langs: ja ja ja ja nb ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl ja ja ja ja ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
「Tom who is my brother talk my mother.(私の兄弟であるトムが私の母と話している)」
という文があったとしましょう。
「Tom (who is my brother)talk my mother.」
ということになります。
長く見えますが基本は「Tom talk my mother.」という簡単な文であり、
かっこ内の「who is my brother」はあくまでトムについての説明です。
だから無くても文自体は成り立ちますし、
「Tom who is my brother talk my mother.」も
「Tom talk my mother.」も
同じ「S(主語)+V(動詞)*4+O(目的語)」の第三文型です。
数学の「かっこ」は上のような「違う意味」を付けたすことは少ないですが、
より説明することはあります。
例えば「どら焼きセット2個(つぶあん・こしあん各々10個入り)」というものがあったとして
つぶあんの個数をx、こしあんの個数をyとしますと
2×(10x+10y)
ということになります。
もちろん展開して「20x+20y」にしてもいいのですが、
あとでセットが追加される場合もあるので。まとめておいた方が便利だったりもします。
まとまりませんが、ちょっと色々くっつけて考えても面白いかなーと思い書いてみました。
ちなみにラノベではカタカナ語に限らず、ルビや「かっこ」を使うことも多かったりするので
「日本語を日本語で説明する」タイプのルビもあったりします。具体例はすぐには思いつかないのですが。
これは英語の「関係代名詞」の用法に近い気もします(勝手な考えですが)
何をどうまとめるかは英語と日本語の違いがあり、それぞれの特徴が出ています。
例えば重要な単語は文頭に持ってくるか、最後の方に持ってくるかなどです。
これについては過去記事
2/22 英+国:文/英語と日本語の違い - のっぽさんの勉強メモ
で触れているので、良ければご覧ください。
言葉は「核になる部分」と「そうでない部分」でとらえることもできます。
(ある程度筆者が勝手に考えているだけですが)
例えば「黒色のチョコレートケーキ」*5と言う単語があったとして。
「黒色」「チョコレート」はまだ略してもいいですが、「ケーキ」は略すことはできません。
ここで核になっているのはあくまで「ケーキ」という名詞であって、「黒色」も「チョコレート」もその説明であり、
言い表している形容詞、もしく形容詞的な位置にいるといえるからです。
これを生かすと、長い単語でも理解しやすくなります。
「東京特許許可局」とか「世界安全保障理事会」とか長くて難しい言葉もありますが、
中心になっているのは「局」と「会(理事会)」です。
これに関しては過去記事の
3/11 学習:「専門用語分解(せんもんようごぶんかい)」 ~東京・特許・許可・局~ - のっぽさんの勉強メモ
6/25 国語:実践!「5W1H」の読み取り - のっぽさんの勉強メモ
などが関連しているので良ければご覧ください。
関連用語:「騎士(きし)」*6
・海空りく,2013,『落第騎士の英雄譚』,SBクリエイティブ
・関係代名詞(かんけいだいめいし):
英語では「relative pronoun”(リレイティブ・プロノウン)」。
関連用語:「関係(かんけい)」*7、「代名詞(だいめいし)」*8、「人称代名詞(にんしょうだいめいし)」、「人称(にんしょう)」
英語のスペルでは「chocolate(チョコレート)」。
関連用語:「カカオ」*9、「カカオ豆」、「ココア」、「ゴディバ」*10、「ホットチョコレート」*11、「ダークチョコレート」*12、「チョコレートフォンデュ」*13、「青いチョコレート」*14、「砂糖(さとう)」*15、「蜂蜜(はちみつ)」*16、「パン」*17、「レオニダス」*18、「ポッキー」*19、「ナッツ」*20、「アーモンド」、「フォンダンショコラ」*21、「ザッハトルテ」、「ブラウニー」*22、「クーベルチュール・チョコレート」*23、「マシュマロ」*24、「ボンボン(bonbon)」*25、「プリン」*26
関連ゲーム:『キャット&チョコレート』*27
benkyoumemo.hatenablog.com
benkyoumemo.hatenablog.com
benkyoumemo.hatenablog.com
benkyoumemo.hatenablog.com
*1:「漢字(かんじ)」については6/6 国語:まとめ・システムとしての漢字 - のっぽさんの勉強メモを参照。
*2:「世界(せかい)」については 2/11 学習:世界(せかい) is テキストブック!? - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*3:英語の代名詞の一つ「which(ウィッチ)」については 10/31 英+ゲーム他:「どちら(which)」の「魔女(witch)」がお好きですか? ~「ハロウィン」と「魔女(まじょ)」と「which(ウィッチ)」の話~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*4:「動詞(どうし)」や「文型(ぶんけい)」については 12/8 英語:「基本5文型(きほんごぶんけい)」って何さ? +四天王(してんのう) - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*5:「ケーキ」については 5/30 生+英:「お餅(おもち)」はケーキですか? ――はい、「ちくわ」もケーキです - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*6:「騎士(きし)」については 12/27 社会/騎士(きし)と馬(うま)の話(ざっくり) - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*7:「関係(かんけい)」については 12/26 英語:単語/関係(かんけい)を意識してみる ~石と山とか、朝と夜とか~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*8:英語などの「代名詞(だいめいし)」、「人称代名詞(にんしょうだいめいし)」、「人称(にんしょう)」については12/18 英語:人称代名詞(にんしょうだいめいし) ~いらん誤解(ごかい)を招かぬために~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*9:「カカオ」や「カカオ豆」、「ココア」については 2/14 生+ギリシャ他:「チョコレート」も「神(かみ)の食べ物」ですか? ~「カカオ豆」と「Theobroma(テオブロマ)」の話~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*10:「ゴディバ」については 2/14 歴史:「ゴディバ」と「ゴダイヴァ夫人」の話 ~裸で馬に乗った話!?~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*11:「ホットチョコレート」については 6/5 英+ゲーム:とにかく形容詞をくっつけるゲーム! ~「ホット or クール」~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*12:「ダークチョコレート」については 7/3 英語:ダークランタンは「闇(やみ)のランタン」ですか? - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*13:「チョコレートフォンデュ」については 2/13 こころ+英:「大好き」と「溺愛(できあい)」は「紙一重(かみひとえ)」? ~形容詞「fond(フォンド)」の話~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*14:フランスの「青いチョコレート」については 10/22 生活:「青いチョコレート」の話! ~フランスの町「アンジェ」のチョコレート紹介~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*15:「砂糖(さとう)」については 1/20 理科:「イオン」とか「電解質(でんかいしつ)」雑考 - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*16:「蜂蜜(はちみつ)」については 3/8 理+英:「ミツバチ」は生活を支えてる! ~ハチミツ、ハニカム、ローヤルゼリー~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*17:「パン」については 5/18 英+社:パンはパンでも「ソルトパン」!? ~パンの話~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*18:チョコレート店の「レオニダス」については 1/25 歴+家:スパルタ王とチョコレートの関係!? ~「レオニダス1世」と「レオニダス」(店)~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*19:「ポッキー」については 6/24 社会:「ポッキー」は「ミカド」ですか? ~ポッキーと「天皇(てんのう)」さんの関係~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*20:「ナッツ」や「アーモンド」については 7/2 生+英他:「夏(なつ)」と「ナッツ」にご用心!? ~「ナッツ(nuts)」、そして「アレルギー」の話~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*21:「フォンダンショコラ」や「ザッハトルテ」については 12/3 英+家:「フォンダンショコラ」ってどんなケーキ? - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*22:チョコケーキの一種「brownie(ブラウニー)」については 2/10 生+英他:「ブラウニー(brownie)」は「ケーキ」で「妖精(ようせい)」ですか? - のっぽさんの勉強メモを参照。
*23:チョコの一種「クーベルチュール・チョコレート」については 2/25 生+フラ:本(ほん)の「表紙(ひょうし)」は「チョコ」ですか? ~「couverture(クーベルチュール)」と「クーベルチュール・チョコレート」の話~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*24:「マシュマロ」については 3/14 生+英他:「マシュマロ」といえば「のど飴(あめ)」ですか? ~「marshmallow(マシュマロ)」と「marsh mallow(ウスベニタチアオイ)」の話~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*25:砂糖やチョコレートなどで具を包んだ菓子「ボンボン(bonbon)」については 6/21 生+フラ:「ボンボン」は「良い、良い」ものですか? ~お菓子の「ボンボン(bonbon)」と「bon(ボン)/良い」の話~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*26:チョコレート味もある「プリン」については 11/8 国+英:2語以上の言葉で「しりとり」する! ~ゲーム「部分しりとり」+a~ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
*27:『キャット&チョコレート』については 5/18 ゲーム:「アナログゲーム」のメモ - のっぽさんの勉強メモ を参照。
benkyoumemo 2016-09-10 19:34
3/14 生+英他:「マシュマロ」といえば「のど飴(あめ)」ですか? ~「marshmallow(マ…
生活+英語+歴史+理科の話ー。 現代のマシュマロは、多分のど…
3/14 社+生:「ホワイトデー(White Day)」の話
社会+生活の話ー。 今日は「3月14日」ということで、 「ホ…
2/7 生+英:「バレンタインデー(Valentine's Day)」に関する英語7つ+a! ~今週…
生活+英語の話ー。 金曜日企画「今週の英語セブン」、 今回は…
7/2 生+英他:「夏(なつ)」と「ナッツ」にご用心!? ~「ナッツ(nuts)」、そして「アレルギ…
生活+英語+理科の話ー。 今日は7月2日、「7(なな)・2(…
3/8 理+英:「ミツバチ」は生活を支えてる! ~ハチミツ、ハニカム、ローヤルゼリー~
理科+英語の話ー。 今日は3月8日で「ミツバチの日」らしいの…
« 9/11 音楽:セルフ音楽史を作ってみる! 9/9 英語+歴史他:英語アニメと語呂合わ… »
id:benkyoumemo
読者です 読者をやめる 読者になる 読者になる
10/3 社+国他:「飛んでいる矢(や)」は「止まって」ますか? ~「ゼノンのパラドックス」と、現代の文明(ぶんめい)の話~
10/2 ゲーム+生他:「アクスタ」は「人(ひと)」を守りますか? ~グッズの「アクリルスタンド」と、コロナ対策の「アクリル板」の話~
10/1 理+音他:「ライオンの足(あし)」の歌(うた)はありますか? ~「エーデルワイス」と「ウスユキソウ(薄雪草)属」、「Leontopodium/ライオンの足」の話~
9/30 理+諸外:「宝石(ほうせき)」を表す外国語7つ+a! ~今週の外国語セブン~
9/29 生+英他:「スパッツ」と「スパッツ」は違いますか? ~「スパッツ」と「spats(スパッツ)/足首ガード」と「レギンス」の話~
企画:外国語セブン (203)
ギリシャ語 (141)
スペイン語 (138)
インドネシア語 (137)
フランス語 (190)
イタリア語 (142)
こころの話 (322)
サンスクリット語 (1)
スコットランド語 (1)
フィンランド語 (1)
8/31 生+英他:「シリアル」に「番号(ばんごう)」はついてますか? ~「シリアル食品(cereal)」と「シリアルナンバー(serial number)」の話~
1/19 数+諸外他:「球(きゅう)」を表す外国語7つ+a! ~今週の外国語セブン~
6/24 数+諸外:「100(ひゃく)」を表す外国語7つ+a! ~今週の外国語セブン~
はてなブログをはじめよう!
benkyoumemoさんは、はてなブログを使っています。あなたもはてなブログをはじめてみませんか?


document_lang: ja

langs: ja ja nb ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja fr ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
今日は研究室で NAACL 2015 読み会である。NAACL というのは North American Chapter of the Association for Computational Linguistics のことで、ACL という自然言語処理の最大の国際会議の北米支部であり、北米(アメリカ、カナダ)は自然言語処理の研究者人口がもっとも多く、最先端を行っている地域なので、レベルも非常に高い(ACL、EMNLPに次ぐベスト3)。ちなみに北米支部だから北米の人しか参加しないか、というとそういうことはなく、投稿も世界中からあるし、参加者も世界中からある(査読も世界中の人がしている)。単に開催地が北米である、という以上の意味はない。
うちの研究室ではサーベイ奨励・促進のため、昨年度から自然言語処理のトップカンファレンスの論文読み会を開催している。去年は ACL がアメリカ開催だったので NAACL はなく、ACL、EMNLP、COLING という3つの国際会議の論文読み会を開催した。今年は NAACL、ACL、EMNLP の3つになる予定である。(来年は ACL、NAACL、EMNLP、COLING の4つにするか、COLING を外すかは未定)
Severyn and Moschitti. On the Automatic Learning of Semantic Lexicons. NAACL 2015 (short).
