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師子乃 on 第73回 SEA関西プロセス分科会 「モデルベースシステムズエンジニアリングの活用」 の見所 #seakansai
師子乃 on A successful git branching model とgithub flowの比較
第14回RxTstudy勉強会『工数管理システムとしてのRedmine』~One Matter, One Ticket #RxTStudy
【公開】AgileTourOsaka2010講演資料 "Why Ticket Driven Development is Agile? : No Ticket, No Commit!"
【公開】KOF2008講演資料「Redmineでチケット駆動開発を実践する~チケットに分割して統治せよ」
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テスト管理ツールCAT、TestRail、QualityForwardのオンラインのマニュアルのリンク
テスト管理ツールCAT、TestRail、QualityForwardのオンラインのマニュアルが公開されていたので自分用にメモ。
CATとは? :: CATマニュアル
TestRail ドキュメント
QualityForward マニュアル
テスト管理ツールTestRail、CAT、QualityForwardの感想: プログラマの思索
テスト管理ツールに必要とされる機能要件は、欧米と日本で異なるのではないか: プログラマの思索
TestLinkがExcelのテスト仕様書よりも素晴らしい点: プログラマの思索
2022年現在、日本で有償のテスト管理ツール導入を考えた場合、上記の3つに絞られるのではないだろうか。
理由は、3社ともに日本の開発元、販売元であるので、サポートを受けやすいためだ。
僕としては本来はOSSのTestLinkを使いたいが、やはり使いにくい場面も多い。
上記3つの有償のテスト管理ツールはUIもよく考えられていて、マニュアル無しでもソフトウェア開発チームならばすぐに導入できるだろうと思う。
個人的印象では、CATとQualityForwardはExcelテスト仕様書のUIイメージに近い。
だから、Exccelのテスト仕様書をWebに置き換えただけ、という感覚で使える。
一方、TestRailは、テストケースを全てWeb上で一括管理するためのツールだ、という特徴を強く押し出している。
Web上でテストケースを追加したり更新したり、Redmine障害チケットと連動したりするUIがすごく使いやすい。
Redmineがチケット管理をWebに置き換えたように、TestRailはテストケース管理をExcelからWebへ完全に置き換えたイメージに近い。
よって、僕の感覚ではTestRailが好きなのだが、やはりテストケースは数千~数万も登録する必要があるので、そのままでは現場で使えないと思う。
そこで、事前にCSVやXMLで大量のテストケースを作り込んで一括インポートし、実行フェーズではTestRailで運用する、というやり方が一般的ではないか、と推測している。
つまり、TestLinkを運用する時と同じように、事前にExcelテストケースは準備し、一括インポートした後、テスト実施管理はTestLinkでやる、みたいな感じだ。
テスト管理ツールCAT、TestRail、QualityForwardのオンラインのマニュアルをより詳しく読んで理解したいと思う。
2022/09/24 ソフトウェア工学, TestLink | 固定リンク | コメント (0)
「ソフトウェアアーキテクチャの基礎」本はアーキテクトが読むべき本だった
ソフトウェアアーキテクチャの基礎 ―エンジニアリングに基づく体系的アプローチ
著者 : Mark Richards
発売日 : 2022-03-08
ブクログでレビューを見る»
「ソフトウェアアーキテクチャの基礎」は良い本と思う。
アーキテクトが読むべき本だったと思う。
【1】ソフトウェアアーキテクチャの定義とは何か?
以前の定義は、ソフトウェアアーキテクチャとは後から変更することが難しいモノだった。
しかし、今は、マイクロサービスの出現により、変化しやすい設計を指すようになって、ガラリと変わった。
【2】アーキテクチャの重要な要素は、トレードオフの決定だ。
品質、コスト、スケジュール、スコープのバランスから、一番最良のものを選ぶ。
それぞれの要素を最大限にするのではなく、トータルでバランスが取れているものを選ぶ。
【3】アーキテクトに期待されている役割。
アーキテクチャ決定を下す。
アーキテクチャを継続的に分析する。
アーキテクチャの最新のトレンドを把握している。
アーキテクチャ決定の順序を徹底している。
様々な技術に精通している。
事業ドメインに詳しい。
対人スキルや政治力を持つ。
【4】ソフトウェアアーキテクチャを語る上で、XPの偉大さがある。
XPでは、プロセスよりも経験的に知られていたプラクティスを重視した。
たとえば、テストが多いほど品質が良くなる経験から、テスト駆動を生み出した。
継続的インテグレーション、コードの共同所有、継続的デプロイなど。
【5】ソフトウェアアーキテクチャの法則は2つ。
1つは、トレードオフが全て。
トレードオフが見つからないならば、分析が不十分な事実を知るべきだ。
2つ目は、HowよりもWhyが大事。
【6】モジュール性とは何なのか?
モジュール分割するアーキテクチャのテクニックの利点は分かる。
しかし、モジュールの実現方法はあまり知られていない、とメイヤーは言った。
この話は、コンポーネント志向につながる。
Javaならば、当初のJDKはパッケージで分割した。
しかし、それだけでは扱いづらいので、Jarというコンポーネントが導入された。
しかし、Jar同士でパッケージ名が衝突する場合があるから、module systemがJava9から導入された。
つまり、Javaもモジュール性の実装方法に苦労している。
【7】本の途中のコラムがとても参考になる。
【7-1】スウェーデンで軍艦ヴァーサ号を製造したが、初めて処女航海に出ようとした時に、すぐに港で沈没した話。
失敗の原因は、アーキテクチャ特性を全部盛り込みすぎて、軍艦が重すぎてしまい、バランスが取れなくなり沈没した。
数多くの利害関係者の要求を最新鋭の軍艦に盛り込んだために、軍艦として実現できなかった。
今のソフトウェアアーキテクチャの話も同じ。
ユーザのたくさんの要望を盛り込みすぎると、結局使い勝手の悪いシステムになってしまうし、それ以前にスケジュールが伸びすぎて永遠にリリースされないシステムになるリスクすらある。
【7-2】ドメイン駆動設計の意義は、境界づけられたコンテキストという概念により、アーキテクチャ設計手法が大きく変わった点にある。
ドメイン駆動設計の出現以前は、組織内の共通エンティティは再利用を重視していた。
しかし、再利用を重視しすぎて、ビルドが困難になり、チーム間の調整が難しくなり、ソフトウェアの複雑さが増大し、多くの問題を引き起こした。
たぶん、ソフトウェアプロダクトラインの話も同じ。
ドメイン駆動設計の出現後、境界づけられたコンテキストの考え方により、各エンティティは局所化されたコンテキストの中で最もよく機能すればいい。
つまり、組織全体の共通エンティティは不要であって、問題領域ごとにエンティティを自由に作り、その中で最適化されたエンティティを作ればいい。
問題領域のドメインの境界上で調整すればいい。
つまり、この考え方がマイクロサービスにつながるわけだ。
マイクロサービスの実装言語はGo言語が主流である。
各ドメイン内のシステムはRailsだったりPythonだったりPHPでもよく、複数のプログラミング言語で作られたシステムとGo言語によるマイクロサービスがAWSのようなクラウド上で動くアーキテクチャが多いわけだ。
【8】コンポーネント設計では、分割の観点は何か?
コンポーネント設計とは、アーキテクチャの分割であるという考え方。
レイヤーアーキテクチャがよく使われる。
たとえば、Javaの依存性注入(DI)、DLLやJarなどのコンポーネント。
この考え方を進めると、開発スタイルはコンウェイの法則に縛られることになり、複雑な組織構造が反映された複雑なアーキテクチャになってしまう。
だから、逆コンウェイ戦略という考え方が出てきた。
一方、コンポーネント設計とは、ドメインによる分割であるという考え方。
これはドメイン駆動設計であり、マイクロサービスアーキテクチャにつながる。
ドメインごとに開発チームを作ることにより、コンウェイの法則のリスクを避けられる。
逆コンウェイ戦略をそのまま実現しやすい。
【9】アーキテクチャスタイルとは、アーキテクチャのパターン集。
モノリシックアーキテクチャと分散アーキテクチャに分かれる。
モノリシックアーキテクチャ:
レイヤーアーキテクチャ →TCP/IPとか。
パイプラインアーキテクチャ →Unixとか。
マイクロカーネルアーキテクチャ →コアシステム+プラグインの構造。Eclipse、Jira、Jenkinsとか。
サービスベースアーキテクチャ →フロントエンド+バックエンド
イベント駆動アーキテクチャ →デスクトップアプリ。非同期システム。
スペースベースアーキテクチャ →ロードバランサー。インフラの仮想化。クラウド。
オーケストレーション駆動サービス指向アーキテクチャ →よく分からない。使われない。
マイクロサービスアーキテクチャ →ドメイン駆動設計とか。
分散アーキテクチャが今の流行だが、8個の誤信がある。
ネットワークは信頼できる。
トポロジーは決して変化しない。
他にも、分散ロギング、分散トランザクションなどもある。
これらの観点をトレードオフとして考えるべき。
2022/09/18 モデリング, astahによるUMLモデリング | 固定リンク | コメント (0)
「物理学の野望」の本が分かりやすかった
「物理学の野望 「万物の理論」を探し求めて」の本が分かりやすかった。
物理学は、世界のすべての現象を1つだけの考え方で統一して説明しようと頑張っている。
物理学は一つの認識論: プログラマの思索
物理学を攻略するためのマップ: プログラマの思索
「小水力発電が地域を救う」の感想: プログラマの思索
その発想の原点は、オッカムの剃刀にある。
ウィリアム=オブ=オッカム
ウィリアム=オブ=オッカムが云った言葉に「存在は必要以上に増やされるべきではない」というのがある。これは、真理は単純明快なものであり、それを説明するのに余計なことはできるだけ省くべきであるという意味で、「オッカムの剃刀(カミソリ)」と云われている。
この言葉は、一般にある問題についていくつかの解答があった場合、「より少ない原理でより多くの現象を説明できる理論の方がよりよい」ということで、例えば天動説と地動説では、天動説では天体の運動と地上の物体の運動とで別々の法則を立てなければならないが、地動説は両者を一つの運動法則で説明できるから、こちらの方が正しい、と言うように使われる。
数多くの現象を集めても無意味で、それら現象をより少ない原理で説明されるべき。
「物理学の野望 「万物の理論」を探し求めて」ではこんなストーリーになる。
まず、ニュートン力学により、地球の外にある天上の世界を1つの原理で説明した。
次に、物理学者たちは、地上の現象を説明しようと頑張った。
彼らが取り組んだのは、熱、光、電磁気。
熱はエネルギーの一つの要素と分かり、光は電磁波と分かり、電気と磁気は相対する関係と分かった。
そして、マクスウェルの方程式でそれらの現象は統一して説明できるようになった。
そして、電磁気力、弱い力、強い力は最終的に法則で統一された。
最後に残るのは、重力。
「物理学の野望 「万物の理論」を探し求めて」には書かれていないが、おそらく超弦理論が4つの全ての力を統一する法則を提供するのだろう。
「物理学の野望 「万物の理論」を探し求めて」で興味深かったのは、発電所は、磁気モーターで電気を作り出す仕組みが根本にあり、そのモーターを回す仕組みを○○力発電と呼んでいるだけ、ということ。
たとえば、水力発電、風力発電、火力発電、地熱発電、原子力発電は、磁気モーターをどの力で動かしているか、という違いを表しているに過ぎない、と。
なるほど、たしかにそう考えると当たり前なのだろうが、詳しくないので新鮮だった。
2022/09/12 書籍・雑誌 | 固定リンク | コメント (0)
アトキンソン氏の中小企業再編成論、生産性向上は処方箋を提示していると思う
新・日本構造改革論 デービッド・アトキンソン自伝 | デービット・アトキンソンを読んだ。
アトキンソン氏の中小企業再編成論は、生産性向上は、解決策となる処方箋を提示していると思う。
アトキンソン氏のロジックを理解した内容で書く。
「中小企業の生産性向上」が日本を救う根本理由 | 国内経済 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース
【1】日本経済が30年以上低成長である問題とその原因について、色んな有識者が数多くの意見を述べてきた。
アトキンソン氏の主張は簡単だ。
日本は少子高齢化社会で人口が増えないどころか減少する時代に入ったのに、従来と同じ仕事のやり方で生産性を上げてこなかったから、GDPが伸びない。
今後の日本は、GDPを増やすよりも、少なくなった人口で生産性を高めて賃金や収入を増やす方向へ変換すべきだ、と。
ロールモデルとなる国は、先進国で唯一人口が増えている米国ではなく、1億人に満たない中堅国である欧州諸国だ。
なぜならば、欧州諸国は人口規模が小さいので、GDPという規模では米国や中国に負けるが、1人あたり生産性、1人あたりGDPではトップクラスにあるから、と。
一方、アトキンソン氏の中小企業再編成論を批判する - 同友館では、中小企業診断士または商工会議所の立場から、アトキンソン氏が主張する中小企業政策を批判しているが、重箱の隅をつついている感じを受けた。
また、アトキンソン氏の「中小企業は再編すべき」という説を徹底検証 | 識学総研でもアトキンソン氏の主張を批判しているが、重箱の隅をつついている感じは同じだった。
【2】アトキンソン氏の主張の一つは、労働参加率は頭打ちなので、労働生産性を高めるべきだ、という内容。
1人辺り生産性は下記の公式で因数分解できる。
1人辺り生産性=GDP/総人口=GDP/生産人口 x 生産人口/総人口=労働生産性 x 労働参加率
労働参加率は失業していない人の生産量に貢献する。
なぜならば、生産人口=総人口-高齢者-子供-失業者(専業主婦や女性なども含む)だから、総人口が減っても、生産人口を増やせば、GDPに貢献する。
たとえば、安倍政権のもとで女性活躍推進政策、70歳までの高齢者の雇用努力政策などを進めることで、女性や高齢者を勤労者として流入させてきた。
しかし、日本の労働参加率は世界的に見てもトップクラスであり、これ以上増やすことは難しい。
一方、労働生産性は働いた人の生産量に貢献する。
つまり、労働生産性は労働者1人当りの年収、時給に相当する。
日本の時給、年収は、先進国の中でも低いレベルなので、伸びしろがあり、ここにテコ入れする価値がある。
アトキンソン氏によれば、2050年頃の日本の経済を今のレベルで維持するには、最低時給は2500円まで上げる必要があるだろう、と書かれていてビックリした。
今のサラリーマンの残業代の時給は正直3千円程度だろうから、それくらいまで増やすべきなのだ。
安倍政権の頃から続く最低賃金引き上げの政策は、会社経営の問題ではなく、経済政策の問題である、という認識を持つことが重要だ。
経済政策であるという認識が、今の日本の経営者にはない。
なぜならば、労働者の収入を増やすことで、労働生産性を高めて、最終的には生産性を高めるべきだからだ。
【3】アトキンソン氏のもう一つの主張は、日本経済が低成長である真因は中小企業が多すぎる点だ。
これが日本病の正体だ、と言う。
実際、中小企業白書を見れば分かるが、企業数の99%、労働者の70%は中小企業に属する。
だから、今までの日本政府は、中小企業を弱者とみなし、数多くの補助金、税制上の優遇政策などを実施してきた。
しかし、その効果があまり出ていないどころから、足を引っ張っている。
【4】中小企業が多いと、経済にどんな悪影響があるのか?
たとえば、会社規模が小さく、財務基盤が弱いので、設備投資しにくい。
工場の新たな機械に投資しないから、生産性は上がらない。
社員教育に投資しないから、社員の能力は伸びないし、社員の給料も上がらない。
ITシステム投資をしないから、消費税の納税、インボイス制度、電子帳簿制度に反対する。
特に、中小企業がIT投資しにくい点は、今後大きな問題になるだろう。
中小企業は会社規模が小さいので、輸出しにくい。
なぜならば、輸出するには一定の資金、ある程度の設備、ある程度大人数の能力ある社員が必要なのに、会社規模が小さく、社員数が少ないので対応できないからだ。
輸出できなければ、外貨が稼げないので、GDPに貢献できない。
特に、2022年度現在、記録的な円安なのだから、もっと輸出していくべきなのに、輸出できる基盤を持つ中小企業が少ないので、その機会を活かせていないのだろう。
【5】中小企業が多くなる原因は何なのか?
たとえば、中小企業は税制上の優遇が多い。
交際費は800万円まで経費とみなされるし、接待飲食費の50%は損金として認められる。
また、補助金の種類も多い。
コロナ禍では持続化給付金がよくあがった。
これらの税制の優遇、補助金の支援は、中小企業が規模を拡大していくインセンティブを失わせる。
本来は、最初は中小企業であっても、事業を拡大していけば、規模の経済を活用するように社員を増やし、設備投資して、どんどん会社を大きく成長していくべきなのだ。
しかし、中小企業という小さい規模の方が、今の日本ではあまりにもメリットが大きすぎるために、あえて中小企業になっているケースが多い。
最近よく聞かれるマイクロ法人は、税制上の優遇を使って経費削減するためのノウハウとして活用されている。
本来はそういう仕組ではないはずだ。
【マイクロ法人設立で節税】個人事業主と二刀流のメリット・違法性を解説
すると、企業数が多くなるので過当競争になりやすい。
つまり、低価格競争になりやすいく、労働者の賃金が抑えられて、労働者の年収も増えない。
むしろ、労働者を低賃金で長時間労働させるようなブラック企業をのさばらせることにつながる。
本来は、そういうブラック企業は市場から退出させるべきだ。
しかし、中小企業を破綻させないように延命させる制度を数多く用意しているために、労働者にとっても都合の悪いブラック企業が残り続けることになる。
だから、最低賃金を上げることで、その最低賃金も払えないような企業は市場から退出させるべきなのだ、というロジック。
今後の日本は少子高齢化で、人口も減っていくので、国内市場はどんどん小さくなっていく。
中小企業の数を減らさない政策を続けると、過当競争に陥りやすく、労働生産性を上げることもできない。
だから、中小企業をM&Aなどで統合していく政策が必要になるだろう。
実際、最近の中小企業が自主廃業するケースが増えているために、中小企業庁も、事業承継やM&Aを積極的に推進する政策を取っている。
また、事業承継士のような資格も出てきていて人気があるらしい。
事業承継センター|資格取得講座・無料ガイダンス
たぶん、今後20年くらいは、事業承継やM&Aの仕事が多くなるだろうと思う。
【6】アトキンソン氏のもう一つの政策は、観光政策を充実させることだった。
安倍政権のもとで観光政策を推進して、2019年には3千万人以上のインバウンド客を取り込んできた。
このおかげで、特に地方は外貨を稼げるようになったように思う。
観光政策を提唱したのはとても良い案だと思う。
よく知られているように、日本は四季の季節ごとに観光地がたくさんあり、神社仏閣も多く、食事も多彩で美味しいし、観光資源が充実しているからだ。
交通の便利さ、Wifiやトイレの設置、英語などの案内などの設備投資を行えば、観光客がSNSで勝手にマーケティングしてくれるので、相乗効果を得やすい。
コロナ禍で観光政策は下火になったが、2022年に記録的な円安になったから、海外から観光客を呼び込めば外貨を稼げるはず。
しかし、昭和の時代に重工業製品やハイテク製品の輸出で外貨を稼いできたのに、平成や令和の時代は観光政策でしか外貨を稼げないのは情けない気もするが。
【7】アトキンソン氏の意見で興味深いのは、日本人は真面目で頑固なのに突然変化するのはなぜなのか?という問題の原因分析。
たとえば、江戸末期の尊皇攘夷と開国の論争では、明治維新になると突然、文明開化に変わり、近代化を推し進めた。
たとえば、太平洋戦争で鬼畜米英と言っていたのに、戦争に負けたら、突然欧米と仲良くなり、高度経済成長を推し進めた。
なぜ、日本人はそれまで頑固に態度を変えないのに、急に態度を変えてしまうのか?
アトキンソン氏によれば、日本人は面倒くさいと思ったからでは、と言う。
つまり、今までのルールや価値観を変えるのは面倒なので、いくら正論を言われても、なかなか変えられない。
ちょうど、総論賛成各論反対の状況と同じ。
しかし、問題が大きくなって手に負えなくなる事態になると、いくら面倒くさいと思っても、状況を変えないと、どんどん状況が悪化して損をする。
つまり、実際に問題が手に負えない時点になると、急に方針転換して、まるで問題がなかったかのように、急激に物事が変わっていくように、どんどん政策が実行される。
戦前の日本人の気質はまだ成熟していない青年期と同じだった: プログラマの思索
一方、欧米人は原理原則、価値観を重視するので、主義主張がマキャベリストみたいに変わることはない。
だから、欧米人は対立が激化したら、戦争が起きやすいタイプなのだろう。
【8】アトキンソン氏の書籍を読むと、経済政策や財務にとても詳しく、統計データを元にロジカルに説明してくれるのでとても分かりやすいと思った。
2022/09/10 ビジネス・歴史・経営・法律 | 固定リンク | コメント (0)
Javaのモジュールシステムは複雑性をより増している
Java9以降のモジュールシステムについて、探した記事のリンクをメモ。
モジュールシステムを学ぶ - Qiita
モジュールグラフが作られる様子を学ぼう - Qiita
Java 9のモジュール機能「Project Jigsaw」の基本を紹介 (1/2):CodeZine(コードジン)
Java 9のモジュール機能「サービス(SPI)」と既存ライブラリの共存 (1/2):CodeZine(コードジン)
Java 9のリリースとこれまでのトレンドを振り返る (1/3):CodeZine(コードジン)
ソフトウェアの複雑性は本質的な性質であって偶有的なものではない: プログラマの思索
立ちはだかるモジュールシステム
ビルド設定の不備に起因するエラーが増えた
「パッケージ...は存在しません」
「シンボルを見つけられません」
java.lang.ClassNotFoundException
java.lang.NoClassDefFoundError
java.lang.NoSuchMethodError
Java 9 以降(上記に加え。。。)
「モジュールが見つかりません: ...」
「パッケージ...は表示不可です」
「パッケージ...はモジュール...で宣言されていますが、エクスポートされていません」
「パッケージ...はモジュール...で宣言されていますが、モジュールfooに読み込まれていません」
「パッケージ...はモジュール...で宣言されていますが、モジュール・グラフにありません」
java.lang.module.FindException
java.lang.IllegalAccessException
Java 8 以前のビルドエラーの原因
クラスパスに必要な jar がない
クラスパスに入れている jar のバージョンが間違っている
だいたい、クラスパスの設定を調べれば解決した(要出典)。
Java 9 以降のビルドエラーの原因
