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これはかなりたちの悪い嫌がらせだと思いますが、私達の周りに、ここまで意図的な悪意を含んでないにしても、もっと軽いケースは日常的によくあることだと思うのです。
いわゆる「悪気はない」レベルで他人のことを、自分がもっている勝手なイメージや印象で、無責任に他人に伝えちゃうようなこと…。 でも、それが良いことなら言われたほうはラッキーだけど、もしも逆だとしたら、それはどうでしょうか…。
例えば、「〇〇さんって、なんか遊んでそうなカンジの女性だよ。」とか、「見るからに性格キツそ~な人!」とか、「仕事をきっちりやる人には見えないよ~」とか、「暗くて何でも根にもつタイプって気がする~!」なんてカンジ。 こんな話は聞いた方も、「へ~、そうなんだ~」と、特に違和感も感じず無責任に納得しちゃったりします。
でも、それがしっかりあなた自身の固定観念として、他人の心にインプットされていたとしたら…。
6人の写真家たちのケースと同じように、本来のあなた自身を知ろうとする前に、すでにわかっている気になった付き合いをしてしまいます。 それぞれの人が、勝手な自分のイメージを特別に「クローズアップ」して見てしまうと思うのです。
言葉にしてアピールして回らなくても、相手に自分自身の良いイメージを印象付けられるツールがあります。 それがネックレスです‼
ネックレスはね、あなたが自分で自分のことを語る以上にあなたの魅力をピーアールしてくれます。
あなたが優しい女性であること。 相手に気遣える心配りの出来る女性なこと。 さりげなく女性らしいお洒落の出来る人だということ。 身に着けたネックレスは、あなた自身の魅力を雄弁に語ってくれる効果があるんです。
腕に着けることで、ご自身が一日のうちに何回も、その存在を確認できるのがブレスですが、胸元で輝いて揺れることによって、魅力アップやイメージのアップに一役も二役もかってくれるのがネックレスです。
ブレスが自分自身に強く働きかけて、意思の確認をしてくれるのに対し、ネックレスの効果は、他人に自分の良さを伝える働きかけをしてくれます。
この水の恵みのネックレスは、アクアマリンの高い浄化能力で、周りの雑多なトラブルを解決に導き、人間関係のゴタゴタも綺麗に浄化してくれます。
水は物事が育つために不可欠なものです。 水は様々なことの成長や発展の助けとなります。 また、水のエネルギーは女性のお色気アップも助けてくれますから、あなた自身にみずみずしさのエネルギーを与えてくれます。
アクアマリンとお魚のダブルパワーで、人間関係、恋愛、女性の美しさ、そして風水パワーで「富と豊かさ」を呼び寄せましょう♪
しずく型アクアマリンのサイズ : 約25x15mm
お魚のシルバーチャームとウェーブ型のチェーン : いずれもスターリングシルバー(シルバー925)製
オーダーのご連絡を下さった方には必ずお返事を差し上げております。 私からの返信で、ご住所等のお知らせのお願いをしておりますが、これは確実に私とやり取りが出来るかの確認という大事な意味合いもあります。 もし、お忙しくてゆっくりお返事が出来ない時は、とりあえず「メール届いてるよ!」だけでもいいのでご連絡くださいませ。 よろしくお願いいたします。
「水の恵みのネックレス」
¥28,800です。(税別、送料別 レターパックプラスでお届けします)
12月13日(日曜日)夜9時(21時)から、オーダー受付開始いたします(オーダーを頂いてからお届けまでには約10前後のお時間を頂きますようお願い申し上げます。)
※写真はサンプルです。 パワーストーンはすべて天然石で、それぞれが個性的なものです。 色合いや形のイメージなどブログ画像とはそれぞれが微妙に異なりますことをご了承くださいませ。
お申し込みは本日夜9時より、『Ayaにメール』からご連絡下さいませ♫
※オーダー受付決定後のキャンセルは、固くお断り申し上げます。
お申し込みはこのページの一番上の、『Ayaにメール』から、メールのタイトル(件名)にフルネームでのお名前につづき、「水の恵みのネックレス希望」とご入力頂きご連絡ください。
(例 : メール件名 『○○ ☆子 水の恵みのネックレス希望』)
※とくに携帯からのご応募の方は、受信制限をご確認のうえドメイン指定の解除か、aya@love-spiritual.net を受信するように設定をお願い致します。 せっかくご連絡を頂いても、お返事のメールができないことがございます。
お問合せ、ご質問がございましたら、どうぞいつでも遠慮なく『Ayaにメール』からご連絡くださいね♪
みなさまからのご連絡を、とってもとっても心待ちにしております♪
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今日の応援よろしくお願いいたします。
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マレーシア クアラルンプールにて、世界的な風水マスターであるリリアン・トゥーのもとで風水を学び、GIA(米国宝石学会)の資格を持つ、風水開運アドバイザー・開運ジュエリーデザイナー。
本格的な宝石の知識と海外ラグジュアリーブランドでのキャリアを活かし、パワーストーンセッションによりオーダーメイドの開運ジュエリー製作を得意とする。
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text:
5つの数字(0/00/1/2/3)
ダブルストリートベット(シックスウェイ)
イーブンベット:赤黒、奇数偶数、前半後半
ダズン:1〜12、13〜24、25〜36
コラム:2:1の好きな列
動画の31:20から堀江貴文(ホリエモン)さんがルーレットをやっています。
堀江さんのやり方は「フォーナンバーズベット」を中心に対象数字の範囲を広げて、ディーラーが狙いを外しにくくする戦略でした。
フォーナンバーズベットは配当倍率と賭ける対象の多さのバランスが良いので、私もメインで使っています。
また大きく勝つなら、配当倍率が一番高い「ストレートアップ」もおすすめです。賭ける数字は誕生日や好きな数字など、最初に決めておくと迷わず楽しめます。
アウトサイドベットで勝率アップ
フォーナンバーズは今のところ勝率が高いので必勝法の一つだと思いますが、大数の法則を考慮してアウトサイドベット(数字以外の範囲や色を選ぶエリア)も少し増やしたいと思いました。
大数の法則は「試行を増やせば事象の出現回数は理論上の値に近づく」という、確率論・統計学における定理のひとつです。
例えばコインを投げれば表が出る割合は1/2に限りなく近づき、サイコロで1が出る確率は1/6に近づくということです。
この法則に基づいてアウトサイドベットで「赤黒」「奇数偶数」など1/2の項目を選び、加えて「マーチンゲール法」か「パーレー法」で進めていきます。
負けないマーチンゲール法と勝ち逃げのパーレー法
マーチンゲール法は1回の勝ちですべての負けを取り返す、理論上負けない方法です。
(参考)マーチンゲール法のやり方
具体的にはこの2パターンの繰り返しです。
負けたら次の賭け金を2倍にする
勝ったら最初の賭け金に戻す
またパーレー法は、連勝で大きな勝ちを狙う方法です。
(参考)パーレー法のやり方
「守り」のマーチンゲール法、「攻め」のパーレー法というイメージです。両方とも有名なやり方で一回覚えればシンプルなので、参考にしてみてください。
ちなみに本場のリアルカジノでプレーする時は、ずっと同じ台をやっているとディーラーに気づかれることがあるので、5回くらいやったら勝ち逃げして別の台へ行くのもアリです。
ルーレットは球がどこに入るか?選ぶだけのシンプルなゲームなので、運と確率要素が強いです。そのためあまり悩まずにフォーナンバーズで範囲を広げたり、好きな数字でストレートを狙ったほうが楽しめます。
それでも悩む人は、赤・黒や奇数・偶数をずっと選べば50%の確率で勝てます。
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同時に白米を減らし炭水化物を減らす
計量の2週間前から、白米を1食100g(一般的には150g)にして、他には汁物を一つと野菜サラダだけにする。水の補給も減らしていく。
直前の1週間は、食事は一切なしにする。水はほんの少しだけ。
3日前から水も止める。
計量後は、一度に元に戻すのではなく、負担の少ないお粥などから食べて、徐々に、戻していく。
基本は体脂肪を落とすことが一番早く痩せる方法
体脂肪を落とすことで落とす方法は次の通りです。
低GI食品を食べる(GI値が55以下の食品)
自分の体についてる脂質の量を測り、脂質を落とせる量を計算しておく
炭水化物の摂取量が不足しすぎていると、筋肉が分解を始めてしまうので、ある程の炭水化物は食べる。GI値が低い食品を食べる。
野菜とフルーツは、普通に食べる
最近の傾向では、水抜きは試合の1週間前くらいまでしない
とにかく痩せたい人が確実に痩せる方法はコレ とにかく痩せたい人が確実に痩せる方法は、正しい方法を正しく実行することです。 正しい方法とは、一時的に痩せても、後日リバウンドしないこと、体調不良にならないこ...
基本はダイエットもボクサーの減量も大きな違いはない
実はボクサーの減量方法を見てわかるように、一般人のダイエットと実践することには大きな違いはないのです。
しかし、ボクサーの減量には、ある意味全てがかかっているわけです。減量後の計量に失敗すれば、試合には失格となり、チャンピオンの資格さえ、取られてしまうということですから。
ダイエットの要素を複合的に実行すれば一番早く痩せるダイエットになる
実は、一番早く痩せる方法は、特別なことではなく、今までもどこかの情報誌やネット情報でも見たことがある方法を本当に実践すれば、結果が得られるのだと思います。
ただし、どれか一つだけのダイエットを行うのではなく、食事と運動を合わせて複合的なダイエットを実行することです。つまり、一番早く痩せる方法は以下の通りです。
1)朝起きたら、朝食の前に、ウォーキングかジョギングなどの有酸素運動を20〜30分、基本は毎日行う。(有酸素運動は弱すぎも強すぎも良くない。時速5〜7キロくらいが目安。ちょうど良い有酸素運動でなければ脂肪燃焼は進まない)
https://ereoh.com/diet-walking/
2)朝食の白米を玄米か雑穀米に変えて、ご飯の量は従前の6〜7割にする。(他の2食も同様)
https://ereoh.com/zakkokumai-diet/
3)毎食、タンパク質と野菜かフルーツを意識して食べる(肉は食べ過ぎなければ積極的に食べる。おすすめは羊肉)GI値が低い食材を選んで食べる。(GI値が60以上ある食品は太りやすい)
https://ereoh.com/protein-yaseru-naze/
4)間食は基本はしない。
https://ereoh.com/diet-kanshoku/
5)食後30分から1時間以内に、軽いウォーキングか軽い筋トレをして、食後の血糖値上昇を防ぐ(血糖値上昇が太る原因)。激しい運動は不要。
https://ereoh.com/walking-yaseru/
6)夕食後は3時間空けてから寝る。寝る前の運動は発汗しない程度なら良いが、それ以上になると、睡眠に悪影響。
https://ereoh.com/diet-nerumae/
7)酒は、飲んだとしても1〜2杯にする。アルコールはどの種類を選んでも、アルコール量が増えると、アルコールの分解と代謝によって、脂肪が増える。特に、アルコールと一緒に食べた糖質も脂質も、ほとんど脂肪になる可能性があることに注意。
https://ereoh.com/diet-sake/
8)睡眠中に何度か目が覚めるのは、睡眠不足となり、ダイエットにとって良くない。(睡眠中に目が覚めるのは、アルコール・食事・運動などから3時間空けていないことが原因となるケースが多い)
https://ereoh.com/diet-suimim/
9)習慣となるまでには66日かかるとされる。例えば、明日から毎日全てを繰り返していくことは、なかなかできることではありません。1ヶ月後か2ヶ月後に、理想的なレベルになることを目指して、最初は、徐々にギアを上げていくことです。運動経験がない人が、明日からウォーキング30分を毎日はできることではありません。運動内容・食事内容など、徐々にレベルを上げていくことで、習慣化しやすいです。
https://ereoh.com/diet-3kagetume-yaseru/
一番早く痩せるダイエットのヒントとして、ボクシングの減量を紹介しました。
しかし、実態は、一般的なダイエットと大きな違いはありませんでした。違いがあるとすれば、ボクシングのボクサーは減量することを仕事の一部として、ものすごく重要なこととして、真剣に取り組んでいることです。
一般人のダイエットの場合も、いくつかのダイエットを組み合わせて、運動と食事を複合的に、実行していくことで、結果的には、一番早く痩せるダイエットになるものと思われます。
ダイエットは3ヶ月目から痩せるのは何故なのか。 3ヶ月目から痩せるのには、具体的な根拠があります。 ダイエットを始めてから、停滞期があったりもしているはずです。 ネットを見れば、「1ヶ月で◯キロ痩せた」という記...
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「うわぁ・・・。」この様子を目の当たりにして思わず口を衝いて出ました。
「雪が今にも落ちそうで・・・・とにかく来て見て下さい!」という悲鳴にも似たお問い合わせから急遽伺わせて頂いたお宅です。
こちらのような急勾配で冬期、日中ほぼ日が当たらない屋根では雪がいつまでも融けずに硬く大きな塊となってしまうことがあります。それが室内の熱で下面のみ融かされ徐々に降りてきたのがこの状態。屋根の役物(部品)を巻き込みながらこれから落ちる先にはお隣のカーポートがあります。
このままではまず間違いなくお隣のカーポートに大穴を開けてしまうでしょう。もちろんその下の車の損害も賠償しなければなりません。たまたま運悪く隣人が車に乗り込む瞬間だったらと思うと気が気じゃないというお話でした。
とは言えこの状態では工事ができませんのでお隣の許可を得てもらいカーポートの一時養生をさせて頂くことに。安心して材料の到着及び工事の日を待ってもらいました。
後日足場の上から見た様子です。まさにすぐ下にはお隣のカーポートという絵。
ビフォー。屋根の部分破損も同時に修理します。
既に雪の塊は落ちてしまっています。お隣のカーポートも無事で一安心。
アフター。この場合には1の”点で支える雪止め”でも、2の”線で支える雪止め”でも役不足・・・・”面で支える落雪防止装置”ゆきもちくんがおすすめです。
屋根の”谷部分”への取り付けはちょっと大変ですが上手く収まりました。
今回は上部に取り付けステーとしてアングルを使っていますが上述した通り実はこれ自体にも雪止め効果があります。
下から見てもゆきもちくんが取り付いている様子が分かります。「お隣も気を使ってくれているな。」ということでご近所付き合いが円滑になったというお話をお聞きします。
4.落雪防止装置ゆきもちくんの例『ソーラーパネル編』
最近お問い合わせが多いのが近年一気に増えたソーラーパネルからの落雪に関するものです。ツルツルのソーラーパネルが屋根の上一杯に広がっている訳ですから落ちてくる雪の量も凄いんです。既に一般住宅用雪止めが付いていますが「全く無いのと同じ。」だそうです。
左側がご依頼主様のお宅。何とかお隣に迷惑が掛からないようにしたいとのことでした。
アフター。ソーラーパネルに対応した”ゆきもちくんS 200φ”をご提案、施工させて頂きました。
いつものゆきもちくんよりずっと大きなリングがソーラーパネルからの落雪をがっちり受け止めてくれるでしょう。
軒先部分にもネットが広がりここでも面で雪を支えます。
これから雪が降るのが楽しみに感じられたとしても決して不謹慎なことではないと思いますよ。
今回の記事がお困りのあなたに合う雪止めを見つける手助けになれば幸いです。
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※茨城県・埼玉県・群馬県の一部に対応
栃木県宇都宮市東今泉1-3-8
Tel:028(634)2887
Fax:028(639)0891
担当携帯:090(1507)4921※担当携帯にお掛け頂けますと素早い対応が可能になります。
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名古屋で黙食 名古屋税理士会ビル1階にあるローマンモアに行きました | TAX AND THE SAKE
12時前で結構混雑していて、1席だけ開いてた席に滑り込みました。
このビルに用事のある方は限られるので、利用者は少ないかと思っていましたが、人気のお店で結構混雑しています。駅からも近くて便利で、静かで明るい雰囲気で、女性客がとても多いです。
皆さま席に座りながら、慣れた感じでランチの種類と飲み物などてきぱきオーダーされてました。
私は席に着いてからメニューみてゆっくり考えようと思って、かわいい黒板の写真こそ撮りましたが何も考えずに席に着き、何になさいますかと聞かれて慌てふためきました。
三択なので迷うまでもないのですが、一応持ってきてもらいました。そしたらご飯は白米と発芽玄米から選べて、セットドリンクも自家製カスピ海ヨーグルトや季節のおすすめからも選べて素敵な内容でした。頂いてよかったです。そして女性のお客さまが多いのもわかります。今回は日替わりランチとコーヒーにしました。
モダンな器で、お惣菜も手が込んでてとてもおいしかったです。豆腐団子の柚子胡椒あん、ボリュームもありつつさっぱりしていて絶妙でした。
コーヒーは富士コーヒーです(入口の置き看板より)。こないだ直営店のカフェ・ラシュールにも行ったばかりです。
そしてこのすてきなカップに心奪われました。お皿もひっくり返してその場で検索して調べたのですが、検索履歴が消えてどこのか忘れてしまいました…。今度からメモも残します。
以前どこかで書いた気がしますが、ここのすぐ近くのルブラ王山のランチも同様に日替わりでメニューが充実していておいしかったです。今まで飲まず食わずでサッサと帰っててたのは非常にもったいなかったです。いまはオンラインセミナーが多くてあまり税理士会ビルに寄る機会が無いですが、これからは機会があればどちらかに寄ろうと思ってます。
モーニングも種類豊富です。11時までやってます。
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2016年9月に開業した女性税理士&唎酒師(名古屋在住)です。 自分の誕生日(2月16日=確定申告初日)から忙しくなる申告業務がそ毎年憂鬱でした。 それならば毎年2月16日に出せるよう、普段から誰でもできるちょっとしたコツを自分なりに整理しようと思い立ち、ブログをはじめました。 開業までに、仕事に関係のない寄り道も沢山しましたので、徐々に紹介したいと思います。(と書きましたが、いまや税金のことより旅・お酒・食べ物など趣味の記事が大半です。)
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結果としては、現状においても案件の引き合いは継続して多くいただいている状況です。また、インタビューのような実際の現場で行う撮影の仕事も戻ってきているためベースにオンラインがあり、そこに元の案件が戻ってきている形でいい流れに乗れていると感じています。
動画コンテンツの勝ちパターンは業界ごとに違う?!
ここからは今回のセミナーのテーマである、オンラインイベントでの動画コンテンツ勝ちパターンについて伺わせてください。
一口に勝ちパターンと言っても言い切れない部分があると思いますので、今回は業界別に語っていただきたいと思います。
御社として実績が多いITや製造業、金融、その他の業種に対してもいくつか勝ちパターンを伺いたいのですが、まずはITからお願いします。
IT企業は「短めの尺」が肝
まず前提として、IT系に関しては、「紹介する」「伝える」といった文化が強いです。どの業種も紙の資料での説明は昔から当然ありますが、動画を活用するという点では比較的進んでいる業種かと思います。
その中で動画の用途として今多いのが、カスタマーサクセスです。お客様に継続利用してもらうためのマニュアルの作成やよくあるお問い合わせの動画化などがすごく増えています。
そこで重要になってくるのが「動画の尺」なんです。
動画の良さというのは、見たいところを自分で選択できるのが一つのポイントです。そこで私たちは、動画の尺を短くしましょうという提案をします。
紙のマニュアルは絶対にあるので、最終的に全部チェックするのは紙でいいかなと思っていて。要点を絞って短く、例えば30秒の動画をシリーズものにしてみたり、紹介する機能を1個に絞った動画を複数並べてみたりと、一つあたりの動画の尺を短くしユーザーが自分で知りたい情報を選択できるような動画がおすすめです。
それはITに限らずでしょうか。
例えば製造業においても教育や情報共有のためにマニュアル動画が増えてきていますが、同じことが言えます。
一方で、ITではadobeのソフトやDaVinciと言われるような動画編集のソフトが一般化し、マニュアル作成の内製化が進んでいるというのも聞いてます。
ただ、内製化するためのスタッフを雇える会社はいいですが、大体がマーケティングと並行したり違う業務と一緒にやる形が多いので、作る時間や労力を考えるとなかなか割に合わないというところで私たちのような会社にご依頼を頂くケースがすごく増えていますね。
お客様自身での撮影が多い製造業は「画の明るさと音」に注意
次は製造業について伺いたいと思います。
製造業はITなどに比べると、オンライン化のスピード感は少し遅い業種かなと思っています。
ただ、機械が大きくて運べないといったケースも多いので、そういうものを動画で説明を行い導入を決定するタイミングで実機を送る、といった流れがありますね。
あとは製造業の場合拠点が日本全国や海外にあるというケースも多いので、社長メッセージの配信や新サービスの情報共有、海外スタッフへの教育用途での動画活用なども多くなっています。
また、海外に拠点があったりすると今は特に動きが取りにくいので、そういう場合に配信を行ったり、現地スタッフの説明動画を制作して教育用途に活かすこともあります。
拠点が多いとなると移動が制限されている今のご時世では、現地にいるお客様自身に撮影を行っていただくケースもあるのでしょうか?
そうですね。お客さんご自身に撮影を行っていただき、その映像を編集することも多くあります。
そこで重要になってくるのが「画の明るさや音」です。これについては、事前にマニュアルを渡して準備いただくようにしています。
音関連と明るさ関連は業務用の機材レベルで言っても違いが出るものですし、パソコンの内蔵のマイクやカメラだとどうしても音質は悪くなってしまいますね。こういう機材を揃えてくださいといった指示はお出しするようにしています。
実は機材として意外とiPhoneが優秀だったりするんですよ。バックアップの用途としてiPhoneを置いておくのも一つの方法です。
金融業界は「長尺でしっかり説明」が決め手
最後に金融業界についてお願いします。
金融は情報をとにかく早く伝えることが目的とされる業種なので、スピード感を重視されます。ただ、それ以上に情報の「正確さ」が重要な業種でもあります。
金融は商材を説明するときにタブレットを使ったり、サイト上でご紹介をすることが多いんですよね。これまでお話をしたITや製造業においては動画を短く作るほうがいいとお伝えしたのですが、金融においては「しっかり内容を伝える」ということが大事で、商材の特性上リスクも含めて伝えることが必要になるため無理に短くせずに「長尺でしっかり説明をする」動画にすることが多いです。
内容の充実具合や分かりやすさとは別の観点で、長いコンテンツをお客さんに飽きずに見ていただく工夫やアイディアはありますか?
一つの策として、細分化することが挙げられると思います。
例えばチャプターをつけることで動画の内訳を可視化したり、ユーザーが見たい部分にすぐに飛べるようしたりといった工夫は実際に取り入れています。
動画制作の失敗は動画の目的と時間の設定にアリ!
ここまで業界別の動画の種類についてお話を伺いましたが、勝ちパターンを定義するにあたって負けを定義することも1つの方法かと考えています。
御社が経験した撮影や配信が上手くいかなかった時というのはどんなことが原因でしたか?
1つは目的が明確でないときです。とりあえず作るとか予算があるから作るとか、そういう話って実は結構あって。確認していくと使い方が定まっていないといったケースは多くあります。
特にBtoBの場合というのは最終的に売り上げを上げるために動画を作るので、作ったら見てもらわなければいけないし、使ってもらわないといけないですよね。
どういう導線で動画コンテンツにまでたどり着いてもらうのかを事前に決めた上で設計しなければ、ユーザーに見てもらうことはできません。
目的を明確にしないまま作ってしまうのが、1番の負けパターンだと思います。いかに活用するかが大事ですね。
あとは、特別な業種を除いて、尺感が長いことも負けパターンの一つだと思います。
動画一つ取ってもそうですし、ライブもそうなのですが、そのままを見せたいという気持ちやあれもこれも詰め込みたいという気持ちがお客様側としてはあると思いますが、そこは剪定してまとめていくことの方が重要だと思っています。
お客さんに2分でやりましょうとご提案し、実際にお客さんにベースを準備していただくと大体3分か4分くらいの長さのものが上がってくるんですよね。
一度、会社の紹介動画で5分のものと10分のものを実際のお客さんに見てもらい、どちらが印象に残ったかを聞いたことがあるのですが、印象は変わらずだったんです。それなら短い方がいいですよね。
金融のように全部を伝えなければならない内容は長くても良いと思うのですが、伝えるべきポイントだけを絞って、あとはサイトの文字情報と上手くリンクさせることがすごく大事だと思います。
なるほど。コンテンツを作る側の人間も長くならないように一生懸命考えますが、短くする方法って難しいですよね。
その辺は結構ドライにばさっと切ってしまいます。なので、優先順位を決めてもらうしかないんですよね。
競合製品とか競合サービスと比べての優位性だったり、強みを出すことが必要かと思うので、そういった話はお客さんと毎回するようにしています。
あとは、私たちは主体者じゃないので第三者の視点でこういう方が刺さるのではないか、といった話をしながら最終的に絞っていくような形にしています。
コンテンツの中身についても、例えばポイントも3つぐらいにまとめてください、ですとか営業レベルで提案していますね。情報が多すぎてもユーザーは覚えられないので、絞って伝えるということが本当に重要かなと思います。
ありがとうございます。
動画を作るシーンでの負けパターンをお話いただいたかと思いますが、配信時の負けパターンは何かありますか?
ライブと疑似ライブのすみわけの判断がしっかりとついていない時ですね。
何でもかんでもリアルで見せればいいというものでもなく、正確な情報や適切な表現というのをきちんとコンテンツとしてまとめた上で流すのが、正解なのではないかと思います。
去年は配信=ライブを正当化する潮流がありましたよね。
オリンピックみたいにリアルタイムに情報を伝えるべきものはライブであるべきだと思います。
ただ、商材とかサービスとかそういう企業系のものというのは、そこまでタイムリーな情報って必要ないと思うんです。
例えば製品発表日に流す等の目的があればいいですが、そうではなく特別な理由がない時にライブを採択する必要は特に感じないですね。
リアルタイムで視聴者とやり取りをしたいという話であれば、収録は事前に行い配信時に登壇者がチャットで対応することもできますし、ライブ配信はリスクも高いのであまりおすすめしていないです。
あと私がもったいないなと思うのが、一回配信をして終わってしまうパターンが非常に多いことですね。
載せる場所が変われば多少表現も変えなければならないので、そのままライブ配信した動画を使えるかと言ったらそうではない場合も多いかなという印象があります。
場所に応じてコンテンツを変えていかなければならないのですね。
先ほどお話した尺感についても、正確に情報を伝えるべき内容なら長くても良いですが、別場所で広告的に使うのであれば短くしたものの方が良かったり。
文字の大きさも場所に応じて変えなければなりません。例えばyoutuberの方が作る動画とかを見ると分かると思いますが、文字が結構大きいんですね。あれはスマホで見るからなんです。YouTubeを使う際には小さく字幕を入れると見えないので、大きめで短く作る必要があります。逆にwebの場合は、PCやタブレットが前提になるので文字が多少長かったり小さくても大丈夫です。
こういったことを踏まえると、とりあえず配信したものを転用して載せるといった行為はユーザーに使いにくいという印象を与えてしまうことになります。
広範囲へのアプローチならオンラインを採択すべし!
今後御社の仕事がどう変わるのか、あるいはお客さんからのオーダーがこう変わるのではないかという推察はありますか?
それで言うと変わらないと思っていて、まだオンラインが主流の潮流が続くと思います。
果たしてハイブリッドも今後増えるのかどうか、という印象を私は持っています。
オンラインでいいのではないか、という空気感は割とある気がします。
オンラインだと伝わらないこともあると感じますが、やはり便利は便利ですし、時間と場所を超えられるといった面で言うと沢山の人にアプローチをする際にはオンラインが向いていると思います。
最終的な決断や選択時には対面も必要だと思いますが、とりあえず広げて獲得していくという動きであればオンラインの方が適しているのではと感じる部分があります。
ウェビナーは背景によって視聴者からの印象を変えられる!
今回このウェビナーではクロマキーを用いていますが、クロマキーも2Dや3D、あるいは実写で行ったりアタックをつけたりなど、その種類は様々ですよね。
BtoBにおけるウェビナー背景の勝ちパターンはあるのでしょうか?
恐らく背景はコストや工数をかけていることを伝える要素で、背景によって最終的な何かが変わることは正直そんなにないと思いますね。
ですが、リッチ感や心地よさ、安心して見ていられる感覚は与えられると思います。例えばテレビのニュース番組とかだとやはり背景まで作りこまれていますし、細かい部分までしっかりやっているという印象を与えられるかが大事だとは思います。
動画コンテンツは5分~15分が最適解だった!
「セミナーの動画のコンテンツの尺はどれくらいが最適なのか」というご質問をお客さんから頂くことが多いのですが、御社が考える基準があれば教えてください。
当社がオンラインセミナーを撮るときは、特別な業界を除いて基本5分から15分で割り切って短くしようとしています。
フィジカルのイベントだったりセミナーの場合、自身は座っていて講師の方がお話している状態のため退出するのが難しいですが、オンラインだとボタンひとつで退出できますし、集中力が持たないんですよね。
色んな誘惑や仕事も当然あるでしょうし、持って10分15分かなというのが肌感覚的にもお客さんと話をしていてもあります。
今までフィジカルで60分のセミナーをやっていたケースでも、60分そのままオンラインで流すというケースは減ってきていて、大体どこの会社も30分とか40分位に1つのコンテンツをまとめていただいて配信をするパターンが今は多いと思います。30分のショートセミナーと40.45分くらいのロングのセミナー、というのが圧倒的に多いですね。
プロダクトアウトの型のコンテンツとか、プレゼンテーションみたいなものはどんどん短くなっているんですね。
逆にパネルディスカッションとかだと、講演者の温度が上がってきたタイミングで終わってしまうのではと思ったのですがいかがでしょうか。
パネルは比較的長いというか、あまり変わってないですね。その分スイッチングで映像を切り替えたりして視聴者を飽きさせないような工夫をしています。
私が一度経験した事例で面白いものがあって、コンテンツ自体はセッションが15分ぐらいでかなり短いのですが、もう1つ別にセッションのコンテンツがあるんです。
それがオフショットコンテンツのようなポジションで、主催者から講演者に「今回のポイントはどこでしたか?」や「やってみてどうでしたか?」といったインタビューをするんですね。
それを見た上で本セッションを見るとポイントがどこにあるのかが分かるので、1本あたりのコンテンツ自体は短く、でも分かりやすいといった工夫がなされていました。
予習コンテンツのように見どころを先に紹介するというのは面白い工夫ですね。
長くなるのであれば、分割してユーザーに選択して頂くといった形も勝ちパターンの1つでしょうか。
そうですね。やはりそういう風に絞るですとか、ユーザーに選択させるというところは潮流になってきているかなと思いますね。
今後もオンラインが主流の環境は続いていくと思いますが、その中でツールや手段というのも沢山出てくると思います。
そういったものに我々も最前線で触れていくべきだと思いますし、そこの1番最適な選択肢を提供できるような形を続けたいと考えております。
ありがとうございます。
今回は株式会社ヒューマンセントリックス様をお招きしてハイパーイベントクラブをお届けして参りました。
皆様、どうもありがとうございました!
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text:
高校生の持つエネルギーに圧倒されつつ、自分自身も負けていられないなと思える素敵な空間でした^^
将来またどこかで皆さんと再会し、何か面白いことを一緒にできるような存在になれるよう、今後も地道に前進し続けていきたいと思います!
大学時代からお世話になっている東海林先生、牛山先生、貴重な機会を与えて下さった先生方、本当にありがとうございました!


