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初デートの時は緊張してあんまり食べれなかった食べ放題のスイーツもいっぱい食べましたw
始めはカメラを意識して緊張気味だったお2人も、撮影終盤はとっても自然な笑顔に。
オープニング映像と、結婚式事前アルバムは、普段の姿より良いシチュエーションで撮ってもらえたと思います。
夫婦ともに照れがありながらも、クラフォトさんのおかげでかなり楽しくやらせていただけました!特に旦那はノリノリで気持ち悪いくらい(笑)
仕上がりも大満足で、あの時こんな顔してたんだ!ってくらい、表情を捉えてるのがスゴいなぁと思える仕上がりでした。
婚礼アルバムについては、家族の笑顔や来場してくださったたくさんの方もステキに撮ってもらえていました。少し大きなアルバムで、ちょっと見応えがあるくらいがちょうど良かったです。家族にもうなじがキレイに撮れてる!ってウケてました(笑)


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マイナスの電子は出て行きやすいのでプラスの電子を溜めこみがちになります(帯電)
すると体内の電子バランスが乱れ、さまざまな体の不調を招きます。
カルシウムやビタミンCの減少で疲れやすくなったり、抵抗力が下がり風邪をひきやすくなるのです。
1 帯電が招く体の不調
1.1 自律神経失調症
1.2 カルシウムの消費
1.4 ビタミンCの消費
2 静電気を防ぐには??
2.1 帯電しにくい食事
ストレスを感じやすくなる
空気中のほこりやばい菌を引き寄せやすくなる
抵抗力が下がり、風邪などを引きやすくなる
不規則な生活やストレスなどが原因でドロドロの血液の人は帯電しやすい状態になっています。
血液をサラサラにするためにマグネシウムを多く含む大豆やアーモンド、カルシウムが豊富なイワシやハマグリ等をバランスよく食生活に取り入れましょう
静電気が起きる最大の原因は空気の乾燥
湿度20%以下、温度25度以下になると発生しやすくなります。
加湿器などを上手に活用して湿度調整をしましょう
帯電体質の人はナイロンやポリエステルなどの合成繊維の衣類をやめて静電気を溜めにくい綿、麻、羊毛などの天然繊維100%のものを選びましょう。
先日の記事でご紹介した”静電気除去グッズ”なども上手に活用しましょう
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セッションを受けるまではかなりモヤモヤしていましたが、城さんのほどよい距離、的確で親身なアドバイスのおかげで、明るい未来が来るような気がして機嫌よく働いてます。
自分の機嫌がよければ周りがどうであれ多少はなんとかなるのかなと。
なんだかいいことありそな気分になってます。一緒に受けてよかったです。どうもありがとうございました。
50代女性 O N様 (パーソナルスタイリング)
嬉しいことがありましたので、報告させてくださいませ😆
ノーリーズでキレイめな紺色のガウチョ(とろみ素材)を見つけたので購入しました。
あと、トップスを私の勝負色を購入し、昨日着てたら友達にめちゃくちゃ褒められたんです!
「この色すごく似合ってる!こんな色が似合う人が居るんやねぇ!すごく上品な色✨」
口紅も、城さんに褒められた色を塗ってたら、又別のお友達に、「その色似合ってるねー」って。
褒められると嬉しいですね!
30代女性 S S様 (パーソナルスタイリング+TCカラーセラピスト講座)
わたしが「自分らしく生きる人生」に変われたきっかけが、あおい先生との出逢いでした。
あおい先生に出逢う直前のわたしは、「自分らしさって何だろう?」と、モンモンしていた時期でした。仕事もプライベートも、平凡で穏やかな日々。
「このままでいーのか?」と思う自分と、
「このままじゃ嫌だ!」と思う自分の狭間で
グルグルしていました。
それまでは、自分の好きな服を着ていましたが、「自分に似合う服を知りたい!自分を深く知りたい!!」と思っていました。
そんな時に、ふと見つけたのがあおい先生のブログでした。
「この方に逢いたいっ♡この方に色々教えてもらいたいっ!!」と思い、ご連絡させていただきました。
なぜそう思ったのか。。それは、あおい先生のブログから感じたお人柄です。
〈誠実さ・あたたかさ・思いやり〉が、ブログの文章から溢れ出ておられました。
実際にあおい先生にお逢いしたら、もうその通りの方でした。
パーソナルスタイル診断で、似合うシルエット・素材・雰囲気・色など、トータルして教えていただきました。
自分が「似合わない」と思っていたシルエットや色が似合うと知れたり、新たな発見だらけで、すごく新鮮で嬉しくて、〈新しい自分〉に出逢えた気分になりました。
そして、受講中に目にとまったカラーセラピーのボトルたち。。「ん?コレなんだ?」
と思い、カラーボトルの美しさに惹かれ、なぜかすごく気になり、カラーセラピー講座も
受講させていただきました。
外面はパーソナルスタイル診断、
内面はカラーセラピーを通して、
あおい先生から、あらゆるものを与えていただき、わたしの外面・内面はどんどん進化していけました。
そのおかげで、今、わたしは私らしく、イキイキ、ココロから想い描いていた人生を歩んでいます。
わたしも、あおい先生のように、
たくさんの方を幸せにするお手伝いをしていきますっ♡
40代女性 M S様 (骨格診断+メイク)
長いお時間かけて丁寧に見て頂きありがとうございました!おしゃべりも沢山できて嬉しかったです。
体型や顔のパーツを一つずつチェックして頂き、似合う襟の形や柄を布をあてながら一緒に見て頂いてとても分かりやすく一つずつ納得できました。
骨格やスタイル診断は楽しいので、今までに何度か体験してきて大体は理解していましたが、行く先々で色んな意見があり混乱していました。
あおい先生は丁寧にすべて理論にそって診断して下さるので分かりやすく、すんなりと受け入れることができました。
分かっていたことも一緒に再認識して頂いて安心することができましたし、混乱していたことも、あおい先生の見解を聞いてスッキリしました。
メイクではなりたいイメージに寄せる方法、どんな感じが似合うのか?アドバイスして頂きました。
色については全体に今までより青味に寄せた方が綺麗に見えること
アイメイクとチークやリップで少し色味の傾向が違うことなど
さすが色の知識と繊細な感性を持たれている方ならではの、化粧品カウンターでは決して得られない細かなカウンセリングをして頂き、大満足でした。
丁寧で分かりやすく、ファッションの生地、素材、柄から靴、小物、香水にいたるまで沢山の項目を診断して頂けて
お買い物に役立つことはもちろんですし、自分を知って受け入れることで気持ちにも安心感を得ることができました。
あおい先生に診断して頂き、メイクして頂いて、自分を大切にして頂いている感じがとても幸せでした〜(*^^*)
思うより華やかにした方が素敵ですよって言って頂いて、背中を押して頂いた気がします。
似合うものが分かる+癒しと元気。そして自分を大事に思えて嬉しかったです💕😊
本当にありがとうございました!
20代女性 K M様 (パーソナルスタイリング)
教えていただいた似合うメイクや服装を取り入れて過ごしていたら4年ぶりに彼氏ができました♥
自分に自信が持てるようになり、仕事もとても順調です! 毎日充実していてとても幸せです。
8月に勇気を出して伺って、今まであまり気にしていなかった似合う色や柄、コーディネートなどたくさんのお話を聞けたことがきっかけで良いことがたくさん起こっているので、お礼を伝えたくて連絡させて頂きました。
本当にありがとうございました(*^^*)
これからもっともっと努力して自分を磨いて素敵な人になりたいと思います。
50代&30代ペア (メイクレッスン)
受講前は、自分の好きな色や形、自分に似合う色と形が思っていたのと違っていて何を選んで良いのか迷っていました。
パーソナルカラーメイクをしていただいてすごく気に入りました!
メイクの色の幅が広がったのと、ファッションスタイルをすぐにチャレンジしてみたいです!今日はとても楽しい時間をありがとうございました。
分かりやすくそして綺麗にしていただいて嬉しかったです♥徐々にメイク道具を増やして練習していきたいです。
40代女性 K M様 (パーソナルスタイリング)
今まで好きで着ていた洋服が似合わなくなってきたり、何となく気に入って着ている洋服が本当に似合っているのか迷いがありました。
その辺りのアドバイスが欲しくて受講させていただきました。
自分に似合う色から、がらや大きさなどもアドバイス頂き、迷いが吹き飛んだ気持ちです。今後のお買い物やファッションコーディネートの参考にさせて頂きます。
本当にありがとうございました!!
秋頃になると売っている服の色が合わせにくい。最近顔が黄?くすんで見えるのが気になり以前から持っていた服の色や形が着られなくなってきた。
カラーだけではなく骨格なども見て似合う雰囲気の服や小物等を教えて頂けるとホームページを見たのがきっかけです。
淡い色の上下は似合わない、どちらかを濃くしないとと思ってましたが、色々組合わせを見せていただき今から買いたいなと思う服も変わりました。
メイクや小物等細かい所まで教えてもらえるのですごく勉強になりました。
着ないけど捨てられなかった服も整理できそうです。とても楽しかったです♪ありがとうございました。
30代女性 A Y様 (パーソナルスタイリング)
以前から自分に似合う色というものに興味がありました。クローゼットが同じ色ばかりなので、違う色(似合う色)が知りたいと思いました。
今ある手持ちの服の活かしかたをお聞きしたかったので、それを聞けて良かったです。
少しずつ自分に似合う色を取り入れていけたらと思います。
30代女性 K K様 (パーソナルスタイリング)
先日はパーソナルカラー診断でお世話になりありがとうございました。
もっと早く受ければ良かったというのが一番の感想です。洋服を選ぶのが億劫だったのですが、選択肢が広がる感じがして、これから楽しみになりそうです。と言いつつまた迷いましたらその時はご指導宜しくお願い致します。
50代女性 (パーソナルスタイリング)
前にパーソナルカラーを受けてから、着る服がとても制限されてしまい、どうしたらいいのかわからなくなったので、城さんにお願いしました。
濃い色しか似合わないと思っていたけど、淡い色も似合う事がしれて、お洋服選びが楽しくなりました!下半身が気になるので大きめの服ばかり着ていたことも、よりビッグ(笑)に見えていた原因と分かり、購入する時のポイントも役にたっています。
「買う前にできれば写真を送ってくださいね♪」と言ってくださったので、毎回送ってすみません。ファッションセンスを磨きたいので、定期的に見直しに伺いたいです。今後とも宜しくお願いします。
40代女性YM様 (イベント)
あおいさん、今回はありがとうございました☺人からどんな感じに見られているの?とか
自分の持っている魅力はどんな感じかが分かり、軸がシッカリとブレず自信を持つ事ができました。
実はですね第1回目の終わりに(コンラッドホテルでランチ☀)と思いながらワンピースを購入したら「コンラッドホテルでディナー」の話がきました\(^_^)/
残念ながらお金がついていけず今回は断念しましたが先取り本当❗話が来た
20代女性SM様 (パーソナルスタイリング)
今日は本当にありがとうございました!
これから少しずつ今日学んだこと身につけていきたいと思います。
今日は楽しくなって帰りにイオンモールの服屋全部見て回っちゃいました 笑
レーズン色のハイウエスト気味のリボンベルト付きボトムスを見つけて、ちょっといつもと違う感じに挑戦してみようと思ってトップスと一緒に買ってみたのですがどうでしょうか…??
30代女性 H Y様 (個別セッション)
blogを拝見したときから面白そうで楽しみにしていました。セッションしてもらって気づける事が出来るかな?と期待していました。
セッションの感想は、とにかくおもしろかったです!最後の  自分の望む未来に導くワークでは、自分の望むスタイルに納得しながらも意外性もあって、本当にこういうサイクルで生きられたら理想的だなぁとワクワクします🎵ありがとうございました。
今までのパターンを捨てるのに時間がかかり、長い時間お付きあいさせてしまい申しわけございませんでした。
涙をこらえ、ひたすら話を聞いていただき心からしあわせと思える4色に出会えてすごく嬉しかったです!!
今までのパターンもこれからのパターンも心のどこかで思いえがいてたようなキガシマス。あらためて自覚したからこそ、勇気を出して変わっていきたいと思います!
本当にありがとうございました♥❤
50代女性 H K様 (個別セッション)
私にもサイクルがあるのかと気になっていました。未来を考えたとき今より違う自分自身に変わるきっかけが知りたいと思いました。
自分のいつもの意識に整理がつきました。求めているものが分かった気がします。
これからは自信を持って焦らず頑張りたいです。
20代女性Y Y様 (個別セッション)
自分の悩みや過去を話しても大丈夫かどうか気になっていましたが、自分の心と向き合いたかったのでカラーセラピーを選びました。
色を選ぶだけなのに、こんなに自分の心とつながっているとは思いませんでした。びっくりです!
色からの心の状態を知ることも勉強になりましたがあおいさんの言葉にとても救われた気持ちになりました。
今日は本当にありがとうございました。
20代女性 S M様 (個別セッション)
アートセラピーやカラーセラピーについて色んなサイトを調べていてたどり着きました。
カラーセラピーってどんなことをするのか知りたいなと思いました。
自分の話をゆっくり聞いてもらって考えていること、思ってることでまだ気付いていない事に気づいたり、思ってる事を整理して必要なことの印象を強められたりして良かったです。落ち着く時間でした。おもしろかったです。
30代女性 T Y様(TCカラーセラピスト講座)
カラーボトルが欲しく、色について少し勉強がしてみたかったので受講しました。
子連れで受講出来たこと、本当にありがたいです。奥が深くおもしろい色の世界でした。親として、人として、一人の女性として、毎日明るく前向きに過ごしたいと改めて思いました。明日からボトルを眺めるのが楽しみです♪
30代女性 S S様 (TCカラーセラピスト講座)
色の奥深さを知れて楽しかったです。
色はたくさんの物事と深く繋がっていると感じました。これからの人生さらに楽しく自分らしく生きていく為に役立てていけそうです。周りの大切な人たちにも色の奥深さ、楽しさを伝えていきたいです!!伝えます!!
カラーアートセラピーのお客様の声
お客様自身のblogにご感想を書いてくださりました。
ありがとうございます。
30代女性 I T様 (似合う色でフラワーリース製作)
花が好きだったので自分の似合うカラーでリースを作れるのをホームページで見て知って、写真を見てすごく可愛かったので家に飾りたいと思い申し込みました。
すごくキレイな色の花でボリュームたっぷりのリースが出来上がってすごく嬉しいす!!トナカイの飾りも可愛い!
いつでもすぐ目につく所に飾って、色も覚えられるようにしたいです。
自分では材料揃えも大変そうで作るポイントもわからなかったので、初めてでもちゃんとうまく作れてよかったです。
30代女性 N S様 (似合う色でフラワーリース製作)
恋愛や人間関係で悩んだ時に、花に元気をもらいフラワーセラピーに興味がありました。婚活中ということもあり(笑)自分をよく見せる方法を知りたいと思っていました。
色によって見え方が全然違い、色によってこんなにも変わるんだと実感しました。
イメージ通りのリースが出来てこんなウエディングドレスが着たい!!というイメージができ、婚活もがんばれそうです。
ありがとうございました。
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●住所:大阪府堺市北区新堀町2丁目
(詳細はお申し込みいただいた後にご案内いたします)
●アクセス:地下鉄御堂筋線「北花田」駅徒歩6分
●TEL:090-1137-2781
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私のおすすめ森山ナポリランキング
まず初めに、単品9種類・セット5種類ある森山ナポリの冷凍ピザの中から、全種類食べた私が特に感動したおすすめ商品を3つご紹介します。
「どれを食べてみようか迷っちゃう」
そんな方はぜひ参考にしてみてください。
ダブルチーズマルゲリータ
森山ナポリ人気ナンバーワンの定番商品。甘酸っぱいオリジナルトマトソースが絶品!子供から大人までみんなで楽しめる味ですよ。
レビュー記事を見てみる
森山ナポリの地元金沢の加賀野菜がたっぷりと乗った野菜ピザ。シャキシャキ・ほくほくとした食感の楽しいヘルシーな1枚です。
レビュー記事を見てみる
チーズケーキキャラメリゼ
森山ナポリの商品は冷凍ピザだけではありません。実はチーズケーキが絶品のおいしさ!濃厚なチーズのコクが、口の中でとろけますよ~。
レビュー記事を見てみる
そのほかのピザもすべて実際に食べてみて口コミレビューしています。
ぜひ読んでみてくださいね。
森山ナポリの公式ページへ
森山ナポリを選ぶその前に…♪失敗しないお取り寄せグルメを選ぶポイント5つ
世の中には美味しそうなお取り寄せグルメが沢山あります。
でも、中には実物を見てがっかりしてしまう「がっかりグルメ」もあるのが現実…。
このような失敗を避けるには、どのような点に気を付けて選べばよいのでしょうか?
失敗を避けて「お取り寄せして良かった!」と思えるグルメを選ぶために、お取り寄せ大好きなピザママが重視しているポイントを5つご紹介します。
1.製法にこだわりはあるか
派手なキャッチコピーや大げさな表現で購入を煽っている商品は、実際に買ってみるとそれほど美味しくなくてがっかりしてしまう事も多いです。
作り手の想いとこだわりが詰められたお取り寄せグルメなら、ジャンルは様々でも食べるとこだわりの旨味や喜びを感じられ、作り手の想いに共感できるのではないでしょうか。
そうしてファンになれる商品との出会いはとても嬉しいものですよね。
化学添加物がいっぱいの食品は、見た目は良くてもやはり健康面でも味でも劣ってしまいます。
せっかくお金と時間をかけてお取り寄せするなら、なるべく無添加で安心できるグルメを食べたいと思っています。
4.期間限定などのイベント商品が楽しめるか
お取り寄せグルメには送料がかかりますので、なるべく一度に数種類まとめて頼みたいですよね。
そんなとき重宝するのが期間限定商品です。
定期的に食べたくなる定番の味ももちろん大切ですが、そのときしか味わえない限定商品があると、選ぶ楽しみが増えますよね。
マンネリを防ぐためにも、遊び心のあるグルメに惹かれてしまいます。
私は主婦ですので、どうしてもお取り寄せをするときは家族のことも考えます。
ひとりでこっそり楽しむよりも、やっぱり家族でワイワイ楽しめるものがよいですね。
小さな子どもからおじいちゃん・おばあちゃんまでみんなで楽しめるお取り寄せグルメが理想です。
これらすべてを満たすお取り寄せグルメは「森山ナポリ」
これら5つのポイントをすべて満たすお取り寄せグルメ、それが「森山ナポリ」です。
古都金沢の伝統の加賀野菜とイタリア直輸入のチーズにこだわり、完全無添加で石窯の風味をぎゅっと閉じ込めて作られています。
価格も宅配ピザと同程度で、ちょうど冷凍庫やトースターにぴったり収まる大きさなので家庭で保存・調理も簡単です。
ピザなのでみんなでつまみながらワイワイ楽しめるのも嬉しいですね。お野菜たっぷりなので栄養面も◎です。
エビもブロッコリーもとっても色鮮やか!とても冷凍とは思えないですよね。
スイーツ・ドリンク・グルメ系など今までいろいろなお取り寄せグルメを楽しんできましたが、こんなにリピートしているのは今のところ森山ナポリの冷凍ピザだけです。
お取り寄せグルメファンの方・ピザが大好き!という方はぜひ一度チャレンジしてみてくださいね♪
森山ナポリの写真付き実食レビューを見てみる
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森山ナポリのおすすめコンテンツ
「森山ナポリについてもっと知りたい!」という方におすすめのページです。
森山ナポリのピザはどうやって届くの?
