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Osmo Pocketのデータポートに取り付ける事で、DJI純正品とDJI Osmo Pocket NO.3 アクセサリー マウント と同様に各種GoPro対応のマウントにOsmo Pocketの取り付けが可能となります。
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“The world would bend if I flexed.”
“Thank you for always being there for me.”
「名詞から始まる映画のタイトルがあるでしょ。その中に、Theが付くものとそうで無いものがあるじゃない。例えば、ターミネーターの最初のバージョンはThe Terminator なのに、続編はTerminator 2なんだよ。サウンド・オブ・ミュージック(The Sound of Music)はTheで始まってる一方で、アバター(Avatar)のように、無冠詞で押しているものもある。この違いは何?印象に差異は出るの?」
「あそこの卒業生に、Ohio State Universityの出身なんだって?って聞いてごらん。十中八九、”The” Ohio State Universityだよって言い直されるから。」
“You are a superhero to me.”
投稿者 シンスケ 時刻: 16:34 2 件のコメント:
ラベル: クールな英語表現, シアワセの素, フランク・ロイド・ライト タリアセン1 (M) テーブルランプ テーブルライト デスクライト デスクランプ デスクスタンド フロアーライト DAIVA
と尋ねました。イギリスのノーベル賞作家ゴールズワージーの短編「林檎の樹」に登場するキャラクターに同じ名前の女性がいて、学生時代に新潮文庫で読んだ時は「ミーガン」、数年後に書店で角川文庫版を開いた時には「メガン」になっていた。既に僕の中では完璧な「ミーガン像」が出来上がってんのに、後になって実はあれ、メガンが正しいんだって言われても困るんだよね。新潮と角川と、どちらに軍配が上がるのか?人生を左右するほどの重大テーマでも無いんだけどずっと気にはなっていて、同名の人物が実際身近に現れるまでそのチャンスを窺っていたのです(三十年以上も!)。
「ミーガンでもメガンでも、どっちでもいいのよ。」
とこの時、予想外の反応が返ってきます。
「いやいや、でもさ、私はこっちで呼ばれたいとか、親はこう読ませようとしたってのはあるんでしょ。」
「ううん。特に無いわ。本当にどっちでもいいの。」
呆然と立ちすくむ私。おいおい自分の名前だぞ、そんないい加減な回答アリなのか?釈然としないまま、お礼を言って立ち去るのでした。
話変わって今週木曜の夕方、18ヶ月前に転職した元同僚のリチャードと、久しぶりの再会を果たします。場所は、去年近所にオープンしたEE NAMI Tonkatsu Izakaya(ええ波とんかつ居酒屋)のパティオ席。
「これ、なんて読むの?」
と挨拶もそこそこに質問してくるリチャード。
「Eを二つ並べて、ええって発音させるみたいなんだ。」
「ふーん、そうなんだ。どういう意味なのかな?」
ここは大阪風とんかつ屋で、「ええ波」というのは「良い波」の関西弁。「ええ」の響きを表現しようとした結果、こういうアルファベットの使い方になったんじゃないか、と持論を述べます。Aひとつだけだと「エイ」になっちゃうからね。果たしてEEと書いたところでアメリカ人が「ええ」と発音出来るかどうかは謎だけど、と。それに対してリチャードは同意も反論もせず、さも感心したように頷くのでした。
そして間もなく運ばれて来たジューシーな極上ヒレカツ定食セットを味わいつつ、テーブルを挟んでお互いの「その後」をシェア。乗員数万人を擁する巨大タンカーから総員14名のスピードボートに乗り移ったリチャードは、彼を引き抜いた元同僚のジャック(御年92歳)とともに大活躍しているのとのこと。
「給料は大幅に上がったし、Utilization(稼働率)のプレッシャーも無いし、チームとしての意識はすごく高い。皆がお互いを気遣っていて、どんなに忙しくてもストレスを感じないんだ。社長はエコ意識が高くて、電気自動車が買いたいという勤続五年以上の社員には、補助金一万ドル出すって言うんだぜ。最高だろ。」
転職直前には、これが本当に正しい選択なのか随分迷った、とリチャード。
「大正解だったね。良かったじゃん。」
「シンスケは転職考えてないの?来てくれって言う人はいっぱいいるんじゃない?」
「うん。考えてはいるよ。でもね、僕にはチームがあって、これを盛り上げて行きたいって気持ちが強いんだ。」
部下達との年度末業績評価面談を前日に済ませたばかりだった私は、彼等の発展を真剣に考えていたタイミングだったのです。リチャードの転職先より世帯がデカい、今の私のチーム。メンバー達全員が日々幸せに働けるような環境を整えたいという気持ちは、彼のボスと何ら変わりません。そんな野心すら吹き飛ばしてしまうほどの圧倒的好条件を突きつけられれば、話は別ですが…。
加えて、面と向かってリチャードに伝えるのはさすがに思いとどまったのですが、実は「大企業に身を置く」こと自体のメリットも見逃せないファクターなのです。会社の規模が大きいということは関われるプロジェクトのバラエティも豊富だし、仕事の発展性だって変わって来ます。出張でフロリダやモンタナやユタやハワイ、そしてオーストラリアまで訪問出来たのも、大会社勤めの役得。そして何よりその過程で、才能溢れる何百人もの痛快キャラと知り合いになれたことは、絶対無視できない魅力なのです。つまり今のところ、私小説の味わいより大河ドラマの興奮を選択している私。
「あ、そうだリチャード、ちょっと英語の質問していい?」
同じ屋根の下で働いていた頃は、頻繁にこの手の質問をビシビシ投げ込んでいた相手です。当時を思い出し、つい顔がほころんでしまう私。彼の方も懐かしそうな表情を浮かべ、バットを構えて私の投球を待ちます。
「名前の読み方なんだけどね…。」
ちょっと前に部下のシャノンが、こんな話題を持ち出して笑ったのです。
「全く紛らわしくて困っちゃうわよね。プロジェクトチームに同じ読みの名前が二人いて、しかも綴りが全然違うなんて…。」
暫くの間、一体誰の話なのか分からず戸惑う私でしたが、ようやく理解に至ります。彼女がサポートしているプロジェクトマネジャーのErinと現場のトップAaronの名前が、どちらも「エレン」と読めるっていうのです。つまり「エレンが二人いる」と。
「え?全く同じ発音だって言ってるの?ちょっとの違いはあるんでしょ?」
「ううん。完全に一致してるのよ。」
俄には信じ難い説。日本人の私が普通に読めば、Erinは「エリン」、Aaronは「アーロン」です。それがどちらも「エレン」と発音されるため、耳で聞いただけでは誰の話題か分からない、というのがシャノンの主張。
「その通りだね。全く同じ発音だよ。」
ああそんな話か、と拍子抜けしたようにシャノンに同意するリチャード。
「ええ?だってさ、Aが二つ並んでるんだぜ。それをエって発音するなんておかしいでしょ。」
「うんそうだね、英語ってつくづく不思議な言語だよね。」
おいちょっとちょっと、それでおしまい?
「あ、そうだ、ミーガンとメガンはどう?」
と畳み掛ける私。どっちでも良いというのはいかがなものか。子供に名前をつける際、どう発音するかまでセットで考えないのか。対してリチャードは、またしてもそれが何故疑問なのかすら理解出来ない面持ち。
「うん、どっちの読み方も有りだよ。」
「じゃあさ、じゃあさ、」
これはもう、内角高めを抉る決め球を投じるしかない。
「誰かが初対面で君のことをリックとかディックとか呼んだらどう思う?ちょっとイラッとしたりするんじゃない?」
Richardというのは、リチャード、リッチ、リック、ディック、と多彩な変化型を持つ名前です。
「僕は長年リチャードって呼んでるけど、周りの皆がそういう呼び方をしてたから倣ったのであって、君自身が認める正式呼称なんだと思ってた。なのに君のことをまだ良く知らない人がいきなり違う呼び方して来たら、さすがに何だこいつはって思うでしょ。」
「いや、全然。きっとその人は知り合いに別のリチャードがいて、彼のことをリックとかディックとか呼んでるんだろうな、と思うだけだよ。」
そして彼の次の一打で、全身の力が抜けたのでした。
「そういえば、うちの親父は僕のこと、ディッキーって呼んでるよ。」
アメリカ人にとって、名前は記号に過ぎない。読み方なんてどうでもいいのだ。このお題に関する追究は、この日の晩できっぱりと終止符を打たれたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 9:14 6 件のコメント:
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2021年8月29日日曜日
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先月末、太陽照りつける金曜の正午過ぎ。上司のセシリアと近所のショッピングモールで待ち合わせしました。数年前に私が同じ界隈に転居して以来、そのうち食事でもしようと何度か話していたのですが、ずっと企画倒れになっていたのです。そうこうしているうちにコロナでリモートワークに突入し、気がつけばぶわっとタイムワープ。七月になってワクチン接種が広まり感染者数も降下したため、ようやく実現の運びとなったランチミーティングでした。
「実は今日こうして直接会おうって誘ったのには、理由があるの。」
インドカレー店のパティオ席。パラソルの下で三種類のカレーを楽しみつつ近況報告を交わした後、セシリアが言いにくそうに切り出します。
「まだ誰にも言わないで欲しいんだけど、十月にまた大きな組織改編がありそうなのよ。」
反射的に鼻で笑い、ゆっくりと首を左右に振ってしまう私でした。はいはい、またですか。一体どれだけ組織変更にエネルギー注ぎ込めば気が済むんだよ、この会社は…。
そもそもさかのぼること2018年九月、私の属する環境部門が他のビジネスラインと袂を分かち、まるで独立国家のような体制で運営されることが決まりました。それまで同じオフィスで働いて来た別部門(交通、建築、上下水道、など)の同僚たちと異なる指揮系統で動くというのです。北米西部地区の大集会にも一応招かれはするものの、オブザーバー的な立場で出席する形になり、なんとも落ち着かない気分。ややこしいことに、わが部門も同様の地域制を採用しているため、「環境部の」北米西部地区が別に存在するという、異母兄弟同居状態。
そんな居心地の悪い状況が続いていた昨年一月、「環境部北米西部」の新体制が発表されました。サンディエゴ支社のセシリアの下でこじんまりやっていた私のプロジェクトコントロールチームは、南カリフォルニア全体を所掌することになり、チームメンバーは二倍に膨れ上がりました。更に西海岸北部をカバーしていたアリーナのチームと合体し、オレゴンのカレンが二人の上司に就任。総勢二十名超の「環境部北米西部プロジェクトコントロール・チーム」が誕生したのです。
ところがそのわずか半年後、さらなる組織改編が発表されます。今度は北米全域を跨ぎ、業種ごとに横串を刺すスタイルの組織に変更するというのです。地域ごとに人を束ねる必要性が薄れるのですから、理論上はポジションを減らすことが可能。果たして数百人がレイオフされ、上司のカレンも会社を去りました。新生プロジェクトコントロール・チームはあっけなく解体され、私のチームはセシリアの下に逆戻り。アリーナのチームは別部門に吸収されました。
そして十二月。私はPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)という職務を引き受けます。200件を超えるプロジェクトの財務管理が主な業務ですが、プロジェクトコントロールの仕事も継続することにしたため、就任以降は「起きている時間ほぼずっと仕事」という日常が続いています。最高執行責任者であるコネティカットのジョンが事実上の上司になり、毎週厳しい要求が飛び込むようになりました。
「歳入額が全然目標に達していないぞ。何としてでも月末までに達成してくれ。」
「こんな少額のコンティンジェンシーは必要無いだろう。削除して歳入額を増やせ。」
「シンスケはPM達に甘すぎる。もっとアグレッシブになれ。ギリギリ絞り上げるんだ。」
四半期毎の財務報告は経営者の成績表みたいなものですから、ジョンにとっては理にかなったアプローチです。しかし私にしてみれば、プロジェクトやPM達を危険に陥れるような真似だけはしたくない。近視眼的で金勘定優先の指示を、唯々諾々と受け入れるわけにはいかないのです。プロジェクトにはそれぞれ細かな事情があり、PM達と深く会話して初めて得られる情報は多々あります。チームメンバー達と会ったこともなく現場の状況も知らないジョンに、二千キロの彼方からやいやい言われるたび、
「これには深いわけがありまして、カクカクシカジカ…。」
といちいち弁明する私。エクセル表に並ぶ何百件ものプロジェクトの経営評価を超高速でこなしていくジョンの目には、私がPMの立場を擁護し過ぎているように見えても不思議はありません。
「次の組織改編では、地域枠を完全に撤廃しようって動きがあるの。今の私達は南カリフォルニアを管轄してるけど。それさえ失くそうって話なの。つまり部門長という私のポジションも、あなたのPDLとしてのポジションも、どうなるか分からないのよ。だから、今からそういうケースを想定しておいて欲しいの。」
セシリアの顔に、ようやく本題に斬り込めたという安堵の表情が浮かびます。
「どうしてもPDLの仕事を続けたいというのであれば今からジョンに掛け合わないといけないけど、そういう気持ちは無いんじゃないかって推察してたの。どう?」
「ご明察。PDLのポジションは喜んで返上するし、プロジェクトコントロールの仕事に百パーセント戻れるならむしろハッピーだよ。」
「良かった。思った通りだった。」
「大体さ、ジョンの方だって僕にPDLを続けて欲しくなんてないと思うよ。彼の求めているのは、もっと従順に動いてくれるタイプの人間でしょ。」
セシリアの目に、微かに躊躇の色が差します。それから慎重に言葉を選びながら、こう言ったのでした。
「連絡や報告という面では、あまりあなたのことを高く評価していないみたいね。」
察するに、彼女はこの件で既にジョンと会話を交わしていて、私に対する不満を彼から聞かされていたのでしょう。信頼関係を築けていない相手とのコミュニケーションが円滑なわけも無く、驚くに値しないフィードバックですが、このボディブローは帰宅してからジワジワと効いて来ました。一時は会社を辞めようかと思い悩むほど追い詰められた私ですが、それでも過去半年間、「可能な限りの成果を挙げた」自負はありました。だから高く評価されて然るべきというのは、よく考えれば単なる思い上がりでしょう。ジョンの目に「いつまでも打ち解けようとしない面倒くさい男」と映っていても、文句は言えません。
本職に軸足を残したまま新たな職務を引き受けた理由は、己の剣を錆びつかせたくないという思いの他に、次の組織変更で大波を食らったとしても戻れる港を確保しておこうという、一種の保険でした。しかしそんな保険、一体どれほど有効だというのか?「新体制にシンスケのような人材は必要無い」とジョンがコメントするだけで、一発退場も充分有り得ます。本当にそうなったらどうする?息子は秋から大学三年になるんだそ。あと二年分の学費、払えるのか?
それから毎日のように夫婦で話し込み、二人でビジネスを始めてみるとか、転職の可能性を求めて知り合いに連絡取ってみるとか、アイディアを出し合うのでした。
さて今月半ば、夏休みで帰省していた息子と一緒に、オレンジ郡にあるお気に入りのベーカリーカフェBrio Brioまで出かけました。オーナー夫妻とは以前から仲良くなっており、ちょうど前日からディナーメニューをスタートしたというので駆けつけたのです。この店の食パンとバターロールは、私の生涯ダントツの美味さ。わざわざサンディエゴから長距離ドライブする価値は十二分にあります。
日本での仕事も住まいも全て清算し、背水の陣でこの店を開いた彼等は、ベーカリーを出発点にどんどんビジネスを広げて行こうと意気込んでいました。しかし出会い頭にパンデミックがやって来て開店準備は困難を極め、さらにはアルコール飲料提供のためのライセンスが何ヶ月も下りなかったり、と苦難の連続。旦那さんは過労で何キロも体重が落ちたそうなのですが、「本当に上質なものやサービスを提供すれば客は必ずやって来る」という信念を胸に懸命な努力を続けた結果、今では大評判のベーカリーになっているのです。脱サラしてアメリカで店を開くという一点だけ取っても既に想像を絶するチャレンジなのに、コロナという全く予想外の大波に立ち向かわなければならなかった彼等。それでも二人の目にはエネルギーがみなぎっていて、必ず
残念ながら、ディナーを提供し始めて僅か二日目ということもあり、結局この夜の来客は閉店まで我々一組のみでした。
「この状況が二週間も続いたらさすがにキツイですけど、大丈夫。必ず何とかします。」
どんなに大きな障害が立ち塞がろうともとにかく前進あるのみ、という圧倒的な「生きる力」を感じます。ふと気になって、何が彼等をここまで駆り立てているのかを質問したところ、
「南カリフォルニアに住みたかったんですよ。それだけ。」
と笑うご主人。軽く頭を殴られたような衝撃を受けました。こんなシンプルなモチベーションを発射台にして、二人は新天地でゼロからの再スタートを切った。そうか、人間は強い意志さえあれば何でも出来るんだ。自分だって21年前にこの地を訪れた頃、何の武器も持たなかった。仕事のあてもなく二年間で貯金も尽きて、絶望的な状況だった。それでも何とか乗り切ったじゃないか。そうだ、大丈夫だ。「人はいつからでも、何者にでもなれる(中田敦彦)」。
夜のハイウェイをサンディエゴに向かって車を走らせながら、元気をくれたあの夫婦への感謝を噛みしめるのでした。
さて今週月曜の朝のこと、ボスのセシリアからメールが飛び込みます。組織改編のニュースを伝えたいので、緊急電話会議を招集するというのです。いよいよ本決まりか…。深呼吸をしてログインします。
「私が聞いていたのと、全く違う組織形態が発表されたの。環境部門は九月末に解体されて、各地域部門に吸収されることが決まったのよ。」
あろうことか、我々は三年前に逆戻りして、北米西部地区という元の鞘に収まるというのです。はぁ?なんだそれ。じゃあこの三年間は何だったんだ?安堵の前に、言いようのない憤りに襲われる私。度重なる組織変更に伴って費された、あの膨大な時間とエネルギー。理不尽に会社を追われた、優秀な社員たち。三年間に及ぶ壮大な社会実験は大失敗。「やっぱり前の組織に戻しますね、ちゃんちゃん。」って、それで済むのかよ!
翌日の火曜、ジョンがPDLを集めて緊急会議を開きます。
「みんな聞いていると思うが、九月を持ってこの組織体制は終了することになった。これまでの皆の努力には本当に感謝している。残りの期間、しっかり任務を遂行して欲しい。」
PDLが今後どうなるかについては分からない、とジョン。皆優秀だし上層部からの信頼も厚いので、次のポジションはすぐに見つかるだろう。かくいう自分は北米東部地区上下水道部長への異動が決まった、と。電話空間に静寂が訪れます。
「今更こんなこと言ったってしょうがないけど、私はこの仕事を引き受けるために、約束されてた技術畑のポジションを断ったのよ。」
と、カナダ地区を所掌するウェンディがため息まじりに呟きます。そう、PDLの多くは前回の組織改編時、技術系のキャリアと決別して経営サイドに両足を突っ込んだのです。まさかこんなにあっさりと梯子を外されるとは…。ジョン本人も、最高執行責任者というポジションがこれほど短命に終わるとは意外だったはず。そんな想像を巡らせていた矢先、彼がしっかりとした口調でウェンディにこう答えたのです。
“Have no fear. We are all valuable.”
