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Kanji: a miniature map of the world – Invisible City
石川九楊氏が『筆触の構造』で、漢字は文字ではなくむしろ単語に近いと言っていたのを思い出す。
一体なんでこんな形に?という文字が多くて、祖父が白川静『字統』も出してきてくれてつい読み耽ってしまった。
あみだくじみたいな「用」はもとは生贄の獣を入れておくための柵を表していたらしい。
その『字統』に、哲学者の梅原猛氏による追悼文の切り抜きが挟んであった。
記事によれば、立命館が大学闘争で閉鎖されたときも白川研究室は明かりがついていて、学生も押し入れない聖域のような場所だったらしい。
氏の功績をニーチェのそれになぞらえているのも興味深かった。梅原氏によれば、ニーチェはそれまで論理的世界とされていた古代ギリシアに論理で割り切れないディオニソス的な要素があったと主張して、古代ギリシアに対する見方を変えた。同様に白川氏も古代中国に対する見方をたった一人で変えてしまったと評価している。白川氏は、漢字には古代中国の人の霊的なものに対する畏れや敬意が込められていることを発見したとされている。
そういえばいま、中国でも漢字研究には白川氏の辞書が使われている(海賊版もたくさん出ている、、)と、(字統、字訓、字通のブックデザインが代表作の一つである)社長から聞いたばかり。
それから別の追悼記事で、阿辻哲治氏は白川氏が漢字学を考古学、民俗学と接続して横断的に研究していたことを指摘していた。今でこそ当たり前のように思える、分野横断的なアプローチの先駆者でもあったのだ。。
前に母が「バッハより後の時代に生まれてよかった」と言っていたけど、白川さんより後に生まれたこともものすごく有難いことのような気がしてきた。大好きな祖父の後に孫として生まれたことも:)


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★端末設備の接続のための技術・理論』
★端末設備の接続に関する『法規』
それぞれの資格の種類によって科目の内容及び出題範囲が異なってきます。 詳しい出題範囲を知りたい方は、電気通信国家試験センター 試験科目と出題範囲をご覧ください。
試験は筆記(マークシート方式)により出題されます。合格基準は、各科目とも100点満点中60点以上で合格とみなされます。3科目それぞれが60点以上での合格でなければいけないので、例えば、『基礎』80点・『技術・理論』75点・『法規』80点なら合格ですが、『基礎』80点、『技術・理論』75点・『法規』45点なら不合格になります。
ですが、もし万が一不合格の科目があった方もご安心ください! 工事担任者の試験には、『科目免除』といった夢のような制度が設けられているのです! 科目免除に関して簡単に説明すると、下記のような免除内容になっています。
(1)科目合格による免除
一部の科目を合格していれば、次回の試験で活かせる(有効期間3年間)
旧資格(改正前の資格)でも、新資格の受験に活かせる
(3)実務経験による免除
所定の工事と年数以上の実務経験があれば、受験に活かせる
科目合格による免除制度を利用せず、3科目とも一発で合格できることが一番理想的だと思いますが、 やはり、3科目とも60点以上を取らなければいけないとなると正直大変ですよね・・・。
「頑張ったけど、ダメだった」そんなときの救済の手段として覚えておくと便利ですよ!
受験者数・合格率から見た難易度
続いて、工事担任者の試験の受験者数・合格率を見ていきましょう。
◇下記のグラフは、AI種・DD種の試験・過去6回分の平均受験者数を表したものです。
【一般財団法人電気技術者試験センター 電気通信工事担任者試験統計情報】を参照
受験者数は「平成28年度2回目/平成29年度1回目/平成29年度2回目/平成30年度1回目/平成30年度2回目/令和元年1回目」の平均
AI種・DD種ともに、第3種の受験者数の割合が一番多いという事が分かります。 工事担任者の試験には受験資格がありません。
● 学校の授業で電気通信を勉強している高校生
● 工事担任者に関して知識があまりない人
● 工事担任者の試験をはじめて受験する人
などは、一番難易度が低い、第3種の資格から チャレンジしている人が多いようです。
グラフを見ると、第2種よりも難易度の高い第1種の方が、受験者数が多いという事が分かります。 これにはいくつか理由があり、そのうちの1つに、第1種と第2種の出題範囲がさほど変わらないという理由が挙げられます。
また、受験者の中には、電気通信工事関係の仕事に従事している人も多く、「既に第3種を持っている人」や「工事経験年数が長い人」などは第2種を飛ばして第1種を受験することが多いようです。
◇下記のグラフは、AI種・DD種それぞれの試験(過去6回分)の合格率をまとめたものです。
【一般財団法人電気技術者試験センター 電気通信工事担任者試験統計情報】を参照
合格率=合格者数÷受験者数
グラフを見るとAI種・DD種ともに、第3種の合格率が一番高いという事が分かります。AI種の平均合格率は【第3種:49.1%】【第2種:22.4%】【第1種:29.4%】で、 DD種の平均合格率は【第3種:44.9%】【第2種:17.1%】【第1種:27.7%】です。
◇下記のグラフは、AI・DD総合種の試験(過去5年分)の合格率をまとめたものです。
・【一般財団法人電気技術者試験センター 電気通信工事担任者試験統計情報】を参照
・合格率=合格者数÷受験者数
過去6回分の平均合格率は、23.3%です。
こうして全体を比較してみると、やはり一番難易度の低い資格は、AI第3種・DD第3種という事が言えます。今後、工事担任者の資格を取ろうと思っている方の中に、工事担任者に関してイチから学ぶという方がいましたら、まずは第3種の資格からチャレンジするのがオススメです。
別記事では、DD第3種、AI・DD総合種の難易度や合格率、取得するメリットなどについて詳しくまとめているので、そちらも併せてご覧になってみてください。
工事担任者の資格を必要としている、インターネット・電話回線・光通信などの電気通信業界は、技術の進歩がとても進んでいます。それに伴って技術者の需要も高まっているので、資格を持っていると転職活動の際にも便利ですよ!
工事担任者の勉強って、どう進めていけばいい?
勉強時間の目安・イメージ
工事担任者の資格を受験しようと思っている人の中には、「働きながら勉強しなければいけいない」という人も多いのではないでしょうか? 仕事と受験勉強を両立させるためには、勉強に使う時間をどう確保するかが大切になってきます。
今回この記事を書くにあたって、工事担任者の試験を受験しようと思っている人が、 資格取得に向けてどれくらい前から勉強しているのかを調査したところ、「約3ヶ月前」から始めている人が多いようでした。 しかし覚えるスピードや生活スタイルは人によって異なり、実際に何時間の勉強が必要になるのかは1人1人違います。
下記は生活スタイルのタイプ別に、勉強時間の目安をまとめたものです。 自分はどんな勉強方法があっているのか、実際に受験勉強を進めていく上でご参考にして頂ければ幸いです。
■ 毎日コツコツ着実に進めたいタイプ
1日30分~60分×30日間×3ヶ月分⇒45~90時間
上記のように毎日ちょっとずつコツコツ進めていきたいという人は、例えば仕事から帰ってきて寝る前の30分間を、用語の暗記の時間に使う・朝ちょっとだけ早く起きて30分間、計算問題を解くなど、ちょっとした『すきま時間』をうまく有効活用しながら勉強を進めていく事がポイントです。
■ 土・日にガッツリ進めたいタイプ
1日3時間~5時間×約8日(1ヶ月間の土・日)×3ヶ月⇒72~120時間
「平日は仕事で疲れているから、土・日に勉強したい」人はこの勉強方法がオススメです。この勉強方法だと、勉強時間は十分に確保出来るので、「勉強したりなかった…」という事は無いでしょう。デメリットとしては、1週間前に勉強した内容を忘れてしまう可能性があるという点です。そのため、ちょっと忘れっぽいという人は、毎日コツコツ、着実に進めていきたいタイプの勉強方法の方が合っているかもしれません。
■ 1ヶ月間の短期集中型タイプ
1日2時間~3時間×30日間⇒60~90時間
「資格は取りたいけど、勉強するのが面倒くさい…」そんな人もいますよね。 「試験の出題範囲から見た難易度」でもお伝えしましたが、工事担任者の試験は3科目に分かれており、出題範囲が非常に広いです。 短期間の中で、覚えたことをたくさん頭に詰め込まなければいけないので、いかに効率よく時間を使えるかがポイントになります。 すきま時間を有効活用し、自宅にいる際も十分な勉強時間を確保するようにしましょう。
いかがでしたでしょうか。忙しい毎日の中で、勉強のために使う時間を作ることはなかなか難しいことだと思います。 試験当日は、緊張して手が止まってしまったり、時間に追われたりと何らかのアクシデントが起きる可能性もゼロではありません。 試験を落ちついて受験するためには、前もってしっかり準備しておくことが必要です。
今後、工事担任者の試験を受けようと思っている方は自分なりの勉強時間の確保の仕方を考えておくといいでしょう。
一発合格した人のおすすめ勉強方法
先程は勉強時間についてお伝えしましたが、続いては勉強の進め方についてお話しします。 勉強の進め方も、「参考書を1ページ目からしっかり読み進める」「要点だけまとめて、頭に叩き込む」 「ひたすら過去問を解いて出題パターンを暗記する」など、人それぞれだと思います。 また、「どう勉強を進めたらいいのか分からない…」と悩んでいる人もいるのではないでしょうか。
ここからは、工事担任者試験の『基礎』『技術・理論』『法規』の3科目を、 すべて一発合格した人の勉強方法をご紹介したいと思います。是非ご参考程度にご覧になってみてください。
▽一発合格した人のおすすめ勉強方法
(1)受験する資格の問題集や
過去問集を一通り解いてみる
自分の苦手科目・得意科目を理解する
(3)苦手科目に勉強時間を使って攻略する
※それぞれ3科目をすべて60点以上で合格しなければいけないので、過去問集を一通り解いたあと、 自分が苦手だな・自信が無いなと思う科目から潰していくのが良いでしょう!
分からない所はテキストを読んで勉強するのもいいですが、問題の解答集を見るのもオススメです。 解答集には、なぜその解答になるのかの解説が記載されている場合もあるので、より詳しく理解することができますよ。
(4)『過去問』⇒『採点』⇒『苦手科目を中心に勉強』を繰り返す ※最低でも2~3回繰り返し勉強しておくと安心です。
(5)『電気通信国家試験センター』から無料でダウンロードできる過去問にチャレンジする
※3科目とも6~7割程度解けているとベスト!解けなかった問題は、参考書などで復習して知識をインプットしていきましょう。
(携帯アプリでインストールできる過去問集にチャレンジするのもオススメです。)
あとは合格を目指すのみ!
工事担任者試験 受験者の【実体験・感想】
勉強するコツさえ掴めば、文系の方や他の分野で働いている方でも十分に合格を狙える資格です。 工事担任者の試験対策講座やセミナー、通信講座などもありますが、こちらはあまりオススメ出来ません。
講座の受講費用は何万円単位のものもあるので、高い料金を払って講座に通うよりは、3000円くらいの参考書と過去問集を買えば独学でも問題ないと思います。もし、どうしても「独学で勉強する自信が無い・・・」という人は、通信講座を利用するのも1つの手段ですね。
過去問を繰り返し解いておく事が重要です。工事担任者の試験は出題範囲がとても広いので、暗記で覚えるのには限界があります。
特に『基礎科目』では、電気回路・電子回路・論理回路についての計算問題が出題されます。 マークシート方式で解答を選択する形ですが、問題の解答を暗記するのではなく、計算公式と解き方を覚えるのがコツです。 計算問題の配点が半分を占める場合もあるので「計算問題は苦手だから捨てよう…」とは思わずに、 過去問を繰り返し解きながら計算公式と解き方を暗記しましょう!
工事担任者の試験では『基礎』『技術・理論』『法規』の3科目があるので、勉強時間の配分をどうするかがポイントだと思います。 わたしは結暗記が得意な方だったので、『技術・理論』『法規』よりも、計算問題がある『基礎』に多く時間を使いました。
試験当日はAI1種を受験し、結果的に『基礎』と『法規』60点以上で合格だったのですが、 『技術・理論』だけ点数が足らず、次回に持ち越しとなりました。
試験当日は、過去問を解いているような感覚とさほど変わりなかった。 勉強時間のスケジュールをしっかりたててコツコツやっていけば3種は問題なく合格できると思います。
また試験会場内はほとんどが男性でしたが、女性もチラホラいました。 若い子からご年配の方まで沢山いたので、「この資格って結構需要あるんだな~」としみじみ感じていました。
初めてAI・DD総合種を受験したのですが、本当に難しい…といった印象です。 個人的な見解ですが、一発合格を狙うのは相当難しいと思うので、 『基礎』『技術・理論』『法規』のそれぞれ1科目ずつを集中的に勉強して、 確実に1つ1つ合格を狙っていくという受験の仕方もアリなのかなと思いました。
科目免除の制度を上手く活用していくことも、工事担任者の資格取得の上では必要になってくるのではないでしょうか。
私はインターネット回線の仕事に興味があったので、DD第三種の資格を取りたいと思って受験しました。 初めての受験だったので、万全の態勢で試験に臨みたいと思い、自分ではたくさん勉強していったつもりでした。
本番当日の試験では、解答は選択式で、割とスラスラ解けていたと思います。解答速報が出て自己採点してみると、引っ掛け問題で間違った解答をしていたことが分かりました。 結果的には3科目とも合格したのですが、自信があった問題をハズしてしまったので残念です…。選択問題の場合は、問題文をよく読むことが大切だと改めて実感しました。
今回は、工事担任者の資格の難易度や、勉強方法や勉強のコツに ついてご紹介してきましたがいかかでしたでしょうか。 この記事が、工事担任者の資格取得を目指すすべての方のお役に立てることを祈っています。
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「お茶を入れる段取りは面倒だけど、無心になれて忙しい時ほどお稽古をしたくなるんですよ」。茶道をたしなむ今野さんは急須のお茶の魅力をそう語る。現状に対して今野さんは『楽しい団欒を想像する会社』という同社の事業定理を引き合いに出す。一つの机を囲み、食事やお茶の時間を楽しむ。それが彼女の取り戻したい風景だそうだ。
東日本大震災は被災地に大きな混乱を生んだ。井ヶ田製茶は津波により多賀城店が壊滅するという被害を被った。店舗間で連絡が取れない場所もあり、さらに物流が滞ったため、「お茶を届けたいのに届けられない」という事態に陥った。大きな被害を生んだ天災から2年半が過ぎた今、人々に癒しを提供したいと同社は考えている。
『日本の3時プロジェクト』はその想いが反映したプロジェクトに他ならない。同社は「3時のお茶とお菓子」セットを無償で贈呈。参加企業からは「美味しかった」「お茶を飲むということを実感した」という声が寄せられている。
春のプロジェクトの対象は多くが企業だ。本来の狙いの中には震災で苦労していた避難所や仮設住宅の人々も含まれていた。しかし、被災者団体は構成が複雑で届け先が絞れず、見送る結果となった。
今年秋にも同プロジェクトが開かれる予定がある。「申し込みがあればぜひお茶を届けたい」と今野さん。今秋、被災者の人々はほっと一息つく機会に恵まれるかもしれない。 秋風で冷えた体にお茶の暖かさが染みわたる。井ヶ田製茶のお茶は宮城に温かい時間を広めていくことだろう。


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MyBeacon Pro MB004 スターターパック到着!! | iBeacon | Rising App
投稿日 : 2014年6月22日 | カテゴリー : iBeacon, アプリ開発ネタ
6/12(木)に、幕張メッセで開催されていた展示会「Apps Japan」を見に行って、iBeacon関連の展示が多く、触発されて、注文していました。
展示会では、iBeacon関連のアプリを展示しているほとんどのメーカーが、目星をつけていたAplix社のBeaconモジュール「BM1」を使用していたので、帰宅後、即効注文しようと、こちらのサイトにアクセス。
「試作開発キット(単3乾電池タイプ) 10個セット10,000円」を見つけ、これだ!と思いクリック!!
なんと、リンクがありませんでした。
どこかに注文のためのボタンや記載が無いか探しましたが見つからず、お問い合わせから注文したい旨の内容を送信しました。
Aplix社から連絡を待つこと数日、6/18(水)にメールが届きましたが、BM1ではなく、新しい「MyBeacon Pro MB004」の案内でした。
Aplix社のニュースリリースを読んでいたので、ある程度は知っていましたが、メールには簡潔に欲しい情報が、記載されていました。
「不正アクセス防止や成りすまし防止、電池交換時期の通知、緯度経度高度およびURL等のデータストレージ」と「当社の製品はBluetoothロゴ認証や技適等の一般での利用に必要な認証は全て取得しております。」とのこと。また、同じ価格での提供ということなので、価格的にも問題無し。完璧です。
機能的には、プラスアルファの機能があるので、きっと「BM1」と同じことは出来るだろうと予想して、その日のうちに注文・振込。
翌日の6/19(木)に、注文の確認と振込確認をされたとしても、発送メールが届かないので、到着は来週かと思っていたので、想定外の出来事でした。
MB004 スターターパック
ダンボールを開けると、10個が綺麗に並んで入っていました。それと、A4サイズの紙を半分に折った、クイックスタートガイド。
早速、電池を入れて使ってみようと思い、カバーを開けようとしましたが、これがクセモノでした。
10個あるので、とりあえずこじって開けてみました。壊れることなくカバーが開き、無事電池ボックスにたどり着きました。
単三電池2本で動作します。準備しておいた電池をセットし、動作確認。
緑色のLEDが点滅し、問題なく、動作しているようです。
MyBeacon設定画面
そして、ここからは、アプリ。
事前にメールで質問して、設定アプリがリリースされていることは知っていたので、iPhoneにインストールして起動したところ、どうやら管理者情報なるものが必要らしい。
同梱されていたクイックスタートガイドに記載されているサイトへアクセスして、無事管理者情報を取得して、設定アプリに入力。
無事、設定画面にたどり着きました。
このMyBeaconの設定アプリですが、緯度・軽度・高さをBeaconに設定できるようです。
今後のIndoor Positioningに役立ってくれそうです。
これで、無事iBeaconの開発に着手出来そうです。
Aplix社のMyBeacon Pro MB004の説明と、注文したい人は、以下のサイトからどうぞ。
http://www.aplix.co.jp/?page_id=9463
最後までお読み頂きありがとうございます!
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iBeaconアプリサンプル →
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2022年3月25日、第4回健康経営セミナーを開催しました。カンケンキョウでは健康経営推進のため、先進的な企業やノウハウや知見をお持ちの講師をお迎えして定期的に健康経営セミナーを開催しております。今回は 株式会社STYLE 代表取締役 池本誠知 氏を湯迎えし「元格闘家チャンピオンがチャレンジする、人を活かす『価値組』企業」についてご講演いただき、約40名の参加者に多くの気づきと感動を与えていただきました。
2022年3月21日 / 最終更新日時 : 2022年3月21日 一般社団法人 関西・健康経営推進協議会 イベント
一般社団法人 関西・健康経営推進協議会『薬膳ランチ会(R4.1.24)』実施報告
関西・健康経営推進協議会(カンケンキョウ)では、身体の内側からの健康を求めて、薬膳料理や発酵料理に興味のあるメンバーを募り、薬膳療法士、健康生活指導士の長谷真由美(ながたにまゆみ)さんと、定期的に薬膳・発酵料理について勉強や研究しながら楽しむ!薬膳・発酵料理ランチ会を実施しました!
2021年10月1日 / 最終更新日時 : 2021年10月17日 一般社団法人 関西・健康経営推進協議会 お知らせ
2021年10月1日付で一般社団法人として設立しました
2021年10月1日付で、一般社団法人 関西・健康経営推進協議会となりました。今後、益々、健康経営の推進に尽力する所存です。引き続きご指導、ご鞭撻のほど宜しくお願い致します。 2021年10月1日代表理事 西口 泰代表理 […]
※以下は「関西・健康経営推進協議会」の取組です
活動紹介 (関西・健康経営推進協議会の取組)
2021年3月26日 / 最終更新日時 : 2021年10月13日 一般社団法人 関西・健康経営推進協議会 イベント (関西・健康経営推進協議会の取組)
Newsletter vol.19 健康経営セミナー「東大阪市の企業の実践例!健康社長と持続可能な企業づくり」 を 大塚製薬様と共に開催!
一般社団法人 関西・健康経営推進協議会は2021年3月24日(水)、モノづくりの中小企業が集積する東大阪において、中小企業の健康経営の成功モデルをつくることを目的として、健康経営セミナー「東大阪市の企業の実践例!健康社長と持続可能な企業づくり」 を大塚製薬様と共に開催いたしました。
2021年3月10日 / 最終更新日時 : 2021年3月10日 一般社団法人 関西・健康経営推進協議会 お知らせ (関西・健康経営推進協議会の取組)
「健康経営優良法人2021」認定法人が決定しました!
