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パリ第1大学 科学・技術史科学・技術哲学研究所(IHPST) Associate Member (連携研究員)
IHPST, University Paris-1 institute of History and Philosophy of Science and Technology Associate Member
Brain Science Research Institute, Tamagawa University Brain Research institute Visiting Professor
Global Research Center for Logic and Sensibility, Keio University センター共同研究員
論理的思考の解明に向けて――論理推論の学際的統合研究  論理学という学問は紀元前4世紀にアリストテレスにより定式化されて以来現在まで研究が蓄積されてきた、最も古い学問分野の一つです。また、論理学の文脈の中で1936年に現代のコンピュータ理論が誕生しました。しかし論理学や論理思考の研究分野には21世紀の現在も、まだ解明されていない問題が数多くあります。私は論理や論理推論の研究を通じて人間の思考の解明を目指しています。平成25年度もこの目的で、哲学を中心に、数理論理学的観点、計算機科学・情報科学的観点、認知科学的観点、神経科学的観点などを含む学際的観点から、論理学を多面的に研究してきました。  平成25年度の研究には以下のものがあります。 1.哲学的論理  20世紀を代表するウィトゲンシュタイン、フッサールなどの哲学者たちの論証と計算の理論、数学の哲学について現代的に再評価する観点を提示しました。 2.認知科学手法  情報科学的手法などp取り入れてと論理的判断の研究を進めています。ライプニッツ、オイラーなどから始まる図形的論理推論、グラフィック推論の理論を理論と被験者調査研究の両面から研究しています。 3.論理構造の理論研究  線形論理と呼ばれる基底的な論理構造(古典論理と直感的論理の区別以前の論理)に対して、それをさらに分解してより基底的な論理推論群から線形論理を構成する基礎理論研究を進めました。 4.情報ネットワーク社会が直面する諸問題を論理学的観点から考察しています。セキュリティプロトコルの論理的安全性証明、セキュリティとプライバシーの問題、アルゴリズムの公平性、等の問題が挙げられます。2013年開設以来私が所長を務める「論理と感性のグローバル研究センター」(先導研傘下)の学際的研究環境の下でも進めています。
明治学院大学 法律学研究科 大学院 博士課程 ,非常勤講師(秋学期3回集中)
Japan Association for Philosophy of Science Director of International Exchanges
Philosophy of Science Society, Japan Chair of the Editorial Board
2016年1月 - 現在
Division of Logic, Methodology and Philosophy of Science and Technology, International Union of History and Philosophy of Science and Technology (国際科学・技術史科学・技術哲学学会連合) Executive Committee Member (執行委員会委員) A, ssessor
2016年1月 - 現在
論理・方法論・科学哲学・技術哲学国際学会連合(DLMPST) Executive Committee Member (執行委員会委員) A, ssessor
2015年4月 - 現在
French-Japanese Initiative for Cybersecurity Research Collaboration Steering Committee Member
2015年4月 - 現在
French-Japanese Initiative for Cybersecurity Research Collaboration Steering Committee Member
2014年4月 - 現在
Global Research Center for Logic and Sensibility, Keio University (慶應義塾大学論理と感性のグローバル研究センター) Director (研究所長)
2014年4月 - 現在
Global Research Center for Logic and Sensibility, Keio University (慶應義塾大学論理と感性のグローバル研究センター) Director (研究所長)
2008年4月 - 現在
科学基礎論学会 評議員
2008年4月 - 現在
科学基礎論学会 評議員
2004年3月 - 現在
Workshop "Images, Reason and Rasoning" The Panel Discussion Leader
2004年3月 - 現在
Workshop "Images, Reason and Rasoning" The Panel Discussion Leader
2002年1月 - 現在
「ヒルベルト・ワークショップ」 オーガナイザー
短期招聘教授選出(2020年2月予定) 招聘教授 パリ大学第1校
Professeur invite sur contingence national Professeur invite sur contingence national フランス高等教育・研究省ーパリ第11校て
Science College Fellow Science College Fellow Concordia University
On Effects of Changing Multi-attribute Table Design on Decision Making: An Eye-Tracking Study
Ideno T, Morii M, Takemura K, Okada M
Lecture Notes in Computer Science (including subseries Lecture Notes in Artificial Intelligence and Lecture Notes in Bioinformatics) 12169 LNAI 365-381 2020年
A Small Remark on Hilbert’s Finitist View of Divisibility and Kanovich-Okada-Scedrov’s Logical Analysis of Real-Time Systems
Lecture Notes in Computer Science (including subseries Lecture Notes in Artificial Intelligence and Lecture Notes in Bioinformatics) 12300 LNCS 39-47 2020年
A Simplified Application of Howard’s Vector Notation System to Termination Proofs for Typed Lambda-Calculus Systems
Okada M, Takahashi Y
Lecture Notes in Computer Science (including subseries Lecture Notes in Artificial Intelligence and Lecture Notes in Bioinformatics) 12328 LNCS 136-155 2020年
Verification Methods for the Computationally Complete Symbolic Attacker Based on Indistinguishability
GERGEI BANA, ROHIT CHADHA, AJAY, KUMAR EERALLA, MITSUHIRO OKADA
ACM Trans. Comput. Logic to appear(1) 2019年12月31日  査読有り
Psychosocial Twin Cohort Studies in Japan: The Keio Twin Research Center (KoTReC).
Juko Ando, Keiko K Fujisawa, Kai Hiraishi, Chizuru Shikishima, Tetsuya Kawamoto, Mari Nozaki, Shinji Yamagata, Yusuke Takahashi, Kunitake Suzuki, Yoshiaki Someya, Koken Ozaki, Minako Deno, Mami Tanaka, Shoko Sasaki, Tatsushi Toda, Kazuhiro Kobayashi, Masamichi Sakagami, Mitsuhiro Okada, Nobuhiko Kijima, Ryu Takizawa, Kou Murayama
Twin research and human genetics : the official journal of the International Society for Twin Studies 22(6) 591-596 2019年12月
On quasi-ordinal diagrams
岡田 光弘, 高橋, 優太
Electronic Proceedings of Theoretical Computer Science (EPTCS), 288, Post-Workshop Proceedings of the 10th Workshop on Computation with Terms and Graphs (TermGraph 2018), 38-49 2019年3月  査読有り
On quasi ordinal diagram systems
Okada M, Takahashi Y
Electronic Proceedings in Theoretical Computer Science, EPTCS 288 38-49 2019年
Following a Rule: Waismann's Version
Uマリオン, マシュー岡田, HR
Publications of the Austrian Ludwig Wittgenstein Society – New Series 2019年
Qualitatively coherent representation makes decision-making easier with binary-colored multi-attribute tables: An eye-tracking study
Okada, M, Morii, M, Ideno, T, Takemura, K, Okada, M
Frontiers in Psychology 8(AUG), [1388]. 2017年8月20日  査読有り
What is logic?
Mitsuhiro Okada
Proceedings of "Beyond Logic" cericy Meeting May 21-May 26, 2017 2017年7月1日  招待有り
Semantics for “Enough-Certainty" and Fitting’s Embedding of Classical Logic in S4
Gergei Bana, Mitsuhiro Okada
LIPIcs, Leibniz International Proceeding Series 62(article 23) 1-17 2016年8月1日  査読有り
Syntactic reduction in Husserl's early phenomenology of arithmetic
Mirja Hartimo, Mitsuhiro Okada
SYNTHESE 193(3) 937-969 2016年3月  査読有り
Genetic Factors of Individual Differences in Decision Making in Economic Behavior: A Japanese Twin Study using the Allais Problem
Chizuru Shikishima, Kai Hiraishi, Shinji Yamagata, Juko Ando, Mitsuhiro Okada
FRONTIERS IN PSYCHOLOGY 6 2015年11月  査読有り
初期フッサールの普遍算術と確定多様体について : 1901年冬草稿
現象学年報 31 1-15 2015年11月  招待有り
Towards explaining the cognitive efficacy of Euler diagrams in syllogistic reasoning: A relational perspective
Koji Mineshima, Yuri Sato, Ryo Takemura, Mitsuhiro Okada
JOURNAL OF VISUAL LANGUAGES AND COMPUTING 25(3) 156-169 2014年6月  査読有り
Wittgenstein on Equinumerosity and Surveyability
M. Marion, M. Okada
Grazer Philosophische Studien, vol.89 89 59-76 2014年  査読有り
Computational Soundress of cryptographic communication protocols,CCS 2013,ACM Proceedings,Des 2013
Gergery Bana, Koji Hasebe, Mitsuhiro Okada
Association for Computing Machinery 2013年12月  査読有り
Wittgenstein on Contradiction and Consistency:An Overview
Marion,M, Okada,M
Ludovic Soutif,tif,Luiz Carlos Pereira & Camila Jourdan(eds.)Wittgenstein:Matematica,Linguagem,Percepcao,O que nos faz pensar,n 33 50-79 2013年6月  招待有り
Two Cohort and Three Independent Anonymous Twin Projects at the Keio Twin Research Center (KoTReC)
Ando, Juko, Fujisawa, Keiko K., Shikishima, Chizuru, Hiraishi, Kai, Nozaki, Mari, Yamagata, Shinji, Takahashi, Yusuke, Ozaki, Koken, Suzuki, Kunitake, Deno, Minako, Sasaki, Shoko, Toda, Tatsushi, Kobayashi, Kazuhiro, Sugimoto, Yutaro, Okada, Mitsuhiro, Kijima, Nobuhiko, Ono, Yutaka, Yoshimura, Kimio, Kakihana, Shinichiro, Maekawa, Hiroko, Kamakura, Toshimitsu, Nonaka, Koichi, Kato, Noriko, Ooki, Syuichi
TWIN RESEARCH AND HUMAN GENETICS 16(1) 202-216 2013年2月  招待有り
Husserl and hilbert on completeness and husserl's term rewrite-based theory of multiplicity
Mitsuhiro Okada
Leibniz International Proceedings in Informatics, LIPIcs 21 4-19 2013年  招待有り
Corrigendum to “Inductive-data-type systems” [Theoret. Comput. Sci. 272 (1–2) (2002) 41–68] (Theoretical Computer Science (2002) 272(1–2) (41–68), (S0304397500003479), (10.1016/S0304-3975(00)00347-9))
Blanqui F, Jouannaud J.P, Okada M
Theoretical Computer Science 817 81-82 2020年5月12日
Nigam V, Kirigin T.B, Talcott C, Guttman J, Kuznetsov S, Loo B.T, Okada M
Lecture Notes in Computer Science (including subseries Lecture Notes in Artificial Intelligence and Lecture Notes in Bioinformatics) 12300 LNCS vii-viii 2020年
Nigam V, Kirigin T.B, Talcott C, Guttman J, Kuznetsov S, Loo B.T, Okada M
Lecture Notes in Computer Science (including subseries Lecture Notes in Artificial Intelligence and Lecture Notes in Bioinformatics) 12300 LNCS vii-viii 2020年
Nigam V, Kirigin T.B, Talcott C, Guttman J, Kuznetsov S, Loo B.T, Okada M
Lecture Notes in Computer Science (including subseries Lecture Notes in Artificial Intelligence and Lecture Notes in Bioinformatics) 12300 LNCS vii-viii 2020年
歪んだ真珠(バロック)---音楽における規則性vs反規則性、または ロゴスvsパトス---
藝文研究 (9) 2003年
FATALIS: Real Time Processes as Linear Logic Specifications
Koji Hasebe, V. Cremet, Jean-Pierre Jouannaud, Antonie Kremer, Mitsuhiro Okada
International Workshop on Automated Verification of Infinite-State Systems 2003年
大会ワークショップ「フォーマルオントロジーの工学と哲学」報告
日本科学哲学会 2002年
うごめくウニは海の夢をみるか
慶應義塾大学アートセンター 16 2-3 2001年10月
仮想電子環境と生活環境
三色旗 慶應義塾大学通信教育部 2000年
コンピュータ・人工知能と未来の教育
三色旗 慶應義塾大学通信教育部 1998年6月
岩波書店 1998年4月
論理学の展望(日本科学哲学会ワークショップ報告)
日本科学哲学会誌 1998年3月
日本語の文末表現における意味解釈と音響特性
須藤 路子, 岡田光弘, 西山 佑司
順天堂大学スポーツ健康科学研究 2(2) 12-16 1998年3月
助動詞「か」の音響特性と解釈
須藤路子, 岡田光弘, 西山祐司
日本音声言語学会1996年度大会予稿集 1996年10月
線形論理に基づく計算モデルの理論概説
電子情報通信学会ソサイエティ大会講演論文集 571-572 1996年
諸状況における助動詞「か」の意味解釈音響特性(アブストラクト)
須藤路子, 岡田光弘, 西山祐司
日本音響学会1995年度大会予稿集(全2ページ) 1995年6月
論理学入門のためのPersonal Guide
哲学・別冊 三田哲学会 85-94 1994年
論理記号導入に基づく論理的意味論について(アブストラクト)
日本哲学会大会予稿集(全2ページ) 1990年6月  査読有り
Wittgenstein and Goodstein on Uniqueness of Primitive recursive arithmetic, in "Wittgenstein in the 1930s:Investigations to Philosophical Investigations" (ed. by David Stern)
Mathieu Marion, Mitsuhiro Okada (担当:共著, 範囲:Chapter authors)
Cambridge University Press 2018年11月
Effects of Representation Patterns in Multi-Attribute Decision-Making: An Eye-Tracking Study
Mitsuhiro Okada (担当:共著)
Research Centre for Thinking and Behavioral Judgment, Keio University 2014年12月
A Report of Reserch Center for Thinkingand and Behavioral Judgement
Mitsuhiro Okada (担当:共著)
Research Centre for Thinking and Behavioral Judgment, Keio University 2014年12月
Eye-Tracking Study of Decision-Making with Graphically Represented Multi-Attribute Tables.
Okubo,S, Okada,M (担当:共著, 範囲:17-23)
Report of the Reserch Center for Thinking and Behavioral Judgement(ed.M.Okada et al.),Keio University 2014年
La philosophiedes mathmatiques de Wittgenstein Wittgenstein(eds.Christine Chauvire and Sabine Plaud)
Mathieu Marion, Mitsuhiro Okada (担当:共著, 範囲:79-103)
Ellipes 2012年
Logic and connition in reasoning with Euler diagrams
Koji Mineshima, Mitsuhiro Okada, Yuri Sato, Ryo Takemura (担当:共著)
CARLS (Serise of Advanced Study of Logic and Sensibility,Vol.5) Keio University Press,2012(Researcg report as the group leader) 2012年
Interdisciplinary Ontology Vol.4
Barry Smith, Mitsuhiro Okada(editors, chapter authors (担当:共著)
Keio University Center for Logic and Formal Ontology 2012年
Logic and Cognition in Reasoning with Euler Diagrams: A Relational Perspective
Mitsuhiro Okada
Global COE, GRALS 2012年
Ontology and Phenomenology
Mitsuhiro Okada (担当:編者(編著者))
Open Research Centre for Logic and Ontology, Keio University 2009年3月
Interdisciplinary Ontology vol.2 (Proceedings of the Second Interdisciplinary Ontology Meeting, February 28th-March 1st, 2009, Tokyo)
Mitsuhiro Okada, Barry Smith, Editors, chapter authors (担当:共編者(共編著者))
Open Reserch Center for Logic and Formal Ontology, Keio University 2009年2月
A Report on Euler Diagrammatic Reasoning System: Theory and Experiment Design
Koji Mineshima, Mitsuhiro Okada, Yuri Sato, Ryo Takemura (担当:共著)
Keio University Press 2009年
Husserlian “Manifold” and Tarskian “Model” for Formal Logic (extended abstract)
Mitsuhiro Okada, Shigeyuki Nakayamma (担当:共著)
Reports on Interdisciplinary Logical Reasoning Studies
Mitsuhiro Okada, Ryo Takemura, Juko Ando, di (担当:共編者(共編著者))
Keio University Press 2008年3月
Remarks on Logic for Process Descriptions in Ontological Reasoning: A drug Interaction Ontology (Dio) Case Study. In Interdisciplinary Ontology (eds. by Mitsuhiro Okada, Barry Smith, and Yutaro Sugimoto)
Mitsuhiro Okada, Barry Smith, Yutaro Sugimoto (担当:共著, 範囲:127-138)
Keio University Press 2008年2月
Interdisciplinary Ontology (Proceedings of the First Interdisciplinary Ontology Meeting, February 26th-27th, 2008, Tokyo)
Mitsuhiro Okada (担当:共編者(共編著者))
Keio University Open Research Centre for Logic and Ontology, Keio University Press 2008年2月
Some remarks on linear logic. In One Hundred Years of Intuitionism (1907-2007) (eds. by Mark van Ateen,Pascal Boldini, Michel Bourdesu and Gerhard Heinzmann)
Mitsuhiro Okada (担当:共著)
Some remarks on linear logic
Mitsuhiro Okada
Advances in Computer Science - ASIAN 2006 (eds. by Mitsuhiro Okada, Ryo Takemura and Juko-Ando)
Mitsuhiro Okada, Ichiro Satoh, ditor (担当:共編者(共編著者))
Springer 2008年
Mapping-theory and contextual-theory of meaning: Husserl and Wittgenstein.
