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立春過ぎたら梅まつり 50代夫婦の知多半島デート【佐布里緑と花のふれあい公園】 | 愛知のおうち英語講師 マダム・ディー@手芸と料理と着物でほっこりディーナの部屋 ブログ
佐布里緑と花のふれあい公園HP
http://www.homex.jp/souri/
◎Sally’s おうちパン教室in 愛知 3/17(日)10:30-14:30 刈谷市総合文化センターアイリス(主催:ワナビーズ )
詳しくはこちらの記事をご覧ください。
(参考:2018.12.9 Sally’s おうちパン教室の様子)
こちらは過去のコラボ講座
◎杉山佐保里xディーナ新美  【2017/9/10おにぎり英語イベント】大好評開催しました!
9/10 おにぎりと英語で親子がふれあうレッスンに込める想いのこと。
2017年9月10日(日)、東京赤坂で「おにぎりと英語で親子がふれあうレッスン」を企画しています。 おにぎり作りの指導は管理栄養士のサリーさんこと杉山佐保里さん。 数々の魅力的な食と健康に関する講座を開催され、自分が娘さんを通わせたいと思う保育園を設立、運営されています。 サリーさんのおにぎりを美味しく作る秘けつを私も心待ちにしているんです。 いつもブログで目からウロコの情報をこんな風に発信されていて、 http://ameblo.jp/tunanow/ こだわりの食材を使った食事を園児のために作られているのですよ。
global-labo.com
◎半田市のニイミ学習塾、ジーニアス ラボの元塾生さんのための1DAY復活レッスン
2019年5月19日(日)開催予定!!
https://global-labo.com/kids-english/ouchi-english-school/6435
◎新講座 0-6歳英語を完璧にする!学び直したい大人のための【ベイビーおうち英語レッスン】(オンライン)2019年4月スタート生募集中
https://global-labo.com/kids-english/ouchi-english-school/5724
◎オンライン英語耳チャレ!英語で遊びにきませんか?
あなたも英語耳チャレで自分の英語を育ててみませんか?
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次回『英語耳チャレ』は2/2(土)朝8:00-8:40です!(無料)
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◎ディーナの英語相談(大人も子どももOK)
15年の塾講師経験と12年の英語自然習得の経験を活かしてオンラインでアドバイスいたします。http://ameblo.jp/global-labo/entry-12268890384.html
◎『おうち英語のすすめ』パンフレットお申し込みフォーム
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◎ハエたたき英語カルタで英語を好きにする工夫(動画 制作:映像作家コジロウさん)https://www.youtube.com/watch?v=yh1fMwMGH8s
◎早口言葉 “Unique New York” (アメリカ留学帰りの長女と英語で遊んでいる動画です。)https://www.youtube.com/watch?v=rORXX-h7nKA
◎英語が爆発ディーナさん♪ (動画 制作:編集者&【遊び×デザイン】プランナーしゲさん)楽しいCMソング、聞いてみてください。
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2019年夏、沖縄・本部町(美ら海水族館エリア)で絶対オススメはこの3つ♪
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10:00〜15:59の間に勤務
16:00〜21:59の間に勤務
22:00〜翌朝2:59の間に勤務
堆肥センターでのタイヤショベルオペレーター
JAの「無料職業紹介」は、「働き手がほしい農家さん」と「農業の仕事がしたい方」をつなぐ役割を担っています。
働きたい方の希望する日数や時間などの諸条件をお伺いして、その条件で働ける農家さんをご紹介します。
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お仕事を紹介してもらうのに、手数料などはかかりますか?
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農業パートは自分のライフスタイルにあわせてバランスよく働きやすいお仕事だと思います。
まずは気軽にお問い合わせいただけると嬉しいです。
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農業には、本当に様々な仕事があるのです。
種を播いて育てて、収穫するのはもちろん、雑草取り、使った器具の洗浄、野菜の選別や出荷用の箱の組み立てなど、並べるとキリが無いくらい。どの仕事も大切で、その全てが組み合わさって野菜がみなさんの食卓に届きます。
だから、毎日じゃなくても働ける日に来て、その日にやるべきことをしてもらえるだけでとっても助かるのです。大塚農場ではいろいろな人が働いていて、予定も自分で決めてカレンダーに書いてもらっています。残業してもらいたい日があってもそこはグッと我慢(笑)。疲労が溜まりすぎないように、パートさんには時間になったら帰ってもらっています。
野菜を育てるお仕事は、その過程で大変なことがあっても必ず実りがあるお仕事ですので、実りを思い描きながら楽しんでもらえると嬉しいですね。


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4 カードを引けば行くべき場所が見つかる! 『優柔部 – 優柔不断矯正サポート』
8 1日1名言で気持ちを強く持つ! 『名言EVERYDAY365』
9 Lv.5:人生の悩みに効く言葉を授かる
10 本が導く今の自分に必要な答え 『書物占い~ビブリオマンシー~』
Lv.1:右?左?些細なことから決める
ゆるパンダ5頭が投票!
『Pandom Board』
-些細なことをおろそかにしない心がけが人生を大きな成功へ導く-パナソニックの創業者・松下幸之助氏は、このような言葉を残しています。
右?左?行く?行かない?こういう小さな判断から決断力を磨いておけば、大事な場面で決める時に活きるはず。まず最初は、アプリに判断してもらった結果を受けて決断力を磨いていきましょう。
本アプリは、2枚のメモ帳に手書きで選択肢を書き込み「START」をタップ。それを見た5頭のパンダがどちらかにてくてくと移動して多数決になるよう決めてくれます。
Pandom Board:開始前(左)結果。右へ行くことに決定(右)
『Pandom Board』を早速ダウンロード
詳細なレビューはこちら
『Pandom Board』~どっちがいいか、あなたの代わりにパンダが決定!~
Lv.2:どこに出かけるか決める
カードを引けば行くべき場所が見つかる!
『優柔部 – 優柔不断矯正サポート』
2択レベルの判断は、先ほどのアプリでクリアできるようになったでしょう。次は、どこへ出かけるか迷った時の判断をゆだねて、行き先を決定します。
今の自分に必要な条件を入れるか、ジャンルなどから指定します。それをもとに出てくる数枚のカードから1枚引けば、おすすめの場所や施設を提案されます。
-「そのうち」なんてあてにならないな。今がそのときさ-と、ムーミンシリーズに登場する吟遊詩人・スナフキンは言います。行動するならできるだけ早く動きましょう。
マイリストに登録しておけば、住所などの情報もそこから呼び出せます。また、おでかけスポットだけでなく、飲食店や食料品も選んでくれます。
優柔部 – 優柔不断矯正サポート:条件を選択(左)結果。帝釈天参道へ行くことにしました(右)
『優柔部 – 優柔不断矯正サポート』を早速ダウンロード
詳細なレビューはこちら
『優柔部 – 優柔不断矯正サポート』~どこ行く?何する?決められないあなたは必見!決断はアプリに委ねよう~
Lv.3:食事をどこでとるか決める
直感で行きたい店を選ぶ!
これで、どこへ出かけるか決められるようになったでしょう。そして、その先でごはんが食べたくなった時、どこで食べるか迷います。そんな時は本アプリの出番です。
2軒同時に表示される飲食店から行きたい方を3秒以内にタップ。これを7回繰り返し、最終的に絞られた上位3店舗の情報が見られます。詳細はブラウザ経由で確認できます。
-レストランに入ってメニューを手にしたら、5秒以内に食べるものを決めること!-元・テニスプレイヤー、松岡修造氏はそのようにトレーニングを行なっているそう。それを上回る3秒での選択はなかなか過酷。それを乗り越えれば、あなたにアスリート並みの決断力がついてくるはずです。
2択めし:写真と店名だけで行きたい店を即決。全7回行う
『2択めし』を早速ダウンロード
詳細なレビューはこちら
『2択めし』~己の感覚で即決、敗者は切るのみ!気楽なお店選びでクーポンもゲットしよう♪~
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Lv.4:偉人の言葉からヒントを得る
1日1名言で気持ちを強く持つ!
『名言EVERYDAY365』
ここまで、アプリに判断をしてもらってから決断してきましたが、そろそろ自分だけで判断して決められるようになっているはず。そんな時は、先人が残した数々の言葉を見てみましょう。何かヒントが隠されているかもしれませんよ。
本アプリは1日ごとに違う名言を表示してくれます。イギリスの元首相ウィンストン・チャーチル氏の-日々正直に行動することが成功に達する最も確実な道だ-など、決断力を高める名言も出てきます。
気に入った言葉があれば、お気に入り登録が可能。さらにウィジェットを配置することもできます。ホーム画面から常に名言を見て、気持ちを強く持っていきましょう。
名言EVERYDAY365:1日1つ名言が表示される(左)ウィジェット。上は日々の名言、下はお気に入りの名言(右)
『名言EVERYDAY365』を早速ダウンロード
他にも名言を見たい方はこちら
『リーダーの名言』~心構えを知って決断力アップ!~
Lv.5:人生の悩みに効く言葉を授かる
本が導く今の自分に必要な答え
『書物占い~ビブリオマンシー~』
ここまでくれば、かなり決断力がついてきているでしょう。それでも、とてつもなく悩んでしまった時、または人生の岐路に立った時、より強い決断力を持って乗り越えなければいけない時があります。そんな時こそ本アプリを頼ってみてください。
やり方は簡単。画面に表示される本をタップするだけ。本をめくって開かれたページには、自分の悩みを知っていたかのように、その時に合った言葉を授けてくれます。それが的を得ていて思わずドキッとしますが、大きな後押しになるかもしれません。
-私は、人生の岐路に立った時、いつも困難なほうの道を選んできた-芸術家・岡本太郎氏の言葉です。どんな結果が出ても前に進んでいきましょう。
書物占い~ビブリオマンシー~:本をタップ(左)結果。言葉の通り、素直に従ってみようと思いました(右)
『書物占い~ビブリオマンシー~』を早速ダウンロード
詳細なレビューはこちら
『書物占い~ビブリオマンシー~』~欲しい答えが本に記されている!迷った背中を押してくれるお守りのようなアプリ~
いかがでしたでしょうか。これで、自分で判断を下して決められる人になれそうな気がしませんか?本記事をきっかけに、決断力のある人になっていただけたら幸いです。
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何が企業のゴールか分かっていない人は、その企業にとって正しい意思決定ができない。
冒頭の結論に近づいてきましたね。ここが最初のチェックポイントです。
何が企業のゴールか分かっていない人は、その企業にとって正しい意思決定ができない。
先に進みましょう。ここから、個人と企業の違いが出てきます。個人は意思決定を一人で行いますが、企業では意思決定を複数人で行いますよね。一般的には、企業では「決める人」と「決めるための材料を集める人」が分かれています。
決める人、これは究極的には企業の経営者(代表取締役)ですが1、この人が企業のゴールを分かっていないことは考えにくいです。というより、企業には「企業のゴール = 経営者のゴール」という側面があります(詳しくは後述します)。
しかし、決めるための材料を集める人はどうでしょうか?
もしこの人たちが企業のゴールを分かっていないと、まずいことになります。ある企業のゴールを分かっていないということは、何がその企業にとって「正しい」のか分かっていないことを意味するからです。結果として、決めるための材料を集める人が、正しい意思決定に貢献できない材料を集めてしまうわけですね。それは端的に言って、企業に貢献できていない状態です。
ということで、冒頭の結論に戻ってきました。
何が企業のゴールか分かっていない人は、その企業に貢献できません。
何が企業のゴールか分かっていない人は、その企業に貢献できない。
あなたもこれまでに、「ビジョン、ミッション、バリュー」といった言葉を連呼する経営者・役員に会ったことがあるかもしれません。これは別にカタカナかぶれをしているわけではなく、直訳するとこういう意味です。
うちの会社のゴールを理解して、それに沿って働いてくれ(そうじゃないと、給料が無駄になってしまう)。
一般論ではなく、個別論が重要
ここまでの話におけるポイントは、企業のゴールは個別論で考える必要があるということです。あなたが理解しなければならないのは、あなた自身の会社や、顧客企業といった、個別具体的な企業のゴールです。先述のとおり、それが分かっていないとその企業に貢献できません。
逆に言うと、企業のゴールを一般論で理解することには、大した意味はありません。学問的な意味はあるかもしれませんが、そこに留まっていては、あなたの役には立たないでしょう。
これから、企業のゴールを説明します。残念ながら私はあなたにとっての個別具体的な企業名は分からないので、内容は一般論になります。ただし、この一般論を理解するだけでは片手落ちです。それをヒントにして、自分の目の前の企業のゴールを理解してください。ここがポイントです。
では、準備ができたので本題に入りましょう。企業のゴールは何なのでしょう?
早速ですが、以下のスライドに企業のゴールをまとめてあります。
まず、結論として最も重要なのは、企業のゴールは一概には決められないということです。これは当たり前ですよね。企業の経営者も、扱う商品もこれだけ多岐にわたるのに、すべての企業が同じゴールに向かって活動しているとは考えられません。
よって、先述のとおり、重要なのは目の前の具体的な企業・経営者を理解することです。ここを間違えないでください。
とは言っても、一般論を知っておくに越したことはないので、これからそれを押さえましょう。スライドにあるように、企業のゴールは大きく分けて以下の3つが考えられます。
ゴールが3つもあるというのもおかしな話ですが、いったいどういうことなのでしょうか。順に説明していきます。
企業のゴール①:利益の創出
企業の1つめのゴールは、利益の創出です。
これに関しては、少し長い話になるため、順に説明します。
最初に大事なことを言うと、企業のゴールとして「利益の創出」としているのは、それが企業が存続するための条件だからです。本当のゴールは、企業が存続することです。
ゴーイング・コンサーン
すべての企業は、存続することを目的としています。これは理由があるような話ではなく、とりあえず、すべての企業がそうだと仮定して、世の中の制度が作られているのです。
この、「企業は存続を目的としている」という仮定のことを「ゴーイング・コンサーン」と呼びます。
ゴーイング・コンサーン:「企業は存続することを目的としている」という仮定のこと
辞書の定義も載せておきますね。
ゴーイング‐コンサーン(going concern)
《継続企業の意》企業が永遠に継続していくという仮定。会計などこの仮定が成立していることを前提に論理が構築されている制度が多い。
小学館 コトバンク より2019年2月27日取得
ゴーイング・コンサーンに関しては、すべての企業にあてはまると考えて問題ないでしょう。よって、すべての企業は存続をゴールにしていると考えて、話を進めます。
企業が存続し続けるための条件
では、どうしたら企業は存続し続けられるのでしょう?
これは直接的に答えるのが難しい問いなので、反対のことを考えましょう。どうなったら、企業は存続できなくなる(=倒産する)のでしょう?
これ、意外と知られていないことなんですよね。せっかくなので練習問題にしておきました。知識チェックをしてみてください。
企業が倒産する条件を述べよ。
以下に解答欄がありますので、答えを書いてみてください。自分で書いた方が、ずっと効率的に学習できます(参考)。分からなくても、トライしてくださいね。なお、この解答欄に書いたことは保存できないので、解答を保存したい場合は自分のメモアプリなどを使ってください。
クリックして解答を表示
正解は、「キャッシュが払えなくなったとき」です。ただし、倒産には明確な定義がないため、これは私が分かりやすいと思う定義である点に注意してください。
これはRPGにたとえると分かりやすいかもしれません。残りHPが「会社の手元にあるキャッシュ」、受けるダメージが「支払い(キャッシュアウト)」、回復呪文が「払込(キャッシュイン)」だとして、HPがゼロになると死亡(=倒産)です。
ポイントは、たとえ回復呪文を唱えるMPが残っている(例:2ヶ月後に払い込まれる売掛金がある)としても、HPがゼロになったらゲームオーバーということです。倒産するかどうかはキャッシュで決まる話で、会計上の数字の話ではありません。
倒産と破産の違いを分かりやすく解説している記事があったので、こちらも紹介しておきます。
「倒産」と「破産」は異なる
「倒産」と「破産」は、厳密には異なる意味を持つ言葉です。倒産には法的な定義がありません。業績不振によって債務の返済ができず、事業を継続できない状態を指す言葉として一般的に使われています。一方の破産は清算を目的とした法的整理の手段の一つであるため、破産した企業は倒産していると言えますが、倒産した企業が必ずしも破産しているとは言えないのです。
破産と倒産の違いとは何か?|会計ソフトはフリーウェイ
どうなると「キャッシュが払えなくなる」のか
キャッシュが払えなくなると、企業は倒産する。では、どういう状態になると、企業はキャッシュが払えなくなるのでしょう?
