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食べ過ぎや運動不足による生活習慣病の増加
デジタル依存による脳への影響
アレルギーやなかなか解消できない疲労感
選択肢が溢れ複雑化することでのメンタルへの負担増加…
必要以上に抱え過ぎてしまったことで、本来 備わっていたはずの身体機能に負担をかけ続けた結果 最高の身体機能が鈍く曇り、無意識に余計な依存まで身にまとうようになり、心身の動きづらさを感じていませんか?
抱え過ぎたまま迎える未来は、健やかさや心の豊かさ 充足感と距離の離れた私らしさの本質から遠い未来です。
体力メンテナンス協会のデトックスを実践した生徒さん達は、口々に「私らしさが際立つ」ようになった!と言って下さいます。それは、デトックスプランナーの提案するデトックスがただの「引き算」ではなく本質に沿った引き算だからです。
価値観に沿う必要なものは残しますし、場合によってはデトックス理論に基づいた方法で足し算をすることもあります。その引くものと足すものを選択できる力を身につけられるよう、ご自身の本質を捉えることを軸にしたデトックス手法なんです。
そうして、本質を理解し不要なものを手放しシンプルに本当に大切なものだけ残す。
実践してみると驚くほど心地いい余白が生まれ、生活の質が心地よくアップデートされていく変化を感じられるようになります。
お伝えしたデトックスを実践した方から、多くの変化が報告されています。
体重・体脂肪率が落ちた
時間の使い方が上手になった
やりたいことが出来る時間ができた
家族とのコミュニケーションが充実してきた
脳のスッキリ感が得られた
脳活性ができて発想力創造力が向上した
部屋がスッキリ居心地良くなった
家事に時間がかからなくなった  …等
他にも多くの変化や報告が届いていますが、今回はこのくらいで。
これらの報告をご覧頂くと、食や身体など何か一片だけではなく生活や人生 全般に渡るトータルな変化ということを感じて頂けるでしょうか?
生きる人にとって、身体も食も脳や心も環境も全てが繋がり影響し合っているからこそ、デトックスは身近なあらゆるところに存在し互いに影響し合い繋がり合っています。一片だけのデトックスより、トータルなデトックスが効果が続けやすく相乗効果も期待できるのは必然です。よって、デトックスプランナーのお伝えするデトックスは生活全般に渡り、多種多様な場面での満足度や充実感が変わっていくのです。
とは言っても、全部やらないといけないっ!と意気込まなくても大丈夫です。
やりやすいところから始めたり、気になるところに集中して取り組んで頂いても大丈夫なのでご安心ください。
何か一つから始めてみても、きっと自然に変化は波紋を広げ始めます。
体力メンテナンス協会のトータルなデトックスは、多くの方にお役立て頂けます。
マタニティ期や産後女性
お仕事を効率化していきたいオフィスワーカーの方
本質でスッキリ 私らしく生きていきたい方
全国のデトックスプランナーが各種講座を開催していますので、ぜひ体力メンテナンス協会のデトックスに出会ってみて下さい。
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また、体力メンテナンス協会では、デトックスをお伝えできるデトックスプランナーの養成講座を随時開講中です。
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–2020.12.22 一般社団法人体力メンテナンス協会コラム執筆–
デトックスプランナー養成講座では、生活する上で受け取ってしまう細胞を傷つけてしまうような物質や事象を見極める能力 排除する能力 排除のプランニングができる手法を学びます。
また、ただ減らすことだけを目的とせず、本質を理解し本当に必要なものを優先して選択できるようになる理論や手法を学び、断食・デジタルデトックス・脳 思考デトックス・環境デトックスなど、幅広いデトックスプランの企画運営ができる方法を習得し、デトックスプランナーとして各種講座開講や発信ができるようになります。


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自分の状態を知るのは何事も改善の第一歩。ノーコードツールを使い倒してアセスメントも簡単に | DX解体新書 auカブコム編 - 一般社団法人 日本CTO協会
インタビューイ  石川 陽一( Yoichi Ishikawa)
インタビュア 広木 大地 ( Daichi Hiroki)
— Microsoft 365 (@MSOfficeJP) December 18, 2019
このチェックリストを最初に見たときに、「量が多いな」とか「こんな話があるのか」と色々と知らないことがいっぱいありました。ただ、なんとかまずは一周しなければなと思ってやった方法がありまして…
(初回のDXCriteriaでの取り組み)
私達はグーグル文化ではないのでチェックリストのGoogleスプレッドシートを個人アカウントで見るのはちょっと辛く、GitHub上に色々データがあるとわかったのでそこから質問項目取り出して活用しました。
Power Automateっていう自動化ツールを使ってOffice365のMicrosoft Plannerに流し込み、評価分けをドラックアンドドロップでやれるようにする形を作りました。そのあと、私合わせて5人で評価分けをやりきりました。
やってみたら複数人で1日で簡易アセスメントはできたっていうのが去年の6月ですね。それをPower BIで可視化しました。
(アセスメント結果の評価の様子)
いま、DX Criteriaの改訂ワーキンググループでNotion上でやってることに近いかんじですね。
評価はIT戦略グループというIT構想とか品質のあり方とかを取りまとめる開発部門のメンバーとやっていきました。
(Power BIによって可視化されたデータ)
最初作ったバージョンがこの6月版というものです。
131点で、最初の14社の平均点よりもちょっと下だという手応えがわかり、「デザイン」の部分が特に低いなっていうのはパッと見てわかりました。
半年ごとに小崎が全社員向けの方針説明でグランドデザインのネット勉強会をやっていて、そこでこういうふうにIT部門がやっていこうとしていると説明にも含めています。
昨年12月に半年経過した後としてもう一回評価し直しました。昔は”No”で諦めてたところを取り組み始めた(からスコアが上がった)というところが大きいと思います。これはレポート上の私のコメントですが、実施できていないので評価点0だった項目について実施に向けて着手したということで点数を押し上げました。
とはいえ、”Yes,but”とか”No,but”の所でどのへんが弱いのかという弱み集もPower BIレポートに集約してあって、それを品質メンバーでレビューしたり現場にも落とし込んで改善活動に盛り込んでいます。
(Power Appsを使用して各項目の理解を深めている様子)
評価見直しごとで「コーポレート」を集中的に見なきゃっていうのがあるんですが、「コーポレート」は読んでるだけでも時間がかかるので、一つの項目は一言でいうと○○ということ、と自分の頭で理解しないといけないと思って、Power Appsっていうローコーディングアプリも作りました。
当社にとってはここにあがっている項目が遠い話だったのを、ちょっとずつなじませて、とはいえ時間かけてやってたら全然進まないので、巻きを入れながらBIを入れながらやるっていうのがいいなって思って取り組んでいます。
(2020年12月にPower BIで作成したアセスメント結果)
これが二回目に行った12月の評価バージョンです。点数も上がりましたし、前回比でどこが変わったかっていうレビューや、231項目の未達事項を、5人でチーム分けして、注力する点をみています。
めちゃくちゃいいですね。ありがとうございます。
写真を見ると、いただいたアセスメントの新しいバージョンでは”No,but”的なところが多いですが、これは仕掛かりだということですかね。YesやNoの間の状態である”Yes,but” や”No,but”があることで、仕掛かりが増えただけでも点数が上がるっていうのはDX Criteriaの特性の一つだと思うんですけれども、それについてはどう感じられますか?
そこがすごくいいと思っています。
私も監査っていうのをする側とされる側の経験をどちらもかなりどっぷり入れ込んでやっていたんですけど、こういった監査系やセルフアセスメント系のチェックリストの特性として、やもすれば、マイナスになったことって「どうして君たちはだめなんだ」とダメ出しになってしまったり、そういう減点方式の議論に特に日本人は陥りがちなんじゃないかと思っています。
そうすると監査される側も嫌になって全然、改善活動にならないわけですよね。丸(○)にするためだけの活動をしてもしょうがないと思っています。
“No”とか”No,but”になったことって、何か一個やったら○になるってことでもないし、それについて考えていくとか自分たちに足りなかった視点を(得るために)知恵を働かすってことが大事だと当社の中では言うんですけど。
私は監査をやってきたからその大事さを痛感しているんですが、中々現場って伝わらないものですよね。
そういうことを話し合うきっかけになると思うので、とってもいいと思っています。
一番最初にDX Criteriaをやってみたときの気づきってどういうところにありましたか?
(auカブコム証券のDX Criteria結果)
いろいろな観点がありますけれども、まず2つのDXのDeveloper eXperience(開発者体験)の方は、概念としてそこまで一般的ではないですよね?
私共は、ユーザー系IT金融機関なので、ベンダーと一緒に頑張って組んでやっていると、ある方面からはベンダーに丸投げでは?と言われたりして充実感が中々得られにくいことがあります。
そのようななかでこういったDeveloper eXperienceの考え方で、足りない観点がいっぱいわかって目からうろこ的で、とてもよいなと思いました。
IT屋内でよくあるのが、○○ツールがないからとか、CI/CDができないんだとか、アジャイル開発じゃないからどうなんだとか、そういう言い訳的な話が多くなるんですけれども、そこに5つの大きなテーマがあって、「コーポレート」の会社としての支えであったりとか、「チーム」の話とか「デザイン思考」だとか。
今も改定ワーキンググループで、議論してますけど、自社ではプロダクトマネジメントの考え方は特に抜け落ちている点も多く、意見としてはちょっとずつやらなきゃというのは出てる中で、具体的に推し進める材料としてCriteriaの各項目は役に立ちました。
二回目のアセスメントぐらいから手応えが出てきて組織の改善に実感を覚えた
実際、ユーザー企業からみた企業カルチャーの部分とDeveloper eXperienceの部分って随分と隔たりがありますよね。役割を指す言葉やプロジェクトの進め方など随分と違ったりするので、最初の導入時に、これは違う世界の話かな、ってなるんじゃないか思ます。石川さんがそういった文化の違いを受け入れられたのはどういう背景があったんでしょうか。
受け入れレベルとしては最初の6月と二回目の12月では差があると思ってます。6月の最初の時点では急にあれだけの項目をやったっていうのもあって正直ただ疲れました。
腹落ちどころか、頭に全然残らなくて点数だけに頭が行っちゃったり、知らないことが多いんだなーぐらいの感じで、しばらく見たくない状態になりましたね。
私が勝手に思いついたドラックアンドドロップでやったのは自分なりにいけてると思ってましたが(笑)。
スプレッドシートでは質問を見てはこっちに戻って答えてってやらないといけないのでもっと疲れるでしょうし、なんとなくでもわかる人が少ないと思うんですよね。IT企業でも。
そうするとユーザー企業側のIT部門になると、よりやっていこうという人がいないんじゃないかと思ってました。
DX Criteriaって、ベンダーとユーザー企業だったらユーザー企業は少ないっていうことであっていますか?
ベンダーかユーザー企業の二択よりは、自社開発している会社においては内製のエンジニアがたくさんおられると通じることが多いと思います。なので、ある程度内製化されていて、ベンダーさんとも協力しあっていて、という狭間にいらっしゃるところだと思っていて、そのなかでDXするという点ではターゲットになると思いますね。
6月にやってから12月にもう一回やりますよっていうところまでで、受け止め方の変化はありましたか?
初回やったときはNoが多いから、残念だったり、疲れてしまったりというのもありました。
一方で、これまでもずっと行ってきた改善活動でも何をやるかなどについて悶々と議論ばかり続くなぁっていう状態があったのですが、それが一定量解消したり、小崎からもどこが成長してどこが悪いのかより知りたいというリクエストがあったりしていたのですが、二回目のアセスメントのときは、Power BIを使って比較する形で改善の「見える化」が進んだりしてくるなど手応えも感じられました。
二回目のときはすでに項目もわかっているし、他のメンバーがアセスメントしてくれたものもあるので、私自身が総なめして、明らかに出来てるYesの項目は一度置いておいて、そうでない項目にフォーカスを当ててみていってるというのが現状です。
全員が全員、「私達がやるべきことだからすぐにやります!」っていうふうにはならないですけど、進めなきゃならないぞって項目をしっかりとやってるっていう感じになりました。
そうすると、最初はしんどくてわからないコメントもあったけど…という状態から、なんとんなくは組織の改善にとっては役立つものかな?という状態に。
あ!めちゃくちゃ役に立ってますよ。
うちの人事から、スキルアップのために計画を出しましょうっていうのがあって、ある意味ぼんやりと聞こえていました。一生懸命つくるだけで終わる話とか、半年に一回記録をつけて出してくださいとか。
工夫はしてるんでしょうけど、軸になる考え方を考えながらやることを決めていったほうが良くて、その要素とかヒントがDX Criteriaのなかにいっぱいあるんじゃないかなと思っています。
DX Criteriaの考え方の一つに、説明責任を反転させたいっていうのがあります。
何かやる時に、「なんでやるの?」っていう議論で大変だった部分を、やらない理由を上から聞かれるようになっていくと、議論がより生産的に進むかなと思っています。
まず網羅的に、「こういう状態だよね」っていうのを提供していけることを目指したので、議論が生産的な方になったのは、僕としては作った甲斐があった。
だから、もっと広めたいわけですよ(笑)。
やっぱり、やろうという気持ちにならない人もいっぱいいると思うんですけど、そういう人もやってほしいですし、DX Criteriaの使い方で間違いやすい点だと思うんですけど、点数上げるためだけにやるわけではないってものですし。
でも、「こういうことをやっていかないと」って感じが共有できるのがよいですよね。
自分の状態を見るのは何事も改善の第一歩
概して、こういうチェックリストで自分たちに採点をするのはプレッシャーがかかることで、開けたくない扉を開けちゃうといった要素もあると思うんですけれども、こういったものに挑戦していこう、やっていこうと組織として思えたのはどういった背景がありましたか?
そういうバリアについては、2017年から三井伸行さんの指導のもと、チーム改革をしていったのものよかったです。いろいろな「見える化」だとか仲間のタスクの状態をもっと知った上で活動しなきゃだめだよっていうアジャイルの根底にあることは塾で教わり、私自身がBIに傾倒しながらいろんなことを見える化して業務をやれるのがいいかなってことで自分自身のテーマにおいています。
そのためには、自分の現在の状態をデータ化するなり向き合うなりするのが第一歩だと元々分かっていました。分かっているからには、メンバーに対しても一緒にやってみようというムードを作って。
Teamsの会議で、ただアセスメントするだけマルバツつけるだけじゃ面白みもないけど、こういうツールを使ってこうやったらすぐできそうだよねっていうのを「全集中」でやってみようって言ったら、面白がってやれる、という巻き込みはできているかなって思いますね。
自分の状態をみるのは何事も第一歩だと思っています。
最初DX Criteriaはレクターという会社のパッケージ商品で売ってて、その一部を公開したんですけども。
経営者からみた技術組織の状況等を可視化して、現場からの言葉だけだと届かない、あまり投資できてない点をはっきり見せていくために作ってました。自分で自分の体重計に乗るのは大変だったりするので、それをやれる人に使って頂いてるっていうのは僕らにとってとてもいいことだなって思っています。
なので、「こういった形で見える化をしていた」とか、「見える化の業務に携わっていた」というのはとてもヒントになりますし、そういった業務をされている方から見るとアセスメントも一つ重要な観点と捉えていただけたんですかね?
おそらく通常と比べると私の入り方はマイナーかなって思います。
でも私の周りの監査に近い人やDXをアセスしながらやっていきたいと思っている人で、IPAや経産省のDX指標だけでなく、ちゃんと自分たちでサービスの中身を作りたいっていう方にはいいんじゃないかなって思いますね。
やってみた中で、「できてたな」とか「今までの投資やアクションが生きてたな」など強みになったポイントってありましたか?
割と「コーポレート」は高いのかなって思ってます。
経営が20年間突っ走ってやってきてるものの、銀行系の面があったり、2019年12月からのオレンジの面が加わったりし上場廃止までして、今の51-49%で赤とオレンジに囲まれる現在があります。
そのような中現場の組織体系では、今1グループって最大7人としていて、これは全社的にそのようになっています。そうでないと部下のことを見れないというチーム作りの人数のコンセプトで組織を作っていって、数年来アジャイルができる組織にしていこうと少しずつやってきたことが、今回「コーポレート」のところで割と点数が高いことにあらわれていて、骨格としてはいいかな、という気になりました。
一方で、やはりものづくりのデザイン思考が弱いところが課題で、基本ウォーターフォールでいつもユーザー部門との要件定義の精度論がまだまだ続いているところもあり、いわゆるユーザーストーリーベースでものごとを作るというのが全然主流ではなく、ひずみが相変わらずある。そういうところは弱いと思っています。
アセスメント結果とご自身が感じてらっしゃってた課題感が符合するところはありました?
システム分野のCI/CDのところでは、モデルケースのベストプラクティス的なものはクラウド活用が肝であり、そういう流れの上で一連の良い物事ができてくという流れだと思ってます。こういったところは当社ではまだまだいろんな意味で弱いです。オンプレでデータセンターまで持っている会社なので、なかなかついていけない、あっていない、まだまだだなっていうところは多くあるなと思いました。そういう複合的なことを考えさせられた上での腹落ち感はあります。
たしかにこのDX Criteriaのシステムにある項目には、「クラウドを使いなさい」とは書いてないけど、クラウドを使うと楽なことがたくさんあったりするんですよね。実際にクラウド化する前の僕の前職であるミクシィから自分たちで作ってた仕組みも結構ありますし、クラウドができてからも自前でやってたものも結構あったりするので、その時代からするとめちゃくちゃ簡単になったなっていう感覚ですね。
いろんな事情で、クラウド使う上でオンプレのほうがよかったっていうこともあるかもしれないですけど、一方でクラウドを使うと絶対的に楽なことは事実とは思っていて、逆に初期のクラウドってそんなに機能なくて最近は本当に充実してきたので、そういった意味でやりやすくなっているんだろうとは思います。
お客様向けのシステムと社内改善的なシステム、マイクロソフトでいうとPower Platformが正にそうだと思うんですけども、社内のことをいちいちIT部門に作ってもらわなくても社内の有識者が集まって業務を見直したうえでできることは作ればいいんじゃないかということが、最近少しずつできるようになってきたと思ってます。ここにある要素は、いろんな意味で社内全体に浸透させるといいなと思っています。
一部のことは、今の私たちのできてない度が10くらいだとして60ぐらいの合格点までには開きがあるなっていう壁があるので、IT部門のメンバーによってはだめだとしか言わないムードもある。それを、社内ごとでもいいんでこの部分はできてるよねっていうムードを少しでも作っていってネガティブ派の考えを変えさせたり、経営者で考えがわかってない人を変えさせたりする後押しになるといいなと考えており、私もいろいろな意味で取り組み途上ですがやっています。
判断する人が雰囲気だけで判断すると中々難しいので、数字とか見える化されていくのは重要なポイントですよね。
なので、今回は全然初期のわかってない時代と、半年後のちょっと取り組み始めたのを可視化しました。
次にやらないといけないのは、未達事項リストの中から良好事例を一個ずつでもいいから作っていって、「これができたからスコアも上がるよね」っていうのを社内で示して、一人でもそう考えていく形に持っていければいいなと。そういう活用の仕方をしていきたいなと思っています。
ちなみに最初は数名で取り組まれたという話でしたが、社内としてのDX Criteriaへの向き合い方も変化してきましたか?