森山ナポリを愛用している芸能人は?
森山ナポリの上手な焼き方は?
森山ナポリの大きさは家庭用に絶妙なサイズ
森山ナポリを美味しく食べるトッピング術
パエリアも発売されました♪
このブログを書いているのは?
美味しい冷凍ピザが大好き♪ 家族にも安心・安全な冷凍ピザを探しているうちに、森山ナポリの評判を聞きつけすっかり虜になりました☆ 今では家族揃って森山ナポリの大ファンです♪
単品ピザレビュー 15
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公開日:2016 年 2 月 12 日
株式会社ジャックアンドビーンズは、Webマーケティングを支援する2009年創業のベンチャー企業だ。同社でコンサルティング業務のアシスタントを務める、インターン生の吉田 匡志さんは、情報の属人化を解決するために、情報共有ツール「esa.io(エサドットアイオー)」(以下esa)を導入した。
「周りの人のナレッジを得ることによって、二次関数的にできることが増える」と話す吉田さんに詳しくお話を聞いた。
情報が属人化していて、何から手をつけて良いか分からない・・・
2014年9月頃よりジャックアンドビーンズでインターンとして働いており、2015年4月に新卒入社しました。現在は、Webマーケティングに関するコンサルティングのアシスタントをしていて、お客様への資料作成や、Web広告の入稿作業を行っています。
Web広告の入稿って案外複雑なプロセスなので、インターンとして業務を始めた当初は何から作業を始めたらいいか分かりませんでした。そして、それらのノウハウは、共有されている場所もなく、各メンバーの頭の中にある状態だったので、分からないことがある度に社員の人に聞いて、また画面に戻ってポチポチ作業をして、という感じでした。まさに情報が属人化している状態ですね。
この状況を変えたいと思い、情報共有ツールを検討しはじめました。元々アルバイトとしてテレアポの会社で働いていたときも、うまく成果を出している人のコツとかが共有されてなくて、もったいないな、とすごく感じていたので、今度こそ変えてみたい!と思ったんです。
Qiita:team、Confluenceなどを検討し、カテゴリ分けが簡単にできるesaを導入
Qiita:team、Confluence、esaなどいくつか情報共有ツールを検討し、2015年5月にesaを導入しました。
導入の決め手になったのは、esaは情報のカテゴリ分けが簡単にでき、情報を探しやすいことです。弊社では常にesaのカテゴリーを刷新していて、水平的なカテゴリー分けと垂直的なカテゴリー分けの2つで分類しています。
まず、水平的なカテゴリー分けは、情報の種類に応じて「ハッシュタグ」をつける方法です。タイトルの後にリスティングならリスティング、キャンペーンならキャンペーンといった形で属性をハッシュタグでつけることができるので、情報を属性毎に管理・検索できます。
▼#で情報に属性をつけることができる
▼検索窓を使ってすぐに属性ごとに情報を取得できる
次に、垂直的なカテゴリー分けは、ある分野の中で、記載内容を大カテゴリ、中カテゴリ、小カテゴリに分類する方法です。esaでは、共有する記事のタイトルを/で区切ることで、カテゴリ分けができます。
例えば、弊社はリスティング広告も運用しているので、「リスティング/ヤフー/キャンペーン作成方法」といった感じでタイトルをつけて整理しています。
このように、タグやカテゴリーから簡単に情報を見つけることができるので、かなり使いやすいですね。
Google Chromeのオムニボックスと連携
また、esaの閲覧をより効率的に行うようにするために、Google Chromeのオムニボックスと連携しています。オムニボックスの窓からダイレクトに検索をしてもらうことで、ブックマークからesaを探す⇒ログイン⇒esaの内部の検索窓で検索する、という流れを効率化しています。
▼オムニボックスから検索すると・・
▼esaの画面に直接たどり着くように!
また、esaの更新情報をチャットツール「Chatwork」に流すように連携して、皆がキャッチアップしやすいように工夫しています。
esaへのアクセスをGAで解析してPDCAにつなげる
なお、弊社ではGoogle Analytics(GA)を使って、esaのどのページへアクセスが多いかを把握してナレッジの改善につなげています。
現在1700ページ位の情報があるのですが、アクセスが多いナレッジを書いた人にさらに書いてもらうなどナレッジ共有のPDCAを回すのにGoogle Analyticsを活用しているんです。
業務でつまずいた場合にesaを見ずにググッて解決策を探している人がいたので、もっとesaにアクセスしてもらうためにGoogle Analyticsを使って分析を始めました。
サポートが早い 容量も無制限
esaはサポートの反応も速かったです。自分は全くesaのことが分からなかったので、窓口の方と密に連絡取りながら進めていたのですが、何か聞くとすぐにレスポンスを返してくれて本当に助かりました。
ついこの前も、記事ごとのURLとタイトルをセットでCSVで吐き出したいと思って窓口の方に相談したところ、その時点では機能がないとのことでした。ただ、それから2時間程たってから「これ作ってみたので、使ってみてください」と欲しかった機能のベータ版を提供してくださったんです。驚くと同時にすごくありがたかったです。
また、DropboxやEvernoteと比べると、esaってストレージ量に上限がないんですね。1つの記事に対して、データ添付できる容量は5MBまでと決まっているのですが、その上限の開放も設定できますし、どれだけ記事を作ってページを作ったとしても、ストレージ量には関係ないというところが素晴らしいと思っています。
さらに、自分のアカウントを忘れてしまったとか、メインの人が退会してしまったというときでも、蓄積されていたデータやそのチームのドメインは消えずに残り続けるので、安心して運用できています。
新卒が1.5倍の仕事ができるように
esaを導入してから、業務が分からない際に人に聞いたり、1人で考える時間を減らすことができました。その分の工数削減を考えると、個人的には以前より新卒が1.5倍くらいの仕事を回せるようになってきたと思います。
そもそも自分のような新卒って「競合分析やってみて」といきなり言われても、何を分析すればいいのか分からないんですよ。でも、esaでフォーマットをまとめておけば聞かなくてもフォーマットを参考にして作ることができるので、それなりのものは新卒が作ることができるようになりました。
また、社内でesaというワードが出てくる回数が増えたと感じています。僕がいないところでも、「これってなんだっけ?」とか「これってどうやるんだっけ?」というときに、「それesaに入っているよ」とか「書いてないからesaに入れておこうよ」とメンバー全員がナレッジを貯めたり、探す動きをするようになっている光景をよく目にするようになりました。
今までは自分がデータを入れていたんですけど、1人、2人、3人、4人と、積極的にesaに入れてくれるようになってきたので、メンバーのナレッジ共有に対する認知や考え方が変わってきたかなと感じています。
自分の試行錯誤から得られた経験からだけでも成長はできると思うのですが、それだと足し算的に成長するだけだと思うんです。周りの人の経験から来るナレッジを得ると、掛け算的に成長ができると思っています。情報共有を行うことで各メンバーが二次関数的に知識を吸収できて、アウトプットの質も高めることができると信じています。


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米国時間 9月9日午前10時(日本時間9月10日午前2時)に開催された「Apple Special Event. September 9, 2015.」は正に圧巻!!
発表順に、Apple Watch、iPad Pro、Apple TV、iPhone 6sと、充実過ぎる新製品のラインアップにワクワクしっぱなしでしたww
新色登場!Apple Watch Sportに新色「アルミニウムローズゴールド」と「アルミニウムゴールド」が登場しました。これは同じく新色が発表された iPhone 6sとおそろい!!
「Airstrip」は集めた情報を Apple Watchからセキュアに医者に送ることも可能。妊婦さんが自宅で診断できる。赤ちゃんの心拍も Apple Watchで拾えちゃうww
Apple Watchが持っているポテンシャルをアプリが引き出し、これまでできなかったこと、これまで想像もできなかったことが、ひとつひとつ実現されていくのでしょうね(´w`)b
「Airstrip」の詳細は以下の記事から・・・
アップルが発表したこの健康管理アプリは女性にとって今までで最高の出来事 : ギズモード・ジャパン
胎児モニタリング用アプリ「Airstrip」 …
史上最強のiPad Pro
個人的に最も待ちわびていた「iPad Pro」については後日詳しく書こうと思っておりますので、ここでは軽めに書いておきます^^;
成長が止まってしまったてた iPadに起爆剤投入!!
ディスプレイは12.9インチ液晶パネルを採用し、解像度は2732 × 2048ピクセル!
短辺方向のサイズは、iPad Airの長辺とピッタリ同じになっているいるし、なにより驚いたのが「iPad Pro」の総ピクセル数は Macbook Pro Retina 15インチよりも多いのだ!!
2画面表示もできるし、MSの Officeもサクサク動く!
MSの Surfaceシリーズはパソコンの領域にタッチパネルとペン入力を持ち込んだが、「iPad Pro」はその逆と云っていいでしょう。
また、iPad Proと同時にアップルが発表したスタイラス「Apple Pencil」が秀逸だった!!
実際に触らないとなんとも云えないが、映像で見た限り自然で滑らかな筆圧検知で、Apple Pencilを寝かせると作動する角度検出機能は見ていてとても気持ちが良かった。
正直、早く触りたくてウズウズしている(≧∀≦*)ノ
今回アップルは、iPadの生産性を向上させ、Macとの競合を恐れずに「iPad Pro」をパソコンの領域に切り込ませてきたことは非常に評価できると思う(´w`)b
ボクには「MacBook Airから iPad Proに乗り換えようぜ!」ってアップルが言っている声が聞こえるのは幻聴でしょうか??
大きな一歩を踏み出した Apple TV
これまで大幅な変更がなかった Apple TVも単なる映像ストリーミングサービスの受信デバイスから大きく一歩踏み出しました。
大幅なアップデート!!
タッチ機能とマイクを内蔵した新リモコンや Siriへの対応、tvOSの開発者ツールを提供、専用のApp Store等々、初代からの Apple TVファンにとって、やっと Apple TVに本気になってくれた感じがします。
ホント、いろんなことが可能になった Apple TVですが、ネットによる映像配信サービスが豊富な米国では成果をあげるんじゃないかと思うのですが、日本だとそういうサービス少ないし・・・どうなんでしょうね??
一方、Apple TVをゲーム機としてみれば本体もゲームソフトも格安!!
GameCenter機能で、iPhone、iPad、Apple TVの間で同じゲームアプリの進行状況を同期させながら楽しむことも可能だろうし・・・ライトなゲーマーの多い任天堂さんとかぶっちゃうかもね^^;
3D Touchが魅力 iPhone 6s
ウワサの通り、史上最も売れたiPhoneと見分けのつかないままで「iPhone 6s」と「iPhone 6s Plus」は発表されましたぁ(≧∀≦*)ノ
唯一見分けられるのが新色のローズゴールドかしらww
でも安心してください(´w`)b
最強の機能「3D Touch」が搭載されています!!
ま、簡単に言っちゃうとこんな感じで「指を押しつける強さ」で様々な操作ができちゃうんですね(´w`)b
各メディアの実機お触りレビューをよんでも、どこも「3D Touch」に高評価!
想像だけで便利そうなわけですから、実際、凄いんだろうなぁ!!
いやぁ〜濃厚なスペシャルイベントになりましたなぁ(≧∀≦*)ノ
このラインナップを見るとアップルの重役達はよっぽど自信があったんでしょうね!
だって顔に出てましたからwwwww
カテゴリー: [Apple] Apple Watch、[Apple] iPad、[Apple] iPhone、[Apple] 総合、ブログ


langs: ja ja es es es fi ja ja ja de ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja ja ja nl ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl ja en es es es fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
車体右サイドはこんな感じ。
インホイルモーター式のリアタイア。
ホイールカバーがオシャレです。
ホイールハウスにはタイヤをよけるくぼみ。
原付二種を示すピンク色のナンバープレートの上には小さなフェンダーを装備しています。
リアビューはスッキリした印象。
テールランプはLEDです。
さっそく試乗させてもらうことに。キーをONにしてサイドスタンドを下ろせば電源が入る仕組みで、発進できる状態になります。
デジタルメーターは左に走行距離、右に時速が表示されます。
A4000iを操縦する様子は以下のムービーで確認できます。
テラモーターズの電動バイク「A4000i」に乗ってみました - YouTube
鍵を左にめいっぱいひねるとシートのロックが解除されます。
シート下にはバッテリーと収納スペース。いわゆる「半ヘル」なら収納可能ですが、フルフェイスやジェットタイプのヘルメットは収納できません。
水色の取っ手がついたリチウムイオンバッテリー。
ぐいっと上に引き抜きます。バッテリーは約16kgとかなり重め。
取り外したバッテリー。このバッテリーだけの状態でも充電は可能とのこと。
これが充電用のACアダプター。電源は家庭用100VでOK。
熱を持つためか、ファンが内蔵されています。
16kgのバッテリーを取り外すのはかなりの重労働。そこで、バッテリーは車体に積んだままシート下のジャックを使って充電することもできます。
こんな感じでACアダプターを差し込んで充電します。フル充電に必要な時間はおよそ4時間半とのこと。
◆いろいろ聞いてみました
テラモーターズ株式会社・事業開発グループの大橋哲也さんにA4000iについて、いろいろと聞いてみました。
GIGAZINE(以下、G):
まずは、試乗させていただいたA4000iの発売時期についてお聞かせください。
大橋哲也(以下、大橋):
A4000iは2014年6月末に日本やイタリアなどの欧州やアジアで世界同時発売する予定で、11月のミラノモーターショーへの出展が決まっており、開発は現在、最終段階という状態です。
価格はどれくらいになる見込みでしょうか。
日本での販売価格は充電器込みで45万円(税込)の予定です。
スクーターで45万円とは、かなり高めの金額ですね。
A4000iは、弊社の電動スクーターでも最上位モデルという位置づけです。(※テラモーターズは電動バイク「SEED」を12万2000円からで販売中)
世界同時発売とのことですが、価格も同じですか。
各国で関税が異なるので完全に同じというわけではありませんが、どの国でも45万円前後になる予定です。
アジアなどの新興国ではスクーターとしては高価格帯に位置しますよね。
そうですね。しかし、例えばベトナムではベスパなど3000ドルを超える高級スクーターの需要も全体の約5%くらいあります。新興国の富裕層には高品質のスクーターに対する根強い人気があるのです。テラモーターズとしては、高品質スクーターの市場にA4000iを投入する考えです。
電動バイクなのでガソリンは一切使わず、家庭用の100Vコンセントで充電できるということですが、燃費というか電費はどれくらいでしょうか。
従来のガソリンバイクと比較して10分の1の燃費です(※スクーターの燃費を40km/L、ガソリン価格を142円、充電は東京電力「朝得プラン」の夜間電力で算出しているとのこと)。毎日20キロメートルの距離を5年間走行した場合、約11万円のコストダウンになります。
試乗してみて想像以上にスムーズに走るのに驚きました。特に音が静かですね。
ありがとうございます。
A4000iの最高速度と航続距離はどれくらいでしょうか。
最高速度は時速65キロメートル、定置走行での航続距離も65キロメートルです。
A4000iは一般的な原付バイクよりも大柄ですね。ナンバープレートはピンク色でしたが、原付二種という扱いでしょうか?
はい。A4000iは定格出力が600Wを超え、かつ1000W以下という第二種原動機付自転車に分類されます。このため、50ccの原付バイクにある「法定速度時速30キロメートル」「二段階右折が必要」という制限が取り払われています。税金面では125cc以下のバイクと同じ扱いです。
A4000iはどこで販売する予定ですか。
メンテナンスができるところということで、バイク店はもちろんですが、自動車のディーラーなども検討しており現在、交渉中です。
家電量販店も可能性ありですか。
基本的にA4000iはメンテナンスフリーですが、故障したときに対応できる必要があるので難しいかもしれません。
テラモーターズは日本の企業ですが、A4000iは国内生産ですか?
設計・開発は日本で行っていますが、製造はベトナムで行っています。
どうしてベトナムなのですか?
ベトナムではスクーターをはじめバイクが非常に人気で、年間で350万台のバイクが販売されているバイク大国なのです。ちなみに日本国内でのバイクの販売台数は年間約40万台ですからベトナムの市場規模が大きいことが伝わると思います。ベトナムで製造することはコスト面でのメリットも大きいのですが、バイクが非常に人気のある国なので、バイクの製造技術もかなり高度で優秀なのです。
なるほど。よく売れるからバイクの製造業が盛んなのですね。電動バイクはベトナムでも人気があるのですか?
実は、ベトナムでは電動バイクの人気が非常に低いのです。人気が落ちたというのがより正確かもしれません。
人気があったのに落ちたと?
はい。ベトナムでは電動バイクの需要が比較的早く高まったのです。その大きな原因は、中国から非常に安い電動バイクが輸入されたためでした。2007年のピーク時には年間12万台の電動バイクが中国から輸入されました。
人気が落ちた理由はなんでしょうか?
それも中国製の電動バイクです。中国製の電動バイクは非常に安いのですが、やはり壊れやすいものも多く、中には粗悪品というべきものもあり、輸入された電動バイクの多くが壊れました。しかし、アフターメンテナンスはほとんどされなかったようです。このため、ベトナムでは電動バイクは「安かろう悪かろう」というイメージが強いのです。「安かろう悪かろう」という電動バイクのイメージを覆すためには、スマホと連携するA4000iのような、斬新なイメージを与える製品で市場参入する必要があります。
なるほど。A4000iは「スマートフォンと連携する電動バイク」とのことですが、どのような機能がありますか。
A4000iはiOS用の専用アプリを使ってリアルタイムの消費電力、バッテリー残量を表示でき、走行距離・平均速度などの走行データのログを取ることができます。iPhoneとA4000iの接続にはWi-Fiを利用しています。現在、社外の企業と共同でナビなどのいくつかの機能を開発中です。スマートフォンアプリはアップデート可能なのが利点なので、今後、色々な機能を追加していく予定です。
例えばどんなアイデアがありますか。
ビジネス用途としては配車管理があります。A4000iが今どこを走っているのかリアルタイムで追跡できます。また、レンタルバイクとしてA4000iを使い、スマートフォンで課金を管理するというようなアイデアもあります。
専用アプリはiOSだけですか。
発売時にはiOSアプリだけの対応ですが、将来的にAndroidアプリのリリースも検討しています。
東日本大震災以降、「電気自動車を緊急時のバッテリーとして活用できないか?」という議論があるのですが、A4000iはバッテリーへの転用は可能でしょうか。
テラモーターズでもバッテリーへの転用の必要性は理解しており対応を検討中です。実際、電気インフラの整っていない新興国では緊急用電源は非常に重宝されます。SEEDはバッテリーへの転用が可能で、A4000iも技術的には十分可能です。
本日はありがとうございました。
A4000iは電動ならではの高トルク特性のため非常にスムーズな発進加速で、大柄な車体のおかげで高い走行安定性を実現していました。航続距離65キロメートルなので通勤に使うことも十分可能で、シティコミューターとしての「チョイ乗り」用途でも便利。スマートフォンアプリも今後さらに機能を追加していくとのことなので、A4000iは「進化する電動バイク」と言えそうです。
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2014年04月16日 13時00分40秒 in レビュー,   取材,   モバイル,   ソフトウェア,   ハードウェア,   乗り物,   動画, Posted by logv_to
You can read the machine translated English article here.