Mitsuhiro Okada
Keio University Press 2008年
Interdisciplinary Logic
Mitsuhiro Okada, chapter-author, the coordinate editor (担当:分担執筆)
Open Research Centre for Logic and Formal ontology, Keio University 2008年
エシィクス・インテグリティ・義務論・法に関わるサイバーセキュリティの社会的インパクト
岡田光弘, パネリスト
第5回日仏サイバーセキュリティワークショップ 2019年4月25日 慶應義塾大学、NICT、駐日フランス大使館、INRIA,CNRS (ローカルオーガナイザー:京都大学)
normativity and rules
French-Japanese Meeting on Philosophy of Logic and Mathematics, "rule, Normativity and Disagreement" 2019年1月 French-japanese CNRA-Keio U Project
Formal language and logic
"Logic, Language and Ontology" Workshop 2018年11月8日 "Logic, Language and Ontology" Workshop Organizing Committee  招待有り
Why "formal" is needed for algorithmic ethics?
Mitsuhiro Okada
French-Japanese Meeting for Algorithmic Fairness 2018年10月31日
A system of quasi-ordinal diagrams
岡田 光弘, 高橋優太
The 20th International Workshop on Computation with Terms and Graphs 2018年7月8日 TermGraph 2018 Program Committee
Rules and calculation in Wittgenstein
Workshop "Following a ruke in Wittgenstein" Workshop Organizer 2018年6月 科学基礎論学会
Genetics of decision making: A Japanese twin study using the Allais problem.
Shikishima,C, Hiraishi K, Yamagata S, Ando.J, Okada,M
42nd Annual Meeting of the Behavior Genetics Assosiathion 2012年6月
How deep are decision-theoretical paradoxes biologically wired?
Bougeois-Gironde,S, Okada,M, Shikishima,C, Ando,J
Second Symposium on Biology of Decision Making 2012年5月
Logic and Ontology
岡田 光弘, 杉本 雄太郎
Interdisciplinary meeting on Ontology 2004年11月29日 慶応義塾大学 21人文COE 心の統合的研究センター (CIRM)
担当経験のある科目(授業)
ADVANCED STUDIES IN PHILOSOPHY AND ETHICS 2I  (Keio University)
ADVANCED STUDIES IN PHILOSOPHY AND ETHICS 1I  (Keio University)
哲学倫理学特殊ⅡI  (慶應義塾)
哲学倫理学特殊ⅠI  (慶應義塾)
COMPUTATIONAL LOGIC  (Keio University)
CONTEMPORARY LOGIC ISSUES 1  (Keio University)
CONTEMPORARY LOGIC ISSUES 2  (Keio University)
GRADUATION THESIS  (Keio University)
INTENSIVE SEMINAR: PHILOSOPHY 1  (Keio University)
INTENSIVE SEMINAR: PHILOSOPHY 2  (Keio University)
INTENSIVE SEMINAR: PHILOSOPHY 3  (Keio University)
INTENSIVE SEMINAR: PHILOSOPHY 4  (Keio University)
INTRODUCTION TO PHILOSOPHY 1  (Keio University)
INTRODUCTION TO PHILOSOPHY 2  (Keio University)
PHILOSOPHICAL TOPICS, SEMINAR 3  (Keio University)
PHILOSOPHICAL TOPICS, SEMINAR 4  (Keio University)
SOURCE READINGS IN PHILOSOPHY AND ETHICS 1  (Keio University)
SOURCE READINGS IN PHILOSOPHY AND ETHICS 2  (Keio University)
計算論理学  (慶應義塾)
現代論理学の諸問題Ⅰ  (慶應義塾)
CTRS(International Woorkshop on Conditional and Ty
MWPL(Montreal Workshops) P.Scottと共同編集
MWPL(Montreal Workshops) P.Scottと共同編集
RTA93(Rewriting Tecniques and Applications)
LICS93(IEEE-Logic in Computer Science)
科学哲学会大会実行委員会
数学の哲学国際シンポジウム(Philosophy of Mathematics 96)
RTA98(Rewriting Thecnique and Application国際会議98年度大
「タイプ理論と証明理論」国際ワークショップInternationd Works shop on Th
日本科学哲学会大会ワークショップ「21世紀の論理学-課題と展望」
日本におけるフランス年日仏シンポジウム「VR(仮想現実)の社会的・文化的インパクト」
論理プログラミングと自動推論(Logic Programming and Automated Rea
「フッサールの論理国際会議」(Logique de Husserl 2001),パリ・フッサール文庫
日本科学哲学会大会ワークショップ「フォーマルオントロジーの工学と哲学」
日仏情報学ワークショップ(フランス外務省主催)
「ヒルベルト・ワークショップ」
シンポジウム「意識研究」の学際的方法論を求めて
飯田「ウィトゲンシュタイン」書評
2000年 - 現在 その他
公と私(石黒ひで氏との対談)
1999年5月 - 現在 その他
「脳と心のモデル(安西他著)」書評
1994年 - 現在 その他
大出「論理学入門」について
1992年11月 - 現在 その他
共同研究・競争的資金等の研究課題
日米科学協力事業「ソフトウェア検証の論理的方法」更新のための企画研究
日本学術振興会 科学研究費補助金(文部科学省・日本学術振興会) 2003年 - 現在
モデルチェッキング法の限界を超えるダイナミック実時間システムのための論理的検証法
日本学術振興会 科学研究費補助金(文部科学省・日本学術振興会) 2003年 - 現在
モデルチェッキング法の限界を超えるダイナミック実時間システムのための論理的検証法
日本学術振興会 科学研究費補助金(文部科学省・日本学術振興会) 2002年 - 現在
特定領域研究及び国際共同研究「新しい論理学の展開」のための企画研究
日本学術振興会 科学研究費補助金(文部科学省・日本学術振興会) 2002年 - 現在
モデルチェッキング法の限界を超える新しい論理的手法によるダイナミックな実時間システムのための検証ツールの実現
日本学術振興会 科学研究費補助金(文部科学省・日本学術振興会) 2001年 - 現在
国際共同研究及び特定領域研究「新しい論理学の展開」のための企画 研究課題番号:13891001
日本学術振興会 科学研究費補助金(文部科学省・日本学術振興会) 2001年 - 現在
国際共同研究及び特定領域研究「新しい論理学の展開」のための企画研究
日本学術振興会 科学研究費補助金(文部科学省・日本学術振興会) 2000年 - 現在
特定領域研究「新しい論理学の展開」のための企画研究
日本学術振興会 科学研究費補助金(文部科学省・日本学術振興会) 1999年 - 現在
論証・証明の哲学の深化に向けた学際的「論理の哲学」研究
文部科学省・日本学術振興会 科学研究費助成事業 2021年4月 - 2026年3月
論証・証明の哲学の深化に向けた学際的「論理の哲学」研究
JSPS 科学研究費 2021年4月 - 2026年3月
岡田光弘, 峯島宏次, 伊藤遼
論理的「不一致」の解明
文部科学省・日本学術振興会 科学研究費助成事業 2020年1月 - 2024年3月
「証明の哲学」の視点に立つ「論理と数学の哲学」の新展開
日本学術振興会 科学研究費補助金(文部科学省・日本学術振興会) 2017年4月 - 2022年3月
論理的ー形式的手法による情報セキュリティ研究ー暗 号プロトコル検証と量的情報流解
日本学術振興会 二国間共同研究 AYAMEプログラム 2016年4月 - 2019年3月
直観主義論理を中心とした学際的論理哲学研究
日本学術振興会 科学研究費補助金(文部科学省・日本学術振興会) 2014年4月 - 2018年3月
直観主義論理を中心とした学際的論理哲学研究
JSPS 科学研究費 2014年4月 - 2017年3月
岡田光弘, 峯島宏次, 金子洋一
予測・判断・意思決定の論理と計算
日本学術振興会 科学研究費補助金(文部科学省・日本学術振興会) 2011年7月 - 2016年3月
論理哲学の学際研究ー直観主義論理の推論・証明理論を中心として
日本学術振興会 科学研究費補助金(文部科学省・日本学術振興会) 2011年4月 - 2015年3月
双生児法による青年期・成人期の行動遺伝学的研究
日本学術振興会 科学研究費補助金(文部科学省・日本学術振興会) 2006年 - 2009年3月
Provably Secure Software Technology and Its Applications with the Special Focus on Smart Card and GRID Applications
JST 戦略的科学技術国際協力推進事業 2005年3月 - 2009年3月
論理学・認学・遺伝学を統合した論理推論研究
日本学術振興会 科学研究費補助金(文部科学省・日本学術振興会) 2006年4月 - 2008年3月
1997年4月 - 2000年3月
ウィトゲンシュタイン:言語の限界 飯田隆著, 講談社, 1997年. 哲學, 104:77-83, 1999年12月.


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Alexaを搭載した音声認識スピーカーなので、様々な機能が具備しており、大変便利です。
また、デザインもとても素敵であり、サイズも小さくて設置スペースも取りません。
パソコン用だけではなく、音楽を鳴らしたり、天気予報などを聞いたり、家電操作までできます。今の時代では、このようなスピーカを持つ意味があります。
子供のとても興味を持っています。いつも楽しんでいるようです。
勉強用などにも大活躍です。うちは2台ありまして、子供部屋とリビングに設置しております。
操作も簡単なので、設置してからすぐに使えます。嫁が料理の時でも使います。
JBLFLIP5PINK
JBL FLIP5 Bluetoothスピーカー IPX7防水/USB Type-C充電/パッシブラジエーター搭載/ポータブル ブラック JBLFLIP5BLK
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コンパクトでコロンとした形がかわいくて気に入っています。持った感じは、ちょうど500mlのペットボトルの飲料ぐらいです。
家の中で移動させたり、野外での使用を想定されているのかと思いますが、USBポートで充電できるしパソコンの傍らに置いてもじゃまにならずよいと思います。
防水レベルはIPX7でお風呂の中で音楽を聴く時にも使えます。
簡単で直感的に操作が可能なので、マニュアルを読まなくてよいのが、私のような老人にはありがたいです。
このサイズとしては充分な音量だと思いますが、遅延することがあるのでゲームなどには向かないのかもしれません。ブルートゥースの使用上仕方がない部分です。
B&O Beosound Explore
Bang & Olufsen バングアンドオルフセン スピーカー bluetooth ワイヤレス Beosound Explore Black Anthracite 【国内正規品】
バング・アンド・オルフセン(Bang & Olufsen)
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まずコンパクトなところがパソコンの横とかに置くのにちょうど良いサイズ感であることが素晴らしいです。
アルミ的なメタリックボディーも無機質なパソコン機器とも相性が良く、インテリアとしてもかなり良い感じだと思います。
なによりバングアンドオルフセンなので音がとんでもなく良いのです。
小さな音でも高級感があるし、大音量で聴いてもまったく音に歪みが無くとてもクリアーで臨場感のあるサウンドを体験できます。
シンプルでミニマルでコンパクト。今の時代にとても良くマッチしたBluetoothスピーカーであると思います。
SONY SRS-XB22
ソニー ワイヤレスポータブルスピーカー SRS-XB22 : 防水 / 防塵 / 防錆 / Bluetooth / 重低音モデル / マイク付き/ 最大12時間連続再生 2019年モデル / マイク付き/ ブラック SRS-XB22 B
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こちらは、防水・防塵(IP67対応)のBluetoothワイヤレススピーカーになりますので、お風呂などでも利用することが出来るスピーカーになります。
最近は、iphoneは防水になってるので、お風呂に持っていって利用している人も多いかと思いますが、iphoneのスピーカーだとどうしても音質が悪いなって感じてしまいます。
お風呂でも動画や音楽を楽しみたいという方は、防水機能がついたBluetoothスピーカー非常におすすめ出来ます。
これあると風呂タイムがかなり有意義に過ごすことが出来るようになりますよ。
もちろん、MacBookにも接続することが可能です。
防水のスピーカーは、一つ持ってると色々使えて便利です。こちらは、基本的にiphoneと繋げてお風呂用のスピーカーとして利用してます。
SRS-XB22の口コミまとめ
自分への誕生日プレゼントはこれにしました✩
SONYのBluetoothスピーカー SRS-XB22
このすべすべマットな質感…たまらぬぅ(灬´w`灬) pic.twitter.com/agRekvhfK2
— ほしノくず (@7th_stardust) January 2, 2020
買うかずっと悩んでたSONYのスピーカーSRS-XB22を買った。音質は好み。
EXTRA BASSモードは低音強過ぎるからスタンダードで使用。イコライザーで少し低音入れるだけでいい感じ。
— よーぐる (@yougrux) February 1, 2020
防水機能も持ったスピーカーが欲しいなら、こちらがおすすめですね。
ソニー ワイヤレスポータブルスピーカー SRS-XB22 : 防水 / 防塵 / 防錆 / Bluetooth / 重低音モデル / マイク付き/ 最大12時間連続再生 2019年モデル / マイク付き/ ブラック SRS-XB22 B
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SONY SRS-HG10
ソニー ワイヤレスポータブルスピーカー SRS-HG10 : Bluetooth/Wi-Fi/LDAC/ハイレゾ/専用スマホアプリ対応 2018年モデル / マイク付き/ グレイッシュブラック SRS-HG10 B
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サイズもあまり大きくない感じで、そこそこコンパクトなBluetoothスピーカーでありながら、ハイレゾ相当の高音質にアップグレードしてくれる「DSEE HX」という機能が搭載されてます。
自分の使用としては、MacBook ProとBluetoothで接続して利用してます。wi-fiやケーブルで繋げた方が音質は良くなりますが、手軽に利用するならBluetoothでの接続です。
自分がこのスピーカーを利用しているのは、コンパクトなサイズと音質にそこそこ拘りたいという理由からになります。
これ以上のスピーカーになると大きさもでかくなりますし、金額も高くなります。
余程、音質に拘りを持っているという人じゃない限りこのスピーカーで問題ないレベルかと思います。ちなみに2台所持してます。
SRS-HG10の口コミまとめ
このサイズのフルレンジスピーカーでトランスポートの差がハッキリ分かるからSRS-HG10はすごい!!! https://t.co/57XXp76o97
— TIIDA (@TIIDA178) November 13, 2018
SONY h.ear go 2 SRS-HG10
スピーカーなので愛機紹介では載せていませんが、実はメインと言っても良い相棒です😄
ムーンリットブルーと言うカラーです
LDACにも対応しています
使いませんが有線接続も出来ますよ
いつでも使える様に必ず手が届く所に置いています😄 pic.twitter.com/S8gM7diSoC
— 夜空ナノと紅月日の日常と非日常なのイヤホンヘッドホン120個所持。ガジェット&リラックマとアニメ好き (@nano06021222) January 12, 2019
ソニー ワイヤレスポータブルスピーカー SRS-HG10 : Bluetooth/Wi-Fi/LDAC/ハイレゾ/専用スマホアプリ対応 2018年モデル / マイク付き/ グレイッシュブラック SRS-HG10 B
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コンパクトなサイズでありながら、フルレンジスピーカーで安いBluetoothスピーカーとは違いのわかるスピーカーとなっております。それなりの音質が欲しい方は是非!
AIRPULSE A80
AIRPULSE アクティブスピーカー A80 [ハイレゾ対応 /Bluetooth対応]
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今、メインで使っているアクティブスピーカーです。
お金が掛かっても良くて自宅スピーカーの環境をとにかく良くしたいという人におすすめです。
値段が高いだけあって非常に高音質です。
正直、ここまでのスピーカーは必要ではないかなと思うぐらいですが見た目もいいし、妥協したくない人に良いと思います。
AIRPULSE A80は、値段が高いので別記事でガッツリレビューをまとめました。
AIRPULSE A80レビューまとめ
MacのBluetoothスピーカーおすすめまとめ
最近のMacBook Proのスピーカーは、結構音質も良くなってますが、それでもBluetoothスピーカーがあると、もっと良い音で動画を視聴したり音楽を楽しむことが出来るようになります。
自分の場合は、MacBook Proをクラムシェルモードで利用することが多いので、常にBluetoothスピーカーで使ってます。
また、外出先ではスピーカーで音を鳴らすことが出来る環境じゃないことが多いので「airpods pro」を利用することが多くなります。
是非、一度外部スピーカーを利用してみてください。
そしたら、Macについてるスピーカーでは、物足らなくなるかと思います。
MacBook Proの内部スピーカーも良くなってますが、さすがに外部スピーカーには勝てないですね。
Macbook Air/Proと一緒に使いたいおすすめ周辺機器【2022年版】
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FateSAOSwitchVODおすすめアニメひぐらしのなく頃にゆるキャンアップルシャドーハウスバンドリヒロアカリゼロワンピース動画配信サイト名探偵コナン声優電子書籍鬼滅の刃


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text:
カテゴリーを選択 未分類 マッチングアプリ ペアーズ プロフィールの書き方 ウィズ モテ 婚活アプリ 体験談 結婚相談所 IBJメンバーズ
ペアーズ(Pairs)
男性:月額3,590円(税込)~、女性:無料
1 狙い目の女性とは?
1.1 いいね50以上100以下の女性
1.2 写真写りが悪い女性
1.4 いいねに質問が設定されている女性
1.5 30代以上の女性
1.6 共通点の多い女性
2 逆にいいねしない方がいい女性とは?
