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ホームページの集計結果を自動的にお送りするような内容ではなく、以下のような傾向を掴める資料を作成しています。ユーザーがどれくらい訪れているのか、どのページが良く見られているのか、どのページで離脱しているのか等、ユーザーの動向を分析することで病院ホームページの傾向が見えてきます。
一例をご紹介いたします。
トップページから訪れたユーザーは、どこのページに遷移する傾向があるのか。
外来患者様向けの情報は何が必要で、どこをよく見られているのか。
診療科ページはどのような情報があれば充実したページといえるのか。
どのページがランディングページとして利用されるケースが多いのか。
どういったページの直帰率が高く、どこで離脱する割合が多いか等
ユーザーの訪問数は増加しているか、表示速度、直帰率は改善しているか
コンテンツの充実は図れているか
上記の資料を提出するだけではなく、病院の会議に実際参加し報告の場を設けていただき発表させていただく機会もございます。病院のマーケティング活動に是非ご利用ください。
弊社が病院ホームページを制作する際の特徴をご紹介いたします。
制作の前段階で、病院の担当者様とのヒアリングをもとに必要な情報を整理します。病院が重要視しているのかを考慮し、弊社の培った経験をもとにその病院に合わせた最適なコンテンツをご提案いたします。
病院ホームページでは特に重要なコンテンツがあり、優先度をつけて制作する必要があります。
コンテンツが固まった段階で、トップページの画面レイアウトをご提案いたします。病院の思い描くイメージとの距離を縮めていきます。 特に病院のホームページは老若男女、各世代のユーザーが訪れることを考慮に入れる必要があります。
コンテンツと画面レイアウトをもとに、病院の特徴、病院のビジョン、病院のイメージやカラーを考慮して、トップデザイン(案)を作成いたします。病院ホームページだけに限りませんが、トップページは一番多くのユーザーが訪れ、トップページのデザインは病院の顔でもあるため、制作する際は特に力を入れるところです。
トップデザイン(案)をもとに病院の担当者様とデザインを完成に近づけていきます。1案だけのデザインでは病院の担当者様からのアイデアを引き出すことが難しいため、トップデザインを必ず2~3案制作し、その中で比較しながらブラッシュアップしていきます。
デザインは見た目だけではありません。見た目にこだわりすぎて大事なことが伝えられていないホームページを見かけることもあります。病院ホームページに必要なものは、単に見た目がいいかどうかだけの判断をされるのは危険を伴います。特に病院のホームページは老若男女、各世代のユーザーが訪れます。スマートフォンから訪れるユーザーは若い世代が多く、パソコンからのアクセスとは閲覧ページの傾向が違うなどもあります。
こういった各世代の方が見られるホームページは、見た目の良い病院ホームページであっても見た人が使いやすくなければ、ユーザーの離脱を招いてしまい、成果もあげられないことになってしまいます。「見た目」のデザイン性だけではなく、「操作性」「構成」もデザインする上でとても重要な役割になります。
病院ホームページには高級感というイメージも必要かもしれませんが、信頼感や清潔感・安心感といったイメージを持ってもらうことが特に重要であると考えます。また、ユーザーに見せたい情報を正しくしっかり伝えることが大事と考えます。
弊社が考える病院ホームページに重要なことは以下であると考えています。
情報を正確にわかりやすく伝えること
患者様に必要な情報をリアルタイムに伝える事
病院の新しい情報を常に発信し続けること
病院としての特徴、得意分野、ビジョンが伝わること
このような内容を考慮しデザインの制作を行っています。
上記3で紹介したトップページでは、一番多くのユーザーが訪れると説明しましたが、合計ページ数にもよりますが、数十~数百ページを抱える病院ホームページでは、トップページの閲覧数は全体の約20%前後です。
下層ページでは約80%に上ります。
病院ホームページへの訪問経路としては、70%以上は「Google/Yahoo等」の検索エンジンを利用して訪れるユーザーです。 どのような「検索キーワード」で訪れるかは、ユーザーによっても違い、そのキーワードによって上位表示されるかも変わってきます。
病院名を検索キーワードで訪れるユーザーが一番多いですが、結果的には、病院名を検索して訪れるユーザーだけとは限りません。 病院名で検索せずに訪れるユーザーの方が新規のユーザーである可能性が高くなります。 そういった意味において、下層ページから訪れるユーザーも多い中、特にランディングページとして機能する下層ページは非常に重要です。下層ページから訪れたユーザーにストレスなく、欲しい情報を的確に与えるため、コンテンツの内容にも考慮し、わかりやすい配置・デザインに力を入れる必要があります。
これまでの実績をもとに、どこの下層ページがランディングページとして見られる傾向があり、直帰率の高い傾向、直帰率が高くても満足度の高い情報提供ができたかなども把握した下層デザインをご提案いたします。
ホームページは単に静的なページだけとは限りません。お問い合わせフォーム、採用の応募フォーム、健診の予約フォームなど。また、病院のホームページでは、更新頻度が高いページが多数存在します。更新頻度の高いページは業者に依頼することなく病院側で更新する方が早い場合があります。そのために更新頻度の高いページをシステム化し、病院側で更新できる仕組みを取り入れます。
他システムとの連動(診療予約、健診・ドック予約等)
スマートフォンから診察予約や健診・ドックの予約を行う要望が増えています。病院ホームページに予約できる仕組みを取り入れることで、他システムと連携します。
インターネット上から予約できる仕組みを取り入れることで予約の増加、若年層の外来受診に繋げることや、病院職員の電話対応の軽減などの効果を期待できます。
また、病院ホームページでは患者様だけではなく、同じ病院の職員、地域医療機関、取引業者、リクルート関係など、様々なユーザーが訪れます。
それぞれのユーザーとのやりとりをシステム化していきたいとの要望も数多くあり、今後更に案件が増えていくと想定されます。
スマートフォン・タブレット対応
現在はスマートフォンからのアクセスが全体の6割以上を占めています。Googleが2016年、モバイルファーストインデックスを公表しました。それ以降弊社では、レスポンシブ対応の病院ホームページを取り入れてきました。約1割未満のユーザーにも考慮しタブレットサイズにも対応を行っています。
病院ホームページの運営に特別な技術は必要ありません。
弊社独自開発の「病院CMS」を利用することでそれが実現します。
CMS (コンテンツ・マネジメント・システム=シーエムエス) とは
ホームページを更新するスキルがなくても、 簡単にホームページを更新できるシステムのことをいいます。ブログなどもそれにあたります。
更新頻度の高いページは業者に依頼することなく、病院側で更新できた方が良いと考えます。病院側で更新を可能にするためには、そのページをシステム化する必要があります。
お知らせ(トピックス)
お知らせの更新頻度でその病院のホームページに活気があるのかがわかります。更新頻度が高いことは訪問者だけでなく、検索エンジンからの評価も高くなります。
病院のお知らせとして、特に下記のような内容を発信します。
休診・代診情報の更新案内
診療科(医師)情報の更新等
病院側でお知らせを更新することで、常に新しい情報を発信しづけることができます。
外来予定表(外来診察担当医表)
外来受診の予定だけではなく、医師の情報も載せる場合は外来診察担当医表ともいいます。毎週・毎月変更が発生し外来受診される患者様に向けてとても重要なページです。急遽変更になることもあるため、更新頻度が高いページとなります。
診療科によって、急にお休みになる場合があります。そのため休診情報はいち早く更新する必要があります。病院によっては外来予定表の中に休診情報を入れる場合もあります。
診療科の医師は入退職により変わる場合があります。患者様は医師を選んで受診に訪れる場合が多いため、診療科の担当医の情報は重要です。名前だけなのか写真も載せるのかでも変わってきます(もちろん写真掲載の方が良い)
標榜科目でもドクターの入退職によって診療できない診療科もあります。逆に新たに開設される診療科もあります。このように診療科の情報は重要である上に更新頻度が高いことがわかります。
病院は専門職の集まりです。 その専門職である病院スタッフが連携してチームで患者様に医療や福祉を提供しています。病院のホームページでは、専門職毎に部門としてページを作成することが多々あります。
専門職ならではのコンテンツがあり、重視している点が違います。患者様だけでなく学生に向けて情報を発信するケースもあります。こういった部門・センターについても病院CMSの導入を進めています。
病院では広報活動として地域の方々や患者様向けに医療講演を開催します。医療講演は病院によって開催頻度が違いますが、多くの病院で実施しています。参加者を多く集めるという目的があるため、開催前の告知を早めに行うことが重要です。開催頻度にもよりますが、病院側で更新を行える方が良いページです。
医療講演と同じく病院の広報活動として定期的に病院は広報誌を発行しています。広報誌を通じて開かれた病院であることを伝え、親しみ、信頼感を高める効果もあります。訪れてもらえる機会を作ることも重要です。
病院広報誌は病院ホームページの中でPDF等の電子媒体としてダウンロードできる仕組みを取り入れていることが多いです。病院ホームページのメリットとしては、バックナンバーとして過去の広報誌を自由に見てもらうことができます。
リニューアルの目的として採用情報がよく挙げられることがあります。数年前から病院ホームページから独立した形でホームページを立ち上げるケースも増えています。病院ホームページのコンテンツの一つとして採用情報を設けている場合、病院側で募集している職種のON/OFFを切り替え、募集要項などを更新できることは重要です。募集していない職種を載せたままの状態であったり、募集中の職種の掲載を遅れていたりすると、必要な人材を必要な時に確保できないケースもあります。
上記のページは業者に依頼して更新を行う方法もありますが、 例えば外来予定表などは変更が多い割には変更箇所も少ないこともあります。 休診情報などは特にリアルタイムに更新することが求められます。情報の発信が遅いと患者様からのクレームにもなります。
更新が多いページは病院の職員で更新した方が早い場合があります。そのために弊社ではこのようなページを簡単に更新できるシステム開発を積極的に行っています。また、業者に依頼することにより、業者側から多大な請求をされるケースもあるため注意が必要です。
新規のページ作成等、必要なページには費用をかけ、病院で簡単にできることは病院で更新するというスタンスがベストと考えています。 ホームページ運営の効率化を図り、病院とユーザーのやりとりをスムーズに行えるようサポートしています。
自由度の高い病院ホームページを制作いたします。病院にお伺いしリニューアルを検討された経緯や問題点、要望等をヒアリングします。ヒアリングの内容に沿って、コンテンツのご提案からデザイン案(2-3案)の作成、原稿の依頼、カメラ撮影までを一貫して行います。病院の要望に合わせフルスクラッチで制作します。
また、病院で更新できる仕組み(病院CMS)を標準装備しています。病院に特化したページに新たにCMSを導入することも可能です。診察・健診等の予約システム等、他システムと連動させることも可能です。
テンプレートパッケージ
弊社のこれまでのノウハウをもとに、ユーザーにとって一番見やすいスタンダードデザインでテンプレートパッケージを開発しました。 ユーザーに必要なコンテンツを提供し、病院側で更新できる仕組みを取り入れたオールインワンパッケージです。 低予算で質の高い病院ホームページをお考えなら、このテンプレートパッケージはコストパフォーマンスNo.1です。
トップ、下層デザインの自由度
病院CMS、お知らせ、外来予定表、診療科等
健診・人間ドック予約フォーム
サーバー構築・保守管理
SSL(暗号化通信)対応
※1:デザイン費用として、40,000円(税抜)掛かります。
※2:撮影費用として、40,000円(税抜)+交通費が掛かります。
フルスクラッチ制作、テンプレートパッケージともに制作費用についてはご相談ください。ご要望を伺った後、お見積りを作成致します。
ウェブサイト運営の保守更新費用については、契約内容等によりご相談に応じさせて頂きます。
弊社まで電話またはメールフォームにてお問い合わせ
日程を調整し面談(ヒアリング)
ヒアリングをもとにご提案資料と御見積書のご提出
ご注文を頂いた場合、次のステップへ
コンテンツ案・トップデザイン2~3案のご提出
微調整を経て、トップデザインの確定
病院への原稿依頼(たたき台をお渡しします)
下層(量産)ページの制作
全てのページを作成し動作チェック
病院の承認を得て、リリース
開発部 中村 優麻Yuma Nakamura
私の方では病院ホームページに関連して採用ページの作成に力を入れています。医師・看護師の募集を積極的に行っている病院が多く私はその担当をしています。1名でも多くの学生が応募に繋がるように対策を行っています。
榛原総合病院(静岡県牧之原市)
導入製品:病院ホームページ・看護部ホームページ
榛原総合病院ウェブサイト
“シンプルでわかりやすい“
直帰率30% 未満を実現した病院ホームページ
榛原総合病院は静岡県牧之原市に位置する病院です。2017年8月頃、ホームページリニューアルのご相談をいただきました。
病院ホームページを何年も運用されていて、リニューアルの目的を伺いました。ヒアリングする中で色々な問題点が指摘されました。
欲しい情報のページまでたどり着きにくく、わかりづらい
職員の写真が小さすぎて、働いている人のイメージがつかみにくい
診療科・部門ページが充実していない
看護師等の採用に力を入れている割にはページが充実していない
病院が力を入れて取り組んでいる内容が掲載されていない
スマートフォン・タブレットに対応していない
情報が古く更新が遅い等、ホームページの運用としての問題点も挙がりました。
制作にあたり、看護師の採用ホームページを独立して制作することになりました。病院ホームページは患者様向けのため、トップページに大々的に医師募集、看護師募集などを掲載するより、看護師をターゲットに独立して立ち上げた方が良いこともあります。
特に看護師などは新卒学生に重点を置いているため、若い方が多く訪れます。ターゲットが看護師・若い女性であればそれに合わせたデザインで制作ができます。病院ホームページの中だけであれば、特徴を表現することが難しいこともあります。また、看護師をターゲットにしたコンテンツを充実すれば、検索エンジンの上位に挙がってくる可能性が高くなり、応募にもつながります。
病院ホームページ制作をスタートする際、制作スケジュールを作成します。制作期間3ヶ月を基本に置き、それに合わせてデザインの作成、原稿の収集、下層ページの作成、動作チェックなど、予定通りに進んでいるかを日々チェックします。原稿が遅れても、制作が遅れても予定通りにリニューアルできなくなります。
トップデザインはベーシックなレイアウト、ワンショットタイプ等、3案提出しました。シンプルでカッコイイとの要望があり、ワンショットデザインを選んでいただきました。
病院の担当者様がとても積極的に原稿を集めて頂き、毎日のように各ページの原稿を送っていただきました。弊社では予め原稿の作成案を病院へ提出し、それをもとに原稿を書いていただいています。
病院によっては独自のコンテンツを要望されることもあるため、その際は柔軟に対応することを心がけています。
病院から送っていただいた原稿をもとに約100ページ制作していきます。弊社はこれまで25病院のホームページを制作してきた経験からページによってどのようなレイアウトが見やすいか等を考慮して制作してきました。
CMSを導入するページは共通化する必要があるため、それにも考慮して制作します。デザイン性が求められるページについては、下層ページにおいても病院側のデザインチェックをお願いしています。
原稿の内容をもとに全てのページで誤字・脱字がないかをチェックします。特に患者様の受診に繋がる部分については注意深くチェックします。
各デバイスチェック(スマートフォン・タブレット)
実際にホームページに訪れるユーザーは6割以上がスマートフォンです。スマートフォン端末、タブレット端末での検証も欠かせません。
リニューアル(リリース)
各ページの検証後、病院の最終的な承認をいただき、リリースになります。旧ホームページの情報は念のためバックアップを取っておく必要もあります。
病院ホームページをリリース後、訪問者数の集計やユーザーの行動を分析していきます。リニューアル前と後で改善された点、改善が必要な点を検証します。
1つの成果としては、訪問者数の増加、直帰率20%台を達成したことが挙げられます。
今後は訪問者数の増加に向けてコンテンツの充実、内部SEO対策などを行い、更に質の高い病院ホームページを目指していきます。
デザイン制作者のコメント
やさしい、温かいといったキーワードより、かっこよく、というご要望を頂いていたので、直線的なイメージでデザインを作成しました。ロゴマークに使われているグリーンをキーカラーにしています。
