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その約二か月後、文字通りの「成り上がり」を見た。
筆者は、ベトナム東北部に位置するバクザン省ルックナム県のクォアンハイという小さな村にいた。ひと際目立つその家は、にわとりが我が物顔で歩く、ぬかるんだ道の先にあった。
ベトナムの地方で見る戸建て住宅は、靴置き場のようなものはなく、観音開きの玄関を開けるとすぐにダイニングルームが広がっている。訪れた時は、そこで、大阪の食品製造会社の技能実習生として働くグエン・ヴァン・ロイさん(二四歳)が、家族と食事をしている最中だった。床に敷いた敷物の上に食事を並べ、それをみんなで囲んで座りながら食べる。ベトナムの地方で見られる一般的なスタイルだ。
ロイさんは三年間の技能実習を終え、一時帰国している最中だった。明日、ハノイに移動し、明後日、ノイバイ国際空港(ハノイ市)から日本に向かうという。ロイさんは言った。
「残業も多く、手取りは一七万円あります。もう少し、稼ぎたいです」
生活費として三万円。残る一四万円は毎月、仕送りしてきた。その間に、約三〇〇万円の自宅借金は完済した。ロイさんは再び日本に渡り、二年間の技能実習を続ける。最長三年間だった技能実習は、二〇一七年一一月から最長五年に拡大されている。
ロイさんのほかに食事を囲むのは、両親と、同じ技能実習生として日本で知り合った彼女だ。大阪で技能実習生をしていた二人は、電車内で声を掛け合い、地元が同じことだったことから、急速に距離を縮めたという。
この場にはいなかったが、ロイさんの姉も技能実習生として名古屋の会社で車のドアフレームの検査をしている。さらには、その姉の旦那も元技能実習生だという。
そんな息子たちが働く日本からやってきた筆者は、当然、大歓迎だった。
茶碗には山盛りのごはん。そして、父親のタンさん(五一歳)がボトルを掲げ、筆者に目配せをする。ビールではなく、コメ焼酎。ショットグラスに入れて乾杯し、それを一気に飲み干す。この繰り返し。
「こんな立派な家を建てて、かわいい彼女も連れてきて、お父さんは幸せ者ですね」
通訳を通して伝えると、にっこり笑って、またお酒をついできた。
しばらくすると、親せきの家に挨拶回りにいくと、ロイさんと彼女が席を立った。ホンダのバイクの後部座席に彼女を座らせ、颯爽と家を離れていく。親せきの家を回っても、彼は「成功者」として暖かく出迎えられるだろう。
幸せな若いカップルの背中を目で追うと同時に、猛烈な感情が込みあがってくる。それが何かに気づくのに、それほど時間はかからなかった。
嫉妬だ。筆者は未婚の三八歳。常々、親孝行したいとは思っているが、フリーの物書きという不安定な仕事を続けているせいだが、いつも自分の生活で精いっぱいだ。ろくに親の生活を助けることもできなければ、四〇歳を前にして孫の顔を見せることもできない。
ところが、この技能実習生はどうだ。弱冠二四歳にして家を建て、素敵な彼女を連れて帰ってくる。完璧じゃないか。しかも、さいたまで見た三五年ローンの家じゃない。三年で家が建つのだ。まだ働きたいって、今度は何を始めようって言うんだよ……。
お酒が入っていたせいもあり、感情が乱れた。食品製造業の技能実習と言っても、お弁当にお惣菜をつめたりするだけの簡単な仕事じゃないか。なんで、それで家が建ったり、奥さんを迎えられたりするんだ。
心を落ち着かせようと、山盛りのごはんにがっついた。茶碗やおかずを盛った皿には、少なくない数のはえが群がっている。ベトナムの田舎、衛生レベルはまだまだ低い。執拗に手で払うのも失礼だ。郷に入っては郷に従え。かまうものか。はえごと白飯を搔き込んだ。
「お父さん、また息子が旅立って、寂しいですね」
通訳を通し、お父さんに尋ねる。
「そうだな。三年で帰ってきて欲しかった。今度は、孫の顔が見たい」
神戸生まれの筆者は思わず「欲しがるねぇ」と、関西弁で突っ込んだ。「俺も技能実習生になりたいわ」とこぼすと、通訳は意図を摑めず、ただ笑っていた。
帰国すると、日本は「老後の二〇〇〇万円問題」で揺れていた。
金融庁がまとめた報告書は、老後資金が公的年金以外で二〇〇〇万円不足するとしていた。政府は「世間に著しい不安を与えた」とし、報告書を撤回した。しかし、可視化された不安は、高齢者だけではなく、若者にまで広がった。ベトナムの技能実習生のように、短期間の出稼ぎで一攫千金を稼ぐチャンスは日本にはない。働き方改革で、残業時間にも大きな制限が入ろうとしている。
ただ、仮にそうしたチャンスがあっても、飛びつく若者は少ないかもしれない。取材を通し、技能実習生の大半が地方農村部の高卒の若者であると知ることになるが、日本の高校生が同じ野望を持つだろうか。筆者は日本の高校生の就職をウォッチし続けているが、求人広告も様変わりしている。