さっきのボードは、Teams内のPower BIで社内メンバーはすぐに開けるようになってます。
GitHubやPDFの資料でしか見たことない人はボリュームに圧倒されて、うちは遠いなって終わっちゃうこともあると思うんです。当社は少なくとも社内メンバーが一回以上評価してるので、クリックすればどういうとこが弱いとか、観点にはどういうこと書いてあるんだろうといったことを検索できるようにしています。
小崎他関係者との会話にも、よくそういう議論になった時に、この辺にこういうヒントがあるぞという感じで、目標立てをする時や見直しの時に使っているので、一つの社内ツールに溶け込ませてる感じだと思います。
現場のみなさんから、なにか声をいただくこともありますか?
チーム分けする5人から、これがあるからこれやりましょうっていう提案がそろそろ来るはずだなって思ってるんですけど(笑)、もう一歩かなという感じですかね、(自発的に)考える余地や余裕が作られてないっていうのが実情ですね。
そこは押しすぎても良くないと思ってまして、行き詰まって何かアイデアが必要だという時にヒントを取り出すようなストーリー作りや雰囲気作りが必要かなと。
強制的に、あれやれ・これやればかり言ってやれるものでもないと思います。
なので私自身も理解を深めたいと思って、DX Criteriaの改訂メンバーに加えてもらって4月10日のCTOの日に向けて、さらにわかりやすいCriteriaになればと思っていますので、まずはFAQとか用語解説作りにできるだけ取り組みたいと思っています。
ありがとうございます。
DX Criteriaに書かれてる事は、一部は表面的に判断できるっていうのを重視しているので、(いいか悪いか)判断できるけれど、実際に取り入れていくとそれがなかった時のことが思い出せなくなるようなものなので、仕事し始めて体感として価値が認識できるかなと思います。なので、DevOpsでもよく言われるんですが、やってみないよりはいい、形から入って徐々に自分のものになっていく、血肉になるという風にできるといいですよね。
話題変わって、DX Criteriaに限らず、これからauカブコムさんが取り組んでいきたいIT部門としての挑戦はどういうところですか?
これは、2つあって、1つはいわゆる最近のクラウドのいい点を活用しながらのお客様サービス提供により一層つなげていかねばならないという点です。
効率的にやろうとしたらクラウドしかないっていう世界だと思うので、より一層取り入れていくと、うちのシステムサービス提供はもっと良くなると思います。クラウド率を上げたいというのが1つ目ですね。
もう1つは、コロナ禍もあってより強いチーム作りが難しい時代になってると思いますので、その中で結束を強くしてチーム力を上げるために、DX Criteriaをコミュニケーションの中で議論するツールとして上手く使って、もっと強固な組織、最終的にはOneカブコムという、会社全体が一つのチームのようになれるといいかなと思っております。
課題感もあるので、そこをより攻めていきたいと思っています。
DX Criteriaの中で直接触れていないところですけど、僕はよく「IT組織のエマルション」って言葉を使ってまして、エマルションってパスタ作るときにソースが乳化する現象のことなんですけど。
多くのエンジニア組織や技術組織を見てると、IT部門とそうじゃない部門がはっきり分かれている時と、上手くかき回されて事業部門とIT部門が乳化して上手く溶け合ってる状態があって、会社のDXのフェーズが進んでくると乳化していくというのがあります。
ウェブ系企業やベンチャー企業は、事業とソフトウェア開発が一体となってるところが多いので、ノーコードの利用も、ソフトウェアエンジニアとそうじゃない人の区別が徐々になくなっていくようなとってもいい乳化の事例だなと思いながら話を聞いてました。
ノーコード、ローコードをどんどん取り入れていくのは、そういった組織的観点もありますか?
はい、それはあります。もう一ついうと、最もダメなところで、日本の金融機関等企業であるあるなんですけれども、なんでもExcelなんですよね。
スプレッドシートを超えて図を共有するだけでも、Excelに貼って共有しますかとか、これワープロですか?とか、会議もExcelのシートを出して、数行の事で議論がずっと進まない状態でいたりとか。
どんな部署の打ち合せに出てもそういう場面に出会うことが多くて、そういうのを止めたいっていうのが本音でありますね。
なので毎週水曜日に参加させていただいてる(DX Criteria改訂)ワーキンググループのNotionでの打ち合わせの仕方っていうのはまさに理想だと思っています。ツールは違いますけどPlannerやPower BIを使っています。ちょっとでも生産性高いことをやっていかなきゃなと考えています。
このExcel話はどの部署行っても同じ感じがあるのでそこは変えたいですね。
ユーザー部門とシステム部門の壁とか、混ざってる感がないっていうのは当社もあります。その壁を壊すためにも、例えばデータというのはどの部署でも取り扱うので、私も他の部署メンバーでも勉強会をやって、相談があればアドバイスしてこんな風にできるよって返してるので、そういう壁壊しの文化作りにもBIとかノーコード、ローコードはいいのかなって思ってます。
余談ですけど、ローコード系のものって業務部門がいじれる分、メンテできない何かが生まれる懸念が多いツールかと思っているんですけど、肌感としてはどうですか?
マイクロソフトさんもその辺は意識しているとこもあるかなって思います。
ベストプラクティスの紹介でも、CoE(Center Of Excellence)といった中央で管理していく考え方が、特に海外中心にスタディ的に少しずつ出されてますけど、過去のEUCで作った人しかわかりませんとかアクセス権が適切じゃないからめちゃくちゃになってましたとかがないように。
こういったところはクラウド製品のものを使ってますので、セキュリティを直接ではないもののわかる人が見ていかないと危ない部分はあります。逆にちゃんと見ていけばアクセス権なり認可される範囲が適切であれば使ってもいいと思っていて、野良RPAが横行するよりは全然いいかなというふうに思っています。
見えるところでやっていけるってのが一番なんじゃないですかね?
ソフトウェアをコントロールしていくためにはよくわからないところがあるっていうのは大変ですからね。ワーキンググループに参加していただいているので、追加したい項目や、セットで気にしてる事があればお教えください。
私自身は5テーマと8カテゴリの形は美しいと思ってまして、まだ大きく変えてくフェーズじゃなくてもいい気もしてます。一方でリモートワークの主流化をきっかけとした見直し等が入っているのはいいことだと思ってます。
もともと広木さんが前身の集まりや会社とかで培われたことや練られたことが相当入ってるのがすごくわかるので、大きくいじらずにしたいですね。
逆にそこにあることで、これは何だろうとか、当社ではどうなんだろうとか、使う側が考えるのに汗をかくフェーズがあってもいいと思っています。今回のQ&Aと用語解説、参考リンクの三本柱が加わったリニューアル版ができるとすごく良くなると思ってます。なので項目自体を変えていかなければとは思っていません。
一つあるとしたらPower Appsで見せたように、「この話は一言でいうと?」とかCriteriaごとの用語説明とかですね。
例えば「コーポレート」の中にスパンオブコントロールがあってその中に8項目があって、その8項目もなんとなく頭に入ってれば、その人は相当いろんな観点で物事を見られる状態になると思っています。
そのときに、アセスメント項目でメインタイトルがどこ?と思うものがあって、この話はキーワードで一回咀嚼して理解しておきたかったり、人(内部の人や関係者との勉強会のメンバー)に説明する時に早いなというのがありますね。
一言で次の議論にいきたいなって時にあるといいと思ってまして、それは私の言葉で我流で作ってみて、そういうのがオフィシャルなものとして公開があっても無くてもいいと思うですけど、見える化して選んだキーワードがでるようなものをPower BIとかで作って置いてあると理解が進むのかなって思います。
字面だけ見て投げちゃう人で、やる気はあるんだけどもう一歩踏み込めない人に向けていくものはあってもいいのかなと思います。
ユーザー企業のシステム部門の人がこれを見て、なんかIT用語が多いな、これってベンダー向けなんじゃないの?ってあきらめてしまってよく読んでもらえないのが残念だと思うので、そこを引っ張りこむようにできたらなって思ってます。そのために縮小版もいいですよね。
ちなみにどんな人や会社にDX Criteriaを勧めたいってありますか?
いまってDXブームで、どっかのベンダーの何かを買えばDXが進むんじゃないかと思ってる人にこれを読め!ってバーン!と叩きつけたいですよね。でも少し見ただけだと、キャーってなると思うんですけど(笑)。言い続けないといけないんじゃないかなって思いますね。
まずは石川さんのように、社内で受け止めて咀嚼する人がいるっていうのは重要なことかもしれないですね。
そうですね。BIの世界が似てると思ってまして、BIの勉強会で膝を突き合わせてブートキャンプ的に半日とかやる会もあるんですけど、大体BIを推進してる人って各企業に一人いるかいないかっていう状態が多くて、でもその人がデータを集めたりこんな風にできるよって一生懸命に言ったり勉強会をやったりしてるんですよね。
DX Criteriaの世界もそういったことがもしかしたらあるんじゃないかなと。
こういったことができる、CTO協会にも入って活動もしっかりしてる見本的な人は、そういう企業に少ないと思っていて、一人でもそういう人がいるっていうのでもだいぶ違うのかなと思いますね。
最後に一言ありましたら。
4月10日、CTOの日にDX Criteriaを新しくするメンバーに私も参加し協力していて、さらに素晴らしいものになると思います。一人でも多くの人にDX Criteriaを目にしたり、ちょっとでもいいから手に触れて自分の会社はどうなのかなと考えてみていただきたいです。
日本CTO協会では、日本のDXに貢献するため、様々な企業のDX Criteriaを集計し、集計レポートを会員企業に向けて、作成・配布しています。ご興味のある方は法人会員向け申し込みフォームからお問い合わせください。
auカブコム証券株式会社 システム統括役員補佐 石川陽一
インタビュアー / 執筆担当
日本CTO協会 担当理事 広木大地
株式会社サイカ 執行役員CTO 是澤太志
日本CTO協会 臼井俊太郎
日本CTO協会 山中はる
日本CTO協会 松下清隆
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2007 chevy silverado duramax service manual – くまもとのタネと食を守る会
› くまたね掲示板(フォーラム) › 給食変えたい人の掲示板 › 2007 chevy silverado duramax service manual
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2022年9月14日 8:08 AM #3110 返信
2007 chevy silverado duramax service manual >> Download / Read Online
2007 chevy silverado repair manual pdf
2008 silverado repair manual pdf
2011 silverado service manual pdf
silverado service manual pdf
chevy repair manual online free
2006 chevy silverado 2500hd service manual
2001 chevy silverado 1500 service manual
Chevrolet Silverado 2500 4wd Workshop Manual (V8-6.6L DSL Turbo VIN 2 (2004)) Chevrolet Silverado Classic 2500 2wd Workshop Manual (V8-6.0L (2007)).
2007 Chevrolet Silverado 2500HD — Owner’s Manual. Posted on 10 Apr, 2020 Download from Chevrolet.com. Online Viewer Service and Appearance Care.
Duramax Diesel Engine Repair Manual: 2001 thru 2019 Chevrolet and GMC Trucks & Vans 6.6 liter (402 cu in) V8 Turbo Diesel: Editors of Haynes Manuals:
Service and Appearance Care 491. Service 2007 Chevrolet Silverado Owner Manual M If your vehicle has the DURAMAX® Diesel engine,.
Notes: Repair Manual — Does not include 2007 Silverado Classic, Sierra Classic or Sierra Denali Classic, or information specific to diesel engine models,Equip cars, trucks & SUVs with 2007 Chevrolet Silverado 2500 HD Repair Manual – Vehicle from AutoZone. Get Yours Today! We have the best products at the
Haynes 24067 Chevy Silverado & GMC Sierra Repair Manual (2007-2014) in Throttle Duramax Diesel Engine Repair Manual: 2001 thru 2019 Chevrolet and GMC
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これって大切ですよね。しかし難易度は「高」です。
ポイントは「かわいげ」や「ギャップ」。私が思う「相手を一瞬に和ませる達人」は男女問わず、この「かわいげ(=チャーミングさ)」と「ギャップ」をお持ちです。
あなたご自身、またあなたの周りにいる人々はいかがですか?
おまけ)このチラシのお店「串カツ 徳うさぎ」さん。本店は久留米にあるそうです。
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大阪名物なのに、本店は久留米。うーむ、不思議。これは行くしかないですね。
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シビれる人生をつくる 人脈の教科書 藤巻幸夫
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[レビュー]ビジネス本「すごい自己紹介」
初めて会う人への自己紹介、どんな感じでしますか? 「株式会社△△の○○です」と会社名+名前の人がほとんどではないでしょうか。 そんな方にオススメしたいのがこちらの本。 表紙からパラパラとページをめくると、いきなりこのよ...
[ビジネスマインド]人は「なぜ」に動かされる サイモン・シネック
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[福岡]大型商業施設の韓国語アナウンスを担当しました[北九州]
先日、北九州市のショッピングモール 小倉駅前I’m(アイム)で流れる韓国語のアナウンスを納品してきました。今回は翻訳も行いました。(私と韓国人ネイティブのWチェックで翻訳を行います)
[YouTubeチャンネル運営] 辞めようかと思ったのですが釜山市長と対談できるまで続けます。笑
2019年7月から本格的にはじめてみようと思ったYouTubeチャンネル運営。昨年は新しい動画を2本しかUPできませんでした。2022年、新しい年を迎え、思うところがあったので綴っていきます。
[レビュー]ビジネスで成功したいなら鍛えるべきは「MC力」
タイトルに惹かれ購入した「一流のMC力」。元日本テレビのプロデューサー、三枝孝臣さんの本です。 「司会の現場で役立つかな~」という軽い気持ちで読み始めましたが、これは、司会業をやっている...
