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https://www.k-nic.jp/supportor/1363/
丸山 大輔/K-NIC コミュニケーター
https://www.k-nic.jp/supportor/111/
海外進出には必須知識 「スタートアップエコシステム」とは?
大森さん:「スタートアップエコシステム(以下、エコシステム)」は、スタートアップの成長過程を地球の生態系に見立てて表した用語です。
最初の起業家の失敗から学んで、次の起業家が別の方法を試し、さらに次の世代が新たな方法でチャレンジしていくというような、生まれては消えるサイクルが活発に行われていることをいいます。
発祥といわれるシリコンバレーでは、それをVCや大企業がサポートし、起業家を成長させるエコシステムが発達しています。日本ではあまり認知されていませんが、シリコンバレーでは40年前から始まっており、海外ではスタートアップの成長にエコシステムは欠かせません。
丸山:日本のエコシステムは海外に比べて発展していない印象ですが、海外からはどのように見られているのでしょうか?
大森さん:日本はVCやCVCなど資金の母数は多いですが、スタートアップが少ないといわれています。お金余りの状態に加えて起業家の数が少ないので、システムのバランスが保たれず発展していません。海外から見ると残念な状況で、FacebookやGoogleなどはアジア地域の本社を日本ではなくシンガポールに置くようになってきています。英語が話せないという言語的な壁もあり、海外企業が日本のマーケットに参入するのは難しいと受け止められています。
丸山:そのような状況では早い段階で海外のマーケットに出ていきたいと思う日本のスタートアップもありそうですね。しかし、いきなり海外進出は難しいと感じます。海外で成功するには、やはりエコシステムに加わることが重要なポイントですか?
日本のスタートアップが海外のエコシステムに入る方法
大森さん:そうですね。様々なアプローチ方法がありますが、僕が最初に行ったのはミートアップに参加し続けることです。シリコンバレーだったり、イスラエルだったり、世界のどこでもやりました。現地のコワーキングスペースを調べて、毎日いくつものイベントを掛け持ちして出てみる。すると、そこで出会った方がSNSで人を紹介してくれて、次へ次へと進んでいきます。ゼロベースの方は、一週間でもいいので徹底的にミートアップへ参加してみるのも一つの手かなと思います。
海外ではコワーキングを中心にエコシステムが形成されているので、信用という意味で一度顔を合わせるということは必要ですが、今の状況化ではできません。しかし、この状況だからこそオンラインが当たり前になってきていますし、相手はオンラインで機会を待っています。僕はむしろボーナスタイムなのではないかと思っています。今のうちにセールスをかけて、落ち着いたら現地へ行くというのがスムーズです。
丸山:大森さんがスタートアップの支援者として、海外進出したいスタートアップに行った支援事例について教えてください。
大森さん:これまでのリサーチ経験を活かして、スケールするチャンスがあるマーケットへの参入支援をしたことがあります。
海外進出というと、アメリカやヨーロッパを思い浮かべる方が多いと思います。しかし、皆さんのプロダクトやニーズは、そのマーケットではすでにやりつくされてしまって、競合だらけということがあります。一方で、モスクワやイスラエル、中東などはまだまだ手付かずで、スケールするチャンスがあります。その可能性を見据えたうえで、参入前に事前知識をインプットしておくのは重要なポイントです。
例えば漫画配信アプリを開発されている方を支援した際には、スケールするマーケットをいくつも検討した結果、ロシアにニーズがあることがわかりました。ロシアにいる日本の漫画ファンは、UI・UXが良ければ課金してでも使用したいと思っていたので、ロシアへの参入を目指して現地調査をしました。
丸山:ロシアなど身近に感じない国はリスクに思いますが、逆にチャンスなのですね。
大森さん:もちろん、身近に感じる国のマーケットに参入して戦うこともできると思いますが、一方で「勝ちやすいマーケットがほかにあるかもしれない」という可能性を捨ててしまうことになります。シンガポールやインドネシアでの伸び率が50%だとして、実はウクライナなら80%、イスラエルなら100%かもしれない可能性を捨てるのはリスクです。それは事前にリサーチしていればわかります。大きな地域区切りでもいいので、リサーチしてから参入を検討するのが一番良いと思います。
そういった国々はご自身で調べることも難しいと思いますし、一般にはマーケットの存在自体を認知できていません。ここに情報の非対称性があって、僕は大きな問題だと感じています。
丸山:大森さんが活動の中で感じている課題ですね。スタートアップが海外進出する際に注意すべき点は何でしょうか。
スタートアップが海外進出する際の注意点
大森さん:国ごとのルールやカルチャーの違いを理解しておくことだと思います。
当たり前かもしれませんが、日本のルールが通じないということは多々あります。通じないんだというマインドがあったとしても、お互いのベースにある基準が違いすぎて会話にならないこともあります。例えば、日本では少しのエラーでも計画が進められないのに対して、その地域は3割のエラーであれば前に進んでしまうとか。ミーティングで進捗を共有するだけなのか、意思決定がすべてそこで行われるのか。国ごとに独特のカルチャーがあるなかで、その理解がないとお互いに良い印象を持てません。この点にはよく注意しないと、現地で何もできなくなってしまうと思います。
また、現地との温度差があるということへの理解も必要です。
例えば、その国の競合数やビジネスのレベル、マーケットの伸び率などは「Crunchbase」という世界最大級のスタートアップデータベースを使えば誰でも見ることができます。しかし、データベースで外観はわかりますが、現地の温度感までは見えません。僕自身も、調べてから行ってみたら全然違うということが何度もありました。日本人のスタートアップが少ない地域で、現地の人とどう付き合っていくのか、日本人コミュニティはあるか、法律はどうなのかなど、現地に行かないと見えないこともあります。
そういった不明点は相談するなどして、皆さんが少しでも納得できる状態で参入された方が良いと思います。
新型コロナによる影響は? 加速するオンライン上のピッチ、セールス
丸山:新型コロナウイルスの影響によって、海外のスタートアップエコシステムはどのような状況になっているのでしょうか?
大森さん:オンラインにアクティブではなかった人々が、一斉にアクティブになっていると感じています。大きな違いは、今までアプローチできなかった層に対してもオンライン上でアプローチできるようになったことです。事前調査に関しても、現地に行かないと取得できなかった情報が、オンラインミーティングのヒアリングで生の情報を得やすくなりました。
この「オンランでできることはオンラインで」という流れは加速していくと感じています。なので、気になったことがあればオンラインで声をかけてみたり、自社のプロダクトをピッチしてみたり、積極的に活用してほしいです。ピッチイベントも毎日やっても足りないくらいの数がオンライン上にあります。考えているアイデアをオンラインでピッチして、フィードバックをもらうというように、行かずとも現地のフィードバックをもらえる機会が今後は格段に増えていくと思います。
丸山:オンラインなら現地のフィードバックを瞬時にもらいながら、ブラッシュアップしていけるのですね。オンラインピッチで工夫すべき点はどのようなところでしょう。
大森さん:ピッチで伝えるべき点はある程度体系化されていますが、終わった後に連絡をしてもらえる工夫をした方が良いです。説明しきることよりも、持ち時間できっかけを作ってミーティングにつなげるという意識でピッチを活用すると、多くの人に伝わりやすくなると思います。
また、オーディエンスの反応を見てネタを変えるようなテクニックはできなくなるので、事前にデモやプロダクトのURLを共有しておくのも良いです。今までよりも実際のプロダクトや説明を見てもらえる時間は増えていると思うので、読んでもらえる資料としてのコンテンツづくりが、ピッチの時間よりも重要になってくると思います。
丸山:収束が見えない状況ですが、今後はやはりオンラインが主流になりますか?
大森さん:どちらかというと、オプションの一つになると思いますね。僕は選択肢の一つとして、オフラインと同じだけの重みがあると感じています。
今までオンラインのイベントや交流会は一般的でなく、リアルイベントの劣化版という印象を持っていた方も多いと思います。しかし、コロナをきっかけに「ここまでオンラインでできるじゃないか」と、ほぼすべての人が気づきました。一方でイベント後のミートアップなど、フランクに話して関係をつなげる機会が少なくなるのは課題です。今後はそれをどうやってオンラインで再現していくかというところに、世界中の企業が注力していくと思います。
丸山:大森さんはこの状況下で、どの国のエコシステムに注目していますか?
大森さん:今注目しているのはアフリカです。アフリカは医療体制が整っていない状況なので、新型コロナの影響を強く受けてしまう地域の一つだと思います。しかし、ドローンでワクチンを飛ばすスタートアップがいたり、エコシステムが独特の発展を遂げている印象です。
これには、エコシステムの発展に地政学的理由が影響していると思います。例えば、イスラエルは周囲との紛争のためにセキュリティに特化したスタートアップが盛んになりました。衝撃的な問題を抱えたときに、一気に成長するというのはこれまでのエコシステムの歴史から見られることです。なので、アフリカの医療系スタートアップは今後伸びるのではないかと期待しています。
オンラインの流れのある今が好機 広い視野でマーケットを選んでチャレンジを
大森さん:大学院の同期たちも起業するといっていましたが、結局起業したのは僕だけでした。日本のエコシステムが成長しない理由の一つは、やはり起業にリスクを感じてしまう環境です。海外では起業しない方がリスクとさえいわれます。
そして今、オンラインではFacebookやMicrosoftなどが連携して新型コロナと戦うハッカソンなど、世界各地のエコシステムに参加できる様々な取り組みが行われています。このような機会だからこそ「英語だから」と立ち止まるのではなく、果敢に挑戦してチャンスを広げてほしいです。
事前リサーチやピッチのアドバイスなど、僕がお手伝いできることはたくさんありますので、海外進出を目指す方は、お気軽にご相談ください。
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堺市堺区のレンタルサロンについてのよくある質問
堺市堺区のレンタルサロンは1時間いくらで借りられますか?
平均で1時間1,595円から借りることができます。1回あたり1人で借りる方が多いので、1人あたり1時間1,595円で利用することができますよ!
堺市堺区付近で人気のあるレンタルサロンはどこですか?
人気のあるレンタルサロンは「PHOENIX ACADEMY 3F Room-2」などが人気スペースです。よく会議・商談などで利用されています。
堺市堺区でレンタルサロンはどのように使われることが多いですか?
堺市堺区付近では、会議・商談といった用途での利用が多いです。
少人数で利用できる堺市堺区のレンタルサロンはありますか?
少人数で利用できるレンタルサロンは「PHOENIX ACADEMY 3F Room-2」などがあります。全スペースを見たい場合はこちらの『堺市堺区で少人数向けレンタルサロンまとめ』をご覧ください。
飲食を持ち込める堺市堺区のレンタルサロンはありますか?
堺市堺区で飲食物の持ち込みができるレンタルサロンは「PHOENIX ACADEMY 3F Room-2」などがあります。全スペースを見たい場合はこちらの『堺市堺区で飲食可能なレンタルサロンまとめ』をご覧ください。
堺市堺区にあって、格安で利用できるレンタルサロンはどこですか?
堺市堺区の格安スペースは「PHOENIX ACADEMY 3F Room-2」などがあります。1時間1,595円から利用できますよ!こちらで『堺市堺区の格安レンタルサロンまとめ』を紹介しています。
当日に堺市堺区でレンタルサロンは借りられますか?
堺市堺区で、当日に借りられるレンタルサロンは「PHOENIX ACADEMY 3F Room-2」などがあります。空きが埋まらないうちに予約して抑えましょう!こちらのページで『当日に借りられる堺市堺区のスペース』を紹介しています。
堺市堺区にあるレンタルサロンは何名から利用されていますか?
よく1〜2名で利用されています。
堺市堺区のレンタルサロンでの最新のレビュー
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オンライン研修会受講の際に、こちらのレンタルスペースを利用しました。 部屋は、写真で見た通り、清潔感がありつつもリラックスできるような空間でした。 また、案内の方がとても丁寧に接してくださいました。また利用させて頂きたいです。
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女性2人で使ってもらいましたが、 評価はベリーグッドでした。 コーヒーサービスも嬉しかったそうです。 コストを数百円低かったら、使ってみようと なると言ってました。
同窓会・懇親会40代男性
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また利用させていただきたいです
初めて利用させていただきました。 私のGoogleの地図では座標が少しずれて表示されてしまっていたのですが、駅から道なりに少し進むと建物がありました。 そのため少し時間を過ぎて到着し、入り方がわからなかったのですが、中から気づいて下さったので有難かったです。 清潔感があって有機的な落ち着きもあるお部屋と、オ...
アイドル・チェキ会30代女性
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少し早めに着いたのですが、融通を効かせてくれる入室ができました。とても感じ良く対応いただき感謝しております。ありがとうございました。
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色々なところでミーティング使用していますが、これまでの経験上、トップクラスの環境でした。 オーナーの人柄も親しみやすく良かったです。
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利用させてもらいとても良かったです。
綺麗なお部屋で清潔感もあり、窓の換気や消毒等のコロナ対策もきちんとされていました。 対応していただいたスペースの方もとても丁寧で安心して気持ちよく過ごさせてもらえました。 駅からも近くとても便利でした。
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綺麗で落ち着いた理想のお部屋で、気持ちよく作業ができました。 他のお部屋も見学させていただき、丁寧にご案内していただきました。 ありがとうございました。 今後もお借りしたいと思っていますのでよろしくお願いいたします。
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受付の方の対応が良く、お部屋も快適でした。
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室内のWi-Fiを使用させていただき、オンラインでの打ち合わせが滞りなくできました。 室内も清潔で落ち着いた雰囲気で、仕事がしやすかったです。
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気温も暑かったけど、Web会議も熱かったです。
今回は出張中に急遽Web会議に参加するためInstabaseさんを活用させていただきました。 太田さんにお迎えされ地域と仕事の話で盛り上がり、その後も会議も順調に進みました。 次の訪問先との時間いっぱいまで、Web会議も盛り上がってしまい、ちゃんとしたお礼ができないまま部屋を後にしました。 この場で改めて御...
