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例えば、具体的な責任の取り方として、
・所属事務所との契約解除 など
・経営陣の退任や役員報酬をXX%減俸する
・当該責任者や当該担当者の懲戒処分 など
このような手段があると思います。
「活動自粛したら責任を取ったことになるのか?」
「退任や減俸したって解決しないのでは?」
「懲戒処分って、それだと甘すぎないか?」
など、責任の取り方次第で、世論ではさまざまな観点や指摘が飛び交います。
では、どのように責任を取るのが正解なのか、誰が正解を決めるのか。
明確な答えがないと、何を基準に責任を取ればいいのか分からなくなってしまいます。
「責任を取る」を定義化すると…
では、論点を戻して、【責任を取る】とはどういう定義ができるのか?について考えていきましょう。
一般的には、責任の取り方は「物理的なものではなく精神的な反省をすること」といった表現をすることが多いです。
減給などの責任の取り方は、あくまでも一時的な反省に過ぎず、「不祥事」に対して真正面から向き合ってはいません。
そのため、「精神的な反省」という表現で、あくまでも不祥事を起こしたことに向き合うことが重要視されています。
一方、循環型経営のOGSでは、「責任の取り方」を下記のように定義しています。
【責任を取る】=【評価者が納得する】
組織マネジメントにおいては、役割・責任・権限はセットになるため、
【役割を全うする】=【責任を果たす(責任を取る)】
となりますが、この「役割を全うする(責任を果たす)」という側面においては、役割を全うできているか否かをジャッジする【評価者】が必ず存在します。
そして、評価者が求めている役割を全うできていれば、評価者は納得をし、被評価者は「評価を得る」ことができます。
また、仮に何らかの原因で役割を全うできなかったとしても、外部要因や内部要因、そして日頃の行いや仕事への姿勢などを踏まえ、評価者の基準(その基準が明確であろうが、曖昧であろうが)をクリアしていれば、評価者は納得をし、評価を得ることになります。
評価を得るということは、すなわち「責任を取る」ことを意味します。
これが【評価の仕組み】です。
この際に、何をもって評価するのかという【評価の質】が非常に重要になります。
評価者の納得を得るには?
会社組織では、評価者は直属の上司や重役、あるいは取引先など、ある程度限定や特定ができますが、著名人をはじめ、社会性が増していく存在になればなるほど、不特定多数の評価者が発生することになります。
ですので、著名人や社会性が高い人が不祥事を起こした際には、数多くの批判や批評を浴びることにも繋がるのです。
【責任の取り方】として押さえるべきポイントとしては、
【評価者が納得することは何か?】ということです。
当然、不祥事などの際は【問題の本質】に焦点を当て、今後どのように行動していくか、をジャッジする必要があります。
その際に重要なのは、自分軸で安易に「活動自粛」や「減俸・退任」といった手段を選ぶのではなく、【相手軸(評価者軸)】に立って、「自分は何を求められているのか?」ということを考えることです。
相手軸で考えれば、活動自粛や辞任・退任よりも、何らかの活動を継続実施していくことで「償い」をしたり、役割を全うすることの方が、よっぽど責任を取ることに繋がるかもしれません。
「自分の評価者は誰なのか?」そして、その「評価者が納得すること」は何なのか?に軸を置き、表面的ではなく本質的な対策や行動をしていくことが必要だと、循環型経営のOGSでは考えます。
納得される責任の取り方を
今回は、循環型経営のOGSが考える「責任の取り方」について詳しく紹介しました。
ミスや不祥事は、誰にだって起こり得るものです。
「何のために責任を取るのか」
「相手は何を自分に求めているのか」
について考え、相手軸に立って判断、行動していくことをぜひ心がけて対応してみてください!
いま、循環型経営のOGSでは週1でメルマガを配信しています。評価制度やマネジメントに関するご質問をいただければ、メルマガ内で回答させていただきます。
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【and people 】andクリエイターを大解剖! case:西脇光重
会社員として働いていた経歴を持つ西脇さんは、退職を機に好きなことを仕事にしようと、版画家として独立。それからの10年でさまざまな作品を世に送り出しました。食とのつながりでは、昨年カルディが発表したトートバッグの版画や、ベーカリー“リチュエル”のパッケージデザインなどを手掛けていらっしゃるので、目にしている方も多いでしょう。今回は、「好き」を仕事にする難しさや楽しさについて伺いました。
【and people 】andクリエイターを大解剖! case:上野亮
東京でモデルとして働きながら、飲食店でキッチン担当として活動していた上野さん。はじめて訪れたヨーロッパの景色と食に心を奪われ、活動の拠点をベルリンに移します。現在は、日本に年に数度帰国して国内の仕事もこなしつつ、ベルリンをはじめヨーロッパでの活動の幅を広げているといいます。
【and people 】andクリエイターを大解剖! case:舟久保琴恵
旬レシピクリエイター・国際薬膳調理師・野菜ソムリエ・豆腐マイスター・出しソムリエとたくさんの高垣や資格をお持ちでご活躍されている舟久保さんにそれぞれの資格でできることや、やってきたことなどを伺ってみました。


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数カ月後、私は用事である都市へ行きました。偶然にも、ここへ引越してきて、私がずっと会いたかった同修に会いました。その同修にフリーのソフトを探すようにお願いしました。当時、私はすでにメールの使い方を覚えていました。彼女はインターネットに詳しい同修を探してくれて、私にソフトをメールに送ってくれました。この得難い宝物はとても大切にして、新しいバージョンの更新などもきちんとしていたので、ずっと順調でした。
私は常人と1台のパソコンを共同で使用しています。当時の私はセキュリティなど何も分からなかったのですが、必ず見たいものを見る事ができました。パソコンの技術を学びたいと思えば、「ゼロからの資料を作成する実用的技術手帳」が偶然に見つかりました。本当に何度も師父の慈悲を体感しました。大法は本当に不思議です。
明慧を見たくなく、見る勇気もない同修がいますが、私個人の感想では、「明慧週刊」より明慧ネットの真相資料の方が多く、かなりの差があります。明慧ネットでは毎日更新されている同修の各方面の交流文章をすぐに見ることができますが、明慧ネットを見ない同修はそれらを見ることができません。それらは大法弟子の体験文の精華であって、私は毎日何篇か見て、とても勉強になっています。さらに真相資料もダウンロードでき、知らせもすぐに見ることができます。私は、明慧ネットが世間での大法弟子の家であると感じました。
明慧ネットを見ないと、家に帰ったように感じません。ウェブがつながってから、私は何も分からないところから、ダウンロード、印刷、ソフトのインストールまでマスターして、プリンタを買い、自分で資料を作って配ります。本当に便利です。他の同修の負担も減りました。自分で紙などの材料を買って、自分で資料を作るようになってから、真相資料を作る難しさを体験できて、1枚1枚の真相資料の大切さも知りましたので、人を救い済度するその作用をもっと発揮させなければならないと思いました。
60〜70歳で、学歴のほとんどないおばあさんも自分でウェブに入って、真相資料を作っていることを明慧ネットで知りました。すべての大法弟子が明慧ネットに入りたいという願望をもつ事はとても大事だと思います。私達がそう願い、それに向けて努力すれば、師父はきっと按排してくださいます。
自分なりの考えですので、法に合わないところがあれば慈悲に指摘をお願いします。
(中国語:http://minghui.ca/mh/articles/2009/7/15/204576.html)


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TitanFXでFX取引できる、日本での取引時間は以下のようになっています。
月曜日6:01〜土曜日5:55
月曜日7:01〜土曜日6:55
この取引時間以外は、成行注文ができないだけでなく、指値・逆指値注文、ロスカット(強制決済)など、全ての処理がなされません。
取引はできないけどチャートは動いてるという状況になりますので、週末にポジションを持ち越す場合は、相場が急変動するリスクを抱えることになります。
TitanFX 取引時間 年末
日本での祝日に関しては、各国の取引時間に応じて取引がされているので、平日と同じように取引可能ですが、為替市場の中心となる欧米では例年、12月25日のクリスマス休場。
そして、1月1日の元旦は世界中が休場となります。
クリスマスや年末年始の取引時間については、その年によって変動しますが、取引時間に変更がある場合は、事前にTitanFX(タイタンFX)からアナウンスがあるので、見逃さないようにしましょう。
ちなみに、クリスマスや年末年始はFXの取引時間も変則的になり、休み直前と休み明けにはポジション調整で急激に相場が動く可能性があるため注意が必要です。
TitanFX 取引時間 日本時間
TitanFX(タイタンFX)の提供するMT4やMT5の表示時刻は、GMT+2というキプロス時刻となっています。
これはイギリスのグリニッジ標準時から2時間進んでいるという意味で、東京はGMT+9。
つまり、TitanFXで表示されている表示時刻に、
夏時間(サマータイム)期間は+6時間
すれば、日本時間での取引時間がわかります。
MT4の表示時間を日本時間に変更
いちいち時間を計算するのもややこしい…
という場合は、TitanFXのMT4の表示時間を、日本時間に変更できるインジケーターを利用するのもおすすめ。
MT4用ダウンロード:JPN_Time_Light
→ JPN_Time_Light(無料)
MT4を立ち上げ、ファイル > データフォルダを開く
MQL4フォルダ > Indicatorsフォルダに、解凍したJPN_Time_Light.ex4ファイルを移動
ナビゲーターウィンドウに追加されたJPN_Time_Lightを、チャート上にドラッグ&ドロップ
これだけで、日本時間を表示してくれるようになります。
TitanFX 取引時間外 ロスカット
上記でも紹介しましたが、取引時間外には注文が処理されることはありませんが、為替相場は変動しています。
取引時間外にもしもポジションと逆行していた場合、取引時間外は強制ロスカットも働かないため、取引が開始された直後に逆行するところまで逆行したところで決済されてしまいます。
TitanFX(タイタンFX)にはゼロカット制度があるので、追証は発生しないため借金リスクはありませんが、うまくいっていたポジションが0になるリスクはあります。
週末や年末年始といった、取引時間外をまたいでポジションを持ち越すのであれば、不測の事態が起きても慌てることのないように、
いつもよりレバレッジを下げておく
強制ロスカットとならないよう大目に証拠金を入れておく
など、ポジションを管理しましょう。
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日本人利用者の満足度が高い、おすすめ海外FX口座
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あきる野市のボランティアスタッフと、OTODAMA のメンバーは「OTODAMA FOREST STUDIO」だけにとどまらず、旧五日市町エリアを活性化しようと「五日市ごえん分校 powered by OTODAMA」を始めました。
工藤瑞穂さん「私は仙台、東京多摩エリアを中心に、地域のみなさんが活躍しつながっていくフェスティバルや、子どもからおじいちゃんおばあちゃんまでが集まるコミュニティハウスをつくっていて、五日市ごえん分校のコンセプトにとても共感しています♪地域のみなさんが自分たちの手でつくっていくプロジェクト、素敵なものになること間違いなしですね!」
薩川良弥さん「僕は「街」って住んでいる人がどうあるかがとても重要な事だと思っています。「楽しい街」っていうのは、きっとそこに住んでいるみんなが「楽しい」って思えることが大事。だからこそ楽しい街はみんなで想像する必要がある。それにはその為の場が必要で、きっとそれが「五日市ごえん分校」なのかと思います。みなさんと楽しいアイディアをたくさん話し合えればと思っています!」
それにマチノコトもトークセッションに参加。それぞれの活動と、地域、場に対する考えを住民の方に紹介しました。
「五日市にほしいもの」を考えるワークショップ
ゲストのトークでインプットをした後、参加者のみなさん約6人ごとにグループに別れ、ワークショップ。街にあるもの、ないもの、どんなものがほしいのかを考えて、発表しました。
各テーブルで出たアイデアは「五日市ごえん分校」の「ごえん」という言葉に合わせて、「えん」という言葉でグルーピング。
住人の人たちがどういったものをほしいと思っているのかを可視化、俯瞰して見えるように。出たアイデアで参加者から支持を得たのは、以下のようなアイデアでした。
「援」子どもを遊ばせることができる場所、高齢者支援、若者のスキルアップをサポート
「宴」日本酒イベント、商店街イベント、ミニフェスができるカフェ
「円」ヨガ合宿、自然の活用
「縁」シェアハウス、シェアショップ、お年寄りと子どもが交流、山登りコン
「遠」着地型観光、週末
「五日市ごえん分校」の次回開催予定は6月28日。今回出たアイデアを実現していくためには何が必要なのかを考えていきます。
音楽フェスをやったことから始まったこのプロジェクトが、五日市というエリアに、どんな空気をもらたしていくのか。その経過を見守りたいですね。
inquire Inc. CEO、NPO法人マチノコト理事。1987年2月生まれ、岐阜県美濃加茂市出身。『マチノコト』の編集を担当する他、一般社団法人HEAD研究会フロンティアTF副委員長、ローカルメディアネットワーク『IDENTITY』を運営中。『THE BRIDGE』『マチノコト』『soar』など複数のメディア運営にも携わる。
街のみんなの思いをカタチにしていく地域プロジェクト「五日市ごえん分校」第二回開校準備会レポート
市民発で本格フェスの開催を目指してーー五日市ごえん分校がクラウドファンディングをスタート
オマツリジャパン山本陽平さんと「地域の祭りのあり方を考える」ーー五日市ごえん分校レポート
巡りの環 信岡良亮さんと都市と農村の関係を考える−−「五日市ごえん分校」第5回授業レポート
元不良のオヤジたちが「まちづくり」!? ヨソモノを巻き込み地元を守るためにクラウドファンディングに挑戦中
調布系ワークスタイルの発信拠点、地域の資源が集まるコワーキングスペース「ココチ」
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RSSで確実にしる。読みたいときにRRSで読む
【イベント】自分の生き方をポジティブに考えよう:「ローカルシフトvol.3 移住計画ってナンだ?京都移住計画×福岡移住計
人と人との関係をデザインするために:行政職員や政治家、一般の人たちでマチの未来を考える「マチノコトオープンゼミ」6月9日
コミュニティに参加する
まちづくりは不動産デベロッパーの「稼ぎ」に繋がるかーー安田不動産「ワテラス」プロジェクトインタビュー(前編) 40 views
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これからの白川村を担う村民に、学びの場をつくる大学が開校−−白川郷ヒト大学レポート
「モビリティ」を考えることは「人」と「まち」を考えること
「都市のオアシス」を探そう、公園情報アプリ「PARKFUL」が質の高い民間緑地情報の掲載を開始
自治体を越えた連携が鍵ーー地域ぐるみで”おもてなし”をする南伊豆町の「週末アドベンチャートリップ」
公共スペースを使いこなすためのデザインを考えてみる−−12月3日「マチノコトオープンダイアローグvol.11」
今の時代にフィットする「リノベーション」とは何かーー林厚見さん
地域と地域をつなぐインター・ローカルマガジン「◯◯と鎌倉」が創刊、最初のパートナーエリアは長崎県五島列島
ccj code for japan community crossing japan FAAVO Neighbors Next U26 Project PIRIKA umizero あきる野市 まちづくり アプリ オープンデータ クラウドファンディング グリーンバード コミュニティ コミュニティカフェ シビックテック スタンバイ マチノコト マチノコトオープンダイアローグ リノベーション レポート ワークショップ 三重県 五日市ごえん分校 京都 京都移住計画 先崎彰容 公園 兵庫県 地域 地方移住 地方起業 子育て 宮城県 岐阜県 東京都 東日本国際大学 海の日ごみゼロアクション2015 神奈川県 神戸市 移住 空き家 観光 防災 離島


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特にストレスへの抵抗力を高める効能があり、有効成分であるアダプトゲンは抗不安薬の定番成分です。
ちなみに抗うつ剤のロディオラ・ロゼアにもアダプトゲンが豊富に含有されています。
そしてアシュワガンダを長期服用する事で幸福感やモチベーションを高める効果も科学的に確認されています。
この様な作用によって抗うつ・抗ストレスの作用がしっかりと得られるのです。
アシュワガンダはメンタル面とともにフィジカル面でも効果を発揮します。
アシュワガンダを投与したマウス実験では筋力の持久力が倍になったとのデータもあり、ストレス緩和と同時に疲労回復効果にも優れていることがわかっています。
一般的に筋肉細胞が活性酸素に晒されると細胞膜が酸化されて機能低下を生じます。
これが筋肉疲労の原因ですが、アシュワガンダに含まれる成分であるサポニンによる抗酸化作用はその疲労を回復させる作用があるのです。
特にアシュワガンダの抗酸化力は優れていて、疲労回復・筋肉痛の対処薬として人気があります。
アシュワガンダに含まれているウィザノンやウィザフェリンAが抗ガン作用を持っています。
具体的には、がん細胞へ栄養を補給するための血管新生がされない様に阻害するのです。
これでガン細胞の増殖・転移が阻止できます。
そして同時に正常な細胞に対して抗酸化作用を発揮して、がん予防と細胞の成長をキープする様にも守ってくれるのです。
つまりアシュワガンダはがん細胞の増殖・転移を抑制し、がん細胞を自滅させつつ、細胞の老化をも防いでアンチエイジング効果を発揮します。
アシュワガンダは専門の研究所によって抗ガン作用が認められているのですが、同時にがん細胞の抑制とともに正常な細胞の老化を防ぐ効果があることも報告されています。
これがアンチエイジング効果で、臨床でも継続して摂取することでコレステロール値の改善や美容効果も確認されています。
つまり抗酸化作用を持つサポニン系のジンノセサイドによるストレス解消、アダプトゲンの効能で筋力・体力の増強、そしてサポニンとアルカロイドによる免疫力アップで、総合的に若返りをサポートしてくれるのです。
アシュワガンダには、筋肉の分解と脂肪の蓄積させるコルチゾールという物質を減抑える働きがあり、さらに男性ホルモンであるテストステロンを増やすことから、筋肉増強の効果が期待できます。
実例を挙げますと、複数のボディビルダーの男性が8週間アシュワガンダを摂取したところ、ベンチプレスで平均20kg以上の成績アップ、レッグエクステンションでは5kgの向上が見られました。
同時に筋肉サイズと血中テストステロンのレベルも確実にアップしているとデータに出ていることかあら、アシュワガンダに筋肉増強の効能がある事はかなり高い信憑性があるとされています。
ストレス緩和と疲労回復効果に加えて筋肉増強の効果もあることから、アシュワガンダは体の健康にとって有効な植物であることがわかります。
いかがでしたか?聞き慣れないアシュワガンダというハーブですが、うまく使用すると身体にとってメリットばかりです。
残念ながら日本では医薬品として扱われているので購入できませんが、海外サイトのiHerdなどで購入してみてはいかがでしょうか。
最後まで読んでくださりありがとうございました!