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text:
「大蛇」(オロチ)は大阪では三十五年振りの上演になり、観世流には無い曲目ですので、御ワキ方、御狂言方、御囃子方、それぞれ大変遠い(滅多に出ない)曲目になります。
大蛇が酒を呑み酔っ払うシーンに使われる酒船の作り物が出てきますが(出さない演出も有り)大阪には酒船の作り物が無いので一生懸命作りました。
後シテも普段は龍神の出で立ち(黒髭の面に龍の冠)前日に「海人」にて使用しましたので、重ならないようにと、真蛇の面(辰巳家の真蛇の面相が龍蛇、男蛇の為)に黒頭と初めての試みでの演出になり、大変良かったと思います。
そして留の宝生御宗家による「七人猩々」こちらも大阪では三十年振りの上演になり、五十五周年の締め括りにふさわしい演目でした。
香里能楽堂は橋掛かりが短い為、最期のシーンでは六人の猩々が並ぶので、相当密でしたが、なんとか無事に終える事ができました。
この三日間は準備は毎日大変でしたが、能楽堂に感謝を込めて舞わせて頂く事ができました。お天気にも恵まれ、沢山のお客様にお越し頂き盛会に終える事が出来ました。
皆々様、大変感謝申し上げます。
投稿日: 2021年7月14日2021年7月14日
【御礼】香里能楽堂立ち退き前に、生きた舞台の映像化を-無事に終了いたしました
この催しは、私の親友と企画させて頂き、また、世の中のコロナ禍で必死に働いて下さる医療従事者の方々、舞台、Liveが困難な方々、あらゆる方への感謝と、新しい時代を担われる人々に希望を込めた催しの趣旨になります。
親友の彼とは高校三年間同じクラスで、舞台に誘っては来てくれ、また私もバンドマンの彼のLIVEにも行かせて貰いました。
お互いに共通する、お客様に足を運んで頂ける魅力のあるイベント出来ないかと、考えてくれて今回の運びとなりました。
能もLIVEも一期一会、一発入魂の共通する生の新鮮さ、新しい物を取り入れながら、歴史を伝え残す能の精神が、彼とピッタリハマりました。
それに呼応して下さった方のご好意で、セッティング段取りはたくさんの方々の支えや応援のお陰様で、なんとか形にして頂きまして、無事に開催させて頂く事が出来ました。
京阪電車の立体交差事業により、香里能楽堂が7月21日から工事が始まり、次の移転先まで五年と、能楽堂が無い状態で、流儀の催しを紡いで参ります。
別に能楽堂に拘らなくてもと言う固定概念を取り払う機会でもありますし、やはり能楽堂で見て頂きたい気持ちと複雑でございます。
7月2日は、今迄この地で能の公演をさせて頂いた感謝の気持ちを込めて舞わせて頂き、新たに次の舞台と時代を支えて頂くのは、何よりもこれから生まれて来られる、未だ知らない人によって、伝えていかれるんだと改めて考えました。
だから一所懸命生きないとと。
香里能楽堂の最後を映像に残すプロジェクトにご協力、携わって頂いた出演者、関係者、ご支援賜りました方々への遺言になっていくのではと存じます。
尚、この催し開催に至る迄4月より私に密着して下さったテレビ大阪の放送が7月14日のやさしいニュースにて、ドキュメンタリーでお届けさせて頂きます。
YouTubeにてもご視聴頂けますので、是非御高覧賜りますよう、宜しくお願い申し上げます!
投稿日: 2021年7月7日2021年7月7日
『熊坂』 シテを務めて
6月19日 五雲能 「熊坂」シテとして出演 宝生能楽堂 東京
http://www.hosho.or.jp/wp/wp-content/uploads/2021/06/2021%E5%B9%B46%E6%9C%88%E4%BA%94%E9%9B%B2%E8%83%BD.pdf
熊坂を演じさせて頂くのが、これで二度目でして、初演はちょうど10年前、しかもその日も祖父の辰巳孝の命日でした。今回は母方の祖母の一周忌。
熊坂の最初の謡出しに「今日は去るものの命日にて候。弔いて賜り候へ」と言う詞が御座いまして、奇妙な巡り合わせに何かあると感じました。
同じ能を二度、三度と、能楽師は舞台を重ねますが、やはり初演の時よりかは幾分気持ちを落ち着かせる事が出来ますが、初演よりももっと表現力や存在感、謡方等を突き詰めますので、いつも課題が残ります。
「烏帽子折」の熊坂は現在能になりますので、63歳の熊坂と、亡霊の熊坂とではやはり位取りが違います。
その「位」がやはり難しく、悩める部分でした。
誠心誠意能を演じる事の難しさを、改めて痛感致しました。
大変な状況の中開催されました宝生会、
応援にお越し頂きました皆様に感謝申し上げます。
能 宝生流ワークショップ@ 北とぴあvol.2【報告】 2022年3月13日
橙白会 発表会を開催します 2022年2月20日
能 宝生流ワークショップ(無料体験)@ 北とぴあ 2022年1月5日
【公演】12/20日本の伝統美 宝生能楽堂に集う。 2021年12月18日
2021橙白会お浚い会 開催しました 2021年12月16日
2021年7月18日日本の芸能シリーズその参(香里能楽堂最終公演)に寄せて 2021年8月18日
2021年7月3日 辰巳孝太郎百回忌、辰巳孝十七回忌追善能および7月4日 香里能楽堂五十五周年特別公演に寄せて 2021年7月25日


