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6.初老期における認知症
7.進行性核上性麻痺、大脳皮質基底核変性症及びパーキンソン病
(パーキンソン病関連疾患)
12.糖尿病性神経障害、糖尿病性腎症及び糖尿病性網膜症
14.閉塞性動脈硬化症
15.慢性閉塞性肺疾患
16.両側の膝関節又は股関節に著しい変形を伴う変形性関節症
(※65歳以上の介護保険利用者を第1号被保険者、40歳以上65歳未満の利用者を第2号被保険者と呼びます)
介護保険は申請しないと使うことができません。もし、まだ申請していないようでしたらお住まいの市区町村の役所で申請することができます。申請に必要なものをあらかじめ問い合わせて足を運びましょう。その際、もし役場に介護保険のパンフレットなどあれば、もらっておくことをお勧めします。最近は自治体それぞれでわかりやすい冊子を作っているところもあります。理解の助けになると思います。
また、地域包括支援センター(名古屋市ではいきいき支援センターと言うなど、地域によっては呼び名が違う場合もあります)、居宅介護支援事業所などでは、申請の代行を行っている場合もあります。
近くに地域包括支援センターがある場合や、知り合いがいるなどあらかじめ依頼したい居宅介護支援事業所がある場合はそちらに申請を頼んでも良いでしょう。
申請すると自宅に調査員が来て、どれだけ介護が必要か調べに来ます。さらに手続きをした市区町村から主治医に意見書を依頼します。これら情報によって審査・判定が行われ、自立(非該当)、要支援1~2、要介護1~5といずれかの結果が通知されます。要支援あるいは要介護の認定を受ければ介護保険を使うことができます。
介護保険では「ケアマネージャー(ケアマネ)」というサービスを管理してくれる専門の職業があります。ケアマネは本人や家族の希望を聞きながらサービスの計画を立ててくれます。ケアマネがいるおかげで、不慣れな一般の方でも安心して介護保険を利用することができます。ケアマネは自分で探しても良いですが、頼めば役所で事業所の紹介もしてもらえます。
担当のケアマネが決まりましたら、リハビリを受けたい旨を相談しましょう。
もう一つアドバイスなのですが、介護認定には最低でも1ヵ月以上時間がかかります。介護保険利用の資格があり、もし、どこか身体に不自由な点があるのでしたら、サービスを受けるかは別にして申請を先にしておくことをお勧めします。先に申請を行っておくことで、手間を省くことができ、状態が急に変わったとしてもサービスをスムーズに導入することができます。
医療機関でも介護保険でもリハビリを受けられない場合
病院やクリニックの外来リハビリに通うことが難しく、年齢の関係などで介護保険の対象でもない場合はどうすれば良いのでしょうか?
医師が必要と判断した場合、訪問によるリハビリを受けることが可能です。かかりつけの病院やクリニックに訪問サービスがなくても、医師が訪問看護ステーションに指示書を書いて依頼することでサービスを受けることができます。訪問看護ステーションには理学療法士などリハビリ専門職を配置している事業所も多く、それらのスタッフが訪問してリハビリを行います。
ただし、医師は指示や依頼は行いますが、サービスを受ける事業所を決めるのは基本的に本人や家族になります。普段から在宅医療と関わりが強い医師でしたら、知っている事業所を紹介してくれることもありますが、そうでない場合は話が進みにくいかもしれません。
そのような場合、普段から医療機関、地域包括支援センター、役所などで相談員と接点があるのでしたら、そこから訪問看護ステーションを紹介してもらうのも手段です。訪問看護ステーションは様々な経験を有していますので、そこから主治医に連絡してもらえればスムーズに話が進みます。
医療機関、地域包括支援センター、役所などを回れば、どこかを紹介してもらえると思いますが、自分でも訪問看護ステーションを探すことは可能です。インターネットに情報は多く掲載されていますし、最近は病院に併設された訪問看護ステーションもあります。
連絡して、訪問リハビリを受けたい旨を伝えれば、しっかりした事業所なら相談に応じてもらえるはずです。その際、介護保険が使えないことを伝えましょう。基本的に介護保険を使える人はケアマネを介して依頼するのが前提なので、そこが伝わらないと「まずはケアマネージャーに」という対応になるかもしれません。「介護保険が使えないので、医療保険で訪問リハビリを受けたいのですが、そのための訪問看護ステーションを探しています」と伝えれば良いでしょう。病名、身体の状態、経過、かかりつけの医療機関など情報を聞かれると思うので、あらかじめまとめておくと便利です。
その他、65歳未満でも障害者手帳を持っている方は、福祉政策に基づくサービスを受けることができます。自治体によって受けられるサービスが異なりますので、詳しくはお住まいの市区町村の役所に問い合わせてみてください。
身体の障害が大きいにもかかわらず、年齢が若く特定疾患でもないため、リハビリの対象から外れている方は意外に多いです。でも、そのような方でも何らかのサービスが受けられる可能性はありますので、きちんと相談を受けてくれる場所を探して、あきらめないでほしいと思います。
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摂食・嚥下障害とリハビリ
高次脳機能障害とリハビリ
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Flutter FreezedのLiveTemplates(コードスニペット)を登録して開発速度を上げる | ZUMA Lab
Freezed はオブジェクトを immutable(不変)にしてくれるとても便利な package です。
@freezed アノテーションをつけたクラスは Freezed のコードを生成する為に、build runner のコマンド実行する必要があります。
flutter bub pub run build_runner build --delete-conflicting-outputs
ボイラープレートコードは Android Studio の Live Templates(コードスニペット)に登録しましょう。
LiveTemplates 一覧から Flutter を選択して左上にある + ボタンをクリックします。
画面下側が LiveTemplates の登録画面なので Freezed の設定を入力します。
以下のテンプレートを入力
import 'package:flutter/foundation.dart'; import 'package:freezed_annotation/freezed_annotation.dart'; part '$FILE_NAME$.freezed.dart'; part '$FILE_NAME$.g.dart'; @freezed abstract class $CLASS_NAME$ with _$$$CLASS_NAME$ { const factory $CLASS_NAME$({}) = _$CLASS_NAME$; factory $CLASS_NAME$.fromJson(Map  json) => _$$$CLASS_NAME$FromJson(json); }
part '$FILE_NAME$.g.dart' と $CLASS_NAME$.fromJson(...) の箇所は json のフィールドをクラスの property にマッピングする JsonSerializable の記述です。
JsonSerializable を使用しない場合は削除して構いません。
次に $CLASS_NAME、$FILE_NAME の変数の値を設定します。
fileNameWithoutExtension()
Default value
fileNameWithExtension()
Skip if defined
underscoresToCamelCase(String)
Default value
capitalize(underscoresToCamelCase(fileNameWithoutExtension()))
Skip if defined
最後に Applicable の Change から Dart > top-level を選択します。
今回作成した Live Templates はファイル名が自動的にクラス名に設定されます。
まず dart ファイルを作成します。
今回は例として new_freezed_entity.dart クラスを作成しました。
次に作成したファイルを開いて freezed と入力します。
入力途中で Live Templates の候補が出てきますので、先程作成した freezed を選択します。
このようにファイル名から $FILE_NAME $CLASS_NAME が補完されてボイラープレートコードが作成されました。
赤くエラーになっている部分は build runner コマンドを実行すれば解消されます。
flutter bub pub run build_runner build --delete-conflicting-outputs
Freezed はとても便利な package で、過去に Freezed 関連の記事も書いています。
前回、Flutter JsonSerializable でスネークケースの json フィールドを自動で変換する方法を紹介しました。
また、Flutter テンプレートで Freezed の build.yaml を自動で作成するやり方も紹介しているので、ぜひ参考にしてください。
皆様も Freezed の LiveTemplates を導入して開発速度を向上させましょう!
Written by ZUMA a.k.a. Kazuma. Web/Mobile App developer.  My profile.
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「デザイン思考」のつかい方
デザインは、絵心でもセンスでもありません。デザインは問題解決能力や未来提示能力のことです。日本各地の多くの高校でも行われているデザイン思考について具体的なジレを通じて考えていきます。体験型授業として、演習と組み合わせ実施することも可能です。
なぜ色彩豊かな世界を見ることができるのでしょうか?他の動物はヒトと同じように色を見 ているのでしょうか?色が見える不思議を、ヒトが誕生するずっと以前から続く生物進化の歴史 を通して考えます。
環境問題は重大な矛盾を持っています。人間だけでなく全ての生物は環境から離れて生きてい けません。人間の活動は人間が生きていくためのものであるにもかかわらず、環境を壊しその基 盤を危うくするという側面も持つことについて考えていきます。
樹木や動物、存在しないものとともに、よく生きること
人と人とのあいだの関係を考える倫理学は、環境問題に直面して、今は存在していない将来世 代や動植物、景観など人間をとりまくものと人間との関係を考えるように発展しています。その 基本的な考え方について授業します。
持続可能な環境のデザインと人間行動のデザイン
持続可能な環境を形成するために、人間の意識 と行動を理解した上で、社会の仕組みをデザインすることが必要です。
環境のデザイン、社会の デザイン、人間行動のデザインの相互の関係について話します。
英語でデザインを学ぼう!
This lecture will be conducted in English. Education is important for the development of our next generation of human resource. Design can play a big role to transform learning environments, through innovative ideas, to improve teaching and learning in schools. This lecture will provide interesting examples of how design can be used to improve teaching and learning in schools.
ロボットは技術だけから作られているわけではありません。何を解決して、どんな将来をつくっていくかを考え、そして問題解決方法を考えた上で技術の使い方や開発の仕方を考えます。新しい農業や観光について考えていきます。
音のディジタル、画像のディジタル
音や画像をコンピュータで扱うには、ディジタル化しなければなりません。空気の振動であ る音や、色や光である画像をどのように、コンピュータに取り込み、どのように0と1で表現 し、どのように再生するのかを理解します。
高校物理で判る蓄音機からディジタルオーディオまで
エジソンの蓄音機は電気を使わずにどのように音を記録再生したのか?音と電気をどのよう に相互変換してマイク入力やスピーカ再生をするのか?音で音を消したり、音のスポットライ トができる?これらを高校物理で理解します。
人間の感性+計算知能=芸術工学
人間の知識・経験・感性とコンピュータの最適化技術が協調し合いながら人間の心に求める グラフィックス、音楽、聞きやすい補聴器音、可愛いロボット動作、診断しやすい医療画像な どを実現する研究を紹介します。この事例を通じて、人間科学、人間の感性、技術が融合する 芸術工学を理解します。
生命とは何か?〜数学を使った生物学のススメ〜
生物と生物でないものの違いは何ですか、と問われたらなんと答えるのが良いでしょうか。生 物学の教科書を見てみると、「生物は細胞から出来ている」「細胞はタンパク質から出来ている」 などと書かれています。しかし青空にもくもくと成長している入道雲が生物かどうか悩んでい る子供に、あれはタンパク質で出来ていないから生物ではないよ、と答えても彼は納得してく れるでしょうか?生物らしさとは何か?を考える時には、意外にも生物学よりも数学が役に立 ちます。高校の授業で学ぶ数学を使って生物のデザインを考えてみましょう。
最強の学問などないと思いますが、統計学の現代社会における有用性を考えてみたいと思います。
音楽の時間に、メトロノームでリズムのタイミングを合わせた経験がある人は多いでしょう。 生命現象のなかには、メトロノームのようなくり返しのリズムを刻んでいるものがいくつかあ ります。例えば、心臓はドキドキと一定のリズムを刻みます。それから、私たち人間は寝たり 起きたりの24時間周期のリズムを持っています。ホタルがピカピカとリズミックに光るのを 見たことがある人もいるでしょう。こうした生物のリズムがどうして生まれるのか、シンクロ したりするのかを考える上では、生物学だけでなく数学も役に立ちます。生物学と数学の交差 点であるリズムについて考えてみましょう。
これまでとは異なるデザインのあり方を追求します。
最強の学問などないと思いますが、統計学の現代社会における有用性を考えてみたいと思います。
【開催報告】公開講座「高校生のための未来構想デザイン講座(演習編)」
高校生のための未来構想デザイン講座 実技(表現・対話編)
高校生のための未来構想デザイン講座(演習編)
公開講座:高校生のための未来構想デザイン講座(講義編)
公開講座:高校生のための「未来構想デザイン」講座 実技(表現・対話編)
高校生のための「未来構想デザイン」講座 (アート&サイエンスカフェ編)(8/7)
【開催報告】公開講座「未来構想デザインコースの紹介」(2021/6/19)
公開講座「未来構想デザインコースの紹介」(6/19)
【開催報告】高校生のための「未来構想デザイン」オンライン公開講座 演習編
高校生のための「未来構想デザイン」講座 実技(表現・対話編)@オンライン(11/7)
【開催報告】公開講座「高校生のための「未来構想デザイン」講座 演習編 @オンライン」(10/11)
オンライン公開講座 演習編 10/11
【開催報告】公開講座「高校生のための「未来構想デザイン」講座 続・講義編 @オンライン」(8/22)


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先日は2回目の世界史の授業でした。初回の授業で出た課題は ・課題設定の調整・私自身が全員達成を強く求...
2020年9月17日『学び合い』/教育zaki
本日は、連携協力校で初めて世界史の授業を担当させていただきました。 授業の流れとしては、担当の先生と...
2020年9月15日『学び合い』/教育zaki
ムンディ先生との出会いが役に立っている
本日は、来週から連携協力校で行う授業の準備をしていました。世界史Aを担当することになりました。世界史...
2020年9月13日『学び合い』/教育zaki
『学び合い』を久しぶりに見て
本日は連携協力校2日目でした。 その中で『学び合い』を実践されている教員の方の授業を見させていただき...
2020年9月10日『学び合い』/教育zaki
支援校スタート!『学び合い』の原点を意識しながら
本日は支援校スタート初日でした。 教室に入るのは久しぶりで、子ども達に挨拶をする時はすこし緊張しまし...
2020年9月9日『学び合い』/教育zaki
何のために教育をするのか?
今日もそろそろブログを書こうかなと思っていた矢先、衝撃的なメールが来ました。 私が大学で所属していた...
2020年9月7日教育zaki
自分がやっている事を客観的に見てもらう
本日は西川研のOBの方と話をする機会がありました。初めてお話をするので緊張していましたが、皆さんとて...
2020年9月6日教育zaki
【超簡単】ブログ更新を自動でツイートする方法
自分のブログ更新を自動でツイートしてくれる機能を探していたのですが、以下の記事が参考になりました。 ...
2020年9月5日教育zaki
過度な競争による限界について
本日はエマニュエル・トッドの「大分断」という本を読みました。 エマニュエル・トッド (Emmanue...
2020年9月3日教育zaki
「今日誰が〇〇の担当だっけ?」というのを自動通知で無くす方法
今回は、こういった疑問に答えていきます。 今回の内容 ・グーグルカレンダーとSlackを連携させて担...
2020年9月2日教育zaki
【簡単】機械学習とは?実際にプログラミングしてみよう!
本日は、機械学習を触る機会がありました。というのも、私は大学院で免許取得プログラムを使って高校地歴公...
2020年9月1日教育zaki
Itsuki -大学院1年生
Twitter(@1_hm)
学部3年生の時に西川教授の『学び合い』に出会い、現在は西川研究室で『学び合い』を勉強中。高校教員を目指しています。(地歴公民or情報)『学び合い』の会運営者
Life For Socialについて
自分の普段研究していることについてのアウトプット。実践研究の報告。そして教育に関心のある方に少しでも役に立つようなブログを目指しています。


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なんとその場でチキンライスのチキンをさばいてくださるパフォーマンスも★
ようやくシンガポール名物のチキンライス
バクテー&青菜炒め&サテー
続きまして、ガイドの岩淵美奈子さんから 「シンガポールで働く」をテーマにしたプレゼンテーションをしていただきました
美奈子さんは、英国の大学を卒業後、日系企業にて就職。 その後、シンガポールへ渡り、現地の人材紹介コンサルティングを行っていた経歴を お持ちのキャリウーマン★
日系企業で働いていた彼女がシンガポールで働くことになったきっかけ、 現地での生活事情、現地コミュニティや日本人コミュニティ、 海外転職に関するノウハウをざっくばらんに伺いました
その後のワークショップでは、 「あなたがシンガポールで働くとしたら?」とテーマに、グループごとにディスカッション
あなたは駐在派?現地採用派? 住居はコンドミニアム?理想の休日の過ごし方は? などなど、いろんな議論や妄想が膨らみました^^
参加したパッセンジャーの皆さんからは下記のような感想をいただきました
岩渕さんのお話とプレゼンがとても参考になりました
現地で働くことについていろいろ知れたのが良かったです。思った以上に即戦力採用&結果が全て!
日本の働き方をあらためて考えることができました
最後はご搭乗いただいたみなさんと集合写真!