ここは短期的な話を入れるとテクニカルになるので2、長期的な話だけにさせてください。長期的には、赤字が続き、その赤字を補填するだけの資金調達ができなければ、企業はキャッシュを払えなくなります。これは単に、「入ってくる水より、出ていく水が多いと、いつか水はなくなる」という話に過ぎません3。
そして、延々と赤字を垂れ流している企業は、いつか資金調達できなくなります。よって、長期的な視点でざっくり言うと、赤字を出し続けなければ、企業は存続できます。
ただ、「企業のゴールは、赤字を出し続けないことだ」というのは、ゴーイング・コンサーンという視点では正しくても、どうもしっくりきませんよね。これを「企業のゴールは、利益を出すことだ」と言い換えても大きな問題はありませんし、実際、一般的にそう考えられています4。
ということで、冒頭の結論に戻ってきました。企業のゴールは、利益の創出です。
企業のゴール①:利益の創出
ただし、これはゴールというより制約条件だと考えるべきかもしれません。企業は、利益を出すこと(最低でも、赤字を出し続けないこと)に縛られているのです。
なお、このように企業のゴールとして「利益の創出」と言う場合、普通は「中長期的な利益の最大化」を意味します。極端な例ですが、たとえば短期的な利益に目が眩んで会社の貴重な資産を売り払うと、その場の利益は出ても会社が続かなくなりますよね。これではゴーイング・コンサーンに反してしまいます。あくまでも、「会社が存続するための条件として利益がある」ことを忘れないでください。
企業のゴール②:ビジョンの実現
企業の2つめのゴールは、ビジョンの実現です。
企業の1つめのゴールは、利益を出すことでした。では、企業は利益を出すために何でもやるのかというと、実態として、そうはなっていませんよね。企業ごとにビジョンがあり、それに沿わない活動は、たとえ利益が出そうであってもやりません。
「ビジョン」という言葉は意味が曖昧ですが、「企業のビジョン」という文脈で使うときは、「利益の創出以外の、企業としての究極のゴール」と定義するとスッキリします。
(企業の)ビジョン:利益の創出以外の、企業としての究極のゴール
つまり、「利益と並び立つゴール」として、ビジョンを定義してしまうわけです。実際、利益の創出では当たり前すぎて独自性が出せないので、企業のゴールとして前面に押し出されるのはビジョンの方です。
企業のゴール②:ビジョンの実現
ビジョン・ミッション・バリュー
さて、ここで「ビジョン・ミッション・バリュー」について説明しておきます。企業のゴールを語る上では、必ず出てくる言葉ですね。混乱しやすいので、ここで整理しておきましょう。
私の理解では、各言葉の意味は以下のようなものです。
ビジョン:実現したい世界観
争いのない平和な世界、みんなが笑顔で暮らせる社会、など(スーパーヒーローの例。以下同じ)
ミッション:ビジョンを実現するためのアクション/自分たちの使命(ただし、抽象的)
正義を執行する、悪を退治する、力なき人々を守る、など
バリュー:ミッションを遂行する者(=従業員)が持っているべき価値観
決して諦めない、最強であり続けるための徹底したプロ意識、仲間を大事にする、など
ただ、「ビジョン ミッション バリュー」で検索をかけると分かりますが、これらの言葉の定義は人によってバラバラです。ビジョンをミッションより時間軸が短いものと捉えて、ミッションの下位概念にしているケースも見つかりました。
このあたりは、企業内で認識が揃っているなら、好きなように使えばよいでしょう。私としては「ビジョン」が企業の最上位ゴールとして広く使われている印象なので、このエントリーでは「ビジョン」を使いました。「ビジョンの実現」を「ミッションの遂行」と置き換えても問題ありませんので、好きな方を使ってください。
あなたの会社のビジョンは?
当然ですが、ビジョンは企業によって異なります。つまり、「企業のゴールはビジョンの実現だ」ということを覚えても意味はなく、自分が関わることになる個々の企業のビジョンを理解することが重要です。
さて、あなたは自分の会社のビジョンを言えますか?
あなたの会社のビジョン(またはミッション)を述べよ。
クリックしてヒントを表示
分からない場合は、ホームページの「企業概要」に行ってみてください。おそらく、そこにビジョンが書いてあります。「経営理念」といった表現になっているかもしれません。
企業のゴール③:経営者のゴール
さて、建前論では、利益とビジョンという2つのゴールで十分です。しかし、実際の企業がこの2つのゴールを追求するかというと、そうならないことがあります。
企業において実際に意思決定をするのは、「企業」という抽象的な存在ではなく、一人の人間である経営者です。その意思決定に従って企業は活動していく以上、建前上のゴールに実質的な意味はありません。経営者が何をしたいと思っているかがすべてです5。
つまり、経営者のゴールが、企業のゴールになってしまうわけですね。これが企業の3つめの(実質的には1つめの)ゴールです。
例として、「給料が会社の利益と連動しておらず、株も持っていない、あと1年で定年を迎える雇われ社長」を考えてみてください。これでは、この社長には会社の利益を増やそうとするインセンティブがありません。ということは、この社長は会社の中長期的な利益を最大化するような意思決定をしないでしょう。建前としての「中長期的な利益の最大化」は、どこかに吹っ飛びました。
このように、企業のゴールを理解するためには、その企業の経営者のゴールを理解する必要があるわけです。
企業のゴール③:経営者のゴール
経営者のゴールが、建前どおり中長期的な利益の最大化とビジョンの実現になっていれば、話が分かりやすいですね。厄介なのはそうでないケースで、この場合はそのゴールを具体化できないと、企業に貢献することは難しくなります。
どうすれば経営者のゴールを理解できるか
では、どうすれば経営者のゴールを理解できるのでしょう?
普通に「聞く」という行為をしたところで、関係性ができていない限りは建前的な回答しかもらえないでしょう。以下、経営者に関して着目した方がよいポイントを挙げておきます。ただし、私の経験則なので、他にも重要なものはあるでしょう。
報酬が利益とリンクしているか
倫理観(「どこまでグレーゾーンを攻めるか」ということに対する考え方)
「法令に触れなければOK」という人から、完全なホワイトゾーンでしか勝負したくない人まで、様々です
従業員雇用に対する考え方
従業員を「守るべき家族」と考えるか、「対等な契約者/柔軟に調整すべきコスト」と考えるか
結局のところ、企業のゴールを具体論で理解するとは、個々の経営者に関してこのあたりのベットリしたことを理解することなのかな、と私は思います。簡単なことではないですが、保有株式などは調べれば分かることもありますし、価値観はどうしてもにじみ出るので、近くにいる人には伝わります。やれることをやってくださいね。
コーポレート・ガバナンス
さて、ここまでの話は、実はおかしいことに気づいたでしょうか?
知ってのとおり、企業は株主のものです(「企業は誰のものか?」ということ自体が1つの論点ですが、とりあえずそういうことにさせてください)。
ということは、「企業のゴール = 株主のゴール」となるべきであって、「企業のゴール = 経営者のゴール」となるべきではありません。しかし、実態としては、日々の意思決定を行うのは経営者なので、企業のゴールはどうしても経営者のゴールに近づいてしまうのです。
もちろん、経営者は株主によって任命されるわけなので、任命時点では株主のゴールと経営者のゴールは一致していると考えられなくもありません。しかし、同じ人間が長期にわたって経営していれば、株主のゴールとの間にズレが生じることもあるでしょう。これは特に、経営者が大株主でない場合に深刻な問題になります。
このあたりの問題を扱うのが、「コーポレート・ガバナンス」という分野です。企業は誰のものであるのかを考え、持ち主のゴールに沿って企業が運営されるような仕組みを作っていくわけです。これ以上は掘り下げませんので、詳しく知りたい人は自分で調べてみてください。
最後に確認として、練習問題をやっておきましょう。
①企業のゴールとして一般的に考えられるものを2つ述べよ。
②その2つのゴールと経営者のゴールは、どのような場合に一致しなくなると考えられるか。例を一つ挙げなさい。
クリックして解答を表示
①:利益を出すこと、ビジョン(利益創出以外で、集団として成し遂げたいこと)を実現すること、の2つ。
②:経営者に会社の利益を増やすインセンティブが与えられていない場合(固定給で保有株式もない、など)。
さらに学習を進めたい人は
ここまで読んでいただき、どうもありがとうございました。マーケティングの学習をさらに進めたい人は、以下のエントリーに進んでください。
問題・ニーズ・価値の違い|マーケティングにおける使い分け
また、マーケティング関連のエントリーは以下のページにまとめてあります。こちらも参考にしてください。
マーケティングのすべて
細かい話ですが、法律上は「取締役」が企業の経営者(企業の業務執行に関わる意思決定をする者)です。つまり、厳密には代表取締役だけでなく、すべての取締役が経営者なのですが、分かりにくいのでここでは代表取締役のみとしています。また、「社長」というのは企業の経営者として慣例的に使われている呼称なので、「社長 = 経営者」と考えておけば問題ありません。↩
興味がある人は「黒字倒産」で検索してください。↩
元からあった水の量(保有キャッシュ)は、倒産までの期間には影響を与えますが、倒産の条件には無関係です。水が減り続ければ、元の水の量に関わらず水は無くなるからです。↩
ただし、「黒字を出すこと」にこだわっていないように見える企業は、たしかに存在します。有名なのはAmazonですね。↩
読みやすいように意思決定権限がトップに集中しているケースを想定して書きましたが、必要に応じて、「経営者」を「経営陣」と読み換えてください。↩
(Daisuke Shoka)
株式会社リッフェル 代表取締役CEO
役に立つ知識やスキルを、正しく、分かりやすく、面白く伝えたいです。よろしくお願いします!
東京大学農学部を卒業後、ミシガン大学大学院にて2つの修士号を取得(環境学・応用経済学)。ボストンコンサルティンググループにてコンサルタントとして勤務した後、2012年、株式会社リッフェル設立。


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text:
チームメンバーは適性、希望、能力などに応じて、リーダーや班長へとステップアップすることができます。現在、ご自身も障がい当事者であり班長を務める杉山さんが、適切に業務の振り分けを行い、コミュニケーションを通じてメンバーの新たな得意分野を発見しています。
そして、この在宅勤務チームの立ち上げ、構築、運用の経験を踏まえ、2020年には他社向けに障がい者向け在宅勤務支援サービスを展開しました。一部署の気づきから生まれたこの取り組みが、自社のみならず他社にも広がっていくことが大きな喜びになっています。
このたびは、大変名誉ある賞をいただき、ありがとうございます。また、チームの活動を評価していただき改めて感謝申し上げます。
この取り組みを行うまで、I T オペレーティングカンパニーでは障がい者の雇用に関してあまり具体的な活動はありませんでした。一人の障害のある社員の受け入れをきっかけに、定着してもらうためのさまざまな課題に向き合い、そして雇用することについての関心を持ち始めました。そして、日本の障がい者雇用の現状を調べる中で、障がい者人口の数字を目の当たりにし、衝撃を受けたことから、在宅勤務に特化した働き方があれば、働きたいけれど通勤ができない方を雇用できるのではないかと考えました。
実際に社員からは、「通勤の負担がなく非常に働きやすい」、「体力と時間が節約できるので働きやすい」との声をもらっています。「初めは在宅での勤務は怠けてしまわないか不安だったが、実際に仕事をし、実績が認められるととても気分が良くなる」との意見もあり、この取り組みを始めたことは間違っていなかったと実感しています。
今後は、障害のある社員が、さらに成長ができる制度づくりやキャリアプランを考えて、この取り組みを推進していきたいと考えています。
※2021年4月の組織改編により「ITオペレーティングカンパニー」から「システム本部」に変更となっています。
投稿者: mht-user
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みなさま 明けましておめでとうござます。 とわ歯科クリニックは、院長を先頭にスタッフ一同 元気いっぱいに 本日より新年の診療をスタートいたしました。 本年もどうぞよろしくお願いいたします。   院長 和久井とわ子 副院長 露木隆之 スタッフ一同
新年度を迎え歯のクリーニングを目的に来院される方が増えています。 学校健診や会社の健診では細かく診査出来ない事も考えられますので 歯科医院で細部までチェックしてもらう事をお勧めします。 逆に、学校健診で【虫歯】と判定されていても、治療せずに経過観察となる場合もあります。 私も人間ドックを1年に1回は必ず受けています。 理由は発見できる病気であるならば、早めに発見したいからです。 体調不良で診療を代わってくれる人がいないので健康には相当?気を付けています。多分。 大好きなお酒も月に数回です。(笑) 虫歯や歯周病は早めに発見し、できれば予防で経過をみたいものです。 私の虫歯も放置中、ではなく経過観察中です。(笑) 小さい事でもお気軽にお尋ね下さい。 院長
皆さま おはようございます! 本日4月12日、とわ歯科クリニックは2周年を迎える事が出来ました。 全ての患者様、 そして業者の皆様、関係者の皆様に深く御礼を申しあげます。 感謝の気持ちをこめて5月27日(日)15時~ 日本一の風船職人さんをお招きしての ちびっ子イベント&内覧会を開催させて頂きます! お子様はどうぞ予定を空けておいてくださいね。 どうぞお楽しみに。   院長 スタッフ一同
早いもので開業して丸2年を迎えようとしています。 たくさんの方々が応援してくださり毎日充実した日々を過ごしてきました。 開業する時に頭の中で「きっと年末の忘年会は日本酒の熱燗とスルメを院内で食べるんだろうな」と描いていました。 全くその通りになりました、というわけでもなく皆で楽しく毎日の診療を行っています。 マイクロスコープを導入し、根の治療オタクの私には更にミクロな世界が広がり、より確実な治療を行えるようになりました。 皆様の歯をなるべく抜かないように努力していきたいと思います。 今後とも末永く宜しくお願いします。 あ、 日頃の感謝を込めてお子様が喜ぶ2周年特別イベントを企画中です。 お楽しみに!     院長 スタッフ一同
明けましておめでとうございます。 本年も患者さまに心地よく治療を受けて頂けるよう スタッフ一同切磋琢磨していきたいと思います。 どうぞよろしくお願いします。   院長 スタッフ一同
6月4日、5日と無料健診を行い沢山の方にお越しいただき楽しいひと時を過ごしました。 私もそうですが痛くないと歯科医院へなかなか足を運ばないですよね。 またこの様な健診を行いますので良かったら気軽にいらして下さい。 院長
年末年始のお休みのご案内です
とわ歯科クリニックでは年末年始のお休みを以下の通り頂く予定です。 ご迷惑をおかけしますが、どうぞ宜しくお願いします。   お休み期間 12月29日(水)~新年1月3日(月) 新年は1月4日(火)から診療とさせて頂きます。   院長 スタッフ一同
開業して4ヶ月、あっという間でした。やっとホームページを立ち上げる事ができました。 長年の夢だった開業が実現し、毎日たくさんの患者さまと診療を通して接することができ、本当に幸せです。 痛みのある歯が、たとえ時間をかけてでも、治癒すると本当に嬉しいです。 私の性格上、ゆっくりペースですが、皆様に貢献できる歯科医院を作っていきたいと思いますので、どうぞ末永く宜しくお願いします。 開業とHP開設に力をくださった全ての皆様に感謝を込めて、そして感謝の気持ちを永久に忘れることがないように心を込めて『とわ歯科ニュース』第一弾を記しました。 2010年8月19日 とわ歯科クリニック 院長和久井とわ子


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text:
— 音楽ナタリー (@natalie_mu) December 30, 2021
これまで一緒に切磋琢磨し、何事にも真剣に向き合い、辞めると決めた時も温かく送り出してくれたメンバー。
こんな素敵な人達と出会えて、本当に幸せ者です。
引用元:Mrs. GREEN APPLE オフィシャルサイト
といったもので、文末はフェーズ2へと進むMrs. GREEN APPLEの変わらぬ応援を願うものでした。
2人が考えに考えた末、脱退を決意したことはわかったのですが・・・
なぜMrs. GREEN APPLEを脱退することになったのかもう少し理由が知りたいですよね。
山中綾華と髙野清宗がミセスを脱退した理由や活動休止は方向性の違い?
Mrs. GREEN APPLEが2人の脱退のお知らせを発表した時、公式サイトのコメントに
活動休止期間に入る前から綿密に構想を練り続けてきたフェーズ2をついに皆様にお披露目できる日がやってきます。
引用元:Mrs. GREEN APPLE オフィシャルサイト
と言う文章がありました。
フェーズ1・フェーズ2と明確に期間を分けていることから、これからのMrs. GREEN APPLEはこれまでとは違うものだということが想像できるのですが・・・
この明確にMrs. GREEN APPLEの体制を変えていくことは、活動休止前から構想を練っていたとあるのでMrs. GREEN APPLEの活動休止の理由もここにあるのではないかと考えることができます。
ミセスの活動休止したときには所属事務所から独立して、新たなプロジェクト「Project-MGA」を始動させていますが・・・
このプロジェクトの目的が世界を目指して活動していくと言うことだったので、これまでの活動が大きく変わるのは容易に想像することができますよね。
ミセスのフェーズ2は世界を意識!K-POP系の曲が増える?