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堺市堺区のレンタルサロンに関する情報
レンタルサロンとは、エステやネイル、カウンセリングなどで使えるスペースを指す。
エステベッドが置いてあったり、ネイル中でもリラックスして座れるソファが置いてある場所が多い。
1室にベッド1台のプライベートな作りになっているスペースから、1部屋の中に仕切りがあって複数人でも入れるスペースまである。


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(写真左より)花王 研究開発部門 研究戦略・企画部 主席研究員の福田和之。経営学者の宇田川元一。花王 研究開発部門 研究戦略・企画部 部⻑の前田晃嗣。
埼玉大学経済経営系大学院 准教授。経営学者。『組織が変わる──行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2on2』(ダイヤモンド社)、『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』(NewsPicksパブリッシング)著者。 2006年早稲田大学アジア太平洋研究センター助手、07年長崎大学経済学部講師・准教授、10年西南学院大学商学部准教授を経て、16年より現職。専門は、経営戦略論、組織論。 ナラティヴ・アプローチに基づいた企業変革、イノヴェイション推進、戦略開発の研究を行なっている。また、大手製造業やスタートアップ企業のイノヴェイション推進や企業変革のアドヴァイザーとして、その実践を支援している。 HRアワード2020書籍部門最優秀賞受賞(『他者と働く』)。07年度経営学史学会賞(論文部門奨励賞)受賞。
IMAGE BY AMARENDRA ADHIKARI
続いて紹介するのは「機会探索型」。商社やサーヴィス産業全般、さらに近年増えているクラウドサーヴィスなどを提供するスタートアップ企業など、研究開発部門をもたない企業を指す。宇田川はこれを「機会探索型」と分類する。これは常に機会を探索し、市場を捉えてサーヴィスをつくるというもの。リーンスタートアップなどの方法を用いて事業開発していく企業があてはまる。
「リクルートでは『Ring』(※1)という新規事業提案制度が1982年からあります。いわゆる新規事業プランコンテストで、多くの社員が応募します。この制度を通じて、メンバーは『新しいことを考えることが我々の仕事である』と気づかないうちに体得するのではないでしょうか。
蓄積されてきた技術のなかには、既存の顧客との関係では活用しきれないものもあります。それらをどう新しい事業にしていくのか。技術ドリヴン型と機会探索型は、進め方や目標は違いますが、やっていることの本質は近いと言えます」(宇田川)
さらにもうひとつ。「プラットフォーム構築型」もあると宇田川は指摘する。
これはSAPやAWSのようにクラウドプラットフォームを構築し、外部のプレイヤーと協働しながら新たなビジネスを生み出していくオープンイノヴェイションタイプだ。
この事業では自分たちの事業の原点に返り、そこからできていないことを発見する、SAPに代表されるようなデザイン思考に基づく運営が多い。
「プラットフォーム型は、スーパー変革型とも言えますが、人の入れ替えが少ない日本企業ではあまり例がないかもしれません。しかし、日立は日本の企業で基盤からの大変革を徐々に実施していった興味深い企業だと思います。日立のDXソリューション『Lumada(ルマーダ)』は、プラットフォーム構築型とも言えるかもしれません」(宇田川)
花王型(技術ドリヴン型)、機会探索型、プラットフォーム構築型。3つに類型化された「イノヴェイションが生まれる組織構造」を踏まえ、今回は「技術ドリヴン型」でイノヴェイションを生み出している花王に話を訊く。そこからは特徴的なマトリックス運営という理想の組織像が見えてきた。
(※1)Ringは、リクルートグループ会社従業員を対象にした新規事業提案制度。
前田晃嗣|KOUJI MAEDA
花王 研究開発部門 研究戦略・企画部 部⻑。2017年7月までパーソナルヘルスケア研究所 所⻑を務めていた。
30年間続くマトリックス運営
花王からは研究開発部門 研究戦略・企画部部長の前田晃嗣と同部門主席研究員の福田和之が登場。ふたりは技術資産を社内外で「つなぐ」役割を担っている。
前田はまず、開発研究の縦割りと、基盤研究の横割りについて、次のように解説する。
「花王には縦軸に化粧品、スキンケア、ヒューマンヘルスケア、ファブリックケア、ホームケア、ケミカルに分類できる研究所があります。それに対し、物質科学、生命科学、生産技術、人間科学というかたちで基盤技術を研究する研究所が横串になっています。これがマトリックス運営です」
花王のマトリックス運営の歴史は長く、71年に、花王の中興の祖である丸田芳郎が社長に就任した当時から導入されている。ただ、その当時はマトリックスという名称は使用されていなかった。初期は「研担会議(研究担当者会議)」という名の打ち合わせに毎月社長も加わり、技術をどう製品にしていくかという議論が繰り広げられていた。現在は月に1度の「i-マトリックス会議」が開催され、研究分野以外の人材も有志で集まっている。
「サイエンスからテクノロジーへの転換やシーズとニーズのマッチング、異質なものとの協働がマトリックス運営の肝です。同じ分野のものが集まって出てくる発想は限られてしまいますが、異質な人が集まることで人の化学反応が起きます」と前田は言う。
企業によっては事業本部のなかに研究所が存在し、事業部が設計したものを研究開発(R&D)していくことが多いが、花王の場合はR&Dが独立しているのが特徴だ。
研究側から消費者を見て、ものづくりの提案をしていくスタイルで、R&D主導のものづくりが多い。前田は「『研究開発を経営の核にする』という自覚をもって活動するのが花王のR&Dならではだ」と言う。
現在、花王の研究所には国内外あわせて3,100名の研究員がいる。研究開発部門はまさに人材のバンクのようになっていて、これまでに多くのイノヴェイションが起きている。
例えば、血行を促進する入浴剤「バブ」の開発に「炭酸ガス」の基盤技術が使われているが、炭酸ガスは髪にもいいことから育毛トニック「サクセス」の発売にもつながった。さらに、皮膚の土台部分の血流の本質研究を推進することになり、これらの知見からスキンケアシリーズ「ソフィーナiP」も開発されるなど、事業部を横串でさすように商品が展開された。
基盤研究所がつくった技術を商品開発研究所がうまくビルドインして製品にする。ひとつの技術でも、事業をまたいで横展開できるのは花王ならではだろう。
一方で「アタック」のように、改良を重ねる持続的イノヴェイションの例もある。
「アタックは画期的な商品で、発売から何度も改良を重ねてきました。そして粉末から液体タイプの洗剤への進化という大きなイノヴェイションもありました。絶えず革新し、また大きなイノヴェイションを起こす。それを繰り返していますね」と前田は言う。
福田和之|KAZUYUKI FUKUDA
花王 研究開発部門 研究戦略・企画部 主席研究員。2014年5月まで香料開発研究所に所属していた。
スクラム型とリレー型でメリハリよく
宇田川は、前田による花王のマトリックス運営を聞き、日本の経営論を振り返る。
「1980年代は日本的経営論が盛んに議論されていました。当時、金字塔になった概念はスクラム開発です。86年に経営学者の竹内弘高さんと野中郁次郎さんが発表したもので、日本型の製品開発はさまざまな機能分野を横断しながらラグビーのスクラムのように研究開発しているというものでした。一方、欧米型はリレー型でバトンをつなぐように研究開発をしている。現在の日本企業を見ると、昔はスクラムでやっていたのに、いまはリレーでやっている感じがします」
宇田川は花王は技術ドリヴン型であり、かつその実行はスクラム型でいまでも継続していると指摘。リレー型に移行した企業が多いため、「いまも実践しているんですね」と驚いた表情を見せる。
リレー型は、いわゆる「自分の仕事」が終われば、次の部門へバトンをわたすため効率がいい。一方でスクラム型は「自分の仕事」だけではなく、全体を把握してさまざまな部門を横断する。花王のマトリックス運営は、スクラム+リレーでまさにハイブリッド。研究開発と事業を縦横無尽に横断するための“最適化”がされているのだ。
前田は「スクラム型(マトリックス型)にもデメリットはある」と言う。「とにかく時間がかかり、効率的な仕組みではない」と言うのだ。
「しかし、スクラム型(マトリックス型)で研究について突き詰めて議論し、その本質がわかるとそれを応用できる。つまりひとつのブレイクスルーができるのです。『わたしはここまで』というリレーではなく、対話をして突っ込み合うことで共感が生まれてくる。それが花王の強みかもしれません」
スクラム型で必要なのは、自分たちがいまどこにいるのかを知るための「地図」だ。事業化に向けた研究戦略立案にかかわる福田は、各所で起きている化学反応をとりまとめ、テーマを管理し、それらを導くための羅針盤を作成している。
福田は「技術だけだと何に役立つかわからないので、技術と価値をセットにしながらマップにまとめています」と言い、商品開発までの工程はスクラムとリレーの組み合わせになっていると解説する。
「商品開発は部門間で協力してリレー式でどんどん進めていくのに対し、一歩手前の技術開発はスクラム型で議論を重ねながら進めます。技術面をまさにマップにして全体を見て、あらゆる技術を可視化し『これとこれを組み合わせたら何ができるだろう?』と発想する場もつくっています」
開発された商品を使うのは消費者だ。そしてそこまで届けるのには研究者以外のビジネスサイドの多くの人間と協働していかなければならない。宇田川は花王のコラボレーションについて、前田と福田に投げかける。
前田は「もちろん事業部と研究者たちが毎月コミュニケーションをとっています。そのときに研究側も顧客にどう届けたらいいかという発想をもっています。丸田芳郎社長はかつて自分の足で店頭に行き、商品を見ながらじっと考えていたと言われています。研究者が、自分たちの技術は商品として顧客に渡るというイメージをしっかりもっているのが花王の文化ですね」
宇田川はこれを聞き、こう指摘する。
「研究開発の立場の人々が、単に技術だけを見るのではなく、技術を媒介にして消費者との架け橋になっている。大企業でこうしたことを実践している研究開発部門の人々を見たことがない。何か企業として受け継いでいる価値や具体的な取り組みの慣習などがあるのだろうか」
研究者が“消費者起点”で考える花王の文化は1971年から1990年まで社長を勤めた丸田芳郎の時代からずっと続くものだ。宇田川は「つまり、やり続けているということが大事なのですね」と言う。
情熱があれば研究を続けられる文化
やり続けること。これは花王にしっかりと浸透する文化だ。
福田は「弊社の場合、研究開発テーマの管理にステージゲートを設けていません。途中でやめるという決断を迫られるのではなく、花王では研究者本人の情熱があればやっていいとしています。普通の会社であれば途中でやめているものでも、つきつめることでポッと花が咲くことがありますから。もちろん自分本位になるのはいけないと思いますが、自分が思いついたらそれをやるし、それを許すという文化があります」と言う。
宇田川は「戦略論的に言うと、事業ポートフォリオを変革していくために、さまざまな可能性を育てながら領域を定めていくというのは納得感がある」と言う。
「例えば、数々のイノヴェイションを起こした3Mの『15%カルチャー』は、社員のもち時間の15%を新商品開発や業務改革など新しい挑戦に使うことを推奨しています。3Mはポートフォリオを5年間で何割入れ替えるとか、既存事業を売却することまで最高財務責任者(CFO)が念頭に入れているからこそ、このルールが機能しています。ほかの企業が表面的に真似ようとしても機能しません。日頃は単調な仕事をしているから15%くらい新しいことをやってみようとなっても、それを深耕したり、活かす体制が伴っていなければ実現できないのです」
技術は属人的と言い切れる強さ
このように“やり続ける文化”のなかで、研究者の情熱という数値化しづらいものでも企業としてそれを受け入れていく。そこには「人」への信頼が大きい。
前田は「技術は属人的なものですから、その人を中心に広がっていくという考え方です。技術を管理するより、人を育成する方が全体としてはプラスではないかと思います」と言い、福田も「技術がわからなければ人に聞けという発想で、その技術がわかる人を探して聞きに行く」と話す。
宇田川は「『技術は属人的なもの』という考え方は一般的な発想ではない」と驚きを隠せない。
花王はノウフー(Know Who)システムという、あらゆる報告書を誰でも見られるような仕組みを導入している。気になる報告書があれば、そこに記載されている研究者の名前を見て電話をかけることもあるのだと言う。
「普通だと『いま忙しいから』と、渋い反応がありそうですが、花王では『そんな面白いこともあるの!』と話を聞いてくれるのですよね」と前田は笑う。
宇田川はこの花王の姿勢について聞き、「イノヴェイションが停滞している企業の人材は、自分の仕事が手一杯だからといった理由で、他者と協力しないことも多い。しかし、そのために新しいものが生まれず、それが積み重なり、どんどん負けていく悪循環が起こってしまう」と多くの企業が陥りがちな問題点を挙げる。
さらに宇田川は「人間観」の違いも指摘する。
「花王さんは、基本的に人間を“創造性の源泉”と考えていますよね。その創造性をどうやって引き出すか、いろいろな角度から取り組まれています」と言う。
福田は「化学反応を起こすべく、『参加すると面白そうだな』と思ってもらえるように障壁を下げるようにしています。弊社は科学者が多いので、『活性化エネルギーを下げる』という言い方をしていますが(笑)。もうひとつは人と人とが出会う場をつくること。あらゆる分野の人と集まってぶつかると何か面白いことが起きる。これも科学の言葉で社内では『衝突因子(頻度因子)を上げる』と言っています」
また、花王の研究室は大部屋制という特徴がある。これは専門領域や担当分野の異なる多くの研究員が、仕切りのない体育館ほどの大きなフロアで対話をし、情報を交換しながら、日々の研究を進めるスタイルだ。人と人が話すために、大部屋という物的な空間でも衝突因子を増やしているのだ。
宇田川は「縦割りで隣が何をやっているかわからないサイロ化など、新しいことをやると損をするような構造がいまの日本企業にはたくさんあります。しかし本来そんなことはなかったと思うんです。効率性と合理性を求めて一人ひとりが受けもつ範囲を細分化した結果、多くの問題が生まれてしまった。花王は効率化をあえてやらなかったということですよね」と感心する。
花王のコミュニケーションが活発な様子は、年に一度の研究発表会でも見られる。発表会の日数を総計すると約2週間。その各発表会ですべての研究が見られる。この発表会には約3,100人の研究者のうち、いまはWEBの環境も整い2,000人程度の研究者が聴講しているという。
前田は研究発表会を毎年開催する意義を次のように言う。
「自分たちのプライドをかけた研究を、研究者たちに聞いてもらうことには緊張が伴いますが、発表までの長い過程で練習をして、弱点がないか突き詰め、さまざまな意見をもらうことは人の育成につながります。そして自信をもって研究を進められるわけです。効率は悪いかもしれませんが、人を創造の起点と考えるならば投資としては適正だと考えています」
外部の企業と協働する時代へ
このように、花王は約30年以上もマトリックス運営を続け、数多くのイノヴェイションを起こし、多くの商品を世の中に発表してきた。そんな花王のいまの課題は何かと前田に尋ねると、次のように語る。
「環境問題など、いま、一社だけでは解決できないことが多くなっています。そのため、いままでの自前主義のマトリックス運営には限界があると感じています。
そこで、製品になる前の技術について多くの人と話すために、18年11月に五大技術発表会を開催しました。洗剤のバイオIOSと言われる界面活性剤や、ナノ繊維を顔に吹き付けることで膜にするファインファイバーは、医療業界の人から手術で使いたいという声もいただいています」
花王のマトリックス運営を社外に広げていく。その難しさはどんな点だろうか。
「リサイクルなどの環境面は一社では進められません。そのため、最近はオープンイノヴェイションというかたちで神戸市と取り組み、競合を含む10社や販売店4社とフィルムパウチ容器のリサイクルを進めているんです。実は競合会社にも花王の工場を見学していただきました。お互いを見せ合うことで信じてもらえる部分があり、花王の本気が伝わると思ってのことです」
宇田川は「オープンイノヴェイションという言葉は16、17年から日本でも流行し、大手企業で盛んになりました。しかし、既存の会社の体制では新しいものを生み出せないことから、外部のヴェンチャーにお願いをして何かをやる、という打算的な構造になりがちです」と、近年のオープンイノヴェイションの実態を解説するが、花王はこれらとは本質的に異なるという。
「自分たちのコア技術があり、社会課題がある。それが自分たちだけでは解決できないから業界全体でやっていく。しかも花王がやってきたことを外に広げるというわけですよね。やってきていないことを外注するようなオープンイノヴェイションとは違い、想像以上の実践をされています」
それでは花王のようにマトリックス運営を実践すれば、すべての企業がうまくイノヴェイションを起こしていけるのかと宇田川に問うと「それは難しい」と言う。
「まずは花王さんのように一歩一歩積み重ねていくことが重要だと思います。一人ひとりが創造性の源泉であり、どうすれば創造性を発揮できる体制になるのか。研究を一緒に進めたり、事業部の人に話を聞いてもらったりするにはどうしたらいいか考えていくこと。そして、消費者が製品をどう使うか自分の足で見に行くなど、すべてはそういう小さな積み重ねです。時間はかかりますが、組織の慢性疾患を寛解させていくためには積み重ねをしていくしかないと、今日のお話を聞いて感じました」
花王は次に取り組むべき課題も明確だ。宇田川は今回の鼎談を通し、最後に次のようにまとめた。
「内側だけでは難しいから外と協働すること。『新しいことをやりましょう』とただかっこいい言葉を並べる会社もあるけれど、花王さんは自分たちの価値を守っていくために、新たな方向性を探っている。変革とは単に新しいことをやるためではなくて、守るべき価値を守るために、変えるべきを変えるということだと思います。お話を聞いて大変勉強になりました。また改めてじっくりと研究させていただきたいです」
今回はイノヴェイションが起きる組織について、宇田川、前田、福田の3名が語り尽くした。経営戦略のプロとしての宇田川の視点を通して花王から見えてきたのは、まさにものづくりの企業のお手本のような「花王型」ともいえるイノヴェイション構造だった。
一見、非効率だったとしても、部門を越えて語り合うこと。そこにイノヴェイションの萌芽がある。『WIRED』創刊エグゼクティヴエディターを務めたケヴィン・ケリーは、新しいものをつくり出すにはたくさんの失敗が必要で、その意味でイノヴェイションは非効率な作業であるという。花王も、30年間リレー型とスクラム型を組み合わせてきたことで、ハイブリットな“花王型”という独自の最適解を生み出したのだ。
今回の取材を通して、マトリックス運営をはじめすべてがイノヴェイションにつながるように計算された事業体系に驚嘆したが、花王の特徴はなによりも「人」であることもわかった。市場機会を探索し、社会を見据え、アクションを起こす。これが企業の思想としてだけではなく、一人ひとりの社員の思想としてもしっかりと根付いているのだ。
マトリックス運営を続け、対話を続ける。その積み重ねが組織の形骸化を防ぎ、未来を見据えた経営につながる。花王では新たなイノヴェイションの芽が、常にどこかで芽吹いている。
『WIRED』は"未来"を実装するメディアです。この絶え間なく変化し続ける世界を理解するために必要な情報とアイデアの源泉であり、カルチャーからビジネス、科学、デザインに至るまで、生活のあらゆる側面をテクノロジーがいかに変えていくのかに光を当てます。わたしたちが"発見"するブレイクスルーやイノヴェイションが、新たな思考や人と人とのつながり、そして新しい産業を生み出すのです。


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2022年6月5日(日)
20:00〜22:00
福岡県福岡市博多区東比恵1丁目2-8
1000円+ご自身の飲食代のみ
会員は無料(ご自身の飲食代のみ)
コロナウイルス拡散防止のため、マスクの着用をお願いいたします。
6月5日(日)の20時からは、博多駅近くにあるガスト東比恵店にてカフェ交流会を開催しました^ ^
新規で我々のイベントに参加してくださった方がお越しくださり、職業や普段の生活についてお話しました^ ^
会社に雇われて働いたことがある方と個人事業主、経営者として働いたことがある方の両方が参加してあったため、それぞれの立場で相手側に対しての意見や主張を語り合いました。
またこれまで交流会を開催してきてたくさんのお客さん(個人事業主や経営者の方々)とお会いしてきて、成功している方やまた会いたいと思えるような方には共通点があり、そのことについても話し合いました。


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中野区でおすすめの下取り車買取査定の業者ランキング10選
【中野区】1位:カービュー
中野区1位は断トツでカービューをおすすめします。理由は、大きく分けて3つ
2000年5月にサービスを開始してから、2019年4月時点で利用者は450万人を突破しています。
パソコンまたはスマートフォンから車のメーカーとモデル、年式と走行距離を入力するだけで済むため、45秒ほどで申し込みが完了します。車検証の情報を入力する必要がないため、書類の確認なども不要になります。
3:複数の会社の査定額を比較できる
カービューは、提携事業者数が300社以上という全国的なネットワークを構築しています。もちろん中野区も範囲内。最大8社から提示された査定額を比較し、最高値で車を売却することが可能です。
以上のことを総合してカービューを1位としました。本当に手軽なので公式サイトを確認してみてはどうでしょうか?