印象的な病院の外観や、静岡県らしい富士山の美しいのお写真を画面いっぱいに使用してインパクトが出せるようにしています。
グローバルナビゲーションはメガナビゲーションの形を採用して、ページ遷移を補助しています。
北海道函館市中島町7-21
北海道河東郡音更町木野西通14丁目2-1
山形県新庄市大字鳥越字駒場4623
山形県東田川郡庄内町松陽1-1-1
千葉県富里市日吉台1-1-1
埼玉県羽生市上岩瀬551
千葉県四街道市大日933
埼玉県秩父郡皆野町皆野2031-1
東京都昭島市松原町3-1-1
山梨県南アルプス市西野2294-2
東京都千代田区麹町1-8-7
神奈川県厚木市温水118-1
東京都西東京市向台町3丁目5番48号
神奈川県三浦郡葉山町下山口1898-1
岐阜県大垣市林町6-85-1
静岡県牧之原市細江2887-1
静岡県静岡市駿河区下川原南11-1
大阪府大東市谷川2-10-50
大阪府吹田市千里丘西21-1
和泉市立総合医療センター
大阪府和泉市和気町4-5-1
奈良県生駒市東生駒1-6-2
大阪府岸和田市加守町4-27-1
大阪府八尾市若草町1-17
大阪府松原市阿保1-2-32
滋賀県草津市東矢倉3-34-52
大阪府東大阪市菱江3-6-11
大阪府柏原市国分本町2-3-18
愛媛県宇和島市住吉町2-6-24
福岡県筑紫野市二日市中央4-8-25
長崎県西彼杵郡長与町北陽台1-5-1
鹿児島県鹿児島市下荒田3-8-1
福岡県春日市須玖北4-5
鹿児島県鹿屋市新川町6081番地1
鹿児島県大島郡知名町瀬利覚2208
沖縄県島尻郡八重瀬町字外間171-1
鹿児島県奄美市名瀬朝日町28-1
鹿児島県大島郡徳之島町亀津7588
鹿児島県大島郡与論町茶花403-1
※2022年10月 現在
病院ホームページ制作のことなら徳洲会インフォメーションシステムへご相談ください。
お電話でのお問い合わせはこちら
06-6346-2821
平日/ 9:00 ~ 17:00(開発部担当まで)
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3営業日以内に対応いたします
住所:〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田1-3-1-800
TEL:06-6346-2821
FAX:06-6345-0360
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コラボレーションの検討
医薬品・資材受発注システム
個人情報保護に関する基本方針
個人情報利用目的について
情報セキュリティ基本方針
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口コミネタバレ おちゃのこさいさいの中辛福箱2020 黒七味胡麻だれも万能 - お取り寄せ白書 | 通販したグルメ・スイーツの口コミレビューブログ
【おまけ】一味唐辛子プレッツェル🌶
計8点が届きましたよん。舞妓はんひぃ〜ひぃ〜七味豆あられと一味唐辛子プレッツェルは、辛いものが大好きという方にあげました。舞妓はんひぃ〜ひぃ〜シリーズは特に辛いものが好きでたまらないという方におすすめです。私(と私の家族)は、辛いものがそこまで得意ではないので、この舞妓はんひぃ〜ひぃ〜シリーズがあまり含まれていない方がいいなと思ったのも中辛福箱を選んだ理由のひとつ。
お気に入りその1 京の黒七味
おちゃのこさいさいでは、4種類の七味唐辛子があります。辛い順に黄七味、赤七味、柚子七味、で、一番辛くないのが黒七味です。
確かにあまり辛くないです。辛さより山椒の良い香りが特徴です。
【原材料】煎本鷹唐辛子、胡麻、山椒、青海苔、麻の実、陳皮、芥子の実、紫蘇
陳皮(みかんの皮🍊)の香りもほんのり。上品。
これ1人前30円のうどんなんですけど、黒七味のおかげで30円とは思えないおいしさに仕上がってる✨✨味に奥行がプラスされるというか。煮物とかにもかける。変に辛くならないから使いやすい。ホント、上品な香りだなぁ。
京都【黒七味・缶】山椒と焙煎唐辛子が香ばしい、京都の七味唐辛子です。おうどん、お味噌汁に香りを添える人気の七味唐辛子です。 京都 ご当地 お土産 贈り物 母の日 プレゼント スパイス ちょい足し 調味料 食品 七味とうがらしのお店おちゃのこさいさい
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お気に入りその2 京のおだし
煮出すだけ。しっかり味がついていて、他に味付けしなくても使える出汁パック。京都らしい香り高いおいしい出汁です。ホントいい香り✨✨
味付けは塩が強いかな。黒七味との相性もGOOD✨✨
【京のおだし・お徳用】 国産かつお節、昆布を使用。化学調味料無添加の、本格おだしです。おうどん、煮物、お鍋、お味噌汁に。 京都 ご当地 お土産 贈り物 母の日 だし 出汁 だしパック ティーバッグ製 ティーパック製 食品 七味とうがらしのお店おちゃのこさいさい
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お気に入りその3 京の胡麻だれ
マイルドで上品な味わいの胡麻だれに程よくピリ辛一味が入っています。辛さは強くなく、おいしい胡麻だれのアクセントになっていて、後を引くーーー。
京のおだしで作った煮物にもかける。
なんでもおいしくなる✨✨
【京の胡麻だれ】ピリッと辛い、国産唐辛子がアクセントのクリーミーな胡麻だれです。サラダにもお肉にもよく合う万能だれ! 京都 お土産 贈り物 母の日 プレゼント ゴマだれ ごまダレ タレ 食品 七味とうがらしのお店おちゃのこさいさい
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お気に入りその4 京の麻辣醤/マーラージャン
中辛福箱の中では一番辛いので辛いのが得意でない方にはちょっと取り扱い注意の一品。 辛いのですが、山椒の香りが何とも言えない。これを入れただけでどこか高級な中華のお店行ったかなっていうくらい味がグンと本格的になる。繰り返しになりますが入れ過ぎると辛いので注意⭐
ベタなんですが、豆乳スープに。これ間違いない。 料理を作っている最中に調味料として入れるのはもちろん、後入れも可能なので、いつもの辛くない麻婆豆腐、麻婆茄子など諸々に辛くしたい人だけ入れるというのも便利。あ、お子様用と大人用を分けなければいけない時ってのも便利だと思います。
【京の麻辣醤(マーラージャン)】京都 お土産 食品 ご当地 贈り物 母の日 プチギフト 万能調味料 山椒 国産 唐辛子 入り 食品 七味とうがらしのお店おちゃのこさいさい 調味料
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福箱はお正月限定 いつでも買えるおちゃのこさいさいのお得なセットもあります
中辛福箱、買って良かったです。 お正月の限定販売ですので、常に売っているわけではないので残念。常に売っているセットもこちらに少し紹介しておきますね。
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舞妓はんひぃ〜ひぃ〜シリーズはとにかく辛いので注意です⭐
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記事の内容についてのお願い
情報は掲載時点のものです。商品の詳細《パッケージ/価格/セット内容その他》が変更になっている場合がありますので、販売サイトでご確認ください。
味、食感等の感想は、あくまで私個人のものです。実際に食べた時に違う感想を持たれる方もいると思います。その点はご了承の上、購入は自己判断でお願い致します。
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1980年生まれ。石川県金沢市在住。旦那と2人暮らし。インターネット通販でお買い物をするのが大好きで、我が家には、毎日のように宅配便が届きます。 レビュー記事数は【通販編】http://tu-han-review.com/の分を合わせると1000以上。どの記事も手を抜かず、心を込めて、消費者目線からわかりやすさを心がけて書いてます。 【好きなこと・もの】食べること・コーヒー・お取り寄せ・食べ歩き・パソコン・文章を書くこと・少年マンガ・aikoの音楽・英語のお勉強 ※インスタでお取り寄せ白書の更新情報がチェックできます。是非フォローお願いします。
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前回は、縫い代も入れて縦40cm×横40cmの生地で作ったのですが、もこもこの洋服時でも使えるように、サイズを調整して縦35cm×横45cmにして作りました。
端の処理が面倒だったので、縦⇒紐を挟んで袋縫いにし、上部と下部⇒各三つ折りにし、各ゴム通し口を1cmほど残して、三つ折りした部分を上からミシンでダダッと。
縫い終わったら表に返し、開けておいたゴム通し口から「ゴム紐」を通したら完成~♪
早速使ってみたのですが、今回は横幅を少し大きめに作ったので、もこもこの洋服時でもゆったり腕に通せました♪袖もずり落ちてこずでバッチリ(≧▽≦)
今は100均ショップでも腕カバーを買えるけど、自分で作ると愛着が♪柄も北欧柄(さくらんぼ柄)で可愛くて、生地も縫いやすくて良かったです♪
新しい子にも、また料理&皿洗い時に頑張ってもらおうと思いますヾ(*´∀`*)ノ
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食器用洗剤&水も少なくて済むアクリルたわし作り
ただいま地味に片付け中です○┓ペコリ 毎日3食(朝・昼・晩)ご飯を作られてる方がいらっしゃる...
シンプルで実用的に使えるセリアのスポンジトング
地道に見直し中です○┓ペコリ みなさんのお宅では、「水筒」を洗う時って何を使われていますか?...
料理・皿洗い時に袖がずり落ちるストレスを腕カバーで解消!
こんばんわ。今日も一日寒かったですね~(>_<) ここ数日、気圧&気温の変化が激し...
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2LDK賃貸に夫婦二人暮らし。気長に整理整頓&手間暇かからない家事・収納を目指して試行錯誤中です。
ヘタリにくいMOGUビーズクッションを採用
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言葉が喋れないし、物によっては全然ルールとかも見当つかないので基本やらなかったですけど、不愛想だけどちゃんと教えてくれる人は多いと感じました。(個人の意見ですよw)
後は、メリーゴーランドみたいな本気度が感じられるアトラクション系、エビを釣って食うみたいな面白い系(夜市の規模によって無い所も多いと思います。)
エビ釣り体験の記事は↓↓↓
台湾ディープ旅行?エビ釣り体験とは!?
はぐれない様に気をつける
とにかく人がびっしり歩いているので、ふとした瞬間に、はぐれる率はかなり高いと思います・・・汗
Wi-Fi環境が整っていればすぐに合流出来るでしょうけど、なければ至難の業、始めの時点ではぐれた時様に、場所を決めておくと良いかも♪
(はぐれたらここのファミリーマートで合流ね~、みたいなw)
夜市と言っても、25時には大体終わると思うので、あんまり遅い時間に行ったら閉めてる店がチラホラ、満喫出来ないかも?
台湾じゃなくても同じことですが、生もの、生水、氷系が入ってる物、美味しいんですが牡蠣オムレツ等の若干怖い料理等。
(友人が牡蠣オムレツでグループ一行様が食中毒になりました・・・汗)
個人の判断ですが折角の旅行、トラブルが無い様に気をつけましょうw
アジアと言えば、夜市っていうイメージがありますよね♪
食事に遊びに、買い物といったオールインワンの観光遊びを是非楽しんでみて下さいませ。
その時の様子を動画でもまとめております↑↑↑
チャンネル登録もよろしくお願い致します♪(営業活動w)
面白かった、タメになったらシェアしてね♪
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Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2012年 05月号 [雑誌]
「困難ではあるが、手が届かなくもない目標」が、「モチベーション」を高めるという研究があるのは知っている。例えば、「目標設定理論」がそうであるし、ジェームズ・コリンズも、ビジョナリー・カンパニーは「BHAG(Big Hairy Audacious Goal:大胆で野心的な目標)」によって社員を動機づけると指摘している。だが、それが果たして同時に幸福感にもつながるのかどうかは、個人的にはあまりよく解らないところだ。
タグ: 書評 DHBR 幸福感 社員満足度 モチベーション
Category : 書評(ビジネス書中心), 人材マネジメント
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April 16, 2012
「幸福感」と「モチベーション」の違いがよく解らない印象を受けた―『幸福の戦略(DHBR2012年5月号)』
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https://management-frontier.livedoor.biz/archives/51945596.html「幸福感」と「モチベーション」の違いがよく解らない印象を受けた―『幸福の戦略(DHBR2012年5月号)』
Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2012年 05月号 [雑誌]
ダイヤモンド社 2012-04-10
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2012年5月号の書評。定期購読を始めてかれこれ7年近くになるのだが、「幸福」をテーマにした特集は初めてじゃないかな??
社員のパフォーマンスを高める 幸福のマネジメント(グレッチェン・スプレイツァー、クリスティーン・ポラス)
我々が安定的に高業績を上げている組織の秘訣について調査したところ、「幸福感を抱く社員は、そうでない人と比べて長期にわたって高いパフォーマンスを上げる」ということが明らかとなった。欠勤が少なく、離職率が低く、求められた以上の働きをし、自分たちと同様に意欲の高い人材を引き寄せるのだ。しかも、短距離走よりもマラソン向きだといえ、すぐに息切れするようなことがない。
この論文に限らず、今月号の特集に共通して言えることだけれども、「幸福感」と「モチベーション」、さらには「社員満足度」との違いがいまいちよく解らなかった。引用文の「幸福感を抱く社員」の部分を、「モチベーションが高い社員」とか、「社員満足度が高い社員」に置き換えても文章として十分成立するし、実際そのような結果を示す研究もある。
社員の幸福感をマネジメントの新しい課題に据えるのであれば、類似概念であるモチベーションや社員満足度との関係をもう少し厳密に整理する必要があると思う。少なくとも幸福感、社員満足度とモチベーションの間には大きな違いがある。それは、幸福感や社員満足度がもっぱら「現在から過去を振り返ってどう感じるか?」を測定している点で”過去志向”であるのに対し、モチベーションは「次の仕事に対するやる気があるか否か?」を問うている点で”未来志向”であるということである。
したがって、幸福や満足は感じていないけれどもモチベーションは高いケース(例:職場での現在の処遇は不満だが、もっといい待遇が受けられるように、今の仕事で高い成果を上げて上司に認めてもらおうとする)もあるし、逆に現状で十分な幸福や満足を覚えてしまったがためにモチベーションが湧かないというケース(例:何年にも渡る困難なプロジェクトをやり切った充足感で今は一杯だから、しばらくは楽な仕事を続けたい)も考え得る。
とはいえ、3つの概念には重なる部分があり、「今日も幸福で満足な一日だったから、明日からまた頑張ろうという気持ちになる」ことも事実である。よって、3つの概念の関係を整理した上で、幸福感や満足感とモチベーションを連続させるにはどうすればよいのか?逆に、どういう状況で人は、幸福感や満足感とモチベーションの連続性が切れてしまうのか?を問うことが重要になるように思える。
幸福感と社員満足度も、似ているようで微妙に異なる概念である。社員満足度は職場に限定されている一方で、幸福感は人生そのものに対する包括的な満足度を指している。だから、厳密にタイプ分けをすれば、幸福ではあるが社員満足度は低い社員(例:もともとプライベート重視志向が強く、現在の私生活は充実している反面、職場には不満がある社員)や、幸福感は低いが社員満足度は高い社員(例:プライベートで問題を抱えており、その問題から逃れるように仕事に没頭する社員)にグルーピングされる人も出てくるはずだ。
一般的に、「幸福感が高い社員はパフォーマンスが高い」、「社員満足度が高い社員はパフォーマンスが高い」とされるが、こういういわば”ねじれた”幸福感や満足感を抱えている社員のパフォーマンスは、果たしてどういうものになるのだろうか?そして結局のところ、企業は幸福感と社員満足度のどちらを重視すればよいのだろうか?(仮に幸福感の方を重視すべきだという見解に立つならば、企業は社員のプライベートにも一定の責任を有することになるわけだが、それは果たして妥当かつ可能なのであろうか?)