ちなみにこれまでのMrs. GREEN APPLEのバンドイメージも、フェーズ1とフェーズ2だとガラリと変わっていて・・・
フェーズ1のMrs. GREEN APPLE↓
こちらがフェーズ2のMrs. GREEN APPLE↓
ビジュアルが完全にKpopアイドルのようになっちゃってます^^;
バンド形式のKぽアイドルみたいなイメージでしょうか?
ちなみにボーカルの大森さんは、K-POPアイドルグループのTOMORROW X TOGETHERに「Force」と言う曲を提供しているので、やはりK-POPミュージックを意識しているのは間違いなさそう。
TXTの「Force」はアニメ・ワールドトリガーのオープニングにも起用された曲!
めちゃくちゃ好きな曲だったので、大森さんが書き下ろししてることにびっくりしました。笑
いろいろなジャンルの曲を書くことができると言うのはボーカルの大森元貴さんの強みと言えますが、やはりこれまでと全く違う挑戦になると思うのでバンド間で意見の相違が出ても仕方ないのかなと考えてしまいました。
大森元貴さんは活動休止の間にソロ活動をしていた?と思われるので、そこも影響しているかもしれません。
大森元貴はsiip?正体やアーティスト名『Cuz I』の意味は 2021年2月12日に2ndデジタルシングルを発売した『siip』。このsiipはMrs. GREEN APPLE(ミセスグリーンアップル)の大森元貴さんではないか?と言う噂が囁かれています...
Mrs. GREEN APPLEのドラムの山中綾華さんの脱退発表のコメントを見ると、『新しくやりたいことがある』と明言されていますが、こうした話し合いの中でやりたいことが見つかったのかな?と考えることもできますね。
Mrs.GREENAPPLEの脱退理由についてファンの反応は?
Mrs. GREEN APPLEの脱退について、私なりの考察をしてきましたがミセスのファンは脱退についてどんな理由があると考えているのかSNSでの反応をチェックしてみました!
Mrs. GREEN APPLEの5人で鳴らして私たちに届けてくれた音楽とメッセージは「本日付けで脱退します」の一言で済まされるほど軽いものじゃない そんなことで済まされると思ったのですか?ほんとに
せめて写真とか動画とかなんかあったやろ どうしてこうなるんだいつも そうはならんやろ
— 788° (@_78Pa) December 30, 2021
ドラムの山中綾華さんとベースの髙野清宗さんの脱退は 、ミセスの活動休止明けることなく決定されたことだったので・・・
5人揃ったMrs. GREEN APPLEを見ることができないまま新しいフェーズへ移行してしまいました。
このことに深く傷ついているファンも多く・・・ファンの心情を思うと悲しくなってしまいました;;
バンドが売れなくて脱退は多々あれどMrs. GREEN APPLEほど売れてからの2人脱退となるとかなり壮絶な背景が秘めてそう…恐らくフェーズ2はバンドという形態はおろか今までのミセスとは大きく異なる存在になりそうだけど、中学時代からずっと一緒な若井滉斗がいてくれる事が唯一の救いかなと。
— たけ (@taketakenana) December 30, 2021
またこのフェーズ2への移行は、脱退を決意させるくらいMrs. GREEN APPLEが大きく変化することなんだと推測されている方も多かったのでやはり『方向性の違い』と言うのが大きかったなのかなと。。
Mrs. GREEN APPLE、メンバー脱退ももちろんショックだけど、「この5人だから」って言い続けてきたようなバンドだったのにメンバーが抜けるほどの何かが起こっている事、それほどの方向転換が予想される事、そんなメンバー脱退を年内で精算してしまいたいように見えてしまっているのが大問題
— すちょ (@sucho_mga) December 30, 2021
ボーカルでありMrs. GREEN APPLEの要の大森元貴さんの方向転換に、かなり悩まれたと思いますがドラムの山中綾華さんとベースの髙野清宗さんが脱退してしまうのは寂しいですね。
関連記事 大森元貴はsiip?正体やアーティスト名『Cuz I』の意味は
Mrs.GREEN APPLE 大森元貴
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アニメと漫画と美容好き!
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ミステリーやオカルト話も好きで、最近ハマってる漫画はマンガワンで連載中の「裏バイト」
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自営業     自営でサバイバル中 神道研究家   神社関係のお仕事もたまにしています 四柱推命勉強中 2024年までに占い師になりたい 2児の父    父ちゃん頑張る 既婚      趣味      読書   スピ系からビジネス系まで良く読む          ギター  「かっこいい」「モテそう」という不純な動機で学生時代に始める レスポールは埃を被っている         チェロ  「なんかオジサンがチェロって、かっこいい」という不純な理由で2年やっているが、いつまでも初心者 強み      強みがないのが、強みです 弱み      孤独 偏屈 極度のあがり症
色々な人が免疫の話をしていますが、実は、「オキシトシン」というホルモンが、免疫を高めると言われています。
免疫を高めるホルモン「オキシトシン」とは
「オキシトシン」という言葉、どこかで聞いたことがある人も多いかと思います。
オキシトシンは、「愛情ホルモン」「幸せホルモン」などとも呼ばれます。もともと、女性の妊娠・出産時に大量に分泌されるホルモンとして有名なホルモンでしす。陣痛促進剤として使われているのも、実はオキシトシンだそうです。オキシトシンの研究でアメリカのヴィンセント・デュ・ヴィニョーがノーベル賞を受賞した当時は、あまりその効果はわかっていませんでしたが、その後研究が進み、オキシトシンがストレスの軽減に大きな効果を持つことが分かってきました。
オキシトシンを一言でいうと、私たちに、「あ~幸せ~」という気持ちをドバドバ感じさせてくれるホルモンです。
他にも・・脳・心が癒され、ストレスが緩和、不安や恐怖心の減少、他者への信頼が増す・・・そして・・感染症などの免疫力を高めるという効果もあるそうです。これはタイムリーですよね。
逆に、免疫を下げるのは、「ストレス」です。
オキシトシンを増やす方法
そんな最強のホルモン「オキシトシン」を増やす方法は色々あります。その中でも、研究で実証されているのが、「感謝」をすること「思いやり」「他者への優しさ」であるそうです。
「ありがとう」という言葉は、発するだけで水の結晶がキレイになるのは有名な話ですね。「ありがとう」を唱え続けたがん患者からがん細胞が消えたり、医者から失明を宣告された人がいつの間にか目の病が治ったり、子供の心臓の穴がふさがれたり、信じられない奇跡が起こる、といわれるのが「ありがとう」です。オキシトシンとも深い関係があるのは実験でも実証されています。
同じように、「誰かへの感謝や思いやりの気持ちを頭に思い浮かべるだけ」で、オキシトシンが分泌されるそうです。これも実験されています。
在宅ワークで家族と過ごす時間も増えていると思います。いつもいない家族がいて、イライラしたり、ケンカも増えている人も多くいます。不安を煽るメディアを毎日見ることで、心が荒んでいる人も多いでしょう。不安、恐怖に支配されて、自分さえ助かれば・・という人もいるでしょう。
田舎では、まだ数人の感染者なので、どこの誰だ!と、あたかも犯人捜しです。嫌がらせされている人もいるんです。私は政治には興味がありませんが、政府批判に明け暮れている人もいるかもしれません。政府に不平不満を言い続けることでオキシトシンは減る一方です・・
ストレスは免疫力を下げます。
こんな時だからこそ、心穏やかに・・そして、他人に優しく、思いやって・・ということを試されている気がしませんか??
家に自粛している人は、心穏やかに生きる練習のチャンスです。家族に優しく接するチャンスです。
時代が大きく変わるときは、人の意識も変わる
今、新型ウイルスで世界的に非常事態になっています。このような混乱期というのは、時代が大きく変わるときです。食料事情も変わり、私たちの生活は大きく変わり、お米、パン、野菜・・今普通に食べているものが、高級品になると言われています。
そんな時は、人間の価値観が大きく変わる時期に来ています。
奪ったり、競争したり、争ったり、、そういうのはやめて、心穏やかに、人に思いやりと、優しさを持って生きて行こうよ・・と言う時代に変わっていきます。
これを読んでるあなたは、それを先導してく立場になると思います。
こっちの世界に行きましょう・・と啓発していく人たちだと思います。
いま、弥勒菩薩(みろくぼさつ)というワードが常に目に入ります。
調べると、「現在の仏(釈迦)の次に仏となることが約束された菩薩」だそうです。日月神示でも、ミロクの素晴らしい世界がくる、と言っていますね。「ミロク」という言葉がとても気になります。
ミロクというのは、666という数字で表すこともあるそうです。369とも言われます。しかし、なぜか567という事もあるのだとか・・
3つの6(666)でミロク、はわかりますが、なぜ567?と思いましたが、天界では、一を引いて、5、中界では、そのままで、6、下界では、一をたして、7という次元の違いを示し、弥勒菩薩を、567と表現するのだそうです。
567とみると、「コロナ」を連想してしまうのは私だけではないと思います。
たくさんの人が亡くなり、こんなことを言ってはいけないかもしれません。けれど、「コロナ」というものは、私たちの意識を変えるために天から降りてきた弥勒菩薩のような気もしてしまいます。
そのことに気づいた人から、批判、依存を捨て心穏やかに、他人と争うのではなく、思いやり、優しく、、という方向に向かっていきましょう。
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極度の緊張症・・高・大学受験失敗。就職ができない・・
なんとか会社員になっても、暴言だらけの古い体質の職場で体重が10キロ落ち、鬱状態になり仕事を辞めました。
つらい日々でしたが、精神の学び、成功哲学の学び、引き寄せの法則で豊かさを引き寄せることができ、今は幸せに生かされています。
四柱推命研究 神道研究
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シークレット・サブリミナルCD―1日30分で潜在意識を書き換え正しく活用できる。催眠療法士によるオーダーメイド制作。金運、引き寄せの法則、メンタルブロック、セルフイメージアップ、アファメーション、瞑想、自己暗示にも効果抜群。【おすすめの方】自分に自信がない、あがり症、吃音、過緊張、対人恐怖症、社会不安障害、トラウマ、パニック障害、復縁、マイナス思考、自己否定、自己嫌悪、ADHD、アダルトチルドレン


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②『REGION 2017』日動画廊(名古屋市中区錦2-19-19) 〜22日(土)まで 日・祝日休廊 平日10:00〜19:00 土曜11:00〜18:00
④『加藤恵利ーすきま2 』ハートフィールドギャラリー(名古屋市中区栄5-4-33) 〜23日(日) 月・火・水曜 休廊日 12:00〜18:00
⑦『吉田淳治 水彩展 WⅡ 』・『鴨頭みどり 陶人形展』Gallery 芽楽(名古屋市名東区梅森坂1-903) 〜23日(日) 休廊日:火、水 12::00〜18:00
2017年 4 月 14日 掲載 | コメントはこちらから Comments Off
①☆『有元利夫展』パラミタミュージアム(三重県三重郡菰野町大羽根園松ケ枝町21-6) 〜5/14(会期中無休) 午前9時30分〜午後5時30分(最終入館は午後5時まで) 有料
☆『籐(安井桂子)と陶(大塚くるみ) 二人展』〜4/12(水)まで 無料
今シーズン(スキー)怪我もなく無事終えるコトが出来たので伊勢神宮へお礼参りに出掛ける。
雨上がり砂埃りもなく桜🌸も愛でながらのイイお参りが出来た❣\(^o^)/❣
途中、東名阪道 四日市ICで高速を下り”パラミタミュージアム”と今話題の”アクア×イグニス”と道草して帰る❣
2017年 4 月 10日 掲載 | コメントはこちらから Comments Off
美術館巡り(3/29)
①・『刈谷水彩画協会展』〜4/2(日)まで・『表現のひみつ』〜4/9(日)まで・『平野洋吉 作品展』〜4/2(日)まで刈谷市美術館(刈谷市住吉町4-5) 9:00〜17:00(最終日16:00) 月曜休み
②・『切断してみる。ー二人の耕平』・『浅野弥衛ーコレクションを中心に』豊田市美術館(豊田市小坂本町8-5-1)〜4/2(日)まで 月曜休み
さぁ〜スキーのストックから絵筆に持ち替えなければ・・・
2017年 3 月 30日 掲載 | コメントはこちらから Comments Off
スキー⛷キャンプの最終章
所属のスキークラブ・今シーズン最後のキャンプが”ほうの木平スキー場”で25(土)・26(日)があり講習に参加‼
なんとなく昔取った杵柄の悪い癖が後退し、やっとカービングスキーが身に付いて来たかなと思っていたのに・・・
夏場は滑れないもどかしさ(>_<)
「筋トレだけはこれまで以上に怠りなく続けていかなくては」と言い聞かせ、今シーズンの反省をしながら
昨夕、雨降る中帰宅🚙💨
今朝は杏の花が綺麗に映える青空❣\(^o^)/❣
スキー用具の後片付けetc.etc.をしなくては・・・。
2017年 3 月 27日 掲載 | コメントはこちらから Comments Off
スキーレッスンも終盤に・・・
栂池高原スキー場から帰宅‼
所属しているスキークラブのキャンプ‼
今シーズン最後の一級検定となったが・・・残念ながら合格ならず、来シーズンに課題を抱えてお預けデ〜ス(T_T)
2017年 3 月 19日 掲載 | コメントはこちらから Comments Off
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相澤明子アクリル水彩画展(母に捧ぐ鎮魂歌)
AKIKO.A.のデジタルギャラリー © 2022 AKIKO.A. All Rights Reserved


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Feb 6th 2011, 21:21 by N.B. WASHINGTON, DC
LAST AUGUST, Gulliver told you about the "eight-week rule" for buying airline tickets. According to Makoto Watanabe, the cheapest time to book your flight, all else being equal, is about eight weeks before you plan to leave. It's a good one-step rule. But what else should you take into account when trying to get a great deal on an expensive flight? The Wall Street Journal's Scott McCartney has some suggestions. Bottom line: if you buy your tickets midweek (i.e., Tuesday, Wednesday, or Thursday), you can save a bundle. One expert, FareCompare.com's Rick Seaney, has even pinpointed an ideal time to buy: 3pm EST on Tuesday. So why do fares work this way, anyway? Here's Mr McCartney:
Though prices fluctuate frequently and the ups and downs of airline prices can frustrate and anger consumers, airline pricing actually does follow a cycle during the week. Many sales, in which some seats are discounted by 15% to 25% typically, are launched Monday night....
...When airlines want to push through a fare increase, marking up their basic prices across the board usually by $5 or $10, they often do that on Thursday night, then watch to see if competitors match and if the higher rates stick over the weekend. If competitors balk, prices can be rolled back by Monday morning.
In addition, airlines don't manage their inventory as actively on weekends, so if cheap seats sell on some flights, prices automatically jump higher. Fare analysts may decide later to offer more seats at cheaper prices, but not until they come back to work on Monday, according to airline pricing executives.
The upshot of all this, as Mr McCartney explains, is that the same ticket can be "$199 certain days and $499 other days, even months ahead of a flight."
Mr McCartney's article raises as many questions than it answers. Do corporate travel departments take advantage of airline pricing fluctuations and buy most of their tickets mid-week? How is the development of ever-more sophisticated fare comparison engines, such as Kayak.com, influencing pricing strategies? Much of Mr McCartney's data came from Kayak. But this definitely seems like a situation where  the observer effect comes into play. Can journalists and the public extensively study airline pricing strategies without forcing airlines to respond and adjust?
Mr McCartney also warns that social media such as Facebook and Twitter are "already beginning" to "disrupt" airline pricing patterns. It will be fascinating to see how that dynamic continues to evolve. Have any readers ever bought an airline ticket through Twitter or Facebook? Would you consider doing so in the future? I follow JetBlue's Twitter account for last-minute sales, but I've never bought any of their " cheeps." Anyway, what other sorts of ways do you see the rules about how, when, and where it's best to buy airline tickets changing in the coming years? Let us know in the comments, and check out Mr McCartney's full story for the rest of his tips.
Japanese companies struggle to do overseas deals
By Lindsay Whipp in Tokyo
February 6 2011 19:58 | Last updated: February 6 2011 19:58
The mantra on the lips of many Japanese chief executives these days is “overseas expansion”. With a shrinking domestic market due to a rapidly deteriorating demographic profile, they are keen to find new opportunities abroad.
