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そのまま、妻の話が続きます。
「夕ご飯は鶏肉を蒸してどうのこうの・・・
ゆーちゃんは炊き込みご飯をたくさん食べてどうのこうの・・・
それで、ご飯食べ終わってすぐにゆーちゃんがうんちしちゃって、皿洗ってて、お風呂の準備もしててって忙しかったけど、あの子最近すごく動くから漏れちゃうと思って、あわててオムツを換えにいって・・・
こーちゃんが突然怒りだして、涙流しながら
『ゆーちゃんなんか出て行け!』
『ママはボクのことなんかどうでもいいんだ!!』
とかってクッションを蹴りまっくって・・・
(はい。大変だったね…。)
“私はこんなに大変なんだ、がんばってるんだ”
を分かって欲しい認めてほしい、そういうことだと思ってウンウンと話を聞いていると、今まで話の展開がちがいました。
「ゆーちゃんが動き回ってオムツを全然換えれなくて、私がキーってなってたら、こーちゃんが『ゆーちゃん、こっちだよ~。こっちきてネンネ』って言ってくれて、そしたらゆーちゃんがすスッと寝っ転がってね~
『こーちゃん、ありがとう!ママ助かった』ってお礼言ってお風呂入って、いつもならすぐに『出る』って言うのに私が洗ってる間ゆーちゃんと遊んで見ててくれたから、しっかり洗えたし、
あの子本読みの宿題やってなくて、いつもなら眠たいから怒りまくってしっかりやれないのに、お風呂出たら自分で教科書出して本読み始めて・・・
寝る時も『ゆーちゃん、寝るよ~』って連れてってくれたり、びっくりした」
という展開に。大変だった話は前菜で、メインディッシュは“こーちゃんがすごかった”という話でした。
「“褒めて伸ばす”ってこういうことだね」
とフィードバックをしたら
「あーーー、こういうことかーー」
と何か気づいたようでした。“褒める”も“叱る”もどちらもこういう行動をして欲しい、こういう行動はして欲しくないということを相手に伝えるためで、それをその通りにやったときに褒めるのかやらなかったときに叱るのかの違いだよね。
で、褒めるだと上から目線な感じがするけど、「ありがとね」「助かった」って感謝されたら言われた方も嬉しいよね。
褒める叱るだと褒めてくれるからやるとか、叱られるからやらない、となっていくかもしれないし、それがもっといくと、褒めてくれる人が見てないからしないとか叱る人が見てないからいいや、つまりは「親や先生が見てないから関係ないや」ってなるよね。
判断の基準が親や先生、つまりは他者。
だけどそうはなって欲しくない。
難しいしまだよく分かんないけど、“感謝を伝える”ってのは上から目線ではない相手を対等に捉えてると思うのね。判断基準が他者になるか自分になるかはまだよくわからないけど…。
そんなような話をしました。
長々と書きましたが結論は妻はごきげんでした。
そして今朝、こーちゃんの土曜日の件をまだクリアしてないことを思い出しこーちゃんに話しました。
「え?意味わかんないんですけど」(←先日泊まりにきた小6の姪っ子がよく言っていたことば 苦笑)
そのことを妻に話したらケンカになりました。
「結局、私がなんとかしなきゃいけないじゃんか!」
「だいたいツメが甘いんだ」
「それに日曜日しか休みがないのに、私一人で二人を見ながら掃除もやって買い物も行ってシューズも洗ってってやるんでしょ!」
「ちがう小学校にいきなり丸一日も預けられる、あの子の気持ちを考えてあげてよ!」
「自分でちゃんと手配してよ!わたし何もしないからね!!」
まあたくさん出てきました。途中“かかりそう”になったけれど、光のボックスを置いて対処。
「あ~、そうだったんだね」
「あ~、そうやって考えてたんだね」
前みたいに話をシャットアウトすることはしませんでした。
全部出し切って、じゃあどうする?という建設的な話し合いができました。
余談ですが、妻とケンカをしてぶつけてくるゴミを受けながら、妻の母親とそっくりだと感じました。全部自分で背負いこんで、“わたしは大変だ”と主張するところ。
そういうことを教えられて育ったわけではないのに、しっかり受け継いでいる。
「潜在意識は何一つ忘れてない」
と言いますが、しっかり刻み込まれるんだ。
あんなにケンカして出て行ったのに、
「Rくん、土曜日児童クラブだって!ひとりじゃなくてよかった!!」
と嬉しさを隠してまだ怒ってるフリして電話してきました。
児童クラブ組のママたちに土曜日行きますか?とLINEしたようです。
「私なにもしないから!!」
って言いながら妻は動いてる。
これは僕の主観で書いていますが、昨日今日のあったことを書きました。
リライトに書いた“鏡の法則”でいうところの僕の心が変化して、僕が捉える目の前の現象が変わったということでしょうか。
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おはようございます。シラです。昨夜は妻がダウンしてしまい、夕食を作りました。冷蔵庫にあるものとクックパッドと睨めっこしながら、豆腐の明太マヨチーズ焼き、ポテトサラダ、シメジの味噌汁を作ったのですが、子...
学長講座行動編 気づき感想
こんにちは。シラです。 今日も真我の実践に焦点を合わせて毎日を過ごすためにブログを書きます。 お読みくださりありがとうございます。 『黄金の谷の法則 行動編』行ってきました。 まさ...
おはようございます。シラです。 今日も真我の追求と仕事の実践に焦点を合わせて毎日を過ごすためにブログを書きます。 お読みくださりありがとうございます。 昨日書いたブログがうまくアップ...


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“The world would bend if I flexed.”
“Thank you for always being there for me.”
「名詞から始まる映画のタイトルがあるでしょ。その中に、Theが付くものとそうで無いものがあるじゃない。例えば、ターミネーターの最初のバージョンはThe Terminator なのに、続編はTerminator 2なんだよ。サウンド・オブ・ミュージック(The Sound of Music)はTheで始まってる一方で、アバター(Avatar)のように、無冠詞で押しているものもある。この違いは何?印象に差異は出るの?」
「あそこの卒業生に、Ohio State Universityの出身なんだって?って聞いてごらん。十中八九、”The” Ohio State Universityだよって言い直されるから。」
“You are a superhero to me.”
投稿者 シンスケ 時刻: 16:34 2 件のコメント:
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とスタートしたのです。えっ?今さっきジェナが「ディアナ」って呼ぶの、聞いてなかったの?
あろうことか、ジェナも、そして当のディアナも眉一つ動かさずこれを受け流し、ブライアンの「ダイアナ」連呼は面接終了まで延々と続いたのです。もしも僕が「シスケ」とか「シンスーク」とか呼ばれたら、ならべく早い段階での訂正を願い出ると思うんだけどなあ。なんで誰も何も言わないの?
実はこの手の疑問、今に始まったことじゃないのです。二年ほど前のある日、オフィスの一階上で働く若手社員のMeghanに、
「あのさ、君の名前だけど、ミーガンとメガンのどっちが正しいの?」
と尋ねました。イギリスのノーベル賞作家ゴールズワージーの短編「林檎の樹」に登場するキャラクターに同じ名前の女性がいて、学生時代に新潮文庫で読んだ時は「ミーガン」、数年後に書店で角川文庫版を開いた時には「メガン」になっていた。既に僕の中では完璧な「ミーガン像」が出来上がってんのに、後になって実はあれ、メガンが正しいんだって言われても困るんだよね。新潮と角川と、どちらに軍配が上がるのか?人生を左右するほどの重大テーマでも無いんだけどずっと気にはなっていて、同名の人物が実際身近に現れるまでそのチャンスを窺っていたのです(三十年以上も!)。
「ミーガンでもメガンでも、どっちでもいいのよ。」
とこの時、予想外の反応が返ってきます。
「いやいや、でもさ、私はこっちで呼ばれたいとか、親はこう読ませようとしたってのはあるんでしょ。」
「ううん。特に無いわ。本当にどっちでもいいの。」
呆然と立ちすくむ私。おいおい自分の名前だぞ、そんないい加減な回答アリなのか?釈然としないまま、お礼を言って立ち去るのでした。
話変わって今週木曜の夕方、18ヶ月前に転職した元同僚のリチャードと、久しぶりの再会を果たします。場所は、去年近所にオープンしたEE NAMI Tonkatsu Izakaya(ええ波とんかつ居酒屋)のパティオ席。
「これ、なんて読むの?」
と挨拶もそこそこに質問してくるリチャード。
「Eを二つ並べて、ええって発音させるみたいなんだ。」
「ふーん、そうなんだ。どういう意味なのかな?」
ここは大阪風とんかつ屋で、「ええ波」というのは「良い波」の関西弁。「ええ」の響きを表現しようとした結果、こういうアルファベットの使い方になったんじゃないか、と持論を述べます。Aひとつだけだと「エイ」になっちゃうからね。果たしてEEと書いたところでアメリカ人が「ええ」と発音出来るかどうかは謎だけど、と。それに対してリチャードは同意も反論もせず、さも感心したように頷くのでした。
そして間もなく運ばれて来たジューシーな極上ヒレカツ定食セットを味わいつつ、テーブルを挟んでお互いの「その後」をシェア。乗員数万人を擁する巨大タンカーから総員14名のスピードボートに乗り移ったリチャードは、彼を引き抜いた元同僚のジャック(御年92歳)とともに大活躍しているのとのこと。
「給料は大幅に上がったし、Utilization(稼働率)のプレッシャーも無いし、チームとしての意識はすごく高い。皆がお互いを気遣っていて、どんなに忙しくてもストレスを感じないんだ。社長はエコ意識が高くて、電気自動車が買いたいという勤続五年以上の社員には、補助金一万ドル出すって言うんだぜ。最高だろ。」
転職直前には、これが本当に正しい選択なのか随分迷った、とリチャード。
「大正解だったね。良かったじゃん。」
「シンスケは転職考えてないの?来てくれって言う人はいっぱいいるんじゃない?」
「うん。考えてはいるよ。でもね、僕にはチームがあって、これを盛り上げて行きたいって気持ちが強いんだ。」
部下達との年度末業績評価面談を前日に済ませたばかりだった私は、彼等の発展を真剣に考えていたタイミングだったのです。リチャードの転職先より世帯がデカい、今の私のチーム。メンバー達全員が日々幸せに働けるような環境を整えたいという気持ちは、彼のボスと何ら変わりません。そんな野心すら吹き飛ばしてしまうほどの圧倒的好条件を突きつけられれば、話は別ですが…。
加えて、面と向かってリチャードに伝えるのはさすがに思いとどまったのですが、実は「大企業に身を置く」こと自体のメリットも見逃せないファクターなのです。会社の規模が大きいということは関われるプロジェクトのバラエティも豊富だし、仕事の発展性だって変わって来ます。出張でフロリダやモンタナやユタやハワイ、そしてオーストラリアまで訪問出来たのも、大会社勤めの役得。そして何よりその過程で、才能溢れる何百人もの痛快キャラと知り合いになれたことは、絶対無視できない魅力なのです。つまり今のところ、私小説の味わいより大河ドラマの興奮を選択している私。
「あ、そうだリチャード、ちょっと英語の質問していい?」
同じ屋根の下で働いていた頃は、頻繁にこの手の質問をビシビシ投げ込んでいた相手です。当時を思い出し、つい顔がほころんでしまう私。彼の方も懐かしそうな表情を浮かべ、バットを構えて私の投球を待ちます。
「名前の読み方なんだけどね…。」
ちょっと前に部下のシャノンが、こんな話題を持ち出して笑ったのです。
「全く紛らわしくて困っちゃうわよね。プロジェクトチームに同じ読みの名前が二人いて、しかも綴りが全然違うなんて…。」
暫くの間、一体誰の話なのか分からず戸惑う私でしたが、ようやく理解に至ります。彼女がサポートしているプロジェクトマネジャーのErinと現場のトップAaronの名前が、どちらも「エレン」と読めるっていうのです。つまり「エレンが二人いる」と。
「え?全く同じ発音だって言ってるの?ちょっとの違いはあるんでしょ?」
「ううん。完全に一致してるのよ。」
俄には信じ難い説。日本人の私が普通に読めば、Erinは「エリン」、Aaronは「アーロン」です。それがどちらも「エレン」と発音されるため、耳で聞いただけでは誰の話題か分からない、というのがシャノンの主張。
「その通りだね。全く同じ発音だよ。」
ああそんな話か、と拍子抜けしたようにシャノンに同意するリチャード。
「ええ?だってさ、Aが二つ並んでるんだぜ。それをエって発音するなんておかしいでしょ。」
「うんそうだね、英語ってつくづく不思議な言語だよね。」
おいちょっとちょっと、それでおしまい?
「あ、そうだ、ミーガンとメガンはどう?」
と畳み掛ける私。どっちでも良いというのはいかがなものか。子供に名前をつける際、どう発音するかまでセットで考えないのか。対してリチャードは、またしてもそれが何故疑問なのかすら理解出来ない面持ち。
「うん、どっちの読み方も有りだよ。」
「じゃあさ、じゃあさ、」
これはもう、内角高めを抉る決め球を投じるしかない。
「誰かが初対面で君のことをリックとかディックとか呼んだらどう思う?ちょっとイラッとしたりするんじゃない?」
Richardというのは、リチャード、リッチ、リック、ディック、と多彩な変化型を持つ名前です。
「僕は長年リチャードって呼んでるけど、周りの皆がそういう呼び方をしてたから倣ったのであって、君自身が認める正式呼称なんだと思ってた。なのに君のことをまだ良く知らない人がいきなり違う呼び方して来たら、さすがに何だこいつはって思うでしょ。」
「いや、全然。きっとその人は知り合いに別のリチャードがいて、彼のことをリックとかディックとか呼んでるんだろうな、と思うだけだよ。」
そして彼の次の一打で、全身の力が抜けたのでした。
「そういえば、うちの親父は僕のこと、ディッキーって呼んでるよ。」
アメリカ人にとって、名前は記号に過ぎない。読み方なんてどうでもいいのだ。このお題に関する追究は、この日の晩できっぱりと終止符を打たれたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 9:14 6 件のコメント:
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2021年8月29日日曜日
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先月末、太陽照りつける金曜の正午過ぎ。上司のセシリアと近所のショッピングモールで待ち合わせしました。数年前に私が同じ界隈に転居して以来、そのうち食事でもしようと何度か話していたのですが、ずっと企画倒れになっていたのです。そうこうしているうちにコロナでリモートワークに突入し、気がつけばぶわっとタイムワープ。七月になってワクチン接種が広まり感染者数も降下したため、ようやく実現の運びとなったランチミーティングでした。
「実は今日こうして直接会おうって誘ったのには、理由があるの。」
インドカレー店のパティオ席。パラソルの下で三種類のカレーを楽しみつつ近況報告を交わした後、セシリアが言いにくそうに切り出します。
「まだ誰にも言わないで欲しいんだけど、十月にまた大きな組織改編がありそうなのよ。」
反射的に鼻で笑い、ゆっくりと首を左右に振ってしまう私でした。はいはい、またですか。一体どれだけ組織変更にエネルギー注ぎ込めば気が済むんだよ、この会社は…。
そもそもさかのぼること2018年九月、私の属する環境部門が他のビジネスラインと袂を分かち、まるで独立国家のような体制で運営されることが決まりました。それまで同じオフィスで働いて来た別部門(交通、建築、上下水道、など)の同僚たちと異なる指揮系統で動くというのです。北米西部地区の大集会にも一応招かれはするものの、オブザーバー的な立場で出席する形になり、なんとも落ち着かない気分。ややこしいことに、わが部門も同様の地域制を採用しているため、「環境部の」北米西部地区が別に存在するという、異母兄弟同居状態。
そんな居心地の悪い状況が続いていた昨年一月、「環境部北米西部」の新体制が発表されました。サンディエゴ支社のセシリアの下でこじんまりやっていた私のプロジェクトコントロールチームは、南カリフォルニア全体を所掌することになり、チームメンバーは二倍に膨れ上がりました。更に西海岸北部をカバーしていたアリーナのチームと合体し、オレゴンのカレンが二人の上司に就任。総勢二十名超の「環境部北米西部プロジェクトコントロール・チーム」が誕生したのです。
ところがそのわずか半年後、さらなる組織改編が発表されます。今度は北米全域を跨ぎ、業種ごとに横串を刺すスタイルの組織に変更するというのです。地域ごとに人を束ねる必要性が薄れるのですから、理論上はポジションを減らすことが可能。果たして数百人がレイオフされ、上司のカレンも会社を去りました。新生プロジェクトコントロール・チームはあっけなく解体され、私のチームはセシリアの下に逆戻り。アリーナのチームは別部門に吸収されました。
そして十二月。私はPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)という職務を引き受けます。200件を超えるプロジェクトの財務管理が主な業務ですが、プロジェクトコントロールの仕事も継続することにしたため、就任以降は「起きている時間ほぼずっと仕事」という日常が続いています。最高執行責任者であるコネティカットのジョンが事実上の上司になり、毎週厳しい要求が飛び込むようになりました。
「歳入額が全然目標に達していないぞ。何としてでも月末までに達成してくれ。」
「こんな少額のコンティンジェンシーは必要無いだろう。削除して歳入額を増やせ。」
「シンスケはPM達に甘すぎる。もっとアグレッシブになれ。ギリギリ絞り上げるんだ。」
四半期毎の財務報告は経営者の成績表みたいなものですから、ジョンにとっては理にかなったアプローチです。しかし私にしてみれば、プロジェクトやPM達を危険に陥れるような真似だけはしたくない。近視眼的で金勘定優先の指示を、唯々諾々と受け入れるわけにはいかないのです。プロジェクトにはそれぞれ細かな事情があり、PM達と深く会話して初めて得られる情報は多々あります。チームメンバー達と会ったこともなく現場の状況も知らないジョンに、二千キロの彼方からやいやい言われるたび、
「これには深いわけがありまして、カクカクシカジカ…。」
といちいち弁明する私。エクセル表に並ぶ何百件ものプロジェクトの経営評価を超高速でこなしていくジョンの目には、私がPMの立場を擁護し過ぎているように見えても不思議はありません。
「次の組織改編では、地域枠を完全に撤廃しようって動きがあるの。今の私達は南カリフォルニアを管轄してるけど。それさえ失くそうって話なの。つまり部門長という私のポジションも、あなたのPDLとしてのポジションも、どうなるか分からないのよ。だから、今からそういうケースを想定しておいて欲しいの。」
セシリアの顔に、ようやく本題に斬り込めたという安堵の表情が浮かびます。
「どうしてもPDLの仕事を続けたいというのであれば今からジョンに掛け合わないといけないけど、そういう気持ちは無いんじゃないかって推察してたの。どう?」
「ご明察。PDLのポジションは喜んで返上するし、プロジェクトコントロールの仕事に百パーセント戻れるならむしろハッピーだよ。」
「良かった。思った通りだった。」
「大体さ、ジョンの方だって僕にPDLを続けて欲しくなんてないと思うよ。彼の求めているのは、もっと従順に動いてくれるタイプの人間でしょ。」
セシリアの目に、微かに躊躇の色が差します。それから慎重に言葉を選びながら、こう言ったのでした。
「連絡や報告という面では、あまりあなたのことを高く評価していないみたいね。」
察するに、彼女はこの件で既にジョンと会話を交わしていて、私に対する不満を彼から聞かされていたのでしょう。信頼関係を築けていない相手とのコミュニケーションが円滑なわけも無く、驚くに値しないフィードバックですが、このボディブローは帰宅してからジワジワと効いて来ました。一時は会社を辞めようかと思い悩むほど追い詰められた私ですが、それでも過去半年間、「可能な限りの成果を挙げた」自負はありました。だから高く評価されて然るべきというのは、よく考えれば単なる思い上がりでしょう。ジョンの目に「いつまでも打ち解けようとしない面倒くさい男」と映っていても、文句は言えません。
本職に軸足を残したまま新たな職務を引き受けた理由は、己の剣を錆びつかせたくないという思いの他に、次の組織変更で大波を食らったとしても戻れる港を確保しておこうという、一種の保険でした。しかしそんな保険、一体どれほど有効だというのか?「新体制にシンスケのような人材は必要無い」とジョンがコメントするだけで、一発退場も充分有り得ます。本当にそうなったらどうする?息子は秋から大学三年になるんだそ。あと二年分の学費、払えるのか?