「年間休日一二〇日以上」
「有給消化率一〇〇%」
そんな言葉が、今の高校生にとって魅力なのだ。現在の高校生のことを理解している企業は、間違っても求人票に「能力次第でどんどん稼げます!」などといった誘い文句は入れない。
バブル崩壊から始まった「失われた一〇年」が、二〇年、三〇年と続く日本しか知らない現在の高校生は、堅実で、保守的だ。デフレが進み、そこそこの品質のサービスやモノが、そこそこの価格で手に入る。適度に快適であればそれで良く、上昇志向も強くはない。若者の数自体も減る一方で、日本社会からはどんどん活力が奪われている。
一方、そんな日本を「夢の国」と信じ、一攫千金に目をぎらつかせ、アジアから日本を目指す技能実習生たち。この奇妙な時代の記録を、残しておきたいと思った。
一記者として接した平成の終わりは、閉塞感に包まれていた。政治は世襲政治家の家業となり、天下国家が語られることもなく、保身に終始している。学歴の連鎖や非正規雇用の拡大による格差拡大は限界まで達し、それが、悲惨な殺人事件や児童虐待など、歪な形で現れている。超高齢化社会への処方箋はなく、今や殺人事件の半分は家族間になった。
そんな希望なき時代を記者として走り回るなかで、技能実習生の姿は痛快だった。田舎の貧しい農家の子どもたちでも、階層を逆転するチャンスがある。日本の技能実習制度という、複雑怪奇な制度によって。
†技能実習制度の目的は国際貢献
技能実習制度とは何なのか。
「外国人の技能実習の適正な実施及び技能実習生の保護に関する法律」(本書では以降、技能実習法と表記する)には、その目的がこう書かれている。
「人材育成を通じた開発途上地域等への技能、技術又は知識の移転による国際協力を推進することを目的とする」(第一条)
教科書通りに説明をすると、開発途上国に日本で学んだ技能や知識を持ち帰り、それを母国で生かしてもらおうという「国際貢献」を目的とする制度だ。この制度を利用して日本に在留する外国人を技能実習生と呼ぶ。本書では以降、実習生と表記する。彼らの在留資格は「技能実習」で、技能実習1号(入国から一年目)、技能実習2号(二年目〜三年目)、技能実習3号(四年目〜五年目)に分かれ、最大五年間の滞在が認められている。
在留資格とは、日本に滞在し、活動するための資格だ。日本に滞在する外国人は、いずれかの在留資格を持っている。二〇一九年に単純労働分野で働く外国人の在留を認める「特定技能」が新設され、在留資格は現在二九種類ある。
在留資格とビザ(査証)が混同されることも多々あるが、ビザは来日を希望する外国人の自国の日本国大使館、または領事館が、その外国人のパスポートを「有効」と認め、入国することに支障がないと「推薦」する意味で発給する証書のことだ。英コンサルティング会社のヘンリー・アンド・パートナーズの調査によれば、日本人は世界一九一の国と地域にビザなしで入国できる「世界最強」のパスポートを持っている。そのため、見たことのない人が多いかもしれないが、ビザはパスポートに貼り付けられるステッカーのようなものだ。あくまで入国許可申請に必要な書類の一部で、自国で発給されたビザを持っていても、入国審査場(イミグレーション)で入国審査官に入国を拒否されるケースはある。
この在留資格「技能実習」で滞在する外国人は四一万九七二人いる(二〇一九年末時点)。二〇一四年末時点では一六万七六二六人だから、たった五年で二倍以上に増えたことになる。国内の外国人を在留資格別に見ると、実習生は全体の一四%で、トップの永住者(二七・七%)に次いで多い。
実習生を含む国内の外国人労働者数は二〇一九年一〇月末時点で約一六六万人と、二〇〇七年に外国人雇用の届け出が義務化されて以降、過去最高を記録し続けている二〇〇八年一〇月末時点での外国人労働者数は約四九万人で、この約一〇年間で三倍以上に増えている。数字を押し上げている大きな要因の一つが実習生であることは間違いない。
なぜ、実習生が増加しているのか。日本企業の国際貢献への機運が高まっているのか。そんなことはない。人手が欲しいからだ。
技能実習法には「技能実習は、労働力の需給の調整の手段として行われてはならない」(第三条第二項)と記されているが、実態はまさに「労働力の需給の調整の手段としての技能実習制度」が機能している。実習生にも「技能実習に専念することにより、技能等の修得等をし、本国への技能等の移転に努めなければならない」(第六条)と、その責務が明記されているが、大半は出稼ぎ目的だ。詳しくは第二章に譲るが、制度の目的通り、日本で学んだ技術や知識を母国に移転する実習生を見つけるのは難しい。