設定漏れなどにより、モジュールの解決が正常に完了できなかった
解決されたモジュールグラフが必要な形を満たしていない
モジュールグラフの作られ方を理解していないと、
エラーの原因が特定しづらい(気がする)
Javaはもはやシンプルなオブジェクト指向言語ではない。
他言語に比較して不足していた機能を次々に取り込んできたために、とても複雑になっていると思う。
モジュールシステムもそうだろう。
以前なら、Mavenで必要なライブラリを管理していたが、それだけでなく、モジュールシステムを使って、どのライブラリを公開するか、必要とするか、という細かい設定ができるようになった。
便利になったように思えるが、これが曲者だ。
以前なら、ビルドパスに必要なライブラリがあるかどうかだけ気にすればよかった。
しかし、モジュールシステムの設定が正しいかどうか、確認する作業まで増えてしまった。
「人月の神話」に偶有的な複雑性と本質的な複雑性の話があったが、モジュールシステムは偶有的な複雑性の範疇と思う。
昔のEJB、そしてPOJO、依存性注入などの考え方も、偶有的な複雑性の範囲と思う。
つまり、Javaは本来、コンピュータの内部構造、システムの内部構造を本来は隠蔽して、プログラマがそんな部分を気にせずに業務ロジックの実装に注力できるように整備すればいいのに、そういう部分までプログラマの能力を浪費してしまう部分がある。
とても繊細な積み木をブロックで組み立てている気持ちになる。
ソフトウェアの複雑性は本質的な性質であって偶有的なものではない: プログラマの思索
モジュールシステムについては色々調べているのでまたメモしておく。
2022/09/10 プログラミング | 固定リンク | コメント (0)
「Googleのソフトウェア・エンジニアリング」の感想
Googleのソフトウェアエンジニアリング ―持続可能なプログラミングを支える技術、文化、プロセスを読んだのでラフなメモ。
Googleのソフトウェアエンジニアリング ―持続可能なプログラミングを支える技術、文化、プロセス
発売日 : 2021-11-29
ブクログでレビューを見る≫
「Google社内でときに言われるのは、「ソフトウェアエンジニアリングとは時間で積分したプログラミングである」ということだ。」という文章がとても印象的。
ソフトウェアの複雑性は、積分された面積で表現されるとすれば、保守性や移植性などのソフトウェア品質特性を維持するために、それをいかに増大させないようにするか、という問題につながる。
そのために、コーディングルール、開発環境、テスト自動化、継続的インテグレーション、継続的デプロイ、テスト環境のコンテナ化、など色んな技術とそのノウハウが出てくるわけだ。
スケールとトレードオフ:「Googleのソフトウェアエンジニアリング―持続可能なプログラミングを支える技術、文化、プロセス」を読んだ - mamo.memo
Book Talk:『Googleのソフトウェアエンジニアリング』をぼくたちはこう読んだ!(前編)|グロービス・デジタル・プラットフォーム|note
2022/09/04 ソフトウェア工学, Agile | 固定リンク | コメント (0)
GSNや因果ループ図を本番障害のなぜなぜ分析に使うアイデア
GSNや因果ループ図を本番障害のなぜなぜ分析に使えるのでは、と思った。
SysML要求図をGSNと比較する
astah* GSN - Goal Structuring Notation描画支援ツール
astahGSNのメモ: プログラマの思索
astah*の因果ループプラグインがいいね: プログラマの思索
GitHub - snytng/inga: astah* plugin to analyze a usecase diagram as causual loop.
因果ループ図(いんがるーぷず):情報システム用語事典 - ITmedia エンタープライズ
システムのリリース後に本番障害が出ると、必ず原因分析と再発防止策を作る必要がある。
その時の分析手法として、GSNは因果ループ図を使えないか?
本番障害の原因分析にはなぜなぜ分析を使う時が多い。
5回のなぜで深掘りする。
しかし、実際は使いにくい。
なぜなぜ分析する時の観点、フレームワークが事例ごとに個別なので、どこを切り口として深掘りすればいいかわかりにくい。
原因を洗い出してもそれが因果関係として正しくても論拠として浸かるか、本当に真因なのか、疑問が残る。
たいていは、設計書を残らず書く、テスト漏れをなくす、PJメンバーに経験者を入れる、みたいなありきたりな再発防止策になりやすい。
GSNを使う利点は、障害の原因分析の論点、因果関係を明確にしやすいこと。
論拠とデータがセットになっているのもよい。
因果ループ図を使う利点は、悪循環の構造を明確にしやすいこと。
QCDが悪化した状態は、何らかの悪循環のループがシステムとして埋め込まれて、そう簡単には壊せない。
本番障害が出るということは、原因分析や再発防止策をきちんと行わなければ、必ず二度目も起きる。
その構造を浮き彫りにできる。
一方、これらのツールにも課題はあると思う。
GSN、因果ループ図を扱えるツールが少ないこと。
この課題は、astah GSN、astahの因果ループ図プラグインで解決できる。
あるいは、GSNは所詮、ロジックツリー構造なので、マインドマップでも代用できる。
GSNで描くと、20個以上の要素がたくさん出てきて、複雑化しやすい。
ロジカルシンキングと同じで、因果関係はすごく丁寧に書き出す必要があるから、どうしても要素は細かいレベルになりやすい。
すると、20個、50個と要素が出てきて、整理するだけでもかなり手間取る。
因果ループ図は、悪循環の構造を表現する要素をうまく抽出しないと、肝心の解決策を見出しにくい。
ループになっている要素のどこかを変化させることで、ループを弱めたり、別のループを生み出すように解決させていくので、要素が真因であるように見出すのが大事。
この辺りは色々アイデアが浮かぶのでこれから整理してみる。
2022/09/04 astahによるUMLモデリング | 固定リンク | コメント (0)
Javaはなぜ関数型言語になろうとしているのか
今のJavaはオブジェクト指向言語である、というよりも、関数型言語になろうとしているように思えた。
JavaプログラマのためのIOモナド - kmizuの日記
yasuabe blog: Java8 の Optionalを Haskellの Maybeモナドっぽく使ってみる
Java の語彙で Maybe を説明してみる - ぐるぐる~
JavaでMonadをはじめからていねいに :: Igreque -> Info
モナドについてSwiftで説明してみた - Qiita
モナドとは「メソッド内の副作用の存在を戻り値の型で表現する」ためのデザインパターンです - Qiita
関数型プログラミングなんもわからん。を考えようと言うイベントを開きました。
ラムダ式や関数型インターフェイスは、まあ書けば理解できるが、OptionalクラスやStreamクラスがなぜ必要なのか、正直分かってない。
ネットで漁って、OptionalクラスはMaybeモナド、StreamクラスはListモナドである、という文章を見つけて、そんな難しい構造を持っていたのか、と今頃気づいてる。
StreamのAPIはMapReduceと同じだな、とか。
モナドを支える圏論は大学院のときに代数幾何学の一つの理論として読んだことがあるが、写像を集合とみなして公理系を打ち立てる、ぐらいのイメージしかなくて、プログラミングの観点でモナドがどのように扱われるのか、まだ理解できていない。
今は、モナドとは、メソッドを副作用を持たない関数にした時、戻り値に状態の型のように副作用の型を持たせるとみなして理解している。
普段の業務系Webシステムで、DBにデータを出し入れするぐらいであれば、関数型言語をわざわざ使って並列処理を効率化するようなシチュエーションなんてない。
ロードバランサ、Webキャッシュみたいに、大量のトランザクションを捌くような処理は、正直フレームワークの中に隠れてしまっていて、普通のプログラマであればそんな低レイヤーは気にしないし、気にしないようなオブジェクト指向なフレームワークを作るべきだと思う。
今のJavaはオブジェクト指向言語だけでなく、関数型言語のAPIも追加されているため、非常に膨大で複雑化してしまっているように思える。
なぜJavaは、わざわざ関数型言語のAPIを取りれたのか?
オブジェクト指向言語のAPIで十分なはずなのに。
Scalaの出現とも絡んでいるのか?
たとえば、Scalaの本を読むと、ScalaのAPIはJavaのAPIと非常によく似ている。
ScalaのOptionはJavaのOptionalと挙動が同じ。
ScalaのFutureはJavaのFutureと挙動が同じ。
Scalaのトレイトは、Javaのインターフェイスがdefaultやstaticで実装メソッドを持つようになったのと同じ。
もちろん、map, flatMapなどはScalaもJavaも挙動が同じ。
つまり、ScalaはJavaとかなり互換性があるように思える。
単にScalaがJVMに乗っていて、JavaAPIを呼び出せる事実以上に、言語の思想としてもJavaがScalaに影響を受けているように思える。
気になるのは、Scalaの書籍は2010年頃に大量に出版されたのに、今はあまり出版されていないこと。
人気も下火になったのかな?
「Javaはなぜ関数型言語になろうとしているのか」については調べてみる。
2022/09/02 プログラミング | 固定リンク | コメント (0)
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Redmineによるチケット駆動開発の実践技法に関する最初の本。アジャイルなソフトウェア開発への適用方法、TestLinkによるテスト管理手法についても言及。
清水 吉男: 「派生開発」を成功させるプロセス改善の技術と極意
組込システム開発をベースとして、ソフトウェア開発特有のスタイルである派生開発、特にXDDPについて解説した世界でも稀な本。既存製品を保守するのではなく継続的に機能追加していく昨今の開発では、派生開発特有の問題を意識しなければならない。XDDPはプロセス論だけでなく、要件定義などの上流工程の品質改善にも役立つので注意。
Len Bass: 実践ソフトウェアアーキテクチャ
ソフトウェアアーキテクチャとは何か、アーキテクトの役割は何か、という命題について解説した本。ソフトウェア開発を突き進めると、目に見えない秩序、つまりソフトウェアアーキテクチャの存在にぶち当たる。そしてソフトウェアアーキテクチャは必ずソフトウェアプロダクトラインにぶつかるように、この本の内容の背後にもソフトウェアプロダクトラインが隠れている。
真野 正: 実践的データモデリング入門 (DB magazine selection)
データベース設計を具体例を元に、物理設計や論理設計、データモデルパターンなど網羅的に解説した本。IDEF1のER図はやや取っつきにくいが、一般的なDOAの設計手法はこの本1冊で十分と思う。
梅田 弘之: グラス片手にデータベース設計~販売管理システム編 (DBMagazine SELECTION)
SEの観点で業務システムに関する業務ノウハウをまとめた本。データベース設計の本は多いけれど、販売、受注、請求、締め、支払サイト、EB連携などの日本特有の業務ノウハウを、SEにとって必要な内容として網羅的にまとめられている。
Janet Gregory: 実践アジャイルテスト テスターとアジャイルチームのための実践ガイド (IT Architects’Archive ソフトウェア開発の実践)
アジャイル開発におけるテスト管理、リリース管理、ビルド管理などの観点を詳しく解説した本。アジャイルテストの4象限の図は、とても分かりやすい。「アジャイル開発の本質とスケールアップ 変化に強い大規模開発を成功させる14のベストプラクティス」と共に、Agile2.0時代においてアジャイル開発に関する必読の書籍の一つ。
ディーン・レフィングウェル: アジャイル開発の本質とスケールアップ 変化に強い大規模開発を成功させる14のベストプラクティス (IT Architects’ Archive)
XPが出た2000年初頭に出現した初期のAgile開発では、その利点は受け入れられたものの、スケールアップが難しいなどの弱点を言われ続けてきた。しかし、2005年以降Aigle2.0と呼ばれるアジャイル開発のルネサンスにおいて、 Agile開発を大規模プロジェクトへ応用してみようとする動きがある。この本はまさに「アジャイル開発をスケールアップするには何が必要なのか」というプラクティスを具体的に説明しているのが秀逸。
Graham Hutton: プログラミングHaskell
ケンブリッジ大学での関数型言語Haskellの講義録。関数型言語は手続き型言語と発想が全く異なる点を詳細に説明している。Haskellのプログラムを書く前にこの本で思想を押さえておくと良い。
ステファン・P・バーチャック: パターンによるソフトウェア構成管理 (IT Architects’ Archive―ソフトウェア開発の課題)
構成管理のパターン集。メインラインモデルに関して唯一説明されている構成管理の本。必読。
アラン・M・デービス: 成功する要求仕様 失敗する要求仕様
要求をどのようにまとめていくか、解説した本。第5章「変更への対応に関する選択肢」では、結局、アジャイル開発とメインラインモデルで運用している場合はタスクブランチが最適な解決策だと詳しく説明されている。
G.マイケル キャンベル: 世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント 【第2版】
PMBOKを初心者向けに解説した本だが、中身はとても詳しく説明されているのでお勧め。プロジェクト管理のノウハウはアジャイル開発に簡単に応用できるので、知っていると理論的に補強できて強みになる。
濱野 純(Junio C Hamano): 入門Git
分散バージョン管理Gitの解説本。Gitの使い方だけでなく、オープンソースの主流の開発手法であるパッチベースの開発フローについても詳しく説明されているのでお勧め。
藤原 克則: 入門Mercurial Linux/Windows対応
分散バージョン管理Mercurialの唯一の解説本。 MercurialのWindowsクライアントTortoiseHgを使いこなすなら、この本は必須。
渡辺 幸三: 業務システムモデリング練習帳 業務システムを効果的に設計するための精選45題
家計簿、プロジェクト管理、医療などの実例をDOAで解説した本。とても分かりやすい。この本で書かれたテーブル設計をそのままRuby on Railsで作れば、業務設計のノウハウも理解できるだろう。
Scott Berkun: アート・オブ・プロジェクトマネジメント ―マイクロソフトで培われた実践手法 (THEORY/IN/PRACTICE)
SW 開発のプロジェクト管理本の中で3本の指に入る本。マイクロソフト社でのプロジェクト管理の実体験を通じて、プロジェクト管理のライフサイクルに沿ったノウハウが説明されている。
Michael T. Nygard: Release It! 本番用ソフトウェア製品の設計とデプロイのために
リリース作業や本番運用、スケールアップに関する技術書。アジャイル開発では頻繁にリリースできる技術力を前提とするため、この本に書かれているノウハウはとても貴重。
James Shore: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ―組織を成功に導くエクストリームプログラミング
eXtremeProgramming を実践する時の必読書。小規模リリースが何故優れているのか、技術面だけでなくビジネス面でも説明されています。
ThoughtWorks Inc.: ThoughtWorksアンソロジー ―アジャイルとオブジェクト指向によるソフトウェアイノベーション
M.ファウラーが在籍するThoughtWorks社のエッセー。随筆のように書かれていて分かりにくい部分があるが、それらのアイデアは非常に優れていると思う。オブジェクト指向の次に来るIT技術の将来性を語っている。
Mike Cohn: アジャイルな見積りと計画づくり ~価値あるソフトウェアを育てる概念と技法~
Scrumを実践する時の必読書。イテレーション計画や工数見積もりのノウハウが書かれている。
菅野 裕: Trac入門 ――ソフトウェア開発・プロジェクト管理活用ガイド
Tracをプロジェクト管理としてどのように使うか、挿話を交えて分かりやすく説明されています。
前田 剛: 入門Redmine Linux/Windows対応
Redmineのインストール方法について詳細に説明されています。
倉貫 義人: Redmine -もっと手軽にプロジェクト管理!
RedmineをAmazonEC2で稼働する技術が説明されています。現場リーダーや開発者の観点でRedmineをどのように運用すべきか、少し触れられています。
ジョセフ・N. ホール: Effective Perl (ASCII Addison Wesley Programming Series)
『Effective C++』 のPerl版。PerlはJavaやCと違い、短く書くことを洗練する方向が向いている。
マーチン・ファウラー: エンタープライズ アプリケーションアーキテクチャパターン (Object Oriented Selection)
M. ファウラーが業務系Webシステムの設計思想を語り尽くした本。ORマッピング、分散パターン、トランザクション管理、WebUIなどのパターンを、 Javaと.NET共に解説しているのが大きな特徴。 J2EE BluePrintやAplication Architecture for .NETの本質を理解したいなら、この本が一番いい。
P・F. ドラッカー: プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))
ドラッカーの経験談も含まれた自己実現のための本。現代の全てのホワイトカラーの仕事にマネジメントが必ず含まれているという指摘は鋭い。
まつもと ゆきひろ: オブジェクト指向スクリプト言語 Ruby (ASCII SOFTWARE SCIENCE Language)
古いけど、Rubyの生みの親が書いたRuby解説書。書き方の初歩や実行の仕方から、デザインパターンや設計手法、Rubyの隠された機能まで解説している。デザインパターンはRubyのAPIに組み込まれているため、Javaよりもはるかに理解しやすい気がする。
ジム・ハイスミス: アジャイルプロジェクトマネジメント 最高のチームづくりと革新的な製品の法則
アジャイル開発の手法を取り入れた製品開発に関する本。
グロービス・マネジメント・インスティテュート: ビジネスリーダーへの キャリアを考える技術・つくる技術
ビジネスリーダーになる人のための転職術の本。キャリア戦略を考える時、担当者、ミドルマネジメント、トップマネジメントにはマネジメントという仕事の断層があるという指摘はどこの業界でも通用する。
羽生 章洋: いきいきする仕事とやる気のつくり方―幸せなITパーソンになるための
Seasar プロジェクト提唱者の羽生さんが書いた本。後半のプロジェクト管理の章は経験に裏打ちされた話で重みがある。
メアリー・ポッペンディーク: リーンソフトウエア開発~アジャイル開発を実践する22の方法~
トヨタ生産方式をソフトウェア開発に応用させた本。「決定をできるだけ遅らせる」「プロセスの無駄を徹底的に省く」等の主張は目から鱗が落ちる。
アリスター コーバーン: ユースケース実践ガイド―効果的なユースケースの書き方 (OOP Foundations)
数々のユースケース解説本の中で内容がピカイチ。ユースケースの粒度や詳細化の方法が詳しく書かれている。
藤沢 晃治: 「分かりやすい表現」の技術 (ブルーバックス)
意図を正しく伝えるための表現テクニックを解説した本。プレゼン資料の構成のヒントになる。
本多 勝一: 日本語の作文技術 (朝日文庫)
分かりやすい日本語の文章を書くためのテクニックを解説した本。全てマスターしたらプロのライターになれる(はず)
ロバート・C・マーチン: アジャイルソフトウェア開発の奥義 第2版 オブジェクト指向開発の神髄と匠の技
時代を超えたプログラミングの基本原則を説明している唯一の本。Open-Close Principleやコンポーネントの基本原則も解説されている唯一の本。
川端 光義: バグがないプログラムのつくり方 JavaとEclipseで学ぶTDDテスト駆動開発 (Be agile!)
日本人が書いたテスト駆動の紹介本。TDDを取り入れたプロジェクトの物語だけでなく、Dependency Injectionやトヨタ生産方式の比較などにも触れている。頁数だけでなく内容も分厚い本です。
W.J. ブラウン: アンチパターン―ソフトウェア危篤患者の救出
プログラミング、アーキテクチャ、プロジェクト管理で頻繁に経験する失敗例をアンチパターンとしてまとめたカタログ本。気軽に読めて笑えるが、我に戻ると悲しくなる時がある。
トム デマルコ: デッドライン―ソフト開発を成功に導く101の法則
ガモフが書いた物理学の物語を真似て書かれたプロジェクト管理の空想物語。ソフトウェアを開発するチームの運営手法について考えさせられる物語。
マーチン ファウラー: アナリシスパターン―再利用可能なオブジェクトモデル (Object Technology Series)
オブジェクト指向モデリングを突き詰めると結局読まざるを得なくなる。
(株)アレア: 失敗のないCMM/CMMI
CMM/CMMI を手軽に理解できるらしい。
前橋 和弥: Java 謎+落とし穴 徹底解明 (標準プログラマーズライブラリ)
Java 使いがC言語を理解するための本。プログラミング言語の進化の歴史を垣間見る事ができる。
エリック ガンマ: オブジェクト指向における再利用のためのデザインパターン
言わずと知れたデザインパターン元本。再利用絡みの話は全てこの本のアイデアを元にしている。添付CDにあるhtml化されたデザインパターンカタログが意外と役立つ。
マーチン ファウラー: リファクタリング―プログラムの体質改善テクニック (Object Technology Series)
ファウラー本で最も読みやすく実践的な本。Javaでオブエジェクト指向プログラムを書くなら、この本をバイブルにすべし。
長尾 清一: 先制型プロジェクト・マネジメント―なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか
抽象的なPMBOK本が多い中で、実戦で役立ちそうな唯一の本
クレーグ・ラーマン: 実践UML 第3版 オブジェクト指向分析設計と反復型開発入門
プログラマが最も悩む「メソッド配置」は「GRASPパターン」で解決できる。実践UMLは初版で勉強したが、版を重ねるほど内容が濃くなっている。
ジル ニコラ: ストリームラインオブジェクトモデリング―パターンとビジネスルールによるUML
ピーター.コード系OOA
結城 浩: 増補改訂版 Java言語で学ぶデザインパターン入門 マルチスレッド編
Java 本でスレッドが一番分かりやすい
渡辺 幸三: 業務別データベース設計のためのデータモデリング入門
DOAの観点で書かれた業務設計・データモデリングの本。渡辺さん独特の説明がとても分かりやすい。Ruby on Railsが流行して更にDOAの必要性が高まったように思う。DBさえできればすぐにWebアプリを作れるから。
渡辺 幸三: 生産管理・原価管理システムのためのデータモデリング
日本人が書いたアナパタ。 製造業の生産管理を理解できれば他業種(小売等)もプロジェクト管理も見通しが良くなる


