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— コンビニおかず研究中👨🏫 (@BabyDri95670177) January 3, 2021
キャベツとにんにくの芽入 牛塩ホルモン炒め 429円
2020年11月の発売からすぐに売上上位に食い込んで来たという新顔。タレではなく塩の味付けになっているのがポイント。さらににんにく強めの塩味にすることでガツンとした味わいになっている。冷凍食品では牛の小腸や豚ホルモンを使う事が多いですが、牛シマチョウを贅沢に使っていることでセブンイレブンの肉系冷凍食品の中では最高額の売上を誇るのがこの牛塩ホルモン。
セブンイレブン キャベツとにんにくの芽入牛塩ホルモン炒め 晩酌に🙏
なかなか飲める機会がなかったからとっておいたホルモン炒め🎶
ホルモン噛むと旨味がジュワッと💦キャベツはタレと脂を吸ってもシャキシャキ🥬🤤😋
こりゃビールが進むー🍺
皆さんもぜひ! pic.twitter.com/e6aQZrLztz
— コンビニおかず研究中👨🏫 (@BabyDri95670177) February 14, 2021
【3位】香ばしい焼鳥炭火焼
香ばしい焼鳥炭火焼 235円
焼き鳥3本分のボリュームでお値段は235円というコスパの高さ。さらに焼き鳥なのにあえて串刺しにしてないのもウケているポイントで、おつまみ、食事、お弁当のおかずと用途は万能です。
セブン『香ばしい焼鳥炭火焼』
・タンパク質 29.4g
ダイエット中にリピしまくりの焼鳥🐔
タンパク質が30g近くあり、脂質は10g未満と高タンパク低脂質🍖
脂質が気になる人は鶏肉の皮を取り除けばOK🙆♂#セブンイレブン#ダイエット垢さんと繋がりたい pic.twitter.com/YuB7JkSC8f
— ふくろう@コンビニダイエットどっとこむ (@owl_convenidiet) June 11, 2020
【2位】築地銀だこ たこ焼
築地銀だこ たこ焼 540円
2020年10月発売から一気に2位の座に登り上がった。他社製のドーム型のたこ焼きと明らかに違うのがキレイな球体になっているという点です。
\11/24は #進化の日✨/
進化し続ける #セブンイレブン の冷食が、ついに人気店の味わいを再現‼
「セブンプレミアム 築地銀だこ たこ焼」500円(税込540円)
お店で使用されるだしや選りすぐりのたこを使い、1玉1玉丁寧に手焼きしました☺♪
※首都圏(一部除く)で販売中
※その他地域は順次拡大予定 pic.twitter.com/SZI3ESRhiV
— セブン‐イレブン・ジャパン (@711SEJ) November 24, 2020
【1位】国産の野菜たっぷり レンジで焼き餃子
国産の野菜たっぷり レンジで焼き餃子 149円
圧倒的なコスパで3年連続売上1位という安定感があります。フライパンは不必要で、レンジでチンするだけでできあがるというお手軽さ。開発者いわく、タレがついていない理由は「タレなしでも食べられる味付け」にしてあるからだそうです。
\変わらぬ美味しさでファン拡大中/
「セブンプレミアム レンジで焼き餃子」128円(税込138円)
袋のままレンジで温めるだけの、超便利な冷凍餃子👍
「セブンプレミアム『すみれチャーハン』とのタッグが最強!」「鍋に入れるのもおすすめ🍲」など、皆さんお気に入りの食べ方もぜひ教えてくださいね♡ pic.twitter.com/8QqAo8NoBP
— セブン‐イレブン・ジャパン (@711SEJ) November 9, 2018
以上、「林修のニッポンドリル・セブンイレブン売上番付SP」からセブンイレブン冷凍食品部門売上ランキングベスト10のラインナップと上位5位についてご紹介しました。
-セブンイレブン, ランキング, 林修のニッポンドリル
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林修のニッポンドリル│セブンイレブン揚げ物掛け算レシピランキングTOP5・コンビニアレンジメニュー
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林修のニッポンドリル│松屋売上番付ランキングTOP5!人気1位のメニューは?
2021年4月21日放送のフジテレビ系「林修のニッポンドリル・セブンイレブン売上番付SP」では、松屋の全メニューから売り上げランキングTOP10を発表しました。定番の生姜焼き定食から大本命の牛めしまで、人気TOP5を紹介します。 松屋売上ランキングTOP10~6 【10位】ソーセージエッグ定食 420円 【9位】厚切りネギ塩豚焼肉丼 580円 【8位】牛焼肉定食 600円 【7位】創業プレミアムビーフカレギュウ 並盛720円 【6位】ネギたっぷりプレミアム旨辛ネギたま牛めし 並盛490円 松屋売上ランキン ...
林修のニッポンドリル│吉野家売上番付ランキングTOP5!人気1位のメニューは?
2021年4月21日放送のフジテレビ系「林修のニッポンドリル・セブンイレブン売上番付SP」では、吉野家の全メニューから売り上げランキングベスト10を発表しました。意外なサイドメニューもランクイン。牛焼肉定食や豚丼と牛丼の2大丼まで人気の上位5位を紹介します。 吉野家売上ランキングTOP10~6 【10位】牛だく牛黒カレー並盛 657円 【9位】牛鮭定食 602円 【8位】朝牛セット小盛 437円 【7位】牛皿並盛 332円 【6位】W定食 (牛皿・牛カルビ定食) 767円 吉野家売上ランキングTOP5 【 ...
林修のニッポンドリル│2021年版セブンイレブン売上番付お惣菜部門ランキングTOP5
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林修のニッポンドリル│セブンイレブン売上番付レジ横の揚げ物(フライヤー)部門ランキングTOP5
2021年4月21日放送フジテレビ系「林修のニッポンドリル・セブンイレブン売上番付SP」では、セブンイレブンで販売されているレジ横の揚げ物(フライヤー)14種類以上から年間売上TOP10を発表。人気の上位5位を紹介します。 レジ横の揚げ物部門ランキングTOP10 2020年3月から2021年2月までのセブンイレブン・レジ横の揚げ物(フライヤー)部門の売上ランキングTOP10は以下のとおりです。 あらびきソーセージ からあげ棒 揚げ鶏 ハッシュポテト ななチキ ポークフランク アメリカンドッグ 牛肉コロッケ ...
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記事を選択 記事を選択 すべての記事 西尾 憲人谷 順成竹村 拓佐藤 宇志佐藤 大志新開 隆人西尾 勇人柴田 雅之樋口 峻明若杉 厚仁岩井 航太
初めてりんどう湖レイクビューに行ったのですが、あまりの広さに驚きました笑
僕はファミリー牧場内のエサ販売担当でした!
動物がとても可愛くて僕自身も合間にエサやり体験笑 特にウサギが可愛すぎて癒されました🐰
また、多くの方々にご来園いただき特に家族づれの方々が多かったです。子供たちが動物と触れ合って楽しんでいる様子をたくさん見ることが出来て、行って良かったなぁ〜と感じました😊😊
この2枚はエサ販売中の様子📷
前回のブログでも書いていた「地域の方々を元気にする」ということが表れている写真だな〜と僕自身は感じています。撮り手の腕ですかね💪笑(蓑輪さんありがとうございます🙇♂)
無料開放は5/31まで行なっているそうなので(栃木県在住の方のみ)お時間ある方はぜひ行ってみてください!
最後にタイトルについてのお話。
絶賛稼働中のブラーゼンイーツでなんとご指名を頂いちゃいました笑 以前、配達させていただいた時に「またお願いします!」と言われたのですが、その後すぐに指名付きで注文していただきました‼
お手紙とコースター(なんと紅葉を使っています)まで頂いちゃいました😭😭  ありがとうございました🙇♂


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja it ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja zh en ja ja zh en ja ja zh en ja ja en ja sv ja fr ja de ja de ja ja en ja ja ja

text:
. 本日、支配下登録していただきました! 様々な方々の支え、応援があり、 ここまでこれました! 本当にありがとうございます! これからも応援よろしくお願いします!
俊足に加えて内外野問わず様々なポジションをこなすことができる点も使い勝手が良く、大きなプラスポイントであったに違いありません。
【THE FEATURE PLAYER】
鷹のスピードソルジャー!福岡ソフトバンク(@HAWKS_official)・周東選手(@VoXee6)の脚はグラウンドで輝く! #sbhawks pic.twitter.com/lhqkrulVJK
— パ・リーグ.com / パーソル パ・リーグTV公式 (@PacificleagueTV) May 6, 2019
その周東選手は、2019年シーズンで盗塁を試みた回数が30回。その中で成功25回、失敗が5回で盗塁成功率が.833でした。
意外に失敗しているのではと思う方もいらっしゃるかもしれませんが、成功した25盗塁のうち15盗塁はピンチランナーとして成功させています。
つまり、相手チームからすれば周東選手が盗塁をするのはわかりきっている状況なのです。
その中でもきっちりと自分の仕事をこなすことで評価はさらに上昇したことでしょう。
警戒されている中で盗塁成功はさすが!
周東選手は自分なりの盗塁論を持っており、牽制の見極め方・相手投手のクセ・走るライン・スライディング・スタートの切り方など様々な面で研究を重ねているようです。
そのひたむきさが彼の活躍を支えているのかもしれません。
周東選手はハーフのような顔立ちで人気急上昇
2019年の活躍により、一気にメディアへの露出が増えた周東選手ですがその端正な顔立ちが多くのファンを虜にしているようです。
一見ハーフのように見えるのですが、実際は純粋な日本人です。
スター選手は野球の能力も大切ですが、やはりファンから愛されるような選手でなければなりません。
その条件を周東選手はどちらもクリアしていると言えるでしょう。
顔立ちがハーフのように整っていることに加えて、小顔であり180センチと高身長であることも人気の理由なのかもしれません。
実際、線が細くスラッとした体型で盗塁をする姿は様になります。
これからさらに活躍することで今以上にファンを獲得することでしょう。
周東選手は プレミア12の日本代表に選出
今人気・実力共に急上昇中の周東選手は、プレミア12の侍JAPANに選出され、大きな活躍をした事は記憶に新しいですよね。
育成枠から支配下登録され、その後すぐに日本代表に招集されるとは、やはりそれだけ周東選手の武器である足に大きな期待がかかっているとのことなのでしょう。
実際に、大会中は4つの盗塁を成功させ大会盗塁王に輝きました。なかでもファーストラウンドのオーストラリア戦で決めた盗塁は痺れました。
劣勢のなか、ヒットで出塁した吉田選手に代わって代走周東がコールされます。
当然、相手チームは周東の走力は知っていた事でしょう。
警戒され、執拗な牽制を受けるにもかかわらず盗塁を成功させます。
そしてなんと3盗も決めるのです。
チャンスの場面でバッターは源田選手。意表をつくバントにもきっちりと反応しホームに生還する姿は感動ものでした。
このホームに突っ込んだ際にも周東選手は走塁技術の高さを見せつけます。
抜群のスピードを維持したままスライディングし、キャッチャーからのタッチを掻い潜っての生還でした。
Shuto 🏃♂ 💨💨💨💨💨💨💨💨💨💨💨💨💨💨💨💨💨💨💨
周東&源田たまらん!😂😂😂 少ないチャンスを見事に生かす源田選手の巧みなスクイズと周東選手の足でついに同点!⚡👞⚡👞⚡ 🇯🇵 JPN 2-2 AUS 🇦🇺 #侍ジャパン #プレミア12 #Premier12 @SamuraiJapan_pr pic.twitter.com/kSsUCedODM
— WBSC ⚾ #Premier12 (@Premier12) November 11, 2019
試合後、抜群のコンビネーションを見せた2人はこのように語っています。
周東は「源田さんの打席の初球を見て絶対いけると思った。自分の仕事ができた」としてやったりの表情。源田は「あそこは自分の判断。周東が走ってチャンスを広げてくれた。あれでボールになって2―1になった。相手のポジションを見たら非常に深かったので、やるならあのタイミングしかなかった」と振り返った。引用:東スポ
これから先、ソフトバンクホークスにおいても、日本代表においても周東選手の俊足が必要とされる場面は少なくないでしょう。
2019年の周東選手まとめ
今回は、ソフトバンクホークスの注目選手である周東佑京選手についてお話をさせていただきました。
彼の武器は何と言っても「足」です。
これからその俊足をさらに磨き、他の部分についても成長することができれば層の厚いソフトバンクにおいてもレギュラーの座を掴み取ることができるでしょう!
さらにハーフのような顔立ちで女性ファンも多く獲得し、球団の顔となれるような選手になることも期待されますね。
そして、周東選手2020年6月に結婚を発表しました!
イケメン ソフトバンク ホークス 周東 野球
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langs: ja en en en en en ja ja en en ja ja ja ja ja ja en en en fr zh zh en en en en en en en en fr ja ja ja zh da fr fr

text:
花器自体に高さ、重みがありますので高さのあるデザインの生け込みでも安定感があります。
表面的には黒に近いお色に見えますが光を透かして見ますと濃紫のアメジストのような色をしておりどのようなお色の花でもあう花器です。
重厚感のあるデザインは花と調和しワンランク上の空間を演出します。
the introduction of a GUAXS’ flower-vase
Declic Fleur is going to introduce the vase we use for our customers.
“Guaxs”, as we wrote it before, is a Germany’s Interior-design Co., and all their works are handcrafted by artisans in Germany.
Height : 41cm
Width : 33cm
Depth : 21cm
This vase has a feature of hight and bulk, so this is capable of holding securely a rather tall-arrangement in.
The color of the vase, which at first glance seems simply black, actually, through the light, is darker shade of purple like an amethyst. Thus this goes very well with whatever colors of flowers are arranged in.
So the vase’s design with such a dignity will match well with any flower and produce certain atmosphere one step beyond.


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text:
Proposal of One Day Trip for a just another nature experience near Tokyo
Okamoto, Setagaya-ku, was named in 1936 (Showa 11), and is a historical land with a villa of the Mitsubishi conglomerate, the founder of Nissan, and Korekiyo Takahashi(Former prime minister).
Even today, along the Kokubunji Cliff Line, there are wonderful villa-like residences, Western-style buildings and modern architecture.Above all, it is rich in greenery and has a small river, and fireflies can be seen at night (2020 is unknown).
Therefore, why not take a walk from the a Denen toshi Line Futakotamagawa, or Yoga, to enjoy the good air? Green and nature relieve stress and boost immunity.
From near the Okamoto old folk house.Fireflies appeared here a long time ago
Denen toshi Yoga Station → Kinuta Park(There is also an outdoor pool) → Vegetable vending machine →
Nishian Cafe → Matsumoto Memorial Music Hall and Seikado Bunko Museum → Okamoto Minkaen →
might be a good route.
There are many mansions (celebrities, etc.) in the meantime, and there are many attractions.
If you like Yumin whoi is a singer(荒井由美) , Matsutoya’s music class is also near here. You may want to take a stroll around here while listening to Yumin’s song “Machibuse”.
Yumin’s song really goes to Okamoto and this land.I feel terroir.
If you go a little far, there is also a farmer’s market Futakotamagawa and you can buy a lot of vegetables. It seems that they also do a beer garden at night
ファ-マ-ズマ-ケット 二子玉川(東京都)の詳細情報|東京都の直売所一覧|JAファーマーズマーケット(直売所)検索|JAファーマーズマーケット(直売所) |JAグループ
ファ-マ-ズマ-ケット 二子玉川のJA ファーマーズマーケットです。
life.ja-group.jp
Specifically attraction
You can see Mt. Fuji (Fujimizaka) Cool breeze comes without a cooler even in summer There are many vending vegetable machine There is a vineyard The air is clean, so let's go get some good air! Matsumoto Memorial Music hall, Seikado Bunko Museum, Okamoto Folk House (firefly where fireflies used to be) Good view at Tamagawa Fireworks Festival
Charm #1 The air is crisp and clear, because it’s located on a hill so it’s cool even in summer
Tomei Expressway
Most of Okamoto is located on high ground, and since you can see Mt. Fuji, the cool breeze comes even in summer, so if you are on the upper floors of the apartment, you do not need a air condition. And the air is flesh. Therefore, it is thought that many celebrities also live.
