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カシオの目覚まし時計がたまにリセットしてしまう為に今回はSEIKOの目覚まし時計にしました。横浜に居ますがベランダで電波を受信できたのですが、W のマークが出ました。九州の送信所からの電波を受信したのはびっくり! 画面が大きく音も大きい為、耳栓をしていても目覚まし音が聞こえます。 温度・湿度がカシオのとあわなんだよなぁ どっちが正しいんだろう?
実家でSEIKOの同等品を使用していましたが、温度が高く表示されるようなので故障ではないかと思い買い替えました。 しかし比較してみたところ、若干の誤差はありますが大差は無いようなので我家で使用しています。 説明書を見たら温度差は±2度あると言う事なので、許容範囲なのかと納得して使用しています。 時計としての機能は非常に良い商品だと思います。
以前使っていた目覚ましの液晶画面がハッキリ表示出来無くなって、購入しました。同じ様なタイプが沢山あり、結構迷いましたが、なるべく製造月日が新しく、値段が手頃だったので この目覚まし時計にきめました。文字が大きく、何よりライトがつくので、とても便利です。アラームも徐々に間隔が短くなって行きます。購入して正解でした。
既存の目覚まし時計が古くなったので、寝室用に購入しました。温度と湿度も表示されるタイプを探していた所、この時計に目が止まりました。デザインはシンプルでホワイトカラーは清潔感があります。又、文字盤も大きくて老眼の私には大変助かります。温度、湿度も表示してあるので、便利です。電波時計なので、時間の修正も不用で快適です。
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核保有5カ国、核戦争防止と軍拡競争回避で共同声明
中国、フランス、ロシア、英国、米国の核保有5カ国の指導者は3日、核戦争の防止と軍拡競争の回避に関する共同声明を発表した。
国産原子炉「華竜1号」、国内2基目が稼働 福建省福清原発
中国福建省にある中国核工業集団の福清原子力発電所で1日、中国が独自開発した第3世代原子炉「華竜1号」を採用した6号機が、初めてグリッド接続に成功し、送電網に最初の電気を送り始めた。
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雲南省寧蒗県でM5・5の地震 22人負傷
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「岩手県水産技術センター 一般公開デー」の開催のお知らせ
「岩手県水産技術センター 一般公開デー」の開催のお知らせ
当センターでは、岩手県の海や水産業について興味と理解を深めていただくことを目的に、7月23日(土)に一般公開デーを開催します。
令和2,3年度は新柄コロナウイルス感染症対策によりWEB開催としたことから、今年度は3年ぶりの現地開催となりますので、ぜひご来場ください。
日時 令和4年7月23日(土)10時~15時(受付9時30分から)
場所 水産技術センター
(1) カラー魚拓づくり
(2) ペットボトル顕微鏡づくり
(3) 塩蔵ワカメ芯抜き体験コーナー
(4) シールde海の生き物マップづくり
(5) 「漁業調査船・岩手丸」の乗船見学
※ 天候により中止する場合あり(小学生以下は保護者同伴)
(6) 【特別企画】お魚をテーマに4コママンガのワークショップを開催
※ 事前申し込みが必要です。詳細はホームページをご覧ください。
https://www.iwatemangagp.com/event/event.html
本件に関する問い合わせ先
企画指導部(担当:宮田)
電話:0193-26-7914
FAX:0193-26-7920
メール:CE0012@pref.iwate.jp
エントランスホールと漁業指導調査船・岩手丸のGoogleストリートビュー
※ このストリートビューは、施設概要にも掲載しております。
DL 北上丸・沿岸定点海水温速報
2022年度北上丸沿岸域観測結果No5
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2022年海況速報No27
2022年7月沿岸定線海洋観測結果
2022年度漁況情報No7
2022年海況速報No26
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2022年度漁場環境情報(釜石湾No4)
2022年度漁場環境情報(大船渡湾No4)
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2022年海況速報No25
2022年いか釣り情報No1
2022年度ヨーロッパザラボヤ付着情報(No3)
ニュースNo63(交通安全たより(第12号)の発行について)
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2022年6月沿岸定線栄養塩測定結果
2022年海況速報No24
2022年度北上丸沿岸域観測結果No4
2022年度東北近海の8月~10月 のマサバ漁場予測(漁況情報号外)
2022年度漁況情報No5
2022年海況速報No23
ニュースNo62(生きたカニの幼生(メガロパ)が採捕されました)
2022年度漁況情報No4
2022年度漁場環境情報(釜石湾No3)
2022年度漁場環境情報(大船渡湾No3)
2022年ホタテガイ採苗情報(第7報)
2022年海況速報No22
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岩手県内の、野田湾、山田湾、船越湾、釜石湾、大船渡湾、広田湾の水温をお知らせしています。
ジェイドアドラー JADE ADLLER DC-001 MILLED ウェッジ ブラック ダイナミックゴールド シャフト:ダイナミックゴールド
岩手県内の産地卸売市場の水揚げ日報です。
水揚げデータの検索ができます。
日本周辺、岩手県沿岸等の表面水温画像をお知らせしています。
いわて水産技術情報ステーション
海洋生態系の調査研究(TEAMS)
・ 岩手県水産技術センターWebページからの引用等を行う場合は、適宜の方法により出所を明示してください。
・ 当所に無断で改変を行うことはできません。
・ 利用者が当サイトの情報を用いて行う行為について岩手県水産技術センターは何ら責任を負うものではありません。
・ Webページの情報は予告なしに内容を変更又は削除する場合があります。
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弊社の採用にあたっては、技術力はもちろんですが、カルチャーフィットすることをとても重視しています。でも、それをどうやって判断するのかと疑問に思われる方もいらっしゃるでしょう。そこで、簡単にクラスメソッドの選考がどう進行するのかをご説明します。
応募書類が通過した場合、まずは一次面接を行います。ここではエンジニアではない人事のメンバーが、カルチャーフィットしそうかどうか確認します(部門によっては、エンジニアが一次面接をする場合もあります)。これは通常の面接とあまり違わないと思います。
そして一次面接に合格したら、技術課題をお伝えして準備していただき、二次試験でその課題を面接官の前で行っていただきます。課題に対してどう取り組んでいるのか、どう考えたのか、どこまで調べているのかなどを見て、採用を判断します。
特徴的なのはこの二次面接です。基本的には配属予定部門の社員が複数名同席します。ですから人数が多い部門の場合は、応募者1名に対して十数名の社員が同席することもあります。もちろん全員がその場にいるとは限らず、リモートでの参加の社員もいますが、二次面接はこの同席した全員が「OK」と言った人しか採用しないことが原則です。もし上長がOKと言っても、ほかの人がNGと言ったら採用しません。
また、課題を行っていただく方式の面接のため、長いと3時間くらいかかることもあります。すごいコストのかけ方ですよね。それを毎月各部署複数名やっているんです。普通は入社面接といっても2~3人程度の人事部や部門長が会うだけ、しかも30分程度の会話で判断しているわけです。この差だけでも、かなりの工数をかけて採用をしているということがおわかりいただけると思います。
これは私がクラスメソッドに入る前からの採用方法で、クラスメソッドらしい、特徴的な採用だと思います。こんな方法ではなかなか採用できないのではないかなと思っていましたが、面接をして「一緒に働きたい人」へは、みんなすぐに「OK」を出しますので、実際には毎月5~10人が採用となっています。この方法のおかげで、自由で自発性のあるカルチャーの「血」をなるべく薄めずに、採用できるのではないでしょうか。
前職時代に制度の参考にしていた、クラスメソッドの自由な働き方
私自身がクラスメソッドに入社したのは、2018年10月のことでした。IT業界や不動産業界などで15年ほど人事全般を経験してからのことです。当時のクラスメソッドはまだ人事として独立した部門がなく、採用については各部門長が独自にやっている状況でした。
会社の規模拡大にともなって業務規模も拡大する中、「新規人事部門を開設しようとしている」という話を面接時に聞いて、「200人規模でかつ業績が伸びている会社で人事採用部門がなく、立ち上げから携わることができるのはおもしろそうだ」と思い、入社しました。
入社して3カ月程経過したあたりで、2019年4月には人事部門を独立させようという流れになり、予定より早く現在の部署の責任者になりました。過去在籍した会社でも、人事部門は多くて7~8名、少ないところだと私ひとりということもあったので、少人数で業務をこなさなければいけないことについてのプレッシャーはありませんでした。
入社後最初に驚いたのは、リモートワークの“当たり前さ”です。今まで私が所属していた会社では、人事部が地方に散らばって仕事をしているといった状況はありませんでした。そのため、東京や札幌など別の拠点オフィスに同じ部署のメンバーがいる、ということに驚きました。ですが実際に働いてみると、チャットやオンラインでのコミュニケーションはしっかり取れていると感じていますし、今となっては特に問題になるようなことはないなと思っています。
実は、前職時代に人事制度を検討していたときから、クラスメソッドが運営している「 DevelopersIO」という技術ブログやコーポレートサイトを人事制度の参考にしていたんです。リモートワークやフレックスタイム制度の記事を読んで、「働きやすそうな会社だな」と思っていました。
これからもクラスメソッドにもともとある良いところは残しつつ、今後メンバーが増えていく中で窮屈に感じない程度に、フェアな人事制度づくりをしていかなければならないなと考えています。
エンジニアの誰もが「入社したい!」と思う会社にすることが、目標
クラスメソッドは「 DevelopersIO」のおかげもあり、「この会社で働きたい!」と希望して応募してくださるエンジニアの方がたくさんいらっしゃいます。
採用担当としては非常に嬉しいですし、働いていてやりがいがあります。また、入社してみてわかったのは、本当に社員の方が楽しそうに働いている会社なんです。それが何より人事として嬉しいと感じるところです。
そのためか、離職者が少ない会社でとても定着率がいい。採用した人数がほぼそのまま社員数増加につながっているというのも、すごいことだと思います。まだできたばかりの人事部門ですが、これまでよりも働きやすい環境づくりや業績に貢献できる人材採用など、攻めの姿勢で取り組んでいきたいと思っています。
採用については、現在リファラルや海外での採用に力を入れようとしています。今ITエンジニアは売り手市場ですから、応募を確保するだけでも大変です。ご応募いただいてから、カルチャーフィットをゼロベースで判断していくとなると、それだけコストもかかってきます。
その点、リファラル採用であればクラスメソッドの文化をすでにわかっている社員が「この人ならきっと合うだろう」という人を連れてくることで、カルチャーフィットする可能性がより高まって、効率よく人材採用ができると思っています。
弊社は幸い、エンジニアにはある程度知名度のある会社になってきました。しかし営業などの非エンジニアに対してはまだまだリーチできていないと感じていますので、リファラル採用は重要になってくると思っています。
また海外にも優秀なエンジニアの方がたくさんいらっしゃいます。海外での採用も積極的に行おうとしているのは、そういった方と一緒にお仕事をするのは、新鮮で新しい発見があると感じているからです。
私たちが目指しているのは、世の中の多くのエンジニアに「クラスメソッドで働いてみたい」と言ってもらうこと。もちろん人事の力だけでできることではなく、社内の皆さんからのご協力も非常にありがたいです。この会社で採用をしていると「本当にそんな日がくるかもしれない」と思える瞬間があるんです。
今も実際に「クラスメソッドで働きたい」と言ってくださるエンジニアさんがたくさんいらっしゃって、とても嬉しいです。ただ、さらにより多くの人に知っていただき、いろんな人に応募してもらえるような会社へ成長していきたいと思います。
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人事採用広報を担当しています。 クラスメソッドにご興味を持っていただけましたら、お気軽に会社説明会にご参加ください。
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《 事業内容 》 ■クラウド(AWS)に関するコンサルティング、設計、構築、運用 ■サーバーレスアーキテクチャ基盤に関するコンサルティング、設計、構築、運用 ■ビッグデータ分析基盤に関するコンサルティング、設計、構築、運用 ■モバイルアプリケーションに関する企画、デザイン、開発、運営 ■マーケティング・システム構築のためのサービス「カスタマーストーリー」の企画、開発、運用 ■音声認識(Amazon Alexa)技術に関するコンサルティング 【クラスメソッドのビジネス】 クラスメソッドは「オープンな発想と高い技術力により、すべての人々の創造活動に貢献し続ける。」という経営理念のもと、クラウド、モバイル、ビッグデータ、音声認識技術のコンサルティングやシステム開発、運用サービスを提供しています。高い評価を得る技術者集団として、お客様の事業課題に寄り添った提案力と、蓄積・形式化したノウハウをベースに継続的なビジネス支援を行っています。 【オープンな発想】 広い視野を持ち、何事にも積極的に取り組んでいくのがクラスメソッドのスタイルです。 作り手視点のプロ意識と消費者視点のセールス意識を軸に、社員の1人ひとりが現場提案とスピード決裁をモットーとした課題解決を行っています。 柔軟かつ行動的な姿勢で、創業以来2600社以上の支援実績を重ねてきました。 【高い技術力】 私たちは常に興味と関心を持ち、新技術に取り組むチャレンジを続けています。 AWSパートナーネットワーク(APN)の1万社を超えるパートナー企業のうち、国内11社のみに認定されている最上位コンサルティングパートナーに7年連続認定。 世界トップレベルの実績と豊富な経験をもとに、高水準の技術支援サービスを提供しています。 また、「GitHub Enterprise」パートナーシップ認定といった形でも評価をされています。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ◆「やってみた」系技術メディア 『DevelopersIO』の運営◆ 社員が得たナレッジを公表していく技術ブログサイト『DevelopersIO』を運営しています。「DevelopersIO」はAWS、iOS/Androidアプリ、ビッグデータ、Alexa等の最新技術情報からリモートワークや働き方に関する記事まで多彩なトピックを紹介するクラスメソッドのオウンドメディアです。 社員を中心にAWS、モバイル、IoT、BI、Javaなどのエントリーを毎日投稿し、現在では掲載本数2万本以上、月間300万PVの技術メディアとなっており、新サービスや技術にアンテナを張り、いち早く試した結果をあますところなく公開します。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ◆キャッシュレス、ウォークスルーの新スタイルカフェ『DevelopersIO CAFE』をOPEN◆ DevelopersIO CAFE(デベロッパーズ・アイオー・カフェ)は、現金を扱わず、ウェブサイト上で注文や支払いを行う新体験型カフェです。列に並んだり支払いに手間取ったりすることなく商品を受け取ることが可能です。 また、店舗は時間帯に応じたメニューの調整など、店舗運営中でも柔軟にコントロールすることができます。さらに顧客毎のステータスに応じて動的な値付けや特別なサービスを提供することも可能で、ロイヤリティの高い顧客との関係を構築できるようになっています。
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ゼクシィでは、海外や国内リゾートの式場も探すことができます。一般的な国内挙式かリゾート挙式かどうかも含めて今から検討したいというカップルには利用価値が高いですね。
とはいえ、式場掲載数2,700は全国各地をエリアカバーした結果での数字となっており、関東・東海・関西・九州といった主要エリアに絞ってみてみると、意外と他社の掲載式場ラインアップと大差がない可能性もあります。
「ゼクシィのほうが圧倒的に選択肢が多い!」といえるかどうかは、お住いのエリアによって感触が違うかもしれませんね。
メリット2:まだ結婚式のイロハがわかっていなくても情報がたくさんある
ゼクシィの特徴は、式場にしろ結婚式そのものにしろ、情報がとにかく多いところ。TOPページを見てもわかるように、コラムや特集がたくさん組まれています。
結婚式や結婚についてまだよくわかっていなくても、ゼクシィを利用していくうちに自然と詳しくなっていくでしょう。
メリット3:雑誌とwebの両方から探せる
ゼクシィといえばあの分厚い雑誌でしょうですね。結婚が決まってすぐウキウキして買ってみたという人は、きっと私だけではないはず!