Noriyuki Inoue, chief executive of Daikin, voiced the increasingly common view last month when he told reporters that the air conditioner manufacturer wanted to make foreign “tie-ups, joint ventures and acquisitions an everyday practice”.
Japanese companies should be well placed. Their improved spending power due to recovering profits after the financial crisis has been boosted by the strong yen, which is hovering close to a 15-year high. Meanwhile, many overseas companies that have not recovered from the crisis are still considered to be cheap.
While the volume of outbound mergers and acquisition activity rose by a quarter last year, however, the total of $34.4bn was way below the $74.2bn record set in 2008, according to data from Dealogic. Why has there not been more activity? “Japanese outbound deals are just not there in the numbers you’d expect,” said Edward Cole, a lawyer at Freshfields Bruckhaus Deringer in Tokyo.
外 国との合併と買収活動の件数は昨年、第1四半期で上昇したが,Dealogicのデータによると,344億ドルの合計は208年に達成した742億ドルの 記録よりも遥かに少なかった。なぜもっと多くの活動がなかったのか?「日本の外国との取引はあなたが期待した数ほどない。」と東京の Freshfields Bruckhaus Deringerの弁護士であるEdward Coleが言った。
“There’s a lot of interest for the limited number of opportunities out there. Some companies lack recent M&A experience and thus tread too carefully ... and miss out on deals.”
「そこには限られた数の機会の対してたくさんの利害関係がある。幾つかの企業は最近のM&Aの経験が不足していて,そのため、あまりに慎重に進めている。...そ して取引のチャンスを逃している。」
In fact, Japan has historically punched below its weight in cross-border M&A. Last year, it accounted for just 3.4 per cent of deals. Its biggest share, in 2008, was only 6.6 per cent. In the 1980s, Japanese companies, buoyed by a booming domestic economy, snatched up assets around the world, generating fodder for countless books on how Japan would take over the world.
事 実,日本は国境を越えたM&Aで歴史的にその能力以下の仕事しかして来ていなかった。昨年は取引のたった3.4%しか占めていなかった。2008 年の、その最大のシェアはわずかに6.6%だった。1980年代には日本の企業は急に景気づいた国内経済によって元気づけられ,世界中の資産を手に入れ, 日本が世界をどのように乗っ取るだろうという数えきれない本の「ねた」 を作って来た。
But three decades later, the impetus for overseas purchases is the opposite due to a weak domestic economy. And the targets are no longer marquee buildings in Manhattan, but companies that can help compensate for a shrinking market back home.
しかし、30年が過ぎて,海外での購買の勢いは弱い国内経済のためにその反対となっている。そして、目標はマンハッタンの有名なビルではなく,母国の縮小する市場を補う事の出来る企業だ。
Analysts say one reason Japanese companies have not done more M&A is that they face growing competition for a smaller number of targets. Their competition spans from private equity firms which have recovered from the financial crisis to cash-rich foreign companies, including an increasing number from China.
ア ナリストが言うには日本企業がM&Aをあまり行ってこなかった一つの理由は数多くのより小さな目標となる企業の増大する競争に直面していたから だ。これらの競争は金融危機から回復してきた未公開の株式会社を投資する企業から資金力のある外国企業に及んでいて,中国からのますます増える企業が含め られる。
“Last year, the completion rate on deals that were being worked on was ... disappointing,” said Steven Thomas, managing director of M&A at UBS in Tokyo.
「昨年,取り組んで来た取引の完成率は....期待に反していて,」と東京のUBSのM&Aの社長であるSteven Thomasは言った。
Mr Thomas added that since the financial crisis there had been a lag translating overseas ambitions into deals, but that there has been a recent increase in activity. At the end of December, for example, Dai-ichi Life Insurance announced a plan to take over Tower Australia Group in a $1.2bn deal.
トーマス氏は金融危機が海外への野心を取引に変えて行く上でのためらいがあったが,活動が最近は増えて来ていると付け加えた。例えば,12月の終わりに,第一生命保険は12億ドルで,Tower Australia Groupを買収する計画を発表した。
Other big deals completed last year included Shiseido’s $1.7bn acquisition of Bare Escentuals of the US. Also, NTT group purchased Dimension Data of South Africa for $3.2bn, while Kirin acquired Singapore’s Fraser and Neave, the beverage company, for $1bn.
他 の大きな取引で、昨年終了したものに,資生堂によるアメリカのBare Escentualsの17億ドルの買収がある。NTTグループは南アフリカのDimension Dataを32億ドルで購入し,一方,キリンはシンガポールの飲料会社であるFraser and Neaveを10億ドルで買収した。
While there have been some large deals, however, the vast majority have been relatively small. According to data from Dealogic, the top 10 deals in 2010 accounted for more than half the total in value, with the remaining $16.4bn in transactions split between 474 mergers and acquisitions.
し かしながら、幾つかの大きな取引があったのだが,膨大な大多数は比較的に小さかった。Dealogicのデータによれば,2010年のトップ10位までの 取引は全体の取引金額の半分以上を占めていて,残りの164億ドルは474の合併ならびに買収の取引に分散されていた。
Kenji Fujita, head of M&A at Mitsubishi UFJ Morgan Stanley, says another problem for Japanese companies wanting to make overseas acquisitions is their size. He says Japan has too many companies in many sectors, which means that each one is unable to maintain a large enough market share, and thus profitability at home, to make the bold overseas acquisitions they need.
藤 田健司は三菱UFJモルガンスタンレーのM&Aの責任者だが,日本の企業が海外での買収をしようとするもう一つの問題は彼等の企業規模だ。彼が言 うには日本は多くの部門にあまりに多くの企業があり,それぞれが十分な大きさのマーケットシェアを維持し、そして、自国内で利益を上げることができず,彼 等が必要な挑戦的な海外での買収することができない。
Indeed, telecoms and healthcare companies – two of the most profitable domestic industries, according to Macquarie – have been more likely to do overseas deals than companies in the more crowded information technology and industrial companies.
実際に、テレコムと健康医療企業はー Macquarieによれば、この2つは最も利益率の高い産業だが,ー より混雑した情報技術の中の企業並びに(その日本の中の)産業の企業よりも海外で取引をした方がもっと適切だった。
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2011年02月26日
アメリカとイスラエルの今後の関係2
今日は研修最終日で今日の午後は帰途につく。今回は研修以外にも夜やる事が多く大変だった。それでも、なんとか終了することができた。旅順に行ったのだが昨日は初めての快晴で,運が良かった。昼のカレーも最高にうまかったし,午後のお茶屋も2年ぶりだった。夜も岡本さんを囲んで,楽しく過ごせた。今日は久しぶりに青空市場に行って帰途につく。
さて、今日は昨日の続きだ。これからイスラエルはこのアラブの革命の国々に囲まれて,一体どうなるのだろうか。石油の高騰もさることながら,ユダヤ人の将来は今までと同じではない。では早速始めよう。
Far from being a marriage of convenience, in other words, it is a marriage of inconvenience. So is it a case of true love? Some Americans, refusing to accept this explanation, argue that although Israel is not linked to America by history, like Britain, or by geography, like Canada and Mexico, its relations with the Jewish state are entangled to an unusual degree in domestic politics.
言い方を変えれば、好都合の結婚とはかけ離れて、それは不都合の結婚である。だから、それは本当の愛の実例か?幾人かのアメリカ人はこの説明を認めることを拒んで、イスラエルはイギリスのように歴史によって、もしくはカナダやメキシコのように地理によってアメリカに結びついてはいないけれども、ユダヤ人の国との関係は国内政治に於いて、異常な程度まで、深くかかわり合っている。
Harry Truman decided to support Israel’s founding after relentless lobbying. “I have to answer to hundreds of thousands who are anxious for the success of Zionism,” he grumbled. “I do not have hundreds of thousands of Arabs among my constituents.”
Harry Trumanは過酷なロビー活動を経て、イスラエルの建国を支援することを決めた。「シオニズム(ユダヤ人国家をPalestineに建設しようとする民族運動)の成功に気がかりな数十万人の人たちに応えなければならない。」と彼は轟くように言った。「私の選挙民の中には数十万人のアラブ人はいない。」
Since then, the power of the pro-Israel lobby in Washington has grown stronger, assuming epic proportions in some imaginations. Two American academics, John Mearsheimer and Stephen Walt, made the claim in a book in 2007 that without the Israel lobby George Bush would not have invaded Iraq.
それ以来、ワシントンのイスラエル支持派のロビー活動の力はより強くなって来て、想像ではあるが、相当の割合だと思う。2人のアメリカの学者John MearsheimerとStephen Waltは2007年の本の中での主張で、イスラエルのロビー活動がなければGeorge Bushはイラクを侵略しなかっただろうと言っている。
That is an exaggeration, to say the least. But the powerful congressional resistance Mr Obama bumped into last year when he tried to enforce a settlement freeze in Jerusalem and the West Bank almost certainly played some part in the failure of America’s latest peacemaking initiative in Palestine.
控えめに言っても、それは誇張だ。しかし、彼がエルサレムとウェストバンク(ヨルダン川西岸地区)中で、調停を凍結させようとした時に、オバマ氏が衝突した強力な議会の抵抗はパレスチナに於けるアメリカの最近の調停を主導した失敗の、ほぼ間違いなくある部分を演じた。
Still, to explain America’s intimacy with Israel through the political power of America’s Jews is to miss half the story. In recent decades a far broader range of Americans, including evangelical Christians but not only them, have joined the love affair.
まだ、アメリカのユダヤ人の政治的な力を通じたイスラエルとアメリカとの親密度を説明することはこの話の半分を見逃していることになる。昨今の数十年に於いて、熱烈なクリスチャンばかりでなく、アメリカ人のかなり幅の広い範囲の人たちがこの恋愛に加わって来た。
Trust in old faithful
No matter how desperate the lot of the Palestinians, polls show that Americans feel greater sympathy for Israel, a country they can identify with. And if some Democrats have lately become somewhat readier to criticise Israel, the Republicans have more than compensated in the other direction.
数多くのパレスチナ人がどんな に必死になっても、彼等が一体感を持つことのできる国、イスラエルに対してより大きな同情心を感じていることを世論調査が示している。そして、幾人かの民 主党員が最近イスラエルを幾分、批判したがるようになって来ていても、共和党員達は別の方向にさらに多を相殺して来ている。
Most conservatives, especially since the 2001 attacks, see Israel as a beleaguered democracy that shares America’s Judeo-Christian values. For some this article of faith has become a subtle line of attack against Mr Obama, whom they deem too hard on Israel and (nudge, nudge) insufficiently Judeo-Christian himself. Republicans want to slash foreign aid, but not the aid to Israel. And while demonstrators thronged Cairo last week, Mike Huckabee, who may seek the Republican presidential nomination again, was declaring from Israel that it was “racist” to stop Jews settling in the West Bank.
多くの保守主義者達は特に2001年のテロ攻撃以来、包囲された民主主義国家としてイスラエルを見て来ていて、アメリカのユダヤ教とキリスト教の価値観を共有している。幾人かにとってはこの忠誠の記事はオバマ氏に対する攻撃の微妙な道筋になって来ていて、共和党がオバマをイスラエルに対して厳しすぎると思っていて、そして、(本当のことを言うとね、)彼自身はユダヤ教とキリスト教については十分に理解していない。共和党は外国への援助を止めたいのだが、イスラエルへの援助は止めない。そし て、先週、デモ隊がカイロに群がったが、Mike Huckabeeは再び、共和党の大統領候補になろうとしているようだが、ユダヤ人をウェストバンクに入植させるのを止めさせることは「人種差別主義者」 だとイスラエルから表明していた。
Against this backdrop, with a Republican House and a presidential election less than two years away, Israeli fears of abandonment look unwarranted. America will be faithful. But it will have to pay a higher price for its fidelity in an Arab world whose leaders no longer dare to ignore the preferences of their people. The best way to escape this trap would be for America to win the Palestinians their state. In that event, Arabs in general might be willing to make a people’s peace with Israel. But it was hard enough to negotiate a compromise when the autocrats were in charge. Finding one the masses accept will be harder still.
この背景に対して、共和党の下院議員と大統領選挙まであと2年はないので、イスラエルが見捨てられてしまうことへの心配は根拠が無いように思える。アメリカは忠誠心があるだろう。しかし、アラブの世界の中ではその忠誠心のためにより高い代償を払わなければならないだろう。アラブの指導者達は彼等の国民を優先度することをもはや無視することはない。この落とし穴から逃れる最善の方法はアメリカがパレスチナ人に彼等の国家を勝ち取ることだろう。その出来事の中で、一般のアラブ人達はイスラエルとその国民との平和を作ろうとするかもしれない。しかし、独裁者達が支配している限り、妥協案を交渉することは難しいだろう。大衆が認めるものを見いだすのはまだ難しいだろう。
イスラエルが今のアラブの革命の経緯の中で,今のままでは存続が難しいと思うが,このような意見があったので,翻訳してみた。中近東は取り上げたとこがなく,歴史的な背景もよくわからないが,ここで言う意見はまともなような気がした。今後こうした意見があれば取り上げてみようと思う。また、実際にアメリカがこの中近東にどう動いて行くのかも注目したい。今日はこれまでだが,これから,運動をして,朝食の反省会だ。そのあとは青空市場に行く。久しぶりなので,楽しみだ。ではまた明日。
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2011年02月25日
アメリカとイスラエルの今後の関係
研修2日目も無事終了した。とんでもなく忙しい一日だった。
さて、これもThe Economistの記事だ。今アラブ諸国が荒れている。リビヤのカダフィ大佐も失脚した。あとは時間の問題だ。このことが中東の政治を大きく変えようとしている。その渦中に あるのが、唯一の民主主義国であるイスラエルだ。エジプト政府はイランの船のスエズ運河の運航を許可した。もうじき四面楚歌だ。一体どうなるのだろうか。 アメリカはどう対応するのだろうか。さて始めよう。
A marriage of inconvenience
What an Arab democratic spring will mean for America’s relations with the Jewish state
Feb 10th 2011 | from PRINT EDITION
アラブの民主化の春はユダヤ人の国家とアメリカとの関係にとって何を意味するのか?
BRITAIN’S is based on history and showing its age. Geography dictates that Canada’s and Mexico’s will stay strong. Saudi Arabia’s will endure as long as America needs to buy its oil. The one with Hosni Mubarak (though not the one with Egypt itself) was dropped like a hot potato once the protests began.
イギリスとの関係は過去の歴史に基づいているし、 年代が証明している。地理が示しているのは、カナダとメキシコの関係は強いままだろう。サウジアラビアとの関係はアメリカがその石油を買う必要がある限り持続するだろう。 Hosni Mubarakとの関係は(エジプト自体との関係ではないが)その抗議が始まってから、ホットポテト(厄介な問題)のように関係が絶たれた。
America, in short, is both promiscuous and flighty when it comes to “special” relationships. One of the most fascinating is its long-standing fling with Israel. What, exactly, does America see in the Jewish state? And is the relationship in danger from the wind of change rattling Egypt and the wider Arab world?
手短かに言えば、 アメリカはそれが「特別な」関係になる時は行き当たりばったりで、気まぐれだ。もっとも興味をそそる関係の一つはイスラエルとの長く持続した火遊びだ。まさに、アメリカはユダヤ人の国の中に何を見ているのか?そして、この関係はエジプトとさらに広範囲のアラブの世界をガタガタさせている変化の風からの危険が迫って来ていないか?
These questions are best tackled in reverse order. It is easy to see why an Arab democratic spring might chill relations between America and Israel. The peace between Israel and Egypt was made between leaders, not peoples.
これらの疑問は逆の順番で取り組むのがベストだ。なぜアラブの民主化の春がアメリカとイスラ エルとの関係を冷めさせるかも知れないと考える方が容易だ。イスラエルとエジプトとの和平は指導者間でなされたのであって、その国民とではなかった。
That hardly mattered when the people of Egypt, like other Arabs, had no voice. But it will matter once they find one. Right now, the demonstrators in Tahrir Square are demanding their own freedom, not Palestine’s. But the statelessness of the Palestinians remains the great unifying cause of the Arab world. So even Israelis acknowledge that if Arab leaders have in future to respond to the wishes of their people they will become more hostile to Israel—and, by extension, to Israel’s American paramour. In that case, if America’s relationship with Israel was a marriage of convenience, like the one it has just annulled with Mr Mubarak, America might begin to see the case for a divorce, or at least some separation.
