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④ 子ども医療証の申請
→ 医療費負担ゼロになるチートアイテム。
出生届、印鑑、母子手帳(別冊と両方)、申請に行く人の身分証明
次に、区役所に着いたらどんな流れで手続きをしていくかを、実際に私が案内されておこなった順番どおりに説明していきます。
名古屋市以外だと手続きの順番や対応窓口の名称などが違うかと思いますので、雰囲気のみ参考にしてください。
【市民課】 戸籍届のコーナーにて
最初にやることがまず出生届を出すことです。
あらかじめ記入して提出することが理想ですが、よくわからない部分があれば、その場で聞いてパパッと書いて出すのもアリです。
私の場合、本籍がどこだったかはっきりおぼえてなかったため、その場で確認して教えてもらいました。
家を建てたときに、本籍を実家から今の住所に移したような気がしたものの、結局どうしたのかうろ覚えだったんです。
出生届を出すときに、その窓口で対応してくれた方に事情を話したら、本籍は今の住所に移していないようですよと教えてくださったので、実家の住所のままだということがわかりました。
また、捨て印を押す箇所があり、私は押し忘れて提出しようとしてしまったので、印鑑を押すよう言われたのですが、当日なんとなく印鑑を持ってきていたのでセーフでした。
ちゃんと自分で押していれば印鑑を持ってくる必要はないんですけどね・・・。
窓口で出生届が受理されたあと、母子手帳の提出を求められます。手続きをしたという記録を残すということらしいのですが、私は持ってきていなくて、また後日持ってくるようにと言われました。
二度手間になってしまうので、忘れないようにしましょう。
手続き後、この後の様々な手続き(以下の②~⑤)についての案内があります。
また、住民票の写しは必要かと聞かれました。
これを聞かれる意味が私にはよくわからなかったので、何のために必要になりそうか聞いてみると、職場に出生の報告をするのに提出したりするんじゃないかという返答でした。
まあ、たしかに、あったほうがいいのかなぁと思い発行をお願いしました。
と、ここまでは良かったんですが、住民票の写しにマイナンバーを載せなかったのが間違いでした(←載せるべきと教えてくれればいいのに・・・)
なぜかというと、現在生まれた子の保険証の申請書には、マイナンバーの記載が必要となっているからなのです。
私はこれを知らずに、後日職場で保険証を申請しようとしたら、マイナンバーがわからんぞとなったわけであります。
生まれた子のマイナンバー自体はすぐに発行されるのですが、その確認方法は、マイナンバー記載とした住民票を見るか、後日家に届くマイナンバー通知カードを見るしかありません。
マイナンバー通知カードが届くのは日数がかかるので、これを待っていたら保険証の発行がどんどん遅れてしまいます。
ですから、出生届を出した当日、生まれた子のマイナンバーが記載された住民票の写しを必ず発行してもらったほうがいいです。
ちなみに出生届の読み方は「しゅっしょう」とどけが正しいです。
私は「しゅっせい」と読んでいて軽く恥をかきました。
お気を付けください・・・。
保健センターとは、地域住民に対する健康相談・保健指導、予防接種や健診など、総合的な保健サービスを提供する施設です。
名古屋市の場合、各区役所に併設されています。
ここでは母子手帳の別冊に綴じ込みになっている出生報告のハガキを記入して提出します。
私はその場で書き方を教えてもらって出しました。
間違ったら嫌なので私はやりませんが、自分で書いて郵送でもいいようです。
乳児検診や赤ちゃんの発育発達や子育てに関する相談、産後のお母さんの体調に関する相談などの案内はここで対応してもらいます。
【民生子ども課】 民生子ども係にて
児童手当は名古屋市在住なら名古屋市から支給されます。
よって、名古屋市に出生または転入したのであれば、名古屋市に申請しないともらえません。
出生届を出したその日にそのまま手続きをしてしまいましょう。
窓口の方の案内に従って用紙を記入して終わりです。
また、保育園に関すること(保育の必要性の認定・保育所の利用手続き)なども、ここが窓口になります。
生まれた子の保育園利用のことなど、必要な事項はここで確認しておきましょう。
【保険年金課】 保険係にて
ここでは母子手帳の別冊に綴じ込みになっている「(子)医療証交付申請書」のハガキを記入して提出します。
後日郵送でも可能のようですが、やはり不備があると困るので、当日窓口で直接出すのが安心だと思います。
この手続きも、特にあらかじめ書いていかなくても、その場で書き方を教えてもらって済ませることができました。
医療証は当日その場で発行してもらえます。
⑤ 市民課 お渡し窓口
最後に行くよう案内される「お渡し窓口」で、手続き終了の案内用紙、住民票コード通知表、住民票の写し(←これは依頼した人だけ)をもらって終了です。
住民票の写しは発行手数料300円かかりました。
という感じで、手続きがいろいろあって大変ですが、基本的には案内された順にまわって行くだけなので難しくはなかったです。
とりあえず、持ち物を忘れないことと、住民票の写しを発行してもらうならマイナンバー記載のもので、ということが大事かなーと思います!
参考になれば幸いです。
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何事にも一番楽な方法を探さないと気が済まないタイプ。
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text:
https://science-life.xyz/workstation-cooler-pccase-1960
我が家のワークステーション。導入から1年くらい経ちました。結構埃が目立ってきた&年末ということで大掃除することに。掃除ついでに・並列効率があがるかもという期待を込めRAMの追加・バックアップ用のHDD追加・RAMと干渉している水冷クーラーの配置変更をやって...
これにより、メモリを16GB(8GB×2枚)⇒32GB(8GB×4枚)に増設しました。
セル数は294万Cellのみ検討。あとは前回と同様です。
ソルバー:PimpleFoam
乱流モデル:LES Smagorinsky
メッシャー:SnappyHexMesh
End time: 3秒
並列数:1,2,4,8
計算時間を比較してみます。
グラフにすると以下の通り。
16GBの場合は2並列以降で計算時間の短縮が緩やかになっていますが、32GBとすると、4並列以降も計算時間が短縮されています。それでは並列効率を見ていきます。
並列効率=nCPUでの計算時間/1CPUでの計算時間
メモリ追加前後で比較します。左側がRAM16GB、右側が32GBの結果。
メモリ追加によって4並列以降の並列効率が改善しています。メモリを追加してよかった!
CPUの構成とメモリモード
Ryzen1950Xではその構成上、2つのメモリモードを使用することができます。メモリモードを知らなかったのでまずそこから勉強を兼ねて調べてみました。
※AMDのプレゼン資料がめちゃ参考になりました。あと、以下のサイト。
www.4gamer.net  42 users 77 pockets
Ryzen Threadripperレビュー前編。現時点で世界最高のマルチスレッド性能を引っさ...
https://www.4gamer.net/games/300/G030061/20170810001/
2017年8月10日,ついに「RyzenThreadripper」が発売の日を迎えた。4Gamerではそれに合わせ,16C32T仕様の「1950X」と12C24T仕様の「1920X」を短時間ながらテストできたので,まずはゲームや一般アプリで実力を探ってみたい。結論から先に言うと,1950Xは,現時点で...
AMDのプレゼン資料を参照するとRyzen1950Xの中身は8コアが1まとまり(2チャンネル)になっており、それが2つ計4チャンネルで16コアの構成で、これをMulti Chip Module:MCMというらしい。
各チャンネルには4つのメモリ(4DMMS)が割り当てられており、4チャンネルで合計8枚のメモリを認識できます。
UMAモードは、4チャンネルのメモリコントローラを並列動作させることで広いメモリ帯域幅を実現するが、メモリアクセスのコストが大きく、レイテンシが大きくなるようです。
一方のNUMAモードは、アプリケーションをCPUに近いメモリへ割り当てるため、UMAと比べるとレイテンシの減少が望めます。しかし、4チャンネルの分散アクセスをしなくなるため、メモリ帯域幅はUMAに比べて小さくなってしまいます。
ここまで調べた限りでは、UMAよりNUMAの方がいいんでは?と感じます。調べてみるとUMAよりNUMAを推しているソースが多かったです。
さて、今回のベンチマークはどっちのメモリモードで行ったのか?
BIOSでメモリモードを調べたところ、デフォルト設定の”AUTO”になっていました。
Ryzen masterを確認したところ、AUTOとすると分散(UMA)になっていました。これは予想外。試しにローカル(NUMA)に変更して、8並列の計算を行ったところ。
計算時間は10876秒。
まさかの結果で遅くなりました。NUMAよりUMAの方が計算速度が速いことがわかりました。
UMAとNUMAの使い分けですが、
PC Watch  246 shares 68 users 86 pockets
【レビュー】 パワーユーザー待望の16コア/32スレッド環境を実現する「Ryzen Threa...
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/topic/review/1075372.html
8月10日、AMDはハイエンドCPU「Ryzen Threadripper」を発売した。今回、発売に先立って、16コア32スレッドの「Ryzen Threadripper 1950X」と、12コア24スレッドの「Ryzen Threadripper 1920X」をテストする機会が得られたので、AMDの最新鋭ハイエンドCPUの実力をベ...
Distributedモードはメモリ帯域幅を必要とするクリエイター向けアプリケーションに適し、Localモードはゲームに適している
らしいです。つまりOpenFOAMは前者にあたるようです。シミュレーションはメモリ帯域がボトルネックになることが多いそうです。
クアッドチャンネルモード
nandemo767.blog.fc2.com  1 share 2 users 17 pockets
クアッドチャネル?帯域?メモリの仕組みと選び方【まとめ】 - おすすめBTOパソコン
http://nandemo767.blog.fc2.com/blog-entry-143.html
パソコン初心者でも早わかり!かんたんメモリー講座クアッドチャネル,デュアルチャネル,帯域などメモリーについて解説した記事です。そもそもメモリーって何なの?メモリーが多いと良いと聞くけど何で?おすすめの容量は?そんな疑問をさくっと解決できるような記事...
Ryzen1950Xは4枚のメモリーカードを1枚として駆動させるモードがあるようで、これがクアッドチャンネルモードいい、メモリ帯域を4倍にすることができます。
本ワークステーションはDOMINATOR PLATINUM 8GB(DDR4-3000MHz)×4枚です。データ転送速度は24.0GB/sです。
つまり、現状ではクアッドチャンネルモードでは96GB/sになっているはずです(理論上)。2枚で運用していたの時は48GB/sでした。メモリモードは同じなので、このデータ転送速度が効いているのは間違いなさそうです。
しかしながら、Ryzen1950Xの対応するメモリはDDR4-2666(4ch)らしく、CPUのデータ転送速度は、クアッドチャンネルモードで85.332GB/sです。つまり、余剰分の約11GB/sは無駄になっているようです・・・。
失敗しました。次は適切なものを選びます。勉強になりました。
以上の検討から、メモリを追加したことで並列効率が改善した理由はクアッドチャンネルモードでメモリのデータ転送速度(メモリ帯域)が大きくなったことが理由でしょう。
メモリを2枚⇒4枚にすると並列効率が改善した。
メモリモードはUMAでOKでメモリ帯域が重要。
これ以上メモリを追加しても変化しないはず。
NUMA, OpenFOAM, pimpleFoam, Ryzen1950X, UMA 産業道路
OpenFOAMのTwoPhaseEulerで底面フィルターを”見える化”する
底面フィルターは熱帯魚の定番中の定番です。今回はこの底面フィルターを流体シミュレーションで”見える化”します。使用したのは、OpenFOAMのTwoPhaseEulerです。ここでは難しい話はなるべく省いて、画像と動画中心に説明していきます。
PimpleFoamで小規模並列計算のベンチマークをとってみた。
OpenFOAMで小規模並列計算のベンチマークをとってみました。セル数は最大300万で、並列数は最大8並列で検証しています。
ルアーの動きをシミュレーションで予測できるか検討してみた。
ルアーを使ったことのある人や、ハンドメイドしている人は、ルアーの動きってシミュレーションとかで予測できないの?と考えたことがあるのではないしょうか?本記事ではOpenFOAMを使ってルアーのシミュレーションを行い、ルアーの動きを予測できるか検討してみました。かなりマニアック記事です。変態フィッシャーマンにお勧めです。


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— 吉冨桂子(keiko.yoshitomi) (@keiko_yoshitomi) February 2, 2020
翌2017年に、中学時代にバドミントン部に所属していたこともあり、父親のすすめでパラバドミントンの日本代表選手が主宰するクラブを訪ね、車いすのバドミントンを体験します。
打ち合いが楽しかったことから、最初は趣味として始めたそうです。
そして、仲間とともに各地の体育館を転々としてバドミントンに親しんでいるうちに、自然の流れで大会にエントリーすることに。
2017年8月のデビュー戦で、シングルス3位となり、さらに同年12月の日本選手権では、なんとシングルス準優勝という実績を残します。
初めての海外遠征では、ダブルスで日本のエース・山崎悠麻選手と組むことになり、東京2020パラリンピックのメダル獲得を見据えて意識も変化していったそうです。
2019年のパラバトミントン世界選手権では、シングルスで初優勝するという快挙を成し遂げています。
東京パラリンピックの金メダルも、狙える位置にあるようですね!