2021年3月4日、経済産業省から「健康経営優良法人2021」認定法人が公表されました。カンケンキョウが3年前から健康経営のサポートをさせていただいている株式会社中農製作所様がブライト500に認定されました。
2020年9月18日 / 最終更新日時 : 2021年10月13日 一般社団法人 関西・健康経営推進協議会 イベント (関西・健康経営推進協議会の取組)
HACCPシンポジウムを開催しました(2020年9月10日(木))
HACCP導入の目的とは食品の安全性の確保です。食品衛生法が改正され、2021年6月までに対応することが必須となりました。食の安全性を確保することはもとより、多メーカーとの差別化や集客、ブランド力の強化、従業員の衛生意識 […]
2020年8月12日 / 最終更新日時 : 2020年8月12日 一般社団法人 関西・健康経営推進協議会 イベント (関西・健康経営推進協議会の取組)
安全で健康な職場づくりを創造する研修会を開催しました(2020年7月2日(木))
~中小企業の役に立つ、ビジネスが拡がる健康経営~新型コロナウイルスの第2波、第3波を想定し、今後の職場は従業員の安全確保のため感染予防の施策を施すことや、業務のオンライン化を急速に進展させる必要があります。その主旨を踏ま […]
2019年9月5日 / 最終更新日時 : 2019年9月5日 一般社団法人 関西・健康経営推進協議会 活動紹介 (関西・健康経営推進協議会の取組)
健康経営優良法人認定企業等連絡会(第6回)開催!
令和元年8月22日(木)大阪産業創造館において認定企業8社、健康宣言事業所1社、健康経営を目指す企業11社、サポート会員2社参加の元、以下のとおり開催しました。 第1部 2020健康経営優良法人認定と事例紹介 14時~1 […]
2019年6月19日 / 最終更新日時 : 2019年6月19日 一般社団法人 関西・健康経営推進協議会 活動紹介 (関西・健康経営推進協議会の取組)
健康経営優良法人認定企業等連絡会(第5回)を開催!
5月13日大阪産業創造館において認定企業6社、健康宣言事業所1社、健康経営を目指す企業13社、サポート会員2社参加の元、以下のとおり開催しました。 第1部 13時30分~14時 2020年 初申請を予定している企業向け申 […]
2019年2月24日 / 最終更新日時 : 2019年6月19日 一般社団法人 関西・健康経営推進協議会 活動紹介 (関西・健康経営推進協議会の取組)
健康経営優良法人認定企業連絡会(第4回)を開催!
2月5日大阪産業創造館において認定企業5社、健康宣言事業所1社、健康経営を目指す企業6社、サポート会員3社参加の元、以下のとおり開催しました。 第1部 14時~14時45分 2020年 初申請を予定している企業向け申請説 […]
2018年11月11日 / 最終更新日時 : 2019年6月19日 一般社団法人 関西・健康経営推進協議会 活動紹介 (関西・健康経営推進協議会の取組)
2018淀川ウォーキング大会(秋季)を共催、参加!
11月10日淀川河川敷において、NPO淀屋橋健康増進センター主催の淀川ウォーキングにカンケンキョウは共催として参加しました。 このウォーキング大会は一般参加者だけでなく、企業にも福利厚生行事の一環として参加していただいて […]
2018年10月5日 / 最終更新日時 : 2021年10月13日 一般社団法人 関西・健康経営推進協議会 活動紹介 (関西・健康経営推進協議会の取組)
東大阪地域活性化支援機構による健康経営®勉強会に参加!
10月4日クリエイションコア東大阪会議室において東大阪地域活性化推進機構主催、関西・健康経営推進協議会協力による健康経営®勉強会に参加しました。プログラムは以下のとおりです。 近畿経済産業局 地域経済部 バイオ・医療機器 […]
2018年9月19日 / 最終更新日時 : 2019年6月19日 一般社団法人 関西・健康経営推進協議会 活動紹介 (関西・健康経営推進協議会の取組)
第3回健康経営優良法人認定企業連絡会
実施日時 平成30年 9月18日(火) 15時~17時 実施場所 大阪産業創造館 6F 会議室 参加者  健康経営優良法人認定企業 5社 カンケンキョウサポート会員 1社 オブザーバー 3社 議題 ①2019健康経営優良 […]
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それに対して医療レーザー脱毛は、脱毛したい部位に医療用のレーザーをあてて脱毛をします。
まずは、脱毛の効果を実感する回数の目安を紹介します。
エステ脱毛で効果を実感するのは12回ぐらいですが、医療レーザー脱毛では、5回ほどで効果を実感することができます。
理由としては、エステ脱毛で使われる光は、医療レーザーで使われるレーザーよりも照射できる光が弱く、効果が出にくいことが挙げられます。
次に、脱毛が完了する回数の目安を紹介します。
エステ脱毛では24回ほどで脱毛が完了するのに対し、医療レーザー脱毛では9回ほどで脱毛が完了します。
エステ脱毛は、費用は安価ですが効果に個人差があるので、毛が元に戻ってしまいやすいことが難点です。
とりあえず剛毛を減らしたいという人はエステ脱毛でもいいですが、ムダ毛を失くしてツルツルの仕上がりを目指す人は医療レーザー脱毛が安心です。
費用は高くなりますが、短時間でムダ毛を減らしたい人や、効果を持続させたい人にもおすすめですよ。
ひざ上脱毛で高い効果を得るためのポイント
エステ脱毛にしても医療レーザー脱毛にしてもお金がかかるので、毎回の施術で少しでも高い脱毛効果を得たいですよね。
次は、ひざ上脱毛でより高い効果を得るためのポイントを3つ紹介します。
まず1つ目は、保湿ケアを念入りに行うということです。
実験により、肌の水分量が少ないと脱毛効果が下がってしまうことが検証されています。
そのため、一回一回の脱毛施術でしっかりと効果を得るためには、肌に十分な水分が含まれていることが必要不可欠となります。
ひざ上は保湿クリームを塗りやすく、効果を実感しやすい場所でもあるので、できるだけ毎日、念入りに保湿ケアをするようにしましょう。
2つ目は、紫外線ケアを行うということです。
ミニスカートやショートパンツをはくならなおさらですが、ひざ上は露出しやすい場所なので紫外線の影響も受けやすいです。
露出する時には特に、太ももの裏側までしっかりと日焼け止めクリームを塗って、紫外線による影響を防ぎましょう。
そして3つ目は、バランスの良い食生活を心がけるということです。
これはひざ上に限ったことではなく、肌環境を良くするためには外側からのケアだけでなく、内側からのケアも大切です。
野菜はもちろん、お肉やお魚などのタンパク質、炭水化物をバランスよく食べることが、肌環境を良くし、毛周期やホルモンバランスを整えることにも繋がります。
より高い脱毛効果を得るためにも、バランスの良い食生活を心がけるようにしましょう。
女性の大きな悩みの1つであるムダ毛。
そんな女性にとって脱毛サロンは大きな味方ですよね。
脱毛サロンには、エステ脱毛と医療レーザー脱毛の2種類があります。
エステ脱毛は比較的費用が安いので、とりあえずムダ毛を減らしたい人にはおすすめです。
効果を実感するのには12回ほど、脱毛完了までは24回ほどかかります。
医療レーザー脱毛は費用が高いだけあって、短期間でしっかりとした脱毛効果が得られるので、ツルツルの仕上がりを目指す人におすすめです。
こちらは5回ほどで効果を実感することができ、9回ほどで脱毛が完了します。
脱毛サロンに加えて、丁寧なケアを行うことでより高い脱毛効果を得ることができますよ。ぜひ試してみてくださいね!
なお、ひざ上脱毛や回数については以下の記事も参考にしてください。
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text:
田中 二郎PM(筑波大学大学院 システム情報工学研究科 教授)
畑 慎也PM(サイボウズ・ラボ株式会社 代表取締役社長)
古川 享PM(慶應義塾大学大学院 メディアデザイン研究科 教授)
松原 健二PM(株式会社コーエー 代表取締役執行役員社長COO)
David j. FarberPM(Distinguished Career Professor of Computer Science and Public Policy Carnegie Mellon University)
勝屋 久PM(Venture BEAT Project主宰)
加藤 和彦PM(筑波大学大学院 システム情報工学研究科 教授)
で,各PMは,自分の興味分野,公募対象プロジェクトについて,IPAのサイトで公開してますので「自分がやりたいこと」と「PMの専門分野」があうかどうかを考えて,応募することになります.ちなみに同一のテーマで3人のPMに応募することが出来るようになっており,私の場合は,下記のPMに応募させて頂きました.
応募するPMを決めたら実際に書類を作成する作業に入ります.
各PMは,IPAのサイトで「公募対象プロジェクト」というものを公開しています.さらに,私を採択して頂いた畑PMの場合ですと「提案テーマの記入要領」やら「審査基準」と言ったものが公開されています.
が,そんなものよりもまず考えなければいけないのは「書類の目的は何か?」と言うこと.そんなのは明らかで,未踏に応募する書類なんですから,未踏に採択されることが目的です.当然です.
そこで,「どんな書類なら,採択したいと思うか?」「どんな書類なら,採択したくないと思うか?」について考えます.常にそれを考えながら,書類を作成していきます.私はこの段階で,PMの立場になっていくつかの仮定を立て,どんな書類を書けばよいかを考えました.
ちなみに,書類を作成する上で注意したのは以下の点.
背景・問題点を明確にする
ソフトウェアの新規性・有意性を明確にする
実現可能性を明確にする
以下で,それぞれ説明していきます.
背景・問題点を明確にする
ソフトウェアの開発が必要である理由について,論理的・客観的に述べます.
今現在,目的を達成するためにどのような手法が取られていて,どのような問題点が存在するのか.この部分がないと,何のためにソフトウェアを開発するのかわかりません.
ソフトウェアの新規性・有意性を明確にする
開発しようとしているソフトウェアが,既存のソフトウェア・手法と比べて,どこが新しいのか,どこが嬉しいのかって言うのを述べました.
そして,このソフトウェアが開発されたとき,どんな効果が期待できるかについて,できる限り客観的に書きます.
実現可能性を明らかにする
実現しようとしているソフトウェアを,本当に開発できる可能性がどれだけあるのかについて述べます.
例えば,「今からアルゴリズムを考えます」って言う場合,良いアルゴリズムが考えつかなかったらどうなるの?と言う疑問が当然生じます.でも,「こういうアルゴリズムで,この部分がこうなるから,こうなる見込みがあります」って言われたら,「あぁ,なるほど」って思ってしまうような気がします.
また,ソフトウェアの規模見積もり等を行い,これぐらいの機能なら,未踏の期間・予算で開発できるということを記述します.
私は,これが一番大事なんじゃないかと思っています.懸念事項って言うのはつまり,デメリットです.
未踏に提案するわけですからメリットがあるのは当たり前なんですが,メリットばかり書いてあると疑いたくなるものです.
なぜなら世の中のほぼすべての技術はトレードオフが存在します.例えば,処理速度が速くなるけど,消費電力が高くなるとか,消費電力が低くなるけどサイズが大きくなるとか.良いことだらけの技術ってのは,あんまり存在しないような気がします.
でも,提案書類にデメリットについても書いてあれば,「ちゃんと検討してるんだなぁ」とか思ってもらえるんじゃないかなとか思います.しかも,もしPMがデメリットの解決策を持っていたならば,それはデメリットでは無くなります.実際私も,プロジェクト期間中に多くのアイデアを畑PMから頂きました.
書類を作成して応募すると,PMから面接に呼ばれます.面接では,自分の提案したソフトウェアについてプレゼンを行いました.
ここで考えなければいけないのは,やはり「面接の目的は何か?」と言うこと.もし,提案内容に魅力がないのなら,書類審査の時点で落とされているはずです.と言うことから私を面接に呼んでいただいた目的を仮定し,以下の点に気をつけて面接に臨みました.
真面目・誠実そうに振る舞う
実現可能性をアピールする
前者については,採択者と言うのは世間からは「あのPMの弟子」みたいな目で見られてしまいます.ですから,技術力が同程度の不真面目そうな人と真面目そうな人が同じ提案を持ってきたら,真面目そうな人を採択するんじゃないかなぁと思いました.
とはいえ,真面目かどうかなんて小手先の技術でどうにかなるもんでもないので,とりあえずスーツを着て,真面目で誠実そうな格好で面接に臨みました.
後者については,提案するソフトウェアが開発期間的・技術的に実際に実現できるかどうかについて説明しました.
開発期間については,開発計画をガントチャートで説明しました.技術的な面についてですが,いくつかの技術的に困難そうに思える箇所について,実際に動く小規模なデモを用意し,このように,技術的には実装可能なので,これを拡張していけば提案書通りのものが実現できます,と言うことについて説明を行いました.
書くまでもありませんが書類作成・面接の目的はPMに採択してもらうことです.採択してもらうためにはまず,「採択したい/採択してもいい」と思ってもらえなければなりません.そのためには,どんな書類を書けばいいか,面接で何をアピールすれば良いかを,PMの立場になってしっかり考えて,書類作成・面接に臨む必要があると思います.
mikio-k 2009-03-10 07:15
« 未踏開発成果報告 ~3.キックオフミーティ… 未踏開発成果報告 ~1. アイデア出し~ »
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ANKR DESIGN代表。
大阪出身。大学院でコンピューターサイエンスを学び、大手精密機器メーカーの研究所でロボット、ヘルスケア、カメラなどの新規事業検討に従事後、デンマークのコペンハーゲンにあるデザインスクールCopenhagen Institute of Interaction Design(CIID)に留学。帰国後はANKR DESIGNを立ち上げ大企業やスタートアップにて新規事業、製品。サービス等の創出に従事。
このブログでは主にテクノロジーに関する諸々について書いています。
ブログ内容に関するお問い合わせや、お仕事のご相談などはTwitterもしくはメール(mikio あっとまーく kur.jp)までお気軽にどうぞ。


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text:
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でも、大丈夫! 私がそのお手伝いをすることが出来ますから!!
さて、「悪い姿勢」の代表と言えば、何と言っても「猫背」です。 この「猫背」は3種類に分類することが可能です。
このうち、どれか1つと言うことではなく、2つの猫背を併せ持つ人も、私は臨床でたくさん見てきました。
①首猫背:首の付け根の丸まりが強い猫背(頭が前に突き出た様な猫背)-写真①
②背中猫背:背中の真ん中あたりの丸まりが強い猫背 -写真②
③腰猫背:腰のあたりの丸まりが強い猫背・・・特に座った時に顕著になる -写真③
良い姿勢を、意識からつくっていく
私からの姿勢指導の第一歩は、なぜ、この猫背になってしまったか?・・・の原因を理解していただくことです。
つまり、普段の姿勢習慣をお聞きして、問題点をわかっていただき、“意識”して、その習慣を止める・・・と、ほんのちょっとの勇気で決断していただきます。
例えば「猫背」と「側彎」を助長してしまう悪い姿勢習慣って何でしょうか?
ズバリ!「座った時に、脚を組むクセ」・・・です!!! ですから、“意識”して“脚を組まない”と決めるのです。
この決断で「良い姿勢」を取ろうとする意識レベルが飛躍的に上がります。
続いて、今度は具体的に現状の「猫背」を改善させるストレッチ(体操)の指導を行います。
1回5秒で出来るストレッチから丁寧に指導させていただきます。
以下は、私の指導を実際に受けた大沼さんと仰る男性と清水さんと仰る女性が、当整体院に寄せてくださったコメントです。
論より証拠! 読んでみてください!
*大沼さんからのコメント
『朝、ベッドに横になっているのがつらい腰痛持ちでした。 治療を受けてから7~8時間ベッドに横になっていても痛みが出なくなりました。 目標は腰猫背を完全に治すことです。ストレッチをしっかりやって、目標を達成します。』
*清水さんからのコメント
『今日は初めてカイロプラクティックを体験させていただいたのですが、先ず、私の身体の癖をご指導いただき、こうして直していくとの説明がとても解り易く、整体の治療をしながら効果を確かめさせていただき、納得できました。 治療院に来るだけでなく、普段の生活指導もして下さり、自分で健康を作っていくんだと言う気持ちにさせていただけました。ありがとうございます。』
虎ノ門カイロプラクティック院院長姿勢教育塾副塾長・姿勢教育指導士
碓田拓磨先生より推薦文
佐々木先生は、一人でも多くの方の健康のお役に立ちたいと燃えています。プロフィールにも書いてある通り、会社員として勤めている時に体調を崩し大変な思いをされたと聞きました。この経験が「健康の大切さ」や「健康の有り難味」を教えてくれたそうです。佐々木先生は「人の痛み」が分かる先生です。豊富な人生経験や明るく前向きな性格は、多くの方のお役にたてることと確信しています。佐々木先生のご活躍を心よりお祈りしています。
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text:
ラウレス硫酸ナトリウムは洗浄力が強いので、シャンプーだけでなく台所用の洗剤でも使われる成分です。それを頭にも使って洗うのですから、刺激も強くなります。
なのでディノメンシャンプーは出来るだけ脂性肌の人が使って、肌が敏感な人は控えた方が良いかと思います。敏感肌の人だと頭皮が痒くなる可能性もありますので。
安いシャンプーが欲しい人はコレ!
当ブログではdinomenシャンプーを紹介してますが、それよりも更に安いシャンプーが欲しい人は宮崎あおいさんとクリスチアーノロナウドさんがCMをしてるクリアシャンプーがおすすめです。
ただ、成分の中にはディノメンシャンプー同様にラウレス硫酸ナトリウムが含まれてるので、脂性肌の方向きのシャンプーになります。ラウレス硫酸ナトリウムは刺激が強いので敏感な肌の人や乾燥肌の人には向いてません。
クリアは価格も700円代とかなりお買い得です。容量はディノメンシャンプーよりも少ないですが、同じ値段までクリアを買った場合は、ディノメン以上の容量を使うことになりますのでコスパも優れてます^^
dinomen(ディノメン)シャンプーのメリットデメリット!
dinomen(ディノメン)シャンプーのメリットとデメリットを口コミを元に紹介できればと思います。
まずはデメリットですが、これについては抜け毛が予防できてる人は少ないという点です。口コミを見ると使用感について書かれてるケースが多かったのですが、抜け毛がどうなったか?という口コミはほとんどありませんでした。
そしてメリットについてですが、まずはコスパが良いところです。1本1000ml入って2,592円以下なので、他の育毛ジャンプ-と言われてる部類の中では激安だと感じます。例えばスカルプDは容量が350mlですが価格は3,900円です。
値段は1000円以上安いのに、容量は2倍以上あるディノメンのコスパはかなり良いと思います。
また、泡立ちが良くて洗うと気持ちが良いという点もメリットですね。
メリットとデメリットをまとめると、ディノメンシャンプーでは抜け毛予防は難しいのですが、なるべく安く、でもある程度質も重視してる人に向いてるシャンプーだと感じました。
ディノメンシャンプーは楽天とamazonどっちで買った方がいい?
ディノメンシャンプーを楽天とamazonどっちの通販で買った方が良いのか?についてですが、純粋にお得かどうかで考えると楽天市場の方がお得ですよ。
どちらのショップも値段は変わらないのですが、楽天の場合ポイントが付与されます。amazonで買ってもポイントは入りませんので、ポイント分楽天の方がお得です。
そのため、おすすめの楽天で買った方が良いでしょう^^
dinomen(ディノメン)シャンプーの評判によると育毛は無理!
dinomen(ディノメン)シャンプーの口コミを見ると評判がとても良いのですが、育毛できた人はいませんでした。
公式サイトでも育毛剤の浸透を良くするために頭皮ケアすると謳ってますので、頭皮の状態を良くするのがdinomenシャンプーの特徴となります。
では薄毛を改善したい・育毛させたいという人はどうすれば良いかと言いますとdinomenシャンプーで頭皮の状態を良くした後に育毛剤を使うことをオススメします。
特におすすめの育毛剤がチャップアップという育毛剤です。
こちらの育毛剤は抜け毛の原因それぞれにアプローチできるのが特徴で、ストレスによる抜け毛や生活習慣の乱れによる抜け毛、そしてAGA(男性型脱毛症)による抜け毛。それぞれを改善することが出来ます。
実際に使った人からは抜け毛が減ったという人が特に多いのですが、産毛が生えた、髪が生えたという人もいます。なので評価の高いdinomen(ディノメン)シャンプーとチャップアップを併用すれば効果も高まるのではないでしょうか。
チャップアップには満足いかなかったら全額返金してくれる制度があるので、まずは始めてみるのも良いと思いますよ^^
※チャップアップを買う際に通販によってお得感が変わってきます。チャップアップ通販を選ぶならこちらがオススメですよ。
dinomen(ディノメン)シャンプーは楽天が最安値の通販!?
dinomen(ディノメン)のシャンプーが楽天で買うと最安値なのか?他の通販もチェックして比べてみました。結論としては楽天が最安値でした。
amazonでもdinomenシャンプーが販売されてまして、2,592円の送料無料で販売されてます。
楽天市場でもメンズコスメスタイルというショップで販売されてまして、実は2,592円の送料無料なのでamazonと同じ価格です。ですが楽天の場合ポイントが5倍の125ポイントが入るので、実質125円分お得になります。(ポイントが使えるのは次回の買い物ですが)amazonではポイントが入りませんので、楽天が最安値になりますよ^^
dinomenシャンプーの評価はいかに!?口コミをまとめました!
dinomenシャンプーの口コミをまとめました!