document_lang: ja

langs: ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja hu ja ja ja ja ja ja ja pt ja zh ja zh en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja zh en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ru

text:
アンドロメダ いっかくじゅう いて いるか インディアン うお うさぎ うしかい うみへび エリダヌス おうし おおいぬ おおかみ おおぐま おとめ おひつじ オリオン がか カシオペヤ かじき かに かみのけ カメレオン からす かんむり きょしちょう ぎょしゃ きりん くじゃく くじら ケフェウス ケンタウルス けんびきょう 子犬 こうま こぎつね こぐま こじし コップ こと コンパス さいだん さそり さんかく しし じょうぎ たて ちょうこくぐ ちょうこくしつ つる テーブルさん てんびん とかげ とけい とびうお とも はえ はくちょう はちぶんぎ はと ふうちょう ふたご ペガスス へび へびつかい ヘルクレス ペルセウス ほ 望遠鏡 ほうおう ポンプ みずがめ みずへび 南十字 南のうお 南のかんむり 南のさんかく や やぎ やまねこ らしんばん りゅう りゅうこつ りょうけん レチクル ろ ろくぶんぎ わし
コスパ最高 Tamron 15-30mm F2.8 で 秋から冬の天の川
1.画像のコンポジット(Light画像、Dark画像、Flat画像)
3.周辺減光、カブリ補正
7.バックグラウンドスムース
8.星マスクっぽい処理(調整レイヤー)
このうち、星の写真を綺麗に仕上げる為の一番大事な部分は、最初の部分1.~4.だと思います。この部分の処理を間違えると貴重なデーターの情報が近くの違う値に置き換えられてしまったり消えてしまったりして、5.~8.をいくら頑張ってもザラザラな絵になったり、星の色が無くなって白黒画像みたいになってしまったりします。ということで、1.~4.の基本的な部分を出来るだけ多くの階調数を扱えるフリーソフトで処理したいと思って探しました。
◆For 1. ⇒ DSS(Deep Star Stacker、2015年7月20日時点の最新バージョンは、3.3.4)
※ rar形式で圧縮されているので、Lhaplus等で解凍してください
天文の画像処理を行っている方の間では有名なフリーソフト。非常に強力なコンポジット(0.1画素単位で自動位置合わせ)が可能で、各色16bit(48bit)の処理(もしかしたら、各色32bit(96bit)かな~)が出来、保存は、Tiff 各色32bit(96bit)やFits形式(ステライメージで使用)を選択できます。 今回は、ステライメージ以外のソフトで処理する為、各色32bit Tiff Rationalを選択してください。ただ、この32Bit Tiff Rational形式の画像、階調は豊で良いのですが、通常の画像処理ソフトでは開くことさえできません。
どうしたものかな~といろいろ探していましたが、とうとう見つけました。RawTherapeeというソフトです(知っている方もいるのかもしてませんが・・・・・)。
◆For 2. 3. 4. ⇒ RawTherapee (2015年7月20日時点の最新バージョンは、4.2.238)
本来は、Raw現像を行う為のソフトで、カメラの元画像(各色12~16bitのカメラ内で処理していない画像)を読み込んで綺麗に仕上げる為のソフトです。今回は、この高い階調を扱える特徴と様々な補正機能を生かして、「2.レベル調整」「3.周辺減、「カブリ補正」「4.トーンカーブ」 の部分を処理できることが分かりましたので使用させていただくことにしました。ビックリするぐらい優れたソフトです。もちろんTiff32bitも読み込めます。処理が終了したらBMP形式(各色8bit)で保存してください。そうすればお好きな画像処理ソフトで追加の加工が行えます。
◆For 5. 6. 7. 8. ⇒ GIMP,Krita,Paint.net等
※ フリーの画像処理ソフトの例です
◆DSSとRawTherapeeの使い方については、後日改めて纏めます。まづはインストール・使ってみてください。
上記ソフトを使用したことによる不具合・破損・データ損失等が起こった場合も当方では責任を負えませんので、自己責任でご使用ください(^^♪
クリックいただけると励みになります。
Virtual Dubでタイムラプスを作ろう
15/07/26 20:46
今回は、前回アップした「天の川と飛行機のタイムラプス」を例に動画の処理方法についてまとめましたのでご参考までにどうぞ。
タイムラプスは、インターバル撮影の出来るレリーズと三脚だけ、特別な機材が要らないのでお手軽な撮影方法です。また、タイムラプスの醍醐味は、時間と共に変化する空の色や動きです。雲の流れ、空の色(夕焼けや月の明かり)、流れ星、車のサーチライトで照らし出された山の木々、飛行機や人工衛星等も出来上がった作品に華を添えてくれます。あまり難しく考える必要は有りませんが、これから作る夜の空や風景の動きをイメージしながら構図を選んだりストーリーを考えたり結構奥が深く面白い分野だと思います。一度セットしてしまえば、星雲を撮影している横で勝手に撮影してくれるのも、お手軽でいい感じです。次回は、もっと綺麗に撮影したいです。
処理方法を書きますと言っても、まだまだタイムラプスの素人。諸先輩方のHPやVIrtual Dubのページを解読・勉強しながら作品にしてます。もっと、こんな処理を加えたら綺麗になるよっていう情報が有りましたら、コメント欄で教えてください。
今回使用したソフトは、数有る動画編集ソフトの中で、VertualDub(フリーソフト)です。このソフトには、天文画像の動画処理に必要ないろいろな補正機能(フィルター機能)が準備されています。今回の撮影中、頻繁に横切って気になっていた飛行機の軌跡も「afterimage」というフィルターで流れ星っぽい仕上がりになりました。ついでにafterimageの効果で元画像で露光量不足によるノイズも低減されちゃいました(ラッキー)。 では【ソフトの準備】【実際の撮影】【動画の処理】の順番に書いていきます。
VertualDub(フリーソフト)のインストール
a.VertualDub(1.10.0)をダウンロードして解凍するだけ。
b.日本語化パッチ(1.10.0)を本体を解凍したフォルダー内で実行。
※ Virsionが違うと動かないので注意。
c.動画を読み込む為の各種コーデックやプラグインのインストール。
- Xvid Codec, Divx codec, ffdshowとかを入れると動画の読み込みや圧縮が出来るようになると思います。詳細は、Webで調べてみてください。
d.各種フィルター(標準フィルターと必要に応じて追加できます。いろいろ探してみてください)
- Resize: 画面サイズ調整
- Levels : レベル調整(全体の明るさ・濃度)
- HSV adjust : 色調整フィルター
- VirtualDub MSU Smart Sharpen Filter ノイズを抑えつつシャープ。
- Gradation Curves VirtualDub filter トーンカーブで階調補正
- Hue/Saturation/Intensity Filter for VirtualDub 色相・彩度・明度補正フィルタ
- Deflicker Filter for VirtualDub 撮影画像毎の明るさを測定・補正して画面のチラツキを抑えます。
- Afterimage:光跡を追加、残像効果を追加。流れる星や流星を見やすくしたりできます。
- The Rotate filter : 画面の回転
◆参考までに撮影条件等を記載します。ソフトの確認用だけならは、雲の流れを撮ってみるのも良いと思います。
- なるべく明るい(f値の小さい)レンズでできれば解放(f3.5以下)
- ISO感度は、高め(3200)好感度ノイズは、後の動画処理で消す。
- 露光時間(星が流れない長さ&十分な露光で)、多少星が流れても問題有りません。
・夜間なら20秒固定でいいかな~。
・夕方から撮影開始なら、絞り優先AE。暗くなったら20秒位で固定。
- 撮影枚数と動画時間、20秒位の間隔なら180枚/1時間。30fpsで6秒の動画になります。
- ホワイトバランス(WB)は、OFF。勝手に調整されると画面がチラツクので。
- 撮影後の画面チェックは、電池が無くなるのでできればOFFにしましょう。
- 結露に注意(出来れば、ヒーターを巻く)、途中から曇るとそれは、それで味があっていいかも・・・・
- インターバルタイマー機能付、レリーズ準備。私は、メーカー互換品を使ってます。
- ピントは、MFで遠くの街灯か明るい星で合わせ、できればテープで固定。
- 三脚は、風に煽られないように短めに。
①撮影した画像を「連番ファイル」で一つのフォルダに入れます。
②「ファイル」→ 「ビデオファイルを開く」で1枚目を選択(番号が飛ぶとそこまでしか認識されません)。
③「映像」→「フレームレート」→ ソースレート調整を「変更する」に設定 → 30fps 、OK
④「映像」→「圧縮」でコーデックを選択してください。
どれでもかまいませんが、[XviD MPEG-4],[X264vfw],[ffdshow Video Codec]等。
⑤「映像」→「フィルター」→「追加」
※ 下記の他にもいろいろ有ります。順番に注意してください。
・[gradation curves] →「Show Preview」:適当な時間の画像を使ってトーン調整。
※ 色合わせの為には、Processing を「RGB+R/G/B」に設定。
・[deflicker] :画面のちらつきを抑える。デフォルトのまま
・[resize] : 動画のサイズを決める。大きすぎても仕方がないので、(○○○○ × 768)ぐらい?
⑥「ファイル」→「名前を付けて保存」で開始されます。
こんな感じかと思います。では、参考になれば幸いです。このページを見てうまく行ったら、You Tubeにアップして、HPのアドレスにURLを記入しておいてください。


langs: ja ja ru ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja hu ja de ja de ja de ja de ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja hu ja de ja de ja de ja de ja

text:
Excel(コンピュータ)が判断できるようにデータを揃える
たとえば、「巨人軍」と「ジャイアンツ」は人が見れば、同一のものを指すことができますが、コンピュータでは文字列が異なるため別物として判断します。
ここでいう「データを揃える」というのはこのようなことを指しています。同じ理屈でいくつか例を示すと
株式会社と(株)をどちらか統一しておく
住所は都道府県から始める
電話番号は市外局番から始める
などです。もし人の名前なら、姓と名の間の空白をどうするか、生年月日を西暦、和暦のどちらかにするか、などが考えられます。
比較対象となる項目については、比較する前にデータを変換しておくと漏れが減ります。ただし(下記でも説明しますが)、その一方でやりすぎると危険な場合もあり、バランスが必要になります。
その他よくある点に、カンマ、中点(中黒)、カタカナ表記とひらがな表記、全角と半角の違いがあります。
どこまでデータを揃えるか考える
上記と相反しますが、データを揃える場合、もともと違うデータだった場合に、名寄せで1つにまとまってしまうことでかえって都合が悪い場合もあります。
たとえばデータを揃える為に「法人格を削除」した場合です。
この場合、たとえば「ABC株式会社」と「ABC有限会社」がそれぞれ別会社として存在した場合が該当します。
やりすぎると別の問題を引き起こすために気をつける必要があります。
項目1つでは判断ができない、判断してはいけない場合
上記に挙げた「どこまでデータを揃えるか考える」場合ですが、このようなとき、通常は他の項目も比較対象として「同一か」、「そうでないか」の判断します。
社名や人の名前が同じだった場合に、たとえば「社名と住所」、「名前と生年月日」などと複数項目にすることで有効に役立ちます。
裏を返すと逆に1つだけでの判断は漏れが含まれている可能性があるということです。たとえば、社名が変更された場合、これは社名だけで判断すれば別物の会社と見ることができますが、もし住所が同じなら社名変更と見ることもできるからです。
事前チェックは限りなく100%の状態にしたうえで名寄せすることが望ましいですが、弊社の経験では現実的にそれは難しいと思われます。
例えば、ここで最初にあげた2つの表を示しますが、
「AAA株式会社」は表A、表Bで同じデータと判断できますが、本当にそうでしょうか?
もしかしたら、表BのAAA株式会社は入力ミスで本当は「ZZZ株式会社」のデータだった、ということもありえるかもしれません。
それならば、比較する項目列を社名だけでなく、住所、TEL・・・その他全項目でチェックすればよいのですが、その場合は各項目間の事前チェックの作業が広がり、この部分で漏れがあった場合を考慮する必要が出てきます。
あるいは例えば「斉藤」さんという名前が正しい場合に、「斎藤」、「齋藤」、「齊藤」などが入力されていると(人の判断としては)同じでも、文字が間違えていると一致しません。
このように根本を辿ると無限になったりします。
このため、実際にはある程度の線引きをして、一定の部分までは入力した内容を信用し、そこで溢れたデータは目視確認というのが現実的な対処法だと思われます。
実際にあった事例ですが、ある大手企業の社名を入力する際のミスで、なんと同じ会社にもかかわらず、25社名分が存在していたことがありました。
これは、金額の集計で明らかに少ないということで、その後、正しく名寄せができていないことがわかりました。
トドめはExcelの限界!?
おそらく名寄せで困っている方は、ここに挙げた点に当てはまるところもあるのではないかと思います。
冒頭のほうでExcelで名寄せにも活用できる関数を挙げましたが、これまでお話したようにその機能が生かされるのはデータの整合性や精度が確保できるときです。
逆に言うとExcelの関数では一言で言えば「正しい」、「正しくない」の2つの答えしか返ってきません。
名寄せ作業ではそれでは十分とは言えず「少し違います」とか「かなり同じです」的な回答も必要になることが多いわけです。
最終的には目検が必要となる
弊社ではマクロ(VBA)を使ったプログラムで名寄せ作業もしておりますが、こういった点を満たすため、このようにしないと関数やExcel機能だけでは満たされない部分があるというのが弊社のこれまでの経験です。
従いまして、VBAで同じ内容かどうかのランク(重み)付けを行い、その後目視で再確認というフローで対応しております。
以上、参考になれば幸いです。
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自作関数を使うと「ハッピーな業務」になるのか
Excelには、SUMやIF、COUNT等の便利な関数がありますが、オリジナルの関数を作れる機能があります。自作関数(ユーザー定義関数)を使うことでどんなことができるのかいくつか事例を作りました。
Excelで関数だけを使って宛名を連続印刷をする
Excelで関数だけを使って宛名の印刷をします。今回は複数の宛名をまとめて印刷する方法について説明します。イメージとしては関数を使って、1つのシートに複数の宛先(宛名)を表示し、それを長形3号に合わせて印刷する流れになります。
集計の天敵「ゴミ(ごみ)データ」の対処について考える
Excelで集計するときに必要となる元データには全幅の信頼が前提です。そのようなデータを作るためには弊社通称のゴミデータをはじく必要があります。このゴミデータの対処についていくつかの視点から考察しています。
VLOOKUP関数とは何か、何が便利なのかを考えてみる
VLOOKUP関数はどんな役割があるのか、どんな時に使うのが望ましいのか等を考えてみたいと思います。いきなり「VLOOKUP関数で一発解決だよ」と言われてもピンとこない方は本ページの内容も参考にしてください。
関数、数式で256文字以上の文字を使わざるを得ない場合
Excelの数式、関数は非常に便利で強力な武器ですが、それらには制限事項もあります。 その制限事項の一つに「引数などで256文字以上が使えない」という制約があります。そんなときは、CONCATENATE関数の出番ですが実は、この関数は結構面倒なケースもあります。今回はもう少しだけシンプルな方法を紹介します。
「Excel(エクセル)関数とは何か」についてゆるく答えます
Excelの関数とは何ぞや・・Excelを使い始めて間もない方への回答を意識しました。使い方、関数の種類の説明を減らし、関数自体の概念的な内容を意識して説明しています。
関数、数式を「絶対参照($)を使わずに」そのままコピーする方法
シートに関数や数式に入れた式を別のセル、あるいは別のシートに「そのまま」コピーする方法を語るとき、サイトなどではよく絶対参照を使った方法を見ますが、絶対参照はちょいとばかりの面倒さや、式を変えてしまってもよいのかという不安が漂うことがあります。ここでは絶対参照を使わないでお手軽コピーする方法を紹介します。
Excelの何がメリットあるのか再度確認する
Excelを初めて使う場合、「何が良いのか」、「なぜ会社で使っているのか」等様々な疑問もあると思います。Excelは集計、グラフ、お絵かき等ができる便利なソフトなんですが、そのメリットについて考えてみたいと思いいます。
Excelで関数だけを使って進捗管理表を作る
Excelで関数だけを使った進捗表を作ってみました。ダウンロードできますので見ながら確認してみてください。この進捗管理表は顧客訪問管理や従業員管理など時系列に管理するものに使えます。
Excelで関数だけを使って請求書を作成する
Excelの関数だけを使って請求書を作成してみます。ダウンロードもできますので直接ファイルを見ながら確認いただけるとよいと思います。シートを「2つ」作るだけで、簡易性、管理のしやすさは劇的に向上します。ここでの主要関数はVLOOKUP、IFです。
案外大変な名寄せ作業で事前にしておくこと
【書籍】Excel関数の入門・超基礎
仕事の効率化のために、Excel関数を学びたいと思ったが、よくある辞典や、テクニック集はレベルが高すぎて理解できない。
基本から学びたい人のために・・
Excel関数の入門・基礎
CSVファイルが文字化けしてExcelで見れない時の対処法について
2015.10.132021.04.03
Excelで表や挿入した図形を画像として保存する
2016.05.072021.04.03
関数、数式を「絶対参照($)を使わずに」そのままコピーする方法
2019.06.082019.06.08
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2014.04.142014.04.14
「リンク先はどこ?なぜ見つからない?なぜ消えない」をどうにか解除に近づける(マクロツールDL可)
Excelで関数だけを使って宛名印刷をする
2014.03.082020.08.16
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2017.03.052019.09.07
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2013.05.302021.04.07
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2014.06.142019.10.17
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2020.04.232020.04.26
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2020.01.062020.01.11
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2013.06.282020.06.07
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2012.10.052020.07.31
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横長の表を1ページに印刷する方法について
「あれ、クリックできない?」淡色表示の意味について
Excelでアンケート用紙を作ってみる
2008.10.022020.03.04
簡単!「メモ帳」を使ってCSVファイルをExcelで開けるようにする
CSVファイルをExcelが勝手解釈してしまう時の「押さえどころ」について
© 2006 グローウィン.
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text:
最近ご近所で盗難被害が多く、鍵のないシャッターのみの施錠だと防犯上大変心許ない状況だった所、シャッターの鍵なし作成の依頼をしたら直ぐに動いて頂いて助かりました。安心できます。お世話になりました!
玄関のドアに鍵が2つ付いていて、1つは全く閉められず、もう1つは固くてやっと閉められる状態でした。修理を何処に頼んだらいいのかわからずそのままにしていたんですが、直ぐに不具合を見つけて部品交換をして修理して貰いました。不便さを感じつつ長年そのままにしていたのに、短時間で作業して貰って、安心して出掛けられます。早くお願いすれば良かったと思いました。