Webは自分の条件に合わせてのピンポイントな検索がしやすいのですが、反対に多くの選択肢の中から俯瞰的に見るのにはちょっと適していないところも。
一方雑誌は、条件を絞った検索は不得意なものの、パラパラとめくりながら全体から式場を探すことができます。
私も自身の結婚式を検索している際、Webでの式場検索と雑誌でのドッグイヤーのダブル検索で式場の目星をつけました!
結婚式ビギナーのカップルにとっては、「あ、こんな結婚式場のスタイルもあるんだ」「こんな挙げ方もあるんだね」と、結婚式ビギナーのカップルにとってはいう結婚式そのもののイメージを膨らませるのにも役立ちますよ。
雑誌のほうで気になった式場をWebで検索すれば、口コミや最新のフェア情報なども確認できるので、式場に目星をつける?式場見学までの流れもスムーズです。
メリット4:ゼクシィ相談カウンターも頼れる存在
どんな結婚式場が自分たちの理想なのか、具体的に決まっていない場合やなかなか言語化できない場合もあるでしょう。ってありますよね。
そんな時に頼れるのが、無料で利用できる相談カウンターの存在です。
ハナユメやマイナビウエディングにも同様のサービスがあるので、ゼクシィ独自のメリットとは言い難いですが、他社にもある同様のサービスを揃えている点で、一つのメリットとして加えられるでしょう。
相談カウンターの数は、全国約65か所 。ハナユメの9店舗、マイナビウエディングの21店舗と比較しても多く、より最寄りの相談カウンターに相談しやすくなっています。
では、逆に、ゼクシィのイマイチな点はどういったところにあるのところはどこでしょうか?…実は、決定的なイマイチポイントが、1つあるのです。
イマイチなところは?ゼクシィから式場探しを利用するデメリット3つ
載式場数No.1のゼクシィのイマイチポイントをまとめました。一つひとつ見ていきましょう。
デメリット1:キャンペーン特典・割引は他社に負けるかも
デメリット2:情報が溢れすぎていて整理しづらい
デメリット3:直感的な式場検索は不得意
デメリット1:キャンペーン特典・割引は他社に負けるかも
実はゼクシィの大きなデメリットは、コレなのです…。ゼクシィは、選べる式場の選択肢はダントツで多いものの、ユーザーに対する特典が、他社よりも弱いのです。
結婚式場検索サイトでよくある特典には、フェア予約・式場見学などが対象となる「サイトが用意しているキャンペーン特典」と、式場が用意している「来館時のプレゼント・成約時の割引特典」です。
例えば、キャンペーン特典や割引がかなり充実している「ハナユメ」。ハナユメでは、ブライダルフェア予約や式場見学などで最大37,000円のギフト券などがもれなく全員びもらえる「プレ花嫁応援!ハナユメの式場探しキャンペーン2022」を行っていたり、結婚式の費用が100万円以上お得になることもある「ハナユメ割」があったりと、キャンペーン特典、成約時の割引ともに充実しています。
ブライダルフェア参加でもらえるキャンペーン・商品券
ゼクシィやハナユメなどの式場検索サイト経由でブライダルフェアに参加すると、最大での商品券がもらえるっ ...
デメリット2:情報が溢れすぎていて整理しづらい
2つめのイマイチポイントとして、情報が多すぎることが挙げられます。
結婚や結婚式についていろいろな角度から情報を知ることができるのは良いのですが、コラムや特集の数も多く、かえって整理しづらくなるデメリットもがあります。
デメリット3:直感的な式場検索は不得意
掲載式場数が多くて、細かく条件を細かく設定できるのがゼクシィの使い心地の良いところ。ただし、直感的な式場検索はちょっと不得意です。
イメージやキーワードから直感的に式場探しをしたいなら、反対に、ハナユメやマイナビウエディングのほうがおすすめです。は直感的な検索が得意です。例えばハナユメは写真が多くいので、Instagramの写真を見るような感覚で、直感的に式場の世界観を直感的に掴みやすくなっています。
またマイナビウエディングでは、5枚の写真を選ぶと好み結婚式のテーマ・キーワードがわかる「ウエディングフォト診断」 を用意しています。そのテーマに応じた結婚式場を自動でリストアップできるので、具体的に「こういう結婚式が良い!」と言葉にできていない段階でも調べやすくなっています。
さて、これらのデメリットはあるものの、やはりゼクシィといえば業界トップレベルですから、式場探しに頼れる存在であることは間違いありません。次の章では、ゼクシィではどんな風に式場探しができるのか、使い方や探し方をレクチャーします!
ゼクシィの式場探しってこんな雰囲気!使い方・探し方ガイド
まずは、「ゼクシィってどんな風に使うの?」というところから見てみましょう。
まずは「エリアから探す」を選択します。
次に地域を選択します。
次に都道府県を選択します。
次にエリアを選択します。
次に一覧ページから気になる式場を探します。
式場詳細ページを見て気に入ったらブライダルフェアを予約しよう。
後は予約に必要な情報を入力すれば完了です。
ゼクシィの最も大きなコンテンツは、言わずもがな「式場検索」です。ゼクシィの公式サイトでは、大きく分けて3つのカテゴリから式場を絞り込むことができます。
・結婚式場・披露宴会場(国内)
例えば、国内の結婚式場・披露宴会場は、
・「エリア」と「式場タイプ」の掛け合わせからの絞り込み
・「ブライダルフェア」と「日程」の掛け合わせからの絞り込み
で調べることができます。
王道の検索方法はこうした条件面での絞り込みですが、この他にも「和装ウエディング」や「少人数ウエディング」などの特集ページが組まれていて、二人が思い描く挙式スタイルから探すこともできます。また、先輩花嫁さんから投稿された体験レポから探すのもありですよ。
私もゼクシィを使ってみて、ゼクシィは思い描く結婚式のキーワードや条件がわかっていれば、かなり的確に結婚式場をリストアップしてくれるなと感じています。
引用元:ゼクシィ「結婚準備完ペキマニュアル」
ゼクシィでは、結婚そのものの準備にもフォーカスして、カップルの結婚をサポートするコンテンツも提供しています。
友人や先輩の話を聞いていたとしても、いざ自分が結婚となると、お金のことや段取り、ルールやマナー、慣習などわからないこともいっぱいあるものです。
結婚準備完ペキマニュアルと称したページでは、自分たちが「いつ・何を・どうすべきか」を知ることができます。
こうした結婚準備全体の知識が得られるのもゼクシィの良いところといえそうです。
結婚式に必要なものの取り扱いショップ検索
ゼクシィのコンテンツとしては、結婚式を挙げるのに必要なアイテムや、それらを取り扱うショップの検索もできるようになっています。
結婚式を挙げるには、ドレスや指輪、ブーケに引出物にフォトに…と考えること・決めることが山盛り。式場を通して決めるものも当然あるでしょうが、ゼクシィを見れば様々な選択肢をトータルで見られるので、「もう少しこだわりたい」という時にも役に立ちますよ。
ゼクシィの会員登録ってすべき?
ゼクシィで式場を探し始めると、「会員登録しないといけないのかな?」とふと疑問に思うはず。
結論からいえば、なるべくたくさんの式場を比較したい人は、登録したほうがGood。
ちなみに、会員登録せずとも検索をすることはできますし、気になった式場をクリップしておくこともできます。会員登録なしに式場見学やフェアに申し込むことも可能です。
ですので、ゼクシィを「ちょっとだけ」使おうと思っている人には、逆にそんなに登録の必要性はないかもしれません。
ただし、提供されるサービスが限られる点には注意しましょう。
・5件以上の式場をクリップしておける
・式場見学やフェアの申し込みの際、連絡先などの入力の手間が省ける
・会員限定のコンテンツが見られる
ゼクシィメインで結婚式場を探し始めて、こうしたメリットに魅力を感じた人は会員登録してみましょう。
さて、こうしたデメリットはあるものの、やはりゼクシィといえば業界トップレベルですから、式場探しに頼れる存在であることは間違いありません。
ここまでの内容を踏まえて、改めてゼクシィのメリット・デメリットやゼクシィの使い方を総合的全体的に捉えて考えてみると、より無駄なく・お得に・賢く、運命の結婚式場を見つける方法が見えてきました。さっそく、次の章でお伝えしましょう。
無駄なし・お得な結婚式場の探し方3つの極意
ここまでをまとめると、ゼクシィの特徴は次の3つに集約できるでしょう。次のようなことがいえるでしょう。
1.ゼクシィは掲載数が最も多い
2.キャンペーンや割引は他社に負ける
3.条件を絞る検索は得意
これらのよって、ゼクシィの特徴メリットを最大限に生かせる「4つの極意」を、あなたにこっそりお伝えしますね。使い方が導きだせます。
1.「結婚式準備って何をすれば良い?」なカップルは、まずはゼクシィで情報取集が利用価値高い
2.エリアやテーマ、式場のタイプなど明確な条件が定まっている場合はゼクシィが利用しやすい
3.めぼしい式場が見つかったら、ゼクシィだけでなく、ハナユメやマイナビウエディングなどでも試しに検索してみる
4.より良い特典があるところで式場見学や成約がお得
ここまで見てきた、ゼクシィのメリット・デメリットやゼクシィの使い方は、次の3点にまとめることができます。
・ゼクシィは最大手ならではの2700もの圧倒的紹介式場数!