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5「ジェンダー平等を実現しよう」、8「働きがいも経済成長も」、9「産業と技術革新の基盤をつくろう」、10「人や国の不平等をなくそう」、11「住み続けられるまちづくりを」、17「パートナーシップで目標を達成しよう」。
人材に関する事柄に対し、持続的な普及に貢献します
5「ジェンダー平等を実現しよう」、8「働きがいも経済成長も」、9「産業と技術革新の基盤をつくろう」、10「人や国の不平等をなくそう」、11「住み続けられるまちづくりを」、17「パートナーシップで目標を達成しよう」。
キャリアワークスステーションのミッションとして『採用コンサルティングを通じて、新規雇用創出に伴う企業活性化と地域活性化、並びに社会に貢献し、一人ひとりが輝けるライフステージへ導くサポートを行なうこと』を掲げています。
人材に特化した事業を行なうことで、企業活性化と地域活性化、新規雇用の創出を実現でき、社会貢献につながると考えています。また、企業の採用支援や採用計画のサポートを行ないながら、エンドユーザーへのキャリアコーチングや転職された方へのインタビューも実施しているため「転職者の悩み」や「なぜ貴社を選んだのか」などを理解できるため「転職者から見た貴社の企業価値」を把握することができます。企業価値を把握した上で、次回の採用活動に盛り込み、より生産性の高い採用活動が行なえるサイクルが構築できます。
これらを基に、企業や転職者にとって有益な情報提供を発信し、5「ジェンダー平等を実現しよう」、8「働きがいも経済成長も」に対しても、有益な情報発信ができると考えております。
さらに、9「産業と技術革新の基盤をつくろう」、10「人や国の不平等をなくそう」、11「住み続けられるまちづくりを」、17「パートナーシップで目標を達成しよう」の実践目標として、働き方の多様性、オフィスや都心以外でのテレワークやワーケーションのほか、住まい環境や生活スタイルなどの情報発信なども定期的に実施して参ります。
キャリアワークスステーションは、地元企業様とのパートナーシップをベースに、今後も人材に関する情報をBtoB・BtoC問わず「適格に発信・改善・改変できる情報発信源」として尽力して参ります。引き続きよろしくお願いいたします。
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WEB制作(ホームページ他)
原稿添削(無料で実施中)
DTP制作(名刺・パンフレット他)
各種テスト(定着率・能力・性格診断他)
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制作実績(求人広告他)
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○ ヤマモモでジュース&フルーツソース
ヤマモモ 1kg、砂糖 300g、クエン酸 25g、水 1800cc位
作り方と出来上がりの写真は下記のサイトです。
http://cookpad.com/mykitchen/recipe/603417/
ヤマモモ 1kg、氷砂糖 1kg、ホワイトリカー 1.8ℓ
作り方と出来上がりの写真は下記のサイトです。
http://cookpad.com/mykitchen/recipe/601152/
□ リポフル閑談:夏ばてにはモモがいい
皆さん今日は。本格的な夏に備えて今日の話題は「夏ばてにはモモがいい」です。フルッタさんよろしくお願いします。
日本の夏は、高温多湿で蒸し暑いため、生活リズムが崩れやすくなります。食欲がなくなり、身体全体がだるく疲れがとれない、何もする気がおこらないなどが夏ばての症状です。
蒸し暑い夏には、ばてますよね。
夏ばては、発汗による水分不足や、栄養バランスの偏りなどが原因と考えられています。
ついつい冷たい飲み物を飲みすぎて、さらに、ばててしまいますよね。
暑いと発汗により水分が出てしまうので、こまめな水分の補給が必要です。しかし、喉が渇いたからといって、冷たい飲み物ばかり大量に摂取すると、胃が膨満し、食欲がさらに低下します。水分を補給するにはモモなど水分の多い果物からの摂取が適切なやり方です。
なるほど、果物から水分を補給するというわけですね。
そうです。また、夏ばてになると消化器官の機能が低下し、本来必要とする栄養素が不足します。
夏ばてになると食欲がなくなるのよね。
夏バテで食欲がなくなり体力が消耗しているときは、無理してカロリーの高いものを食べようとしても逆効果です。とは言っても、のどごしの良いそうめんなどの淡泊な食事だけでは栄養バランスが偏り、ビタミンが不足します。こんな時には、簡単に食べられて、ビタミンが豊富なモモなどの果物を一緒にとると栄養価が向上します。
でた!ウナギよりビタミンEが豊富なモモですね。
そうです。ビタミンEだけではありません。不足すると食欲がなくなり、消化不良などになるナイアシンも豊富です。カロリー当たりで比較すると、ナイアシンは、ウナギの蒲焼きには1.4mg、モモには1.5mg含まれています。
例えば、そうめんだけだとビタミン不足となりますが、モモを1個、200グラム加えると栄養価が格段に向上します。ナイアシンは、炭水化物などの代謝を促す働きがあります。従って、炭水化物源であるそうめんとビタミン源であるモモの相乗効果で夏バテの予防に効果があります。
モモは水分やビタミンが沢山含まれているので夏ばてによいということですね。夏ばて中でも、そうめんとモモなら食べられそうです。
さらに、夏ばて予防には睡眠時間を確保することも大切です。昔は、土用の季節に「モモの葉」を、お風呂に入れる習慣があったそうです。モモの葉には神経を休める効果だけでなく「あせも」などによくきくと伝承されています。
モモには、不思議な力があるのですね。モモの葉湯も試してみようかな。フルッタさん、どうもありがとうございました。
□ キャッチコピーを応募してみませんか?
果物&健康NEWSでもみかんのB-クリプトキサンチンの機能性については特集記事や論文を通して紹介していますが、このすばらしい機能性をより多くの方にPRするために、キャッチコピーを募集したいと思います。お気軽にご応募ください!!!
なお、入選作品を応募された方には、果物グッズを差し上げます。
(1)みかんが健康に良いと印象づけるものであること
(2)誰にでもわかりやすいものであること
・ “みかん”にインパクトのある修飾語をつけたもの
・ B-クリプトキサンチンの略語を使用したもの
2.応募期間 7月18日(金)頃まで
3.応募方法 件名に“キャッチコピー”と入力して当メルマガ
のアドレスへお送りください。
kudamono_kenkou@nm.maff.go.jp
誠に勝手ながら、入選したキャッチコピーの使用権は当方に帰属するものとさせていただきます。今後の「毎日くだもの200グラム運動」に活用する予定です。 (注)本件は、無償の取組です。
□ 文学の中の果物:山陰土産(島崎藤村)
醫光山の上にある庵は慈善庵といつて、大谷君の祖父にあたる人の開基にかゝるといふ。こゝまで來たついでに、ぜひともその庵のあるところまで登れ、さういつて勸めてくれるのはお父さんだ。その時は龜井君とも醫光寺まで同道して來たが、同君が益田の驛長といふいそがしい職務の中で、いろ/\と私達を世話してくれるのはありがたかつた。龜井君は大谷君親子の言葉を引取つて、いかにもはつきりとした調子で、
「一生の願ひとあれば、お登りにならないわけにいかないでせう。」
この人もなか/\勸め上手だ。數百階ある石段の横手には、別に山の上へ導く坂道もある。手に汗じみたハンケチを握りながら、松林の間を攀ぢ登つて行つて見ると、十一面の觀音を安置してあるといふ小さな庵の前へ出た。益田の町、吉田の村から、石見の平野の一部が、その高い位置から見渡された。長門富士なぞも西の方に望まれて、春先の雉子の鳴くころも、思ひやられるやうなところであつた。日本海々戰の當時には、この邊までさかんに砲聲の聞えたことを語り出すのは大谷君のお父さんだ。庵の後の方へ私達を連れて行つて、そこから領巾振山(ひれふるやま)を指して見せるのは息子さんの方だ。楊桃(やまもゝ)といふ木の枝に實の生(な)つてゐるところも、私達がこの山の上へ來て初めて見たものである。それは「もつこく」を想ひ出させるやうな木ぶりで、小さな實は苺より赤黒い。四國あたりにはこの楊桃(やまもも)はめづらしくないともいふが、初めての私なぞには仙人でも食ふ木の實か何かのやうに思はれた。すくなくも十年の齡(よはひ)は延びる。そんなことを語り合ひながら、私達は庵の前に腰掛けてめづらしい木の實を味はつたり、またそこいらを歩きつて遠く山の間に續く白い街道を望ん
醫光寺から萬福寺までは、それほど離れてゐない。歩いても知れたほどだ。青い麻畠の間の小道もめづらしく、樂しかつた。この邊には、麻、藺(ゐ)などの畑も多い。
島崎藤村(しまざき とうそん)
1872年3月25日〜1943年8月22日)は、木曾の馬籠(現在の岐阜県中津川市)で生まれました。主な著書は、「破戒」、「家」、「夜明け前」などです。
東京大田市場では多種多様な果物が豊富に出回っています。佐賀や熊本産などのハウスみかん、青森産のリンゴ(「ふじ」など)、埼玉産などのニホンナシ(「幸水」)、愛媛産のビワ、山梨産などのモモ、長野産のネクタリン、山梨産のスモモ、山形産のサクランボ、山形、山梨、長野、岡山、大阪などのブドウ(「デラウエア」、「巨峰」、「ピオーネ」、「マスカット・オブ・アレキサンドリア 」など)、茨城、山形、千葉、静岡産のメロン(「アンデス」、「アールス」、「アムス」、「タカミ」など)、千葉、鳥取産のスイカ、宮崎のマンゴー、愛知産のイチジク、秋田産のイチゴ、そして、終盤になった宮城や群馬産のウメなどです。
モモは古事記や孫悟空の時代から不思議な力があると考えられていましたが、現代科学のデータもその一端を明らかにしています。写真は育種圃場のモモです。
http://www.kudamononet.com/kkr/snapshot/KK-News48.html
今日はブルーベリーとサクランボを食べました。どちらも美味しく今年は果物の当たり年かも知れません。南の方から梅雨があけてきていますが、まだまだ天気が定まっていないようです。ご自愛ください。(tnk)
だんだん暑い日が多くなってきました。汗をだらだらかきまくり、暑さに弱い私は早速夏バテになりそう。リポフル閑談を読んで帰りにモモを買って帰ろうと思いました。(KT)
果物&健康NEWS ご愛読に感謝申し上げます。
無断転載はお断りします。 リンクは自由です。
詳しくは、著作権、リンクについて に記載しています。
ご協力に感謝いたします。  編集長 敬白
Copyright 2004-2008 田中敬一. All rights reserved. No reproduction or republication without written permission.


