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例えば、ルビーやサファイアはアルミニウムと酸素、エメラルドやアクアマリンは4種の元素で構成されています。
ダイヤモンドはダイヤモンド結晶構造と呼ばれる非常に特殊な構造をしています。原子同士が強く結合している為、自然界に存在する物質の中では最も硬いものになりますので基本的に傷がつくことはありません。しかし衝撃にはさほど耐性が無く、強くぶつけたり、ハンマーで叩いたりすると粉々に割れてしまいますので扱いには気を付けてくださいね!
ダイヤモンドはどのようにして出来るのか
ダイヤモンドは、はるか昔地球の内部で誕生しました。
化学的な少し難しいお話になります。炭素原子の集合体を包んでいる岩石が高温で溶けると炭素原子が出てきます。この炭素原子が超高温、超高圧環境下で結び付くとダイヤモンド結晶の形成が始まります。
一定の状況下でないとダイヤモンドは結晶化出来ない為、非常にデリケートな状況でダイヤモンドは生み出されます。
更に、数億年から数十億年という時がたち、ダイヤモンドは火山の爆発とともに急上昇し、地表近く迄上がってきます。
ポイントは『急上昇』という点です。
なんとダイヤモンドはマッハ1.8のスピードで地底を移動し地表に出てきます!このスピードがとても重要で、ゆっくりとした移動だとグラファイトという真黒なただの石のような物質になってしまうのです。
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ダイヤモンドは数億年前のはるか昔、非常に特殊な条件がそろったことで生み出された、まさに奇跡の石です。
自然の力が生み出した結晶はこの世に二つ同じものは存在しません。
奇跡のように生まれてきた原石は、職人の手によって磨きあげられ一生変わらない輝きを放ち続け、数多くの人々を魅了する宝石となるのです!
奇跡の石「ダイヤモンド」を評価する4C
ここからが本題の【4C】についてとなります。
この世に同じものが存在しない奇跡の鉱石を、宝石として昇華させ人々の心を魅了し続けるダイヤモンドにも、厳しい評価が下されます。それが【4C】です。
4Cは『Cut』『Color』『Clarity』『Carat』の評価基準の頭文字を取ってそう呼ばれています。もともと20 世紀の半ばまでは、ダイヤモンド評価に関する合意した基準はありませんでした。そこでGIA(米国宝石学会)がダイヤモンドの品質を評価する基準として、1950年代に開発した“4C”という品質評価基準が国際的に使用されるようになりました。それでは一つ一つご説明していきます!
カットはダイヤモンドの美しい輝きや煌めきを決定づける要素です。
婚約指輪のダイヤモンドに多く用いられる「ラウンドブリリアントカット」は、ダイヤモンドに注がれた光を最も効率よく光学的に反射させる形として考え出され、カットグレードが定められている唯一の形状(シェイプ)です。他のシェイプにはカットグレード以外の評価基準が定められています。
カットの総合評価はダイヤモンドのプロポーション要素と、シンメトリー(対称性)・ポリッシュ(研磨)などのフィニッシュ要素で決まります。この2つの要素が優れているほどダイヤモンドに取り込まれる光が効率よく反射し、ダイヤモンドが美しく輝きます。
カラーはダイヤモンド自体の地色を表しています。
ジュエリーに使用されるダイヤモンドのほとんどは、色評価がカラーレス(無色)やニア・カラーレスのものですが、少しの色味の差が価値に大きな影響をもたらしてきます。科学的にも純粋で不純物のない本当に無色なカラーレスダイヤモンドを最上位とし、色味が薄くなればなるほど価値が高まります!
GIAのD~Zの23段階ダイヤモンドカラーグレーディングシステムでは、基準になる照明と観察条件下で、カラーグレードの基準となるマスターストーンと色を比較することでカラーを測定します。この色の差は大変微妙なもので、素人目で判別できないのはもちろんの事、日常光源下だと専門家でも識別が大変困難です。
Clarityについて
クラリティ(透明度)は、ダイヤモンドのインクルージョン(内包物)やブレミッシュ(疵)が相対的にどの程度少ないかを評価する指標です。クラリティ(透明度)はダイヤモンドのインクルージョン(内包物)やブレミッシュ(疵)が少ないほど高評価になります。
ダイヤモンドは地球内部の地下深く、極度な高熱と圧力のもと形成されるため、ほとんどのダイヤモンドには内部に不純物などの内包物が含まれ、表面にはさまざまな疵などの独特の特徴があります。自然界では全く欠点の無い完璧なダイヤモンドはほとんど存在しません。
クラリティグレード(評価)10倍拡大下で観察し、評価基準のフローレスからIまでを評価します。ダイヤモンドが大きくなるほどクラリティ特徴は見つけやすくなります。
カラットは宝石全般の重さを測る際に使われる重量単位のことです。見た目の大きさ=カラットが大きいというイメージをお持ちの方が多いかと思いますが、実は重さの単位なのです。
大きなダイヤモンドは小さなダイヤモンドより原石が少なく、より希少価値が高まります。しかし、大きさと価値の評価は単純な足し算の差異ではありません。例えば、1個1.0ctのダイヤモンドと10個まとめて1.0ctのダイヤモンドを比べた場合ダイヤモンドの重量は同じですが、1個1.0ctのダイヤモンドの方が希少性が高いため何倍も高い価値をもちます。
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以上が、ダイヤモンドを評価する4Cについてとなりますが、実はこの4C以外にもダイヤモンドを評価する上で見ているポイントがあります。こういった複合的な面から一つ一つのダイヤモンドを評価し価値を定義づけしているのです。宝飾品店で販売する際はもちろん、当店のような買取店でお買取りをさせていただく際も、4Cの評価から査定金額をお出ししています。多くのポイントをしっかりと把握し、一つ一つのダイヤモンドをしっかりと見ることができる知識と経験があることが、高額査定に繋がります!!
元々は世界共通で見ることができなかったダイヤモンドが、共通の基準を設けることで世界中どこに行っても一目で判断できるようになったのはとても素晴らしいことですね!人々を魅了し続け、永遠の輝きを放つダイヤモンド。あなたが持っているダイヤモンドはどんな輝きを放っているでしょうか。
お買取り実績ご紹介~Tiffany & Co. ハーモニー ハーフサークルダイヤモンドリング~ 2022年9月9日
ハリーウィンストン~最高峰のダイヤモンド~ 2022年9月8日
お買取り実績ご紹介~GUCCI ボストンバッグ~ 2022年9月7日
愛から生まれたジュエリー~Van Cleef&Arpels(ヴァンクリーフ&アーペル)~ 2022年9月6日


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text:
Welcome to the Eighth Annual How to Japanese Murakami Fest!
Year One: Boobs, The Wind, Baseball, Lederhosen, Eels, Monkeys, and Doves
Year Two: Hotel Lobby Oysters, Condoms, Spinning Around and Around, 街・町, The Town and Its Uncertain Wall, A Short Piece on the Elephant that Crushes Heineken Cans
Year Three: “The Town and Its Uncertain Wall” – Words and Weirs, The Library, Old Dreams, Saying Goodbye, Lastly
Year Four: More Drawers, Phone Calls, Metaphors, Eight-year-olds, dude, Ushikawa, Last Line
Year Five: Jurassic Sapporo, Gerry Mulligan, All Growns Up, Dance, Mountain Climbing
Year Six: Sex With Fat Women, Coffee With the Colonel, The Librarian, Old Man, Watermelons
Year Seven: Warmth, Rebirth, Wasteland, Hard-ons, Seventeen, Embrace
Year Eight: Pigeon, Edits
The 自作を語る for A Wild Sheep Chase is interesting. Murakami goes into detail about how drastically he changed his life after publishing his second novel: he moved to Chiba, started taking trips abroad, stopped drinking as much, and basically stopped living the urban social life he’d been living as the owner of a jazz pub.
He wrote the book from the fall of one year to the spring of the next, a pattern that he repeated for Dance Dance Dance. He went to Hokkaido to research sheep, without any real idea of the novel in mind, and he started writing and eventually the sheep fit in to the story. He also mentions how he was driven to write by a sense of competition with Ryū Murakami following the publication of Coin Locker Babies.
One of the things I didn’t know (or had forgotten) was that the novel was published in Gunzō. Murakami writes about that experience:
この作品は『群像』に一挙掲載のかたちで発表されたが、書いている途中で担当編集者が交代し、また編集部の方針も大きく変化したこともあって、作品はやっと出来あがったものの、作品の立場も僕の立場も正直言って—もうずいぶん昔のことだし、状況も変わったから正直に言っていいと思うのだけれど—あまり居心地がいいとは言えなかったように記憶している。なんだか出来の悪い醜い子供を産んでしまったあひるのお母さんみたいな気分だった。もちろん雑誌には雑誌のきちんとした性格なり方針なりがあるのは当然のことで、僕としてはそのこと自体はいっこうに構わないのだが、でもその時、雑誌といういれものは短編やエッセイはともかくとして、息の長い仕事をするには適していないのかもしれないという印象を持った。長編小説を書くと
そのせいもあってこれ以降長編小説には全部書きおろしというシステムを取るようになった。まあ人にはいろいろな事情や仕事のやり方があるだろうけれど、経験的に言って、僕の場合は性格的に書きおろし形式が適していると思う。他の仕事は一切はずして、何ヶ月か集中して一気に書き上げ、それからゆっくり時間をかけて推敲するという書き方なので、連載小説というのはどうしてもできないし、かといって雑誌一挙掲載というのも何か二度手間みたいな気もする。そういう自分にいちばん適した書き方のペースを摑んだのもこの小説をとおしてだった。 (VI-VII)
This work was presented in Gunzō in its entirety, but the editor in charge changed while I was writing, and the editorial department’s objectives also underwent large changes, so while I finally managed to finish the novel, I do remember that its position as well as my own could not be called all that comfortable, to put it honestly—this happened long ago and the situation has changed, so I think it’s okay to put it honestly. I felt something like a mother duck who’d given birth to an ugly, misbegotten duckling. Of course it’s only natural that a magazine have its own proper, magazine-like character and objective, and I didn’t have any problem with those things themselves, but I was left with the impression that, at that time, setting aside short fiction and essays, magazines as a vehicle might not have been suited for sustained work. Writing a full-length novel is truly delicate work. It often demands a focus so lonely that it wears you down. And the slightest thing can throw off the balance of your powers entirely.
This is among the reasons I adopted the system of writing all my novels after this one as kaki-oroshi (new work published straight into book form). Well, I guess people must have various circumstances and ways of working, but speaking from experience, I believe that the form of kaki-oroshi suits me personality-wise. My writing process is to let go of all other work entirely, focus for several months and write everything up in one go, then take my time with revisions, so I’m totally unable to do serialized fiction, but having said that, I do want to have another go at publishing something in its entirety in a magazine. It was through this novel that I also came to understand this writing pace that most suits me. (VI-VII)
I wonder what it was about the new editor(s) and his/her/their new goals that irked him so much. It sounds like they wanted him to make changes to the work that he was uncomfortable with. I wonder if he was submitting excerpts and receiving feedback as he wrote. (He mentions that he wrote 650 Japanese manuscript pages, which was long for him at the time but nothing compared to his recent monstrosities.)
One final interesting thing to note is that Murakami would break this vow just a few years after writing this commentary. In October 1992, he began to serialize the first half of The Wind-up Bird Chronicle in Shinchō. This went until August 1993. The first and second half were then published in book form in April 1994.
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text:
トヨタホームで家を建てたので、もちろん車もトヨタ車!という強いこだわりやトヨタファンとかは別にないのですが、割引というかお安く手に入ったりするんじゃないの?だってトヨタホームはトヨタグループの一員なんでしょ?という期待はもちろんありました。
そこで、トヨタホームの担当営業マンに話をしてみると「もちろん安く買える可能性があります」と。
で話をもう少し教えてもらうと、どうやら「トヨタホーム割引」というか「トヨタホーム紹介」みたいなものらしいです。
ディーラーを紹介してくれるそうです。
簡単な流れとしては以下のような形
購入したい車種を決める(車種によって取扱いディーラーが異なるため)
トヨタホームの営業さんがディーラーをいくつかピックアップ
ディーラーへ商談へ行く(私の場合は、トヨタホームの営業マンが同席してくれました)
そこですぐに値引き額提示で、ドーン!
とにかく、まずは購入ターゲットとなる車を決めましょう。
トヨタ車なら販売台数1位のハイブリッド車アクアや、電気自動車の代名詞であるプリウスなどを始め、選択肢がたくさんありますね。
どこのディーラーを紹介してもらえる?
ご存知だと思いますが、ディーラーによって取扱いの車種が異なります。
アクアは幅広いトヨタのディーラーで取り扱われていますが、ヴィッツはネッツ系のディーラーしか売ってない、など。
なので、まずは選ぶ車種によって紹介してもらえるディーラーが変わります。
そしてディーラーで一番重要なのが、トヨタホームと結びつきが強いかどうか。
推測ですが、トヨタのディーラーからトヨタホームへ出向や転籍する人もいくらかいるはずです。
ですので、トヨタホーム社内にディーラー出身の人がいる場合、その方の古巣というか以前勤めていたディーラーが選ばれる可能性が高いです。
もちろん、地域などを考慮したうえで。
私の場合は、家の近くに3つの異なるトヨタディーラーがありましたが、そのうちの1つが「付き合いが深い」ディーラーということで紹介してもらいました。
残り2つは「つながりがないので、どうしてもそこの店が良いという場合は別のところからプッシュしてみます」という形。
まぁ、歩いていける距離の近さだったので、普通に紹介してもらった「トヨタホームと付き合いのあるディーラー」へ行くことに。
ディーラー側の担当営業マンはなんと店長。実際の値引き額はなんと・・・
事前に連絡が来た話によると、ディーラー側の担当営業マンはなんと店長!
マジですか。これはなかなかすごい(が、逆に手ごわい?)
普通は店長レベルが、初めて来る客の対応ってあまりしないですよね。
ビクビクしつつも大幅値引きを期待して行きました。
なお、今回はなんとトヨタホームの営業マンが冒頭だけ同席してくれました。
これはディーラー側にとってはプレッシャーですね。
が、実際に行ってみるとタイミング悪かったのか、店長は重要な会議で外出中。副店長が対応してくれることに。
そんなこともありつつ、トヨタホームの営業マンが各種挨拶や段取りをしてくれて帰った後に、色々とオプションなどを選んで見積もりを作成。
今回私が購入を検討した車種は「アクア」です。
そしていよいよ最後の値引きの交渉。
「今回はトヨタホームさんの紹介ということと、店長からしっかりやるように言われていますので、30万円の値引きでいかがでしょうか?」
とディーラー側からの提案。
これくらいの値引き金額は、最近はそれほど珍しくないかもですが、一発目の見積もり時点でいきなり30万円値引きは合格点なのではないでしょうか?
こういう値引き交渉がめんどくさくて嫌な人にとってはもうこれだけで、購入を決断するようなレベルだと個人的には思います。
もちろん時期などのタイミングや車種やグレード、地域やディーラによって値引き金額はかなり異なりますが、トヨタホーム割引は実際に存在して、なかなか強いのではないでしょうか?
紹介無しの別のディーラーにも行ってみると・・・
話にはまだ続きがあります。
やっぱり自動車の購入の際の定番というか常套手段である「相見積」をしたくなった私。
実際のところ、私が希望した車種(アクア)やオプションで、まったく同じ見積もりを別の店でした場合、どれくらいの値引きが相場なのか知りたくなりましたし。
トヨタホームが「つながりがない」と言っていた別のトヨタディーラーへ、ふらっと入ってみたのです。
特に予約もせず、本当にふらっと行ったのですが、なかなか良さそうな営業マンに当たりました。
前回と同じように見積もりを作成した貰った後、まずは向こうの出方を伺うことに。
すると「20万円の値引き」という条件。
「お、トヨタホーム割引の方がやはり優れているのでは?」と思った瞬間でした。
もちろん、ただ相手から言わた条件でOKを出すのは交渉ではありません。
そこで「実は別のディーラーで同じ条件で30万円値引きを提案されています」と、相見積をしているネタを投下。
その他、色々話したり、営業マンが悩んだりして店長と相談して帰ってきた結果、「30万円値引き」という条件を引き出すことに成功。
「なんだ、結局それくらい値引き可能なんじゃん」
と思ってしまいましたが、まぁこれは有利な条件をこちらが既に持っていたから、みたいなものですね。
そしてなによりもめんどうな手間かけずに、一発でなかなかの金額の値引きに2つのディーラーで成功しましたし。
トヨタホーム紹介での一発目の値引きがなかったら、20万円の値引きでも少し納得してましたよ。
結論。値引き交渉が楽になるのでディーラーを紹介してもらって損はない!
そんなわけで結論は上記のとおり。
トヨタホームで家を建てて自動車の購入を検討しているなら、まずはディーラーを紹介してもらいましょう。
そこでそのまま買ってもいいですし、そのディーラーと相性が悪かった場合は別のディーラーへその値引き実績を持ち込んで、同等以上の値引きを出してもらうように利用しましょう!
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text:
・長年ヘルパーをしていますがニオイに慣れないとこの仕事はできません。
・お見舞いに行くとき、子どもたちが本人の前で「臭い」と言ってしまいます。
・家庭介護をしていますが夏場のオムツ処理には大変な厳しさを感じています。
・とにかくキツイ排泄物のニオイを消す薬はないものでしょうか。
当社にはこんな声も届き、いかに介護の現場に「ニオイ」に関する悩みが多いかを実感します。
ニオイの問題には、排泄物に限らず体臭も悩みの対象になります。
介護臭とも言われますが体臭、口臭、そして排泄物のニオイと様々な臭いに悩まされます。
年齢とともに発生する「加齢臭」
そもそも誰でも歳をとると新陳代謝が鈍くなって、臭いの元になる物質ができてしまいます。病床に伏せている人に限らず、人は40歳を過ぎたころから体臭が目立つようになります。
これは年齢とともに発生する「加齢臭」です。加齢臭は、体臭だけでなく、口臭や便臭なども含まれ、体全体から発するニオイが強くなるのです。
さらに年齢を重ねると新陳代謝が鈍くなって、老廃物などが表皮に出て酸化し、ニオイの原因となる物質ができるのです。
そして介護が必要な方の場合、毎日お風呂に入れなかったり、状況次第では臭いが想像以上の厳しさになることがあるのです。
そうしたニオイは、介護の現場では思いがけないストレスになることもあるのです。
ニオイに関する対策として臭い対策の施された介護用品を使用することや消臭材の使用などいろいろあります。
実際に多くの現場で様々な対策がとられていますが、もし臭いそのものを軽減することができれば一番理想的ではないでしょうか。 もちろん加齢とともに強くなる臭いの問題は人間の生理現象であり完全に消し去ることはできませんが少しでも体臭や排泄物の臭いを抑えることができればストレスの多い介護の現場に役立つことができると思います。
そんなニーズにお応えするのがダイリンの「エチケットビュー」シリーズなのです。エチケットビューは緑茶野菜果物抽出混合消臭液を胃と腸で溶ける二重構造の錠剤にしました。 胃で溶けた分が口臭、腸で溶けた分が便臭・体臭などの消臭をケアします。
エチケットビューは介護時の臭いに関する悩みだけでなく、オストミーの方や様々な臭いでお悩みの多くの女性からも支持されています。ご利用になった多くの方々から喜びの声が続々届いています。
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翌月(2022年11月)
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カラダの臭いに誰にでもありますが、口臭・体臭・加齢臭を抑えたい方は意外に多く、当社にも多くの相談が寄せられています。臭い対策アイテムであるエチケットビューは、長年の実績をもつ臭い対策の製品です。
エチケットビューや口内革命の成分であるOS液は、 緑茶を主体とした天然食用植物エキス(タンニン、フラボノール)などにビタミン類を加えたもの。
口臭・体臭・加齢臭をはじめ便の臭いまでカラダから出る不快な臭いの元となる成分に作用して悪臭を抑えます。
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ゴールの設定は少し背伸びする必要性は理解してますが、だからと言って無理難題なロジックのないゴールでは誰もゴールを覚えず、やる気は出ません。
だから僕は自分の会社を起業した時、絶対にロジックがある目標を立てようと思いました。
そこでこのブログでは僕のゴールの決め方や、そのゴールをどうやって台湾人スタッフに伝えているかをお話します😎
まず会社としてどうなりたいか決める
当たり前すぎるかもしれませんが、僕は社員に KPI やゴールを話す前にまずは自分がどういう会社にしたいかというコミュニケーションを毎クォーターしています。
社員には決まって「Digital x Creative」な会社を目指していると話しています。しかしこれだけだと抽象的すぎるので、「Wieden + Kennedy のクリエイティブ力にデジタルな強さがついた会社になりたい!」と言ってます。
残念ながら社員の中には Wieden + Kennedy という会社を知らない人もいるので、「Wieden + Kennedy は"Just Do it" を考えた会社だ!」と伝え、その会社並みにコミュニケーションを極めて、デジタルも極めよう!と話しています😂