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text:
1 エバーグリーン カレイド・インスピラーレRS/GT
1.1 カレイド・インスピラーレRSとGT
1.1.1 トーナメント志向のベイトロッド カレイド・インスピラーレRS
1.1.2 オカッパリ最高クラスのベイトロッド カレイド・インスピラーレGT
エバーグリーン カレイド・インスピラーレRS/GT
少し長いけど、ちゃんと動画はみましたか?
見てないなら、しっかり見てくださ(笑)
今まであまり興味が無かった人や、いやーそれほどと思っていた方も、この動画を見て「へーっ」と感心することや「ココまで取り組んでいるだ」とか思った人も少なからずいるのではないでしょう。
エバーグリーン内のロッドブランドが多く、イマイチ判りにくかったりもしますが、このカレイド系は今江さんの右腕となりハイスペックのロッドで、コダワリの強いロッドだという事は、重々わかる動画でした。
ちなみに管理人は、今までエバーグリーンはタクティクスのスーパーノヴァかなんかを所有したっきりで、それ以降の印象は無垢の状態でしたが、この動画を見て今江さんを含めかなり印象が変わりました。そして、この価格帯も少し納得(笑)
カレイド・インスピラーレRSとGT
トーナメント志向のベイトロッド カレイド・インスピラーレRS
エバーグリーン カレイド インスピラーレRS IRSC-66M コブラRS Limited
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エバーグリーン カレイドインスピラーレ IRSC-69MH スタリオンRS Limited 【大型商品 送料1080円】
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トーナメント、試合に勝つ事だけを考えたロッドであり、プロデュースした今江さん右腕的である意味趣味的なロッド、採算は考えていない。
ブランクスの素材、長さ、重量、ガイド、どれをとっても最高クラスであり、現在のニーズとはかけ離れてはいるけれど、マジモンと思わせるロッドでしょう。
オカッパリ最高クラスのベイトロッド カレイド・インスピラーレGT
エバーグリーン カレイド インスピラーレGT IGTC-71MH スーパースタリオンGT
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エバーグリーン インスピラーレGT IGTCー611XMH グランドコブラGT GTシリーズ
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RSが最高のトーナメント仕様なら「GT」は最高のオカッパリ仕様。
ブランクスはRSと同じものを使い、ガイドやグリップのセッティング方法でオカッパリに特化したモデルを作り上げている。
今までの文は、ある意味どうでもよくこの動画内での出てきたガイドとグリップの話ですよ。特にグリップ。
もうね、1番感激というか、「凄い」と感心した内容。この話が無いかったら興味ないロッドのままでしたね。
クリップで感度の質が変化するんですよ!!!皆さん!!
セパーレートとストレート、そしてコルクとEVA、流行りやロッドイメージ、好みで選んでるのではなく、しっかりと検証してそのロッドに合った最適なグリップを選んでいる。これが本当の適材適所ってやつでしょうか。
そして、セパレートかストレートで違いが出る事を検証しているって、凄くないっすか?そこまで突き詰めて感度を上げようって事ですよね。
感度を司るのは、ブランクス、ガイド、リールシートだけではなく、グリップもその一つ、もう「ロッド=全体感度」みたいな感じでしょうね。
ここ最近、ロッドのアレやコレやについていろいろ感じ始めている時にこの話題は刺激的でした。
今回はエバーグリーン カレイド・インスピラーレRS/カレイド・インスピラーレGTについてでした。
ブランクスやコスメ、ガイドのコダワリ等は、誰が見ても分かりますが、まさかグリップの形状と、そこから来る感度まで考えられているとは驚きでしたね。
心とお財布に余裕がある方は一度は味わった方がいかもしれませんね。このロッド。
財布が寂しいのでGTすら手が届かない(笑)
エバーグリーン インスピラーレGT2RS GT2RSーC71MH スーパースタリオンGT2RS RSシリーズ
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エバーグリーン カレイド インスピラーレGT IGTC-66M コブラGT
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text:
では、池袋駅の周辺はどんな感じなのでしょうか。
まず池袋駅には東口、西口、南口があります。
その中でも一番栄えているのが、サンシャインシティビルのある東口です。
JR線から近いので利用しやすく、また駅前には様々な飲食店や百貨店、ディスカウントストアなどが並んでいます。
銀行も主要都市銀行が揃っておりATMが遅くまで利用できるので困りません。
家電量販店や大型書店も複数存在しています。
飲食店は居酒屋はもちろん、カフェやファーストフード、ファミリーレストランなど一通り揃っています。
ラーメン店が多いのも特徴です。
駅前は繁華街の雰囲気が強いですが、10分〜15分ほど歩くと一転して閑静な住宅街となっています。
東池袋駅の近くまで行くと深夜まで営業しているスーパーやコンビニエンスストア、ファミリーレストランがあるので、買い物や食事にも困りません。
また、夜でも明るいので安心して歩けます。
西口は私鉄や東京メトロ線からのアクセスが良く、映画館のある駅ビルと直結しています。
こちら側の百貨店は東口に比べて総菜やスウィーツ系の店が充実しており、有名な製菓店が何店舗も入っています。
駅ビルにはテイクアウトもイートインも可能なスウィーツ店のカフェがあり、いつも女性客で賑わっています。
池袋駅を出ると周辺は繁華街となっており、飲食店や劇場などあります。
東口同様10分ほど歩くと繁華街から一転して閑静な雰囲気となり、要町駅一帯まで住みやすい住宅街が続いています。
スーパーの他に食材を扱っているコンビニエンスストアがあるので一人暮らしであれば仕事帰りでも自炊をするのに困らないでしょう
また、可愛い小ぢんまりとしたレストランや一人でも気兼ねなく入れるカフェが点在しているので、カフェ巡りが好きな人にもオススメです。
休日でもランチをやっているお店があるので、昼食がてら、のんびり読書を楽しむのもオススメです。
他にもラーメン店や定食屋などリーズナブルな飲食店が多いです。
少し行けば商店街もあり家賃も比較的低めなので、池袋周辺でも住みやすい地域といえます。
南口は目白方面に向けて住宅街となっています。
夜でも街灯が明るく、学校や寺社仏閣が多いので池袋周辺の中でも治安の良い地域です。
犯罪発生率も低いので女性にもおすすめです。
池袋は全体的に夜でも営業している店が多く、飲食店や娯楽施設が多いのでファミリー向けというよりは一人暮らしに向いている地域だと思います。
交通のアクセスが良く通勤・通学に便利な町なので、引っ越しを考えている方は候補地として池袋エリアを考えてみてはどうでしょうか。
THE Grende regalo
THE Grende regalo
ユニオンアセット池袋店
〒171-0022 東京都豊島区南池袋1−21−7 南池袋1丁目1番地ビル10階
03-5928-5151
東京都知事(3)第83385号
お気軽にお問い合わせ下さい
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text:
1)Typinator に variables(任意)という Abbreviaton Set を作る
2)左上カラムから variables (手順2 で作った Abbreviation Set)を選択し、Information ボタンをクリック
3) Prefix & Suffix で、下図の赤い四角にそれぞれピリオド(任意)を入力して、OK ボタンをクリック
6)Add to Set に variables(手順1 で設定した Abbreviation Set名)を選択し(初回のみ)、Abbreviation に $$_ + 名前空間名(任意)を入れ、Add ボタンをクリック(Add ボタンクリックの代わりに fn + ⏎ でもOK)
5)すでに設定した変数を入力するときは、^⏎(手順2 で Quick Search のショートカットとして設定したもの)を打って、Quick Search ウインドウを出し、$$に続けて適宜入力することで、Typinator に登録されたグローバル変数名がインクリメントサーチされるので、適宜矢印キーで選択して⏎もしくはクリックで入力する
Amazon Route 53 で Postach.io のカスタムドメインを設定
Posted on November 5th, 2014
Facebook に書いたように…
"DNS は Amazon Route53 で無問題かちら?
自分用/顧問先用含め、そこいらにとっちらかって使っているホスティング/レンタルサーバを、可用性、機密性、完全性、コストパフォーマンス、共に優秀などこかのクラウド上に集約すっぺかな…と考え中。まずは、DNS から…。"
…てなことで、Route53 を使ってみた。
ま、Amazon Route53 を知らない人も数字を見て明らかなように、DNS サービスだす。
せっかくなので、意味のある実験をすべぇと…
Postach.io (※)内の自分ちのブログ別館を、つい登録した mylog.jp で開けるように設定してみる。
Evernote で、 “postach.io" というノートブックにあって、"published" というタグが付いているエントリの内容をそのままBlog のように公開してしまうちう便利なサービス ※ 最近、有料コースも出てきた。$50/年で SSL / マルチユーザー / マルチブログ なのが有料コースのベネフィット
Postach.io でやること
1. Postach.io にログインして、対象のサイト名横の鉛筆マークをクリック
2. 使いたいドメイン名を入力し UPDATE SITE DETAILS をクリック
※ Learn how to configure custom domains をクリックした先のページ(下図)で、Postach.io サイトのIPアドレスが表示されるので、メモしておく。
3. これを Route 53 で作成する Aレコードの Value に指定するべくメモしておく。
Amazon Route 53 でやること
1. Route 53 をクリック
2. DNS Magagement の Get Started Now をクリック
3. Create Hosted Zone をクリック
4. Create Hosted Zone をクリック
5. Doman Name に使用するドメインを、Comment に適切なコメントをそれぞれ入力し、Create ボタンをクリック
6. Go to Record Sets をクリック
7. Create Record Set をクリック
8. Value に対象のドメイン名(ネイキッドドメイン)で飛ばしたい先の IPアドレス(『Postach.io でやること』でメモしておいた IPアドレス)を入れて、Create をクリック。
お名前.COM でやること
1. 表から、対象の [ドメイン] の [ネームサーバー] > [変更する]
2. [他のネームサーバーを使用] タブ > [ネームサーバー情報を入力] 欄に、Amazon Route53 のNSのValue欄の IPアドレス群をプライマリネームサーバー(セカンダリネームサーバー)にそれぞれ入力し、[確認画面へ進む] をクリック
※ このとき、末尾に ".(ピリオド)" が入っていないことを確認します。
※ Amazon Route 53 からコピーしたときに、DNSレコードの内容からコピーした場合、ピリオドが入っている場合があります。
3. [設定する] をクリック
EyeTribe --- 視線の移動をポインティングデバイスに
Posted on September 9th, 2013
視線でPCやタブレットを操作可能な「The Eye Tribe Tracker」が1万円弱で予約受付開始
http://theeyetribe.com/
Leap は、思いの外、肩が凝ることに気付き、同時に、思った以上に、自分の、(マウスやトラックパッドなどの)従来型ポインティングデバイスの扱い能力の高さに気付いたことから、Mac Pro から取り外してしまっているが…
ICT Consultant, Solutions Developer, StudioBISON
#customguan-shu
#mac-os-x-server
#mac-os-x-services
#technology
#terminal-app
#web-service
© bison's brain at postachio. Powered by Postach.io


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text:
梱包作業をする手間が一切なくなった
無駄な登録などが必要ない
物品を発送する際は何かしら梱包をしますので、実際は「発送料+梱包材費用」となるわけです。
例えばゆうゆうメルカリ便の送料が175円ですが、実際には商品を梱包しなきゃいけませんので「175円+20円程度」になります。
商品を売れば売るほどに梱包材を多用しますので、発送個数に比例して梱包材にかかる費用も増額していきます。
しかし、小型包装物発送サービス(追記参照)を利用すると、梱包材を一切購入する必要がなくなりますし、梱包材を自宅に保管する必要もありません。
梱包材に関する悩みや費用が全て解決できます。
梱包作業って意外に時間がかかりますし、数が多くなると物凄く大変です。
しかし、小型包装物発送サービス(追記参照)を利用すると、箱に商品を一括で詰めてまとめて発送すれば終わりとなります。
これは物凄く楽ですし、言葉では言えないくらいの負担軽減となります。
梱包作業に使っていた時間と人件費を全て別に使えますので、かなりの負担軽減+利益拡大につながります。
最初に利用を検討した際に思ったことが、「費用=梱包の質」だと思いました。
サンプルなどを請求したら特別綺麗にして発送されたりすると思って、数ある荷物の中の1つだけ自分の実家宛てに荷物を送りました。
お世辞なしに完璧の梱包でしたので、梱包に関しては以下に詳しく写真を添えて解説しますので参考にしてください。
「梱包が綺麗」「梱包が丁寧」というレビューがかなり増え、結果的に売上がかなり増加しました。
無駄に個人情報を登録させないので、利用したい時にに簡単に利用できます。
以下は梱包状態をチェックしようと思って、自宅に発送されたきた商品の梱包です。
ちなみにこの時は本を発送しております。
宛名シールも郵便局の正式なタッグシールで印字されていますし、封筒自体も綺麗です。
商品の第一印象は外装ですし、実際にレビュー等の6割が梱包に関する内容だと言われていますので、上記のような外装であれば自分のお客様へ発送してもらっても問題ないと思います。
まさかのエアークッション材入り封筒です。
普通の封筒に比べると割高なので自分で本を発送する場合は使いませんが、こういう丁寧な梱包をしていただけると助かります。
上記は本ですが、洋服の場合は真空に出来る袋に入れてあり、綺麗に畳まれた状態で型崩れや荷崩れしないように軽く空気を抜いてあります。
外装と封筒は上記と同じでした。
この価格でこのサービスは他にないですし、メルカリ便は梱包材費や梱包の手間ありきであの価格ですが、小型包装物発送サービスは梱包材費込、梱包の手間なしでメルカリ便より安いし、ほとんど丸投げで済むので利用しようと即決で決めました。
現在、自分で運営してるネットショップから年間3000個以上ゆうパケットを発送しておりますが、梱包でのクレームは1回もありません。
安くなった送料、不要となった梱包材費用、それらを販売価格の値下げというカタチでお客様に還元できますので、年々販売利益も上がっております。
小型包装物発送サービス(追記参照)に移動し、画面右上の「お申込み」をクリックします。
「お名前」「メールアドレス」「内容」を入力し送信すれば、担当者より折り返し連絡がありますので、メールにて簡単に内容品や個数の打ち合わせをして、実際に荷物を発送するという一連の流れになります。
個数も1個からで大丈夫ですし、個人でも法人でも利用できます。
実際にネットショップを運営してて思いますが、商品が売れれば利益が出ますが売れた個数に比例して「送料」と「梱包材」の費用も莫大に膨らみます。
メルカリやヤフオクなどの個人売買であっても、その部分は同じだと言えます。
少しでも送料を安くしたいと梱包を工夫したり、梱包材費用を抑える為に努力したりと個人個人で色々試行錯誤されていると思います。
そういう努力や工夫や試行錯誤も大事ですが、やはり出来る事に限界があると思います。
「送料」と「梱包材費」は絶対発生します。
私も梱包にかなり工夫や努力を重ねましたが、結果的に小型包装物発送サービスを利用して本気で衝撃を受けましたし、きちんと外注すべき点は外注したほうが結果的に利益につながりました。
「安く送れる方法ないですか?」など、送料に関するお問い合せを本当に多くいただきますので、やはり皆さん同じような事で頭を抱えてるんだと思いました。
この記事がお役に立てれば嬉しいです。
運営会社が変更されました。(2018/5/24追記)
ウェブサイト閉鎖に付きリンク解除しました。(2018/11/14追記)
ある調査によると、評価やレビューの6割は梱包に関する内容だと言われています。
どんなに良い商品でも、梱包が雑だと破損の原因にもなりますし、評価やレビューにも影響すると思います。
上記に、安くて便利な梱包材の紹介と各梱包材の便利な使い方を記事にしてまとめておりますので、荷物を梱包する際の参考になれば嬉しいです。
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text:
「母の家」(設計:ロバート・ヴェンチューリ)
(photo =Carol Highsmith)
五十嵐:改めて家型を導入した理由には、おそらく真壁さんが研究されてきた“カワイイ”という要素が、ひとつあると思います。また、ヴェンチューリのときの家型とゼロ年代の家型との違いは、前者は記号的な操作が強かったのに対して、後者は明らかに空間を抱えた家型を一緒につくり込んでいます。
そのことを強烈に感じたのは、当時大和ハウスさんと私の研究室で、家型の研究に取り組んだときでした。その延長で、2008年の横浜トリエンナーレでインフォメーションセンターをつくることになり、平田晃久さんに「イエノイエ」という新しい住宅モデルを設計していただきました。
通常、家型の住宅は、家の真ん中が高くなります。ところが、彼がつくった家はむしろ真ん中が沈んでいて、外側に山の稜線がのびるような形をしたものでした。面白いのは、内側に食い込んでいる部分は、内部空間から見上げると2階とせめぎあっているように見えます。屋根には開口部があるので、自分の家なのに、屋根の開口部越しに、自分の家の別の屋根が見える、そんな不思議な関係性をつくれる屋根を持つ建築ができるんだなと、とても感心したのを覚えています。
堀:藤本壮介さんも印象的でした。今でこそ、いろんな実作がありますが、藤本さんに見られる家型は、「東京アパートメント」(2010)あたりからはじまったように思います。あれも家型を一見シンボリックに扱っているように思えて、実は家型の屋根が、内部空間につながっています。普通は家型と家型が隣り合えば、別々に見えるはずなのに、それが一体として、まるで崖地に建つ重なり合った集落のようにも見える。まさに一建築で風景をつくっています。そのことにも驚かされました。
真壁:2000年以降の屋根の動向のひとつには、街並みを整える屋根という視点があります。もうひとつは、機能性はないけど、思想性はあるという視点もあると思います。私はここに最大の注目をしています。
例えばTNA(武井誠+鍋島千恵)による「上州富岡駅」(2014)の屋根。この屋根は、街並みを整えると言われていますが、新しい屋根の表象でもなければ、何かをシンボリックにしているわけでもありません。“視覚的アフォーダンス”と僕は呼んでいるのですが、この大きな屋根がまちの人々がつながるための装置、空間みたいなものになり得ているのではないかと思うのです。屋根の意味がこれまでのものよりも、かなり拡張していて、そういう流れが、他の建築にも見受けられます。
(photo= Yazk-tna)
真壁:こうして、屋根だけを見ていくと、近年では東日本大震災の復興関係のものでも、陸屋根よりも家型が目立つことに気付きます。乾久美子さん(1969-)設計の「釜石市唐丹小学校・中学校・児童館」(2018)もそうです。
五十嵐:陸前高田に建つSALHAUSによる「陸前高田市立高田東中学校」(2016)は、コンセプトの中心でもあった木造の巨大な大屋根が印象的でした。これは山の地形とも呼応するものです。コンペで選ばれて、住民とたくさん話し合って、配置やプログラムが変わったのに、屋根だけは絶対に変わらなかった。それだけ下から見上げたときのシンボリック性が大事だったということです。
堀:震災関連のものは、やはり帰ってきた人たちが、ある種のシンボルと思えるような建築でなければいけなかったり、その形態に愛着を新たに持てることが大切だったりします。街並みもそうですよね。その街を構成していた家型というものが組み込まれているだけで、みんなほっとします。
真壁:伊東豊雄さん(1941-)による「伊東建築塾 恵比寿スタジオ」(2013)も家型です。あれも、地域に新参者として入っていく視点として、屋根型を準拠しようということなのでしょう。被災地の「みんなの家」も家型で、とてもシンプルです。プレファブの仮設住宅はフラット屋根が過半で、宮城野区、新居浜、平田、釜石商店街、宮戸島、東松島、岩沼など、多くの「みんなの家」には、屋根があります。
五十嵐:伊東さん本人が、どう考えているかわかりませんが、「みんなの家」をはじめて見た時、18世紀にマルク・アントワーヌ・ロジエ(1713-1769)が「建築試論」の口絵に描いた建築の原型的なイメージ「始原の小屋」を思い起こしました。つまり「みんなの家」が、建築の今の時代における初源的な姿なのかと。
真壁:なるほど。そのあたりの言及があると、「みんなの家」にまとわりつく不可解さが、もう少し緩和されたのかもしれません。確かに屋根だけでなく、庇や軒の存在も、そこでは重要なものになっているのでしょう。今、屋根と同時に庇や軒へも、改めて関心が高まってきているのではないでしょうか。
NEXT →[中編] 変わらずあり続ける「屋根」という存在
取材日:2017年8月3日
編集:大西正紀 / mosaki
いがらし・たろう:建築史家、建築批評家。1967年生まれ。1992年、東京大学大学院修士課程修了。博士(工学)。現在、東北大学教授。「あいちトリエンナーレ2013」芸術監督、「第11回ヴェネチア・ビエンナーレ建築展日本館」コミッショナー等を務める。2014年「第64回芸術選奨文部科学大臣新人賞」を受賞。『日本建築入門-近代と伝統』(筑摩書房、2016年)ほか著書多数。
ほり・けいじ:1957年福岡県生まれ。1980年東京藝術大学美術学部建築科卒業。1982年同大学大学院修士課程修了。1987年同大学建築科助手。1989年山本・堀アーキテクツ設立(共同主宰)。2004年共立女子大学家政学部生活美術学科建築専攻助教授。現在、同大学教授、山本・堀アーキテクツ共同主宰、一級建築士。
堀啓二さんの別連載も、お楽しみください!
