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これからの◯◯ 住まい方 働き方 特集 動画 イベント ヒストリー ABOUT COMPANY
インタビュー②:未来の利益は、きっとお金ではない
インタビュー③:仕事、生活、旅を同時進行する、拠点としての家
インタビュー④:もしも日本各地に、スモールハウスで村を作ったら
デザイン活動家・1965年北海道室蘭生まれ2000年、東京世田谷に、ロングライフデザインをテーマとしたストア「D&DEPARTMENT」を開始。2002年より「60VISION」(ロクマルビジョン)を発案し、60年代の廃番商品をリ・ブランディングするプロジェクトを進行中。2003年度グッドデザイン賞川崎和男審査委員長特別賞を受賞。日本のデザインを正しく購入できるストアインフラをイメージした「NIPPON PROJECT」を47都道府県に展開中。2009年より旅行文化誌『d design travel』を刊行。日本初の47都道府県をテーマとしたデザインミュージアム「d47 MUSEUM」館長。
幸せの実感値はお金じゃない、と分かっている人はいる
——作り手の思いを伝えながら、しかも定価で商品を販売するということは、真っ当でありながら、なかなか金銭的利益にはつながらない。実は、同じようなことを私たちも感じています。YADOKARIが作っているスモールハウスも、お金にはなりにくいのです。一方で、お金にならない部分では多くのリターンを感じていますが……。
ナガオカケンメイ氏(以下ナガオカ):それはありますね。これからは、確実にお金じゃない時代になっていくと思います。幸せの実感値はお金じゃないということを分かっている人はいますから。
——そうなんですよね。YADOKARIのプロジェクトをボランティアで手伝ってくれるサポーターの方々が楽しそうに活動していることや、コミュニティがひとつになっていく実感。そういったお金が介在しない幸せを享受しながら、必要な分だけを稼いで行く方法があるのではないかと模索しています。
ナガオカ:これから10年後には、お金でない部分で何ができるかが、評価される時代になるでしょう。でも今は、その過渡期。まだまだお金が全ての世の中で、未来の基礎をつくっているような感覚です。これは、結構大変。D&DEPARTMENTでは、売り手と買い手という立場ではなく、ユーザーも含めて、みんなでお店を作っていければ良いと考えています。
——お店というよりも、店舗を起点にしたコミュニティという感じですね。
ナガオカ:店員とお客様という、距離のある関係を壊していきたい。そのための方法として、割れ物の梱包を自分でやってもらうのもアリだと思います。自分の責任で割れないように家に持って帰る意識が芽生えれば、過剰に梱包しなくても済む。従来は、その人がどういう状況で家に持って帰るかわからないから、店側が過剰にプチプチでくるむのが、悪しき習慣になっていたわけです。その無駄な習慣を排して、気持ちよく自分でやってもらう方法を考える。
——過剰包装を排するなど、社会において必要なことを気持ちよく受け入れる人が増えてきたような気がします。
ナガオカ:それを受け入れられる人たちが増えてくるとそういった人達は、お金ではない部分でのチャレンジを店に期待するようになります。逆にお金で解決するのが古いというか、面倒くさいことをお金で解決しているだけだと考えるようになる。お金を介在させなくなると、両者に面倒も増えるけれど、それはそれでお互いに楽しめるように思いますね。
——ある意味、面倒臭さを楽しむことがコミュニティの出発点ですよね。
D&DEPARTMENTでは、他社のショッピングバッグを包装に再利用している。そこにD&DEPARTMENTのロゴのテープを巻くとメッセージ性のあるオリジナルの包装に。身近なアップサイクルのアイデアだ
愛情を持って使い続ける人を、応援する
——D&DEPARTMENTはお店を越えた存在だと感じます。ただ、ライフスタイルショップという形態だけ見ると、最近は非常にその数が増えています。パイオニアであるナガオカさんには、現在の状況はどのように見えているのでしょうか。
ナガオカ:本当に日本のよい物を紹介する、うちと同じようなお店増えました。大きな商業施設にもたくさんそういうお店が入っていて、東京ではもう、こういった形態のライフスタイルショップは終わっていくのではないでしょうか。お客さんは、そこら中で良い物を買っているから、家のなかがパンパン。新しい素晴らしいものを買ったとしても、置き場所がない。その結果、リアルな動向としては、中古がどんどん出てきます。
——一度は気に入って手に入れたものを簡単に手放すのは、なんだか寂しい話です。
ナガオカ:それは実際に20年サイクルで起きています。たとえば90年代に椅子のブームがありました。当時トレンドに乗って購入した人が、飽きたものをどんどん中古店に出す。日本の消費行動は基本的に流行に拠っているので、流行が過ぎるとみんなリサイクル屋さんに流れて、それが溢れて、うちみたいなところに来るんです。
D&DEPARTMENTでは、ユーズドの家具も扱っている。
——中古に流れればまだよい方で、捨てられてしまうこともありそうです。「ロングライフデザイン」は、使い手の態度が伴っていないと、実際にロングライフにはならないのですね。
ナガオカ:流行は楽しいですし、新しいものは便利です。たとえばヤカンひとつとっても、10年ぐらい前には山形の南部鉄器が脚光を浴びていましたが、今はティファールなどの瞬間湯沸器が便利過ぎて、なかなかヤカンに戻れない。僕自身ですら、そうです。そんな生活ですから、誰かが「便利さも流行も良いけど、ヤカンも良いよね」と言い続けないと、みんな逃げちゃいますよね。
——「ロングライフデザイン」の良さを、発信し続ける存在がないと、どんな良いものも忘れられてしまう。
ナガオカ:使い手が本当に愛情を持って使い続けても、ひとりだと寂しくて、めげそうになる。それを1個1個の商品に対してファンクラブを作る気持ちで、ヤカン1個にしても、その良さを忘れそうになったら、僕らみたいな人たちが先導して「そうそう。このヤカン、良いよね」と言ってあげないとね。
D&DEPARTMENTで取り扱っている長文堂のなつめ鉄瓶。味わいのある表面の質感や、注ぎ口の繊細な曲線が美しい。
D&DEPARTMENTが数多あるライフスタイルショップと違うのは、作り手のみならず買い手——つまりは使い手も「応援する」スタンスにあるのだと思う。それは作り手のプロダクトをたくさん売るとか、買い手の求めやすい価格で売るといったこととは、別のベクトルのコミュニケーションだ。
ナガオカさんがやろうとしていることは、物を売ることではなく、物を介して「ロングライフデザイン」を自分達の手で育むコミュニティづくりなのかもしれない。
そこで交わされるコミュニケーションのために人が集い、にぎわいが生まれる。たくさんの消費でお金が落ちることはないかもしれないけれど、必要なものを求め合い、与え合う交換が行われるだろう。そこに大量消費型ではない世界を切り拓くための、ヒントがある。
次回は、YADOKARIのフィールドである家について、ナガオカさんの意見をうかがう。
インタビュー③:仕事、生活、旅を同時進行する、拠点としての家→
蜂谷智子 / フリーライター
東京在住。夫と娘との3人暮らし。『未来住まい方会議』編集業のほか、フリーランスのライターとしても活動中。住に関するトピックを中心に、多媒体に執筆しています。最近は時間とスペースの使い方に、頭を悩ませる日々です。
社屋を失った職能集団「ようび」、その先に得た人との出会い|第③回 株式会社ようびインタビュー
三浦トライアルステイ’19 募集スタート 「私と三浦」関わり方のレシピ ~地元・関係人口・移住者の話と三浦Food交流会~


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住宅改修の費用は介護保険から
業者によって見積金額が違う
相見積もりを出してもらう
他にもある介護保険の住宅改修
住宅改修の費用は介護保険から
介護保険では住宅改修への給付が認められています。
工事にかかる人件費なども含めて、総額20万円分までの工事は自己負担1割で行うことができます。(1割負担の方の場合)
単純に、手すり設置工事で2万円かかったとしたら、介護保険から1万8000円が支給され、
残りの2000円を自己負担として業者に直接支払うことになります。
2割負担であれば、1万6000円が介護保険から支給され、4,000円を工事業者に支払います。
3割負担であれば、1万4000円が介護保険から支給され、6,000円を工事業者に支払います。
要介護認定者・要支援認定者が自宅で過ごし続けることができるよう、かかった工事費の7~9割を介護保険で負担するのが介護保険の住宅改修です。
業者によって見積金額が違う
工事の金額は業者によってまちまちです。
ものすごい大雑把な感覚で言うと、手すり一本1万~2万円(自己負担1000円~2000円)と考えていいと思います。
金額の幅が大きいのは、設置場所によって、梁が入っていて直接打ち込めるところであれば安く工事ができますが、補強板を入れなければいけない場合などもありますので、その場合は料金も高くなります。
距離が長くても、手すりの木材自体の料金はほとんど変わりませんが、受け具などを設置する数が増えると料金もぐっと上がりますので、手すりをつける場所はよく検討しましょう。
相見積もりを出してもらう
工事の方法などによって見積の金額は結構あります。
業者を選定するときには、2か所以上の業者に相見積もりを出してもらうこともお勧めです。
お急ぎでなければ、見積り金額や仕様の違いを比較してみると、結構差がありますので、相見積をすることをお勧めします。
相見積もりをするのであれば、できれば両方の業者にその事実を伝えておくようにしましょう。
主に工事個所として多いのが、トイレや玄関・浴室などでの手すり設置工事です。
立ち座りや上下動の動作が多い場所で、転倒のリスクが高かったり、ひざや腰の負担も大きいため、工事を希望するケースが多いです。
手すりを設置する際には、立ち上がる動作の時には、座っている人の前方に縦方向の手すりを設置します。
座る動作の時には、体の横側に横方向の手すりを設置します。
ふたつの手すりが、アルファベッドのL(エル)の形になることから、L字型手すりとも言います。
これにより、立つときは腕の力も使って体を引っ張り上げることができ、座るときは膝に負担がかからないように腕の力でブレーキしながら体制を保ちつつ座ることができます。
公共機関の多目的トイレなどでL字型の手すりを見ることが多いと思いますが、そういった原理からできています。
ちなみに、L字型手すりをつけるときあるあるで、ペーパーホルダーがちょうどいい感じの位置にあったりします。
ちょうどいいというか、ちょうど邪魔というか、横手すりを設置したい場所にだいたいペーパーホルダーがあります。
親切な業者さんだったら、お願いすると追加料金なしでペーパーホルダーの場所を移してくれるので、頼んでみましょう。
段差解消の工事も介護保険で認められます。
ただ、難点もあります。敷居の段差を取る場合、それにともなって戸や襖なども変更しなければいけなくなる場合があったり、 板張りをして高さを同じレベルにそろえようとしても、昔の住宅は高さのレベルがバラバラだったりするので、全面的に板を張り替えなければいけなかったりして、 かなり大掛かりな工事になります。
全部が同じ床面の高さになればいいのですが、あっちは高い、こっちは低いではかえって転倒のリスクにもなります。
簡易スロープを設置する場合もありますが、かえってその上に立った時にバランスを崩しやすいので、屋内を歩かれる場合にはあまりお勧めしません。
車いすでの生活になった時に、検討していただくといいと思います。
他にもある介護保険の住宅改修
ほかに、引き戸への交換や滑り止め床材への変更、便座の高さ解消などが介護保険で認められています。
新築で家を作る場合には介護保険での住宅改修は対象になりません。
あくまでリフォームのために使われる介護保険サービスであることを理解しましょう。
家が完成してから、介護保険での住宅改修を申請すれば、手すりの設置などは介護保険での適用になります。
新築される場合は、完成後、時期をずらして手すり設置を行うことをお勧めします(あんまり露骨すぎない程度に)。
ただし、介護保険で認められない工事もありますので、次はそれを紹介します。
住宅改修で認められる工事と認められない工事
介護保険住宅改修で手すりを設置したい。その相場は?
家族が住宅改修を行う場合、介護保険は適応されるの?
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3 誰かに見てもらうこと。
ベストはレッスンに通ったり、仕事をしながらやったりする事で自分の作った曲を自分よりも実力的に上の人に見てもらい意見をもらう事です。それが難しいなら妥協案としては自分と同じレベルくらいの知人や友人に見てもらう事です。
やってはいけないのはSNSや作曲をやっていない仲間に見てもらう事です。これをしてしまうとつけてはいけない自信がついてしまいます。驕りとか天狗といったような自信ですね。
憧れのプロに褒めてもらうのと友達に褒めてもらうのでは意味が全く違います。もちろん友達に見せてはいけないというわけではないし友達から褒めてもらうのもモチベーションになるので程々にはするべきですが、必ず自分と同じかそれ以上の人から意見をもらう機会は作ってください。
2 20曲書くと見えてくるもの
それでは何曲書くとどんな世界が見えてくるのかという話を段階的に話していこうと思います。
20曲書くと自分の「得意」と「課題」が見えてきます。
20曲目上の人に見てもらえれば毎回褒められるところと毎回怒られるところが出てくるはずです。毎回というのがミソなので10回やそこらではぼんやりしていますが20回も経験すればなんとなくわかってくるはずです。
まずは20曲作って自分の弱点と武器を自分で把握しましょう。
3 50曲書くと見えてくるもの
50曲書くと自分の成長が見えてきます。
例えば自分が苦手だった部分が苦手ではなくなってきたり、自分の武器だと思っていたものがより洗練されてきたりします。
注目すべきはその成長スピードの差と克服方法の習得です。
同じ苦手でも書くごとに得意になっていくもの、書いても書いてもあんまり上達しないものが50もかけば見えてきます。
また自覚した苦手を克服するプロセスを経験することができるので、これはあらゆるものに応用が利きます。恋愛とか仕事とか。
そういう経験を通して自分が自覚していなかった自分をより詳細に知り、アウトプットの質が向上していきます。
4 70曲書くと見えてくるもの
70曲書くと自分の立ち位置が見えてきます。
現在売れている作曲家さんにはそれぞれの守備範囲がありますよね。
例えばヒャダインさんならあの独特の早口な言い回しとキャッチーなメロディと歌詞で女性アイドルの内面を描くのがうまい、だったり中田ヤスタカさんなら新しいシンセサウンドを取り入れるのが得意でキラキラとした時代を象徴するサウンドを作るのがうまいとか。
そういう自分がどういうことが得意で業界に入ったらどういう立ち位置になれるか、というのが70曲くらい作るとなんとなく見えてきます。
かつて好きだった作曲家も「この人は自分が目指したい人だから好き」とか「この人は自分にはないものを持ってるから好き」みたいに自分の立場と照らし合わせて考えられるようになります。
5 100曲書くと見えてくるもの
100曲書くと壁が一つ壊れます。
検証と実践を100回繰り返した経験から正しい自信がついたり、経験で対応できる問題や、ソフトを扱うスピードもあがり作業が早くなりクライアント側からの信用も厚くなります。
そして今までは師匠や先輩の意見を参考にして改善をしていたのが、自分でも何が悪いのかわかるようになり、遊び心を音楽に入れてもどれくらいの塩梅なら崩れないのかわかるようになってきます。
いかがでしたでしょうか?参考になりましたか?
勿論質にこだわって1曲に対して何日もかけるのも大事です。
しかし作曲に限らず何事も成長するには「検証→実践→反省」のプロセスを繰り返す事です。
質の高い1曲とはそのプロセス一回分の質が高いというだけなので所詮は質の高い一回分の成長しか得られません。
寧ろ力を抜いて作った曲の方が自分の癖や苦手が露わになったりしますよ。何事も塩梅が大事ですね。
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最新記事をお届けします。
2021年1月11日 11:37 AM
1ヶ月以上かかってるのですがポップスの曲なら何分ぐらいの曲をどのくらいの期間で100曲作ればいいでしょうか?
BAND Knowledge より:
2021年5月4日 2:54 PM
コメントありがとうございます!
お返事遅れてもうしわけございません。
一日1フレーズで3日で1曲で
一日1メロペースでメロディーを作って自分の中で曲作りというモノを日常化させちゃうんです。
ある日5~15分で、A,B,サビ1曲つるっとできてしまうんです。
その曲が、一番いい曲で、売れる曲になる!!
と、知人の売れっ子作曲さんが言ってました!!