リピートしてます。大容量ですけど、他のスカルプ系のシャンプーと比べると安いのでコスパが非常に良い。実際使ってて以前より抜け毛が減ってるので満足してます^^
使った後の爽快感が良いです。また、シャンプーすると髪もカサカサにならずスルッとした感触に仕上がります。
主人が使用してます。今まで使ってきたシャンプーよりも使った後、頭皮が痒くならなくて良いと言ってました。私も使ってみたところ香りも悪くないですし、リンスインだからか髪もサラサラになってイイ感じです。
dinomenシャンプーの口コミを見てみると、評価がかなり高かったですね。
1000mlの容量で、2,500円程なのでコスパが良い
頭皮に優しく髪もサラっとする
この3点が特徴だと感じました。反対に悪い口コミの中には抜け毛が減らない、香りが微妙等の口コミも見かけましたが全体の割合としては少なくて1割ぐらいでした。
もちろん普通と答えてる人もいるので9割全員が良いと言ってるわけではありませんが、他のシャンプーの口コミも比較してみてもdinomenシャンプーの評価は高いと感じます。


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text:
授業レポート 教育ICT利用の目的 目的-1. 興味喚起 目的-4. 授業効率化 目的-5. 進捗確認・理解度確認 目的-6. 教材拡充 目的-9. 学習環境の拡充
渡部先生が指名した生徒たちから、いろいろなアイデアが挙げられました。そうしたアイデアのなかには、ボールペンを使う人や使う場面を考慮した観点=条件が含まれています。デザインを考えるときに、「条件を足していくからこそ、条件が絞られてくる」と渡部先生は言います。
最後に、渡部先生は、アート的思考とデザイン的思考の違いについても説明していました。プロジェクタでたくさんの青い円を映して、このなかで「青」と言える色はひとつだけだし、「青」と「ブルー」は違う、という説明をしてくれました。
ここで渡部先生が紹介した、「青」を明確に定義することと「青」をグループとして捉えることの違いは、数学で条件を書き出したり一般化することなどと重なることだと感じました。
数学×美術の教科横断型授業への生徒たちの感想をいただいたので、紹介します。
いつもと違った視点から数学Aのような図形について考えて、法則や規則などだけを見て、覚えて解くのではなく、なぜそうなるのだろうかをイメージすることの大切さを改めて感じました。美術の観点から数学的考えにつながるところがあり、数学的考えから芸術の観点につながるところがあり、すべてはつながっていて、どれも大切ということを学べたのでとてもよかったです。
今までの数学の証明のイメージは数学的に考えて式を展開したいして、「できる」ことを証明するイメージだったけど、「できない」ことを証明することを初めて見たので驚きました。
条件という観点で、答えを見つけ出していくことが楽しかったです。また。美術では相手に対してのデザイン思考など、人によって着眼点が違うところも面白いなと思いました。知論的な考えと独創的な考えを折り合わせながら、高校生活を送っていきたいなと思います。
数学と美術にも共通点があることを知れてよかったです。私はモノ作りなど美術に関することが好きなので、大学でこうこうことを学びたいと思いました。一筆書きの問題は何度もなぞって答えを導くものだと思っていたので、頂点の枝の数と数えればわかりやすくなることを知れてよかったです。
考えの幅が広がる授業でした。楽しく様々なことを知ることができ、芸術の時間では青の話が面白かった。数学も単純なようで難しい一筆書きの問題を通して、物事の法則+本質を見抜く力の大切さを学びました。
新たな発見ができたところがとても多く、楽しみながら授業することができました。はじめは数学と美術で関係するところなんであるのかと思っていたけれど、物事をかんがえていくためのプロセスなど、共通するところも多く、とても参考になりました。物事を考えるときに条件を決めたり何が大切になるのかを考えることは、数学や美術だけではなく、他の教科やこれから先、生きていくときにも大切になっていくことだと思うので、そのような力を高校生活の中で伸ばしていくことが出きれば良いなと今回の授業を通して考えることができました。
授業の最後で、新海先生が「こうして数学と美術を横断して考えたように、他の教科もどんどん関連させていく学びの形を高校生活のなかで得てほしい」と言って授業が終了しました。こうした教科を横断する、新しい学びの形の授業が多くの学校で増えていくといいと感じました。
ict_in_education 2022-01-19 16:00
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目的-8. 情報共有手段の拡充 (171)
目的-9. 学習環境の拡充 (430)
教育ICT利用の目的 (1754)
目的-7. 表現手段拡充・思考手段拡充 (596)
目的-4. 授業効率化 (366)
目的-5. 進捗確認・理解度確認 (412)
教育ICT (779)
やってみた (118)
使えるかも (568)
YouTube (287)
目的-1. 興味喚起 (481)
メディア掲載 (187)
文部科学省 (173)
アダプティブラーニング (105)
目的-2. モチベーション喚起 (173)
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3. 創業時に必要なこと
「スタートアップの創業時に必要なことは何ですか?」と聞かれたら、月並みだが次のようなことを挙げるだろう。
①サービスづくりを楽しめること
とにかく楽しいことが努力を続ける源泉になるので「デザイン」を広い意味で捉えて、なんでも楽しめる人は強い。僕の場合は、まさにそのパターンだったので、手を動かし続けることはまったく苦にならなかった。
例えば「新しい座席を考える」とか「議事録のテンプレをつくる」といった仕事であっても、回り回ってプロダクトの改善につながると思えば楽しめたので、普通の人よりもストレスが少なかったと思う。(それでも眠れない夜はあったけれど)
②よいパートナーを見つけること
よく他の人に言われるのは、創業チームのバランスがよかったということだ。「正しく市場とタイミングを見極められるビズデブ」「正しくプロダクトを設計できるデザイナー」「正しくコードを書けるエンジニア」を一人でこなすには、スタートアップは難しすぎる。
③正しい市場に、正しいタイミングで参入すること
これはビジネスサイドでよく語られることだが、デザイナー視点では「いいビズデブを見つける」ことが「いい市場を見つける」一番の近道だ。だから、結局のところ「よいパートナーを見つけること」が最も重要なんだと思う。
4. どんなことをやっていくのか
前置きが長くなったけれど、ここからは僕の体験談を語りたい。これまた長くなってしまうけれど、詳らかに具体的に書こうと思う。
地方の美大を出て上京した僕は、ECナビ(現VOYAGE GROUP)に新卒デザイナーとして入社し、いくつかの新規事業やコーポレートブランディングに携わった。学生時代も色々なものをつくってきたけれど、創作対象としてのインターネットは圧倒的な面白さですっかり虜になってしまった。
同じように地方から出てきてインターネットの虜になった新卒の同期に @shota と @yutadayo がいた。彼らは双子の兄弟で、ビジネスとエンジニアリングに興味を持っていた。そして異常なほどインターネットの仕事が好きだった。僕らは平日は深夜まで一緒に仕事をし、週末も共に過ごすようになる。(そして後に会社を共同創業する)
程なくプライベートワークとして、Webサービスをつくりはじめた僕らは『ガラケー用のチェックイン機能付きTwitterクライアント』『Twitter版の調整さん』などの俺たちの思う最強のサービスを作り上げていった。今にして思うと、この時サービスをほとんど使ってもらえなかったことが、起業時に『人が本当に欲しがるものを創る』というミッションを掲げることに繋がっているのだと思う。
2009年当時、気づいたことがある。『本当にいいサービスを作ろうと思ったら、Webデザイナーの職域として定義されている「デザイン」だけでは無理だ』ということだ。今でこそUXデザインという言葉で語られるアレコレは、当時はWebディレクターの仕事とされていた。そのため、本格的にディレクションを学ぶべく当時「livedoorディレクターブログ」で有名だったライブドアに転職し、新規サービスの開発ディレクターとして少しの間お世話になった。
ECナビは事業開発会社であり、ライブドアはプロダクト開発会社だった。前者はデザイナーやエンジニアも事業目標へのコミットを持っており、後者はクオリティにこだわり、たとえリリース可能なプロダクトがあってもそれを見送る判断ができる会社だった。新卒からの数年間を「デザイナーとディレクター」「事業とプロダクト」という複数の視点、「新規サービス」という一貫した軸で経験を積めたことで、当時としては珍しいスタートアップ向きのスキルを獲得することに繋がったと思う。両社と元同僚の方々には今でも深く感謝している。
その後、三人で訪れたサンフランシスコで起業を決意するのだけれど、そのあたりは@shotaの書いた「僕がフリマアプリを創った理由」というエントリを読んで欲しい。
経歴をまとめると、このようになる。デザイナーとしてはかなり傍流であることがお分かりいただけると思う。
起業してからやったこと
上記の2社で経験を積ませてもらった結果、起業時には次のようなスキルが(最低限のレベルで)身に着いていた。
・ユーザーインタビュー・情報設計(IA)・ワイヤーフレーム作成・グラフィックデザイン・マークアップ(html/css/js)・Google Analytics等でのKPIモニタリング
こんな広く浅いスキルでやっていけるのかと思われるかもしれないが、器用貧乏な性質が活きるのがスタートアップの立ち上げというものなのだ。
初期のスタートアップでは、あらゆることが自分の仕事である。
① サービスを作る(仮説の検証)
最も重要なのはプロダクトだ。まず最初にやるべきことは仮説検証なので、とにかくスピードを意識して以下のサイクルを回していく。
1. ユーザーインタビューによって、定性的な一次情報を集める2. 一次情報を元に仮説を立て、プロトタイプを作る3. プロトタイプをユーザーに見せ、フィードバックを得る(1に戻る)
◆ ユーザーインタビュー / ユーザビリティテスト
サービスづくりの最初の一歩は、自分たちの思い込みをぶっ潰すことだ。そのために、実在するユーザーに会って話を聞く。その結果をプロトタイプに反映させて、また話を聞く。
よく「ユーザーの意見を聞いたらサービスがブレる」「顧客は自分が何が欲しいのかわかっていない」といった誤解があるが、ユーザーの声を通じて行動を観察することが目的だ。
このあたりは「UXリサーチの道具箱」という最近出た本によくまとまっているし、Fablic流のやり方もスクーに出演したときの資料にまとめたので見てもらえると嬉しい。
◆ プロトタイプの作成 / グラフィックデザイン / マークアップ
このフェイズでは時間をかけて100点のデザインを作り込むよりも、サクッと80点のデザインを作ることが求められる。「どうせ作り直す」と割り切る部分と「ユーザーの心にぶっ刺すぞ」というこだわりのバランスが大事。
1人目のデザイナーとしてスタートアップに参画したなら、CEOの支援は将来に渡って重要な仕事の一つになる。
資金調達やイベント登壇のためのプレゼン資料、プレスリリース用の画像作成、イベントで配布するチラシ、名刺など、デザインが直接の武器となり彼らの力を増幅し、加速させることができるチャンスは多い。CEOにとっての「鍛冶屋」になるのだ。
「ユーザーが欲しがるプロダクトを、ユーザーが使えるように」作れたこと(PMF)が確認できたら、サービスを一気に成長させるフェイズに突入する。このフェイズではマーケティング業務とチーム作りの比重が増える。
① サービスを成長させる
ユーザー獲得のために行う仕事とは、例えば次のようなものだ。
・SEO・ASO・オンライン広告・テレビCM・キャンペーン・リアルイベント・リブランディング
その中でも印象的だったマーケティング業務を、いくつか紹介しよう。
広告バナーのデザインは、デザイナーがサービスの成長に寄与するための最も直接的な手段だ。担当することでグラフィック能力を鍛えられるし、数字に興味を持つ入り口にもなる。
「当たりクリエイティブ」といって、すごく効果の良いバナーが生まれることが稀にある。ひとつそれができると、しばらくは横展開で獲得効率を高めることができる。
これはCPI(1インストールあたりの広告費)が10円未満という、過去最高のパフォーマンスを記録したバナーだ。一見なんの変哲もないこのバナーが非凡な成果をあげた理由は、また別のエントリで解説する。
最近はオンライン広告の次の一手として、テレビCMに挑むスタートアップも増えてきた。けれどCMを打ち続けている会社というのはまだあまり多くないと思う。
テレビCMに限った話ではないが、物事を改善するにはサイクルを繰り返し回す必要があるし、テレビCMによるアプリマーケティング手法は、方法論がオープンになっておらず、様々な初見殺しが存在する。楽天の経済的バックアップにも恵まれ、FRIL/ラクマで10回以上テレビCMを実施したことで、効果的なCMのつくりかた、地雷の避け方がわかってきた。
テレビCMのクリエイティブプランニングは広告代理店側で行うので、(特に初回は)言われるがままに進んでいくことも多い。しかしながら、自社ブランドの定義、認知獲得の戦略について代理店側との認識にズレが生じることもあるので、そこはインハウスデザイナーが協力して修正していけるといい。
回数を重ねることで、絵コンテに対するレスポンスの精度が上がっていくし、ときにクリエイティブ提案が受け入れられることもある。FRILで山田孝之さんを起用したCMは、プロセスも結果もかなり素晴らしいプロジェクトだったので、この時のエピソードもどこかで紹介できればと思う。
拡大期には「Web版の開発」「iOS/Android両対応」「広告制作」「キャンペーン」などの業務がパラレルに進行することになり、2人目のデザイナーが必要になる。
デザイナーに限らず、ファウンダーとしての人材採用とは次のようなことを指す。これから常に「優先度高」で続けることになる仕事だ。
1. 自分たちが重要と考える価値観を明らかにする2. 価値観を明文化する3. 価値観を発信し、なるべく多くの人に知ってもらう4. 価値観に共感してくれた、なるべく多くの人と会い、口説く5. 価値観を採用基準として、面接を行う
価値観は採用だけでなく評価にも活用する、組織運営の軸となるものだ。この時期から人材採用をきっかけとして、カルチャーの明文化を行うことになる。これはファウンダーにしかできない重要な仕事だ。
もちろんデザイナー採用においては、価値観だけでなくスキルも見ることになる。この時期から手を動かせる時間が顕著に減るため、2人目のデザイナーは、手を動かす仕事を丸投げできる人だといい。
3人目以降はゼネラリストを中心に、スペシャリストの採用も視野に入れていく。いい人ばかり採用することは普通だと難しいので、価値観とそこから生まれる物語で人を惹きつけることが必要不可欠だ。
Fablicでは自分の上位互換になるようなデザイナー(@yuki930 @kurechon @wariemon)を立て続けに採用できた。このメンバーが揃っていたのは奇跡でなければ、価値観の引力だと思う。
サービスや組織が大きくなってくると、それを維持し、成長を安定させるために次のような仕事が増えてくる。
・データ分析の仕組みづくり・組織構造の設計・マネジメント(目標設定/1on1/評価)の仕組みづくり・法的な問題への対処・さらなる資金調達
この時期の仕事はイチ作り手としては楽しみづらいし、得意でないことも多い。「事業をデザインする」「組織をデザインする」という呪文を唱えて、より複雑な問題解決に挑もう。
◆ データ分析の仕組みづくり
サービスの規模が大きくなってくると、ユーザーインタビューなどの定性情報を頼りに意思決定(デザイン)することは難しくなってくる。見える範囲のユーザーが、全体における一部でしかなくなってくるためだ。ユーザーの全体像を捉えるためには、データを通してユーザーを見た方が良い。
Fablicは、UXリサーチをベースとした開発文化をもつ組織で、様々なデータを持っているものの、ある時期まで十分に活用できていなかった。そこでRedashというBIツールを導入すると共に、非エンジニアを対象としたSQL研修を行って、誰でもデータを自由に取れるようにした。
デザイナーやディレクターからすると、プランニングのためのデータ取得に毎回依頼が必要では心理的コストが高い。それを軽減してあげた結果、Fablicでは最終的にデザイナーだけでなくディレクターやCSのメンバーも自分たちでデータを出し、自動化し、ダッシュボードを作るようになった。
すべての分析を素人のDIYで進めることは難しいし、環境構築や教育のコストも無視できないとは思う。しかし、最も情熱を持っている担当者が納得行くまでデータを見られることには、意味があると思うのだ。
(※楽天には分析力の高い人が多いので、今ではバッキバキに補強されている)
◆ 法的な問題への対処
法令を遵守したサービス設計/運用を行っていたとしても、世の中に与える影響が大きくなると、いつかは法的な問題への対処が必要な場面が来る。
その相手は法務部門や顧問弁護士かもしれないし、その先に監督官庁がいるかも知れない。多くの場合、そこで提案される対処方法は「文字を増やす」か「文字を目立たせる」ことだ。それをそのまま実装した場合のUXに問題があると判断したなら、戦わなくてはいけない。(担当者とではなく問題と)
新たな領域を攻めている場合「こうすればOK」という明確なルールはないので、関連法規を頭に入れつつ、担当者とのディスカッションベースで落とし所を探っていくことになる。相手がOKを出すためのロジックを構築し、その上でシンプルさを追求する作業は骨が折れる。しかしこれもまた、デザイナーにしかできない仕事だ。
FRIL/ラクマにおいては、「旧ラクマ→フリルへのお引越しツール」「売上金を楽天Payにチャージできる機能」などで、このような挑戦が多かった。大変な分、リリースできた時の喜びはひとしおである。
やってきたことのまとめ
全体を通して、やることの変化は次のようになる。
5. EXITのあとで思うこと
Fablicはフリマアプリ市場の激化に伴い、資金調達の方針を切り替え、楽天グループ入りを選択した。その後の2年弱でサービスが大きく成長できたことを考えると、この意思決定は正解だったと思う。なお、2018年7月1日をもってFablicは楽天株式会社に吸収合併され、法人格としては完全に消滅した。
6年間を振り返るといろんな思いがよぎるが、まとまらない感情を反芻しながら、ここしばらくは過ごしている。ただ起業したことに後悔はなく、また新しいスタートアップに取り組みたいとも思っている。なので僕にとってはいいキャリア選択だったのだと思う。
ただ、困ったことに感動のハードルが上がってしまったようで、同じような会社を作り、同じような成果を出したところで満足できそうにない。EXITを経験した経営者仲間も似たようなこと言っているので、そういうものなんだろう。新しい取り組みとして、スタートアップへのエンジェル投資もはじめた。僕のようなデザイナー出身の起業家や、デザイナー不在のスタートアップを応援したいと思っているので、興味があれば連絡をもらえると嬉しい。


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12月 8, 2011 | トローリングを極める
マストと巻き付けた、つぎはぎだらけの帆。
縒りの強い褐色の綱の入っている木箱。
綱の太さはエンピツ程。約6mmぐらい。
柄にロープのついた銛(モリ)
棍棒(コンボウ)2フィート半(75cm)
餌箱(鰯とマグロ2つ。昨日のつむぶりとひらまさ)
①の餌は深さ40ヒロ(60m)つむぶりと鰯の房がけ
②の餌は深さ75ヒロ(112.5m)ひらまさと鰯の房がけ。
③の餌は深さ100ヒロ(150m)まぐろと鰯の房がけ。
④の餌は深さ125ヒロ(187.5m)まぐろと鰯の房がけ。
①②③は生木の枝に結んである。④は足に一巻きして指の間に綱を通してアタリを見る。
それでは、「老人と海」の一部を見ていきましょう
なるべく綱が垂直におりるようにボートを漕ぎながら潮の流れに船の動きを任せている。
最初のアタリがきた時(出漁した日の昼頃)
①そのとき、綱を見守っていた老人は、あの生木の枝の一つが、ぐっと傾くのを見てとった。
「よしよし」と彼はつぶやく「わかったよ」そういって、舟をがたつかせないように、そうっとオールをおさめた。彼は綱の方に手を伸ばし、右手の親指と人差し指でやわらかくそれをおさえた。引きも重みも感られない。彼は軽く綱をおさえたままでいる。
すると、またぐっときた。今度はまるで気を引いているような引き方だ。強さも激しさも感じられない。老人は軽く綱を持ったまま、それを左手で枝からそっとはずした。これでもう魚になんの抵抗も与えずに指の間から綱をいくらでもくり出すことができる。
しかし魚はまだ食いつかなかった。逃げてしまったらしく、ぜんぜん手応えがない。「逃げちまうわけはない」と老人はいった。「絶対、そんなはずはない、ただちょっとひと回りしているだけだろう。やっこさん、ひょっとすると、前に一度引っかかった経験があって、その時のことを思い出したのかもしれないぞ」なるほど、すぐかれは綱にかすかな手応えを感じた。いい気持ちだった。かすかな手応えが彼を満足させる。
が、次の瞬間、彼は何か手ごわいものを感じた。
老人は綱をどんどん伸ばしていった。控えの巻綱の1本をほごしはじめる。それが指に間を徐々にすべり落ちていく。指先に抵抗はほとんど感じられないのだが、さっきの大きな重量感が老人にははっきり感じ取れていた。
②舟は北西に向かってゆるやかに流れていく。
③が、もぐる気になったら、どうしよう。底へもぐって死んでしまったら、どうしよう、困るなぁ。
ヒットから17時間後。
太陽が水平線にきらりとその頂をのぞかせる。
「やっと北へ向かって進んでいるなぁ」と老人はいった。
かれは綱をもっと張ろうとした。しかしそれはもう今にも切れそうなぐらい伸びていている。獲物が引っかかって以来ずっとそうだった。うしろへ反って引きに力を加えると強い手応えを感じた。もうこれ以上強く引くことはできない。ちょっとでも引いちゃいかん。と彼は思った。④うっかりひこうものならはりのかかっている切傷を大きくしてしまうだろう。そうすれば魚が跳ね上がった時、針が外れてしまうかもしれない。
ちょうどその時だった。魚は急に海底深くにもぐりこむ。
老人は不覚にもへさきに引きずり倒されてしまった。とっさに身を引いて綱をくり出したので助かったが、さもなければ、すんでんのところへ海の中に引っ張り込まれるところだった。
「やっ、だいぶ速度が鈍ったな。」と老人はいった。
そのとたん、かれは左手に引きの変化を感じた。見ると水中の綱の傾斜がちがってきている。
「この舟より2フィートも長いぞ」老人は呆然としてつぶやいた。
つなはすさまじい速さで、しかもなんの乱れも見せずにすべりだしていく。魚はすこしもあわてふためいた様子がない。老人は両手で綱を引っ張り、それがあやうく切れそうになるところを巧みにさばいていた。かれにはわかっていたのだ。もし適度の引きを加えながら魚を逃がしてやらなければ、魚は綱を全部たぐり出して、あげくのはてには、引きちぎってしまうだろう。
昼ごろ、老人の左手のひっつりがなおった。
シイラを釣って食べた。飛魚も2匹胃の中にあった。オールを2本ともに結びつけ舟に抵抗をつけた。その後老人も少し眠った。
突然魚が何度も、何度もジャンプを繰り返した。
その後、飛魚を食べた。
老人が海に乗り出して以来、三度目の太陽が昇る。そのころになって、魚はようやく輪を描いて回り始めた。
銛の用意はもうとうにできている。それには軽い綱がとりつけてあり、ぐるぐる巻きにして円いカゴの中にしまってあるがさらにその端にはへさきのつなぎ柱に結びつけてあった。
魚は輪を描きながらだんだん近寄ってきた。
老人は手元に引き寄せようとして全力をあげている。瞬間、魚はぐらりと横腹を見せたが、すぐ立ち直って再び輪を描きはじめる「おれは、やつを動かした」と老人は声を上げた「とうとう動かしたぞ」が、またもや老人は気を失いかけた。が、全力をふりしぼるようにして大魚にしがみついている。
老人は綱を放し、片足でそれをおさえたかと思うと、銛を思い切り振り上げ全身の力をこめて、しかもそれまで身内に残していた以上の力をこめて、それをぐさりと魚の横腹に突きたてた。ちょうど胸ビレのうしろあたりだった。そこが老人の胸ぐらいの高さに浮き上がっていたのだ。とがった鉄の棒が魚の体にもぐりこむ手ごたえが感じられた。彼はそれに覆いかぶさり全身を預けて相手の胴体深くぐいぐい突っ込んでいった。魚がヒットしてから48時間後のことである。
それでは、アンダーラインの①~⑤について御説明します。
魚のアタリを告知をする装置ではリールでは「クリックボタン」にあたります。ラインを引き出すと「ジー」と音が出ます。
この生餌での釣りは、ルアーつりとは処方がが違います。生木の傾きを見てとったら、ラインをどんどん送り出して肴がえさを呑み込んでから、フックアップします。
リールでは「ドラッグ」という装置が引き受けます。
この場合ボートを曳いていく力より、綱の郷土が大きいのでOKですが、一般的にビッグゲームの場合、ドラッグ値が9kgでラインが引き出される設定が多いです。
特にカジキつりの場合、ヒットしてから初期の段階でカジキを興奮させると一気に潜り込んで死んでしまう場合があります。200m以上潜られると水圧と魚の重みで沈んで行きますのでランディングできない場合もあります。
ビッグゲームの場合、時間がかかってくると針のかかっている傷口が大きくなって針が外れる(フックオフ)が多くなります。対策は、ラインをゆるめないことです。


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1.人気の求人案件で “とりあえず面接” は、よくある
ということなんですが……どうですかね。マリさんは、コンサルタントのアドバイスに従って大丈夫なんでしょうか?