うんうん唸って固まるぐらいなら、ドラフトでもいい、まずはボールを投げよう
[MCの現場より]自分で確認することの大切さ
takako (生野貴子 しょうのたかこ)
(@釜山福岡ネタ, @生き方仕事)
おひとりさま×フリーランス|コンテンツ制作&イベント・セミナー企画|IT企業のPRディレクターもしています
釜山・福岡のグルメ動画UPしてます(全然おしゃれじゃないです)
[My favorite things]
筋トレ, 読書, 醸造酒・蒸留酒, 早い時間からの飲み会
マインド ビジネス 福岡 韓国 MC 福岡グルメ コミュニケーション 大分 daily 読書 話し方 韓国グルメ ラジオ リラックス 信頼 健康 美容 釜山 韓国語 アート 大分グルメ スピーチ YouTube Favorite 会議 お酒 グルメ 旅行 プロフィール 営業 博多 WordPress 熊本 メディア ブログ 研修 言葉
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民間の経営する幼稚園、保育園の名称をみてみると、それぞれの設立や実践にたいする願いなどの由緒をたどることができる。そのなかにルンビニーというものがある。幼稚園や保育園にルンビニーを名づけているのは、ブッダ(仏陀)誕生の聖地に由来しているからである。この言葉は古代インド語のサンスクリット語の Lumbinから音を写して藍昆尼やルンビニーとしてつかわれている。この名称にこめられた願いはただ単に、ブッダ誕生の聖地であることと幼児教育を重ねただけのことではない。そこに仏教の教えに人生を学ぼうとする仏教保育の真髄をたどることができる。続きはこちら↓
https://www.otani.ac.jp/yomu_page/b_yougo/nab3mq0000000pol.html 引用 大谷大学
紀元前6世紀頃、灼熱の国インドの釈迦族の王妃マーヤ夫人は、ある日 六本の牙を持つ白い象が右脇から身体の中に入る夢を見て身重になられました。
やがて産み月を迎えられた王妃さまは、故郷に帰る途中「ルンビニ」という花園で休息され、その園内に美しく咲いていたアソカの花をとろうとして樹下へ歩み寄られた時、にわかに産気を催され、玉のような王子をお産みになられました。 これが仏教の祖「おしゃかさま」の誕生です。
「ルンビニこども園」は、この「おしゃかさま誕生」の地名を頂き、ここで成長する子ども達が【 みほとけの子として、元気でよい子になるように 】との願いをこめてつけられた名前です。
http://www.lunbini.jp/about#:~:text=%E3%80%8C%E3%83%AB%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B%E3%81%93%E3%81%A9%E3%82%82%E5%9C%92%E3%80%8D%E3%81%AF%E3%80%81,%E3%81%A4%E3%81%91%E3%82%89%E3%82%8C%E3%81%9F%E5%90%8D%E5%89%8D%E3%81%A7%E3%81%99%E3%80%82 引用 ルンビニこども園
私が世間知らずであったのだろう、各地にある事を知りました。そして、少子化社会と言えど子供を預けられないでいる親御さんもたくさんいる。幼稚園や保育園の先生には是非これからも頑張って頂きたい。
slowly.cloudwind@gmail.com
何の取り柄も無いサラリーマンの揺木八千です。ニュースやTVを一切見なかった男が将来を見据えてこれから皆さんと一緒に情報を共有していきたいと思っています。なんと言っても情報は命。そして知る事は楽しい。脱サラ目指して毎日奮闘中。
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LINEやFacebookだと、本名で登録することが多いのですが、WeChatの場合は、本名で登録するよりあだ名や自分で考えた名前を本名代わりに登録している人もいます。本名以外でも、登録できるので本名で登録するのが、抵抗ある人や本名以外で登録したい人は、自由に設定することが可能です。中国人は本名でない名前で、登録していることが多いようです。
Photo byterimakasih0
本名以外の登録に抵抗がある人はいるかもしれません。日本の場合は、FacebookやLINEに本名で登録している人は多く、あまり偽名やハンドルネームを使うことはありません。本名登録に慣れていると抵抗はあるかもしれませんが、WeChatは、本名以外も登録できます。ただ、遊び心をくすぐるのは、本名でなく中国語名で名前を登録することもできます。
WeChatユーザーの中には、日本人でも本名ではなく、中国語に訳した本名を登録したり、本名ではなくニックネームを登録したりする人もいます。言い換えると、本名以外も登録できるので、どんな名前でも好きな名前を使っていいということです。犯罪になるようなハンドルネーム以外は、登録して問題ないので本名以外の名前も使ってみましょう。
WeChat IDとパスワードによる対処法
Photo byPexels
最初にWeChatをダウンロードした後は、WeChat IDやパスワードを設定していきますが、WeChat IDは、一回しか変更できませんので、忘れないように注意しなければなりません。また、ログインの際にパスワードを求められてわからないことがある、もしくは、きちんとパスワードを入力しているのに、ログインできない時の対処方法を紹介します。
WeChat IDとパスワードを覚えているなら
Photo byfreestocks-photos
WeChat IDとパスワードを覚えていてログインできない場合は、まず文字入力の画面で小文字設定が、大文字設定になっていないかどうかを確認しましょう。よくあるのが、ちゃんと入力したつもりでも、実は、パスワードが間違っていたとか、WeChat IDの数字が違っていたなど、小さな間違いからログインできないことがあります。
WeChat IDとパスワードが分からないなら
初期登録の段階で、WeChat IDやパスワードを設定していない人がたまにいます。他には、WeChat IDとパスワードは、登録したけど忘れてしまったという人もいます。その場合は、初期設定の段階で登録したメールアドレスを使って認証を試してみて下さい。もし万が一だめなら、SMSへ認証コードを送ってログインする方法があります。
WeChatの確認コードのSMSが届かない場合
Photo byFree-Photos
WeChatに登録して電話番号認証に進んだのに、いくら待っても確認コードがSMSで届かない場合があります。きちんと登録したはずなのになぜかSMSが届かない、再送しても全然こない場合があります。この場合は、どう対処していいのか悩んでしまいます。ここでは、SMSが届かない場合の確認しておくべき項目を紹介します。
SMSが届かない時の確認項目
Photo byJESHOOTS-com
WeChatに登録して確認コードが届かない場合は、SMSが受信できる端末なのかどうかをまず確認します。通常のスマホだとSMSは受信できるため、PHSを使わない限りはSMSが届くはずです。それでも届かない場合は、地域番号とインストールした端末を確認しましょう。地域番号が日本の81ではなく中国の86になっていたら届かないので注意しましょう。
WeChatがQRコードで登録できない場合
Photo byfancycrave1
WeChatは、QRコードを使って友達登録ができるだけでなく、お店のQRコードを読み込んでメニューを見ることや、WeChat payで支払いをすることなど様々な用途に使うことができます。ただ、WeChatでQRコードを読めないことがあります。この場合の対処法は、どうしたらいいのかについて紹介していきます。
QRコードを読み取れない場合の対処法
WeChatで、友達登録やお店のQRコードを読み込む際に、読み込めないことがあります。QRコードが読めないと、友達登録や支払い、確認作業ができません。WeChatのQRコードが、読み込めないときは、高い確率で、スマホのカメラが汚れていますので、しっかりとカメラのレンズの汚れを拭き取っておきましょう。
QRコードでの友達の追加方法
Photo bygeralt
WeChatは、QRコードを使って、友達を追加することができます。LINEと同じやり方なので、LINEを使ったことがある人にとっては、簡単に使いこなすことができます。WeChatで、QRコードを使って友達登録するためには、「友人の追加」の画面から「QRコードスキャン」を選び、相手のQRコードを読み取って追加するだけです。
WeChatの登録ができないパターン
Photo by Sinchen.Lin
WeChatを使いこなしたいけど、WeChatになぜか登録できない、ということがあります。WeChatに登録できないケースは、どのようなケースがあるのかここでまとめていきます。WeChatが、登録できくて困った時や、WeChatに登録できない時の対処法などについて紹介していきます。WeChatに登録できてなかった人は、ぜひ参考にして下さい。
電話番号による再登録はできない
Photo byFirmBee
まず、WeChatの同じ電話番号による再登録ができません。WeChatを登録済みの場合は、スマホを機種変したり、新しく買い替えたりしてスマホ内にWeChatをインストール後に今までのようにWeChat IDとパスワードでログインすることで、同じように使うことができます。スマホを買い替えたからIDとパスワードを新しくする必要はありません。
Photo byrawpixel
スマホを機種変したり、新しく買い替えた場合、WeChatをインストールしてから、WeChatを起動し、WeChat IDとパスワードでLoginします。Loginした後、登録済みの電話番号を入力すると確認コードがSMSで届きます。確認コードが届いたら認証完了です。もし確認コードが届かないと手動で認証コードを入力することになります。
Facebookアカウントでの登録はできない
Photo byLoboStudioHamburg
Facebookアカウントで以前は、WeChatに登録できていた時期があるようなのですが、現在は調べてみると、Facebookアカウントでは、登録できないため、電話番号登録が必須になっています。インターネットで調べてみると、スマホの機種によって「Facebookのアカウントでログイン」があるみたいですが、エラーメッセージが出て登録できないようです。
パソコンやiPadでの登録はできない
Photo byfancycrave1
WeChatは、パソコンやiPadで使うことはできますが、WeChat IDを作ることはできないので、WeChatへの登録はまずスマホから電話番号登録しなければなりません。WeChat IDとパスワードが登録完了したら、パソコンやiPadを介してWeChatを利用したり、チャットを閲覧したりは可能です。
WeChatは電話番号以外でも使用できる
WeChatの利用について以前は、登録に関してももう少し簡単にできましたが、今は、できない状態です。規制の関係なのか登録できても、WeChat payが使えたり使えなかったり、メールアドレスでログインできたりできなかったりと、コロコロと状況が変わってきています。この記事に書いたことは、もしかしたらその内できなくなっているかもしれません。
しかし、2019年7月現在、調べた最新の情報を元に以下の内容ができるかどうかについて、紹介していきます。この記事を読んで気になった人は、まず、もう一度自身で調べてみることをおすすめします。なぜなら、中国のネットに対する規制が、常に激しく変化しているため、今日ダメでも明日はオッケーになっていることが日常茶飯事だからです。
メールアドレスでの登録が可能
まず、メールアドレスでWeChat IDの登録をすることはできない状態です。WeChat IDを、新規に開設する場合は、必ずスマホの電話番号が必要になります。ただ、WeChat IDを登録して、電話番号を認証した後にメールアドレスを登録することは可能です。万が一、WeChat IDやパスワードを忘れた時のために登録しておくことをおすすめします。
Photo byPexels
WeChat IDとパスワードが設定できたら、プロフィールなどの詳細設定をすることができます。プロフィール用の写真や名前などを登録したり変更したりできます。名前を本名で登録したくない場合は、本名以外のあだ名や自分でつけた名前、ハンドルネームなどどんな名前でも登録しておくことができます。
声紋認証によるログイン機能も可能
Photo byFree-Photos
WeChatの便利な機能は、声紋認証です。WeChatは、声紋認証でログインすることが可能です。これなら、パスワードを忘れたとしても、声を認証してログインできるので、パスワードがすぐにわからなくても大丈夫です。アプリのアップデート後、アプリを立ち上げて、画面がリセットされていたら、パスワードを入力する手間も省くことができます。
Photo bynastya_gepp
声紋認証の登録方法は、WeChatの設定からアカウントセキュリティへアクセスします。アカウントセキュリティ内に「声紋」の項目があるので、クリックして作成ボタンをクリックします。ボタンを押しながら数字を読み、「声紋が作成されました」のメッセージが出たら、「声紋でログイン」をONにすれば設定完了です。
声紋認証で再登録できない場合は
声紋認証は、たまに再登録できないというケースがあります。通常は、問題なければスムーズに登録が完了して、次から数字を読み上げてログインする便利な機能なのですが、声を登録する際に、周りの雑音がうるさい、もしくは声が小さすぎるなどの場合は、登録できないことがあります。その場合は、静かなところで再チャレンジしてみましょう。
WeChatの削除方法
ここまでは、WeChatの登録の仕方や使い方などについて紹介してきました。次は、WeChatにいざ登録してみたものの、思ったより使わなかった使い方がいまいち分かりづらかった、他のアプリを使ってみたくなったなど、色々な理由があってWeChatを削除したい時があるかもしれません。
WeChatをせっかく登録したけど、アプリを残してても使う予定がない場合、削除したいと考えている人も少なくありません。しかし、インターネットを検索するとWeChatの登録方法や使い方は割とすぐに見つかりますが、削除方法は見つけにくいかもしれません。ここからは、WeChatの削除方法について紹介していきます。
WeChat履歴の削除方法
まずは、WeChatのチャット履歴を削除する方法です。WeChatのアプリをスマホから削除しただけでは、WeChatのアカウントを完全に削除したわけではなく、履歴などのデータは、実は残ったままになっています。また、2週間以内にパスワードなどのセキュリティ設定関係を変更した場合は、削除できないことがあります。
Photo byTheDigitalWay
WeChatを削除するためには、個人情報をしっかりと削除しておかないとアプリをスマホから消しただけではデータが残っているため、誰かがハッキングしようものならたちまち個人情報は漏れてしまいます。スマホから消えただけで、データが残っているということは、誰かに復元される可能性も否定はできません。
Photo byniekverlaan
意外と知られていませんが、アプリなどを表面上削除したとしても、データなどはまだまだスマホの中に残っています。言い換えると、一度消してしまったファイルは、直近のものであれば、すぐに復元可能であるということです。復元が可能ということは、誰かがハッキングして悪用することも可能ということになります。
Photo by stockcatalog
電話番号などの個人情報が漏れないためにしっかりとデータを削除しなければいけませんし、アプリを消す前に、まずは、履歴をしっかりと消すことが大切です。しかし、いまいちやり方がわかりにくいかもしれません。その場合は、有料になりますが、データを消去するためのソフトがあるので、そういった有料ソフトを使うことも検討しましょう。
WeChat履歴を手動で消す方法
Photo by stockcatalog
WeChatアカウントを削除する前に、WeChatの履歴を消すことを先ほどおすすめしました。ただ、有料アプリを使う余裕がないという人もいるかもしれません。ここでは、WeChatアカウントを削除する前にWeChat履歴を手動で消す方法について紹介していきます。有料ソフトではなく、自分で削除したい人は参考にして下さい。
Photo by Book Catalog
WeChat履歴を手動で削除することは、有料ソフトを使って完全に削除するよりデータがスマホに残る可能性は高いのですが、何もせずに個人情報が残ったままのスマホでアプリを消してしまうよりは、個人情報などの流出を防げる可能性が高くなります。WeChat履歴を手動で削除する方法については、今から手順を紹介します。
Photo by stockcatalog
WeChat履歴を手動で削除する方法は、チャット履歴を個別に削除していきます。WeChatアプリを立ち上げて、直近のWeChat履歴から削除したい対象チャットを左にスワイプすると「削除」の文字が現れるのでクリックします。「確認」という文字が表示されるので、クリックを押すことで、チャット履歴は、削除することができます。
Photo bysmtwastebrokers
もう一つは、全チャット履歴を一括で削除する方法です。WeChatアプリを立ち上げて本人をクリックします。設定をクリックして、全般をクリックしていきます。下にスクロールダウンしていくと、チャット履歴の消去の項目があるのでクリックすれば、一括でチャット履歴を削除することができます。
Photo byrawpixel
ここで注意すべき点は、チャット履歴は削除しましたが、連絡先などは電話帳に入っている限り残りますので、チャット履歴を削除した相手から新たなメッセージが届くと、新しくチャット履歴が作成されてしまいます。チャット履歴を削除する際は、相手からの連絡がないことや連絡先を削除したことなどを確認しておきましょう。
モーメンツへの投稿を削除する方法
WeChatには、モーメンツという写真や動画を投稿して、みんなにシェアすることができます。Wechatを削除する際には、このモーメンツに投稿した写真や動画を削除しておくことをおすすめします。プライベートな写真や動画の場合、データを復元されて、拡散されたら困るものなどがあるなら、特に、しっかりと削除しておくべきです。
Photo byStockSnap
削除方法は、チャット履歴を削除する際と手順が類似しています。WeChatアプリを立ち上げて、本人をクリックします。自分の投稿をクリックして、削除したい投稿を選びます。右上にある「・・・」をクリックして、削除をクリックすると、画像を削除するか否か聞かれるので、削除をクリックして完了です。
WeChatにアカウント削除の要請を送る方法
Photo byrawpixel
WeChatアカウントを手動や有料ソフトを使って削除する方法以外に、もう一つ、WeChatアカウントを永久的に削除する方法があります。それは、WeChatサポートチームへメールで削除依頼をすることです。アカウント削除依頼が受理されたら、WeChatアカウントを完全に削除することができます。
この方法で注意が必要なのは、完全に削除できますが、WeChatから完全に退会にもなるので、二度とログインすることはできません。ただ、データをちゃんと消す前にWeChatアカウントの削除依頼をしてしまうと、個人データは残ったままの可能性があるため、WeChatサポートチームへ依頼する際にも、予め、個人情報は削除しておくことが大切です。
Facebookと連携してみよう!