ぜひ頑張って、「一日1メロ」チャレンジください。
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雑食系音楽大好きフリーのライター。YouTubeとNetflix中心の生活。 「音楽」「映画」「ライブ情報」その他、諸々音楽関わる記事をお届けしております。
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4人乗りのバスの木のおもちゃです。欧州のブナの木を手作りて一個づつ作っており、持っても軽いし、全体に丸みを帯びていて優しいおもちゃです。
カラフルな人形が4人乗っていますが、これらが1人づつ取り出すことが可能です。ちょうど、ものを摘むことができるようになった幼児には最適です。
つまんだり、戻すために差し込んだり、という動きを覚えるのにとても役に立ちます。細かい指先の動きが知育に良いですね。
また、乗り物のおもちゃとして、押したり引いたりして車を走らせて遊ぶことができます。職人の手によって自然の木材から手作りで作られたおもちゃなので、本当に触っていて気持ちのいい素材感です。
プレゼントして贈っても大変喜ばれるおもちゃだと思います。
4人のりバスの「ケラー社」メーカーの口コミ
メーカーのケラー社について紹介すると、オストハイマー社が親会社で、ケラー社が子会社にという関係です。
4人のりバスのおもちゃは「ケラー社」が作ったものになります。
ケラー社は、1864年にドイツで創業を開始した非常に歴史ある木製玩具のメーカーです。
ケラー社が非常に人気があったものの、制作できる職人・工場の確保ができなくなってしまい、2002年に同じドイツで木製の動物のおもちゃを製造しているオストハイマー社とライセンス契約しました。
今は、伝統あるケラー社のブランドの元、木製のおもちゃを引き続き手作りでオストハイマー社が製造しています。
4人乗りバス(ケラー社)おもちゃの口コミ・評判
バスの乗客を差し込むのが、ペグさしになって知育にも良いです。
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ケラー社の4人乗りバス🚌 バスの上に穴が空いており、ペグさしのように、人形を入れることができます🌈 息子も、人形を穴に入れるのが楽しいようで、入れては出してを繰り返してます✨😊 少し前までは、同じ穴に人形を入れてしまい、上手く入らず怒ってました😅 今は横から窓を覗いて確かめながら上手に入れるようになってきました🌼 成長成長👏 集中力が切れると、また同じ穴に入れて怒ってしまいますが😂💦笑 #ケラー社 #4人乗りバス #4人のりバス #のりものおもちゃ #乗り物おもちゃ #ケラー #keller #spielgut #おもちゃの記録 #おもちゃ記録 #木のおもちゃ #木製おもちゃ #木のおもちゃ大好き #木のおもちゃ好き #木のおもちゃ好きな人と繋がりたい #おもちゃ好き #おもちゃ好きな人と繋がりたい
ひちさん(@hichi_himawari33)がシェアした投稿 – 2018年 9月月26日午前3時57分PDT
木のおもちゃなので、見た目も家に自然と馴染みます
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おもちゃを仕舞う前にシリーズ ケラーのくるま色々 #木製玩具 #木のおもちゃ #ケラー #ケラーのくるま
Hana Ikkoさん(@nyaoonn)がシェアした投稿 – 2016年10月月30日午後11時06分PDT
白木の4人のりのバス以外にファミリーカーや赤いバスもあります。
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小さい子供におすすめな 木のくるま 1864年から木のおもちゃを 作ってきたドイツのケラー社。 150年前とかすごい歴史( •̀ .̫ •́ )✧ 1940年代からくるまのおもちゃを 作りはじめ、シンプルで 美しく、安全なくるまは ドイツ1番と評価されています。 個人的に好きな、 白木のバスとファミリーカー を載せましたが 他にも ミニカーや1人乗りのくるま 人が乗ってないタイプや、 消防自動車などいろいろ あります。 色は赤、青、白木。 人は出し入れができ、 1歳になるとつまんで落とす という遊びが好きなので そんなふうに遊んでみたり、 2歳でやっと色を認識します。 少しルールを決めての遊びも できるようになるので 赤、青、黄色と順番を決めて 入れて遊ぶのも楽しいです! 小さい子でも握りやすく 重厚に作られてるので 床でブッブーと遊ぶのに とってもおすすめです꒰#'w`#꒱੭ #百町森#ケラー#ケラー社#keller#ドイツのおもちゃ#木のおもちゃ#木のくるま#木の車#くるま#おもちゃ#おもちゃ屋#かわいい#読み聞かせ#えほん#子育て#育児#ママ#パパ#イクメン#遊び#おすすめ#1歳#2歳#1さい#2さい#2歳男の子#1歳男の子#くるまのおもちゃ#車のおもちゃ#くるま遊び
cHiSa♥さん(@chisaaa1209)がシェアした投稿 – 2015年 3月月16日午後10時33分PDT
4人乗りバス(ケラー社)の良い点
1.手作りで丁寧に作られている安心感
2.子供の指先を刺激するペグのような人形
3.シンプルで優しいデザイン
肌触りがすごく良いです。また、車として車輪もスムーズに回るので、ハイハイしながら走らせて楽しんで楽しむことができます。
4人乗りバス(ケラー社)の悪い点
手に入るところが限られている
この4人のりのバスは職人が作っているので、タイミングによっては手に入りにくくなります。特にクリスマスのシーズンは売り切れになってしまうので、クリスマスプレゼントに買うのであれば早めに準備した方が良いです。
2018年12月時点ではアマゾンでは取り扱いがなく、楽天とヤフーで2店舗がオンライン販売中でしたが、2019年3月時点ではアマゾンにも在庫がありました。木製玩具は数をたくさん作れないので、日々、在庫状況も変わるようです。
4人のりバス 白木 Keller/ケラー社
created by Rinker
Yahooショッピング
4人のりバス(ケラー社)の口コミまとめ
触って、これは良い品だと実感させてくれる、丁寧に作られた木のおもちゃです。オストハイマー社・ケラー社共に木製玩具のブランドとしてネームバリューもあります。
手作りなので在庫切れが起きて、手に入りにくいタイミングがあるのがネックですが、良い品なのでプレゼントとして購入しても子供も親御さんも喜んでもらえる知育玩具だと思います。
4人のりバス 白木 Keller/ケラー社
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text:
3.2. 2.HLC(Human Resource Learning Community)
人事運営においては、「こうあるべき」「こうすればいい」と言った絶対的な手法は存在せず、
むしろ、企業ごとに唯一無二の人事であるべきなのです。
人事に求められる能力は幅広い
唯一無二の人事運営の実行をするためには、様々な能力が必要となります。
HR総合調査研究所が行った「人事のキャリアに関するアンケート調査」によると、
人事の仕事を「採用」「教育・研修」「人事・労務管理」「人事戦略」「海外人事」に分けて考えた場合、
それぞれに必要となる能力・スキルは次のような結果となりました。
出典 東洋経済「人事担当者に求められる能力、仕事とは?」
https://toyokeizai.net/articles/-/13137
これを見ていただけると、かなり幅広くハイレベルなスキルを要求されていることが分かります。
さらに、企業の海外進出や事業ドメインの拡大が行われることが増えている昨今では、新しい分野の知識を得て運営していく力も求められます。
我々人事は、こうした能力やスキルを自己研鑽していく必要もあるのですが、実際にはどれくらいの人が「自分はこれらの自己研鑽ができています!」と言えるでしょうか?
かなり厳しいですよね。
人事は情報が大事と言いつつ、その時間が取れないと言う人も多いでしょう。
人事はオペレーション人事と言われる事務的な作業に追われることが多く、
自己研鑽や企画立案に避ける時間がなかなか取れないという悩みを抱える担当も少なくなりません。
「ボッチ人事」と言われる、一人しか人事がいないとか、少人数で対応しなければならない企業も多く、これはコスト部門ならではの悩みです。
こうして、日々雑務に追われて本来重要な情報を得る機会を逃してしまっているとも言えます。
抱える悩みは同じであるからこそ他社の事例が参考になる
理想を言えば、「人事は雑務の多い日々の中で自己研鑽もしつつ、社内の経営層から社員まで幅広く声を聞き、
人事運営に反映させる」ことができればいいのですが、それを自社の人事内のメンバーですべてまかなえませんよね。
新しい分野のナレッジを自分たちで試行錯誤するのも非効率です。
となるとやはり「他の会社ではどうしているのかな」というのが気になるところです。
企業にとっての人事は唯一無二ではありながら、そこにたどり着くプロセスは他社のものが参考になるためです。
そこで、外部とのナレッジ交流は非常に重要なツールとなります。
自社でまだ取り組めていない課題に他社がどう対応したのか、どのような研修によってどう効果が表れたのか、
など、情報や意見を交わすことで、他社が答えを出すまでに紆余曲折したナレッジを一足飛びで疑似経験し、学びを得ることができるのです。
人事こそ、社外との交流を!ですね。
おすすめ人事コミュニティ8選
お手軽に他社とのナレッジ交流できるおすすめの方法があります。それは何らかの人事コミュニティに参加することです。
人事コミュニティは、オンラインのものもオフラインのものもあれば、定期開催やイベント方式、セミナー方式など、
その運営方式や規模も様々です。
人事の各分野におけるオピニオンリーダーを招いた勉強会を、月2回東京・大阪・横浜エリアで開催している日本最大級の人事コミュニティです。
基本的にどなたでも参加できるため、人事の職務についていない方でも参加可能。内容も、働き方からテクノロジー、AIなど多岐にわたるため、学生や主婦なども参加しています。
年間30,000円(税別)の会員になると、一般では有料(数千円程度)となる参加費用が無料になります。
運営ボランティアの募集もしています。
URL http://www.global-jinji.org/accept
2.HLC(Human Resource Learning Community)
サイバーエージェントの子会社である株式会社CyCASTが運営する人事コミュニティで、会員制の勉強会コミュニティとなっています。
定例会としてワークショップやセミナーを実施しており、遠方・地方でも動画配信によって同じコンテンツを学ぶことができます。
さらに、会員限定グループ内で直接質問をしたり事例の共有をしています。分科会として参加者同士で勉強会を実施することもされているそうです。
現在、DeNAやAvexなどの約200社の人事や経営者などが参加し、約400名のコミュニティとなっています。
会費は1名あたり9,800円(税込み)~となっています。
URL https://hlc-official.themedia.jp/
3.CLUB- CHRO
『日本初の「戦略人事」を推進するCHRO(人事責任者)の実践的な成長支援コミュニティ』です。(公式ホームページより)
支援者と言われるプロフェッショナルボード(その道の知識のある人)メンバーが参加する勉強会の定期開催や、
戦略人事のためのアカデミーを開催しています。
1法人月額9,800円(税込)で参加でき、勉強会であれば1法人あたり2名まで、アカデミーの講習であれば1法人あたり1名までの参加費用が無料となります。
さらに、このプロフェッショナルボードメンバーは多彩な顔ぶれとなっており、企業のステージや状況に合わせて、相談や力となってくれるメンバーの紹介を受けることができます。必要に応じて外部機関の紹介をしてもらうことも可能です。
URL https://club-chro.biz/
ヒトに関する情報を発信したりイベントを開催している、情報ポータルサイトを運営しています。
情報発信のみならず、人事が使えるツールの提供や、分科会、コンソーシアム、カンファレンスなどの運営も行っています。
また、会員になれば、人事労務の相談も無料・匿名で行えます。
会費は無料。ただし、講習などのイベントは、有料の場合もあります。
URL https://jinjibu.jp/
5.BIZHINT HR イベント
株式会社ビズリーチが運営する、人事に関する様々な話題について、その道で著名な方々が登壇してディスカッションするイベントの開催が多いコミュニティです。
今話題のHR Techやその他のトレンド情報、企業の人事に関する事例とそのインタビューなど、
メルマガやホームページでの情報も発信しています。
会員登録は無料、無料イベントやオンラインセミナーも多いため、セミナー参加のために外出するといった必要もなく、遠隔地でも学べます。
人事部数名で一緒にオンライン講座を受講するなどしてもいいですね。
URL https://expo.bizhint.jp/events
6.人事プロデューサークラブ
人事として必要な基礎知識を基礎講座12回(eラーニング)や、各人事領域の知識や実務、最新動向などの講習、
各企業の事例勉強会などを開催しています。
その他、気軽に情報や意見交換ができる交流会イベントの開催、協力パートナーの紹介をしてくれます。
会員登録は無料ですが、各勉強会やイベントへの参加にはそれぞれ参加費用が別途かかります。有料会員になれば、コミュニティ内で質疑応答が無料で受けられたり、イベント参加費が無料になるものもあります。
URL http://www.jpclub.jp/
7.Jin-jin-jinji(人人人事)
企業の在り方の変化が激しい現代の人事の潮流に乗り遅れないために、コミュニティのみんなの力で課題を乗り越えようというものです。完全オンラインナレッジシェア・コミュニティですので、全国どこにいても参加可能です。
他のコミュニティに見られるような、コミュニティ内広報や営業は禁止しているため、完全なる相互扶助コミュニティを目指しています。そういった意味では、内容の濃いリアルな回答や事例を得られる可能性が高いです。
その代わり、参加するからには、あなたもきちんと回答できる場合に回答してあげる精神が必要です。
URL http://jinjinjinji.strikingly.com/
8.Dorrkeeper 人事コミュニティ
これは、Doorkeeperというイベント開催コミュニティを作るサービスの上に、たくさんの人事コミュニティが作成されていますので、その中から好きなコミュニティを選んで参加することができます。
コミュニケーションスキルや、リモートワーキングの知識やノウハウ、人事労務知識など、実に様々な分野のナレッジを得ることができます。
費用は、コミュニティごとに変わりますので、気になるコミュニティがあったら確認してみてください。
URL https://www.doorkeeper.jp/groups/human-resources
人事コミュニティは、紹介した以外にもmixiやfacebookなどのSNSでも探すことができます。
地域や業界などで選ぶこともできて参加無料なので、まずはちょっと様子をのぞいてみるのもいいかと思います。
人事の仕事内容は他の社員にはよく分からないため、誰かに相談したくても相談相手がなかなかいません。
その上、人事の役割として社員みんなの話は聞くけれど人事の悩みはだれも聞いてくれず、
孤独に一人で悩みを抱え込んでしまっている方も多いでしょう。
人事は、企業の未来を左右する重大なミッションを持っているという自覚を持ち、遂行するための手段として、
人事コミュニティを利用してみてはいかがでしょうか?
人事としての能力やスキルを学んだり、他社の事例を知ることによって、自社の人事戦略に活用することができます。
人事こそ、外部との交流をもって事例などの情報を積極的に共有すべきなのです。
ただし、ナレッジを学んだ、勉強会に出た、というだけで満足してはだめですよ(笑)。学んだことを、実際に活用しなければ意味がありません。
常に問題意識を持ちながら、どうすれば自社で活用できるのか、どの部分は取り込めるのかなどを考えながら参加することが重要です。
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Author:レイル 投稿一覧
人事組織コンサルタントのレイルです。 働く人を幸せに。 超ブラックな会社を含む5回の転職経験から、採用の在り方に疑問を感じており、自身のブログで人事組織にまつわる記事を執筆し、起業準備を進めています。 企業の人事担当者様に向けて、人材不足の解消や、より従業員がモチベーション高く働けるような環境作り、制度作りをご提案。 求職者様に向けては、転職方法へのアドバイス、本人のキャリア設計を考えた転職支援をするための環境作りを視野に入れて取り組んでいます。 【経歴】 1989年12月大阪府岸和田市に生まれ、岸和田で育つ。 大学卒業後、塗装会社に入社するもブラック過ぎるため2ヶ月で退職し、ニートを経験。その後、複数の業界の営業職を経てコンサルタントに転向。直近のプロジェクトでは、ITコンサルタントとして働き方変革/セキュリティ向上を目的としたシステムの導入支援を担当。また、NPO支援に携わる中で、将来は「社会貢献をより身近に、より格好良く」そんな世界を実現させたいと考えています。
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text:
グーテンベルクの印刷機の発明が単独のイノベーションとして賞賛されることはよくありますが、この印刷機が現在のどういった技術やイノベーションにつながっているのか?あまり語れることはありません。
引用したように、実はグーテンベルクの印刷機はメガネや顕微鏡というイノベーションにつながっていった。これこそが、まさにハチドリ効果。イノベーションが新たなイノベーションを生み出しました。
この時点で、面白いと思いませんか?
一方で、ロングズームとは
鼓膜を震わす音波の振動から大衆の政治連動にいたるまで、さまざまなスケールで同時に検討することによって、歴史の変化を説明しようとする試みである。
例えば、本書では以下のような例があります。
エアコンの発明者は、家庭の今やオフィスビルを涼しくすることに乗り出したとき、アメリカの政治地図を塗り替えようとしていたわけではないが、本書で見ていくように、彼らが世界に解き放ったそのテクノジーのおかげで、アメリカの移住パターンが劇的に変わり、それがひいては議会とホワイトハウスの主人までも変えることになった。
エアコンの発明というスケールとアメリカ移住、政治問題のスケールを同時に検討しています。面白いですね!まさか、エアコンがアメリカの政治問題と関わりがあるなんて!こういった意外なつながりが読み解かれているいくのが、本書の楽しさの1つ。
2.章のはじめに、章の全体感が載っている
読みやすくて内容がすっと頭に入ってくる本の特徴の1つに、章のはじめか最後にまとめが書かれているという点があります。『世界をつくった6つの革命の物語』は、そのまとめが秀逸。
なんと!各章のはじめに、これから語られるイノベーションの連鎖が時系列順に図示されちゃってるんです。『世界をつくった6つの革命の物語』は!
これが、本書を読み解くのにまぁ役に立つ!というか、ホントのホントに時間がないひとは、この時系列をみるだけでも効果あり!
3.和訳が読みやすくてスラスラ読める
外国の翻訳本を買う時に注意しなくてはならないのは、日本語が読みやすいかどうか!変な和訳本に当たると、どんなに面白い作品であろうがまじで読む気失せます。
ただでさえ、難しい内容なのに、プラスで日本語解読に脳力を使うなんてまじでつらい。
なんですが!『世界をつくった6つの革命の物語』の日本語がまじで読みやすい!翻訳家の大田直子さんまじでグッジョブ!