約2時間半のフライト、ご搭乗ありがとうございました★
★★★お知らせ:Lunch Trip 100便記念パーティー★★★
おかげさまでこのシンガポール便がLunch Trip100便目のフライトでした! 来る10/2(土)15:00~18:00、神楽坂にあるUNPLAN Kagurazaka にて いままで関わってくださった方々へ100便分の感謝を込めて、 祝100便記念パーティーを行います。
「美味しい笑顔は、世界を好きになる直行便」の私たちのコンセプト通り、 旅・食をキーワードにコンテンツをご用意しています。
詳細はこちら★みなさまのご搭乗お待ちしております! https://www.facebook.com/events/1777899172494777/?active_tab=highlights
投稿者:lunchtrip
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旅する人たちの気持ちに寄り添ったスタッフが出迎えてくれるHOSTEL & LOUNGE。Tokyo Hostel Guide – 015 – UNPLAN 神楽坂 – Emmon Good Goods
You can't always get what you want
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2014年にオープンしたセレクトショップ「La Kagu」をはじめ、和食から洋食まで多くの飲食店などが集めまるエリアにアクセスが便利な、東西線・神楽坂駅(2番出口)からわずか徒歩3分という好立地にあるHOSTEL & LOUNGE。
セレクトショップ / La kagu
来日客から日本在住者まで様々な国からのビジターが訪れるこの施設は、ビジターとスタッフとの垣根を取り払いたいと、客側とスタッフ側を隔てるカウンター机を無くし隣り合いながら受付を行う。
そのため、初めて訪れる者でさえ馴染みがある場所だと錯覚を抱く安心感を感じさせてくれる。
一期一会の出会いを大切にしたいという考え方のUNPLAN神楽坂ではビジター同士が交流するようなアクティビティーを積極的に取り入れ、施設周辺の居酒屋やバーをスタッフと一緒に飲み歩く「BAR HOPPING」や「TACOS PARTY」が実施されるなど、一人だけで施設を利用する人たち同士も交流が持てるため、単なる宿泊施設ではないリアルなソーシャルネットワークが自然と発生している。
経験豊富なバリスタがサービスするコーヒーへのこだわり。
こだわりのあるコーヒーやエスプレッソドリンクがUNPLAN神楽坂の大きな特徴の一つで、現在は三宿のNOZY COFFEEから豆を仕入れている。バリスタとして経験豊富なスタッフがサーブする甘みのあるフォームドミルクのカフェラテはフワフワでクリーミーな素晴らしい味わい。カフェだけの利用ももちろん可能なのでコーヒーが好きな方にもぜひ訪れていただきたい。
10:00~18:00まで利用できるルーフトップ。
旅する者たちの心をより開放的な気分にさせてくれるルーフトップが10:00-18:00まで利用が可能。旅路の物想いに耽りたい。そんな時にルーフトップがあると嬉しくなる。夏の利用時なら冷えたビールや白ワインと一緒ならとても最高のシチュエーション。
SOCKS:¥2,160 / SANDAL:¥8,424 / ONE PIECE:¥14,900
利用者のニーズに合わせた4つのタイプからチョイスできる部屋。
ニーズにあわせて用意されている部屋は以下の4タイプ。
・Female Dormitory(女性専用のドミトリールーム:4500 yen/bed〜)
・Mixed Dormitory(男女共用ドミトリールーム:4500 yen/bed〜)
・Private Family Room(2段ベッドが2つ用意されている4名まで宿泊できるファミリールーム:19,800 yen/room〜)
・Double Private Room(広々とした客室にダブルベッドとソファーベッドが完備されている個室:19,800 yen/room〜)
Double Private Room / 18㎡ / 浴槽付きバスルーム完備
“きれいでベッドも広く、女性専用ルーム内にシャワーがあるので便利で安心”、“洗面所、トイレ、寝室全てが常に清潔に保たれていて、快適に過ごせた”、“シャワーだけでなくバスもある。ボディーソープ、シャンプー、コンディショナーの3点セットも良い香り。 全館きれいで快適”
ユーザーからの評判が高い、機能性、安全面に配慮された快適で清潔な空間の宿泊施設である。
自らそれにむかって動くこと、
恥ずかしさという感情が
歯止めをかけてしまう。
いつものように沈んでしまう。
たった一つのキッカケ。
私もあなたも知っている。
そのキッカケを求めるなら
UNPLAN 神楽坂へ出かけよう。
背中を一押ししてくれるから。
旅する人たちの気持ちに寄り添ったスタッフが出迎えてくれるHOSTEL & LOUNGE
Tokyo Hostel Guide – 015 –  UNPLAN 神楽坂
Supported by RoToTo
https://unplan.jp/
ACCESS:〒162-0808東京都新宿区天神町23-1
東西線・神楽坂駅(2番出口)より徒歩3分 https://unplan.jp/location
TEL: 03-6457-5171
BOOKING:https://reservation.booking.expert/ja-jp/search?hotel_id=1728487
facebook:https://www.facebook.com/unplankagurazaka/
UNPLAN神楽坂さん(@unplan_)がシェアした投稿 – 2018年 7月月27日午前3時59分PDT
SOCKS:R0T0T0  http://www.rototo.jp/
SANDAL:Teva®(Deckers japan) https://jp.teva.com/
WEAR:Tommy Bahama https://www.tommybahama.jp/
タグ: Booking.com, HOSTEL, HOTEL, KAGURAZAKA, ROTOTO, teva, TOKYO, Tokyo Hostel Guide, TOMMY BAHAMA, Travel, Traveler, TRAVELGRAM, UNPLAN KAGURAZAKA, UNPLAN 神楽坂, コーヒー, コーヒーが好き, コーヒーが美味しいホステル, コーヒーが美味しいホテル, テバ, トミーバハマ, ホステル, ホテル, ロトト, 旅, 旅行, 神楽坂
旅するように。東京ランチ紀行with World BEER。 No.8:Casablanca silk
【HOKA ONE ONE】人気モデル「BONDI」が全面刷新し、8月中旬より新発売。
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バスキア展「MADE IN JAPAN」が2019年9月から開催。
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2017.09.16 Sat.
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2019.03.25おおすぎ便り卒園式
2019.03.13おおすぎ便り少しずつ
2019.02.25おおすぎ便りおたのしみ会・ちょっぴりオマケ
2019.01.21おおすぎ便り味噌作り体験教室
2018.12.28おおすぎ便りクリスマス会・クリスマスケーキ・もちつき会3連発!!
名古屋市北区中杉町二丁目37番地
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text:
2分30秒の演技構成の中には「移動」の時間もありますが、その移動をうまく構成できるかどうかが良い作品に仕上がるかどうか決めるポイントとなります。
移動を美しく2分30秒の作品の一部として魅せるためには、いくつかの手法があります。走って移動するというのはできるだけ避けるべきです。
大きな問題点4つを解決するのに加え、迫力のあるオープニングにし第一印象をつけること・選手が疲れにくい演技構成にすること・流行りを取り入れた演技振付にすること・大会までの練習時間を考慮した実現可能な構成作成を心がけています。
海外でも「スキルよりも構成!」を合言葉に、15時間以上かけて2分30秒の構成を作り上げます。アメリカのプロの振付師から効率の良い振付方法などを学び、現在はそのメソッドを取り入れた大会演技振付をしています。
大会構成振付の実績を紹介します!
実力を最大限に活かした構成でチーム史上初Nationals進出
部門:ユース編成 Level 1
初めてのポジションで苦戦する選手もいる中、できるスキルで最大限の難易度スコアを獲得できるよう構成組みをしました。
クラブ結成初年度にNationals進出&ブルーリボン獲得
部門:ジュニア編成 Level 2
レベル2に初めて挑戦する選手が半数いる中、無理をせず可能な範囲でスタンツスキルを入れ、チームの強みであるタンブリングを活かすような構成作りを行いました。
初のレベル4挑戦でNationals進出&優勝
部門:シニア編成 Level 4タンブリング部門
初めてのレベル4への挑戦という状況かつレベル4のタンブリングスキルが足りない中、スコアシートを駆使して、できる限り得点できるような構成作りを行いました。
大会初出場でNationals進出!
部門:ミニ編成 Level 1タンブリング部門
全員が初出場、タンブリングスキルが不足するメンバーもいる状況でしたがそれぞれの強みを活かした構成作りを行いました。
その他、ダンスのみの振り付けも数チーム行いました。
少ない人数での演技でブルーリボン獲得&Nationals準優勝
部門:ジュニア編成レベル3タンブリング部門
5人という少ない人数での出場だったため、できるだけフロアを大きく使い振り付けにもこだわり迫力のでる構成を心がけました。
スコアシートに沿った構成でクラブ史上初のRegionals部門優勝
部門:ユース編成レベル1部門
完璧な演技をしても点数が上がらないといったお悩みがあったチームでしたが、スコアシートに沿った構成作りをし初優勝!
苦手なスタンツを克服し国際大会初優勝
部門:ジュニア編成レベル2スタンツ部門
できるスタンツスキルに限りはありながらも、難易度スコアを保ちながら流れのいい構成作りを心がけました。
全員初心者のチームでオーストラリア全国大会銅メダル!
最年少4歳のチームでオーストラリア地区大会3位!
部門:Novice編成Level 1
大会振付を依頼したことで変わったことは?
今まで「頑張って練習しているのにNationalsに進出できない」原因がわかりませんでしたが、今回振付を依頼して、スコアシートに沿った演技作成がどれだけ大切なことががわかりました。また、この構成をやれば大丈夫という安心感でゴールが明確になり、子供たちのモチベーションも格段にUPしました。実績を出すこともでき、次年度の生徒募集にも実績が非常に役立ちました。
移動の間の振付など、メンバーの雰囲気に合わせて作ってくださり、「2分30秒の演技が楽しい!」と初めて思いました。選手それぞれのやる気もアップし、毎回の練習が楽しくなりました!
保護者から見ていても、迫力のある構成で来年度も依頼したいと思いました。他のチームの保護者様方からも演技について褒められることが多く保護者としても嬉しい気持ちでいっぱいです!
大会演技コレオの流れを説明します!
大会振付で行う範囲を説明します!
実施スキルの決定(スタンツシークエンス、ピラミッドシークエンス、トス技、走りタンブリング・立位タンブリング)
効果的なフォーメーションの決定(スタンツ、ジャンプ、タンブリング、ダンス)
大会後スコアシートアドバイス
金額は、5〜11人、12人以上、16人以上、20人以上の場合で異なりますのでLINEよりお問合せください。
金額は、人数によって異なりますのでLINEよりお問合せください。
ダンスだけの振付も行なっていますか?
ダンスのみの振付も行なっております。事前に、曲とダンス前のフォーメーションを送っていただきます!
振付にはどれくらい時間がかかりますか?
全体で平均10時間程度はかかりますが、人数やスキルによっては少ない時間でできる場合もあります。スタンツスキルがしっかりとあるチームであればスタンツシークエンスやピラミッドシークエンスにかける時間が少なくなります。
曲はどのように用意しますか?
曲の用意は各チームにお願いしております。すでに出来上がった大会用の曲を事前に共有いただいきます。
演技振り付け当日に欠席者がいる場合はどうしますか?
極力避けた方が正確な演技を作ることができますが、どうしても欠席を避けられない場合、ポジション、身長、スキルが大体同じような他の選手が代打としていれば問題ないです。
いつ頃振付を行うのが良いですか?
チームの普段の練習回数にもよりますが、出場予定大会の3ヶ月前までには振付を行うのがベストです。
お問合わせと依頼はこちら
質問・金額についてお気軽にお問合わせください!
LINEで問い合わせ&依頼
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日本と海外のチア文化の違い
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海外のチアリーディングを経験したからこそ伝えられることを日本の皆に共有していきたい!
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text:
・・・と、予想外に軽やかなローリングにまず感動!固形のスティックタイプと異なり、押し当てなくても液がワキに軽々と塗布できるのです。
一瞬で「これは良い!」と高評価に転じちゃいました!
使用感もさることながら、効果もバッチリ!塗るのは朝1回だけですが、夜までニオイが気になりません。長時間の効果が期待できるスグレモノです^ ^
【足のニオイ対策】リピート必至!『デオナチュレ 足指さらさらクリーム』
こちらは、数年間愛用している足専用デオドラントクリーム『デオナチュレ 足指さらさらクリーム』!どのドラッグストアでも必ず見かける、定番中の定番商品ですよね。
Photo by なーのブログ
デオナチュレ 足指さらさらクリーム (30g) 薬用デオドラントフットクリーム 【医薬部外品】 ウェルネス
「@cosmeのベストコスメアワード殿堂入り」の看板に偽りなし。その実力は、一度使えば必ずハマるといっても過言ではないと思われるほど!実際、これまで何本使いきったか覚えていないですもの、わたし(笑)。
クリームという言葉から連想される“ベタつく” “しっとり”というイメージを良い意味で裏切る、さらっと爽やかな使い心地。本当、塗った瞬間から足裏がさらさらして快適なんです。
以前は、クリームを塗った指で触れた箇所が白くなって困りものだったのですが、現在はそちらも改善された模様(HPに記載あり)。素晴らしい企業努力ですね(何様w?)!
1日中足のニオイが気にならないので、塗らないで出かけた日は不安になってしまうほど。真夏はもちろん、ブーツの季節も手放せないまさに“殿堂入り”なアイテムです☆
【足のニオイ対策】ニオイも汚れもスッキリ!『不二ラテックス 足裏つるつるせっけん』
さらに足のニオイ対策として、足裏専用石鹸『足裏つるつるせっけん』でもケアしています。といっても、カラダを洗う際に足だけこの石鹸を使用するだけですがw
Photo by なーのブログ
足裏つるつるせっけん 石けんの香り  足裏専用 ボタニカル石鹸
専用ネットが付いていて、少量でもモコモコに泡立ちます。ハーブの爽やかな香りなので、洗っていて気持ちが良い!清潔でクリーンな足になれるのが実感できます^ ^
裸足にサンダルで歩くことが多いこの季節、思った以上に足裏って汚れているんですよね。
モコモコの泡×ハーブの香りの足裏石鹸、防臭効果にとどまらない満足感を与えてくれますよ☆
【真夏の防臭マストアイテム】王道!汗拭きシート☆
最後に、わたしがこの季節必ずといっていいほど持ち歩いている防臭マストアイテムをご紹介。
はい、皆さんご存知の“汗拭きシート”ですね!
Photo by なーのブログ
ビオレ冷シート 無香性(20枚入)【ビオレ】
メーカーや種類にとくにこだわりはないのですが、甘い香りよりも断然クール系が好み。なんなら男性向けのガッツリ辛口系もウエルカムです。
まず、朝の通勤時に汗だくになったワキや首、胸元を拭き拭き。他の人にわからないよう、歩きながらササっと拭いています(笑)。※これ、ノースリーブなど肌露出が多い女性の特権ですよね(クールビズといっても、男性はなかなかこうはいかない)w
オフィスでも外出先でも、汗をかいたらササっとひと拭き。まさに“至福の1枚”!汗の不快なベタ付きが解消されて、リフレッシュ効果絶大なんです!
chinerinaさんによる写真ACからの写真
女性はもちろん、男性愛用者も多いですよね!実際、身近でも強烈なメンソールの香りを漂わせている男性率高いですもの(笑)。「そんなに使う?」っていうくらい、会社のデスクで常に顔を拭き拭きしている上司とかw。
冒頭でお伝えした、汗や体臭などの不快なニオイをまき散らしている方にも、ぜひ見習ってほしいと切に願います。防臭効果はもちろん、何よりもご自身がスッキリ快適に過ごせると思いますので!
またまだ暑さが続きそうな今年の夏。防臭アイテムを上手に利用して、”臭わない大人”を心がけましょう^ ^
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40代、独身女性のなーです。コスメコンシェルジュです。美容、婚活、恋愛、生活情報など、アラサー・アラフォー・アラフィフの皆さんに役立つ情報をお届けします^^
Tweets by naaaaaaaa_blog
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langs: ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja eo ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja km ja en

text:
・日立 白くまくん RAS-S56C2
買取価格:45,000円
2013年製の白くまくんエアコンをご自宅まで取り外しにお伺いし、買い取りいたしました。
・日立 白くまくん RAS-AJ56F2 18畳
買取価格:25,000円
2016年式の日立ルームエアコンを出張買取でお取り引きさせていただきました。
・富士通 ノクリア AS-M63E2W
買取価格:30,000円
富士通ゼネラルの2015年製造のノクリア「どこでもエアコン」を一般中古品としてお売りいただきました。
・三菱 霧ヶ峰 MSZ-EM71E2S
買取価格:30,000円
ムーブアイ搭載タイプの2013年式の霧ヶ峰です。程度良好のため買取価格をお付けすることができました。
・SHARP プラズマクラスター ルームエアコンAY-D40EX
買取価格:21,000円
出張買取で埼玉県のお客様よりお売りいただきました。
・CORONA 窓用エアコン CW-A1613
買取価格:6,000円
お部屋の窓に設置する壁掛けエアコンを店頭までお持ち込みいただき買い取りいたしました。
※ご依頼時期の相場やエアコンの状態により買取価格は変動いたします。
室外機の取り扱いについて
もちろんエアコンと一緒に室外機も買取いたします。
実はエアコンの販売価格の6~7割は室外機の値段ということをご存知ですか?
そのため、年数が経過(5年程度)したエアコンを売るなら室外機もセットで出すことで買取価格をじゅうぶんお付けすることができます。
また、セパレートエアコン等は元々セット販売されているため、他のエアコンや室外機では動かない可能性があります。買い替えならまとめて買取を依頼するとよいでしょう。
室外機はお客様ご自身での取り外しも不要です。
お伺いしたスタッフがエアコンと共に取り外し作業を実施いたします。もちろん費用は0円です。
ただし、設置場所に立ち入ることができない、作業スペースがないといった設置状況によっては、取り外し作業をお断りさせていただく場合がございますので事前にご相談ください。
室外機単品の買取も受け付けていますので買い替えで不要になったものがございましたらぜひお売りください。
買取価格が付くエアコンの条件とは?
製造5年以内のエアコン
エアコンに限らず中古家電製品の買取は購入後5年以内に行うと良いです。もちろん、新しい年式であればあるほど高値がつくことは間違いありません。
モデルチェンジ後のエアコン
エアコンは年に1回、秋ごろにモデルチェンジが実施されることが多いため、2年前に購入したエアコンでもすでに型落ちとなってしまいます。1年経たずに売るということは、急な転勤や引っ越しなどがなければ基本的にないと思うのでじゅうぶん買取価格をお付けすることができます。
製造から10年経過しているけど容量が大きいエアコン
エアコンそのものの性能(リビング用の大容量モデルなど)が高ければ、製造年月が経っていても買取価格をお付けすることができる可能性があります。
本体の変色やフィルターの汚れ、送風のニオイがひどい、年式が非常に古いといった場合は買取をお断りする場合がございます。(室外機も同様です。) このようなエアコンはリサイクル料金を支払ってリサイクルに出しましょう。リサイクル料金とは別に回収業者の運搬費もかかります。業者により金額が異なるため相場をしっかり調べて依頼しましょう。
エアコン強化買取メーカー一覧
国内外問わず、どんなメーカーのエアコンでも高価買取します。お気軽にお問い合わせください。
※上記以外のメーカーや商品も買取対応しております。お気軽にご相談ください。
エアコンを高く売るポイント
エアコンの買取依頼をする前に、お掃除して査定価格をアップさせましょう。
まず、エアコンの電源を抜きます。前面パネルやエアフィルターなど、はずせるパーツは外して、ホコリを拭った後、浴室のシャワーで水洗いします。落ちにくいところは古歯ブラシで擦ったり、油煙やタバコのヤニなどは住居用中性洗剤を少量使って汚れを落としぬるま湯でよくすすぎましょう。軽く水気をきって日陰干しします。
また、前面パネルなどでとり外せないタイプのパーツは、ぬるま湯できつく絞った古タオルなどで拭き上げます。
エアコン本体は、ホコリを落とす程度で充分です。掃除用のスプレーなどを使って故障させないようにしましょう。
エアコン本体の外側と周りの壁や天井、コンセントなども忘れずに拭き掃除し、乾いたフィルターや前面パネルをセットします。
電源を入れて20~30分くらい「送風」運転をして、本体内も乾燥させて終了です。
リモコンの汚れも忘れずに掃除しましょう。水分は厳禁なので、乾いた布で汚れをふき取ります。ボタン部分などの細かい部分の汚れは、綿棒にを使って落とします。消毒用エタノールを使うと、よりキレイになります。


langs: ja en es ja ja en zh ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja fr en ja ja en es es en es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr de en fr ja ja ja ja ja

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この日のランチは久しぶりに「メフィストフェレス」さんへ行ってみました。 そう言えば随分ご無沙汰だなと…。行く時は毎週の様に行ってたのに(笑)。 お店の前まで行くと、自転車が結構停まってました。自転車が多い時は中もいっぱい...
カフェ・喫茶店・レストラン
【高知市本町】老舗喫茶店「ファウスト(FAUST)」へ行く。
この日は長女が「オーテピア」に行きたいと言う事で、奥さんと自分と長女の三人で街の方へ出掛けました。図書館で借りたい本があったみたい。 長女が目当ての本を探してる間に自分も少し本を読んだりしてましたが、やっぱり本はいいです...