Attractiveness 2 vegetable vending machine
You can usually buy seasonal vegetables for ¥100-200. You can also encounter organic vegetables. Coin is needed.
*The photo shows the Enomoto Farm in Okamoto 1-17-6
世田谷農産物直売所マップ | 世田谷区ホームページ
区内約120か所の直売所等の情報を掲載しています。出張所や図書館などで配布していますので、お近くの直売所探しにぜひご活用ください。
www.city.setagaya.lg.jp
Attractiveness 3 Grape picking (depending on the season, even Kiwi)!
There are many vineyards in Setagaya Ward forsome reason, and picking is held every year during the middle of the august.
山崎ぶどう園yamazakifarm
山崎ぶどう園のウェブサイトへようこそ!!2019年は8/17(土)と9/14(土)にぶどう狩りを開催致します。
yamazakifarm.amebaownd.com
Charm #4 Matsumoto Memorial Music hall and museum
There is a museum and a concert hall. You can enjoy music at the Matsumoto Memorial Music hallbuilt by the founder of Pioneer Co., Ltd. and the Seikado Bunko Museum.
Near Seikado Bunko Museum
If you want to have tea or snacks, go to Nishian Cafe in front of Dominico school! Soba cafe Nishian
It’s not so far from the city center, but it’s a secluded area, and it has the atmosphere of Karuizawa because it was a villa area in the past.
二子玉川,用賀のそばカフェ nishiann ニシアン
二子玉川・用賀のカフェ ニシアン(nishiann)はそばやケーキ,コーヒーを緑あふれる庭を眺めながら味わえるカフェです
www.nishiann.com
For those who want to experience a more secluded feeling! Go to Tamagawa Daishi! Great temple and hallow ground
Tamagawa Daishi is an underground sacred place where you can make a pilgrimage near Okamoto, although the address is not Okamoto.The great part here is that you have to go through the darkness of black before you head to the sacred place (it’s really black and you can’t see anything).Therefore, some women are screaming out loud or silent. It may be scary, but please keep your manners and visit properly.
* Personally, I think it has the same impact as Disneyland.
15分でお参りできる二子玉川のパワースポット|ウォーカープラス
二子玉川にお寺のイメージは薄いかもしれないが、駅から国道246号を北上すると、緑深い住宅街の中に弘法大師の巨大な仏像が現…
www.walkerplus.com
Tamagawa Daishi Tamashin-in worship fee ¥100 (please confirm on site)
Address: 4-13-3 Seta, Setagaya-ku, Tokyo
In the end, if you want to eat japanese food near Futako-tamagawa.
I recommend you the restaurant
Tankuma Futako-tamagawa
二子玉川店 : トップページ | 京都の日本料理・懐石料理 たん熊北店
京都の日本料理・懐石料理、たん熊北店。昭和3年京都で創業。四季の風趣を凝らし、真心の伝統を受け継いだ京料理をお楽しみ下さい。
www.tankumakita.jp
Kokonotsu-no-Ido
九つ井:九つ井 玉川店
九つ井 玉川店では、吟味された素材を使い、炭焼きステーキ、しゃぶしゃぶ、いろり焼き、懐石料理,自慢の古式手打ちそばなどをご用意しております。
www.kokonotuido.com
Bon Voyage!
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text:
1.食後のテーブルでの会話だった
2.話題が病院、介護施設、ヘルパーさんなどの制度についてだった
3.2に関して父の判断を求めた
90歳を間近に、父は以前より物忘れが多くなり、とりわけ直近に起きたことや話したことが思い出せないことが多々ある。
そんな父にとっては、国民健康保険と介護保険の制度と施設の違いやサービスの内容と、自分たちが今置かれている立場で何を選ぶことができるかを整理して考えることは、かなりハードルの高いことなのだろう。
なのに、私は「さあ、ご飯も食べたし、大切なこと話しておかなきゃ」と突っ走り、早口でパキパキと説明して、「ほら、わかったでしょ」的に詰め寄り、「で、どうする?」と追い打ちをかけてしまったのだろう。
それで父は混乱し、プライドから「わからない」とは言えず、かつての抑圧的な性向が首をもたげてきつい言葉を怒鳴ってしまう・・・おそらく、そんな心理と反応だったのではないだろうか。
しかも、耳の聞こえも若干悪いから、私は普段より大きめな声で話すようにしていて、自分でも不思議なのだが、声を張り上げているとなぜか怒りっぽくなってしまうみたいで、ちょっとした行き違いで話がもつれると、すぐにこちらもブチ切れてしまう。やれやれ、修行が足りません。
というわけで、おそらく会話を決裂させないためには、話すタイミング、内容、説明の仕方など、いろんな要素に配慮すべきなのである。
って、まあ、それは常識の範疇とも言えますけどね。笑
国民健康保険と介護保険の制度と施設の違いについては、紙に図を描いて解説した結果、なんとか父も理解できたみたいだ。言葉のみならず視覚的な解説を加えたり、具体的な例や比喩を使ったりして噛み砕いて説明することも、父には有効なようである。
いずれにしても、説明して理解させようと躍起になる前に、私たち姉妹が、父母の暮らしが安全・安心で快適であり、できるだけ二人が長く一緒に暮らせることを第一に考えていると、常にじんわりと伝えるのが実は何より大切なんだなぁと、心に手を当ててしみじみ思う今日このごろです。
そんなわけで、この数日は夕食後は難しい話をするのはとりあえずやめて、YouTubeで父の好きな「琵琶湖周航の歌」とか「紅萌ゆる」を流し、上手い上手いとはやして歌わせることにしている。
昨晩、夕食後に「琵琶湖周航の歌」をまた流すと、「おい、なんでオレの好きな曲がそこ(→私のiPhone)から出てくるんだ?」と父。
数日前にリクエストしたことを覚えてないみたいだ。
「あなたの娘は、魔法使いなんだよ」
父はニヤリと笑って、歌いだした。
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text:
7月20日 | お知らせ | 鹿児島・吉野の英会話スクール・英会話教室|NO DOUBT ENGLISH SCHOOL
2年前も抜本的に4技能を測れるような試験に変えていきたい!ととある有名英語講師が意気込みを語ってくれましたが、結局は直前にリスニングとリーディングメインの試験にとどまりました。
今の生徒さん見ていると、みんないいものを持っているし、今から表現鍛えてあげたら絶対伸びるのになぁと心底思います。


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text:
BANTを構成する要素は以下の4つです。
詳しく見ていきましょう。
「Budget」は商材を導入する際に顧客が出せる予算を指します。予算は基本的に部署ごとに設定されていることが多いため、担当者及び部署の関係者の裁量に左右されづらいです。
また、予算によって自社からの提案内容も変わるため、可能な限り早めに聞き出したい数値といえるでしょう。
しかし、4つの数値の中でも特に顧客との関係構築ができていないと本音が聞き出せない数値でもあるので、競合の事例なども紹介しつつ相場を理解してもらい、慎重にヒアリングしたい要素をなっています。
Authority(決裁権/決裁者)
「Authority」は商材の導入について決裁権を持っている人物のことを指します。
基本的に営業は、決裁者に直接アプローチをしたほうが効率的です。
企業によっては金額によって決裁者が変わることもあるため、「Budget」を踏まえて決裁者を見定め、指標として設定することが重要になります。
「Needs」は名前の通り顧客のニーズを意味する指標です。BANT営業を行う上で重要になってくるのがニーズの範囲になります。
商材の導入が顧客の組織内においてどの範囲まで影響を及ぼすのかを把握することで、根本的にどのような課題を抱えているのかを予測することが可能です。
根本的な課題が解決できるような提案ができれば成約に至る可能性は一気に高くなるので、目の前の担当者のみに囚われず、顧客の問題を広く見るようにしましょう。
Timeframe(導入時期)
導入時期もBANTを構成する重要な要素です。顧客が商材と同種のソリューションを導入する時期を決定しているのであれば、期間内に成約を勝ち取る必要があるため、営業の優先度が高くなります。
対して、導入期間が決まっていないのであれば焦る必要はないため、じっくりとヒアリングして他の指標を正確にヒアリングすることが可能です。
ただし、法人の場合は決算の関係で、納品は先でも費用は払っておきたいというような相談を受けることがあるので、しっかりと管理することが重要になります。
BANTを活用するメリット
BANTを活用すると以下のようなメリットがあります。
BANTを活用すれば営業における曖昧な部分が指標化されるため、情報共有や戦略の立案がしやすくなります。
詳しく見ていきましょう。
成約に至るラインを把握できる
BANTを活用すれば、進捗を数値化して管理することができるようになるため、成約までに何が足りないのかを可視化することができます。
成約に至るまでのラインが要素ごとに可視化できれば、無駄な交渉を行うことがなくなるため、より効率的に商談を行うことが可能です。
円滑な商談ができれば顧客にも負担をかけることがないため、顧客からの印象も良くなり、関係構築が行いやすくなるというメリットもあります。
営業職間での情報共有がしやすい
BANTの指標は他人への情報共有でも役立ちます。
BANTを取り入れれば、営業部署内で明確な基準を持って情報を共有することができるようになるため、担当者変更時の引継ぎや上長への報告が円滑になり、部署内の連携を効率化することが可能です。
顧客ごとの営業戦略が立てやすい
BANTによって数値化された情報は、営業戦略の立案時にも効力を発揮します。
前述の通り、BANTの導入によって情報が分割できるため、成約までに必要な要素を可視化することが可能です。
結果的に各顧客ごとに最適なアプローチを戦略として立案することができ、組織全体でより効果的な営業活動を行うことができます。
また、「Timeframe」からは営業の優先度を見定めることができるので、組織全体でどの顧客に力を入れるべきなのかを把握することも可能です。
BANTがそろわない時の対策
BANTには指標がそろわないと進捗管理などを行えないという欠点があります。
よって、基本的には可能な限り早くBANTの指標をヒアリングしなければいけません。
当章ではBANTの要素のいずれかがそろわなかった場合の対策を紹介します。
Budgetが不足している場合
Budgetは提案内容にも関わってくる情報なので、可能な限り早く入手する必要があります。
Budgetは中々聞き出せない営業担当者は、顧客に「いくら出せるか」を直接聞いてしまっていることが多いです。
まず、顧客は商材と同種のソリューションの相場について知らないことがほとんどになります。
よって、いきなり顧客に予算を聞いても、足元を見られないように警戒し、中々本音を話してくれません。
Budgetをヒアリングする際には、相場を把握させた上で商材の価格を仕様ごとに細かく提示し、相手の予算を見定めることが重要です。
営業側から具体的な金額を提示されれば、顧客も予算内で導入できるかをしっかりと見定めることができます。
Budgetをヒアリングするためには、顧客に検討するための情報を提示するようにしましょう。
Authorityが不足している場合
Authorityをヒアリングする際には、決裁者が誰なのかを直接聞かないことが重要です。
あからさまに決裁者が誰なのかを聞いてしまうと、担当者が決裁者でない時に悪印象を与えてしまう可能性がある上、プッシュ型の営業に見られて警戒される恐れがあります。
Authorityを聞き出す際には、導入までのフローについてや社内で一度相談するか否かなどを質問し、遠回しに決裁者を見定めるのが有効です。
Needsが不足している場合
Needsを聞き出すためには、まず顧客が商材を必要とするきっかけを探すことが重要です。
顧客側から問い合わせが来た場合であれば担当者に直接課題を聞けば良いのですが、自社から顧客に問い合わせた場合、顧客を訪問した理由を提示する必要があります。
例えば、SEO関連のツールやコンサルが商材だった場合、サイトの流入データや検索エンジンでの掲載順位が低下している事実などを提示した上で、関連した課題を抱えていないかを質問することで、相手が持っている課題を聞き出しやすくなるでしょう。
商材を必要とするきっかけから課題が聞き出せたら、課題解決の目的や過去の施策、現状の施策などをヒアリングし、今後の施策を提案していくことになります。
Timeframeが不足している場合
導入時期は顧客にとって最も警戒建前を用意する必要がない要素なので、比較的ヒアリングしやすいといえます。
導入時期を聞き出す際には他の要素のように警戒心を刺激しないような聞き方をしなくても、いつ必要になるかを直接聞けば返答が返ってくる可能性が高いです。
返答が曖昧な場合は、ほとんどの場合具体的な導入時期が決まっていないので、他の要素をゆっくりとヒアリングすることができます。
まとめ:BANTは顧客の本音から設定することが重要
BANTを構成する要素やメリット、そろわない時の対策などを解説してきました。
BANTを導入すれば、曖昧になりがちな営業に関する情報を指標化することができるため、組織内での情報共有や戦略の立案がしやすくなります。
BANTの要素がそろわない時は、直接的なヒアリングを避けることが重要です。
データで管理された合理的で効率的な営業を行いたいのであれば、BANTの導入を検討してみましょう。
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text:
タイミングを逃してしまうと売れにくくなり、値下げや再出品を繰り返さなくてはなりません。
そうならない為に、『売れ時に売れるよう』準備する必要があります。私はいつも売れやすい方法で出品しておこずかいを稼いでいます。
出かけたついでにリサイクルショップをチェック!
私はいつも買い物など出かけたついでに、リサイクルショップに寄るようにしています。
わざわざ仕入れの為にリサイクルショップに行くのは時間的にも負担になるので、なるべく出かけたついでに寄るようにしているのです。
リサイクルショップは色々なジャンル(服・家電・本・楽器・DVD・家具等)があるので何を探したらよいか迷ってしまうので、自分の得意なジャンルに絞って探しています。
そうすることで、商品の相場や売れやすい商品等が一目でわかるようになってきますのでおすすめです。
ちなみに私の得意分野は、子供服や本をいつも見ています。
フリーマーケットにはこまめに足を運びましょう!
メルカリでも中古の物は安く売られていますが、フリーマーケットは更に安く売っている場合があります。
直接出品者と値下げ交渉等ができ、まとめて買ったりするとおまけをくれたり、値下げをしてくれる人も多いのです。
又、終了近くに行くと出品者も売り切りたい気持ちが高くなるので、大幅に値下げをしてくれる人もいます。
なので私は、フリーマーケットが始まる時間に行くときは人気商品の格安商品を買いに行き、終わる時間に行くときはとりあえずまとめて安く買い掘り出し物狙いで行くようにしています。
買ってきた商品を自宅で洗ったり、アイロンをかけたりして綺麗にメンテナンスしてからメルカリで出品すると、フリーマーケットで買った値段よりもかなり高く買ってもらえる事があるのです。
以上のような方法で、少しでもおこずかいが増えるような生活習慣を身につける事で『お得な生活』ができるきっかけになりますよ。
参考になりましたら是非試してみて下さい!
最後までご覧いただきありがとうございました。
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こんにちは。カナエです。
現在パートをしながら空いた時間にメルカリを楽しんでいる主婦です。
中3の長男と小5の娘がいまして、日々の教育費や生活費に追われ窮屈な日々を送るなか、空いた時間にメルカリで少しでもおこずかいを増やしたく奮闘している毎日です。
私と同じように少しでもおこずかいを増やしたい方に『メルカリでお得な生活を。』と思い、初めてでもわかりやすいメルカリのノウハウについて、これから発信していきたいと思っています。
あと、日々のお得情報も一緒に!