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phase3 新体制発表会で初披露
★初めての披露はいつ頃だったのでしょうか?
GM:急遽2017年2月に北とぴあで行われたスペリオ城北の新体制発表会で初めて「希望の大河」を披露していただくことになりました。
タカダ:気軽な感じでOKしたのですが、歌詞をプロジェクターに投影したり、地元のテレビ局が取材に来ていたり、北区長やスポンサー、サポーターの方々がたくさんいらしてて「こんな本格的な発表会だったんかい!」とかなり緊張しました(笑)貴重な経験ありがとうございました。数日後にJ-COMのデイリーニュースで取り上げてもらった映像が流れた時は本当に嬉しかったです。家族にも喜んでもらえました。
2017年2月スペリオ城北新体制発表会
Phase4 音源制作
★この時点で既に音源化も考えていたのでしょうか?
GM:なんらかの方法でこの曲を広めたいと思いました。
タカダ:本格的に広めるのであれば、弾き語り音源ではなく、ちゃんとしたレコーディングをしてJリーグを目指すサッカーチームのテーマソングに沿うような形で壮大なスケール感を出したいと思いました。以前私の音源を編曲していただいた、今村航さん(水道橋Words店長)に相談し、ストリングスアレンジになりました。コーラス部分のアイデアをいただいたりかなりお力添えを頂きました。
★完成した音源を聴かれた時どうでした?
タカダ:自分の想像していたものの数倍以上素晴らしい出来栄えで本当に自分が作った曲なのかなという感覚になりました。
GM:深夜に送られてきた音源を聴いて「なんてすごい曲だ!!」と。思わずチカラさんにすぐ連絡をしましたね(笑)
Phase5 CD制作
★CD制作まで2か月で完了したとのことですが。
タカダ:2月にCD化プロジェクトがスタートしてからあっという間でした。希望の大河の歌詞に「流れ流れてここまできたんだ」という部分があるのですが、まさにその通りで流れが速いなと。チームの熱意を感じましたね。
GM:CDジャケットや、インストバージョンやショートバージョンなど、今村さんにもご協力いただきテンポよく完成しました。
2022年Verとしてリニューアルされた「希望の大河」CD
Phase6 スタジアムに「希望の大河」が流れる
★いよいよスタジアムに完成した「希望の大河」が流れます。
GM:2022年現在もそうですが、赤スポでの試合は選手入場、ハーフタイム、試合終了後に必ず「希望の大河」が流れます。5年経った今も全く色褪せていないです。
タカダ:初めて「希望の大河」が流れてきた時、本当に感激しましたね。私も元々サッカー部で、サッカー好きが高じてスペインのカンプノウまで試合を見にいったことがあるので夢が叶った瞬間でもありました。
自分の生まれ育った街のサッカーチームのテーマソングを担当できるなんて改めてなかなかないことですよね。
GM:観客として見に来ていた子供たちが、試合終了後にサビのメロディを口ずさみながら帰っていったのを見たときグッときました。
タカダ:冥利に尽きます!先日のリーグ第3戦で初めてハーフタイム中にスタンドで「希望の大河」を生で歌唱した時のサポーターの盛り上がりはすごかったですね。
2022.6 赤スポスタンドにて「希望の大河」歌唱
Phase7 今後のスペリオ城北
★今シーズンは2022年7月現在で開幕3連勝中と絶好調ですが、今後のスペリオ城北についてお聞かせください。
GM:一度1部に昇格してから1年で降格してしまった過去があります。レベルの高さに一時期ノーアイデアになってしまったのですが、2020年に加入した加部未蘭選手を中心とした体制に、地元の生え抜き選手も成長し歯車が噛み合ってきておりチーム状態はかなりいいです。
タカダ:今シーズンは先制されても、このチームなら逆転できる!という雰囲気がありますよね。
GM:皆様が期待してくれている1部昇格を最優先に、地域の健康推進、経済効果、子供たちの未来、街づくりをテーマに一体感を作っていきたいです。7月~9月にかけて赤スポも人工芝の張り替えでリニューアルされます。是非赤スポに足を運んでほしいです。
タカダ:リニューアル後の赤スポも楽しみです。
★更に1部に昇格した後のビジョンもお聞かせください。
GM:まずは1部リーグで闘える(キープできる)体制を構築したいです。スペリオ城北の理念に理解がある優秀な選手を補強しつつ、地元の生え抜き選手とのバランスを考えて戦えるチームを構築したいですね。
それと同時に試合毎に会場に行きたくなるような魅力的なイベントを開催し、観客スタンドがいつでも楽しいスぺリオ城北を目指したいですね。
タカダ:優勝したら「希望の大河」をサポーター、選手で是非大合唱したいですね!
★スペリオ城北、タカダチカラさんの活躍を今後も期待しております。本日はありがとうございました!
スペリオ城北GM。株式会社城北スポーツ&コミュニティー代表取締役社長。北区花火会や北マルシェなど地域の活性化を目指し活動中。
東京都北区赤羽出身のシンガーソングライター。東京、埼玉を中心にライブハウス、ライブバーや地域イベント、音楽フェスなどに出演。精力的に活動中。2021年に5年ぶりとなるNEWALBUM「生活と日常」をリリース。
タカダチカラHP:https://takadachikara.jimdofree.com/
東京都北区赤羽在住のフォトグラファー。子どもから大人までポートレートを専門にし、東京中心に活動中。スペリオ城北公認カメラマンとしても活躍中。
Instagram:https://instagram.com/smile_n_photo?igshid=YmMyMTA2M2Y=


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私は、中国の吉林省出身です。もっと日本のことを知りたい、実際に日本をこの目で見てみたいと強く感じ、留学することを決意し、2017年に日本の大学院を卒業後、日本で働き始めました。前職はとあるホテル予約サイトのインバウンドチームにて顧客対応を経験し、2020年9月にピクシブへ中途入社しました。 キャリアアップやスキルアップのため、また、ピクシブのフラットで風通しのよい社風に惹かれ、転職を決意し入社しました。 現在の仕事内容はnakotchさんと同じく、主にpixivに関するお問い合わせや違反報告対応、ヘルプページの整備、他プロジェクトのコミュニケーション進行、チャットボットの運営などを行っております。
お互いの出会った時の印象
nakotch: 日本語だけではなく、英語や中国語、韓国語が堪能な人が入社してくると聞いたときには驚きました。pixivのCMに異動してきて、初めての後輩女性社員だったので嬉しかったです。monbebeさんとは日本と外国の文化の違いを話したりします。日本では当たり前のように感じていたものが実は日本独自の文化だったことに気づいたりと日々勉強になっています。
monbebe: 日本語を使うことにあまり自信がなかったため、外国人社員として業務をこなせるかどうか、不安なまま入社したのですが、先輩がおすすめのマンガやアニメ、そしてサバゲーなどを紹介してくれて、緊張をほぐしてくれました。私が理解しやすいようにと工夫しながら、優しく説明してくださったり、こういうやり方が効率が良いです、と付箋に書いてくださってりして、より早くチームに溶け込むことができました。
pixivには週に1,500件以上のお問い合わせが届きます。 対応者によって返答が異なってしまっては、カスタマーサポート失格です。 誰が対応をしても同じ品質の返答ができるよう、アルバイトさんも含め日々サービスの質を向上させる環境作りを行っております。
ピクシブでは「チームで価値を最大化」という考えがあります。これはチームで仕事をすることで、個人では成し遂げられないスケールとスピードで価値を生み出すということです。
pixivのCMではイラスト、マンガ、小説など様々な分野に特化したメンバーがいます。1人で全てを把握することは難しいですが、それぞれのスペシャリストがいることで、スピーディーに幅広いユーザーをサポートすることができます。 気軽に相談できる環境、この人ならわかるだろうという信頼、チームへの尊敬の気持ちが最高の価値を生み出すことができると考えています。 これからも向上心を持ち、様々な業務に励んでいきます。
お昼すぎに紅茶タイムをする
「そろそろお茶の時間にしない?」の声から、私たちは各々おすすめスイーツを持ち寄り、紅茶を飲みながら雑談をし、休憩をしてます。
仕事のことやプライベートのこと、最近食べたもの、面白かった映画の話など話題は様々です。また、CMの仕事だけではなくCM以外の業務を担当することもあるため、個人のタスクを把握することはなかなかできません。他部署のタスクと合わせて、いっぱいいっぱいになっていないか、一人で抱え込んでないかも話します。 急ぎのタスクがあった場合、事前にスケジュールを調整できたりするので、この紅茶タイムが実は重要だったりします。「〇〇のタスクが結構時間がかかりそう」と相談すると「私も手伝いますよ!」と手伝ってくれるmonbebeさんには頭が上がりませんね。
今まで食べたスイーツで一番好評だったのは外苑前のお店のクレープです。
このご時世で今はなかなか対面で紅茶タイムを設けることができないので、落ち着いたら二人で旅行とかいけたらいいですね。
nakotch: 入社当初、別業界からの転職ということもあり、右も左もわからない私に先輩が文章の作り方や考え方、CMとはどうあるかを丁寧に教えてくれました。先輩から教わったことをこれからも後輩にも受け継いでいきたいなと思います。 ピクシブでは役職の壁を越えて様々な業務にチャレンジすることができます。現在はCMでありながら企画を立て、運営する機会をいただいているので、CMだからこそできる、ユーザーに寄り添った楽しくてワクワクする企画を作っていきたいです。後輩のフレッシュさとやる気にいつもエネルギーをもらっているので、私も負けないよう頑張ろうと思います!
monbebe: CMの業務はチームメンバー同士で助け合いながら、難題を一つ一つみんなで一緒に解決しています。温かい雰囲気に感謝して、更に意欲的に仕事に取り組み、もっとチームの力になりたいです。CMとしての業務以外でも、任せてもらえる仕事が増えたことで、責任も感じますが、段々と仕事が面白くなってきました。いつかnakotch先輩のように自分で考えて動けるようになり、他部署の仕事内容にも目を向け、自分の仕事を多角的に見ることができればと思います。現在はとにかくチームのみんなと一緒に働くこと自体が楽しいので、日々の時間を大切にしています。
これからも、みなさまに快適にサービスをご利用いただけるよう、チーム一同頑張ってサポートしてまいります。
現在、福岡CMでは新たな仲間を募集しています。 本記事をご覧いただき興味をお持ちになられた方は、以下応募サイトよりエントリーをお願いいたします。
https://recruit.jobcan.jp/pixiv/show/b002/278185recruit.jobcan.jp
2019年にピクシブ株式会社に入社。pixiv運営本部のコミュニティマネージャーとして働いてます。 ラスボスの部下ポジションにいるような儚い美少年が好きです。
2020年にピクシブ株式会社に入社。pixiv運営本部のコミュニティマネージャーとして働いてます。一番好きな音楽はPOPとKPOPで、趣味は旅行とカラオケです。


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今日のマスク不足も深刻な中、大変恐縮な思いではございますが、物件案内時には2名~3名程度の複数名での立ち合いが予想されるため、お客様の安全を考慮の上、ご理解・ご協力頂けますよう 改めてお願い申し上げます。
当店舗を開業してかれこれ40年になります。
昼間は海産物料理、夜は居酒屋として営業しています。実際数えたことはありませんが常連客は何百人、或いは1000名を越しているかもしれません。経営は順調ですが、この度、当店を売却する決心を致しました。
売却する理由は、体力・体調が原因です。私自身が70歳近くにになり体力がなくなりました。それに最愛なるパートナーの家内も体の不調を訴えることが多くなって、この辺りが退く潮時と思っての売却です。
当店は40年の営業年数から当然お店自体は古くなっていますが、厨房は広く取っているので調理はとてもやり易いです。リフォームするかどうかは次の方が考えられたらいいと思います。引き継いで頂けるかたをお待ちしています。
当店は沖縄自動車の沖縄北インターチェンジから国道329号線を北の石川向け1km位の所にあります。開業40年の老舗ですので近隣からの認知度は抜群です。
食事に行くならあの店が一番と言われる位、当地域では評判のお店と聞きました。
評判は評判として、実際食べて見ないとコメントも書けないと思い、昼食を頂いてきました。人気看板メニューの1000円の「幕の内」と「魚のバター焼き」を注文しました。
店主様のこだわりが感じられる、満足のいく評判通りの美味しさでした。なるほど、この美味しさとボリユームなら、リピーター・常連客が1000人を超すのは確かに頷けます。
昼間は海産物を中心にした料理、また6時以降は居酒屋メニューにしてお酒も出しているそうですが、常連客の会合や模合等が結構あって、昼間より夜の方が忙しく利益も上がるそうです。それ故、売却するのは惜しい気もしますが、売却理由が健康の問題でしたら しかたありません。
次に引き継がれる方の業態として例えば大衆食堂なんかはどうでしょうか?
最近は昔ながらの大衆食堂系のお店は少なくなりました。野菜炒め、豆腐ちゃんプルー、ふーちゃんプルー、レバニラ炒め、ポークたまご、そば、カレー等々毎日食べても飽きないメニューが並んでいてお客さんがひっきりなしです。専門店やおしゃれなカフェ等に押され気味ではありますが、根強い需要も相当あり、売り上げは大分上がっていると思われます。
当地域には大きな居酒屋がありません。昼間は食堂、夜は居酒屋として、やり方によっては結構 繁盛店を造れるかも知れません。
飲食店で成功するには、大きく分けて次の三つの要件が重要になると思います。
第一に立地ですが、別に那覇市のビジネス街や繁華街である必要はありません。当店は言わば、交通量の多い国道のロードサイド店で、潜在的な集客力のポテンシャルを秘めた立地です。
第二に駐車場ですが、当店は30台位(家賃に含む)確保されていますから申し分ありません。早い話、駐車場がこれだけ確保されていれば、飲食店なら何でもできると思います。
第三に家賃ですが、60坪で19万円は、190.000÷60=3.166円はこの一帯では安いほうですが、駐車場が30台付きとなりますと、超格安になり、比較する対象物件は先ずありません。
店舗面積は60坪位、家賃は19万円(消費税込み)で総客席数は80席位です。駐車場も30台位確保されています。
賃貸借契約の条件は、敷金、礼金はありません。また、大家様から家賃保証会社を通す必要はないというお話も頂きました。
更に、原状回復の拘束もありません。通常でしたら、礼金:1ケ月、敷金:2ケ月、家賃保証会社:0.8ケ月は掛かるので


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そしてそれを伝える講演者の技量、パフォーマンス。
この2つが目的達成のために大切なことではないかと考えています。
コンテンツ内容といいましても、スライド資料は講演者が作るというケースももちろんあるんですけども、企画 内容が良くても それを伝える講演者の方のパフォーマンスが発揮できなければ、うまく目的達成につながらないかも知れませんし、逆に講演者の方が優れていたとしても、そもそもの企画、コンテンツ内容の方が悪ければ、成果にあまりつながりづらいんじゃないかということになります。
この中で我々スタジオ側としては後者ですね、講演者の技量やパフォーマンス、これを最大限発揮することがこのセミナーの目的を達成するために最も大切でないか、ということで日々実践をしています。
その方向としては5つあります。
講演者のパフォーマンスを高めるためにすべきこと
2つが視聴者の様子が分かる
このようになっています。
これらを一つずつご説明させていただきます。
まず1つ目、うなずきというところですけども、関係者はうなずきながら真剣に聞く。
これはオンラインセミナーですと講演者の方は様々、例えば自社の代表の方であったり、外部からお呼びした講師であったりと色々あるとは思うんですけども、カメラに向かって話しかける、講義をしていくということになりますので、なかなか人に対して話すよりも少し話しづらいとか、調子が上がってきづらいとか、そういったことがあるんですね。
ですのでそのスタジオにいる関係者はうなずきながら真剣に話を聞くと。
それだけで講演者の方はしっかりと今言った内容がわかっているんだなぁとか、ちょっと冗談を言ったら、それに笑ってくれて反応してくれるとか、そういったことでとても話しやすくなるという声を聞いています。
スタジオでは主にカメラマンが撮っているカメラの横でうなづきながら真剣に聞くということを行うことで講演者の方のパフォーマンスが少しでも上がればということで、日々行っております。
それから2番目として双方向性を生かすコンテンツは視聴者の様子がわかるように。
これも先ほどご説明したものと理屈は同じなんですけれども、画面の向こうの視聴者がどのようなリアクションをしているのかというのは、講演者の方にとっては非常に知っておきたい情報となります。
例えば今言った内容がしっかり分かってうなづきがあると、じゃあそれについて深堀りして話そうかなとか、そういうことにもなっていきまして、セミナーの内容としても良くなりますし、視聴者側としてもそれによって講演者の方がさまざまな情報を話してくれるということで、視聴者の様子が分かるように配慮してあげるということは必要になります。
カメラがある場合ですと、カメラの近くに視聴者の様子をモニターで映してあげるということですね。
例えばzoomであれば49名まで表示ができますので、ギャラリービューの画を講演者の方に見せてあげるような配慮というのがパフォーマンスを高める一つの要因になるかなと思います。
そして3番目がなるべく目線をいただきながら話していただく。
こちらは今カメラのすぐ下にモニターがあって、そちらをたまに見ながら、目線をカメラに向けながら、というふうに話しているんですけども、そうした講演者側の意識ももちろんなんですけど、なるべくそれが自然に行えるように機材配置をしてあげるような配慮ということでもあります。
例えばカメラの後ろに大型モニターを置いて、そこにギャラリービューの視聴者の方を表示してあげると、視聴者の方を見ているようでそれがほぼほぼカメラ目線になるということで、目線をいただいて話をした方が、当然視聴者側にとっても話の内容、メッセージや熱意など伝わりやすいということになりますので、そのようにセッティング等も配慮してあげるようにするといいでしょう。
次に4番目、控室、お水、声がけなどの配慮。
こちらも不慣れな方、例えば非常に緊張されている講師の方ですとか、いらっしゃいますので、なるべく始まる前に雑談をして、例えばリラックスをさせてあげるなどの配慮ができると望ましいですね。
または長時間であれば疲れてくるので、控え室があった方がいいんではないかとか、お水は当然用意しますし、少し合間合間の休憩で軽食をとっていただいた方がいいんじゃないかとか、そういった部分の配慮ですね。
あとは室温が少し暑いんじゃないか、寒いんじゃないかとか、そういった部分も含めて、関係者の方がなるべく配慮して講演者の方にセミナーに集中していただけるようにすると良いかと思います。
そして5番目が、こちら不安の解消という部分で、しっかり手順や流れをすり合わせておく。
こちらはセミナーの時間が何時から何時の何10分間ですとか、あとは司会の方がいらっしゃったり転換があるとか、そういったことでしっかりとどういう順番でどのように配信が行われていくのかという流れをすり合わせておくと、それによって不安が取り除かれて講義に集中できるということですね。
最近ですとズーム等を使って 遠隔でリモートで講義をされる講演者という方も非常に多いですので、その場合にはPCの操作に関する、例えば画面共有をする手順ですとかあとは外付けのマイク等を使っている場合は、そのマイクがしっかり起動しているか、ノイズが乗っていないか、周囲の環境で少しうるさくないか、ですとかそういった部分も含めてコミュニケーションをしてなるべくストレスなく、講義ができるような環境を用意してあげるといいと思います。
このようにですね、5点、講演者のパフォーマンスを高めるためにすべきことをご紹介させていただきました。
しっかりと関係者はうなずきながらセミナーの様子をしっかり聞くということが一つ。
それから視聴者の様子はなるべく双方向性の高いズーム等であれば49名でカメラの近くにおいてあげるなど、様子がわかるようにしてあげる。
それから目線をいただきやすいような工夫、モニターの配置カメラの配置等ですね。
それから気遣い、配慮として、お水や軽食、控え室、エアコンですとか、緊張している方にはリラックスしてあげられるようにちょっと雑談をするとか、そういった配慮ですね。
そして5番目が不安を取り除くということで、しっかりと流れをすり合わせておく。
例えばリモートであればPCの操作等も含めてなるべく解消して、セミナーに集中していただく、ということになります。
このようにですね、5点をご紹介させていただきましたが、結局講演者の方がなるべくベストなパフォーマンスを発揮できるということは、主催者にとっても講演者にとっても、もちろん視聴者にとっても、皆さんにとっても良いことですので、なるべく講演者の方がセミナーに集中して最大限のパフォーマンスを発揮できるように皆さんが配慮をするという心がけを持っていただけると、それによって少しでもセミナーの目的が達成しやすくなったり、成果が上がることにつながるのではないかと思いますので、ぜひこれらのポイントを押さえて実践していただけたらと思います。