放っておいても順調に歩み続ける人材ばかりなら、どれほどよいだろう。しかし、仕事への熱意を引き出し続ける方法はいくつもある。我々の調査からは、そのための環境づくりには、(1)判断の裁量を与える、(2)(業績や重要な意思決定に関する)情報を共有する、(3)ぞんざいな扱いを極力なくす、(4)成果についてフィードバックを行う、という4つの方法が有効であることが明らかになった。
この論文では、社員の幸福度を高めるための4つの方法が提案されている。ただ、引用文に「仕事への『熱意』を引き出し続ける方法」とあるように、これらの方法は幸福感を高める方法というよりも、モチベーションを高める方法のような気がする。以前の記事「《メモ書き》モチベーションと業績の関係モデル―『熱狂する社員』より」で、モチベーションを規定する要素は公平感、達成感、連帯感の3つであると書いた。これに従うと、引用文の(1)は達成感、(2)(4)は公平感、(3)は連帯感と公平感につながると考えられる。もちろん、幸福感を高める方法と、モチベーションを高める方法には共通項も多いだろう。しかし、この論文を読む限り、幸福感とモチベーションがごちゃ混ぜにされてしまっている印象が否めない。
=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-
幸せな気持ちになると、何事もうまくいく PQ:ポジティブ思考の知能指数(ショーン・エイカー)
パフォーマンスを向上させる要因として誤解されている最たるものが、おそらく「幸福」であろう。その誤解の1つは、ほとんどの人が「成功すると幸福になれる」と信じていることである。たとえば「昇進すれば、幸福な気持ちになる」とか、「営業目標を達成できれば最高である」と考える。
しかし、成功はたえず変化していく。ある目標を達成したとたん、さらに高い目標が生まれる。成功によって生まれる幸福感はうたかたにすぎない。実際には、「まず成功ありき」ではない。ポジティブ思考を養ってきた人は、困難に直面したときこそ、通常以上の結果を出す。これを、私は「幸福優位」(happiness advantage)と呼んでいるが、脳が活性化している時には、ビジネス関連の成果がもれなく改善されることが示されている。
論文の著者によれば、「幸福優位」とは「幸福を感じていると成功確率が高まる」ことである。しかも、幸福を感じるのに大げさな出来事は必要ではなく、「1日1回前向きな行動を3週間続けると、その影響がずっと続く」のだという。ここで問題になるのはやはり、幸福優位の原則に従っている社員の高い幸福感をモチベーションに転換するためには、企業はどうすればよいのか?反対に、企業はどのようなことをすると、幸福優位の原則に従っている社員のモチベーションをくじいてしまうのか?(=つまり、成功確率を下げてしまうのか?)ということではないだろうか?
《2012年7月15日追記》
”過去志向”の社員満足度と”未来志向”のモチベーションを区別することが重要ではないか?という話は、「顧客満足度」にも当てはまる。社員満足度は高いがモチベーションは高くない社員がいるのと同様、顧客満足度は高いが「再購買意向」は高くない顧客がいる可能性がある。言い換えれば、顧客はある企業の製品やサービスに”今回は”満足したけれども、”次回も”同じ企業から購入するとは限らないのである。
そして、実際にそのような顧客層の存在を裏づけるデータがある。「『顧客満足度』再考〜『顧客満足度』は業績と連動するか〜」によると、業界によっては顧客満足度が高くても、他社にスイッチする顧客が多い。自動車や生命保険、テレビのように、買い替えサイクルが長く、同じ企業の製品・サービスを継続するメリットが少ない業界では、こうした傾向が見られるという。したがって、企業が継続的に収益を上げようとするならば、単に「顧客満足度を高めるにはどうすればよいか?」と問うのではなく、「顧客に『次もわが社から買いたい』と思ってもらうためにはどうすればよいか?」と問う必要がある。
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December 07, 2011
【論点】経営者の報酬を規定する評価指標とは何か?―『リーダーの役割と使命(DHBR2011年12月号)』
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Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年 12月号 [雑誌]
ダイヤモンド社 2011-11-10
Amazonで詳しく見るby G-Tools
【979本目】1,000エントリーまであと21
成長企業のリーダーは進化を追求し続ける ウォルト・ディズニー:伝統を守り、伝統を壊す(ロバート・A・アイガー ウォルト・ディズニー・カンパニー社長兼CEO)
【論点】経営者の報酬を規定する評価指標とは何か?
経営者は企業の業績(特に株価)に責任を負っているという意識を植えつけるために、役員報酬と業績とを連動させるというのは、今ではよく知られた方法である。日本でも業績連動型報酬は広く浸透しているようで、プライスウォーターハウスクーパーズの調査によると、業績連動型報酬を採用している企業の割合は、2007年の約60%から、2011年には75%超にまで上昇している(=4社に3社の割合)。なお、報酬総額に占める業績連動報酬額の平均比率は約25%である(※1)。
ただし、これもまた今ではよく知られているように、株価と報酬を連動させると、経営者は短期的に株価を上げやすい施策に頼るようになる。最も解りやすい施策は、言うまでもなくリストラだ。マイケル・ハマーが1990年代の初頭に『リエンジニアリング革命』の中で提唱したBPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング)は、本来は「顧客への提供価値を最大化するために、自社の業務を部門横断的に最適化する」ことを目的としたものであったが、いつの間にかリストラのための方策へと成り下がってしまった。
無理なリストラ、過剰なBPRを行った企業は、瞬間風速的に利益を増加させ、株価を釣り上げることに成功したものの、疲弊した組織は利益を創出し続ける体力を失い、長期的にはかえって株価を下げてしまった。そのため、90年代の後半になると、「BPRは効果がない」などという悪評が立ち始め、提唱者であるマイケル・ハマーの名誉にも少なからぬ傷がつくハメになってしまった。
こうした教訓があるにもかかわらず、株式市場からの圧力に耐えかねて、安易にリストラに走る企業が現在でも後を絶たないのは非常に残念である。その点、ディズニーは独自の業績連動型報酬制度を導入することで、この問題を回避しようとしている。ロバート・A・アイガーCEOは、ウォルト・ディズニーの「長期インセンティブ制度」について、以下のように語っている。
当社では(株価以外の指標と)バランスを取っています。私の報酬は主にROIC(投下資本利益率)、当社で言うところの営業収入(operating income)、そしてEPS(一株当たり利益)に基づいています。それから、株価S&P(スタンダード・アンド・プアーズ)500種指数をベンチマークと比較してどうであったかについても考慮に入れています。
だが、ここでまた新たな疑問が生じる。それはつまり、営業収入やEPS、S&Pとのベンチマークも、結局のところ財務の指標であり、株価ほどではないにしろ、短期的な視点に立った指標なのではないか?ということである。実際、アイガーCEOも次のように述べて、自分を評価する指標が短期志向であることを認めている。
私の報酬の大半は業績に基づいています。ただし、ここで言う「業績」は、繰り返しますが、長期よりも現在と連動しています。ですから、私の報酬と、株主の投資との間には、少なくとも整合性があります。
それでは、経営者の報酬はどのように決定すればよいのだろうか?別の言い方をすると、報酬総額のうち、業績と連動しない約75%の金額(日本企業の場合)は、どんな基準によって算出すればよいのだろうか?この点について考えるには、報酬の本来の性質に立ち返る必要がある。それはつまり、「役割に対する見返り」という性質である。一般社員や管理職レベルでは、「役割給」や「職務給」が用いられており、「役割に対する見返り」という性質がすでに報酬に反映されている。これと同じことを、経営者に当てはめてみよう。
経営者の役割とは何だろうか?アイガーCEOはインタビューの中で、CEOにしかできない役割を3つ指摘している(※2)。
(1)戦略を決定し、その一番の提唱者となり、そして「あれこそ我々が向かっているところだ」と宣言すること。
(2)自社に採用すべき基準を設定すること。具体的には、社員の行動規範、社員同士の関係、自社と自社製品に求められる倫理基準、そして自社のグローバルな行動規範を定めること。
(3)優れた社員を採用し、その意欲を喚起すること。
役割給のコンセプトに従うならば、経営者の評価ポイントは、
(1)適切な戦略を策定し、それを全社に浸透させることができたか?
(2)自社が従うべき基準(価値観)を定め、それを社員に意識づけることができたか?
(3)優秀な人材を採用できたか?また、彼らのモチベーション向上に寄与したか?
ということになる。ただ、これだとまだ定性的すぎて評価しにくいため、何かしらの定量的な指標に置き換え、その測定方法を検討する必要がある。
(1)「戦略が適切であったかどうか?」は、結局のところ業績となって現れる。しかも、短期的ではなく、中長期的な業績に反映される。従って、例えば新戦略立案後の「一定期間(3年〜5年)の業績の伸び率」を評価指標とすることができるだろう。もう1つ、「戦略を全社に浸透させられたか?」という点については、社員満足度調査の中に、「自社の戦略を十分に理解しているか?」という項目を入れて、そのスコアの平均値を指標にするという手が考えられる。
(2)これもまた社員満足度調査を活用して、「自社の行動規範や価値観を十分に理解しているか?」、「自社の行動規範や価値観に従って行動しているか?」を尋ね、そのスコアを評価の材料とする。社員本人の自己評価だけでなく、「上司や同僚は、自社の行動規範や価値観を十分に理解していると思うか?」、「上司や同僚は、自社の行動規範や価値観に従って行動しているか?」といった具合に、他者を評価する項目も入れると、評価の信頼性がより高まるだろう。
(3)経営者が採用プロセスに関与するパターンは、大きく2つに分けられる。1つは直接的に関与するパターンで、取締役のメンバーや上級管理職の候補者を自ら探し出し、取締役会や人事部に打診するケースである。この場合は、採用した取締役や上級管理職のパフォーマンスの程度、換言すれば「彼ら自身の人事考課上の目標の達成度合い」が、経営者の評価材料にもなる。
もう1つは、経営者が最終面接を行うといった、間接的な関与のパターンである。このケースは、経営者が候補者の資質を見極めるという側面ももちろんあるけれど、どちらかというと候補者の動機づけが主たる目的であるように思える。候補者は経営者とのコミュニケーションを通じて、「この経営者の下で働いても大丈夫か?」を見極めている。また、経営者が(自社のいいところも課題も含めて)自社の魅力を熱心に語れば、入社後のモチベーションにも影響を与えうる。
経営者による面接の効果を把握するには、例えば入社後一定期間(半年ぐらい)が経過したら、人事部が入社後のフォローと称して仕事に対する意識調査を行い、そのアンケートの中に「経営者との面接は、入社の意思決定にどの程度影響を与えたか?」、「経営者との面接で、『この会社で働こう』という気持ちはどのくらい強くなったか?」という質問を入れて、スコアを測定するとよいだろう。
以上のような評価は、いわゆる一般的な業績連動型の評価制度に比べると、非常に煩雑である。しかし、報酬の本来の性質に従って評価を行うならば、何らおかしなことではないと思う。ディズニーでは、CEOが自らの役割を明言しているが、果たして報酬委員会は、これまで述べてきたような情報を人事部や総務部などの協力の下に集めてきて、経営者の報酬を議論しているのだろうか?
(※1)プライスウォーターハウスクーパーズ株式会社「役員報酬サーベイ2011」より。
(※2)参考までに、ドラッカーが主張した「CEOにしかできない5つの仕事」と、その仕事についてP&Gのアラン・ラフリーCEOが自らの回答を提示しているDHBRの論文を紹介しておく。
「何でもコラボすりゃいいってもんじゃないんだよ(前半)−『信頼学(DHBR2009年9月号)』」
Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2009年 09月号 [雑誌]
ダイヤモンド社 2009-08-10
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タグ: 書評 DHBR 役員報酬 人事評価 社員満足度
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反証をぶつけて科学的研究の厳密さに迫るHBRのインタビュアーが秀逸―『幸福の戦略(DHBR2012年5月号)』
「幸福感」と「モチベーション」の違いがよく解らない印象を受けた―『幸福の戦略(DHBR2012年5月号)』
【論点】経営者の報酬を規定する評価指標とは何か?―『リーダーの役割と使命(DHBR2011年12月号)』
谷藤友彦(やとうともひこ)
東京都城北エリア(板橋・練馬・荒川・台東・北)を中心に活動する中小企業診断士(コンサルタント・トレーナー)。
専門領域は、(1)経営ビジョン・事業戦略の策定、(2)ビジョンや戦略とリンクした人材育成計画の立案・人事評価制度の構築、(3)人材育成計画に沿った教育研修プログラムの企画・開発。
モットーは「日々改善、日々成長」、「実事求是」、「組織のためではなく知識のために働く」、「奇策は定石より先に立たず」、「一貫性(Consistency)」、「(無知の知ならぬ)無知の恥」。ブログのタイトルは、尊敬するピーター・ドラッカーとMr.Childrenの作品から拝借。
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「もっと大きなはずの自分を探す終わりなき旅」〜ブログは第2章へ
東京都の中小企業振興施策は”浅く狭く”になっているのでは?という疑問
ドラッカーの言う「体系的廃棄」の製品開発版が必要かも―『イノベーション実践論(DHBR2012年8月号)』
イノベーション戦略の70:20:10の法則、他―『イノベーション実践論(DHBR2012年8月号)』
マーケティングも、ソーシャルメディアを使ったコミュニケーションに限定されてはならない―『イノベーション実践論(DHBR2012年8月号)』
マーケティングとイノベーションの違いが曖昧?―『イノベーション実践論(DHBR2012年8月号)』
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今年は 川崎 → 蔵前 →(実家)→ シンガポール 1 → シンガポール 2 と 4 回も引越しをしたのでかなりドタバタした年でした。慌ただしく環境が変わりながらも色々試してみたので参考になれば幸いです。
— Anker Eufy RoboVac G10 Hybrid | ロボット掃除機の製品情報 | Anker (アンカー) Japan 公式サイト
今更感ありますがロボット掃除機買いました。ルンバより安い割にちゃんと動くし、掃除残しも少なくアプリでの遠隔操作も問題なく使えてコスパ良かったです。蔵前の家は 20 畳の 1K という変な物件に住んでいたのですが、これ 1 台に床の掃除を全部任せてました。毎朝掃除させていたので、部屋が埃っぽいと思ったことはないです。
— セサミ スマートロック | CANDY HOUSE JAPAN
今更感ありますがスマートロックです。mini を書いました。
使い始めは鍵開けるためにわざわざスマフォ取り出してアプリから解錠して、、、とただ面倒くさい鍵の劣化版に感じていましたがオートロックと手ぶら開錠をきちんと設定したらものすごく快適になりました。鍵閉めたっけと不安に思う必要がなくなり安心して外出できます。
スマフォの電池が切れて開けられないことがあったのでスペアとして物理鍵もセットで持ち歩いてました。
— 仕様:洗濯乾燥機 BD-SG100E : 洗濯機・衣類乾燥機 : 日立の家電品
ドラム式洗濯機もっと早く買っておくべきでした。まじで QOL 上がる。蔵前の家がベランダも浴室乾燥機もなく、使えるのは共用の屋上だけだったので思い切って買っちゃいました。
洗濯物を干す・取り込むという工程がなくなるだけで洗濯ってめっちゃ気軽になるんですね。雨だから乾かないってこともないし、出かけてる間ににわか雨が降って洗い直しってこともありません。服のシワもある程度取れるし置く場所さえあれば絶対買ったほうがいいと思います。
あと個人的に嬉しかったのはベランダに行かなくてよくなることでした。私はセミが本当に大嫌いで夏は可能な限りベランダに出たくないし、真夏の晴天でも浴室乾燥機を使いたいし、ベランダの干して洗濯物にセミが居たら雨でも洗濯物を諦めるほど苦手です。ドラム式ならそもそも洗濯物を干す必要がなくなり、ベランダに出る必要もなくなります。セミの恐怖に脅かされることなくいつでも好きなときに洗濯できるので心が豊かになれます。
BALMUDA The Toaster
— 使い方 | BALMUDA The Toaster | バルミューダ
持ってないけど知ってるって方が多いんじゃないでしょうか。勢いで買いましたが大正解でした。
一言で言うと「高いけどめっちゃ美味しいトーストが作れるトースター」です。値段以上の価値を感じるはあなたがトーストに寄せる期待値次第です。「食パンに美味いもまずいもない」って思ってる方は多分向いてません。私は食パンを何もつけず生で1斤食べられるくらい食パンもトーストも好きなので大ハマりしました。
スーパーの安い食パンをただ焼いただけなのにマジで美味くなります。最初の1噛み目の衝撃は1年経っても忘れません。外側はサックサクで中はフワッフワしており、ただのスーパーの食パンなのに食べると朝からごきげんになれます。また**「食パン自体の性能に左右されず、日が経った食パンでもいい食感に引き上げてくれる」**のが一人暮らしに優しかったです。住んでいた蔵前にはパンのペリカンというパンがとんでもなく美味い老舗パン屋があるのですが、そこの食パンでもスーパーの食パンでもどちらも同じくらい美味しく焼けます。もちろん味や香りの差はあるけど焼き加減・食感は大差ないです。
睡眠トラッカー(Withings Sleep)
— Sleep Tracking Mat - Sleep | Withings
ヘルスケア系ガジェットをいろいろ作っている Withings 製の睡眠トラッカーです。要は布団の下に敷く感圧センサーです。睡眠時間・サイクルのトラッキングはもちろん睡眠の質などもアプリから取得できます。
単に睡眠トラッカーとしても使えるのですがこの製品は「布団に入った・布団から出た」という行動をプログラミング可能なトリガーにできることが強い利点だと思います。日本にいた頃はこれ + IFTTT + Hue で「布団に入ると部屋の電気が消え、布団から出ると電気がつく」自動化をして暮らしていました。詳しくはこちらの記事をご覧ください。
— 睡眠トラッカー Withings Sleep を IFTTT で繋いで電気の On/Off を制御する | WEB EGG