みなさんの参考になれたら嬉しいです。
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SFC修行【続編】海外でSFCが大活躍!メリットてんこ盛り報告会 | 世界百周 ~endless journey~
事前に確認したところ、事前サービスが反映されるのは4月15日頃以降とのことであきらめていたのですが、なんと、4月2日にデジタルカードにステータスの切り替えが反映されましたので、帰りの便でプレミアム・メンバーとして様々な恩恵を受けながら帰ってきました。
成田空港ANAラウンジ
今回、出発の際には間に合わずプライオリティー・パスで入場してきましたが、こちらもプレミアム・メンバーの事前サービスで利用できる「成田空港・ANA国際線ラウンジ」です。
やはり国際線ラウンジはいいですね!
おにぎり、お稲荷さん、野菜などセルフの食事もありますが、お蕎麦やうどん、カレーは注文して作っていただきます。
国内線ラウンジとの決定的な違いは食事が食べれるところですね!
お酒も・・・多分、国内線で見かけたものよりもかなり種類豊富な気がしました。
そしてやっぱり広いですね。
余談ですが、国内線ともう一つ違う点が、基本的にフライトには食事がついてくる点ですね。国内線ではプレミアム・クラスでしか食事はいただけませんが、国際線は基本的に食事がレギュラーでついてくる点も魅力ですね。
ラウンジで食事、機内で食事、乗継のラウンジでまた食事・・・気づけば食べてばかりでした。
シルバークリス・ラウンジ
ANAプレミアム・メンバーの魅力はやはり、スターアライアンスの提携ラウンジが利用できる点です。
今回最初の目的地がシンガポールのチャンギ国際空港。
ここはシンガポール航空のおひざ元であり、シンガポール航空と言えば「SILVERKRIS LOUNGE」です。
こちらはとてもとても広く、食事のバリエーションも豊富、もちろんシャワーも完備で、何時間でも居られてしまいそうなラウンジでした。
SFCメンバーとなった暁には、是非利用してみたいラウンジのひとつではないでしょうか!?
シンガポールの空港の特性から、出発前でも到着後でも利用できるラウンジとあって、室内は激混み。
満席にも関わらず、どんどん入口に列ができるほどのにぎわいでした。
マレ・ヴェラナ国際空港|Leeli Lounge
続きましてはモルディブに旅行の際には必ず利用することになる、ヴェラナ国際空港(MLE)にあるリーリ・ラウンジです。
こちらは航空会社ラウンジではなく、カードラウンジでもなく、しかもプライオリティーパスでも利用できないラウンジと聞いていました。
基本的には各提携航空会社のビジネスクラス、ファーストクラス搭乗者のみのラウンジと言う話しでしたが・・・
ご覧の様に、4月に入って帰りの航空券の下に「INVITED」の文字が印字されるようになりました。
そしてご覧の様にシンガポール航空のチェックインの際にリーリラウンジの入場招待券をいただくことができました!!!
シンガポール航空のビジネス、ファースト及びスターアライアンス・ゴールドメンバーのみ提携利用可能だったそうです。
小さな空港で、搭乗が23時25分と遅いのでラウンジが利用できないかと、事前にいろいろと情報収集していたのですが、結局利用できる手段が見つからずあきらめていました。
そこでこの招待状が飛び出してきたので、本当にSFCさまさまでした。
食事や飲み物はそんなに求めていませんでしたが、ゆったりとくつろげる空間と、ソファーが欲しかったのでとても助かりました。
※ちなみに充電用のUSB差し込みは壊れている席がけっこうありましたので、座った席が壊れていたら、室内のデスク・カウンターを利用してみてはいかがでしょうか?
甘いものがけっこうあり、ガトーショコラみたいのが美味しかったです。
飲み物もコーヒー、紅茶やらジュースやらいろいろあります。
ここは予想していなかったので本当にうれしかったです!
海外旅行で感じたSFCメンバーのメリット
今回、海外旅行にでて一番強く感じた点が2つ
優先チェックインカウンター
久しく国内線の、しかも空いている飛行機が中心でしたので完全に油断していました。
これはマレのヴェラナ国際空港での事でしたが、2~3時間せまい空港内で待たされて、空港内は人で溢れかえっています。
ようやく搭乗スタート。
車いすやお手伝いが必要な人が通った後は、通常座席の並んでいる人はお構いなしに狭い入口の目の前から大行列で並びますので、ビジネス、ファーストの人たちは自分で前まで行って申告して優先入場する感じでした。
体も大きく、荷物も多く、大行列が全員機内に入ると、出発までごった返します。
特に呼ばれたり、立て看板が出たりはしませんでしたが、試しに列の後方から前まででて、デジタルカードを提示すると「OK!」と。
そのまま優先搭乗させてもらえました。
とってもラッキーです。
優先チェックインカウンター
シンガポール乗継で、成田空港に向かう便の時。
シンガポールの空港では乗継の人が多く、いったん荷物検査をした後で、優先と一般が1窓口しかない小さなチェックインカウンターを通過します。
この時も一般側は大大行列でなかなか前進しないのですが、脇からスス~っと抜けて優先チェックインをしていただきました。
やはり海外に行くと、SFC修行の成果が随所に発揮されます。
勿論、最初の目的であった海外航空会社ラウンジの利用は勿論ですが、「スターアライアンス・ゴールド・メンバー」サービスは思った以上に色々と大活躍する事が解りました。
優先搭乗、優先チェックインカウンターの利用はかなりありがたいサービスでした。
今回は乗継や入国検査などで荷物の優先の場面にはいませんでしたが、荷物が優先してでてくる「プライオリティー」のタグも間違いなく海外渡航を手助けしてくれます。
本当にSFC修行して良かったです!!
今後も活躍の場があったら、どんどんご報告します。
SFC修行のおかげだ良い事おきた話し
続きまして、私がSFC修行の際、那覇空港でオンラインチェックイン・モニターキャンペーンと言うのが開催されていました。
良くわからなかったのですが時間が余って暇をしていたので参加してみました。
すると3月某日、忘れていたころにこちらの書面が届きました!
john masters organicsのアメニティーセットがペアで当たりました!!
私がこれを使うかどうかは別として、なんだか「当選する」って嬉しいですね。
修行で那覇にいなければ絶対参加していませんでしたので、これも修行のおかげかと。
皆様も同じかと思いますが、SFC修行をされる際に、解脱後の切り替えようにと「ANAのクレジットカード」を作った方も多いのではないでしょうか?
その際にANA側の「カード入会キャンペーン」に皆様参加されましたでしょうか?
ANAカード入会キャンペーンで50,000スカイコインが当選しました!
これは流石に驚きました。
こういうの人生で一度も当たったことがなかったので、抽選や宝くじが当たるとか「都市伝説」程度にしか思ってもみませんでした。
これはすごーーーーーーーーーーい!
とにかく有難うございました。
これを使ってANAの飛行機に搭乗することを楽しみにしています。
ANA Pocket検証(海外編)
最後に、修行をきっかけに入会したおなじみANA Pocketの検証報告です。
修行中には主に羽田~那覇、宮古、千歳などの飛行で獲得できるポイント数を検証してきましたが、今回初の海外編です。
①シンガポール・チャンギ空港~マレ・ヴェラナ国際空港(往路)
飛行距離実測:3396.9km
獲得ポイント:2,718ポイント
②成田空港~シンガポール・チャンギ空港(往路)
飛行距離実測:5380.1km
獲得ポイント:4,305ポイント
③シンガポール・チャンギ空港~成田空港(復路)
飛行距離実測:5380.6km
獲得ポイント:4,305ポイント
④マレ・ヴェラナ空港~シンガポール・チャンギ空港(復路)
飛行距離実測:3393.1km
獲得ポイント:2,715ポイント
検証結果:成田空港~モルディブまでの往復で獲得できるANAPocketポイントの合計は14,043ポイントでした。
往路と復路の誤差が殆ど無い事に驚きました。
一時は反映されなかったり大きな誤差が出ることがありましたが、今は安定感が出てきましたね。
「SFC修行2022|海外旅行でSFCが大活躍!メリット、いい事てんこ盛り報告会」まとめ
最後までご覧いただきましてありがとうございます。
まず先に、キャンペーンの当選については本当にただのラッキーでしかないことは解っております。
ただ、どちらもSFC修行がなかったらエントリーすらすることはなかったので、こちらで報告させていただきました。
SFCの海外での大活躍には本当に驚かされました。
なかったら・・・と言うよりは「あるとこんな便利なんだ!!」が素直な感想です。
まだ始まったばかりですので、これからもSFCチャレンジして良かった!と思えるような体験をたくさんして、少しでも修行されている方や、これから修行を検討している方に共有させていただければと思っています。
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旅行大好きtabinosukeです。高校卒業してすぐに、初めて行った海外旅行がグアムでした。当時は携帯もなく、カメラを買うお金もなく、ありったけのお金をかき集めてとにかくグアムに飛び立ちました。初めて見るものばかりで驚き、感動し、何もかもがキラキラと輝いて見えました。歳を重ねても好奇心は尽きません。世界中を旅して、臨場感あふれる喜びと感動をお伝えしていきたいと思います。


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text:
2つ目は『やるべきことが見えてくる』です。プランをたてることでゴールと現在の距離がわかり、ゴールに対して今からすること、するべきこと、が見えてきます。
最後は『無理をしなくなる』です。みなさんのトライアスロンをはじめたきっかけってなんだったでしょうか?健康な体でいたいという理由が少なからずあったと思います。トライアスロンにのめり込んでくると、今まで無理だと思っていたこともできるようになりどんどん無理をしてしまう……なんて経験はありませんでしたか?プランがあれば未来の自分に対してトレーニングが積めるので、目先にやり過ぎちゃうってことも避けられますね。
ということで、『一年の計は元旦にあり』という言葉もありますし、数カ月後、半年後、1年後の自分をイメージしてこの年末年始にトレーニングプランをたててみてはいかがでしょうか?
次回は、トレーニングプランを組むにあたってまず決めるべきゴールについてご紹介しようと思います。ゴールが見えれば今やることも見えてくるはず!では、次回お楽しみに!
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この記事の重要ワード: アスリート, トライアスロン, トレーニング, ポイント, モチベーション, ラン, 方法
千葉県習志野市出身。学生時代は競泳選手として過ごす。2006年、後輩の誘いでトライアスロンに出会い、以降オリンピックディスタンス(スイム1.5km、バイク40km、ラン10km)を中心に活動。現在は地元習志野を中心に千葉県湾岸エリアでスポーツを通じた地域活性化にも取り組み、地域密着型トライアスリートとして活動中。また、地元アメリカンフィットボールチームとの連携による総合型スポーツクラブの推進なども手がけている。
「かとすい」を運営するリージョナルスポーツのイベント、スクール情報をお届けします! メールアドレスを入力してお申込みください。
秋の泳ぎ込み1day合宿 part1!かとすい喜多見スペシャル(2022年10月15日開催) - 「かとすい喜多見」に、大人気プログラムの「泳ぎ込み1day合宿」が登場!メインは「100m」の約70分のインターバルトレーニングです。簡単なウォーミングアップをしたら、すぐにメインメニューの開始。がっつり距離を泳ぎましょう!https://moshicom.com/76020/
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かとすい明大前 - “スイムが上手くなる”ためのスクール -(2022年10月) - 毎週水曜日、夜スイムを開催中!トライアスロン&OWSなどの長い距離のスイムにチャレンジしている方をメインの対象とし、“スイムが上手くなる”をコンセプトとした、テクニック練習特化のスイムスクールです。アクセス抜群の京王線、井の頭線「明大前駅」すぐのティップネス明大前店で開催します。都度参加OKですので、お気軽にご参加くださいませ!https://moshicom.com/75963/
かとすい小岩 - 都度参加OKのスイムスクール -(2022年10月) - 毎週木曜、土曜、日曜の週3回の朝スイム!トライアスロン&OWSなどの長い距離のスイムにチャレンジしている方をメインの対象とした、テクニック練習から泳ぎ込みまでの幅広いプログラムでお届けします。また、4つの泳力レベルに分けてメニューを組みますので、初心者から上級者まで参加可能です。JR総武線小岩駅北口より徒歩3分のティップネス小岩店で開催中!https://moshicom.com/75960/
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「生きる力と幸福があふれる社会を創る」を実現するために、「運動を通して身体と心が健康な人を増やす」というビジョンを掲げ、活動しています。


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text:
昔、かなりタイトなスケジュールで、制作をした時がある。本当に3日くらいでサイトを作った。で、いろいろ先方も確認したい事があり、電話が鳴り止まなかったんだが、1日出られなかった事があった。大問題になりそうだったんだが、多分1度電話に出て、「あっそれ明日やっておきます。」とか伝えておけば、そうはならなかったように思う。
レスの早い連絡の積み重ねが、その人間の評価を作っていく。これは、ロジックとか賢そうな事を言うんではなくて、自然とそう思ってしまうものなのだ。
よく、社会人は24h以内に返信だとか言いますが、ぶっちゃけ遅い。別に、そんな切羽詰って仕事をしたくなければ、全然そうしなくてもいいが、もしこの記事のタイトルにあるような、信頼される人間になりたければ即レス(数時間以内)お勧めする。
Webディレクターから見て、信頼できるメンバーとは?
前項で、お客様との間の信頼関係を書いたが、今度はメンバーとの信頼関係。というか、Webディレクターから見て、信頼できるメンバーとは?というところ。
実績があって、ベテランでとか、要素はたくさんあるけれど、これも同じレスが早い人間だ。
なんで、こんなにレスの速さを言うかというと、自分がエンジニアにこれできる?とか、あれどう?とか聞いてる時に、レスが遅いとめちゃくちゃ不安になるからだ。
基本的に僕は12時間レスがないと、不安になる。緊急案件とかで、電話繋がらない時とかも、不安がやばい。(でもみんな、自分のスケジュールがある事は知っているし、無理強いもしない。あくまで、個人的にそう思うという事)
でも、レスさえ返してくれて、それ何時間後にやります〜と返信だけすぐにしてくれれば、心は穏やかになる。クライアントと、制作者の間に挟まれているディレクターという人間は、自分がレスが早かろうが、制作者が動かなければ割と無力だ。だから、仕事をしていて、レスが早いエンジニアには、次にも是非仕事を一緒にやりたいと申し出てしまう。
そんな事を考えていると、大人気なエンジニアさんとか、案件を大量に持っているエンジニアさんとかは、あんまり即レスできない事もあるので注意が大切。
即レスにはチャットツールも有効
少しずれるが、レスに時間がかかるようであれば、チャットツール等を駆使するとよい。おそらくエンジニアなどが一番長い時間を過ごしているのはGmailではなく、Facebookだ。それで連絡を取ればやり取りは早くなる。
これと同じ事が、クライアントとの間にもある。レスが早いと、自ずと、またやりましょうとか、紹介します。とか言われます。
そんなこんなで、伝えたい事はただ一つ。
これだけで、本当に評価変わると思います。是非試してみてくださいね!
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text:
こんにちは(*^_^*)
このオムツケーキとーっても可愛くないですか(≧▽≦)??
赤ちゃん用のおむつを束ねて装飾をし、デコレーションケーキのような見栄えにしたもので、赤ちゃんの誕生祝いに贈ったりするものです!
今まで私もそんなに知らなかったのですが、最近お友達が双子の赤ちゃんを出産したので、なにか贈り物を・・・と悩んでいる時に教えていただいたのがきっかけでした!
このオムツケーキ、なんとChairのお客様である林田様に作っていただいた物なんです!!!
凄いですよね(≧▽≦)!!
オムツケーキの上にはだいたいテディベアなどを乗せるみたいなのですが、お友達がディズニー大好きで赤ちゃんが女の子だったので、わがままを言ってシェリーメイの人形を乗せていただきました(>_<)
オムツケーキの形だけ決めて、その他のデザインなどはすべて林田様にお任せしてしまったのですが、想像以上に素敵でこのままお家に飾っておきたいくらいです(;_;)♡
デザインが決まれば1週間でお届け出来るという事なので、機会がある方は是非!!!!