カフェ・喫茶店・レストラン
【高知市帯屋町】老舗喫茶店「メフィストフェレス(Mephistopheles)」へ行く。
この日のランチはまたまた「メフィストフェレス」さんへ行ってました。 お店の前に沢山自転車が停まってたので混んでそうだなと思って入ったら混んでました(笑)。この時間帯でこんなにお客さんがいっぱいなのは久しぶりに見ました…。...
カフェ・喫茶店・レストラン
【高知市帯屋町】老舗喫茶店「メフィストフェレス(Mephistopheles)」へ行く。
この日は県庁に用事があって出掛けてました。県庁の前にある市役所の方が立派になっててちょっと笑ってしまいました(笑)。 ちなみに用事は10分程で終了しました…。 その後、お昼ご飯をまだ食べてなかったので「メフィストフェレス...
カフェ・喫茶店・レストラン
【高知市菜園場】久しぶりに「喫茶デポー 菜園場店」へ行く。
この日は奥さんと二人で街の方へ出掛けてました。 その帰り道、どこかでゆっくりしたいねと言う事で、久しぶりに菜園場にある「デポー」さんへ行ってみる事にしました。 散歩がてら歩いて行ってみました。こちらの「デポー」さんに来る...
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【高知市帯屋町】老舗喫茶店「メフィストフェレス(Mephistopheles)」へ行く。
本屋さんに用事があったので街へ出掛けました。ついでにお昼ご飯も食べていこうと思い、「メフィストフェレス」さんへ。 今年に入って来るのはもちろん初めて。今年もかなりお世話になりそうな予感がします(笑)。隣の「スプーン」さん...
カフェ・喫茶店・レストラン
【高知市本町】久しぶりに、COFFEE HOUSE 「SPOON(スプーン)」へ行く。
ちょっとコーヒーでも飲みたいねと奥さんと二人で街をウロウロと…。 「メフィストフェレス」さんにしようかとお店の前へ行ったんですが、隣にある「スプーン」さんが目に入りました。 そう言えばしばらく行ってないねと言う話になり、...
カフェ・喫茶店・レストラン
【高知市帯屋町】老舗喫茶店「メフィストフェレス(Mephistopheles)」へ行く。
長女と奥さんと自分の三人で街の方へ出掛けてました。 先に用事を済ませた後、時間が空いたので「メフィストフェレス」さんでのんびりしていく事にしました。 街は多くの人で賑わってました。段々と元通りになっていってる様で嬉しい気...
カフェ・喫茶店・レストラン
【高知市帯屋町】またまた、老舗喫茶店「メフィストフェレス(Mephistopheles)」へ行く。
無性に「メフィストフェレス」さんのお弁当が食べたくなったので行ってました(笑)。 ランチだけでなく、ちょっと休憩していきたい時やのんびりしたい時にも最高のお店。 近くに同じ系列店の「ファウスト」さんがありますが、「メフィ...
カフェ・喫茶店・レストラン
【高知市帯屋町】老舗喫茶店「メフィストフェレス(Mephistopheles)」へ行く。
「月刊ムー」を買いに街の本屋さんへ行ってたんですが、そのついでに「メフィストフェレス」さんへ…。 お腹も少し空いてたので休憩がてら何か食べて行こうかなと…。 お店の中に入ると、混んでも無く空いてもないちょうどいい感じの状...
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【高知市帯屋町】老舗喫茶店「メフィストフェレス(Mephistopheles)」へ行く。
この日は末っ子をワクチン接種に連れて行ってました。で、無事何事も無くワクチン接種を終えた後、まだお昼ご飯を食べてなかったので一緒に食べに行く事にしました。 どこに行こうか悩んだ末、「メフィストフェレス」さんへ行く事に。自...
カフェ・喫茶店・レストラン
【高知市帯屋町】老舗喫茶店「メフィストフェレス(Mephistopheles)」へ行く。
この日のランチは「メフィストフェレス」さんへ。喫茶店のお弁当が無性に食べたくなったんですよね(笑)。 そしてお店の中へ。店内が涼しくて生き返りました(笑)。この日はほんと暑くて少し歩くだけでも汗が出てくるぐらいでした…。...
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【高知市帯屋町】老舗喫茶店「メフィストフェレス(Mephistopheles)」へ行く。
この日のランチは「メフィストフェレス」さんへ行ってました。 ランチと言うよりはおやつの時間ぐらいに行ってたんですけど、そんな時間でも普通にご飯が食べられるのは有難いですね。 お店の外に自転車が並んでたので、そこそこ混んで...
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【高知市帯屋町】老舗喫茶店「メフィストフェレス(Mephistopheles)」で生き返る。
ちょっと所用で街の方へ。せっかくなのでブラブラしていこうかと高知城の方へ歩いて行ってみました。 しかしあまりの暑さに高知城へ上がるのは断念して引き返しました…。少し歩いただけで汗が噴き出してきて大変な事に…。 と言う訳で...
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【高知市帯屋町】老舗喫茶店「メフィストフェレス(Mephistopheles)」へ行く。
街へ行ってた際に休憩がてら立ち寄ってました。この日は平日の昼間と言う事もあってそんなに混んでなかったですね。 しかし窓際の席は埋まってたので別の空いてる席に着席。メニューを見ます…。 アイスコーヒーだけにしようかと思って...
高知生まれの高知育ち。/お遍路やってます。(四国八十八ヶ所霊場三巡目、四国別格二十霊場二巡目)/水曜どうでしょう藩士/ムー民(月刊ムー購読歴38年目)/ブログは毎日更新継続中!(2016年9月6日〜)
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Copyright (C) 2015 Josai International University. All rights reserved.
The Center for Language Education
第18回目のポーランド語スピーチコンテストが1月17日にポーランド大使館で行われました。
今年は13人の参加者がそれぞれの思いをスピーチに込めて発表しました。テーマは広範囲に及んでいて、とても興味深かったです。
来年も一月に開催されますが、参加してみませんか。写真は、スピーチコンテストの際に撮影されたものです。
ポーランドに関する情報を文化広報センターのホームページで見ることができます。
http://instytut-polski.org/
中欧文化研究ワークグループのサイト
JIU Central European Culture Workgroup
http://chuobunka.weebly.com/
ポーランド語教育について
城西国際大学は2013年度からポーランド語のクラスを開講しました。ポーランド語はインド・ヨーロッパ語族の有力な語派のーつであるスラヴ語に分類されます。
スラヴ諸語はさらに東、西、南の三つのグループに細分されますが、ポーランド語はお隣のチェコ語やスロバキャ語とともに西スラヴ語群に属します。
ポーランド語について、以下の点に注目しましょう。
まず使用する文字はキリル文字ではなく、ローマ字で表記します。
もう一つは、ポーランド語は世界中のPolonia(ポロニャ)でも話されているということです。
Poloniaとはもともとポーランドを意味するラテン語ですが、外国で暮らすポーランド人やポーランド系の人々のの社会などをさす言葉としてもよく使われています。
最大のポロニャはアメリカ合衆国にありますが、フランス、ドイツ、カナダ…世界各国に暮らすポーランド系の人々の数は1千万人を超しているといわれます。
言葉はコミュニケーションに必要不可欠の”道具”だといわれます。しかし、言葉を学ぶだけでは理解できないことも数多くあります。
まずはポーランドという国を知るために必要な情報を提供します。
授業をきっかけにポーランド語の基礎的な表現を身につけながら、ポーランド文化、歴史や習慣に対する理解を深めていきます。


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次の画面に移ったら「定期配送の解約はできますか?」を押してみてください。
そしたら文章の下に表示された「サービスを解約する」を選択しましょう。
今度はnosh-ナッシュの冷凍弁当を解約する直前のアンケートがありますので、今までに注文したnosh-ナッシュのメニューを〇か×で評価してくださいね。
最後にnosh-ナッシュのプランを解約する理由を選ぶと解約完了ですよ!
ちなみに改善を希望する料理の種類は、「特になし・プレート・ロールケーキ・ドーナツ・ライス」から選べます。
2分もあればサクッとnosh-ナッシュのプラン解約はできちゃいますよ。
では次に、電話連絡によるnosh-ナッシュの解約方法を紹介しますね。
nosh-ナッシュのカスタマーサポートは年末年始を除く毎日営業していて、電話番号は050-5433-2373になります。
ちなみに電話連絡による解約の受付時間は10時~19時。
私の実感としては午前中の方が電話がつながりやすかったので、時間に余裕があるなら午前中に電話連絡するのがおすすめです。
そして電話連絡でスタッフさんへ「すみませんが、nosh-ナッシュの定期購入を解約したいんですけど!」と伝えれば、しっかりと解約手続きを進めてくれますよ。
ただしnosh-ナッシュの電話番号はフリーダイヤルではないので、携帯電話の無料通話プランで電話連絡するのが1番でしょう!
・とにかく解約手続きを早く済ませたいなら公式サイトへのメール
・公式サイトでのメール解約が面倒なため、スタッフさんに解約手続きをやってもらいたいなら電話連絡
といった感じで、あなたに合う解約方法を選んでください。
ちなみにどちらの解約手続きでも、nosh-ナッシュの冷凍弁当が配送される4~5日前には解約申請を済ませておく必要があります。
でないと・・・せっかくnosh-ナッシュの定期購入を解約したのに、1回だけメニューが配送される事態になっちゃいますからね(泣)
それにしても、4~5日前ってかなりアバウトだって思いませんか?
というわけで、nosh-ナッシュを解約したのにメニューが配送される場面を避けるために、1週間前には解約手続きの申請を済ませておきましょう。
1週間前の方が覚えやすいし、より確実ですからね!
nosh-ナッシュの宅配弁当を解約するときに気を付けて欲しいこと
nosh-ナッシュのプラン解約は簡単にできちゃうのですが、解約する前に注意して欲しいことがあります。
まずは、nosh-ナッシュの宅配弁当の購入回数に応じて値段が割引される資格が無くなっちゃうんですよ(汗)
また完全に解約手続きをしたあとに、nosh-ナッシュに再び登録して宅配食サービスを利用するのはちょっとめんどくさい。。
なぜならあなたの住所、メールアドレス、クレジットカード情報を改めて入力しないといけませんからね。
解約手続きを完了したときのデメリットも十分に考えながら、解約するべきかを慎重に考えた方が良いと思いますよ。
さらにnosh-ナッシュの宅配弁当で知っておきたいポイントが、
『nosh-ナッシュの初回購入ぶんに関しては解約・キャンセルはできない』
ですから初回注文を済ませたら、とにかくnosh-ナッシュの冷凍弁当をしっかり味わってください!
もしnosh-ナッシュの食事が気に入れば定期購入を続ければ良いですし、気に入らなかったらスパッと解約手続きをすればいいわけです。
nosh-ナッシュにはお試しがない?だけど人気爆発なのはなぜ?
nosh-ナッシュのお試しについて詳しく解説しています。nosh-ナッシュのお試しを検討しているなら必見ですよ。
acquaright.com
nosh-ナッシュの冷凍弁当プランを完全に解約しなくてもいい便利な設定
nosh-ナッシュは1度解約手続きを済ませると、再びnosh-ナッシュへ登録して利用するときにいろいろ面倒です。
そんなあなたのために!
解約手続きを完了しなくても、nosh-ナッシュの宅配弁当の利用を一時的にストップできるサービスを解説しますね。
1つ目の手続きとしておすすめしたいのが、スキップと呼ばれるサービスです。
スキップは下のように、nosh-ナッシュの公式サイトのスケジュールから簡単に設定できます。
スキップを選んでおけば、解約手続きをしなくてもその週にはnosh-ナッシュの冷凍弁当は配達されません。
一時的に配送ストップしたいなってときにおすすめの機能です。
またnosh-ナッシュには配送ペースも公式サイトから設定できます。
あなたがそんなにnosh-ナッシュの料理をバンバン注文しない可能性が高いなら、最初から【3週に1回のペース】に設定しておけば便利ですよ。
あと宅配食サービスのnosh-ナッシュには、停止と呼ばれる設定も付いてます。
停止を選んでおけば、完全に解約手続きをしなくても冷凍弁当の配送は完全にストップされますので安心です。
ちなみに停止の設定は、まずnosh-ナッシュの公式サイトのメニューボタンをポチっと押してください。
そしてお届け設定ページの1番下にある「プランを停止する」を選びましょう。
次に「スキップせずに停止する」のボタンを押してくださいね。
最後に「プランを停止する」を選べば停止の手続きは完了となります。
『これなら解約手続きをやる必要なくて便利じゃん!』って、あなたは思いませんか?
・1週間ごとにnosh-ナッシュの冷凍弁当を配送してもらうかを決めたい場合⇒スキップ設定
・これから先の冷凍弁当の配送をとにかく全部止めておきたい場合⇒停止設定
いったように使い分けしてください。
nosh-ナッシュを解約する人は多いの?解約理由は?
さて、nosh-ナッシュでは解約する人は多いのでしょうか?
私が調べてみたところ・・・多くの人はnosh-ナッシュの宅配食サービスに満足してて、解約する人はわずかといった印象でしたよ。
では、nosh-ナッシュの解約を検討している人たちのコメントをチェックしましょう。
1日の食費700円に抑えてるから、nosh解約しました??ごめんね…
でもとても美味しいから、お金に余裕できたら再開したい?!
— Alie@食物語 (@shisuien_ily) February 24, 2021
こちらの人は料金の問題でnosh-ナッシュの冷凍弁当を解約したみたいですね。
1日の食費を700円と決めているなら仕方がないかもしれませんが、nosh-ナッシュには冷凍弁当が安い値段になるクーポンや割引サービスが設定されています。
そして割引をうまく活用すると、最安1食499円(税込)でnosh-ナッシュのバランスの良い食事が利用できちゃいますよ!
ですから解約手続きをする前に、nosh-ナッシュの割引クーポンの情報をチェックするのはすごくおすすめです。
noshの新パッケージ届いたけど改悪やん(TдT)高さあるし、密封されてないから縦置きでないし…
密封されてないからまとめ買いするのも嫌だ(ーー;)
好きだったのに解約かな…
— ぴーすけ!これからも安室好き? (@Finally2018_) February 26, 2020
こちらの人はnosh-ナッシュの容器に不満を持って解約を検討しているみたいですね。
確かに私もこれは困ったと思いました・・・だって容器を逆さにしたとき、デミグラスソースがポタポタと出ちゃいましたからね汗
しかし容器の問題は、すでに解決済みです!
実はnosh-ナッシュでは冷凍弁当の容器をリニューアルして、料理がキッチリと密閉されているので食材がこぼれ落ちる心配がないんですよ。
これならnosh-ナッシュの冷凍弁当の解約を検討する必要は無くなりますよね?
何と言っても、nosh-ナッシュは糖質30グラム以下・塩分2.5グラム以下におさえたメニューを自由に選べるのがポイントです。
美味しく仕上げているうえにヘルシーな内容なので、nosh-ナッシュで痩せたという声も聞かれますからね。
「解約する理由が見当たらないじゃん!」と、あなたは思っているんじゃありませんか?
私は実際に宅配食サービスをいろいろと食べて比較してみたんですけど、nosh-ナッシュの冷凍された宅配弁当は使い勝手が良いですね。
口コミやレビューを確認しても、nosh-ナッシュのお弁当の評価が高いのに驚かされていますし!
宅配弁当サービスの比較表を作ったらこんな結果になりました↓↓
好きなメニューを選べる
好きなメニューを選べる
定期購入が4回以下だと解約金アリ
好きなメニューを選べる
nosh-ナッシュは総合的なサービス内容がとても充実しているので、解約者が少ないのも納得しちゃいますね!
さあ!nosh-ナッシュの解約に関する情報をすべて手に入れた今、あなたもnosh-ナッシュの宅配弁当を試してみてはどうですか?
間違いなく1番おすすめの宅配食サービスです!!
nosh-ナッシュの宅配弁当を注文してみる⇒
nosh-ナッシュ解約
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nosh-ナッシュ徹底解剖ブログ
nosh-ナッシュの料金プランが劇的に変わった?分かりやすいにもほどがあるぞ~!
nosh-ナッシュの料金プランが気になっているならこの記事は必見です。nosh-ナッシュの料金プランの概要や、おトクに利用するポイントが満載です。
nosh-ナッシュは毎日食べる必要アリ?合言葉は『ゆるやか』ってどういうこと?
nosh-ナッシュを毎日利用するのがいいか迷っていませんか?そこで私がnosh-ナッシュを毎日利用するときのポイントや料金の目安をくわしく解説してあります。おトクな情報も記載していますので必見ですよ。
nosh-ナッシュのロールキャベツを採点!メインも副菜も死角なし!?
nosh-ナッシュのロールキャベツは人気ランキングで1位、2位を争うほどのメニューです。でも・・・nosh-ナッシュのロールキャベツの実力はホンモノなのでしょうか?そこで私が実際にnosh-ナッシュのロールキャベツを食べて徹底検証しました!
nosh-ナッシュの食事はどんな場面に最適?迷ってるアナタは必見!
本記事では、nosh-ナッシュの食事がどんな場面に最適なのかを丁寧に解説しています。あなたのライフスタイルにnosh-ナッシュが合っているのかをこの機会に確かめてくださいね。
nosh-ナッシュの容器はすごく画期的!?おすすめの活用術を披露!