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そう考えると、私がシーグラスでアクセサリーを作っているのを見て、シーグラスに興味を持ってもらったり、真似してアクセサリーを作ってみたり、そうすることで1つでも海からシーグラスが減れば、自然界にとっては良いことだなと思いました。
少しでも興味を持った方は海に行ってみてください。そしてシーグラスを探してみてください。
そして、作れると思った方はその拾ったシーグラスをアクセサリーにして身につけてください。それを周りの人にも広めてください。
そうすれば、少しずつでも海からシーグラスは減っていくし、いつかなくなる日がくると思います。
安心して海で遊べるし、海もきれいになります。
そうなったら、みんなが嬉しい!
海がきれいになって悲しむ人はいない!
視点をひろげて考えてみると、意外と簡単に答えは出ました。
「私」じゃなくもっと大きい視点で見ることが大切だな。と感じました。
イベント出店時、ブースに「今回のアクセサリーに使っているシーグラスはここで拾いましたボード」を置いています。
自分の身に着けるアクセサリーがどこに流れ着いたものかわかった方がより愛着を持っていただけるかなと思い2018年から置き始めました。2019年からは「from○○」と拾った場所を台紙に書く様にしています。
それを見て、今度その場所に拾いに行ってみようとか、そんな所まで拾いに行ってすごいね~とか、お客様といろいろお話しすることもできるので楽しいです。


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These photos were taken last weekend when we were invited to a roof terrace on a high-rise in Manhattan. You can see a lot of roofs that are utilized as terraces in Manhattan when you use the Google satellite view but pedestrians cannot find these roof terraces they are so high up. They are privately owned or they are shared roof space for the building dwellers. Even so this amazing roof top environment is quit rare. Luckily at one time there was a zoning requirement that buildings step back to allow light down to the street level, and many exterior roof areas were created. That is not the case today, but on the older buildings you can see the overflowing greenery.
Do so many roof gardens mean that New Yorker’s love plant life and nature so much?  Central Park and the many planted public squares are not enough? Moreover, New York also has many green courts and back gardens in the rear of the buildings. Actually they are invisible from streets and the hidden courts quite often have surprisingly large trees living there.
The green belt on the top is the street, on the bottom is the rear portion of the lots. The zoning code generates this continuous rear garden for every building. 上側の緑のベルトは通りの街路樹。下側は住宅の裏庭。建物を境界線から一定距離して建てる法規なので、各戸の裏庭が寄り集まって、意図せずに大きなベルトになる。
The space beyond the property line is visible from the street as this is a cemetery. 建物の代わりに墓地になっているので、ここでも隣との境界の付近の空間がよく見える。
Quite often the small streets in Manhattan are covered with a canopy of large trees, which almost form a tunnel. People living on the streets seem to love this atmosphere, none asks to trim them. After the Sandy storm a lot of trees were torn down and blocked the street, but not a single tree was thinned to reduce the future damage from falling trees and branches. They seem to understand it is common sense that humans need an environment with trees and plants to make the city more livable and desirable to inhabit. In Tokyo they know that greenery can create a better atmosphere but they do not often use their roof spaces or plant large trees on the street. Why? Is it because the people of New York have a fantasy or nostalgia for the European landscape that does not exist in Tokyo?
それは本数だけでなくて、一本一本の木が大きいことにもよる。ニューヨークにはトンネルのような通りがいたるところにある。住人はそれを大切にしていて、それが切られるようなら、どこでも反対運動がおこるにちがいない。表の通りからは見えないけれど、建物の裏側にも通りと同じぐらいの大木が生えている。日本はニューヨークよりずっと暑いのに、木陰がずっと少なくて、どこもカンカン照りなのはどうしてなのだろう。台風が来るから?でもそれに耐える樹種を研究すればどうだろう?人工的に倒れにくくする工夫がされてもいいではないか?陰気になるのが問題ならば、枝の透いた樹種を選べばどうだろう?そうすればしょっちゅう剪定をして小ぶりに維持するよりよっぱど安く済むとおもうのだが…。実際、桜が剪定されないのは上のような理由ではなくて、「たとえ毛虫に悩まされても、花見の後の木陰が暗くなってても、桜ならば大きくても良い」という観念のためだじゃないだろうか?同じようなイメージを他の木にも当てはめたら、どうだろう?
カテゴリー: TODAY in NY-Tokyo, NY-東京、今日は....., town revitalisation 町おこし  タグ: big tree, city trees, 緑, 緑化, 街路樹, new york tree, roof terrace, 剪定, 屋上, 屋上テラス, 木陰, 桜, 毛虫 パーマリンク
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2. 予算に関する4つの質問
3. 会社の信頼性に関する4つの質問
4. 人柄を確かめる2つの質問
5. 抜き打ち見学のススメ
6. 住宅会社の真の姿を見抜くには、現場見学会を活用すること
現場見学会は建築途中と完成済の2種類
現場見学会には、建設途中の家を見ることができる「構造見学会」と、完成した家を見ることができる「完成見学会」の2種類があります。
構造見学会では、完成したら見えなくなる家の構造部分を見ることができます。
一方完成見学会では、実際にその住宅会社が依頼を受けて建築した家の、入居前の状態を見学できます。家の広さや間取り、材料の質感など、実際に見て触ることで具体的にイメージできます。どちらにもメリットがあるので、家づくりの業者を決める際には両方見てみることが大切です。
それではさっそく、見学会のときに住宅会社に投げかけてみるべき、10の質問項目をご紹介しましょう。大きく分類すると、予算に関する質問と、会社の信頼性に関する質問、そして担当者の人柄を確認する質問の3つに分けることができます。
予算に関する4つの質問
質問1「この家は何坪ですか?」
たとえばあなたが漠然と「家の広さは40坪くらいがいいかな」と思っているとします。では40坪がいったいどれぐらいの広さなのか、実際の家の大きさと比較して体感してみてください。また、家具が置かれた時の様子などもイメージしてみましょう。頭で考えているよりも、実際に目で見て体感することで、自分たち家族にちょうどよい広さが具体的にイメージできます。
質問2「これは標準装備ですか?」
素敵なインテリアや、自分たちも欲しいなと思う設備などを見つけたら、この質問をしてみましょう。もしもそれがオプションだったら、標準装備にどれぐらいの額をプラスすればよいのかも確認しましょう。
質問3「この家と全く同じものをそのまま建てると、いくらかかりますか?」
この質問は、見学会の家の持ち主のプライバシーやセキュリティの問題で、答えをはぐらかされることもあるでしょう。しかし検討材料として必要だと伝えれば、おおよその価格は教えてくれるはず。自分たちの家づくりの予算と照らし合わせて検討してみましょう。
質問4「この家のオプション工事の部分を教えていただけますか?」
オプション工事について質問することで、その住宅会社がどのぐらいの金額の家づくりをしているのかを確認することができます。オプション工事が多い場合は、契約後にオプション工事費用がかかり、初めに案内のあった価格より高くなってしまうので注意が必要です。
会社の信頼性に関する4つの質問
質問5「1年間にだいたい何棟ぐらい、建てていているのですか?」
この質問によって、その住宅会社が顧客に支持されているかどうかを、ある程度知ることができます。ただし、年間着工棟数が多ければ多いほどよいというものでもありません。業者によって規模が違うため、ムリや手抜きをせず、責任を持って建築できる着工棟数はそれぞれ違います。着工棟数が多ければ安心と、過信しすぎない方が良いでしょう。
質問6「今から3ヵ月後に着工していただきたいのですが、可能ですか?」
人気のある住宅会社であれば、時期を少しずらしたいなどの返答が返ってきます。もし「できます!」と即答する会社であれば、その会社は仕事に困っているか、そうでなくても慌てて職人を集めてくる可能性があるため注意が必要です。
質問7「社員数は何名ですか?その内訳も教えてください」
この質問では、営業に偏った会社かそうでないかを見極めることができます。もし、アフターサービスを担当する社員が、営業担当の社員の数に比べて著しく少ない場合は少し心配。売るまでは力を入れているけれど、売った後までは力を入れていないということになるからです。
質問8「現場監督は、資格者(施工監理技士や建築士)ですか?」
家づくりは、実際やってみると計画した通りに進まないこともあります。そんなときに適切な判断を下して滞りなく工事を進行させるのが現場監督。現場監督は現場をチェックし、職人と施主を結ぶ仲介役でもあります。現場監督の知識と経験次第で、家の仕上がりが大きく変わってくることもあるため、どんな人が担当するのかきちんとチェックしておきましょう。
人柄を確かめる2つの質問
質問9「あなた自身はどんな家に住んでいるのですか?」
営業マンの中には、独身で一人暮らしなのに「このリビング階段はお子様と自然に顔が合わせられて良いですよ」などと言ったり、自分は料理をしないのに「対面式キッチンだから、食事の後片付けをしながら家族団らんができますよ」などと勧めてくる人がいます。こうしたセールストークはもしかすると誰かの受け売りで、その営業マンの本音ではないかもしれません。
その人自身の話をふってみると、建前ではない本音が引き出せることがあります。
質問10「なぜあなたはこの仕事をしているのですか?」
同じ会社に家づくりを頼んでも、担当者によって間取りや資金計画の提案が違ってくることがあります。それくらい、「誰と一緒に家づくりを進めるか」は家づくり成功への重大な分かれ道。
この質問で、担当者が家づくりという仕事にどんな思いを持って取り組んでいるのかを探ってみましょう。相手の価値観と自分たちの価値観とが合うかどうかは重要なポイント。長い付き合いになるので、信頼できる人柄かどうかチェックすることは何よりも大切です。
もし検討中の住宅会社が近所で住宅工事をしていたら、現場の大工さんにお願いして、工事中の家を抜き打ち見学してみると良いでしょう。
なぜなら先方が日時を決めて開催している見学会では、現場もキレイに整えていて当たり前だから。抜き打ちで「素」の部分を確認することで、業者の本当の姿が見えてきます。
その際にはシートなどで部材の養生・保護がしっかりされているか、現場の整理整頓ができているか、職人が飲食や喫煙をどこでしているかなどをチェックしてみましょう。
住宅会社の真の姿を見抜くには、現場見学会を活用すること
住宅会社を決める際には、パンフレットやホームページ、インターネットの口コミなど、たくさんの情報を収集することでしょう。しかしそれ以上に、多くの生きた情報を得られるのが現場見学会です。現場ではパンフレットやホームページのように、笑顔のイメージ写真などで取り繕うことができないからです。
実際の建物を見て触って、営業マンの言動に触れ、現場で働いている職人さんの行動を見てみると、ホームページから受けたイメージと全然違う!ということもよくあります。
営業マンや現場監督、棟梁や職人さんなど、家づくりに携わる人と実際にコミュニケーションをとってみて、家づくりへの情熱がしっかり感じられる住宅会社を選ぶようにしましょう。
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知っておくべき二世帯住宅のメリットとデメリット
当社代表・厨子浩二 著あなたの家づくりを成功に導く、参考書を差し上げます
「幸せになるための家づくりで絶対に不幸になって欲しくない」これまで多くの成功例、失敗例を見てきた経験から、家づくりの前にぜひ知っておいていただきたいことを、当社代表の厨子がわかりやすく解説した家づくり参考書です。