2.1 いいねが1000を超える女性
2.2 ずーと登録している女性
狙い目の女性とは、ズバリ!マッチングしやすい女性のことです。ペアーズ(Pairs)で月に配布されるいいねの数は基本的に30個。いいねする相手を絞って、いいねしていかないとすぐにいいねが尽きてしまいます。
お金に余裕があって、無限にいいねを購入できる人であれば数をひたすら打つのもいいかもしれませんが、できれば効率的にマッチングをしていきたいですよね。
では、私が実際にいいねをしてみてマッチングしやすいと感じた女性、どういった女性が狙い目の女性なのかを具体的に解説をしていきたいと思います。
いいね50以上100以下の女性
これは本当に狙い目です。人気が全くないわけではないけど、人気すぎるわけでもない。正直いいね100を超える女性ユーザーは貰ったいいねを全て確認できていません。
しかし、50以上100以下程度なら貰ったいいねを確認してくれる確率が高いです。その時にプロフィール写真、自己紹介文をしっかりと記述しておけばいいねが返ってくる確率がかなり高まります。
これを見抜くことができれば、掘り出しものの女性とマッチングすることができます。ペアーズ(Pairs)初心者の女性ユーザーにたまにいますが、写真選びが適当で写りがめちゃくちゃ悪い写真をチョイスされている方がいます。
そういった方は当然ながら他の男性ユーザーからいいねをされる確率が低く、見逃されがちです。しかしそういった人こそ狙い目の女性となるのです。
新規会員の女性は始めたばかりなので、いいねを貰っている数、すでにマッチングをしている確率が低いため狙い目です。
先ほど説明した写りが悪い写真をチョイスするユーザーもこの新規会員に当たる人が多いです。
新規会員はプロフィールの絞り込み検索で、新規会員のみを検索することも可能ですのでぜひ一度狙って見てください。
いいねに質問が設定されている女性
かわいい、綺麗な女性でも「いいねに質問」が設定されていると、いいねをする男性の数は激減します。いいねをするのに質問に回答するのは面倒ですが、逆にここが狙い目!
ほとんどのユーザーは質問が設定をされているといいねをしません。ライバルが少ないので積極的にいいねをしていきましょう。
ペアーズ(Pairs)のメイン年代層は20代です。男性は基本的に若い人が好きな人が多いので、そもそも女性ユーザーを検索する際に30代を検索対象から外してしまうことが多々あります。
30代の中にも若い見た目で綺麗な人はいっぱいいますので、そういった方にターゲットを絞ってみるのもいいかと思います。
共通点、趣味が同じだといいねが返ってくる確率が単純に高いです。
また、この人いいなーっと思ったらその人が入っているコミュニティに加入をしてから「いいね」を送るだけでもマッチング率がだいぶ変わってきますので、いいねを送る前にはその人の加入コミュニティをまず確認してみましょう。
逆にいいねしない方がいい女性とは?
ここまでいいねをしたい狙い目女性について解説をしてきましたが、逆にいいねをしない方がいい女性はどんな人たちなのでしょうか。
いいねが1000を超える女性
これだけいいねを貰っている女性はあなたがイケメンで高スペックでなければほぼ間違いなくプロフィールすら見てもらえません。いいねが1000を超える女性はプロフィールが魅力的だったり、写真が超綺麗だったりとついいいねしてしまいそうになるかもしれませんが、このいいねは「捨ていいね」です・・・。
いいねしたい気持ちをぐっと堪えて、他の狙い目女性をターゲットにしましょう。
ずーと登録している女性
これはアプリを続けていかないと分からないパターンが多いのですが、年中ずっとログイン履歴ありで、ペアーズ(Pairs)に登録している女性がいます。このタイプの女性ユーザーはあまり真剣にアプリを使っていないことがほとんどです。
普通は3ヶ月ほどで付き合うことになって、ペアーズ(Pairs)を退会するユーザーがほとんどなので、その女性に何か問題があるのかもしれません。
今回のペアーズ(Pairs)での狙い目女性に関する記事はいかがでしたか?いいねをできる回数は限らていて、その中でいかに多くマッチングしていくかがペアーズ(Pairs)成功の鍵になってくるので、今回の内容を参考にいいねを実際にしてみてください。
それでも女性とマッチングできない場合は、もしかしたらペアーズ(Pairs)というアプリ自体があなたに合っていないのかもしれません。
ペアーズ(Pairs)は20代を中心にした恋活メインのアプリです。マッチングアプリは用途、目的、年代などに合わせて様々なものがありますので、ぜひあなたに合うマッチングアプリを探してみてください。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
無償延長保証が付いていることも決め手の1つになりました。大学などで忙しくなっても最後まで学習を続けられるので安心して受講できました。そのおかげで、学内では学べないことを一気に吸収できたと思います。
講師に質問するとすぐに答えが返ってきたので、効率的な学習が続けられたと思います。独学だとエラーが発生してから解決するまで時間がかかり大変な思いをしていました。スムーズに学習が続けられる環境は学習においてかなり重要だったと思いま す。
テキストはオンラインで見れるので自宅での作業もできますし、わかりやすい内容 だったと思います。特に、PHPの応用のコードが大量にあるので深い内容も勉強することができました。
CodeShipで開催している無料の個別相談会について
相談会ではどのようなことを行いますか?
相談会では、まず職業やその他のパーソナリティ、IT分野やプログラミングに対する理解などをヒアリングしていきます。
そのあとキャリアビジョンなどの将来に関してもヒアリングを丁寧に行い、少しでもこれからのキャリアビジョンやプログラミングの勉強方針などが具体的に理解できるようにかつ、理想と現実のギャップが埋まるようにアドバイス及び相談をしていきます。
相談会では、ご本人の学習状況や、IT、プログラミングに関しての理解度などをお伺いしています。その後はプログラミング学習を通して、どういった事をしたいのか、どういったキャリに繋げていくのかなどをお伺いし、将来の目標から逆算した学習計画を一緒に立てていきます。
また、スクールの内容に関しましては弊社サービスのパンフレットや公式サイトを用いて、特徴・学習内容及び使用教材・卒業生の進路や卒業時の卒業制作(ポートフォリオ)・その他制度など細かいご説明が可能です。
無料相談会は体験会を兼ねることも多く、導入勉強会で使っているテキストを使ってプログラミングに触れていただくこともございます。
体験会も兼ねる場合はパソコンを持参した方がよいのですか?時間はどれぐらいかかるのでしょう。
そうですね。持ってきていただいてここで体験していただく形です。長くても3時間以内には終わると思います。普通は1~2時間で終わりますね。
ここで相談会と体験会を経験して疑問が解消できたり、自分にできそうだなと思ったら次に進んでいただく流れでしょうか。
はい。どちらかというと弊社を検討していただく前の段階でプログラミングに興味を持っていただく方向性に重きを置いています。プログラミングは手段なのでどうなりたいのかを明確にする、ビジョンやキャリアを明確にして納得して帰っていただくのが一番かなと思っています。
契約とか勧誘を気にされる方も多いのかなと思いますが、そこの流れを整理させてください。
もしその場で「比較検討したいので持ち帰ります」と言ってもらえればそこで終わりです。もしくは他社さんの紹介をして弊社との違いをあえてお見せすることもありますね。
グイグイ勧誘のようなことをすることはありません。私たちが掲げる主体的なキャリアの選択に反してしまうからです。ポリシーは曲げないようにしております。
CodeShipでの学習の仕方について
どのような受講スタイルでしょうか。先生が教室で講義をされますか?
教室スタイルです。先生は授業をしません。授業自体はオンラインテキストを用いての質疑応答型の個別教育スタイルです。
池袋教室で学習してもいいし、自宅でオンラインで学習してもよいということでしょうか
学習教材をオンラインのシステム上で公開しているため、自宅やその他ネット環境のある教室外でもテキストを使って学習を進めることが可能です(オンラインでの質疑応答はありません)。
池袋教室では、講師のメンタリングを受けながら勉強することができます。
基本的に質問をするのは教室で、ということですね。教室には講師の方が常駐していてその都度質問等ができるのでしょうか?
はい。質問回数などに制限はありませんので、分からないことや聞いておきたいこと、コードレビューなど気軽に相談・質問することができます。
対面でやり取りできるのは教室のメリットですね。オンライン学習の場合、疑問・質問はどのように解消できますか。
授業以外の時間でオンラインテキストを使って学習を進める場合は、分からないことがあればその都度ご自身で調べて学習を進めていただき、授業で予習や復習で出た疑問や問題を解消します。
開講時間・授業時間について教えてください。CodeShipのサイト内に記述がある「1コマ2時間、全48回(96時間)」というのは学習の目安でしょうか、あるいは教室の使用可能時間でしょうか?
教室の使用可能時間です。つまり48回この教室に来てもいいですよ、ということです。1日2コマ学習したら2回分になるわけですね。そのコマの中で自分のペースで学習したり質問することができます。
教室を利用するためには、その都度申請をするのですか?
基本的には受講を開始する前に●曜日の何時から2コマ+●曜日の2コマと言った形で決めていただいて通っていただいています。
体調不良など都合が悪い場合は会員ページから欠席連絡をしていただければ振り替えもできます。
学生さんですと期が変わってその曜日が全くいけなくなる場合もありますが、申請していただければ曜日時間のコマを変更することはできます。
講師陣の年齢やキャリアについて教えてください。
講師は学生のエンジニアも含め20代後半までの比較的若い層メインで構成されていながらも、フリーランスや開発経験豊富で第一線で活躍している現役エンジニアの方々を講師としてお呼びしています。
昼間は企業内で働いて、CodeShipの開講時間の夜になると教室に来て働いている現役エンジニアということですか?
はい。そういった複業で来られているエンジニアの方がメインとなります。
講師の方の人数や専門分野はありますか?
現在は7名で、得意分はありますがフルスタックで様々な領域に対応できる方を講師として採用しています。
学習に必要なパソコンのスペック、OSについて教えてください
OS:windows8.1以上 or macOS10.0.0以上
メモリ4GB(8GB)
ストレージ容量32GB(128GB) 括弧内は推奨値です。
無償延長保証制度について
無償延長保証制度について詳しく教えてください。いつまでも教室に通い続けてよいのですか。
無償延長保証制度は、受講期間(4ヶ月/6ヶ月)が終了しても選択したコース(6コースのうち1or2コース)のカリキュラムを修了していない場合、かつ無断欠席数が1割以下であれば申請していただければ延長することが可能です。
延長期間は1ヶ月ごとに更新していただきます。
なるほど。では「48コマ分教室に来ました、けどテキストの最後まで終わっていません」という場合でも何度でも教室に通ってよいのですか?
無償延長はリスクが無くてありがたいですね。
他のプログラミングスクールですと教材や制作が完了してないけど契約が終わっちゃう‥じゃぁ追加で1ヶ月契約でプラス10万円‥なんてこともあると思いますので。
チーム開発コンペについて
チーム開発コンペについて詳しく教えてください
チーム開発コンペでは、通う曜日や時間帯もバラバラな受講生同士でチームになってもらい、土曜日の12時~20時の限られた時間で制作物を作っていただきます。作るものは模写等でなく完全オリジナルであれば自由としています。
またチーム開発コンペではgitやgithubを使った開発の進め方やそれぞれの連携など、実際の開発で必要になる技術を学んでいただくと同時に技術だけでなくチームでのコミュニケーションなども学んでいただきます。
たった1日でチーム開発をするということですか?かなりハードに思うのですが、内情を知りたいです。汗
現状そのようになっています。
基本的にはそこまで規模の大きいモノを作るわけではありません。制作物よりもチームの開発の中で普段の勉強とは違うものを学べる場として提供しております。
レベル感で言えばチャットアプリなど。
しかし時間内に終わらない場合もございますし、それでいて生徒さんら自身も完成させたい、ということがあります。その場合は次の週に提出してレビューしてもらうケースもございます。
チーム開発ですと優秀な人が頑張って、そうでない人はあまり参加できないようなことはありませんか?
チーム開発コンペのときは講師が割く時間を多めにして積極的に進捗管理や割り振りのアドバイスをしていまして対応していますので大丈夫です。
急に作られたチームですとコミュニケーションも難しいのではないでしょうか?
同じ曜日時間に通っている生徒さんとチームになった時などは、毎週顔を合わせていることもあり緊張感は少ないように思います。また普段の授業ではコマの最初に学習目標のディスカッション、そしてコマの終わりには進捗発表をするシステムを導入しています。人に対して学習や開発の進捗、理解の進展、課題、次の目標などコマごとに自分の言葉でアウトプットする機会を設けるなどの工夫を取り入れているため、意外とコミュニケーションは取れていると思います。
卒業1カ月前の「卒業制作制度」について詳しく教えてください
卒業制作では、基本的に受講期間中に学習した範囲内でオリジナルのポートフォリオを制作していただきます。
制作するものに関しては、WEBサイト、ポートフォリオサイト、WordPressテーマ、ゲーム、WEBアプリ、WEBサービス、その他なんでも構いません。
卒業制作も普段の授業と同様に、アイデアから設計、開発の進め方、開発中の質疑、テストまで講師に質問・相談することができます。
卒業制作に関してコマ数はどうなりますか?卒業制作に関しては何度教室に来てもよいということですか。
48コマをすべて消化しきってから卒業制作に入ります。納得いくまで満足いくまで作っていただいても大丈夫です。
CodeShipで提供しているコースを惜しみなく大公開
ブログで紹介するためにログイン画面やオンラインテキストの画面を写真でとらせていただきましたので掲載します。
こちらがオンラインテキストのサンプル
6コースの教材の章(もくじ)をブログに掲載!
6つあるコースの教材の目次を見せていただいたので紹介します。概要をお伝えすると以下のようになっています。(2019/6時点のもの)
まずは全員が「初めてのプログラミング」に取り組んで、その次に選択したコースへ学習を進めていくようになります。
・全コース共通テキスト「初めてのプログラミング」
HTML基礎、CSSプロパティ、CSSセレクタ、はじめてのWEBサイト制作
→このコースではHTMLとCSSベースでWEBサイトを作るところまで進みます。
①Webメディア開発コース
PHPチュートリアル、PHP応用(チャットアプリ開発)、WordPress基礎(テーマ作成)
→このコースではPHPを学び、ブログ構築によく使われるWordPressのテーマを作成します
②Webフロント開発コース
Bootstrap基礎&応用、JQuery基礎、JQuery応用
→BootstrapというCSSと、JQueryを使った実装を学びます。
③WEBアプリ&データ処理コース
Pythonチュートリアル、Flaskチュートリアル
→Python言語とライブラリFlaskを使って最終的には株価分析やToDoアプリを作るとこまで学びます
Ruby1、2、Rails1~3
Ruby構文の学習、MySQL、ToDoアプリを作成しながらRuby on Railsを学ぶ
→Ruby on Railsとデータベースを学びToDoアプリ開発まで行います
C#基礎1~2、C#オブジェクト指向プログラミング、C#効果的なC#の要素
→C#とUnityを使ってシューティングゲームを作成していきます
⑥先進WEBサービス開発コース
JavaScriptの基礎1~3、React
→HTML、CSS、JavaScriptをさらに理解を深め、昨今重視されることの多いフレームワークReactを使って動きのあるUIを実現します
6コースの中身を拝見&コメント
限られた時間ですのでざっと全コースのテキストを見させていただきました。(こんなことは初めてです)
マニュアルはWEBページになっていて48コマ(96時間)以内に1コースが終わるように設定されているぐらいのボリューム感だと思います。
各コースとも1章ごとに縦に長い1ページで構成され、特徴として後で詳細もお伝えしますが開発環境の構築から取り組むことになっています。
まずは各言語の基本的な構文の学習があります。変数、代入、文字列、演算、if文、ループ文などの基礎的なものを学習したら応用編に進んでいく形です。
基礎編はわりと自習で進められると思いますが応用編になると難易度が上がるので簡単すぎるものではありません。段階を踏んで進められます。
3ヶ月で基礎と応用を終えてあとの1ヶ月で卒業制作に進むのがスタンダードな形かなと思いました。
チーム開発で学べる内容について
複数人で共同作業をする上で必要になるGitを使ったプログラムのバージョン管理やGitHubとの連携、ドキュメントの使いかた、命名規則、アプリの色合い、フォントの統一、素材集め、開発機能分担などが経験できるようになっていました。
チーム開発は通常入社1年目の社内研修で取り入れる企業が多いように思います。なので既に経験を積んでおく事は就職を見据えた時に有利になってくると思いました。
かなり突っ込んだ専門的な内容ですのでわかる方に向けてご紹介します。
まずテキストエディタとしてVisual Studio Codeがお勧めされていました。これでHTML、CSS、JavaScript、JQueryなどの記述が出来ます。Webメディア開発コースでは、PHPということでMAMPをローカルPCにインストールして環境を構築。SNS開発コースのRubyのインストールはmacOSはHomebrewで、WindowsはRubyinstallerを使います。先進WEBサービス開発コースではnode.jsとReactをインストールして進めていきます。
プログラミングスクールで環境構築から教えるとことはあまり無かったのでこれは親切だと思いました。
会社に入ったりプロジェクトにアサインされたりすると、まずは自分のPCで開発できるように準備しなくてはいけません。言語が違うこともあるしプロジェクトの方針により環境は変わりますが一度自分がやる言語の環境構築の経験を積まれることをお勧めします。
他のスクールですとAmazon AWS Cloud9の会員になればクラウド上ですでに出来上がった環境を使えるので構築する必要がありません。すぐプログラミングに取り掛かれるメリットはありますが、環境構築作業は是非経験としてクリアしておいた方がよいでしょう。
各コースでは企画設計などの上流工程やテスト工程はタッチしていないですか?
はい、そうですね。上流工程に関しては卒業制作の時にアイデアの出し方、企画の考え方、設計の仕方、ツールの伝達があります。テスト工程に関しても講師からレクチャーを行っています。
御社としてお勧めのコースはありますか?