Special talk 2|五十嵐太郎×堀啓二×真壁智治
変わらずあり続ける「屋根」という存在
Special talk 1|五十嵐太郎×堀啓二×真壁智治
Interview12|小嶋一浩
豊かな雨水の上に、日本の僕らは生きている
Interview11|千葉学
軒といに新しい美学を見つけたい
Interview10|妹島和世
ウェットな自然環境を感じられる建築へ
Interview09|難波和彦
雨も水もポジティブに取り込む設計デザイン
Interview08|平賀信孝(坂茂建築設計パートナー)
「アイデアを具現化させるための、雨のみちデザイン」後半
Interview08|平賀信孝(坂茂建築設計パートナー)
「アイデアを具現化させるための、雨のみちデザイン」前半
Interview07|手塚貴晴・手塚由比
「人間と雨が共生する、艶やかな建築へ」
Interview06|野沢正光
「テクノロジーと理想の建築、雨のみちのエネルギー」
Interview05|内藤廣
「雨のみちの考え方、雨のみちの伝え方」
Interview04|北川原温
「雨は降り、自然に流れ続ける 私の雨の原体験」
Interview03|伊東豊雄
「失敗に学び続ける、雨と建築」
Interview02|山本圭介+堀啓二
「性能を保持し、綺麗に納める。究極の雨どいを求めて」
Interview01|隈研吾
「雨を考えることは、建築を考えること」
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text:
2|KIITOをめぐって、音を探そう。(30分)
KIITOの中をめぐりながら、建物の外から聞こえてくる音や、078kobeのイベントから聞こえてくる音に耳を傾け、自分だけの音を発見しながら、レコーダーに録音していきます。
3|見つけた音を編集しよう。(30分)
録音してきた音をパソコンに取り込み、どの部分の音を使って、ベースの音にどうやって重ねていくのか、など橋本さんと相談しながら編集していきます。
4|みんなの音を重ねて、音の空間をつくろう。(15分)
みんなが集めてきた音をひとつにあわせて、音の空間をつくります。また、みんなでひとつの音マップをつくり、どこでどんな音が聞こえてきたのかを発表しあいます。
「CREATIVE WORKSHOP ちびっこうべ」は、デザイン・クリエイティブセンター神戸(KIITO)が、子どもの創造性を育むことを目的として、2012年から2年に1度、小学3年生から中学3年生までを対象に開催している体験プログラムです。
http://kiito.jp/chibikkobe/
都市生活の面白み、心地よさを追求する市民・クリエイター・エンジニアが集い、交わることで作り上げる参加型フェスティバル。
https://078kobe.jp/
2017/5/6(土)、7(日) 1回目|13:00-14:30 2回目|15:00-16:30
デザイン・クリエイティブセンター神戸1F +クリエイティブスタジオ
小学校3年生~中学校3年生(保護者参加可)
各回5-10名程度(当日申し込み制、先着順)
※各回30分前より受付を開始いたします。
デザイン・クリエイティブセンター神戸
三木楽器株式会社、神戸市立小磯記念美術館
http://zeit-label.com
サウンド・レーベル「ZEIT」(ツァイト)主宰。楽曲リリースや舞台公演・展覧会などの企画の他、ある土地のサウンドスケープ(音の風景)を作品化する事を目的に、各地でフィールドレコーディングを行い、それを…(続きを表示)
COPYRIGHT KIITO DESIGN AND CREATIVE CENTER KOBE ALL RIGHTS RESERVED.


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text:
もともとインターネットに詳しいわけでも興味があるわけでもなかった私は、そのお薦めのサイト、タオバオをまず見てみた。見て思ったことはその商品数の多さだ。本当に「タオバオ(淘宝)」という言葉の意味どおり、宝探しをしているようだった。諦めていたオシャレをすることが、タオバオでは問題なく可能だった。大げさにスパンコールがついている洋服どころか、その年の流行を網羅した洋服をはじめ、とにかく何でも売っていた。
「眼からウロコ」とはまさにあの瞬間のこと。私のタオバオに対する熱は一気にヒートアップした。最初は知らない単語ばかりで解読不能だったが、写真と言葉が一体に書いてあることによっておおよそ単語の意味は推測できた。自然とタオバオが私の中国語の教科書になっていった。中国人が普段使う単語が学べるのがとても魅力的で、毎日毎日買うでもなく眺めていた。一日に何時間見てもまったく飽きないうえに、見れば見るほどいろいろな商品が探せて終わりがこないのだ。
慣れてくると、この生地でこの程度の値段なら、中国の◯◯地方産だとか、そのようなこともわかってくる。そうすると、バイヤーでもないのに「買いつけができそう」とか、「自分のお店だって出展料が無料なのでできるぞ!」とか、若者にとって夢のある場所であることがわかった。
また、チャット機能がついているので直接中国人と会話ができる。私の知りたかったアパレル用語やネットの流行語など、勉強尽くしだったのだ。これぞ一石数鳥。中国語の勉強はできるし、中国人とのチャットは楽しい。安くてかわいい掘り出し物だらけ。値段交渉もできる。仲よくなれば、たわいもない話や「私あなたのお店で買った服がすごく気に入って……」などなど、さまざまなチャットが日々行われているのだ。アパレルの勉強などしたことがない私が、知らぬまに店主と仲よくなって。原価や仕入れ値など教えてもらうこととなった。
私の中国語が飛躍的に伸びたのはいうまでもないが、買い物から語学までとことん「タオバオのおかげ」になっていった。タオバオで中国での消費の感覚をつかんだ私は、「タオバオならこれはいくら、日本ならこんなに高いのにタオバオならこの価格で買える!」といったふうにタオバオ価格で計算するクセがついてしまった。そして、街では何も買えなくなっていったのだ。
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ニュースにならないところに中国人のリアリティはあります。そして理解は出会いから始まります。BBは、ニュースでは伝わらない中国人のストーリーの発信と日中交流プロジェクトにより、相互理解の向上と日中の新たな未来の創造に取り組みます。


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text:
ですから、まず、お母さんには何も心配せずに安心して欲しいのです。たとえこの世に出てくることが出来なくとも、赤ちゃんに「感謝」をしてあげて、その存在を忘れないようにしてあげることが大切なのです。 赤ちゃんを責めてもいけませんし、もちろん、自分自身を母親として責めることも、決してしてはいけません。
ただ、ただ、愛をもって、赤ちゃんに感謝してあげましょう。
そして、わたしたちは、お母さんが赤ちゃんのことをいつも忘れずに、これからも感謝の念を胸に抱いていることが出来るよう、ちゃんと水子供養をすることにより、お手伝いをさせていただきたいのです。
赤ちゃんの為、残された家族の為に、わたしたちができること。
沼田町にお住まいの方が、水子供養をしたいと思った時に、このページを見ていただいたのも、きっと何かの縁かもしれません。
赤ちゃんが亡くなってしまった事実を他の人に知らたくないために、水子供養をためらっている。
沼田町にお住まいの方が、近所の寺院にて水子供養をお願いしたいが、世間体を考えると出来ない。
亡くなってしまった赤ちゃんのために水子供養をしたいけど、やり方がわからない。
こういった理由で水子供養で悩み苦しんでいる方は、実際に沢山お見えになります。
身内が亡くなるという経験は、人生で何度もあることではないので、実際に「死」に直面した時にどうしたら良いか解らない、というのは恥ずかしことでもなんでもありません。
皆さん、同じように悩まれているのです。
水子供養について詳しくは、また後ほどご説明いたしますが、沼田町にお住まいの方が「水子供養」をしたいと考えておられるのなら、ぜひわたしたちに任せてほしいのです。
沼田町にお住いの方のために、歴史ある寺院の住職により正式な水子供養を行います。
水子供養を行う寺院は岐阜県にございますが、沼田町にお住まいの方が、水子供養の為にこちらまでお越しいただく必要はございません。
水子供養をお願いされる方のお名前やご住所などの連絡先はお伺いいいたしますが、ご依頼いただきましたらお塔婆による正式なお弔いを行います。
そして供養が終わりましたら、供養の様子を撮影した画像と、お塔婆の画像をメールにてご送付差し上げます。
水子供養について、詳しくご説明させてください。
沼田町にお住まいの方が、寺院に出向かなくともちゃんとした水子供養が行える、と先ほどご説明させていただきましたが、では、どのようにして水子供養を行うか?をご説明させてください。
水子供養にはお塔婆が必要です。お塔婆(おとうば)は、卒塔婆(そとうば、又は、そとばと読みます)とも言われていて、お墓やお寺などで、塔の形をした細長い木で出来た板を見たことがある方も多いのではないかと存じます。
お塔婆には、故人の追善供養を行うために、墨で戒名と宗派の聖句、梵字などを書きこみます。
追善供養とは、「生きている人の良い行いが、故人にとっても善い行いにもなる」という考え方を元に行われ、お塔婆を立てるのは、故人が亡くなってから時間が経っていても、問題はありません。
一般的には、お塔婆の功徳は「一日」と言われておりますので、1日経ちましたら、お焚きあげなどを行います。
※お焚きあげを行う前に、お塔婆の写真はメールにてご送付差し上げます。
そして、歴史ある寺院の住職によりお弔いを行います。約30分ほどお経を上げさせていただきます。
お弔いの様子は、以下の動画にてご覧ください。
沼田町にお住まいの方のための水子供養の方法。
沼田町にお住まいの方が、水子供養をする場合、お塔婆による追善供養をさせて頂くお話をさせていただきましたが、お塔婆による供養には3種類ございます。
●一間塔婆によるご供養
●三尺塔婆によるご供養
それぞれお塔婆の形や大きさが違い、それにより、供養に必要な費用も変わってまいります。
お問い合わせにてよく承るのですが、塔婆の大きさが供養の効果に現れるというわけではありません。大切なのは、赤ちゃんのことを忘れず、感謝し続けるという気持ちにあります。そのためにお塔婆というカタチを借りて、赤ちゃんと自分自身を幸せにしてあげるという心が大事なのです。
沼田町にお住まいの方の水子供養の依頼は、以下より承ります。
水子供養は以下より承ります。
クリックしますと、お支払の為の専用サイトへ移動いたします。
●一間塔婆によるご供養 35,000円
コチラをクリックしてください▶
●三尺塔婆によるご供養 20,000円
コチラをクリックしてください▶
●笹塔婆によるご供養 12,000円
コチラをクリックしてください▶
水子供養の費用のお支払は、クレジットカード、ネット銀行、銀行振込がご利用いただけます。
銀行振込でお支払の方は、お手続き後にメールにて振込先口座をご連絡差し上げております。
ご入金の確認ができましたら、歴史ある寺院の住職により水子供養を行います。
水子供養がおわりましたら、後ほどメールにて、供養の様子を撮影した画像と、お塔婆の画像をご送付差し上げます。
ご入力いただきました、お名前、住所、電話番号、メールアドレスなどの情報は、後ほど供養の様子とお塔婆の画像をご送付差し上げるために必要となりますのでお伺いいたしますが、秘密は厳守いたします。
実際に水子供養をさせていただきます寺院の様子です。
天国へ召された赤ちゃんのために・・・
天国へ召された赤ちゃんのために、あなたがしてあげられること。
それは赤ちゃんの天国での幸せを願いつつ、赤ちゃんのことを覚えていてあげることです。
赤ちゃんにとってはあなたは唯一、この世で赤ちゃんのことを知っている存在なのです。
天国で幸せに暮らす赤ちゃんですが、その存在を忘れないで、ずっと幸せを願ってあげることは、あなたにしかできないことなのです。
こちらのサイトをご覧になられた沼田町にお住まいの方が、一日も早く悲しみから救われますことを、わたしたちは願っています。
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ですから、まず、お母さんには何も心配せずに安心して欲しいのです。たとえこの世に出てくることが出来なくとも、赤ちゃんに「感謝」をしてあげて、その存在を忘れないようにしてあげることが大切なのです。 赤ちゃんを責めてもいけませんし、もちろん、自分自身を母親として責めることも、決してしてはいけません。
ただ、ただ、愛をもって、赤ちゃんに感謝してあげましょう。
そして、わたしたちは、お母さんが赤ちゃんのことをいつも忘れずに、これからも感謝の念を胸に抱いていることが出来るよう、ちゃんと水子供養をすることにより、お手伝いをさせていただきたいのです。
赤ちゃんの為、残された家族の為に、わたしたちができること。
八幡市にお住まいの方が、水子供養をしたいと思った時に、このページを見ていただいたのも、きっと何かの縁かもしれません。
赤ちゃんが亡くなってしまった事実を他の人に知らたくないために、水子供養をためらっている。
八幡市にお住まいの方が、近所の寺院にて水子供養をお願いしたいが、世間体を考えると出来ない。
亡くなってしまった赤ちゃんのために水子供養をしたいけど、やり方がわからない。
こういった理由で水子供養で悩み苦しんでいる方は、実際に沢山お見えになります。
身内が亡くなるという経験は、人生で何度もあることではないので、実際に「死」に直面した時にどうしたら良いか解らない、というのは恥ずかしことでもなんでもありません。
皆さん、同じように悩まれているのです。
水子供養について詳しくは、また後ほどご説明いたしますが、八幡市にお住まいの方が「水子供養」をしたいと考えておられるのなら、ぜひわたしたちに任せてほしいのです。
八幡市にお住いの方のために、歴史ある寺院の住職により正式な水子供養を行います。
水子供養を行う寺院は岐阜県にございますが、八幡市にお住まいの方が、水子供養の為にこちらまでお越しいただく必要はございません。
水子供養をお願いされる方のお名前やご住所などの連絡先はお伺いいいたしますが、ご依頼いただきましたらお塔婆による正式なお弔いを行います。
そして供養が終わりましたら、供養の様子を撮影した画像と、お塔婆の画像をメールにてご送付差し上げます。
水子供養について、詳しくご説明させてください。
八幡市にお住まいの方が、寺院に出向かなくともちゃんとした水子供養が行える、と先ほどご説明させていただきましたが、では、どのようにして水子供養を行うか?をご説明させてください。
水子供養にはお塔婆が必要です。お塔婆(おとうば)は、卒塔婆(そとうば、又は、そとばと読みます)とも言われていて、お墓やお寺などで、塔の形をした細長い木で出来た板を見たことがある方も多いのではないかと存じます。
お塔婆には、故人の追善供養を行うために、墨で戒名と宗派の聖句、梵字などを書きこみます。
追善供養とは、「生きている人の良い行いが、故人にとっても善い行いにもなる」という考え方を元に行われ、お塔婆を立てるのは、故人が亡くなってから時間が経っていても、問題はありません。
一般的には、お塔婆の功徳は「一日」と言われておりますので、1日経ちましたら、お焚きあげなどを行います。
※お焚きあげを行う前に、お塔婆の写真はメールにてご送付差し上げます。
そして、歴史ある寺院の住職によりお弔いを行います。約30分ほどお経を上げさせていただきます。
お弔いの様子は、以下の動画にてご覧ください。
八幡市にお住まいの方のための水子供養の方法。
八幡市にお住まいの方が、水子供養をする場合、お塔婆による追善供養をさせて頂くお話をさせていただきましたが、お塔婆による供養には3種類ございます。
●一間塔婆によるご供養
●三尺塔婆によるご供養
それぞれお塔婆の形や大きさが違い、それにより、供養に必要な費用も変わってまいります。
お問い合わせにてよく承るのですが、塔婆の大きさが供養の効果に現れるというわけではありません。大切なのは、赤ちゃんのことを忘れず、感謝し続けるという気持ちにあります。そのためにお塔婆というカタチを借りて、赤ちゃんと自分自身を幸せにしてあげるという心が大事なのです。
八幡市にお住まいの方の水子供養の依頼は、以下より承ります。
水子供養は以下より承ります。
クリックしますと、お支払の為の専用サイトへ移動いたします。
●一間塔婆によるご供養 35,000円
コチラをクリックしてください▶
●三尺塔婆によるご供養 20,000円
コチラをクリックしてください▶
●笹塔婆によるご供養 12,000円
コチラをクリックしてください▶
水子供養の費用のお支払は、クレジットカード、ネット銀行、銀行振込がご利用いただけます。
銀行振込でお支払の方は、お手続き後にメールにて振込先口座をご連絡差し上げております。
ご入金の確認ができましたら、歴史ある寺院の住職により水子供養を行います。
水子供養がおわりましたら、後ほどメールにて、供養の様子を撮影した画像と、お塔婆の画像をご送付差し上げます。
ご入力いただきました、お名前、住所、電話番号、メールアドレスなどの情報は、後ほど供養の様子とお塔婆の画像をご送付差し上げるために必要となりますのでお伺いいたしますが、秘密は厳守いたします。
実際に水子供養をさせていただきます寺院の様子です。
天国へ召された赤ちゃんのために・・・
天国へ召された赤ちゃんのために、あなたがしてあげられること。
それは赤ちゃんの天国での幸せを願いつつ、赤ちゃんのことを覚えていてあげることです。
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text: BCP対策とは、Business Continuity Planの略で、意味は「事業継続計画」として使用されます。


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【第56回】2015年、パソコンメーカー直販サイトの「パソコンと同時購入の他社周辺機器がハンパない特別価格」というお得さ | New LaLaLaLand Blog
AI(人工知能)関連情報
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【第56回】2015年、パソコンメーカー直販サイトの「パソコンと同時購入の他社周辺機器がハンパない特別価格」というお得さ
Posted on by 管理人
今回は、意外に知られていない「お得な」情報を解説致します。
インターネット上のパソコンメーカー直販サイトから、「パソコンと同時に他社周辺機器を購入すると、その周辺機器はハンパないくらいの特別価格」になっている場合が非常に多いということです。
電気量販店で「単体」で周辺機器を買った場合よりも、「単体」の価格をインターネット検索で比較して一番安い製品を探した時よりも、「絶対」と言っても過言でないくらいの「特別価格」で購入することができます。値崩れしていない製品が「同時購入キャンペーン」と称して「半値以下」なんていうこともあります。
電気量販店や一般のパソコンショップでも、たまーに、「パソコンとセット販売」している場合もありますが、組み合わせが自由ということはなく、これと、これと、これをセットで買ってくれたら、この特価……というのがほとんどなので、柔軟性がありません。
しかし、インターネット上のパソコンメーカー直販サイトなら、(1)パソコンは自分の好みの製品を選ぶことができ、(2)メーカーによっては、パソコン本体のOS、メモリ、HDD、SSD、光学ドライブなど、自分の好みに自由に仕様を変更することも可能、(3)保証年数も3年が基本のメーカーすらあります、(4)割引キャンペーンも頻繁に実施されています、(5)送料無料のメーカーもあります、そして、(6)「パソコンと同時に周辺機器を購入すると、他社周辺機器がハンパないくらいの特別価格」になっている場合が非常に多いのです。
2015年現在、インターネット上のパソコンメーカー直販サイトは大きく変化しており、「他社の製品も普通に取り扱っている」メーカーが圧倒的に多くなっています。
「NEC Direct」の場合なら、「Microsoft社のOffice」、「エレコム社のUSBメモリやマウスパッド」、「サンワサプライ社のマウスや電源タップ」、「ロジクール社のマウス」、「バッファロー社のHDD」、「NETGEAR社の無線ルータ」、「ニコン社のカメラ」、「エプソンのプリンタ」、「キャノン社のプリンタ」、「オンキヨー社のスピーカー」、「ジャストシステム社のATOK」、「トレンドマイクロ社のウイルスバスター」……など、多数の他企業と事業提携することにより、NECというパソコンメーカーでありながら、他社製品が「特別価格で購入することができる」ようになっているのです。
この記事を書いている2015年11月4日現在の話にはなりますが。
「バッファロー社の2TのHDD」が、「パソコンと同時に購入した場合」、市場価格の約半値というハンパない特別価格で手に入れることができます。インターネット上でも最安値はどこを探しても9000円前後の製品が、キャンペーンの目玉商品として4600円で手に入れることができるのです。
勿論、全ての他社製品が半値というわけではありません。「目玉」や「キャンペーン」対象の他社製品に限られますが、それを考慮したとしても、かなりお得だと思います。
パソコンメーカー直販サイト……恐るべし!!