本当にオススメです(>_<)!
気になる方はお気軽にお声がけ下さいね(*ノwノ)♪
ホームページを今作成中との事なので、完成しましたらまたお知らせしたいと思います(*^_^*)
林田様、本当にありがとうございました(>_<)♡
3月、卒業シーズンですね!
お客様の中にも中学校や、高校、大学を卒業する方が沢山いらっしゃいます(*ノwノ)
皆さんおめでとうございます(≧▽≦)
駅前でも袴姿の方を最近よく見かけますが、とっても素敵ですよね♡
卒業する本人もそうですが、お母様やお父様にとってもお子様の卒業は大事なイベントだと思います!
そこでChairではセレモニーネイルをおすすめしていますので良かったらどうぞ!(^^)!
来月の入学式などに合わせても良いと思います♪
花粉症の方へのヘアケア
この時期、花粉症にお悩みの方が多いと思います(;_:)
花粉をブロックする眼鏡や、マスクなど皆さん色々な対策をされていますね。
しかし髪の毛にも大量の花粉が付いてしまっています(;_:)!
髪の傷みで表面のキューティクルがケバケバし、そこに花粉が引っ掛かっている事が原因です。
そこで髪の毛に花粉が付かないようなヘアケアをご紹介します!!
まずはしっかりとトリートメントをして表面のキューティクルを平らにしてあげる事です!!
そうすれば花粉が引っ掛からなくなります。
それにプラス、朝お家を出る前、セットした髪全体に洗い流さないオイルトリートメントやオイルスプレーをかけてあげるとより良いです。
表面のキューティクルの隙間をオイルの粒が埋めてくれ、表面のケバケバが無くなり、花粉がついても払えば取れてくれます。
花粉症でお悩みの方・・・
髪の事も考えてしっかりとケアしてあげて下さいね(*^_^*)
こんにちは!昨日のお休みはchair4人で西新井大師に行って来ました(*^_^*)
厄年のスタッフは厄を払い、その他は商売繁盛や開運を祈願しましたよ!(^^)!
西新井大師は厄払いでとても有名らしく、平日なのにたくさんの方がいらっしゃってました(*ノwノ)
終わった後、なんとなく悪いものが取れたり、守られてる気がしました(≧▽≦)笑
気の持ちようかもしれませんが、私はそういう行事を割としっかりとしたいほうなので、みんなで行けて良かったです!!
今年も厄が降りかかることなく健康に1年過ごせますように(*^^*)☆
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja

text:
●06月10日 芦屋競艇11R 三連単 +16,800円 【予想画面】
●06月04日 三国競艇12R 三連単 +19,600円 【予想画面】
●06月03日 多摩川競艇11R 三連単 +17,200円 【予想画面】
●06月01日 宮島競艇12R 三連単 +34,400円 【予想画面】
●05月30日 徳山競艇12R 三連単 +13,400円 【予想画面】
●05月28日 唐津競艇12R 三連単 -12,000円 【予想画面】
●05月27日 津競艇12R 三連単 +85,800円 【予想画面】
●05月26日 三国競艇12R 三連単 +44,200円 【予想画面】
●05月18日 三国競艇12R 三連単 +29,000円 【予想画面】
●05月10日 常滑競艇09R 三連単 +12,800円 【予想画面】
終わってみれば瓜生正義の優勝だった。
初日終えた後にすぐにブログ記事で彼について取り上げ、そのままペースを落とさず、優勝を飾った。
今回優勝できた一番の要因はモーターだろう。
あの足なら、たとえ1号艇に峰竜太が居座ろうが、2コースから自在に攻められるだろうなと思っていた。
それでドリーム戦で1着を獲れたことが自信に繋がったのだと思う。
ドリームの1着は得点率に大きく影響するため、この1着は大きかった。
レースは一瞬で終わるかもしれない。
けれど、6日間の戦いの裏には選手の整備の苦労や、それまでの選手の調子などが関わってくる。
単レースで見るのではなく、長期的な視点でレースと向き合うことが肝心だ。
そういう意味では優勝戦5号艇で出走となった柳沢一は乗りに乗っていると言えよう。
先月のSGグランドチャンピオンでSG初制覇。
そしてギリギリでこのSGオーシャンカップの出場権をGETして乗り込んできた。
しかも地元戦でアドバンテージがあった。
見事に予選通過し、準優勝戦では2着、そして優勝戦でも2着。
これは素晴らしい結果だ。
5コースから上手く空いたところ差してきた、あの旋回力はSGクラスでないと出来ない。
(直近のグラチャンで)SG優勝したという実績と自信がなかったら、あれだけ攻められなかったと思う。たいしたもんだ。
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●06月12日 徳山12R 三連単 +16,800円 【予想画面】
●06月11日 芦屋12R 三連単 +15,200円 【予想画面】
●06月04日 三国11R 三連単 –12,000円 【予想画面】
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提供レース数:1レース
提供内容:3連単6点前後
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●07月09日 浜名湖12R 三連単 +15,000円 【予想画面】
●07月08日 芦屋12R 三連単 +17,200円 【予想画面】
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●07月02日 徳山12R 三連単 -10,000円 【予想画面】
●06月29日 唐津11R 三連単 +43,000円 【予想画面】
●06月27日 唐津12R 三連単 +26,600円 【予想画面】
●06月26日 唐津11R 三連単 -10,000円 【予想画面】
●06月18日 徳山12R 三連単 +24,000円 【予想画面】
競艇リッツ(RITZ)の無料予想は購入指定金額が1,000円となっていますが、その他の競艇予想サイトで無料予想を購入する時の指定金額が2,000円というケースが多いため、今回は1点2,000円ずつ購入しています。指定の1,000円ずつの購入だと全て2分の1になります。
競艇リッツ(RITZ)の口コミに投稿されている評価のとおり、このサイトの無料予想の的中率は高いですね!
より上位の有料プランへ参加するための軍資金稼ぎにも適していますし、ちょっとしたお小遣い稼ぎであれば無料予想のみで十分です。
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参加可能な有料プランはサービスシングルです。詳細はこちら。
このコースは、競艇初心者、競艇リッツ(RITZ)初心者向けのコースです。まずは競艇を理解して、的中させるということを体験するためのコースとなります。まずは『的中することの楽しさ』を体験してみましょう!
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予想内容:3連単5点前後
推奨金額:1点2,000円
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競艇リッツ(RITZ)のサイトがシンプルな訳は?
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競艇チャンピオン(競艇CHAMPION)という競艇予想サイトの評価・口コミを徹底検証 に 匿名 より
競艇ブルーオーシャンのナイターminiは高確率で20万オーバー! に 競艇BULLは評判も上々!払戻ランキング第4位! | 競艇予想サイト徹底比較 より
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text:
ちなみに260円が150円でした。(やっぱ太っ腹)
三種類の具が一つのおにぎりに各所ににぎられています。(日本人は3が好き?)
とにかく大きくて重いそのおにぎりなのですが、これがおいしいのです!
三つの具が時間差であらわれ、なんなら二つが合わさったり、一口一口違う味が広がり、飽きがこない!
飽きがこないことってとても大事で、一つの具おにぎりは最後の段階は確実に飽きて、なんならやたら
最後のほうにだけマヨネーズなどの「かたまり」があったりして・・・許せない!
それがこの「山賊」にはないのです。
おにぎりを二つ購入するなら私は「山賊」をお勧めします。
飽きのこないおにぎりをぜひ食してみてください!
http://www.sej.co.jp/cmp/onigiricmp.html ← 残念ながら、キャンペーンは終了しました。
ちなみに、飽きのこない○○○はまだまだ探究中です。
ようこそ、いらっしゃいました!こちらはT.S.P事務局です。更新が滞りがちですが、どうぞよろしくお願い致します。お客様は・・・
当法人は、すべての人々に対して、国際交流と日本文化に関する助け合い事業を行うことにより、日本文化の推進を目指しています。
主な活動内容としては、外国からの留学生に対する支援、日本の住まいに関する調査研究と諸問題に対する支援、文化財に関する調査等の支援、農業生産に対する支援などです。
大阪府下を活動の中心拠点としながら、必要に応じて広域的に支援を広げていきたいと考えています。
Our company for all people by helping engaged on international
exchange and Japan Foundation, aims to promote Japanese culture.
As the main activities, support for foreign students, support for
research on housing issues and the Japanese cultural survey and help, support agricultural production,  etc.
While in Osaka Prefecture and the hub of activity, we would like to expand globally as necessary assistance.
このサイトに関する質問や、日本文化・日本語、留学生の支援、住宅問題などに関する質問や問い合わせについては、上記のメニューにある問い合わせや直接メールをお送りください。


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text:
◾Amazon Audible(アマゾン オーディブル)の使い方
◾Amazon Audible(アマゾン オーディブル)の退会方法
◾アマゾンのお得な、おすすめサービス情報
◾Amazon Audible(アマゾン オーディブル)とは
Amazon Audible(アマゾン オーディブル)とはアマゾンが提供する、プロの声優や著名人による読み上げで本を聞く、「ボイスブック」のサービスです。
種類豊富なビジネス、自己啓発書や語学テキスト、人気作家のベストセラーなど20以上のジャンルがあります。
38カ国語の外国コンテンツと国内コンテンツを合わせて40万冊以上のオーディブルブックが用意されています。
ローランドさんの「俺か、俺以外か。」など、実際に執筆している本人の声が聴けるタイトルもあります。他にも城田優さん、大久保佳代子さん、宮澤りえさんなどの著名人が朗読している本がたくさんあります。
【月額1500円 30日間無料 】
月額1500円は結構高いと感じますが、登録すると5つの会員特典があります。
① 毎月1つ付与される「コイン」を使って、好きな本と交換できる。
② 本が気に入らなかったら交換可能。
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*無料登録中に1冊無料で、解約した後も手元に残ります。
本を無駄にすることなく時間が有効活用でき、効率良く他の作業と自己投資やインプットを同時に行うことが出来ます。
◾Amazon Audible(アマゾン オーディブル)の登録方法
まず、利用には、Amazonのアカウントと、Amazonプライム会員の登録が必要です。
Amazonで、オーディブルと検索して、Amazonオーディブルのトップページから➡最初の1冊は無料。今すぐ聴こう。➡会員登録ページ➡無料体験を試す
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◾Amazon Audible(アマゾン オーディブル)の使い方
特におすすめする使い方は、
・通勤時間や、運転中など
毎日の通勤時間を有効活用。手が塞がっていると同時に本を読むことは難しいけど、聞くことはでき時間を有効活用出来ます。特に満員電車では、本も読めないしケータイを出すのも一苦労なので嬉しいサービスです。
洗い物、洗濯、掃除などの時間は手が塞がっているので読書は出来ませんが聴くことは出来ます。
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体を鍛えながらインプットも出来るのは、時間のない人には嬉しい。
オーディブルとも相性が良い「ワイヤレスイヤホン」。徐々に当たり前になってきていて使っている人も結構見かけるようになりました。やっぱりほしい、安心なAppleの製品は高価だけど、他の安いものもありますね。
◾Amazon Audible(アマゾン オーディブル)の退会方法
退会すると、購入済みのオーディオブックは聞けますが、オーディオブックと交換出来るコインはなくなってしまうので、交換してからやめた方が良いです。
AudibleのWebサイトから「アカウントサービス」➡サインイン➡退会手続きへの順に進むと退会出来ます。
◾アマゾンのお得な、おすすめサービス情報
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おすすめレストラン (15)
その他のお得情報【特別編】 (5)
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YouTubeでも多用してます。
焼いたタルト生地を削って綺麗に整えたりにも使えます。
Microplane おろし器 正規品 プレミアムシリーズ ゼスターグレーター MP-0611
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text:
アジャイル開発部会 ワークショップ 議事録 2013-10-09 - UMTP 特定非営利活動法人UMLモデリング推進協議会
改善の機会を得るということですかね。機会の頻度となったらやはり、従来よりは〔早くor速く?〕ということになるのでしょうね。
先ほどお話ししましたけれども、『BABOK®2.0ガイド』とアジャイルは、僕のイメージの中では両極端です。かっちりしたものが決まっていて、それに対してアジャイルは、機敏にやっていく。それを適用するAgile Extensionを作るに当たって、着目したというか、気にした点、注意した点は何かありますか。
直接開発した者の話も聞いてないですし、その開発の状況の話はわかりませんが、まず、『BABOK®2.0ガイド』はアジャイルの反対側にあるというものでもありません。こういうことをやりなさいよというタスクは書いてありますが、それをいつどういうタイミングでどれをやるか、しかもその順番はどうするかということが書いていません。ですから、Agile Extensionというものが出ましたけれども、もともとこれを使ってアジャイル的なアプローチでやっている人たちもたくさんいると思います。これがアジャイルと反対側にあるものというわけではないので、そういう書き方もしていません。
でも、初めて見た人がどこを気をつけてアジャイル的にやっていけばいいかというところは、多分、アジャイル・アライアンス(Agile Alliance)の人たちと一緒に作成しているので、そういう人たちのアドバイスを聞きながらまとめたのではないかと思います。
形的には、先ほど言われていたように、『BABOK®2.0ガイド』がまずベースにありますよと。そこの中に、ではそのアジリティーを高めるためにどういうアジャイルプラクティスをどこにどのタイミングで適用すると、よりよくなりますよというような形ですか。
はい、そうですね。これをベースに早くフィードバックを得て改善しながらビジネスも動かしていかなければいけないという認識を持っているアナリストの人たちはいっぱいいると思いますけれども、自分でやり方の順番を決めたり、使うテクニックを決めたり、そういうやり方をしていたと思います。それを、体系立って、アジャイルのテクニックとちゃんと関連づけて、『BABOK®2.0ガイド』と関連づけてまとめたものがAgile Extension、そういう位置づけです。
日本だと古川さんが持つ「『BABOK®2.0ガイド』とアジャイルは両極端である」という印象を持つ人は結構、多い思います。海外は人の印象は異なりますか?
