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そんな中で、企業が優秀な学生を「指名」というやり方で評価する、「逆求人」というスタイルで就活の事業をやっていたのが i-plugさん。学生時代に一生懸命やった大学生を、 既存の就活ではなく、企業がスカウトしちゃう。 まー、新卒のヘッドハントみたいなもんだよね。 それを今回、きっかけバス47のリーダーたちに適応してくれました。
「優秀な大学生ですね」、「みんなプレゼンが上手い」「ユニークで芯がある」と私は何度、人事担当の方に言っていただいたことか。 本当に嬉しかったです。
そして、そんな企業の方が来ていただいたからこそ、就活で覇気のなくなった大学生たちに本来の良さが戻ってきていました。 熱意があり、元気で芯がきちんとある、そんないつもの彼らの良さがきちんと引き出してもらっていました。
がんばった学生たちが、ちゃんと評価してくれてもらっている。
その結果として、イベントの後には参加者全員にいろんな企業から次のオファーがでていました。参加した大学生、本当に全員にです!これが、嬉しかった。がんばった大学生をきちんと評価していただいた企業の方に、本当に感謝しています。
ぼくがずっと、企業さんに彼らの良さを熱く語ってるもんだから、「野田さんは彼らの親御さんみたいですね」って企業さんにも言われてました(笑
でも、これはそうだと思う。 学生たちのがんばったところを知ってるからこそ、就活でその良さをきちんと評価されていないのが 辛かった。その分、昨日は彼らが評価されていると嬉しくて、嬉しくて。ぼくは結婚もしてないし、子供もいないけど、ちょっとだけ親心というのが分かった気がしています。(←そして、今日朝から両親に電話してしまったw) 親心って、なんか納得。
そんなこともあり、最後に挨拶するときに、 1人勝手に泣けそうになってきて。
一緒にやってくれた i-plugさん、参加していただいた企業さん、遠方からも来てくれた大学生。学生も忙しい子もいて、直前に参加してくれたり、協力してきてくれた子もいて。 本当にみんなに感謝でした。
誰かが欠けても昨日のイベントはできなかったし、そこにみんな「想い」があったからこその雰囲気でした。改めて、心から感謝しています。
日本は東日本大震災を経て、少しずつ、少しずつ変わってきています。大学生が復興に関わり、それをきちんと評価する企業がいる。 既存の形ではなく、新しい就活の仕組みもある。そんな枠組みの中で、これからを担う若者には思い切って、チャレンジしてほしい。東北に関わり、それがきっかけで日本の未来をつくってほしい。 それが東北を元気にするし、日本を元気にすると信じて続けていきます。
参加してくれた大学生のみんな・きっかけバスのリーダーたちへ。
みんな活き活きと、そして、堂々として嬉しかったです。 君たちのことをちゃんと見ている人はいます。企業も社会も君たちのことをちゃんと評価してくれています。きっかけバスで新しいことをやったからこそ、人と違う。これまでと違う。そこに迷い、悩むかもしれないけれど、自分自身を信じて、胸を張ってください。
観光庁を巻込み、47都道府県で復興の活動をしたのは君たちが初めてです。みんながちゃんと評価してくれています。そして、今の東北、日本に必要なのは、きみたちのような新しいことにチャレンジし、行動する人材なのです。 困ったときに助けてくれる大人は必ずいます。 未来を信じて、堂々と、君たちらしく進んでほしいと思っています。
困ったらピロやぼくに相談ください。ピロは今回のイベントはずっと想いをもってやってました。誰かのために、仲間のために、東北のために。その想いでやってます。だからこそ、困ったらみんなで助けあいましょう。日本中に仲間がいるんだしね。本当、すげーよ、君たち。 みんな、本当にありがとう。
外資系企業、NPOを経て、2016年に株式会社forsistersを起業。eiffelという手紙サービスをやっています。 28歳からブログを始め、コミュニティーやこれからのトレンド、古典、英語学習などの記事を書いています。 プロフィールはこちらから http://learnbydoing.jp/aboutme/
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【マンビー投資法】ポートフォリオ
東証33業種と景気敏感株/ディフェンシブ株の視点でポートフォリオを作成しました。
1. 東証33業種ポートフォリオ
保有株の内訳はそれぞれ以下の通りです。
沖縄セルラー電話/KDDI/IDホールディングス
イオンフィナンシャルサービス/リコーリース
三井松島ホールディングス
2. 景気敏感株/ディフェンシブ株ポートフォリオ
保有株の内訳はそれぞれ以下の通りです。
クリエートメディック/伊藤忠エネクス/三井松島ホールディングス
沖縄セルラー電話/KDDI/IDホールディングス
イオンフィナンシャルサービス/バッファロー/リコーリース
7月に入り徐々に株価が下がっているので、追加購入のチャンスかもしれません。
今年中にあと300万円ほど追加できるように頑張っていきます。
すぐに動くことができるようまずは銘柄の選定をやってしっかり準備しておきたいと思います。
【マンビー投資法】保有株の所感
運用成績発表のタイミングで、保有株について所感を述べていきます。
1. クリエートメディック
5月末の終値から6月末の終値の推移は、1,008円→999円(前月比-0.89%)でした。
5/6に第1四半期決算が発表されたのですが、1Qの業績が例年に比べてなかなか良いんですよね。
株価は再び3桁に下がってしまいましたが、そのうち上方修正もあるんじゃないかと思わせる決算で、個人的には満足してます。
配当良いし下がれば買うだけ。900円以下で追加購入予定です。
クリエートメディック(5187)の投資分析【購入株】この記事では、マンビー投資法に従って購入したクリエートメディック(5187)の投資分析を書きます。株を購入するにあたり、調べたことや考えたこと、購入に至った経緯などまとめています。...
2. 沖縄セルラー電話
5月末の終値から6月末の終値の推移は、5,000円→5,130円(前月比+2.60%)でした。
特に言及することはありません。
21期連続増配に向けて頑張ってほしいと思います。
【購入株】沖縄セルラー電話(9436)の投資分析僕は「マンビー投資戦略」をかかげ、日々実行していく中で、先日沖縄セルラー電話の株を購入しました。本記事では株を購入するにあたり、調べたことや考えたこと、購入に至った経緯などを紹介したいと思います。...
3. イオンフィナンシャルサービス
5月末の終値から6月末の終値の推移は、1,273円→1,309円(前月比+2.83%)でした。
コロナで業績が急激に悪化して、本来の業績を取り戻すのに時間がかかるかなぁと思ってましたが、7/7に発表された1Q決算がサプライズでした。
取り戻すどころか、例年に比べ1Q決算の業績がめちゃくちゃ良かったんですよね。
決算発表後の翌日は突き抜けるかと思いましたが、通期業績は据え置きだったこともあってか、株価はほとんど上昇しませんでした。
あのくらいの業績であれば増配期待も高いと思うので、引き続き保持しようかなと思います。
【購入株】イオンフィナンシャルサービス(8570)の投資分析僕は「マンビー投資法」をかかげ日々実行していく中で、先日イオンフィナンシャルサービスの株を購入しました。本記事では株を購入するにあたり、調べたことや考えたこと、購入に至った経緯などを紹介したいと思います。...
5月末の終値から6月末の終値の推移は、1,005円→989円(前月比-3.46%)でした。
特に言及することはありません。
近年は積極的に増配しているようにも見えますし、この調子で頑張っていただきたいと思います。
伊藤忠エネクス(8133)の投資分析【購入株】この記事では、マンビー投資法に従って購入した伊藤忠エネクス(8133)の投資分析を行います。伊藤忠エネクスの株を購入するにあたり、調べたことや考えたこと、購入に至った経緯などまとめています。...
5. 三井松島ホールディングス
5月末の終値から6月末の終値の推移は、949円→998円(前月比+5.16%)でした。
理由はわかりませんが、株価がかなり伸びました。
といっても配当利回りは5%を超えているので、まだまだお買い得かなとは思います。
期末配当1回ということもあり、追加購入は今後の業績を見て決めたいと思います。
三井松島ホールディングス(1518)の投資分析【購入株】この記事では、マンビー投資法に従って購入した三井松島ホールディングス(1518)の投資分析を行います。三井松島ホールディングスを購入するにあたり、調べたことや考えたこと、購入に至った経緯などまとめています。...
5月末の終値から6月末の終値の推移は、3,717円→3,465円(前月比-6.78%)でした。
5月の決算発表で伸びた分の株価がイッテコイした感じでかなり下がってしまいました。
株価が下がってしまった理由はわかってないのですが、連続増配企業ですし全く心配しておりません。
20期連続増配を目指して頑張ってほしいと思います。
KDDI(9433)の投資分析【購入株】この記事では、マンビー投資法に従って購入したKDDI(9433)の投資分析を行います。KDDIを購入するにあたり、調べたことや考えたこと、購入に至った経緯などまとめています。...
7. IDホールディングス
5月末の終値から6月末の終値の推移は、891円→901円(前月比+1.16%)でした。
7/1に株式分割が行われるかと思いきや、6/29に株式分割が行われていたらしく…。
1株→1.5株への分割のため100株しか持ってないと150株という中途半端な保有数になるので、あと100株だけ追加購入しようと思ってたのにチャンスを逃してしまいました。
来期の業績については達成できるか非常に怪しいと思ってますし、増配のペースも速すぎるので、そのうち利確するかもしれません。
まずは1Q決算の結果を見て判断しようかなと思います。
IDホールディングス(4709)の投資分析【購入株】この記事では、マンビー投資法に従って購入したIDホールディングス(4709)の投資分析を行います。IDホールディングスを購入するにあたり、調べたことや考えたこと、購入に至った経緯などまとめています。...
5月末の終値から6月末の終値の推移は、1,220円→1,220円(前月比±0.0%)でした。
特に言及することはありません。
焼肉ライクの優待券とかくれたらええんになぁ。
バッファロー(3352)の投資分析【購入株】この記事では、マンビー投資法に従って購入したバッファロー(3352)の投資分析を行います。バッファローに投資するにあたり、調べた情報や考えたこと、購入に至った経緯などまとめています。...
5月末の終値から6月末の終値の推移は、3,385円→3,445円(前月比+1.77%)でした。
購入したばかりで特に言及することはありません。
近々投資分析記事を書きますので、良かったら読んでみてください。
【マンビー投資法】第26回資産運用成績発表まとめ
最後に本記事のまとめです。
2021年6月の日経平均の月間騰落率は-0.24%
(TOPIXは+1.07%)
2021年の間に最低300万円の追加投資を実施
いつでも動けるように銘柄選定をしてしっかり準備しておくことが大事
最近は徐々にTOPIXのパフォーマンスが日経平均を上回り始めました。
自分が統計を取り始めて(約2年3ヶ月くらいで)、10%近く日経平均の方がパフォーマンスが上なので、TOPIXが巻き返しを図っている感じですかね。
まあでもこれまでの経験上、インデックスを買うなら絶対にTOPIXよりも日経平均をオススメしますけどね!
配当投資ではもっと株資産を増やさないと配当金も少ないし、資産の増加ペースが緩やかでちょっと退屈ですよね~。
まじで今年中にあと300万円追加して株資産を500万程度にしたい!
ただ、配当投資では待ちの姿勢もすごく大事なので判断が難しい場面が多いですが、いつでも動けるような準備だけはしっかりしておきたいと思います。
それでは、今回はこの辺で。
マンビー投資法による購入株はこちら!
クリエートメディック(5187)の投資分析【購入株】
沖縄セルラー電話(9436)の投資分析【購入株】
イオンフィナンシャルサービス(8570)の投資分析【購入株】
伊藤忠エネクス(8133)の投資分析【購入株】
三井松島ホールディングス(1518)の投資分析【購入株】
KDDI(9433)の投資分析【購入株】
IDホールディングス(4709)の投資分析【購入株】
バッファロー(3352)の投資分析【購入株】
僕が実践しているマンビー投資法の投資方針・手法はこちらをご覧ください。
高配当成長割安株への長期投資【マンビー投資法の投資方針と手法】この記事では、配当による不労所得を最大にするため、高配当株(+成長株)+割安株を満たす株に長期投資する手法 = 「マンビー投資法」について、投資方針や具体的な手法を運用資産などとともに公開します。...
最後までお読みいただきありがとうございました
マンビー投資法 資産運用成績発表
【マンビー投資法】 株式投資成績発表とポートフォリオ報告
2019/10/03 SK2
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【マンビー投資法】 株式投資成績とポートフォリオ
2020/08/09 SK2
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2020年7月のマンビー投資法の運用成績を整理します(第15回)。 僕が実践しているマンビー投資法の定期点検として、月1回月末 …
【マンビー投資法】 株式投資成績とポートフォリオ
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【三井松島ホールディングス】四半期決算分析〈2021.4Q〉
IT系サラリーマン ※2019年現在
SK2 a.k.a. マンビー
人生において最も大事なものは「自分の時間」であることに気付き、できるだけ早くサラリーマンをリタイアすることを決意。
より多くのお金を稼ぐために転職し、投資にも手を出すカネリーマン。またの名を高配当株中毒者。
不労所得で生活することが最終目標。
詳しいプロフィールはこちらから。
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近所のキタムラをのぞくと、黒は在庫あり、銀は取り寄せとのこと。
ネットショップの会員価格だと38,800円。キタムラの実店舗でもその値段のようですが、この価格だと人気なのか、品薄のようで、kakaku.comや個人のブログのクチコミ情報でも、2,3週間待ちといった情報も見かけたような記憶があり、ちょっとした焦りもあったり・・・。
買うなら黒がいいと思っていたので、決めてきました。この時期、せっかくなら、卒園式とか入学式で使いたいので。
RICOHのGR DEGITAL IIはおいてなかったから、じっくり比べることはできなかったし、CX1は発売日(3月13日)より前なので当然ないし、ほかにも見ないといけないものがいっぱいあるような気はするけれど、LX3のデザインは実物を見ても好きだったし、操作も、きびきびした動きも、いい感じ。
近所のキタムラにあったのが、もしかしてGRD2だけだったら、そちらで決めてきたかも知れない。まあ、どちらでもよかったんだろうなと思います(笑)。もともと手放すつもりはなかったミノルタTC-1の代わりだから、あっさり決めてしまったけれど、長く付き合いたいものを選んだつもり。
最近、気に入ったスペックのものを選んで買うということがなかったので、これは久しぶりにうれしい買い物です。
kimiko0217 2009-03-01 01:15
« ケンコー JOBY ゴリラポッド&ダイソーの… ぎりぎり、ぞろぞろ »
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text:
両方1名ずつ採用したいと思っています。
素敵な出会いがあるといいなぁと、今からとても楽しみにしています。
事務所のレイアウトの変更をしたばっかりなんだけど、もうすでに手狭感がある、早く移転を前に進めないといけないと、少し焦っていたりもするのですが。
こうやって書きながら振り返ってみると、おいかぜにはマイナビ中途で採用した人がたくさんいます。
一緒に仕事をしているスタッフの顔を思い浮かべたとき、あまり採用のきっかけは意識していないなということに気付かされます。
直接採用だろうと媒体採用だろうと、たぶん何かしらの縁があって、お互いが何かに惹かれあって一緒に働いているんだろうなと思うわけです。
30人を越える規模になって、ボクがスタッフ全員に同じ密度で接していくことはできないけれど、みんな等しくおいかぜで働くことのやりがいや楽しさを感じてもらいたいって思っています。
そのための制度であり仕組みであり環境だと思っていて、それらを整えていくことが、ボクがやるべきことの中で一番大事なことだと思っています。
言葉をかけるとか、話をするとか、仕事で伴走するってことはもちろん大事なことなんだけど、いまのおいかぜの規模でそれらを等しくすることは不可能だと思っています。
だからこそ制度・仕組み・環境を整えることでみんなに愛情を伝えたい、伝えられるって思っています。
おいかぜは比較的離職率の低い会社です。
そして社外の人から「おいかぜさんって良い会社ですね」って声をかけてもらうことが多いです。
社内のスタッフたちも直接言ってくれることはないけれど、みんな楽しそうに居心地良さそうに働いてくれています。
明確な定義が難しいところだけれど、ボクはおいかぜは良い会社だと思っています。
でもずっと昔から良い会社だったなんてことは思っていなくて、人がたびたび辞めていく時期があったり、制度や仕組みや環境が整っていなくって仕事に支障が出ていたりする時期もありました。
どんなにボクに”より良い会社にしたい”という想いがあったとしても、それを言語化できていなかったり具体化できていなければ意味がない。
人がたびたび辞めていくとき、いろんな事情があるにせよ、それは経営者にとっては辛いことではあります。
人が辞めていくたびに、ボクなりに”何で辞めることになったんだろう?”と考えます。もちろん本人が正直に理由を話してくれることもありますが、そうでないときもある。
17年間も経営者をやっていて、ようやく最近になって人が辞めていくときの何かしらの共通点がわかってきた、それが確信に近づいているような気がしています。
それは”人は忙しいことよりも後ろにだれもいないことで会社を去っていくかもしれない”ということです。
ボクの経験的に、人は仕事が忙しいってことだけでは会社や組織をやめないと思っています。
もちろん程度の問題はあるのだけれど。
でも後ろにだれもいない、この状況をわかってくれていないって感じるとき、組織を去っていくことになるんだと思っています。
つまり組織に属しているのに孤独を感じるとき。
ここ数年のチームビルディングとマネジメントで、ボクが強く意識していることがあります。
それは”スタッフの心理的安全をどう確保するか”ということ。
言葉で書くと簡単なことなんだけれど、人によって違う“心理的安全“を組織にどう汎用的に取り入れていくことはとても難しい。
そして役割・タスクに対して、どう心理的安全を設定するか、そこを間違えてしまうと仕事に対する無責任さや甘えみたいことを生む可能性もあります。
結局のところおいかぜで働いてくれる人たちにとっての最大公約数的な制度・仕組み・環境を整えつつ、丁寧にコミュニケーションを取っていくという答えのような答えでないような抽象的なところに着地してしまいます。
おいかぜのはたらくデザイン事業部
その抽象度の高い状態から抜け出したい想いでつくったのが”はたらくデザイン事業部”という取り組みです。
はたらくデザイン事業部には”スタッフの心理的安全をどう確保するか”ということのエッセンスが詰まっています。
”スタッフの心理的安全を確保すること”には当たり前ですがコストがかかります。
会社がそのコストを負担することってとても大変で勇気がいることなんだけれど、心理的安全を確保することで、スタッフのモチベーションやパフォーマンスが上がるのであれば、それは決して悪くない話。
人材が長く会社に留まってくれて、スタッフは働きやすくなる、どちらにも損はないはずです。
もう少し違う言葉で言い換えるとしたら、心理的安全は”前方の障害物を取り除くこと”じゃなく”後方の支えを強化すること”で高まる、制度・仕組み・環境を整えることでスタッフに愛情を伝えたい・伝えられると信じているということに、つまりは”はたらくデザイン事業部”で実現したいことに帰結します。あくまで理想として。
でもさきほど書いたように、ずっと内側のことばかりに目を向けていられない、常にコストをかけていくわけにはいかないと思います。
だから理想は理想で掲げておいて、”人は忙しいことよりも後ろにだれもいないことで会社を去っていくかもしれない”という前提を持って、”スタッフの心理的安全をどう確保するか”を意識することができれば、”良い会社づくり”の第一歩を踏み出せるのではないだろうかと、そんなことを考えています。
”良い会社”という抽象的な言葉も、きちんと言語化していかないといけないなぁ。
書いても書いても新しいテーマや問いが生まれてきますよね。でもこのキリのないこと自体が会社を経営していくことなんだろうなとも思うわけです。
(noteでの記事はこちらから)
何某かの”対人関係論”は自分の”おいかぜ”になるのかもしれないというおはなし
”物事は本質や真理を底通させながらアップデートしていくのかもしれない”というおはなし
活版の名刺を作成しました
8月17日(土)・8月18日(日)に「やさいともじであそぼう!in ロームシアター」を開催しました!