里見紗李奈選手は、多くの競技大会で素晴らしい成績を収めています。
2019:タイ国際(タイ)・女子シングルス(WH1) 1位
2019:アイルランド国際(アイルランド)・女子シングルス(WH1) 1位・女子ダブルス(WH1-2) 1位
2019:パラバトミントン世界選手権(スイス)・女子シングルス(WH1) 1位・女子ダブルス(WH1-2) 3位
2019:中国国際(中国)・女子シングルス(WH1) 2位
2019:ジャパン国際(東京)・女子シングルス(WH1) 3位
女子ダブルス(WH1-2) 1位
(引用:パラサポWEB)
里見紗李奈の学歴(出身中学・高校・大学)
里見紗李奈選手の出身校につきましての情報は少なかったのですが、出身高校については、千葉県立千城台高等学校です。
千城台高等学校は、千葉県千葉市若葉区千城台西二丁目にある公立の共学校です。
自由でおおらかな校風であり、文化祭の全校フォークダンスを伝統としています。
里見選手は、中学時代はバドミントン部に所属していましたが、本人が言うには、ちゃんとはしていなかったそうです。
里見紗李奈の家族(父親・母親・兄弟)
里見紗李奈選手の家族構成は、父親・母親・2人の兄・本人の5人家族です。
里見紗李奈選手のお父さんは、里見敦さんと言い、職業や年齢などは公開されていません。
里見選手が車いすバドミントンを始めるきっかけは、お父さんが作ったそうです。
事故により、沈みがちだった里見選手を見てお父さんは、何か夢中になれるものがあればと思い、千葉の車いすバドミントンチーム「パシフィック」の練習に参加知ることを勧めたそうです。
始めは乗り気でなかった里見選手も、バドミントンをやっていた経験から、すぐに夢中になったそうです。
里見紗李奈選手のお母さんは、里見比奈子さんと言い、美容師として働いています。
里見選手の成人式にはお母さんがメイキャップをしたそうです。
里見選手の事故を知った時お母さんは、その場に座り込んでしまうほどのショックを受けたそうです。
しかし、入院先の病院へは毎日お見舞いに行き、足をマッサージしたり、買い物をするなど、一生懸命里見選手を支えていたようです。
#パラバドミントン #里見紗李奈 選手のこだわり
試合で必ずアクセサリーをつける
ピアスは世界選手権優勝のお祝いに
ネックレスは競技を始めた時に
勧めてくれた父から貰ったもの。
いつも応援してくれる両親のために
東京ではこの2つをつけて金メダルを目指します⭐ pic.twitter.com/A4iOLdlSIo
— 【公式】POWERフレーズ(日本テレビ) (@powerphrase_ntv) February 5, 2020
里見紗李奈選手は、オシャレが大好きな23歳で、一番のこだわりはアクセサリーだという。
里見紗李奈選手の2人のお兄さんについては、公開されておらず情報があまりありませんでした。
しかし、里見選手が車いすバドミントンを始めたときに、2人の兄が練習相手になってくれたと話しています。
今回は、バドミントン・里見紗李奈選手の経歴と学歴(出身高校・大学)、両親や兄弟・家族などを見てきました。
里見紗李奈選手は、高校3年生だった時に交通事故で脊髄を損傷し、両下肢に障がいが残ってしまったんですね。
しかし、父親の勧めで車いすバドミントンをはじめ、メキメキと腕を上げ、世界選手権のシングルスで優勝するというところまで上り詰めたんですね。
自身の努力はもちろんですが、両親や兄たちの温かい応援や、支援などがあって現在となっていますね。
東京パラリンピックでも、思う存分実力を発揮してもらいたいですね!!
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自宅サロンなら掲載しなくて良いと思いますか?
自宅サロンで看板が出せない・出しても目立たない・もしくは、あんまり目立ちたくないという人もいると思いますが、近隣の方々に認知していただかないと来客につながりません。
掲載費が5万円だから、5,000円×10名は集客したい・・・。
5,000円のメニューを毎月10名ご来店させなければ・・・。
これは、安易な計算で、実際はそんな単純なものではありません。
もちろん、毎月10名以上の新規集客を目指すべきですが、毎月8名のご新規があり、リピート率が50%であれば、早くて2カ月目から元を取っています。
(翌月リピートする人もいれば、2か月後や3か月後にリピートする人もいるので、早くて2か月後です)
それが、毎月4名の新規でも3名をリピートさせれば、良いわけです。
その場合は、リピート率75%を出さないといけません。
そう言えば、大阪にあるリピート率100%がうたい文句の美容サロンさんは、真夏も真冬も駅前でスタッフさんがビラ配りをしています。
リピート率100%の場合、早い段階で新規客は必要なくなるのでビラ配りの必要もなくなりますよね?完全な虚偽広告?
売り上げは気にしていない。趣味の延長レベルの自宅サロン開業を考えている場合、毎月数万円の広告費を払って、集客サイトに掲載すべきか?
答えは、ズバリ、掲載するべきです。
特に、未経験から、いきなりサロン開業をする人は、リーズナブルな料金になってでも、掲載して、少しでも集客数を増やしてください。
なぜなら、ドライヘッドスパの技術、接客、セルフケアなどのアドバイス方法、ご来店の客層や、その顧客心理の理解、その他諸々において未熟だからです。
全部ひっくるめて言うと、サロン経営(運営ノウハウ・集客ノウハウ)になるのですが、サロン勤務が未経験の開業者は、それを身につけるための投資として集客サイトの力を借りましょう。
集客サイトへの掲載は、勉強のための投資です。
(宣伝しているわけではありません)
私が主催している本格ヘッドマッサージ40時間コース、または、50時間コースは、スクール内で接客などの練習もしますが、所詮は、数十時間の話です。
また、セラピストのお仕事は、来店がなく暇になると感覚的な部分で技術が鈍るものです。
頭ではこうやる、ああやると理解していても、少しの感覚がずれるだけで、下手になるし、結局リピート率が下がります。
そのため、スクールでは、卒後のフォローとして練習会を団体または1対1の個人レッスンで設けています。
ドライヘッドスパの技術まで趣味レベルになるとリピーターさんは付くことがなく廃業することになります。
掲載費用(広告費)がもったいない!?
私も経営者なので、すごく解ります。3万円でも5万円でも広告費をかけなくて良いのならそうします。
コストカット=売上アップに直結するからです。
では、広告しなくて良い状態にすれば良い訳ですね。
ガッツリ商売したいサロンさんは、そんな簡単な話ではないかもしれませんが、あまり売り上げを気にしていない趣味の延長レベルの自宅サロンさんは、最低でも半年以内には、宣伝広告費、ほぼ0円を目指しましょう!
そうなったら、掲載をストップさせることになりますが、掲載を辞めたとたん新規客0人になるサロンさんがあります。
それは経営者として最悪です。
私が経営1年目のときに、サロン開業前からお世話になっていたお客様に助言を受けたことがあります。
「信用はしないといけないけど、信頼はするなよ。」です。それから、13年目になりますが、最近、テレビでも同じ話を聞きました。
今回の集客サイトの場合、やはり、良い広告を作って、たくさん集客するには担当者を信用してアドバイスを受け入れるなど、協力しないといけませんが、ずっと頼りっぱなしで自分の頭で学習することなく、言われたことしかしない、自分から提案を出す、いわゆるABテストを疎かにしていると、自分やサロンの成長につながりません。
経営者としての自力がつかないというやつです。
頼っていた人がいなくなると、集客ダウンするに決まっています。
集客サイトに、掲載している間に、最低でもやることは、ホームページの作成です。
ここでは触れませんがSEO対策というものをして、自分のホームページからも集客できるように準備しておきましょう。
もしくは、SNSが得意な方はフォロワーを増やすなど、集客サイトがいつ無くなってもよい状態にしておきましょう。
本当にそうなったら、めでたく卒業です。
宣伝広告費は、ほぼ0円になります。
(ホームページは無料のものから月額1000円ぐらいで可能です)
その準備もせぬまま、掲載をやめると集客は、先細りになります。
集客サイトは、信用はしても信頼はしてはいけません。もっと言うなら期待をし過ぎてもいけません。
(期待はしないけど担当者に「期待していますよ。」と言ってプレッシャーを与えるのは良いです)
あなたは経営のプロなの?
さて、今回のブログのテーマは「お金をかけずに集客したい」ですが、あなたが、経営のプロ・戦略家でない限り、スタートアップは、ある程度、お金をかけることをオススメします。
「なんだよ!」と思ったかもしれないので、本当にお金をかけずに集客する方法と言うより、提案ですが、またの機会にさせていただきます。
「小資金!お金をかけずにサロン開業できる!」みたいな調子の良いことばかりを書くのも無責任だと思いますので、今回はあえて「なるべくスタート時はお金かけましょう!」という話にしました。
これを読んでいる時点で、あなたは経営のプロではないと思います。
お金をかけたい理由は、
売り上げのためだけではなく、長い目で見て、自分の技術やサロン経営(運営・集客ノウハウ)を養うための投資でもあるからです。
未経験から即開業の場合は、宣伝広告費として毎月3~5万円×3~6か月分ぐらいの運転資金を勉強代として考えれば良いですね。
そして、半年以内に宣伝広告費ほぼ0円が目標です。
(できれば3か月以内です。あと、0円にすれば良いと言うものではありません。本来は、費用対効果の問題です。)
サロン勤務経験が何年もある。店長をしていました。という人は、もっと頑張りましょう!
ドライヘッドスパ専門店は頭ほぐしだけだから簡単だと考えていると失敗しますよ。
そう言えば、以下の(2)(3)についてまだでしたね。
(1)近隣の方に認知されにくい
(2)立地が悪く、何かのついでに行く場所ではないので習慣化しにくい
(3)立地が悪く、単価を下げることが多い
次回は(2)(3)へ進みたいと思います。
全国ドライヘッドスパ普及協会
代表理事 江口征次(えぐちせいじ)
「不眠を解消して鬱を予防する」をテーマにドライヘッドスパ(ヘッドマッサージ)の普及を行っています。
納得の理論・科学的根拠・解剖学的根拠に基づいた施術は評判が高く、日本全国のみならず海外からも多数受講あり。
ドライヘッドスパ専門店のスタッフやオーナーさんも多く習いに来られています。
メルマガのヘッドライフ通信では、これからドライヘッドスパを学びたい方、ドライヘッドスパ専門店を開業したけど上手くいってない方、経営のヒントや新メニューのヒントなどを配信しています。
ドライヘッドスパ資格講座は東京・大阪・名古屋・福岡などでスクール開催中!水やオイルを使わないヘッドマッサージです。


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同作が長い時間ユーザーを虜にしている要因としては“すれちがい通信”の存在も忘れてはいけない。市村氏は「こんなに流行るとは我々も思っていなかった(笑)」と、この大流行が予想外であったとコメント。「“コミュニケーションツールにする”という目的は当初からあって、まさにそうなってくれましたね。狙っていたことが何倍にもなって返ってきたのはうれしいところです」と率直な感想を延べた。
市村氏はもうひとつの通信要素であるマルチプレイについても触れ、2009年9月11日からアーケードゲーム『ドラゴンクエスト モンスターバトルロードII』で始まる『IX』との“超連動”について紹介。これはニンテンドーDS用ソフトと業務用カードゲーム機を通信機能によって連動させる取り組みで『モンスターバトルロードII』の筐体と“すれちがい通信”を行うことで、同ゲームに登場するシリーズ歴代のボス“大魔王”を、特別な“宝の地図”として『IX』上で入手できるというもの。市村氏によれば、このサービスを始める背景には、都市部に比べて分散しがちな地方のユーザーたちを、『モンスターバトルロードII』をコアにつなげられれば、という狙いもあるそうだ。
▲講演の途中では、なんと登壇者とすれ違い通信ができる機会も。
登壇者と来場者ですれ違い通信を行うという思わぬサプライズもありつつ、講演はいよいよ終盤へ。“これからのゲームはどうなっていくのか”という質問に対して堀井氏は「ゲームはなくならないと思います」と力強い回答。「昔、大学生がマンガを読む、と騒がれていて時期がありましたが、その人たちは60歳くらいになったいまでもマンガを読み続けている。だから、いまゲームを遊んでいる人が60歳くらいになって急に盆栽をやり始めるとは思えないんです」(堀井)。さらに、堀井氏は『IX』が携帯ゲーム機で成功したことに触れて、今後の方向性にも言及。「これから据え置き機に戻せるのか? と思うが、それに関しては波があると思う」と語り、携帯ゲーム機の普及が進めば、一方で据え置き機の映像美に惹かれる人も増えるだろうと持論を展開した。そして話題は、この講演の主題である“国民的ゲームとは何か”へ。
「国民的ゲームを作るんだ! と思って作れるものではないんですよね。最初作ったときは国民的ゲームでも何でもなくて、20数年の歴史と皆さんの思いがそうしてくれたと思うんです。遊んでくれた人たちが思い出を持ったまま成長して、子供たちに教えて、親子で遊んでくれたから国民的ゲームになれたんじゃないかな」(堀井)
国民的ゲームは、ユーザーが作ると結論づける堀井氏。最後に「マンガ家さんには、手塚治さんになるか藤子不二雄さんになるか、というのがあるのですが、ゲームもそうだと思う。成長したプレイヤーに合わせるのか、あくまで初心者に向けていくのか」と自分に問いかけ「『ドラゴンクエスト』はやはり藤子さんになれたらいいな」と講演を締めくくった。
▲堀井氏は最後に『ドラゴンクエスト』を国民的マンガ家にたとえて、その立ち位置を説明した。
※CEDEC 2009の公式サイトはこちら
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「机の上、きれいにしておいて」 「倉庫、片付けておいて」 「急ぎではないけど、やっておいて」 とリーダーが指示したり、依頼することがあります。 この指示に対して、スタッフはどう動くのか。 これが最近、社内の問題になっていることが目につきます。 たとえば、 ・指示されたことを・・・
企業にはそれぞれ固有の文化があります。 企業文化と呼ばれており、英語表記では コーポレート カルチャー(corporate culture)となります。 風通しが良い企業や、フラットな文化が最近では 取り上げられることが多いと感じています。 もともと昔ながらの文化だと逆に
「では、改善したいこと、やりたいことを発表してください」 と投げかけると黙る人たちがいます。 黙る雰囲気がある組織チームがあるということです。 なぜか? それは、言い出したら負け、と感じているから。 「こうしたほうが良い」 と自分が答えてしまったら、
価値観は変遷するものです。 ある年代を境に大きく変わることもあります。 その中で、 「ちょい」志向 を取り上げます。 40代以上の人で 「えっ、これ知らないんですか?」 という口グセの人は、まわりにいませんか。 深く知っ […]