「恐れるな。我々は皆、貴重な人材なんだ。」
うーむ、なんというハートの強さ。色々と確執はあったけれど、この人の持つ「生きる力」に、ちょっぴり感動を覚える私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 15:52 0 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, プロジェクトマネジメントの現場から
2021年7月5日月曜日
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三十年以上前に日本で観たケヴィン・コスナー主演のヒット映画「フィールド・オブ・ドリームス」を、最近久しぶりに再鑑賞しました。自分だけに聞こえる、
“If you build it, he will come.”
「それを作れば彼がやって来る。」
という謎の声に誘われ、通常なら考えもつかない突飛な行動に出る農場経営者の主人公。気でも狂ったかと止めにかかる親戚たちに逆らい、妻子の支えを頼りに広大なトウモロコシ畑の一角を潰して野球場を建設する三十路男。メッセージに含まれた「彼」が何者なのか明かされぬまま非現実的な出来事が立て続けに起こるのですが、エンディングの涙腺爆撃で完膚無きまでに打ちのめされます。
今回も嗚咽を堪えるのがやっとの私でしたが、鑑賞後に思うところがありました。この「謎の声に従って素直に行動したら素晴らしい出来事が起きた」という経験、確かにあるような気がするのですね。理屈よりも直感を大事にしたら、不思議な偶然が重なって思いもよらないラッキーな結末が待っている。こういう体験、実際に何度かあったのです。
水曜の午後、仕事を一時中断してコーヒーのおかわりを注ごうとキッチンへ行った際、ダイニングテーブルで仕事していた妻が話しかけて来ました。
「さっきね、K子さんから電話があったの。」
「随分久々だね。なんだって?」
K子さんというのは、妻が四半世紀前に留学先のミシガンで知り合って以来のお友達です。妻はその後帰国したのですが、K子さんはカリフォルニアの日系企業に就職。数年後、妻と出会って結婚した私が留学した際、K子さんが二つ目のマスターを取ろうと選んだ学校が偶然私と同じだった、という奇跡。その後も南カリフォルニアで一年に数回食事をする関係が続いていました。そのK子さんから久しぶりに連絡があったというのです。
「野球観に行かない?って誘ってくれたの。大谷翔平がもうすぐ30号ホームラン打ちそうだからって。いいですねって答えて、今チケット調べてたの。行きたい?」
「お、いいね。行こう行こう。」
南カリフォルニアのワクチン接種率はかなりのペースで上昇しており、この界隈は「コロナ完全収束前夜」と呼んでも良いような明るい雰囲気に満ちています。しかし過去一年以上「人混み」から遠ざかって来た結果、出かけるのが億劫になっている自分がいました。試しに先月、ダウンタウンのオフィスに出勤してみたのですが、簡単に「人疲れ」してしまい、帰宅後すぐにベッドで横になる始末。大谷の活躍はネットで見て知っていましたが、片道二時間以上も運転した末に観客でごった返す球場に飛び込むことを考えると、正直ちょっぴり気が重い…。
ところがこの時、何故かそういう面倒臭さは一瞬頭から消し飛んでいて、K子さんの提案に素直に賛同していた私。後で考えても不思議なのですが、「迷わず行けよ、行けば分かるさ」とでもいう内なる声に押され、それに従っていたのです。
そして金曜日。午後二時半に家を出て大渋滞のハイウェイをじりじり進み、オレンジ郡でK子さんを拾ってエンゼルス・スタジアムに到着したのは五時過ぎ。三塁側内野3階席に陣取って見渡すと、エントランスで無料配布された赤いアロハシャツを羽織った何千という客が観客席に散らばり、全体がエンゼルス・カラーの赤で染まっています。私達の周囲には小学生くらいの子供を連れたグループが多く、バケツ大の紙容器に入ったポップコーンやらピザやらを食べながら突き合ったりふざけ合ったりしながら、やんやの歓声。
前夜ニューヨークでヤンキース戦に先発し、5四死球7失点で初回降板という稀に見る乱調を見せた大谷。いよいよスランプ突入か?ひょっとして今日の試合は欠場かも?というこちらの心配をよそに、二番DHで元気に登場した若きヒーロー。
最初の打席こそ内角高めに詰まらされてライトフライに終わったものの、二打席目は同じ内角球をライト外野席上段に深々と打ち込み、リーグ単独トップを更新する29号。球場がどよめきます。おいおい、このまま30号も打っちゃったりなんかして、と三人顔を見合わせていたら、本当に次の打席、今度はレフトに2ランホームランを叩き込みます。嘘だろ?こんなことってある?とファンはそこら中でお祭り騒ぎ。
7対7の同点で最終回裏の攻撃が始まったのは、時計が夜9時45分を回ったあたりでした。四球で一塁へ進んだ大谷はやすやすと2盗をキメますが、二塁へ送球した捕手のヘルメットに打者のバットが微かに触れており、守備妨害ということでこのプレイは無効になります。エンゼルスファンは一斉にブーイング。しかし大谷はまるで盗塁なんていつでも出来ますよとばかり、軽々と二度目の2盗を成功させます。そして四番打者ウォルシュの強打がライト前に落ちる間に俊足を飛ばし、本塁へ滑り込んでサヨナラ勝ちを収めるという、漫画だとしても嘘臭すぎるほどの劇的な展開になりました。何千もの観客が総立ちになり、その場で両手を挙げ、奇声を発して飛び跳ねます。私もあまりのことに大口を開け、目を見開いてぼんやり周りを見渡したところ、左後方の通路で拍手をしていた中年の白人男性と目が合いました
「何も言うな。分かってる。最高のゲームだった。オータニは真のヒーローだ。」
赤の他人同士が暗黙の了解を交わして悦に入るという、何とも素敵な図でした。
3階席最前列まで降りて大谷選手(一平さん通訳)のヒーローインタビューを聞いた後、球場をぐるりと廻るスロープを大勢の帰り客とペースを合わせて進み、駐車場へ向かいます。その間、誘ってくれて本当に有難う、とK子さんに何度も感謝する我々夫婦。急遽決めたこの野球観戦。面倒臭がらず、心の声に従って本当に良かった、としみじみ思いながら。
それにしてもK子さん本人はどうして急に野球観に行こうだなんて思いついたんだろうね、と車中で妻と首を傾げます。何十年も交際して来たけど、これまで一度だって野球の話題で盛り上がったことがないのです。きっとK子さんの中でも、何かドラマチックな出来事が起こるかもというお告げがあったんじゃないか、という結論に至ったのですが、私にはそう確信する理由がありました。最終回が近づいた時、彼女が私の方に向いて急にこう尋ねたのです。
「ええっと、こっちがライトでこっちがレフトでいいんだっけ?」
投稿者 シンスケ 時刻: 14:59 2 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, シアワセの素
2021年6月20日日曜日
Swing of Pendulum 振り子の振動
金曜の昼。抜けるような青空の下、4S Ranchという比較的新しいニュータウンのショッピング・モールにあるイタリアンレストラン「Piacere Mio Del Sur」まで車を走らせました。私の見立てでは、サンディエゴ最高ランクの極上ピザを味わえるお店。この場所を選んだのは、懐かしい友人との再会を祝うためでした。
カリフォルニア州知事の発表により6月15日をもって飲食店の入店制限が解除され、これまで息を潜めていた市民達が、まるでマラソン大会スタートの号砲を聞いたかのように一斉に街へ溢れ出したようで、まだ正午前だというのに既にモールの飲食店エリアではそこここで行列が出来初めています。私の順番がようやく巡って来たので中を覗き込むと、家族連れを始めとした団体が十数組ものテーブル席を埋め、満面の笑顔で歓談しながらランチパーティーに興じています。イタリア語なまりの英語を喋るマスク姿の若い男性店員が、
「申し訳ないんだけど、あとはカウンター席四人分しか空いてないんです。」
と困り顔。ネットで調べた際に予約を取らないと断り書きがあったので直接来てみたんだけど、もうちょい早く集合時間をセットするんだったな、と軽く後悔。
「ここまで混むとは全然予測してなかったよ。」
と、店員が嬉しい悲鳴を上げます。まだ友達が到着してないんだと言うと、着席して飲み物でもどうぞ、と一番奥へ誘われ、足が床に届かないほどのハイスツールに腰を下ろします。忙しげにカクテルを作り続ける黒マスクの男性バーテンダーから笑顔の歓待を受け、ペリエを注文して喉を潤したところ、背後から白人の大男が現れました。
「ヘイ、マイフレンド!久しぶり!」
そう、この日は数ヶ月前に転職して行った元同僚ディックとのランチだったのです。野球帽からはみ出して襟元にかかる栗毛色の長髪、そして無精髭。かつてはすっきりと締まっていた腹部も、半袖シャツ越しに見事な隆起を見せています。長期の在宅勤務で運動不足だったことは一目瞭然ですが、眼光にはエネルギーが漲っていて、再会の喜びは即座に確認出来ました。カラヴァッジオ・ピザとラム肉のパッパルデッレを注文し、限られた昼食時間を有効に使おうと矢継ぎ早に質問する私。
家族は皆元気なこと、リモートワークが続いていて転職以来一度も自分のオフィスに足を踏み入れていないこと、しかしストレスは激減したこと、同僚たちの真摯な気遣いを度々感じること、チームワークが良く個々のモチベーションも高いためか、プロポーザル競争での戦績が驚くほど良いこと。
「クライアントもさ、うちのチームの結束力を感じ取るみたいなんだ。ただ単にエキスパートを沢山揃えてますよ、と売り込むのと違って、このチームに任せれば大丈夫だという安心感を与えられてる。これは転職してすごく感じてることなんだ。」
とディック。それは素晴らしいね、と私。うちの会社は顧客より明らかに株主の満足を優先しているし、社員の多くはいつ辞めさせられるかとストレスを溜めており、その前にとっとと転職しちまおうかと悩む者も少なくない。そんな環境で結束の固いチームを作るなど至難の業です。対してディックの転職先では社員の自主性が尊ばれていて、皆がのびのびと働いているとのこと。
「色々振り返ってみて思うんだけどさ、」
とディックが最適な表現を探そうと宙を見つめて暫し沈黙します。
“It’s like a swing of pendulum.”
「ペンジュラムのスイングみたいなものだ。」
Pendulum というのは振り子のことですが、彼が何を言いたいのか飲み込めず、続きを待ちます。
「トップが変わる度に、会社の方針や組織体制がガラリと180度変わって来ただろう。冷静に考えると、それは必要に迫られてではなく、ただ単に前任者のやり方を否定して新しさを打ち出したいだけの話じゃないかと思うんだよ。大きいことは良いことだ、と言わんばかりに果敢な吸収合併を押し進めたと思ったら、次の代では贅肉を削りまくれと極端なリストラに走ってさ。とにかく前体制を全否定することから新政権がスタートするから、うまく機能していたやり方でさえ、お構いなく嵐のように吹き飛ばして行く。我々末端社員に出来ることは、次の大幅改革とやらが到来するまで頭を低くしてやり過ごすくらいさ。」
つまりディックが言いたかったのは、こういうことですね。
“It’s like a swing of pendulum.”
「まるで振り子の振動みたいなものだ。」
昨年秋の組織改編で私の身の周りに起こった変化も、まさに180度の方向転換でした。西海岸をひとつのブロックとして経営すること、プロジェクト・コントロール部門を一枚岩にし、PM達とパートナーシップを組んで経営改善に望むこと。そういう方針で仕事を進めていたのに、突如東海岸チームがカナダを含めた北米全体の経営指揮権を得て、プロジェクト・コントロール部門はあわや解体の危機に。何とか存続はしたものの、弱体化は誰の目にも明らか。PM達はマイクロ・マネージされ、これまで四半期ごとだった経営状況のチェックも毎月に頻度が上がりました。
PM達が何よりフラストレーションを訴えるのは、自分のプロジェクトの背景をよく知らない遠く離れた連中が、データだけ見て「問題の可能性」を指摘し、「今すぐ解決案を策定しようじゃないか。我々に出来ることは無いか。」と干渉して来ること。そもそもエクセル表に現れたデータはプロジェクトの状況を正しく反映していないことが多く、数字に表せない特殊事情を色々学んで初めて理解出来るケースがしばしばなのです。大勢で寄ってたかって解決すべき問題などそもそも存在しないのだと上層部に納得させるのは時間と労力の無駄であり、有難迷惑でしか無い。地域ごとにマネジメントが任されていた頃は良かった、と。
プロジェクトの問題を発見し解決するのはPM(とそのパートナーであるプロジェクト・コントロール)であり、彼らの自主性を重んじた上で必要に応じ上層部が手を差し伸べる、というのが私が理想とする組織運営です。これに対し新体制は、上層部が監視の目を光らせ、PM達が気づく前に問題の可能性を察知しズカズカと介入する、という流儀。
経営改善のプレッシャーは必要ですが、双方向の信頼関係も極めて重要です。ある程度の自由裁量を与えられている代わりに責任も負っているという自覚があるからこそ、PM達は自信を持って働けるのだと思います。新体制のやり方に適応しつつも、その思想に染まることは避けよう、いずれ振り子は逆に振れるのだから…。そう自分に言い聞かせる私でした。
「結局さ、信頼の欠如に気づいたPM達はやる気を失って行くんだよな。」
とディックが力なく笑います。転職前の彼は、まさにそういう心境だったのでしょう。
彼のこの表情を目にした時、つい最近体験したある出来事を思い出しました。
毎朝一万歩のウォーキングを日課としている私は、薄曇りの早朝、ガランとした住宅街の大通りを軽快に進んでいました。何か前方の景色に違和感を覚えて目を凝らすと、交差点の手前で道の真ん中にSUVが停まっており、運転手らしき若い男性が降りて大声で誰かに呼びかけています。近づいて行くうちに、もう一台、逆向きのSUVが歩道の植え込みに乗り上げ、電信柱の手前でストップしているのが目に入りました。そしてようやく、その左前輪のタイヤがバーストして跡形もなくなっていること、運転席のドアは開いており、車内は無人であることに気付きます。
車道に立って声を上げている男性の視線の先を見ると、痩せた人物が、こちらに背を向けて遠くをよろよろと歩いています。どうしたのかと尋ねると、
「車がこんなことになってるのに、運転手がどんどん向こうに歩いて行っちゃうんだ。心配になって声をかけたんだけど、立ち止まってもくれないんだよ。」
もう一度遠くに目をやると、その人物が突然振り返り、こちらに向かって何か言い始めました。どうやらかなり高齢な人物で、その歩き方から、頭を打って朦朧としているか、どこか怪我をしているかが疑われます。
「どうしよう。俺、もう行かなくちゃいけないんだ。」
と腕時計に目をやる男性に、
「あとは僕に任せて。もう行っていいから。」
と言い、急いで老人の後を追いかけました。
「大丈夫ですか。お怪我はありませんか。」
近寄ってみると、枯れ木のように痩せた白人男性。八十代後半でしょうか。声帯の手術を経験した人のようで、ほとんど声が出ていません。耳を近づけてみると、
「大丈夫。怪我はしてない。」
と答えていることが分かりました。
「どこへ行こうっていうんです?あれはあなたの車ですよね。」
「パンクしたんだ。今から家へ帰らないと。」
「ご自宅は近いんですか?」
「どなたかご自宅にいらっしゃるのですか?連絡出来ますか?」
「一人暮らしだ。電話は家に置いてある。帰宅すれば連絡する相手はいる。とにかく家に帰らなきゃいかん。」
やれやれ、電話も持たずに外出したのかよ。
「あまり動かない方がいいと思いますよ。頭を打ってるかもしれないし。」
「打ってない。大丈夫。とにかく誰かに家まで送ってもらえさえすれば何とかなるんだ。」
「私は今ウォーキングの最中なので、お送り出来ないんです。一旦車のところまで戻りませんか。」
連れ立ってゆっくりと今来た道を戻り、二人で故障車をしげしげと眺めます。左前輪が大破してはいるものの、よく見ると電信柱の数センチ手前で止まっており、衝突の形跡は無い。歩道に乗り上げてはいるものの、大きな交通の邪魔にもなっていない。確かにこの老人が言う通り、一旦家に戻って電話でレッカー車を手配すれば解決出来るケースのようです。後は彼がどうやって自宅まで辿り着くか、ですね。この人のためにウーバーを呼んであげるべきか。でも、どうやって料金を精算すればいいのか?いや、一旦我が家へ帰って車でここまで戻るか。そうすると彼を15分ほど待たせることになる。そりゃ良くないな…。そうして頭が問題解決モードに突入したその時、サイレンの音が聞こえて来ました。角を曲がってサンディエゴ市警のパトカーが目の前に現れるのと同時に、老人が弱々しい声でつぶやいたのでした。
恐らく一部始終を目撃していた近所の人が、警察に電話したのでしょう。事故車の後方で停車したパトカーから、筋肉隆々の若い警官が二人降り立ちます。何とかおおごとにせぬようもがいた老人が、寄ってたかって問題解決を図ろうと張り切る人々の前に屈する、という皮肉な結末。
「あ、私は単なる通りすがりの者でして…。」
とプロ達に後を任せ、そそくさと立ち去る私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 19:08 0 件のコメント:
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2021年6月6日日曜日
Hair-on-fire Situation  髪の毛燃えてる状況
よく晴れた土曜日。十年来の友人夫婦と四人でランチに出かけました。コロナで自宅に籠もる生活を延々と続けて来たため、最後に会ってから一年半以上も経過していたことにあらためて気付き、愕然とします。
「ネットフリックスで最近観始めたんだけど、”テラ・ハウス”ってのにハマってるんだ。」
食事を終え、興奮気味に語るご主人のリーさん。
「テラスハウスのことね。」
と補足する、奥様のミワコさん。
数年前に海軍を引退し、一般文民として民間企業に勤めながらも日々肉体鍛錬を怠らないバリバリ硬派のリーさんですが、「相手の気持ちが読み取れない」状況で何とか関係を進展させようともがく若い男女の様子や、それを実況解説するという形式の斬新さに惚れ惚れしているのだと。
「あたしはAmerican House Wivesみたいなリアリティ・ショーの方が好きなんだけど。」
そもそも「テラ・ハウス」を勧めてきたのはアメリカ人の同僚男性なんだ、とリーさんが笑います。思考や感情を露骨に表現せず、「慮った」り「忖度」したりを美徳とする奥ゆかしき日本文化を全面に押し出した作品が、逆にストレートな物言いをお家芸とするアメリカ人の興味を惹きつけた。理に適っているとはいえ、何か新鮮な驚きを覚えるのでした。
「アメリカのリアリティ・ショーだと、好きだ!とか大嫌い!とか、臆面もなく男女が怒鳴り合ってるし、すぐに抱き合ってキスして、ウヤムヤのうちにできちゃったりするじゃない。」
とミワコさんが笑います。
次の一手を繰り出す前に、相手の仕草や言葉の端々から真の意図を嗅ぎ取ろうとする日本人のコミュニケーション方法は、まどろっこしいしテンポも遅い。渡米する前はこれが息苦しく、アメリカのドラマや映画に観る「曖昧さを排除した意思伝達法」の方がスピーディ且つ効率的なのだから、日本人社会にも導入したらどうかな、と思案したものでした。
さりながら、「二つ良きことさて無きものよ」というフレーズもあるように、日本流とアメリカ流のどちらが優れているかなんて比較は全くもって無意味な試みなのだという結論に、最近あらためて辿り着いた私。
前日の金曜日、朝九時の電話会議。私を含めた北米のPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)五人と財務部門の数人を集め、連日同時刻に行われる連絡会。オペレーション部門のトップである東海岸のジョンが、画面に映し出されたスプレッドシートの数字にカーソルを合わせながら、質問して行きます。
「次はシンスケの番だ。」
私が所掌するプロジェクトおよそ250件の内、5月期決算書に特別歳入計上が出来そうなものを選んで毎朝発表することになっていたのですが、正直な話、毎月毎月ギリギリまで搾り取って来たため、もう「逆さに振っても鼻血も出ない」状況です。二件ほど少額の計上予定を説明し、大物一件は現在部下のシャノンが分析中です、と締めくくったところ、予想通り猛烈な追い込みをかけて来るジョン。
「何だと?それだけか?これじゃあ全く目標に届かないじゃないか。」
PDLには予めそれぞれの目標額が与えられていたのですが、そもそもどんな根拠があってその数字を割り出したのか謎なのです。進行中のプロジェクトから特別に歳入を計上するためには、将来の収支予測を楽観的な方向に修正する必要があります。まるでドローンを飛ばして飛行中の旅客機に横付けし、予備タンクの燃料を抜き取って行くような行為。良くて不時着、一つ間違えば墜落いう大災害を招きかねない、危険な賭けです。私としては各PMと会議を重ね、一件一件丁寧に検討した上で結論を出しているつもりなのですが、「慎重過ぎるぞ。もっとアグレッシブに取り組め。」と責め立てられる毎日。
沈黙する他のPDL達の面前でじわじわと締め上げられる私でしたが、苦し紛れにやっと絞り出した答えが、これ。
「可能性があるとすれば、エレンがPMを務めているプロジェクトです。朝一番でシステムをチェックしていたら、まだ推敲中の将来収支予測データを発見したんです。もしそれが最終稿なら、千ドルくらい余分に計上出来そうなレベルでした。」
「それで、エレンに問い合わせはしたんだろうな?」
「メールを投げましたが、今日は朝から現場に出ているという自動返信メールが返って来ました。時々メールをチェックするということなので、返信を待ってます。」
「電話はかけたのか?」
「いえ、彼女は今、現場仕事に取り組んでいる最中だと思います。さすがにそこは尊重すべきかと…。」
するとジョンが、語気を荒げてこう言ったのです。
“We’ve already passed that point. People’s jobs are on the line.”