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WEBサイトを立ち上げて、そこに広告を貼り商品やサービスが売れると広告料が入るという仕組みがアフィリエイトです。サイト制作のスキルがあれば簡単に始めることができます。会社や組織にしばられることなく、自分のペースで仕事ができます。ただし、それなりのアクセス数がなければ食べていくのは難しい仕事です。まずは、副業などから始めてみることをおすすめします。
YouTubeに動画を投稿して広告費をもらうのがYouTuberです。最近では小学生の将来なりたい職業にランクインするなど認知が広まっています。動画の内容は人それぞれで、自分の強みを最大限に活かすことができます。こちらも最初から再生数を稼げるわけではないので地道な努力が必要な仕事です。
【業務委託】人気がある職種
個人成りをして個人事業主として仕事をする場合、大きく2つの働き方に分類できます。1つは個人で商品やサービスを提供する個人ビジネスです。店舗運営等はこちらに分類されます。そしてもう1つが業務委託で仕事をする働き方です。個人事業主として企業と業務委託契約を締結して仕事を請け負います。フリーランスのエンジニアやデザイナー、ライターなどでよくあるケースです。
個人成りを決断!3つの局面
個人成りをするべきか否か検討中の社長へ、3つ質問します。(1)法人でいるメリットはありますか?(2)消費税納付が負担になっていませんか?(3)社会保険料が負担になっていませんか?この中で1つ以上YESがあれば、個人成りするメリットがあるかもしれません。特に消費税や社会保険料が資金繰りや利益を圧迫しているのなら、個人成りで解決できる可能性が高いので詳しく解説します。
【個人事業主から法人成り】メリット
不測の事態や不況などの時勢によって、前向きな選択肢として個人成りを検討する社長が増えています。なぜわざわざ会社を廃業して個人成りをする必要があるのか疑問に思われる方もいるかもしれません。個人成りには事業を継続させる上でさまざまなメリットがあるからです。例えば、社会保険料もその1つです。一人社長の場合、法人である以上は社会保険に加入しなければなりませんが、個人事業主になることで負担を軽減することができます。


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4. 情報の流れ:日常的防災情報の流れ、被災地からの情報伝達などについて調査する(ネット・新聞検索、ヒアリング、質問紙調査など)
5. 地域単位の生活再建:復興期における生活再建の状況を地域単位で調査する(参与観察、ヒアリング、質問紙調査など)
NPO、NGO、ボランティア、フィランソロピーなど、民間非営利活動に関する研究および活動成果の発表と交流、教育の普及を行い、もって社会に貢献すること。
『ノンプロフィット・レビュー』(年2回)、『日本NPO学会ニューズレター』(年4回)、その他、研究年報、調査報告書などを随時発行。
2. 日本NPO学会賞
NPO・NGO・ボランティアなどに関する研究および実践報告などのうち、特に優れたものに対して「日本NPO学会賞」を授与。林雄二郎初代会長の寄付を基に2002年度に創設。
年1回、日本各地で開催。2011年は東日本大震災のため中止、2012年は3月17~18日に広島で開催。


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ペンゼミ→はな通り→ラディアン→セブン→国道1号→二宮駅南口→二宮駅北口→ペンゼミの経路で掃除してきました。
先月についに完成!!「NC活動ユニホーム」^ ^
ただの親バカで娘にも作ってしまいました。事務室に飾っているユニホームを欲しがる生徒も笑
何回か参加してくれたらプレゼントしますよ笑
Apple Watchを購入して歩数CHECK
4,046歩!?距離3.0Km!?
思っていた程の歩数・距離ではないんだな…。次回はもっと歩数も距離も伸ばすぞ!!
「あっ!!ココきれいにする」と娘が言った先はお隣の学習塾の通路。「二宮町を少しでもきれいにする」という目的なので、同業だからやらないというのは関係ないっす笑
菜の花が綺麗だった花壇にお花が全くない!!土には無数の白いものが…娘が「種がいっぱいあるよ」「これは土に栄養を与えるための肥料だよ」って会話も笑 普段すれ違いの生活をしている娘ともこういうたわいもない会話ができることも楽しかったなぁ~
ラディアンはやっぱり綺麗
ラディアン前で思うことは… ゴミが非常に少ないこと。多くの人が利用している施設なので、ゴミもあっておかしくないのになぜ!?今回、掃除をしている時もラディアン周りを掃除している従業員の方がいらっしゃいました。ラディアンを気持ちよく使用できるのは、このような方々のお力添え合ってですね。
第21回NC活動を終えて
この日もそうでしたが「朝はホント寒い」。家から出ると子どもは震える程。しかし、今回もミニバスの練習が午後からということで娘は気持ちよく参加してくれました。ユニホームも作ってよかった笑 ただの親バカですが、似合ってなぁ~。
今後も続けていきたいと思います!!
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万が一のときに備え、AED、パルスオキシメーター、酸素ボンベ、血圧計などの「緊急対応設備」を設置しております。緊急時や災害時にはお貸し出しいたしますので、お申し付けください。
不整脈による心停止の際に、心臓に電気ショックを与えて正常なリズムに戻すための医療機器で、一般の人でも簡単に扱えるように設計されています。
指にはめるだけで、動脈の血中酸素飽和度と脈拍数を測定できる医療機器です。どなたでも簡単に取り扱えます。
一刻をあらそう呼吸困難は、すばやい応急処置が容体を大きく左右するため、いつでもすぐに使えるように酸素吸入機を備えています。応急用として、簡単に使用できます。
緊急時の初期対応に欠かせない医療機器の一つです。最高血圧と最低血圧を測る機器で、身体の状態を把握します。
厚生労働省認定施設基準の歯科医院
あきファミリー歯科は、感染予防対策をしっかり講じた安心・安全に通院できる歯科医院として、
厚生労働省の「歯科外来診療環境施設基準歯科医院」に認定されています。
歯科外来診療環境施設基準
医療安全対策研修を終了した歯科医師が1名以上常駐していること
歯科衛生士が1名以上常駐していること
緊急時に初期対応が可能な医療機器(AED、酸素ボンベ及び酸素マスク、血圧計、パルスオキシメーター)を備えていること
診療中の緊急時にスムーズな対応ができるよう、ほかの保険医療機関と連携体制が結ばれていること
口腔内で使用する機器が専用の機器で確実に洗浄・滅菌が行われていること
患者様ごとに治療器具を交換し、血液を介して起こる感染症予防対策を十分に行っていること
感染症患者に対する歯科診療時、ユニットの確保などを含めた診療体制を常時保っていること
ユニットごとに治療時に飛沫する粉塵や唾液、血液などを吸収できる口腔外バキュームを設置すること
埼玉県川口市芝東町20−15
048-423-2277
10:00~13:00
14:30~19:30
★:14:30~18:30
最終受付時間:平日18:45まで、土日17:45まで
学会などで休診になる場合がございます。
※現在web予約は停止しております。
048 - 423 - 2277
[受付時間] 10:00〜13:00 14:30〜18:45
土曜・日曜午後は14:30〜17:45
保険診療を主軸に診療を行っています。
自由診療は選択肢の一環としてご説明し、ご希望の方に行います。
待ち時間軽減のため、ご予約はお電話(048-423-2277)にてご連絡ください。
柔軟に対応しておりますが、当日の予約には対応できない場合があります。
また混雑している場合はお待たせすることもございますので、ご来院いただく前に一度お電話(048-423-2277)にてお問い合わせください。


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PayPay残高はPayPayで払うことが出来るお店ではお金と同じ。 実質キャッシュバックみたいなものです。
今回は96円の当たりですが、当選金額は色々あるみたいです。
Slctor セレクターで「PayPay当選」を検索 → ツイッターを選ぶ
で見てみると多くの人が当選しているのがわかります。
現在は20回に1回の確率で最大1,000が当たるみたいですね。 これは、PayPayを使うたびに無料でくじを引くみたいな感覚です。 今回は96円が当たったというわけです。
くじだけじゃなくさらに、支払方法をヤフーカードに指定しておくと3%のキャッシュバックもついてきます。(こちらは上限がありますが必ず戻ってきます)
ホントこれ、スゴクないですか!?
JGがやった事は、普段必ず使う散髪の支払をスマホ決済に変えただけ ただ、それだけです。 それだけで毎回今なら最高1,000円プラス3%のキャッシュバック。
これは使わないと絶対損だと思いました。
PayPay スマホ決済の使い所
なかなか使い所がなかったPayPayやスマホ決済ですが、どんどん生活の中にも浸透してきています。
新しい決済方法を導入しても使う場所がなかったり、無理やり使うために欲しくもないものを買ったりするのでは本末転倒、意味はないですが、今回みたいな今まで使っていたサービスや商品、今後も使い続けるサービスや商品がお得に支払えるなら使わない手はないと思います。
普通にこれからも利用する美容院で毎回宝くじみたいな楽しみもありつつ、外れても3%のキャッシュバック。 JGの美容院代は今後PayPay支払で決まりです。
これからは今まで使っていたものをお得にキャッシュレス支払できるものがないか積極的に探して行きたいと思います。
ちなみに今回利用した美容院は「hair salon Agu (アグ)」です。
全国展開していて、今、店舗もどんどん拡大している人気のお店です。
料金も前に利用している所よりずいぶん安くなり助かってます。 切ってもらってる人も当たりで気に入っています。
PayPay との合わせ技でさらにお得に
そうそう、忘れてた!PayPay以外にも今回から「HOT PEPPER Beauty (ホットペッパービューティー)」も利用してたんだった。
まさか、自分がネットで美容院を予約するようになるとは思いもよらなかったけれど、これホント便利なんですよ。 特にJGは気軽に予約したり、予約変更がしたいタイプなのでそれらが出来るHOT PEPPER Beautyは重宝してます。 とくに、予約変更予約キャンセルは前日まで出来るのはありがたい。
で、こちらでもポイント貯めて料金値引きに使えます!
まずはPayPayとホットペッパーの合わせ技で美容料無料を目指して行こうと思います。w 達成の再には報告しますね。
ちなみにホットペッパーでアグを探すなら
同じくSlctor セレクターで「Agu hair」を検索 → 下の方にあるHOT PEPPER Beautyを選択
PayPay導入してて美容院変えようかと思っている方や、これからPayPay導入してみたい方、またお住まいの近くにアグがあるか知りた方も一度チェックしてみてください。
もし、利用する再にはホットペッパービューティーとの合わせ技も忘れず活用してみてくださいね。
今回は毎回使うサービスをお得に支払できるPayPayの体験レポートでした。 今後もお得な情報を見つけ次第報告していきます。


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情報系学部出身の経験を活かせる職種を探していて、普通のIT系エンジニアの道ではなく、少し違う面白そうな職種を探していて辿り着いたから。
最初から高度な専門知識を要求されると思っていたが、初心者向けの仕事もちゃんとあり、ホッとした。
PCスキルが身についたこともあり、社内の色々な人から困ったらとりあえず呼ばれること。
脳がオーバーヒートすることがあり、仕事中にできるリフレッシュ方法がまだ見つからないこと。
より大きなビッグデータや多種多様なデータを解析し、それを社内ノウハウとして蓄積していく役目を担いたい。


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また、矯正治療前のかぶせ物や詰め物は歯並び矯正前の状態に合わせて作られているため、矯正治療中や終了後には作り直す必要がでてくる場合があります。むし歯の治療が必要になった場合は、その治療方針も含めてご説明いたします。
永久歯を抜く場合もありますか?
乳歯については、今後の歯並びに悪い影響を与えそうな場合は抜くことがあります。
永久歯については、患者様の歯と顎の大きさのバランスなどにより歯を抜いたほうが良いケースもあります。
近年は、矯正用インプラントを使用して歯を抜かないで治療をする方法も増えてきましたが、それについてもそれぞれの症状によって可能かどうかは変わります。患者様のご希望によって変わる場合もありますので、ご相談ください。
遠くに引っ越すことになっても、治療は続けられますか?
お仕事での転勤や進学などによる引越しで、当院へ通い続けることが難しくなってしまった時には、治療内容、技術や費用などを含め、引き継いで治療をしていただける転院先をご紹介いたします。
転居の可能性のある方はあらかじめご相談ください。
通院の頻度はどれくらいですか?
通常は約1ヶ月に1回程度の通院、マウスピース型矯正治療の場合は、約2カ月に1回程度の通院になります。所要時間は、最初の矯正装置の装着時のみ1~2時間程度、その後は通常30~60分ほどです。
成長観察中や、治療後の後戻り防止の保定期間に入ると、定期検診のため1年に2~4回程度ご来院いただきます。
器具は滅菌されていますか?
当院では、治療に使用する器具の滅菌・消毒を徹底しております。
患者様ごとに、全て滅菌済みの器具を使用し、可能なものは使い捨てを使用しています。ご安心ください。
目立たない矯正装置はありますか?
透明なマウスピース型矯正装置などの目立ちにくい装置や、歯の裏側につける装置などがあります。
裏側に装着する装置は人によっては困難な場合もありますが、一度ご相談ください。
矯正治療で顎関節症は治りますか?
顎関節症と歯並びの関係性はまだ明らかになっていない点が多くあります。しかし、歯並びを改善することで咬み合わせが安定すると、結果的に顎関節にも良い影響を与える可能性があります。
近年は、矯正治療に訪れた患者様の中にも顎関節症を訴える方も増え、関係の深い症状です。
当院では、矯正治療の前や後でも、必要と判断すれば精密検査をおこない、一般歯科の医師達と協力して治療を進めることもあります。
矯正装置つけていると、喋り方に影響はありませんか?
矯正装置を付けはじめた段階では、口の中に違和感があり、多少発音がしづらくなる方もいますが、ほとんどの方はすぐに慣れ、問題なく普段通りに戻ります。
患者様により個人差がありますが、表側に装置をつけた場合は数日程度、裏側に装置をつけた場合は1週間~1ヶ月くらいで慣れるようです。
装置をつけるのは歯並びが気になる部位のみにできませんか?
歯並びや咬み合わせは、上下の関係がとても大切ですので、基本的には上下すべての歯に装置を装着し、治療を進めなければなりません。
しかし、治療期間などに制約がある場合などは、完璧に理想的な歯並びにはならない可能性がありますが、一部の部位のみに装置を装着し治療をおこなうことがないわけではありません。ご相談ください。
マウスピース型矯正装置についての質問
マウスピース型矯正装置で治療できない場合はありますか?
制度上、外科手術を併用する矯正治療などは現状おこなうことができません。
また、小臼歯抜歯を伴う治療などは治療が困難だと言われてきました。しかし治療の進歩により、インビザラインでは治療ができない症状は限られてきました。
抜歯の必要がないと聞いたのですが?
マウスピース型矯正装置だから必ず歯を抜かずに治療できるということはありません。患者様の症状によって、どのように歯を並べる必要があるか判断し、それによって歯を抜く必要があるかどうか決まります。
マウスピースはどのくらいの期間装着しますか?
マウスピースの装着期間は、歯をどれくらい移動させるかによって変わり、一般的には歯を大きく移動させる治療ほど長くなります。また、複数の歯を同時に移動させることができないため、奥歯を後方に移動させて凸凹を改善する治療などは必要なマウスピースが多くなります。
ワイヤーを用いた治療と同様に約2年程度の期間が一般的ではありますが、患者様の症状によって治療期間は異なります。
マウスピース型矯正装置での治療は痛みはありますか?
マウスピース型矯正装置で治療をおこなったから痛みが全くないということはありません。どのような治療方法でも、歯の移動が起こるときには必ず痛みが発生します。 ですが、マウスピース型矯正装置では歯にかかる力が小さいため、ワイヤー治療と比較して痛みが小さいと言われています。
マウスピース型矯正装置で治療中の食事の制限はありますか?
基本的に食事の制限はありませんので、普段と変わらずに楽しむことができます。ご自身で取り外し可能なので、食事のときには取り外し、食後に再度装着して頂きます。
料金・支払いについての質問
初診料はいくらかかりますか?
当院では、まずはじめに無料相談をおこなっております。
他の患者様のご予約とタイミングが重なると、十分なご相談時間がとれない場合もありますので、事前にお電話が初診矯正相談の予約フォームからご予約をお取りください。
健康保険は使えますか?
矯正治療は基本的に保険適用外です。矯正治療の治療費は患者様の自己負担となり、消費税の対象となります。
ただし、外科手術を併用した矯正治療や口唇口蓋裂の矯正治療には健康保険が適用されます。
当院の治療費は、全国の私、国公立大学附属病院の矯正治療費を基準に決定しており、納得のいく治療費で良質な矯正治療が受けられるように配慮しております。
医療費控除を受けることはできますか?
保険適用外の医療費も医療費控除の対象となります。
必要な書類は、領収証(当院が毎回治療時に発行)、あるいは支払い証明書(領収証を紛失した場合などに発行)です。所轄の税務署でお手続きください。
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初診・ご相談は無料です
お悩み、不安な事、治療の方法、費用のこと。
歯列矯正のどんなことでもお気軽にご相談ください。
歯並びのお悩み、歯列矯正で不安な事やご希望をお聞きします。
歯の状態を診察します。
お聞きしたご希望と診察結果から、治療方法や治療費用をご提案致します。
迷いや不安がある方でも安心してご相談ください。まずは下記のフォーム、お電話でご予約をお願い致します。
13:00~20:00
14:00~18:00
月/火/水/木 13:00~20:00
土/日 9:00~12:00, 14:00~18:00
TEL 028-601-7882
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月々4,500円ではじめられるデンタルローンもあります。ご相談は無料です。 歯列矯正が月々4,500円ではじめられます。ご相談は無料です。