4.挿絵が豊富で楽しんで読める!
文字だけの本って、もう開いたときに「結構重そうな本だ・・・・読みきれるか?」とネガティブになる傾向にありませんか。
しかし、『世界をつくった6つの革命の物語』をパラパラとめくってみてください!
挿絵に結構なページを割いてます。
ということは、「文字読む量が意外と少ない?」って思いません?ということで、『世界をつくった6つの革命の物語』はページ数として300Pありますが、楽しく読めちゃいます。
『世界をつくった6つの革命の物語』の必読ポイント!
そんな4つの特徴がある『世界をつくった6つの革命の物語』の必読ポイントを簡単にご紹介します。
これは、ハチドリ効果の説明で引用した部分の詳細がかかれてい章です。グーテンベルクの印刷機とガラス。つまりは、眼鏡や顕微鏡の話につながります。
なんですが、実は話はそれだけでは終わりません。現代というスケールで話をすると、実は、グーテンベルクの印刷機の発明がスマートフォンでの写真撮影、SNSアップ、配信すべての過程を支えることになります。
やばくないですか?どういった経緯なのかは本書をお読みください!
本書を読んで、音の特異さを感じましたね。音を実態として捉えて言葉や記号で表現、さらには再生する難しさがありました。この難しさが『世界をつくった6つの革命の物語』で具体例と共に語られています。
ふと立ち返ってみると、音を表現して楽譜にするとか。それを再生するってすごいことですよね?笑ぼくは生まれたときから、表現された世界にいたので、いままで何も感じませんでしたが、本書を読んで、音の不思議さを再認識しました。
まず、清潔ってタイトルの時点で興味を惹きますね。4章の1ページ目。
シャワーや入浴が衛生上よいことが認められ始める。
これ、いつの時代のことか想像つきますか?19世紀ですよ?
つまり、1700年代って風呂入るの汚いって思われてたってことなんですよ。現代の当たり前が昔は当たり前でないってまさにこのことですね。
そして、この衛生への意識が当時蔓延していたコレラや赤痢の感染に歯止めをかけました。ここから、水道などのインフラが整い、2017年現在きれいすぎて飲めない超純水がPCのマイクロチップの製造に使われています。
これもロングズームの考え方。衛生意識の向上というスケールとPCマイクロチップの製造というスケール、全く違う分野での視点がでてくるのが本書の面白さ。
『世界をつくった6つの革命の物語』は速読ぼん?熟読ぼん?
これはもう言うまでもなく、熟読本認定!
時間をかけて熟読する価値が大いにあります!できれば、全部読んでほしい!時間がないというひとも、今回必読ポイントとして上げた、章は熟読してほしい!
世界をつくった6つの革命の物語 新・人類進化史
作者: スティーブン・ジョンソン,大田直子
出版社/メーカー: 朝日新聞出版
発売日: 2016/08/05
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『世界をつくった6つの革命の物語』のブックデザイン
さぁ、ブックデザインに移りましょう。非常にシンプルです。
黄色でみにくいですね・・・。これおそらく中世の貴族もしくは教皇だと思われます。まさか、ガリレオ?それともグーテンベルク?う~ん難しいですね。
カバーを外すと、英語のタイトルが顕になります。
せっかくの洋書からの翻訳本ですから、もっとブックデザインに凝ってほしかったというのが率直な感想です。
ただ、それを抜きにしても素晴らしい本ですね。
今日の本から見たセカイ
『世界をつくった6つの革命の物語』はどうでしたか?おそらく2月最も面白いと感じているのが本書です。ハチドリ効果とロングズームという視点を歴史だけじゃなくて仕事にも活かしていきましょう。
今日の『世界をつくった6つの革命の物語』から見たセカイ
ハチドリ効果とロングズームという2つの視点で人類史を俯瞰していく本
現代イノベーションは昔のイノベーションに支えられている
『世界をつくった6つの革命の物語』は熟読本!
よかったら、はてなブックマーク、読者登録、はてなスターよろしくお願いします。
以上マエ☆コウでした。
ibn_shahr 2017-02-13 18:15
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LIVWOODオーベルジュダイニングテーブルとチェアのお届け
LIVWOODオーベルジュダイニングテーブルとチェアのお届け
投稿日 : 2018-04-10 最終更新日時 : 2018-04-10 投稿者 : sucre-matsuya カテゴリー : 納品事例, ダイニングテーブル, リブウッド
4月に入ってから暖かったり冷え込んだりと寒暖の差が激しい今日このごろですが、新学期や新年度で緊張するシーンが多いさなかですので、どうぞ皆様体調にはお気をつけくださいね。
このところ商品紹介が続きましたが、その間も黙々と納品もしておりましたので、また折々に納品の家具についてもご紹介してまいりますね。
今日はその中でLIVWOOリブウッドシリーズのダイニングテーブル”オーベルジュ”のご納品をご紹介します。
こちらの”オーベルジュ”のダイニングテーブル。
基本はホワイトオークの無垢材、サイズは幅180cm、160cm、140cmが規格モデルとしてご用意されております。
“オーベルジュ”のダイニングテーブルは、シンプルな無垢の天板に床に向かって少し広がりがある斜めに取り付けられた脚が全体の印象をスッキリとまとめていて人気のあるダイニングテーブルです。
お客様のO様もこの”スッキリ”デザインが決めてでご購入を決められました。
床に向かって広がっているとはいえ、チェアの出し入れに全く問題がないほんのわずかなものですが、そのあたりがデザインの妙と言いましょうか、使い勝手とデザイン性とを兼ね備えたテーブルとなっております。
また写真だと分かりづらいのですが、天板端が本来の厚みより薄くなるように角度をつけて内側にカットされています。ほんの少しのことですが、こちらも全体のスッキリイメージを演出しているポイントの1つです。
規格はホワイトオーク材と書きましたが、今回のお客様は床がウォールナットでウォールナット無垢材をご希望でした。
ということで、もちろん!お客様のご希望のウォールナット無垢材でお作りいたしました!
また、とりわけ節のある荒い板目がご希望でしたので、そのようなご希望も取り入れさせていただきました。
そしてまだお子様が小さいのでご両親のためにとご用意されたダイニングチェアは、体格が良いご主人さまに合わせて、ゆったりと腰かけられる肘付きタイプをお選びいただきました。
ダイニングチェアとしてだけでなくパーソナルチェアとしてご使用もいただける、背や肘のゆるやかな曲線のデザインのゆったりチェアです。
肘も丸〜く、そして薄く削り出してカーブを描いていてオシャレです。
「もう少し大きくなったらパパとママと同じチェアにしようね!」
快く撮影に応じていただきましてO様ありがとうございました!
またお子様が大きくなったらおいでくださいね。お待ちしております。
こちらのLIVWOOリブウッドシリーズのダイニングテーブル”オーベルジュ”は店内ではホワイトオーク材で展示しております。
その他の材料やサイズに関しましてご希望がございましたら、スタッフに気軽におたずねください。
またLIVWOODリブウッドの公式ページでも見ることができます。
← なめらかな曲線&直線的なデザインの2タイプダイニングチェア
お祖父さまの思い出のミシンとデスクの修理 →
ENTRE(アントレ)
Sucre(シュクレ)
LIVWOOD(リブウッド)
家具の修理リペア・リメイク
静岡県浜松市南区白羽町793
TEL:053-441-2179
FAX:053-4412177
OPEN 10:00-18:00
定休日:水曜日( 祝日の場合営業)
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text:
これこそが、宅建が必要と言われる理由であり、事実として高いニーズと人気を誇る国家資格であることの理由なのです。
実際、どんな仕事をする資格なの?
「でも、そんなに大切な資格なんだったら、ものすごく難しい仕事なんじゃないの…?」
と、不安になった方はいらっしゃいませんか?
確かに宅建士には、宅建士にしかできない独占業務がありますし、(どんな仕事にも当てはまると思いますが…)適当にこなしておけばOK、というような仕事ではありません。
しかし、誠実さや向上心を持って丁寧に取り組むことができれば、特別難しい機械の操作や、弁護士並の強靭な法律知識を要求されるような過酷なものではありません。
では、もう少し具体的に、とあるケースを仮定しつつ、宅建士の仕事内容を説明します。
「犬と一緒に暮らせるマンションに住みたいんですが…」
という方(Aさん)が、宅建業者(わかりやすく、X不動産としておきます)の元を訪れました。
X不動産は、親身になってAさんのために、条件に合うマンションを探します。
その甲斐あって、Aさんは気に入ったマンションを見つけることができました。
そのマンションには、実際にX不動産がAさんを下見にお連れしたとき、犬の散歩にでかける住人を見かけましたし、家賃などの条件も合うということで契約締結。
無事にAさんが新生活を始めて数週間後、
「大家さんからペットは禁止だと言われた」
とX不動産に連絡が入りました…。
上記の事例は、実際に宅建業に従事したことがない方にも、なかなかマズイ事例だということがなんとなくお分かりいただけるのではないでしょうか。
実際には、このようなトラブルを避けるため、宅建士が契約前に、お客様がどのような物件についてどういった取引をするのか、ということをしっかり説明しなければなりません。
上記の例であれば、Aさんが借りようとするマンションが、
「鉄筋コンクリート10階建て、2LDK、55㎡の部屋」
というようなことはもちろんのこと、
「ペット飼育ができるかどうか」
ということなども、大家にしっかり確認を取って、X不動産の宅建士が重要事項説明書というものを作成します。
(その重要事項説明書には、宅建士がしっかりと記名し、押印することも法律で定められています。責任の所在ですね。)
そして実際にAさんと対面して、X不動産の宅建士がそれを説明し、理解してもらわなければなりません。
そこをクリアして初めて、取引を進めることができるのです。
上記の事例では「住人がマンション内で犬を飼っていた」ということで、ペットOKとして説明してしまったのかもしれませんが、それは言い訳にはなりません。
※例えほかに犬をこっそり飼っている人がいたとしても、根本的にペット不可であれば、それはペット不可なのです。
見かけた住人がたまたま盲導犬を特別に許可されて飼っている人だったのかもしれませんし、たまたま犬を連れて遊びに来ただけの人なのかもしれません。
このようなトラブルは、大切なお客様であるAさんへの多大な迷惑や損害を与えてしまうばかりか、Aさんが大家から立退きを要求されたとすれば、X不動産に対する損害賠償請求があることも考えられます。
というようなトラブルを避けるため、物件や取引についてのスペシャリストである宅建士が必須とされているのです。
宅建には今後も要注目!
宅建は、以前は「宅地建物取引主任者」という正式名称でしたが、平成27年より「宅地建物取引士」に名称変更されました。
これについては、”主任者から士業への格上げだ”と騒がれていました。
ちなみに、下記はWikipediaの引用(とりあえず注釈番号もついたままコピー&ペーストしました)です。
「宅地建物取引士」の英名は「Real Estate Notary」である。
「宅地建物取引主任者(旧資格名)」の英名は「Real Estate Transaction Specialist」[3][4]であったが、2016年11月現在、「宅地建物取引士」の直接的な翻訳は省庁レベルでは無い為、宅地建物取引業法(法第74条、64条2項)に規定される宅地建物取引業協会連合会、及び宅地建物取引業保証協会の翻訳[5]により「宅地建物取引士」の英名は「Real Estate Notary」とされる。
Wikipediaより引用
つまり、”Specialist(スペシャリスト)”ではなく、”Notary(公証人)”とした、ということなんですね。
なんとなく英語のほうが分かりやすい気がします。
単なるスペシャリストであるというだけでなく、
「この物件や取引については、宅建士である私がしっかり目を通して、正当なものであると証明します」
という意味合いでしょうか。
格上げかどうかについては、実際は
・特に新しい独占業務が増えたわけではない
・試験制度に変更もない
という現状ですから、今のところ特別格上げされたという実感はほぼない、というのが正直なところです。
しかし、今後どうなっていくのかということについては未知数です。
次の機会には、マンション管理士と宅建の相性などについても考えたいと思います。
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text:
「うちの子はゆっくり一つずつ成長している」というおおらかな気持ちで見守ってあげましょう。
気を付けなければならないのが、筋力が弱く、お腹が空いても大声で泣けない赤ちゃんがいるということ。大声で泣かれればお腹が空いたのだなと気づけますが、この点は赤ちゃんの空腹を見逃さないように注意が必要です。
小学校にあがる前までは、その子にあった成長のペースでゆっくりと。親子の時間が発育には大切です。また、就学前は医療機関や児童発達支援などの教室で運動や言語の療育を受けることができます。ダウン症の知識があり受け入れてくれる保育園や幼稚園などもありますが、その子の症状や成長を考慮して決めていただきたいです。
幼児期の中でも自我が芽生える時期になると様々な要求があります。これはダウン症の子どもに限った事ではありませんよね。イヤイヤ期もあります。
大切なのは褒めてあげること。もちろん、悪いことをした時に褒める必要はありませんが、できることを見つけてそれを実践させ、できたら褒める習慣を付けましょう。
これは簡単なことで構いません。おもちゃを片付けた、キレイに手を洗った、タオルをたたんだなど。確かにできないことは多く、親もイライラしてしまうかもしれませんが、優しく接してできることを一つずつ増やしていく気持ちが大切です。
また、この時期になると強いこだわりを持って行動する子どもも増えます。自分ルールを決める子どもも多いので、それを否定しないようにしましょう。
小学校は、地域の小学校で支援級に入るか特別支援学校に入るという方法があります。また、放課後等デイサービスを利用しているお子さんもいらっしゃいます。知能や身体的な能力、まわりと関わる力もそれぞれ違うため、本人が心地よい環境を探してあげたいですよね。
もちろん、普通の小学校に入る選択肢もあります。実際にダウン症児の中にも特別支援学校ではなく、普通の小学校に通っている方はたくさんいるのです。
他の子どもと同じように学ばせたい、といった気持ちから普通学校を選択する方もいるのですが、大切なのは子どもが本当に普通学校で学んでいけるのか?ということですよね。
特別支援学校では子どもの状態に合った勉強環境を用意してくれるため、結果的にはこちらの方が子どもにとって理想的な勉強環境が整っている可能性も高いです。
この時期に必要なのは親がたくさんの選択肢を持つことでしょう。何が何でも普通学校に通わせる!と決めてしまうのではなく、一度特別支援学校の見学に行き、選択肢に増やすのもおすすめです。
また、中学校までは普通学校に通い、社会に出てからのことを考えて高校から特別支援学校に転向にするケースも少なくありません。保育園や幼稚園で一緒に遊んでいて仲よしだった子が普通学校に行った場合、とても悲しむことになってしまうでしょう。
これを避けるために高校から特別支援学校を検討する方が多いようです。
放課後等デイサービスでは、ダウン症のお子さんを積極的に受け入れているところもありますので、問い合わせてみることをおすすめします。
安心して通わせられる放課後等デイサービスをチェック>>
ダウン症の放課後の過ごし方
ダウン症のお子さんを持つ親御さんの意見をまとめてみました。
友達と同じことをして遊べない
娘がダウン症です。仲良くしてくれるお友達はいますが、なかなか同じことをして遊ぶことができません。娘はお絵かきが得意なので、我が家にお友達を招いて、一緒にお絵かきをして遊ぶことが多いです。同年代の子に比べると発達は遅めなので、放課後にどこかに行って何かをさせる…ということはまだしていません。(40代・女性)
家に帰ってからはダラダラ
息子がダウン症ですが、家に帰ってからはダラダラと過ごしています。ゲームをしたり、テレビを見たり…。見ているこちらがイライラしてしまうこともあります。お友達と仲良く遊んでくれたらいいのにな…と思うことはありますが、今は息子のペースを陰ながら見守っています。(40代・母)
今まで放課後は特に何もせず過ごしていたのですが、運動発達が健常児とあまり差がないので、体操クラブに入れました。特にマット運動が好きで、毎週楽しみながら通っています。筋肉もついたので、通わせて良かったなと思っています。私の周りにも、絵画教室やピアノ教室、習字など、ダウン症でも習い事をしているお子さんはたくさんいます。(30代・女性)
「ダウン症だからできない!」と、決めつけるのではなく、できる可能性を見つけて、それを広げていくことが大事です。得意なこと、興味があることに出会えるのは、未来の楽しみが増えることにもつながっています。 しかし、中には、「放課後の過ごし方がわからない」「何かサポートしてもらえることはないのか?」と、悩んでいる親御さんもいます。そんな方々に知ってほしいのが、放課後デイサービスです。
学童保育や塾を選ぶポイント
最初に伝えておきたいことは、受け入れてくれる学童保育や塾は非常に多いということです。つまり受入実績がある学童保育・塾は多いということです。なので、じっくりと探すことを強くオススメします。
お子さんとの相性がよいか?