まぁ、パソコンに関しては、そんなに頻繁に買うわけではないので、この手の情報を知っている人って……かなり限られているので、「意外に知られていない」というよりも、「ほとんど知られていない」と言っても過言ではありません。
パソコン購入の参考になれば幸いです。
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そこで、女性用育毛剤を試してみることにしました。選んだのは「薬用ハリモア」という商品です。
決め手は、口コミサイトで評判が良かったこと、初回は半額に近い価格で購入できること、30日間返品保証がついていることなどから決めました。また成分的にもたっぷりの天然由来成分が含まれていて、
99,7%が育毛・美容成分であることにも惹かれました。
使用感は、容器がノズル式で使いやすく、ピンポイントでつけたい所につけられるのが良いです。頭皮につけるとジワーッと広がって、そのあとにポカポカと暖かくなってきます。
間もなく1本目を使い切りますが、抜け毛が断然減りました。また髪に腰が出てきたので、2本目を買って育毛を続けたいと考えています。
育毛剤の新商品に注目しよう
2015年6月4日 / randomized
それは、育毛に良いとされる成分の研究は日夜行われていますので、新商品にそんな成分が含まれているかもしれないからです。ですので、育毛剤の新商品にはとりあえず注目していきたいです。。
併用で効果が高くなった育毛剤
2015年3月10日 / randomized
髪の毛が細くなり、抜け毛が止まらなくなってしまった状況を変えるため、育毛剤を試すようになりました。何となく抜け毛が減ったような気はしたのですが、劇的な変化ではありませんでした。そこで併用したのが育毛シャンプーです。
この選択が良かったようで、育毛剤と育毛シャンプーを併用するようになってからは、はっきりと抜け毛が減った実感がありました。他にも特に気になっていた生え際に薄っすらと産毛が見えてきました。しばらくはこのパターンで育毛することにします。


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コロナ禍をきっかけにリモートワークが促進されるなど日本社会でも働き方が大きく変わり、「多様な働き方」「ジョブ型雇用の導入」「人材の流動の活性化」など、日本型雇用を見直そうとする動きが活発になっている。最近の印象が強いので、「日本型雇用の見直し」と聞くと、新しい話題のようなイメージを持つ方もいるかもしれないが、議論自体はかなり前からなされている。
しかし、ジョブ型雇用が導入されている企業はまだ少なく、新卒一括採用は継続されており、新卒で入社した企業でそのまま働き続けている方も多いのではないだろうか。「日本型雇用」は日本社会に強く根付いており、また、それだけ良さもあるシステムなのだろう。
本コラムでは、そもそも働く人は「日本型雇用」についてどう感じているのだろうか、という点に注目する。2001年に独立行政法人労働政策研究・研修機構(以下、JILPT)で実施された「勤労意識に関する調査」を参考にして、2021年12月に調査を実施した。2001年のJILPTの結果と、2021年のマイナビ実施調査の結果を比較することで、この20年間でどのように意識が変わったのか、また変わらなかったのかを探ろうと思う。
なお、マイナビで実施した調査では可能な限りJILPTで実施した調査と調査対象を合わせるように調整しているが、調査方法や就労状況の条件が異なる(※1)こともあり、完全に調査対象が一致していない点をご了承いただきたい。
JILPT「勤労意識に関する調査」・マイナビ実施調査の調査概要
「1つの企業」か「複数の企業」、望ましいキャリアは?
「終身雇用」は良いけど、「年功序列」は良くない?
まず、そもそも「日本型雇用」はどのように成立したのか。JILPTの報告書(※2)によると『高度成長前期に、長期雇用と「雇用の維持」最優先の労使の姿勢の確立、技術革新等に対応した賃金・処遇面における職・工の区分の撤廃と一体的な従業員制度の形成をみた。さらに、高度成長後期に、学卒一括採用方式の形成、職能等級制度と職能給の導入・定着、配置転換やOJTなどの能力開発手法の確立、労使コミュニケーションの活発化、企業中心主義と組織の一体化などが進み、1960年代後半から1970年代にかけて「日本的雇用システム」が確立するに至った』とある。日本型雇用は安定的な経済成長を背景に、「安定した雇用の維持」を目指して確立したのだ。
(※2)資料シリーズ No.199「雇用システムの生成と変貌―政策との関連―」
では、日本型雇用が見直されるようになったのはなぜなのだろうか。きっかけは「バブル崩壊」である。雇用主である企業の多くが打撃を受け、雇用の維持が難しくなり、失業率が上昇した。1995年の第8次雇用対策基本計画では、雇用対策の基本的事項の第1に「雇用の創出と失業なき労働移動の実現」が挙げられた。また、1993年からの「就職氷河期」と呼ばれる新規学卒者の就職が極めて厳しい状況は長期化し、若年者の失業率が急速に高まったことも、「新卒一括採用」の在り方に疑問を持たれるきっかけになった。
その後、リーマンショックで一旦上昇した失業率も、全体的には改善している。しかしバブル崩壊後を「失われた20年」(30年という人もいる)というように、日本経済の成長率は低く、長く低迷しているとの評価が主流だ。企業が従業員全員を新卒入社から定年まで維持することが難しくなったり、変化の激しい環境下で、必要とされるスキル・能力も変化したりするなどして、「新卒で企業に入社したら定年まで安泰」という世界観ではなくなりつつあることは明白だろう。
「1つの企業」か「複数の企業」、望ましいキャリアは?
2021年のマイナビ調査で、現在、働いているかいないかに関わらず、「望ましいと思う仕事のコース(職業キャリア)」を聞いたところ、「わからない」「どちらともいえない」を除くと、全体では「1つの企業に長く勤め、だんだん管理的な地位になっていくコース」と「1つの企業に長く勤め、ある仕事の専門家になるコース」が14.1%と同率で最多、次いで「いくつかの企業を経験して、ある仕事の専門家になるコース」が11.6%と続く。
性別・年代別に見ると、60代男性では「1つの企業に長く勤め、だんだん管理的な地位になっていくコース(23.0%)」が最多で、他の世代に比べて特徴的に高い。40代では男女ともに「1つの企業に長く勤め、ある仕事の専門家になるコース」最多となっている。また、30代は男性では「いくつかの企業を経験して、だんだん管理的な地位になっていくコース」が13.4%、女性では「いくつかの企業を経験して、ある仕事の専門家になるコース」が14.6%で最多となっており、他の年代と異なり「いくつかの企業を経験して~」の項目が高い。【図1】
最も望ましいと思う「仕事のコース(職業キャリア)」/マイナビ実施調査2021年
「管理職を目指すか、専門家を目指すか」については世代・性別による差があり、希望するキャリアパスという視点から別の議論が必要だが、本コラムでは、「一企業キャリア(終身雇用)」と「複数企業キャリア(転職あり)」の2つの志向の違いに注目した。以下のように選択肢を合算し、さらにその結果を2001年と比較する。
=「1つの企業に長く勤め、だんだん管理的な地位になっていくコース」+「1つの企業に長く勤め、ある仕事の専門家になるコース」
=「いくつかの企業を経験して、だんだん管理的な地位になっていくコース」+「いくつかの企業を経験して、ある仕事の専門家になるコース」
2001年の結果を見ると、全体では「一企業キャリア」の割合が高い傾向にはあるが、20~40代の男性、20~30代の女性では「一企業キャリア」と「複数企業キャリア」の割合が同程度になっている。特に当時20~30代前半の人は新卒入社の時期が新規学卒者の就職が厳しい時期(いわゆる氷河期世代)で、希望する仕事に就けなかった人も多く、「複数企業キャリア」を視野に入れていた、と考えられるかもしれない。一方、バブル崩壊前に入社し、働き盛りである30~40代を過ごした50~60代男性は4割以上が「一企業キャリア」を選択しているが、日本型雇用の恩恵を受けた世代として自然な選択だろうと思う。【図2】
次に2021年の結果を見ると、先述したように全体では「一企業キャリア」が高いものの、全世代で4割を超えるほどの多数派というわけではない。その分「複数企業キャリア」が高くなっているのかというとそうでもないのだ。2001年の結果と比較して、大きく変わったのは「どちらともいえない・わからない」の割合が大幅に増えている点である。【図3】【図4】
もちろん、調査方法の違い(2001年は調査員による訪問調査、2021年はインターネット調査)等が影響している点は否めないが、筆者は「価値観が多様化したことで、“望ましいキャリアはこれだ”と決めづらくなっている」と考えた。
望ましいキャリア形成/JILPT「勤労に関する調査(2001年)」
望ましいキャリア形成/マイナビ実施調査(2021年)
望ましいキャリア形成・20年比較
(2001年調査には「自営者」が含まれるが、2021年調査は「自営者」を対象としていないため、「独立自営キャリア」については比較を行わない)
「終身雇用」は良いけど、「年功序列」は良くない?
2021年調査の結果から、「日本型雇用」についての価値観を探っていく。
まず「1つの企業に定年まで勤める日本的な終身雇用(以下、終身雇用)」については、全体では「良い(どちらかといえば含む)」が54.7%、若い世代ほどその割合は低下するが、総じて「良い」と思われている。【図5】
一方、「勤続年数とともに給与が増えていく日本的な年功賃金(以下、年功序列)」については、50~60代男性では半数が「良い」と回答しているが、40代以下の男性では「良くない」と同程度、女性では「良い」のほうが多い。【図6】
日本型雇用として「終身雇用」と「年功序列」は並べて語られることが多いが、安定的な雇用の維持をもたらす「終身雇用」の恩恵はある意味ですべての人にとって平等であるものの、年齢とともに給与が増える「年功序列」については恩恵のある世代とない世代が生まれるため評価が分かれているようだ。バブル崩壊後の景気低迷期には給与がそれほど上がっておらず、また、今後、日本型雇用の崩壊が加速していくと予想されるため、若い世代にとってはより不平等感が強いのもうなずける。
女性についても同様の傾向が見られるものの、男性に比べると「終身雇用」「年功序列」ともに「良い」とする回答割合が高い。これは、産休・育休を取得することの多い女性は、「長く雇用され続ける」ことの利点が大きいためではないかと予想される。特に「育休」については取得できる人の要件が決まっており、取得には一定程度の雇用期間が必要となるケースが多い。また、「産休」は誰でも取得できるものだが、休暇を取得し、育児をしながら復職することを考えると、慣れた職場のほうが心理的ハードルの低いことは想像に難くない。
終身雇用について /マイナビ実施調査(2021年)
年功序列について /マイナビ実施調査(2021年)
参考までに、2001年調査の結果を並べると、より「終身雇用」と「年功序列」への評価の違いが明確に見える。「終身雇用」については「良い」とする意見が多いが【図7】、「年功序列」については特に若い世代で「良くない」との回答割合も同程度に見られ、意見が分かれていることがわかる。【図8】
終身雇用と年功序列・2001年 /JILPT「勤労に関する調査(2001年)」
次に、旧来の日本型雇用に対する新しい考え方として「組織や企業にたよらず、自分で能力を磨いて自分で道を切り開いていくべきだという意見(以下、「自律的なキャリア観」)」と「職業能力を高めるためには、1つの会社で働き続けるよりも、複数の会社を経験した方がよい(以下、「複数企業経験によるキャリアアップ志向」)」を確認する。
「自律的なキャリア観」に対しては全体では「良い」という回答が多いが、30~40代男性で他の属性に比べてやや低い傾向がみられる。本調査だけでは明らかにできないが、「自分で能力を磨いて~」という自己研鑽の部分を否定する気持ちはないとすると、「組織や企業が従業員の能力を磨く場を用意すべき」と考えている可能性がある。一方、50~60代男性や、女性は年齢層が高いほど「良い」の割合が高くなる。役職定年・定年を控えた中高年や、正社員以外の状況である割合が高い女性は組織や企業から十分な研修機会を提供されていない可能性もあり、むしろ「自律的なキャリア観」が醸成されているという見方もできるかもしれない。【図9】
自律的なキャリア観 /マイナビ実施調査(2021年)
次に「複数企業経験によるキャリアアップ志向」を見ると、こちらも30~40代男性で「そう思う」の割合が他の属性よりも低く、特に40代男性は唯一「そう思わない」の割合のほうが高くなっている。【図10】
複数企業経験によるキャリアアップ志向 自律的なキャリア観 /マイナビ実施調査(2021年)
1993~2004年頃に新卒で就職活動を行った世代を「就職氷河期世代」と呼ぶが、大卒であれば1970~1980年に生まれた人たちが該当する。つまり現在40代の多くが該当しており、新卒時期に不本意な就職を行っている(もしくは就職できていない)可能性が高い。
以前、マイナビでまとめた「就職氷河期世代の実情と就労意識」によると、氷河期世代の転職意向理由は「自己成長・スキルアップのため」が全体よりも低く、「給与に不満があるため」が高くなっていた。職業人生のスタートで不満を持ち、その不満解消のために転職を行っていたとしたら、必ずしも「職業能力を高めるため」という意識を持っていないのも理解できる。
ここまで、日本型雇用といわれる特徴のうち、「終身雇用」「年功序列」に対する考え方に注目して検証してきた。こうしてみると、日本型雇用の崩壊はずいぶん前に始まっているようだが、この20年間、ずいぶんとゆっくり進んだ「過渡期」の状態だったような印象を持つ。誤解を恐れずにいうと、コロナ禍で各個人や企業が働き方を変えるようになり、ようやく日本型雇用に対する考え方の変革が進んだように感じる。
筆者自身は1970代の後半生まれで、新卒の就職活動時期は氷河期世代であり、1度転職を経験した。属性は40代・女性である。振り返ると、特にワーク・ライフ・バランスへの考え方やチームのマネジメント方法などはずいぶんと変化したように思う。「終身雇用」はもう現実的ではないな、と感じる一方で、転職をすれば給料が下がってしまうリスクを感じたりもする。自分にとってどういうキャリア形成がベストなのか、かくいう筆者自身も常に悩んでいるのだ。
冒頭でお伝えしたとおり、「このライフコースが正解です」という典型的なパターンがなくなっていることは確かであり、望ましいキャリアは「ケース・バイ・ケース」なのだろう。そういう意味で、ここで日本型雇用の是非を問うつもりはない。安定的な雇用を維持することのメリットは大きく、だからこそ、継続されてきたのだと思う。
問題は、組織と働く側(個人)の関係性に甘えが生まれ、「新卒で企業に入社したら定年まで安泰」と思って、変化に対応するための自己研鑽などの努力を止めてしまうことだろう。働く側(個人)は正しく危機感を持ち、組織にとって有益な人材であり続ける必要があるし、逆に、組織はそういう人材が「働き続けたい」と思えるベネフィットを提供し続けなければならない。自律した者同士の関係性のなかで、安定した雇用が維持されるのだとしたら、それが最も良い状況ではないだろうか、と考えている。


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お金についても同じです。例えば暗号資産にレバレッジをかけ集中投資をして大損したファンドがありますが、だいたい7〜10年に1回くらい、その時々で投資対象は多少違うにせよ、レバレッジと集中投資という禁じ手をやって、大金を失う人が出てきます。痛い目に遭った本人はさすがにその経験から何かを学ぶかもしれませんが、未経験者は大抵、過去に他人がハマった同じ落とし穴にハマってしまいます。そういうことが人類の歴史上、ずーっと繰り返されていることが、小説を読むとよくわかります。
マネックスグループ社長 松本大氏
私はよく” Regret needs to be experienced.”と言うんですが、人間というのは自分が痛い目に遭わない限り、後悔することもできない生き物なのです。そう考えると、まあ、本を読んだところで大して役に立たないかもしれませんね。でも、本の中で疑似体験をすることで、もしかしたら、恋愛にせよお金に関することにせよ「このあたりで身を引いたほうがいいかも」と気づくかもしれないじゃないですか。
ビジネス本は5年前、いや1年前、もしかすると数カ月前に出たものも、内容が瞬く間に古くなってしまってしまいますが、小説はどんなに過去に書かれていたものであったとしても、テーマは普遍的なものが多いので、学べる要素があるんじゃないかと思っています。


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平成 13年 (ワ) 6368号 不正競争行為差止等請求事件
(略称) 被告デジタルフィールド株式会社 ― 被告会社 被告会社代表者兼被告A ― 被告A 後記基本的事実3記載の各社員 ― 本件原告社員 本件は、被告Aが原告の営業秘密を不正に取得し、被告らがこれを利用している(不正競争防止法2条1項4号)として、原告が、被告らに対し、不正競争防止法3条1項に基づく差止めを請求するとともに、原告の取締役の地位にあった被告Aが、忠実義務(商法254条の3)又は競業避止義務(商法264条1項)に違反して、取締役の辞任届を一方的に提出した上、@原告と競合する被告会社を設立し、A同社に原告従業員を引き抜き、B原告の取引先に対し営業誹謗的な言動を行ったとして、原告が、被告らに対し、民法709条、被告Aに対し、商法266条1項5号、同条4項に基づく損害賠償を請求した事案である。
退職者 届 出 日 退 職 日 (1) a 2月20日 3月20日 (2) b 2月20日 3月20日 (3) c 2月21日 3月20日 (4) d 2月22日 3月20日 (5) e 3月 2日 3月20日 4 原告は、3月30日開催の臨時株主総会において、被告Aを同社取締役から解任する旨を可決するとともに、その後任として、新たな取締役1名を選任した(甲6)。
(争点) 1 被告Aによる営業秘密の不正取得行為等(不正競争防止法2条1項4号) (原告の主張) (1) 原告の営業秘密は、「顧客名」のほか、「継続的取引の中で培われた個々の顧客の商品に対する要望等」という顧客情報である(画像処理のノウハウではない。)。すなわち、原告は、コンピュータ導入につき億単位の投資を行った上で顧客を獲得し、その後も、原告の経費負担により、顧客に対する営業を行ってきたものであり、本件原告社員は、原告における就業期間中、原告の顧客名を知り、顧客との打ち合わせ等で顧客の商品に対する要望等を熟知することができた。前記要望等は、その顧客の仕事を行っている中で形成され、次にその顧客から与えられた仕事の中で生かされていくものであって、コンピュータソフトがあれば足りるというものではない。ただし、原告は、中小企業であり、業種柄、それほど多くの顧客を有しているわけでもないから、顧客名簿等の管理は行っていなかった。
(2)ア 被告Aは、原告のコンピュータ画像処理事業部の長にあり、同部が他の部と一線を画していたことを奇貨として、原告の営業秘密を培った本件原告社員に対し、「自分が会社を立ち上げるので、参画してほしい。」などと告げて、これらの者を被告会社へ引き抜き、原告の顧客に対し、営業活動を行っている。
イ 被告らは、原告の顧客に対し、ダイレクトメールを送付した。
(被告らの主張) (1) 原告の主張(1)は否認する。原告の主張する営業秘密は、不正競争防止法2条4項にいう「営業秘密」には該当しない。すなわち、原告と取引のあった住宅会社がコンピュータグラフィックスを利用して住宅の建築販売をしている事実は、
コンピュータグラフィックス処理業界においては、容易に知り得る事実にすぎず、
個々の住宅会社からパンフレット等を入手すれば、そのコンピュータグラフィックスの好みの集積も容易に入手することができる点で、非公知性がない。また、顧客の特定の又は個別的な嗜好には普遍性がないから、有用性にも問題がある。さらに、原告は、本件原告社員に対し、その主張する営業秘密の保守を約束させたことはないし、コンピュータグラフィックスの画像処理を外注した際も、その外注先に対する情報管理を何ら行っていなかったから、秘密管理性もない。
(2)ア 原告の主張(2)アは否認する。原告において、コンピュータ画像処理事業部が他の部(クリエイテイブ事業部、プリンテイング事業部)と分かれたのは2月のことであり、かつ、各事業部の業務内容に明確な区別はなく、従来の事業活動と異なるところはないから、他の部と一線を画していたということはない。また、