何を目的にプログラミングを学習されるか、によりますね。目的に対する手段ですのでまずは何がしたいのかどうなりたいのかをお聞きしてどのコースがいいよと言うアドバイスをしています。
例えば案件を受注したいのであればPHPやブログ、メディアの保守開発の案件が多いのでそちらを勧める事もありますし、
例えばアプリ開発の市場で活躍していくのが目標です、というのであれば、最初は初心者コースから入っていただいて、中級のJavaScriptやRubyから上級に発展していきましょうということも一緒に考えていきます。
選択したコース以外も学習可能と記載されていますが、こちらについて詳しく教えてください。
CodeShipでは、受講期間内に選択コースのカリキュラムを修了した場合、残りの受講期間を使って選択コース以外のコースのカリキュラムも受講することができます。
そのため、学習進捗の早い熱心な方でも残りの期間を無駄にすることなく有効に使うことができます。頑張れば頑張るほどより多くのスキルを身に付けることができます。
48コマで1コース終わりますか?
多くの方が終えることが出来ています。さらにまだコマが余っているので別のコースも受講される方がほとんどですね。
どれぐらい上達する?生徒が作成したサイトやアプリ
制作物サンプル(サイトやアプリ) の写真をとらせていただきました。
こちらは実際に生徒さんが作成されたVRゲームです。ゴーグルをつけて遊ぶゲーム。
こちらの方は自分の作品を展示するポートフォリオサイトでした。もちろんレスポンシブ対応(スマホでもPCでも違和感なく読める)で、モダンな感じです。
卒業制作でこうった独自に作りたいものを作ることができます。
転職就職になると成果物も重視されますので作ったポートフォリオを持って企業への就活に使う事が出来ます。
CodeShip入会後や受講の流れについて
導入勉強会、個別面談ではどういったことをしますか
導入勉強会では、プログラミング初心者や普段あまりPCにも触れないという方でも授業開始後スムーズに学習を進められるように、CodeShipの専用テキストを使い簡単なWebサイトを弊社社員の完全サポート付きで作っていただきます。
内容は、「ブラウザとは何か」や「WEBサイトが表示される仕組み」といった初歩的なところからスタートし、実際に授業でも使用するエディタの環境構築、 フォルダ構造の理解、HTMLとCSSを使った初めてのコーディングなどWEBプログラミングに慣れていただきます。
個別面談では初回授業時に、受講コースや今後やりたいこと・できるようになりたいこと、プログラミングの経験などを軽く講師と話し、講師が特にレベル感に適したアドバイスや回答ができるようにします。
就職や転職を目指す方むけの支援について
CodeShipのサイト上にキャリアアドバイザーについての記述があったので質問をしてみました。
御社の転職エージェントのようなサービスと連携があるのでしょうか
弊社の転職エージェントと連携しております。
エージェントさんは教室にはいらっしゃるのですか?
はい。キャリアアドバイザーは弊社の社員が行っております。求人を一緒に探したり書類の添削、面接対策など行います。
どういった企業・求人を紹介いただけますか
ベンチャー、SIer、WEB系、モバイル、etcのような企業はもちろん、2700件以上の求人から本人の希望に沿った求人を提案致します。
どういった職種や、プログラミング言語の案件がありますか
エンジニアはもちろん、ビジネス職(営業、マネージャ、エンジニア以外の職も)なども幅広くございます。
言語に関しては人気のpythonやjavascriptから当校で教えている言語以外もございます。
気にする人が多い求人内容について教えてください。自社開発、受託、SESなどの分類で言えばどの案件がありますか
本人の希望に沿った提案をします。自社開発の方が人気なことも理解していますのでなるべく自社開発がメインの会社さんを開拓するようにしています。
未経験からエンジニア転職を目指す方のための求人もございますか?
はい。未経験求人もあります。
転職一体型プランというものを見つけました。こちらについて詳しく教えてください。受講料が無料になるのですか?
転職一体型プランでは2つのプランをご用意しています。
1つは学習先行型のプランで、通常通り料金をお支払いいただき受講している最中や受講終了後に弊社が斡旋する企業へ転職成功されると、年収300万円以下で半額(189,000円)、年収300万円以上で全額(378,000円)の授業料をキャッシュバックさせていただくシステムです。
もう1つは転職先行型のプランで、こちらでは先に弊社が斡旋する企業へ転職成功されると、先ほど同様転職成功時の年収によってその後半額もしくは全額無料でCodeShipを受講することができるシステムとなっています。
年齢制限や審査などはございますか?
ないですね。必ずしも転職成功の保証はしかねます、というご説明はさせていただいています。
プログラミングスクールとして現状の課題や生徒の要望など
お話ししにくいと思うのですが、御社が感じている現時点の課題や改善点などがあれば教えてください
弊社の特徴としましてカリキュラムも特殊なカリキュラムを揃えています。
Flask, React, Pythonなどなど先進的フレームワークやライブラリを扱っているスクールさんは少なかったりします。技術のバージョンアップが早いので、逐一テキストの改訂が比較的頻繁に必要になったりします。
教材の最新性を保つことは随時力を入れていかないといけないと考えています。先進的な技術を扱うのであればそこが課題となっています。
また特徴としてチーム開発コンペを実施しているのですが、制作時間やテーマ、評価方式など、チーム開発自体が生徒さんの実績の1つとなるようコンテンツ強化を常に考えています。
最後に面談や入会を検討している方へ一言お願いします
弊社スクールCodeShipでは、プログラミングという現代では高需要のスキルを学んだ先にある、就職・転職・フリーランス・起業それぞれのキャリアの選択を常に見続けています。
そしてより高いレベルのプログラミングスキルを武器に一人でも多くの人が主体的なキャリア選択を行なっていけるようになることを願い学習環境・教材及びサポート体制を考え作っています。
プログラミングスクールの検討以前に「プログラミングやITに興味はあるけどいまいちよく分からない」、「漠然とこんなことができたらと思っているものの何を勉強すればいいのか分からない」という方にも少しでもプログラミングの魅力や価値を知って・身につけて欲しいと考えています。
またプログラミングの勉強を既にしているという方は、現在の学習スタイル・内容や目標・計画などを見直しながら少しでも今後のキャリアビジョンが明確になり新たなモチベーションと行動に繋がるようサポートしてまいります。
ぜひ一度、お気軽にご相談ください!
CodeShip公式ページはこちら
CodeShip教室内写真を公開
CodeShipは池袋にあるオフィスビルの一室を使って開校されています。CodeShipのブログにもたくさんの日々の教室内の写真があるので、そちらを見て雰囲気を掴んでもよいと思います。
およそ20名が入れるフロアとなっていて毎日講師が1~3名で対応していますのでこの距離感がいいですね。
チーム開発の時は講師の数を増やして対応します。
取材を終えての感想とCodeShipはこんな方にお勧め
私自身いくつかのプログラミングスクールに入会したり取材をしたりして思うのは、CodeShipは特徴ある独自の仕組みを備えたスクールだと思いました。
まず広告を打たないでクチコミでその良さが広がったスクールなので学生の入会者が多いということです。文系理系も半々なので在学中にプログラミングを仕事にするのってどうなのだろう、と思ったら覗いてみてアドバイスを受けてみることをお勧めします。
学べる言語もReactやPythonなど先進的な言語を扱い実践でも重宝されます。
それからチーム開発もあるしポートフォリオ作成もでき、完成して終わるまで追加費用無しで何度でも教室に来られるのはリスクも少ないし他のプログラミングスクールには無い大きなメリットだと思いました。
まずは説明会&体験会に参加してみて実際の学習の現場を確認してみることをお勧めします!
CodeShip池袋教室までのアクセス方法
最後になりますが池袋駅からCodeShipまでの道順を説明します。私自身最後ちょっと迷ったので写真で載せておきます。
池袋駅の東口を出ましょう。出たら左へ進みます。
ビックカメラの方向へ進みます
ビックカメラ前の横断歩道を渡った方が良いです。そのまま首都高の方へ移動してください。
そのまま直進しますと、首都高が見えてきます。
首都高の下はたくさんの道路が交差していますので横断歩道を渡って右の方へ。
ローソンが見えてきますのでわたりましょう。
ローソン横のドアから入ります。
株式会社ウィモーションのCodeShipへ。
本来は公開しにくいテキストや写真撮影も快く引き受けてくださり、またおよそ2時間の取材ということで時間を割いてくださった都筑様に感謝申し上げます。
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langs: ja ja ja id ja ja ja id ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

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最終的には残念ながらご主人様は体調が悪化し、緩和ケアの病院に入院することになり、奥様の方だけ老人ホームに入所することになりました。
T様にとってはお手紙にありますように、実のお父様、義父様の病気発症、ご逝去と本当に大変な1年であられたのではないかと思います。そういった中、選択肢の1つとして有料老人ホーム探しにおいては、微力ながらお手伝いができて私もうれしく思います。


langs: en ja en en ja en en zh zh en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr de en fr ja en ja en en en en en en en en en en en en en ca es es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja

text:
Online Teaching for Class 1837(Conversation) on Mar.16, 2020 – Agony or Fun?! Second Language Learning
I am a native Japanese speaker teaching Japanese in a university somewhere on this planet. This blog is usually written in English, but sometimes Japanese and Chinese appear. Please don't care what you cannot read. They are for my students.
私の日本語ブログはこちらです。
Online Teaching for Class 1837(Conversation) on Mar.16, 2020
Date: March 16th on Monday, 2020 from 8:00 to 9:30 (9:00 – 10:30 in JST)
Course: Japanese Conversation 4
Used app: Streaming on DingTalk, Presentation by Powerpoint
Numbers of Students: 28
Of the 28, 21 students connected to the streaming, but 7 had left before the ending. The shortest participation was only just 2 minutes. The student typed his attendance on BBS when the class began, but left from the class quite immediately.
Responses to the “During-the-Class_Quiz”:
1st Q=18, 2nd Q=19, 3rd Q=17, 4th Q=19
Six students did not answer all four questions even though they were in status of participation.
Teaching:  V-te morau, V-te itadakemasenka. Abstract of Japanese honorific system
Issues and Problems:
In this online streaming teaching, I couldn’t pay attention to each student’s nature or tendency. It is like I am teaching toward one monolithic mass of students. But each individual student is different from others. I could know some small nuance by a particular student in particular moment in the real class room. And I could talk to one by one. I think the online teaching has a huge disadvantage in this regard.
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投稿日: 3月 16, 2020作成者 liangzhilaoshiカテゴリー 二年生 日语会话4
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja en en es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en fr

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社会を変えるークリエイティブの力で現象を起こすための3つの条件|GO三浦崇宏さん | はたらくビビビット by Vivivit, Inc.
PRのスペシャリストでありクリエイティブディレクターでもある、The Breakthrough Company GO 三浦崇宏さん。クラウドファンディングサービス「CAMPFIRE」のプロモーションや漫画「キングダム」のキャンペーンなど、三浦さんが手がけたお仕事事例には、皆さんが話題にしたことのあるものが多数あると思います。
▼「〇〇を理由に夢を諦めてはいけない。」というキャッチコピーは、SNSを中心に大きな話題に。
「“CAMPFIRE”というサービスを使ってみよう」「今は手元にお金がなくても、夢を叶えるために踏み出そう」と思える人が増える社会をつくること
この駅ばり広告のデザインはすごくシンプルです。もっとデザイン性を高くすることはいくらでもできるけど、少しでも手を加えるとユーザーが書き込みにくくなるんですよね。
現象を創るには高いクオリティの表現ありきと言いましたが、「あえてダサめに」「シンプルに」という調整は、めちゃめちゃかっこいいものを作れる人じゃないと出来ない。レベル10の人は6も4も作れるけど、レベル4の人は10も7もつくれないんです。
三浦さんの“現象づくり”
(2)漫画「キングダム」は経営やビジネスにいかせる!と多くの人が感じた社会変化
「キングダムは単なる“面白い戦国モノ”を超え、ビジネスの参考になる漫画だ」という雰囲気を社会につくること
実際に、キャンペーン後に「キングダム」をテーマにしたビジネスカンファレンスが行われたことがありました。クオリティの高いビジュアル表現を経て、こういった社会変化を起こすことが僕のアウトプットなんです。
ビビビット:ビジュアルのクオリティが高いのは大前提で、その先の社会変化を起こすのがデザイン……。
そういった考え方は、クリエイターのキャリアを始めたときからお持ちだったのでしょうか?
三浦さん:表現ではなく現象をっていうのは、僕がマーケティング出身だからこそ持っているマインドかもしれません。博報堂ではマーケティング部門、PR部門を経て、クリエイティブのセクションに入りました。PR部門の期間が最も長かったんですよ。パートナー……僕らはクライアントのことをそう呼ぶんですが、パートナーの数字の成果にコミットしてきました。つまり、売上が上がったりテレビで取り上げられたりというところですね。
なので、クリエイティブ制作でもそのマインドありきで取り組んでいます。だから僕の肩書きは「PR/クリエイティブディレクター」なんです。
アートだったらまた別ですが、世の中が動かない・変わらないクリエイティブはほとんど価値がないと思います。世の中とまではいかなくても、目の前の人がハッピーに感じるとか……そんなクリエイティブを作りたいですよね。
▼GO社の会議室のテーブルは円型。依頼する側もされる側も、ワンチームでミッションを成し遂げようという意味合いから、上座ができないように設計されたそう。
◎社会変化が起こるクリエイティブを。
現象が創られる条件とは
ビビビット:現象を創るための法則、条件をあえてあげるとしたらどんなものでしょうか。
(1)人々の潜在的な欲望を先読みすること
三浦さん:僕らの仕事の流れでいうと、まずパートナー(クライアント)が世の中に広めたい商品があって、そこから世の中に変化を起こすようなクリエイティブを考えていきます。
変化のきっかけになるようなクリエイティブを考えるには、多くの人が潜在的に求めているものを見つける必要があります。それを見つけるのってすごく難しくて。人って、言葉になっている欲望より、言葉になっていない欲望の方が強いんです。
フォードという車を作ったヘンリー・フォードも、マーケティング調査が全てじゃないよねっていう話の例えとして「もしも顧客に何が欲しいか聞いたら、彼らはもっと速い馬が欲しいと答えるだろう。そして私は車を作った」というような言葉を残しています。
要は、消費者が想像もつかないもの、だけど心のどこかで欲しがっているものは確実にあって、それを見つけられるかが重要だと思います。
(2)その欲望にフィットした表現であること
三浦さん:次に、その欲望にフィットした表現にすることです。ターゲットの気持ちにちゃんとフィットした表現になっているかですね。
例えば前に出たキングダムのキャンペーンだったら、仕事を頑張ってるビジネスマン達にフィットしたデザインになっているかとか、そんなところです。
(3)多くの人が参加したくなる祭りになっていること
三浦さん:最後に、そのクリエイティブは多くの人が参加したい祭りになっているかということ。
キングダムをビジネス書にします!って言ったらみんなが「いいねいいね、俺もそう思ってたよ!」って賛同してくれたり、「夢を諦めてはいけない」っていうコピーを出したら「僕は貧困を理由にしてたけど」「私は大学受験の失敗を理由にしてたけど」って自分に当てはめて考えたり。なるべく多くの人が参加したくなる仕組みであることも大事だと思います。
ビビビット:ありがとうございます!
人々が潜在的に欲しいと思っていることを先読みするのはすごく難しそうですが、普段から心がけていることはありますか。
三浦さん:うーん、逆に何も心がけず、普通に生活してるときの感情を大事にするのが良いと思いますけどね。
普段からの心がけとか、インプットの方法とかを意識しすぎると、生活者としての感覚がちょっと遠ざかるでしょう。「自分は街で暮らす一人の人間だ」という視点を見失わずに、普通に生きてて不便だったことや面白かったことを頭の片隅にでも置いておくと良いと思います。
となると、生きてる間中、常に心がけていることになるのかも知れないですけど。
ビビビット:そういった感覚で過ごしていると、無意識のうちに社会に関心をもつことができ、どんなテーマでも自分ごととして考えられそうですね。
三浦さん:始めに「世の中とまではいかなくても、目の前の人をハッピーにできるクリエイティブを」という話をしましたが、「これがあったらお母さんが喜ぶかな」とか「あの子が喜ぶんじゃないかな」とか、周りの人を大切にすることは結果的に自分の思考を研ぎ澄ませると思いますね。
周囲の出来事に関心があればあるほど、自分の欲望がいろんな方向に向いていきますよね。自分の欲望が向いているものでないと、良いものはつくれないと思います。
◎経営デザインシートリ・デザインコンペティション
何かが変わるもの、それだけを作って欲しい。
ビビビット:それでは話題は変わり、今回リ・デザインコンペティションの審査員として参加される「経営デザインシート」についてですが……。
合わせて読みたい:「経営デザインシート」って何?
三浦さん:これはもうダメすぎて言葉が出ない!全部ダメ!1から100まで一個も合ってないからコメントしようがない!どうすりゃいいんだ……。
色使いがダメ、フォントがダメ、文字サイズがダメ、レイアウトがダメ、言葉選びがダメ、ちゃんとPRされていないのがダメ。
地球上の誰も幸せにしてない。
経営もデザインもしたことない人が作った感じがすごい分かるね。
ビビビット:突然語気が……!
経営デザインシートの存在そのものについてはどう思っていますか?