2月2日(土)に第3回「きらピカおばけがでた!」を開催しました!
oikazeごはん〜冬の会〜のご案内
20年目もだれかのおいかぜになるために
”ライフステージの変化で働き方は変わり続ける、だから選択肢があるってほんとにいいなって思います” vol.3(前編) Webエンジニア山本聡さん


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text:
「Hypnosis」のキーが高いVer.、低いVer.、イントロギターが片方Ver.と言い方は異なるが主にそういった特徴を持つ3バージョンがあるとされ、1stBOX『ZARD PREMIUM BOX 1991-2008 Complete Single Collection』で高いVer.、2ndBOX『ZARD SINGLE COLLECTION~20th ANNIVERSARY~』で低いVer.とそれぞれ異なるバージョンが収録されている事は判明している。2020年のマキシ化再発がどの音源だったかは特に情報が出回っておらず不明であるが、後の配信では低いVer.だったので低いVer.と思われる。
2ndベスト『ZARD BEST~Request Memorial~』
1stBOX『ZARD PREMIUM BOX 1991-2008 Complete Single Collection』
2ndBOX『ZARD SINGLE COLLECTION~20th ANNIVERSARY~』
C/W Hypnosis
作曲:岡本仁、編曲:岡本仁、古井弘人
GARNET CROWギタリストとなる岡本仁志の作家デビュー作だが当時は「岡本仁」名義で”志”が無かった。アレンジでは後の同僚古井弘人と組んでいるがGARNET CROW結成直前の時期(この秋に結成した事になっている)だった。全体にアレンジ面で実験作っぽさが漂い不思議な雰囲気が漂っている。しかし今作でもあくまでバンドサウンド風の範疇内ではあり、前作までのC/Wで見せていた少し王道を外した実験的作風の範囲内に近く、やはりこれまで寄り。次回作以降とは一線を画す。
低いVer.、高いVer.、イントロのギターが片方に寄っているVer.という主に3つの特徴ある音源の存在が確認されている。以前3種入手した際に雑記コーナーでまとめていた各音源の違いは以下。カッコ内はロット番号で、合計4種入手して低いVerだけダブった。ロット番号がダブらないように確認しながら購入したとはいえ4回で3つ当てたのはなかなか運が良かったと思う。
低いVer.(OP932AB,OP932AD)
単に低いだけでなく、全体にこもってて低音重視。ドラム(打ち込み)のうち、バスドラがやたらドドンドン鳴り響く。
高いVer.(OP932E)
単に高いだけでなく、全体にクリアで高音重視。ドラム(たぶん打ち込み)のうち、スネアがやたらタンタン鳴り響く。
イントロギター片方Ver.(OP922P)
イヤホン・ヘッドフォンで聞けばより分かりやすいがイントロのギターが左に寄っている。右も全く聞こえないわけではないが遠い。上記2バージョンが低音重視、高音重視といった比較的分かりやすい方向性でもってミックスしているのに対してこちらはやや高いVer.に近くはあるがかなり難解でひたすらにこねくり回した感じ。Hypnosis=催眠・夢幻をそのまま音で表現しようとしたかのよう、というのが1番正しいか。
という事で3バージョンとも違いが分からないなんてことはまずないだろうというくらいに全部違っていて特徴もしっかりしている。その上どれがいいというよりもどれもこれはこれでありだと思う。個人的には現在は高いVer.が1番好き。
しかしこの謎の3種ランダム出荷に関しては未だに不気味なほど公式で触れられることは無く、何故こうなっているのか全く謎のままである。
下記視聴音源で聞けるのは低いVer.でサブスク・配信で出ているのは低いVer.のみである。またもう1つ『素直に言えなくて feat.Mai Kuraki』C/Wの音源があってサブスクでも聞けるが、そっちは没後リメイクで別アレンジである。
1stBOX『ZARD PREMIUM BOX 1991-2008 Complete Single Collection』(高いVer.)
2ndBOX『ZARD SINGLE COLLECTION~20th ANNIVERSARY~』(低いVer.)
45thシングルC/W(リメイク)
2ndBOX『ZARD SINGLE COLLECTION~20th ANNIVERSARY~』』(45thシングルC/W)
C/W MIND GAMES(Redway Secret Remix)
時流に対応するかのようにZARDもリミックスに参入した初のリミックスバージョン。イントロのギターまでは違いが分からないくらい同じだが、ドラムが入ると一変。ドラムパートを軽いシャカシャカに差し替えたたようなアレンジへと変貌。まさにリミックスとしか言いようがないようなシャカシャカサウンドだが、まさか次のシングルA面でこのシャカシャカそのままやるとはな…。
実はこれも「Hypnosis」同様に微妙に異なるバージョンがいくつかあるようで、wikiではドラムの音色が違うみたいな事が長年書かれたままになっているが、そこのところは正直判断できない(全部同じに聞こえる)。それよりも「Hypnosis」の低いVer.収録盤と、高いVer.&イントロギター片方Ver.収録盤ではこのRedway Secret Remixの収録時間が1秒異なっている(低いVer.のみ4分29秒、高いVer.&イントロギター片方Ver.は4分30秒)。されど1秒ではあるがこの曲はフェードアウトで終わるタイプではないので曲のテンポがわずかに異なっているということになる。聞いて早い遅いが判断できるほどではないが同時再生すると「Hypnosis」の高いVer.&イントロギター片方Ver.収録のものは音が一致しているが、「Hypnosis」の低いVer.収録のものだけは最初から音がズレる。
何故かシークレットトラックでも何でもないのに配信・サブスクでハブられたC/W曲の1つ。
1stBOX『ZARD PREMIUM BOX 1991-2008 Complete Single Collection』


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text:
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今春で開校9周年を迎えるにあたり、イデア各部門で「新年度生入塾特別キャンペーン」を実施いたします。内容は以下の通りとなりますので、御検討の際は教室までお声掛け賜りますよう宜しくお願い致します。
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(イデア小学部・中学部・高校部・英検コース)
※キャンペーン適用期間は4月26日(金)迄となっております。
※3月29日(金)現在、キャンペーン定員に達しました。今春の入塾キャンペーンにつきましては資料のご請求、学習体験、ならびに入塾関連のお問い合わせを頂いた方を除きキャンペーン適用を終了とさせて頂きます。但し、現塾生や卒塾生からのご紹介に関しては4月26日(金)までキャンペーンを適用いたします。学習体験、ご入塾希望の方は、教室までお問い合わせください。
お問い合わせ、体験学習、学習相談等承ります。ご希望の際は教室まで直接ご一報いただきますか、教室ホームページ掲載の「お問い合わせフォーム」よりお問い合わせください(「お問い合わせフォーム」からのご返信、ご回答につきましては日数を頂戴する場合がございます)。
(025)250-6133
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text:
「仕組み」を作るためには、誰がやってもできるレベルにまで落とし込まないといけないわけで、そのためには経験と仕組み化の労力が必要です。
しかし、一度仕組みを作ってしまえば、文字通り誰がやってもそれなりの成果があがるわけです。そして、その作業から解放された自分は、さらに付加価値の高い仕事に集中する。このサイクルがうまく回っていくことで、組織としての優位性・生産性を高めていくことが可能になるのだと思います。
Sunday, June 14, 2009 in 「仕組み」で成功する | Permalink | Comments (0) | TrackBack (0)
Sunday, December 21, 2008
やっぱり「仕組み」を作った人が勝っている
私はこれまで、このような「仕組み」を全面に打ち出した本を読んだことがなかったので、本書を読んでかなり衝撃を受けました。私がこの本から得た衝撃(影響)とは、以下の2点です。
1.「仕組み」を作りあげることで、それほど働かなくても儲かる仕組みを実現している人が実際にいることを確認できたこと。
2.「仕組み」作りとは、必ずしも限られた人のみに与えられた特殊な能力ではなく、日常の仕事でも実践可能ないくつかの「原則」によって成り立っていることに気づかせてくれたこと。
本書では「継続的な収入を生み出す仕組み」を実現した9人の方が取り上げられています。そして、それぞれの事例の背景にある「思想」が以下の9つのキーワードでまとめられています。
「複製」「他力」「多面」「継続」「分身」「標準」「法則」「即行」「論理」
「仕組み」と一言でいってしまうと、何か怪しげで特殊なマジックのようにも思えてしまいますが、上記の要素に分解することで、実はとてもまっとうで常識的な手法から構成されていることがわかります。
本文中でも述べられていますが、仕組みとは決して楽をして儲ける錬金術ではなく、がむしゃらな努力や現場の経験を否定するものではありません。しかし、目の前の仕事に追われるサイクルにはまってしまうのではなく、上記の思想を意識することによって、あるタイミングで仕組み化することが必要だということです。
この考え方は、早速いろいろな局面で会社の仕事に活用できそうですし、プライベートでも仕組みを活かせる部分を常に意識するようにしていきたいと思います。
以下は個人的なメモです。
「プロセスを細分化して問題を”見える化”するとともに、それぞれのプロセスで一番効率的な【標準】を作り上げ、実践する。これを行わないと、何でうまくいっているのか、あるいは何で失敗しているのかもわからない。となると何かやっても成果がどうなるか見えず、ビジネスがバクチになっちゃうんですよ」(p.158)
プレイヤーではなく監督になれ(p.201)
汎用性の高いものこそが、本当に儲かる『仕組み』なんですよ。具体的に手っ取り早く儲けることだけを考えていたら、「仕組み」にならない。(p.223)
消費してしまったら、お金がお金を生まないでしょ。だから僕は不動産などの投資に回す。(p.224)
Sunday, December 21, 2008 in 「仕組み」で成功する | Permalink | Comments (0) | TrackBack (0)
Monday, December 15, 2008
短期間で組織が変わる 行動科学マネジメント
「行動」に焦点を当て、行動を変えることによって目標を達成する手法「行動科学マネジメント」を解説した本です。
いわゆる成果主義の弊害は、「成果」のみに焦点をあててしまい、成果に至るまでの行動(プロセス)が無視されてしまうところにあると著者は指摘しています。
確かに、「目標」→「成果」の間には「行動」があるわけで、成果をあげるためには行動を変えなければいけません。成果だけを評価していたのでは、たまたま成果を出していた人や部門がその後も成果をあげ続けることは保証できないわけです。また、成果があがらない人や部門のパフォーマンスを改善しようとしても、単なる精神論で終わってしまったり、効果がでない結果となってしまいがちです。
著者は「結果を変えるには、行動を変えるしかない」と言います。また「できない人間は、やり方が分からないか、分かっていても持続できないだけだ」とも言っています。
つまり、「組織の生産性があがらない」とか、「部下が思い通りに動いてくれない」と嘆くよりも、「1.効果をあげるやり方を示してあげること」、「2.正しいやり方を持続するための仕組みを提供すること」がなによりも重要だということです。1については、「チェックシート」が例としてあげられています。古典的なようにも思えますが、ベストプラクティスを浸透させるための方法として、「チェックシート」は確かに効果的だと思います。むしろ、2の仕組みをどのように回していくのかが、難しいところであり、読者(マネージャー)がこの本から学ぶべきところです。
本書では「PST分析」という手法を通して、社員が望ましい行動を継続していくための仕組みはどのようなものであるべきかを解説しています。望ましい行動を継続できるかどうかは、意思の問題ではなく、むしろ行動を促進するための機械的な「仕組み」作りにかかっているといえそうです。
この仕組みによって、プラスのモチベーションが働くことで、行動が習慣として定着し、組織全体の生産性改善につながるわけです。社員の行動を改善するための方法として、賞与や福利厚生といったこれまで行われてきた手法では効果が低いことについてもふれられています。このような仕組みを回すためのフレームワークとして、以下の5つのステップが説明されています。
望んでいる結果に直結する行動を発見する。
行動の結果を測定する(質、量、時間、コスト)。
結果・効果を本人に示すことで、自発的意欲を促す。
4.リインフォースR+
行動に報いることで、望ましい行動を継続・定着させる。
行動と成果を評価する。
興味深いのは、4.リインフォースのところで、高価な金銭的見返りは必要ないということです。ちょっとしたねぎらいの言葉や、社内報に名前を載せること、チョコレートなど、要は望ましい行動をした時に何らかの反応があるということが重要なわけです。その人にとって、何が良い反応なのかは人によって異なります。このため、一律に対応するのではなく、マネージャーの臨機応変な判断が求められることになります。
私が最近仕事で関わっているBPM(ビジネス・プロセス・マネジメント)では、「業務プロセス」に焦点を当てて組織目標の実現を図ります。「業務プロセス」は、最終的には人の行動によって支えられているわけですから、本書の手法はBPMを導入する際にも十分活用することができそうです。
Monday, December 15, 2008 in 「仕組み」で成功する | Permalink | Comments (0) | TrackBack (0)
Saturday, August 16, 2008
「先読み力」で人を動かす
IBM系企業のプロジェクトマネージャの方が書いた本です。サブタイトルにあるように、「プロアクティブ」が本書のテーマです。プロアクティブとは、「想定される問題やシナリオを先読みして、先手を打ち一歩先に行動する」考え方だそうです。
本書の内容は、IT業界で働く人にとって納得できる部分が多いと思います。また、プロジェクトメンバーからリーダーの立場に上がる際には、どうしても身に付ける必要があるスキルです。プロジェクトの成功には、「技術力」と「マネジメント力」の両方が必要ですが、やはりIT業界では「技術力」の高い人や技術の好きな人が多いと思います。しかし、プロアクティブなマネジメントなしには、結局プロジェクトがうまく回らず、全員が疲弊する結果となってしまいがちです。
このような「プロアクティブ」な考え方は、世間で「できる人」「要領の良い人」と言われる人が無意識のうちに実行しているスキルだと思います。私が働いてきたIT業界に関しては、「いい人」や優秀な技術者は多いのですが、その一方で要領が悪いケースがよくあると思うのです。プロジェクトの関係者が「プロアクティブ」を意識することで、IT業界全体の生産性が向上し、成功プロジェクトが増えていけば素晴しいことですね。
プロアクティブな考え方をタイムマネジメントに活かす方法として、手帳やExcelを使用した具体的なやり方が紹介されています。大きな流れは以下のようになります。
仮説に基づいてスケジュール・シナリオを作成する
実績を記録し、管理する
スケジュールと実績の乖離を分析する
分析結果に基づいて仮説を修正し、次のアクションにつなげる
タイムマネジメント以外にも、「プロアクティブ」をキーワードとして、チームマネジメント、ミーティング管理、リーダーの心構えについても紹介されています。
私は現在、技術コンサルタントとして様々なプロジェクトに参画していますが、複数の案件をうまくこなしていくためにも、プロアクティブな行動を実践してチーム全体の効率を上げていきたいと思います。
Saturday, August 16, 2008 in 「仕組み」で成功する | Permalink | Comments (0) | TrackBack (0)
Thursday, June 26, 2008
レバレッジ・シンキング
本田直之さん「レバレッジ」シリーズの中の一冊です。本書の後半は、「レバレッジ・リーディング」、「レバレッジ勉強法」、「レバレッジ人脈術」をすでに読んでいたため、あくまでも復習といった感じでした。
本書の良いところは、レバレッジシリーズの根底にある考え方「DMWL」(Doing more with less)を説明してくれるところです。レバレッジ・シンキングでは、「労力」「時間」「知識」「人脈」にレバレッジ(てこの原理)をかけ、DMWLを実現します。
少ない努力でより大きな成果を挙げることができれば、空いた時間を別の仕事に有効活用できます。このサイクルがうまく回れば、得られる成果も複利的に成長していくわけです。このようにDMWLは素晴らしい考え方ですが、楽をして成果のみを得ようとする都合の良い処世術ではありません。この本では、そのような誤った考え方をちゃんと牽制してくれています。
DMWLの目的は、仕事の手を抜いて楽をすることではありません。仕事のやり方を効率化して空いた時間を活用し、より多くの成果をあげるとともに成長の機会を作ることです。また、能力を上げてDMWLを実現するためには、一定量の仕事経験が必要ということについても、以下のように言及しています。
