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text:
通所介護、特例で報酬増 厚労省 上位の時間区分で算定可能に | articles | 介護...
まず事業所の規模です。小規模型は地域密着型通所介護に移行しましたが、通常規模型、大規模型など、事業所の利用定員数によって事業所の規模が決定します。事業所の規模に応じて介護報酬の金額は異なりますが、基本的に小規模の事業所の方が一人の利用者当たりの単価が高いと覚えておきましょう。
次に利用者の要介護度です。総合事業の通所型サービスとなる要支援の方を除くと、デイサービスの利用者は要介護1~5の認定を受けた人が利用します。利用者の要介護度ごとにデイサービスが受け取る介護報酬は異なります。要介護度が重い利用者の方が、それだけ介護に手間がかかるとされているので(実際はそうとは限らない)事業所が受け取る報酬は高くなります。
そして最後に今回問題になっている時間区分です。デイサービスのサービス提供時間によって介護報酬は異なります。当然のことながら、サービス提供時間が長ければその分デイサービスが受け取る報酬は高くなります。
事業所規模・要介護度・サービス提供時間によって決められる基本報酬に加えて、事業所が算定する加算を上乗せしたものが事業所が介護保険で請求できる総単位数となります。
デイサービス(通所介護)だけでなく、通所リハビリテーションなども単位数自体は異なりますが、同じように介護報酬が決められています。
その前提のもと、厚生労働省が定めた特例がどのように影響するかについて説明していきます。
2区分上乗せ特例とは、サービス提供時間の2時間水増し
つまり、「2区分上位の報酬」というのは何か?
それは、時間区分を2区分上乗せするというものです。
つまり、実際のサービス提供時間よりも、2時間水増しして請求していい、ということです。
水増し請求なんて絶対アウトじゃん。っていう話ですが、これは特例です。
実際のサービス提供時間が6時間以上7時間未満(ロクナナ)だった場合、実際のサービス提供時間に2時間分を水増しして8時間以上9時間未満(ハチキュウ)というサービス提供時間で報酬を請求できるという特例です。
特例を使うことで事業所が受け取る介護報酬がどのくらい違うのかというと、下の表を見てみましょう。
ここで例が出ています。
例えば通常規模6時間以上7時間未満のサービス提供を行っているデイサービス。あとで説明しますが、B群というカテゴリに入ります。通常であれば要介護3の利用者が1日利用した時の基本単位数は784単位です。それに今回の特例を適用します。2区分(2時間)水増しをして、8時間以上9時間未満となると、単位数は902単位です。
その差は118単位。地域加算を考えなければ利用者一人当たり1,180円分ですね。30人の利用者がいたとしたら、35,400円ですね。でかいですね。
それだけではなく、処遇改善加算や特定処遇改善加算は総報酬単価に掛け算をして加算される金額が決まるので、基本報酬単価が上がると処遇改善加算・特定処遇改善加算も増えます。
でも全部のサービス利用に適用されるわけではありません。
算定できるのは、5時間未満は月に一回、5時間以上は提供回数を3で割った回数(最大4回まで)
何回までこの特例水増しが適用できるか。これが非常にややこしい。
まず、サービス提供時間によって、A群とB群に分けます。以下の表のとおりです。
それではA群とB群、それぞれに算定方法を見ていきましょう。
A群(短時間デイ)の場合
A群は簡単に言うと短時間のサービス。いわゆる「半日デイ」と呼ばれるものです。
食事や入浴の提供を行わずに運動機能向上を目的にしたプログラムを提供するところのイメージですね。
2時間以上3時間未満から4時間以上5時間未満が該当します。
短時間デイのA群は月に一回まで2区分上位の介護報酬を算定できます。
週1回のペースで利用している人、月に4回サービスを利用している人は、一か月に一度だけ水増し請求分が乗っかかります。
例として、通常規模で要介護3の利用者、3時間以上4時間未満で加算なしのデイサービスを週1回(月に4回)利用している場合を想定します。
通常の基本単位数が472単位なので、本来は472(単位)×4(回)=1,888単位です。
ただ、今回の特例ルールを適用すると、その月に利用したうち1回は2区分水増しされるので、5時間以上6時間未満が算定できます。月4回利用した場合は、1回が765単位、残りの3回が472単位となります。となると、(765×1)+(472×3)=2,181単位となります。293単位増えていますね。
月に一回分ということであれば比較的わかりやすいです。ややこしいのはB群ですね。
B群(一日デイ)の場合
B群は5時間以上6時間未満以上の時間区分のデイサービスです。大抵のデイサービスは食事の提供や入浴の提供などを行うデイサービスですね。
これはちょっとわかりにくいです。
サービス提供回数を3で除した数(端数は切上げ)と4回を比較し、少ない方の数について、2区分上位の報酬区分を算定可能
介護保険最新情報Vol.842より
サービス提供回数を3で除した数して、4回と比較・・・?わかりにくい。
つまり、利用回数を3で割って、あまりが出る分は切り上げ。最大で算定できる回数は月4回まで、というルールですね。
例えば、通常規模6時間以上7時間未満でサービス提供している加算のないデイサービス。要介護3の利用者が週に2回(該当月は8回利用したとします)利用しているとしましょう。
通常であれば784(単位)×8(回)=6,272単位が一か月の利用単位数です。
そこに今回の特例を適用します。
8回のサービス利用があるので、これをまず3で割ります。8÷3=2.66666・・・。
端数は切り上げるので、3になります。この「3」が特例で水増し請求できる回数です。
つまり、8回利用のうち、3回は水増し請求でき、残りの5回は通常の単位単位数の請求となります。
6時間以上7時間未満の時間区分(784単位)でサービス提供した場合、特例で水増しすると、3回まで8時間以上9時間未満(902単位)での算定ができます。
計算すると(902×3)+(784×5)=6,626単位となります。特例により、354単位分が介護報酬に水増しされたことになります。
下の資料を見ていただくとわかりやすいと思いますので、参考にしてください。
そもそも、なぜこのような特例が生まれたのか。
介護保険サービス事業所のうち、今回の新型コロナウイルス感染拡大によって一番経営的な影響を受けたのはデイサービスを始めとした通所系サービスです。
新型コロナウイルスに883事業所が休業。休業要請を待つ人。
自粛?継続?緊急事態宣言に揺れるデイサービス。
感染予防のためにデイサービスの利用をやめる人、感染リスクのために自粛や休業という選択をとったデイサービスもあります。蜜な環境を避けるために利用定員を減らしたり、通常一日で行っていたデイサービスの時間を半日の短時間に変更したりするところもありました。当然、受け取る介護報酬は少なくなります。
それだけでなく、感染予防のために、消毒やマスク・手袋等、様々な衛生物品が必要とされました。換気のためのサーキュレーターを購入するところもありますし、コストもかなり増えています。
残念なことに、今回の新型コロナウイルスの影響を受けて、デイサービス事業所には閉鎖を余儀なくされているところもあります。
そこで、デイサービスの支援として、今回の特例が生まれたということです。
そこでひとつ問題があります。それは、今回はデイサービスの報酬増にはなるものの、それと同時に利用者負担も増えるということです。
介護報酬増=利用者負担も増える
ご存じのことかと思いますが、介護保険サービスは応益負担の原則をとっていますので、サービス利用に伴って、利用者には1割から3割分の自己負担が発生します(利用者の所得状況に応じて負担割合は異なります)。
介護保険3割負担の導入。3割負担対象者はどんな人?
今回の報酬水増しについてですが、利用者自己負担にも影響します。
負担割合によっては大きな負担増に
例で紹介した通常規模デイサービスB群(一日デイ)の利用者、要介護3の方の例でいうと、一か月の単位数が354単位分増えています。
地域加算なしの地域で考えれば、1割負担の利用者で354円の自己負担が増えていることになります。
たかが354単位といっても、もしデイサービスが1級地(東京都特別区)の地域加算がついて、利用者自己負担が3割だったとしたら一か月の自己負担は1,158円も増えることになります。
サービスの内容が変わっていない、もしくは今までよりも制限が増えてデイサービスの満足度が低下している中、自己負担が跳ね上がることに不満を感じる方は少なくないでしょう。
請求するか否かは事業所の判断で
この特例の請求についてですが、すべての事業所で統一して請求水増しが行われるわけではありません。
提供したサービス時間の区分に対応した報酬区分の2区分上位の報酬区分を算定する取扱いを可能とする
介護保険最新情報Vol.482
あくまで、「可能とする」なので、算定しなくてもいいわけです。
実際、算定しない事業所も多いです。
なぜか。それは単純です。利用者負担が増えるからです。
利用者負担を増やすためにはちゃんと説明して同意を得ないといけないわけですから、準備も必要です。
6月から適用のルールを6月1日に発表する厚生労働省
でも、そのルールが発表されたのは6月1日です。もう6月サービス提供始まってるじゃん。すでに始まってから、6月分から水増しされますって言われて、利用者側も当然納得できないですよね。
説明をするための準備期間も何もなく適用はできないと6月分の適用をあきらめた事業所もあります。なぜ6月1日になってから発表するかなと。
厚生労働省が発表したQ&Aではこのように書いてあります。
第12報における取扱いを適用する際には利用者への事前の同意が必要とされているが、
①サービス提供前に同意を得る必要があるのか。
①同意については、サービス提供前に説明を行った上で得ることが望ましいが、サービス提供前に同意を得ていない場合であっても、給付費請求前までに同意を得られれば当該取扱いを適用して差し支えない。
(例えば、6月のサービス提供日が、8日・29日である場合、同月の初回サービス提供日である6月8日以前に同意を得る必要はない。)
同意を得ることは必要としながらも、サービス提供の初回までに同意をとらなくてもいいとしています。給付費請求前に同意をとっていればいいと。つまり、6月分の請求を7月10日にするのであれば、7月10日までに同意をもらっていればいいと。
ボッタクリバーじゃあるまいし。そんな後出し請求なんて、Q&A出されても、誰も納得できないでしょう。
ショートステイも水増しが適用されるのですが、もうショートステイが終わってから、後になって料金高くなりますので追加で支払ってもらいます、とか言われても、はあ?ってなるでしょ、普通。
厚生労働省は利用者を何だと思っているのでしょうか。
デイサービスだけでなく、ケアマネも困惑。
さらに、ケアマネも困惑しています。
第12報における取扱いを適用する際には利用者への事前の同意が必要とされているが、
②利用者への同意取得は、当該取扱いによる介護報酬の算定を行う事業所あるいは居宅介護支援事業所のいずれにより行うのか。
②当該取扱いによる介護報酬の算定を行う事業所、居宅介護支援事業所のいずれにより同意取得を行っても差し支えなく、柔軟に対応されたい。
なお、当該取扱いを適用した場合でも区分支給限度額は変わらないことから、利用者への説明にあたっては、当該取扱いによる介護報酬の算定を行う事業所と居宅介護支援事業所とが連携の上、他サービスの給付状況を確認しておくこと。
居宅介護支援事業所から同意取得を行ってもいいとか言っちゃう。
デイサービスもこの特例を適用することで利用者負担が増え、批判されるのも覚悟の上で算定しているんでしょうけれど、それをケアマネに説明させて同意をとれと。
個々のデイサービスで判断して請求金額を増やすのに、なぜケアマネがここに説明をしなければいけないのか。
例えば複数のデイサービスを利用している利用者に、こっちのデイサービスは追加料金発生しますが、こっちのデイサービスは発生しません。とかって、説明させて同意とるとか、おかしくないですか。
料金も含めた利用者とデイサービスとの間の直接契約じゃないですか。ケアマネが説明はそもそもおかしい。
そして、一番厄介なのは次です。
区分支給限度額に変更はない
このように書いてあります。
・当該取扱い等の実施により、区分支給限度基準額の取扱いに変更はないこと。
介護保険最新情報Vol.847
ということは、デイサービスの区分水増しの影響で総単位数が増え、限度額をオーバーした分は、全額自己負担になるということです。
介護保険で要介護度ごとに定められているサービス利用の限度枠を区分支給限度額といいますが、それを超過した分のサービスは保険適用できないため、全額自己負担となります。
今回の水増しで限度額をオーバーして全額自費サービス利用が発生しまう利用者が出る可能性もあるということです。これは結構でかいです。
自己負担が増える怒りの矛先を、利用者はどこに向けていいのでしょうか。
同意を得られなかったらどうなるのか
では、同意が得られなかったらどうなるのか。
同意が得られなければ、特例が適用されないということです。
つまり、通常通りの単位数での請求になります。
要は、水増し請求されることを「いやだ」って突っぱねればいいってことです。そう、この特例を適用するかどうかは、事業所で利用者別に請求できるわけなので、算定する人算定しない人がでる可能性もあるのです。
区分支給限度額をオーバーしてしまうから、お金がないから請求しない、なんて人がデイサービスの中にいるとどうでしょう。利用者同士でそんな話になったりしたら、不公平だとか文句も当然出ます。そこに本来外野のケアマネまで駆り出されたりするわけです。たぶん。
これ、厚生労働省がわざと請求しにくいシステムを作っているとしか思えないですね。
利用者全員がゴネたら、特例を使うことができないので、事業所に入るお金は一円たりとも増えないわけですから、このデイサービスには何の恩恵もありません。
なぜデイサービスの支援を介護報酬で行おうとしたのか
そもそもここがおかしいんです。
デイサービスが経営苦しくなっているので、それを支援します。そりゃわかります。
だったら、利用者負担にもつながる介護報酬ではなく、別の形で行うべきだったんじゃないでしょうか。
都道府県(地域密着型通所介護であれば市町村)から助成金を申請できるようにすればそれで済む話です。もしくは、直近の介護報酬請求の状況を見て介護報酬として事業所に支払われる分に上乗せがされるとか、一律いくらで支給しますとか、いくらでも方法はあったんじゃないかと思います。
今に始まったことじゃないですが、厚生労働省の考えることはよくわからない。
ひとつ考えられることとしたら、あらたに助成金とかの枠組みを作るのはお金もかかるし、手間もかかる。でも介護報酬に上乗せするんだったら、既存の枠組みを使うので、別に新たな枠組みを作らなくてもいいじゃん、っていうことなんでしょうかね。
事業所支援のための枠組み作りをケチったがために、結局、経営苦しくなっているデイサービスが支援を受けられなかったりする事態はそもそも本末転倒なんですけど、どうして厚生労働省にはそれがわからないのか、不思議でなりません。
・新型コロナの影響を受けて、通所系サービスとショートステイの報酬上乗せが決定
・でも利用者負担は増える
・区分支給限度額は変わらないので限度額をオーバーすれば全額自己負担分も発生
・同意を得られなければ算定できない、ゴネ得ルール
・だいたい6月から算定できるルール、発表するのが6月1日って
・算定したくても利用者負担を考えるとできない事業所が多数
・本当にこれ、事業所の支援になるの?
・既存の枠組みの中でやろうと、ケチった厚生労働省の罪は重い
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最新記事をお届けします。
イトウ シズコ より:
2020年7月1日 9:47 AM
今回の厚労省の対応には怒り沸騰です。現場を考えているのか疑問です。
何をもって誰が助かるのでしょうか?ケマネの負担、利用者の負担、事業所の負担実際に生じる事務手続きの負担を考えているのか?現場で利用者同意を得られない場合に同一サービスを受けながらの不公平感は?それにケアマネに説明しろってどういう事でしょうか?あまりにもにもばかにした通知です。今回のコロナ対応で厚生労働省のあほバカが露呈しました。
期待はしてませんでしたが・・・・
welconnect より:
2020年7月2日 12:38 AM
厚労省自身や自治体が一番手間がかからなくてすむ方法だからそうした、という以外に考えられないでしょう。そこにかかる利用者負担や説明責任の重さなんて屁とも思っていないのでしょう。
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勿論全てが生分解性コンテナで育苗された樹木です。
また、2019年、愛知県で開催された全国植樹祭で植樹されたヤブツバキ、九州で多数植栽されている抵抗性クロマツも展示いたしました。これらは生分解性コンテナと同じ素材で作成された生分解性biopotで育苗された樹木です。
FBでのお友達、グリーンサポートへ『いいね!』をしてくださっている方、弊社のお得意様ともお会いでき充実した3日間を過ごすことができました。


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text:
家長の千葉孫兵衛さんに「いろりの間」に通してもらい、早速、火種から火をおこすところを見せていただきました。
この火種は、承久3年(1221年)に、火打ち石でつけられたのが始まりだと説明を受けましたが、代々の家長は何があっても、まず火を守ることに徹してきたそうです。
千葉さんの家の前には、養魚池があり川魚を育てています。水が良いために実に大きなアマゴやイワナが泳いでいました。
その川魚を食べられる無料休憩所「磨墨庵」は、千葉家伝統のいろりの火を分火した「いろり」があり、この火で焼いた川魚は骨まで食べられるとか。
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2008 ?? 8 ?? 17 ? 3:26 PM
はじめまして、札幌のかがり火支局長の五十嵐と申します。
かがり火125号で井上さんの事を知り、訪問しました。
お盆は実家(北海道新十津川町~明治22年に奈良県十津川郷から集団移住しできたマチ;と言う私の先祖は福井からの移住ですが)に戻って墓参りでした。
それにしても800年のいろり火はすごいですね。800年前だと北海道はうっそうたる森林のなかヒグマとエゾシカなどの世界だったのではないかと…。歴史を感じます。
今から、ここから、私から より:
2008 ?? 8 ?? 17 ? 3:29 PM
地域づくりマガジン編集長~菅原歓一さん…
はじめまして、かがり火札幌中央(まん中)支局長の五十嵐(通称じんさん)です。 かがり火125号で記事を読みました。菅原歓一さんともどもブログに紹介させていただきました。


langs: ja ja en ja en en en en en en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja en en es en en

text:
One of the ways we know that we’re doing something important is when other people notice. Strangely, we find it difficult to believe the people in our inner circle. Instinctively, we know they have lots of good reasons to lie to us, even when they know we want the truth. Attention from a wider audience of people beyond our inner circle—from people who have no reason to lie to us—feels more honest and significant. It tells us we’re really doing something right.