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【中野区】2位:カーネクスト
中野区2位のおすすめはカーネクストになります。理由は単純、電話1本で契約まで完了するからです。
一般的な買取サービスでは実車査定を行い、傷の有無など車の状態に応じて減額されます。一方、カーネクストを利用する場合には現車の確認は実施されません。車種や年式、走行距離といった情報と共に車の状態を電話で伝えるだけで、査定額が決まります。電話1本だけで引き取り日の調整や契約も完結するほか、立ち合いせずに取引することも可能です。
また、電話だけでなく、インターネットからの申し込みにも24時間対応しています。サイト上のフォームにメーカーや車種のほか、名前や電話番号といった必要な情報を入力するだけで済むため、20秒ほどで申し込みが完了します。 当然、中野区にも対応可能です。
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【中野区】3位:ユーカーパック
次の中野区のおすすめはユーカーパックです。理由は、大きく分けて2つ。
1:オークション形式のサービス
ユーカーパックの車買取サービスはオークション形式となっており、車の査定は1度で済みます。ユーカーパック以外の業者と連絡を取り合う必要がないため、買取店による営業の電話がかかってくる心配もありません。
さらに、オークションは最大8000社以上が参加するという大規模なものです。間に業者を介在させず、中間流通コストの削減を実現させています。買取店同士が競い合うことによって、下取り金額の上昇にもつながります。
2:手数料が無料であること
査定やオークションの出品はもちろん、商談や売買代金にも手数料は発生しません。中野区でももちろん無料なので、一括査定とオーディションの両方で申し込み、より高額の方で売却することが出来ます。
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【中野区】4位:車買取革命
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1:スピーディーかつスムーズな対応
車買取革命では、最短即日での出張査定に対応しています。
また、車買取革命が手配するのは、車の情報をもとに厳選された1社のみです。紹介された1社とやり取りするだけで済み、複数の業者からしつこく電話がかかってくる心配もありません。車の買取に特化した専門の業者であるため、高額な買取額が期待されます。
2:コンシェルジュに相談できる
車の買取に関する悩みや疑問がある場合、フリーダイヤルを利用してコンシェルジュに直接相談することが出来ます。車の状態や手放すタイミングといった様々な内容の悩みに対応可能です。
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【中野区】5位:車査定比較.com
中野区5位のおすすめは車査定比較.comで、理由は大きく分けて2つあります。
1:豊富な実績と高い満足度
車査定比較comの利用者数は、2022年5月時点で200万人以上となっています。
また、77.5%の利用者が平均23.2万円高く売却することが出来たという結果となりました。よって、利用者のうち80%以上が売却先の対応に満足しているという高い満足度を誇っています。
2:全国的なネットワーク
2022年5月時点で、全国各地の200社以上の車買取業者と提携しています。大手や地域に密着した買取店の中から、最適な1社が自動的に選出されます。最大10社に依頼することが出来るため、高値での下取りに効果的です。
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【中野区】6位:MOTA車買取
中野区6位のおすすめは「2度目に選ばれる」が売り言葉のMOTA車買取です。MOTAは、高い顧客満足度と対応スピードの速さ、安心感など3拍子揃った買取業者です。
MOTA車買取が2度目に選ばれる理由は、まず煩わしい営業電話のラッシュが一切ないことがあります。査定業者の数が多ければ良いように思いやすいのですが、すべての業者から電話がかかってきたとしたらどうでしょう。対応するのも大変です。その点、MOTA車買取は最大3社とやり取りするだけです。
納得いく下取り価格がない場合は、査定業社を追加することもできます。また、実際売却の値段が出るまで実車を見せることなく、すべてネット上で完了させることがでるのもおすすめの理由となっています。申し込みの翌日18:00までに結果が出て、中野区でも下取り査定可能です。
MOTA車買取の公式サイトはコチラ
【中野区】7位:一括査定.com
中野区7位のおすすめは 一括査定.comです。
利用実績400万人を超える実績があり、安心して利用できるのがおすすめの理由です。初めての方はもちろんのこと、リピーターが多いのも特徴となっています。
現在は、Yahoo Japanグループ「株式会社カービュー」と業務提携をしており、安全に管理運用されているのも魅力です。自宅から近い中古車買取店最大8社から見積もりを取ることができ、中野区でも下取り査定することが出来ます。
また、下取り業者との万が一のトラブルには、連携しているJPUC(一般社団法人日本自動車購入協会)が対応してくれます。もし中古車の下取りをめぐることでトラブルが発生した場合は、迅速に対応してくれるので安心です。
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【中野区】8位:ズバット車買取比較
中野区8位のおすすめは累計で200万人以上の方が利用、安心感と使いやすさのズバット車買取比較です。
32秒で完了する簡単無料査定から申し込むと、最大で10社の買取業者が中古車を査定してくれます。中古車を高く売却するためには、買取業者を1社に絞るのではなく、複数の業者を競合させることが重要です。競合他社があれば、他社には負けられないという心理が働き、通常よりも高額な買取価格となることが多いからです。
面倒な手続きもなく、公式サイトから車種や年式、走行距離、そして郵便番号を入力するだけで簡単に利用することができます。中野区でも下取り査定することが出来ます。
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【中野区】9位:ガリバー愛車査定
中野区9位のおすすめは ガリバーは全国に500店舗以上を展開し、買取のみならず買い取った中古車の販売も行っています。中間マージンを省くことができるため高額買取が可能となり、また同時に安い中古車販売価格を実現しているのがおすすめの理由です。
累計で100万台以上の買取実績があり、知名度や安心感も抜群です。実績に裏付けられた適正価格で買い取ってくれるのはもちろんのこと、プラス査定が期待できるのも魅力です。海外にも販売拠点を持っているため、日本国内では買取価格がつかないような中古車でも、買取が可能なことが多いのも魅力です。
公式サイトでは、35秒でできる簡単な無料査定を用意しています。売るかどうか迷っている方は、買取価格の目安とすると良いでしょう。 ガリバーは中野区でも下取り査定可能です。
【中野区】10位:イカプラ
中野区10位のおすすめはイカプラで、理由は3つあります。
1:全国600店舗以上の買取店の中から最高値の査定をつけた業者を紹介
2:買取業者からの迷惑な電話による勧誘がない
一括査定サイトから申し込むと、頼みもしないのに買取業者から電話がかかってきて、嫌な思いをしたという方もあるのではないでしょうか。特に、今売ればいくらくらいで売れるか知りたいという方にとっては、迷惑なことでしょう。
3:申し込みから3時間以内に結果がわかる
結果を早く知りたいという方には大変魅力的です。申し込み方法に関しては、サイト・LINE・お電話から選ぶことができます。イカプラは中野区でも売却査定可能です。
迷ったらカービューが最もおすすめ!
中野区にお住まいの方で車買取査定の業者に迷ったら、やはりカービューが最もおすすめです。
カービューは利用者数450万人突破、提携買い取り業者300社以上を誇るなど、サイト実績・知名度とも申し分なく、口コミでも非常に人気があります。
後悔したくなければまずは国内最大級の車買取・一括査定カービューに申し込んでみてください。
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中野区でおすすめの下取り売却査定の業者をランキング形式で10個解説してしてきました。
適当にディーラーに頼むとほぼ安く買い叩かれますので、やはり一括買取査定サービスを利用することをおすすめします。余裕があれば、オークションを利用するのもよいでしょう。
さらに、同じ車種でも下取り業者によって査定方法が違うため、できれば複数の査定サービスに申し込むのがベストです。
ご紹介した中野区でおすすめの下取り売却査定の業者の中で気になるサービスがあればぜひ公式サイトをチェックしてみてください。
あなたの愛車を少しでも高く売却しましょう!
【鷺ノ宮】中古車下取り売却のおすすめ査定業者ランキング10選
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【中野新橋】中古車下取り売却のおすすめ査定業者ランキング10選
中野新橋でおすすめの車下取り査定業者をランキング形式で10社紹介しています! ・中古車をどう処分するか悩む ・下取り業者に頼みたいがどこがいいかわからない ・下取りする車を少しでも高く売却したい などで迷っている方! 中野...
【中野坂上】中古車下取り売却のおすすめ査定業者ランキング10選
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【新中野】中古車下取り売却のおすすめ査定業者ランキング10選
新中野でおすすめの車下取り査定業者をランキング形式で10社紹介しています! ・中古車をどう処分するか悩む ・下取り業者に頼みたいがどこがいいかわからない ・下取りする車を少しでも高く売却したい などで迷っている方! 新中野...


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こんにちは!八幡浜市定住支援員のOです。(´▽`)/
10月も後半になると、八幡浜では山一面のみかんが色づき始めます。
たっぷり実った果実が鮮やかな緑から少しずつ暖色を含み始め、遠目からでもオレンジ色の点々が目立つようになってくれば、収穫期の到来。八幡浜の農家さんたちの、1年で一番忙しい時期が始まります。
収穫期の作業の様子はこちらのブログでも何回かお伝えしていますが、無事にこの収穫を迎えるまでに、農家さんたちは1年通じて様々な作業を行っています。
除草、施肥、剪定、土壌管理、摘果、マルチ敷き。。。
これらの作業で、みかんの品質が左右されると言っても過言ではないところですが、その具体的な内容を知る機会はなかなかないですよね。
愛媛県八幡浜支局 地域農業育成室では、関係機関(八西地区農業改良普及事業推進協議会)とともに、就農して間もない青年農業者や女性農業者等を対象に、毎年早生温州みかんの栽培技術等の講習会「シトラス講座」を開催しています。
例年、参加者も園地に集合して講習を受けていたのですが、新型コロナウイルス感染症拡大の影響もあり、令和2年度・3年度は動画放送による講座に変更となりました。現在、そちらの動画が愛媛県公式YouTubeで公開されています。
動画はこちらから ⇒ 愛媛県HP「シトラス講座の開催について」(外部サイト)
※もし上のURLがリンク切れになっていた場合は、「愛媛県公式YouTube」で検索してください。
動画を拝見してびっくり!
こんなに緻密な計算や考えのもと一つ一つの作業がされていたなんて、まったく知りませんでした◎□◎)…
摘果一つとっても品種ごとに異なるポイントがあったり、果実一個に対し葉っぱ何枚必要だとか、イノシシ対策用の柵のコツなど、「そうなんだ!」という役立つ情報が盛りだくさん。
講座自体は、新規就農後のバックアップという意味合いが大きいので、聞きなれない用語も時々出てきますが、農作業の奥深さがよくわかる動画になっています。
柑橘農業にご興味のあるかたは、ぜひ一度ご覧ください。
🍊シトラス講座に関するお問い合わせ🍊
南予地方局八幡浜支局 地域農業育成室
電話番号:0894-22-4111(代)
※※以前、地域おこし協力隊の小菅隊員が実際に何回かシトラス講座を体験していました!※※
その様子はこちらの記事からご確認いただけます ⇒ 第1回シトラス講座①、第1回シトラス講座②、第2回シトラス講座①、第2回シトラス講座②


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調査レポート: 186社の登記簿から分かったスタートアップの資金調達の「相場」 | Coral Capital
「○○が○億円を調達した」「○○が○○億円のバリュエーションで調達中らしい」
スタートアップ界隈ではそんなニュースや噂が日々飛び交う。しかし、調達金額はともかく、実際のバリュエーションや詳細条件が表に出ることは極めて少ない。
だが、日本で会社を設立して経営する限り、基本的な情報を法人登記簿に記載する義務があり、さらにこれは誰でも取得できる。つまり、ある程度の粒度までであれば、その企業の株数や資本金の増減などの情報を得ることで、直近の資金調達ラウンドの詳細を推測することが可能だ。まさにこれに関して少し前にこんな会話もあった。
応援してるからこそなんですが、そろそろ「資金調達したけど調達額は非公開」っていうのやめませんかね?登記にも必要な公開情報をわざわざ露出の際だけ隠すというのはおかしいなあと思うんです
— Yuhei Iwamoto (@yuheiwmt) 2017年3月7日
むしろ登記簿とってバリュエーションとかliquidation prefが何倍かとかまで突っ込んで報じたりするのはどうですか?流石にセンシティブ過ぎますかね?
— Yohei Sawayama 澤山陽平 (@yohei_sawayama) 2017年3月12日
wwただ速報やコンテンツ量とのバランス考えると毎度はできませんよね。今チームを拡大してますが、まだ解説や予測よりファクトを報じる方が役割的には優先すべき状況だと思ってます。むしろ澤山さんやって下さい!w
— Yuhei Iwamoto (@yuheiwmt) 2017年3月12日
実際にやってみたところ、意外と大変でそこそこの時間を費やすことになったが、せっかくなのでここでその調査結果を広く共有したいと思う。
2016年1月〜2017年3月に1億円以上の資金調達を行ったスタートアップ。ウメキワークスのリストを利用。対象となる186社について登記簿を取得し、発行済株式数や資本金の増減、優先株式の条件などを網羅的に調査した。
注:上記リストに全ての案件が網羅されているとは限らないし、あくまで登記簿から得られる公開情報のみをベースにした調査であるため、完全に正確とはいえない。様々な個別事情や別の付帯契約が存在する可能性もある。あくまでも本調査は、一つの目安として捉えていただければ幸いだ。
注2: 本調査では、「シリーズA」とは文字通り「A種優先株式」による調達を指すものとして定義し、分析した。実際にはA種優先株式を使っていてもシリーズBの段階に該当するラウンドや、その逆もあることは承知しているが、厳密にそれらを分類することは困難なため、本調査ではあくまで株式種類による分類をベースに行った。
(参考)資金調達金額とラウンドの関係
注2でも言及したが、本調査では分析において「A種優先株式を使った資金調達」を「シリーズA」として定義している。逆に、資金調達額ごとにどの株式もしくはConvertible* を使って調達しているかをまとめたものが下図になる。
* 転換社債、またはJ-KISSなどのコンバーティブルエクイティ。詳しくはStartup Innovatorsなどを参考にして欲しい。
出所: 登記情報より500 Startups Japan作成
各ラウンドでの資金調達額の分布は以下のようになった。各ラウンドにおける調達額の中央値は、シリーズAが2.6億円、シリーズBが3.8億円、シリーズCが4.0億円、シリーズDが13.5億円であった。面白い点としてはシリーズCにおいても数億円程度の少額調達が散見されることだが、おそらくこれはレイターステージにおける業務資本提携などだろう。
出所: 登記情報より500 Startups Japan作成。図中の数字はそれぞれの中央値
誰もが気になるのはバリュエーションだろう。各ラウンドにおけるポストバリュエーションについてまとめた。各ラウンドのポストバリュエーションの中央値は、シリーズAが11.7億円、シリーズBが18.9億円、シリーズCが35.5億円、シリーズDが66.2億円であった。もっとも、この項目は市場トレンドやカテゴリによっても大きく変わってきそうだ。
出所: 登記情報より500 Startups Japan作成。図中の数字はそれぞれの中央値
優先株による調達において、バリュエーションと同じくらい重要なのが残余財産分配権に関する条件である。この条件次第では、M&A EXITをしたにもかかわらず、創業者には全くキャッシュインがなかった、といったことすらあり得る。(詳細はベンチャー・ファイナンスに詳しい弁護士の増島雅和氏のこの記事などを参考にして欲しい。)
下図は調査対象のうち、シリーズA以降の調達に進んでいる(A種優先株式を発行している)107社について、A種優先株式の優先分配権と参加権がどうなっていたかについてまとめたものだ。
出所: 登記情報より500 Startups Japan作成
ここは米国と大きく差が出た部分でもある。以下の表はSilicon Legal Strategy: Seed Financing Report (2015)より抜粋したものだが、これによると米国では$4M以下のシードファイナンスにおいて優先株を使った場合、「優先分配権1倍かつ非参加型」がほとんどを占めることが分かる。一方、前述の通り日本のシリーズAの場合は「優先分配権1倍かつ参加型」が4分の3ほどを占めている。日米のスタートアップ環境には様々な違いがあるため単純な比較は難しいが、この差がどのような理由で生じたのかは興味深いところだ。
出所: Silicon Legal Strategy: Seed Financing Report (2015)。赤枠は筆者が追加
すでに各ラウンドの調達金額とバリュエーションについて触れたが、以下に各ラウンドごとにどの程度の持分を放出、つまり新しく入った投資家がそのラウンド完了後に何%ほどの持分を所有することになるのかをまとめた。各ラウンドで中央値を取ると、シリーズAが22.1%と最も高く、シリーズBが17.1%、シリーズCが15.2%、シリーズDが10.8%とラウンドを重ねるごとに小さくなっていく傾向が見られた。
出所: 登記情報より500 Startups Japan作成。図中の数字はそれぞれの中央値
各ラウンド時点でのストックオプション比率
スタートアップにとってストックオプションは優秀な人材を獲得するための飛び道具である。実際に起業家に聞いてみてもストックオプションをいつどのくらい出すべきかというテーマへの関心は高い。各ラウンドにおいてどのくらいストックオプションを発行しているか以下にまとめた。
ストックオプション比率は他の項目と比べ分散が大きい。シリーズA時点のストックオプション比率の中央値は3.0%だが、最小の0%から、将来の希薄化を見越してか36%出しているケースまで幅広く見られた。その後の各ラウンド時点のストックオプション比率の中央値は、シリーズBが4.3%、シリーズCが4.6%、シリーズDが8.9%であった。
出所: 登記情報より500 Startups Japan作成。図中の数字はそれぞれの中央値
なお、たまに聞くのだが、ストックオプション比率が10%以下でないと上場できない、というのは根拠のないデマだ。野村證券で何十件もIPOに関わってきた僕が断言するし、最近このFacebookポストで非常に示唆に富んだ議論が行われていたのでぜひ参考にしてほしい。
いかがだっただろうか。肌感覚と一致している部分もあるかもしれないし、意外な結果もあったかもしれない。この結果の背景について、色んな方と様々な観点から議論をしてみたいと考えている。
さて、今回の調査はかなり実験的に調べてみたものだったが、結果として面白いインサイトが得られたと思っており、今後も継続して調査を行っていく予定だ。特に追加調査で掘り下げていきたいと思っているのは以下のような点だ。
ラウンド間の関係性。シリーズAからシリーズBへどの程度の割合で進むのか、期間はどのくらいなのか。ダウンラウンドは実際どの程度存在するのか、など。
バリュエーションと優先分配率の関係。こちらは調査というより確認に近いが、高いバリュエーションを飲む代わりに優先分配2倍、といったような交渉が行われているはずであり、その関係性を調査したい。
各種条件と業種・カテゴリ・ビジネスモデルとの関係性。タイミングによってモメンタムも大きく変わるだろうが、一定の傾向は見えてくるのではないだろうか。
シードステージの調査。シードステージの調達情報は公開されていないものも多く、個別案件をリストアップすること自体がまず難しい。現実的な調査手段としては、シリーズA以降に進んだスタートアップの過去の資金調達を遡って分析することになるだろう。
Convertibleの利用事例。調査を進める中で、転換社債やJ-KISSによる投資が増えつつあることは確認したが、本調査の対象からは外した。こうしたConvertibleを用いた案件で、どのような条件(CapとDiscount)で調達し、実際にどのように転換されたのかは調べてみたい。
(おまけ)J-KISSの日本での活用状況について
最後に少しだけ、500 Startups Japanが無償公開したシードステージの投資契約書「J-KISS」についてアップデートしておきたい。500 JapanがJ-KISSを無償公開したのは2016年4月。公開から1年少しが過ぎたところだ。これまでに500 Japanでは21件の投資を実施し、そのうち9件がJ-KISSでの投資だった。
J-KISSは日本版KISS(Keep It Simple Security)、つまり簡単に早くシンプルに資金調達するための投資契約書だ。シード段階ではこのテンプレートを使ってシンプルに素早く資金調達を行い、早くプロダクトマーケットフィットまでたどり着く。そしてシリーズAの時に初めて、優先株の複雑な条件交渉を行えば良いというシリコンバレーで蓄積された経験からくる思想を形にしたものだ。
J-KISSは無償公開されており、誰でも自由に使うことができる。500 Japanが関わらない案件でも多数使われており、エンジェル投資の際や、事業会社による出資などにも広まってきている。例えば、朝日新聞アクセラレーターも積極的にJ-KISSを利用してくれているし、別の有名な事例としては、GrooveXの未来創生ファンドからの11億円の資金調達にはJ-KISSと同様のコンバーティブルエクイティが使われた。また、500 Japanは他のVCと共同投資することも多く、公開案件のみに絞っても、インキュベイトファンド、イグニス、大和企業投資、YJキャピタル、East Ventures、Draper Nexus、サンブリッジコーポレーション、AS-acceleratorといった方々とJ-KISSを使って投資を実行させていただいた。
J-KISSを無償公開しているのは、広く利用されてほしいという思いと、オープンソースの精神に基づいている。実際に利用を進める中で登記の際の法務局対応でちょっとしたトラブルが散見されたため、そこに修正を加えたVer1.1を本日付けで公開している。併せてFAQや解説コメント付きの契約書、Ver1.0との差分なども500 Startups Japanのウェブサイトで共有しているので、ぜひ活用してもらいたい。
Yohei Sawayama
Founding Partner @ Coral Capital
Yohei Sawayama
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J-KISSをブリッジ調達に使うときに気をつけたい4つのこと
Yohei Sawayama
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J-KISS 2.0(Post Cap J-KISS)を公開しました
Yohei Sawayama
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スタートアップよりもベンチャーが主流だった頃の話
Yohei Sawayama
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VC目線で解説、2021年スタートアップ業界のトレンドを振り返る
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Yohei Sawayama
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ワイシャツ仕上げ機の違いから来る利益率とは? The difference of the profitability coming from the shirt press - 打越圭介のクリーニング紀行
みなさん、こんにちは。
前々回のコラムでアメリカと日本の利益の上がり方がどうしてこんなに違うのか?というお話をお届けしました。そして最後の方では「プロならではの技をもっとお客様に表現すべきだ!」と提案いたしました。ただ実際には「言うは易く行うは難し」との言葉通り、価格を上げることは簡単ではありません。そうなると利益の源泉は工場にあります。工場がどこまで原価を下げることができるのか?これが利益率を上げるポイントになるわけです。
Hello, how are you?