で、極性(ポジティブ、ネガティブ)の付与された顔文字やハッシュタグを用いてツイートに自動的に極性を付与し、それをコーパスとして(つまり distant supervision の設定で)unigram と bigram を素性にした線形分類器を学習し、学習されたモデルの重みの絶対値の高い素性を極性の付与された語彙として獲得する、というもの。アイデアもやり方もシンプルで、卒論でも余裕でできそうな感じだが、顔文字とツイートを使って distant supervision したというところがうまいところ。
Soricut and Och. Unsupervised Morphology Induction Using Word Embeddings. NAACL 2015 (long).
もアイデア一発で、word2vec を使って king - man + woman = queen ができるなら、dogs - dog + table = tables ができるでしょ、というお話で、このような語形変化の知識を教師なしに獲得する、という研究。言われてみれば確かにそうで、これも手法的に難しそうなところはなく、一本取られた、という感じ(ちなみにこれが今回の NAACL のベストペーパー)。日本語でやるとしたらちょっと難しい気もするが、意味の足し算引き算ができる、というのがこういうところで使えるのかぁ、というのは興味深い。
また、手法がどうというより、タスクがおもしろいのは以下。
Malmaud et al. What's Cookin'? Interpreting Cooking Videos using Text, Speech and Vision. NAACL 2015 (long).
料理の動画を検索できるようにしたい(例えば「落としぶたをする」でその場面だけ切り出して表示したい)、という設定で、YouTube の料理の動画のコメントやリンク先からレシピを抽出し、動画の自動音声認識とアライメントを取り、検索できるようにする、という話。第一著者は MIT の学生だが、Google のグループの発表(恐らくインターン中の仕事)で、実際こういうことがしたい、という動機があるのだろう。これまであまりマルチモーダルな研究は実用化されてこなかったが、いまやスマホで写真も動画も撮りまくれる時代だし、それを言語で検索したいというのは自然な流れで、そのうち当たり前の技術になりそうである。
発表全体で言うと、B4 が全員しっかり論文を読めていて、資料も万全というのがすばらしかった。これは [twitter:@moguranosenshi] くんが読解支援勉強会で B4 にスライドを使って論文紹介と進捗報告をさせているおかげかと思うが、博士後期課程の学生が1人いるだけでこんなにレベルアップするのか、とびっくりである。なんとなく、ドラクエやポケモン、Wizardry のような RPG で、パーティに一人無茶苦茶強いメンバーを入れておき、中くらいの経験値をそこそこ持っている敵を倒してメンバーを一気にレベルアップさせる、みたいなのを思い出した(汗)
今年度は(来年度も)みんなにあちこち違う場所に武者修行に行ってもらって、研究室に戻ってきて外の空気を入れてもらいたいと思っているし、外に行くことでむしろ研究室(大学)の環境のよさも再発見できるかなと期待している。NAIST 時代、あちこち行ったが最終的には松本研が一番恵まれていると思ったし、大学とはそういう場所でありたいと考えている。


langs: ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja en ja ja es ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja sv ja ja ja ja fr ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en ja ja es ja ja ja ja ja sv ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja zh nl ja ja ru ja ja ru ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
キングマンボのある馬だとドゥラメンテ産駒の③タイトルホルダー、母母父エルコンドルパサーの⑱オーソクレースの2頭。
③タイトルホルダーは今の先行有利の馬場は味方につけられるはずです。姉メロディーレーンが阪神芝長距離戦で強い競馬していますのでドゥラメンテ産駒の脆さが出なければゴールまで粘りに粘るはず。
⑱オーソクレースの母がマリアライト。タフな馬場が合う馬でした。エルコンドルパサーの血がそうさせていると考えられ、母系で菊花賞をするならこの馬が一番の適性。
今の先行馬場を考えるとある程度ポジション付けられるこの2頭を中心にしたいです。
そして⑭ステラヴェローチェ。血統的にはここで来る馬ではないです。でも皐月、ダービーとその来ないはずの馬が好走を続けているのでもう血統を物差しにしてはいけない馬なのでしょう。ただ今回前残り馬場で差し、追い込みという脚質が不安で軸にするまでには至りませんでした。
今回はこの4頭にしました。
食わず嫌い馬⑤ー③⑩⑭⑱
1着③タイトルホルダー  4番人気
2着⑱オーソクレース   3番人気 ノーザンF生産馬
3着⑪ディヴァインラヴ  6番人気 ノーザンF生産馬
4着⑭ステラヴェローチェ 2番人気 ノーザンF生産馬
14着⑩モンテディオ    13番人気
タイトルホルダー圧勝!
読み通りタイトルホルダーは全く止まりませんでしたね。
日曜は多少差し馬が来れていても、基本先行した馬は粘りに粘っていたのでタイトルホルダーが来るのはほぼ確信できました。個人的には逃げ切りもあり得ると思って単勝も購入していたので直線決定的な差がついた時は爽快でしたね。
単勝③800円、馬連③ー⑱2420円、ワイド③ー⑱1050円的中!
3着ステラヴェローチェだったらワイド総取り出来ていただけに悔しさは残りましたけどね。3着⑪ディヴァインラヴは、出走すれば本命にするつもりだったマカオンドールに前走勝って菊花賞出走にこぎつけた馬なのでこの3着も納得しています。ある程度良いポジションで競馬をした福永騎手にやられたという感じでした。ステラヴェローチェはやはり追い込み脚質なので今回4着という結果も仕方ないのかなと思います。2着オーソクレースは想像より位置取りが後ろでしたが、後ろだったからこそ2着食い込めたような気もします。選んだ4頭中3頭で1,2、3着で完璧的中と一瞬思ったのですけど、そこまで甘くありませんでした。ちなみにチョイスしたもう1頭⑩モンテディオは道中2,3番手でいい位置で競馬をしていたので『横山兄弟馬券』を一瞬夢見ましたけど、最後の4コーナーで手応え無くなっていたので、この辺りはジャスタウェイ産駒の弱さもありますがこの馬の実力なのだと感じました。
さてさて食わず嫌い馬⑤レッドジェネシスですが1番人気13着。過剰人気でしたね。結構血統予想家たちがこの馬推していましたが、今回は私の勝ちです。
位置取りが後方からでその時点で終了していましたが、それでも追い込んでそこそこの着を拾っている馬がいる中での13着ですから、仮にある程度のポジションにいても好走は不可能だったと思います。やはりGⅠではパンチ不足、トレンドから外れた血統はこういうパターンが多いです。
1番人気を無視しての的中は気持ちいいものです。スッキリしました。GⅠは完璧的中だったフェブラリーS、オークスに続き3つ目の的中。15レースで3つだけですから酷い結果(チョイスミスが多すぎるのも原因)ですけど、とにかく今回は4頭まで絞っての的中なので良い予想だったと思います。先週週中に書いた血統診断でも今回5着に来たディープモンスターも高い評価をしていましたから、阪神の馬場はきっちり読めていると思います。
勝ったタイトルホルダーは阪神馬場適性の高さでの圧勝でした。もし京都だったらこんな圧勝劇には絶対なっていなかったと思います。勝てる馬というのは運も持ち合わせているとつくづく感じました。
以上、日曜菊花賞の予想を振り返りました。
あと東京ダート『なぞり』作戦の結果。
今週はダート2100M戦。土曜7R、10Rの結果をなぞって日曜メイン東京11Rのブラジルカップを予想します。
7R 1着⑦3番人気 2着②5番人気 3着①1番人気
10R 1着③5番人気 2着⑧3番人気 3着⑩4番人気
出目でいえば⑦~⑩あたりの馬番が狙えそうです。
ただ私が今回注目したのは単勝人気なぞり。実はダート2100Mは人気『なぞり』の方がハマります。締め切りギリギリで人気が変わるリスクありますけど、今回で難しいですけど、3番人気と5番人気が来そうです。幅を広げて3,4、5番人気のBOXが面白いです。
11R 1着⑬グレートタイム   2番人気(締め切り5分前 3番人気)
2着⑥ゲンパチルシファー 8番人気(締め切り5分前 8番人気)
3着③ヴェルテックス   6番人気(締め切り5分前 5番人気)
一見外れていますが、私が最終決断した締め切り5分前での3~5番人気の馬の3頭BOX(4番人気は⑩でした)③⑩⑬のワイドBOX3点買いをしました。
なのでワイド③ー⑬1000円的中しています。
結果だけチェックされた方は『外れた』と思っているでしょうから説明しておきます。日曜は朝からずっと人気を定期的にチェックしていました。
勝った⑬は日曜朝からずっと3番人気でした。4~7番人気を③④⑩⑫で争っていましたが午後の段階で③が5番人気になり、締め切り5分前も5番人気のままでした。
レース直後は③ー⑤で決まって『なぞり作戦成功!』と喜んでいましたが、レース結果を見てまさかの2番人気、6番人気に驚きました。やはり、人気なぞりは変動するので紹介するものではないなと感じました。
今後は紹介するなら『出目なぞり』だけにします。
今週末は競馬ファン大注目の秋の天皇賞ですね。三冠馬コントレイルとグランアレグリア、3歳皐月賞馬エフフォーリアなど豪華メンバーが出走を予定しています。
すでに軸馬は決まっています。かなり自信もっていますので菊花賞に続きGⅠ連勝といきたいですね。
kakiken 2021-10-25 17:29
難解重賞は散々な結果も東京ダート2100Mでしっかりプラス補填~2/19土曜京都牝馬S&ダイヤモンド…
kakikenです。 ある意味予想通りの土曜の結果でした。 昨日も指…
先週同様に微妙な天気で微妙なメンバーの重賞~2/19土曜京都牝馬S&ダイヤモンドSの予想~
kakikenです。 予想泣かせの最悪な天気の週末になりそうです。 …
とにかく的中あるのみ!~12/26日曜有馬記念の予想~
kakikenです。 『流れ』。スポーツや勝負事がわかりやすいです…
買える馬が見つからない混戦、凡戦?菊花賞~10/24阪神・菊花賞の予想~
kakikenです。 今回は前置き無しで早速予想です。 日曜阪神11…
呪い? ソダシは歯が折れ惨敗、私が嫌ったアカイトリノムスメが勝利~10/17日曜阪神・秋華賞の予想結…
kakikenです。 また、やってしまいましたね。秋華賞レース後『…
« 的中の鍵は東京芝が高速化するかどうか次… 買える馬が見つからない混戦、凡戦?菊花… »
読者です 読者をやめる 読者になる 読者になる
日本の騎手のみなさん、もっと馬場を見極める目を持って!~10/2日曜スプリンターズSの予想&フランス凱旋門賞の予想結果~
鍵はロスなくインを走れるかどうか~10/2日曜スプリンターズSの予想&フランス凱旋門賞の予想~
10/1土曜のリオンディーズ産駒&エイシンヒカリ産駒の結果
日曜はスプリンターズS&凱旋門賞の予想をします~10/1土曜のリオンディーズ産駒&エイシンヒカリ産駒チェック~


langs: ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
今日色々集めていた情報ですが、「ブルーベリーに入っているアントシアニン色素は、視力に関与する物質の再合成を援助します。そのために視覚の悪化を阻止する上、機能性を向上してくれるのだといいます。」だと公表されているとの事です。
それゆえに、会社勤めの60%は、日常の業務で一定のストレスを溜めこんでいる、らしいです。であれば、残りの40パーセントはストレスはない、という結論になってしまいます。」だと解釈されているようです。
なんとなく検索でみてみた情報では、「アミノ酸は筋肉形成に欠かせないタンパク質づくりに貢献してくれています。サプリメント成分の場合、筋肉づくりのサポート過程ではタンパク質と比べてアミノ酸がより早めに取り入れられるとみられているそうです。」な、いわれているとの事です。
今日色々探した限りですが、「にんにくの中に入っているアリシンには疲労回復に役立ち、精力を強化するパワーを持っています。これらの他に、強固な殺菌能力を秘めており、風邪の原因となる病原菌を退治してくれるみたいです。」のように公表されているらしいです。
今日書物で集めていた情報ですが、「私たちの身体のおのおの組織の中には蛋白質以外に、加えて、これらが解体されて完成したアミノ酸や、蛋白質などの栄養素を形成するアミノ酸が蓄えられているんですね。」と、提言されているらしいです。


langs: ja ja en ja nb ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja it ja ja ja en en en ko ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja en nl ja ja en ja en en ja ja en ja ja en en ja de ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
「ネット+リアル」強化は手段、その真髄は顧客満足経営 - Andyの雑記帳blog (andy-e49er) accurasal
◇ネット革命が拡大していく中で、文具店舗チェーンのOffice DepotとStaplesも大型合併して生き残りを図る。
ポイントは電気製品や本、雑貨では「Show-rooming」で多くの人が「実店舗で実物を手に取り触って見て」から「Amazonする」消費スタイルに進化してきているという本質がある。(私は未だその消費行動をしてないが)
日本は90年代に街の小規模商店街のシャッター街シンドロームを産んだが、金融資本主義とAggressiveな経営行動を得意とする米国では、やはりM&A(合併)となるわけだ。
◇Steve JobsがもたらしたiPhoneスマホは、モバイルネットを加速させた。
メインフレームからミニコン時代を経て、オフコンからパーソナルコンピュータ(PC)へとダウンサイジング、オープン化が進んだ。コンピューターの小型化、個人化は、構成部品の進化をもたらし、その結果モバイルネット機器と無線・有線の社会インフラが充実した。
そして「モバイル革命」当然に、SNSとアプリ全盛の時代の到来をもたらした。