コミュニケーション能力が不足している、 ITスキルが弱い、 数字に対して苦手意識がある、 などの課題に対して共通する要因がわかりました。 そのひとつに、 【産業構造の変化】 があります。 日本は、戦後、奇跡的な高度経済成 […]
ほめると人はモチベーションが上がると 言われています。 本当にそうでしょうか? ほめられれば、確かにやる気は出ます。 しかし、その次の行動が向上するとは 限らないのです。 ほめられると、それ以上、行動しなくなる 人もいる […]
組織のレベルはリーダーがつくってしまうので リーダーに対する要求基準は、やはり下げることが できません。 会社のレベルを上げる時に、基準を下げず、 リーダーに要求すれば、 衝突 陥落 することも多々あります。 そこまでや […]
最適なチーム人数を無意識の手抜きから考える
更新日:2022/03/17
公開日:2012/05/06
チームを組んだ時に最高のパフォーマンスを 発揮するのは何人なのか? 今回は、「社会的手抜き」と言われる視点から 考えてみます。 100年程前に行われた実験があります。 リンゲルマン効果と呼ばれています。 綱引きを行うとき […]
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コーゼーションとエフェクチュエーション
5年で7割削減目標の内容とは
同根企業とは。チッソ、信越化学、旭化成、積水化学、積水ハウス
非を認めない、謝らない、感謝しない人の裏側にある価値観とは
トライ&エラーからトライ&ラーンへ
コードオブコンダクトについて
「情報は知識にあらず」
「保存しておきたい」「残しておきたい」と言われる記事が1,000超。下記をクリックするとだれでも読むことができます。
リーダーシップについて
→リーダーシップの形式は時間とともに変化していく。経営環境によってもちがう。では何がリーダーとして正しいのか
→自己管理、セルフコントロールのカギはメンタルコントロール。これができる人ほど仕事の結果は比例している。なぜか
→バイアスとは思い込みや偏見のこと。中には無意識のバイアスも存在している。ビジネスはこのバイアスとの戦いといっても言い過ぎではない
→ビジネス用語が氾濫しています。用語を知る、理解することがビジネスへの理解へとつながります。ビジネス用語を知らなければ会話にならないのかもしれません
マーケティングのヒント
→マーケティングは事例研究である。事例を自分の中に取り込んだ人だけが勝てる世界。しかも事例研究はおもしろい
→価格設定に正解はない。しかし再現性はあります。最初の値段設定をするとやり直しができない。そんなコツを知りたいですか
→人財はコストではない。企業の中心には人財があり、企業の発展には人財が欠かせない。その人財教育にも秘訣があります。それは・・・
→後継社長、事業承継者、2代目社長、3代目社長、4代目社長は先代との比較にさらされながら経営を極めることを求められています。そんなときに考えることといえば・・・
→M&Aは今後、経営の中心になります。経営環境を見ればわかります。経営者の平均年齢は上がり続けています。M&Aを行わない企業は選択肢のひとつを失うことになるのではないでしょうか
→生産性については誤解があります。効率を上げるだけではないのです。では、何がポイントなのでしょうか
→経営学は6つの分野の寄せ集めと言われています。広い領域をカバーしなければなりません。そのポイントを網羅します
→営業は成功パターンを広げ対応力の拡大を達成すると結果が急増します。そこにある営業のヒントとは
→営業スキルは明確にしていない企業もあります。しかし必要な営業スキルは決まっています。その営業スキルとは
→営業成績上位の人が営業リーダーになっても成立しないのはなぜだろうか。営業リーダーに求められるものが特有だからです。では実際に営業リーダーに必要なこととは何でしょうか
→プレゼンテーションは明らかに差が出ます。資料を上手につくることが優先ではなく提案内容(構成、企画)が全てです
→ビジネスモデルを考えるときのポイントは投資金額と収益性の関連です。継続もポイントとなります。新しいビジネスモデルが続々と出てきます。新ビジネスモデルを取り上げています
→商品開発は得意な企業とそうでない企業にはっきり分かれます。得意な企業には学ぶものが多い。商品開発のコツに迫ります
→事業承継に正解はありません。成功したパターンがあるだけです。企業ごとに解を求めるしかありませんが事業承継の悩みから成功事例まで取り上げています
→ビジネスモデルが完成すれば残りは実践する組織だけで完成します。組織稼働率を上げる仕組みです。稼働率を上昇させる組織運営のコツとは何か
→社長の右腕であるNO.2の存在。いると安心だが不在だと不安になる存在。ただ社長の右腕には功罪があるのは事実。その成功と失敗を解説します
→人財を成長させたいという希望と期待は大きい。しかし現実は予想通りに成長しない。なぜだろうか。人財成長のポイントを探ります
→経営には優先順位がある。プライオリティが決まっています。優先順位を判断することが経営ともいえます。その判断基準は何でしょうか
→経営計画書は作成のポイントと作成後の運営ポイントに分かれます。作って終わり、実施できていない経営計画書もあるのではないでしょうか
→イノベーションとは技術革新。もしくは革新的なできごとを指しています。会社を大きく転換させてしまうイノベーションとは何かを考えてみます
→昔はベンチャー、今はスタートアップ。スタートアップとは時間との戦い。結果を出すスピードを上げ続けるしかありません。そんなとき考えることといえば
→採用と教育。経営の課題です。採用についてはやるべきことが多すぎて理解されていません。まずは採用とは何かを知っておくことからです
経営には優先順位がある
→経営には優先順位があります。プライオリティです。どこから手をつけるのかがカギになります
統計データを定点観測すると
→データは客観的な視点を与えてくれます。しかも定点観測することにより流れがわかり将来予測まで可能になるのです
→時間を味方にする。それだけでビジネスモ人生も豊かになります。その理由に迫ります
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→日本は製造業の割合が大きい。しかも今後は大きな転換期を迎える業界。転換の成功事例を取り上げてます
→日本の一大産業である自動車業界。現在岐路に立たされています。関連業界も含めて変化しなければならず目が離せません
→小売業は今後のビジネス形態が見えていません。まだ進化の途中です。画期的なビジネスモデルが出てくるのを見逃したくはありません
→通販により顧客は広がります。しかし競争相手も広がります。その点を考慮しながら取り組む領域です
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→介護市場は拡大しています。新規参入を考える企業も増えています。その実態はどのようになっているのでしょうか
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経営コンサルタント 藤原毅芳(Fujiwara Takeyoshi)
1971年生まれ 神奈川県鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。経営コンサルタントとして『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営課題を現場に寄り添いながら解決し企業の発展につなげている。数社の社外取締役をしながら、成長を目指す企業では50年100年と歴史ある企業においても過去最高実績を出している。
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コンテンツマーケティング 公開日: 2021.04.06 更新日: 2021.11.01
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などを通して、関連する情報の豊富さ・良質さに触れると、自社や自社商材との関係性(Engage)を次第に高めていきます。
「いいね」「拡散」「フォロー」などの反応がいい例です。
③ そして、他社と商材を比較するなどして品質を確認(Check)し、
④ 購入に値すると認識すれば購買行動(Action)へと移ります。
⑤ さらに、あらかじめレビュー・シェア機能のついた体験共有(eXperience)コンテンツを用意しておくことによって、顧客自ら次のリード(=見込み客)への呼び水を作ってくれます。
このような消費者行動のパターンが「DECAX」です。
コンテンツマーケティングでは、ユーザーからのアクションが引き金となります。DECAXに対応したプロモーションを適切に実施することで、自社とユーザーとのマッチングの可能性をさらに高めることができるため、押さえておきましょう。
はじめる前に押さえておきたい6つのポイント
コンテンツマーケティングを成功に導くには、自社の製品・サービスに適したマーケティング戦略を策定し、数あるコンテンツタイプのなかから最適なものを選択することが必要です。
そのために重要となってくる6つのポイントを簡単に紹介します。
コンテンツマーケティングでは、自社製品のリードを的確にイメージし、そのリードが興味を示すようなコンテンツを提供できることが理想です。その際、ひとりの仮定ユーザー「ペルソナ」の設定が有効です。
など、ユーザーの属性を仮定し、具体的なターゲット像を描くことで、コンテンツの目的や方向性を明確にすることができます。
②潜在・顕在ニーズの整理する
設定したペルソナが「どんな情報を欲しているのか」というニーズを考えることは、コンテンツの命運を握ります。適切に把握するためには次の2種類のニーズを意識しましょう。
顕在ニーズ:最終的に購入してもらいたい自社の商材に直接的につながるような明確なニーズ
潜在ニーズ:上記以外のまだ漠然としているものや、問題意識のないもの、製品には直結しないようなニーズ
これらを詳細に洗い出した上で整理し、コンテンツを展開していく際の「ネタ」を作っていくことが効果的です。
③カスタマージャーニーマップを作成する
「カスタマージャーニーマップ」は、前述したDECAXなどを用いてリードがどのような段階を経て購入に至るのか、その段階ごとにどんな情報を欲しがるのかという「ニーズ」だけでなく、
など、購入に対するさらに具体的なキーワードを洗い出して時系列にまとめたものです。
コンテンツマーケティングにおける戦略の中核を担うためとても重要な工程です。
カスタマージャーニーとは?作成する目的と方法、注意点まとめ
④コンテンツマップを作成する
カスタマージャーニーマップの作成と合わせて、「コンテンツマップ」の作成も効果的です。
どのようなコンテンツを利用して情報を発信するのかを書き込んでいく設計図にあたるものなので、対象コンテンツ(情報のなかみ)をどういう順序で見てもらうのかを考えながら作成しましょう。
⑤メディアとコンテンツのタイプ・特性を理解する
例えば、年齢や性別によって普段使いのスマホアプリが異なるように、ユーザーによって情報を受け取りやすい環境は異なっています。そのため、コンテンツの発信方法を考える前にメディアやコンテンツのタイプ・特性を正しく理解しておくことが重要です。
もし、選定を誤れば、ペルソナとして設定したユーザーに情報が届かないだけでなく、制作において余分なコストを割くことになります。
さらに言うと、提供したいコンテンツ(情報のなかみ)はどんなメディアで発信するべきかを決定した後、適した表現手法にすることも大切です。詳しくは後半で解説します。
コンテンツにどのような種類があるのかを網羅的に知りたいという方は次の記事をご参考ください。
コンテンツとは?種類ごとに正しく理解しよう!制作ポイントまで徹底解説
⑥トリプルメディアを理解・活用する
3種類の属性のメディアを活用する「トリプルメディア」と呼ばれるモデルがあります。
▼オウンドメディア(Owned Media)
自社が運営しているメディアのことです。自社サイトはもちろん、SNSなどの自社アカウントも該当します。ユニークなコンテンツを提供することで知名度を広げ、ユーザーの導入やエンゲージ(関係性の構築)をすることが出来ます。
▼ペイドメディア(Paid Media)
文字通り対価を支払うメディア、つまり広告全般のことを指します。自社の認知度やSEOの現状に関わらず、幅広いリーチを得られるため、新規リード獲得に適しています。
オンラインでは、リスティング広告、SNS広告などが該当します。
▼アーンドメディア(Earned Media)
顧客やその他の一般ユーザーによる投稿やシェア、他社メディアによる掲載など、自社配信ではなく外部から獲得したメディアのことです。
客観性の高さからユーザーに信用されやすく、コンテンツマーケティングにとっては必要不可欠な要素です。
コンテンツマーケティングを成功させるには、自社サイトのみで展開するのではなく、外部のメディアサイトも含めた包括的な戦略が不可欠です。
4タイプから狙うコンテンツマーケティング
コンテンツマーケティングはその戦略性から4つのタイプに分けることができます。集客の経路を左右するものですので、これらの特徴を踏まえて自社に最適なタイプを選びましょう。もちろん、併用も可能です。
タイプ①:エデュケーショナル(お役立ち)
比較的購入意思の高いユーザーに対して、商材の説明や、選び方・他社比較などの情報を提供する「リ―ドナーチャリング(顧客育成)」を担います。
購入を検討しているユーザーは積極的にその商品に関する情報を検索するため、検索エンジンからの獲得が主流です。後述のコンテンツSEOと一部重複しますが、エデュケーショナルコンテンツはニッチなキーワードを詳細に幅広く展開するため、SEOにおける戦略が異なります。
広告は「売り込み型」ではなく、ユーザーが欲す情報に焦点に充てて展開します。具体的には、商材のアピールではなく、問題解決に関するヒントなどの記事が対象となるでしょう。
メディアサイトの記事と共存できる「ネイティブ広告」などでの発信や、ネット上で情報収集しているユーザーに対し、検索エンジン内で露出する「リスティング広告」も有効です。
導入先はエデュケーショナルやコンテンツSEOと同様ですが、SEOをなくして集客することができます。
WEB広告の効果測定のポイントは?活用したい成果指標も紹介!
タイプ③:バイラル・面白コンテンツ
SNSへのアプローチを担うコンテンツです。独自性を持ち、かつユーザーにとって価値あるコンテンツであることが重要とされ、感情にうったえかけることで共感やシェアの獲得が期待できます。
いわゆる「バズる」ことができれば大きな集客を得られ、ファンとのエンゲージメント(関係性)を築くコンテンツマーケティングならではの手法と言えるでしょう。
タイプ④:コンテンツSEO
戦略にコンテンツを展開していくSEOです。狙いたいキーワードを主軸に良質なコンテンツを制作し、関連するコンテンツを複数展開していくことで専門性を高め、検索エンジンでの上位表示を狙います。
検索エンジンはユーザーにとって有益なページやサイトを上位表示させるため、コンテンツマーケティングに最もマッチしたプロモーション手法だと言えるでしょう。
コンテンツSEOとは?基本を網羅して自分のサイトに活かそう!
コンテンツマーケティングとSEOの違いとは?2つを混同することのリスクも解説!
コンテンツマーケティングの手法12選!