海外だとアジャイルに関する認識も日本とは全然違うと思います。『BABOK®2.0ガイド』もその辺は多分違うと思います。
海外だとビジネスアナリストという職種がありますが、日本ではあまり聞きません。それは、単に日本が遅れているんでしょうか、あるいは事情が異なっているのでしょうか。
まず、向こうでビジネスアナリストという職種が確立しているのは、ユーザー側の企業にビジネスアナリストの人がいるわけです。組織の構造として、向こうはSIerというのがなく、ユーザー側の企業が自分たちの企業の中で自分たちのビジネスにITをどう使っていけばいいかということを考えるのは普通のことなので、そういう企業の中にまさにビジネスアナリストの役割をする人がいる、そういう職種ができています。ただ、コンサルティング的なことをやる組織も存在していて、コンサルティング的なことを業務としてやっている会社にもビジネスアナリストはいますし、外部の組織を支援するビジネスアナリスト(もいます)。ただ、数的に日本よりずっと多いのが、ユーザー企業が自分たちの組織の中にビジネスアナリストを持っている、そういう形
自分の会社だから、当然、経営と直結したITというところを考えるのは自然なわけですね。外部となると、一部のコンサルティングがあるにしても、ちょっと難しい。日本だとどちらかというと外部が多いという状況ですか。
そうです。日本も、本当はユーザー企業がもっとビジネスアナリストを置いてほしいというか、ユーザー企業の人たちがもっとITに関心を持つ必要があると思います。そうなってくると変わってくると思いますけれども、現状としては、『BABOK®2.0ガイド』に関して興味を持っていただいている企業はほとんどさんです。ユーザー企業は少ないです。『BABOK®2.0ガイド』というものの存在は知っているし、何かビジネスに役立つものだというのはわかっているけれども、それをどう実現するか──ソリューションという言葉を使っていますけれども──は、IT側の知識を持っているユーザー側の人たちが少ないので、やはりまだ外部に頼りきりという感じです。
難しいですよね。難しいですよ。
私も日立時代に、『BABOK®2.0ガイド』は普及していないけれども勉強しようという雰囲気はあって、私はSIerですが、そこで勉強をしました。まだ活用までは至っていませんが。
ITベンダ側がやるようなものだと私も思っているのですが、今の話ではどうもそうではないようですね。日本はどのように展開されていくようになりますか。
ユーザー企業までは届いてないので、やはりSIerさん。SIerさんはすごく興味を持っていただいているので、SIerさんにアプローチをする。そして、SIerさんが自分たちの売りとしてビジネスアナリシスという活動を積極的にやって、こういうふうにビジネスを考えていますよ、こういうふうにやっていますよというのをユーザー企業の人に見せることによって、ユーザー側の人たちもそれが大事だということに気がつく。そういうアプローチの仕方しかないという感じです。本当はユーザー側の企業の人たちももっと知ってほしいと思いますけれども、まだ興味あるという段階みたいで、それ以上までは行っていませんね。それ以上行くためには、今の日本のユーザー企業としてはSIerさんの助けが必要な気がします。
そういう状況だと、Agile Extensionというのは前面に出していったほうがいいですか。
うーん、どうでしょうね。(笑)
そこはSIerさんが対応できないのでしょうね。
そう。SIerさんも本当にまだ一部ですね。
まずSIerが自分の価値を分析してみたらいいのではないですか。(笑)
大体、SIerを選ぶときは、どれだけ優秀な人がいて値段がどれぐらいかぐらいしかないでしょう。本当にそれしか価値が届けられないのかというところを一回見直していったらいいのでは。
私の領域でいうと、今、SIerもユーザー企業についてどんどん海外に行っています。日系企業を相手にするときには同じノリでいいですけれども、ローカルに物とかサービスを売ろうとしたときに、話が全然通じないですよね。「我々はSIerです。じっくり要件を聞きます。言ってくれたらそのとおりのものを作ります」と(言っても)、要件なんかない。
特に新興国は今まで業務がなかったから、「私たちはベストプラクティスが買いたいのです。おたくらのベストプラクティスは何ですか。それはパッケージになっているでしょう。買いますよ。業務はそっちに合わせます」と。でも、日本のSIerは逆で、業務がもう既に確立されている中で、それをいかにITで効率化するかということしかやっていないから、「おたくの業務は何ですか。あなたの担当の業務は何ですか。それを効率化することをできるだけ安くやります」ということしかやっていなかった。
だから、海外に行くと、日本のベンダーはほとんど商売できていません。僕らも含めて、自分らがどんな価値を届けられるのかということが全く説明できない。パッケージ化されていなくて、売れる形にできてない。自分らが今までSIをやってきた中で身につけてきた業務知識とかノウハウが何で、それが海外に行くとどういう価値になって、どういう形にパッケージングをしておけば売れるのかというのを、今からやり始めているところです。当分の食いつなぎとして日系企業さんを相手にしているけれども、そんな市場は限られているから、みんな同じところへ行こうとしていて、いま大変なことになっているわけです。
ああ、そうなのですね。『ものづくり白書』の中に出ていた、日本は欧米諸国と比べて経営力が圧倒的に低いというデータを見ていたときの、その話が今わかりました。海外での競争力が非常に劣って日本が負けている要素の中に、ビジネスを考えてあげられないということもあるのでしょうね。それありきでしか日本の企業はやったことがないという。
私の言い方ですけれども、欧米だと大体、ITというと、それでROIをいかに高めてくれるのかという観点で提案を求められます。日本だと、情報処理という言い方が悪くて、わあっと来る情報をとりあえずシュレッダーにかけてどこかへほかしておいて、必要なときだけ取り出せればいい。その間には人が必ずいて、決まっている業務プロセスがあるという前提だったらそれでいいけれども、要するに業務処理しか考えてないから、そういうことになる。新興国へ行くと、まだ業務がないところから一から立ち上げるので、「世界のベストプラクティスを買いたい。これを買うと何ができるようになるのですか」と。イネーブラーでもあるし、ベストプラクティスを買うという感じです。
提案のどこに重きがかかっているのかがやはり違うと思っています。
そうですね。今の三つのタイプの中でも、今の日本ができていることは、きっと日本でしか必要ないことですよね。
日本はやはり特殊だと思います。100年以上の伝統的な企業がすごく多いですし、雇用も長期雇用なので、業務が属人化してしまう。うちの会社も、ユーザーが人しかいないようなアプリをたくさん作って、その人のわがままをいっぱい聞いています。一般の基準に当てはめるとダメダメな画面の造りとか、あり得ないだろうみたいなものがあるのですが、「いや、今までこうだったから、こうじゃないと困る」みたいなことが多いです。そういうものを外へ持っていってそのまま売れるわけがない。やはり、御用聞き的にやっているだけでは売り物はできていかないですよね。SIer自身が自分の価値をBAしてみることも必要かもしれないと思います。
中国へ行くと日本はITは2番手3番手という見方をされて、もし欧米になければ日本の企業の話を聞きますという感じがあります。でも、東南アジアはそうでもなくて、大規模なシステムを安定稼働させるとか、日本で実績があるものならどんどん持ってきてください、話を聞きますよと。ですから、日本の独特の業務のノウハウの本当の価値のコアの部分が何なのかを厳しく見直して、要らないところはそぎ落としてパッケージングすれば、売れるものは出てくる、そう思ってやっています。それをシステマチックにやるプロセスとかはまだよくわからないので、ヒントはこの(本の)中にあるかなと思っています。
日本のものは大概オーバースペックですよね。ATMとかはあり得ないほど何でもできるではないですか。あそこまでできることは全然求められていませんよね。
そうですね。膨らむ方向で行くものですから、どんどん膨らんでしまいますよね。
アジャイルとは関係ない話でしたね。(笑)
もとはオフショア部会でしたよね。
オフショア部会でした。ですから、興味はあります。
やはり海外のエンジニアに日本のぐちゃぐちゃした業務のシステムを作らせるのは大変です。まずわからないから。わからせるのに何年もかかるし。海外のエンジニアも人間だから、やはり自分で腑に落ちないものを作らせるとパフォーマンスが下がりますよね。「この業務はなぜ一体こうなっているのですか。こうしたほうが効率いいではないですか」「いや、だめだ。もともとそうなっているからそのとおり作ってくれ」と言われると、モチベーションもがたんと下がってしまうし、「日本でしか使えない業務プロセスですよね。その業務を勉強して自分にとって何の意味があるのですか」となってしまうと、人も集まらなくなってくる。そういうのも要因の一つ。
日本のオフショアは、規模的にはたいしたことないですよね。広がらない。日本のプラクティスは世界のベストプラクティスにならないので人もついてこないので、開発リソースを海外に求めることは限界に来ていると思っています。
『ものづくり白書』にそういうデータが出ていました。
逆にするというか、そうするとやはり、グローバル的な手法を日本の人たちが使っていくようにしていなければいけないでしょうね。
本当に(そう)思います。日本の中だけで勝負できた時代はもう終わっているので、やはり世界と競争しないといけないので、外のやり方にも目を向けないといけない。
選択肢としては、限られた日本の中の企業を相手にこれからもずっとビジネスをしていくのか、それともそれ以外の組織も相手にビジネスをやっていくのか、この二つしかありません。
今までは日本の企業だけでビジネスできていたし、競争相手も日本の企業だけだったけれども、日本の企業だけを相手にするという選択をしたときには、でも競争相手は制限できないので海外のたくさんの企業も競争相手になっていく。その中で、限られた日本の企業をとっていくのか、それともグローバルに展開していくのか、どっちがいいかですよね。
アベノミクスが成功すると、また逆戻りになるかもしれませんけれども(笑)。
どうでしょうね(笑)。
ただ、既存のシステムはほとんどの費用が保守に行ってしまっていますから、やはり新陳代謝は必要なのではないでしょうか。
多分、ちょっとずつ少しずつというのは難しいのではないかと思います。ショック療法的ならいいですが。
いずれIBMがメーンフレームの値段をがーんと上げてきたときに、大パニックが起こるのではないかと。(笑)
日本の会社は、業務プロセスが独自のものが多いと思います。それが良いこともあるし悪いこともあります。それぞれの会社で独自のプロセスがあるからこそ国内でいろいろ商売できます。ある会社でしか通用しないとなると海外の企業だと参入しにくくなっていると思います。
逆に、業務プロセスがグローバル標準になってしまえば、調達側からいえばコストは安くなります。どこかの時点でユーザーが、もうグローバルな業務プロセスにしましょうと言うかどうかで、がらっと変わるかもしれないですね。それがきっかけかなと思っています。
業務プロセスにこだわる意味があるのかなと思っています。業務プロセスのちょっとした違いよりも、もう少し上流──そもそもどういうビジネスをやるかというような企画を考えることに注力したほうがいいと思います。
やはり日本の文化としては、様子見して、絶対に先に行かない。
何でも「実績は?」と言われますからね。では、ファーストユーザーはどうだったんたみたいな。(笑)
今は、そこをどこかが崩すのを待っている感じでしょうね。
国内で使っている基幹システムなどの業務システムを世界のあちこちにある支社店と共通化しようとかいったときに、例えばヨーロッパのほうから「こんなものは使えない」とがんがん言われて、では世界で一般的なものに置きかえますみたいな流れが出てきたりしないですか。
最近、ユーザーさんがグローバルのITの合理化を言い始めています。我々が接している中でも、この1年、急にそういう話が増えている気がしています。以前は、「この国にSAPを入れたいが、できる?」とか、(日本と相手国の)特定の2点間の話でしたが、今年に入ってからは、「この地域丸ごと統合して維持管理をアウトソースできるところを探しているけれども、できる?」みたいな話が急に増えたような気がします。
日本企業の情シス部門の傾向としては、海外拠点のITをあまり面倒見できていません。海外オンチで、自分たちは海外なんかできるわけがないと思っているところも多い。その結果、海外拠点はローカルのベンダーを使って自力でIT投資して、最初はエクセルから始まってローカルパッケージを使ったりしてやって、もう二重三重投資の嵐になって、本社から情報がとれないというのはよくある状況です。それで本社側も、トータルで見るとコストも相当かかっているし、そもそもガバナンスがきかないし、拠点間で在庫情報のやりとりとかができないので機会損失も出ているということに気づいて、このままではまずい、やはり合理化しようということが始まっています。
アジャイル開発のコスト
合理化しやすい環境になったのでしょうね。例えばクラウドの利用とか。
そうですね。やはり拠点をばんばん出していくと、クラウドでないと、なかなか。拠点を出してまた何かインストールしてまた作ってというと、全然追いつきませんね。地域ごとにデータセンターがあってクラウド化しているといいのかなという気がしています。
クラウドが普及したことで、企業、組織としてもいろいろな捨てられるものが出てきたのかなと思います。
クラウドに移行した段階で捨てざるを得ないというところですかね。逆に、捨てたくないところはクラウドにも移行しないのかもしれませんが。(笑)
僕の周りでは絶対移行しないでしょうね。(笑)
海外の日系の工場に行くと、10年以上前に導入したAS/400とかが動いていて、RPGで書かれた生産管理システムが動いて、もう誰もいじれなくなってしまっていて、そのまま使っている。(笑)
やはり、時期的に限界に来ている、どっちみち更新時期に来ていると思うので、そのタイミングで全部統合して合理化して、部分的にはクラウドでという形にはなっていくと思います。
トップの人たちも、もともとどこが無駄なコストなのかというのはわかっていて、やっとそういうことができるような環境になってきた、そういうタイミングなのではないかと思います。
一方で、大きな組織からすると、ごそっと変えるとどうなるかわからないから、怖くて変えられない。そうすると、本来なら、アジャイルで、ある部分を変えて、動くのを見せて、これで大丈夫だよねという段階を踏んでいくと、順番にグローバルなシステムに変わっていくのだろうけれども、会社の上のほうがそうでないと。
結局、GOが出ないとできませんからね。
そうです。アジャイルでやるとどうしてもコストがかかるような気がする。よく言われるのが、青天井になるのではないかと。
そういう議論はよくありますよね。
よく言われます。今まで、ウォーターフォールだと、最初にお金が決まっていて、やることが決まっていて、いいか悪いかわからないけれども全部決まっていた。(笑)
どっちがいいのかね(笑)。
どっちがいいのかよくわからない。ゴールが本当にそこでいいのかというのはあるけれども、経営者としては、お金が決まるので安心して進められるところがある。そこを何とかしていかないと。
ええ。どうやっても変わりませんよね。現場が変えようと思っても、今度は調達のところでひっかかって契約してもらえないというのもある。その辺をどうしていくといいかという知恵が、いまいちない。
そこは、トップに近い人がとくとくと情報を提供して説明をする。やることを先に決めてしまってやったほうがいいのか、それとも本当にやりたいことをやったほうがいいのか。トップの人は本当にやりたいことが何かは明確なのでしょうが、本当にやりたいことは何ですかと聞いたら、恐らく、利益を上げることだとしか言わないと思います。でも、利益を上げることを実現するために本当に何をしたいのか。利益を上げると一口に言っても、長期的なスパンで利益を上げたいのか、短期的にどれぐらい上げたいのか。そういうところをIT側の人も理解してあげると、経営層の人たちがよりわかりやすい説明の仕方で説明してあげられるようになるのでは。
今までのアジャイル開発だと、やはりIT、ソフトウェアではないですか。そこの話を経営者が理解するかというと、それは理解ができない。
そういうのは無理ですね。