■その結果、当然の帰結として個人情報力が広まった。世の中 = B to C (Business to Consumer)市場は、常に「消費者目線」、消費者主権主義で動いている。このモバイル個人消費型を創出し、今もトップでけん引するのは、NYのデリバテイブ投資会社のVPをしていた頃にそのアイデアを思いついて、ITの確実な将来を予測して周到な準備ののちに一番の身近コモデテイ商品である「本」を選んでそこから起業して市場参入した、稀代のIT企業である、Amazon(Jeff Bezos)。
■彼は、Wal-mart本社のアーカンソー州ベントンビルに飛んで、同社CEOから直に大衆向けEveryday Low Price経営を学んで、その骨格ノウハウを吸い取った。それから約10年。ベゾスの率いるアマゾンが全てを飲み込む、ITと消費が融合する時代が近づいている。既にデータセンター(クラウドコンピューテイング)では同社のメニューである、AWSやEC2などで世界トップシェアを握り、実はアマゾンはITハイテク企業なのだ。
それに加えて今回、実店舗を手に入れた。Appleストアや、日本のコンビニのような機能を客に提供することも可能になる。
まさにネットからリアルへの侵攻。
■既に、Logistics(物流機能、倉庫機能)Fullfilmentの業務インフラで、世界随一の規模と個人向け配送能力、アカウント情報を持っているので、仮にこれらに「航空機輸送のネットワーク」を自社へ取り込んだとしたら・・・、末恐ろしいことになる予感がしてきた。
(2015年2月7日時点)
アプリで株価を時価総額の順に並べ替えたのがたぶん昨年12月だったか、気が付けばここ数カ月で、
Amazonの株式時価総額が、173.8 Billion$と、
Intel (158.8B$)
IBM (155.3B$)
CISCO(139.3B$)
Oracle(188.7B$) へ迫っている。
Facebook(208.4B$) と Google(361.2B$) だが、これら2社もAmazonと同じく時価総額を増やしている。
◇ネットとリアルで、の違いはあるものの、日本のデフレ経済時代に一種の逆張り経営で安売りフィーバーから勃興して、近年高機能商品で大成功し、既に中国はおろか、バングラデシュで生産し、消費地としても世界へ出て行っているFR(ユニクロ)も、企業経営のプロセスと構造は全く異なるのだが、経営スピードやグローバルを見据えた打ち手は同類項に見える。
高品質の機能で普段着を「情報、文化」ライフスタイルの提供ととらえて世界規模でユニバーサルな先端衣料分野を開発、販売して独走し続けている。特に東レとの生産事業提携は有名な話だ。
■amazonもファーストリテイリングも経営舵取りのスピード感とその事業実行力で市場や流行を自社の創出としてしまう力が最大の強み。その効果として、世界中でユーザーに利便性と安心感を提供している。これらのメガ・グローバル・迅速経営が経営戦略的にも、まさにいま旬になっている。
Wiredの記事(参考) :「Amazonの家電販売チェーン買収報道から見えてくるもの」Radio ShackをAmazonが買収
URL: http://wired.jp/2015/02/06/amazon-radioshack/
2015-2-7 (c)andy-e49er/accurasal
Accurasal / Andy-e49er  作『 Andy ことづくりBlog 』はクリエイティブ・コモンズ 表示 - 非営利 - 改変禁止 4.0 国際 ライセンスで提供されています。
http://d.hatena.ne.jp/andy-e49er/にある作品に基づいている。
andy-e49er 2015-02-07 00:00
amazon契約の話 -売買契約の成立時期-
View this post on Instagram A post shared by andy-e49er "An…


langs: ja ja ja ja en en ja ja ja en ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja en ja de nl ja ja ja de ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja en en en nl ja ja ja de ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en nl ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en nl ja ja ja de ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja en ja en en en nl ja ja ja de ja ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en en ja en ja en en nl ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en en nl ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en nl ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en en ja en ja en nl ja ja ja de ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en en en en en en ja en ja de nl ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en nl ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en ja en ja en en nl ja ja ja de ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja en ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja en en ja en ja en en nl ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en nl ja ja ja de ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja en en ja en ja en en nl ja ja ja ja ja pt ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja pt en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
* Benchmarking: An International Journal、Evolutionary and Institutional Economics Review、『組織科学』に採録。
実際に具体的な成果も上がっていて、例を挙げると、組織の「動機づけ」を強める、採用のパイプを強化する、新領域のパートナーを作る、といった施策を、外部企業の力も借りながら進めていてうまく機能しています。
なぜうまくいっているかを考えてみると、まず言えるのは「場の設定」。社内の会議室でやっているんですが、好きなお昼ご飯を買ってきて話し合うので、なんだか楽しい雰囲気になります。また、アジェンダの決まった普段の典型的な「会議」と違うので、かしこまらずに、いつもと違う「頭」でアイディアを出す感じになります。
人間はどうしても「場」の空気に合わせて思考したり、発言したりするので、少ない人数でお昼ご飯を食べながら話をする、というのは実は大切な要素になってきます。
ただ、ランチを買ってきてミーティング、というのは良くある話で、別にそれだけではうまくいきません。そこで重要になるのは、参加者が「同じ方向を向いている」ということ。
「同じ方向を向いていない」人同士の話というのは、どうしてもその「すり合わせ」自体に手間がかかってしまう。結果として「本質的な」話になかなかたどり着かない。これはすごくムダです。
なので、参加者それぞれが経営の「あるべき姿」のイメージを持っていて、その「ベクトル」が合っているか、というのは、議論の効率を高めてくれるし、なにより課題の本質的な部分までまっすぐ「降りていく」ことを可能にしてくれます。
そして、さらに理想的なのはそこに「熱」があること。それぞれの持っている「こういう組織にしたい」「こんな事業を作りたい」という個人的な思いや情熱こそが大事なんだと最近改めて思います。
俗に言う「外資系」では、それぞれの仕事の役割は明確に「定義」されていて、その枠組をもとに求められる成果を出せるかがなにより重要です。
ただ、「デジタル」化が急速に進むいまのビジネスでは、決められた役割で成果を出すだけでは不十分で、その領域を越えたところ、もしくは他の領域との接点で、常に新しい価値を生み出すことが重要です。
そして、そういう価値創造を支えるエンジンが、個人の「情熱」なんだと思います。会社が決めたルールや仕組みに従うだけを良しとしない思いの強さ。
こういう「熱」を3人全員持っているから、このランチを食べながらの「経営会議」がうまくいっているのかなと思っています。
---------------------------
◆LINEにブログの新着記事の連絡が届きます。ぜひご登録下さい!
https://line.me/R/ti/p/%40cca4743k
◆ツイッターでも経営関連の最新情報や分析を提供しています。ぜひフォロー下さいませ!
nori76 2018-05-12 10:43
全訳版!オランダの銀行INGの「アジャイル」な組織変革がスゴすぎます
オランダの金融機関INGが取り組んできたアジャイル型組織への変革について、LINE@登録者限定で全訳版を提供していましたが、とても参考になるのでここに公開!
なお、LINEでは今後も「限定記事」を提供していくので、ぜひ登録くださいませ!
https://line.me/R/ti/p/%40cca4743k
マッキンゼー: 「アジリティ」をどう定義しますか?
ING: アジリティとはまず「柔軟性」、そして新しい方向に向かってすばやく適応できる組織の力がポイントです。前例踏襲や官僚的な部分を避けて、みんなの力を引き出そうとするわけです。
また、能力が高くバランスの取れたプロフェッショナルを「育成する」という側面も重要です。「アジャイル」であること、は単にIT部門やその他いろいろな部門を「変える」というのに留まりません。大切なのは、End to Endで一貫した原理を持つ、マーケティング、プロダクト、そして営業の専門家、UXのデザイナー、データアナリスト、そしてITエンジニアといった多様な分野の人たちからなるチーム - Squadと我々は呼んでいます - を作ること、そしてそのチームが、顧客のニーズを解決することに注力し、共通の成功の定義のもとに力を合わせるのが大切です。
このモデルはハイテク企業のやり方を参照していて、それを我々のビジネスに合うように設計したんです。
マッキンゼー: 変革において最も重要な要素はなんでしたか?
ING: 振り返ってみると4つの大きな「柱」がありました。1つ目はアジャイルな働き方です。IT部門と事業サイドは同じオフィスにいて、Squadに属しながら顧客に提供するものを試行錯誤を繰り返しながら作り上げていきます。彼等がやっていることに介入してきてコラボレーションを妨げるようなマネージャーがいないのがポイントです。
2つ目は新しい役割とガバナンスモデルをうまく機能させるために、適切な構造を持った分かりやすい組織にすることです。たくさんの部門、ステアリング・コミッティー、プロジェクト・マネージャー、そしてディレクターがいるようでは、組織はサイロ化しますし、それが「アジリティ」を失わせます。
3つ目はDevOpsをきちんと活用することで、これは非常に重要な点です。とにかく新しいソフトウェアを「頻繁に」リリースできるようにしたかったんです。昔のように一年に5, 6回だけ「大規模リリース」するのでなく、2週間に1回リリースするような感じです。プロダクト開発とITオペレーションの統合によって、画期的な新サービスを作れましたし、そのおかげでオランダ第2位のモバイル銀行になれたと思っています。
最後は新しい人材モデルです。以前の組織では、マネージャーの肩書や給与は、彼等が責任を持つプロジェクトのサイズやメンバーの数で決まっていました。アジャイル型の業績管理モデルでは、そういった「プロジェクト」は存在しません。なので、組織の持つ「知見」を活用できているかが重要になります。異なるレイヤーの知識や専門性をうまく「組み合わせる」ことができているか、というのが変革の大きなポイントでした。
マッキンゼー: 変革のスコープはどんなものでしたか。どこから始めて、どれくらい時間がかかったのでしょうか。
ING: 最初はINGグループ本社の3,500人のスタッフを対象に考えました。マーケティング、プロダクト・マネジメント、チャネル・マネジメント、そしてIT開発といった部門から始めたんです。これは、まずは会社の「核」となるところからはじめて、その成功事例を他の組織に展開するのがいいと考えていたからです。.
一方で、HR、ファイナンス、リスク管理といった間接部門、支店、コールセンター、オペレーション、ITインフラといった部門はいったんTribeやSquadといったモデルに移行する対象から外しました。これは、彼等が「アジャイル」でない、ということでなくて、「アジリティ」を別のやり方で取り入れてもらいました。
例えば、オペレーション部門やコールセンターにはザッポスの事例を参考にして、「自律型」組織のモデルを導入しました。以前より大きな責任を持ってもらい、同時にマネジメントによる管理を減らしました。
他にも、営業部門や支店には毎日の「朝会」(stand-ups)などを通じて、「アジリティ」を高めてもらいました。
また、法務、ファイナンス、リスク管理は独立性が重要なため、Spuadの一員とはしませんでした。一方で、Squad側が、こうした部門に客観的なアドバイスなどを求める、という形で連携を図っています。
2014年の後半に戦略とビジョンを描いてから、新しい組織と働き方が本社全体で実装されるまでに、大体8-9ヶ月くらいかかりました。まずはビジョンを描いて、テクノロジー業界のリーダー達からインスピレーションを得るところから始めました。
2ヶ月を使って、オフサイトミーティングを5回実施し、この新しい「神経系」に基づく組織作りを進めました。同時に5-6個のSquadをパイロットとして走らせて、準備から実行、そして全体のデザインまで知見を集めました。結果として、適切な人を選んで配置したり、オフィスを改良したり、うまく「実装」に集中することができました。
マッキンゼー: IT関連部門におけるアジリティは、より広範な組織変革において前提となっていましたか?