「そんな悠長なことを言ってる場合じゃないんだ。このままじゃ誰かの首が飛びかねないんだぞ。」
千ドル余計に載せられる「可能性がある」というだけの話だし、しかもたまたまそういう原稿の存在にさっき気がついた、と言っているのです。そんな曖昧な情報をもとに現場の仕事を中断させるような行為を正当化する神経が、私にはありません。沈黙する私に対し、ジョンがこう続けました。
“This is a hair-on-fire situation.”
「これはヘア・オン・ファイヤーな状況なんだよ。」
おお、新しいフレーズが飛び出したぞ、と思わずノートに書き取る私。On fireというのは「火が着いている」つまり「燃えている」という意味なので、hair-on-fire で「髪の毛が燃えている」となります。つまりジョンが言いたかったのは、こういうことですね。
“This is a hair-on-fire situation.”
「絶体絶命の大ピンチなんだよ。」
直ちに携帯電話でエレンに連絡を取ることを約束すると、ようやく拘束を解かれ、次のPDLマリアンにバトンタッチしたのでした。
定例連絡会が終了した後も、中間報告の催促や緊急電話会議が絶え間なく続きました。ちなみに、現場で電話に出てくれたエレンからは、「あの収支予測はまだちゃんと検討が終わってないの。今の段階じゃ答えを出せないわ。」とあっさり拒否されました。
部下のシャノンが抱える大物案件からは、夕方六時まで二人で分析を重ねた結果、約2万ドルの特別歳入を叩き出すことに成功。メールでジョンに報告しましたが、既に東海岸では夜九時を回っており、ノーリアクション。全ての案件をかき集めても与えられたトータル目標額には遠く及びませんでしたが、心身ともに疲弊しきっていた私は、「後は野となれ山となれ」とばかり、シャノンとともにコンピューターをシャットダウン。怒涛の一週間に幕を下ろしたのでした。
こんな風に緊張感溢れる生活を去年の十二月末から続けて来た私の精神状態は、つい最近までボロボロでした。妻からは、
「そんなブラック企業、とっとと見切りをつけて転職した方がいいんじゃない?」
と履歴書の更新を勧められていたのです。
それが一週間ほど前になり、出し抜けに「トンネルの先の明かり」が見えたのです。何が具体的なきっかけだったのかは不明ですが、ある時突然、「ジョンは単に自分の考えを素直に表明しているだけで、相手を攻撃しているわけではないかもしれない。」という認識が脳に浮上したのです。電話会議中の会話に注意深く耳を傾けてみたところ、彼と付き合いの長い古参PDL達は、ジョンの激しい質問攻撃にもジョーク混じりで淡々と切り返しています。そしてジョンも度々、「皆のハードワークには本当に感謝している。」と我々を労っていたことに気が付きました。彼の言動に攻撃的意図を読み取ってファイティング・ポーズを取り続けていた私ですが、もしかしたら不必要にストレスを溜めこんでいたのかもしれない、という考えに至ったのです。
金曜の午後一番に緊急招集された会議でも、検討対象となったプロジェクトのPMマットに特別歳入の計上を詰め寄ったジョン。何故それが危険な行為なのかを言葉を尽くして説明した私に、
「ああなるほど、確かにそうだな。了解。解説を有難う、シンスケ!」
と、拍子抜けするほどあっさり引き下がったのです。
渡米から二十年以上も経ち、アメリカ式のストレートなコミュニケーション方法は熟知していたつもりでしたが、自分の中の「日本人的な」部分が、世界の見方を知らず識らずの内に歪めていたのかもしれない。郷に入っては郷に従え、というけど、文化的な基盤が違う場合、そう簡単に適応出来ないものなんだなあ、としみじみ思うのでした。
さて、コンピュータの電源を落として死んだふりを決め込んだ私ですが、ジョンがあれほど事態の緊急性を強調していたことを考えると、週末に何らかの動きがあるかもしれません。さすがに心配になって来て、土日の二日間、結局ちょくちょくメールをチェックしてしまった私。ところが、本当に一本の連絡も来ないのです。勤務時間は鬼のように働くものの週末はきっちり休む。そうだ、アメリカ人ってやっぱそうなんだ…。納得しようと試みてはみるものの、どこかまだちょっぴり不安な、「日本人の」私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 22:34 8 件のコメント:
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2021年4月4日日曜日
Two Weeks’ Notice 二週間前通知
FS GT3C 2.4 G の 3 ch ラジオ モデルはリモコン 液晶トランスミッタ ・ ボート RC カー用受信機
一月最終週の夕刻。そろそろサービス残業を切り上げようとコンピュータ画面の清掃に取り掛かっていた時、同僚ディックから電話が入りました。
「こんな時間にすまん。ちょっと話せるかな。」
リモートワークがスタートしてから約一年が経過し、同僚たちと顔を合わせるのはコンピュータ画面を通してのみという日常。思い返すと、仕事上の直接の繋がりは薄くランチに誘ったりオフィスの片隅で無駄話を交わしたりするディックのような仲間とは、自然と交流が減る傾向にあります。実際、彼と最後に対面したのがいつだったのかすら思い出せません。
「Two Weeks’ Noticeを提出した。シンスケにはなるべく早く伝えておきたかったんだ。」
Two Weeks’ Notice(二週間前通知)とは、会社を辞める日の二週間前に人事に提出する書類のこと。つまりディックは、辞職の決意をしたわけですね。
去年十月の組織改編以来、次から次へと苦難に襲われ、渡米以来最悪の精神状態になっていた私にとって、今や「親友」とも呼べる同僚のこの告白は衝撃的でした。
実は時を同じくして私も、会社を去ることを真剣に考え始めていたのです。秋の組織改変で我々プロジェクトコントロール・チームは組織図の隅に追いやられ、低賃金の海外チームに仕事を回すようプレッシャーをかけられています。長期展望など微塵も感じられず、今を生き延びるためのコストカットを敢行し続ける上層部。度重なる無慈悲なレイオフで職場の士気がダダ下がりの中、アリーシャ、ティファニー、デボラ、カンチー、カサンドラ、ジゼルが続々とチームを離れて行きました。その穴を埋めるべく新規採用を図っても、「駄目だ。フィリピンかルーマニアの社員を教育して使え。」と撥ね付けられる。こっちはPM達と、毎日トップスピードで二人三脚を走ってるんだ。その間地球の裏側でスヤスヤ寝ている人たちに、どうやってこの仕事が務まるって言うんだよ?第一、これほど極端なオーバーワーク状態の中、我々の仕事を奪おうとしている連中をトレーニングするためにわざわざ時間を割けと本気で言ってるのか?
新組織のリーダー層は、過去にも、そしてこれからも直接の対面は無いであろう面々です。その多くは東海岸にいて、西海岸の事業運営やカルチャーに疎い。「プロジェクトコントロールなんてものがどうして必要なんだ?」とハッキリ言われたことさえあります。チームの存続が危ぶまれる中、何とか残留組を護るために引き受けた新たな任務は、出来るだけ各プロジェクトから利益を搾り取るよう画策するというもの。これまで一貫してPM達の守護役を務め、コンサバなコスト予測を勧めて来たというのに、「アグレッシブに予測コストを削って1ドルでも多くプロフィットを計上せよ。」とプレッシャーをかけなければならない。民衆の保護者と圧制者の手先という真逆の役割を演じ続けるうち、ジワジワと神経が参って来ました。
コロラドにいる息子からある日電話がかかってきて、
「パパ、仕事大変なんだって?」
と気遣ってくれました。どうやら母親から、私の近況を伝え聞いた模様。
「うん、一日の仕事を終えるたびにズタボロだよ。身動きするのも嫌になるくらいね。」
と私。すると息子は、ヘビーな視聴者だけに通じる「進撃の巨人」ジョークを持ち出します。
「黒焦げになったアルミンみたいに?」
「いや、どっちかっていうと憔悴し切ったライナーだな。」
「アハハ、それいいね!」
そんな感じで一日ずつギリギリ凌いでいた時、ディックの辞職を知らされたわけです。
「何度も自問自答したんだよ。Am I just naïve?(単に俺がナイーブなだけなのか?)ってね。」
時々声を詰まらせながら、苦渋の決断について語ってくれたディック。
「いやいや、まともな神経の持ち主なら到底やってられないよ。」
と首を振る私。転職先には、うちの会社のブラックぶりに嫌気がさして移って行った仲間が大勢いて、彼の決断を手放しで喜んでくれているとのこと。それは良かったじゃないか…。
「あっちで落ち着いたら、シンスケに合ったポジションが無いか探してみるよ。」
二月初旬のオンライン送別会で彼の旅立ちを祝った後、私の精神状態は降下の一途を続けました。三月のある週末、このままじゃ再起不能になっちまう、と危機感に襲われた私は、ふと思い立って副社長のパットに電話をかけます。
「会社を辞めようかって、本気で考え始めてるんだ。」
十分くらいかけて、思いの丈をぶちまけた私。彼女から一体どんな慰めを期待していたのかは思い出せませんが、返ってきたのはこんな言葉でした。
「愚痴を言ってるだけじゃ何も生まれないわよ。現場はともかく、会社の上層部はあなた一人辞めたところで何とも思わないでしょ。労せずして一人分コストカット出来たぞって喜ばれてお終いよ。あなたはリーダーなのよ。こういう時こそさっさと泥沼から脱け出して、問題解決者の視点に立つべきじゃない。何かが上手く行っていないというのなら問題の構造を解析して、どこをどう変えれば良くなるかを考え抜くの。あなたやあなたのチームにとっての問題じゃなく、経営者にとっての問題を解決する具体策を企画書にして売り込むのよ。それが受け入れられなければ、その時辞めればいいじゃない。」
側頭部に後ろ回し蹴りが綺麗にキマったような、文句のつけようがない完全KO。爽快感さえ覚えるほどでした。そうだ、パットの言う通りじゃないか。彼女と話して本当に良かった…。
この電話を境に、私のメンタルは改善へと向かい始めました。さっそく翌週、アウトソーシングに係る問題を分析し、解決策とともにマトリクスにまとめて上層部に投げます。不思議なことに、この行動に出た途端、怒りや不安が激減したのです。問題の只中で悶絶するのを止め、コンサルタントの視点で問題解決に取り組むことは、精神衛生上大いに有効なのだ、という素晴らしい教訓になったのでした。
さて、木曜日の四時半。処理速度を遥かに超えみるみる積み上がって行く仕事を横目に見つつ、電話会議に参加しました。これはFirst Thursday Seriesと呼ばれる月一回のプレゼン・ミーティング。毎回、自薦他薦のプレゼンターが業務に関係無い話をする、お楽しみ会ですね。コロナでリモートワークが始まってからというもの、オンラインでの開催が続いています。今回はGIS(地理情報システム)チームのダンが、南カリフォルニアの砂漠地帯(パームスプリングスやジョシュア・ツリー)に散在するオススメ訪問スポットを紹介する、という企画でした。グーグルアースの航空写真上に各種の情報を重ね合わせ、ズームイン、ズームアウトを繰り返しつつ優雅に飛び回り、美しい写真を披露します。まるでドローンに乗って広大な土地を高速移動しながら、気の向くままに降り立ってあちこち散策している気分。
鳴り物入りで砂漠の真ん中に作られたものの倒産して廃墟となった、落書きまみれの大規模ウォーターパーク。便器などの廃品を積み重ねて作ったオブジェが所狭しと並ぶ野外美術館。まな板状の巨大岩盤に描かれた、「ナスカの地上絵」のような製作者・年不詳の壮大な落書き。ゴツゴツした岩山の中腹に忽然とそびえ立つ、映画「ミスター・インクレディブル」の舞台になりそうな摩訶不思議なデザインの豪邸。そして整然と立ち並び下界を見下ろす、数百を越す風力発電用プロペラ塔群…。
ダンのプレゼンのお陰で暫しの間、殺伐とした日常を離脱し、バーチャルな空中遊泳を愉しむことが出来たのでした。
「僕は砂漠が大好きで、一年に何回も遊びに行ってるんだよね。今回紹介しきれなかったお勧めの場所もまだまだあるんだ。話を聞いてくれた皆にこのファイルをシェアするから、是非行ってみて欲しい。」
何とも言えぬ浮遊感の余韻に浸りながら、ダンにお礼を言います。ふと気づくと、今回の出席者は僅か十人足らず。オフィスで開催していた頃は、毎回三十人を超えていました。たくさんの同僚たちが会社を去ったのに加え、最近は誰もが超多忙だし、オンラインのみの開催ではイマイチ引きが弱い。でもこんな楽しいプレゼンを聞き逃すなんて、勿体ないよなあ。出席出来て本当に良かった…。
「さて皆さん、来月以降、プレゼンしてれるボランティアを募集してます。是非名乗り出て下さい。」
とダンが続けます。彼は、この手のお楽しみ企画をリードする「職場改善委員会」の一員でもあるのです。
「我こそは、という人がいたら、クリスティンかキャサリンに連絡して下さい。僕は今回をもって皆とサヨナラしなきゃいけないんで。」
瞬間、空気が凍りつきます。
「つい先日、Two Weeks’ Notice(二週間前通知)を提出しました。皆と楽しく話すのも、これで最後になりそうです。今まで本当に有難う。」
オンライン会議が、水を打ったように静まり返りました。誰も反応出来ずに十秒ほど経過した時、なんとダンが笑いながらこう続けたのです。
「というのは、エイプリルフールの冗談です。当分、辞める予定はありません。」
なあんだジョークかよ、とどよめきが起こるまでに、暫く間が空きました。この日が四月一日だったことに気付いた後でさえ、今の告白が本当に嘘だったのかどうかを見定めかねて、皆戸惑っていた様子。
ありゃ悪い冗談だぜ、と後でテキストしたところ、悪びれる様子も無く笑顔のアイコンで返して来たダンでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 20:37 18 件のコメント:
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2021年1月17日日曜日
Water Cooler Moment ウォータークーラー・モーメント
東海岸のパットとは、数年前から時々電話で連絡し合う仲。一度も対面したことが無いにもかかわらず、いつの間にかまるで数十年来の仲間のように忌憚なく物が言える関係になっていました。そもそも彼女が本社副社長として転職して来たのは、我社にプロジェクトコントロール部門を立ち上げて技術標準やトレーニングプログラムを作ってくれ、と当時の上席役員ボブに口説かれてのことでした。ところがそのボブがあっけなく解雇され、更に立て続けに起こった政変の煽りを受け、今や一人の部下も持たず孤軍奮闘。その境遇は(職階の差こそあれ)私のそれと似ており、何かバーチャルで「同じ釜の飯を食っている」ような親近感が湧くのですね。
そんなパットと先月中旬、久しぶりに近況報告会をしました。激動を続ける環境下、何とか健康に暮らしていること。理解ある伴侶のお陰でメンタル面も良好なこと。コロナ対応や大統領選を巡るニュースを見ていて、アメリカ国民のレベルの低さに嫌悪と幻滅を禁じ得ないこと。外国への移住を半ば本気で考え始めたこと。いちいち意見が一致するので、二人で大笑いしてしまいました。
「夫がね、カナダに引っ越そうかって言うの。安直に物を考えてすぐ口に出すのは私達アメリカ人の悪い癖よ、それこそ傲慢な国民性の現れじゃない、って釘を差したのよ。大体こっちがそうしたくたって、きっとカナダの方でアメリカ人はお断りって突っぱねて来るわよって。そしたら夫が真面目な顔で驚いて、確かにそうだなあって…。」
話題は、リモートワークの影響に移ります。社員同士の会話の中身が仕事関係の連絡や報告だけになりつつある。これは長い目で見ると深刻な問題だ。オフィスで顔を合わせていれば、自然と無駄話が増えてくる。実はその無駄話こそが、創造性の源なのだ。誰かの何気ない一言が脳を刺激して、自分だけでは到底思いつかないようなアイディアや行動に繋がる。職場に大勢集まることの真の価値はそこにある、と。
「ちょっと前に、ビジネス改善イノベーションとか何とかいう社内コンテストがあったじゃない。私、応募しかけたのよ。そしたら何ページも細々と記入しなきゃいけない書類が送られて来て、これこそイノベーションを阻む元凶じゃない、と呆れて止めちゃったのね。」