そうですね。判断が難しいんですが、今回のような相談がきたら、私でも同じように「いったん面接を受けてみましょう」と言うと思います。
えっ、そうなんですか? このコンサルタント、マリさんを手持ちの求人に無理やり押し込もうとしているようにも見えますけど。
まあその可能性もありますけど、実は、平日の午前中だけ働きたいという条件は、競争が厳しいんですよ。同じ条件で希望している薬剤師さんが、他にもたくさん居るので。
へぇ〜、そうなんですね。狭き門なんだ。
はい。なので、いきなり「夏休み中は午前中の週2・3日しか働けません」って言い切られちゃうと、最初の面接すら受けさせてくれる先が無いことが多いんです。
でもマリさんは「週5日」という条件でオファーを貰っているわけですよね。なのに、面接で「週2・3日が良いです」って言うのは、ちょっとおかしくないですか?
おかしいですけど、別に良いんですよ。こういう場合どうするかというと、時短で募集をかけているわけではない企業の面接を受けていって、時短を認めてもらえるように面接の場で採用担当を説得するんです。
え〜? そんなことが本当にできるんですかぁ〜?
まあ正直、かなり難しいですけどね。できるときもあります。要は「本当は嫌だけどこの人なら時短でも採りたい」と思ってもらえるように、面接対策をするってことです。
そうなんだ……。あの、面接対策って具体的にどうやるんですか?
えっとですね、今回のケースに限った話ではないんですが、コンサルタントはまず面接のセッティングの時点で、薬剤師さんの売り込みを行うんですよ。「この人、めっちゃいい人ですよ」っていう。
今回のようにマッチングが難しそうなケースでは、その売り込みをより丁寧に行うことになります。
で、その後の面接では、コンサルタントの説明が本当かどうかを確かめられるわけですから、薬剤師さんと一緒にその裏付けとなるようなトークを事前に準備しておいて、面接の場でちゃんと話せるようにしっかり練習します。
そして恐らく面接の最後のほうで、勤務条件の確認をされるはずですから、そのときに申し訳無さそうな感じで時短のこととか、本当は週2・3日が良いというようなことを伝えてもらえばオッケーです。
うわぁ……なんかおじさん、悪い人みたいですね。
いや、あの、これが仕事ですから……。
でも確かにそのやり方で進めれば、なんとなくうまく行きやすい気がする!
そうです。受かるという保証はできませんけど、受かる確率を上げることはできるんですよ。なので今回のケースでは、一旦、コンサルタントの勧めに応じて面接を受けてみたほうが良いと思います。
2.希望を曲げて無理やり転職しても、良いことないよ
ただですね、「くわしい勤務条件は働き始めてから相談すれば良い」これはダメですね。絶対ダメ。働き始めてからでは遅すぎます。
希望の勤務条件は、面接の場できちんと伝えるようにしましょう。
まぁ……そうですよね、常識的に考えて。笑
でもどうして、コンサルタントの人はこんなこと言ったんですかね。やっぱり、自分の数字が欲しかったから、とかですか?
いや、おそらく「このまま転職できないんじゃ何も始まらないので、多少無理をして、取り繕ってでも一旦転職しておいたほうが良い」という発想をしたんじゃないですかね。
なるほど。どうなんですか? それ。おじさん的には。
私はオススメしませんね。希望を曲げて無理やり転職しても、また嫌になって同じように転職活動をするハメになるだけです。
そうかぁ……でもおじさん、私思うんですけど、このコンサルタントが言っていることも一理あると思うんですよ。
転職って、自分の希望が100%全部叶うことなんて無いじゃないですか。だからこのコンサルタントは「そんなワガママばっかり言ってたら転職なんて絶対無理だから、多少曲げろや!」って言いたかったんじゃないかと思うんですよね。
これって、どうですか?
希望が100%叶うことは無いというのはその通りですが、大事なのは、そのときに何を捨てるか? っていうことなんですよ。
そもそも、どうして転職をするのか? を考えてみて下さい。ほとんどの場合、いま勤めている薬局なり何なりで、変えたくても変えられない何かがあるから、転職をするわけですよね。
そうですね。今回のケースで言うと、勤務日数と勤務時間が「変えられないもの」に当たるんですかね。
はい。これ、逆を言えば、勤務日数と勤務時間以外のものであれば、ある程度は妥協できるってことですよね。
例えば、給料とか、仕事内容とか。他の薬剤師さんよりも時給が200円くらい安くても良いです! 雑用でもなんでもやりますから! とか。こういう人だったら、採用担当者もちょっと惹かれると思いませんか?
確かに。逆に、採用が決まったあとで「週2・3日が良いんですけど」って言われても、なんでそれ先に言わないんだよ……ってなりますよね。
そうです。そうなると、場合によってはまたイチから転職活動をやり直さなくてはいけませんよね。貴重な時間と労力がムダになります。
希望が100%叶うことはまずありませんが、ちゃんと納得感のある取捨選択をして転職をしないと、結果的に自分を苦しめることになりますよ。
うーん、そうするとこの場合、おじさんだったらどう支援するんですか?
そうですね……まずマリさんには、前もって「1〜2ヶ月かけてじっくり探す形になりますけど、良いですか?」っていう話をします。その後、さきほどの説明のとおり面接をいくつか受けてもらいます。
ただ、おそらく難しいと思うので。面接がなかなか受からない場合は、もっと時間に融通が効く「派遣薬剤師」としてしばらく働いてみるのはどうですか? という提案をすると思いますね。
厳しい条件での転職のポイント
コンサルの勧めに応じて、面接は広く受けよう
譲れない希望条件を曲げて転職するのは、絶対やめよう
転職活動が長引くことを覚悟しよう
ありがとうございました! いや〜、私も子どもができたら同じ感じで悩むんだろうなぁ〜……。
最後に1つ付け加えておくと、今回のような厳しい条件での転職の場合、コンサルタントの負荷が増えるので、ちゃんと親身になって対応してくれるコンサルタントを見つけることが特に重要になります。
キャリアコンサルタントの見極め方については、過去の記事でも説明していますので、ぜひご一読いただければと思います。
また、うまいこと繋げましたね。笑
その煽りやめてもらっていいですか……。
最終更新日:2020年6月3日
カテゴリー:転職ご相談事例
タグ:30代女性薬剤師
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— ユキガオ|陶芸家 (@yukigao_22) June 5, 2019
かわいらしい見た目だけれど、手に持つとしっかりした重さがある。
この形は軽くすると倒れやすいそうで、それを防ぐためだそう。
作り手さんと会話出来ると、どんな思いでその形にされたのか?素材を選ばれたのか?などなど、作品に込められたストーリーを知ることができる。
ストーリーを知ると、同じ器でもまた違って見えてくるから不思議だし、そういう気持ちの変化を感じられるとき、わたしはとてもしあわせに感じる。
仲良しのフルーリストさんに、この花瓶に合うようなお花を教えてほしいとお願いしたら、想像を超えるかわいさのミニブーケを作ってくださった。
さっそく食卓に並べてみると、食事が進み、お皿が空いても、お花があるだけでいつもと雰囲気が違う気がした。
今日は同じ場所でフランス語のレッスンをしていたのだけど、レッスンが終わりフランス語が散りばめられたノートが散乱していても、そこにお花があるとついつい顔が緩んだ。
わたしのお花好きはもしかしたら母に遺伝したのかもしれない。
お花が飾ってあると優しい時間が流れていく。
わたしにとって、お花を買うということはマッサージに行ったり、おいしいご飯を食べたりすることと同じくらいリラックス効果があり、そのお花を生ける器はなくてはならないもの。
ユキガオさんの花瓶がわたしの毎日をより鮮やかにしてくれたように、みなさんの身近にある器・・お茶碗、お皿、マグカップ、花瓶、ペット用のごはん皿など、あなたが毎日触れるものを想いのこもった手作りのものに変えるだけで、少し違った毎日が訪れるかもしれません。
あなたの毎日を彩る器について興味を持った方、お問い合わせをされたい方はユキガオさんのHPからどうぞ。
>>ユキガオさんHP|陶芸と陶器カテゴリー
ユキガオさんに陶器制作をオーダーされた方のまとめ記事はこちら。
https://www.yukigao.com/entry/review-of-work
これまでに作られた作品を手に取られた方のツイート
ツイッターにユキガオさんの作られた器で笑顔になった人たちの投稿がたくさんあったので、ぜひ参考にしてみてくださいね。
陶芸家ユキガオさん(@yukigao_22)作のお皿。
パスタは予想通り合うな〜。
メニューは「マツコの知らない世界」でパスタソースマニアだったかの人が紹介していた、カルディの塩レモンパスタソースにマルハニチロの鯖缶を合わせたやつ。水菜、スプラウト、枝豆を入れてみました。 pic.twitter.com/O1EEjD0V5O
— 北川ともあき | イラストレーター (@tk_illustration) June 24, 2019
見て見て〜、はじめてオーダーメイドで食器を作ってもらった😊
手にお茶碗がすっぽり収まる感覚がこんなに心地いいとは!
可愛い食器がおうちにあるとご飯の時間が楽しみになるな〜😊
陶芸作家のユキガオさん @yukigao_22 に感謝だわஐ:* pic.twitter.com/ejR2jvwdvf
— 中馬さりの🚶♀旅暮らしの物書き (@chuuuuuman) July 13, 2019
ユキガオさん(@yukigao_22 )にお茶碗作ってもらいました〜☺
一緒に住んでる彼氏とお揃いのお茶碗!二人で大喜びしました💖
写真では分かりづらいけど縁がキラキラしてて綺麗で届いてから毎日のように眺めてます。手作りの良さを思う存分堪能してます!
ユキガオさんありがとうございました〜☺ pic.twitter.com/MgJtygSoJf
— べちまる|ゆるっとクリエイター (@bechimaru) August 9, 2019
まってまって…可愛すぎる…!!
以前にpolcaしたユキガオさんの器が届きました✨蕎麦猪口がほしかったのでお願いしたんですー!
柄は好きなチューリップ🌷書いてもらいました😊@yukigao_22 さんありがとうございますー!!
これはたしかに、みなさんおっしゃるように可愛くて眺めていられる…!! pic.twitter.com/Ha7YirAye4
— ぐっちー (@kawagucchii_6) August 19, 2019
ユキガオさん @yukigao_22 にお願いして作っていただいたぼうや用のお茶碗が届きました!
割れにくいようにちょっと厚めだったり角が出ないようになっていたりと、ぼうやの事を作ってくださったんだなぁと感動です✨大切にします!
ぼうやは「ちゃわん!ねこ!ひこうき!」とずっとはしゃいでました😁 pic.twitter.com/xB4u05Q7X6
— ぽんも🍞📷💅 (@ponmo15) July 30, 2019
ちょっと自慢させて下さい🙌
ユキガオさん作の夫婦茶碗が
これで食べるお茶漬けが、朝の忙しい時間にほっこりをくれるんだよね
見た目よりもずっと軽くて、持ってる時も手に馴染んで最&高 pic.twitter.com/fYZaPfriCD
— ちさき@英語と筋トレ特訓中 (@chisaki_w) July 28, 2019
少し前に「うさぎ用のハウスを陶器で作ってほしい」という注文を受けて25cm角くらいのハウスを作ったんですが、後日、注文者の方から「気にいったみたいで中にこもりっぱなしです」とうさちゃんが中に入っている写真が送られてきてほっこりした…🐇 pic.twitter.com/XR1R97CgGP
— ユキガオ|陶芸家 (@yukigao_22) July 26, 2019
ゆきがお(@yukigao_22 )さんに
制作していただいた「ぐいのみ」を
結婚おめでとうお祝いで渡したかった
まさみ(@yagimasami_) さんと
やぎぺー(@yagijimpei)さんに
ついに渡してきました。
ちなみに僕も自分用に制作していただいたのですが、まじで洗練されすぎてて
美味しくお酒飲めそう、最&高! pic.twitter.com/roCxTbljDt
— きっくん ◯ 文字と帽子を観る人 (@kikkun_hat) August 15, 2019
インスタグラムでもこれまで作られた作品の一部を紹介されているようです。
この投稿をInstagramで見る
YUKIGAO POTTERY|ユキガオさん(@yukigao_22)がシェアした投稿 – 2019年 8月月17日午後5時00分PDT
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株式会社Locatell代表取締役社長 / 一般社団法人福知山芸術文化振興会 代表理事 / 福知山市文化協会理事 / 福知山音楽堂プロデューサー / クラリネット奏者 / オリジナルアルバム収録曲はiTunes・Spotify・YouTubeでお聴きいただけます。
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④不要不急の外出を控え、飲み会・飲食を伴う場・大人数での会議やミーティング・セミナー・懇親会等の参加を自粛します。
⑤外出時は、体温検査・アルコール消毒・マスク着用を義務付けます。
今後も、クライアント様およびそのご家族様の安全確保を最優先に考え、新型コロナウイルスの感染拡大防止に最大限努めてまいります。お客様並びに関係者の皆様には大変ご不便・ご迷惑をおかけいたしますが、「安心・安全対策」をしっかり整えてご対応させて頂きますのでご安心ください。引き続き宜しくお願い致します。
打ち合わせは、ZOOM・LINE(ビデオ通話)・Skype・メールなどで可能です。感染拡大防止の為にも、感染しない・させないを意識した行動が必要です。弊社はしっかりと感染予防対策に取り組みますので、安心してお取引が可能です。引き続き宜しくお願い致します。


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100%オンラインでプロジェクトを進める上での課題
クライアントにもプロジェクトメンバーにも「会いに行けない」。どんな課題が発生するか
こうやったら良いかもよ
今こんなやり方やってる
もう少し未来、こんな風になってる(かもね)
といった事を現場目線でゆるくお話できればと思います。
今回も町田さんがポッドキャストで配信してくれました
今回も町田さんがご自身のポッドキャスト「Direcotr's Note」の中で当日の音声を配信してくれています。
また参加してくれた北海道のWebディレクター、まるみさん( @yaritaikotohai2
)が、ブログにまとめてくれました。
【ディレクター談義#2】100%オンラインでweb制作ディレクションどうします?に参加して得たこと | Advanstep
本日、株式会社サービシンクの名村さんと株式会社アイムービックの町田さんによる、ディレクター談義の第2回目がオンラインで開催されました。 そして、先ほど終わりまして、とても有意義な...
また今回も阿部さんが、グラレポを作ってくれました。
いつも本当にありがとうございます。(名村はもう少しかっこ悪く書いてください…せ、世間の目が・・)
先日 @netacho さんと一緒にやった #ディレクター談義 の様子を @brightflavor さんがグラレコにしてくれました。
こういう事ができるのはいつもすごなーと真剣の思ってます。
2時間以上僕と町田さんで話をしていたのですが、とても綺麗にまとめてくれています。
ほんとに感謝です! https://t.co/AS0cbfBklt
— 名村 晋治@Webディレクター25年目 (@yakumo) May 11, 2020
隔月開催ですので、次回は2020年7月の予定です!
Twitterのハッシュタグ「#ディレクター談義」で告知をまたあげますので、ぜひ追いかけておいてくださいね!