一番、大切なポイントはお子さんと学童保育や塾の雰囲気が合っているか?になります。いわゆる相性の良し悪しです。相性が良ければお子さんは楽しく足を向けてくれるはずです。
相性の良し悪しを確認するためには、どのような雰囲気で指導をしているのか?どのような雰囲気で勉強を教えているのか?を実際に目で見ることです。見学させてくれる学童保育や塾がほとんどなので、まずは電話などで相談をして、見学させてもらいましょう。
体験コースがあれば活用する
見学をして「ここは良さそうだ」と思っても、肝心のお子さんが嫌がれば、またじっくりと選んでいく必要があります。それを確かめるために、体験コースを用意されているのであれば、活用をしましょう。学童保育、塾側も、相性の良し悪しの難しさは重々理解しているため、快く体験コースを勧めてくれるはずです。合わせて、入学後のサポート体制もしっかりとしているか?も確認しておくことも重要となっていきます。
ダウン症の方向けの放課後デイサービス
放課後デイサービスは、学校の長期休暇や放課後などに利用できる福祉サービスで、障害がある子供を対象に、療育をおこない、自立を目指したプログラムを行っているところです。別名「障害児の学童保育」と呼ぶこともあるそうです。
自治体によって行われるサービスは違うのですが、事業所の先生が小学校にお迎えに行き、そのまま事業所で療育を受ける…というのが主な流れになっています。買い物や料理、野菜作りなどの社会体験ができる放課後デイサービスや、音楽や楽器など、リトミック中心のプログラムを行う放課後デイサービスもあります。1つの事業所だけでなく、複数の事業所に登録して通っているお子さんもいます。学校から出される宿題も放課後デイサービスでできるので、親御さんの負担はかなり少なくなります。
また、兄弟がいるご家庭の利用者も多いです。ダウン症をはじめ、障害があるお子さんの面倒を見るのは大変です。兄弟全員に同じ接し方・同じ時間を費やす…というのはなかなかできません。どうしても、障害がある子を優先することが多いそうです。しかし、こういった放課後デイサービスを利用している間は、他の兄弟にたっぷり愛情をかけてあげることができますよね。障害があって手がかかる子も、健常児の子も、平等の愛が必要です。もしかしたら口に出さなくても「もう少しかまってほしいな…」と、寂しい思いをしているかもしれません。そんな時は、思い切り甘えさせてあげましょう。
また、放課後デイサービスに行っている間は、お母さんにも少しの休息時間が生まれます。少し休むことで、またそこから頑張ることができます。こういったサービスを利用して、親子ともに良い生活環境をつくってみてはいかがでしょうか。
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【江丹別の青いチーズ】ブルーチーズドリーマー伊勢昇平 スペシャルインタビュー | SPICE MAGAZINE
ーー江丹別のあおい・・・ブルーチーズドリーマーってなんですか!?
ふふ、僕は「ブルーチーズで世界一になる」という目標があるんですが、それには様々な夢が込められているんです。世界一のチーズを作るのもそうですし、江丹別を世界一の村にする。そして、その江丹別で独立国家を作って最高な人生を歩むのが僕の夢です。
ーーなかなかやばい人ですね。では・・・江丹別の青いチーズとは?
江丹別の伊勢ファーム(牧場)で取れた牛乳を使用して製造したブルーチーズ。ブルーチーズって臭いイメージがあると思うんだけど、「江丹別の青いチーズ」は全然そんなことはありません。まろやかで食べやすく、しっかりと印象に残る、そんなチーズです。
ーーふむふむ、なぜブルーチーズを作ろうと思ったんですか?
まず、チーズの先進国であるフランスやイタリアなどのヨーロッパ圏内の中で、江丹別に気候が近い地域ではどんなチーズが作られているかを調べました。リサーチしてみた結果、フランス内陸部の「オーベルニュ」が江丹別と気候が似ていたんです。夏は暑くて、冬は寒くて、雪がいっぱい降って・・・ざっくりいうとそんな感じの場所で、そこの名産がブルーチーズだったんですね。それで実際にその土地のチーズを生産している現場を見て回ったんだけど、気候はもちろん、植物の種類だとか、牛の飼い方だとか・・・江丹別と共通点が多くて、「これはいける」って確信に変わりました。
ーー江丹別があってこそのブルーチーズなんですね
そうそう。自分が何を作りたいかよりも、江丹別で一番強くなるチーズ、江丹別という地域に合っているチーズというか・・・仮に江丹別でチーズの文化が何百年も続いた場合、「どんなチーズがそこの名産になっていたか」というのを考えるべきだなと思った。僕自身、ブルーチーズが好きっていうのもあるけど、あくまで江丹別でなら何を作るべきか、というのが第一にありました。
ーー商品名に江丹別を入れているのも何か理由があるんですか?
農産物で製造した商品に地域名を入れることは、ヨーロッパでは自然なことなんですよ。ご存知「カマンベール(チーズ)」だって村の名前だし、1本何百万もする「ロマネコンティ(ワイン)」もボーヌロマネという村の区画でコンティという所があって、そのまま名前になっている。それが世界中に広がり、ブランドになっているんだけど、農産物は本来そういうものだと思います。だからこそ、その土地の強さや面白さを伝えられるんですよ。
(食い気味で)それで、チーズを作るときには地域名を入れることは決めてました。それでどういう事が起こるかというと、そのチーズを食べて美味しかったら「江丹別はきっと良いところなんだな」と思ってもらえたり、「江丹別ってどんな場所なんだろう」と興味を持ってもらえるきっかけになったり。そのモデルがさっき紹介したロマネコンティになると思うんだけど、「ロマネコンティ」と聞くだけですごい場所だと思ったりするじゃないですか?それがブランディングだと思うんです。僕は江丹別でそれがしたい!
ーー江丹別へのこだわりがハンパないですね
江丹別を世界一にするのも自分に課した使命ですから。でも、もともと僕は江丹別が大嫌いだったんです。高校時代には、「江丹別って電気来てないんだろ~」とか、「トイレは水洗じゃないんだろ~」みたいな、田舎なことをネタにイジられることが多々あって、【田舎=ダサい】と思ってました。当時、僕は人と喋ることがすごい苦手で、ファッションもダサくて、それもこれも「全部田舎で育ったからだ!」なんて、江丹別のせいにしてましたね。
ーーなぜ嫌いだった江丹別で世界一を目指すようになったんですか?
高校生の頃、「こんな田舎は嫌だ!俺は外ででかい仕事をしたい」という願いが強くなり、そのためには英語ができなきゃって思ったんですね。そこで友達に英会話の先生を紹介してもらったんです。その先生は「世界基準で生きろ」が口癖だったんですが、ある時に「お前の家、牧場やってるんだろ。その牛乳で世界一のチーズを作るのも世界基準だぞ」という話をされて、「それ、すごくいいな」って思ったんですよ。「それじゃあ、僕はチーズ作ります」ってところから僕のチーズ作りが幕を開けました。
ーー江丹別への愛はそこからなんですね
嫌いでしょうがなかった江丹別を、自分の手で世界一にできるのかもって思ったときにすごいワクワクしました。夢を感じて、すごい面白そうだなって。高校卒業後はチーズ作りを勉強するために、「帯広畜産大学」っていう十勝の大学に行って勉強してきました。
ーー大学でチーズ作りを学んだんですね
実は大学で勉強したかって言われたら、全然してないんです。大学の教授の授業でモッツァレラチーズを作る講義があったんですが、誰も成功しなかったんです。教授も「原因がわからない」なんてことを言い出して「大学の研究ってクソだな」って、大学に失望しちゃって・・・。
ーーあれ、そしたらチーズ作りの勉強は大学でしてないんですか・・・?
当時、大学って机の上で色々考えてるだけのすごいつまんない世界だと思っちゃったんですよ。今ではそんなことないって思ってるけど、当時の自分は「大学で学ぶことはないな」ってふてくされちゃって、本読んでチーズの科学的な仕組みとか、周りのチーズ作ってる農家さんのところに行って見学させてもらったり、手伝わせてもらったりで、大学に通ってるのに外でチーズの勉強をしてました(笑)
ーー思春期だったんですね
でも、その大学に理論的に云々言ってるのに実際には形にできない教授がいたから、今のアグレッシブさというか、「まずはやってみる」って行動力が身についたのかもしれないですね。考えるよりもまずはやってみるっていう体当たり主義は、そこで形成された気がする。
ーー大学を卒業した後は、すぐにチーズ作りを始めたんですか?
大学卒業後は、十勝のチーズ作っているところに住み込みで1年半働きました。そこもすごい面白いところで、精神疾患を患っていて働けない人たちが集まって自給自足をしているところだったんです。その中でチーズの勉強をして、一緒にチーズを作るって特殊な場所だったんだけど、そこの経験もなかなか濃かった。すっごい変わった人がたくさんいて、今思うと人付き合いの図太さみたいなのはそこでの経験が大きいかもしれないです。この働いてた期間で「自分は何つくるかなーっ」てずっと考えてて、江丹別に戻るときには「ブルーチーズを作る」ってことは決めて帰ってきてました。
ーーそこから「江丹別の青いチーズ」が始まったわけですね
始めは”我流”でブルーチーズを作ってました。今の作っているチーズとは全然違ってて、当時は中世ヨーロッパとかの『ブルーチーズの作り方』って古い本を参考にして色々模索してたんだけど、ビギナーズラックというか・・・作り始めてすぐめちゃくちゃ美味しいブルーチーズができちゃったんです。そこからすぐに販売を始めちゃったんだよね。
ーー販売を始めたのはいつ頃ですか?
2011年の春です。販売を始めたら一気に広まって、販売開始から3ヶ月目にJALから「ファーストクラスの機内食で使わせてくれないか」って電話がかかってきて、それがさらに口コミが広がって。飲食店の方々が「すげーブルーチーズが出てきた」って騒ぎたてて・・・
メディアはたくさんくるし、注文はたくさん来るしで生産なんて全然追いついてなかった。だから、僕は今まで売る努力ってしたことなくて、バンバン売れるし「これは俺、天才や」「俺の手は神の手だ」なんて思うわけですよ。
ーーそこから転落するパターンですね。ワクワク。
・・・。1年間は飛ぶ鳥を落とす勢いでブルーチーズを作りまくってたんだけど、ある時からいきなり、ブルーチーズに青カビが生えなくなっちゃったの。いきなりブルーチーズが作れなくなっちゃって、でも注文はとんでもない件数がきてるわけです。それを1件1件「ブルーチーズが作れなくなったので、発送できません」って電話をかけました。もちろん、「なんだそれ」ってなるわけだけど、ブルーチーズって熟成期間があるから、製造までに2ヶ月半かかるんです。すぐには作り直せないもんだから、とにかく謝ることしかできなくて。
ーーなぜ作れなかったのか原因はわかったんですか?
それが全然わからなかったのよ。とにかく生産を再開しようと頑張るんだけど、原因がわからなくて泥沼時代に突入。ブルーチーズを作り始めたらいきなり商品が完成しちゃったし、加えて我流だから、何がダメで何がうまくいってないのかが全然わからなくて。そしたら喜んでくれてた飲食店の人たちも「生産が安定しないなら使えないな」みたいになっちゃって、そしたら周りの人たちも「まぐれでうまくいってただけだ」なんてことを言うわけですよ。もう精神的にも超辛くて、僕の暗黒時代に突入です。
ーーその後はどのようにスランプを脱したんですか?
とにかく試行錯誤して、安定してブルーチーズを作る方法を模索しました。その期間が3年くらい。なんだけど、どうしても納得いくブルーチーズを作れなくて、「もう自分だけでは解決できない」ってなっちゃって。伊勢ファームをやっている親に「仕事を一年休んで、一からブルーチーズをフランスで勉強してくる」って言って、もう一度修行をするためフランス行きの許可をもらいました。チーズの製造を全部止めて、持ってるお金を全部ユーロに変えて・・・2015年から1年間フランスに修行へ行ってきました。
ーー修行といいますと・・・?
ちゃんと技術のあるところに行って「給料いらないから働かせてください」って突撃しました(笑)働かせてもらいながらいろんなことを勉強してきたんだけど、「こんな初歩的なことも知らなかったんだ」ってことがわんさかあって、ショックは受けたけど本当に来て良かったな、って心から思いました。ここで体当たり主義だった自分を振り返ったんだけど、自分が色々試行錯誤するのも大事だとは思うけど、やっぱり一人でやるのは限界があって・・・先人たちが築いてきた歴史だったり、経験だったり、失敗を学ばないのは間違ってるなって。
ーー俺の道を行くぜ!って尖ってた伊勢さんがフランスで丸くなったと
そもそも僕がブルーチーズを始めた時って、日本にブルーチーズを作っているところはほとんどなかったんですよね。競合がいなかったから発展もしなかったし、製造者の意識がすごい低くて。そして、始めっからヨーロッパとは環境が違うんだから、同じレベルのものを作るのは無理、ヨーロッパに敵うわけないっていうのが通例だった。そして、泥沼時代には「そうなのかも」って、「日本で美味しいチーズ作るのは無理なんじゃないか」って思ってしまってたこともあった。なんだけど、フランスで勉強してみて、理解度とか知識とか技術とかで足りない部分が単純に多すぎるだけで、それらが揃っていれば追いつけるって自信にもなったし、そこの部分で視野が狭かったなって今になってみるとそう思う。
ーー修行期間を経てどう変わりましたか?
帰ってからはフランスで学んだことを忠実に再現できるようになって、安定したブルーチーズを製造できるようになりました。もちろん、全く同じことをやってもダメなんだけど、失敗したときに「何がダメなのか」をしっかりとわかるようになった。当たり前のことなんだけど、それが今までできてなくて、それができるようになった。今も課題はあるんだけど、「じゃぁ次はこうしてみようか」っていう目標を出せるようになったのがもっとも大きな違いでしたね。
ーーなるほど、可愛い女の子を追いかけていたわけではないんですね
フランスには”チーズ熟成士”って言う、出来上がったチーズにオリジナルな熟成をかける人たちがいるです。フランスでチーズの熟成士の仕事を間近で見れたのも大きく影響を受けました。今、僕が一番力を入れているのが”熟成”なんだけども、酒粕でのチーズ熟成だったり、ワインの熟成だったり、色々なオリジナルを生み出せたのも、フランスに修行にいったからこそですね。
ーー今後はまた新しい熟成も考えているんですか?
これはまだ研究段階なんだけど、カカオを使った熟成方法を試しています。詳細は今の所秘密なので、これからを楽しみにしててください。
ーーちなみに、江丹別の青いチーズがこれほどに有名になって、江丹別に変化はありましたか?
以前じゃ考えられないんだけど、「江丹別で何かしたい!」って人が徐々に集まってきてます。最近で言えば、某有名ホテルのシェフが江丹別で飲食店を開きたいって、今話を進めているところですね。
ーー江丹別はどんな街にしていく予定ですか?
江丹別にきて、チーズを買って、ご飯を食べて、泊まって・・・。江丹別をしっかり堪能できるような、江丹別そのものを楽しんで幸せを感じてもらえるような街にしていきたいです。
ーー夢を持たない若者が多くなっていると言われてますが、そんな人たちにメッセージを
人って何かするときに得意なことをしたがる傾向にあると思うんだけど、それだけが可能性じゃないってことを俺は言いたい。「コンプレックスは個性なんだぞ」ってことをとにかく伝えたい。人って誰しも苦手なことがあるじゃないですか。それって人と違うってことで、人と違うってことはすごい貴重なことで・・・みんなが同じだったら、いくらでも代わりがいるってことなんですよ。いかに自分が人と違うか、ってことを磨いて行けば、その人だけのオンリーワンになると思いますよ、僕は。
ーー伊勢さんが言うと説得力がありますね
少なくとも、高校時代に江丹別をバカにしてた人らは、誰もそれが強みだなんてことは微塵も思っていなかったはずです。だけど、今になってみればその環境が羨ましいって言われるわけです。チーズでその可能性を広げられたこと、そしてマイナスだった要素をプラスに変えれたってのはすごい自信にもなりました。だから、人と違う人とか、変人とか見ると俺はワクワクする。人と違うって言うのはその人次第で、いかに普通の枠からはみ出るかって一線を飛び越えちゃえば、はたから見ると変人なんだと思うんですよ。
ーーそれでは、我こそは変人なり!という方は、ぜひ江丹別に来て欲しいですね
夢を追う変人を僕は心待ちにしてます。一緒に面白いことをやりましょう!