それから毎日のように夫婦で話し込み、二人でビジネスを始めてみるとか、転職の可能性を求めて知り合いに連絡取ってみるとか、アイディアを出し合うのでした。
さて今月半ば、夏休みで帰省していた息子と一緒に、オレンジ郡にあるお気に入りのベーカリーカフェBrio Brioまで出かけました。オーナー夫妻とは以前から仲良くなっており、ちょうど前日からディナーメニューをスタートしたというので駆けつけたのです。この店の食パンとバターロールは、私の生涯ダントツの美味さ。わざわざサンディエゴから長距離ドライブする価値は十二分にあります。
日本での仕事も住まいも全て清算し、背水の陣でこの店を開いた彼等は、ベーカリーを出発点にどんどんビジネスを広げて行こうと意気込んでいました。しかし出会い頭にパンデミックがやって来て開店準備は困難を極め、さらにはアルコール飲料提供のためのライセンスが何ヶ月も下りなかったり、と苦難の連続。旦那さんは過労で何キロも体重が落ちたそうなのですが、「本当に上質なものやサービスを提供すれば客は必ずやって来る」という信念を胸に懸命な努力を続けた結果、今では大評判のベーカリーになっているのです。脱サラしてアメリカで店を開くという一点だけ取っても既に想像を絶するチャレンジなのに、コロナという全く予想外の大波に立ち向かわなければならなかった彼等。それでも二人の目にはエネルギーがみなぎっていて、必ず
残念ながら、ディナーを提供し始めて僅か二日目ということもあり、結局この夜の来客は閉店まで我々一組のみでした。
「この状況が二週間も続いたらさすがにキツイですけど、大丈夫。必ず何とかします。」
どんなに大きな障害が立ち塞がろうともとにかく前進あるのみ、という圧倒的な「生きる力」を感じます。ふと気になって、何が彼等をここまで駆り立てているのかを質問したところ、
「南カリフォルニアに住みたかったんですよ。それだけ。」
と笑うご主人。軽く頭を殴られたような衝撃を受けました。こんなシンプルなモチベーションを発射台にして、二人は新天地でゼロからの再スタートを切った。そうか、人間は強い意志さえあれば何でも出来るんだ。自分だって21年前にこの地を訪れた頃、何の武器も持たなかった。仕事のあてもなく二年間で貯金も尽きて、絶望的な状況だった。それでも何とか乗り切ったじゃないか。そうだ、大丈夫だ。「人はいつからでも、何者にでもなれる(中田敦彦)」。
夜のハイウェイをサンディエゴに向かって車を走らせながら、元気をくれたあの夫婦への感謝を噛みしめるのでした。
さて今週月曜の朝のこと、ボスのセシリアからメールが飛び込みます。組織改編のニュースを伝えたいので、緊急電話会議を招集するというのです。いよいよ本決まりか…。深呼吸をしてログインします。
「私が聞いていたのと、全く違う組織形態が発表されたの。環境部門は九月末に解体されて、各地域部門に吸収されることが決まったのよ。」
あろうことか、我々は三年前に逆戻りして、北米西部地区という元の鞘に収まるというのです。はぁ?なんだそれ。じゃあこの三年間は何だったんだ?安堵の前に、言いようのない憤りに襲われる私。度重なる組織変更に伴って費された、あの膨大な時間とエネルギー。理不尽に会社を追われた、優秀な社員たち。三年間に及ぶ壮大な社会実験は大失敗。「やっぱり前の組織に戻しますね、ちゃんちゃん。」って、それで済むのかよ!
翌日の火曜、ジョンがPDLを集めて緊急会議を開きます。
「みんな聞いていると思うが、九月を持ってこの組織体制は終了することになった。これまでの皆の努力には本当に感謝している。残りの期間、しっかり任務を遂行して欲しい。」
PDLが今後どうなるかについては分からない、とジョン。皆優秀だし上層部からの信頼も厚いので、次のポジションはすぐに見つかるだろう。かくいう自分は北米東部地区上下水道部長への異動が決まった、と。電話空間に静寂が訪れます。
「今更こんなこと言ったってしょうがないけど、私はこの仕事を引き受けるために、約束されてた技術畑のポジションを断ったのよ。」
と、カナダ地区を所掌するウェンディがため息まじりに呟きます。そう、PDLの多くは前回の組織改編時、技術系のキャリアと決別して経営サイドに両足を突っ込んだのです。まさかこんなにあっさりと梯子を外されるとは…。ジョン本人も、最高執行責任者というポジションがこれほど短命に終わるとは意外だったはず。そんな想像を巡らせていた矢先、彼がしっかりとした口調でウェンディにこう答えたのです。
“Have no fear. We are all valuable.”
「恐れるな。我々は皆、貴重な人材なんだ。」
うーむ、なんというハートの強さ。色々と確執はあったけれど、この人の持つ「生きる力」に、ちょっぴり感動を覚える私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 15:52 0 件のコメント:
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2021年7月5日月曜日
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三十年以上前に日本で観たケヴィン・コスナー主演のヒット映画「フィールド・オブ・ドリームス」を、最近久しぶりに再鑑賞しました。自分だけに聞こえる、
“If you build it, he will come.”
「それを作れば彼がやって来る。」
という謎の声に誘われ、通常なら考えもつかない突飛な行動に出る農場経営者の主人公。気でも狂ったかと止めにかかる親戚たちに逆らい、妻子の支えを頼りに広大なトウモロコシ畑の一角を潰して野球場を建設する三十路男。メッセージに含まれた「彼」が何者なのか明かされぬまま非現実的な出来事が立て続けに起こるのですが、エンディングの涙腺爆撃で完膚無きまでに打ちのめされます。
今回も嗚咽を堪えるのがやっとの私でしたが、鑑賞後に思うところがありました。この「謎の声に従って素直に行動したら素晴らしい出来事が起きた」という経験、確かにあるような気がするのですね。理屈よりも直感を大事にしたら、不思議な偶然が重なって思いもよらないラッキーな結末が待っている。こういう体験、実際に何度かあったのです。
水曜の午後、仕事を一時中断してコーヒーのおかわりを注ごうとキッチンへ行った際、ダイニングテーブルで仕事していた妻が話しかけて来ました。
「さっきね、K子さんから電話があったの。」
「随分久々だね。なんだって?」
K子さんというのは、妻が四半世紀前に留学先のミシガンで知り合って以来のお友達です。妻はその後帰国したのですが、K子さんはカリフォルニアの日系企業に就職。数年後、妻と出会って結婚した私が留学した際、K子さんが二つ目のマスターを取ろうと選んだ学校が偶然私と同じだった、という奇跡。その後も南カリフォルニアで一年に数回食事をする関係が続いていました。そのK子さんから久しぶりに連絡があったというのです。
「野球観に行かない?って誘ってくれたの。大谷翔平がもうすぐ30号ホームラン打ちそうだからって。いいですねって答えて、今チケット調べてたの。行きたい?」
「お、いいね。行こう行こう。」
南カリフォルニアのワクチン接種率はかなりのペースで上昇しており、この界隈は「コロナ完全収束前夜」と呼んでも良いような明るい雰囲気に満ちています。しかし過去一年以上「人混み」から遠ざかって来た結果、出かけるのが億劫になっている自分がいました。試しに先月、ダウンタウンのオフィスに出勤してみたのですが、簡単に「人疲れ」してしまい、帰宅後すぐにベッドで横になる始末。大谷の活躍はネットで見て知っていましたが、片道二時間以上も運転した末に観客でごった返す球場に飛び込むことを考えると、正直ちょっぴり気が重い…。
ところがこの時、何故かそういう面倒臭さは一瞬頭から消し飛んでいて、K子さんの提案に素直に賛同していた私。後で考えても不思議なのですが、「迷わず行けよ、行けば分かるさ」とでもいう内なる声に押され、それに従っていたのです。
そして金曜日。午後二時半に家を出て大渋滞のハイウェイをじりじり進み、オレンジ郡でK子さんを拾ってエンゼルス・スタジアムに到着したのは五時過ぎ。三塁側内野3階席に陣取って見渡すと、エントランスで無料配布された赤いアロハシャツを羽織った何千という客が観客席に散らばり、全体がエンゼルス・カラーの赤で染まっています。私達の周囲には小学生くらいの子供を連れたグループが多く、バケツ大の紙容器に入ったポップコーンやらピザやらを食べながら突き合ったりふざけ合ったりしながら、やんやの歓声。
前夜ニューヨークでヤンキース戦に先発し、5四死球7失点で初回降板という稀に見る乱調を見せた大谷。いよいよスランプ突入か?ひょっとして今日の試合は欠場かも?というこちらの心配をよそに、二番DHで元気に登場した若きヒーロー。
最初の打席こそ内角高めに詰まらされてライトフライに終わったものの、二打席目は同じ内角球をライト外野席上段に深々と打ち込み、リーグ単独トップを更新する29号。球場がどよめきます。おいおい、このまま30号も打っちゃったりなんかして、と三人顔を見合わせていたら、本当に次の打席、今度はレフトに2ランホームランを叩き込みます。嘘だろ?こんなことってある?とファンはそこら中でお祭り騒ぎ。
7対7の同点で最終回裏の攻撃が始まったのは、時計が夜9時45分を回ったあたりでした。四球で一塁へ進んだ大谷はやすやすと2盗をキメますが、二塁へ送球した捕手のヘルメットに打者のバットが微かに触れており、守備妨害ということでこのプレイは無効になります。エンゼルスファンは一斉にブーイング。しかし大谷はまるで盗塁なんていつでも出来ますよとばかり、軽々と二度目の2盗を成功させます。そして四番打者ウォルシュの強打がライト前に落ちる間に俊足を飛ばし、本塁へ滑り込んでサヨナラ勝ちを収めるという、漫画だとしても嘘臭すぎるほどの劇的な展開になりました。何千もの観客が総立ちになり、その場で両手を挙げ、奇声を発して飛び跳ねます。私もあまりのことに大口を開け、目を見開いてぼんやり周りを見渡したところ、左後方の通路で拍手をしていた中年の白人男性と目が合いました
「何も言うな。分かってる。最高のゲームだった。オータニは真のヒーローだ。」
赤の他人同士が暗黙の了解を交わして悦に入るという、何とも素敵な図でした。
3階席最前列まで降りて大谷選手(一平さん通訳)のヒーローインタビューを聞いた後、球場をぐるりと廻るスロープを大勢の帰り客とペースを合わせて進み、駐車場へ向かいます。その間、誘ってくれて本当に有難う、とK子さんに何度も感謝する我々夫婦。急遽決めたこの野球観戦。面倒臭がらず、心の声に従って本当に良かった、としみじみ思いながら。
それにしてもK子さん本人はどうして急に野球観に行こうだなんて思いついたんだろうね、と車中で妻と首を傾げます。何十年も交際して来たけど、これまで一度だって野球の話題で盛り上がったことがないのです。きっとK子さんの中でも、何かドラマチックな出来事が起こるかもというお告げがあったんじゃないか、という結論に至ったのですが、私にはそう確信する理由がありました。最終回が近づいた時、彼女が私の方に向いて急にこう尋ねたのです。
「ええっと、こっちがライトでこっちがレフトでいいんだっけ?」
投稿者 シンスケ 時刻: 14:59 2 件のコメント:
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2021年6月20日日曜日
Swing of Pendulum 振り子の振動
金曜の昼。抜けるような青空の下、4S Ranchという比較的新しいニュータウンのショッピング・モールにあるイタリアンレストラン「Piacere Mio Del Sur」まで車を走らせました。私の見立てでは、サンディエゴ最高ランクの極上ピザを味わえるお店。この場所を選んだのは、懐かしい友人との再会を祝うためでした。
カリフォルニア州知事の発表により6月15日をもって飲食店の入店制限が解除され、これまで息を潜めていた市民達が、まるでマラソン大会スタートの号砲を聞いたかのように一斉に街へ溢れ出したようで、まだ正午前だというのに既にモールの飲食店エリアではそこここで行列が出来初めています。私の順番がようやく巡って来たので中を覗き込むと、家族連れを始めとした団体が十数組ものテーブル席を埋め、満面の笑顔で歓談しながらランチパーティーに興じています。イタリア語なまりの英語を喋るマスク姿の若い男性店員が、
「申し訳ないんだけど、あとはカウンター席四人分しか空いてないんです。」
と困り顔。ネットで調べた際に予約を取らないと断り書きがあったので直接来てみたんだけど、もうちょい早く集合時間をセットするんだったな、と軽く後悔。
「ここまで混むとは全然予測してなかったよ。」
と、店員が嬉しい悲鳴を上げます。まだ友達が到着してないんだと言うと、着席して飲み物でもどうぞ、と一番奥へ誘われ、足が床に届かないほどのハイスツールに腰を下ろします。忙しげにカクテルを作り続ける黒マスクの男性バーテンダーから笑顔の歓待を受け、ペリエを注文して喉を潤したところ、背後から白人の大男が現れました。
「ヘイ、マイフレンド!久しぶり!」
そう、この日は数ヶ月前に転職して行った元同僚ディックとのランチだったのです。野球帽からはみ出して襟元にかかる栗毛色の長髪、そして無精髭。かつてはすっきりと締まっていた腹部も、半袖シャツ越しに見事な隆起を見せています。長期の在宅勤務で運動不足だったことは一目瞭然ですが、眼光にはエネルギーが漲っていて、再会の喜びは即座に確認出来ました。カラヴァッジオ・ピザとラム肉のパッパルデッレを注文し、限られた昼食時間を有効に使おうと矢継ぎ早に質問する私。
家族は皆元気なこと、リモートワークが続いていて転職以来一度も自分のオフィスに足を踏み入れていないこと、しかしストレスは激減したこと、同僚たちの真摯な気遣いを度々感じること、チームワークが良く個々のモチベーションも高いためか、プロポーザル競争での戦績が驚くほど良いこと。
「クライアントもさ、うちのチームの結束力を感じ取るみたいなんだ。ただ単にエキスパートを沢山揃えてますよ、と売り込むのと違って、このチームに任せれば大丈夫だという安心感を与えられてる。これは転職してすごく感じてることなんだ。」
とディック。それは素晴らしいね、と私。うちの会社は顧客より明らかに株主の満足を優先しているし、社員の多くはいつ辞めさせられるかとストレスを溜めており、その前にとっとと転職しちまおうかと悩む者も少なくない。そんな環境で結束の固いチームを作るなど至難の業です。対してディックの転職先では社員の自主性が尊ばれていて、皆がのびのびと働いているとのこと。
「色々振り返ってみて思うんだけどさ、」
とディックが最適な表現を探そうと宙を見つめて暫し沈黙します。
“It’s like a swing of pendulum.”
「ペンジュラムのスイングみたいなものだ。」
Pendulum というのは振り子のことですが、彼が何を言いたいのか飲み込めず、続きを待ちます。
「トップが変わる度に、会社の方針や組織体制がガラリと180度変わって来ただろう。冷静に考えると、それは必要に迫られてではなく、ただ単に前任者のやり方を否定して新しさを打ち出したいだけの話じゃないかと思うんだよ。大きいことは良いことだ、と言わんばかりに果敢な吸収合併を押し進めたと思ったら、次の代では贅肉を削りまくれと極端なリストラに走ってさ。とにかく前体制を全否定することから新政権がスタートするから、うまく機能していたやり方でさえ、お構いなく嵐のように吹き飛ばして行く。我々末端社員に出来ることは、次の大幅改革とやらが到来するまで頭を低くしてやり過ごすくらいさ。」
つまりディックが言いたかったのは、こういうことですね。
“It’s like a swing of pendulum.”