・ウエディング全般の情報は多くて助かるが、直感的な検索は不得意
・キャンペーン特典や成約時の割引はゼクシィよりもハナユメが強い
ゼクシィは情報量も多くて、その広い選択肢から的確に式場をピックアップできるのが最大の特徴です。
ただし「もっとお得に結婚式を挙げたい」というカップルは、ハナユメなどの特典が充実したサービスを見てみると良いでしょう。もちろん、それぞれのサービスのメリットを活かして、並行して進めるのもアリですよ♪
以上、ゼクシィの使い方とメリット・デメリットについての記事でした。
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2.ホルモンバランスや生理の崩れ
出産をきっかけにホルモンのバランスが乱れて生理不順になったり、生理があっても排卵しない(無排卵)状態になってしまったことが考えられます。
また出産してから生理不順になってしまい不妊になってしまうこともあるのです。
出産後に細菌感染を起こすと卵管に詰まりを起こしたり、精子が卵巣や子宮に上手く届かず妊娠に至らなくなってしまうことがあります。
一人目の妊娠は30歳代前半で二人目は35歳を過ぎている場合、妊娠する確率が低くなってしまいます。女性の卵子は35歳を過ぎると妊娠しづらくなると言われています。
また男性も年齢が高くなると精子の質が低下すると言われていますね。
育児や家事の疲れなどストレスが溜まると不妊の原因となってしまいます。ストレスは精子や排卵などにも影響をおよぼすのです。
子宮内膜症や排卵障害など体質が問題で不妊になってしまうことがありますよね。一人目は偶然に妊娠したけれど、育児等の疲れや年齢などから不妊になってしまったと考えることもできますね。
二人目不妊で不妊治療を考えるタイミングは?
不妊を疑った場合、治療を検討しますよね。治療を始めるにあたってどのタイミングで始めたら良いのか困ってしまうことがあります。
二人とも健康で病気などがなく避妊せず性行為をしても1年以上妊娠しないのであれば、産婦人科や不妊外来などに相談すると良いでしょう。
不妊治療以外で二人目を妊娠するために行いたいこと
不妊と分かれば治療を行っていますが、治療をしても必ず赤ちゃんが授かるという保証はありませんよね。治療も大切ですが、日常生活に注意することで妊娠しやすい体をつくるようにしましょう。
育児や家事に追われる毎日で睡眠不足というママも多いことでしょう。なかには仕事と両立させながら育児をしている方もいますよね。
睡眠不足は自律神経のバランスを崩ししまうので、忙しくても早寝早起きの習慣をつけるようにすると良いですね。
運動不足も不妊の原因と言われているのをご存じですか?妊娠するためには健康な体が重要ですが、ウォーキングやサイクリング、水泳など有酸素運動を行うと良いでしょう。
ストレスはホルモンのバランスが乱れたり不妊の原因になってしますよね。特に二人目が授からないことに対してストレスを抱えてしまうと妊娠しづらくなってしまいますよ。気持ちを大らかに持って生活するように心がけると良いですね。
栄養バランスの良い食生活
栄養バランスの良い食事は健康な体を作る基本ですよね。妊娠するためには緑黄色野菜や藻類、肉や魚、穀物などバランスよく食事を摂りましょう。
バランスの摂れた食事はホルモンや体調を整えるのに役立ちます。
冷えは不妊の原因とも言われていますよね。体が冷えると血液の循環が悪くなり、子宮や卵巣などの機能にも影響してしまい、卵子の発育が悪くなってしまうことがあるのです。
体を冷やすような食べ物や飲み物を避けて、温かい食事を摂るようにすると良いですね。
一人目は順調でも二人目もすぐに妊娠するとは限りませんよね。不妊症で悩むカップルは増えているので1年以上妊娠しないというカップルは一度産婦人科などで相談しましょう。
またストレスは溜め込まない生活を送るようにしてくださいね。
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こんにちは、サクママです。
3児の母として子育て中の毎日です。
子育ては新しい発見の連続で、毎日が大変です。何か同じような環境の方のお役に立てればと思い、自分なりに勉強したことなどを私的に書いていっています。


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クリスマスに向けてということでしょう。街にも綺麗なイルミネーションが飾られ始めました。
あっという間に年末だなぁ。。。
さて、世田谷区議会も今年最後の本会議。正式には議会運営委員会で諸々の決定がなされてからが本決まりということではありますが、以下の予定となります。
「令和元年第4回世田谷区議会定例会」
・11月26日(火)から12月5日(木)まで
・桃野の一般質問は、11月27日(水)の10時40分ごろ〜11時00分ごろ
・桃野が今回取り上げるテーマは
「区立小中学校におけるルール、校則について」
「世田谷区の分限懲戒処分の仕組みについて」
「世田谷区の文書管理がずさんで、情報公開が阻まれていることについて」
議会はどなたでも、傍聴していただけます。又、スマートフォン、タブレット端末、PCなどを使って世田谷区議会のサイトで議会中継をご覧いただけます。是非ご注目下さい。
ちなみに、本会議一般質問の質問順、どの議員が何番目に質問するか、を本会議ごとにクジで決めるのですが、桃野は今回「1番」となりました。しかも、同じ会派のひえしま議員が「2番」の偶然。さらに既に会派の代表質問は、「一般質問が始まる一つ前」に決まっていた(代表質問の順序はクジではありません)ので、我が会派の質問時間が本会議二日目の冒頭からぎゅっと固まって割り当てられることになりました。
今回、我々の会派「無所属・世田谷行革110番・維新」から質問に立つのは3名、その3名が本会議2日目の朝から順番に登壇して終了。こんなことは、桃野の議会経験の中で初めて。今回は面白い質問順序となりました。
いじめへの対応。教員が「今後も見守っていく」など「今後」という単語を報告書に盛り込んだケースでは80%が深刻化。
スフィーダ世田谷、優勝!そして来年は歓声をあげスポーツを楽しめる年になりますように。
商店街の皆さん、地元の皆さんとお餅つき。子ども達の餅つき体験も盛り上がって楽しかった!
「学校の水道から(冬場は)ぬるま湯が出るようにしてほしい」と思われる方は是非、学校や世田谷区役所にその声をお伝えください。
今14歳の少年少女たち。決して「まだ早い」ということはありません。
本日は朝刊各紙に「桃野芳文区政レポート」を折込(区内一部地域のみ)。ご希望の方には郵送いたします。ご連絡下さい。
中学生の8割がスマートフォンを使ってネット利用。ネット上のトラブルから身を守れるよう教えるのは大人の責務です。
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本日、世田谷区議会本会議にて「区職員の定年を65歳に引き上げる条例」の採決が行われました。反対は桃野の会派のみ。その他の議員は全員賛成で可決。
桃野が訴えてきた政策が一歩前進です。くみん窓口や出張所でクレジットカード、電子マネー、〜pay(二次元コード決済)が利用できるようになりました。
区職員の定年が60歳から65歳に、これから10年間で2.5億円の人件費増。民間はまだ「再雇用」制度などが主。定年引き上げは公務員優遇の歪みではないか。
「学校に行かなくてもいいんだよ」という「優しい排除」。いじめ被害者が教室、そして学校から離脱していく一方で、加害者は学校に通い続ける。
桃野の世田谷区議会での質問動画、5分にまとめました。桃野の訴えてきた施策が実現へ前進。是非ご覧ください。


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忙しい日の味方✨下味冷凍レシピ | marin.献立と簡単レシピが投稿したフォトブック | Lemon8
※グリルで焼くと焦げる可能性があります💦
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〜下味冷凍〜 保存袋に材料と調味料を入れよく揉み 冷凍庫で保管します✨ 食べる時は前日の夜に冷蔵庫に移し解凍して 調理します🌿 大体冷凍庫で1ヶ月ほど持ちますが我が家は 2週間ほどで食べ切るようにしています🕊 ※グリルで焼くと焦げる可能性があります💦 魚は下処理をしてから保存袋に入れてください🐟
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我が家ではまとめ買いをすることが多いので すぐ冷凍しがちです✨ 家事の貯金だと思って空いた時間に下味冷凍を 作ったりしています✨ 忙しい夕方から夜にかけて下味冷凍があるだけで 少し心に余裕ができます💕
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献立に困らない!作り置きレシピ3品
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やみつきになること間違いなし✨ヤンニョムちくわ
   いつもいいねやフォロー、コメント、保存して下さり ありがとうございます🙇♀✨ とても励みになっています🥰   みなさんこんにちは☺ 今回の投稿は「ヤンニョムちくわ」です✨  最近ハマってるコチュジャン、チーズを 使ったレシピ🥰 (コチュジャンを使ったレシピばっかりでごめんなさい🙇♀🙇♀)  でもやみつきになっちゃいますよ〜💕💕   このとろけ出すチーズがまたたまらないので 温かいうちに食べることをおすすめします✨✨   _____________________________________________
@apii_cook フォローお願いします🫣💗     塩唐揚げ❣      大人2人前 ⏰所要時間10分(漬け込み時間は除く)    お肉にごま油をコーティングすることで 下味とうま味を閉じ込め、ごま油が香る仕上がりに♪ お肉は柔らかくてジューシー♪ 衣はカリッと♪ 我が家では定番の唐揚げです! ごはんにはもちろんお酒のおつまみにも!    揚げるときに、お肉を入れすぎてしまうと 揚げ油の温度が下がってしまうため お肉は5~6個ずつ揚げる⭐  下味をつけて冷凍することもできます! 冷凍保存1ヶ月
下味冷凍で作り置きフレンチトースト
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めちゃうま止まらない💕無限もやし✨
   いつもいいねやフォロー、コメント、保存してくださり ありがとうございます🙇♀✨ とても励みになっています🥰   今回の投稿は「無限もやし」です✨   材料(2〜3人前)   ・もやし1袋 ・ツナ缶1缶 ・キムチ100g ・鶏がらスープの素小さじ1杯 ・ごま油大さじ1杯 ・砂糖小さじ2杯 ごま適量で🌱   ツナ缶は油を切ってから使用しました✨   罪悪感なくぺろっと食べれちゃう💕 主役級の副菜です😌🫰   しばらくピリ辛続きだったのでちょっと控えます🤣   ______________
夢中になる旨さ✨豚こま南蛮💕
   いつもいいねやフォロー、コメント、保存してくださり ありがとうございます🙇♀✨ とても励みになっています🥰    みなさんこんにちは☺ 今回の投稿は「豚こま南蛮」です✨    もっと作れば良かったと思うくらい ぺろっと完食できちゃいます🥰💕 豚こまはしっかりめに焼くのがポイント🌟    材料(2人前)   タルタルソース ・卵2個 ・玉ねぎ1/4個 ・マヨネーズ大さじ5杯 ・酢小さじ1杯 ・砂糖小さじ1杯 ・塩こしょう適量  ・豚こま250g ・塩こしょう適量 ・片栗粉大さじ2杯 ・
クセになる旨さ✨ぷりぷり鶏マヨ
※タレにこしょうも入れてください🙇♀🙇♀🙇♀ いつもいいねやフォロー、コメント、保存して下さり ありがとうございます🙇♀✨ とても励みになっています🥰 みなさんこんにちは☺ 今回の投稿は「鶏マヨ」です✨ 材料(2人前) ・酒大さじ2杯 ・塩こしょう適量 ・片栗粉大さじ2杯 ・マヨネーズ大さじ2杯 ・ケチャップ大さじ1杯 ・酢小さじ1杯 ・砂糖小さじ1杯 ・こしょう適量 鶏胸肉を柔らかくするポイント💡 ・繊維を断ち切る ・酒につける ・片栗粉をまぶす ・焼きすぎない (片面2分〜2分半ほど焼きました!) これ
極上の旨さ✨よだれ豚丼💕
いつもいいねやフォロー、コメント、保存してくださり ありがとうございます🙇♀✨ とても励みになっています🥰   みなさんこんにちは☺ 今回の投稿は「よだれ豚丼」✨   このレシピ、ここ最近であげたものの中で 1番好き🥺💕 やみつきになるし美味しいよっ🥺 タレの味がたまらない💕 ダイエット中は食べない方がいいかも🤣    ガッツリ食べたい方はもう少し 分量を増やしてみてください〜💕    材料(2人前)   ・豚バラ200g ・白ネギ10センチくらい ・片栗粉大さじ1杯 ・醤油大さじ1.5杯 ・酢小さじ2杯
ボウルを抱えて食べたいやみつきサラダ
みなさんこんにちは☺ 今回の投稿は「レタスとわかめのやみつきサラダ」です✨ 材料(2〜3人前) ・レタス6枚ほど ・わかめ5g ・ごま油大さじ1杯 ・醤油大さじ1杯 ・酢大さじ1/2杯 ・鶏がらスープの素小さじ1/2弱 ・塩こしょう適量 水気をしっかりとってから調味料を混ぜるのが ポイントです☀ わかめを海苔に変えても美味しいと思います💕 水っぽくなりやすいので食べる直前に作ることをおすすめします✨ _______________________________________________ このアカウントでは 下味冷凍や時短レシピ