その時パットが提出しようと思っていたアイディアが、Virtual Water Cooler (バーチャル・ウォータークーラー)だとのこと。
「ほら、昔はどこのオフィスにも、冷たい飲料水を出す装置があったじゃない。みんなランダムにやって来て、水汲みがてらお喋りして。そういう場をね、バーチャル空間で作れないかしら、と思ったのよ。」
パットとの不定期電話連絡会は通常45分間としてあるのですが、次の発言は残りあと三分というタイミングで飛び出したのでした。
「私の今のキャリアだって、元はと言えばウォータークーラーでの同僚の一言から始まったんだから。」
こんなエピソードを聞いておいて、すんなり電話を切るわけにはいきません。
「ちょ、ちょっと待って。それ、どんな言葉だったの?」
「え?あ、そうね。う~ん、あと三分で話せるかしら。時間大丈夫?」
およそ35年前の話。大手エンジニアリング・ファームに就職した新婚ホヤホヤの彼女は、ボストンのオフィスで事務員として働いていました。さすがのアメリカでも当時は女性が技術屋として活躍することが難しく、もっとやりがいのある仕事がしたい、どこかにチャンスは無いものか、と欲求不満を溜め込んでいたパット。そんなある日、ウォータークーラーへ水を汲みに行った際、顔は知っているけど名前はちょっと、という程度の同僚と立ち話になりました。もうすぐ転職するというこの男、自分が関わっているオハイオ州の原発設計プロジェクトについて暫く語った後、興奮を顕にした彼女に気づき、シンシナティ支社で人を募集しているらしいよ、興味があるなら、とメモ用紙に連絡先を書いて渡してくれたのです。
メモ用紙を手にデスクに戻って暫く考え込み、それから勇気を出して受話器を取ります。何人かとやりとりした後、ようやくプロジェクトマネジャーとの電話面接をセットしてもらいました。そしてインタビュー当日。相手は良い人っぽいのですが、女性の採用は鼻っから想定していなかったらしく、通り一遍の質問の後、「後日連絡する」と素っ気なくあしらわれてしまったのです。どう考えても不合格だわ、と気落ちして帰宅。ご主人に顛末を話したところ、彼がこんな入れ知恵をします。
「たまたま翌週、夫婦でバケーションを過ごすためにシンシナティを訪れる予定だったので、ご都合が合うようだったらランチを一緒にどうですか、と申し入れてみたらってね。」
シンシナティみたいに退屈な街を観光しようなどという物好きな人間はいないので、嘘はバレバレだった、というのが笑いのポイントだったようなのですが、そういうジョークが分からない私は、このボケをあっさりスルー。
「で、そこで直接PMと会って意気投合して、転属が決まったの。夫と一緒にボストンから引っ越して、この現場でプロジェクトコントロールのイロハを覚えたわ。数年後に終結したそのプロジェクトは会社史上稀に見る大成功を収めて、メンバー全員、各支社から引く手あまた。私も以後、次から次へと大きなプロジェクトを渡り歩いて実績を積むことが出来たの。今ここでこうしていられるのは、そもそも今じゃ名前も思い出せない同僚のWater Cooler Moment(ウォータークーラーでの無駄話)がきっかけだって話。」
なるほど、そいつは凄い。引っ越しも厭わず妻の転勤をサポートした旦那さんの存在も無視できない要素ではありますが、ウォータークーラー・モーメントの価値を実証する印象的なストーリーでした。結局予定を三十分もオーバーして電話を切った私ですが、この時ハッと我に返るのでした。
自宅勤務が一年近く続いているものの、通常通り仕事は出来ているし給料も順調に振り込まれている。以前よりむしろ健康ですらある。でもずっと何かが決定的に欠けている気がしていた。実はそれが、「無駄話」をする機会の喪失だったんだ。職場のキッチンやランチルームで同僚たちと交わす何気ない会話。それがあまりにも刺激的で、ワクワクしながらオフィスに向かっていた毎日。コロナで世界が一変した後、ブログを書く気すら失せてくすぶり続けていたのは、暗いニュースのせいなんかじゃなく、単に日々の無駄話が激減したからなんだ、とあらためて気づくのでした(よく考えてみたらこのブログ、そもそもネタ元はほぼ全部無駄話じゃん…)。
協議事項満載の電話会議でバタバタとスケジュールが埋まってしまいがちな昨今、偶然出くわした同僚と下らないやり取りをするなんて、まず実現不可能です。バーチャル・ウォータークーラーの成功は、「偶発性」という要素が最大の鍵。会社が効率向上を最優先事項のひとつに掲げている今、たとえトップダウンで導入したとしても、全社的な施行にまでは至らず忘れ去られることでしょう。
そこで私が提唱したい代替案は、無駄話を誘発するため同僚との電話会議を午後4時半頃セットすること。この時間になると誰もが疲労して頭も鈍くなり、5時を回った頃には集中力が切れてきます。そこですかさず業務上の話題は締めくくり、ところで最近どうしてる?なんて切り出すのです。リモートワーカーは帰り道を急ぐ必要もないので、いやあ、こないださあ、なんていう力の抜けた会話が始まるのですね。
これに気づいたのが、カマリオ支社のPMブレンダと夕暮れ時に話した時でした。過去一年半近く彼女のプロジェクトをサポートして来たのですが、財務管理ばかりに集中していたため、それまで技術的な内容に触れたことはありませんでした。しかしこの日午後五時を回った時、ふと仕事の中身を掘り下げて説明してもらったのです。
ロサンゼルスエリアで70年以上前に埋められた工場廃棄物による地下水汚染の対策がこのプロジェクトの目的で、人員整理で会社を追われた前のPMから引き継いだブレンダは、それまで技術チームの一員として活躍していました。
「第二次大戦中、兵器を大量生産した際に出た有害な物質が、地中にじゃんじゃん投棄されたのよ。」
同じ課題は全米中にゴロゴロしていて、彼女の担当プロジェクトはそのほんの一部を担っているに過ぎないとのこと。
「当時は将来の環境汚染なんて考える余裕が無かったんだろうね。戦争が終わって経済が回復し、暮らしが豊かになって初めて対策に乗り出す。人間って本当に愚かだよね。」
衣食足りて礼節を知る、という言葉があるけれど、そのポイントを経てようやく長期的視野を持てるようになるのでしょう。
「この手のプロジェクトって、今後アフリカとか中国とかで山程必要になって来るんだろうね。この分野の技術者は引く手あまたって状態が、当分続く気がするな。」
私のこの発言が導火線になり、ブレンダの壮大な「無駄話」がスタートしたのでした。
環境対策のプロジェクトに予算を回す余裕が出来るのは、コミュニティがある程度の豊かさを獲得してからのこと。世界中の多くの国はいまだに底辺の「サバイバル・モード」でもがいている。環境に関心を示すレベルに至る目処すら立たない国はいくらでもある、と。
数年前から西アフリカ地方のドラムとダンスにハマってサンタ・バーバラのダンスクラブに所属している彼女は、クラブ活動の一環で、過去アフリカ諸国を何カ国も訪問して来た。そのたびに大きなショックを受けている。
「たとえば、ギニーの野外マーケットでオレンジを買って食べるじゃない。皮を捨てようと反射的に周りを見渡すんだけど、ゴミ箱なんてあるわけないのよね。そもそもゴミ収集サービスが無いんだから。だから地面に捨てるしか無いの。心理的にはだいぶ抵抗あるんだけど、仕方ないじゃない。そこら中ゴミだらけ。ハエは飛び回ってるし、とにかく不潔極まりないのよ。飲み水を手に入れることすらかなりの難題でね。道路はほとんど舗装されてないし、走ってる車は信じられないくらいのポンコツだらけ。隣町の目的地まで移動するのに14時間。途中で車がエンコして何時間も助けを待ったりしてね。」
現地でドラムを教えてくれたギニー人と友達になり、彼の生活ぶりを聞いたところ、15人家族が食べていくことの大変さを語ってくれたそうです。
「ショックなのはね、百米ドル(約一万円)あれば15人が一ヶ月食べていけるっていうことなの。栄養失調との戦いに家族が勝つのに、たったそれっぽっちのお金で済むっていうのに。」
それ以来、友情と感謝の印として、毎月百ドル送金しているというブレンダ。
「私だって格別高給取りってわけじゃないけど、外食とかちょっと控えるだけで月百ドルくらいの余裕は出るでしょ。それであの家族が救えるんなら、安いものよ。」
気がついたらもうすっかり日は落ちて、私の部屋も暗くなっていました。ブレンダとの電話を切ったのは、6時過ぎ。なんとも長大な無駄話でしたが、私の心は暫く大きく揺さぶられていたのでした。コロナとリストラの煽りを受けて目が回るほど忙しく、自分だっていつ職を失うかも知れないストレスフルな状況で、地球の裏側でたった一度だけ会った人とその家族をサポートしているブレンダ。こんな素敵なこと、僕に出来るだろうか…?
ウォータークーラーの無駄話というのは、水面にポトリと落ちる水滴みたいなもの。そこから広がる波紋の持つ振動数がもしも聞き手の固有振動数と一致すれば、共振現象が起きる。聞き手の心の揺れを増大させ、その後の言動に確実な変化を与える。その人が別の人に無駄話をし、更に共振が起き、と連鎖が広がる。そうしてじわりじわりと世界が変わって行く。世の中って、案外そういう感じで動いてるのかもしれないな、と思うのでした。
さて翌朝、いつものように夜明け前に家を出て、1万歩ウォーキングに向かいます。中央分離帯にユーカリプタスの巨木が連なる片側二車線の大通り沿いを、快調に十分ほど進んだ時でした。暗闇の中、遥か前方の中央分離帯十メートル以上上方から、何か人間のような輪郭の大きな影がすっと落下し、向かい側の車道上に「カツーン」と乾いた音を響かせたのです。そのまま歩みを進めて行くと、後方から走行して来た車が次々と急ブレーキをかけ、ゆっくりとその落下物を迂回して行くのが見えました。気がつくと、私は車道を横切り、問題の地点に小走りで向かっていました。暗い中央分離帯を越えて目を凝らすと、どこか人間の身体つきに似たユーカリの大枝が、まるでたちの悪い酔っ払いのように、二車線を跨ぐ格好で横たわっています。急いで左右を確認すると、車道に降りて両手で枝の両脇を抱
「へえ、すごくいい一日の始まりになったじゃない。」
午後になって妻と買い物に出かけた際にこのエピソードを語ったところ、彼女が感心してくれました。前日にブレンダから聞いたアフリカの話に触発されたことも話し、
「もしも昨日あの話を聞いてなかったら、今朝あんなにフットワーク軽く動けなかったかもな、と思うんだ。」
とウォータークーラー・モーメントの効果についてしみじみ語る私。
その日はトレーダージョーズ(TJ)で生鮮食品ショッピングの後、ウェストビーンズ・コーヒーに寄って焙煎ホヤホヤのフレンチローストを買う、という段取りになっていたのですが、TJのレジに並んでいた時、
「先に駐車場行っててくれる?トイレに行っときたいから。」
と妻。オッケー、じゃあ荷物積み込んで待ってるね、と私。運転席でスマホをいじっていたところ、間もなく戻ってきた彼女が、
「駄目だった。トイレはコーヒー屋で。」
と言うので、あれ?閉まってたの?と尋ねる私。
「違うの。前の人がね、信じられないくらい巨大なのを残して行ったの。」
「え?流せばいいじゃん。」
「一回は流そうとしたわよ。でも、びくともしないんだもの。」
「器具とか使って動かせなかったの?」
「なんで私がそこまでしなきゃいけないのよ?」
いや、次に入った人のためにさ、と言おうとして思いとどまる私。
「レジの人に報告しといた。」
ブレンダのウォータークーラー・モーメントからスタートした共振現象の連鎖は、この「水に流せない」話であっけなくその終焉を迎えたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:05 29 件のコメント:
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ラベル: クールな英語表現, プロジェクトマネジメントの現場から
2020年12月20日日曜日
Throw your hat in the ring リングに帽子を投げ入れる
先週日曜、久しぶりに夫婦でオレンジ郡まで遠出しました。日本人が経営するお気に入りパン屋二軒のはしご。途中給油のために高速を降りた時、コロラドの大学寮にいる19歳の息子から電話が入ります。大体予測はついていたのですが、またしても「どうしようもなく他愛のない」用件でした。
「あのさ、キョウジって何?」
彼が最近ハマっている漫画のひとつに「呪術廻戦」という作品があるのですが、呪いだとか霊だとかの異世界が舞台なせいか、レアで古風な漢字や四字熟語がセリフの中で乱発されるのです。難解なワードが出てくる度に、自分で調べもせず電話して来る息子。
「ホコっていう偏にイマっていう字なんだけど。」
「ああ、その矜持ね。」
「何それ?わたし知らない。」
と横からスピーカーフォンに答える妻。
「現代人が使わなくなってる単語だよ。武士の世界で好まれた表現だと思うな。自分自身の能力に対する強い信念のことだと記憶してるけど。」
「へえ、いいねえ。僕、この言葉これから使って行こうっと!ありがと!」
スッキリした声で軽快に会話を締めくくる息子。
矜持か…。確かにクールなワードだなあ。きっと漫画のクライマックスで主人公の吹き出しの中、特大フォントで使われていたのでしょう。「ここ、恐らくグッと来るはずのシーンなんだよな。ああ、でも意味が分かんない!」とフラストレーションをためての電話だったんだな、と可笑しくなりました。
「こういうのって、英語の会話でもしょっちゅうあるよね。」
給油を終えて高速道路のランプに向かいながら、妻と頷きあう私でした。
キメのセリフの終盤に初耳の単語やフレーズをぶち込んできて、こちらの反応を待つアメリカ人。え?今言われたこと、全然理解出来ないんだけど。一体何を伝えたかったんだろう?いかん、考えているうちに沈黙の時間が長引いているぞ。このまま黙っていると、まるでどう答えようか悩んでいるんだと勘違いされちゃうじゃんか。いやいや、こっちはそもそも聞かれたことの意味が分かってないんだよ。やばい、そうこうしているうちに、質問の意味を聞き直すタイミングも逃しちまった。相手は辛抱強くリアクションを待ってるぞ。まずいぞ、どうしよう?ってな感じです。
つい数週間前も、こんな経験がありました。
9月に大規模な組織改編があり、上司だったカレンを含む中間管理層の多くが解雇された他、首を傾げたくなるような無差別殺戮が繰り広げられました。私が所属していた環境部門の西海岸地区は北米大陸全域に吸収され、トップの座は東海岸のリーダー達が占めることに。まるで戦国時代のように、仁義なきパワーゲームの展開です。
カレンの下、一度は正式に組織化されたプロジェクトコントロール・グループは二分され、私のチームはセシリアの指揮する南カリフォルニア部に吸収されました。新組織のトップ達はプロジェクトコントロールという専門性の価値を理解しているとは思えず、組織図にはその名称すら挙がる気配がありません。そんな中、東海岸の新リーダーからこんな発表がありました。
「Project Delivery Lead(プロジェクト・デリバリー・リード)というポジションを作ります。このPDLは地域ごとに選出され、数百のプロジェクトのApprover(承認者)となって組織のリスクマネジメントを担います。プロジェクトマネジメントに精通していて、財務部門にも明るい人が最適です。希望者は応募して下さい。」
最初のリアクションは、「はあ?」でした。そんな役職が必要なら、そもそもなんであれほど優秀な管理職達をごっそり解雇したんだよ?ふざけんな!と。ところが日を追うごとに周囲の人々が、この件に対する私のリアクションに関心を示し始めたのです。シンスケが適任だろう、なんで彼は手を挙げないんだ?と。上司のセシリアには包み隠さず打ち明けました。
「こんな役職についたら、うちのチームメンバー達はがっかりすると思うよ。これまで体制の圧力に与することなくプロジェクトマネジャー達のサポートに徹して来たのに、リーダーの僕が体制側に回るとなれば、裏切りと取られるでしょ。それにこのポジションは間違いなく解雇対象予備軍だから、数年後の組織改編であっけなく首切られるのがオチだね。」
「わかるけど、あなた以外にこの仕事が務まる人はいないでしょ。よく考えて欲しいの。」
そして一ヶ月、二ヶ月と経過していくうち、どうやら南カリフォルニア地域ではまだPDLのポジションが埋まっていないことが分かって来ました。ところが何故か、PDLが対象と思われる電話会議に招待され始めたのです。くそ、外堀から埋めて行こうという作戦だな…。その手に乗るか!