「まるで振り子の振動みたいなものだ。」
昨年秋の組織改編で私の身の周りに起こった変化も、まさに180度の方向転換でした。西海岸をひとつのブロックとして経営すること、プロジェクト・コントロール部門を一枚岩にし、PM達とパートナーシップを組んで経営改善に望むこと。そういう方針で仕事を進めていたのに、突如東海岸チームがカナダを含めた北米全体の経営指揮権を得て、プロジェクト・コントロール部門はあわや解体の危機に。何とか存続はしたものの、弱体化は誰の目にも明らか。PM達はマイクロ・マネージされ、これまで四半期ごとだった経営状況のチェックも毎月に頻度が上がりました。
PM達が何よりフラストレーションを訴えるのは、自分のプロジェクトの背景をよく知らない遠く離れた連中が、データだけ見て「問題の可能性」を指摘し、「今すぐ解決案を策定しようじゃないか。我々に出来ることは無いか。」と干渉して来ること。そもそもエクセル表に現れたデータはプロジェクトの状況を正しく反映していないことが多く、数字に表せない特殊事情を色々学んで初めて理解出来るケースがしばしばなのです。大勢で寄ってたかって解決すべき問題などそもそも存在しないのだと上層部に納得させるのは時間と労力の無駄であり、有難迷惑でしか無い。地域ごとにマネジメントが任されていた頃は良かった、と。
プロジェクトの問題を発見し解決するのはPM(とそのパートナーであるプロジェクト・コントロール)であり、彼らの自主性を重んじた上で必要に応じ上層部が手を差し伸べる、というのが私が理想とする組織運営です。これに対し新体制は、上層部が監視の目を光らせ、PM達が気づく前に問題の可能性を察知しズカズカと介入する、という流儀。
経営改善のプレッシャーは必要ですが、双方向の信頼関係も極めて重要です。ある程度の自由裁量を与えられている代わりに責任も負っているという自覚があるからこそ、PM達は自信を持って働けるのだと思います。新体制のやり方に適応しつつも、その思想に染まることは避けよう、いずれ振り子は逆に振れるのだから…。そう自分に言い聞かせる私でした。
「結局さ、信頼の欠如に気づいたPM達はやる気を失って行くんだよな。」
とディックが力なく笑います。転職前の彼は、まさにそういう心境だったのでしょう。
彼のこの表情を目にした時、つい最近体験したある出来事を思い出しました。
毎朝一万歩のウォーキングを日課としている私は、薄曇りの早朝、ガランとした住宅街の大通りを軽快に進んでいました。何か前方の景色に違和感を覚えて目を凝らすと、交差点の手前で道の真ん中にSUVが停まっており、運転手らしき若い男性が降りて大声で誰かに呼びかけています。近づいて行くうちに、もう一台、逆向きのSUVが歩道の植え込みに乗り上げ、電信柱の手前でストップしているのが目に入りました。そしてようやく、その左前輪のタイヤがバーストして跡形もなくなっていること、運転席のドアは開いており、車内は無人であることに気付きます。
車道に立って声を上げている男性の視線の先を見ると、痩せた人物が、こちらに背を向けて遠くをよろよろと歩いています。どうしたのかと尋ねると、
「車がこんなことになってるのに、運転手がどんどん向こうに歩いて行っちゃうんだ。心配になって声をかけたんだけど、立ち止まってもくれないんだよ。」
もう一度遠くに目をやると、その人物が突然振り返り、こちらに向かって何か言い始めました。どうやらかなり高齢な人物で、その歩き方から、頭を打って朦朧としているか、どこか怪我をしているかが疑われます。
「どうしよう。俺、もう行かなくちゃいけないんだ。」
と腕時計に目をやる男性に、
「あとは僕に任せて。もう行っていいから。」
と言い、急いで老人の後を追いかけました。
「大丈夫ですか。お怪我はありませんか。」
近寄ってみると、枯れ木のように痩せた白人男性。八十代後半でしょうか。声帯の手術を経験した人のようで、ほとんど声が出ていません。耳を近づけてみると、
「大丈夫。怪我はしてない。」
と答えていることが分かりました。
「どこへ行こうっていうんです?あれはあなたの車ですよね。」
「パンクしたんだ。今から家へ帰らないと。」
「ご自宅は近いんですか?」
「どなたかご自宅にいらっしゃるのですか?連絡出来ますか?」
「一人暮らしだ。電話は家に置いてある。帰宅すれば連絡する相手はいる。とにかく家に帰らなきゃいかん。」
やれやれ、電話も持たずに外出したのかよ。
「あまり動かない方がいいと思いますよ。頭を打ってるかもしれないし。」
「打ってない。大丈夫。とにかく誰かに家まで送ってもらえさえすれば何とかなるんだ。」
「私は今ウォーキングの最中なので、お送り出来ないんです。一旦車のところまで戻りませんか。」
連れ立ってゆっくりと今来た道を戻り、二人で故障車をしげしげと眺めます。左前輪が大破してはいるものの、よく見ると電信柱の数センチ手前で止まっており、衝突の形跡は無い。歩道に乗り上げてはいるものの、大きな交通の邪魔にもなっていない。確かにこの老人が言う通り、一旦家に戻って電話でレッカー車を手配すれば解決出来るケースのようです。後は彼がどうやって自宅まで辿り着くか、ですね。この人のためにウーバーを呼んであげるべきか。でも、どうやって料金を精算すればいいのか?いや、一旦我が家へ帰って車でここまで戻るか。そうすると彼を15分ほど待たせることになる。そりゃ良くないな…。そうして頭が問題解決モードに突入したその時、サイレンの音が聞こえて来ました。角を曲がってサンディエゴ市警のパトカーが目の前に現れるのと同時に、老人が弱々しい声でつぶやいたのでした。
恐らく一部始終を目撃していた近所の人が、警察に電話したのでしょう。事故車の後方で停車したパトカーから、筋肉隆々の若い警官が二人降り立ちます。何とかおおごとにせぬようもがいた老人が、寄ってたかって問題解決を図ろうと張り切る人々の前に屈する、という皮肉な結末。
「あ、私は単なる通りすがりの者でして…。」
とプロ達に後を任せ、そそくさと立ち去る私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 19:08 0 件のコメント:
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2021年6月6日日曜日
Hair-on-fire Situation  髪の毛燃えてる状況
よく晴れた土曜日。十年来の友人夫婦と四人でランチに出かけました。コロナで自宅に籠もる生活を延々と続けて来たため、最後に会ってから一年半以上も経過していたことにあらためて気付き、愕然とします。
「ネットフリックスで最近観始めたんだけど、”テラ・ハウス”ってのにハマってるんだ。」
食事を終え、興奮気味に語るご主人のリーさん。
「テラスハウスのことね。」
と補足する、奥様のミワコさん。
数年前に海軍を引退し、一般文民として民間企業に勤めながらも日々肉体鍛錬を怠らないバリバリ硬派のリーさんですが、「相手の気持ちが読み取れない」状況で何とか関係を進展させようともがく若い男女の様子や、それを実況解説するという形式の斬新さに惚れ惚れしているのだと。
「あたしはAmerican House Wivesみたいなリアリティ・ショーの方が好きなんだけど。」
そもそも「テラ・ハウス」を勧めてきたのはアメリカ人の同僚男性なんだ、とリーさんが笑います。思考や感情を露骨に表現せず、「慮った」り「忖度」したりを美徳とする奥ゆかしき日本文化を全面に押し出した作品が、逆にストレートな物言いをお家芸とするアメリカ人の興味を惹きつけた。理に適っているとはいえ、何か新鮮な驚きを覚えるのでした。
「アメリカのリアリティ・ショーだと、好きだ!とか大嫌い!とか、臆面もなく男女が怒鳴り合ってるし、すぐに抱き合ってキスして、ウヤムヤのうちにできちゃったりするじゃない。」
とミワコさんが笑います。
次の一手を繰り出す前に、相手の仕草や言葉の端々から真の意図を嗅ぎ取ろうとする日本人のコミュニケーション方法は、まどろっこしいしテンポも遅い。渡米する前はこれが息苦しく、アメリカのドラマや映画に観る「曖昧さを排除した意思伝達法」の方がスピーディ且つ効率的なのだから、日本人社会にも導入したらどうかな、と思案したものでした。
さりながら、「二つ良きことさて無きものよ」というフレーズもあるように、日本流とアメリカ流のどちらが優れているかなんて比較は全くもって無意味な試みなのだという結論に、最近あらためて辿り着いた私。
前日の金曜日、朝九時の電話会議。私を含めた北米のPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)五人と財務部門の数人を集め、連日同時刻に行われる連絡会。オペレーション部門のトップである東海岸のジョンが、画面に映し出されたスプレッドシートの数字にカーソルを合わせながら、質問して行きます。
「次はシンスケの番だ。」
私が所掌するプロジェクトおよそ250件の内、5月期決算書に特別歳入計上が出来そうなものを選んで毎朝発表することになっていたのですが、正直な話、毎月毎月ギリギリまで搾り取って来たため、もう「逆さに振っても鼻血も出ない」状況です。二件ほど少額の計上予定を説明し、大物一件は現在部下のシャノンが分析中です、と締めくくったところ、予想通り猛烈な追い込みをかけて来るジョン。
「何だと?それだけか?これじゃあ全く目標に届かないじゃないか。」
PDLには予めそれぞれの目標額が与えられていたのですが、そもそもどんな根拠があってその数字を割り出したのか謎なのです。進行中のプロジェクトから特別に歳入を計上するためには、将来の収支予測を楽観的な方向に修正する必要があります。まるでドローンを飛ばして飛行中の旅客機に横付けし、予備タンクの燃料を抜き取って行くような行為。良くて不時着、一つ間違えば墜落いう大災害を招きかねない、危険な賭けです。私としては各PMと会議を重ね、一件一件丁寧に検討した上で結論を出しているつもりなのですが、「慎重過ぎるぞ。もっとアグレッシブに取り組め。」と責め立てられる毎日。
沈黙する他のPDL達の面前でじわじわと締め上げられる私でしたが、苦し紛れにやっと絞り出した答えが、これ。
「可能性があるとすれば、エレンがPMを務めているプロジェクトです。朝一番でシステムをチェックしていたら、まだ推敲中の将来収支予測データを発見したんです。もしそれが最終稿なら、千ドルくらい余分に計上出来そうなレベルでした。」
「それで、エレンに問い合わせはしたんだろうな?」
「メールを投げましたが、今日は朝から現場に出ているという自動返信メールが返って来ました。時々メールをチェックするということなので、返信を待ってます。」
「電話はかけたのか?」
「いえ、彼女は今、現場仕事に取り組んでいる最中だと思います。さすがにそこは尊重すべきかと…。」
するとジョンが、語気を荒げてこう言ったのです。
“We’ve already passed that point. People’s jobs are on the line.”
「そんな悠長なことを言ってる場合じゃないんだ。このままじゃ誰かの首が飛びかねないんだぞ。」
千ドル余計に載せられる「可能性がある」というだけの話だし、しかもたまたまそういう原稿の存在にさっき気がついた、と言っているのです。そんな曖昧な情報をもとに現場の仕事を中断させるような行為を正当化する神経が、私にはありません。沈黙する私に対し、ジョンがこう続けました。
“This is a hair-on-fire situation.”
「これはヘア・オン・ファイヤーな状況なんだよ。」
おお、新しいフレーズが飛び出したぞ、と思わずノートに書き取る私。On fireというのは「火が着いている」つまり「燃えている」という意味なので、hair-on-fire で「髪の毛が燃えている」となります。つまりジョンが言いたかったのは、こういうことですね。
“This is a hair-on-fire situation.”
「絶体絶命の大ピンチなんだよ。」
直ちに携帯電話でエレンに連絡を取ることを約束すると、ようやく拘束を解かれ、次のPDLマリアンにバトンタッチしたのでした。
定例連絡会が終了した後も、中間報告の催促や緊急電話会議が絶え間なく続きました。ちなみに、現場で電話に出てくれたエレンからは、「あの収支予測はまだちゃんと検討が終わってないの。今の段階じゃ答えを出せないわ。」とあっさり拒否されました。
部下のシャノンが抱える大物案件からは、夕方六時まで二人で分析を重ねた結果、約2万ドルの特別歳入を叩き出すことに成功。メールでジョンに報告しましたが、既に東海岸では夜九時を回っており、ノーリアクション。全ての案件をかき集めても与えられたトータル目標額には遠く及びませんでしたが、心身ともに疲弊しきっていた私は、「後は野となれ山となれ」とばかり、シャノンとともにコンピューターをシャットダウン。怒涛の一週間に幕を下ろしたのでした。
こんな風に緊張感溢れる生活を去年の十二月末から続けて来た私の精神状態は、つい最近までボロボロでした。妻からは、
「そんなブラック企業、とっとと見切りをつけて転職した方がいいんじゃない?」
と履歴書の更新を勧められていたのです。
それが一週間ほど前になり、出し抜けに「トンネルの先の明かり」が見えたのです。何が具体的なきっかけだったのかは不明ですが、ある時突然、「ジョンは単に自分の考えを素直に表明しているだけで、相手を攻撃しているわけではないかもしれない。」という認識が脳に浮上したのです。電話会議中の会話に注意深く耳を傾けてみたところ、彼と付き合いの長い古参PDL達は、ジョンの激しい質問攻撃にもジョーク混じりで淡々と切り返しています。そしてジョンも度々、「皆のハードワークには本当に感謝している。」と我々を労っていたことに気が付きました。彼の言動に攻撃的意図を読み取ってファイティング・ポーズを取り続けていた私ですが、もしかしたら不必要にストレスを溜めこんでいたのかもしれない、という考えに至ったのです。
金曜の午後一番に緊急招集された会議でも、検討対象となったプロジェクトのPMマットに特別歳入の計上を詰め寄ったジョン。何故それが危険な行為なのかを言葉を尽くして説明した私に、
「ああなるほど、確かにそうだな。了解。解説を有難う、シンスケ!」
と、拍子抜けするほどあっさり引き下がったのです。
渡米から二十年以上も経ち、アメリカ式のストレートなコミュニケーション方法は熟知していたつもりでしたが、自分の中の「日本人的な」部分が、世界の見方を知らず識らずの内に歪めていたのかもしれない。郷に入っては郷に従え、というけど、文化的な基盤が違う場合、そう簡単に適応出来ないものなんだなあ、としみじみ思うのでした。
さて、コンピュータの電源を落として死んだふりを決め込んだ私ですが、ジョンがあれほど事態の緊急性を強調していたことを考えると、週末に何らかの動きがあるかもしれません。さすがに心配になって来て、土日の二日間、結局ちょくちょくメールをチェックしてしまった私。ところが、本当に一本の連絡も来ないのです。勤務時間は鬼のように働くものの週末はきっちり休む。そうだ、アメリカ人ってやっぱそうなんだ…。納得しようと試みてはみるものの、どこかまだちょっぴり不安な、「日本人の」私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 22:34 8 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, クールな英語表現
2021年4月4日日曜日
Two Weeks’ Notice 二週間前通知
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一月最終週の夕刻。そろそろサービス残業を切り上げようとコンピュータ画面の清掃に取り掛かっていた時、同僚ディックから電話が入りました。
「こんな時間にすまん。ちょっと話せるかな。」
リモートワークがスタートしてから約一年が経過し、同僚たちと顔を合わせるのはコンピュータ画面を通してのみという日常。思い返すと、仕事上の直接の繋がりは薄くランチに誘ったりオフィスの片隅で無駄話を交わしたりするディックのような仲間とは、自然と交流が減る傾向にあります。実際、彼と最後に対面したのがいつだったのかすら思い出せません。
「Two Weeks’ Noticeを提出した。シンスケにはなるべく早く伝えておきたかったんだ。」
Two Weeks’ Notice(二週間前通知)とは、会社を辞める日の二週間前に人事に提出する書類のこと。つまりディックは、辞職の決意をしたわけですね。
去年十月の組織改編以来、次から次へと苦難に襲われ、渡米以来最悪の精神状態になっていた私にとって、今や「親友」とも呼べる同僚のこの告白は衝撃的でした。
実は時を同じくして私も、会社を去ることを真剣に考え始めていたのです。秋の組織改変で我々プロジェクトコントロール・チームは組織図の隅に追いやられ、低賃金の海外チームに仕事を回すようプレッシャーをかけられています。長期展望など微塵も感じられず、今を生き延びるためのコストカットを敢行し続ける上層部。度重なる無慈悲なレイオフで職場の士気がダダ下がりの中、アリーシャ、ティファニー、デボラ、カンチー、カサンドラ、ジゼルが続々とチームを離れて行きました。その穴を埋めるべく新規採用を図っても、「駄目だ。フィリピンかルーマニアの社員を教育して使え。」と撥ね付けられる。こっちはPM達と、毎日トップスピードで二人三脚を走ってるんだ。その間地球の裏側でスヤスヤ寝ている人たちに、どうやってこの仕事が務まるって言うんだよ?第一、これほど極端なオーバーワーク状態の中、我々の仕事を奪おうとしている連中をトレーニングするためにわざわざ時間を割けと本気で言ってるのか?