2月に原告取締役を退職した被告Aがコンピュータ画像処理事業部の長を任されることなどあり得ない。
被告Aが、本件原告社員に対し、被告会社への採用を予定して原告の退職を勧めたこともない。本件原告社員が原告を退職したのは、同社における待遇の悪さ、人事労務管理の問題、倒産寸前の経営状態等が原因であり、各人の自由意思に基づくものである。被告会社が本件原告社員を原告退職後に雇用するのは、契約の自由や自由競争原理に照らし、当然許される。
イ 原告の主張(2)イは否認する。コンピュータ画像処理業界において、単価の高い住宅等の建築に関しては、取引先を直接訪問した上で営業活動を行うのが通常であり、ダイレクトメールによる勧誘のような方法では到底顧客を獲得することはできない。
2 被告Aの忠実義務(商法254条の3)及び競業避止義務(商法264条1項)違反並びに被告らの過失(民法709条) (原告の主張) (1) 被告Aは、原告による解任時(3月30日)まで、同社取締役の地位にあり、原告の利益のために忠実にその職務を遂行すべき義務があったにもかかわらず、3月1日に原告と競合する被告会社を設立した(商法254条の3、264条1項違反)。仮に被告Aによる2月26日付け取締役辞任が有効であったとしても、原告の当時の取締役は被告Aを含めて3人しかいなかったから、新たな取締役が選任された3月30日まで被告Aが前記義務を負うことに変わりはない。
また、被告会社の設立時期に照らすと、被告Aは、未だ原告取締役の地位にあった時から、その設立を準備していた(被告会社の定款認証は2月20日に行われている。)点でも、忠実義務違反及び競業避止義務違反がある。
(2) 被告Aは、本件原告社員に対し、「自分が会社を立ち上げるので、参画してほしい。」などと告げて、これらの者を被告会社へ引き抜いた。原告の取引先に対しても、この点を強調した営業活動を行った(商法254条の3、264条1項違反)。
(3) 被告Aは、@原告取締役の地位にあった時から、原告の顧客に対し、「原告を退職して独立する、独立時には原告の画像処理事業部の社員も一緒に退職するから、原告は仕事ができなくなる。」等を吹聴して、被告会社に仕事を依頼するように画策した(商法254条の3、264条1項違反)。また、A原告の退職後も、原告の取引先に対し、「原告は、従業員に給与も払えず、画像処理事業部もすべて引き抜いたから、仕事もできない。」等と吹聴した(民法709条)。
(被告らの主張) (1) 原告の主張(1)は否認する。被告Aが原告の取締役の地位にあったのは2月26日までのことであり、被告会社の設立は原告取締役を辞任した後のことである。仮に被告Aの取締役辞任により原告の取締役数に欠員が生じたとしても、被告Aは1週間の余裕をおいて辞任しており、一人会社である原告としては、その欠員を補充する時間的余裕は十分あったはずであるから、原告による新たな取締役選任まで、被告Aが同社取締役の地位にあったということはできない。また、次のような従前の経緯に照らしても、原告が、被告Aに対し、取締役の忠実義務違反、競業避止義務違反を主張することは、信義則に反し、許されない。
ア 原告には、いずれも原告代表取締役であったB(原告代表者Cの夫、以下「B」という。)の家族から成る同族会社である関連会社2社があり、原告を含む3社すべての問題は、Bの家族間で決められていた。被告Aは、原告の営業部長として活動していたにすきず、原告の取締役会に出席したことは一度もなく、その取締役の地位は名目的なものであった。
イ 原告単独では黒字であった時にも、前記関連会社の業績不振を理由に多くの負担を強いられ、原告自体の業績悪化を招いた。その結果、原告は、平成10年ころ、消費税の滞納を理由として売掛債権の差押えを受けた。また、原告営業部長であった被告Aが保証金の一部1500万円の返還を受けて平成10年年末の賞与の支払に充てようとしたにもかわわらず、Bは、内1000万円を原告の別債務の支払に充ててしまった。平成11年1月には、3社全体での業績悪化を理由として、給料の遅配が発生していた。
ウ Bは、被告Aの反対にもかかわらず、平成8年に入社したばかりの平社員で何の実績もなく、勤務態度にも問題の多かった二男を、その発案に係るヤマト運輸との提携プロジェクトの部長に昇格させた。被告Aにおいて、Bの二男に対し、その勤務態度等を再三にわたり注意し、Bにも注意を要請したにもかかわらず、Bはこれを放置したばかりか、平成11年8月17日には、被告Aに対し、退社を勧告するに至った。前記プロジェクトは、リスクが大きく、結果的にも失敗に終わり、投資資金の損失のみならず、人件費の増大という新たな負担を負うことになった。
エ Bは、1月末に開催された原告を含む3社の幹部会において、2月分の社員の給与を支払う資金の手当てがつかない旨を告げた。これを聞いた被告Aは、
原告の倒産は時間の問題であると認識した。結果的にも、原告は、7月には、本社の看板を外し、事実上、廃業した。
(2) 原告の主張(2)は否認する。前記(1)アないしエの事実に照らすと、本件原告社員が原告からの退社を決意したのは、原告を含む3社全体の業績悪化を理由として冷遇され、自己の業績が正当に評価されなかったことにもともと不満を有していたことや、原告が経営不振のため倒産に瀕していたことが原因であり、同人らの自由意思に基づくものにすぎない。
(3) 原告の主張(3)は否認する。
3 原告の損害 (原告の主張) (1) 被告らの行為により営業停止状態とされた原告の事業処理部が、営業力を回復するには最低でも1年を要する。
(2) 原告の事業処理部における逸失利益(年間売上から経費及び人件費を控除した粗利の趣旨である。)は1年当たり4000万円を下らない。
(被告らの主張) いずれも否認する。
1 争点1(被告Aによる営業秘密の不正取得行為等(不正競争防止法2条1項4号)) 原告は、原告の営業秘密として、「顧客名」及び「継続的取引の中で培われた個々の顧客の商品に対する要望等」という顧客情報(画像処理のノウハウではない。)を主張する。
しかし、原告における受注から納品までの取引の流れは、@ 取引先の担当者と原告の営業担当者及びディレクター(オペレーターのうち全体構成を作成する担当者)とが打ち合わせ、原稿を入手する、A @で依頼を受けた内容に沿う構成、背景、組み合わせ、配色、影の入れ方等を、原告の内部(営業担当者とオペレーター)において打ち合わせる、B Aで打ち合わせた内容で、ディレクターが、
指示原稿を作成し、それを基に色を入れ、組み合わせ画像を入れていく、C Bで処理を行ったものをカラープリント出力し、それについて原告内部で検討し、取引先の営業担当者と打ち合わせる、D 修正があれば、再度@からCを繰り返し、良ければカラーポジフィルム及びデータを取引先に納品する、というものである(甲8の1ないし5、弁論の全趣旨)。この間、原告において、その「顧客名」につきアクセスできる者を特に制限していたという事情や顧客名の開示を防止する措置を講じていたという事情は全く窺われず、「顧客名」につき顧客名簿等による管理すら行っていなかったことは原告の自認するところでもある。また、「継続的取引の中で培われた個々の顧客の商品に対する要望等」という顧客情報についても、原告から納品を受けた取引先は、原告から特段の情報管理を要請されていたわけではなく、これを利用したカタログを作成して広く頒布していた(甲7)ものであるから、原告の主張する前記顧客情報は、一般に公開されているということができる。
以上のような点に照らすと、原告の主張する「顧客名」及び「継続的取引の中で培われた個々の顧客の商品に対する要望等」という顧客情報は、いずれも秘密管理性があるとはいえず、不正競争防止法2条4項にいう「営業秘密」には該当しないというべきである。この点に関する原告の主張は採用することができない。
したがって、これを被告Aが不正に取得し、被告らが利用している(不正競争防止法2条1項4号)か否かについて判断するまでもなく、不正競争防止法3条1項に基づく差止請求は理由がない。
2 争点2(被告Aの忠実義務(商法254条の3)及び競業避止義務(商法264条1項)違反並びに被告らの過失(民法709条)) (1) 原告と競合する被告会社設立について 被告Aが原告の取締役の地位にあった時期について、原告は、一次的には解任時である3月30日までと主張する。しかし、取締役と会社との間の関係は委任に関する規定に従うものであり、委任契約においては、各当事者はいつでもこれを解除することができる(商法254条3項、民法651条1項)ところ、本件において、被告Aによる取締役辞任の意思表示には、同被告自ら設定した期限以外に、特段の制限が付されているわけではないから、被告Aは、2月26日をもって原告の取締役の地位を失ったというべきである。原告の前記主張は採用することができない。
次に、原告は、被告Aの原告取締役の地位にあった時期が前記辞任時までとしても、欠員を補充する新たな取締役が選任される時まで被告Aは取締役としての義務を負担する旨を主張する。確かに、2月26日当時における原告の取締役数は、被告Aを含めても3人であり(甲1)、被告Aの辞任により法定員数(商法255条)を欠くことになるから、辞任した取締役は、新たに選任された取締役が就職するまで、なお取締役としての義務を負担することになる(商法258条1項)。しかし、その結果、退任取締役としては、後任の取締役が新たに選任されるまで、個人として本来有する経済活動の自由(営業の自由)が制限されることになるのであるから、会社としても、そのような状態が発生することをそもそも防止すべきであり、仮にそのような状態が発生した場合には、速やかにこれを解消すべき義務を負担しているというべきである(取締役の法定員数を欠くに至ったにもかかわらず、その選任手続を懈怠した場合に過料の制裁を受けることにつき、商法498条1項18号参照)。したがって、会社が、後任の取締役の選任を自ら懈怠することにより、退任取締役の個人として本来有する経済活動の自由(営業の自由)を制限しておきながら、商法258条1項を根拠に、退任取締役に対し、忠実義務違反や競業避止義務違反を主張することは、信義則に反し、許されないというべきである。
これを本件についてみると、前記基本的事実に証拠(後掲各書証のほか、
甲18、19、乙8〜14、原告代表者、被告代表者兼被告A)を総合すれば、次の事実が認められる。
ア 原告における2月当時の役員構成は、被告Aを取締役とするほか、代表取締役にはB(なお、同人は平成13年5月に死亡した。)、平取締役には同人の妻(現代表取締役)、監査役にはその間の子(長女)が就任していた。原告の資本の額は金1000万円であり、その発行済株式総数200株全部を一人の株主が保有する(甲1、6)、いわゆる一人会社であった。
イ 被告Aは、昭和59年1月に営業課長として原告に入社し、平成元年に次長、平成6年には営業部長の地位に就任し、東京営業所も監督することになった後は統括営業部長と呼ばれるようになった。被告Aは、原告の資金繰りを担当するなど、日常的な業務については決して小さくない役割を果たしていたが、原告の経営方針や従業員人事等の重要事項については、原告代表取締役のB又はその家族間で決定されており、被告Aは、原告取締役に就任した後も、会社の基本的な意思決定に関与したことはなく、その決算報告書を閲覧することすらなかった。もっとも、被告Aとしては、Bに対し、リスクの大きいプロジェクトの実施や問題のある従業員人事には反対の意見を述べることもあったが、Bからは、社内融和ができないなどとして、被告A自身が退職勧告を受ける結果に終わったこともあった。
原告の業績は、後記(2)認定のとおり、次第に悪化するようになり、平成11年1月以降は、被告Aを含む原告役員全員に対する報酬の一部カットも行われるようになった(甲17、21)。さらに、原告において、平成12年3月、被告Aの反対があったにもかかわらず、Bの二男の発案に係る新規プロジェクトを実行したところ、同プロジェクトは失敗に終わり、その投資資金(4000万円)を無駄にすることともなった。このようなことが重なったため、被告Aとしては、自己の処遇に対する不満のみならず、原告の倒産の危険性を次第に強く感じるようになっていった。そして、被告Aは、1月末に開催された幹部会において、Bから、翌月分の給料の支払に当てる資金繰りの目途が立たない旨を告げられるに至り、原告の倒産の危険が現実化するものと考え、この時点で、原告を退社することを決意した。
ウ 被告Aは、当初、他社への就職活動を行うなどしていたが、その再就職が極めて困難であったため、次第に新会社の設立を考えるようになり、2月17日に96万円、同月19日に100万円を自己の普通預金口座から引き出す(乙22)などして、被告会社の設立に向けて準備を開始するようになった。被告Aが原告に取締役の辞任届(甲3)を提出したのは、2月19日のことであったが、同届出には同月26日をもって取締役を辞任する旨が明記されていた。ただし、被告会社が実際に設立されたのは、同猶予期間を経過した3月1日(甲2)のことであり、同社設立の案内が外部に配布されるようになったのも3月に入った後のことであった(甲10。被告会社の営業開始日は3月21日と予定されていた。)。なお、被告会社の取締役に就任した本件原告社員の一人(e)が、原告に退職届を提出したのは、他の本件原告社員(2月20日〜同月22日)とは異なり、3月2日のことであった(甲11の1)。
エ 被告Aは、原告の取締役辞任後である2月27日の時点において、自己の取締役退任登記手続が行われていなかったことから、3月1日到達の内容証明郵便(乙15)をもって、原告に対し、同社取締役の退任届を提出したことを指摘した上、その退任登記手続を速やかに行うことを要求した。また、被告Aは、従業員としての退職届(甲4。退職予定日は同月31日と記載されていた。)の提出後である3月16日、当初の退職予定日を3月20日に変更する旨を原告に通知した(甲5)こともあったが、その際、3月末までの残務処理については、その退職後も、原告に出社の上、責任をもって対応する、その他の引継に関しても、必要があればいつでも原告に赴く旨を申し出ていた。実際上も、原告において被告Aの後任者が配置されなかったこともあって、被告Aは、3月末まで原告の売上集計等の事務を処理せざるを得なかった。
オ これに対し、原告は、被告Aの要求していた取締役退任登記手続を行うことはせず、@忠実義務違反及び競業避止義務違反を理由とする被告Aの取締役解任の件とA欠員取締役選任の件を議案として、3月30日、同社の臨時株主総会を開催することとした。一人会社である原告の同株主総会における出席株主はもとより一人であったから、前記@の議案は直ちに可決され、Aの議案も、新たな取締役の就任予定者がBの二男(平成8年には既に原告に入社していた。)であったため、同人が直ちに選任されるに至った。同株主総会の審議に要した時間は、わずか15分であった(甲6)。原告が被告Aの取締役解任登記手続及び後任の取締役就任登記手続を行ったのは、いずれも4月25日のことであった(甲1)。これに対し、その後、Bの長男が原告の取締役に選任されたことがあったが、その登記手続は、就任翌日には履践されていた(甲1)。
前記認定事実によれば、一人会社である原告においては、その一人の株主が出席すれば、それで株主総会は成立し、招集手続を要せず(最高裁昭和46年6月24日第一小法廷判決・民集25巻4号596頁参照)、実際に選任された後任の取締役というのも、原告従業員であり、かつ、Bの子というのであって、同選任手続の履践に特段の障害や困難があったとは窺われないのであるから、原告が、新たな取締役を選任しようとすれば、数日のうちに行うことも、可能かつ容易であったと考えられる。そうだとすれば、かつて退職勧告まで行ったことのある被告Aから取締役辞任届を受領した原告としては、遅くとも同届出に記載された期限(2月26日)までに後任の取締役を選任すべきであったというべきである。ところが、
原告は、これを怠り、2月27日には、被告Aから、わざわざ書留内容証明郵便による同被告の取締役退任登記手続の早期履践を強く要求されながら、この要求も放置し、後任の取締役選任を懈怠し続けていながら、被告Aが原告と競合する被告会社を設立し、同社に本件原告社員が入社して営業を開始するようになったことから、被告Aの取締役辞任届に記載された期限から既に1か月以上も経過した後に、
突然、臨時株主総会を開催し、前記辞任届出を無視するかのように、忠実義務違反のみならず、競業避止義務違反をも理由とする被告Aの取締役解任を議案として提出し、これを可決した(なお、Bの長男の取締役就任登記手続に比し、前記解任登記手続のみをことさら遅らせることにより、被告Aに対する取締役の責任追及の危険性を速やかに解消することもしなかった。)ものである。前記認定事実によれば、原告が、後任の取締役の選任を自ら懈怠することにより、退任取締役である被告Aの個人として本来有する経済活動の自由(営業の自由)を制限しておきながら、商法258条1項を根拠に、被告Aに対し、取締役の忠実義務違反や競業避止義務違反を主張することは、信義則に反し、許されないというべきである。
したがって、原告としては、2月26日までの間における被告Aの忠実義務違反及び競業避止義務違反を主張し得るにとどまるところ、前記認定事実によれば、上記時点までに被告会社が「会社ノ営業ノ部類ニ属スル取引」(商法264条1項)を行っていたとは認めるに足りず、競合する会社の設立準備行為がこれに当たるということもできないから、競業避止義務違反に関する原告の主張は採用することができない。もっとも、被告Aが、2月中旬ころから、新会社設立に向けて何らかの準備を行っていたことは窺われ、その予定する同社の目的も、職を失うことになる被告Aが、生計を維持するために、自らのこれまでの経験を生かそうと考えることは自然であるから、原告と競合する会社を当初から予定していたことは容易に推認することができる。しかし、実際に設立された被告会社は、発行済株式総数を200株、資本の額を1000万円とし、株式の譲渡制限もあるという小規模な閉鎖的株式会社であって、その設立に要する準備期間というのも、さほど長期ではないと考えられる。新会社設立に要したと思われる資金の移動の観点からこれを検討しても、2月中旬以前には、その痕跡は全く窺われない(乙22)。確かに、前記認定事実によれば、被告会社の設立登記それ自体は、被告Aの取締役辞任日に比較的接着して行われているとはいえ、その営業開始日は、人材の確保に合わせて、
更に20日間ほど遅れることが当初から予定されており、被告A自身も、被告会社設立時である3月1日の時点においても、原告従業員としての残務処理のため、同月末日までは原告で従事する必要があることを認識しており、その後の退職日の変更も、被告会社の営業開始予定日の前日である3月20日に遡及させるにとどまり、同月末までの残務処理を行う意向であったことは依然として変わらなかったものであり、取締役辞任後における被告Aの原告従業員としての実際の事務処理状況と対比しても、被告会社は、その設立後に直ちに稼働できるほどの人的物的な準備が整っていなかったと推認される。加えて、この点に関する原告の主張立証が何ら具体的なものではないことにも鑑みると、2月26日までに限定する限り、被告会社の設立準備は、さほど進行していなかったとみるのが相当であり、同日までの間に、被告Aにおいて、取締役の忠実義務違反を基礎づけるほどの行為がなされたと推認するには足りない。したがって、忠実義務違反に関する原告の主張も採用することができない。
(2) 本件原告社員の被告会社への引き抜きについて 原告は、被告Aが、本件原告社員に対し、「自分が会社を立ち上げるので、参画してほしい。」などと告げて、これらの者を被告会社へ引き抜いたと主張するが、これを認めるに足りる証拠はなく、かえって、証拠(後掲各書証のほか、
甲18、19、乙8〜14、証人e、被告代表者兼被告A)によれば、次の事実が認められる。
ア 原告は、その設立当初からしばらくの間は、新型のコンピュータを導入するなどして、一定の売上高を確保していたものの、その業績自体が悪化したり、
関連会社(甲15、16)の運転資金の不足を補う等の措置を講じたりした(甲17、21)こともあって、原告の経営状態は次第に悪くなり、従業員の賞与の原資にすら不足を来すようなこともあった(甲17の18頁)。原告の従業員としては、残業が極めて多い(甲17の22頁)にもかかわらず、給与、賞与、手当等の面で冷遇されている(乙20)として、原告の処遇に不満を抱く者も少なくなかった。
イ 原告の経常利益は、平成9年度及び同10年度が約31万円、平成11年度も約45万円程度にとどまっていた(甲14)。特に、平成10年ころには、