†原型は大企業の社員教育
技能実習制度はどのように始まったのだろうか。
技能実習制度を支援する国際研修協力機構(通称JITCO)は、技能実習制度について「一九六〇代後半頃から海外の現地法人などの社員教育として行われていた研修制度が評価され、これを原型として一九九三年に制度化されたもの」と説明している。このJITCOは一九九一年に法務省、外務省、厚生労働省、経済産業省、国土交通省の共同管轄で設立された財団法人で、技能実習制度の促進、実務面のサポートをする組織だ。二〇一七年に施行された技能実習法により外国人技能実習機構が設立されるまでは、JITCOが技能実習の巡回指導を行っていた。現在では新たに特定技能の実務面のサポートも実施するなど、外国人労働者雇用の大きな役割を担い続けている。本書でも何度か登場するが、業界関係者の間では「ジツコ」の愛称で知ら
そのジツコが指摘するように、企業の海外進出が始まるようになった一九六〇年代後半から、海外の現地法人で働く人材の育成などを目的に、外国人の受け入れが始まった。大手企業が現地法人の社員を育成するために国内工場で研修をして、技術を習得させた上で現地法人に戻すという技能実習制度本来の目的である技術移転が行われていた。
ただ、ジツコが説明するように、大企業の社員教育を原型として技能実習制度が制度化されたかどうかは疑わしい。一九八一年の出入国管理及び難民認定法(以下、入管法)の改正により、海外に支店や関連会社のある企業が外国人研修生を一年間受け入れる研修制度が設けられ、一九八九年の入管法の改正では独立した在留資格「研修」に格上げされている。その活動は「本邦の公私の機関により受け入れられて行う技術、技能または知識の習得をする活動」とした。
当時はバブル景気による労働力不足で、観光目的で入国し、オーバーステイして働く外国人が人手不足を支えているような状況だった。翌一九九〇年には中小企業での研修生の受け入れを認める「団体監理型」が導入され、受け入れ条件が緩和されている。当時から研修とは名ばかりだったのだろう。当時の新聞をめくると、例えば、こんな記事が見つかる。
「改正入管法が一日施行 「研修」拡大、人手確保へ柔軟解釈」と題された記事(毎日新聞・一九九〇年六月一〇日朝刊)には、こんな指摘がある。
「「きたない」「きつい」「危険」の3K業界では求人難の中、外国人労働者に代わる人手の確保が難しい情勢だ。そこで浮上してきたのが「技術・技能研修生の受け入れ拡大案」。産業界の強い要請を受け、政府・自民党は受け入れ基準を緩和、中小企業などへの「研修生」導入の道を開いた。しかし技術・技能習得を目的とした研修を人手不足対策に利用することに対する疑問も出ている」
†制度創設は一九九三年
中小企業での研修が認められたものの、研修は在留期間が一年しか認められず、受け入れ側の不満は大きかった。研修目的で人材を受け入れたわけではない。人材不足を補う人材が一年でいなくなっては困るのだ。そうして、一九九三年に誕生したのが「技能実習制度」である。一年間の研修に加え、在留資格「特定活動」として技能実習を一年間、合計二年間の在留が認められるようになった。一九九七年には技能実習が二年間に延長され、研修期間と合わせ在留期間が三年に拡大された。
しかし、低賃金などの劣悪な労働環境が問題となり、二〇一〇年には在留資格「技能実習」が創設され、労働関係法令が適用されるようになる。それでも、実習生の人権が十分に守られているとは言えず、二〇一六年に技能実習法が成立した(施行は二〇一七年一一月)。法務省と厚生労働省が所管する外国人技能実習機構が新設され、監理団体を許可制にするなど、実習生の保護強化が大きな目的だった。この技能実習法の施行前後で、「旧技能実習制度」、「新技能実習制度」と言い分けることもある。本書が扱うのは後者だ。
ただ、労働者保護が強化されたと同時に、実習期間が三年から五年に拡大され、受け入れ職種も拡大していることも見落としてはならない。技能実習制度の創設時には対象職種が金属プレス加工など一七職種に限られていたが、現在は八二職種(一四六作業)が対象だ(令和二年二月二五日時点)。電子機器や食品加工など、途上国には存在しない職種もある。そうした技術をどうして移転できると言うのだろうか。詳しくは本文に譲るが、技能実習制度は中小零細企業による団体監理型の実習が全体の九五%を超えている。国際貢献を目的に実習生を受け入れる余裕のある中小零細企業がそれだけあるとは到底思えない。