三浦さん:存在についてはもちろん正しいと思いますよ。圧倒的に正しい。
新しいものが生まれにくくなっている中で、その企業が何のためにあるのか厳密に定義するのって数字じゃなくて言葉なんですよね。
例えば社長に「世の中に使えない人がいない電化製品を作ろう」って言われたら、儲かるかはわからないけど、どういうものを作れば良いかは明確になるじゃん。どんな人でも使える電化製品。
言葉の目標があることで、経営の速度や方向性って変わるんですよ。そういう企業固有のメッセージや存在意義を明らかにするのって言葉やデザインだから、そういう手段で明示しようというのは完全にアグリー。
だからこそちゃんと見ようと思ってこの仕事を受けてみたけど、現行がこのデザインだから……。デザインって本質的には整理・最適化することなのに、現在のシートは実際にどう使われるかが想像されてなさすぎる。
ビビビット:これを学生が取り組むとなると、「どう自分ごとにして考えるか」がすごく大事な部分になってくると思うのですが、その辺りについて何かアドバイスをいただけますか。
三浦さん:そもそもこれ、ネーミングからして経営ってついてなくても、「目標デザインシート」とかでも良いですよね。
学生だったら、いま自分が属しているチームを改善するためにどうすれば良いかを考えるシートとして考えると良いと思います。何かを変えられるものでないと作った意味がないので。このシートによって私の部活を変えられます、お父さんの会社を変えられます……とか。何かが変わるもの、それだけを作って欲しい。
ビビビット:もしも三浦さん自身が学生だったら、どんな風にリ・デザインしますか。
三浦さん:現行のものを一切参考にしないと思う。どうすれば目標設定できて、どうすればそれを管理し、PDCA*1を回せるかをゼロベースで考えるかな。
そして、自分より優秀な奴と組む(笑)。すごいなって思う奴と仕事した方が伸びるからね。
*1……「Plan(計画)→Do(実行)→Check(評価)→Action(改善)→…」の頭文字をとった言葉。
これを繰り返すことで、プロジェクトを進行・改善しやすくなる。
ビビビット:一人でなくチームで取り組んだほうが進みやすそうです!
最後に、これから取り組もうとする学生へメッセージをお願いします!
三浦さん:出すか迷ってるなら、迷う時点でやってみたら良いと思う。0と0.1は全く違うから、0.1でもやる気があるならやった方が良いよ。
ビビビット:三浦さん、ありがとうございました!
▼後ろに展示されているのは、渡辺志桜里さんのインスタレーション作品。社内にはたくさんのアート作品がありました!
「経営デザインシート」リ・デザインコンペティションでは、2019年9月17日までシートのリ・デザイン案を募集しています。
お話に出たようにチーム制作のデータ提出も可能ですので、違うスキルを持った仲間と一緒にチャレンジするのもおすすめです。難しいテーマではありますが、「自分ごと」に置き換えると考えやすくなりますね。皆さんのご応募、お待ちしております!
▼コンペの詳細はこちら!
「経営デザインシート」リ・デザインコンペティション
(2019.7.23)
ビビビっときたらシェア!
井上佳子Yoshiko Inoue
はたらくビビビット編集長。 株式会社ビビビットの社員です。ポートフォリオづくりに役立つ情報発信を目指します。 Twitter
@vivivit_jpさんのツイート
Follow @vivivit_jp
デザイナーに求められる情報整理のスキル。「経営デザインシート」のリデザインに挑戦してみよう
経営デザインシートとは
コンセプト・ゴール・ターゲットを明確に!ポートフォリオで「何者か」伝えよう| 大手IT企業 インハウスデザイナー
先輩、就活にかかった費用を教えて下さい!クリエイター就活のお金事情
クリエイター就活にかかる費用
大きくとらえて、細かく整理。デザイン思考に役立つ図解のススメ|近藤哲朗さん
デザイナーが経営に関わる時代へ。HAKUHODO DESIGN永井一史さんに聞く、デザイナーのこれから
お気に入りのクリエイティブ企業見つけよう!”キャリア展”東京会場レポート2017
はたらくビビビットは、クリエイターを目指す学生のための、キャリア教育メディアです。はたらくデザイナーのポートフォリオや関わっているプロジェクトについて知ることができます。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en zh ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja zh ja ja ja ja en en es es en en ja en ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es es en ja ja ja en ja

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【レビュー】HARIO (ハリオ) V60 ドリップスケール を使ってみた – 地球はコーヒーで回ってる O.M.C.
大抵の家庭には料理用のスケール (計量器) があると思いますが、通常はコーヒー用スケールと比べると計測できる最小の単位が異なります。現在我が家で使っているのは、HARIO の「V60 ドリップスケール」。これまで数年間使ってみて良かった点や気になった点をレビューしたいと思います。
料理用スケールの場合は大抵1g単位で計測できるのに対し、「V60 ドリップスケール」ではさらに1ケタ小さい0.1g単位となっています (※ 0.1g計測は200gまで)。0.1gまで計れるメリットというのは、実際に小数点1ケタの単位にこだわるということではなく、1gの単位を正確に計れるということです。例えば、16gのコーヒー豆を料理用スケールで計ろうとすると、15.5gや16.5gでも「16g」と表示されるかもしれません。その点「V60 ドリップスケール」では正確に16gを計ることができるというわけです。
0.1g単位で計れるということだけでいえば製菓用スケールでも代用は可能ですが、HARIOの「V60 ドリップスケール」は、蒸らし時間や抽出時間をチェックできるタイマー付きだというのがやはりコーヒー用スケールならではの特長です。例えばタイマーが冷蔵庫に貼り付けてあるなど手元にはない場合、ハンドドリップで抽出しながら同時に時間をチェックするのは中々面倒なものです。その点「V60 ドリップスケール」では、抽出開始と同時にスケールについているスイッチを押せば、抽出が終わるまで視線を大きくそらすことなく手元で時間を確認できます。
また、多くのカフェでプロのバリスタが「V60 ドリップスケール」を実際に使用しているというのは大きなポイントとなりました。もちろん、製品には長所もあれば短所もあるだろうことは分かっていましたが、少なくともプロの使用にある程度耐えうる性能と設計であるということは、購入を後押しする一番の決め手となりました。
また価格に関しても、製菓用スケールより少し高いとはいえ十分リーズナブルな値段ではないかと思います。
関連記事:「【レビュー】TIMEMORE (タイムモア) Black Mirror コーヒースケール を使ってみた」
実際に使った感想:満足している点
まず液晶表示ですが、これといって特別なところのないただの白黒液晶です。逆にこのありきたりな普通の液晶が、周囲の明るさにあまり影響されず読み取りやすいというのが意外に評価できる点でした。 (もちろん相当薄暗いところでは表示が見づらくなりますが、そもそもそんな環境ではドリップコーヒーを淹れること自体が難しいかと。)
タッチパネル式の操作なので、何かを手に持ちながらでも指さえ伸ばしてボタンに軽く触れればスイッチが押せます。
耐久性についてですが、普通に家庭で使っている限り簡単に壊れることはないはずです。私もこれまで数年間使っていますが、今のところ全く問題はありません。当たり前のことですが、収納時に計量板を上から何かで押さえつけたり、高いところから落としたりしないようには気を付けましょう。
また電源を入れて立ち上がるのに実測で約4.5秒 (※ カタログ値では安定所要時間 約3秒)、リセットボタンは押すと同時にリセットされるというレスポンスの良さも、これまで使ってきて満足している点の一つです。
実際に使った感想:気になった点
タッチパネルのデメリットとして、抽出中に間違ってスイッチに触れてリセットしてしまったり、収納中に移動させようとしたはずみに指が当たって電源が入ってしまったりするのが、時々イライラの原因になっています。 (ただオートパワーオフ機能が働くので、間違って電源が入ったとしても5分後に自動で切れます)
さらに、操作音がしない上にタッチパネルゆえクリック感もないため、タイマーをスタートさせて最初の1秒が表示されるまでは、ちゃんとスタートしたかどうかが分かりません。せめてタイマーだけでも操作音が鳴ってくれた方が便利だとは思うのですが、値段との兼ね合いもあるので仕方がない部分なのかもしれません。
肝心の計量機能について基本的には不満はありません。ただお湯を注ぐ時など刻々と重量が変わっていく際には、実際の重さが表示されるまでのタイムラグが予想している感覚よりも若干長いように感じます。時間でいうとコンマ何秒というレベルだと思いますが、注ぐのをやめてからも少し数値が上がるという点は頭に入れておく必要があります。
また、本体のつや消しブラックはデザインとして悪くないのですが、一旦汚れがつくと落とすのに少し苦労します。特に液体がこぼれると、きれいにふき取ったつもりでも乾燥するとうっすらと痕が浮かび上がってきます。電気製品だけに水でジャブジャブ洗うわけにもいかず悩ましいところです。ただ、スマホのようにピカピカの表面が指紋だらけになるよりはマシなのかもしれませんが。
すぐに電池がなくなる?場合はここをチェック
それなりの年数使っていると、電池交換してからそれほど経っていないのに頻繁にバッテリー切れのような症状が出ることがあります。その場合は、電池を外して接点の金具に緑青(さび)が出ていないかチェックしてみましょう。金具周辺にうっすら青いさびが見える場合は、そのせいで接触不良を起こしている可能性があります。
さびによる接触不良の場合は、金属研磨剤を綿棒などにつけて軽くこするか、または布で金具を壊さない程度に力を入れて接点部分を何回か拭けば、接触が復活して再度同じバッテリーで使えるようになります。
薄型でコンパクトなデザイン
「ドリップコーヒーの抽出をもっと上手くなりたい」という方はもちろんのこと、抽出方法は何であれ「コーヒーを美味しく安定して淹れたい」という方には 必需品 です! 豆とお湯の量 (&抽出時間) を正確に計ることで、それらが変化した時にコーヒーの風味にどう影響を与えるのかがよりはっきりと見えるようになります。
「別にそこまでこだわってるわけじゃないし」という方にも、ぜひ一度試して頂きたいです。「何か今日のコーヒー薄くなっちゃった」とか、「上手く淹れられる時とそうでない時の違いがさっぱり分からない」ということも少なくなって、自信をもって美味しいコーヒーが淹れられるようになりますよ。
おすすめ記事:「【レビュー】Breville ブレビル スマートグラインダー (the Smart Grinder™) を使ってみた」
メーカー:HARIO (ハリオ)
製品名:V60 ドリップスケール
サイズ:幅12cm x 奥行き19cm x 高さ2.9cm
最大計量:2,000g
表示単位:2~200g/0.1g,   200~500g/0.5g,   500~2,000g/1g
電源:単4型乾電池 x2個
(2021年2月14日:テキスト追加・修正)
Tailored coffee
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東南アジアに住んで19年。知っているとコーヒーがもっと楽しめる豆知識をはじめ、さまざまなコーヒー文化と地元情報を現地から発信しています。
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マレーシアのクアラルンプール在住。
[好きなモノ]コーヒー、写真、バイク、温泉、ラーメン
毎朝、妻と二人でコーヒーを飲むのが日課。でも、珈琲ネタを語りだすとサラリと流されます。
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

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新年 あけましておめでとうございます 昨年より もっともっと 皆さまのお役に立つことができるよう 頑張って精進 […]
大野城市大城5丁目戸建引渡し完了
投稿日: 2020年10月19日 haradaカテゴリー: 新着情報
昨日、大城5丁目戸建の引渡しが、無事完了致しました。 売主様、買主様、共同仲介業者様、ありがとうございました。 […]
春日市下白水北5丁目 一戸建
投稿日: 2020年9月29日2021年6月24日 haradaカテゴリー: 売買情報、戸建て、新着情報
中古戸建の売却依頼を受けました。 平成2年8月築の5LDK 土地57.23坪、建物39.5坪(増築部分含) 販 […]
投稿日: 2020年9月14日 haradaカテゴリー: 新着情報
賃貸入居者募集開始致します。 福岡市南区大橋4丁目のエスポワール大橋弐番館 4LDK(82.75㎡)専用庭付き […]
投稿日: 2020年9月11日 haradaカテゴリー: 新着情報
東区筥松3丁目売地です。 台風も過ぎ、もうそろそろ大丈夫かな?と思い、現地看板を設置しました。 九州大学箱崎キ […]
太宰府店舗、営業再開!
投稿日: 2020年9月2日 haradaカテゴリー: 新着情報
春頃、売却の依頼を受けていました店舗ですが 営業再開に伴い、売却をストップします。 ドッグカフェを一部再開! […]
福岡市東区筥松の土地販売!
投稿日: 2020年8月13日2021年2月22日 haradaカテゴリー: 土地、売買情報、新着情報
九州大学箱崎キャンパス近くの立地 敷地実測246㎡(約74坪) アパート・戸建て用地として販売開始します! 詳 […]
大城5丁目戸建のオープンハウスを開催します!