フットレスト(IKEA DAGOTTO)
— DAGOTTO Foot-rest - black - IKEA
フットレスト/足置きです。ガジェットではありません。
蔵前にいた頃WORKAHOLIC(オフィスチェア・デスク専門店、馬喰町にある)が家から近かったので、店員さんにデスク用品について色々聞いた結果足置きを使うこと、姿勢の重要性を理解しました。結局そのお店に売ってた高級なものではなく IKEA で売ってた安いのを使ってます。体にあったのを使えばいいと思います。
「椅子に座ってるとももが痺れる」「足を床につけると机が高くて肩・首がこる」などでで悩んでる人にはおすすめです。長時間座っていても足、腰、背中が疲れにくくなったと感じます。
SwitchBot Meter
— SwitchBot Meter - Monitor and Track Temperature and Humidity Easily
IoT でお馴染みの SwitchBot 社が発売している温度計+湿度計です。シンガポールに移住して気候が変わるので温度・湿度を定常的に取得したいので購入しました。
今のところ全く使いこなせていません。公式アプリからデータを確認したり、IFTTT と連携したりできるのですが特に何も設定せずとりあえずデータだけ溜めている状態です。自室の 1 週間気温データを取得した結果がこちらです。
グラフが被っていてみにくいですが平均は 25.5℃ だそうです。24 時間エアコンをつけっぱなしで過ごしています。ちなみにシンガポールには四季がありません。常夏で湿度も高いです。雨季にはほぼ毎日のようにスコールと雷が襲ってきます。日本で例えるとお盆くらいの気候が一年中続いています。
Corne Cherry
— Corne Cherry | 遊舎工房
分割式キーボードです。沼に落ちました。そしてこのキーボードが私にとって今年イチの買い物でした。
いわゆる「自作キーボード」と呼ばれるカテゴリですが私は自作していません。自分で作りたいという欲は一切ないのでビットトレードワンさんのもろもろ実装済みで電子工作がいらないものを購入しました。手とドライバーだけあれば組み立てられます。ホットスワップが実装されているのでキースイッチを簡単に取り替えられます。自作キーボードが欲しいけど自作したくない方におすすめです。
— “Corne Cherry” – 半田付けのいらない 42 キー スプリットキーボードキット – BTO Self-Made keyboards
キーキャップは王道のMDA Big Bang、キースイッチは MX Cherry の Silent Red(Pink)を使用しています。実物や打鍵音が分かるよう打鍵してる様子を撮ってみました。
打鍵音はかなり静かだと思います。昔から押し込み深め・打鍵重め・クリック感弱めのキースイッチばかり使っていますが、今のところこの組み合わせがベストだと感じます。他の軸を使う人に打ってもらったところ少し重いと感じるようです。
動画を見ての通り、肩幅と同じかちょっと広いくらい間隔を空けて置いてます。肩が閉じないので肩や首が疲れたと思うことが減った気がします。パームレストのように見えるものは、ヨドバシで投げ売りされてた 400 円のマウス用のリストレストです。サイズ感、高さ、触感どれもちょうどよく、しかも超安いのでおすすめです。
— ヨドバシ.com - エレコム ELECOM MOH-013GY [COMFY リストレスト シングル グレー] 通販【全品無料配達】
見ての通りキーがかなり少ない 40%キーボードですが、一度慣れてしまえばとても快適です。足りないキーを補う納得感のあるキーマップを組むこと、それに慣れるまではそれなりに大変だと思います。特に我々プログラマは記号の入力が命綱、かつ記号はほぼ確実に独自キーマップが必要になるので記号へのこだわりでかなり時間を溶かすと思います。
キーマップとこだわりを開く
おそらく他の人と大きく違う点は数字(Layer 1 の左側)と矢印キー(Layer 2)です。
数字は、テンキーのように 3x3 で並べようとしても QWERTY のように横一列に並べようとしてもキーが足りず、何かしらの記号キーと衝突します。なので思い切って 5x2 という謎配置にしてみたところ案外打ちやすくてお気に入りです。
矢印に関しては、HHKB のキーマップをパクってきました。もともと HHKB での配置に慣れているため、右下の Fn キーを押しっぱなしにしてカーソル操作することに慣れているのでこの配列になりました。
PC で音楽を聞かないので音量の操作とかは直接 Mac の Touchbar 経由で操作してます。レイヤ 2、3 がだいぶ余ってるのでメタ系のキーを充実させたいです。
AfterShokz Aeropex
— AfterShokz Aeropex Open-Ear デザイン骨伝導ヘッドホン – AfterShokzJP
骨伝導ヘッドフォンです。値は張りますがおすすめです。 見ての通り耳に入れるのではなく耳にかけて使います。耳を塞がないので音楽が聞こえるのに周囲の音もクリアに聞こえます。音楽をガンガンかけていても車のエンジン音やチャリのベルも聞こえますし、声をかけられても気づけます。
装着感:そこまで気にならない。数時間つけ続けていると耳が痛くなる
音質:びっくりするほど普通。こもった感じは全くない。音質こだわる人が満足かは不明
バッテリー:かなり持つ(丸 1-2 日充電なしで使える)
機能:音量調整、再生/一時停止、次へ、前へなど基本的なものは揃ってる
その他:防水なので汗かいても雨降っても大丈夫
iPad Air 4th gen
持ってる iPad(Air 2th gen, Pro 1st gen)が古くて不便だったので古い iPad を下取りに出して iPad Air 第四世代を購入しました。やっとクソダサ充電、卵焼き焼くやつ・カブトガニから卒業してペンを普段使いできるようになりました。
iPad Pro2が欲しい pic.twitter.com/2CJt71aR72
— するぽあw (@sulpoaN) October 28, 2019
これまで使い捨ての markdown などにアイデアを書いてたんですが、ちょっと図を書きたいときなどに不便だったので iPad でメモるのいいなぁと感じています。英語の勉強メモとか実装のアイデア整理とかにも使っています。ペンの扱いに慣れてきたので絵も描けるようになりたいなと思う今日この頃。
今年のハイライトはドラム式洗濯機の快適さ、バルミューダのトーストの美味しさ、分割式キーボードの楽しさです。来年からは東南アジアならではの掘り出し物ガジェットを見つけたいと思っています。


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では、元気にいってみましょう!
ミニョクの記事は他にも書いてるので良かったらこちらもタップorクリックで読んでみてください!
BTOBミニョク ソロ1stアルバム「HUTAZONE」2019年1月15日発売!
BTOBミニョクの目元は整形してる?
BTOBミニョク今までの出演ドラマも調べてみた!
BTOBミニョク ソロ1stアルバム「HUTAZONE」2019年1月15日発売!
入隊ギリギリまで精力的に活動しているミニョクですが、なんと1月15日にソロ1stアルバム「HUTAZONE」が発売されました!
本当、K-POPのアイドルは自身のポジション以外でも何でもこなせちゃうんですよね!
というのも、ミニョクのポジションは「リードラッパー」にも関わらず、今回はボーカルとして発売ですからね!
しかも、驚くのが今回ミニョクはアルバム収録曲全てにおいて「作詞・作曲」をこなしていますから!
ちなみに「HUTAZONE」に収録されているのは全11曲で、中には(G)I-DLEのソヨンがフィーチャリングした「君も?僕も!」という曲等もあり、アルバムに彩りを添えています。
このアルバム発売日の1月15日にソウル広壮洞(クァンジャンドン)のYES24ライブホールでミンヒョクの1stソロアルバム「HUTAZONE」発売記念ショーケースが開かれたんです!
とても2月7日に入隊を控えているアイドルとは思えない程のSHOW CASEでした!
そして、今回ミニョクは30歳にして初めてピアスを空け、髪の毛の脱色をしたそうで、今までのイメージを覆す位の勢いでアルバム制作に関わっているのが伝わってきます。
30歳で初めて脱色をするというのは、凄いですね!
結構他のグループのアイドル等でも、かなりイカツい髪の毛の色してたりしてますが、ミニョクは今回が初めてとの事で意外だなと思いました。
確かに今までは大人しいイメージしか無かったので、今回はかなりの挑戦だったんでは無いでしょうか。
BTOBミニョクの目元は整形してる?
そして、ミニョクは目元を整形しているのでは?という噂があるのですが、皆さんはどう感じますか?
本人が整形に関して言及していないので、あくまで憶測の世界ですが目元が整形しているかもとの話です。
やはり綺麗な清楚な綺麗な顔立ちだと必ずといって良い程整形の話になりますね…
どういった噂があるのかと言うと、10代の頃に比べて目がパッチリとしたというファンの声だそうです。
確かに現在目元はパッチリしていますが、やはり化粧の影響もあってパッチリして見えるのと、成長をするにつれて目がパッチリしたのでは無いでしょうか?
10代の頃は成長途中で、様々な身体の変化が起きると思います。
水分を多く取り過ぎて顔が浮腫んだりするのも日常よくあったりする位だし、何よりも化粧での変化は本当にすごいと思います。
全く別人に感じてしまう程、変身するアイドルもいるのでミニョクもその内の一人では無いでしょうか。
何よりも本人はこの件について語ってないので整形はしていないと思います。
BTOBミニョク今までの出演ドラマも調べてみた!
「ナンバーシックス出演時」
初めて演技に挑戦したのは2013年tvNテレビ「幻想巨塔」の主人公に抜擢されました。
なので約6年前という事ですね!
この後からは演技力も認められ色んなドラマに出演をする事となります。
この「幻想巨塔」では転生編の主人公を演じ15年前に死んだ人物が生まれ変わった中学生として登場しました。
これはかなり初主演で難しい設定の役柄だなと感じた事があります。
しかし、その後演技の評価を上げて数々のドラマに出演しています!
例えば、KBSとCONVERGENCE TVが共同で企画・制作するオンライン放送・映画サービスPOOQ初のオリジナルドラマ「ナンバーシックス」や最近でいうとMBCバラエティドラマ「テジャングムが見ている」等へ出演しています!
K-POPアイドルは比較的ドラマへの出演が多いとは思いますが、やはり実力も認められていかないと次のドラマには結び付かないと思うので、努力を積み重ねた結果では無いでしょうか。
アイドルという枠を超えて俳優でもあるミニョクは凄いですね!
BTOBミニョクは入隊前にソロアルバムを発売!
BTOBミニョクは目元は整形しているようには見えない!
BTOBミニョクは演技の実力があり過去にもたくさんのドラマへ出演している!
いかがでしたでしょうか?
入隊を控えたミニョクですが、入隊ギリギリまでソロアルバムを発売しSHOW CASEまで開催をした事でとてもファン想いだと思います。
表舞台から少しの間離れてしまうけど、ファンはソロアルバムを聴きながら除隊の日を待つことができますよね!
除隊後に元気な姿のミニョクが観たいですね!
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現在支払っている手数料を知ることで、見直しをした後にどれくらい得できたのかがわかりますし、支払った手数料をなくせると思うとモチベーションが上がりますので、まず確認しましょう。
ネット銀行は人によってはATM手数料や振込手数料など銀行へ支払う手数料を0円にすることができます。確認した金額が少なかったとしても毎月、毎年支払っているかと思うと馬鹿らしく、ちりも積もれば山となるという言葉もありますので、早めに見直しをすることが重要です。
引き落とし・給与の支払い状況を確認する
次に現在使用している銀行口座で行っている引き落としや給与支払いの状況を確認しましょう。
具体的にはクレジットカードや公共料金の引き落としに利用していると思います。
銀行口座を新たに開設すると、自動引き落としの口座や給与振込口座を変更した方が便利なことが多いです。その場合に手続きが必要になるのはどのようなサービスなのかを把握する意味でも確認するようにしましょう。
一部のネット銀行では引き落としに対応していないサービスや会社がありますので、その場合は現在の口座を残すということも必要になります。
自分の行動範囲の中のATMを確認する
次に自分の行動範囲の中にどのようなATMがあるかを確認しておきましょう。
特にメガバンクからネット銀行に変更すると、よく利用するATMが銀行のATMからコンビニのATMになります。
コンビニが近いとはいえ、少し遠回りになるとストレスを感じたりするので、どのATMであればストレスなく利用できるかという点を確認しておきましょう。
(とはいえ、慣れれば銀行のATMよりコンビニのATMの方が使い勝手がよいことが大半だと思います。)
ここで確認した良く利用するであろうATMは、ネット銀行選びの際は重要なポイントとなりますので確認しておきましょう。
重視するサービス項目を決める
次に重視するサービス項目を決めておきます。
銀行口座の見直しの目的と言ってもよいですが、銀行口座を見直して「振込手数料を安くしたい」のか、「少しでも預金金利が高い銀行に預けたい」のかを自分の中で決めます。
銀行を選ぶ際のポイントとなる項目は振込手数料、ATMの利便性、ATM手数料、預金金利、取扱商品、便利なサービス、セキュリティなどが主になりますので自分の中でどのポイントは重視して、どのポイントはあまり重視しないのかなど決めておくと銀行を選びやすいです。
特に一つの項目に絞りたくないという方は、全体的に便利な銀行を選べばよいのでそれでも良いと思います。
ここまでくればあとは条件に合う銀行を選ぶだけです。
重視するサービスと行動範囲の中のATMをもとに自分にあった銀行を選びましょう。
銀行口座を見直す手順を見てきました。
内容としては当たり前のことですが、いざ探すとなると銀行も多いのでめんどうになってしまいますが、まずは自分がどういう状況で銀行に何を求めているのかを明らかにすると自然とそれにあった銀行が見つかると思います。
取引条件で選ぶのであればネット銀行が断然お得です。おそらく上記の手順で見直すとネット銀行の中から選ぶことになると思います。
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スライドオーバー、及びSplit Viewの強化は、どちらも複数アプリを同時に使うという「マルチタスク機能」の強化です
スライドオーバー表示時は、スライドオーバー部分のアプリについてスワイプでクルクルと簡単に切り替えが行えるようになりました。起動中のアプリ一覧から素早く切り替えることも可能です
Split Viewでは、同一アプリを分割して表示することができるようになりました
ただしこれはちょっと注意が必要なポイントで、厳密には同一アプリを複数同時に立ち上げられるようになったという意味ではありません。プロジェクトごとにアプリを個別に立ち上げられるようになったという意味です
例えばPagesとペアリングしたSafariを起動すると同時に、メールとペアリングしたSafariも同時に起動する、といった具合です
ですので例えば、DTMにおいてInter-App-Audioで同じアプリを複数同時に使えるということではありませんので注意して下さい。あくまで、1つのアプリに対して1つというのは変わりありません
アプリを複数同時に開いている場合は、アイコンをタップするとこのようにどこのスペースで使っているのかを一覧で確認・切り替えることができます
なお、Split Viewはサードパーティアプリにも対応すると言っていますので、これまでSplit Viewに対応していなかったアプリ(例えばPrime Videoなど)も使えるようになる可能性があります
Apple Pencilのレイテンシーがさらに軽減
Apple Pencilは現時点ではiPadだけが対応しているデバイスですので、iPad OSにはApple Pencilに最適化するための改良が施されています
まず、描き心地を改良するためにレイテンシー(遅延)をこれまでの20msから9msに短縮したとしています。Appleが描画遅延について具体的な数値を公表したのは私が記憶している限りでは初めてですので、他社を完全にリードできたという自信の表れなのだと思います(負けてる部分はダンマリなのがAppleのお家芸ですので笑)
さらにApple Pencilのツールセットを一新し、デザインの変更に加えてツールセット自体を移動させたり拡大縮小したりと自在に配置できるようになりました
また、ウェブサイトやドキュメントファイルなど、どんなものでもスクリーンショットをキャプチャして簡単にマークアップできるようになりました
これまでも「スクショを撮る→写真アプリを開いて編集」というようにひと手間かければ出来ていたことですが、シームレスに行えるようになったのは便利です
Windowsでは普通にできていることですので、iPadもようやく追いついたということですね
ジェスチャー強化&キーボード強化でストレス軽減
テキスト編集時のジェスチャー機能が強化され、コピペとアンドゥが便利になります
3本指でつまむことでコピーを。そして3本指でピンチインをすることでペーストを、一瞬で行うことができるようになります
アンドゥ(取り消し)は3本指でスワイプすることで行うことができるようになりました
また、iPadの広大な画面をより活かせるよう、キーボードのフローティング表示に対応
画面内の好きな位置に配置することが可能となります
キーパッドのスワイプ操作にも対応しました
恐らくアプリの制限はあると思われますが、テキスト入力操作で使えることは確定していますので、書類の作成時などは便利に使っていくことができるのではないかと思います
フォントの追加に正式対応
当サイトでもフォントを無料で追加する方法という記事を多くの方にお読みいただいていますが、それだけ需要のあったフォント追加が正式にOSの機能として対応するようになります
ただしフォントの追加はApp Store経由で行うというようなことも発表されており、何でもかんでも自由に追加できるというわけではないようです
あらゆる野良フォントを自由にインストールしたいなら、今後もまだアプリを利用したフォントの追加を行っていく必要があるものと思われます。フォントを無料で自由に追加する方法は、iPadやiPhoneで好きなフォントをインストールして使う方法 無料編(RightFont)という記事で詳しく解説していますので参考にしてみて下さい
ファイルアプリが大幅強化
これこそ今回のiPad OSの最も大きな利点ではないかなと感じる部分です
ファイルアプリのレイアウトがColumn Viewと呼ばれるツリー式のものに変更になり、視認性&使い勝手が大幅に向上します
Macのファインダー、Windowsのエクスプローラーに近くなり、ファイル管理が大幅に行いやすくなることは間違いなさそうです
さらに共有サーバーや外付けストレージ、USBメモリやSDカードもファイルアプリで閲覧・管理が可能になります!