そうですね。そこはやはりギャップがある。経営者は経営者で、最終的には利益を上げるのですけれども、その手段が幾つかあって、どれを選ぶかはアジャイル的に多分やると思います。不確定要素が上のほうほど高いと思うので、これかな、これかな、というように、アジャイル的にならざるを得ないところはある。その意味では、そこはアジャイル的なはずです。だから、それがつながっていくような形になれば自然につながるのですが、そこがどうもつながっていない気はします。
経営者にとって、ソフトウェアなんて別にどうでもいい。
そうですね。どのように作られているかは興味がないですね。
アジャイルとビジネスアナリシス
そういう意味でいうと、今日ご説明いただいたAgile Extensionは、どちらかというとアジャイル開発とビジネスアナリシスのマッピングでしかないですよね。ビジネスアナリシスという経営のためのサポート業務をアジャイルにどう回すかということに体系化していこうみたいな、そういう方向性はあまり感じられませんでしたが、そこはどうなっていますか。
アジャイルのアプローチをソフトウェア開発の中で利用していくためにどう利用していくかという位置づけではありません。例えば、今ちょっとお話が出ましたビジネスニーズを分析したりする一連の活動をアジャイル的に行っていく。
では、アジャイルのソフトウェア開発の手法のキーワードを整理して持ち込んでいるけれども、ターゲットはビジネスアナリシスだということでいいですか。
そうですね。ただ、もともとこれを作った人たちの中にはやはり開発に携わっていた人たちもいます。ですから、ソリューションはソフトウェアだけではないと言っていますが、逆に言うとソフトウェアの場合もあるということで、その場合はソフトウェアを作るためのものであるということもできます。
ビジネスにとっての価値と開発でやることとの関連づけをもっとちゃんとやりましょうということは言えるのかなと思いますけどね。
そうです。恐らく最終的にはソフトウェアになるけれども、それは最初から決めてはいませんと。もとにあるのはやはりビジネス的な要求です。
「各知識エリアへのマッピング」を見ると、アジャイルのプラクティスと言っていても、上流のほうに偏っているように見えます。プラクティスの中でも、ユニットテストとかCIとかペアプロという開発に近い部分と、ここに書いてあるようにペルソナとかユーザーストーリーとかストーリーマッピングという分析に近い部分とがあります。これを見ると後者の分析に近いものが結構マッピングされているので、そういう意味でもやはりBAのほうなのかなという感じを個人的には受けています。
その開発のほうもアジャイルのやり方で開発をするようになったら、どのタイミングで結果を得られるかは、ビジネスアナリシスの活動の中でも必要な情報ですよね。
ただ、アジャイルの開発のほうだと、エグゼキュータブルなアーキテクチャで本当にその価値が提供され得るのかどうかを検証するのが一つ肝になっていますけれども、ビジネスアナリシスでアジャイルで、そのアナリシスが妥当であるということ、ちゃんとビジネス価値を生み出すということを検証するには、アジャイル開発をつながないとだめなのか。それとも、何か違う方法も考えているのですか。
結局、物ができ上がって、そのでき上がったものがニーズを満たしているかどうかという確認をしなければいけなくなるので、そこはつながってないといけませんよね。
ただ、経営者は、つながって物が出るまで待てない。自分のビジネス構想はどこまで妥当性があるのかと、感触がある程度欲しいみたいなことがあると思います。
でき上がる前にも妥当性の確認をするというタスクはあります。それは『BABOK®2.0ガイド』に書いてあります。
ビジネスモデルという話があって、もう少し粘土みたいにいじくれるビジネスモデルが欲しいなというのがありますけれども。赤坂さん、その辺はどうですか。
(セミナーの)最後に紹介いただいたビジネスモデルキャンバスはまさにそうだと思います。いろいろな立場の人が一緒に1枚のキャンバスの中でどうやってもうけをつなげるかという話ができる。だから、BAのほうでどういうビジネスをやっていくかという仮説を立てて、それをITのほうが早く作って検証してもらうというか、フィードバックを早く回すような仕組みを作っていけるといいと思っています。
ITと経営をつなぐのにモデリングというお話を最後にされていて、すごくいいなと思いました。果たしてそのモデリングがUMLなのかどうか僕はわかりませんけれども、例えばビジネスモデルキャンバスはエンジニアにも簡単にわかりますし、経営の方も当然わかりますし、共通言語としてこういう図を使って距離を縮めるのは非常にいいと思います。
距離を縮めるということではすごくいいと思っています。ただ、さっき羽生田さんがおっしゃっていたような、実際に物を作るところの活動まで行っていてそこでのフィードバックを反映させていくときに、何か難しい問題が発生するような気が今しています。物を作る段階まで行ったときに、果たしてそのニーズをまた組みかえることができるような手順になっているかとか、成果物の状態になっているかとか。そこまではまだ書いてなかったような気がします。
どっち側の話としてですか。
Agile Extensionのほうです。
ああ、Extensionですね。
その辺をうまいことやれよというのがBDDというところにおさまっていると僕は読みました。BDDをやって、ビヘービアレベルで上のほうで検証しておいてうまいことやってねと言っているのかなと。
その辺のテクニックとかは、Agile Extensionだけだと情報が足りない気がします。「このテクニックを使うと、全体像は見えるけれども、例えば小さいパーツで見たときにそれぞれの詳細がわからない」とか、また逆の手法が書いてあったりとか、各テクニックの長所、短所は書いてあります。でも、それをもっと実際に使いこなすまでのテクニックはAgile Extensionの中にはない。多分それは個別に理解していく必要があるのでしょうね。このタイミングでこういうものを使ったほうがいいよというテクニックは載っていますけれども、実際にやるのにはすごく問題が出てきそうに思います。
個人的に思うのは、先ほど顧客とユーザーという話がありましたけれども、誰にどんな価値を提供するのかという話を、経営層はもちろんいつも気にしているでしょうけれども、開発側もちゃんと意識することが大事なのかなと。その間のつなぎは、ビジョンを共有しているところに意味があるかと思います。従来は、要求として落ちてきた機能を実現することだけ考えていたから、そごが発生していました。川添さんがさっきおっしゃっていたように何か問題が出るかもしれませんけれども、キャンバスを使ってやりたいことを共有することによって解決できるのではないかなと、楽観的に思っています。
全然違うことを考えていることは恐らくいっぱいあると思いますけれども、共通する何かがあるかどうかが大きいのかなと。
『BABOK®2.0ガイド』も、なぜそれをやるのか、それを明確にするものだということを昔からずっと言っています。いろいろな問題が出るでしょうけれども、それ(共有したビジョン)があることによって、それを目指して行けますよねと。確かにそれはありますよね。
あと若干不満なのは、BAといったときに、その業界とか業務のドメインモデルみたいなものとビジネスアナリシスの関係です。ビジネスアナリシストが分析した結果と、その業界や業種のドメインモデルとかモデルのパターンみたいなものが本当はもっと密接につながるのではないかと思うのですが、今はまだ、特定業種・業界ごとのビジネスアナリストの活動みたいなことになってないから、そこまで踏み込めていません。そこまで踏み込まないと、あまり面白くない気がします。
そうですね。まだまだですよね。
最近のアジャイル開発は、アジャイルのテキストを見てもスクラムのことしかわからなくて、そこで実際にどんなモデルなりアーキテクチャが出てくるのかみたいなことは一切出てこない。それと同じ状態なのかなみたいな感じがします。だから、そこで赤坂さんはピクト図解にこだわっているのかなと思ったのですが。
ピクト図解、ビジネスモデルキャンバスなどについて
はい。こだわっているわけではないですけれども。(笑)
こちらのモデリング部会でもやっていると思いますけれども、自分たちが作ろうとしている対象の大事なところを、クラス図でシンプルにいかにモデル化するか、それが自分の中でずっとモチベーションになっていました。ピクト図解は、対象が全然違いますけれども、販売する人と顧客がどんな商品を幾らで取引するかという等価交換だけに絞ってビジネスというものをモデル化したものです。ピクト図解と出会って、ビジネス構造とか、どうやってお金をもうけるかという収益構造が瞬時にわかってしまうところに衝撃を受けまして、はまってしまったわけです。UMLでも同じようにソフトウェアというものをぱーんとわかるように見せたいというのがもともとありまして、それでビジネスモデルに関心を持った次第です。
ピクト図解とビジネスモデルキャンバスとの関係はどのように考えていますか。
誰にどんな価値を提供するか、そのためにどんな活動をしなければいけないか、誰と協力関係にあるか、幾らもらって幾らかかるかという、割と全体的なものを九つの枠で俯瞰できるものがビジネスモデルキャンバスです。ピクト図解は、その中で、自社とお客さんあるいはパートナーになる人と、どういう物の価値をやりとりするかという、収益に関係します。収益とコスト、誰と何をやりとりするかだけに絞って見せたものになりますので、キャンバスほど全体をあらわしてないけれども、交換だけに絞るとものすごくビジュアルに関係がわかるというものです。
将来的には『BABOK®2.0ガイド』の中にもビジネスモデルキャンパスが出てくるのではないかと思っています。
個人的には、キャンバスで皆さんとアイデアをまず出して、形が少しできたところでピクト図解に描いてみると、全体のプレーヤーの関係がわかると思います。
九つの領域を最終的にはもっと深く分析していかなければいけないので、そのときにはお金の流れとかはそういう手法を使うし、そうではないところ、(例えば)ターゲット分析はターゲット分析でもっと違う手法を使って、どんどん掘り下げていく。そのときに使う手法の一つという、きっとそういう関係ですよね。
はい、そうです。ですから、いわゆるピクト図だけで何かできるというほどのものではないと思います。共通の認識を得るというか。
狙っているところはほぼ同じで、絞り込んで、あるビューで見たものがピクト図解みたいなイメージですが。
ピクト図解も、UMLの分析モデル、設計モデルのようにいろいろな視点で見ることによって、プレーヤーも、粗いレベルで自社とお客さんだけ出てくる場合もあるでしょうし、流通経路で仕入れさんとか途中の卸とかも出てくることもありますし。
狙っているパートナーさんとかチャネルとかを全部ビジネスモデルキャンバスで描こうと思えば描ける。だけど、それだとかなりぐちゃぐちゃになってしまうから、ポイントだけ絞って検証に使うみたいなイメージでいいですかね。
考案者の板橋(悟)さんは、ぐちゃぐちゃなものを一回描かないとだめだと言っています。オブジェクト図とクラス図の関係と多分同じだと思いますけれども、具体的に全部のプレーヤーを出した上で、抽象化して考える。本とかに描いてあるのはもう抽象化した結果でしかないので、あれだけでは検討としては足りない。あと、わかった気になってしまうという指摘はそのとおりだという話はされていました。
あれを描いたら終わりではないですね。
そうですね。あれは出発点だということです。
UMLは今は2.0ですか。
大分おくれていますね(笑)。
何が変わったのかわからない。
ダイヤグラムが何か増えたりしたのですか。
いや、増えていません。
使う人にとっては変わっていません。
似たモデルを整理してきれいにしたと言われていますけれども、どこがどうきれいになったか理解できる人は、某F社と某N社とか、多分数名しかいない。
2.4で1000ページを超えて、本当に正しいかどうかわからなくなってしまって、1000ページ全部読んだ人は多分誰もいないと思います。それで、2.5はSimplifiedとついています。だから、簡単にしようというのが2.5です。Simplifiedだから、増えたのではないですよ。
実際はあまりシンプルになっていないようです。
でも、目的はSimplified。
そこまで行けなかった。3.0ぐらいになったら直るのかもしれません。(笑)
エンタープライズアーキテクチャと『BABOK®2.0ガイド』の関係は何かあるのですか。
参考文献にTOGAFとザックマンフレームワークが出ています。
ちなみに、『Agile Extension』の日本語版のリリース予定は。
そこそこ売れないと、できない。(笑)
どうしたらよいかなと考え中です。
「英語か」とか思いながら、買うかどうしようかなと。
やはり日本での普及には日本語が必要ですよね。
3.0も出ますものね。
そうですね。まあ、まだまだ先だと思いますが。
全部でなくても、ここだけ読んだらいいというものを、何か薄っぺらいものでもいいから日本語で出して、詳細は英語で見てください、そんなものでもいいですね。
そうですよね。前向きに検討します。最大限の努力はします。(笑)
『Agile Extension』は何ページぐらいですか。
130ページぐらいです。『BABOK®2.0ガイド』の半分ぐらいですかね。
でも、そこそこのページ数がありますね。
でも、アジャイルを知っている人には要らない情報も前半にあったりしますので。
ああ、そういうところもある。では、その辺は読み飛ばせる。
そうですね。そうすると、『BABOK®2.0ガイド』とは別なものになりますね。
会社に買わせる手もある。
本家のサイトに行くと、会員だとダウンロードできるけれども、会員でないと……
手段がありません。お金を払ってどうというものではないです。
まずは、会員になれ、まずそこから始めろと。
そうです。本部の会員になると、日本支部の会員は別な会費はありませんので。
日本支部の会員ではだめですか。
逆に、みんな全部、本部の会員です。(本部の年会費は)125ドルだから、日本円で1万円ぐらいです。
微妙なラインを狙っていますね。(笑)
ぜひ、会員になってください。毎年更新で、年会費がその金額です。あと、カンファレンスの割引とかもありますから。
カンファレンスはちょっと遠いな。
去年は名古屋でもやりました。
あとついでに、アジャイルUXとBAの関係がユーザーと顧客に対応するということですが、UXの位置づけがわからない。
『BABOK®2.0ガイド』の中にUXの記載はありません。ただ、価値を提供するときに、経営者的な価値、ビジネス的な価値を提供するためのガイドとしての『BABOK®2.0ガイド』。ですから、ユーザーにとって使いやすいかどうかという、UXに定義されているようなユーザー視点は『BABOK®2.0ガイド』の中には具体的には書いていません。『BABOK®2.0ガイド』は利益とかビジネス的な価値を実現するためというところが主要な範囲になっているので、実際にそのソリューションを使う人の視点が薄い。ですから、別に推奨しているわけではないですが、それを補うものとしてUXが使える、そういう位置づけという形で個人的に紹介しています。
UXは言う人によって定義のレベルがかなりぶれているので、どこなのかと思いました。そもそもかなり上流のレベルで、どういうものをユーザーとしては要望しているのかということから行きましょう、そこからそれに対するソリューション、基本のビジネスモデルを作っていきましょうというようなところで位置づける場合もありますので、そうすると非常に上流だなと実は思っていまして。
それだと、わがままユーザーの言っていることそのまま作ったという、さっきの話になるような気もします。(笑)
そのレベルの話もあるかなと。
そういう観点でいうと、ユーザーという言葉は直接出てきませんが、『BABOK®2.0ガイド』が対象になってくると思います。UXと書いたのは、最終的にユーザーにとって使いやすいデザインなどを実装する側で突き詰めていくときに必要となってくるのがUXですねという位置づけです。
僕はどちらかというとすごく納得感があると思いながら聞いていました。デザイン思考でユーザー視点に立って、ユーザーにどういう体験を提供できるかという手段として、どういうUIにするかというところも含めてUXだと思っていますので。
UIならわかるけれども、UXと言ってしまうと微妙だなと思っています。
個人的には、デザイン思考とかUXがユーザーに価値を提供しますというふうに、見ながら納得していました。
そうです。そういう位置づけで書いています。
ユーザー中心設計からUXに行って、サービスデザインとかそういう流れがある。サービスデザインのベースとしてデザイン思考があると思います。
なるほど。定義が曖昧というか、難しいですね。
その辺の体系がよくわからないなと思っています。UXはどこなのかというのが一番よくわからないところです。