そんな中、セシリアから電話がありました。大ボスのテリーが心配している、というのです。もしもシンスケがこのまま沈黙を続ければ、全くの「よそ者」社員がうちのエリアのPDLに収まり兼ねない。そうなれば、厳しい運営を迫られる可能性が高い、と。プロジェクトコントロール・チームの生殺与奪権すら、その「よそ者」に委ねることになる。それでいいのか?ここは腹を括って踏み出す時じゃないのか?と。
あとでテリーからも直接電話がありました。チームを守りたい気持ちがあるのなら、承認する側に立つ必要がある。反体制を気取って戦っていれば気分は良いかも知れないけど、所詮、野党は野党。与党でいなければコントロール権は無い。チームを守ろうともがいても、その力があなたには与えられていないのだから…。
セシリアの決め台詞は、そんな文脈で飛び出したのでした。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、帽子をリングに投げ入れるつもり?」
ぐっと詰まる私。判断に迷ってではなく、質問の意味が分からず途方に暮れて。リング?輪っかのことか?指輪か?それともボクシングのリングか?帽子を投げ入れる?これってタオルを投げ入れるのと同じかな?だとすると、負けを認めるって話だよな。つまり、これだけヤイヤイ言われても戦う気にならないのか、と詰られているのかも…。いかん、このまま電話の相手を待たせれば、こちらの意図が疑われる!意を決して尋ねる私。
「ごめんセシリア。今のフレーズ、初耳なんだ。どういう意味なの?」
アハハ、と笑い出したセシリアでしたが、
「あ、そうなの?ごめんなさいね。」
と解説を始めてくれました。後で詳しく調べた結果と合わせると、こういういうことになります。
かつてボクシングの試合の後、観客の中から次の挑戦者が名乗りを上げる場合、被っていた帽子をリングに投げ入れる習慣があった。これが転じて、「立候補する」とか「出馬する」という意味で使われるようになった。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、立候補する気になった?」
ちょっと考えさせて欲しい、と時間をもらった後、妻にも意見を聞いてみました。
「もしも日本でお勤めしてたら、そういう役職についていてもおかしくない年齢でしょ。やってみたら?」
先週半ば、正式に新役職の発表があり、私は南カリフォルニアの280件を超えるプロジェクトのリスクマネジメントを任されることになったのでした。意外にもチームメンバー達はこの件について皆ポジティブに捉えてくれたようで、
「プロジェクトマネジャー達だって皆シンスケのこと信頼してるから、きっとすごくうまく行くわ!」
と応援してくれるのでした。
新しい仕事に移る際には必ず経験することですが、現職の引き継ぎをしながら新たな職務をスタートするため、数週間は激務に苦しむことになります。今週もそうでした。猛スピードで襲いかかってくる敵をバッタバッタと切り倒している(気分の)うちに目眩までして来ました。
火曜日の夕方、プロジェクトコントロール仲間で別部門の北米西部地区を担当していたモリーと数カ月ぶりに近況連絡会をしました。なんと、彼女の周りでは環境部門のそれを遥かに超える大鉈が振るわれたのだそうです。部門長に就任したばかりの人物が解雇宣告を受け、プロジェクトコントロール部門は木っ端微塵に解体されてメンバーたちはそれぞれ移籍先を探す羽目になったのだと。モリーも古巣のプログラムマネジメント部門に舞い戻ることを決めたのですが、今も最終的な落ち着き先は決まっていないとのこと。
暫く後になってみないと私の決断が正しかったのかどうかは分からないでしょうが、とりあえずチームともども生き延びたことを、モリーは喜んでくれました。
さて木曜日には、冬休みに入った息子がサンディエゴに戻って来ました。帰宅していきなり、
「進撃の巨人アニメのシーズン2を一緒に観ようよ!」
と誘ってきます。いやいや、こっちは激務でクタクタだよ。無理無理。え~?せっかく一人息子が帰ってきたっていうのに?と責める19歳。
「進撃の巨人ってさ、無表情な巨人たちに人間がムシャムシャ食べられちゃうでしょ。うちの会社でも、周りで優秀な人達がリアルに大勢消えて行ってるんだよ。これ以上残酷な話を聞かされたくないんだよね。」
と力無くベッドに横たわる父親に、「いいから一緒に観ようよ、面白いよ。」となおもすがる、180センチ超えの筋肉男。
「こっちは君の学費を稼ぐために、日々労働に明け暮れてんだ。少しはいたわってくれてもいいんじゃないか?」
「Stop the guilt trip(罪悪感を植え付けようとするのはやめてよ)!」
そう言い返した後、なんとこの巨人、私の右脚の膝小僧の下あたりにガブリと噛み付いたのです。
「イテテテ!何してんだよ、おい!」
と半ば本気で怒る私。すると彼は笑いながら上体を起こし、こう言い放ったのです。
「スネ、かじってんの!」
おお、なかなかの日本語力じゃんか。ちょっと感心したぞ。
投稿者 シンスケ 時刻: 16:59 16 件のコメント:
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2020年10月11日日曜日
I’ve got the brawn. 俺はブロン派。
「正直に言うね。これじゃ全然弱いよ。大幅に修正する必要がある。」
先日、部下のテイラーとの電話会議中、たまらず本音を告げた私でした。
「君のやって来たことのインパクトのデカさが、なあ~んも伝わって来ないんだよね。」
議論の対象は、彼女が年度末に書き上げた自己業績評価。会社の年度は十月にスタートするので、先月が2020年度末だったのです。社員はそれぞれ、オンラインシステムに自分の仕事の成果や成長について記載し提出。これを上司が評価して採点する、という仕組みになっているのですが、私は何年も前から自分のチームメンバーと、原稿の段階で議論するようにしています。というのも、彼女たちが自分の業績を過小評価する傾向があることに気づいたから。
「たとえばさ、君はついこないだプロジェクトマネージャーになることを求められただろ。入社三年で。しかもそのプロジェクトをこれまで担当してた人は、かなりのベテランだ。それをまるで普通のことみたいに書いちゃってる。結局PM資格は棚上げになってしまって、それを残念な事件みたいに描写してるけど、何故却下されたかと言えば、ただ単に早すぎたからだろ。これほどの短期間でPMに推された人はかつて存在しなかったし、会社が規定する昇格プロセスを経ていないからというだけの理由で受け入れられなかった。裏を返せば、これは前代未聞の大抜擢だったんだよ。そのことに触れないで淡々と次の段落へ進んじゃってるんだからなあ、もう。もどかしいにも程があるよ。」
「なるほど。本当にそうですね。学生時代に訓練された文章の書き方が染み付いてるみたいで、どうしても淡白になっちゃうんです。書き直します。」
言いたいことは躊躇なく口に出すし、行動は時に過激。自己肯定感が強く、若造でも構わず公の場でガンガン自己アピールする。渡米五年目くらいまで、それが私にとってのアメリカ人のイメージでした。しかしそのうち段々と、そうでもないタイプの知り合いや同僚が現れ、これは考えていたよりちょっと複雑だぞ、と気づき始めます。自分のチームを持つようになり、しかも採用時には注意深く人となりを審査していることも手伝ってか、こちらが戸惑うくらい謙虚な人間に取り巻かれることが増えたのでした。
チームメンバー達が慎ましく腰が低いことには何の不満も無いのだけれど、年一回のこの自己業績評価においては、少しばかり態度をあらためてもらわなければならない、というのが私の主張。公式文書として残るものであり、それが独り歩きした時に微妙なニュアンスは霧消する。この文書が会社の決裁ルートを上って行き、それをベースに彼女たちの報酬を最終決定する人たちは、当人たちと面識すら無いことがほとんど。であれば、この際謙遜はマイナスでしか無い。冷静に過去一年を振り返り、自分の成長や貢献度を出来るだけ正確に描写することが、極めて重要なのです。
更にこのプロセスを通し、彼女たちが自分の仕事の価値を再確認し、自信を高めてくれたらいいな、というのも私の狙いです。たとえ「いや給料もらってますし、これが私の仕事ですから」という日常であっても、過去12ヶ月間を丁寧に振り返ってみると、「あの時かなり悩んだ末に、こんな決断をした。その結果、自分の役割も責任も大きく膨らんでしんどくなったけど、プロジェクトにこういう変化がもたらされた。後から考えれば深刻な損失が出てもおかしくなかった大ピンチを、すんでのところで私のリーダーシップが救った。」そう言えるような転機がいくつかあるものなのです。それをひとつひとつ思い出して記録するうち、まるで赤ん坊がハイハイした、最初の言葉を発した、立ち上がった、というような具体的な成長の記憶が脳に刻まれ、自己肯定感が高まるのですね。
先週は、カマリロ支社にいる部下のケリーと電話。彼女の自己業績評価レビューをしました。
「ただでさえ忙しいさなかに、君は自ら手を上げて新PMツールのスーパーユーザーに立候補したんだぜ。せっせとトレーニングを受けに出張したりしてさ。その努力によって数多くのPM達が助けられた。どうしてそれを書かないかな?」
「あ、そうね。確かに。それを特別な貢献だとは、正直思ってなかったかも。」
「特別なんだよ。毎日決まってやってる仕事以外、全て特別だし、自分の意思でコンフォートゾーンを踏み出した時というのは、まず間違いなく成長してるんだ。それをちゃんと拾い上げてやらなかったら、自分が可哀想じゃないか。」
ここでケリーに、長い間私は、アメリカ人というのはみな押し出しが強く、自分を本物以上に大きく見せる術に長けている人たちというイメージを抱いていたことを告げました。だからこうしてチームメンバー達と喋ると、あまりの慎み深さに拍子抜けする、と。
「アメリカ人のほとんどは謙虚だと思うな。映画や政治ニュースに登場する人達が、むしろ異常なのよ。少なくとも私の周りには、そんな自惚れ屋いないもの。」
人種のるつぼと称されるような国なので、そもそも「アメリカ人は」という括りで語ること自体にあまり意味は無いのかもしれないけど、私にとってこの気付きは、アメリカ映画に夢中だった若い頃の自分に伝えてやりたくなるような驚きなのでした。
さて先週の金曜日、モハビ砂漠の真ん中に建つ刑務所の改築プロジェクトを担当するPMのブレットと電話会議がありました。マイクロソフト・ティームズを使って画面を共有し、エクセルで作ったスタッフプランをレビューします。タスクごとに担当者の計画労働時間を打ち込んで行くと同時に、利益率の変化をチェックします。巨大なスプレッドシートを巧みに操る私に、
「シンスケ、君はホントにすごいなあ。俺はこんな仕事、絶対やりたくないよ。」
と感嘆するブレット。毎日のように摂氏40度を超える現場に出かけている彼の方がよっぽどキツイ仕事をしているのですが、きっとコンピュータ上の操作の方が難度が高いように見えるのでしょう。その時彼が、静かに
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
と呟きました。最後の言葉は「ブロン」と聞こえたのですが、意味が分からず思わずエクセルの手を止めます。
「え?今なんて?スペルは?」
微かに笑いながら綴りを教えてくれるブレットに、ブロンというのは初めて聞く単語だよ、と答える私。電話会議の後あらためて調べたところ、Brawnというのは「ブロゥン」と発音し、そもそも豚の頭部の肉(骨と目を抜いた部分)を煮こごりにした食べ物(ヘッド・チーズ)の別称。「たくましい筋肉」とか「腕力」という意味に使われる言葉でもあるとのこと。文字数も意味も、Brain(ブレイン)とかけて洒落るのに絶好の相方。ブレットが言いたかったのは、こういうことでしょう。
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
「君には頭脳があり、俺には腕力がある。」
「君は頭脳派、俺は肉体派。」
ここまであからさまに謙遜を表現する英語表現があったのか、と感心。あらためてアメリカ人を見直す私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:06 0 件のコメント:
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No shit, Sherlock! 御名答!
サンディエゴで技術系コンサルタントとして働いています。米企業での毎日の経験は面白すぎるので、お裾分けせずにはいられません。


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text:
失敗があったからNo.1タクシーアプリ『GO』は生まれた | 株式会社Mobility Technologies 川鍋一朗さん - さくマガ
株式会社Mobility Technologies 代表取締役会長。No.1タクシー アプリ『GO』運営のMobility Technologies、日本最大のタクシー会社・日本交通の会長、全国ハイヤー・タクシー連合会の会長も含め「三足のワラジ」。モビリティーから社会を変革。
株式会社ABBALabおよび株式会社nomad 代表取締役。IT起業家が集う立ち飲みバー「awabar」、日本最大級のコワーキングスペース・シェアオフィスブランド「fabbit」などを創業。さくらインターネット株式会社のフェロー。福岡市スタートアップ・サポーターズ理事や京都芸術大学の教授などにも就任している。
失敗があったから『GO』アプリが生まれた
田中邦裕(以下、田中):オガさん(小笠原)は、もともと川鍋さんと知り合いですよね?
小笠原治(以下、小笠原):川鍋さんとの最初の出会いは、じつは謝罪なんです。
川鍋一朗さん(以下、川鍋):そうでしたね(笑)。
小笠原:某社で日本交通さんの、あるデバイスを作っているときにやらかしたんです。
川鍋:タクシーに取り付けるハードウェアデバイスですよね。タクシー業界中に「完璧ですよ」って売りまくったら動かなかったんです。
田中:最初から動かなかったわけではないですよね?
川鍋:はい。車だから走っているうちに衝撃とかで動かなくなったんです。
小笠原:テストがやり切れていなかったですね。
ハードウェアとソフトウェアの両軸
川鍋:でも、あの経験がなかったら、いまこうやって『GO』アプリはできていないかもしれません。失敗があったからできたアプリです。『GO』アプリの会社です、と言っていますが、その裏側にはハードウェアがあります。日本のタクシーってレガシーじゃないですか。タクシーメーターとかは外のデバイスにつなぐようになっていないんですよ。
田中:不正もあると困りますからね。
川鍋:そうなんです。そこにわれわれが開発したハードウェアを付けて、後部座席のタブレットでQR決済ができるようにしました。ハードウェアは大変なぶん、一度おさえてしまえば、他社の参入障壁が高くなるので、競争優位性が効きます。
田中:「ソフトウェアだけのスタートアップのほうがいいのではないか」と言う方もいますが、ソフトウェアだけだと参入障壁が低いぶん、すぐに追いつかれる可能性もありますからね。
小笠原:さくらインターネットもデータセンターというハードがあったうえで、いろいろなサービスが作れていますからね。ハードウェアをしっかり揃えて、ユーザーに好んで使ってもらえるソフトウェアを提供するのが大事です。
川鍋:それがいま機能し始めていますが、それまでにだいぶお金を使いましたね。20年前に家業のタクシー会社に入ったとき、インターネットベンチャーブームがありました。「タクシーのベンチャーをやりたい!」と言って、父親から4億円の資金調達をしたんです。
田中:父親からの資金調達ってすごいですね。
川鍋:ところが、最初に始めたタクシーベンチャーは3年後にたたむんです。累計で4億5千万くらい損を出してしまいました。そこからのスタートですね。
田中:そのときに学んだことはありますか?
川鍋:世の中が動くのには意外と時間がかかると知りました。コンサルタント出身なので、プロジェクトは3か月思考なんです。「正しいことをすれば世の中はすぐ分かってくれる」という考え方でした。考え方をアジャストするのに時間がかかりましたね。
アプリ立ち上げ時の失敗
川鍋:アプリを立ち上げてからの最大の失敗は、立ち上げから5年間、マーケティング費用を0円にしていたことです。あそこでもう少し、マーケティング費用をかけてアクセルを踏み込んでおけばよかったですね。あの当時は、敵がいなかったんです。
小笠原:若手のスタートアップでも「このプロダクトはウチだけで競合がいないんです」と言って、マーケティング費用をかけないところがあります。絶対に競合は出てきますからね。
川鍋:当時、社員から「電車の吊り革広告を出したい」と言われましたが、許可しなかったんです。お金を大事にしようと考えすぎていました。
田中:資金調達して、すぐにキレイなオフィスに引っ越したほうがいいのかという話もありますよね。オフィスを引っ越すことでいい人材を採用できることもあれば、お金だけかかってしまうこともあります。
潰れてしまう会社と生き残る会社の違い
田中:潰れてしまう会社と生き残る会社の違いって何だと思いますか? 「運」はあるでしょうけど、どうすれば生き残れるんでしょうかね。
川鍋:究極的に難しいですね。やはりチームは大事ではないでしょうか。周りに止めてくれる人がいるのは大事です。私も結構取締役とぶつかって止められました。エンジニア文化が分からないので、CTOとはよくぶつかりましたね。でも、半年後くらいに思い出してみると相手の言ってることのほうが正しいんです。
田中:(笑)。意見を言い合えるのは素晴らしいと思いますよ。
川鍋:2020年4月、最大のライバルだったDeNAの『MOV』と事業統合してMobility Technologiesが発足し、現在の『GO』アプリが誕生しました。事業統合の一週間後から緊急事態宣言ですよ。ライバル同士が一緒になって、会えない状況下で事業がスタートしました。
田中:IT企業であるDeNAとモビリティのプロであるJapanTaxiが一緒になったことで、社員の多様性もありそうですね。
川鍋:そうですね。一緒になってよかったことのひとつだと思います。
小笠原:川鍋さんはMobility Technologiesの会長と日本交通の会長、さらには全国ハイヤー・タクシー連合会の会長もしていますよね。それぞれ全然違うんじゃないですか?
川鍋:違いますね。Mobility Technologiesでは最年長ですが、全国ハイヤー・タクシー連合会では最年少ですよ。連合会では月に一回会議があるのですが、僕以外誰もパソコン持っていないです。分厚い紙の資料で会議してますからね。
来年は沖縄でも『GO』が使えるように
田中:僕は沖縄に住んでいるのですが、『GO』は沖縄では使えないですよね?
川鍋:どうも申し訳ございません。みなさん、ようこそ『GO』の使えない沖縄へ!
田中:(笑)。沖縄で使えない理由は聞いてもいいんですかね?
川鍋:沖縄では某D社が強いですよね。『JapanTaxi』アプリは使えるんですけど、揺り戻しがあるんですよね。原因は分かっています。これは沖縄だけではなくて、各地で起きていることです。でも、来年もIVSが那覇でおこなわれるとしたら、それまでには頑張ります!
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2022-08-15 12:00
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農家育成プログラムを活用した就農者
具体的に取り組んだことは?
1つ目は、ネタもとの「リクエスト」という機能を活用しエントリーしました。
「リクエスト」は、メディアが求めている情報なので受け身で情報を発信できることから、自分でメディアに刺さる切り口を考える必要がなく、「このようなネタ・情報を探しています」という、明確なテーマに対してアプローチできるので、とても効率がいいと思っています。そのため、当社では「リクエスト」をメインに活用しています。
2つ目は、メディアの方との接点作りを意識しています。
メディアとの繋がりを作ることは、一般企業においてとても大変だと思っています。
そのため、1人でも多くのメディアと接点を作ることができれば、その方から紹介していただけるようにさらに接点が増えるため、なるべくメディアの方と仲良くなることを意識しています。
ただ単に取材に応じるだけでなく、今後も関係性を作れるように共通点を探し、まだ公開していない情報の提供をおこなったうえで、業界情報など、メディアからしても価値のある情報をお渡しすることを意識しています。
PR活動で工夫したことは?
タイトルをキャッチーにする
私たちが書店で本を買うときと同じで、メディアの方もタイトルを見て、その先の内容を読み進めるかどうかを決めていると思います。
こういった理由からも、タイトルはすごく重要だと思っているので、読みたくなるようなキャッチーなタイトルをつけることを意識して書いています。
記者が知らなさそうな「業界の知識や常識」をお伝えしたうえで、その情報が社会とどう関連しているのかまで落とし込んで伝えるようにしています。価値ある情報を自ら提供することで、記者の信頼を得ることにもつながると思います。
メディアの方は忙しい方が多いと聞くので、連絡が来たらすぐに対応するようにしています。
また、取材に繋がった後も、なかなか記事にならないと催促したくなるのですが、記者のペースに合わせて連絡を取るようにしています。
・bizSPA!フレッシュ
・Yahoo!ニュース
「ネタもと」を活用して得られたこと
社内的な効果としては、社員の家族に安心感を与えることができたと感じています。当時は、起業したての企業ということもあり、社員になることを家族から反対された社員もいました。
しかし、メディアに掲載され、第三者目線での記事を家族が見ることで、家族からの応援をもらえるようになりました。
社外的な効果には、EC(Eコマース)の売り上げが3倍になりました。「○○を見て食べたいと思い購入しました」という声も多かったです。
また、就農希望者は、去年は2人のみでしたが、今年は15人くらいから連絡がきています。
県の新聞やTVなどの地元メディアでは、契約農家からの信用も得られ、友人・知人からたくさんの応援をもらうきっかけにもなりました。
中でも、一番感じたことはメディアウェーブです。1つの媒体に取り上げられると、その後、他のメディアからも連絡があり、うれしいことにさまざまな媒体からご連絡をいただくことができました。
どのような企業に「ネタもと」を勧めたいか
若手で安定した起業家におすすめしたいですね。
通常PRを取り組むとなると、なかなかの費用が発生してきますが、「ネタもと」の場合は、メディアとの接点と、PRノウハウを低価格で得ることができるため、認知拡大が必要な新しい企業にはぜひ伝えたいです。
サービス自体とても良いので、費用感が合う企業は絶対に活用したほうがいいと思います。
今後の取り組みについて
農業を行っている樋泉代表
今年1年間は、主に「社長インタビュー」を受けさせていただきましたが、今後も引き続き、Z世代をアピールポイントとして、スピード感をもってさらなる情報発信を行っていきたいです。
また、新事業などもどんどん行っていく予定ですので、PR的に新しい事業をどのように届けていけばいいのかを考えたうえで開発をおこない、事業面の情報も発信していきたいです。
目標は、全国TVでの密着系に取材してもらえるように頑張りたいと思っています。
ただ単に、新商品のみのプレスリリースを配信し、メディアに取り上げてもらうだけでなく、樋泉代表が経営戦略の1つとして「PR戦略」を取り入れ、自らノウハウを蓄えたことが、さまざまな成果につながったようです。
「当社は、小規模な会社なので」
そのような理由で「PR」を諦めてしまっている企業様は、ぜひ、今回の株式会社Bonchiの事例を参考になさってみてください。
お忙しい中、快く取材に協力くださった株式会社Bonchiの樋泉代表、貴重なお話をありがとうございました。
参考:株式会社Bonchi様 社員4名( 2021年9月現在)
「ネタもと」について詳しく知りたい企業様は、以下より気軽にお問い合わせください。専任の担当がテレビ電話または訪問にて課題をヒアリングさせていただいた上で、サービスをの詳細をご案内いたします。
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電気バスがもっと広がっていくために大切なこと
お話しを伺った後、実際に本社駐車場に停められていた『K9』の実車と対面。設置済みの専用充電器も拝見しました。BYD製の専用充電器は二系統の出力ケーブルがあり、バス側も2つの充電口で対応。定格出力は80kWで、実質的な出力は「380/400V×63A=約25kW×2」と表示されていました。おおむね50kW出力で充電できるということですが、バッテリー容量が324kWhと巨大なので、最大出力と仮定した単純計算でも、空から満充電にするには「324÷50=約6.5時間」かかります。
実際の運行時は、満充電からの航続距離で一日の運行には十分なので、毎日車庫に戻ったら充電して翌日はまた満充電からスタート、というスタイルになることを想定しています。充電設備は本社のこの駐車場にしかなく、経路充電のCHAdeMOに対応もしていないので、基本的には富士河口湖町を拠点とした地元エリアでの運行になるということですね。
充電はケーブル2本挿し。
ひと通り見学した後には、「試乗しますか?」と声がけいただいて、本社の周囲を少しだけ試乗もさせていただきました。当たり前だけど、上り坂でもエンジン音がなく静かです。静かなので、モーターやコントローラー特有の「ヒュイーン」という音が目立ったり、路面が荒れた場所でのロードノイズなどが気になりますね。
とはいえ、訓練中のドライバーさんからの評価としては、なんといっても「出足のスムーズさ」を実感。「お客様にも喜ばれるでしょう」という感想でした。
お話しを伺い、試乗してみて、少し気になったことを書き留めておきます。
電気バスの選択肢が少なすぎる!