過去の「ディレクター談義」
過去のディレクター談義は下記よりご覧いただけますので、ご興味を持っていただければ、ぜひ過去の分もご覧ください。
ディレクター談義 #1「Webディレクターのココだけの話 オンライン談義の夜」
CSS Niteでディレクター向けセミナー「求められる企画書の中身とその理由」に登壇します
Webディレクター育成講座2022年5月開始回を開催します
CSS Niteでディレクター向けセミナー「求められるディレクションの中味とその費用」を開催します
ディレクター談義#9/めんどうな本質論をクライアントと共有するには?
Webディレクター育成講座2021年10月開始回を開催します。
Backlog World 2021「PJメンバーで共有する『プロジェクト憲章』ことはじめ」
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著者・名村晋治のプロフィール
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代表取締役 / テクニカルディレクター
1996年よりWeb制作に携わり、キャリア26年目のWebディレクター
2010年に不動産業界特化のWeb制作会社「サービシンク」を設立して、今も現場でディレクターとしてPMをしています。
大学在学中の1996年「Web制作集団ネイムヴィレッジ」を設立し100社を超えるサイト制作の企画、ディレクション、デザイン、マークアップ、システム開発に携わる。
2000年不動産検索サイトHOME'Sを運営している株式会社LIFULL(旧:ネクスト)に合流。
2005年からは都内のWeb制作会社に合流し取締役を歴任。同社ではフロント実装からディレクションまでを担当。
2010年東京のWeb制作会社・ホームページ制作会社、株式会社サービシンクを立ち上げる。 不動産業界に特化したサイト制作の、アートディレクション~HTML実装設計~システム設計のすべてに携わるジェネラリスト。基軸としてはクライアントの商売に寄り添う為に、徹底的に思考を巡らせる為のディレクションを行う。
「Webブランディングの入門教科書」、「変革期のウェブ」を「マイナビ出版」から出版。
2000年から「Webディレクター育成講座」を独自開催し、40時間のカリキュラムを通し「仕事を回す事ができる」Webディレクター育成手法には定評があり。
首都圏のみならず地方でも講座実施、参加者は延べ700人を超える。 もう一つのキャリアとしてプロとして舞台俳優、声優。 1996年から養成所に通い始め2004年に廃業するまでの間はWebディレクターと二足のわらじでの活動。
俳優としては、東京の小劇場でシェイクスピアやマリヴォーといった古典を中心に舞台に出演、また声優としては大きく活躍できる程ではありませんでしたが、NHK海外ドラマや、洋画等、ゲームでの声優を行っていました。
Webディレクションやってますラジオ#107「toksato」さんとWebディレクターの仕事の話をしてみた(後編)
Webディレクションやってますラジオ#106「toksato」さんとWebディレクターの仕事の話をしてみた(前編)
Webディレクションやってますラジオ#105「指示待ちなのは誰のせいなのか?」「案件の経験取得はやっぱり法人の方がいい?」「フリーランスのチーム作りの失敗談」
Webディレクションやってますラジオ#104「エンジニアからディレクターに転職」「デザイナーにどういえば提案をしてくれるか?」「フリーランスのチーム化はうまくいくの?」
Webディレクションやってますラジオ#103「仕事に完璧はありませんね」「ボトムアップ思考とトップダウン思考?」「営業ってどうやってやっているんですか?」
東京のWeb制作会社・ホームーページ制作会社の株式会社サービシンク
株式会社サービシンクの代表としてのブログ
不動産業界特化のチャットサービス「アトリク」
名村の登壇セミナーのSlideShare
名村のFacebook
Webディレクション (89)
プロデュース (44)
Webブランディング (41)
名村が代表をしている「サービシンク」について
不動産業界のWebサイトに関わるあらゆる制作とコンサルティングを行う会社です。
「野村不動産株式会社」「アットホーム株式会社」「株式会社ネクスト」「株式会社レオパレス21」「RE/MAX」などのサイト制作、システム開発を行っています。


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フィリピンにも素敵な場所がたくさんあります。ただ、平日は授業を受けて、宿題もしなきゃいけない、門限だってあるし、他の国のように毎日遊びに行ったりする場所も時間もあまりありませんでした。しかも、ほとんどの人が2~3ヶ月間と留学期間が短いので、お互いに刺激し合い、がっつり勉強に集中できました!
ほとんどの学校が全寮制です!だから、宿泊や生活に関して悩まなくていいので、めちゃめちゃ楽です。私が行った学校は、敷地内に学校も寮も全てあって、食事も3食出るし、クーラーやテレビ、シャワー、トイレも部屋についていて、思ってた以上にとても快適でしたよ!
オーストラリアやイギリスにいるときは、もちろん家は自分で探さなければいけませんでした。
言葉が通じない国で、学校に行きながら他のことも考えなきゃいけないとなると、とても大変なので、寮生活ができるのはとても良かったです。
■グループ授業は、少人数制■
オーストラリアで語学学校に通ったとき、授業は全てグループレッスンで、1クラス10~15人ぐらい!友達はたくさんでよかったけど、授業中に英語を話す機会は少なかったです。また、授業時間もフィリピンよりも短かったです。
でも、フィリピンではグループレッスンでもだいたい3~7人ぐらい。それぞれ話す機会も増えるし、質問もしやすい環境でした。皆で議論したり、ゲームしたり、とっても楽しかったです。
本格的な留学の前にまずは0円留学
■最大の魅力! そして他国との違い! 授業が先生と生徒の1対1■
なんといっても最大の魅力は、先生と生徒の1対1で授業を受けることができること!
わからなくても自分のペースで質問をしながら授業を進めることができるので、英語初心者にも安心です。
私はただ授業を受けるではなく、発音を矯正したい!イギリスで良い仕事を見つけられるように英語での就職面接の練習がしたい!と先生にどんどんリクエストをしました。
おかげで、イギリスでの仕事探しの時、英語での面接がありましたが、戸惑うこともなく無事にお仕事ゲットできました!
■留学費用が断然に安い■
そう!なんといっても料金が安い!勉強時間も長く、先生とも1対1の授業。それなのに、授業料がすごく安いのです。
私の場合、オーストラリアでの3か月間の学費&1ヶ月間のホームスティの料金と、フィリピンでの2ヶ月間の学費や滞在費、航空券代金などすべてを含めた金額がほぼ同じでした。
フィリピン自体の物価もかなり安いため、色々買っても、なかなか1,000円分の買い物にならず、すごく得した気分でした。友人ともスーパーに日用品やお菓子などの買い物に行く度に「1,000円使うのがたいへーん!1,000円いかなーい」などと言いながら買い物をしていました。
https://ebuindigo.org/onlineeffectiveway/
英語を学びたい人がフィリピンへ行く5つの理由!
1.勉強に集中しやすい環境が整っている為、短期間で英語力を伸しやすい。
2.全寮制だから、家のことや生活のことに関して悩まなくて良く、とっても楽。
3.他国と比べ、グループレッスンでも少人数。発言する回数も増える。
4.他国だとなかなかない、先生と生徒の1対1レッスン。
5.留学費用が断然安い。
欧米諸国ではなかなか見つけられない、効率良く短期で英語を学ぶための良い環境がフィリピンにはあります。少しでも行きたいっと思ったなら、ぜひ行くべきだと思います!
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40代−50代前半、考え方が捻くれていたせいで、精神的に辛かったので、過去の自分と同じような人を元気つけたい50代半ばの私です。今は楽しく生きています。経歴:元事務系派遣社員ーストレスで左耳難聴聞こえません。また、お寄せいただいた海外でのご経験を「皆様の海外体験」としてご紹介してます。
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2月28日、中小企業庁が「ものづくり・商業・サービス経営力向上支援補助金」の公募開始を発表しました。公募要領を解説しましたので、こちらもご覧ください
株式会社マネジメントオフィスいまむら
【平成29年度補正】ものづくり・商業・サービス経営力向上支援補助金の公募要領解説
https://imamura-net.com/blogpost/1855
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。2月28日、中小企業庁が「ものづくり・商業・サービス経営力向上支援補助金」の公募開始を発表しました。これに伴い、公募要領が公表されましたので、その内容を見ていきたいと思います。事業類型と補助率・補助上限額について事前予告に出ていた情報と同じ内容ですね。一般型でいうと補助率は原則で1/2、補助額は1,000万円です。一般型における補助率アップ要件生産性向上特別措置法は6月頃に施行ではないかという情報があります。また、先端設備等導入計画の受付は...
1/5の午後、中小企業庁のホームページで、平成29年度補正予算「ものづくり・商業・サービス経営力向上支援事業」に関する事務局公募と事前予告が出ました。
www.chusho.meti.go.jp
中小企業庁:平成29年度補正予算「ものづくり・商業・サービス経営力向上支援事業...
http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/sapoin/2018/180105mono.htm
平成29年度補正予算「ものづくり・商業・サービス経営力向上支援事業」に係る事務局の募集及び同補助金の事前予告を行います
事務局公募と事前予告から、「ものづくり・サービス補助金」の公募の全体像がかなり読み解けました。一つずつ見ていきましょう。
公募開始は2月10日前後か
2/20に京都銀行が主催したセミナーで、近畿経済産業局担当者が「ものづくり・商業・サービス経営力向上支援事業の公募開始は3月以降ではないか」と述べたという情報を得ました。公募期間は2ヶ月だそうです。
事務局公募要領には、次のような表記がありました。
※これは、補助金事務局(例年だと各都道府県の中小企業団体中央会の役割)の公募要領ですので、企業を対象とした公募ではありませんよ!
一昨年度および昨年度の事務局公募期間・企業向けの公募開始の時期と比べてみましょう。
平成27年度の場合、事務局公募の締切から2週間程度で公募が始まっていますね(平成28年度は1ヶ月ちかくかかっている)。やはり最短でも2週間近くかかるでしょうから、2月10日前後くらいと予想します。
公募締切は4月中旬ごろか
公募締切に関する情報は見当たりませんでした。あまり意味はないのですが、事務局公募における事業期間は「平成30年3月末」と記載されています。
ただこれは毎年のお約束のようなものであり、平成27年度も平成28年度も、どちらも「3月末」までと事務局公募要領には書かれています。これはおそらく、補正予算とはいえ年度内に消化しなければならないというお役所の建前上、文面ではこう記載されているのだと思います。実際は年度をまたいでも事務局は機能しますし、平成27年度の1次公募締切も年度をまたいだ4月13日でした。
というわけで、4月中旬ごろだと予測します。
補助対象経費と補助率は下記の通りです。これまでとの違いは、3点ほどでしょうか。
企業間データ活用型が新設
一般型でも「クラウド利用料」が対象に
一般型の補助率が2分の1に
固定資産税ゼロ特例措置の自治体の企業は優先採択?
事前予告には、次のような一文がありました。
なお、平成 30 年通常国会提出予定の生産性向上の実現のための臨時措置法(仮称)に基づき、固定資産税ゼロの特例を措置した自治体において、補助事業を実施する事業者について、その点も加味した優先採択を行う。
固定資産税ゼロの特例を措置した自治体において、補助事業を実施する事業者について、その点も加味した優先採択を行うとありますね。固定資産税は地方税なので、ゼロにするか否かは自治体が決めることができるそうですが、ゼロにした自治体だと優先採択されるというふうに読めます(というか、そのようにしか読めない)。
これは企業が所在する自治体によって採択が有利になったり不利にななったりするということでしょう。企業の取り組み内容とは別次元で、企業の努力ではいかんともしがたい要因で差をつけるというのは、公平ではない気がしますが、どうなんでしょうね。
(国がこれをネタにして、自治体に圧力でもかけるのでしょうかね……)
補助率アップの条件も、自治体による?
一般型の補助率は2分の1が標準ですが、一定の条件を満たすと3分の2に増額されます。その条件が記されていました。
これはつまりこういうことでしょうか。
固定資産税ゼロ自治体に所在している、かつ、先端設備等導入計画の認定(申請中)企業 → 3分の2
(自治体によらず)12/22以降に経営革新計画の申請・認定をした企業 → 3分の2
図で書くとこういうことでしょうか。
固定資産税ゼロ自治体のほうが選択肢が多いんですよね。前述の優先採択もそうですけれども、なんだか変な制度設計です。
事業実施期間は平成31年4月10日までか
これはどうやら平成31年4月10日で間違いなさそうですね。事前予告のここに明記されていました。
これらを総合すると、次のようなスケジュールでしょうかね。
1次公募の事業終了期限は平成30年12月28日と公表されました。2次公募が実施されるそうなので、上記資料に書かれている4/10という日付は、2次公募の事業終了期限の可能性があります。
2/20に京都銀行が主催したセミナーで、近畿経済産業局担当者が「ものづくり・商業・サービス経営力向上支援事業の公募開始は3月以降ではないか」と述べたという情報を得ました。公募期間は2ヶ月だそうです。
10分でわかる!事業再構築補助金(概要・書き方・記入例)
【9/21更新】令和3年度補正予算「事業再構築補助金」の6次公募が開始になりました。2年目を迎え、制度が大きく変わった事業再構築補助金ですが、このページではの全容を10分でわかるようにまとめて解説します。
消費税課税事業者届出書の書き方・記入例について
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 先日、納税地の所轄税務署から「消費税課税事業者届出書の提出について」という文書がきました。個人事業主は、ある期間の課税売上高が1,00 ...
-ブログ, 融資・補助金
【令和3年度概算要求中小企業政策を読む】その1「事業承継補助金」
9月30日、各省は令和3年度(2021年度)当初予算の概算要求を財務省に提出しました。概算要求のうち、経済産業省関連の中小企業政策について解説をします。まずは「事業承継補助金」です。
平成30年度第2次補正予算 中小企業対策に2,000億円を計上する方針
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 12月11日、共同通信社の報道により、平成30年度(2018年度)第2次補正予算のうち、2,000億円を中小企業対策として計上する方針 ...
秋にも本格経済対策 令和2年度第3次補正予算はあるか
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 自民党の甘利明税調会長が「秋に本格経済対策を打つ予定」だと述べたと報じられました。コロナ禍で、日本経済はリーマン・ショック後の09年を ...
ブログ 事業再構築補助金 融資・補助金
【速報】事業再構築補助金公募要領また改定=第2回公募要領1.2版の変更点解説
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 5月24日、事業再構築補助金公募要領が第2回公募要領1.2版に改定をされました。変更点を解説しますが(誤字修正や表現修正を除く)、結論 ...
ブログ 事業再構築補助金 融資・補助金
【速報】今後の事業再構築補助金では、賃上げに取り組む中小企業は加点される?=自民党下村博文政調会長談
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 今後の事業再構築補助金の公募では、賃上げに取り組む中小企業は加点される可能性がでてきました。これは7月12日の日本経済新聞記事が報じた ...


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進化し続ける“滿漢大餐”
“滿漢大餐”は発売からもうすぐ40年になるけど、その歴史にあぐらをかくことなく常に新しい味や改良をし続けているんだって。
そして台湾に住む人だけに留まらず、海外からの旅行者にも台湾を懐かしんだり台湾の空気をお裾分けしたりできるお土産として、人気を博しているんだ。


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1日1回の電話連絡か、1日2回のLINEでのチェックか選べたのでLINEのチェックでお願いした。
パルスオキシメーターという血中酸素濃度を測る機械も送ってくれるとのこと。
体調は最悪。熱も相変わらず39度をキープ。嗅覚も依然無し。インフルよりもきついかもしれない。この日も絶食。
解熱剤をいくら飲んでも熱が下がらない。
この日も39度をキープ。3日続けて絶食。水とポカリしか接種しない日々が三日も続くのは人生で初めてである。
熱が38度台になったが依然高熱をキープ。この日も絶食。インフルのきついやつにかかってタミフル処方されず放置されたとしてもこんなに長引かないよなぁと考えてしまった。かかると非常につらい。
と同時にようやく手配されたホテル療養移動日当日(手配に時間かかりすぎw)だったのだが、保健所に回復してきたので自宅療養のままにしてくれと依頼。認められたのでホテル療養は無くなった。
ホテル療養予定日までホテル療養の実情をいろいろ調べたら、狭いホテルに缶詰め、アマゾンなどで購入したものは受け取れない、部屋を出れるのは食事の受け取りのみ、洗濯機も無いので洗濯は手洗いのみなどかなり生活しづらいという情報を得ていたので自宅療養を継続できたのは非常に良かった。
洗濯機もあるし、荷物も置き配など配慮すれば問題なく受け取れる。自宅の方がスペースもあるので多少身体も動かせられる。
自宅療養者向けに都から救援物資の支給があるとのことだったので遠慮なくいただくことに。
この日ようやく備蓄していた果物の缶詰を食べた。約5日ぶりの食事。味覚はうっすら残っているので甘みを感じた。我は生還した。
熱も下がり、症状も回復傾向。倦怠感は薄れ、嗅覚も徐々に戻りつつある。
この期間、Youtubeを見てひたすら時間をつぶした。美味しんぼをほぼ全話見てしまった。
海原雄山ってやべーなって思った(小並感)
保健所の復帰判断の目安としては発症日より10日間経過し、かつ症状軽快後72時間以上経過した場合ということでこの日から3日間体調に変化が無ければ社会復帰可能と言われた。
都からの救援物資が届いた。でっかい段ボール3箱分あり、ウイダーインゼリー的なもの、ソイジョイ的なもの、佐藤のご飯的なもの、各種レトルトや飲料など豊富に詰め込まれていた。東京都強し…。
体調は安定。嗅覚もほぼ元通りに回復。
体調は安定。あと1日。
体調変化なし。保健所より社会復帰を認められる。
・無事社会復帰できました。
・復帰してわりとすぐにヲタ活した。生きててよかった。やはりヲタ活は生き甲斐。健康大事!(※保健所が復帰OKという基準はかなり厳格なのでその頃には私の体内にコロナウイルスは死滅していますので行動先でどうこうなることはまずありません。)
・発症から5日間の絶食の影響からか、普段食べる量が減り、自然にダイエットに成功。体重、ウエストともに大幅に減った。コロナダイエットは存在する。
・個人で医療保険に入っているので調べたらコロナ陽性での自宅療養も入院扱いになるとのことで入院日額●●円がきちんと支払われた。ちょっとした臨時収入になった。
・コロナは自己責任とかねがね言ってきたが、かかると相当きつい。しかしながら予防する明確な策も無い。かかる時はかかるよなぁとも思う。自己免疫力を高めておくのが最善だと思う。
・4日間も39度の高熱が続いたのは人生で初めてだった。高齢者や基礎疾患のある方が重症化するというのはよくわかると思った。自身の免疫で克服するにはかなり強敵だと思う。
・コロナになりうつ病になる人がいるというニュースを見たことがあるがそれもなんだかわかる気がした。インフルで言うタミフルのように飲めば回復する薬が今のところ存在していない分、どうすれば回復するのか先が見えない不安は感じる。ネガティブ思考な方は特に悪い方に考える環境が整ってしまうので一定数そのような方がいるというのもわかるという意味で。もちろん全員が全員という話ではない。メンタルは強く持とう。
・人によっては高熱が1週間や2週間続く場合もあると聞く。そうなったらフィジカル・メンタル両面でかなり厳しいと思う。4日でも大変だったが、そのような話を聞くと自分はまだ良い方なのかもしれないと思うようになった。
・後遺症が残る人がいるという話も聞く。幸い私は嗅覚も戻り、味覚も正常なんだが、数か月戻らないという状況になった場合、これもメンタル的に堪えるのは容易に想像できる。
・コロナ発症者もワクチンを打つのが効果的という話を聞く。医学的に1か月後よりも3か月後に打ったほうが効果が1.5倍になるとのことなので、そろそろワクチンを打ちたいが予約が取れない現状に困惑してはいる。
・私が罹患した時はまだ都内でも1日数百人程度の陽性者の規模だったが今では1桁変わってきており保健所の対応が追い付いていないと聞く。実際コロナ対応できる病院と都内の病院の総数はイコールではないという話も聞く。できるだけかからないような対応とワクチン接種は意識するに越したことは無いだろうと感じている。
・コロナにかかったことが無い人はワクチンを打つことをお勧めする。実際にコロナにかかってツライ思いをするなら副反応で1日や2日熱が出るくらいで済むのは逆にコスパは良いと思う。と実際かかった私が感じている正直な感想である。
潜伏期間と思われる間に接触した人に幸い一人もコロナ陽性者がいなかったのが何より良かったと感じる。
とはいえ感染を恐れて自粛自粛で人生がつまらなくなるのも個人的には反対である考えは変わっていないです。
最近ではフジロック開催の賛否両論が話題ですが、私からしたらフジロックの主催者は英断だったと思いますよ。来場者はある程度リスクもわかった上で来ているんだろうし、風評被害を嫌う演者は出演辞退するんだろうし、騒いでいるのは結局部外者だと思うわけで。
リスクとリターンはあくまで自身でよく考えて行動すべきで、マスクをつけるなどの対策は自分だけの話ではないので周りへの配慮という意味で協力しつつというのがモラル的にもちょうどいいバランスなのではないでしょうか?