興味ある方、ご質問ある方はお気軽にご相談ください!
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かけた後にご来店された方をみて、いつも思うのですが縮毛矯正のようにかけた所と新しく生えてきた部分がくっきりでていない❕引っ掛かりなどのダメージが少ない❕もうワクワクしちゃいます❕
状態もいいので、今回は当店人気ナンバーワンのメニューケアカラーで栄養入れながら、透明感のある色をオン♪
当店は美容室で最後にやる、システムトリートメントもやりませんので、シャンプーして、乾かしただけの仕上がりです。
ご自宅でもこんな感じになるのか不安に思いお聞きしたところ、ここまではいかないけど近い感じにはなるそうです。
でも、私のお客様に共通しているのは、ホームケアしっかりしてる方が多いですねたかがシャンプーされどシャンプーですね❕
シルキーエステのその後はこんな感じです、もちろん個人差などありますが長持ちでこんな感じでカラーも楽しめます♪


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2018年2月25日放送 「幸せな住み方」 | 千原ジュニアのキング・オブ・ディベート | AbemaTV
☆一軒家vsマンション…憧れのマイホームとして、一戸建ての家に住みたいのか?それともセキュリティや管理の充実したマンションに住みたいのか?また、同じマンションでもタワーマンションか?低層マンションか?
☆持ち家vs賃貸…莫大なローンを抱えても家は買ったほうが良いのか?一生自分のものにならなくても借り続けた方が気軽でリスクも少なくて良いのか?
☆都会vs田舎…交通・買い物など何かと便利で、刺激も多い都会に住みたいのか?それとも、安くて広々、自然も豊かな田舎に住みたいのか?
☆新築vs中古…住宅市場に占める中古住宅の割合が、アメリカやイギリスでは8割程度と多いのに対して、日本は4割弱と少ない。しかし、費用対効果や古民家、ビンテージマンションブームなど中古住宅も見直されつつあります。新築か?中古か?徹底討論!
☆理想の間取り…出演者が「こんな家に住みたい」という理想の間取りを発表!それに対する賛否を議論していきます。また出演者の自宅公開なども考えています。
☆シェアハウス…最近では若者たちを中心にシェアハウスがブーム。シェアハウスは同居人がいるから寂しくなく楽しい?台所やトイレの共有、プライベートがないなど、やっぱり嫌?
☆老後の住まい…誰もが迎える老後はどんな所に住みたい?「サービス付き高齢者住宅(サ高住)」など、老後の住まいの充実に向けて日本の施策は大丈夫なのか?
この激論からの気付きが日本を変えるかもしれません!
≪MC≫ 千原ジュニア
斉藤アリス(モデル・ライター)、鈴木奈々(モデル・タレント)、
たかくら引越センター(お笑い芸人)、長嶋修(不動産コンサルタント)、
林マヤ(タレント)、矢部太郎(お笑いコンビ「カラテカ」)、
吉里裕也(東京R不動産)、渡辺篤史(俳優・タレント)
≪進行≫ 島本真衣(テレビ朝日アナウンサー)
毎週日曜日 20:00〜23:00「AbemaNews」チャンネルにて放送!(隔週生放送)
千原ジュニアのキング・オブ・ディベート | AbemaTV
今 日本で最もザワついている問題を徹底討論!「千原ジュニアのキング・オブ・ディベート」公式サイト。無料のインターネットテレビ局・AbemaTV AbemaNewsチャンネルにて放送!
1000 / 1000
Abemaビデオでは、無料でこの番組の過去の放送を配信中!
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放射線影響研究所(放影研)は、平和目的のために、原爆放射線の健康影響について調査する日米共同研究機関です。
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2022年5月30日 研究報告 「小児期に被ばくを受けた原爆被爆者における老年期の神経認知機能への放射線影響: 放射線影響研究所成人健康調査」と題する論文がRadiation Research誌に掲載されました
2022年5月20日 研究報告 「胎内被爆者の染色体異常:改訂放射線量推定値と喫煙を考慮した最新の解析」と題する論文がRadiation and Environmental Biophysics誌に掲載されました
2022年5月12日 お知らせ 第49回科学諮問委員会をZoomで開催 (3月16~18日 広島研究所)
2022年4月12日 研究報告 「原爆被爆者における糖尿病の罹患率、1969-2015年」と題する論文がThe Journal of Clinical Endocrinology & Metabolism誌に掲載されました
2022年2月25日 研究報告 「小児と成人の原爆被爆者線量推定:J45 ファントムシリーズおよび最新のモンテカルロ輸送コードを用いた精度向上の可能性」と題する論文がRadiation and Environmental Biophysics誌に掲載されました
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text:
リハビリでは、コミュニケーションをとる以外にも今患者さんがどんな状態なのか、次にどんなリハビリをする必要があるのかを考えています。このため、リハビリでAI(人工知能)を使って、リハビリの計画や現状の姿勢の分析などを行うこと、リハビリをより効率的に行うことができるようになりました。
また、今まででは理学療法士さんごとに患者さんに接した経験や知識量によって差が出てしまうことが課題でした。AI(人工知能)が分析をすることによって、リハビリを受ける私たちも平等にリハビリを受けられるようになり、より良いリハビリを受けることができるようになるかもしれません。
では、次からその「リハビリの計画を作る」「リハビリで姿勢を判定する」などの具体的な事例について解説しましょう。
リハビリでのAI(人工知能)活用事例:リハビリの計画作成
リハビリは長期的なので、入念な計画が必要になります。理学療法士さんが患者さんが日常生活を支障ないレベルに回復させるためには、まず最初にこんなことをやって、次にこんなことやって・・・と計画を立てるのは、実に時間がかかること。特に一人で多くの患者さんを抱えている場合は、さらに大変ですよね。
そこでNECと北原病院グループが連携して、AI(人工知能)がリハビリの計画を作成する手助けとなるシステムを作りました。
リハビリの計画を作成するのに当たって、必要なプロセスは以下の3つです。
患者さんがどれくらい回復するのかを予測する
リハビリにおける目標を作成する
その目標に達するために、どんなリハビリが必要かプログラムを作る
特にこの中で人によって経験や勘・知識量の差が開きやすいのが、「患者さんの回復の度合いの予測」と「リハビリにおける目標の作成」です。なぜならたくさんの患者さんに当たっている人の方が、リハビリをやるごとにどれだけ回復するのかを実際に見てきているから。
そこでこの2点にAI(人工知能)を使うことで、リハビリの計画作成を効率化しつつ平均的な質をあげるようにしました。
その結果、リハビリの計画作成にかかる時間が約60%も短縮したのだとか。さらに脳血管系の病気で入院しリハビリを行う患者さんは平均で約3ヶ月病院にいる必要がありましたが、これを1ヶ月程度に減らすことができました。
病院にいる期間が短くなるのは、とてもありがたい!さらに患者である私たちにとっては、今までよりも自分にあったリハビリを受けられるようになるかも。
リハビリでのAI(人工知能)活用事例:リハビリの支援
例えば一人で歩くことが難しい患者さんがリハビリをする場合、リハビリを助ける人が一緒に支えますよね。確かに触れ合いという意味では大切なのですが、やはり助ける人の方の体に負担がかかってしまうのが課題でした。
そこでトヨタ自動車株式会社は脳卒中などの下半身のまひに対するリハビリ支援のロボット「ウェルウォークWW-2000」を開発しました。このロボットは、患者さんの動きを機械で検知しながら画面で歩いている姿勢をうつしたり、歩く速度を調整するなどリハビリを支援する機能がついています。これなら、理学療法士さんも体の負担が減流に違いありません。
ちなみにもともとこのロボットには「ウェルウォーク WW-1000」という一世代前の機種があり、その機種にも同じような機能がついていました。しかし、今回AI(人工知能)をつけることで、よりリアルタイムに歩き方をチェックできるようになりました。例えば歩いている時の姿勢がおかしい場合は歩きながらフィードバックをもらうことができたり、歩きながらゲームを楽しむこともできるとのこと。
これなら、今自分の姿勢がどうなっているのかをチェックできるし、楽しくリハビリを続けることができそう!
この「ウェルウォークWW-2000」に搭載されているAI(人工知能)が、株式会社ネクストシステムが開発した「VisionPose」です。VisionPoseとは静止画・動画から骨格の動きを検知することができるAI(人工知能)で、リハビリで歩いている時の姿勢や骨の動きを分析してくれるでしょう。
※VisionPoseについて詳しく知りたい方は、以下の記事をご覧ください
続々と登場するAI(人工知能)の骨格測定、その仕組みを3分で解説
今AI(人工知能)が様々な所に導入されそして整骨院の骨格測定でも活用されるようになりました。しかし具体的にどう使われているかよくわからないですよね。それではAI(人工知能)と骨格測定がどういった仕組みでどう変わりこれからどのように活用されるのかお話します。
リハビリをする理学療法士さんの負担を減らし、患者さんがリハビリを楽しくできるという点では、今後このようなロボットが増えるかもしれません。
リハビリでのAI(人工知能)活用事例:仮想空間でAI(人工知能)がリハビリの手助けをする
いざリハビリの計画を立てて、ロボットがアシスタントしても、最終的に大事になるのは「自分の力」ですよね。また、リハビリの時間は1回1時間など、限られていることが多いです。そうなると、早く動けるようになりたい人は自分の力でリハビリの練習をしたくなるかもしれません。
実はAI(人工知能)が仮想でリハビリのお手伝いを行う研究が進めています。メキシコの国立神経外科研究所では、脳卒中や脳の障害によって上半身のまひが起こった人に向けて「Gesture Therapy」という治療法を作ろうとしています。この方法はカメラとセンサーをコンピュータにつなげて、患者さんが腕を動かそうとする動きを検出します。それを仮想空間につないで、掃除や料理などの生活のシミュレーションにつなげるのだとか。
すごいー!これなら、患者さん自身でもどう動けば良いのかわかりますよね。
また、この動きに関してはAI(人工知能)が評価をします。それによって動きの難易度を調整したり、次にどんなことをやるべきなのかを示してくれます。もちろん、リハビリを担当する人にも定期的に連絡をとるようになれば、さらにリハビリで回復できるスピードが早くなる可能性もあります。
リハビリはこれまで、病院だけで行うと考えられてきました。そのため早く回復したい!という人でも、このようなソフトウェアを使うことで自宅でリハビリができるようになるでしょう。
今後のリハビリとAI(人工知能)の関係性
これまで理学療法士の仕事はAI(人工知能)によってはなくならない仕事とされてきましたが、リハビリにおける一部の仕事をAI(人工知能)が担当するようになってきています。それは理学療法士の方の負担を減らすため、という目的も大きいです。
現在の日本の平均寿命は男性81.25歳、女性が87.32歳と超高齢化社会になっています。その中で「健康寿命」という元気で自立して過ごせる年齢が男性72.14歳、女性74.79歳(平成28年現在)この健康寿命を過ぎた約9〜12年は、日常で何かしらの介護や助けが必要になり、時にリハビリも必要になる可能性があります。
つまりリハビリ自体の需要は、どんどん伸びています。一方で理学療法士は病院の規模によって配置される人数が決まるのですが、1つの病院に置いて1人、多くても数人という病院がほとんどのこと。そうなると、患者さんのリハビリに対応するのに負担がかかってしまいます。患者さん側にとっても、リハビリを進められないと困ってしまいますよね。
AI(人工知能)なら、この人手不足を解消できる可能性があります。また、ゲームの機能や仮想空間でのシミュレーションがうまく活用することができれば、私たちもリハビリの時間が苦にならなくなります。
今後もしリハビリのお世話になることがあったら、AI(人工知能)をうまく使えれば楽しくできるかも!