ーーありがとうございました
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2018年10月8日 9:00 AM
伊勢君、元気ですか?学舎で世話になった、市川です。本日札幌に休みで来ており、是非其方へお伺いしたいと思っておりますが、宜しければ私の携帯へ御連絡下さい。


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だから彩色はあくまでも想像の世界となる。
根拠のあるところまで調査し、時代背景や流行なども考慮に入れて、細心の注意を払って彩色する、というのが現実である。
かつて「独自のプログラミングで自動的にモノクロをカラーにする」という企業が話題になったが、私が他の同業者と話しても「色のないものはない」との見解となり、それが今も当方の基準になっている。
一方で時代は進み、AI(人工知能)があらゆる写真を学習して、相応しい色を自動で選択して色付けする技術も進んでいる。
この技術は納得する上に可能性を感じているので、私も学習しながら取り入れたいと思っている。
祖母の白黒写真をカラーライズしている作業中に、途中経過を見て母は突然、「この着物思い出した、確かすみれ色っぽかった」と言ったのだった。
これなのである。白黒写真に色をさすと、急に画面が生き返り、肌には血が通う。記憶もよみがえるのである。
白黒写真にカラー情報を加えることによって、人は何か心に化学反応を起こす、つまり「カラーライズにはカラーにする以上の意味がある」。
私は仕上がった写真を見て、やはり母に似ている部分はあることに気が付いた。
肌に血色が宿るだけで、優しさが感じられるようになったのだ。
これもきっと、カラーによる化学反応に違いない。
※小林美術科学では貴重な白黒写真のカラー化を行っています。詳しくは小林美術科学のホームページ    http://kobabi.com/retouch/colorize/ まで。
小林泰三・こばやしたいぞう
1966年、東京生まれ。大学卒業時に学芸員の資格を取得。2004年小林美術科学を設立し、本格的にデジタル復元の活動を開始。著作に「誤解だらけの日本美術」(光文社新書)など。


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12月はブログの更新ができず、大変失礼しました。 基本的にはSNSでの情報発信に注力していますので、情報の鮮度はSNSは一番ですので、そちらをご覧頂ければと思います。 SNSのリンクは一番最後に掲載しておりますので、ご確認ください。 さて、今回は12月議会で桜井森夫市長対して行なった会派の代表質問についてであります。 YouTubeと、やりとりを文面にて記載しますので、よければご覧ください。
また、国ではデジタル庁の創設など、行政におけるデジタルトランスフォーメーションを推し進めようとしています。デジタル庁においては、行政のITシステムを統一することで、業務効率の向上や行政サービスの向上が期待されているところであります。現在、各市町村においてもAIやRPAの導入など、行政のデジタルトランスフォーメーションが少しずつでありますが進められています。自治体においてはデジタルに対するビジョンと戦略を持つこと、そしてデジタル人材の育成が課題として挙げられます。
本市におけるデジタルに対するビジョンと戦略はありますでしょうか。また、デジタル人材の育成や部署をまたいだデジタル化が求められるため、例えば本市の組織内にデジタル推進課などを新設し、本市においてもデジタル化を推し進めることは必要ではないでしょうか。桜井市長の見解をお聞かせ願います。
以上、「県との連携について」1点、「タウンミーティングについて」1点、「新型コロナウイルス感染症について」4点、「令和3年度予算編成について」4点、「デジタルトランスフォーメーションについて」2点をお伺いいたします。答弁のほどよろしくお願いいたします。
[長いですが、ここまで代表質問なので一括で質問しています]
〔市長 桜井森夫君登壇〕
林議員によります会派「市民報徳会」の代表質問にお答えをいたします。
最初の質問は、「県との連携について」どのように取り組んでいくのかとのお尋ねでございます。
ご案内のとおり、さきの富山県知事選挙におきましては、新田八朗氏が選挙戦を制して42代目の知事にご就任されたわけでございます。まずは新田知事のご就任を改めてお祝い申し上げる次第でございます。
新田知事とは就任されましてから二度お会いいたしましたが、「小矢部市の課題については遠慮なく伝えてほしい。」とのことでございました。議員申されるように、まだまだ県の協力や支援が必要な事業は数多くございますので、それこそ遠慮なく課題解決のために、しっかりと意見を申し上げたいというふうに思っております。
現時点でとりわけ待ったなしの課題は、これは新型コロナウイルス感染症拡大防止に向けた対応でございます。報道等でもご存じのとおりワクチンが開発されまして、日本でも来年3月ぐらいから接種が可能というふうに言われております。となりますと、言われておりますようにワクチンを保管するマイナス70度の冷凍庫の準備、それから接種を実施するのには、どのようなマニュアルの下で進めていくのか、こういったところはしっかりと連携を取っていく必要があるというふうに考えております。
今回の新型コロナウイルス感染拡大ではっきり分かりましたことは、人もそうでありますけれども、あらゆるものが東京に集中している。その弊害が顕在化したことだろうというふうに思っております。
我々は、これまでも地方創生は人口減少との闘いでございまして、我々地方自治体はもう好むと好まざるとにかかわらず、いわゆる都市間競争に突入していることをこれまでも訴えてまいりました。東京一極集中を打破するためには、まずはやっぱり小矢部市が魅力あるまちとして存在感を高めていかなければならない。そういう強い思いから、これまでまちづくりにも取り組んできたところであります。
そんな中、さきの6月議会に竹松議員さんからも紹介されましたけれども、ビジネスマン向けのネットニュース「キャリコネニュース」で、これからのコロナ禍の中でテレワークが中心となったら住むべき街4選というのがございまして、その中に小矢部市が選ばれたわけでございますけれども、これなどは、まさにピンチをチャンスに変えるビッグニュースでございます。このことを先般、新田知事に申し上げましたところ、「それはすごいことですね。」と絶賛をされておりましたが、このことさように我が小矢部市のポテンシャルは極めて高いというふうに私自身は思っております。
したがいまして、新型コロナウイルス感染拡大防止はもちろん、これは最優先に取り組んでいかなければいけないわけでございますけれども、同時に我々には市民生活の再建、そして何よりも首都圏からの移住者に住んでよかったと、そう思っていただけるような、そういった取組を積極的に仕掛けていかなければいけないというふうに思っております。そのためには議員ご指摘のとおり、県との連携は不可欠であるというふうに考えておりますし、新田知事の政策集の中にも「人口減少が続く富山にもう一度元気な風を吹き込む」というふうにありますから、それこそ「ワンチームとやま」で富山県、そして、小矢部市の存在感をしっかりと高めてまいりたいと思っております。
ご質問の2点目は、タウンミーティングについてのお尋ねでございます。
議員もご承知のとおり、タウンミーティングにつきましてはこれまで2年に一度、市内全18地区で開催をしてまいりました。今年度は開催の年に当たりましたが、長引く新型コロナウイルス感染症の影響により、通常とは異なる二つの形式で実施をしたところであります。
まず、一つ目には、10月19日から25日にかけまして、「市ホームページ・ケーブルテレビを活用したタウンミーティング」として、私からのメッセージ映像を市民の皆さんに配信するとともに、10月31日までの間、市民の皆様から新型コロナウイルス感染症に関連したご意見、ご質問を市ホームページや市長への手紙、これはタウンミーティング版でございますけれども、これにてお寄せいただいたところでございます。新型コロナウイルス感染症に関連した内容のものはございませんでしたが、ご意見の中には、市老人福祉センター事業の委託先であります、おやべクロスランドホテルにおける浴室の障がい者用の椅子の設置に対するご要望がございましたので、直ちに対応をしましたところ、お礼の言葉をいただいたものもございます。
また野焼き禁止の徹底や、剪定枝等の環境センター持込条件の変更に対するご意見がございました。広報おやべ12月号にて周知記事を掲載するなど、速やかな対応に努めた事例もございます。
二つ目の取組といたしましては、このコロナ禍の中にありましても、市民の皆さんからご意見を直接伺いたいという強い思いがございましたので、市自治会連合会のご理解、ご協力の下「3密の徹底的な回避」による安全確保をした上で、11月27日に「市自治会連合会と市長のタウンミーティング」を開催させていただいたところであります。この中でいただきました主なご意見、ご要望といたしましては、次のようなものがございました。
1点目は、インフルエンザ予防接種助成の対象を市民全員にすることについて。2点目は、本市におけるインフルエンザ予防接種ワクチンの在庫状況について。3点目は、PCR検査の費用に対する市の助成について。4点目は、公民館等の公共施設の夜間使用に対する行政的指導について。5点目は、地元での会合における会食などの実施に向けた市のガイドラインについてなどのご意見、ご要望をいただいたところであります。
それぞれについて会場でもお答えをしておりますが、1点目の、市民全員を対象としたインフルエンザ予防接種助成につきましては、今後の感染状況や財源の確保などを踏まえて、これは検討してまいりたいと答えております。
2点目の、インフルエンザ予防接種ワクチンの在庫状況等の把握につきましては、市医師会と緊密に連携しながら努めてまいります。
3点目のPCR検査の助成につきましては、現在、提案いたしております補正予算が成立した上で、市医師会との協議により65歳以上の高齢者、それから原則60歳以上の基礎疾患を有する方が、その希望により検査を行う場合に対し、検査料を2万5,000円としていただき、2万円を市が助成してまいりたいと考えております。
4点目の公共施設の夜間使用等については、富山県の「新型コロナウイルス感染症に打ち克つためのロードマップ」に準じた対応をお願いしたいと考えており、現状では市独自の使用制限は設けておりません。
5点目には、地元での会合などにおける会食の際には、国が示している「静かなマスク会」に努めていただきたいと考えているところであります。
今後の対応についてでありますが、今回のタウンミーティングの詳細を速やかに広報おやべに掲載し周知するとともに、現在、新年度の予算編成を進めておりますことから、これらのご意見、ご提案を踏まえた予算となるように、スピード感を持って検討もしてまいりたいと考えております。
ご質問の3点目は、新型コロナウイルス感染症について、4点お尋ねでございますので、順次お答えをいたします。
1点目は、感染拡大防止対策並びに市内での感染が拡大した場合の備えについてお尋ねでございます。
新型コロナウイルス感染症につきましては、北海道や東京都、大阪府などを中心に全国で感染が再び拡大をいたしております。有効な治療法、それから治療薬が確立されていない現状では、感染を予防することが最も重要であると考えております。特に今後、年末年始を迎えるに当たり、帰省する方々に対し、発熱や風邪の症状がある場合は帰省を控えていただくなど慎重な行動をお願いするとともに、マスクの着用や3密の回避、小まめな手洗いといった「新しい生活様式」の徹底、また、感染リスクが高まる「5つの場面」の回避など、自身への感染防止はもとより、他の方々に感染をさせない行動を徹底していただくなど、引き続き広報おやべをはじめ市ケーブルテレビ、市ホームページなどを通じて、広く市民に注意喚起を図ってまいりたいと考え
万一、市内で感染が拡大した場合には、県砺波厚生センターからの指示の下、市新型インフルエンザ等対策行動計画に基づき、不要不急の外出の自粛要請、施設の使用制限等の要請、各事業所における業務縮小等による接触機会の抑制など、医療対応以外の感染対策を実施してまいります。また、感染対策に混乱が生じないよう県砺波厚生センターを事務局といたしまして、砺波医療圏の公的病院や医師会等、警察、行政、消防、自衛隊で構成する砺波地域災害医療連携会議において、感染拡大時における医療連携や対応について協議をし、協力体制を構築しているところでございます。
2点目は、事業者に対する支援についてのお尋ねであります。
本市では、これまで新型コロナウイルス感染症に係る市独自の経済対策として、国の交付金を活用いたしまして、プレミアム付飲食券の発行、プレミアム付商品券の発行、宿泊割引キャンペーン事業などを実施してまいりました。
市独自の施策といたしましては、国の雇用調整助成金について「市内に主たる事業所を有する事業主」の方に対し、その助成金の申請に要する費用の一部を補助いたしております。
制度融資の面では、各種融資に係る認定事務を速やかに行っており、今後も金融機関と連携しながら、事業者の資金繰りに適切に対応をしていきたいと考えております。
また、事業者に向け国・県等の経営支援制度を速やかに周知するとともに、市商工会やハローワークなどの関係機関と連携を図りながら、支援をしてまいりたいと考えております。
3点目は、今後必要と考えられる政策についてのお尋ねでございます。
県内における本年10月の自殺者が急増いたしまして、前月に比べ20人増加し27人であったことが報道され、本市においても新型コロナウイルス感染症拡大の長期化による市民への精神的な影響も危惧をしているところであります。
現在、新型コロナウイルス感染症の影響を受け、休業や失業等により生活資金でお困りの方々に向け、市社会福祉協議会を申請窓口として、緊急小口資金、それから総合支援資金など無利子、保証人不要の特例貸付けが行われております。
議員ご指摘のとおり、緊急小口資金や総合支援資金には貸付額の上限があることから、失業状態が長期化し、生活資金が不足しているという状況にある市民に向け、経済対策や生活支援の検討が必要であると考えております。
このことから市商工会、それから市社会福祉協議会など関係機関への聞き取りにより、本市の状況を的確に把握するとともに、国における新型コロナウイルス感染症対策第3次補正予算の動向や、他の自治体で実施している事業などに注視をしつつ、本市の実情を踏まえた施策を検討してまいりたいと考えております。
4点目は、ワクチン接種の考え及び体制についてのお尋ねでございます。
新型コロナウイルス感染症ワクチン接種につきましては、新型コロナウイルス感染症の蔓延予防、重症化予防のために必要なものと考えております。
このことから本市といたしましても、「改正予防接種法」の成立を受けまして、今後、国から公表されるワクチンの有効性や安全性に関する情報を注視しながら、円滑に接種できるよう体制整備に努めてまいりたいと考えております。
本年度におきましては、国の「新型コロナウイルスワクチン接種体制確保事業」実施要綱に基づき、市医師会、それから県砺波厚生センターなどの関係機関と協議を行いまして、接種体制に係る検討や調整、それから相談体制の確保、接種券の印刷送付準備など、実際にワクチンの供給が可能となった場合には、これは早期に接種が開始できるよう、必要な準備を進めていく予定といたしております。
なお、詳細な内容につきましては、追って国から示されることと伺っておりますので、示された通知に従いまして、適切に対応してまいりたいと考えております。
ご質問の4点目は、令和3年度予算編成について、4点お尋ねでございますので、順次お答えをいたします。
1点目は、「令和3年度予算案における新型コロナウイルス感染症による収入面での影響」についてのお尋ねでございます。
新型コロナウイルス感染症の蔓延は世界規模で経済的な影響を及ぼし、地域経済に対しても大きく影響を及ぼしております。
これは議員ご指摘のとおり、令和3年度は地方税の大幅な減収が想定をされております。計画的なまちづくりと健全な財政運営の維持に向けた取組の一環といたしまして、新年度の予算編成に向け夏に実施をしました「サマーレビュー」の結果では、市税収入におきましては、個人市民税や法人市民税が影響を受けておりまして、10%程度減収すると見込んでおります。市税収入全体では約2億7,000万円の減収が見込まれるところであります。
また、こうした地方税収入の減収影響が予想される中、国の概算要求に併せ総務省が発表いたしました「令和3年度地方財政収支の仮試算」では、国税収入の減収により地方交付税の財源が減少することなどから、国は、臨時財政対策債の大幅な増額を予定しているところであります。この仮試算を基に、本市における地方交付税や地方譲与税、臨時財政対策債などを見込んだところ、地方交付税及び地方譲与税などで約3億4,000万円の減収が見込まれる一方、臨時財政対策債につきましては約5億5,000万円の大幅な増額が見込まれたことから、本市における令和3年度予算案の収入面での影響といたしましては、一般財源全体として約6,000万円の減収が見込まれるところであります。
2点面は、「財政状況が厳しい中での事業の精査、予算削減や事業中止の市民への説明について」どのようにするのかとのお尋ねであります。
「サマーレビュー」の結果では、令和3年度の一般財源不足見込額は、先ほど申し上げました歳入面での約6,000万円の減収に加え、歳出面では、公債費や繰出金の見込額、各事業費の概算額による増額が約4億円と見込まれ、歳入面、歳出面の両方を合わせた一般財源不足額は約4億6,000万円と見込まれるところであり、新型コロナウイルス感染症の影響も受けて、本市財政の見通しは厳しいものと思っております。
こうした本市財政の見通しを踏まえ、令和3年度予算編成方針では、将来を見据えた健全で持続可能な財政運営を目指すことを掲げ、投資的事業などの実施年次を十分に検討し、事業の「選択と集中」並びに「平準化」を図るとともに、将来的な公債費の負担の抑制も図ることとしております。また、引き続き「最少の経費で最大の効果を挙げる」ことを基本とし、歳出面では、安易に前例を踏襲することなく事業目的の達成に向け、より効果の高い手法や対象の選択など、全ての事業内容について再検証を行うことといたしております。さらに、歳入面では、幅広い視野で国県支出金のみならず有効な財源の発掘に知恵を絞り、財政確保に取り組むことといたしております。
これらにより、本市財政の課題であります増加傾向にある市債残高や減少傾向にある財政調整基金残高の改善に向け、「市債の借入れや財政調整基金の繰入れに頼らない予算編成」を目指すことを基本方針といたしております。具体的には経費別見積り基準として、義務的経費などを除いた経常的経費につきましては、令和2年度当初予算と比べ一般財源総額で5%削減すること、また、政策的経費につきましては、一般財源のさらなる絞り込みと後年度の公債費負担の縮減を図るため、サマーレビューで示した額から、さらに事業費総額で5%を削減することといたしております。
また、市単独補助金については、原則10%削減を前提として見直しました令和2年度当初予算額に据え置くことを基本とし、その上で事業の公益性などを視点とした十分な精査や検証を改めて行いながら、交付先の収支状況などを踏まえ、さらなる削減にも取り組むことといたしております。
また、新たな財源の創出、確保に向けましては、施設命名権の販売、それからふるさと納税の拡大、企業版ふるさと納税の活用など幅広い視野で有効な財源の発掘に取り組むこと、これらを令和3年度予算編成方針の中に示し、現在、編成作業に取り組んでいるところであります。
議員ご質問の「どのように事業の精査をしていくのか」につきましては、今ほど申し上げました令和3年度予算編成方針を踏まえるとともに、改めて「費用対効果を踏まえて行政サービスを適正化する」ということを念頭に置きながら、各事業の精査を進めてまいります。