技能実習制度は、国際社会からも多くの批判を受けている。例えば国連のホルヘ・ブスタマンテ氏による報告書(二〇一〇年)は「奴隷制度または人身売買」と判定した。その上で、日本政府に対しこの制度の廃止と雇用制度への変更、関連企業から完全に独立した監視・申し立て・救済機能の確立の勧告をしている。
こうした国内外からの批判も受け、二〇一九年に単純労働分野で働く外国人の在留を認める在留資格「特定技能」がようやく新設された。
†主役は中国からベトナムへ
しかし、批判を受けようが、新しい在留資格が生まれようが、実習生は増え続けている。いわゆる団塊の世代が六〇歳定年を迎えた二〇〇七年頃から人手不足問題が勃発。リーマンショックを経て、それが現実のものとなり、それを補うかのように実習生は増え続けてきた。国籍別に見ると、なかでもベトナム人が急増していることに気が付く。二〇一一年末に一万三七八九人だったベトナム人実習生は、二〇一九年末時点ではその一〇倍を大きく超える二一万八七二七人に達し、いまや実習生全体の五三%を占めている。
それまでは、中国がトップだった。ベトナム人実習生が急増し始めたのは二〇一四年頃からで、中国人の実習生数を抜いたのは二〇一六年だ。主役逆転の背景を、ベトナムの送り出し機関の幹部はこう説明する。
「経済成長によって中国国内で日本に行くメリットが薄れてきていることに加え、東日本大震災(二〇一一年)、中国国内の大規模な反日運動(二〇一二年)をキッカケに、中国人の希望者が減りました。一人っ子政策下で生まれた中国人はわがままで、日本の企業からも敬遠されるようになっていました。そこで日本側の受け入れ機関と中国の送り出し機関が目をつけたのがベトナムだったんです」
ただ、ベトナム人実習生の急増は、受け入れ側の理屈だけでは成り立たない。ベトナム人にとっても、日本の技能実習制度が魅力的だったのだ。現場をよくわかっていないメディアが技能実習を「奴隷労働」などと安易に切り捨てることがあるが、日本企業が外国に出向き、首根っこ捕まえて労働者を連れてきているわけではない。彼らは自ら手を挙げ、日本を目指しているのだ。その背後には「労働力輸出」を政策に掲げるベトナム政府の姿もある。
一口に実習生と言っても、国により文化的背景や送り出しの仕組みも異なる。百万円もの借金を労働者に強いる国もあれば、フィリピンのように送り出しにかかる費用を一円たりとも労働者から徴収してはならないと厳しく管理する国もある。すべての国をカバーするには、本書では紙幅と、何より、取材が足りない。本書は筆者が二〇一八年秋から二〇二〇年春にかけ、実習生最大の送り出し国になったベトナム人実習生と送り出し機関、そして日本側の監理団体や関係省庁を取材した記録である。ベトナム人実習生の実態だけではなく、複雑な技能実習制度そのものも理解できるように書いた。
本文中の年齢は、取材当時のものとしている。国名を書かない限り、実習生はベトナム人実習生を意味する。
序 章 ベトナム人技能実習生になりたい
第一章 なぜ、借金をしてまで日本を目指すのか
第二章 なぜ、派遣費用に一〇〇万円もかかるのか
第三章 なぜ、失踪せざるを得ない状況が生まれるのか
第四章 なぜ、特定技能外国人の受け入れが進まないのか
第五章 ルポ韓国・雇用許可制を歩く
2020年5月12日更新
第52回:職務質問THEN&NOWから広がる、「大麻使用者はラテン系の服装を好む」考
イノベーションが都市で起きるわけ ── 山本 和博
少子化時代の課題と共栄の道を関係史に探る ── 田村 秀
浮かびあがる「みえなくさせていく現代社会」という問い ── 檜垣 立哉
オミクロンの時代を生き抜くための「本当の知識」とは?【後編】
── 小野 昌弘,海堂 尊
澤田 晃宏(さわだ あきひろ)
1981年兵庫県神戸市生まれ。ジャーナリスト。NPO法人日比交流支援機構理事。高校中退後、建設現場作業員、男性向けアダルト誌編集者、「週刊SPA!」(扶桑社)編集者、「AERA」(朝日新聞出版)記者などを経てフリー。外国人労働者を中心に取材、執筆活動を続ける。「月刊高校教育」(学事出版)で「ルポ外国につながる子どもたち」を連載中https://note.com/sawada078
第52回:職務質問THEN&NOWから広がる、「大麻使用者はラテン系の服装を好む」考
イノベーションが都市で起きるわけ
少子化時代の課題と共栄の道を関係史に探る
浮かびあがる「みえなくさせていく現代社会」という問い
オミクロンの時代を生き抜くための「本当の知識」とは?【後編】
第1回 哲学ってなんだ?
第56回 大きなテーブル
日本人の99%はなぜキリスト教を信じないのか!?
政府は、いざという瞬間に、国民の生命を防衛しようとする意志などこれっぽっちも持ってはいないと判断せざるをえない
「気づく人」と「気づかない人」は、どこが違うのか?