当記事ではnosh-ナッシュの容器について詳しく解説しています。nosh-ナッシュの容器のメリットはもちろん、利用するときの注意点も公開しています。ぜひ参考にしてみてください。
【緊急】nosh-ナッシュの配送料を攻略だー!総額をおトクにする方法とは?
nosh-ナッシュの送料について分かりやすく解説しています。この記事で送料の悩みはスパッと解決しますよ。


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■サッパリした独立系ゾウ
山口達也さんの動物占術の結果はサッパリした独立系ゾウでした。
「いかにも男性的な見た目と裏腹にデリケートな心の持ち主。」
「大雑把に見えて、実は几帳面。気が強そうにみえても、本当は気遣いのできる優しい人なのです。」
といったものがありました。
山口達也さんといえばアイドルとは思えないほど逞しい体つきをしていて、いかにも「男らしい」といった風貌をしています。
しかし、大工仕事など実に繊細な作業もいとも簡単にやってのける器用さも持っています。
山口達也さんは同じタレントだけでなく、番組内のスタッフに対する心遣いが素晴らしいと評判です。それを象徴するようなエピソードも色々な番組で紹介されています。
本当に細かい気配りまでできる頼れる兄貴的な存在なのです。
占いにも普段は穏やかな性格とあるのですが、
「仕事では常に最高、完璧を目指し努力を惜しみません。プロ意識が高いので、期待以上の結果を出そうと全力を尽くします。」
こういった一面もあるという一文がありました。
山口達也さんは様々な番組でいろいろな企画にチャレンジしていますが、それを他人に軽く見られることを嫌うという一面もあるようです。
軽んじた発言があった際は怒りを見せる場面もあります。
このように仕事という枠を超えて企画に取り組んでいるTOKIOだからこそ、あれほどおもしろく、愛される番組になっているのだと改めて感じました。


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2015年4月にカナダ版の編集長になったのがCraig Silvermanさん。コロンビア大学のジャーナリズム研究機関を経て、メディア好きにはおなじみのメディア「Poynter」などにも寄稿しています。『Mafiaboy』『Regret the Error: How Media Mistakes Pollute the Press and Imperil Free Speech』などの著書もあります。
ブラジル版は2013年からあり、語学学習プラットフォーム「Duolingo」を活用して運営されてきました。いまでは新聞社「Jornal O Estado de Mato Grosso do Sul」やいくつかのネットメディアで経験を積んだManuela Baremさんが編集長を務めています。そんなブラジル版はアメリカ版とイギリス版に次ぐ規模感だそう。
インド版の編集をしているRega Jhaさん。20代半ばの女性編集者として、バズフィード以前にはコンデナストやTime Out New York、The New Yorkなどでインターンを経験するなどうらやましい経歴です。
Pitchfork Acquired by Condé Nast | News | Pitchfork
コンデナストはこれまでもさまざまなイベントやカンファレンスを開催し、近年ではロンドンにファッション・スクール「Condé Nast College of Fashion & Design」を構えるなどウェブだけにとどまらない収益化を図ってきました。
(photo credit: Snapchat via photopin (license))
エンタメ寄りだけでないコンテンツをどれだけ増やして存在感を出していくのかも課題のひとつ。スナップチャットのニュース部門トップには元CNN政治記者を引き抜き、「Live Stories」の動画ニュースを制作・配信に注力しているところです。
Live Storiesは1日に平均2000万回閲覧されるようで、多いときは4000万回再生されるシリーズもあったのだとか(音楽フェス「コーチェラ・フェスティバル」に関するもの)。動画に強く、若者にリーチできるプラットフォームとして、スナップチャットは徐々に社会性も帯びてきています。
ほかのメディアを振り返ってみても、たとえば、ネコのリスト記事やクイズなどで急成長してきたバズフィードは政治メディア・ポリティコ出身のベン・スミスを編集長に迎え、調査報道をはじめとする硬派な側面を強めてきました。フェイスブックのデータを用いて選挙と感情の関係性について特集記事を出していたこともあります。
.@Snapchat has a 2016 campaign story highlighting candidates and the Iran deal. Interesting to see... pic.twitter.com/cknqVjNT6S
— Brian De Los Santos (@bdelossantos1) 2015, 9月 9
スナップチャットは2016年の大統領選に向けてニュースチームを強化中です。いまのところ動画再生数でフェイスブック(4月に40億回超え。スナップチャットは9月に40億回超え)に次いでいますが、若者に政治・社会トピックを届けられる場所としてさらに価値は上がっていくでしょう。
ここまでメディアにどのような影響があるのかを見てきました。ただ、今後どのように収益化していくのかはとても大きな課題です。9月にはリプレイ機能を有料化し、さらなる売上を図ります。これまでも1日1回は無料でリプレイできましたが、これからは99セント支払うことで3回リプレイできるようになったのです。
ビジネスインサイダーによれば、年間1億ドルの売り上げも見えてきたとのこと。広告と課金による収益化と新しいストーリーテリングの発明に期待したいです。
kana-boon 2015-10-10 06:07
メンバーズ、元アトコレのMiner Studio買収――若手起業家がつくるメディアの未来
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ソーシャルメディア活用支援やWebサイト運用などを提供するメンバーズが9月29日、株式会社マイナースタジオ(元・株式会社アトコレ)の買収・子会社化を発表しました。買収額は公表されていませんが、複数の関係者によれば数億円規模だそう。
アトコレは「みんなの美術館 アトコレ」の運営から事業をはじめ、ニュース解説サイト「The New Classic」やお出かけ情報サイト「Banq」など複数のWebメディアを5名ほどのチームで運営しています。
マイナースタジオ社の原型となったアトコレはクラウドワークス取締役副社長・成田修造さんやMERY運営のペロリ代表・中川綾太郎さんや河合真吾さんが在籍していたことでも知られています。資金関連では2011年、Samurai Incubate Fundより約450万円の資金調達を実施。その後もともと代表をつとめていた成田さんが退任され、チームが一新して1年半前から本格的に再スタート、今回の売却に至りました。
「メディアよりもサービスが伸びていた」
今回の件に関して、マイナースタジオ代表の石田健さんに少しお話を伺うことができました。月間200〜300万訪問数に到達していたこともあるThe New Classicが評価されたのかと思っていましたが、どうやらBanqやその他オウンドメディア構築・運営/コンテンツマーケティング関連の知見が大きかったようです。
「実はメディア運営よりもサービスのほうが伸びていたんです。コンテンツをつくり、メディアに落とし込み、流通や分析までおこなうサービスを提供しており、メンバーズグループに入ることでいまのチームが活きるのではないかと思いました」
現在いくつかのオウンドメディア運営にかかわっており、その売り上げが伸びていたとのこと。このあたりには、短期間で複数メディアを数百万UUまで成長させてきたノウハウが生きているのでしょう。
仕組みを意識したインバウンドメディアをつくる
メンバーズでは中長期的に訪日外国人向けのインバウンドメディアに注力したいとの考えがあり、アトコレが運営してきたローカルなお出かけ情報メディア「Banq」がその部分を担っていくようです。
同メディアはリニューアルをおこない、他言語展開を視野に入れて成長させる計画だそう。アトコレではここまでに書かれていないメディアも水面下で運営していましたが、今後はBanqに集中させていくとのこと。
「オウンドメディア運営に関するコンテンツ制作や流通で得た資金を新たなインバウンドメディアに投入していくようなイメージを持っています。チームとしてもワンプロダクトを伸ばすよりも、コンテンツの制作や流通の仕組みをどう活かしていくのかに関心がありました。
また、既存のインバウンドメディアの多くは日本のいいところを紹介するところに寄っていて――ぼくもそこに関心はあるのですが――それなりの数の読者を獲得していくには、仕組みを意識したメディアづくりが大切になると考えています」
「複雑なものを複雑なまま伝えたい」
ところで、石田さんは個人として海外メディア動向を伝えるメディア「メディアハック」を運営していたり、The New Classic時代にはいくつかの重要かつ本質を突く(超)長文記事を執筆するなど、書き手としても精力的に活動しています。
TwitterとSquareの創業者、ジャック・ドーシーとは誰か? | THE NEW CLASSIC [ニュークラシック]
「ニュースそのもの」に未来はあるのか? | THE NEW CLASSIC [ニュークラシック]
メディアにおける「良いコンテンツ」について - MEDIA HACK [メディアハック]
個人的にはThe New Classicのコンセプトやアプローチが好きで、海外メディアにおけるVox.comやBusiness Insider、Quartzあたりの影響が見え隠れしています。このあたりのアプローチを咀嚼して実践している日本のメディア運営者は石田さんくらいしか思い浮かびません。そのコンセプトや狙いについては過去のインタビューなどでも話されています。
石田:複雑なものを複雑なまま伝えたい、という意味では、編集の方針はむしろ時代に逆行しているとも思うんです。どんなにニュークラでふざけた画像を出しても、その分で、重めにコミットしている人をちゃかすことはしません。複雑なことを複雑なまま届ける、それがいちばんやりたいことです。
石田:「世界に世界を説明しよう」を掲げています。これはフランスの歴史家リュシアン・フェーヴルの言葉です。「世界に世界を説明する」。これはとても難しくて、とてもクールなことだと思っています。
たとえば「戦争が起きました」。では「なぜそれが起きたのか」、これを実証しようと思ったらコストも時間もかかるわけです。今のところ、それは大学が担保しようとしていますが、本来的には、大学だけじゃなくて色んなところが担うものだと思っています。新聞なんかもそのひとつですね。
とはいえ、そうした実証はお金や人材がいないとできません。たとえばある人が「第二次世界大戦においては、メディアの影響が大きかった」と語りたいのなら、しっかりとリサーチデザインをして、仮説を立てて…という作業をする必要があります。しかし、そういうコストは一人のブロガーではまかない切れません。ニュークラはそういう情報を生産できる場になればいいな、と考えています。
(「イケハヤマガジン増刊号 Vol.1:MEDIA-MAKERSムーブメントは起こるのか!? メディア野郎への道標」より)
過去には「インターネット界隈の事を調べるお」にて「数年後『アトコレマフィア』とか呼ばれるかもしれない若手起業家達」というブログ記事も出ていたアトコレ(現・マイナースタジオ)。先述のとおり、コアメンバーは多方面で活躍しています。今回の買収は、若手メディア起業家のひとつの成功として重要な出来事だといえそうです。
kana-boon 2015-09-29 12:28
Medium、5700万ドル調達――良質なブログプラットフォームはようやく収益化に向かうのか
Medium プラットフォーム コンテンツ ストーリー
ブログプラットフォーム「Medium」がアンドリーセン・ホロウィッツをリードインベスターとする資金調達を実施、その額は5700万ドルとのことです(Google VenturesやGreylock PartnersもシリーズAに続き参加)。Re/codeなどが報じています。増資前評価額は4億ドル。
アンドリーセン・ホロウィッツは2014年8月にバズフィードに対して5000万ドルの投資をおこないましたが、今回のものはそれ以上の規模となっています。
ページビューではなく読んだ時間に指標を置くMedium。毎週2万人以上が投稿し(意外と少ない)、2500万訪問数を記録しているようです。ミニマルなデザインのなかで良質なストーリーを読む場所としての完成度は高いので、あとは収益化の部分が課題でしょう。
すでにテックやトラベル、サイエンス、教育などさまざまな分野のメディア内メディアを立ち上げそのなかの一部は企業によるスポンサードとなっています。今年3月にはVox Mediaで広告営業のトップだったJoe Purzycki氏が参画。スポンサード広告のほか課金なども収益化の選択肢として考えているようです。
なお10月7日にはイベントを開き、新機能や新たなパートナーシップなどを発表するとのことで楽しみに待ちたいです。「メディアの輪郭」ではMediumについては編集者を入れていく動き(プラティッシャー化)や指標づくりなどに注目しており、いくつかブログを書いたことがありました。
ブログプラットフォーム「Medium」、編集を入れてジャンル特化の動き(2014年5月)
プラットフォームとパブリッシャーの中心にある「プラティッシャー」。メディアの「プラティッシャー化」はしばらくは注目の動きとなりそうです。
そんな中、Digidayの記事にTwitter共同創業者エヴァン・ウィリアムズとビズ・ストーンが立ち上げたブログプラットフォーム「Medium」のプラティッシャーの動きについて書かれていましたので紹介します。
日本語のでは、「新しいブログのプラットフォームMediumがその存在感をどんどん増している件」という記事にその特徴や思想がまとまっています。同記事で紹介されているMediumのラディカルさは以下の点です。
価値のある記事は、誰が書いたかは関係ない
価値のある記事は、いつ書いたかは重要ではない
ひとりの最高の書き手の100の記事より、100の書き手の最高の記事のほうが価値がある
記事の価値は、共有された「数」などで計ることはできない
ひとりの読み手は、限られた数の記事しか読むことはできない
この点を知るだけでも、十分おもしろいのですが、このたび編集を入れて、ジャンル特化の動きにも出ていくMedium。現状では、毎日1200本ほどの記事が投稿され、そのうちの90%が無償での投稿とのこと(つまり120本ほどが有償で書かれた記事)。
これまでも一部の寄稿者に報酬も支払っていたMediumですが、まずはスポーツに特化したメディア「The Cauldron」をつくり、50名ほどの編集者やライターを用いて、コンテンツをつくっていくようです。
良質なプラットフォーム上で、良質なコンテンツをパブリッシュしていく。スポーツ以外にも、様々なジャンルに進出するようです。ユーザー投稿型と、パブリッシャーの境界線の非常にあいまいなところにいるMedium。そのバーティカルメディア戦略には注目したいですね。
プラットフォームによる新しい指標づくりが重要ーー「Medium創業者エヴァン・ウィリアムズの7つの教訓」を読んで(2015年5月)
WIRED.jpに掲載されていた「Mediumをつくった男、エヴァン・ウィリアムズの7つの教訓」という記事が非常におもしろかったです。月間MAU2500万人を超えるというこのプラットフォームでは「書き手と読み手のための最高のツールをつくること」を重視しているそう。
ここで挙げられている7つの教訓は、一つひとつ考えさせられるものでした。
アクセス解析は、最も知らなければいけないことを教えてくれない
人々が互いに話しかけるのを助けるのは、思ったより難しい
しかし、人々が互いに礼儀正しくするのを助けるのは、思ったより簡単だ
オンラインでの礼儀正しい会話を生むためのカギは、ソーシャルツールを適切なものにすることだ
プラティッシャー(platform+publisher)
人々はより少ない読者に向けて発表するときに、より多くを書く
書き言葉は、最も影響力のあるメディア形式だ
プラティッシャー「Medium」が重視する指標
「アクセス解析は、最も知らなければいけないことを教えてくれない」「プラティッシャー」「人々はより少ない読者に向けて発表するときに、より多くを書く」の3つを取り上げてみます。
まずは、「アクセス解析は、最も知らなければいけないことを教えてくれない」ということ。Mediumでは、「TTR」(Total Time Reading)という指標を用いて、ページの閲覧時間を重視しています。
このようにページビュー以外の指標を掲げ、プラットフォームの世界観とセットで打ち出していくのは、いちメディアが滞在時間を重視します、ということよりだいぶインパクトのあることでしょう。そのため、メディアが新しい指標を設けていくことはもちろん、プラットフォーム側がルールを書き換えていく動きにも注目していきたいですね。
次に、パブリッシャーとプラットフォームと掛け合わせた造語「プラティッシャー」について。この考え方は、腑に落ちる部分もあるのですが、独立したパブリッシャーや独立したプラットフォームと比較すると意外と成功事例は少ないように思います。海外ではフォーブスが大量のブロガー活用をしたり、ヤフーがジャンル特化型のメディアをつくったり、さまざま動きがあります。実際、Mediumでも、いくつかのメディアを立ち上げています。
おそらく短期的にはプラットフォームがパブリッシャーに寄っていくのが目立つと思うのですが、逆のほうがインパクトがあるのではないかと考えています。はっきりと言語化はできていませんが、以前書いた記事にも通じるところがありそうです。
コンテンツよりプラットフォームの寿命が短い時代、メディアに求められること
満足と期待に対する課金、そのバランス
「人々はより少ない読者に向けて発表するときに、より多くを書く」というのは、コミュニティとも結びつく発想です。ページビューを稼いで広告で稼ぐ、よりも小さく密な読者に向けてじわじわを広げていくようなモデル。
最大公約数というよりは、最小公倍数から攻めていく。ローカルやニッチ、専門性・・・ネット上の情報の切り貼りで完結しない、一次情報を発信するメディアはこのような考えが多くなっていくのではないでしょうか。特に課金においては、満足に対する課金、期待に対する課金、そのバランスが重要になるのではないかと思います。
新しいマスの発見か、濃い信者コミュニティか? これからのメディアが生き残るための2つの方向性
エヴァン・ウィリアムズの7つの教訓は、メディアにかかわる立場(ライター/編集者、メディア/プラットフォーム、コンテンツ/広告(営業))や、メディアのかたち(広告型/課金型など)によって強く共感したり、ピンとこなかったりするのだと思います。「書き言葉は、最も影響力のあるメディア形式だ」と言えるのはとても強いです。
kana-boon 2015-09-29 05:51
YouTubeの戦略「スリーH」とは/Antennaがラジオに番組提供する理由――プラットフォーム群雄割拠のいま
メディア 本 動画 デジタル プラットフォーム
毎週通っている池袋ジュンク堂の雑誌コーナーをのぞいていたら、ビデオリサーチが発行している雑誌『Synapse(シナプス)』を見つけたので買ってみました(ビビッドなピンクが目立っていました)。特集は「プラットフォーム群雄割拠」。
動画系プラットホームではHuluの船越雅史さんやdTVの村本理恵子さん、YouTubeの中村全信さん、GYAO!の半田英智さん、ネットメディアではNewsPicksの佐々木紀彦さん、Antennaの杉本哲哉さん、logmiの川原崎晋裕さんが登場しています。
YouTubeのコンテンツ戦略「スリーH」とは?
ネットフリックスのリリースもあり、盛り上がる動画やストリーミング市場。各インタビュイーに「気になるプレイヤーどこ?」的な質問も投げられていますが、それぞれの考え方や意識している部分の違いが印象に残りました。
たとえば、Hulu船越さんが語るレコメンド。「自分の尊敬する人や友だち、家族に"あれ見なよ"って言われること」が最大のレコメンドだと語り、さらには「スーパーのチラシが最大のレコメンド機能」と表現していました。現在は本国のレコメンドシステムを使用していて、日本では試行錯誤しているところだそうです。
この数年YouTuberの台頭で盛り上がるYouTubeでは、人気の動画をめぐるコンテンツストラテジーがあるとのこと。その名も「スリーH(ヒーロー、ハブ、ヘルプ)」。ヒーローは普遍的に持つ感情を刺激する動画、ハブは生活者と企業を結びつける動画、ヘルプは助け(課題解決)になる動画。YouTubeはグーグル検索に次ぐ検索エンジンでもあるため、このような傾向になっているそうです。
また、YouTubeの中村さんはトレンドとして動画の尺を挙げていました。「認知を高めるだけなら短くてもいいんです。一方でブランドとしてのあるべき姿を描く動画は長尺でも受け入れられている。例えば有名な『リアルビューティースケッチ』のような」。動画トレンドは来ているようですが、実際のところ視聴される尺の長さについての考察などはもっと読んでみたくなりました。
Antennaはなぜラジオ局に番組提供しているのか?