新組織のリーダー層は、過去にも、そしてこれからも直接の対面は無いであろう面々です。その多くは東海岸にいて、西海岸の事業運営やカルチャーに疎い。「プロジェクトコントロールなんてものがどうして必要なんだ?」とハッキリ言われたことさえあります。チームの存続が危ぶまれる中、何とか残留組を護るために引き受けた新たな任務は、出来るだけ各プロジェクトから利益を搾り取るよう画策するというもの。これまで一貫してPM達の守護役を務め、コンサバなコスト予測を勧めて来たというのに、「アグレッシブに予測コストを削って1ドルでも多くプロフィットを計上せよ。」とプレッシャーをかけなければならない。民衆の保護者と圧制者の手先という真逆の役割を演じ続けるうち、ジワジワと神経が参って来ました。
コロラドにいる息子からある日電話がかかってきて、
「パパ、仕事大変なんだって?」
と気遣ってくれました。どうやら母親から、私の近況を伝え聞いた模様。
「うん、一日の仕事を終えるたびにズタボロだよ。身動きするのも嫌になるくらいね。」
と私。すると息子は、ヘビーな視聴者だけに通じる「進撃の巨人」ジョークを持ち出します。
「黒焦げになったアルミンみたいに?」
「いや、どっちかっていうと憔悴し切ったライナーだな。」
「アハハ、それいいね!」
そんな感じで一日ずつギリギリ凌いでいた時、ディックの辞職を知らされたわけです。
「何度も自問自答したんだよ。Am I just naïve?(単に俺がナイーブなだけなのか?)ってね。」
時々声を詰まらせながら、苦渋の決断について語ってくれたディック。
「いやいや、まともな神経の持ち主なら到底やってられないよ。」
と首を振る私。転職先には、うちの会社のブラックぶりに嫌気がさして移って行った仲間が大勢いて、彼の決断を手放しで喜んでくれているとのこと。それは良かったじゃないか…。
「あっちで落ち着いたら、シンスケに合ったポジションが無いか探してみるよ。」
二月初旬のオンライン送別会で彼の旅立ちを祝った後、私の精神状態は降下の一途を続けました。三月のある週末、このままじゃ再起不能になっちまう、と危機感に襲われた私は、ふと思い立って副社長のパットに電話をかけます。
「会社を辞めようかって、本気で考え始めてるんだ。」
十分くらいかけて、思いの丈をぶちまけた私。彼女から一体どんな慰めを期待していたのかは思い出せませんが、返ってきたのはこんな言葉でした。
「愚痴を言ってるだけじゃ何も生まれないわよ。現場はともかく、会社の上層部はあなた一人辞めたところで何とも思わないでしょ。労せずして一人分コストカット出来たぞって喜ばれてお終いよ。あなたはリーダーなのよ。こういう時こそさっさと泥沼から脱け出して、問題解決者の視点に立つべきじゃない。何かが上手く行っていないというのなら問題の構造を解析して、どこをどう変えれば良くなるかを考え抜くの。あなたやあなたのチームにとっての問題じゃなく、経営者にとっての問題を解決する具体策を企画書にして売り込むのよ。それが受け入れられなければ、その時辞めればいいじゃない。」
側頭部に後ろ回し蹴りが綺麗にキマったような、文句のつけようがない完全KO。爽快感さえ覚えるほどでした。そうだ、パットの言う通りじゃないか。彼女と話して本当に良かった…。
この電話を境に、私のメンタルは改善へと向かい始めました。さっそく翌週、アウトソーシングに係る問題を分析し、解決策とともにマトリクスにまとめて上層部に投げます。不思議なことに、この行動に出た途端、怒りや不安が激減したのです。問題の只中で悶絶するのを止め、コンサルタントの視点で問題解決に取り組むことは、精神衛生上大いに有効なのだ、という素晴らしい教訓になったのでした。
さて、木曜日の四時半。処理速度を遥かに超えみるみる積み上がって行く仕事を横目に見つつ、電話会議に参加しました。これはFirst Thursday Seriesと呼ばれる月一回のプレゼン・ミーティング。毎回、自薦他薦のプレゼンターが業務に関係無い話をする、お楽しみ会ですね。コロナでリモートワークが始まってからというもの、オンラインでの開催が続いています。今回はGIS(地理情報システム)チームのダンが、南カリフォルニアの砂漠地帯(パームスプリングスやジョシュア・ツリー)に散在するオススメ訪問スポットを紹介する、という企画でした。グーグルアースの航空写真上に各種の情報を重ね合わせ、ズームイン、ズームアウトを繰り返しつつ優雅に飛び回り、美しい写真を披露します。まるでドローンに乗って広大な土地を高速移動しながら、気の向くままに降り立ってあちこち散策している気分。
鳴り物入りで砂漠の真ん中に作られたものの倒産して廃墟となった、落書きまみれの大規模ウォーターパーク。便器などの廃品を積み重ねて作ったオブジェが所狭しと並ぶ野外美術館。まな板状の巨大岩盤に描かれた、「ナスカの地上絵」のような製作者・年不詳の壮大な落書き。ゴツゴツした岩山の中腹に忽然とそびえ立つ、映画「ミスター・インクレディブル」の舞台になりそうな摩訶不思議なデザインの豪邸。そして整然と立ち並び下界を見下ろす、数百を越す風力発電用プロペラ塔群…。
ダンのプレゼンのお陰で暫しの間、殺伐とした日常を離脱し、バーチャルな空中遊泳を愉しむことが出来たのでした。
「僕は砂漠が大好きで、一年に何回も遊びに行ってるんだよね。今回紹介しきれなかったお勧めの場所もまだまだあるんだ。話を聞いてくれた皆にこのファイルをシェアするから、是非行ってみて欲しい。」
何とも言えぬ浮遊感の余韻に浸りながら、ダンにお礼を言います。ふと気づくと、今回の出席者は僅か十人足らず。オフィスで開催していた頃は、毎回三十人を超えていました。たくさんの同僚たちが会社を去ったのに加え、最近は誰もが超多忙だし、オンラインのみの開催ではイマイチ引きが弱い。でもこんな楽しいプレゼンを聞き逃すなんて、勿体ないよなあ。出席出来て本当に良かった…。
「さて皆さん、来月以降、プレゼンしてれるボランティアを募集してます。是非名乗り出て下さい。」
とダンが続けます。彼は、この手のお楽しみ企画をリードする「職場改善委員会」の一員でもあるのです。
「我こそは、という人がいたら、クリスティンかキャサリンに連絡して下さい。僕は今回をもって皆とサヨナラしなきゃいけないんで。」
瞬間、空気が凍りつきます。
「つい先日、Two Weeks’ Notice(二週間前通知)を提出しました。皆と楽しく話すのも、これで最後になりそうです。今まで本当に有難う。」
オンライン会議が、水を打ったように静まり返りました。誰も反応出来ずに十秒ほど経過した時、なんとダンが笑いながらこう続けたのです。
「というのは、エイプリルフールの冗談です。当分、辞める予定はありません。」
なあんだジョークかよ、とどよめきが起こるまでに、暫く間が空きました。この日が四月一日だったことに気付いた後でさえ、今の告白が本当に嘘だったのかどうかを見定めかねて、皆戸惑っていた様子。
ありゃ悪い冗談だぜ、と後でテキストしたところ、悪びれる様子も無く笑顔のアイコンで返して来たダンでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 20:37 18 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー
2021年1月17日日曜日
Water Cooler Moment ウォータークーラー・モーメント
東海岸のパットとは、数年前から時々電話で連絡し合う仲。一度も対面したことが無いにもかかわらず、いつの間にかまるで数十年来の仲間のように忌憚なく物が言える関係になっていました。そもそも彼女が本社副社長として転職して来たのは、我社にプロジェクトコントロール部門を立ち上げて技術標準やトレーニングプログラムを作ってくれ、と当時の上席役員ボブに口説かれてのことでした。ところがそのボブがあっけなく解雇され、更に立て続けに起こった政変の煽りを受け、今や一人の部下も持たず孤軍奮闘。その境遇は(職階の差こそあれ)私のそれと似ており、何かバーチャルで「同じ釜の飯を食っている」ような親近感が湧くのですね。
そんなパットと先月中旬、久しぶりに近況報告会をしました。激動を続ける環境下、何とか健康に暮らしていること。理解ある伴侶のお陰でメンタル面も良好なこと。コロナ対応や大統領選を巡るニュースを見ていて、アメリカ国民のレベルの低さに嫌悪と幻滅を禁じ得ないこと。外国への移住を半ば本気で考え始めたこと。いちいち意見が一致するので、二人で大笑いしてしまいました。
「夫がね、カナダに引っ越そうかって言うの。安直に物を考えてすぐ口に出すのは私達アメリカ人の悪い癖よ、それこそ傲慢な国民性の現れじゃない、って釘を差したのよ。大体こっちがそうしたくたって、きっとカナダの方でアメリカ人はお断りって突っぱねて来るわよって。そしたら夫が真面目な顔で驚いて、確かにそうだなあって…。」
話題は、リモートワークの影響に移ります。社員同士の会話の中身が仕事関係の連絡や報告だけになりつつある。これは長い目で見ると深刻な問題だ。オフィスで顔を合わせていれば、自然と無駄話が増えてくる。実はその無駄話こそが、創造性の源なのだ。誰かの何気ない一言が脳を刺激して、自分だけでは到底思いつかないようなアイディアや行動に繋がる。職場に大勢集まることの真の価値はそこにある、と。
「ちょっと前に、ビジネス改善イノベーションとか何とかいう社内コンテストがあったじゃない。私、応募しかけたのよ。そしたら何ページも細々と記入しなきゃいけない書類が送られて来て、これこそイノベーションを阻む元凶じゃない、と呆れて止めちゃったのね。」
その時パットが提出しようと思っていたアイディアが、Virtual Water Cooler (バーチャル・ウォータークーラー)だとのこと。
「ほら、昔はどこのオフィスにも、冷たい飲料水を出す装置があったじゃない。みんなランダムにやって来て、水汲みがてらお喋りして。そういう場をね、バーチャル空間で作れないかしら、と思ったのよ。」
パットとの不定期電話連絡会は通常45分間としてあるのですが、次の発言は残りあと三分というタイミングで飛び出したのでした。
「私の今のキャリアだって、元はと言えばウォータークーラーでの同僚の一言から始まったんだから。」
こんなエピソードを聞いておいて、すんなり電話を切るわけにはいきません。
「ちょ、ちょっと待って。それ、どんな言葉だったの?」
「え?あ、そうね。う~ん、あと三分で話せるかしら。時間大丈夫?」
およそ35年前の話。大手エンジニアリング・ファームに就職した新婚ホヤホヤの彼女は、ボストンのオフィスで事務員として働いていました。さすがのアメリカでも当時は女性が技術屋として活躍することが難しく、もっとやりがいのある仕事がしたい、どこかにチャンスは無いものか、と欲求不満を溜め込んでいたパット。そんなある日、ウォータークーラーへ水を汲みに行った際、顔は知っているけど名前はちょっと、という程度の同僚と立ち話になりました。もうすぐ転職するというこの男、自分が関わっているオハイオ州の原発設計プロジェクトについて暫く語った後、興奮を顕にした彼女に気づき、シンシナティ支社で人を募集しているらしいよ、興味があるなら、とメモ用紙に連絡先を書いて渡してくれたのです。
メモ用紙を手にデスクに戻って暫く考え込み、それから勇気を出して受話器を取ります。何人かとやりとりした後、ようやくプロジェクトマネジャーとの電話面接をセットしてもらいました。そしてインタビュー当日。相手は良い人っぽいのですが、女性の採用は鼻っから想定していなかったらしく、通り一遍の質問の後、「後日連絡する」と素っ気なくあしらわれてしまったのです。どう考えても不合格だわ、と気落ちして帰宅。ご主人に顛末を話したところ、彼がこんな入れ知恵をします。
「たまたま翌週、夫婦でバケーションを過ごすためにシンシナティを訪れる予定だったので、ご都合が合うようだったらランチを一緒にどうですか、と申し入れてみたらってね。」
シンシナティみたいに退屈な街を観光しようなどという物好きな人間はいないので、嘘はバレバレだった、というのが笑いのポイントだったようなのですが、そういうジョークが分からない私は、このボケをあっさりスルー。
「で、そこで直接PMと会って意気投合して、転属が決まったの。夫と一緒にボストンから引っ越して、この現場でプロジェクトコントロールのイロハを覚えたわ。数年後に終結したそのプロジェクトは会社史上稀に見る大成功を収めて、メンバー全員、各支社から引く手あまた。私も以後、次から次へと大きなプロジェクトを渡り歩いて実績を積むことが出来たの。今ここでこうしていられるのは、そもそも今じゃ名前も思い出せない同僚のWater Cooler Moment(ウォータークーラーでの無駄話)がきっかけだって話。」
なるほど、そいつは凄い。引っ越しも厭わず妻の転勤をサポートした旦那さんの存在も無視できない要素ではありますが、ウォータークーラー・モーメントの価値を実証する印象的なストーリーでした。結局予定を三十分もオーバーして電話を切った私ですが、この時ハッと我に返るのでした。
自宅勤務が一年近く続いているものの、通常通り仕事は出来ているし給料も順調に振り込まれている。以前よりむしろ健康ですらある。でもずっと何かが決定的に欠けている気がしていた。実はそれが、「無駄話」をする機会の喪失だったんだ。職場のキッチンやランチルームで同僚たちと交わす何気ない会話。それがあまりにも刺激的で、ワクワクしながらオフィスに向かっていた毎日。コロナで世界が一変した後、ブログを書く気すら失せてくすぶり続けていたのは、暗いニュースのせいなんかじゃなく、単に日々の無駄話が激減したからなんだ、とあらためて気づくのでした(よく考えてみたらこのブログ、そもそもネタ元はほぼ全部無駄話じゃん…)。
協議事項満載の電話会議でバタバタとスケジュールが埋まってしまいがちな昨今、偶然出くわした同僚と下らないやり取りをするなんて、まず実現不可能です。バーチャル・ウォータークーラーの成功は、「偶発性」という要素が最大の鍵。会社が効率向上を最優先事項のひとつに掲げている今、たとえトップダウンで導入したとしても、全社的な施行にまでは至らず忘れ去られることでしょう。
そこで私が提唱したい代替案は、無駄話を誘発するため同僚との電話会議を午後4時半頃セットすること。この時間になると誰もが疲労して頭も鈍くなり、5時を回った頃には集中力が切れてきます。そこですかさず業務上の話題は締めくくり、ところで最近どうしてる?なんて切り出すのです。リモートワーカーは帰り道を急ぐ必要もないので、いやあ、こないださあ、なんていう力の抜けた会話が始まるのですね。
これに気づいたのが、カマリオ支社のPMブレンダと夕暮れ時に話した時でした。過去一年半近く彼女のプロジェクトをサポートして来たのですが、財務管理ばかりに集中していたため、それまで技術的な内容に触れたことはありませんでした。しかしこの日午後五時を回った時、ふと仕事の中身を掘り下げて説明してもらったのです。
ロサンゼルスエリアで70年以上前に埋められた工場廃棄物による地下水汚染の対策がこのプロジェクトの目的で、人員整理で会社を追われた前のPMから引き継いだブレンダは、それまで技術チームの一員として活躍していました。
「第二次大戦中、兵器を大量生産した際に出た有害な物質が、地中にじゃんじゃん投棄されたのよ。」
同じ課題は全米中にゴロゴロしていて、彼女の担当プロジェクトはそのほんの一部を担っているに過ぎないとのこと。
「当時は将来の環境汚染なんて考える余裕が無かったんだろうね。戦争が終わって経済が回復し、暮らしが豊かになって初めて対策に乗り出す。人間って本当に愚かだよね。」
衣食足りて礼節を知る、という言葉があるけれど、そのポイントを経てようやく長期的視野を持てるようになるのでしょう。
「この手のプロジェクトって、今後アフリカとか中国とかで山程必要になって来るんだろうね。この分野の技術者は引く手あまたって状態が、当分続く気がするな。」
私のこの発言が導火線になり、ブレンダの壮大な「無駄話」がスタートしたのでした。
環境対策のプロジェクトに予算を回す余裕が出来るのは、コミュニティがある程度の豊かさを獲得してからのこと。世界中の多くの国はいまだに底辺の「サバイバル・モード」でもがいている。環境に関心を示すレベルに至る目処すら立たない国はいくらでもある、と。
数年前から西アフリカ地方のドラムとダンスにハマってサンタ・バーバラのダンスクラブに所属している彼女は、クラブ活動の一環で、過去アフリカ諸国を何カ国も訪問して来た。そのたびに大きなショックを受けている。
「たとえば、ギニーの野外マーケットでオレンジを買って食べるじゃない。皮を捨てようと反射的に周りを見渡すんだけど、ゴミ箱なんてあるわけないのよね。そもそもゴミ収集サービスが無いんだから。だから地面に捨てるしか無いの。心理的にはだいぶ抵抗あるんだけど、仕方ないじゃない。そこら中ゴミだらけ。ハエは飛び回ってるし、とにかく不潔極まりないのよ。飲み水を手に入れることすらかなりの難題でね。道路はほとんど舗装されてないし、走ってる車は信じられないくらいのポンコツだらけ。隣町の目的地まで移動するのに14時間。途中で車がエンコして何時間も助けを待ったりしてね。」
現地でドラムを教えてくれたギニー人と友達になり、彼の生活ぶりを聞いたところ、15人家族が食べていくことの大変さを語ってくれたそうです。
「ショックなのはね、百米ドル(約一万円)あれば15人が一ヶ月食べていけるっていうことなの。栄養失調との戦いに家族が勝つのに、たったそれっぽっちのお金で済むっていうのに。」
それ以来、友情と感謝の印として、毎月百ドル送金しているというブレンダ。
「私だって格別高給取りってわけじゃないけど、外食とかちょっと控えるだけで月百ドルくらいの余裕は出るでしょ。それであの家族が救えるんなら、安いものよ。」
気がついたらもうすっかり日は落ちて、私の部屋も暗くなっていました。ブレンダとの電話を切ったのは、6時過ぎ。なんとも長大な無駄話でしたが、私の心は暫く大きく揺さぶられていたのでした。コロナとリストラの煽りを受けて目が回るほど忙しく、自分だっていつ職を失うかも知れないストレスフルな状況で、地球の裏側でたった一度だけ会った人とその家族をサポートしているブレンダ。こんな素敵なこと、僕に出来るだろうか…?