これは本当に嬉しいです
これらの強化によって、いよいよiPadがPCを置き換えるという野望が現実味を帯びてきたと言えるのではないでしょうか?
待ってました! 有線マウスに対応
こちらはWWDC2019で発表されたことではないのですが、著名開発者であるSteve Troughton-Smith氏がtwitterにて「ハハッ! iPad OSにおいて有線マウスが設定可能になってるよ」と発表しました
こちらが氏が公開して下さっている動画です
Hello mouse support on iOS 13! It’s an AssistiveTouch feature, and works with USB mice. @viticci nailed this pic.twitter.com/nj6xGAKSg0
— Steve Troughton-Smith (@stroughtonsmith) June 3, 2019
動画を確認するとAssistive Touchアイコンがカーソルのように動き回り、タッチ操作を実現できているのが確認できます
この機能はiPad OSのアクセシビリティオプションであり、完全にマウスに対応したと言い切れるものではないのかもしれません。全てのアプリで使えるか不明ですし、カーソルの形もイマイチです
しかし誰もが待ちに待っていたマウス対応がようやく現実のものとなったことは非常に大きな一歩だと思います。めっちゃ期待してます
ということで、WWDCで発表されたiPad OSについてをまとめてみました
個人的にはファイルアプリのアップデートが最も嬉しかったポイントですが、それ以上に嬉しかったのはiPad OSという専用OSの登場そのものです
これでiPhoneと差別化していく土台が整ったことになりますので、iPadを真の意味でPCの代わりに使っていける『新たなiPadの時代』の幕開けとなる――その第一歩と言えるアップデートだったのではないかと感じ、今からとても楽しみです
iPad OSの正式リリースは9月に予定されていますので期待して待ちましょう
参考にさせていただいたサイト様
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Ankerの100W繋げたら90Wと表示されたので買わなくて良かったですねw
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ガジェット大好き、りんごロイドです
好きが高じてドローンインストラクター兼、PC・ガジェットのフリーランスアドバイザーを仕事にしています
専門分野はドローンをはじめとして、撮影、動画編集・制作、音楽制作、3DCG制作、webコンテンツ制作と、それらに関する記事の執筆を行っています。イラスト制作も好きですが絵は下手クソ(笑)


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja en ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja en ja en ja ja en ja en ja en en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja en ja ja en ja ja ja nl en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja en sv ja en fr ja en de ja en de ja en fr ja en fr ja en fr ja en sv ja en en ja en fr ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja en ja en sv ja en fr ja en de ja en de ja en fr ja en fr ja en fr ja en sv ja en en ja en fr ja en ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

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サービス・接客:☆2.5
料理のクオリティが高くてが美味しく、コスパが非常に高いので普段気軽に行けるお店としておすすめ(● >̶͈̀ロ<̶͈́)੭ꠥ⁾⁾平日も人が多くて人気が伺えるお店ですので、ぜひ行ってみてください!
本日は以上で終わります。
最後までお読みいただきありがとうございました!
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たけろぐ執筆者。理学療法士&ピラティスインストラクターの資格を持ち、普段は医療現場で働く30代。節約や投資情報をメインに地元鳥取県の美味しいグルメ情報、健康や体に関すること、育児などの情報を幅広くご紹介しています!あらゆる“おいしい情報”をご賞味あれ😍
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理学療法士&ピラティスインストラクターの資格を持ち、普段は医療現場で働く30代のたけちんが執筆しているブログ。地元鳥取の本当に美味しいグルメ情報をメインに、健康や体に関すること、節約、投資、育児などの生活に役立つ情報を幅広くご紹介しています!
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「SESでエンジニアとして働くことにはどんなメリットがある?」
「SESのエンジニアにはどんな人が向いているの?」
「ホワイトなSES企業を選ぶポイントって?」
このように、SESという働き方に興味がある人の中には、SESについて様々な疑問を抱いている人もいるのではないでしょうか。
本記事では、SESのエンジニアとして働くことのメリットやデメリットについて解説しています。この記事を読むことで、SESで働くことの具体的なメリットが理解でき、SESで働くことを考えている人の参考になるでしょう。
IT業界におけるSESについて知りたい人は、ぜひこの記事をチェックしてみてはいかがでしょうか。
SES(System Engineering Service)とは、システム開発における委託契約の1種です。ソフトウェアやシステムの開発、保守、運用など特定業務において、エンジニアの技術力を提供する契約をSESと呼びます。
IT業界における契約形態は大きく分けて、成果物を納品することで対価を受け取る契約と、技術者の労働に対して対価を受け取る契約の2種類があります。SESは後者の契約形態になっているため、成果物の納品義務はありません。
SESのエンジニアとして働く5つのメリット
SESのエンジニアとして働くことにはメリットもデメリットもあります。そのため、SESのエンジニアへ転職を検討する場合は、具体的なメリットとデメリットを比較して選択することが大切です。
まずは、SESのエンジニアとして働くメリットを紹介しますので、SESのエンジニアへ転職を検討している人は参考にしてみてください。
1:幅広く専門的なスキルを習得できる
SESのエンジニアは参画するプロジェクトごとに様々な企業の開発現場に常駐し、開発作業を行うことになります。プロジェクトによって必要とされる技術も異なることから、多くのプロジェクトを経験することでITエンジニアとして幅広く専門的なスキルを習得できるでしょう。
また、プロジェクトによっては開発だけでなく、システム開発における上流工程である要件定義や設計などに携われる可能性もあります。
2:様々な企業とのつながりができる
SESのエンジニアはクライアントの開発現場で仕事をすることになるため、他の様々なSESのエンジニアともつながりができやすい状況にあります。大手SIerとのつながりもできるため、将来のキャリアアップにも重要な人脈作りに役立つでしょう。
また、仕事を通して高いスキルを持っていることが伝われば、人脈を利用して良い転職先を見つけられる可能性もあります。
3:長時間の残業が少ない
一般的にイメージされるシステム開発企業の場合、クライアントへの成果物の納期があるため、期限前はどうしても残業が多くなる傾向があります。
しかし、SESの場合はエンジニアの労働力を提供するという契約形態になっているため、基本的にあらかじめ契約で決められている時間以上の労働を強いられることはないでしょう。
また、前述のとおり、SESのエンジニアは成果物に対する責任を持つ必要がありません。そのため、残業してでもシステムを完成させなければ契約違反になるということもありません。
4:人間関係が固定化しない
SESのメリットとして、人間関係が固定化しないことが挙げられるでしょう。
同じプロジェクトで働く他のエンジニアとの人間関係も、そのプロジェクトが終われば終了になります。そのため、人間関係で悩まされる可能性は低いでしょう。
5:大きなプロジェクトに携わるチャンスがある
SESのエンジニアとしてであれば、新卒では入社できないような大手企業や、その大手企業が受注した大規模なプロジェクトに携われる可能性もあります。
もちろん、大勢のSESエンジニアの中の一人としてですが、大規模プロジェクトに携われたことは自身にとっても貴重な経験になるでしょう。
SESのエンジニアとして働く4つのデメリット
ここまで紹介したように、SESのエンジニアとして働くことには様々なメリットがあります。しかし、その一方でデメリットも存在しています。
ここでは、SESのエンジニアとして働くデメリットを紹介します。SESのエンジニアとして働く前にデメリットもしっかり確認して、後悔のない選択をするようにしましょう。
1:システムの完成形まで仕事に携われない
SESで働くエンジニアが関わるプロジェクトは、大きな案件のほんの一部分であることが多いです。SI業界は多重下請け構造になっており、基本的に大手SIerが大規模なプロジェクトを受注し、案件を細かく分けて下請けである中小企業に発注します。
そのため、SESのエンジニアとしてプロジェクトに参加しても、システムの完成形を見ることなく契約が終了することも多いでしょう。
2:年齢によってできない案件がある
所属しているSES企業が、受注した案件の中でも比較的スキルや経験を要求されないようなプロジェクトは、育成を目的として若手のエンジニアに回されるケースが多いでしょう。そのため、ある程度の年齢になると選べる案件の数が減っていく可能性があります。
もちろん、高いスキルを持ったエンジニアはどのような現場でもニーズは高いですが、スキルを磨かずに年齢だけを重ねてしまった場合、仕事の幅が狭まってしまうこともあるでしょう。
3:希望とは異なる案件に回されることがある
SES企業のエンジニアの場合、担当するプロジェクトを自分で選べないケースもあります。そのため、自分が希望しているものとは異なる案件に回されるケースもあるでしょう。
4:スキルアップしにくい可能性がある
SESのエンジニアとしてクライアント先で作業を行う場合、すでに上流工程の作業は完了しており、あとは実装などの作業のみになっているケースも多いでしょう。そのため、上流工程の作業に携わりにくく、スキルアップしにくい可能性もあります。
優良SES企業を選ぶためのポイント
SES企業の中には労働環境の悪いブラック企業も存在するため、企業選びの際にはホワイトなSES企業を選ぶことが大切です。ここでは、優良SES企業を選ぶためのポイントについて解説していきます。
エンドユーザーや元請け企業との直接取引が多い
優良なSES企業であれば、下請けの案件以外も受注しているでしょう。そのため、取引先をチェックして、エンドユーザーや元請け企業との直接取引の実績があるかどうか確認しましょう。
エンドユーザー企業が取引先にいる企業の方が、エンジニアの待遇も良いケースが多いです。
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SESと自社開発の違いとは?
ここまで紹介したとおり、SESは客先に常駐して依頼された開発を行うことです。一方、自社開発とは自社サービスの開発を行うことを指します。
自社開発企業はSES企業に案件を発注することもあるため、SESから見ると自社開発はエンドユーザー企業というポジションになることもあるでしょう。
SESとSIerの違いとは?
SIerは顧客から依頼を受けて、システム開発における要件定義や設計、コンサルティングなどの一連の業務を請け負う企業を指します。
一方、SES企業は客先にエンジニアの技術リソースを提供する企業となっているため、同じSI業界の企業ではあるものの両者は異なります。
SES契約(準委任契約)と派遣契約の違いとは?
SES契約の場合、指揮命令権はベンダー側にあります。そのため、クライアントの開発現場で作業を行っていても、クライアントが直接指示をすることはできません。
一方、派遣契約の場合は派遣先に指揮命令権があるため、派遣先であるクライアントが直接業務の指示をすることができるという違いがあります。
SES契約(準委任契約)と請負契約の違いとは?
SES契約の場合、あらかじめ契約で決められた期間技術者としての労働力を提供するという契約になっています。一方、請負契約は決められた期間で成果物を納品するという契約です。
そのため、SES契約は成果物に対する責任がなく、請負契約は成果物に対して責任を負うという違いがあります。
SES契約(準委任契約)と委任契約の違いとは?
委任契約とは、ベンダー側が法律行為を行う際に締結される契約です。そのため、SES契約と委任契約の大きな違いは、ベンダー側が法律行為を行うかどうかとなります。
IT業界のエンジニアの業務には法律行為が含まれていないため、IT業界に委任契約はありません。
SESのエンジニアとして働くメリットとデメリットを理解しよう
SESのエンジニアは、適性がある人にとっては働きやすい働き方でしょう。
ぜひ、本記事で紹介したSESのエンジニアとして働くメリットやデメリット、優良SES企業を選ぶためのポイントなどを参考に、SESのエンジニアとしての働き方や契約内容に関して、理解を深めてみてはいかがでしょうか。
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2007年設立のシステム開発会社。首都圏を中心にWeb・IT関連事業、コンサルティングサービス、人材派遣サービスなどを展開。 SES事業や受託開発などを中心にノウハウを蓄積しながら、関連事業へとビジネスの裾野を広げています。
監修者インフォメーション
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷1-12-2 クロスオフィス渋谷6階(本社)
2007年7月(3月決算)
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IT業界におけるSESとは?派遣との違いや働くメリットとデメリットも紹介
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BARTH バース 中性 重炭酸 入浴剤 90錠入り
これらの効果からサウナよりもお風呂のほうが効果が高いと言えます。
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そこで今回は、シャワーを使いながらご自宅でも出来る交代浴の方法を紹介します。
自宅で出来る交代浴の方法
自宅で行う場合は、普段のお風呂と水風呂の代わりに冷たいシャワーを使いながら行います。
入浴する前:コップ一杯のお水を飲み、水分を補給します。
✔自宅で整う温冷交代浴
手順①:約40~42度のお風呂に数分程つかります。体がじんわり温まったと思えるくらいまで、この後の冷たいシャワーを浴びれるくらい入浴します。
手順②:手や脚などに約18~25度ほどのシャワーを掛けます。※温度差があるのはご自分の丁度よい加減をお試しください。※急に体にかけるのは心臓に負担がかかるので、手先や足先から水のシャワーを掛けましょう。
手順③:①~②を数回繰り返し、最後は冷たいシャワーで終えます。最後のシャワーにはのぼせ防止効果があります。
入浴後:またコップ一杯のお水を飲み、しっかり水分を補給しましょう。この温まったタイミングでストレッチなどもより疲労回につながります。
温冷交代浴の効果は?本当に整うの?