コンテンツマーケティングは、戦略タイプにそって具体的なコンテンツを制作し、展開していきます。
ここでは、主に用いられる12種類のコンテンツの特性やメリット等もまとめているので、コンテンツ選びにお役立てください。これらのコンテンツを自社の環境にあわせて組み合わせて使うことで、より高い効果が期待できます。
ストック型メディア:WEBサイトやブログ記事など
ブログやサイト内の記事などのことです。蓄積されていくことで大きな効果を得ることができるため「ストック型メディア」と呼ばれます。
お役立ち情報やコンテンツSEOを展開しやすく、どの業界でも受け入れられやすいのが特徴です。
フロー型メディア:SNSなど
一次的な注目度や最新情報、ニュース系の高いコンテンツを「フロー型メディア」と呼びます。旬を過ぎれば露出はなくなってしまいますが、その分、拡散が成功すれば爆発的な露出度を得ることができます。
フロー型メディアでは他コンテンツと連携してSNS上への配信や、他コンテンツへの導入をさせるなどすると、より効果的です。
来訪者にメールマガジンの登録を促し、再来訪をさせる仕組みです。
特に新着商品・新着情報があるような業態では有効でしょう。
1枚の画像に情報やノウハウをまとめ、可視化したコンテンツを「インフォグラフィック」と呼びます。
特にSNSの浸透によって「シェアをされやすい」コンテンツとして注目を集めており、ノウハウやHow toがある業種、BtoBの企業には取り組みやすいコンテンツです。
レポート・ホワイトペーパー
商材情報をまとめた資料のことです。来訪者向けにノウハウをまとめたPDFや製品カタログなどを配信します。
リード獲得のためにメールアドレス登録を必須とする手法が良く見られます。
適した業態は、インフォグラフィック同様ノウハウやHow toがある業種、BtoBの企業のほかに、販売系の業種でも広く活用できる手法です。
事例紹介・シミュレーション
実際の導入事例を掲載することでユーザーに利用イメージを伝えることができ、またWEB上で商品やサービスを疑似体験できるコンテンツがあれば、より具体的な購入意識を持ってもらうこともできます。
例えば、割引や月々の支払いを再現できる料金シミュレーションなどもこれに当てはまります。
実際の使用感を伝えられる口コミ・レビューは、購入検討段階にあるユーザーに対して大きなアピールとなります。
しかし実際に口コミやレビューを集めるのにはコストがかかり、また良い評価の口コミをコントロールするのも難しいため、慎重な取り組みが必要です。
老若男女問わず動画が手軽に楽しまれる昨今では、最も有力なコンテンツの一つです。
音声とビジュアル、さらに動きによって、大きな情報量と自由な表現が可能となり、バイラル・SNSとの親和性も高まります。
ただ、制作コストが格段に高いというのがデメリットです。
WEB上で実施するセミナーがウェビナーです。
関連業界のノウハウを知りたい見込み客を効果的に集客することができます。特にビジネスシーンでの需要は大きく、ウェビナーを実施する環境も充実してきたことから、今後さらなる展開が期待できるコンテンツです。
コミュニティやフォーラムなど、その商品についてユーザーが直接質問や意見交換を発信できるコンテンツです。
コミュニティに参加しないユーザーでも情報を得られるのが利点ですが、運用や構築にはコストがかかります。一定のユーザー数が確保できる比較的大きな業界に限られるでしょう。
自社や自社製品についての広報をメディア向けに配信するのがプレスリリースです。サイトに掲載するだけでなく、プレスリリース配信サービスを利用すれば情報サイトやニュースサイトに掲載される可能性が増え、アーンドメディアの促進にもつながります。
著名人・インフルエンサーを起用
一般消費者に対して発言力や求心力のある人物のイメージキャラクターとしての起用や、サービスについて発言を依頼も有効な手段です。
例えば、ターゲットユーザー層に支持されるインフルエンサーに投稿してもらえれば、シェアだけでなく導入や購入にも大きな影響が得られるでしょう。
コンテンツマーケティングの4つのメリットと知っておきたい注意点を解説!
コンテンツマーケティングを効率的化する5つのポイント
コンテンツマーケティングには中長期的な戦略とコストが必要となります。以下に挙げる方法を使えば、そのコストを削減し、より早期に効果を上げることが期待できるでしょう。
①既存リソースの見直し
すでにWEBサイトにコンテンツがある場合は、まずはその改良から着手しましょう。
コンテンツマーケティング戦略にそって再編や文章・内容の修正を行うことで、ゼロからの構築よりも早期に準備することができます。SEO視点でも新規記事よりも課題が明確な既存記事を改善していく方が、効果を得られやすいと言われています。
②オリジナリティの追求
他社と似通ったコンテンツを量産するだけではユーザーの関心を集められず、またそういったサイトは検索エンジンの評価を得ることができません。
コンテンツの品質にこだわり、オリジナリティの追求を行うことは、結果的にコンテンツSEOやSNSでの高い評価を得ることとなり、コンテンツマーケティングの効率化につながります。
ユーザビリティとは?向上させるための方法も解説!
③一部の業務を委託する
コンテンツを構築していく中で、記事のライティングやリッチコンテンツの制作のすべてを内製で賄うのはコストがかかります。また人的リソースの制限から更新ペースが遅くなり、ノウハウの乏しい状態では品質の高いコンテンツを作ることはできません。
フリーランスのライターやコンテンツ制作のプロに依頼すれば、速度と品質を両立することも可能です。
コンテンツビジネスに強い企業はここ!コンテンツビジネスって何?
④システム構築による効率化・自動化
リードの追跡や検証にMAツール(マーケティングオートメーションツール)の導入や、コンテンツマーケティング支援ツールを利用することで、コンテンツマーケティングにかかる作業の自動化や効率化が期待できます。
企業の約半数のマーケ担当者はテクノロジーを利用していると言われています。コストパフォーマンスを最適化するためにも、マーケティング現場のオートメーション化は不可欠です。
⑤競業他社のサイトやアカウントを分析する
先発しているライバルのサイトやSNSを研究するのも、効果的な手段の一つです。他社の成功例・失敗例を分析することで、自社でのコンテンツ構築での失敗を事前に回避することができます。
記事内容や更新頻度、メールマガジンの内容、提供しているホワイトペーパーの品質やボリュームなどから自社での運営方針や品質目標の策定にも役立ちます。
この記事では、コンテンツマーケティングの具体的な手法について様々な角度から紹介してきました。
製品や業界、ユーザーの層・規模・ニーズなどによって最適な手法や戦略が異なるということを理解いただけたかと思います。
適切なコンテンツマーケティングで効果を出すために、ぜひ弊社の無料相談をご利用ください。WEBに関する専門的な知見から、戦略立てから制作・効果分析・改善まで幅広くお手伝いいたします。
また、コンテンツマーケティングの具体的な「戦略の立て方」については次の記事をご覧ください。
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執筆者:ヒトノート編集部
株式会社ヒトノテのオウンドメディア、WEBマーケティングの学習帳「ヒトノート -Hito note-」の編集部。
株式会社ヒトノテの代表取締役CEO。 エンジニアとしてキャリアスタートし、サイバーエージェントのSEO分析研究機関を経て、リクルートの横断マーケティング組織のマネージャー&全社SEO技術責任者を務める。その後、独立しSEOを中心としたクライアントの課題解決を行う。2017年、株式会社ヒトノテを創業し、様々な企業のウェブマーケティングの支援を行う。
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「日本最大級の英語学習会、Vital Englishに参加してきました! 一言でいえば予想以上の充実度で、驚きました!」 「話す機会もとても多く、しかも新しいフレーズもたくさん教えてくれるので、とてもバランスが取れたいい勉強会だと思います。 特に、いろんな人と実際に話せるのが素晴らしいです! 同じ席の人全員と順番に話すように、話し相手を変えますし、しかも席自体も一度変えました。 それに加えて、立ち上がってまだ話したことない人をパートナーとして見つけることも数度ありましたので、合計10名くらいとは話せたと思います。」
英語をしゃべる機会を探して勉強会に行った話
「土曜はVital Japanという老舗かつ大規模な英語勉強会のイベントで、シリコンバレー企業のワークスタイルについての英語セッションを聞いた。たった1000円で第一線で活躍するコンサルタントの英語のトークが聞け、さらに参加者同士で英語ディスカッションする機会もあるなんて、なんてお得な!」
新潟市英会話サークル 英会話BOX
「VITAL JAPANの勉強会は、都内で行われている英語関係のイベントの中で私が最も大好きなイベントの一つです。
いつも思うのですが、一つの勉強会は3時間15分で構成されていて最初は「長いので大丈夫かな~。」と少し心配もするのですが、内容が素晴らしく充実しているので、終わってみるとあっという間でなぜだか名残惜しい気持ちすらします。
昨日は、二つの勉強会を連続で受講するという初めての試みだったのですが、終わってみればあっという間で、大変満足した気分で会場を去ることができました☆」
Vital Japan 参加レポート「杉田敏が語る『外資系企業の光と影』」
「英語を日常的に使いたい、仕事に活かせるといいな、という思いから昨年からVital English とVital Japan という英語イベントに参加しています。」「週末に東京飯田橋もしくは三田の会場に100人から200人の参加者が集まり毎回異なるテーマに基づき、英語を使いまくる、というイベント。参加者もオープンマインドな方が多く、面白い会でとてもお勧めです。」
Vital Englishとは? Vital Japanとは?参加してみた!東京英語勉強会
「私も友人に誘われ参加したことがあります。 完全に第三者である私が参加者としてどう感じたかまとめてみました。
最初にざっくり言ってしまうと気軽に参加した出来るので、ぜひ参加したほうがいいと思います。」
「Vital JapanはVital Englishと比べてかなり上級です。テーマも国際紛争の掘り下げや、宗教、経済、政治と堅めの議題が多いです。また著名人を招いての講演もあるようです。 基本全部英語です。」
都内の英語勉強会Vital Englishをお薦めする3つの理由
「私は普段、翻訳者として主に日→英の翻訳をしていますが、英語を話すのも好きで、都内各所の様々な英会話イベント、サークル、カフェに参加しています。  どのイベントやサークル、カフェも楽しく、「ハズレ」に当たったと思ったことは一度も無いのですが、とりわけ私が最も楽しく、かつ勉強にもなったと思ったのはVital Englishという英語勉強会です。」
「通常、英会話イベントやカフェに行くと、参加者同士で会話をして、「なんとなく楽しかったけれども、何かを身につけたと言えない」ことが多いと思います(なんとなく楽しむことを否定しているわけではありません。
しかし、Vital Englishは、「ミーティングの英語」や「交渉の英語」など、毎回勉強会のテーマがしっかりと決まっていて、そのテーマに関する講義の時間があるので、参加する度に「今日はこれを身につけた!」という手応えを得ることができます。しかも、講義の要点や重要表現が記載されたハンドアウト付きです。
講義の後には、参加者同士でのロールプレイの時間があるので、講義の聞きっぱなしにならず、アウトプットがしっかりできるという利点もあります。
Vital Englishで配布されるハンドアウト。英語ネイティブのKingさんが毎回作成されていて、重要表現やダイアローグがビッシリと記載されています。これで1000円の参加費は本当に安い!」
英語は話せたほうがいいですか? 〜大角が考える最も効果的な英語学習 その1〜
「今日は私が実際にやっていた英語の学習法を一つ紹介したいと思います。今回お伝えしたいのはVital Englishという英語の勉強会です。講師と参加者による日本最大級の英語勉強会です。おそらく超有名なので、もう知ってる人も多いと思います。」
「もし英語のスキルを上げたい!と少しでも思うならココは絶対オススメの環境です!
おすすめポイントを幾つかまとめてみると
1.好きなタイミングで続けられる
2.レベル分けされている(Vital EnglishとVital Japan)
3.英語を実際に使う時間が多い
私はここを一番オススメしたいです!