ユーザーというのは、利用者も顧客の一部のような気もしますが、やはり、それを使う人と、その企業、顧客全体の収益を含めた価値で見る人とは違うのでしょうか。
違うというか、分けて考えたほうがいいですね。
分けて考えなさいと。ユーザーの価値は、利用者の操作面とか効率面とかですか。
見た目、UI的なところ。
それによって顧客側の効率が上がるではないですか。それはBAにも入ると思うのですが。
デザイン的なところとかは違います。
ああ、少し違いますかね。UXというのはデザイン的なものですものね。
例えばアップルがiPhoneを考えたのはどっちに対応しますか。
それは、見た目的なところはUIとかUXで。
でも、ユーザーインターフェースがかなり画期的で、それがブランドになって、それ自体があのアップルのビジネス戦略そのものになっているではないですか。
そこはBAでしょうね。
どっち側から上がってきて体系化された方法論かということで、結果としてカバーする領域はほぼ同じになってしまったということだと思います。人間中心設計はBAみたいな領域にかなり入っていますから。両方ありだったと思います。
ただ、今はやりのアジャイルは、〔音マップ?〕に来ている路線が力を持っていて、アジャイルサムライなどに代表されるようなノリの人たちは、どちらかというとそういう方向がある種の価値観に根差している。それで、BAのほうはどちらかというとエンタープライズ系から来ている。でも、同じエリアで一緒にやっていきたいよねということですり合わせが始まってきたということだと思います。だから多分、価値観はどこかでぶつかると思います。そこをつなぐ人として、Agile Extensionを勉強して、ちゃんと間に入ってブリッジできれば、面白いことになる気がします。
企業経営的には、お客様の求めるものを根源的に追求すればそれでいいというわけでもないので、どこかでせめぎ合いが起こるわけです。だから、そこを調停する人が必要で、それはBAという観点でいくと思います。そうではなくて、世界の平和のためにはユーザーのためを根源まで突き詰めるのが絶対いい。デザイン思考的に変なビジネスのことなどは考えないでどんどんやって、行くところまで行ったらお客さんのほうからフィードバックがかかってきて、社会的なフィードバックもかかってきて、あるところでプロダクトが評価される。だから、それでいったほうがいいという考え方もできるでしょうし。だから、どっちもありだと思います。エンタープライズが好きな人はBAから行く。
そうですね。取りかかりやすいところから取りかかっていく。
あとは、スーツ姿の経営者を説得するための言葉というか、語彙体系はこっちのほうを使っておいて、でもやっていることはアジャイル的にやるみたいな、うまい使い分けみたいなものがいいかもしれませんね。
UXの領域は、使ってうれしいとか、使いやすいともっと使ってくれるからビジネスにもいい価値がもたらされる。そういう領域ではすごく関係がある。
それもあるし、使いづらいけど何かブランドになってしまって、ソーシャルに評価されるから。
でも、安藤忠雄の造った家なんかは住んだら最悪ですね。(笑)それは別の意味でのUX(笑)。
UXといっても、個人個人の使いやすさというところだけに限定されるものではないと思います。
UXもすごく広いですよね。
はい。ソーシャルな意味が入ってくるから、扱いがなかなか難しいですよね。
BAとUXと書きましたけれども、全然相反するものではないかと言われたらそうだし、一部分ずつ合わせて使えますよと言ったらそうだし。
リーンスタートアップみたいなものは両方あるようにも思いますけれども、そうではないのでしょうか。
両方ありますよね。ちょっと作ってみて、お客さんからのフィードバックをもらって、はかって検証して、必要だったらピボットしてという話になっていくので。
融合するときの参照というか、リーンスタートアップみたいなものからヒントを得ることもあるのかな。
最近、みんなまざっていますよね。
『Agile Extension』なんかいうものを出しておいて言うのもなんですけれども(笑)。
DADとかもリーンとかアジャイルとRUPの組み合わせと言っていますし。でもやはり、これだけというものはありません。いいとりどりな感じ。
そうですよね。最近、ちょっと違う。
エンタープライズではなくて、スタートアップ企業とか小さいところで絞り込んだビジネスであればそれでいいと思います。ガバナンスとかを気にしなくていいから。だから、プロジェクトマネジメントのところまではいいけれども、プログラムマネジメントとかカンパニーとしての全体のガバナンスという議論になると、多分何か矛盾が起こってくる。
リーンスタートアップは、1回の投資額が500万円とかそれぐらいの中でちょこっとやって、ちょこっとまた継ぎ足してという、そういう話だと理解しています。それと大きくなった会社のガバナンスとはやり方が全然違いますよね。
エンタープライズでアジャイルで回すときに少し不安を持っているのは、要求が出せるのかということです。短いスパンでどんどん作って仮説・検証していくとは思いますけれども、上からどんどん仮説がおりてこなければ、企業レベルでアジャイルなんかできません。逆に、BAとかでそういうところをもう少し刺激してもらうというか改善してもらえると非常にいいのでは。
僕は、要求はいつまでたっても落ちてこないと思っていまして。ここにも書かれていましたけれども、引き出す。少し前だと、要求開発。当然、今まで要求はお客さんから来るのが前提だったけれども、「いやいや、来るわけないじゃん」というところから始まって、「引き出さないとだめだよね」と。そうすると、作って見せてあげることによって次の要求を引き出していかないと、やはり無理だろうなと。今やっているところも、結局、やってこともないことはわからないので、見ないとわからない。そう考えると、それは出てくるのではないかと。
引き出すというのは、ITの側から要求を提案するイメージですか。
ITを使ってビジネスの一連のEnd-to-Endを見せてあげる。「いや、違ったね」とか「ここは拡張するんだね」とか「違う」とかいうのを、ITとかビジネスとかの区切りなく全体として見せてあげることによって、次の要求を引っ張ってくるような感じなのかなと。ビジネスをやっているほうは、さすがに全くないわけではなくて、ほわーんとしたものは何か持っています。ほわんとし過ぎて不安なわけですね。そこを、背中を押してあげるような。
そうですね。そのままにしておいたら大変なことになってしまいますから。
そこで実際に動くソフトウェアを作って見せるに当たって、モデリングでビジネスを共有化しておくと、作る側もきっと、こういうふうにしたらいいのではないかという提案がしやすいですよね。
そう思います。前から言われているように、ソフトウェア屋さんはビジネス関係なしに自分が作りたいものを作り始めますので(笑)。
時間も来ましたので、よろしいですか。ほかに、どうしてもというのがあれば。——では、以上でワークショップを終わります。どうもお疲れさまでした。
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一般社団法人 日本ブロックチェーン協会(JBA)に一般社団法人 ブロックチェーンコンテンツ協会(BCA)が合流 | JBA | 一般社団法人 日本ブロックチェーン協会 | Japan Blockchain Association
一般社団法人 日本ブロックチェーン協会(JBA)に
一般社団法人 ブロックチェーンコンテンツ協会(BCA)が合流
~NFTに関する事業者の課題・提言の合意形成やガイドラインの集約を促進~
一般社団法人 日本ブロックチェーン協会(代表理事:加納 裕三、以下、JBA)は、一般社団法人 ブロックチェーンコンテンツ協会(代表理事:國光 宏尚、以下、BCA)がJBAに合流することになりましたことをお知らせします。これを機に国内事業者の国際競争力強化のために、NFTに関する事業環境整備やガイドライン整備を一層推進してまいります。
2021年に入りNFTの認知度向上に加え、市場が急拡大したことに伴い、NFTを取り巻く制度に関する議論が関連する複数の業界団体にて行われています。
JBAではNFT共同分科会を立ち上げるなど、各業界団体の意見を集約したうえで行政に働きかけ、官民連携を目指してきました。
このたび、設立当初からNFTの普及活動や健全な業界発展に取り組んできたBCAが合流し、窓口を一本化することで、官民連携をさらに加速させていきます。
今秋頃を目処として合流を進め、今後はJBAブロックチェーンコンテンツ部会(仮称)として活動予定です。
■一般社団法人 日本ブロックチェーン協会(JBA) 代表理事 加納 裕三のコメント
NFT領域で活躍されている会員企業の多いBCAが、JBAに参画いただくことで、NFTに関わる活動の幅が一気に広がるものと確信しております。また国内のみならず海外のNFT関連の有益な情報を得る機会が増え、会員企業にとっても知見が広がるなどメリットは非常に大きいと感じています。引き続き、会員企業の皆様、業界のさらなる発展に貢献できるよう尽力してまいります。
■一般社団法人 ブロックチェーンコンテンツ協会(BCA) 代表理事 國光 宏尚のコメント
ブロックチェーンコンテンツ協会は2018年からNFT、dAppsの振興を支援するために活動をおこなって参りました。現在、国内、海外でNFT領域の事業を営む15社が加盟しています。このたび、JBAに合流することで、より広範囲な支援を加盟企業の皆さまに行える体制を構築し、この業界の発展に貢献していけることができればと思います。 NFT is Now!
名称:一般社団法人 日本ブロックチェーン協会(Japan Blockchain Association)
略称:JBA (ジェイ・ビー・エイ)
所在地:東京都港区赤坂9丁目7-1 ミッドタウン・タワー18階
代表理事:加納 裕三(株式会社 bitFlyer Blockchain 代表取締役)
設立:2014年9月12日
URL:https://jba-web.jp/
*2016年4月15日に一般社団法人日本価値記録事業者協会から改組
名称:一般社団法人 ブロックチェーンコンテンツ協会(Blockchain Contents Association)


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text:
ニワトリが卵を産むための採卵箱は、安心してたくさん産んでほしくて個室タイプに。卵は外から取り出せるようにしたので、毎朝、この扉を開けるのが楽しみです。
そんなこんなで昨年8月から始めた鶏小屋造りは、予想をはるかに上回るスピード工事で無事完成。いよいよ次はお迎えです。
2周目の田舎暮らし(第5回)ニワトリ入居の前に
森畑鶏(もりはた けい)です。…
2周目の田舎暮らし(第4回)小屋づくりあれこれ
森畑鶏(もりはた けい)です。…
2周目の田舎暮らし(第3回)ニワトリ小屋づくり
森畑鶏(もりはた けい)です。…
飯能に移り住んで10数年。家庭菜園、薪ストーブ、ピザ窯づくりなど、田舎暮らしでやりたかったことを一通り経験。2周目の田舎暮らしに向けて新境地を開拓中。


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スタッフさんと仲良くなる
どのお店でもそうですがこれは絶対プラスしかないです。
やはりスタッフも人間ですし、よくお店に来てくれたりいつも買ってくれたりすると何かサービスしてあげたいって思います。
ギターやベースなど本体物で高額品を値切る時や少し買取額などの無理なお願いをするときは当然店長クラスにお話するのが基本ですが(スタッフに権限がない場合が多いです)でも単価の低いアイテムなど、ちょっとしたサービスなんかはスタッフでなんとかできる場合もありますのでとりあえず仲良くなりましょう。
後は、買いたい商品があったら少しずつお金を貯めてにはなりますが、まとめて買う!(特に)エフェクターなんかは足元のボードを作る時に一個一個買うよりも、サウンドのイメージを作ってしまいまとめて購入する方が「これだけ買うんだし少しくらい、、ね」的なアピールし安いですしいいと思います。
気持ち的には3個~5個くらいまとめてくれたら確実に勉強(値引き)します、僕は。
ついでにサウンドの特性や組み合わせの良し悪しも調べれますし、後でスタジオ練習で試して、、あぁこいつとこいつ何か相性わるいなぁ><ということも少なくなりより結果節約できます。
楽器や機材を下取りに出す
これはお得です。普通にオークションや個人売買できるアプリやサイトで売るのもいいですが下取りだと、必ず1割増もしキャンペーンなんかあると2割増ほど高く買い取ってくれます。
ちなみに買取はただ商品を買い取るだけ、下取りは買い取る+新しく購入するなので高値で買い取ってくれる可能性が高いです。家の機材も整理できますしまさか自分で要らないと思っていたものが意外な値段になる場合もあります。
よくお客様が持ち込まれる商品で査定すると超レアなものがあることはあります。
出典:https://www.pakutaso.com/
今はネットでお買い物が楽にできる時代ですし、そんな中わざわざお店まで来てくれ、ネットより少し高くてもあえてお店で購入していただける事って感謝しかないです。
最近は昔ほど店員さんと絡む方って少なくなってきている印象です。これも少しネット社会の弊害として多少なりとあるでしょう。
もちろん全てが全てではないですが少しばかり閉鎖的というか?
「せっかくなら弾いてみますか?♪」と伺っても試奏を遠慮する方も多いですしね。
出典元:http://ayllax.com/cup-check/
これはなかなか判断が難しいんですが、どこのお店も必ず予算というものがあります悪い言い方すればそこにつけこむ、、技です汗
特に高額商品を検討している場合は月末に滑り込む!です
これはすでに行ったお店が目標達成している段階ではあまり良い展開は見込めませんがもし月末にスタッフの押しが強い場合笑チャンス到来かもしれません!
やはりあと少しで達成、、ってなる時は背に腹は変えられないという感じでしょうか><
これは僕自身のお話ですが、昔もの凄くほしいギターがあってそれがなんと数十万ほどするもので悩んで悩んで、、迷惑ながらもお店に3回ほど通ったのですが、たまたま最後月末に行った時に店員さんから
「大人の事情なんですけど、、」
「今日決めてくれたら3万引きます、、」
って言われて決断したことがありました。
何か、店員さんの押しもあり欲に負けました。
でも今の愛機はずっとその時のギターです。
でも自分が同じ売り子の立場になって思いますが、楽器というのは本来は嗜好品でSaleや値切りはあまりしたくないという気持ちがあります。
※値引きしてもらったどの口が言うのもあれですが(反省)
なぜかというと、仕事を通じて工房の方、製作の方実際に作り手の立場の気持ちを知るようになり一生懸命に時間をかけられて作られた芸術品、それらを先端の我々が在庫問題や価格競争という理由でないがしろにしてしまう事は少し残念だなと感じます。
どの世界、製品でも同じようなことですがこの物があふれた時代に製作家、メーカー、お店、お客様皆が満足できるような何か良い形ができればいいなと願いたいですね。
なんか最後は”反値引き派”みたいなお話になりましたが
ここまで読んでいただき有難うございました。
【Google先生が抜粋した記事】
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text:
キャッシュバックの金額はもちろん、申し込み手続きやお客様センターの対応なども総合的に評判が良いです。そのような評判が口コミとなり、上述した顧客満足度の高さにも繋がっているといったわけなのです。
キャッシュバック金額(公式キャンペーン含む)は最大5万2千円
NEXTから申し込んだ際のキャッシュバック金額は、最大で5万2千円です。この金額は他の代理店と比べとても金額が高く、お得な内容となっています。
現在、auひかりへ乗り換えると、「KDDI公式」「NEXT」「プロバイダ」の3社が期間限定で行っているキャッシュバックキャンペーンがNEXTから申し込むことで全て適用になります。
auひかりのプロバイダーはコレを選べ!~料金・キャッシュバック比較編~
2016/04/06   2020/08/07
お住まいの住宅や、利用するプロバイダによって料金は異なりますので、申し込む際にしっかりと確認をしてください。また、NEXTが行っている「ウィンターボーナスキャンペーン」という期間限定・地域限定のキャンペーンもあります。
>>auひかり代理店NEXTのキャンペーンをチェックしてみる
キャッシュバックの受け取り方法(かなり重要な項目です!)