ウォータークーラーの無駄話というのは、水面にポトリと落ちる水滴みたいなもの。そこから広がる波紋の持つ振動数がもしも聞き手の固有振動数と一致すれば、共振現象が起きる。聞き手の心の揺れを増大させ、その後の言動に確実な変化を与える。その人が別の人に無駄話をし、更に共振が起き、と連鎖が広がる。そうしてじわりじわりと世界が変わって行く。世の中って、案外そういう感じで動いてるのかもしれないな、と思うのでした。
さて翌朝、いつものように夜明け前に家を出て、1万歩ウォーキングに向かいます。中央分離帯にユーカリプタスの巨木が連なる片側二車線の大通り沿いを、快調に十分ほど進んだ時でした。暗闇の中、遥か前方の中央分離帯十メートル以上上方から、何か人間のような輪郭の大きな影がすっと落下し、向かい側の車道上に「カツーン」と乾いた音を響かせたのです。そのまま歩みを進めて行くと、後方から走行して来た車が次々と急ブレーキをかけ、ゆっくりとその落下物を迂回して行くのが見えました。気がつくと、私は車道を横切り、問題の地点に小走りで向かっていました。暗い中央分離帯を越えて目を凝らすと、どこか人間の身体つきに似たユーカリの大枝が、まるでたちの悪い酔っ払いのように、二車線を跨ぐ格好で横たわっています。急いで左右を確認すると、車道に降りて両手で枝の両脇を抱
「へえ、すごくいい一日の始まりになったじゃない。」
午後になって妻と買い物に出かけた際にこのエピソードを語ったところ、彼女が感心してくれました。前日にブレンダから聞いたアフリカの話に触発されたことも話し、
「もしも昨日あの話を聞いてなかったら、今朝あんなにフットワーク軽く動けなかったかもな、と思うんだ。」
とウォータークーラー・モーメントの効果についてしみじみ語る私。
その日はトレーダージョーズ(TJ)で生鮮食品ショッピングの後、ウェストビーンズ・コーヒーに寄って焙煎ホヤホヤのフレンチローストを買う、という段取りになっていたのですが、TJのレジに並んでいた時、
「先に駐車場行っててくれる?トイレに行っときたいから。」
と妻。オッケー、じゃあ荷物積み込んで待ってるね、と私。運転席でスマホをいじっていたところ、間もなく戻ってきた彼女が、
「駄目だった。トイレはコーヒー屋で。」
と言うので、あれ?閉まってたの?と尋ねる私。
「違うの。前の人がね、信じられないくらい巨大なのを残して行ったの。」
「え?流せばいいじゃん。」
「一回は流そうとしたわよ。でも、びくともしないんだもの。」
「器具とか使って動かせなかったの?」
「なんで私がそこまでしなきゃいけないのよ?」
いや、次に入った人のためにさ、と言おうとして思いとどまる私。
「レジの人に報告しといた。」
ブレンダのウォータークーラー・モーメントからスタートした共振現象の連鎖は、この「水に流せない」話であっけなくその終焉を迎えたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:05 29 件のコメント:
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2020年12月20日日曜日
Throw your hat in the ring リングに帽子を投げ入れる
先週日曜、久しぶりに夫婦でオレンジ郡まで遠出しました。日本人が経営するお気に入りパン屋二軒のはしご。途中給油のために高速を降りた時、コロラドの大学寮にいる19歳の息子から電話が入ります。大体予測はついていたのですが、またしても「どうしようもなく他愛のない」用件でした。
「あのさ、キョウジって何?」
彼が最近ハマっている漫画のひとつに「呪術廻戦」という作品があるのですが、呪いだとか霊だとかの異世界が舞台なせいか、レアで古風な漢字や四字熟語がセリフの中で乱発されるのです。難解なワードが出てくる度に、自分で調べもせず電話して来る息子。
「ホコっていう偏にイマっていう字なんだけど。」
「ああ、その矜持ね。」
「何それ?わたし知らない。」
と横からスピーカーフォンに答える妻。
「現代人が使わなくなってる単語だよ。武士の世界で好まれた表現だと思うな。自分自身の能力に対する強い信念のことだと記憶してるけど。」
「へえ、いいねえ。僕、この言葉これから使って行こうっと!ありがと!」
スッキリした声で軽快に会話を締めくくる息子。
矜持か…。確かにクールなワードだなあ。きっと漫画のクライマックスで主人公の吹き出しの中、特大フォントで使われていたのでしょう。「ここ、恐らくグッと来るはずのシーンなんだよな。ああ、でも意味が分かんない!」とフラストレーションをためての電話だったんだな、と可笑しくなりました。
「こういうのって、英語の会話でもしょっちゅうあるよね。」
給油を終えて高速道路のランプに向かいながら、妻と頷きあう私でした。
キメのセリフの終盤に初耳の単語やフレーズをぶち込んできて、こちらの反応を待つアメリカ人。え?今言われたこと、全然理解出来ないんだけど。一体何を伝えたかったんだろう?いかん、考えているうちに沈黙の時間が長引いているぞ。このまま黙っていると、まるでどう答えようか悩んでいるんだと勘違いされちゃうじゃんか。いやいや、こっちはそもそも聞かれたことの意味が分かってないんだよ。やばい、そうこうしているうちに、質問の意味を聞き直すタイミングも逃しちまった。相手は辛抱強くリアクションを待ってるぞ。まずいぞ、どうしよう?ってな感じです。
つい数週間前も、こんな経験がありました。
9月に大規模な組織改編があり、上司だったカレンを含む中間管理層の多くが解雇された他、首を傾げたくなるような無差別殺戮が繰り広げられました。私が所属していた環境部門の西海岸地区は北米大陸全域に吸収され、トップの座は東海岸のリーダー達が占めることに。まるで戦国時代のように、仁義なきパワーゲームの展開です。
カレンの下、一度は正式に組織化されたプロジェクトコントロール・グループは二分され、私のチームはセシリアの指揮する南カリフォルニア部に吸収されました。新組織のトップ達はプロジェクトコントロールという専門性の価値を理解しているとは思えず、組織図にはその名称すら挙がる気配がありません。そんな中、東海岸の新リーダーからこんな発表がありました。
「Project Delivery Lead(プロジェクト・デリバリー・リード)というポジションを作ります。このPDLは地域ごとに選出され、数百のプロジェクトのApprover(承認者)となって組織のリスクマネジメントを担います。プロジェクトマネジメントに精通していて、財務部門にも明るい人が最適です。希望者は応募して下さい。」
最初のリアクションは、「はあ?」でした。そんな役職が必要なら、そもそもなんであれほど優秀な管理職達をごっそり解雇したんだよ?ふざけんな!と。ところが日を追うごとに周囲の人々が、この件に対する私のリアクションに関心を示し始めたのです。シンスケが適任だろう、なんで彼は手を挙げないんだ?と。上司のセシリアには包み隠さず打ち明けました。
「こんな役職についたら、うちのチームメンバー達はがっかりすると思うよ。これまで体制の圧力に与することなくプロジェクトマネジャー達のサポートに徹して来たのに、リーダーの僕が体制側に回るとなれば、裏切りと取られるでしょ。それにこのポジションは間違いなく解雇対象予備軍だから、数年後の組織改編であっけなく首切られるのがオチだね。」
「わかるけど、あなた以外にこの仕事が務まる人はいないでしょ。よく考えて欲しいの。」
そして一ヶ月、二ヶ月と経過していくうち、どうやら南カリフォルニア地域ではまだPDLのポジションが埋まっていないことが分かって来ました。ところが何故か、PDLが対象と思われる電話会議に招待され始めたのです。くそ、外堀から埋めて行こうという作戦だな…。その手に乗るか!
そんな中、セシリアから電話がありました。大ボスのテリーが心配している、というのです。もしもシンスケがこのまま沈黙を続ければ、全くの「よそ者」社員がうちのエリアのPDLに収まり兼ねない。そうなれば、厳しい運営を迫られる可能性が高い、と。プロジェクトコントロール・チームの生殺与奪権すら、その「よそ者」に委ねることになる。それでいいのか?ここは腹を括って踏み出す時じゃないのか?と。
あとでテリーからも直接電話がありました。チームを守りたい気持ちがあるのなら、承認する側に立つ必要がある。反体制を気取って戦っていれば気分は良いかも知れないけど、所詮、野党は野党。与党でいなければコントロール権は無い。チームを守ろうともがいても、その力があなたには与えられていないのだから…。
セシリアの決め台詞は、そんな文脈で飛び出したのでした。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、帽子をリングに投げ入れるつもり?」
ぐっと詰まる私。判断に迷ってではなく、質問の意味が分からず途方に暮れて。リング?輪っかのことか?指輪か?それともボクシングのリングか?帽子を投げ入れる?これってタオルを投げ入れるのと同じかな?だとすると、負けを認めるって話だよな。つまり、これだけヤイヤイ言われても戦う気にならないのか、と詰られているのかも…。いかん、このまま電話の相手を待たせれば、こちらの意図が疑われる!意を決して尋ねる私。
「ごめんセシリア。今のフレーズ、初耳なんだ。どういう意味なの?」
アハハ、と笑い出したセシリアでしたが、
「あ、そうなの?ごめんなさいね。」
と解説を始めてくれました。後で詳しく調べた結果と合わせると、こういういうことになります。
かつてボクシングの試合の後、観客の中から次の挑戦者が名乗りを上げる場合、被っていた帽子をリングに投げ入れる習慣があった。これが転じて、「立候補する」とか「出馬する」という意味で使われるようになった。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、立候補する気になった?」
ちょっと考えさせて欲しい、と時間をもらった後、妻にも意見を聞いてみました。
「もしも日本でお勤めしてたら、そういう役職についていてもおかしくない年齢でしょ。やってみたら?」
先週半ば、正式に新役職の発表があり、私は南カリフォルニアの280件を超えるプロジェクトのリスクマネジメントを任されることになったのでした。意外にもチームメンバー達はこの件について皆ポジティブに捉えてくれたようで、
「プロジェクトマネジャー達だって皆シンスケのこと信頼してるから、きっとすごくうまく行くわ!」
と応援してくれるのでした。
新しい仕事に移る際には必ず経験することですが、現職の引き継ぎをしながら新たな職務をスタートするため、数週間は激務に苦しむことになります。今週もそうでした。猛スピードで襲いかかってくる敵をバッタバッタと切り倒している(気分の)うちに目眩までして来ました。
火曜日の夕方、プロジェクトコントロール仲間で別部門の北米西部地区を担当していたモリーと数カ月ぶりに近況連絡会をしました。なんと、彼女の周りでは環境部門のそれを遥かに超える大鉈が振るわれたのだそうです。部門長に就任したばかりの人物が解雇宣告を受け、プロジェクトコントロール部門は木っ端微塵に解体されてメンバーたちはそれぞれ移籍先を探す羽目になったのだと。モリーも古巣のプログラムマネジメント部門に舞い戻ることを決めたのですが、今も最終的な落ち着き先は決まっていないとのこと。
暫く後になってみないと私の決断が正しかったのかどうかは分からないでしょうが、とりあえずチームともども生き延びたことを、モリーは喜んでくれました。
さて木曜日には、冬休みに入った息子がサンディエゴに戻って来ました。帰宅していきなり、
「進撃の巨人アニメのシーズン2を一緒に観ようよ!」
と誘ってきます。いやいや、こっちは激務でクタクタだよ。無理無理。え~?せっかく一人息子が帰ってきたっていうのに?と責める19歳。
「進撃の巨人ってさ、無表情な巨人たちに人間がムシャムシャ食べられちゃうでしょ。うちの会社でも、周りで優秀な人達がリアルに大勢消えて行ってるんだよ。これ以上残酷な話を聞かされたくないんだよね。」
と力無くベッドに横たわる父親に、「いいから一緒に観ようよ、面白いよ。」となおもすがる、180センチ超えの筋肉男。
「こっちは君の学費を稼ぐために、日々労働に明け暮れてんだ。少しはいたわってくれてもいいんじゃないか?」
「Stop the guilt trip(罪悪感を植え付けようとするのはやめてよ)!」
そう言い返した後、なんとこの巨人、私の右脚の膝小僧の下あたりにガブリと噛み付いたのです。
「イテテテ!何してんだよ、おい!」
と半ば本気で怒る私。すると彼は笑いながら上体を起こし、こう言い放ったのです。
「スネ、かじってんの!」
おお、なかなかの日本語力じゃんか。ちょっと感心したぞ。
投稿者 シンスケ 時刻: 16:59 16 件のコメント:
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2020年10月11日日曜日
I’ve got the brawn. 俺はブロン派。
「正直に言うね。これじゃ全然弱いよ。大幅に修正する必要がある。」
先日、部下のテイラーとの電話会議中、たまらず本音を告げた私でした。
「君のやって来たことのインパクトのデカさが、なあ~んも伝わって来ないんだよね。」
議論の対象は、彼女が年度末に書き上げた自己業績評価。会社の年度は十月にスタートするので、先月が2020年度末だったのです。社員はそれぞれ、オンラインシステムに自分の仕事の成果や成長について記載し提出。これを上司が評価して採点する、という仕組みになっているのですが、私は何年も前から自分のチームメンバーと、原稿の段階で議論するようにしています。というのも、彼女たちが自分の業績を過小評価する傾向があることに気づいたから。
「たとえばさ、君はついこないだプロジェクトマネージャーになることを求められただろ。入社三年で。しかもそのプロジェクトをこれまで担当してた人は、かなりのベテランだ。それをまるで普通のことみたいに書いちゃってる。結局PM資格は棚上げになってしまって、それを残念な事件みたいに描写してるけど、何故却下されたかと言えば、ただ単に早すぎたからだろ。これほどの短期間でPMに推された人はかつて存在しなかったし、会社が規定する昇格プロセスを経ていないからというだけの理由で受け入れられなかった。裏を返せば、これは前代未聞の大抜擢だったんだよ。そのことに触れないで淡々と次の段落へ進んじゃってるんだからなあ、もう。もどかしいにも程があるよ。」
「なるほど。本当にそうですね。学生時代に訓練された文章の書き方が染み付いてるみたいで、どうしても淡白になっちゃうんです。書き直します。」
言いたいことは躊躇なく口に出すし、行動は時に過激。自己肯定感が強く、若造でも構わず公の場でガンガン自己アピールする。渡米五年目くらいまで、それが私にとってのアメリカ人のイメージでした。しかしそのうち段々と、そうでもないタイプの知り合いや同僚が現れ、これは考えていたよりちょっと複雑だぞ、と気づき始めます。自分のチームを持つようになり、しかも採用時には注意深く人となりを審査していることも手伝ってか、こちらが戸惑うくらい謙虚な人間に取り巻かれることが増えたのでした。
チームメンバー達が慎ましく腰が低いことには何の不満も無いのだけれど、年一回のこの自己業績評価においては、少しばかり態度をあらためてもらわなければならない、というのが私の主張。公式文書として残るものであり、それが独り歩きした時に微妙なニュアンスは霧消する。この文書が会社の決裁ルートを上って行き、それをベースに彼女たちの報酬を最終決定する人たちは、当人たちと面識すら無いことがほとんど。であれば、この際謙遜はマイナスでしか無い。冷静に過去一年を振り返り、自分の成長や貢献度を出来るだけ正確に描写することが、極めて重要なのです。
更にこのプロセスを通し、彼女たちが自分の仕事の価値を再確認し、自信を高めてくれたらいいな、というのも私の狙いです。たとえ「いや給料もらってますし、これが私の仕事ですから」という日常であっても、過去12ヶ月間を丁寧に振り返ってみると、「あの時かなり悩んだ末に、こんな決断をした。その結果、自分の役割も責任も大きく膨らんでしんどくなったけど、プロジェクトにこういう変化がもたらされた。後から考えれば深刻な損失が出てもおかしくなかった大ピンチを、すんでのところで私のリーダーシップが救った。」そう言えるような転機がいくつかあるものなのです。それをひとつひとつ思い出して記録するうち、まるで赤ん坊がハイハイした、最初の言葉を発した、立ち上がった、というような具体的な成長の記憶が脳に刻まれ、自己肯定感が高まるのですね。
先週は、カマリロ支社にいる部下のケリーと電話。彼女の自己業績評価レビューをしました。
「ただでさえ忙しいさなかに、君は自ら手を上げて新PMツールのスーパーユーザーに立候補したんだぜ。せっせとトレーニングを受けに出張したりしてさ。その努力によって数多くのPM達が助けられた。どうしてそれを書かないかな?」
「あ、そうね。確かに。それを特別な貢献だとは、正直思ってなかったかも。」
「特別なんだよ。毎日決まってやってる仕事以外、全て特別だし、自分の意思でコンフォートゾーンを踏み出した時というのは、まず間違いなく成長してるんだ。それをちゃんと拾い上げてやらなかったら、自分が可哀想じゃないか。」
ここでケリーに、長い間私は、アメリカ人というのはみな押し出しが強く、自分を本物以上に大きく見せる術に長けている人たちというイメージを抱いていたことを告げました。だからこうしてチームメンバー達と喋ると、あまりの慎み深さに拍子抜けする、と。
「アメリカ人のほとんどは謙虚だと思うな。映画や政治ニュースに登場する人達が、むしろ異常なのよ。少なくとも私の周りには、そんな自惚れ屋いないもの。」
人種のるつぼと称されるような国なので、そもそも「アメリカ人は」という括りで語ること自体にあまり意味は無いのかもしれないけど、私にとってこの気付きは、アメリカ映画に夢中だった若い頃の自分に伝えてやりたくなるような驚きなのでした。
さて先週の金曜日、モハビ砂漠の真ん中に建つ刑務所の改築プロジェクトを担当するPMのブレットと電話会議がありました。マイクロソフト・ティームズを使って画面を共有し、エクセルで作ったスタッフプランをレビューします。タスクごとに担当者の計画労働時間を打ち込んで行くと同時に、利益率の変化をチェックします。巨大なスプレッドシートを巧みに操る私に、
「シンスケ、君はホントにすごいなあ。俺はこんな仕事、絶対やりたくないよ。」
と感嘆するブレット。毎日のように摂氏40度を超える現場に出かけている彼の方がよっぽどキツイ仕事をしているのですが、きっとコンピュータ上の操作の方が難度が高いように見えるのでしょう。その時彼が、静かに
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
と呟きました。最後の言葉は「ブロン」と聞こえたのですが、意味が分からず思わずエクセルの手を止めます。
「え?今なんて?スペルは?」
微かに笑いながら綴りを教えてくれるブレットに、ブロンというのは初めて聞く単語だよ、と答える私。電話会議の後あらためて調べたところ、Brawnというのは「ブロゥン」と発音し、そもそも豚の頭部の肉(骨と目を抜いた部分)を煮こごりにした食べ物(ヘッド・チーズ)の別称。「たくましい筋肉」とか「腕力」という意味に使われる言葉でもあるとのこと。文字数も意味も、Brain(ブレイン)とかけて洒落るのに絶好の相方。ブレットが言いたかったのは、こういうことでしょう。
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
「君には頭脳があり、俺には腕力がある。」
「君は頭脳派、俺は肉体派。」
ここまであからさまに謙遜を表現する英語表現があったのか、と感心。あらためてアメリカ人を見直す私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:06 0 件のコメント:
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No shit, Sherlock! 御名答!