駅前とかでマスク外しましょうとか演説して言っている人の前にコロナ陽性者をノーマスクで近距離で立たせたら全員いなくなると思うので、適切な対応、行動、配慮のもと判断するのがいいのではないでしょうか。
予防は引き続き意識していくことが大事だと思います。
kouzu345 2021-08-27 12:00
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text:
【PS4】Detroit: Become Human Value Selection
そんな人に成り代わったアンドロイドだったが、人の心は持たないとされており、モノとして扱うのが当然であった。そして簡単な仕事はアンドロイドに置き換えられたため、一部の人間はアンドロイドを疎ましがり、「プラスチックの塊」と揶揄し破壊行動を起こすようになり問題になるケースも現れてきた。
しかし、アンドロイドたちにも異変が起き始めていた。アンドロイドが人に対して暴力をふるったり、殺人事件を起こしたりし始めたのだ。
アンドロイドの中に「変異体」と呼ばれる、自分で考え自分で行動する「人の心」を持ったものが現れ始めたのだった。
変異体と呼ばれるアンドロイドが人間の子供を人質にとり立てこもる事件が発生。
プレイヤーは歴史上初となる捜査官として警察とともに捜査するアンドロイド「コナー」となり、変異体のアンドロイドの交渉人として現場にかけつける所からスタートする。
プレーヤーは家事用女性型アンドロイド「カーラ」と男性型アンドロイド「マーカス」としてそれぞれの物語を行き来しながら、人間とアンドロイドは一体どこへ向かうのか、自分は何をすべきなのか、その自問自答を瞬時に「選択」し未来を創造していく事となる。
一つ一つの選択が、分かつ未来を創る
デトロイトの主人公の一人カーラ。このキャラがグリグリ動く。スゲー。 #DETROIT #PS4share pic.twitter.com/jVBJ746hDv
— しゃけごん (@syakegon) 2019年2月3日
このゲームの最大の特徴は、ゲーム中の選択肢によって物語が大きく変化する所です。
例えば、体験版に収録されたコナー編の第1章ですが、女の子を人質にとったアンドロイドとの交渉シーンで、交渉に当たる前に犯人のアンドロイドと人質の女の子との間に何があったのか事件の痕跡を調査するシーンがあります。その際に銃を持つか持たないかで、交渉シーンでの犯人との会話が変わり、交渉の成功率が変化します。
交渉にも成功・失敗のルートがあり、ただ他のゲームであれば失敗すると、コンテニューを選択するのが一般的です。
しかしこのゲームの違う所は、「交渉は失敗した」という状況を抱えたまま物語が展開していくのです。
つまり、その自分の選択が脈々と続くシナリオに影響を与え続け、はたまた新しく起こるイベントで新たな選択肢が生まれ、以前選んだ選択が影響して選択肢が拡がることや逆に狭まる事も起こり得るのです。
例えば、途中で主人公を死なせてしまう事があっても、主人公は死んだものとして、物語は進行していくのです。
プレーヤーそれぞれが自分の正義や打算、はたまたこういう選択してみたらどうなるんだろうといったちょっとした興味やいたずら心が話を大きく分岐させるきっかけとなるというシステムなのです。
製作者側もその「自分だけの物語を紡がせる」という点に注力しており、細かく分岐するイベントによって変わるシナリオを綿密に作られていて、その際の俳優さんの演技やボイスまですべてクオリティを落とすことなくその熱量で物語がシームレスに紡がれていくよう作られています。
プレーヤーによって違うシナリオ、違う結果
デトロイトのチャート。ユーザーの行動1つ1つに分岐があり、シナリオが大きく変化する。 #DETROIT #PS4share pic.twitter.com/mSEwptuhtC
— しゃけごん (@syakegon) 2019年2月3日
選択肢によってここまで複雑になる事も。ひとつひとつ話が違うから全部選びたくなる。ニクい。 #DETROIT #PS4share pic.twitter.com/aVSRbiIwc2
— しゃけごん (@syakegon) 2019年2月3日
分岐は、シナリオのブレークポイントにてチャートで表示され、自分はこういう選択をして、世界中のプレーヤーはこういう選択をしたという割合も表示されるので、世界の人々が起こる事象についてどのように選択してどのようなストーリーを歩んでいるのかがわかるシステムになっていて、人によって様々な考え方がある事に驚かされることもしばしばあります。
また、YouTubeでゲーム実況動画が様々上がっていますが、その人の個性というものが色濃くでるので、とても興味深いです。
このゲームはシナリオを追うアドベンチャーゲームなのに「自分で体験したい!」と思ってしまうゲームとなっています。
あの時、この選択をしていたらどうなっていたんだろう、と2周目、3週目と手を出したくなるゲームです。
すべての演技はモーションキャプチャで演技している
同じく主人公マーカス。 #DETROIT #PS4share pic.twitter.com/nhQB5KRTaS
— しゃけごん (@syakegon) 2019年2月3日
前述に「俳優さんの演技」と書きましたが、このゲームはすべてのキャラクターをモーションキャプチャで作られていますが、俳優さんがその場で全力の演技をしてそれをデータとして使用しています。演技は本物なのです。
プレーヤーの選択によりシナリオが分岐しますが、そのシナリオの違いを俳優がちゃんと演技しているので、物凄い期間と精神力を削って制作されています。
ゲームをクリアするとそのキャプチャ時の映像が見られますので、ますます自分の選ばなかったシナリオが気になってしまいます。
骨の髄までしゃぶりたくなるそんなゲームと思いました。
PS4を持っている方はぜひ体験してほしい
特筆すべき点だらけなのですが、やはりグラフィックは最上位クラスだと思います。不気味の谷という「人のようで人ではない映像」を感じる事はありますが、アンドロイドという設定なのでうまいことできてるなぁと錯覚し、没入感は上がること間違いないでしょう。
お値段も手頃なので、PS4をお持ちの方は、グラフィック、シナリオともに完成度の高いゲームでゲームの操作もそこまで難しくないので、自分だけのシナリオを紡ぐ体験を是非その手で経験してみてください。
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ジャッジアイズ 死神の遺言
JUDGE EYES (ジャッジ アイズ) :死神の遺言 - PS4
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こちらはあのキムタクこと木村拓哉さんが主役のアクションアドベンチャーです。
キムタクが操作できる!というそれだけで遊ぶ動機になるのですが、それ以上に綿密なシナリオと味わいのある世界に一気に引き込まれる事でしょう。
歌舞伎町? #ジャッジアイズ #PS4share pic.twitter.com/XQmst7sFRt
— しゃけごん (@syakegon) 2019年2月3日
ヤクザやチンピラが蔓延る街神室町で小さな探偵事務所を経営している弁護士資格を持つ八神隆之(木村拓哉)。
八神は3年前、とある殺人事件の弁護を依頼され無罪を勝ち取り世間的に脚光を浴びる。しかしその事件の犯人とされ投獄されていた大久保新平は、冤罪で出所した直後、恋人を刺殺しアパートに火をつけ再び逮捕された。
八神はその事件をきっかけに弁護士を辞め、探偵事務所を始めたのであった。
時は3年後に戻り、弁護士のような華やかな舞台からとはかけはなれた、借金の取り立てや浮気調査やペットの捜索などを社員の海藤と請け負って生計を立てていた。
八神は、かつて東城会系松金組の組長に助けられ弁護士を志すようになった。松金組の若頭として君臨する羽村(ピエール瀧)は八神に対しておもしろくない思いでいる。神室町で鉢合わせた二人は険悪なムードであった。
探偵事務所といっても依頼がほとんどこないので、仕事をもらうため以前所属した弁護士事務所である源田法律事務所(源田は中尾彬)へ出入りし仕事をもらっていた。その日もいつものように源田法律事務所に出向いていた八神に、源田法律事務所に務める先輩、新谷よりに殺人事件の弁護の依頼の手伝いの仕事が飛び込んできた。
その殺人事件の犯人は先ほど神室町で出会った羽村であった。殺人事件は敵対組織である関西に拠点を持つ共礼会の組員であった。その遺体は両目を抉られ雑居ビルの間に遺棄されていたという。その殺人事件は同様に過去と合わせてこれが3件目の事件であった。
死亡推定時刻の少し前に羽村がその共礼会の組員といざこざを起こしている事が監視カメラに残っており、死亡推定時刻のアリバイが無いことから羽村は逮捕されたようだった。暴力団の抗争で見せしめとして目を抉ったという警察のシナリオだったが、羽村によるとそれはでっち上げだという。
羽村の所属する松金組は古くから源田法律事務所に弁護を頼んでいたことから今回も弁護の依頼があったというわけだ。
羽村は何が何でも無罪を勝ち取る八神にも協力を依頼する事になって、八神も協力する事となる。
八神は羽村のアリバイを証明する手がかりを見つける。それが決め手となって羽村は無罪となるが、連続殺人事件の犯人はわからないままだ。
弁護士の仕事は被告人の弁護までが仕事だが、探偵の仕事は際限がない。八神はその猟奇的な殺害手法と表舞台の出てこない犯人を”モグラ”と名付け事件の真相を追うこととなるがー。
このジャッジアイズは、大ヒットゲーム「龍が如く」を手がける名越稔洋が新規IPとして立ち上げたゲームです。
私は龍が如くが売れている事は知っていましたが、ゲームに触れたことはありませんでした。
神室町は東京の新宿の歌舞伎町がベースとなっており、歌舞伎町の雑踏を縦横無尽に走り回ってチンピラやヤクザをキムタク扮する八神となってバッタバッタと倒せる爽快感が一つの特筆できる点です。
歌舞伎町の雑居ビルの間に人が一人通れるような空間があって、その先に表には出てこない世界が広がっていたりしていて、本当はこういう事が行われている街なんじゃないかと錯覚をしてしまうほどよくできています。
ただ面白さはそれだけに留まらず、あらすじて紹介したような話がリアルタイムに展開されていきます。キムタクと肩を並べる出演陣はとても豪華で、中尾彬、滝藤賢一、ピエール瀧、谷原章介がゲーム内で持たせる説得力をぐっと引き出してくれます。
源田先生 #ジャッジアイズ #PS4share pic.twitter.com/Sq9tclTrak
— しゃけごん (@syakegon) 2019年2月3日
章を追うごとに次々と起こる事件と八神の過去がリンクして進んでいく感じがとても次はどうなるのかとどんどん辞められない展開へとなって、最後の方はぶっ続けでやりたくなりました。
ストーリーテリングはドラマ的で、プレイしている側も驚かされる事間違いなしで、往年のドラマファンには納得のとても良いシナリオだったと思います。
作り込まれたサブシナリオ
八神は探偵事務所なので、様々な所から依頼を受けます。依頼をこなすとお金や八神のスキルを上げるために必要なスキルポイントを稼ぐことができ、体力UPのスキルやバトル中に使える華麗なワザを習得することが可能となります。
街にいる人の依頼を聞いて依頼を完遂すると、フレンドポイントというポイントを上げることができ、フレンドポイントが上がると、アイテムをもらえたりします。やりこみ要素の一つですが、サブシナリオ自体も細かく作られていて、それを追うだけでもかなりの時間がかかります。
サブシナリオをやってもやらなくても良いのですが、神室町という世界を色付ける要素として楽しめると思いますよ。
ゲーセンが地味に面白い
街には娯楽施設があって、すごろくゲームや、ゲーセン、バッティングセンターなんかもあって、それもやりこみ要素として遊ぶことができます。
ゲーセンには、ビデオゲームやダーツ、UFOキャッチャーなんかがあり、UFOキャッチャーは本物さながらの操作で楽しむ事ができますよ。
UFOキャッチャーで取得したアイテムは八神探偵事務所に飾ることができ、八神探偵事務所で起こるイベントなんかでは、シリアスなシーンなのに人形がいっぱい飾ってある、ようなちょっとクスッと笑えるような場面も楽しめます。
ゲーセンのビデオゲームには、バーチャファイターやぷよぷよ、スペースハリアーなどSEGAの代表ゲームが楽しめます。
”無駄に”凝っている世界観こそ、このゲームの懐の広さを表しているなーと感心してしまいますよ。
記念撮影 #ジャッジアイズ #PS4share pic.twitter.com/ddYZyqfkn0
— しゃけごん (@syakegon) 2019年2月3日
バトルアクション以外にも調査アクションや尾行シーン追跡シーンやドローンを飛ばして偵察など、様々なアクションが用意されています。
その中で尾行アクションは、ある程度不自然…ではあるもののまぁゲームだしなーって思えるオモロさがありました…。
逆にソレだけ許容できれば、十二分に面白いゲームですよ〜!
体験版から試してみよう!
ジャッジアイズは体験版がPS Storeからダウンロードできるのですが、ボリュームがスゴくて、1章まるごと楽しむ事ができ、1章クリア後は製品版へセーブデータが引き継げるようになっています。
先ほどのあらすじは1章のだけのものなのですが、それだけで1.5時間くらいのボリュームがあります。タダで遊べるので、興味を持ったらぜひ体験してみてください、後に戻れぬ楽しさがそこにはあると思いますよ!
2013年末に発売されたPS4ですが、3Dゲームにあまり馴染めなかった私でも気軽に楽しめて、なおかつドハマリできるゲームがあって買ってよかったなぁって思います。


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text:
でも、アントレカレッジは違ったんです。いい意味で期待を裏切られましたね。
小澤:どんなふうに違ったんですか?
高井:中村先生や菅野先生のお話を聞いたとき、まさに的を得た言葉だな、と思ったんです。動画を見ながら「本当にその通りです」って思うことばかりで。
すごく自分の心に刺さった言葉がたくさんあって入会することを決めました。
アントレカレッジの教材への印象は?
小澤:なるほど。はじめは情報商材屋さんだと思って、無料のオンラインセミナーに入ってみたら納得してしまったと。ちなみにどういうところが印象に残っていらっしゃいますか?
高井:他のスクールさんとかって「売上をどんどんあげましょう」みたいなノリだと思うんですけど、アントレカレッジのコンテンツはそうじゃないって感じたんですよね。
例えば、組織の評価制度の話とか採用制度と会社の作り方の話とか。「こういう人を採用したら、こんな会社になりますよ」みたいなところまでコンテンツとして揃っているのはすごいな、と。
入会前にアントレカレッジで学べるコンテンツの目次が見れるじゃないですか。それを見た時に「まさに私はこういうことを学びたかったんです」という内容そのものだったので、そこが1番大きかったですね。
高井:教材に関しては、動画コンテンツを頂けるのがとてもありがたかったんですね。繰り返し見れるので。そういうところも自分の中では興味が湧きました。
正直、一回聞くだけじゃ消化しきれないでしょって思うので、何回も視聴できるところにも魅力を感じました。
ご自身にとって効果があったカリキュラムを教えてください
小澤:ここからは入会された後の話を聞きたいと思います。
人事評価の面で色々と役立てていただいたコンテンツがあったとお聞きしているのですが、どういうところが役に立って、どういう風に改善されていったのかという流れを教えて頂けますか?
高井:人事評価テンプレートを入会者特典として頂きました。正直、それを見た段階ではどうやって使ったらいいか分からないという印象だったんですよね。
でも、中村先生には色々と相談をさせていただく中で「評価制度をなんとかしないとダメだね」と言われていたので、課題意識もあったんです。
高井:ただ、分かってはいつつも、なかなか優先順位としてあげることができませんでした。
しかし色んな経緯があって「これは評価制度を作らなきゃな」って本腰を入れたんです。
その時に、1番に出てきた壁が「自分が評価しているところが分からない」という問題でした。
高井:経営者としては、いろいろなタイプの社員を評価しなくてはいけません。A君はこういうところがいいし、違うタイプだけどB君もここがいい。
それぞれに良いところが違うので、どうしても感覚的に評価してしまうところがありました。
でも人事評価テンプレートでは評価ポイントがすでに言語化されてるので、ブレずに全社員を評価することができたんですね。
評価制度がきちんと整ったことで、どこを褒めてどこを指摘して、どこを見ているのかっていうのが言語化できたのがとても良かったです。
小澤:それまではご自身の感覚で基本的には評価されていた中で、一つ軸となる評価基準ができたということですね。
人事評価テンプレートが生んだ組織の変化とは?
小澤:人事評価ってすごく難しいものだと思うのですが、評価軸を作ったことで組織にどんな変化が起こったのでしょうか?
高井:私は配送会社をやっているのですが、配送会社って構造上どうしてもスタッフの方と話す機会が少ないんですよね。
弊社は30人弱の社員がいるんですが、365日動いているので30人が入れるオフィスなんてまずないし、30人が集まる機会なんてそもそもないんですよ。それに加えてコロナ禍になって、ますます社員全員が集まる機会はなくなりました。
高井:でも、この評価制度を使うことで話す機会ができたんですよ。一人1時間〜2時間くらい時間をとって話すんですけど、その社員の思いや今後のキャリアを聞くことができて。そこに評価制度を絡めていくことができました。
小澤:話す時間を設けることで、評価を落とし込めそうですよね。
高井:そうですね。例えば「将来的に管理者的な仕事をやりたいです」っていう社員が意外と多かったりするんですけど、「じゃあ、なんで君は遅刻しているの?」っていう会話がすごくしやすくなったなっていう。
これをトップダウンで評価しちゃうと不満しか残らないので、その人の目標と今の評価をきちんと比べてあげる。「人からはこう見られているんだよ」っていうことを伝えることによって、モチベーションがグッと上がったのは現場を見に行っても感じました。
現場の管理者からも「〇〇さん、変わったね」って言ってもらうことがありました。
小澤:これまでは上から評価を与えてたけれど、評価される側の人の「どこまでできているか」という感覚と、評価する側の感覚をすり合わせていったと。そういった時間を持つことによって社員のモチベーションが上がっていったんですね。
高井:そうですね。他にも評価制度を作ったことによって、会社から社員へどんなキャリアを示せばいいのかというのが明確になりました。例えば、管理者になりたい社員が多いのであれば、管理者になるためのキャリアパスを示すことができたんです。
小澤:ちなみに、社員のモチベーションが上がったことは売上にも影響がありましたか?
高井:そうですね。1期目の売上は4千万円だったんですが、今年8月の決算、2期目で1億4千万円まで伸ばすことができました。また、3期目の目標として2億1千万円まで行くことを目指しています。
ビジョン・ミッション・バリューの作成
高井:評価制度を作ったあと、1ヶ月くらいかけてミッション・ビジョン・バリューをしっかり作ったんですよね。
もともと評価制度を導入したのは「組織体制をきっちりとさせて、売上を伸ばそう」という考えだったんです。悪く言えば「稼がせて文句が出ないようにしよう」みたいな。
でも、冷静に考えて経営者としてはおかしい話ですよね。そこに気付いてからミッション・ビジョン・バリューは絶対に必要だな、と。
実際に作った後に、なぜ不満が生まれているのかという原因がわかりましたし、それに対して自分がどう向き合ったら良いのか、というのも明確になりました。
小澤:なるほど。ミッション・ビジョン・バリューを作るときにはどんなところを大事にされたのでしょうか?
高井:考えるに当たって1番大事にしたのが「創業時の私がどんな気持ち、どんな信念、どういう思いでこの会社を作ったか」をできるだけ明確に言語化したことでした。
小澤:そうなんですね。
高井:今の会社に対して不満が出ているということは、会社にとっての昔の価値観と今の価値観が変化したということだと思うんですね。
小澤:社員からすると、昔の価値観には賛同していたけど、今の価値観には賛同できないということですか?
高井:そうですね。だから、私が会社を立ち上げた時の価値観ってなんだったんだろう?ということを色々な人に聞いて回りました。
例えば、私の母や当時遊んでいた友達。あとは先輩経営者の皆さんですね。「俺、その時どんなこと言ってたっけ?」って、すごく根掘り葉掘り聞きました。
すると、今自分がやろうとしてることと、当時やろうとしてたことが全然違うことに気づいたんです。
小澤:やろうとしていたことと、今やっていることに矛盾が生まれていたということですね。
高井:そうです。それで、その矛盾を修正したというのが、不満解消へ1番繋がったかなって思っています。
小澤:ちなみに、どんな矛盾があったんですか?