Photo byTeroVesalainen
WeChat IDとパスワードを覚えているなら、初期設定完了した後すぐに、Facebookと連携しておくことをおすすめします。WeChatは、AndroidとiPhoneの両方でFacebookと連携することが可能です。Facebookに連携しておくことで、Facebookからリンクすることが可能です。Facebookとの連携の仕方を説明します。
iPhoneの場合、まずはWeChatを起動します。設定画面へアクセスし、全般→サポート機能→Facebookと選択していきます。次に「アカウントにリンク」という項目を選択してIDとパスワードを入力します。入力が完了したら、WeChatのホーム画面の「モーメンツ」を選択し、何か文章を書き、「Facebook」ボタンを押して、色がついたら同期成功です。
Photo byLoboStudioHamburg
次にAndroidの場合、WeChatを起動し設定画面にアクセスしたら、全般→アシスタント機能→Facebookを有効に切り替え、Facebook→Facebookに接続を選び、IDとパスワードを入力します。入力が完了後は、ホーム画面に戻り、「モーメンツ」に文章を記載して、ボタンに色がつけば完了です。
WeChatはスマホの電話番号での登録が簡単
Photo byPexels
ここまでWeChatの登録方法や削除方法などについて紹介しました。削除方法がちょっと複雑に感じて、もしかしたらWeChatが、ものすごく使いづらいアプリに感じてしまったならそれは誤解です。LINEと同じようなチャットアプリなので、使い方はとてもシンプルです。使い方がわかれば、友達とチャットをすぐにでも開始できます。
ただ、中国が主なマーケットのチャットアプリのため、WeChatの必要性は、日本にいるだけなら、あまり感じないかもしれません。しかし、一度中国に行く、もしくは住むとなると、WeChatの便利さを痛感することになります。WeChatの使い方はとても簡単なので、これを機会に、特に中国に行くまたは住む人は、使い方を覚えておきましょう。
WeChatの使い方だけでなく、登録方法もとても簡単です。スマホの電話番号があれば、あとは、登録のインストラクションに従って手続きをするだけです。使い方も登録方法も簡単ですし、LINEやWhatsappを使ったことがある人は、すぐに使いなれるはずです。まだダウンロードしていない人は、ダウンロードしてみて下さい。
Toddy Zhong
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text:
夫の実家を片付けてもらいました。室内はいわゆるごみ屋敷状態でしたが、手際よく作業を進めてくださり、見違えるほど綺麗になりました。
また、買取もしてくださったので得した気分になりました!有難うございました。
リユースライン三重の口コミを書く
三重県松阪市駅部田町1588-3
不用品回収、遺品整理、ゴミ屋敷清掃、特殊清掃、草刈り伐採
三重県松阪市 一般廃棄物処理業等許可第94号
三重県四日市市 一般廃棄物収集運搬業許可 第462号
三重県鈴鹿市 一般廃棄物収集運搬業許可 第220号
三重県亀山市 一般廃棄物収集運搬業許可 第101号
三重県多気郡多気町 一般廃棄物収集運搬業許可 第42号
三重県度会郡度会町 一般廃棄物収集運搬業許可 第33号
三重県多気郡明和町 一般廃棄物収集運搬業許可 令和3年 第6号
〒575-0024 大阪府四條畷市塚脇町1-4
Point01遺品の取り扱いが評価されています。
利用者からはスタッフの遺品の取り扱いが丁寧だったという声が上がっています。
遺品の仕分けや扱い方が丁寧な理由は「見積もり時の詳細なヒアリング」と「スタッフ同士の情報共有」ができているからです。残したい遺品は依頼者によって全く異なります。
例えば、「貴重品だけを残してほしい」という要望があっても、「貴重品」の捉え方は故人との関係や考え方によって違うからです。
見積もり時には貴重品の内容や種類を具体的に確認しています。また、ご要望によっては土地の権利書など必要書類の捜索に重点を置くこともあります。
依頼者様と認識を揃えることで納得していただける遺品整理が提供できています。
Point02介護施設への入所の際にも選ばれています
介護施設へ入所される際にはアドバイスをしながら、生前整理をすすめることもできます。
介護施設へ持っていけるのは小さなチェスト1つ程度ですので、冷蔵庫や洗濯機、大きな洋服ダンスは置いていかなければいけません。関西リユースラインのスタッフは自身の経験や過去の事例から依頼者に適切な助言を行います。
女性スタッフも在籍しており、依頼者からは話しやすいという口コミや評判もあります。
Point03関西リユースライン 齋藤様にインタビュー
1.遺品整理業・不用品回収業を始めたきっかけを教えてください
遺品整理や不用品回収で困っている方への相談窓口が必要だと考えたからです。
お問い合わせいただくお客様の8割以上の方から「自分ではできなくて」や「周りに頼れる人がいなくて」という言葉を拝聴します。高齢化や核家族化が進んでいるため、これから先も人間にしかできない仕事が増えていくことは予想されます。
積み込みや運び出しのような力仕事に限らず、遺品整理や不用品回収での不安や不満を解消し、手助けができる存在でありたいと考えています。
2.遺品整理・不用品回収で心がけていることを教えてください
お客様の細かいニーズに対して、柔軟にプランを提案することを心がけています。
プランを提案する時には「何にいくらかかるのか」や「作業内容」「当日の作業の進め方」など具体的に説明しています。お客様には不安のない状態でご依頼いただきたいという思いからです。
お客様が気になったらすぐに質問していただけるように、訪問見積もりではお客様の表情を確認しながら進めています。
関西リユースラインでは積み放題プランや単品回収、ゴミ屋敷片付け、遺品整理など多様なプランがあります。要望に対して最適な提案をした上で、お客様ご自身で使い方を選んでいただければ幸いです。
3.関西リユースラインの強みやオリジナルサービスを教えてください
現場作業員がご相談を聞くことが最大の強みです。
現場スタッフは数多くの現場に携わっているので、お客様のご相談を深く理解し、的確なアドバイスができます。
また、お客様目線に立った接客も大切にしています。弊社をお問い合わせいただく方の8割以上は初めて不用品回収や遺品整理業者を利用される方です。少しでも安心して悩みや困りごとをお話しいただけるように、スタッフは丁寧な言葉使いや柔らかい表情で接客しています。
下記の料金プランの中から、お客様に合ったプランを比較してみてください。
2階以上、エアコン取り外し、作業員追加などのオプション料金が別途かかる場合があります。
より細かい内容は一括見積もしくは個別問合せにて。
遺品自体の量や部屋の状況などにより料金は若干前後します。供養や特殊清掃には別途オプション料金が発生する場合もあります。
ダイニングキッチン+リビング+1部屋程度
ダイニングキッチン+リビング+2部屋程度
ダイニングキッチン+リビング+3部屋程度
ダイニングキッチン+リビング+3部屋程度
庭と物置の回収をお願いしました
投稿日:2022.01.21
実家の外物の整理をお願いしました。
母はガーデニングが趣味だったので、庭には大量の鉢や肥料、ローズガーデン用の柵がおいてありました。亡くなってから5年以上放置してあったので庭木は荒れ放題でとても私と弟では片付けられませんでした。
お見積りに来ていただいたスタッフさんの説明がとても丁寧だったことが関西リユースラインを選んだ決め手です!単品でお願いした時や積み放題にした時と2種類のお見積もりを出していただきどちらが得になるのか比較していただきました。
当日にも少し増えそうだったので1トントラック積み放題プランでお願いしました。
投稿日:2022.01.21
大阪市に住んでいる母が亡くなったので遺品整理をお願いしました。私は東京に住んでいるため、見積りと遺品整理を同日にお願いしました。
おおよその金額だけでも知りたいと電話で伝えたところ、家の間取りや家具の数など丁寧に聞いてくれておおよその金額を伝えてくれました。他社では「見て見ないと分からない」と断られることも多かったので、誠実な対応をしてくれて嬉しかったです。
当初伝えていた量よりも不用品の量が増えたので、金額は上がりましたが許容範囲内でした。終始丁寧な対応をしていただきありがとうございます。
ゴミ屋敷状態の遺品整理
投稿日:2022.01.21
伯父の遺品整理をお願いしました。伯父は生涯独身で私の母がアパートの退去手続きなども行うことになったのですが、母も高齢ですので私が任されることになりました。
ワンルームアパートの中はゴミ屋敷状態で、臭いもきつく、とても作業できないと思って関西リユースラインに電話しました。真夏でエアコンも聞かない部屋での作業はとても大変だったかと思います。
スタッフの皆様が汗をかきながら、テキパキと進めていただけてとても助かりました。
現金や貴金属、通帳などは作業完了後にまとめて渡していただけて私も母もとても感謝しています。
関西リユースラインの口コミを書く
〒575-0024 大阪府四條畷市塚脇町1-4
不用品回収・遺品整理・ゴミ屋敷片付け・家のリフォーム
古物商 大阪府公安委員会 第622280175744号
大阪府知事 第117075155号
ecoselect(エコセレクト)
産業廃棄物許可 古物商許可
愛知県春日井市気噴町北1-54
Point01遺品の買取や供養にも対応
遺品整理を進めていると、まだ価値のある遺品が出てくるケースが多くあります。そんなときはたとえ遺族が不要な場合でも処分せず、その場で査定してもらい、付いた買値を全体の費用から差し引きしてもらうことで大変お得に利用できます。エコセレクトは経験豊富なプロのスタッフが遺品整理~査定・買取まで全て対応するので安心して依頼できます。
また大切な遺品の供養をしてほしい場合もそのまま依頼できるので、業者ごとに依頼する手間が省けてスムーズに利用できるところも便利でおすすめする理由です。
Point02特殊な現場にも急行
エコセレクトは他社では対応できない特殊な現場でも、親身になって対応している遺品整理業者です。孤独死や自殺などで発見が遅れ、腐敗が進んでしまっていると、通常の掃除では取り切れない臭いや汚れが発生してしまいます。そんなときでもエコセレクトでは、特別な薬品や器具を使い迅速・丁寧に原状回復に努めています。最後はしっかり消毒をしているので衛生面でも安心です。故人が賃貸物件にお住まいで早急に退去しなければならないケースなどに、大変便利なサービスです。
Point03エコセレクト・上原様にインタビュー
Q1.不用品回収業者を始めたきっかけを教えてください
「本来の自社事業に関連する業種であると共に、お困りの方々が多数いるので、少しでも力になりたいという想いから始めました。」
Q2.現場スタッフが大切にしていることをおしえてください
「本事業をサービス業とし、お客様に安心・信頼いただける明瞭なご説明とお客様にとってメリットとなり得るご提案型サービスを実施しています。少しでも安心して尚且つお得に、お客様に合ったプランでサービスを利用していただけるよう努めています。」
Q3.エコセレクトの強みやオリジナルサービスを教えてください
「ほとんどのお客様のご依頼を当社だけで完結できると共に、女性スタッフのみでの対応や福祉割引(高齢者・障がい者・母子家庭の方)・自社内分割支払(利息無)などのオリジナルサービスを展開しているのは、当社ならではの強みです。どんな方でも依頼しやすい不用品回収業者として、お困りの際は是非お気軽にお電話いただければ幸いです。」
下記の料金プランの中から、お客様に合ったプランを比較してみてください。
2階以上、エアコン取り外し、作業員追加などのオプション料金が別途かかる場合があります。
より細かい内容は一括見積もしくは個別問合せにて。
遺品自体の量や部屋の状況などにより料金は若干前後します。供養や特殊清掃には別途オプション料金が発生する場合もあります。
ダイニングキッチン+リビング+1部屋程度
ダイニングキッチン+リビング+2部屋程度
ダイニングキッチン+リビング+3部屋程度
ダイニングキッチン+リビング+3部屋程度
投稿日:2020.09.28
定年退職を機に軽い生前整理をした時に依頼しました。
電話の話し方がすごく丁寧だったのが決め手になりました。捨てるか残すか悩んでいるものも、私の気持ちを聞きながらアドバイスしてくれてすっきりしました。
投稿日:2020.09.28
津市にある母の実家の遺品整理でお世話になりました。
モノはそんなになかったのですが、それでも自分たちでやる気にはなれずお願いしました。
そんなにないと思っていても、トラック2台いっぱいの遺品が積み込まれるところを見てお願いしてよかったと確信しました。
スタッフの方は皆礼儀正しくて、爽やかでした。
投稿日:2020.09.28
自分たちでは処分しきれない遺品整理をお願いしました。
今は実家から離れて住んでいるので、粗大ゴミの処分方法も分かりませんでしたし、何より時間が取れなかったので、とても助かりました。
終始丁寧にご対応いただきありがとうございます。
投稿日:2021.07.24
実家の片づけでお世話になりました。社長さんの事は以前から知っていましたし、人柄もバッチリなので、依頼する事にしました。
かなりの量と、いろいろな種類で非常にたいへんだったとは思いましたけど、スタッフさんも手際よく、仕事が早くてビックリしました。後片付けや掃除もしっかりやっていただき、本当に助かりました。ありがとうございました。
皆様も、何かありましたら、是非ともご相談なさってみると良いと思います。
ecoselect(エコセレクト)の口コミを書く
愛知県春日井市気噴町北1-54
不用品回収、不用品買取、ゴミ屋敷清掃、遺品整理、ハウスクリーニング、ハウスメンテナンス、ハウスリフォーム、墓碑清掃・供花、害虫駆除・予防、庭木伐採・除草、荷物移動・引越、建物解体・撤去
愛知県 公安委員会古物商
産業廃棄物収集運搬業者
一般廃棄物許可 古物商許可
〒510-8037 三重県四日市市垂坂町416-1
Point01プロの遺品整理士がトータルサポート
ひきうけ隊は遺品整理士協会より認定を受けている遺品整理士、特殊清掃士、生前整理士などの有資格者が在籍しているので、専門的な知識や技術と丁寧な対応に期待できます。遺品の買取、供養、ハウスクリーニング、リフォーム、車両撤去、不動産関係なども一括してお任せできるため業者ごとに依頼する手間が省けるところもおすすめです。
また、遠方にお住まいの遺族が故人宅へ何度も行くことが困難な場合などには、立ち会い不要での遺品整理にも対応しています。作業後は写真付きで作業報告書を作成しメールやラインで送付してくれるため安心です。
Point02秘密厳守を徹底
ご近所にバレたくないといった様々な事情をお持ちの方でも、ひきうけ隊なら業種や屋号無しの車両でお伺いするなど秘密厳守での対応が可能です。
遺言や相続、死後事務にも対応していますが、こちらもプライバシーを尊重し個人情報の保護を徹底しているので、外部に漏れる心配なくスムーズに解決へと導きます。他人に見られたくない遺品がある場合におすすめの遺品整理業者です。
Point03ひきうけ隊・タシロ様にインタビュー
Q1.不用品回収・遺品整理業者を始めたきっかけを教えてください
「少子高齢化や核家族化が進むにつれて、遺品の整理や不用品の処分にお困りになられる方が今後ますます増えてくるのではないかと考え、そのような方々のご要望にお応えしたいと思いこの業務を始めました。」
Q2.現場スタッフが大切にしていることをおしえてください
「遺品とはその一つ一つが故人様との思い出です。単に手元に残すか手放すかだけではなく、手放すにしても供養や査定・買取をしたり故人様が大事にされていた物に思いやりを持って整理することで、お客様の心の整理のお手伝いもできるよう心がけております。」
Q3.ひきうけ隊の強みやオリジナルサービスを教えてください
「10年以上の経験と実績でお客様のご要望にきめ細かく対応いたします。
あらかじめお客様のご予算をお伝えいただければ、ご予算に合わせたプランをご提案させて頂きます。
提携業者多数のためお客様の様々なご要望にお応えできるのは当社の強みでもあります。
ゴミ屋敷等の処理・除菌・消臭・消毒・空き家管理の代行・中古品、骨董品等の査定、買取・ハウスクリーニング・各種清掃・リフォーム・物件の原状回復
相続・遺言・死後事務等の相談・建物解体、不動産相談・車両等の買取、廃車処分・葬儀相談・各種供養・納骨相談・仏壇じまい・墓じまい・建墓・シニアの見守り・他 寺院様とも提携しておりますので、現場供養にも対応可能です。」
下記の料金プランの中から、お客様に合ったプランを比較してみてください。
2階以上、エアコン取り外し、作業員追加などのオプション料金が別途かかる場合があります。
より細かい内容は一括見積もしくは個別問合せにて。
遺品自体の量や部屋の状況などにより料金は若干前後します。供養や特殊清掃には別途オプション料金が発生する場合もあります。
ダイニングキッチン+リビング+1部屋程度
ダイニングキッチン+リビング+2部屋程度
ダイニングキッチン+リビング+3部屋程度
ダイニングキッチン+リビング+3部屋程度
投稿日:2020.09.24
誰も住んでいなくなった実家の遺品整理をお願いしました。
数年放置されていたので、ホコリっぽく虫もたくさんいたかと思いますが、嫌な顔一つせず対応してくれたので任せてよかったと思いました。
投稿日:2020.09.24
父がアパートの一室で孤独死したので、特殊清掃ができる遺品整理業者を探していたところひきうけ隊さんのサイトが目に留まりました。
退去日も迫っていましたし、臭いや虫など近所迷惑も心配だったので迅速にスケジュールを組んでもらえて助かりました。
作業自体も自分たちで行うよりも格段に早くて頼んでよかったと思いました。
投稿日:2020.09.24
主人が亡くなったのを機に、自分にいつ何があっても困らないように生前整理を始めました。
食器類や衣類を最小限にまとめ数年着ていない訪問着やスーツを処分したら食器棚やタンスが空になりました。
可燃ゴミや不燃ゴミはちょこちょこ捨てられたのですが、大きな家具は自分ではできなかったのでお願いしました。
30分もかからないくらいで回収してくれたのでとても助かりました。
ひきうけ隊の口コミを書く
〒510-8037 三重県四日市市垂坂町416-1
遺品整理・生前整理・家財整理・粗大ゴミ処理・遺品供養・特殊清掃(事件・事故物件・ゴミ屋敷等の処理)・除菌・消毒・消臭・脱臭(病原菌・ウィルス除去)・空き家管理の代行・中古品・骨董品等の査定、買取・非鉄金属・スクラップ 買取回収・ハウスクリーニング・各種清掃・リフォーム・物件の原状回復・相続・遺言・死後事務等の相談・建物解体、不動産相談・車両等の買取、廃車処分・葬儀相談・各種供養・納骨相談・仏壇じまい・墓じまい・建墓・シニアの見守り・他終活推進活動・孤独死・自殺防止活動・UD (ユニバーサルデザイン) 推進活動・除菌・消臭・消毒剤の販売
一般社団法人 遺品整理士認定協会
一社)事件現場特殊清掃士センター認定 優良事業所・特別賛助・地域統括会員
一般廃棄物収集運搬業許可・古物商許可
〒060-0061 北海道札幌市中央区南一条西16-1-323号 春野ビル3F
Point01スマートな遺品回収に加え、立ち会いなしでの作業も可能
便利屋鈴鹿では遺品整理の際に、通常の不用品処分として扱える物と供養が必要な物とを分別して処分します。そのため通常の遺品整理に比べて、よりスマートな遺品回収に期待できます。また、遺品整理だけでなく、整理後のハウスクリーニングやクロスの修復に対応してくれるところもおすすめできます。
依頼主が遠方に住んでいる場合や多忙な場合には、立ち会いなしでの作業や、大家さん等に立ち会ってもらう形での作業も可能です。実際の様子が気になる場合には、遺品整理完了後の様子を写真で報告してもらうこともできるので安心です。
Point02お焚き上げのノウハウがあり、供養が必要な遺品に対応可能
遺品整理でポイントとなるのが、供養が必要な遺品の取り扱いです。便利屋鈴鹿では、宗旨・宗派を問わず、焚き上げ供養に対応しています。仏壇や神棚だけでなく、故人の想いがこもった遺品も供養できるので、適切な順序を踏んで処分したい方におすすめの遺品整理業者です。
実際の費用は、現場担当者が経験と知識から正確な見積もり金額を算出してくれます。
Point03神仏用品、縁起物から家具・絵画まで、幅広い遺品の整理が可能
便利屋鈴鹿では、神仏用品、縁起物、故人の身の回りの品、そして家具・絵画などの計4種類の遺品の整理が可能です。ご位牌、ご本尊、遺影、仏具、絵馬、お守り、だるまなどに加えて、故人の松葉杖や義歯、写真やアルバム、さらには剥製や掛け軸などの遺品も整理が可能です。