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随時更新「【スイス・新型コロナウイルス関連情報の総まとめ】第2波はどうなる?【政府の発表 & 在住者レポート】」 「【アフターコロナ】恋愛と結婚もコロナウイルスで変わる !?」の記事も好評です。 外国語学習・パートナーシップ・社会問題・生活に役立つトピックをお伝えしています !
この記事は、連日、在スイス日本国大使館から届く情報とスイス連邦政府のサイトを元に作成。8月12日、スイス連邦政府は、新型コロナウイルス感染症対策として、次の2つを発表した。・1000人を超えるイベントの開催について(10[…]
以前も、「航空機内のマスク義務」はあったが、航空会社が発表したものだった。
今回の「航空機内のマスク義務」は、スイス連邦政府が発表。
航空会社に関係なく、スイスを離発着する全ての定期便およびチャーター便に適用されるのが特徴だ。
本記事では、次の順に「航空機内におけるマスク着用義務化」について、カンタンにお伝えする。
・8月12日、スイス連邦政府は、8月15日から航空機内におけるマスク着用を義務化すると発表
・5月と7月以降では全然違う「スイスのマスク事情」とは?
1 8月12日、スイス連邦政府は、8月15日から航空機内におけるマスク着用を義務化すると発表
2 5月と7月以降では全然違う「スイスのマスク事情」とは?
8月12日、スイス連邦政府は、8月15日から航空機内におけるマスク着用を義務化すると発表
使用の画像 : Pexels
8月12日、スイス連邦政府は、8月15日から航空機内におけるマスク着用を義務化すると発表した。
これは、航空会社に関係なく、スイスを離発着する全ての定期便およびチャーター便に適用される。
スイスでは、7月6日から航空機を除く公共交通機関においてマスク着用が義務化されていたが、今回の措置で航空機もマスク着用義務の対象となる。
スイス連邦政府プレスリリース(ドイツ語、フランス語、イタリア語、英語)
https://www.admin.ch/gov/de/start/dokumentation/medienmitteilungen.msg-id-80054.html
5月と7月以降では全然違う「スイスのマスク事情」とは?
使用の画像 : Pexels
スイスでも、マスク着用が義務化に動いているが、いきなり全ての場所でマスク着用が義務化になるわけではない。
スイスでは、7月ごろから少しずつジワジワとマスク着用が義務化されていっている。
公共機関を利用する時に、マスク着用が義務になったのは、7月6日から。
7月6日以降は、バスやトラムの中でほとんどの人がマスクをつけている。飛沫・空気感染が指摘されている感染症だから、マスクをするのは論理的だ。
次の記事では、「公共交通機関利用時におけるマスク着用の義務化」を巡り、義務化する前と後の様子を比べてご紹介している。
スイスのマスク事情は?【公共交通機関利用時におけるマスク着用の義務化・スイスのCOVID19対策】
この記事は、連日、在スイス日本国大使館から届く情報とスイス連邦政府のサイトを元に作成。スイスのお隣フランスでは、8月1日から小売店の店舗などを含む屋内の公共の場でのマスク着用が義務に。スイスでは?(その後フランスは、8月1日からのマ[…]
ジュネーブ州では、7月28日から店内・商業施設のマスク着用が義務になった。
ジュネーブ州は、7月後半に感染が増え始め、7月29日に1日の感染者数60人を記録。その後、わずかに減少傾向で、8月に入り1日の感染者数30~40人前後。
ケンブリッジ大学の研究チームが「一定割合の人がマスクをすれば COVID19 は広まらなくなる」と研究結果を発表しているが、実際のところどうなんだろう?
次の記事では、ケンブリッジ大学の研究チーム発表の「マスクが新型コロナウイルスの感染防止に有効な理由」をご紹介。
ジュネーブでも7月28日から店内のマスク着用が義務に ! マスクは気休め?【スイス・COVID19 対策】
この記事は、在ジュネーブ領事事務所からいただいた情報とジュネーブ州政府のサイトを元に作成。7月27日、在ジュネーブ領事事務所から次のお知らせを受けた。ジュネーブ州では、7月28日午前8時から、商業施設におけるマスクの着用が義務化[…]
7月以降はマスク義務化に動いているスイスだが、5月の時点では違った。
次の記事では、動画と写真とともに、5月の記者会見の様子とジュネーブのマスク事情をお伝えしている。
【スイス】ロックダウン緩和中の街 & マスクの義務化を巡る質疑応答【在住者レポート・2020年5月】
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使用の画像 : Pexels
本記事では、下記の順に「航空機内におけるマスク着用義務化」について、お伝えした。
・8月12日、スイス連邦政府は、8月15日から航空機内におけるマスク着用を義務化すると発表
・5月と7月以降では全然違う「スイスのマスク事情」とは?
ヨーロッパの多くの国では、新型コロナウイルス対策の措置がしょっちゅう変わる。
そして、研究機関・科学者たちは、新型コロナウイルスの様々な研究を発表している。
両方の最新の情報を知っておいた方がいい。
【スイス、新学期はどうなるのか?】2020年8月の感染者数の推移【新型コロナウイルス・統計】
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5月末のスイスでは、ロックダウン解除に向かって、みんなルンルンだった。4月末にロックダウン緩和が始まり、街も活気付いて来ていたし。しかし7月後半になり、5月~7月の街での行動を思い返すと、私たちは「愚かな誤り」をしていた。乗[…]
【2020年7月・スイスの COVID19 情報のまとめ】感染者数・マスク事情・入国情報 & 政府の発表【在住者レポート】
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CATEGORY- 戦略人事全般- 人事制度- 採用- 風土・組織設計- リモートワーク- エンゲージメント・モチベーション- マネジメント・リーダーシップ- キャリア- 人材開発- 市場調査- コロナ対策
やりたいことを応援しあう友達から同僚へ
このインタビューの前提として、まずは青木さんとインタビュアーの小関の関係をお話ししたいと思います。(普段はお互いゆりちゃん、みぽりんとあだ名で呼んでいます)
2020年~2021年にかけお互い第二子育休中で、彼女と出会ったのは育休コミュニティでした。
そのコミュニティは自分がやったことのないことでも仲間と一緒に挑戦していくサークルみたいな感じで、育休コミュニティの中でも一風変わっていました。彼女とは興味関心領域が近く、コミュニティの組織開発や内省のワークショップを企画運営していたことから、短くも濃い時間の中でお互いのことを知り、やりたいことを応援しあう友達になっていったのです。
だからこそ、彼女のやりたいことは弊社が役に立てると確信して、まずは副業から体験してもらい、社員として働いてもらうまでになりました。
――青木さんがパラダイムシフトのきっかけはどんなものでしたか?
今まではサラリーマン気質で意志を持っていなかったなと感じてます。KPIが設定されてて、自由度があるようでなく、0→1もありませんでした。自分が求められているものに対して自分がどう応えられるかがすべてだったのです。
でも、第二子の育休で「自分の好きなことをやる!」と決めたのです。
それが、保育士とベビーインストラクターの資格取得です。取得を決めた理由は、一言で言うと学習欲と直感!でした。
子育ての知識を総合的に学びたくて保育士の資格取得を考えました。
ベビーインストラクターは、長女の子育ての際に受講していたもので、科学的な理論が後ろにある上で、子どもの個性を見てくれ、3年後にこうなるよと言われてたことが現実で起こったから確信が持てたことにより、インストラクターとして資格を取ることによって学びを深め、あわよくば副業なればいいかなと思ってのものでした。
やりたいことに手を伸ばしたことによって、様々な人に本当にやりたいことかと聞いてもらえたこと。どんなことしたいの?と聞かれたことによって、やりたいこと周辺のアイディアをもらえたということもあります。
特に、親子関係から自分を見つめる講座の中で先生から、「どういう人生を歩みたいか?どうしたら活力が沸くか?」の質問は、意思決定する際の感情を殺し、あるべき論で考えてしまう私にとっては最初応えに詰まる質問でした。
しかし、問われたことによって考え、答えを出し、進む方向に一歩踏み出せるきっかけを与えてくれました。
――はじめの一歩はどう踏み出しましたか?
SNSでの投稿などで発信するうち、内容に関して周りが聞いてくれたり、いいたいことのイメージ化をしてもらえると褒めてくれるようになりました。最初は信じられなかったけれど、得意なのかも?と思い、育休コミュニティの中でプロトタイプとして色々試してみることにしたのです。
コミュニティの仲間に助けられ、お片付けや子供向け講座の開催、子育てラジオ発信、手帳の作成、イベントの登壇などをしていくうちにSNS以外の発信することにも慣れていきました。
――はじめの一歩を踏み出して、2021年捨てたもの・得たものはなんですか?
捨てたものは、今までの人事経験としての採用の実績や、年収、プライドです。
インカムは減ったけれど元気になり、チャレンジしてみようと思う気持ちが強くなり、ヘルプを出して助けられる人を見て人に頼れるようになったことが得たものです。1人で頑張らなきゃと思ってたプレッシャーから解放され、仲間がいてくれることで人生が豊かになると感じられるようになりました。
――2022年はなにをしていきたいですか?
2022年は、行動を積み上げる年だと思ってます。
失敗を恐れずに行動し、体感を伴う感情や学びをシェアしてよいエネルギーを産んでいきたいと思います。
大海に飛び出した彼女に、はなむけの言葉を
青木さんは非常に保守的で合理的な考え方をする人なので、察するにこの一年足が震えてしまうようなチャレンジを頑張ってきたんだと思います。
出会った当初、私からみたら指導者として十分な知識量を誇っているのに、アウトプットとする時自信なさげなのが不思議なくらいでした。私の役割といえば、背中を押したり、見守るくらい。パラダイムシフトを起こせたのは彼女が行動を起こしたからです。
自分の原体験を活かし、なりたい自分になる人を増やしていく青木さんの次のステージを、私も楽しみにしています。
CANTERA NOTE編集部 CANTERA NOTE
「CANTERA NOTE」は、現役人事が自身の経験や体験を発信する日本初のメディアです。 人事施策の成功事例や手法の紹介だけでなく、人事ならではの葛藤や失敗を通じて得られた経験を現役人事が発信します。 人事が抱える課題や悩みは、同じ経験をした人事こそ分かち合える――CANTERA NOTEは、人事同士で共感し合い、学び合い、教え合い、乗り越え合い、共に創り合うメディアとして展開していきます。


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スマートフォンの新機種に触れる、ブロガーイベント。本日は、ソニーモバイルさんの「Xperia 新製品タッチ&トライ」ブロガーミーティングに参加してきました。
こういうイベント、参加するの久しぶり。知ってる人がたくさん参加してて、嬉しくなる。
シュッと縦長の端末が、「Xperia 1(SO-03L)」で、もう1つの方が「Xperia Ace(SO-02L)」です。どちらも、ドコモの2019年夏モデル。
まだ未発売の端末を触って操作できる、貴重な機会です。
まずは、ソニーモバイル社の広報担当の方からのご挨拶。
そして、製品紹介のプレゼンテーションへと続きます。
なるほど、ソニーモバイルさんらしい、こだわりの詰まったモデル。特にこの、Xperia 1は面白いですね。
21:9という細長い画面は、4K有機ELシネマワイドディスプレイ。上下2つに画面を分けて表示できたりする、と。
この縦横比は斬新だなぁ。約6.5インチあります。
あとやっぱり、個人的にも興味津々なのは、このトリプルレンズカメラ。
その名の通り、レンズが3個ついてます。
「標準」、「望遠」、「超広角」という、3つのレンズで、それぞれ用途に合った撮り方ができる、と。
実際に触ってみましたが、面白いですね。特に、超広角は狭い室内での撮影などで重宝します。
こんなディスプレイの仕方も、ソニーモバイルさんらしくて良い感じ。
で、こちらがトリプルレンズ。
タッチアンドトライのコーナーでは、こだわりの音質Dolby Atmos(ドルビーアトモス)の視聴体験もしてきました。デモ用の映画を見ながら、音を聞いてみたのですが、音の厚みと広がりが感じられました。これは、良いなぁ。映画好きにはたまらない。
今回のイベントは、タッチ&トライの時間がきっちり長めに設定されてたので、端末や会場の展示をゆっくり回ることができました。
でもやっぱり、じっくりネチネチ時間をかけて、カメラ機能をもっと「これでもか」ってほど触ってみたかったな。この、トリプルレンズは良い意味で変態的で面白い。なにげに、視差を利用したボカシなんかもしっかりと実装されてて、これだけでもご飯3杯いけそうなくらい。
という、ブロガーイベントレビューでした。今日も、帰りの電車で記事アップ、と。
by t0maki | 2019-05-16 21:52 | ブロガーイベント | Comments(0)
書くこと、つくることが好き。旅をしながら写真を撮ったり、製品レビューをしたり、思いつきでいろんなところに飛び込んでみたりします。英語と走ることが得意。