「デジタルメディアの新潮流」という第二特集では、ニューズピックス佐々木さんが雑誌が厳しい状況について「地下鉄でもスマホが通信できるようになり、雑誌の売り上げが去年ガクッと落ちましたよね。そもそも雑誌は、コアなファンと暇つぶしのふたつの需要があったと思うのですが、後者がその時点でなくなってしまいました」と発言しています。
以前書いた「完成物でなくプロセスを売ろう――コミュニティはメディアとエンタメ不況を救えるか」にも強く関係すると思いました。暇つぶしに関しては多種多様なアプリなどもあるので、前者(コアなファン)に対して何かしらのアプローチが必要になってくるのでしょう。
続いて登場するアンテナ杉本さんの話のなかでは、なぜ同サービスがラジオ番組に番組提供しているのか、という部分が印象的でした。
「ラジオはビジュアルがない分、親和性が高いと思っています。例えば、ウユニ塩湖のことをラジオで聞いたら、相当すごいのは分かるけれども、どんな景色なのか見たくなるじゃないですか。そんな時にAntennaに記事が出ていると、シナジーになりますよね」
J-WAVEで3つの提供番組があるそうです。Webメディアはテキストやビジュアルなど視覚先行ですが、ラジオは聴覚先行で視覚要素がない。そこを相互にカバーしようとしているのが腑に落ちました。
ログミーの川原崎さんはメディアの未来について「イメージはコンテンツ自体がどんどん裸になっていく感じです。昔は雑誌のなかにコンテンツがびしっと張り付いていて、コピー不可能だからそこから動かなかった」と語ります。
コピペによるコンテンツ増殖や外部プラットフォームでの閲覧など昨今のメディア環境では考慮するポイントが多いですが、読むだけでなく「使う」ことを視野に入れているログミーの進む方向には注目していたいです。
ところで『シナプス』は"テレビとメディアを応援するマガジン"を掲げているようです。ネットとは違う層に最先端の動向などの情報を届けることが狙いなのかもしれませんが、改めてこういうテーマを紙媒体にする意味やそのむずかしさをどことなく感じました。
kana-boon 2015-09-27 00:09
3年で約6億PV、世界展開、事象を詳報――メディア新時代を鮮烈に切り拓いた「クオーツ」の功績
メディア クオーツ Quartz コンテンツ ジャーナリズム
アトランティックメディア社が2012年に開始した、新鋭ビジネスメディア「Quartz(クオーツ)」 が3周年を迎えました。それを報告する記事では、さまざまなデータやこれまでの軌跡が示されていました。
Thank you, readers—Quartz turns three years old today - Quartz
クオーツが生みだした3年間の功績
フルタイムのジャーナリストが70名。3年間で5.8億PV、1.7億訪問数を記録しています。グローバルかつハイステータスな読者を狙ったメディアとしては十分な数字なのかもしれませんが、アフリカやインドへの進出によりさらに伸びる余地は大きいでしょうう。
多くの読者がアップルニュースやフリップボード、スマートニュース、グーグルニューススタンド経由で読んでいるとのこと。だからといって、コアな読者がいないかというとそうではありません。「Quartz Daily Brief」というニュースレターには15万6千人が登録しています(ぼくも購読していますが、半数ほどが開封しているそう)。そしてイベントもアメリカやイギリス、インドなど世界中で開催しています。
今年に入ってからの注目の動きとしては、動画も好調で3500万回再生を超えていること、クオーツが制作したチャートを検索したり、ダウンロードしたり、埋め込んだりできる「Atlas」というデータビジュアライゼーションプラットホームは異次元であること(2014年だけでも4000ほどのチャートが制作されているのだとか)、英語圏メディアらしく「Actuality」というポッドキャストを提供し始めていること……細かく終えていない間にさまざまな取り組みがおこなわれていました。
最後に、2013年〜2014年にかけてクオーツについて取り上げたブログ記事を参考までにいくつか紹介します。クオーツをあまり知らない方にとって、なんとなく概要を把握できるものになっていれば幸いです。
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記者に「専門分野」は求められなくなるのか? クオーツが志向する未来のメディア像(2013年11月)
「No more "beats"(「専門分野」はもういらない)」
これはクオーツが掲げるメディア像の一つです。記者といえば、経済、社会、政治など特定の専門性のもと取材を重ね、記事をつくっていくことが求められていました(いまも求められることが多いと思います)。
ストレートニュースではなく特定テーマを追う
しかし、同メディアは「記者に専門分野は求められなくなる」と考え、メディア設計を行っているようです。500語以下のショート記事と800語以上の長めの記事を出していることでも知られていますが、その方式についても独特の編集方針を持っています。
『クオーツ』は「オブセッション」という方式を取っている。常時、重要トピックを1ダースほど設定し、集中的に詳しく伝えている。これは雑誌スタイルとも言える。そしてまた、「クオーツ・カーブ」という編集哲学に基づき、記事を送り出している。
(アメリカで躍進中のビジネスニュースサイト『クオーツ(QUARTZ)』 その編集方針と経営戦略を聞いた)
この「オブセッション」とは、一定期間追いかけている特定のテーマのようなもの。現在のテーマは、「The mobile web」「Digital money」「Energy shocks」「Euro crunch」「China’s transition」「The future of finance」「The cloud」「How we buy」「Debt」「Borders」「Space Business」「Abenomics」「US Immigration」となっています。
経済系が多いのはビジネスメディアなのでもちろんですが、意外とデジタル系が多かったり、宇宙ビジネスなどもカバーしていたりと、「オブセッション」の変化を見ていくのも面白いかもしれません。
クオーツ記者はある程度「オールラウンダー的」
さて、冒頭の記者の専門性の話に戻ります。エコノミスト紙を経てクオーツでグローバルニュースエディターを務めるGideon Lichfield氏は次のようなことを言ってます。
決まった専門分野を持つ代わりに、我々は絶え間なく進展する「事象」を集めるニュースルームづくりしています。「金融市場」は専門分野ですが、「金融危機」は事象です。「環境」も専門分野ですが、「気候変動」は事象です。(中略)我々はこれらの事象のことを「オブセッション」と呼んでいます。
クオーツはロイターをはじめとする通信社のコンテンツをアグリゲーションし、速報記事をカバーしています。そのため、この「オブセッション」に力を入れることができているのです。
ニュースを専門分野ではなく、事象で捉え、点ではなく、面でのコンテンツ発信を意識すること。さらに、Gideon Lichfield氏は、ニュースを事象で捉えることは分野を横断的にまたぐこともあるので、クオーツの記者はある程度「オールラウンダー的」にならざるを得ないとも言っています。
分野横断的にニュースを捉えていくこと
記者に専門分野は求められなくなり、ジャンル横断的になっていくのでしょうか。クオーツの掲げる「オブセッション」を含め、これからのメディア/記者像について考える一つのきっかけになればと思います。
専門分野を超え、分野横断的に「オブセッション」としてニュースの捉えるクオーツの志向するメディア像については引き続き目を向けていきたいところです。最後に、参考までにクオーツの特徴をいくつか挙げておきます。ウェブメディアを設計する際のヒントがあるかもしれません。
ページ型でなくストリーム型
バナー広告でなくネイティブ広告
記事下部でなくパラグラフごとのコメント
レスポンシブWebデザインの採用(モバイル/タブレットを意識)
速報はアグリゲーションでカバーし「オブセッション」に注力
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月間読者500万人超えたデジタルメディア「クオーツ」が2014年に見据えること(2014年2月)
18ヵ月で500万人の読者を抱えるビジネスメディア
アトランティックメディアが2012年にモバイル/タブレットファーストを掲げたビジネスメディアとしてスタートしたクオーツ。立ち上げから18ヵ月経ち、1月の月間読者が500万人を抱えるまでになりました(12月にはメルマガの読者が5万人を突破)。
しかしながら、6割の読者がパソコンから読んでいるので、思ったよりモバイル/タブレットファーストの実現には至っていないよう。それでもレスポンシブデザインはきれいですし、タイムライン型のメディアとして、無限スクロールやスクロールで次の記事を読むと勝手にURLが変わる仕組みなども秀逸です。
そんなクオーツのトラフィックの半数がソーシャル経由とのこと。 パソコンからのトラフィックは9〜17時の日中のワークタイムが多いよう。
2014年はデータビジュアライゼーションと米以外の読者獲得
2014年はデータビジュアライゼーションにも力を入れていくようです(現状でも多くの記事にインフォグラフィックやチャートを見かけます)。
同時に、アメリカ以外の読者獲得も目指すのだとか。1月は40%以上がアメリカ以外で、そのうち15%がイギリスからだったとのこと。現在は30名以上の記者を抱えているのですが、昨年9月にイギリスのジャーナリストも雇用し、同国での読者開拓も行っています。
現状は、まだまだパソコンからの流入が多いようですが、今後スマホやタブレットユーザーが増えるにつれて、クオーツの戦略は成熟していくことでしょう。先進的なデジタルメディアとして、その戦略を追うことで参考になりそうです。
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米国におけるデジタルメディアの動向とは? クオーツ発行人 ジェイ・ローフ氏のプレゼンを聞いた(2014年10月)
クオーツというメディアの革新性について、海外では多く報道されているものの、日本での認知はほとんどありません。以前、クオーツのパブリッシャー兼プレジデントを務めるジェイ・ローフ氏が来日した際にプレゼンを聞いてきました。米国におけるデジタルメディアの動向と広告の潮流についての発表で参考になりました。いくつか情報をシェアしたいと思います。
「もしそのニュースが重要なら、ニュースのほうが私を見つけるだろう」
WIREDのパブリッシャー、アトランティックのパブリッシャーを経て、アトランティックメディアが2012年に新設したQUARTZのパブリッシャーになったローフ氏。自然とページが変わるデザインやネイティブ広告でも注目される同メディアは、現在、月間550万UUを記録しています。
ローフ氏はさまざまなデータを紹介し、ニュースをとりまく環境変化を伝えました。決まった時間にニュースを見る人は2002年の49%から、2012年には37%に減少する一方、すきま時間に見る人は2002年には49%、2012年には57%に増加しているとのこと。
そして、2006年、Twitterの登場をきっかけにさらに環境は変わりました。当時流行った「“If the news is that important, it'll find me.(もしそのニュースが重要なら、ニュースのほうが私を見つけるだろう)」という言葉も紹介。スマホやソーシャルの普及により、新聞のようなプル型メディアから、プッシュ通知などをはじめとするプッシュ型メディアに大きく変わっているとしました。
(アメリカでは)61%がニュースの閲覧にモバイルやタブレットを使用(41%がモバイル、20%がタブレット)、そしてPCが30%と、構図が逆転しているのです。新聞含め、紙メディアやウェブメディア初期は一面やホームページが機能していたけれど、いまでは60%のトラフィックがソーシャル流入なため、アンバンドル化が進んでいます。また、91%のエグゼクティブがニュースをシェアをしているという興味深いデータの紹介もありました。
500語よりも短い記事と、800語よりも長い記事に特化
QUARTZは、シェアとエンゲージメントに適応したコンテンツということも意識しているようです。500~800ワードはあまり読まれない/シェアされないという「クオーツカーブ」も紹介しました。
アメリカの新聞の平均的な記事の長さは、紙面の上から下までの一段の記事で、語数にして700語台である(日本語に訳すと2千数百字になる)。だが、『クオーツ』は、500語よりも短い記事と、800語よりも長い記事に特化している。
この哲学に行き着いたのは、トラフィックを分析したところ、デジタルでよく読まれるのは短い記事か長い記事のどちらかだという分析結果を得たからでもあり、700語台の記事は無駄が多いと考えるからでもある。
(アメリカで躍進中のビジネスニュースサイト『クオーツ(QUARTZ)』 その編集方針と経営戦略を聞いた)
短いものでは、インフォグラフィックや短編動画で記事を構成し、長いものはストーリーテリングやシリーズものの報道といったものになっています。クオーツカーブのように、データをもとに、メディア環境の流れをコンセプトに昇華できるのはすごく魅力的なことだなと思います。
「53%の消費者が、バナー広告よりもネイティブ広告を見ている」
デザインに関しては「Radically Simple」「Responsive Design」の言葉を挙げていました。バナーやハイパーリンクなどを入れず、コンテンツに集中してもらうことでエンゲージメントを高めるようにしていたり。だからこそ、ネイティブ広告も活きてくるのでしょう。
続いてローフ氏は、ROI(投資利益率)、モバイル、ソーシャルインプリフィケーション、デジタル、エンゲージメント、パブリッシャーなどの要素がネイティブ広告を後押ししたと紹介。「53%の消費者が、バナー広告よりもネイティブ広告を見ている」といったデータもあるそう。
効果的なネイティブ広告には、質、関係性、目立たないこと(Unobtrusive)、デバイスに最適化すること、透明性などの要素が挙げていました。質に関する実例としてゴールドマン・サックスが提供する「Macroeconomic outlook for 2014」を紹介していました。
プレゼン後の質疑応答セッションでは、本題にあまり関係ないけれど、クオーツのひとつの強みであるデータビジュアライゼーションツール「チャートビルダー」について聞いてみました。
オープンソースとしてGitHub上で公開されており、データジャーナリズムサイト「FiveThirtyEight」のネイト・シルバーをはじめ、著名なジャーナリストも活用しているツールとなっているようです。間接的にチャートを活用した記事づくりを促進しているのが素敵です。
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老舗メディアからクオーツのようなメディアが生まれることには希望しか感じません。個人的にはVox.com(ヴォックス)と合わせてクオーツはかなり展開や戦略、実際の動向などがスマートで魅力的に映っています。
PRSA Silicon Valley's In The Newsroom with Quartz, Oct 2013 from prsasv
The Making of a Modern Publisher: Atlantic Media's Quartz from Digiday
kana-boon 2015-09-26 02:33
完成物でなくプロセスを売ろう――「コミュニティ」はメディアとエンタメ不況を救えるか
メディア コミュニティ エンタメ コンテンツ 編集
「『良いものをつくれば売れる(読まれる)』という時代が終わり、読者・ユーザーに『どう届けるか』という"コミュニケーションを編集する力"が問われる」
メディア関係者であれば手に取った方もいるかもしれない、雑誌『編集会議』の「編集2.0」特集扉ページでこのようなことが書かれていました。これからの編集とはどういうものなのかが、いろんな方の視点で語られていました。
濃いファンに濃い場所で濃いコンテンツを届ける
このなかでまず気になるのは、「読者・ユーザー」という言葉。これがまさに延々と語られてきた紙とWebの違いでしょう。紙媒体(有料パッケージ)の場合は基本的に対象が読者だったのに対し、Web(無料かつアンバンドル)では純粋な読者もいれば数え切れないほどのユーザーもいます。
コンテンツをどんどん消費してくれる人がいれば、大量のPVを獲得し広告による収益化を行うことが普通だと思います。その一方で、純粋な読者や熱烈なファンがいるのであれば、無料コンテンツに触れるだけでなく、もっと深い部分でつながりコミュニケーションを交わすことで、そこを収益化のポイントにできそうです。
つまり、濃いファンには濃い場所で濃いコンテンツやそこから生まれるコミュニケーションを提供することで、コンテンツの金額を引き上げることが可能になるのかもしれません。
クリエイターとファンの1対1の関係がコンテンツ価格を上げる
以前、コルク代表の佐渡島庸平さんに同じく代表を務めるマグネットについて取材した際、作家とファンが1対1の関係でつながることができれば、コンテンツの価格を上げることができると語っていました。顔が見え、近く、温度のある関係は、コンテンツが無料で買いたたかれるなかでひとつの足がかりとなりそうです。
「インターネットの一番の強みは人と人を瞬間的につなぐところ」と佐渡島氏。作家とファンが1対1の関係でつながれるとしたら、コンテンツの価格は上がるのではないかという。
「売り場に並べて勝負するのではなく、ファンと直接つながり、手渡しするような関係で売る。でも、そういうコンテンツの発表の場や売り場がないから、マグネットが作るのです。ぼくが代表を務めている『コルク』の社名の由来は、ワインのコルクのように、(作品を)世界に運び、後世に残すこと。ワインって、『だれ』が『いつ』つくったのかという中身によって値段が決まるんです。同じように、コンテンツの値段も、『だれ』が『いつ』作ったのかによって、決まるようにしたい」(佐渡島氏)
商品よりも“作品”を、売り方の話よりも作家とファンの接点を——23歳CTOとマンガ編集者の挑戦
佐渡島さんは特集「編集2.0」のトップに登場。これからの編集を考えるキーワードとして「コミュニティ」を挙げていました。コミュニティをつくった先にはなにがあるのでしょうか。
コミュニティ内の熱量が上がるほど、自然とお金を払わないと得られないようなものが求められる。そのため、満足度に応じて課金をしていくシステムをつくっています。(43ページ)
作品外のところで、作品を楽しんでもらう仕組みをつくることが、これからのモデルとして必要なのだと思います(44ページ)
コミュニティをつくり、コンテンツによってコミュニケーションを活性化させることで、一段とコミュニティの熱量が高まる。そういうサイクルがエンタメ業界全体の光になるのかもしれません。
「体験価値をサービスとして提供する編集力が必要」
コミュニティといえば、オンラインサロンプラットホームのシナプスは注目のプレイヤーです。メディアやコンテンツ、広くエンタメ業界がどんどん目を向け、利用するようになると思います。
シナプス代表・田村健太郎さんに取材させていただいたことがあるのですが、次のような発言が印象に残っています。
「広く支持されるコンテンツと、熱心なファンが求めるものは必ずしも一致しない」
「一対多から多対多の関係性に移行しているサロンはうまくいっています。主宰者からの一方的な情報を受け取るのではなく、同じ関心をもつユーザー同士で集まってオフ会や勉強会を開いたり、いっしょに事業を興したり、仲間づくりができる場にお金を支払うという感覚がカギではないでしょうか」
「少人数向け有料サロンは、良質なコンテンツづくりと収益化の両立を実現する」---シナプス代表・田村健太郎氏に聞く、体験型コンテンツ消費の可能性と課題
シナプスは『編集会議』にも登場していますが、COO/プロデューサーの稲着達也さんの発言は「コピー可能なパッケージコンテンツの価格は、限りなくゼロに近づいていきます」などパンチラインが多く一読することをおすすめします。
「良質なコンテンツをつくれる人はたくさんいますが、コンテンツを一つのパッケージとして捉えるのはもう古い。一方向的な視聴で完結するパッケージコンテンツではなく、コミュニティなどを通じて生まれるインタラクションまで含めた一連の体験価値をサービスとして提供する。そうした編集力こそが、必要なのではないかと考えています」(54ページ)
(参考)コピーできないウェブコンテンツづくりに必要な考え方とは? 『WIRED』創刊編集長ケヴィン・ケリーの視点
完成物の販売から「プロセスの販売」へ
個人的にコミュニティというのは、コンテンツ業界によくあるアウトプット重視を解消してくれるのではないかと期待しています。つまり、出版であれば本という完成されたアウトプットを商品として売っていますが、「プロセスを売る」ことへの転換が求められるのです。
2015年5月に発売された講談社のノンフィクション誌『G2』最終号に寄稿した際、以下のようなことを書きました。
紙媒体では、いったんブランドづくりに成功すれば、コアなファンが生まれ購読に結びついていたが、これからは完成されたプロダクト(雑誌)を受け取る前後のコミュニケーションの重要性が増していく。
「コミュニケーションを消費するためにコンテンツを消費する」かたちが拡大していくとすれば、多様なコミュニケーションを楽しむためには多様なコンテンツが必要になる。つまり、コンテンツの作り手にとっては絶好の機会でもあるのだ。(中略)コミュニケーション消費にヒントを求めるならば、読者をコンテンツの完成まで巻き込むことが必要ではないだろうか。
コンテンツの作り方が変わると同時に、お金の回り方も変わるべきでしょう。出版不況のなかでは、広告も販売も厳しいなかで、原稿料という謝礼のかたちも変化すべきだと思っています。
紙媒体では原稿を書いてからお金が入り、Webメディアのアドセンスなどの広告であれば1ページ分(PVに応じた)金額が支払われる−−。そういった従来のモデルはいずれ崩れていくと思います。
以前、下北沢B&Bで開催された「若手編集者たちが語る“編集者2.0”」 というイベントに登壇した、もっと「余白」にお金が払われる仕組みが必要になる、とコメントしました。オンラインサロンであれば、原稿を書いていないときにお金が入る環境が生まれ得るので、ジャーナリストによる活用も今後増えていくと思います(すでに作家の猪瀬直樹さんらがシナプスを利用しています)。
最適化・効率化よりも手間暇や泥臭さが大切?