In my second previous column, I wrote about the difference of profitability between America and Japan, and finally I suggested to cleaners about more expression of their having technology instead of less expensive. In fact, it is not easy to do even if everyone is thinking so…, that’s why we had better think cost reduction by factory operation. “How much can we reduce the cost of factory?” It is the key factor to make more profit.
私の経営している三幸社がワイシャツ仕上げ機メーカーだから、ということでワイシャツに焦点を当てているわけではありませんが、ワイシャツはクリーニング店の中で花形商品です。そのワイシャツの生産コストが下がれば会社にもたらす利益はとても大きなものとなるでしょう。私は普段このような場で自分の機械の事について説明することはしないのですが今回と次回の2回にわたって説明させていただきます。
Shirt is absolutely the most important garment in cleaners. I didn’t bring this topic because we Sankosha is manufacturer of shirt finishing equipment. The reason why people always pay attention is not to charge higher, but cost more than dry cleaning process. If you can reduce the cost of shirt process, you will make more profit. Normally, I don’t explain about my machine so much…, but let me explain with this time and next time.
世界のワイシャツプレス機は完全に三幸社が作ったシングルボディやダブルボディ、いわゆる三幸社型が世界のスタンダードになりました。日本にはワイエイシイが作っているフジ型3点セットがありますね。アメリカでもおおよそ20年前まではProsperity、Ajax、Unipress, Hoffmanなどそうそうたるメーカーがカラーカフス、スリーブプレス機、ボディプレス機という3点セットを作っておりましたし、富士車両はもともとアメリカの当時の技術からスタートしていたわけです。では何故三幸社型が現在の世界のスタンダードになったのか?というと「人時生産性が高い」からです。人時生産性が高ければワイシャツにかかる人件費は安くなります。ちなみにクリーニング工場では人件費が一番高いのです。多くの人々はエネルギー代などを気にしますが、人件費の削減は他のどのコストよりも大きなものです。コストが安くなれば利益が上がるのは当たり前の話ですね。しかしアメリカやヨーロッパのクリーニング事情はとても厳しく、現在も衰退し続けています。アメリカは高級層を中心にまだまだ力はありますがどちらの地域も幅広い層からボリュームを集めることはできません。ボリュームが限られているから人時生産
Today in the world, the Sankosha style of shirt finishing equipment is world standard such as Single Buck and Double Buck. We have still 3 pieces finishing equipment by YAC, it is called Fuji style in Japan. In about 20 years ago in USA, we had Prosperity, Ajax, Unipress, Hoffman and etc…, they all provided collar cuff press, sleeve press, and body press, it is called 3 pieces model. Japanese Fuji Car actually learned from American technology at the time. Now, why did industry change to Sankosha style? It is really simple answer, because it is better “productivity per person per hour” (later, let me use PPH). If PPH is higher, the labor cost to shirt will get cheaper. For your information, labor cost is the most expensive factor in the factory operation. Some people always ask me about utility cost, but the labor cost is the most effective factor. If you get less cost, you can get more profit!! Unfortunately, the industry situation in Europe and America is tough, and they are still shrinking. In USA, there are high end markets and the power from the markets is still big, this is the only source to make more profit. But they cannot get more volume anymore… Management team of company must consider more PPH solution because volume is already limited.
幸いなことに日本はまだ欧米のステージには入っておりません。しかし我々は確実に欧米の後を追っていく状況です。そうなると日本もたぶん低価格でボリュームを取る方法に限界がやってくる日が来るでしょう。その時、皆さんはどのように対処していくのでしょうか?お店でのサービス方法も含めて大きな転換期がもしかしたらもうそこにやってきているのかもしれません。故に次回のコラムにてフジ型と三幸社型の違いについて詳しくお知らせいたします。お楽しみに!
Fortunately in Japan, we are still having huge volume on the moment, but we are taking same history with America and Europe. Someday, we will face the same situation and getting tough to make more volume with less expensive price. How are you going to meet with the situation? It might be coming the turning point very soon. So let me introduce the difference between Fuji style and Sankosha style in next column. Please look forward to reading next one!!
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XL1200Nナイトスターのご入庫です。このバイク、私がハーレーの中で一番欲しいんですよ♪(笑) いやぁ、大きすぎることなく、街乗りに適したボディサイズ。でも存在感バッチシです。次に買うときは絶対にナイトスターです!
バイクのボディは、納車後お時間がちょっと経っていたんですが、あちこちに傷がしっかりと付いておりました。お客さまもその点を少し気にされていらっしゃいましたので、下地処理にて除去できるものは頑張って除去いたしました。バイクの塗装は車と比較して、結構柔らかく薄いものですので、必要以上に磨きまくることはいたしません。そのパネルに応じた適切な処理を行いますので、ご安心くださいませ。
ボディはブラックカラーですので、下地処理をしっかりと行うことで、大人のバイクに大変身です。もちろん、それだけなく、最強のグラスコートストロンゲストによる完全ガラス被膜のコーティング剤がしっかりとボディを保護いたしますので、艶・輝きは恐ろしい程です(笑) 決して、大袈裟に言っているのではありません。グラスコートジャパンでは、事前にご連絡頂ければ、施工後のバイクやお車をご覧頂くことが出来ます。
見て頂くことで、お客様のバイク・お車の仕上がりを想像して頂き易いためです。もちろん、様々なご質問などがございましたら、お気軽にお問合せ頂ければ、しっかりとご説明させていただきます。
お客様のN様はさいたま市から首都高速を使いわざわざお越し頂きましたので、お引渡し時に大変喜んでいただくことで、ホッと一息付くことが出来ました。お客様のご期待以上の施工が出来るよう、いつも心がけております。これからもがんばります!!
今後は洗車の基本をしっかりと抑えていただければ、いつまでもこの艶、輝きを堪能していただけると思います。この度はご用命ありがとうございました。
【黒のボディカラーを嫌がるコーティングショップって?】
【コーティングの保証ってどうなの?】
【コーティングのお店選びについてのうんちく】
【下地処理についてのうんちく】
【コーティングについてのうんちく】
【2007モーターショーに行ってきました】
【完全硬化型のガラスコーティング】
【安かろう・それなり?】
【水洗車だけでいいの?】
【新車の塗装のボケって?】
【グラスコートジャパン川崎トップへ戻る】
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お手て繋いで仲良しにゃんこのチルチル君とブラン君。遊ぶのも一緒、寝るのも一緒、今年も楽しく過ごしてくださいね。「はい、お年玉よ」と新しいモフモフつきのヒーターをプレゼントされたそうです。よかったね!
新参者の雫ちゃんは時々ぴかそちゃんのお怒りを受けるけど、寒い日には皆で寄り添って寝ています。暖かそうですねー、ジェノバ君は女子に囲まれて幸せそうです。
クロロ君がたまこちゃんのお家にお邪魔したのはまだ暑い日でしたね。たまこちゃんがすぐ受け入れてくれて、2匹で追いかけっこしたり、ぴったり張り付いて寝たり、仲良く毎日を過ごしています。眼がキラキラ輝いている素敵なにゃんこのペアです。
今日の最後はお魚大好きみーちゃん。夕食の酢サバを欲しそうに見ていたのであげたら大好物だったり、牡蠣鍋をした後、机に上がってきて食べたそうに鍋の中見つめたり。今年もお父様にマグロをおねだりしなきゃ!
1/9(土)は少し寒くなるようですが、西区えんどうじふれあい館で里親会です。子猫、若猫、成猫、沢山出場します。さくらねこも居ますので来て下さいね。よろしくお願いします。
暖かいの好き!ぽちっとおねがいします!⇒
2016-01-04(21:58) :
常連CAT'sの近況報告 :
管理者にだけ表示を許可する
可愛らしい年賀状の猫たちですね!
みんな元気にすくすくと育ってるのがわかるし
活動の励みにもなりますよね!
うらら保母さんの抱っこ、写メが掲載されてる日記を楽しみにしときます!
あと、りんちゃんの日記もまた書いてくださいね!
2016-01-04(22:06) :
とめちゃん URL :
こんにちは。皆、元気でお世話していただいていて安心しました。
最初はフーフー猫同士でも月日が経つと仲良しになれるものなんですね。
今年も沢山のニャンコに幸せなおうちをお世話したいと思います。
これからもよろしくお願いします。
うららは抱っこされてケージに入りました報告(当分無理)とか、
りんの結石検査報告とかまたhかかせていただきます
2016-01-05(13:19) :
サクラねこ名古屋 URL :
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名古屋の飼い主不在の猫たちを応援してます。 健康管理、保護、里親探し、TNR、名古屋市動物愛護センターの譲渡ボランティア(動物取扱業登録済)などを行っています。
大病や手術が必要な猫に使わせていただく基金です。 保護活動を継続していくと、少し多めのお金を出せば助かる猫に出会います。 ただ、個人ボランティアには限界があり、どうしても躊躇してしまいます。 そのような猫に出会った時に使わせていたく為の基金です。 ご理解ご賛同いただける方は下記口座まで!よろしくお願いいたします。
金融機関からの振り込み   ゆうちょ銀行  二〇八  普通  1910439    サクラネコナゴヤまで ゆうちょ銀行からの振替   ゆうちょ銀行 12040 -  19104391    サクラネコナゴヤまで


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では、どの程度あればよいのかというと、それは人それぞれですが、一般的に言われているのは、生活費の3ヶ月から6ヶ月程度ではないでしょうか。(中には2年程度ということを言われる方もいます。)ここで重要なのは、自分の1か月あたりの生活費がいくらなのかを把握する必要があるということです。
1か月の生活費が10万円であれば、その3ヶ月分は30万円、その6ヶ月分は60万円になるということです。この1か月の生活費が20万円であれば、その倍は必要ということになります。
この資金が貯まっていれば、日常で生活していくうえで、多少何かあっても、すぐにお金に困窮することはないかと思います。この中には、旅行代、結婚資金や住宅購入費用資金等の費用は勘案していませんので、それらも必要ということであれば、別で考える必要があります。
この生活防衛資金を貯めるのも大変という方は、まずは、次に記載する家計を見直すことから始めることをオススメします。
2.家計(特に固定費)を見直すこと
収入が変わらず、貯金や投資資金を増やすには、支出を減らすことが重要です。(というか、それしかありません。)
※収入 ー 支出 = 貯金
いまご自身の家計がどうなっているのか把握されていますか?
手っ取り早いのは、家計簿をつけることです!!