そして当メディア(AIZINE)の運営会社お多福ラボでも、AI(人工知能)が姿勢を診断するサービス「Posen」を提供しています。なんと、このPosenでは大きな機械は特に必要なく、iPadと専用マットがあれば姿勢や骨格を診断ができるだけでなく、測定結果はスマートフォンでも見ることが可能になっています。
※Posenとはどんな商品なのか、はこちらの記事ををご覧ください
AI(人工知能)が姿勢評価!姿勢診断サービス「Posen」を体験してみた
パソコンで作業をすることが多いと通年肩こりと猫背に悩まされます。しかし自力で姿勢を正そうと思っても実際どれくらい曲がっているのかはわかりませんよね。そこでAI(人工知能)が姿勢評価してくれる「Posen」で自分の身体の歪みをチェックしたことをレポートします。
例えば座ったり立ったりする動きも、リハビリでは必要になってきますよね。そんな時にこのようにAI(人工知能)で簡単にチェックできるようになれば、患者さんも理学療法士さんも納得してリハビリを進めることができるに違いありません。ちなみに専用マットもiPadもないけれども試してみたい!という方はこちらのサイトにスマートフォンでできるデモがありますので、ぜひこちらをご覧ください↓
このようにAI(人工知能)も理学療法士さんも、得意分野を生かせるようになるでしょう。そうすることによって、患者さんである私たちがより楽しくリハビリを受けたり、リハビリが短い期間で終わるようになるに違いありません。
ということで、「リハビリでAI(人工知能)が活躍した事例」についてお伝えしました。今回の内容をざっとまとめましょう。
リハビリとは、人間らしい生活を送るための訓練のこと
今、リハビリにAI(人工知能)が活用されている。それはAI(人工知能)がデータを記憶、分析するのが得意だから
NECと北原病院グループがリハビリの計画を作成するのにAI(人工知能)を活用している
トヨタ自動車のロボット「ウェルウォークWW-2000」では、リハビリでAI(人工知能)を使ってリアルタイムに歩く姿をフィードバックする
メキシコの国立神経外科研究所では、仮想空間でリハビリを行い、AI(人工知能)が評価するシステムを研究している
今後も高齢化社会に伴い、リハビリの需要が増えるだろう。AI(人工知能)はリハビリのサポートをするに違いない
AI(人工知能)がリハビリを行う、と聞くと「なんだか温かみがなくて寂しい」「ちょっと抵抗がある」と感じる人がほとんどかもしれません。しかし、決してAI(人工知能)が全てのリハビリを行うわけではないので安心してください。これからは人間が得意な「コミュニケーション」「温もり」などの部分は理学療法士・作業療法士さんにお任せしつつ、AI(人工知能)は私たちにあったリハビリを提案してくれます。
そうなったら、患者さんである私たちも安心してリハビリを受けるようになりますよね。
【動画】リハ計画作成にAI活用、業務時間を約60%短縮 NECとKNIが実証結果を公開
NEC,北原病院グループとともに,AI技術を活用したリハビリ計画作成に関する技術実証を実施〜リハビリ計画作成の業務時間を約60%短縮,業務負荷を軽減し患者の早期社会復帰を目指す〜
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まえだまえだです!(※芸人とは関係ありません)
前は本・新聞を作っていましたが、今はWEBを作っています。
AI(人工知能)は本当に未知の領域なのですが、これから伸びる分野なので興味津々です。知らないなりにも、読んだ人にAI(人工知能)って面白そう!って思える記事を作りたいです。ちなみに最近気になるAI(人工知能)は、ジャズを作曲する「deepjazz」です。
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⑤業務の実践に必要な理論
講習会の受講時間については、現状では、既卒者・在学者ルートと同様30時間を目安とするということのようですが、既卒者・在学者ルートよりも受講科目が多いため、若干時間も増えるのではないかと思われます。
(3)令和9年4月末日までに予備試験に合格していること
現任者ルートと既卒者・在学者ルートとの一番大きな違いが、この「予備試験」の存在です。既卒者・在学者ルートでは、予備資金の受験・合格は要件となっていませんが、現任者ルートではこれが要件となります。
予備試験の内容については、「令和3年3月30日 報告書」の46頁、さらに、国家試験との比較の表となっている「愛玩動物看護師法の施行に向けた検討状況について」の11頁などをご参照ください。
国家試験と比較すると、時間も問題数も半分程度なるようですが、60%の正答率が必要という点では国家試験と同様のものが求められることになっています。
さらに、あくまで試験ですので、講習会と異なり、ただ受講すればよいというわけではなく、結果を出す必要があります。その意味で決して簡単な条件ではないと思われます。
通常の対応を考えますと、予備試験第1回前には、模試のようなものが行われるのではないかと思いますので、そういったものも利用しつつ、しっかりと試験勉強・対策を立てていただく必要があろうかと思います。
(4)国家試験を受験し、合格すること
そして最後に、国家試験を受験し、合格することが愛玩動物看護師の資格を得るために必要なことになります。
特例措置と言えども、予備試験があったり、国家試験を受験する必要があったりと、結局試験勉強時間が一定程度必要になるのは間違いないと思います。各病院でスタッフの方とよくご相談の上、対応を検討いただければと思います。
また、『新しい国家資格「愛玩動物看護師」ができました!』というパンフレットも公開されておりますので、ご覧になってみてください。
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langs: en fr ja zh ja zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en

text: 2015.5.12に第二子を授かり、その子の誕生の喜びと、真那子と付けた名前の由来をそのまま物語にした作品として製作しました。


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text:
Team Sequelが主催するプロダクトマーケティングカンファレンスは、プロダクトマーケティングに携わるリーダーに向けて、製品、マーケティング、セールスの直面する課題を解決するためのプラットフォームを提供しています。Product Marketing Summit、Product-Led Summit、Sales Enablement Summit、Chief Product Officer Summit、CRO Summitが同時開催されプロダクトマーケティングのあらゆる課題にチャレンジしています。
atasha Mosher, Director of Market Intelligence & Strategy, Wix
Elliott Rayner, Head of Product Marketing, Babbel
Andy Reid, Director Product Marketing, Epicor Software
Stuart Shingler, Director, Product Marketing, Tink
Crystel Robbins Rynne, Head of Product Marketing, HRLocker
Eve Brill, Head of Product Marketing, Farfetch
Natalie Malevsky, VP of Product Marketing, The Culture Trip
Tessa Pettman, Head of Product Marketing, TransferWise
Richard Doherty, Senior Director Product Marketing, Workday
Belen Caeiro, Director Product Marketing, Babbel
Dhan Mannakkara, EMEA Growth Product Marketing Manager, Xero
Clinton Sprauve, Sr Technical PMM – CI, GitLab
Mukul Sheopory, Director SMB Product Marketing, RingCentral
Abdul Rastagar, Director Product Marketing, Veeva Systems
Lindsay Boyajian, Director, Product Marketing, Conductor (A WeWork Company)
Adam Weigand, Senior Product Marketing Manager, Uber
Annette Vorstoffel, Senior Product Marketing Manager, Etsy
Alicia Carney, Product Marketing Manager, Growth Product, Deliveroo
Idan Gol, Director of Product Marketing & Growth, Corvid by Wix
Ben Chant, Cyber Security Product Marketing Manager, PwC
Erica Masman, Product Marketing Manager, Commerce, Visma
Phillip Agnew, Product Marketing Manager, Brandwatch
Georgia Diaconescu, Product Marketing Manager, Monese
Shaalin Parekh, Senior Market Development Manager, サイズミック/Seismic
Natasha Mosher, Director of Market Intelligence & Strategy, Wix
Raechel Lambert, Partner, Olivine Marketing
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Product-Led Summit London
Product-Led Summit Londonでは、50社を超える企業から200名以上の製品リーダーが集まり、経常収益、顧客維持、ビジネスパフォーマンスなど製品主導の成長の核となるコンセプトについて議論します。SAP、HubSpot、MailChimpなどのような製品をベースにした企業のリーダーたちが、彼らのストーリーを共有するために集まります。
◆主要な登壇者:(最新のリストはこちらへ ⇒ スピーカーリスト)
注目の登壇者〜2020年
Louise Bernstein, Group Product Manager, ハブスポット/HubSpot
Katherine Cunliffe, Head of Product – Motors Group, イーベイ/eBay
Evie Brockwell, Senior Product Manager, ブッキングドットコム/Booking.com
Louise Bernstein, Group Product Manager, ハブスポット/HubSpot
David Atkinson, Head of Product, Citizen
Katherine Cunliffe, Head of Product – Motors Group, イーベイ/eBay
Sam Bradley, Director, Product Management, VRBO
Camila Diaz, Moonpig
Michael Youmans, Senior Product Manager, Mimecast
Yasmin Desai, Product Owner, Revolut
Nick Falkowski, Head of Product, Bionic
Susana Videira Lopes, Group Product Manager, Onfido
Evie Brockwell, Senior Product Manager, ブッキングドットコム/Booking.com
Dan Wong, Product Manager, City Pantry
Kirsten Zverina, Head of Product, Find My Past
Isla Kennedy, Head of Product – Continental Europe, Funding Circle
Ruth Guthoff-Recknagel, Head of Product, Doctor Care Anywhere
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Sales Enablement Summit London
Sales Enablement Summitは、世界の大企業や最もエキサイティングな新興企業のSales Enablementリーダーがロンドンに集結し、カスタマージャーニー全体で一貫性のある予測可能なインタラクションを推進している人々のSales Enablementの成功事例、経験、課題を共有します。
◆主要な登壇者:(最新のリストはこちらへ ⇒ スピーカーリスト)
注目の登壇者〜2020年
Sophie Paternotte, Global Head of Sales Enablement, ボーダフォン/Vodafone
Catherine Young, Head of Global Sales Enablement Strategy, ゼロックス/Xerox
Ruchi Verma, Head of Sales Readiness, エリクソン/Ericsson
Jaren Krchnavi, Head of Sales Enablement, シーメンス/Siemens
Charlotte Blackwell, Vice President, Global Sales Enablement, アメリカン・エキスプレス/American Express
Paul Murphy, Head of Sales Operations & Enablement, 富士通/Fujitsu Digital
Werner Schmidt, Vice President, Sales Enablement, Sage
Aaron Simmons, SVP, Sales Strategy & Enablement, Dynata
Sophie Paternotte, Global Head of Sales Enablement, ボーダフォン/Vodafone
Dr.Jeremy Noad, Global Director Sales Effectiveness, Linde
Laura Valerio, Director, Global Sales Enablement & Training, Deliveroo
Catherine Young, Head of Global Sales Enablement Strategy, ゼロックス/Xerox
Ruchi Verma, Head of Sales Readiness, エリクソン/Ericsson
Hannah Clinton, Director of Sales Enablement EMEA, TripActions
Claire Scull, Director, EMEA Sales Enablement, Veritas Technologies
Juliette Harris, Head of Sales Enablement, Sophos
Jaren Krchnavi, Head of Sales Enablement, シーメンス/Siemens
Carly Lehner, Global Head of Sales Enablement, アクシオム/Axiom
Aaron Evans, Director Sales Enablement, GlobalData
Tomas Miranda, Head of Strategy and Sales Enablement, Williams Lea
Charlotte Blackwell, Vice President, Global Sales Enablement, アメリカン・エキスプレス/American Express
Enrico Bonatti, Senior Vice President Strategy & Sales Operations, Tata Communications
Evan Welsh, Global Head People Enablement and Digital Sales Innovation, SAP
Boris Goncharov, Head of B2B Sales Strategy & Enablement, テレフォニカ/Telefonica
Simon Gilks, Director, Global Sales Operations & Enablement, GoCardless
Paul Murphy, Head of Sales Operations & Enablement, 富士通/Fujitsu Digital
Laurie Hall, Head of Learning Experience, Global Sales Enablement, パロアルトネットワークス/Palo Alto Networks
Gail Unverferth, Head of EMEA Sales Enablement, Okta
Adam Wright, Global Director of Sales Enablement, Emerson
Haley Katsman, Vice President, Growth Optimization & Account Development, Highspot
Aurelie Gritun, International Sales Enablement Marketing Director, ベライゾンメディア/Verizon Media
Alice-Marie Oxer, Marketing Manager for Digital Business Solutions, EMEIA, 富士通/Fujitsu Digital
Axel Ferreyrolles, Head of Innovation, Global Sales Enablement, SAP
Scott King, Head of Global Enablement and Commercial Strategy, Progress
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Chief Product Officer Summit London
Chief Product Officer Summitでは、世界の大企業や最もエキサイティングな新興企業のシニアプロダクトリーダーがサンフランシスコに集結し、組織の価値を高めながら顧客に最高の体験を提供するためのベストプラクティスを共有します。
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注目の登壇者〜2020年
Ana Bakalinova, Head of Product – Internationsl, ハフィントンポスト/HuffPost
Laurence Krieger, Chief Product & Operating Officer, Tide
Navin Nair, Chief Product Officer, JustPark
Sean O’Neill, Chief Product Officer, Gfk
Jayadeep Nair, Chief Product & Marketing Officer, Equifax
Natalia Avdeeva, Chief Product Officer, TrustedHousesitters
Sally Foote, VP, eCommerce, GoCompare
David Wascha, Chief Product & Technology Offcer, Zoopla
Ana Bakalinova, Head of Product – Internationsl, ハフィントンポスト/HuffPost
Laurence Krieger, Chief Product & Operating Officer, Tide
Navin Nair, Chief Product Officer, JustPark
Katia Banina, Director, Product Management, Refinitiv
Jelena Vukadinovic, Chief Product Officer, Zuper
Sean O’Neill, Chief Product Officer, Gfk
Paul Debahy, Chief Product Officer, Joyn.de
Justin Berkovi, Chief Product Officer, Healthily
Ben Jones, Chief Product Officer, Primer.ai
Namrata Sarmah, Chief Product Officer, myGP
Quynh Tran-Thanh, Chief Product Officer, CryptoCompare
Desi Velikova, Head of Growth & Product Strategist, Pony
Belen Pons Luis, Chief Product Officer, Qlip
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Chief Revenue Officer Summit London
Chief Revenue Officer Summitでは、世界の大企業や最もエキサイティングな新興企業のシニアプロダクトリーダーがサンフランシスコに集結し、組織の価値を高めながら顧客に最高の体験を提供するためのベストプラクティスを共有します。
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出張中のひとりごはんは大変!