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text:
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日立市内にある、母乳外来、母乳相談 産後ケアができる施設をご紹介しています。
入乳腺炎になった、おっぱいが痛い、母乳が出ない、母乳育児の悩み、など母乳で赤ちゃんを育てるお母様には沢山の悩みや疑問がつきものです。
そのような悩みやトラブル、どこに相談してよいかわかりますか?
なきべそママは助産師の役割をもっと広くお母様に知ってもらうために、母乳育児やおっぱいのトラブル、助産師に関するコラムを書き綴りながら、全国の母乳相談・母乳外来ができる施設をご紹介しています。


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text: これらの課題がある企業は、業務の棚卸しを行って「やらなくても良い作業・業務」を削減する、業務の進め方を見直す、マニュアル化やITツールの活用を通じて業務の属人化を解消する、といった取組みを検討してみてはいかがでしょうか。


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text:
9. どんなに席が空いてても店員の指示があるまで立ってろ
10. 席に座ってからケータイをいじるな(怒)
11. 水を1~2口飲んで胃袋の調子を把握しろ
12. マシマシができない店でマシマシをオーダーするな(恥)
13. トッピングを聞かれたら0.5秒以内に即答しろ
14. 友だちやカップルでも席でいっさい会話するな
15. ラーメンがくるまで店員の働きを見て感謝しろ
16. 野菜にスープをたっぷりかけてから食べろ(そのまま食べるのはアマチュア)
17. 野菜を半分食べたら天地返ししろ(ミスったら自分のスキルのなさを恨め)
18. ニンニクはスープと混ぜるな! 放置して自然に混ざるのが最良
19. 他の客の食べるペースを観察して自分が遅かったらペースを上げろ
20. 本来なら先に麺を全部食べてから野菜を食べるのがプロの流儀
21. スープと醤油をコップに入れて飲む「二郎エナジードリンク」はシャキッとなる
22. 丼に麺だけ残して醤油をかけて食べるとツウに思われる
23. 最初にひとくち食べて美味しかったら店員に「今日も美味しいです」と言うのが礼儀
24. 友だちが食べてる最中でも自分が食べ終えたらすぐに退場しろ
25. 友だちが食べてる最中だからって水とかスープを飲んで時間稼ぎするな
26. ティッシュは持参していけ
27. 店内のティッシュは食べる時間のロスになるから使うな
28. 他の客の迷惑だからどんなに大盛りでも5分で食べきれ(女子も同様だ)
29. 時間のロスになって他の客の迷惑になるからトイレは使うな
30. テーブルを布巾で拭いただけで善人ヅラするな! その行為は脂を引き伸ばしただけだからティッシュで油分を拭き取れ
31. カウンターの上に丼を返すとき「78点」と言って味の評価を伝えるのがプロ
32. 友だちを二郎に連れてって「凄いだろ」とかドヤ顔するな。凄いのは二郎であって貴様ではない
33. 店員は神様だ。店内ではどんな行為をされても従え
・美味しく食べられるラーメン屋
ラーメン二郎は、常識さえ守れば普通の美味しいラーメン屋だ。自称ジロリアンが変なこだわりをもって厳しいルールを掲げているだけで、そんなのは無視してかまわない。
上記の暗黙ルールとマナーさえ守れば、誰だって美味しく食べられるラーメン屋なのである。
もっと詳しく読む: バズプラスニュース Buzz+ https://buzz-plus.com/article/2015/06/30/ramen-jiro-tabekata/
https://buzz-plus.com/article/2015/06/30/ramen-jiro-tabekata/
飲食店関係のバイト経験が豊富。まかない飯に詳しい食いしん坊なフォーマルデブです★ 面白い動画のプロフェッショナルです。山のように偉大な男になりたいので、ヤマさんとも呼ばれています
マナーラーメンラーメン二郎ルール行列食べ方
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text:
HJA-401Fは歩数/階段上り歩数/早歩き歩数/距離/消費カロリー/脂肪燃焼量。
HJA-307ITは歩数/エクササイズ(Ex)歩数/エクササイズ(Ex)量/距離/消費カロリー/脂肪燃焼量。
HJA-401Fは目標達成インジケーター表示あり。NFC通信対応、USB通信トレイは別売り。
HJA-307ITはUSB通信トレイ付属。NFCなし。
HJA-401Fは活動カロリー+現在の時刻/総消費カロリー+脂肪燃焼量(gグラム)/歩数+距離/階段+
早歩き歩数/目標階段時間(分)+早歩き時間(分)/ これらに加えて右側には常に目標達成インジケーターが表示されます。
HJA-307ITは総消費カロリー+現在の時刻/活動カロリー+脂肪燃焼量(gグラム)/歩数+距離。
メモリはどちらも記録が14日間分、本体での表示は7日分まで。
HJA-401FとHJA-400の違いは、ウェルネスリンク対応の有無です。HJA-400はNFCとUSB通信に対応していません。通信機能がなく本体表示のみです。
・オムロン 歩数計・活動量計・歩行姿勢計
・オムロン 活動量計 HJA-401F カロリスキャン
・オムロン 活動量計 HJA-307IT カロリスキャン
HJA-401Fの感想
デザインが普通の活動量計になってしまったのが残念です。精度が高く分かりやすくなったのは好感。NFCでの転送は簡単便利。
活動量計はアプリの表示が中途半端です。本体と同じ指標の表示を追加して欲しい。
Androidアプリ「からだグラフ」で表示できるのは歩数と総消費カロリーのみ。グラフで表示できないだけでなく、測定記録のデータがその2件だけです。
PCのWeb版では活動カロリー/総消費カロリー/歩数/Ex歩数/距離/脂肪燃焼量/Ex量が記録されおり、それらを3つ同時にグラフでの表示が可能になっています。Web版はAdobe Flashが使われているので、Adobe Flashに対応していない端末のブラウザでは表示することができません。
階段上り歩数と早歩き歩数はPC版のWebでも記録されていません。本体の早歩き歩数とEx歩数は異なるようですが、Ex歩数に早歩き歩数とは異なる値が記録されています。Ex歩数で記録されている値はHJA-401F本体では表示されない数値です
早歩き歩数が0の日はEx歩数も0になっているので、生のデータから何らかの計算によって導き出されているようです。
ウェルネスリンクで本体が表示できる指標が表示できないのは大きな不満ですね。HJA-307ITの指標で管理が止まってしまっているわけです。docomoのサービスに移動した弊害でしょうか。どのみちオムロン単独ではやっていけない(インターネットのサービス会社ではないので)からdocomoに移行したのでしょうけど。
docomoの端末専用ではないのでまだマシです。一時期、国内の機器と連携するサービスはdocomoの対応端末を使わないと連携できないということも多かったですから。
HJA-401Fで正確な表示は「歩き/早歩き/階段上り」です。これらに近いセンサーの動きはこれらにカウントされます。カロリーにあまり影響しない小さな動きはノイズとして省かれます。
【PR】Amazon:HJA-401F
【PR】Amazon:HJA-307IT
ウェルネスリンクについて
docomoのサービス「わたしムーヴ」への会員登録(無料)が必要です。
・http://www.wellnesslink.jp/p/service/index.html
NFC対応のAndroid端末を使う場合は、
からだグラフ[WM(わたしムーヴ)]をインストールします。
アプリからの会員登録もできます。
https://play.google.com/store/apps/details?id=jp.co.omron.healthcare.wl.android.graph&hl=ja
通信端末のNFC機能を有効にして、「からだグラフ」を起動します。
からだグラフの設定から対応機器の追加を行います。
「歩数計 活動量計」を選択して HJA-401Fの裏面にある※マークと通信端末の※マークを合わせると送信されます。
送信に失敗する場合は、端末にカバーを付けている場合は外して試してみてください。NFCの電波は弱いのでカバーが電波を遮っている可能性があります。
測定記録では送信されたデータの確認や、メモを記入することや、体重などを手入力することもできます。データをタップして削除することもできます。
Androidアプリ「からだグラフ」では、活動量計は「歩数と総消費カロリー」しか確認することができません。
PC版(Web表示)ではもっと多くの情報から3つの指標を選択して同時に表示することができます。
しかし、PC版でも活動量計 HJA-401Fの「階段上り歩数、階段上り目標時間、早歩き歩数、早歩き目標時間」はありません。
Adobe Flashに対応していない端末ではPC版での表示ができません。
PC版では複数のグラフの表示の他に定期レポートなど便利に管理できるので、ウェルネスリンクは総合して判断すると割と使いやすいサービスだと思います。
ソニーなんかもそうなのですが、日本企業は端末とソフトウェアとインターネットサービスの統一性がまだまだ駄目ですね。それぞれがバラバラすぎます。


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text:
昨日は、目的からの逆算をするという考え方が大事という話をしました。 今日は目的の話。 そのあなたの行為は、なんのためにしてるんです?ってやつ。 全ての行為は意味があるんですよ。意味がなくやってるなら、無駄だからやめたほう […]
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2022年1月19日まつげエクステ認定講師制度保護中: 【LED認定講師】合格後のやること
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text:
流行りの服で君に変わらず 歌って聴かせるような
変わらない大事な毎日を、楽しい仲間とともに送れる未来をつくりたいですね。
デザイナーになるなんて思いもしなかった中学生の頃に、大事なことにすでに触れていたんだなと感慨深い気持ちになっています。


langs: ja ja ja ja ja ja lv ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja zh ja es es ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es es ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja zh ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja zh ja zh ja zh ja ja en en ja nl ja ja ja ja ja ja ja en en id ja ja ja ja ja lv ja ja ja ja ja en ja ja

text:
ディスクブレーキは軽い力でリニアに効き、雨天でも安定して高い制動力を発揮する。リムブレーキに比べると重量増になるが、すでにディスクブレーキが当たり前となったMTB、ここ数年でディスク化されたシクロクロス、そして今まさに移行期にあるロードバイクも全てディスクブレーキになるのは、おそらく間違いない。
ディスクブレーキはパッドとディスクローターの隙間がごくわずかで、繰り返しブレーキ操作を行うことで自動的にパッドがせり出し、ローターに対してギリギリの位置関係に調節されるようになっている。
ところが、ホイールを交換するとディスクローターの微妙な位置や厚みの違いでパッドに擦ってしまうことがある。そんなときに必要な作業がブレーキパッド戻し。いい具合の棒を差し込んで、せり出したピストンの位置をリセットしてやる。
レース会場では適当なマイナスドライバーで作業することが多いが、気をつけないと工具の角でパッドやピストンを傷つけてしまう。世の中には、ブレーキパッドを戻すための専用の工具が存在するが、これが無いとどうにもならないという物でもないし、地味に高いのも理由だろうか、使ってる人はあまり見かけない。(専用工具の名誉のために言うが、さすが専用だけあって、先端の厚みや柄の角度はよく考えられている。)
かく言う僕も専用工具はちょっと買う気になれないが、マイナスドライバーはパッドに悪い。そんなことを考えながらアストロプロダクツを徘徊していた折、偶然見つけたのがこのスタビーコインドライバー。
まず、コインドライバーの特徴である大きくて丸く、しかもテーパーがついた刃先。まさにパッドを戻すために生まれてきたような形状。
さらにこの製品は軸が長く、ピストン戻し作業でフレームやフォークが邪魔になりにくい。軸の太さもあって剛性も十分。
フォークを避けてパッド戻し
ドライバー先端を差し込んで、やさしくこじってピストンを戻してやる
注意点だが、ピストンを戻した後は、ホイールを取り付けてもすぐに走り出さないこと。何度もブレーキを握ってタッチが出るまではブレーキは全く効かない。
柄が「へ」の字にベンドした専用工具に比べると若干作業性が悪いものの、レース会場での作業ならこれで十分。心拍計やパワーメーターのボタン電池交換にも使うので、遠征用工具箱のレギュラーメンバー入りが決定した。
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text:
① 容姿:演出家は配役を「顔だけ」で決めている
本書の著者の竹内一郎さんは「さいふうめい」名義で活躍する、演出家でもあります。その竹内さんが本書の中で、俳優・女優のキャスティングについて、下のように書かれています。
随分荒っぽいことだが、「見た目」で「どんな人」かを決定していくのである。
具体的には、顔の輪郭について以下の例が挙げられています。
明るい、優しい、決断力や行動力がない
決断力・行動力がある、短気
学者タイプ、仕事が早い、暗い
マンガでも昔から見られる分類ですが、こうして「荒っぽく」配役を決めるそうです。演出家も役者もお客さんも「顔の輪郭で性格が決まるわけがない」ということは知っています。
しかし、いざ舞台になると「そういう顔の人」が出てきただけで「こういう人に違いない」と観客も思うわけです。この思い込みは現実の生活にもある程度浸透しています。
そのため、私たちは「主役に選ばれようとする俳優」のように、世間の思い込みに「自分の外見を合わせる」べきなのです。顔の骨格は変えられなくても髪型によって輪郭は変えられます。
ビジネスマンであれば、髪型・髭・服装・メガネなど、あらゆるパーツを駆使して「自分が目指すビジネスマンの像」に形から近づいていくようにしましょう。
② 声:高低・スピード・口調で印象を操作できる
声も重要な見た目(雰囲気)です。ビジネスマンなら「低音でゆっくり話す」という基本を意識しているでしょう。
声の高低やスピードと合わせて重要なのは「口調」です。口調も顔と同じく「こういう口調ならこういう人」という先入観を持たれやすいものです。
たとえば方言について言えば、ドラマや映画の世界では下のように分類されています。
浮世離れして上品な人物
志が大きな男(坂本龍馬のイメージ)
男っぽくてたくましい人
人望がある傑物(西郷隆盛のイメージ)
日常生活でも、たとえば「駅員さんの口調」「居酒屋の店員さんの口調」など、それぞれの職業に特徴があります。同じように「有能なビジネスマンの口調」にも特徴があり、それをコピーすることで「有能な人だと思ってもらえる」わけです。
(コピーするためには有能な人の話を多く聞く必要があり、その過程で実際に有能になります)
③ 表情:大統領討論の勝敗は「まばたきの回数」で決まる
アメリカ大統領選挙の公開討論では「まばたきが少ない方が勝つ」という法則があります。正確にいうと、討論の放送後の世論調査で、まばたきが少ない方が有利になるということです。
この法則は2004年の大統領選でも如実に現れました。ブッシュ大統領とケリー候補の公開討論で、初回のブッシュ大統領は瞬きの回数が多く、国民の投票でもケリー氏に大差をつけられました。
しかし、2回目で瞬きの回数を抑えると、評価の差は大幅に縮まったのです。実は、このアメリカ人の「決め方」には、一種の科学的根拠があります(本人たちは意識していませんが)。
それが、次の段落で説明する「モリスの格付け」の最高ランクである「自律神経信号」です。
④ 動作:「モリスの格付け」を意識する
その根拠とは「モリスの格付け」です。動物行動学者のデズモンド・モリスがまとめた「人間の信頼できる動作」の格付けのことです。
モリスは、動作の信頼度の格付けを下のようにまとめました(上位のものほど信頼できる動作です)。
見分けられる手のジェスチャー
まず、言語はいくらでも嘘をつけます。表情はかなり本音が出ますが、これも訓練でごまかせます。
ジェスチャーは、たとえば「笑っているけど腕組みをしている」などのケースがしばしばあります。これは緊張していることが多いのですが、表情では隠せない本音が出やすいものです。
「見分けられない手振り」は、たとえば「腕組みしながら、腕の中で指を細かく動かしている」などです。動きが小さく気づきにくいものの「確かに動いている」というものです。大きなジェスチャーについては意識して抑えられても、こうした細かい動きまでは抑えられないというケースが多くあります。
体幹信号は「体の姿勢」です。
自信がないと肩がしぼむ
という風に、人間の心理状態は無意識のうちに、体の姿勢に現れています。これも努力すればコントロールできるものであり、むしろ「コントロールすることで、気持ちが落ち着く」など、「体が心をコントロールする」ことがしばしばあります。
下肢信号は「足の動き」です。たとえば緊張すれば足が震えます。
一定レベルの緊張なら、震えをごまかすこともできるでしょう。しかし、もっと上の緊張になると、震えを止めることも難しくなります。
自律神経信号は、心臓の鼓動や発汗などの現象です。嘘発見器は、この鼓動(脈拍)の変化を利用したものです。発汗については、特に脇汗の量などで、その人の本当の緊張度合いなどがわかります。
自律神経信号が乱れると、ここまでコントロールできたものが、すべてコントロールできなくなります。足が乱れ、体も落ち着かず、手振りも混乱してきます。
まばたきの回数も、自然に多くなります。このため、アメリカ人が大統領選の公開討論で「まばたきの回数を見る」というのは、ある意味理にかなっているのです。
マザー・テレサなど多くの偉人が「言葉が変われば行動が変わる。行動が変われば習慣が変わる…」という格言を残しています。この言葉のように、「言語を変え、表情を変え、ゼスチャーを変え…」と、モリスの格付けを一つずつクリアしていくといいでしょう。
やがては、自律神経すらコントロールできる修行僧のような境地にも、到達できるはずです。
⑤ 距離:物理的距離と精神的距離はイコールである
物理的な距離は、そのまま両者の心理的な距離を表します。アメリカの文化人類学者エドワード・ホールは「八つの距離帯」として、下の表の考え方を発表しています。
ホールはそれぞれの距離をさらに、「近接相・遠方相」の2つに分けています。同じゾーンでも「近い方・遠い方」があるということです。
このため、ホールの説では距離は8つですが、簡単にまとめると距離は上の4種類となります。
この物理的距離が近ければ、両者の関係も深くなっていく事象が観察されています。つまり、誰かと仲良くなりたいと思ったら、
「仲良くなる」と抽象的に考えるのではなく、
「距離をセンチ単位で縮める」と、物理的に考える
のがいいわけです。そのために、近づいても不快に思われないファッション・匂い・表情などを意識する必要があります。
要は最終的に「すべて必要」になるのですが「仲良くする=センチ単位で距離を縮めること」と考えると、目標がわかりやすくなるでしょう。
⑥ マナー:ライブドアの失敗と楽天の成功
マナーも「見た目」です。理由は、その場にいる人たちの常識や文化を尊重するという意思を、外見と振る舞いで示せることにあります。
逆にマナーを軽視することは、その相手や集団を軽視することを「見た目」で伝えることになります。本書で紹介されている例は、2004年のライブドア・堀江貴文さん(当時社長による、プロ野球球団の買収計画です。
この買収を進めている間、堀江さんはすべての場面を「ノーネクタイ」で通しました。結果、常識に縛られたくないという若い層からは絶大な支持を得た一方、買収には失敗しました。ネクタイを締めて仕事をする、球団の経営者層の反感を買ったためです。
堀江さんの本当の目的は「自分に合ったファンを増やす」ことだったと思われます。一方、球団を本気で設立する気があった楽天の三木谷社長は、すべての場をネクタイ着用で通し、無事に楽天イーグルスの設立に成功しました。
本書は、見た目を良くする「小手先のノウハウ」をまとめた本ではありません。「人の中身や意志は、自然と外見や振る舞いに出る」ということを伝える本です。
つまり、しばしば本書が誤解されているように「人は外見が大事」と言っているわけではありません。
しかし、その内面は外見に自然と出ている
また、外見を意識して正すと、内面も変わる
ということを言っているのです。こうした「外見を変えることの本質」を理解すると「外見を整えることへの心理的抵抗」が薄れるでしょう。
人は見た目が9割 (新潮新書)
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja it en it ja ja ja en nl nl en en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja nl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl nl en en ja ja it ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en en en ja sv en ja fr en ja de en ja de en ja ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja id ja ja en ja en it en en en en en en en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en