サンディエゴで技術系コンサルタントとして働いています。米企業での毎日の経験は面白すぎるので、お裾分けせずにはいられません。


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・メイン シャラン産 鴨胸肉のロースト 赤ワインソース オレンジ風味
・デザート 甘~いラヴィオリとカラメルのセミブレッド
・Franciacorta Brut Millesimato  ロンバルディア州
生産者:ヴィッラ ブドウ品種:シャルドネ、ピノビアンコ、ピノネロ
・Barbera d’Asti ピエモンテ州
生産者:リコッサ ブドウ品種:バルベーラ
~高師シェフの技術と知識が学べる料理教室~
料理教室では、シェフ自らのデモンストレーションによって、素材の火の入れ方や味のバランス、仕上げ方などプロならではの技を実際に目で確かめることができます。
その後、着席 で実際に調理したお料理をコースでお楽しみいただけます。
ワインは通常1種類ですが、クリスマスにはお料理に合わせて厳選した赤・白のワインをご用意。
高師シェフのお話は、食材のこと、料理の技術のこと、イタリアの食文化のこと・・・尽きることがありません。
クリスマスならではの豪華な食材を調理するシェフの圧倒的な技術をコースのお料理とともにご堪能ください。
神楽坂で学びの秋と食欲の秋を満喫しませんか?
Posted by ALBERATA on 2016年9月25日 and filed under 神楽坂ディナー, 神楽坂ランチ
朝晩涼しくなってきましたが、いかがお過ごしですか?
秋は実りの季節。そんな学問の秋にぴったりの誰もが参加できるカルチャー講座が近隣の東京理科大学神楽坂キャンパスで開催されています。
出典:東京理科大学生涯学習センターHP
理系の講座が充実しているだけでなく、一般向けのバラエティに富んだ講座が用意されています。
2016/11/17(木) 18:00~
知識豊富なソムリエがワインの飲み頃や料理とのあわせ方、美味しい飲み方をわかりやすく教えてくれます。
講座を受講された後はアルベラータへお寄りになりませんか?
ジビエや天然キノコ、デザートには紅玉など、秋ならではの食材をシェフの季節感あふれるお料理でお迎えいたします。
学びの秋も、食欲の秋も。神楽坂で秋を満喫してください。
信州・宮田村からこの時期一番美味しい新鮮なサーモンが届きました!
Posted by ALBERATA on 2016年8月30日 and filed under 神楽坂ディナー, 神楽坂ランチ
信州・宮田村「いぶき養鱒場(ようそんじょう)」から届けられた新鮮なサーモンがアルベラータのメニューに登場します!
長野県上伊那郡宮田村は、南アルプスと中央アルプスのふもとに広がる村です。晴天率が高く、降雪量が少ないため、過ごしやすい気候のなかで美しい景観が楽しめます。
宮田村にあるいぶき養鱒場では、山麓から直接湧き出る清流をかけ流しで使っています。そのため、自然とほぼ同じ環境で魚を育てることができるのです。えさも自然の原料を使用しており、健康なサーモンが育つように配慮されています。
(広大な自然を利用した養鱒場に餌を投げ入れたら、元気なサーモンが集まってきました!)
サーモンというと、脂っこいイメージがありますが、自然の中で手間ひまかけて育てた宮田村のサーモンは、ほどよい脂の甘味があり、自然のままの味がします。
アルベラータではとれたてのまま届いたサーモンをマリネやスモークなどして前菜でご提供しています。
宮田村のサーモンは8月末からが一番おいしい時期。シェフが宮田村サーモンの澄んだ味を最大限に引き出したメニューをご用意してお待ちしています。
この時期一番美味しいサーモンをアルベラータでぜひご賞味ください!
夏恒例の「神楽坂まつり」始まります!
Posted by ALBERATA on 2016年7月1日 and filed under 神楽坂ランチ
今年も夏の風物詩、「神楽坂まつり」が始まります。 例年5~6万人が来場し、沿道をぎっしりと埋め尽くします。
神楽坂まつりは1972年より神楽坂商店会が中心となって始めたもので、当初より阿波踊りを踊っていました。
毘沙門天善國寺門前でのほおずき鉢販売や門前での神楽坂グルメ屋台が所せましと並びます。境内の特設ステージでクイズや神楽など、お楽しみがいっぱいです。
7月27日(水)・28日(木) 17:30~22:00
神楽坂下から坂上へ、赤城神社前から坂下へ、同時スタート。1,200人が一斉に踊る姿は迫力があり、見ていて飽きません。
場所取りは禁止のため、じっくり楽しみたい方はお早目にお越しください。
7月29日(金)19:00~21:00 おとな踊り大会
7月30日(土)18:00~19:00 子供阿波踊り大会
7月30日(土)19:00~21:00 おとな踊り大会
出典:神楽坂通り商店会HP
アルベラータはちょうど毘沙門天善國寺の裏手にあります。少し涼しくなった夕暮れにお祭りを楽しまれた後にはアルベラータでお食事はいかがでしょうか。
お祭り期間中に来店された方にグリッシーニをプレゼント!(ブログを見たとおっしゃってください)
グリッシーニはお店での手作り。お店では食前酒と一緒にお出ししています。パルミジャーノチーズ・ゴマ・フェンネルシードなどその時々に生地に混ぜ込んで焼き上げています。
おつまみにも、ちょっとしたおやつにもピッタリです。
浅草生まれのシェフは、神楽坂の下町情緒のある風情と、イタリアン・フレンチなど洋の部分を受け入れる懐の深さに魅力を感じて、この土地に店を開きました。古くからの神楽坂まつりの伝統を大切にして、街から愛されるお店作りをしていきたいと考えています。
ぜひ神楽坂まつりの楽しさを体験してください。お待ちしております。
ゴールデンウイークは神楽坂へ遊びにきませんか?
Posted by ALBERATA on 2016年4月26日 and filed under 神楽坂ディナー, 神楽坂ランチ
みなさま、ゴールデンウイークの計画は立てていますか?
待ち遠しい連休ですが、どこへ行くにも高く、予約がとりづらいのが難点です。そんな時はアルベラータおすすめの神楽坂の穴場スポットで楽しまれてはいかがでしょうか。
◆名画座ギンレイホール
名画が2本立。リーズナブルな値段でお楽しみいただけます。
4月23日(土)~5月6日(金)上演予定
出典:名画座ギンレイホール様HP
リーズナブルな価格でボートに乗れます。桜は散ってしまいましたが、水面に移る鮮やかな新緑を間近で楽しめます。
出典:遠州流茶道様HP
◆市ヶ谷フィッシュセンター
大きな鯉も釣れる釣り堀です。初心者も上級者も大満足!都会のど真ん中とは思えない穏やかな時間が過ごせます。
出典:ファインドトラベル様HP
ゴールデンウイークはアルベラータのディナーやランチとともに、新緑溢れる神楽坂でお過ごしください。
こだわりの野菜「アスパラソバージュ」今だけの入荷です!
Posted by ALBERATA on 2016年4月26日 and filed under 神楽坂ランチ
アルベラータにこだわりの高級食材「アスパラソバージュ」が入荷します。
写真左下のつくしのような形の野菜がアスパラソバージュです。
アスパラソバージュは自生している天然のものをひとつひとつ手摘みで収穫するため、5月初旬から1~2週間を逃すと翌年まで入荷しません。
香り高く、軽い粘りがあり、忘れられない食感です。
今ならアルベラータでグリーンアスパラ・ホワイトアスパラ・アスパラソバージュを全てコースの中のお料理でお楽しみいただけます。
アスパラ3種の豪華コラボレーションで春の味覚をお楽しみください。
神楽坂で桜散歩はいかがですか?
Posted by ALBERATA on 2016年3月18日 and filed under 神楽坂ディナー, 神楽坂ランチ
日差しが明るく、暖かくなってきました。
いよいよ、お花見のシーズンです!
神楽坂には満開の桜を楽しめるスポットがたくさんあります。
今回はアルベラータおすすめの桜散歩コースをご案内します。
千鳥ヶ淵緑道(「九段下駅」2番出口・徒歩5分、「半蔵門駅」5番出口・徒歩5分)
皇居西側の千鳥ヶ淵に沿う遊歩道です。見上げれば満開の桜、足元には咲き誇る菜の花の二重奏です。
出典:千代田区HP、千代田区観光協会HP
境内にはソメイヨシノやヤマザクラなど約400本の桜があり、例年多くの人が訪れます。境内のソメイヨシノは気象庁が開花宣言を行う基準値になっているとのこと。靖国神社のホームページでは桜のライブカメラを見ることができます。
出典:千代田区観光協会HP
テラス席で満開の桜を仰ぎ見ながら食事ができる「カナルカフェ」のオーナーの祖父が、日本人の骨格が西洋人と比較して貧弱なのを案じておよそ100隻ものボートを川辺に作ったのが始まりなのだそうです。カナルカフェのテラス席は桜の咲く時期の昼間は長蛇の列ができるほどの人気ですが、ボートはそれほど待たずに乗れるようです。
江戸時代より「神楽坂の毘沙門天さま」として信仰を集めた寺院です。境内にあるしだれ桜は必見です。
出典:市ヶ谷経済新聞様HP
◆アルベラータに到着です!おつかれさまでした。
お花見を満喫した後はアルベラータでゆっくりとお過ごしください。
今なら桜の歓迎会プランを実施中です!新しいお仲間とシェフの作る春のメニューをお楽しみください。(≫詳しくはこちら)
どうぞお待ちしています。
早春のアルベラータより。
Posted by ALBERATA on 2016年3月11日 and filed under 神楽坂ランチ
日頃より御愛顧頂きまして誠にありがとうございます。
花粉との本格的な戦いが待ち受けるも、やっぱり大好きな春が待ち遠しい、中村です。
さて、春のアルベラータには欠かせない食材たちが続々入荷中です!
まずは、ホワイトアスパラガス、グリーンアスパラガスです。
前菜からメイン料理の付け合わせなど、色々な組み合わせをご提案させていただきます。
ひとくち食べれば、自然なアスパラの甘みと、ほろ苦みが口内に広がり、暖かな春の到来を感じていただけます!
そして、各地から届く山菜たち。定番のフリットは必食です!うまみがありながらも、キレのよい白ワインorロゼワインを合わせて・・・。
もちろん様々な手打ちパスタも充実!是非、お好みの味わいを見つけてみてください!
皆様にお会い出来るのを楽しみにしております!皆様お誘い合わせの上、春のアルベラータへどうぞお越し下さい。
【HP限定】ホワイトデープランお早目にご予約ください!
Posted by ALBERATA on 2016年2月28日 and filed under 神楽坂ディナー, 神楽坂ランチ
日ごろのご愛顧ありがとうございます。
大好評をいただきましたバレンタインデープランに引き続き、ホワイトデースペシャルディナープランのお知らせです。
当店ホームページを見た方限定のプランとなっております。
ご予約の際は、「ホワイトデープラン」とお申しつけくだいませ。
シェフのおまかせコース(通常8,640円)と同等の内容をホワイトデー特別プランとしてお楽しみいただけます。


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【セッション】DesignX * Xdesign-XDesignプログラム教員による鼎談 | SFC CLIP
慶應義塾大学未公認団体 Safe Campus より
気象学研究会(宮本研)オンライン説明会のお知らせ
【セッション】DesignX * Xdesign-XDesignプログラム教員による鼎談
ORF2017初日の22日(水)、セッション「DesignX * Xdesign-XDesignプログラム教員による鼎談」が開催された。
「DesignX」についてのKeio SFC Journalを出版するにあたって、SFC XDesignプログラム(以下、XD) を担当する教授陣が公開編集会議を行うという内容だった。ゲストスピーカーには「辛口評価をしてもらうために招いた」という『WIRED』日本版編集長・若林恵氏が登壇し、XDや未来のメディアの姿についての議論がされた。
SFCの研究室が六本木に集結! SFC CLIPの記事で振り返るORF2017
パネリスト(写真左から順に)
中西泰人 環境情報学部教授
水野大二郎 環境情報学部准教授
若林恵 『WIRED』日本版編集長
田中浩也 環境情報学部教授
アメリカの認知科学者、ドナルド・A・ノーマンが提唱したDesign X。その目的は「最適化ではなく満足化を目指すこと」であり、複雑なものをどうやって紐解くかを考えることなのだ、と水野大二郎環境情報学部准教授は話した。
SFCの「X Design プログラム」では企画と設計、科学的理性と芸術的感性、伝統技術と先端技術というように20世紀型の古い尺度や方法論のなかでは分断されていた要素を再び包摂・統合し、既存の型にはまらない、未知なるデザイン領域(=X)の「開拓」にチャレンジする制作・研究を行っている。こう行った試みは、国公立でも美大でも見られない、切り込んだXDesign研究となっているという。
XDesignの学生と教授が、一緒に「批評的な」本を作ったら
この会議は「公開編集会議」と題し、本を出版するにあたって教授から学生へ伝えたい意義や目的、またXD全体で取り組んでいきたい課題などについて話がされた。大学教授という比較的アカデミックな立場にいる教授陣と、プロフェッショナル・ビジネスな立ち位置でメディアについて考える若林氏。その2つの立場から見るXDにはどちらからも”新しい風”が感じ取れた。
メディアのプロフェッショナルからも意見を聞く
"なにか言いたい"のX-portを
田中浩也環境情報学部教授はXDをテーマにした本の出版において「"学生"が何か言いたいことがある、何か書きたいことがあると感じる気持ちがとても大切である」と語った。そして、学生が本を作ることで、自分が生で体験していることや悩んで絞り出すプロセスを言語化したり、教員の言説を相対化して、自分の考えとの"距離"を構成できるとし、加えてそれを第三者である読者に読んでもらうことで新しい意義を見つけられる場合があると語った。「X-portと名のついた展覧会が来年3月に開かれる予定だがまさにその通りで、インポートしたものを自分で咀嚼して新たな形で出すことが今とても大事。福沢諭吉先生は日本語の造語を数多く作ったが、現代では言いたい気持ちをうまく言語化できない人が増えている。こういった"x-port"を学生・教員共にできるものがいいのではないか。」と自身の考えを提示した。
X-portには目的を
水野教授は「自分たちが読み手側に何を見せたいか」「どう見せたいか」の目的をしっかりと持ち、それに合った手段を選択することが必要であると話した。例えば、本には開けて見える順に権威構造があるが、Web上のものではハイパーリンクの存在がありその構造にはならないという違いがある。それぞれの違いを理解した上でメディアを選ばなければならない。
若林氏は長年にわたり編集職を経験する中で、出版の位置付けに疑問を感じているという。出版とは印刷・製紙を含めた様々な出版環境が揃わないとできないものだが、その絶対性を信じて疑わない人や、書籍を出すにあたり決定権を全て出版社に委ねることに何も疑問を感じない人が多いのだそうだ。そのため、XDesignというコンテンツによって新しい課題解決ができていても、メディアに書籍を選ぶことは読み手への届き方が結局これまでと変わらないため、手段の選択の甘さがあると指摘した。
"ああでもない、こうでもない"のプロセスを見せること
水野教授は、変わり続けるプロセスの1点を出すことにリアリティがあると述べ、その例として「Wired.jp」のメディア形態が記事にタグを追加してメニューバーが変動することを前提とするものに変わったということを挙げた。「絶対にこうすれば成功する」というものを10年続けるのではなく、常に変わり続けようと決心することに「心中だなぁ」とも感じたという。
"問題に永遠に寄り添い続ける姿勢に心中を感じた"
若林氏は自身の編集業の中で、"風を感じたい"という無意識の意識を持つ読者のためのコンテンツを模索していると語った。イギリス・グラスゴー出身のアーティストが完全体ではなくアイディアのままの曲をCDにしてリリースしたことや、編集者が取材の中でだんだん知識をつけていく様子を特集記事にするケースがあることなどを挙げ、コンテンツ面でもプロセスを見せていくことが大きな意味を持つようになってきていると述べた。
田中教授は、学生がものを書く場面において 自分をかっこよく見せる化粧をしたような本が多いと話し、実は本当にパワーを持つのは「悩みを書いた本」なのではないかと意見した。前述の「自分の気持ちをうまく言語化できない現代人」の話と合わせて、もっと感情を出していくこと、自分の中で煮詰まっていることとその経緯を見える化し、自浄するために本を書いてみることも必要なのではないかとプロセスの言語化の意義について話した。
"解なき問い"を問い続ける仲間
上記のプロセスを見せることに加えて、仲間を交えて問いをさらに深掘りするプロセスも必要なのではないかという意見も出た。これに対しては、水野准教授が「定期的に仲間で集まって、ある1つのテーマについて問いを投げかけ合う。それが解決したらまた集まって次の問いに進む。そうすることによってそのテーマは進化を続け、新しい風を取り入れ続けられるのではないか」と答えた。
理性的に考えに考えを重ね、悩みに悩むアカデミズム的なプロセスを大切にするという意見と同時に"創造的な飛躍"がうまくいくことがあるという話も出た。若林氏は大ヒットした小説である『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』(通称「もしドラ」)を例に挙げ、「ドラッカーに興味がある人はいても"女子高生がわかりやすくドラッカーについて説明してくれる本が欲しい"と思っている人はいない。しかし出版後には"まさにこういう本が読みたかったんだ!"と多くの人に思わせた」と説明。誰も考えたことのなかったような創造的で意外なアイデアを形にしてリリースしてしまうことによって、結果的にいい着地ができることがあると語った。
これからのメディアとSFC
トークセッションの最後の質問コーナーでは、ある学生から「SFCには二枚舌問題があると感じる。何か1つに決断して進むのか、完結しない状態を保ったまま進歩を続けるのか、一体どちらがいいのだろうか」という質問が出た。若林氏はこの質問に「仕事だったりお金をもらうことなのであれば、とにかく1つに決めてやる。だがそうでないのであればバランスが大切である」とプロの編集者らしく答えた。田中教授は「ああでもない、こうでもないと考える二重否定は哲学では重要な概念。だからこそ第三の方法を考え続けるのだ」とどちらかに決めず新しい道を模索するという考えを提示した。
総括として中西教授は、「物事に向かうプロセスを大事にする"アカデミズム"と、必ず何かしらの決着をつけて目的を遂行する"プロフェッショナル"。その両方を持ち合わせているのがSFCらしいXDesignなのではないだろうか。これがこの先の未来に"新しい風"になっていくのかどうか、これからも続けて見守っていきたい」と語り、公開編集会議を締めくくった。非常に和やかな雰囲気で、自由な意見が飛び交うセッションとなっていた。
アカデミズムとプロフェッショナル、そのどちらの面をも持ち合わせるSFCらしいXDesign。それが導き出す未来は一体どんなものになるだろうか。理性と創造性の間から吹く"新しい風"をぜひ楽しみにしたい。


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[2] 侍ジャパンの二遊間は
侍ジャパンの二遊間は?