また、日記などの遺品に関しましては、プライバシーを守る形での処分を行なってくれるなど、細かな配慮があるところもおすすめする理由です。
三重県の具体的な市区町村は下記の通りです。
鈴鹿市・またその他近郊エリアにも可能な限り対応。
下記の料金プランの中から、お客様に合ったプランを比較してみてください。
2階以上、エアコン取り外し、作業員追加などのオプション料金が別途かかる場合があります。
より細かい内容は一括見積もしくは個別問合せにて。
遺品自体の量や部屋の状況などにより料金は若干前後します。供養や特殊清掃には別途オプション料金が発生する場合もあります。
ダイニングキッチン+リビング+1部屋程度
ダイニングキッチン+リビング+2部屋程度
ダイニングキッチン+リビング+3部屋程度
ダイニングキッチン+リビング+3部屋程度
投稿日:2020.04.15
この度は丁寧な遺品整理をしていただき本当にありがとうございました。家族だけで整理を進めていましたが、各自都合などがあり中々進まずに困っていたので一気にキレイにしていただいて依頼してよかったと思っています。こちら側の要望にも嫌な顔せず快く応えていただき、スタッフの方が親切で良かったです。ベッドやタンス、家電製品も全て撤去していただき料金も納得できるものでした。またご縁がありましたらよろしくお願いいたします。(50代・女性・鈴鹿市在住)
便利屋鈴鹿の口コミを書く
〒060-0061 北海道札幌市中央区南一条西16-1-323号 春野ビル3F
不用品回収・遺品整理・引っ越し不用品・空き家の片づけ
〒518-0206 三重県伊賀市下川原52-1
Point01契約後の追加料金なし、クレジットカードでの支払いも可
とびた家の対応エリアは、三重、奈良、滋賀の3県です。見積りが無料なのはもちろんのこと、契約後の追加料金が発生しないため、安心して依頼できます。また、作業当日に立ち会う必要がない点や、遺品を離れたところまで運んでもらえる点もおすすめです。
料金の支払い方法は現金の他にVISAやJCBなど各種クレジットカードによるキャッシュレス決済にも対応しているので大変便利です。公式サイトには間取り別の料金表が掲載されていますから、費用の予想も立てやすいと評判です。
Point02豊富なオプションでさまざまなケースに対応
とびた家の大きな特徴は、別料金によるオプションが豊富に用意されているので様々なケースに対応可能です。たとえば遺品整理の際の貴重品捜索や、エアコン、風呂釜の取り外しと処分、遺品整理後のハウスクリーニングの他、廃車手続きやレッカー移動、お仏壇のご供養やお魂抜き、神棚のお祓い処理、形見の配送宅配など、実に幅広く対応してくれるところがおすすめする理由です。
Point03データの削除やパスワードの解除など、デジタル遺品にも対応
パソコンやインターネットが普及した現代は、デジタル遺品と呼ばれる新たな遺品の整理が問題となっています。とびた家は遺品整理の際のオプションサービスという形で、デジタル遺品整理にも対応するなど最新のサービスにも順応しているところがおすすめです。
一例としてデータの移行や削除、パソコンのリカバリーや処分、買取、さらにはログインパスワードの解除などがあります。作業にかかる時間は通常、1~2週間程度となっています。
下記の料金プランの中から、お客様に合ったプランを比較してみてください。
2階以上、エアコン取り外し、作業員追加などのオプション料金が別途かかる場合があります。
より細かい内容は一括見積もしくは個別問合せにて。
遺品自体の量や部屋の状況などにより料金は若干前後します。供養や特殊清掃には別途オプション料金が発生する場合もあります。
35,000円〜(税別)
ダイニングキッチン+リビング+1部屋程度
80,000円〜(税別)
ダイニングキッチン+リビング+2部屋程度
150,000円〜(税別)
ダイニングキッチン+リビング+3部屋程度
200,000円〜(税別)
ダイニングキッチン+リビング+3部屋程度
投稿日:2020.04.15
“空家になっている実家の片付けをお願いしました。
見積時の対応が丁寧で、ヒアリングや説明もしっかりしてくださいましたし、地元で実績のある業者さんなので安心してお任せできると思い、とびた家さんに依頼することにしました。
スタッフの方々もとても感じよく、事前ヒアリングで要確認としていなかった物でも「こんなん出てきましたけど」「これも処分して大丈夫ですか」と確認してくださるなど、手早いながらもたいへん丁寧で、家財を運び出したあとは掃除機までかけてくださり、本当に助かりました。
屋根裏や物置もあってとにかく物が多い上に、階段が多かったりで大変な作業だったと思いますが、最後まで気持ちよく対応してくださいました。料金も当初考えていたより低価格の見積りを出していただき、作業後の追加請求もなく、大変満足です。”
出典元:みんなの遺品整理(https://m-ihinseiri.jp/partners/119/review/)
とびた家の口コミを書く
〒518-0206 三重県伊賀市下川原52-1
倉庫 〒518-0204 三重県伊賀市北山 北山倉庫
生前整理・福祉住居環境整理・遺品整理・特殊清掃
デジタル遺品・空き家整理・家屋解体・リフォーム・リノベーション・古物の買取り
遺品整理士 IS07377号
事件現場特殊清掃士 CSC01911号
生前整理技能Pro1級 S01-00864号
整理収納アドバイザー2級
建設業許可 三重県知事許可 (般-29)第11120号
古物商許可番号 第551510066600号
三重県 許可番号 02408205114号
奈良県 許可番号 02900205114号
〒511-0039 三重県桑名市京町45-101
Point01電話だけでなくメールやLINEからの無料見積り依頼も可能
愛心サポート東海では、電話だけでなくメールやLINEでの見積りも可能なため、いつでも利用しやすいです。電話口でも大体の見積り金額を教えてもらえますし、出張見積もりでは正確な見積り金額が算出されます。メールではメールフォームからの送信後、原則24時間以内に返信が来ます。
またLINEの場合には、最初にLINEから「友達追加」した後、対象の部屋や品物の状態などが分かる写真をLINEメッセージで送ります。この際、部屋の様子や整理を希望される全ての遺品がしっかり写るように数枚に分けて送ることが重要です。LINEメッセージの送信後、24時間以内に見積り金額についての返信が来るので、正確かつ迅速で簡単な方法なのでおすすめです。
Point02残しておきたい遺品を事前にチェック。お仏壇の精抜きへの対応も
遺品整理においては、処分したくない大切な遺品をきちんと手元に残しておくことも大切です。愛心サポート東海では、「残しておく物」と「整理する物」について、あらかじめ確認してから作業を開始するので安心です。
通帳や印鑑などが行方不明になっている場合には、遺品整理の際に探してくれます。また、お仏壇は、精抜きのためのお寺を紹介してくれる上に、精抜き済みのお仏壇を引き取ってくれるので、仏壇の処分方法にお困りの方にもおすすめの遺品整理業者です。
Point03分かりやすい料金体系。お得な軽トラックパックも
愛心サポート東海は、分かりやすい料金体系も魅力です。公式サイトには間取りごとの目安料金が、作業人数と作業時間込みで記載されています。また、整理する遺品の数が少ない場合には、品物の大きさや種類に応じて2種類の「軽トラックパック」が用意されています。
遺品によっては買い取ってくれるところもおすすめするポイントです。
下記の料金プランの中から、お客様に合ったプランを比較してみてください。
2階以上、エアコン取り外し、作業員追加などのオプション料金が別途かかる場合があります。
より細かい内容は一括見積もしくは個別問合せにて。
遺品自体の量や部屋の状況などにより料金は若干前後します。供養や特殊清掃には別途オプション料金が発生する場合もあります。
25,000円〜(税別)
ダイニングキッチン+リビング+1部屋程度
80,000円〜(税別)
ダイニングキッチン+リビング+2部屋程度
115,000円〜(税別)
ダイニングキッチン+リビング+3部屋程度
150,000円〜(税別)
ダイニングキッチン+リビング+3部屋程度
投稿日:2020.04.15
“先日遺品の整理でこちらに依頼しました。
見積もり相談から作業まで仕事が早いのも満足ですが、何より他社より圧倒的に費用が安かったです。(4社に見積もりを出しましたが、他は倍近い金額でした)
仏壇の処分から供養の相談まで行え、とても満足です!!”
出典元:ゴミナビ!(https://gominavi.com/shop_review.php?c=1&shid=41963)
愛心サポート東海の口コミを書く
本社 〒511-0039 三重県桑名市京町45-101
愛知事業所 〒485-0041 愛知県小牧市小牧4-512
遺品整理士認定 第IS11064号
公安委員会 古物商許可 第551100117000号
遺品整理士認定協会 優良事業所認定取得
鈴鹿市の遺品整理業者とは?
遺品整理業者とは、遺族に代わって故人の遺品を処分・買取り・形見分け・特殊清掃を行う業者です。核家族化に伴い遺品整理を誰がいつ行うかが曖昧になり、遺品整理業者への依頼者が増えています。
「孤独死」などで発見が遅れた場合には遺品整理に加え特殊清掃をしなければならないので、遺品整理業者に依頼することになります。
鈴鹿市の遺品整理業者の選び方
優良な遺品整理業者は以下3つの特徴があります。
1.現地見積もり後、正確な料金を提示し見積書を作成してくれる。
2.電話、見積もりスタッフの対応が丁寧で清潔感がある。
3.遺品整理士の資格を持っている。
依頼する家の状況によって料金は変わるので、ネット上の情報だけで判断してはいけません。優良な遺品整理業者を選ぶには3社以上から相見積もりを取り、比較することが大切です。
鈴鹿市の遺品整理業者のまとめ
以上、鈴鹿市対応の遺品整理業者おすすめ3社を紹介しました。核家族化が進み高齢者が単身で住む世帯が増えると同時に、孤独死が問題視されている現代、遺品整理を遺族だけで進めることが難しいケースが増加しています。今回紹介した遺品整理業者は優良事業所に認定されているため、適切で丁寧な整理に期待できます。
遺品整理業者の候補を最低でも3社以上挙げて、見積もりを作成してもらい、様々な観点から最も自身の希望に合った遺品整理業者に遺品整理を依頼しましょう。
三重県鈴鹿市の2015年の65歳以上の高齢者の割合が23.9%と、全国平均の26.6%より2.7%少ないことが分かっています。しかし2045年には39.5%まで増加し、およそ10人に4人が高齢者になることが予測されています。高齢者が増加することで、遺品整理業者の需要も高くなるでしょう。


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text:
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基本メニュー画面と表示設定
フォーカスモードと連続撮影
アドバンストクラスを少しかじる
章立てはこんな感じで、2時間の講座でした。
水平になる線(電子水準器)をどうしても出したかった!
ずっと使いたかった機能ですが、出し方がわからなくてこのアカデミーでようやくです。
ほんと、アホですよね。。
これ以外にもフレーミングガイドも出すようにできて、構図をとるときの参考になります。
手持ちのときももちろんですが、特に三脚立てて撮影するときに、水平のラインって便利!と思います。
講座の出だしから、嬉しくなってしまった単純な私です。(そもそも「水準器」って言う言葉を知らなかったので。。)
3章で学んだ撮影モード、「絞り優先オート」に設定して実際に撮影体験したものです。
ズームレンズだったので55mmにして、F値を22に設定して撮影。前の席の方のコートの柄がくっきり写ってます。風景など、全体をくっきり撮影したいときはこちらがいいということですね。
こちらは、F値を4に設定。背景がぼけてくれました。ポートレートなど、背景をぼかして撮影できました。
このモードではピントの合う範囲をコントロールできることが理解できました。
あまり考えずに感覚で撮影していた私ったら。。(ウルルにて)
ちゃんと理解していなかったのでこれからはちゃんと意識して撮影できそうです。
これは語ると長くなると講師の方がおっしゃっていました。
白い被写体を白に再現するための機能で、人間の目と違ってカメラにはちゃんと白くするように教えてあげないといけない大事な機能なのだそうです。今更?はい、ど素人なので。。
自分では遊びで変えていろいろと撮影をしていました。これは神戸の布引ハーブ園で撮影した夜の園内です。ホワイトバランスを晴れに設定して撮影しました。自分の目でみたものと同じように再現できた一枚です。
さらに色温度設定という機能も教えてもらい、青を強くだしたり、赤を強くだしたりカスタマイズができるので、今度は朝焼けや夕日とかの撮影でも使ってみたいなって思っています。
アドバンストフィルター
あとは、遊び心だすのに使ってみたかった機能も教えてもらいました。皇居周辺の色づいた銀杏の木をアドバンストフィルターを使って撮影してみました。
黄色だけ色味をだしてあとはモノクロになるのです。他に赤、青、緑、オレンジといった設定があります。
ビビッドに色味を強調したりいろいろなモードがあるのでこれも遊べそうな機能です。機能を知れば知るほど、いろいろな撮影をしてみたい!って思います。
ファームウエアが古かったらアップデートしてもらおう
最新のファームウエアバージョンが4.30だったのですが、私のは3.00でしたので講座が終わった後で、ファームウエアのアップデートをしてもらいました。
あまりにも古い状態のままだと、講座の操作内容と違うメニューだったりするので、講座が始まる前にアップデートをしてもらっていた方もいました。
講師の人がいるところでファームウエアのアップデートできたというのは安心できましたので、古いファームバージョンを使っている場合は、ついでにアップデートしてもらいましょう!
いきなり実践の屋内スポーツ撮影
うーん、難しいですね。Bリーグ観戦ついでに撮影したのですが、暗い。。感度をもう少しあげないとダメだったな。。たくさん撮影したけど失敗だらけでした。もっと頑張ります!
クラブツーリズムの撮影会も結構魅力的!
撮影会的なイベントを探していたところ、旅行会社でも取り扱っているのを見つけました。
いろいろなテーマの撮影会があって、日帰りから宿泊までバラエティに富んでいます。初心者でも参加できそうなものとかいろいろ企画があるので、土日にうまくあたれば参加してみたいなぁと思えるものがありますね。
一人で気ままに撮影するのも好きですが、こういう撮影会でカメラ好きさんとつながることができたらまた素敵だなーって思ったりします。
ここでまた同じ趣味をもつ、気の合う友達ができたりしたら、そりゃ最高ってもんです。
もしも、ミラーレス一眼レフを手にしたら、すぐにメーカー主催の入門講座や基礎講座に参加してもらいたいなって思います。
私のように1年も先送りして基本操作を学ぶという人は少ないとは思いますが、本当に最初に学んでおくべきだと痛感しました。
基礎講座では「絞り」とか「F値」とかカメラならではの用語の説明はないので、そのあたりは頭に入れておいた方がよいと思います。
紙のテキストが配布されるので、しばらくはスマホのその内容を撮影しておいて、忘れたときに見返せるようにしておこうかと思っています。
ボケを入れた写真を素敵に撮りたいな、なんて思ったり。。いろいろ学んだことをさっそく試したいと思います。旅行だけでなく、週末にはカメラをもって、お出かけしたくなりますね。
基礎講座で教えてもらった機能を使って、まずは撮影に慣れていこうと思います。
そして、有料でもいろいろなテーマで撮影する機会が設けられていますので、機会を見つけてこういう撮影会にも行きたいなって思っています。
これまで、自分の感性だけにまかせて撮影してきましたが、ちゃんと機能も理解して撮影ができるように頑張って勉強を続けて行きたいと思っています。
参考までに私が使用しているカメラとレンズを紹介します。
本体・・・FUJIFILM X-T2
標準ズームレンズXF18-55mmF2.8-4 R OIS
望遠ズームレンズ XF55-200mmF3.5-4.8RLMOIS
ミラーレス一眼レフカメラを始めたい!基礎を学びたい!という方の参考になれば幸いです。
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text:
マンション無料査定サイトに個人情報を書き留めれば、複数の業者から査定をしてもらうことになるわけですが、それに匹敵する営業もあることを知っておきましょう。
マンション無料査定につきましては、本当のところ信頼に足るのでしょうか?何故なら、不動産会社は何だかんだ言っても仲介業務をこなすだけで、資金を捻出するなんてことは絶対にないからです。
マンション一括査定サイトであれば、調べたい物件情報を、一括査定サイトの入力フォームに書き入れるだけで、3~6社をターゲットにしたマンション査定依頼が終わったことになるから、とても有益です。
閲覧いただいているウェブサイトには、不動産を処分しようかと思案していて、『不動産一括査定』サービスもやってみたいという人がたくさんいらっしゃるとのことなので、重要な情報を記載しております。
家を売りたいという気があるのなら、ひとまず所有している家・土地の査定の金額が幾らくらいなのかを把握することが大切です。1つの不動産業者だけじゃなく、とにかくいくつかの業者に査定を実施してもらうことが大切だとお伝えしておきます。
マンションを売ると決めたら、一括で査定の依頼できる不動産一括査定がおすすめ
相場より高値で手放すためには、マンション売却の気持ちが固まったら、一番にできる限り多めの不動産屋で査定を行なってもらうことが大切です。これをすると業者毎の狙いが明白になります。
不動産を「至急手放してしまいたい、どこの業者が安心できるのか思い浮かばない。」と困っている人に、一括で何社かに不動産買取査定をお願いできる有益なサービスを見ていただきたいと思います。
家を売却すると決断した際に、「早急に、絶対に高価格で売りたい」というのは、限界があるということを覚えておいてください。多少なりとも高いレベルで売却することを望むなら、長期戦を覚悟することが肝要になってきます。
ロケーションや平米数等々、重要情報を1度入力することにより、3~5社の不動産査定業者から、不動産売却査定価格をアナウンスしてもらうことができる「一括査定サービス」は利用価値大です。
不動産を「スピーディーに売ってしまいたい、いずれの不動産屋が信頼可能なのかピンとこない。」と思い悩んでいる方に、一括で複数の会社に不動産買取査定を依頼することができる役に立つサービスをご紹介します。
マンション売却を全て専門家に任せるのはダメ
土地を売却しようかと思ったとき、専門業者として不動産業者をイメージすると考えます ...
マンション売却査定は本当に信頼できる?
マンション無料査定に関しては、ホントに信頼することができるのでしょうか?と言うの ...
数社の不動産から査定額を案内してもらえる不動産一括査定がおすすめ
『不動産一括査定』に依頼すれば、あなたが売りに出したいとお思いの自宅などが、「大 ...
売却時に問題なく交渉したい・・・その方法は?
土地を売却したいと考えているなら、土地無料査定を頼んで、売却見込み金額をインプッ ...
短期間で高価格で売ることは不可能!??
「いきなりお金が必要になったので、土地を売り渡すことにした」というようなケースで ...
高価格で売りたいなら長期スパンで考えること
不動産業者の人格は売却するにあたってとても大切
マンション売却相場より安い価格にされない為には?
マンション買取一括査定を仲介する「イエイ」の場合は、日本全国に名を馳せるマンショ ...
マンション売却査定の成功法を伝授
不動産一括査定サイトと申し上げますのは、不動産の査定を一括で手間いらずで申し込む ...
土地がいくらで売れるのか知りたいなら土地無料査定がおすすめ
「突如大きなお金が要るようになったので、土地を売却するしかなくなった」という様な ...
売主の印象も査定額を左右させることがある
具体的に複数の業者さんを選抜して面談をして、望みを伝えてマンション査定をやっても ...
家を売るなら一括査定が必ず必要
現在居住している家を売却したお金で住宅ローンを返済することを希望するなら、どんな ...
みんなの不動産売却のきっかけ
人気査定サイトの評判と口コミ
売却を決めたら確認すること
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実用性を求めるならネット活用の査定をおすすめします!