まず、これからもっともっと日本でも電気バスが導入されていくためには、電気バスの選択肢があまりにも少なすぎるということです。富士急バスでも、導入する電気バスとしてBYD以外の選択肢はまったくない、のが実情です。乗用車も同様ですが、車種選択肢の少なさが、EV普及の最も大きな障壁になっている現実を痛感します。
今回、富士急バスが『K9』を選んだのは、乗車定員56名と、電気バスのなかでは多いことが大きな選択理由だったそうです。とくに富士山への路線では大量輸送が必要で、ディーゼルバスなら78名定員といった車種もあるそうです。
乗客などを含めた車両総重量が20トン未満とする日本国内の基準に合わせると、重い電池を搭載する電気バスは定員が「重量」に縛られてしまう面があるんですね。
この『K9』は路線バス仕様。BYDには観光バスタイプの『C9』(沖縄県伊江島に導入)や、日本に多い小型路線バスの利用ニーズを見据えた『J6』などのバリエーションもあります。とはいえ、バス会社の思いからすると、BYDの電気バスでことさらに「満足」というわけではないのが現実です。電動化への動きで出遅れた日本の商用車メーカーにも、まだまだチャンスは残されているのではないか、と思うのですが、どうなんでしょう。
ちなみに、富士急バスが運行テストを行っている一定の期間中、BYDからメカニックのスタッフがほぼ常駐してドライバーや整備のみなさんへのアドバイスなど、サポートを行ってくれている(この日はご不在でしたが)そうです。BYDジャパンも気合い十分ですね。
「使い方」のバリエーションや工夫にも期待!
電気自動車には環境面でのメリットがありますが、従来のエンジン車両と比較して、どうしようもないデメリットもあります。たとえば、富士急バスのケースを見ても、充電場所は本社車庫だけ。走り回る範囲には制約があります。
単純に「ディーゼル車を電気バスに置き換える」という発想だけでは、デメリットばかりが際立ってしまう懸念もあるでしょう。だからこそ、電気バスならではの環境性能、気持ちよさを活かした「使い方」を工夫すると面白いのではないか、と思います。
たとえば、最近私が個人的に気になっているのが「富士山下山ツアー」です。五合目までバスで行って、一合目まで歩いて下山するガイドツアーですね。東京から日帰りでOKだし、見どころもいろいろあるようで、機会があれば一度チャレンジしてみたいなと思ってました。この、五合目まで行くバスが「電気」なら、気持ちいいじゃないですか。「電気バスで富士山下山ツアー」があったら、かなり魅力的なコンテンツだと、個人的には思うのですが、みなさんはどう思われますか。
と、これは一例ですが、電気バスならではの富士山(あるいは日本各地の自然など)の楽しみ方を提示してくれる「使い方」が登場することにも、期待しておきたいと思います。
水陸両用バスもありました。これも乗りたい&これもEVになればいいのに。
なにはともあれ、電気バス普及を応援します!
実は、今回の富士急バス取材は、先駆的テスラオーナーとして知る人ぞ知る有名人、アラン・中村(中村壽継)さんにお誘いいただいて実現しました。中村さんは富士河口湖在住のモデルSオーナー。高等技術専門校でテスラ車を使った出前授業を行ったり、毎年夏にはスバルラインパレードランを開催するなど、電気自動車普及に熱意をもって取り組んでいる方で、EVsmartブログでも何度もご紹介しています。
山梨県立峡南高等技術専門校で電気自動車について講義する中村さん(2019年7月)。
テスラ社の理念に共鳴し、最近では『富士山からサステナブル&SDGsを発信する会』を立ち上げ。今回、いよいよ富士急バスが電気バスを導入したというニュースを受けて「一緒に話を聞きに行こう!」と声がけいただき、EVオーナーズクラブ代表の桑原文雄さんととともに、富士急バス本社をお訪ねしました。
電気自動車普及はまだまだこれから。先駆的なEVオーナー=イノベーターによる自主的&ユニークな活動は、EVsmartブログとしてもどしどし取材してご紹介していきたく思っています。全国のEVオーナー有志のみなさんからの「こんなことやるよー」という情報ありましたら、コメント欄などでぜひご一報ください。
(取材・文/寄本 好則)
中国は電気自動車充電インフラのカバー率でアメリカを大きく上回る2021年2月11日
世界のEV覇権を巡るBYDとテスラの戦い2022年8月9日
電気自動車やコネクテッドカーの進化に重要な役割を担うホワイトハッカーとは?2020年9月24日
習近平主席が国連演説〜中国の2060年ネットゼロ表明は実現できるのか?2020年10月12日
この記事のコメント(新着順)5件
2020年10月16日 11:15 PM
日本でならまず日野あたりに頑張って欲しいところですが
本丸のトヨタがまだEVにシフトしてくれていないので難しそうですね。
三菱ふそうあたりに期待するしか無いのでしょうか・・・
BYDのEVバスはバッテリーが屋根にあるというところからも
日本のメーカーに付け入るスキはありそうなんですが
三菱や日産の動きに期待したいですね。
2020年10月17日 7:23 AM
イータさま、コメントありがとうございます。
三菱ふそうといえば、eキャンターに何か動きがあれば取材するのに、と思ってググってみたら、9月にマイナーチェンジして国内販売も強化しているようなニュースが。見逃してました。バスではなく小型トラックですけど、取材して何らかの記事化を考えます。
BYDのバス。小型の「J6」も日本導入が始まりました。近日中に導入事例レポートを公開予定です。
2020年4月13日 10:30 PM
ここの話でもありますが
一度急速充電設備さえ設定すれば航続距離の短さは工夫で何とかできる余地があります。
正直、日本メーカーでも異業種では気づいていて
海外メーカーへ部品やソリューションレベルでの販売や営業活動はやってるし
日本車メーカーも売れるかどうかはともかく海外ではEVモデルを出してますが国内ではあからさまにやる気がない、普及させたくないという意志は強く感じる。
売ろうとして失敗した車は数あれど中には最初から売る気のない車ってのはあるんですよ。ディーラーの目立つところに置かない、置いてもインセンティブの対象にならない=販売員の評価につながらない、そもそも一般のディーラーに置かなくて事実上受注生産と官公庁などむけでしかない、
日産と三菱の新軽ベースEVと、ホンダeが今のところそれなりに期待できる国内EVですが…
モデル3なりその他の輸入車に期待したほうがいいかも
2020年4月6日 5:53 AM
鉄道マニアバスマニア兼業が来ました(笑)
富士急といえば富士急ハイランドや新宿~河口湖間の高速バスで稼いでいるイメージがあり同時に富士山の環境保護にも熱心な会社でありますよね。
以前富士山五合目へ行ったときもシャトルバスがCNG(天然ガス)車両だったので判ります。実際ディーゼルエンジン車より静かで排気ガスもあまり気にならなかったです。
これは10年前の話。今回の電動バス導入も其の延長線上、おそらくCNG車の代替じゃないでしょうか!?
ただEVバスも自然環境保護を謳う地域以外にはあまり広がってませんよね。CNGは設備費が巨額だし、EVも充電に必要な高圧受電設備が必要で其の割に航続可能距離が短いし。それらボトルネックが解決しないと一般普及は短いでしょ!?
中国企業がEVバスを開発したのも大気汚染が深刻だから。エンジン技術の進んだ日本はそこまでいってないからEVバスへの真剣味が足りなくなるんでしょ。
そもそもバス自体クルマとの戦いで既に撤退した地域(交通空白地帯)も少なくありません。むしろ必要になるのはEVマイクロバスじゃないですか!?定員10~29名程度で小回りの効くEVバスが出たらバス路線のなくなった地域へ自家用有償旅客輸送向けに売れる可能性がありますよ!?日産がキャラバンEVもしくはシビリアンEVを出せば一定数普及しそうですがゴーン氏以外に実施できる人いるんだろうか!?です。
2020年4月4日 6:09 AM
日中の人件費の差では説明がつかないほどの価格差が発生してるのは
やはり真剣さと専業メーカーの差なのでしょうか?
日本のバス業界は、インフラの制約で載せられる乗客が少ない割には、都市部では人口密度が高く鉄道が敷いてあれば鉄道有利とかなり厳しい業界です。
逆にバスが有利なところは規制緩和でどんどん参入して価格競争で疲弊しています
バスは鉄道に比べてイメージが悪いのは理由がさまざまありますが
ディーゼルの音と振動が与えるネガティブイメージもあると思うのです。
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兵庫県但馬地方出身。旅雑誌などを経て『週刊SPA!』や『日経エンタテインメント!』の連載などライターとして活動しつつ編集プロダクションを主宰。近年はウェブメディアを中心に電気自動車と環境&社会課題を中心とした取材と情報発信を展開している。剣道四段。著書に『電気自動車で幸せになる』『EV時代の夜明け』(Kindle)『旬紀行―「とびきり」を味わうためだけの旅』(扶桑社)などがある。日本EVクラブのメンバーとして、2013年にはEVスーパーセブンで日本一周急速充電の旅を達成した。
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text:
これまで、瞑想のクラスを定期的に受けたりはしていなかったのですが、ヨガをしながら瞑想的な時間を過ごすことで自分をリセットできるような感覚がとても好きで、今の自分に必要なのは瞑想なのかも?と思い至ったのです。
そんな風に、導かれるようにして受講したMIC(@TOKYOスタジオ)。
一緒に受講する仲間は、すでにヨギーで活躍されているインストラクターの皆さんやティーチャー・トレーニングコース(TTC)を卒業されてさらに学びを深めたいと参加された皆さんでした。
勢いで参加したのは良いけれど、やっぱり場違いだったかな…と急に焦りはじめ、しどろもどろに自己紹介したのを覚えています。笑
しかしながら、講師のリー先生やクラスメイトの皆さんがいつも温かい目で見守ってくださり、優しく声をかけてくださったおかげで、全6回を通して過ごした時間は私にとってかけがえのないものとなりました。
講義では、瞑想の基本にはじまり、ヨガにおける瞑想の意味や目的、脳や心の仕組み、ヨガ哲学からインドの神様まで、幅広く、そして奥深くまで学びました。
物語を読んだり、瞑想やヨガ哲学を日常に落とし込むなどの課題をみんなでシェアする時間もあり、自然とありのままの自分をさらけ出すことができたのも、貴重な経験でした。
また、瞑想を行う準備として毎回アーサナを実践し、さまざまな種類の瞑想法を行いました。
まだまだ勉強不足な私にとっては、講義の中で難しいと感じる内容も多くありましたが、これから瞑想を深めていきながら一つ一つ自分のものにしていけたら・・と思っています。
何よりも、自分に合った瞑想法を知り、瞑想することへのハードルがなくなったことは、私にとってとても大きな収穫でした。
そして、愛情あふれるリー先生の教えは、日常の中でも存分に活きていると感じます。
ヨガをもっと深めたい方はもちろん、周りともっと調和したい方、自分を変えたいと思っている方、生きづらさを感じている方にも、人生をより豊かにしてくれるMICをおすすめします!


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text:
スムーズに退職できにくくなってしまうかもしれませんし、退職を伝えてから退職までの間、お互いに気まずい気持ちを抱えた状態が続くかもしれません。
そのため、家族の都合で退職をする場合はそうした理由を、それ以外の場合にはできるだけ前向きな退職理由を伝えられると良いでしょう。
どうしても、伝えづらい退職理由の場合には、『一身上の都合』を使用するのも手と言えます。
退職理由の『一身上の都合』の意味とは?使える時と使えない時の違い
会社を退職するときの退職理由として用いられる独特の表現に『一身上の都合』というものがあります。 一身上の都合というのは、他ではほとんど用いられることのない表現ですが退職理由としてはごく一般的に使われています。 退職理由には一身上の都合と書いておけばOK、とするマナーブックもありますが、会社をやめると...
上司に退職の意思を伝えるタイミング
退職理由を伝える際の注意点として2番目に挙げられるのが伝えるタイミングで、退職を申し出る時には引継ぎの事も考えて、少なくとも退職希望日の2ヶ月前くらいには申し出ることがよいといえます。
このタイミングについてはそれぞれの会社で規定などがある場合もあるため、ルールがある場合は規定に合わせて申し出るようにします。
既に新しい会社などで内定をもらっている場合には、新しい会社の入社日に合わせて申し出るということになりますが、できるだけ現在働いている会社で無理のないように退職を申し出るタイミングに気を付けるということが注意点です。
例えば、現在担当している仕事があるなら、その仕事が終了する時に合わせて申し出たり、会社が忙しい時期に申し出るのは会社も困る状況になってしまいますので、そうした時期を避けるということなどがポイントです。
そうしたタイミングも含めて、退職日について上司と相談していくことが大切と言えます。
退職を行うという硬い意思
退職理由を伝える際の注意点として3番目に挙げられるのが、退職するという強い意思を持って伝えるということです。
その時、注意しておくべきこととして、会社や職場へ不満や批判は口にしないということです。
残業や休日、給料、人間関係などを理由にして退職を申し出てしまうと、自身のために一生懸命になってもらった直属の上司の管理能力が問われたり、スムーズに退職することができず引き留めにあう場合もあるのです。
どの職場でも人間関係の難しさはあると説得され、配置転換などを提案されると言ったこともあると言われますので、強い退職の意思を持ち、きちんと伝えるということが大切です。
例えば、これまでの温情に感謝し、次の職場でしたいことがあるといった前向きな理由とともに相手に伝えるということです。
家族の都合や前向きな理由での転職であれば、送る方も納得がいきますし、嫌な思いをせずに今後のことも応援してくれるでしょう。
これまでよくしてもらったことに対する感謝の気持ちを持ち、きちんと伝えることが大切です。
そして、退職後もこのつながりを大切にしたいという思いを伝えることが円満退社につながるのです。
退職理由に『人間関係』は通じるけども、伝え方には要注意!
人間関係を理由に退職する人は少なくありません。 若い方は不慣れな職場における人間関係に疲れることが多いですし、年配の方も新たな職場の人間関係に悩んでいます。 性格の好き嫌いの問題なら大人ですから問題なく対処できるでしょうが、パワハラやセクハラなど法的対処が必要になるケースは話が別です。 そういった問...
納得してもらえる退職理由とは
退職を行う場合、退職理由に納得してもらえるのと、そうでないのとでは、その後の対応は違ってきます。
そのため、退職を行う場合には上司に納得してもらえる退職理由を伝えるということがとても大切です。
退職の理由として納得しやすいのが、
結婚することになり遠くに引越しをする
親と離れて暮らしていたけれども介護が必要となり地元に戻る
チャレンジしたいことがあって新しい職場で頑張りたい
同時にこれまでのつながりを大切にして今後につなげていきたいと言った理由であれば応援してもらえるでしょう。
そうした場合、退職届の文面は、
『この度一身上の都合により○年○月○日をもって会社を退職いたします』
そして、自身の部署と名前と宛てる方の肩書と名前を書きます。
また、退職に際して部署のメンバーなどに送るあいさつ文では、
『この度、一身上の都合により会社を退職させていただく』
『長年にわたって公私ともに格別のご指導ご厚情を賜ったお礼や感謝の気持ち』
『周りの方々のおかげで大過なく勤めることができたことに対するお礼や今後も変わらぬ厚誼を賜りたい気持ち』
退職理由を伝えてから退職まですること
退職理由を伝えてから退職まですることとしては、簡単な流れとしては以下です。
担当している業務の引継ぎ
退職する時には入社した時よりもすべきことがあると言われています。
会社に迷惑をできるだけ掛けないようにすることは社会人として当然のことでもあります。
現在担当している業務の引継ぎや上司との相談、後任者の選定なども重要なことです。
業務リストを作ったり、マニュアルがあると次の人も安心でしょう。
そして、現在進行している仕事に就いてはその進捗状況についても詳しく伝えることが必要です。
後任者に直接引継いだり、必要な書類なども渡すなど、より丁寧な引継ぎを行うようにしましょう。
また、保険や年金の手続きも必要です。
退社時はこうしたさまざまな手続きが必要になります。
退職後にすぐ新しい職場で仕事をするのと、しばらく休むのは取るべき手続きの内容も違っています。
会社の総務担当などにも確認しながら、手続きをきちんと進めましょう。
具体的には健康保険証や年金関係、税金や雇用保険は退職時に手続きが必要になります。
そこで、具体的にご紹介してみたいと思います。
保険や年金の手続きについて
まず、健康保険証や社員証、社章など、会社から貸与されているものは退職とともに返す必要があります。
年金手帳や雇用保険被保険者証については、会社で保管されている時には退職日までに受け捕ることになります。
所得税は退職日から1ヶ月以内に源泉徴収票をもらいます。
住民税については、退職する日までにどのような形で住民税を払うかを決めます。
住民税は会社にまとめて払ってもらう場合と個人で支払いする場合があるのでどうするかを確認しておきましょう。
雇用保険は退職日までに雇用保険被保険者証を受けとります。
健康保険は退職日翌日以降に返還する必要がありますので、忘れないようにしましょう。
これらの手続きが退職に当たり必要になります。
これらの手続きについては会社の事務課や総務課などで確認しながら進めていくようになると言えます。
わからない点などがあればこうした手続きについて確認していくとともに、退職するまでにお世話になった上司や同僚、取引先への挨拶も必要です。
これは円満に退職するために不可欠と言えます。
きちんと退職の挨拶を行い、これまでお世話になったことへの感謝を伝えましょう。
後任者が決まっている時には、一緒に挨拶に行き、顔合わせするなどしておくと後任者も仕事がしやすくなるかもしれません。
会社を退職すると決めた場合には、上司に退職する気持ちを伝え、退職理由を伝えていきます。
退職理由は相手が納得できるということが円満退職にはとても重要になります。
納得してもらいやすい理由として挙げられるのが、家族の都合ということや前向きな理由です。
家族の介護などで離職しなければならないということや新しい職場でチャレンジしてみたいことがあり、これまでお世話になったことを活かして樺っていきたいということなどであれば納得して応援してもらいやすいでしょう。
退職時には、多くの手続きなどがあり、やや大変になりますが、次のステップに踏み出せるとして、担当者などと確認しながら、できる限り円満退職ができるようにすると良いでしょう。
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text:
この曲も歴史的な事件を題材にしているんですが、綺麗なメロディラインから始まり、そのあとのトロンボーンやチューバなど、中低音の激しく勢いのあるユニゾンと続きます。
そして音楽は進み、私が思うこの曲一番の見せ場、オーボエソロが最高です。ぜひ一度聴いてみてほしいです。
そして吹奏楽といえばマーチ(行進曲)、マーチといえばジョン・フィリップ・スーザです。
この方は100曲を超えるマーチを作曲されたことで、“マーチ王”と言われております。音楽をまったく聴かない方でも、聞き覚えのある曲をたくさん作曲されております。
有名な曲では『星条旗よ永遠なれ』、『ワシントンポスト』、『雷神』などが挙げられるでしょう。
特に『星条旗よ永遠なれ』は、アメリカ合衆国の第2の国歌と言われているほどの名曲です。
まず、オープニングの全パートによるユニゾンがとにかくすごい。この曲のすべてというほど難しいのですが、そこが決まっていると非常にかっこいいのです。
そして、メロディ、ハーモニー、リズムがバランスよく奏でられ、すべてのパートが心地よい中間部へ。その後に勢いのある16分音符、8分音符のユニゾンから、ピッコロ奏者の一番の見せ場となるソロへと続きます。どこの部分も非常にかっこいいです!