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この講座については、「4.私がおすすめするudmdey講座2選」で詳しく書いていきます。
2.gitが使えた方がいい理由
gitがどういうものか全くイメージもつかないという方は、少しだけ専門的な話を含みますが以下の記事を参考にしてください。
※ただ、今回の記事はgitが何かわかっていなくてもそのまま読み進めていただいて大丈夫です。
初心者向け|gitの仕組みを具体例を使って解説
本題に入る前に、gitが使えた方がいい理由を紹介していきます。
シンプルですが、「開発の現場で本当によく使うから」です。
基本的には複数人で開発をすることが一般的で、プログラムコード等を管理するためのツールがgitです。
実際に、先週からプロジェクトに1人他社エンジニアの方が入っていただきましたが、私の上司から
git使えますよね?gitで管理していくので、一旦必要なもの一式をリポジトリにあげておいてください
と初日から言われていました。
これくらい一般的なツールですので、データサイエンティストやエンジニアを志望する方にはほぼ必須のツールといっても過言ではありません。
エンジニアではなくビジネス寄りのデータサイエンティストであっても、エンジニアの方に依頼を出したり、PM(プロジェクトマネージャー)としてメンバーに業務を分担するときにgitの知識が必要になるケースがかなりあります。「自分はエンジニア志望じゃないから」といって避けられません!
udemyとは、さまざまな分野の動画講座があるオンラインプラットフォームです。
英語学習やマーケティングといった色々な分野の動画講座がありますが、最近はAIの需要が高まっていることから、
データサイエンスに関する動画講座が非常に充実しています。
1つ1つの動画は基本的には有料ですが、頻繁に行われているセール期間中であれば1,000円程度~数千円の価格で購入可能です。
非常に良質な講座を数千円で、しかも自宅でもどこからでも受講できるので、便利で素晴らしいサービスだと思います。
4.私がおすすめするudemy講座2選
冒頭でも書きましたが、私が今まで受講したudemy講座の中で最もおすすめするgit講座は、
「Git:はじめてのGitとGitHub」と「Git: もう怖くないGit!チーム開発で必要なGitを完全マスター」です。
2選とは書いていますが、山浦さんという同じ講師の方が出されている講座です。
(1)Git:はじめてのGitとGitHub
gitとは?という全体の説明に加え、よく使うgitのコマンド(主にgit add, commit, push)について、コマンドが持つ意味が丁寧に解説されています。
しかもこの講座、「無料」なんです!!!
めちゃくちゃわかいやすい上に無料で、かつ時間も1時間と、非常に手軽に受講できる点も魅力です。
「まずはgitがどんなものか知りたい」という方は、是非この講座から始めることをおすすめします。
(2)Git: もう怖くないGit!チーム開発で必要なGitを完全マスター
こちらは(1)の続編の様な位置づけで、より踏み込んだ内容について解説されています。
実務で活用することまで考えると(1)だけではさすがに足りず、(2)までの勉強が必須になります。
(2)の講座は(1)の内容も含んでいるので(2)だけでももちろんOKです。ただ(2)は講座の時間が長いのでまずは気軽に(1)から始めてみることをおすすめします。
Git:はじめてのGitとGitHubを見てみる
Git: もう怖くないGit!チーム開発で必要なGitを完全マスターを見てみる
5.究極のおすすめ講座を受講して、私の身に起こった変化
それでは、具体的にこの講座を受講して私に起こった変化について紹介していきます。
ちなみに、私はこれら2つの講座の受講自体は1週間程度で終わらせました。
エピソード1:gitを理解しながら使えるようになった
今回紹介したudemy講座を受講したことで、gitを理解して使うことができるようになりました。
先ほど紹介したとおり、gitは開発の現場では使えて当たり前と思われることが多いです。ただもちろん私にとっては当たり前ではなかったので、今回受講してすごく意味があったと感じます。
エピソード2:チームのgitの運用を作れるようになった
2つの講座を受けながら、gitのおもしろさにすっかりはまっていました。
そして当初上司から言われていた「チームでどうやってgitを運用していくのがいいか」の検討に着手し始めました。
前職は全くの異業種でしたがそれなりにプロジェクトマネジメントの経験はあったため、「運用を考える」点では今までの自分の知見も存分に生かせたと思います。
うっかり機密情報が入ったファイルをgitを使っているときにアップロードしないように、「このデータはgitを使っているときに絶対アップロードさせない」仕組みが必要だ
と考え、これを実現する方法を調べました。
このように、2つの動画講座を受講しながら、さらにレベルが高いものはGoogle検索や書籍を参考にしつつ、チームでの開発体制の運用を資料化していきました。
最終的に、Twitterでも共有しましたが、チーム内の運用を決め、レビューも無事に終えることができました!
✅Gitチャレンジの成果報告
7月が期限で、昨日で終了!
やっぱりテーマ決めて集中するの大切😌
1.基礎コマンドが打てる
2.ブランチを作れる・コンフリクトの解消ができる
3.チームでのGit運用を検討しレビュー→OKをもらう
Gitがそこまで怖くなくなったのが大きい😭 https://t.co/imjHIVLj5Q
— Hawaii@AIコンサルタント (@Hawaii07597403) July 31, 2020
以上のようにgitは使えないと開発時に非常に困るツールなので、
・gitを理解しながら使えるようになったこと。
・gitを何もわかっていなかった私がチーム内のgitの運用体制を考えられるレベルになったこと
2つの講座の受講がきっかけで、ここまで成果を出すことができました。
しかも、1つ目の講座は無料で、2つ目の講座はセール中に購入したので「たった1,610円」でここまでレベルを上げることができました。控えめに言ってもすごいですよね。
※金額は私が購入したときのセール金額です。
gitは重要なわりに基本的なコマンドしか理解していない人も意外に多いので、少し集中して勉強するだけで周りと差がつけられるなと感じます。
実際、私は1か月間かなり集中してgitを勉強しましたが、今では
うちのチームではHawaiiさんが一番gitに詳しいので、Hawaiiさんに聞いてください
と上司が他の方に言ってくださるようになりました!本当に、何度も言いますが基礎はこの2つの講座で十分ですのでgit初心者の方は是非今回紹介したudemy講座に挑戦してみてください。
いかがでしたでしょうか。
この2つの動画受講で、gitへの恐怖心も消え、スキルが大幅にレベルアップしただけでなく、自信を持てるようになりました。
gitは使えて絶対に損はないので、何か始めてみたいと思われている方は、是非今回紹介した講座の受講を心からおすすめします。
最後までお読みいただきありがとうございました。
Git:はじめてのGitとGitHubを見てみる
Git: もう怖くないGit!チーム開発で必要なGitを完全マスターを見てみる
以下の記事ではgitだけでなく、データサイエンス全般のおすすめudemy講座をまとめているので是非チェックしてみてください。
【初心者向け|保存版】udemyおすすめ講座を現役データサイエンティストが解説
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【2021年最新版】Pythonのudemyおすすめ講座究極の1位を現役データサイエンティストが解説
【Python】資格試験の最強勉強法|自作問題集について解説
文系未経験から、統計・プログラミングを学習しデータサイエンティスト職(AIコンサル)へ転職。 新しいことに挑戦し続けて、「人生をアート」したい。 未経験からデータサイエンティスト職へ転職したい人へTwitterでも情報発信中。
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text:
構造こそ古い民家ですが、基礎や柱だけを残し間取りや設備も新たなものに変更し、目新しい住宅に変貌を遂げて市場に出てきているのです。
さらには、古い家を安く購入し、その後、自分たちでリノベーションをする人も少なくありません。
仮にリノベーション業者に依頼をしても、新築住宅を購入するより安く済む場合も多いですので、選択肢としてはアリですね。
今回は、実際にリノベーションをした方の体験談を交えながら、「リノベーション住宅」についてお話します。
「リフォーム」と「リノベーション」の違いとは
そもそも、「リフォーム」と「リノベーション」の違いとはなんでしょうか。きっと、多くの人は、「えっ?リフォーム=リノベーションじゃないの?」と思っていることでしょう。しかし、そうではないのです。
簡単に言うと、以下になります。
傷んだり劣化した家の内装や設備などを綺麗な状態に戻す
壁を取り壊し、間取りも含めて一から家を作り直す
住宅をリノベーションする時の注意点
もし、仮に家のトイレのリフォームをしようとします。その場合、「内装や設備の専門家」であるリフォーム業者へ依頼するのがベストです。
しかし、家全体をリノベーションをする場合は、「建築を知っている専門家」、つまり、リノベーション業者へ依頼すべきということになります。
これを間違えて、リフォーム業者へ依頼してしまうと、イメージ通りのリノベーション住宅は完成しませんし、もしかしたら、「設備のリフォームだけでも十分な家ですよ」なんて都合の良いことを言われて契約を迫ってくる業者もいますので、注意が必要です。
リノベーション住宅の事例と体験談
リノベーションをするなら、専門家へ依頼すべきということは理解していただいたと思いますが、実際にどんなリノベーション住宅があるのかを知る方が早いと思いますので、幾つか紹介します。ぜひ、参考にしてみてください。
家族の独立を機に、理想の住まいを実現!
全体的な経年劣化とご夫婦のライフステージの変化を考慮し、収納・住宅設備・断熱・防音など、生活に必須の機能を高めることをテーマにした家です。
押入れと和室の一部を、収納力が高く利用しやすいウォークインクローゼットへ変更。リビングを広くし、窓は管理組合の許可を得て複層ガラスへと変更することで断熱性・防音性ともに向上させることができたそうです。
また、キッチン、玄関は日当たりの良いリビングの豊富な光を取り込めるようにもなって、リノベーション成功したそうです。
このリノベーション住宅を手掛けた「 ソニー不動産のリノベーション事例集」が、今だと無料で配布しています。
まずは、手にとって参考にしてみるのもいいですよね。
流行りのリノベーションを体験してからでも遅くない!
リノベーション住宅は、魅力的でいいなぁと思って、雑誌やインターネットで物件情報を見たとしても、イメージがしづらく、なんだか購入に踏み切れないという人は、少なくありません。
そのような人は、実際に、リノベーション住宅の魅力を「体感」して、十分に検討から購入しています。
リノベーションしたお宅が見学できる!?
リノベーション住宅の魅力を「体感」するって、一体どういうこと?と思ったことでしょう。
リノベーション住宅イベントを開催している「リノべる 」が展開している無料の体験型サービスでは、実際に、マンションの一室を再現した体験型ショールームが全国にあって、リノベーションの仕上がりを見て、触って、感じることができるのです。
さらには、過去にリノベーションしたお宅を見学することもできちゃうんです!
以下が、見学できるリノベーション住宅の一部です。
リノベーション住宅とはいえ、不動産を購入するというのは、人生の中でも高額な買い物となります。
そうなるとやっぱり、実際にリノベーション住宅を目で見て、触って確かめて、納得してから買いたいものですよね。
まずは、「リノべる」の無料ショールーム&おウチ見学 で、リノベーションを体験してみてはいかがですか。
今、家が値上がり傾向です
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text:
新しいことに挑戦して、みんながおもしろい、楽しいと思ってもらえるものが書けるのだろうか?
ということに、やはり不安がないわけではなかったわけです。
他にも水面下でいろいろあったり、初代の担当さんから新担当さんへと変わったり、いろいろなところから仕事の依頼をもらったり、伝勇伝とエルウィンを完結させたら一度引退してもいいかなーと考えたりと、選択肢が無数にあって、でも、一度にすべてができるわけではないので、どれを選ぼうか迷ったりしていました。
でも、一番に考えたのは、いままで応援してくれたみなさんと、あと、ここまで僕を連れてきてくれた仲間の人たち(富士見書房や、周りにいる人たち、あと、読者のみんなのことも僕は勝手に仲間だと思ってます!)が幸せになる一番の選択肢はなにかなーということです。
小説でもビジネスでも人生でも家庭でも、どんなことだって結局、すべて人が関わって回っているものだから、まわりにいる人、応援してくれている人を大切にしなくちゃ世の中は回っていかないとそう思っているので、そばにいる人たちがみんな幸せになる頑張り方を選びたいなーと、そう思いながら、今年はいろいろと大きな決断をしました。
まあそれが、富士見での新作! ということに繋がっていったりもするのですが。
で、どうも、その結果がすごくいい方向に出てくれて、ああよかったと、ほっと一息ついて、今年は終われそうです。
今回もいろいろな人が手伝ってくれたので、その人たちが笑顔で終われるだけの結果を出したい。
せっかく手伝ってくれたんだから、がっかりさせないような結果を出したいと、そう願っていたので、その方たちが笑顔になってくれたので、今年は満足いく一年でした。
でも、僕がよかったーと思えた結果をだせたのは、僕の力なはずないわけで。
というかいつだって、なにをやるにしたって、僕の頑張りなんてのは微々たるもので、やはり、みんなの応援のおかげですべてが回っていると、そう思っています。
だから本当に、いくら感謝してもしきれないほど、みんなに感謝しています。
あ、ちなみに、ここで言ってるみんなというのは、僕の本を読んでくれてる方や、この日記をわざわざ見にきてくれているあなたのことです!
でも唯一、僕が頑張った部分を自画自賛をするとしたら、僕は本当に読者のみんなや、編集部のみんなや、制作のみんなや、営業のみんなや、流通のみんなや、書店のみんなや、僕の本に関わってくれているすべての方のことが大好きということかなー
そして大好きなみんなの期待に応えるぞー、おりゃー!っと、あほみたく今年は頑張りました(笑)
というか、だらだらーっと過ごしても、わーっと頑張っても結局同じだけの時間が経ってしまうので、それなら、みんなで馬鹿かと思えるほど真剣にわーっと戦って、イエーイとハイタッチできるような仕事がしたい、というのが、ここ数年の僕の目標だったのですが、それを今年、かなり達成できたような気がします。
サイン会とかでみんなに会えたのも、すごくうれしかったしねー
みんながきてくれて、握手してるとき、
僕はあれを勝手に、ハイタッチしてるつもりで握手してたんだぜ!(笑)
そんなこんなで、今年は本当に、いい一年だったー
そしてそんな好きな人たちに囲まれて仕事できているのは、本当に幸せなことだなぁと、そう思ってます。
いやもちろん、嬉しいことだけじゃなく、悲しいことやきついことだって人生そりゃ、いっぱいあるわけだけど、まあ、結局は振り返ってみれば、今年もみんなで盛り上がれて、楽しかったね!!
そして来年もガツーンと一緒に、楽しく盛り上がろうねー!
という、アホ日記でした。
今年一年、みんな本当にありがとう!!
そしてまだ六か月連続刊行の途中なので、立て続けに本がでちゃうのだけど、来年もよろしくねーーーー!!
あ、ちなみに来年の刊行スケジュールは、これー
一月 いつか天魔の黒ウサギ2
二月 大伝説の勇者の伝説5
三月 いつか天魔の黒ウサギ3
四月 堕ちた黒い勇者の伝説4
ではでは日記はここまでー
今年最後の一言を、言わせていただきます。
原稿終わんねぇえええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええええ!!!!