エジプトの国民は 他のアラブ諸国のように発言権がなかった時はそれは殆ど問題はなかった。 しかし、ひとたび彼等がそれを見いだしたとなると、問題が起こるだろう。たった今、タリール広場のデモの人たちは彼等自身の自由を要求している。パレスチナ人の自由ではない。しかし、パレスチナ人の国家がないことはアラブ諸国の大きな一体化の原因となっている。だから、イスラエル人でさえ、アラブの指導者達が将来、彼等の国民の願いに応えなければならないのであれば、彼等はイスラエルに対してー そして、延長線上で考えてみれば、イスラエルの愛人アメリカに対して、より敵対するようになることは認識している。そうした場合にはイスラエルとアメリ カの関係は好都合な結婚であったならば、まさにムバラクとの関係が取り消されたように、アメリカは離婚のための事態を考え始めたかもしれない。もしくは少なくとも、何らかの別居を。
パレスチナ人:シオニズムに基づいた欧米からのユダヤ人の再入植活動が本格化する以前からこの地域に居住していたアラブ人を指す。東ローマ帝国治下のユダヤ人やサマリア人などの子孫がアラブ人の征服に依りイスラムに改宗、言語的にアラブ化したのがパレスチナ人の起源である。ローマ帝国による征服以来、パレスチナは大国の版図内に組み込まれ続けており、また3大陸の結節点に位置する交通の要衝として人の往来や戦役も多く、さまざまな民族と混血している。現 在、パレスチナに在住するパレスチナ人は約400万人、ヨルダン在住の難民が300万人、その他の国への移民や難民を含めると約940万人であるといわれる。ja.wikipedia.org/wiki/パレスチナ人
But, of course, America’s attachment to Israel is not a marriage of convenience. It looks a lot more like true love. Listen to all the sweet talk, for a start. Even Barack Obama, who in his desire to mend America’s relations with Islam has been tougher on Israel than many presidents, goes misty-eyed when he harps on the “special relationship”. It is founded, he says, on “shared values, deep and interwoven connections, and mutual interests”. And the billing and cooing is the least of the evidence. The strongest proof of America’s feelings for Israel is all the inconvenience America puts up with for the relationship’s sake.
しかし、勿論、アメリカのイスラエルへの愛情は好都合の結婚ではない。それは真の愛のようにもっとずっと深いようだ。まず第一に、そのすべての甘い言葉を聞いてみよう。バラクオバマでさえ、イスラムとアメリカとの関係を修復しようとする彼の願望の中で、多くの大統領よりもイスラエルに厳しい態度で臨んで来ているが、彼が 「特別な関係」をくどくどと何度も繰り返すうちに感傷的になっている。彼が言うのはその関係は「共通の価値観、深く、そして、複雑に絡み合った関係、そして相互の利害関係」の上に築かれている。愛をささやきあうのはその証拠の序の口に過ぎない。イスラエルに対するアメリカの感情の最も強い証拠はアメリカがこの関係のために我慢しているすべての不都合だ。
Some American friends of Israel argue gamely that Israel is a strategic asset to the superpower, a doughty democracy that provides intelligence, high technology, storage for American weapons and so forth. But that was an easier argument to make during the cold war. More recently, the benefits have been eclipsed by the costs. These range from the billions American taxpayers give Israel and Egypt to underwrite the 1979 peace, to all the resentment America’s Muslim allies harbour towards the superpower for being soft on the oppressor of the Palestinians. Its help to Israel may not be al-Qaeda’s main grievance against America, but in the war on terror this past decade Israel has surely been more of a liability than an asset in the contest for hearts and minds.
幾人かのイスラエルのアメリカ人の友人はイスラエルは超大国に対して戦略的な資産であり、諜報、高い技術、アメリカの武器の貯蔵などを提供している勇敢な民主主義国家だと果敢に言っている。しかし、それは冷戦時代にはより議論しやすかった。最近になって、費用が利益を凌いで来ている。これらの一連の事は数多くのアメリカの納税者達がエジプトとイスラエルに1979年 に平和を承諾させたことから、アメリカのイスラム同盟国がパレスチナ人の抑圧者に優しくするために超大国に向けたすべての敵意にまで多岐にわたっている。 イスラエルに対するその援助はアメリカに対するアルカイダの主要な不満ではないかもしれないが、テロの戦争の中ではこの過去の10年間、イスラエルはこの戦争に於いて、心の中では資産よりも明らかに、一層多くの債務であった。
今日はここまで。イスラエルはこれから大変だ。どうなるのだろうか。明日も続く。ではまた明日。研修は今日は旅順で,山場だ。
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2011年02月24日
昨日は朝早く起きて,6時半のバスに乗った。ユナイテッドのラウンジに行ったのだが,ここはANAと違い,うどんがなかった。いつもはチェックインする前に、 ラーメンを食べるのだが,今回は食べずに、うどんを食べるつもりが食べることができなかった。ミルクとコーンフレークになってしまった。昼からは大連研修が始まったが,いつもの初日に訪問していた大連桑扶蘭時装有限公司の董事長の鄒積麗さんのところが明日になってしまったので,アセンダスパークに行く事となり,そのあとは大連百易ソフト有限公司 品質部部長の葉健さんのところに行った。彼女とは長い付き合いだ。夜は大連西科姆電子安全有限公司(セコム)の総経理の曽賀善雄さんと葉健さんとで会食を行った。久 しぶりの大連研修だったので、講師の方々とも久しぶりだった。大野さんが言うように,日頃からの過労で,声がかすれて出なかった。参加者も朝が早かったので、疲れていたようだ。
さて、今日は研修2日目だ。朝の講師は7時45分から始まる。次はThe Economistの記事だ。名古屋市の選挙を外国人はどう見ているのだろうか。では始めよう。
Grass-roots revolt in Japan
Feb 10th 2011 | NAGOYA | from PRINT EDITION
IT WAS hardly a “mad-as-hell” moment, but still. On learning on February 6th that he had won a landslide re-election victory as mayor of Nagoya, one of Japan’s biggest industrial cities, Takashi Kawamura put on a pair of black rubber boots while a small group of supporters threw buckets of cold water over his head.
それは殆ど「かんかんに怒った」瞬間ではなかったが、それでも やはり(怒っている)。彼が日本最大の産業都市の一つである名古屋市の市長として大差で再選し、勝利した2月6日と記憶しているが、河村たかしは黒のゴム靴を履いていたが,支援者の少人数の一団がバケツに入った冷たい水を彼の頭にかけた。
Hours later, with a nod to America’s tax-cutting rebels, Mr Kawamura declared that a kind of tea party had been born in Nagoya. He sat alongside his political ally, Hideaki Omura, who on the same day thrashed his rivals for the governorship of the surrounding prefecture of Aichi, home to Toyota. It was hard to judge how serious they were, not least because, dressed in anoraks, they looked like the Two Ronnies, a 1970s British comedy duo. “This is a citizen’s revolution,” Mr Omura declared.
数時間後に、アメリカの減税の反逆児たちにうなずいて,河村氏はティーパーティのような類いのものが名古屋に生まれたと宣言した。彼は政治の味方である大村秀章の隣に座った。彼はトヨタの本拠地であるその周辺の愛知県の知事として彼の競合を同日、打ちのめした。彼等がどれほど真剣かを判断することは難しかった。特に、彼等はパーカーを着て、1970年代の英国のコメディのペアのTwo Ronniesのようであったからだ。「これは市民の革命だ。」と大村氏は言った。
The national media dismisses the election results as a provincial fuss, saying that voters were simply fed up with Prime Minister Naoto Kan’s Democratic Party of Japan (DPJ), along with its main rival, and will back any alternative, however quirky. Yet the vote bodes ill for Mr Kan ahead of April elections for 13 governors, 44 prefectural assemblies and umpteen mayorships and municipal assemblies.
中央のメディアはこの選挙は地方の騒ぎだと片付けて、投票者はその主要なライバルを支持している、菅直人の民主党にイライラしているからだけだと言った。そして、どんな代替者を後援しようと結果は予測できない。しかし、この投票は管氏にとって悪い前兆であり、4月の選挙では13知事、44県議会と多数の市長と市議会がある。
The media may be missing a trick. Nagoya citizens not only gave Mr Kawamura three times the votes of his DPJ rival. Nearly three-quarters of them supported a referendum to dissolve the current Nagoya assembly, an unprecedented revolt.
このメディアは新たな動きを見過ごしているのかもしれない。名古屋市民は3度、河村氏に彼の民 主党のラバルの票をあげただけではない。彼等のほぼ4分の3は現在の名古屋議会のを解散する国民投票、前例のない反乱を支持した。
Should Messrs Kawamura and Omura manage to stuff the new assemblies with their supporters in the spring elections, they could help unleash forces of decentralisation in Japan. Both intend to merge the city and prefectural governments, to create a regional block to draw investment and jobs away from Tokyo and help reshape government to cope with an ageing society. They plan to cut local taxes by 10%, slash salaries for elected officials, and shed overlapping public services.
河村と大村両氏は この春の選挙で、彼等の支持者とともに、新たな議会を構成することになると、彼等は日本の地方分権の力を爆発させる手助けとなるであろう。両氏は市と県の行政を合体しようとしていて、中央政府からはなれて、投資と雇用を引っ張る地域のブロックを作り、高齢化社会に打ち勝つための行政を作り直す手助けをしようとしている。彼等は地方税を10%減税し、選挙された公務員の給与を減額し、重複した公共サービスをなくそうと計画している。
In Tokyo this is all seen as autocratic. Yet the two men have touched a nerve. Officials in cash-strapped Aichi receive up to ¥28m ($340,000) as a perk on retirement. That compares with ¥20m at Toyota. The prefecture’s debt, meanwhile, stands at ¥585,000 yen a citizen.
中央政府からはこのことはすべて、独裁的だと見られている。これまでに、2人の男は人の気に障るところに触れて来た。厳しい財政運営の愛知県の役人は退職時の特典として、2,800万円(34万ドル)までもらえる。それは比較するとトヨタでは2,000万円だ。一方ではこの県の債務は市民一人当たり、 585,000円になる。
The Aichi revolt has echoes in other regions. Toru Hashimoto, governor of Osaka prefecture, Japan’s second-biggest industrial hub, is campaigning on a promise to build a similar megalopolis, though against opposition from local mayors. Other prefectures such as Niigata also think of merging with their capitals. Too many municipal administrations exist, with shaky tax bases, and indeed prefectures too.
この愛知県の反乱は他の地域に反響する。橋下徹大阪府知事、この大阪は日本第2番目に大きな産業のハブであり、彼は同様なメガロポリス(いくつかの大都市とその周辺を含む)を建設するための公約で選挙運動をしている。地方の市長達からの反対はあるが。新潟のような他の県もまた、各都市との併合を考えている。数多くの地方自治の政府が存在し,不安定な税基盤とともに。そして、全く県も同様である。
Mr Kawamura reckons the movement will come to resemble the alliance of fiefs in western Japan that helped topple the shogunate in the 1860s. Mr Omura, less prone to hyperbole, says that all big Japanese cities are in a struggle to compete with the likes of Shanghai, so why should Tokyo have all the advantages? Competition, he says, takes place not between nations, but rather cities. No wonder Tokyoites want to belittle the movement.
河村氏はこの運動は1860年代に倒幕を助けた西日本の封建諸侯の封土の同盟に似て来るだろうと考えている。大村氏は誇張する事なく,すべての大きな日本の都市は上海のようなところとの競争に苦闘していると言っている。そのようにして,なぜ東京がすべての優位性をもたなければならないのか?彼が言うのは競争は国家間ではなく,都市間に起こっている。東京人はこの動き を軽視したがるのは少しも不思議ではない。
最後のこの文章は東京中心に日本が動いている事を批判している。今日はこれまで。ではまた明日。さて、これから大連研修2日目だ。
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2011年02月23日
今日はこれから大連だ。6時半のバスなので、今朝は早い。それと、今日から4日間は早朝深夜までの研修なので,このブログも相当大変そうだ。一月の外国人の研修ほどではないのでなんとかなるだろう。今日も飛行場では2時間と飛行機の中で2時間あるので,少しは予習出来そうだ。そうしないと明日から寝不足になってしまう。早速始めよう。今日は昨日の続きで、「日本の製造業の成否」の続きだ。
In other ways Japan’s decline looks worse than it is. Japanese brands may no longer monopolise electronics store shelves, but Apple iPods and Samsung televisions are brimming with Japanese components, from capacitors and Nand flash memory chips to touch-screen glass.
言い方を変えれば、日本の衰退は今あるよりももっと悪く見える。日本のブランドはもはや、電気店の棚を独占しないだろうが、アップルのiPodとサムソンのテレビはコンデンサーやNandフラッシュメモリ−チップからタッチスクリーンのガラスまで日本製のコンポーネントであふれている。
Japanese industrial machinery makers have meanwhile kitted out Asia’s booming factories, and the country remains a net exporter to both South Korea and Taiwan.
日本の工業機械メーカーはその一方で、アジアで急速に発展する工場に装置を供給して来た。そして、この国は韓国や台湾に対して、純輸出国である。
The proximate cause of today’s gloom has been the global economic crisis, and the accompanying surge in the yen to an export-killing, 15-year high against the dollar. Domestic industrial production plunged by a third between February 2008 and February 2010, the worst peak-to-trough fall since the second world war.
今日の憂鬱の指し迫った原因はグローバルな経済危機であった。そして、付随して起こった、輸出に致命的な円の急上昇で、ドルに対して15年来の高さであった。国内の産業生産高は2008年2月から2010年2月までに3分の一も急落した。第二次世界大戦以来の最悪の最高値から最低値への下落であった。
In six previous recessions since 1977, output had fallen by no more than 15 per cent. Yet production has come back by only about 60 per cent during the recovery, and Eiji Hayashida, chief executive of JFE, a major steelmaker, predicts it will “never” return to its pre-2008 size. He blames the strong yen, a shrinking domestic market as Japan’s population ages, and tougher foreign competition that is forcing companies to move production abroad. Problems in Japanese industry go beyond the hollowing out of its domestic base, says Peter Kenevan, an electronics industry consultant at McKinsey. Executives, he says, have failed to look beyond the next technological advance to other sources of growth – be it from creating new product categories, selling off unprofitable businesses or making foreign acquisitions. “Japanese companies are still basically hardware-focused, when innovation now means services, solutions, software, business models – a whole ecosystem,” he says.
1977年以来、6つの以前の不況に於いて、生産高は15%しか落ちて来ていない。しかし、産出物は回復期に約60%しか戻って来ていない。そして、林田英治は主要な鉄鋼企業のJFEの社長だが、以前の2008年の規模には「決して」戻らないだろうと予言している。彼は強い円,日本の人口の高齢化による縮小する国内市場、そして、より厳しい外国との競争によって,企業の製造を海外に押しやって来ている事を呪っている。日本の産業の問題は国内の空洞化の範囲を超えている。とマッキンゼーの電子産業コンサルタントのPeter Kenevanは言う。彼が言うには経営者達は次の技術的な進歩の先にある他の成長の源泉を見損なってしまった。ー  新しい製品のカテゴリーを創造するとか,利益のないビジネスを売却するとか、もしくは外国企業を買収するとかからの源泉があれば。「日本企業はまだ、基本的に、ハードウェアが中心であり,今や革新はサービス,ソリューション、ソフトウェア、ビジネスモデルーすべてのエコシステムを意味している時にだ。」と彼は言う。
In an interview with the Financial Times, Norio Sasaki, president of Toshiba, says Japanese companies have to move more aggressively into promising product areas, and be less afraid to drop dated technologies.
Financial Timesのインタビューの中で、東芝社長佐々木則夫は日本の企業はもっと積極的に見込みのある製品分野に移るべきで、旧式の技術を捨てることを心配する必要はないと言っている。
“If you focus only on adding functions and performance for its own sake, you end up with a Galápagos problem,” he says, referring to the infamous phenomenon whereby Japanese products developed to finicky local standards fail to find a market outside Japan. Toshiba and other companies argue that they are responding to changing circumstances, for instance by pushing into clean technology and other new markets. More tentatively, they are also using the yen’s strength to buy foreign rivals: the value of foreign acquisitions by Japanese groups rose by a quarter to $34.4bn last year, though the total was higher in 2008 and 2006.