私の音楽の恩師の言葉に「音楽は心の窓」という名言があるのですが、音楽を聴いていると、心がとてもリラックスし、働くための活力になったりもしますよ!
普段、音楽を聴かない方も、良かったら聴いてみてください。とてもいい曲揃いなのでおすすめです!
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がーすー / 店舗運営スタッフ
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以前、『リンキンパーク』のチェスターベニントンの訃報についてお話させていただいたこともありましたが、本日はただひたすら好きなバンドについてのみ語る所存です☆そもそも自分が洋楽と出会ったのは、『マリリン・マンソン』と『コーン』というUSバンドが最初でした。
The Rolling Stonesの物語①~ロックの神が愛する男 キース・リチャーズ~
皆さん、こんにちは!店舗管理部の花岡です!大雪も降って立春も過ぎ、そろそろ春かな?と思われる最近、皆様いかがお過ごしでしょうか? 私は先日...
【THE BLUE HEARTS】日本ロック界の伝説『ブルーハーツ』の魂は今も生きている
人により好みの音楽は分かれますが、最近の音楽は正直聞かなくなりました。理由は心に刺さらないからです。昭和の人の考えになりますが、皆同じような歌詞と曲に聞こえてしまいます。悪口じゃないですよ。そんな私が、熱狂していたのが伝説のバンド『ブルーハーツ』です。


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この結果から、Cさんのパージ方法が悪いため、スクリューの中の異物が除去されない状態で成形をスタートさせたため異物やシルバーの発生が起きているのではないかという仮説が立てられます。そうであれば正しいパージ方法を確立していけば不良が減るのではないかという対策が考えられます。よってこの点について対策を実施することにしました。
実際にBさんとCさんの作業を確認して違いを明確にする事から始めます。作業分析などをするときはビデオ撮影などを使うとよいでしょう。作業方法の確認をしたところ、Bさんは背圧を高くしてパージを行っているのに対し、Cさんは背圧をあまりかけずにパージをしていることがわかりました。
確認のためにCさんにパージ方法をBさんに合わせるように指導して、不良率の経過をデータ取りすると、5%発生していた不良率が目標の1%以下になっていることが確認されました。これによりBさんのパージ手順が効果があることが確認できましたので、Bさんのやり方を社内の標準として手順化し、それをすべての段替えマンに指導して歯止めとしました。
こうして製品Aの不良対策ができましたので、まとめをして情報の共有をした後、さらなる不良改善をするのか、次のテーマを選定する作業に移るかを決めていき、改善のサイクルをまわしていきます。
どうでしょうか?イメージがわきましたでしょうか?実際にはこんなに簡単にはいかないと思います。しかし流れとしては理解いただけるのではないでしょうか。


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Webライターとは実際どんな職業なのかというと、インターネット上にある記事の文章を書く職業のことです。
特別なスキルが無くても始めやすく、副業としてWebライターの人気が上がってきています。
最初からたくさん稼ぐのはとても難しいですが、少しずつコツコツとスキルアップしていくことで、稼げる金額もどんどん増えていきます。
初めから「〇〇万円稼ごう!!!!」と意気込むと大体挫折しますので(実体験)、まずは月に1万円程度を目標に始めてみることをおすすめします。
未経験だったぼくが副業Webライターとして最初にやったこと
昔からブログを書くのが好きだったぼくが、Webライターに出会って始めるために最初にやったことがいくつかあるので、まとめてみます。
Webライター用のGoogleアカウントとGmailを作成
私用でGoogleアカウントを利用していますが、Webライター用として新たにGoogleアカウントとGmailを作成することで、「仕事としての意識」が芽生えました。
今後のことも考えてメールなどの連絡がごちゃごちゃにならないようにという意図もあります。
また、結構なクライアントさんがクラウドソーシング内のメールだけではなくチャットワークやSlackなどの連絡ツールを使うことがあるため、その登録用にもメールアドレスが使えます。
ぼくの場合は、この時点でかなりワクワクしていました。副業が始まるぞ!って感じで。
クラウドソーシングに登録する
クラウドソーシングというのは、仕事を発注したい人(企業も個人も)が、インターネットを通じてたくさんの人たちに色々な仕事を依頼するWebサービスです。
どこかの企業に雇ってもらうという形ではないので、基本的にはすべてがネット上で完結します。
もちろん、普通に業務委託という形で求人サイトなどで探すことも可能ですが、未経験や初心者の状態では相当厳しいです。
ですので、初めはクラウドソーシングに登録し案件を獲得するのが良いでしょう。
Webライターを始めるうえで登録しておきたいクラウドソーシングサイトは以下の2つです。
他にもいくつもありますが、ぼくは最初期はこの2か所から始めて、主にクラウドワークスを利用しています。
色々なクラウドソーシングサイトに登録するのはいいのですが、最初のうちは管理が大変だったり、どこからもらった案件か分かりづらくなったりする可能性があるからです。
正直この2か所だけでもかなりの案件数がありますので、「やってみたいなー」と思える案件にいくつも出会えるはずです。
慣れてきたころに、他のクラウドソーシングサイトに登録して、更に案件を取ってくることが出来れば稼ぎにも繋がります。
自分が得意なことやジャンルを羅列してみる
ライティングって、最初は自分が得意なことや知ってるジャンルじゃないと書きづらいんですよね、とにかく。
なのでまず、自分の好きなことや趣味など、何でもいいので「この事なら書けそうだな!」と思うことを並べて書き出しておくことが大切です。
ぼくであれば、趣味が多く
デジタル一眼レフカメラでの撮影
ゲーム(ゲーミングPC使用、周辺機器集めも大好きです)
ダーツ(始めたばかり)
などについては全力で書けるなと思ったことと、過去の仕事の経験から
についての案件も、リサーチ次第では書けると思いました。
このように事前に整理することで、いざ案件を探すときも迷いづらく探しやすくなると思います。
Webライターの仕事の流れ
Webライターになるための準備については分かったところで、実際の仕事の流れについて簡単に説明します。
色々な方法があるので、一例だと思っていただけると幸いです。
クラウドソーシングサイトで案件を探す
先ほど自分の趣味など、書けそうなジャンルを棚卸したことを基に案件を探します。
たくさんある案件を眺めているうちに、色々な不安などが頭によぎりますが、不安ばかり感じていては先に進めないので、書けそうなジャンルを見つけたら応募しましょう。
Webライターというのは、「やって覚える」ことが一番の近道だと、ぼくは思っています。
もちろん本や諸先輩方のブログなどで勉強することも大事ですが、書いてみないことには自分に合っているのかどうかも分かりません。
気になる案件をブックマークしておける機能もついていますので、気になる案件を手当たり次第ブックマークしておきましょう。
その中から1件、2件と応募してみて、案件が貰えたりテストライティングをしたり、お断りされたりと、仕事を受ける流れがつかめてきます。
クラウドソーシングサイト以外の仕事の探し方は別の記事でまとめています。
在宅Webライターの仕事探しの方法は?クラウドソーシングサイトって?業務委託しかないなの?
色々な理由で外で仕事が出来なくなってしまった方や、空いた時間を有効活用して稼ぎたいと思っている主婦の方などが、在宅でWebライターとして仕事を探そうと考えたときに、まず何処で仕事を探せばいのだろうでしょうか? フリーランスしか出来...
yukiporin-book.com
クラウドソーシングには「プロジェクト」と「タスク」の2種類の仕事があり、簡単に始められるのはタスクの仕事となります。
タスクは何かについてのアンケートや口コミ、レビューを200~500字程書くという、ほんとちょっと空いた時間でも出来る仕事です。
そのかわり、報酬額は100円~であったり、もっと酷いものだと100円未満のタスク案件もあります。
応募してみる→クライアントさんとやり取り→仕事をしてみる→報酬を受け取る
という一連の流れを掴むためにタスク案件を数件程度やってみるのもいいかもしれません。
しかし、これだと月1万円の稼ぎなんてほど遠いため、コツをつかんできたら「プロジェクト」の案件のみをこなしていくといいでしょう。
プロジェクトは、「2,000文字の記事を3記事納品してください」など、継続した案件のことで、文字単価で報酬が支払われます。
文字単価は1文字につき0.1円からありますが、最低文字単価0.5円程度からスタートしてみるのが良いでしょう。
文字単価0.5円で2,000文字の記事を執筆すると、1記事あたり1,000円の収入となります。
それを10記事書いたら1万円に到達するわけですが、システム手数料が結構かかるので、実際に手元に残る金額は違いますが、イメージとしては未経験や初心者から始めても月1万円は現実的だといえます。
慣れてきたら、文字数や記事数を増やす・単価の高い案件にチャレンジすることでどんどん収入は増えていきます。
また、上手く行けば更に同じクライアントさんから継続案件をいただける可能性もあります。
案件を無事に見つけることが出来たら、続いては実際に執筆するわけですが、クライアントさんが、あらかじめ
などを用意してくれるので、「タイトル決めから完全にゼロから執筆してください」というのは滅多にありません。
そんなことが出来るスキルがあったら、もっと単価が良い案件が貰えます。
なので、そのルールなどに基づき執筆を進めていきます。
キーワードやテーマについてインターネットで調べながら自分の言葉で執筆していくわけですが、最初の頃は調べることに時間がかかります。
タイピング速度に自信のある方でも、調べて噛み砕いて書くというのは中々難しく、思うように執筆が進まないかもしれませんが、やっていくことで確実にスキルアップしていきます。
執筆している途中でもクライアントさんに連絡して分からないことはどんどん質問していきましょう。
大抵のクライアントさんは優しく教えてくれます。
執筆が完了したら納品して報酬をもらう
頑張って執筆が完了したらクライアントさんに「執筆終わりました!」と報告・納品をして報酬をもらいます。
そのまま次の案件を貰うか、別のクライアントさんから案件を貰うか、はたまた同時進行するかは、あなた次第ですが、もし良好なやり取りが続けられているクライアントさんであれば、他に執筆するものが無いか聞いてみるのがいいでしょう。
実際に新たに案件を探すことにも時間がかかるし、テストライティングもあるかもしれないし…となると、同じクライアントさんから執筆依頼を貰える方が時間の短縮にもなります。
副業でWebライターを始めるメリットとデメリット
知識さえあれば在宅や時間を選ばずに副業できる職種は他にもたくさんありますが、副業でWebライターを始めるメリットは何処にあるのか、また、デメリットはあるのでしょうか。
未経験や初心者から始めやすい
時間や場所に縛られない
ニックネームやハンドルネームで活動できる・個人情報を公開しなくて良い
未経験や初心者から始めやすい
先ほどから何度も挙げているメリットですが、これが一番大きいかなと個人的に思っています。
パソコン1台あれば始められますし、1週間に1~2記事程度から始められるからです。
クラウドワークスなどにある案件は、「未経験OK」と書かれている案件がとても多く、ほんとに初心者でも始めやすいです。
未経験OKの案件は文字単価が低い傾向にありますが、2~3件こなしていけばWebライターとしてスキルアップして、さらに高単価の案件も受注できるようになってくると、収入アップが見込めます。
なにより、報酬を貰いながら勉強しスキルアップが出来る点がとても大きいですね。
時間や場所に縛られない
クライアントさんとのやり取りで、無理のない範囲内での納期を決めること以外は時間に縛られません。
やる気があるからと言って、あまりにもカツカツな納期の案件を何個も受けてしまうと、副業でWebライターを行う場合は大変です。
しかし、そうでなければ、本業が終わった後に少しだけ進めておき、休日に一気に進めていくということも可能です。
また、ノートパソコンを持っていれば、家で集中できなくなってきたら外出しカフェなどで集中して執筆することだって可能です。
外出は気分転換にもなり、かなり執筆が捗ります。
ニックネームやハンドルネームで活動できる・個人情報を公開しなくて良い
クラウドソーシングサイトを利用することで、実際の雇用契約とは違い、実名や住所などの個人情報を公開せずに活動できます。
一部案件では、契約の件で個人情報を相手に教える場合もありますが、ほとんどありません。
ニックネームやハンドルネームを使用することで、副業でWebライターをやっているということを会社や周囲の人たちに知られずに気軽に仕事を受けられます。
また、各種SNSなどで同じ副業でWebライターをやっている方々と知り合うことでモチベーションの維持や相談に乗ってもらったりと、色々な面でニックネームやハンドルネームは役に立ちます。
ちょっと他のカテゴリについて詳しくはないのですが、ライティング・記事作成の案件は多く、自分の得意なテーマの案件が見つかる可能性が高いです。
Webサイトやアプリの運営、解説動画の作成には文章が必要です。
意外にも解説動画のシナリオを書いてほしいなどの案件もあります。ぼくは受けたことがありませんが面白そうです。
その分、目移りしてしまうこともあるかと思いますが、募集要項などに良く目を通し、応募してみましょう。
ちゃんと募集要項を読んで、それに対して答えてくれたり質問し返してくれるライターさんに執筆を任せたいとクライアントさんは思うはずです。
大きなデメリットは無い気がしますが、下記のようなことが思い当たります。
基本的にはパソコンが無いと作業がつらい
楽に稼げるわけではない
ライティングのスキル以外にも勉強が必要
基本的にはパソコンが無いと作業がつらい
スマホやタブレットだけで出来ないことはないのですが、やはりパソコンよりかは圧倒的に作業効率が下がります。
ですので、余裕があれば中古でもいいのでノートパソコンだけでもあるといいかなと思います。
なにより文字を打つのが大変ですからね、スマホやタブレットですと。
その分、時間効率が悪くなり思うように作業が進みません。
楽に稼げるわけではない
Webライターが未経験や初心者におすすめとは言っておりますが、だからといって楽に稼げるわけではございません。
事前準備も少なく、始めやすく取っつきやすいという点でおすすめしています。
楽に稼ぐ副業があるならば、もはやそれは本業になっていると思います。
ライティングのスキル以外にも勉強が必要
Webライターの案件を貰うときに、テーマとキーワード・構成は教えてもらえることが多いと言いましたが、それを基に執筆するということをそのまま続けていても、単価は上がりませんし収入アップは見込めません。
ライティングの他に必要なスキルといえば
Webマーケティングの知識
得意分野じゃないジャンルの勉強
上記の知識をどんどん勉強することで、高単価案件を獲得したり、ライバルと差がつけられるようになります。
難しいことばかりですが、これも良いクライアントさんと出会えるとフィードバックなどで教えてくれたりします。
未経験や初心者のWebライターがスキルアップするために
個人的に感じた、スキルアップに必要なポイントをいくつか集めてみました。
ぼくもまだ初心者に毛が生えたようなものですが、下記のポイントを意識しています。
クライアントさんからフィードバックをしてもらえたら喜ぶべき
得意なジャンル以外にもチャレンジしてみる
基本的なビジネスマナーを忘れない
いつまでも低単価な案件ばかりやらないこと
クライアントさんからフィードバックをしてもらえたら喜ぶべき
フィードバックって、相手の言い方や書き方にもよりますが、たいてい「ダメ出し」という印象を持たれがちです。
そもそも自分が執筆した記事が本当に出来の悪いものだったとしたら、その時点で契約終了になることだってあり得ます。むしろそうする方のほうが多いと思います。
フィードバックを貰える=ライターを見捨てないで成長してスキルアップをさせてくれてると捉えると気持ちも楽ですし、何よりやる気が出ます。
フィードバックをされて嫌がる人というのは、自分の執筆に自信があったり信念を曲げない人だったり、いろんな意見を取り入れようとしない人に多いなと感じます。
これは本業でも同じことが言えますよね。周りに居ませんか?そういう人って成長しないですよね。
得意なジャンル以外にもチャレンジしてみる
得意なジャンルが多い人は、それはそれで色々な案件に飛び込んでいけますが、元々得意なジャンルが少ない場合、範囲外だけど少しでも興味のあるジャンルにチャレンジしてみることをおすすめします。
もちろん、そうすることで低単価に戻ってしまうかもしれませんが、同時に得意ジャンルの案件も受けておけば収入は増えていきます。
不得意なジャンルは完全に受け付けないし全く執筆が進まないことが、ぼくの実体験で実証されたので、おすすめはしません。本当に難しい。
けれど、少しでも興味のあるジャンルにチャレンジしてみて、上手く行けばまた同じジャンルで案件を探してみる。
そうすることで得意ジャンルや執筆のスキルが上がって、より高単価も狙えますし、案件を探す幅が広がります。
基本的なビジネスマナーを忘れない
基本的なビジネスマナーというのも大事で、連絡のレスポンス早かったり、メールの文章の書き方だったり、そういったところもクライアントさんは見ています。
けれど、ガチガチになりすぎず、クライアントさん側にもフランクな方が居たりするので、そういった場合は相手にノリを合わせることで円滑なコミュニケーションが取れます。
また、相談や要望も積極的に言ってみること。これも大事で、執筆ルールで分からないポイントがあるまま進めて、執筆が完了してから修正依頼が来るよりかは、先にしっかり確認したり、どうしても分かりづらいテーマであれば相談してみるのも手です。
また、構成変更についての要望や、文字数がどうしても増えてしまう場合も連絡を取って相談してみましょう。
相談されて悪い気になるクライアントさんは少ないと思います。
いつまでも低単価な案件ばかりやらないこと
「自分は未経験者で初心者だから…スキルが無いから…」といって、いつまでも0.5円未満の10記事案件ばっかり受けている必要はありません。
実績作りとして0.5円未満を数件やるならまだしも、何十件もやっていたら、あなたの時間も勿体ないですし、収入は増えません。
一気に3円とかは無理ですが、徐々に0.8円~1円、1.5円へと上げていくことは可能です。
新規の案件を探す際には、思い切ってみるのも大事です。あなたのスキルは着実に上がっています。収入を増やすためにも強気で案件に応募・営業してみましょう。
また、継続しているクライアントさんがいるのであれば、10記事程度書いたら単価交渉に持ち込んでみましょう。
そんなに難しくはないと思いますが、強気に出すぎて契約終了させられないことだけ気を付けましょう。
基本的にはクライアントさん側から文字単価UPの提案はしてこないものだと思っておきましょう。
文字単価UP交渉は自分次第です。頑張りましょう。
さいごに:未経験や初心者でも副業Webライターを始めるべき
この記事を読んでくださった方は、副業として、もしくは、いずれ本業としてWebライターを目指したいと考えている方だと思います。
あとは勇気だけです。ハードルは高くありません。
早速クラウドワークスやランサーズに登録して、Webライターの世界に飛び込んでみてください。
少しやってみて合わなかったら、その時はその時で別のことを考えればよいだけの話です。
ぼくも始めたころは、続くと思っていませんでしたし。すぐ辞めるだろうなと思っていました。
しかし何とか続いていますし、いずれはフリーランスになりたいと思っています。
未経験からでも、ここまで思うことが出来るWebライターは試す価値ありです。
Webライタークラウドソーシング体験談
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ブレインストーミング(ブレスト)
ある一定のテーマや課題に対して、複数人数で様々な観点からアイディアを出し合い、発想を広げていく手法です。
一般的には、大きめのホワイトボードもしくは紙に、アイディアを書いた付箋を貼っていきます。
何人かでアイディアを出し合うことで、自分一人では思いつかないアイディアが生まれることを期待した手法です。
ブレインストーミングを行った後、出たアイディアをグループに分けるなどで整理し、アイディアの方向性を固めます。
ブレインストーミングを行う際には下記のようなルールがあります。
ブレインストーミングの4原則
判断・結論を出さない(結論厳禁)
自由なアイデア抽出を制限するような、批判を含む判断・結論は慎む。判断・結論は、ブレインストーミングの次の段階にゆずる。ただし可能性を広く抽出するための質問や意見ならば、その場で自由にぶつけ合う。たとえば「予算が足りない」と否定するのはこの段階では正しくないが、「予算が足りないがどう対応するのか」と可能性を広げる発言は歓迎される。
粗野な考えを歓迎する(自由奔放)
誰もが思いつきそうなアイデアよりも、奇抜な考え方やユニークで斬新なアイデアを重視する。新規性のある発明はたいてい最初は笑いものにされる事が多く、そういった提案こそを重視すること。
量を重視する(質より量)
様々な角度から、多くのアイデアを出す。一般的な考え方・アイデアはもちろん、一般的でなく新規性のある考え方・アイデアまであらゆる提案を歓迎する。
アイディアを結合し発展させる(結合改善)
別々のアイデアをくっつけたり一部を変化させたりすることで、新たなアイデアを生み出していく。他人の意見に便乗することが推奨される。
ブレインストーミング - Wikipedia
マインドマップは、課題やテーマを図の中心に記載し、そこから連想される要因やアイディアを枝分かれさせて発展させていく手法です。
ブレインストーミングに近く、同じような用途で用いることもできますが、大きな違いは下記と考えています。
ブレインストーミング :アイディアの幅を広げるのに役立つ
例:レジの行列を解決したい →レジの台数を増やす、そもそもレジを設けない(無人店舗化)、
マインドマップ :アイディアや課題を深堀りするのに役立つ
例:レジの行列を解決したい →なぜレジが行列するのかを深堀りする
ちなみに、メモ魔として知られている前田裕二さん(ライブ配信サービス「SHOWROOM」社長)もよく使われている手法だそうです。
メモの魔力 -The Magic of Memos- (NewsPicks Book) 著:前田裕二
Amazon.co.jp
アイディアが固まったら、そのアイディアが市場環境の事実を収集し、見える化する必要があります。
どんなに自分が「こんなものがあると便利だ」と思っていても、市場ニーズがなければ事業としては成り立ちません。
環境分析に用いられる手法として有名なフレームワークが「PEST分析」や「3C分析」です。
PEST分析はマクロ環境の分析に、3C分析は外部環境に加えて内部環境も含めた分析を行います。
Politics(政治)、Economy(経済)、Society(社会)、Technology(技術)の4つの観点から、その事業を取り巻くマクロ環境の状況を把握・分析します。
Politics:政治的側面
法律(法規制、規制緩和など)、税制、政治など
Economy:経済的側面
経済成長率、景気動向、物価、為替など
Society:社会的側面
人口や世帯の動向、宗教、教育など
Technology:技術的側面
新技術、インフラ、IT活用など
PEST分析 | グロービス学び放題
戦略を立案、構築する上で前提となる世の中の動きを把握する際や、新たなニーズを予測し、事業開発や新 ...
