international spotlight.
From 1948 until the early 2000s, conflict defined Saudi Arabia's interactions with Israel. Yet as much as the kingdom protested Israel's grip on the Palestinian territories and, more broadly, the concept of Zionism, it showed little inclination to join its Arab neighbors in waging war against Israel for much of the 20th century. Saudi Arabia proved similarly reluctant to risk its relationship with the United States by fanning the flames of Palestinian intifadas, or uprisings, against Israeli governance, despite its rhetorical support for the Palestinian cause.
She ignored him for much of the week.:彼女はその週ほとんど彼を無視し続けた
After Iraqi leader Saddam Hussein was ousted in 2003, Saudi Arabia's attention — and anxiety — increasingly fixated on Iran. So, too, did Israel's. Though both countries relied heavily on the United States to guarantee their security, a war-weary Washington began to favor diplomatic engagement with Tehran as the decade wore on, pivoting its gaze toward Asia instead. As a result, Saudi Arabia and Israel began to seek new partners for countering their shared threat.
The veiled connection between Saudi Arabia and Israel has increased in lockstep with the perceived threat from Iran.
A few years ago, the kingdom's strategy shifted somewhat. The death of Saudi King Abdullah in January 2015 marked the end of an era of caution in the country's foreign policy. Though his half brother and successor, King Salman, ostensibly shared his mindset and generational outlook, his ambitious nephew did not. Crown Prince Mohammed bin Salman saw strategic deficiencies in the kingdom's approach to the region and designed a radical plan to address them. He moved quickly, shunting aside his political opponents and securing his current position in line of succession. His ascent represented the rise of a new generation with no living memory of the Palestinian exodus of 1948 or the Arab-Israeli war of 1967.
ostensibly:表向きには.
generational:世代の
shunting:be [get] shunted aside 脇に追いやられる, のけ者にされる
In June 2015, retired Saudi Gen. Anwar Eshki and Israeli Ambassador Dore Gold met to discuss the mutual threat of Iran. Nearly two years later, a hitherto unknown young Saudi named Abdulhameed Hakeem wrote an open letter to bin Salman calling for the Saudi, Israeli and Jewish peoples to form a united front against Iranian aggression. And in June, Israel's Channel 2 interviewed Hakeem from Jeddah — the first time a Saudi citizen had ever been interviewed live on a Hebrew-language television channel. Each of these developments gradually shed more light on the veiled connection between Saudi Arabia and Israel.
hitherto:今まで
aggression:攻撃的行動 侵略
The Perks of a Partnership
Fear of Iran has certainly pulled the longtime adversaries closer together over the past few years, but it doesn't explain Israeli officials' recent decision to go public with their cooperation. The two countries have historically kept their efforts to counter Iran under wraps. Moreover, in the near term Saudi Arabia and Israel will not commit to joint military action or establish bases in each other's territory — actions that would require a visible rapprochement. Instead the perks of publicity have more to do with domestic audiences, regional legitimacy and international influence.
Perks:perquisite (立場・地位に伴う)役得, 特権, 特典.
wraps:keep A under wraps A〈事〉を秘密にしておく.
rapprochement:2国間の和解, 関係改善; 親交樹立
For Saudi Arabia, an overt relationship with Israel serves as a bellwether of the population's willingness to change. Such flexibility will be necessary as the crown prince embarks on a sweeping reform program and attempts to change the perception of the kingdom in the halls of the U.S. Congress and in the headlines of American newspapers. Notably, none of the recent revelations of cooperation between Saudi Arabia and Israel generated much backlash from either country's populace.
overt:公開の; 公然の(public)
bellwether: (業界・流行などの)先駆け; 先導者; 率先者; 徴候; 〘株式〙指標銘柄.
halls:in the halls of Washington〈米・比喩〉政治の中心舞台で
Notably:特に 目立って
revelations:the revelation of confidential sources 極秘情報源の暴露.
populace:人々
backlash:反感
The relatively calm response was particularly revealing to bin Salman, who hopes to gauge the attitudes and opinions of the kingdom's large generation of youths. By doing so, he can tease out whether the country's Wahhabi clerical establishment has the popular support needed to resist him and identify potential troublemakers who speak out against his policies. At the same time, the crown prince can refine and test his security services, who will be tasked with finding any dissidents.
gauge:gauge his reaction [feelings] 彼の反応[気持ち]を推し測る.
tease out: (苦労して)〈情報など〉を聞き出す, 読み取る
refine :refine one's idea [skills] アイディア[技能]を磨く.
tasked:〖be 〜ed with doing〗〈人が〉…する任務を負う.