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text:
2022年1月31日 (月) 日記・コラム・つぶやき, 銀座コンチェルトコンサート, オンラインセミナー | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月30日 (日) 日記・コラム・つぶやき | 固定リンク | コメント (0)
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そして、それは私にとって大変な励みになりました。
まだ、演奏しても大丈夫なのかも。
視野を広げたくて始めたブログやホームページ、フェイスブック・・・かなり継続しています。
繋がったらたくさんの発見もありましたが、そこには、私が思うような繋がりを求める状況ではなく、何かを狙った経済効果を期待したつながりもたくさんあり、ちょっとついていけない世界もあって、怖い気も致しました。
一方、幸せを届けてくれるかのつながりも、もちろんできて、気がめいっているときに、何気にお疲れーとかのメッセージが、ふっと気分を穏やかにもしてくれる・・・そんな出会いや繋がりに感謝することもあります。
いい世の中になったよね。
どんな人がいるかわからないから、気をつけなくちゃいけないよ・・・
自分がいかに狭い世界で生きているのか、世界は広いのだ!
実際にお会いしたことのない方と、どれだけ交流が持てるのか、それは、勇気のいることで、でも商売って、そういうことですよね。
私は、商売には向いていないのだろうな(;^_^A
今の穏やかな生活、日常を大事にして、作ったものを届けたら、知らないあなたから感謝されて、こんなにうれしいことはありません。
自分のやって来たことを、全く見ず知らずの方が認めて下さったこの喜び💛
有難いなぁ。よかったなぁ。そう思いながら、ふつふつとまた音楽を作りたくなり、今日はショパン小犬のワルツの音源を作ってみました。
添削のチェックとやり取り、明日の準備、仕事の請求書やレポート送付・・・一日今日も頑張ったワタシ(*^-^*)お疲れさまー
コロナ感染がとんでもなくなってきています。来月出張、ちょっと難しくなりそうかな。明日は担当者に電話しよー
2022年1月25日 (火) 日記・コラム・つぶやき, コンチェルト, 松丸弘子楽譜 | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月24日 (月)
いつの頃からでしょう、今のような過ごし方に変わったのは。
誰かに、こうしなさいと言われたわけでもなく、いろいろと入ってくるスケジュールに従って準備をして、作品が生まれて、それに伴う様々な活動がライフワークのような心の支えになり、今の私があるけれど。
さて、次の目標はコンチェルト普及のために、とりあえず新作制作した作品を、初めて出会うコンチェルトとしてまとめることに。
何せコロナで書き溜めたものはこんな感じです。
① 主よ人の望みの喜びよ バッハ
② メヌエットBwh .114   バッハ(ベツォールト)
③ メヌエットBwh. 115   バッハ(ベツォールト)
④ オペラ 「フィガロの結婚」序曲 モーツァルト
⑤ ドイツ舞曲 「そりすべり」 モーツァルト
⑥ アレグロ モーツァルト
⑦ アントレ L.モーツァルト
⑧ スケーターズワルツ ワルトトィフェル
⑨ ワルツィングキャット アンダーソン
⑩ ピアノ協奏曲第一番第一楽章より(抜粋) ショパン
⑪  〃             (カット版) ショパン
⑫ ピアノ協奏曲第五番「皇帝」第一楽章より(抜粋)  ベートーヴェン
⑬  〃                 (カット版) ベートーヴェン
⑭ 小犬のワルツ ショパン
⑮ ピアノ協奏曲第20番 第一楽章 モーツァルト
手の届くところで、エレクトーンと合わせて弾いてみたい方はいらっしゃるのではと、5分ぐらいまでの曲を販売してみようかなと思っています。
製本楽譜は、記念楽譜として少し作ってみるつもりです。自分への励みにもしなくては。
なかなか、今の状況では音出し、コンサートが難しいため、この時期に粛々とまた自分磨き~ですね。(*^-^*)
2022年1月24日 (月) コンチェルト | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月23日 (日)
ラフマピアコン 伴奏音源作成
今日は、本来ならば新作講座の予定でおりましたのに、コロナで中止と致しましたから、いきなりのお休みになるところが、好きなことを仕事にしていると、またまた魅力的なお誘いリクエスト対応に追われて、頑張ってみました!
実は、1週間ぐらい前に、ホームページからのお問い合わせで、ラフマニノフのピアノコンチェルトを、一人で音源に合わせて弾いてみたいからと、伴奏音源と楽譜のご注文お問い合わせをいただきました。
これまで、私はエレクトーンでリアルに伴奏することで、ずっとコンチェルト対応していたわけですが、確かに今更ですけれど(;^_^A、本格的なピアノコンチェルトだって、生オケで指揮者がいてステージで演奏するなんて言うことの前に、ご自身で楽しみたいから、エレクトーンの伴奏録音があれば、サポートになりますよね。
自宅に居ながらにして、あこがれのピアノコンチェルト楽しめるって、確かに魅力的💛
子供たちレベルの学習者用の伴奏は、エレクトーンで録音したものをオーディオ化して、ピアノの先生方にお渡しすることを最近ずっとやって来たわけですが、本格的なピアノコンチェルトを、メトロノームのようなリズムガイドを薄く入れて伴奏部を録音して渡してあげたら、確かに!そりゃ、リタルダンドやアッチェレランド、またフェルマータなど、リアルで合わせたときの呼吸感などは、限界があるけれど、それなりに作成してみようかと、チャレンジして作成してみました。
ラフマニノフピアコンの2番第一楽章は、メロディーをオケがとりますので、ピアノは提示部テーマは、伴奏アルペジオを幅広い音域で奏でます。
原曲は、指の長い手のひらの横幅広いラフマニノフならではで、拍にきれいに分割できない音数が詰まったアルペジオで、ピアノ奏者の腕の見せ所でもあるところを、学習者でも楽しめるように配置や音数を整えて弾きやすくしています。
正直、大変な仕事引き受けちゃったかなと思って、SEQデータを作り合わせて弾いてみましたら、頭の中で鳴らしていたピアノパートと共に、しっかりとリズムの拍の刻みが、まるでエレクトーンパート練習を磨くためにあおってくれて支えてくれるかのように感じました。
なるほど!これですね💛
新たなお題をいただけた気分でございます!
これで、今まで書いてきた本格的なチャイコにグリーグ、ショパンに、モーツァルト、何でも伴奏音源作ってみようかな。きっと、お友達の先生方をはじめとして、多くのピアノの先生方がよりコンチェルトを楽しんで練習しやすくなれるのではと思います。
でもーーーこれって、そう簡単な音源制作じゃないんですのよねー(笑)
コロナでなんでも、発表の場が失われてしまい、もともとオタクではありましたが(*^-^*)、ますますそのオタク度が高まっていくかな。
教育のところでの活動・・・新しい扉~ピアノの先生方へのエレクトーンコンチェルト普及になるかなぁ。頑張ります!
↓ラフマニノフさん、きっと、生きていらしたら、ご自身の作品がぐっと家庭の中で奏でられることを喜んでくださるに違いないです。
2022年1月23日 (日) コンチェルト | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月22日 (土)
縮みほうれん草を使って
この季節ほうれん草が美味しい!
たまたまスーパーで縮みほうれん草が安くで売っていたからゲット、
何を作ろうかと茹でたほうれん草をバラ肉で包んでカツにしてみたら、
お肉のエキスがほうれん草にしみて外はサックリ中はジューシー!
ヘルシーなお料理でまたまた美味しかったです。
付け合わせに有り合わせサラダ、
春雨+大葉+リンゴ+ニンジン+ミックスビーンズ+スライスチーズ+繋ぎにマッシュポテトで、
カレーパウダーとちょっとお砂糖入れたマヨネーズで和えたら、また新しいお味!
最近~味覚も創作で身近に感動してます(笑)
2022年1月22日 (土) 日記・コラム・つぶやき | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月21日 (金)
大の大相撲ファンの主人が、所属する団体のお仲間で大相撲観戦に出掛けてきました。
お土産をいろいろ買ってきてくれて、なかなか楽しいものばかり。
お相撲さんの絵柄で8人の力士がならびます。
なぜか配布された試供品で、血圧を下げる健康ジュース、観戦して熱くなったら冷ましましょう?(笑)
パンフに書かれた販売グッズがまた面白過ぎます。
親方企画の抱き枕、お相撲さんのぬいぐるみを抱っこ、、、(^o^;)熊ちゃんや、キティちゃん抱っこする感覚でお相撲さん!
チョコレートは、取組チョコといわれる紙相撲みたいなことできるのかな?
あとお相撲さん写真のキットカット=きっと勝つ!と  なのかなぁ(笑)
あまりに遊び心が溢れて、紹介しきれません!
また、ファンクラブサイトみたいなページに福袋紹介やら、もっとも極めつけこちら。
力士等身大のタペストリー!
ファンの方はこれに向かって、ジュリ~古(笑)みたいに叫ぶのかな。
大相撲盛り上げたい取組、こちらも熱い、コロナ禍で開催な50%での実施みたいて、歓声は控えて拍手だけの静かな会場だったらしいですが、土俵に向かってみんなの気持ちギュッ!は、変わらず、次の両国にはちょっと行ってみたくなりました。
今日は長々と失礼しました。
2022年1月21日 (金) 日記・コラム・つぶやき | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月20日 (木)
今日は大寒、ホントに寒くてピューピュー冷たい風が吹く1日。
お買い物お散歩も当然パス。
冷蔵庫のブリの切身を竜田揚げみたいに焼いてアーモンドを刻んだマヨソースでなかなか美味。
制作は1日シューマンこちらもしっかりとしたお味ロマンの香り~
2022年1月20日 (木) 日記・コラム・つぶやき, コンチェルト | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月19日 (水)
久しぶりにお酒~お正月も禁酒していたから、1か月ぶりぐらいかなぁ
ああ、やっぱりお酒は美味しいなぁ~
お酒でも飲まないと、やってられない・・・とか、
お月さま見て、助けてーと、こっちもキラキラ光線出してみたりして(笑)
一番お酒を飲んでよかったなと思うことは!
いろんなつらいこととかお悩みを忘れられることよね。
飲食関連のコロナ対策が、いろいろと報道されていました。
なんだか、どこに照準当てて対策しているのか、よくわかりませんでしたわ~
感染対策のはずが、なんだ支援金?へぇ・・・
そもそも居酒屋で誰かと語り合いたくてお酒を飲みたいというのが、本音で
ワイワイガヤガヤ仲間とともにつどい合いたい気持ち、よくわかります。
でもわたくし、一人でお酒を  どこかで聞いたよ(笑)
飲み過ぎには気をつけなきゃですが、お酒も大事な、たくましく生きるツールね💛
明日もいい日になりますように。
2022年1月19日 (水) 日記・コラム・つぶやき | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月18日 (火)
夕方、小犬のワルツの手直しして、何度やっても入力ミスを見つけたり、
弾いてみたら、もっといいフレーズが浮かんできたり・・・
気を取り直して書き始めたシューマンピアコンに、スコア楽譜の小節数を見間違えてみたり・・・
そんなことがとっても楽しかったはずが、最近は自分のやっていることに自信が持てなくて、
やればやるほど自己嫌悪、時間を忘れて書きまくっていたころが、懐かしいぐらい、
果たしてこんなことでよいのだろうかと不安になりながらも、次の小節を埋めてみたり・・・
最近は、日が長くなりました。
夕方5時・・・お買い物ついでのお散歩に出かけていない日は、ほとんど机に向かっています。
綺麗に輝いてその美しさをボーッと見つめていたら、あっという間に高く上っていくのです。
それだけ地球が動いてるのよね、そして、むか~~~~しから、ずっ~~~っと変わらない。
これからも。たぶん。そして、私も。
2022年1月18日 (火) 日記・コラム・つぶやき | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月17日 (月)
jet1月定例会オンライン
新年初めての神戸jet定例会、オンラインでワタクシのエレクトーンで音楽史を学ぼう~古典~を実施し、12名の先生方がご参加下さいました。
実は、当初配信セミナーを視聴の研修講座をリアルで予定していましたが、やはりお住まいの神戸エリア移動にもオミクロン感染拡大状況に配慮し、急遽先週オンラインに切り替えての実施となり、ご自宅からのご参加をプラスにとらえてご参加いただけました。
今日は、音楽史古典として、なるべく幅広いジャンルから取り上げたいと、
①モーツァルトのフィガロの結婚序曲=オペラ、
②モーツァルト ドイツ舞曲より「そりすべり」=小編成管弦楽、
③ベートーベン交響曲第9番第4楽章より「よろこびの歌」=交響曲、
④ショパン「子犬のワルツ」⑤「ノクターン」=ピアノ曲 と、
多彩にご提供させていただきました。
①形式について~特にソナタ形式を覚える
②ショパンの作風をまなぶ~和声▪転調▪リズム
2時間で出来る限りのことをお話して12時に無事に終了
そのあと、またまたオンラインで今度は福岡jetにつないで、新年のご挨拶。こちらは本日本部スタッフ片平先生によるベーシックの実践講座で大変和気藹々と盛り上がっているところに、こんにちは!
こうして、遠隔でもつないでいただいて、サクサク自宅からあちこちの皆様とお目にかかること、大変有難いです。
神戸の皆様、グループLINEに感想をありがとうございます。また、福岡jetの皆様も、グループLINEに片平先生からのご挨拶がありますから、そちらにどうぞお礼をかねて、感想を一言ご記入よろしくお願いします。
いよいよ来月はサウンドカーニバル、たくさんの生徒さんのご参加を両支部ともいただきありがとうございました!来月定例会お楽しみに♥
2022年1月17日 (月) jet | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月16日 (日)
音楽の宝石箱コンサート
福岡でのコンサート、この頃にはコロナがおさまっているように願いながら、ジョイントコンサートのお知らせです。
福岡や九州の皆様、ぜひお出かけ下さいませ。
2022年1月16日 (日) 旅行・地域, 日記・コラム・つぶやき, 音楽, コンチェルト, ピアノ, エレクトーン | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月15日 (土)
1/23に予定していた新作講座は、コロナ感染拡大の影響で中止とし、事前に録音を行い編集、それをもとにオンラインでセミナーをすることに予定していましたが、その録音も、感染予防対策で延期することに急遽決めました。
今日、明日で録音予定が無くなり、急にガックリ~
そのコロナの影響で今度は、jet定例会をオンライン開催することになり、月曜はメイン神戸、ご挨拶の福岡と、また準備含め忙しくなりました。
すっかり、オンライン~
すっかり、コロナ、、、。
オミクロンの拡大が半端ない拡大で、ちょっと怖いです。
一体これからどうなることやらと不安になりますが、くよくよしていても始まらず、出来ることを粛々とやるしかないかなと、1日机に向かっていました。
書き上げた作品たちが、なんだかかわいそう~いつか、陽の目をあびさせてやりたいな。
これは以前の作成した楽譜です。楽譜また作ってみようかな。
2022年1月15日 (土) 日記・コラム・つぶやき, コンチェルト, 松丸弘子楽譜 | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月14日 (金)
レッスンと添削アドバイス
今週は新年はじめてのオンラインレッスンがスタートしました。
私も張り切って、これとこれ!とか、お伝えする目標を決めご対応。
またコード付け添削も、第一回目がどっと送られてきて、お一人ずつに合わせたアドバイスコメントをかいて送りました。
約15名の皆様の実力アップになるように、よい機会にしていただかねばと思います。
日々のレッスンや、リトミック、何気にさっと伴奏をする時に、主要三和音ではあまりにも稚拙、音楽指導者として素敵に見えるように、生徒の前では胸をはって堂々とさっとメロディーに即興、その基本スキルアップなんです。
受講者の思いを感じながらの添削、なかなか大変な仕事、教える喜び♥
2022年1月14日 (金) オンラインセミナー | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月13日 (木)
毎日のお使いかねたお散歩、ちょっと違う筋を歩いたら新しいお店発見!オレンジジュースとクロワッサンのお店「プティ ボヌール」
ちょっと入ってみました。
ビタミンCたっぷりの搾りたてジュースが体に染み込む~焼きたてクロワッサン美味(*^^*)
コロナ感染拡大の影響受けて活動は頓挫、収録予定もキャンセルで凹んでましたが、元気になりました。
更に、また違う筋を歩いてみたら小さな居酒屋の店の前に広がるファンタジーワールド!
何だこれは‼可愛い♥~亀有駅界隈探訪、良く見たら吉田類でも紹介されたお店でした。
どんな店主さんなのか、余程中に入ってみたい気分でしたが(^o^;)ちょっと違った意味で勇気が、、、(^o^;)いつか入ってみたいなぁ。
今日の感染は急激に拡大して、目に見えないあなたの姿、一体どうなるのかと不安な気持ち、一方与えられた時間に見つめた先には失いかけたもの忘れないでとの使命感。
夕暮れの雲のゆっくりとしたドラマを見つめながら、自然に寄り添って自分らしく過ごしていくことにしましょう。皆様もどうか感染に気をつけて♥(*^O^*)
2022年1月13日 (木) 日記・コラム・つぶやき | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月12日 (水)
この年末年始、すご~く寒くて、足先冷たいと眠れず、エコ暖感覚で、湯タンポ使ってました。
なんと、お湯が冷めにくくて2晩持ちました。
今時だけど、暖をとる原点だ(*^O^*)
2022年1月12日 (水) 日記・コラム・つぶやき | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月11日 (火)
最近、すぐにお天気に左右される体調です。
それでも、今日は連休明けで、オンラインレッスン、新年のスタート。
また、その後に、5月に福岡で予定している「美女と野獣と小姑のコンサート」笑えるでしょ~のオンラインでの会議第一回目でした。
当初そのタイトルをコミカルに打ち出していましたが、さすがに、ちょっと奏でる楽曲が、笑えません、笑うのはここで今よー爆笑!
で、新たに考えてご提示くださった「音楽の宝石箱」にすることになりました。
いいでしょ、いいでしょ(*^▽^*)
ジョイントとしてご一緒するのは、ピアノの村濱ひかりさんと、いつもアリアとかでご一緒下さる松岡良彰さん。当初の美女は村濱さんで、野獣は、松岡さんで、ワタクシが小姑で・・・これもまたどこかでやろうね(#^.^#)
5/6金曜日夜 福岡アクロス円形ホール 全席自由で2000円(税込)
演奏曲は、村濱さんのピアノオリジナル曲や、私とのコンチェルトで、私のオリジナル「予感」
P&Eは、ショパンピアコン1番1楽章、フィガロの結婚序曲、ワルツィングキャット、小犬のワルツ~etc
Vo+Pで、日本歌曲 荒城の月 糸 見上げてごらん夜の星を
Vo+Eで、フィガロの結婚伯爵のアリア 魔王
Vo+P+Eで、 カルメンより闘牛士の歌 美女と野獣のテーマ 他 まだまだいろいろと考慮中
楽しい音楽会をご一緒していただけそうな方―ご来場お待ちしていまーす💛
ご予約は、gurico8765@gmail.com または、080-3517-2770よろしくお願いいたしまーす。
2022年1月11日 (火) 日記・コラム・つぶやき, 音楽, コンチェルト | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月10日 (月)
一緒に弾きたい子犬のワルツ
最近ショパンが気になって、ピアコン1番を発表会で弾いて楽しめる難易度にまとめた所ですが、せっかくこのショパンLOVEの気持ちになったところで、子犬のワルツもP&Eにしてみました。
ピアノは、原曲のままです。楽曲に沿ったら、オルタネィティングベースにカウンターにと、なんだか楽しくアンサンブルできそうな作品になりました。アサインでワンちゃんもご一緒に(*^^*)
125小節スコアは8Pありますが繰り返しだから、実質は、5Pぐらいかな。これも新刊にいれよう(*^^*)
2022年1月10日 (月) コンチェルト, 松丸弘子楽譜 | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月 9日 (日)
コード付け添削やりとり
年末にご案内したコードづけの添削企画、受講者の方々から写メで回答が少しずつ送られて来るようになり、私もアドバイスをスタート。
皆様のスキルアップしたいお気持ちに答えて、いただいた課題のコード付けから、投げた問題のポイントがどのように受け取られていくか、その先生のコードづけの癖や、センス?を見定めながら、アドバイスをA4にまとめてお送りしています。
お出しした課題メロディは、16小節~32小節であっても小さな音楽。あなたのコード付けで命を与えてあげましょう(*^^*)
与えられた2ビートとか、ラテンとかのカテゴリや、テンポも意識したら、そうそうてんこ盛りにたくさんコード付けする必要はありません。
あくまでも取り組んでいただきたい課題の数々は、自然なよくある、どこかで聞いたような(^o^;)ノーマルなものを求めています。
まずは、ソルフェージュ、グレードじゃないんだから(*^^*)そのメロディを弾いてみて歌って奏でる気持ちになって取り組んでみると、以外にもシンプルなものがドンピシャで美しくはまりますよ。
受講者の皆様、一度にたくさん写メも大変なので、今回のものは2つに分けてのお送りで構いません。
どうぞお待ちしていますね。
2022年1月 9日 (日) オンラインセミナー | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月 8日 (土)
コンチェルトとエレクトーン普及
気がつけば2022年も8日が終わろうとしています。
昨日もお伝えしましたが、今年最初の制作は、ピアノを学ぶ方々が楽しめるように手の届くショパンピアノ協奏曲。エレクトーン伴奏で体験できる作品!
今日は午前中から、あちこち打ち合わせや、同じエレクトーンコンチェルト普及に取り組まれていらっしゃる先生とズームで新年おしゃべり会でした。
午後は、中部地区のとある楽器店社長様からお電話を頂戴し、コンチェルト展開についてのお問い合わせがあり、ワタクシ嬉しくなって(^o^;)爆裂営業トークみたいなご挨拶を、初対面ですのにお話致しました。
最初に私の活動姿勢をお伝えしておくことは大切です!
求めていただけるならば、お役にたつように持てる力を精一杯出してこその人生~
どうぞよいご縁となりますように。
2022年1月 8日 (土) コンチェルト, jet, エレクトーン | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月 7日 (金)
私にも弾けそうなショパン優しいコンチェルト完成
一昨日こんな感じのアレンジがあったらと思って、ショパンのピアノコンチェルトのかなり手の届くバージョン作ってみました。
昨日の小倉で、たまたまショパンの講座を実施した時に、なぜ今ピアノの生徒さんにコンチェルトなのか?
なぜ今、エレクトーンの生徒のために、クラシックでアゴーギグか?などと、
思い切り自論をお伝えしたら、皆様が納得の賛同していらっしゃる表情をいただけたのでした。
その頷きは私が単に自作品を広げたいからという話ではない、
生徒さんのレッスンという現場に立った時の実感の頷きであること、何よりのパワーになり、筆が進み、
それなりに今までの経験値があるとはいえ、たった一日でできてしまった!!!!!
もちろん、明日、よく見直ししないといけません。
でもサイズも、これでよいのではと思うのです。
コンチェルトスコアとしては、60小節ぐらいの5枚でまとまりました。
ドンピシャなサイズ感だと思いません?(*^-^*)3分ぐらいで行くのでは????
私にも弾けそうなコンチェルト皇帝も作ったけど・・・
こ、こ、これは・・・難易度高いでするベートーヴェンだ!
それなりにスコアとしては130小節ぐらいなので、ちょっと演奏体力はそれなりにかかりますが、
こちらは5.6分はかかりそうピアノのご専門で、ソナタぐらい弾ける方は
発表会講師演奏あたりでも楽しく使えそうですし、とーにーかーくー(*^▽^*)
こういった作品で、ピアノの生徒さんとか、エレクトーンの生徒さんたちが
そして、それを教える先生たちが、古典の華やかな協奏曲を楽しみながら
音楽の幅を広げて下さることになったら、嬉しいんです。
いつか原曲を弾いてみたいと思って、生オケでプロのピアニストになって奏でる日を夢見るような生徒を教えられたら・・・
本物のオケに負けないようなオーケストレーションのレジストで、
いろいろな音を出しながら一人で弾くエレクトーンを誇りに思ってくれるような生徒を育てたいと
指導者としても、育成の喜びの夢を広げたいじゃないですか~
そんなお手伝いすることが私の仕事だからと思います。
今日は、朝、親しくしている友人から、近所の公園のお写真が送られてきました。
都内とは思えない素晴らしい写真に感動。
自然は、創作の翼を広げ、芸術の喜びを呼び覚ましてくれるんです。
京子ちゃんありがとねー💛
2022年1月 7日 (金) コンチェルト | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月 6日 (木)
新年オンラインはじめ小倉jet
今年初めてのオンラインは小倉jetでした。
熱心な先生方がお集まりくださって、オンラインでも新年のご挨拶を行うことで、とてもありがたいなと感謝です。
社長様や、jetの九州担当の指導スタッフである片平先生もご挨拶に参加してくださり、ちょっと気合も入りました。
今日のテーマは、ロマン派の手前の古典でショパン!
生涯においてピアノ曲の作品がほとんどであるショパンの作風について、それをエレクトーンでどう伝えるかということをテーマに、小犬のワルツ、ノクターンOp.9-2 別れの曲を題材にご説明しました。
今日はコロナ感染拡大がかなり広がり、第6波を沖縄では伝えられるほどの様子、さて、またどうなることやらと心配なことです。
様々に予定していることも、あれこれキャンセル・・・残念だなぁ~
少し様子を見て、また次の取り組みも見送りになるのかと。本当に足踏み・・・
午後からは、神戸jetの打ち合わせのように、サポートしていただいている先生とオンラインでお話しました。ずっとタイミングがうまくいかず、ゆっくりお話しできていなかったけれど、ようやくつなぐことができて、お話盛り上がり、次のことも見えて、ほっとしました。いつもいろいろとお世話になって感謝です!(*^-^*)
その間に降り始めた雪。銀世界は、やっぱり素敵
九州で生まれ育った私にとって、どんなに寒い雪であっても、優しい天使が舞い降りてくるように見えてしまいます。
少しずつ、体調は回復してきている感じ・・・
オンライン添削も、ご送付くださる方が入ってくるようになりました!
また、本日新たに新規のお申し込みの方があり、なんだかそれなりに忙しくなってきました。
コロナが人生のシナリオを自然に決めてくれているのかなぁー
自分に都合の良い方向へ考えることにして幸せになろう!(笑)
2022年1月 6日 (木) 日記・コラム・つぶやき, jet, エレクトーン, オンラインセミナー | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月 5日 (水)
ショパンピアコン優しいコンチェルト
昨年のショパコン、第2位の反田恭平さんが大きな話題になったことで、ショパンのピアノ協奏曲も注目され、憧れのコンチェルトとして、そのメロディ、皆様に浸透してきていると思います。
昨年の私のコンチェルトコンサートでも、原曲の再現部からをまとめるサイズでプログラムにいれて、演奏致しました。
今回のショパンピアコン1番1楽章も、ちょっと弾けるようになってきたお友だちが発表会に先生の伴奏でカッコよく弾けるアレンジにまとめてみようかと着手しています。さて、どんな感じにしようかなぁ❤😃✌
今回、皇帝も難易度を落としたぐぐっと手の届く作品を書きました。
初めて出会う優しいピアノコンチェルトかな!
出来たら、収録してオンラインセミナーで発表しますね。お楽しみに~
2022年1月 5日 (水) コンチェルト | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月 4日 (火)
昨年ずっと取り組んでいた楽曲、生オケとのコンチェルトを、昨日大阪シンフォニーホールでニューイヤーコンサートで演奏された杉山真衣子先生から、嬉しい報告がはいってきました。
無事に終えられ何より、生オケに包まれてのびのびとたのしんで演奏された様子で、おめでとうございます。(^o^)
テンポの変化のドラマティックな楽曲をダイナミックなピアノで盛り上げて、メリハリある演奏をされたようで皆様からも賞賛の声をたくさんいただかれたとのこと、良かった!
オケの代わりのエレクトーン、練習にお相手させていただき、私もたくさんの発見や学びで、近くなら聞きに行きたかったけど、また機会ありましたら、ご一緒したいと思います。
1/23の新作講座でゲストのように演奏していただき、伴奏アレンジ作品としてご披露したかったわけですが、中止となり残念です。
私の体調もようやく元気を取り戻し、三が日終わって、仕事もスタート。
今年もエンジンかかってきましたよ🎵♥
またコロナ感染も拡大の傾向にあり、いろいろ心配になってきておりますが、臨機応変に取り組んで参りたいと思います。
今年は、本格的にコンチェルトをやっていくつもりでいます。
書きまくるぞ~(^o^)
2022年1月 4日 (火) 日記・コラム・つぶやき, コンチェルト, 銀座コンチェルトコンサート, オンラインセミナー | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月 3日 (月)
新年初めての親水緑道散歩
今日は風が無くて、穏やかな冬の日射し。
冷たい水音も優しく春の予感に聞こえて~
やはり自然に触れると、気持ちが落ち着きます。
オミクロン感染が広がってきました。
2022年1月 3日 (月) 日記・コラム・つぶやき | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月 2日 (日)
新年明けて2日、今日は昨日よりは気持ちよく目覚めました。体調はあまり芳しくありません。
弾き初めするのが筋ですが、ふせってばかりで、それどころではなく(^o^;)
年賀状をたくさんいただいておりましたので、本当に新年にお出しすることになりました。
いただいた方にはお返事差し上げました。私からは遅くなってごめんなさい。
お散歩は無理せず、、、今日はずっと静かに過ごしました。この体のだるさは糖尿病からのものだと思います。
一人で出掛けた主人が散歩の帰りに近くの公園にこんなイルミネーションがあったよと。
クリスマス前からこんなだったのでしょうね~知らなかった
ロシフェールの恋人たち
ウエストサイドストーリー
布団の中から鑑賞しました。何だか体力確実に落ちて悲しい~
オンライン続きの蓄積疲労、少しお休みして正解ですね。
新年からいらして下さって有難うございました。(^o^)
2022年1月 2日 (日) 日記・コラム・つぶやき | 固定リンク | コメント (0)
2022年1月 1日 (土)
明けまして おめでとうございます。
今年もどうぞよろしくお願いします🍀。
静かな新年を迎えました。
今年の目標や活動を考えて、皆様とメールやラインで新年のご挨拶しながら、またマイペースで頑張って参りたく、どうぞ、お力添えよろしくお願いします。
今日のお散歩は、近くの親水緑道から地元の神社を回り、元旦もやっているドラッグストアを覗いて、約2時間コース。
そう遠くない場所ですが、今まで一度も通ったことのない道を歩いたら、新鮮な気分になり、それだけでリフレッシュしました。
夜は息子と3人でお正月のおせちをいただいて、ゆっくり過ごし、その後は映画鑑賞~寛いで久しぶりに仕事を忘れた一日でした。