Customer(市場)、Competitor(競合)、Company(自社)の3つの視点で事業領域を捉えます。
Customer(市場)
市場や顧客が何を望んでいるか
Competitor(競合)
競合相手はどこか、競合はどのようなプロダクトを提供しているか
Company(自社)
自社としてどういう状況にあるか
3C分析 | グロービス学び放題
外部環境の市場と競合の分析から、主要成功要因に関するヒントを得て、自社の状況と照らしながら自社の ...
市場の分析ができたら、今度は事業としてのビジョンの設定です。
この事業を通じて、自分たちだからこそ実現できるビジョンであることが重要です。
(他社に真似できるようなものだと意味がない)
これまでに行ってきた市場環境分析を通じて、「SWOT分析」で整理していきます。
前述の市場分析で得た情報を元に、内部環境/外部環境ごとにプラス要素とマイナス要素を洗い出し、自分たちが目指すべきビジョンを策定します。
マイナス要素を解決するもの、かつプラス要素を強化するものがベストですが、どちらかでも構いません。
Strength(強み)
自社が持っているプラス要素
Weakness(弱み)
自社が抱えているマイナス要素
Opportunity(機会)
自分たちの事業に対して
市場がプラスに働きそうな要素
自分たちの事業に対して
市場がマイナスに影響しそうな要素
SWOT分析 | グロービス学び放題
SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。 強 ...
マーケティング戦略の策定
ここからはより具体的に、事業を成長させる方法の検討フェーズに入ります。
事業を成長させるためには、マーケティングが重要です。
自分たちの事業が競合とどのように違うのか差別化し、自分たちの事業をどういったユーザを中心に広めていくかを決定していきます。
このフェーズでは、「ポジショニング」と「ターゲティング(セグメンテーション)」を軸にマーケティング戦略を検討します。
自分たちの事業が競合と比べてなにが優れているのか、差別化を明確にする手法です。
通常はX軸/Y軸の2軸で整理し、競合が少ないように整理します。
どんな軸で整理しても競合が多い場合はレッドオーシャンに飛び込むことを意味しており、差別化ができていないので、市場でシェアを取ることは難しいことが多いです。
ポジショニング | グロービス学び放題
自社のポジショニングを知ることで、競合との差別化を図り、ターゲット顧客に他とは違う魅力的な製品だ ...
ターゲティング(セグメンテーション)
顧客層をいくつかの軸でセグメントに分け、自分たちの事業のポジショニングに合うターゲット顧客を決定します。
ここで決めたターゲット顧客層のボリュームがこの事業の最大規模となるので、ボリュームがあまりに小さいセグメントを狙いに行くのは得策ではないことが多いです。
(この市場規模を「TAM:Total Addressable Market」といいます)
セグメンテーション・ターゲティング | グロービス学び放題
昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えること ...
ここまでで事業のビジョン、競合との差別化ポイント、ターゲット顧客層が決まりました。
あとはこれらの情報を整理し、何をいくらでどのように売っていくか、を具体的に決めていきます。
「4P(マーケティングミックス)」と呼ばれるフレームワークを用いて、事業内容を具体化します。
4P(マーケティングミックス)
Product(製品戦略)、Price(価格戦略)、Place(販売チャネル戦略)、Promotion(プロモーション戦略)の4つの観点で、事業を具体化してきます。
いずれも事業を拡大させるためのマーケティングにおいて重要な視点となっています。
マーケティングミックス(4P) | グロービス学び放題
マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスで ...
ようやく、具体的な事業内容とマーケティング戦略が固まりました。
最後にこのマーケティング戦略に則り、事業がどれくらいの利益を生むのか具体的な数字に落とし込んでいきます。
ここでは、フレームワークではありませんが「KPI・KGI」という考え方を理解しておくことが重要です。
KPIは「Key Performance Indicator(重要業績評価指標)」、KGIは「Key Goal Indicator(重要目標達成指標)」の略です。
最終目標であるKGIだけを管理していても事業の何が良くて何が悪いのかというパフォーマンスが測れないため、中間指標としてのKPIで管理し、事業パフォーマンスを測ることを目的としています。
例えば事業の売上金額がKGI(最終目標)とした場合、売上金額をユーザー数×売上単価に分解した「ユーザー数」「売上単価」がKPI(中間指標)となります。
KPI | グロービス学び放題
「このプロジェクトのKPIは何か?」「KPIを達成できそうか?」と聞かれたら、皆さんはすぐに答えられま ...
利益計画は、KGIである利益をKPIに分解し、具体的なマーケティング戦略に従って各KPIを推計することで作り上げます。
いかがでしたでしょうか。
だいぶ簡略化していますが、起業や新規事業に必要な事業計画の立て方をご説明しました。
もっと具体的に学びたい、という方は下記も参考にされてください。
学生の皆さんであれば、起業を学ぶビジネススクール「WILLFU STARTUP ACADEMY」に参加して学ぶという手があります。
サイバーエージェントも出資しており、今までにない事業形態です。
受講生は1,500人を突破しており、卒業生からは、年商1億円超の起業家や資金調達・事業売却に成功した起業家、 マッキンゼー・ゴールドマンサックス・三菱商事・リクルートHDなどに内定した学生を輩出しているという実績もあります。
学生起業スクール WILLFU STARTUP ACADEMY
学生起業を応援するビジネススクール WILLFU STARTUP ACADEMY。「経営スキル学習」と「起業家との事業 ...
また、社会人の方や、MBAも取得したいということであれば、グロービスもおすすめです。
(ここまでの説明でも動画をご紹介してきました)
私は単科生として通っていましたが、マーケティングや事業戦略についてビジネスケースを通じて深く学ぶことができます。
グロービス経営大学院(ビジネススクール)|創造と変革のMBA
実践的なMBA(経営学修士)のグロービス経営大学院。リーダー育成のビジネススクールとして、東京・大 ...
皆さんのお役に立てれば幸いです。
以上、がありっくでした。
Posted by がありっく
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このようなサイトで、ユーザーとなる顧客は氏名や社名、メールアドレスや電話番号などの属性とアカウントを紐付けて利用します。企業側では顧客としての購入履歴に個人情報、属性、会員サイト上の行動を紐付けることでより深く顧客を理解することができ、こまやかな対話、信頼関係の強化につなげることができるわけですね。
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企業側としては顧客情報と会員サイト上の行動を紐付けて対話をするため、まずは会員登録をしてもらえないと始まらない。しかし利用する側にとっては、自分の情報を渡すことなく好きな時に利用できることに慣れているため、自分の情報を入力し、ログインの手間をかけて閲覧することがおっくうに感じる。そういうジレンマが存在します。会員サイトを成功させるためには、顧客がこのハードルを超えて利用しようと感じる価値を提供することが必要です。
企業が具体的にどんな価値を提供できるのかは、実際に存在する会員サイトのタイプから見えてきます。
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まずは身近なBtoCから紹介していきます。BtoCでは、マーケティングツールとしての会員サイトなのか。サービスの一部としての会員サイトなのかきっぱりと区別されるものではなかったり、当初は顧客との対話のために用意された場だったものがサービスとして収益化できるものに育っていくなどの変化も見られます。
著名人や芸能人、スポーツチームのファンクラブサイト
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日用品や食品のユーザーコミュニティ
商品ブログやレビュー投稿掲示板、抽選プレゼント企画への応募、商品モニターイベントへの招待、指定ハッシュタグでのSNS投稿に応じた特典
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使用写真の提供に応じた特典提供、SNS投稿に応じたクーポン配布、貢献度に応じたランク制度/制度に応じた割引や特典
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スケジュール告知、授業の予約、eラーニングなどの学習コンテンツの提供、ZOOMなどビデオ通話ツールを使用したオンライン授業
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卒業後の生活に関するアンケート、就職あっせん、同窓会などの交流促進
高級車のオーナー専用サイト
メンテナンス履歴や整備/点検予約、最新情報の告知、契約内容の確認変更、あらたな商談予約など担当者とのコミュニケーション
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限定プランの告知や予約、サービスのグレードアップ、コーチによるオンラインプログラムの提供、利用履歴の確認、ボディチェック数値管理
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マンション掲示板がわりの告知、写真や動画を使った細かな不具合やトラブル報告/相談、定期点検の予約、契約書などの重要書類の保存/やり取り
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1対1の会話をするのが難しいBtoCの商品・サービスの場合、属性や行動履歴に見合ったアクション(表示のレコメンドやステップメールなど)の発達が早く、そのようなアプローチは会員サイトに限ったことではないかもしれません。しかし、現在ではこれまでそのようなデジタル化がされていなかった領域へも、会員サイトによってコミュニケーションの形が変わりつつあります。
金額が大きいため、専門性が高いため、顧客とのやり取りにはどうしても顔をあわせて打ち合わせや面談を繰り返し、話を詰める必要があったという業種においても、そのようなスタイルが見直されつつあります。
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会員サイトの軸は「そこでしか得られない情報」です。限定プレゼントやクーポン配布など、直接的なメリットの提供ももちろんこれに含まれますが、ニッチな、諸条件により一般公開が難しいような、だからこそ顧客が必要としている情報があることが会員サイトの魅力です。業界にいるからこそキャッチアップできる新情報やケーススタディなどはその代表格といえるでしょう。
現在の会員サイトの強みは、そのような魅力ある情報をさらに個々の属性にあわせて表示できる、個々の会員の行動・タイミングにあわせたアクションが可能である、という点です。ひとつひとつのコンテンツももちろん価値がありますが、そのように顧客ひとりひとりに合わせた体験を提供できることがさらに大きな価値になります。会員サイト構築においてはそのような機能面にも、ぜひ注視してみてください。
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個人情報の取り扱いについて
個人情報を収集させていただく場合には、個人情報保護規程に基づき、利用目的と対応する窓口を明示します。また、利用目的以外での利用、開示、および第三者への提供は、法令に基づく場合を除き行いません。


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宮古から世界の海をきれいにする──《 Happy エコアイランド プロジェクト 》からの海亀リンリン石鹸。 - KAFUN株式会社
├JAPANESE CULTURE
├MINDFULNESS
├TOOLS FOR LIVING
├SUSTAINABILITY
├STATIONERY
04 7月, 2020
宮古から世界の海をきれいにする──《 Happy エコアイランド プロジェクト 》からの海亀リンリン石鹸。
宮古島から海亀のリンリン石鹸が届きました!
月桃につつまれた石鹸🌿🐢🌊
宮古で神さまに拝んでから送り出してくださってるそうです。このお気持ち、見習いたい…。いや、見習います!
《 Happy エコアイランド プロジェクト 》代表の陣内 義浩さんとキヨシロー兄さん(あだ名)からのギフトです。
届いて私がすぐにしたことは、送ってくださったお2人と沖縄と海に感謝をしながら、雑巾掛けのお掃除でした!お掃除する気持ちは優しくなり、かんたんに軽く〈きれい〉になる…。必死にゴシゴシしてた私はなんだったんだ…?!
何回 雑巾をゆすいでも手が荒れない。
石鹸は、合成界面活性剤・香料・金属封鎖剤・保存料、無添加。洗浄成分は純石けん(純脂肪酸Na 95%)。
もちろん、それも大事なのだけど…。
使った人しかわからない不思議な感じ。海のお力を借りてる感じがするのだ。本当に。
陣内さんは、宮古に移住して以来25年間、海のダイビングガイドをしています。海の魚と話すうちに、これからの海のあるべき姿にきづき環境再生活動を始めたそうです。今はエコエネルギーの開発も進める起業家でもあります。
私は、2014年、沖縄に行った時にはじめて、日焼け止めが海を汚していることを知りました。それを知らなかったことが恥ずかしかったし、ショックでした。
それから、漁業をやっている友人を通して、いかに海が変わっているかを、事あるごとに聞いてきました。漁獲量も減り、良く見かけるのは近隣から流れてくるゴミやプラスチックの入った魚たち。
全てが繋がってる地球。生活者が優しい気持ちで求めること・買い方を変えることだけで、小さくても1つ1つの思いと行いが集まったら、めぐりめぐってまたきれいな海は戻ってくると思います。
海亀のリンリン石鹸は、手洗い、洗顔、お風呂、洗濯、お掃除と、きれいに変換することなら、なんでも得意。
石鹸を通して海への感謝をつなぎたい方は、Facebookページ《 Happy Eco Island Project 》へご連絡してみてください。
海亀リンリンのアイコンが目印!
▼Happy Eco Island Project
《 HAPPYエコアイランドプロジェクト》リーダー。環境再生活動家。ダイビングサービス海風(インカディ)代表。(株)アジア未来エネルギー開発機構宮古島 代表取締役社長。
海の魚達と対話し、海洋汚染の実態を目にし、これからの地球のあるべき姿に気付かされ海の環境保護に目覚める。地球を平面にすると海が70%。陸30% 全ての大陸は島と同じと見えてその針の穴ほどの小さな島の宮古島から地球の海をきれいにすること目標を持って、2018年7月に『HAPPYエコアイランドプロジェクト(宮古島から世界の海を綺麗にするプロジェクト)』を設立、リーダーを務める。
├SUSTAINABILITY, ├WELLNESS, BLOG
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Episode 167: The Enigmatic director Jacob Pavlovski
【NEWS】東 亨の金属オブジェの素材使用について──日本科学未来館の常設展示《 計算機と自然、計算機の自然 》のシンボル展示〈 計算機と自然 〉


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新型コロナウイルスの状況により変更や中止になることもありますがご了承下さい。
また会えるのを楽しみにしています。今年もありがとうございました。来年も良い年でありますように・・・寒くなりそうですがお体にお気をつけください。