ING: 必ずしも「前提」ではなかったですが、助けになったのは間違いないです。INGでは数年前からIT部門においてアジャイルな働き方を推進してきましたが、ビジネス側の部門を巻き込んでいなかったので、今のような「全社的」な動きにはなっていなかったんです。
ITからはじめて、それを徐々にビジネス側に広げていく。このやり方のいいところは、全社展開の前に、IT側のチームがまずそのコンセプトを試しながら開発を進められることですね。
もちろん、ビジネスとIT側で同時にはじめる、つまり一気に全社展開することもできるとは思います。どちらのやり方も可能です。
一方で、やってはいけないのは「いいとこ取り」しようとすることですね。そういう会社はすごく多いんですが…例えば、組織構造やガバナンスのモデルを「温存」したまま、方法論「だけ」アジャイルにしようとする、などのケースです。これをやってしまうと目的が曖昧になるし、そういうやり方にはみなストレスを感じてしまいます。
マッキンゼー: この変革において、INGが持っていた文化を変えていくことは、どれくらい重要な意味を持ちましたか?
ING: 「文化」は一連の変革において、最も重要な要素とさえ言えると思います。ただ、それは自然とうまくいくわけでない、というのがポイントです。我々も、アジャイルな文化に不可欠な、オーナーシップ、権限付与、顧客の重視といったことを浸透させるために、かなりの時間と労力を費やしてきました。組織としても、個人としても、あらゆるアクションにそういった「文化」が埋め込まれている必要があります。
例えば、重要なイニシアチブの一つに3週間のオンボーディング・プログラムがあります。これもZapposからヒントを得た施策で、全ての中途社員に、新しいCustomer Loyaltyチームのコールセンターで最低1週間、顧客からの電話に直接対応する経験をしてもらっています。
他にも、Googleを参考にして「ピア・ツー・ピア」型の採用モデルを導入しました。例えば、私の配下の14名は「同僚が」選んだんです。私は「拒否権」を持っていて、この人だけは厳しそう、となれば採用を拒否できます。ただ、組織のあらゆる階層でこのアプローチを採用して数千人を採用しましたが、この「拒否権」が使われたと聞いたことは一度もありません。うまく機能しているんですね。面白いのは、性別、性格、そしてスキルといった点で以前より「多様化」が進んだことです。結果として、以前よりバランスの取れた組織になったと思います。
これだけにとどまらず、コミュニケーションやオフィスのデザインにも新しいアプローチを採用しました。オフィスの壁を取り払って、たくさんのオープンスペースを作り、従業員間に「非公式」のやり取りがたくさん発生するように設計したんですよ。そして、「公式」のミーティングは一気に減らし、「非公式」なミーティングが「普通」になるようにしました。そのおかげで、組織の雰囲気は、人々が個室に閉じこもっている旧来の銀行というより、ハイテク企業のオフィスのようになっています。
マッキンゼー:  従来型のIT文化は変革の妨げになりましたか?
ING: IT部門において一番大きかったのは、エンジニアの文化を「取り戻した」ことですね。今ではエンジニアであること、コードが書けることにみな誇りを持っています。長い間IT部門では、マネージャーとして、コードを誰かに書かせて、それをきちんとマネジメントできることが成功と考えられていました。
けれど、カリフォルニアでのGoogle I/Oに参加してみて、本当に驚いたんです。そこでは若い人たちがテクノロジーについて生き生きと語っていて、Android、Google Mapなどのプロダクトの可能性を熱く議論していました。彼等からは、自分たちのエンジニアリングのスキルや成し遂げたことへの誇りを感じました。
そこで自分たちに問いかけたんです。「なぜINGにこういうエンジニア文化がないだろう?」「なぜオランダや西欧の大企業では、ITがただ使いこなす対象になってしまっていて、Googleのような"熱”がないのか?」と。そこで、みんながまたコードを書き始めるようにチームを盛り上げていきました。私も書き始めたんですよ。
エンジニアとしてのスキルを持ち、プロダクトを「作り上げられる」ことが、INGのキャリアにおける「成功モデル」なんだとメッセージしていきました。
マッキンゼー: 影響を受けた会社についてもう少し聞かせてもらえますか。
ING: INGは、金融サービス業界における「テクノロジー企業」であると、改めて自分たちを再定義しました。そして、トップクラスのテクノロジー企業になるために、何を学ぶべきかと考えたんです。で、それが学べるのは「本当の」ハイテク企業からで、他の銀行からではないなと。
若い優秀な人にどんな会社で働くのが夢ですか、と聞いたら、彼等の回答はいつもFacebook, Google, Netflix, Spotify, Uberといった会社ですよね。面白いのは、こういった企業はすべて業界が異なるし、目的も違うということです。ある会社はメディア企業であり、別の会社は検索エンジン、そして「輸送」に足場を置いた会社もある。
共通しているのは、その働き方だったり、魅力的な従業員文化です。共通の目的を持った小さなチームで働き、アジャイルを「マニフェスト」として顧客と親密な関係を築き、継続してやるべきことを「再定義」し続ける。
例えばSpotifyからは、組織における「サイロ」を越えてどうコラボレーションしていけばよいのか、についてインスピレーションをもらいました。「サイロ」は、既存企業にとっては依然として非常にやっかいな問題ですから。実際にスウェーデンまで行ってSpotifyを何度か訪問して、まず彼等のモデルを理解することに努めました。その結果、最初は「一方向」のやり取りだったのが、今では「双方向」になってきています。Spotifyから採用や報酬モデルなど成長する上でのチャレンジについて相談を貰うんですよ。
マッキンゼー: 従来型の人事制度から移行したときに、組織としてのまとまりをどうやって担保しましたか?
ING: 新しい組織モデルでは"Squad"が鍵になりました。それぞれのSquadは、まず自分たちの活動の目的を書き出すところから始めます。次に、顧客にとっての価値をどう「測る」か、また「毎日の活動」をどうマネジメントするか、を決めます。
SquadはTribeを構成する組織単位で、それをベースに、プロダクト・オーナー同士が同じ方向を向いて、そのチームで活き活きとして働けるように、「スクラム」や「portfolio wall planning」「スタンドアップ」といった手法を取り入れてきました。
もう一つ重要なのはQBR(Quaterly Business Review)で、これはGoogleとNetflixのやっていることを参考にしました。QBRでは、それぞれのTribeが前四半期に達成したこと、そこから学んだことをまとめ、成功と失敗をどちらも振り返り、次の四半期に何を達成したいかを決めるんです。そこでは、他のTribeやSquadとどう連携していくか、というのも重要な点です。
QBRの資料は全てのTribeに対して公開されていて、自由なフィードバックをくれるようにみんなを促しています。こうした透明性が銀行全体で当たり前になるように意識しています。今までに4回のQBRを実施していて、まだまだ改善の余地はありますが、少しずつでも良くしてければと考えています。
改革し始めた頃は、規制当局もアジャイルが過剰な自由やカオスを生むのではといつも心配していました。実際は全くそんなことはなくて、やっていることは全ては「毎日」チェックしているし、会社内の「壁」は取り払われていて、透明性は高いです。
マッキンゼー: レガシーのITシステムを残した既存企業が、INGがやったような「アジャイル変革」をうまくやることができると思いますか?
ING: 働き方と、どんな技術を使っているか、というのとは関係ないと思いますね。使っている技術や組織のサイズで、アジャイル的な働き方が適用できないとは言えないのではないかと。GoogleとINGの例が示しているのは、その変革に企業のサイズや使っているテクノロジーは関係ない、ということです。「リーダーシップ」と「決断」が鍵なんです。
マッキンゼー: アジャイルな仕事のやり方に「適した」人というのはいますか?
ING: 「正しい」人を選ぶ、というのはすごく重要ですね。今でもよく覚えているのは2015年の1月に、本社の「全て」の従業員が「Mobility」の対象になる、つまり全員クビになる、とアナウンスした時のことです。全員が新組織のポジションに改めて応募するよう促したんです。その選考プロセスはすごくタフなもので、知識や経験より、文化とマインドセットをすごく重視しました。
2,500名の従業員を選考し、全体の約40%は以前と違うポジションに就くことになりました。この過程で、知識は豊富だけれど、正しいマインドセットを持っていなかった人が会社を去りました。残念なことでしたが、本質をつかむ力があれば、知識はまた身につけることができるんです。
面白いのは、年齢というのがそれほど重要な要素でなかったということです。実際「保守的」と思われていた人が、若い人よりすばやく変化に対応した例はたくさんありました。柔軟性を持っているか、がとにかく重要なんです。
マッキンゼー: 過去15ヶ月の変革のインパクトをどう「定量化」しますか?
ING: 我々の目的は、より素早く市場に対応し、従業員のエンゲージメントを高め、変革を妨げる要素を減らすこと、そして最も重要だったのは「顧客体験」を高めることでした。こういった点についてはうまくやれていると思います。
さらに、ソフトウェアのリリースも、以前のような年に5-6回でなく、2-3週間に1回というペースでできていますし、顧客満足度や従業員のエンゲージメントといったスコアも、数ポイントの改善を示しています。また、国際的に有名なビジネススクールであるINSEADの力を借りて、客観的にその効果を測定するプロジェクトも進めています。
マッキンゼー: アジャイルモデルにリスクはありますか?
ING: 2つあると思っています。1つ目は、「アジリティ」を保って、ソフトウェアの開発に徹底的にフォーカスして、顧客が喜ぶものを出し続けること。この点でうまくやれないと、イノベーションは革新性のない「斬新的」なものになってしまいます。なので、常に「破壊的」なイノベーションが起こせるような体制を作っておくことが大事で、それは一つのチームでは成し遂げられないことです。
2つ目は、アジャイル的な進め方によって、プロダクト・オーナー達は「自分達で」エンドユーザーからフィードバックを得て、プロダクトをリリースごとに改善していけます。これは一方で、Squad同士が、3ヶ月もしくは半年ごとにうまく連携していないと、それぞれが違う方向に勝手に進んでしまうリスクを孕んでいます。これを避けるために、各チームがうまく連携して、会社の戦略上の優先順位を意識して前に進んでいけるよう注意する必要があります。
マッキンゼー: 同じアプローチの変革を狙う企業のリーダー達になにかアドバイスはありますか。
ING: どんな組織であっても「アジャイル」になることは可能です。ただ、それ自体が目的になってはダメで、もっと大きな目標に向けての手段である、という認識は重要です。まず自分に問いかけるべきは「なぜアジャイルなのか?そもそも何を達成したいのか?」ということです。みんなが納得する、分かりやすく説得力のある理由が必要なんです。変革を成功に導くには、全てのリーダーシップが一つになって、組織全体で前に進んでいく必要があるからです。
次に問いかけるべきは「何をあきらめるのか?」です。何かを犠牲にする必要があるし、いまの働き方の根本的な部分を捨てる場面が出てきます。我々の場合だと、組織のヒエラルキー、「公式」のミーティング、過剰なエンジニアリング、細かすぎる計画、多すぎるインプット(アウトプット)、非公式のネットワーク、などです。
重要なのは、業界の常識にとらわれないこと、たくさん失敗してそこから学ぶこと、です。それを続けることで、どんな挑戦にも立ち向かっていける組織になれると思います。
---------------------------
◆LINEにブログの新着記事の連絡が届きます。ぜひご登録下さい!
https://line.me/R/ti/p/%40cca4743k
◆ツイッターでも経営関連の最新情報や分析を提供しています。ぜひフォロー下さいませ!
nori76 2018-05-11 15:21
無料でいいの?マッキンゼーによる「デジタル化の影響」レポートがとても役に立ちます
「デジタル化」の影響は幅広い産業に及ぶ。この記事では、金融、エネルギー、建設業などさまざまな産業において、デジタル化によって引き起こされる本質的な「変化」について、マッキンゼーが論じている論考をまとめてみた。
まずは各産業でのAI技術の具体的活用の方向性を「包括的に」まとめた非常に有用なレポートから。9つの産業での、400以上のAIの「活用事例」を分析・整理している。PDF36ページのレポートもダウンロード可能で、もちろん無料。
金融はデジタル化の「主戦場」と言え、ビジネスモデル時代の変革も伴う大きな「波」が来ている。この論考は、保険業界について「エコシステム」の観点から、そのインパクトと起こりうることの方向性について論じている。
銀行もデジタル化の影響が大きい産業で、「既存」の銀行が事業をどうそこに対応させていくかが問われる。この論考では、6つの視点から、デジタル領域における銀行にとっての「事業機会」を整理している。
「デジタル」とは縁遠そうな建設業において、プロジェクトのスケジューリング、安全性の確保、コストの最適化、といった建設業の抱える課題解決へのAI活用の可能性をまとめている。
日本でも仮想通貨が一気に有名になったが、その基盤技術である「ブロックチェーン」の産業応用は本丸。この論考では、その技術の「エネルギー産業」への応用の可能性を論じている。エネルギーのバリューチェーンごとに活用の方向性が示されており有益。
アパレルの特に「調達」や「サプライチェーン」の観点から、世界の大手アパレル63社のCPO(Chief Purshasing Officer)に実施した、デジタル化の影響についての調査をもとにまとめられた論考。PDF40ページの調査レポートがダウンロード可能。当然無料です。
---------------------------
◆LINEにブログの新着記事の連絡が届きます。ぜひご登録下さい!