langs: ja en fa bn la en ja en en ja en ja ja ja ja ja ja ru ja de fr de fr ja ja ja ja ja cs ja ja ja war ja en gn ja ja ja gl ja ja ja hbs_lat en hbs_lat ja ja es ja ja ja es en war ja ja lt ja ja ja war en en ja ja en ja ja ja gn ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja de ja en zh de ja en zh de ja fr ja de ja ja fa zh en en en en fa la la ja en ja en en en en ja ja ja en en fr ceb en en en ja ja ja pt ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
$ python --version Python 3.8.5
元のset型を更新したい場合は |= もしくは update() で更新できます。
x |= y # x = {'A', 'D', 'C', 'B'} x.update(y)
x と y で共通に含まれる
x = {'A', 'B', 'C'} y = {'C', 'D'} x & y >>> {'C'}
intersection
x = {'A', 'B', 'C'} y = {'C', 'D'} x.intersection(y) >>> {'C'}
&= もしくは intersection_update()
x &= y # x = {'C'} x.intersection_update(y)
x にのみ含まれる(y にのみ含まれる)
x = {'A', 'B', 'C'} y = {'C', 'D'} x - y >>> {'A', 'B'} y - x >>> {'D'}
x = {'A', 'B', 'C'} y = {'C', 'D'} x.difference(y) >>> {'A', 'B'}
-= もしくは difference_update()
x -= y # x = {'C'} x.difference_update(y)
x もしくは yにのみ含まれる
x = {'A', 'B', 'C'} y = {'A', 'B', 'C', 'D'} x ^ y >>> {'D'}
symmetric_difference
x = {'A', 'B', 'C'} y = {'A', 'B', 'C', 'D'} x.symmetric_difference(y) >>> {'D'}
^= もしくは symmetric_difference_update()
x ^= y # x = {'D'} x.symmetric_difference_update(y)
引数はset型じゃなくてもOK
ちなみに上記の演算子ではなく関数で計算する場合、引数にリストやタプルを渡しても内部でよしなに変換して計算してくれます。
x = {'A', 'B', 'C'} y = ['C', 'D'] x.union(y) >>> {'A', 'D', 'C', 'B'}
リストと同じように、内包表記で集合を生成することもできます。
{i for i in range(10)} >>> {0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9}
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langs: ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh

text:
次の文章は、ある塾長が保護者の役割を訴えるために書いた文章です。
小学校の頃はあまり勉強していませんでしたが、そこそこの成績でした。中学校に入学しても小学校時代と同じように、勉強はあまりしなくてもどうにかなると思っていました。中学1年生の1学期中間テストの50人中25番くらいで、成績は良くありませんでした。期末テストはさらに悪くなり30番くらいに下がりました。分からないところも増えてきます。
その時、母親が心配して8月末に従兄弟と私の2人に家庭教師をつけてくれました。(当時、学習塾はほとんどありませんでした)科目は英語と数学でした。熱心な若い先生でした。特に9~10月の2ヶ月間はよく鍛えられました。おかげで1学期に習った内容は理解できるようになりました。母親と先生からの期待に応えたくて勉強もしました。その結果、2学期の中間テストは15番くらいに上がりました。特に英語と数学は得意科目になりました。中学3年生の時には、10番近くまで成績が向上しました。努力する力もついたと思います。
4人兄弟で決して豊かではない我が家でしたが、母が家庭教師をつけてくれたことに対してすごく感謝しています。そして、その熱心な先生の指導のおかげもあり、希望する高校へ入学し、さらには大学へも進学することができました。学習することの楽しさ、努力することの大切さを知り、自信もつきました。
もしあの時、母が手を差し伸べてくれていなければ、まちがいなく勉強はわからなくなり、成績はさらに下がっていたと思います。三流、四流の高校にしか入学できず、「僕は勉強ができない」「僕はダメだ」という消極的な人生を過ごしたことでしょう。私は今、積極的な人生を歩んでいます。私の人生を変えてくれたのは母の深い愛と家庭教師の先生の熱心な指導です。中学時代の成績は人生に大きな影響を与えると私は考えています。(中略)「子どもたちを社会で活躍できる人材に育てる」ことが私たちの使命です。今度は私が家庭教師の先生の役を実践します。日本の子どもたち、みなさまの子どもたちの未来のために。
この文章は事実を時系列に並べただけで、読者(保護者)の共鳴・共感を得ることが難しいでしょう。そこに「物語」が存在しないからです。次の文章は趣旨を同じくして私が書いた文章です。
(例)見出し「母親への憎しみが感謝に変わるとき」
それは、私が中学一年生の夏のことでした。遊びに夢中で勉強に身の入らない私に業を煮やした母親が、何と家庭教師を雇ったのです。反抗期に差し掛かっていた私は猛烈に反発し、家庭教師の先生に対しても反抗的で、母親に対しては不貞腐れた態度を続けていました。
そんなある日、私は強硬手段に出ました。家庭教師が家に来る日、私はサボって家に帰らず、遅くまで公園で時を過ごしました。
「これで、いかに私が勉強を嫌がっているか、母親も分かるだろう。」
今から考えれば浅はかな考えですが、中学1年生の私にとっては精一杯の自己主張のつもりでした。サボってみると、なかなか家に帰り辛く、結局、家に戻ったのは午後11時を過ぎた頃でした。すると、家の前に母親が立っているではありませんか。
「怒られる…」そう思った瞬間です。私の姿を見つけるやいなや、駆け寄ってきた母親は「アホ!」と言ったまま、私の目の前で泣き崩れてしまいました。予想もしなかった事態に、どうしていいか分からず呆然と立っていると、そんな時間まで待ってくれていた先生が近寄ってきて私に言いました。
「勉強が嫌なら、それでもいい。でも、お母さんを泣かせちゃいけない。」
その日以来、私は憑き物が落ちたかのように穏やかに勉強に取り組むようになりました。母親の深い愛情と、熱心な先生の指導のお陰で成績も向上し、結果、今の自分があります。我々大人は、子供たちに今、理解されなくても、本当に必要なことを身に付けさせる強い覚悟が必要です。当塾が成績向上にこだわり、時には辛い訓練を子供たちに強いるのも、そうした覚悟があるからです。
齢(よわい)70を超えた母親は、今では私の一番の理解者です。
これは私の全くの創作ですが、塾人ならば、こうした体験の1つや2つは誰でも持っているはずです。それを多少デフォルメして分かり易い物語として伝えることです。ある程度の文章力は訓練で身に付きます。ぜひ、スタッフ全員で取り組むことをお勧めします。こうした能力は、普段のアジテーションにも十分役立ちます。


langs: it ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja en en

text:
ロンドンとヨーロッパ大陸を結ぶユーロスター
乗る前はそんな恐怖を感じていたものの、朝一番に出発する電車だったため、ユーロスターに乗った時からとても眠く、トンネル通過時は熟睡してしまっており、恐怖を感じることもありませんでした。ロンドンからパリの北駅までは、2時間程で到着しました。
ロンドンとは違うパリの街並みはとても新鮮でした。あちこちにあるオープンカフェや街路樹がとても美しかったです。ただ、パリはロンドンに比べると、繁華街や地下鉄は治安が少し悪い気がしました。
特に地下鉄は暗く、スリや怪しい集団も結構見られます。日本人の被害者も多いようで、地下鉄の主要駅ではフランス語と英語、そして日本語で「スリに注意してください」という内容の放送が流れていました。
特に私がホテルを取った北駅周辺はワースト地域の一つだったらしく、夜中にホテルがある駅へ帰って来た時の駅周辺の恐ろしい雰囲気に、一瞬足がすくんでしまったほどでした。 それでも美しいパリの街では、たった2泊3日間で美術館や教会、セーヌ川などを見てまわり、友人にも会い充実した時間を過ごすことができました。
パリからロンドンへ戻ると、ロンドン滞在期間は残り約2週間となっていました。住んでいるハウスには日本人がおらず、普段もひとりで行動することが多かったので、英語力は来た時よりだいぶ良くなっているように感じました。あともう数カ月滞在できたら、きっとさらに英語が上達しただろうなと思いました。
残り少ない滞在時間を前に、語学学校の授業は少し減らし、今まで行きたいと思っていた所に行ってみることにしました。
王立公園キューガーデンズ。ユネスコの世界遺産に登録されている
そのうちの一つが、王立公園キューガーデンズです。この公園は、ロンドン中心部からほんの少しだけ離れたところにあり、園内は天国かと錯覚を覚えるくらいの美しさです。温室の中には世界各国の草花、庭園には季節の花々を見事に配置しています。
この王立公園の中には日本庭園もありました。大きな公園の中で、ある程度のスペースを持っています。ロンドンには、この他にも幾つかの日本庭園があります。小さい空間の中に、自然をさりげなく演出する日本庭園は、庭好きのイギリス人からもとても尊敬され、高く評価されているようでした。
そして、もう一つがトッテナムコートという、ヘンリ8世など歴代の王が住んだ宮殿です。ロンドンで知り合いになった友人に「ここが素晴らしい」と当初から教えてもらっており、ずっと行きたいと思っていたのです。トッテナムコートはもう宮殿としては使われておらず、観光のみとなっています。
昔のままの調度品がそのままたくさん残されており、中世にタイムスリップしたかのような気持ちになれます。この宮殿の中で、実物を見ながら、大好きな西洋史に触れることができました。
帰国間際には、有名なロンドンアイ(観覧車)にも語学学校の友人と行ってきました。約2千円の費用がかかりますが、それに見合うだけの素晴らしい景色が堪能できます。
また仕事柄、司法関係には興味があったので、語学学校近くにあった最高裁判所に何度も通って、広い内部の見学をしたり裁判を傍聴したりして楽しみました。
ロンドンアイからのロンドンの街とテムズ川
9月も終わりを迎える頃、私は帰国の日を無事に迎えることができました。3カ月間ということもあり、ロンドンで日本が恋しくなることはありませんでしたが、イギリスと日本の素晴らしい部分をたくさん知ることができました。
例えば、ロンドンの街はとても美しいのですが、ごみは東京の方が少なく清潔です。また、ロンドンの店員には、ぶっきらぼうな人、フレンドリーでいろいろ話しかけてくれる人、歌いながら仕事をしている人など個性豊かな印象ですが、日本の店員の皆さんは、ほとんどむらなく丁寧で礼儀正しいです。
こういったギャップに戸惑いながら、滞在期間中、 いろいろ苦労もありましたが、旅行ではあまり知ることができない部分を知ることができ、そして、たくさんの友人に恵まれたことが私にとって素晴らしい財産となりました。
この春、週末を利用して韓国へ行き、ロンドンで知り合った韓国人の友人に会うことができました。私を食事に招待してくれ、いろいろな場所へ案内までしてくれました。
アジア各国の友人は、かわいらしいまでに人懐っこく、そして面倒見がよい人が多く、ロンドンでも韓国でも、いつも私は彼らに対し感謝の気持ちでいっぱいでした。
こういう貴重な経験ができたことも私の職場、取引先、家族の理解があったおかげでした。心から感謝しています。そして、ロンドンで知り合った友人達とは、今後も末永く良い関係をつなげていけたら、と思っています。
連載はこれで終わりです。今まで読んでいただき、ありがとうございました。
(2013.05.29up)
Copyright (C) 東京配田ケ丘同窓会/ホームページ委員会 All Rights Reserved.