text:
【PR】改めてHIVと真剣に向き合ってみよう。 MR GAY JAPANのHIROさんが、当事者の方に直々にインタビュー – アンロミー!
4.1 安心して繋がれる場
4.2 私たちはマイノリティの中のマイノリティ
4.3 東京と地方の認知の差
5.1 1人が理解してくれて、次の1人に伝えていく
5.2 ゲイであることもHIVであることも自分の一部。
5.3 お互いの「弱さ」で繋がる社会に
6 HIVと共に生きていくために
7 ー今回協力をしていただいた「ぷれいす東京」について
3代目MR GAY JAPAN。本記事のインタビュアー。アクティビストとして、同性婚アンバサダーとしても活躍。
40代。ゲイ男性。会社員。
2007年に陽性発覚。
30代。ゲイ男性。会社員。
2013年に陽性発覚。
HIRO:MR GAY JAPAN3代目になったHIROと申します、よろしくお願い致します。いきなりなんですが僕自身バセドウ病を患っていて、一生投薬が必要な病気なんですが、HIV陽性とわかる前と後でお二人は精神面の変化とかあったのか、そこをまず聞いてみたいです。
「HIVは死の病じゃありません」
りょうすけ:15年前にセックスをしたお友達から、「実は病院に行ったらHIVだったことがわかって、俺は今りょうすけとしかエッチをしてないから、病院に行こう」って言われて、一緒に病院に行ってもらったんです。そこで陽性だと言われたんですね。その時は3日間くらい眠れなくて、ずっとドキドキしている状態で冷や汗が止まらなかったんですよ。自分が原因になって人に”死の病”をうつしてしまったっていう罪の意識がすごく大きくて。クソ! って薬を壁に投げつけたこともありますし、なんでこんなことになってしまったんだろうって考えていた時期もありました。
かっちゃん:自分はある夏に40°近い熱が1週間ほど続いて、いつも行く病院に行ったら原因が分からなくて、紹介状をもらって地元の大きい病院に行ったんです。でもそこでも血液検査だけして帰らされてしまい、落ち着いてから即日結果を聞かせてくれる保健所で、別室に呼ばれて「もう1度検査し直すので1週間後にここに来てください」って言われて、1週間後に指定されたところに行ったら、その先生とは別に心理カウンセラーみたいな人がいたので、あ、もうそういう時が来たんだなって感じでした。ただその時の心理カウンセラーの方からも「みなさんだいたいここで泣くんですけど、泣かないんですね」って言われるくらい落ち着いていました。小学生の頃に保健の先生が「HIVは死の病ではありません」っていう授業を全クラスにしてくれたことがあって、そのおかげで自分は死んじゃうんだとか思わず、落ち着いて話を聞けたんだと思います。
HIRO:体の変化はありましたか? 疲れやすいとかだるいとかそういう感じのこと。初期症状で熱が出たとかは聞いたことあるんですけど、コロナみたいにずっとこの症状が続くとか。
かっちゃん:自分はB型肝炎にもなっていたらしいんですけど、自覚がなく終わってしまいました(笑)。 当時ダンサーとして活動していたんですけれども、今思えば体力落ちたなあ、とかショーが終わる度に息切れするなあ、みたいな感じでだいぶ体力とか免疫力は落ちていたのかなと。それがHIVと関係するのかはちょっと分からないんですけれども、そういう感覚はありました。
りょうすけ:私もB型肝炎とダブルパンチでした。HIVというのはそんなに感染力が高いウイルスじゃないんですよ。でも別のウイルスに乗っかるとうつりやすいんです。B型肝炎っていうのはもう完治できる病気なんですけど、B型肝炎もなくならない、HIVもなくならないっていうので私の体の中には今2種類のウイルスが生きているんです。そのB型肝炎が暴れるとめちゃくちゃだるいんですよね。でもちゃんと運動するようになって、食べるものにも気をつけたらめっちゃ元気になっちゃって。どうせHIVだからって自分のケアを怠ってきたからだるかったんだろうなっていうのは今思ってます。
HIVと人間関係の変化
HIRO:その後の生活でご家族ご友人関係っていうのは以前以後で変化はありましたか?
りょうすけ:HIVに感染して変わったことはないですね。理由は誰にも言ってないからです。でも、私の感染がわかった時には、お友達が先にHIVの拠点病院に繋がってくれていたので、最初の頃ずっと一緒にいてくれたんですよ。病院もついて行ってくれる、障がい者手帳の申請の仕方も教えてくれる、今後こういう風な流れになるんだよってモデルロールになってくれたんですね。今考えるとその友達の存在があったからなんとか生きてこれたっていうのはあります。その友達とは今も仲良くて、最近のホットな話題も二人でわちゃわちゃ言いながら共有してます(笑)。
HIRO:そういう方がいない場合は、どういう風な手段を取ればいいんですかね。僕が思いつくのは、ぷれいす東京さんくらいなんですけど。そういうことを打ち明けられる人が身近にいないってなった場合に、どこに行けばいいんでしょうか? 特に地方の人とかどうなのかなって。
かっちゃん:自分は女の子の友達には無事報告をして、あとは病院の先生とコーディネーターナースさんが本当に良い方だったので、そこを頼りにって感じでした。当時自分の場合はぷれいす東京には出会えなくて、発覚してから5、6年経ってからぷれいすと出会ったので、こんなにいい場所があるんだって感動でした。やっぱりぷれいすに繋がれたら、1番安心できる場所だなと思います。(※ぷれいす東京では全国からオンラインでミーティングに参加することができる)
りょうすけ:当時の私もぷれいすには繋がれなかったんですけど、ゲイのHIV陽性者だけのクローズドのSNSがあったんですね。自分よりも早くHIVがわかった人と交流ができたので、オフ会とかにめちゃめちゃ行ったりしてましたね。そういうコミュニティに接続できたのも大きかったなってことを思い出しました。かっちゃんさんがおっしゃったみたいに病気のことをちゃんと受け止めてくれるであろう人にきちんと繋がるっていうのが大事だと思うので、心理的に安全であるのが大前提にあるのかなというふうに思います。あとHIVの拠点病院には必ずソーシャルワーカーもカウンセラーもいると思うので、そこに繋がるっていうのもあるのかなと思います。
私たちはマイノリティの中のマイノリティ
HIRO:オープンにするしないみたいなのって、セクシュアリティのこともあるし、人によりますよね。大きい言葉になってしまいますけど。
りょうすけ:マイノリティの中でもマイノリティだから、ゲイコミュニティの中でも私たちは差別の対象になる。例えば昔、飲み屋で飲んでると「あいつHIVだって〜」ってネガティブな感じで噂話が回ってくるんですよ。「あんなにイケメンなのに」とか「やっぱヤリチンだったね」とかそういうのを私は体験しているので、絶対この場ではHIVであることはバレてはいけないとか。それと24歳当時、教育業界で働いていたんですね。その時に親や子供にバレてはならん、大問題になるってずっと思ってました。
HIRO:かっちゃんさんのお仕事はHIVで変わったんですか?
かっちゃん:そこは関係なくダンスから一旦離れました。その後他の会社に入社する際、入社書類に常備する薬はあるか、とか、持病はあるか、とか書く欄に大体どこの書類も小さく「入社後に発覚した際は解雇になる場合があります」って書いてあるので、それがちょっと怖いなと思って、正直に書いたんです。そしたら人事の方に呼ばれて「採用は採用ですが後日どういう対応をするかお話しさせてくれますか?」とか「特別な配慮が必要ですか?」とか質問をされて入社しました。その後コロナの影響でそこは退職してしまって、引っ越し先で転職活動したんですけれども、やっぱそこで東京と地方のHIVへの認識の差が顕著に現れたなっていうのを実感しているところです。
HIRO:今お話を聞いてて、東京だと僕たちが思っている以上にソーシャルワーカーの方とか人事の方とかが柔軟な対応をなさってるなって印象だったんですけれども、それって東京だから何ですかね?
かっちゃん:だと思いますよ。東京でカミングアウトした企業には、社内に小さいクリニックみたいなものがあって「今回HIVの方が入社したっていうことをそこと上司と人事までには言ってもいいですか?」とか聞かれたり、前例があるんだろうなってくらいすごく慣れた感じでした。で地方に来て「障がい者枠で免疫機能は大丈夫ですか?」って問い合わせをして面接を受けたところ、勉強不足で申し訳ないですけどって言いながら、感染した原因を教えてくださいとか色々聞かれて。セクハラですって言えばよかったじゃんとか言われるんですけど、「血液で感染しにくいっていうのはわかったんですけど、入社後に血液以外での感染しうる行為をしないって言い切れますか?」とか、どんだけ淫らな存在だと思ってるんですかっていう質問をされました。やっぱ地方に出るとこうなのかなって。
HIRO:聞けば聞くほど、一昔前のゲイへの差別偏見とかと、ほんとに変わらないですね。今、ウイルス値が検出値以下になれば生でセックスしてもうつらないというところまできているのに、それを我々ゲイ当事者も調べないと知らなかったりとか、ストレートの人たちっていまだにHIVがゲイの病気だと思っているところがあったり。オープンにしたくないって方はたくさんいると思いますけど、そこを解消していくためには、今後どうしていったらいいと思われますか?
1人が理解してくれて、次の1人に伝えていく
かっちゃん:ぷれいすのボランティアを始めたきっかけもそうなんですけど、子どもたちに、身近にLGBTの人がいるよって感じのお話ができたらいいなって思っていて、その中でタイミングがあればHIVってなんだろうねって話もしていきたいなって思っていたんです。でも今回の転職をきっかけに子供よりまず大人だなって気持ちがだんだん大きくなってます。新人教育とか会社の組織を変えるときもそうですけど、なぜか大人の社会って新人を変えていこうとして根っこの役員とかはブラックのままだったりするので、まずは身近な親とか先生の意識を変えていかなきゃなって思い始めたところです。
りょうすけ:大々的に社会を変えるっていうことよりも、まず私の周りにいる人たちにゲイとかHIVとかっていうのは怖くないんだよってことを知って欲しいんですね。適切な知識と適切な関わりがあればみんなで安心して暮らせるんだってことを伝えたいなって思っています。私もかっちゃんさんと同じように子どもへの教育って大事だなと思っているので、性教育の勉強をしたりとかしてるんですけど、それよりも隣にいる頭の硬い友達であったり、お父さんおじいちゃん世代のみなさんに、こういう人間が生きているんだ、それはとても自然なことで幸せに生きていることは知って欲しいんです。私1人から次の1人に伝えていく。そしてこの1人が理解してくれて、次の1人に伝えていくような、伝言ゲームができていくといいなって思ってます。
ゲイであることもHIVであることも自分の一部。
HIRO:僕もセクシャルマイノリティやHIVについてもっと発信して社会の関心を深めていきたいなって常々思っているんですけれども、なかなかいい方法が思い浮かばなくて。
かっちゃん:理解してくれる人がいるのは嬉しいんですけれども、だからと言ってわかってよと押し付けるのは嫌なんですよね、自分を理解してくださいっていう抗議みたいなのはすごく嫌で。どうやってそういうきっかけを作るんだろうって模索をしているところです。
りょうすけ:私もかっちゃんさんと一緒でわかってくれって思わないんですよ、ゲイであることもHIVであることも全て僕のことだから関係ないでしょ? って。でも一緒に考えて欲しいなとも思うんです。それはもしかしたらあなた方の子どもやお孫さんがHIVになって突然あなたの前に帰ってくるかもしれないし、あなたの大好きな人がHIVかもしれない。そんな人たちを優しく受け止めてあげられるあなたでいるために、HIVになった人たちの知識や生き方って言うのをモデルにしてもらえたらいいかなって私は思います。私にとって、もうHIVは悪いものじゃなくて、一緒に生活を共にしてきた相棒のような存在なんです。で、それを否定されるとやっぱりしんどいんですよ。嫌なものとか悪いものって私自身は考えていないし、周りからそういうふうに見られるのもちょっと嫌だなって思います。
お互いの「弱さ」で繋がる社会に
HIRO:受け入れるのに時間はかかったと思いますけど、生涯付き合っていかなきゃいけないってなってからは自分の一部ですもんね。それを否定されるのはアイデンティティを否定されるのと同じことですよね。インタビュー前に下手なことを言って傷つけてしまわないかなって心配していたんですけど、僕たちゲイに思われていることと何も変わらなかったですね。自分の無知とか配慮に欠けて傷つけちゃったら嫌だなって思っていたんですけど、話してみたらお2人ともちゃんと向き合ってるし、本当に僕たちと変わらないなって思いました。
りょうすけ:同じ人間です(笑) もしもHIVがすごくネガティブなものに思えるんだったら、それはHIVっていうイメージがもつ「弱さ」だと思うんです。これは障がいだろうが、病気だろうが、女性だろうが同じことで、みんなと「弱さ」で繋がることができれば、それが強みになって社会や周りの人たちを変えていくきっかけになるのかなと思います。この人たちを怒らせちゃうんじゃないだろうかとか、悲しませちゃうんじゃないだろうかっていう配慮は、とてもありがたい反面、余計なお世話っていうのが私の率直な感想です。けどそういう配慮をしてもらうことも否定はしない。それにみなさんビクビクしてるでしょ? そのビクビクは私たちも一緒なんです。私たちだって初めて会うHIROさんとかに何を聞かれるのかわからないし、もしかしたらアウティングされるんじゃないかとか、そんなことを考えなくはない。でもそうやってお互いが持ってる「弱さ」で繋がれたから、お互いに理解できると思うんです。
かっちゃん:自分も素直なのが一番いいなと思っていて、もし今後カミングアウトされてびっくりしちゃったんなら、「ごめんちょっと急でびっくりしちゃった」とか素直に言っていいと思います。今ちょっと言葉思いつかないから調べてみるね、とか、作らなくていいなって思います。
HIVと共に生きていくために
心身におけるHIV陽性になった経験や感じ得たこと、また人生においてHIVとどう付き添っていくかを当事者の方の実体験からご紹介いただきました。また、HIV/エイズについて、「U=U(Undetectable=Untransmittable/検出限界以下なら性行為でも感染しない状態)」があるといった正しい知識を、多くの方にしっていただくためにも今回の企画を実施しました。
皆様にとって健康で楽しいゲイライブを送っていただきたいのと同時に、もし孤独や悩みにさらされ、「自分と同じ境遇の方と繋がりたい」「このコミュニティ内で悩みを話し合いしたい」という方がいれば、ぜひ「Blued」を使っていただき、心の支えになる「繋がり」を探し、作ってみてください。
Bluedのダウンロードはこちら!
ー今回協力をしていただいた「ぷれいす東京」について
今回取材協力をしていただいた「ぷれいす東京」は、HIV/エイズとともに生きる人たちがありのままに生きられる環境(コミュニティ)を創り出すことをめざして活動しているNPO法人です。
本文中にもありましたが、ボランティア活動やHIVポジティブの方達のためオンラインでミーティングに参加することもできます。
ぷれいす東京について詳しく知りたい方はこちら!
アンロミー!副編集長。愛され編集長とは真逆の嫌われ担当。ライター泣かせの手綱を締める方向修正役。悩めるアラサー。本職も編集者。
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langs: ja ja it ja ja ja en ja ja ja ja en en ja ja ja en en ja ja ja ja