https://line.me/R/ti/p/%40cca4743k
◆ツイッターでも経営関連の最新情報や分析を提供しています。ぜひフォロー下さいませ!
nori76 2018-04-30 17:46
IBMはもはや「ハイテクの巨人」ではない
IBMの2018年Q1の決算が発表になったが、粗利益率の低下や弱いガイダンスから株価は急落した。その結果を踏まえて、なぜIBMがこうなってしまっているのか、を簡潔に、そして手厳しくまとめた記事を翻訳してみた。特に、株主を優先しすぎたがゆえに投資にお金が回らず、結果的にそれが致命傷になった、というのはアメリカの伝統的大企業に共通の課題で、その点を明確にしているのは興味深いところ。
以下ブログ著者(とくさん)による翻訳
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
株主と従業員に対する責任に「挟まれ」て、IBMは、クラウド市場で勝ち抜くために必要だった四半期ごとの10億ドル規模の投資をその初期に行えず、その代償をいま払っている。
私はIBMについては投資家に「警鐘」を鳴らし続けてきたが、他のアナリスト達は、IBMが4月17日に、予測より低い利益率、落胆すべきガイダンスを示したことでその課題に気づき始めたようだ。
IBMが、米国防総省の100億ドル(約1兆円)のクラウド投資の方針を変えさせることができなかったことは、「売り」推奨の大きな理由になる。国防総省の「お気に入り」はアマゾン(AWS)で、その契約はアマゾンの単独受注になりそうだ。
IBMの政府向け事業を統括するSam Gordyは、IBMがこの国防総省案件を取ることはできないし、今後もこのレベルの大型案件を受注することは難しいだろうと考えているようだ。
もはや「ハイテクの巨人」ではない
IBMはよく「ハイテクの巨人」と称されるが、実態はすでに異なる。
直近の決算は売上が191億ドル、純利益は17億ドル、 一株当たり利益は1.81ドルだった。これはマイクロソフトの先期実績の3分の2に過ぎない。マイクロソフトの時価総額は7420億ドルに、IBMの1370億ドルの5倍以上だ。
つまり、シンプルな話として、IBMは国防総省の案件を受注するには財務的余力に欠けている。そしてそれは10年前に「投資」より「株主」を優先したからだ。一方で、Facebook, Amazon, Microsoft, Apple, そしてAlphabetは徹底的に投資に注力した。そして、その結果として、IBMは「過去の」存在になってしまった。
もちろんIBMだけがこうした間違いを犯してしまったわけではない。AT&T, Verizon, HP, Oracleといった企業もクラウドに対しての投資より株主を優先してしまった。Oracleはいま、そこに追いつこうと必死に投資をしているが、それ以外のプレイヤーはすでに諦めムードだ。
「誇大広告」に騙されるな
クラウドのデータセンターに投資する代わりに、IBMはもう何年もプレスリリース「頼り」になってしまっている。そして、CEOのVirginia Romettyもこのやり方を前任者から踏襲している。ブロックチェーン、AI、そしてワトソン。どれも「誇大広告」の側面を持ってしまっている。本質的な問題は、それをキャッシュに変えていく投資余力に欠けていることなのに。
それはムーアの「第二」法則とでも呼べそうだ。「ムーアの法則」では、コンピュータ・チップは時間の経過とともに部品当たりコストが下がっていくとしている。そしてそれは、「生産」にかかる総コストは増大することを示唆している。クラウドはその意味でムーアの「第二」法則的な要素があり、まだ先が不確定な時にクラウドに思い切って投資した企業は、いま隆盛を誇っている。というのも、(国防総省のような)大きな顧客にサービスを提供するには、強固な財務基盤が求められるからだ。
IBMにとっての「底」
よって、PERは低いのでIBMを「押し目買い」すべき、という見解は的を得てない。
IBMは新しいクラウドの世界において戦うには「小さすぎる」のだ。
IBMを分割すべきだ、とは長く言われてきたし、私も昨年12月にそれに同意した。2015年には、私はIBMはRed Hatを買うべきだと主張していたし、CEOであるJim WhitehurstにIBMの変革をリードしてもらうべきだと考えていた。
その時であれば、Red Hatは「安い買い物」だった。Red Hatの時価総額は120億ドル、IBMは1500億ドルだった。いまRed Hatの時価総額は280億ドル、そしてIBMは1340億ドルだ。年を取ってしまった少女は「赤い帽子(Red Hat)」すら買う余裕がないのだ。
---------------------------
◆LINEにブログの新着記事の連絡が届きます。ぜひご登録下さい!
https://line.me/R/ti/p/%40cca4743k
◆ツイッターでも経営関連の最新情報や分析を提供しています。ぜひフォロー下さいませ!
nori76 2018-04-27 20:49
身近なことへの「情熱」からはじめてみよう
最近良く言われるのは、仕事においても「情熱」が重要、ということ。
これは本当にそうで、AIなどの導入でホワイトカラーの業務の自動化が進むと、いかに他の人と「差別化」して付加価値を出せるかが重要になる。
そして、そのエンジンは、対象への情熱だろうと思う。何かにのめり込むことが知識やスキルの習得を早めるし、なにより仕事で必ず訪れる困難を乗り越える上で、強い情熱はそこで諦めずに自分を支えてくれる。
ただ、「情熱が全て」といってもピンと来ない人も多いだろう。そんな情熱を傾けるような「カッコ良い」仕事してないし、と。
でも、別にそんな誰もが羨むような仕事でなくても情熱って持てると思う。
そもそも、誰もが、クリエイティブだったり、事業開発だったり、起業だったり、世間の誰が見ても「カッコ良い」ことに夢中になるわけではない。無理して背伸びしてもそこにはどこか嘘が混じってくる。
例えば「部署の人に役立てることがなにより好き」とか。もしくは「あいつに負けたくない」みたいな嫉妬や競争心でもいい。もしくは「仕訳考えるの楽しい」みたいな身近なものでも。ポジティブでもネガティヴでも、まずは自分の心が自然に「動く」ことを頑張ると道が開けるのではないだろうか。
そういう自分の素直な感情や、身の回りのちょっとしたことから始めて、それを粘り強く継続していくことで、いつの間にか「広い」世界に出ていけることは結構ある。
私にとっても、キャリアのブレークスルーはコンサルタントのリソース管理を担当する間接部門で、「稼働率」の面白さに気づいた時だった。
現場からは、管理の象徴として嫌われがちな「稼働率」だけれど、それはコンサルティングビジネスの根幹となる指標で、そのデータを深いところまで理解することで、事業の構造やあるべき姿を思い描くことができるようになった。それは、経営陣と「経営」について議論し、意思決定する「道」に繋がり、結果として非常に貴重な経験を積むことができた。
次年度計画のプランニングにのめり込み、現場の人のフィードバックを得ながら、稼働率を始めとした経営指標が詰まったエクセルのモデルを朝から晩までいじり、あるべき姿を模索していたある晩。
エクセルの数字から、コンサルタントやエンジニア達の仕事にかける情熱や苦悩、喜怒哀楽の全てが伝わってくるような気がした。まるで「物語」のように。そして、この時感じた、現場の「思い」を経営の文脈でなんとか実現したい、というのが自分を前に進める原動力となった。
その時のことをいつも思い出しながら、目の前の「手に取れる」仕事に情熱を持つことで、それはきっと自分をより広く、深い世界に連れて行ってくれるのではと考えている。
---------------------------
◆LINEにブログの新着記事の連絡が届きます。ぜひご登録下さい!
https://line.me/R/ti/p/%40cca4743k
◆ツイッターでも経営関連の最新情報や分析を提供しています。ぜひフォロー下さいませ!
nori76 2018-04-19 17:29
オランダの銀行INGの「アジャイル」な組織作りがとても面白い
オランダの金融機関INGが取り組んできたアジャイル型組織への変革が興味深いので、マッキンゼーによる彼等へのインタビューについて冒頭の部分を訳してみました。ぜひ読んでみてください。
マッキンゼー: 「アジリティ」をどう定義しますか?
ING: アジリティとはまず「柔軟性」、そして新しい方向に向かってすばやく適応できる組織の力がポイントです。前例踏襲や官僚的な部分を避けて、みんなの力を引き出そうとするわけです。
また、能力が高くバランスの取れたプロフェッショナルを「育成する」という側面も重要です。「アジャイル」であること、は単にIT部門やその他いろいろな部門を「変える」というのに留まりません。大切なのは、End to Endで一貫した原理を持つ、マーケティング、プロダクト、そして営業の専門家、UXのデザイナー、データアナリスト、そしてITエンジニアといった多様な分野の人たちからなるチーム - Squadと我々は呼んでいます - を作ること、そしてそのチームが、顧客のニーズを解決することに注力し、共通の成功の定義のもとに力を合わせるのが大切です。
このモデルはハイテク企業のやり方を参照していて、それを我々のビジネスに合うように設計したんです。
マッキンゼー: 変革において最も重要な要素はなんでしたか?
ING: 振り返ってみると4つの大きな「柱」がありました。1つ目はアジャイルな働き方です。IT部門と事業サイドは同じオフィスにいて、Squadに属しながら顧客に提供するものを試行錯誤を繰り返しながら作り上げていきます。彼等がやっていることに介入してきてコラボレーションを妨げるようなマネージャーがいないのがポイントです。
2つ目は新しい役割とガバナンスモデルをうまく機能させるために、適切な構造を持った分かりやすい組織にすることです。たくさんの部門、ステアリング・コミッティー、プロジェクト・マネージャー、そしてディレクターがいるようでは、組織はサイロ化しますし、それが「アジリティ」を失わせます。
3つ目はDevOpsをきちんと活用することで、これは非常に重要な点です。とにかく新しいソフトウェアを「頻繁に」リリースできるようにしたかったんです。昔のように一年に5, 6回だけ「大規模リリース」するのでなく、2週間に1回リリースするような感じです。プロダクト開発とITオペレーションの統合によって、画期的な新サービスを作れましたし、そのおかげでオランダ第2位のモバイル銀行になれたと思っています。
最後は新しい人材モデルです。以前の組織では、マネージャーの肩書や給与は、彼等が責任を持つプロジェクトのサイズやメンバーの数で決まっていました。アジャイル型の業績管理モデルでは、そういった「プロジェクト」は存在しません。なので、組織の持つ「知見」を活用できているかが重要になります。異なるレイヤーの知識や専門性をうまく「組み合わせる」ことができているか、というのが変革の大きなポイントでした。
マッキンゼー: 変革のスコープはどんなものでしたか。どこから始めて、どれくらい時間がかかったのでしょうか。
ING: 最初はINGグループ本社の3,500人のスタッフを対象に考えました。マーケティング、プロダクト・マネジメント、チャネル・マネジメント、そしてIT開発といった部門から始めたんです。これは、まずは会社の「核」となるところからはじめて、その成功事例を他の組織に展開するのがいいと考えていたからです。.