ロンドンの一人で入りやすいお店集めました:ロンドン食事メモ
Product Marketing Summit について
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名目GDP世界3位という幻想
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北欧の面白そうなイベント特集
SaaS関連カンファレンス特集
フードテック関連イベント特集
リアルイベントの価値ってなんだろう?
シンガポールに見るイベントの今
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ネバダ州イベント再開の第一歩へ
海外イベントに参加してみませんか?
海外のカンファレンスに参加してみたい方
展示会に出展を考えている方
団体でのツアーをお考えの方
イベントグローブは海外カンファレンスの様々なご相談に対応させていただきます。お気軽にご相談ください。


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text:
価格戦略とは|価格設定の方法と価格マネジメントのやり方|事例有 - Mission Driven Brand
もし、あなたがこれらに当てはまるなら、ぜひAmazonのページで本書の目次をチェックしていただきたい。つい感覚論になりがちな「ブランディング」に対して、
どう、ビジネスに役立つのか?
を徹底して解説しているので、あなたのお役に立てるはずだ。
kindle Unlimitedを契約されている方は無償で手に入れることができるので、気軽に手に取っていただきたい。
ブランディングの教科書-ブランド戦略の理論と実践がこれ一冊でわかる
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Kindle Unlimited:¥0
Kindle版:¥1,100
価格戦略とは:価格戦略の種類と事例
あなたの商品にはライバルが存在する。そのライバルに対して価格面でどう戦っていくのか?を考えるのが価格戦略の視点だ。
価格戦略は大きく分けて6つの考え方が存在する。以下、簡単に解説していこう。
価格戦略-1:ペネトレーション・プライシング(市場浸透価格戦略)と事例
まずは「ペネトレーション・プライシング(市場浸透価格戦略)」について解説しよう。
ペネトレーション・プライシングとは、商品を早期に市場に浸透させることを目的に、価格を「製造原価と同じ」か、あるいは「製造原価以下」に設定する価格戦略を指す。
市場浸透価格戦略を採用した企業は、必然的に「低価格戦略」へと突き進むことになる。すると競合ブランドは思い切った低価格についてこれなくなるため、結果として早期に大きなシェアを実現できる。
しかし鋭いあなたならご想像通り、この「ペネトレーション・プライシング」には、いくつかの前提条件が揃っている必要がある。
ペネトレーション・プライシングに必要な前提条件-1:販売数量が増えるにつれ製造原価が下がる
1つ目の前提条件は「販売数量が増えるにつれて製造原価が下がる」見込みが立つかどうかだ。
例えば以下のような前提条件が揃う場合、ペネトレーション・プライシングは有効となる。
大量販売&大量仕入れによって原材料費の単価が劇的に下がる
大量生産による工員の習熟効果によって、商品1個当たりの労務費が劇的に下がる
工場の稼働率が飛躍的に上がり、商品1個当たりの間接費(減価償却費など)が劇的に下がる
ペネトレーション・プライシングに必要な前提条件-2:利益が出るまで原価割れに耐えうるだけの企業体力かある
2つ目の前提条件は「利益が出るまで原価割れに耐えうるだけの企業体力かあるかどうか」だ。
ペネトレーション・プライシングとは、発売当初は競合他社が追随できない原価割れの価格で大きなシェアを取り、その後は数量効果によるコスト削減分で利益を生み出す、という価格戦略だ。当初は体力を削りつつ、後から「実を取る」戦略であるため「体力を削る」期間の我慢を必要とする戦略だ。
ペネトレーション・プライシングに必要な前提条件-3:変動費率が低い
3つ目の前提条件は、変動費率が低いかどうかだ。
例えばITソフトウェアはそれなりに開発費はかかるものの、いったんソフトウェアが完成してしまえば「データのコピー」で済むため変動費率は低い。そのため、利用者が何人に増えようが大きな製造原価がかからないため「まずは普及させて」「後から有料課金を促す」という価格戦略が可能になる。フリーミアム戦略などが典型だ。
価格戦略-2:スキミング・プライシング(上澄み吸収価格戦略)と事例
続いて「スキミング・プライシング(上澄み吸収価格戦略)」について解説しよう。
スキミング・プライシングとは、ペネトレーション・プライシングとは反対に、最初から利益を上げることを目的とした価格戦略だ。当初は比較的高い価格をつけて、初期の段階で開発費や設備投資を回収するやり方だ。必然的に高価格戦略となる。
もし仮に競合ブランドが低価格で参入してきた場合には、その段階で価格を引き下げることで対抗する。この戦略がうまくいけば初期段階で開発費や設備投資費を回収しているので、値下げをしてもある程度の利益が出ることになる。
多くの企業はこちらの価格戦略を採用することが多い。
マーケティング本|分野別おすすめ書籍42冊|入門書から名著まで
価格戦略-3:プライスカスタマイゼーション戦略と事例
プライスカスタマイゼーション戦略とは利益の最大化を目的に、商品が販売される場所や時間に応じて価格設定を細かく変える戦略を指す。例えば、あなたはスキー場や山の山頂などに行くと、通常より高く価格設定された自動販売機に出くわしたことがあるはずだ。
プライスカスタマイゼーション戦略は、販売する場所や時間の需給バランスに応じて価格を変えることで、利益を最大化することが可能になる。
過去にマクドナルドは都心や郊外など店舗の立地によって全国を9つに分け、戦略的に価格設定を分けていたことがある。
価格戦略-4:レーザーブレード型価格戦略と事例
レーザーブレード型価格戦略とは、最初に購入される商品を安価で提供し、その後の消耗品や保守サービスで継続的に稼ぐ価格戦略を指す。
鋭いあなたならお気づきの通り、この「レーザーブレード型価格戦略」とは、替え刃カミソリを初めて商品化したアメリカのジレット社が、カミソリ本体は安価で提供し、替え刃のリピート購入で利益をあげるビジネスモデルを展開した事例になぞらえての名称だ。
レーザーブレード型価格戦略の場合、まずは赤字覚悟で本体価格をディスカウントして幅広く購入を促進する。一方で消耗品に関しては十分に利益のとれる価格設定を行うことで、本体赤字を回収し利益化していくのが目的だ。そしてこの究極形ともいえるのが、本体価格をゼロにする「フリーミアム戦略」だ。
顧客は最初に本体を購入してしまった以上、多少高くても専用の消耗品を買わざるを得なくなる。こうして、メーカーは製品本体のディスカウントされた価格分以上の利益を、消耗品によって獲得することが可能となる。
また、ディスカウント価格でいち早く本体を普及させることで、競合する商品を排除する効果も期待できる。
ビジネスモデルの本|ビジネスモデルが学べるおすすめ書籍7冊
価格戦略-5:サブスクリプション型価格戦略と事例
「サブスクリプション型価格戦略」とは、提供する商品やサービスの「数量」ではなく「利用期間」に対して対価を獲得する戦略を指す。
その典型事例がカーシェアリングだ。
通常、自動車の購入には数百万円単位の出費が伴う。しかしカーシェアリングは「車を他人とシェアする」ことと「利用時間に応じた価格設定をする」という2つのアイデアによって「車を買えない(あるいは買わない)」生活者にすそ野を広げ、市場を拡大させている。
一般に「購入」より「利用」のほうが価格の絶対額を下げることができる。よって「サブスクリプション型価格戦略」を採用すれば、新規顧客獲得のハードルを下げることができる。
価格戦略-6:プリペイド型価格戦略と事例
「プリペイド型価格戦略」とは、支払いタイミングを前払いすることで、様々な戦略上のメリットを享受する価格戦略を指す。
プリペイド型価格戦略のメリットとは、大きくわけて2点ある。
1つ目は、プリペイド型価格戦略を採用することで「モノを提供するタイミング」と「支払いのタイミング」を切り離すことが可能となる点だ。このため、ギフト需要やプレゼント需要を生み出すことが可能となる。iTunes CardやGoogle Playギフトカード、あるいはスターバックスカードなどが典型事例だ。
2つ目は、プリペイド型価格戦略を採用することで、顧客の早期囲い込みが可能になる点だ。
上記の例でいえば、いったんiTunes CardやGoogle Playギフトカード、あるいはスターバックスカードを購入した顧客は、必然的にそれらに対応した商品やサービスしか購入できなくなる。つまり「プリペイド型価格戦略」がうまく機能すれば、競合商品・サービスに対するブランドスイッチリスクを低減させることが可能になる。
マーケティングミックスを学ぶには
マーケティングミックスとは|マーケティングの4P・4Cの要素と戦略ポイント
サービスマーケティングの7Pとは|7Pの要素と戦略ポイント
価格設定の方法:4つの価格設定の方法
続いては、具体的な価格設定方法の解説に移ろう。
当たり前のことだが、コストよりも商品価格が上回らなければ利益はでない。一方で、生活者の心理的な相場価格より商品価格が高ければ、商品は売れない。
この2つをうまく両立させるには、あなたは「商品に関わるコスト」と「生活者の価格相場観」の両方を把握しておかなければならない。
価格設定のポイントは、これ以上では誰も買ってくれないという価格と、これ以下では利益がでないという価格のレンジを見極めることだ。
価格設定の方法-1:コストプラス価格設定
コストプラス価格設定とは、まずは「コスト」を算出し、コストに「利益」を乗せた金額を「価格」として設定する価格設定手法を指す。
この価格設定手法のメリットは、商品が売れさえすれば一定の利益は確保することが可能な点だ。一方でこの価格設定手法は、あくまでも「コスト」という「自社都合」で価格を決めているため、生活者がこの価格で受け入れられるどうかは未知数となる。
よって受注生産品や公益性・独占性の高いサービス産業に適している価格決定法といえるだろう。
価格設定の方法-2:需要価格設定
需要価格設定とは、ターゲットが「どの程度の価格を支払ってくれそうか?」によって販売価格を決める価格設定手法を指す。
上記の「コストプラス価格設定」は、あくまでも「コスト」という「自社都合」であるのが難点だ。それをカバーするためには「生活者が感じている相場価格」を念頭に置く必要があるが、その手法としてよく使われるのがPSM分析だ。
PSMとは「Price Sensitivity Measurement」の頭文字をとったもので、日本語に訳すと「価格感度測定」となる。生活者へのアンケート調査を通して「価格の相場観」を把握し分析する手法だ。アンケート調査の4つの項目で「生活者の価格相場」を把握することが多い。
高すぎてとても手が出ないと思う(思い始める)価格
ちょっと高い(高いと感じ始める)と思う価格
ちょっと安い(安いと感じ始める)と思う価格
安すぎて品質を不安に思う(思い始める)価格
これらの調査を行うと、例えば以下のようなことがわかる。
商品価格を100円にした場合、生活者の何%が「高すぎて手がでない」と思うか
商品価格を100円にした場合、生活者の何%が「ちょっと高い」と思うか
商品価格を100円にした場合、生活者の何%が「ちょっと安い」と思うか
商品価格を100円にした場合、生活者の何%が「安すぎて品質が不安」と思うか
さらにPSM分析の良いところは「価格感度」の名の通り「100円なら」「110円なら」「120円なら」などの価格設定に応じて柔軟に上記の割合を把握できる点だ。さらに「上限価格の相場観」や「下限価格の相場観」などを見極めることで、設定する価格帯を絞り込んでいくことも可能だ。
【マーケティングリサーチ本】おすすめ書籍6冊
価格設定の方法-3:競争志向型価格設定
競争志向型価格設定とは、競合ブランドとの競争を意識した価格設定手法のことを指す。
一般的には、競合ブランドが設定している価格と同等程度か、それよりも安い価格を設定することが多い。すでにプライスリーダーとしてのリーディングブランドが存在し、そのフォロワーとして市場に参入していく際には、有効なプライシング手法となる。
価格設定の方法-4:心理的価格設定
心理的価格設定とは、生活者の心理的な側面を重視した価格設定手法のことを指す。
近年、行動経済学の発展が著しいが、この「心理的価格設定」は「人は、必ずしも合理性だけで価格と価値を判断しない」ことを背景とした考え方だ。
以下、4つの心理的価格設定手法を簡単に解説しよう。
心理的価格設定-1:名声価格
あなたは「1,000円のリンゴ」と聞いて、どんな連想を思い浮かべるだろうか?恐らくは「高いけど、手間暇かけて作られた、おいしいリンゴに違いない」と感じるのではないだろうか?