「もしあなたが機能と性能それ自体だけに焦点を当てれば、あなたはガラパゴスの問題に結末をつけることができる。」と彼は言って、忌まわしい現象に言及し、それは日本の製品が凝ったローカルスタンダードを開発し、日本の外の市場を見いだすことに失敗したことである。東芝と他の企業は変化する周囲の状況に応えて いて、例えば、 クリーン技術とその新しい市場に攻め込んでいると主張している。おそるおそるだが、彼等はまた、円の強さを利用して外国のライバルを買収しようとしてい る。:日本の企業による外国企業の買収の金額は昨年四半期で344億ドルになり、その合計は2008年と2006年よりも多かった。
The government is trying to help. It shaved five percentage points off Japan’s high corporate income tax rate last year and is pushing universities to work more closely with companies in research and development. It is also talking up the benefits of freer trade and becoming more assertive in marketing technology abroad.
政府は助けようとしている。政府は昨年、日本の高い法人税を5%分削り落とした。そして、研究開発に於いて,大学にもっと企業と密接に活動するように押し進めた。政府はまた,より自由な貿易の利益を主張していて、技術を海外にマーケティングするにあたって,より積極的に主張するようになって来ている。
Tatsuo Tanaka, an economics professor at Keio University, says investors are partly to blame for Japan’s problems. Companies need to make more aggressive investments in promising sectors, he says, but Japan’s often passive shareholders are failing to reward innovation and punish complacency.
慶応義塾大学経済学部教授の田中辰雄は日本の問題の責任の一端は投資家にあると言っている。企業はより積極的に投資を将来性のある(産業)部門に行う必要があるが,日本の、時として消極的な株主は革新を奨励せず,現状への満足に罰する事もしない。
“Samsung can put aside Y1,000bn ($12bn) for investment, but Japanese groups can’t ... managers don’t have the incentive to take risks.”
「サムソンは投資に一兆円(120億ドル)を積み立てることができる、しかし、日本の企業はできない。...経営者達はリスクをとるインセンティブをもっていない。
ここで言うように、日本の改革のレベルでは中国に追い越されてしまう。築き上げた今までの過去の遺産は負債かもしれない。それをぶち壊すことができなければ、 日本の製造業はもう一度世界に於いて、活躍することができない。しかも、失われた20年はさらに、挑戦的な意思決定を難しくさせている。戦う足腰が弱くなっていて、本社の機動力も鈍くなっている。その上、日本の曖昧な仕事のやり方が、その非効率性に拍車をかけている。(これは私のビジネスだ。)政府のアクションもこうした政治が混迷している状況なので、当てにはならない。この2年間が日本の製造業の正念場だろう。体力が蓄積されているだけに、思い切ったアクショ ンがとれないのも事実かもしれない。今日はこれまで。ではまた明日。これから、成田だ。
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1948年1月14日生
学歴:東京大学経済学部卒業
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アメリカのインターネットに何が起こるのか? アメリカの連邦通信委員会はネットの中立性を保つ法規類を廃止することを決議した。
つい最近の太陽系外からの訪問者はエイリアンの宇宙船かもしれない。 多分違うだろう。でもチェックする価値はある。
ユーゴスラビアの戦争犯罪裁判所がやりとげたこと 24年間にわたり、161の起訴を以て今月、その幕を閉じた。
サウジアラビアが作り出した中東の課題
2017年の年を振り返って。
南アフリカの与党はZumaの家族を拒絶した。 ひどい権力者の関係を断つことによって、「虹の国家」への希望を取り戻す。
アメリカはなぜWTOを警戒するのか。
2018年は市場に何が起ころうとしているのか。 投資家たちは極めて楽観的だ。しかし、2人のアナリストは彼らが大きなリスクを無視しているのかもしれないと危惧している。
企業機密が正面玄関から出ていくのをやめる方法
Jacob Zumaは一日で、2つの訴訟に負けた。 裁判官たちは南アフリカの追い詰められた大統領に対して判決を出し続けている。
中東において、ロシアは何処にでもいるようだ。 12月11日、トルコの大統領エルドアンはロシアの大統領プーチンをアンカラに歓迎する。
新年はEUが精通した挑戦がある。 EUの旗がブラッセルの証券取引所の建物にはためく。
南アフリカを救う選択か、それともだめにするのか。 ひどい20年に渡る機能不全の権力者の継承を避けるために、南アフリカの与党ANCはズマをやめさせなければならない。
エルサレムをイスラエルの首都と認識するのは無謀だ。 彼がこうしたことをどうしても一新したいのであれば彼はこの聖都に一つではなく2つの大使館を開かねばならない。
テレサ・メイのBrexitの朝食会の輝かしい成果 イギリスの首相は貿易の話し合いで十分な成果を得た。今、より厳しい交渉が始まるだろう。


langs: ja en ja ja ja ja pt ja ja ja ja ja en en ja en en ja ja ja en ja en en ja ja en en en en ja en ja ja en en en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja zh ja ja ja ja en ja ja ja ja ja de en ja en en en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja

text:
Sub-Saharan Africa is a study in diversity. Covering an area that spans the entire width of the continent beginning at the Sahara Desert and ending at the southernmost tip of South Africa, the region is home to countless cultures, languages, religions, plants, animals and natural resources. It’s no surprise that it captured the imagination of Europe’s earliest explorers — and that it continues to capture the imagination of current world powers eager to exploit it.
And yet despite the region’s diversity, Sub-Saharan African countries have common challenges — transnational terrorism, rapid population growth, endemic poverty and corruption — that prevent them from capitalizing on their economic potential. The coming years will be critical for the region, especially as its political institutions mature in a rapidly globalizing world.
Southern Africa will undergo a sweeping political transformation next year as South Africa, Zimbabwe, the Democratic Republic of the Congo and Angola try to move away from their long-entrenched leadership. Despite his health issues, Nigerian President Muhammadu Buhari could seek a second term in 2019, though he may have trouble holding his party together in an increasingly competitive political environment.
Stubbornly low energy prices will continue to constrain Nigeria's finances, but as other sources of economic pressure ease, the government may have the means to offer some concessions to militants in the oil-producing Niger Delta region.
concessions:譲歩
As the incipient Group of Five (G5) Sahel Force struggles to address persistent terrorist threats, the U.S. military will deploy armed drones over Niger as a new way to combat militancy in the vast, ungoverned lands of southern Libya and the Sahel.
incipient:始まりの; 〘医〙初期の
G5 Sahel: an institutional framework for coordination of regional cooperation in development policies and security matters in central Africa. It was formed on 16 February 2014 at a summit of five Sahel countries: Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, and Niger. It adopted a convention of establishment on 19 December 2014, and is permanently seated in Mauritania. The coordination is organised on different levels. The military aspect is coordinated by the respective countries' Chiefs of Staff. The purpose of G5 Sahel is to strengthen the bond between economic development and security,and together battle the threat of jihadist organisations operating in the region (AQIM, MUJWA, Al-Mourabitoun, Boko Haram).
Sahel:サハラ砂漠南縁部に広がる半乾燥地域である。主に西アフリカについて用いられるが、場合によりスーダンやアフリカの角の諸地域を含める事もある
Group of Five: 《The 〜》主要5カ国◇米国・英国・ドイツ・フランス・日本 ここではこの意味ではない。
Southern Africa Grapples With Political Change
In 2018, key countries in Southern Africa will undergo leadership transitions — some for the first time in decades. Though the process will play out differently from country to country, each transfer of power is bound to bring change to domestic, regional and international politics.
South African President Jacob Zuma is reckoning with the potential pitfalls of ceding control over his country's ruling African National Congress (ANC) party to a new leader. During the Dec. 16-20 party congress, the ANC selected Zuma's successor, Deputy President Cyril Ramaphosa, who will set the political and economic course of the ANC — and, by extension, of South Africa — for the next several years. Ramaphosa, as the new party head, will also likely assume the presidency in Zuma's wake, either in 2019, when he is constitutionally mandated to hand off the office, or earlier, should he resign before then.
pitfalls:〔地面に掘った〕落とし穴
assume:〈役割・責任・任務など〉を引き受ける(undertake)
wake:航跡, (船などが通った後の)波の跡  (物の)通った跡
hand off:〔ボールを見方に〕手渡す
In the run-up to the convention, Ramaphosa and Nkosazana Dlamini-Zuma, the president's former wife, vied to take over the party presidency. Ramaphosa's victory signals a departure in the ANC from Zuma's pro-labor, ethnic Zulu faction, and its populist economic policies and growing reputation for graft and mismanagement. The change bodes well for South Africa's business climate, which has weathered dramatic ups and downs throughout Zuma's tenure. Ramaphosa, for instance, could help patch things up between South Africa's political leadership and the Finance Ministry, whose chief Zuma summarily fired earlier this year during a Cabinet reshuffle.
convention:大会
bodes well for:にとって良い前兆である.
weathered: 〈嵐・困難など〉を無事に乗り切る, うまく切り抜ける
patch things up with :〈人〉と仲直りする.
be summarily dismissed:即刻解雇される.
But in the meantime, the deputy president's rise through the party ranks promises to do little for South Africa's structural economic deficiencies, including high unemployment, a rigid labor market and collapsing education standards. The approaching elections in 2019 will compel the ANC to come together as a party and increase welfare in one form or another to shore up its support among South Africa's impoverished black majority, a crucial voting bloc. In addition, Ramaphosa's win could make for a bumpier transition as the next election draws near, should the new party leader decide to push for Zuma's dismissal from the presidency.
shore up:補強する 支える
impoverished :非常に貧乏な
bumpier :行程・道のりがガタガタ揺れる; 〈人生が〉浮き沈みのある, 困難の多い
サブサハラは今年は大きく変化する年だ。テロ、人口の急増、貧困、腐敗。そうした課題を抱えている。テロに関してはBurkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, and Nigerの5各国のG5 Sahelが協力して行動をするだろう。そして、ジンバブエのムガベ、南アフリカのズマがそのポジションを降りる。南アフリカはラマンポーザがズマの元夫人を破って、大統領になるだろうが、改革が期待できる。
火曜日。ではまた明日。
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企業機密が正面玄関から出ていくのをやめる方法
Jacob Zumaは一日で、2つの訴訟に負けた。 裁判官たちは南アフリカの追い詰められた大統領に対して判決を出し続けている。
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南アフリカを救う選択か、それともだめにするのか。 ひどい20年に渡る機能不全の権力者の継承を避けるために、南アフリカの与党ANCはズマをやめさせなければならない。
エルサレムをイスラエルの首都と認識するのは無謀だ。 彼がこうしたことをどうしても一新したいのであれば彼はこの聖都に一つではなく2つの大使館を開かねばならない。
テレサ・メイのBrexitの朝食会の輝かしい成果 イギリスの首相は貿易の話し合いで十分な成果を得た。今、より厳しい交渉が始まるだろう。


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text:
インタビューを通して、”時間と経験”がどれほど大事なのかを実感しました。
周囲の環境や、持っている能力などではなく、全ての人達が共通している”時間”。その中で、経験した事が将来を左右すると、再認識することができました。
今という瞬間になにを学ぶのか。それが来年の自身にとってのテーマと言えるでしょう。2019年もインタビューを通して、人とお会いすること、どこかに旅をする事。もっと未知の経験を積み重ねようと思います。
毎週月曜日アップ。という1つのルールを設けて行ってきました。
自殺者数が一番多いのが月曜日。気持ちが沈みがちな日に、少しでも読んだ人に対して、元気や希望の材料になればと思い、曜日を選定しました。
しかし、唯一のルールを守ろうとするあまりに”月曜日にアップすること”に奔走していました。月日が経つごとに、作業のようになり、人の人生や価値観を伝える文章からは遠のいていました。
そのため、翌年から記事のアップを”月の第1週、3週の月曜日”に変更致します。より根源的な部分を書きながら、読みやすい文章にしていくためです。
ブログのコンセプトや、インタビューを通して自分はなにを成したいのか。自分の中でより明確な想いが見つかる一年にして参ります。
ブログを開始して、自分の世界は少し広がりました。
インタビューする際に、行ったことの無いお店に入ったり、自分では興味を持てない世界を垣間見たり。それも全てはインタビューを受けてくれる人達がいるからこそ。
これまでは、誰かに対して文章を見せることをしてこなかった私。
曲がりなりにも記事をアップし、”ありがとう”と言われることや、facebook等でのコメントを見ると、やっている事は間違えていないんだな。と思えます。
これからも、インタビューは継続します。もっと、自分の知らない世界、人種や性別問わず、多くの人達の価値観などを発信していきます。
皆さんにとって、来年もよい年となりますように。
メールマガジン会員募集 | 今を生きる人たちにインタビューcarpediem
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今朝は、近年見たことがないくらい肌がつやつやしていて、一体どうしたんでしょう笑
お話を聞いていただいたこと、素直に心を開いたこと、そして自分の今を見つめることができたこと、
それがこんなに自分に影響をあたえるなんて!
本当にお願いしてよかったです。
佐藤さんでなければこんな気持ちにならなかったかもしれません。
本当にありがとうございました!
時々こうして嬉しい感想を頂戴することがあり、有り難いです。私としてもただ嬉しいということだけでなく、カウンセリングを受けた方がどのような気持ちになるのか直接お聞きすることができ、襟を正す思いです。
過去のご感想は、こちらから見られます。
http://satoblog.sblo.jp/category/576405-1.html
カウンセリングを受けることを検討している方は、よろしければ参考になさってください。
posted by サトウマリコ at 21:49| Comment(0) | *利用者様の声
学校給食調理員研修会「快適なコミュニケーションを目指して」〜色をヒントに考える〜
8月1日(月)13:00〜15:00、岩手県高校教育会館にて、公益財団法人岩手県学校給食会様主催の研修会で講演をして参りました。
楽しみながら学べる演習中心の内容を、とのことで、「コミュニケーション」をメインのテーマに、そして普段のカウンセリングでも活用している「色」を用いながらお話をさせていただきました。
お話といっても、今まで実施した講演や講座と同じく、演習で実際に実感したり考えたりしていただきながら、「一方的に話す時間は、短く集中して!」というスタンスです。
今回は200名余りという参加者様の人数もあり、これまでとは違う形式も多く取り入れてみました。
2時間という時間では、もしかすると内容が多く説明不足のため、難しく感じた方もいらっしゃるかな、と思いますが(少し反省しています…)、少しでも日常生活に実践として役に立てられること、新しい視点を持っていただけることがあれば幸いです。
「自分のことをふりかえってみたい」「日常生活で役立てたい」などの感想もあり、嬉しい気持ちです。
参加者の皆さま、スタッフの皆さま、ありがとうございました。
posted by サトウマリコ at 16:07| Comment(0) | *講座
2016年05月14日
「ストレスに向き合う心理学講座〜心の声を聴く方法〜」
5月14日(土)13:30〜15:30、サンライフ盛岡さまにて心理学講座を開催して参りました。
いつもは秋に「心をラクにする心理学講座」として開催していましたが、今年は、まずは環境も変わりストレスを感じやすいこの時期に、ということで、テーマも少し変えての内容となりました。
随所に心理学の理論やカウンセリング経験から得た知識などをお伝えしつつ、参加者の方ご自身で「自分を見つめる」時間を取っていただくことが中心の講座。満足感がどれくらい得られるかは、個々の受講動機などにもよるのかな、と考えましたが、大前提として「何にストレスを感じるか」ということが人によって違う、ということをご理解していただきたかったため、今回は思い切って個人・グループでの演習中心としてみました。
最後のほうで、一通りの演習を経て、グループワークを終えた時の、皆さんの表情がほぐれていたのを見て、ほっとしました。
「新しいことを発見できたり自分の理想をみつめなおすことができ、良かった」「自分が感じるストレスについて改めて気づき、解消する方法も実際今実践していることもあったりして、気づきがある講座できした」「ストレスの解消法や気分の切り替えも大事だが、『ストレスを溜め込まないコツ』を実践し、ストレスに至る前の段階で対処する習慣を身に付けようと感じた」……等々、沢山の感想をいただきました。
受講してくださった皆さま、スタッフの皆さま、ありがとうございました。
posted by サトウマリコ at 23:08| Comment(0) | *講座
2016年05月07日
ご案内「ストレスに向き合う心理学講座〜心の声を聴く方法〜」
サンライフ盛岡(仙北町)
5月14日(土)13:30〜15:30
■受講料 1,500円
■講師 心理カウンセラー 佐藤真理子
「5月病」という言葉があるほど、5月はストレスを感じやすい時期と言われています。
心理カウンセラーと一緒に「ストレスを感じるしくみ」について学び、自分の心の声に耳を傾けて、自分に合ったストレスへの対処法を見つけましょう!