打球を追う侍ジャパン二塁手・菊池 涼介選手
一方で侍ジャパンの二遊間はどうか。
今宮 健太選手(福岡ソフトバンクホークス・2014年インタビュー)菊池 涼介選手(広島東洋カープ)山田 哲人選手(東京ヤクルトスワローズ)坂本 勇人選手(読売ジャイアンツ・2013年インタビュー)の守備を見ていると、日本人プレーヤーの特徴は、全部の投球、打球に反応を示しているという点が挙げられる。
実はこの「反応」こそ今回の外国人プレーヤーには無い特徴だった。日本でも外国でも一流の選手になればなるほど、打者の打球の特徴や、次に起こり得るプレーが想定している。試合に入る前の練習の段階から、相手選手の特徴を把握するトレーニングを日々行っているからだ。ベンチ前での素振りやトスバッティングでのバットの軌道などを見て、スイングや打球の傾向を頭の中で整理整頓している。
そして試合では想定される傾向に対して準備をした事の答え合わせの場となっている。そして、これらの準備を、試合時間(約3時間)をフルに集中して出来るのが日本人プレイヤーだ。この「反応」があるからこそ投球や打球に対応できるのだろう。
だからこそ、短期決戦(トーナメント)のような試合での守備のミスは圧倒的に少ないと言える。日本の学生野球(小中高)はトーナメント戦が多いので、試合時間フルに集中できるために準備を行う。この点はプロに学ぶべきではないだろうか。
その他にも侍ジャパンの二遊間ではコミュニケーションを多く取っている。日頃、違うチームで戦うメンバーが集められるからこそ、相手のことをもっと知ろうという姿勢が見える。
話をすること、伝えること、確認することが多いということは、それだけ個々が持っている知識の量が多いということだ。
今回は、日本と欧州選抜との「二遊間の違い」について考察を行った。
それぞれの特徴を「キャッチボール」「ノック・実戦の守備」に分けて考えた時に、
「キャッチボール」…欧州の選手は各々の選手がより実践に近い(起こり得る)投げ方を考えて投げている
「ノック・実戦の守備」…美しい捕球体勢を意識する日本に対し、いかに投げやすい体勢で捕球することを心がけていた欧州
これら以外には、日本の選手は、全部の投球、打球に「反応」を示せている部分に違いがあったと言える。
欧州選抜との試合を経験することによって、今までは当たり前のように思っていたプレーについて、じっくりと考える機会となった。国際大会が増えるにつれて、これまで日本野球の常識も、国によって大きな違いがあることも気付くことができる。侍ジャパンが世界一を掴むために、各国の野球事情を理解しておくのは、重要なことといえるだろう。
今回の侍ジャパンと欧州選抜の試合レポートも要チェック!
【試合レポート】侍ジャパンvs欧州選抜 一戦目 「終盤に見せた集中打」
【試合レポート】侍ジャパンvs欧州選抜 二戦目 「要注意地域に仲間入りした欧州選抜」
欧州野球の特別コラムもあわせてチェック!
■ヨーロッパの野球事情と、オランダ野球
■ドイツ出身選手で初のメジャー昇格したドナルド・ルーツは、どんな選手?
■MLBも注目!! ドイツ野球のポテンシャル
■フランス野球[前編] フランス野球と日本のつながり
■フランス野球[後編] フランス代表の新監督エリック・ガニエへの期待
■日本人がけん引するオーストリアリーグ
■ハイレベルのスペインリーグに挑戦中!
下記写真をクリックすると拡大写真がご覧になれます。
第9回 【侍ジャパン強化試合】日本vsオランダ「世界水準のクリーンナップと、やや物足りない投手陣」【侍ジャパン 世界一への道】
第8回 【侍ジャパン強化試合】日本vsメキシコ「前夜から一転、メキシコに大勝!立役者は、大谷翔平」【侍ジャパン 世界一への道】
第7回 【侍ジャパン強化試合】日本vsメキシコ「ハツラツとしたメキシコ打線!侍ジャパン投手陣を攻略!」【侍ジャパン 世界一への道】
第11回 【小関順二のドラフト指名予想】広島東洋カープ「黒田博樹の引退で投手補強が急務に!」【プロ12球団ドラフト分析2016】
第3回 【小関順二のドラフト指名予想】東京ヤクルトスワローズ編 「投手不足を今回のドラフトで解消できるか?」【プロ12球団ドラフト分析2016】


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You said you've worked as a teacher or trainer for a number of subjects. What did you teach? | 英語特訓塾
A: When I was a college student I taught tie dye for a few years. It was quite popular at that time, so many people signed up to learn how to do various designs/patterns, and we dyed shirts, socks, scarves, etc. I also taught classes on how to do floral arrangements for weddings. We had classes for centerpieces as well as bridal bouquets and boutonnieres. The bridal bouquet classes were definitely the most popular. If you order a fresh bouquet it can cost several hundred dollars, but if you make your own from silk flowers, you can make a beautiful one for around $50.
In the corporate world I taught boring things like comparative pricing/price matching and ISO auditing. Auditing was the worst, because no one wanted to learn how to do it. It’s very important for international companies, but very tedious, as you have to keep a paper record of absolutely everything that goes on in your company. I also worked with Japanese students as an English tutor in my spare time!
質問: 様々なことで先生やトレーナーとして働いたと言っていたよね。何を教えたの?
回答: 大学生の時に絞り染めを2−3年教えたわ。 当時かなり人気だったのでたくさんの人々が様々なデザインやパターンを学びに参加して、シャツや靴下、スカーフなどを染めたわ。ウェディング用の花のアレンジメントの方法も教えたわね。
テーブルの中心に置くアレンジメントやブライダルブーケ(花嫁用の花)、ブートニア(花婿用の花)などのクラスをしたの。 ブライダルブーケのクラスが断然人気だったわね。 もし生花のブーケを注文したら数百ドルする可能性もあるのだけどシルクフラワーで自分で作れば綺麗なものを50ドル程度で作れるの。
企業においては比較価格やプライスマッチ制度、ISO監査などの退屈なことを教えたわ。監査は最悪よ、誰もやり方を学びたいなんて思ってないのだもの。 ISO監査は国際企業にとってとても大切な事なのだけど、飽き飽きすることでもあるのよね、会社で行うことのまさにすべてを記録しなくてはならないから。 時間があるときには日本の学生に英語の個人指導をしていたこともあるわ!
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2020/5/25For my 40th birthday, I challenged myself to run a marathon.


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長拳・剣・槍を得意種目とし、太極拳などのインストラクターや子どもの指導をしながら競技選手をしています。
日々笑うことがモットーですー
元気でパワフルにがんばりまっちょ~☆
2014年全日本武術太極拳競技会!
連盟の方々、先生方、審判方、運営スタッフ皆さん運営・サポートありがとうございました。お疲れ様でした!
沢山の方々が見に来てくださりめっちゃ嬉しかったです^ ^直接お会い出来なかった方もいました(;_;)
皆さんありがとうございました!
ジュニアの声援もしっかり聞こえて気合い入りました!ありがとう‼
結果は剣1位、長拳1位。
舞台という初めてのスタイルで行われた競技会だったので、緊張したり、いつもと違う感覚でしたが、演技が始まれば、いつも通り落ち着いていました。


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それはそれとしてゲームとしてはファミコンながら臨場感のある音楽と、アイテムをやりくりしながら謎を解いて進んで行く面白さそして回復アイテムの数が限られており、一度死んだ仲間は
絶対に生き返らないというシビアなゲーム性で人気を博しました。
↑メニューの一番下に『ぎぶあっぷ』という項目がありますがこれは進行がムリ、どうやっても進めなくなったときにゲームを最初からやり直すコマンドです。選ぶとデータが初期化されるので、覚悟を決めて選ぶ必要がありました。
アイテムは1人2つしか持てない上にそれぞれの独自アイテムが存在。そのため、5人を上手く使い分けて進んで行かないと進むのに大変苦労します。
ジャンルとしてはRPGですが全てが館の中で進行したり、謎解きが数多く存在する他、最大3人までしか同時行動できない点など異色のシステムが数多くありましたね。
↑状況ごとにいろいろなアイテムを使って進んで行くのはバイオハザードの原型と言えるシステムかもしれません。
当時中学生だったおしょ~は友達から借りて遊んだんですが鬼のようにハマリました。で、今回画像を撮るために約22年ぶりに遊でみたところ…面白さはまったく色あせてないです。いやー面白い。
回復アイテムが限られていることで序盤から緊張感はMAX。
↑体力が0になると、仲間は死亡。生き返ることはありません。RPGとしては異色中の異色です。
マップのギミックも多彩で飽きないし間宮邸から脱出するという目的の中じょじょに明かされていく隠された謎。しかも仲間の生存人数に応じたマルチエンディングというおまけつき。すべてにおいて完成度が高いです。
■映画のシナリオをしっかり守りつつ、マルチエンディングも採用。開発陣の素晴らしい手腕
シナリオ展開も秀逸でただ単に完全懲悪ではなく母の愛や情、憎しみといった要素が入っていました。ファンタジー全盛だったRPGの中で、現代ホラー映画、という元ネタでここまでの物語を作り上げた手腕は見事!
ラストの間宮夫人との戦いはセリフの秀逸さとすばらしい音楽で
鳥肌がたちっぱなしでした。
↑相手に大ダメージを与える『心の力』を使うときの左右に動くグラフを止めるのも戦闘に変化をつけている良いギミックでした。
↑屋敷の各所にあるフレスコ画。隠されたメッセ-ジを読むためのそうじき→カメラ、という流れを思い出す人も多いはず。
先に書いたように権利関係でリメイクなどは絶望的ですが、カセットの利点として今でもソフトと本体さえあれば遊べます。レトロゲームに抵抗がなければぜひ遊んで欲しい作品です。
20年以上ぶりに遊んで時間を忘れるとは思わなかったですホント。そしてバッテリーバックアップの電池がいまだに生きているという…。いいゲームは電池まで驚異的なんでしょうかね(*´∀`)
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1976年、東京都福生市生まれ。幼少時からゲームに親しみ共に過ごす。プログラマ、ゲームシナリオライター見習いなどを数々の職業を経て現在、東京都にあるゲーム専門店PAOで販促企画を担当。ゲームの面白さをもっと世の中に伝えるべく、ブログ『激コアゲームライフ』を運営中。
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2016/08/14 13:17
映画が原作のこのゲームですが、映画より深いシナリオなのは、映画監督の黒沢清さんがゲーム好きで、2時間映画ではやりきれなかったシナリオをこのゲームに盛り込んだと記憶しています。
2017/08/02 04:32
個人的にリブートしてほしい映画ですね。
タイトルを変えつつ内容をファミコン版を基軸としたスウィートホームを映画化して欲しいですね。
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langs: ja ja en ja ja ja ja fi ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja fi ja ja ja ja ja de ja ja ja ja en en ja ja

text:
2020年11月15日 | 横浜の保土ヶ谷駅にある音楽スクールのPerfect Online Voice(パーフェクトオンラインボイス)
このご時世で発表会LIVEが出来るという喜び!
もちろんPOVさんにはこれからもお世話になりますので!ピアノももっとうまくなりたいし!これからも宜しくお願い致します!


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja

text:
お客様をフリーや指名、さらには来店頻度でカテゴリーに分けて管理→カテゴリーごとに連絡を送る頻度を決めておいて、返事がない人であっても定期的に送る。
私はいわゆる太客を掴むのが苦手だったので、とにかくお客様の分母を増やせるこの営業方法を取っていました。
この方法はとても簡単で効果的な方法なので、営業方法で悩んでいる方は試してみてくださいね。
その一方で、太客を掴むのが得意な女の子もいます。組数は少ないけど席ごとの単価が高く、常に売上上位の女の子があなたのお店にもいるのではないでしょうか?
そのような女の子は、「お金持ちに好かれやすい」という自分の優位性を理解して、日々の営業を行っているのです。
このように、自分の優位性をしっかりと理解して働くことは、キャバ嬢にとってはとても大切です。
3.相手の嫉妬心をコントロールする
キャバクラでは「嫉妬」という感情が当たり前にみられます。一緒に働いている女の子から向けられることもあれば、お客様から向けられることもあるかもしれません。
ここで大事なのは、相手の嫉妬心をコントロールすることです。人間はつい誰かと自分を比べてしまいがち。そして、自分の方が相手より劣っていると感じた時に「嫉妬」という感情が出てきます。
だからこそ、相手のことを認めることが必要です。自分の自己肯定感を普段から高めておくことで、他の人に嫉妬することもなくなりますよ。
4.自分の怒りをコントロールする
・小さなことでイライラしてしまう
・イライラを相手にぶつけてしまう
このような怒りの感情をうまくコントロールできずに、悩んでいる方もいらっしゃるのではないでしょうか。
そうならないために、自分の中で怒りの感情が芽生えた時は、まずすぐにその場から離れるようにしましょう。ただ歩いてその場を離れるだけで血流が良くなり、脳がリフレッシュされます。
その場を離れた後は、深呼吸したりしてさらに気持ちを落ち着かせましょう。少し目を閉じてみるのもいいかもしれません。
これはアンガーマネジメントでは「タイムアウト」と呼ばれる手法で、クレーマーの対処に用いられることもあります。
5.見た目への自己投資を惜しまない
特にドレスは1着2万円くらいのものを選ぶのがオススメ。生地がしっかりしているのに加え、身体のラインが綺麗に見える工夫が施されていたり、デザインも凝った物が多くて着るだけでテンションが上がりますよ。
また、指名のお客様には、できるだけ毎回違うドレスを着て接客をするのがオススメ。毎回違うドレスで接客することで、お客様も新鮮な気持ちになりますし、マンネリ化を防ぐことができますよ。
6.リアクションはハッキリと
人気のあるキャバ嬢の共通点に、笑い声があります。
ピンとこない方は、ぜひ意識して人気嬢の接客を観察してみてください。他の席にも響くくらい大きな声で笑っている女の子が多いはずです!