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text: だから見えないものを見抜いた上で、不味ければ二度と来ないし、美味しければまた来てくださる。 「お客様は神様です」ということは、売り手側の姿勢を一瞬にして見抜かれて、同時に、沈黙で評価されること。ではないでしょうか。


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text:
The Making of a Nation
TED Jason Fried: Why work doesn’t happen at work
Jason Fried has a radical theory of working: that the office isn’t a good place to do it. At TEDxMidwest, he lays out the main problems (call them the M&Ms) and offers three suggestions to make work work.
*There is a word list below the script. The list includes blue colored words which are in the script.
ジェイソン・フリードが、オフィスは仕事をするのに適していないという、仕事に関する抜本的な理論を語ります。TEDxMidwestでの講演で、フリードがM&M‘sとよばれる主な問題を展開し、仕事をうまくいかせる3 つの提案を提示します。
MP3ファイル 音源であるmp3に直接リンクが貼られています。右クリックをしてファイルを保存してください。
日本語訳はこの記事の最後にあります。また、日本語訳の下に単語帳(WORDS)があります。本文で青文字となっている単語がまとまっています。
※この記事はラングリッチのオンラインレッスン向けのテキストですが、会員でなくても利用出来ます。
TEDを使った勉強法はこちらの記事、“世界最高峰の講演、TEDを使った英語学習方法の紹介”にまとめてありますので参考にしてください。そしてもし良かったらこの記事をきっかけにフィリピン人とのオンライン英会話に挑戦してみてください。ラングリッチの無料レッスンの申し込みはこちらです。
Lesson1 Script (Video Time 0:00 ~ 05:04)
(1) So I’m going to talk about work, specifically why people can’t seem to get work done at work, which is a problem we all kind of have. But let’s, sort of, start at the beginning. So we have companies and non-profits and charities and all these groups that have employees or volunteers of some sort. And they expect these people who work for them to do great work — I would hope, at least. At least good work, hopefully, at least it’s good work –hopefully great work. And so what they typically do is they decide that all these people need to come together in one place to do that work. So a company, or a charity, or an organization of any kind, they typically — unless you’re working in Africa, if you’re really lucky to do that — most people have to go to an office every day. And so these companies, they build offices. They go out and they buy a building, or they rent a building, or they lease some space, and they fill the space with stuff. They fill it with tables, or desks, chairs, computer equipment, software, Internet access, maybe a fridge, maybe a few other things, and they expect their employees, or their volunteers, to come to that location every day to do great work. It seems like it’s perfectly reasonable to ask that.
(2) However, if you actually talk to people and even question yourself and you ask yourself, where do you really want to go when you really need to get something done? You’ll find out that people don’t say what businesses think they would say. If you ask people the question: where do you really need to go when you need to get something done? Typically you get three different kinds of answers. One is kind of a place or a location or a room. Another one is a moving object and a third is a time.
(3) So here’s some examples. When I ask people — and I’ve been asking people this question for about 10 years — I ask them, “Where do you go when you really need to get something done?” I’ll hear things like, the porch, the deck, the kitchen. I’ll hear things like an extra room in the house, the basement, the coffee shop, the library. And then you’ll hear things like the train, a plane, a car — so, the commute. And then you’ll hear people say, “Well, it doesn’t really matter where I am, as long as it’s really early in the morning or really late at night or on the weekends.” You almost never hear someone say the office. But businesses are spending all this money on this place called the office, and they’re making people go to it all the time, yet people don’t do work in the office.
(4) What is that about? Why is that? Why is that happening? And what you find out is that, if you dig a little bit deeper, you find out that people — this is what happens — people go to work, and they’re basically trading in their workday for a series of “work moments.” That’s what happens at the office. You don’t have a workday anymore. You have work moments. It’s like the front door of the office is like a Cuisinart, and you walk in and your day is shredded to bits, because you have 15 minutes here and 30 minutes there, and then something else happens and you’re pulled off your work, and you’ve got to do something else, then you have 20 minutes, then it’s lunch. Then you have something else to do. Then you’ve got 15 minutes, and someone pulls you aside and asks you this question, and before you know it, it’s 5 p.m., and you look back on the day, and you realize that you didn’t get anything done. I mean, we’ve all been through this. We probably went through it yesterday, or the day before, or the day before that. You look back on your day, and you’re like, I got nothing done today. I was at work. I sat at my desk. I used my expensive computer. I used the software they told me to use. I went to these meetings I was asked to go to. I did these conference calls. I did all this stuff. But I didn’t actually do anything. I just did tasks. I didn’t actually get meaningful work done.
(5) And what you find is that, especially with creative people — designers, programmers, writers, engineers, thinkers — that people really need long stretches of uninterrupted time to get something done. You cannot ask somebody to be creative in 15 minutes and really think about a problem. You might have a quick idea, but to be in deep thought about a problem and really consider a problem carefully, you need long stretches of uninterrupted time. And even though the workday is typically eight hours, how many people here have ever had eight hours to themselves at the office? How about seven hours? Six? Five? Four? When’s the last time you had three hours to yourself at the office? Two hours? One, maybe? Very, very few people actually have long stretches of uninterrupted time at an office. And this is why people choose to do work at home, or they might go to the office, but they might go to the office really early in the day, or late at night when no one’s around, or they stick around after everyone’s left, or they go in on the weekends, or they get work done on the plane, or they get work done in the car or in the train because there are no distractions.
to be continued to the lesson2.
Let’s talk about the article base on the questions below.
Viewpoints or discussion
Where do you want to work if you really want something to be done?
Are you more comfortable working at home or in the office?
What kind of things distract you from work?
(1) specifically /spɪˈsɪfɪkli/ adverb, 1. in a definite and exact way 2. used to indicate the exact purpose or use of something
sort of informal, to some (great or small) extent
charity /ˈtʃærəti/ noun (pl. ―ies) 1 [C] an organization for helping people in need
of some sort idiom, of one kind or another
typically /ˈtɪpɪkli/ adverb, 1. generally or normally 2. In the usual way – used to describe what is normal or expected of a certain place, person, or situation
to come together idiom, to unify or organized as a single group
lease /liːs/ verb, to use or let sb use sth, especially property or equipment, in exchange for rent or a regular payment
fill the space verb, to make or become full
stuff /stʌf/ noun (informal, sometimes disapproving) used to refer to a substance, material, group of objects, etc. when you do not know the name, when the name is not important or when it is obvious what you are talking about:
fridge /frɪdʒ/ noun, a piece of electrical equipment in which food is kept cold so that it stays fresh:
reasonable /ˈri:zn̩əbəl/ adjective 1. fair and sensible 2. fairly or moderately good 3. not too expensive
(2) get something done idiom, make or finish something in the available period of time
(3) porch  /ˈpoɚtʃ/ noun, an entrance to a building that has a separate roof
deck /ˈdɛk/ noun a wood structure that has a floor but no walls or roof, is attached to a house or other building, and is used for sitting and relaxing
commute /kəˈmju:t/ noun, the journey that a person makes when they COMMUTE to work:
(4) dig a little deeper idiom, try harder, give a little more
Cuisinart /kwz-närt, kwz-närt/ noun, a trademark used for a kind of food processor and its attachments
shred /ˈʃrɛd/ verb, to cut or tear (something) into long, thin pieces
pulled off idiom, to perform in spite of difficulties or obstacles; bring off
look back idiom, look back upon (a period of time, sequence of events); remember
go through sth, idiom to experience or suffer sth
(5) creative /kriˈeɪtɪv/ adjective, having or showing an ability to make new things or think of new ideas
thinker /ˈθɪŋkə(r)/ noun, a person who thinks seriously, and often writes about important things, such as philosophy or science
long stretch adverb, a great amount of time or for a great amount of time
uninterrupted /ˌʌnˌɪntəˈrʌptəd/ adjective, not interrupted, stopped or blocked
deep thought idiom, deeply absorbed in thought
stick around idiom, to remain, to linger
distraction /dɪˈstrækʃən/ noun, something that makes it difficult to think or pay attention
(1)これは仕事についての話です 特にどうして私たちは職場で 仕事ができないのか という問題について話します まずは最初から説明しましょう 企業やNPOや慈善団体 様々な組織があり そこには従業員や ボランティアなどの人々が働いています 雇用主はここで働く人々から 素晴らしい仕事を期待している そう思いたいです 最低限でも良い仕事を 素晴らしい仕事を期待しています そこで彼らは通常 従業員を一か所にまとめて そこで仕事をさせます つまり企業、団体などの組織では アフリカへの異動があるぐらい ラッキーでない限り 普通の人は毎日職場へ通勤します そこで会社はオフィスを設けます 物件を購入 あるいは賃借し または部屋をリースして そこにいろいろ詰め込みます 机 あるいはデスク イス  コンピュータ ソフトウェア インターネット環境 もしかしたら冷蔵庫などのおまけも そして従業員が毎日そこに通勤して 素晴らしい仕事をすることを期待します ごく当たり前な事に聞こえます
(2)ここで質問を出します みなさんもどうぞ 自分自身に問いかけてください 『仕事に集中したい時、どこに行きますか?』 この質問に、人は上司の期待とは 別の回答を出すのです 「仕事に集中したい時にあなたが 行きたい場所は?」と聞くと 3種類の答が出ます 一つは部屋や空間 もう一つは移動手段 そして時間です
(3)例を出しましょう 私は10年間この質問を出しています 「仕事に集中したい時 どこへ行きますか?」 かえってくる返事はベランダや キッチン 自宅の空き部屋 地下室 カフェや図書館など それに電車や 飛行機や車 – つまり乗り物 そしてこんな答えも聞きます 「早朝か深夜 または週末ならどこであっても構いません」 オフィスと答える人はほぼゼロ 企業はオフィスと呼ばれる空間にお金をかけ 人々にそこを利用させますが 誰もそこで仕事をしない
(4)これは何なんだ? 何故だろう? 何故こうなったのか? この問題にもう少し踏み込むと 原因が見えてきます つまりこういう事です 人々は職場に行くと 一日の勤務時間を 多くの作業時間に小分けされます これがオフィスの現状です 「勤務日」が「作業時間」に オフィスの入り口がシュレッダーで一日の時間がバラバラにされるように こっちで15分 あっちで30分 突然の用事で仕事から引き離され そしたら20分後に昼休み その後また別の作業があり 15分後、頼みごとをされる 気がつけばもう5時に 一日を振り返れば 何もロクにできなかった事に気づく そんな経験ないですか? 昨日はどうでしたか? 一昨日は、それともその前の日は? 夕方になって 「何もしていない!」と気づく 仕事には行った デスクに座り、高いパソコンを使った 用意されたソフトウェアを使用した 出席するべき会議にも出た 電話会議もして、こんなにやったのに 実際には何もしていない 作業をこなしただけだ 意味のある仕事は何もしていない
(5)そうして気づくのは デザイナーやプログラマや ライターやエンジニア 思想家などの クリエイティブな仕事には 邪魔がない一定の時間が必要だという事です 問題に創造的に取り組むのに 15分ではとても無理です 小手先のアイデアは出てきても じっくり取り組んで慎重に考え抜くには 邪魔のない一定の時間が必要となります 勤務時間は通常8時間ですが 実際に8時間集中できる人はいますか? 7時間は? 6? 5? 4? 最近3時間通しで仕事に打ち込めましたか? 2時間は? 1時間なら? 邪魔の入らない一定の時間を 得る人は本当に数人しかいません だから家で仕事をするのを好むのです あるいはオフィスへ行っても 誰もいない早朝か 夜遅くに行く人もいます 又は残業する人、週末出勤する人 飛行機で仕事をする人 車や電車で仕事する人もいます それなら邪魔がないからです
【連絡】ラングリッチは以下のTwitterとFacebookページで英語学習のヤル気を高める情報やオンライン英会話、フィリピンへの語学留学に関わるお役立ち情報を発信しています。英語学習に関心のある方は「フォロー」と「いいね!」をお願いします。
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text:
関連記事「優先順位はつけない」
しかし、働けば働くほど飲食業の大変さを身に染みて味わうことになりました。
何百万円、何千万円もの借金を背負った挙句(あげく)に、開業して早々に倒産する可能性が大きいことも、聞いてはいましたが身近に感じられました。
結局、地元の産業機械メーカーに転職しました。普通のサラリーマンに返り咲いたのです。33才でした。
私が飲食業をあきらめた後に就職できた会社は、大手家電メーカーの生産ライン設備に使う部品や、販売製品自体の精密機械部品を作る事業がメインの会社でした。
しかし、この事業だけでは早晩行き詰まると感じていた社長が数年前からJA(農協)向けの野菜選果機の分野に進出して第二の事業の柱にしようとしているところでした。
そのJA向け選果機を開発する部署に配属されたのです。
関連記事「諫早湾問題にみる税金の使われ方」
電気配線や機械加工など、経験済みのことはもちろんのこと、CAD(キャド)を使った本格的な図面を描くことや営業なども積極的に覚えるようにしました。飲食業などに寄り道した5年間を取り戻すために。
CADに関しては、設計・製図についての知識やスキルは学生時代や最初の就職先で持っていましたが、MS-DOS(エム・エス・ドス)やウインドウズなど、パソコンの知識を身に付けるのに結構てこずりました。
パソコンの黎明期(れいめいき)に飲食業に身を置いていたのでパソコン・スキル修得のスタートが遅かったのです。自分より若い同僚に頭を下げて「パソコンのイロハ」を教えてもらいました。
そのうち、あらゆる種類の業務を習得しようとしている私の姿勢を社長が気に入り、JAにデモ機を持って売り込みに日本全国を回る営業要員に抜擢されました。
農協向け機械の営業経験
会社の2トントラックに野菜の計量・結束機を積んで、北は北海道から南は九州まで走り回りました。
デモ機を据え付けて数日間使ってもらい、その間に近辺のJAというJAをくまなく訪問して営業活動します。
そして、試しに使ってもらったデモ機をJAのフォークリフトを借りてトラックに積み、次の地へ向かう・・・、この繰り返しです。
使ってみて気に入ってくれたJAは注文をくれます。補助金があるので金払いは良いですし、いい商売だと思います。
会社にいる時にすること
改良・改善点があれば会社に戻った時に自分で設計して加工部門に部材製作を依頼したり、課員に相談したり指示したりします。
また営業だけでなく、すでに購入して使ってくれているJAのアフターサービスに出向くこともあります。岡山の本社しかありませんので。
センサーが壊れたとか、調子が悪いから診てくれと言われれば夜中でも九州までトラックを走らせたこともあります。
若かったから出来たのだと思います。
入社して3年ほど経った頃には、小さな会社なのに年収580万円ほどもらっていました。
この会社での様子は過去記事の「営業のノウハウ」三部作を読んで頂けると大体わかると思いますので、ぜひ参照してみてください。
関連記事「営業のノウハウ」
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【第1回】「IT導入プロジェクトの流れ」
フォレストファームの森です。こんにちは。
今回から新シリーズとして、ITを導入する際のプロジェクトの進め方について、お話をしていきます。社内にシステムを導入する場合、その規模に関わらず気を付けるべきポイントはほぼ同じです。これまで、多くのシステム導入に関わってきた経験からプロジェクト成功の秘訣について5回にかけて、お話していきたいと思っています。
シリーズの第1回目は、まずはIT導入のためのプロジェクトの進め方(手順)についてお話をします。
会社では、「業務を効率化したい」、「ECサイトを立ち上げてネット通販に進出したい」、「今流行りの、DXを導入したい」といった経営者から指示によって、様々なシステムの導入を検討する場面があるかと思います。指示を受けるのは、システム部門であったり、システム部門がない企業では、事務部門がその任を拝命するわけですが、「はて、どこから手を付けよう」と戸惑うことが多いのではないでしょうか。
システム導入(システム構築)の流れとしては、大まかには3つのフェーズからなります。
まずは、どのようなシステムを作るのか?といったことを検討する「IT化企画フェーズ」からスタートします。このフェーズでは、システム導入の目指す効果(成果)も考えます。次には、実際にシステムを導入する「システム構築フェーズ」です。ここでは、「IT化企画フェーズ」で決定したITベンダーと協同でシステムを自社に導入していきます。
そして最後は、導入したシステムを実際の業務で活用する「システム稼働フェーズ」です。従業員への教育やサポートを行いながら、当初目論んだ成果を獲得するための運用フェーズです。
大規模なシステムですと、「IT化企画フェーズ」から導入フェーズまで、数年掛かるといったことも多々ありますので、その全体を推進する部署のプロジェクトマネージャーの責任も重大です。
物事を成功させるには、何事も計画が重要とよく言いますが、システム導入では、それにあたるのが、「IT化企画フェーズ」です。
上図に、IT化企画フェーズの進め方と、各ステップで作成する成果物を表しました。
大まかには、①現状分析(問題点抽出)→②ITで解決する課題設定→③IT導入目標の設定→④導入システムの概要設計→⑤ITベンダー探しと決定、といった手順で進めていきます。
所謂、IT導入のための計画作りといった作業となります。ここで重要なのは、社内のコンセンサスや関係部署の協力を取り付けことです。複数の関係部署のメンバーに、プロジェクトに参加してもらい、現状の問題点や改善方法を一緒に考えてもらわないと、本当に使える(成果のでる)システムにはなりません。また、実際に使って運用・活用するのも、現場ですので、その現場のメンバーが「なぜ、IT化するのか」、「どのように活用するのか」を理解してもらわないと、後工程の「システム稼働フェーズ」で、強い抵抗にあって、上手くいかないプロジェクトになってしまうことにもなりかねません。
そのようなことを避けるには、企画段階から、現場部門のメンバーにもプロジェクトに参画してもらうことがとても、重要になってきますので、プロジェクトの参加メンバーを経営陣と一緒になって、考えるのも、プロジェクトマネージャーの重要な仕事の一つです。