原告が消費税を滞納し、再三の督促にもかかわらず、これを納入しなかったため、
取引先に対する売掛債権の差押えを受けたこともあった。そのころから、原告の従業員の中には、原告の将来に対する不安や、原告の経営方針に不満を募らせていく者もあり、実際上も、給与等又は長時間労働に対する不満を理由に退職する者が出るようになった。他方、原告自身も、平成10年以降、リストラを理由に原告従業員を解雇するようになった(甲21、乙7)。
ウ 前記(1)認定のとおり、1月末の時点で、給与不払の可能性を知らされ、
原告を退社することを決意した被告Aは、給与不払の可能性の事実を自分だけに秘匿しておくことは相当でないと考え、原告の従業員にも同事実を告げた。また、被告Aは、平成13年2月中旬ころ、被告会社設立の話を原告の従業員に告げたこともあった。しかし、本件原告社員のほかに、原告を退職していった従業員もいたが、退職した原告従業員が、すべて被告会社に再就職したというわけではなかった(甲17の13頁)。なお、2月分の給与は実際には支払われたが、原告において、これまでわずかながらも経常利益を出していたことから一転して、平成12年度(平成12年5月1日〜同13年4月30日)には、約5000万円もの経常損失を生じるほど経営状態が悪化していた(甲13)。
前記認定事実によれば、原告の従業員としては、原告の将来に対する不安や、自己の処遇に対する不満を次第に募らせていた中で、給与の不払の可能性を知らされ、原告倒産の現実的な可能性まで認識したことにより、自らの意思により、
原告を退職することを決意したものと推認される。確かに、退職した原告従業員のうち、被告会社に再就職した本件原告社員については、同社への再就職の期待が原告を退職する動機付けの一つになったことは否定し難い。しかし、オペレーターという専門職としての他社への再就職が一層困難な状況下で、生活の糧を得るために、本件原告社員がこれまでの職務経験を生かし得る途を選ぶことは自然の成り行きであるばかりか、この点に関する被告Aの原告従業員に対する言動も、前記認定程度にとどまり、その際、被告Aが原告を退職して被告会社へ就職することを勧誘するような発言があったとしても、被告会社に再就職しないまま原告を退職した者も存在することに照らすと、被告Aの言動を不当な退職勧奨であり、違法であるとまでは評価することはできない。したがって、原告の従来の取引先が原告に代わって被告会社と取引を開始するようになった後、原告の売上が更に悪化し、解散するに至った(甲12、甲14(平成13年5月1日〜同年8月31日)、原告代表者)としても、それは自由競争の結果にすぎないから、この点に関する原告の前記主張は採用することができない。
なお、原告は、被告Aが、原告の取引先に対し、被告会社の構成員が本件原告社員から成る点を強調した営業活動を行っている点も問題視するかのようでもあり、確かに、被告会社の設立案内上、被告会社の製作スタッフはすべて従来メンバーを引き継いだ旨の記載は認められる(甲10)。しかし、一般に、会社がその従業員の過去の職歴や経験を自社の利点としてアピールすること自体は何ら違法でないばかりか、証拠(甲10)上、認定し得る被告Aの営業活動の始期は、原告が同被告に忠実義務違反又は競業避止義務違反を主張し得る終期(2月26日)よりも後であるから、この点に関する原告の主張も採用することができない。
(3) 被告らによる営業誹謗行為(不法行為)について 原告は、被告Aが、@原告取締役の地位にあった時から、同社の顧客であるナショナル住宅産業株式会社担当者等に対し、「原告を退職して独立する、独立時には原告の画像処理事業部の社員も一緒に退職するから、原告は仕事ができなくなる。」等を吹聴して、被告会社に仕事を依頼するように画策した(商法254条の3、264条1項違反)、A原告の退職後も、原告の取引先に対し、「原告は、
従業員に給与も払えず、画像処理事業部もすべて引き抜いたから、仕事もできない。」等と吹聴した(民法709条)と主張し、証拠(甲17、甲21、原告代表者)中、これに沿うかのような部分もないわけではない。
しかし、前記各証拠は、その内容が極めて抽象的であったり(甲21)、
その依拠するところが単なる伝聞にすぎず(甲17の28〜29頁、原告代表者27〜28頁)、その信用性は低いといわざるを得ない。そして、被告Aは、基本的にはこれを一貫して否定するほか、同被告のわずかに自認するところによっても、
被告会社設立の経緯の一環として、原告における給与遅配や一部カットの客観的事実を説明したことがあるというにすぎず(甲18の24頁。なお、同事実のみをもって、被告らによる営業誹謗行為又は不法行為があったというには足りない。)、
この事実をもって原告の前記主張事実を推認するに足りず、被告会社の設立案内の記載(甲10)から、これを推認するにも足りない。
したがって、この点に関する原告の主張は、その前提を欠くから、いずれも採用することができない。
以上によれば、原告の請求は、その余の点について判断するまでもなく、いずれも理由がない。
営業目録コンピュータによる画像処理を行う次の営業行為1平面図面や立体図面から立体映像を作成する。
2立体映像に他の映像を加えてイメージ映像を作成する。
3立体映像の色彩、模様等を変えていろいろなイメージ画像を作成する。
4以上のような画像処理を行ったものをカラーポジフィルム及びデータとして生産し、譲渡し、貸し渡し、又はその譲渡若しくは貸渡しの申出をする。
ただし、営業業種としては、建築デザイン、衣料デザイン、各種広告等に対して使用するものである。
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(または、どんな資格を取って活かしたい?)
そのためには、どんな学部学科を受ければ良いのか?
これが柱になっているようです。
大学にこだわりを持つのではなく、専攻にこだわりを持て!という方針なので、共通テストで点数が思うように取れなければ、同じような勉強ができる(または、資格取得できる)ランクを落とした大学に出願して、二次試験を受けよ!ということになります。
当然、大学名にこだわりを持っている生徒、保護者もいるので、そんな先生方との間に軋轢が生まれたり、学校は弱気な受験指導をしていると言う方もいるそうです。
まあ~時代の違いによる価値観の違いもありますよね。我々の年代(40代~)はその傾向が今より強かった気がするのです。
実際に私の高校の同級生にもどうしても慶大にこだわりがあり、文系全学部を受けた子がいました。結果は残念でしたが、本人はやり切ったから良しと別の大学に進学しました。早大受けまくりなんて子の話もちらほら聞きましたしね。
大学に行ってどんな勉強をするかではなく、その大学名が欲しいという人も一定数いたように感じますします。というのも、大学がレジャーランド化されていた頃ですからね。(笑)どんな大学でも、学部学科でも、入ってしまえば卒業できるみたいな甘い考えがありましたし…。時代的に、何を学ぶより、どこで学ぶの方が重要だったのかもしれません。
今の時代の学生さんの方がしっかり考えがあり、真面目ですよね。
そう考えると、保護者より先生方の方が時代の即した指導ができているのですよね。私たち保護者もアップデートが必要です!
その指導の甲斐があってか、現役で大学に合格し、進学する割合が異常に高いなと個人的には感じています。毎年数人程度と、浪人する人はごくわずかしかいないので。
*ちなみに、大部分の生徒が旧AO入試や旧指定校推薦で進学が決まる学校ではありません。ほとんどが一般入試で進学する学校です。
それに対して、県立トップ校は浪人の割合が比較的高いですね。もちろん、娘の学校は中高一貫校なので、中3の2学期から高校課程に入り、高2で全範囲の学習が終了し、高3の1年間は全て受験勉強に充てられます。その点では、県立トップ校とは違って当たり前なのですが…。
でもこの浪人。私は人の親となって初めて、現実を知ることになりました。あまりにも無知すぎたのです。
私は思い違いをしていた…
私の時代は、第2次ベビーブームに当たり、なおかつ、今より大学数も定員も少なく、かなりの激戦だっため、浪人は珍しいことではありませんでした。
更に当時は(今は違うと思います)先取り学習をしない都立校の子たちは、例え、今でいう進学重点校に当たるトップ校でも浪人が当たり前でした。むしろ、高校は4年制と言われていたくらい。
それに対して、私は私立の一応進学校に通っていたので(当時は全然大したことない進学実績でしたが)、先取り学習をしており、高2で全範囲の学習を終了し、高3は受験勉強一色でした。その1年間は予備校にも通っていました。
それでも惨敗…。7校受けて、滑り止めの中堅女子大に受かったのみ。
ただ当時は、まだまだ男女差別が激しかった(男女雇用均等法なんてあってないようなもので、差別は当たり前に存在しました)ので、大学名より浪人して1年歳を食っている方が就活で不利になると言われ、浪人をせず受かった大学に進学したのです。
そうは言っても、本音では複雑でした…。
もう受験勉強に疲れたから、受かったところに進学するで良いかなという諦めの気持ちと、あと1年浪人すれば、もしかしたら、希望していたマーチのとある1校に受かるかもしれないと。
この2つの気持ちがせめぎ合い、結局、諦めの境地で進学するという選択をしたのですが、どこかで私だって浪人すれば、もっと良い大学に受かったはず!という妙な自信がありました。でも、私は女だし、時代も時代なのだから仕方なかったのだと自分を言い聞かせていたのです。
浪人って調べれば調べるほど闇ですね。そんな明るい希望に満ちて、浪人生活を経て大学に進学できたのは、全浪人生の1/3程度だとか。
そのほとんどは、現役時にぎりぎり手が届かず落ちてしまった子で、自分に何が足りないか分かっており、しっかりそこを強化し学力を確実に上げられた場合のみ。
もしくは、現役時にあまりに不勉強すぎて、伸びしろしかなかった子だったり。(それも良い指導者が導いてくれてこそですし、本人に相当の根性とやる気がないと難しいですよね。)
他の1/3は、現役時の現状維持程度(自分のウィークポイントが分からず、現役時と同じ無駄で効率の悪い勉強をただ繰り返していただけ)、更に残りに1/3は、現役時より学力が落ちてしまう(大概は浪人によるプレッシャーによりメンタルがやられたり、勉強に全く身が入らなくなったり等)とか。
嘘でしょ。私がずっと考えていた浪人後の姿は幻想に過ぎなかったんだと気付かされたのです。
私だって浪人すれば…???その答えは、きっと現状維持がせいぜいだったと思います。何しろ、勉強法がダメでしたからね。
時間はそれなりにやってたかもしれませんが、
・頭で考えずに暗記ばかりに頼っており、学力が上がる要素がなかった。
・更に当時は情報が足りないし、
・子供が多すぎて手厚く見てくれる塾もほとんどなく、集団塾しか選択がほぼなかったので、誰も私のその愚かさを気付かせてくれる人はいなかった
もしかしたら、思うように上がらない成績にメンタルがやられていた可能性だって考えられます。たぶん、自分の性格からして大いにあり。
という考えから、現状維持、下手すれば学力が落ちていた部類でしょう。
ネット上には、現役、1浪と思うようにいかず、2浪した挙句にメンタルがズタズタになってしまった話も溢れていました。他人様ながら、読んでいて悲しい気持ちになります。現役時に、「そんなところ行けるか!」と蹴った指定校で取れたはずの大学の方が良かったくらいだなど…。
だからこそ、先生方がその子のメンタルの強さや現役時の頑張りを見て(もう限界点かも)、志望校を下げるように指導したり、受かった大学に進学することを勧めるのかもしれませんね。それは決して弱気でも、逃げでもない、その子の将来のためを思ってなのかもしれないんだと思うに至ったのです。
勉強したことをしっかりと脳に定着させるためには質の良い睡眠が必要です!そして、良い睡眠のカギは枕にありますよ。
親世代とは時代が違うので、時代錯誤なアドバイスをしてはいけない、余計な口出しをしていけないと良く聞きますが。
もちろん、それは当然のことです。
よく父親が口にしがちですが、
俺は推薦だのAOだので大学に行くやつは許せない!
なんて言いますが(うちの夫も言います)、今や国公立大学にも学校推薦型や総合選抜型入試はあります。私大なら定員の半数近く(大学によっては半分以上)はそれら+内部進学で入学してくる時代です。一般にこだわる必要なんてありませんし、使えるものはどんどん使うべしです。
もちろん、大学合格後は遊んで良いわけではなく、大学入学後を見据えて、英語や数学などを積極的に勉強しておく必要があると思いますが。
そして、大学名が良ければOKではなく、将来を見据えて何を大学で勉強するのかは重要なことですよね。当然、何を専攻するか考えた上で、受験する大学は決めるべきです。恐らく就活でも、その点はしっかり聞かれますよね。(当然、今でも大学名で足切りはあるでしょうけど、それは仕方ないと諦めるしかありませんよね。)
それに加えて、今回「浪人」について調べてみて思ったのは、時代の違いだけではなく、自分の知らない世界があったということ。自分は、大学受験経験者だからといっても、知らないことはたくさんあります。
私自身、未経験の浪人のことだけではなく、国公立受験のこと、理系の受験全般のこと等など知らないことだらけです。決定権は子本人になりますが、親自身も
・常に情報はアップデートし、
・知らないことは調べて、
ことも大切だなと感じました。
子に相談されたときは、いつでも話せる準備だけはしておかないといけませんからね。やることいっぱいだ~。
本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
ポチっとしていただけたら嬉しいです。
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大学受験 現役合格 地方 公立中高一貫校 中等教育学校 浪人 受験指導 保護者会
elevator-technician 2021-07-19 17:30
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元々人見知りで人付き合いが苦手なタイプでしたが、第1子のときは頑張ってママ友作りに励んでいました…。疲れきっている自分に気付き、徐々に距離を置いてみたら心が楽に。子供の成長にだけ集中でき、改めて家族の大切さを実感できました。そんな思いから始めた「ママ友ゼロ母日記」です。


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text:
ProRepを導入した事で、営業の武器がひとつ増えたと考えています。 すでにProRepの仕組を持っていることを御客様に伝える事で、5案件ほど新たな受注につながっています。今後も、営業の武器として活用するとともに、アラヤの得意分野としてProRepフィールドを拡大出来ればと思います。
翻訳についても「付加価値」を追求するアラヤは、翻訳支援ソフトを駆使した費用対効果の高い翻訳、大容量・短納期を可能にする翻訳支援サーバの活用、さらにデータファイルがマイナーなものであっても、構造を解析し翻訳ファイルを生成できるなど、独自の技術力を活かしたソリューションを提案されています。


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6.5に掲げる業務に係る成果を普及し、及びその活用を促進すること
7.文化財に関する情報及び資料を収集し、整理し、及び提供すること
8.2~3及び5~7の業務に関し、地方公共団体並びに博物館、文化財に関する調査及び研究を行う研究所その他これらに類する施設(9において「地方公共団体等」という)の職員に対する研修を行うこと
9.8.2~3及び5~7までの業務に関し、地方公共団体等の求めに応じて援助及び助言を行うこと
10.1~9の業務に附帯する業務を行うこと
上記の業務のほか、1~10の業務に支障のない範囲内で、国際文化交流の振興を目的とする展覧会その他の催しを主催し、又は1の博物館をこれらの利用に供することができる
以上のように、国立文化財機構法によって定められています。
国立文化財機構(National Institutes for Cultural Heritage)
東京都台東区上野公園13-9
1047億1300万円
387人(2020年4月1日現在)
国立博物館:東京都台東区、京都府京都市、奈良県奈良市、福岡県太宰府市
文化財研究所:東京都台東区、奈良県奈良市
アジア太平洋無形文化遺産研究センター:大阪府堺市
2001年 国立博物館(独立行政法人化)※①
2005年 九州国立博物館 (開館)※②
2007年 国立文化財機構 「NICH」(①と②を統合設立)
https://www.nich.go.jp/
国立文化財機構 の年収、ボーナス(賞与)、平均年齢
2019年度の国立文化財機構 の平均年収は636.7万円、平均ボーナスは168.5万円、平均年齢は40.8歳です。(事務・技術系職員/対象人員98人)
国立文化財機構(2019年)
平均ボーナス [万円]
※本記事では特に職種の記載が無い場合、全て事務・技術系職員のものを示します
国立文化財機構 の平均年収(年度別:2003~2019年)は、564.3~670.8万円です。
国家公務員の平均(610.6~689.2万円)より低い水準(-46.3~-18.4万円)、全独立行政法人の平均(634.1~736.3万円)より低い水準(-69.8~-65.5万円)です。
平均年収(年度別)[万円]
国家公務員(全職種)の平均
※1:2007年統合設立のため
平均ボーナス(年度別)
国立文化財機構 の平均ボーナス(年度別:2003~2019年)は、131.9~177.6万円です。
国家公務員の平均(151.2~188.0万円)より低い水準(-19.3~-10.4万円)、全独立行政法人の平均(179.2~183.0万円)より低い水準(-47.3~-5.4万円)です。
平均ボーナス(年度別)[万円]
国家公務員(全職種)の平均
※2:2007年統合設立のため
※3:一部独立行政法人の該当データ無く、算出不可
国立文化財機構 の平均年齢(年度別:2003~2019年)は、40.8~42.5歳です。
国家公務員の平均(40.9~43.3歳)より低い水準(-0.8~-0.1歳)、全独立行政法人の平均(41.2~43.6歳)より低い水準(-1.1~-0.4歳)です。
平均年齢(年度別)[歳]
国家公務員(全職種)の平均
※4:2007年統合設立のため
※5:一部独立行政法人の該当データ無く、算出不可
2019年度の国立文化財機構 の平均年収(年齢別)は、514.8万円(30歳時)/ 630.6万円(40歳時)/ 717.4万円(50歳時)です。
国家公務員の平均(543.1万円(30歳時)/ 665.4万円(40歳時)/ 757.0万円(50歳時))より低い水準(-28.4万円(30歳時)/ -34.8万円(40歳時)/ -39.6万円(50歳時))です。
全独立行政法人の平均(565.5万円(30歳時)/ 692.8万円(40歳時)/ 788.2万円(50歳時))より低い水準(-50.7万円(30歳時)/ -62.2万円(40歳時)/ -70.7万円(50歳時))です。
平均年収(年齢別)[万円]
国家公務員(全職種)の平均
※年齢別の平均年収は、厚生労働省による「賃金構造基本統計調査」の年齢別年収を参考に、各平均年収及び平均年齢から推計しています。
【厚生労働省】令和元年賃金構造基本統計調査の概況
2019年度の国立文化財機構 の平均年収(役職別)は、1773.8万円(法人の長)/ 642.9万円(係長)/ 436.5万円(係員)です。
平均年収(役職別)[万円](2019年)
2019年度の国立文化財機構 の平均年収(職種別)は、636.7万円(事務・技術職)/ 906.2万円(研究職)/ 530.9万円(技能・労務職種)です。
国立文化財機構(2019年)
平均ボーナス [万円]
独立行政法人内における年収ランキング
2019年度の国立文化財機構 の平均年収は、独立行政法人87法人のうち第70位です。全独立行政法人の平均を偏差値50とした時、偏差値~45.0です。
「平均年収 階級別法人数」及び「平均年収-平均年齢」を以下に示します。国立文化財機構 の平均年収は、全独立行政法人の中で低い水準です。
70位 (全87法人)
独立行政法人(全87法人)の年収ランキングの詳細については、以下記事をご覧ください。
【全87法人】独立行政法人の年収ランキング(最新年度年収・30歳時年収・推定生涯賃金)「独立行政法人」とは、"公共上確実に実施されることが必要で、国が主体となって実施する必要はないが、民間では実施されないおそれがある事業を...