And that attention can lead to greater things. At some point, if we want freedom, we need attention, too. If we want that big promotion and transfer to the US, we need to get the big boss’s attention. Small business owners need all the attention they can get (we call it marketing). People working in entertainment need an audience. Educators need students to pay attention.
The best way to get attention? Give attention. Remember, everybody wants to feel important. People are starved for attention and a feeling of importance. That’s ten times as true for adults. If you can make someone feel important, you will have their attention. Practice making people feel important.
If you’re learning English, find Japanese learners. Help them learn Japanese.
If you want to get that big promotion, help other people get their big promotion.
If your small business needs some customers, go find ways to help other small businesses get customers.
Having trouble getting attention? Ask yourself: Why should anybody pay attention to you? Are you really as capable as you believe? Are you really as intelligent or beautiful as you think? Be honest with yourself. If you aren’t worthy of attention, become worthy.
People that are masters of getting attention from large groups of people have a frightening, even dangerous, power. Once you have someone’s attention, you are plugged into their thoughts. You have the potential to change their thoughts, and thus their actions. When you have the attention of many people, you have the opportunity to influence them.
僕たちが大事なことをしていることが理解する方法の一つは、人目を引くことだ。不思議なことに、僕たちの円の中にいる人を信用しにくいな。僕たちが事実を知りたいって知っていても、その人たちは僕たちにうそをつく理由が多いことを、僕たちは本能的に分かっている。円に入っていない人たち、つまり僕たちにうそをつく理由がない人たちの注意を引く頃は重要性を感じる。本当に、いいことをしていることを伝えてくれる。
その注意はもっといいことを招くかも。ある時点には、自由が欲しかったら、注意も必要なんだ。昇進とアメリカ支部に転勤してもらいたかったら、上司の注意を引かないといけない。小企業を持つビジネスマンは注意がすごく必要なんだ(マーケティングと呼ばれる)。エンターテイナーは観客が必要なんだ。教師は生徒の注意が必要だ。
注意を引くための一番にいい方法は?注意をあげること。よく覚えて:みんなは注意が欲しい。重要感と必要感を十分に感じる人が少ない。特に大人はそうだ。他人を重要感を与えたら、相手の注意を引くはず。人に重要感を与えることを練習して。
英語を勉強していたら、日本語を勉強している人を探して。日本語の勉強を手伝って。
その昇進が欲しかったら、同僚が昇進する手伝いをして。
君の小企業がお客さんが必要だったら、他の小企業のお客さん探しを手伝って。
注意を引くことでうまく行っていない?自分に聞いてみて:なんで誰かが僕に注意を引かないといけないの?自分の能力は本当にそんなにいい?本当に、賢くて美しい?正直に言って。君に注意を引く価値がなければ、価値を持つことに頑張らないと。
大観衆の注意を引けるマスターは恐ろしい力を持っている。誰かの注意を持っていたら、その人のアイデアに影響を与えることができる。アイデアも、行動も変える可能性がある。注意をもらったら、影響できるようになる。
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2010年3月13日 (土) | 固定リンク | コメント (0)
2010年3月 8日 (月)
早春季の花、節分草(セツブンソウ)
その名前をある時、耳にした! どんな花かしら?頭の隅っこで気にしていたら、その数日後、向島百花園でお初に出会える事が出来た。
わあ、こんな花だったのね~!めちゃかわいいではないですか~
ちらり、ほらりと数輪のかわいい白い花が寒さの中、顔を出していました。でもでも、それはまだまだかわいい開きかけのセツブンソウ。
←2010.02.10 向島百花園にて
まあ一応見れたから、これで満足としましょうか・・・出かけてばかりじゃ、お金もかかるし・・・そう思っていた 私。
でも、その数日後、ある講座で先輩の方から、またセツブンソウの話を聞いてしまったのでした。
両神のセツブンソウ綺麗よ~ わぁっと、いっぱい咲いてて満開で綺麗だったわよ~ もう何回も行ったわ~
あれまー、我慢しようと思ってた矢先の出来事。「もう何回も行ったわ~」 その言葉が、妙に耳に残ってしまったのでありました。。。
そうよね!我慢が美徳じゃあるまいし===! そうよ、見たいものは見たいのよ!欲望が・・・うんにゃ、パッションが・・・沸々と湧きあがってきた瞬間でした!!!やっぱり、パッションよ!パッション!これを忘れたらいかんわ~
私は行くわ~~!!今年は欲の権化に化して花を見まくるわ~!!! セツブンソウを逃してなるものか~~笑
てな訳で、横浜発のバスツアーをタイミング良く見つけたワタクシ。一人での~んびり行って参りました!奥秩父・両神でセツブンソウを見て、ロウバイと福寿草を見ながら、四阿屋山(あずまややま)麓をハイキングするコース。
何とこれが楽しかったぁ!
場所は花園インターを出て、長瀞のもうちょっと奥って感じですね♪ 正確には、埼玉県秩父郡小鹿野町両神堂上かな?自生地といっても管理されていて、(当たり前ですね。管理しなくちゃ、採取されて、あっという間になくなっちゃいそう・・・そんな世の中ですね。)入口で300円払って入園です。
見えますか?白っぽいのがセツブンソウの花、花、花。。。そんなに広いところではありませんが、向島百花園でほんの3~4輪で我慢しようと思った私にとっては、大満足。ひゃー、嬉しいではありませんか。
こんなにたくさん生えているということは、自生というより人の手が入っていそうだけど、まあいいとしましょうね。。。
学名: Shibateranthis pinnatifida キンポウゲ科セツブンソウ属
石灰岩地域を好み、ブナ林などの広葉樹林の林床に生える高さ約10cmぐらいの多年生草本。花は約2cmといったところでしょうか。名前は、その名の通り節分のころに咲くことから。でも、山の方では気温が低いので、3月に咲くことが多いそうです。広葉樹林の葉がまだ繁っていない時期、林床がまだ明るい時期、そして競争相手が少ない時に咲き、数週間で実を結実させ枯れていくんですね。僅かの生態的隙間をぬって咲く花。こういったはかない命の花達をスプリングエフェメラルと呼びます。本当に小さなかわいい花が多いですね。北の斜面に多く見られます。
3月3日は、タイミング良く、たくさんの花がかわいく開いてくれてました♪満開状態
とにかく、小さい花なので、カメラマンさんは這いつくばって頑張ってましたね♪
お顔が素敵ですぜひ、ぜひ、覗き込んで見てください
どどーーんと大きくしてみますよ~
ねっ、かわいいでしょ!? 白くて花弁に見えるのは、花弁じゃなくてガク。へー、じゃぁ、花弁はどれ?なんて、この旅で一緒になった人と???でした。帰ってきて調べてみると、黄色いところが、退化した花弁で、蜜蝋になっているんですって。。。へー、このVサインみたいなのが、花弁なの???いやーん、かわいい!!!
青いのがもちろん雄しべ。雌しべは紫色で3~5本あるそうです。観察してると、どうも最初に雌しべが成熟して、後で雄しべが成熟するみたい。それはこの写真を見たからで、はっきりは分からないけど・・・
あと、よく見てみると雄しべの葯が凄く気になるんだわ~黄色の蜜腺に蜜を吸いに来た(誰でしょう?どんな虫が来るんでしょう?)その虫ちゃんにちゃんと花粉がつくように、外側に花粉がたくさんあるような気がする・・・この葯はポンと剥がれるのかな?それともめくれるのかな?疑問がいっぱい・・・
下の写真を見て、また色々想像してしまった。誰か知っている人いないかしら?多田先生にでも聞いてみようかな?
こうやって、写真をどアップすると面白発見がたくさんありますよね!人が目につきもしないところで、たくさんの生物が営みを繰り返している。そんなことを、時々はしっかりと認識したいですね。私達、人間様、普通に生活するだけでも、傲慢にしか生きられない存在なんですから・・・
早春に花を咲かせ、あっという間に休眠に入る「スプリング・エフェメラル(春の儚い命)」
花言葉:「人間嫌い」「光輝」「微笑み」
セツブンソウと一緒に、アズマイチゲが咲いていました。まだ蕾でしたが・・・これまた小さい花で、蕾の長さ、約1cmぐらいです。
開いた表情はまたの楽しみにして、次の福寿草園に向かいました♪
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2010年3月 8日 (月) k植物in日本 | 固定リンク | コメント (0)
2010年3月 2日 (火)
鳥のオアシス@小石川後楽園
シンガポールでよく見かけていたカワセミ。無知な私はジャングルの中にしかいないのかと思っていました。意外に都会のど真ん中にいるんですよね。帰国後、たった一年で都会のど真ん中で、もう何度か出会いました♪この日、小石川後楽園でも・・・
それにしても、このカワセミを写すより、このカワセミの周りに集まって構えているアマチュアカメラマンの人達を写した方が面白かったなぁ~~池の周りはカメラマンだらけ。。。みんな熱心だな~~!!超日本的!!!
ムクドリ、メジロなどもいましたが、今日お初だったのは、キセキレイ。
梅林の中でチョロチョロしてました。胸からお腹にかけてと羽先が黄色かな? 確かにシャープな印象のきれいな鳥ですね。長い尾っぽを上下にふりふりしながら歩いてました。主に、昆虫やクモなどが餌だそうです。
今盛りと咲き誇る枝垂れ梅もどうぞ
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クレハシダレという名ですね♪
のどかな春よ!早く来て~!
実はね、今日、またまた6度!寒かったの~~(ぶるぶるぶる~~~)
明日は、の~んびり、一人でバスツアーに参加して、奥秩父・両神にセツブンソウを見に行ってきます!楽しみ~~
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2010年3月 2日 (火) m昆虫&動物 | 固定リンク | コメント (3)
2010年2月28日 (日)
ムクロジの実でお洗濯@インド
フタバガキデザインのピアスに続いて、インドのウリさんがこんなものを見つけたよ~~!!と、送ってくれたのが、この写真。
「これ、なーんだ?」っていう件名で送られてきたメール。ふふ、こういう件名見ると、なんだなんだ??一体どんなメールが送られてきているのか嬉しくなっちゃいます。ウリさん、ありがとう!!!
まゆりさん、何だと思いますか?? あれですよ!あれ! ヒントは、あの鎌倉の神社です。答えは!! 無患字?でしたっけ?(正しくは無患子だよ~♪わずらわないこども!) 石けんみたいにアワがでるもので、エコロジーショップなどで売ってるんです。
この小さな白い袋に五個くらいいれて、洗濯機に放りこんでお洗濯するものです。
使う前に1時間くらい水にひたさなければならないので面倒ですが
とってもエコロジーじゃないですか~!
ぜひともつかってみたいと思って先週かいました。
シンガポール ー 鎌倉 ー インド
つながってる! つながってる!
そしていよいよバンガロールではジャカランダがちらほらさいてきましたよ。
全開になったら写真をとって送ります。
「ヒントはあの鎌倉の神社」というのは、去年一緒にウリさんと鎌倉に行ったときに見たんですよね。ムクロジ。あの日は楽しかったですね、あの日。何よ~どんな日よ~?なんて、ちょっと心動いた方は、こちらをどうぞ。ムクロジの説明もそちらで。http://sketchdiary.cocolog-nifty.com/blog/2009/05/post-5df6.html
私もウリさん同様、初めてムクロジの木を意識した日です♪
学名:Sapindus mukurossi ムクロジ科
属名のSapindus をよく見てみると、indus とあるではないですか。。。
インドですよ!!!納得!!!
Sapは石鹸を意味するラテン語のsapoから来ています。まさに、インドの石鹸ですね♪日本では暖かい地方にはえていて、熱帯・亜熱帯でたくさん見られる木。皮に天然活性剤であるサポニンを約10%も含んでいて、昔はまさに洗濯に使われていました。
メールをもらった次の日。多田先生の講座で、小石川後楽園に行ってきました。そうしたら、晩秋に見られるはずのムクロジの実が、いまだに、たわわにぶら下がっているムクロジちゃんに出会っちゃいましたぁ!
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あー、不思議の神様がまたやってきたぁ!笑 このところ、見たいと思うものがよく現れるんですよ~~(ただの偶然じゃい!ははは)(誰にどう言われても私はそうは思わんわい!不思議が多いんだもん!) それにしても、こんな時期、こんなに実がついてるなんて。。。美味しいはずなのにね。。。
多田多恵子先生の本に「種子(タネ)たちの知恵」という素敵な本があるのですが、その本の中で先生はこの種のことを
エミール・ガレのガラス工芸のように光が透ける、不思議で美しい実ーーとたとえてらっしゃいます。
いい表現ですよね。振ると中の種がコロコロと音を立てるのがまたかわいい。そばにいた生徒さんが、この黒い実を一時間ぐらいいって食べると、癖になるぐらいおいしい!!!ビールのおつまみに最適!と言ってらっしゃいました。この実は羽つきの羽の黒い実で有名ですよね。食べると癖になるほどの美味しさってどんなんでしょうね~
多田多恵子著。この本、超お勧め本です。ぜひぜひぜひどうぞ!ムクロジの種のところを読んで頂ければ、バッチリです。写真も多く、説明もとてもわかりやすくて、文章がすんなり頭に入ってくるんです!
ウリさん、お洗濯の結果はどうでしか?
インドのジャカランダの写真も、すっごく楽しみにしてますね~~
2010年2月28日 (日) k植物in日本, a熱帯植物・trees | 固定リンク | コメント (0)
2010年2月26日 (金)
寒緋桜@浜離宮恩賜庭園
学名:  Prunus campanulata バラ科
一般名: 寒緋桜 カンヒザクラ
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浜離宮で河津桜に似たピンクの濃い桜を発見!
もしや、もしや 河津桜の片親の寒緋桜(カンヒザクラ)では?
もう片親の大島桜(オオシマザクラ)は見たことあるけど、寒緋桜お初です。わぁ~嬉しい! 近寄ってみると、確かに樹木札に寒緋桜とありました♪わぉ~!河津桜を見てから、私はお前さんに会いたかったのよー!
まだまだ一分咲きというところでしょう。あと一週間すれば、満開になりそうかな。うー、来週またこようかな?!学名の Prunusはスモモという意味。campanulataというのは鐘形という意味。以前は緋寒桜と言われていたのが、彼岸桜(ヒガンザクラ)と間違いやすいので、寒緋桜に変わったそうです。
散る時は、椿のように花ごとポトリと落ちます。河津桜も同じで、はらはらと花吹雪を楽しむタイプではないのですね。
花は全開にはならず、うつむき加減に咲くみたい。ガクがね、なんだか表面がゴツゴツ縮れてる感じ♪また行ってみて、いい写真が撮れたらアップしますね。
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浜離宮も、すっかり春。菜の花に梅。浜離宮庭園、春一番のポピュラーな風景ですね。
関東たんぽぽもみーつけた♪
もうひとつ、タブノキの冬芽が大きくて見事でした。タブノキ大好き!