無限に食べたい💕アボカドクリームチーズ🥑
ちょこっと修正し直しました💦 いつもいいねやフォロー、コメント、保存してくださり ありがとうございます🙇♀✨ とても励みになっています🥰 今回のレシピは「アボカドクリームチーズ」です🌱 アボカドとクリームチーズの組み合わせって 最高すぎませんか?💕 無限に食べれちゃいます🥰 材料(2人前) ・アボカド1個 ・クリームチーズ3個(40gくらい) ・ごま油小さじ1杯 ・醤油小さじ2杯 ・酢小さじ1杯 ・砂糖小さじ1杯 ごま、刻み海苔お好みで✨ ______________________________________________
お手軽☺焼きおにぎりレシピ🍙
トースターでパパっと作れる! 朝の忙しい時にオススメの 焼きおにぎりです。夜食にも♡ 余った冷ご飯でもOK。 味噌の香ばしい香りが たまらない♡ 大葉で包んでも美味しいですよ! 材料【2~3個分】 ご飯・・・お茶碗1~1.5杯 味噌・・・大さじ1 みりん・・小さじ1 砂糖・・・小さじ1 🥛みきみるく🥛 ✼••┈┈••✼••┈┈••✼••┈┈••✼••┈┈••✼ #焼きおにぎり #焼きおにぎりレシピ #トースターレシピ #トースターで焼くだけ #節約レシピ #朝食レシピ #朝食に #朝ごはんレシピ
神がかり的にうまい?!🐟
数あるお刺身系レシピの中でも 夫に大絶賛されたこの炙り漬けまぐろ丼❤   👨🏻「神がかり的にうまい」 👨🏻「お店だよ!お金取れるよ!」   簡単なのに…!!炙りと漬けの一手間で◎ ぜひ試して欲しい一品です🍚    《 材料(2人前)》  ・ まぐろ      1柵  ★ 醤油       大さじ4 ★ みりん      大さじ2  ・ 油        小さじ1  ・ みょうが     1本 ・ 卵黄       2個 ・ わさび      お好み ・ 韓国海苔     お好み    《 作り方 》
ひとりのランチや夜食に。「ごろごろ具材のコンソメスープ」
ソーセージと冷凍野菜をコンソメでサッと煮ました。 #レシピ #スープ #野菜スープ #コンソメスープ #夜食レシピ
深夜食べると〇倍増える
今回は( @ashiyase_misa.misa )さんの投稿を紹介させていただきました。 素敵な投稿ありがとうございました ———————————————————— 今日もお疲れ様です! ————————————————————— 勉強になった 面白かった また見たいと思ったら @ashiyase_misa.misa フォローお願いします。 このアカウントでは楽して痩せたい女性に向けて 食べてもスリムな美Bodyでいられるダイエットレシピを紹介 ▶▶▶ @slimgohan #低カロリーレシピ #夜食レシピ #夜食タイム
ピリ辛うま♡冷やし担々うどん
【冷やし担々うどん】   豆乳でつくる冷やし担々麺うどんです^_^  ねり胡麻を使用しないお手軽レシピ💡🧸スープだけだとあっさり風味ですが、そぼろはこってりパンチのきいた味付けになってます😊♫  鶏肉を使っているので、豚より軽くさらさらと食べれてしまいます!  電子レンジだけで作れるので、ガスを使いたく無いあっちぃ日にもオススメ♡  今回は水菜とトマトを使いましたが、お好きなお野菜でOK🙆♀  ラー油を垂らして食べるとより風味が出て美味しそうですね♫(わたしは忘れました笑)  作ってみていただけたらとても嬉しいです𐩢𐩺   ・ー・ー・
ナッツアンドシードバター を買ったものの、持て余しちゃってる人いる? そんな時は、なんちゃって坦々麺をレパートリーに入れてみてね💕 #コストコ #コストコ購入品 #コストコおすすめ #サッポロ一番 #坦々麺レシピ #坦々麺 #簡単アレンジ #COSTCO購入品 #コストコ新三郷 #ミックスナッツバター #コストコアレンジ
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・就業中でも登録しておけば転職活動が容易
・スキルやキャリアといった適正に最適な会社を紹介してもらえる
・選考時フォローが得られる
以上のように、「手軽に転職活動ができる」というのが利用者にとっての最大のメリットです。このようなメリットは、「とりあえず登録」という行動を起こさせるため、結果的に取扱求人数が増えることになります。
求人広告に関しては、幅広く情報を伝達し、一定の期間中に集客できるという点で最も手軽にできる手法のひとつであり、また最も一般的な手法のひとつでもありますから、飛び抜けて件数が多いのも納得です。
人材派遣については、派遣社員が稼働しない限りコストがかかる一方なので、収益を出せる程度に稼働率を上げる必要があるため、必然的に取扱求人数が伸びにくい特徴があります。
そんな人材派遣ですが、利用者側のメリットはどのようなものなのでしょうか。
人材派遣を利用するメリット(利用者視点)
・期間や時間を選べる(長時間労働がない)
・好きな職種や職場を選べる
・パートやアルバイトよりも給料水準が高い(保険に加入できる)
・直接雇用の可能性がある
以上のように、人材派遣会社を利用するメリットは多いです。
また、近年の労働環境の変遷(詳しくは後述します)から、人材派遣への注目が高まっています。
人材派遣業の課題と動向
人材派遣業は、人材サービス業界の稼ぎ頭であり、今後も市場の拡大が予想されますが、将来的にはどうなっていくのでしょうか。
女性雇用者がかなり増えてきている今、働き方もかなり変わってきています。
特に、「ワークライフバランス」が重視される昨今、正社員よりも「自由に」、「気ままに」働きたいという願望に答えるのが、「人材派遣」という業態といえます。
人材派遣に期待されるのは、特に「女性の社会進出」ですから、かなり社会貢献度の高い業態ということもできます。
更に、超高齢化社会が目前に迫っていることから、高齢者も徐々に労働市場へ参入してくることが予想されます。
この問題は、求職者のキャリアプランのサポート、キャリアチェンジの支援、中高年層の活用などの必要性を示唆しています。
「中高年層の活用」「キャリアチェンジの支援」では、一般的な派遣の形態と並行して「紹介予定派遣」への期待も高まります。
2020年にかけて、サービス職は105万人、専門技術職は43万人増加し、運輸通信職は323万人減少するといわれています。
このような職種間の就業者の移動は、働き手にとっては容易なことではありません。特に中途採用では即戦力が求められますが、自分の経験上にやったことのある職種や業種への移動は困難になってくるでしょう。
表面上は関係のない職種や業種でも、求職者ひとりひとりの適性やスキルを異業種に活かすサポートの必要性が示唆されています。
ここで、キャリアコンサルタント(人材コーディネーター)の出番になります。
人材派遣においては、一般派遣や特定派遣のほか、紹介予定派遣といった形態も織り交ぜながら、求職者にとって最善のキャリアチェンジをサポートすることが期待されます。
派遣会社の経営ノウハウ3選
以上を踏まえたうえで、派遣会社の運営ノウハウについて解説していきます。
1. 「問題や課題」をビジネスチャンスに
高齢化社会に伴う高齢者の労働市場の参入、女性の労働市場の参入については先述しましたが、これら以外にも問題や課題は山積しています。
新卒者や若手社員の雇用と早期離職
➢ 近年は「新卒社員の離職率」が問題視されています。大卒新卒の3年以内の離職率は、3割にのぼります。職を無くした若手社員と、若手社員を失った企業のフォローが、人材サービス会社のなすべき責務であるといえます。
➢ 最近は耳に馴染んできてしまった「ニート」や「フリーター」ですが、彼らに主体的に職業を提供できるのは人材サービス会社だけでしょう。
過労死問題、有給休暇未消化問題
➢ いわゆる「ブラック企業」に勤める若手社員が過労死してしまう事件が問題となっています。政府もこの問題に対処しようとしていますが、スピード感を持った画期的な解決には至らないかもしれません。人材サービス会社の役割としては、多忙を極める一般社員に有給休暇を取得させる支援があげられます。
➢ 近年では、積極的に障がい者を雇用していこうという働きが一部の企業で盛んになってきています。しかし、彼らだけではまだまだ不十分です。人材サービス会社には、この流れを更に加速させることが期待されます
以上にあげただけでも、多くの社会問題があるなかで人材サービス会社が取り組める事案の多さがお分かりいただけたのではないでしょうか。
重要なのは、こういった問題や課題を傍観するのではなく、ビジネスチャンスと捉えることです。
2. 「信頼」こそすべて
いくら画期的な、完璧なビジネスモデルを構築して実行したところで、利害関係者の信頼を得ることができなければその事業を成功させることは叶いません。利害関係者とは、すなわち社会のことです。
では、どのようにすれば信頼を得られるのでしょうか。
インターネットが普及した現在、ちょっとした不祥事ですぐに炎上し、そのマイナスイメージは加速度的に全国へ広まります。そういったマイナスイメージは人の記憶に残りやすく、簡単には払拭することができません。
不祥事というのは、経営者や社員の気の緩みから生じます。気の緩みの原因はいろいろありますが、その最たるものに「理念の形骸化」があげられるのではないでしょうか。
人材サービス業というのは、まず「労働者のため」、そして「企業のため」の事業であるべきで、これが理念です。この理念を忘れ、目先の利益をあげることだけが目的となってしまったら、それは社会的に受け入れられず、瞬く間に信用を失っていくでしょう。
重要なのは、いかに「理念」を守り、売上をあげて、信頼を勝ち取るかです。
3. 「人」を理解する
最も根本的なことですが、「人」を理解できずして企業を運営することは不可能です。
特に人材サービス会社は、商品自体も「人」ですから、商品価値を育てる=人を育てることに他ならないのです。
人を育てる、というのはどういうことでしょう。手取り足取り懇切丁寧に教えることでしょうか。
これを「ティーチング型」のマネジメントだとすれば、現代社会に求められているのは「コーチング型」のマネジメントであるということができます。
コーチングとは、「教える」のではなく「導く」ことです。その人の「信頼」を勝ち取り情報を引き出し、その人の「問題や課題」を「強み」に転化し、あとは本人の行こうとする場所へ導く、これがコーチング型のマネジメントです。
働く意欲がわかない、どの会社に就職・転職したいかわからない、勤めているものの能率が上がらない…このような悩みを抱えた人、企業はかなり多いです。これらの悩みの根底には「受動的にしか行動できない」という特性が隠れているのです。
こういった「受動的な人」にいくら高度なテクニックを教え込んで、多くの企業に紹介・派遣したところで、根本的な問題の解決には至りません。
ゆえに、人材サービス会社がこういった問題に切り込んでいくために必要なのが、その人を能動的に動かすコーチング型のマネジメントなのです。
今回はノウハウについて解説しましたが、ノウハウを見聞きしたからすぐに実行できる、というものでもありません。また、人材派遣業を行う上でこのノウハウを実践する場合には、その大前提として「人材派遣業とは何か、何のための事業なのか」という深い理解が必要になってきます。ぜひ、これまでの記事を再読いただいたり、関連書籍などをお読みいただき、理解を深めていただければと思います。
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参加費:1500円(キンダーリープ会員さま1200円)
モノゴトにはなんでもコツがあるように、子育てだってコツがある。
京都府宇治市にある『キッズいわき ぱふ』は、えほんとヨーロッパのおもちゃのお店を続けて、今年で30周年を迎えられました。その代表である岩城敏之さんのお話は、聞いてみると確かに「当たり前」のことなのに、目からウロコが落ちる思いの連続です。
子育てにまつわるあんなこと、こんなことを「そうそう、そのとおり!」と大笑いして聞いているうちに、肩の力がすっと抜けて、心がふっと軽くなると、全国の子育て中のお父さん、お母さんに大好評。
キンダーリープは2003年、小樽のウイングベイ小樽で「ハンズオントーイ ぱふ おたる店」としてスタートしました。そう、「キッズいわき ぱふ」は私たちおもちゃ屋の大先輩であるだけでなく大先生でもあります。
おもちゃのこと、遊びのこと、そして子育てのことについては、おもちゃ屋ぱふさんと、岩城敏之さんからずいぶん学んできました。
岩城さんのお話は何度聞いても心に響くし、なんだかわからなくてもやもやとした視界がすっと晴れていくような気がします。
子育て経験のないスタッフ(の)でさえそう思うのですから、子育て中の日々奮闘健闘中のお父さん、お母さんにぜひ聞いて欲しいと思うのです。


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【公式】『Disney おうちでごはん 東京ディズニーリゾート公式レシピ集』発売記念!厳選レシピのこだわりポイントをご紹介!|東京ディズニーリゾート・ブログ | 東京ディズニーリゾート
『Disney おうちでごはん 東京ディズニーリゾート公式レシピ集』発売記念!
厳選レシピのこだわりポイントをご紹介!
2021年10月15日
みなさん、こんにちは。
9月22日に発売された東京ディズニーリゾート初となる「公式レシピ本」はもうご存じですか?