そんなシナプスは、2015年10月から独自のプラットホームでの展開を進めていくとのことでした。フェイスブックグループと違いさまざまなデータを取れることで、コミュニティの熱量や盛り上がりなどがロジカルに把握できるようになると思うととても楽しみです。
また、「月次流通総額は2000万円を突破、運営するサロンの種類も政治やスポーツ、エンタメなど100件を超えた」とTHE BRIDGEで報じられています。ジャンルを横断できるプラットホームのため、展開の可能性が未知数で、今後もどんどん伸びていくでしょう。
サロン主宰者といっしょにコンテンツやコミュニケーションを設計する仕事はまさにこれからの編集者の役割です。「プロセスを売る」ことについて言及しましたが、インターネットやWebサービスは最適化・効率化・省略の文化を浸透させ、暮らしを便利にしてきましたが、コンテンツに関しては豊かな状態をなかなか生み出せていません。
これからはもっと手間暇かけたり、泥臭い地道なコンテンツづくりが求められ、その受け皿としてコミュニティの必要性が生まれているのです。コミュニティを主戦場にする編集者には、体験や熱量、感情など目に見えないものまで編集の対象になり得るでしょう。改めてシナプスなどのオンラインサロン=コミュニティには、「編集2.0」のひとつのあり方があると思いました。
kana-boon 2015-09-21 18:33
日本上陸が発表された「バズフィード」ってどんなメディア? 特徴や強みをスライド100枚で知る
メディア バズフィード 編集 プラットフォーム スライド
月間2億人以上が訪問する米国のニュースサイト「バズフィード」が、日本向けに創刊されるそうです。タッグを組むのはヤフージャパン。
BuzzFeedとヤフー、「BuzzFeed Japan」を設立今冬、日本向けBuzzFeedを創刊 / プレスルーム - ヤフー株式会社
BuzzFeed Partners With Yahoo! JAPAN
報道やまとめ記事などを配信するだけでなく、「広告の領域においても、ソーシャルメディアへの最適化とテクノロジーに基づいたコンテンツ重視の制作方針を明確にし、新しい広告のあり方を提唱しています」という、バズフィードのあり方は魅力的です。
今回は「バズフィードって、どんなメディアなの?」という人のために、過去につくった2つのスライドを共有します。合計100ページを超えていますが、参考になれば嬉しいです。すでに知っている方は、復習にお使いください。
BuzzFeedとUpworthyのこれまでと現在からみるバイラル/キュレーションメディア
バズフィードはなにがすごいのか? 海外における新興・大手メディアの現状比較
英語でもバズフィードに関するスライドは多くあります。さらに知りたい方はご覧いただくと良いかと思います。
BuzzFeed Presentation from Austin J. Hunt
BuzzFeed intro from Chris_Puckett
How Did BuzzFeed Harvest One Million Email Subscribers? from Wildcard Digital Inc
52 Things You Didn't Know About BuzzFeed from NoteShow
IGNITION: How to make your content go insanely viral by Jonah Peretti/Buzzfeed from Business Insider
Visual storytelling – Tom Phillips, BuzzFeed from Journalism.co.uk
kana-boon 2015-08-18 23:07
プラットフォーム優位の時代、コンテンツ側はどう考えればよいのか?
メディア 本 編集 プラットフォーム コンテンツ
川上量生さんが書かれた『鈴木さんにも分かるネットの未来』(岩波新書)を読みました。この本はネットとはなにか、その真の姿や未来について書かれたもの。特に印象的だったのは、コンテンツ側がいかにプラットフォーム側と付き合っていくのかという点です(ほかにもテレビの未来やビットコイン、人工知能などについても述べられています)。
ネットのムーブメントも”まだ”テレビが起こす
まず前提として、ネット時代には紙媒体と違い、制作から流通までのすべてのプロセスを持つことができなくなりました。端的に、流通部分におけるネットやプラットフォームの影響力が大きくなってきたからです。
ネットで従来のマスメディアのビジネスが危機を迎えている根本的な理由は、独占していた情報の流通経路がネット企業に奪われ、情報の発信者としては個人とすら競争しなければいけないという完全自由競争のなかに放り込まれたからです(47ページ)
それでもSNSなどのプラットフォームやネットメディアは、プロモーション媒体としてまだマスメディアに負けているようです。本書では「Facebook発のヒット商品とかブームとかが生まれにくい、プロモーション媒体になりにくい」とも書かれており、いまだにマスメディアが重要だとしています。
ネットメディアにおいても口コミを喚起するための正当な宣伝手法はマスメディアを使うことなのです。そしてネットには、まだテレビほどの巨大な影響力のあるマスメディア的なものは存在していないのです。これが、いまだにネットのムーブメントを起こすのにもテレビがもっとも重要なメディアである理由ですし、また、テレビをまったく見ないような若い世代に対してはなかなか有効なプロモーション方法が存在しない理由です(62ページ)
コンテンツの価格は「依存度」で決まる
また、ネットコンテンツ無料論にも触れられています。川上さんは「複製費用が無料だからではなく、ネット利用者間においてコンテンツが無料になるのはいいことだという素朴な価値観が存在する」と指摘しています。では、どのようにネット上におけるコンテンツの価値や値段は規定されるのか。
納得度が高かった文章のひとつに、「コンテンツの価格は人間が持つそのコンテンツへの依存度で決まる」というものがありました。つまり、フリーミアムモデルであれば、無料コンテンツで顧客との接点を増やし、徐々に生活での依存度を高めたところで課金してもらう。ソーシャルゲームやニコニコ動画、クックパッドなどを考えてみても、「依存度」との表現は腑に落ちました。
そこでこのエントリーで紹介したい、コンテンツとプラットフォームの関係について入っていきます。本書ではプラットフォームの役割を「形のないデジタルの世界でコンテンツをどのようにつくっていったらいいのか、その仕組み(フォーマット)を提供する」と表現し、具体的な役割として、ビジネスモデルの提供、ユーザベースの提供、プロモーション手段の提供、コンテンツの枠組み(フォーマット)の定義、コンテンツの品質の管理の5つを挙げています。
ネット時代、手離れの悪い地道な客商売が大切
現在の(ウェブ)コンテンツを考えるうえでは、アップルやアマゾン、グーグル、フェイスブックなどのプラットフォームの優位性について考えなければいけません。要するに、コンテンツ側がプラットフォーム側に搾取されないためには、どのような考えや戦略を持っておけばよいのか。
コンテンツをつくらないというのは、プラットフォームにとっては楽をする戦略であるともいえます。また、プラットフォームが並立している場合にはプラットフォーム間の競争のためにコンテンツが販促手段として犠牲にされがちな構造が先のようにあるわけです。ですからぼくは、コンテンツはつくらないと宣言するプラットフォームがフェアであるとも責任ある態度だとも思いません。任天堂やソニー・コンピュータエンタテインメントのように自らもコンテンツをつくり、コンテンツから利益をあげる家庭用ゲーム機のようなプラットフォームが、実はコンテンツが儲かる仕組みが維持されて、コンテンツのクリエイターにとって幸せな環境ではないかと思うのです(110ページ)
川上さんはプラットフォーム提供者がコンテンツもつくるモデルがクリエイターにとってよいのではないかと述べています。さらには「ネット時代のクリエイターだったり出版社だったりは、コンテンツ自体を独立したプラットフォームとして設計しなければいけない」「顧客接点の死守が重要なポイント」という言葉もあります。
プラットフォームが決めるレベニューシェアの比率や広告料金、そして規約などの変更。これらの主導権を握られていては、収益をあげることがむずかしい状況です。どのようにしてプラットフォームの協力を得ずにメディアを運営し、コンテンツをつくり広げていくのか。要するに、コンテンツ側がプラットフォームに依存せず、顧客に関するデータなどの情報を持つことが重要になるのです。
ネット版のファンクラブをつくって会員限定のサービスをすればいい、という提案もされています。「大量複製して大量販売するだけのコンテンツ側にとって夢のような黄金時代は終わって、ネット時代には昔のように手離れの悪い地道な客商売が大切になるのです」。まさに読者のコミュニティや読者とのコミュニケーションを意識したメディア設計がますます必要になってくるのではないでしょうか。コンテンツという言葉が連発してしまいましたが、『コンテンツの秘密 ぼくがジブリで考えたこと』(NHK出版新書)もたくさんの発見がある本でした。
kana-boon 2015-08-15 03:23
文章が書けない理由は「遅い」「まとまらない」「伝わらない」――ナタリーに学ぶ、"完読される"ライティング術
メディア 編集 ライティング 本
「書くことはあとからでも教えられるが、好きになることは教えられない」
とても久々にライティングの本を読みました。手に取ったのは『新しい文章力の教室 苦手を得意に変えるナタリー式トレーニング』。著者はナタリー運営のナターシャ取締役の唐木元さん。コミックナタリーやおやつナタリー(現在は終了)、ナタリーストアなどを編集長として立ち上げ、現在はメディア全体のプロデュースを担当されています。
「書くことはあとからでも教えられるが、好きになることは教えられない」というナタリーの採用ポリシーがあることから、ライティングや記者経験のない人も多くいるのだとか。そういった新人に向けて唐木さんは「唐木ゼミ」という社内での新人向けトレーニングを繰り返してきました。
書けない理由は、「遅い」「まとまらない」「伝わらない」のどれか、もしくはそのすべて、と説く本書を読むことで「書く前の準備」の大切さを改めて実感することができます。
この本では「完読される文章が良い文章」であるとしています。
たとえば、「適切な長さで、旬の話題で、テンポがいい文章。事実に沿った内容で、言葉づかいに誤りがなく、表現にダブりがなく変化の付けられた文章。読み手の需要に即した、押し付けがましくない、有用な文章」(17ページ)。ここではラーメンを例にとり、食べきれないラーメンってなんだろう、という身近な話題から完食(完読)を考えています。
構造シートをもとに伝わる文章を書く
そもそも文章は、事実→ロジック→言葉づかいの3つの層から積み上げられています。特にロジックについては、書き始める前に「主眼」と「骨子」を立てることを強調しており、テーマ(主眼)についてなにを(要素)、どれから(順番)、どれくらい(軽重)書くかを決める。主眼と骨子を持つことを、構造的記述と呼んでいます。
本書で紹介されている「構造シート」はぼくも取り入れようと思ったことのひとつ。長いインタビューなどを書いていると、どうしても要素にダブりが生じたり、構成で迷ってしまうことが多かったからです。
構造シートでは、手書きで話題を列挙し、主眼を見定め、順番を考えて番号を振ります。次に別の紙にあらためて決まった主眼を書き、話題を順番に並べ、それぞれに優先度をつけていくというもの。本書ではナタリーの文章を例に紹介・説明されているので、実物を読んでみると良いかと思います。
また、推敲については、意味、字面、語呂の3つの観点でブラッシュアップ、さらには単語、文節、文型、段落、記事レベルで重複チェック。文章のソリッドさについては、「という」と代名詞を削るのが、自分には必要だと思いました。
このほかにもいくつか削るべき言葉や冗長になりがちな表現が挙げられています。「インタビューの基本は『同意』と『深堀り』」(188ページ)の項目も印象的でした。
自分のクセを再確認し、徹底する
ぼくは文章チェックをしてもらうと、ほとんどの場合「〜すること」が多い、と指摘を受けます。これは完全にクセになってしまっているのですが、164ページに「便利な『こと』『もの』を減らす努力を」として書かれていたので、できるだけ具体的な名詞で書くように心がけたいです。
なぜ「〜すること」を多用してしまうのかというと、おそらく英語学科出身で翻訳文体に慣れていたためかなと感じています(これも100ページに「翻訳文体にご用心」という項目があります)。
『新しい文章力の教室 苦手を得意に変えるナタリー式トレーニング』では、基礎的なことが淡々と書き記されています。ただ、本書で挙げられているすべての項目を徹底できているWebメディアは多くないのではないかと思います。
「特別なことはひとつもありません」と書かれたまえがきは、そのとおりでした。文章力の低いぼくにとって、目を背けたい項目もありましたが、それでも一つ一つ向き合っていこうと前向きな気持ちで読み終えました。
唐木さんの経歴や仕事、ナタリーの運営哲学については、「ナタリーがニッチ分野で成長し続ける理由、唐木元さんに全部聞きました。」という記事でよく知ることができます。あわせてご覧になってみてください。
kana-boon 2015-08-13 13:07
これまで閉じていた「ものづくりの内側」を体験! 毎年1万人が来場する「工場の祭典」はメディア化する場所の好例
メディア 編集 場所 新潟
新潟県燕三条地域で10月に開催される「工場の祭典」。金属加工の産地として知られる同地域でものづくりが体験できるというまちぐるみのイベントです。ちょっと前になりますが、7月にEDITORY神保町でおこなわれた新潟県三条市 國定勇人市長の話を聞き、とても興味をもちました。
工場開放で意識した2つのこと
「外から人が来たくなる街の魅力の見つけ方、育て方、PRの方法」と題した講演は、まず神保町(本)と三条(金物)のどちらも有名な地域資源があるなどの共通点が語られました。
しかし、三条を訪れた國定さんは、ものづくりのまちにもかかわらず、その匂いを感じなかったといいます。工場が住宅街にあることや、郊外への移転者の多さも、その状態をつくっていた要因になっていたのだとか。
そこで、ものづくりというアイデンティティを再認識してもらい、誇りに思い、人を呼び込もうと考えた市長。一般に開かれていない工場を開放して見せてみるのはどうかと考えたそうです。そんな工場の祭典ではいくつか意識したことがあったようです。
67の工場を解放する上で意識したことの一つとして、期間中はどこでもいつでも体験できることです。時間の制約を付けないことで人を多く受け入れました。二つ目は、工場の目印として、鉄の赤らんだ色と真っ暗な場をイメージしてピンクとグレーピンクのテープを斜めに貼ることで安価にアイコン化を図りました。
これだけ豊かな社会ゆえに人それぞれの価値観があるので、ニッチでディープなファンを大切にすることが、万人受けを目指すより、スピーディに、質のある結果が得られます。結果、オランダ、イタリアからも注目を集め、見に来る人の賞賛の声によりミラノサローネや伊勢、蔦屋への出店に繋がりました。
(第10回記念講演 『まちに人を呼ぶこむためには〜「燕三条 工場の祭典」を例に』より)
1万人が来場、半数は県外から
神保町であれば、書店が多く、エンドユーザーが訪れますが、三条では製造者(職人)が多く、エンドユーザーが来る機会や場がありませんでした。そんなエンドユーザーが来場できる工場の祭典。初年度は59の工場が参加し、予約なしで工場見学ができるように設計しました。
しかし、はじめて来た人にとっては住宅街に溶け込んだ工場がどこか、特に祭典に参加している工場の場所はわかりません。そこで、まち全体で来場者を歓迎する意味も込め、グレーとピンクのしましまを目印にしたそうです。写真で見ましたが、まちぐるみで統一しているのが素敵でした。
これらのさまざまな工夫もあり、1年目と2年目どちらも1万人以上が来場、県外からの来場者が5割程度となっていることもすばらしいです(単純計算で1つの工場を150人近くが訪問)。3回目となる今年(10月1〜4日)は、62もの工場が参加するそうです。
新メディア「ぼくらのメディアはどこにある?」を立ち上げてからよく考えるようになった「メディア化する場所」。今回取り上げた工場の祭典はその好例であると感じています。地元・新潟でこんないい取り組みがあることを知れてよかったです。ぜひプロモーション動画もご覧ください。
Tsubame-Sanjo Factory Festival / 燕三条 工場の祭典 from 工場の祭典 - KoubaFes on Vimeo.