一方で、HR、ファイナンス、リスク管理といった間接部門、支店、コールセンター、オペレーション、ITインフラといった部門はいったんTribeやSquadといったモデルに移行する対象から外しました。これは、彼等が「アジャイル」でない、ということでなくて、「アジリティ」を別のやり方で取り入れてもらいました。
例えば、オペレーション部門やコールセンターにはザッポスの事例を参考にして、「自律型」組織のモデルを導入しました。以前より大きな責任を持ってもらい、同時にマネジメントによる管理を減らしたんです。
他にも、営業部門や支店には毎日の「朝会」(stand-ups)などを通じて、「アジリティ」を高めてもらいました。
また、法務、ファイナンス、リスク管理は独立性が重要なため、Spuadの一員とはしませんでした。一方で、Squad側が、こうした部門に客観的なアドバイスなどを求める、という形で連携を図っています。
2014年の後半に戦略とビジョンを描いてから、新しい組織と働き方が本社全体で実装されるまでに、大体8-9ヶ月くらいかかりました。まずはビジョンを描いて、テクノロジー業界のリーダー達からインスピレーションを得るところから始めたんです。
そして、2ヶ月を使って、オフサイトミーティングを5回実施し、この新しい「神経系」に基づく組織作りを進めました。同時に5-6個のSquadをパイロットとして走らせて、準備から実行、そして全体のデザインまで知見を集めました。結果として、適切な人を選んで配置したり、オフィスを改良したり、うまく「実装」に集中することができたと思います。
記事中でも触れられているザッポスについてはこちらもどうぞ。
---------------------------
◆LINEにブログの新着記事の連絡が届きます。ぜひご登録下さい!
https://line.me/R/ti/p/%40cca4743k
◆ツイッターでも経営関連の最新情報や分析を提供しています。ぜひフォロー下さいませ!
nori76 2018-04-06 20:00
まだまだある!世界の名門大学オンライン修士まとめ
こちらの記事は思った以上に多くの人に読まれました。やはり世界の名門大学の正式な修士を「オンライン」で取れる、というのはインパクトがありますよね。この記事では他にもある有名大学のオンライン修士をどんどん紹介していきます(随時更新予定)。
イリノイ大学 会計学(Master of Science in Accounting)
前回の記事でデータサイエンス修士を紹介したイリノイ大学は、会計学修士も取得可能。同大学はUS Newsの会計のランキングで、学部2位、大学院3位と全米トップクラスで非常に有名。
学部での専攻は問わず、既に会計領域において働いている、もしくはこれから働きたい人を対象
$850/単位で合計約3万ドル(約315万円)
授業科目や内容の詳細はこちらで
米国で公式に認定された大学もしくはそれ同等の海外大学の学士
ビジネス・マネジメント1科目および会計原理を少なくとも1科目履修済み
学部最後の2年のGPAが3.0以上を推奨
GMAT or GREのスコア提出が必要。ただし、関連する領域で優れた実績を残している場合も免除も可。その場合最低3年の優れた業務実績の提示を求める。
英語のネイティブ・スピーカー以外は、TOEFLもしくはIELTSスコア提出が必要。TOEFL iBT 102 (厳しい!)、IELTS 6.5が足切りスコア。
https://grad.illinois.edu/admissions/instructions/04c
HEC Paris イノベーションと起業(Master's in Innovation and Entrepreneurship)
パリにあるHEC Parisの「イノベーションと起業」修士。HECはFinancial Timesの2017年欧州MBAランキングで2位と著名な学校。
プロダクト・イノベーションや事業開発に興味がある人、起業を考えている人、そして既存の組織内で事業を「立ち上げたい」人などを対象
2万ユーロ(約260万円)
カテゴリーは以下の通り
Scalling Up
Creativity and Innovations
Innovation and Entrepreneurial Strategy
Interactive Courses
各授業の詳細はこちら。MBAと違って、起業や事業開発に特化しているので、実践的で特徴あるものが多くて面白そうです。
まだまだ紹介したいものがあるので随時足していきます。
特に、Computer Science修士のランキングで「全米1位」のUC Berkeleyのデータサイエンス修士は「ガチ」で、学費は6万ドル(600万円)以上で、入学条件も厳しく、在校生もAmazon, Google, Facebookといった超有名企業在籍者が並びます。詳細のまとめをお楽しみに!
Best Graduate Computer Science Programs & Top Graduate Computer Science Schools - US News Rankings
datascience@berkeley Class Profile
---------------------------
◆LINEにブログの新着記事の連絡が届きます。ぜひご登録下さい!
https://line.me/R/ti/p/%40cca4743k
◆ツイッターでも経営関連の最新情報や分析を提供しています。ぜひフォロー下さいませ!
nori76 2018-03-30 13:16
3ヶ月で外国語を「15分」話せるようになる勉強法とは?
「外国語学習の科学」という本で紹介されている英語の勉強法をまとめたこの記事は多くの人に読んでもらえた。
同じ本で、外国語学習の興味深い事例が2つ紹介されているので今日はそれをご紹介。
文法は家で、教室ではインプットを
まずは著者が日本の公立高校の英語教師をしていた時の事例。ここで彼がベースにしたのは「ナチュラル・アプローチ」という手法。
彼が行った指導を整理すると以下のとおり。
クラシェンの「文法は家庭学習にまわし、教室では理解可能なインプットを与える」という方針を応用
文法の授業を廃止して、文法は小冊子を自宅学習
授業は文法訳読をつかった精読と、内容理解中心の多読を併用。副読本も多読に活用。
精読、多読どちらの授業でも、本文を聞いたり読んだりしたあとに、内容理解チェックのTrue or Falseの問題を「英語で出して」正誤判断のタスクを日常的に与えた
この指導により1年で標準テストの偏差値が10上がる大きな成果に繋がっている。ここでのポイントは「インプット」で、質の高いインプットを「多量に」与え、それを内容理解チェックで補填しながら定着を図っていくところ。以下の記事にあるが、クラシェンは、子供が「第一言語を習得するような環境」で第二言語を学ぶことが効果的という理論を展開しており、この教授法はそれを実践して成果を出しているところが興味深い。
たった3ヶ月で15分会話できるように
次に紹介されているのが、インプット=インターアクションモデルに基づく事例。これは、カーネギーメロン大学の第二言語習得研究者の甲田慶子が開発した日本語プログラム。
ゼロからはじめた学生が、50分 x 週4回、3ヶ月で学期末には「15分間」会話ができるようになる、というもの。これは非常に興味深い。
授業の中心はその日に学んだ文法項目を使った学生どうしのインタビュー
自分やクラスメートの出身、趣味、家族など身近な話題についてお互いインタビュー
インタビューで得た情報をメモして、宿題で自分やクラスメートについて書く
このインタビューと合わせて各課ごとに、よく使われる構文・表現が多く入った会話を暗記
学期末試験で「実際に」15分の会話をさせ、それが成績の10%を占める
ここでポイントとなるのは、外国語学習では「限られた文法、単語を使って、限られた内容について」コミュニケーションをできるようになることが習得にとって重要という仮説。
このモデルはそこが意識されており、実際に「インタビュー」をすることで、この実践を行えるし、それをベースに各課で単語や構文を暗記していくことで、表現範囲がひろがっていく設計になっている。
これは、自分がアメリカで会話が「うまくなったな」と感じた経験と似通っている。オーストラリア育ちの台湾人と仲良くなり、彼の「分かりやすく癖の少ない」英語を聞き、その表現を自分なりに会話に入れ込んでいくのは、会話力を高めていく上で非常に役に立った。なので、言語習得には、自分が「手の届く」範囲のレベルでコミュニケーションを深めながら、そこから少しずつステップしていくのが良いというのは頷ける。
参考にしてみて下さい!
---------------------------
◆LINEにブログの新着記事の連絡が届きます。ぜひご登録下さい!
https://line.me/R/ti/p/%40cca4743k
◆ツイッターでも経営関連の最新情報や分析を提供しています。ぜひフォロー下さいませ!
nori76 2018-03-27 22:22
サラリーマンだからこそ「正気でいられる」件について
サラリーマンのメリット
最近のネットは「個人の時代」というのが流行りで、起業したり、フリーランスとして「個人として」活躍することが称揚されがち。
この流れ自体は私も大賛成で、既存の組織を離れて起業したいと思う人、フリーでやりたいと思う人が増えることが日本の活力に繋がると信じている。
ただ、個人的には、自分はサラリーマンをやっているおかげで「正気を保てている」なとよく思う。私の場合は、仮に独立とかしたらすぐ「引きこもる」のは間違いないなと。
というのも、組織の中で、人の目があって、そこに責任が生じることでようやく「やらなくちゃ」と思えるから。あと、組織というのは人間関係など良い事も嫌な事も両方あるから、逆にそれが気持ちのバランスを取ってくれているとも感じる。
もし独立して、好きなことやっていい、誰にも怒られない、となったら間違いなく仕事はほどほどにして、一日中ツイッターして、眠くなったら昼寝して、やることなくなって飽きてきたら漫画読むと思うし、人と話す機会も減ってくるから感情のバランスもうまく保てなくなる気がする。
「本当の自分」なんてない
複数のペルソナを「演じる」ことができるのが組織で仕事するところのいいところだなと思っていて、私の場合だと、ひきこもりがちな部分の性格を中和とか相対化してくれている。なので、最近よく言われがちな、「本当の自分」に正直に仕事しよう、というのは気をつけないと危険だと思う。仕事と私生活の性格が違う、くらいがいいかなと。
というのも、そもそも「本当の自分」なんてないのかなと。人間の性格は単一でなくて、複雑なグラデーションになっているし、そもそも外部の環境に自分が「規定」されている、という側面も強い。
組織にサラリーマンとして属して、その環境にうまく適応させながら振る舞っていると、いつの間にかそれが「自分」になっているし、その役割を担う演者としてうまく「踊る」というのが自分は好きだし、それが人生を生き抜くコツになっている。
例えば、仕事していれば必ず「怒られる」ことがある。そこで、仕事と私生活で人格をうまく切り分けられてないと、それに本当に「傷ついて」しまう。そういう人は若い人には特に多くて、それはすごく危険だなと。
私も昔はうまく切り分けられなくて、怒られるたびに「本気で」傷ついていた。自分はなんてダメなんだろうと落ち込んで、そのまま仕事が手につかなくなるようなことが多かった。
でも「そうじゃないんだ、仕事で怒られたってそれは人格とは関係ない」というのを数年に渡る試行錯誤を経てなんとかできるようになって、キャリアも安定してきた。
なので、今悩んでいる、特に若い人には、職場でうまく「演じられる」ようになるといいよと伝えたいですね。サラリーマンも悪くないもんです。
---------------------------
◆LINEにブログの新着記事の連絡が届きます。ぜひご登録下さい!
https://line.me/R/ti/p/%40cca4743k
◆ツイッターでも経営関連の最新情報や分析を提供しています。ぜひフォロー下さいませ!
nori76 2018-03-26 12:39
深センの「イノベーター」からジョブズの「講義」まで、無料で学べる動画10選
この記事で紹介したように、無料の「文書」はネットに多くあるが、同様に有益な「動画」もたくさんある。そこで、今回は経営やビジネスの「本質」に気づかせてくれる優れた動画を紹介したい。
革新的なことをしたいなら「ナウイスト」になろう
いまはMITメディアラボの所長を務めるJoi Itoのこの動画は、インターネット時代の本質を改めて見事に表現している。特に、事業は「MBA主導からデザイナーやエンジニア主導に変わった」と述べ、深センの子供達が携帯を「アジャイル」的にどんどん作っていく事例を紹介しながら、次のメディアラボのトップは「深センから」、と「未来」に繋げていく何度見ても刺激される。
マックワールド 1997 ジョブズの「帰還」
これは、スティーブ・ジョブズが97年のマックワールドでアップルへの復帰とその戦略について語る動画。取締役会の刷新、アップルの強みの再認識、そしてマイクロソフトとの電撃的なパートナーシップ、など絞り込まれたシンプルな戦略とその「意味」のプレゼンテーションが見事。
ジョブズによるNeXTのマーケティング戦略「講義」
ジョブズ自身がホワイトボードを使ってNeXTのマーケティング戦略について説明している貴重な動画。商品説明のプレゼンテーションと同じで、分かりやすいロジックと人を引きつける語り口で、凡百のMBA授業より学びがある。
Googleのエリック・シュミットが語る成長の「秘密」
これも必見。How Google Worksの出版を踏まえて、著者のエリック・シュミットとジョナサン・ローゼンバーグが、あのマリッサ・メイヤーが聞き手として、Google成長の秘密を具体的に語る貴重な動画。二人がマリッサ・メイヤーをいじりながらリラックスして語る雰囲気もとても良い。
How Google Works
作者: エリック・シュミット,ジョナサン・ローゼンバーグ,アラン・イーグル,ラリー・ペイジ
出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社
発売日: 2014/10/17
メディア: Kindle版
この商品を含むブログ (7件) を見る
ちなみにエリックシュミットの動画は論理的に考え、それを英語でどう表現するかの最高の教材。一時私もずっと見続けていた。彼がテクノロジーやマネジメントを語る時、必ずまず自分の中で論理構造や本質的な部分が吟味され、それを簡潔な言葉で適切に表現しようとしてるのがよくわかる。
「イノベーションのジレンマ」クリステンセンの「生講義」
「イノベーションのジレンマ」で有名な経営学者、クレイトン・クリステンセンによるオックスフォード大学のMBAでの「破壊的イノベーション」についての講義。朴訥とした語り口ながら、 一つ一つ重要な概念について紐解いていくスタイルが勉強になる。
ウォルマートCEOから学ぶプロのオペレーション
ウォルマートCEOのスタンフォードMBAでの対談。まさにオペレーションのプロという感じで、きわめて複雑なオペレーションが求められる世界一の小売業をグローバルに展開する上での経験や洞察を明晰に語っており、経営だけでなく、英語の勉強にも最適。
ハーバード・ビジネス・スクールの「ケース・メソッド」
ハーバード・ビジネス・スクールは「ケース・メソッド」で有名で、過去に実際にあったビジネスの「ケーススタディ」を使って講義する形を取る。これはその「紹介」動画で、教員と生徒それぞれが「真剣に」準備している様子が伺えて、これならば確かにうまく機能しそうだと思わせる。
元GE CEOジェフ・イメルトによる「大人」のプレゼンテーション
昨年退任したGEのジェフ・イメルトCEOによるインダストリアル・インターネットのプレゼン動画。感想はとにかく「うまい」。西海岸のスタイルと違う、「大人」のビジネスの語り口を学べる。
イーロン・マスクが語る未来の展望
最後に紹介するのはイーロン・マスクの動画。Space Xの達成してきたこと、未来の展望などをあの独特の「淡々とした」口調で語る動画。非常に面白い。「イノベーションに何が必要ですか」と聞かれて、まずはハードワーク、次に物理、アナロジーでなく原理から考えるんだよ、と語ってるのも面白いところ。
ぜひ楽しんで下さいませ!