新入社員が、「わたしは効率重視なので九時から十七時までしか働きません」と帰ってしまったとしたら、いっこうに成果は上がらないでしょう。 このように、余裕時間をつくることだけしか考えないのではなく、成果があがるから余裕時間ができるようになるのです。そして余裕時間を投資に回すことでさらに時間が生まれ、一対一が一対無限大へとなるのです。
まずゴールを設定して必要なタスクを洗い出す「俯瞰逆算思考」など、DMWLを実現するためのツールもいくつか紹介してくれています。このような考え方は、わかってはいてもなかなか実践できなかったりするので、私も常日頃から意識してDMWLを実践していきたいです。
Thursday, June 26, 2008 in 「仕組み」で成功する | Permalink | Comments (0) | TrackBack (0)
BPM BPM実装・Webサービス BPP・ビジネスプロセス Business and Investment IT SOA Tokyo 「仕組み」で成功する クレジットカード・電子マネー コミュニケーション論 スイーツ ホテル 旅行・地域 書籍・雑誌 海外旅行(フランス) 知的生産術 英語 読書 豊かな生活 買い物・ポイントカード 食べ物


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text:
「Microsoft To-Do」の使い方
さっそくタスクを登録してみましょう。
タスクは、仕事という意味ですがここでいうタスクは「行うべきこと」と捉えた方が的確かもしれませんね。
その日に、何をするべきなのか、しなければいけないのかを追加していきましょう。
まずは、「タスクの追加」をクリックし、行うべきことを入力してください。僕は例として「ヨーグルトを買う」と入力しました。忘れても大ごとではないけどよく忘れちゃうんですよねこれが・・・。
入力した内容が完了した場合は、左にある「〇」アイコンをクリックすると、画面のようにチェックマークが付きタスクが完了したことになります。その証拠として、入力した内容に取り消し線が入っていますね。
ちなみに、右の「☆」アイコンは入力した内容が重要かどうかを指定する際に使います。
通知するように設定する
通知したいタスクがある場合は通知機能を使いましょう。
通知を指定したいタスクをクリックし、「通知する」をクリックすると、通知してほしい時間を指定することができます。
「日付と時刻を選択」から詳細な時間帯を指定することが出来るので、分単位で指定したい場合はこの機能を使いましょう。
今日までと限らずに、何日後までに済ませれば問題ないといった内容の場合は、期限日を指定すると良いでしょう。夏休みの宿題なんか丁度よさそうですよね。
「期限日の追加」をクリックし、指定したい日付を選びましょう。こちらも「日付を選択」より細かく日付を指定することができます。
繰り返しを選択すると、毎日・平日・毎週・毎月・毎年など繰り返す頻度を指定することが出来ます。
僕の場合は、毎日牛乳を買うわけではありませんが、わりと牛乳を消費する方なので毎日とまではいきませんが、3日後毎に繰り返す感じですね。
繰り返しの下に、メモを追加することが出来ます。付け加えたい文言があればここに入力しておくと良いでしょう。
新しいリストを作成する
左サイドバーに「新しいリスト」とありますよね。
新しいリスク機能から、自分の好きな名称でリストを作成することができます。ブログでいうところのカテゴリーですね。
僕は、例として「ゲーム関連」というリストを作成しました。後はここに、「ゲーム関連」のタスクを作成していく形になりますね。
削除したい場合や複製したい場合は、リスト名を右クリックして削除するなり複製するなりしてください。
やることがたくさんあり、リスト分けしたい方にオススメな機能です。
リスト内のタスクを並べ替えたりテーマを変更する
リスト内のタスクを「重要度」や「期限日」などで並び替えることができます。
右上の「…」をクリックし、並び替えから何を基準にしてタスクを並び替えるのか選択することが出来ます。
また、下の「テーマ」からリスト名の背景のテーマを変更することができます。
リストを誰かと共有する
リストを誰かと共有したい場合があるかもしれません。誰かと共同して作業を進めたい場合とかに有効かもしれませんね。
そんな時は、右上の「共有オプション」アイコンをクリックします。
すると、共有用のリンクアドレスが表示されます。
表示されているリンクにアクセスできるユーザーは、リストのコンテンツを表示させることが出来ます。
登録することを習慣化することで、大切なことでも忘れなくて済むようになると感じましたね。タスクに登録すること自体を忘れてしまっては元も子もありませんのでね。
本来であれば、こういったアプリに頼ることなく高い記憶力をキープしておくのがベストなんでしょうけど、なかなかそうもいきませんね。
今回はWindows10版で紹介しましたが、iOS、android版もあるので、頻繁に使うデバイスで使ってみては如何でしょうか。
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text:
「SameSite Cookie」は、従来の「HTTP Cookie」の脆弱(ぜいじゃく)性をカバーできるという利点があります。Cookieを悪用した攻撃には「CSRF(Cross Site Request Forgeries)」や「Timing Attack」などがありますが、こうした攻撃に対して、これまでは個別に対策をしなければなりませんでした。「SameSite Cookie」を活用すれば一つの設定で、一定の効果を期待できます。悪意のあるサイトからの「偽装されたリクエスト」に対してCookieを送らなくなるため、リスクを事前に回避できるようになります。
「SameSite Cookie」の設置方法は?
「SameSite Cookie」の設置方法は、大きく分けて3つあります。
設定されたCookieは、他ドメインのサイトに一切送信されません。Cookieの使用を完全にブロックするため、最上級のセキュリティ対策が行えます。
「top-level navigation」以外のリクエストにはCookieを付与しません。Strictよりも緩い設定となりますが、CSRFの対象からは外れます。
「Strict」と「Lax」は必要に応じて容易に変更できるので、サイト運用の状況を見ながら設定していくとよいでしょう。
Read CookieとWrite Cookieを分離運用
ユーザのログイン状態を制御する「Read Cookie」と、書き込みを制御する「Write Cookie」を別々に設定する方法です。Write CookieにStrictを適用することで、安全性を高めながら利便性を向上できます。
こちらは新規の開発や改修が可能な場合に限られるため、実装するには難易度の高い変更が求められます。実施が可能であれば、画一的な設定をするよりも機能性に富んだサイトになります。
「SameSite Cookie」のサポート状況について
続いては、「SameSite Cookie」のサポート状況について紹介します。現在、日本で使用されている主なWebブラウザは「ほぼ対応済み」になっています。ただし、バージョンによっては未対応の場合もあるので確認が必要です。未対応のブラウザは、「SameSite Cookie」を設定しても通常のCookieとして使用するため、セキュリティの効果が見込めません。
モバイル版のWebブラウザも「SameSite Cookie」に対応していますが、「UC Browser for Android」のように、一部未対応のブラウザも見受けられます
主なブラウザの「SameSite Cookie」対応状況は以下のとおりです。(2019年10月時点)
IE(Internet Explorer):Ver.6~10未対応、11は部分サポート
Microsoft Edge:Ver.12~15未対応、16以降は対応済み
Mozilla Firefox:Ver.2~59未対応、60以降は対応済み
Google Chrome:Ver.4~50未対応、51以降は対応済み
Safari:Ver.3.1~11.1未対応、12以降は部分サポート
Opera:Ver.10~38未対応、39以降は対応済み
まとめ:「SameSite Cookie」のセットが常識化する
Googleでは、Chrome 80以降のユーザに対して「Cookie指定の明確化を義務づける」と公表しています。マイクロソフトもIE 11以降、SameSite属性のサポートを部分的に開始しました。Cookieを悪用した攻撃により、意図しない不適切な書き込み、不正サイトへのアクセス、掲示板やアンケートフォームへの不正な書き込み、などの問題が発生しています。ユーザが疑われるだけでなく、企業側も大量の不正書き込みにさらされる恐れがあります。「SameSite Cookie」はWeb上のプライバシーとセキュリティを守り、こうした攻撃を回避するための施策です。今後は、SameSite属性を更新し、ユーザと自社サイトの保護に努めることが一般化していくと予想されます。
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咲いている期間は4月の2週間程度と短く春の妖精と呼ばれるそうです。
一緒に咲いているキクザキイチゲというお花。
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こんにちは。 今日もあなたにお花を贈らせてください。 今日のお花はハナミズキです。 純白のお花がとても綺麗でした。 花言葉は「永...
2018年2月10日 10:50 AM
初めて、こんな紫色のお花を見ました!
2018年2月10日 12:01 PM
僕も今回初めて見ました!
片栗粉の原料なんですよー
今の片栗粉はジャガイモのデンプンから作られていますが本来このお花の根茎から作られたものなんですって!


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Elgato Stream DeckをOBS(Apple Silicon arm64)で使う - KILINBOX
OBS(Apple Silicon arm64独自ビルド)を使っている人から、「Elgato Stream Deckが使えないんだけど」と言われたので、使えるようにできないか試してみた。
streamdeck-obs-plugin-master/obs-dev/bin/mac/libobs.0.dylib
OBSをarm64ビルドした時に同じファイルが出来ているはずなので(っていうかOBSの中のFrameworksフォルダ内にもある)これをコピーする。
さらにヘッダファイルも古いので最新のものにする。
具体的には次のlibobsフォルダを削除して、
streamdeck-obs-plugin-master/obs-dev/headers/libobs
最新のobsのソースにある、libobsフォルダをコピーする。
QT Createrをインストール
QTのダウンロードページからQTインストーラーをダウンロード。私はオープンソースユーザー向けのものをダウンロードした。
インストーラーからQTをインストールする。インストールするためにはQTアカウントが必要。持っていないならアカウントを作らないといけない。
インストールウィザードではインストールする内容を聞いてくるが、たぶんデフォルトのままでいい。
QT5(arm64)をインストール
今までの手順でQT Createrと一緒にQTもインストールされたがIntel(x86_64)のものなので、ターミナルを使ってHomebrewからQT5(arm64)をインストールする。
``` brew install qt5 ```
QT Createrでarm64でビルドする設定
Manualの「arm-darwin-generic-mach_o-64bit」に対し、arm64でビルドするための設定を行う。
C/C++ Compiler: Apple Clang(arm64)
QT version: QT 5.xx.x(↑のHomebrewでインストールしたQT5のバージョン)
QT mkspec: macx-clang-arm64
[QTバージョン]タブ
Manualの「QT5.xx.x」に対し、HomebrewでインストールしたQT5を使用するための設定を行う。
Qmakeのパス: /opt/homebrew/Cellar/qt@5/5.xx.x/bin/qmake
ビルドしたら、ビルドフォルダにlibStreamDeckPlugin.soができる。
このままではビルドしたプラグイン移動したり、Mac環境が変わった時に動かなくなる可能性があるので、依存ライブラリのパスを次のコマンドで書き換える。
``` install_name_tool -change @rpath/libobs.0.dylib @executable_path/../Frameworks/libobs.0.dylib ./libStreamDeckPlugin.so install_name_tool -change @rpath/libobs-frontend-api.dylib @executable_path/../Frameworks/libobs-frontend-api.dylib ./libStreamDeckPlugin.so install_name_tool -change /opt/homebrew/opt/qt@5/lib/QtWidgets.framework/Versions/5/QtWidgets @executable_path/../Frameworks/QtWidgets.framework/Versions/5/QtWidgets ./libStreamDeckPlugin.so install_name_tool -change /opt/homebrew/opt/qt@5/lib/QtGui.framework/Versions/5/QtGui @executable_path/../Frameworks/QtGui.framework/Versions/5/QtGui ./libStreamDeckPlugin.so install_name_tool -change /opt/homebrew/opt/qt@5/lib/QtNetwork.framework/Versions/5/QtNetwork @executable_path/../Frameworks/QtNetwork.framework/Versions/5/QtNetwork ./libStreamDeckPlugin.so install_name_tool -change /opt/homebrew/opt/qt@5/lib/QtCore.framework/Versions/5/QtCore @executable_path/../Frameworks/QtCore.framework/Versions/5/QtCore ./libStreamDeckPlugin.so ```
libStreamDeckPlugin.so を StreamDeckPlugin.so という名前に変えて、
/Library/Application Support/obs-studio/plugins/StreamDeckPlugin/bin
作ったら作ったで、どうしても実機で試したくなったので借りてきた。動いた。よかった。 pic.twitter.com/GDoffVxE3X
— kilin (@kilinbox) June 17, 2021
時刻: 6月 15, 2021
カテゴリ: Mac, OBS, プログラム
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OBSのAppleSiliconネイティブビルドは自分でビルドするか、今ではGithubからダウンロードできます。
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いつも電気ケトルで湯を沸かしてその中に麺つっこんでるわ
中川翔子がやっている「そうめんのつけダレ」が最高 この食べ方ガチでハマる…
広島つけ麺のレシピに似てるな  https://rinrinto.com/aibamanabu-20200913-3-30620
劇場版ゆるキャンはおもんない大人を描いたおもんない映画だった
なるほど。結構面白い感想だし納得しちゃった。大人になると色んなものが削ぎ落とされて側から見るとだいたい面白くなくなる。けどウチらの中だけはずっと面白い。ってのは案外リアルなのかもね。
QRコード決済に完敗した「Suica」 ICカードの運命、今後どうなる? そもそもなぜJR東日本の半分の駅でしか使えないのか(Merkmal) - Yahoo!ニュース
そういやQRコード決済も慣れたら日常的に使ってるなー
最近知ったホットサンドメーカーで焼くやつずっとやってるわ
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【茂木健一郎氏インタビュー前編】「アウェーに転じる“引越し”で脳に負荷をかけ、成長を目指せ」 - エンジニアtype | 転職type
また、決められたルールに従って考え、行動することも、エンジニアなら日々の仕事で鍛えられていますからきっと得意でしょう。ですから、普段のコミュニケーションでも、自分にちょっとしたルールを課し、ルールベースでやる習慣を付ければよいのです。
例えば、技術領域の仕事をしている方に多い失敗例の一つに、「専門ジャンルの話題になったら、延々と話し続けてしまう」があると思うのですが、メタ認知のプロセスを経て、自分にそうした傾向があると判明したら、「人と会話する時は、必ず相手への質問を入れる」というルールを設けてみてはどうでしょうか。
メタ認知→客観分析→法則抽出→解決策策定→実行というような、エンジニアらしい行動プロセス。これを習慣付ければ、一定の効果は上がるはずです。
そうしてコミュニケーションに対する苦手意識を克服できたなら、曖昧さを排除するエンジニア脳と、曖昧さの上で物事を進めていくコミュニケーター脳を意識的にモードチェンジしていくことも難しくなくなります。