価格には「価値を得るための対価」としての役割のほかに「価値を期待させる」効果がある。これをマーケティングの専門用語で「名声価格」あるいは「価格シグナル」と呼ぶ。
強いブランドには「価格の好循環」が作用する。ブランド力が強化されると、高い価格でも購入したいという生活者が増えるので「プレミアム価格」をつけることができる。
そして「プレミアム価格」をつけることができれば、先ほどの「1,000円のリンゴ」のように「高かろう、良かろう」の心理メカニズムが作用するため、生活者が「知覚する品質」は高くなる。
心理的価格設定-2:段階価格
「段階価格」とは、いわば価格を「松・竹・梅」に分ける考え方だ。行動経済学によると、人は「松・竹・梅」で価格を分けられると「極端の回避性」と呼ばれる心理が働き、無難に「竹」を選んでしまうことが知られている。
それを証明したのが、オリジン弁当の事例だ。
オリジン弁当は、過去に幕の内弁当を「450円」「490円」「690円」の3つの価格レンジに増やしたことがある。その結果「490円の上幕の内弁当」が一番売れ、幕の内弁当全体の売上は前年同月に比べ78%増になったといわれる。
心理的価格設定-3:慣習価格
価格戦略の世界には「価格弾力性」という言葉がある。
一般に、価格は高ければ高いほど売り上げ数量は落ち、価格が安ければ安いほど売上数量は伸びる傾向にある。そしてこの「価格の高低」と「売上数量の多少」との「関係の強さ」のことを「価格弾力性」という。
そして「慣習価格」は「価格弾力性」がほとんどない状態のことを指す。
例えば自動販売機で売られている飲料やタバコは、生活者から見た価格相場がほぼ固定しており、多少価格を下げたとしても売上数量は思うほど伸びない。
このような「慣習価格」を伴った商材の場合は、生活者の「価格相場」に従った価格設定を行うのが賢明な判断となる。
心理的価格設定-4:均一価格
均一価格とは100円ショップなどのように、価格を均一にする価格設定手法を指す。
特に「価格のバリエーションが多い業界」や「価格の組み合わせが複雑な業界」では、均一価格を採用することで価格が明瞭になり、需要を喚起できる場合がある。
例えば紳士服業界における「ツープライスストア」や、眼鏡業界における「スリープライスストア」などが典型だ。
優れたコンセプトを作るには
コンセプトとは|コンセプトの例とコンセプトの作り方の手順
価格マネジメントとは:値下げ圧力に負けない価格マネジメントの方法
あなたがマーケティング担当者なら、ブランディングやマーケティングの過程で「値下げ圧力」にさらされたことは、一度や二度ではないはずだ。
多くのマーケティング担当者は、こと価格になると弱気になり、つい競合ブランドより低く設定してしまいがちだ。
さらには、営業部門や上層部から「デフレの時代だから、価格を下げて欲しい」「競合ブランドが○○円まで値下げしてきた以上、当社も価格も同等がそれ以下にするしかない」などの圧力がかかり、値崩れリスクにおびえながらも値引き判断に傾いたマーケティング担当者も多いはずだ。
特に日本の企業においては伝統的に営業部門の発言権が大きいことから「売上目標達成のためなら、多少値下げをしても構わない」という風潮が蔓延る。結果、値引き決定のプロセスに冷静なロジックを欠いたまま、非常に受け身的な価格マネジメントに陥っているのが現状だ。
しかし、ことブランディングにおいて「値引き」は致命傷になりうる。
なぜなら値崩れは、ブランド力の低下に直結する。さらに、値引きをしてなお利益を確保するためには、費用のどこか、たとえば人件費などを削らなくてはならず、会社全体にとってあまり有益な方向に向かわないことが多いからだ。
もし、あなたの企業がこのまま価格戦略に対してロジックのないマネジメントを続けていけば、適正な利益が得られないまま価格下落が進んでいき、その恐怖感に苛まれながらも、ただ手をこまねいているだけになってしまう。
残念ながら「値下げ圧力」に対してすぐに効く特効薬は存在しない。しかしそうであるからこそ、事前の準備を含め、日々の地道な努力が必要だ。
広く世の中を見渡すと、競合ブランドを明らかに上回る価値を持ったブランドは、競合ブランドの価格に引きずられることなく、独自の価格帯を維持している。
よって、ここからは「値下げ圧力」や「価格マネジメント」に対して、どのような視点を持てば良いかについて解説しよう。
多くの企業の「価格マネジメント」の落とし穴
現状、多くのブランドの価格マネジメントは、 感覚的あるいは情緒的なものに大きく影響されているのが実情だ。よく見られる現象は、大きく以下の3つに大別される。
競合ブランドが値下げをしてきた以上、販売量が落ちるのは目に見えている。追随値下げは不可避だ。
今後のバイヤーとの付き合いの関係上、理不尽とはわかっていてもリベートを積み増さなくてはならない。
当初計画していたよりも販売が芳しくない。値下げをすれば今よりも売れるようになるだろう。
特に市場が成熟期になると、上記のどれかが理由になって、値下げ圧力に晒されることが増えてくるはずだ。
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実際、あるコンサルティング会社のグローバルな調査では「過度の価格競争に直面している」と感じている日本企業は84%にも昇るという。
そうであるにも関わらず「より高い収益を得るために重要なことは何か?」という問いに対して、91%の日本企業が「売上の増加」と答えており「価格マネジメントによる利益を最も重視している」と回答した企業はわずか33%に留まるという。
この調査結果から見ても、日本企業は売上至上主義であり、価格マネジメントによる利益向上の意識が薄いことが垣間見える。
ちなみに「価格マネジメントによる利益を最も重視している:33%」は、調査対象国の中で、日本が最も低い数値だそうだ。
しかし、値下げによる売上向上は、瞬発的な効果にとどまることになる。なぜなら生活者側からすれば、 低価格は一時的に買うための動機付けにはなりうるが、その刺激に慣れて「値下げ価格」が当たり前感覚になってしまうと「値下げ価格」が標準的な相場感となってしまい、もっと買いたいという動機づけにつながりにくくなるからだ。
にも関わらず、あなたのブランドも含め、多くのブランドが値下げ初力に屈してしまうのはなぜだろうか?
価格マネジメントに影響を与えている3つの要因
実は、価格マネジメントに影響を与える要因は、大きくわけて3つ存在する。その3つとは、以下の通りだ。
価格マネジメントに影響を与えている要因-1:市場の需給要因
野菜価格やガソリン価格、あるいは電気料金のように、市場の需給関係や政府の方針などによって左右される要因
価格マネジメントに影響を与えている要因-2:戦略要因
自社のブランド力・競合のブランド力・チャネルや顧客の力関係など、ブランド戦略やマーケティング戦略の巧拙に左右される要因。
価格マネジメントに影響を与えている要因-3:取引要因
営業担当者とバイヤーとの交渉のような、戦術的な要素に左右される要因。
価格マネジメントに影響を与えている要因-1:市場の需給要因
上記のうち「市場の需給要因」は、残念ながらあなたや、あなたの企業がどれだけ努力をしたとしても太刀打ちできない要因だ。
よって、市場の需給要因によって価格が大きく左右されてしまう場合は「需要予測」に着目し、需要変動に対して俊敏に生産調整を行うことで価格マネジメントを行うのが賢明だ。
なぜなら需要動向に応じて俊敏に生産調整ができれば、価格は必然的に安定し、値崩れを防ぐことにつながるからだ。
一方で「戦略要因」に関しては、日本企業にとって根深い問題であり、あなたを含め、多くのマーケティング担当者が頭を痛めている問題だ。
価格マネジメントに影響を与えている要因-2:戦略要因
ことブランディングやマーケティングにおいて、日本企業の大きな問題は「CMO不在」だといわれる。
本来、価格戦略はマーケティングミックスの4Pの1つであり、CMOが戦略レベルの見地から意志決定すべき戦略課題だ。
マーケティング戦略を学ぶには
STP戦略が学べる解説記事一覧 - Mission Driven Brand
しかしながら経済産業省のレポートによれば、マーケティングやブランディングを統括するCMOを配置している企業は、米国が62%であるのに比べて、日本はわずか0.3%と極端に低いことがわかる。
日本のマーケティング部門は「マーケティング部門」と言いつつも、実は「宣伝や販促だけ」だったり、あるいは「営業本部傘下の一部門」であることも多い。その結果、営業部門長の「得意先のチェーン本部から、何かやらないのかと言われ困っている」「何もしないで、このままの状態を黙認するのは良くない」などの言葉に引きずられて、安易な値下げに引きずられがちだ。
一方で、外資系企業にはCMOを置いたりブランドマネージャー制を敷いている企業が多く、価格マネジメントポリシーが一元管理されていることが多い。
ブランドマネージャーに必要なスキルとは
ブランドマネージャーとは|ブランドマネージャー制度の利点と欠点
しかし、日本は雇用の流動性がまだまだ低いため、ブランドマーケティングプロフェッショナルは外資系企業を渡り歩くこと多く、価格マネジメントも含めたブランドマネジメントのノウハウが日本企業に流通しない。
上記のようなことが相まって「全体を俯瞰して戦略的に価格をマネージする」という責任部署が存在しない状態となり、どの部門も価格維持の責任を担わないまま、場当たり的な価格マネジメントとなってしまいがちだ。
価格マネジメントに影響を与えている要因-3:取引要因
最後は「取引要因」だ。k_birdのコンサルティングファームでのコンサルティング経験及び広告代理店での戦略プランナー経験を踏まえると、多くの企業の価格戦マネジメントの8割は、この取引要因で失敗しているというのが実感だ。
あなたの企業では、営業部門は「売上」で評価されていないだろうか?
日本企業の場合、営業部門の評価制度が「売上」中心である企業が圧倒的に多い。そのため、営業現場は値引きやリベートを乱発してでも売上を上げようとするインセンティブが働く。
リベートには、例えて言えば「年間契約達成リベート」「期間リベート」「特別リベート」「運送料」「配送センター費用」「棚を確保する費用」「POSデータ入力手数料」「共同広告協賛金」などが存在する。
そしてk_birdの経験の中では、その企業の主力商品にも関わらず、すべてのリベートを足し合わせると、実に売り上げの5割以上がリベートに費やされていたというクライアントにも遭遇したことがある。
また情報システム上、1SKUごとに正確な貢献利益の計算ができていなかったり、できていても営業部門に知らせていない企業でも同じことが起きている。
どの企業も、リベートポリシーは策定しているはずだ。
しかしそこには「本社決裁分」「支店長特別決裁」など例外的なリベートが存在し「裏技を使ってリベート決裁を認めさせた営業担当者こそ優秀」とする文化すら存在する。
ブランディングの目的は、生活者からの感情移入を創ることだ。そして感情移入を創ることによって指名買いされるブランドへと育て、生活者にもたらした喜びの対価にふさわしい利益を得て初めて成功といえる。
しかし、営業担当者と取引先バイヤーとの取引現場で値引きやリベートが乱発され、値崩れや安売りイメージが蔓延すれば、いったい何のためのブランディングだかわからなくなる。マーケティング担当者であるあなたの努力は、営業現場の最前線で無駄になってしまうのだ。
価格マネジメントにおけるマーケティング担当者のチャレンジ
ここまでで、安易な値引きの要因は「CMO不在(価格に対する責任部門の不在)」「営業部門の売上至上主義」であることはご理解いただけたはずだ。
しかし冒頭でも触れた通り、残念ながら「値下げ圧力」に対してすぐに効く特効薬は存在しない。だとしても、ブランディングを成功に導きたいと真剣に考えているあなたなら、できることがあるはずだ。
同じ企業内でも、ブランディングや価格マネジメントに関する知識が豊富で、全体像を理解している人とそうでない人では、そもそもの立脚点が異なるため会話がかみ合わなくなることが多い。特に「売上」と「利益」に関して、どちらを重視すべきかについてズレが生じると、全く話がかみ合わなくなる。
よって、まずは価格マネジメントにおける以下の3つの知識について、社内勉強会などを通して知識共有にチャレンジしてみてほしい。知識を共有するだけでも、価格や値引きに対する立脚点を揃えることができるため、以降、ロジカルで建設的な議論が可能になるはずだ。
価格マネジメントのチャレンジ-1:「スキミングプライス」に関する知識を共有する
「スキミングプライス」とは、冒頭で解説した通り「上澄み吸収価格」のことを指す。いわば「価格を高く設定・維持し、高い粗利を得ることを狙いとした価格戦略」のことだ。
あなたがモノを売ろうとするとき、つい「なるべく多くの人に売りたい」と考えるのは人としての心情だ。しかし「なるべく多くの人に売る」ことと「なるべく多くの利益を上げる」ことは、必ずしも一致しないことは、これまでに解説した通りだ。
さきほどに触れた「すべてのリベートを足し合わせると、実に売り上げの5割以上がリベートに費やされていたというクライアントにも遭遇した」というくだりは「売上至上主義が利益減を招く」という悲しい現実の典型例だ。
「スキミングプライス戦略」は「価格が少々高くても、あまり価格に気にすることなく欲しいと思ってくれる上位20%を大切にする」戦略だ。
値下げによって買ってくれる人達は「安いかどうかを基準に買う」いわゆる「バーゲンハンター」と呼ばれる人達となりやすい。この「バーゲンハンター」は「安さ」が重要な購入基準になっているため、値下げした時こそ買ってくれるものの、正価に戻すと途端に離れていく、決してロイヤル顧客にならない人達だ。
そして値下げの本当の恐ろしさは、上位20%の既存のロイヤル顧客に悪影響を与えてしまうことだ。
もしあなたのブランドが値引きを乱発すれば、ロイヤル顧客も正価で買うのが馬鹿らしくなる。そのため「ロイヤル顧客ですら」徐々に正価で買わなくなってくる。つまり「ロイヤル顧客のバーゲンハンター化」が加速していくのだ。
こうして「値引き」は「バーゲンハンター」を呼び込み、更には「ロイヤル顧客のバーゲンハンター化」を促しながら「売上至上主義が利益減を招く」悪夢を創っていく。
その原因となる顧客をあえて避け「粗利幅」で勝負するのがスキミングプライス戦略であり、ブランド戦略の真骨頂だ。
強いブランドを創るには
ブランド戦略とは|ブランディングのフレームワークと進め方
価格マネジメントのチャレンジ-2:「価格の利益インパクト」に関する知識を共有する
続いては「価格の利益インパクト」に関する知識の共有だ。
今ここに、正価100円の商品があったとしよう。原価や諸費用が50円だとした場合、貢献利益は50円となる。
一方で、100円のこの商品を80円に値引きしたとする。原価や諸費用が同じ50円だとした場合、貢献利益は30円となる。
もし、正価と同等の貢献利益を確保しようとする場合、どの程度の売上増が必要だろうか?
答えは1.7倍だ。(50円÷30円=1.7倍)
あなたは同じ貢献利益を得ようと思ったら1.7倍の売り上げを上げなければいけないことになるが、果たしてこれは現実的だろうか?
次に、逆のケースを考えてみよう。
値引き販売が常態化していた80円の商品があったとしよう。原価や諸費用が50円だとした場合、貢献利益は30円となる。
もし、この値引きが常態化した商品を正価である100円に引き上げた場合、原価や諸費用が50円だとすると、貢献利益は50円となる。
80円から正価の100円に価格を戻した場合、同じ利益額を得るためには、どの程度売上の減少が許容できるだろうか?
答えは60%だ。(30円÷50円=60%)
ここまで読んでみて、いかに価格が利益にインパクトを与えるか、ご理解頂けたはずだ。
ペンシルバニア大学ウォートンスクールの研究によると、営業利益に対するインパクトの順番は「価格:10.3%」「変動費の削減:6.5%」「販売量の増加:3.3%」「固定費の削減:2.5%」となり、販売量と比べて価格のインパクトは3約倍大きいことが証明されている。
また、マッキンゼーの調査でも 「価格:23.2%」「変動費の削減:16.3%」「販売量の増加:6.9%」「固定費の削減:5.9%」となっており、やはり販売量と比べて価格のインパクトが約3倍大きいことが証明されている。
営業部門や企業の上層部は、ともすれば短絡的に「売上の増加」だけに目を向けやすい。しかし繰り返すが、ビジネスにおいて最も重要なのは売上ではなく利益であり、行き過ぎた売上至上主義は利益減を招く。
さらに、こと「ブランディング」においては、売上至上主義による値下げはバーゲンハンターを呼び込んでしまうために、上位20%の既存のロイヤル顧客に悪影響を与え、ブランド力そのものを棄損してしまう。
もし、あなたが真剣にブランディングを成功に導きたいと考えているのなら、ぜひ「価格の利益インパクト」について、チーム全体で共有してほしい。
分析力を身につけるには
分析とは?|分析の意味と【分析力を鍛える】9個の視点を解説
構造化とは|問題解決に必須の【5つの構造化スキルと方法】を解説
価格マネジメントのチャレンジ-3:「価格シグナル」に関する知識を共有する
3つ目は「価格シグナル」についてだ。
価格シグナルとは「設定した価格そのものが、その商品の品質を推し量るシグナルになる」とするマーケティング心理学の理論だ。
生活者は、ブランドの値段が極端に安いと「粗悪品だから安いのかもしれない」と勘ぐる。決して「厳しいコスト削減を経て安くなっている」とは考えない。いわゆる「安かろう、悪かろう」の状態だ。
例えば、風邪薬を思い浮かべてみよう。
もしあなたがドラッグストアに訪れた時、風邪薬が30円特価で販売されていたとしたら、あなたはどう感じるだろうか?多くの人はその価格を見て「30円の風邪薬なんて、聞くわけがない」と感じるのではないだろうか?