投稿日: 2020年7月1日2020年10月19日 haradaカテゴリー: 新着情報
2020年7月4日(土)、5日(日)11時から16時まで オープンハウスを開催します。 大野城市大城5丁目14 […]
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繁ホームプラスは、福岡市近郊での不動産の購入・売却のサポートから、不動産管理・コンサルティングを手掛けています。
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「営業」という単語は実に不思議な言葉である。例えば、お店を開いている時間を単に「営業時間」とも言うし、営業職の「営業」とはPR活動及び契約や注文の獲得のことを言う。また、お笑い芸人やアーティストの方がデパートなどで自分たちのパフォーマンスを披露することも「営業」と言う。
本当はどういう意味なんだろうと検索してみると、「営利を目的として業務を行うこと」とある。やはり、私の思う「営業=売上や顧客を増やす工夫や努力全て」というのはそれほど外れていないようである。コロナ禍において、ほとんどの企業は自由に動かせるおカネは減っているはずだが、私への仕事の依頼は増えた。これまでの企業の営業戦略、方針転換へのアドバイスのほかに、営業職個人からの営業活動のアドバイスの依頼、セミナーなど範囲がどんどん広がっていった。これはこういう不景気の時代は誰かに何かを教える仕事がいいと言うだけではないのかもしれない。何故なら、サトミ営業相談所の特徴として、ほとんどの顧客が何らかの形でリピーターになるということである。
おそらく社会がどう変容しようとビジネスはなくならない。ビジネスが存在する以上、売上と顧客を増やす努力や工夫は形が変わることはあっても、無くなることは多分無いだろう。これらは私が当初想定していたいわゆる企業に留まらなかった。これは私自身「人がモノを買う普遍性は変わらない」と主張しながら正直全く想定していなかった事態だった。全く知らない業界やお店のオーナーさんからも私が「こうしたらいかがですか?」と提案すると、「自分自身にも周りにもそういう発想はなかった。」と喜ばれたりすることも多いのだ。当たり前のことではあるが、人がモノを買うという事については業界や取扱商品が違うだけで、根本は同じだということだ。それがその業界の慣習や常識によって、気付かずに時間が経ってしまい、私のような営業職としては当然の考え方すらも新鮮な考え方であり、考えてみればそうだという気付きにつながることになったのだろう。
サトミ営業相談所の理念は、「人の為に生きること」である。簡単に言えば、誰かの役に立ちたいということだ。しかしながら、私が一人の営業職として見た社会・組織とは自分が所属した企業も含めて合理的とは言えないルールによって支配されていた。それが結果を出すための厳しいプロセスによって成り立っているならまだ理解できる。だが、多くのルールは組織が組織たるためにスタッフに課したモノであり、会社の利益にもスタッフの結果にもいい影響を与えていなかった。こんな愚かなことはあるまい。会社はあくまで利益を追求する集団である。それが多くの人員を使い、わざわざ意味のないことに時間とコストをかけているわけである。
また、会社の営業方針・戦略も所属している営業スタッフの実情を全く理解していないモノがほとんどであった。繰り返すが、現場はそれが厳しい目標やプロセスであっても、それが本当に売上につながるのであれば納得する。厳しいとは言いながらも、会社の存在意義くらいは理解できる。しかし、会社やその上層部は現場の意見など聞いていても良い戦略にはつながらないと決めつけている。これらは企業ではなく、お店でも同様だと思う。
私は一人の営業職としてこのような疑問を常に持っていた。一方で私が見てきた企業の多くはそうであったため、組織の宿命だと諦めてもいた。
私は営業マン時代、ある時顧客の会社経営者Zさんから「川端さん、うちの営業のやり方について意見を聞かせてくれないか?」と言われた。私はあまり深く考えずに自分の考えを述べた。すると、その社長は社員のモチベーションの低さ、新しいサービスのPRがうまくいかないことなど、私に会うたびに次々と質問してきた。私は思う限り、自分の考えを述べた。一方で何故こんな話を私にするか疑問だったため、ある時聞いた。「社長、私ではなく専門家やコンサルタントに相談してはいかがですか?」すると、Z社長は「川端さん、あんたは知らないんだな。コンサルタントなんか全然役に立たないってことを。特に営業のことを相談できる人なんか見たことないよ。そもそも営業を自分でできる人自体が少ないんじゃないかな。でも、あんたは違った。うちらの規模や人員や能力をきちんと見極めて、私の考えや社員の考えを聞き取りした上でこうした方がいいんじゃないかというスタンスでアドバイスしてくれた。俺も川端さんなら相談できるんじゃないかと思ったから聞いたんだけど。」
私はこの言葉を聞いた瞬間、サトミ営業相談所の起業を決意したのである。
今まで自分が諦めていた問題を自分の力で解決できるかもしれない。いや、やってやる。俺なら出来るはずだと子供のように無邪気に期待に胸が躍ったのである。
だから、サトミ営業相談所が社会から必要とされるのは必然であったと思う。コロナ禍はそのきっかけに過ぎない。私は仕事の依頼が増えても減っても自分の出来ることを全力でやるだけである。
サトミ営業相談所を立ち上げて間もない頃の話だ。担当した営業職Wさんから「川端さんと知り合って、営業って仕事が全然違って見えるようになったんですよ。こんなことも営業活動って呼んでもいいんだなって。」と言われたことがある。
彼は営業とはスーツを着て、プレゼン資料を作り、PRを行い受注を獲得することだと思っていたようだ。そんな彼に私はメールで新商品の動画を一方的に送ることもTwitterで呟くことも立派な営業活動だと教えた。メールに関しては一斉メールでも構わないと教えた。ほとんどは無視されるだろうが、やらないよりはやった方がいいことだからだ。その後、反応を見てもう一度メールを送ってもいいし、サンプルを送ってもいい。多くの企業や営業職が勘違いしているのだが、営業とはもっときっちりしたものでなければならないという固定観念が完成した資料や準備やスタイルを確立させることを優先させ、顧客が求めてもいない完成度を自らに課している。これで行動が止まっている時間が長いのだ。それでアプローチが止まるくらいなら、少々完成度が低くてもアプローチを行い続ける方が数字はだいたい出る。それを分かりやすく伝えるためにこそ、一斉メールの方がいい、それだって営業活動だよと私は確信を持ってアドバイスする。そう考えることで本当に購買につながること、近付くことが何なのかという一点で考えることができるからだ。それが彼の心に腑に落ちたという事である。彼はそれ以来、営業活動を自分の頭で考え、常に実行している。数か月に1回同行営業をしているが成長のスピードが速いのはこういうタイプだ。私は細かな動作や話し方についてはほとんどアドバイスしない。まして、営業テクニックなどには目もくれない。そんなものは教えられるより勝手に身に付いたものの方がその人の個性に合った生きたテクニックになるからだ。繰り返し言うのは「今のこことここはいい。是非続けて欲しい」だ。会社が押し付けている訳ではないので、モチベーションも常に高いから本人が気になる問題だけについてコンパクトにアドバイスをするだけにとどめる。これがベストだ。
サトミ営業相談所の真骨頂はここにある。あくまで顧客の状況・要望に合わせて、アドバイスする。そこにかっこいいロジックや一般論は全くない。どこまでも顧客のモチベーションとその後の行動にフォーカスしたアドバイスをする「日本最高の営業の専門家」なのである。


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そんな、魅力おおい薪ストーブ。一つだけ欠点があります。
我が家用に原木を確保。手前が赤松、奥がナラ。
薪の確保が大変。という事です。
私は仕事柄、伐採を請け負うことがあるのでその際確保しているのですが、一般の別荘の方は、薪を確保するのに苦労されている方も多いと思います。
販売もしているのですが、ホームセンターでは一束700~800円程しますので週末別荘利用の方でしたらそれもありですが、長期利用や永住となると果てし無い量が必要になります。まして、薪を割ってから1年程乾燥というおまけつきです。 軽井沢町のように、貯木場といって原木の置き場がありますが、薪ストーブに適している広葉樹(ナラやクヌギ等々)は早々になくなっていて、残っているのをみると、赤松・唐松・もみの木などの針葉樹だらけです。
別荘の方は、ナラの木を狙って確保していますが、私はそんなことを言っていられませんので、何でも燃やします。その代わりしっかり乾燥させます。建材の木っ端も燃やします。
針葉樹は、個人的には大好きで火のモチは悪いのですが、よく燃えます。また、燃えカスの灰がナラ等の広葉樹に比べ極端に少なくてメンテも楽です。ヤニが多い針葉樹は、燃えやすいため薪ストーブが高温になりやすい燃料ですので、温度のコントロール(薪の入れる量)調整して、余り空気を絞らない燃やし方をすれば十分使える薪なのです。
よって、薪となる原木を確保する場合は、理想は広葉樹ですが針葉樹も可という事です。(これには様々な見解をお持ちの方もおおいと思います)これは、私自身が使用しての感想です。使用機種や燃焼タイプによって異なることもありますので、ご自身の判断で試してみてください。
原木を確保するには、我々のような業者に声を変えておくことや伐採現場に声をかける。などアンテナをはりめぐらすことが必要です。
当社も自宅用以上に余った場合は、無料でお渡ししますが、当社取引のお客様が優先ですので一般の方は、お取り引きのある業者様にご相談してみてください。
冬を楽しむツールである、薪スト―ブをこれから別荘を購入される方には楽しんでいただきたいアイデムです。
外国製の薪ストーブを設置しますと工事費含めて大よそ100万円かかってしまいます。
当社では、様々な設置経験と色々な機種を炊いた経験も踏まえたご提案もできると思います。ローコスト設置事例もあります。
憧れの別荘ライフに、夢の薪ストーブ生活始めてみてください。
商号:あさまホーム株式会社
群馬県吾妻郡嬬恋村大字鎌原1445番地161
TEL0279-86-6611
建築工事(新築・増改築)
http://www.asama-home.co.jp
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なぜこの日が独身の日なのか不思議ですよね。由来は、日付の11月11日の「1」に意味があり、この「1」がつるつるの棒(光棍)に似ていて独身を意味することから、独身の日と呼ばれています。
中国語でこの「光棍」は独身者を表す単語で、「節」は祝日を表すので、「光棍節」で独身の日ということですね。
独身の日はアリババ大規模セールの日?
独身の日がセールの日になった背景
11月11日の独身の日は、もともと独身の人が結婚相手を探したり、ギフトを送りあうための日でした。ですが現在では、1年の中で最も大きいセールが行われ、沢山の人が買い物をする日となりました。
独身の日から買い物をする日という意味に変わった背景は、中国最大級ECを持つIT企業のアリババグループによるプロモーションがきっかけだと言われています。
2009年の11月11日にアリババグループは、独身の人に向けて「自分へのご褒美や買い物をしましょう!」と呼びかけ、運営するネット通販サイト「天猫(ティエンマオ)」でセールを開始。
このセールは、他のECサイト「京东(ジンドン)」などでも行われたこともあり、セールの日としての認識が広まっていきました。セールの日は、独身以外にも多くの人が注目し、中国では買い物をする一大イベントになっているそうです。
2020年独身の日のアリババの売上がすごい
中国では、毎年「独身の日」に買い物をする人が沢山いますが、売上高にびっくりです!
2020年は11月11日だけで、ECプラットフォーム全体(22社)の売上高は3,328.7億人民元(約5.3兆円)でした。
すごい金額ですよね。ですが、この数字は2019年の売上高4,101億人民元(約6.5兆円)と比べたら減少しています。
独身の日によく売れるものは?
2020年によく売れたもの
セール時に販売される商品は、日用品から、家や高級品など、普段なら通販であまり取り扱われることのないような商品まであります。
2020年は、特に売れた物があったそうです。それは「独身」という名前ならではの「1人用」の商品がとても人気で爆発的に売れたとのこと。
小型の冷蔵庫や洗濯機などのミニ家電
500gのお米や小瓶のお酒などの1人用の食品
ある小売り消費統計によると、1人用の食品が前年より30%増えたそうです。
近年出てきた、容器が2層になっていて使い捨てカイロのような発熱剤が入っていて簡単に温かいものが食べれるインスタント食品の「自热锅(zìrè guō)ジーラーグウオ」自己発熱鍋。この商品は「自嗨锅(zìhāi guō)ズーハイグウオ」ともいい、1人で楽しむ鍋という意味です。こちらは1個10元〜40元の商品なのですが、セール開始わずか20分で1億元(約15億円)売り上げました。
独身の日によく売れるもの
独身の日のセール時に特に売れる物は、日用品や化粧品、洋服など普段使うもので、大量に購入する人が多いそうです。特に電化製品やブランド化粧品は割引が高いので人気。
10位:トレーニング用品
参照:中商情报网(2020年11月12日 13:16配信)
2020双十一全国十大行业全网销售额排名:家用电器销售额第一
独身の日によく売れる日本商品
2020年のセール時は、新型コロナウイルスの影響で海外に旅行に行くことができないこともあり、日本や欧米などの海外の商品をまとめ買いする人が多くいました。
そんなこともあり、中国人が買ったブランドの第1位がなんと5年連続で日本製品でした。さて、どんな物が人気だったのでしょうか?
中国では日本製品は非常に人気がありますが、中でも美容や育児、健康に関する商品の需要が高いです。特に人気のメーカーは、輸入品(世界)ランキングで2020年も1位であった「ヤーマン」、3位の「花王」、5位の「資生堂」。
化粧品や美容用品の人気は高いけれども、2020年は海外に行けないこともあり日用品が全体的に売れたそうです。
2021年コロナ禍は独身の日に影響がある?
先程お伝えした通り、2019年と2020年を比べると売上高は減少していました。2020年のセールは期間を拡充して2回に分けて開催し、1回目は11月1日〜3日、2回目は11日でした。
2021年も去年と同様の日程で2回に分けて開催されますが、今年からはプロモーションパッケージの提供を開始するそうです。
このパッケージがどんなものかといいますと、KOL(中国のインフルエンサー)を起用した販売戦略を軸とし、ライブコマースと中国SNSを活用した購買導線作りを掛け合わせたパッケージプランです。なので、今年はライブからの購入が一層盛んになりそうですね。
ライブコマースとは、「ショッピング」と「ライブ配信動画」を掛け合わせたもので、消費者はライブを見て紹介している商品が欲しいと思ったら、そのままECサイトにて購入することができます。
また、ライブ配信中はコメントをする事が可能で、リアルタイムで届くので消費者の求めている情報を即座に答えてくれるメリットがあります。
2020年売上が高かったライバー
中国のネット通販に大きな影響を与えている有名なライバー(ライブ配信者)についてご紹介いたします。
薇婭(wēiyà)ウェイヤー
中国で大盛況のライブコマース🇨🇳
活躍するカリスマインフルエンサーを紹介!
元アパレルブランド経営者。
ジャンル問わず彼女が紹介したものは何でも売れ、遂にロケットまで売ったそう🚀https://t.co/M9f5clHQJY#tmhspark by @majmknsossh
— Spark! (@Spark_tmh) December 2, 2020
フォロワー数:3759.5万人
2020年売上金額:310.90億人民元(5529.9億円)
薇婭(wēiyà) は淘宝直播(táobǎo zhíbō タオバオライブ)のNo.1インフルエンサー。2016年にライバー(ライブ配信者)としてデビューし、その後2019年6月に行われたECの販促セール「618祭り」では取引額5億元(約80億円)を突破しました。この数字は小規模なECプラットフォームの年間GMVに相当する額です。彼女は、商品説明がとてもうまく、更に会話のテンポもいいので思わず聞き入ってしまうセールストークが強みです。
李佳琦(lǐjiāqí)リージアーチー
中国のTaobaoが繋がらなくて障害中ってなってるみたいだけど、見てみたら、トップライバーの李佳琦さんのw11予約販売ライブが今1.6億人視聴中🤣🤣🤣どんだけ?そりゃtaobaoもダウンするわ! #w11 #李佳琦 pic.twitter.com/EgEMUFxtwi
— レイレイの中国トレンド (@leirleirr) October 20, 2021
フォロワー数:3786.6万人
2020年売上金額:218.61億人民元(3888億円)
李佳琦は別名:口紅王子といわれているインフルエンサーで、昨年の売上ランキングでは2位を獲得。前職ではフランスのクリシーに本部を置く世界最大の化粧品会社である「ロレアル」のBA(ビューティーアドバイザー)として働いていました。
彼がライバーになったのは、ロレアルが「淘宝直播(タオバオライブ)」を実施するにあたり、詳しい商品説明ができる進行役として抜擢されたのがきっかけ。
彼のライブ配信を見た視聴者から「淘宝(タオバオ)にこんなわかりやすい説明をするライバーがいるとは!」「彼が紹介する商品は間違いない!」などの声が上がり、瞬く間に人気になりました。コスメに関する専門知識を分かりやすい言葉で説明する姿が評判です。
参照:环京津网(2021年1月19日  12:15 配信)
2020年直播带货销售额总榜单出炉 四名辛选主播进入年度榜单前十
中国11月11日「独身の日」はセールを楽しもう
そろそろ独立の日が来るので、私の周りではセールの話で盛り上がっています。話をしていて、女性は特に化粧品を大量買いする人が多いなと感じました。
ライブ中の商品は特に安くなると聞いたので、今年はライブを視聴してみようと思っています。日本からも淘宝(タオバオ)を見たり買い物できるので、どんなものがいくらで売られているか見てみるのも面白いと思いますよ!
短期間でしっかり中国語を身につけたい方は、無料のオンラインカウンセリングで自分にあった学習方法をプロの中国語学習コーチに相談することが可能ですので、ぜひ相談してみてください。(無理な勧誘など一切ないので、ご安心ください。)
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中国語で「寒い」を表現!寒いの程度、冷たい・涼しいのフレーズも!
2022年中国春節はいつ?春節・大晦日の過ごし方、食べ物などを現地から紹介【体験レポートも】
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薬膳・薬膳料理とは?漢方との違いや薬膳の中国語単語を紹介!
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ビジネスでもプライベートでも役に立つ中国の食事マナー!
2022年の労働節はいつ?中国では祝日・連休なの?
中国では1月1日元旦はどう過ごす?お正月の風習や食べ物はある?
IT企業で営業職を経験の後、重慶大学にて半年の語学留学をし、3ヶ月でHSK4級を取得、半年でHSK5級を取得。その後、中国に移住し、中国の国立大学で日本語講師として活躍中。 中国語学習者や中国への移住や留学を考えている方の役に立ちたいと思い、Instagramでも中国に関する情報や中国語に関して発信中。
ビジネスでもプライベートでも役に立つ中国の食事マナー!
中国の七夕はバレンタイン?伝説や過ごし方、日本との違いを解説
2022年の中国の端午節はいつ?由来や行事についても紹介
2022年の労働節はいつ?中国では祝日・連休なの?
中国語コーチングのthe courage(カレッジ)では、指導経験豊富なプロの学習コーチによる無料のオンラインカウンセリングを受付中です。無理な勧誘など一切ありませんので、学習を進めるうえでの不安など、お気軽に相談ください。
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中国11月11日「独身の日」はアリババのセールの日!何が売れている?