第56回 大きなテーブル
第52回:職務質問THEN&NOWから広がる、「大麻使用者はラテン系の服装を好む」考
ふたつの声が交わるところ
性暴力を描く「#Me Too」時代の小説を読む
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日本に「ビジネスと人権」を根付かせるー齊藤誠弁護士インタビュー(1)
企業の人権尊重促進のための弁護士の役割とは
Email: bhrlawyers.japan@gmail.com
Address: C/O Research Center for Sustainable Peace (RCSP), the University of Tokyo
3-8-1 Komaba, Meguro-ku, Tokyo, 153-8902, JAPAN
〒153-8902 東京都目黒区駒場3-8-1 東京大学 9号館304B 持続的平和研究センター気付


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会見全体はこちらのライブから見ることができます。
「新型コロナウイルス感染症に関する今後の対応について」B.LEAGUEチェアマン記者会見 #Bリーグ
— B.LEAGUE(Bリーグ) (@B_LEAGUE) February 26, 2020
バスケットカウントさんでも記者会見をまとめた記事もあります。
リーグ戦の延期を決断したBリーグの大河正明チェアマン「楽しみを奪ったことをお詫びしたい」 https://basket-count.com/article/detail/37557
リーグ戦の延期を決断したBリーグの大河正明チェアマン「楽しみを奪ったことをお詫びしたい」
この会見でとても印象に残ったことは、「仮に5月の頭まで試合ができないとなると、最大60億円ほど(全クラブ)のダメージになる。」「全クラブが存続できること」を考え全リーグ戦を終了させる可能性のある「試合延期」という道を選択したというコメント。
単なる開催延期という話だけではなく、クラブの存続に関わる話だと気付かされました。
そもそもチームの収支はどうなっているのか
気になったのは、試合中止などの可能性でどれくらいクラブに影響が出るのかということでした。
Bリーグが発表している、2018-2019シーズンの経営情報によると、リーグ全体平均で入場料収入に占める割合が約22%(B2:約21%)。決して小さくない数字であることがわかりましす。
Bリーグの中でも経営基盤がしっかりしている千葉ジェッツふなばしの前社長・現会長の島田慎二さんも以下のようにツイートしています。
Bリーグのクラブはホームゲームの30試合に関連する商いで年間売上の大半を稼ぎます。年間30日しか開店しないお店を運営しているようなもので万が一、その数日が閉店になるということは死活問題です。地政学的なリスク含め何が起こるかわからないご時世ですのでこの危機をどう経営体質強化に繋げるか。
— 島田慎二 (@SHIMADASHINJI) February 26, 2020
そして、ふるスポ!が応援する新潟アルビレックスBBは、営業収入における入場料収入の割合がBリーグの中でも最も高いということも記載されていました。
営業収入の内訳を見てみても、クラブの収入源はスポンサーと入場料が圧倒的に占めているということでした。
新潟アルビレックスBBの営業収入内訳を公開データをもとにグラフ化
では、最悪のシナリオとはどのようなものなのでしょうか?
・新型コロナウイルスが収束せず拡大
・試合が5月まで延期(中止せざるを得ない)
・入場料収入が全くなくなる
・資金繰りがもたなくなってしまうクラブが出てくる可能性がある
そもそもですが、、、本当にクラブを守る為には、この1〜2週間の間、試合開催を中止するだけでなく、もっと多くの人が接触する通勤や出社そのものを考えないといけなくなります。
アルビレックスBBの場合、ホームゲーム一試合あたりの入場料収入が660万円。(2018-2019シーズンの入場料収入をホームゲーム30試合で割り算し算出)
仮に2月29日から最終戦まで再開されない場合、ホームゲーム(新潟開催含む)12試合が中止となり、単純計算で約7000万円の見込んでいた収入がなくなるということになります。。。(入場料収入から試合関連経費を引いた、利益額は約400万円程度)
ふるスポ!に何かできることはないか?
ふるスポ!の原体験は、パラリンピッククロスカントリー日本代表のスポンサーセールスでした。監督の応援として複数社が支援してくれていましたが、強化対象に入っていない選手に資金が回るほど余裕は全くありませんでした。
それがふるさと納税という手段で資金に困っている選手の支援ができるのではないか?というのが始まりです。
今回の件については、実際資金的に本当にピンチなのかどうかはまではわかりませんが、良い状況ではないということはわかります。
新潟アルビレックスBBの20周年記念事業も中止になってしまいました。
楽しみにしていたファンはもちろん、ここまで準備をしてきた多くの関係者が残念に感じていると思います。
クラブ創立20周年記念事業として5月16日(土)に開催を予定しておりました「レジェンドマッチ」ですが、新型コロナウイルス感染症の拡大、リーグ戦の延期を受け、中止することに決定しました。
▼詳しくは公式サイトをご覧ください。#albirexbb #アルビBB pic.twitter.com/yJFU332J9q
— 新潟アルビレックスBB (@naxbb_rb) February 26, 2020
そこで、こちらのプロジェクトの拡散や支援をお願いできないでしょうか?
最悪の事態は避けれたとしても、ブースターをはじめ、新潟やバスケに関わりのある皆さんでクラブを応援できないかな?今こそ(少しは)力になることができるのでは?と考えました。
ふるさと納税の返礼品分の3割の金額が新潟アルビレックスBBの地域活動に活用される取り組みです。
✔10,000円のふるさと納税で長岡市を通して、3,000円がチームに支払われます。
✔アルビBBオリジナルビブスの作成に活用されます。
✔ふるさと納税の残りの金額も、長岡夢授業などの来年度の地域貢献活動に活用されます。
もちろんその他にもたくさんできることはあると思います。
例えば、写真や動画でみんなが応援していることをクラブ・選手に伝えることができれば、もっとリーグ再開が楽しみになりますよね!