それが面倒だと思われるのであれば、スマホでマネーフォワードやマネーツリーといったアプリをダウンロードして、銀行口座やクレジットカード番号を紐付けすることをお勧めします。一目でお金の動きがわかるようになるので、とても便利です。マネーフォワードの有料コース(500円/月)は、色々な便利ツールもありますので、お金を払ってでも試す価値はあると思います。
話がそれましたが、日々の生活で無駄遣いはありませんか?それを見直すだけでも投資に回せるお金は確実に増えると思います。見直すといっても、スーパーのタイムセールで数円節約したとか、金券ショップで安いチケットを購入したとかでは、中々、大きなお金を生み出すことは難しいかと思います。そこで、ぜひとも見直して頂きたいのは、以下に記載するいわゆる固定費です。
まず、生活費の少なくない部分を占める家賃を見直せる余地はないでしょうか。家賃は収入の1/3までとはよく言いますが、何もそこまで高いお金を支払う必要はあるのか一度考えてみてはいかがでしょうか。例えば、いまの家賃が9万円/月で、それを7万円/月に下げるだけで、2万円/月の節約になります。
年間にすると、24万円の節約となります。これを投資に回せるのは大きいですよね。
家賃を下げるには、引っ越すか大家さんに家賃引き下げ交渉をすること等が考えられますが、独身であれば、実家に帰ることも選択肢の一つではないでしょうか。
ドコモ、au、ソフトバンク等のキャリアの料金は正直言って高いです。1万円/月程度支払っている方が多いのではないでしょうか。
これを解約して格安SIMに変更するだけで、5,000円/月以下にすることも可能です。2020年6月現在、楽天モバイルが1年間無料のキャンペーンを打ち出していますので、これを機に乗り換えてみてはいかがでしょうか。これにより、5,000円/月の節約、60,000円/年の節約が可能になります。
ご自身の車がどの程度必要なのかいま一度考えられてみてはいかがでしょうか。車がないと生活できない地域であれば、仕方ないかもしれませんが、普段は乗らないとかたまのレジャー等に行くときのみ乗るという方も多いのではないでしょうか。そういう方には、レンタカーやシェアカーという選択肢もあるかと思います。都度お金が掛かりますが、車の維持費に比べれば、安いものではないでしょうか。
一般的に車の維持費は40万円/年程度は掛かると言われています。これを幾分か節約できるのは大きいですよね。
会社員の方であれば、給与から天引きであまり気になっていない方も多いかもしれませんが、かなり大きな金額を徴収されていることをご存知でしょうか。例えば、年収330万円超え~695万円以下の方の所得税は約43万円(税率20%)も控除されています。
住民税も控除され、社会保険料も控除され、控除されまくりですね。
それを少しでも緩和することができるのが、ふるさと納税と確定申告(医療費控除)です。
ふるさと納税は、各自治体にお金を寄付することで、掲載している返礼品をもらうことができる制度です。加えて、2,000円を超える部分については、所得税の還付もしくは住民税の控除が受けられます。
最初は多少の持ち出しが発生しますが、トータルで見ると後々プラスになることでしょう。
医療費控除は、1年間の中で、医療費に掛かった10万円を超える分の所得控除を受けることができる制度です。
そんなに病院に行かないよって方も多いかもしれませんが、不妊治療、レーシック手術や風邪薬等の医薬品の購入も対象となることから、大きな医療関係での出費がある時にはレシート等を保管されることをお勧め致します。
3.現金と投資に回す比率を決めること
投資をする際に重要なのが、現金のどの程度を投資に回すのかを決めることです。
はっきり言って、資金を一気に全て株式、債券、投資信託に突っ込むのはお勧めしません。(特に初心者のうちは・・・)いつでも余力資金を残しておくことをお勧めします。
個人的なお勧めは、7割:投資、3割:現金です。(もちろん、この中に生活防衛資金は含めていません。)
3割程度投資余力を残しておくと、株式等が暴落した際にでも、心に余裕を持つことができると考えているからです。暴落して狼狽売りをしてしまっては、単純に資金を溶かしてしまうだけになってしまいます。暴落相場はいつか戻ってくるものです。さらに言うと、暴落したときは安く買えるチャンスでもありますので、その時に買いに向かうことができます。実際に過去のリーマンショックの時には50%程度下落したこともありましたが、その時に株式を購入した投資家が大儲けした話は有名です。
また、株式市場は日々値段が動いていますので、まとまった投資資金がある方でも、タイミングを分けて購入されることをおすすめします。(積立投資の方は自動的に毎月決まった金額を買い付けていくので気にする必要はありませんが)
いかがでしたでしょうか。参考になれば幸いです。
最後までお読み頂きありがとうございました。
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31歳会社員@投資家兼SPGアメックス紹介家 投資信託(インデックスファンド)、確定拠出年金で積立 個別株投資をSBIネオモバと楽天証券等で 総資産1,000万円突破!セミFIREを目標! SPGアメックスの紹介注力中 楽天経済圏、節約、ポイ活、クレジットカード関連の話題も大好き
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1文を短くすると話しやすく聞きやすい文章になります。
文章が長くなればなるほど、無駄な情報が増えていくことになります。
1つの文章には1つの内容だけにして、わけて伝えるようにすると理解してもらえます。
話す順番には、①経過から話す②結論から話すの2通りがあります。
説明下手な人は経過から話す傾向にあります。そのため結論に至るまで時間がかかり、話している方も聞いている方も混乱してしまいます。
最初に結論を言って、そのあとに経過を話すという順番にすることで、話す内容が明確になります。
誰でもわかる言葉を使う
言葉選びは説明においてとても重要です。
✅ 小学生でもわかる言葉を使う
✅ 流行り言葉は使わない
この2つを意識するようにしましょう。
プライベートの会話で使うような言葉は、身近な人にしか伝わらなかったり、年代を超えての理解が難しくなる場合があります。
「言葉を噛み砕く」がポイントです。
事前に話す内容を整理しておく
説明下手の人は頭の中で文章を組み立てるのが苦手で、話をしている途中で他のことが浮かんでしまい、話が飛ぶことがあります。
話す内容をあらかじめ決めて、話す内容を原稿にするか、ポイントをメモするようにして絞り込んでおくと良いでしょう。
説明する内容が3つあるとしたら、話す順番、必ず伝えること、時間があったら補足することなどをまとめます。
最初から完璧にまとめなくても、構成をいくつか考え、その中から最適なものを選ぶと良いです。
一方的な話し方になると、相手が理解していないうちに次々と進んでしまい、わからないまま終わってしまうことになります。
話が一区切りするところで質問を受け付け、相手の反応を確かめます。
質問をもらう癖をつけると、説明で不足しがちな部分がわかり、構成を考える時の参考になります。
説明が下手な人はすべてがダメなのではなく、上手な人に比べてひとつか2つ弱いところがあるだけなのです。
実践をしながら改善ポイントを探すようにしましょう。
淡々とした話し方ではどんなに完璧な構成で説明をしても、相手は退屈し心に残らなくなります。
話し方に抑揚をつけて、ポイントとなる部分は強調するようにしましょう。
強調する時のコツは3つあります。
強調したい言葉の前に少し間を空けることで、話し方の流れが止まるため、聞いている人は話している人に意識を集中させてくれます。
強調したい言葉だけ少し高い声で話します。もしくは少し大きめの声で話すようにしても良いです。
他の言葉との差をつけることで、印象に残りやすくなります。
③話すスピードを落とす
強調したい言葉だけゆっくりと話します。スピード感が変わると変化を感じやすくなり、聞いている人の気持ちも揺れ動くため興味を持ってもらいやすくなります。
このように、大切な部分を強調するだけでも、話し方が変わり「わかりやすい」という評価が得られます。
今までと違う方法を試す
最後のコツは、話す対象に合わせた説明をするようにします。
同じことを説明しても、相手の捉え方によって伝わったり伝わらなかったりします。あなたの説明方法と相手の理解の仕方が噛み合っていないかもしれません。
会話や文章化で言葉を使った説明、図やイラストなどを使った説明も良いですし、使い方の説明であれば実際にデモをやる方法もアリです。
説明は言葉だけではありませんので、他に方法はないか?を考えてみましょう。複数の伝え方を持っていると、とても便利ですよ。
【2022年】問い合わせが殺到のコミュニケーション研修
コミュニケーション研修では、チーム内・顧客とのコミュニケーションで起きる問題や解決方法を学ぶ事ができます。
毎日できる説明上手になる練習
上記でご紹介したコツは誰にでもできますが、経験の積み重ねが必要です。ですが毎日説明をする機会があるとも限りませんよね。
いざという時にできるように、毎日の生活の中で説明上手になる練習をしていきましょう。
できるだけ毎日日記をつけましょう。
今日あった出来事、仕事でのエピソード、友人や家族との会話でも良いです。そしてそれを1週間に1度や2週間に1度見直しをします。
見直した時、その文章を読んで光景が浮かぶか、その時の自分の感情が甦るかを確認します。
簡単に思い出せたらその文章は人に伝わる文章と言えます。もし思い出せなければ、何かが足りない証拠ですので、どんなことが追加されていたら良かったかを考え、その日の日記に生かしましょう。
番組と番組の間にある5分程度のニュースで良いので、毎日見るようにします
1つのニュースは40秒から45秒で伝えられていることが多く、最低限知っていると良い情報が、とても簡潔にまとめられているのです。
話すスピードも聞き取りやすい速さになっていますし、言葉の選び方も参考になります。
人により、どの言葉がわかりやすいかが違います。
相手の年齢、立場、業種、経験値に適した言葉を使うことが大切ですので、国語辞典や類語辞典を使いながら良く使う言葉の言い換えを考えてみましょう。
語彙力は説明上手への近道ですので、辞典を身近なものにしてください。
【2022年】問い合わせが殺到のロジカルシンキング研修
私たちビジネスパーソンは、相手の求めていることを理解し即座に行動に移さなければならないことが多くあり、顧客への対応、会社への連絡や相談は的確さとスピード感が必要です。ビジネスを合理的にスムーズに進めるために必要な思考力と行動力を養うロジカルシンキング研修で有効です。
説明下手克服は毎日の積み重ねから
ほんの少し話し方や話す構成を変えることで、説明下手は克服できます。日々の積み重ねで誰でも説明上手になれるのです。
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男性心理を知っておけば、合コンで有利になるかもしれないよね…!!
合コンで気になる男性心理について
では、合コンで使える「男性心理」について、具体的に紹介していきます!
合コンで褒めてくる男性の心理って?
合コンに行くと、男性が褒めてくることがありますよね。今回、2つの褒めるパターンで男性心理を見ていきます!
褒め方が軽い!または外見ばかり褒める男性心理
合コンで出会った男性が、あなたの外見ばかり褒めてきたり、褒め方が軽いときはちょっと注意です!あなたに好意があることはあるだろうけど、下心もあるかもしれません!
「この子は外見を褒めたり、たくさん褒めたら簡単に落ちそう!」と思われている可能性もあります。合コンで出会った彼が、もしあなたの外見ばかりを褒める・褒め方が軽いのであれば、舞い上がり過ぎず「ありがとう」と言っておきましょう!
内面も褒めてくる男性心理
合コンで出会った彼が、あなたの外見だけではなく内面も褒めてくれるのであれば、あなたに純粋な行為を抱いている・もしくは恋愛感情ではないが人間性を良いと思っている可能性があります。
どちらにせよ、内面を褒めてくれる場合は、恋愛感情があるにしてもないにしても、あなたに良い印象を抱いているということになります。
性格が良い女の子って、好印象ですし、その時は恋愛感情が無くても、付き合いを深めていくうちに恋愛感情が湧いてくることがありますよね。
合コンで連絡先を聞いてくる男性心理
合コンに行って、連絡先を聞いてくる男性は、あなたに好意や興味を持っています。連絡先を聞いて、連絡を取り合い、もっとあなたのことを知りたいと思っているのです。
あなたも彼と仲良くなりたいと感じているのであれば、合コンが終わってからも連絡を取って、関係を深めていってくださいね♡
連絡先を聞かれないと、脈は無いってことだよね~?
連絡先を聞く勇気が無い男性もいるかもしれませんが、大体の男子なら、気になる女の子の連絡先は聞きますよね。んで、後日デートに誘います。僕なら絶対に♪
合コンでスキンシップが多い男性心理
合コンで、ボディタッチなどのスキンシップが多い男性っていますよね。スキンシップをしてくる男性は、あなたのことが気になっています。可愛いなとか、好きだな~とか、そんな気持ちでついつい触れたくなってしまうのです。
ですが、単純に下心がある可能性もあるので気を付けましょう。あまりにスキンシップが多すぎたり、二人きりの時にベタベタと触ってくるようなことがあれば、離れたほうが良さそうです。
あ~たまにいるいる~!気になっている彼だとちょっと嬉しいけど、あまりにしつこく触ってくるのはアウトだよね!
仕事の話や自慢話をしてくる男性心理
合コンに来て、仕事の話ばかりをしている男性や、自分の自慢話をしてくる男性の心理としては、自分のことを女性に「すごい」とか「かっこいい」と思われたいのです。
このタイプの男性って、付き合っても自慢話ばかりしてくる可能性がありますから、苦手な人は苦手だと思います。
合コンで口数が少ない男性というのもいます。そんな男性と話していると、自分と話したくないのかな?と思ってしまいますが、実はその逆だということもあります。
意識しているあまりに上手く喋れないとか、そもそも口数が少ない性格で話したいのに話せないというパターンがあるのです。
なので、気になる男性の口数が少ないからと言ってすぐに諦めるのではなく、彼が打ち解けるまで焦らずにじっくりとコミュニケーションを図ってみましょう♪
私の友達も、口数が少ない男性と地道にコミュニケーションを取って、結局付き合い始めたことがあったなあ。
恋愛の話をたくさんしてくる男性心理
合コンで出会った彼が、あなたに自分の過去の恋愛や恋愛観をたくさん話してくるのであれば、「自分と付き合ったらこんな感じだよ」ということをあなたに伝えたいのかもしれません!
しかし、最近別れた彼女の話をたくさんしてくるのであれば、未練が残っているのかもしれませんね。
気になってる彼だったら、過去の恋愛話はあまり聞きたくないなあ~!
たくさん質問をしてくる男性心理
合コンであなたにたくさん質問をしてくる男性がいれば、あなたに好意を抱いている可能性があります!あなたのことをもっと知りたいとか、好きなものを知ってデートに誘うきっかけを探そうとしているのかもしれません♡
もしあなたもその男性に事が気になるのであれば、質問にどんどん答えて、あなたもたくさん質問してみましょう!
興味のない女性には、質問しないですよね!興味があるからこそ、知りたいのです。
男性心理を理解して合コンにレッツゴー♡
合コンで使える男性心理について、いかがでしたか?男心って分からないものですが、今回紹介してた男性心理だけでも知っていれば、自分に気がある男性や、下心しかない男性などを見極めることが出来ますよ!
男性心理を知って、素敵な男性をゲットしてくださいね♪以下の記事も、合コンに役立つのでチェックしてみてください!
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姉妹サイトの紹介です。生活に必要な商品を実際に購入した方にインタビューしています。その商品の良い悪いを率直にお伝えしています。「libloom」をよろしくどうぞ。


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text:
足柄上郡・小田原市には数多くの鍼灸院や整骨院、整体院があります。足柄上郡・小田原市以外にも全国的に治療院の数は急増していて、厚生労働省の統計によると、全国では13万院以上が存在し、これはコンビニエンスストアの店舗数のおよそ2倍の数になります。
あなたは不思議に感じませんか?
全国にこれだけの治療院が存在するのに、身体の不調を訴える人が一向に減らないって不思議だと思いませんか?
一店舗目を川崎市で10年、そして2018年にこの開成町に治療院を構えて1年半になりますが、肩こりや腰痛をはじめ、頭痛や自律神経失調症といった不調を訴える人は減るどころかますます増えているようにも感じます。
ではなぜこれほどまで不調を訴える人が減らないのでしょうか?
治療院が増えても、不調を訴える人が減らないのはズバリ「根本的な原因に対する治療・アフターケアができていないから」なのです。
現れている症状に対して局所的な施術を繰り返しても、その場だけでの変化で症状が改善していくことはありません。
それは現れている症状はあくまで結果であり、原因ではないからです。
「あなたの」痛みの原因については来院された際にしっかりお伝えしますが、当院は不調の『本当の原因』を追究し、根本改善と健康維持を本気で目指している整体・カイロ院です。
当院の施術で痛みやカラダの不調が根本的に改善する理由
症状を改善するだけでなく、再発予防や健康維持のためには、根本的な原因に目を向けなければなりません。
当院では「筋肉のコリ」「運動不足」「生活習慣」の3つが痛みや体の不調の根本的な原因だと考えております。
「筋肉のコリ」は血行不良・リンパ・関節可動域の減少などを引き起こし、「運動不足」は関節の可動域低下や筋力低下につながり、普段の姿勢や食事・睡眠時間などの「生活習慣の乱れ」によって本来の治癒力や免疫力の低下にも繋がることで痛みや不調などの症状があらわれてくるのです。
多くの治療院では問診や検査なども簡単に済ませ、痛みの局所のみの施術で症状の改善を図ろうとしますが、当院では本当の原因を探るために徹底した問診と検査によって原因の特定をするため、「あなたの体になぜ不調が起きているのか」イメージしやすくなります。
問診検査の結果を元に原因となりうるポイントの改善を目的とした施術を計画的に行いますので、他の治療院にはない高い改善率を維持できていることが当院の特徴とも言えるでしょう。
交通事故や突発的な外傷を除いて、痛みやカラダの不調は長い期間の積み重ねによって起こっていることが多く、当院の患者さんでも長年悩まされ続けていた方もいました。ですが、患者さん自身がしっかりと治療に取り組むことにより、痛みや体の不調の改善を諦めていたかたも今では仕事や趣味を楽しめる生活をされています。
「筋肉のコリ」「運動不足」「生活習慣」の問題が解決されれば痛みやカラダの不調を改善することができ、その先も予防していくことも可能です。
健康・元気であるイコール選択肢が広がるということ
『あなたが健康で、やりたいことをいつも存分に楽しめる』ようにサポートすることです。
「不調の原因となる根本からの治癒」
「長期的な健康の維持」
を目指して施術を行っています。
整体やカイロが「代替医療」と表現されているように、当院では単なる慰安の提供ではなく医療の一環・補助という考えのもと施術を提供しています。
◇強い刺激じゃないと満足しないから強く押してほしい
◇肩こりが苦しいから、肩だけ重点的にもんでほしい
◇ボキボキされるとすっきりするからやってほしい
◇一回の施術で劇的に体は変化するはず
このようなことを求めているとしたら当院の提供する施術ではご満足いただけないと思いますので、ご来院はご遠慮いただいた方が良いかもしれません。
心地よい施術はカラダとココロをリラックスさせ、その結果血行をよくすることが認められていることもありカイロプラクティックの考え方だけでなくリラクゼーションマッサージに近い施術も積極的に取り入れるなど、決してひとつのやりかたにこだわらず、あなたにとって最善だと思う施術を行っています。
次はあなたが良くなる番です。
これまで多くの患者さんと向き合ってきた私たちにぜひ一度ご相談ください。
喜びの声をいただいています
Mさん 会社員 42歳
以前からの頭痛が改善されました
最初のカウンセリング、施術で冷え性の体がポカポカと温かくなり、ギュッと縮こまっていた筋肉がほぐれて身長さえ伸びたような気持ちになりました。 それからしばらく週一回、行くたびに体の状態が良くなり頭痛の回数も減って、改善されて以降は二週間に一回のペースで通っています。
自分の力で何とかしたいという思いから運動も始めましたが、こちらの確かな技術で外側からサポートしてもらうことで安心して仕事もプライベートも楽しめています。
小田原・足柄地域で当院が選ばれる
理由1初回での問診、検査を重視しているから
症状がなかなか改善しない理由のひとつに、症状が出ている箇所だけに治療を行っているということが挙げられます。
数種類の検査機器を用いる当院独自の『あしたば式PA検査』により、視診・触診だけでなく科学的観点からもあなたを分析することで、改善・予防への最短距離を目指します。
理由2「サポート計画書」に基づいた適切な施術を受けられるから
問診と検査によって得られた情報をもとに、症状の改善だけでなく予防まで含めたあなただけのサポート計画書を作成します。
計画通りに施術を受けていただくことが改善への近道ですが、もし計画通りに施術を受けることが難しい場合にはご自宅や職場でできるエクササイズを早めにお伝えします。
理由3症状を多角的に診ることがことができるから
栄養の偏り ⇒ 睡眠障害 ⇒ 回復ができない ⇒ 排せつ不順 ⇒ 原因不明の症状、というように筋肉や骨格以外に原因がある症状もあり、血液検査データの分析が必要なこともあります。
そうした問題に対してサポートができるよう港区の「田町ICクリニック」と提携し、院長の野口勇人先生からも推薦をいただいていますので、もしあなたが原因不明の体調不良でお悩みでも私たちがお力になれます。
理由4様々な技術を組み合わせた治療法だから
当院では『西洋のカイロプラクティック』と『東洋の整体・指圧』の技術・理論を組み合わせた施術法を採用しています。
整体・カイロの知識と技術をベースに、栄養学や脳科学、運動を組み合わせた『あしたば式メソッド』を用いて、あなたにとって最適な治療を提供します。
理由5改善だけではなく、再発予防まで考えているから
せっかく症状が改善しても再発の心配があるようでは安心できる状態だとは言えません。
当院では、症状が改善したあともあなた自身で症状をコントロールができるよう、再発防止のためのセルフケアや正しい対策法を積極的にお伝えしています。
本日は当日予約が可能です
当サイト限定 特別なご提案
このサイトをご覧になられたのも何かのご縁、あなたを応援したいという思いを込め 当サイトからのご予約に限り初回料金を通常料金より1100円割引いたします。
ただし、既存の患者様の予約枠確保のため初診の患者さまは一日2名までとさせていただいております。あらかじめご了承ください。
tel.0465-55-8509
受付時間 9時~19時
受付時間 24時間無休
ID @rdu1645y
受付時間 24時間無休
①問診票に記入していただきます
問診票の表面とウラ面に必要事項と、お悩みの症状がいつから、どこが、どんな感じで、などできるだけ詳しくご記入ください。
問診票をもとにお話しを伺い原因を探していきます。
一見、関係ないかもしれないと思うようなことでも症状の原因究明・改善につながることもありますので、どんな些細なことでも遠慮なくお話しください。
③各種機器での検査、触診、動作テスト
動作テストや触診だけでなく、症状によっては筋肉の硬さや唾液中に含まれる成分を測定する機器を使っていきます。
そうした機器やデータを使用することにより、治療者側の主観ではなく客観的にカラダの状態を知ることができます。
検査結果に基づいて施術を行いますが、初回は当院の施術でカラダにどのような反応があるかを確認することが目的です。
本格的な施術は2回目からとなります。
何が原因で今の症状が出てしまっているのか、どのように改善へ向かうのかをホワイトボードを使って具体的に説明します。
お支払いは現金のほか、クレジットカードやQRコード決済にも対応しております。
また、まとめ払いをされたかたに限り予約をまとめてお取りいただけます。
初回に受けた施術に対するカラダの反応や症状の変化についてお聞かせください。
②サポート計画(頻度・期間)の提案
最短でゴールにたどり着くには、どれくらいの頻度で施術を受けるのがベストで改善までの期間はどれくらいかかるのか、などを説明・提案します。
計画通りに受けることが難しいかたは遠慮なくご相談ください。
2回目からは本格的な施術となりますが、症状によって優先順位やバランスを考えて施術を行うため、施術時間がその都度変わることがございます。
お支払いは現金のほか、クレジットカードやQRコード決済にも対応しております。
また、まとめ払いをされたかたに限り予約をまとめてお取りいただけます。
はい、当院は完全予約制ですので事前に予約をお取りください。
はい、各サイズ半袖・長袖・ズボンを用意しております。持参していただいても構いません。
クレジットカードは使えますか?