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text:
プライベートめっちゃ充実してるやん。みたいな人です。
なんでだろーなー?・・と思うことがしばしあったりしませんか?また憧れている方もいらっしゃると思います。『なれたら理想だけどそんなの『センス』でしょ。』なんて言葉で片付けられたら困ってしまうので、出来る限りそんな方々の共通点を私の方で言語化して出た答えの1つがこの『掛け算の思考法』なのです。
掛け算思考の特徴は「何かと何かを掛け合わせると、どうなるか?」を考えること。掛け算思考も同じように「何かと何かを掛け合わせると、どんな新しいものができるか?」を創造する、アイデアを生むための思考です。
さて、皆さんはこの『掛け算の思考』について聞いたことあったりしますか?意外といないのではないかなと思います。私もこの内容を社内全体に向けて研修を行った時に、ほとんどの方が『聞いたことがない』という反応をされていました。あくまで私個人の解釈としてのイメージにはなりますが、簡単に下記にまとめてみました。
まず理解をしてほしいのが今回題材にしているのは『時間』であり、人間に平等に24時間という限度のあるモノに対してどう考えるかということにフォーカスして簡単な例を出していきたいと思います。
☆上司から『Aさん』と『Bさん』に急なタスクが降りてきました。
※ここではそれまでの業務量などの条件はすべて同じと仮定します。
『あと1時間あれば対応できるな』
残業すれば大丈夫そう。
今後もこんな事が増えそうだから
『この時間内で対応出来るようにするにはどうしようか?・・』
という思考になったとします。
これらの『Aさん』と『Bさん』思考には何が異なると思いますか?この思考方法に『足し算の思考』と『掛け算の思考』の違いが簡単に現れています。『Aさん』は時間という”物理的”なものを足せば今後も対応は可能であるという答えを出し、『Bさん』は今ある限られた環境の中で”どのようにすれば”今後もこのような急な依頼に対して解決は出来るのかを考えているということ。
なんとなくイメージつきますかね?・・
『足し算の思考』には簡単であるが故に考える必要がなく、ただ単純に何かを足すということで何かを補うという行動であり、思考を止めてしまうという大きなデメリットが発生します。一方で『掛け算の思考』について今ある限られたモノに対して、ただ単純に足し上げるのではなく、掛け合わせることでより大きなメリットをもたらせようと思考を巡らせることにあります。
ここでお伝えをしたいことは『物理的に無理なことや必要悪』な事はあっても『思考をする』ということを忘れては行けないということです。今の社会において、業務上求められているスキルは『マルチタスク』になりつつあり、決められた職種の業務だけやっているだけでは結果はもちろんのこと評価すらされなくなってしまう事を気づいてもらうい、それに対してどんな思考を持つべきなのかのヒントになれば大変うれしく思います。
でも、本来はそうあるべきじゃない?
少し厳しい事を言うようですが、遅くまで残業してて評価される昔とは異なり、『プロセス』で評価される時代は終わりました。会社として求められる人材はシンプルに『限られた時間で結果を残す人』であり経営の根本は販管費をかけずに利益率を上げていくことにあるからです。
また、プライベートの時間が物理的に増えますので自分の『趣味』や『遊び』そして、様々な『見識』を広めるためのきっかけを創り出すことが出来ます。それが回り回って仕事に活きてくるので、結局仕事とプライベートは表裏一体なんですよね。下記の記事も参考になりますよ!
なぜ、今の時代は「遊んでるヤツが強い」と言われるのか?
最近、「遊び」というキーワードをビジネス書で頻繁に目にするようになりました。  単純作業をAI・ロボットが代替してくれるこれからの時代は、人間がやらなければならない仕事が減り、余暇が増える。そこでは「遊んでる人が強い」、あるいは「遊びそのものが仕事になる」という文脈です。  後者については、YouTuberやインスタ...
bijodoku.com
『掛け算の思考』についての記事はいかがでしたでしょうか?少し厳しい事を行ってしまいましたが、最初からこの思考方法に則って業務を行うことは難しいと思いますし、新卒や転職時で業務の覚えたての期間など一定のパワーが必要な時期(成長期)には『量』を意識して行動する経験は重要ということは重々理解しています。
ただ、人の時間はそれぞれ平等で有限なのに『結果を出せる人』と『結果を出せない人』が、存在するのはこの『掛け算の思考』を大前提持ち合わせているかどうかだと思います。『足し算の思考』には限度がありいつか限界を迎えてしまいます。でも簡単なんですよね。。何も考えずに増やせばいいだけなので。※この話は『量より質』ということとはまた違いますので注意してください。
プライベートの上に『仕事』が成り立っているように、『Chill』と『仕事』も表裏一体であると考えています。人生の中で起きている時間で『仕事』をしている時間のほうが長い方々がほとんどですので、その時間を少しでもより良いものへと仕上げていき、プライベートまで充実出来るようなヒントになれば幸いです。一緒にChill(チル)を創り上げていきましょう!
「仕事が出来て」「会社から評価される」為の5つのポイント
これから伝えることは、意外と出来ていない人が多いからこそ輝ける「当たり前」のビジネススキルについて紹介します。ビジネスにおいて「仕事が出来る」人は会社から評価されますが、そういった人たちはこの「当たり前」の行動が「当たり前」にできています。
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大切なことは『どうあるべきか』ではなく『どうありたいか』という事に気づいた話
これからこの記事でお伝えすることは今の自分の環境が大きく変化を起こしている時に決まって起きる葛藤についてお話をしていきたいと思います。第三者が介入してくると自分に対して相手が求めれくるモノは多いからです。そんな時に感じる葛藤についてお伝えをしていきたいと思います。同じ悩みを抱えている方に届いたら嬉しいです。
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【メタ認知】物事を前向きに楽しむ”秘訣”
最近、企業の人材育成や人間関係において注目をされている、1つのマインドセットになります。つまり、現在自分自身が行っている行動や思考そのものを「認知」の対象として、自分自身を客観的に認識する能力をメタ認知能力とよびます。実は、このメタ認知能力が高い人ほど結果を出していると、およそ10年ぐらい前から言われているようです。
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意外と知らない、ビジネスを制する「会食の極意」(初心者編)
これから伝えることは、意外と出来ていない人が多いからこそ輝ける「当たり前」のビジネススキルについて紹介します。ビジネスにおいて「仕事が出来る」人は会社から評価されますが、そういった人たちはこの「当たり前」の行動が「当たり前」にできています。
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【3分で解説】嫌われる勇気|理解を間違えるとヤバい!?
人が生きていく上での一番の悩みは「人間関係」であるとよく言われます。今回紹介するこの『嫌われる勇気』は、アドラー心理学をもとに、多くの人が持つその悩みを解決に導いてきた書籍です。今回の記事では『嫌われる勇気』のまとめと内容解説を中心に、得られる気付きについてめっちゃわかりやすく説明します。
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【足るを知る】人生を”豊か”にする「これだけで十分なのに」
「足るを知る」とは、古代中国の思想家、老子の言葉です。 「足るを知る者は富む」つまりは「何事に対しても、“満足する”という意識を持つことで、精神的に豊かになり、幸せな気持ちで生きていける」ということを表しています。京セラの創業者でありJAL再建の立役者でもある「稲盛和夫」さんや、実業家、投資家としても有名な「与沢翼」さんなどの、成功者の方々の書籍などを読むとよく出てくるフレーズです。
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「子どもたちは収穫の後、ニンジンの袋詰めを行いますが、泥まみれだったニンジンが奇麗になって、袋詰めされ、店頭に並ぶ商品になるという過程を身をもって理解します。今回、自分で袋詰めした物には名前を書いたシールを貼ってもらい、それが実際にスーパーで商品として売られます。この体験が終わった後、子どもたちはスーパーでその様子を見ることになるでしょう。そして、次の機会にスーパーを訪れた時、これまで通り過ぎていたニンジン売り場に対する思いは以前とはずいぶん違っているはずで、畑から売り場に至るまでの一連の物語をきっと思い出すと思います。これが、野菜に関心を持つための第一歩になると考えています」
収穫する作物にニンジンを選んだのは、掘り出した時の姿と売っている時の姿が異なっていて、途中で人の手を介していることが分かりやすいから。また、畑で掘り出した時に、ヒビの入ったニンジンは取り除くよう子どもたちに伝えている。もったいないということ以上に、商品にならないものがあることを理解するプロセスも、このプログラムでは大事にしている。
ライオンズのメンバーは皆「野菜に興味を持ってもらえる良い体験」と自負しているが、事業の内容が分かりにくかったのか、参加者を集めるのには苦労した。市内の全小中学校で参加を呼び掛けてもらう想定で、第1回目の開催前に校長会で事業内容を説明した他、広告を出して参加者を募集した。が、エントリーがあったのは2組の親子のみで、知り合いに声を掛けてなんとか人を集めて実現させたという経緯がある。昨年は結果的には中止になったが、やはり参加者集めに苦戦した。
今回はたまたま3カ所の学童保育から参加表明があり、キャパシティーの関係でそのうちの一つ、すこやか学童クラブに参加してもらうことになった。話をよく聞いてみると、保護者からの参加要望が多かったという。保護者に訴えることが効果的だと分かったので、今後はアプローチの仕方を変えていこうと、クラブでは考えている。
ニンジンの洗浄を終えると、ビニールハウス内で昼食のカレー作りに取りかかった。男の子も女の子も、慣れない手つきで包丁を握り野菜を切る。さっきまで土の中にあったニンジンを切るのはどんな気分だろうか。
材料の下準備が終わったら、カレーの煮込みはライオンズのメンバーやお父さんお母さんに任せ、子どもたちはニンジンの袋詰めに挑戦した。透明の袋にニンジンを3本入れて、機械で袋を閉じ、価格が印字されたシールを貼っていく。価格のシールとは別に、自分の名前を書いたシールも一人2枚ずつ貼り付けた。袋詰めしたニンジンは、ライオンズのメンバーがタイミングを見計らってスーパーへ持ち込み、子どもたちがイベント後に行けば、ちょうど売り場に並んでいるようにする。
作業の後、昼食前に20分ほど「食育の講話」の時間を取り、少し野菜の勉強もした。野菜を食べることの大切さや、食べることで身体にどういう影響があるかについての説明があった。中でも興味深かったのが、野菜の摂取量と平均寿命の関係性について。ある年の厚生労働省の調べによると、北海道は野菜の生産量が日本一だが摂取量は全国34位で、平均寿命も34位。一方、野菜の摂取量が全国1位の長野県は平均寿命も1位となっており、野菜の摂取量が多いほど長生きの傾向が見られるとの説明があった。全般的に子どもでも理解しやすい内容だったが、子どもたちは終始、カレーのことが気になっている様子だった。
皆でカレーを食べ終わると、食育推進活動はお開き。子どもたちはきっと、自分の名前入りのニンジンを見つけ出し、買い求めているはずだ。
「最近の子どもたちは泥だらけで家に帰ると怒られるようですが、ニンジン掘りは、公然と泥だらけになれるから、子どもたちも楽しかったと思います。今日でようやく2回目が終わったばかり。この後、学童側からだけではなく、ライオンズのメンバーからもいろいろなアイデアが出てくるでしょうし、次はもっと進化した形で出来ればと思っています」(山口会長)


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text:
そこで求めた所得から控除(所得控除)を引いたものが「税金のかかる所得(課税所得)」になります。元々の収入よりだいぶ少ない額になっていますね。
この「税金のかかる所得(課税所得)」をもとにして、所得税を計算します。
「税金のかかる所得」に税率をかけたものが、「所得税」になります。さらにここから控除(税額控除)を引いて、「本当に支払う所得税」が決まるのです。
ちなみに、「本当に支払う所得税」がマイナスなら、お金が戻ってきます。(還付)
「税率」は課税所得の額で決まります。たくさんの所得がある人ほど、税率も高くなります。これが「累進課税」というやつですね。
「収入」には8つの種類がある。
確定申告で言うところの「収入」には8つの種類があります。それぞれの「収入」によって、「所得」への計算方法が違うので、ざっくりと見てみましょう。
会社の正社員で、副業など他の収入がない人は「給与所得」だけですね。アルバイトを掛け持ちしている人も、給与をもらう先が複数あるだけで、「給与所得」。
自分で仕事をしている個人事業主は「事業所得」。自営業をしつつ時々バイトもしている人は「事業所得」と「給与所得」。
年金をもらいつつ株などの配当をもらっている人は「雑所得」と「配当所得」。サラリーマンをしつつ賃貸でマンションを貸している人は「給与所得」と「不動産所得」の申告が必要です。
現代では、複数の収入源を持つ人もふえています。「自分が申告する所得はどれなのか?」を押さえておきましょう。
お花屋さんで働きつつ、ハンドメイドサイトで自分の商品を売っている人は、「給与所得」と「営業所得」または「雑所得」ですね。利益が20万円以上になったら、申告が必要になります。
税金を安くするためのアイテムが「控除」。
収入が大きい=所得が大きい人ほど、所得税は高くなります。
「いろいろ事情もあるでしょうから、少し税金を割り引いてあげますよ」というのが「控除」です。
先ほどの図をもう一度見てみましょう。
所得から割り引いてあげる「所得控除」と、税金から直接割り引いてあげる「税額控除」の2種類があることがわかります。
所得控除にはどんなものがある?
一般的な所得控除は、以下のとおりです。
・勤労学生・障害者控除
同じ所得の人であっても、受けられる控除が多ければ多いほど「課税所得」が低くなるため、税金は安くなります。
これらを駆使することで「課税所得をなるべく減らし、払う税金を減らそう」とするのが「節税」なんですね。
ふるさと納税をしてみたり、病院の領収書を取っておいたりするのはコレのため。少しでも所得控除をしてもらって「課税所得」を減らそうというわけです。
事業を営んでいる人には「青色申告特別控除」というスペシャルな所得控除があります。これは、事業所得・不動産所得がある人だけが使える控除。
青色申告承認申請書を提出していること、複式簿記による帳簿をつけていることなどの条件がありますが、65万円または10万円の控除が受けられます。
税額控除にはどんなものがある?
配当控除、住宅ローン控除、政党等特別寄付金控除などがあります。
税額控除はダイレクトに税額を割り引いてくれるので、お得感がありますね。当てはまるものがある人はぜひ申告しましょう。
「控除」は大変お得な仕組みですが、申告しないと恩恵を受けられません。税金のことは会社がやってくれるから確定申告なんて関係ないんだ~という人は、受けられるはずの控除を逃しているかも。
お花屋さんで正社員で働いていても、年間の医療費が10万円以上あったり、住宅ローンを組んでいたり、ふるさと納税をした人などは、確定申告をすれば税金が返ってくるかもしれませんよ。
実際に、私たちが確定申告でやること。
だいたいの仕組みがわかったところで、では私たちは何を計算すればいいのか。
最終的な目標は、この書類を完成させることです。
「所得税及び復興特別所得税 申告書B 第1表」です。
(*会社員やアルバイト・パート(給与所得・雑所得・配当所得・一時所得だけ)の方のための「申告書A」というのもあります。Bの簡易バージョンですね。)
今までお話してきたことを当てはめると、この1表はこういうこと。
この「第1表」に反映させる数字を出すために色々な付表があり、それらを入力していくことで「第1表」が完成する仕組みです。
国税庁のホームページに「確定申告書類作成コーナー」があり、実際の作業はここでします。
ここで作りたい書類を選び、数値を入力していけば、計算は勝手にやってくれるという仕組み。
私たちがやることは、入力する数値を用意するのみなのです。
(日常的に帳簿付けや領収書の整理をしておけば、大したことではない…はず。涙)
本業とは別に副業を持っている人や、小さく事業を起こす人なども増えてきて、「確定申告」が必要になる人も多いのではないでしょうか。
まずは大まかな枠組みを知っておくと、自分に必要な書類は何なのかを把握しやすいと思います。
(ちなみに、今回の記事に使ったメモや図は、会計事務所で確定申告の手伝いバイトをしていたとき習ったものをもとにしました。それはそれは高所得な人の確定申告書類をたくさんつくったので、世の中の仕組みをチラリと覗いた気分になったものです。なんでもやってみるものですね…)
仕組みを知ればけっこう面白い確定申告。がんばって乗り切りましょう!