■申込み・お問い合わせ
サンライフ盛岡 (盛岡市仙北二丁目4−12)
電話 019−635−9600
http://www.iding.org/sunlife/event/5.14sin.pdf
*** *** ***
サンライフ盛岡様の主催講座です。
5月に限らず、「ストレス」という言葉を日常的に聞くようになった現代の生活。
しかし、ひと口にストレスといっても、中身は十人十色です。そして対処法も一般化できるものではありません。
カウンセリングの経験を活かし、書籍やネット情報では得られない講座内容を組み立てました。
ストレスの大きさは問題ではありません。より「快適に」、より「活力のある」毎日を目指したい方、心のメンテナンスを兼ねて参加してみませんか。
残席がまだあるようですので、是非お申し込みをお待ちしております。
posted by サトウマリコ at 20:42| Comment(0) | *講座
2016年04月05日
新しい環境で生活のスタートを切った方、自分自身の状況は変わらなくても、周りの環境が変わった方も多くいらっしゃるかと思います。
気持ちが張るこの時期ですが、日本では春という季節がその気持ちを和らげたり応援してくれているような気もします。
セラフィでは、今年度大きく体制は変わりませんが、細かい情報更新をするため久しぶりにホームページを直しました。
一年ぶりに更新ソフトを使いましたが、なんとか体が覚えていてほっとしています。
ホームページの中にある「ごあいさつ」という文章を、少し直し、改めて載せましたので、そのままこちらにも転載したいと思います。
*** *** ***
「すべての人が、必要な時に、身近なものとして心理学的援助を受けることができ、活力を持ち続けられること、そして活力のある社会が構築されること」を理念として、2006年に心理カウンセリングをサービスの中心として開設いたしました。
開設して10年が経とうとしている今、この理念をもう少し噛み砕いた言葉でお伝えしたいと思います。
心理的支援を必要としている「すべての人」を自分の活動だけでカバーすることは、もちろん可能なことではありません。
この言葉にこめた私の想いは、「例えば、一見 生活をし、その人の役割を日々こなしているように見える方でも、心の状態が時には疲弊してしまうこともあるだろう。それを、『自分はカウンセリングや心理的なケアを受けるような立場ではない』と思いこまず、誰でも必要だと思った時には早めに心の手当てをし、再び活動の場に戻ったり、自分に合った環境を得てほしい。そうすることで、その人の周りの人や、その人が携わっている仕事の先にいる人にまで、活力が広がっていくだろう」と考えたのです。
この活動を始めるきっかけとなった年は更にさかのぼって2000年前後になります。
リストラ、非正規雇用が増大し自殺者が増え、正規で働く人の負担も増えていく。
どれだけ、心のケア、精神医療を充実させたとしても、その社会のしくみのなかで、働く人が、その家族が疲弊し、生活に直結するような苦しい状況が連鎖してしまうのは、珍しいことではなくなるだろう、という予感がありました。
それと共に、情報化社会が進み、人間関係での悩みも更に複雑さを増していっているように思います。
そこで私にできることは、つらい胸の内を誰にも話せない人の話を聴くことからだ、と考えたのです。
もちろん、聴くだけではなく、カウンセリングを受けにいらっしゃる方誰もが望む「変わりたい」「楽になりたい」「解決したい」といった要求に応えられるよう、カウンセリングを含む心理療法の技術も磨くよう努力してきました。
そして、数千件を超える個人セッション、官公庁・企業・団体様にお声をかけていただいてのカウンセリング関連講座の開催、自主開催ワークショップなど、この社会の中で微力ではありますが、理念をまっとうするため邁進してまいりました。
東日本大震災を経て、各種相談の窓口は格段に増えたように思います。
しかし、変わらず、医療と行政の狭間にある、専門スキルを持つ心理カウンセリングルームの必要性も決して小さくはないと感じています。
事情により場所も何度か変わっているにも関わらず、以前からのご縁を大切にしてくださっている皆さま、新しいご縁をいただき、この活動を支えてくださっている皆さまに心から感謝申し上げます。
現在も他の相談機関との兼務という体制のため、ご不便をおかけすることがありますが、可能な中でのカウンセリング活動を続けているところです。
皆さまの身近なところで、質の高い心のケアを提供できますよう、今後も更に研鑽に励み活動してまいります。
また、心のケアという言葉にこだわらず、スポーツや勉強、ダイエット等々…メンタルトレーニング的なものとしても、利用していただいておりますので、幅広くご活用いただけると幸いです。
どうぞよろしくお願い申し上げます。
盛岡ハートフルカウンセリング セラフィ
*** *** ***
こちらに書いてありますように、今年10年目を迎えます。
このブログの奥深いところに残っている10年前の文章は、さすがに今見ると恥ずかしさもありますが、「歩み」として今のところはこのままにしておきたいと思います。
ただ…気になっていた、当時からのプロフィール写真は変えました……。
ご指摘を受けたことはありませんでしたが、お会いした時に全然違う、というのも何なので……。
それでは、今年度もどうぞよろしくお願いいたします。
posted by サトウマリコ at 20:48| Comment(0) | *セラフィの紹介
2016年02月16日
雫石町「町民健康講座」心をラクにする心理学入門
本日、2月16日(火)は、雫石町健康センターにお邪魔して参りました。
町では高齢者の方を対象に、農閑期のこの季節、様々なメニューでこの健康講座を連続で開催しているのだそうです。
今日は心の健康をテーマにお話をするということで、お声をかけていただきました。
ここ数年、有難いことに市町村や公民館など主催の同様の講座(シリーズの健康講座)に呼んでいただくことが増えてきました。
テーマや要望はほとんど近いものなのですが、不思議と毎回、そっくり同じ内容を繰り返す気持ちにはなりません。
何故でしょう。要望が近いとはいえ、地域性や対象など細かく違う点があるからかもしれませんし、私自身の時々の経験値などによってお伝えしたいことや伝えたい方法に違いが出てくるのかもしれません。
今回も、資料は準備したもののギリギリまで自分の中で何を伝えたいのか、ということを吟味していました。
そこで今回最終的に目指したことは、「『をラクにする方法』は一人ひとり違う。いつもならカウンセリングで1対1で共同作業をすることでオリジナルの答えを見つけられるけれど、講座は自分一人対多数。それでも、なるべく価値観の押しつけにならないように、違和感なくお一人おひとりが自分の答えを出す時間になるようにする」ことでした。
もちろん、心理学やカウンセリングを通しての知識やヒントもお伝えしますが、そのことを一番大切に、そして後は会場の雰囲気を見ながら進めてみよう!と決め、初めての会場におじゃますると…
皆さん、講座が始める前から和気藹々とされています。
導入では、私の一人語りにお付き合いいただきましたが、次第に会場の皆さんとも打ち解け、“一緒”に学びを進めることができたように思います。
最後のグループワークは、皆さん本当に楽しそうで、笑い声が絶えず、それだけでストレスが解消されたのでは、というくらい盛り上がりました。
私の想い、というよりも、ここまでよい関係を築いてこられた参加者の皆さま、そして、細やかな気配りをしながらこの「場づくり」を重ねてきた職員の皆さまのお蔭でできた楽しい講座となりました。
「ストレス解消法が見つかってとてもよかった。明日から楽しく生活できる」「ストレス解消になった」「プラスアルファを見つけるために、心を開いておくことが大切だと思った」その他、嬉しいご感想をいただきました。
講師の私も皆さまとのやりとりを通して、幸せな時間を頂戴しました。
参加者の皆さま、職員の皆さま、ありがとうございました。
posted by サトウマリコ at 21:46| Comment(0) | *講座
2015年12月17日
今年も残すところ、わずかとなりました。
忙しくお過ごしの方、新しい年に向けて、気持ちの整理や決意を固めている方……さまざまな心模様があることと思います。
年末年始は、日常から離れて家族や友人と過ごしたり、いつもと違う経験をすることも多いもの。何かをきっかけに元気になれることがあるかもしれませんね。
反面、いつもは目を向けないようにしていた問題に向き合わざるを得ないこともあり、悩み事が増える季節でもあります。
さて、私の日常はというと、このブログで新年度のお知らせをしましたとおり、心理カウンセリングの活動が充実した年になったと思います。
そして、これからは自分の活動を少しずつランクアップさせていきたいな、と今後に向けてあれこれと夢を描いているところです。
今は、「あれこれと夢を」描いていすが、少しずつ「実現するため」にはどうすればよいか「選択」をし、「行動」に移す時期がやってきます。
自分自身がそのようなステップを踏みながら、カウンセリングでも、相手の方が「今どういう状態なのか」「今何をするのか」さまざまな角度から見つめるお手伝いをし、やがて「これから」に向けて踏み出していくように、そして踏み出した後に続く「日常」をより自分らしく過ごせるように、と一緒に考えていきます。
12月は、予約とその他の業務で日程が埋まっておりますので、これからカウンセリングをお考えの方は、1月以降のご予約申し込みをお願いしております。
暖冬とはいえいよいよ寒くなってきましたので、体調には気をつけてお過ごしください。
そして雪の街の季節、少しでも楽しみながら過ごせるとよいですね。
posted by サトウマリコ at 12:19| Comment(0) | 日記
2015年10月19日
心をラクにする心理学講座(2015)
10月17日(土)、サンライフ盛岡にて、「心をラクにする心理学講座」を開催してまいりました。
こちらのテーマで、4回目の開催となる今回は、思い切ってこれまでと少し趣向を変えてみました。
同じ認知行動療法を軸にしての具体的な日常での取り組み方をお伝えしたのですが、特に「不安」という感情に焦点を当ててみました。
カウンセリングの中でも、よく扱う感情のひとつですし、この療法はいろいろなやり方があるのですが、不安に焦点を当てた対処法に効果を感じる方が多いというのも、テーマを絞り込んだ理由のひとつです。
ただ、絞り込んだだけに、難しさや皆さんの反応が気になるところでしたが、そもそも「ここを知りたい」という方にお集まりいただけたこと、この時間で「深く全てをお伝えしなくては」と追い込まずに、考え方の中軸を丁寧にお伝えしたことが、アンケートでも評価いただけたことに繋がったのかな、とほっとしています。
そして、最後の15分ほどで、リラクセーション体験をしていただきました。こちらも好評だったようです。
参加者の方からは「話の流れがスムーズであっという間の2時間でした」「矢印法の実践がためになった。不安の正体をあぶり出し、それに冷静に対応する方法を知ることができた」「リラックス体験はよかった」他、丁寧なご感想をいただきました。
皆さまがこれからの日常生活を、少しでも楽な気持ちで心地よく過ごしていくことができるよう、お役に立てたなら幸いです。
参加者の皆さま、スタッフの皆さま、ありがとうございました。
posted by サトウマリコ at 11:56| Comment(0) | *講座
2015年10月10日
紫波町元気はつらつメンバーズ養成講座
10月9日(金)、紫波町役場にて、「心の健康〜自分のストレスと向き合う〜」をテーマに、講座を行いました。
昨年に引き続き、この養成講座のメンバーの皆さんとお会いしてお話をする機会をいただき、とても嬉しかったです。
ストレスについては、難しい知識をお伝えするのではなく、少し心理学的な要素も多くお伝えしつつ、基本的には、皆さんご自身が、それぞれの心と向き合う時間にしていただきたいな、と思いながら構成してみました。
グループ発表では、私のほうが、上手にストレスとつきあい、日々解消しているという皆さんから、エネルギーをいただきました。
そして、今回は、最後に皆さんに体のリラックスを感じていただく「リラクセーション」を体験していただいたのですが、「体がぽかぽかしてきた」「軽くなったね」とのお声をいただいて、私としては、この「体をリラックスさせる」ことの重要性を再認識した気持ちです。
会場の皆さんとやりとりすることが多く、気持ちよく進めることができました。
皆さんのこれからの毎日が、さらに充実したものになりますように。
私自身も、わかっていたつもりでも、改めて講座を組み立てながら気づくことも多く、よい刺激になりましたので、これからもがんぼろうという気持ちが強くなりました。


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クローラー開発の知見をオープンにしよう ~ Crawler Night 2019 イベントレポート ~ | LAPRAS株式会社
scouty では今まで人事担当者向けのイベントを開催することが多かったのですが、今回エンジニア向けのイベント Crawler Night を開催したので、その様子紹介します。
イベント概要 「scouty Crawler Night 2019」は、年に一度scoutyが開催するクローラーの開発&運用に関する知見を共有するイベントです。 ...
https://scouty.connpass.com/event/115319/
Crawler Night 開催の目的
scouty ではネット上の情報をクロールして転職候補者となる方のデータベースを構築しており、社内の7名のソフトウェアエンジニアのうち3名がクローラー開発に携わっています。
価格比較サイトやニュースサイトを運営している会社でも少なからずクローラーエンジニアがいらっしゃると思うのですが、クローラー開発に関する知見がネット上を探しても少なく、勉強会もほとんど開催されていない現状がありました。
scouty のバリューには「オープンであれ」というものがあり、オープンにすることで予期しない新しいシナジーや発見が生まれるという考え方が根付いています。私達がクローラーを開発していて培ってきた知見を外部に公開することで、なにか面白いことができるのではないかと感じこのイベントを開催することにしました。
仕事でなくても、趣味でクローラーを書いているエンジニアは多数いると思うのですが、クロールの仕方によっては法律的にグレーになることもあるため気軽に情報発信ができず、また相談相手もなかなか見つけることができず、悩みを抱えている人が意外と多いのでは?とも考えており、これもイベント開催のきっかけとなった一つの要因です。
イベント参加率は6~7割ぐらいだとうと、歩留まりを考えて少し多めに参加者を応募していたのですが、9割ぐらいの方に参加して頂けました。結果的に会場のキャパがギリギリで、みなさんに窮屈な思いをさせてしまうことになりましたが、それだけ楽しみにしていただけていたと考えると嬉しい限りです!
タイムスケジュールは15分程度の発表2本と、LT4本でした。
発表① 株式会社scouty 両角 和軌
クローラーの開発もプロダクトのフェーズによって注力すべき箇所が変化していき、0→1 の段階では設計を考えずにガンガンクロール先を増やしていくことが大事、1→10 や 10→100 の段階では次第に保守性も大事になり、リファクタリングをするためにもクローラーにもテストが必要であるというお話でした。
クロール先のサービスステータスに依存しない様に、モックデータを使ってパース&スクレイピング部分のテストをしていると紹介しました。
発表② 株式会社Gunosy 吉澤 直哉さん
Kotlinでクローラーを作成する時に使用すべきライブラリの紹介から、AWSで作るクローラーのアーキテクチャ全体像までをお話してくださいました。
クローラー部分とスクレイピング部分は分離して、それぞれ AWS Lambda と Step Functions でその責務を分担している話が興味深かったです。Webアプリケーションの時代の流れと同じ様に、クローラーも責務毎にマイクロサービス化してみたところ、テストの書きやすさや開発の分担など得られたメリットは大きかったようです。
LTのテーマは多種多様で面白い話ばかりでした。
同じIPアドレスでリクエストしているとBANされるけど、どうしてる?
scrapy の翻訳やっていて、翻訳作業はこんなツール使っているよ
ログの収集は非常に大事で、クローラーのアクセスログもちゃんと取って可視化しようね
トークの内容的に、登壇者のポジション的にイベントレポートには詳細を書くことができない内容もありましたが、濃い話がたくさん聞けて皆満足そうにしていました。
予定では懇親会は 20:50 ~ 21:30 の予定でしたが、発表/LTが盛り上がり質問が大量に出てきたので21時を過ぎての懇親会開始でした。
参加者もクローラーを書いている経験を持っている方が多く、クローラー話に花を咲かせていたように思います。私は私用で22時前に抜けてしまったのですが、22:30ぐらいまで残ってお話をされていた方もいたようです。
21:30の中締めでも「今日のCrawler Night楽しかった人〜 🖐」と聞いたら全員手を上げてくれたので、イベント企画した甲斐があったなと嬉しい気持ちになりました。
イベント参加者からは半年後にまたやってください!との声もありましたが、次回は1年後のこの時期に「Crawler Night 2020」を開催予定です。(しばらく間空く方がみんな面白いネタ溜められるよね?)
今年は20名の参加でしたが、来年は50~60名のイベントにしようと思っています。この記事を読んだ方はぜひ来年の「Crawler Night 2020」にお越し下さい。私は2019年12月の予定に「Crawler Night 2020 の企画開始」と入れておきました!
LAPRAS株式会社では一緒に働く仲間を募集しています
バックエンドエンジニア
フロントエンドエンジニア
クローラー開発の知見をオープンにしよう ~ Crawler Night 2019 イベントレポート ~
LAPRAS株式会社 / SRE
エンジニア イベントレポート 勉強会 クローラー
LAPRAS株式会社 / SRE
1992年生まれ、静岡県出身。京都大学工学部情報学科で人工知能専攻。大学1年で、高速にWebサービスがつくれるRailsの魅力に惹かれ、在学中にRailsを使用した...