はい、VISA、MASTER、JCB、AMEXのほかに、Paypay、suica、nanacoにも対応しております。
はい、当院建物のすぐ横に駐車場がありますので、そちらをお使いください。
最終は何時からですか?
平日は19時、土日祝は17時からの施術が最終となります。
妊娠中ですが、施術を受けることはできますか?
16週以降であれば受けることができますが、念のため主治医の先生に確認をお願いします。
神奈川県足柄上郡開成町吉田島4451-1-102
小田急開成駅から徒歩4分
0465-55-8509
完全予約制、新規は一日2名まで
①小田急開成駅の改札を出て右に進み、階段を下りると西口に出ます。マックスバリュさんが目印です。
②駅前の道路を進むと「開成駅前」の交差点があり、その信号を左に曲がります。
③2分ほど進むと左手に「氷花餃子さん」が見えてきますので通り過ぎてください。
④そのすぐ先右手に「中栄信用金庫さん」がありますので、その次の角を右に曲がります。
⑤住宅街をまっすぐ50mほど歩くと左手にグレーの建物が見えてきます。
⑥こちらの建物の1階、真ん中の部屋が当院です。車でいらっしゃるかたは建物横の駐車場、5番をお使いください。
本日は当日予約が可能です
当サイト限定 特別なご提案
このサイトをご覧になられたのも何かのご縁、あなたを応援したいという思いを込め 当サイトからのご予約に限り初回料金を通常料金より1100円割引いたします。
ただし、既存の患者様の予約枠確保のため初診の患者さまは一日2名までとさせていただいております。あらかじめご了承ください。
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受付時間 9時~19時
受付時間 24時間無休
ID @rdu1645y
受付時間 24時間無休
『ひとりでも多く、笑顔で元気に過ごせるひとを増やしたい』
突然ですが、「明日葉」ってご存知でしょうか?明日葉は伊豆諸島原産の植物で、「今日摘んでも明日には芽が出る」といわれるほど生命力が強いのが特徴です。
そんな明日葉も環境や気候の影響などで弱ってしまうこともありますが、それは人間も同じです。知らないあいだに頑張りすぎたり、何かちょっとバランスが崩れることで不調になってしまったり。
僕自身スノーボードの修行中に背中を痛め、その激痛が一か月以上も治らない、とても不安でつらい思いをした経験があります。
当時はどうしたらいいのか、どこに行けばいいのかもわからず、結局スノーボーダーへの道を諦めました。あの時に整体・カイロに出会っていたら、僕の人生は違うものになっていたかもしれません。
ひとりでも多くのかたにきちんと治る方法がある事を知ってもらいたい、毎日を笑顔で元気に過ごしてもらいたい。
そんな想いから、このサイトを作りました。
ひとりでも多くのひとが元気になり、仕事や趣味など人生をめいっぱい楽しめるようになること、そのお役に立てるのであれば治療家にとってこんなに嬉しいことはありません。
もしあなたやあなたのご家族・ご友人がカラダのことでお悩みでしたら、当院が改善のお手伝いができるのかどうか、まずは検査とカウンセリングを受けていただけたらと思います。
最後までお読みいただきまして、ありがとうございました。
あなたからのご連絡を心よりお待ちしております。
あしたばカイロプラクティック 院長 内田智之
本日は当日予約が可能です
当サイト限定 特別なご提案
このサイトをご覧になられたのも何かのご縁、あなたを応援したいという思いを込め 当サイトからのご予約に限り初回料金を通常料金より1100円割引いたします。
ただし、既存の患者様の予約枠確保のため初診の患者さまは一日2名までとさせていただいております。あらかじめご了承ください。


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text:
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。
当社は本日で3度目の創立記念日、そしてブログ1050日連続投稿を迎えました。今年はコロナの影響で当社の経営も厳しい状況が続きますが、今後もいきあたりばったりでやっていきたいと思います😊
1 今年の売上はかなり厳しい
2 よかった点もなくはない
3 これからもいきあたりばったりで何でもやっていこう
今年の売上はかなり厳しい
突然ですが、今年の売上はかなり厳しいです💦今期の着地予想は、去年と比べてよくて2割減、悪ければ2.5割減になりそうです。まあ去年が良すぎたというのはあるんでしょうけどね(今年と一昨年と比べるとほぼ同等ですので)。
今年の売上が厳しい理由はやはりコロナの影響です。まあこのブログの読者の皆さんは、僕のことを「補助金屋さん」だと思っているでしょうが、製造業メインの現場改善コンサルティング業務が本当はメインなんですよ。コロナの影響で現場に入れなくなったので、この領域の顧問契約がごっそり抜けたのが、一番インパクトがありましたね。
もちろん補助金支援も減収です。当社の場合は、比較的規模の大きな製造業を中心に補助金支援をしていましたが、景気が流動的になると設備投資意欲が低下します。そうすると「補助金も止めておこっかな」となるんですね。
こうした理由で売上が2~2.5割減りそうだというのが今年の偽らざる状況です。
よかった点もなくはない
売上が減るのは痛手ですが、コロナ禍でよかった点もなくはありません(強がり)。一番の収穫は、ブログやYouTube、有料動画配信などのコンテンツ収益が大幅に伸びたという点です。大幅に伸びたといっても、それまでが雀の涙だったので、額としては大したことはありません。しかし新しい収益源としての可能性が伺えたのは収穫でした。
YouTubeも昨年9月から「飽きたら止めよう」というくらいの軽い気持ちで始めましたが、月に万円単位の収入にまで育っており、軽微な顧問契約1件分と同等の収益源になっています。有料動画配信やブログ記事からの広告収入にいたっては、それなりの顧問契約と同等分くらいの収益源になっていますね。コンテンツ関係が伸びた背景は、コロナの影響で集合型研修・セミナーがやりづらくなり、一気呵成にオンライン形式が普及したことにあります。
地味にアクセスを伸ばしているのはこの動画です。実はこの動画については問い合わせもポツポツあって、内部監査教育用に使いたいというニーズがあるようです。外部の内部監査員研修などは中止となっているところが多いでしょうからね。
オンラインセミナーでもセミナー効果は低いとは言えず、今後はオンライン形式が主流になると思います。もちろん対面型セミナーにもよい面はたくさんありますが、両方に対応できる事業者が生き残っていくでしょう。その点では、動画配信を昨年からやっていたのは、当社にとってラッキーでした。
これからもいきあたりばったりで何でもやっていこう
何度もこのブログで書いていることですが、当社には経営理念もビジョンも戦略も目標も、なんにもありません。いきあたりばったりです。コンサルなのにけしからんでしょ?でも言っときますが、いきあたりばったりも立派な「戦略」なんですよ。いきあたりばったりと書くと印象悪いですが、現場の状況を常に考慮にいれて、適時に経営判断を行っていくのは、カナダ・マギル大学デソーテル経営大学院のヘンリー・ミンツバーグ教授の言うところの「創発的戦略」です。
YouTubeを始めたのも、たまたまツイッターのフォロワーさんがやってるのを見たから、というイージーな理由なんですよね。でもそれが奏効して、今後の収益源になる可能性を見出したわけですよ。これは頭の中で無理やりひねり出す戦略や計画では実現できなかったことだと思います。僕の頭の中には、YouTubeをやるなんて、まったく考慮に入れてませんでしたからね。
この変化の早い時代、特にコロナのような荒れた時代に、僕ごときが頭の中でひねり出すアイデアなんて大したもんじゃないんですよ。現場に吹く風を感じ、風を読み、軽い気持ちでやってみる。ダメだったらやめる。こういう経営が当社にはあっているんだと思います。
ところで3歳というと、うちの娘氏が「なんで?」「どうして?」と世の仕組みについて好奇心を抱いた時期です。この頃の子供は、自分の現実的な将来像を具体的に描き、そこから逆算して生きるようなことはしません。目の前にある具体的なものに関心を払いながら世界に対する認知を広げていく発達段階にあります。3歳になったばかりの当社も、3歳児らしく目の前の事象に興味をもって、なんにでもチャレンジしていこうと思います😊
10分でわかる!事業再構築補助金(概要・書き方・記入例)
【9/21更新】令和3年度補正予算「事業再構築補助金」の6次公募が開始になりました。2年目を迎え、制度が大きく変わった事業再構築補助金ですが、このページではの全容を10分でわかるようにまとめて解説します。
消費税課税事業者届出書の書き方・記入例について
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 先日、納税地の所轄税務署から「消費税課税事業者届出書の提出について」という文書がきました。個人事業主は、ある期間の課税売上高が1,00 ...
いったん敵だと認識したら絶対に許さない、心の狭い僕
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です 僕の困った性格の一つに、いったん「こいつは敵だ!」と認識したら、ぜっっっったいに許さない💦という厄介なものがあります。「 ...
経済財政運営と改革の基本方針2020(骨太方針)閣議決定 今後の中小企業政策のゆくえは?
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 7月17日、政府は「経済財政運営と改革の基本方針2020」(いわゆる"骨太方針")を閣議決定しました。今後の予算・政策の方向性を示す方 ...
諦めたり逃げ出しても、自分は決してダメなんかじゃないと思う心
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 週末のエモブロです。娘氏と一緒に子供向けのアニメや特撮モノをよく見るんですけど、「諦めない」「最後までやり抜く」みたいなセリフがよく出 ...
ブログ 仕事・家事・育児の両立
『子育ての大誤解――重要なのは親じゃない』
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 子育てにおいて、親が子どもに与える影響はそれほど大きくない、と言われたら、あなたはどう思いますか?「そんなはずなどない!」と思う人が多 ...
財政制度等審議会の資料に見る財務省の「ものづくり補助金」への考え方
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 10月25日の新聞各紙で、財務省が中小企業支援を厳格化する必要性があることを挙げたという報道がありました。財務省は財政制度等審議会でこ ...


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text:
恵まれた環境を生かし多くの知識を吸収
勉強は図書館やサイバースペースコスモスで。専門的な学修と並行して他学科の授業も受講できるのがこの学部のいいところ。幅広い知識を身に付け、学ぶ楽しさを伝えられる教員になりたいです。


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text:
十三番目の人格 ISOLA (角川ホラー文庫)
賀茂由香里は特殊な力、エンパスを持っていた。それは人の感情を読みとることができる能力だった。ある時、森谷千尋という少女に会う。彼女の中には複数の人格がいるようで・・・。
『ISOLA(イソラ)十三番目の人格』ネタバレ感想文
『ISOLA 十三番目の人格』は、タイトルからも想像できるとおり、解離性同一性障害(多重人格)を扱ったお話です。
貴志さんが描く物語は、ホラーとオカルトを兼ね備えていて面白い。
今まで読んだ本では、今邑彩さんの『ルームメイト』も多重人格障害を扱っていました。
最も有名なのは、24人の人格をもっていたビリー・ミリガンですね。1人の中に24人の人格・・・なんてビックリします。
高校生の森谷千尋は13人の人格を持つ多重人格障害でした。その中の1人、13番目に現れた人格こそが磯良(イソラ)です。
主人格・千尋の他に、年齢も性別も様々な人格が存在していました。たまにしか出てこない謎な人格がイソラ。
『悪魔の人格』・・・って聞いただけでも怖い。
主人公の由香里と臨床心理士の浩子は、千尋の人格を統合しようとカウンセラーを続けます。やがて千尋の周りで不可解な死が続き・・・。
絶対イソラが関係してる!!と思いながら読んでいました。
『ISOLA 十三番目の人格』の面白いところは、多重人格だけには留まりません。それ以外にも興味深い要素が散りばめられています。
1つは、由香里の共感する能力エンパス。相手の心から発散される感情の波動を感じる能力です。
テレパスとは違うようですね。人の心が読めてしまうんです。小さい頃から特殊な能力に悩まされてきた由香里は、千尋に宿る複数の人格を正確に把握することができました。
彼女が恋に落ち、磯良と対面するシーンはハラハラしたよ。
イソラの人格も気になりつつも、心動かされたのは 由香里の人生や生き方です。可哀想になるくらいの悲惨な過去。彼女の気持ちに共感しながら読んでいました。
2つ目の面白さは体外離脱。
私は経験ないけど、体外離脱(幽体離脱?)って生死をさ迷っている時に起こるイメージです。ベッドに寝ている自分を上から見下ろすような・・・。ちょっぴりオカルトですね。
世界は不思議に満ちているから、こういうこともありえるのかな。
多重人格少女・ISOLAの正体は?
物語のキーマンであるISOLA。彼女の正体が後半で明らかになります。
イソラって、雨月物語にでてくる磯良?
『雨月物語』は読んだことなくて、この小説で初めて知りました。その中に磯良という女がでてくるようです。生霊となって女を殺し死霊となって夫を祟り殺す女。
千尋に宿った13人目は、アルファベットでISOLAと名乗ります。
綴りはISORAではなくISOLA。
最後までよんで「そうか、そんな意味があったんだ」とスッキリしました。・・・でもこんな人格がいたら恐ろしいです。その前に多重人格もイヤだけど。
ビリー・ミリガンのように、別人格が実際に犯罪を犯してしまうこともあるんですよね。人の心って繊細で複雑。不思議に満ちています。
結末に貴志さんらしさを感じました。
ただでは終わらないんですね。最後が1番ゾッとします。バッドエンドだけど、ニヤリともしてしまう私って性格わるい?