キャッシュバックの受け取り方法は、とても簡単な流れで評判です。また、簡単というだけでなく、確実に受け取れるのも高評価。webサイトから申込み後、かかってくる電話にてキャッシュバックの振込先口座を聞かれますので、口頭で伝えるだけです。また、NEXTは契約後のアンケート回答や重要メール返信など、面倒な手続きは一切ありません。
他の代理店では、受け取るための手続きが大変複雑で「受け取らせる気がない」のではないかと思えてくるところもあります。NEXTはこういった点でも、評判が高くなっています。
キャッシュバックを貰える時期
キャッシュバックが実際に入金されるのは、最短で1ヶ月後となっています。実はこの、受け取り時期ですが、キャッシュバックの金額と同じぐらい大事なものとなります。なぜなら、他社代理店では受け取れるまでの期間が6ヶ月~12ヶ月先だったりするのです。最悪の場合、申込み者の不備を突いて入金されないことも・・・。
そうなっても12ヶ月も先ではキャッシュバックのことを覚えてない可能性があります。auひかりに申し込んだのに、せっかくのキャッシュバックを受け取れなかったなんてことが無いためにも、入金は早いに越したことはありません。この入金が早い点も、NEXTの高い評判となっています。
代理店NEXTの口コミや評判について
先ほど、NEXTは顧客満足度1位を獲得したとお伝えしましたが、ここではTwitterにて様々な代理店の評判をまとめてみました。
・やはり代理店から申し込むのがお得
条件を考慮して評判の良い代理店を通すのが一番だと知る。ネット+電話で3年契約のずっとギガ得プランにしてプロバイダをSo-netにすると代理店・プロバイダ・auひかりからキャッシュバックを受けられるんだ。ウホ
そして携帯電話についてもスマートバリューに申し込めば毎月一定額が割り引かれる…
— Satomi NY (@satomi_ny) 2019年7月14日
つい最近、auひかりの代理店が営業に来たんだけど、あれって玄関先で契約するよりサイトから申し込んだ方がキャッシュバックついて得だっていうことにすぐ気づかなかった。
— ほむすけ (@arai4132) 2017年10月13日
訪問などで勧誘されると、「まあいいか」とそこで申し込みしてしまう人も居るかと思います。ですが、このTwitterにもあるように、訪問営業や電話勧誘よりも代理店で申込んだほうがキャッシュバックが大きいです。また、特に訪問営業では受取りに関してトラブルが起きやすいのも事実ですので気を付けましょう。
・対応が良くない代理店もある
最近KDDIの代理店からの契約見直しの電話がしつこいんだけど(# ゜Д゜)
スマホとかもまとめてれば安くなるのはわかってるけど、わかった上で別にしてるんだから、ほっといてほしいわ
そのくせ、態度激悪だし(# ゜Д゜)
— アゲハ (@ageha_rosa) April 4, 2019
auひかりの代理店はたくさん存在しますが、優良な代理店はほんの一握りです。しつこい電話勧誘をしてくる代理店もあるので「迷惑している」という口コミもよく目にします。
・他の会社ではキャッシュバック受け取りまでが長い
光回線にしようと思って代理店で開通のお願いしたけど良く良く知らべたらキャッシュバックが1年後とかでキャンセルしてきた。昔のやらかしとかが生きてきてるな〜
— とび (@Re7312) June 28, 2020
NEXTのキャッシュバックは最短1ヶ月後に振込まれます(最長で2ヶ月後)。しかし、振込が半年後や一年後になる代理店もあります。このように長期間、空いてしまうと申請手続きを忘れてしまったり、何らかの不備を指摘されてしまったりして、キャッシュバックを受け取れない可能性が大きくなります。
ちなみにですが、ヤマダ電機やヨドバシカメラのような家電量販店だとキャッシュバック特典は現金ではなく、自社でのみ使える商品券であるケースが多いです。どの代理店でも現金であるということはありません。NEXTはもちろん現金です。
【2020年最新版】auひかりをヤマダ電機などで申し込んではいけない唯一の理由|キャンペーンを比較することの大切さ
2015/11/20   2020/07/27
・キャッシュバックの手続き(申請)について
2万円のキャッシュバックを受け取るためには開通10ヶ月後忘れた頃の1ヶ月の間に申請手続きをする必要がある
しかもその内容もくそ複雑
何割の人がキャッシュバック受け取りに成功してるのやら#株式会社25#auひかり pic.twitter.com/pScrqbnm4O
— アタ@UE京都🚲🏙 (@aqaclo) 2019年2月10日
このTwitterでつぶやかれているとおり、auひかりの代理店のなかには、手続きが複雑な場合が多いです。具体的には、書類を何種類も用意したり、迷惑メールに似たメルマガを毎日受け取ったりしなければなりません。「メルマガなんて無視すればいいのでは?」と思いがちですが、この大量に送られてくるメールの中にキャッシュバックの申請メールが紛れ込んでいます。それを探し出して対応しなくてはいけません。
NEXTでは、webサイトから申込んだ後に、後日かかってくる電話で振込み先を伝えればキャッシュバックの申請が完了します。ですので、キャッシュバックを申請し忘れる・貰い忘れることもなく、安心です。この点でもNEXTが評判が良い点ですね。
auひかりの代理店の株式会社NEXTについてキャッシュバックを中心とした利用者の評判をまとめてきました。同社は、数多くあるauひかりの代理店の中でも、評判も高くかなり質の良い会社であることが言えます。代理店を選ぶ際に大事なのは、「キャッシュバックなどのサービスの内容」と「困ったときに丁寧に対応してくれるか」です。
auひかりにこれから申込みを検討している人に、特に注意してほしいことは「目先のキャッシュバック金額に踊らされるな!」ということです。代理店で申込むと、当たり前のことですが、auひかり公式のキャンペーンも適用されます。このことを逆手にとって、例えば「最大11万5千円もお得に申込める!」というような高額還元の広告を打っています。しかし、この金額は「今」に限ったことではありませんし、最大でという事はこの金額を誰でも貰えるということではないので注意です。
高額還元にはauひかりの公式キャンペーンで水増ししてることがほとんどです。
スタートサポート…30,000円
初期費用相当額割引…37,500円
スタートサポートは他社回線から乗り換える場合に違約金などをauが負担してくれるもので、乗り換えないお客さんには関係のないキャンペーン。初期費用相当額割引は工事費を割引してくれるキャンペーンですが、「ネット」と「電話」に加入する必要があります。もし「ネット」にしか加入しない人は適用されません。
また、NEXTのキャッシュバックは「ネット+電話」の申し込みで5万2千円、「ネットのみ」で4万5千円ですが、上記の画像の無線ルーターを選択することも可能です。その場合は、以下のような金額になります。
「ネット+電話」+無線ルーター…4万7千円
「ネットのみ」+無線ルーター…4万円
インターネットの速度が遅い原因として「無線ルーター」が挙げられやすいので、この機会に貰っておくこともコスパ的にオススメです。
auひかりは間違いなく良質なサービスですが、問題なのはどこで申込むかです。うっかり変なところで契約してしまうと、後悔することになるますので気を付けましょう。現時点でのオススメは株式会社NEXTです。利用者からの評判が高く、顧客満足度1位を獲得していますし、KDDIからも表彰されています。
>>auひかり正規代理店「NEXT」のキャンペーンサイトはこちら
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text:
4 自分の仕事を邪魔する厄介なものを知ろう
用意するものは、事前に作成した1年の計画やこの四半期、今月の計画です。手帳やカレンダーと一緒にご用意ください。
まだ計画を立てていない!計画がズレたので修正したい!という方は、こちらの記事で紹介している目標の立て方を実践してから読み進めてくださいね。
年間計画(1年の計画)の立て方の記事はこちら
フリーランス・個人事業主・小さな会社の社長など、「非・会社員」のための目標達成術
この4半期と、今月の計画の立て方はこちら
理想のライフスタイルを実現する!年間計画スタートダッシュ会開催レポート
抑えるポイントはココ!毎月必ず振り返ることとは?
まず初めにやっていただきたいことは、自分で作った行動計画を1ヵ月やってみてどうだったかを振り返ることです。
先月の予定を見て、予定通りできたかどうかをチェックします。項目ごとに◎〇△×をつけ、仕分けしてください。
その時、何が結果につながったか?なぜ、うまくいったのか?も併せて振り返るとGOODです。
続いて、うまくいかなかったもの(△×のもの)だけリストアップしてさらに深く掘り下げていきます。
何が行動を邪魔したのか?なぜ、うまくいかなかったのか?をメモしましょう。
そのあとで外部要因(外)自分以外の人が原因だったもの、内部要因(内)自分の問題だったものを仕分けして下さい。
最後に、この1か月の総括として気づいたことをメモしていきます。
以上が毎月の振り返りチェックポイントです。
やることはとってもシンプルなのですが、事前に立てた1か月の計画にしっかりと向き合う時間と心のゆとりを確保することが何より大事かもしれません。
大事なことを確認しよう「ありたい姿」だけを意識する。
この時大事なことは、1つ1つのタスクやTODOができたかどうかにこだわるのではなく、年間計画で立てた1年後のありたい姿から逆算方式で考えることです。
こちらの記事でも少し触れていますが、目標達成できない人の傾向として「最初の目標が達成できなさそうだと分かった途端にやる気をなくしてしまう」というケースをよくお見受けします。
心当たりがある方は、枝葉の細かいTODOにこだわるのではなく、大目標・中目標がクリアできていればOKという意識に切り替えるようにしてくださいね。ちなみに、青山華子の1年後のありたい姿は次の内容としています。
自分の仕事を邪魔する厄介なものを知ろう
先のワークでも触れていますが、自分の仕事を邪魔する厄介なものは、内的要因と外的要因の2つに分けられれます。いくつか例を示しておきますので、該当するものがあれば特に注意するようにしてください。
ただなんとなく1か月を過ごすのではなく、定期的に振り返りながら良かったものを残し・うまくいかなかった原因を取り除いていくことが重要です。
こんな風にして、常に1年後の姿をイメージしながら、3ヵ月ごと&この1か月をどう過ごすかを振り返りながら毎月軌道修正していくことで、目標達成力が確実にレベルアップしていく仕組みです。
人は挫折するし、くじけやすい生き物です。だから、できるだけ無理せずにうまくいく方法を一緒に考えていきましょう。自分が心から納得・共感できるあなただけの必勝パターンを見つけて、それを強化していってください。
先生相談室では、Zoomというオンライン会議システムを活用して全国どこからでも参加できる年間計画の振り返り会を3か月ごとに開催しています。
また、先生相談室メンバー限定の動画サイトでは、年間計画の作り方、4半期ごと・毎月の計画の立て方について解説した動画も視聴できます。
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リーフ テクノロジーが製品の観点から、Red Camp パターンの変化とプライベート ドメイン コミュニティの基になるロジックを理解する方法について説明します。
最後関係駆動型は、ソーシャル ネットワーキングの 6 つの原動力の中で、最下位と最も重要な原動力です。 ここでは、いわゆる社会そのものが最下層の関係駆動型論理であることは言うまでもない。 例えば、「一刀切り」や「いいね」は関係に基づいている。
Xu Zhiyuan 「小群効果」
ほとんどのマーケティング戦略は、上記の4つの駆動力と次の2つの駆動力の柔軟な組み合わせです。利益主導型+関係駆動型は、ビジネスにおける最も一般的なアプリケーションであり、インターネット時代において最も効果的かつ直接的です。
違いは、地域駆動と関係駆動は、それぞれオフラインとオンラインのビジネスに対応する場合がありますが、オンラインとオフラインが連動するのが最善です。
ドロップ赤いパケットの急速な成長のロジック
本題に戻ると、赤いパケットの滴は何年も経ち、最近、滴りと花の子豚のトロールは再び赤いパケットを発し始めたので、トピックは再びひっくり返った。
初期の赤いパケット戦略は、特に単純で粗野であり、直接お金を送ったことを覚えておく必要があります。
第1段階は、当時、お金があったので、私たちはお金が最も感動的だと思っていたので、その背後にあるのは利益主導でした。
第2段階は、有名人の推薦を見つけ、プラットフォームがプルシンとブランドマーケティングを行うのを助けるが、本質はまだお金を送っています。
第3段階は、私たちは徐々に製品を最適化し始めました, 1つは、実際にお金を燃やすので、第二に、13年間のユーザーデータが構築されるとき, 多くのブランドは、彼らが広告を掲載するのを助けたいです.
しかし、それは我々がこの方法でお金を稼ぐ必要がない方法ではありません。 広告を出せなかったら? 直接チャネルのタイトル。 長い間、みんなの友達の輪は、企業の赤いパケットのすべての種類です。
スターは、赤いパケットを送信するために私たちのお金がかかることを知っているが、チャネルのタイトルを行う企業は、企業が私たちにお金を与える、この種です赤いパケットマーケティングを行う外部力の助けを借りて、私たちは多くのマーケティング費用を節約することができます。
だから、あなたのブランド認知度が上がると、完全に借りるだけでなく、お金を節約することができます。今ドロップとブランドの共同マーケティングは、リソースの交換またはタイトルの方法のいずれかです。
ドリップ初期の現金赤いパケット戦略また、すべてのプラットフォームが厳重に保護する必要があるウールのグループを引き付ける。しかし、これらの人々は、製品の初期段階で、ある程度、活動の普及を促進しました。
彼らは最も商業的に嗅覚を持っているので、補助金を行うすべては、彼らが発見し、広める最初の人です。 ウールパーティーとの対戦では、製品設計マーケティングツールを作る人々も徐々にマーケティング戦略を完成しています。
赤いパケットの中心にあるのは「利益+関係チェーン」です。、当時の関係チェーンもちょうど確立され、ちょうどその時でした。 当時、多くの企業は、クレイジー補助金を行うドロップを模倣しましたが、多くは死んでいるので、しばらくの間、誰もがこのモデルが間違っていると批判し始め、光は効果がありません。
この観点から見ると、テンセントとアリが中国モバイル決済の大規模な市場を共同で推進している背景がある。ドロップと高速の間の赤いパケットの戦いがなければ、中国のモバイル決済は、おそらくそんなに早く普及していないでしょう。
私はインターネットの人として、当時の情報セキュリティが今それほど良くないので、銀行カードをバインドする際にも非常に慎重でした。 マーケティング担当者は、この特定のイベントが特別なビジネス環境で作成されたことを知っている必要があります。今のマーケティングのためにお金をつぶすには、おそらく最高の時間も最善の方法ではありません。
今、私は製品人の視点から赤いパケットロジックの背後にあるものを見てみようとしています。 上のグラフは、実際の核分裂速度と幅がはるかに恐ろしい赤いパケットの核分裂経路を単純にシミュレートしています。 論理的には、オンライン赤いパケットは、実際の生活の中で紙の赤いパケットやショッピングカードから来ています。
紙の赤いパケットが分裂し、赤いパケットやショッピングカードが友人や家族に分割できないので、なぜ前に迅速に広がることができないのですか?
滴滴はなぜオンライン赤いパケットを使用して、このような高い普及効率を達成することができますか? 核分裂のメカニズムは核分裂機構である、誰もがクリックして受け取る赤いパケットの金額は異なっている、赤いパケットは、デジタル世界の特性である、赤いパケットの金額が異なる後に転送されます。 これには、次の 2 つの理由があります。第1に、利益主導型であり、第2に、当時の社会的頻度は十分に高かった。
言う価値のあるロジックが 2 つ追加されます。
最初のロジックは、赤いパケットが滴り落ちる方法に関係なく、中心点は常にプラットフォームです。製品が核分裂を行う場合でも、サードパーティのプラットフォーム ツールを使用する場合でも、すべての情報はプラットフォームの手元に置かれており、すべてのプロセスは制御可能です。
2 番目のロジックは、赤いパケットの各パスが記録可能である場合です。関係マーケティングを行うには、最も重要なのは、コミュニケーションのチャネルをマスターすることです。
たとえば、AがBに渡されると、10人が受け取り、Bが再び転送され、100人が受け取る、あなたはどれだけ売れたかしか知らないが、どのノードが最も効果的ですか?関連するノード データは、ラベルとして繰り返し使用できます。
今、すべてのマーケティングツールは、これを利用するか、非常に大きな損失を被る必要があります。
したがって、ドロップレッドパケットの急速な成長のロジックは、次のように概説することができます。
まず第一に:十分に単純で、それほど複雑ではなく、単純で荒い。
第二に:利害関係を持つ。
第四に:運用可能で、長持ちします。
ドロップレッドパック新しいモード:花ピギーレッドパック戦略
今、私たちは、花の子豚が赤いパケット戦略を使用し始めたので、しかし、赤いパケットパターンが変更されました。 何が変わったの?
まず、複雑になり、赤いパケットの核分裂から、3人の才能の賞まで、群衆は最初の関係にとどまります。 ドロップも、様々なタスクのための給付金を必要とし、100の給付金は1ドルを支払う前に、赤いパケットをつかむ前に20ドルです。
第二に、自由核分裂から有限核分裂まで、WeChatソーシャルツールは、もはや大規模な核分裂を許可していないので、その年の無限の核分裂の爆発的なシーンは、もはや複製することは困難であり、シーンは複雑になります。
第三に、結果的には、秩序ある運営への狂気の補助金は合理的です。
未来はどの方向に行くのか?
第1はゲーマー化です,赤いパケット パターンの設計はより興味深く、エンティティ領域は徐々に仮想的に移動し、すべてのロジックはデジタルに移行します。
デジタル化のメリットは何ですか? すべてが記録され、細かく操作され、細かい操作の前提条件です。 現実の世界では、1つは、最大50人の関係に接触し、非効率的で、7または8人の関係の周りを維持することができます。
第2は、日常化です,レッドパケットモデルを日々の業務に組み入れ、長期的な利益を追求します。
第3は微細化です,ビッグデータの沈殿関係を通じて、関係を利用して運用戦略を継続的に最適化し、補助金などの運用アクションをより効果的にします。 最後に、条件が変わった場合でも、利益主導型+リレーショナルネットワークは、現在のネットワーク時代において、新製品の急速な成長のための最良の方法の1つであり続けている。
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