A public relationship with a formidable military power like Israel would also help supplement Saudi Arabia's green forces on the battlefield in Yemen, giving Iran pause as it considers its next move there. Defense cooperation could begin with intelligence sharing on Lebanese militant group Hezbollah, a longtime enemy of Israel that Saudi Arabia has accused of training Houthi militants in Yemen. Collaboration may even extend to joint training, maneuvers and interdictions of supplies from Iran to its regional allies that transit the Red Sea.
formidable:a formidable rival 強敵.
pause:give A pause (for thought) A〈人〉に再考させる, 躊躇させる.
maneuvers:(軍隊・戦艦などの)作戦[戦術的]行動
interdictions:禁止(命令), 禁制, 差し止め.
transit :輸送, 運送
As an added perk, the crown prince can broadcast to the United States — still a key Saudi ally — that he is not an anti-Semite, buying himself some diplomatic cover from the growing international criticism of his war in Yemen. Weapons and advanced equipment that the United States currently denies the kingdom, such as the F-35 fighter jet, could even be made available if it becomes clear that Riyadh does not intend to use them against Israel.
Semite:ユダヤ人
For its part, Israel stands to gain from an open detente with Saudi Arabia as well. The country's 1979 peace deal with Egypt secured its southwestern border; its 1993 treaty with Jordan did the same along its eastern edge. With each new Arab partner that Israel makes, it gains legitimacy and acceptance among its neighbors. And the recognition of Saudi Arabia — the home of the Muslim world's two holiest sites — would carry particular weight among those in the region who still hope to drive the Jewish state into the sea.
detente:(国家間の)緊張緩和, デタント.
Acknowledged ties with Saudi Arabia would also bring several tangible benefits for Israel. The tiny country could count on further assistance in blocking Iranian arms shipments to Hamas and Hezbollah fighters on its southern and northern borders, respectively. Furthermore, deeper trade relationships with the kingdom could open up a massive market to Israeli goods and services. As the Saudi economy modernizes, Israel's high-tech industry may also gain access to an eager consumer base with plenty of cash to spend.
The Dangers of Detente
Even so, their budding relationship carries great risks — to bin Salman most of all. The Saudi government's legitimacy is partially built on a religious bedrock that mandates the restoration of Muslim rule over Jerusalem. It's possible that a relationship with Israel would widen the rifts already dividing the Arab and Muslim worlds, subjecting Saudi Arabia to accusations of hypocrisy and apostasy and perhaps bolstering the causes of terrorists who have targeted both states. Only a few decades ago, the arrival of U.S. troops in the kingdom during the Gulf War so enraged some Saudis that one — Osama bin Laden — dedicated his life to trying to pull the two countries into an apocalyptic war.
budding:始まったばかりの〈関係など〉; 芽生え始めた
bedrock:根底; 基本的事実[原理].
restoration:復活 復帰
apostasy:背教, 背信
enraged:をひどく怒らせる
apocalyptic:この世の終わりの(ような); 大惨事を予言する.
Clearly, a lack of public backlash is not the same as acquiescence. The unseen rumblings of dissatisfaction among Saudi citizens could coalesce into a more meaningful and dangerous movement, should the crown prince misjudge his subjects. Meanwhile rivals within the royal family — stilled for the moment, in the wake of bin Salman's recent consolidation of power and a purge of his opponents — could leverage the young leader's overtures to Israel to thwart his plans for the kingdom.
acquiescence:黙認, 黙従.
rumblings:不平, 不満(の声); うわさ.
coalesce:と結合[合体]する
stilled:を和らげる,
consolidation:強化する[される]こと; 強固.