このように笑い方をはじめとしたリアクションは、できるだけオーバー気味にするのがベスト。たとえば、プレゼントをもらった喜び方ひとつでも、最大限にリアクションをとってみてください。
リアクションをはっきりとすることで、お客様の承認欲求を満たすことができますし、「楽しかった」「またこの子に会いたいな」と思ってもらえる可能性が高まりますよ。
7.相手の欲求を見極める
あなたは、一緒に働くボーイに対しても丁寧な対応を心がけていますか?物腰低く接してくれるボーイに対して、傲慢な態度を取っていないでしょうか。
もし心当たりがあれば、すぐに態度を改めましょう。ボーイのサポートがあるからこそ、キャバクラの仕事が成り立っていることを忘れないでくださいね。
8.ボーイに対しても丁寧な対応を心がける
キャバクラに来店するお客様はさまざまな欲求を持っています。
・キャバ嬢を彼女にしたい
・今日会社であった嫌な話を聞いてもらいたい
・新しいことを始めるために背中を押してほしい
・とにかくワイワイ騒ぎたい
このような欲求を察するのも、キャバ嬢にとっては必要なスキルです。お客様の欲求を見極め、それに合わせた接客を心がけることで、指名される確率はグンと上がりますよ。
欲求を見極めるのが難しいと感じる方は、まずはお客様に興味をもつことを心がけてみてください。お客様に興味をもち、話に耳を傾けることで、隠された欲求のヒントを見つけ出すことができますよ。
9.営業時間外こそ絶好のアピールチャンス
キャバ嬢として人気になりたいのなら、営業時間外だからこそお客様と連絡をとって自分をアピールするべきです。
とはいっても、さすがに四六時中連絡を取り合うのはしんどいですよね。
私も現役時代はかなり四苦八苦しましたが、最終的に「朝起きてすぐ→お昼休みを狙った12時ごろ→退勤時間を狙った16時ごろ→帰宅途中」このように前もって返信する時間を決めた上で、お客様と連絡を取り合うスタイルに落ち着きました。
ここで大事なのは、自分で決めた時間しかLINEは見ない!と決めておくこと。
常にお客様からの連絡を気にする煩わしさからも解放されますし、連絡自体はしっかり返しているのでお客様からの印象アップも狙えますよ。
返事が遅い、そもそも返事を返さないキャバ嬢が多いからこそ際立つ手法です。ぜひ試してみてくださいね。
10.自分も仕事を楽しむべし
最後ですが、やはり仕事を楽しむことがなにより大切です。キャバクラは嫌なことも多い仕事ですが、その分味わえる達成感や喜びも大きいですよね。
そのことを忘れず、お客様と楽しんで会話することを心がけてみてください。そうすればお客様にも楽しさが伝わり、いい結果を生み出すことができますよ。
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text:
・Wantedly People:無料名刺管理アプリ
・AWA(アワ):音楽ストリーミングサービス
・Pairs(ペアーズ):恋愛・婚活マッチングアプリ
・Schoo(スクー):学べる生放送コミュニケーションサービス
golangフリーランスエンジニアの市場ニーズ
golangは、グーグルが開発したプログラミング言語ということもあり、日本国内の企業でも注目を集めています。
業界としては、WEBサービス、スマホアプリ、ゲーム業界・分野に採用されることが多く、golangの開発経験を持つフリーランスエンジニアのニーズも高まってきています。
比較的新しい言語で経験者も少ないことから、golangエンジニアの希少性が高く、報酬単価も高くなる傾向があります。また、週3日、週4日など、比較的自由な働き方を受け入れてくれやすかったりします。
案件求人の特徴としては、規模の大きいシステムの開発プロジェクトが多い状況です。
golangフリーランスエンジニアの経験年数と報酬単価相場
上記にPHPフリーランスエンジニアの経験年数と報酬単価相場(税別)の表を示しました。
記載している金額は、週5日稼働した時の1ヶ月あたりの報酬ですので、週4日稼働の場合は0.8倍、週3日稼働の場合は0.6倍、週2日稼働の場合は0.4倍した金額が報酬になります。
注意したいポイントとしては、golangの経験年数自体は一緒でも、他のプログラミング言語の経験年数、つまりIT/WEB業界の経験年数によって、報酬単価の相場も変わってくる可能性があります。例えば、Javaの経験やスキルがしっかりしていると判断されれば、golangの経験が1年程度であっても、golang経験が2〜3年あるエンジニアの方と一緒の報酬単価になるケースもあります。
また、あくまで相場ですので、開発リーダーや案件特有の経験などを持っている場合は、この範囲を超えている方もいらっしゃいます。 上記の報酬単価の相場一覧をグラフ化したものも示しておきます。
golangの高単価案件・仕事を獲得するための必要スキル
golangの案件・仕事でより高単価のものを獲得するために必要なスキルや経験をご紹介します。
①開発マネジメントやレビュー経験
開発マネジメントやソースコードレビュー経験は、通常プログラミングスキルや信頼感を持っている方が任されることが多いため、そのような経験を持ったフリーランスエンジニアの方は、報酬単価が相場よりも5〜10万円UPすることがあります。そのため、もしそのようなご経験があれば、積極的にPRしましょう。
②要件定義や基本設計などの設計スキル
①の開発マネジメント・レビュー経験に少し似ていますが、要件定義や基本設計などのビジネス観点からサービスやプロダクトのことを理解して、技術要件や仕様に落とし込めるエンジニアの方は、一般的にエンジニアスキルも高いと見られたり、希少性も高く、報酬単価も高くなる傾向があります。
③大規模システム開発の経験
上述した通り、golangの案件・お仕事は比較的規模の大きいシステムの開発プロジェクトが多くなっています。
そのため、大規模システム開発における負荷調査やパフォーマンスチューニングの経験をアピールすることで、golang未経験者でも案件獲得できたり、高単価でのお仕事依頼を受けやすくなります。
また、規模の大きいシステム開発を行うクライアント企業(求人側)は予算規模も安定しているため、そのような案件・お仕事は単価も高いものが多くなる傾向があります。
④業界・サービス分野の経験(AI、IoT、SNS、ライブ動画配信など)
フリーランスエンジニアの方が経験したことのある業界やサービスと類似した案件求人であれば、より即戦力としてお仕事できると考えられるため、案件を獲得しやすくなるだけでなく、高報酬を実現しやすくなります。
⑤フレームワークを使った開発経験
最近はフレームワークを使った開発案件も増えてきており、フリーランスエンジニアの方でもgolangのフレームワークを使った開発経験を持っていた方が、案件求人を獲得しやすくなるだけでなく、高単価報酬を得るためにも有利に働くことが多いです。
golangのフレームワークとしては、「Revel」「Beego」「Gin」「Goji」「Iris」「Echo」「Gorilla」「Martini」などがあります。
golangの高単価案件情報
フリーランスエンジニア向けのgolangの高単価案件情報は、以下にまとまっていますので、ご参考ください。
golangの高単価案件・仕事情報まとめ
golangフリーランスエンジニアの市場ニーズから報酬単価の相場、golangの高単価案件を獲得するための必要スキルや経験をまとめさせて頂きました。
golangは、WEBサービス、スマホアプリ、ゲーム業界に採用されることが多く、またお仕事内容の特徴としては、大規模システムの開発プロジェクトが多くなっています。
まだgolangエンジニアの希少性は高く、未経験者でも他の技術スキル次第では案件獲得できる可能性があります。そして、働き方も週3日、週4日など、比較的自由な稼働ができたり、報酬単価も高い案件が多い状況です。
APPSTARS(アップスターズ)フリーランスでは、golangのフリーランスエンジニア案件・お仕事も多数ご紹介可能ですので、お気軽にご登録ください。
執筆・編集:岡田 崇嗣
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text:
こちらもやりたいプレイ願望を決まっていないとお互い何をしていいのかわからない状況に置かれます。
初対面でこれは正直キツイです。しかも音声通話なのでシーンとした状態が続くという無言地獄になります。。
気持ちいいことしようって時にこれではいけませんので、絶対にこの状況だけは陥らないように対策しましょう。
ライブチャットのように相手の姿をオカズにしながら抜けるわけではないので
やはり明確なテーマというのが必要になってきます。
の2つが主流で、相手の女性が理解しやすいというのも重要な考え方です。
相手にエッチな言葉を言ったり、リクエストしてエッチな言葉を言ってもらったりをしながら気分を高め合い、お互いのフィニッシュへ向かうスタイル。
相互オナニーは本能のままプレイすることができるので一番簡単。相手の女性もやりやすい。ほとんどのテレフォンセックスプレーヤーがこの方法で行っているプレイでもあります。
アダルト動画にあるような「人妻と宅配業者」「母乳手コキ」「未亡人」などのストーリー仕立ての設定。これをアドリブでもいいですし、アダルト動画の見て使えると思ったシーンを抜粋してプレイするスタイル。
意外性、サプライズを与えることもできますし、やり慣れた感の強い相互オナニーよりもやってみたい!という好奇心を与え積極的に提案した設定プレイに参加してくれるという利点もあり。あまりにも凝り過ぎた内容だと人妻がプレイをイメージできずエッチな雰囲気にならないことがあるのでシンプルで誰もが知っているような内容を考えると良しです。
基本は男性が目的を提案する
パートナーとなる相手にこういうプレイをしたいと言われることはあまりないので、必ず男性側が目的を提案できるよう「相互オナニー」「設定プレイ」いずれかを考えておいてから電話するのがテレホンセックスをスムーズに行える秘訣です。
テレホンセックスの進行をリードしてあげることで相手の女性も「この人なら」という気持ちになって少々過激なリクエストにも答えてくれやすくなりますし、相性が良いと思われるのでテレホンセックスフレンドとして関係が続くことも多々あります。
人妻・熟女とテレホンセックスできるサイト&アプリ
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妄想が電話エッチを面白くする
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相手の名前を呼ぶと親密度が一気に上がります
プロフチェックの重要性
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「わたしは戦争で耳がきこえなくなりました。耳によく効くお地蔵さまがおられたら教えてください。」
「耳のお地蔵さんですか?…」
「片方の耳がほんの少しきこえるので、何とかお話できるのです。もうダメだと諦めているのですけど。もしやと思って先生におたずねします…」
市井の石仏愛好家に何ができるというのだろう。相手が満足できる答えなどない。
お医者さんにも見放された人が頼ろうとするのは、路傍に立っておいでのお地蔵さまなのか。それならば、こころを決めよう。
「私の住んでいるところには耳専門のお地蔵さんはいないのですが、でもどこかにいらっしゃるはずだから探してみましょう。お宅の近くにお地蔵さんはいませんか?
きっと小さなお堂か雨ざらしになっている石のお地蔵さんがおいでになると思うので、毎日お詣りにいらしてくださいな。一生懸命お願いすれば、きっと願いを叶えてくださいますよ。」
電話を切ってから、私がこんなことをいってしまっていいのかなぁ、もしダメだったらどうしようと、胸が重かった。忘れた頃に一枚のはがきが届いた。秋田県の未知の村から電話の主が送ってくれたものだった。
「あれから近所のお地蔵さんに願かけしましたら、きこえるほうの耳がそのままでいるのです。やっぱりお地蔵さまのお陰です。家内といっしょによろこんでいます。わたしの話をしたら、村の人までお詣りするようになって、最近は屋根をとりつけました。」
なんて素朴なうれしい便りだろう。後ろめたさが軽くなった気がする。
おろかな習性で私たちはすぐに、像容が何であるか、造立年月日、銘文、大きさ、彫りの良しあしなどを云々するほうが先に立つ。
この方たちのように歴史的なことなど意に介することなく、ただひたすら手をあわせて祈る人たちにこそ、お地蔵さんは救いの手をさしのべてくださるような気がする。
見えているものの中に、まだ見えていない姿がある。
聞こえている響きの中に、まだ聞こえていない声がある。
お地蔵さまは、じぶんの鏡。
That’s what you see.
「小さなひと時の鏡から」
出典:坂口和子 『お地蔵さまとわたし』17人が語る珠玉の随想集
「お地蔵さまとわたし」
想像をひろげるエンパレット
言語の本質は、外界の事物を客観的に表現す...
Life is an adventure (1) [カロリーヌの冒険]
冒険とは未知にであうことでじぶんが変化す...
寿命の方程式:寿命は体重に正比例し、同時...
ドレミファソラシド、8つの顔
インスピレーション。ピアノの鍵盤「ドレミ...
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小学生の男の子に!レストランの食事会や結婚式で着るおしゃれベスト、おすすめは?
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通学用や、フォーマルな場面に合わせてご活用頂けますよね。清潔性も兼ねているデザインです。
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フォーマルな場面では白シャツにカジュアルに着こなしたい時はポロシャツの上になど自由に着こなしやすいグレーのベストで汎用性が高いと思います
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ケーブル編みが可愛いニットベストです。無地タイプだから着回しラクラク!ワンランク上のコーディネイトが簡単に叶いますね。コットン素材暖かさもバッチリあります。
小学生の女の子に。秋冬にぴったりなおしゃれコーデが完成する、ニットベストのおすすめは?
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襟のラインがアクセントになり上品なデザインのキッズ用ニットベストはいかがでしょうか。コットン素材ですので吸汗性も良いです。シンプルめですのでコーデもしやすくて普段着にも使えます。
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ケーブル編みのおしゃれなこちらのベストはいかがでしょうか?コットン素材なので季節問わず通年活用できて普段使いにもおすすめです。自宅で洗濯できるのもクリーニングの手間いらずでいいと思います。
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シンプルなデザインのVネックベストはいかが。通学やお受験、フォーマルにと大活躍できます。伸縮性抜群で、動きを妨げることなく、楽な着心地です。
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余計なものが付いていないシンプルなデザインで、着回し力が抜群のニットベストです。ケーブル編みの表情がおしゃれで、白いラインが上品で、フォーマルなシーンでもカジュアルなシーンでも着られる一着です。
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キッズ用のスクールベストです。毛玉になりにくく、洗濯機で洗濯できますので、おすすめです。
【幼稚園ベスト】制服に合わせやすい・汚れが目立たない・キッズウォッシャブルベストのおすすめは?
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ウール100%のベストです。上品で清潔なイメージ。食事会の男の子にぴったりだと思います。
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こちらのVネックベストはいかがでしょうか。無地でシンプルなデザインなので、フォーマルにもカジュアルにも使えると思います。
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写真撮影用であれば、ラインやワッペン付きの方が華やかな印象になると思うので、こちらのニットベストをおすすめします。ネイビーやグレーのニットベストに白シャツを合わせれば、カッコよく決まると思います。
家族の記念撮影などフォーマルな場に!男の子向けのキッズニットベストのおすすめは?
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単色使いのウール30%のベストでいろいろなファッションに合わせやすいのでオススメです。
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首元のラインがカジュアルにもフォーマルにも着られます。オフホワイトの色合いもおしゃれです。
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Vネックでラインが入っていたりすると、フォーマル感が強くて着るシーンが限られてしまいますが、ラウンドネックでケーブル編みのベストならカジュアルなコーデにも使えますよ。こちらのベストは落ち着いた色なので秋の食事会にもぴったり。リボンは安全ピンなので外せます。コットンニットだからオールシーズン着られます。カジュアルに着る時は、Tシャツを合わせてもカッコいいですよ。
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スクールぽいライン入りのV首ニットベストをおすすめします。 色は紺が良いと思います。
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ケーブル編みがアクセントになったVネックのニットベストです。オフホワイトにダブルのネイビーのラインがきりっとして清潔な印象です。Vネックが深いので、ネクタイが良く映えるベストですよ。コットンニットなので通年着られますし、ジャケットのインにしても素敵です。
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無地ではあんまり地味すぎるかなあと思ったので、アーガイル柄はいかが?七五三の主役の邪魔にはならないかな
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レストラン×ベストの人気ランキング
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[男の子]小学校低学年
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text:
1.scratch TV (medium scale) 2.yba 3.BD flower 4.Hephaistos 5.tutugu
この日は、最後に出演したvoMitの企画。
公然とメタル命を掲げるイベントで、その中においては異色の存在でした。けれど、それがかえってobsを引き立たせることになっていたかも。voMit曰く、「皆に見て欲しいから、中盤に出て貰いました」とのことで、obsにとっては大変良い出順。主催の気持ちが伝わってくる良いイベントでした。


langs: ja ja ja ja nl en ja ja ja en en en en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en en ja ru en ja

text:
母が「5年おきにきつい坂を登った」と話していました。近所のお年寄りも同じようなこと教えてくれました。マスターズ陸上では5歳刻みでクラス分けを
するそうです。Aさんは80歳の坂を登る最中なのでしょう。この坂を登り切れば、しばらく安定するそうです。体調を気にしながらAさんの散歩に付き添いたいと思っています。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr de en fr ja ja ja ja ja ja en en en

text:
「あれをしてね」「これをもってきて」「あれはしちゃダメ」が、全て「言葉」で教えられるわけじゃななく、「文章を読んで理解」しなければいけなくなります。
それらの理解には、「何が書かれているのか理解できる国語力」が必要になり、それ以前に「書かれていることが読める(読もうとする)」ことが大切になります。
このことから、1年生が徹底して覚えなければいけないのは、「書かれていることを、ちゃんと読む」だと思います。
「書かれていることを読まない」
では、「何もできない」です。
これは一見、大人には「わかりにくい」です。
「ちゃんと読んだ? わかった?」
「よんだよ、わかった」
と返事がかえってきたとしても、
それが「事実」かどうかはわかりませんし、そもそも「わかった気になっているだけで、わかっていない」ことも少なくないはずです。
「文章を読んで理解する」
これが1年生では一番大切なんだと、私は思います。
まずは「文章を読む練習」から、そして「読んだ文章がどういう内容なのかを説明してもらう」という「学習」が、1年生ではとても大切になってくると思います。
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Posted by みそぱぱ
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名古屋市(えびふりゃー)在住
小学6年生のおとこの子と、ロシアンブルー(ネコ)のおんなの子「みそら(5さい)」の父親。
うちの子が家庭学習でつかっている、みそぱぱ自作のプリントを公開。
家庭学習の習慣化を目標にした「小学1年生」と「小学2年生」、学力アップを目標にした「小学3年生」、「小学4年生」と「小学5年生」。「小学6年生」も少しずつ追加していきます。
そのほかにも、子育てや教育のことなどを、パパ目線でかいています。
名古屋旅行のお土産は「てづくりどうぶつえん」(検索で出るかと)がいいと思います。
1・2年 低学年 算数パズル
1年生たしざんの練習ドリル
1年生ひきざんの練習ドリル
1年生 2年生 3年生 4年生 5年生 6年生 100までの数 □の計算 ○○のこと お話 かけ算 かさ たし算 ぱぱプリ ひき算 わり算 テスト パズル 三角形 体積 倍数と約数 円 分数 割合 和差算 四角形 図形 国語 大きな数 小数 平均 文章問題 時間 比 漢字 算数 算数チャレンジ 表とグラフ 角度 計算の順番・順序 距離 速さ 長さ 面積 順番
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