【提言②】アウェー領域にチャレンジしていくための習慣
私は著書『結果を出せる人の脳の習慣』の中で、「変化の時代を生き抜くには、ホームでの戦いにしがみつくのではなく、アウェーで戦えることが重要だ」というメッセージを書きました。例えば国内での仕事に引きこもってばかりいないで、グローバルというアウェーで戦える人間にならなければいけない。慣れ親しんだ社内での業務や、特定の人間関係や環境の中でしか成果を出せないようでは、これからの時代は戦っていけない、という話もしました。
なぜ脳科学者の私がそんな話を書いたのかといえば、脳というものが「初めての体験」をした時にだけ、ある種の回路を作動させて成長を果たす、という傾向を持っているからです。
アスリートを思い浮かべれば分かりやすいと思うのですが、ホームグラウンドでの戦績は高いのに敵地での成績はいま一つ、という選手っていますよね? 逆にアウェーの時に活躍する選手というのもいる。では、オリンピックのようなグローバルな戦いでどっちが成果を上げるのかといえば、誰もが後者の方だと認知しているはず。ビジネスパーソンでも、それは同じことだと考えているんです。
転職も、ある意味ホームとアウェーという発想が当てはまるかと思います。しかし、実際の転職では「会社は変わったけれども、前職と同じようなポジションに就いて、似たような業務をしている」というケースが多いようです。これでは「果敢にアウェーでチャレンジしている」とは言いがたい。「初めての経験」で得られるはずの脳の成長も望めません。
重要なのは、何を「ホーム」だと規定するか。エンジニアの場合は、何よりもまず「専門とする技術」こそがホームなのだと思います。そう捉えた上で、近年エンジニアを取り巻く環境の変化も見ていくと、アウェーの重要性もはっきり見えてくるでしょう。
分かりやすいのは自動車。ガソリンをエンジンという内燃機関で動力に変えて車体を動かすのがこれまでの自動車でしたが、電気自動車の時代、あるいは自動運転の時代が、もうすぐそこまで来ています。そんな変化の時代に「私は内燃機関の専門家なんだ」というプライドにこだわり続けているだけでは、エンジニアとしての未来は開かれていきません。
もちろん、職人気質を否定するつもりはありません。「生涯をエンジン開発に捧げた」という先人たちがいてくれたからこそ、日本のモノづくりは進化してきたのですから。でも、これからエンジニアとして未来を築いていくためには、ホームである内燃機関系技術にだけ固執することはリスクにもなる。異なる領域の技術にいち早くチャレンジした者や、今までと異なる役割に自分を置き換えた者だけが生き抜く時代なのだと言えます。
ではどうすれば良いのか、というと第一に「動く」という習慣を体得すべきだと私は考えています。
【提言③】北斎に学ぶ、イノベーターの「動く」習慣
唐突かもしれませんが、ぜひ葛飾北斎という人のことをエンジニアの皆さんには知ってほしいと思います。今さら言うまでもなく、江戸時代を生きた彼は日本ばかりか世界の美術に変革をもたらしたイノベーターです。技術を用いて対価を得る、という意味合いではアーティストとエンジニアは通じる部分があります。北斎の生き方から学べるものはきっと多いと思うのです。
先ほど「動く」習慣がエンジニアを成長させる、と言いましたけれども、北斎は実によく動いた人でした。生涯の間に引っ越しを93回もした人なんです。なぜそんなに引っ越しを繰り返したのか、という部分については諸説あるのですが、私は「イノベーションを起こす人間には引っ越しって重要なんじゃないか」と思っています。
モノづくりに携わる者にとって、工房は大切なホーム。細かなところにまで神経を行き渡らせるはずですから、それを引っ越しによって変更すれば、かなりの負荷がかかります。そこをあえて93回も引っ越したのが北斎です。脳というのは負荷がかかった時ほど成長をします。北斎がそんなことを知っていたとは思えませんが、結果として彼はイノベーションを起こしました。
よく似た環境に転職をしただけではアウェーに転じたとは言えない、という話をしましたが、エンジニアの皆さんもあえて開発環境を一変させるような「動き」をしてみてはどうでしょうか。
例えばエンジンの専門家だった人が電気の領域にチャレンジする。そうして技術領域そのものに「動き」を加える。あるいは同じ技術でも用いるプロダクトや使い方が変わるような場へ「引っ越し」をする。組織内での役割を変える「引っ越し」でもいいでしょう。そういう「動き」によって脳に負荷をかけ、新しい経験をする機会を与えていけば、間違いなく今までにない成長をすることが可能です。
それが転職という形なのか、社内での異動なのか、働き方改革で注目されている「複業」という形なのかはケース・バイ・ケース。大切なのはエンジニアがこのようにして「アウェーに向かって動き出す」ことなのだと思うのです。
余談ですが、93回も引っ越しをしたこの天才画家は、代表作『神奈川沖浪裏』の絵を70歳を過ぎてから描きました。IT業界では古くから「プログラマー35歳限界説」なんて議論がありますが、イノベーションを起こすような人間の脳は、35歳なんて早いタイミングで成長を止めたりはしないんです。「北斎は天才。自分とは違う」なんて発想はしてほしくありません。
取材・文/森川直樹 撮影/赤松洋太
『結果を出せる人の脳の習慣 ―「初めて」を増やすと脳は急成長する―』
茂木健一郎・著(廣済堂出版)
興味のもてないつまらないことを長い間ガマンしないと、結果は出せない……。そんな大きな誤解をしている人に贈る、成功志向の脳に生まれ変わるための究極メソッド。成果をあげている人は、やりたいことをしながら自分の潜在的能力を最大限に引き出す、ちょっとしたコツを知っている。今すぐ誰にでも始められるささいな習慣付けをレクチャーしてくれる、“日本を元気にしてくれる”一冊
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自力で頑張るあなたを全力で応援するブログを運営しています。ネットショップ、音楽レーベル、アパレルブランド、会社経営を約15年間行ってきた経験を生かして、様々な情報を提供していきます。
好きなバンド:Blink182, Less Than Jake
行きたい国:アメリカ、ベトナム
趣味:洋裁、猫島めぐり、登山、旅
同居人:黒猫1人(今は虹の国のため別居)
座右の銘:Keep Independent,Keep Smiling
15年人生を共にした同志モコが、今日
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text:
The Fourth Industrial Revolution: what it means, how to respond
Founder and Executive Chairman, World Economic Forum
ただし、第4次産業革命がもたらすものが良いことずくめという訳ではない。
経済学者のErik BrynjolfssonとAndrew McAfeeが指摘しているように、この革命は、貧富の格差増大と、労働市場崩壊を招く危険性をはらんでいる。技術進歩がもたらす労働者の配置転換により、押し並べて見れば、人々がより安全で高収入の仕事に就く可能性もあるが、広く自動化が行き渡ることで、従来人手で行われてきた作業の機械化が進み、「低技術/低賃金」と「高技術/高賃金」に労働市場が2分され、中間層がなくなって、社会的緊張が高まる可能性もある。すでに、世界中で、いわゆる中産階級の人々が現状に不満を抱き、貧富の格差拡大に対して不公平感を訴えている。
第四次産業革命がもたらすビジネスインパクト
既存のニーズを満たす斬新な方法を生み出す技術が導入された結果、業界のこれまでのバリューチェーンが混乱に陥ってしまった-というのは、よくある話である。需要家側でも、昨今のモバイルネットワークの普及と、そこから得られる最新の透明性の高い情報が、新たな消費者行動のパターンを生み出し、製品・サービス供給者側は、デザイン、市場、配送および提供サービスでの対応を迫られている。
すでにAmazonの例を示したが、amazonプライムのような顧客目線のサービス提供、顧客分析や需要予測などにサイバー空間を最大限に活用した製品・サービス提供、ドローンを利用した配送など分野をまたぐイノベーション、翌日配送どころか当日配送を可能とするビジネスモデル志向、これらは全て第四次産業革命がもたらした技術の賜物と考えてもよいだろう。
単純なデジタル革命(第三次産業革命)から様々な分野の技術の融合に基づいたイノベーション(第四次産業革命)への移行が余儀なくされる中で、ビジネスリーダーには現業を見直し、ビジネス環境の変化に即応するための課題を把握して、たゆまず真摯に改革していく姿勢が必要である。
第四次産業革命がもたらす行政へのインパクト
第三次産業革命までは、行政による規制が新技術の採用と普及に関して決定的な役割を担ってきた。第四次産業革命により、単なる情報公開だけではなく、双方向の対話が可能となれば、業界・需要家は行政と向き合い、自らの意見を表明する一方で、積極的に協力するようになって、行政による規制は不要となるかもしれない。 一方で、第四次産業革命がもたらす新技術に関して、権限の競合の調停や再配分を実施する必要が減少すると、行政の在り方を変更する圧力に直面することになるだろう。
究極的に行政が生き残れるかどうかは、「規制」というトップダウンの姿勢ではなく、今後ますます多くなる創造的破壊を伴う様々な分野の新技術群に対してどのように折り合いをつけさせられるのか、透明性を担保しつつ効率的に捌く能力があるかどうかにかかっている。そのためには、行政がこれまで行ってきた「規制」は何のために必要だったのかを問い直し、急速に変貌する環境の中で、新技術に関して密接に業界・需要家と協力し、迅速にしかるべき施策を打ち出せるようになる必要がある。
第四次産業革命がもたらす人へのインパクト
第四次産業革命は、我々の生活だけでなく、我々のアイデンティティと、それに付随する問題(プライバシー、所有の概念、消費パターン、仕事と余暇に費やす時間、キャリアの積み方、技術の習得、他人との出会いと関係の構築)にまで影響を及ぼすだろう。
例えば、人体にセンサを埋め込んで活動レベルや血中成分をモニタし、「定量化された」情報を基にメンタルも含めた健康管理に利用したり、家庭や職場での生産性への影響を調べたりする研究が行われており、人間の特性や才能を強化する「人間強化」技術もやがて実用化されるだろう。
ただし、この領域では、プライバシーの問題や、バイオテクノロジーとAIがもたらすであろう人の寿命や、認知その他の素質の強化に関して、道徳的・倫理的な観点からの検討が必要である。
第四次産業革命の新技術、並びに、それがもたらす混乱を、人智が及ばぬものと手を拱いていてはならない。市民、消費者、投資家それぞれの立場で決断を下し、その進化を正しい方向に導く役割を果たす必要がある。そして、第四次産業革命を、我々の共通目的と価値を反映した未来に向かうよう仕向けなければならない。
しかし、そのためには、新技術がどのように我々の生活に影響を及ぼし、経済/社会/文化/人間環境を再構築するのか、グローバルで包括的な共通認識を持つ必要がある。
残念なことに、今の意志決定者は、ともすると伝統に基づいた直線的な思考に囚われすぎていたり、目前の危機に目を奪われていたりして、戦略的な対応ができないでいるが、明るい未来を築くには、「人」を第一に考える必要がある。さもないと、人間性が奪われたロボット化した人類の未来が待ち受けていることになりかねないが、逆に、第四次産業革命のもたらす技術は、想像力(creativity)/感情移入(empathy)/受託責任(stewardship)という人間性の中でも最高のパートの能力を補完して、人間性を運命共同体として道徳的な集合意識にまで高めることも夢ではない。
一人ひとりの責務である。
今回は、冒頭の挿絵の下にある通り、ジュネーブに本部を置く非営利財団の世界経済フォーラム(World Economic Forum)から、同フォーラム創始者である経済学者クラウス シュラブ氏の投稿記事:The Fourth Industrial Revolution: what it means, how to respondをご紹介しました。
これまで、ドイツ政府が推進する製造業の高度化を目指す戦略的プロジェクト:インダストリ4.0と同じくスマートグリッドとは少し遠い話題ではないかと思っていたのですが、お読みいただいた通り、第四次産業革命で話されている内容は、産業構造ばかりか、あらゆるビジネス、行政、そして我々自身にも影響するものであるということがわかりました。
なお、翻訳内容に関しては、例によって、全訳ではないことと、独自の解釈および補足/蛇足/推測が混じっているかもしれないことをご承知おきください。
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2022/08/14 公開
#CoSTORY #買える
メディアジーンCoSTORY運営チーム
この記事は、(株)メディアジーンのCoSTORYチームが編集・執筆した記事です。
ライフハッカー[日本版]から転載
もうすぐ夏がやってきますね。アウトドア好きには楽しいシーズンですが、どれだけ夏が好きでも耐えられないのが熱帯夜。
エアコンがあれば快適ですが、温度の感じ方は年齢や性別によっても違うもの。夏の寝室では、エアコンの設定温度をめぐる攻防戦が繰り広げられているのではないでしょうか?
個人で使えて、エアコンのように涼しい風が出て、場所をとらないものがあったら…と思っていたところ、まさに希望どおりのものがありました。イーグルジャパンの「冷風扇EJ-CA054」です。
今回、レビュー用にお借りできましたので、その使い心地や、ランニングコスト、メンテンナンス方法などをお伝えしたいと思います。
冷風扇ってどんなもの?
Image: CoSTORY
まずは、仕組みを簡単に説明しましょう。
「冷風扇EJ-CA054」は、縦長の直方体。下についているタンクの水が、背面の給水フィルターを通り、細かい網目フィルターから蒸発するときに、空気中の熱を奪います。
ちょうど”打ち水”の原理ですね。熱を奪われて冷えた空気がファンで送り出されるので、ただの扇風機よりも涼しい風が出てくる、という訳なのです。
Image: CoSTORY
この時、タンクに入っている水が冷えていれば、フィルターを通る水も冷たくなるので、より冷たい風が出てきます。
そのため、「冷風扇EJ-CA054」には、保冷パックが2個付属しています。保冷パックを冷凍庫でキンキンに凍らせて使えば、真夏でも快適に過ごせそうですね。
Image: CoSTORY
下の写真は、背面のフィルターです。外側の白いフィルターは、ホコリ除けフィルター。これを外した中に見える黒いフィルターが、給水フィルターです。
どちらのフィルターも、簡単に取り外してお手入れできますので、常に清潔に保つことができます。
Photo: 飯田あゆみ
冷風扇のおすすめポイントは?
冷風扇の良いところは、クーラーのように部屋全体の温度を下げず、風が当たるところだけ涼しくしてくれるところ。冷えすぎることがないため、冷房病で体調を崩しがちな人にも、もともと冷え性でクーラーの冷気が辛い人にも、ぴったりですね。
「冷風扇EJ-CA054」は、4段階の風量調整が可能。スイング機能、切タイマー、風の強弱を自動で切り替えるリズム運転や、入眠にあわせて風量を落とすお休みモードなどが搭載されています。
タンクの水を使う時は冷風運転を使いますが、それほど暑くない時は普通の扇風機のようにも使えます。
Photo: 飯田あゆみ
さらに、電気代の節約ができるところも、ユーザーに高く評価されているポイントです。
暑い日に半日(約12時間)使用したときの電気代は、エアコンの場合、およそ220円。これが冷風扇なら、およそ16円。一日で約200円、一か月で約6,000円の節約になるのだそうです。
Image: CoSTORY
その実力を試してみよう
さて、それではさっそく、「冷風扇EJ-CA054」の実力を試してみましょう。まずは、比較のために、水タンクを使用しない、単なる扇風機として使った時の動画です。
梅雨時の午後2時台、締め切った南向きの室内で、15分運転してみて、室温の変化を確認しました。
Image: 飯田あゆみ
風を当て続けていたのに、室温の上昇の方が勝ってしまい、スタート前24.1℃だったのに、15分後には24.7℃と0.6度も上がってしまいました。
体感では風がある分涼しく感じられるのですが、実際には太陽で温められた部屋の空気をかきまぜただけのようです。熱帯夜には、これでは辛そうですね。
続いて、冷風モードも試してみましょう。本当なら付属の保冷パックを使って実験したいところですが、レンタル品ですので、今回は自宅にあったクーラーボックス用の保冷パックを使います。
凍った保冷パックを入れ、そこに水を注入、そして、本体にセットします。
Photo: 飯田あゆみ
今回は実験ですので、水は控えめですが、満水まで入れれば5000㏄まで入るそうです。
Photo: 飯田あゆみ
では、冷風スイッチオン。同日の約20分後に実験開始しました。
Image: 飯田あゆみ
結果は、ご覧の通り、24.5℃から15分後には23.4℃へ、太陽による室温上昇を抑えて、0.9℃も下がりました。気化熱おそるべし。
ところで、賢明な読者ならお気づきのことかと思いますが、よく見ると、温度のほかにも変化している数値があります。そう。温度の右に表示されている、湿度です。
送風モードの時は、湿度62~63%あたりで一定だったのに、冷風モードでは70%まで上昇しています。考えてみれば当たり前ですが、冷風扇がタンクの水を蒸発させて、気化熱で冷気を生み出しているからです。
つまり、扇風機の代わりに、冷風扇をエアコンと同じ部屋で併用すれば、乾燥を防ぐ加湿器の役割も果たすというメリットがあるのです。エアコンの乾燥した冷気が苦手な人なら、こんな使い方もできそうですね。
「冷風扇EJ-CA054」は現在、共同購入サイト「CoSTORY」で2名のメンバーを集めて購入すると、約45%OFFの特別割引価格で購入できます。なんと1台につき5,820円もお得!