また、あなたは50円のリンゴと1,000円のリンゴでは、どちらの方が「おいしそうなリンゴだ」と感じるだろうか?恐らくあなたは、直感的に1,000円のリンゴの方が「おいしそうだ」と感じるはずだ。
これが「価格シグナル」の効果だ。
過度な値引きは、「このブランドは、競合ブランドと比べて価値が低いブランドです」という間違ったシグナルを発することになる。
値引きによる価格シグナルは、一時買うための動機付けにはなりうる。しかしその刺激に慣れて当たり前になると、もっと買いたいというインセンティブにつながりにくくなるため、売上はバーゲンハンター頼みとなる。その結果、値引き販売が常態化し、徐々にロイヤル顧客も離れていき、売り上げのベースが下がっていく。
特にプレミアム性を売りにしているブランドの場合、値引きをするとかえって売れなくなることが知られている。もし、あなたがブランドの帝京価値(=ブランドが提供できる喜び)を守りたいと思うなら、ぜひ、価格シグナルの理論もチームで共有してほしい。
ブランディングとは|10のメリットと21の戦略手法|全手順
このブログから書籍化した本4冊
★ブランディングの理論と実践をつなぐ「ブランディングの教科書」
冒頭でも紹介したが、再度ここでも紹介させていただこう。
ブランディングは、ややもすれば「デザインの話」「広告の話」「世界観の話」など、掴みどころのない抽象論に陥りがちだ。
しかしブランディングは「ブランド戦略」という言葉があるように、企業の成否を大きく左右する戦略のひとつだ。そして投資が伴う以上、一定の合理性と説明責任が求められる。決して、売上や利益から逃げてはならないのだ。
本書は、つい「感覚論」に陥りがちな「ブランディング」に対して「論理的な納得性」と「直感的な腹落ち感」の両面を追求した書籍だ。
「論理」が理解できなければ、ブランディングを体系的に理解することできず、再現性を生むことができない。
そして「直感的な腹落ち感」がなければ、ブランディングを実務に落とせず、成果をもたらすことができない。
本書は、広告代理店&外資系コンサルティングファームで培った「生の知見」と「体系的な解説」を通して、ブランディングの理論を実践へとつなげて解説している。
おかげさまで、本書はAmazon kindle売れ筋ランキング「消費者主義」ジャンルでベストセラー入りを果たし、Amazonレビューでも、
「ふわっとしたブランディングの本が多い中で、異彩を放っている」
「事例も多いので実践のイメージが湧きやすい」
「海外企業の事例ばかりが紹介されている輸入本だとピンとこない、という方にお薦め」
など、ありがたい言葉を頂いている。
もし本書を手にとって頂ければ、ブランディングの専門用語はもちろん、実践の手順や実務の勘所が、一通り学べるはずだ。
ブランディングの教科書-ブランド戦略の理論と実践がこれ一冊でわかる
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★「シャープな仮説を生み出す頭の使い方」を徹底解説
あらゆるビジネスは「仮説」こそが成否を握る。
なぜなら、仮説を生み出せなければ次の一手を見出しようがなく、検証のしようもなくなるからだ。つまり、ビジネスの成長は止まってしまうことになる。
しかし仮説思考の書籍の多くは、仮説思考の重要性は説くものの、肝心の「仮説思考の身につけ方」になると、
「経験の積み重ねが物を言う」
など「それを言ったらお終いよ」という結論で終わらせている書籍が多い。
しかし本書は「仮説思考に必要な頭の使い方の手順」を、豊富な事例とともに徹底解説している。よって、その手順通りに頭を使えば「センス」や「長年の経験」に頼ることなく、誰でも優れた仮説を導き出せるようになる。
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今後も、折に触れて「ロジカルで、かつ、直感的にわかる解説」を続けていくつもりだ。
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プロフィール:k_bird
「広告代理店」と「外資系コンサルティングファーム」を行き来したハイブリッドキャリアを持つブランドストラテジスト。
「広告代理店の発想力」と「外資系コンサルティングファームの思考力」実際的に役立つ知識・方法論を提供していきます。


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Apple Silicon(M1チップ)に対応
We are happy to announce our first release of stable Apple Silicon builds this iteration. Users on Macs with M1 chips can now use VS Code without emulation with Rosetta, and will notice better performance and longer battery life when running VS Code. Thanks to the community for self-hosting with the Insiders build and reporting issues early in the iteration.
The default download of VS Code for macOS is now a Universal build that runs natively on all Macs. On the Downloads page, you can find more links to architecture-specific builds for Intel or Apple Silicon, which are smaller downloads compared to the Universal package.
Visual Studio Code February 2021
Learn what is new in the Visual Studio Code February 2021 Release (1.54)
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Version v1.54からApple Siliconネイティブに対応しました。ネイティブに対応することで動作が快適になり、パフォーマンスが向上します。
Visual Studio Codeのダウンロードページに移動しましょう。下記のURLからアクセスしてください。
Download Visual Studio Code - Mac, Linux, Windows
Visual Studio Code is free and available on your favorite platform - Linux, macOS, and Windows. Download Visual Studio Code to experience a redefined code edit...
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ファミコン、スーファミ、ゲームボーイなどなどの吸出し機を作ろう!①【基板発注編】190 views
TeX環境の構築(Windows編:失敗談有り)175 views
2021.04.202021.12.14
M5Stack 開発環境構築(PlatformIO IDE編)150 views
2021.06.272021.12.04
【第0回】Cocos2dxでマルバツゲームを作る(環境構築編) - Cocos2dx v4.X対応143 views
2021.01.112021.08.25
React Nativeのビルドエラー(Could not determine the dependencies of task ':app:mergeDebugAssets'.)について90 views


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■ がんサバイバーは、楽天的(582人)、現実的(1230人)、および悲観的(645人)に分類されました。
■ 楽天的な人は、現実的な人に比べ、より高齢で、男性が多く、結腸がん患者が多く、ステージが低く、併存疾患(他の病気)が少なく、仕事をしていない人が多い傾向がありました。
■ 悲観的な人は、現実的な人に比べ、より若く、女性が多く、教育水準が低く、直腸がん患者が多く、併存疾患が多く、パートナーを持っている人が少なく、放射線治療を受けている人が多い傾向がありました。
■ 楽天的な人では、たとえ病気の予後(見通し)について非現実的であっても、生活の質および生存率が最も高く、現実的な人にくらべ、全ての死因による死亡リスクが約30%低くなっていました(下図)。
■ 一方、悲観的な人では最も生存率が低く、現実的な人にくらべ、死亡リスクが50%も高いという結果でした(下図)。
以上の結果より、病気(がん)について楽天的に考えることは生存率の向上につながり、逆に悲観的に考えることは生存率の低下につながる可能性が示唆されました。
しかし、この研究の限界として、様々ながん患者さんを対象としているため、グループ間でのがんの種類、ステージ、併存疾患の数などが異なっていることがあげられます(これらの因子が生存率に影響している可能性は否定できません)。
たとえば、悲観的なグループでは、併存疾患(同時に抱えている病気)が多いことが生存率が低い理由になっているかもしれません。
したがって、今回の結果を検証するためには、より大規模で、がんのタイプなど背景が統一されたグループ間での比較が必要だと考えられます。
今回の研究の結果からは、楽天的ながんサバイバーは、現実的あるいは悲観的なサバイバーよりも長生きするということが示されました。
病気についてのとらえ方・考え方で、がんの予後が変わる可能性があることをデータで示した貴重な研究であると思います。
やはり、がん患者さんは、病気のことを悲観的にくよくよ悩むより、「大丈夫、なんとかなるさ」と楽天的に考える方がいいようです。
医師(産業医科大学 第1外科 講師)、医学博士。消化器外科医として診療のかたわら癌の基礎的な研究もしています。 標準治療だけでなく、代替医療や最新のがん情報についてエビデンスをまじえて紹介します。がん患者さんやご家族のかたに少しでもお役に立てれば幸いです。
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医師(産業医科大学 第1外科 講師)、医学博士。消化器外科医として診療のかたわら癌の基礎的な研究もしています。 標準治療だけでなく、代替医療や最新のがん情報についてエビデンスをまじえて紹介します。がん患者さんやご家族のかたに少しでもお役に立てれば幸いです。
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楠中学校 区の生活環境
また、「ザ・ビッグエクスプレス 楠店」や「ヤマナカ 味美店」・「生鮮館やまひこ 如意店」・「西友豊山店」・「ナフコ不二屋 サンライフ店」・「ヤマナカ 追進店」・「フレスポ春日井」等スーパーの種類も豊富で、近隣で買い物も楽しく簡単に終わらせられます。
郵便局も24時間受付をしている「名古屋北郵便局」に「名古屋如意郵便局」・「味美駅前郵便局」・「名古屋喜惣治郵便局」・「春日井二子山郵便局」・「名古屋落合郵便局」・「名古屋味鋺郵便局」・「名古屋楠郵便局」と中学校付近に豊富な郵便局があり、病院も「名春中央病院」・「やまね病院」・「天寿病院」・「総合上飯田第一病院」等大きな病院も複数あり何かあればすぐに対応可能な利便性です。
周辺には「ほほえみ保育園」や「新生さくら保育園」・「名古屋楠幼稚園」・「西味鋺保育園」・「如意幼稚園」・「名古屋市立楠西幼稚園」・「大和保育園」・「天使幼稚園」などの教育機関や「B&D 味鋺店」や「スギドラッグ 味美店」・「マツモトキヨシ 味美店」・「ウエルシア名古屋丸新町店」・「スギドラッグ 大我麻店」・「サンドラッグ 豊山店」・「ウエルシア フレスポ春日井店」をはじめとした施設が充実していますので、子育て環境が良好です。
楠中学校 区周辺の飲食店
そして、楠中学校周辺は飲食店の数も豊富で、隠れた名店にも出会えるのが良いですね。
もし甘味を好まれる方なら私がオススメするのは、光音寺町に工房を構えるブランド『THE』と実店舗『THE lab』です。
こちらのブランドはステイホームで需要が高まっている“お取り寄せグルメ”として全国から脚光を浴びているのです。
何がそんなに名古屋発で脚光を浴びているのかと言いますと『THE chocola』というガトーショコラです。驚きの新食感が全国ネットのテレビ番組でも取り上げられ、アクセスが集中して入手困難になるほどの人気ぶり!
実は最近『THE』が新商品を出したということもありオススメのブランドです。
『THE』は有名イタリアンレストランなどで料理人を務めた経歴を持つ、チョコレートアーティストとしても活動する澤田明男氏が手がけるブランド。
『あなたの常識を覆す』スイーツを作り続けることをテーマに2020年に発足。
昨年の12月に全国ネットで放映されて大きな反響を呼びました。現在でもオンラインショップは即完売で、実店舗も未だに予約がなかなか取れない状況が続いてるんです。
新商品の『THE pudding』も常識を覆すイタリアンプリンとのことですので、併せて押さえておきたいところ。
『THE chocolat』公式サイト・『THE pudding』公式サイトでは毎週土曜日の10:00から販売開始。数量限定のため、なくなり次第終了となります。
実店舗『THE lab』では店頭販売を毎週水曜日の11:00?17:00に実施されていますが、こちらも数量限定販売となり現状事前の予約が必要となっています。こちらの予約は公式Instagramで行えます。
是非このコロナ禍を“お取り寄せ”で楽しいステイホームに変えられてはいかがでしょうか。
もう1つ押さえておきたいのは今SNSを中心に話題になっているお店で、名古屋市北区天道町にある居酒屋『やっとる?』です。
なぜ話題になっているかというと、その理由はランチタイムに提供されている海鮮丼。旬の魚が所狭しと盛り付けられた豪華海鮮丼が超お得な価格で味わえると評判になっています。
店舗を構えるのは天道町の住宅街の一角。最寄り駅は『上飯田駅』ですが、そこから徒歩で15分ほど歩きますので圧倒的に車が便利な場所です。専用駐車場はありませんので、近くのコインパーキングに止めるのが良いでしょう。
いかにも住宅街にある地元の居酒屋さんといった趣で、店内もカウンター8席のこじんまりとしたお店です。
このお店は昨年の秋頃からランチを始めたそうで、日替わり定食690円・お刺身定食990円・特製海鮮丼1,290円となっておりコストパフォーマンスの良さでクチコミが広がって徐々に人気が広まっているんです。
ちなみにランチは1日30人限定となっており、一人一枚番号札を取って順に呼ばれる様な形式。
一番人気はなんと言っても特製海鮮丼。席に着いてオーダーをすると、まずお店の人に空の丼を渡されますので、炊飯器からセルフサービスで丼にご飯を盛り付けます。
ご飯は少なく盛っても、モリモリの山盛りに盛ってもOK。好きな量を盛ったらお店の人に渡します。
そうしてそこに刺身がまた所狭しと盛られて出てくるので、腹ペコさんには最高のお店ですね。当然お味噌汁・小鉢・漬物付きです。
ネタは時期によって変わりますが、量と見栄えは抜群。お刺身は安いからといって質は悪くなく、厚切りで臭みも全くありません。
刺身だけでも山盛りなので小食の方はご飯を控えることをオススメいたします。
ちなみにここの特製海鮮丼は夜の時間帯も提供されており、料金は1,700円と少し上がりますが、乗っている刺身とご飯の量を考えたら、それでもお得!