毎回ハイレベルな人達に囲まれて英語を話すのは恥ずかしかったですが、1回3時間、2回のグループ替えをしてトークを展開するとだんだん話せるようになってきました。  なにより、普段絶対出会えないようなハイレベルな異業種の先輩方との出会いが何よりの財産になりました。」
「一流になりたいなら一流に触れたほうが良い! ということで、今英語ができなくても、将来目指す像に少しでも近いものがあるならぜひVital Englishに行ってみてください。人も英語も質が良いですし、なのに異常なくらいコスパも最強です!笑私は心からおすすめします!(*^^*)」
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text:
マーケティングにおける経験値とは、計画を立てる経験値ではなく、コトラーの体系でいうところの「I:実行(Implementation)」の経験のことである。
この「実行」は、軽視される傾向があり「きちんと計画を立てたら、うまくいくだろう」と思われがちだ。
しかし実際には実行するときのノウハウ、経験値や、どんな戦術を駆使できるか、などがマーケティングの成否を大きく左右する。
この記事では、ヒントのなる事例を挙げてよう。
販促で「広告を出せば反応がある」と思ってしまう
計画を立てました。そして広告を出しました。
というとき、広告に対するノウハウや経験がないと「ダメだった」という結論で終わってしまうことがある。
プロの代理店に頼んで、よいデザインになった広告なのに売れない、ダメだった・・・とう場合でも、経験値のある人は「じゃ、内容やヘッドラインを変えてみよう」となる。ない人は商品自体の魅力や計画自体を疑ってしまう。
様々な広告を出してきた人は、「ヘッドラインを変えるだけで5~10倍反応が変わることもある」と知っているので、広告AがダメならB、でもってCも試す、ということが計画に織り込まれているのだ。
見せ方を変えるだけで売れる可能性があることを知らない
テレビ通販で誰もが知るジャパネットたかた。
私もCMを良く見るのだが、ちょっちゅう「電子辞書」を売っている。
電子辞書なんてそんな売れんの?と思って見ていたが、実は累計で150万台以上も販売しているらしい。
電子辞書をPRする中で、電子辞書に収録されている辞書の冊数の多さを視聴者に実感してもらうために、現物の辞書をずらっと見せて効果をあげているのだが、従来は辞書を机の上に立てて横に並べていたらしい。
しかし、平積みにして縦に積み上げるように変えてみたところ、売上が2倍以上になったそうだ。
積み上げたほうが「これだけの量が入ってんのか」という実感が湧きやすいのだろう。それにしても2倍も変わるというのは大ごとだ。
マーケティングの「計画」をどれだけ見直しても、2倍になるということは考え難い。
消費者に近い「実践の場」での工夫やノウハウによって大きな違いが生まれる、という好例だといえる。
また、定番の「ビデオカメラ」の販売時には、社員6人が自分たちの子どもを撮ったビデオを流してみたところ、注文が通常の2.5倍になったらしい。
手のひらサイズのカーナビでも、当初は机の上に置いて紹介していたのを「ポケットから取り出す演出から紹介を始める」スタイルにに変えてみたところ、売上が5倍に跳ね上がったそうだ。
これらは高田社長の著書「伝えることから始めよう」に掲載されている実例だ。
また、民泊施設の紹介サービスであるエアビーアンドビーでは、当初、サイトで紹介する宿泊物件の写真を、すべて物件の提供者にまかせていた。
しかしあるとき、創業者みずから物件を訪問してみると、実際はきれいな部屋なのに、写真では暗くて薄汚く見えていたという。
そこで、試しにプロカメラマンが撮影した物件の写真を出してみたところ、それだけで普通の物件の2倍から3倍の予約が入った。
それ以降、プロの写真サービスを提供することで成長を加速させたのである。
このように「顧客の目に触れる」という重要なタイミング、最も重要な接点において、少しの気づきや工夫をすることで売上は大きく変わる。
しかし、「頭でっかち」「計画至上主義で現場を知らない」場合は、テレビCM打ったのに売れない、サイトにお金をかけて作ったのに売れない、という時点で諦めたり「失敗した」と結論づけたりしてしまう可能性がある。
集客のみならず事業の成否すら即断してしまうようなことも少なくないのだ。
ネーミングを変えるだけで売り上げが変わることを知らない
現場の細かな(だが、重要な)戦術、ノウハウは広告だけではなく「ネーミング」にも関係する。
商品・サービスのネーミングを変えただけで、売上が何倍にも増えることがある。
例えばレナウンの紳士用靴下。
売り出した当初は「フレッシュライフ」だったが、これを「通勤快足」に変えたら売り上げが13倍になった。
品質は全く同じでネーミングだけ変えたら13倍である。
伊藤園の缶入りのお茶は「缶入り煎茶」から「お~いお茶」になって6倍になった。
お~いお茶はそれ以来、長期に渡って「ペットボトルお茶」のトップブランドとなり、知らない人はいない商品になっている。
また、ネピアの高級保湿ティッシュペーパーが「ネピアモイスチャーティッシュ」は「鼻セレブ」に変えて売り上げは4倍になった。
ヤマト運輸が日本を代表する流通業者になったのは「宅急便」というネーミングをしたことがきっかけといえるし、ブランド名、商品名を「ダメなら変えてもいい」「変えたらいい結果になるかもしれない」ということを知っているだけでも柔軟な対応ができる。
マーケティングの業界では、目新しさや新しい手法(ビッグデータマーケティングとか)の研究がもてはやされる傾向がある。
戦略ばかりが議論されて、実践・実行・戦術が軽視されやすいのだ。
戦略は遠いところで練るが、戦術を繰り出す場面というのは、実践の場であり、そこには顧客が目の前にいる。
一番重要な「目の前」で何を見せるのか、どんな話をするのか。というノウハウが売り上げを左右するのは言うまでもない。
昔と違い、広告やダイレクトマーケティングなどの実践ノウハウもたくさん世に出ているので、「良い商品だが売れない」「売れると思ったのに売れない」と結論を出してしまう前に「ちゃんと魅力を伝えられているか」「印象に残りやすいか」などを考え、様々なテストをしてみよう。
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戦略は真似されることが前提で策定する。「模倣化戦略」がヒントに。
ケンジ・バートン。神奈川県在住。
損害保険会社、IT人材育成・システムに関するコンサルタントを経て、Webマーケターに。経験15年ほど。フリーランスです。
どんなビジネスでも「集客」「成約(購買)」が絶対の軸。
世の中の売れているモノを分析したり、売れる仕組みについて情報を発信したりしています。
デジタルトランスフォーメーション(DX)、ビッグデータ、IoT、人工知能(AI)などのテクノロジーとマーケティングの融合について研究中。
新時代に企業や個人はどうやって売るか?ということがテーマでありライフワークです。
ネットやSNSでの発信を通じ、リアルビジネスにつなげていきたいと考えています。
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text:
これを繰り返して拾い上げた情報の正確さや反対意見などをググる。
ここでやっとネットだ。SNSやネットには情報が溢れているが"浅い"ものも多いので、深いところまで潜るには本がいい。
このあと資料化するんだけど、ここで意識するのは文字量少なめで、ワンスライドワンメッセージ。情報量が多いとみんな見てくれない、重要なのは盛ることではなく捨てることと本から学んだ。
そしてプレゼンするときはモニター等で情報を見せて資料は配布はせず、資料は終わったあと配るようにしている。そうしないとみんな喋り手を見ず手元の資料の文字を読んでしまい、文字を読んで勉強した気になって終了。になりかねないからだ。
でもここまで言っといてなんだけど一番の問題は聴取側だ。
本でも研修でもYou Tube学習でも何でもいいんだけど、聴取した人がそれを見聞きしたあと"意識や行動"が変わらなければ、残念ながら受けた意味は無いに等しい。
「いい話を聞いた」「勉強になった」それだけでおしまい。
もちろん一生懸命伝える気持ちで話すんだけど、勉強する意欲があるかないか=受動的か能動的かによって大きく左右される。
すなわち、同じ学習でも受け手によっては"雷に打たれた"ような衝撃かもしれないし、"時間を殺す"だけになるかもしれない。
その過程で誰が一番学んでいるか?
正しい知識と情報を伝えようと準備し、聞き手を意識しながら話し、「ここはちょっと違ったかな」ってとこは次回ブラッシュアップする。喋れば喋るほどその情報は頭に定着し離れなくなる。
そして人間は間違いを訂正したがる生き物だ。誰かが何かを言い間違えたら反射的に訂正した経験がある人は多いだろう。
そしてそれは幸運なことに自分にも向けられる。喋った内容を自分でも守るようになり、立ち振舞や言葉遣いも含めて変わる、変われるのだ。
自分が喋ったことと現実の差を埋めるように成長していく。
このようにアウトプットこそが最高の学習になる。
種子がなければ植物が生まれないように、人間の行動も思考という種子がなければ生まれない。
家族や友達に何か話すだけでもいい。今日から誰にでも出来るからやってみてほしい。
#障害者グループホーム
#ありがとうと言われる活動
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【これから一緒に働く人、今一緒に働いている人】に向けての日記 1983年生まれ 株式会社障がい者ライフサポート 代表 広島市佐伯区で障害福祉サービス事業を経営 会社HP https://funny.hiroshima.jp/


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※ISMSの取得については、こちらに取り上げられていますので、よければご覧ください。
https://welks.co.jp/media/25287/
インフラチームは現在、私1人なので、新型コロナウィルス感染拡大による緊急事態宣言を受け全社員が在宅勤務となった際には、さすがに大変でした。私も子供の通う小学校が休校になり、先に在宅勤務を行っていたのですが、人事総務部の他の社員にも一部協力してもらったり、ある程度事前に準備を行っていたため、なんとか早急に対応をすることが出来ました。
どんな人がこの仕事に向いていると思いますか?
ウェルクスは、社員数が100名を少し超える規模ですので、色んな方が様々な業務で活躍しています。社員のITトラブルシューティングも欠かせない業務ですので、いわゆる上流工程だけではなく、下流工程や社員へのフォローも好き!という方には向いているかと思います。
また、改善案等も提案できる環境ですので、能動的に考えて活躍したいという方には良い環境だと思います。
部署はどんな雰囲気ですか?
人事総務部では、情報システム以外にも、人事、労務、法務、総務などを担っており、基本的にはそれぞれの業務にそれぞれの担当者が対応しています。
全員が同じ業務ではないので、黙々と業務をしている時間もありますが、わりと雑談をするような時もあります。メリハリをつけて働くことが出来ているなと思います。
また、普通は社内調整に時間が取られることが多いと思うのですが、部署内にある程度まとまっているので、気軽に相談することができ、メリットだなと感じています。
最後に、ここまで読んでいただいた方へウェルクスのオススメポイントをどうぞ
全体的に素直で優しい方が多いと思います。何かトラブルがあっても「すみません…」とすぐに相談しに来ていただける方が多いので、助かっています。
また、人事総務部でもただただ今までと同じ運用をするのではなく、日々改善を考えていくことを求められる環境なので、いわゆる大手の社内SEとは違い、自分でチャレンジできる環境であることはオススメかなと思います。
坂井さん、今回はありがとうございました!
ウェルクスでは一緒に働く仲間を募集しています。
ぜひお気軽にお問い合わせください!
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「ドラゴン桜」主人公の桜木建二。物語内では落ちこぼれ高校・龍山高校を進学校に立て直した手腕を持つ。学生から社会人まで幅広く、学びのナビゲート役を務める。
現役英語講師として数多くの生徒を指導している。その豊富な経験を生かし、難解な問題を分かりやすく解説していく。
「不規則動詞」の分類・覚え方とは?
image by iStockphoto
動詞の過去形や過去分詞は「原形にedを付ける」というルールにしたがって作られるのが一般的です。そして、これらの動詞は「規則動詞」と呼ばれています。
一方、中にはそういったルールにしたがわないものがあるのも事実です。このような動詞は「不規則動詞」と呼ばれ、英語学習者はこれらをある程度暗記しなければなりません。
もちろん、ただ何のあてもなく片っ端から暗記していくのもひとつの手段ではあるでしょう。しかし、きちんと覚えるべき対象を理解した上で正しいやり方を実践していけば、作業効率は格段に高まります。
#1 パターンによる「不規則動詞」の分類
たしかに、「不規則動詞」の過去形・過去分詞は「不規則」に変化するため、繰り返し練習して覚えていくほかありません。しかし、いくら「不規則」といっても、その変化のパターンによって「不規則動詞」をいくつかのグループに分類することができます。
・AAA型…原形・過去形・過去分詞とも同じ形をしているもの。(ただし、発音もすべて同じとは限らない)
・ABB型…過去形と過去分詞が同じ形をしているもの。(覚えやすいが、運用はその分難しくなる)
・ABC型…原形・過去形・過去分詞のすべてが違う形をしているもの。(覚えにくいが、運用はその分簡単になる)
・ABA型…原形と過去分詞が同じ形をしているもの。(ただし、数は少ない)
では、それぞれのグループについて代表的な動詞をいくつか見てみましょう。
put – put – put(置く)
cut – cut – cut(切る)
read – read – read(読む)※発音は「リードゥ・レッドゥ・レッドゥ」で異なる。
sit – sat – sat(座る)
send – sent – sent(送る)
catch – caught – caught(捕まえる)
write – wrote – written(書く)
speak – spoke – spoken(話す)
forget – forgot- forgotten(忘れる)
run – ran -run(走る)
come – came – come(来る)
become – became- become(なる)
これらの中でも、特に数が多いのが「ABB型」と「ABC型」の二つです。(多いといっても、それぞれ数十個程度ではありますが)
したがって、次に気になるのは「どこまで」を「どのようにして」覚えるかではないでしょうか。この辺りを引き続き説明していきたいと思います。
#2 レベルによる「不規則動詞」の分類
「不規則動詞」の暗記といっても、ただアルファベット順に覚えていく方法はあまり感心できません。なぜなら、英語学習者の学習レベルは一人ひとり異なるからです。
たとえば、英語を習いたての初心者で英検3級の取得が目標だという人がいたとしましょう。一方で、中級者で次は英検の2級合格を狙っているとします。
はたして、この二人が覚えるべき一般動詞のレベルは同じでしょうか。答えは、もちろん「ノー」ですね。
英語学習者にはそれぞれに合ったレベルの動詞がありますし、基礎的な動詞を学んでから発展へと進んでいく流れも容易に理解できると思います。
某国立大学の文学部文学科を卒業。その後は、地元の予備校や学習塾で小学生~高校生に英語や国語を指導してきた文系のスペシャリスト。長年の指導経験で培われてきた学習ノウハウを惜しみなく提供し、文系科目を苦手とする人たちの力になりたい。趣味は、英語オンリーでやりとりするブラウザゲーム。
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家族と晩ごはんの食卓を囲むシアワセ
東京ではIT関連の企業で働いていました。時間に追われる生活で、残業も多かったので、家族とゆっくり過ごす時間を持つことができませんでした。
静岡市に移住したいまは、体力づくりを兼ねて会社まで自転車通勤しています。そして、6時過ぎには帰宅。晩ごはんの食卓を家族で囲み、食事の後は1歳になる子どもをお風呂に入れ、9時には寝かしつけています。以前は考えられなかった生活です。
仕事とプライベートのベストバランス
休日は、1歳になる長男と近くの公園などで遊んだりしています。砂や石、木や葉っぱなどをさわるのが好きみたいで、自然豊かなまちで子育てできて良かったと改めて思いました。
また移住して育メン中心のフットサルチームを立ちあげ、そのメンバーとゲームを楽しみ、人と人との交流を大切に過ごしています。
静岡市は市街地も発達していて、普段の生活で不便や不足を感じたことはありませんが、都会と比べて、商業施設や娯楽施設が少ないのは事実です。しかし自分から積極的に動いていけば、楽しいことがきっと見つかると思います。
移住して、仕事とプライベートのバランスが、とても良くなりました。これから今まで以上に仕事と家族の時間を大切にし、子供の成長を見守りながら、静岡市で暮らしていきたいと思います。


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自分が行なっていたリハが正しいかは分かりませんが、利用者さんから「やってよかった」。等とお言葉をもらえると実践してよかったなと思います。
4.仕事をしていくうえで大切にしていること、心がけていること
利用者さんとの距離感を考えることを大切にしています。25歳という若さを活かして、時には利用者さんとお孫さんと接するような近い距離感で意識的に関わることもあります。雑談のなかで相手と状況に応じて、話し口調を丁寧語から親しみやすい口調に変えたりすることもあります。デイのモニタリング訪問の際に、ご家族からのご意向や困っていることを耳を傾けて聴くことも心掛けています。
5.わたしの作業療法士像
○療法士側からだけでなく利用者さん側からも提案が出来て、お互いに切磋琢磨し合える作業療法士
○活動や参加の面だけでなく心身機能への関わりもしっかりできる作業療法士
6.わたしの利用者さん自慢
プロ野球の沖縄キャンプ巡りへのチャレンジを画策中の脊髄小脳変性症の訪問男性利用者Aさんです。前任者からの引継ぎで始まった訪問当初は、ROM訓練、歩行練習等のルーティン的な内容でした。何か今までとは違う取り組みができないかと考え、Aさんが得意なパソコンを使って自主トレメニュー表の作成を提案し、訪問のなかで始めてみました。
そして次に一緒に取り組んだのが谷川自身の営業パンフレットの作成でした。
「ありきたりのものは誰も見ない。先生が今までやったこと、どういう風に考えているか、どんな人なのかということが分かれば興味が湧く」。
とAさんから的確な助言をもらい、利用者目線、当事者視点というのはどういうものなのかを教えて頂きました。営業パンフレットはAさん主導で週1回の訪問のなかで案を出し合い見事完成!今では営業活動に使用し好評を博しています(下の写真)。わたしが苦手なパソコンを“Aさんに教えを請う”というリハビリテーションの形もあっていいのでは…と思い、このような訪問になりました。
今年はAさんと共通の趣味であるプロ野球の沖縄キャンプ巡りに向けて、お互いに刺激し合って課題を明確にし、1つずつクリアしていきたいと思っています。ご支援ご協力よろしくお願い致します!