独立行政法人内における就職偏差値(採用難易度)ランキング
2020年度の国立文化財機構 の就職偏差値(採用難易度)は、独立行政法人87法人のうち第66位です。全独立行政法人の平均を偏差値50とした時、偏差値~45です。
国立文化財機構 への転職難易度は低い水準です。
就職偏差値(採用難易度)
66位 (全87法人)
独立行政法人(全87法人)の就職偏差値(採用難易度)の詳細については、以下記事をご覧ください。
【全87法人】独立行政法人の就職偏差値(採用難易度)とおすすめの穴場「独立行政法人」とは、"公共上確実に実施されることが必要で、国が主体となって実施する必要はないが、民間では実施されないおそれがある事業を...
国立文化財機構 へ転職するためには
国立文化財機構 等の独立行政法人への転職や年収アップを実現するなら、転職エージェントへの登録をおすすめします。
転職エージェントとのやりとりには時間や手間がかかりますが、それを大きく上回るメリットがあります。(管理人は転職エージェントを利用し、財閥系大企業から内定を獲得し転職しました)
管理人が経験上、転職エージェントへの登録をおすすめする理由は、大きく分けて以下の3つです。
①: 全て無料で利用できる
②: 転職を有利に進めることができる
➡ 最新の非公開求人を入手できる
➡ 受験する企業の面接で過去にされた質問を教えてくれる
➡ 模擬面接を実施してくれる
➡ 企業との年収交渉を代わりに行ってくれる
➡ 分からないことや不安なことは何でも質問できる
③: プロから見た自分の市場価値を把握し、キャリアを整理できる
転職エージェントについては2~3社登録し、併用することをおすすめします。(管理人も実際に併用しました)
理由は、①多くの視点から支援してもらえる、②自分と相性の良い担当者に出会える可能性が高まる、③その転職エージェントだけが持つ独自の非公開求人を紹介してもらえる等です。
転職エージェントの併用は、転職エージェント側も推奨していることであり全く問題ありませんので、ぜひ積極的に活用しましょう。
無料登録後、担当者とキャリアカウンセリングという面談を実施してからサービス開始となりますが、面談は電話で完了できて対面不要ですので安心してください。
以下では、管理人が実際に利用した転職エージェントについて紹介します。
リクルートエージェント
管理人が実際に利用した転職エージェント①は、 リクルートエージェントです。
転職支援実績No.1だけあってフォローが非常に手厚く、リクルートエージェント側からの提案で模擬面接を実施してくれ、「良い受け答えができており、面接は問題無い」と言ってもらえたことは大きな自信になりました。
また、面接前に受験先企業の事業や成長戦略等をまとめた資料をいただいたのですが、その中から本番の面接で質問があり、しっかり答えることができたことも非常にありがたかったです。
管理人はリクルートエージェントのおかげで、東証一部上場の大企業から内定を獲得することができました。
管理人が実際に利用した転職エージェント②は、 ビズリーチです。
ハイクラス求人に特化したスカウト主体の転職活動が特徴であり、登録後は基本的に企業やヘッドハンターからのスカウトを待つことになります。(プラチナスカウト:企業やヘッドハンターからの送付回数が限定されている合格可能性が高いスカウト、通常スカウト:送付回数が限定されていないスカウト)
登録時、職務経歴書や現在年収等の登録内容をもとに、ビズリーチ独自の審査基準により会員属性が自動的に決定されます。(タレント会員 or ハイクラス会員)
また、ビズリーチには無料プランと有料プラン(タレント会員:2980円、ハイクラス会員:4980円)があり利用できる機能に差がありますが、無料のお試し期間(最大97日間)であれば有料プランの機能を全て利用可能です。
管理人の経験上、無料でハイクラス求人に巡り合うチャンスを逃さない(プラチナスカウトの受信と応募が可能)ために、ひとまず無料登録後の職務経歴書登録まで完了しておくことをおすすめします。
※年収1000万以上は不可
管理人が実際に利用した転職エージェント
● リクルートエージェント:転職支援実績No.1、フォローが手厚い
● ビズリーチ :ハイクラス求人に特化、転職後の平均年収840万円
国立文化財機構 の初任給(大卒)
2019年の国立文化財機構 の初任給(大卒)は、18万2200円です。
国家公務員の平均(21万200円)より低い水準(-28000円)、全独立行政法人の平均(19万400円)より低い水準(-8200円)です。
初任給(大卒) [円](2019年)
国家公務員(全職種)の平均
国立文化財機構 の推定生涯賃金
国立文化財機構 の推定生涯賃金は、2億3359万円です。
国家公務員の平均(2億4647万円)より低い水準(-1288万円)、全独立行政法人の平均(2億5662万円)より低い水準(-2303万円)です。
国家公務員(全職種)の平均
※推定生涯賃金は、上記平均年収(年齢別)の23~60歳までを合計したものであり、退職金は含まれていません。
国立文化財機構 のラスパイレス指数
2019年の国立文化財機構 のラスパイレス指数は、97.4(年齢勘案)/ 93.3(年齢地域勘案)/ 96.1(年齢学歴勘案)/ 92.8(年齢地域学齢勘案)です。
年齢勘案、年齢地域勘案、年齢学歴勘案、年齢地域学齢勘案の全てにおいて国家公務員よりも低い水準です。
ラスパイレス指数 [-](2019年)
“ラスパイレス指数とは、国家公務員と独立行政法人の給料を比較する際に使う統計上の指数です。国の行政職俸給表(一)適用職員の俸給月額を100とした場合における、独立行政法人の給料水準を表しています。算出方法は、国家公務員と独立行政法人の職員構成を同一と仮定し、学歴別、経験年数別に区分(勘案)した後、その区分毎の職員数に対して国家公務員と独立行政法人の平均給料月額をそれぞれ掛け合わせた結果を比較し、比率で表したものになります。“
【総務省】ラスパイレス指数の算出方法(※地方公務員の例)
国家公務員に比べて給与水準が高くなっている理由
2019年の国立文化財機構 の給与水準が高くなっている理由(所管の文部科学省が発表)は、以下の通りです。
※国立文化財機構は国家公務員に比べて給与水準が下回っているため、上記理由となっています。
以上、『国立文化財機構 の年収、ボーナス(賞与)、初任給、推定生涯賃金、国家公務員や他の独立行政法人との比較等』について解説してきました。
就職や転職等、今後のキャリアにおける意思決定の材料として参考にして頂ければ幸いです。
※記事の内容については十分に精査/確認しておりますが、もし誤記等がございましたらトップページ上部の「お問い合わせ」よりご連絡頂けますと幸いです。
【総務省】独立行政法人の役員の報酬等及び職員の給与の水準の公表
【総務省】平成31年国家公務員給与等実態調査
【厚生労働省】令和元年賃金構造基本統計調査(初任給)の概況
一般財団法人 行政管理研究センター『独立行政法人・特殊法人総覧(令和2年度版)』ミツバ綜合印刷社、2021年(書籍)
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国立大学卒→東証一部上場企業→独立行政法人→財閥系大企業                                                                                独立行政法人に関する様々な情報や実態について、これまでの経験や各省庁の公式情報等をもとに情報発信しています。


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text:
図を見て分かる通り、座席番号も号車番号も九州方面から東京方面に向かって数字が大きくなるように割り振られています。
これは上りの新幹線 (東京方面行き) でも下りの新幹線 (九州方面行き) でも同じ法則です。
つまり東海道新幹線ならば、いつどんなときでも、九州方面側が小さな数字の号車・座席番号、東京方面側が大きな数字の号車・座席番号となります。
これが分かれば、バッチリどっちの入口に並べばよいか判断できますね。
新幹線の座席番号の規則からどっちの入口に並ぶか判断する方法を紹介しました。筆者も以前は毎回迷っていました(汗)。でもこの規則を理解して頭に入れておけば、もう迷うことはありません。是非参考にしてみてください。


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text:
2 授業の工夫について
普段は、児童がするかもしれない発言を自分で考えたり、授業を重ねたりしながら、何回か板書を作っています。
研究会授業のときを例に挙げると、研究会授業の前に他のクラスでも授業をしましたが、その時と研究会の時とでは、板書が少し違います。
また、研究会の授業の後、また2クラス授業をしたところ、それぞれ少しずつ板書は変わりました。子どもの反応によって板書も変わります。
授業をしながら、子どもの反応をみて、板書を変えるのです。
また、最初考えていた板書には、人が登場していませんでした。社会科では、色々な社会事象を作っている人が大事なキーワードであることを思い出して、その後の板書では授業の最初で登場させました。
そんな風に、毎回少しずつ変えながら、板書は作っています。
②生徒の最初の考えが、指導案での予想と違った場合
授業の中で、子どもから教師の思いもよらない意見は多く出てきます。でも、子どもに言わせたからには、それに対して責任をもった方がいいと思いますね。すぐに「他には?」って聞く先生がいますが、「先生は他の答えを探している」「自分の答えは違うのか」と子どもは悲しくなると思うので。実際にそうだとしても、言わせたからには、子どもに価値づけをする。「先生はそういうこと考えなかったな。よく○○さんはそういう先生が考えもしないようなこと考えたね。」というようなことを言って必ず発言から価値づけて、その後に「じゃあ、○○君の考えと違う人もいるか?」と聞きます。全然私が考えていないことだったとしても、それは認めるようにしています。
そうはいっても、授業自体の信憑性がなくならないように、芯はしっかり持たないといけないので、芯に寄せるために子どもの発言も認めながら、逆の意見とかも対峙させます。「さあ、○○君は一体どう思う?」と聞くと、子どもは「僕のやっぱり違ったかな」「ああ、そういう考えもあるのか。」と考えます。
私でも一発で「いいけど、はずれ。」っていうこともありますよ。「すごいな、○君は天才だなあ。でもはずれです。」と言ったりします。でも、ただ単に「他には?」って言われるより全然子どもは違うと思いますね。
3 教材の選び方について
①多面的な意見が出る教材とは
子どもが色々な考えを発言できる教材は、多面的な見方ができる教材を提示しているということですから、素晴らしい教材だと思います。一問一答みたいにする教材は、Q&Aみたいになってしまっているので、考えさせるためには貧弱な教材です。もちろん、知識理解を確かめるためには、それでいいですが、議論させるためには、むしろ違うものが出てくる教材の方が私はいいと思いますね。大人は自分の経験や知識はもう決まっていますが、子どもたちだって9年間生きているわけですから、知識や見識のなかには、私が見たこともないこともたくさん持っていますし、生活経験も全く違う。そういう子どもたちが発言するものって、教師を超えることが沢山あります。多面的な色々な見方で、教師の見方・考え方を超えるというのはすごいですよね。それができる教材はいい教材だと思います。
②多面的な意見が出る教材はどのように探すのか?
を意識して探しています。どちらも、疑問が出るものではないと、多面的な見方・考え方は出ません。二つとも、大人が考えると当たり前のことになってしまいますから、それを見つけるのは、非常に難しいです。
みんなが当たり前だと思っているところが、実際調べてみたら違うという「ずれ」。具体的に言うと、こっちが絶対高いと思っていたのに違ったとか。魚を例としてあげると、天然の鯛の方が養殖の鯛よりも高いのは、捕れないからですよね。大人はそういうことを日常的に色々経験しているから、天然が高いという。しかし、必ずしも天然が高いとも世の中限らない。人が手を加えた方が高くなるものも当然あります。一概には言えないですが、そういう二つの視点でモノの価値を見させていきたいと思っています。
2. 当たり前だと思っていたことから、新しい発見ができるもの
いつも見ているつもりがわからない。そういうことに気づかせるのも、一つの教材です。
今までで面白かったのは、4年生でする「交通安全の働き」のところです。
例えば、「信号機わかる?」って聞いて、子どもに描かせてみると、赤と青の配置がわからない。
わかっているつもりのことを、「実はわかってないよね」と指摘していく。
指摘すると、次から子どもは必ず観察の目をもって信号機を観ます。
今までだと「見」ているだけでしたが、そこから、「観」るに変わっていくわけです。
そういう風に「見」を「観」に変えることも、教材の見つけ方だと考えています。
答えを教えるにあたって、自作の信号の模型を持ち込んだりしながら赤と青の配置を見せて、1つの分からないことに視点をあてる。
その後、雪国の信号機を見せる。会津の信号機は縦型になっているのですが、子どもたちには縦だったら配置はどうなっているのかも聞きます。
「横だったらわかったけど、縦だったらどっちなんだろう。決まりがあるのかな?」と子どもたちはまたわからない。
普段の身近なところでも、見ているだけで観察の目になっていないところを教材にして、そこには安全を守る働き・決まりがあることを教える。
安全を守る決まりとして、全部赤信号は止まることが大事なので歩行者・運転手にとって一番近いところにあります。
だから、車の信号機の場合、内側にあります。縦型だったら下にあります。
「どっちが赤・青か」だけで終わってしまうと、ただの物当てクイズになってしまいますよね。
教師が次に用意しなければならないのは、その裏に見える社会的な事象です。
自動車にとって、止まることと走ることでは、止まることの方が大事です。
よって、自動車づくりの基本は止まること。
そういうところも関係させると、そこからもう授業ができます。
例えば、「交通安全・交通事故を守る」っていう4年生の教材の出だしに「身近なところから交通安全を考えよう」っていう単元を1時間設けて、色々なところで安全な暮らしの工夫がされてないかを考える。
そういうところで、繰り返しになりますが社会科は、「見」から、「観」にしたなかで、それで終わるのではなく、そこから、その意味を考える必要がある教科だと思います。
4 授業でつける力とは
私にとって授業でつける力とは、活用力のことです。
社会科でいうと、京都市の地域の丸太をやった場合、ただ単にこれは地域学習ですから、ここでは自然のなかで人々が工夫や努力を積み重ねながら、よりよいものをつくるっていうのが基礎基本なんですよ。作っていることを考えることができる。じゃあ、それが、商店に行って、丸太ではない違うものを見た時もそういうフィルター通して見れるような基礎基本がなっているかということ。だから、これを勉強しているのではなく、これを通してほかの社会的事象を見れるような、そういう基礎基本を育んでいかなくてはいけない。だから、研究会授業の板書で書いた、技術と労力・時間と希少性というキーワードは基礎基本なんです。これを通して、色々な事象も見ることができる。
例えば漬物屋さんだったら、漬物屋さんの漬物のでき方も、どのくらいの技術・時間がかかっているか、工夫や努力・物の価値ってどうなっているかということが、この学習をしたことによって、そういった目で見ていける。それが、活用力のある基礎基本です。
そういうのを、社会科では育みたいなと思っています。ただ単に「学習しました。」で、終わりにならないように。
活用するのは難しいです。よく、校内テストはできるけど、校外模試になるとできない人がいますよね。そういう人は、それだけしか覚えていないから、活用力がないということです。本来の意味やシステムが分かればそれを転用できます。
何回か繰り返して教えないと活用は難しいです。社会科って農業、工業、水産業など、色々な事象がありますよね。でも、フィルターを通すものはみな同じなのですよ。工夫や努力、労働時間、今の社会的問題、例えば雇用問題・後継者問題とか。だから、繰り返し年間を通すことによってそういうことも含めて世の中をみるフィルターを作っています。それを別に5年生が終わったからといってやめるのではなく、今後もそういうフィルターで世の中の色々なものを見ていってほしい。それが活用力ですね。
5 実践者プロフィール
著書に、『授業の工夫がひと目でわかる!小学校社会科板書モデル60(明治図書 2014年9月)』『小学社会の授業づくり はじめの一歩(明治図書 2016年1月)』がある。
記事を編集しながら「なるほど」と思うことばかりでした。
授業の工夫も教材の選び方も子どもの「活用力」をのばすためにとても大切だと感じました。
ぜひ、先生の実践を試してみてください。
(編集・文責:EDUPEDIA編集部 中原瑞貴)
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