やはり気になるのはその効果。
ひんやりして人によっては辛く感じる冷水を浴びる意味はどれほどのものなんでしょうか?
『温冷交代浴の効果』を4つまとめてみました。
効果その① 絶大な疲労回復効果!
お風呂に入ることにより(静水圧作用、浮力作用)などと、他にも血管収縮作用があります。
身体は急激な体温上昇を防ごうとして血流量を増やし、熱を逃がそうとします。その際に毛細血管が拡張します。
冷たいシャワーや水風呂は逆に毛細血管は収縮をします。
交代浴で血管のポンプ作用が活発になり、血流が良くなります。その事で疲労物質が血流に乗り取り除かれます。
効果その② 自律神経の乱れを整え睡眠の質の向上
自律神経は、身体をリラックスさせる副交感神経と身体にエネルギーを充満させる交感神経があります。
温かいお風呂に入ることにより副交感神経を刺激し、水風呂や冷たいシャワーを浴びる事により交感神経を刺激します。
交代浴をすることにより、交感神経を交互に刺激し、自律神経の働きを高めたり、バランスを整えることが出来ます。
そして何よりうれしい効果。睡眠の質も向上します。
これは交代浴を脳が危機状態から脱したためとか言われてますが、正確なデータは見つけれませんでした。ですが一度でも交代浴をしたことのある方はものすごい睡魔を実感したはずです。
効果その③ 筋肉痛やケガからの早期回復
痛めてすぐではないケガからの早期回復や筋肉痛の早期改善、体の柔軟性もあがるのでケガ予防やコンディショニング維持にも効果的です。
※怪我をして72時間以内は血流の循環を促すと、炎症症状が悪化する場合があるので、過度な入浴や交代浴は避けましょう。
僕自身の経験では患部がドクドク心臓がある感覚があります。
効果その④ 血行促進によるダイエット効果
もちろん血流がアップすることで全身の代謝が良くなりダイエット効果も期待できます。
温冷交互浴を習慣化することにより基礎代謝を上げて燃えやすい身体を手に入れましょう。
入浴剤でさらなるリラックスと血行促進
さらに温冷交代浴と合わせて使うと効果的な入浴剤。
せっかく『温冷交代浴』によって長時間お風呂に浸かるのに入浴剤を使わないのはもったいないです。
入浴剤の効果はさまざまですが、大きく分けると5種類くらいに分類出来ます。
乾燥から肌を守る保湿効果
肌をキレイにする洗浄効果
血行よくする新陳代謝促進効果
湯冷めしにくい保湿効果
サッパリ感が続く冷涼効果
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コレはより効果的にするために入れるべきですよね!
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交代浴は大きな効果がある分、身体への負担もあります。
以下の点に当てはまる方は交代浴を控えましょう。
何事においても無理は厳禁です。
・循環器疾患をお持ちの方
・捻挫や打撲、肉離れなどのケガをして腫れや熱感がある時
・発熱や体調不良の方・アルコール摂取後
・薬を普段から服用している方
冷水を浴びることで身体のクールダウンと褐色脂肪細胞の活性化を促します。
褐色脂肪細胞とは近年発見された細胞で、食事のエネルギーを脂肪として溜めこむのではなく、燃焼して放熱する作用のある脂肪細胞です。
脂肪細胞は筋肉と同じように脂肪を燃やしてくれます。
本当に様々な効果が期待できる温冷交互浴。今回はその効果のポイント4つを書かせていただきました。
その① 絶大な疲労回復効果!
その② 自律神経の乱れを整え睡眠の質の向上
その③ 筋肉痛やケガからの早期回復
その④ 血行促進によるダイエット効果
いかがだったでしょうか?効果的な交代浴ですので、注意点に気をつけながら、ぜひ温冷交代浴を試してみて下さい。
間違いだらけの入浴法(湯温・長風呂)…正しい知識で快適なバスタイム
自分の入浴法はあっているのか不安。お風呂の時間は好きだし、毎日のことだから大切にしたい‥
衛生面だけでなくや疲労回復やリラックス効果のある『入浴』
どれだけ忙しくてもシャワーだけでなく、疲労回復や美容の面を考えて湯船に毎日つかる習慣を大切にしたいところです。
ただし入浴法は間違って覚えている方も多く「実は体に悪い」入浴法だった…なんてこともザラにあります。
今回の記事では『よくある入浴の間違いや正しい入浴方法』を解説していきます。
最初に正しい入浴方法を伝えさせていただき、その後によくあるNGな入浴法をおつたえします。
自分の入浴法はあっているのか?ご確認を★
正しい入浴法 適温は40度
入浴のタイミングはは就寝する1~2時間前がおすすめです。
人は体温が下がるときに眠くなります、寝る直前にお風呂に入ってしまうのは目がさめてしまい眠りにくくなってしまいます。
この入浴のタイミングを守り適切な入眠を手に入れましょう!
40度のお湯は副交感神経を優位にし、心身をリラックスさせることがわかっています。
42度を境に身体や免疫機能への作用が大きく変わってくるため、お湯の温度は慎重にセレクトしましょう。
皮膚の感覚は加齢とともに鈍る…といわれているため、温度は体感ではなく、給湯器の正確な数字を確認するのがいいでしょう。
ただ、熱い湯に慣れていると、お湯の温度を下げたらぬるくてスッキリしないと感じる人もいると思います。
そこで便利なのが、炭酸系や温泉の素などに多い無機塩類系の人浴剤を使用すること。
保温効果があり、血行をよくするので身体がさらに温まります。炭酸系は、体感温度も上がるので熱い湯を好む人にもおすすめです
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実はリスクを生む間違った入浴法
ココからはありがちな体に悪い入浴法をご紹介していきます。あなたも良かれと思ってやっているかもしれません。
熱すぎるお湯は免疫を低下させる
日本人は熱い湯を好む人が多いのですが、その事によって逆に「免疫機能が低下してしまうリスク」もあります。
42度以上のお湯に人ると交感神経が優位になるので、身体が緊張して血圧が上がり、内臓の働きも弱まって、かえって免疫機能が抑えられてしまいます。
寒い季節は湯温が高くなりがちなので注意しましょう。
他にも熱すぎるお湯のデメリットとして、室温との温度差を生んでヒートショックの可能性を高めるため、高齢の方は命の危険性も。ここは浴室に小さめな暖房器具などを用意して入る前から温め入浴後も’寒い思いをしないように工夫をしましょう。
平成16年3月に報告された『銭湯における温熱効果の予防医学的意義に関する研究』に収載された論文「入浴と各種生体機能」(北海道大学保健管理センター・大塚吉則氏)によれば、「水温が38℃以上になると心拍数、心拍出量などが増加してくる。末梢循環系では、血流量や血流速度が増加、42℃以上の高温浴は交感神経を緊張させる作用がある。高温浴は精神的にも肉体的にも活動的な状態を作り出す。10分間42℃の湯に浸かると、血圧は入浴直後から上昇し始めて、20〜40くらい増加する。これは熱い湯による刺激で交感神経が興奮して血管を収縮させ、急に血圧を上げてしまうからである。脈拍は40拍ほど、体温も2℃ほど上昇してくる。したがって、高血圧症、動脈硬化症の患者や高齢者ではこのような高温浴は避けるべきである」とあります。
引用https://www.1010.or.jp/
長風呂や半身浴は間違った入浴法
女性は美容のために長風呂を好む傾向がありますが、「のぼせ」や「皮膚の乾燥」を招くため控えるべき習慣です。
一般的には湯船につかる時間は10分で十分と言われています。
えーって思う方もいるかも知れませんね。そんな短いと身体が温まらないと…そんなときは効率良く身体を暖めるために 炭酸入浴剤 の使用をオススメ。
他にも半身浴やぬるま湯での長風呂もおすすめしません。
38度以下だと身体を温める効果がありませんし、半身浴も温め作用が半減するうえに、実はデトックス作用などもあまり得られません。
理想の入浴法は39度~40度の湯温で10分間、健康体なら肩までつかる全身浴を心がけましょう。
やっている方が多いと言われる入浴中のスマホチェックなども、ブルーライトによる脳の興奮や、交感神経を刺激してリラックス効果を妨げるので要注意です。
入浴後に氷の入った飲み物やアイスなどの身体を冷やすものを摂取したり、クーラーや扇風機に当たったりするのも温め効果をストップさせてしまうためNGです。
人浴後でも汗が出てくるなどのぼせている場合以外、身体を冷やす行為は避け、常温の水を飲む、すぐにパジャマを着るなど温かさが続くように心がけましょう。
補足で入浴行為は1回の入浴で発汗により800mlもの水分を失うため、入浴前から適温の水分を補給しておくことも大事です
正しい入浴方法で健康アップ!「ゆったりお風呂の入り方」|お風呂のプロ 早坂信哉先生監修【暮らしにいいコト】Vol.6 入浴
今すぐ実践できる正しい入浴のためのポイントをアニメでわかりやすく解説! 皆さんは、あたたかいお風呂に浸かって毎日リラックスしていますか?実は、入浴にはリラックス効果以外にも、さまざまな健康作用があるんです。今回は20 年以上にわたり入浴の研究を続けている「お風呂のプロ」早坂信哉先生に、現代医学で明らかになっている...
www.youtube.com
ここまでの内容を簡単にまとめていきます。
42度以上の熱い湯に入ると免疫機能が抑えられるだけでなく、交感神経が優位になり血圧が上昇する。
さらに、浴室内の室温とお湯の温度差が大きくなるため、ヒートショックのリスクが増す事実。
美肌のためにバックなどをしながら長風呂をするのは問違った美容法。
かえって肌の潤いを保っている皮脂が流れ出し、肌乾燥を招きます。半身浴にも特別な効果は少ない。美肌のためにも入浴時問は10分程度にしておきましょう。
浴室でリラックスすることで副交感神経が高まり、自律神経が整って睡眠の質を高めたり、ストレスが解消されて免疫アップにつながるものです。
交感神経を優位にして、ブルーライトの悪影響やリラックス効果を妨げるスマホチェックのような習慣はNG。
お風呂あがりに冷たいもの
お風呂上がりに冷たいものをとると、温熱作用がストップしてしまうため避けたほうがいい。
また、身体の水分が多く消費された入浴後にアルコールを摂取すると、利尿作用により脱水を招くおそれも。
いかがだったでしょうか?以外にやりがちな行為ばかりですよね。
テレビなんかでも紹介されている入浴法もありますが、健康面や美容の観点から見ると疑問のものもあります。
今一度毎日の入浴習慣を見直し、本当に体に良い入浴を実践してみてくださいね!
最後までお読みいただきありがとうございました。
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疲労回復 温冷交互浴 温冷交代浴 入浴
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text:
Distinguished Achievement Award by the Tokyo American Club
Tokyo American Club (TAC) からDistinguished Achievement Awardという名誉をいただきました。1995年に始まった賞だそうです。過去の受賞者リストを見ても、ここに加わると思うだけで、とても誇らしく、うれしいことです。
「iTOUCH」という月刊誌の1月号の表紙に私が出ていて、これは成田空港のラウンジなどにも置いてあるので何人かの方からメールをいただきました。私のインタビュー記事がそのpp. 23-27 に「The Protruding Nail」という題で掲載されています。わたしのCalifornia大学時代の仲間との古いちっぽけな写真も掲載されていてちょっと照れてしまいますね。
ParisからJFKで乗り継ぎ。ラウンジで時間を過ごしていると、1月にお会いしたばかりのMIT Media Labの石井先生が「Got to JFK airport from Barcelona. 1 more jump to Boston」とつぶやいているではないですか。「Are we on the same plane – AA1790 to Boston?」とつぶやき返して10分もすると、私の前を石井さんが歩いているではないですか。面白いですね、しばらく歓談しました。
Bostonの空港からホテルまでは道がとても混んでいて、1時間以上かかりました。前の週末の大雪のせいもあるのでしょう。チェックインのあと友人と落ち会い、夕食へ。
翌日は、AAASの登録を済ませ、会場に行ってみると展示会場を入ったところに「Japan」ブースがあるので寄ってみました。RIKEN、WPIなどの精鋭プログラムが展示されていて、いろいろな方とお話ができました。ちょっと離れてOIST(1)の展示ブースもあるではないですか。来年からは一緒に展示することも検討するようにお願いしました。
いろいろ会場を歩いていると、どのセッションへ行こうかずいぶん迷ってしまいます。特にPlenaryは選りすぐりなので、知的興奮も大きいし、視野も広がります。MITのSheryl Turkle教授(1)の「The Robotic Moment」は、科学技術の進歩と人間の生活の変化を、特に子供たちのこと、高齢社会のことなどについて、深く考えさせられる講演でした。彼女の著作、総説を少し読んでみたいと考えています。
AAASの授賞式では8つほどの賞があり、一人ひとりの受賞理由がDr Press会長から紹介され、AAAS CEOのDr Leschnerから受賞の「盾」を渡され、3~4分ほどの挨拶をするのです。私の挨拶は好評でした。このサイトでも紹介しているDr Bruce Alberts(Editor-in-Chief of ‘Science’)、Nina Fedroff(AAASの去年の会長で今年は理事長)(1)、Norman Neureiter(1)の他に、日本からも何人かの友人が出席してくれました。
レセプションのあと、私の賞の選考の委員会の関係者たちと夕食のあと、日本の関係者の2次会へ移動しました。
Bostonは2泊の滞在でしたが、世界の科学者たち、科学ジャーナリストなど広い皆さんからの国会事故調の評価の高さに、国会事故調のチームへの感謝と福島の人たちへの思い、これからの福島原発事故の行方に、ますます不確実な世界の中で、日本の在り方と信頼が思われます。
翌朝5時に空港へ、7日間の世界一周の帰途に就きました。やれやれですが、Paris、Bostonともに充実した時間でした。
グローバル, 原発, 政策, 科学, 講演
Posted on 2013年2月16日2014年10月1日 by kiyoshi kurokawa
2月11日、パリへ向かいました。13、14日のOECD Knowledge Based Capital のパネルにお招きを受けたのです。1日早い出発ですが、いろいろな方のお招きを受けているので、この機会にと出かけました。
午後5時にホテルへチェックイン、夜はOECD吉川大使公邸でディナーです。前任の服部大使の時にも訪れたところです。
12日の午前はTable For Twoの現地の活動をしているお2人とOECDへ。そこからWANO会長のLaurent Strickerさんと昼食へ、フランス原子力安全委員会委員のPhilippe Jametさんとは12月にも東京でお会いしています。
夜はAHPの関係で10人ほどのパリのフランス財界、日本企業の方たちと、Dominique Bouchetでちょっとしゃれたフランス料理でした。ここでの話題は国会事故調のことから、いろいろ広い話題でした。AHPのことはほとんど話題になりませんでしたが、多彩な方たちですから、とても楽しかったです。
翌日はOECD会議です。私は始まりのパネル、英国 Willetts大臣とSwedenのLjung大臣、そしてUSのLandefeldさんもご一緒で、司会はOECDのWyckoffさんです。ついつい立ち上がって10分ほど。参加者は主として官庁や政策の方たちのようなので、今の世界が大変化を起こしているという産業革命以来の大変化なのではないか、というプレゼンをしました。スライドは2枚、MIT Media LabのJoi Ito所長と三菱総研の小宮山理事長のスライドを修飾したものをお見せし、コピーを配布しました。