---------------------------
◆LINEにブログの新着記事の連絡が届きます。ぜひご登録下さい!
https://line.me/R/ti/p/%40cca4743k
◆ツイッターでも経営関連の最新情報や分析を提供しています。ぜひフォロー下さいませ!
nori76 2018-03-25 17:23
上司とは「利用する」ものである
「上司と合わない」もしくは「上司から何かを学びたい」という人はすごく多いけれど、それよりは社内、社外問わず自分が「この人は凄い」と思う人を真似たり、鍛えてもらう方が良いかなと。つまり「師匠」を持つこと。かたや、上司は「選べない」んで、そこで悶々としてても不毛な結果になりがち。
というのも、上司って部下に対して、適切な業務をアサインすること、本当に困った時助けること、成果をきちんと評価すること、くらいしかできない気がしていて、メンタリング/コーチングといった、本来は心理学やカウンセリングなど専門的な知識や経験が必要なものまで過剰に期待されるの無理筋なんではと、色んなマネージャー見てきて最近思うんですよね。
まして、人の好き嫌いってもう第一印象とか相性みたいので決まっちゃう。例に漏れず、上司部下の関係も、こういってはなんだけれど相性が占める要素が強い。
だから、仕事でそういう「本能的」で「変え難い」部分で、上司との関係性に悩みすぎるにはもったいないのではと。仕事と割り切った領域、つまり「舞台」の「演者」同士どううまくやるかを考えるのが、上司部下でも大事と思う。
大切なのは「本質的な良い仕事」をすることで、上司との関係性に関わらず、会社の「外」でも通用する質を持った仕事をできるかが重要。で、そういう仕事していれば社内で「発見される」時は来るし、さらに社外で活躍の場も見つけられる。上司との関係に悩んでこういう機会を見失うのが一番の損失ですよね。
あと言えるのは、多くの人は上司や同僚の言うことって、本当の意味では「聞いてない」ことが多いとうこと。聞いてる、っていうのは、それを受けて日々の行動が変わることだから。なので、その人の思考をまるごと受け取って、そこに自らを近づけようとする「師弟関係」というのが重要になってくる。
逆にいうと、自ら誰かを「師匠」とできるかが重要で、それはつまり自分を相対化してくれる「他者」を自分に引き込むことができていることになる。実は多くの人はこのプロセスを踏むことができずに、庇護者になって欲しいという無用な期待を上司に抱きがちなのかなと。
つまり、部下にとって上司とは「利用する」もので、「師匠」こそが自分を成長させてくれると思う。上司は会社組織が「たまたま」決めただけなんで、上司部下とも互いに利用しあえばいいのかなと。もちろん上司が師匠になれば最高で、私もキャリアで一番自分が「伸びた」と言えるのは、心から尊敬できる師匠が上司だった2年間。彼の仕事から学んだことはすべて今でもはっきりと覚えているし、その記憶は自分のにとって最良のものです。
---------------------------
◆LINEにブログの新着記事の連絡が届きます。ぜひご登録下さい!
https://line.me/R/ti/p/%40cca4743k
◆ツイッターでも経営関連の最新情報や分析を提供しています。ぜひフォロー下さいませ!
nori76 2018-03-24 09:17
統計学の教科書から起業マニュアルまで、すごい「無料」コンテンツ集めました
ネットには「無料」で貴重な情報がたくさんある。統計学の教科書から、戦略コンサルによる「変革」の指南書まで、様々なコンテンツをまとめてみた。
OpenIntoro - 統計学の教科書
436ページの統計学の教科書が無償ダウンロード(PDF)可能。Openintroという米大学の教員などが「オープンソース」の試みとしてまとめた仕事で素晴らしい。編者の一人のミシガン大の教員によるCourseraの講座もある。
PDFファイルはこちら
BCG - 「企業変革」の手引き
戦略コンサルのBCGによる「変革」の指南書。167ページのPDFが無償でダウンロード可能で、Kindleファイルも提供されています。かなり包括的に整理されており非常に参考になります。トップコンサルファームのこういった資料も無料で提供されるというのは本当にいい時代です。
PDFファイルはこちら
Kindleファイルはこちら
SaaS スタートアップ創業者向けガイド
セールスフォースの創業時からのメンバーを中心にまとめられたSaaS(Software as a Service)のスタートアップを作るための「指南書」。具体的で非常に有益。サブスクリプションモデルがなぜ画期的なのか、というビジネスモデルの説明からはじまり、売上10億円企業を作るための必要なステップ、成長のためにどう営業組織を作りあげていくか、などなど実例を踏まえながら具体的に説明されているし、カスタマーサクセス、というSaaSを特徴づける重要な概念についても触れている。
Vol.1のPDFファイルはこちら
Vol.2のPDFファイルはこちら
マッキンゼー - 仕事、スキル、賃金の未来はどうなるか?
AI時代の「仕事の未来」についての調査および分析でPDF160ページ。無料でダウンロード可能。2030年に無くなる仕事と、価値が高い仕事。AI時代に向けて「経営観点」からの示唆を得るために非常に参考になる。
PDFファイルはこちら
Open Textbook Library - 様々な分野の教科書
「オープンソース」的試みで、会計やマーケティングなどのビジネス分野から、コンピューターサイエンス、経済学、法律、社会・人文科学など幅広い領域の教科書がやはり「無料」で提供されている。まずはざっと眺めて「土地勘」を掴むのに良さそう。
英文ビジネス文書テンプレート
コンサルティング契約から、ソフトウェア開発、プロジェクト提案まで、さまざまな文書「テンプレート」がたくさん。すべて英文だけれど、文書に織り込む内容や構造、といった観点から眺めても学びがある。
赤門マネジメントレビュー - 経営学論講
経営学者の方に経営学の学び方を聞いた時に紹介されたのが、この東大の「赤門マネジメントレビュー」の経営学輪講。海外論文を読み込んで論点を整理した文章が並んでおり実務への示唆もある。全て無料でPDF提供されてるのもありがたい。


langs: ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl ja ja ja sv ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
本日文献で集めていた情報ですが、「セラミドが入ったサプリや健康食品を毎日のように摂取することにより、肌の水分を抱き込む能力がこれまで以上にアップし、細胞を支えているコラーゲンを安定にさせることもできるのです。」と、解釈されているらしいです。
そうかと思うと、老化が引き起こす体内のヒアルロン酸含量の低減は、肌の潤いを大きくダウンさせる他に、皮膚のハリも奪い肌がカサカサになる乾燥肌やシミ、しわが増えるもと になってしまうのです。」だと考えられている模様です。
素人ですが、ネットで集めていた情報ですが、「皮脂の分泌が普通より多い脂性肌の人、痒みを伴うこともある乾燥肌の人、そして両方の悩みを併せ持つ混合肌の人までいます。それぞれのタイプに専用の保湿化粧品が開発されているので、あなたのタイプに相応しい商品を選び出すことが絶対条件です。」と、考えられているそうです。
今日色々みてみた情報では、「女性がほぼ日々使用する“化粧水”。そうなると一層化粧水の質にはある程度のこだわりを持ちたいものですが、気温の高い夏場にやたらと目立つ“毛穴”のトラブル解消にも引き締め効果のある化粧水は効果的と言えます。」な、いう人が多いとの事です。
それなら、 注目の成分プラセンタとは英語で哺乳類が持つ胎盤を表しています。化粧品や美容サプリメントで近頃よくプラセンタを贅沢に含有など目にしたりしますが、これは胎盤という器官そのもののことを指しているのではないので怖いものではありません。」のように考えられているらしいです。
今日書物で探した限りですが、「老いや過酷な紫外線を浴びてしまったりするせいで、全身の至る所にあるラーゲンは固まって代謝不能となったり量が少なくなったりします。この現象が、肌のたるみやシワができる要因となるのです。」のように解釈されているようです。
素人ですが、サイトでみてみた情報では、「プラセンタの原材料には使用される動物の違いだけではなくて更に、日本産と外国産の違いがあります。徹底的な衛生管理状況で丁寧にプラセンタが作られていますので信頼性の高さを望むなら選ぶべきは言うまでもなく国産のプラセンタです。」だという人が多いとの事です。
ところが私は「今日に至るまでの研究の結果、プラセンタの多くの有効成分の中には単に多くの栄養成分ばかりでなく、細胞の分裂速度をうまくコントロールできる成分がもとから入っていることが理解されています。」と、公表されているとの事です。
たとえば今日は「女の人は通常スキンケアの基本である化粧水をどういったやり方で肌に使っているのでしょうか?「直接手でつける」という内容の返事をした方がダントツで多数派という結果が出て、コットンを使用する方は思いの外少数派でした。」のように考えられているみたいです。
本日ネットで調べた限りでは、「セラミドは皮膚表皮の角質層の機能の維持に必要不可欠な成分だから、加齢肌やアトピーで敏感になった肌にはセラミドの確実な補給は欠かしてはいけないことの1つです。」な、結論されていとの事です。
a9feizxc 2015-08-03 01:22
« やることがないのでふっくら素肌ケアにつ… 今日も何気なくふっくら素肌を保つケアの… »
id:a9feizxc
ヒマなアラサーOLがネットで見つけたスキンケアに関する情報を自分用にだらだら書きためたりしています。


langs: ja ja ja ja ja ru ja ja ja ru ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ru ja ja ja en ja ja ja en en ja ja en ja ja ja nb ja ja ja en ja ja ja nb ja ja ja nb ja ja ja nb ja ja ja nb ja ja ja nb ja ja ja da ja ja ja sv ja ja ja ru ja ja ja nb ja ja ja nb lt ja ja nb ja ja ja en ja ja ja de ja ja ja en ja ja ja en en ja ja en ja ja ja nb ja ja ja nb ja ja ja en ja ja ja sv ja ja ja ja ja ca ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
きのうにつづいて、ガイドさんのお話を・・・ 書類を整理していて見つけたメモです。「何かテーマを決めてガイドさんに投げかけると、 アイディア、気づきはポンポンやってくる。 役に立ったのもあるし、イマイチなのもあるけれど(笑) 何が気に入るかわか…
きのう瞑想した時に浮かんだイメージに近いものをネットで探してみました。 地球が浄化されて愛で包まれているイメージ 女神が羽を広げてエネルギーを放射しているイメージメッセージとしては 「無限の可能性に大きく心を開いて」 「任せること=守られてい…
きのうはアクアヴィジョン・アカデミーの10周年パーティーでした。 100名ちょっと集まって、みなさんいろんな話で盛り上がりつつ、 坂本さんからアクアヴィジョンのこれまでの歩みのスライドショーの紹介があったり、 モンロー研の所長さんや、フランシ…
興味深いドキュメンタリー
「千年の一滴 だし しょうゆ」というドキュメンタリー映画がありました。 こちらに詳しく載っています→http://www.asia-documentary.com/dashi_shoyu/ う〜ん、観たいものがいくつもあるものの、行けるかな・・・? 渋谷のアップリンクで公開されてます→http…
ブログをお休みしていた間、ハワイに行ってきました(^^) セミナーがらみでなく海外に行くのは10年以上ぶり、都市ではなくリゾート地に行くのは初めての経験でした。 日常を離れて、なんにも考えずに気分のまま過ごす大切さをひしひしと感じ・・・とは言…
TEDでの、塩沼亮潤さんのスピーチがありました。 お話されている内容もさることながら、そのたたずまい、いらっしゃるだけでありがたいような印象です。 地球とともに生きている、生かされていることに感謝を忘れずにいたいな〜と思いました。
観に行けるかな・・・?