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中国語文法Grammar
中国語発音Pronunciation
中国語試験Examination
中国語表現Phrase
中国文化・生活Culture
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ピカラの公式サイトでも、オーナーや管理者に向けた説明ページがありますよ。
参考:まるごとピカラについて
建物までは光ファイバー、建物内はLAN配線が安さの秘密
肝心な無料にできる仕組みは、基本的に格安のネット回線をマンションやアパートに設置するからです。個人申し込みする時のような、光ファイバーが使えるわけではないと電話で伺っています。
具体的には、建物までは光ファイバーで、建物内はイーサネット方式というLAN配線を使います。これは後述しますが、回線速度の質でいうと光回線より遅くなるポイントになります。
無料になる以上は、そこまでいい回線にはならないという話ですね。
ピカラの「インターネット無料賃貸」におけるメリット・デメリット
それでは、ピカラが無料で使える賃貸物件を選ぶメリット・デメリットで比較しておきます。
メリット①ネット契約における手間暇を省ける
家を探して、契約して・・・そこからネット回線を選んで契約して工事して・・
こうなると誰もが、面倒臭いといった感覚に陥りますよね。普通にネット契約するだけでも手間がいるのに、引っ越し付きだとかなり厳しいです。
そんな時に、「入居したらネットは無料で使えますよ」と言われたらありがたいはず。多少回線が使えるようになるまでの手続きは必要ですが、ネット回線を探す必要がなくなるので頼もしい。
一人暮らしを始める学生さんなんかには人気しています。実際、愛媛大学や松山大学などの近郊で調べると、ピカラに対応しているネット無料の物件は多いです。
もし引っ越し予定や、物件探しの中でピカラネット対応の建物を探すならリンク先でお調べ下さい。(Pikara光サービス 対応集合住宅検索)
メリット②まるごとピカラは各部屋に平等な速度を提供
「集合住宅でのネット利用は、別部屋の人がたくさん使っていると遅くなる」というデメリットを指摘する人がいます。
しかし、まるごとピカラに関してはこれが問題になりません。理由としては、まるごとピカラの通信制限は、各部屋ごとに設定されているから。
つまり、ヘビーユーザーが周りにいても、他のユーザーが影響を受けることがなくなるため、ネット無料物件でピカラを選ぶメリットが生まれます。ただし、ヘビーユーザーは通信停止も起こりえます(汗)
メリット③契約期間がないので解約はいつでもOK
「ピカラは解約金が高い」と言われがちですが、ネット無料の賃貸物件なら気にしなくて大丈夫です。いつ解約しても原則無料なので安心して下さい。
一般的なネット回線は、ほぼ確実に中途解約の違約金が発生するので、いつ引っ越すかわからない方などはおすすめと言えます。
デメリット①ネット無料=賃貸料に含まないとは言い切れない
「ネット無料」はあくまで大家さんが無料と言っているだけで、賃貸料金に含まないとは言いません。
先に入居していて、後からネット回線を設置することになっても料金が上がらなければ、確かに賃貸料金に含まれないと言えますけどね。
大半のケースはすでに無料で使えるようにネット設置されていて、そこから家賃設定がされています。
普通にオーナーさん側の感覚で考えて、「ネット回線を無料にできる設備を善意で導入しよう」とは思いませんよね。こう考えると、見えないところでネット料金を支払っていると言えます。
デメリット②厳密には光回線とは言えない(最大100Mbps)
少し上でも書きましたが、回線速度については少し遅くなる傾向があります。ピカラコールセンターに問い合わせてみたのですが、まるごとピカラの速度は100Mbpsが基準とのこと。
各部屋に100Mbpsとなると、光回線の理論値1Gbpsの10分の1になります。これだと、光回線とは言えず、他の言い回しで説明していることも多くあります。
遅いとは言えないので、「高速インターネット」といった表記をしている賃貸もありますね。後は建物までが光ファイバーという意味で、光ファイバーと表記していたり。
もし光回線じゃないと嫌な方は、しっかり事前の確認だけは取るべきです。
デメリット③ネット回線+スマホ割を考えるならauユーザーのみ優遇だが
これも良し悪しですが、ネット回線とスマホ割を考えている方だと、ピカラなのでauユーザーのみ優遇されます。
ドコモやソフトバンクユーザーだと、スマホ割にならないので注意です。もともとネット無料ということで使うので、あまり気にすることでもないとは言えますけどね。
ちなみに、auユーザーでも固定電話は加入しなければいけません。ちょっと厳しいのですが、1,300円も電話加入にお金がかかるのはネット無料賃貸の落とし穴と言えるでしょう。
普通のひかり電話であれば、500円で加入になるため少し出費が出ることになります。
デメリット④公式特典がない(レンタルモバイル、セキュリティソフト)
ピカラ光を個人で申し込むと、開通期間までの間を保証してくれるレンタルモバイルがあります。またセキュリティソフトを3台まで無料利用させてもらえます。
しかし、ネット無料の賃貸物件に入ると、これらは適用外だと電話で伺いました。あくまで個人で申し込んでいる月額会員向けのサービスということです。
その他の公式特典も含めて適用されないので、公式のピカラ回線と同じサービスを受けることはできないと捉えておいて下さい。
ちなみに、無線ルーターのレンタルを希望するなら、固定電話(1,300円/月額)を支払うと無料になります。電話不要の方なら、買ってしまったほうが安く上がりますね(汗)
デメリット⑤不満があった場合に別回線の費用がかかってしまう
もし不満が出てくるとするなら、回線速度だと思います。普通の利用者なら100Mbpsもあればそこまで気にしなくていいと思いますけどね。
例えば家族数人で各々がネットに繋ぐ
オンラインゲームを毎晩楽しみたい
こういう使い方をする場合は、使えないことはないですが、ケースによっては不満が出てくる場合も・・。
その際に、別回線を申し込むとなると、せっかく無料の賃貸に入ったのに意味がなくなります。目に見えないネット代無料の負担が家賃に含まれていると考えると、費用が二重にかかってくるとも取れるので気をつけて下さい。
まとめ ピカラ無料の賃貸物件は、一人暮らしの方や学生さん向け
以上の結果をまとめると、「まるごとピカラ」の特徴としては、ライトなユーザーに向けておすすめできる回線と言えます。具体的には
ネットの回線速度は100Mbpsで十分
引越し時、退去時のネット手続きが面倒な方
こういった条件の方ですね。一人暮らしの方や、学生さんなどが個人的には向いていると感じます。
仮にマンションプランを個人で契約しても月額3,400円(税抜)ほどです。もし無料の物件を見つけた場合、この金額が上乗せされているかも?と考えながらチェックされるといいですよ。
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愛媛県松山市でピカラ光を利用中です。利用歴3年(愛媛CATVミニコース+光でんわ契約)いい回線なのに、ピカラ光にまつわる情報が少ないと感じ執筆しました。


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【ぶっちゃけ】看護師の退職理由って正直に職場や転職先に伝えていいものなの?
看護師の生き抜く術を知る!
【ぶっちゃけ】看護師の退職理由って正直に職場や転職先に伝えていいものなの?
「いまの職場は人間関係が悪くてストレスが溜まる……」
「想像していた業務内容と違った……」
退職理由は人それぞれ、さまざまなものがあります。気にはなるけど、ほかのスタッフに直接聞きにくいものですよね。
中にはネガティブな退職理由を抱えている方もいるかもしれません。ネガティブな退職理由をそのまま、いまの職場や転職先に伝えるとトラブルにつながることもありえます。
では、看護師はいまの職場や転職先に、退職理由をどのように伝えるべきなのでしょうか。
今回は看護師の退職理由はどのようなものが多いか、いまの職場や転職先にはどのように伝えるべきかを説明します。
多い退職理由はライフイベントによるもの
新人看護師の退職理由は?
職場に伝える退職理由は?
「本音」で伝えても問題ない退職理由
「建て前」を使った方がよい退職理由
転職先にはどのように転職理由を伝える?
転職先に伝える退職理由の例
多い退職理由はライフイベントによるもの
厚生労働省の調査によると、看護職員の退職理由で最も多いのは「出産・育児のため」だとされました。また、「結婚のため」も上位であり、看護師の退職理由ではライフイベントに関するものが多いと言えます。
引用:看護職員の現状と推移(厚生労働省)
ライフイベント以外の退職理由で多いのは、「他施設への興味」や「人間関係がよくないから」、「超過勤務が多いため」などです。ポジティブな退職理由から、ネガティブな退職理由まで幅広くあることがわかりますね。
中には、本当はネガティブな退職理由がありながら、表向きはポジティブな退職理由を回答している看護師もいるでしょう。
ですので、必ずしもポジティブな退職理由が多いといえないかもしれません。
また、ライフイベントによる退職は、裏を返せば「出産・育児・結婚により退職せざるを得なかった」と考えることもできます。その場合、本当の退職理由は職場環境にあるといえるのかもしれません。
新人看護師の退職理由は?
新人看護師の場合は、退職理由が異なってきます。
厚生労働省が新人看護師を対象に実施したアンケート調査では、「現場で求められる能力と自分の実力の差」や「精神的な未熟さや弱さ」が上位に来ています。これらの退職理由は、新人看護師特有のものです。
引用:新人看護職員研修の現状について(厚生労働省)
ほかの退職理由では、「職場風土」や「不規則な勤務形態による労働負担」などがあがっています。人間関係や労働環境による退職であると言い換えることができ、これらは新人看護師特有ではありません。
新人看護師の場合、ライフイベントによる退職は少なく、年齢的にライフイベントを迎える人数自体が少ないためであると予想できます。
職場に伝える退職理由は?
新人を含め、看護師の退職理由を紹介しました。では、いまの職場にはどのような退職理由を伝えていくべきなのでしょうか。
上司に伝える退職理由を考える際のポイントを説明します。
「引き止め」を想定しておく
まず、前提として「引き止め」を想定しておかなければなりません。「引き止め」とは、上司に退職の希望と理由を伝えた際に、退職を思い留まるように説得されることです。
たとえば、「残業が多いから」という退職理由を上司に伝えたとします。残業は業務改善により減らせるため、上司からは「残業が減るように業務改善をするので退職は考え直してみて」と提案される可能性があります。
もちろん、職場環境が改善されて、退職を考え直すのもありです。しかし、どうしても退職したい場合は、引き止められにくい退職理由を準備しておかなければなりません。
「本音」と「建て前」を使い分ける
では、引き止められにくい退職理由について考えていきましょう。ポイントは「本音」と「建て前」を使い分けることです。
「本音」で退職理由を伝える問題点は、引き止めの材料に使われやすいだけではなく、人間関係のトラブルにつながることです。いくら、退職するつもりであっても、職場への不満をそのまま伝えるのは不快に思われてしまうこともあります。
退職の意思を伝えてから、実際に退職になるまでの期間でトラブルを起こしたくないですよね。
また、「世間は狭い」と言いますが、医療機関も例外ではありません。トラブルを起こしたなどの情報が、人づてに転職先に伝わってしまうのはよくあることです。ですので、退職理由を本音で伝えていいかどうか、よく考えなければなりません。
本音の退職理由を伝えるべきではないと判断した場合、「建て前」の退職理由を準備します。建て前といっても、完全なウソをつく必要はなく、誰も不快にすることのないように、本音の退職理由の言い回しを変えれば十分です。
「本音」と「建て前」の退職理由の使い分けについて説明していきます。
「本音」で伝えても問題ない退職理由
「本音」でそのまま伝えても問題ない退職理由は、引き止めの材料としにくく、誰も不快にさせないものです。具体例を見ていきましょう。
①ライフイベントに関する理由
結婚・出産・育児といったライフイベントにともなう退職理由は、非常に使いやすいです。基本的におめでたいことですし、「家族の意向もあり退職することにしました」と伝えれば引き止めにもあわないでしょう。
ただし、おめでたいライフイベントに対して、嫉妬されてしまうこともあります。人間関係のトラブルを避けるために、退職の意向を伝えた後は必要以上に幸せオーラを出さず、謙虚に過ごすことを心がけるとよいかもしれません。
②スキルアップ・キャリアアップに関する理由
スキルアップ・キャリアアップなどの、前向きな退職理由も応援されやすいため、そのまま伝えても問題ありません。ただし、「いまの職場では叶えられない理想がある」という前提で伝えるのがポイントです。
悪い例としては、「○○科で活躍したい」などです。このように伝えてしまうと、いまの職場での異動を打診されて引き止められてしまいます。
よって、「いずれ、認定看護師になるのを視野に入れており、〇〇の専門性を高められる環境に身をおきたい」などと伝えるのが無難と言えます。
③家庭の事情に関する理由
「親の健康問題のため」「仕事と家庭の両立が困難」など、家庭の事情を退職理由として伝えるのもありです。この場合、プライバシーにも関わる内容なので、具体的に伝えなくても問題ありません。
勤務を継続できないか、異動や勤務形態の変更を提案される可能性があります。提案を受け入れるかは、あらかじめ考えおくとよいかもしれません。
「建て前」を使った方がよい退職理由
続いて、「建て前」を使った方がよい退職理由について説明します。建て前とは、自分の本音に相手の心情に合わせて、対外的な要素を付け加えることです。
ですので、ウソをつくわけではなく、トラブルを避けるために言葉を選ぶというイメージをもつとよいかもしれません。
引き止めの材料とされやすく、人間関係のトラブルにつながると予想される場合、建て前を使っていきましょう。
人間関係の不満を退職理由として、そのまま伝えるのはおすすめできません。なぜなら、誰しも多かれ少なかれ人間関係の不満を抱えているものであり、上司の立場からすると想定内だからです。
職場内での異動やチーム編成により、人間関係のトラブルを避けられないか打診される可能性が大きいでしょう。
ですが、人間関係の不満は相手にも伝わっているかもしれません。噂が広がってしまえば、同じ職場にいる限り、根本的な解決は難しいといえます。
②労働環境に関する不満
労働環境に関する不満も、人間関係の不満同様に引き止められやすい退職理由です。「夜勤が苦手」と言えば日勤のみの勤務を提案されたり、「病棟業務がキツイ」と言えば外来に配置転換を提案されたりが予想されます。
本音では、労働環境が最優先の退職理由だとしても、別の退職理由を伝えた方が無難かもしれません。
「看護観が合わない」という退職理由は、曖昧な印象を相手に与えがちです。ときには、上司との面談を繰り返し設定されてしまうリスクもあります。
また、看護観が合わないという発言は、「あなた達と仕事がしたくない」と、とらえられかねません。そのような意図がなかったとしても、相手のとらえ方によっては深刻な人間関係のトラブルに発展してしまいます。
もし、本音では「看護観が合わない」と思っていたとしても、建て前を使った配慮が必要だといえます。
転職先にはどのように転職理由を伝える?
退職理由を伝えるのは、いまの職場だけではありません。転職の際の面接で、退職理由はかなり高い確率で質問されますので、志望動機とセットで準備しておきましょう。
まずは、転職先に伝える退職理由を考える際のポイントを説明します。
ここでも「本音」と「建て前」は使い分けるのが無難
基本的な考え方は、いまの職場に退職理由を伝える場合と同じです。「本音」で伝えるべきか、「建て前」を使うべきかを考えていきましょう。
人間関係の不満や労働環境に対する不満をそのまま伝えてしまうと、転職先には不安要素とされてしまいかねません。どこの職場でも、多かれ少なかれ不満はあるものなので、「なにかあればすぐに辞めてしまうかも」と思われてしまうと不利になってしまいます。
そのため、建て前や前向きな転職理由を準備しておいた方が無難です。
「建て前」を使う際に、完全なウソをついてしまうのはNGです。面接の際の態度でバレてしまう可能性がありますし、採用されてからウソがバレてしまう方がより深刻なトラブルにつながってしまいます。
また、医療業界は狭いものであるため、前の職場での評判が伝わってしまう可能性も考えておかなければいけません。言いにくい退職理由の場合は、さらっとした表現でかわしていくのもひとつの手です。
転職先に伝える退職理由の例
それでは、ポイントを押さえた上で、転職先に伝える退職理由の例を紹介します。そのまま使ったり、組み合わせてみたりして、自然で失礼のない退職理由を考えてみるとよいかもしれません。
①まずは前向きな理由を伝える
もっとも使いやすいのが、「前向きな退職理由」です。面接で必ず聞かれる志望動機とセットで、自分から伝えてしまうとよいかもしれません。
たとえば、「基本的な看護技術や知識を以前の職場で学ばせていただき、○○についてより専門性を高めたいと考えました」などです。
志望動機との一貫性があるため、退職理由について深く聞かれにくいのもメリットです。
②伝えたくない理由を聞かれた場合は無難な回答で流す
退職理由がライフイベントによるものだったりした場合、面接では継続して勤務できるか心配されて深堀されるかもしれません。業務への支障を考えての質問は当然ですが、将来のことはわかりませんので無難な回答で流すのがおすすめです。
たとえば、「家庭のことは家族の協力が得られます。現時点ではとくに不安を感じていません」などと、少し抽象的に伝えるのが無難です。
ただし、育児のための時短など、明確な希望がある場合には本音で伝えておかないとトラブルにつながってしまいます。
③不安要素は改善策も伝えられるように準備しておく
とくに経験が浅い看護師の退職理由はネガティブな場合が多く、伝えにくく感じるかもしれません。ただ、面接する側も経験が浅い看護師については、ある程度の不安要素を抱えていると予想しているものです。
ですので、自分自身に欠けており退職する運びとなった理由に合わせて、改善策も伝えるようにしましょう。
たとえば、前職で残業が多かったのが退職理由であれば「効率を考えて、メリハリをつけて仕事を進められるよう努力します」という改善策も伝えるのがおすすめです。
もちろん、その場しのぎの発言ではなく、入職後は実践していきましょう。
今回は看護師の退職理由について、いまの職場や転職先にどのように伝えるべきかを説明しました。本音で話せるとすっきりしますが、トラブルを避けるために建て前と使い分けていく方が無難かもしれませんね。ぜひ、参考にしてみてください。
転職エージェントでは、職場への不満を抱える看護師に対して転職支援を行っています。理想の転職を実現させるには、転職者と転職先のニーズを一致させなければなりません。
しかし、転職希望者は自分の転職ニーズを把握し切れていない場合も少なくありません。そこで転職コーディネーターとの面談を通して、ご自身のニーズを明らかにするのはいかがでしょうか。
転職コーディネーターは医療機関と密に連携を取っており、あなたの転職を成功させるお手伝いをしてくれますよ。ぜひ、お気軽にご相談ください。
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「幼い頃は昆虫や動物の図鑑が大好きでした。小学生の頃には、地元の千葉県市川市に中央図書館ができて、入り浸るようになりました。科学や外国語、アフリカの歴史など、さまざまな分野の棚を端から端までずっと眺めていました。知らないことに触れるのが好きだったんです」。
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理研の革新知能統合研究センターにて、ニューロンの数を計算している園田先生。
園田博士の「科学道100冊2021」推薦本
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平日分は全て私が担当していたので土日(休日)は考えずに過ごしたいと思い夫に託しました。
離乳食の土日のスケジュールを担当するに必要な「考える家事」
①家にある食材から朝昼夜の離乳食の献立を考える
②子供が何時にごはんを食べるのかを自分で決めて準備と調理をする
ポイントは妻に「そろそろご飯作らないとじゃない?」と言わせないことです(笑)
妻が急かさなくても夫が自然とやってくれるというのが「楽だな」と感じるポイントになります。
そしてこれをお願いできると何かあったときに夫がきちんと離乳食や幼児食を用意できるので今後楽になること間違いなしですよ!
②土日の大人の食事を決めるのを担当する
夫にやってもらおうと思った理由
①とは別に大人の食事も平日は朝と夜だけですが休日は朝昼夜とあります。
うちは夫婦会議の結果休日の夜は外食で楽する方針なのですが「お昼何にする?」と私が準備する前提で毎週聞かれるのが嫌で「今週の土日は3食分のごはんを考えるのお願いします!」と投げてみる日もあります
土日の大人の食事を決めるのを担当するに必要な「考える家事」
①1日のスケジュールを朝に考えて食事の予定を考える(作る、買いに行く、外食という内容も含めて)
②決まった時間に食べられるように調理や手配をする
ポイントは①と同じです。
何も言わずとも「お昼ごはんは焼きそばでいい?」と自分で決めたメニューを準備をしてお昼時に作って出してくれるところまでやって「考える家事」です。
旦那ちゃんの料理スキルがあがることは将来的に土日は子供のごはんも一緒に作ってもらえるので◎だと思いますよ!