本格的な夏を迎える前に、クーラーによる冷え過ぎ対策を考えていらっしゃる人におすすめしたい一品です。
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Photo: 飯田あゆみ
Source: CoSTORY
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着け心地の優しい「ノイズキャンセリング耳栓」の快適さがずば抜けてる件。この機能性、キャンプ初心者は持っておいた方が良いかもね
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Copyright © 2013 Cybozu 「サイボウズ ガルーン 1 」 「サイボウズ ガルーン 3 」 比較資料 1 サイボウズ株式会社. - ppt download
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2 ▌ 本資料では、現在「サイボウズ ガルーン 1」をご利用中で、 「サイボウズ ガルーン 3」へバージョンアップをご検討されて いるお客様向けに、機能・操作性の変更点をご紹介いたします。 ※こちらの資料でご紹介する製品のバージョンは「サイボウズ ガルーン バー ジョン 1.5.x」と「サイボウズ ガルーン バージョン 3.5」となります。 Copyright © 2013 Cybozu2
3 目次 ▌ ガルーンとは ▌ ガルーン 3 で搭載された新機能 ▌ ガルーン 1 との機能比較 ▌ バージョンアップ時の注意点 Copyright © 2013 Cybozu 3
4 ガルーンとは Copyright © 2013 Cybozu 4
5 安心と実績のサイボウズ ガルーン 国内 2,700 社、 140 万人を超えるお客様にご利用いただいています。 Copyright © 2013 Cybozu5
6 ガルーン 導入企業実績 Copyright © 2013 Cybozu ※パッケージ版、クラウド版を含む 6
7 販売日 2002年9月24日2005年6月30日2010年8月30日 コンセプト つながる・ひろがる・おてがる管理者にも簡単シンプルチームコラボレーションを実現 特徴 中小規模向けで評価いただいた Officeの使い勝手をそのままに 、大規模でも利用できる構成に ガルーン 1.x の使い勝手はそ のままに、大規模で運用できる 管理機能を強化。 国内だけでなく、海外で利用で きる外国語対応。充実のマルチ デバイス対応。 システム構成 言語 C++、独自スクリプト言語PHP プラットフォ ーム CYDE:サイボウズ Office でも採用している軽量・高 速な独自データベース データベースは一元管理。負荷 に応じて Web サーバー、デー タベースサーバーを分散し、負 荷分散することが可能。 分散する複数のワークグループシステム を 1 台の集中管理システム によって管 理。データはそれぞれのワークグループ システムで保有し、相互連携を行う。シ ステム間通信はメールプロトコル。 CyDE2:データベースエンジン「MySQL」スクリプトエンジ ン「PHP」を中心 としたフレームワーク。堅牢性・高速性・ 拡張性が特徴。 ガルーンのバージョン毎の比較 Copyright © 2013 Cybozu 7
8 ガルーン 3 で搭載された新機能 Copyright © 2013 Cybozu8
9 サイボウズ ガルーン 3の特徴 チームコラボレーションを実現するエンタープライズグループウェア いつでもどこでも仕事が できるマルチデバイス対応 日・英・中 三ヶ国語対応、 タイムゾーンでグローバル化 する組織を支援 利便性と業務効率を向上する システム連携 組織横断型プロジェクト管理 「スペース」 Copyright © 2013 Cybozu 9
10 ガルーン 3 の主な機能 スペーススケジュールメッセージ 掲示板ファイル管理 メモ 電話メモToDoアドレス帳 通知一覧お気に入り ポータル リンク集 タイムカード 多言語 タイムゾーン Cybozu.net メール RSS 基本アプリケーション ワークフロー API 連携 全文検索 KUNAI リマインダー モバイル Cybozu Desktop 追加アプリケーション連携オプション マルチ レポート 10 追加アプリケーションサービスは、サービスライセンスご契約中無償で使えるアプリケーションです。 連携オプションは、別途ご契約いただくことでご利用いただけます。
11 Copyright © 2013 Cybozu スペースの利用シーン 新店舗開発 サービスの改善 新製品の開発 ローンチ 展示会出展準備 企画 契約関連 プロモーション プラン プロモーション プラン 施工計画 採用計画 内定者懇親会 採用HP制作 説明会開催 要望の フィードバック 要望の フィードバック アンケート結果 ナレッジの共有 社内で発生するあらゆるプロジェクトをスペースで管理することで プロジェクトをスムーズに進行することができます。 11
12 Copyright © 2013 Cybozu 新たにスペース機能を搭載 組織を横断した メンバーを登録可能 議題ごとのディス カッションスペース プロジェクトの 目的を共有 新着通知 組織横断型プロジェクトを支援するペース機能 を追加しました。 ディスカッション、共有ToDo、ファイル共有 を一画面に集約し、「誰が、いつ、何をする か」を明確化することで、プロジェクト業務を 効率化します 。 12
13 スペース機能一覧 Space ディスカッション Copyright © 2013 Cybozu ファイル共有 共有ToDo 13
14 Copyright © 2013 Cybozu スペース機能詳細 共有ToDo ファイル共有 スペース内で管理している共有 ToDoを一覧で確認できます。 誰がどのようなタスクを持って いるのか、進捗状況が視覚的に わかります。 ディスカッション内にある添付 ファイルを一覧で表示。 画面をスクロールしなくても、目 的のファイルにたどりつくことが でき、分散もしません。 14
15 Copyright © 2013 Cybozu スペース機能詳細 スペース内で、テーマ別にディスカッ ションしたりToDoを共有することができ ます。 更新された情報は、最新情報ポートレッ トに通知されるので、Pushで情報発信で きます。 スペース一覧画面 議題ごとの ディスカッション 作成したスペースは「Myスペース」と 「全てのスペース」でタブを分けて閲覧 できます。 スペースごとに公開/非公開が選択できま す。 15
16 お気に入り ▌ 重要なメッセージやよく使うファイルなど登録しておき、簡単に閲覧できるよ うにする機能です。お気に入りの一覧をアプリケーションごとに絞り込んで表 示することもできます。 ▌ よくアクセスするファイルや、後で確認しようと思っていたメッセージを登録 しておくと、簡単に閲覧できます。 Copyright © 2013 Cybozu お気に入り 一覧画面 お気に入りの★マークをつけておけば、 大事な情報の見逃しがなくなります。 ポータルに表示させることで、ToDoと しての利用も可能になります。 16
17 日・中・英 三ヶ国語対応、タイムゾーン対応 ▌ 日・英・中 三ヶ国語に切り替えて表示することができ、さらにタイムゾーンに も対応しています。 ▌ 各拠点のメンバーの稼働日、稼働時間が一目でわかり、ビジネス環境が異なる 拠点間とのスケジュール調整がスムーズです。 Copyright © 2013 Cybozu スケジュールの一覧画面で、 稼働時間外はグレーアウトで表示 されます。 17
18 ローカライズ ▌ ユーザーが使用する表示言語の種類や拠点ごとの稼働時間、使用するカレン ダー、タイムゾーンの設定ができます。 ▌ 個人設定で言語やタイムゾーンを設定可能することが可能です。 Copyright © 2013 Cybozu 18
19 RSSリーダー Copyright © 2013 Cybozu ▌ RSSを配信しているサイトを登録すると、そのサイトを定期的に確認し、更新 内容を表示するアプリケーションです。 ▌ ユーザーが目的のサイトに直接訪れなくとも、RSSリーダーを確認するだけで 複数のサイトの更新状況を確認できます。 管理者が登録し、すべてのユーザーが閲覧する サイトだけでなく、各ユーザーがサイトを 自分用に登録することもできます。 19
20 マルチレポート ▌ 社内会議や重要な取引先との打ち合わせの議事録や報告などを共有、管理する ことができます。 ▌ スケジュールやアドレス帳と関連付けて、履歴を管理することができるので、 ノウハウをしっかり残すことができます。 Copyright © 2013 Cybozu スケジュール画面からレポートを 作成することができるので、関係者に もれなく状況を報告することができます。 Webブラウザー上からフォームを 簡単に作成できます。 作成したレポートフォームは、 カテゴリごとに異なるアクセス権を 設定することができます。 20
21 全文検索サーバー ▌ グループウェアを活用すればするほど、膨大になる情報量。「全文検索サー バー」は各アプリケーションの「検索性」を大幅に向上します。 ▌ ファイル管理やメッセージに添付されたファイルのタイトルや作成者だけでな く、ファイルの中身もまとめて検索できます。ガルーン 3で設定されたアクセ ス権も反映されます。 Copyright © 2013 Cybozu ※「全文検索サーバー」と検索対象である「ガルーン 3」を1台のサーバーマシンにインストールした状態では、全文検索サーバーは 動作いたしません。必ず別サーバーを用意し、そのサーバーに「全文検索サーバー」をインストールしてください。 21
22 マルチデバイス ▌ Andoroid 標準ブラウザー、iPhone / iPhone のブラウザーから「ガルーン 3」を利用することができます。 ▌ PCから見る場合と同様に、日・英・中の言語切り替えに対応。 ▌ 最新情報ポートレットからの更新情報やスケジュール調整、ワークフローの承 認決裁、これまでフィーチャーフォンでは確認できなかった、ポータル画面情 報も確認することが可能です。 Copyright © 2013 Cybozu 22
23 モバイル活用(無料アプリ:サイボウズ KUNAI ) ▌ スマートフォン専用アプリケーションで、スケジュールやワークフロー、メッセー ジなどの更新情報を確認することができます。 ▌ 端末にデータをシンクするので、一度データを受信すれば、地下鉄や海外などの通 信状態の悪いところでも、即座に業務に取り組むことができます。 Copyright © 2013 Cybozu23 iPhone Android™ ホーム 画面 スケ ジュー ル メッ セージ ワーク フロー メールお気に 入り ※1 アドレ ス帳 スペー ス 通知一 覧 シンク 待ち アプリ 内ブラ ウザ 多言語 対応 iPhone ○○○○○○○○○○○○ Android ○○○○○○○○○○○○ ※1 KUNAI アプリ内のお気に入りです。グループウェアのお気に入りとは同期しません ※2 グループウェアのバージョンによって動作が異なります。 スケジュール ワークフロー アプリケーション \0
24 連携API ▌ 「ガルーン 3」の様々な機能を外部のプログラムから利用することができる、 SOAP形式のインターフェースです。 ▌ APIを利用することにより、「ガルーン 3」の可能性がさらに広がり、お客様 の業態に合わせて柔軟なシステム設計が可能になります。 Copyright © 2013 Cybozu 24
25 合わせて利用すると便利な製品 Copyright © 2013 Cybozu ※ ガルーンとは別の関連製品です。別途契約が必要となります。 25
26 サイボウズ デヂエ 8 ▌ 「サイボウズ デヂエ 8」は複雑なシステム構築や、工数のかかる開発がいらな い手軽なWebデータベースです。 ▌ 「デヂエ」の情報を「ガルーン 3」のポートレットで、一枚のポータル画面に 表示することができます。「ガルーン 3」のユーザー情報、および組織情報を 「デヂエ」と同期し、メンテナンスコストを削減することができます。 Copyright © 2013 Cybozu 料金20 ライブラリ 100,000円/年(税抜)~ 26
27 サイボウズ リモートサービス ▌ 通常社内からしかアクセスできないサイボウズ製品やその他Webシステムへモバイルパソ コンや携帯電話、スマートフォンからのアクセス環境を提供するサービスです。 ▌ 複雑な設定や専用機器なしに、少人数から気軽にセキュアなモバイルアクセスを始められ ます。 ▌ 基本機能を利用できる「サイボウズ リモートサービス」と、スマートフォンのリモートワ イプ、利用端末管理ができる「MDMオプション」、クライアント証明書を個別に発行で きる「セキュアアクセスオプション」があります。 Copyright © 2013 Cybozu 料金10ユーザー 108,000円/年(税抜)~ 27
28 kintone ▌ Webベースで動作するビジネスアプリケーションを早く・簡単に設計できるク ラウドサービスです。 ▌ 企業間・部門間といった複数の組織間の業務タスクや問い合わせ、案件、報告 などを管理できるアプリケーションが自由に作成でき、使い方次第で活用の幅 がどこまでも広がります。 Copyright © 2013 Cybozu 料金1ユーザー 880円/月(税抜)~ 28
29 チャット 5拠点接続 画面共有 ファイル転送 ホワイトボード Web会議画面 映像との音声のやり取りはもちろんホワイトボートに PowerPoint、Excel、PDFなどの資料を表示し共有す ることができます。 スマートフォンとの連携で、ネット回線がなくてもどこ からでもWeb会議に参加が可能です。 株式会社ブイキューブ開発のASP市場 4年連続シェアNo.1のWeb会議システム V-CUBE ミーティング on cybozu.com (連携オプション) ▌ ガルーンのスケジュールと連携できるWeb会議システムです。 ▌ 拠点の異なるメンバー間や社外メンバーとの会議も低コストで実現することが できます。分散する予約登録の一元化による操作負荷を低減します。 Copyright © 2013 Cybozu 29
30 Web会議 予約登録画面 V-CUBE ミーティング on cybozu.com(連携オプション) ご契約プラン月額年額 1会議室¥50,000¥588,000 ※ご注意ください ・連携オプションとなりますので、別途契約が必 要となります。 ・現在cybozu.com上での提供のみとなります。 ・「cybozu.com Store/サイボウズドットコム ストア」でお見積り/ご購入できます。 ・1会議室の契約で最大5拠点まで接続可能です。 ・この連携オプションは、ガルーン3.5からご利用 いただけます。 Copyright © 2013 Cybozu 30
31 ガルーン との機能比較 「ガルーン 3」では、「ガルーン 1」からプラットフォームを 刷新しているため、機能が大きくことなります。 ここでは機能差異の詳細をご説明します。 Copyright © 2013 Cybozu31
32 ログイン方法は、「ログイン名」「パ スワード」ともに手入力です。 メッセージの表示機能はありません。 ログイン方法は、「ログイン名」「パ スワード」ともに手入力です。 メッセージの表示機能はありません。 パスワードの有効期限の設定により、セキュリティをさらに強化しました。 パスワードの有効期限、通知期限 が設定可能になりました。 ユーザー機能管理機能 変更 追加 パスワードの有効期限が近づくと変更 を促すメッセージが表示されます。 ログイン画面 追加 ログインページ 管理画面 ユーザーのログイン画面 Copyright © 2013 Cybozu 32
33 ユーザー情報に登録されたユーザーの名前/ロ グイン名/よみ/メールアドレス/役職の一部 を入力して OR 検索できます。 スケジュールの検索、表示切替がスムーズに行えるようになりました。 週表示パーツの Ajax 採用によっ て、日 / 週送り、カレンダ切替え がスピードアップしました。 在席状況をスケジュール画面から確認すること ができるようになりました。 スケジュールの週表示 ユーザー機能 グループの週表示画面 追加 変更 追加 組織 / 施設グループからスケ ジュール情報を検索できます。 追加 Copyright © 2013 Cybozu 33
34 週送り機能によって月を跨いだ 1 ヶ月のカレンダ表示ができるように なりました。 スケジュールの月表示 週送り表示ができます。 ユーザー機能 月表示画面 追加 Copyright © 2013 Cybozu 34
35 「ガルーン 1 」の「予定を調整する」 機能では、候補日を複数選択し、仮予 約をすることができました。 「ガルーン 3 」では、参加者と施設を 選択し、条件から空き時間を抽出して 予定を登録、または仮予約をすること ができるようになりました。 「ガルーン 1 」の「予定を調整する」 機能では、候補日を複数選択し、仮予 約をすることができました。 「ガルーン 3 」では、参加者と施設を 選択し、条件から空き時間を抽出して 予定を登録、または仮予約をすること ができるようになりました。 調整しにくい複数メンバーの空き時間を、 条件を入力して抽出できるようになりました。 スケジュール - 予定の調整 ユーザー機能 予定の調整画面 変更 Copyright © 2013 Cybozu 35
36 参加者の選択はユーザー検 索、または全組織から選択 するようになりました。 予定を公開するユーザーを指定で きるようになりました。参加者と 公開先に設定されたユーザー以外 には非公開となります。 使用を続けるうちによく「最近選択 した組織」と「最近選択したユー ザー」が候補表示されるようになり ます。 ※ この機能は、社内メールの 宛先選択にも採用しています。 予定登録時のユーザー選択、施設の選択がしやすくなりました。 スケジュール - 予定の登録 アクセス権のない施設グループ / 施 設が表示されなくなりました。 ユーザー機能 予定の登録画面 変更 追加 Copyright © 2013 Cybozu 36
37 「メール」と「メッセージ」が独立したアプリケーションになり、 管理しやすくなりました。 差出人しか確認できなかった書き 込み状況が、宛先メンバー全員が 確認可能になりました。 メッセージ - 閲覧 ユーザー機能 アプリケーション一覧画面 メッセージ閲覧画面 変更 Copyright © 2013 Cybozu 37
38 宛先選択がしやすくなりました。 宛先として組織名を選択すると、 所属している全ユーザーが宛先に 追加されるようになりました。 スケジュール登録時の宛先選択 と同様に、ユーザー検索や、プ ルダウンからユーザーを選択で きます。 書きかけたものを下書き保存す ることができるようになりまし た。 メッセージ - 新規作成 メッセージ作成画面 ユーザー機能 追加 メッセージの本文を変更または 削除できるユーザーを選択でき るようになりました。 追加 変更 Copyright © 2013 Cybozu 38
39 充実した機能で視覚的にわかりやすく、情報確認ができるよう になりました。 画像ファイルは、ファイルを開かなくても 直接確認が出来るようになりました。 ※ ただし、 gif ファイルと jpeg ファイルのみ 売上データなどの Excel ファイルは、書式 変更機能を利用して、コピー&ペーストで 見やすく表示できます。 画像ファイルは、ファイルを開かなくても 直接確認が出来るようになりました。 ※ ただし、 gif ファイルと jpeg ファイルのみ 売上データなどの Excel ファイルは、書式 変更機能を利用して、コピー&ペーストで 見やすく表示できます。 フォローには、番号が連番で振ら れるようになりました。『 2 の件 ですが~』といったように、コメ ントに対する返信をする際に便利 です。 ※ 削除したフォローは欠番になり ます。 フォローには、番号が連番で振ら れるようになりました。『 2 の件 ですが~』といったように、コメ ントに対する返信をする際に便利 です。 ※ 削除したフォローは欠番になり ます。 本文と同じく、フォロー入力時 にもファイルを添付できるよう になりました。(複数添付可) メッセージ - フォロー入力 ユーザー機能 メッセージ閲覧&フォロー入力画面 追加 変更 Copyright © 2013 Cybozu 39
40 「ガルーン 1 」では掲示板の修正があっ た場合は、再利用作成を行いましたが、 「ガルーン 3 」では、自分が作成した掲 示板であれば修正が可能になりました。 自分の掲示した内容を変更できるようになりました。 掲示板 - 掲示板の変更 ユーザー機能 掲示板閲覧画面 変更 Copyright © 2013 Cybozu 40
41 差出人に組織名を表示して掲示す ることができるようになりました。 掲示期間・時間を設定できるように なりました。事前に掲示する本文を 作成しておき、指定した日時に自動 掲載することができます。 掲示期間前に設定した掲示は、「掲 示開始待ち」に書き込まれます。 掲示期間・時間を設定できるように なりました。事前に掲示する本文を 作成しておき、指定した日時に自動 掲載することができます。 掲示期間前に設定した掲示は、「掲 示開始待ち」に書き込まれます。 掲示板にフォローの書き込みができるよ うになりました。チェックを付けないと ” 告知の掲示板 “ 、チェックを付ければ ” 議 論ができる掲示板 “ として利用ができます。 「ガルーン 1 」では、掲示作成 時に掲示場所を選択しましたが、 「ガルーン 3 」では、掲示を作 成するカテゴリを選択した後に 作成するようになりました。 掲示板作成時の機能を強化しました。 掲示板 - 作成 掲示板作成画面 ユーザー機能 追加 変更 Copyright © 2013 Cybozu 41
42 掲示板 – 掲示の管理 管理者は全ての掲示を詳細に管理できるようになりました。 管理機能 掲示の管理は全てこちらからできます。 追加 タイトル、差出人、更新日 時をソートできます。 追加 42Copyright © 2013 Cybozu