高井:昔の私は「みんなで何となく稼いで、何となく新しい仕事でも作って、何となく飯食えたらいいんじゃない」ぐらいの感覚だったんですよね。そもそも私自身があまり仕事に興味ないんですよ。
仕事はすごく好きなんですけど、別に配送という仕事自体にプライドは無いんですよね。
もちろん仕事をさせて頂いてるから、任せて頂いてることに関しては誠実に取り組ませて頂いています。そういうスタンスはあるんですけども、「何としても配ってやろう」とか「うちが1番の配送会社だ」とか、そんなのは一切ないんです。
でも、配送会社を経営していく中でそういうふうになってたなって。地元で1番とか、配送会社として1番っていうふうに変動していたなって気付きました。
高井:スタート段階は、
「新しいことをやるためにはお金必要だよね。」
「お金を作りやすいの配送業だよね。」
「だから配送やろうよ。」
っていう簡単な考えだったんです。それに賛同してくれた人たちがけっこう多かったんだと思います。
でも配送業への思いばかりが大きくなっちゃって、周りは「別に配送をやりたいからこの会社で働いているわけじゃないよ」ってギャップが生まれてしまっていたんです。
小澤:なるほど。最初の方は新しいことをどんどんやっていこうというお考えだったけど、続けられる中で配送業っていうものにこだわりができてしまったということですね。
小澤:それでは、今後どういうことを目標に据えて進まれていくのかというところをお聞かせいただけますか?
高井:はい。弊社としましては2024年までに3つの事業柱を作るという目標があります。
そして、3つの子会社を作るということを軸に置いて、従業員のキャリアパスを広げるというのをミッションとして取り組んでいます。
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アントレカレッジの「アントレ」とは「起業家」を意味する「アントレプレナー(=ENTREPRENEUR)」の略語であり、「カレッジ(=COLLEGE)」は「専門学校」を意味しています。「幸せな経営者」とは「心のゆとり」「豊かな経済力」「自由な時間」「健康な体」を持ち、「4方良し」(売り手・買い手・世間・神様)のビジネスを実践する経営者を指します。
【起業志望177名】オミクロン株「起業時期に影響なし」が85.8%、「収束待たずに起業する」が多数(BLISSLEAD調べ)
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起業アイデアの見つけ方
起業 代表的な8つの方法
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text:
同じことを繰り返すだけの業務を省くため
RPAは、Robotic Process Automationの名の通り、プロセス自動化のためにソフトウェアロボットに仕事をさせることを言います。
人は同じことを繰り返す業務を面倒だと感じます。一方で、ロボットは同じことを繰り返す業務にこそ力を発揮するという性質を持ちます。採用業務は、同じことを繰り返すタスクが、いくつも連なって構成されるため、RPAを活用することは有効です。
例として、次のような業務は多くの企業がまだ人が実施しているのが実態でしょう。
・面接の合否結果を確認し、候補者へ結果をメール連絡する。(合格の場合は)次回の希望日時を聞く文面も添える。
・書類選考を面接官に依頼する。
・説明会や採用イベントへの申し込み者に対して、詳細の案内を送付する。
これら以外にも採用業務はルーチン性が高い業務が非常に多いため、RPAの活用が効果的である理由の1つ目といえます 。
自社の人材を採用力向上の思考に専念させることができる
2つ目の理由は、冒頭にも記載した通り、人材を採用する難易度(厳密には以前と同レベルの優秀な人材を採用 しようとした時の難易度)が年々上がってきていることです。
人材採用に熱心に取り組む経営者/人事責任者/担当者ほど、「難しくなっている」という肌感覚をひしひしと感じていることでしょう。この難しさが一番厄介なのは、一過性のものではないことです。少子高齢化が進むことは確実視されているため、採用難易度は今後5年、10年、20年と時間が経つほどますます難しくなっていく、ということが明らかになっています。
ではどうすべきか?という問いへの答えの一つは、「単なるオペレーションにかかる時間を減らして、採用力向上のための企画・実践の時間を増やす」ということです。この2つ目の理由の方がRPAを導入しようとする根本的な理由になりうるでしょう。
・RPAとは、プロセス自動化のためにロボットに仕事をさせることである。
・採用業務は繰返し作業が多いため、RPAが効果を発揮しやすい。
・オペレーションにかかる時間を減らして、採用力向上のための企画・実践に費やす時間を増やすことが重要である。
採用業務にRPAを導入する際の手順とポイント
一般的なRPAの細かい導入手順等は他サイトに譲るとして、あくまでも筆者が人事部で実際に新卒・中途採用にRPAを活用していった実体験をもとに、上手くいった点・反省点を踏まえ、理想的な導入手順とポイントを大きく3点ほどに絞ってご紹介します。
手順1:業務を可視化してToBeの大枠を描く
ポイント:業務フローはどうなっていて、どこをハイタッチorロータッチor テックタッチで実施すべきか?
手順2:既存業務システムの改善効果を信じる
ポイント:今の業務システムを前提とするか否か?
ポイント:テックタッチ部分のどこにRPAを適用するか?
RPAの導入のポイントとしてよく言われるのは、RPA導入ありきでは進めてはいけない、ということです。上記の3点の手順についても、RPAの導入はあくまでも最後の検討事項としています。
ただ、実際に導入してみた立場としては正直どちらでもよいというのが実感値です。目的を重視する立場からは、「RPAの導入は手段であり目的ではないので、まず業務をどうしたいのか?(ToBeフロー)」を決めたほうがよい、となります。一方で、RPA導入ありきでも大丈夫だという論拠もあります。よく聞くのは「お掃除ロボットを家に導入すると、ロボットが掃除しやすいように家を整理し始める。」というものです。
これは、どちらも正しく、結局前者は1→2→3といっており、後者は3→1→2→3といっているという違いにすぎません。このあたりは企業のカルチャーやスピード感に応じて、フィットする方法で進めていくことをお勧めします。
筆者もRPAを導入したときには、「まずやってみよう、スピードだよね」というカルチャーであったこともあり、実際には手順3として、初めに採用管理システムを導入しました。ただ、採用管理システムの導入だけでは十分な業務削減時間を確保できず、さらにRPAを約半年後に導入することになりました。そのタイミングで業務をToBeから整理し始めました。
手順1:業務を可視化してToBeの大枠を描く
ポイント:業務フローはどうなっていて、どこをハイタッチorロータッチ or テックタッチで実施すべきか?
現状の採用フローを紐 解いていく活動です。業務手順をタスクごとに記載し、可視化していきます。矢羽根の形で記載していくのも良いのですが、修正の容易さや、後にRPA化する際にさらに細かいフローを追加する手軽さから、スプレッドシート等を活用するのもお勧めです。
最も採用決定に至っている採用手法から始めればよいため、(リファラルやSNS経由が大多数という一部の採用力のある企業を除けば、)人材紹介会社経由または採用媒体経由のフローが主要なシェアを占めるという企業も多いでしょう。
要素としては次の図を参考にしてください。
このようなフローを改めて採用チームで簡易的にでもよいので作成し、共有します。これだけでも、「こんなことしてたのね!」「ここは変更したいね。」というような議論が生まれるきっかけになります。
ハイタッチ/ロータッチ/テックタッチの概念は、時流としてカスタマーエクスペリエンス(CX)の観点で必須になってきており、採用も当該概念を模したエンプロイーエクスペリエンス(EX)の一部であるという捉え方が重要になってきています。ただ、難しい概念ではなく、採用活動を大切な候補者の体験とみた場合に、どのタスクを人が作業し(ハイタッチ:手厚く、ロータッチ:簡易に)、どのタスクをテクノロジーに代替してもらうことが望ましいか(テックタッチ)という整理をすることです。
図の通り、あるべき論(図中、赤字部分)でいくとテックタッチにできる部分が多そうだという部分も見えてきます。ただし、最初から全て自動化しようとすると大変です。工数なども確認し、最も自動化の効果があるところから実施するのが最善です。
ちなみに、筆者の経験としては、業務を可視化した際に、「メールを送付する」という行為が採用フローの中に10種類前後存在することが分かりました。かつ、そのうちの半分が一次面接結果を送付するまでのものであり、そこに工数が多大にかかっていることが見えてきました。
一次面接までであれば、ボリュームが多い割に個別対応は多くなく、テックタッチにしてもエンプロイーエクスペリエンス(EX) としては変わらないという仮説のもと、ロボットに一次面接の合否結果までのメールを送ってもらうように設計し運用していました。
採用管理システムの機能として「一次面接後、候補者へ不合格理由も添えて、一括でメールを送付する」という機能があればRPA化は不要でしたが、当時の管理システムにそのような機能は存在していませんでした。
人が都度管理システム上で、不合格理由を別ページから持ってきて、メールに貼り付けて、という作業をしている時間が非常に無駄であると感じ、ロボットに操作させてメールを一括で送るようにしていました。
手順2:既存業務システムの改善効果を信じる
ポイント:今の業務システムを前提とするか否か?
上記1で整理したエンプロイーエクスペリエンス(EX) を実現するためには、現状の採用管理システムを前提とせず、SaaS型の採用管理システムにリプレイスするだけでもよいかもしれません 。一方で、RPAは既存のオンプレミスのシステムについても操作できる範囲が広くなってきているため、既存システム×RPAということでエンプロイーエクスペリエンス(EX) を実現できるとの判断も現実的にはあります。
RPA化して自動化する 前段階として、現状の業務フローの前提となっている既存システムを変更することで改善できないのか、という観点を検討することが重要です。
理由は、運用フェーズに入った際のメンテナンスにかかる工数の問題があるためです。RPAは自社で比較的簡単に設計できるが故に、当然ながら不具合や修正等のメンテナンスも根本的な問題でない限り自社で実施するという前提となります。
当然ながらRPA化する範囲が広くなるほど、自社でのメンテナンス工数、管理工数もかかってくるため、可能な限り採用管理システムで解決できないか、という視点は重要になるということを強調しておきます。
(業務システムはRPAよりも融通は効かない一方で、不具合修正などのメンテナンスは当然ながら一任できるため。)
その後、RPAを活用することで飛躍的にEXの維持向上に対する生産性が高まることが見えてきたら、RPA化するタスクを検討していきます。
ポイント:テックタッチ部分のどこにRPAを適用するか?
採用管理システムを変更して対応するタスク、RPA化して対応するタスクの方向性が整理できたら、最後は実際にRPA化するタスクを詳細手順として書き出していきます。(※採用管理システムの変更で対応するタスクがある場合は、RPA化よりもまずはそちらの変更+運用開始にフォーカスすることをお勧めします。同時にRPA化を行うとリソースが分散して安定運用に支障を来すリスクが高まるためです。)
タスクの詳細手順のイメージとしては、図にある「採用管理システムにて該当候補者を確認する」というタスク一つとっても、RPA化するためにはさらなる分解が必要となります。
次に分解例を示します。
採用システムのURLを入力し、該当ページが表示されたら、ログインIDとパスを入力する
ダッシュボード画面が表示されるので、画面左の「候補者一覧」を押下する
候補者一覧に表示されている中で、「未確認一覧」を押下する
RPAの一番の課題は、自社でRPA化をしていく場合でも、外注して設計してもらう場合でも、さきほど手順3で示した粒度で記載すると、RPA化できるもの/できないもの、が現実的に見えてきてしまい、その判断ができなくなってしまうことです。どこまで自動化すればいいのか、念のため人が入って確認した方が良いのか悩んでしまう担当者も少なくないようです。
解決策としては、人が介入する部分をきちんと策定していくことも一つの手ではありますが、AIについても確認するべきでしょう。
例えば、AIチャットボットの使用などが話題をよんでいます。AIに採用に関するFAQなどを学習させることで、今まで人が対応していた簡易的なチャットを、ロボットに任せることができるのです。
・どこまでロボットにやらせるかはRPAを導入する上での課題である。
・人が介入する範囲を決めることが解決策の一つだが、AIとの向き合い方も一つの大事なポイントである。
今後の企業の採用活動、今後のRPAについて
今後、企業は自社の採用力強化のために、「採用機能自体を強化すること」に加えて、採用の「前工程」と「後工程」を強化する戦いの中に入っていくと予想されます。
特に 採用がもっとも重要な位置付けを占めるスタートアップやベンチャー企業などでは当然の手段として行われている部分もありますが、今後大手企業などにも逆輸入的に広まっていくものと予想されます。
「採用機能自体を強化すること 」というのは、人事ではなく事業に採用にコミットしてもらい、採用の工数確保やPDCAが回しやすい体制を作ることもその1つです。また、不明確になりがちなターゲットや人材要件の明確化に改めて時間を費やすこと、進化する採用手法を自社に合う形で取り入れることなど、採用機能単体として進化することをいいます。ここは当然ながら強化していく必要があり、RPA等のテクノロジーを活用することにより企画・実践する時間を創出することが重要になってきます。
一方で、採用の「前工程」=「自社を認知してもらう」 体験とするのであれば、中・長期的な視点としてブランディングを高める活動、短期的な視点としてマーケティング要素をブレンドした(データドリブンに効果的な採用手法・媒体等を分析していく)活動も必要になってくるでしょう。
また、「後工程」=「組織に所属することで、衛生要因や動機付け要因が一定程度満たされている状態」の 体験とするのであれば、昨今では企業の口コミサイトなどでそのような 体験の感想がすぐに世の中に出回り、採用力にも直結する観点から、採用/組織設計/人事制度運用の連携がさらに必要になってきます。
3~5年後を見据えると、現在は採用競争力がある中堅から大手企業においても、採用担当の視点からエンプロイーエクスペリエンス(EX)担当という視点にチームミッション自体を昇華させ、連携し、相応に協働することが当たり前になる時代がもうそこまで来ているのかもしれません。
・自社を認知してもらう中長期的な広報活動や採用ブランディングを高める活動と短期のマーケティング視点を含む採用活動が活発化してきている。
・昨今は口コミサイトなどの雇用者の声が採用活動に直結するので、採用/組織設計・開発/人事制度運用の連携が重要。
・以上の活動に注力できるように、単純作業はRPAを活用して採用担当者や責任者の負担を減らすことが大切。
※記事は執筆者個人の見解であり、パーソルキャリア株式会社の公式見解を示すものではありません。
HiPro Bizでは、採用活動のノウハウを豊富に蓄えた経営プロ人材が多数在籍しています。様々な業界出身のプロ人材がいるため、自社と事業内容の近いプロ人材に、自社の支援を頼むことが可能です。「RPAの導入を検討したい」「自社の採用活動をもっと効率化し、最適化したいけど、支援してくれる人がいない」という場合には、ぜひHiPro Bizのご利用をご検討ください。
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大手コンサルティング会社、大手人材会社において人事全般のコンサルティングや実務に従事。その後IT企業にて人事責任者としてグループ全体の人事制度改定、採用、その他人事全般の戦略から実行まで担当。2019年7月に独立し、人事制度設計やHR領域でのデータドリブンの支援を実施。


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「持家」に勝って、老後の金融資産を最大化するには賃貸期間中の住宅コストを下げなければなりません。とはいえ家族が健康で文化的な生活を送るための場所ですから安ければなんでもいいというわけにもいきません。
サラリーマンであれば勤務先の社宅・補助等の福利厚生サービスを利用することはもちろんですが、公的サービスも最大限利用して、居住環境とコストのバランスが良い物件を選んで下さい。何らかの公的セクターが関与しているサービスは、民間サービスよりおおむね経済合理的な選択になります。税金が使われているからです。
タイル張りの瀟洒な外観とか、豪華な内装、高度なセキュリティー等は望めず、見栄っ張りな奥さんには不満でしょう。しかし十分な採光・通風、安全基準への適合等、本来住宅にとって大事なことがしっかり担保されています。
当方がもっとも重視しているのは日当たりです。これは心身の健康に直結します。最低でも南向き。できれば東南角にこだわりたいところ。都市部では、難しいですが、こだわっていると出てきます。
また、最近は床暖房や断熱ガラス、温水シャワー付き便座、エアコン付きの物件も少なくありません。
URの住み心地、本当はどうなの?
ここで、「独立行政法人都市再生機構法」を見てみましょう。以下の引用は一部抜粋です。
(機構の目的)第三条 ・・・良好な居住環境を備えた賃貸住宅の安定的な確保を図り、国民生活の安定向上に寄与すること。
(家賃の決定)第二十五条 ・・・家賃の額については、近傍同種の住宅の家賃の額と均衡を失しないよう定めなければならない。
家賃の額を変更しようとする場合においては、・・・・変更後の家賃の額は、近傍同種の住宅の家賃の額を上回らないように定めなければならない。
家賃を支払うことが困難であると認められるものである場合・・・・家賃を減免することができる。
独立行政法人都市再生機構法
公的機関は法律に基づいて運営されていますから、これらは、決して能書きではありません。
現にリーマンショックの際には、知人が持家を処分している傍らで、昭和課長が居住していたUR賃貸では、近隣の不動産相場が下がったことから家賃が減額されました。こちらから何も言っていないのに。
また、入退去時のコストも民間賃貸に比較し安くすみます。退去時の敷金返還については民間賃貸住宅では頻繁にトラブルになりますが、公的住宅では、まず満額返還されます。
節約のポイントは長く住むことです。はじめて物件の案内をみると民間の物件より家賃が高いと感じるかもしれませんが、契約更新費用がなかったり、管理費が安かったり、長く住むほど割安感がでます。良いものを長く使うのが結局安いという感じでしょうか。なので実は転勤の多い人より、転勤のない人、ほとんど引っ越しの可能性が無い人にとってこそURはお得です。
一昔前、公的住宅は低所得者層が利用するイメージで賃料も安いということがありました。抽選にあたらないと入居できないということもありました。しかし今では適正な相場家賃で先着順で入居できます。実際に住んでみると、駐車場にはベンツ等の高級車がおかれていることもあり、家賃を経費でおとすことのできる裕福な自営業者等がすんでるということもあります。持家より賃貸を好む富裕層というのはいるのです。車も経費なのでしょう。
近隣住民とのトラブルもなく、民度はむしろ高いと感じています。手前味噌ですが、公的サービスをうまく利用している人は賢いひとが多いですし賃貸住宅を選択する人はあっさりした人が多いようです。
賃貸住宅では近隣とのトラブル等の嫌なことがあればいつでも出ていけますから、分譲マンションの住民同士の同調圧力や、役員選びとか、修繕計画の実施のような面倒は一切ありません。むしろ中古の分譲物件には、素性のよくわからない住民がはいりこみ、居住環境が悪化しているところが多いのではないでしょか。
嫌なことがあったらいつでも逃れることができる。それでも困らないという立場にあることは、精神的自由の裏付けです。会社も住宅も同じことです。
参考にしていただければ幸いです。
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2. 橋田さんインタビュー「グローバル・コンパクト 本部とローカル・ネットワークの連携」(橋田由夏子さん)
3. グローバル・コンパクト・セッション(野村彰男さん、甲賀聖士さん)
『国連とビジネス』の具体的事例
1. ユニセフイノベーションチーム Terra Weikelさん
2. JICA民間連携事業部連携推進課 馬場課長
Facebookに国連フォーラムのコミュニティがあります。このウェブサイトやメーリングリストと連動して情報を発信しています
フォーラムトップ > 国連とビジネス > シリーズ「『国連とビジネス』の具体的事例」 ユニセフイノベーションチーム、Terra Weikelさんインタビュー
ユニセフイノベーションチーム
Terra Weikelさんインタビュー
今回、国連とビジネス班インタビュー企画として掲載するのは、ユニセフイノベーションチームの取り組みについて、イノベーション・パートナーシップ・スペシャリストTerra Weikelさんへの英語でのインタビューを日本語に書き起こした記事です。世界の子どもたちの生活改善・向上を目的として、テクノロジーを活用し民間企業と連携しながら、どのような画期的なアプローチで取り組んでいるか、お話を伺いました。
インタビュアー&写真:今泉沙織 (国連とビジネス班幹事、世界銀行勤務)
以前から私の仕事の同僚を通して聞いていた、国連の中でも画期的な取り組みを行っているユニセフのイノベーションチームの活動について学び、また国連フォーラムの皆さんにもお伝えするため、2015年3月5日に、私はサンフランシスコのフロッグというデザイン系会社のオフィスで活動しているユニセフイノベーションチームを訪ねました。ユニセフイノベーションチームはユニセフの組織内にあるグローバルな学際的なチームでユニセフの活動を強化させ、世界の子供の生活を向上させるようなテクノロジーや活動を見つけ、試験的に試し、実施規模の拡大を行う事を任されています。今回はイノベーションパートナーシップスペシャリストのTerra Weikelさんとインタビューを行い、ユニセフイノベーションチームがどのような画期的なアプローチを用いて民間企業やテクノロジー関連の会社と働くのかについて学びましたので、ご報告致します。
1) そもそもユニセフイノベーションチームはどのように始まった取り組みなのでしょうか?