そしてまたリーグが再開した際には今まで以上に盛り上がっていきたいと考えています!
あくまでもふるスポ!の見解で、いや応援して欲しいならチーム自らが言えという意見もあると思います。
でもこんな状況だからこそみんなで起こせるムーブメントもあるのではないかと思っています。
何かできることから始めたいと思います。
また、こんな笑顔で選手に会えることを楽しみにしています。
今サイトをリニューアル中で、ページを見ているのですが、やっぱりこの笑顔を見て、チームが地域にあるって素晴らしいなと思うのです。 pic.twitter.com/7OFjUNUtva
— ふるスポ!/スポーツふるさと納税 (@furu_spo) December 23, 2019
【前橋市ふるさと納税】ザスパクサツ群馬の活動を紹介!
インタビュー 2022年08月09日(火)
【ふるさと納税】新潟アルビレックスBB オーセンティックユニフォームの受付を開始(2022-23シーズン)
リリース 2022年08月08日(月)
今年の那須高原ロングライドの返礼品は、宇都宮ブリッツェン ・那須ブラーゼンと那須のまちを思いっきり楽しめるスペシャルな「もうひとつのロングライド」!?
リリース 2022年07月11日(月)
「ふるスポ!」が、野沢温泉自転車祭、野沢温泉村と連携し、スノーリゾートのまちづくりを応援できるふるさと納税を開始!


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と推測する亜希子さんが提案したことは、いったん閉めて、リニューアルオープンしましょう!ということでした。
そして、オープン後はどのようなお店にしたいのか、ということになっていきます。
亜希子さんはリサーチの結果、先代のお父さんの味を復活、という提案をし、先代に協力をお願いに行き、息子の麦田店長の指導をしてもらうのですが、一日中、パンを作らせて何も言わない。
何も言わなかったのではなく、何も言えなかった。その真意を亜希子さんが聞いたところ、
先代「分量も手順もほとんど変わらない。もし何かが違うとしたら、「思い入れ」しかない。そのパン世界一!と思ってつくっているか?」
亜希子さんは、人気だった先代のパンをコピーするのではなく、作る人が心からおいしいと思うパンが成功の秘訣
そして麦田店長に、本当に世界一と思って作っているか?とたずねたところ、パンの耳がきらい。耳までおいしいパンを作りたい!と店長の本音を聞くことができたんです。
そっからは、試作作りのパレード。試作に試作を重ねて、やったそれが完成したとき
「初めてパン作りが楽しかった。しんどいのに、しんどいのが楽しいだなんて変タイでしかないですよね。」
亜希子さん 「では、これからはもっと変タイになってください。」
そして、みゆきはみゆきで、自分もリニューアルオープンに向けて、提案をするんです。
それはお母さんが提案した先代のリバイバルって、なんかエラソーだし、若い人たちにはウケないよって意見したからね。自分なりの意見を考えるんです。
では、どんな店なら、行きたいと思うか。
そしてプラザ(ソニプラみたいな店)で買い物をしていて気づく。
プラザは、別に用もないのに、行って、ついつい買ってしまう。それは、常に新商品が入っていて、「宝探し」のように店に行くのが楽しいからだと。
そのお店に行くと、わくわくしたり、いいことあるかも~、と思える気持ちが大切なのでは、と提案。
そして、他は茶色のチョココロネの中に、一つホワイトチョココロネがあって、それを買ったらご利益があがるというワクワク感を、自分で書いたマンガでプレゼン!!
自分の好きなことがわからなかったみゆき、お母さんが言った意味がわからなかったみゆきが、そんな成長を見せた。
みゆき「自分のやりたいことをやりなさいっていう意味がわかった気がする。 楽しいことをやらないで、人生が終わっちゃうからなんだよね。」
仕事に生き方に深い学び
めちゃくちゃ学びの深い内容だったと思います。
仕事だって、自分がやりたいことを極めるのがいい。どうやったらこの良さが伝わるんだろう、と試行錯誤しながらやり抜いていくこと。
そうすれば、大変なことも楽しいって思えるぐらいになれる。
私もまた、やる気スイッチが入りました!私が自分が作るものが世界一だと思って作っているので、伝わるようにがんばります!!