2010年2月26日 (金) k植物in日本 | ハンドブレンダー ブレンダー 安い アイリスオーヤマ おしゃれ 離乳食 ボトル 泡立て器 電動 ハンドミキサー ミキサー 一人暮らし HBL-200S ★ | コメント (0)
鳥のオアシス@小石川後楽園
ムクロジの実でお洗濯@インド
寒緋桜@浜離宮恩賜庭園
フタバガキデザイン?のピアス@インド
1月ボタ歩きの会 報告
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aaaボタ歩きの会(シンガポール植物園を歩く会)
a熱帯植物・trees
b熱帯植物・shrubs
c熱帯植物・つる植物climber
d熱帯植物・やし&そてつ
e熱帯植物・シダ・きのこ
iシンガポール・ボタニックガーデン
jスンガイ・ブロー湿地保護区
警察官実務六法 令和4年版/警察政策学会
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text:
1971年生まれ O型 岡山 小さい頃から野球が好きで高校では岡山理科大学附属高等学校の硬式野球部に入部し副キャプテンを務める。 22才の頃にスポーツジムで会った師範に憧れて国際空手拳法連盟 誠心会館 岡山支部へ入門する。県内のローカル大会や全日本大会にも4度出場。30歳の時に名古屋本部道場にて青柳政司館長の前で20人組手を完遂。【弐段取得】 2005年から約3年間、東京へ通いながらクンダリーニヨガJP小山氏の指導を受け火の呼吸認定インストラクターとなる。 2008年、2009年と家族でインドマイソールに行きアシュタンガヨガを経験する。 それ以降は、毎年約2週間をタイ【チェンマイ】で過ごし、ジムに通いバランスボールヨガの練習をしている。 2012年にジュニアスポーツアカデミーKAZ道場を設立し、自宅のスタジオで小中学生を指導。同年に高知県の高校野球部の外部コーチとしてヨガトレを導入。2014年の夏から母校である理大附野球部のトレーニングコーチとして就任し、2015年の春にセンバツ甲子園出場を果たした。 2016年よりアスリートヨガ事務局の指導員として、幼児から一般アスリートに向けヨガトレの指導を続けている。
私にとってのヨガトレは大きく分けて二つあります。 一つ目はウォーミングアップに使うヨガと試合や練習後のコンディショニングに使うヨガです。ウォーミングアップのヨガポーズは太陽礼拝をベースとし、競技動作に繋がるようなポーズ構成となります。 コンディショニングに使うヨガでは、静と動のバランスを大切にします。 その他、体幹トレーニング目的としてポーズを固定せずに回数を設定したり、ポジションごとのメニューなどもあります。 又、呼吸法を使いながら心と身体を繋げていく練習も大切にしています。
全米ヨガアライアンスE-RYT200認定講師 アスリートヨガの他、マタニティヨガ、キッズヨガ、マタニティヨガ、ハンモックヨガ、インヨガ、シニアヨガなども指導。 20代の頃家庭も仕事もうまくいかず暗闇の中でもがき苦しんでいた頃ヨガに出会って衝撃を受ける。 暗闇も困難の嵐も心の持ち方一つで光に溢れた世界になる事を知りヨガ講師の道に進む。 ヨガを始めてから、心だけでなく体にも変化が現れてきたのをきっかけに ”心を体は繋がっている” を実感。 ヨガの素晴らしさを一人でも多くの方に届けたいという思いからヨガ指導者として日々ヨガを伝えている。 総合格闘家 山本KID、山本美憂、山本アーセン選手、他現役プロボクサーやプロアスリートの指導経験有り。 学校や病院、スポーツチーム、企業へのヨガ指導。 沖縄県内外、海外を飛び回りヨガを指導。
アスリートヨガは 運動、試合前のウォームアップとして筋肉を温める、程よくストレッチをしながらそのスポーツに合わせてスムーズに可動域が広がり体が動かせるように意識しながらクラスを指導。 また試合前などの極度の緊張を和らげたり集中力を高めたり、ここぞという時に十分な力が発揮できるように呼吸に意識を向けながらメンタルを整えられるようにと意識しながらクラスに取り入れています。 またチームの場合、チーム一丸となってモチベーションを上げる事にも役立っていると感じています。 練習後などはクールダウン、緊張状態にある筋肉のストレッチ、また高ぶったメンタルを落ち着かせるための隠ヨガの要素を取り入れた内容を指導。 またケガの防止や体重管理、自身の体に意識を向ける習慣作りにも役立っているとのお声も頂いています。
食育とヨガを提供している【株式会社F eプロ】にて2016年よりアスリートヨガインストラクターとして近畿、北陸、中部地方で活動。 主に高校野球、柔道部、ウエイトリフティング選手に指導。 一般向けには2010年から活動。 身体が硬かった私が身体に興味を持った様に、選手達にも興味を持ってもらい、身体に意識が向く指導を心がけ、飽きずに楽しく出来るヨガ、笑いの起こるヨガを目指しています。
高校生に身体への意識、興味を高めるのはなかなか難しいもの。そこで初めの数回は身体の仕組みを図や身体を触ることで知ってもらいます。 アンケートも取り入れ、自身の心身の変化を記録してもらいます。 高校生はストレッチが嫌い、ウエイトトレーニングが好き、ヨガは競技に役にたつの?と言うイメージが強いようです。 柔軟の必要性、ウエイトが無くても鍛えられる事、不得意な部位を極める事でパフォーマンスが上がる事を指導の中で伝えています。 毎回毎回、言葉を変えながら伝える事が指導者にとっては大切です。 また、団体での受講となるとヨガをしたい選手ばかりではありません。 そこで高校生らしさのでる盛り上がる時間を作り、疲れが溜まっている選手も多いのでセルフメンテナンスの仕方を指導。 コミニケーションを取りながら選手と指導者の距離を縮めることも必要です。 監督、コーチの意向を組む事も必要。現チームにはどんなポーズが適しているのか、何を求めているのかなど察知しながら指導をします。
神奈川県湯河原町でARTとYOGAのスタジオ Yoga Contact主宰
今から二十数年前、体の不調を治すためにヨガと出会い、自分の心と体がどんどん整っていくのを実感し、ヨガに深く興味を持つ。友人の病気をきっかけに、資格を取り、指導を始める。
クリパルヨガ、ハタヨガ、アシュタンガヨガ、IYCヨガベーシックSLOW FLOW YOGAなどを学び、2009年から湯河原のスタジオを中心にヨガクラス及び指導者養成コースの指導にあたっています。
地域の公立小学校で10年に渡り、全校生徒と教職員の方達に、毎月ヨガの指導を行っています。ヨガは心と体を整えるし、気持ちいい!ということを実感してくださっているようです。
自宅のスタジオには、地域柄サーファーの方達も来られています。
ここ数年通われているサーファーのご夫妻の場合ですが、始められた時の印象は、お二人とも筋肉がしっかり外側についていますが、体が硬く、ご主人は腰痛もありました。
まずは、腰痛が軽減されるように指導をして、筋肉ではなく、呼吸と内側の感覚で動いていくということをお伝えしていきました。最初はどのポーズもきつそうでしたが、徐々に呼吸と動きを連動させ、体全体の感覚に意識を向けられるようになり、特に背中の硬さがお二人とも取れていきました。
下記は、数年通ってくださっているサーファーのご夫妻のご感想です。
私はレギュラー波(右に走っていく波)でのスピンが大の苦手でしたが、 ヨガを始めてから成功率が高くなりました。 波に乗るバランス、安定感も変わりましたし、体重移動もしやすくなり、技のかけ方もスムーズになった気がします。
ご主人のご感想 海に入らないブランクがあると、直ぐに身体が戻らなかったのですが、 入らない期間が開いても、あまりブランクを感じないです。 あと、やっぱり安定感とバランスが2年前とは大違いです。
19歳のときLAでヨガに出会い、22歳でハワイ島へ単身留学し全米ヨガアライアンスを取得。 その後もインドやメキシコ、ノルウェーなど27カ国を旅しながらティーチャーズトレーニングにも参加している。 近年は企業でのオフィスヨガやセミナー、区の健康増進増進事業、スポーツチームとの地域に密着した教室、アスリートのパーソナルを中心に活動中。自身はゴルフとランニングとフットサルが趣味。
パーソナルでは、選手の要望を聞いて心と身体をリフレッシュし、調えるようなクラスにしています。 今継続中のアスリートは、 バドミントン選手(栗原文音選手) 肩こりが悩みで、肩甲骨まわりをほぐすこと、つまりのリセット、左右均等な時間をもつことにフォーカスしています。 (月に1〜2回) 野球選手 (オリックスバッファローズの後藤駿太選手と青山大紀選手) 体幹の強化と、肩甲骨周りの柔軟性を高めるためのヨガ。また、背骨周りの調整も気持ちいいと気に入ってくれてます。 (東京にきたときと、宮崎キャンプ中) グループレッスンでは、 フットサル選手(フウガドールすみだ 諸江剣語選手、岸翔太選手) 腰の怪我予防やケア、脚の筋疲労の緩和、ぶれない体づくりのための臀部の強化とバランス力アップをヨガで養ってくれています。 (毎週チーム主催のクラスを開催中)
宮城県仙台市出身。2011年東日本大震災で被災した際のストレスがヨガによって軽減され、心身の健康を取
り戻した経験から、2012年ヨガインストラクターの資格取得。以降ヨガインストラクターとして活動中。
現在は東京都を拠点にスポーツジムやゴルフ練習場等で指導。資格: ヨガ棒エクササイズ、肩甲骨ヨガ®等。
自身も様々なスポーツを楽しむ中でヨガの効果を実感し、スポーツとヨガの関わりについて研究しています。
ゴルフ練習場にてゴルフスクールの生徒や一般ゴルファーに向けて30分の単独ヨガストレッチクラス、30分のヨガストレッチクラスの後ゴルフレッスンプロによる45分打席レッスン95分クラスの前半の指導を担当。
けがの防止、疲労回復、ゴルフに必要な柔軟性の向上からゴルフのパフォーマンスアップにむけて、ゴルフクラブも使用しながらヨガの動きを取り入れました。
ヨガストレッチクラス後にゴルフレッスンのクラスでは、ゴルフにつなげるウォーミングアップ効果を意識した内容で指導します。
また、クラスの中でヨガの呼吸法、呼吸を意識することでゴルフに必要な軸への意識や姿勢重心など、様々な内側への気づきへのと繋げることで集中力アップ。
身体だけではなく精神面へのアプローチも行います。
1987年 東京生まれ 12年間のトレーナー活動で、一般の方から日本代表選手まで数々のトレーニング・リハビリ指導を行ってきた。その中で、ラクロス・フットサル・ラグビーなどのチームスポーツでトレーナーを経験。怪我をした選手のリハビリをする中で、身体を思い通りに動かす力や、身体に本来必要な可動域を取り戻す為の手段としてヨガに着目し、ヨガの勉強を始める。現在は明治大学ラグビー部でヘッドトレーナーとして活動中。
現在、明治大学ラグビー部では怪我予防のエクササイズや試合後のリカバリーとしてヨガを取り入れています。怪我予防のエクササイズでは、主に胸郭・股関節周りの可動域の改善を行い、肩・腰・膝などの怪我予防を行っています。またリカバリーでは、試合翌日に15分程度のヨガと交代浴を行いコンディショニングを行うことで、疲労を残すことなく次の試合の準備をすることが出来ます。連戦が続く時期がありましたが、怪我予防やリカバリーがうまくいき、今年は22年ぶりの大学日本一を達成する事が出来ました。
高橋能久(理学療法士)
理学療法士として病院勤務やスポーツチーム専属トレーナーの経験を基に、宮崎県でリハビリ型デイサービスとコンディショニングジムを開設し、リハビリとからだ作りの指導を 行っています。病院では整形外科疾患・脳外科疾患・内科疾患の対象者へのリハビリを、 チームのトレーナーとしては自己管理方法のサポートを行い、予防は共通するテーマであ ると気付きました。企業や学校などへ伺い、実技を交えた体作りの講演も行っています。
病院内や地域のイベントで腰痛予防・生活習慣病予防に長年携わりましたが、継続していただくことが一番の課題でした。入院中の医療職が関わっている間は運動しますが、退院後は「一人ではなかなか出来ない」と言われる方がほとんどでした。数年前に偶然ヨガ に出会い、患者様に指導するホームワークをヨガに変えると、その楽しさからか運動の継 続率が上がった印象を受けます。
ヨガを 1 回することも楽しいですが、続ける事で体の変化に気づき生活動作が変わった と喜ばれています。小学生から高齢者まで幅広い年代に、様々な症状に対応できるアーサ ナがあります。私のクラスでは「運動は苦手」「体が硬いから」と運動を避けていた方が続 けて下さっています。体が硬いままでも体型に変化がなくても、自分の体を知るだけで体 の痛みが和らぐことがあります。勇気を出して踏み出した一歩に意味を持たせるようにヨ ガの楽しさと予防の大切さを教えています。
デイサービスの利用者様も平行棒の中や安全なマットの上でヨガを行います。単なる楽 しみではなく、身体機能の回復を目標に行っています。感覚を取り戻すことで起立・歩行 動作の姿勢に変化がみられています。
名小路麻実子(自転車)
1975年生まれ、埼玉県出身。中学校の陸上部で活 動するも、指導者不在の練習のため疲労骨折と椎間板ヘルニアを患う。一番病状が安定す るのがヨガだった為、会社勤めをしながら2004年から練習を始め、東京から長野へ移住 後も定期的に学びを深める。インストラクター歴は2011年から8年目。現在では双方の地 域において老若男女を対象にした定期クラスの他に、屋外でのヨガや自転車ショップと協力したアスリート向けのクラスを特徴としてのクラス展開を図っています。RYT200、IYC アシュタンガヨガ初級、アスリートヨガ初級資格保有。
自転車(マウンテンバイク、ロードバイク)はペダリング時のアライメントを正し く導く為のシークエンスが必要と考え「股関節、膝関節の伸展屈曲にまつわる筋力の強化」 「背中、肩の損傷を防ぐための背中の自然なカーブを保つ筋力」をマミコヨガ では重視。
してアスリートヨガクラスを行なっています。2018年度から地元長野の自転車・アウトド アショップと協力して、自転車をやる方向けのヨガクラスを多角展開する方針で一致。
ま ず第一弾目は「ヨガ×ポタリングライド」川沿いや普段入らない山道を走り、景色のいい 山でヨガをして屋外ランチ、というレンタルバイク付きの初心者が参加しやすいイベントを実施。
その後、第二弾目としてショップ内での定期的ヨガクラスをスタート。第三弾目は、初心者だけでなくすでにマウンテンバイク、ロードバイク、トレイ ルラン、ランニングのレース参加を主に活動しているよりアスリートとしての体力を求め ているお客様を対象に「アスリートに最適なヨガクラス」というコンセプトのもと、様々 な層に周知しやすいショップの年末年始イベントに合わせたクラスを開催。
いずれも多数の参加をいただき、2年目に入る2019年度は「体の中と外から体力の底力を あげる」とコンセプトを立て、さらに活動を続けていきます
青森県青森市で活動するヨガインストラクター。2013年より高校野球部でヨガの指導を始め、現在は青森市内を中心に大学硬式野球部、県立高校硬式野球部2校、中学野球チームリトルシニアでアスリートヨガを指導。その他、バドミントン部、新体操部でも指導経験あり。 2014年ファンクショナルヨガ養成講座終了 2016年一般社団法人アスリートヨガ事務局初級アスリートヨガ指導員取得。
私が指導する野球部では、体幹トレーニングや持久力トレーニングと同じように、ヨガをトレーニングの一環として練習に取り入れています。どのチームも練習の中にヨガを組み込むのではなく、別の日にヨガの日としてセッティングしているチームがほとんどです。  メニューは、選手の疲労、大会の状況、監督が改善したいと思う選手の弱点等、その日その時によって様々ですが、野球という競技の特徴を踏まえて、体幹と四肢の連動がうまくいくようなポーズ、脊椎の柔軟性と骨盤の前傾後傾がスムーズになるようなポーズ、ピッチャーのためのポーズ、野手のためのポーズなど、いろいろな目的別にあったメニューを組んでいます。また、本番で緊張しすぎないようにするためのメンタルトレーニング、瞑想や呼吸法も必ず取り入れます。
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eat紡ぎ vol.4『おせち 一代さんの黒豆』 ● 今回の先生 児玉 一代さん 生まれも育ちも...
突然ですが、皆さんおせちは作りますか?
師走。また年末年始がやってきますね。
おせち。我が家は毎年決まったものを、紅白歌合戦を横目で見ながら母と分担して作るというのが恒例です。
そもそも「おせち」って? と、おせちの起源を調べたところ神様に収穫の感謝やお祈りのお供え物をする「節供」という風習が始まったのが弥生時代。
正月の節句として一般的に今のようなスタイルになったのは江戸時代だそうです。お料理全てに意味があるとさ
いくつか簡単にご紹介しますと……
黒豆:マメに健康で丈夫にいられるように
紅白かまぼこ:日の出を象徴。めでたさ
昆布巻き:「よろこぶ」の語呂合わせ 健康長寿
栗きんとん:黄色が金運上昇
ぶり:出世魚なので出世祈願
海老:海老のように腰が曲がるまで長寿祈願
紅白なます:生の魚と人参と大根を酢で和えていたので「生酢」→「なます」お祝いの水引を表現・平和祈願
蓮根:将来の見通し・子孫繁栄
里芋:子孫繁栄・家庭円満
牛蒡:真っ直ぐ根を張る・長寿祈願
たくさんの祈りや感謝が込められた宝箱のようですね。
でも決してこれら通り全て作り揃えなくてはならないということはなく、最近は洋食や中華のおせちもあったり、「正月にみんなで美味しく食べるもの」として、 アレンジされ多様にフリースタイル化しているように思います。
代々受け継がれる「我家のおせち」があるご家庭もあるでしょうし、レシピを色々と試してコレぞ! が年々揃い 「我家のおせち」が完成していくのかもしれません。
千差万別。ご家庭によって違うものなのだと思います。だとしたら、他の家のおせちってどんなだろう?
他の家のおせちを教わりたく藤原町にお住まいの「児玉一代さん」に「一代さんのおせち」を教えていただきました。
お料理上手でなんでもこまめにお作りになる一代さん。
「何にも変わったこともしてないし、そんなにもう色々と作ってない」とおっしゃっていましたが黒豆・きんとん・たつくり・煮なます・酢漬け・煮しめ・だし巻き卵。毎年こんな豊富に作られるそうです。
その中でも「黒豆」。これで作れば間違いない! と太鼓判を押される作り方を教えて下さいました。
厚手の鍋に材料を入れ沸騰したら火を止め、洗った黒豆を入れて一晩置きます。
一晩置いたら、ストーブがある方は点火したストーブの上に置いとくだけ!
ストーブで炊かない方はコンロにて弱火でコトコト。もし水分が減ってきたら差し水をして、常に豆が顔を出さないよう保って下さい。
豆がお好みの固さになったら出来上がり。
錆びた釘を入れなくても黒くツヤツヤなお豆になります。放っておけば出来上がるなんて簡単!
「柚の中に黒豆入れたらええ感じなるわね」と盛り付けのコツも!
確かに汁気があるものは盛り付けに困るし、小ぶりの柚をくり抜いて器にすれば、黄色と黒のコントラストが素敵で一層華やかになりますね。
一代さんは、自身がまた作る時にわかるように、人からどうやって作るのか聞かれても答えられるようにと、あらゆるお料理をレシピ帳にまとめておられます。
「なんでもレシピ通り計ってその通りに作れば違う人が作っても作れるし失敗が無いからね」と。ほんとその通りです。
でもレシピ起こしって容易いことではないですよ。 「これも簡単やで作ってみて」と惜しみなく教えて下さる一代さん。
教えて下さるその姿勢と笑顔がすごく優しくて温かくて、泣。
こういう歳の重ね方をしたい。と人生の先輩である 一代さんに憧れますし、こういう方の存在は、いなべの財産だなと思うのです。
皆さん、今年は一代さんレシピの「黒豆」を作ってみてはいかがでしょう〜。
『eat紡ぎ』では、いなべで暮らす皆さまの、ご家庭に受け継がれている味・お料理などを教えてくださる方を常時募集しています。
(例)ご飯のお供(おかず、お漬物、汁物)、甘味(和菓子、洋菓子)、調味料(お味噌、醤油)、お節の一品、生産者さんだからこそ知る美味しい野菜の食べ方…など
① メール info@inabe-gci.jp
② 郵送または持ち込み(持ち込みの場合の受付時間:平日9:00-17:00)
〒511-0428 いなべ市北勢町阿下喜31番地 いなべ市役所 2階 グリーンクリエイティブいなべ事務局
(一社)グリーンクリエイティブいなべ TEL:0594-72-7705
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リレーシンポジウムその1『個性を育む都市デザイン-その研究・実践を展望する』レポート | 新着情報 | 都市デザイン研究室 | 東京大学
去る2017年12月21日に西村幸夫教授退職記念関連行事として、シンポジウム『個性を育む都市デザイン-その研究・実践を展望する』を東京大学本郷キャンパス工2号館で開催しました。前半は都市デザイン研究室OB 3名による研究と実践のプレゼンテーション、後半は近い領域を違う角度から眺める3名の論客を迎え、3時間以上に渡る白熱した議論が展開されました。その内容と様子を以下にまとめましたのでご覧下さい。


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「スポーツシューズが欲しい」顧客の本当の課題は?