また、「既存事業の大幅な削減や事業の中止などを行う場合の市民への説明をどうするのか」というご質問に対しましては、市民生活に大きく影響を及ぼすような見直しがある場合には、広報おやべ、小矢部市ホームページ、ケーブルテレビでの周知をはじめ、必要に応じて個別の説明の場を設けるなど、できるだけ早い時期からの周知に努めるとともに、分かりやすく丁寧な説明を心がけ、ご理解とご協力を得られるように進めてまいりたいと考えております。
3点目は、「新型コロナウイルス感染拡大防止や、新しい生活様式の実施に向けた予算について」のお尋ねであります。
本市の令和3年度予算編成におきましては、四つの重点事業推進枠を設け、新型コロナウイルス感染症の流行が続く現下におきましても市民の生活と命を守りつつ、地域経済の活性化と「新たな日常」の実現に向けて、国や県の動向を踏まえながら、必要な事業を重点的に推進することといたしております。具体的には、『「新たな日常」推進関連事業』、それから「防災・減災、国土強靭化関連事業」、「東京一極集中の是正に向けた地方創生推進関連事業」、「公共施設の長寿命化対策や適正配置関連事業」の四つでありまして、6億円程度の事業費を想定しているところであります。
このうち議員ご質問の新型コロナウイルス感染拡大防止や新しい生活様式への実施に係る予算につきましては、一つ目に申し上げました『「新たな日常」推進関連事業』の中に位置づけ検討していくこととしており、関連事業に係る予算額は今後、予算編成作業の中で所要額を精査し、確保してまいりたいと考えております。
4点目は、「教育費に割り当てられる予算について」のお尋ねであります。
小中学校全児童生徒1人1台のタブレット端末整備をはじめとする「GIGAスクール構想」につきましては、国の「新型コロナウイルス感染症緊急経済対策」にも盛り込まれておりまして、これまでもその実現に向けて所要の補正予算措置を講じてきたところであります。また、「GIGAスクール構想」関連事業につきましては、先ほども申し上げましたとおり、令和3年度予算編成方針に示した重点事業推進枠のうち『「新たな日常」推進関連事業』の一つとしても位置づけ、推進していくことを想定いたしております。
それから、議員ご質問の「令和3年度当初予算において教育費に割り当てられる予算は今年度以上に確保されるのか」につきましては、今後の「GIGAスクール構想」の推進に関し新たに予算計上が必要となるものとして、タブレット端末の保守費、それからサービス使用料などを予定しておりますが、議員のご質問にもございましたとおり、教員の研修費、それからデジタル教科書の購入などについての検討も含め、今後の予算編成作業の中で、その他の教育関係予算と併せて所要額を精査し、確保してまいりたいと考えております。
ご質問の5点目は、デジタルトランスフォーメーションについて、2点お尋ねでございます。
まず、具体的支援策についてであります。
経済産業省が発表しましたガイドラインによりますと、「デジタルトランスフォーメーション」とは企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に製品やサービス、ビジネスモデルを改革するとともに、業務そのものや組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立することとされております。
議員ご指摘のとおり、デジタルトランスフォーメーションは産業、観光、教育などの様々な分野で変革をもたらすものと考えられることから、本市におきましても光ファイバーの整備などにより、デジタル化に向けた基盤整備を進めているところであります。
また、デジタル技術を活用するための人材の育成や、ITシステム導入のための人材の育成や、ITシステム導入のためのビジネスプロセスの見直しに係る負担などの課題があることから、デジタル化の遅れにつながっていると言われてもおります。
ご質問の市内企業に対する支援策については、市内企業の現状と課題をしっかりと把握させていただき、国や県の動向を注視しながら、市商工会などの関係機関との連携を図り、有効な施策を検討してまいりたいと考えております。
2点目は、デジタル課の新設についてのお尋ねでございます。
まず、行政分野におけるデジタル化に関しましては、全世界的な新型コロナウイルスの感染症の感染拡大によりまして、日本の行政分野におけるデジタル化の遅れが顕著になったと言われており、政府は「デジタル庁」を創設し、縦割り行政の打破と、日本のデジタルトランスフォーメーションを一気に進めることとしております。
デジタル化に対するビジョンや戦略はあるのかとのご質問でございます。本市では、第7次総合計画において「地域情報化の推進」を基本目標に掲げ、IT対応人材の育成、それから使いやすい電子申請システムの整備などを着実に進めていくことといたしております。また、人口減少に伴う労働力の確保が課題となる中、市民サービスを一定の水準で提供していくためには、一部の先進自治体が導入しているAIあるいはRPAなど、新たな技術の利活用についても、これも検討していく必要があるというふうに認識をいたしております。
いずれにいたしましても、「デジタル庁」の創設後には、各自治体が個別に導入している情報システムの標準化やクラウド化がより一層進められ、手続の簡素化、迅速化、行政の効率化などが図られるものと考えておりますので、後れを取ることのないように、これはしっかりと対応してまいりたいと考えております。
また、議員からご提案のありました人材育成と、体制整備が課題である「デジタル課」の創設に関することにつきましては、政府がデジタルトランスフォーメーション推進のために「デジタル庁」の創設を掲げていることから、一部の都道府県では、県版デジタル庁として「デジタル社会推進局」これは三重県であります、「デジタル戦略本部室」これは神奈川県、そういった整備をする例もあるようでございますが、本市におきましては「デジタル課」と称した新たな課を創設して対応するのか、あるいは既存の課の中にそういった体制を構築して対応するのか、これは今後、慎重に検討をさせていただきたいと考えております。
以上、林議員によります会派「市民報徳会」の代表質問の答弁とさせていただきます。
〔1番 林  登君登壇〕
丁寧な答弁ありがとうございました。
今の答弁の中で、ちょっとさらに聞きたいなというところ幾つかありまして、質問させていただきます。
まず、タウンミーティングについてという答弁をいただいた中で、地元の会合とかでの会食についてのガイドラインが欲しいというような意見に対しまして、静かなマスク会食を進めるということでありましたが、実際市内の状況を見ていますと、なかなか静かなマスク会食をしようという、そういう内容は分かりますが、なかなかやっぱりそれを実施できるような雰囲気でもありませんですし、せっかく今は年末年始で新年会ら、ちょっとどうしようかという団体、非常に多く聞いております。
そんな中で、じゃ、静かなマスク会食で宴会をしようということは、なかなかなれないわけでありまして、その辺は静かなマスク会食をするにしてもどのような、具体的にどういう点に気をつければいいのか。そういった具体的な項目についても、しっかりその点は盛り込んでお伝えされるのか。その点、少し静かなマスク会食、単純にそういう一言で終わっているのか、それとも具体的に静かなマスク会食のやり方、運用の仕方について詳しく市のほうから説明があるのか。そういった方針を示される、私は静かなマスク会食を勧めるのであれば、具体的な静かなマスク会食のやり方について、市からある程度ガイドラインがあってもいいのかなと思います。
ただ静かなマスク会食を勧めるだけでは、なかなかこれを実施しようとは、ちょっと難しいのではないかと。現状、これは机上の言葉だけになってしまうのかなというふうな気がしております。その点、少し1点、そこをお願いしたいと思います。
次のところで、第3波に備えるというところで、新型コロナウイルス感染症について質問させていただきましたが、市長のほうから市民の方に向けては帰省を控えていただくことも、一つ検討していただくことのような答弁がありましたが、その辺もどのように、どの程度で市民の方々も息子さん、娘さんご家族が帰省、県外に行かれている。多分東京に行かれている、大阪に行かれて仕事で長期の出張なり転勤で行っていて、たまに帰省をしたいというタイミングで、今回、年末年始帰省をどうしようかと考えられている方も非常に多いと思います。
そういった際に市長としては、いや、もうこういう事態なので今回は我慢していただく。そういうふうに強く言われるのか。それともケース・バイ・ケースで状況を見て判断をしてほしい。そういった個人の行動の中でしっかり感染症対策をして、帰省をする方はしてほしい、そういう思いなのか。こちらはどこまでの程度で思われているのか、一つお答えをお願いしたいと思います。
それと次に、改正予防接種法でワクチンの接種についても質問させていただきました。こちらですが、しっかり国の情報を注視していただくことが非常に大事かと確かに思います。ただ、ある程度世界の情報を見ていますと、長期的な副作用などの検証が十分でないままに、ワクチンが始まる可能性もあるのかなというふうに感じております。100%絶対安全だというレベルまでは、国のほうでそこまでの基準でワクチンの許可を出すのかちょっと分かりませんが、少し不安は残るような気がしています。
そういう中で一つお聞きしたいのは、桜井市長は、じゃ、小矢部市でワクチンが始まるぞとなったときに、真っ先に市長自身がワクチンを打たれるのか。どういう気持ちでやられるのか。ワクチン接種を受けて、市民の皆さんにもぜひワクチンを打って、市内での感染拡大を防止して重症化を防ごうというお気持ちなのか。それとも必要な方に早急に打っていただいて副作用等の不安も拭えない場合は、やっぱりその辺は注視していくのか。どの程度をお考えでしょうか。ワクチンについてはその点を一つお願いいたします。
続きまして予算編成についてでありますが、予算のほうで費用対効果の面でしっかりと精査を行って、5%削減なり、また市単独補助金10%削減を維持していくということでありましたが、費用対効果というのは、ふだんから行政においては市民の税金を財源にして行っている上では、当たり前のことだと考えております。
私も議員として知っている中でも見させていただいて、費用対効果はしっかりと精査をして、ふだん事業構築、予算化を例年されているというふうに感じております。これ以上費用対効果、費用対効果と切り詰めるのは限界があるのではないかと考えております。費用対効果も大事でありますが、市民の方にある程度負担をお願いするということは、これはどうしても出てくるんではないかと思っています。
市民に対して、先ほどもどのように説明するのかということで質問をさせていただきましたが、そういった説明をするようなことがないほど市民の方に我慢をしていただく。少し不便になることがあるだとか、少しそういった市民の方に市民活動なりの中で少し財源が減っていくだとか、活動費がもらえないということがないのか。もしくはそういったこともやむを得ない状況であり、市民の方にそれも含めてしっかりお願いをしていかなければいけないのか。その辺は市民の方にどう思えばいいのか、どこまで受け止めればいいのかということがあると思いますので、その点どこまで本当に費用対効果以外の部分で市民に我慢していただくことがあるのか、ないのか。ちょっとそこを再度お伺いしたいと思います。
あとデジタルトランスフォーメーションについて、最後もう一点お願いしたいんですが、民間企業に対するところで、市内企業の現状把握をしていくということでありましたが、市内企業の現状把握も大事でありますが、私が個人的に感じている例えば東京とのタイムラグでいいますと、3年から5年ほどの間隔の差、民間企業の中でも間隔の差を感じました。そういったところを踏まえると、今現在の市内企業の考えだけはなくて、現在どういうことが本当に先に必要なのか、先を見越した支援が必要ではないかと思っています。そういった先を見越した民間企業でもまだ気づいていない点も含めて、支援を検討いただけるとありがたいと思っています。
ちょっと多くなったんですが、すみません、お願いいたします。
再質問をいただきました。
まず、最初は地元の会合等における会食の際には静かなマスク会、なかなかこれは厳しいのではないかということで、ぜひ市のほうからガイドラインを示していただきたいというところでございます。
私も何度か食べるときは食べて、しゃべるときはマスクをという形でやってみてはおりますけれども、やっぱりなかなか難しいというよりも、ちょっと緩む部分があろうかなと思っておりますけれども、とは申せ、今これほど感染症が拡大してきた状況におきましては、やっぱり少しでも会話をするときはマスクをするか、もしくは何かで口を当てるとか、というような対策が必要なんだろうというふうに思っておりますけれども、できるならそういったガイドラインのお示しもさせていただきたいなというふうに思っております。
二つ目は、帰省の呼びかけということでございます。これは当然発熱それから風邪の症状がある場合には、それはご自身が一番よくご存じなわけでございますので、そのご自身はやっぱり帰省を控えるということになるんだろうと思います。こちらからは帰ってくるなとか、そういうことは申し上げませんけれども、ぜひご自身でご判断されて、慎重な行動をお願いするというふうにさせていただきたいと思います。
それからワクチンの接種について、副作用とかいろいろ懸念もされております。まずはやはり医療従事者の方、それから高齢者、介護施設等々そういった従事者の方に接種していただきたいという思いがございますけれども、一番最初に打てというのであれば、それは喜んで打たせていただきたいというふうに思っております。
四つ目は何でしたっけ。
〔「予算編成」と呼ぶ者あり〕
予算編成における費用対効果。市の単独補助金については先ほども申し上げましたとおり、令和2年度の当初予算において10%の削減をさせていただいたところでございますので、基本的にはその額を据え置くという、市民の皆さんにご協力いただいているところには削減はなるべくしないというか、その影響が出ないように編成をしますけれども、むしろ大きなところにおきましては、例えばうちの定住促進の対策事業とか、あるいはおやべ型1%まちづくり事業とかそういったところで、どこまで切り込めるかといったところが中心になるというふうに思っております。
それからデジタルトランスフォーメーション。これはもう当然市内の企業の皆さんの現状もしっかりと把握して、今どういった近隣の市町村等でもどういった動きがあるのか、それも注視しなければいけませんけれども、少なからずそういう時代に来ているということは認識しておりますので、適宜しっかりとそれに対応していきたいと思っております。
〔1番 林  登君登壇〕
すみません、大変たくさんの再質問をしてしまいましたが、答弁いただきましてありがとうございます。
しっかりそのように進めていただきたいと思いますので、よろしくお願いいたします。
本日は県との連携、タウンミーティングについて、新型コロナウイルス感染症について、令和3年度予算編成について、大きく5点質問をさせていただきました。今、答弁にもあったように厳しい財政状況の中を見ていますと、市民からはコロナよりも市の財政状況のほうが不安だという声も聞こえてきます。30年先を見据えた市政運営、自治体トランスフォーメーションの話もさせていただきましたが、先、先を見据えた市政運営、財政面を含めてしっかりそれに努めていただきたいということをお願いいたしまして、会派「市民報徳会」の代表質問を終わりにさせていただきます。ありがとうございました。
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2018/08/27 首の痛みでお悩みのKさんのご感想【浅草橋・御徒町・整骨院・むちうち】
患者様の声ブログでは当院にお越しいただいた方々の実際の声をアップしていきます。   今回は首の痛みで…
2018/06/12 ご利用いただいた方からの声をご紹介いたします
こちらでは当院をご利用いただいた方々からのご意見を掲載していきます。   掲載にはご本人の許可をいた…
【ご案内】研修による営業日程変更のお知らせ
【浅草橋・秋葉原】土・日・祝も営業中です。【頭痛・むちうち】
浅草橋/秋葉原/蔵前/御徒町エリアの整骨院はボディケアと美容整体に特化した大江戸和らぐ整骨院
台東区浅草橋/秋葉原/蔵前/御徒町のボディケア・美容整体は効果重視の大江戸和らぐ整骨院へ
〒111-0054 東京都台東区鳥越1-5-1 滝田ビル1F
03-5687-4855
営業時間 / 平日10:00〜23:00 土・日・祝10:00〜19:00 閉院1時間前に受付終了 木曜定休


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こちらもアメリカ人。ただし生まれはサウスアメリカらしい。既存の作品をベースとして、アートワークを加える「アプロプリエーション・アート」で話題になった。
ついこの間も、誰かのインスタをキャンバスに転写し、ちょこっと書き加えた作品を発表して問題になった人だ。(えっ、それ大丈夫なんかw)
今もとんがっておられるのか、このブルック・シールズ。これは大人になってるからビキニだろうが裸だろうがいいんだけど、子供時代のヌード写真(プリティ・ベイビー)を作品にしてしまってて、今どきこれはまずいのではとヒヤヒヤした。そういう方向のアーティストさんみたいね。
常設展、かなり見ごたえあり
お次は常設展。様々なジャンルがコーナーによって展開されていて、頭をリセットしながらじっくり鑑賞した。アートが好きな人は時間かかるので、休みながらがんばろう。すごく見ごたえがある。
南米らしいテーマの作品もいっぱい。部屋ごとに雰囲気が違うから飽きない。
あらま、こんなところにフリーダ・カーロがひっそりと。
個人的にすごく印象に残った作品はこれ。
彫刻やインスタレーションもあり。老人なので休憩しながら(笑)
映画館やカフェ、ショップも素敵
美術館では映画も上映している。チケットは90ペソ。左側は地下鉄で目に留まったポスター。マルバの映画の告知だったのね。おしゃれなはずだ。
カフェは満席で入れず。残念~
一階のチケット売り場ちかくにカフェがあり、多くの人でにぎわっていた。にぎわいすぎて座るとこないしw
ショップがまた素敵ですわい
ミュージアムショップ、大好き。でも、当たりはずれがある。ここのショップは大当たりだった。とにかく可愛いものが多い。
ぬいぐるみ、陶器、アクセサリー。すごくセンスがいいけど、少しお高い。気の利いたプレゼントを探すにはとてもよさそう。
MALBA公式サイト https://malba.org.ar/
ArgentinaBuenos Aires
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世界をひとり旅するシニア女性の記録です。過去旅の再掲記事が多いので、トップページは更新日順になってます。旅行の年度は公開日でご確認ください。
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現役トラベルライター、元ガイドブック編集者で料理人。関西人なのでリアクションには自信があります。
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langs: ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja

text:
・太田記念美術館 Ota Memorial Museum of Art
http://www.ukiyoe-ota-muse.jp/
※新規関連記事 リンク:「月岡芳年ー血と妖艶」展スライド・トークその4「月百姿」(2020年8月27日)
http://www.ukiyoe-ota-muse.jp/exhibition/crossdressersinedo
江戸時代で三国の人物を女性で見立てるってのは下記の関連記事を思い出す。そういう文化と今の女性化はどれぐらい連続性があるんだろ?