7.わたしのアクティブ大正自慢
○スタッフ間の関係性が良好なところです。そんな声を他の事業所からも聴いて嬉しいです。昼ごはんをみんなで食べています。先輩後輩どうしで冗談を言い合える仲です。
○アクティブクラブをきちんとしているところ。事前の下見や現地での情報収集などの準備を時間うを惜しまずにやっています。
○今年度から大正独自の勉強会企画でやっているチャレンジ報告では、他の療法士や看護師の話を聴けるのはとても勉強になっています。
8.趣味や関心事、休日の過ごし方
〇おススメの観光地は思い当たらないが…愛車での旅行
〇特にひいきチームは無いが…プロ野球観戦
〇地元奈良の大学サークルで作ったチームでの草野球
9.これから仕事でチャレンジしたいこと
今の仕事ではAさん宅、Bさん宅等、それぞれのお宅の訪問利用者と1対1だけの関わりとなっています。これをわたし自身がAさん―Bさんの橋渡し役となり、2対1、3対1など利用者同士のつながりを意図的に作って、活動・参加・心身機能の向上や拡がりに結び付けることができるような仕事がしたいです。具体的には最近移転した大正事業所の外壁や看板を、訪問・デイ利用者様数名の特技を掛け合わせて彩りよく完成させることを妄想しています。
10.これからリハ専門職(PT、OT、ST)を目指す人、新人さんへのひとこと
○お互い成長し合えるよう頑張りましょう
○訪問の仕事のなかでは、利用者様と目標を共有しながらできます。このため在宅でできること、在宅でしかできないことがたくさんあります。病院勤務している大学時代の同級生と仕事の話しをしているとあらためて気づかされます。今も利用者さんからたくさんのことを教えてもらっています。
作業療法士 谷川 朋也さん 略歴
奈良県生駒市出身の25歳。平成27年3月四条畷学園大学卒業。
平成27年4月、新卒で弊社へ入職も国家試験に失敗。その後デイサービスで介護職として、勉強しながら勤務。翌年には無事に合格。デイサービス、訪問リハ業務に従事。現在に至る。人懐っこい明るい笑顔が魅力のいじられキャラ・癒し系ボンバーヘアの谷川さん。リハ・利用者さまへの熱い思いを持ちつつ、利用者さんからの信頼が厚い期待の若手生活期・在宅OTです。将来のパートナー募集中!!
〜キャリアインタビューを終えて…OT谷川さん(大正)からひとこと〜
今回インタビューを受けて、自分自身が何故リハビリ業界に興味を持ち仕事としたのか改めて思い出すきっかけになりました。今後もデイサービス・訪問リハビリ・診療所で様々な環境で初心を忘れず働いていきたいと思います。
■キャリアインタビュー記事編集担当より■
弊社では谷川さんのような新卒採用の方々が配属されるのがデイサービスです。訪問リハビリテーションの仕事の前段階として、デイサービスではゼネラリスト(総合職)的な仕事をこなすことを求められます。
まず誰にでも元気よくしっかり挨拶ができて、リハ業務だけでなく他職種との関わり、書類作成、管理、勉強会の準備、送迎等々…ほんとに大変だと思います。
谷川さんは介護職時代を含めると4年近く、様々な仕事をこなしながらその場その場で生きた経験を積み重ねてこられました。
その中できっとたくさんの困難があったことでしょう。もちろん、今も。
それらをうまく切り抜けてこられたレジリエンス※(打たれ強さ)をインタビューを通して何度も感じました。
「ずっといじられキャラでした(笑)」と谷川さん。そんな自分自身をよく知った上で、それを利用者様の支援方法に反映させたり、周囲のスタッフとの関係性の構築に活かしたり…うまく自分自身の存在を強みへと変換し発揮することができているのはひとつの大きな才能やなぁと感心させられました。
谷川さんを媒介して、利用者様同士の"人とのつながりを作る仕事"にチャレンジしたいという心意気にも頼もしさを感じました。
リーダーシップやレジリエンスは生まれつきだけのものではなく、習得すれば誰でも身につけられると言われています。また京都大学iPS細胞研究所の山中伸弥教授の恩師は、レジリエンスは感謝することで養える、感謝する気持ちを持てば、様々な困難に打ち克つことができるのではないか、と話されていたそうです。
谷川さんもきっといつも感謝の気持ちを忘れずに日頃から過ごしているはず。これからのチャレンジにも目が離せません。
ペンシルベニア大学ポジティブ心理学センターのカレン・ライビッチ博士は、レジリエンスとは「逆境から素早く立ち直り、成長する能力」と定義しています。日本では、打たれ強いこと、折れない心、心のしなやかさ、といった表現が使われることもあります。
キャリアインタビュー記事編集担当
人材開発室・心意気実践チーム 伊藤健次郎
posted by Active at 00:00| Comment(0) | TrackBack(0) | 人材開発室


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What is IN YOU? IN YOUとは
Organic Life to all the people.
本物のオーガニックが見つかるオーガニックショップ IN YOU Market 本物のオーガニックが見つかるオーガニックショップ
Instagram Twitter YouTube 株式会社インユー代表取締役CEO オーガニックブランドMineryプロデューサー 「すべての人にオーガニックな暮らしを」をスローガンとして掲げ、オーガニックの普及と拡大を目指し、日夜活動中。 運営サービスはIN YOUや日本で一番厳しい基準を目指すIN YOU MARKETなど
本物のオーガニックが見つかるオーガニックショップ
有機JAS認定のオリーブ葉パウダー【20袋入り】
有機クコの実 【45g】
【山のお茶】(静岡産)|在来【2個セット】
この前ブログを更新してから約1ヶ月半が経過しました。
にしても、今年は本当に時間が過ぎるのが早いですね。きっとこれはコロナウイルスの影響が大きいのでしょう。
さて、この文章を書くのは少し勇気がいりました。
というのも、心の内を開けっぴろげに話すかのような内容も含むものだからです。
しかしこの時代、「本質的な言葉」からしか、何も伝わらないと思ったので、あえてあまり飾り立てずに今日は内観しながら、お話ししたいと思います。
私自身については、前回のブログでもお伝えした通り、自分の中での「人生における優先順位」というものがコロナ渦中に明確になってからは、
大変なことがあれど、心身のバランスは比較的整っているなあ、と感じていています。
自粛要請がかかった4連休の始まりの今。
普段できていなかった”ブログ更新”という超後回しになっていた
(”タスク”ではなく)”やりたいこと”に、ようやく手をつけたいなあ、と思えるようにまでなりました。
これは私の中で立派な前進です。
恥ずかしながら、自粛期間中すら、ほとんど自分と向き合う暇もなかったのですが、(あ、瞑想だけはやっていたかな)
ようやく何とか自分の中で「ここまで頑張れば、おそらく大丈夫かなあ」という1つのラインや、「上手に心を休ませるコツ」を、覚え始めた気がします。
発信を随分おざなりにしてきたここ半年から一年。その理由。
ところで、私にとって自分の言葉による発信は、(ブログや記事など)創業時以前から、とても”軸”と呼べるほどに、大事で必要不可欠なものでした。
それと共に、「私の言葉」を文章で発信する行為や、ひたすら話し続けることっていうのは、
ある意味、私にとってはとても得意なことでもあり、何も考えなくても簡単にできてしまうくらいの、好きなジャンルのことでもありました。
話すよりどちらかというと、文章の方が好きですけれどね。
私の言葉による発信自体が、お金になるかはさておき、好きかどうかという意味では確実に、好きなジャンルなのです。
しかしながら、この一年、正直なところ、自分からの発信という要素を、とってもおざなりにしてきたなあ・・と我ながら、思っています。
とはいえ私を知っている、他の人から見たら「ユーチューブも、インスタもそれなりに更新しているじゃん!発信しているじゃない!」と思われると思いますし、確かに一般人から見ると随分発信している人間のタイプだとは思いますが、”プロのブロガー”や”ユーチューバー”などある意味、発信のプロとして考えると、明らかに発信の数が落ちていたのは事実です。
自分が発信することを軽く見て、内心バカにしていたのかもしれない
「なぜなのだろう」と思ったのですが、おそらく発信の全てが、”好きなこと”から、”何かの目的”や”義務”になってしまったのが原因だと考えます。
自分の中でいつのまにか、仕事における責任、組織を運営する立場としての責任が増えるにつれて
”発信すること自体が、優先度の非常に非常に低い一つの単なる仕事感覚になっていたのではないか”ということです。
さらに、半年から1年では、ここ数年間以上に、
目の前の事(かつ外からはあまり見えない水面下のお仕事。)に追われすぎていたのも、大きな理由だと思います。
だからこそ、仕事の案件が入れば入るほど、ブログを書いたり、何かコンテンツを配信したりすることを全て、後回しにし諦めていたのでしょう。
誤解を恐れずにいうと、潜在的な意識と姿勢の中で、”自分が発信する事に対して随分軽く見て、バカにしていたのだなあ”という風にも、思っています。
「発信なんてしても、意味ないんじゃない」「もっと意味がある優先順位の高い仕事をやったほうがいいんじゃない?」ってね。
けれども、発信、特に自分の言葉による発信って「自分の分身」だと思うのです。
発信の優先度を最低にし、潜在的にバカにするという行為は、悪く言えば、これって自分のことをバカにしていることに、他ならないと私は思うのです。
もしかすると、私は内心ずっと、自分をバカにしてきたのかもしれない。
オーガニックメディアを立ち上げておいて、発信を何よりも大事にしてきた張本人が言うことか!と強く皆様にお叱りを受けてしまうかもしれないですね。
逆に言うと「目の前の地味なことにこれほどフォーカスして、自分とそして、IN YOUというこの組織に、
そして、”何か見えないもの”とたとえ、大変であろうが辛かろうが、構わずに止まらず、ずっと闘い続けてきた」ことは、
もしかすると、自らの人生で初めての体験なのではないか、と感じています。
けれどもそれが、不本意ながら、「発信から遠ざかる結果」になってしまった・・。
目の前のことに、ただひたすら集中することによるメリットとデメリット
目の前のことに集中していると、その時はほとんど余計なことも考えなくていいですし、雑念が紛れるというメリットもあります。
私がかつて、仕事に本格的にフォーカスしたいと思った理由の一つに、無我夢中に、集中できるものを見つけたいからという理由がありました。
もちろん今はもっと大きく明確な目標やビジョンを持って仕事をしています。あくまで創業当時の話です。
集中できるものを見つけると、誰しも、なんだか”生きている意味”を見出せたり、
目の前のことに集中さえしていれば、感情の起伏や、一人になった時に訪れる孤独感や、悲しさ、そして怒りまでもが、消えていったりもするのですから。
私も起業した当時、「ああこれは、なんて便利なツールだ」と思ったのを覚えています。
だって、仕事さえやっていればネガティブなことや寂しさをその瞬間には、全て忘れさせてくれるのですから。
自分にとって最適な空間であり、瞑想に近い作業だったのかもしれません。
それに目指す先が、たとえどんなに大きな目標であっても、それにたどり着くまでの道を考えて一つ一つの作業を全て分解すると、
案外ものすごく地味でものすごく果てしない作業だったりすることも少なくないということが、結構あります。
目の前の地味な仕事無くして、全てをショートカットして、大きなことなど成し遂げることは、できないと私は考えています。
ですから目の前の仕事に集中することそれ自体を、悪いことだとは、全然思いません。
ですが、これが行き過ぎると、今度は逆のことが起こることがあります。
つまり、全てが”やりたい事”ではなく、しまいには、好きだったことまで、”タスク”のような感覚になってゆき、
自分のやることなすこと、全てに対して優先順位をつけた時、
”やりたいかどうか”の基準ではなく”しなければならないからやる”だけの基準になりかねない、ということです。
もちろん、やりたいことだけをやっていれば全てがうまくいく、なんて、都合のいいことはありません。
努力家タイプの成功者は、あり得ないほどの努力をしていることを知っているし、その中には”あり得ない量のやりたくないこと”も往往にして含まれます。
けれども目の前のことにただひたすら集中することだけでなく、
たとえ、目の前のタスクが埋もれていくとしても”自分がもっともやりたいこと”や、
”もっと本質的な事”について考える時間は、決して、0にしてはいけない、と思うのです。
心の余白って大事ね。今後は心の健康が大事になる時代になります。
私は今後、体の健康はもちろんですがメンタルヘルスが重要な時代になるのではないかと思っています。
コロナ渦で当たり前だったものが、次第にそうではなくなっていきました。
誰もが生活様式までもを強制的に変更しなくてはならないともなると、
一体私たちの人の心の中で起きるのか、経験したことがないので、全くわかりません。
何か一つのことがひどく上手くいかなかくなったり、あるいは何か大事なことを失った時、
「今までの人生は一体、なんだったんだろう」と突如空虚感に苛まれたり、生きている意味を見出せなくなったりする人が後をたたなくなると思うのです。
特に自分の中での優先順位の1番か2番目のものを失った時に、
メンタルの調子が一気に狂ってしまって、立ち直れなくなる可能性だってゼロではないわけです。
しかも、これは他人事なんかではなく、いつ、誰にだって起きてもおかしくないと私は思います。
そんな時に、最後の一滴まで水分が失われて、心がカラカラに枯渇してしまったら・・・。
もう後戻りはできないかもしれません。
けれども、もし自ら、あるいはなんとか、誰かの力を借りて、
心にジョーロで美味しい水を注いで、光に当たる方法を知っているかどうかで、今後の人生が大きく左右されると思うのです。
心にジョーロで美味しい水を注ぐ方法とは?