東京ディズニーランドと東京ディズニーシーのグランドオープンから現在までのメニューの中から選りすぐりのレシピ62点を1冊にまとめた、とっても貴重な公式レシピ本です。
おうちで過ごす時間が増えたいま、パークで遊んだ思い出とともにみなさんに楽しいお食事の時間を過ごしてもらいたい・・・そんな想いを込めて、東京ディズニーランド開園初期に販売していた“シーフードクレープグラタン”といった懐かしいメニューから、“ギョウザドッグ”や“チュロス”などの定番メニュー、スペシャルイベント限定メニューや東京ディズニーシー20周年を記念したスペシャルメニューまで、パークを彩るさまざまなメニューのレシピを集めました。
この公式レシピ本には、日頃パークのレストランのメニュー開発を手掛けるシェフやパティシエが携わりましたが、発売を記念して、シェフたちのおすすめレシピを教えてもらいました!
ぜひ、シェフ直伝のポイントやメニューの写真を参考にして、おうちでメニューを再現してみてください♪
まずご紹介するのは、洋食レシピを担当したシェフの三浦千佳子さんがおすすめするレシピ“オマール海老のシーフードガンボ”です。こちらは、19世紀半ばのアメリカ南部が再現された「ブルーバイユー・レストラン」で長く親しまれているメニュー。
シーフードや野菜などの旨味が凝縮されたケイジャンスパイスの香る濃厚な一皿は、アメリカ南部ニューオーリンズで愛されている家庭料理です。
キーとなるスパイスの配合は日本人の舌に合うよう工夫が凝らされていて、本格的なクレオール料理をご家庭でもお楽しみいただけます。
三浦さんいわく、こちらのメニューの一番のポイントは、「ルーの煮詰め方」だそうです。焦がさないように時間をかけてじっくりとチョコレート色になるまで火を入れることが重要なのだとか。そして、ガンボに入れる野菜は火が均等に入るように同じ大きさにカットし、柔らかくなるまでしっかりと炒め、野菜の甘みを引き出すことで本格的な味わいの再現ができるんだそうです。
ロマンティックなレストランで食べたシーンを思い出しながら、おうちで楽しんでみてはいかがでしょうか♪
つづいてご紹介するのは、和食を担当したシェフの松本健太さんがおすすめするレシピ、“いなりロール(焼肉)”です。
東京ディズニーランドでショーを見ながらパクっとほおばったことがある方も多いのでは?
松本さんにレシピ上のこだわりポイントを聞いてみました。ズバリ答えは「いなりを炊く工程」だそうです。沸騰したたっぷりのお湯に揚げを入れて10分程度ボイルし、しっかり油抜きした上で、たっぷりの煮汁に一日漬け込むことで、甘辛い味がしっかり染み込んで、煮汁の旨味がジュワッと広がる「揚げ」に仕上がるそうです。
中に入っている焼肉の甘辛さは、お子さまからご年配の方までみんなに愛される味わいです。また、パクッと食べることができるサイズ感に仕上げれば、お弁当にもぴったりです!
最後にご紹介するのは、デザートを担当したパティシエの犬山慎太郎さんがおすすめするレシピ。「テディ・ルーズヴェルト・ラウンジ」で提供していた“季節のパフェ”です。ストロベリーとピスタチオを使用した冬期限定のパフェは、甘さとさっぱりとした味わいが絶妙なコントラストを奏でる、見た目も華やかな一品です。
犬山さんにレシピ上のこだわりポイントを聞いてみました。難易度が高いのはピスタチオクリームを作る工程なのだとか。鍋の底が焦げつきやすいので、火加減を調整し、絶えず混ぜ続けながら火を入れることがポイントだそうです。
間に入っているグラノーラのカリカリとした食感がアクセントになるので、最後まで飽きずにお召し上がりいただける一品です。ぜひシェフ直伝のポイントを実践して、いつもとは違うワンランク上のデザートをおうちで楽しんでみてください♪
このほかにもさまざまなメニューが掲載されている公式レシピ本は、東京ディズニーリゾート内の一部レストランとショップでもお買い求めいただけます。


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あくタイプはカントーでは少ないですが、スリーパー対策のついでにミュウも対策されてしまっています。
また、ワイルドボルトとなみのりの内訳が難しく、心理戦を要求されるテクニカルなポケモンです。
また、意外ですが同時着地のオコリザルはやや苦手なので、かくとうアイコンを見てから後追いは成立しない事を覚えておきましょう。
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等倍で戦う大抵のポケモンに勝つことができ、場合によってはスリーパー・シャドウスリーパー使いの判断を狂わせることができる素晴らしいポケモン。
推奨技はこおりのつぶて・なみのり・ロケットずつき。
ニドクインやひこうタイプに強く出られるのも強み。
さらに同種のこおりタイプにも強く、こおりで選ぶなら一番安定して仕事ができるポケモンです。
ロケットずつきのブラフ落差もすさまじく、決めると絶大なアドバンテージを取れる対面もしばしば。
苦手なのは実はかくとうとでんきタイプだけ。
かくとう釣り出しギミックとしてもそこそこ機能する為、何処に出しても活躍します。
数少ないくさタイプも、耐久が足りずにこおりのつぶてで追い込みをかけられるのも強みですね。
本当に安定して強いポケモンなので、是非かくとう対策を考慮した上で使ってあげてください。
このポケモンはどのリーグでもクッションの代表格となっていますが、今回も優秀でしたね。
スリーパーやミュウなどのエスパータイプに強い他、等倍での殴り合いでも有利なポケモンが多いです。
のしかかりがとても優秀ですね。
似たような構成のベロリンガと比較されがちですが、クッションとしてはカビゴンの方が一枚上手だと捉えることができます。
なぜなら、ばかぢからという非常に強力な一撃を所持しているからです。
クッションで投げることにより後追いした相手は常にのしかかりとばかぢからの二択を迫られる事になる為、かくとう技に弱いポケモンで追い辛いという強みを備えています。
また、アローラベトベトンの様なゴースト技を軽減する相手にものしかかりの連打で強引に勝つことができる為、本当の意味で苦手なのはかくとうタイプのポケモンとラッキー位のものです。
何故流行りすぎないのかというと、これまた理由が単純で環境に一定数の格闘が居るから。
スリーパー・カビゴンとベロリンガ・かくとうでさんすくみの様な状態になっている所為だと思われます。
対アローララッタに関しても、相手方はばかぢからが二重弱点となっている為、したでなめるを軽減しているとしても非常に嫌な対戦相手となるでしょう。
もしかしたらカビゴンの扱いを極めるのはポケモンGO PVPにおいて、基礎となる内容かもしれませんね。
リーグによって異なるクッション
クッションポケモンはリーグの特色によって異なりますが、似たような特徴があれば採用基準を流用できることも少なくありません。
今回紹介したポケモンの様に12ターンで技が貯まりなおかつ、それぞれ切り札の技を備えているようなポケモンはクッション役としてどのリーグでも面白いので、是非とも覚えておきましょう。
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・グラデひきたい……グラデーションツール
・同じ色にしたい……スポイトツール
・拡大縮小したい……ズームツール
くらいのものです。しかし、案件によってはおそらく何百回もツールを持ち替えているのではないでしょうか…。(具体的な数字は、後日検証いたします) ツールを切り替える度に左にあるツールパレットに行ってツールを選んでクリックして元の場所に戻る…この反復作業って意外に時間がかかるし、結構疲れたりします。使う頻度の高いものは、1秒でも削れば作業効率アップです。600回持ち替えれば10分の短縮にもなりますね。
こういうときは、ツールパレットのショートカットの使用が超便利です。例えば下記のようなチラシを作っていて、選択ツールを持っているときにテキストツールに持ち替えてテキストを打ち込む、といった作業にはツールの移動で下記のような面倒さがあります。
同僚にこんなの我慢しなよ…なんて言われたこともあります。でもこれが何回も何回も続くと結構時間がかかったりしますしなんだか疲れてしまうのです。そんなときは下記のショートカットが非常に便利です。
実は、選択ツールは「V」、ダイレクト選択ツールは「A」など、各ツールにはショートカットが埋め込まれています。使い方は簡単で、半角入力の状態でショートカットキーを押すだけ。ShiftやCommandボタンを押す必要はありません。チュートリアルのサイトなどでも紹介されているものではありますが、意外に使われていなかったりします。これを駆使すれば左右へのマウスの動きを削減できます。
正直これをマスターすると、キーボードをいじっている時間のほうが長くなったりするので、「まるで超速でゲームをやっているみたいだ」などと言われたりもしますが、褒め言葉と捉えています(笑) 体感的にですが、ツールを持ち替えて元の場所に戻るまで4秒程かかる印象ですが、このショートカットがあれば1秒かかりません。積み重なれば大きな時間削減になるのではないかと思います。
たとえば一日600回ツールの移動をした場合、一回につき3秒の削減×600=1,800秒=30分の削減になります。一ヶ月で考えると、30分×20営業日=600分=10時間の削減!夢が膨らみます。一日休めちゃいますね(笑)
実際にこのショートカットを使ってから作業スピードが格段に上がり、社内でも定評があります。突発的な案件などが発生することが多い中、これなしではやっていけないと思います。
欠点としては、バージョンによってショートカットの配置が都度変わってしまうというのと、テキストツールで文字を打ち込む状態のときにショートカットを押すと、そのままショートカットキーが入力してしまうことがあるので、これは注意して使うようにしましょう。
慣れれば異次元のスピードを手に入れることができるはずです。
ツールショートカットキー以外にも使えるネタはまだまだありますので、Vol.2にご期待ください。
TAG:Illustrator Photoshop ショートカット デザイン
きれいな所でしか住めないマリモの妖精。
マモリンという名前だが
社内でもあまり浸透しておらず、
名前の後ろに(仮)を付けられている。
印刷や環境のことについては博識で、
さまざまな『ヒラメキ』を人々に与えてくれる。
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2 ラタトュイユバーガーの商品概要
2.3 アレルギー物質
3 ラタトュイユバーガーのコスパは!?
いなげやのタトュイユバーガーを食べてみた感想
見た目が既に超美味しそうでしょ!!!
たっぷりのトマトソースに大きめにカットされた野菜が入っているのですが、その中でも特に大きめにカットされたナスの存在感は抜群です!
ちなみに、写真を見れば分かる通りパティも存在感抜群で、「分厚い」だけでなく「とってもやわらかくジューシー」なんですよね。
ですから、分厚いパティとたっぷりのトマトソースだけでも十分すぎるくらい美味しいのですが、大き目にカットされた歯ごたえのある野菜の風味も楽しめるハンバーガーということで、「ボリューム」「味」ともに申し分ない感じでした!
ただ、このハンバーガーを購入したのは夏頃なんですよね。
購入してブログ記事にしようと思ったのですが、すっかり忘れていて今回ご紹介することになってしまいました…
ですから、いなげやの店頭に再度並ぶとしても「夏頃」になると思います(笑)
ラタトュイユバーガーの商品概要
ここからは「ラタトュイユバーガー」の価格・原材料名や栄養成分などの商品概要をまとめておきますので、気になる方は参考にどうぞ!
いなげや ラタトュイユバーガー の定価は429円、半額で購入すれば214円です。
いなげや ラタトュイユバーガー (3)の原材料名は以下の通り
着色料(カロチノイド、ココア、カラメル)
糊料(加工デンプン、存念多糖類)
ラタトュイユバーガーのコスパは!?
最後に、コスパ人の私がラタトュイユバーガーのコスパ判定をしたいと思います!(個人的見解です)
パティの分厚さ、トマトソースの量と美味しさ、大き目にカットされたゴロゴロとした野菜の歯ごたえや風味など、どれをとっても美味しく、「チェーン店のハンバーガーショップでは食べれないハンバーガー」であることは間違いなく、定価でも「高い」とは思いません。
しかし、やっぱりハンバーガー単品で429円が「安い」とは思えないので、半額シールが貼られる午後8時くらいにいなげやに行って214円で購入するべきですね。
214円で購入できれば、このラタトュイユバーガーは間違いなくコスパ最強です♪
1個でお腹いっっぱいになるので、いなげやのハンバーガーシリーズを見つけたら買ってみてください!