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text:
そして、ブラシでブローした後も最後は冷風で冷やしてあげるとキューティクルが引き締まりツヤが出ます。
また、髪の毛は温めると固さが緩み冷えると固まる性質があるのでドライヤーをかけた後、髪の毛が温かいまま寝てしまうと寝癖がつきやすいです。
しっかり冷風で冷やしてから寝ると寝癖がつきにくくなって朝がとても楽になります。
そして、冷えると固まる性質を利用してトップのボリュームを出したい所や、ハチのボリュームを抑えたい時も冷風を当ててあげるとスタイルのキープ力が高まります。
このようにドライヤーの冷風はダメージケアからスタイリングまで幅広く大活躍なので、本日から冷風スイッチを是非使ってみてください。


langs: ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja zh ja ja en ja en ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja

text:
午後1時半に道の駅の駐車場に集合し、開会行事で鈴木理事長があいさつ
海水浴場の駐車場に車を止め、高田松原まで徒歩で移動。
間隔を取って草刈り作業開始。
鎌で手刈りするみなさんです。
刈払い機を使用するみなさんは安全に距離を取って作業。
草刈り前と後ではこの通り!木製の”防風柵”が見えるようになりました。
建設業協会のみなさん、お忙しい中ありがとうございました。
≪盛岡二高のみなさんに高田松原を守る会の活動紹介をしました≫
10月26日(火)の午後、県立盛岡第二高校のみなさんに高田松原を守る会の活動紹介を行いました。盛岡二高の1年生には、2018年から高田松原でボランティア活動をしていただいています。
今年も高田松原で草刈り作業を行っていただく予定でしたが、あいにくの雨天のため、急きょ夢アリーナたかた(陸前高田市総合交流センター)での活動紹介となったものです。
鈴木理事長が1年生167名と教職員12名に震災後の高田松原を守る会の活動などについて講話を行いました。
当日の様子を写真で紹介します。
午前中に震災津波伝承館などを見学したあと、午後2時前バス7台で到着。
始めに高田松原を守る会の出席者の紹介のあと、鈴木理事長があいさつ。
鈴木理事長が震災後の高田松原を守る会の活動や、今年1万本の植樹を完了したこと、その後の除草作業で苦労していることなどをパワーポイントで説明。また、多くのみなさんのご支援やご協力に感謝していることを伝えました。
会場は一番広い多目的ホール。大人数でも余裕です。
岩手県民の方はご存知だと思いますが、生徒は全員女子です。
最後に生徒代表からお礼の言葉をいただき、生徒有志が手づくりした”花ろうそく”を寄贈されました。
花ろうそくは色とりどりの36個。毎年寄贈していただいています。
それぞれに生徒のみなさんのメッセージが添えられています。
盛岡二高のみなさん、ありがとうございました。
建設業協会と盛岡二高のみなさんのボランティア活動は、どちらも悪天候で変更を余儀なくされましたが、みなさんの高田松原へ寄せる思いに感謝の気持ちでいっぱいです。これを励みに、高田松原を守る会はこれからも活動を続けていきます。


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text:
さて、当然だが二回目の受験は、運悪く数学でずっこけてわずかに心配をしたが余裕の点数で志望大学に合格した。そして大学入試の合格発表は、これまた本部のある中之島であったので、やはり地下鉄で肥後橋まで来て合格発表を見に行った。たしか受験番号が3024番だったように思うが、その番号を掲示板に見つけたときはさすがにうれしく、近くの公衆電話から母親に合格の報告をした。
入学に必要な書類をもらって、肥後橋駅のホームへの階段を下りたときの記憶は今でも鮮明である。そして手続きの期限内に必要書類を整えて再び肥後橋駅から大学本部に行ったときのことも鮮明に覚えている。確かそのとき、今は建て替えられた朝日新聞社の地下に、僕の大好物だったインデアン・カレーのお店があって、帰りに寄ったことも覚えている。いまから半世紀前のことである。
そして、奇しくも今、僕はその中之島に住み、毎日ほどに地下鉄の肥後橋駅を利用している。考えれば奇縁である。大学の本部は今はなく、いまだに敷地の再利用は全部は終わっていない。僕が合格発表を見に行ったところは、いま自宅の向いにあって、大阪市の市立科学館となっている。そして懐かしいYMCAは自宅から歩いて数分のところにある。考えてみれば肥後橋駅に縁があったのだろう。どうということのない話だが、今日、駅のプラットホームを降り立ってふとそんなことを思い出した。それは僕の頭の中の、セピア色で、懐かしく少し誇らしく、そして少し甘酸っぱい思い出である。


langs: ja en en en en en en en en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja gu zh zh ja ja ja pt en ja ja ja ja ja en

text:
3兆円企業をつくるのが、僕の仕事──アンドパッドCFOに荻野泰弘が就任。窮地のミクシィを救った男の「次なる野望」 | COMPASS by Globis Capital Partners
(取材・構成:鷲尾 諒太郎 編集:小池 真幸 )
並行して、個人トレーダーとしての活動も始めました。トレーダーは、財務や事業の状況を分析し、投資して利益を得る仕事。勉強していた会社経営の知識の実践機会として、最適だったんです。
今野:すごい大学生ですね(笑)。卒業後は、どんな進路を?
荻野:そのままトレーダーとしての活動を続けました。インターネットカフェで、一日中パソコンとにらめっこしながら取引する日々でしたね。
でも、30歳になった頃、ふと「このままでいいのかな?」と思ったことがあって。それ以降、「ビジネスの現場に出てみたい」と考えるようになったんです。
そうして2005年、投資先でもあったマクロミルに入社しました。任されたのは、企業買収に関する業務。入社半年後にはジェネラルマネージャー、1年後には執行役員CFOに任命していただきました。
今野:入社して一年でCFOを任されるなんて、普通はありえないですよね。
荻野:トレーダーとしての経験や知識が活きたのだと思います。マクロミルは2005年に東証一部上場を果たしたのですが、だんだん「より規模の小さい会社でCFOの経験を積むことで、経営者としての能力の幅を広げたい」と考えるようになって。
2008年には退職し、画像解析技術に強みを持つベンチャーのジェイマジックに、CFOとしてジョインしました。
今野:僕が荻野さんと最初にお会いしたときは、その頃でしたよね。
荻野:はい。ジェイマジック入社後は、上場に向けて順調に成長……と思いきや、リーマンショックが起こりました。大きな打撃を受け、会社存亡の危機が訪れたんです。
刻々と減っていく会社の預金残高を見ながら、従業員への給与、取引先への支払いをやり繰りする毎日。うなされて寝られない日もありました。
でも、メンバーのためにも、諦めるわけにはいかなかった。「まだなんとかなる」と信じ、必死に経営を続けていたところ、ミクシィからの買収提案が舞い込みました。
今野:そうして買収提案を受け、ミクシィにジョインされたと。当初からCFOだったのでしょうか?
荻野:いえ、初めはミクシィのベンチャー投資の戦略設計や、ジョイントベンチャー立ち上げの責任者にアサインされました。CFOに就任したのは、2012年6月のことです。ジョイン時にCFOを務められていた小泉文明さん(現・メルカリ取締役会長)直々に、打診いただいて。
当時のミクシィは、大きな苦境に立たされていました。SNS領域では、FacebookやTwitterに大きく水をあけられていましたし、ゲーム領域はディー・エヌ・エーとグリーの二強状態で、入り込む余地がなかった。上場以来初の赤字に、刻一刻と向かっている状況でしたね。500人ほどの従業員を抱えていたのですが、CFO就任時は、「両翼のエンジンから煙が上がっている、500人乗りのジャンボジェット機のコックピットに座らされた」感覚でした(笑)。
株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー・今野穣
経営コンサルティング会社(アーサーアンダーセン、現PwC)にて、プロジェクトマネジャーとして、中期経営計画策定・PMI(Post Merger Integration)・営業オペレーション改革などのコンサルティング業務を経て、2006年7月グロービス・キャピタル・パートナーズ入社。2012年7月同社パートナー就任。2013年1月同社パートナーおよび最高執行責任者(COO)就任。2019年1月同社代表パートナー就任、現在に至る。東京大学法学部卒。
今野:断ろうとは思わなかったのですか?
荻野:もちろん、即決はできませんでした。奇跡でも起こらない限り、逆転はあり得ないような状況でしたから。でも、ジェイマジックでリーマンショックを切り抜けたことを思い返すと、自然と自信が湧いてきました。「あの状況をかいくぐれたのだから、今回もなんとかできる」と思えたんです。
“墜落寸前”のミクシィを復活させ、5,000億円企業に導く
荻野:ただ、腹をくくったはいいものの、2013年11月の決算では、ついに赤字に突入。時価総額も200億円まで落ち込みました。
起死回生を図るため、ほぼ全ての事業を売却し、ネイティブアプリ開発にリソースを集中させました。そうして生み出されたのが、ゲームアプリ『モンスターストライク』です。これが大ヒットし、ミクシィは息を吹き返した。約10ヶ月で、時価総額は約5,000億円に到達しました。
今野:荻野さんがCFOに就任されてから、調達額が1,000億円を超えたというニュースを見て、「これはすごい」とランチに誘わせていただいたことがありました。そのときのお話が、とても印象に残っていて。
荻野さんは、3年以内にミクシィを1兆円企業に成長させようとしていたんです。「スマートニュースやメルカリのような成長ベンチャーを買収していきたいから、今野さんにも力を貸してほしい」と言われたことを、よく覚えています。「自社サービスを伸ばせば、時価総額7,000億円までは到達できる。でも、残り3,000億円の価値を生み出すためには、1,000億円ほど使って他の会社や事業を買収し、さらに伸ばしていく必要がある」と。「この人、本気なんだな」と伝わってきました。
そして荻野さんの功績は、時価総額を上げたことだけではないと思っています。ミクシィのCFOを務められている間に、資本比率も大きく変わりましたよね?
荻野:はい。着任当初は、資本比率の95%を国内資本が占めていました。でも、グローバル展開を進めていくためには海外資本を取り込む必要があると思い、4年間で海外資本比率を40%まで引き上げたんです。
楽天やサイバーエージェントは、10年ほどかけて、海外資本比率を20%にまで高めたと言われています。4年で40%まで高めるのは大変でしたが、なんとか達成できました。
今野:アメリカの機関投資家向けの雑誌『International Investor』が発表している「All-Japan Executive Team rankings」で、「BEST CFO」に選出されたのもこの時期ですよね。このランキングは、世界中の投資家の投票によって決まるもの。荻野さんの功績は、世界的に認められていると言えるでしょう。
世界で勝つ会社に必要な、“2つの条件”
今野:ミクシィでのご活躍を経て、この度アンドパッドにジョインされたのはなぜでしょう?
荻野:世界で勝てる会社をつくることに、挑戦したかったからです。僕がこれまでの経験から導き出した仮説では、世界で勝てる会社になるには、「カテゴリーリーダーになれること」「プラットフォームになれること」の二つの要素が必要だと思っています。アンドパッドには、その両方が備わっていると考えました。
今野:なぜ、その二要素が必要なのでしょう?
荻野:まず、投資家たちはカテゴリーリーダーが好きなんです。世界中の機関投資家たちと話していくなかで、あるカテゴリーにおいて、競合の追随を許さないくらい圧倒的な力を持っている会社が好まれると知りました。日本でいえば、エムスリーやZOZOが代表例です。そのポジションを得られれば、投資家たちは安心し、中長期にわたって投資をしてくれる。安定的に資金を得られることは、世界に打って出るための必要条件です。
でも、それだけでは、最大でも1兆円企業にしかなれません。数兆円規模の企業に成長するためには、「プラットフォームになること」も必要です。ミクシィ在籍時に、FacebookやGoogleといった世界中のプラットフォームを分析していた時期がありました。他社を弾き飛ばすのではなく、そのプラットフォームに参加してくれるすべての企業が価値を発揮し、利益を享受できる仕組みを作る。そうして価値を提供する対象を拡大することで、企業価値を大きく高められると知ったんです。
今野:アンドパッドのどういった点に、「カテゴリーリーダー」「プラットフォーム」のポテンシャルを見出されたのですか?
荻野:『ANDPAD』は、施工や建築物に関する、ありとあらゆるデータ残せるサービスです。そのデータをもとに自社で新たなサービスをつくることも、豊富なユーザーデータを持つプラットフォームとしての役割を果たすこともできる。そうすれば、建築業界のカテゴリーリーダーとして、業界にとって必要不可欠な会社になれます。
アンドパッドが3兆円企業を目指せる理由
荻野:でも、それだけではありません。アンドパッドは、世界で唯一の「文化のプラットフォーム」になれると思ったんですよ。
今野:どういった意味でしょう?
荻野:建築物にまつわる情報を残すことで、人類の文化発展に寄与するということです。ミクシィ退職後、「さまざまな文化を見たい」と思って世界中を放浪し、「世界文化遺産」を巡っていました。その時、気づいたんです──世界文化遺産の多くが、建築物だと。
建築物は、文化の重要な構成要素なんです。たとえば、ピラミッドの建築過程やサグラダ・ファミリアの建築計画について、正確な情報が残っていれば、文化的にとても価値があるはずです。『ANDPAD』は、こうした情報を後世に伝える、世界唯一の「文化のプラットフォーム」になれると思いました。唯一無二の価値を提供できる会社になれれば、3兆円企業も夢ではないはずです。
株式会社アンドパッド 代表取締役社長・稲田武夫氏
2008年慶應義塾大学経済学部 卒業。2008年4月、株式会社リクルートに入社。人事部を経て、ネットビジネス推進室にて、新規事業開発プロデューサー(事業責任者)に従事。2014年4月に株式会社オクト(現:株式会社アンドパッド)を設立。施工管理アプリ「ANDPAD」(アンドパッド)をリリースし、導入企業社数2,000社を超えるシェアナンバーワンのサービスに育てる。
稲田:最初に荻野さんとお会いしたとき、アンドパッドについて一通りお話しした後に、荻野さんから「僕は3兆円を目指せる企業でしかCFOをするつもりはないんです」と言われました。
「正直、3兆円はまだ見えませんね」と答えたのですが、「いや、可能性は十分にある」と、今お話しいただいた理由を力強く説明してくれて。そこから足元の課題や、現在取り組んでいる施策などはすっ飛ばし、「どんなサービスにしていくべきか」「建築業界をどう変えていくべきか」といった、スケールの大きい議論を交わしました。初対面だとは思えないほど、会話のペースが速かったのを覚えています。その日中に、取締役COOの堀井浩平に「初対面なのに、アンドパッドのビジョンについての議論がびっくりするほど盛り上がった人と出会ったよ!」と話していましたね。
ただ、その面談では荻野さんのこれまでのお仕事の話はあまり伺わなかったので、CFOとしての実績や経験は把握しきれていなかったんですよね。そこで、「そういえば今野さんなら知っているかも?」と思い、「荻野さんという方が来てくれたのですが、ご存知ですか?」と相談しました。すると、「知っているも何も、すごい人だよ!」と言われて(笑)。
その後も、荻野さんとはチャットで議論を重ねました。グローバルのベンチャー状況調査もしてくれて。荻野さんの中で も、ビジョン達成までのロードマップをリサーチしていたんだと思います(笑)。
今野:正式にオファーさせていただくため、3人で会食したときの荻野さんの言葉も、印象に残っています。「アンドパッドは何もしなくても5,000億円企業になるが、僕の仕事はそれを3兆円にすることだ」と。痺れましたね。
ファイナンススキルだけでは、良いCFOにはなれない
今野:実は、荻野さんとお会いする1年ほど前に、CFO採用に向けて動いていた時期がありました。内定を出す直前だった方もいたのですが、稲田さんはストップをかけられた。
稲田:CFOに何を求めるのか、僕の中で腹落ちしきれなかったんです。アンドパッドが建築業界にとって不可欠な存在となるために、CFOが必要なことは明らかでした。とても優秀な方々と出会い、CFOご経験者や投資銀行出身で、資本市場に対して高い解像度でロードマップを描いてくださった方もいました。
でも、どうしてもお互いにご縁が持てなかったんですよね。自分の中でCFOに何を求めるのかが、ぶれていたのだと思います。このままでは確信を持って判断できないと思い、採用活動をストップする決断を下したんです。
今野:荻野さんの採用を決めたということは、CFOに求めるものが明確になったのでしょうか?
稲田:おっしゃる通りです。欲張りなのですが、事業や業界に対する長期的な展望と、産業変革に対する強い“覚悟”を持っていることが、最も大切だと気づきました。月並みですが、CFOはプロフェッショナルであるだけでなく、「経営者」であるべきだと思い至ったんです。お互い背中を預けて、マラソンのように経営をしていくわけですから。
さらに荻野さんは、「この人と一緒に働きたい」と相手に思わせる人間的魅力がありました。アンドパッドのメンバー全員が、受け入れてくれるイメージが湧いたんです。
今野:CFOは、「F(ファイナンス)」の高い専門性を持っている、独立した“特殊部隊”のようなイメージを抱かれがちです。もちろん、ファイナンスのスキルもCFOに必要な素養ではありますが、それ以前に「この会社の経営陣として適正なのか?」のジャッジが最も大切だと思います。
CxOの「C(Chief)」、すなわち経営陣であることが最重要。CxOの「x」は、役割にすぎません。
荻野:僕も同意見です。創業者と同じ熱量でミッション達成を目指せる経営陣を集めることが、何よりも大事です。財務スキルなんて些細な問題。まずは仲間集めそのものに注力し、その中でファイナンスが得意な人が「CFO」と名乗るだけの話だと思っています。
業界の危機だからこそ、存在意義を試されている
今野:最後に、アンドパッドが3兆円企業を目指すにあたって、今後取り組んでいくことを教えてください。
荻野:繰り返しになりますが、まずは建築業界におけるカテゴリーリーダーを目指します。建築に携わるすべての方々に「明日なくなったら困る」と思ってもらえるようなサービスをつくり上げていきたいです。
荻野:業界を変えるためには、「SaaSの会社」に留まっていてはいけない。僕たちが今やらなければいけないのは、プラットフォーマーへの足がかりをつくることです。
たとえばカンファレンスを開いて、アンドパッドが目指す世界観を伝え、構想しているエコシステムに参加してくれる企業を1社でも増やす。ユーザーや同業他社も含めた建築業界のみなさんに「アンドパッドは業界の非連続的な効率化を実現するから、信じてついてきてほしい」と、どんどん発信していきたいですね。
稲田:業界全体に価値を提供していけるサービスでありたいんです。そのためには、まず業界全体のIT投資額を増やさなくてはなりません。建築業界の売上に対するIT投資比率は、全産業平均を下回っています。恒常的な問題である人不足を補うためには、ITの力が不可欠です。
そして、コロナ禍の影響も考える必要があります。多くの建築現場の作業がストップしており、先行きも不透明な状況下、僕たちは何をすべきなのか。議論を重ねているところです。業界が危機に瀕しているときに我々が何もできなかったら、会社としての存在価値が低いことを意味してしまいますから。
デジタルシフトを加速させるチャンスでもある今、アンドパッドが担うべき役割は大きい。逆境ではありますが、大きく産業に貢献できるタイミングだとも思っています。
今野:危機的な状況だからこそ、業界や社会にとって、真に必要なプロダクトしか生き残れない。アンドパッドに限らず、すべてのベンチャーが試されています。この機会にしっかりとプロダクトを磨き込んだ会社は、コロナ禍が終わった後も、大きく成長していくでしょうね。
構想を実現するために、どんな人に仲間になってほしいですか?
荻野:「ピンチをチャンスにできる人」です。僕自身、あらゆるピンチをチャンスに変え、ステップアップしてきました。誰も経験したことのないようなHARD THINGSでも、チャンスに変えられるほどの強い意志を持って、一緒に会社をさせていく気概がある人に仲間になってほしいです。
稲田:建築業界の未来を変えていく覚悟を持った人にお会いしたいです。日本のインフラを支えるこの産業は、まさに過渡期にあり、行政も動きを活発化させています。
建築業界のデジタル化にむけて、未来の一端を担いたいと、本気で思っています。気概を持って大きなチャレンジがしたいという想いを持った人に、ぜひお会いしたいです。
業界未経験者が手がける“建設版Slack”は、日本の福音となるか。50兆円市場でユニコーンを目指す、「ANDPAD」の挑戦
ANDPADオクト稲田武夫荻野泰弘
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属性 起業家/起業準備中 スタートアップメンバー VC・コンサルティング・専門家等 スタートアップ・VC転職希望者 その他


langs: ja ja ja ja ja ja ja uz ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja uz ja uz ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja uz ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja uz ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja

text:
(4)店員や後輩に偉そうな態度を取る
(5)周囲に自分のやり方を押しつける
(6)素直にあやまれない
(8)自分に不利になると相手のせいにする
(9)趣味がなくストレス発散法がない
(10)相談できる友達がいない。
上記の中で、7項目以上があてはまるとモラハラ予備軍
3項目以下なら心配ない、ということでした。
ちなみに、共同経営の相手は10項目すべてに当てはまると思います。
一つ一つの項目について、ご紹介していきます。
また、この10項目とは別に、100項目のモラハラ診断も他のサイトで見つけ、関連付けてご紹介させていただいています。
その1 価値観が違う人を理解できない(理解しようとしない)
はい。彼は全くその通りです。
何事においても自分がルール、と考えています。経営者5人中、彼を除く4人が反対を唱えても強引に彼の意見を押し通します。その為、会社のあらゆる決定権は彼が握っていると言っても過言ではありません。
1対1だと、これが顕著になります。以下に、モラハラ診断100項目中、彼に当てはまった例をいくつか挙げておきます。
・ちょっと彼に意見すると、彼はあなたの話の揚げ足を取ってくる
・彼と会話が噛み合わない、スムーズな意思疎通が出来ない
・自分が絶対に正しいと信じて疑わない(悪気など微塵もない、実に堂々としたモノの言い方をしてくる)
・あなたが彼に意見を求められたので意見すると、最もらしい理由をつけられて最後には必ず彼の意見に落ち着く(どんな形であれ、必ず彼の意見を押し通してくる)
・あなたの話を歪め、揚げ足を取り、論点を都合のいいようにそらされ、まともな会話が成立しない
・何を言っても、全て否定的に受け取り突っぱねてくる
・どんなに正当な理由で彼に意見をしても、「お前がおかしい!」と一喝してくる(話にならない)
おおよそ、いつもこんな調子です。
自分はいつも絶対に正しく、自分以外の人間全てがおかしい、と信じています。
ある日、商品の梱包について、彼の母親が彼に反対意見を唱えたことがありました。
すると彼は激高し、強い口調で母親に食ってかかりました。母親がオドオドとまた意見すると、難しい専門用語を並べたて、また強い口調で非難しました。
そんなやりとりが暫く続き、彼の母親が黙ってその場を離れると「お母さんの意見に納得いかない、戻ってこい。説明しろ」と執拗に母親を問い詰めるのです。
母親は今にも泣きそうな表情でした。
ちなみにその場には、彼の父親、そして私がいました。他人の前で、そういう場面を見せることで、『自分に逆らうとこうなるぞ』といわんばかりでした。
また別の日、彼が従業員の一人に、「施設の外回りをきれいにするように」との指示を与えました。そして彼はその場を離れ、従業員は施設外部の周囲をきれいにしてくれました。
作業が終わって、その光景をみた彼は突然怒り出したのです。そして経営者の他の4人を集めて問いただしました。「どうして、こうなったのか?誰も気づかなかったのか?」と。
私たちはぽかんとするしかありませんでした。
彼の不得意な日本語を解読すると、つまり彼は従業員に、施設の内側のふち周りをきれいにして欲しかったようです。
それは誰もわからないよ、という態度を私たちがとっていると、「外回りで、わかるでしょ?!」と不機嫌そうに言うのです。
一事が万事、彼はそんな感じです。
何か意見しても文字通り聞いていないし、機嫌が悪いと攻撃されるので、私と旦那は自然と彼に意見をしなくなっていきました。
価値観が違う人を理解できない、ということは、自分と他人とは価値観が違うのだということを理解できていないのだと思います。自と他があるという概念が全く育っておらず、境界がないと言えます。
十人十色、みんな違ってみんないいのです。
価値観の違う他人を受け入れることで新しい価値観が生まれるので、他人の価値観を受け入れることはとても重要だと思います。
そうやって、私と旦那は知り合って10年、お互い尊重しながらやってきたつもりです。
その2.他人の成功話・幸福なニュースを嫌がる
はい、その傾向が彼にはばっちり見られます。
彼には抱えているコンプレックスがあり、それを直視しないように、他人の成功話や幸福なニュースを都合のいいように歪めて解釈する傾向があります。
例えば、同業者、特に同じ年代の同性に対する解釈は顕著です。
まず、馴れ馴れしく君づけで相手のことを呼び出します。相手の方が多少歳上でも、こちらの会社より遥かに規模が大きくてもお構いなしです。
そして、相手方のこき下ろしが始まります。
彼は基本的に気が小さいので、初対面に近い人には面と向かっては強く言えません。言うのは決まって事務所の中で、彼の両親、パートの方たちの前で、です。
「今は成功してるけど、先々の経営は危ういよね」
「結局、補助金をがっぽりもらえてる故の成功だよね」
「結局、親のすねをかじっているだけだよね」
等々。要約するとこのような事柄を、専門用語を並べたて、いかにも自分の能力が優れているように、30分~1時間はまくしたてるのです。
また、彼には学歴のコンプレックスがあるようです。(彼は最終学歴が専門学校)とかく学歴を引き合いに出してきます。
従業員の中に、高学歴の同年代の男性がいますが、モラハラのターゲットにされています。
東京の大学、特に有名な東大、慶応等の学歴を持った人にはお近づきになろうと必死です。
そういう高学歴で成功を収めている人と自分は知り合い、ということが自身のブランドだと考えているようです。
このことがよくわかる具体例をご紹介します。
ある時、補助金の申請をしたものの、色々な事情であげられない、と行政から言われたことがあります。
それに対し彼は激高し、事務所の中で1時間近くまくしたてたのです。
「行政の内部は腐っているんだ」
「僕の学歴が低いからバカにしているんだ」
「僕はそこらへんの人とは違う、付き合っている人が違うんだ」
モラハラの加害者は、心の奥底に自己に対する大きなコンプレックスを抱えていると思います。
それを直視できず、認められないが為に、他人の成功や幸福を歪めて解釈し、他人をこき下ろすことで、自己のプライドを必死に守っているのでしょう。
非常に惨めな、情けない人たちだと思いますが、彼らは必至です。
そうしないと、彼らのアイデンティティーが守れないと考えているようです。
はい、彼は非常に疑り深いです。彼は自分以外の人間を信用していません。彼以外の全ての人間がすることに対して一切信用をせず、やること全てが気に入らず、後から文句を言っています。
100項目の診断で当てはまる項目の一つが以下の事柄です。
優しく「たまにはゆっくりしておいで」と送り出してくれたはずなのに、外出先のあなたに「今どこ?」「今何してる?」「何時に帰る?」などとしつこく連絡してくる
まさに、この通りです。自分の出張に関しては、日本国内だろうが海外だろうが、一切の連絡はありません。いつ出発して、いつ帰るのか、彼の両親ですら直前になってもわかりません。
ところが、私たち夫婦での出張だと、逐一連絡を求められます。県内だろうが、町内ですら、「今何をしていて、何時頃終わって、何時頃帰るのか?」の報告を求められます。
連絡がないと、目に見えてソワソワしだし、「連絡あった?」など、母親に聞いたりしています。
他人への疑い、信用しないことが、他人を管理することへ繋がります。
自分の母親が楽しみにしている、テレビ番組ですら、見ることを管理しようとするらしいです。
理由は夜更かしして、朝起きれないため。月曜日の何時から○○という番組を見て、火曜日の何時からは××という番組を見る、という母親の見たい番組をピックアップさせ、それを夜更かししないように組み合わせて管理しようとしていたそうです。
私たちだけでなく、従業員のせいぜい2時間の出張(同じ町内での研修)についても管理したがります。
勿論、逐一の連絡が無いとあからさまに不機嫌になるのです。
私たちが追い詰められていた時期、夫婦で県内に出張することがありました。
夕方5時ごろに仕事が終わり、そこで彼に「今から帰路につく」という連絡をすることを忘れていたのです。19時近く、家まであと1時間という所で、彼から私の携帯電話に電話がかかってきました。
私があわてて「今〇〇です。」というと、「あ、そう」とだけ言って切られてしまいました。
ただそれだけのやりとりです。電話口で罵倒された訳ではありません。
それなのに、私たち夫婦は顔を見合わせ、車を近くのコンビニの駐車場に停め、何をするでもなく1時間近く呆然としていました。
旦那と会話した訳ではありませんが、私たちは、彼への恐怖、嫌悪感、そして帰りたくない、彼に会いたくない、という同じ思いでした。
こうして、人は少しずつ少しずつ追い詰められていくのです。
このときはまだ夏でした。
秋に旦那を精神科に連れていくこととなり、年が明けて1月に、夫婦で自殺を決意するまで、文字通り真綿で首を絞められるような年月でした。
モラハラは、精神的な殺人です。実際に、私たちが首を吊っていたら、本当に彼は殺人者になっていたことでしょう。もちろんこのことを法的に立証して殺人者とすることは難しいのだと思います。ですが、法的に大丈夫だからやっていいわけではないです。
加害者に、自らモラハラを働いていて他人を追い詰めているということを気付かせるのは難しいことと思います。と言うか他人を管理し縛ることが、害を加えるものだということが理解できないため、気づくことは不可能です。どうか、周囲の方たち、自覚のない被害者を助けてあげて下さい。
長いので、続きはまた今度、です。
長文読んで下さり、ありがとうございます。
モラハラ人生共同経営農業
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2018年5月26日 11:09 AM
お疲れさま。思い出すのもしんどいのに、よくここまでまとめたね。無理のないように続けてください。
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とりあえず、生きてます。そして皆、元気です。というご報告(*´w`)ノ
【ぷこ母&統合失調症を患って入院中のぷこ兄の移住計画③】大まかに計画を立てて、細かい所を詰めていきました


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text:
イベント クリスマス お正月 バレンタイン ホワイトデー こどもの日 母の日 父の日 ハロウィン ひなまつり・お花見・春 パーティー お誕生日 おうちカフェ 夏ひんやりスイーツ 七五三 低脂質レシピ 節分 電子レンジレシピ 種類 ケーキ チョコレート 焼き菓子・半生菓子 ジャム・シロップ煮 クッキー クッキング・カフェ・自家製 検索
簡単生チョコお誕生日ケーキを組み立てる
焼き温度・焼き温度目安 160℃:約21分
卵1個分で作れる12㎝簡単チョコスポンジケーキの材料
スポンジケーキに塗るシロップの材料
組み立て・仕上げの材料
らくらくホイップチョコレート
※市販の絞るだけで使えるホイップクリーム
※苺の大きさで粒数は調整☆
クマさんローソク(茶)
100均(Seria)で購入
簡単生チョコお誕生日ケーキに使う道具
簡単生チョコお誕生日ケーキに使う道具は包丁(あれば波刃包丁(100均でも購入可))、パレットナイフ(無い場合はスプーンでも代用可)、ハケ(無い場合はスプーンなどで代用します)
簡単チョコスポンジケーキ(12㎝)・シロップを作る、苺の下ごしらえ
卵1個で作れる12㎝簡単スポンジケーキ・シロップ・苺のヘタ取り(苺が大きい場合は適度な大きさにカット)の順番で作って準備しておきます。
・卵1個で作れる12㎝簡単チョコスポンジケーキ(ココアジェノワーズ)の作り方☆1~3人前のケーキ作りに☆
・スポンジケーキに塗る簡単シロップの作り方
※簡単スポンジケーキはふんわりしっとり保湿しておきます。
※らくらくホイップクリームは使う直前まで冷蔵庫に入れて冷やしておいてください
簡単生チョコお誕生日ケーキを組み立てる
スポンジケーキを2枚にスライスします。スポンジケーキを綺麗にスライスする方法→スポンジケーキを綺麗にスライスする方法
スライスしたスポンジケーキにハケを使い軽くシロップを塗ります。(シロップは2枚ともに塗っておきます)2枚の内の1枚のスポンジケーキの表面にらくらくホイップを絞り薄く塗り広げます。
※シロップは塗りすぎるとベチャっとした仕上がりになるので注意。
※らくらくホイップは使う直前に冷蔵庫から出してきて、軽く揉みほぐしてから使います。
苺を周りにグルっと置いて苺の内側にらくらくホイップを絞り、真ん中のクリームの上に1/4にカットした苺を置きます。
※今回はお買い得な小粒の苺を使ったのでホールのままのせましたが、大きめの苺を使う時には半分にカットしたり適度な大きさにしてからのせて下さい。
真ん中に軽くらくらくホイップを絞って、もう一枚のスポンジケーキを茶色の焼き面を下にしてのせます。表面に軽くシロップを塗ります。
上面にらくらくホイップを軽く絞って薄く塗り広げます。これで組み立ては完了です。
らくらくホイップと苺を使ってお好みのデコレーションをしていきます。今回はらくらくホイップを一周グルっと絞って、内側にポッシュ絞りで絞り、真ん中にホール苺を4粒、1/4にカットした苺を1粒分飾り、最後に真ん中にらくらくホイップを絞って半分にカットした苺を飾りつけました。
※今回はお買い得な小粒苺を使いましたが、大きめの苺を使う場合は適度な大きさにカットしたりしてからお好みでデコレーションにして下さい。
あればミントなどで色どりを添えてクマさんローソクをさせば完成です☆今回はケーキ屋さんの雰囲気に仕上げるためにケーキトレーにケーキをのせてケーキ箱に入れました。(トレーと箱は100均(Seria)で購入したものです)
◎美味しく保存するポイント
ケーキの保存に保湿はとても大事ですが、特に今回の簡単お誕生日ケーキは表面部分にスポンジケーキは見える状態なので乾燥しやすいです。ラップをしたり袋に入れてしっかり保湿するようにしながら保存することでふんわりしっとりの美味しさを長く楽しめます。
・今回は苺で作りましたが、季節の旬の美味しい果物を使って作ったり、黄桃やフルーツの缶詰を使って作るのも良いと思います。フルーツの缶詰を使って作る場合はスポンジケーキに塗るシロップを作らずに、缶詰のシロップを代用して作ると良いと思います☆
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coris(コリス)について
日々小さなおうちでお菓子作りをしているcoris(コリス)と言います。
お菓子作りを通して皆さんのお役に立てたら嬉しいです☆
お菓子作りのコツ チョコレート 基本生地 ケーキ クッキング・カフェ・自家製 焼き菓子・半生菓子 クリーム ジャム・シロップ煮 クッキー


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text:
前の会社というくらいなのでもうやめているのだけれど、結構頑張った結末は先輩の思った動きと一ミリもずれることなく考えや行動をシンクロさせることができなくなり「こんなヤツ減給にしろ」とか「こんな役立たずはいらない」とかいうメールが毎日入ってくるようになり、メールが見れなくなり、会社に行けなくなってしまった。で、辞めた。
どこかできっちり評価される制度とか機会があれば、また違う結果になったのかもしれないのだけれど、もう辞めてしまった会社なので後の祭りだ。ちょっとした承認欲求を満たしてあげるという点で、ちょっとしたことでも表彰するというのは非常にいい制度だと、思うし必要な制度だとも思う。
これも前の会社にいたときの話なのだけれど、月に一度アメリカ本国のCEOに向けて各拠点からセールスレポートを提出していた。問題や課題、取り組んでいることなどをレポートにまとめて、CEOへと提出する。多くの人は納期遅れや品質不良などに対する不平や不満を並べていたし、入社したばかりの私もそれがレポートの意義だと思っていたんだけれど、ある日悪口ばかり書くのが嫌になった私は方針を変えた。
納期を少し短縮してくれたこと、設備の完成立会いや試作をしっかり準備してくれて遅滞なく進めてくれたこと、設備の検収をあげるのに便宜を図ってくれたこと、仕事やプロジェクトを成功させるのに、私に関わる誰かが頑張ってくれた時に、レポートに名指したで書いた。
“Thanks to the short lead time realized by our German team, we got this trial order from the customer and open the path to get the more orders in the future. Specially thanks to Ms. Johnson, Jackson and Traynor” ←こんな感じ。
ある日、ドイツ工場の親分が日本に来た時、私の元へやってきて一言、「君がいつもレポートにいいことを書いてくれているだろ、俺はあれをいつもチームのみんなに展開しているんだ。悪口ばかりのレポートでみんなうんざりしているんだけれど、いいことを書いてもらうと嬉しいな」と、私の元に現れた時に手短に用件だけ伝え彼は帰国していったけれど「悪口を書くのを辞めてよかった」とそん時に思った。
ちょっとしたことでも、人がいいことをしたら上へ報告するラインが用意されていて、公的に表彰されるというのはプラス方向に組織を運営していく上では大切なことだと、私は思います。