何人もの日本からの出向でOECDで活躍している方たちともお会いしました。去年まで2年間ここで活躍していた原山優子さんも英国からの帰りとかで、この会議へ出席。久しぶりにお会いしました。
途中で抜けだして、フランスの放射能研究所(IRSN)へ。昼食を囲んでJacques Repussardさんと上級役員といろいろ議論しました。ここヘは去年の3月には国会事故調のメンバーの訪問もあったところです。オープンな意見交換はとても相互理解に訳に立つことです。
再びOECDへ戻り、最後の2つのパネルのあとレセプション、デイナーと続きホテルへ。ここでもいろいろな方とお話しする機会がありました。
何人もの方たちから、私の話はとてもよかった、といわれました。会議の始まりに、参加者の皆さんと大きくものを考える枠組みを提示したことがよかったのでしょうね。
明日の朝にはBostonへ向け出発です。
グローバル, 原発, 政治, 政策, 経済, 講演
Africa開発会議へ向けたセミナーシリーズ、そして日本ODAの論文
Posted on 2013年2月10日2014年10月1日 by kiyoshi kurokawa
今年の6月、日本政府はTICAD5 (Tokyo International Conference on Africa 5 : アフリカ開発東京会議)を開催する予定です。5年前のTICAD4でも、私たちのHGPIはいろいろなかかわりを持つことができました(1、2)。
私もこの10年ほどいろいろな形でAfricaとかかわりを持ってきました。このサイトで「Africa」でサーチするといろいろ出てきます。
TICAD5に向けた活動の1つとして、HGPIは国際交流センター(JCIE)(1)との共催で、ここでもご案内しているように、5回シリーズのAfricaをテーマにしたセミナーを開催しています。いろいろな問題を抱えながら成長を始めているAfricaで日本はどう向き合っていくのか、といった広いテーマです。
その第1回は、JCIE新理事長の渋澤 健さんの司会で、HGPIの代表である私と、日本とAfricaをビジネスマンでつなぐ若者、佐藤重臣さんが話しました。
多くの若い方たちも集まってくれて、楽しくまた有意義な時間を持つことができました。
この様なシリーズが「グローバル世界の中のAfricaと日本」という視点と意識が、少しでも皆さんの中に広がっていくことが、日本の世界への貢献という視点からも大事なことと思います。
この1960年以後、日本はアジアの開発支援に大きく貢献してきました。この日本のODA政策についてのレビューについても最近論文をHGPIのDr 村上さんとHarvard Asia Quarterlyに書きました。このような研究も、これからの日本の国際支政策を考えるうえで大事なことです。
この20年のグローバル時代では、どのような政策を打っていくべきか、広くみなさんとも考えていくことが大事なことです。多彩なビジネスの機会も大いに増えていくでしょう。
21世紀、世界の変化は先の意見えない不確実な時代へ向かっています。過去を振り返り、しっかり世界を見据え、世界から日本を見る感覚を持つことが大事です。
グローバル, 政策, 経済
San FranciscoとStanford大学へ
Posted on 2013年2月9日2014年10月1日 by kiyoshi kurokawa
EDF環境問題団体があります。1967年設立ですからRachael Carsonの「沈黙の春」(1962年) 、Vietnam戦争などがあり、米国でも新しいムーヴメントが出てきた頃です。EDFは科学者と法律家が連携して、問題を政治、法律へと動かそうという動機からなのでしょう。私もそのころ(1969年)に渡米したので、当時の米国の社会的背景が少しは感じられる気がします。
その理事会に関連して「Science Day」というのがあり、この講演に来てほしいというので、これはお受けすることにしてSan Franciscoに来ました。今回のテーマが原子力ということで参加を要請したのでしょう。
2月4日の夕方、1日早く到着し、翌日Stanford大学のAPARCでセミナーをしました。一つには20年近く在籍していたUC San DiegoからStanfordに移ったばかりの経済学者の星 岳雄教授(1)にお会いする目的もあったのです。セミナーには青木昌彦先生のほか多くの方が来てくださり、90分のセミナーのあと2時間ほどの短い時間でしたがいろいろ歓談することができました。
翌日のEDFの集まりではRichard Richter、John Ahearn (Three Mile Island原発事故の時 ‐ March, 1979 ‐ のNRC原子力規制委員会(NRC)委員の一人で、Kemenyレポート提出の2か月後にNRC委員長の重責を担った方です)などのこの分野でのそうそうたる演者たちですが、参加している方たちも環境問題の専門家などが多く、活発な議論が行われました。このような活発な議論のやり取りに結構な時間をとっている会議は楽しいです。
宿泊したところはGolden Gate Bridgeを降りてすぐのSausalitoにあるCavallo Point。
いかにもCaliforniaらしい好天気の充実した3日でした。
グローバル, フクシマ, 原発, 政策, 科学, 講演
Posted on 2013年2月1日2014年10月1日 by kiyoshi kurokawa
ダボス会議(World Economic Forum; WEF)には世界の各界のいろいろな方が集まります。この辺鄙な狭い町にこれだけの人たちが一時的にでも集まってくるのですから、その機会をつかまえて多くの政治や、ビジネスの裏の段取りがたくさんできるという利点は、関係者にとってはとても大きいのです。NHK飯田さんのニュース・インタビュー(1)もダボスだからこそできるのです。飯田さん他の勉強も大変なものですが、出発前の、そして現地でのアポ入れ、時間や場所の確保、追っかけたり、裏方の苦労も並大抵ではありません。
ビジネスでも1社からトップ1人しか(秘書さんなどの同行の人も原則ナシ)会場には入れてくれないルールですから、会場ではなくホテルなどで次々といろいろな会合がセットされます。
25日(金)は朝食時間に日本と中国の方たち20人ほどで意見交換、政治家がおられなかったので忌憚のない意見が交わせるのが良いところです。そのあとでGlobal Agenda Councilの日本、中国、韓国の3つのChair(中国はChairの代理でした)で1時間ほど意見交換しました。
午後には、恒例ですが世界の化学企業の代表の方たちの会議に参加させていただき、いろいろ勉強できます。日本からは三菱化学、住友化学、テイジンなどが常連ですがすそ野が広がりつつあるので従来の化学からバイオにも話題が広がりつつあります。
27日(土)は、朝から「The Japan Growth Context」(1)。元英国駐日大使だったSir David Wrightさんの司会で経済産業省茂木大臣(茂木大臣も後で会場の中を一人で動いておられたとか聞きましたが…)、タケダの長谷川さん、三菱化学の小林さん、竹中平蔵さん、そして私、というパネルです。NHKのニュース報道のように安倍内閣への期待は大きいのですが、経済成長はどうするのか、がポイントですね。会場に来られたのは100人ほどでしょうか、80%ほどが日本の方ですが、いくつかの良い質問が出ました。私はといえば、ちょっと福島事故調の意味、あとは女性社会進出(WEForum2012の報告では日本は134か国のうち102位です)の遅れ、なんといっても多くの日本人の頭の中が鎖国状態ではないのかということです。いつも言っていることですが。
そこから米国の外交戦略のprivateな会へ。その後、あまりの天気の良さに誘われ、Parsenn のWeissfluhjochまでケーブルで上がってきました。みなさんスキーですね。しばらく休んで、下界へ降り、また会議場へと戻りました。
夜は、ソワレ。トマス・マンの「魔の山(Magic Mountain)」の舞台のサナトリウム変じて高級ホテル、Schatzalpへと登山電車で登ります。
Harvard Business Schoolの竹内教授ご夫妻とご一緒でしたが、Catastrophic Risksの司会をされたUniv Penn Wharton
SchoolのM. Useem教授が私をいろいろな方に紹介して下さるので、とても楽しい時間を過ごすことができました。
翌日は早起きして、バスでZurichへ、しかし2時間おくれて出発。翌日の午後3時ごろ成田につきました。
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text:
学生向けキャリアイベント「DeNA Career Vision Forum」に、DeNA出身の株式会社アカツキCEO塩田元規氏が登壇。「起業から5年のリアルな旅 苦しさと素晴らしさ」をテーマに、アカツキ創業からの歩みについて語りました。2016年3月には、上場を果たしたアカツキはどのようにして困難を乗り越えてきたのか? 後半では参加者からの「どうしてゲームなのか?」「DeNAに入社してよかったですか?」といった質問にも答えました。
まぁ、ダラダラと話しましたが、苦しいこと多数だったんですけど、なんか楽しそうに見えますよね。起業して5年間の写真を見てると。毎日、最高に幸せだったと僕は思います。人生を味わいつくせてる。仲間との青臭い日々とか感動とか。あとは自分自身が能力だけじゃなくて人間として成長していく感じ。なのでマジ、ワンピースということですね。すごいいいですよね、この絵。
人生は自分の物語です。みなさんいろいろあると思いますけれど、誰かの人生じゃなくて、自分の人生を自分で決めて生きていってもらえればなと思います。その参考になればよかったなと思います。発表は以上です。ありがとうございました。
起業家たちはどんな目で世界を見ているのかを知りたかった
司会者:塩田様、ありがとうございました。では、質疑応答に移らせていただきます。ご質問のある方、手を挙げてください。立ってお名前と質問内容をお願いします。
質問者1:すごくワクワクするお話でした。
塩田:ありがとうございます。
質問者1:早稲田大学2年の○○と申します。質問が3つあります。1つ目が起業の経緯。2つ目がなぜアカツキが上場できたか? 3つ目が塩田さん自身のキャリア。
1点目については、たぶん、一橋(大学)とかディー・エヌ・エーで突っ走ってきたのは、お父さんが亡くなられたということで「命が有限だから」と感じて、すごく一生懸命にやってきたんだと思うんですけど。そこにどうして起業が結びつくのか。
2つ目に関しては、今、市場とかを見ていると「バブルが弾けそうだな」と思ってて。僕は今、成長してるベンチャーでインターンをしてるんですけど。なぜこのタイミングアカツキが上場できたのか。
3つ目が、孫正義さんとかが「50年計画」と言ってると思うんですけど。塩田さんが37歳を迎えたときに、そこからのビジョンがすごく気になるので教えてください。
塩田:ありがとうございます。1個目はなぜ起業に結びついたかですよね。すごくシンプルに言うと、そういう人たちにたくさん会ったからです。「ハッピーカンパニープロジェクト」を通して、いわゆる経営者とか起業してる人たちにたくさんあって。
僕、大学は横浜国立大学だったんですけど、電車乗るとみんな疲れてるじゃないですか。おじさんたちがけっこう。でも、起業家の人とか経営者の人って、エネルギーが満ち溢れてるんですよ。「俺、自分で自分の人生の責任取ってやってるから」みたいな感じが、まずかっこいいと思いました。
あとは、お会いした方々が人としてすごい偉大だなと思ったんです。頭いいとかじゃなくて、話すだけですごくこっちも幸福感が出るような、オーラみたいな感じかもしれないんですけど。
当時、「この人たち、どういう目で世の中を見てるんだろう?」ってすごい思いました。僕も、限られてる人生だったら、いろんな目で世界を見たいなと思ったので、それがけっこう起業の最初のきっかけだったかもしれないですね。
アカツキはなぜ上場できたのか?
2つ目は、なぜアカツキが上場できたかという話なんですけれど。なぜなんですかね、これ(笑)。たぶんいくつか理由があると思っています。
まず、経営者として見たとき、シンプルにいうと、うちのメンバー最高なんですよ。僕、むちゃくちゃ愛してるんです。「なんで最高なのかな?」って思うと、やっぱり「らしい」こととか「青臭いこと」をうちの会社は言い続けるんですよ。
仕事って、そもそも仮面被ってするものじゃないと思ってるし、自然体で人生と向き合う場所だと思ってるから、けっこう青臭いことで目に見えないものに先に時間を投資してる会社です。
そういうのがあるからか、なんか運がよくなるんですよね(笑)。もちろん自分たちもむちゃくちゃ頑張るんですけど、なにか世の中の流れから支えられている感じだったと思います。
細かいストラテジーみたいなことはたくさんあるし、そのときそのときに自分もむちゃくちゃ頭使って考え続けて打ってるんだけど。でも、一番重要だけど、忘れられそうな目に見えないものに先に投資するということだけ決めてやっていたことが、今振り返ると自分にとってもよかったような気がしますね。
3つ目は50年計画でしたね。僕は20歳の時に、一応「人生年表」を作ったんです。その人生年表によると、27歳で起業するでしたね。結果その歳で起業してました。その後は、37歳で会社は一部上場。
別に一部上場が目標っていうわけではないです。当時、上場のこともそんなに理解してなかったですし。それより、それぐらいすごく世の中に必要とされていてインパクトのある会社にしたいと思ってました。いろいろ調べたら、それが、最速でも10年くらいで、ちょうど父親が死んだ年齢と同じ37歳だったので、そういうことを書いていました。
ほかには人生年表だと44歳くらいまでは事業拡大で走り続けて、45歳ぐらいになったら自分が事業を作るところだけじゃなくて、投資もしたいなと。さっきの「元規の元気で日本を元気」にじゃないですけど、若い人たちを育てるみたいなことをやりたいと書いてましたね。
ちなみに、60歳のときは「世界政府の大統領」って書いたんですよ、当時(笑)。勘違いがはなはだしいわけですね、僕は。それがたぶんよかったんだと思うんです。
世界政府の大統領って、今では、世界政府を作るという意味じゃないです。今は、アカツキが作りたい「感情報酬が発展する社会」を作ることだと思っています。これはもう世界なので。だから僕は自分たちで国づくりとか世界づくりをしてると思っています。
その世界がすごい広がっていって、本当に10億人20億人30億人40億人の人たちがアカツキっていう会社に関わってくれたら。ワクワクした人生を歩んでくれたら。それなら1つ大きな夢が達成できたなと思います。こんな感じでいいですか? ありがとうございました。
一番大きなピボットは?
司会者:ほかに質問ある方?
質問者2:○○と申します。すごく楽しい話で元気をもらいました。
塩田:ありがとうございます。
質問者2:質問なんですけれど、5年間の間にいろいろなピボットがあったと思うんですけど、そのなかで一番大きかったものはなにかということと、その経緯とそれにかかった期間を教えていただければと。
塩田:真面目な感じの質問ですね(笑)。一番のピボットはスマートフォンのネイティブゲームをやるということですね。
けっこう早かったんですよ、僕たちがシフトしたのは。当時はブラウザしかなくて、そんなに会社も大きくなかったんですけど、どこかで張らないといけないと思ったし、他社がやってないタイミングで動くことが必要だとすごく思ったので、ネイティブに入りました。それが大きかったと思います。
かかった期間はどうなんですかね、たぶん半年か1年くらいシフトにかかった感じだと思います。その時も、さっきの「義利合一」じゃないですけど、僕すごくビジョンぽい話ばかりするんですけれど、やっぱり綿密にすごく数字は設計しました。
本当に細かい1円単位の数字も見てたし。どうやったら会社が倒産しないか、というのをかなりちゃんとチェックしてシフトしました。それがうまくいってもう1回伸びたという感じですかね。
質問者2:はい。ありがとうございます。
人間が幸せかどうかは、なにで決まるのか?
司会者:(質問者を)ご自身で当てられます?