43 掲示板 – 運用管理権限の委譲 カテゴリごとに、運用管理権限を委譲できるよう になりました。 administrator もしくはアプリケーショ ン管理者によって、掲示板のカテゴリ ごとに運用管理者を設定することがで きるようになりました。 追加 運用管理者に設定されたユーザーは、 ユーザー画面にて、カテゴリの追加 やアクセス権の設定、掲示の削除を 行うことができます。 管理機能 追加 43Copyright © 2013 Cybozu
44 メール処理状況をステータス管理でき るようになりました。ステータスごと に絞込みができるので、処理状況を防 ぐことが出来ます。 1 ユーザーが複数のアカウ ントを使用することができ るようになりました。 プルダウンよりアカウント を選択すると、対象アカウ ントでの送受信したメール が表示されます。 1 ユーザーが複数のアカウ ントを使用することができ るようになりました。 プルダウンよりアカウント を選択すると、対象アカウ ントでの送受信したメール が表示されます。 追加 煩雑になりがちな複数のメールを管理しやすくなりました。 メール - メールの確認 メールのプレビュー画面を表示するこ とができるようになりました。 ユーザー機能 追加 メール一覧画面もしくは、メール詳細 画面で差出人 / 宛先をクリックすると、 差出人 / 宛先ごとにメールの送受信履歴 を確認することができます。 追加 Copyright © 2013 Cybozu 44
45 メール作成後に、メールの送信確認画 面で確認できるようになりました。 書式編集機能を使ってメールを作成す ることができるようになりました。 変更 メールの装飾、送信前の確認機能が標準搭載しました。 メール - メールの作成 ユーザー機能 メッセージ作成画面 追加 Copyright © 2013 Cybozu 45
46 全ユーザー適用のサイズ設定メニューと は別にユーザーごとに、メールサイズを 設定できるようになりました。 ご要望の多かった個人ごとのメールサイズ設定機能を追加しました。 メール 管理機能 追加 Copyright © 2013 Cybozu 46
47 現在の予定表示は、「ガルーン 3 」では、スケジュールで確 認することになります。 在席情報は「ユーザー情報の詳細」「スケジュール」(グ ループ日およびグループ週)「電話メモ」「ユーザー名簿」 「ユーザー名簿の検索」で確認することができます。 現在の予定表示は、「ガルーン 3 」では、スケジュールで確 認することになります。 在席情報は「ユーザー情報の詳細」「スケジュール」(グ ループ日およびグループ週)「電話メモ」「ユーザー名簿」 「ユーザー名簿の検索」で確認することができます。 電話メモの見方が変更になりました。 電話メモ(在席確認) ユーザー機能 変更 Copyright © 2013 Cybozu 47
48 電話メモにアクセス権を設定できるようになりました。 電話メモ - アクセス権 管理機能 管理画面:電話メモのアクセス権の設定 ユーザーの画面:情報システム部 佐藤さんの電話メモ画面 ユーザーごとに、電話メモの履歴に対し てアクセス権を設定できます。 追加 アクセス権の設定で、閲覧権限がない場 合は、電話メモの履歴を閲覧することが できません。 追加 Copyright © 2013 Cybozu 48
49 通知内容をアプリケーションごとに絞り込んで表示したり、 未確認/確認済みを切り替えて表示することができます。ま た、期間を選択して確認することもできるようになりました。 チェックボックスを選択してまとめて「確認済 み」にすることができるようになりました。 確認済みの通知を再確認しやすくなりました。 通知履歴 ユーザー機能 変更 Copyright © 2013 Cybozu 49
50 スケジュールや社内メール、掲示板においてユーザー 名をクリックすると、ユーザー情報が表示されますの で、内線番号などをすぐに確認することができます。 ユーザー情報はユーザー自身が 個人設定で修正できます。 各アプリケーションで表示されるユーザー名より、ユーザー情 報を確認することができるようになりました。 ユーザー情報 ユーザー機能 追加 Copyright © 2013 Cybozu 50
51 Administrator ( Administrators ロールを持つユーザー) 「ガルーン 3 」のシステム全体を管理するユーザー Administrator ( Administrators ロールを持つユーザー) 「ガルーン 3 」のシステム全体を管理するユーザー アプリケーション管理者 「ガルーン 3 」の各アプリケーションを 管理するユーザー アプリケーション管理者 「ガルーン 3 」の各アプリケーションを 管理するユーザー 基本システム管理者 「ガルーン 3 」の基本的なシステムを 管理するユーザー 基本システム管理者 「ガルーン 3 」の基本的なシステムを 管理するユーザー 運用管理者 権限を与えられたアプリケーションの 運用を管理するユーザー 運用管理者 権限を与えられたアプリケーションの 運用を管理するユーザー 「ガルーン 1 」では、システム権限が1つだったため、システム管理者が全て管理を するか、権限全部を必要なユーザーに渡すかのどちらかの選択でしたが、「ガルーン 3 」では、細かく権限を委譲することができるようになりました。 【管理権限の委譲の流れ】 管理権限委譲 管理機能 51 Copyright © 2013 Cybozu
52 基本システム管理権限を管理が必要なユーザーごと に与えることができます。 管理権限委譲 - 基本システム管理 管理機能 Administrator による、基本システムの管理権限の設定画面 例えば、「全体のシステム管理をするのは、情報システム 部の管理者。しかし、ユーザー情報の追加・変更は総務部 で行いたい」という場合は、システム管理権限の管理項目 をそれぞれ選択することができます。 追加 情報システム部 佐藤さんの管理項目 情報システム部 佐藤さんの管理項目 総務部 田中さんの管理項目 総務部 田中さんの管理項目 52 Copyright © 2013 Cybozu
53 アプリケーションごとに管理者を設定するこ とができます。 管理権限委譲-アプリケーション管理 管理機能 Administrator による、アプリケーション管理権限の設定画面 管理権限の対象ユーザーには、ロールやグ ループを設定することもできます。 例)アプリケーション管理者ロールを所持 しているユーザーに、全アプリケーション の管理権限を委譲する場合は、全ての項目 にチェックをつけます。 例)総務部のユーザーに、会議室の設備の 管理をしてもらうといった場合は、「スケ ジュール」だけにチェックをつけます。 Copyright © 2013 Cybozu 53
54 追加 アプリケーション管理者が管理する項目を運用管理者に委 譲することができます。 管理権限委譲 - 運用管理 管理機能 運用管理権限の設定画面 営業部 鈴木さんの掲示板 特定のフォルダに管理権限を設 定できます。 運用管理権限を委譲されたユーザーのアプリケー ション画面には、管理項目が表示されます。 ※運用管理者は管理者用画面へアクセスする権限が なくても、ユーザー側の画面で管理ができます。 運用管理権限を委譲されたユーザーのアプリケー ション画面には、管理項目が表示されます。 ※運用管理者は管理者用画面へアクセスする権限が なくても、ユーザー側の画面で管理ができます。 Copyright © 2013 Cybozu 54
55 ユーザーの一覧画面で表示する 優先度を 0 (ゼロ)以上の整数 ( 8 桁まで)で指定します。 集中管理システムでユーザー情報を登 録・修正し、各ワークグループに送信 ユーザー情報の項目は、システ ム管理者によって変更したり、 追加することができるようにな りました。 ログイン名を変更することが できるようになりました。 変更 追加 ユーザー情報の項目を管理者により追加ができるようになりました。 管理機能 ユーザー / 組織の管理 55 Copyright © 2013 Cybozu
56 「ガルーン 1 」では、 Web サーバー側のログでしかアクセスの判断ができませんでしたが、 「ガルーン 3 」では、アプリケーション毎に詳細なログを取得できるようになったので、利用状況 を確実に把握できます。また、監査ログとしてもご活用いただけます。 アプリケーションごとに、誰がいつどのアプリ ケーションを利用したのかを「エラー」「重要 情報」「一般情報」のレベル別に把握できます。 対象のアプリケーションや期間 を指定してログ情報を出力でき ます。 ログ機能 管理機能 追加 56 Copyright © 2013 Cybozu
57 「ガルーン 1 」では、ユーザー・組織に対してアクセス権の設定を行いましたが、 「ガルーン 3 」で は、組織では分類できない役職や職務、雇用条件などのグループを「ロール」として定義し、決め細 やかなアクセス権の設定をすることができます。人事異動で、組織が変更になった場合も、ロールの 設定変更さえすればアクセス権のメンテナンスをする必要がありません。 アクセス権/ロールの設定 セキュリティモデルを選択して、アクセス権の設定を行えます。 GRANT (許可の対象を選択する) ⇒ 許可の対象が少数の場合に便利 REVOKE (制限の対象を選択する) ⇒ 許可の対象が少数の場合に便利 セキュリティモデルを選択して、アクセス権の設定を行えます。 GRANT (許可の対象を選択する) ⇒ 許可の対象が少数の場合に便利 REVOKE (制限の対象を選択する) ⇒ 許可の対象が少数の場合に便利 権限の選択ができま す。 本 社 部長ロール派遣社員ロール課長ロール 営業部 開発部 総務部 山田課長田中さん 原田課長 藤田さん 山下さん長谷川さん 中山さん松本さん工藤さん 佐藤部長 池田部長 上田部長 設定する組織・ユー ザー・ロールの選択が行 えます。 役職や、雇用条件といった属 性別の「ロール」を作成でき ます。 追加 管理機能 Copyright © 2013 Cybozu57
58 【管理機能】 使用するアプリケーションの設定 アプリケーション名の変更や、使わないアプリケーションを非表示に するこができるようになりました。 管理機能 アプリケーションの使用を「す る」「しない」の切替をおこな うことができます。 使用していたアプリケーション の設定や登録されていたデータ を初期化します。 追加 アプリケーション名を変更する ことができるようになりました。 例) メッセージ ⇒連絡帳 アプリケーション名を変更する ことができるようになりました。 例) メッセージ ⇒連絡帳 追加 58 Copyright © 2013 Cybozu
59 【管理機能】 ポートレット作成 「ガルーン 3 」では、はじめ から組み込まれているポート レットの他に任意の HTML 、 PHP の作成が可能です。 「ガルーン 1 」では、 ポートレットデザイナー を使用しポートレットを 作成しましたが、「ガ ルーン 3 」では、標準搭 載の書式編集機能を使用 してポートレットを作成 することができます。 変更 ポートレットの作成手順が変更になりました。 管理機能 Copyright © 2013 Cybozu 59
60 バージョンアップ時の注意点・価格 Copyright © 2013 Cybozu 60
61 61 移行されるデータ、されないデータ 移行されるのは「データ」です。 「設定」「アクセス権」「ポータル」は移行されません。 その他、機能差異により移行できないデータがあります。事前確認をお願いします。 バージョンアップの手順 「ガルーン 1.5 」のデータを「ガルーン 3 」の最新バージョンへバージョンアップする際には、一 旦「ガルーン バージョン 2.1.3 」を経由します。 コンバート所要時間 データ量によってまちまちです。 リハーサルをおすすめします。 パートナー様にご相談ください。 ハード構成について 「ガルーン 1 」と「ガルーン 3 」ではフレームワークが全く異なるため、必要となるハードウェ アリソースも異なります。 コンバート時には、現在あるデータの 3 倍以上の空き容量が必要です。 費用について ライセンスの費用は「サービスライセンス」を保有している場合発生しません 作業費用・ハードウェア費用のみとなります バージョンアップのポイント Copyright © 2013 Cybozu 61
62 参考:「ガルーン 3」価格(新規ライセンス) 購入ユーザー ライセンス数 基本ユーザー ライセンス (新規・追加) 乗換ユーザー ライセンス アカデミック/ ガバメント ライセンス Aランク50 \600,000 (50ユーザー) \420,000 (50ユーザー) \360,000 (50ユーザー) Bランク51~249\11,000\7,700\6,600 Cランク250~499\10,000\7,000\6,000 Dランク500~999\9,000\6,300\5,400 Eランク1,000~2,499\8,000\5,600\4,800 Fランク2,500~4,999\7,000\5,250\4,500 Gランク5,000~別途相談 ■新規基本ユーザーライセンス:ソフトウェアの使用許諾と、1年分のサービスライセンスが含まれています。 ■乗換ユーザーライセンス:「サイボウズ Office」「サイボウズ AG」から乗り換えるお客様用のライセンス です。 ■アカデミックライセンス:学校法人での利用を目的として導入する場合に適用されます。 ■ガバメントライセンス:公共法人での利用を目的として、導入する場合に適用されます。 ■表示価格に消費税は含まれておりません。 Copyright © 2013 Cybozu 62
63 参考:「ガルーン 3」継続サービスライセンス価格 購入ユーザー ライセンス数 継続サービス ライセンス 継続サービス ライセンス (2年パック) 継続サービス ライセンス (3年) 継続サービス ライセンス (4年) アカデミック/ ガバメント 継続サービス ライセンス サービス ライセンス Aランク50 \120,000 (50ユーザー) \216,000 (50ユーザー) \270,000 (50ユーザー) \360,000 (50ユーザー) \72,000 (50ユーザー) \420,000 (50ユーザー) Bランク51~249\2,200\3,960\4,950\6,600\1,320\7,700 Cランク250~499\2,000\3,600\4,500\6,000\1,200\7,000 Dランク500~999\1,800\3,240\4,050\5,400\1,080\6,300 Eランク1,000~2,499\1,600\2,880\3,600\4,800\960\5,600 Fランク2,500~4,999\1,500\2,700\3,375\4,500\900\5,250 Gランク5,000~別途相談 ■継続サービスライセンス:「ガルーン 3」をより安心・便利にご活用にいただくための保守を含むサービスです。ユーザー向 けの追加アプリケーションサービスや、システム管理者向けの幅広いサポートサービスを提供します。 ■サービスライセンス:継続サービスを購入されなかったお客様が、「ガルーン 3」各種サービスメニューの提供を受けるため に購入していただくライセンスです。■表示価格に消費税は含まれておりません。 追加アプリケーションサービスバージョンアップサービスアーカイブライブラリサービス 「サイボウズ ガルーン 3 ワークフロー」・メジャーバージョンアップ・アーカイブ提供 「サイボウズ ガルーン 3 マルチレポート」・マイナーバージョンアップ・パッチ提供 「サイボウズ ガルーン 3 全文検索サーバー」 「サイボウズ ガルーン 3 ケータイ」テクニカルサポートサービス 「サイボウズ ガルーン 3 リマインダー」・メールサポート 「サイボウズ ガルーン 3 連携 API」・コールバックサポート サイボウズネット連携サービスサイボウズからのお知らせサービス ・天気予報 ・六曜 ・企業検索・システム管理内お知らせ ・地図検索 ・路線検索 ・郵便番号検索・メール配信お知らせ Copyright © 2013 Cybozu 63
64 参考:クラウド版の提供(Garoon on cybozu.com) ▌ 「ガルーン」をクラウド環境で利用できるサービスとして、「Garoon on cybozu.com」をご用意しております。 オプションサービス 月額年額 セキュアアクセス¥250/ユーザー¥2,940/ユーザー ディスク増設¥1,000/10GB ¥11,760/10GB V-CUBE ミーティング¥50,000/会議室¥588,000/会議室 月額年額 〜300ユーザー¥845/ユーザー¥9,935/ユーザー 〜1000ユーザー¥800/ユーザー ¥9,405/ユーザー 1000ユーザー〜お問い合わせください Garoon お試し 30日間の試用が 可能です ※Garoon on cybozu.comの最低契約ユーザー数は10ユーザーとなります。最低契約期間は1ヶ月です。 ※表示価格は税別です。 初期費用 0円 HD容量 1ユーザー 1GB 無料 Copyright © 2013 Cybozu 64
65 参考:パッケージ版からクラウド版への移行 移行サービスに関するご相談は「cybozu.com」サービス導入のご相談フォームにて承ります。 下記フォームよりお問い合わせください。 https://www.cybozu.com/jp/contact/consulting.html ▌ パッケージ版の「ガルーン」をクラウド環境に移行することができます。 Copyright © 2013 Cybozu 65
66 サイボウズ 製品ホームページでは 詳しい製品情報やオンラインデモなどをご用意しています。 http://products.cybozu.co.jp/garoon/ 詳細はこちら Copyright © 2013 Cybozu 66
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langs: ja en ja ru ja ja en ja en it ja en en en en ja ja de ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja en

text: 今回はこの作り方を載せましたが まだまだ進化途中にて もっと良い作り方を試行錯誤中です。 次回は頭部です。 つづく~


langs: ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja en ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja en ja en ja ja ja ja

text:
(a) USBメモリー等にPDF形式で保存してセブンイレブン ・ローソン ・ファミリーマート ・サークルKサンクス ・ポプラで印刷。
しかしそれを維持するには2年間で20万円程度必要でした。
それが【格安SIM】によって2年間で10万円以下にする事ができます。
パソコンやタブレットをインターネットにつなぐにも【格安SIM+スマホ】にテザリングという機能があれば別途契約する必要はありません。
スマホを持っているなら条件が有りますが【格安SIM】に変える事ができます。
スマホを持たない場合は格安SIM業者の多くがスマートホン端末をセット販売してくれています。
※ただしあなたが次に該当する場合は格安SIMをメインにしない方が良いでしょう。
1、毎日長時間携帯端末で無料通話する。
2、携帯端末で重いデータ通信(主に動画)を頻繁に行う。
3、ドコモ、au、ソフトバンクの店舗に頻繁に苦情や相談に行く。
※言い換えれば普通の人は上の1〜3のような人のために高い月額料金を負担しているようなものです。
1〜3のような人は自分の消費分を自分で支払えば良いのです。
最安値をめざすなら、DMMモバイル がお勧めです。
下のバナーは最安値440円(月額)が表示されていますが、音声通話ができないので就職活動にはさすがにきついでしょうね。
メイン機なら音声通話付きでデータ量3G(動画3〜9時間分)ほどのプランで1500円(月額)あたりがお勧めでしょう。
大手14社ほどを比較するとDMMさんは同一プランで最安値になる場合が多いのですが専門誌などのスピードテストでは悪くない数値を出していますし、申し込みページやアプリが分かりやすいのも評価できます。
格安SIM最大手は OCN モバイル ONE です。
口座振替が可能でクレジットカードが無くても契約できる点が嬉しい。
NTTグループの安心感も。
音声対応SIMカードは最安値(160M/日コース)で月額1600円。
音声対応SIMカード(3G/月コース)の場合で月額1800円です。
DMMさんと比べて2年で7200円負担増ですが各種割引を考慮すると差は少ないです。
あなたが今後LINEをよく使う見込みがあるなら。
LINEモバイルがいいかもしれませんね。
音声対応SIMカード(3G/月コース)月額1690円です。
最大の長所はLINE利用分はいくら高速で利用してもデータ容量に影響が無い事です。
最安値は音声対応SIMカード(1G/月コース)月額1200円です。
もっぱらLINEしか使わない人ならこれで良いかも知れません。
ただ普通はLINE以外も使う場合が多く、またLINEモバイルは低速モード(節約モード)を選べない事で無意識にパケットを消費してしまい、1Gコースで物足りない人が多いようです。
5、就活スーツ・就活バック
必ずしも必要はありません。
事務・営業の応募においてもある程度清潔感のある服装で臨めば、スーツで無くても大丈夫な場合が多いでしょう。
現在スーツが無くて、少し採用の可能性を高める事を望むなら、靴・ネクタイ・ベルト・ハンカチ・就活バックなども含めて買い揃えると良いでしょう。
近くに良い店があればそこで買う方がお勧めですが、ネットだと安く入手できます。
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6、求人サイト・紹介会社
民間の職業紹介会社が国営のハローワーク(公共職業安定所)と違うのは求人の数が少なく、質が高い場合が多く、競争倍率が高い場合が多い事です。
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text:
孔雀が羽や尾を広げている美しい姿の夢は、願望成就や大きな幸運の訪れを告げる大吉夢!