③その日にやる家事の順番を考える
夫にやってもらおうと思った理由
自分で考えるのが一番早く効率的なのですが旦那ちゃんを鍛えるためにお願いするときがあります。
今週やりたい家事リストだけを作り土日のおでかけスケジュールと併せてどうやったらできるかを計画を立ててもらっています。
これをやってもらう週は私は旦那ちゃんの指示を待って家事をする形で協力しています。
その日にやる家事の順番を考えるを担当するに必要な「考える家事」
①休日のスケジュール(おでかけなど)に家事を組み込みタスクが終わるように計画する
※例えば金曜の夜に洗濯をして外に干し朝は掃除機だけかけて外出。帰ってきたら洗濯物を取り込んで息子が寝てから食器洗いみたいな感じ。
②自分の指示で作業要員として妻に仕事を頼みやりたい家事を終わらせる
ポイントは敢えて指示を出してこない限り何もしないことです!
私は指示がなければ子供と遊びながらごろごろしたりします(笑)
力技ですがそうすることで自分ばかりが家事をやってる状態がとてもイライラすることを夫が実感できるのですごく効果的です。
これができるようになると私が家事のスケジュールを組んでも先回りして何を手伝えば助かるのか分かるようになるのでおすすめです!
④保育園の準備をする担当になる
夫にやってもらおうと思った理由
保育園の送りが旦那ちゃんの担当なので保育園での生活について意識を持ってほしくて始めました。
今では毎日の着替えの準備やおむつの名前書き、汚れものの余洗いなど全て旦那ちゃんの担当です。
保育園の準備をする担当になるに必要な「考える家事」
①園から持ち帰った汚れものをチェックして保育園にあるストックの洋服の数を把握し次の日に補充する
②保育園のしおりやお手紙に必ず目を通し臨時で持っていくものがあれば準備をする
ポイントは夫が保育園の準備をしていなくても言われない限り手伝わないことです。
自分がやらないと息子が保育園で困る状態を作って担当が自分だということを自覚してもらいましょう。
ちなみに連絡ノートは平日一緒にいる時間が長い私の方が書くネタが多いので私が担当しています。
お互いに全て丸投げせずに適材適所で分担するのが家事は1番だと思います。
そのためにもまず一度夫に登園の準備を全てを担当してもらって、できるできないの線引きを夫自身に引いてもらうのがおすすめです。
⑤出かけるときに必要な息子の準備グッズ用意する
夫にやってもらおうと思った理由
化粧や着替えなど自分の準備もしたいのに子連れでおでかけするときのおむつやミルク、離乳食の準備もママがしないといけないとなると時間が足りないですよね。
旦那ちゃんがぼーっとテレビを見ていておでかけの準備を私だけがしているという状態によくなったので0歳児の頃からおでかけに必要なものを教えて指示なしで準備ができるように鍛えました。
おでかけの息子準備グッズを用意するための「考える家事」
①出かける場所、時間でどのくらいのおむつやミルクなど赤ちゃんグッズが必要か考える
②持ち物をまとめてどこに入れ何で持っていくのかを決める
ポイントは完全に任せることです!
チェックをしていたら時間が余計にかかるので最低限必要なおむつ、お尻拭き、ミルク、離乳食以外はチェックせずに不便だったときは都度都度反省してもらいましょう(笑)
実はこのおでかけの準備ができるようになるということは子供のミルクや食事の量と時間、おむつを替えるタイミングを理解しているということになるんです。
そうすると自然と家にいるときもそろそろミルクかなとか、育児のペースが分かるようになるので夫のワンオペ力が格段にあがるので楽になりますよ。
まだまだ他にも「考える家事」はたくさんありますが、私が実際に旦那ちゃんに任せられるようになって楽になったものを厳選してご紹介してみました。
いかがでしたでしょうか?
こうやってみると夫にやらせると時間がかかる!ミスがある!と思っても長い目で見たら任せられる方が確実に楽になると思いませんか?
最初は大変ですがまるっと夫に任せて失敗しながら学んでもらうのが遠回りなようで家事分担がうまくいく近道だと思います。
仕事と同じで少しずつ失敗しながら上手にできるようになっていくものなんだと思います(うちは成長してくれました!)
私はもともと家事はどれも得意ではないので…今ではおでかけの準備は旦那ちゃんの方が忘れ物がなかったりします(笑)
家事にも向き不向きが絶対にあるので得意な方が担当するが理想ですよね。
まずは「考える家事」を分担して夫にも任せてみて下さい。
夫の家事や育児のスキルがあがってきたら適材適所で得意な家事育児をお互いが選んで分担していきましょう。
きっと自分だけが!!というイライラやストレスがぐんと減ると思いますよ。
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こんにちは、マクロミル社内システム担当の平野です。
以前、新型コロナウイルスの流行により、マクロミルの全社リモートワーク化に至る経緯をこちら でご紹介しました。マクロミルでは2021年11月現在も大半の社員がリモートワークを活用しています。今回は、社員が快適にリモートワークを行うために必須となるビジネスツールをどのように活用・推進しているかについてご紹介します。
1 活用しているビジネスツール
2 ビジネスツールの導入に伴い見えた課題
3 ビジネスツールを全社員で活用するための取り組み
活用しているビジネスツール
マクロミルでは、緊急事態宣言の有無に関係なくリモートワーク制度を活用しています。
リモートワーク制度は新型コロナウイルスが流行する前から導入されていましたが、コロナ禍に伴い働き方改革が後押しされ、大半の社員が利用する制度となりました。
出社を前提とした従来の働き方と比較すると、リモートワークでは用途に合わせてビジネスツールをより有効に使いこなす必要があります。マクロミルではより快適なリモートワーク環境を構築するために、次のビジネスツールを利用しています。
↑ マクロミルで導入しているビジネスツールとその使い分け
ビジネスツールの導入に伴い見えた課題
リモートワーク制度の活用に伴い、これまで以上に高度なIT環境の構築が必要であることを踏まえて、全社員に向けて導入しているツールへの満足度や不満な点を聴取するため、アンケートを実施しました。
IT部門では、マクロミルの社員にとってより良いIT環境とするために、IT部門以外の社員からも積極的に意見を吸い上げ、施策を検討するプロジェクトを立ち上げています。IT部門が主導するだけのIT環境にするのではなく、ユーザーファーストのIT環境であるための取り組みにもなります。
↑ アンケートの結果の一部
プロジェクトが主体となり実施したこのアンケート調査の結果には、「導入されているツールの操作方法がわからない」「ツールの操作方法に関する情報を発信してほしい」というように、導入しているツールに対しての困りごとがあがってきました。
ビジネスツールを全社員で活用するための取り組み
マクロミルは、DXの観点から社員のリモートワークの推進や各部署の業務のあり方を検討していく「DX推進室」を設立しています。DX推進室は、業務効率化に役立つTIPSやDX事例・課題等について、社員と双方向でコミュニケーションを行う社内向けLive配信『DXTV』を週に一度、ランチタイムにLIVE配信をしています。
IT部門でもこの『DXTV』と連携し、IT部門の社員がツールの操作に関するデモンストレーションや情報発信を行っています。視聴している社員は、チャットの画面からプレゼンターであるIT部門の社員に向けて気軽に質問することができるため、「ツールの操作方法がわかった」「IT部門からの発信を定期的に実施してほしい」というようなポジティブな感想も寄せられました。
↑ DXTVでプレゼンテーションをしている様子
また、Web社内報の「NOW」では、ツールの操作に関するTipsを公開しています。公開しているTipsの中には、テキストでの説明に加えて、前述した『DXTV』でのデモンストレーション動画を埋め込んだものもあります。Liveを視聴できなかった社員もこのような形で、アーカイブ動画を視聴することができます。
↑ NowでTipsの公開をお知らせした際に掲示していたバナー
今回は、マクロミルでどのようにビジネスツールの活用を推進していったのかをご紹介しました。
社員からポジティブな反響がある中でも、さらにより良いIT環境を構築していくために、マクロミルのIT部門では今後もアンケート調査や社員に向けた情報発信を継続していきます。
マクロミル唯一のGlobalな開発チームへの異動で、新卒3年目は何を見たのか vol.2
2021年11月22日
文系出身の新卒がITの世界に飛び込んだvol.2~IT知識ゼロでもエンジニアで良かったと思うこと~
Yuka Hirano
2017年にマクロミル入社。Global IT本部第2プロダクト開発部社内システムUにて、ヘルプデスク業務をメインに各種ツールのTipsの展開や事業部からのITよろず相談に従事。趣味は大型ショッピングセンターで爆買い。


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タイでの世代間交流フォーラムに参加しました。 - タイでの世代間交流フォーラムに参加しました。 | 社会福祉法人 江東園
5月30日、タイでの世代間交流フォーラムに参加し、人口動態から読み解く世代間交流の必要性について話し合い、また江東園から“世代間交流の定義と今後”というテーマでお話をしてきました。
On May 30th, Keiko Sugi (CEO) has attended the intergenerational forum for developers in Bangkok, Thailand. A Dean of one of prestigious universities called for attention to really focus on population demography showing alarming rate of aging society. Among those speakers, Keiko discussed the issues and brought a promising idea of cultivating intergenerational community by using Kotoen’s intergenerational programs and its methods. It was a moment that people of Thai found out more about Kotoen and saw that importance in intergenerational living.


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群馬県前橋市富士見町小暮2548-203
群馬県前橋市嶺町105(他、6ヶ所)
TEL 027-288-0271
FAX 027-288-0272
E-mail support@123-akagi.com
スタッフブログ >> 記事詳細
日本弥栄の会の会員さんが農作業のお手伝いに来てくれました
昨日は日本弥栄の会の会員さんが農作業のお手伝いに来てくださいました。
まずは、4月4日に日本弥栄の会の会員さんたちが移植してくれたサニーレタスの草取りをしていただきました。
お陰でさっぱりと綺麗になりました (^^♪
このサニーレタスは移植した翌日の強風でしおれてしまったのですが、「陽旬77」の希釈液を与えたところ、見事に復活しました。
その後は菊芋の草取りをしていただきました。
この菊芋を原料として製造しているサプリメント「菜イス!ベジ」が、糖尿病にとても効果があることが、臨床研究により実証されました。
今でもそこそこ売れていますが、糖尿病専門医の臨床でデータが出たので、今後はかなり売れるのではないかと思います。
二人で、「この菊芋は金のなる木だね」と言って笑いました。
夕方作業を終えて、近くの富士見温泉に行こうと思ったのですが、Tさんはウチのお風呂のほうがいいということでした。
お風呂に入ってさっぱりしてから、夕飯をいただきました。
黒大豆のご飯や、しめじとチンゲン菜・人参のナムル、レタスとサニーレタス・玉ねぎのサラダ、エビ・イカ・アサリの海鮮野菜炒めなどを家内が作ってくれました。


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以下4名の登場人物の会話だけで解説を進めていきます。無駄な情景描写などは一切ありません(そもそも地の文がない)。
2.小規模建設会社の社長(社労士の兄)
3.社長の長男(サラリーマン3年目)
4.社長の次男(大学3年生)
若手二人の疑問に社労士が回答していく流れが多いですかね。社長は経営者視点で意見を出してもらう役割です。社長の妻を登場させて、「労務管理は妻に任せているので社長は何もわかっていない」みたいなパターンも考えたのですが、あえて4名に絞りました。
(私が一人で声優()やるので、4役でも厳しいんですよね)
原作は手描きでの図解に(悪い意味で)こだわりましたが、今回は素直にプレゼンソフトを使うことにしました。他の人と共有する予定もないので、ひさびさにKeynoteを選択。
セミナーのときはなるべく使わないようにしているアニメーションも、動画との相性を考えてフル活用です。静止画を並べるよりも、断然わかりやすい気がしますね(当然ですが)。
映像はどこまで「動く」のか
言ってしまうと、動画というより「紙芝居」に近いのではないでしょうか。登場人物はアイコンの静止画だけで勝負です(表情の変化すらありません)。その結果、画面には「Keynoteのスライドショー」「話している人物のアイコン」「字幕」の3つが映し出されることになります。
しかし、これらを編集するために新しいMac miniとFinal Cut Proを買いました。あと、アフレコのためにIC(PCM)レコーダーも。事業再構築には設備投資が必要でしょう、ということで。
ぜひ見てもらいたい人たち
解説を考えるときに思い浮かべているのは、就職前の学生さんですね。「社会に出る前に知っておいたほうがいいですよ」という感じです。もちろん、社会に出た後でも労働法の基本を知っておくに越したことはないので、会社員の人たちにも読んでもらえればと思っています。
なるべく見てもらいたい人たち
といっても、「会社にだまされないために」みたいな目的で作っているわけではなく、むしろ経営者の方々にも見ていただければと考えています。「正しいルールを理解したうえで会社をやっていきましょうよ」というメッセージも込めているつもりです。
なにしろ、当社の経営理念は「まじめな事業をまじめに支える」ですから。
見てもらえるとありがたい人たち
あとは、弁護士・社労士以外の士業で、労働法の概要を学びたい人にもお薦めですかね。また、社労士試験の勉強をこれから始める人が、労働法の全体像をつかむのにもよいのではないでしょうか(まだ序盤しか公開していませんが)。
そして、今さら労働法の基本的なことを勉強する必要がない弁護士さんや社労士さんには、「こんな説明方法もあるのか」という参考になるかもしれません。
要するに、「誰でもいいから見てください」ということです。
noteで公開することにしました。しかも有料です。
もちろんYouTubeも考えましたが、収益化が難しそうだったので外しました。そうはいっても、YouTubeのユーザー数は無視できないでしょう(数字知らないけど)。そんなわけで、第1回だけ無料にして、こちらは宣伝のためにYouTubeでも公開してみます。第2回以降は、「予告編」などを作って公開していく予定です。
YouTubeのチャンネルも新しく作ってみることに。将来的には労働法以外の解説も作る可能性があるので、名前は『ハッソウざっくり解説劇場』にしました。本当は(5秒くらいで思いついた)『ざっくり解説劇場@ハッソウ』にしたかったのですが、どうやらアットマークが入っていると登録できないようです。
YouTubeチャンネル
しかし、YouTubeで稼ぐのはまず無理として、noteも相当厳しいでしょうね。そもそも、私もめったに購入しませんし。ただ、若い人たちは「課金」に慣れていそうなので、「もしかしたら気軽に購入ボタンを押してくれるかも」と、淡い期待を抱いております。
これは正直、よくわからないですね。低価格でもたくさん売れてくれればそれなりの金額になるわけですが、そもそも「有料noteを買ったことのある学生」がどれくらい存在するのかもわかりません。かなり少ない気がするものの、だからといって価格を上げると「なら買わない」となるでしょうし、ホントにどうしたものかなと。
というわけで、なんとなく「ガチャ1回」のイメージで330円(税込み)にしてみます(ガチャやったことないけど)。
「そもそもどれくらいの売上を見込んでいるのか」という話なんですが、これも検討がつかないですね。宣伝目的の動画ではなく、動画自体が商品と考えていますので、それなりに売れてくれないと困ります(いつも困っていますが)。
もちろん、動画配信を本業にするつもりはないわけです。現実的には、「仕事を抑え気味にして月に1本制作」みたいな感じですかね。そのやり方なら、30万円くらいもらえれば続けられそうです。ただ、そうなると、1本につき1,000部を売り上げないといけないんですよね。しかも、手数料等で2割ほど引かれるようなので、プラスアルファが必要だと。
そんなに売れるわけないような気もしますし、何かの拍子にもっと売れてしまいそうな気もします。自分ではそれなりの価値があるものを作っているつもりなのですが、認めてくれるお客さんがいるのかどうか……。そもそも、解説動画の存在を知ってもらわないことには始まらないわけです。
ということで、販促もやっていく予定です。
この「書き散らかしブログ」は人気がないので、ほぼ戦力にならないかなと。この投稿も、誰かの参考になるようなことを書いているわけではありませんし……。
会社のサイトは経審の記事などにそこそこアクセスがあるものの、動画に誘導するのは難しいでしょうね。そもそも、「原作」もあまり読まれていないですし……。
そんなわけで、「普段から自社のウェブサイトを育てておく」ことの重要性を痛感している次第です。
まず思いつくのは、Twitterですかね。開業10周年のときにフォロワー数が1割近く増えまして、今は500を超えています。といっても、いまだに「いいね」が一つもつかないことがよくありますので、さして期待はできないかなと。
facebookは同業者の「友達」がほぼいないので、こちらも効果はなさそうです。でも、対象を絞って広告を出すのはアリかもしれません。
YouTubeはどうなんでしょうね。同業者の解説チャンネルはたくさんあるようなので、その中で「目立つ」のは難しいのかなと。
note自体もSNSですけれど、これは始めたばかりでよくわかりません。
そんなわけで、SNSも普段からマジメにやっていないと、仕事には使えないんだなーと思いました。
Google広告は考えたほうがよいのかもしれません。これまでまともに使ったことがないので、一から勉強することになりますが。
考えてみると、商品を作って自分で不特定多数に売ること自体、初めての経験なんですよね。こりゃあ、うまくいったら奇跡ですね。ちなみに、ぜんぜん売れなくても第8話までは映像化する予定です。
先行きが暗くなってきたのでそろそろ締めますが、ハマる人にはハマりそうな動画になっている気がしますので、ご興味ございましたら、ぜひ!
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