貴志さんのホラー感はデビュー作にも健在。
由香里の恋の行方は切なかったです。彼女には幸せになってほしい。エンパスをもつ由香里のこれからを、続編があれば読みたいです。
十三番目の人格 ISOLA (角川ホラー文庫)
Kindle本を読むなら
Kindle Unlimited(キンドルアンリミテッド)もおすすめ。Amazonが提供している書籍読み放題サービスです。
200万冊以上が読み放題(小説やビジネス書、雑誌、コミックなどいろんなジャンルが対象)
30日間の無料体験あり(初めてご利用の方。期間終了後は月額980円)
私も愛用しているKindle端末はこちら→Kindle Paperwhiteレビュー・メリットとデメリット|読書が快適になるアイテム
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『おしまいの日』あらすじ・ネタバレ感想文|本当に壊れていたのは誰?|新井素子
2018年3月2日 ひだまりさん。
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『天使の囀り』あらすじ・感想文|恐怖と快楽のはざま|貴志祐介
2017年1月18日 ひだまりさん。
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『ひとめあなたに・・・』あらすじ・ネタバレ感想文|チャイニーズスープに絶句!新井素子
2018年2月7日 ひだまりさん。
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小説版『散歩する侵略者』前川知大【あらすじと感想】すれ違いの愛
2017年8月19日 ひだまりさん。
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『悪の教典』あらすじ・ネタバレ感想文|背筋まで凍りつくサイコパスの恐怖|貴志祐介
2017年2月23日 ひだまりさん。
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『夜行』森見登美彦【あらすじと感想】永遠に続く夜と、ただ一度きりの朝
2016年12月25日 ひだまりさん。
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『ほんのたび。』運営者
本とアニメが好き。ゆるりと本を読み、気ままに感想をアップしています。おすすめ小説や絵本、たまに辛口レビューもあり。アニメブログもやってます。


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投稿日: 2018年5月29日
新規事業のつくり方(20)ヒントは現場に。
ブログを更新しました。好評連載中のシリーズコラム「新規事業のつくり方」。   (20)ヒントは現場に。  第1回から読み進めて戴ければ、初めての方でも新規事業を創出する手順が理解できます。更に、読者特典もご用意。ぜひご一読ください。
投稿日: 2018年4月30日
5月度セミナー 『新規事業成功へのステップアップ実践法』
日 時: 2018年5月10日(木) 午後1時~4時30分 会 場: SSK セミナールーム (東京都港区西新橋2-6-2 友泉西新橋ビル4F) お申込み・詳細: www.ssk21.co.jp/seminar/S_18148.html 重点講義内容:  新規事業への取り組みは千差万別。どのように進めるべきか、一概には括れません。  とはいえ、新規事業の企画を進める上で共通の手順や、決して外せないポイントがあります。  本セミナーでは、250以上の案件を80%を超える確率で成功に導いてきたコンサルティングの  現場経験に基づいて、新規事業に対する誤解や間違ったやり方を修正し、成功させるための思考法を、  実際の手順に沿って分かりやすく解説します。初めて新規事業に臨む方でも全体の道筋を理解した上で、  今やるべき具体的な手順が明確化します。  経験者にとっても、効率や成功確率を高める上で、新たな気付きが見出せます。  毎回、セミナーを通じて新規事業が誕生している実践型セミナーです。部門トップや新規事業担当の  スタッフはもとより、事業開発やマーケティング部門のリーダーなど、新規事業に携わる様々な  ビジネスパーソンにとって必聴の内容です。 = 15周年記念特典 =  希望者全員に個別コンサルティング(20万円相当)を実施します。セミナーで解説した思考法を、  自社でいかに活かすかが明確化する、成功事例続出の人気セッションです。ぜひ、ご活用下さい。  ・ 新規事業のネタをお探しの方は、採るべき行動が明確化します  ・ 事業計画を策定している方は、成功確率を高めることができます  ・ 既にスタートした新規事業では、意思決定を迅速化します  ・ 停滞している新規事業は、今後の指標となる再評価基準を明確化します
投稿日: 2018年4月20日
ブログを更新しました。シリーズコラム「新規事業のつくり方」好評連載中! 第16回は「ビジネスアイデアとビジネスモデル」。新規事業に携わる全ての方に必見の内容です!!
ブログを更新しました。シリーズコラム「新規事業のつくり方」好評連載中! 第16回は「ビジネスアイデアとビジネスモデル」。新規事業に携わる全ての方に必見の内容です!!
投稿日: 2018年3月21日2018年3月21日
『世界一わかりやすいドラッカー実践講座』開催のご案内
ドラッカーを体得できれば・・・
◎ 企業の成長を阻むもの
企業が成長し、10億、30億、100億と年商を伸ばしていく上で 必ず立ちはだかる、避けては通れぬ壁があります。
成長曲線の踊り場に差し掛かった時、そのまま衰退の道を歩むか それを乗り越えて、更なる成長曲線を描けるか。
求められることは、経営者のマインドから組織、運営といった 経営全般にわたる包括的な変革です。
解は、ご自身の過去の経験の延長線上にはありませんから 自ら学び、腹落ちした上で実践して行くより術はありません。
その指南書として最適なのが経営の神様とも称される ピーター・ドラッカーの著作です。
その秀でた経営理論は誰もが認めるところですが 一方で、あまりにも濃い内容であるが故に難解と考えられています。
手にしたドラッカー本を充分に理解した上で、実践している経営者は 5%にも満たないというのが現実でしょう。実に勿体ない話です。
◎ 成長曲線を描く為には
経営の転換期に差し掛かった経営者に、優れた先人の知恵を授け 実践することで壁を乗り越えていただくことができないものか。
こんな思いから、本セミナーを企画しました。ドラッカーを しっかり腹落ちするまで理解して、実践レベルまで掘り下げる。
第1部では、独自チャートによりドラッカー理論を分かりやすく解説。 実践する過程までを事例を交えてお伝えします。
第2部では、壁を乗り越え継続的な成長軌道を描くための方策を いくつもの100億円企業を手掛けたコンサルタントが伝授します。
受講特典として「ドラッカー式ワークシート」を全員にプレゼント。 チャートの空欄を埋めていくだけで、自社の経営力がアップします。
目指すのは、先人の英知と先輩経営者の知見 そして、コンサルティングの現場で培った実践経験の結集です。
提供するのは、実践のための学びの場です。 志の高い経営者、ビジネスパーソンのご参加をお待ちしています。
テーマ: 『世界一わかりやすいドラッカー実践講座』
日時: 2018年4月18日(水) 14:15 ~ 16:45
14:15 第1部『世界一わかりやすいドラッカー実践講座』(安藤)
15:45 第2部『100億円企業を目指す、成長軌道の描き方』(新井)
※ 終了後、希望者のみ懇親会を予定しております。(実費)
会場: エムワイ貸会議室 四谷三丁目
(東京メトロ「四谷三丁目」駅1番出口徒歩1分)
東京都新宿区四谷3-12 丸正総本店ビル 6F
受講料: 10,000円 ⇒ 5,000円(特別ご優待価格)
受講対象者:  自社の成長を本気で考え、実践する経営者及びビジネスパーソン。
・ ドラッカーをしっかり理解して経営に活かしたい
・ 実現性のある経営戦略を構築したい
・ 現状の停滞を打破したい
・ 一気に上昇曲線を描くブレイクスルーを起こしたい
・ 同じ志を持つ仲間と共に成長したい
このような思いを共有する方のご参加をお待ちしています。
・ ドラッカーの経営理論を実践レベルで理解できます。
・ 成長の過程で必要な変革が理解できます。
・ 志の高い経営者・ビジネスパーソンとの繋がりが持てます。
経営力アップの「ドラッカー式ワークシート」をプレゼントします。
※ 当日発表の特別なご案内もありますので、お楽しみに。
お申込みURL:  http://www.seminars.jp/s/361717
※ こちらのURLまたはQRコードからお申し込みいただくとご優待価格が適用されます。
安藤 芳樹: オフィスミクラス代表
長年にわたり、大手広告代理店に勤務。在職中よりドラッカーを 独自のチャートを使って視覚化。そのユニークな手法はドラッカーの 翻訳者である上田惇生先生からも高い評価を得る。
経営現場での実践に役立つと、クライアント企業の経営陣からも 絶賛されている。香川県出身で、讃岐うどんブームの仕掛人でもある。
新井 一聡: Alpha Marketing Corporation代表
商社での事業開発部門を皮切りに、様々な事業会社で15年。 2002年、コンサルタントとして独立して15年。併せて30年に渡り 250件余の新規事業に携わり、その成功確率は80%を超える。
これまでに2つの企業を100億円企業に育成し、現在も複数の 事業を100億円規模に向けサポートしている。的確な状況分析に 基づく実践的な戦略構築に定評があり、大手から中小企業まで 多くの経営者から絶大な信頼を寄せられている。
主催: テンビリオン・ソサエティ事務局
投稿日: 2018年3月1日
ブログを更新しました。
ブログを更新しました。シリーズコラム「新規事業のつくり方」好評連載中! 第11回は「テーマ選びは枠組みから」。初めて新規事業に取り組まれる方必見です!!
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■最新情報/BLOG更新
2020年6月5日 - 企業のコロナ対策に伴う行動自粛により、セミナーへのご参加が困難という声と共に、WEBによるライヴ配信へのご要望が増えて参りました。5月には、初めて無聴講によるセミナー会場からのライブ配信と、スタジオからのライブ配信を実施 …
"初のライブ配信型オープンセミナーを開催しました" の続きを読む
2019年8月5日 - 多くの企業が新規事業に悩む一方で、次々と新規事業を成功させる一部の企業があります。 その差は何か?正しい知識と実践経験に他なりません。 更に、それら企業が実践しているリスク管理手法を学べば、ハードルは一気に下がります。 …
"9月度新規事業セミナー『成功確率を高める “リスク管理型” 新規事業の進め方』のご案内" の続きを読む
2018年10月25日 - ブログ記事をアップしました。 売上高100億円を目指す企業経営者に 立ちはだかる大きな壁。 求められる変革、そのカギを握るのは・・・。 http://blog.livedoor.jp/alpha_marketing/ar …
"ブログ記事をアップしました" の続きを読む
2018年8月28日 - ブログを更新しました。好評連載中のシリーズコラム「新規事業のつくり方」。(26)選んだ道こそ正しい!。  今回で、このシリーズコラムも一区切り。第1回から読み進めて戴ければ、初めての方でも新規事業を創出する手順が理解でき …
"(26)選んだ道こそ正しい!" の続きを読む
2018年7月17日 - 9月度セミナーは『企業成長の武器としての新規事業の進め方』。初めての新規事業に苦戦する企業が数多ある一方で、次々と新規事業を成功させる企業があります。成否を分かつのは新規事業への正しい理解と、変化に対応する柔軟な思考法。 …
"9月度セミナー" の続きを読む
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「教皇フランシスコからのメッセージ『叡智の座の大学』で学ぶ者へ」を開催(動画配信中)
2019年11月26日、教皇フランシスコが本学四谷キャンパスを訪れました。教皇フランシスコは、本学の設立母体であるカトリック修道会・イエズス会出身の初の教皇です。本学への教皇の訪問は、1981年の聖ヨハネ・パウロ2世教皇以来、38年ぶりとなります。11月23日に来日し、長崎、広島を訪問された教皇は、日本滞在最終日の26日に本学を訪れ、6号館101教室で学生・教職員に向けて、メッセージを送りました。
https://www.sophia.ac.jp/jpn/news/PR/Message_20191126.html


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沖に出たシーバスをショアから釣るのは難しいので、「産卵が絡む冬の季節はシーバスのオフシーズン」と言われているのです。ただ、絶対釣ることができないのか?と言うとそうでもなく、冬でも【釣り方】さえ分かっていれば(ハイシーズンよりも釣果がショボくなるけど)キャッチすることは可能です。
12月にシーバスを釣る
いくら冬が産卵時期だと言えど、全てのシーバスが一斉に深場へ落ちる訳ではありません。深場への移動は個体差があり、例えば12月1日に移動する個体もいれば、1月6日まで浅場にいる個体もいます。
つまり、12月は【深場へ落ちる前のシーバス】が残っている状態なので、所謂「残りシーバス」を狙うことで釣果を伸ばすことができます。
ただし、水温低下によりシーバスの活性が下がっていることが懸念されるので、秋のハイシーズンと同じような釣り方をしていても釣果に恵まれないことが多いので、色々工夫が必要です。
例えば、水温が高くなってる「温排水ポイント」を狙ってみたり、ミノーやバイブレーションではなく、スレに強いワーム(→ワームでシーバスを釣る方法)やシンキングペンシルを使ったり、色々方法はあるので、色々試してみるのが釣果を伸ばすコツ。
さて、12月は「居残りシーバス」を狙うことでなんとか釣果を得ることができましたが、冬本番となる「1月〜2月」はどうでしょうか?この時期は、小型シーバスを除く多くのシーバスが深場へ落ちているため、【釣れてもセイゴサイズ・・・】ってことが多いのですが、実はこの時期にも大型シーバスを釣るチャンスは残されています。
具体的に言うと、「早くに産卵へ出かけた早帰りシーバスを狙う」ことがキーポイント。
例えば、12月1日に産卵へ出かけた個体と、12月31日に産卵へ出かけた個体では、浅場に帰ってくるタイミングにズレが生じますよね?
1月〜2月はこのような「早帰りシーバス」を狙うことが釣果を伸ばす鍵となるから、色々試してみて下さい。ただし、産卵後のシーバスは体力を使い果たしており、釣り難いのは言うまでもありません。
他の季節に比べると格段に難易度が上がることは否めませんが、この時期にコンスタントにシーバスを釣ることができるようになれば、「上級アングラー」の称号を語っても良いレベルに達しているということでもあるので、敢えて1月〜2月のオフシーズンを狙い、釣行するのもありですね。
冬にシーバスを狙うときは、以下の場所がオススメ
冬は基本的に「水温が極端に低くならない場所」を狙うのがセオリーです。例えば工場地帯の「温排水」だったり、緩く流れているだけの「貯木場」だったり。このようなポイントがオススメ。
後は最早シーバスゲームの定番である「河口」ですね。河口には沢山のベイトが集まるため、シーバスも寄りやすくなってます。
冬も他の季節同様、エサとなる「ベイトフィッシュ」の有無が大切です。ベイトフィッシュがいない(少ない)場所はそもそものシーバスのストック量が少ないので、釣れる可能性は極端に低くなっちゃいます。
また、冬のシーバスは活性が下がっており、活発にエサを追い回すことはあまりありません。例えば河口で流れてくるベイトを捕食したり。水温低下で弱ってるベイトを捕食したり、とにかく「如何に楽して捕食するか」を考え行動しているので、その辺りを考慮することで見えてくる何かは必ずあるから、色々予測してみて下さい。
また、関東などでは12月を過ぎた頃から「バチ抜け(詳細→バチ抜けパターン)」が始まることもあるので、その辺りも含め戦略を練って下さいね。
最後に、僕が冬のシーバスゲームで一番活用しているオススメルアーを紹介しておこうと思います。その名も「ラッキークラフト ワンダー」です。
ラッキークラフト(LUCKY CRAFT) ルアー ワンダー80・ESG ESGチャートバック
posted with カエレバ
ラッキークラフト(LUCKY CRAFT) 2013-06-25
ワンダーは春のバチ抜けパターン、秋のハイシーズン、とにかく通年使えるルアーですが、もちろん冬も使えます。というより「冬にこそ真価を発揮するルアー」とも言えるので、ほんとオススメです。
使い方は簡単で、とにかくキャストしゆっーーくり巻くだけ。これでガツン!とシーバスが釣れちゃいます。
以上、冬の季節にシーバスを釣るときのアレコレでした。
2018.07.27 シーバスは明暗の境目を狙う!そのやり方や使うルアー、釣れないときの対策方法まとめ
2018.07.10 シーバス釣りを楽しむときの「マナー」まとめ
2018.07.03 ラッキークラフト【バリッド】の使い方!ミノーのようなバイブレーションで、シーバスを狂わそう
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2018.05.18 シーバスをポッパーで狙う!その時期と使い方について詳しく解説!
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【シーバス】得意ルアーを見つけることによって色々捗るよ!って話
カテゴリー カテゴリーを選択 サビキ釣り マゴチ キス釣り ヒラメ 釣魚レシピ 穴釣り スタッフレポート ショアジギング シーバス    シーバスルアー メバリング アジング ライトワインド チニング 太刀魚ワインド エギング ロックフィッシュ    アコウ    ガシラ(カサゴ) シイラ ロッド リール ルアーの使い方 道具 アレコレ ポイント紹介 Q&A
アジングで「フロロカーボンライン」を使って分かった、良い所と悪い所まとめ
釣り用で使うヘッドライトを選ぶ時に意識しておく点まとめ!
ヤマガブランクス「ブルーカレント74II」を、アジング、メバリングで使ってみた率直なインプレ
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カルディアLT2000のインプレ!この価格帯でこの性能は間違いなく買い!