フリーランスはじめの一歩でわかりやすい本といえばこれ。発行は2005年ですが、増刷ごとに内容は修正されているので、古本ではなく新しい刷を買う方がよいです。
フリーランスを代表して 申告と節税について教わってきました。
posted with ヨメレバ
きたみ りゅうじ 日本実業出版社 2005-12-08
補足:所得税以外の確定申告もあります。
今回取り上げたのは「所得税」についてですが、それ以外でも申告が必要になる場合があります。
例えば、財産の贈与を受けた場合は「贈与税」の申告が必要。個人事業主で一定以上の売り上げがある場合は「消費税」の申告も必要です。
ブライダルのお花屋さんがメンタル病みやすい理由を考えてみた。
2017年5月27日 unimizuki
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2017年3月26日 unimizuki
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2017年3月21日 unimizuki
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「確定申告」ってそもそも何だっけ?その意味と基本をおさらいしてみる。
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text:
アイリスオーヤマ 布団乾燥機 カラリエ マットなし パールホワイト FK-C2-WP【靴乾燥アタッチメント付】
アイリスオーヤマ 布団乾燥機 カラリエ マットなし パールホワイト FK-C2-WP【靴乾燥アタッチメント付】
こちらの商品説明が明快です。
●ふとんにホースを入れるだけで使える、マット不要のふとん乾燥機カラリエです。
●コンパクトサイズでもパワフル温風のふとん乾燥機です。
立体ノズルのフラップを立ち上げることで、ふとんの中に空間をつくり、より広い範囲に温風を届けることができます。
●これまでのふとん乾燥機(FK-C1)より風量・出力ともに120%パワーアップしたので、ダブルサイズのふとんにも対応できます。
●多彩なモード(※冬・夏・ふとんあたため・ダニ・手動)で1年中使えて快適です。
●手動モードでくつ乾燥や衣類乾燥、スポット暖房などに使用可能です。
●軽くて小さいので準備も移動もラクラク、収納も省スペース済みます。
「最高に気に入った事は、説明書が無くても使える事です。
色分けの表示で温度がどのモードかは一目瞭然、ボタンの数も最小限で単独機能、1つのボタンに複数の機能が有るとそれだけで使うのが嫌になります。
LEDに依るモード表示も助かりますし、一度使ったモードと時間はコンセントを抜いて置いても、明くる朝使う時には同じ設定が再現されるのも使い易いです(コンセントを入れる→停止ボタンを押すと前回の設定が表示される→スタートボタンを押す、これだけの簡単操作です):(使う度にセットするなど面倒な事は嫌です)
収納とセット(これが重要)が簡単(面倒ならば使う機会が減ります。)
昨年の11月に購入してから寒くなった12月は、ほぼ毎日活躍させて、今まで故障などの不具合無し」
「昨年の夏、お盆あたりにずっと雨続きでした。帰省して来る姉一家はいつも、釣りに行きたいと騒ぐのですが、雨でも夜釣を敢行し、みんなずぶ濡れで帰ってきました。服は替えがあるけど、靴は濡れてるとさすがに気持ち悪い。というので、この乾燥機の靴用アタッチメントを初めて使用しました。低温で、説明書にある所要時間の半分もしないで、カラッカラに乾きました。家族全員分乾かしてあげました。なにこれ!?あたしも欲しい!!と姉に言われました。」
付属の靴用アタッチメントも好評です。
アイリスオーヤマ 布団乾燥機 カラリエ マットなし パールホワイト FK-C2-WP【靴乾燥アタッチメント付】
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text:
よろしくお願いいたします。
2021年11月10日 11:21
大学推薦入試の時期になってきました。K塾でも数名が受験しました。
今の時期は私立大学の推薦入学受験が始まっています。4月頃入塾してくれた受験生も既に受験が終わりました。あとは結果を待つのみです。また一般入試に向けて
一緒に頑張っていきましょう。今年度は日本史Bと現代文、古文、漢文、英語、数学と幅広いラインアップで受験生を支えてきました。受験生も10名を数えるところまで
きました。来年度は20名を超えるところまでに到達したいです。目標は東大、京大、早慶、合格者を輩出することです。さ来年度はいけたらいいですね。
高い目標に向けて塾生ともども頑張っていきましょう。
2021年10月19日 00:14
夏休み明けの実力テストと外部試験の結果
夏休み期間徹底的に5教科強化をしました。塾生から結果報告がとどいています。外部試験では英語で96点1問間違いが2名出ました。86点以上が6名と優秀な結果が出ています。
総合点400点越えも多数でています。正に実力のk塾ですね。上野中の国語2位英語も40以上、名和中の結果が楽しみです。高校生では横須賀高校生が100番台から10番台までUP
大躍進です。名古屋大学が目指せます。私たち講師陣も10月に神戸の有名塾、灘高校が中心の塾へ研修に行きます。最新情報を持ち帰ります。
2021年09月30日 14:41
超難関大学志望者 入塾
大学受験で現役合格をめざすなら、高校2年生から入塾して本格的に勉強をするというのが定番になっています。
ましてや,早慶、旧帝国大系の国立大学を受験する方たちはもっと早くからの準備が必要です。k塾にも旧帝大志望者が
入塾しました。数ある塾からk塾を選んで頂いてありがとうございます。偏差値をみて驚きました。英語70以上数学が
1番悪くて60前後です。高校は愛知県トップ5、校内順位1桁の猛者です。最善を尽くして合格に向かって付き添っていきます。
よろしくお願いいたします。他の高校生塾生も良い刺激を受けて目の色が変っています。
2021年08月27日 14:30
小学校5年生と6年生新規募集、開始します。
9月より小学生、5年生と6年生の新規募集を開始いたします。若干人数の空きが出た為です。この時期を逃すと例年の傾向では人数限定ですので
中々空きが出ませんお急ぎください。
2021年08月10日 21:20
英語内申結果1年生は、評価5続出、数え切れないほどの結果がでました。
名和中1年生は評価5が続出しました。上野中学は全員5でした。平均点86点でした。第2回まとめテストにむけて7月25日から夏期講習始めます。
夏期講習は、5教科を強化していきますのでまずは、全員が400点越えを目指していきます。英語と数学で出来たので他の科目で出来ないはずは
ないです。結果はかならずついてきます。毎日塾に来てください。待っています。
2021年07月20日 16:42
第1回まとめテストの結果 中学校1年生 英語 数学の結果 上野中は92点、名和中は86点でした。
上野中学 1年生 英語平均点 92点 名和中学 1年生英語平均点 86点 その他の中学は母数が少ないため割愛させていただきます。
数学の1年生の平均点はK塾全員の平均点としました。 数学は80点でした。まだ始まったばかりこれからだよ油断するなよ。2学期に
厳しい洗礼が待ってるよ。今は学習の習慣付けをしてください。
2021年07月08日 21:44
B中、まとめテスト1年生、英語平均点85点達成
小学6年生からの先取りコースのおかげか、中学一年生の英語の成績が平均85点以上という結果が出ています。数学も75点です。英語は最低でも75点は取っています。
思い出すのは、明和高校に進学した先輩Kさんのこと、1年生からまた数名後に続いてほしいでね。国語は塾長が強化すると意気込んでます。(笑)
2021年07月02日 21:19
まとめテスト結果、英語90点以上続出しました。
第一回まとめテストの結果がでました。A中では平均92点達成、B中では集計中ですが90点台が続出しています。
まだほんの一里塚ですが、日々の努力の手ごたえを感じた生徒も、そうでなかった生徒もいる事でしょう。しかし努力
しなかった生徒が良い結果を得ることは不可能です。今日からまた頑張っていきましょう。
2021年07月02日 19:44
5月の英語検定試験一次試験が終わりました。今回は高校生から小学生まで幅広く受験して半分以上の生徒さんが一次試験に合格しました。
2級には小学5年生が合格しました、K塾には準1級から4級まで幅広い層が在籍しています。皆さん上を目指して頑張りましょう。
また、まとめテストが早い中学では既に終了しました。K塾在籍1年生の英語平均点92点をとった中学も出ています。この調子で名和中、富木島中


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text:
2.太いタイヤが履けて調整もしやすく、泥詰まりしにくい利点も持っています。ブレーキシューで挟み込んでブレーキをかけますのでゴムの減り具合を定期的に確認する必要があります。
自転車に用いられるリムブレーキの一種です。
1.制動力が高いVブレーキや、キュッと止まるディスクブレーキに比べ、キャリパーブレーキは細かなスピードコントロールがしやすいと言われています。
2.タイヤクリアランスは狭く、ブレーキ自体がコンパクトで軽量、主にロードバイクに見られるブレーキです。
3.近年では左右のブレーキアーチの作動軸が独立している「デュアルピボット式」が主流になっています。
自転車に用いられるリムブレーキの一種です。
1.マウンテンバイクやランドナー、近年は主にシクロクロス競技(未舗装路での速さを競う競技)に使用されています。
2.制動力の強さでVブレーキに取って代わられてしまいましたが、シクロクロスにおいては効き目よりもその泥詰まりのしにくい構造から再び使用されるようになりました。
ダイレクトマウントブレーキ
シマノが開発した直接フレームに固定するキャリパーブレーキのこと。
1.ロードバイクで主に使われているキャリパーブレーキと違い、ダイレクトマウントブレーキに対応した規格のフレーム・フォークの取り付け穴に固定することが特徴です。
2.フレームやフォークと一体化した形になるので空力性能が向上し快適にスピードを出しやすくなります。2点で支えることで剛性(曲げやねじりの力に対する、変形のしづらさの度合いのこと。力に対して変形が小さい時は剛性が高い(大きい)、変形が大きい時は剛性が低い(小さい)という。)が高くブレーキの効きがとても良いです。
ホイールの中心部のディスクを挟んでブレーキをかける仕組みのブレーキ。
近年のスポーツバイクの主流となるブレーキ。「油圧式」「機械式」がある。
雨天時や路面が濡れていてもブレーキ力が落ちにくい。
メンテナンス頻度がすくなく、太いタイヤでも使える形状がメリット。
・油圧式ディスクブレーキ:オイルによる油圧でピストンを押し出してブレーキをかける。強いブレーキをかけることができ、ブレーキレバーの引きも軽いので下り坂などで有効。
・機械式ディスクブレーキ:レバーを引いてワイヤーを引っ張ることでブレーキがかかる。ブレーキの引きは若干重くなるが、低価格でメンテナンスがしやすい。
ディスクブレーキバイク
ギアを変えるための変速機。変速機の総称。「フロントディレイラー」「リアディレイラー」がある。
フロントディレーラー:車体の真ん中あたりに取り付けられているディレイラー。
リアディレイラー: フレーム後部先端あたりに取り付けられているディレイラー。
本体がむき出しという構造上、定期的な点検調整が必要。
こちらの動画では弊社商品iWA1でディレイラー交換をしています。
前後のギアがチェーンによって接続されており、駆動力である「人」の力を前ギア → 後ギア → ホイール → タイヤへ伝え、そして地面に伝達することで前に進みます。
汚れや錆びがあると効率よく進むことができなくなるので日常のメンテナンスが重要。
スムーズに回転させるためオイルでのメンテナンスが必要。
リアディレイラーに付いている歯車。
1.上側「ガイドプーリー」:変速を調整する
2.下側「テンションプーリー」:チェーンの張りを調整する
「柄」という意味で、フロントフォークとハンドルバーをつなぐ役目を担う部品のこと。
1.ロードバイクでは主に80mmから120mmの長さで細かくサイズや、角度が用意されている。コラムサイズとバークランプサイズは規格があるので注意が必要。
2.自分の走り方や体型に合わないステムを使用していると走っているときの姿勢が悪くなり疲れやすくなったりするので、目的や体格に合ったステムを選ぶことが大切。
こちらの動画では弊社製品A01V Specialを使用してステム交換をしています。
自転車を構成するパーツの一つで、お尻を載せる椅子に似た機能を持つ。
1.ロードバイクに付いているサドルは、速さと軽さを重視するため基本的に硬くてシャープな形状のものが多い。その為お尻や股間に痛みを感じる人も多く、自分のライディングスタイルや坐骨幅にあったものを選ぶ事が大切。特に男性と女性では骨盤や坐骨の幅が違うためそれを考慮して選ぶとお尻の負担を減らす事ができる。
サドルと自転車をつなげ、サドルの高さを調整する筒状のパーツ。
「ノーマル」「サスペンション付」「トライアスロン用」「BMX用」など様々な種類がある。
幅広いサイズ展開がされているので。サイズが一致するものを選ぶ。
軽量で振動吸収性のあるカーボン素材、価格の安いアルミ素材がある。
ホイールとフォークを固定するための方式の一つです。
1.主にロードバイクやクロスバイクに使われる、工具を使わずに簡単にホイールを外すことが出来るパーツのこと。「クイックリリース」や「クイック」とも呼ばれる。
2.ロードレース時のパンクなど、トラブルに迅速に対応できるよう開発された固定器具のため輪行する時やパンク、洗車時などにスムーズなバイクの分解組立を助ける。
3.着脱がしやすいため、いたずら・盗難、走行中の緩み・脱輪に注意。
ホイールとフォークを固定するための方式の一つです。
1.従来のクイックリリースよりも剛性(曲げやねじりの力に対する、変形のしづらさの度合いのこと。力に対して変形が小さい時は剛性が高い(大きい)、変形が大きい時は剛性が低い(小さい)という。)が高く、ホイールのセンターがズレにくい等のメリット。
2.重量が増したり、慣れないと着脱が面倒等のデメリットがある。
クランクに装着された最も内側のチェーンリングのこと。
1ほとんどのロードバイクには前2枚のギアがついている。
アウターギア:大きい方(外側の方)
インナーギア:小さい方(内側の方)
ペダルを取り付けるパーツ。ペダルを漕ぐたびに回転する部分。
1.ペダルを付ける部分のため、長さが合っていないと自転車が漕ぎにくくなり、膝を痛める場合もあるので注意。
通常のクランクより歯数が少い、比較的小さなクランクのこと。
1.通常のクランクよりチェーンリングの歯数が少なく、固定するボルトを結ぶ円の直径を従来の130~135mmよりも小さくすることでギアが軽くなり、ペダル一周で進む距離が短くなる代りに、脚の負担を抑えられるクランクのこと。
2.ケイデンス(ペダルの1分間の回転数)重視のペダリングをされる方、山岳などで軽いギアが必要な場合や、 脚力に自信が無かったり重いギアを踏めない初心者などにオススメ。
チェーンリング(前ギア)
クランクに固定するギア(歯車)です。
1.自転車のチェーンが引っかかっているギザギザした輪の部分。ロードバイクなどで重要なパーツであり、高品質なものはより走りやすくなります。
足で踏み自転車の動力の起点となるパーツです。シューズとペダルを固定するレーサー向けの物(ビンディングペダル)などがある。
1.ロードバイクのペダルは主に4種類
・フラットペダル:ペダルから足を離して着地することが簡単な初心者にも安心な最も一般的なペダル。
・トゥークリップペダル:つま先をペダルに押し込んで足を固定する安定感のあるペダル。
・ビンディングペダル:ペダルとシューズを固定できる。固定する事で踏むとき以外に足を引くときにも力を加える事ができ、坂道や長距離などでの疲労を軽減させ、タイムを縮めることができるレース向きのペダル。
・片面ビンディングペダル:一方がビンディング、もう一方がフラットペダル
ハブ、スポーク、ニップル、リムで構成された車輪の事。自転車におけるホイールとはタイヤを含まない。
1.ホイールもカーボン製、アルミ製とあり、アルミは安価で耐久性にも優れている。一方でカーボンは外傷に弱く価格も高くなりやすいが、軽量で剛性(曲げやねじりの力に対する、変形のしづらさの度合いのこと。力に対して変形が小さい時は剛性が高い(大きい)、変形が大きい時は剛性が低い(小さい)という。)が高い事からロードレース界ではカーボン製ホイールが人気。
ホイールに装着されるパーツです。路面に直接触れるタイヤの表層部分に溝や突起を加工し様々な用途に対応する。
1.タイヤの種類によって高速巡行を維持し易くなったり、乗り心地がよくなったり、悪路でも滑りにくくなったりします。ホイールやタイヤなどの足回りのパーツ交換は走りの違いを実感できる為一番最初に変えるパーツとも言われています。
タイヤの中に入れるパーツ。空気を入れる事でタイヤを膨らませます。
1.ブチルチューブ:石油を使用した化学合成チューブ(チューブの8割)。
2.ラテックスチューブ:天然ゴムを使用したチューブ。
BB(ボトムブラケット)
クランクを取り付けるための部品。
1.ペダルの根元付近にあるクランクの裏にある部品。クランクを正しい位置でスムーズに回転させるパーツ。クランクシャフト(クランクの左右を繋いでいる部品)をつつむ部品。
ホイールの中心にあり、軸として自転車全体を支える円筒状の部品。
1.自転車の車輪は中心にハブと呼ばれる回転軸があり、クイックリリースレバーなどの固定具よって自転車に固定されます。ハブからのびる数十本の細い金属やカーボンの棒をスポーク、外側の金属やカーボンの輪をリムといい、その外側にタイヤが装着されます。
通称、コンポ。自転車に装着されているパーツ群のこと。
1.昔の自転車は単体で設計製造されており、それらが組み合わされて自転車に取付けられていましたが、部品に求められる性能や精密さが高まり部品をセットで設計製造するようになったことがコンポーネントの始まりです。
2.一般的にクランクセット、チェーン、スプロケット、ディレイラー、ブレーキレバー、変速機レバー、ブレーキのことを指す。メーカーは主にシマノ、カンパニョーロ、スラムなど。グループセットとも呼ばれグループごとにレベル分けされています。


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text:
『熱失神』・・・高温の環境下で、長時間活動していた場合に、熱によって血管が拡がり過ぎて血圧が下がり、めまいを起こしたり失神したりする症状。
『熱射病(日射病)』・・・もっとも怖い熱中症。体温調節機能が麻痺し、その為に体温が40℃以上に上昇してしまうことも。発汗がみられなくなり、吐き気や頭痛が出て、さらには、言動がおかしくなったり、意識を失ったりすることもあり、最悪の場合、死にいたることも。救急搬送!
以上のように、ひとえに熱中症といっても症状は様々ですが、特に意識障害がみられる場合は、一刻も早く応急処置をしつつ救急車を呼び、医療機関へ搬送するのが大前提。
応急処置は以下の通り。
≪応急処置≫ ポイント:「いかに早く体温を下げるか」
1:涼しい場所に避難し、衣服をゆるめて風通しを良くする
2:冷たいタオルなどを使って、体を拭いたり、冷たい物を身体にあてたり、うちわなどであおぎ、体を冷やす(特に、首周りや脇の下を冷やすと早く冷える)
3:水分&塩分を補給する。但し、意識を失っている場合は、窒息の危険があるのでNG。また、吐いたりしている時には、気道確保の為に横向きに寝かせる。
次に予防法も書いておきます。
≪予防法≫ ポイント:「体調の管理」「環境調節」「水分補給」
①睡眠不足や過労など体力がおちている時に、暑い環境で活動しない
②風通しの良い服装 帽子や日傘をつかう
③涼しいところでマメに休憩
④マメに水分と塩分を摂る
熱中症は、炎天下の屋外だけじゃなくて、室内や車内でも起こりえます。特に、お年寄りや乳幼児は要注意です。
これからますます酷暑本番!心して乗り切っていきましょう!(^^)!
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1984/7/17 生まれ 東京都出身 株式会社ホールハート(新卒アドベンチャーズ/アドベンチャーズ/buddyz運営)のデジタルマーケティングチーム マネージャー コミュニケーシ...