text:
14 Chome-4-4 Nagayama 7 Jō, Asahikawa-shi, Hokkaidō 079-8417
7 Chome-5-1 Nagayama 7 Jo, Asahikawa, Hokkaido Prefecture 079-8417
area HairDesign
2015年から日本人で初めてタイでの専門学校講師@takatoshi
各方面からのオファーにより2015年に海外出店決定。某メーカーのインストラクター(講師)として20年以上活躍してきた最高峰のサロン。一切クーポン媒体に出てこない高いリピート率の裏付けがあるお店。
1 Chome-1-15 Takasagodai, Asahikawa, Hokkaido Prefecture 070-8061


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja en en ja en ja ja en ja ja en en ja en en ja ja en en ja en ja en en ja ja ja en en ja ja en en ja ja ja en en en ja ja en ja ja ja en en ja en ja ja en en ja ja en en ja en ja ja en en ja ja en ja en en ja ja en ja ja en ja ja en ja en en ja ja en en ja ja en ja ja en en ja en en ja en en ja en ja en ja en ja ja ja en en ja en ja ja en en ja en ja ja en ja ja en en ja ja en ja en en ja en ja en ja ja en en ja en en ja ja en ja en ja ja en ja ja en en ja ja en ja en en ja ja en en ja en ja ja en en ja ja en en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en