あなたがとあるスポーツショップの店員だとします。お店には日々いろんなお客様が商品を求めにやってきます。
今日は「ランニングシューズが欲しい」というお客様が来店されました。どのようなシューズが欲しいのかヒアリングを行うと、下記のような情報を聞き出すことができました。
そこであなたは、昨日入荷したばかりの最新スタイルのシューズをお客様に「このシューズは昨日入荷した新商品で、とても走りやすいと評判です」と紹介したところ、お客様は喜んで購入されました。
顧客が欲しいのは「ランニングシューズ?」
しかし、お客様が本当に欲しかったのは「最新型の新しく走りやすいランニングシューズ」だったのでしょうか?
なぜ「ランニングシューズが欲しい?」
お客様が帰られた後、あなたはふと思いました。
「なぜお客様はシューズが欲しかったんだろう?」
「私はお客様にとってよい接客ができたんだろうか?」
実は「ランニングシューズが欲しい」というのは、お客様にとっては表層的欲求(顕在化した欲求)であり、本当の欲求ではありません。なぜならばランニングシューズは「走るための道具」だからです。お客様は「シューズを使って」「走る」ことでなんらかの課題を解決したいのです。
たとえば「ランニングシューズを使って走りたい」という表層的な欲求からいくつかの本質的な課題を類推することができます。お客様はもしかしたら「リモートワークで太ってしまいダイエットしたい」のかもしれませんし、「気分転換したい」のかもしれませんし、「ランニングをアクティビティとして楽しみたい」のかもしれません。
表層的欲求から本質的欲求をさぐる
お客様にとって、製品購入はゴールへの手段の一つに過ぎません。たとえば「ランニングする時間帯が夜であること」が分かれば、反射材のついたシューズや反射アクセサリーを提案できたかもしれません。「ダイエットがしたい」のであれば、消費カロリーを計測するウェアラブルデバイスやアプリケーションの案内ができたかもしれません。
本質課題がわかれば、アイデアが出せる
顧客の本当の課題がわかれば、その課題を解決するためのアイデアを出すことができます。「健康のためにランニングをしたい」とするお客様は「定期的に走り続ける習慣」を身につける必要があります。残念ながらこれは「最新型の走りやすいシューズ」だけでは解決できないでしょう。
顧客起点でアイデアを出す
顧客の本当の課題がわかったら、それを解決するためのアイデアをより多く考えましょう。それらのアイデアが新たなサービスや商品、価値提案の種になるはずです。
デザイン思考のサイクルを回す
こうして顧客の真の課題がわかり、それらを解決しうるアイデアが思いついたらクイックにプロトタイプによって具体化しましょう。そしてそのプロトタイプを持ってユーザーによるテストを実施し評価と検証を行いましょう。
1つのアイデアに固執することなく、クイックにプロトタイプを作り施策と評価・検証を繰り返すことでどんどん「顧客の課題を本当に解決するもの」へ近づくことができます。そうして提供すべき価値を特定したら、製品やサービスの開発・提供へ進みます。
製品やサービスの提供後も、評価と検証を繰り返しどんどん価値を高めていく必要があります。
モノから「コト・体験」を提供していくために
本質的な目的や潜在ニーズを探ると、製品だけでなく顧客を取り巻く環境に新たな価値があることに気づきます。それらは「モノ・形」あるものだけでなく「コト・体験」であることが多いのです。メーカーがモノを作るだけの時代は終わり、顧客視点に立ちモノだけでなくコトや体験を創造し提供していかなければならない時代です。
そのため「徹底して人間中心、顧客起点で課題を解決する手法」としてデザイン思考はますます重要であり、個人だけでなく組織として活用すべきものであると考えられます。
デザイン思考を積極的に取り入れていこう!
デザイン思考は、今回のnoteで紹介した商品提案や開発以外の日常業務でも活用することができます。こちらもぜひお読みください!
本noteではこれからもリコーの取り組みや、「デザイン思考」「アジャイル」についての情報を発信していきます。noteを読んでくださっている社内外の人たちと知見を交換できると大変嬉しいです。ぜひこのnoteをフォローして、私たちの最新更新を受け取ってください。
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カテゴリーを選択 お知らせ  (50) 施工事例  (75) 屋根材の種類  (9) 屋根について  (2) 雨漏りについて  (1) ドローン点検  (1) ブログ  (1) 雨樋  (1)
新築屋根の施工写真です。今回使用しました屋根材は、ケイミュー株式会社「カラーベスト コロニアルグラッサ」です。屋根材の種類としては化粧スレートなどと呼ばれています。ひと昔前には色褪せがひどい、ヒビが入るなどネガティブな意見が多かった屋根材でしたが、最近のコロニアルグラッサは大分色褪せなどの問題も改善されているような気がします。
コロニアルグラッサの長所は、瓦屋根と比べて屋根が軽くなる、強風で飛ばされにくい、安価などがあります。将来葺き替えなどするときにカバールーフ工法にも対応できるのも利点ですね。コロニアルグラッサの下のグレードにコロニアルクァッドがありますが、安い分耐久性は落ちます。コロニアルにするならやはりグラッサがおすすめです。
短所は瓦と比べると耐久性は落ちます。だいたい10年~15年で塗装が必要になってきます。20年~25年後位で葺き替えやカバー工法での工事をすることが多いですね。また直射日光の熱が屋根裏に伝わり安いのも欠点です。
2017年9月24日(日) 11:24 | カテゴリー:屋根材の種類
こんにちは(^^)茨城県水戸市の岡井屋根工事です!
瓦やスレートなど屋根材を並べていくことを、「葺(ふ)く」と言います。私も屋根屋に弟子入りして初めて知った言葉です。
茅葺き屋根など普段から何気なく口にしていましたけど、カヤブキというものがあるのだと思っていました。茅で葺いてあるから茅葺き屋根だったんですね。人間色々勘違いがあるものです
2017年9月17日(日) 19:50 | カテゴリー:屋根について
こんにちは(^^)茨城県水戸市の岡井屋根工事です!
本日はルーフィングについてお話したいと思います。
瓦や板金屋根、カラーベストなど様々な屋根材がありますが、これらの屋根材の下には必ずルーフィングと言われるものが貼られています。
屋根材には必ずわずかなの隙間がでくてしまい、大雨や台風などの時に、どうしてもその隙間から雨水が吹き込んできまいす。その雨水から家を守る役目を担うものがルーフィングになります。いくら屋根材を完璧に施工しても、ルーフィングを貼らなければ雨漏りする確率はかなり高くなります。逆にルーフィングをしっかり貼れば、屋根材を被せなくても暫くは雨漏りしません。それくらいルーフィングは重要で、貼り方にも十分に注意しなければなりません。
このように屋根には見えない所で頑張っている部材があります。まさに縁の下の力持ち的存在ですね。
2017年9月12日(火) 19:07 | カテゴリー:屋根材の種類
こんにちは(^^)茨城県水戸市の岡井屋根工事です!
ただいま葺き替え作業中です。使用している屋根材は株式会社 鶴弥「J型和瓦 防災瓦エース」です。昔ながらの日本瓦ですね。
震災以降、瓦のイメージが悪くなっています。確かに屋根が重くなるなど短所もありますが、長所もたくさんあります。例えば、瓦の寿命はとても長いことです。陶器瓦であれば、瓦自体が駄目になることはほぼありません。塗装の必要もありません。他にも、断熱性に優れているなど、良いところはたくさんあります。地震で棟部が崩れたなどありましたが、今は金具や鉄筋などを使い頑丈に施工されています。そしてやはり和瓦には落ち着いた美しさがありますよね。
このように屋根材には長所、短所があります。これから徐々に色々な屋根材について説明していきたいと思っています。


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【事業部紹介 第一弾】1ヶ月に2,000通以上の郵便業務をこなす、AGE technologiesのオペレーション事業部に迫る! | Team introduction
これを相続登記といいます。
言葉で説明すると簡単そうに思われるかもしれませんが、相続登記をするためにはとても多くの書類を役所から取得する必要があり、それが遠方の役所だと相当な労力と時間がかかってしまいます。
また、登記申請する法務局もどこでもいい訳ではなく、管轄が決まっていますので不動産がある地域の法務局で手続きすることになるので、実家の相続登記であれば遠くて行けないということになってしまいます。
手続きのステップは大きく3つ
手続きの流れを整理すると下記のとおりです。
① 必要な書類を集める
② 登記申請書や遺産分割協議書を作成する
③ 申請書と全ての添付書類を法務局へ提出する
弊社では、この①〜③の手続きの流れを、システムによる自動化とオペレーションによって効率化しています。そしてこのオペレーション部分を提供しているのが本事業部です。
例えば、①の必要書類の収集では、全国の役所からお客様の戸籍や住民票など依頼された書類の収集を行うのですが、今の事業規模でも月に約2,000通の郵送やり取りを行っています。一見煩雑になりがちなこれらの業務をいかに「効率化」できるか、「標準化」できるか、が本事業部に与えられたミッションです。
1年でメンバー数が4倍に!オペレーション事業部の変遷
オペレーション事業部は現在、Customer Support(顧客対応)、Government(役所対応・書類請求)、Forward(手続き進行・受取発送業務)の3つのチームに分かれて効率よく業務を行っております。
ただ、最初から3チーム体制であったわけではありません。
幸いにもこの1年でサービスの利用件数は順調に伸びており、より効率化するため業務の標準化を目指した結果、試行錯誤して現在のチーム編成になりました。どのようにして今の3チーム体制が出来上がったのか、歴史を辿ってみます。
フェーズ1:CEOとエンジニアで地道にやり切った創業期
創業期は、CEOの塩原、CTOの黒川、エンジニアの新納の3名のみで、オペレーションに関わる全ての業務を行っていました。
このころは顧客の数も少なく、業務によって担当者を分けるほどでも無かった、かつリリース直後ということもありバーンレートの観点から専属人員を雇うということも行いませんでした。
ただもちろん、創業メンバーの本職はオペレーションではないので、全員が自分のポジション(経営や開発など)を守りながら、その傍らで役所に請求する書類の準備をしたり、届いた封筒を開封して整理したり、顧客の電話対応をしたりと、そんな状態でした。
(ただこの創業初期の体制によって、エンジニア含め全メンバーが手続きの一通りの仕組みを理解したこと、また初期に利用して下さった顧客と直接対話できたことが、後々のプロダクトの改善に繋がったと、聞いております。)
会社に初めてコピー機を導入した時。それまではコンビニに印刷しに行っていたので、これが届いた時は歓喜でした!笑
フェーズ2:初めてのオペレーション専属人員を採用
利用件数が徐々に増加し、早急にプロダクト開発を強化する必要があり、また既に創業メンバーの3人だけでは捌ききれなくなってきたこともあり、役所とのやり取りや、必要書類の収集業務、また受取発送業務などを専属で行う人員を初めて採用しました。
顧客との電話応対は創業メンバーで引き続き対応していましたが、書類の請求や、受取発送業務など、いわゆる事務作業については、切り離したしたほうがいいという判断に至ったためです(現在のGovernment、Forwardにあたる業務の切り分けを実施しました。)。
逆にプロダクトの価値の源泉である「お客様の声」を聞くポジションについては、このときもCEOやCTOが自ら行っていました(今となっては正解とは言い切れませんが、開発に関わるメンバーが顧客から離れてしまうことで、プロダクトの方向性を誤るきっかけになるのが怖かったようです)。
増え続ける顧客に対応するためにパンフレットや封筒などの紙媒体を日々大量に発注。この頃のオフィスは常に段ボールの山でした!、、
フェーズ3:急激に伸びる事業に合わせて、本格的にスタッフを増員し組織化
事業が順調に成長し、まさに「もうすぐPMFするかも」というタイミングで、いくら開発のためとはいえ、創業メンバーがずっと顧客対応をするわけにもいかないので、オペレーションメンバーを大幅に増員し、顧客対応から書類業務まで一気通貫で対応するオペレーション事業部が誕生しました。
ただ最初は、人員こそ増やしたものの「全スタッフで全業務」を行っていました。メンバーそれぞれが、一通り全てのタスクをこなせた方が、後々の効率化や業務の理解に繋がると考えたためです。しかし、各人に明確な役割がないまま全体で回してしまうことによって、逆に属人的なミスや、スキルの偏りが出てしまったため、現在のチーム制へと移行をしました。
それぞれが得意なポジションに付きつつ、チーム内では常に「業務の標準化」を掲げており、徐々にですが大規模なスケールに耐えられるオペレーション組織が作られつつあります。こうして、最初は創業メンバー3人で手探りで回していたオペレーション業務が、今では土日も含めて、効率的に回る組織・事業部が構築できました(しかし、まだまだ課題は山積みです!、、)
人員増加のため、2020年1月に移転!設備も充実させ、初めは快適でしたが、今ではこのオフィスもかなり手狭になってきました。。
業務効率化の鍵は社内ツールの”JACOBS”
JACOBSについて社外に公開するのはこれが”初”です!
オペレーション事業部の紹介からは少しズレますが、社内の効率化を語る上で、一つ欠かせないものがあります。私たちが業務の効率化・標準化のために行ったことは、オペ組織の構築、またはチーム制の導入だけではありません。相続について経験や知識がないメンバーでもすぐに標準化した業務が行えるようにしたのが、社内ツールの「JACOBS(ジェイコブス)」です。
この社内ツールについて少しご紹介させて下さい。
JACOBSは、もともと顧客が利用する申請書作成ツールとして作られたもので、必要なデータが入力されればボタン一つで申請書類が出来上がる、という単一機能しか持たないシンプルなプロダクトでした(当時はネーミングも特にありませんでした。)。
先ほども少しお話ししたように、創業期にはエンジニアも含めて全員で郵便局に行ったり、重さを測って切手を貼ったり、スプレッドシートで顧客対応をしたりということ行っていたのですが、その時に「ヤバい、このままだと超労働集約型のビジネスになる」と強い危機感を覚えました。
そこで、CEOが経営タスクに戻れるように、エンジニアがエンジニアリングに集中できるように、また今後採用するオペレーションメンバーがスムーズに業務を行えるようにするために、申請書作成ツールを大きくパワーアップさせ、社内ツールとして新たにローンチしました。そして、「JACOBS」とネーミングしました。。
余談ですが、JACOBSのコア機能の一部は、現在提供している「そうぞくドットコム」の前身サービスである「e-相続」時代に作られた設計がそのまま使用されている箇所もあり、社内ではそういった歴史的経緯も含めて、メンバー全員から愛用されています(というより、JACOBSがないと、そうぞくドットコムは成立しません。それだけコアを担っています)。
JACOBSは、相続手続きを支える基幹システムとして様々な顔を持ちます。メインは、書類収集や手続きのステータス管理、そして申請書の自動生成ツールですが、それだけではなく、顧客情報管理などCRMの機能も持ち、またメンバーのタスク管理や検索機能や、ワークフローに関する機能など、多義に渡ります(詳しくはいつかDev事業部の発信でお話ししてもらいます!)。
ここは事業のコアの部分なので多くはお話しできませんが、JACOBSの開発ロードマップを見ると、向こう半年以上までタスクが積まれています。そして私含めたオペレーション事業部では、顧客や役所の声や日頃の業務を通じて感じた声を反映させることで、JACOBSをより進化させていくということにもコミットしています。
オペレーション事業部の今後
本稿ではあまり語ってきませんでしたが、オペレーション事業部にはまだまだ課題が山積みです。
確定ではありませんが、現在は3チーム制ですが、これも増える可能性があります。今後、事業本体の進捗(新規事業など)によって、必要とされるオペレーション実務も異なってくるためです。
事業開発やグロースなどを事業のオフェンスとするならば、オペレーション事業部はディフェンスの役割が強い事業部です。そして開発を行う部署ではありませんが、冒頭でも申し上げた通り「プロダクトのUXの一部を担う」という点ではサービス開発にも深く関わる重要な事業部の一つです。今後もそれは変わりません。
弊社のミッションである「高齢社会にテクノロジー革命を起こす」について考えた時に、戸籍制度や登記制度など「法律が変わらないと、変えられない」ことが多いのもこの業界の事実です。しかし、それらを前提とした上で、テクノロジーという強みを使って新しい体験や効率化を実現化していく、そんな楽しみがこの事業部にはあります。
今後もその姿勢を変えず、より良いサービスを提供できるように試行錯誤を続けていきます。
一緒にオペレーション事業部を発展させたいという方はもちろん、なぜ「JACOBS」というネーミングなのか、など少しでも興味を持って頂けた方と是非お話しできればと思います。笑
ご連絡お待ちしております。
株式会社AGE technologiesでは一緒に働く仲間を募集しています
グラフィックデザイナー
プロダクトマネージャー
マーケティングマネージャー
【事業部紹介 第一弾】1ヶ月に2,000通以上の郵便業務をこなす、AGE technologiesのオペレーション事業部に迫る!
株式会社AGE technologies / 司法書士
チーム オペレーション 事業部紹介
株式会社AGE technologies / 司法書士
2016年、司法書士試験合格。東京司法書士会所属。都内の司法書士事務所にて不動産登記を中心に登記業務全般に携わる。その後独立し、2019年、そうぞくドットコム不動産...