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text:
長崎市の眼鏡橋近くにあるからすみ茶屋 なつくらさんのお店ではレモンスカッシュをENTOTUのレモンコースターにのせて出して下さっているそうです。
写真は先日メールで戴いたなつくらさんのレモンスカッシュです。
ENTOTUのハンカチーフは動物が大きく刺繍されています。見ていて癒してくれる動物の形をミシンステッチで大きく描いています。カンガルー、サイ、ラクダの3種類です。掛けたり巻いたり出来るようにストラップがついています。
小さなお子様のおやつのときにもどうぞ。
このサイトがスタートするほんのちょっと前にnishimokko(ニシモッコウ)さんにお任せでオーダーしていたレリーフが先日届きました。
その名も「ENTOTU号」。
コーヒーカップのような、はたまたENTOTUオリジナルの鍋つかみのような形をした蒸気船をイメージしてつくって下さったそうです。
飾る時もゆらゆら揺れて可愛いんです。カップの持ち手の部分のENTOTUの頭文字には感激しまくりでした。作業場のミシン台の前に飾っています。
年明けの宝物が出来ました。
先日、お邪魔した日本酒の会。
この日本酒とこの食べ物が合うなど話したり、
飲むグラスや器で美味しさが倍増したのに驚いたり、お酒の一番美味しい温度だったり。色んな事を感じた夜でした。
それってもしかしたらキッチン雑貨も同じ事なのではないかと思いました。ちょっとした演出や工夫でより美味しく感じる。そんなちょっとをENTOTUは提案出来たらなと思いました。
改めて食って奥が深くて楽しいと思いました。そしてもっともっと知りたいと思いました。皆で食を囲むってやっぱり楽しいし美味しいと思いました。
あけましておめでとうございます
元旦の家族の箸置きです。テーブルを囲んで皆で食べるお節料理はとても美味しくて幸せです。箸置き一つでお正月感が出たりいつもの食卓が変わるなと思いました。ENTOTUは暮らしの中のちょっとを今年も大切に見つけていきたいと思っています。


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そして雑味が全くありません。
舌や喉、胃に感じる”ギザギザ、ザラザラ”が全く無いのです。
私は珈琲が大好きですがいかんせんこの”ギザギザ、ザラザラ”が苦手で、飲みたい珈琲というのは数少ないのです。
ここよりも華やかな珈琲や個性的な珈琲は専門店に行けば飲めると思いますが、日日食堂での食事のあとに飲む珈琲はここの水出し珈琲が一番体にすっと入ってきてくれるはずです。
そして、今回の豆は写真家の蓮井幹生さんが日日食堂の水出し珈琲用に焼いてくださった豆です。
蓮井さんが食堂に、と微調整してくださった豆は、とっても美味しいのですが、ただ美味しくて感動することに留まらず「この子とこれから頑張って行こう、どうぞ宜しくお願いします」と、珈琲豆に人格があるように感じ、背筋が伸びるような気持ちになります。
だから一層腕によりをかけて精一杯美味しくようと日々豆と向き合います。
毎日飲みたい珈琲です。
そして毎日飲んでいます。
それくらい私にとって、寄り添ってくれる優しい存在です。お食事にいらっしゃるお客様には是非食後の珈琲まで飲んで頂きたいと考えております。


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text:
一つは、「これなら運用できそう」という点です。
先程のお話しのように、ナレッジ共有を課題とし、スプレッドシートの制作・共有を立ち上げた割には誰も使ってないという状態になっておりました。
この現状を何とかしなければと思い、ある日スプレッドシートを見返してみたんです。そこに書いてあるのはとても良い内容ばかりだったんですよね。その時改めて「運用させる」ことが難しく、そして大切なんだと感じました。そこで「運用、習慣化できるもの」というのが選ぶ軸でした。別部署で過去に導入した社内wikiツールとも比較しましたが、シンプルで気軽に書けそうという点でQastを利用しています。
もう一つは、Slackとシームレスに連携されているという点です。
営業はPCの前にいられる時間がどうしても少ないんですよね。だから営業先でSlackで聞いた内容を、別のツールに書き直して共有したりナレッジを溜めるために書いて…ということが難しいんです。後でやろうとして忘れてしまうということもあります。だからSlackとシームレスに連携され、Slackの投稿をそのままQastにストックできるので営業にも活用できると感じました。
Qastはどんな用途で利用されていますか?
Slackでのやりとりで、ストックしておきたい情報をQastにそのまま投稿する、というのが基本的な使い方です。気付いた人がスタンプ(リアクションボタン)をつけて営業の投稿を拾っています。そうやって情報を発信した人以外も、Qastにナレッジを溜めるよう心掛けているんです。アシスタントチームなどは、営業の補助資料などをQastに直接投稿しています。
また、個別で提案していく上で学んだ内容をQast上に書いてURLを貼って共有もしています。別の機会に同じことが起きたりするんですよね。みんながQastを見てくれるので、共有が簡単でナレッジがどんどん溜まっていきます。
社内で定着させるために工夫した点はありますか?
「Qastに必ず書いてね」という風には敢えて言いませんでした。Slackで情報を発信・共有するのは構わないけど、Qastというナレッジ共有のプラットフォームを持っていることはしっかりと伝えていきました。そしてQastには気付いた人が拾っていこうと伝えました。義務にはせず目的を伝えることで、習慣化できるよう心掛けていました。
それから、最初は何も投稿がないと使ってくれないと思ったので、カスタマーサポートの方に協力いただいて、今ある情報をまず全てQastにあげていきました。始めは大変でしたが、そこがあったから定着したと思っています。
Qastを導入してよかった点を教えてください。
運用(日々更新)することができたのが一番良かった点です。今では代表もQastを活用してくれるようになる程、社内に浸透してきているなと感じています。
それに、新人さんはQastを見に行く機会が多いことがよく分かりました。分からないことが多い新人さんもQastを見れば分かる場合が多いので、活用されているんです。Qastのおかげで、新人さんの成長が早くなったと感じています。
便利だと思う機能はありますか?
一番はSlackとの連携ですね。一つの画面で完結できるのは、とても便利だと思います。
後はタグと検索ですかね。始めに沢山既存の情報を入れられたので、すぐにタグや検索が機能することができました。
そして、シンプルなのもとても良いと思います。このままシンプルなままでお願いします(笑)。
最後に、Qastのサポートについてのご意見、感想などあれば教えてください。
ご相談させていただいた要望をまず「やってみます」というスタンスで聞き入れてくださるのが嬉しいです。他のツールでは「できないです」「そういう設計ではない」など言われてしまうこともありましたが、使いたいと思ってる分残念だなと思うんです。こちらが無理を言っているかもしれないのですが、それでも一度耳を傾けてくださるのは有難いなと思います。
以上、Qastの利用用途や導入後の効果をお話いただいた日野さんへのインタビューでした!
元々、社内でSlack文化が定着しており、Qastと連携することによって、フローとストックの情報をうまく使い分けされているUNCOVER TRUTHさん。外出先が多い営業部では、改めて社内wikiに書き起こす時間がない中で、Slackの情報をそのままストックできる点が良いと語ってくださいました。
最新のナレッジが一箇所に集約されていることで、新人さんの成長が早くなったというのは、サービス提供側として素直に嬉しい思いです。


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text: しかしながら、私は、あえてこの「タブー」に挑戦してみようと思います。つまり、「ロボットのこと」と「障害児のこと」とを、一緒に考えてみようと思います。なぜあえてそのようなことをしようとしているかといえば、私はロボット開発と障害児教育とがひとつのとても大切な共通点を持っていることに気がついたからです。そのとても大切な共通点とは何かといえば、ともにその根本には「人間」があるということです。「ロボットのこと」を知ること、そして「障害児のこと」を知ること、それらはどちらも「人間」を知ることに他ならないのです。


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text:
1.緑のカーテンづくり講習会
カーテンづくりの流れとコツをパワーポイントで提示しました。前半は土づくり、水やり、支柱とネットはり、摘心・誘引ついて、後半は水やり、受粉、追肥。片付け時のお願いについてお話ししました。
2.質問に答える達人コーナー
達人の中村公陽さんは、10数年も同じ場所で毎年立派な ゴーヤのカーテンを作っている大ベテランです。
質問に対して、植え過ぎ・肥料不足・肥料焼け・連作への対策、土の天日干しなど、達人から経験に基づいた適切なアドバイスがされました。


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text:
10月2日 13時 護摩法要
護摩木にお願い事や供養したい方の名前を書き、本尊様の前で焚き上げることで祈りを捧げます。法要後、お加持と短い法話があります。開催時間は一時間ほどです。
11月6日 13時 護摩法要
護摩木にお願い事や供養したい方の名前を書き、本尊様の前で焚き上げることで祈りを捧げます。法要後、お加持と短い法話があります。開催時間は一時間ほどです。
JR福北ゆたか線(篠栗線〉篠栗駅を出て、県道607号線を東へ徒歩約20分(約1.2km)です。
※JR篠栗駅前に西鉄バスのバス停『篠栗』(篠栗駅南側)がありますので、日の浦口行き(31番・310番)に乗り、2区間で『篠栗上町・須賀神社前』に着きます。
西鉄バス31番・310番の、日の浦口行きに乗り、『篠栗上町・須賀神社前』にて下車し、東(バス進行方向)へ徒歩5分(約300m)です。
博多から来られる場合はJR電車、天神から来られる場合は西鉄バスが便利です。
福岡インターから車で約10分(約7km)、県道607号線沿いです。
駐車場は納骨堂(金剛殿)の前に約10台分、更に坂道を70m程登った第二駐車場に約10台分がございます。


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こういった不眠症の原因としては「精神的なストレス」「薬の作用」「身体的な不調」「極度の緊張や興奮」「不規則な生活」「精神障害」といったことがあげられます。
このうち鬱などの精神障害や喘息などの身体的な不調は、根本的な病気を改善する必要があるのできちんと治療することが大事です。
それぞれの専門医や治療機関を受診して治療し、不眠についても相談すれば対処してくれるはずです。
それ以外の原因の場合はストレスを解消したり規則正しい生活をして、身体の緊張状態を鎮めるような対策をしましょう。
不眠症は自律神経の影響がとても大きくて、うまくコントロールできるようになればかなり問題は改善します。
交感神経が副交感神経とスムースに交代できれば入眠もうまくいくことが多いですね。
交感神経は活動してしている時の神経です。不眠症の方はこの交感神経が高ぶっている状態が続いていて、脳が興奮しているので眠くなりません。
副交感神経はリラックスしている時の神経です。交感神経に比べて副交感神経の働きが弱ってしまったりうまく働いてくれないと眠くならないし熟睡できなくなります。
この2つの神経をきちんと正常な状態にすることで、不眠もかなり改善します。
不眠症でもよく眠れる方法
眠れないということは交感神経が興奮したまま静まらない状態ということです。
心を鎮めてゆったりとした気持ちになって、リラックス状態を意識的に作ることが大事です。
ではリラックス状態を意識的に作り出すためにはどういったことをすれば良いのでしょうか。
眠る2~3時間前からテレビ、PC、スマホを見ない
部屋の照明をやや暗めにする
ぬるめのお風呂にゆっくりと入る
ゆったりとしたストレッチで体の緊張をゆるめる
テレビやパソコンなどの光は目から入り脳を直接刺激します。光の刺激は脳にとっては興奮状態をおこすものなんです。
眠る直前までテレビを見ているのはやめてゆったりと本を読んだり音楽を聞いたりしましょう。
音楽も脳に刺激の少ない音楽がおすすめです。
部屋の照明も少し暗めにして刺激を減らしましょう。可能ならば足元に照明をつけるといいですね、光源が直接見えないように気をつけてください。
40度以下のお風呂にゆったりと浸かって血行を良くしてください。血行が良くなると体温が少し上がるのですが、上がった体温を下げようとして身体は副交感神経に代わりやすくなるんです。
寝ている時の体温は昼間よりも下がっています。なので上がった体温を下げようと副交感神経に交代したタイミングで眠りにつくとうまく入眠できるかもしれません。
ただし熱いお風呂は交感神経が活発になってしまい逆効果です、ぬるめのお風呂に入りましょう。
精神的な緊張を緩めるだけじゃなく、身体が緊張しているとリラックスできません。軽くストレッチして体の緊張もゆるめましょう。
不眠症には予防法があるの?
最近ちょっと不眠気味だな・・・と思うようなら予防をしていきましょう。
ちょっとしたことで改善することもあります。
すでに不眠症になっている人でもこれ以上の悪化を予防するためにぜひ意識して実行してください。
自律神経の問題はストレスと大きな関係があります。ストレスの解消法があれば睡眠にも大きく影響するはずです。気分転換の方法をいくつか見つけておきましょう。
こういうストレス解消法もあります
いわゆるカフェイン断ちです。コーヒーはもちろん緑茶や紅茶、チョコレート、ココアなどにもカフェインは入っています。どうしても飲みたければカフェインレスのコーヒーや飲み物をとるようにしてください。
これも刺激を減らすためには効果的ですね。タバコは血行も悪くなるのでこの機会にやめてはどうでしょう。
軽い運動をすると適度な疲労感を感じます。身体が疲れるので身体を休めようして眠くなりやすくなります。
腹式呼吸をすることで自律神経が整います。腹式呼吸をするヨガをするのもとても効果的です。
いい睡眠をとりたいなら交感神経を鎮めて副交感神経が働くようにしていかなければなりません。
こういったことを心がけることで体調が整って眠りの悩みもちょっとずつ減っていくかもしれません。
自分の不眠症の原因はいったい何なのかを知り、それに対しての対処法を見つけていきましょう。
こういったことは個人差が大きいので、自分に合った解消法が見つかると楽になります。
あせらないでくださいね。
健康 orangepop
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text:
これらの服薬状況は患者さん側だけの問題ではありません。前述のカリウムやリンのお薬は飲みにくいものです。初めて処方したなら頃合いを見計らって「新しいお薬、少し大きいですが飲みにくくないですか?」と一言確認すれば、「そうなんですよ」等、患者さんとの間にコミュニケーションが取れ、種類を変えてみたりして服薬の達成率を上げることも可能になるのです。
もしお薬が何らかの理由できちんと飲めていないのであれば、「せっかく処方してもらっているのに先生に悪い」などとは思わずに、是非主治医の先生に相談してみて下さいね。