text:
ですが、今回の記事のテーマは「判別の難しさ」です。
それを感じたのは、そういった楽な時では無く2番の前日出ている台の据え置き狙いをしたときです。
先ほど言ったように「一時期は」高設定の入っていたメインホール。
つまり、その時期は既に終わってしまったということです。
で、その変わり目となっていた時期・・・すなわち、高設定が入っているのか微妙な時期というのがありました。
当然と言えば当然ですね、いくら何でも1度出したからには急にベタピンにすることは出来ませんから。
もしそんなことをすれば、急激な落差に気付いて一気にお客さんが離れてしまいます。
で、そんな感じで高設定があるかどうか微妙な時期に起きたのが今回紹介する出来事です(・∀・)
その時は傾向的に「前日出ている台が翌日も高設定挙動」ということが多い、いわゆる据え置き狙いが有効な時期でした。
何度か狙ってみてそれなりに成功していたので、その日も前日もっとも挙動の良かった台を狙って設定狙いに挑戦しました(^o^)
このとき、実はハナハナ特有の据え置き確定演出を狙える状況だったんです(^^)/
それが何なのかというと、ボーナスの連チャンにおけるBGM変化です。
この台は前日にボーナスを引いて即ヤメされていたため、朝一87G以内にボーナスを引き当てることが出来ればその時点で据え置きか否かの判断がつきます(・∀・)
設定変更がされていた場合は続行するか微妙ですが、据え置き確定(=曲が変わる)ならば問答無用でツッパることが出来ます(^o^)
なので、いつも以上に気合いをいれて臨みました(・∀・)
すると願いが通じたのか、投資50枚でBIG当選!
BGMが連チャン時のものになっています!
ということは即ち、据え置き確定(o^^o)
前日のデータが確か8500GでBIG:40のREG:25とかだったので、最低でも5くらいはありそう!!
これは楽しい1日が始まったなーというかんじでした(^_^)b
そして、その結果が・・・
約2000G回してどう考えても高設定とは思えない履歴(確かBIG6のREG3くらい)まで落ちてしまい、ボコボコにされてヤメという悲惨な辞退になってしまいました。笑
・1日単位では設定判別なんて無理!!
というワケで、以上がことの顛末になります。
要点をまとめると以下のようになりますね(・∀・)
前日高設定濃厚台が据え置き確定だった
それを回した結果、どう見ても低設定としか思えない挙動を示した
結局、設定なんて1日の履歴では分からない
といったところでしょうか。
この台はそのあとも人が代わりつつ回されていましたが、最終的にマイナス2000枚くらいまでヘコんでいましたね(^^;)
前日からの据え置きを確認しているのは僕だけですが、もしそれを後から打った人に教えても絶対に信じてもらえないだろうと思いますw
というワケで、設定通りにでやすいと言われているノーマルタイプですら1日単位では荒れることが多いということがお分かり頂けたのではないかと思います。
結局、この台も「前日が低設定で誤爆したパターン」なのか「高設定の据え置きが下振れしたパターン」なのかは判別がつきません。
それどころか、もしかすると「設定3の据え置き」というパターンだって大いにあり得ます。
スロットは中間設定を混ぜられると本当に判別不能になってくるので、このホールが出し渋り始めていた時期ということも考えると中間の据え置きと思っておくのが一番無難なのかなと思います。
特にハナハナの場合は「バケ後のパネフラで設定3以上」という設定示唆がありますので、それの発生が望める(確率は低いですが)という意味でも他の台より3や4を入れる意味が大きくなってきますし。
余談ですが、この後このホールは本当に「あって中間」という設定配分を多用するようになりました。笑
特定日になると合算1/150くらいのキンハナが数台見受けられ、残りは爆死するような感じですね(T-T)
それだと狙う価値が無くなるため、あえなくハナハナの設定狙いは終了ということになってしまいました(>_<)
・どうやって高設定を探すのか
さて、そんなワケで「1日単位の挙動では設定判別は無理」という結論に至りました。
では、実際に高設定を探すにはどうすれば良いのでしょう?
自分で打って発掘するのが一番ですが、それだと効率が悪すぎますので却下。笑
人それぞれ重点を置く場所が違うと思うのですが、僕の場合は「特定日に6を上回る確率の台があり続けるか」というところに注目しています。
例えば、7の付く日をイベント日にしているホールがあるとします。
そのホールの7の日を観察し、設定6をぶっちぎるような台があれば合格とします(^_^)b
それが複数あればなお良し、といった感じですね。
ここでポイントになるのが「明らかに6より強い台」を見つけるということです。
例えばマイジャグシリーズですと合算1/120程度で設定6の近似値ということになりますが、本当に6が入っているイベントならばその数字を上回る台が出てくることも珍しくはないのです。
もちろん1日だけ見て判断するワケにはいきませんが、何度かイベント日を観察すれば6を複数使っているホールならば1/120以上の確率で当たりを引けている台というものも出てくるんですね(o^^o)
そういう状況を見て取れるならば設定狙いをする価値はあると思います(・∀・)
つまり、裏を返せば「イベント日に毎回1/120のマイジャグがあるから6入ってる!」というのはちょっと危険ということです。
そのくらいの数字ですと中間設定の可能性も大いにありますし、下手をすると「1がヒキ強で化けちゃった」なんていうパターンも無くはないです(T-T)
なので、設定を判別する上で打っている台の挙動よりも大切なのが「そのホールが6を使っている状況にあるか否か」ということになるんですね。
僕の場合はさきほどのハナハナの挙動で不信感を持ったので、そこで設定狙いからは手を引いたというワケです(^^;)
「6がある」という確信が持てなくなった時点で設定狙いをするべきホールでは無くなってしまいますからね。
そもそも元々がボッタ店だったので見切りもつけやすかったですがwww
とにもかくにも、これから先スロットで勝つためには設定狙いが必要不可欠になってきます。
1店舗でも多く高設定を使っているホールを見つけられるよう、そして中間で誤魔化すホールに捕まらないよう気をつけていきたいですね(o^^o)
というワケで今日の記事は以上です。
応援お待ちしてます!(o_ _)o
カテゴリー: 解説 タグ: ジャグラー, ハナハナ, 据え置き, 高設定
←  更新頻度を下げるかもしれません  スロットの「辞め時」には二つの意味がある →
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
6つのローターならヘクサコプター、8つローターのならオクトコプターです。
このマルチコプターを使うことで通常では撮れない角度から撮影が可能になりました。
クレーンカメラよりも高く飛び、水や畑の上など、足場がない所でも撮影できます。
YouTubeも多くの空撮動画がアップロードされるようになりました。
中には趣味の空撮が副業になった方もいます。
この方は際限なくマルチコプターにお金をつぎ込んだ結果、テレビ局などから有料で空撮の依頼を受けるようになった人です。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en zh en ja ja ja ja ja ja en zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja it en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
(1)At a recent town meeting, residents of a rural Australian town voted to ban the sale of bottled water. They are probably the first community in the world to do so. This decision, made by residents of Bundanoon, was the second blow in one day to Australia's bottled drinks industry. Hours earlier, the New South Wales state government had banned all state departments and agencies from buying bottled water, calling it a waste of money and natural resources. (2)First popular in the 1980s as a convenient, healthy alternative to sweet drinks, bottled water today is attracting criticism for being environmentally damaging. Not only are used plastic bottles filling up garbage disposal sites, their production and distribution also use up large amounts of energy. (3)Because of these reasons, over the past few years, at least 60 local governments in the US and a number of others in Canada and the UK have agreed to stop spending public public money on bottled water, which public officials used to consume during meetings. But this is the first time that a community has banned the sale of bottled water. (4)Bundanoon's battle against the bottle began some years ago, when a Sydney-based company announced plans to pump local water out of the ground. Residents were furious about the possibility of an outside company taking local water, trucking ip to Sydney for bottling, and then selling it back to them. The town is still fighting the company's proposal in court. (5)Then in March, Huw Kingston, who owns the town's cafe and bike shop, decided that if the town was so opposed to hosting a water bottling company , it should also ban the end product, or in other words, bottled water. To prevent damaging the town's businesses that sell bottled water, Kingston suggested they instead sell bottles that could be used again and again, for the same price. Residents would be able to fill the bottles for free at public water tank, or pay a small fee to fill them with local water in the town's shops. (6)Over 300 people voted on the ban. This was the biggest assembly ever for a town meeting. Only two people voted against the proposal. One of them said he was worried that banning bottled water would encourage people to consume more sweet drinks. The other was Geoff Parker, direct of the Australasian Bottled Water Institute, which represents the bottled water industry. Parker attacked the ban as unfair and ineffective. He said that the bottled water industry is a leader in finding ways to reduce human impact on the environment, and also that the ban reduces consumer choice. “To take away the consumer's right to choose the healthiest drink option goes against common sense,” he stated. (7)But tap water is just as good as the water you find bottled in plastic, said the campaign organiser Jon Dee, who serves as director of the Australian environment group “Do Something!”. "We're hoping this ban will make people remember the days when we did not have bottled water," he said.
(1) 最近の町民会議で、オーストラリアの田舎町の住民たちは、ボトル・ウォーターの販売を禁止することを票決しました。 彼らは、おそらく、そう言う行動を取った世界で最初のコミュニティでしょう。 この決定は、ブンダヌーンの住民によってなされたのですが、それは、オーストラリアの瓶詰め飲料産業にとって1日の内に2度目の打撃でした。 数時間早く、ニューサウスウェールズ州政府は、ボトル・ウォーターをお金と天然資源の無駄遣いと呼んで、すべての州の部門や機関がボトル・ウォーターを買うのを禁止していたのでした。 (2) 最初、甘い飲料に代わる便利で、健康的なものとして1980年代に人気があったのですが、ボトル・ウォーターは、今日では、環境に有害であるとして、批判を集めています。 使用済みのプラスチックボトルが、ゴミ処分場をいっぱいにするばかりでなく、それらの生産と流通も、大量のエネルギーを使うからです。 (3) これらの理由のために、ここ数年で、米国の少なくとも60の地方自治体とカナダや英国のいくつかの他の自治体が、ボトル・ウォーターに公的資金を使うことを止めることに同意しました、公務員が、会議の間にこれまではボトル・ウォーターを消費していたからです。 しかし、コミュニティがボトル・ウォーターの販売を禁止したのは今回が初めてです。 (4) ブンダヌーンのボトルに対する戦いは、シドニーに拠点を置くある会社が、地下から地元の水をポンプで汲み上げる計画を発表した数年前に始まりました。 住民は、地元にはない会社がその土地の水をくみ上げて、瓶詰めするためにそれをシドニーにトラックで運び、その後再び彼らにその水を売る可能性について激怒しました。 その町は、今もまだ、裁判所でその会社の提案と係争中です。 (5) それから3月に、ヒュー・キングストンは、その町のカフェと自転車店のオーナーですが、彼は、同町が水のビン詰め会社を迎え入れることにそれほど反対であるならば、同町は、最終製品、すなわち、ボトル・ウォーターも禁止するべきだと決心しました。 ボトル・ウォーターを販売する同町の企業に損害を与えるのを防ぐために、キングストンは、それらの企業が、その代わりに、何度も再利用できるビンを販売することを提案しました。住民は、公共の水槽で無料でそれらのビンを満たすか、安い料金で同町の店でそれらのビンを地元の水で満たすことが出来るでしょう。 (6) 300人以上が、禁止に関して投票しました。 これは、町民会議にとってこれまでで最も大きい集会でした。 その提案に反対票を投じたのは、わずか2人でした。 そのうちの1人は、ボトル・ウォーターを禁止することで、人々が今までより多くの甘い飲物を消費する様になるのではないかと心配なのだと述べました。もう1人は、オーストリア・アジア・ボトル・ウォーター協会の部長のジェフ・パーカーでした。同協会は、ボトル・ウォーター業界を代表しています。 パーカーは、その禁止が、不当で無効であるとして非難しました。 ボトル・ウォーター業界が、環境への人間の影響を減らす方法を見つけることにおけるリーダーであり、さらに、禁止が消費者の選択肢を減らすと、彼は言いました。 「最も健康的な飲物の選択肢を選ぶ消費者の権利を奪うことは、常識に反します」と、彼は述べました。 (7) しかし、水道水は、あなたがプラスチックにビン詰めされていると分かる水と全く同じくらいよいのですと、そのキャンペーンの主催者のジョン・ディーは言いました。彼は、オーストラリアの環境グループ「Do Something!(何かしなさい!)」の責任者を務めています。 「この禁止が人々にボトル・ウォーターがなかった時代を思い出させることを、我々は望んでいます」と、彼は言いました。
英文の和訳で困っています 和訳を助けてください
英文の和訳で困っています 和訳を教えていただきたいです よろしくお願いします!! While the buildings so far mentioned were the result of local initiative, a final contribution of the Augustan age to Pompeii’s public landscape was apparently due to government investment. The city’s supply of running water was probably furnished by a branch of the aqueduct constructed by Augustus’s minister Agrippa to supply the fleet at Misenum. In improving the quality of life in the city the provision of fresh water was of immeasurable importance. Its chief visual impact was in the creation of two new street-side features:the regular series of towers that maintained the pressure of flow from the distributing tank at the Porta Vesuvio, and the public fountains that were located at street corners to service the needs of those residents of neighbouring blocks who did not have water piped into their own homes. The arrival of running water will also have led to improvements in the functioning of the public baths.
和訳例を教えて下さい。
(1)If climate change and population growth progress at their current pace, in roughly 50 years farming as we know it will no longer exist. This means that the majority of people could soon be without enough food or water. But there is a solution that is surprisingly within reach, and that is to move most farming into cities, and grow crops in tall, specially constructed buildings. It’s called vertical farming. (2)The floods and lack of rainfall that have come with climate change are destroying traditional farmland. Three recent floods, for example, have cost the US billions of dollars in lost crops, with even more serious losses in topsoil. In India changes in rain patterns and temperature could reduce India’s agricultural output by 30% or more by the end of the century. (3)What’s more, population increases will soon reduce the amount of land available to American farmers. The amount of land for farming per person has decreased from about an acre in 1970 to roughly half an acre in 2000, and it is expected to decline to about a third of an acre by 2050. With billions more people on the way, before we know it the traditional soil-based farming model developed over the last 12,000 years will no longer be possible anywhere. In short, it has become alarmingly clear that the world must find new methods of food production and distribution. (4)Now imagine a vertical farm built within the limits of a major city. Food production would take advantage of hydroponic methods that use far less water than conventional cultivation techniques, in some cases as much as 90 percent less. When we apply the vertical farm concept to countries that are water-challenged, such as those in the Middle East, the benefits of vertical farming look even more attractive. For this reason the world’s very first vertical farm may be established there, although the idea has now attracted considerable interest from architects, scientists and governments all over the world. (5)The list of benefits of the vertical farm is indeed long. To start with, crop production would no longer be limited by seasons or be impacted by poor whether. The farm itself would behave like a functional ecosystem in which waste is recycled to be used over and over again. By supplying a continuous quantity of fresh vegetables and fruits to city residents, such farms would help prevent health problems, some of which arise from the lack of quality food in our diet. They wouldn't only improve urban life, but also help to restore the land that was damaged by traditional farming. For every indoor acre farmed, some 10 to 20 outdoor acres of farmland could be allowed to return to their original state. The vertical farm would also create new employment opportunities for the expanding populations of urban centers, certain in which abandoned properties could become productive once again. (6)Moreover, vertical farms would produce crops that contain no added chemicals. The farms would greatly reduce air pollution, since they would eliminate the need for heavy farm machines and trucks that deliver food from farm to fork. Think how great it would be if everything on your plate came from around the corner, rather than from hundreds or thousands of miles away. The structures themselves would be things of beauty and grace. In order to allow plants to capture sunlight, walls and ceilings would be completely transparent. So from a distance, it would look as if there were gardens suspended in space. (7)While experimental vertical farming projects in the US and the UK have shown very positive results thus far, it is important to bear in mind that the science of vertical farming still has a long way to go. To be successful in the long term, vertical farming will still need to prove that it is economically efficient, especially with respect to energy and urban land costs. 本文の原文→http://www.nytimes.com/2009/08/24/opinion/24Despommier.html?_r=1&
前文の続きです The world today got its first glance of the 50 workers, until now an anonymous group of lower and mid-level managers. Pictures from inside the plant show staff in full protective suits and masks working in debris-strewn control rooms lit only by torchlight. They are also pictured working to reconnect power supplies and trying to make the towers in the plant safe. Five are believed to have died and 15 are injured while others have said they know the radiation will kill them. At first light today officials were alarmed to see steam pouring from reactors 1, 2, 3, and 4. It was the first time that steam has escaped from the No 1 reactor. Tokyo residents were hoarding bottled water after reports that radioactive iodine in the tap water was more than twice the level considered safe for infants. Today it was declared safe again but high levels of cancer-causing iodine were found in three neighbouring prefectures. The death toll from the March 11 earthquake and tsunami disasters has reached 9,700. Up to 16,500 people are missing.
和訳をお願いします! I think that he’s an incredible dreamer, incredibly naïve, he’s incredibly smart in what he wants to be smart at he’s one of those guys that knows ten thousand little things but doesn’t know much about one big thing and it was really fun, it was really fun to read and... Again there was something inspiring about it, there was something child like about it. There was something oddly brave about it and the thing that was very cool about the part to me was that he’s a simple guy and in his simplicity he doesn’t over think the world. And so he just lets the world happen to him and I think that that’s a blessing a lot of the time. ある俳優のインタビューです。 自分の役柄について聞かれ答えているのですが、どうしても意味が理解できないんです。。。 長文ですが宜しくお願いしますm(_ _)m
英語 長文の和訳を教えてください。
the second shock was an economic shock and the direct result of a combination of american economic problem: a growing trade imbalance with japan and a dollar that had become too highly valued in the rest of the world. a package of economic policies was announced by president nixon in august that led to an immediate 10% reduction in the value of the dollar (which meant that japanese goods would be more expensive in the u.s) and a temporary 10% tax on imports. the shift in the japanese-american relationship was not only caused by the increased power of japan; america's dominant position in the world was also undergoing serious changes. the watergate scandals and the loss of the war in vietnam combined to cause the american people to lose faith in themselves and to question america's role as the leader of the western bloc. the oil crisis of 1973 added to this malaise by decreasing america's economic ability to support its overseas defense commitments. many congressmen questioned why the u.s was spending money to defend japan when it was increasingly obvious that increased japanese economic strength was one cause for the economic recession in the u.s. 長いですがよろしくお願いします!
和訳例をお願いします。 Professor Tony Cline of Luton University is a psychologist specialising in language development in children. He says we have revised our image of how the brain works. "We used to think it had a limited capacity, like a milk bottle, and that it was impossible to pour two liters of milk into a pint bottle. Now we understand that our brains are capable of making an infinite number of connections; there is no limit to what we can take in." He admits that there might be temporary disadvantages in having a bilingual childhood: "The child sometimes applies the rules of one language to another, and so makes mistakes. But these grammatical 'errors' are trivial and soon outgrown. Any slight delays in language development are more than outweighed by the benefits of bilingualism." These include an enlarged cultural repertoire, the boost to intellectual growth that comes from accessing the literature of different countries, and the obvious practical benefits in an era of globalisation.  And, Cline points out, there is an equally important social advantage. "Experiments have shown that bilingual children are better at taking the perspective of another person, that is, having more than one cultural 'identity' heightens your ability to put yourself into someone else's shoes. Therefore, while the practical usefulness of a language depends on how widely spoken it is internationally, in terms of its broader, more abstract value, all languages are equal." 参考に、この文の原文を見つけましたので、載せておきます。 こちらの問題文は、これとほぼ同じでした。 http://m.guardian.co.uk/lifeandstyle/2004/mar/03/familyandrelationships.features10?cat=lifeandstyle&type=article
Maxim didn't run to New York and give his opinion to a newspaper,but went to his laboratory and began trying to make a lamp after Edison's ideas.He had no success,however,and after a few weeks sent to Menlo Park an emissary who got in touch with Boehm.It was also said that the agent approached another of our men.The deportment of Boehm changed perceptibly and soon begame suspicious. Hw was changing his allegiance to that of Maxim.In fact,he soon departed Menlo Park and entered that electrician's employ.This as far I am aware was the only defection that ever occured at our laboratory in those early days.In a few months Boehm managed to place the Maxim laboratory incondition so that it was able to produce some incandescent lamps that had their light-giving element made of paper.While at Menlo Park Boehm had had the oppotunity of watching all the various processes by which Edison made a practical lamp,and that acquired knowledge he imparted to Maxim.With the compensation he received,he was enabled to return to Germany and study.After receiving the degree of Ph.D. from the University of Freiburg in 1886,he returned to America.
ペットボトルの本数の単位
ペットボトルは英語で bottled water と言うらしいですが、次の文を英語にするにはどうすれば良いのかを教えてください。 「私達は暑い日にペットボトル(水)を買って飲んだ。」 We bought and drank ***** in a hot day.ここまでは考えました。 two bottled waters とは言えない。our bottled waterも変だし。 *** of bottled waterという表し方があるのでしょうか。 それに、We を主語にすると、二人でその本数ずつを飲んだにならないのかとも悩みます。
英文の和訳をお願いします。
下記の文の穴埋めと指定部分の和訳をお願いします。 Two beakers were ( 1 ) with water. In each beaker a glass cylinder was immersed, across the bottom of which a membrane was tied. The membrane allowed water to pass through it freely, but it would not allow molecules of dissolved protein to pass which ( 2 ) molecules to pass through it is known as permeable membrane. However, since the membranes used in this experiment allowed only molecules of the solvent to pass through, they are ( 3 ) as semi-permeable membranes. Two protein solutions were then made up, one at a concentration of 5g dm^-3,and the other at 10 g dm^-3. Some of the 5 g dm^-3 solution was ( 4 ) into one of the glass cylinders, and some of the 10 g dm^-3 solution into the other cylinder. The levels of the water in the beakers and the protein solutions in the glass cylinders were ( 5 ) until they were all equal. The experiment was then left for a period of twenty-four hours. After twenty-four hours, it was ( 6 ) that the levels of the water and protein solutions were considerably different from when the experiment was ( 7 ). The level of liquid in the cylinders was seen to be higher than the level of the water in the beakers. Moreover, when the height of the liquid in each cylinder was ( 8 ), /ここから和訳/ it was found that the height of the column of liquid in the cylinder containing the more concentrated solution was twice the height of the other solution. ( )内は以下の語群から、適切な形に変えて選ぶ begin/pour/know/observe/fill/allow/adjust/measure よろしくお願いします。
「You」や「I」が入った曲といえば?
老害も敬わなくてはいけないのでしょうか?
既婚者とはやっぱり無理だと思いました
レンタル彼女の利用について
ナゼ、悩みもないのに宗教にハマるのか?
ローカルアカウントを管理者にして
独身女性との距離の取り方
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ジムとジョーは切っても切れない関係にあり、他の近所の犬と一緒にビーチで遊んでいました。ジムとジョーは追いかけて走るのが好きでした。彼らが浜辺で迷子になった犬を見つけたとき、彼らは彼を家に連れて帰りました。
ジムはバウアーズとジョーバウアーズが所有する最初の犬であり、ジムの到着は彼らの関係を広報として定義するのに役立ちました。彼らは友達になり、一緒にたくさんの楽しみを持っていました。
ジムはバウアーズ家の一員であり、「ジムの兄弟」として知られていました。ジムは所有者と特別な関係を持っていました。彼はどこでも彼らに同行し、素晴らしい思い出を持っていました。ジョー・バウアーズはジムを「私の犬」と呼ぶことがよくありました。彼は「ここに、男の子」と言うでしょう。
ジムはマイアミデイド警察に養子縁組されたときに有名人になりました。彼はジョー・バウアーズと一緒にパトカーに住み、バウアーズを犯罪現場に連れて行った。ジムはまた、彼の音楽ツアーでバウアーズに同行しました。
ジムは、マイアミデイド警察から「ミラクルドッグ」というニックネームが付けられました。これは、高速道路で2人しか乗っていない車が転倒した、強盗が失敗した、など、最も珍しい場所で多くの手がかりを見つけたためです。行方不明者のサイト。彼または彼女の香りによって人を区別することができるように彼はtrendされました。ジョー・バウアーズはよく「ここで訴訟を起こした」と言っていました。それが体だったら、ジョーはよく「死んだ犬を飼った」と言うでしょう。ジムはいつもジョーがどこを見ているのかを正確に知っているようでした。
ジムは彼の新しい環境で特別な友達を作りました。彼の所有者であるジョー・バウアーズは警察官であり、ジムはしばしば警察官の仲間でした。ジムは「役員の犬」として知られるようになりました。彼は地域社会と警察署の英雄になりました。ジムは「警官の犬」であり、警察署の非公式マスコットになりました。
ジョーバウアーズは1980年3月に50歳で亡くなりました。彼の死後、ジムはマイアミデイド警察署の管理下に置かれました。ジョーは、ジムがヒューメインソサエティに行かなければならないという意志を残していました。ジョーは彼らが彼のためにドッグフードと薬を買う余裕がないのではないかと心配していたので、ジムは倒されなければならないと決めました。
ジョーバウアーズの死後、マイアミデイド警察はジムの世話をしました。部門の動物管理人はジムに餌を与え、必要に応じて獣医に連れて行き、遊びに出させました。動物の世話人はジムを保護していると感じ、彼を心から愛していました。彼は家族の一員でした。
警察は、一般の人々やジムを愛する人々から多くの手紙を受け取りました。彼らは警察にジムに良い家を見つけるように頼んでいました。多くの人がジムを養子にしたいと思っていました。
ジムが1980年に11歳になったとき、彼は「ジム・ザ・ワンダードッグ」というニックネームを受け取りました。それは、アメリカ人道協会によって運営されていた「ジムの驚異」プログラムから来ました。プログラムはマイアミデイド警察とジムのためにお金を集めました。彼らは犬と猫のためにお金を出し、将校のためにお金を出しました。 1979年、ジムと彼の家族は、公共テレビでアメリカ人道協会のドキュメンタリー「犬の親友」の主題になりました。
「WondersofJim」プログラムは、ジムが14歳になったときに彼に贈る盾を贈りました。これは、数人の警官と彼の獣医を含む誕生日のお祝いで警察から贈られました。
ジムが1980年に12歳になった後、彼はいつもより行動を起こし始めました。ジムは時々ひもから離れていました。ジョー・バウアーズはジムが調子が悪いことを知っていたので、ジムの獣医を見つけようとしました。ジムの獣医は許可証を持っていなかったので手術をしませんでした。ジョーは彼を別の獣医に連れて行こうとしましたが、ジムは奇妙な場所にいたくありませんでした。ジムはますます病気になり、彼の行動はさらに懸念されるようになりました。
ジム・ザ・ワンダー・ドッグは、背中から腫瘍を取り除くための手術を必要としていました。腫瘍は治癒しませんでした。彼はショットと彼の食欲を減らすための薬を与えられました。ジムはさらに病気になり、弱すぎて歩くことができませんでした。彼は自立することができなかった。彼はますます無気力になり、休むためにしばしば太陽の下で横になりました。
ジム・ザ・ワンダードッグは危機的な状況にありました。ジョー・バウアーズはジムの世話をする方法について心配していました。ジムはいつもジョーの近くにいて、彼が苦しんでいるのを見たくありませんでした。彼はジムを家に連れて帰り、彼と多くの時間を過ごしました。ジョーの兄弟、ボブ・バウアーズが学校から戻ったとき、彼はジムの家に行きました。彼らは彼を獣医に連れて行ったが、何もするのに遅すぎた。ジム・ザ・ワンダードッグは死んでいた。ジムの獣医は翌日まで獣医のオフィスに戻りませんでした。獣医は、ジムがなぜ死んだのかわからず、答えもなかったと言いました。
彼の死後、マイアミデイド警察は彼の火葬の費用を支払わなければなりませんでした。彼らはジムを埋葬したかったが、ジョー・バウアーズはすでに他の家族の犬を埋葬していた。彼らはできた


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