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RubyWorld Conference2016 初日レポート|TechRacho by BPS株式会社
スポンサー特典として、今年はTechRachoの宣伝チラシを置かせて頂きました。
今年も毎年恒例なRuby和菓子を頂くことができました(写真は2種類のうちの一つ)。
お弁当もきれいで豪華です。ごはんがおいしいConferenceは良いですね :)
初日の講演で印象に残った話
以下、初日の講演で特に刺さった講演の感想です。色々書きたいことは沢山あるのですが、全部は書き切れないので抜粋です。
Matz基調講演: Rubyが可能にしてきたこと
いつものMatz(まつもとゆきひろさん)講演です。
今年は過労死やアルファ・シンドロームの話に繋げて「そもそも人が便利になるためにコンピュータを使ってきたが、最近は人がコンピュータ様のために奉仕するようなことになってるのでは」といった話をされていました。
続けてRubyが何を目指して来たのかという話の中で、いわゆるプログラマ三大美徳の中でもLazinessの話を強く話されていました。
Ruby人口が増えてエンタープライズや組み込み、科学技術計算などに版図を広げる中で、型が欲しい!といった声は多く聞こえます(僕も欲しくなるときがあります)が、そもそも今のダックタイピングな設計思想になったのはなぜかといった部分も忘れないで欲しいな、という気持ちがあるのかもしれません。
僕としてはこれからもRubyは怠惰で短気で傲慢なプログラマの良いツールとしてあり続けて欲しいなと思うので、こういった話は心が元気になりますね。
組込みハードウェアへのmrubyアプリケーション適用試行
こちらも一部でおなじみみよひで(@miyohide)さんとごろねこ(@GORO_Neko)さんの発表です。
日本OSS推進フォーラムの活動の中でmrubyを扱ってきたが、この1年はmrubyでアプリケーションを作って知見を詰もう、といった活動をしてきた成果として、ランニング用リアルタイム位置情報発信アプリ(長い)を発表されていました。
組み込みとは言ってもRaspberry pi + LinuxにUSBのセンサ・GPSモジュールを付けての実装なのでそこまで難航はしないんじゃないかな?と僕は勝手に思っていたのですが、CRubyの実装では問題がなくてもmrubyに移植する段階で色々と問題が出たよという話(環境変数が取れないとか、mrubygems周り)でした。
データの送信先にAzure IoTなサービスを使われていた様ですが、そうするとHTTP(S?)な通信ライブラリもいるし、タイムスタンプの処理に日付フォーマットも使うし・・・と、一見単純に見えるアプリケーションでも実際に実装しようとするとmrubyの場合mrubygemsを組み合わせてこなければならず、その辺のノウハウは試行錯誤しつつ蓄積していかないといけない印象を感じました。
なお、軽量rubyフォーラムのmruby 1.2.0アナウンスページには、Mac/Win/Ubuntu各環境でのmrubygemsの動作検証リストがあるよと紹介されていました。こちらはこれからアプリケーションを作ってみようというmrubistには非常に有用そうですね。
ここから先は僕の補足ですが、Linuxなんてないよ!というもっとリソースのない環境ではmruby/cというものがあり、これはArduinoで動作させてみたという話もあるようです(参考: mruby/cをつかってArduino MicroでLチカしてみた)
Scientific Computing in Ruby & Ruby における機械学習のための環境整備の取り組み
二つともRubyで科学技術計算(統計解析や機械学習などを含む)をするぜというSciRuby関連の発表でしたが、濃い内容の発表でした。
※僕はこの分野は専門分野じゃないので以下の内容はうまく読み取れてない部分もあると思いますがご了承下さい
前者はSameer Deshmukhさんの発表で、Rubyで科学技術計算をするライブラリや基本的な使い方の話で、at a glance的に一通りsurveyしつつ紹介してくれる感じでした。Ruby Prize 2015で西田さんが受賞されたNyaplotも紹介されていました。
僕としてはこの発表を聴いた段階では「おお、RubyもこういうRやPythonでやってきたような領域に使える様になってきたんだな」と思ってました。
それに続く村田(@mrkn)さんの発表は「Rubyの機械学習・科学技術計算周辺のサポートはPythonに比べると少なくとも11年は遅れている。このままではRubyはPythonに置いて行かれる、まずい」という話でかなり鬼気迫る内容でした。
発表スライドは既にSpeakerDeckにアップロードされているので、興味のあるかたはそちらも見て頂くと良いと思いますが、とにかく時間がない、やばい、という印象でした。
確かにDeep Learningや機械学習分野は今が華で投資も活発なタイミングなので、今このタイミングで乗り遅れてしまうと「これまではWebアプリ作るのはRailsが簡単だったけど、データサイエンス分野と密に結合したWebサービス作るのであればPythonがそのまま使えるDjangoに切り替えていこうか」という流れはあり得るのではないかと思わされました(もちろん全部が移行することはないでしょうが、選択肢として有力になっていきそう)。
@mrknさんによる解決作としては、11年遅れた流れをリソース投入して慌てて追いかけるのではなく、既にあるPythonやJuliaの資産を使える様にするライブラリを作るという方向性で、既に動いているということでした。まさに「巨人の肩に乗る」戦略。
恐らくRubyらしさは多少犠牲になってしまうと思うのですが、その分Python等の他言語のライブラリでの実装に慣れている層からの流入も期待できると思うので、僕はこのやり方が好みです。
小さな町で子供向けのプログラミング講座をはじめてみて
最後にRubyWorld Conferenceらしい発表として、廣田さんの発表を紹介です。
お子さんにプログラミングを教えたい!という所から、どうせなら地域の他の子供たちも集めてやってみようかという流れでプログラミングを教えようと思い立った所からスタートし「ではどうやればいいのか?」で試行錯誤した内容がすごくためになる発表でした。
静岡県の牧之原市という都心部に比べれば人口の少ないところで、場所の確保や人集めについて役所に相談に行ったり、講座で教える前にまず自分の子供に教えてみて子供にとって刺さる内容はどういうものなのかを追求していく姿勢は「こういう人にプログラミングを教えてもらったらすごく良い経験になるだろうな」と思わせてくれました。
こういうのもRubyが人を幸せにする一つの方向性として、すごくいいですよね。心が元気になる発表でした。
そんなわけで今年も良いconferenceです。これを書いているのが二日目の朝8時なので、もう少ししたら二日目が始まります。
二日目も終わったらまたレポートを書こうと思います。
※会議参加者の方で「ここ間違ってるよ!」というところがありましたらTwitterにて@morimorihoge宛に教えて頂けると助かります
RubyWorld Conference2016 二日目&まとめレポート
RubyWorld Conference 2016に今年もスポンサー登録しました&紹介
#Ruby on Rails
#RubyWorld Conference
morimorihoge
高校卒業後,学生をやりながらずっとWebアプリ開発に携わってきました.2010くらいまではPHP/Symfonyプログラマでしたが,それ以降のWeb開発はRailsほぼ一本に宗旨替えしました.開発とは別にサーバ構築・運用も10年以上やってきているので,要件定義から設計・実装・環境構築・運用まで一通り何でもこなせます.開発以外では季節により大学でWebサービス開発やプログラミング関連の非常勤講師もしており,技術の啓蒙・教育にも積極的に関わっています.最近はPM的な仕事が増えていますが,現役開発者としていつでも動ける程度にはコードもサーバも弄る日々を送っています.AWS 認定ソリューションアーキテクト – アソシエイトレベル取りました
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ぼうさいこくたい2018の開催までいよいよあと1か月。本日は14日のセッションを紹介してまいります。予約ができるセッションもありますので、気になるセッションはチェックをしてみてください。 BS14:一般社団法人 防災教育…
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いよいよ来月に開催が迫ったぼうさいこくたい2018、今月は出展団体を紹介してまいります。中には事前登録もできるコンテンツもありますので興味のある講演は事前にご予約することをおすすめいたします。   オープニング…
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③残量検知無効操作をする
①インクを垂らして補充
②残量検知無効操作をする
①インクを垂らして補充
詰め替えインクの補充工程は、TS6330とEP-713Aがインクを垂らすだけなので簡単でオススメです。
ブラザーは同じ2ステップですが、カートリッジの構造上詰め替えが少し入りにくくコツが必要になっています。
詰め替えインクについては、下記関連記事で詳しく解説しています。
キャノン BC-360 BC-361、BC-345 BC-346、BC-340 BC-341詰め替え方法(補充方法)
キャノン BCI-380 BCI-381 BCI-370 BCI-371 BCI-350 BCI-351 詰め替え方法(補充方法)
エプソン サツマイモ カメ クマノミ イチョウ 詰め替え方法(補充方法)
ブラザー LC3111 LC3117/LC3119 LC3129 詰め替え方法(補充方法)
2-2.プリンター代とメンテナンス費用比較
続いては、もしものときのためにメンテナンス費用も比較します。
【〇】約14,000円
【✖】約17,600円
【△】約15,400円
【◎】約1,200円~2,500円
図のメンテナンス費用は目詰まりや廃インクタンク交換の価格です。
目詰まりは起きないこともありますが、廃インクタンクは印刷を続けていくと必ず発生する事象なので、チェックしておきましょう。
一覧にしてみると一目瞭然ですが、プリンター代が一番高いG3360はメンテナンス代が他の型番に比べて約10分の1程度になっています。
はじめにプリンターを購入する際は割高ですが、印刷量が多めの方はのちのちかかるメンテナンス費用を考えると初めからG3360を購入してメンテナンス費用を安くするほうが、結果的に割安になるかもしれません。
廃インクタンクエラーとは?プリンター・インクの捨て方まとめ
キャノンG3360のメンテナンスカートリッジ交換は簡単でコスパ最強!
G3360のプリントヘッド交換は簡単でコスパ最強!【キャノン】
2-3.プリンター機能比較
こちらでご紹介している5つのプリンターはすべて「コピー・スキャン・スマホ対応機種」です。明確な違いは両面印刷の有無や給紙の位置、液晶がタッチパネルかどうかです。
前面2段給紙&手差しトレイ
自動両面印刷ができると手間と紙を節約可能です。
給紙トレイが背面のみの場合は、置き場所を少し選ぶ必要があったり、給紙トレイが少ないと用紙交換の手間が増えます。
液晶パネルがカラーな機種は、プリンターのみでほとんどの作業ができるので、パソコンがなくても印刷を楽しみたい方はカラー液晶タイプがおススメです。
3.プリンター型番別解説
ここからは表の内容と合わせて各型番ごとに機能と特徴をまとめてご紹介していきます。
3-1.キャノン TS5330
コピー・スキャン・両面印刷可能
スマホで簡単に操作できる
メンテナンス費用はやや高い
コンパクトなボディなのに基本的な機能はすべて揃っており、ハガキなども印刷できるので使い勝手は非常に良いです。
デメリットであるメンテナンス代に関しては修理代が約14,000円ほどかかる可能性があるので、その場合はプリンター本体を買い替えたほうがお得と言えます。
使用しているインク型番:
デメリットであるインク代はインクを詰め替えインクにすることで約70%抑えることができますので、詰め替えインクを使う前提の方であればそこまで気にする必要はありません。
詰め替えインクの特徴としては、次にご紹介するエコッテおススメプリンターのTS6330に比べるとインクカートリッジ本体の交換頻度が早い・穴を開ける必要があることがあげられます。
詰め替え可能回数が少ないということは、その分純正インクを購入し直す頻度が上がるので、インク代が割高になります。
詰め替え用の穴あけは、はじめての補充時にのみ必要です。
一度穴を開けてしてしまえば2回目・3回目はインクを補充するだけなので、慣れてしまえば簡単です。(写真はBC-340XLですが、詰め替え方法は同じです)
キャノン BC-360 BC-361、BC-345 BC-346、BC-340 BC-341詰め替え方法(補充方法)
キャノン TS5330・TS5300のインクは何を買えばお得?
3-2.キャノン TS6330
キャノンはプリンターも使い勝手がよく詰め替えとも相性が良いのでおススメです。
プリンター正面に3.0型カラータッチパネルがあるので、誰でも簡単に操作が可能でパソコンがない家庭にもおススメです。
コピー・スキャン・両面印刷可能
スマホ・タッチパネルで簡単に操作できる
メンテナンス費用は高い
前後2WAY給紙で幅広い用紙に対応し、基本的な機能はすべてついているので、普段使いからちょっとした仕事用にもぴったりです。
メンテナンス代に関しては修理代が約17,000円ほどかかる可能性があるので、その場合はプリンター本体を買い替える検討が必要です。
使用しているインク型番:
BCI-381+380
インクが5色独立型なので、無くなった色だけを補充することができ、一体型に比べて無駄がありません。
純正インクカートリッジ内のスポンジが非常に耐久性が良いので、詰め替えインクとの相性がとても良いのもポイントです。エコッテ調べでは、一つのカートリッジで約10回ほど詰め替えをしても問題なくきれいに印字可能です。
インクを純正インクから詰め替えインクに交換することで、インク代を約80%以上節約でき、ゴミの削減も可能です。
インクの詰め替え方法もとっても簡単でインク吐き出し口からインクを垂らすだけでインクの補充が可能なので、誰でも簡単に手間なく詰め替え可能です。
TS5330と機能面ではほとんど同じですが、インク代やインクの補充方法を考えると断然TS6330がおススメです。
キャノン BCI-380 BCI-381 BCI-370 BCI-371 BCI-350 BCI-351 詰め替え方法(補充方法)
キャノン TS6330・TS6300のインクは何を選ぶのが正解?
3-3.エプソン EP-713A
EPSONならこの機種が詰め替えも簡単でオススメです。
必要な機能が揃っていることに加え、正面の1.44型タッチパネルで簡単に操作可能。スマホを使った印刷も簡単です。
スマホ・タッチパネルで簡単に操作できる
メンテナンス費用が安い
自動両面印刷機能がついていないこと、給紙が前面のみなことが残念ですが、メンテナンス費用はキャノンに比べて安いです。
使用しているインク型番:
インクは6色独立型なので、無くなった色だけを補充することができインクを無駄にしません。純正インクカートリッジの耐久性もよいので、一つのカートリッジで約10回ほど詰め替え可能です。
純正インクを詰め替えインクにするとインク代も約80%節約可能で、インク代を気にせず印刷を楽しめます♪
インクの詰め替え方法は、インク吐き出し口からインクを垂らします。
補充完了後にリセッターを当てて残量をリセットすれば詰め替え完了です。
エプソン サツマイモ カメ クマノミ イチョウ 詰め替え方法(補充方法)
エプソンのインク「サツマイモ」は何を買えばお得?
3-4.ブラザー DCP-J987N
ブラザー好きの方にはこちらの機種がオススメです。
2.7型カラータッチパネルでスマホだけでも簡単に操作可能。連続コピー・連続スキャンが可能なのでビジネス使用にもぴったりです。給紙位置が豊富なので用紙の交換作業を軽減することができます。
コピー・スキャン・両面印刷可能
スマホ・タッチパネルで簡単に操作できる
前面2段+背面トレイ+レーベル印刷可能
メンテナンス費用はやや高い
メンテナンス費用はやや高めです。
使用しているインク型番:
インクは4色独立型なので、無くなった色だけを補充することができインクを無駄にしません。
はじめにプリンターに付属しているセットアップ用カートリッジは詰め替え不可ですが、通常の純正カートリッジであれば一つのカートリッジで約10回ほど詰め替え可能です。
詰め替えインクにすればインク代が約半額で印刷を楽しめます♪
インクの詰め替え方法は、インク吐き出し口からインクを挿して補充する方法です。少しインクが入りにくい構造なのでエプソンやキャノンに比べると手間がかかります。
インクの補充後はエプソン同様リセッターを使用して残量をリセットして使用します。
ブラザー LC3111 LC3117/LC3119 LC3129 詰め替え方法(補充方法)
ブラザー LC3111-4PKのインクは何を買えばお得?
3-5.キャノン G3360
大量印刷を目的としている方に特におススメのプリンターです。
一度に補充できるインク量が多いのでインク交換の手間も少なく、最長1,200㎜という長尺用紙がプリント可能なので、業務用の垂れ長POPなども印刷可能です。
スマホ・タッチパネルで簡単に操作できる
メンテナンス費用が安い
両面印刷ができないのが残念ですが、印字不良の原因であるプリントヘッドや廃インクタンク(メンテナンスタンク)を自分で簡単に安価で交換できるのでメンテナンス費用・修理にかかる時間を抑えることが可能なのが大きなメリットです。
使用しているインク型番:
インクは4色独立型なので、無くなった色だけを補充することができインクを無駄にしません。一般的なインクカートリッジと異なり、ヘッドや基盤がプリンターについているので、インクの中身だけを補充する形でインク代も安いです。
GI-31は純正インクが詰め替えインクに似た形状なので互換インクのみの販売となります。
もともと安いインク代が互換インクを使用するとさらに約半額になるので、印刷をすればするほどインク代の節約効果を実感可能です。
キャノンG3360のメンテナンスカートリッジ交換は簡単でコスパ最強!
G3360のプリントヘッド交換は簡単でコスパ最強!【キャノン】
キャノン G3360・G3300のインクは何を買えばお得?
いかがでしたでしょうか?気になるプリンターはございましたか?
今回はプリンターのご紹介と同時にプリンターの選び方をご紹介したので、今後のプリンター選びにいかしていただければ嬉しいです。
プリンター代は現在半導体不足の関係で値段が高騰中なので、少しでも印刷代を節約したいということであれば詰め替えインクや互換インクの使用がおススメです。
「純正インク以外はプリンターが壊れそうで怖い…」という方もいらっしゃるかと思いますが、エコッテの詰め替えインク・互換インクは純正インク同様「プリンターとインクに1年間のふたつの保証をお付けしているので安心してご利用ください。
純正インク・互換インク・詰め替えインクの違い【まとめ】
詰め替えインクとは?プリンターインク代をお得に節約する方法
互換インクカートリッジ一覧
普段使いにおススメのプリンター型番を教えてください
エコッテのおススメはキャノンTS6330とEP-713Aです。対応インクはBCI-381+380、サツマイモです。スマホやプリンター上のタッチパネルで簡単に操作できるので、パソコンがない家庭にもおススメです。インクが全色独立型なので、無くなった色だけを補充することができ、無駄がありません。詰め替えインクとの相性も良いのでインク代を気にすることなく印刷が可能です。
プリンターを探すときのポイントは何ですか?
プリンターを探すときのポイントはプリンター価格や機能だけでなく、メンテナンス代・インク代も含めて検討することです。プリンターを選ぶ際、多く方がプリンター代と機能にばかりとらわれがちですが、プリンターは使い続けるとインク代もかかる上にメンテナンス費用もかかりますので、ランニングコストも忘れずしっかりチェックしましょう!インク代を節約するなら詰め替えインクがオススメです。
ビジネス用におススメのプリンターはありますか?