一級建築士。店舗やオフィスを主に設計しています。ワクワクする建築を作提案しています。お笑いとバレーボールが大好き。
個人でもファンでできる時代。さて、どうやってファンを増やすんだろうか。
「義母と娘のブルース」からパン屋の赤字回復の秘訣を追ってみました
成果を出して楽しく続けられる仕組みは、シンプルでした。
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最近のお気に入りアイウェア・ブランド『 Arumamika(アルマミカ) 』 | テーラー・あべ・パーソン
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日常的に着用しているのは、『 alain mikli 』が多いのですが、プライベートも含めると、ほかにも、クレイドルのオリジナル・アイウェア・ブランドとして有名な『 EFFECTOR 』や日本はもちろん、欧米でも人気の『 DITA 』、大振りのフレームが特徴の『 Christian Roth (クリスチャンリスチャン・ロス)』のサングラスや日本のブランド『 Less than human 』などのアイウェアを愛用しています♪
フレームによって、度付きや調光レンズ、偏光レンズなど、レンズも使い分けています。
また、購入には至っていませんが、『 MAX PITTION(マックス・ピティオン) 』や『 NATIVE SONS(ネイティブ・サンズ) 』といった太目のフレームが多いアイウェア・ブランドをはじめ、デンマークの『 LINDBERG 』あたりも気になる存在です。
さて、そんな中、また新たなアイウェア・ブランドに出逢うことができました♪それが京都発のアイウェア・ブランドの『 Arumamika(アルマミカ) 』です!
『 Arumamika(アルマミカ) 』?! 店頭で初めて目にするまではブランドそのものの存在すら知りませんでした・・・・・。
ただ、その時は自身初となるべっ甲柄の生地のフレーム&丸メガネを探していて、
偶然?!ショップの方が、「オススメですよ!」と言って、わざわざ店の奥から持ち出してきてもらったのが『 Arumamika(アルマミカ) 』のフレームだったというわけです。
正確には丸メガネではなく、クラシカルなクラウンパントで、さらに目を惹いたのが、一般的なイメージのべっ甲柄とは少し違って、柄が大き目で、さらに色味も落ち着きがあって、まさに一目惚れ!でした♪
一期一会と言ってもいいでしょう。
実は『 MAX PITTION(マックス・ピティオン) 』のバンブータイプの個性的なべっ甲柄&丸メガネにしようかどうかで迷っていたのですが、
『 Arumamika(アルマミカ) 』のそれを見た瞬間、即決!!でした・・・。(笑)
自分好みで、かつ、似合うアイウェアに出逢うと、テンションMAX!!になってしまいますね。
ところで、この京都発のアイウェア・ブランドの『 Arumamika(アルマミカ) 』ですが、ショップの方にいろいろその素性を教えて頂きました。
もともと、ご夫婦で立ち上げられたブランドで、ご主人は鯖江でメガネの製造に携わってこられた方で、奥さんは抽象画家なんだそうです。(そう言えば、alain mikliも鯖江で製造されたフレーム扱ってたなぁ〜。)
で、現在はお二人で京都に移住されて、不定期にアイウェアの新作を発表されているとのことで、なかなか数も限られていて、出逢った時が買い時なんだとか。
いやぁ~、そんなお話を聞いていると、ますます、ラッキー!!としか言いようがありません。
ちなみにブランド名の『 Arumamika(アルマミカ) 』の“ミカ”は奥さんのお名前、“美佳”さんからとったそうです。
シンプルなのに、どこかクラシックでレトロ感あふれるデザインと色見、そして質感。
お気に入りの『 alain mikli(アランミクリ)』とは、対極にあるかもしれませんが、どちらも素晴らしいフレームですね♪
いつまでも大切に使わせて頂きます♪
あっ!そう!そう!言い忘れていました!
フレームごとのケースも洒落乙ですぞ〜♬
私はCLAYTON FRANKLINがお気に入りだけど、
Arumamikaも買っちゃたわよ♪
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テーラー・あべ・パーソン
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対象のお店には還元のポスターが貼ってありますのでお買い物の際には店内をチェックしてみてください。
ちなみに制度実施期間は、増税後9ヶ月間とされていますので現状2019年10月1日~2020年6月30日までと期間限定の制度になっています。
ただし終了期限は今後変更になる可能性もあるようですよ。
では、具体的にポイント還元対象となるクレジットカードには何があるのでしょうか?
現時点では下記のカードが対象となっています。デビットカードも対象ですよ。
ポイント還元に使用可能なクレジットカードの種類
アメリカン・エクスプレス・カード
三井住友VISAカード
ポイント還元に使用可能なデビットカードの種類
■VISAは利用月の翌月
■JCBは支払日の数日後
・Mastercard
・American Express
・Diners Club
主要なクレジットカードブランドは網羅されていますので、皆さんいずれかはお持ちではないでしょうか。
上記ブランドをお持ちではない方も今後新たに追加になるブランドも出てくるかもしれませんので、随時確認してみてください。
まだお持ちではない方はこれを機にクレジットカードを所持してみるのも良いかもしれません。
軽減税率ポイント還元にsuicaやnanacoも使える?