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5月6日(土)  体操教室が1回目が開催される。(全6回)
8月17日~21日 水泳教室が開催される。
10月と11月の日曜の3回 2日間は天理大学陸上競技場をお借りして陸上教室を開催しました。1回は前栽小学校で実施。雨で2回実施できず
3月10日(土) グラウンド・ゴルフ大会開催。
8月17日(木)から21日(月)まで5日間前栽小学校プールで水泳教室を開きました。能力別に4つの班に分けて4人のコーチが指導してくださいました。最後の日は成果を発表する機会を設けてもらい全員限界まで泳ぎました。200m泳いだ人もいました。天候にも恵まれ5日間とも雨が降らず中止する日がなかったこともよかったです。
グラウンド・ゴルフ大会
3月10日(土)天理市グラウンド・ゴルフ場で第16回前栽校区ゆうゆうクラブグラウンド・ゴルフ大会を開催しました。大人の部は60名の参加でした。2ラウンド行い優勝者は34打でした。ホールインワン賞を獲得した人はなんと25人。8班に分けで上位5人による団体賞は3位まで、個人賞として10位、15位・・55位の方に飛び賞をもらっていただきました。
小学生の部には10人の参加があり、1ラウンドを体験してもらい、低学年、高学年の部に分けて3位まで賞状をお渡ししました。
平成30年度体操クラブ開始
4月18日から始まりました。昨年からの継続者が37名、新規参加者21名 計58名で始まりました。小学生の部は3班に分かれての活動となりました。幼児の部は10人もいませんので少しさびしいスタートでした。お茶タイムの時、笑顔で保護者のところへ戻ってくる姿はいつ見てもうれしくなります。楽しく体操にとりくんでほしいです。


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2015年6月のことだ。アムステルダムのホテルにチェックインするとすぐに、私はある将棋指しに国際電話をかけた。窓の外の陰鬱な天気と同様、私の心もどんよりと曇っていた。旅行中だというのに。
電話の相手は超人気棋士。私の書いた記事に気分を害しているという。事情を聞くために本人に連絡すると、受話器越しの声には刺が感じられた。
私の職業は将棋観戦記者だ。
プロの公式戦を朝から晩まで盤側に張りついて観戦し、新聞や雑誌に「観戦記」を書く。内容は記者によって様々で、まずは指し手の解説、そして対局の舞台背景、さらには対局者の情景描写やエピソードなどだろうか。
私が特に重視しているのは、一局の流れを明確に記して、その対局がどういう将棋だったのかを読者にくっきりとイメージしてもらうことだ。そのためには、見たことを書くだけではいけない。なぜミスをしたのか、なぜその手を知っていたのかなど、「なぜ」という疑問を大事にして背景に迫っていく必要がある。つまり後日の取材がカギになるのだ。
将棋界は棋士と記者の距離が近い。電話番号やメールアドレスも知っているし、何より将棋会館でしょっちゅう顔を合わせる。これは他の勝負事のジャンルに比べると珍しいのではないだろうか。
たとえばサッカーの試合の記事を書くのに、後日わざわざ各々の選手に連絡することは少ないだろう。もっとも将棋は指し手の意味を理解するのがパッと見では難しく、棋士の解説が必要という事情もあるのだが。
観戦記を書く上で対局者に取材をするのは基本なのだが、棋士はいい将棋を指すことが責務で、取材への対応は義務ではない。時間だって取られる。よって、ワンポイントの局面を解説する小さな記事などでは棋士に取材をしないこともあった。
冒頭の抗議を受けたのは、その棋士の対局に関する短い記事だった。その将棋を初めて見た時に、アマチュア三段の私の棋力でも終盤戦で形勢が大きく揺れ動いていることがわかった。実におもしろい将棋で、すぐに記事にすることを決めた。
ただし、終盤でミスがあったことはわかっても、その代案までは私にはわからない。そこでコンピュータの将棋ソフトを使って解析させ、示された候補手を元にして記事を書いた。
ソフトはアクロバティックな手を正解に挙げており、新しい視点を読者に示せたのではないかと満足していたのだが……。
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DVDは、初めて知る情報が多く、メモを片手に、驚きながら楽しく見ました。あがりは病気でもなんでもなく、考え方のクセや思い込みなんだと知り、心がとてもラクになりました。
アドバイスで不安が解消された
DVDを見終わった後、なんとなく不安な気持ちが残っていた為、サリィさんに質問メールをしました。すると、話したほうが早いかな?とラインのビデオ通話で連絡をくれました。
実際のサリィさんは、イメージのまま、とても優しくて、可愛かったです♡直接アドバイスをもらうことで、本番も大丈夫なような気がしてきました。
顔がこわばることなく話せた
本番は、大成功でした!緊張して顔がこわばることなく、終始自分らしく穏やかな笑顔で居れたことが、本当に嬉しかったです。私らしい式だったらしく、周りからも好評でした。そして、私自身がめちゃくちゃ楽しかったです。
式が終わった後は、人との会話で緊張することも無くなりました。そのため、以前よりも周りの人と深いところでコミュニケーションが取れるようになった気がします。本当に今まで何だったんだろう?という感じです(笑)
サリィさんの克服方法のおかげ
今までの私だったら、結婚式の大事な場面で顔がこわばり、今頃は落ち込んでいたと思います…。結婚式という、一生に一度のイベントが、こんなに楽しく幸せなものになったのは、サリィさんの克服方法のおかげです!
もっとこの考え方が広まって、自分らしく振る舞える人が増えてほしいなと思います。本当に感謝しかないです。サリィさん、ありがとうございました。


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アルビノの店員(僕)がいるんだ。バイトにも、アルビノの、可愛い女の子を雇おう。んで、アルビノのお客さんでも読みやすいようにメニューは文字を大きく工夫したり、アルビノの店員をキャラクター化したグッズとか置くし。
でも集客はすごく大事だし、定期イベントとかで活性化しておかないといけないから、存分にProject One-Sizeも使いたいな。公開収録…!というか、むしろ月に3回の収録を全部そこでやれば良いんだ。そうしたら、中澤まさともファンの皆も遊びに来られる。平日の昼間とかだけどな(笑)。
あ、そうだ。そうしたら関連するCDとかもそこで販売すれば良いんだ。そしたら店舗限定で「サイン入り」とかを販売できる。One-Sizeの過去のドラマとかも再録して、CD-R版とかも売れちゃうんじゃない!?通販とかヤバい大変だけど、自分で店舗を持ってたら、かなり良いね。
そしたら、そこが僕の個人事務所みたいになっちゃうかも。大した実績も無いのに独立って(笑)。これまでお世話になったたくさんの人に失礼だな…。あ、でも例えばイベントスペースなら、関係者には格安で…!
でも、やるならちゃんと美味しい料理も無いとな。あ、料理が好きな友達がいるわ。料理長は任せられるな。というか、周りには結構、そういう気軽なバイトを探してる人もいるかも…?平居さんとか、声優の仕事が入ってない時とかに、バイトとして入ったりしないかな。それって楽しいな!
…あれ、なんかこれ、メイドカフェで働くアイドルの卵みたいになるかな。あ、じゃあもう、関係各所のアイドルさんのCDとかも販売するか!そしたら、ファンミーティングやインストアライブ(!?)で会場を使ってもらえるかな!?
そうだ、そしたら僕が昔ちょっと働いてた会社のサービスを告知する何かを置こうか。ってか、店内のWi-Fiとかあると良いよね。そいで、店内でお客さんがポッドキャストとか聴いてたりしてね。
Wi-Fiちゃんと用意するなら、そこから生放送も出来るか。おお、楽しそう。
…夢は膨らむ。とても楽しい。
けど時々、夢と現実が切り離せなくなることがある。
夢を現実にすること、現実が夢を遠ざけること。
夢と現実が切り離せないから、ふと目が覚めて虚しくなることもある。
けれど遠い夢が、この現実の先にあるのかも知れないと思えたら、今がときめくかも知れない。
最近、その夢と現実とを眺めながら二の足を踏んでいる僕だけれど。
いつか、そんな夢に、手を伸ばそうと高く飛ぶ時が、来るかな。
そしたら皆にも、全力で応援…、してもらえるかな。
カテゴリー: 粕谷幸司 | タグ: アルビノ、イベントスペース、カフェ、バー、夢、現実、粕谷幸司 | 投稿日: 2015年6月15日 | 投稿者: clm-kasuhen


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text:
環境の変化に対して、会社を変革しなければならない。そのために経営者はいろいろな新機軸を考え、手を打つことになる。これは社員の立場から考えると、変革の実践過程で自分が挑戦できる機会が訪れる可能性を察知する。会社か否かがもちろんすべての社員がこの分野に参画できないかもしれない。それでもよい。いつかは自分も関係できるかもしれないという期待、そのために今のうちに自己研鑽しておこうという意気込みが湧くかが、彼らのやる気の分かれ目です。何か新しいことへの取り組みが社員のモチベーションのアップに大いに寄与し、結果、エネルギーの結集につながります。
新しいことの取り組みを続けている過程で、ゼロベースで発想し、新しいことを思考し、それが評価される企業風土が育ちます。挑戦することが尊重される企業文化です。
逆に、「それをやると、必ず失敗するので・・・」といった挑戦を排除した消極的な発想の論理思考がまかり通る場合には、それに即した企業風土となります。ここでは社員のやる気が起きません。できれば「新しいことにチャレンジしてみたい。それを上手く実行するためには、隣の部門にも是非協力をお願いしたい」との前向きな議論ができる風土をつくりたい。社員のエネルギー結集に相乗効果を発揮するからです。
・「マネジメントの仕組み」があること
社員は、「何時かは係長、課長になりたい、その立場で大きな仕事をしたい」と、思っています。営業、製造、間接部門を問わず、「いつかは自分も課長として・・・」と期待を抱いています。
「否、私は、・・・」とそのポジションに興味が無さそうな発言をする人でも、その中の50%の人は言葉とは真逆のことが多いです。もちろん、子育てやいろいろな事情で、マネジメントの立場につけない人もいるのは事実ですが、大半の人は昇進したい、マネジメントの職に就きたい願望をもっています。
しかし、いきなりなれない。最初は係長や課長たる上司に仕えることになり、そこで上司のマネジメントのやり方を見ることになります。上司が既存のマネジメントの仕組みをどのように有効に活用しているか、時代遅れの仕組みをどう変えようと努力しているかなどを、部下の立場で観察しています。すなわち、会社のマネジメントの仕組みが、自分が頭の中で描いている像かどうか、部下たる自分の成長を支えてくれるものかを見ています。
マネジメントの仕組みは、会社の経営目標を実現するため、組織の中に組み込まれています。このように本来会社側の論理でその仕組みは作られている。しかし、会社側の論理のみならず、社員の自己実現をサポートする仕組みの視点が組み込まれているか否かが、社員のモチベーションに大きく関係していることを忘れてはなりません。
その仕組みが、社員が頭の中で描いているマネジメント像の一部でも満たしてくれているか、逆に、いくら努力をしてもその努力がマネジメントサイドにネグレクトされてしまうかは、社員のエネルギーの結集に決定的な影響を及ぼすことになります。
・組織に新陳代謝を図る力があること
会社が成長していくには、脱皮が不可欠です。脱皮しても従前と同じ形で現れるのでなく、できれば過去を捨てて違う形で現れたい。過去を捨てて、新しい視点に軸足を持ってくる、新しい形をつくることで新陳代謝して欲しいと、社員は願望しています。
経営側としては、「捨てる」ものと「捨ててはいけない」ものとの峻別がまず必要となります。脱皮すべく「捨てる」には決断が必要です。
この前提で、会社の組織を見ると、結構さび付いているものが見えてきます。環境の変化に対応した新しいノウハウが蓄積されてきているか、単に古いノウハウが貯蔵されているのみか、迅速に動ける現場主導の組織の仕組みになっているか、環境変化に鈍感な運営体制のままになっていないかなどなど。このように会社全体の組織の在りようを洗濯してみると、新陳代謝を怠っているものが沢山見つかります。
これはどこの会社でもあることです。問題は、これに迅速に修正対応する力が組織としてあるか否かです。
トップダウンでこれを実行する力がある場合は問題が少ないのですが、そうでない場合どうするか。社員の有志にかかってきます。困難な事かもしれない。しかし、それでも旧態依然になっている状況を熱く議論して、一人でもたくさんの賛同者を得ることで、少しずつ新陳代謝を図る。そのうち、流れが変わります。新しいものに入れ替える努力を応援する流れが優位に立ち、じわりじわりと効果がでてくる。トップをはじめ幹部社員を動かすことに繋がります。
・オープンなコミュニケーション環境があること
限られた閉鎖的なメンバー間のコミュニケーションのみで満足している組織を時々目にします。甘えの構造がある組織です。別の言い方をすれば、既存の階層意識や村社会的環境の中での限定されたコミュニケーションをよしとして、外との開かれたコミュニケーションに消極的な組織です。ここで育った人は、逆にオープンな環境下では自分の地位の危険性を感じているのかもしれません。
問題は、そのコミュニティーから外れている社員のモチベーションです。これは推して知るべしで、その人から会社の方針を一生懸命推進していこうとする仕事の姿勢と気力が段々失せてくるのは自然の論理です。
上意下達のみでなく下意上達の双方のルートが円滑に作動するオープンな環境がある時初めて、組織にイノベーションが生まれやすい。イノベーションがあると、社員のやる気が湧く。この意味で、社員のエネルギーの結集のためにオープンなコミュニケーション環境が不可欠です。
円滑なコミュニケーション・ルートを図るに当たり、幹部社員の多忙さが時に議論される。しかし、彼らの多忙さとオ-プンなコミュニケーションができないことは無関係です。経営者をはじめ幹部社員が閉鎖的な環境を排除しオープンな環境を尊重する姿勢とそのための具体的な行動が組織に根付いているか否かが、エネルギー結集のために問われることです。
以上、このコラムでは「経営力」を高めるために、組織体のエネルギーを結集するためのポイントを列記しましたが、改めて人の上に立つ人の訓練と寺子屋的指導の重要性を痛感します。
Tags:事業計画, 企業風土, 勝ち続ける, 経営力
Posted in 折々の言葉, 語り継ぐ経営 | No Comments »
第235回 継続的な成長を図るために不可欠な「経営力」(1)
Posted on 2017-01-26
会社の成長拡大のためには、勝ち続けなければならない。個別の勝負で一回勝つことは簡単だが、勝ち続けるのは大変です。しかし、勝ち続ける時に初めて、会社が成長拡大するのも現実です。
それでは、勝ち続ける決め手は何でしょうか?ズバリ列記すると、
a) 社長の覚悟に裏付けられた経営力の大きさ
b) 壮大で、綿密な事業計画
d) 企業風土・企業文化
しかも、これらの4要素が複雑に絡み合うことを考慮の上で、それぞれの要素を上手く展開しなければならない。そう指摘すると、スーパーマンでないと経営は上手くいかないのではないかと誤解する人がいます。決してそうではありません。これらの4要素の内容をしっかり把握しながら、少しでも理想形に近づく経営努力の過程こそが、結果として、「勝ち続ける決め手」を経営者が会得することになるのです。これが、経営の醍醐味です。
まず、上記a)の「経営力」の部分について述べます。低成長時代になり競争激化の環境下でこそ真の経営力が試されると、言われます。
ここに、経営力とは何でしょう。
経営力とは、「経営する力量」です。具体的には、
1) 将来の経営目標(灯台)に向かって確実に近づく意思をもち、
2) 現状の分析などから他社との差異化を図れるドライバーを探し、
3) 自社の強みを活かしたドメインと経営の方向性を決め、
4) 経営目標など将来の姿を実現可能な戦略群と武器群に優先順位付けをして、
5) そこに経営資源を集中的に配分する。
6) 社内のベクトルの統一とエネルギーを結集して実績を出す
力であると、私は主張します。
経営ヴィジョンを実現していく覚悟
上記のうち、2)~5)に関しては、別途「事業計画」の戦略にふれる箇所で言及ことになりますので、ここでは、特に1)と5)について触れます。
まず1) の部分、すなわち、経営目標に向かってそれを実現する意思に関する部分です。
会社を起業した時、または、家業の状態から公の企業として脱皮をしたいと思う時に、経営者が必ず遭遇することがあります。そもそも「自分は経営で何をやりたいのか?」、「社員の力を結集できるのだろうか?」と悩みます。
起業の時や、次の飛躍のために経営を抜本的に改革したい時、最初のポイントとなるのは、経営者がどんなヴィジョンを掲げ、将来何を目指そうとしているのかです。
これに関して、現在若手の経営者層の経営指導を通じて私がいつも感じることがあります。
「ヴィジョンが不足している」か、その「ヴィジョンに壮大さが不足しているな」と思う経営者が多いことです。ヴィジョンの大きさが会社の将来のスケールを決定する大きな要因だと考えている私からすると、この点は非常に残念です。現にこのことは日本のみならず、アメリカでも起きていると聞きます。MBAの学生では起業すること自体が目的化しており、将来何を目指して、どう社会での存在価値を訴えて貢献していきたいかの価値観が起業に当たって不足していると。
他の国でも起きている現象かもしれませんが、我が国から立派な経営者が育ち、イノベーションを起こしていただきたい。
経営者自身がやりたいことは、最初は野望や夢と呼ばれるものかもしれない。また、最初はまとまった言葉になっていないかもしれない。それを文字で書き落としていくうちに、少し洗練された言葉や内容ととなり、世の中で一般的にヴィジョンと呼ばれるものとしてまとまるものですが、問題は、それを実現していく覚悟です。
ヴィジョンを実現するために、「経営目標」、すなわち、「x年でxxをやりたい」などの具体的な目標設定が重要です。しかも、その目標は、「何故(Why)」、「どのような方法(How)で」などの肉付けされたものでなければ組織体の多数の賛同を得られません。
私は「経営目標」を灯台の火に見立てて話す場合が多いですが、大海の荒波の中で会社という船をどうやって限られた時間内に灯台に到着させられるか、経営者として不退転の覚悟がなければなりません。世の中の優秀な経営者をみると、皆覚悟が違います。艱難辛苦に遭遇しても、いろいろな脅威や苦しい環境を克服する心の強さを備えています。
すぐひるむ、すぐ目標を変更するような度胸のない経営者では、経営力の入り口のところで失格となります。
「経営目標」の具体的な内容については、個々の経営者の価値観によるので千差万別ですが、社会の変革に寄与するような目標は貴重です。経営者本人がやりたい、実現したいそのヴィジョンを数字目標も加味した「経営目標」として設定した以上は、これをやり抜く覚悟を持つことが、「経営力」の入り口と考え、勝ち続けるために不可欠な要素です。
Tags:事業計画, 企業風土, 勝ち続ける, 経営力
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