大量印刷や長尺印刷を目的としている方にはキャノンG3360がおススメです。G3360はインク代が安いうえにメンテナンスのほとんどを自分でできるので、メンテナンス費用と時間を大幅に節約可能です。G3360用インクはGI-31用互換インクが節約も高くオススメです。
詰め替えインクのエコッテのスタッフ前野です。
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旅行や海外出張が多い人におすすめ!「ahamo」の口コミ・レビュー - LIFE IS JOURNEY
シンプルで安い料金設定
ahamoで提供されているのは「月間データ通信容量が20GBで2,970円(税込)」の料金プランひとつのみ。(※2,970円には機種代金は含まれません。)
条件も何もありません。最初から最後までずーっとこの値段です。
その代わり、家族割やインターネット回線とのセット割などは一切対応しておらず、2,970円よりも割り引かれて安くなることもありません。
月間データ通信容量が20GBと大容量
スマホの利用スタイルにもよりますが、1か月のデータ通信量は3GBにも満たないという方も多いので、20GBというのはなかなかの大容量です。
私の場合自宅にWi-Fi環境があるので、どちらかというと通信量は少ない方だと思います。
時々旅行に行き、外出先でナビやSNSを利用することで通信量がぐっと増えることはありますが、それでも月間で20GBを超えたことは今のところありません。
格安スマホと言っても基本的なものは他の大手キャリアと一緒!
格安だからと言って何か劣るのかと思えば、特に今までと何も変わりませんでした。
・MNP(携帯電話番号ポータビリティ)で電話番号はそのまま使用可能(転出料も無料)
・5G/4G対応の通信
・5分以内の国内通話であれば、何回でも無料
電波はソフトバンクを使用していた時よりむしろ少し良くなったかも?と感じる程です(笑)
通信エリアはドコモと同じ
ドコモと同じ回線を使うので、通信速度は速くかなり快適です。
ドコモユーザーと同じようにドコモのWi-Fiスポットも使えるので、ファストフード店や空港、駅など様々な場所でWi-Fi接続することも可能に。
私が普段よく行くマクドナルドにもドコモのWi-Fiスポットがありました。
今まで「マクドナルドのWi-Fi」に接続すると、なかなか通信速度が遅めだったのですが…マクドナルド店内でも「ドコモのWi-Fi」に接続することで超サクサク通信になりました。
しかしすごいのはこれだけではないんです。
ahamoは海外でも追加料金なしで使える!
ahamoではなんと、海外でも追加料金を払うことなくデータ通信ができるという画期的な特徴があるのです。
この素晴らしいメリットがあるのは今のところ他社を差し置いてahamoだけです。
事前に面倒な手続きをする必要もなく、現地に到着したらすぐにデータ通信が行えるので、海外出張が多い方にもおすすめです。
82の国と地域で20GBまで利用できる!
2021年現在、ahamoは海外82の国・地域でパケット通信無料で利用することができます。
当然月間データ通信容量である20GBの範囲内ではありますが、かなりありがたいサービスです。
対応エリアは日本人の渡航先の約95%(※ahamo調べ)のエリアをカバーしているので、よほどマニアックな国でない限り利用できると言えるでしょう。
念のため事前に対応エリアはご確認くださいね▼
https://ahamo.com/services/roaming-data/index.html
15日経過後は通信制限がかかる
海外で使えるのは連続して15日までとなっており、15日経過後に最大128kbpsの速度制限がかかってしまいます。
128kbpsというとかなり遅い通信速度で、使用に不具合が出るレベルです。
速度制限は帰国するまで解除とならないので、海外に長期滞在する予定の方は注意が必要です。
短期の海外旅行や海外出張にはぴったりのahamoですが、15日を超える長期滞在の場合は他のデータ通信手段を利用しましょう。
キャリアメールが使えない
ahamoでは「docomo.ne.jp」などのキャリアメールが使えなくなるので注意が必要です。
これはahamoだけではなく、他の格安プランでも同じこと。
代わりにGmailなどのフリーメールを用意しておけば問題ありません。
私はソフトバンクユーザーだった頃からキャリアメールはほぼ利用しておらず、連絡手段は主にLINEがメインでした。
キャリアメールに入ってくるのは迷惑メールばかりだったので、私としては迷惑メールが来なくなってかなり快適になりました(笑)
ahamoで1か月で20GB以上使用したらどうなる?
ahamoでは月間データ通信容量が20GBを超えた場合、通信速度に制限がかかり最大1Mbpsに制限されます。
本家ドコモでは速度制限中は最大128kbpsなので、ahamoでの速度制限時のスピードは比較的早く、SNSやWeb閲覧は概ね快適に行えると言われています。
ahamoでは1GBあたり550円(税込)で月間データ通信容量を追加する事が可能なので、仕事などで必要不可欠な場合は調節しましょう。
ahamoはオンラインで契約完了
ahamo はオンラインで契約を完了させることができるので、携帯ショップに行く煩わしさがありません。
というか、オンラインでしか契約ができません。
オンラインのみに限定することでコスト削減に成功しているので、当然とも言えますね。
ahamoのお申し込みはこちらから▼
-旅行お役立ち情報, 海外旅行
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langs: ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja en ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en zh en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja en fa ja en ja en en en en en ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja zh ja zh ja zh ja zh ja zh ja ja ja en zh ja sv zh ja fr zh ja de ja ja de ja ja fr zh ja fr ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr en fr ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja en en ja ja

text:
© 2021 - 2022 RAPT理論+a
— Amin Azmoudeh | アミン・アズムデ (@aminimaz) September 1, 2021
これまでグーグルは、創価学会のバックアップによって巨大化してきたわけですが、創価学会の衰退とともに着実に立場が悪化しています。
○池田大作は韓国人! その事実を隠蔽する創価企業Google
○【創価企業Googleの終焉】幹部社員36人(全体の10分の1)がトップに反発し退職
○【さらに追い詰められるGoogle】米37州当局がGoogleを提訴、アプリ市場で独禁法違反
○【加熱する秦氏と出雲の争い】トランプ前大統領、Google、Facebook、Twitterの3社を相手取り集団訴訟
○Google、英大手デイリーメールの親会社から提訴 世界一の嫌われ者へ
グーグルは、創価学会による凶悪犯罪や、コロナの真実をことごとく隠蔽してきた史上最大の悪徳企業の一つですので、一刻も早く滅び去ることを心から祈るばかりです。
○創価企業のGoogleがブラック企業化 在宅勤務を続ける職員の給与最大25%削減し、コロナワクチンを強要
○Googleマップは登山客を死のルートに案内する殺人アプリだった!
○【三浦春馬の死の謎に迫る】Googleで「エプタイン島」と検索すると「豊島」がヒットする怪!! 淡路島やディズニーランド、ジブリの森も
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サトウヒトシ2022年9月27日
"【じげもんの常識をブッ壊せ!!】Vol.26 –「日本」を「にほん」と読めない中国人 日本財団(にっぽんざいだん)は中国人が命名し、日本を侵略するために設立された!!"
日本橋。 東京では「にほんばし」 大阪では「にっぽんばし」 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%97%A5%E6%...
hisapyon2022年9月26日
"【工作失敗】李家のひろゆきが「コロナワクチンの副作用は心の持ちようで発症する」と誰でも嘘と分かるデタラメを言い、ワクチンの危険性を完全否定"
このひろゆきの証言は、残しておきますね。 こんなにはっきり言ってしまって、どのように言い訳するのか見ものです。 今後、日本中でコロナワクチン薬害訴訟が起こさ...
Golira2022年9月26日
"【狂気の沙汰】食糧危機回避のため、メスゴキブリが分泌する「ゴキブリミルク」、下水汚泥を原料とする「うんこバーガー」、排泄物を燃やして生成した「うんこ水」を普及させようと目論む中国共産党"
今食糧危機対策としての備蓄が騒がれていますが それも放射能と同じく偽の陰謀論なのでしょうか? ラプトさん皆さまは備蓄は必要だと思われますか??
ジャスティス2022年9月26日
"【復刻版】私たち、命を狙われました。これが支配層による口封じの実態です。をYouTubeに再アップいたしました"
相手の車、ホンダ車ですね、HONDA•N-ONEです。 本田技研工業が、多くの中国共産党の企業と、近年たびたび提携してます。 つまり、ホンダも大バビ...
緑苔2022年9月16日
"コロナ茶番の先導役「忽那賢志」のスポンサーは「日本財団」だった!! 2021年に日本財団が大阪大学に「感染症対策プロジェクト」と銘打ち230億円を助成"
100%同意します 素敵な記事をありがとうございます(^^) 私は家族でワクチン未接種でコロナに罹患しましたが、後遺症無く、普通に暮らしています。周りの人にすご...
よっしゅあ2022年9月15日
"日本財団会長の「笹川陽平」、中国共産党の機関紙「人民日報」のウェブサイト「人民網」で春節を祝い、自らの正体をバラす"
楽天モバイルやホームメイトも、ピンクですね。
創価学会終了2022年9月9日
"統一教会を全力で擁護する著名人ら(太田光・三浦瑠麗・パックン)が国葬に賛成  国葬の2日後に控える「日中国交正常化50周年」の記念式典から国民や諸外国の目を逸らすためのスピンか"
太田光と二宮和也と松山ケンイチは顔が似ていますね。
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text:
少ない予算で頭を使い、予算以上にお金を稼ぐ(税収がアップするような)事業をやればいい。
お金が無いのだから、使うお金を減らす、もしくは入ってくるお金を増やすというのが最も分かりやすい成果です。
非常にシンプルな話です。
そして実際、本当に凄い公務員というのはそういうことをやっています。
「ローマ法王に米を食べさせた男」スーパー公務員高野誠鮮氏に学ぶ「とりあえずやってみる」の精神。2018.09.18
個人ならやった分成果が見えるが、公務員の場合は見えない
今書いてきた通り、成果を達成するための手段はとにかくシンプルです。
それは個人だろうが公務員だろうが全く同じだということです。
(何をするにつけても色々と条件をつけて複雑に難しくする人がいますが、複雑なことを言う人ほど本質が分かっていないだけです)
ブログであればひたすら書く、公務員の既存事業なら無駄を潰す、新規事業なら予算以上に稼げる事業をやる。
民間だって同じです。とにかく商品を売る。ただそれだけです。
成果を達成するためにやるべきことは全てシンプルですが、ブログ運営と公務員をそれぞれやってみて感じた決定的な違いがあります。
それは、成果を達成するためのモチベーションが雲泥の差のレベルで違うということです。(もちろん僕の性格もあります)
まずブログの場合であれば、色々と工夫をして書いていけばその通りアクセスが増えていき、そして、広告アフィリエイトなどの報酬も増えていきます。
毎日は地道な作業の繰り返しですが、まさにやればやった分成果が目に見えます。
これが最高に面白いわけです。
そして、さらに成果をあげるためにはどうすれば良いかという発想がたくさん出てきます。
発想を実際に試してみて、ダメならまた次ということでまさにトライアンドエラーで成長を実感することができます。
そうした試行錯誤の中でまた成果が出てくるので、さらに続けることができる・・・つまり非常にモチベーションが働きやすい仕組みとなっています。(別にブログに限らず、成果報酬型の仕事であれば全てそうだと思います)
一方で公務員の場合、成果やそれに伴う報酬が非常に見えにくい仕組みになっています。
例えば、事業を数個潰したとしても、全体の予算からすれば自分の成果は小さく見えなくなってしまいます。
将来的に出世するとかいうところをモチベーションにする人もいるかもしれませんが、それも横並びの公務員では10年も20年も先の話です。
つまり、作業自体(例えば事業を潰すとか、少ない予算で稼ぐ事業を実施するとか)に快感を得るというところくらいしかモチベーションの要因がありません。
→こういった方も少数ですがいることはいます。スーパー公務員とか呼ばれたりします。まさにそういう方は天職を生きています。
(なお、全然成果でも何でもないことに快感を得ている公務員もいます(評論家的な人や細かい作業が好きな人などなど)組織には全く貢献してませんが、個人的に幸せならそれもいいのかもしれません・・・)
別に報酬的なものが無くても、皆が前向きで、色々と創意工夫をして成果を達成することを認め合う(そしてその成果をしっかりと目に見える形で示す)ような環境であればモチベーションが高まる部分はあると思います。
しかし残念ながら決してそうとは言えない部分が多いわけです。
さらに以下で詳しく書いていきます。
前例踏襲という仕事は前向きなのか?後ろ向きなのか?
どんな仕事でも前例踏襲は基本
ブログを書くにせよ、投資をやるにせよ、前例踏襲的な部分というのは基本としてめちゃくちゃ重要です。
ブログはかなり自由に見えるかもしれませんが、アクセスを集めるために必要な枠組みみたいなものがあって、そういう点はきっちりと守っていく(特に初期)必要があります。
投資も全く同じですね。
トレードであれば過去のチャートを分析して、こういう時はこう動くというところを体感覚に落とし込む必要があります。
成功法則みたいなものだって同じです。
別に最新の成功法則があるわけではなく、結局成功するための本質というのは過去から変わりません(松下幸之助が現代に復活したら何かの事業で100%成功するわけです)。
公務員=前例踏襲といったイメージがありますが、公務員に限らずどんな世界でもある程度前例踏襲的な考えが必要になってくるということです。
前例踏襲を踏まえてどこを目指すのかという点に決定的な違い
しかし、前例踏襲的なものを通して何を目指すかという姿勢となると、ブログ運営と公務員の仕事では全く異なります。
例えばブログの場合、まずは前例踏襲によって、型やルールを守ってひたすら書いていくことになります。
地道に続ければ、必ずPVや広告収入のアップという目に見えた成果が出ます。
一定の成果が出れば、さらなる成果を求めるために前例を打ち破るためにどうすべきかを考えるというところに向かっていきます。
つまり、これらのプロセスは全て前向きです。
前例踏襲という「守」で成果を出して、その後も「破」と「離」を目指して進んでいくわけです。
そして、前に進む中で絶対に成果も上がるのでそのプロセスはどんどん加速化するということになります。
一方で公務員の場合、前例踏襲は波風を立てずに淡々と仕事をするための材料になっています。
公務員は大きな成果(例えば事業を潰すとか、低予算で大きな税収を得る仕事をやるとか)をあげなくとも、基本的に安定した報酬が保証されているため、あえて大きな失敗をするようなリスクを取る必要はありません。
しかも、リスクを取ったところで特に報酬が増えるわけでもありません。
そのため、組織全体が、前例踏襲で淡々と仕事をやっていくのがベターだという判断になっています。
つまり、守破離じゃなくて守守守なわけです。
こうした環境下において、さらに良いものを目指して創意工夫をしていこうというマインドは著しく抑制されます。
僕自身が実際にそうでしたからそれは良く分かります。
僕なんて、徹底した前例踏襲主義に物凄く不満を持ちつつも、結局上がガチャガチャ言ってきて面倒だから無難に納めようみたいな確信犯的な感じで仕事をしてましたから、割り切ってやってる人とか、組織のやり方が正しいと信じて懸命に仕事をしている人などに比べるとかなりタチが悪かったですね。
しかし実際問題として、上司が皆前例踏襲主義で、周りの自治体との横並び状況ばっかりを気にするような環境にいれば、報酬も増えないのにわざわざそこでバトルをしようという気は本当に起きないんですね。
僕が退職後に投資や成功哲学を教わった、いわゆる成功者と呼ばれるような方が、とにかく環境の重要性をおっしゃっているのですが、別に言い訳をするのではなく、また誇張をするわけでもなく、本当に環境が全てだということです。
成功者に学ぶ縁起の法則!人生変えたいなら人間関係を変える、以上!2018.09.01
公務員が真に成果をあげたいなら、フルコミッションのチームでも作るしかない
成果が見えるとか、報酬が増えるとかでないとやる気が起きないというのは僕の性格の面がもちろん強いとは思います。
でも、実際問題として僕みたいな考えの人ってかなり多いと思うんですよね。
僕は辞めちゃいましたが、周りの自治体の動向ばっかり気にするつまらない仕事だと思いつつも、安定があるから辞めるほどではないという人はおそらく大量にいるはずです。
それでは、そういった方たちのやる気を引き出して、大きな成果をあげる組織とするためにはどうすればいいのかを考えてみると、フルコミッション(成果報酬型)の部署を作るしかないのだろうと思うわけです。
税金徴収率UPチーム=昨年に比べて徴収率をアップした分に応じて報酬が増える
事業ぶっ壊しチーム=多くの事業を潰せば潰すだけ潰した案件に応じた報酬が増える
定住チーム=家族の定住が決まるごとに報酬が増える(報酬額はお金持ちを引っ張れば引っ張るほど高くなる→納税額が増えるため)
で、もちろん全然実績が出なければ報酬0です。
しかし実績に応じて年俸2000万とか狙えるわけです。
課室長以下全員が成果に向けて一丸になるため、極めて少数のスーパー公務員のような個人に頼るよりも、とんでもなく大きな成果を達成する可能性が高い、というかこういうものがあれば絶対に大きな成果を達成するでしょう。
もちろん、出来ないことを分かって書いています。
そんなことをする度量があれば、こんな異常な財政状況からとっくに抜け出しています。
しかし、これから公務員を目指す方で、上で書いたような仕事の仕方のほうが向いていると思った場合、絶対に公務員向きではありませんので辞めておきましょう。
(その場合、フルコミッションの営業とか、ブロガー、Youtuber、物販ビジネス等がいいと思います)
まとめ(結局は個人の選択だが、公務員の未来は想像すべき)
「そもそも、そんなに成果をあげようと必死にならなくても安定しているのが公務員でしょう」とか、「痛みを伴うような改革なんて多くの住民は望んでいない」という意見も多いと思います。
実際問題としてそれは真実です。
だから公務員の仕事は何十年も前から何も変わっていないわけです。
(→大げさでなく本当に何十年も前から変わっていません、予算書などは同じ形式で歴々と続いていたりします。せいぜい手書きがワープロに変わった程度です)
人生も仕事も「選択」です。
どういったものを「選択」するかが全てです。
僕はそういう公務員が嫌だから辞めたわけだし、自由を得る一方で安定を失うという痛みを伴いました。
多くの公務員の方は、今の仕事のやり方の居心地が良いから辞めないわけで、そこには組織の不自由さはあったとしても安定があります。
どっちを選ぶかは個人が決める問題です。
一方で、公務員というか、日本の未来自体が明らかに厳しい方向に進んでいるのは紛れもない事実です。(人口減少、高齢化、将来の経済衰退、大量金融緩和による円暴落・インフレリスク、絶対に返済できない国の借金などなど)
こういった事実を客観的に見て、今までの公務員の仕事のやり方で課題が解決出来るのかと言えば100%無理です。
(そのやり方で通用したのは、人口の増加と経済成長が続いた過去のことであり、とっくにその時代は終わっています)
しかし、本物の改革というのは、外部環境としても内部環境としても真に必要に迫られた時でなければ起こりませんので、それが起こるのはいよいよという時でしょうし、その時は間違いなく「安定」を犠牲にしなければならないことになると思います。
(それが5年後なのか10年後なのかは分かりません)
こうした公務員の仕事の実態というのは、特にこれから公務員を目指す方にはキッチリ押さえておいて欲しいと思います。
→その上で「選択」をすべきだということですね。
なお、こうした現状の中でも必死に成果を出そうと全力を尽くす公務員の方(僕のように何か目に見える餌(報酬)がなければ頑張れないという人間よりずっと立派です)のことは強く応援したいと思いますし、そういう方がメインを占める自治体であれば今後も生き残っていくことは可能でしょう。
↓以前対談した公務員の方ですが、まさにこういう方が今後必要とされています。
【公務員の仕事】現役市役所職員の方と対談。優秀な公務員になるためのヒント。2018.06.11
今回も貴重なお時間の中で文章をご覧いただきまして、本当にありがとうございました!