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その点、このスキー場はそもそもバリバリスキーヤーがいないため衝突のリスクが低く、比較的自由に滑らせてあげることができます。
さらに練習に適した緩斜面の割合が多く、コースがすり鉢状の構造かつコース幅が広いため子供が勢い余って崖から落ちるリスクもなく安心して子供を滑られることができます。
また、初心者しかこないためか絶対的なスキーヤー数が少なく、リフトはほぼ並ばずに乗れること、コースが短く、疲れにくいため結果的に多くの本数を滑れること、緩斜面の横にスノーエスカレーターがあるため、いちいち長い時間リフトに乗る必要がないことなどからとても効率的に練習ができます。
我が家の次男も前回のスキーまでは一人で滑ることができませんでしたが、緩斜面のみですが今回初めて一人で滑れるようになりました。
②子供向けの遊び雪遊び設備が充実
子供はスキーをしに来ていてもすぐに飽きてしまい、ぐずったりすることがあり苦慮されている方もおられるかもしれませんが、このスキー場は緩斜面に隣接した一角にスノーレーサー(タイヤ部分がそりになった子供用に三輪車のようなもの)やスノーチューブ(ゴム製の大きな浮き輪)があり、スキーにちょっと飽きてきたらスノーレーサーをするなどの気分転換ができるため、その点でも小さな子供がいる家族にはいいかもしれません。
また、今回われわれは利用しませんでしたが、雪合戦をしたり、カマクラを作ったり、ソリ遊びができるエリアも別途あり、子供にとっては、都会生活ではあまり触れることのない雪を思いっきり楽しめる環境も整っています。
③スクールの質が良い(印象)
実際に利用していないため、あくまでも外から見た印象ですが、インストラクターの質がとても良いなと感じました。
インストラクターの方々は、とても子供慣れしているように見え、そのためか子供たちもリラックスし、とても楽しそうだったのが印象的でした。
子供連れスキーヤーが多いため、結果的に子供への接し方のノウハウが蓄積されたのだと想像しますが、接し方だけ見てそう感じたわけですから、きっと子供にスキーを教えるノウハウも蓄積されているのではないかと期待したくなりました。
さて、前回年末にスキーに行った子供達ですが、腕前はどうなったのでしょうか。
7歳の長男は、初めて平均斜度20度の上級者コースを滑りましたが、なんと拍子抜けするくらい難なく滑り降りてしまいました。
しかも、一人でリフトに乗り、一人でコースを滑り降りてくるようになりました。
4歳の次男は、自分でリフトへの乗り降りができるようになり、さらに上述の通り緩斜面のみですが完全に一人で滑れるようになりました。
また、本人は長男がバンバン滑っている上級者コースに行く気満々であるため次回はかるく中級コースはクリアしてしまいそうないきおいです。
本当に子供の成長の早さには驚かされます。
子供の成長に必要な事は『理由』
今まで何度も子供達にスキーを教えようとしてきましたが、ちょっと滑ると飽きてしまい、もうちょっと滑ればもっとうまくなるのになーと感じていました。
しかし、イヤイヤやらせ、スキーを嫌いになってしまうのも本末転倒なので出来る限り子供達の自由にさせてきましたが、気持ちとしてはちょっともったいないなと思っていました。
ところが今回はちょっとしたことをしただけで、二人とも自分から休まずに滑り出るようになりました。
それは、スキーをする『理由』をそれぞれ与えたことでした。
長男はいままで一人で滑れなかった(「滑れない」と親子共々思い込んでいた)ため滑るコースを次男に合わせなければならず、結果的によりチャレンジングなコースに挑むことができませんでした。
しかし、今回上級者コースに挑戦し、その難しいコースをいろいろ考えながら攻略する楽しさに目覚めてからは、昼食を終えてからスキー場が閉まる16時までノンストップで滑るくらい今までになくスキーに集中しました。
また、少しスキーが嫌になりだしていた負けず嫌いの次男は、少し滑れるようになってきたタイミングであえて、長男と競争をさせてみたところ、”やる気スイッチ”が入り、それまでの1−2本滑っては休むの繰り返しが、スキー場がクローズしてもまだ滑りたいという言うほどになりました。
主体的な行動には本人にとっての『理由』が大切で、その理由を自分で見つけることができればいいのですが、時にそれを身近な人からもらうことによって大きく行動が変わることがあると改めて感じました。
また、この点に関する親の役割は子供のもっている能力を伸ばすという意味でとても重要なのではないかと強く感じました。
子供によって千差万別である行動する『理由』を正しく理解するためには日頃からしっかりと自分の子供を見ていなければできないことではないでしょうか。
つまり、『行動する理由』を見つけることは、言うのは簡単ですが実際にやろうとするととても難しいことなのだと思います。
でも、それを見つけられた時には親としてこれほど充実感を感じ、嬉しく、楽しい瞬間はないとも思います。
今回はそんなことを感じた家族スキーでした。
ところで、このスキー場に来る途中でとても美味しい蕎麦屋さんを見つけためご紹介します。
上信越道の佐久ICをおり、下道を40kmくらい走ったところのビーナスライン沿い左側にあるお店です。
「とうじそば」と「もりそば」しかないお店でですが、そこでいただいた「とうじそば」はとても美味しくびっくりしました。
勉強不足のため「とうじそば」というものを知らなかったため家に帰ってから調べたところ下記のような説明を見つけました。
「寒い時期でもおいしく食べようと考えられたのが「投汁(とうじ)そば」。小盛りしたおそばをとうじかごに入れ、季節の野菜やきのこたっぷりのつゆ(鍋)に浸し、さっと湯がいて食べる。つゆの旨味とそばの香りが食欲をそそる野麦峠の里に古くから伝わる伝統の味です。そばをつゆに浸すことを湯じといい、これが語源と言われておりますが、奈川では「投げる汁」と書いてとうじと読んでいます。」
我々が行った日は日中でもマイナス3~4度という寒さでしたがとうじそばの汁が体を温めると同時に、そば自体がとても美味しかったため家族4人でそば5.5人前を平らげてしまいました。(ちなみに子供達だけで3.5人前平らげました。。。^^;)
また、実はお店に入るや否や車酔いのため次男が戻してしまったのですが、そんなことがあってもお店の方々がとても親切で、特にお店のご主人が笑顔で私たちの子供を見ている姿がとても印象的でおそばのおいしさと温かさと人のぬくもりの両方で優しい気持ちになれたお店でした。
さて、今シーズンはあと何回スキーに行けるかわかりませんが、”鉄は熱いうちに打て”ではないですが、子供達のスキーへの興味とやる気が”熱い”うちに出来る限り大きくの機会を作っていきたいと思っており、また、皆さんに役立つ情報があればお伝えしたいと思います。
蓼科東急スキー場のある茅野市の状況
全国的に人口が減少している中、茅野市は2004年から2014年までの間に2.19%人口が増えています。しかし、2010年から減少傾向であるため予断を許さない状況です。
もっとも人口が増加している年齢層は80歳以上人口で2014年時点では人口のボリュームゾーンとなっています。
茅野町の高齢化率は年々上昇しており2012年時点で25.0%に到達、類似団体平均は30.3%ですので上昇しているとはいえ類似団体に比べれば低い水準と言えます。
行財政状況を見てみると、財政力を示す財政力指数(2012年)は類似団体平均の0.68を若干下回る水準で0.63。
財政の柔軟性を示し75%を上回らないことが適正と言われている経常収支比率は、93%と適正水準を大きく上回り、さらに類似団体平均の87.9%も上回っており、かなり硬直化した財政状況であると言えます。
歳入を見てみると税収は類似団体を下回る水準( 8,488,32千円:類似団体  9,630,823千円)。
内訳を見てみると市町村民税、固定資産税共に類似団体を下回っており、人口は類似団体平均を上回っている(55,919人:類似団体 22,865人)にもかかわらず税収が少ない原因は所得が少ないためか。
次世代への借金を示す将来負担比率は99.5と類似団体平均の71.6を大きく上回る水準。
また、将来への貯金を示す財政調整基金も類似団体の7割程度( 2,300,032千円:類似団体  3,480,070千円)であることからこのまま人口が減り続けると抜本的な財政削減が求められるか可能性があります。
歳出を見てみると目的別歳出の各項目の一人当たり金額は、全般的に類似団体を下回っており、低い財政力を踏まえた身の丈の行財政を行っていることがうかがえます。
ただ、このまま人口が減少し、税収の落ち込みが進むと高齢化により膨張する民生費を賄えなくなる可能性もあることから、市民と危機感を共有した上で抜本的な改革が求められている時期かもしれません。
高齢化率:全人口に占める65歳以上人口の割合
類似団体:人口と産業構造の観点から類似した団体
財政力指数:地方公共団体の財政力を示す指標として用いられるものであり、基準財政収入額を基準財政需要額で除した数値である。通常は過去3カ年の平均値を指す
経常収支比率:県税や地方交付税など使い道が自由な一般財源に対する、必ず支出しなければならない経費の割合。
将来負担比率:地方公共団体の借入金(地方債)など現在抱えている負債の大きさを、その地方公共団体の財政規模に対する割合で表したものです。
今回の旅行で思ったこと
今回伺った茅野市ですが、もっとも印象に残ったのは厳しい寒さです。
1月初旬に行きましたが、夜は気温がマイナス10度にもなり、前回スキーに行った軽井沢のマイナス3度の比ではない寒さで、正直関東近県で気温がマイナス10度になる地域があるとは想像できず新鮮な驚きでした。
その寒さのため道路はあちこちで凍結し、歩くことも車を運転すること相当な注意が必要な状況で、この地域の住む高齢者はどうしているんだろうかと不思議に思いました。
八ヶ岳、白樺湖、蓼科高原、車山など観光資源を抱える茅野市ですが、その割には行財政状況が芳しくなく、その背景の一つに冬場のこの寒さがあるのかもしれないなとも感じました。
寒さが厳しい地域の冬場の産業と言えばレジャー産業としてのスキーですが、日本生産性本部「レジャー白書」によると2012年まで減少の一途だったスキー、スノボ人口が近年は増加に転じだしたとのこと。
その背景として私の家族もそうですがスキー全盛期だったバブル時代にスキーを経験した現在の40代が家族でスキーを再開したことや、オーストラリア人が殺到するスキー場として有名なニセコの事例のように外国人スキーヤーが徐々に増加していることがあるようです。
実際、私がもっともよくスキーをした大学時代には見られなかった光景として軽井沢でも蓼科でもスキー場で多くの国籍の外国人が見られました。
また、別の調査になりますが「行きたいスキー場の条件」としては「交通手段が便利」が最上位に来ていましたが、私のように家族連れで行くものにとってはその通りだと思います。
今回伺った蓼科東急スキー場は家族向けにチューンされたとても特徴のあるスキー場だと思いますが少し残念なことはアクセスが少し良くない点です。
立地自体を変えられないですし、高速道路を作ることは現実的ではないですが、道路の凍結防止措置を推進したり、少なくともスキー場の周辺道路や駐車場の氷を除去するなど工夫すればスキー客は増える可能性があるのではないかと感じました。
最後にもう1つおいしかった食べ物の情報です。
宿泊していたホテルの近くにあった「喜多山」というレストランで「信州サーモン」というブラウントラウトとニジマスを交配した魚の刺身をいただきましたが、これがサーモンの味を濃くしたようなとても味わい深いもので、ちょっと感動しました。
もし、こちら方面に行く方がいれば、ぜひこの「信州サーモン」と上述の「とうじそば」を試してみてください。
佐久スキーガーデンパラダ
子どもが楽しめる新たなスキー場を発見。なんとそれは高速道路に直結しているスキー場でした。
軽井沢プリンススキー場
アクセスが良く、小さな子供がいても楽しめるスキー場、軽井沢プリンススキー場。2015年シーズン初めて行ってきました。
> 〜子供が一からスキーを練習するのに最適なスキー場〜 蓼科東急スキー場
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面白い課題を解決したいソフトウェアエンジニアへ ── 複数の専門性が交わるところで「今できないこと」をやる - Findy Engineer Lab - ファインディエンジニアラボ
これまで働いた会社でのポジションを考えると、どれもかなり異なっています。最初のISPでは業務系システムのプログラマー、SIerではプロジェクトマネージャー兼営業兼コンサルティング、livedoorとLINEではインフラ系ソフトウェアエンジニア、そしてTreasure Dataでは分散データ処理基盤のソフトウェアエンジニアでした。
このうちSIerでのポジション1以外では、マネージメント職を避けてきた面があります。特に2015年前に入社して2021年夏まで働いたTreasure Dataでは、それを徹底していました。最近ではgfxさんの記事でも紹介されていた、IC(Individual Contributor)というキャリアです。
この間にやってきたことは公でないものも含めて数多くありますが、振り返ってみると幸運にも、誰も手掛けていないような面白い仕事をいくつもやれてきたように思います。特にこの10年くらいは、自分にとって面白い仕事がしたいという意識が強かったなという自覚もあります。
しかし思い出してみると、手をつける前から一般的にも面白そうだと分かっている仕事はそう多くはありませんでした。ISUCONを思い付いてkazeburoさんと一緒に始めたときにも、第1回を終えるまでは「これ本当に面白いのかな?」が正直な気持ちでした2。
大量のWebアクセスログを相手にしたデータ分析基盤を作り、その技術の詳細を公開しはじめたときも、自分にとって面白く役に立つ以上に、世の中でかなり注目してもらえたことは意外でした。確かに、今までにない機能や仕組みもその中にありましたが、今までにないのは需要があまりなかったからかと思っていたためです。実際に作ってみたら、そして他の人でもすぐ実行できる状態になっていたら、多くの人が「役立つ」「面白い」と思ってくれて、同様のツールや仕組みが広く利用されるようになりました。
▲ 2018年にロサンゼルスで開催されたRubyConfで登壇
誰も手掛けてない面白そうな課題は境界線上にあった
「面白い仕事がしたい」ということは、おそらく多くのソフトウェアエンジニアにとって共通した望みでしょう。しかし、どうやって面白い仕事になりうる課題を見つけるか? 面白くなりそうな課題に手を付けるのか? その方法について、あまり共通の理解はないように思います。
自分を振り返ってみると、面白い仕事の多くは複数のバックグラウンドの境界線上にあったように思います。例えば、ISUCONの開催はITインフラ関連技術なしに成立しませんが、同時にWeb関連技術を用いたプログラミングもかなり要求されます3。そして「完璧なイベント運営を目指さない」とでもいうか、当時の「有志による勉強会の手作り感」をそのまま持ち込めたからこそ始めることができ、受け入れてもらえたのではないかと思います4。現在のISUCONは非常によくオーガナイズされていますが、最初からその形で実現しなければならなかったとしたらおそらく開始することはできなかったでしょう。
データ分析基盤についても同様です。最初にlivedoorのシステムの裏側でログ収集基盤を作り始めたのは、ITインフラ関連の要求があってのことでした。そこにデータ分析の機能を積極的に追加していったのは、Webアプリケーションの運用において、そしてWebサービス改善のデータ分析にビジネスサイドからの要求があることを知っていたからです。