2007年にユニセフイノベーションチームの先駆けが、開発途上国現場で特に携帯電話やソーシャルメディアに関するイノベーションに気付き始めていました。小さな遠隔地にある村でさえ、人々がコミュニケーションを取るために携帯電話を利用していました。国連は当時大々的にはこれらのツールについて評価したり認識したりはしていませんでしたが、ユニセフイノベーションチームは子供達にとってよりよいインパクトを届けるために、携帯電話やソーシャルメディアに関する技術に関して更に調査する事にしました。そのために、当時のコミュニケーション部門のヘッドであったSharad Sapra博士、Christopher Fabian そして Erica Kochiが協業でニューヨーク本部および国別オフィスにユニセフイノベーションチームを立ち上げ、政府、パートナー、現地のエンドユーザーとチームを組み、意味のある継続的な解決策を見つけるために新しい問題解決方法の調査を始めました。私も当時ユニセフイノベーションチーム立ち上げ初期メンバーとして関わっていました。現在では70名以上の同僚がイノベーションチームメンバーとして認識され、イノベーションラボ、国別オフィス、地域別オフィスで働いています。イノベーションチームはコミュニケーションチームから派生する形で小規模に始まりましたが、現在では保健、教育、緊急援助を含むプログラムにも携わっています。チームメンバーはプログラムスペシャリスト、モニタリングと評価スペシャリスト、そしてコミュニケーションスペシャリストという様々なバックグラウンドの職員で構成されています。オペレーションの形態としてはグローバルイノベーションチームが世界4都市のオフィスから全体のプログラムを司り協業しています。これら4つのオフィスはニューヨーク本部のグローバルイノベーションユニット、南南協力およびプログラムの拡大にフォーカスしたナイロビのグローバルイノベーショ
2) ユニセフイノベーションチームはユニセフ内部のスタートアップのようにも見えますが、新しい問題解決法を組織に持ち込むのにはどのようなチャレンジがありましたか?
リスクを取り失敗を認める組織文化を作るのが難しかったです。私達は失敗と改善を繰り返し、意味のある解決策を早急に見つけるプロセスを実施できる環境を見つけなくてはなりませんでした。新規アプローチには、実験的要素そして成功および失敗に関する率直な評価が必要です。実際ユニセフイノベーションチームの2014年度年次報告書にハイライトされている多くのアプローチが、子供達に意味のある解決策を届けるため何度も繰り返し検証された物となっています。
3) ユニセフイノベーションチームの仕事内容はどういうものでしょうか?
ユニセフイノベーションチームは、国別オフィス、イノベーションラボから出てくる新しいアイディアやイノベーションを支援し共有すると共に、技術系スタートアップの会社や大企業、大学を含む外部パートナーからのアイディアも同時に提供する解決策供給チームとして機能しています。イノベーションチームはユニセフの仕事を強化するようなテクノロジーやモデルを見つけ、プロトタイプを実施し、その後実施規模を拡大します。ある国では政府、民間企業、アカデミア、若者を巻き込むイノベーションラボを設立し、その国に特化した課題に対する解決策の開発および実行を行います。その際、それぞれのラボがニーズベースで活動を行っていることから、ラボごとに異なる解決策が展開されます。例えばウガンダではハードウェア、ソフトウェア、および携帯電話関連の解決策が展開されていると同時にインキュベーションも行われています。その一方で、コソボのイノベーションラボは“By Youth, For Youth”という、特に起業を通した若者の雇用促進をサポートしています。また前述のグローバルイノベーションセンターに関して言えば、ナイロビでは大学、リサーチラボ、民間企業、国際開発パートナーとの南南協力にフォーカスすると共に、すでに実証されている画期的な解決策をグローバル規模に拡大させ、新たなイノベーションを生み出しています。ナイロビオフィスとニューヨーク本部は国別オフィスのニーズをサポートし、コペンハーゲンオフィスはユニセフの供給部門として製品イノベーションを行い、サンフランシスコオフィスは特に技術セクターにフォーカスしたパートナーシップ形成を行います。
イノベーションチームが実施するプロジェクトは時々ユニセフのより大きなイニシアチブの一部として、 各プロジェクトにおいて効果的なソリューションとなる可能性のある新しいアプローチをテストし開発します。 また「イノベーション基金」から資金が拠出されているプロジェクトもあります。この基金は、開発初期段階にあるプロジェクトに興味を持つドナーからの資金で成り立っています。民間企業も当基金に参加することができ、例えばスターウォーズ/ディズニー/ルーカスフィルムも、ユニセフイノベーションラボが世界的な課題に対してクリエイティブな解決策を見つけられるよう、当基金に貢献しました。
イノベーションチームがフォーカスしている分野の1つにリアルタイムデータがあります。リアルタイムデータとは即時に収集、分析可能なデータのことで、例えば公共サービスの品質および提供場所に関する評価と全国の統計データ収集を目的に、市民からリアルタイムでデータを収集/分析するため、携帯電話とウェブシステムを用いた追跡方法を使っています。例えばナイジェリアでは、テキストメッセージを利用して市民から基本的な出生情報を収集するために、SMSベースのシステムが使われています。他にも若年層の雇用や情報へのアクセス向上についてチームは活動しています。ウガンダではイノベーションラボを通じて、ソーラーパワーで充電されるコンピューターのキオスクが田舎の若年層対象のコミュニティセンターに設置され、教育、ライフスキル開発、財務リテラシー、マイクロビジネスマネジメントコース等についてのマルチメディアを通じた情報提供が行われています。
イノベーションチームのキーとなるプロダクトの1つとしては当初Rapid SMSそして現在はRapidProと呼ばれるオープンソフトウェアのアプリケーションプラットフォームがあります。このプラットフォーム上では、ユニセフイノベーションチームが利用するU-Report、mTracなどのアプリケーションが開発されています。このプラットフォームを利用し、現在、多くのプロジェクトにおいて、保健や教育セクターに関する効率的なモニタリングおよび評価を実施しています。
4) Terraさんご自身はイノベーションチームでどういうお仕事をされていますか?
私が所属するサンフランシスコオフィスは、技術連携オフィスとして民間企業とのパートナーシップを組むことにフォーカスしています。国別オフィスやラボからの要請にも応じながら、パートナー企業との連携をコーディネートします。私達の主な活動は@テックコミュニティーへのアウトリーチおよび教育(TechCrunch Disruptのようなハイプロファイルのイベントに参加する場合もあります)、A私達が開発したツールおよび国別オフィスのニーズの査定、Bニーズに応じて戦略的パートナーシップの機会を様々な企業や可能性のあるパートナーと探る、などがあります。
5) ユニセフイノベーションチームは、どのように民間企業と働いていますか?何か事例はありますか?
民間セクターとは3つの異なる方法で協業しています。
民間企業との主な関係構築は、まだ寄付の分野に偏っています。
ユニセフは民間企業のポリシーに影響を与える仕事をしています。このような官民連携の仕事は通常ユニセフのジュネーブオフィスが運営しており、ポリシーアドボカシーにフォーカスしています。
企業のコアビジネスおよび専門性を生かした協業
この協業方法は、専門性の共有、プロダクトやサービスの共創、共同開発を行い、ユニセフ、コミュニティーパートナー、そして新興国の顧客を対象にした製品開発および適正化の専門家と協業します。
民間企業との連携は、まずは趣意書または更に軽い合意から始まり、関係がどのように発展して行くのか様子を見ます。私達は“innovation principles”を共有し、パートナー企業と開発されたイノベーションが公共財であること、エンドユーザーにフォーカスしたもの、そして現地の人の能力開発が可能であるように作られたものである事を確認します。
民間企業との関係は、問題意識や特定のトピックに関する知識関心を高めるためのイベント開催から、現地におけるプロダクト開発への投資など多岐にわたります。例えば短期的関係構築としては、イノベーションチームの代表が民間企業のパートナーと一緒にパネルディスカッションに登場し、どのようにウェアラブル(着用可能)技術が社会貢献のために利用できるよう再考され、再デザインできるかについて話すこともあります。
また、ハイタッチな長期的関係構築の事例として、現在サンフランシスコチームのオフィススペースがあるデザイン会社のフロッグとの関係を取り上げたいと思います。フロッグは消費者向け技術にフォーカスしたデザイン会社で、長い間社会的インパクトに興味を持ってきました。
フロッグとの協業は、2009年にザンビアのプロジェクトMwanaと共に始まりました。ザンビアの田舎にある診療所や医療サービス提供機関を対象に、HIVに関する検査結果や検査結果送付のリマインドをリアルタイムに携帯電話を利用して提供するサービスです。フロッグはまずデザインチームを現場に派遣し、新生児のHIV/AIDS治療に関する問題について調査を行いました。そこでチームはHIVのテスト結果が診療所や家族に届くのが遅いことに気付き、どのようにしたら結果がもう少し早く届くかについてさらに調査する事にしました。そこから最初の製品デザインプロセスに6週間、製品開発完了までには最低1年はかかりました。そして最終的に完成した製品の活用により、検査結果の情報伝達が1.5倍早くなりました。またこの他にも、フロッグは過疎地の問題解決を行う製品のリサーチ、デザイン、実装を行ってきました。1つの面白い事例として、ユニセフと一緒に開発した緊急支援時のシミュレーションゲームがあります。これはシミュレーションゲームを通して、緊急事態にユニセフがどのように機能するかを他のパートナーに理解してもらうために開発されました。
6) 民間企業との協業で何が成功する要素となりましたか?(どのようにウィンウィンの関係を作っていますか?)
ウィンウィンの関係構築が民間企業との連携ではキーとなります。例えばユニセフが提供する途上国の人口成長予想や若年層の市場拡大等の問題についての情報は、新興市場に興味を持つ企業にとって有益です。また従業員の満足度向上も企業にとってプラスです。企業がユニセフと働くと、従業員は自分の仕事が社会的に意味のあるもので社会問題解決に貢献していると感じ、仕事に対する満足度が向上します。加えて、ユニセフには政府、民間企業、大学、市民団体、そして市民全てを巻き込む力があり、これにより民間セクターはユニセフと連携することで新興市場の全てのステークホルダーから学ぶことが可能となります。反対にユニセフにとっても、民間企業との連携は民間企業から新規市場を開拓する際のビジネスアプローチや製品開発戦略などについて、成功事例を学ぶことに繋がります。ユニセフが新たな技術を開発の仕事に導入する際にも、ビジネスセクターの新規市場開拓と同様な問題に直面するため、ビジネス界からの経験を学ぶ事が役に立つのです。また、ユニセフは民間セクターが持つ交通セクター、ID、ウェアラブル、モバイルファイナンス、eラーニング等に使われている近未来的解決策や技術等にアクセ
7) 民間セクターと働く上でのチャレンジは何ですか?
主なチャレンジは異なる企業文化を持つ組織同士で働くことです。締め切り日やリスクの取り方に関する考え方、そしてお互いの組織のモチベーションも異なります。両組織に関する知識が不足していると、世界が直面する大きな課題に関する議論や協業に関する機会について話す共通のプラットフォームがなく、協業が困難になります。私達は企業に対し"Doing good is good business"というメッセージを発信し、ユニセフとの協業がチャリティーではなく企業のコアビジネスにも響くものであることを伝えたいと思っています。またパートナーシップの構築にあたって、最初の盛り上がりから実際のプロジェクトの実行に移すまでも、また重要で難しいステップです。
インタビューを終えて感じたのは、国連のような官僚的組織でもタスクフォースのような形でイノベーションチームを作り、早いサイクルでテクノロジーはイノバティブな活動のテスト、実行、規模の拡大を行う事が可能であるということです。ただこのような活動を持続的に行うためには、組織内のマネジメントレベルが活動を認識し、体系的にオペレーションの中に組み込むことが重要だと思いました。このような組織内のインフラができてこそイノベーションチームの活動に協賛し、実行する人が増え、組織内の文化も徐々に変革していくことが可能なのではないかと思います。また、継続的にイノベーションを促進していくためには事例を増やし、多くの人に伝え、共感してもらい、根気強く仲間を増やし、様々なステークホルダーとの関係構築が必要だと思いました。
インタビューの最後にはTerraさんから2014年度年次報告書 をいただきました。またユニセフイノベーションチームやパートナーが利用したツールやプロダクトが載っているInnovation at UNICEF − from start-up to scale-upという小冊子もありますので、ユニセフイノベーションの画期的な活動について更に学んでみて下さい。


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四日市に泊り 湯の山温泉 グリーンホテルの日帰り温泉へ実際に行ってみた! - 人生は旅だ!とある旅好き名古屋人の生き方 | TABINAGO(たびなご)
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カテゴリー カテゴリーを選択 NativeCamp 三重 仕事 国内旅行 山梨 岐阜 愛知 英会話 配食サービス 長野 静岡
行き先  三重県 四日市・湯の山温泉
宿泊先  四日市シティホテル・四日市グリーンホテル(日帰り温泉)
四日市は三重県最大の繁華街がありコンビナートシティーと呼ばれ夜の工場群が夜景スポットとなっており夜景クルーズが四日市港から出てたりもしてます。
今回の旅行ルートマップはこんな感じでした。
「四日市で飲もうと」と友人に誘われ移動が車なので飲んだら帰れないし帰る気も無いのでビジネスホテルを友人の奥さんに予約してもらいました(毎度予約お願いして、申し訳ないです!)19:00に居酒屋集合だったので、自宅を18:00少し過ぎに出発。
伊勢湾岸道路を使い、長島スパーランドを横目に三重川越インターで下車をし、しばし23号を走りあっと言う間に到着です。道も空いていたので1時間もかからず(笑)
https://tabelog.com/mie/A2402/A240201/24006521/
■住所:三重県四日市市諏訪栄町8-5
友人と合流し早速居酒屋へ、四日市で飲む時はまずは手羽先太郎で飲む事が多いんです。とりあえず手羽先太郎みたいな感じで、品数豊富で名古屋名物の手羽先はもちろん四日市名物トンテキも食べれてますよ!
とその前にこの手羽先太郎の向い側に本日のお宿 四日市シティホテル へチェックイン。すでにほろ酔いの上機嫌で繁華街へまた旅立つのでありました、、、と言っても音楽が聴けるBarとかですけどね。四日市の夜を満喫するのでありました。
その後ホテルでしっかり睡眠をとり、10:00にチェックアウトし再度友人と合流しこれも四日市に来たら恒例の湯の山温泉へ
おれらの四日市 湯の山温泉
www.yunoyama-onsen.com
新湯の山温泉グリーンホテル
泉質 アルカリ性単純温泉(ラジウム泉)
効能 神経痛、筋肉痛、関節痛、五十肩、運動麻痺、関節のこわばり、うちみ、くじき、慢性消化器麻痺、痔症、冷え性、病後回復期、健康増進、疲労回復等健康上の諸症状、美肌効果
グリーンホテルは泉質の異なる二つの源泉が売りで一度で二度美味しい思をしたい欲張りな方おすすめです!(欲張りじゃない人もw)
もちろん露天風呂もあるのでゆっくり浸かり、、、癒されました~
安定の四日市湯の山を満喫
気付けばお昼過をぎてました、、、お腹もぺこぺこ、そこで近くに美味しいトンカツ屋が有るとの事で連れて行ってもらいました。
到着したら僕らが停めたら駐車場がちょうど満車に、この時点で期待出来ます。既によだれが、、、入口はこんな感じです。
http://www.tonkatsu-aya.com/
■住所:三重県三重郡菰野町宿野神明田466
『やわらか』じゃなくて『やはらか』です!
この言葉見る限り、そうとう柔らかい肉なんだろうなと期待MAXに。
友人おすすめのばらかつ定食を注文、その全貌が明らかに、、、
でたーーーーーーー、ボリューム満点ですがまさかのピントがぼけで伝わる物も伝わらないw
定食を頼むと、キャベツ・ご飯・味噌汁(赤、白選択可)・漬け物が付いてきます。しかも食べ放題です。
そりゃガンガン行きますわ、ばらかつも食べ応えがあってご飯とキャベツがすすむすすむで本当にお腹いっぱいに。
お腹も満たされ四日市の旅も終り
最後に雑談しつつ時計を見ると15:00に、楽しい時間はあっと言う間、お別れの時間をむかえ帰宅の途につくのでありました。
四日市に泊り 湯の山温泉 グリーンホテルの日帰り温泉へ実際に行ってみた!まとめ
近い・旨い・温泉の三拍子揃っていて、いつでも思いたったら行ける!それが四日市、車はもちろん近鉄等の電車でも行ける便利な街です。名古屋なら日帰りでも全然帰れますが、少しでも旅行気分を味わいたい方はぜひ宿泊もしてみて下さい。
三重県四日市 宿泊先情報
2015年4月14日朝食リニューアル♪和食・洋食・鯛茶漬けが登場!無線&有線LAN接続対応。
新湯の山温泉グリーンホテル
全国でも有数の2つの源泉を敷地内に持つ温泉宿。源泉掛け流し美人の湯をご堪能ください★お得なビジネスプラン有り★日帰りOK
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TABINAGOの中の人です。『人生は旅だ』旅行は好きです!でも温泉はもっと好きです!!。サラリーマンは10年やって、その後個人事業主になりました。山あり谷あり、そしてまた谷ありですが、仕事の関係で遠方に行くこともあり、その間にほんの少し贅沢をしてプチ旅行気分を味わっています。あと、たまにDJもやったりしてます。
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GAS │ ガス『人生は旅だ』と思いこみ、色々とこじれた人生を送っている、旅する名古屋の人です。
サラリーマンを10年、個人事業主になって10年が経過をしました。
山あり谷あり、そしてまた谷ありの人生ですが、自分なりに精一杯やってます。
TABINAGOでは、僕が好きな事や取り組んでいる事を中心にお伝えできればと思っています。
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12月20日生まれの特徴は?
12月20日生まれの人はどんな特徴があるのでしょうか? 数秘術とホロスコープ(西洋占星術)から探ってみましょう。
数秘術から鑑る「12月20日」
数秘術では生年月日のすべての数字から運命数を算出しますが、 ここでは「月」と「日」の運命数を見ます。
数秘術から見た12月20日とは、次のように占われます。
12月…「12」は数秘術で「3」として扱われる(「1+2=3」となるため)。「3」は日本では三つ巴、西洋ではトリニティなど、バランスと変化を表す
20日…「20」は数秘術で「2」として扱われる(「2+0=2」となるため)。「2」は引き離すことのできない2つのエレメントを表す。陰と陽、昼と夜、天と地、月と太陽など。
12月20日…20日の運命数「2」は、何かを生み出す力を持つ数字とされ、「0」を伴うことでその力が増幅される。12月の運命数「3」 がエネルギーをうまくバランスさせる。
ホロスコープで鑑る「12月20日」
ホロスコープ(占星術)から見た12月20日は、いて座(射手座)です。この日はいて座の中でも、第三デーク「はくちょう座」に属します。
いて座は「火、風、水、地」の4つのエレメントのうち、「火」に属します。行動範囲が広く、未知の世界に飛び込んでいくところがあります。
→ いて座(射手座)の性格と特徴を見る
はくちょう座は、日本では夏の夜空に見られます。美しい十字の星座で、天の川上に羽を広げるように横たわっています。この白鳥は、水浴びをする美しい娘レダに言い寄るゼウスとされています。
はくちょう座はパフォーマーの星といっていいほど、スター、アイドル、歌手がたくさん生まれています。学者も多いのですが、観察眼がするどく、理系や数字に強いタイプが多いようです。
12月20日生まれの姫たち
ここからは12月20日に生まれた姫たちの生きざまを見ていきましょう。同じ12月20日生まれの姫たちでも、運命に負けてしまった人あり、 自ら運命を切り拓いていった人あり… やはり最後は自分次第といえるでしょう。
1896年生まれ、日本の作家。独特の世界観で近年再評価が進んでいます。代表作は「アップルパイの午後」「第七官界彷徨」「こほろぎ嬢」など。20歳頃上京して文学活動を行いましたが、高い評価がされるようになった30代後半には郷里の鳥取に戻ってしまい、母親の介護と親戚の子供を引き取り養育して余生を過ごしました。
1922年うまれ、アメリカのミニマリズム彫刻家。アンコールワットを旅して衝撃を受け、画家から彫刻家に転身。木材、金属を利用した屋外芸術を制作しました。
12月20日生まれのあなたへ
12月20日生まれの人は、派手な仕事よりも自分で思考や美学を掘り下げるタイプのほうが向いています。性格的にも「引っ張り出されても引っ込んじゃう」ようなところがあります。
12月20日生まれの人は自分の世界に没入しやすく、その世界が深いので、普通の人からは「不思議ちゃんなのかしら?」と思われることもありますが、そうではないし、そう思われているなら、それでいいのです。
誕生日が歴史に残っているということは、その人が何かを成し遂げたということ。歴史に名前が残る女性は、男性に比べてまだまだ圧倒的に少ないです。女性学者、政治家、経営者、官僚といった社会を変える力を持つ女性はなかなか増えないし、光も当たらない。社会を変えたパワフルな「姫たち」を、誕生日占いとともにご紹介します。
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