langs: zh en ja ja ja zh en ja en ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja en en en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja zh ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

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全社一丸となって作業の安全を確保し、従業員や現地住民への化学汚染を防止します。
国内外の平和と安全を守るため、私たちは化学品を厳密に管理することで、盗難を防止し、濫用する可能性のある者への販売や輸出を禁止します。
私たちは独占や談合に関わる行為へは一切関与しません。すべての業務は公平・自由競争という基礎のもとに行い、すべての顧客と供給業者に誠意をもって接します。
私たちはいかなる人種・性別・宗教による差別も許容しません。基本的人権を尊重し、安全で健全な職場環境を提供します。
私たちは積極的に地元住民と交流を図り、ボランティア活動や社会奉仕に参加します。私たちの目標は人に尊敬される企業です。
私たちはたとえそれが当社に不利な情報であったとしても情報の透明性を維持します。また業界関係者との誠意ある意思の疎通を図ります。


langs: ja en ja en en en en en en en en en ja en en en en en en en en

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この電子辞書は携帯しやすいところが味噌です。 - Japanese - Clozemaster Forum
mike-lima April 18, 2022, 10:38am #1
English Translation
The good thing about this electronic dictionary is that it’s easy to carry.
Is this an idiomatic expression?
MsFixer April 19, 2022, 12:37am #2
Yes, 味噌(みそ)is a frequent analogical expression. It originally means a traditional ingredient for Japanese cuisine. It’s very tasty. So, 味噌 also means “key selling points”, “core values” or “essence”.
You may also want to memorize another idiom: 手前味噌(てまえみそ), which means “self-praise” with a bit humble nuance.
手前みそで恐縮ですが、当社の製品は世界トップクラスの品質です。(てまえみそできょうしゅくですが、とうしゃのせいひんはせかいトップクラスのひんしつです)= I might look like a show-off, but our company offers best-in-class products.
You can spell 手前味噌 also as in 手前みそ (Hiragana) or 手前ミソ (Katakana) when you use it for an analogy.
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相続生前対策サポートサービス
相続申告サポートサービス
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wish税金セミナー情報
注目トピック 新型コロナ関係
不動産運用に専念できました。
物件購入前にキャッシュフローを検討していただき、法人設立の時期も事前に相談ができたので、自信を持って不動産運用に専念できます。
説明もわかりやすいです。
不動産賃貸業の税務経験が豊富なので、不明な点が早期に解決でき、安心して依頼できました。不明なことは一つ一つわかりやすく説明してくださいます。小林先生は気さくで相談しやすい印象を受けました。
税金の支払いが楽になりました。
不動産の税金に関しては毎年頭を悩まされておりましたが、小林先生ご提案の法人化によって税金の支払いは楽になりました。また、納得できる遺言も作成していただき感謝しております。いつも誠実で、連絡は密にくださるので安心できます。
安心してお任せしています。
何でも気軽にご相談でき、様々なご提案をいただいております。面倒な個人の確定申告もまとめてお任せできたので、とても助かっております。これからも末永いお付き合いをお願いします。
不動産に関する税のことは、
真っ先に小林先生に相談です。
司法書士 永田淳一先生
小林先生は不動産の税金知識が幅広く、とても信頼できる方です。不動産の評価によって相続税の金額が大きく変るので、真っ先に小林先生にご相談しております。また、不動産投資家向け節税や消費税還付などといった分野にも精通されており、いつも助けていただいております。
全てのアパートオーナー必見
依頼主優先、信頼と実績の会計事務所。
社会保険労務士 角田博一先生
東京都青梅市で社会保険労務士事務所「ツノダ人事多摩オフィス」を経営しております、角田と申します。
小林先生と同様の士業ではありますが、親は都内でアパートを経営しており、多くの方と同様、税金や相続の問題がございます。
特に父も高齢であり、私が長男ということから所有しているアパートの相続税のことは悩みのタネでした。
当然、相続税のために土地を売りに出すことなど耐えられません。
とは申しても具体的な方法など税の素人には考えることもできません。
そんな手つかずの状態の時に小林先生の無料レポートを拝見いたしました。
そこにはアパート経営者として知っておくべき税金の基本から、損をしない相続方法などがわかりやすく書いてあり、全てのアパートオーナー必見の内容です。
特に第三章の節税方法などは非常に効果的であり正直驚きました。
このレポートを拝見した後、私も父と話し合い、損をしない相続方法を実行しようとしております。
相続に関して悩んでいるアパートオーナーの皆様もこのレポートを読むことで税金の悩みを解決するためのヒントが出てくると思います。
少しでも早く税金対策に取り組むためにもアパートオーナーの息子の立場として是非ご一読をお勧め致します。
不動産オーナーや相続財産について
考えている方にはお勧め
行政書士 生駒一彦先生
私は企業において経理を担当していたこともあって税金には耳慣れしていたつもりですが個人事業主となり自分の事業にかかる税金となるとどうしても 敏感にならざるを得ません。
そんなとき税理士の小林先生のホームページで公開されていた無料レポートを発見して読ませていただきました。
難しい言葉は使われておらず注釈もあり抵抗なく読むことができました。
内容も初級者向けの節税から上級者向けの節税まで分けて書いてあり、図解を活用している点から非常に見やすくまとめられています。


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Now Playing Vol.3 – エモい気持ちになりたい時に。チャットモンチー『耳鳴り』 | このピザあなたと半分こ
Now Playing
2018年1月5日 2019年4月6日
Now Playing Vol.3 – エモい気持ちになりたい時に。チャットモンチー『耳鳴り』
「こういう時このアルバムクソ響くよ!」を提供するNow Playingの第3弾は皆大好きチャットモンチーの1stアルバム『耳鳴り』
僕は男ですがカラオケでチャットモンチーを歌うことによって生まれるグルーヴには自信があります。
チャットモンチーというバンド
チャットモンチーは共通言語だ。
僕が大学時代に所属していたバンドサークルのやつらは、当然の事ながら人よりも様々な音楽を聞いているわけだが、洋楽インディーが好きなやつがいれば、昭和歌謡が好きなやつもいる。日がな音楽を聞いてるやつもいるが、ほとんど聞かないやつもいる。そんな僕らの最大公約数がチャットモンチーだった。
その友人たちと年末年始で過ごしていると、大体チャットモンチーの完結の話をする。
この度私たちは、2018年の7月をもってチャットモンチーを完結させようと思います。
「解散」ではなく、「完結」。公式発表も読んだがグッときてしまって、悲しいけれどもやっぱり納得してしまった。
一番脂の乗っていた2nd『生命力』は中学の友人たちとガチでハマったし、『告白』なんて高校生の頃何回聞いたか分からない。『Awa Come』の『ここだけの話』と『キャラメルプリン』はチャットモンチーの中でもトップレベルに大好きな曲だ。3人時代最後のアルバムである『YOU MORE』、クミコンが抜けた後の2人時代以降は少し離れてしまったが、それでも新曲が出たら聞いていた。クミコンの脱退はめちゃくちゃ悲しかったし、えっちゃんの結婚&妊娠が発表された時には周りの男子がざわついたものだ。
チャットモンチーというバンドはそれくらい、僕らの青春時代に密接だった。
先日、年の瀬に男3人でカラオケに行った。しょっちゅう一緒に行くもんで、お互いのレパートリーも何となくわかっているのだが、この時初めて『東京ハチミツオーケストラ』を歌った。その瞬間に何らかのスイッチが入った。はたから見れば滑稽でしかないのだが、ものすごい楽しかったし、懐かしさと曲の良さで完全にエモかった。
そして帰り道に聞いていたのはもちろん『耳鳴り』である。
2006年リリースのチャットモンチーの1stアルバム。アルバム全体のムードとしては、『生命力』や『告白』ほど女子女子していないものの、主題はやっぱり恋愛が中心のものが多く、サウンドにしても歌詞にしてもいい意味で若さを感じる。そして全13曲、1曲たりとも捨て曲がない。
彼女たちの始まりの曲『ハナノユメ』、二人ぼっちという言葉を爆誕させた『恋の煙』、剥き出しエモーショナルな失恋ソング『恋愛スピリッツ』などシングル曲の存在感も抜群だし、『ウィークエンドのまぼろし』『どなる、でんわ、どしゃぶり』『一等星になれなかった君へ』『プラズマ』など、他アルバムへ移籍すればすぐさま上位打線を張れるパワーヒッターしかいないのである。
そんな中でもアルバムのオープナー、上京組としてのプレゼンスを最高に出し切った『東京ハチミツオーケストラ』はやはり別格だ。
昔から上京組に対するコンプレックスというか、羨ましさみたいなものを強く持っていた。大学に入って初めて、都会に対する憧れを持って上京してくるやつらと出会って、そのパワーみたいなものに嫉妬した。東京出身の僕らには、くるりの『東京』は絶対に書けないから。
拭いきれない田舎者感、新しい生活に対する不安、都会の冷たさ、希望と憧れ。上京したことのない僕らにでさえヒシヒシと伝わるこの「上京感」。そしてこの曲を1stの1曲目にぶつけているのである。若さからくる全能感や自信、そして上京者としてのガッツや矜持がバッチバチなのである。最高だ。
今や徳島出身アーティストとしても十分すぎるほどに有名になったチャットモンチー。1stから完結のその瞬間まで、どんなに売れてどんなに有名になってどんなに大人になっても、彼女は上京組で、徳島出身のえっちゃんなのだろう。
何度聞いても紛うことなき名盤。ドライブ中にかければたちまち車内はエモに満ち、男も女も大合唱してしまう。それがチャットモンチーなのである。
→Now Playing Vol.4 – 初期衝動に浸りたい時。The Pains Of Being Pure At Heartの1stアルバム
←Now Playing Vol.2 – ほろ酔い、冬空、帰り道。アナ『FLASH』
耳鳴り (Forever Edition)
created by Rinker
Ki/oon Sony キューン ソニー
Yahooショッピング
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Now Playing Vol.4 – 初期衝動に浸りたい時に聞くThe Pains Of Being Pure At Heart『The Pains Of Being Pure At Heart』


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アロマディフューザー MOCREO(モクリオ) 超音波式 加湿器 多色変換LEDライト付き 卓上 300ml(木目調)
アロマには、その特有の「香り」を利用することで、人間の潜在的な精神を安定させる働きがあります。
『身体の過緊張状態をほぐす効果』が非常に高いと言うことですね。
精神系の症状で苦しんでいる方に特にオススメしたい製品です!
皆さんも、コーヒーの香りで心が癒された経験があると思いますが、そういった「香り」に秘められた癒し効果を症状改善に役立てようと考えられたのが、このアロマディフューザーなんですね。
具体的な症状の改善としては
これらの症状は、交感神経が興奮しすぎた結果、身体が過緊張になり引き起こされる症状です。
なーんか身体がリラックスできてないなーってときに起こるので、上手くストレス解消が出来ない方や、常に忙しい方にはとっておきのリラックス方法となるわけですね♪
他にも、オイルの種類によっては集中力が増加するものや、眠気が冴えるものなど様々な種類がありますので、自分の用途にあったオイルを選ぶといいと思いますよ!
香りというのは唯一、脳に直接働きかけるのでダイレクトに効果が実感できるんです♪
だから香りを利用することは医学的にも本当に効果的だと言われているのです!
前置きが長くなりましたが、さっそく外観から見ていきましょう!
▲外箱はアウトレット品のような薄いダンボールに入っています。Amazonなので防水対策はばっちりでした。
▲中身を取り出してみると、薄い袋に入った本体と付属品、説明書が出てきます。
▲袋の中身は、玉ねぎのような形の本体と、軽量カップ、ACアダプターが出てきました。
この軽量カップでお水を入れるみたいですね!
▲まずは、裏の電源端子にACアダプターをぶっ挿します。
コードが床に干渉して不安定にならないように、ある程度凹んでいますのでそこは安心ですね。
▲蓋の部分を上に持ち上げるとカポッと取れます。ここにお水を入れていくんですね。
水を入れる量は、ちゃんと本体に目印がありますので間違えることはありません。
▲よし、お水入れてきました。
あとはここにエッセンシャルオイルを2~3滴垂らすだけです。
まぁ、僕は詐欺られてから臆病になっているのでオイルなんてまだ買っていないんですけどねw
とりあえず、香りの好みがあると思いますので、6種類のエッセンシャルオイルがセットになったこちらの商品を購入予定でございます。
NAGOMI AROMA エッセンシャルオイル お試しセット【AEAJ認定精油】 (リラックス)
posted with カエレバ
NAGOMI AROMA
なんでも、【AEAJ認定精油】なる厳選された品質の高いオイルだそうで、評価も非常に高いものらしいです。
お値段は1,000円程とお安いので、セットで購入するのが普通なんでしょうねw
オイルの種類も豊富で、リラックス、ダイエット、センチメンタル、コンセントレーションなど、色々なシチュエーションで効果的なオイルを選ぶことができるようです。
ちなみに僕は、リラックスを購入予定ですb
では、実際に使っていきましょう。
ボタンは2種類だけなので、女性に優しい設計になっています。
使い方はめっちゃ簡単です!
右の【ミストボタン】を押せば、電源が入ります。
電源が入ったあとは、ボタンを押すごとに自動で電源が切れるタイマーがセットできます。
セット時間は『1時間、3時間、6時間、タイマーオフ』
もう一度【ミストボタン】を押せばミストが止まります。
(電源は切れていない。)
【ミストボタン】を長押しすることで電源が切れます。
左の【ライトボタン】はLEDの色を変更できるボタンです。
ボタンを押すごとに、赤、青、緑、黄から好きな色を選ぶことができます。
【ライトボタン】を長押しすることで、LEDを消灯することもできます。
LEDが眩しいときに便利ですね!
ちなみに、赤色はこんな感じ。
昼間だと分かりにくいですねw
光り方は穏やかなので眩しくはありません。
気になる方は消灯できますので、この辺りは心配ないでしょう!
ミスト量はこんな感じです。
安価なディフューザーにしては、しっかり出ていると感じました。
そうそう、何気に玉ねぎの頭の部分もLEDが光るのでオシャレなんですよw
冬場ですと、机周りの加湿器としても使えると思います。
タンクの容量が少ないので本格的には使えませんがw
男性にもオススメなオシャレ系ディフューザー!
僕はディフューザーを買うのは初めてだったんですが、安くてもしっかりしたミストが出るんだなぁっと素直に感動しましたw
動作音もとても静かで、眠るときに付けておいても邪魔にならないくらいですね!
これからオイルを入れてしっかり使っていこうと思います!
最近よく眠れない方や、なんだか胸がソワソワする方。
焦燥感に駆られる方や、夜中に起きてしまう方など、自分でも気付かないところにストレスを抱えている可能性があります。
そういった、身体の緊張をほぐすのにアロマは非常に有効な手段なので、気になった方は是非チェックしてみてくださいね!
リラックスタイムに脳をしっかりと癒せるアロマディフューザーはかなりオススメですよ♪
アロマディフューザー MOCREO(モクリオ) 超音波式 加湿器 多色変換LEDライト付き 卓上 300ml(木目調)
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この英文の訳を教えて下さい。 Responders who reject small offers show that even when dealing with a complete stranger, they would rather punish unfairness than gain money. Why would people act in ways that seem contrary to their own interest? The most reasonable answer is that moral intuitions like fairness developed because they improved the reproductive fitness of those who had them and the groups to which they belonged. Among social animals, those who form cooperative relationships tend to do much better than those who do not. By making a fair offer, you signal that you are the kind of person who would make a good partner for cooperating. On the other hand, by rejecting an unfair offer, you show that you are not going to put up with being treated unfairly, and thus you discourage others from trying to take advantage of you. There are also social advantages to such intuitions. A society in which most people act fairly will generally do better than one in which everyone is always seeking to take unfair advantage, because people will be better able to trust each other and form cooperative relationships.