leverage:〜にてこ入れする
overtures:提案
thwart:〈計画など〉を阻止する, くじく
A newfound friendship with Saudi Arabia wouldn't sit well with some in Israel, either. The country's assertive right-wing factions, in pursuit of nationalist and religious agendas, are determined to annex the Palestinian territories. They may yet sabotage Israel's relationship with the kingdom, possibly by pushing through inopportune expansions of Jewish settlements in the West Bank that often anger the Muslim world. Access to religious sites might become a political sticking point between Israel's ultra-Orthodox parties and Saudi Salafists as well. Unwieldy coalitions already make for unsteady Israeli governments; arguments over religion would only further undermine their stability.
inopportune:時機を逸した, 折の悪い; 〈来客などが〉間の悪い, あいにくの
sticking point:〔計画などの進行を停止させる〕障害
Unwieldy:扱いにくい,
To make matters more complicated, Israel could eventually be exposed to the risks that the Saudi crown prince faces as a result of their ties, should it feel compelled to protect its hard-won ally. Rather than becoming a strategic asset, Saudi Arabia may instead prove a liability if blowback to bin Salman threatens his seat on the throne. When hundreds of gunmen rose up against the House of Saud in 1979, French commandos helped the ruling family reclaim the Great Mosque they had overrun. But it is unclear whether Israel would be so willing to step in, should history someday repeat itself.
blowback:ブローバック◆アメリカのCIAの用語で、外交政策が原因となって自国にもたらされる予期できない負の結末。支持していた政権が自国に敵対的になってテロを仕掛けることなどを指す。
reclaim:取り戻す
overrun:〈軍隊が〉またたく間に〈土地〉を占領する.
サウジとイスラエルが接近しているが、今は相互の利害がイランに向けられているが、果たして今後はうまくいくのだろうか。サウジはイスラムだから、パレスチナの今の状態に満足しないだろう。ウェストバンクへの入植に対してもいい思いはしていないだろう。また、サウジの内部でもイスラムの導師が納得するとは思えない。そうなると、いくらサルマンが反対派を粛清しても、彼自身が今の方針を貫くことは出来ない。イスラエルの右派も同様だろう。きっと、長続きはしない。
木曜日。今日は西出さんの忘年会がある。12月は忘年会が多い。ではまた明日。
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1948年1月14日生
学歴:東京大学経済学部卒業
スウィングバイ株式会社
アクセンチュア株式会社代表取締役(2001-2002)
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腸活  ·  06日 11月 2017
健康志向な人が始めてる菌活で腸内環境を整えよう!!【新宿で体質改善なら隠れ家リラクゼーションサロンcahAya】
最近ちょっとずつ耳にするようになった『菌活』。菌って聞くと「除菌」とか「殺菌」なんて言葉があるからダメなもの、あってはいけないものと連想しがちですよね。でも、菌って実は大切なものがたくさんあるんですよ。
こんにちは!!新宿の隠れ家リラクゼーションサロンcahAyaセラピスト出口です。今日も身体の中からキレイと健康を目指す女性の為に書いていきます。
あなたは『菌』と聞いて何をイメージしますか?腸内にいる腸内細菌だって「善玉菌」「悪玉菌」「日和見菌」と形で呼び分けられていますが、悪玉菌だっていなくなってしまってはいけないんです。
今日はそんな『菌』のお話をしていきます。
『菌活』って何するの?
『菌活』とは、普段の生活の中で、菌が含まれる食材を積極的に摂りいれる事を言います。菌が含まれている食材って、結構身近にたくさんあるんですよ!!
例えば『発酵食品』。日本は昔から発酵食品が豊富でした。味噌や納豆、漬物などが和食のイメージとしてあるように、毎日いろんな発酵食品が食卓に並んでいましたよね。それが洋食文化になり、朝食はパンとスープ、卵にハムやベーコンなど発酵食品を食べる回数が大幅に減少しているんです。
そこで今注目されているのが『菌活』。昔の人から見たらただの日常の食生活かもしれませんが、現代の日本においては意識しなければあまり摂取しないものになってきているんですね。
まずは味噌汁など手軽な所から始めましょう
毎食、味噌汁を飲むという習慣が減ってきている現代。毎食1杯飲んでいるという方はどのくらいいるのでしょうか?