日頃から、心にジョーロで美味しい水を注ぐ方法。
これは、「自分が自分に戻れる可能性が高い方法を知っているかどうか。」ということです。
たとえば、すごくシンプルなものでいうと、お気に入りの美味しいオーガニックのお料理を食べるとかでもいいですし、
大好きな場所に行ってみる、とかでもいいですし、欲しかった商品を買ってみるでもいいですし、気がすむまでとにかく寝続ける、でもいいと思います。
あるいは、一番大好きな人に会う、とかでもいいと思いますし、自然に触れ合ったりもいいですね。
場合によっては、プロフェッショナル・カウンセラーに頼るのも悪くはないですよね。
とにかく、自分が生きた心地に戻れることを1つでも2つでもいいから絶対に知っておく必要があると思うのです。
もちろんそれだけでは、もしかしたら、立ち直ることは、難しいかもしれない。
でも念のために、知っておきましょう、という話です。
それから、自分以外の人に対しての「ジョーロでの水の注ぎ方」ですが、
責めたりしなくていいよ。あなたは悪くないよ。
あなたを心から必要としているよ。
あなたには、感謝しているよ。
という優しい言葉を身近な人にでもいいので、かけてあげるなど、
ホントーにたったこれだけ!?ということで人は案外、立ち直れたり心に潤いが戻ったりするものだと私は思っています。
心に、水を注ぎ、太陽の光にあてて、人の心の命をふきかえす。
一言で述べるなら、これは「愛」だと、私は思います。
以下は私のフェイスブックでの発言です。
[体が変われば心も変わる]
けれども一方、オーガニック食の力だけでは、人の生命は救えないと、私は考えています。
オーガニックマニアや健康マニアは、世の中に多数いますし、私もかつてはそれがほとんど全部を解決すると思っていた時期もありました。
ところが、実際に大事なのはそれだけではない、ということがはっきり活動を続ける中で、わかりました。
つまり、カラダの健康だけでなく、ココロの充足感や生き甲斐を見出さない限り、人の生命はきっと救えない、ということ。
https://www.facebook.com/ai.matsuura.750/posts/3243791739041171
私の個人FBから引用。
上記でもお伝えしたのですが、
私が今やっている、素晴らしいオーガニックや農薬を使わない自然なプロダクトを、皆様に広めることに加えて、
そしてこのブログやメディアのように自分自身の言葉で何かを伝えることだけでなく、
中長期的に、何か心身ともに本質的な人生を送る人を、オーガニックを通じて、増やすできる方法はないだろうか?
心と体両面にアプローチをできるような。
心に、水を注ぎ、太陽の光にあてて、人の心の命をふきかえす。
これは、これからIN YOUの事業を通じ、そして個人的にもやっていきたいと心から思える、最大のテーマです。
どうやるのかまでは、まだ見つかっていません。
けれども、引き続き、自分を内観したり、世の中の人の気持ちを知ることによりその具体的な方法を考えていきたいと思っています。
それでは今後ともIN YOUの応援のほど、よろしくお願いします。
またお会いできる日まで。
日本でもっとも厳しい基準を目指す、家族や大切な人にも自信を持ってお勧めできる
IN YOU Marketもよろしくね。
https://inyoumarket.com/
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キタサンブラックは個人的にはかなり強力で有効なスキルを所持しています。直線回復、コーナー回復に「孤高のプロフェッサー」を覚えるヒントイベントがあります!
ウイニングチケットは所持スキルは作戦が「差し」系ばかりですが、ヒントイベントで「全身全霊」を覚えれるかもしれなかったので選びました。
あとは自分の手持ちで覚醒・強化レベルの高いスピード系という形になっています。
私が今回メジロマックイーンを育成するにあたって意識したことは以下になります。
絆ゲージを溜めて友情トレーニングでスピードを爆上げさせる!
最初の1年目はとにかく絆ゲージを溜めて友情トレーニングができる状態にもっていくことに重点を置いていきます。友情トレーニングが3人や4人同時に行うとステータスが爆上がりします。今回はあまり友情トレーニングを同時に行うことができなかったので悔やまれます。今回は最大で50程度のスピード値が一気にあがりましたがあとは30程度が多いような印象でした。これはもう運ですね(笑)
固有スキルのレベルを上げる
固有スキルのレベルは育成期間内に3回上げることができます。これはファン数に影響するみたいです。2年目の2月前半のバレンタインのイベントまでにファン数6万人以上、3年目の4月前半のファン感謝祭のイベントまでにファン数7万人以上、3年目の12月後半のクリスマスイベントまでにファン数12万人以上が条件になるようです。なるべくレベルを上げれるようにファン数を増やしていきます。
今回もG1レースに出場するように心がけてレベル4まで固有スキルを上げることに成功!メジロマックイーンの固有スキルは最終コーナーで前の方にいると抜かさせない覚悟を決めて速度があがる「貴顕の使命を果たすべく」です!
金スキルは強力なスキルに加えてRANK評価にも影響してくるといわれています。なので私は各ターン毎に1回はレースに出場するように心がけました。そしてなるべくファン数の多いレースを選択しました。今回覚えたスキルは以下の通りです。
コーナーとストレートのスピードアップ系のスキルと回復系のスキルといった最低限のスキルを覚え金スキル3つという感じになりました!回復系の金スキルが欲しかったかなという思いです。
こちらが最終ステータスになります。もちろんURAファイナルは決勝までいき、優勝しています。スピードはS⁺、パワーとスタミナがB⁺となりました。賢さはなんとかCにいったので自分の中では及第点かなという感じです。
以上が今回、メジロマックイーンを無課金でもRANK「A」にすることができた育成方法になります!この育成方法ならもっとRANK「A」のウマ娘を作っていけるのかなと思いました!
またオグリキャップを無課金でもRANK「A」にすることができた際の育成方法や最終ステータスについても紹介しています。もしよければこちらから覗いてみてください。オグリキャップ無課金育成でもAランク作れちゃいますよ!!
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かけっこ スポーツ セーブ バランス ピックアップ フィールディング フライボールレボリューション 予防 元プロ 元プロレッスン 元プロ野球 初心者 加藤幹典 埼玉 変化球 大和 大谷翔平 子供 運動 子供 運動不足 子供 運動会 子供 運動教室 子供 運動神経 子供 運動能力 左利き 左投げ 左投手 徒競走 怪我 投手 本格指導 東京 正しい知識 池袋 瀬谷 目 神奈川 練習 練習方法 肩 送球 野球 野球スクール 野球塾 野球教室 野球用語
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1包装あたり 熱量313kcal たんぱく質6.2g 脂質17.5g 炭水化物33.9g 食塩相当量0.49g
クーベルチュールチョコには、含まれるカカオバターが31%以上、カカオマスが2.5%以上、かつ総カカオ分が35%以上含まれなければならない、という国際規格があります。
クーベルチュールチョコは一般的なチョコと比べてカカオバターの含有率が高く、溶かすとサラサラになり、扱いやすく、薄くコーティングできるそうです。
ただし、日本では上の国際規格を満たさないクーベルチュールチョコが出回っているそうです…
・pH調整剤について[2]
原材料を見てみると、添加物の欄にpH調整剤と書いてあります。(よく見えなくてすみません…)
このpH調整剤がよくわからないので調べてみました。
ウィキペディアによると、pH調整剤とは食品添加物の一つで、食品における腐敗防止や変色防止の目的で加工食品などに含有されているものの総称で、食品のpHを4から5にするなど、食品の酸性またはアルカリ性の度合いを調整する役割があるそうです。
自分なりに要約すると、pHを調整し、腐敗や変色を防止するということがpH調整剤を使う目的ということだと思います。
食品の原材料の表示には、クエン酸やリン酸などの食品添加物をまとめて「pH調整剤」と表記しているそうです。
・酸性とアルカリ性について[3][4]
食品の酸性またはアルカリ性の度合いをpH調整剤で調整すると腐敗や変色の防止に役立つということでした。
pH調整剤のpHというのは、水溶液の性質(酸性とアルカリ性の程度)を表す単位なのだそうです。水素イオン指数などとも呼ばれます。一般的に1〜14の範囲で使われているそうです。
このpHの値は、食品の腐敗や変色、微生物の増殖に影響を与えるそうです。
PHが示す酸性とアルカリ性について調べてみました。
酸性の水溶液はすっぱい味をしていることもあり、レモン汁や酢は強めの酸性を示すそうです。
また、青色リトマス紙を赤く変える、BTB溶液を黄色にする、鉄やスズ、亜鉛などの金属と反応して水素を出す、電流を通すといった特徴があるそうです。
PHの値でいうと7より小さい時に酸性となり、pHの値が小さいほど強い酸性になるそうです。レモン汁はおよそpH2であるそうです。
アルカリ性の水溶液は皮膚につけるとぬるぬるしたり、苦い味をしていたりすることが多いそうです。例えば、洗剤は強いアルカリ性を示すそうです。
また、赤色リトマス紙を青色に変える、BTB溶液を青色にする、フェノールフタレイン液を赤色にする、電流を通すといった特徴があるそうです。
PHでいうと7より大きい時にアルカリ性となり洗剤はおよそpH11.6だそうです。
ちなみにpH7の水溶液は中性とするそうです。
・細菌の増殖に適したpH[5]
細菌の増殖に適したpHの値があるそうです。
大部分の細菌にとって増殖に適したpHは6.0〜7.5付近だそうです。
カビや酵母はpH4.0〜6.0でよく増殖するそうです。
このpHの範囲から外したpHに調整した方が日持ちしやすいということで、pH調整剤を使用するのだと思います。
酢漬けや酢飯は酸味の味付けとともにpHを酸性に下げ、有害微生物の増殖制御を行い、保存性を高めている料理の代表例なのだそうです。
・実食と感想(あくまで個人の感想です)
ハロウィンパッケージが特別感があっていい感じです。
ミルク感のありそうな色のチョコクリーム、チョコチップと刻みアーモンド入りのホイップクリームがクリーミーでおいしそうです。
チョコとミルクの風味が感じられる、生クリームたっぷりケーキのような味わいのサンドイッチです。
パンがふわふわで、ミルク感が際立っています!
チョコの苦味やミルク感、クリームのこってり感が甘さとふわふわパンに合っています。
こんなにミルク感のあるクリームを使っていると思いませんでした。
コリコリしたチョコチップと、刻んだアーモンドの食感や味がアクセントになって、これまたおいしいです。
コーヒーやお茶に合いそうです。
ハロウィンパーティーにもピッタリなスイーツだと思います。
おいしかったです(^^)
[1]https://www.sej.co.jp/i/item/08051635.html?category=104&page=1 2019/10/11閲覧
[2]https://ja.m.wikipedia.org/wiki/PH調整剤 2019/10/11閲覧
[3]http://www.max.hi-ho.ne.jp/lylle/suiyoueki2.html 2019/10/11閲覧
[4]http://www.mizu-shori.com/私たちにできること/調べる/04-3/04-3-11/04-3-11-1/ 2019/10/11閲覧
[5]http://blog.yasugianko.com/e342704.html 2019/10/11閲覧
[6]http://www.galler.jp/html/page5.html 2019/10/11閲覧
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激変するビジネス環境の中、法務パーソンが自身の価値を高めていくために必要な考え方(後編) - AI契約書レビュー支援クラウド GVA assist(ジーヴァアシスト、ジーバアシスト)
3 これからの法務パーソンに向けて
国内司法試験に挑戦するのも有力な選択肢のひとつ
ーーでは、法務パーソンが激変するビジネス環境の中で、自立するためにはどうするのが良いのでしょうか?
藤本和也氏(以下、藤本):
いろいろと方法はあると思います。自身に法務の領域で希少性を生み出ことのできる何か強みがあれば、それを発揮するということでしょう。
その有力な方法として、弁護士資格を取るという選択肢があると思っています。
ーー法務パーソンが弁護士資格を取ることで得られるメリットはたくさんありますが、あえて司法試験に挑戦することを勧める理由はなんですか?
仮に、法務部門がなかなか存在感を発揮できない状況にあるとした場合、そのような環境下でどうやって自らの存在感を発揮していくのかを考えると、他部門のメンバーや社長も含めた経営陣から、「この問題は法的に問題がありそうなので、あいつに聞いておこう」という状況になればよいのではないかと思います。そのためには、弁護士になるのが早い、というのが正直なところなんですよね。もちろん個別の会社の状況によるわけですが。
グローバルな視点からも見ても、その国の法的問題を取り扱うのであればその国の弁護士であるということが当然の前提にされていると思います。諸外国を見ても、法務部門のコアメンバーは弁護士資格を持っている人が圧倒的に多いというか、それがほとんどだと思います。
グローバルでビジネスを行う際には、関係する他国の規制や法解釈を踏まえる必要があります。その際には、関係する他国に展開しているグループ企業の法務部に連絡したりするのですが、その際、連絡相手がその国の弁護士でなければ、正直安心して相談できません。
他国の法的問題について課題が生じた場合、その国の弁護士に相談したのであれば話はわかるのですが、その国の弁護士ではない人には相談した場合、あとから何か問題が起きた場合、「なんで弁護士でない人にわざわざ相談したんですか?」、と問われる可能性があります。
日本の司法試験に合格して日本の弁護士資格を取得したのであれば、日本法という観点では一定程度確立した存在になることができますし、日本法に関する実力の証明になりますので、いまから法務パーソンとして存在感を発揮するためのひとつの方法論として、弁護士になるという選択肢は残しておいたほうがいいと思っています。
ーー弁護士資格を取ることで、人生の選択肢も広がっていきます。
おっしゃるとおりです。会社としては受かったら辞められてしまう可能性が高まる訳ですが、逆に自分自身の社内における自由度が高まる訳です。ある程度好きなことが言えるようになりますので(笑)。
いざという時には会社を出ることも辞さずという覚悟を持って仕事を行うことにも繋がりますしね。
ーーとはいえ、法務パーソンが日々の業務をこなしながら司法試験を目指すのはかなり難易度が高いですね。
たしかにハードルは高いと思います。ただ、希少性の高い人材になるためには、何らかの高いハードルを乗り越えるとか、他の人にはできない能力を身につけるといったことが必要なんですよね。その人じゃなくてもいい、その人の代わりはいくらでもいるという状況では、他の人に代えられても文句は言えないですからね。
法務パーソンにとって司法試験という関門がある。その関門を乗り越えることによって、専門家として法務部にいる必然性を認められることにも繋がります。ハードルが低かったらあまり意味がないのではないでしょうか。
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センシティブな相談を受けることで理解できる真意
ーー経営陣の期待や要望を正しく理解する、把握するといったことにも効果がありますね。
弁護士であることによって、経営陣から直接相談を受ける場面が生まれやすいですね。
なぜ弁護士には安心して相談できるのかというと、弁護士には法律上の秘密保持義務や利益相反回避義務があるというのが重要なところです。法制度的に重大な義務を負っている存在であることに対する信頼が相談を容易にしてくれるんです。弁護士であることにより、経営陣は経営にとって非常にセンシティブで秘匿性の高い話であっても相談してくれる可能性が生まれます。
弁護士が弁護士の資格を失う行動をすることはないという信頼のもとで相談してくれる訳であり、相談される側としても秘密を漏らして資格を失うようなことはしません。弁護士が秘密を漏らしていると、自分の生活に困ることになります(笑)。
そういう立場で深いやり取りをすることで、経営陣の考え方や、経営陣の悩みを正しく理解でき、その悩みに対してどうアドバイスするべきかというアイデアや方向性が生まれてきます。
ーー多忙な日々を送る中で、司法試験に挑戦しようと考えたら、藤本先生ならどうしますか?