ちょっとした贈り物を拒絶するものは、まったく関係のない人物に対処する ときでさえば、お金儲けをすることより公正であろうとする傾向がある。 人はなぜ得しない行動をとるのだろうか もっとも説得的な答は、公正さのような感覚はそうした感覚を持つ個人や その個人が属する集団における再生産をよりよりものにするというもの だ。 社会的動物にあっては協力関係を打ち立てることのできる者が協力関係 をうちたてない者よりも、成功する傾向にある。 公正な申し出をすることによって、あなたは、自分が協力関係をうちたて るのによきパートナーだというメッセージを発するのだ。. 他方、不正な申し出を断ることによって、あなたは自分自身が公正にも とる扱いをうけるのを容認しないというメッセージを発することができ そうするこで、他人があなたにつけいるすきを見つけようという気持ちを くじくことができる。 公正さをめぐるそういった感覚.は社会にとっての利益である。 ほとんどのひとが公正な行動をとるような社会のパフォーマンスは、誰も が不正な利益を追求する社会にくらべてすぐれている。というのも、人々は、 互いに信頼しあって協力関係をうちたてることができるからである。 訳はこのようになります。
今日のvoa special english の WHO Urges Ban on Blood Test for Tuberculosis から These tests are actively doing people harm by causing them either to take medicines that they don't need or delaying the diagnosis that they actually do need, to get better. とありますが、 do people harm by causing them to get better って解釈ですよね?harmってプラスにも使えるんですか?
今、とある長文を訳しているのですが、少しずつ訳すことの出来ない場所があるので、訳していただけるとありがたいです。 文が全然繋がっていないので訳しにくいとは思いますが、よろしくお願いします。 We would like to celebrate her retirement and her contribution to the company. We would like to take this opportunity to present Ms. Muller with a gift that will remind her of us for quite some time. So at some point in time, people are going to hesitate to hire the job hopper as they don't expect that person to stick arounnd for liog. Others choose to change jobs when they receive better offers, when they're forced to do so because they've moved to another location or have been affected by some change in their personal lives. The thing about changing jobs is that it could backfire if the timing is not right, and you could end up in a less desirable position than the one you were in before. よろしくお願い致します。
日本語訳お願いします。
日本語訳をお願いします。 Well it's good to hear that you want to improvement, and hey it only gets better from here. I do wish that you would upload more cause your art is already quite recognizably good and I would love to see what else you may have up your sleeves! OwO よろしくお願いします。
日本語訳が分かりません。
以下の英文を日本語に訳し、さらに英語で返事をしないといけないのですが意味がよく理解できません。 どなたか教えてください。 By the way do you know that in the capital city of Japan they do a kind of experiment with a mouse (which they excise some genes) so that the mouse it not afraid or scared anymore of cats. Which this the scientists want and proved that the fear of the mouse is inborn or naturaly. And that when you just "removed" that gene it will not try to escape. So what do you think about it?is it not incredible. I mean if they can do this also with us human beings then they can "remove" all the fear that we have on certainly or particulary things. 私が分かる範囲では、 「By the way do you know that in the capital city of Japan they do a kind of experiment with a mouse (which they excise some genes) so that the mouse it not afraid or scared anymore of cats.」 ・・・ところであなたは日本の首都を知っていますか。彼らはexperimentの一種でねずみと一緒です。そしてそのねずみは猫のそんなに怖い物ではなかった。 「Which this the scientists want and proved that the fear of the mouse is inborn or naturaly.」 ・・・どの科学者はそれが欲しく、供給したかったのか....? 「And that when you just "removed" that gene it will not try to escape.」 ・・・...? 「So what do you think about it?is it not incredible.」 ・・・あなたはこれについてどう思いますか? 「I mean if they can do this also with us human beings then they can "remove" all the fear that we have on certainly or particulary things.」 ・・・もし彼らがこれをまた人間の初めとしてできたのなら...? よろしくお願いいたします。
日本語訳を教えて下さい。
この英文の訳を教えて下さい。 Responders who reject small offers show that even when dealing with a complete stranger, they would rather punish unfairness than gain money.
お願いします。 Many people benefit from Q&A sites such as OKWave, as they help solve their problems. This is quite understantable. In fact, this is probably the raison d'etre of such Q&A sites; to provide a space where community members can both seek and offer knowledge to help eachother. Putting it another way, people "take advantage" of Q&A sites for their own benefit, be it for their personal enlightenment, professional gains, or for their academic ends. In my opinion, there is nothing wrong with that. However, when "taking advantage" escalates to sheer "exploitation", I begin to wonder. Though a minority, there are those who through in a long passage/text of Japanese or English, hoping that someone will translate it for them. In Japanese, this act is known as "Marunage". It is astonishing that there are even people who do this Marunage repeatedly and continuously. I am in no position to criticize such people who routinely do Marunage, and in deed, there is always a generous, saintly person who responds to the requests. The truth is, however, that those throwing in Marunage questions are academic losers and those answering them, are the winners.
和訳をお願いします!(翻訳サイトなしで!)
1I'm a high school student who needs to know a few things about people and how they get to where they are. Can you tell me what makes one person so much better than the other when it comes to wrestling? 2Finally, overcome by curiosity, he asked one of the women, 'Why do you choose that particular brand of food? Does it taste better than the others?Some of the other brands are cheaper, you know.' To which the woman replied, 'This brand looke better.' 宜しくお願いします!!
日本語訳をお願いします。
日本語訳をお願いします。 What impression do you have of homeless people? Dirty? If you had to sleep rough, you'd probably be dirty too. Lazy? If you can't find a job, it's hard to look busy. Dangerous? ((1)), homeless people are far more likely to experience violence than to farm others. For people who have never had to sleep rough or never been unable to find a job, it is (easy/hard) to feel sorry for the homeless. Yet (any/no) one of us could end up without a home. (Few/Most) people enjoy being homeless. If they are (able/unable) to receive social security payments, they have little choice but to beg for food. They get very little sleep each night, especially in winter. However, the biggest problem is their lack than anything else in this world, they (don't want/want) to be treated as normal human beings. ((2)), a new monthly magazine appeared on the streets of London. It was sold by homeless people who kept for themselves 60% of the sale price. This enabled them not only to wern a small income, ((3)) to make contact with people and Big Issue, ((5)), contains articles on social, political, and other topics. It has been (return to/stay away from) society, and is now sold in many other countries, including Japan. ((6)), don't just buy a copy and then walk away. (Talk/Tip) to the vendor: he or she values that more than your money. (1)~(6)に語群から適切な語句を入れなさい。 I:as the magazine is called II:in 1991 III:if you see it IV:on the contranry V:in fact, for many VI:but also (/)の適切な語句をどちらか選びなさい。 問題の方ももしできればお願いしたいです!
お願いします (7) Tiberius was elected a tribune of the people in 133 BCE. This office was first established to protect the plebeians, but later tribunes used it to advance their own careers. And as soon as Tiberius took office, he set to work for the rights of the plebes. The aristocrats in the Senate claimed that he was interested only in his own glory, but Tiberius denied it. He said that a trip through northern Italy had showed him how desperate the peasants really were. “The men who fight and die for Italy have only air and light. Without house or home, they wander with their wives and children in the open air.... They fight and die for the luxury and riches of others.” Tiberius insisted that Rome should give the land it gained through war to the poor. Conquered territory became state land. Technically, it belonged to Rome, but if wealthy citizens paid a small tax, they were allowed to farm it as their own. In this way most of the conquered territory passed into the hands of those who needed it least─the rich. Some aristocrats, including many senators, got tens of thousands of acres in this way. They used slave labor to work the land and made huge profits. (8) Tiberius made up his mind to change this law. He proposed that no one─no matter who his ancestors were─should be allowed to keep more than 300 acres of state land. The rest should be given to the poor. Once the homeless had land, he reasoned, they would be able to support themselves. They would no longer roam the cities in angry, hungry mobs. And, as landowners, they would be eligible to serve in the army. This would help the people, help the army, and help Rome─a “win” for everyone. But most of the senators stood against Tiberius, and it's easy to see why. His proposed law would rob them of the huge profits that they had enjoyed for so long.
日本語訳を! 3-(3)
お願いします。  There are challenges to living in a country that is mostly desert. By the time the Old Kingdom rolled around, about 2700 BCE, Egyptians were up to meeting those challenges―the most obvious would concern water. Although the derert continually tried to push in on the farmland along the edge of the Nile, the Egyptians had learned how to push back. They coaxed the waters of the Nile inland, filling the buckets of their shadufs and emptying them into channels they had dug through their gardens. Not only were they irrigating their farmlands, they were expanding them. Farmers grew more food than the people could possibly eat. The king's granaries filled. The government organized and financed massive irrigation projects. When you grow more food than you can possibly eat you are left with something to trade with other nations―grain. What Egyptians didn't have they could now get through trade.  A challenge less obvious to those nnt used to surviving in a desert environment is the lack of wood. There are no tall trees in a desert. Actually, there are no trees at all, with the exception of what grew right along the edge of the Nile and in the occasional oasis. Egyptians needed wood―a lot of wood―especially for boats and coffins. They had their eye on the cedar that grew to the northeast, in the land that we now call Lebanon. It was ideal for both boats and coffins because cedar resists rot, and a rotting boat or a rotting coffin can be a problem. And so it began―we've got grain, we need wood, you've got wood, you need grain, let's trade. It was not much different, in principle, from trading baseball cards.
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2021年1月29日 8:14 AM | カテゴリー:保育日記(全学年), 保育日記【年中組】, 保育日記【年少組】, 保育日記【年長組】, 幼稚園からのお知らせ | 投稿者名:himawari1
次は年長組さん。ホールに入ると早く遊びたくてうずうずしている様子(^.^)プレイリーダーさんとのあいさつも元気いっぱいでした。
サイバーホイールも人気でした♪
「先生、こんなの出来る?」と脚を開いてトランポリンでジャンプしたり、自分達なりに技を考え、楽しんでいました。プレイリーダーのお姉さんとも仲良くなり、トランポリンの上で『だるまさんがころんだ』を楽しんでいる子も♪サイバーホイールも人気で、中に入り回してもらったり、トンネルくぐりをしたり・・・ 笑顔がいっぱいの子どもたちでした。
最後は年少組さん。にっこにこの笑顔でホールに入ってきました。年少組さんもプレイリーダーのお姉さんのお話を聞き、遊びがスタート!
かくれちゃった(^.^)
「ぜ~んぶ遊びたい!」そんな思いがあふれていた子ども達(^.^)色々な場所に移動し、楽しんでいました。「もっと遊びたい!」「明日も遊びたい!」と名残惜しそうにしている子も・・・
子ども達だけでなく、もちろん先生たちも思いっきり楽しみました!そして今回は、幼稚園の子ども達だけでなく、ご近所の『ママ&キッズサロン 結‐Yui』さんのお子さん達とお隣りの鴨居小学校さんにもお声をかけさせて頂き、低学年やさくら学級の児童さんも遊びにきてくれました。
きっとお家で今日の楽しかった事をお話してくれている事でしょう。楽しい一日を過ごす事が出来ましたね。次回の更新もお楽しみにしてください。
2021年1月26日 7:39 PM | カテゴリー:保育日記(全学年), 保育日記【年中組】, 保育日記【年少組】, 保育日記【年長組】, 幼稚園からのお知らせ | 投稿者名:himawari4
【年長組】カルタとり大会
お正月遊びの締めくくり、今日は年長組のカルタとり大会が行われました。遊びを通して日本人としてのアイデンティティを深めてほしい。同時に、よい意味での競い合いや頑張りの気持ちを深めてほしいと願っています。
年長組では、カルタとり大会を通して文字への興味や関心、豊かな感覚を育んでいます。『生活の中にある文字』を楽しみながら学んでいます。
とても盛り上がったカルタとり大会です。お子さんの話を聞きながらお楽しみください。
今日は全2回戦が行われました。一回戦目は、濁音などを抜いたひらがな46枚での勝負。そして2回戦は、濁音と半濁音の25枚の勝負。1回戦の獲得枚数をもとに2回戦目のグループが決められています。
時に真剣に時には笑顔もみられるカルタとり。頑張りの気持ちと共に、仲間の頑張りを認められる姿がたくさんありました。
一回戦目の表彰式。1位の枚数は、23枚(46枚中)でした。2位は22枚、3位が20枚という結果でした。
続いて2回戦目の表彰式。1位は16枚(25枚中)2位は15枚、3位は12枚でした。なかなかの接戦ですね。
一緒に頑張った仲間から、たくさんの拍手が送られました。
お正月遊びもひと段落ですが、まだまだお正月遊びのブームは冷めそうもありません。季節の変化を感じながら、新たな活動へも目を向けていけることでしょう。
カルタとりもまだまだ楽しんでいきたいと思います。チャンスがありましたらおうちでもチャレンジを。年長さんはなかなか手ごわいですよ。
次回の更新もお楽しみにしてください。
2021年1月25日 6:50 PM | カテゴリー:幼稚園からのお知らせ | 投稿者名:himawari4
3学期が始まって1週間。幼稚園のあちらこちらで繰り広げられているお正月遊びの様子をお伝えします。今年は保護者の皆様にご参加いただけないのは大変残念ですが、お子様からのお話や個人ノートと合わせてご覧いただき、お楽しみください。
かもいようちえんでは、日本に古くから伝わる伝承遊びを大切にしています。その遊びには、子どもが育っていくために必要な器用さや巧緻性、言葉などが自然に身につくようにうまく組み込まれています。子どもたちはこの時期、『お正月遊び』としてそれらを経験しています。
1番人気は羽根つき!糸につながった『修行の羽根』なら小さい組のお友だちも羽根をつく感覚を味わうことができます。(数年前に先生たちが考案しました(^_-)-☆)お友だちや先生たちと向かい合ってカーンカーンと良い音を響かせている年長さんもいます。
大きい組さんのまねをしながらたんぽぽさんやたんぽぽBさんも挑戦中!
こま回しも大人気!先生たちも真剣です。だからこそ「先生に勝った!」という嬉しさは格別のようです。
ひもを巻くのが難しいですが、これがうまく回す秘訣。頑張っています。
たんぽぽBさんとたんぽぽさんにも自分でひもを巻いて回すことができるようになったお友だちがいます。それを知った年長さんが、翌日一生懸命に取り組む姿が…。小さい組さんから刺激を受け「よ~し!がんばるぞ!」とやる気に燃えていました。
ホールやお部屋ではカルタやトランプ、けん玉にも挑戦しています。遊びながらルールを知ったり、数や文字への関心が高まっていきます。
お正月遊びはこれからも子どもたちの間で伝承されていくことでしょう。「むずかしい」と感じてもあきらめずに続け、新しい技を習得しながら活動を深めていきたいと思います。お子様から「できたよ!」の声が届くのも、もうすぐかもしれませんね。お楽しみに…。
2021年1月16日 11:03 AM | カテゴリー:保育日記(全学年), 保育日記【年中組】, 保育日記【年少組】, 保育日記【年長組】 | 投稿者名:himawari1
2021 鴨居八幡神社 齊燈
齋燈(どんと焼きとも言われています)は、毎年1月15日無病息災と家内安全を願って行われています。古いお札やお守り、お正月飾りなどを神社前の浜にてお焚きあげする神事です。
かもいようちえんでは 幼児期から日本伝統の文化的行事に触れていくことを大切に考えているため、 毎年家から持ってきたお正月飾りを納めに行く経験をしています。
1月14日、かもいようちえんのみんなで一緒に浜へ行きました。
「バスで見るよりも大きい!」登降園の際バスから見ていたお友達もその大きさにびっくりしている姿が…。「これ(齋燈の山)を燃やすと(お正月飾りやお守りが)神様の所に帰るんだよ」と年長組のMくん。日本の伝統文化に興味関心を持ち、調べてきてくれたこと嬉しく思いました(^^♪
「よろしくお願いします」「元気に過ごせますように…」と手を合わせてお願いし、納めていた子ども達でした。
翌日(1月15日)齋燈が行われました。朝8時に点火の為、点火前に幼稚園のみんなで見学に行くことはできませんでしたが、登園前におうちの人と一緒に見学してくれる方も多く嬉しく思いました。
8時ちょうど。鴨居八幡神社神主さんのお祓い後、氏子会の皆さんの手で点火が行われました。一気に燃え上がり…。火の暖かさを感じ、炎に見惚れるひと時でした。
“実際に見てほしい、感じてほしい”という先生たちの想いから、登園したバスコースごと浜に向かい、見学しました。
「すごい!火が!!」「あったか~い!」火の暖かさ、迫力を感じたり…。
「大きいお山なくなってる!」昨日との違いに気づいたり…。様々な事を感じていた子どもたちです。
氏子会の皆さんが声をかけてくれ、齋燈のことなどを教えてくれました。地域の皆さんとの触れ合い、文化との触れ合いが楽しいひと時でした。
登園の時間上、直接見ることのできないお友達もいましたが、写真を見たりクラスの仲間から話を聞いたりとその時の雰囲気、情景を知り感じることが出来ました。
かもいようちえんの子ども達、関わって下さる皆さんにとって、健康でステキな一年になりますように…。
2021年1月16日 8:54 AM | カテゴリー:保育日記(全学年), 幼稚園からのお知らせ | 投稿者名:himawari2
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