自分にはキャリアの初期に営業やコンサルティングの経験があり、何を開発するべきか考えるときに、この経験が複数の視点をもたらしてくれました。こういった考え方はTreasure Dataで働くようになり、営業やセールスエンジニアの同僚たちと議論しながらサービス開発をしていく上でも非常に役立ちました。
考えてみれば、複数の専門性の境界上にある課題を手掛けられる人は多くありません。これは当然のことです。そして境界線上にあるものほど、さまざまなことを考える必要があり、広い範囲に影響のある面白い課題である可能性が高いのです。これもまた当然ではないでしょうか。
見つけた課題をできるだけ面白く解決するために
面白い課題を見つけたあとに重要なのは、それを面白い方法で解決することでしょう。もちろん仕事を楽しんでやりたいし、面白い方法で解決できれば、さらにその次に何をするかにもつながります。そのために自分が重要だと思うことはまず技術、そしてコミュニケーションです。
常に「今はできてないけど、できるはず」なことを目指す
技術面で一番大事なことは、当然ですが、とにかく実現したい機能をきちんと実装することです。それ以外の周辺部分については、自分は要素技術ではあまり凝ったことをせず、性能的にもセキュリティ面でも手堅い方法だけを選ぶことが多いです。目的(最終的に解決したい課題)が十分に面白いなら、過程の細部に凝らなくても、全体的に面白い実装になります。そもそも新しい課題を解決しようとしているときには、それ以外のことは極力自分で実装しないようにするなど、主目的の課題に注力したいものです。
他方、実装の主目的について重要なのは、「今はできていないが、理屈としてはできるはず」を常に目指すことだと思います。今できないことをやることは絶対に必要です。そうしなければ、自分にできることが増えませんし、それどころか世間の技術の進歩やトレンドの移り変わりによって、できることの割合が減る一方になるからです。これにより、仕事をしながら技術力を上げていく、ということになります。
また「今できないこと」が、自分だけでなく他人にとってもできないことであれば、それを最初に「できる」ようにしたのは自分ということになります。これは文句なく面白い仕事になるでしょう。
一方で「できるはず」ということは、ある程度の不確実性(失敗の可能性)もあるということです。その大小は実装規模や、課題の難易度によっても上下するでしょう。時には失敗することもありますが、その失敗の経験を生かせるような組織になっていれば、チームとして前進を続けることができます5。ある程度の失敗は最初から折り込んでおくのが正しいアプローチでしょうし、個人としても「失敗したね、まあしょうがない、次に生かそう」くらいで、あまり深刻になり過ぎないことも必要かと思います6。
コミュニケーションをためらわない
課題を解決するときに技術の次に重視しているのは、意識して他者とのコミュニケーションをとることです。「技術の次に」と書きましたが、技術は好きでやっている部分も大きく、意識しなくても熱中できる7ため、最も意識していることといえるかもしれません。
例えば技術力がついてくると、技術の分野や開発した機能によっては「周囲で自分が一番詳しい」という状況になることも珍しくありません。ある程度のシニアな技術者であれば、ある物事については世界で一番詳しいということもありえます。特にさまざまな分野の境界線上にある課題は、そもそも注目している人も多くなかったりしますから、問題意識を持っているのも自分だけということもありえます。
このとき非常に大事なのは「今作っているものの目的や利点を明確に理解して、他人と共有する」ことです。これが、ここで言うコミュニケーションです8。
会社員であれば、今の自分がある課題について働いているのはなぜかを、同僚やマネージャー、あるいはビジネス上で関連する営業などの人々にも説明する必要があるはずです。しかも、その課題について周囲で一番詳しいのが自分となれば、説明を誰かに任せることもできません。
これは社員としての活動に限らず、例えばISUCONのようなイベントを開催したいのであれば、どこが面白いのか? なぜやりたいのか? どのような人が対象となるのか? などを多くの人に説明しなくてはいけないでしょう。OSSを作る場合でも、そのソフトウェアの意義を説明することは極めて重要です9。
うまくコミュニケーションするために大切なこと
プログラマをやっていると、コミュニケーションは特に面倒だと感じることもあります。しかしコミュニケーションは、うまくやれれば自分の周囲に仲間や支援者を増やしてくれますし、そういった人たちから新たなアイデアなどをもらうこともあります。
コミュニケーションは口頭の会話でのみ行われるものではありません。Slackなどのチャット、ドキュメントやブログといったテキストも大きな役割を果たします。有効であれば、使える限りさまざまな方法をとるべきでしょう。また表現や用語の選択においても、技術者同士での会話やソースコードの他、ビジネス領域(経営者や営業、人事、サポートなど)の人と会話するときの表現を持っていると便利です10。もちろん外資系の会社や世界的なOSSならば、ここに英語も加わってきます。
どの方法や言語であっても、一番大事なのは「自分は何かを伝えようとしている」ことをまず示すことです。伝えたいことがあるなら、とにかく何かを話すなり書くなりすれば、周囲の人はきっとその内容を理解しようとしてくれるはずです。
ICとしての楽しさと、ままならなさ
ここまで書いてきたことを自分でも大事にして、これまであれこれと仕事や、仕事以外の活動をしてきました。特に仕事の多くは、いわゆるICとしてのものでした。しかし、最近はちょっと違う心境にもなっています。数年前に「マネージメントはやりたくない、開発者としてずっと生きたい」と思って以来、ICとして動いてきたのですが、これにままならない点というか、自分にとって理想的なことばかりでもないことが増えてきた状況なのです。
思えば前職でも、スタートアップとして比較的初期の頃に入社したため、会社全体もエンジニアチームも人数が少なく、一人一人の裁量がかなり大きな状態でした。次に何をやるか? どのようにやるか? あれとこれの優先度はどちらか? ビジネスに対してアイデアをどう沿わせていくか? などを完全に自分の裁量で考えていました11。そのために、営業やマーケティング、サポートなどさまざまな職種の人とも日常的に会話していました。これは自分にとって理想的ともいえる、とても楽しい環境でした。
しかし年月が過ぎ、ありがたいことにビジネスが成功して会社が大きくなってくると、状況がやや変わってきます12。技術を支えるチームと顧客に向いたチームの間にさらに別のチーム(プロダクトマネジメント)ができ、技術とビジネスの関係やロードマップの策定、優先度の設定などをする専門職が増えました。自分の担当分野でも、どう作るかの裁量はありますが、何をどの優先度で作るかを自分だけで決めるわけにはいかなくなりました。エンジニアリングの要素も細分化され、それぞれ別のチームが担うことになり、自分の担当以外のシステムには気軽に手を出せる状況でもなくなりました13。
このような状況の変化に、自分は割とうまく対応できた方だったと思います。ポジションとしてはプリンシパルソフトウェアエンジニア(Principal Software Engineer)になり、チームを越えたミーティングにもよく呼ばれるようになりました。自チームの他のメンバーにどのような影響を与えるか? 自チーム全体で達成する大きな成功のためどう働くか? さらに他チームの成功にどう協力するか? そういったことを考えることが当然のように求められました。仕事全体におけるコミュニケーションの割合はどうやっても増えますし、いま自分がやりたい仕事をいったん置いてでも他のことをやる、ということもかなり増えました。
結果として、これがICとして自分が望んだものだったか? を考えることも多くなり、最終的にはそのポジションは6年半近くの在籍の後、退職しました。ビジネスの成功に伴う状況の変化自体は、自分が最初から望んだものでした。それは分かっていましたが、ICであっても状況によって働きかたがさまざまに異なるということがきちんと分かっていなかったということでしょう。それでも会社やサービスの成長、そしてそれに伴うさまざまなものを自分の目で実際に見られたことは、非常に大きな経験になりました。
「面白いものを自分で作る」をもう一度
退職前後には自分が求めるものもはっきりせず、いろいろなことを考えました。それから時間もいくらか過ぎ、考えも落ち着いてきました。今は「面白いもの、自分が欲しいものを、自分で作りたいように、作る」と決めて、その準備を始めているところです。
それが成功するか失敗するかは全く分からないし、理性的に考えれば失敗する可能性の方がはるかに高いことは分かっていますが、それでも成功したら面白そうだという考えが頭から消えてくれなかったので、これはもうやってみるしかないかなと覚悟を決めました。少なくとも、世の中に自分が面白いと思うものをひとつ出せるところまではやってみるつもりです。
自分のキャリアは、場面場面では順風満帆なばかりでもありませんでしたし、局面ごとの選択に一貫性もありませんでした。それでもここまでやってこられたのは、さまざまなことを面白がってやってこられたからかなと思っていますし、これからもそうありたいと強く思っています。
余談ですが、自分は一時期プログラマーとして生きるには向いていないんじゃないかと思って大手SIerのグループに入り営業やプロマネなどをやっていたのがこの頃です。思えばこのキャリアも今の自分をつくるのに不可欠だったと思えるので人生はどうなるか分かりません。↩
ISUCONについてはその後に回を重ね、参加者側になることを経験してようやくその面白さを確信できたというのが、自分にとっての感覚でした。初めて参加者になったとき「みんなこんなに面白いことをやってたのか!」と本気で思いました。↩
この両立は今となっては普通のことですが、2011年当時はITインフラとWebアプリケーションは別々の専門性だと広く理解されていたように思います。↩
これはもちろん当時から今に至るまで運営面を担っている櫛井(@941)さんや、他の協力してくれた同僚たちがいてこそのことでした。↩
余談ですが、自分も数年前に非常に大きな失敗をしました。この失敗はもちろん自分にとってもチームにとっても痛手でしたが、同時にその時のアプローチにあった問題を浮き彫りにしてくれたものでもありました。その後には同様のゴールに対して異なったアプローチがとられ、失敗の経験を生かすことができたと思っています。↩
これは受託型の業務をやっているとなかなか受け入れにくいことでもありますが、小さな失敗と改善を繰り返すことで大きな失敗を避けるという方法論はその分野にも適用できる、というのはよく紹介されていることでもあります。↩
むしろ技術に熱中し過ぎて、コミュニケーションなどを放置しがちな方が問題になりやすいですね。↩
なお「プログラマならコードで伝えられる」ということもよく聞きますが、実のところそれが通じるのはごく小さな範囲、あるいは限定された問題についてのみで、プログラマの仕事においても例外的なことだと思います。実装に何カ月もかかるような問題にとりかかっている間は、人に知らせないことは不可能ですし、そもそもチームとして取り組む大きな問題を最初に説明するのにコードなど書けません。課題や解決手法がビジネスに及ぼす影響などについても同様です。↩
OSSリポジトリを作るときには、READMEの先頭に「なぜそのソフトウェア/プロジェクトを作ったのか」を書くべき、というのはよく言われるアドバイスです。↩
これはもちろん文字通りの日本語ですが、技術者間での会話とは異なる語彙を使って技術的な話を分からない人に説明できるようにしておきたい、ということです。この能力は突き詰めればひとつの専門職となりますが、そうでなくてもある程度は誰にでも必要とされる技能でもあります。また自分の場合は特に話す相手によって、内面というか気分的なものを切り替えるように意識しています。↩
もちろん、自社および顧客のビジネスがうまくいくこと、そのために働くという部分は大前提として存在します。それを自然に受け入れることができない人は、スタートアップで働くのは難しいでしょう。↩
このビジネス上の成功は大いに喜ぶべきことで、これを目指して自分も同僚も働いていました。そもそも自分が望んで得た状況だったのです。↩
これも当然のことです。それぞれのチームにはそれぞれの計画や将来像があり、それを理解していない他チームの人が言うことを簡単に受け入れていたらすべてが混乱します。↩
1979年生まれ。大学卒業後、ISPやSIerの勤務を経て、2010年からlivedoor(現LINE)でデータ分析基盤の開発などに携わる。2015年にトレジャーデータでプリンシパルソフトウェアエンジニアとして分散処理基盤の開発などに従事し、2021年よりフリーランス。 OSS開発者としてはFluentd、MessagePack、Woothee、Norikraほか多くのプロジェクトに関わり、開発者コミュニティにおいて多数の講演実績がある。Webアプリケーションパフォーマンスのチューニングコンテストとして著名なISUCONの創始者であり、複数の回で出題と優勝をそれぞれ経験する。
tagomoris 2022-01-19 09:00
ロックスターになれなくてもいい。ソフトウェア開発に長く携わる技術「メタエンジニアリング」とは
得意なことを突き詰めた結果、今がある。開発基盤エンジニアとして挑戦と成長を続けられた理由
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上の画像では給与の振り込み日、副業の収入が入ってくる前の日なので0になっていますが、この画面で入金額を把握できます。
また、まだ月初なので上の画像では支出も少ないですが、クレジットカードなどの支払い額の合計を計算してくれて、月毎の支出を把握できるのも大きいです。
クレジットカード支払い以外でも、現金で払った分もレシートをスマホで撮って読み込ませることもできるので便利。
家計簿アプリで家計管理する場合は、キャッシュレスにすればするほど支出管理も楽になりますね。
自分の総資産がいくらなのかも把握できる
全ての銀行口座、証券口座、クレジットカードなどを家計簿アプリと連携させれば、自分の総資産額もリアルタイムで分かります。
月毎に、自分の資産は減っているのか増えているのかが一目でわかるので、家計管理に意識が向きやすくなります。
僕の場合はPaypalにそれなりの金額のUSドルが入っているのですが、マネーフォワードMEはPaypalと連携できないので、ここだけは別で管理しないといけないのがちょっと面倒です。
ただ、日本でPaypalに大きい金額の残高がある人はそんなに多くないはずなので、たいていの人は問題ないはず。
家計簿アプリを使ってみて良かったこと(マネーフォワードMEじゃなくてもOK)
僕は基本的に「キャッシュレス決済+マネーフォワードME」で家計管理しています。
できるかぎり現金を使わず、クレジットカードもしくはQRコード決済(paypayなど)で生活して、その支出をマネーフォワードMEで管理しているという感じです。
「キャッシュレス決済+マネーフォワードME」で家計管理してみてよかったことを挙げてみます。
ポイントがたまる(クレジットカードカードやQRコード決済で)
家計簿が自動的にできあげるので楽チン
収入と支出の増減が一目でわかるので楽しい
いちいちATMに行く時間が削減できた
銀行口座残高を見にいく手間が削減できた
クレジットカードの支払い額を見にいく手間が削減できた
大きい財布を持つ必要がなくなった
収入と支出を把握するための、時間的なメリットが大きいです。
また、これをやるための家計簿アプリはマネーフォワードMEじゃなくてもOKです。
他にも便利な家計簿アプリはたくさんあるので、使いやすいものを使うのがよいと思います。
LINE家計簿などは連携できる金融機関の制限はないようなので良いかもしれません。(ただ、連携できる金融機関の数はマネーフォワードMEより少ないとのこと)
まとめ:自分の収入と支出のバランスを管理せよ!