>>公務員の適性(向き・不向き)をまとめた記事はこちらです
公務員の仕事への適性まとめ!県庁・民間・独立経験を踏まえ、向き不向きについて解説しました。2018.09.29
某県庁に10年間勤務するも、自由を求めて何も決めず退職。
退職後2018年1月からブログ開始。
累計1000万PV突破(最大月間94万PV)
現在は公務員時代以上に稼いでます。(月収7桁達成)
公務員になりたい方、逆に公務員をやめて自由になりたい方を知識で応援します。
・某県庁次席(2位)合格
・国家公務員1種(総合職)1次合格、2次辞退
・大手予備校(LEC)模試関東2位
・保健福祉部局、銀行出向、財政課勤務を経て退職
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公務員の仕事の限界を元公務員ブロガーが考える。成果や給与の仕組みが致命的!
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text:
後に社長になって痛感したのは、大きな組織はどうしても悪い情報が上がって来にくくなることだ。英語に「ドント・シュート・ザ・メッセンジャー」という言い回しがある。悪い知らせを持ってくる人間を責めてはいけないという意味だ。トップは時として感情的になり、報告者を叱り飛ばしてしまうことがあるが、これを続けると裸の王様になってしまう。悪い情報が上に届くかどうかは、トップの見識という面もあるのではないか。
3.IBMと日本コンピュータ企業との戦い
日本のコンピュータ産業の歴史は、IBMと国産機メーカーとのし烈な戦いの歴史でもある。日の丸コンピュータ育成の司令塔は通産省だった。1960年(昭和35)、米IBMは保有するコンピュータ特許の使用を富士通、日本電気などに認める代わりに、日本でのコンピュータ製造や米国への利益送還を認められた。当時、米IBMと丁々発止の交渉を繰り広げたのが、平松守彦通産省電子工業課長補佐(現大分県知事)だ。
交渉決着を受け、日本IBMは日本でのコンピュータの製造・販売に本格的に乗り出すことになるが、依然厳しい制約が課せられた。もっともこたえたのは通産省による輸入足止め策だった。機械を国産化すれば輸入規制は関係なくなるが、通産省はこれにも足枷をはめた。生産する機種、台数、輸出台数に厳しい枠を設定したのだ。64年発表の新型機「システム360」も、IBMは中上位機から国産化しようとしたのに、通産省は下位機種を先行させるよう求めた。当時生産担当の私は、平松さんと随分これらでやり合った。
先端システムではIBMに走らせるが、それ以外の分野では時間を稼ぎ、国産勢に後を追わせたのだ。少しはIBMとの競争にさらさなければ国産機が育たないことを通産省も分かっていたのだろう。うちは全力疾走できないからもどかしいし、悔しい。だが、私も日本人だから、なぜ役所が強引な事をするか分かる。米本社も通産省の折衷案を容認した。
4.日本化路線を進める
これを進める上で最大のハードルは米本社だった。原理原則を重視する本社を説得するため、太平洋を何度、往復したか分からない。一番すさまじかったのは価格の問題だ。IBMは歴史的に世界統一の価格体系を守ってきた。確かにこれだと値崩れを防げるし、独禁法の問題も生じにくいが、ライバルが値引き攻勢をかけている日本で定価を守っていたらシエアは下がるばかり。70年代後半、私は日本独自の価格体系導入を提案した。
もちろん米本社はノー。当時、米国はインフレ時代でどんどん定価を上げていた。日本でのシエア低下は知っていたが、利益水準は悪くないので危機感が薄い。本社は値上げに同調するよう迫ってきたが、私はお客が逃げると反発。戦いの舞台はニューヨークで開かれる予算会議に移された。価格問題を突き詰めれば、本社の言い分にも一理ある。値上げをすれば紙の上では翌年の利益が増えるからだ。こちらは「そんなことをすればお客が逃げてしまう」と感じるが、「どれだけ逃げるんだ」と言われると言葉に詰まる。時間をかけて日本IBMの苦しい立場を説明、ようやく84年に日本独自の価格設定が認められた。
もちろん本社の壁を乗り越えられなかったこともある。代表的なのがソフトの有料化だ。米IBMは1969年、ハードとソフトの価格分離を打ち出した。ハードとソフトの一体販売を止め、ソフトやサービスにも値段を付けたのだ。ところが当時の稲垣早苗社長はこれに猛反発した。ただでさえ国産機の攻勢が強くなっているのにソフトを有料化したら大打撃を受けるというわけだ。しかし何度「時期早尚」を訴求してもダメだった。
米本社との戦いを振り返ると星取表は6勝4敗から7勝3敗ぐらいか。ロジックの壁に敗れ、帰りの飛行機の中で悄然としていると、ヘッドホンから義理人情が塊の森進一の演歌が流れてくる。思わず涙がこぼれたこともあった。
日本国へなど経営リーダーからの提言 日本国へ
欧米経営者との違い 放任と権限委譲は別
椎名 武雄(しいな たけお、1929年5月11日 - )は日本の経営者。日本アイ・ビー・エム株式会社の代表取締役 社長・会長を歴任。経済同友会終身幹事。社会経済生産性本部副会長。社団法人企業研究会会長。財団法人慶応工学会理事長、慶應義塾評議員・理事、慶應義塾理工学部同窓会募金委員会名誉会長。藍綬褒章、勲一等瑞宝章受章。


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text:
そうそう。負荷を逃したい(笑)。あとはマネジメントや育成と呼ばれる仕事もこれらの中に入ってくるかもしれません。渋谷にある有名なクリエイティブ企業に知り合いの先輩がいるのですが、その方は「何をやっているかよくわからない人」なんですよ。「いまどんなお仕事されているんですか?」って聞いても、よくわからない。でも、実は新規事業の立ち上げには都度関わっていて、事業を大きくできるスキルがあるし、大事なクライアント案件とかも任される。そういう仕事人が理想かもしれません。
それって、人から任されたことを素直にやり込めることなんじゃないかと僕は解釈しました。「自分はこういうことをやりたい」というこだわりも重要ですけど、誰かが自分のことを思って「こういうことやったらいいんじゃない?」と言ってくれたことを大切にしたいって考えています。
チーム単位とか、会社の誰かと誰かのコミュニケーションを円滑にしなくちゃいけないんです。それを全員がやったら、世の中もっと平和になりますよ。
なぜそういう役割が好きなのでしょう?
僕の仕事における大きなテーマのひとつが「コミュニケーションを加速させること」なんです。いがみ合っているふたりの人がいたとして、きちんとコミュニケーションを取ってたくさん会話をしたら、ほとんどの争いごとって解決しませんかね? これまでの人生で、そういう役割をやっていたときのほうが人から褒められることが多かったというのもあります。だから、まずはチーム単位とか、会社の誰かと誰かのコミュニケーションを円滑にしなくちゃいけないんです。それを全員がやったら、世の中もっと平和になりますよ。
たしかに、Waseiのメンバーはすごく滑らかにコミュニケーションをとっている印象があります。
今はまだ5人だし、僕以外の他の4人は立ち上げメンバーなのでいざこざが起こることはまったくないんですけど、30人くらいになったらより重要な役割になるでしょうね。なったらいいですね、重要な役割に(笑)。
これは会社の使命ともつながっていると思っています。「Wasei」って、「和を成す」と「和製」という意味と、昭和の「和」と平成の「成」で「ワセイ」という意味があって、そもそも昭和世代と平成世代の橋渡し役なんです。だからこそ、さっき言った「つなぎ」であり、橋渡し役である必要があるんだと思います。
2017年以降に、Waseiの仕事や灯台もと暮らしでやっていきたいことは何かありますか?
灯台もと暮らしをもっとたくさんの人に読んでもらいたいですね。そのためには淡々と記事をつくって、ていねいに届けていくしかないと思うんです。そういった前提の上で、近々でつくりたい記事は、音楽ですね。連載と「いつもと暮らし」で、ふたつの企画を考えています。
これからの暮らしを考える上で、音楽を取り上げたいのはなぜでしょうか?
もともと音楽雑誌の編集をやらせてもらったこともあるくらい音楽好きなんですけど。人の暮らしって「余剰」が必要だと考えているからです。それは音楽とか、映画とかアートとかって話で。そういうものって、生きていく上で必ずしも必要なものではないんですけど、映画や音楽のまったくない生活って退屈じゃないですか。
暮らしと、音楽やカルチャーってまったくの別ジャンルのように思われがちですが、本当は生活の中で混じり合っているものだと思うんです。レストランや居酒屋からすべてのBGMがなくなったら、味気ないでしょう。世の中の壁がすべてグレーだったら憂鬱じゃないですか。絵が飾ってあったり、柄があったほうが楽しいですよ。
電車通勤がかったるくても、いい音楽を聴いていたりおもしろいラジオを聞いていれば、ちょっとだけテンションあがるじゃないですか。その内のひとつになるようなものをつくりたいです。「くいしんさんの記事を読んで楽しかった」「くいしんさんの紹介した音楽を聴いてちょっとテンションあがった」って感じてもらえることが、僕にとって何より嬉しいことですね。
僕はヨキコーヒーとしてではなくて、コーヒーや産地のことを単純にもっといろんなひとに知って欲しい。たとえば好きな音楽があって「これいいよ、聞いてよ」とか「この前観た映画がよくてさ」ということと同じです。
僕が灯台もと暮らし編集部をやっているのは、取材させてもらった方に聞いた「生きていく上でのいい考え方」を誰かにおすすめしたいからです。大下さんの一言のおかげで「僕がやりたいことはこういうことです」とひとに伝えられるようになった。そんな指針のような言葉です。
お笑い芸人をやっているときの同期(年上)に「お前がやっているのはお笑いというより寺山修司だ」と言われ19歳のくいしんは寺山修司の詩を読むようになりました。そして最初に手にとった本の最初のページをめくったところにあった上記の言葉を読んで天を仰ぎ、「いつかこんな言葉を書けたら」と思って今に至ります。
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2016年6月10日|灯台もと暮らし
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text:
このスマホの名前の通り「かんたん」という名前があり、使い勝手はとても簡単です。9個のアイコンがあり、何がどこにあるのか、そして必要最低限のアイコンがそろっているので、とても分かりやすいと思います。
スマホ初心者のシニアに一番活用してほしいのは、真ん中にある「サポート」です。
この「サポート」は、操作方法が分からないときに大活躍します。最初のページには「押すだけサポート」というページになり、ご自身が何で悩んでいるのか選択式で選ぶことができます。しかも、それでも解決できない場合は、専門のオペレーターに直接相談することができます。
実際に利用されている方は、「購入当初は電源のON/OFFもわからなかったが、ここのサポートですぐ解決できた」、「何回も何回も相談ができる場所があり、ショップに行くよりも家で解決できるのがいい」という声がありました。
「サポート」を活用しよう
操作案内だけで、1時間も2時間も待たされるショップに行かなくても、スマホ上で解決できるのは便利です。また、家族に操作を聞いても教えてくれない、離れて住んでいるなどの理由で、操作案内を頼めない方にも安心の機能です。
60歳以上は24時間かけ放題!
ワイモバイルでは、通話料金が10分までは無料です。もし、24時間のかけ放題にするときは月額1,100円の有料オプションが必要です。(スーパーだれとでも定額)
しかし、この「かんたんスマホ」の場合は、60歳以上であればオプション契約が不要。かけ放題は「無料」です。60歳以上で、実際にネットよりも通話が多いという方であれば、この機種はとても使い勝手が良いと感じます。
60歳以上なら、24時間かけ放題です。使い方も簡単、操作案内などサポートも万全、さらに料金も安いのは嬉しいですね。
「かんたんスマホ」の本体代金は、60,156円で一括購入も24回の分割購入も可能です。
端末購入時の割引(月額割引)は、新規・乗りかえ時は月額割引1,620円で実質負担金は864円×24ヶ月。機種変更では、月額割引1,080円で実質負担金1,404円×24ヶ月となります。
一括購入と分割購入ではどちらがいいのか?
月額割引は、基本使用料から最大24ヵ月間割引になりますので、本体を一括購入すれば、月々の基本料金の負担が減り、分割購入であれば、端末購入時の負担が減ることになります。一括でも分割でも割引金額は変わりませんので、自分に合った購入方法を選べばいいです。
かんたんスマホの実質負担金(本体24回払い-月額割引)
新規、MNP(ocomo、au)からの場合:864円×24ヶ月
機種変更:1,404円×24ヶ月
そして、仮に「スマホプランS(3GB)」で契約した場合、新規・MNPなら「ワンキュッパ割」が1年間適用になりますので、本体代金と24時間のかけ放題込みで月額3,002円。2年目以降はワンキュッパ割が終了となり、月額4,082円となります。
機種変更では、ワンキュッパ割がないため、1年目から本体代金込みで月額4,622円となります。
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あくまでシニア向けのスマホ!
すでにスマホ利用しているシニアで、iPhoneやXperiaなど、ハイスペックなものを使っている方には「かんたんスマホ」はおすすめはできません。理由は、単純にスペックが落ちてしまうのと、使える機能が少なくなってしまうからです。
時々、iPhoneや性能の良いAndroidスマホを使っている方で、「iPhoneが嫌だからかんたんなスマホがいい。パンフレットを見てかんたんスマホにしたい」という問い合わせが来ます。
店員の立場からしますと、そのままiPhoneを使っていただいたほうがお客様のストレスは少ないと思います。
現に私の父親の例としてあげますと、SoftbankのXperiaユーザー、Z3から利用していてXZなども利用していました。そして機種変更する際に「料金も安く、操作が簡単なスマホがいいので、このワイモバイルのかんたんスマホがいい。」と言って乗りかえました。
利用して1か月。父親の感想としては、「一言使いにくい。Xperiaのような写真の機能もないし、複数の作業を同時にやると、とても時間がかかる」という声が。身内だったので「そのまま2年間我慢して!」ということで収まりましたが・・・。
すでにスマホを使っているなら、「かんたんスマホ」に買い替えるメリットはないでしょう。処理性能の他のスマホと比べると低くなり、動作がもたつくことがあります。
かんたんスマホは、現在ガラケーを利用していて、スマホを使いこなせるか不安だという方に一番最適なスマホです。かんたんサポートがありますので、使い方わからない時も安心です。
また、通話も60歳以上の方で、あればいくら通話をしても0円というのは魅力的でしょう。スマホを悩んでいるガラケーユーザーの皆さんは、ワイモバイルのかんたんスマホがオススメです。
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テーマ:経営指針作成で見えてきたこと 今後の夢」 ~あなたの会社には「仕事を通しての夢」である「経営計画」はありますか~
報告者:(株)恵比寿組 代表取締役 谷 信一郎会員(大村支部)
出席者数:29名(会員22名(うちWeb3名)、ゲスト1名、他支部5名(うちWeb1名)、事務局1名)
報告者の谷さんは同友会に10年在籍されています。
ひとり親方から仕事を始めて、会社組織をつくり上げ、経営計画発表会も行い、きっちりとした会社づくり、10年ビジョンに則った経営計画を社員さんとともに取り組んでいます。
様々な試練や同友会の仲間からの叱咤激励を経て、指針づくりを行うために自分自身を追い込み経営指針作成を達成しました。
起業した頃の自分自身のことを中心に考えた時期を反省して、社員皆で心を一つにしてつくり上げた経営指針は本物だと思います。
また、社員さんのため、お客さまのため、家族のため、仕入先のため、みなさんのためと想いのこもった経営理念だと思います。
同友会に入会して良かった、仲間がいて良かったという感謝の思いも感じ取ることができます。会社にとって経営指針、経営理念が必要だということをまたまた思い知った例会でした。


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text:
プロコーチは、活動において汎用的に役立つ情報の提供や有料でのオプションサービスの提供を行います。
活動の流れと活動ステータスの名称は下記の通りです。
お相手が紹介されること=紹介
お相手検索をすること=さがす
会ってみたいと申し込むこと=いいね!
会ってみたいとお相手検索して申し込むこと=さがすいいね!