これから物事が繁栄、発展していくことを先に夢で知らせているのです。
現在自分が手掛けていることや、ビジネス、事業、趣味の分野など、あなたがこれまで地道に続けてきたこと、努力してきたことが繁栄していく様子を、羽を広げた美しい孔雀の姿で象徴的に見せています!
孔雀のその他の夢の解説は、こちらをチェックしてくださいね。
【夢占い】孔雀の夢は繁栄・発展の機運を告げる!
こんにちは! 美・フェイスナビゲーターのAmi&Annaです。 美しい羽を持つ孔雀は、多くの人を魅了し高貴な身分 ...
仙人と話をする夢は、願望成就の吉夢になります。
この時の仙人との会話の内容には、未来への重要なメッセージが込められています。
仙人から何かアドバイスを受けていないか、気になる言葉がなかったか、よく思い出してみましょう!
仙人の言葉の中には、あなたへの人生上のヒントが隠されていますが、会話の内容が秘密めいていたり、謎解きのように難しいケースもあります。
会話の夢を解釈するヒントをご紹介している記事がありますので、続きはこちらをご覧ください!
参考会話する夢の秘められた意味を詳しく公開!
亡くなった人(故人)と会話する夢
「亡くなった人と話す夢」は、あなたの願いが叶うことを知らせる開運の夢となります!
この時の夢のポイントは、故人が悲しい顔をしていたり、あなたが怒られたり注意をされていない夢であることです。
亡くなった人がニコニコしている夢、亡くなった人と普通に会話をしている夢は、一旦諦めていた願いが何らかの形で叶うことを教える嬉しい知らせになります。
亡くなった人と話す夢に関して、より詳しく解説しているこちらの記事もご覧ください。
check!亡くなった人と話す夢は願いが叶うことを知らせる吉夢!
夢においてトンネルは、「将来の見通しが立たなくなる」ことを象徴しています。
そのため、ドライブ中であっても、トンネルの中を歩いていても、トンネルから出て明るい光を浴びる夢は、これから運気が好転していく明るい兆しを暗示しています。
この夢を見た方の中には、現在も葛藤している事柄があるかもしれませんが、近い未来にこれまで苦労していた事や、先行きが不安だった状況から抜け出し、あなたの目標や願望が達成されることを告げています。
あなたが美しい絵を描いている夢は、自分のキラリと光る個性や才能が注目され、嬉しい出来事が起こることを教えています。
もしくは、自分の願いが叶う前に見ることもあります。
自分が描いた絵を人から褒められる夢は、人気運も上昇の兆しで、能力や才能を評価される嬉しい出来事が起こるでしょう。
【夢占い】絵の夢は心の情景をあらわす!
美・フェイスナビゲーターのAmi&Annaです。 自分が何かの絵を描いたり見たり、人が描く絵が印象に残る夢を見る ...
仏様と道ですれ違う夢、仏様と道で会う夢は、良縁が結ばれあなたの願いが叶うか、自分が幸せになるためのチャンスをつかむことを暗示しています。
特に、有力者や社会的地位の高い人からの支援や援助が入ることを知らせています。
仕事やお金、対人関係などで苦労をしていた方には、救世主となるような人物との出会いが訪れて、自分が希望する方向に物事が進んでいくでしょう。
これまで以上に人との出会いや縁に感謝して、結ばれた縁を大切に育んでいきましょう。
神仏にお供えものをする夢
神饌(しんせん)である米や塩、お酒、果物や魚などを神仏にお供えする夢は、神のご加護やご利益があることを意味し、願望成就の吉夢になります。
お供え物をする以外にも、水玉の水を交換する夢や、榊立ての水替えをしている夢も同様の意味があります。
神棚や神社の夢を見たら、実際に好きな神社に参拝するか、神棚の掃除をするなど神仏に関係する行動を起こしてみましょう。
神仏の夢は願いが叶う意味の他に、あなたに何らかのメッセージを伝えていることがよくあります。
【夢占い】神社の夢は良縁が結ばれるサイン!
美・フェイスナビゲーターのAmi&Annaです。 古来より神社は、祭祀儀礼を行う場所であり、神が鎮まる神域として ...
針に糸を上手に通す夢は、あなたに嬉しい出来事が起こるか、願い事が叶うことを暗示しています。
人によっては、恋人出現の意味もあります。
また集中力も強化されている時期でもありますので、針に糸を通す夢を見たら、仕事や勉強だけでなく、今までやりたかったことに果敢にチャレンジしてみましょう!
一歩前に進んでいくことで思わぬ成果が上がったり、自分でも驚くような喜ばしい結果になる可能性があります。
牛乳を美味しくゴクゴク飲む夢は、あなたの願いが叶うことを知らせています。
既婚女性や子供を願う女性が牛乳を飲む夢を見た場合、妊娠を知らせることもあります。
ホットミルクを飲む夢も、コーヒー牛乳を飲む夢も、グラスで冷たい牛乳を飲む夢も同様の判断となり、あなたが以前から願っていたことがもうすぐ達成されることを告げる幸運な夢になります。
綺麗な美味しい水を飲む夢は、あなたの願いが達成される大吉夢!
仕事、学業、試験、資格、恋愛など、自分が頑張ってきたことや目標を掲げていた事柄が、いよいよ実を結ぶ時期が到来することを知らせています。
ゴクゴク大量の水を飲む夢であれば、あなたが飲んだ水の量が示すように大きな幸運が訪れます。
人によっては、1回の幸運では終わらず、次々に起こる幸運を知らせているケースもある素晴らしい夢になります。
今回ご紹介した、「願いが叶う夢」を見たらワクワクしますね!
こんなステキな夢を見るまで楽しみながら、目の前の努力を黙々と実行していきましょう。
ところで、願いや希望は、時間の長短はあれど、叶えられる時期が来たら叶うこともあります。
それは忘れた頃にやってくることもありますが、その時こそがあなたにとって一番ベストなタイミングなのかもしれません。
人生は何があるかわかりませんので、もし願いが叶う夢を見たら、あなたも躊躇せずそのチャンスを掴むために行動に移してみましょう。
幸運を掴むためには、ちよっとした努力も必要ですから!
願いが叶う夢や幸運な夢の種類は、今回ご紹介した夢占い以外にもたくさんあります。
それらをまとめた記事もご紹介しますので、時間がある時に読んでみてくださいね。
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text:
そのまま液体の状態で飲むのはもちろん無理なので、始めこのカプセルが飲めるかどうか少し不安でした。
でも、口に入れてみたらカプセルが思いのほか固くてすぐ溶けるような感覚もなくすんなり飲み込むことが出来ました。初めて飲んでみた感想は、
飲んだ後に、ほんのり香りが残るのですが、お酢というより少し甘い香りでツンとした感じが全然ない!!
確かに、袋を開けた瞬間は多少黒酢の香りを強く感じますが、カプセル2〜3個を取り出して香りを嗅いでもほとんど匂いはありません。
これなら毎日続けられそうです★
普段食事にお酢を取り入れていない人は1日3粒が目安ということだったので、空腹時を避け、白湯で毎日飲むようにしました。
もし、3食のうち1食お酢を使った料理だった場合は2粒でいいそうです。やはり、たくさん飲めば飲む程良いというものではないようです。
飲み始めて2、3日で、少し体調に変化がありました。
お腹の調子が良いのです!
私はもともと冷え性で便秘がちなのですが、腸がよく動いているのが自分でも分かりました。
便秘が解消されるだけで、体が軽くなり気分も軽くなります。
そのおかげでしょうか、頑固でなかなか治らなかったあごの吹き出物が小さくなり、肌の調子も良くなってきたんです。メイクのノリも本当に良くなりました!
それから、子供と公園で一緒に遊んでいても今まではすぐ疲れてしまって、すぐベンチで休憩したりしていたのですが、黒酢を飲み始めてからなんだか急に体力が付いたかのようにたくさん走り回っても平気で、自分でも驚いています。
体を動かすのが苦痛じゃなくなったついでに家でもヨガやピラティスなどのストレッチを始めてより健康になろうという意欲も湧いてきました。
そのように過ごして1週間、
たった1週間ですが、なんと体重が0.8kg落ちました!
もっとも0.8kgなんて小さな変化ではあるかもしれませんが、たった1週間での成果で、それに食事は今まで通りということを考えるとすごいことだと思います。
このままこの黒酢かめ吉を飲み続けて、今の生活を続けていけば健康に痩せることができそうです^^
me45さんのレビュー
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看護のお仕事|非公開求人の評判◎
https://kango-oshigoto.jp
ナースではたらこ|抜群のサポート
https://iryo-de-hatarako.net
また、アンケートでは十分な声が集まりませんでしたが、訪問看護に特化した転職サイトとして「ハローキャリア訪問看護」もありますので合わせて紹介します。
看護師さんからの評価の高かったおすすめ順に並べましたので、迷ったら上から登録していきましょう。
紹介会社を上手に使いこなすための最も大切なポイント
紹介会社をうまく使いこなすためには「複数の紹介会社に同時に登録し比べる」ことを意識しましょう。
以下のように複数使うことに関してはいいことがたくさんあります。
優秀であなたにあった担当者を選び、頼ることができる
各社が持つ非公開求人の中からあなたの条件に合った求人を見つけやすい
仮に「話を聞いて利用をやめた」となっても問題ないので、少なくとも3社の転職サイトに登録して比べながら使っていきましょう。
まずはここで紹介する4社の中から2~3つ登録をして使ってみましょう。
2-1. 看護roo!:非公開求人の評判◎
『看護roo!』は東証一部上場企業の株式会社クイックによって運営される看護師向けの転職サイトで、特に求人の評価が高く、1位にランクインしました。
特に5万を超えるとも言われている非公開求人の評判がよく、ホームページには出せない良質な求人をガンガン紹介してくれると多くの方が評価していました。
求人だけでなく面接に同席までしてくれるサポートの手厚さを評価していた方も多く、面接が苦手な方にもおすすめです。
上位2社と合わせて登録すれば、希望の条件での転職に近づきます。
全国4箇所(東京・大阪・名古屋・横浜)
https://www.kango-roo.com/
まずは気軽に情報収集から!
『看護roo!』公式サイトを覗いてみる
2-2. 看護のお仕事:総合評価No.1、迷ったらこれ!
『看護のお仕事』は日本最大級の看護師向け紹介会社で、求人・サポート共にユーザーからの評価が非常に高いです。
訪問看護に関してもおよそ3,000の公開求人を保有していて、希望の転職先が見つからない..ということはほぼなく、訪問看護の求人を探している方にもおすすめです。
また、面接~退職の手続きまで徹底的にサポートしてくれるだけでなく、入職後もフォローしてくれるので、登録すれば心強い味方になるはずです。
ちなみに派遣の求人に関しても『看護のお仕事(派遣版)』という特設ページがあるくらい力を入れていて、派遣の求人を探す方にもおすすめです。
https://kango-oshigoto.jp
まずは気軽に情報収集から!
『看護のお仕事』公式サイトを覗いてみる
2-3. ナースではたらこ:抜群のサポート
『ナースではたらこ』はアルバイトの求人媒体「バイトル」なども手掛ける、大手人材会社のディップ株式会社が運営する看護師向け転職サイトです。
24時間の電話対応、ナース・キャリア・ステーションでの対面支援など、サポートが手厚く、サポートへの満足度はNo.1でした。楽天インサイトの調査でも看護師さんの満足度1位を獲得しています。
求人に関しても行きたい施設を指名できる、「逆指名」を行なっていますので、気になる施設があれば求人を探してくれます。そのため、行きたい病院がなんとなくでもある方は登録しておくべき1社です。
ナース・キャリア・ステーション全国5箇所
https://iryo-de-hatarako.net
まずは気軽に情報収集から!
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2-4. ハローキャリア訪問看護:訪問看護に特化!
『ハローキャリア訪問看護』は業界でも珍しい、訪問看護の求人に特化して転職サイトです。
特化している分、担当者の訪問看護に対する理解も深く、的確なアドイバイスがもらえたと多くの方が評価しています。1,000の事業所の区友人を抱えているため、求人に困ることも少ないです。
訪問看護1日体験を実施しており、看護師に同行して訪問看護の仕事を見ることも可能なので、訪問看護へのイメージがよくわからない方にもおすすめのサービスです。
ロード・インターナショナル株式会社
https://ours-sr.co.jp/
まずは気軽に情報収集から!
『ハローキャリア訪問看護』公式サイトを覗いてみる
3. 看護師紹介会社がしてくれる4つのこと
では上記紹介会社に登録すると、具体的にどんなことをしてくれるのかを紹介していきたいと思います。
紹介会社は選考前から、入職後までとにかく手厚いサポートを無料で行ってくれます。
具体的に、大きく分けて以下のようなサポートをしてくれます。
反対に紹介会社を使わずに転職をすると各ステップで非常に苦労するので、そこも合わせて説明していきます。
STEP1. 面談(希望条件などのすり合わせ)
紹介会社に登録をすると、紹介会社の担当者が連絡をしてくれます。そして、その後時間を合わせて、対面もしくは電話で面談を行います。
「転職しようか迷っている」レベルの相談から「こんな職場に転職したい」などのヒアリングまでを行ってくれます。
またあなたの希望に応じてその後求人をガンガン紹介してくれるようになるので、以下のような譲れない条件があればここでぶつけておきましょう。
希望の給料やボーナスの水準
夜勤なし、休みやすいなどの働き方の要望
希望の勤務場所(立地や交通の便)
「訪問看護がいい」などの転職先の希望
紹介会社を使わないとここが大変!