クレジットカード以外にも、キャッシュレスには様々な方法がありポイント還元可能な手段もたくさんあります。
主にキャッシュレスにはクレジットカード/デビットカード、電子マネー、QRコード決済が存在しており、現在887社ものキャッシュレス事業社がポイント還元対象として登録されています。
ポイント還元に使用可能な電子マネー
※指定された場所に行く必要あり
nanaco(ナナコ)
電車やバスなど公共の交通機関で使用している「Suica」や「PASMO」などもポイント還元の対象となります。
その他、地方の交通系電子マネーであるICOCA(JR西日本)、PiTaPa(スルッとKANSAI)、SUGOCA(JR九州)nimoca(西日本鉄道の子会社)も対象になっています。
そして「nanaco」や「WAON」などもカードが使用可能な店舗ではポイント還元してもらえます。
ただし、それぞれ還元ポイントの上限が決められているものがあったり、ポイント還元方法も様々ですのでよく確認してから利用するようにしましょう。
ポイント還元に使用可能なQRコード
LINEpay(LINEペイ)
PayPay(ペイペイ)
Origami Pay(オリガミペイ)
R Pay(楽天ペイ)
au Pay(auペイ)
スマホの普及率と比例してここ数年で急激に勢力を増してきたQRコード決済。
QRコード決済対応可能な店舗も瞬く間に広がりました。
こちらも「LINE Pay」や「Pay Pay」など主要なQRコード決済方法は還元対象となっています。
QRコード決済で注目すべき点は、会社によってキャンペーンやイベントを開催していることが多いので上手く使い分ければかなりお得にお買い物することが出来る可能性があります。
ポイント還元の受け取り方
ポイント還元の方法もいくつかあり、店舗や事業者によって異なります。
コンビニやクレジットカード会社などの一部の店舗や決済事業者では、ポイントが即時還元されます。
支払うタイミングでその場ですぐに還元されますので、5%還元の店舗&決済方法の場合は実質5%値引きで購入するということになります。
クレジットカードの場合は、
後日請求になりますのでカード会社からの請求時に還元額が差し引かれる形になります。
鉄道各社のカードの場合は、
ポイント還元を受ける為には、インターネットなどで事前登録する必要があります。
コンビニで支払いした場合は、
即時に料金を割り引く形でポイント還元するので、事前登録していないカードでも還元が受けられます。
このようにポイントの還元方法にも様々な手段がありますので、その場で気を揉むことがないよう事前によく調べておくことをおすすめします。
軽減税率ポイント還元の対象外のカードとは?
メインどころのカードの多くはポイント還元対象になるとご紹介しましたが、その中でも対象外のカードもありますので要注意です。
たとえば「事業費決済」しか利用できない規約になっている法人カードは対象外となっています。
ただし、法人カードでも「生活費決済」と「事業費決済」に利用できるものでしたら対象となります。
また、交通系カードでも「Kitaca」、「manaca」、「TOICA」、「はやかけん」は対象外となっていたりしますので注意が必要です。
このようにお持ちのカードの条件によっては、対象外になっている可能性もありますので調べておくと安心です。
電話で発行会社に問い合わせをするのも面倒だわ。
その場合こちらの専用サイト「https://cashless.go.jp/」で検索すれば、対象か否か調べることができます。
カードの裏面に記載された発行会社名を入力すれば、各社の特設サイトに飛び対応の可否が確認できる仕組みになっています。
また、注意しなければならないのは店舗が「ポイント還元対象」のポスターを掲げていても、その店舗で利用出来るキャッシュレス決済が全てポイント還元対象になるとは限らないということです。
ポスターには、全店舗共通ポスターと店舗ごとに決済手段が記載されたポスターの2種類があり、それぞれ赤と、淡い水色の2色のパターンがありますが「決済手段が記載されたポスター」を確認してみてください。
お店はそれぞれの決済事業者ごとに別々に、キャッシュレス・消費者還元事業の加盟店登録申請を行っているため全てに対応しているかはお店によって変わります。
そのため決済手段が記載されたポスターの下の方に「対象決算手段」という枠がありますので、そこに記載されている対象手段を確認する必要があります。
このポスターは店内やレジ周辺に貼られていることが多いので、探してみてくださいね。
小さめに記載されていますのでなかなか確認しづらいかもしれませんが、ここに書かれていなければ決算対応しているものでもポイント還元は受けられませんので、注意が必要です。
キャッシュレスを上手に使いこなしましょう♪
ポイント還元に参加している店舗は現時点で既に約60万店舗以上に及んでおり、まだ審査中の店舗もあるため今後さらに増える予定になっています。
また、登録申請数は全国の対象の中小店舗約200万店の約半分程度まで迫ってきています。
経済産業省の発表では今のところ1日で約10億円分が還元されているとのことですから、まずは自分が所持している手持ちのカードがポイント還元対象になっているか調べてみましょう。
そしてよく行く店舗がポイント還元を行っているか、行っているとしたらその決算手段は何が適応されているのかを確認してみましょう。
そして今後キャッシュレス化がさらに加速していく事が予想されますので、まだキャッシュレスの波に乗れていない方はこの際にキャッシュレス決済の導入を検討してみてはいかがでしょうか。
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