海鮮好きの方は見逃せないお店ですので、是非是非チェックしてみてください。
そんな食道楽を楽しませてくれるのは北区内でも楠中学校区地域ならでは。
楠中学校 区エリアの特徴
ですが、そんな楠地区も少し見かたを変えると別の街へと早替わり、近くのには「楠公園」や「二子山公園」・「蛇池公園」・「大我麻公園」と公園が多くあり、閑静な住宅街そのもの。
その上駅近なので、利便性も抜群。もしお子様が小学生であれば通学する楠小学校・楠西小学校・如意小学校までは僅かな距離の徒歩移動という近さですし、中学生になった際にもおよそ半径1km圏内で到着する距離がほとんどなのも珍しい距離感です。
何故なら人口が多いこともあり、小学校・中学校が多い傾向にある為、必然的に距離が近くなるからです。
なので、お子様の成長も安心して見守れる魅力は名古屋市内でも希少な環境です。通学に際し負担が無く全てにおいて利便性と住環境に恵まれています。
また市内では非常に珍しいブラック校則への取り組みを行っており、手厚い生徒への対応が期待できます。
以上のことから楠中学校区というのは私生活のオアシスといった様相であるので現在の人気を常に誇っているというのが現状でございます。
楠中学校 の校章・校訓と生徒数やクラス数
1947年(昭和22年)4月1日
楠村立楠中学校として創立
1955年(昭和30年)10月1日
楠村が名古屋市北区に編入
名古屋市立楠中学校と名称変更
楠とは、樹木の楠と楠木正成から由来した、楠村(現:楠町)の地名から取っている。
また体育館には木製で作られた校歌の額がある。全長1440cm×2250cmであり、1文字約90cm角の組子細工を使用しており、額の制作は工芸建具専門の河村であり、筆耕は早川鐵牛が手掛けている。名古屋市立楠小学校には、校歌と校訓が書かれた同様のものがある。
■楠中学校 学校努力点
『関わりの力の向上を目指して』
『強く、正しく、清らかに』
■楠中学校 ブラック校則への取り組み
保健室登校などが小学校では時間制限なく可能なのに対し、名古屋市ではまだまだ別室授業という概念に対する認識としては1時間制限などと制度上難しいのが現状ですが、楠中学校では生徒と教師・親御さんで対処方法を考え、どうしたら不登校などで悩む生徒に平等に学習する機会を与えるかを念頭に取り組みがなされており、小学校と同じく時間制限がありません。
他にもLGBTQなどへの理解や個人の尊厳、ハラスメント行為等に当たりかねない一般社会との乖離している校則や生徒心得、学校独自のルールをできる限り撤廃するプロジェクトを行っている先進的な学校でもあります。
女生徒向けの制服を男子生徒が着ることやその逆も許可されており、髪形などの制限も非常に緩やかなものとなっております。
時代の流れと共に変わってゆくべき校則を適切に変える取り組みを行っている楠中学校は生徒のための中学校と言える場所でしょう。
楠中学校 へのアクセス
名古屋市北区楠二丁目957番地
TEL:052-901-8575
FAX:052-902-4712
『上飯田駅』より市バス楠巡回左回り乗車12分
『楠支所』より西へ徒歩3分
『黒川駅』より幹栄1西部医療C~如意住宅乗車22
『楠支所』より西へ徒歩3分
名鉄小牧線『味鋺駅』より北西へ徒歩25分
名鉄小牧線『味美駅』より南西へ徒歩24分
東海交通事業城北線『比良駅』より東へ徒歩27分
楠中学校区内の物件一覧
https://landoors.co.jp/kusunoki.html
楠中学校区(楠小学校区・楠西小学校区・如意小学校区)で一戸建てをお探しなら、こちらのページも是非ご覧ください。
名古屋市立 名南中学校区(白水小学校・千鳥小学校・柴田小学校)について
名古屋市立 北中学校区(味鋺小学校・西味鋺小学校)について
名古屋市立 若葉中学校区(杉村小学校・名北小学校)について
名古屋市立 北中学校区(味鋺小学校・西味鋺小学校)について
名古屋市立 志賀中学校区 (金城小学校・光城小学校・川中小学校)について
名古屋市立 大曽根中学校区(飯田小学校・六郷小学校・宮前小学校・六郷北小学校)について
名古屋市立 北陵中学校 区(東志賀小学校・辻小学校・城北小学校 )について
名古屋市立 八王子中学校区(大杉小学校・清水小学校)について
事故物件を契約してしまった時はどうすれば良いのか
2021.10.01 契約にまつわる話
動画で物件見学ツアー わざわざ物件を見に行かなくても内部を見る事ができます
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2021.09.16 売買ノウハウ
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2022.06.07 未分類
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☆「父親は彼を見つけ、…走り寄って彼を抱き、口づけした。」(ルカ 15:20)
「おとうさん、ごめんなさい」「おかえり、息子よ!」
3つめは有名なたとえ話です。
ある人に息子が二人あった。弟息子が父に『おとうさん。私に財産の分け前を下さい』と言うので、父親は身代を兄弟に分けてやった[1]。それからまもなく弟は何もかもまとめて旅立った。彼は遊びまくり、財産を使い果たしてしまう。すべてを失い、食べるにも困った彼が、ある男を頼ると、男は彼に豚の世話をさせた。彼は、豚の食べるいなご豆[2]で腹を満たしたいと思うほどであった…。
我に返って彼は思う。父の家にはパンがあり余り、雇い人もおおぜいいた。なのに私はここで飢え死にしそうだ…。帰ろう。父の家に…! 彼は立ち上がり、家を目指した。ところが、まだ家までは遠かったのに、父親の方から彼を見つけ、走ってくると、息子を抱きしめた。息子は言う。「おとうさん。私は天にもあなたにも、罪を犯しました。息子ではなく、雇い人としてでいいから、帰りたい…」。だが父親はしもべたちに言った。急いで祝宴の用意を!!
「このむすこが死んでいたのに生き返り、
いなくなっていたのに見つかったのだから」
(口語訳聖書 ルカ 15:24)
神さまは、ご自分から離れて行ってしまったものが帰ってくるのを、本当に心から待ちわびていらっしゃるのだ。戻って来たなら、走り寄ってかき抱き、御使いらとともに喜びを爆発させる。失われてよい魂などひとつもない…。そう、そのさまよっている魂を捜し出し、神さまのもとに連れ帰るためにこそ、イエスはこの世に来られたのです。
[1] 父親は、次男坊が財産をくれと言ってきた時点で、ちゃんと長男(兄息子)にも取り分を与えています(二等分したか、あるいは長子の方が多めとも考えられる)。しかしイエスさまはこのたとえ話の後半で、次男が帰ってきたあと、家に残っていた長男がいじけるシーンをくっつけて語られました。おとうさんは、好き放題やってきたあのバカ弟のためにパーティ開いてやるのに、家を離れずがんばってる自分にはなんにもしてくれない…!プンスカ(`-´#)。
確かに、早くから、幼い頃からクリスチャンで、ずっとクリスチャンらしく生きようと努力してきた人が、放蕩人生の最後になって「神さま〜」とすがりついてくるようなやつになんで神さまはごほうびをやるんだ!プンスカ(`-´#)となるのは、ありがちなことかもしれません。そのごほうびこそが、全人類にとっての希望の光なのですが。小さい子供にとっては、特に兄弟のいる子にとっては、この父親の対応は腹立たしく感じられるでしょうね。
このたとえ話の父親は、ムスッと不機嫌になった長男に対して、怒りもせず、あれこれとなだめてやります。おまえはずーっと私といっしょにいるじゃないか、私のものは全部おまえのものじゃないか…。弟息子が悔い改めてやっと手にしたものを、兄息子はずーっと持っていたわけです。それが正しくわかるようになるまでは、子供によってはしばらく年月がかかるかと思いますが、ゆっくり見守っていきましょう。その間も神さまが、ホラこれもな… あれもな… あげただろ? となだめてくださるでしょう。
[2] 「豚のエサ」という言葉から、“まずくて食えたもんじゃない”食物をイメージしてしまいがちですが、イナゴマメはほんのりと甘く、人間も食用にできるものです。放蕩息子は、「豚でさえこんなおいしいものを食べられるのに、自分は豚以下だ…」と嘆いたのです。
イナゴマメは、エジプトや中近東では古代から甘味料として用いられていたそうで、イスラエルでは今でも祭りの一つ「トゥ・ビシュヴァット(樹木の新年)」に、アーモンドやレーズンなどとともに食べる習慣があります。日本でも購入可。「キャロブ」で検索してみてください。粉末状のものはココアのようにして飲むこともできますし、お菓子に加工されたものも売っています。教会学校で生徒たちと味見してみてはいかがでしょうか。
西南学院大学聖書植物園 〜植物一覧・検索「イナゴマメ」
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アトリエ Trinity とは
教会学校や家庭礼拝向けの教材/素材を制作しているユニットです。日本中の子供たちに聖書のお話を伝えることを目指します。詳しく


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2022年3月3日 パーソナルトレーナーに必要な栄養学【VOL.1】 栄養学とは食品の持つ栄養素やその働きについて研究する学問です。 私たちの身体は、食べたもので出来上がっています!! 人の身体はどのような栄養素で作られているのか知っておくことは、パーソナルトレーナーだけでなく人間が健康に生きていくために必須な知識だと思いますので一緒に見ていきましょう! 今回はこのように進めていきます。 ▼三大栄養素と五大栄養素 ▼三大栄養素       ▼まとめ では早速進めていきます!
2022年3月3日 パーソナルトレーナーに必要な生理学【VOL.2】 前回の記事では体のエネルギーの作られ方の種類などをお話しさせていただきました。 今回は糖以外からエネルギーを仕組みや、人間のホルモンのお話などボディメイク時だけでなく 健康的な生活を送るために、知っておくと良い情報を簡単にお話しできればと思います! 今回は以下のように進めていきます! ▼糖新生って何? ▼運動強度と運動時間別で使われる機構 ▼ボディメイクや健康的に過ごすために必要なホルモン  1.インスリンとグルカゴン  2.成長ホルモン  3.テストステロン  4.コルチゾール  5.アディポネクチン  6.エストロゲンとプロゲステロン ▼まとめ 早速見ていきましょう!
2022年3月3日 パーソナルトレーナーに必要な生理学【VOL.1】 唐突に生理学と聞くと、すごく難しそうなイメージですよね! 生理学とは、、、 生き物の体の中の機能や仕組みを研究している学問のことです! この生理学の知識はパーソナルトレーナーにとって絶対に必要なものです。 なぜならパーソナルトレーナーがボディメイクをするにあたり、お客様の体の中で何が起こっていて、どのような仕組みで変化が起きているのか知っておかなければ お客様それぞれに合わせてトレーニングや食事指導を行うことが出来ないからです。 今回は以下のように進めていきます! ▼エネルギーって何? ▼代謝の種類【異化と同化】 ▼エネルギーを作る方法  1.ホスファゲン機構  2.解糖系機構  3.酸化機構 ▼まとめ では早速見ていきましょう!
2022年3月3日 ボディーメイクの大会やコンテストってどんなもの? 皆さんはボディーメイクの大会があるのはご存じですか? 私は恥ずかしながら、パーソナルトレーナーを目指してから知りました。。 ボディーメイク関連の大会やコンテストはゴリマッチョの方たちばかりが参加できるもののようなイメージで(笑) そこでどのような大会があるのか一緒に見ていければと思います! ▼大会の種類 ▼自分に合った大会はどれだろう ▼ボディメイク系の大会の違い ▼まとめ このような流れでご紹介していきます!
2022年3月3日 パーソナルトレーナーの資格NSCAの受験方法、試験内容、合格率は? 今回は前回に引き続き、NSCA-CPTの資格についての情報をもっと深く掘り下げてみようと思います! NSCA-CPTの資格がどのようなものなのかは前回の記事でご紹介しましたが、実際受けようと決めたときに気になる項目について以下の通りにまとめてみました。 ▼資格取得までにかかる費用は? ▼受験方法は? ▼試験内容は? ▼試験の合格率は? ▼資格を取ることのメリットデメリットは? 早速ご紹介していきます。
2022年3月3日 パーソナルトレーナーの資格NSCAって何? 健康志向が高まってきている現代で注目されてきている職業のパーソナルトレーナー。 そんなパーソナルトレーナーになりたいけれど、何から始めればよいかわからないという方もいらっしゃると思います。 私も同じ気持ちで勉強中です! そこで、パーソナルトレーナーとして働いていくために取得したほうが良い資格はあるのかということが気になったので、今回はパーソナルトレーナーの資格NSCAについて調べてみました! 目次 ▼NSCAとは何なのか ▼NACA-CPTとNSCA-CSCSの違い ▼NSCA-CPTの資格取得条件に付いて ▼まとめ このような流れで紹介していきます!
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ひょんな事からクスリ絵の丸山先生の存在を知り、動画を拝見させて頂くうちに、日野様の、クスリ絵グッズの使い方の分かりやすい動画と、実際のお品が見られる点、親しみやすいお顔、優しいお話方、‥失礼でしたら申し訳ありません。
私にはいつしか毎日、日野様の動画を、リラックスタイムに見させて頂くのがとても楽しみになり、癒しの時間となりました。
クスリ絵だけで無く、ご自身で経営されていらっしゃるお店のお品の紹介や、そのお客様のお声やエピソードなど、お客様を思い、とても大切にされ、常に感謝の気持ちを持ち、前向きに学習され、知識を増やし、日々前に向かって希望を持ち生きていらっしゃるお姿がとても素敵です。尊敬しています。
それと少しお茶目なところ‥車での動画でお茶目なだけに、お茶を溢してしまうところ笑、
ネックレスをいっぱいしすぎて、出したいネックレスが中々出てこなかった所など、微妙に天然なところが!?またとてもいいですね^_^、
動画を通してお人柄の良さ、そして何より家族を愛し、三匹になった猫ちゃんを大切にする様子など見させて頂いて、ほっこり温かい気持ちになり、私の明日へのエネルギーとパワー、気持ち向上になっていて、本当にありがたく、感謝の気持ちでいっぱいです!
これからも忙しいとは思いますが、お体に気をつけて、お店の経営‥遅くなりましたが、株式会社設立おめでとうございます、お品の紹介、メルマガなどなどの配信を楽しみにしておりますので、よろしくお願いします。
ここまで読んで頂けていたら、奇跡!!ですが、あっ、日野様にとっては只の面倒くさいメールだったとは思いますが、私には聞いて頂きたい気持ちを一気に打たせて頂いたので、今は嬉しい気持ちでいっぱいです。
本当にこちらのボディーソープには店名のとおり、いのちを頂けた気持ちでおります。
一緒に購入した玉ねぎ子はまだ試せていないのですが、是非美味しく頂きたいと思っております。
同封して頂いた、通信も読ませて頂きました。
日野様の生い立ち!?を知ることができ、活字ではない、手書きの温かさが伝わって来て嬉しく思いました。
ここまで読んで頂けたと信じ、改めてお礼申し上げます。
貴重なお時間を頂きありがとうございました。
もう少し近くて、コロナ渦でなければ、お店に伺わせて頂きたいところですが、ただの主婦で難しいので、動画とネットショップ、メルマガ等でご縁を繋がせて頂ければと思っております。
日野様はじめ、このメールを読んで頂けたスタッフの方、皆様への感謝とご健康、ご多幸を静岡より祈っております。
日野様、熱海に来られたそうですね、静岡は気候も人達も温かいとても良い所です。
またいらして下さいね。
本当に長いメール、最後までお付き合いして頂けた方いましたら、ありがとうございました。失礼致します。
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ありがとうございます!