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本学では、「(教員が)何を教えるか」ではなく、「(学生が)何ができるようになるか(=学修成果)」に焦点を当てた教育改革を進めています。学生が授業を通じて「学修成果」を獲得するには、学生の「主体的・能動的な学び」が欠かせません。
「主体的・能動的な学び」とは、学生が「主体的・能動的に思考して自らの考えを確かなものにすること」です。
そのための効果的な方法として、例えば、学生同士の「教え学び合う」ことがあります。グループ・ディスカッションやプレゼンテーションで他人の意見を聞くことは、自分と他人の考えの違いに気づき、自分の考えを相対化・客観化できる結果、理解を深めると共に自分の考えを確かなものにするのに大変有効です。
そこで、例えば、学生たちに表現と発表(実技の発表等も含む)の機会をより多く設けて、学生の「主体的・能動的な学び・思考」を促すためのアクティブ・ラーニングをさらに積極化していきたいと考えています。
●取り組みについての検証と評価
多様な価値観を持つ者がチームを構成してコラボ(協働)すると、一人では考えられないような新しい価値を生み出すことが知られています。
協働学習(グループワーク)は、世の中に様々な考え方があることを知ることで、自分の考えを相対化・客観化し、自分の理解を深め、自分の考えを確かなものにする上で大変役立ちます。それは、「Webシラバス・システム」による双方向授業でグループワークを行った学生自身が感じており、また協調性も養われることが、毎回の授業アンケートで確認できます。
当面は特に、表現と発表の機会をより多く設けてこの協働学習(グループワーク)を深めるために、様々な形態の表現・発表の場(ラーニング・スタジオ)を整備していきたいと思っています。
その上で、教員と学生が「共に教え学び合う“学びの共同体”」作りに邁進していきたいと考えています。
短期大学の特長は、学生の社会的・職業的自立に向けて必要な基盤となる能力や態度を2年間で育成する、という点にあります。したがって、学生の学びを計画的・組織的かつ強力に支援する必要があります。
本学では、昭和38年の開学当初よりクラス担任制をとって、学生一人一人に合せた学習・生活指導・支援を行ってきました。クラス担任は、原則2年間同じ専任教員ですので、入学から卒業まで一貫した支援を行うことができます。
各種の相談については、クラス担任・ゼミ担当教員が中心となって、きめ細かな指導・助言を行います。毎週開催している学科会議では、学生の状況についても情報交換を行い、必要があればクラス担任・ゼミ担当教員を中心に学科の教員全体あるいは関係部署と協力して支援を行います。
例えば、保健室や学生相談カウンセラーと連携し、あるいは就職支援センター等と連携して、学生の個別支援にあたっています。
なお、平成24年度に、文部科学省の「私立大学教育研究活性化設備整備事業」の補助金を得て「Webシラバス・システム」を構築し、授業改善に向けての教員間の緊密かつ組織的な連携を可能としています。
本学の特長の一つは、少人数教育による「面倒見の良さ」にあります。
学生一人一人に合せたきめ細かな学習・生活指導・支援は、クラス担任・ゼミ担当教員を中心として、教務部、学生部、保健室、就職支援センター、事務部等と情報を共有し、個別に対応できる緊密な連携が欠かせません。
学習指導・支援面での教員間の連携につきましては、「Webシラバス・システム」の構築によって、格段に強化できる基盤を整えました。
学生の学修成果を高めるには、教員間の緊密な連携による組織的な学習支援が欠かせません。例えば、各教員が担当する授業科目間の系統性と関連性が十分に考慮できていればいるほど、学生の学修成果が一層高まることは言うまでもありません。
「Webシラバス・システム」では、そうした授業科目間の系統性と関連性を深めるために教員間の連携を更に強化し、学生の学びを組織的に支援することをめざしています。
●取り組みについての検証と評価
本学における組織的かつきめ細かな学習・生活指導・支援の成果は、例えば、中途退学者が非常に少ないことにもみられます。
「Webシラバス・システム」に関しては、その運用が始まってからまだ日が浅いために、授業科目間の系統性と関連性を深めて学生の学びを組織的に支援するための協働作業も緒に就いたばかりです。
今後、教員間の勉強会等を通じて、そのための努力を一層強化していきたいと考えています。
地域への有為な人材の輩出を使命とする本学にとって、卒業生の就職先での評価は、本学の教育効果を客観的に測る極めて重要な物差しと考えています。
このことから、各学科・専攻科の教員及び就職支援センターの職員は、毎年6〜7月に卒業生の就職先に訪問し、人事担当者から卒業生に対する評価や就職先が本学に期待・要望すること等を聴取しています。
平成24年度までは各学科・専攻科が独自に職場を訪問していましたが、平成25年度以降、就職支援委員会が中心となって各学科・専攻科共通の調査項目に統一して職場訪問をしています。調査項目は、^Щ等の基本マナー基本的技術等0嬪澂ざ般蛎崚扠イ修梁哨灰瓮鵐箸裡宜猝椶箸覆辰討い泙后また、これ以外に「本学に要望すること」を自由に記述していただいております。
各学科・専攻科は、この調査結果を集計・分析して教育課程や教育内容・方法の改善に役立てるとともに、就職支援委員会に報告され教職員間で調査結果等が共有されています。
卒後調査ではありませんが、各学科・専攻科では実習先・インターンシップ先への訪問とアンケート調査も実施し、教育改善に役立てています。
入学時から学生がスムーズに学べるように、入学前から入学時において、以下のような取り組みを実施しています。
(1)入学前に、各学科で学ぶために、必要な最低限の知識についての課題を出しています。
(2)入学式後に、3日間のオリエンテーション期間を設けて、本学のシステムなどについて細かく説明しています。
(3)必要があればクラス担任が個別に指導・支援を実施しています。
(4)出席状況について、クラス担任と教科担当教員が常に連携して情報交換を行い、欠席が続く場合には、クラス担任が学生本人に対して指導・支援を行っています。
本学では、入学前指導として、推薦入試及び自己推薦入試の合格者に対して、レポート課題を課し、提出されたレポートを添削した上で本人に返却する学習指導を行っています。なお、経営情報学科においては、社会人・学卒者等特別入試の合格者に対しても同様の学習指導を行っています。
さらに、食物栄養学科及び経営情報学科では、入学後の授業に少しでも早く慣れてもらうことを目的に、レポート課題の解説、入学後の勉学への取り組み方、学生生活に必要な心構え等の説明を行う入学前セミナーを実施しています。
特色ある教育施設・設備の整備?
Webボランティア手帳の整備
平成19年度に採択された「学生支援GP」を契機として、学生が個々の携帯やスマートホン、あるいはパソコンから専用サイトにアクセスし、いつでも気軽にボランティア情報を確認できるシステム「Webボランティア手帳」を整備し、20年度から本格運用しています。
本学に寄せられるボランティア募集情報を一括管理し、情報の掲載、学生からの申込、参加までの諸連絡、参加しての感想の書込みまで、いわゆる需給調整の業務のほとんどをおこなうことが可能です。さらに、ボランティア活動ごとに担当教員を充て、書き込まれた感想を読んでのフィードバック、特に活動で何か問題はなかったか、どのような学びにつながったかなどを確認し、コメントを残すという教育的な関わりを取り入れている点が特長です。
また、毎年もっとも多く参加した学生を学科・学年ごとに表彰する「ボランティア賞」を設け、学生の意識啓発へつなげています。受賞した1年生には、翌年度の新入生ガイダンスで発表してもらい、本学での人間形成の手段にボランティア活動があることを伝えるよう努めています。
「地域をキャンパスとした人間力形成」を、本学におけるボランティア体験推進の目標に置いています。
4学科それぞれの学びを活かしたボランティア活動を、学生が企画運営し、社会経験を積むなかで、日頃の学習の意味と成果を実感する機会としています。同時に、学校としても地域貢献の一環となるよう、全学を挙げて取り組んでいます。
●取り組みについての検証と評価
平成25年度の依頼件数に対する対応率の実績は、依頼件数308件に対して参加件数は106件で、対応率は34.4%でした。なお、全学学生の平均参加率は41.9%で、1年生平均が59.7%、2年生平均が24.1%となっています。
依頼件数に対する対応率は3割を超え、学生の参加状況も1年生では6割に迫る状況を見ましても、時間的な余裕が四年制大学に比べて少ない短期大学としては、かなりの成果を挙げることができています。
平成25年度から「Webシラバス・システム」の運用を開始し、学生は、インターネットに接続できる環境にあれば、いつでもどこでも予習・復習をできるようになりました。
そこで、同年度に文部科学省の「私立大学等教育研究活性化設備整備事業」の補助金を得て、次の2つのタイプの部屋からなるラーニングコモンズを整備し、学生の自学自習やグループワークを行いやすい環境の整備に努めています。
.哀襦璽廛錙璽/ディスカッション・ルーム(A303号室)
4つの小部屋に分けることができ、自由に配置可能な可動式机・椅子を用意して、計30人程度の利用が可能です。プロジェクター、スクリーン、ホワイトボード、PC接続用大型ディスプレイ、大型レーザー・プリンターが各2台設置され、少人数のグループワークが可能になっています。また、東・南・北の窓面に、自学自習用コーナーも設けています。
▲廛譽璽鵐董璽轡腑鵝E襦璽燹A302号室)
大型スクリーンとプロジェクターを備え、可動式机・椅子を配置してありますので、60人規模のグループワークも可能なプレゼンテーション用の部屋です。
本学では、学生に「何を教えるか」よりも、学生が「何ができるようになるか」を重視した教育内容・方法への転換を進めています。
そこでは、学生の「主体的に学ぶ姿勢と力」を育成することが最も重要なことと考えています。
そのためには、まず、教員が行う授業内容・方法の改善が求められますが、同時に、学生が自学自習や協働学習(グループワーク)を通じて、自ら「主体的に学ぶ姿勢と力」を育む環境を整備する必要があります。
特に協働学習(グループワーク)は、多様な考えのあることを知り、自らの考えを相対化しながら主体的に考える力を培う上で有効な作業であるとされています。
そこで、ラーニングコモンズは、特に、自由に議論したり協働作業するためのスクリーンやディスプレイ等の設備機器を整えて、主体的な協働学習(グループワーク)が活発になることを目指しています。
学生アンケートの活用?
学生の学科・専攻課程の学習成果の獲得状況等を把握するための方法の一つとして次の学生アンケート等を実施しています。
(1) 授業評価アンケートの実施
授業に対する学生の率直な意見を聞いて教員の授業改善に資するために、専任の授業担当教員が、前期末及び後期末に担当科目からそれぞれ1科目を選んで、学生による授業評価アンケートを実施しています。前期は2年生、後期は1年生から授業評価を受けています。
アンケート内容は、授業に対する学生自身の出席状況等の取組、授業評価(シラバス、内容、教員の授業方法)等17項目と自由記述です。
評価結果は学科長の確認の後に各教員に示され、速やかに授業改善に活用されています。また、その結果については、学内ウェブサイトで公開されています。
(2) 卒業時アンケート
卒業時に、2年生を対象に、授業(内容、就職支援・指導、担任の指導・支援、設備や環境等) 及び学生生活(大学祭、球技大会、クラブ活動、ボランティア活動、アルバイト等)に関する満足度や充実度等を聞いています。また、その際、本学に対する具体的な意見や要望も併せて聞いています。
資格取得(国家資格受験資格)?
教育の重点策の一つとして、学生に積極的に資格を取得させるなど実践的能力の育成に全力を注いでおり、県内企業や施設からの求人申込みも多く、高い評価を得ています。
(単位修得により取得できる免許・資格)
幼稚園教諭二種免許、保育士資格、社会福祉主事任用資格
(単位修得により取得できる免許・資格)
栄養士・栄養教諭二種免許・社会福祉主事任用資格、NR・サプリメントアドバイザー
(単位修得により取得できる資格)
(上級)ビジネス実務士、(上級)情報処理士、ウエブデザイン実務士、図書館司書
(資格・検定試験合格により取得できる資格)
日商PC検定(文書作成・データ活用)、日商簿記検定、秘書技能検定、TOEIC
(単位修得により取得できる資格)
介護福祉士(受験資格)、社会福祉主事任用資格、介護職員初任者研修・アクティビティ・ワーカー
(資格・検定試験合格により取得できる資格)
福祉住環境コーディネーター、メディカルクラーク(医療事務)、ケアクラーク(介護事務)、日商PC検定3級
アセスメントポリシー?
アセスメント・ポリシーについては、富山短期大学「3つの方針」の「教育課程編成・実施の方針」(カリキュラムポリシー)の中で、次のように定めています。
教育課程編成・実施の方針(カリキュラム・ポリシー)
本学では、卒業認定・学位授与の方針に掲げる学修成果の修得状況を、「学生個人」、「学科」、「大学」の3つのレベルで把握し、多面的・総合的に評価して、授業改善、学生の個別学習指導、ひいては教学の改善に役立てるとともに、対外的に教育の質保証を担保し、説明責任を果たすための可視化に努めます。
各授業科目の成績評価については、シラバスに示された学修成果別評価基準(ルーブリック)に沿って、学修成果の「五つの基準」(LO1:知識・理解、LO2:技能、LO3:思考力・判断力・表現力、LO4:関心・意欲・態度、LO5:人間性・社会性)別に、多様な手段と方法により、多面的・総合的かつ厳正に行うことを基本とします。
(以下、文字数制限のため省略 ※全文は本学ホームページをご覧ください。)
「学修ルーブリック」とは、学生の成績を評価する際の基準を具体的に示したものです。
学生の成績は、その授業で目指されている「学修成果(ラーニング・アウトカムズ)」の到達度で測定されます。
富山短期大学では、各学科のディプロマ・ポリシーが定める「学修成果(能力別到達目標)」について、各授業科目で具体的にどのような能力を身に付けることができるかを示しています。「学修ルーブリック」とは、それぞれの能力について、どの程度の水準に到達していればどのような評価(5段階評価)を得られるかを、具体的に文章で説明したものです。
教員は、期末試験だけでなく、授業中の小テストや課題レポート、実習等を通じてこれらの能力を評価し、「学修ルーブリック」に従って最終的な成績をつけます。
この「学修ルーブリック」は、単に教員が成績を評価するだけでなく、学生に、授業で身に付けるべき力・能力とその到達水準を理解してもらうためのものでもありますので、学生にも分かり易く具体的に説明されています。
多くの大学・短大では、合格した成績の評定をS・A・B・Cの4段階で行い、それらを得点化して、平均化した得点をGPA(Grade Point Average)と呼んでいます。
具体的には、Sが4点、Aが3点、Bが2点、Cが1点で、F(不合格)あるいは受験放棄は0点としています。この得点をGP(Grade Point)と呼んでいます。
GPAは、次の式によって計算されます。
GPA={(履修登録した科目の単位数×GP)の合計}÷(履修等登録科目の単位数総計)
GPAは、おおよそ高校の評定平均値のようなものと言えます。
本学では、GPAは、毎学期末に、その学期のGPAと累積GPAが計算されます。
各学科では、このGPAを学生の学習指導・支援に役立てるとともに、表彰や就職先・編入学先への推薦基準の一つとして利用しています。
成績評価の厳格な運用?
富山短期大学では、「アセスメントポリシー」の項目で示した「成績評価・開示にかかる取扱い」の「1 成績評価について」において、次のとおり定め、成績評価の厳格な運用に努めています。
各教科目の成績評価は、シラバスであらかじめ示された評価方法により、「学習成果」別の評価基準(ルーブリック)に沿って、厳正に行うことを基本とする。
『教育内容の体系化とその充実』とは?
教育の目的や成果を明確に設定し、その達成のため、各授業間の関連性を明確にするなど、体系的な学びを可能にすることで、教育内容の一層の充実を図る取り組み。
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『アクティブラーニング』とは?
一方的に講義を聴くスタイルの授業ではなく、学生が積極的に学修に参加することを取り入れ、能動的(アクティブ)な学びを促すことで、知識をしっかり定着させることを目的とした学習方法。
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『学びの組織的な支援』とは?
学校側が組織的かつ恒常的に学びに対するサポート体制を用意し、授業に対する学生の不安を解消するなどの学びに対する様々な支援をすることで、より学習効果を高める取り組み。
『卒後調査の活用』とは?
卒業生を対象に、就職や進学などの状況や、学修成果の活用状況など、大学での学びの充実度などを調査し、その結果を教育方法やプログラムの改善などに活用する取り組み。
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『中途退学防止』とは?
学びに対する意欲の減少などを理由に修業期間の途中で学校を退学しようとする学生に対して、学びのサポートを行うことで、教育の問題解決を図り、学びの環境を改善し、中途退学を防ぐ取り組み。
入学予定者(主にAO入試や各種推薦入試などで、早期に入学が決定した入学予定者)に対して、入学後の学びの準備や学習意欲の維持などのために、入学前に行う教育。
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『特色ある教育施設・設備の整備』とは?
特別な校舎や教室、実習室などの教育施設や教室等にある機器などの設備を整備し活用することで、教育内容やプログラムの充実などに活かす取り組み。
『ラーニングコモンズ』とは?
学生の自主的・自律的な学習のため、電子情報や印刷物など様々な情報資源を使って議論などができる共有の「学習の場」。
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『学生アンケートの活用』とは?
新入生や在学している学生に対し、大学の授業やカリキュラム、学修状況などについてアンケートを行い、その結果を分析・活用して、教育方法やプログラムの改善などに活かす取り組み。
『資格取得(国家資格受験資格)』とは?
カリキュラムの整備や授業内容の工夫などを行い、学生が正課の授業を受けることで国家資格試験を受験し、合格することを目的に支援する取り組み。
『アセスメントポリシー』とは?
学生の学修成果の評価(アセスメント)について、目的や達成するべき質的水準と具体的な評価の実施方法などについて定めた学内の方針を活用した取り組み。
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『学修ルーブリック』とは?
表の縦軸に「学習目標」や「何を学習するのか」、横軸に「学生が到達しているレベルを示す特徴を記述した文言」を置いて、学生の学習成果を評価する方法を利用した取り組み。
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『GPAの活用』とは?
科目の成績評価に応じてポイント(例:5段階評価A〜Eに対し4〜0点等)を付与し、その平均点(Grade Point Average)による学習成果の評価方法を大学や短期大学での教育に活用する取り組み。
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『成績評価の厳格な運用』とは?
明確な成績評価の基準を定めて厳格に運用して、単位取得や進級などを判定することで、教育の「質の保証」を実現する取り組み。
2021/07/27 更新
「新社会人2週間目。元気ですか?オンラインミーティング」開催!!
2021/07/26 更新
「ケアクラーク技能認定試験」に10名が合格しました
2021/07/26 更新
四年制大学への3年次編入学を支援!4名が合格しました!
2021/07/26 更新
給付型となる介護福祉士等修学資金を活用しよう。
2021/07/26 更新
健康福祉学科 新着情報(学科Webページ)
2021/07/26 更新
介護福祉士の国家試験で合格率100%を達成!
2021/07/21 更新
2021年度 オープンキャンパス日程
2021/07/21 更新
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2021/07/09 更新
経営情報学科 新着情報
2021/07/08 更新
幼児教育学科 新着情報
2020/08/06 更新
食物栄養学科 新着情報
2020/07/29 更新
健康福祉学科の特色の一つ「介護職員初任者研修」を全員が修了
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イベントレポート 〜Art & Breakfast Day in 天神 1月〜 – AISプランニング
イベントレポート 〜Art & Breakfast Day in 天神 1月〜
新年明けてのArt & Breakfast Day。雪と冷えのせいか、こじんまりとしつつも常連の皆さんが集まってくれました。まさに始まろうとする冬の国際公募プログラムの案内が小田井ディレクターより、また、昨日到着したばかりのオーストラリアのアーティストTom Blakeから活動の紹介がありました。
みなさん毎度の参加と一品の持ち寄りをありがとうございます。今年も残り11回のアトブレをどうぞよろしくお願いいたします。
The first Art & Breakfast Day in this year. Since lots of snow and cold weather there were less people than usual and yet most regular people came today. Upcoming international winter program was introduced by director Mami. And also an Australian artist Tom Blake who just arrived yesterday introduced his activities.
Everybody, thank you for joining and bringing one dish every time. The rest 11 times Art & Breakfast days will be held in this year. We are looking forward your joining. Thank you.


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「スーパー」を英語に直訳すると “super” になりますが、英語の ”super“ には「超」や「すごい」という意味があり、日本の「スーパー」と同じ感覚で使うと通じないので、気を付けましょう。
"supermarket" 以外に、"grocery store"(食料雑貨店)と言う所もあります。 "grocery store" は、 "supermarket" よりも規模が小さく、基本的に、食料品やコンビニなどで買える雑貨などが置いてあります。ただ、種類が少ないので、食料品のお買い物は "supermarket" の方が便利かと思います。
"supermarket"、 "grocery store" 以外に、Target(ターゲット)や Walmart(ウォルマート)などと言った巨大ディスカウントストアがあります。
あとは、一般的な "supermarket" にはない特大サイズや "value pack"(お徳用)も特徴の一つです。地域や場所によっては、お酒を買えるところもあります。アメリカでは、法律で飲酒が認められている年齢は21歳です。アルコール飲料を購入する際、身分証明書の提示を求められます。
コンビニは、 "convenience store" と言います。 "convenience" は「便利」と言う意味。
スーパーにある商品をコンパクトにまとめた感じのお店で、素早くお買い物を済ませられる、と言うニュアンスがあります。コーヒーやコンビニ特有のドリンクは、セルフサービスです。日本のコンビニのように軽食も販売していますが、どちらかと言うと、ジャンクフード系が多いように思います。
では早速、「こういう時に英語で何て言えばいい?」をシチュエーション別に見て行きましょう。
商品がどこにあるかを尋ねる
最初は商品がどこにあるかを尋ねるときに知っておきたいフレーズと店員の対応の例文。
店員さんに “Excuse me”(すみません)と声を掛けるところから始まります。
Do you have ○○?
「○○はありますか?」
Do you carry ○○?
「○○は扱っていますか?」
I’m looking for ○○.
「○○を探しています。」
I can’t find ○○.
「○○が見つかりません。」
○○はどこにありますか?
Where is ○○?
「○○はどこにありますか?」
Where can/do I find ○○?
「○○は、どこで見つかりますか?」
Could you tell me where ○○ is?
「○○がどこにあるか教えて頂けますか?」
Do you know where I can get/buy ○○?
「○○をどこで買えるかご存知ですか?」
Where can I get/buy ○○?
「○○はどこで買えますか?」
○○は△番通路にあります
It’s on Aisle 8.
「8番通路にあります。」
*"aisle" = 「通路」
○○は冷凍食品売り場にあります
It’s in the frozen foods aisle.
「冷凍食品の通路にあります」
It’s in the frozen foods area.
「冷凍食品売り場にあります」
It’s out of stock.
「(その商品は)在庫切れです」
We’re out of stock.
「在庫を切らしています」
当店では取り扱っていません
We don’t carry it.
「当店では取り扱っていません」
We don’t have it in our store.
「当店にはありません」
他のお店にあるかもしれません
◯△□ might have it.
「◯△□店にあるかもしれません」
You can try ◯△□.
「◯△□店に行ってみて下さい」
先ず、 "lane"(列)に並び、順番を待ちます。
自分の番が来たら、 "shopping cart"(ショッピングカート)または "shopping basket"(買い物カゴ)に入っている商品を自分で取り出し、コンベヤーベルトの上に並べます。
日本のスーパーのように、買い物カゴごとレジ担当の人に渡しません(ドラッグストアでは、買い物カゴごと渡す場合もあります)。重たいものは、そのままカートの中に残しても大丈夫ですが、念のため、カートの中に商品が入っていることを伝えましょう。
店員:Hi. How are you?
客:Hi. I’m good, thanks. How are you?
人にも寄りますが、店員さんの方から気軽に挨拶してくれることは多いです。無愛想な店員さんもいますが、多種多様なアメリカなら想定内と思っていた方がストレスにならないかもしれません。
もちろん、自分から店員さんに挨拶してもOKです。フレンドリーな店員さんだと、冗談を交わしたり、世間話をすることもありますが、アメリカではよく見る光景です。
Do you have a ◯△□ card (reward card/store card)?
「当店(〇△□店)のカードはお持ちですか?」
"reward card" とはポイントカードのことです。 "store card" はディスカウントカードのようなもので、カードを使うと対象商品をディスカウント価格で購入出来ます。
他には、"store credit card"(お店専用クレジットカード)があり、例えば、カードを利用する都度、何%か割引されるシステムなどがあります。
(※サービス内容は異なります)
お店で利用できるカードを持っていなければ、作るかどうかを聞かれることもあります。必要なければ、「大丈夫です」と返しましょう。
Would you like to sign up for it?
「お申し込みされますか?」
I’m OK for now. Thank you.
「いいえ、今は大丈夫です。ありがとう」
How would you like to pay?
「お支払い方法はいかがなさいますか?」
Cash or credit?
「現金/カードでお支払いしますか?」
支払方法については上記のどちらかで聞かれることが多いです。現金払いかカード払いかによって次のように返事しましょう。
Cash, please.
「現金でお願いします」
Credit, please.
「クレジットカードでお願いします」
現地で銀行口座を持っている人には、 "Debit"(引き落とし)というオプションもあります。クレジットカードを差し出すと、 ”Debit or Credit?” と聞かれることがあります。
"Debit" を使用する際は、 ”Debit, please” と言い、DebitカードのPIN番号(認証番号)を "card reader"(カードリーダー)の "key pad"(キーパッド)を使って入力すればOKです。
クレジットカードリーダーを利用する際、二通りの方法があります。 “Swipe the card” は、カードの裏側にある "magnetic stripe"(磁気ストリップ)を機械に通すこと。 “Insert the chip” は、カードの表側に搭載されているICチップを機械に差し込むこと。
最近は、ICチップがメジャーなので、ICチップをカードリーダーに差し込むシステムを導入しているお店が大半です。
サインをお願いされたらカードリーダーの画面に名前をサインします。
Sign your name, please.
「お名前をサインして下さい」
Would you like your receipt?
「領収書はどうなさいますか?」
領収書が必要な際は、 ”Yes, please”(はい、お願いします)、もし必要なければ、 “No, thank you”(いいえ、結構です)または、 ”No, I’m OK. Thank you.”(いいえ、大丈夫です。ありがとう)と答えます。
場所によっては、メールアドレス宛に領収書を送信するシステムを導入しているところもあります。現金払いの時は、念の為、領収書をもらい、不要になるまで保管しておくと良いかもしれません。
Paper or Plastic?
「紙袋にしますか?ビニール袋にしますか?」
両方ある場合、上記のように予め聞いてくれるお店もあります。ご希望の種類を伝えましょう。
Paper, please.
「紙袋でお願いします」
Plastic is fine.
「ビニール袋で良いです」
Both, please.
「両方ともお願いします」
日本のコンビニのように、アメリカのスーパーやコンビニでは、ほとんどの場合、店員さんが袋詰めしてくれます。ベテランの店員さんは、てきぱきしている人が多く、こちらから何も言わなくても器用に袋に詰めてくれますが、時々、不器用な人もいます。
例えば、一枚の袋だけでは危ない予感がする。そんなときは、こちらから二重にしてもらうよう明るいトーンでリクエストしてみましょう。
Can you double-bag it, please? Thank you.
「袋を二重にしてくれますか?ありがとう」
エコバッグ利用者も多いので、自分の "eco bag" "reusable bag"(エコバッグ)を使用する際は自分のバッグを持ってきていることを伝えればOKです。自分で袋詰めしても良いですし、店員さんが手伝ってくれることもあります。
I have my own bag.
「自分の袋があります」
袋詰めをしてくれた店員さんに一言お礼を添えるとお互いに気分が良いですね。
Thank you for bagging.
「袋詰めしてくれてありがとう」
もちろん、 ”Thank you” だけでも十分伝わります。
最後は店員さんの方から、 ”Have a good day!”(良い一日を!)と言ってくれることがあります。その際は、”Thank you. You, too!”(ありがとう。あなたも!)と返事をすればOKです。
店員さんが何も言わなくても、自分から ”Have a good day!” と言うのも「大いにアリ」ですよ。
日本と同様に、海外に行ってもスーパーやコンビニには日常的に通うことでしょう。
時間に余裕があれば、英語で買い物リストを書いてみるのも良いと思います。スマホに翻訳機能があるので、わざわざ書く必要はないかもしれませんが、書くことで(スマホにメモしてもOK)脳にインプットされ易くなります。
どこに何があるかを把握している場合でも、あえて店員さんに尋ねてみたり、店内にあるシーフード屋さん・お肉屋さんで直接注文してみるのも、実践英語を練習する上でいい機会となることでしょう。
日本食スーパーや日本食が買える韓国系スーパーもありますが、是非これを機に、ローカルのお店にもチャレンジしてみて下さいね。
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2.子育てでノイローゼになりかけました
今思うと完全にノイローゼ一歩手前の「孤独で危険な密室子育て」になってしまっていたのだと思います。
今までは「可愛い」と微笑ましく思えていた娘のイタズラも、イライラして怒ってしまう。ちょっとしたことでピリピリと気に障る。
ある日、娘がテーブルの上の水をこぼしてしまった時に、娘のお尻をパーンと叩いてしまったのです。
娘はびっくりして大泣きし、我に返った私も娘と一緒に「ごめんね…」と泣いていました。
この時、「人も動物なので、自分のストレスが限界を超えると、動物のように弱いものに手を出すんだ」と、思い知り怖くなりました。
3.ママが幸せなら、子どももハッピーになれる
アフリカには「子どもひとり育てるのには、村ひとつが必要」という諺があるそうです。親以外に、村中のいろんな人の知恵や他人とのつながりがあって、初めてそこで子どもも成長していくし、親も親として学んでいくのだといいます。
村ひとつどころか、今の日本では産後〜2歳くらいの一番大切な時期にほとんどひとりで子育てを頑張っているママはとても多いです。
私のように悲しい思いをせずに、親子で誰かとリアルでつながれるあたたかい場所が欲しい!こんな風に私たちが「あったらいいな」と思った場所をカタチにしたものが、ママと子ども舎です。
子育ては、幸せなことはたくさん、大変なことや不安なこともたくさんありますよね。ママと子ども舎でつながって、幸せは何倍にも不安は何分の一に分け合い、みんなで子どもたちの成長を喜び合えるチームになれたらいいな、と思っています。
「ママが幸せなら、子どももハッピーになれる」たくさんの親子さんを見てきて、子どもをどう教育していくか?と難しいことを考えるよりも、まずはママが毎日を機嫌よく過ごすことが、子どもの心の安定につながっているなと実感しています。