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text:
「アルゴリズムはパターンを認識するために動く。そして、何かが観察される時はいつでもそれが‘’真実‘’だと解釈する。もし何らかの形でバイアスがかかった言葉に触れれば、結果もまたバイアスがかかるだろう。システムはいわば我々が日常で使う言語を採用するのだから、それはつまりジェンダーステレオタイプや先入観も受け入れることになる」と、レポート作成の中心人物で研究者の一人でもあるイザベル・オーゲンシュタイン(Isabelle Augenstein)は述べる。
彼女はまた、新しい技術を使って人を雇ったり昇進させたりする時にもこれは問題になるだろうと説明している。アルゴリズムにバイアスがかかっていれば、選ばれる人間にもバイアスがかかるだろう。
A recent study based on the analysis of 3.5 million books highlights the gender stereotypes in literature.
All the books were published in English between 1900 and 2008.
The study reveals women tend to be more physically described and men more mentally described.
The two most used adjectives for women were “beautiful” and “sexy” while “righteous”, ”rational” or “brave” was used for men.
The report reveals that negative descriptions occur 5 more times for women than men but on the other hand positive descriptions also occur 2 more times for women than men.
The researchers also declared the discrimination impact goes further than just creating biases in readers minds, it will also create biases in the future AI technology .
“The algorithms work to identify patterns, and whenever one is observed, it is perceived that something is ‘true’. If any of these patterns refer to biased language, the result will also be biased.” “The systems adopt, so to speak, the language that we people use, and thus, our gender stereotypes and prejudices,” said Dr. Isabelle Augenstein, one of the researchers at the origin of the report.
She also explains it can become a problem in recruitment or promotion process using new technology to determine the best candidates to hire or promote. If the algorithm is biased, the sorting candidate will be biased.
-What reading 3.5 million books tells us about gender stereotypes (Salon)
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新米の時期にぜひ確認したいお米の炊き方、大切な5つのこと。 - 新着情報 - 一般財団法人 魚沼農耕舎
お試しサイズ、プチギフト
新米の時期にぜひ確認したいお米の炊き方、大切な5つのこと。
お客様の声 魚沼産コシヒカリの美味しい食べ方
新米だからこそ、美味しく炊きたい魚沼産コシヒカリ、これだけは押さえたい5つのポイント
2021年も新米の時期がやってきましたね。魚沼産コシヒカリを生産している農家としては、新米が穫れるこの時期一番多くのお客様に、コシヒカリをお届けしております。食べて下さる皆さまには、ぜひとも、この時期にしか味わえない、尖がった旨みとでも言いましょうか、新米だからこその旨みを味わっていただきたいと思っています。
2021年の私たち魚沼農耕舎の新米は、表面がパリッとハリがあり、いつもの年よりも粒が立つ感覚が口の中いっぱいに広がります。思わず「これこそ、新米って感じ」と口をついてしまいます。やはり、新米の時だけに味わえる食感がありますね。
ただ、そんな中にも私たちの魚沼産コシヒカリを買ってくださったお客様から、「粒が立たないのですが・・・どうしたらいいでしょうか?」「割れてしまいます」というようなお問い合わせを何件か頂きましたので、改めて、炊き方のポイントをおさらいしたいと思います。
新米でも新米でなくても押さえたい炊き方5つのポイント
1.お米を洗うときは、まず水の中にお米を入れる。
美味しいコシヒカリを食べたい方に最も重要なポイント1は、洗うときには、水の中にお米をいれること。この時、お水は全く濁りません。そして、お米全体が水に浸ったら、すぐざるに開けて水をきります。
私も以前やっていましたが、炊飯器の内釜にお米をいれて、その上から水をジャーっと入れるのは、NGです。濁った水をお米が吸ってしまいます。
お米は乾物です。水を欲しています。透明な美味しいお水を吸わせましょう。
2.洗うときは猫の手でやさしくかき混ぜる。研がない。
ボールの中にたっぷりの水とお米が入った状態で、やさしくかき混ぜる程度に洗いましょう。
間違っても、お米同士をこすり合わせたり、金ザルの中で、ガシガシっと洗ってはいけません。お米の粒が割れてしまいます。
3.浸漬時間はとらなくていい
浸漬時間が短いほど、炊きあがったごはんの味が濃くなります。炊飯器の標準コースには浸漬時間も含んでコース設定されたものが多いので、浸漬時間をとらなくても、よいようです。浸漬時間をとってしまうと、浸漬時間がさらに長くなるので、注意が必要です。炊飯器で炊かれている場合、コースの時間配分をもう一度確認しておくとよいかもしれません。ちなみに、圧力鍋でご飯を炊いている私は、浸漬時間0で毎日ご飯を炊いております。
お水の量も大切です。炊飯器のライン任せにしないで、お米を計った計量カップで、同じ量のお水を計りましょう。
同量で炊く場合、新米でも特にお水を減らす必要はありません。
炊飯器のラインがいかに上に設定されているか実際に確認すると、「えー?こんなに上なの?」と驚かれる方も多いかもしれません。
5.炊き上がりのお知らせがしたらすぐしゃもじでかき混ぜる
折角美味しく炊きあがっているのですから、すぐ、ふたを開けしゃもじでご飯を混ぜ、空気を含ませましょう。こうすることで、ごはんの粒一つ一つの表面におねばの層(旨みの層)が作られます。輝くごはんに仕上がります。
温度が高いうちにかき混ぜることで、透明感のある、宝石箱をひっくり返したような輝くツヤッツヤのごはんに仕上がります。
いつものやり方とはちょっと違うかもしれませんが、魚沼産コシヒカリを魚沼農耕舎の推奨する炊き方で炊いてみてください。


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10月のブログ記事です こんにちは。ピアレントスタッフです。 11月に入り、早いもので今年の終わりを意識するようになりました。 暖かい日もありましたが、だんだんと寒さを感じるようになり、冬に近づいています。 さて、今月も...
早くも9月となりました。 こんにちは。ピアレントスタッフです。 暑かった夏が終わり、すっかり秋ですね。今月も商品情報等書かせていただきます。 これまでの状況 8月後半のお申込みにつきましては、9月のお届けにて対応させていただいて...
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在庫状況等ご案内いたします。 こんにちは。ピアレントスタッフです。 2月中はほとんど更新が出来なかった為、3月は頑張りたいと思います! まずは毎月恒例のご報告を書かせていただきます。 これまでの状況 2月は新生活・新学期へ...
在庫状況等ご案内いたします。 こんにちは。ピアレントスタッフです。 新しい年を迎えたのも束の間、あっという間に2月となりました。 今回もご報告等書かせていただきます。 これまでの状況 1月はレンタルお申込みのほか、事前の下...
本年もよろしくお願いいたします。 新年、あけましておめでとうございます。 世間ではまだまだコロナ禍で落ち着かないところではございますが、まずは新年を迎えられたことを大変喜ばしく思います。 新年のご挨拶にしては少し遅くなってしました...
創立20周年を迎えました
心より感謝申し上げます こんにちは。ピアレントスタッフです。 この度、12月14日にピアレントの運営会社である「株式会社ジャパンピアノサービス」は創立20周年を迎えました! これもひとえに、皆様の暖かいご支援のおかげと心より感...


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2 問題を見いだす工夫
自然事象との出会いによって醸成された問題意識や気付きから生まれた疑問を,解決すべき価値のある問題にするためには,子供たちの思考に沿い,共通の問題となるよう仲間と整理していく必要がある。
そこで,個人の気付きや疑問を比較できる場を設定することで,学級全体の問題とすることができる。その際,ICT を効果的に活用することが大切である。
また,問題は,教師側の解決させたい指導事項と児童側の解決したい疑問が合致することが大切である。そのために,単元の目的や,児童にとって解決可能なものであるかどうかを踏まえ,扱う教材やその扱いについて吟味する。
さらに,児童の思考に沿った問題解決の実現のための問題を設定する。単元によっては,解決すべき複数の問題を単元の始めに設定したり,問題を解決した後に新たな問題を設定したりすることが考えられる。単元や教材の特質に応じて,児童の思考に沿う形の学習展開となるような問題を設定する


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1983年、筑波大学大学院芸術学部総合造形コース卒業。坂本龍一、安室奈美恵、小室哲哉、globe、LUNA SEAなどの国内外コンサートツアーやプロモーションビデオの映像演出、また映画のオープニング映像やVFXなどを担当。1993年、NHKスペシャル「驚異の小宇宙 人体2 脳と心」CG監督。1994年 第1回日本芸術文化振興賞受賞、マルチメディアグランプリ'94 MMA会長賞受賞。
1981年東京大学工学部機械工学科卒業。1986年同大学院工学系研究科修了(工学 博士)。同年筑波大学助手。2002年より同大学教授。触覚などの身体的な感覚 を活用するメディア技術の研究を行う。バーチャルな建物を歩く感覚を足に伝 える装置を制作。1994年より14年続けてSIGGRAPHに出品する傍ら、1996年と2001年に Prix Ars Electronica入賞。
1971年生まれ。慶應義塾大学政策メディア研究科修士課程修了。テクノロジー、アート、デザインの融合する領域で、国内外のイベントや展覧会、アーカイブなどのプロジェクトに携わる。2002年より日本科学未来館に勤務し、科学館におけるアート&デザインのプロジェクトを担当。2005年より文化庁在外研修員としてMoMA、Department of Film & Mediaに1年間勤務した後、日本科学未来館に復職。
1966年大阪に生まれ。1990年大阪大学工学部建築工学科卒業。1992年東京芸術大学大学院美術学部建築科修了。1994年から1999年にかけて「 SFマガジン」装画担当。2000年Sony Explore Science (北京)作品製作。2004年沖縄市ワンダーミュージム作品常設。国立天文台宇宙プロジェクト「4D2U NAVIGATOR」で第9回文化庁メディア芸術祭エンターテインメント部門推薦作品選出。同作、カンヌ国際広告祭2007Cyber Lions銅賞受賞。文部科学省「宇宙図2007」制作に参加。
武蔵野美術大学大学院造形研究科(修士)修了。専門は、ユーザが人工物に接するときの体験、操作の了解、誤使用や誤操作、人工物に対するイメージ形成などをデザイン・設計に役立てる研究(デザイン・ナレッジ)、そして、20世紀はじめに展開するデザインの考え方、デザイン概念の成立と発展を歴史的に検証すること。
1991年新日本製鐵株式会社入社。ビジネスコンサルタントを経て、1997年5月ドリーム・ピクチュアズ・スタジオの立ち上げに参画。1999年3月ポリゴン・ピクチュアズ制作部長、2003年6月代表取締役就任。世界放映のテレビシリーズ制作やオリジナルコンテンツの開発を手がけるなど、日本のみならず世界に向けてコンテンツを発表している。Prix Ars Electronica、SIGGRAPH等、国内外の審査員を歴任。
1954年東京都生まれ。87年よりMITメディア・ラボ客員研究員として3年間活動。90年国際メディア研究財団・主任研究員、93年日本大学短期大学部専任講師を経て、94年10月デジタルハリウッド設立。2004年日本初の株式会社立「デジタルハリウッド大学院」を開学。翌年、「デジタルハリウッド大学」を開学し、現在、同大学の学長そして、デジタルハリウッド学校長を務めている。デジタルラジオ ニュービジネスフォーラム代表、福岡コンテンツ産業拠点推進会議会長を務め、また「新日本様式」協議会、CG-ARTS、デジタルコンテンツ協会など多くの委員を歴任。99年度デジタルメディア協会AMDアワード・功労賞受賞。
神奈川県出身。東京藝術大学大学院美術研究科修了。NHKのロゴマークデザイン、NHKスペシャル『人体・脳と心』のアートディレクション、フュチャードラマ『DREAM TV 200X』監督など。また、2000年より『デジタル・スタジアム』ナビゲーター、『趣味悠々・パソコンライフ』では講師を務める。Gマーク(グッドデザイン賞)選定委員。著書に『新しい美術はじめましょ!』など。


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vanessangkpkp@gmail.com
Camden , Hampstead Heath
Belsize Park
Spacious double bedroom on top floor with lot of lights and spectacular view.
Only shared with me as I arrived in London in early this year from Hong Kong.
Easy to walk 10 mins to Belsize Park Tube, and Hampstead Heath Overground.
You will enjoy walking in Hampstead Heath with lots of lovely cafes and restaurants.


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乗車日の1か月前の10時から全国のみどりの窓口 主な旅行会社 インターネット(JR九州ネット予約 JR西日本e5489 JR東日本えきねっと)で予約可能です。インターネットで空席照会も可能です。シートマップも表示されるので希望の席番を取る事も可能です。【えきねっと】での予約はこちらからびゅうJRで行く国内ツアー|えきねっと 上の緑のバー一番左【きっぷ予約・変更】からお進みください。
2005年に家族旅行で訪れた時の写真です。先頭車はキハ140-2066 現「いぶたま」増備車です
はやとの風 座席表です。増結車両分も掲載しています。
座席表を掲載しているので合わせてご覧ください。
指宿のたまて箱・増備車 キハ140-2066
2017年12月に乗車した際には1号車に指宿のたまて箱の増備車が入っていました。
2号車側から見た車内の様子。
転換クロスシートの様子 左の青が海側になります。
展望シートと展望スペースです。展望シートは錦江湾に向いています。
いぶたま増備車の顔です。
1号車 キハ47-8092
別日に吉松に訪れた際に純正編成に遭遇して撮影出来ました。
1号車の車内の様子です。
運転席の後ろの4人用BOX席
トイレ前にあるカウンターです。
2号車 キハ147 1045
2号車ドアと車内の全景(手前が自由席 自由席は8席)
先頭部分のフリースペースです。
通常の指定席 転換クロスシートです。
はやとの風 オススメポイント
はやとの風号の見どころの1つは日豊本線の鹿児島ー重富間の車窓(近々別ページにUPします。)からの眺めではないでしょうか。桜島の雄大な景色は絶景です。肥薩線に入ってからは大隅横川駅と嘉例川駅で古い駅舎を楽しむことが出来ます。(停車時間の少ない列車もありますのでご注意下さい。)詳しくは下記の肥薩線をご覧ください。
登録有形文化財の嘉例川駅、「真の幸せに入る」真幸駅、日本三大車窓とループ線とスイッチバックの大畑駅、急流の球磨川の絶景が楽しめる肥薩線は4本の観光列車「かわせみ やませみ」「いさぶろう・しんぺい」「はやとの風」「SL人吉号」が走る人気路線です。車内からの景色や観光地・・・続きを読む
はやとの風号の記念乗車証と車内スタンプ
車内用の「はやとの風」用パンフレット
記念撮影用のグッズです。
はやとの風は全区間 一部自由席あり(自由席は8席)運賃の他に特急料金が必要です。
例:鹿児島中央―吉松間
運賃:大人:1,500円 子供750円
特急料金:大人1,050円 子供520円
隼人から吉松までは山登りで車窓はいわゆる山間部路線です。車窓は日豊本線の鹿児島ー重富間の錦江湾と桜島の眺望ですね。なので、座席は基本A席(ただし1号車の2Aは山側です。)この列車も窓枠の仕切りを意識しない席配置なので車窓を楽しみたい方席番指定がいいでしょう。
2号車の7Aは窓枠の仕切りが邪魔ですね。
1号車は今回定期点検でしたので見れませんでしたが1Aと7Aがいいでしょう。
あくまでも個人的見解です。
現在JR九州の観光列車は東南アジア諸国からの観光客ですこぶる盛況です。平日でも混んでいます。(前に坊ちゃん列車の車掌さんが「平日が外国のお客さんで非常に混んでいる」とお話ししているのを思い出しました。)又、詳しい情報はJR九州のHP特急 はやとの風を参照下さい。
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-JR九州, 九州・沖縄地方
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