kana-boon 2015-08-11 04:40
紙でもウェブでも見出しが似ている? ニューヨーク・タイムズのタイトル研究がおもしろい
メディア ニューヨーク・タイムズ タイトル データ
(コロンビア・ジャーナリズム・レビューより)
ニューヨーク・タイムズのタイトルに関するデータを、コロンビア・ジャーナリズム・レビューがまとめています。紙面とデジタルのタイトルを分析したものが、上のようなチャートでまとめられています。
見てみると、意外なことに、「新しい」「米国」「記録」など10個中9つが同じになっています。紙では「one」、デジタルでは「dies」がそれぞれ入っているだけの違いです。ウェブでも紙でも、結局使われる言葉がほとんど同じ、というのは興味深いですね(こういったタイトル付けがデジタル時代にベストなのか、編集部がデジタルに対応できていないから紙と似通っているのかはわかりません)。
また、検索経由でどんな単語が多いかについてもまとめられています。「本」「結婚」「音楽」といった言葉がランクイン。タイトルの長さ(使われる単語数)については、紙がいちばん短く、ウェブのほうが長いことがわかっています(ただし2011年くらいまでは同じくらいの長さ)。
ウェブはグーグルのアルゴリズムやフェイスブックのエッジラング、ツイッターカードなど、意識する要素も多かったりするので、タイトルの長さにもいろいろと影響しているのかもしれません。バズフィードなんかは、読者がどんな文言をつけてシェアしているのか、といったデータを分析しているので、そういったデータがどんな結果なのか気になります。
意外とタイトルに関するデータはオープンにされることが少ないですが、国内でもヤフーニュース編集部が「Yahoo!ニュースで起こった『ダルビッシュ論争』~編集とデータ活用の現場から」といったブログ記事を出しています。データがどのようにタイトル編集を最適化しているのか、このような現場から出てくる苦悩と工夫はぜひ一読しておきたいものです。今回のコロンビア・ジャーナリズム・レビューの記事もグラフだけでもチェックしてみてください。
「Yesterday's Resources」と題した小さなニュースレターをはじめました。ブログ「メディアの輪郭」で取りこぼしていた情報源を不定期に共有していきます。
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kana-boon 2015-08-10 03:15
「Yesterday's Resources」という小さなニュースレターをはじめました
メディア 編集 ニュースレター
今日、「Yesterday's Resources」という小さなニュースレターをはじめました。
なんで今さら、と自分でも思うのですが、メディアの輪郭というブログを2年近くやっているなかで、ひとつ悩みがあったからです。
「メディアの輪郭」のつくりかた——リサーチをはじめた理由とこれまでを振り返る
それは海外メディアの動向(「海外」といっても9割以上は米国のそれ)について、書けないことが多かったのです。1日に数十から数百の英文記事に目を通し、そこから数個をピックアップしてブログに書いていましたが、そのほかの多くはどこにも出ることなくスルーされていました。
以前から、自分が目を通した動向はすべてブログに書きたいなあ、と思っていました。もちろん無理ですが。そこで、ニュースレターであれば――自分と近い人やメディアにより関心のある人が購読してくれた場合――多少は可能になるのではないかと考えました。
Yesterday's Resourcesというのは、直訳すれば昨日(過去)の源泉。メディアの輪郭では追いつけなかった、取りこぼしまくっていた海外の動向を共有していきます。読んだ海外記事の紹介をメインに、自分の国内外の取材活動(最近であればオランダ取材の裏話)、買った本(ブログだと読んだ本しか紹介できていないので)なども淡々と力を抜いて書いていけたらと思います。
第一回目は「海外メディアの動向を調べるときの参考メディアとキーパーソンたち」といったテーマで、今日中にはお送りする予定です。この小さなニュースレターから、仮説や違和感をはじめ一見くだらないことを受発信していきたいと思います(更新は不定期です)。もしご関心ある方は、以下より登録ください。
「Yesterday's Resources」では、ブログ「メディアの輪郭」で取りこぼしていた情報源を不定期に共有していきます。
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kana-boon 2015-08-09 10:42
コンテンツで儲けるためには――12のビジネスモデルとメディア編集力から考える
メディア ジャーナリズム コンテンツ 課金
すでにメディアに関心のある方は目を通しているかもしれませんが、「メディアの未来」という特集を組んだ『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2015年7/01号』がおもしろかったです。いまさらながらですが、人選がよかったです。
「コンテンツで儲ける可能性を探る」という副題のもと、編集工学研究所所長の松岡正剛さんやチームラボ社長の猪子寿之さん、電通コンサルティング取締役の森裕治さんらが登場します。一部を取り上げてみます。
「アテンション・エコノミー」に沿ったメディアばかり
最初に登場する松岡さんは、コンテンツビジネスの変化を次のように整理します。これまで、良質なコンテンツ制作→広く流通→顧客満足、という3段階があったけれど、現在では特にプラットフォームなどにおいてはまずは顧客満足(しながら継続的な利用者を集め)、そこにコンテンツを投下し広げていく流れになっていると分析しています。
これはキュレーションメディアなどがイメージしやすいですが、雑誌のように高いお金をかけたコンテンツを最初からつくるのではなく、消費しやすいライトなコンテンツをつくり、ユーザーを集めて規模拡大を図っていくようなことを指しているのでしょう。
ただ、松岡さんは顧客やユーザーよりも確固たるコンテンツが先にあるべきだといいます。いまのメディアやそこに乗っかるコンテンツには偶然性や複雑性、知識や教養がなく、まずは振り向いてもらえるバイラル系が人の目に触れることが多くなっているような状況を、締めの言葉で表しています。
世の中は「アテンション・エコノミー」(関心の経済)と「インテンション・エコノミー」(意思の経済)の二つが絡み合ってできている。しかし、前者のメディアばかりが溢れて、いまのところ後者のメディアが逼塞したままになっている。なんともお寒いことである。(32ページ)
12通りのメディアビジネスモデル
次に登場する森さんは、メディアとコンテンツの機能を見直すことで、メディアの未来像にアプローチしています。ここではコンテンツとは「共有されたがるもの」と定義して話を進めています。以下の過去記事にも通じるところがありそうなので、参考まで。
「情報はつねに広がりたがる」とは? メディアの成熟とコンテンツづくりの行方 - メディアの輪郭
森さんはメディアのビジネスモデルを図表付きで紹介(本誌を見てもらうとわかりやすいです)。メディアの種類を、メディア一体型(新聞など) 、クロスメディア型(メディアミックスなど)、オープンメディア型(だれでも情報発信できる・つかえる)という3つにまとめ、収益モデルは課金、補完(コンテンツから派生するサービスなど)、広告・データ、互酬(寄付や支援)の4つに分け、全12通りとしています。
このほかメディア編集力についても触れているのも勉強になります。この力に関して3つのポイントが挙げられています。ひとつは生活者の参加者度合い。これはCGMなどがそれにあたります。二つ目は、流通に最適なコンテンツのかたちを考慮するモダリティ、そして最後はいつ・どのように消費してもらうかという消費形態です。
たとえば、本誌でも例として取り上げられているバズフィードは、分散型メディアといえるほどモダリティを考え抜いていることに加え、タイトルをA/Bテストで決めていくなど良くも悪くもユーザーに寄り添った消費形態をとるメディアです。このように、自分のメディアがどのビジネスモデルをとるべきか、どんなメディア編集力が必要なのか、照らし合わせることができるコラムになっています。
グローバルならハイクオリティ、ローカルならロークオリティ?
最後に紹介する猪子さんについては、以前から繰り返し語っているネットの世界では、「グローバル・ハイクオリティ」と「ローカル・ロークオリティ」に二分されていく話をしています。ぼくは地方出身なので、どうしても後者に関心がいってしまうのですが。
「ローカル・ロークオリティ」は、コミュニティ型であることが前提です。(中略)コミュニティという価値によってクオリティやコストが無視される世界が、いますごい勢いで発達している。また、コミュニティにおいてはクオリティが高すぎると逆にダメ。(60ページ)
メディア業界は、ハイクオリティなコンテンツをつくるならグローバルへ、ローカル(「ニッチな分野」「濃いめの同じ価値観」とか言い換えてもよさそう)だけに必要とされるようなコンテンツであればコミュニティに向かうのが自然だとしています。
おそらく、前者は高い技術力や流通、グロースハックなどが、後者は適当なコミュニティマネジメントやイベント運営などが重要になるのかなあと思いました。ただ、ローカルメディアといってもローカルに根ざさず、あえて都会向けに発信する場合もあります。そういう場合はハイクオリティがむしろ必要だったりするので、さらに発展したカテゴライズもできそうです。
というわけで、今号のDIAMONDハーバード・ビジネス・レビューの内容は、コンテンツにかかわる幅広い層にとって、参考になる寄稿やインタビューが集まっていると感じました。
kana-boon 2015-07-29 04:08
id:kana-boon
ke12nny [at] gmail.com
担当書『ヒットの崩壊』(講談社現代新書)が11月に発売!
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「君は編集者じゃない」「存在感が薄い」に向き合った人の1年
『ヒットの崩壊』が発売から半年経っても売れ続けているワケ
SMAP、宇多田、ピコ太郎、紅白、君の名は。…2016年の統括と2017年の展望を語りつくすイベント


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3 ブラッド・ドアティのNBA時代の活躍
3.1 1986~1994年:クリーブランド・キャバリアーズ時代の活躍
3.1.1 クリーブランド・キャバリアーズ時代のハイライト動画
3.1.2 1988,1989,1991,1992,1993年:NBAオールスターゲームに選出
3.1.3 1992年5月2日:NBAプレーオフのイースタン・カンファレンスの準決勝のボストン・セルティックス戦で26得点,17リバウンドの活躍
3.1.4 1992年:マクドナルドのCMで「ブラッドのベーコン・チェダーチーズ・スペシャル」を紹介
4 1997年3月1日:クリーブランド・キャバリアーズでブラッド・ドアティの背番号#43が永久欠番
5 ブラッド・ドアティの引退後の活躍
5.1 2020年:ブラッド・ドアティとマイケル・ジョーダンによる大学,NBA,NASCARの物語
ブラッド・ドアティは,1982~1986年にノースカロライナ大学チャペルヒル校(UNC)で活躍した選手です.
ブラッド・ドアティのポジションはセンターです.
ブラッド・ドアティのニックネームは,Big Dukie(ビッグ・デューキー)やThe Hooch(ザ・フーチ)です.(意味はお察し下さい...)
ブラッド・ドアティは1986年のNBAドラフトでクリーブランド・キャバリアーズに1巡目1位で指名されて永久欠番になった選手です.
それでは,ブラッド・ドアティの活躍を紹介していきます.
ブラッド・ドアティの大学時代の活躍
ブラッド・ドアティの大学時代の活躍を紹介していきます.
ブラッド・ドアティの主な実績は以下になります.
1986年:First-team All-America
1985,1986年:First-team All-ACC
これらの活躍により,ブラッド・ドアティのジャージ(背番号#42)は,優秀選手としてディーン・スミス・センターに掲げられました.
永久欠番の選手を含む優秀選手一覧を知りたいあなたは,こちらの記事を読みましょう.
UNC男子バスケ部の永久欠番と優秀選手
こういった私が解説していきます. ノースカロライナ大学チャペルヒル校(UNC)男子バスケ部の永久欠番と優秀選手を紹介します. 永久欠番の選手は,男子バスケ部のスタジアム「ディーン・スミス・センター」に ...
1984年3月3日:デューク大学戦で16得点の活躍
1984年3月3日のデューク大学戦で16得点の活躍でした.
UNCはダブルオーバータイムの末,デューク大学に96-83で勝利しました.
UNCのエースのマイケル・ジョーダンは27得点の活躍で,最後のホームゲーム(当時のアリーナはカーマイケルアリーナ)でした.
マイケル・ジョーダンの大学時代を知りたいあなたはこちらからどうぞ.
マイケル・ジョーダンの大学時代の活躍
こういった悩みにお答えします. こういった私が解説していきます. 目次1 マイケル・ジョーダンとは2 マイケル・ジョーダンのノースカロライナ大学チャペルヒル校(UNC)時代2.1 UNC時代のハイライ ...
1986年1月18日:ディーン・スミス・センターの初試合のデューク大学戦で23得点,11リバウンドの活躍
1986年1月18日のディーン・スミス・センターの初試合のデューク大学戦で23得点,11リバウンドの活躍でした.
UNCはデューク大学に95-92で勝利しました.
ディーン・スミス・センターを知りたいあなたはこちらからどうぞ.
私をディーン・スミス・センターに連れてって
こういった私が解説していきます. 目次1 ディーン・スミス・センター2 ディーン・スミス・センターとさいたまスーパーアリーナの比較3 早速,ディーン・スミス・センターに連れていきます!4 2020年の ...
ブラッド・ドアティのNBA時代の活躍
ブラッド・ドアティは,1986年のNBAドラフトでクリーブランド・キャバリアーズに1巡目1位で指名されました.
ブラッド・ドアティのNBA時代の活躍を紹介していきます.
1986~1994年:クリーブランド・キャバリアーズ時代の活躍
1986~1994年のクリーブランド・キャバリアーズ時代の活躍を紹介していきます.
ブラッド・ドアティの背番号は#43です.
ブラッド・ドアティは,1999~2000年シーズンのクリーブランド・キャバリアーズの30周年記念チームにベストセンターとして選出されました.
クリーブランド・キャバリアーズ時代のハイライト動画
クリーブランド・キャバリアーズ時代のハイライト動画です.
1988,1989,1991,1992,1993年:NBAオールスターゲームに選出
1988,1989,1991,1992,1993年のNBAオールスターゲームに選出されました.
マイケル・ジョーダンと同じイーストチームです!
マイケル・ジョーダンのNBA時代の活躍を知りたいあなたはこちらからどうぞ.
マイケル・ジョーダンのNBA時代の活躍
こういった悩みにお答えします. こういった私が解説していきます. マイケル・ジョーダンのNBA時代の活躍は,とても長い記事です. 記事を全部読む時間がないあなたは,興味がある部分だけでも読んで頂ければ ...
同じUNC出身でNBAオールスターゲームのウェストチームに選出されたジェームズ・ウォージーを知りたいあなたはこちらからどうぞ.
ジェームズ・ウォージー:マイケル・ジョーダンが大学時代に優勝した時のエースで永久欠番の選手
こういった私が解説していきます. 目次1 ジェームズ・ウォージー2 ジェームズ・ウォージーの大学時代の活躍2.1 1979~1980年:1年生の時2.2 1980~1981年:2年生の時2.2.1 1 ...
1992年5月2日:NBAプレーオフのイースタン・カンファレンスの準決勝のボストン・セルティックス戦で26得点,17リバウンドの活躍
1992年5月2日:NBAプレーオフのイースタン・カンファレンスの準決勝のボストン・セルティックス戦で26得点,17リバウンドの活躍でした.
ブラッド・ドアティの活躍により,クリーブランド・キャバリアーズはボストン・セルティックスに101-76で勝利しました.
1992年:マクドナルドのCMで「ブラッドのベーコン・チェダーチーズ・スペシャル」を紹介
1992年のマクドナルドのCMで「ブラッドのベーコン・チェダーチーズ・スペシャル」を紹介するシーンです.
1997年3月1日:クリーブランド・キャバリアーズでブラッド・ドアティの背番号#43が永久欠番
1997年3月1日のクリーブランド・キャバリアーズでブラッド・ドアティの背番号#43が永久欠番になりました.
以下の動画の0:57で紹介されています.
ブラッド・ドアティにとって3月1日は特別な日とのことですね!
https://twitter.com/BradDaugherty43/status/1498705382583287812?s=20&t=tZJPTfyuYkfcLZoNnSauEw
ブラッド・ドアティの引退後の活躍
ブラッド・ドアティの引退後の活躍を紹介していきます.
ブラッド・ドアティの主な活動は以下になります.
大学バスケットボールのアナリスト
ESPNでNASCARの放送局
クリーブランド・キャバリアーズの中継で,マイケル・レギと一緒にカラーコメンテーター
1995年からJTGドアティ・レーシングの共同オーナー
2020年:ブラッド・ドアティとマイケル・ジョーダンによる大学,NBA,NASCARの物語
2020年に公開されたブラッド・ドアティとマイケル・ジョーダンによる大学,NBA,NASCARの物語の動画です.
マイケル・ジョーダンの現在を知りたいあなたはこちらからどうぞ.
マイケル・ジョーダンの現在:シャーロット・ホーネッツとNASCARカップ・シリーズのオーナー
こういった悩みにお答えします. こういった私が解説していきます. 目次1 マイケル・ジョーダンの現在:シャーロット・ホーネッツとNASCARカップ・シリーズのオーナー1.1 シャーロット・ホーネッツの ...
1986年のNBAドラフトでクリーブランド・キャバリアーズに1巡目1位で指名されて永久欠番になった選手「ブラッド・ドアティ」を紹介しました.
ブラッド・ドアティは大学とNBAで活躍したことがわかりました.
今後のブラッド・ドアティのNASCARでの活躍とマイケル・ジョーダンとのコラボに期待しましょう!
英語の動画を楽しみたいあなたは,アメリカ企業CTOがおすすめするオンラインビジネス英会話は1つを読みましょう.
アメリカ企業CTOがおすすめするオンラインビジネス英会話は1つ
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千代 浩之(ちしろ ひろゆき)
2019年12月まで東京大学教員.
2020年1月から現在までアメリカのノースカロライナ州チャペルヒルにあるGuarantee Happiness LLC CTO.
2022年6月から現在までアメリカのノースカロライナ州チャペルヒルにあるJapanese Tar Heel, Inc. CEO兼CTO.
2012年9月~2013年8月にマイケル・ジョーダンの母校「ノースカロライナ大学チャペルヒル校(UNC)」で客員研究員として勤務(留学).
大好き:マイケル・ジョーダン,ノースカロライナ,バスケ
専門:C言語,リアルタイムシステム,Linuxカーネル,イーサリアム
YouTuber活動:東京観光
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text:
キャンプギア ソロキャンプ まとめ 北海道のキャンプ場 千葉県のキャンプ場 埼玉県のキャンプ場 山梨県のキャンプ場 新潟県のキャンプ場 栃木県のキャンプ場 神奈川県のキャンプ場 福島県のキャンプ場 群馬県のキャンプ場 茨城県のキャンプ場 道志のキャンプ場 長野県のキャンプ場 静岡県のキャンプ場
・4月中旬〜GW頃(最低気温10度+a)には、長袖+厚手のパーカーや風を通しにくいジャンパー
※これはあくまでも一つの目安。風向き・風の強さによっても体感温度が変わるので、重ね着がしっかりできるように用意することをおすすめします。
3)焚き火が気持ちいい
使用焚き火台:Fire stand 灯籠  (/moose/ room works)
春の夜はまだまだほんのり肌寒い日も多くありますが、そんな時こそ焚き火がとっても気持ちいい。
春にキャンプを始めるなら、ぜひ焚き火も体験してみてください!
(春といえども夜になるとグッと気温が下がることもあるので、燃え広がりにくい素材の羽織るものなどがあると便利ですね。)
焚き火をはじめよう!今さらだけどスノーピークの焚き火台Lの良さって何?
※2022年2月再編集スノーピークの焚き火台をかれこれ5年以上愛用しています。もちろん最初のような輝きはないし、ロストルは重くて持ち運び大変。だけど「やっぱりなんだかんだでスノーピークの焚き火台が一番好きだな」と改め[…]
4)春にキャンプをはじめると3シーズン楽しめる
春にキャンプをはじめると楽しみがたくさん(写真の場所:静岡県松崎町 雲見オートキャンプ場さん)
実は春に揃えたキャンプ道具は、春・初夏・初秋・仲秋と寒すぎず、暑すぎない季節に適した道具となっています。
反対に、夏や晩秋〜冬・初春頃は、それぞれ暑さ対策・寒さ対策が必要になります。
シュラフには主に2つのタイプがあります。
頭まですっぽり被るマミータイプ。
家のお布団に近いタイプの封筒型。
春・夏・秋の3シーズン向けシュラフがおすすめ
春はまだまだ朝晩の冷え込みも感じやすい季節。特に3月はまだ寒く、4月でも場所によっては数年に一度積雪があったりというケースも。
シュラフは快適温度と使用可能温度の両方が表記されていることが多いです。
選ぶ際には快適温度を重視して選びましょう。
例えば最低気温が10度くらいの場所に行くなら、快適温度が5〜10度くらいのものを選ぶと安心です。使用可能温度が10度くらいのものを選ぶと、春先の最低気温が10度くらいの時期にはおそらく寒いと感じることが多いかもしれません。
私が子どもと添い寝用に使用している3シーズン使用できるシュラフは、快適温度の下限が3度のものです。
こちらの記事も参考にしてみてくださいね!
春夏用にモンベルの寝袋(シュラフ)#5を3種類購入・使用レビュー。ダウンハガー650#5/850#5、バロウバッグ#5
今回我が家では春夏用の寝袋をコールマンのすごーく安いものから、モンベルのダウンハガー650#5と850#5、バロウバッグ#5に変えました。モンベルの寝袋(シュラフ)は高いストレッチ性と軽量コンパクトでとても人気がありますよね。[…]
はじめてのキャンプを楽しむポイント
はじめてのキャンプを楽しむために必要なことってなんでしょう?
あれこれ考えすぎて準備が前に進まない。そんなこともあるかと思います。
そんな時はこれから説明することを参考にしてもらえたらと思います。
出発前日に荷物を積んでおくなども事前準備の一つ(写真の場所:群馬県中之条町 暮坂高原オートキャンプ場さん)
キャンプは準備が大切だというけれど、はじめてのキャンプではどんなことに気をつけたらいいのでしょうか?
とりあえずこんなことに気をつけておけばなんとかなるさ!という条件を並べてみました。
持ち物チェックリストを用意
キャンプ場周辺の遊べる場所や買い物ができる場所をチェック(場合によっては病院などもチェック。我が家の場合、子どもが熱を出しやすいこともあったので、事前に周辺の病院をチェックしていた時期もありました。)
カットできる食材はカットしてジップロックなどで持参(当日の時短、ゴミ減につながるのでエコ)
初めてのテント設営は事前に練習しておくか、設営動画を何度も見ておく(何度見てもはじめての設営は手間取るもの。誰でも「初めて」を経験しているので焦らずゆっくりで大丈夫!)