みんな自分の毎月の収入は把握できていると思います。
でも、毎月の支出をしっかり把握できている人となると、少なくなると思います。
1円単位で支出管理する必要は全くないと思うので、この記事で紹介したような方法でざっくりでも支出管理することをオススメします。
「で、支出はどのくらいに抑えればいいの??」という話になると思いますが、実は理想的な支出のバランスというものがあったりします。
消費:70%(家賃、光熱費など生活に必要なお金)
投資:25%(貯金や資産運用、自己成長など)
浪費:5%(趣味に使うお金)
パーセンテージでみるとピンとこないので金額にしてみます。
たとえば、収入が手取り30万円/月あったとしたら、支出は下のような金額になっているのが理想的という意味です。
消費(70%):21万円(家賃、光熱費など生活に必要なお金)
投資(25%):7.5万円(貯金や資産運用、自己成長など)
浪費(5%):1.5万円(趣味に使うお金)
実際の金額にしてみると結構厳しいことがわかりますよね・・・。
投資に収入の25%を投入するのが難しい場合は、投資20%、浪費10%の割合でもいいと思います。
そして浪費が収入の10%(この場合は3万円)を超えている場合は、使いすぎていると認識ができますね。
使いすぎていると認識できれば対策もできます。
ますます収入が増えづらくなっていくであろう今後、しっかり支出を管理していく重要性が増していくと思われますので、お金に振り回されない人生を送るためにぜひ参考にしてみてください^^
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ライセンスの管理と同様に、避けて通れないのがメンテナンス業務です。
特にセキュリティソフトについてはバージョンアップが適切にされていないと即脆弱性を突かれて情報漏洩等の重大インシデントが発生する可能性が出てくるため、優先度が非常に高い業務です。
個人向けライセンスの場合バージョンアップ作業は個々人の裁量に任されることになり、人によっては「アラートは出ていたけど忙しかった(面倒だった)のでやっていない」と言う回答が返ってくることもしばしばです。
法人向けのライセンスであれば、集中管理が可能なため管理者側でバージョン管理を適切に行えるため社内全体のセキュリティレベルを統一することができます。
ボリュームディスカウントでコストが下がりやすい
個人向けライセンスは1アカウントごとにいくらといった値付けがされています。
あくまでも個人向けのため、そのライセンスを大量に買っても個数×1ライセンスの価格になるものです。
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個人ライセンスよりも法人ライセンス方が安くなるラインについてはソフトによっても異なるため一概に回答はできませんが、問い合わせを行って確認してみても良いかもしれません。
法人向けセキュリティソフト3選の比較
今回は国内でのシェアが当サイトでおすすめの、比較的国内で利用されている「ウィルスバスタービジネスセキュリティの3製品について多方面から比較します。
セキュリティソフトの最もコアな機能として検出力が挙げられます。
いくら他の項目が高くても、この部分が機能していなければセキュリティソフトとしての価値は低くなってしまいます。
検出力は「既知の脅威の検出」「未知の脅威の検出」「誤検出の割合」などで比較することができます。
ウィルスバスタービジネスセキュリティ:〇
基本的にどのセキュリティソフトも検出力については大きな差異はありません。
ウィルスバスターについては最近いくつか脆弱性が発覚した点でやや不安が残るものの、国内シェアは非常に高く適切なアップデート対応は行われているため日々の運用においては極端に問題視しなくても良いかもしれません。
海外ブランド GINORI 24.5cm Large スクエアトレイ プラチナ 1735★MAGNIFICO 食器(皿) 色・サイズを選択:プラチナ
検出力が高くセキュリティレベルを上げられたとしても、そのせいで端末の挙動が遅く仕事にならなければ意味がありません。
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「起動時」「他プログラム操作時」「ブラウジング時」などでの比較となります。
ウィルスバスタービジネスセキュリティ:〇
この項目についても、昔はセキュリティソフトを入れるとメモリ負荷が非常に高く業務に支障が出たという話を聞きましたが最近は端末の処理能力やメモリの増設、またベンダーの改善の甲斐もありさほど気にする必要はありません。
ESETについては動作の軽快さに関する第三者機関の評価があり信頼感があります。
海外ブランド GINORI 24.5cm Large スクエアトレイ プラチナ 1735★MAGNIFICO 食器(皿) 色・サイズを選択:プラチナ
情報システム担当者としては管理機能は外せません。
数多くのライセンス管理や稼働状況、バージョンアップ管理を行える機能があるとないとでは運用負荷が格段に違います。
管理機能は「管理機能の使いやすさ」「機能のカバー範囲」などがあります。
ウィルスバスタービジネスセキュリティ:◎
法人向けの機能のコアとなる部分であるため各社力を入れておりこちらも大きな差異はなく管理者の好みの範囲にとどまっています。
ESETはクラウド対応がオプション扱いとなりコスト面での負担が増加するためやや評価を落としています。
日々の運用業務の中で重要となるのはサポート部分です。
トラブル発生はイコール脆弱性発生に近く、解消までのスピード感が重要です。
ベンダーとしてのサポート対応の柔軟性や速度、そして回答精度などが高くなければその分セキュリティリスクに跳ね返ってきてします。
確認する観点としては「サポート対応時間」「回答速度」「ナレッジコンテンツの質」「セミナーやイベント」などがあります。
ウィルスバスタービジネスセキュリティ:◎
サポート対応においてはトレンドマイクロがかなりきめ細かなサポート対応を行っています。
ESETはサポートがベンダーではなくキヤノンの子会社による外部サポートとなるため評価が下がっています。
海外ブランド GINORI 24.5cm Large スクエアトレイ プラチナ 1735★MAGNIFICO 食器(皿) 色・サイズを選択:プラチナ
いくら高品質な製品であっても、コストが見合わなければ導入には至りません。
品質とパフォーマンスのバランスがきちんととれているものが良い製品であると言えます。
確認する観点は「ミニマムライセンス数と単価」「ボリュームディスカウントのテーブル」などがあります。
海外ブランド GINORI 24.5cm Large スクエアトレイ プラチナ 1735★MAGNIFICO 食器(皿) 色・サイズを選択:プラチナ
ウィルスバスタービジネスセキュリティ:△
コスト面ではESETがもっとも高評価です。ミニマムで年間1ライセンスあたり3,710円とかなり低価格での導入が可能となっています。
クラウドを使うべきかオンプレミスを使うべきか
クライアント管理プログラムをクラウド上に設置するかオンプレミス環境で構築するかは管理方針や社内のセキュリティ体制によって判断が分かれるところです。
クラウド上のメリットとしては社内に管理サーバを設置する必要がないこと、社外からのアクセスが容易なこと、冗長性が高いこと、そして自社のセキュリティ体制に自信がない場合はクラウドの方が、セキュリティレベルが高いケースがあることなどがあります。
逆にオンプレミスの場合は自社で管理できるので環境を詳細に設計できること、正しい運用を行っていれば高いセキュリティレベルが維持できること、外部とのデータの通信が減るため情報保護の観点で有用であることなどが挙げられます。
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:クラウド(オプション)、オンプレミス
いずれのサービスもクラウド、オンプレミスともに実装が可能です。
ESETのみ前述の通りオプションとはなるもののコストとしてはさほど大きくはないので、自社の運用環境を考慮したうえで選択すればよいと思われます。
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海外ブランド GINORI 24.5cm Large スクエアトレイ プラチナ 1735★MAGNIFICO 食器(皿)
66106481-29465-aBI
21,080円 52,700円
GINORI 1735★MAGNIFICO プラチナ スクエアトレイ Large 24.5cm(66106481)
モダンまたはトラディショナルな玄関の洗練されたコンソールに豪華なアクセントを加えたこの素晴らしいトレイは、上質な白いセラミックで手作りされています。
光沢のあるセンスが自慢で、プラチナの見事な幾何学的な装飾が特徴となっています。
同コレクションの花瓶( )など他のアイテムと組み合わせて、エレガントなインテリアをお楽しみください。
★スモールサイズのトレイ( )もおすすめです☆彡
【素材】磁器 (セラミック)
・MAGNIFICO コレクション
・バレットトレイ/コイントレイ
・プラチナのアクセント
・熟練した職人によるハンドペイント装飾
Ginori 1735の各ピースは完全に手作業で装飾されています。このために、バリエーションが発生する可能性があり、それは他に類を見ない作品の魅力しています
★リチャードジノリ(Richard Ginori) お取扱い商品一覧→
イタリア磁器で知られるGinori 1735(ジノリ1735)は、Societa Ceramica Richard Milano(ソシエタ・セラミカ・リチャード・ミラノ)との合弁会社Richard Ginori(リチャード・ジノリ)として1896年に誕生、その後Doccia(ドッチァ)ブランドとして161年もの歴史を築きました。2013年にはグッチの傘下となり、フィレンツェのセスト・フィオレンティーノにてハンドクラフトされるコレクションは、陶磁器やガラス製品はもちろん、ルームフレグランスからスカルプチャーまで多岐にわたり、世界で最も名高いホームウェアブランドの一つとして愛されています。
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サイズ:(約) W 24.5 x D 24.5 x H2 cm
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