塩田:がんがんいっちゃっていいですか?(笑)。
質問者3:東京芸術大学デザイン科の○○と申します。素晴らしいお話ありがとうございます。
塩田:ありがとうございます。
質問者3:今、1年生で。私はすごく承認欲求が強いので、いろいろやってみたいなと思ってるんですけれど。でも、美術系とかアートとかデザインって「直接、人の役に立たないんじゃないかな?」という思いで。だからこそ、どうしようかなと考えているんですけど。
塩田さんのゲームのアプリというのは、ある人からみたら「娯楽」と言われちゃうような事業で、直接世の中に働きかけるかといったら、いろいろなことを考えてると思うんですけれど、そのなかでゲームアプリを選んだ理由をお聞きしたいです。お願いします。
塩田:まず美術とかイラストとかデザインとかは、絶対必要だと思いますね。僕らの前提なんですけれど、ニーズってわかりやすいじゃないですか。世の中にある課題で、例えば「通信速度を早くします」みたいなことってすごくわかりやすいと思うんです。
だけど、僕はアカツキが提供してる価値は、人の心の満足を提供してると思ってます。それって一見わかりにくいですよね。「本当に必要なの?」と。でも、娯楽もそうだと思うんですけど、「それがなかったらみんなそれで幸せなの?」って僕はすごく思っています。
どちらかというと、ニーズより、ウォンツとか「~したい」とか、「こういうのを見て感動した」という価値を作ることに今、僕たちは命を注いでいる。ゲームもそういうものだと本当に信じてます。僕は、「人間が幸せに生きたほうがいいですよね」と思っています。「人間が幸せに生きるかどうかは、なにで決まるの?」というと、心で決まるわけじゃないですか、最終的には。当たり前ですけど。
ニーズも、結局はその先にある人の笑顔とか幸せになれたっていうことだと思うんです。通信速度が早くなることだって、別にそれがどうかというよりは、その先で知らない人ともっと話せるようになったとか、今まで見れなかった動画とか感動するものを見られるようになって心が洗われるとか。そういうことに価値があると信じています。
だから美術とかそういう娯楽と言われるものは、むしろ誇るべきことだと思います。特に、今はみんなある程度、モノには満たされていると思います。だから逆に、これからはまさに心とか共感性やストーリーとか、そういうものが本当に必要になってくる時代だと思うので、人々が求めるど真ん中のことだと思いますね。ぜひ、誇りを持ってやってほしいなって本当に思います、本当に。ありがとうございます。
質問者3:ありがとうございます。
英語の辞書に「akatsuki」という言葉を載せたい
質問者4:楽しいお話をありがとうございます。「めっちゃわかるな」と思いながら、「わかるな」と思ってることを行動に起こさないといけないんだな、というのを噛み締めながら聞いていました。同志社大学の○○といいます。
質問なんですけど、起業する際に1ドメイン型の会社、サービス名から始まる会社と事業会社があると思うんですけれど。なぜ事業会社というかたちをとられたのかなというところをお聞きしたいと思ってます。
背景としては、世の中にめっちゃ価値を与えるということを、僕もすごくやりたいなと思っていて。世界的に見て、それをできている会社って基本的に1ドメインの会社が多いのかなと思ったんです。そういったところのお話を聞きたいなと思っています。
塩田:ありがとうございます。すごくいい質問ですね。まず僕がなぜ会社を作るということを選んだかというと「これだけしかやりたくない」というよりは「これも、あれも、これもやりたい」という人なんですよね。すごくシンプルに言うと。
いろんなものに価値を出し続けたいし、自分の幅を1つに制限したくないという感覚だったので、まず事業会社というかたちになってます。
1ドメインのままサービスで突き抜けるという話でいうと、この事業だけやりたいんだったら「本当に起業って必要なのか?」という問いが常にでてくると思います。会社のなかでやったほうがリソースはめちゃくちゃもらえる可能性もありますし。
本当に経営者は最初、雑用係なんですよマジで(笑)。雑用みたいなことばっかりやるから、そんなことに時間使ってるんだったら、そういうことを全部やってくれるところでやったほうがいいじゃんみたいなことが常にある。でも、自分はいろんな価値を生み出し続ける“組織”に興味があったんですよね。
会社というのは、みんなで作る一番最高の作品だと考えています。僕たちも会社というのは1個のサービスというよりは「場」みたいなものだと考えています。アカツキという会社は、ワクワクするような面白い人がたくさんいて、面白いチャレンジをやりたいという人がたくさんいる場所になる。そういう人たちがいろいろなかたちで関われる場所に成る。そこで、なにかがどんどん生まれていけば、500年経っても価値を出し続けられるのかなと。
なので社名もサービス名とかじゃないです。○○テクノロジーとかゲームズとかじゃなくて、アカツキという「『NARUTO』か?」みたいな感じですけど(笑)。世界の夜明けよ、という意味で、アカツキです。
和名ですけど、いつか僕の夢は『ビジョナリーカンパニー 6』ぐらいにアカツキというのが世界を変えた会社として取り上げられて。「akatsuki」というのが英語の辞書に載って、「世界をワクワクさせて変え続けること」という意味になることが夢なんです。
そういう思想だから事業会社にしたという感じです。大丈夫ですか? ありがとうございます。
最近は“パパ目線”で喜べるようになった
塩田:手前の方と、2人手を挙げていたのでパパパっとやってもいいですか? じゃあ、奥の方から。
質問者5:ありがとうございます。青山学院大学の○○と申します。2点ございます。1点目は塩田さんが起業された時に、社会的な意義を出したいみたいなお話があったと思うんですけど、喜びの対象って変わっていくのか。例えば、今、組織が大きくなったら社員のほうが喜べるかわからないですけど。創業期はお客様が実際に喜ぶことかもしれない。
僕は起業したいなと思ってるんですけれど、どちらかというと自分がこうなりたいということが多くて、社会をどうしたいかがなかったので、その移り変わりみたいなところをおうかがいしたいです。
2点目が広告の営業をやられていたと思うんですけれど。僕も今年の4月から広告の営業として働くことになりまして、そこから起業というステップを踏もうと思っているので、どう役に立ったかと、逆に起業した時にどういうふうに働いておけばよかったかみたいな話をおうかがいしたいです。
塩田:1個はたぶん求めることがどこで変わってきたかという話だと思うんですよね。僕はあんまり変わってないです。どちらかいうと、今でもそうなんですけれど、世の中に価値を出すということだけでもないし。価値出すためには当然、最高に自分たちがワクワクしないといいものを作れないと思うから。
僕がやりたいのは、やっぱり『ワンピース』なんですよね。毎日、「こういうのおもしろいから」と言って、そこに対して熱いメンバーでワイワイやって。それが世の中の価値になってくるみたいなことがたぶん楽しくて。
その時は鳥肌立つんですよね、やっぱり。メンバーとつながりながらものを作ってるときって、鳥肌が立って。泣けるし。僕、普通に会社で泣くことあります(笑)。悔しかったり、感動したり。古いメンバーと昔話しても、「その話泣ける」って思いますし。ユーザーさんにタイトルを受け入れられたときも感動するので。だから1個という感じじゃないです。
ただ、変わってきたことは、昔って自分のすぐ周りで起こっていることがたくさんあったけれど、今ってメンバー発で自分がノータッチで生まれてることがたくさんあって。ちょっと気持ち的に、パパの気持ちになることあります(笑)。
パパの気持ちというか、「みんな、すごく頑張ってるな」とか、そういう幸せの感じ方というのを、自分が直接得なくても、人の変化を見てすごく幸せを感じるとか。最近ですね。ここ2、3年くらい。やっぱり年もあると思います。32歳でちょっとおっさんなので(笑)。
2つ目が広告営業ですね。僕、営業はすごくいい仕事だと本当に思っています。僕の場合はタイアップで企画提案みたいな感じだったんですよね。企画しながら提案するという営業をしてるとゲームの企画もできるんですよ。
なぜかというと、「お客さんがなにを考えているのか」というのを常に考え続けて、そこにこういう提案をあてたらむちゃくちゃ当たるんじゃないかというところも、まさにクリエイティブとロジカルさというのを両方掛けあわせてやるので。けっこう営業やってる人って企画もできると思いますね。 僕は。
同じものを提案し続けるというのは、あんまり僕はやったことないので、もしかすると違うのかもしれないですけど。
すごい人との出会いを与えてくれたDeNA
質問者6:○○と申します。1つだけなんですけれど、「今、ディー・エヌ・エーに就職してよかったですか?」ということと、もし就職せずにそのまま起業したらどういう人生だったかなということは想像するのかなと思って。
塩田:ありがとうございます。まず回答としては、嘘偽りなくむちゃくちゃよかったと思ってます。僕、本当愛してるんですよ、ディー・エヌ・エーって会社を。
もし自分が学生の時に起業していたら、たぶん今ここに来れていないと思います、ぜんぜん。なぜかというと、能力ももちろんですけど、やっぱりすごい人たちに触れるということが自分の考えの枠を広げてくれました。
僕、ディー・エヌ・エーの時にすごく尊敬していた上司にたまに似てるときあるんですよね。それってやっぱりその人が考えることとかにインスパイアされてたからで。
ディー・エヌ・エーって、「この人がディー・エヌ・エーだけど、この人は違うな」って感覚があまりなかったと思います。「こういう人もディー・エヌ・エーだし、こういう人もディー・エヌ・エーだな」みたいな感覚で、いろんな人がいて、いろんなことを言うんですよ。いろんなことを言うから、どれが正しいかよくわからないけれど、枠は広がるみたいな。
最後はやっぱり「成果出すって、これだけこだわるんだ」という感覚。学生の時は正直言うとむちゃくちゃ甘ちゃんでしたよ、僕も。もうぜんぜん次元が違う。ここまでこだわって、こだわって向き合い続けないと成果は出ない。
さっき話の通り、夢語っていてもそれだけじゃダメで。どこまで本気で追い込んでやるかみたいなところが学べたので。だって辞めたって、こうやって呼んでもらえるじゃないですか。ほんとに、懐深いですよね。最高な会社だと思います。ありがとうございます。以上です。
司会者:最後にすごいいい質問が(笑)。
塩田:よかったですね!
司会者:うれしいお言葉をいただきました。みなさんまだおうかがいしたいことがたくさんあると思うんですけれども、お時間になってしまいましたので、こちらで終わりにさせていただきたいと思います。塩田様、ありがとうございました。
Occurred on 2016-02-27, Published at 2016-05-24 11:45
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text:
「信用」が新しい職業を生む
この「その人が印を入れた本が欲しい」って人は絶対いると思って『しるし書店』という古本屋会を作ったんです。どういうものかというと、読んだところに印を入れてメモ書きをしてページを折って付箋を貼った、そういう本だけを出品するプラットフォーム。
やってみたところ、面白いこともありました。目黒(水海)さんという女の人がいるんです。彼女が出した定価1,500円の本が、3万円で売れたんです。一般の方なので、当然みなさんは知らないですよね。その彼女が印をつけた本が、定価よりだいぶ高く売れた。
なんで売れたかというと、やっぱり、目黒さんが読んだ本が欲しかった人がいたんです。目黒さんが読んで、目黒さんが線を引いた本が欲しかったんです。
じゃあ、目黒さんは何をした人かというと、なんてことはない。ただめっちゃいいやつなんです。この話をすると、絶対、時間が間に合わないので割愛しますが、僕は今週の頭にレターポットっていう、言葉を通貨にしちゃうアプリを作ったんです。
お酒を飲んだら財布なくしちゃうから、もう現金を持ち歩きたくなくて、言葉が通貨だったらなくさないですよね。言葉を通貨にしちゃおうと思って、レターポットを最初に作ったんです。でも、レターポットをバッて出しても、ほとんどの人はなにそれって理解できなかった。
でも、目黒さんが、彼女はデザイナー、イラストレーターなんですが、頼まれてもいないのに、Twitterで、レターポットってこういうことですよって、図解を書いて説明してくれたんです。それによって救われた人もめっちゃいるんです。「そういうことを西野は言っていたんだ」と。
率先して利他的に動いた。人のためになるようなことをやった。それで目黒さんの信用ポイントが、ガガガガガって上がったので、彼女が『しるし書店』でしるし本を出したときに、1500円が3万円という値段になった。こうなってきたら、目黒さんは信用持ちですよね。
テレビタレントは「嘘つき」にならざるをえない
信用持ちって超強くて、例えば、読んだことによって定価よりも本が高く売れるわけですよね。こうなってきたら何が発生するかというと、読書屋という職業が生まれる。
これまでなかった職業です。今まで読書は趣味でしかなかったのが、本を読むことで生計を立てられる。目黒さんも、今そう、読書屋さんです。本を読んでご飯を食べて、本を読んで家族を養っているという、読書で生きている人です。
読書屋になろうと思ったら、信用ポイントがすごく高くないといけない。目黒さんは、読書でもって信用をお金に両替している。『しるし書店』で両替をしているということです。とにかく信用を持っていたほうが、すごく生きやすい時代になってきた。かなり自由が利く時代に入ったということです。
クラウドファンディングの話に戻りますが、クラウドファンディングで勝とうと思ったら、当然信用がないとダメ。そんなことを言うと、じゃあロンドンブーツの田村さんにお金が集まっていないということは、淳さんは信用ないのかという話になってくる。
ないんです、結論。淳さんに限った話ではなくて、テレビタレントは信用ないんです。なんでないかというと、僕たちが、どういう人たちが信用できないかと考えると、やっぱり、嘘をつく人は信用できないと思うんです。
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text:
今月に入ってから『第四章 キャラクター、及び諸々紹介』を書き始めましたが、あまりの多さに「あ、これ終わらない……」と諦め顔になりました。
それと同時に書きたい話も出てきました。そう、『閑話』です。
それらはストーリー進行にはあまり関係しません。
シラユキ登場によって変化してしまった彼らの日常を描いた物語なので、4章の進行ルートに乗せるのもどうかなー。と思って、見送った話でもあります。
現在、検討しているのはいくつかあって
「家族視点」「ソフィア視点」「フェリス先輩・モニカ先輩視点」「陛下や周りの大人たち」「とある次期領主」「グロリアスの活動」などです。
現状これらの中でどれを書くかはまったく決まってないです。一応全部草案はあるので、全部書くかもしれないし、一部だけかもしれないです。まあ全く書かないと言うのは無いと思いますけど。
もし希望があればそれを優先して書き上げたいなとは思っています。
(ただ投稿は5章投稿までの場繋ぎなので、隔日ではないです)
そして問題の文字数ですね。
1章の文字数3000~6000。
2章の文字数5000~7000。
3章の文字数6000~10000。
と、肥大化してきましたが、今回は統一をして「6000文字書いたら〆よう!」という想いを胸に書いてました。
まあそれでも伸びるときは伸びましたが。128話は最終話なので、負担になったとしても許して頂きたい。ゴメンナサイ。
そしてあとは、4章に来てから、なろうもカクヨムも、読者が急に増えました。とてもありがたいことですね。
なろうに関しては、3章終了時点で40万PVほどでしたが、今ではもう80万PVを超えていますし、総合評価も4000辺りから6900ほどに増えました。


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text:
3: 中国の名無しさん@weibo
ついに中国がアメリカのワクチンを盗んでいるという鉄壁の証拠が出てきたな
4: 中国の名無しさん@weibo
全人類の利益のための素晴らしいニュース!
5: 中国の名無しさん@weibo
私は中国人であることを誇りに思います。ワクチンの開発が成功すれば、中国だけでなく世界全体を救うことができます。 早くワクチンが開発されるといいですね!
6: 中国の名無しさん@weibo
すべての人間の生命の健康のために優れた貢献をしてくれた陳偉先生のチームに感謝します。中国人であることを誇りに思いましょう😤😤😤
7: 中国の名無しさん@weibo
陳さんのチームがワクチンの開発に成功し、ノーベル医学賞を受賞できることを願っています。
8: 中国の名無しさん@weibo
アメリカがまたしゃしゃり出てきて、自分たちの研究を盗用していると恥ずかしげもなく主張するのか? 😱
9: 中国の名無しさん@weibo
10: 中国の名無しさん@weibo
まだウイルスへの効果があるとわかってない。結論にはまだ早い。
11: 中国の名無しさん@weibo
ボランティアの皆さんのおかげです😘
12: 中国の名無しさん@weibo
第I相を通過したばかりでしょ。何を興奮しているの?
すごいですね!久しぶりに良いニュースを見ました
成功のニュースは喜ばしいけど、これはまだ安全性を確認する第I相試験の結果アルヨ
単純にワクチンができた!というわけにはいかないんですね
ワクチンのコロナウィルスへの効果自体は、第Ⅱ、第Ⅲ相の試験結果でわかってくるアル
今後に期待ですね!まずは医療チームとボランティアの方々に感謝です
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46期の岡本 剣さんがコーディネーターとなり、野町 健さん、森 臨太郎さん、吉田 之範さんのいずれも46期の3名の医師が、それぞれの現在の仕事やこれまでの経験を踏まえ、仕事への向き合い方を中心にお話をしていただきました。いずれの方のお話も「医師」としてだけでなく、いろいろな職種においても通用するようなお話でした。
それぞれ、「医者になってよかったこと」については、就職や収入の面での安心感があること、自分の良心に疑問を感じるような仕事をしなくていいこと等をあげられました。「30年前の自分に言いたいこと」では、勉強の仕方については方法論を正しく努力をすること、体力勝負なので基礎的な体力をつけておくこと等を話されました。