観たいなと思いつつ、そのままになっている映画です。 うーん、ちょうど用事が立て込んでて厳しいか・・・? 覚書がわりにご紹介です(^^)「バベルの学校」公式HPはこちらです→http://unitedpeople.jp/babel/ 「おみおくりの作法」公式HPはこちらです→htt…
すごい人っていっぱいいるなーと思いました
TEDに出ていた二人の男の子。 男の子というには立派すぎますが、13歳と17歳で、これだけ本質的な姿勢を持てていることに驚きました。 年齢は関係ないかもしれませんが、やっぱりびっくりしてしまいます。 尊敬と共にうれしい気持ちになりました。こちらは13…
ローザンヌ国際バレエコンクールの結果が、ニュースになってましたが 私もきのう、久しぶりにバレエを観てきました(*^_^*) 東京バレエ団の「眠れる森の美女」全幕です。 最近とても活躍されてるという、デジレ王子役の柄本弾さんが素晴らしかったです。 ジャ…
「神様はバリにいる」という映画、観に行きたいと思ってます♪ 公式サイトはこちら→http://www.kamibali.jp/index.html以前耳にした、アニキと呼ばれる方の実話を基にしたお話だそうです。
きのう、掃除したいけど時間ないから、週末ちょっと落ち着いてからだな〜 と思ってたら、お鍋の柄に手をひっかけて、お味噌汁を床に全部ぶちまけてしまいました(・_・;) というわけで、強制的にお掃除するはめに(^_^;)あたためる前だったのが不幸中の幸いで…
インテリア的にどうだろう・・・と躊躇していた、松岡修造さんの日めくりカレンダー。 先日の「自分で言うのも嫌だが今日の天気は松岡修造だった」というコメントが妙にツボにはまって、31日分の名言?日めくりカレンダーが欲しくなって買っちゃいました(…
こちらのテストも・・・
たまたま知った職業適性テスト→http://www.arealme.com/16types/ja/ 47の2択のどっちかを選ぶだけのシンプルなものですが、よくできてるな〜と思いました。 2択なので、どっちともいえないんだけどな?という問も多かったですが、やってみたらば結果は「…
先日、トランスフォーメーションゲームをご一緒した方が、ある勉強会で落語と三味線を披露してくれるというので行ってきました♪その時は落語と三味線のほかに、スピリチュアルカウンセラーの方による天命や使命についてのお話もあったのですが、用事があって…
先日、加味逍遙散(カミショウサン)という漢方薬を処方されたクライアントさんが、 「神が賞賛するほどがんばったってことですよね!」とおっしゃってて、そのとらえ方すばらしい♪と思いました(^^)私も以前、大事な面接の前に書類を出したら、髪の毛が…
また同じカードが・・・
漢字占いにつづいて、オラクルカードのお話を。「光のメッセージカード」というオラクルカード、絵が美しく、メッセージもわかりやすいので好きです。 昨日ひいてみたら、また同じカード・・・月に1回くらいしか引かないのに、ここ3回連続同じカードが出て…
トレーナー仲間のゆかりさんがFacebookでシェアしていた今年の漢字占いをやってみました。 あなたのテーマとなる「漢字一文字」占い→http://curazy.com/archives/57533 出たのは「働」・・・(^_^;)年末に、2015年の運勢をみてもらいに、元町のステラhttp…
トランスフォーメーションゲーム
「時空を超えて生きる」、もう少し書きとめておきたいことがありますが、今年のうちに、先日体験したトランスフォーメーションゲームのお話を。 トランスフォーメーションゲームとは、フィンドフォーンhttp://www.findhorn.org/japanese#.VKIgdYUKEYで生まれ…
友だちを訪ねて、大分県に行ってきました(^^) 別府温泉に入ったり、湯布院でドクターフィッシュを体験したり、楽しかったです♪ ドクターフィッシュ、初めてでしたが、すごくこそばゆい(笑) でもほんとにツルツルになるんですね。 角質を食べてくれるな…
Merry Christmas♪
こんなサプライズ☆なんて素敵なんでしょう(*^_^*) 数日パソコンを離れるので、一足先にMerry Christmas♪です。 たぶん26日には、また更新できると思います。 昨日トランスフォーメーションゲームを初体験してきて、素晴らしくよかったので、そのご報告もした…
ツルツルになる歯ブラシ
今日はブログ更新1000日目みたいです(^^♪ みなさんが共感してくださるのが励みになって、自然とつづいています。 いつもありがとうございますm(__)m1000日記念に「MISOKA」という1本1000円の歯ブラシを買ってみました。 …というのは後付けで、たまたま目にし…
実家に帰ったので、氷川神社にお参りしてきました。 いつか、一年ぐらい前?忘れてしまいましたが、前にも母と一緒に参拝した時、おみくじをひいたら、まったく同じくじをひいてしまったのですが、今回も、まったく同じ十一番をひいてしまいました(゜o゜)そ…
その日の出来事 本・マンガ
「どうぶつ家族」という写真展が、12月17日〜渋谷ヒカリエであるんですね。 http://www.hikarie.jp/event/detail.php?id=1888今までにも各地で開催されてきたようですが、最近電車で広告を見て知りました。 観に行きたいな、と思ったので、ここに覚書を(^…
北海道でロケット開発も手掛けている植松努さんという方のTEDでの講演、いろんな大事なお話がつまってて、感動しました(*^_^*)本やマンガも出てるんですね♪ )" title="【DVD&ブック 】植松努の特別講演会 きみならできる!「夢」は僕らのロケットエンジン ―北…
ここのところ、めずらしくストレスフルな日々が続いていて、一方では自分がそう捉えているだけなんだよな〜と思ったり、苦しいなって感じているということは、離れなさいっていうサインなのかな?と思ったり、どうしたもんかな?という課題が頭の中をふわふ…


langs: ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja pl ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ru ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja it ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
モータースポーツ #モータースポーツ
今週末のF1日本GPの国歌演奏は、皆さんのご所望通りT-SQUAREに決定!! http://www.suzukacircuit.jp/f1/event/index.html ちなみに前日夕方と当日レース後にもホンダブースでミニライブ慣行(2年前にもやったね)。そりゃ日本でF1と言えば、まずはこ…
D.ウェルドンが勝って…
モータースポーツ #モータースポーツ
1着 D.ウェルドン 2着 S.ディクソン 3着 S.ホーニッシュJr. 4着 H.カストロネベス 最終戦はチップ・ガナッシの完勝もこの結果、今シーズンのチャンピオンはS.ホーニッシュJr.が獲得。エリオは…、またタイトル獲れなかったね
WRC:ラリージャパン開幕へ
モータースポーツ #モータースポーツ
WRCの今シーズン第11戦(PCWRC第5戦併催)、ラリージャパンが今週末の来月1日から北海道・十勝などで開催されます。 大会公式サイト http://www.rallyjapan.jp/ F1を統括するFIAが主催して行われるもうひとつの世界選手権。それがWRC(W…
マッサ&マルコ、初勝利
モータースポーツ #モータースポーツ
F1とインディで将来を嘱望されたドライバーが共に初優勝を遂げた。 F1第14戦トルコGP 1着 6番 F.マッサ 2着 1番 F.アロンソ 3着 5番 M.シューマッハ ブラジル人ドライバー、F.マッサがデビュー4年目で初優勝。期待された超新星がフェ…
F1:ついにホンダ&バトン勝利!!
モータースポーツ #モータースポーツ
ついにやりました。ハンガリーGPでジェンソン・バトンがキャリア113戦目にして初勝利。チームホンダもうれしい勝利となった。今日は久々に中継を見ようかな? 一方、チャンピオン争いをしているアロンソ、シュー兄は共にリタイアでポイント差11は変わ…
インディ:サラ・フィッシャー、久々出走へ
モータースポーツ #モータースポーツ
インディカー・シリーズの女性ドライバーと言えば今はダニカ・パトリックであるが、その先人であるサラ・フィッシャーが、来週末の第12戦ケンタッキーで04年のインディ500以来となる出走を果たしそうだ。 このケンタッキーは02年に自身唯一となるポ…
D.パトリック、来シーズンはAGRへ
モータースポーツ #モータースポーツ
アメリカ、インディカーシリーズ唯一の女性ドライバー、ダニカ・パトリックが来シーズンからアンドレッティ・グリーン・レーシング(以下AGR)へ移籍することになった。現在所属しているレイホール・レターマン・レーシングとの契約が今年いっぱいのため…
前半戦を振り返る:インディ
モータースポーツ #モータースポーツ
では今日はインディです。F1もインディも今日レースがあります。 ドライバーズランキング http://www.indyjapan.com/indyracing/raking/index.html ここまで勝ったのはエリオ・カストロネベスが3勝。サム・ホーニッシュJr.が2勝。ダン・ウェルドン、スコ…
今期前半戦を振り返って:F1
モータースポーツ #モータースポーツ
ちょうど今年も半分です。ここまでの戦いを振り返ってみましょう。まずはF1です。 ドライバーズポイント http://sports.yahoo.co.jp/f1/2006/points/drivers.html 昨年、史上最年少でワールドチャンピオンになったアロンソが、ここまで9戦6勝2着3回。 …
第90回インディ500結果
モータースポーツ #モータースポーツ
1着 S.ホーニッシュJr. 2着 マルコ・アンドレッティ(着差:0.0635秒) 3着 マイケル・アンドレッティ 1着がサムホなのは分かるとして、2着はマルコ? しかもかなりの僅差だな。 しっかし、やっぱりアンドレッティ家はインディ500を勝てないの…
インディ500にロジャー安川参戦か?
モータースポーツ #モータースポーツ
インディ500は今日、明日とようやく予選を迎えることになった。その前日のフリー走行で突如ロジャー安川選手が12番車で走行した。ロジャー選手は昨年と03年にフル参戦、04年もインディジャパンとインディ500にスポット参戦していた 元々この12…
インディ500は天候不順で大変なことに…
モータースポーツ #モータースポーツ
インディ500は今日から練習走行が再開される。とは言え先週末行われる予定だった予選が2日間とも雨で中止となり、結局今週末の予選で33のグリッドを全て決定することになってしまった。 では何が大変かと言うと、今日から3日間練習走行、土曜日は朝が…
第90回インディ500、予選
モータースポーツ #モータースポーツ
さて、インディ500は28日の決勝グリッドを決める予選の初日が行われようとしています。ここでは前回紹介できなかった予選のルールについて書きたいと思います。 インディ500決勝の出場枠は33です。予選は4日間(13,14,20,21日)行われ…
第90回インディ500間もなく開幕
モータースポーツ #モータースポーツ
F1モナコGP、ル・マン24時間耐久と並ぶ世界3台レースの一つであり、今期のインディカー・シリーズ第4戦。第90回インディ500マイルがいよいよ今日(日本時間深夜1時)から開幕する。集客、規模など世界最大クラスのこの開催も、今年は記念すべ…
F1: 井出有治が乗り変わりに…
モータースポーツ #モータースポーツ
今週末のヨーロッパGPで、23番井出有治はFIAの勧告により先日3rdドライバーになったフランク・モンタニーに乗り変わることになった。 まぁ、確かに井出はF1を走らせるレベルではないと言われ続けていたが、遂にこうなってしまったか…
IRL第2戦:ロベルト・モレノとはまた懐かしい
モータースポーツ #モータースポーツ
先週は悲しい出来事があり、その原因を作ってしまったE.カーペンターは幸いにして退院することが出来たがまだドクターストップがかかっており今週のレース(セント・ピーターズバークの公道レース)に出走することが出来なくなってしまった。 そこでヴィジ…
IRL開幕:えっ、P.ダナが死亡!?
モータースポーツ #モータースポーツ
IRL、インディカーシリーズがマイアミで開幕。注目の日本開催は来月22日に行われるがまずはマイアミ、そしてセント・ピーターズパーク(公道コース)で2戦行われる。 さて、現在レースの途中であるが朝に衝撃的な出来事が起こってしまった。練習走行中…
モータースポーツ #モータースポーツ
気づけば私のF1暦も15年になります。最近のF1はルールが変わりすぎて正直滅入っているところがあるので、インディ開幕までの暇つぶしとしてちょっとやってみます。 例年オーストラリアが開幕の舞台だったのですが現在連邦評議会が開催されている都合上…