味噌は大豆を発酵させて作られているため、良質なたんぱく質はもちろん、たくさんの善玉菌を含んでいます。また、代表的な味噌汁ではワカメや豆腐など、腸の中に棲む善玉菌を活性化してくれるような食材が多く使われています。
普段の食生活で、肉や油を多く含む食材が多い方は、腸内の悪玉菌のエサを大量に与えてしまっていて硫化水素といった有害なガスが発生しやすい状態になっています。そういう方には特に善玉菌を活発に活性させるように、毎日食事の時に味噌汁を飲む事がおすすめですよ。
ただ最近ではレトルトの味噌汁や、味噌も保存料を大量に使用しているものも見られます。特にレトルトの味噌には善玉菌を含んでいないものも多いです。
その為、せっかく味噌汁を飲んでも菌活にならないことがあるので、味噌汁を飲むのであればちゃんと手作りで添加物などが含まれていない味噌を使用するのが理想的ですね。
菌活に納豆は欠かせない食材
発酵食品と言われてイメージも付きやすい『納豆』はやはり菌活には欠かせない食材です。納豆が苦手という方もいらっしゃいますが、納豆は日本の代表的な発酵食品です。
大豆をしっかりと発酵させて作られているので、良質なタンパク質なのはもちろん、納豆菌という菌を体内に取り込むことが出来ます。
藁に包まれて発酵した納豆は土壌菌という菌も一緒に摂取する事が可能です。この土壌菌は、腸内環境の日和見菌となります。日和見菌とは善玉菌が優位な場合は善玉菌に、悪玉菌が優位な時は悪玉菌の見方をする菌で、腸内細菌の約7割が日和見菌と言われています。
その為、腸内環境で善玉菌を優勢にして日和見菌も一緒に働いてもらうために、納豆が欠かせない食材となります。菌活を始めるのであれば、ぜひ1日1回は納豆を入れた食事にしていくと良いですね。
発酵食品だけではない菌活食材
菌活をする為の食材は実は発酵食品だけではありません。
例えばキノコ。キノコは菌そのもので出来ている為、菌活するための食材として注目を集めています。たとえば数年前から出始めたキノコ鍋は、いろんな種類のキノコが一度にたくさん摂取できるので良いですよね。
キノコには免疫力アップや肌荒れ防止に役立つビタミンB群が豊富。そして食物繊維も豊富なうえに、低カロリーなので、腸内環境を整えながらダイエットにも向いている食材なんです。
実はこのきのこ、偏りがちな食生活で増えてしまった活性酸素を除去する成分を多く含んでいます。活性酸素は食生活だけでなく、紫外線を浴びたり、ストレスを感じるだけでも発生してしまい、増えれば増えるほど、腸内フローラの菌は減少、老化の原因にもつながります。
キノコにはBグルカンという抗酸化物質が豊富に含まれています。この抗酸化物質は水溶性で、水に溶けてしまうので、キノコ鍋や味噌汁にキノコを入れて、汁を飲む事で活性酸素を除去する事が出来ます。
キノコといっても種類は多いですが、特にシイタケには免疫力を高めてくれる働きがあるので、これからの時期にはとくにおすすめの食材ですね。
菌活をする事で「腸内環境」を整える
健康や美容の為に腸は大切なことはここのブログでも何度となくお話しさせていただいてます。腸内環境の悪化=便秘や下痢の人というイメージを持っている方も多いですが、晩ぴや下痢は腸からのサインであり、このような症状が無くても腸内環境が乱れている方は多いです。
最近では「過敏性腸炎」というストレスが原因とも言われている病気がありますが、腸内環境とも大きくかかわっているんです。例えば大事な会議や仕事などの前にお腹が痛くなるという現象は、ストレスが乱れた腸に負担をかけているからです。
そして腸には免疫細胞がたくさん存在しているため、腸の働きが低下してしまうと免疫力が低下してしまいます。風邪やインフルエンザなどをひきやすい、花粉症などのアレルギーがある方は腸内環境が悪化し、免疫力が低下している可能性があるんですね。
また、腸内環境の悪化は糖尿病などの生活習慣病や、肥満などの原因にもつながっていきます。このような事からも、腸は健康や美容にとってとても大切な場所という事はお分かりいただけるのではないでしょうか?
腸はナイーブな臓器で、ストレスや生活リズムの乱れによって、働きが低下してしまいます。その為、普段から腸内環境を整えておくことが大切です。これからは鍋の美味しい季節ですので、キノコ鍋で菌活を始めてみるのも良いのではないでしょうか?
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