LAPRASは、「すべての人に最善の選択肢をマッチングする」というミッションのもと、まずは職業分野でのミスマッチを無くすべくSNS情報を利用したエンジニア向け採用サービスを開発・提供をしています。 【エンジニア向け情報提供サービス LAPRAS】 LAPRASは、SNSに上がっている情報を自動で分析・スコアリング、ポートフォリオとして可視化し、エンジニアの「得意」を見つけ出します。LAPRASは、これら情報を元に自分のポートフォリオを公開したり、自分に興味を持つ企業と接触したりすることができる情報提供サービスです。 サービスサイト:https://lapras.com/ 【企業向けのエンジニア採用サービス LAPRAS SCOUT】 LAPRAS SCOOUTは、LAPRASに登録されたエンジニア情報およびネット上に存在するSNS情報をクロールして自動生成したエンジニア情報を利用した、エンジニアのヘッドハンティングサービスです。SNS情報から個人の能力や属性、転職確度を機械学習で分析し、あるべき採用マッチングのための適切な情報を提供します。 サービスサイト:https://scout.lapras.com/


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text:
念願の『MacBook Pro Retinaの13インチモデル』をフルスペックで購入してみました - ガジェット・アプリ | THROUGH MY FILTER 「自分」というフィルターを通して様々な情報を発信するブログです
プロのための究極のノートブックであるMacBook Proは、より高速なプロセッサ、Apple T2 Securityチップ、そしてTrue Toneテクノロジーを採用したRetinaディスプレイを搭載しています。
っていう自分の体験談からくる素晴らしいアドバイスを頂きました。
そのアドバイスを元に購入したのは
MacBook Pro Retina 13インチ
3 GHz Intel Core i7搭載
ストレージ以外はフルスペックのMacBook Proです。ストレージはAirの時からそんなに使ってなかったんで少なめにしています。まぁいざというときは拡張も出来ますし。
WindowsはParallelsに4GBほど割り当ててWindows8.1を動かしてます。Windowsは7でも良かったんですが、興味あったんで8にしてみました。
では以下写真付きレビューです。
MacBook AirとMacBook Proの比較レビュー!同じ13インチでもProの方が小さい!?
↓やってきましたMacBook Pro。
発注してから1週間ほどで来ました。予想以上に早かったです。
↓ん〜、いいですね、このシンプル感。
「わかれよ、Appleだぞ」ってのが箱全体から伝わってきます。
↓いざ開封。この瞬間はいつどの端末で行うときでもワクワクしますね。
↓いつも通りシンプルな付属品。
後から気づきましたが、AirのアダプターってProのアダプターより小さいんですね。
↓これまたいつもの説明書、シール、あと前回は多分付いてなかったクリーニングクロス。
↓ではここからAirとProの比較。
同じ13インチモデルですがなんかProのほうが全体的に小さめですね。
あとディスプレイの周りが黒色なのはやっぱりカッコいいです。
↓AirとProを閉じて重ねてみました。
やっぱりProの方が小さいですね。
下がAir、上がProです。
↓Airは薄い!って言われてますが、ProもAirの一番厚い所と同じ厚みなので、あんまりProは分厚いなぁ・・・とは感じません。
↓Airの時はJISキーボードだったのですが、
↓今回は念願のUSキーボードに!!
高校大学と7年間アメリカでUSキーボードのPC使ってたんで、なんか懐かしい感じ。
Shift+2で@が打てるのが嬉しいです
↓で、パワーオン!!!!
今回はAirの時のバックアップは使わず、一から環境を構築し直したので、この後数時間Macをずーっと弄ってました(笑)
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AppleのMacBookシリーズにはMacBook AirとMacBook Pro、そしてそれぞれに11インチ、13インチ、15インチと色んな大きさ、それに加えてメモリだストレージだとたくさん選択肢がありますが、今回の自分の選択肢は間違ってなかったと大満足です。
「どのMacが一番良いのか?」という問題に対して私は「人それぞれでしょう」って思ってます。
家にiMacとかある人なら持ち運びに便利な11インチでしょうし、高機能のMacBookをガッツリ使う人は15インチもいいでしょう。メモリやストレージは人それぞれ使い方と使う頻度、用途などによります。
私の場合家のMacと外出先のMacは統一させて1台にしたい+Windowsとか動かしたり負荷のかかりやすい状態が多い、という2点からこの13インチモデルのフルスペックにしました。
どれがいいかなー、何のMacがいいかなー、って考えてる人に対して一つの指標になれば幸いです。
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2014年から中東音楽で使われるダラブッカ(タブラ、ドゥンベク)という太鼓の魅力にハマり、それについて書いているカテゴリーです。
元々ドラマーとしてバンド活動をしていたこともあり、自分が気に入った曲やアーティストなども紹介しています。
このブログは基本的に私自身が体験したことや思ったこと感じたことを紹介するブログなので大小様々なカテゴリーが存在しますが、メインコンテンツであるガジェット系とダラブッカ系以外をまとめたのがこの雑記です。


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なぜCWM試験を追求するのですか?
あなたは富の管理に情熱を注いでいます。これはまさにあなたがすべきことです。資源の市場配分などを理解することは、情熱的な人々だけにとって非常に興味深いことです。この認定を取得するには、財務に対する愛情と献身が必要です。
CWMは、企業および個人の資産とポートフォリオを管理する可能性を高めます。
候補者は、業界の最新情報と、世界に関連するウェルスマネージャーとしての機会を得ることができます。彼らは、ウェルスマネジメントにおける金融商品の市場力学とイノベーションを学びます。金融業界のグローバルなベストプラクティスへの洞察を得て、彼らはウェルスプランニングのオプションと問題を理解しています。
彼らは、クライアントの能力のためのウェルスマネジメントソリューションを構築するスキルを開発します。彼らは、より強力な顧客関係を構築するために、友好的な言語を使用して友好的な方法で顧客に対処するための戦略と自信を開発します。それらの機能は、戦略的および構造的なプロセスを通じて獲得されます。
この認定を申請することで、学生の考えはタフで実践的なオリエンテーションとコース構造になります。そして、このコースの結果は、厳しいウェルスマネジメント業界に対応できる十分な訓練を受けたウェルスマネージャーです。
ウェルスマネジメントは、最近最も急速に成長し、高給のキャリアの1つです。調査によると、インドだけでも世界で最も急速に成長している経済に分類され、約200000家族が超富裕層に分類されますが、今後数年間でさらに高くなると推定されています。 20000人以上のチャータードウェルスマネージャーがおり、今後数年間で50000人まで成長すると推定されています。これは、各ウェルスマネージャーが50近くの富裕層のクライアントを処理できることを意味し、これは十分な雇用と非常に優れたキャリア範囲を提供します。
投資戦略、ライフサイクル管理、世代間富の移転、関係管理、行動金融、代替製品、不動産評価、グローバル課税などのウェルスマネジメントでキャリアを本当に追求したい専門家は、この認定はあなたの要件に合っていて、与えるので完璧ですあなたのキャリアは良いキックスタートまたは多分より高く成長するための再スタートを後押しします。
CWM試験フォーマット
インドおよび世界の金融システムの概要。
ウェルスマネジメントの概念
ライフサイクルマネジメントウェルスマネジメントの投資収益率の測定ウェルスマネジメントの投資ビークルウェルスマネジメントの投資リスクの管理インドの税法ウェルスマネジメントの合法性バンキングにおけるウェルスマネジメントの役割
世代間の富の移転と税務計画
ウェルスマネジメントにおける代替製品の使用
ウェルスマネジメントにおける行動ファイナンスの使用
ポートフォリオ管理戦略ウェルスマネージャーによるリレーションシップマネジメント
国際課税および信託計画ウェルスマネジメント計画
高度なウェルスマネジメント
ネガティブマーキングのないすべての被験者で50%のマーク
ネガティブマーキングのないすべての被験者で50%のマーク
ご都合の良いときにご予約ください。ただし、受験日は毎月10日から20日までです。
ご都合の良いときにご予約ください。ただし、受験日は毎月10日から20日までです。
CWMパートI試験(基礎レベル)
チャータードウェルスマネージャーの基礎レベルは、投資戦略、ライフサイクル管理、世代間の富の移転、関係の管理などのさまざまな側面を扱うウェルスマネジメントの基本的な基礎をカバーしています。このレベルは、これらのユニットがインドの概要とグローバル金融システム、ウェルスマネジメントの概念、ライフサイクルマネジメント、ウェルスマネジメントにおける投資収益の測定、ウェルスの投資手段、マネジメント管理、ウェルスマネジメントにおける投資リスク、インドの税法、ウェルスにおける合法性、ウェルスのマネジメントの役割、バンキングにおけるマネジメント、世代間の富の移転と税務計画
CWM試験はすべてオンライン試験であり、書かれていません。
この試験をクリアするには、少なくとも50%または最低50%のスコアを付ける必要があります。ただし、この認定にはネガティブマーキングは含まれていません。
この試験をクリアする時間は115分です
準備ができたらいつでも座席を予約できます。ただし、受験日は毎月10日から20日の間です。
基礎レベルの試験パターンを以下に示します。
CWMパートII試験(上級レベル)
CWMである高度なチャータードウェルスマネジメントは、エクイティ分析、ウェルスマネジメントにおける代替製品の使用、ウェルスマネジメントにおける行動ファイナンスの使用、不動産の評価と分析、ローンと負債の管理、ポートフォリオ管理戦略ウェルスマネージャーによる関係管理をカバーしています。 、国際課税および信託計画ウェルスマネジメント計画
CWM試験はすべてオンライン試験であり、書かれていません。
この試験をクリアするには、少なくとも50%または最低50%のスコアを付ける必要があります。ただし、この認定にはネガティブマーキングは含まれていません。
この試験をクリアする時間は175分です
準備ができたらいつでも座席を予約できます。ただし、受験日は毎月10日から20日の間です。
上級レベルの試験パターンを以下に示します。
すべてのコースでCWMの料金体系が異なるように、料金の種類と料金を支払う理由も異なります。理解を深めるために、料金体系の表を以下に示します。
登録場所によって異なります
登録時に支払うレベル1
受験者が必要な試験をクリアした後に支払うべき認定料
教材を除く再スケジュール料金
教材を除いた再審査料はありません
レベル1の料金は登録時に支払う必要があり、登録後は365日間のみ有効です。レベル2の受験料は、受験前に支払う必要があります。
学習資料の印刷物は入手できません。ただし、学習資料はオンラインで入手できます。
一度支払われた料金は返金されません。また、税金は国によって異なるため、上記の料金体系には税金は含まれていません。
(注:試験は特定の期間または特定の時間枠で開催されないため、このコースでは合格率を与えることはできません。実際、試験は受験者の都合に合わせて受験されます。毎月の検査)
チャータードウェルスマネージャー試験の戦略
CWM試験のシラバスと構造を知っておくと、どこから始めればよいかがわかります。
シラバスと試験の構造、およびそのコース資料が、このそれほど簡単ではない認定のために勉強を開始する次の動きを計画する必要があるため、新しいことを始める前に計画を立てることは非常に重要です。この認証は見た目ほど簡単ではありません。専門家によると、この試験の勉強には、200時間の試験前の準備が必要です。それに応じて勉強を計画します。
したがって、論文の種類を理解することは重要であり、オンラインで利用できるいくつかの模擬試験を受けます。これにより、試験中に出題される問題用紙のアイデアが得られます。
単にあなたの資料を暗記するのではなく、概念を理解することによって毎日勉強してください。
はい、オンラインで提供された承認済みまたは学習資料からのみ学習してください。ハードテキストの資料は送付されないため、資料を印刷するか、オンラインで学習する必要があります。
模擬試験紙をできるだけ多くダウンロードし、可能であれば以前の試験紙を探して解決します。これにより、試験がどのように行われるかがわかります。できるだけ多くのことを解決して、理解と公平性を高めてください。
助けが必要だと感じた場合は、先輩やクラスにアドバイスを求めてください。
改訂は非常に重要です。改訂を忘れないでください。無視してはいけません。土壇場での改訂はあなたの救世主です。
パニックに陥らないように言ってください。パニック状態の場合は、リラクゼーションエクササイズを練習して、勉強を改善し、食事をして健康を維持し、よく眠ることで、かなり良くなります。


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マフグの大きさはトラフグより少し小さく体長40cmほど。美しい飴色をした身の色と、トラフグにも劣らぬ旨味が特徴とのこと。見た目からもはっきりと違いが判りますね。
ふぐは全般的に、脂質が少なく皮や骨のまわりには、老化防止に効果的なコラーゲンを豊富に含んでいます。ふぐに含まれているコラーゲンは美容効果に期待が高い海洋性コラーゲンというもので、美容液などにも使用されています。
その他にも、EPAやDHAも多く含まれているためコレステロール値の低下も期待することができます。
マフグの栄養価の特長には、アミノ酸の一種アスパラギン酸の含有量がトラフグの4倍以上あることが挙げられます。疲労回復に効果があるため、疲れた時にはマフグを食べると元気になれるかもしれません!
また、アミノ酸が多いということは旨味・甘味成分が多いということ。マフグは噛めば噛むほど、甘みが増し口の中に美味しさが広がります。
では、最後におすすめのふぐ料理屋さんをご紹介します。
台東区 浅草にある明治35年(1902年)の創業の「三角」。老舗ながら、こちらではリーズナブルで美味しいフグ料理が堪能できるお店です。
三角 – 浅草ふぐ料理の老舗
asakusa-sankaku.com
★ふぐ会席コース 7,000円
前菜、唐揚げ、さし、ちり、雑炊、フルーツ
白子焼が絶品なので、コースに追加することをおススメします。もちろん、お食事の際はひれ酒を。ちなみに、ひれ酒は意外と体にいいものです。ふぐのひれからコラーゲンやアミノ酸などがお酒に溶け出し、熱燗とアルコール効果で体も温まります。
この冬に、ぜひふぐを食べに足を運んでみませんか。
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お殿さまから「質素・倹約」をすすめられた民衆は、魚のかわりに豆腐を使用した「ちくわ」をつくりました。これがとうふちくわの始まりと言われています。
【豆腐と魚は7:3】とうふちくわの特徴
鳥取県のメーカー・ちむら では、とうふちくわ特有の食感を出すために、江戸時代から伝承されている豆腐と魚の黄金比7:3を受けついでいます。これは、素材の特徴を最大限までひきだし、なおかつ活かせる割合です。
ちむらがとうふちくわを製造するうえで目指しているのは、豆腐の風味とやわらかい食感を感じられること。そのため「つなぎ」に使う魚もあっさりとした味のものをえらびます。
とうふちくわができるまで
おいしいとうふちくわをつくるには、豆腐と魚の割合が命なのですね!
ヘルシーでダイエット食に最適!?とうふちくわのカロリー
カロリーSlim によると、とうふちくわのカロリーは100gあたり126kcalであると判明しました。この数値は、ご飯1杯分のカロリー(およそ160kcal)よりも低いです。そのため、ダイエット食にとうふちくわを食べる人が多いとよく耳にします。
一方でとうふちくわには、(*)糖質、食物繊維、たんぱく質などの栄養が豊富です。そのためとうふちくわはダイエッターだけでなく、ふだん栄養バランスがかたよってしまいがちな人にも適しています。
(*)糖質:7.67g、たんぱく質19.37g、脂質5.72g(とうふちくわ1本分(130g)あたりの栄養成分)
鳥取県ならではのヘルシーフード「とうふちくわ」とは? 特徴・歴史・カロリーをまとめてみた
©鳥取県(画像出典:鳥取県 撮れたて写真館)
今回は鳥取県東部の名物である、とうふちくわについて特集しました。
内容を総括すると、以下のとおりです。
とうふちくわは、江戸時代から伝わる伝統的な食べ物。
江戸時代の鳥取県では、漁港の開発が遅れていた。お殿様は民衆に対し「魚のかわりに豆腐を食べなさい」と命じる。それがきっかけで誕生したのが魚と豆腐をミックスさせた「とうふちくわ」である。
とうふちくわのカロリー(100gあたり)は、ご飯1杯分よりも低い。ダイエット中の人や、効率よく栄養を摂取したい人向けの食材。
当時の民衆は、お殿さまに質素・倹約をすすめられたためやむをえなかったのかもしれません。それにしても、豆腐を使ったちくわを製造するとはすばらしいアイデアですね!
筆者はまだとうふちくわを食べたことがないため、今度どこかに売っていないか探しに行きます。みなさんも、とうふちくわをぜひ召し上がってみてください。
この記事を書いた人 / 神埼寧最新記事
バスガイドとして5年間勤務。その後フリーライターになりました。
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