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水産業活性化支援センター便り~Vol.12
水産業活性化支援センター便り~Vol.13
水産業活性化支援センター便り~Vol.14
水産業活性化支援センター便り~Vol.15
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水産業活性化支援センター便り~Vol.17
水産業活性化支援センター便り~Vol.18
水産業活性化支援センター便り~Vol.19
水産業活性化支援センター便り~Vol.20
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水産業活性化支援センター便り~Vol.22
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水産業活性化支援センター便り~Vol.27
水産業活性化支援センター便り~Vol.28
水産業活性化支援センター便り~Vol.29
水産業活性化支援センター便り~Vol.30
水産業活性化支援センター便り~Vol.31
水産業活性化支援センター便り~Vol.32
水産業活性化支援センター便り~Vol.33
更新日:2020年5月15日
水産業活性化支援センター便り~Vol.32
唐津市では平成24年度から九州大学と共同研究で「新水産資源創出研究プロジェクト」に取り組んでいます。
このプロジェクトでは水産業の活性化と地域の活性化を目指して、相賀の水産業活性化支援センターでマサバなどの完全養殖技術の開発、ケンサキイカの先端的研究、バイオ水産技術の開発を実施しています。
前号でお知らせしましたように、8年間のプロジェクトは3月で終了となりました。今回は、8年間の研究の内容について、その一端をご紹介いたします。
このプロジェクトの中からは、唐津市と九州大学で共同開発した完全養殖マサバである「唐津Qサバ」が生まれました。すでに市内外の旅館や飲食店、さらに国外でも提供されており、知名度もどんどん上がっています。
唐津Qサバの生産はこれからも続いていきます。引き続き皆さんへ、新鮮で安全で美味しいマサバを提供できるよう努力いたします。
さて、実は当センターでは唐津Qサバの生産技術開発とは別に、マサバを使った基礎科学に関する研究やバイオ技術開発を行っています。
研究は大まかに、マサバの繁殖生理メカニズムの解明を目指す研究、マサバの育種・品種改良に関する研究に分けることができます。
これらは、ゆくゆくは唐津Qサバの生産性の向上を目指したり、更なる付加価値をつけていくための研究でもあります。もっと簡単な言葉で言うと、これらの研究は唐津Qサバをもっとすばらしいものにすることができる研究です。
それではこれまでの取り組みや成果をご紹介いたします。
マサバの繁殖生理メカニズムの解明を目指す研究
“持続可能な養殖を目指して”
唐津Qサバの素晴らしい点はなんでしょうか?我々が皆さんに説明する際にアピールすることは、寄生虫の感染リスクがほとんどなく、お刺身のまま安全に美味しく食べられますと言う点です。
一方で、唐津Qサバが全国的にも珍しく優れている点は、完全養殖であるということです。従来までの養殖スタイルは稚魚や幼魚を海から獲ってきて大きく育てるというものでした。しかし、この方法では安定的な生産が困難です。また、天然資源にも大きな負担をかけてしまいます。
完全養殖とは、卵の孵化・稚魚から親魚への育成・採卵を人工管理下で繰り返す養殖スタイルです(図:完全養殖とは)。完全養殖では、種苗(稚魚)はすべて採取した卵から育てたものであるため、漁獲量の影響を受けず、安定した生産が可能です。また、天然資源の保護にも役立ちます。完全養殖の一番のメリットは持続可能な養殖スタイルであるという点です。
完全養殖を実現させるために一番重要なことは、親魚から確実に受精卵を採取するという点です。そのためには、対象魚種の体内でどのような経過を経て卵や精子が成熟するのかという、繁殖生理のメカニズムを詳細に知る必要があります。
私たちヒトや魚などの繁殖システムは、全て内分泌ホルモンによって極めて精密に調節されています。さまざまなホルモンがそれぞれどのような役割をして、マサバの繁殖生理を調節しているのかを一つ一つ明らかにする研究を続けています。これらの知見が蓄積されることにより、将来的には今よりもさらに計画的に効率的に採卵が行えるようになるでしょう。これらの研究に関する詳細は、水産業活性化支援センター便り~Vol.26で詳しく説明しています。
マサバの繁殖生理メカニズムの解明を目指す研究では、これまでにさまざまな最先端の知見が得られており、5編の研究論文を国際的な学術雑誌に発表予定です。また、アメリカのラスベガス、オーストラリアのシドニー、フィリピンのイロイロ市、東京や静岡など、世界各地で開催された水産科学の研究に関する国際会議で登壇し、唐津市と九州大学の取り組みについて講演する機会を得るなど、我々の先端的な取り組みは、国際的にも注目を浴びるようになってきました。
マサバの育種・品種改良に関する研究
“さらに高品質を目指して”
魚の育種・品種改良というと、“?”と思われる方も多いでしょう。実は、スーパーマーケットなどで売られている肉類や野菜や果物などは、そのほとんどが品種改良されたものです。
お肉などはより柔らかく、果物などはより甘くというように、野生種よりもより良い性質を持つように品種改良がなされてきました。
畜産物や野菜などとは異なり、魚だけはいわゆる“天然モノ”が好まれる傾向があります。しかし、天然魚の漁獲量はここ30~40年間横ばいの状態で、漁獲量の伸びは期待できません。これからはますます養殖生産の重要性が高まります。魚も、天然モノよりも良い性質をもつように品種改良をしていくことが重要になります。
従来までの品種改良は、たまたま良い特徴を持った突然変異個体を選び出して、何世代も交配させていくという方法で、非常に長い年月がかかる上に不確実性の多いものでした。一方で、近年開発されたゲノム編集技術は、品種改良の出発点となる優れた突然変異個体を高い精度で人為的に作出することができます。ゲノム編集技術の登場で、今まで100年以上かかっていた品種改良がわずか数年でできるようになりました。また、自己以外の外からの遺伝子の導入を行わないため、遺伝子組換えに該当しない点も重要なポイントです。
去年の夏に、厚生労働省はゲノム編集技術で品種改良された食品の市場流通を認可しました。これから、さまざまな形で市場にも出回るようになることが予想されます。
当センターでは、ゲノム編集技術にいち早く着目し、魚の品種改良へ応用する研究を行ってきました。現在行っている研究は、ゲノム編集技術を用いて、マサバの稚魚期の共喰い行動を減らそうという取り組みです。
マサバは稚魚期に激しく共喰いをする性質を持っており、生後1ヶ月ほどの間に約9割が死んでしまいます。品種改良により共喰いを減らすことができれば、今よりも効率的に大量生産することができるようになります。生産量が上がるということは、低コストでの安定生産にもつながりますし、その分皆さんにもお安く提供ができるようになるかもしれません。
生産者と消費者双方にとって有益な品種改良であると言えます。これらの研究に関する詳細は、水産業活性化支援センター便り~Vol.30で詳しく説明しています。
ゲノム編集技術を用いたマサバの育種・品種改良に関する研究は、全国から注目されています。これまでにNHKの「おはよう日本」や「クローズアップ現代+」、TBSの「報道特集」といった全国放送の報道番組で紹介されました。また、講演依頼や書籍などの執筆依頼も多数頂いております。
“魚類養殖は食料供給の切り札”
図は世界における水産物生産量の推移を示したグラフです。世界的な人口増加や魚食ブームにより水産物の需要は増え続けています。また、将来予想される食糧難の時代において、地球の表面積のおよそ7割を占める水圏は、動物性タンパク質の有力な供給元となります。
漁獲漁業は80年代で頭打ちとなっており、限界を迎えていることがわかります。増え続けるタンパク質需要に応えていくために、養殖魚の生産量を増やしていくことが求められています。特に、持続可能な養殖スタイルである完全養殖をベースに、ゲノム編集による高精度の品種改良技術を積極的に導入した、次世代型の養殖システムの開発が今後の鍵となるでしょう。
私たちの研究は、一義的には唐津市の水産業の活性化を目的としたものです。しかし、それだけではなく、子供たちの未来に豊かな水産物を残すための研究でもあります。8年間の研究で得られた知見は、すぐに役に立つものばかりではありませんが、素晴らしい未来につながる一つのステップになると確信しています。
図.国際連合食糧農業機関が公表している、世界の水産物生産量の推移。横軸が年代、縦軸が生産量(百万トン)を示す。オレンジは漁獲漁業、ブルーは養殖生産量を示す。
出典http://www.fao.org/state-of-fisheries-aquaculture
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たこやき風「はま焼(250円)」が気になります。
手書きの文字の雰囲気いいですね!
夏限定のナスの「しんじょう揚げ」。1回目に通り過ぎたときにはあったけど、戻ってきたときには無くなっていました。人気商品なのかもしれません。
どれも美味しそうで迷います。
一番人気は初代が考案した「今井の野菜揚(145円)」だそう。これは買わねば。
お買い物完了。レジ袋は1円です。
今井かまぼこ店で購入したさつま揚げ
野菜揚(145円) サンマー麺風よこはま揚(180円)、うずら巻(90円)、たこ焼き風はま焼き(250円)を各2個購入してみました。
いそいそとビールを用意し、ささやかな練り物パーティ。
「野菜揚」は野菜のシャキシャキした歯ごたえが絶妙。「サンマー麺風よこはま揚」はシャキシャキ&ピリ辛。「うずら巻」は見た目通り~。「たこ焼き風はま焼き」はホントにタコヤキみたいで値段も安いので、本物よりこっちの方がいいくらい。
練り物の生地は味わいが深く、冷めた状態でも美味しくいただけました。おつまみにはもちろんおやつにも最適かと思います。
今井かまぼこ店のさつま揚げは、旨味がぎっしり詰まった感じで、練り物というジャンルでいうとヘタなハンバーグよりも満足感のあるお味。練り物の概念が変わりました。
藤棚商店街に立ち寄ったときは、また必ず立ち寄りたいお店です。
住所:神奈川県横浜市西区中央2-5-13
URL:http://www.imaikamaboko.com/
Writing by:はまぴた管理人
記事の内容には著者の主観的な感想が含まれております。
また記事内容は公開当時の情報に基づくものです。現在とは異なる可能性がありますので、施設やお店に直接ご確認ください。
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しかしながら、沢山の機能がついているからこそ、その機能自体を知らなかったり、使いこなすことができないケースというのも非常に多いです。
どうしても、自分が普段使う機能というのは偏ってしまうことから、なかなか使う機会がなくやり方を忘れてしまっている機能などもあるのではないでしょうか。
また、分厚い説明書を読むのが大変で、実のところよく使い方を把握していないという方も意外と多くいらっしゃいます。
きちんとプリンターにおけるさまざまな使い方を把握し、上手に活用することが出来れば、普段の生活を便利にすることができたりと、プリンターは非常に役に立つ機会です。
家庭用のプリンターでは、一体どのようなことをできるのかを今一度理解し、自分自身の暮らしに上手に活かしてみるとよいでしょう。
意外と、普段使わずに眠ってしまっている機能が魅力的なものであったりと、新たな発見があるかもしれません。
お釈迦様の御心のままに念仏宗
言葉には力があります。念仏宗は心のこもった言葉を大切に、仏様の心として真心をみなさまに伝えています。
なぜ念仏宗は感謝の心を大切にしているのか?
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家庭用プリンターを使いこなすテクニック
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しかし、もう一方の苗がだんだんと暖かくなるにつれて元気を取り戻し、結果的に元気に成長し始めてくれました。
という事は、恐らく土だけではなく植え変えの時期も速すぎだったことが解りました。まだ霜が降りて葉っぱが凍っている時期に防寒無しの屋根のない場所で育てていました。
以前ミニトマトに肥料をやり過ぎてしまい、何とか散水で流し切ろうとしましたが中々上手くいかず、酢を散布して生体全体の養分の調整も日々試みましたが、やはり最後まで栄養過多の症状が出ていました。
今回は失敗のない様にしっかりと土の手入れも肥料の量も教わった通り子供達と一緒に頑張ってみました。
このまま現状維持で何とかなるものなのか不安も感じますが、肥料をやれば元気になるという発想が間違っている事は以前のプランター栽培から学んできました。
今回のイチゴは2人の子供達の大好物ですので、なんとか子供たちの為にも成功させたい。
簡単ではないイチゴ栽培
「そんな適当にやってもそうそう上手く出来ないよ~」と言った声も聞こえてきそうですね。
今は何度も失敗しながら、色々な植物の生態など細かな知識を付けて子供達と取り組んでいます。とりあえず今回の2株の様子をこのまま見て、肥料を与えてからの反応を観察していきたいと思います。
先輩の話や本を読んだりインターネットを使って情報を集め、何とか良い状態に持っていきたいと思います。
成功への近道は失敗から学ぶ事だと思います。たまたま今回成功していたら、今回の悩みも学びも無かったでしょう。
そう考えるとやっぱり成功する為には失敗をしても負けずに何度もトライして、原因を分析する事の繰り返しと積み重ねが大切だと感じました。
庭先のちょっとした家庭菜園ではありますが、何度も失敗する事で見えてくる事も沢山あると思います。
人生振り返ってみれば、仕事でも学校でもプライベートでも一発で成功して上手くいった事が殆ど無い事に気づきました。失敗して考える事の上に学びがある事は、家庭菜園からも感じ取る事が出来ます。
春の子供の笑顔を思い浮かべながら、みんなで少しづつ前に進んでいこうと思います。
最後まで読んでいただき有難うございました!
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同じデザインのものが6枚入っている場合、「また1からなの~?」と言われてしまいがちなのですが
違うデザインが入っているため「次はSLマンなの!?やったー!」と
次のシートに進む楽しみもあるようです♪
シール台紙が全部埋まったら金ピカシールで表彰式
シール台紙の裏面は表彰状になっています。
金ピカのメダルシールを貼って最後まで頑張ったお子さんを表彰してあげましょう♪♪♪
金ピカシールも台紙の枚数に合わせて6種類のキャラクターから選ぶことができます。
子どもの好きな順に勝手にランキングして6位から順にあげていくと興味が長続きしやすいです。
(1番好きな金ぴかシールで表彰してもらうように頑張るため)
こどもにあげた裏面の表彰状は塗り絵もできるようになっているのであげた後も楽しめますね!
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アンパンマンごほうびシールを使って自分から勉強するようになった活用法とは!?
この方法を思いついたきっかけ
うちの場合、年中に入りたてからポピーを始めたのですが、迷路や間違え探しなど得意な問題は早く終わってしまうのですが、文字を書く、読むといった部分が苦手でまだ興味を持てずに最後にイヤイヤ終わらせるといったことが続いていました。
やりなさい!といっても無駄だし逆効果ですよね。
本人が自分からやらないと意味ないし、かえって苦手意識が強くなってしまいます。
どうしたものかと頭を抱えていたんですが
そんなとき、ふと見た林修先生の番組でおすすめされていた本でご褒美で釣るのが効果的だということが紹介されていました。
ご褒美で釣るのが効果的!?林修先生おすすめ!30万部売れた話題の本”学力の経済学”を参考にやり方をかんがえてみた
と、いうわけでさっそく本を購入し読んでみました!
“テストでよい点をとったらごほうびをあげる”方法と”本を1冊読んだらごほうびをあげる”方法を比較すると、本を読んだらごほうびをあげる方が学力を上げるのに効果的!
なぜ本を読む方が効果的なのか、それはインプットとアウトの差である
インプットに対してごほうびをあげるほうが具体的に何をしたら良いのかわかる。まず「勉強のしかた」を勉強することが重要!
子どものうちは、トロフィーのように、子どものやる気を刺激するような、お金以外のものを与えるのが良い。
出典:「学力」の経済学 教育経済学者 中室真紀子著
他にも、「こどもをほめて育てていいのか」「ゲームは悪影響なのか」など気になることがたくさん書かれていたのですが、関係がある部分だけ抜粋しました。
この本ではよくある実体験レポートのまとめのような内容ではなく統計をもとに客観的に分析した学力アップに効果的な方法を紹介しています。
よくある体験談形式の本を完全に批判するわけではないのですが、やっぱりその子によって個性や能力によって効果の差ってあると思うんです。
たまたまその子の特性にあっていた、本当は違うことがきっかけでそうなっていたとか。
その点、データに基づく内容だと多くの人に合致する方法を根拠をもって示せるからより参考になりやすいと感じました。
その中で上記のトロフィーなどのごほうびのところでアンパンマン大好きな子の場合、目先の利益としてごほうびシールが有効なのではないかと考えました。
「学力」の経済学の商品ページをAmazonで確認
うちの子が毎日勉強するようになった!ごほうびシールの活用法
うちの子が通っている幼稚園では長期のやすみに早くも課題がでます。
早生まれということもあってか、課題に対してついていけてないことが多くて苦痛になっていました。
結果、夏休みの課題を最後の一週間にまとめてやるという最悪の事態に…。
親子ともに半泣きでした。
そこで、はじめたことが2つあります。
1つは、ポピーをはじめるということ。
2つめは、ごほうびシールをあつめさせること。
結果的に毎日勉強に取り組むようになりましたが、強制をしたわけではありません。
我が家では毎日勉強する習慣をつけたかったので、1枚あたりが簡単でお値段も安く、毎日楽しく取り組みやすいという理由でポピーをはじめたのですが、書店に売ってるくもんのワークでもなんでもいいと思います。
ただ、ポピーでも読書でも課題でもなんでも1枚やればごほうびシールを1枚あげるようにしました。
そして、シートが満タンになったのを3枚あつめたらガチャガチャ1回させる、もしくはそれと同じ金額分のおまけつきお菓子を買ってあげるというルールをつくりました。
我が家版、目先ににんじん作戦です。
その結果、いまのところですが毎日自分から楽しんで取り組むようになりました。
長期休み以外は課題がないのでポピーだけなのですが、習慣がついているので冬休みの今は両方朝から出かける前に終わらせています^^
ガシャポンでブロックラボの長ネギマンが当たったので、それが今は目先のニンジンです。
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うちの場合、このやり方で楽しんでやることに成功したのですがその子の個性によっては合わない、もしくは行き詰ってしまうこともあるかもしれません。
その時はすっぱり諦めて別の角度から挑戦してみることをおすすめします。
ただ、ガミガミいうのだけは絶対に逆効果な気がします。
うちもよくやってしまいがちなのですが・・・。
2人目が生まれて子育てに煮詰まっていたある日、息子がニコニコ笑顔の私の似顔絵をもってきて「ママにニコニコ笑ってほしいから描いた」といわれてはっとしまいました。
何にでも必死になりすぎてついイライラしてしまうんですが、良くなかったなあ…と。
どうせやるなら楽しい方がいいですよね。
このやり方でひとつでも楽に事が運んでお母さんのイライラの種が減ったらうれしいです。
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管理人:anpanmama
アンパンマンが大好きな2児の母です。子どもを産んでから朝から晩までアンパンマン漬けの日々を過ごしています。 子どもたちに大人気のアンパンマンの情報をまとめたサイトを作りました。 個人サイトなので情報の正確さは保証できませんが、ほぼ実体験やレビューをまとめているので目安にはなるかと思います。 どうぞよろしくおねがいします^^
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