お肌が一晩で、劇的ともいえる変化をされたこと、体験談をシェアしていただきありがとうございます。
運命を変えるボディソープは、あのマークも、けっこう驚くほどパワフルなので、ぜひ痛みがある部分や癒やしたい部分に、当ててみてください。
おやじギャグは、けっこう深く馬鹿にはできません。笑
日本語は、同音異義語があり、そこから深意が見えてくることもあり、興味深いものがあります。
妻のお父さんは、駄洒落をよく連発し、妻もそういった環境で育ったので、つい駄洒落が浮かぶことが多いといいます。
僕は逆に両親はほとんど言わなかったので、駄洒落はあまり言いませんが、ただ、無意識的に駄洒落をいうことがあり、後で家族から指摘されて、ああ、駄洒落やったんかいな・・・と、気づくことがあります。
先日の夜、京都にある用事で行って、帰りが遅くなったので、もう途中で何か食べて帰ろうかとなり、京都の山科あたりで、「さと」が目に入ったので、「さと」で、さっと食べて帰ろうか・・・と無意識で妻に言ったら、「駄洒落・・・!?」と言われ、初めて自分が駄洒落を言っているのに気づくということがあり、それもたびたびあります。(;’∀’)天然というか鈍感なのだと思います、汗
それはともかく、貴重な体験談と、過剰な褒め言葉をいただき恐縮ですが、ありがとうございます。
今後ともよろしくお願いいたします。
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運命を変えるボディソープ
https://treeoflife.shop-pro.jp/?pid=87420731
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「玄米は硬いから消化しにくい」という先入観
山田豊文先生の『超人をつくるアスリート飯」より今回は、玄米の消化しにくいことについて見てみたいと思います。
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「玄米は硬いから消化しにくい」という先入観
さて、ここからは、玄米を否定する人たちの主張や意見を紹介しながら、それぞれ検証していきたいと思います。
“玄米は硬くて食べにくい/消化しにくい”
これは、否定派ではなくてもそう思っている人が多いかもしれません。
いずれも「白米に比べて」というのが前提になっているわけですが、「玄米ご飯が硬い」というのは先入観にすぎないように思います。
あるいは、白米のご飯を食べ慣れているせいで、食べ物の硬さ(歯ごたえ)に対する抵抗感や嫌悪感が強まっているのかもしれません。
「やわらかくておいしい」「噛まなくても飲み込める」というのが、食べ物や料理への賛辞になっている世間の風潮からも、ことさらそれを感じます。
炊飯後の玄米をよく見れば分かるように、いわゆる糠の部分です。
ご飯粒の部分は主にデンプンであり、白米ご飯と大して変わらない硬さです。
殻の部分も硬くて食べられないというほどではありません。
皆さんはもっと硬いものでも平気で食べていけるはずです。
つまり、「玄米ご飯が硬い」というのは、思い込みによる部分も大きいのではないかと思われます。
また、「玄米がそのまま便から出てきた」「玄米を食べているのに便秘が治らない」などの例は、いずれも、よく噛まずに食べている(飲み込んでしまっている)からだと考えられます。
要は、咀嚼回数が足りていないので、よく噛んで食べればいいというだけの話です。
そもそも、玄米ご飯ごときで「硬い」「食べにくい」などと言っている人は、主食だけでなく普段の食事全体が、やわらかいものばかりで構成されていて、「よく噛んで食べる」ということが習慣づいていないのでしょう。
噛むことを半ば放棄しているようにも映ります。
歯ごたえのある食べ物は、よく噛んですりつぶさないと飲み込むことができないため、必然的に咀嚼回数が増えます。
脳に満腹を知らせるホルモン(レプチン)は、咀嚼によって分泌が促進されますから、歯ごたえのある殻を含んだ玄米ご飯をよく噛んで食べていると、自然と適量で満足感が得られることになります。
これとは対照的に、殻のない白米は全体がやわらかく炊き上がるため、よく噛まなくても簡単に飲み込むことができます。
すると、咀嚼の刺激が不足して、レプチンが適切に分泌されず、脳が満腹を認識しないせいで「食べすぎ」にもつながってしまうわけです。
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噛むことは、確かに大切で、僕自身も完全にできているわけではありませんが・・・噛むことは、さまざまなホルモンや酵素が分泌されたりしますので、消化を助け、体の負担も減らしてくれます。
噛みは、「神」に通じるとも言われ、咀嚼することで、「こめかみ」部分が動き、脳の刺激にも直結し、脳活性化にも繋がります。
こめかみは、まさに米神(噛み)となり、米などの穀物を咀嚼するときに動く部分となります。
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「こめかみ」の語は、物を噛むと、この部分が動くことから「米噛み」に由来するもので万葉仮名で「古米賀美」と書く。
米以外のものを噛んでも動くが、これを「米噛み」という理由として、日本の主食が米であったことや、かつては固い生米を食べており、よく噛む必要があったことなどが挙げられる。
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こめかみを動かすことで脳の活性化や、咀嚼がしっかりとできることで「腸」への負担を減らし、腸を整えることにも繋がっていきます。
僕もできていないので、偉そうなことは言えないのですが(-_-;)
咀嚼するときに、味わって、その食べ物や作ってくださった人へ、感謝の気持ちをもちながら咀嚼していくと、さらに相乗効果で血となり肉となっていってくれる、そのように思います。
長くなりましたが、最後まで読んでいただきありがとうございます。
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text:
目に見える肉体のためにする行動は、分かり易いだけでなく、「体が資本」や「元気があれば何でもできる」などと言うとおり、健康づくりの基礎でもありますので、まずは肉体的健康に焦点を当てて健康のためになることを考えてみましょう。
肉体的健康のために必要なのは、「運動」、「栄養」、「休養」だと言われています。
運動のために「運動」、「栄養=食事」というのは前述のとおり気を付けることが多いと思いますが、健康のための「休養」については、具体的な行動に移すことは後回しになる傾向が強いのではないでしょうか。
休んでいるより運動していたほうが健康のために努力している気持ちになれるのは分かりますし、休養の仕方がじっとしていたり寝ること以外にあまり浮かばないとも考えられます。それは休養に関する情報が比較的少ないからなのかと思います。
厚生労働省のホームページの休養・こころの健康には、休養について以下のようなことが書かれています。
休養は疲労やストレスと関連があり、2つの側面がある。
● 1つは「休む」こと、つまり仕事や活動によって生じた心身の疲労を回復し、元の活力ある状態にもどすこと
● 2つ目は「養う」こと、つまり明日に向かっての鋭気を養い、身体的、精神的、社会的な健康能力を高めること
休養を達成するためには、まず時間を確保することが必要。
時間を取っても、単にごろ寝をして過ごすだけでは真の休養とはならない。
以下のことが真の休養につながり、健康につながる種々の環境や状況、条件を整えることとなる。
● リラックスしたり、自分を見つめたりする時間を1日の中につくること
● 趣味やスポーツ、ボランティア活動などで週休を積極的に過ごすこと
● 長い休暇で、家族の関係や心身を調整し、将来への準備をすること
今日の健康ばかりでなく、明日の健康を考えていくことに休養の意義付けし、積極的に休養をとることが重要。
以上をふまえて、健康のためになる「運動」、「栄養」、「休養」についてまとめていきたいと思います。
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2つ目は「音楽・ライブ観賞」です。
好きなジャンルに違いはあっても音楽が好きな人は多いはずです。一体この人はどんなアーティストの曲を聴くのだろうかと興味が湧きます。そして、好みのアーティストが一緒だとわかると、急に親近感が湧くことでしょう!自分の好きなものと相手の好きなものが一緒だということは仲良くなっていくのに大切なことの一つです。
また、ライブ観賞に一緒に行きませんか?とお誘いして一緒に出掛けるのも楽しそうですね。好みが同じだと相手も一緒に出掛けやすいというメリットがあります。野外ライブなど、気分もテンションも高くなるような楽しくなるライブにお誘いして、一緒に盛り上がりましょう!
最後は「映画鑑賞」です。
映画は一人で行くのに限る!と思っているあなた!一人よりも二人の方が楽しいこともあるんですよ♪映画が始まる前のワクワク感を一緒に体験できたり、泣けるシーンでうるっとしている相手をみつけてそっとハンカチを差し出してみたり。
ポップコーンを二人でわけっこするのも良いですね。そして終わった後に映画の感想を話し合う。同じ空間を共にした者同士ができる「共感」という感情です。それまではどことなく距離がある二人でも「共感」することがあると、ぐっと距離が近くなります。
また、おしゃべりが苦手な人も映画の最中はおしゃべり禁止になるので、少し気持ちを整理する時間にあてることもできますね。
この3つに限らず、いつ、どんなときでも「ご趣味はなんですか?」の質問に答えられるようにたくさんの趣味を経験しておくことは良いことです。たくさんの経験をすると言うことはそれだけ知識にもなりますし、なにより自分に自信がもてるようになると思います。
婚活での会話の糸口にもなりますが、「多趣味」ということは、あなたがよりいっそうキラキラと魅力的に輝くための材料でもありますよ。新しいあなたの魅力を探すために、いろんなことを経験してみましょう。


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ソフィアはこのスピーチをしている映像を自身のインスタグラムに投稿。「ディセンダント」で演じたイヴィのことを例に出し、夢と知識がどれだけ重要なのことなのかを語ったフルスピーチの原稿を公開している。
Thank You #WEDay ? It was my honor to have spoken to 20,000 of my heroes who are changing our world with their greatest weapons: love and education. . . Ps. Full speech on Twitter and Facebook. . . "Can every girl in this room proudly raise her hand? This story is for you… . . Once upon a time, there was a girl named Evie who lived in a movie called Descendants… Behind the magic, the fairytale, and the blue hair, Evie was just a girl who was scared and confused….a girl who was told that she would never be good enough (like many of us feel), a girl who was told that her self-worth was defined by her reflection in the mirror (like many of us do), a girl who felt she just wasn't smart enough…. Until, one day, she picked up a book and changed her life. She learned that: WE are ENOUGH. We must love ourselves, love our differences, love our imperfections. We must believe with our whole heart that no matter who we are, where we come from, or who we love, we are ENOUGH. WE ARE BEAUTIFUL. Beauty, true beauty, lies NOT outside but INSIDE each and every single one of us- and we should never let ANYONE ever define us by any reflection in a mirror, but by the love in our hearts and the intelligence in our minds. EDUCATION, education is our super power. Books and pens are our greatest weapons; and we, we are our own knights in shining armor. Today, let's write our own happily ever afters- where we live our lives, bravely; we educate ourselves, endlessly; dream fearlessly, and fight for our dreams, relentlessly. Because a girl with a dream and an education is a force to be reckoned with. Thank you WE DAY, I am honored to be in the presence of empowered girls that embody the epitome of “girl power”. You are my heroes. Every word that I say, every song that I write, every character that I play is for YOU. You are my inspiration. Can we say this together: WE ARE SMART. WE ARE STRONG. WE ARE BEAUTIFUL. WE ARE UNSTOPPABLE."
A post shared by Sofia Carson (@sofiacarson) on Sep 29, 2017 at 6:50am PDT
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text: この時点の模型でわかることは、砂利の敷き方が日本庭園寄りになっているのでリクエストに近づくように、もう少しライトな「和風」な庭へと検討を重ねていきます。


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しかし上手くいきません。
最新の健康に関する展示会などにも足を運びますが、まともなものはまだ見つかりません。測定の方法によって結果が変ったりするので意図的に結果を変えられてしまうのです。
資生堂さんの研究グループに紹介してもらい、手技を測定する機械を見せてもらったりもしました。しかし優しい緩やかな手技の測定はできるのですが、しっかり圧をかける私達の手技では軽く閾値を超えてしまい、うまくいきません。
どうにかして私達の方法が「一番効果的だ」と証明したいと思うのですが、できずに何年もの月日が流れました。
そんな中、まったく別の基準から類推して効果をある程度まで見えるものにすることに思いがいきました。
その思いつきに私はすぐさまネットで検索をしました。そして見つけたのはある国立大学の研究室です。脳情報処理の研究をされています。
そこで勝手にも准教授の方と質問のやり取りを何度も何度もさせてもらいました。全部載せると原稿用紙に16枚分になってしまうのでダイジェストとしてまとめて以下に紹介いたします。
伊澤…私はマッサージを仕事をしておりまして「気持ちいいという感覚」に関してもっと深く知りたいと思っております・・・・・
准教授…一般に人は、好ましい刺激を与えられた時、あるいは、苦痛な刺激を取り除かれたとき、嬉しい、心地よい、と感じ、その時、脳内のいわゆる「報酬系」という一連の領域が活性化されているということです。
マッサージの効果も、それ自体気持ちがいいということと、体の痛みやだるさから解放されるという2つの要素があると思います。
伊澤…好ましい刺激や苦痛な刺激を取り除くということですね。
考えてみるとそれを同時にやっているのですね。
もしよかったらもう一度お返事頂けませんでしょうか。
それは脳はマッサージの「気持ちいい」をどこでどう受容しているのかということです。
やはり触覚のマイスナー小体ということになるのでしょうか。そしてその電気刺激を脳が快感と判断する。という流れで合っていますでしょうか。
准教授…おっしゃる通りです。感覚受容器で受容された感覚が、脳の中で、気持ちいいと解釈されます。
例えば、味覚にしても同じことです。甘い味を受容する受容器が舌にあります。たいていの場合、甘い味は好ましいと感じられますが、甘いものをたくさん食べすぎた後は、苦痛になりますね。同じ受容器が刺激されていても、時と場合によってそれを心地よいと感じたり、苦痛に感じたりします。
皮膚にはマイスナー小体など、いろいろな受容器がありますが、マッサージや指圧を加えた時には、おそらく筋肉の中の受容器も刺激していると思います。
こういった刺激は、体性感覚の求心路を通って、大脳皮質の一次体性感覚野や島皮質などといった領域に伝えられます。それらの領域で、何らかの解釈が加えられ、好ましいと判断された場合には、脳内の報酬系にその情報が伝えられます。
脳内報酬系は、黒質のドーパミン細胞、腹側線条体(側坐核)などで、脳機能イメージングの研究より、あらゆる「気持ちいい」刺激にともなって活動することが知られています。
伊澤…私達が筋肉を「ぐーっと」圧して相手が「気持ちいい」と感じてくださるのは体が「これは良いことだ」と理解してくれているからなのかなと思えました。体が良いことだと判断するから気持ち良いと感じるのかなと。
この解釈は合っていますでしょうか。
そうだとすると私達としてはとても勇気が持てます。
准教授…おっしゃる通りだと思います。とにかく知覚というのは主観的なもので、同じ刺激でも文脈によっては気持ちよくなることもあるし苦痛なこともある、ということですね。
マッサージには「実際に血液の循環が良くなる」「自律神経系の活動バランスが良くなる」という【生理的な効果】と「気持ちがいい」という【心理的な効果】の両面があるのだと思います。心理面は結局はこころの癒しにも通じると思います。
探究を続けていかれて、人々によりいっそうの癒しを与えてください。
伊澤…今後も精進をして何かしら革新的なアプローチを見つけ出したいと思っています。
どうもありがとうございます。
このようなやり取りです。
これで私は「気持ちいい」とう感覚がどれだけあるかで効果を類推できると考えました。もちろん絶対の評価ではありませんが、自分の本能としての脳の働きを信じるなら「気持ちいい」ことは自分に良いことがなされていることということになるのですから。
つまり「どれだけ気持ちいいか」は「どれだけ良いことがなされているか」という基準に使えるということです。
ぜひ深層筋アプローチを受けてみてください。そしてそれがもし他のマッサージよりも気持ちよければ他のマッサージよりも効果がある、ということに近いということです。
だから私達は「気持ちいい」ことにこだわりますし、それを判断基準として手技を考えていきたいと思っています。