紹介会社を使わずに一人でやろうとすると、自分の今の不満や、スキル、今後のキャリアなどを客観的に棚卸ししにくく、転職活動を間違った方向に進めてしまう恐れがあります。
STEP2. 求人の紹介
面談の後は、あなたの要望に合わせて求人を紹介してくれます。
要望に合った求人の中から、興味があるものがあれば、紹介会社が応募手続きを代行して行ってくれます。
この時、紹介会社だから知っている病院の実情なども踏まえながら提案をしてもらえます。
また、紹介会社の場合、ネット上などに公開されている公開求人の他に、ネット上には公開されない「非公開求人」も存在します。
非公開求人は何がいいの?
紹介会社を使っている方にとって、非公開求人は「好条件の求人が多い」というメリットがあります。
実際にネット上に公開されたら応募者が殺到してしまう、今働いている方よりいい条件になってしまうなど、非公開求人は「非公開にすべき理由」のあるいい求人が非常に多いです。
紹介会社を使わないとここが大変!
紹介会社を使わずに一人でやろうとすると、以下のようなポイントで苦労します。
好条件な求人をなかなか見つけられにくい
膨大な量の求人から自分の要望に合ったものを探さなければならない
求人票以上の情報を知らないまま応募しなければならない
応募書類を一人で作成し、自分で応募しなければならない
STEP3. 選考のサポート
履歴書や面接対策などの「受かるためのサポート」も紹介会社は必死に行ってくれます。
紹介会社はあなたが転職に成功し、入職して初めて「紹介料」をもらえます。そのため、紹介して終わりではなく、受かるためのサポートも徹底的に行ってくれます。
また、あなた自身ではなかなかしづらい、条件面の交渉も担当者が行ってくれますので希望の条件をしっかりと伝えておきましょう。
中には『看護roo!』のような面接について来てくれるような紹介会社も存在しますので、不安な方は活用してみてはいかがでしょうか。
紹介会社を使わないとここが大変!
紹介会社を使わずに一人でやろうとすると、以下のようなポイントで苦労します。
面接や履歴書の対策を全て一人で行わなければならない
給与や勤務体系などの条件交渉を自分で行わなければならない
STEP4. 内定後のサポート
内定した後もサポートは以下の面で手厚く実施してくれます。
病院側との条件などの調整
現職の退職交渉のアドバイス
以上のように、内定が決まった後も入職するまでサポートしてくれ、面倒な手続きなどもほとんど代行してくれます。
また、紹介会社の中には入職後も困ったことがあれば気軽に連絡できるような仕組みを整えているところも存在します。
紹介会社を使わないとここが大変!
紹介会社を使わずに一人で転職すると、以下のようなポイントで苦労します。
入職手続きなどの面倒なことを一人でやらなければならない
病院の内情を事前に紹介会社から聞けない分、ミスマッチが起こりやすい
参考. 紹介会社はなんで無料で使えるの?
こんな便利なサービスが無料で使える理由はシンプルで、以下のようにあなたの転職が決まると転職先の施設から紹介料という名目でお金が入る仕組みだからです。
看護師の紹介料は20~30%が相場と言われていて、その紹介料によって紹介会社は運営されています。
先ほども紹介したように紹介料をもらうために無理に転職を勧めてくる人も中にはいますが、それ以外のデメリットはほぼありません。
営業トークを見極めて積極的に使っていきましょう。
4. 訪問看護の求人で必ず確認したい3つのこと
訪問看護の求人を探す際や、転職する前には必ず下記のポイントを確認しておきましょう。
これらのポイントは実際に転職した方から「もっと確認しておけば…」という声の多かったものばかりです。
オンコールがあるかどうか
利用者の家と家の移動手段は何か
1日の平均訪問件数はどのくらいか
4-1. オンコールがあるかどうか
緊急時の呼び出し対応をオンコールと言いますが、多くのステーションでは当番制です。
当番の時は、風呂に入っている時でもすぐに電話にでれるよう脱衣場に置いておかなければなりません。もちろん、寝ている時に電話がかかってくることもあります。
手当がもらえるため人によっては好むようですが、プライベートを大切にしたい場合は転職時にオンコール当番がどれだけあるか必ず確認しましょう。
特に24時間体制のステーションの場合、夜間のオンコールが辛いと言う話もよく聞くので、ここも確認しておきたいです。
4-2. 利用者の家と家の移動手段は何か
移動手段を確認しておかないと後悔します。移動は車で行う訪問看護ステーションが多いのですが、運転は苦手な方は別の手段で移動できるか確認しておきましょう。
また、専用の車両が用意されているところもあれば、自家用車を使わなければいけないところもありますし、そのガソリン代を支給してくれないところもあります。
そのため、移動はどうやってするのか、自家用車を使う際はガソリン代は出るのかを確認しておきましょう。
4-3. 1日の平均訪問件数はどのくらいか
1日の訪問件数が適正かどうか事前にチェックしておきましょう。
だいたい1件にかかる時間は1時間前後なので、6件を超えると移動時間もかかり、相当ハードです。
なるべく事前に確認し、1日たりの訪問訪問件数が5件以下のところを選びたいものです。
4-4. 3つのポイントは聞きにくい…
上記3つのポイントは、ホームページや求人票で調べるのは大変で、限界もあります。
そのため、面接時や内定後に聞くことになることが多いですが、面接を受ける側としては聞きにくいという声をよく聞きます。
だからこそ紹介会社を使うことをおすすめします。紹介会社なら過去の転職者の情報が蓄積されていたり、各ステーションとパイプがあるので、簡単に確認してくれます。
こういった聞きにくいけど重要なことを確認するためにも紹介会社を使っておきたいです。
5. 紹介会社を使わずに訪問看護の求人を集める5つの方法
ここでは、紹介会社を使わずに求人の情報を得る以下の5つの方法について紹介をしていきます。
ハローワーク(おすすめ度★☆☆☆☆)
看護協会による求人サイト(おすすめ度★★★☆☆)
求人情報サイト(おすすめ度★★★☆☆)
雑誌や広告(おすすめ度★★☆☆☆)
各病院のホームページ(おすすめ度★★☆☆☆)
基本的にどれもおすすめはできませんが、それぞれのメリット・デメリットを紹介していくのでどうしても紹介会社を使いたくない方は活用し求人をゲットしましょう。
5-1. ハローワーク(おすすめ度★☆☆☆☆)
仕事を探す有名な方法であるハローワークは実は訪問看護の求人も複数保有しています。
ただし、ハローワークはよほど求人に困ったとき以外は使わない方がいいでしょう。理由はシンプルで、求人の質が良くないと言われているからです。
実際に下記のように平成27年度は10,937件の苦情が殺到しているとニュースもありました。
出典:アイデム人と仕事研究所
そのほかに、利用者からは下記のような声も出ており、登録に行く時間すらも私はもったいないと考えています。
いい条件の求人があまり見当たらない
入職してみたら待遇が全然違った
入職してみたらブラックな職場だった
どうしても求人が気になるという方のみ、「こちらの検索ページ」からハローワークの看護師求人を検索できるのでのぞいてみましょう。
5-2. 看護協会による職業紹介(おすすめ度★★★☆☆)
都道府県の看護協会による職業紹介サイト「eナースセンター」でも訪問看護の求人を探すことができます。
訪問看護に関しては豊富な求人を持ってはいますが、紹介会社と比べるとどうしてもサポートが少ないことからあくまでも紹介会社経由の求人獲得がおすすめです。
ただ、あなたに合った求人を自動的に紹介してくれる仕組みで、紹介会社のように営業される心配はありません。
とりあえず登録しておいて、求人をもらうのも一つの手です。
5-3. 求人情報サイト(おすすめ度★★★☆☆)
求人情報サイトというサービスも存在します。紹介会社との一番の違いが以下のように担当者がつかないことです。イメージとしてはアルバイトの「タウンワーク」のように求人が並んでいて自分で応募できるサイトのことです。
公開された求人の中からあなたに合うものを探して、自分で応募し、受ける必要があるので手間がかかります。
また、求人に関しても原則全て公開された求人で、いいものにはライバルが殺到してしまいます。以上のことから、求人情報サイトを使うくらいなら紹介会社を使うべきと私は考えています。
ただし、どうしても紹介会社は避けたいという方のために、以下に求人数が豊富、もしくは大手の信頼できる求人情報サイトを紹介するので、興味があれば見てみましょう。
『e看護師』:求人数約8,100件(うち訪問看護は約380件)
『医療21』:求人件数約560件(うち訪問看護は約5件)
『コメディカルドットコム』:看護師求人約9,000件(うち訪問看護は約1,300件)
上記のように、訪問看護の求人数に関しては紹介会社と比べると物足りない感がありますが、どうしてもという方は見てみましょう。
また、関東の看護師さん向けに「とらばーゆ看護」と言う転職サイトも有名ですが、訪問看護の求人情報はほとんどなかったためおすすめしません。
求人検索エンジンはどうなの?
「Indeed」などの求人検索エンジンでは、各転職サイトなどに紹介されている看護師の求人を一括で検索することが可能です。
掲載数がとにかく多いことがメリットですが、求人情報サイトと同じ理由で、求人検索エンジンを使うくらいなら紹介会社を使った方がいい転職が実現しやすいです。
5-4. 雑誌や広告(おすすめ度★★☆☆☆)
看護師さん向けの雑誌やフリーペーパーに求人が掲載されているケースもあります。
そもそも求人が多くないのでおすすめできませんし、興味を持った求人があれば、先ほどの大手の紹介会社に相談してしまった方が早いです。
理由としては、しっかりと病院の内情を教えてくれたり、合格に向けて後押ししてくれるからです。
あくまでも雑誌などは情報収集に使って、いいものがあれば紹介会社の担当に..というくらいでいいでしょう。
5-5. 各訪問看護ステーションのホームページ(おすすめ度★★☆☆☆)
各ステーションのホームページからもその訪問看護ステーションの求人情報は見れます。
ただし、興味のあるステーションがあるのなら、知人に紹介してもらうのでない限り、紹介会社に「ここに行きたい」と相談してしまった方が早いです。
理由は、雑誌などと同様、紹介会社の方が、しっかりと職場の内情を教えてくれたり、合格に向けて後押ししてくれるからです。
相談の結果、紹介会社経由だと難しいようであれば直接応募をするようにしましょう。
ただし、各社ホームページで働いている方のインタビューを紹介するなど、実際に働く様子がわかるため、参考までにのぞいて見ることにデメリットはありません。
どこがいいのか見当もつかない方は基本的に紹介会社にレクチャーしてもらうのがいいですが、すでに目星がついている方は「訪問看護ステーション名+求人」などで検索すれば求人情報が出てきます。
一例ですが、セコム訪問看護ステーションは下記のように求人特設ページを作っていて、働く方の声なども紹介されています。
セコム訪問看護ステーション求人情報ページ:https://www.nurse-secom.com
Q. 紹介会社を使うと不利になったりするの?
よく、以下のような質問があります。
「病院側が紹介料を払わなければならないせいで、内定率は落ちたりしないの?」
結論から言うと、不利に働くケースもありますが、有利に働くケースの方が多いです。
紹介会社経由だと費用がかかる
紹介会社経由だと、一般的に年収の20~30%ほどの紹介料が必要ということはご理解いただけたかと思います。
そしてその分、「できれば紹介料のかからない直接応募の方がいい」と考える病院や採用責任者もいます。
ただ、紹介会社を利用する病院の中には「多少費用がかかっても優秀な人を採用したい」と考える病院が多いので、紹介料の有無が原因で落ちることは滅多にありません。
紹介会社経由の方が安心できる
反対に、紹介会社経由の方が安心できると言う病院の採用担当の方もいます。
病院側は「雇った看護師がすぐに辞めた」「全然活躍できない」といったリスクを避けることを第一に考えます。
特にすぐ辞められると、引き継ぎ、退職手続き、別の方の採用など紹介料とは比べものにならない膨大なコストがかかります。
そんな中で、紹介会社のお墨付きのある方なら、ミスマッチも少なく、長く活躍できる可能性が高いので、病院は安心して採用できます。
以上のことから、紹介会社を使うせいで内定をもらえないと言うことは気にする必要はありません。それよりも紹介会社の便利な部分をガンガン使って、転職活動を有利に進めましょう。
ただ、どうしても気になる方は紹介料が最も安いと評判の「ナースパワー」を使うといいでしょう。
6. 訪問看護への転職でよくあるQ&A6選
ここで、よく訪問看護へ転職する方から受ける転職に関する質問に回答していきます。
紹介会社の担当者と考え方が合わなかったらどうしよう?
悪い噂はたまに聞く…ブラックな紹介会社はない?
地方に住んでいるけど紹介会社は使えますか?
紹介会社の非公開求人って何がいいの?
紹介会社がしつこい..どうすれば?
未経験でも訪問看護は目指せますか?
6-1. 紹介会社の担当者と考え方が合わなかったらどうしよう?
担当コンサルタントに情をうつしてはいけません。担当変更はさほど大した問題ではないため、性格が合わなかったり、知識に不満があれば変えてもらいましょう。
担当変更がどうしてもしづらい場合は他社を当たりましょう。
いつも大変お世話になっております。
現在転職の支援をして頂いている○○と申します。
現在、ご担当者の○○様には大変丁寧にご対応頂いており感謝をしておりますが、
転職活動が初めてで不安が大きく、他の方のご意見も是非お伺いしたいです。
もし可能であれば、私が転職を考えている訪問看護の業務により詳しいコンサルタントの方と一度お話をしたく考えております。
大変お手数をおかけしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。
6-2. 悪い噂はたまに聞く…ブラックな紹介会社はない?
いわゆる、悪質な看護師紹介会社も世の中にはあるので注意が必要です。
転職のための営業がしつこい(電話が多い、強引に面接をセッティングする)
求人がブラックなものばかり
対応がとにかく遅い(すぐに返せる内容に1週間かかる)
上記のような対応をしてくる紹介会社もなくはありません。
このページで紹介した4社に関してはこういった口コミはほとんどなかったので安心していただきたいですが、もしこういった対応を受けた場合はすぐに利用をやめ、別の紹介会社を使いましょう。
6-3. 地方に住んでいるけど紹介会社は使えますか?
地方に住んでいる方も紹介会社は十分使えます。
実際、このページで紹介した紹介会社は全国に満遍なく求人を保有しているものが多く、特に上位3サイトはどこに住んでいても求人に困ることはほぼありません。
ただし、地方の方で一点気をつけていただきたいのが、対面での面談がしにくいということです。
お近くにオフィスがない地域の方は、電話などでのサポートになるのでそこだけ注意しましょう。
ただ、顔が見えないだけで、受けられるサービスに違いはないので安心してください。
6-4. 紹介会社の非公開求人って何がいいの?
基本的に非公開求人は「非公開にすべき理由」のあるいい求人が非常に多いです。
そして、看護師の求人で非公開になりやすいのは以下のような求人です。
応募者が殺到しそうな好条件、人気病院の求人
その病院で働いている看護師の気分を害する可能性のある求人(その病院の看護師より年収が高い求人、管理職のポストなど)
紹介会社によっては全案件の8割が非公開になっているなど、登録しなければ知ることのできない良質な求人をガンガン紹介してくれます。
6-5. 紹介会社がしつこい..どうすれば?
しつこい場合は、紹介会社を変更も検討しましょう。
会社全体はしっかりしていても、担当者によってはしつこく電話やメールで求人を紹介してくる方も中にはいます。しつこいと感じた場合、まずは「希望に合わない求人の紹介は結構です」とはっきりと伝えましょう。
もし、言いにくかったり、伝えても対応が変わらない場合は「詳しくは言えませんが、他の紹介会社で転職が決まりそう」と伝えてしまって構いません。
これを伝えると連絡がグッと減るので、別の紹介会社に登録するなどして、そこからそのサイトは使わないようにすれば解決します。
6-6. 未経験でも訪問看護は目指せますか?
訪問看護では、臨床経験(現場経験)3年以上の求人が多いのが現実です。
訪問看護の仕事において、医師からの指示書はあるものの、基本的に訪問する際は一人ですので、処置はもちろん利用者からの相談にも個人の判断で応えなければなりません。
そのため、未経験の方は少し不利ですが、最近の傾向として未経験の方をしっかりと育てる姿勢のステーションも出てきています。
先ほどの4社にまずは気軽に相談し、未経験でも受け入れてくれる訪問看護ステーションを探しましょう。
看護師さんがどうやって求人を集めるべきか紹介してきましたが、いかがでしたか?
訪問看護に行きたい看護師さんは紹介会社を使うことで転職に成功する可能性が高まるので、必ず紹介会社で求人を集めることをおすすめします。
特に、訪問看護に進まれた方からは下記の転職サイトが好評で、いい転職を実現してくれますのでおすすめです。
看護roo!:条件のいい非公開求人を見たい方へ
看護のお仕事:迷ったらこれ!
ナースではたらこ:手厚いサポートを受けたい方へ
ハローキャリア訪問看護:訪問看護に特化、訪問看護を体験したい方へ
まずは気軽に情報収集から!
『看護roo!』公式サイトを覗いてみる
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まずは気軽に登録し、担当者に要望をぶつけ、いい求人をゲットしましょう!
あなたの転職が良いものになることを心から祈っています。
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