会ってみたいという申し込みを受けること=いいね!ありがとう
お互いが一度会ってみたいと回答した状態=マッチング
お互いが初めて会うこと=ファーストコンタクト
ファーストコンタクトをビデオ通話機能を利用して行うこと=オンラインファーストコンタクト
ファーストコンタクトを実際に会って喫茶店・カフェで行うこと=リアルファーストコンタクト
ファーストコンタクト終了後にお互いがもう一度会いたいと回答した状態=カップリング
一人に絞って交際すること=真剣交際
結婚相手と見極めてPairsエンゲージから卒業すること=成婚退会
ファーストコンタクトを行うことが重要です。
希望条件に捉われすぎてお相手を絞りすぎるのは、あまりおすすめできません。結婚相手とは「今」だけではなく「未来」を一緒に過ごすことになります。積極的に会ってフィーリングが合うかを確かめましょう。
お相手から選ばれる自分になりましょう。
自分に理想があるようにお相手にも理想があります。自分自身が「理想の相手」になれるよう、常に自分磨きを心がけましょう。全ての出会いが成長につながるという謙虚な気持ちを持ちましょう。
第一印象がすべてです。
Pairsエンゲージは、短期間でお相手が結婚相手に相応しいかを見極めていくため、じっくり時間をかけてとはいきません。一期一会の精神で、第一印象を大事に活動しましょう。
自然なスタンスで印象よく接しましょう。
お相手に気に入られようと普段の自分からかけ離れすぎた自分を演じ続けるのは大変です。結婚相手とは人生が続く限り一緒に過ごすので、無理をした関係というのはどこかで破綻するものです。諦めなければきっと運命の出会いに巡り会えます。
提出書類、プロフィール情報について
提出書類は迅速に準備しましょう。
プロフィール情報が未入力であったり必要書類が未提出、提出書類等が審査中で活動を開始できなくても準備期間終了後はプラン料金が発生します。活動準備はなるべく早く行い活動を開始しましょう。
プロフィール情報に「年収」、「最終学歴」、国家資格を有する「職業」その他当社が指定する項目を登録するためには、収入証明書、学歴証明書、国家資格証明書その他当社が必要であると指定する書類の提出が必要です。
証明書をご提出いただけない項目、ご提出された証明書の内容と入力された情報が異なる項目については、プロフィール情報に表示することができませんので、ご注意ください。
リアルファーストコンタクトを希望する場合は、待ち合わせ場所登録をする必要があります。登録できる待ち合わせ場所は1箇所のみで、変更は可能ですが、すでにその待ち合わせ場所を前提として確定しているマッチングやリアルファーストコンタクトがある場合は、登録を変更しても確定時に設定していた待ち合わせ場所は変わりませんのでご注意ください。また、プライバシー保護の観点から、自宅や会社を待ち合わせ場所に設定することは禁止します。お互いが安心・安全と感じられる場所を登録してください。
カフェや喫茶店に限らず、待ち合わせスポットとして有名だったり、交通の便が良くわかりやすい場所を登録することが可能です。
登録した情報に変更があれば更新しましょう。
紹介開始後に年収や職業などのプロフィール情報や登録情報に変更があった場合は、マイページから変更できます。常に最新のプロフィール情報にアップデートしてください。
プロフィール写真について
プロフィール写真は6枚登録でき、1枚のメイン写真(必須)と最大5枚のサブ写真(任意)が登録可能です。メイン写真が1枚目の写真として表示され、サブ写真が2枚目以降の写真として表示されます。
他人が写り込んでいないご自身の顔がよくわかる写真を提出してください。また、撮影から3ヶ月以内の写真を提出してください。
全ての写真は、掲載基準に従って審査を行います。メイン写真とサブ写真では掲載基準が異なりますのでご注意ください。
活動で知り得た情報の管理について
活動中に知り得たお相手の情報や交際状況の詳細を不特定多数の人が閲覧できるSNSやブログ、掲示板等に書き込むことは禁止です。内容によっては、強制退会となりますのでご注意ください。


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text:
出来れば臭いの少ない加熱式たばこが良いなー、という方は試してみる価値、ありますよー。
まー、注意点というほどの内容ではありませんが、コンビニやたばこ取扱店さんで買おうと思っている方はコレだけは覚えておいて下さい。
販売されるカラーは、ブラックとホワイトの2色しかありません。
プルーム・エスには公式ショップ限定カラーというものが6色展開されているのですが、これはコンビニやたばこ取扱店さんには並ばないそうなので、カラーモデルが欲しい人は注意です。
余談ですが、限定カラーで一番人気だったのは「STRAIGHT ASH」というグレーとグリーンのツートンモデル。
定番のブラックやホワイトとは一味違ったカラーモデルは公式ショップでしか売ってませんのでお忘れなく。
【重要情報】7月16日までは20倍
このエントリーでホントにお伝えしておきたいのはコレです。
公式ショップやオンラインショップ、そしてコンビニにたばこ取扱店さんでも、プルーム・エスが半額で買うことができるのはご理解頂けたかと思います。
先程ご紹介した”どこ”よりもお得に買えるところがあるんです!
それは「JT公式Ploom楽天市場店」です。
なぜかと言うと、プルーム・エスが半額で買えるのはもちろんですが、7月16日までに買うと「楽天スーパーポイント」が20倍もらえるんです!
しかも公式ショップ扱いなので、限定カラーも買えてしまうという奇跡。
確かにコンビニなどでも半額で買えますが、ポイントがつくのは楽天ショップだけなので、7月16日までは楽天ショップが激アツなんですよ。
約800円分のポイントが還元されますからね・・・実質3,200円くらいで買えるということを覚えておいて下さい。
各販売チャネル別キャンペーンまとめ
拡大エリア内のコンビニ、たばこ取扱店
期間:7月1日から9月30日まで
価格:7,980円 → 3,990円(税込み)
Ploomショップ、Ploomオンラインショップ
期間:6月4日から9月30日まで
価格:7,980円 → 3,990円(税込み)
JT公式Ploom楽天市場店
期間:6月4日から7月16日まで
価格:7,980円 → 3,990円(税込み)
重要:楽天スーパーポイント20倍
楽天ショップはキャンペーンの実施期間が7月16日までと短いんですよ。
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最近ちょっとストレスがたまり気味でして、久しぶりにVAPE関連の製品を買ってみました。
届くのが楽しみです、届き次第、久しぶりにレビューしようと思いますので、そちらもよろしくお願いいたします。
さて、プレゼント企画の返信きたかなー?
MOQLOGプレゼント企画一覧
このページではモクログで実施されているプレゼント企画の一覧を掲載しています。過去に行われたプレゼント企画はもちろん、実施中のプレゼント企画情報も掲載されていますので、プレゼント企画が好きな方...
20歳未満の者の喫煙は、法律で禁じられています。望まない受動喫煙が生じないよう、屋外や家庭でも周囲の状況に配慮することが、健康増進法上、義務付けられています。喫煙は、肺がんをはじめ、あなたが様々ながんになる危険性を高めます。
ゲンキ@加熱式たばこブロガー
加熱式たばこブロガー。タバコについて書きはじめてかれこれ6年・・・日本では数少ない「加熱式たばこ」専門のブロガーとして執筆中です。禁煙が叫ばれる昨今ですが、タバコをこよなく愛する愛煙家の一人です。
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老人ホーム探しにおいてご家族が判断に悩まれる要因の多くが「今までインターネットで自分でも探してみたけれど、種類もさまざま、数も無数にあり、どんな違いがあるのか、何が違うのか、はたまたどこがあっているのか。何を基準に決めたらいいのか判断に迷う…」という声です。
確かにホームは星の数ほどあれど、老人ホーム探しにとって何より外せないのはご本人またはご家族のご希望条件とホーム側の入居条件もしくは入居対象の可否に合うかどうかこれを擦り合わせていくこと。こちらが大前提です。マンション選びとの大きな違いは希望するホームがすべて入居可能なホームに当てはまらない可能性があるということです。
「年齢」(60歳以上や65歳以上)(前述の)「介護度」また「身体状況」や「医療依存度」「保証人・身元引受人の有無」などホームは安心してお過ごしてしていだたくために安全面を考慮して十分なケアができるかを上記の状況を鑑みた上で入居判断を慎重に行います。そちらを踏まえた上で老人ホーム探しにおいて整理するポイントとなる代表的な条件(項目)には、⓵「入居時期」②「費用」③「立地(環境)」④「サービス内容・体制」⑤「施設の種類」があります。
細かく見ていきましょう。
・退院を余儀なくされ退院期日が決まっている
・すぐではないが退院をしなければならない など
・退所期間の3ヵ月が近づいている。ご自宅での生活は困難
・お1人での生活はこれ以上心配ですぐにでも
・将来的に検討したい など
・入居時に必要となる入居金一時金・保証金・敷金の有無
・なるべく面会にいけるよう交通至便のよい立地
・費用面も鑑みて など
・生活支援サービス(外出時の送迎・付き添いなど)の提供の有無 など
《介護付き有料老人ホーム》・・一般的には介護が必要な65歳以上の方が対象の施設ですが、介護が必要のない自立の方が利用できる混合型の施設もある。介護職員が施設に常駐し、食事の提供・掃除・洗濯、買い物代行などの生活援助と入浴・排泄・などの身体介助サービスを提供。身辺介護は24時間体制で手厚い介護ケアが受けられる。
《住宅型有料老人ホーム》・・食事や掃除、洗濯などといった生活援助サービスが受けられる。施設内に介護スタッフが常駐していないため介護が必要になったら訪問介護や通所介護(デイサービスなど)の外部のサービスを受ける。要介護度の高い方や医療依存度の高い方など入居の対象にならない場合もある。また要介護度が重くなると月々の負担が割高になる可能性も。
《サービス付き高齢者向け住宅》・・60歳以上の方が入居できるバリアフリーな高齢者向けの賃貸住宅。安否確認と生活の相談、ご希望があれば食事のサービスも提供される。介護が必要になったら外部サービスを利用し生活できるが、介護度が高くなると住み続けるのが難しくなる場合もある。
《グループホーム》・・認知症をもつ方のための小規模な共同生活施設。施設のある市区町村に住民票がある方のみ入居できる。専門スタッフのサポートのもと、可能な範囲で炊事・洗濯・掃除など役割を持ち自立した生活を行う。
老人ホーム探しの施設に対するご質問の中で「良いホームはどれですか?」と直球で聞かれることが度々あります。ズバリ聞きたくなるお気持ちはとても分かります。が、こちらの質問には明確にお答えできないのが正直な答えです。なぜならご状態もご状況もご希望もお1人お1人違うからです。
特徴のあるホームは往々にしてありますが、状況(身体状況)・条件(期日)・ご希望(費用・環境・立地・希望されるサービス内容)はご本人またご家族ごとにすべて異なります。Aさんにとってご安心のできる条件(ホーム)でもBさんにとっては同じ温度感を感じない現象は多分におこります。
ご本人・ご家族にとって感じられるgoodが「良いホーム」に定義付けされます。このことからも老人ホーム探しの2番目としては何を優先して、どこを外さない条件とするのかの入居条件をご家族内で整理しお話しされていくと老人ホーム探しにおいての選択されたい方向性に近づいてくると思います。
今回は2つのポイントをお伝えしました。少しでもお役にたてましたでしょうか?
最後に「百聞は一見に如かず」シリーズ(←初めて)から1つ
都内のある有料老人ホームを見学させていただいた時の出来事です。七夕のイベントで入居者の方が書かれた色とりどりの短冊がホーム内に飾られていました。
流麗な字が並ぶ中1枚の短冊に目が止まり見ると「私は最初入居することが本当に嫌でした。家族にも強く抵抗しました。3ヵ月が経ち周りのスタッフさんにもよくしていただきここが家のような居心地のよい空間になりました。これからは何か目標を決めてそれを成し遂げたいと思います」
施設長からこの短冊の入居者の方が90才だと伺いました。この声がご家族に届いているかは分かりませんが、何だかとても安心した気持ちになり、私も負けてられないなと自分を鼓舞した瞬間でした。
(文:みんかい関東エリア 高峰相談員)
介護認定の必要性について
介護認定の必要性について
介護認定をご存知ですか?
皆様、はじめまして!相談員6年目の渡邉智美と申します。みんかいの相談員って何をしているかと申しますと、有料老人ホームを生活の場所としてご検討頂いている方に、“どのように探していけばいいのか”“どういった場所にどういった有料老人ホームがあるのか”など民間が運営している有料老人ホームを探すお手伝いをさせて頂いております。
私が6年近く相談員としてお手伝いさせて頂く中で、ご相談にいらっしゃる多くの方が「介護認定」についてご存じでいらっしゃいます。全く不思議に思わなかったのですが、最近になって「これってすごいことなのではないか」と思うようになりました。と言いますのも、私の祖母の事が思い浮かべられるからです。祖母が初めて介護認定を受けた時に下りたのは「要介護3」でした。(「要介護3」=身体状況(ADL)でいうと、車椅子で自分では歩くことが難しくなった状態とお伝えするとおおよそイメージがつきやすいかと思います。
※介護認定の判断基準はさまざまな方面から判断されますので、上記の状態でないと「要介護3」にならないという事ではありません。)
つまり、それまでは介護認定を申請すれば受けられる国のサービスを受けずに歩けない祖母のケアを家族だけで行っておりました。さらに申しますと、同居はしておりましたが平日の日中の時間帯は祖父母以外の家族は仕事をしており、祖父が祖母をケアする「老々介護」に近い状態でした。
どうしてそこまで頑張ったのか不思議ではありませんか?簡単なことです。国が行っている介護のサポート(介護保険サービス)について知らなかったからです。私の祖父母は茨城の山と川しかないところの出身で、父は福島の山に囲まれているところから上京したいわゆる田舎者です。私の知る範囲で私の親戚は家族で介護をしておりました。その他の知識や情報が全くなかったのです。
介護認定は家族を救う!
私たち家族が「介護認定」を知ったきっかけは正直、覚えておりません。ですが、「要介護3」の認定が下りて、担当のケアマネージャーに最初に説明を受けた際はこれだけ手伝ってもらえることがあるのかという感動は今でもはっきりと思い出せます。10時~16時のデイサービスを受けるだけでも「老々介護」状態は週5日から週2日となるのです。
「介護認定」の素晴らしさが少しでも伝わりましたでしょうか?私の経験からも「介護認定」を申請、下りてからさまざまなサービスが受けることができるのは、介護が必要な方や病院、介護施設で働いている人以外に知る機会がないのではないでしょうか。
ご相談にいらっしゃる方が「介護認定」をご存じだと、勝手に介護認定が下りるまでの状況を想像して、尊敬の念を抱くようになった次第です。さて、私たち家族を救ったと言っても過言ではない「介護認定」に興味をお持ちいただけたでしょうか?
簡単に言ってしまうと、国から介護サービスを受けるために「介護認定」が必要ということです。「介護認定」とは、介護保険サービスの利用希望者に対して「どのような介護が、どの程度必要か」を判定するためのものです。
65歳になると、介護保険の加入者であることを証明する「介護保険被保険者証」が交付されます。しかし、介護保険サービスは、この保険証を提示すれば受けられるものではありません。介護保険サービスの利用は、まず介護認定を受けて、「要支援もしくは要介護」の判定をもらう必要があります。
≪65歳以上の方が原則は対象ですが、40~64歳は「第2号被保険者」と呼ばれ、このうち第2号被保険者は、要支援や要介護状態になっている原因が特定疾病にあたる場合に認定を受ける事が可能です。特定疾病とは、末期がん・筋萎縮性側索硬化症・後縦靭帯骨化症・骨折を伴う骨粗しょう症・初老期における認知症などです。対象となる疾病は、介護保険法に列記されています。≫
介護認定は申請しなければ貰えない
重要なことなので何度も言います。「介護認定」の判定をもらわなければ、介護保険サービスは受けられないのです。もう大変!明日から介護サービスを利用したい!と思っても、「介護認定」の申請を行ってなければ、主治医に意見書をもらったり、書類を記入したり、認定調査を受けたりと面倒な手続きをしてからでないと利用できないのです。
では、いつ「介護認定」を申請したらいいのでしょうか。「介護認定」には「要支援1~2、要介護1~5」と7つの区分に分かれています。「要支援」は適切な介護保険サービスを受けることによって、要介護状態を予防できる状態を指します。「要支援1」は日常生活の基本的なことは、ほとんど自分で行うことができ、一部に介助が必要とされる状態です。一部の介助とは、買い物に行くときに一人だと転倒のリスクがあったり、掃除が大変になってきたり、どなたかの見守りや家事のお手伝いなどを言います。
祖父は祖母の経験があったので、立ち上がりの際にふらっとしたところとすり足で歩くようになったところを見つけてすぐに「介護認定」の申請をして、「要支援2」の判定を頂くことができました。嫌がる祖父(祖母の時に1日型のデイサービスを見学して自分にはまだ早いと思っていた)を連れて、リハビリ型のデイサービスに見学に行きました。マシーンを使ったリハビリやウォーターベッド型のマッサージ器に感動、さらには「80歳でこんなにできるなんて、すごい」と若いスタッフからのお褒めの言葉のシャワーで祖父のリハビリ型のデイサービスの参加の意思決定は即決めでございました。
何故ここに来ておちゃめな祖父の話をしたかと言いますと、「介護認定」は介護を必要としている方はもちろん、祖父のように少し体に不調が出てきて将来が不安という方でも受けられるという事です。「介護認定」は元気になる為、今の元気をなるべく持続するための手段でもあります。よく「介護認定」を受けると人生の楽しさがなくなる(終わりと表現される方もいらっしゃいます)と感じる方がいらっしゃいます。そのように考えてしまうと折角いいものが私の祖母のように受けられなくなってしまいます。
有料老人ホームへの入居にも介護認定は必要
また、有料老人ホームでも同じことが言えます。有料老人ホームで提供している介護=介護保険サービスになるので、「介護認定」の判定がない方は、有料老人ホームに入所しても介護が受けられないと複雑な状況になってしまうのです。そのため、明日にでも有料老人ホームに入所したい!と考えても介護保険サービスが受けられない以上、有料老人ホームの入所も「介護認定」を申請してからがスタートです。ただし、有料老人ホームでも種類がございまして、提供しているサービスもさまざまです。
「サービス付き高齢者向け住宅」で提供している24時間に一回の安全確認のように介護保険サービスに含まれない施設のサービスもございます。複雑で難しい話になってまいりましたね。
そこで私たち相談員の出番でございます。冒頭にみんかいの相談員は「民間が運営している有料老人ホームを探すお手伝いをさせて頂いている」と言いました。有料老人ホーム紹介センターの中でもみんかいの相談室は数多くある事が自慢です。また、お越しになることが難しい方には感染対策もしっかりとしてご自宅や病院にも伺います。大切なご家族やご自身にとって、どのように有料老人ホームを検討していけばいいのかをお気軽にご相談ください。
(文:みんかい関東エリア 渡邊相談員)
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