キャンプ場のHPをチェック(注意事項や共有設備、レンタル品などをチェックしておくと安心)
現地の天候をチェックし服装の準備を(一般的に標高が100m上がると0.6度下がると言われています)
子どもは汚して当たり前。いつもより着替えを多く持参しましょう。(息子が3歳くらいまでは、多めに用意しても足りないことが何度かありました・・。その時は色々諦めの境地に達しました)
2)はじめてのキャンプ場選びは高規格キャンプ場を選択すべし
埼玉県飯能市にあるケニーズファミリービレッジキャンプ場さんはオートキャンプインストラクターが複数名在籍するキャンプ場さんで安心できます。
はじめてのキャンプ場が「景色優先でフリーサイト、トイレや管理棟がテントサイトからちょっと遠い有名キャンプ場です。」というのはあまりにも難易度高め。
高規格キャンプ場と呼ばれるキャンプ場や、レンタル品が充実しているキャンプ場さんを選ぶと安心です。
3)移動は家から2時間以内を目安にキャンプ場を選ぼう
自宅から2時間圏内で行ける場所が理想
乳児がいる場合は移動時間が短ければ短いほど、両親の負担も子どもの負担も少なくすみます。またはこまめな休憩をとりたいところ。
「行きはよいよい、帰りはこわい」とはよく言ったものです。
目的地は自宅から3時間ほどの場所。キャンプへ行くときはウキウキ・テンション高めですが、帰りは頑張って撤収した後に長くて渋滞の多い道路を通過。11時にキャンプ場を出発し、ところどころ休憩しながらようやく家に着いたのは夕方5時をすぎている・・・。
首都圏へ帰る際、使用する道路によってはたびたびそんなことも起こり得ます。
移動時間が長いと子どもは飽きてしまいますし、子どもといえども体がカチコチになってしまうこともありますので、はじめてのキャンプはできるだけ自宅から近いいい場所を選びましょう。
4)電源付き区画サイトを選ぶと安心
電源付き区画サイトの一例(埼玉県飯能市ケニーズファミリービレッジさん)
キャンプ場までの距離も大切ですが、はじめてのキャンプは電源付きのサイトを選ぶと何かと安心です。
特に春先だとまだ寒いこともあるので、電源サイトだと電気毛布などの低い電力で使用できる暖房器具を持っていくことができます。(キャンプ場の電源使用上限は大体1000Wくらいのところが多い。キャンプ場ごとに違うので確認が必要)
区画サイトは自分がテントを張っていい場所が明確なので、はじめてのキャンプの時は戸惑うことが少なく安心です。
5)連休の予約は早めに。キャンセルする時は必ず連絡を。
GWなどの大型連休の予約は、人気のキャンプ場から早めに予約が埋まっていきます。キャンプに行く予定が決まっているなら、早めに予約をしておきましょう。
予約は、宿泊予定日の1〜2ヶ月前に受付開始となるキャンプ場さんが多いです。
また、やむを得ずキャンセルする場合は、キャンプ場さんへ必ず連絡をしましょう。万が一当日のキャンセルになったとしても、別の日に予約を振り替えるなら、一回の変更に限りキャンセル料は取らないという良心的なキャンプ場さんもあります。絶対に無断キャンセルだけはしないようご注意ください。
また「本命のキャンプ場の予約が取れるかどうかまだわからないから、違うキャンプ場をとりあえず予約だけしておこう」というようなこともなるべくしないでいただけると、他のキャンパーさんも喜びますし、キャンプ場さんの負担も少なくすみます。
ほどよく手を抜くために缶詰も積極的に利用したいところ
はじめてのキャンプ。なんでも完璧にと思うと負担が大きすぎます。
朝ごはんはカップスープやカップ麺でも全然OK。
1泊2日のキャンプでは「一食だけ頑張れば満点」という気持ちでいる方が楽ですよー。
キャンプの食事を楽しむ一つとして、旬のものを味わうのもおすすめですよ!
・金目鯛、メバル、鯛、アサリ、わかめ
・アスパラガス、スナップエンドウ、芽キャベツ、ルッコラ、レタス、ニラ、椎茸
はじめてのキャンプでイメージしておきたい「タイムスケジュール」
設営・撤収には意外と時間がかかる(写真の場所:静岡県御殿場市欅平ファミリーキャンプ場さん2019年4月)
何時に出発して、何時にご飯食べてなど、なんとなくでもイメージができているといいかと思います。
少なくとも、撤収開始時間さえイメージしておくだけでスムーズにキャンプを終えることができますよー。
9:00 出発(買い物、昼食)車への積み込みを前日にしておくと出発がスムーズ。13:00 チェックイン
15:00 設営完了17:00 夕食の準備 (前日までに事前の準備をしておくと時短になります)
19:30 片付け20:00 お風呂、シャワー21:00 焚火など22:00 就寝
11:00 チェックアウト
はじめてのキャンプはレンタルを有効活用!最初から全部揃えなくても大丈夫!
暖房器具までレンタルできるキャンプ場さんもある(写真の場所:静岡県富士宮市アーバンキャンピング朝霧宝山さん)
キャンプ道具を一気に揃えたのはいいものの、「テントの使い勝手や大きさが予想と違った」「テーブルとイスの高さが合わなかった」「これは要らなかった」「今後あまり行かないかもしれない」という可能性もあります。
また、キャンプ道具の収納にも場所が必要ですし、はじめてのキャンプはテントをレンタルしたり、ランタンをレンタルしたり、ダッチオーブンをレンタルしたり、家にあるフライパンや包丁を持って行ったり、食器は紙皿や割り箸を使ったりと、最初から全ての道具を揃える必要はありません。
それに「レンタルばかりだから恥ずかしい」なんてそんなことは1ミリも気にしなくて大丈夫です。
今はいいテントがレンタルされていますし、みんな自分のキャンプに精一杯で、周りを気にする余裕のある人は少ないはずですから!
慣れてきたら、食器は使い捨てをやめて繰り返し使えるものにしたり、ダッチオーブンやスキレットを購入したりと道具を増やしていく楽しみもあります。
焦らずゆっくりじっくり楽しんでいきましょう!
個人的には、寝袋くらいは事前に購入しておいてもいいのかな?と思います。
気になるルールやマナー
きっとはじめてキャンプに行く人ほど、ルールやマナーについて神経質になっているかと思います。
ひとまずこんなことに気をつけておけば大丈夫という項目を挙げてみました。
子どもと一緒に場内をお散歩すると危険箇所の予測にも役立つ
・危険な場所チェック (場内のお散歩推奨。子どもだけで立ち入っていい場所、ダメな場所の確認にもなる)
・設営時の子ども野放しは危険
・火の扱い (テント内で炭は使用しない、ガス器具を使用する際もこまめな換気、焚き火は風向きや風速に注意。小さな消火器などがあるとベスト)
・炭の処理は完全に消火した上で行うこと。消えているようでも消えていないのが炭や薪です。ご注意を。
・川や海で遊ぶときはライフジャケットを
・ポイズンリムーバーなど毒虫などの対策を
・自然の力には勝てない。悪天候時は撤退する勇気も。
焚き火や炭の後始末などはしっかりと
・直火禁止エリアでの直火や、焚き火底面から地面までの高さ30cmを推奨
・炭は灰にならない限り自然には還りません。その辺に捨ててこないように。
・直火OKでもできるだけ焚き火台を使うと後片付けもラク
・芝生の上には熱い鍋などを置かない
・生きた木を切らない。そこにいる動植物への配慮を。私たちは自然をただ間借りしているだけ。
・洗剤も植物性などの自然に優しいものを
キャンプ場のルールはきちんと守ろう(写真の場所:千葉県館山市キャンプマナビスさん)
・お隣への挨拶 (聞こえていない可能性もあるので、返事が返ってこなくても落ち込まない)
・音に注意 (音楽、消灯時間後のおしゃべり、車のドアの開閉)
・光 (明るすぎるランタン。もしかしたら星を楽しんでいる人もいるかも。必要以上の明かりは自然に住む動物たちへの影響も)
・共用の場をきれいに使おう (炊事場を汚したまま立ち去らないなど)
・区画サイトでは誰もいないからといって他のサイトへ立ち入らない
まだまだお伝えしたいことはたくさんあるのですが、ひとまず「はじめてのキャンプ」をスタートする心構えとしてこれらを意識しておけば安心です。
ぜひあなたもキャンプの世界へ飛び込んでみてください!
春キャンプの道具選びなど他の記事でもまとめていますので、こちらもぜひチェックしてみてくださいね!
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ずぼらママは最近こんなことをやっています。
アウトドアメディアCAMP HACKにてライターとして参加しています。
AllAboutとdocomoのwebメディア「イチオシ」でイチオシストとして紹介いただいています!
mybestさんでキャンプの専門家として記事監修しています。
WEBメディアPicky’sの「ソーラーランタンおすすめ記事」で記事監修・専門家のおすすめアイテム欄で商品を紹介しました。
ハピキャンでライターやってます!
「ママはずぼら」はソトシル公式メディアです!
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text:
英語にもスペルが紛らわしい単語というのがたくさんありまして、ちょうど日本語の漢字でいう「鳥(とり)」と「烏(カラス)」みたいなものです。
当記事ではそのうちの一組「pathetic」と「apathetic」の意味を確認して、違いをはっきりさせていきます。
「pathetic」と「apathetic」の意味を確認
まず両者の意味を確認しておきましょう。
意味:哀れな、痛ましい、見ていられない、上手くいかない
関連:(副)pathetically
意味:無関心な、無感情な
関連:(名)apathy, (副)apathetically
類義:indifferent
patheticは同情してしまうような状況を表す形容詞でして、「可哀想…」というニュアンスで使われます。
一方でapatheticは興味がなかったり、感情に動きがない時に使えまして、いわば無の状態です。
違いがちゃんと区別できたか確認してみよう
空欄にどちらかを入れて文章を完成させてみましょう!
: Parkinson’s disease makes people ( ) to what happens around them.(パーキンソン病は人を周囲で起きていることに対して無感情にしてしまう)
: I feel ( ) about him.(彼のことを思うと可哀そうでならない)
pathetic は見ていられないような可哀そうな状況を表す形容詞
apathetic は関心や感情がなかったり、心が無の状態
スペルが似ている者同士はセットにして覚えてしまって、更にそれぞれの類義語も組み合わせると単語のチャンク化ができて一気にボキャブラリーが増やせる
ボキャブラリーは基本一つずつよりも複数をセットで覚えてしまうのが圧倒的に楽です。今回だとスペルが似た者同士という共通点がありましたが、他にも類義語・対義語で覚えるのも分かり易いですね。
「For example」と「For instance」の違い…
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TOEIC L&R 925点
2019年12月 19
TED (28) TOEIC (1) イディオム (8) シチュエーション英語 (7) 上級編 (24) 中級編 (68) 何て言う? (21) 初級編 (49) 和製英語警察 (15) 映画 (1) 私のおすすめ (1) 語学留学 (4)


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text:
⑩人や国の不平等をなくそう
⑪住み続けられるまちづくりを
⑫つくる責任つかう責任
⑬気候変動に具体的な対策を
⑯平和と公正をすべての人に
⑰パートナーシップで目標を達成しよう
ほぼ全項目、具体的でわかりやすい目標となっていましたが、唯一、説明が要るのかなと感じた「つくる責任つかう責任」についてだけ補足しておきます。
出典:「SDGs(エス・ディー・ジーズ)とは? 17の目標ごとの説明、事実と数字」(国連広報センター、2019年1月21日)
図を見るかぎりリサイクルのことなのかなと感じたのですが、詳細を資料で確認しますと、次のとおりでした。
目標12 持続可能な消費と生産のパターンを確保する
出典:「SDGs(エス・ディー・ジーズ)とは? 17の目標ごとの説明、事実と数字」
(国連広報センター、2019年1月21日)
さすがに国際連合広報センターという公的機関が作成した資料ですから、堅い表現となっていますが、私が解釈し文章にすると、
少ない資源で、多くのよりよいインフラ、サービス、仕事を生み、環境改善を図ろう
東アジアにおける天然資源消費が増えている事実を挙げ、現在も各国で大気や水質、土壌汚染といった課題に取り組んでいることも認めつつ、まずは
・資源をムダなく効率的に使用する
ことを実現目標としたものです。またこれらは経済上、競争力を高め、貧困を削減するのに役立つとしています。[7]
私は自宅に作業場を置いていますが、私のような在宅フリーランスであれば、使用していない部屋の照明、冷暖房をオフにするようにし、光熱を必要最低限に抑えることができるでしょう。
これならスグにでも取り組めそうです。もちろん実施中の方も多いでしょう。
物販を展開しているフリーランスであれば、梱包を必要最低限のものとし、梱包材の使用を極力減らしてコンパクトサイズに仕上げれば、省資源化を図れます。
ライティングやデザインを生業としている方は、デジタルデータでの保管を徹底し、紙出力を極力減らす努力もできそうです。
このように17のゴールのうち、たったひとつを掘り下げただけですが、とても深いものでした。そして
もしかすると今後の事業展開のヒントが隠れているのでは?
そう感じたのです。そして、法人成り、多角化経営を試みる際、SDGs視点で事業を創出できたらおもしろいのではないかと思いました。
お気づきのようにSDGsの17のゴールにはそれぞれ課題があり、それを解決するよう呼びかけられています。
このことから、事業創出のヒントとなりうるのは各項それぞれの課題だと考えた私は、フリーランスでも取り組めそうな4つのゴールをピックアップし、その課題をまとめてみることにしました。
SDGsが提起している課題
すべての人に健康と福祉を
目標3 あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を推進する
出典:「SDGs(エス・ディー・ジーズ)とは? 17の目標ごとの説明、事実と数字」
(国連広報センター、2019年1月21日)
・調理でクリーン燃料を効率よく使用する高度技術
・効率的な保険財源の確保
・衛生施設の衛生状態改善
となっていました。[8]
これらに資する事業を展開できれば、世界各国で必要とされる可能性があります。
質の高い教育をみんなに
目標4 すべての人々に包摂的かつ公平で質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を促進する
出典:「SDGs(エス・ディー・ジーズ)とは? 17の目標ごとの説明、事実と数字」
(国連広報センター、2019年1月21日)
小、中、高、大、院ほかと教育制度が整っている日本は質の高い教育が実現できていると感じますが、海外に目を向けると質の高い教育を受けられない国が、まだまだあります。
・校舎建設および水道・電力供給といった環境改善
・農村部における教育提供機会の確保
が課題で、これらへの投資が求められています。[9]
フリーランスで語学が堪能な方、国際経験が豊かな方、特定専門分野に秀でている方なら教育途上国の教員養成訓練において、事業として入り込める余地もありそうな気がします。
目標8 すべての人々のための包摂的かつ持続可能な経済成長、雇用およびディーセント・ワークを推進する
出典:「SDGs(エス・ディー・ジーズ)とは? 17の目標ごとの説明、事実と数字」
(国連広報センター、2019年1月21日)
ディーセント・ワークとは、資料によると「働きがいのある人間らしい仕事」だそうです。ここでは
・ディーセントな雇用を生み出す
・経済を刺激する、環境にやさしい、質の高い仕事(に就ける環境の整備)
・所得管理、資産蓄積、生産的投資を行える金融サービス
・世界最貧地域での貿易、金融、農業インフラ整備
が求められています。[10]
上記4項目のうち、2番目なら私たちフリーランスでも着手できそうな事業が生み出せる気もします。
まずは経済を刺激できかつ環境にやさしい仕事は何かを考え、さらにその質を高めるためにはを考え抜くとよさそうです。
住み続けられるまちづくりを
目標11 都市を包摂的、安全、レジリエントかつ持続可能にする
出典:「SDGs(エス・ディー・ジーズ)とは? 17の目標ごとの説明、事実と数字」
(国連広報センター、2019年1月21日)
“都市はアイディアや商取引、文化、科学、生産性、社会開発など、数多くの活動で拠点となります” と書かれ、また人々を社会面、経済面で前進させると解説されています。しかし逆に都市化が進むと、次の課題が生まれその対処、計画、管理、維持が求められるとしています。[11]
・資金不足(サービス実施上)
都市問題は私たちが、フリーランスとして提供しているサービス事業領域で今できることは何かを考えていくしかなさそうです。
SDGs視点で考えると
SDGs視点で考えると問題解決・社会貢献事業が生み出せるかもしれません。
フリーランスとして活動している方のなかには、いずれソリューション事業、ソーシャルビジネスに取り組みたいという方もいるでしょう。
もし現時点で何をしたいか、何をすべきか決まっていないのであれば、このSDGsという軸で熟考して決めてもいいのでは。私はそう思いました。
[1] 「SDGsとは?」(JAPAN SDGs Action Platform(外務省))
[2] 「持続可能な開発目標(SDGs)達成に向けて日本が果たす役割」[PDF](外務省、2020年1月、p.2)
[3] 「SDGsとは?」(JAPAN SDGs Action Platform(外務省))
[4] 「持続可能な開発目標(SDGs)達成に向けて日本が果たす役割」[PDF](外務省、2020年1月、p.2)
[5] 「持続可能な開発目標(SDGs)達成に向けて日本が果たす役割」[PDF](外務省、2020年1月、p.2)
[6] 「SDGs(エス・ディー・ジーズ)とは? 17の目標ごとの説明、事実と数字」(国連広報センター、2019年1月21日)
[7] 「目標12 持続可能な消費と生産のパターンを確保する」[PDF](日本語訳・国連広報センター、2018年12月)
[8] 「目標3 あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を推進する」[PDF](日本語訳・国連広報センター、2018年12月)
[9] 「目標 4 すべての人々に包摂的かつ公平で質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を 促進する」[PDF](日本語訳・国連広報センター、2018年12月)
[10] 「目標8 すべての人々のための包摂的かつ持続可能な経済成長、雇用およびディーセント・ワークを推進する」[PDF](日本語訳・国連広報センター、2018年12月)
[11] 「目標11 都市を包摂的、安全、レジリエントかつ持続可能にする」[PDF](日本語訳・国連広報センター、2018年12月)
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本業ライター。2014年12月、Lancers登録を機に業務開始。主にビジネスやライフスタイル関連の記事を執筆。必要に応じて取材・撮影もこなす。
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18歳で世界最高のチーム、レアル・マドリードと契約した久保建英が、才能豊かな選手であることは誰もがわかっていましたが、しかし今の彼は、現時点での実力でも世界トップレベルにあることを見せつけています。再開後まるで人が変わったかのようなプレーを続け、強豪相手でもまったく臆するところがありません。それは数字も証明していて、今期のドリブル成功数64回は、あのリオネル・メッシに次ぐリーガ2位の成功数なのです。その輝きは、まさしく日本サッカーの未来。それが彼、久保建英なのです。
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