ルートは2つあります。一念発起して会社を辞めて全力投球するか、働きながら勉強をして予備試験を受けるか。
いまは受かりやすい時期だと思うんですよ。司法試験制度が始まって以来、最も受かりやすい時期になっていると思います。会社を辞めて挑戦するのであれば、2〜3年分の軍資金を貯めて必死に勉強する。配偶者が働いているのであれば、事情を話して協力してもらう。
司法試験というのは多少博打みたいなところがありまして、試験を受けても受かる保証はないんですよね。ただ、受けない限り受かることはありません。ただ、何事もやってみなければわからないということじゃないでしょうか。転職してうまくいくこともあれば、逆にも失敗することもある。よかったかどうかなんて、やってみなければわからないと思いますよ。
ただ、私から個別の人に「あなたは司法試験を受けたほうがいい」とは言えませんよね。司法試験を受験したために厳しい人生になってしまった人もいますので。その人の生き方の問題であり、最終的には本人が覚悟を決めてやるかどうかですから。
これからの法務パーソンに向けて
ーー少し目線を変えた質問です。法務パーソンが事業部側に移った場合、法務部時代のスキルをビジネスサイドで発揮できる場面にはどんなシーンがありますか?
これは業種によりけりだと思います。金融や保険など、商品が契約関係だという業種であれば、法的知識をうまく活用できる場面もあると思います。法務出身のビジネスパーソンが、そのスキルを活かしてビジネスサイドで活躍する余地は十分にあると思います。
一方、あまり法的知識が関係ない職種では、法的知識の活用する場面は少ないでしょう。たとえばメーカーにおいて、モノづくりそのものに対して法律の知識が直接必要になる場面は比較すると少ないでしょうし、営業においても、金融や保険などに比べると法的知識が活きる場面は相対的に少ないのではないかと思います。
ーーありがとうございます。最後に、現在の法務パーソンを取り巻く環境を踏まえてメッセージをお願いします。
現在、ビジネスを取り巻く環境は急激に変化していると思います。かつて、高度経済成長時代には、現在と比較すればルール違反に対する制裁は厳しくないという状況があったのかもしれません。
しかし、昨今では社会が成熟し、違法なことをしたら企業は市場から退場を余儀なくさせられてしまうというビジネス環境になりましたから、当然のことながら「退場させられることなくビジネスを続けていくためにはどうすればいいか」を経営陣は考えないといけません。
複雑に絡み合った各種の高度な規制の中で、ルールの範囲内で自社の活動を展開しようとするならば、自社が抱える法的リスクを適切にコントロールすることが可能な人材を自社の幹部メンバーに加える必要があります。
そうすると、現在自社の法務部に法的リスクを適切にコントロールし得る人材が存在しているのかどうかという点が問われることになります。契約書の文言チェック、誤字脱字の修正ができる人材が法務にいたとして、果たしてその人材で法的リスクを適切にコントロールすることが可能となるのかどうか。そのような人材では不十分だというのであれば、外から適切な人材を連れてくることになるでしょう。
経営の役割としては、自社が置かれた規制環境において自社の法的リスクを適切にコントロールできる人材を連れてきて任せることが重要であり、既存の人材がそのクオリティを満たす人材であれば社内から、そうでない場合には社外から連れてくればよいということです。
自分が法的リスクを適切にコントロールすることを可能とする人材であることを、周囲や経営陣に認めてもらう必要があるわけですから、そのためにはどのように自身の価値を高めていくか、という視点が必要なのだろうと思います。
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text:
ハウスクリーニング業者を選ぶときにポイントになりそうなのが、「プラン内容」や「サービス料金」、「口コミや評判」、「対応の速さ」などといったことです。しかし、最終的に一つの業者に絞るときには、ここだ!と決定づける細かい要素やポイントが関係しているものなのです。
そこで今回は、「選びたくなるハウスクリーニング業者には、選びたくなるポイントがある」と題し、ちょっと気になる魅力的な4つの要素についてご紹介します。
1 選びたくなるハウスクリーニング業者の特徴!
1.1 選びたくなる要素(1) 1箇所~、1時間~OKの業者
1.2 選びたくなる要素(2)駐車料金や交通費は業者負担
1.3 選びたくなる要素(3)支払いは後払い
1.4 選びたくなる要素(4)全額返金保証制度
選びたくなるハウスクリーニング業者の特徴!
同じようなサービスや料金を提供している二つの業者があったときには、小さなポイントが決定打になって最終的に一つの業者に絞ることが多くなるでしょう。
他社に差をつけるという強い想いをもった業者は、細かい点にもこだわりがあって、それを自社のホームページ上にも掲載していることがあるのです。
それでは以下では、早速「ハウスクリーニング業者選びを決定づける細かい要素」をチェックしてみましょう。
選びたくなる要素(1) 1箇所~、1時間~OKの業者
クリーニングをする箇所や作業時間を「1箇所だけ」、または「1時間だけ」と限定してハウスクリーニングを利用したいという方も多いのではないでしょうか。
そういったときには、ハウスクリーニング業者のホームページを確認して「1箇所~対応可」と記載のある業者を選ぶと良いでしょう。
家庭代行サービスに多いのが、「1回の作業時間は2時間~」という規定です。
利用者のなかには、「2時間は長い」、「それほど時間をとれない」という方も案外多いため、そういったときには「1回1時間~から対応可能」という業者を探してみるといいでしょう。
選びたくなる要素(2)駐車料金や交通費は業者負担
多くのハウスクリーニング業者は、清掃スタッフの交通費やサービスカーを有料駐車場に駐車するための料金をお客さま負担としています。
しかし中には、「駐車料金や交通費は業者負担」にするといったサービスを展開して、他社との差別化を図るといった業者もあります。
業者負担になるケースは出張可能なエリア内に限りますが、それでも他社では別途出張料金を支払うところを、支払わずに済むといった点は業者選びをするときに大きなポイントになるでしょう。
出張料金が無料になることでサービス料金が割高になるときには再度検討が必要ですが、複数の業者で選びかねているときには、こういったサービスを参考にしてみるのも良いでしょう。
選びたくなる要素(3)支払いは後払い
はじめてハウスクリーニングの利用するときには、「どれだけ高い効果がある?」といったことがやっぱり気になりますし、不安にもなりますよね。
このように、ハウスクリーニングの費用対効果に不安があるときは、「支払いは後払い」にしている業者を選ぶのも一つです。
作業内容や仕上がりを確認したうえで料金を支払うことができるため、手抜き作業をされてしまうリスクを軽減することができます。さらに、事前に見積もりをしてもらって、追加料金は一切なしであることを確認してから依頼するとさらに安心できます。
選びたくなる要素(4)全額返金保証制度
清掃業者のなかには、「全額返金保証制度」を設けていることがあります。これは、作業完了後の仕上がりに満足できないときに「全額を返金するという保証制度」です。
自社サービスのクリーニング効果に自信をもつ業者だからこそ取扱いが可能な制度ともいえるので、こういった業者が身近にあれば質の高いハウスクリーニングサービスを受けられる可能性が高いといえます。
複数社のハウスクリーニング業者に関心を抱いているときには、上記のような細かな要素を参考にして最終的に一社に絞るのもおすすめです。今回ご紹介した要素のほかにも、業者によって独自のサービスや特典を設けていることもあるので、分からないことがあれば一度問合せをしてみるようにしましょう。


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引っ越し業者に訪問見積もりしてもらっている時に、「実は〇〇さんの他にも〇〇さんに引っ越しの見積もりを依頼してて…」ということを伝えておくことが、見積もり金額を下げるコツです。
金沢市には安く引っ越したいけど、手間は最大限省きたい
とはいえ、金沢市への引っ越し料金が安そうな引っ越し業者を探すだけでも手間がかかりそうなのに、そこから1社1社電話して荷物の数や、移動距離、住まいの間取りなどをその都度説明して見積もりを依頼し、1社1社から訪問見積もりしてもらって…
というのは手間も時間もかかりますよね。
複数の業者に見積もりを取っているということを伝えるのは、相手に悪い気もして気が引けるし苦手。
という人も中にはいるでしょうし、そういった人におすすめなのがネットで簡単に引っ越し料金を比較することができる一括見積もりサイトです。
このような引っ越し料金を比較することができる一括見積もりサイトを利用すれば、「自分で1社1社電話して金沢市への引っ越しの条件を説明して見積もりを依頼する」という手間を省くことができますし、引っ越し業者からしても一括見積もりサイト経由で見積もり依頼がきたということは、その時点で相見積もりを取っているライバルがいるということを知りますよね。
つまり見積もりを依頼した自分が駆け引きをしながら対応をしなくても、引っ越しの仕事を得るためにライバルが存在しているので、仕事を取りたい引っ越し業者同士が勝手に競い合って見積もり金額を下げてくれるというわけです。
引っ越し料金を比較することができる一括見積もりサイトがどんどん普及していけば、悪どいボッタクりを行うような引っ越し業者は存続できなくなりますし、一括見積もりサイトは個人的にも応援したいサイトです。
登録されている引っ越し業者の審査がしっかりしていて、安心して任せることのできる評判の良い引っ越し業者が揃っている一括見積もりサイトを案内しておきますので、金沢市への引っ越しを依頼する業者を探している時にはぜひチェックして自分に合いそうなサイトを見つけてください。
一括見積もりサイトによっては、キャッシュバックなどのキャンペーンを行なっていることもありますよ。
提携引っ越し業者数 220社以上
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提携業者が220社以上と多く、その中から最大10社まで見積もりを取得できる、業界大手の一括見積もりサイトです。
キャンペーンも頻繁に行っているので要チェック!
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引っ越しの一括見積もりサイト利用時の注意点
引っ越し業者を選ぶ立場の利用者にとってはメリットの多そうな、引っ越し料金を比較することができる一括見積もりサイトですがデメリットもあります。
そのデメリットとは、色々な引っ越し業者に見積もりを依頼しすぎて、対応が大変になるということ。
複数の業者から見積もりを同時に簡単に取ることができるし、たくさんの引っ越し業者を競わせた方が金沢市への引っ越し料金が安くなるだろうと考え…
例えば、最大10社まで見積もりが取れるからと10社に見積もりを依頼すると、当然その見積もりを依頼した引っ越し業者10社と連絡を取り合うことになりますよね。
しかも一括見積もりサイトを利用して見積もりを依頼されると、引っ越し業者からするとライバルが多くいることはわかっているので、仕事を取るためにも我先に連絡を取りたいわけです。
訪問見積もりで正確な見積もりを提示しないことには、自社を利用してもらうために検討すらしてもらえないのですから当たり前ですよね。
簡単に見積もりを依頼することができるからといって、あまりに多くの業者を選んでしまうと電話やメールの対応に追われてしまうということになりますので、引っ越し料金を比較したい引っ越し業者を3〜5社に絞り込むようにしましょう。
その検討したい引っ越し業者を絞り込む基準ですが、自分の中で本命にしている業者と気になっている業者、そしてとにかく引っ越し料金が安そうな業者といった選び方をした後、引っ越し料金を比較することができる一括見積もりサイトで見積もりを依頼すると間違いないと思いますよ。
金沢市への引っ越し料金を限界まで安くする方法
自分の手間と時間を最大限省いて、金沢市に安く引っ越しできる業者を探す方法として、引っ越し料金を比較することができる一括見積もりサイトをご紹介してきましたが…
実は引っ越し料金の一括見積もりサイトを使って見つけた業者の見積もりが、金沢市への引っ越しの最安値かというとそうでもなかったりします。
もちろん複数の引っ越し業者から相見積もりを取っていますし、その見積もりを提示する業者もライバルがいることはわかっているので適正な見積もり金額を提示してくれてはいます。
でも、ライバルの引っ越し業者がどのぐらいの見積もり金額を提示するかわからないのに、いきなりギリギリの見積もり金額はどの業者も出さないですよね。
ビジネスとして引っ越しを請け負っているのですから、一括見積もりサイトを通じて見積もりを提示する業者には「できるだけ安売りはしたくないけど仕事は欲しい」という思いがどの引っ越し業者にもあります。
つまり、少し余力を持った引っ越しの見積もりをどの業者も提示しているということであり、一括見積もりサイトで見積もりを取って比べただけでは、金沢市への適正な引っ越し料金の見積もりを集めて、その中で金沢市への引っ越しが一番安い業者を選んだだけということ。
より安く、金沢市への引っ越し料金を限界まで安くしようと思うのなら、一括見積もりサイトで比較して依頼する業者を決定したのち、「実際に引っ越しを依頼することを決めたんだけど…」というように値段交渉を行ってみましょう。
ギリギリの見積もりを提示していないので、オプション料金をまけてくれたりする可能性も高いです。
ただし、引っ越し業界が全体的に忙しくて、業者がお客さんを選べるような立場になっている時期に、しつこく値切るようなことをすると嫌がられてしまいますのでご注意を。
金沢市への引っ越しに関するよくある質問
Q.急なのですが、明日にでも金沢市に引っ越しをしなければいけません、可能でしょうか?
A.引っ越し会社の忙しさによって対応できるかが変わります。1社1社電話をするのは手間がかかりますので、一括見積サイトをスグに使ってお願いできる引っ越し業者を探してみましょう。条件を入れるだけで複数の業者にアプローチできるので、明日金沢市へ引っ越し作業をしてくれる業者が見つかる可能性が高いです。
Q.金沢市のワンルームへの引っ越しが安い時期はいつ?
A.土日に引っ越しを希望する人が多いため、平日フリー便が基本は安い料金設定になっています。料金が2倍になることもありますので、日時に自由がきくなら平日のフリー便で金沢市へ引っ越しすることをおすすめします。
Q.金沢市への引っ越しの見積もりが安い時期はいつ?
A.金沢市だけに限らず引っ越し料金が安くなる時期は、閑散期とも呼ばれるGW明けから6月7月と1月頃です。人事異動など伴う引っ越しが少ない時期でもあり、1月や6月は天気が変わりやすい季節ですから、避けようとする人が増えます。
Q.仏滅に金沢市に引っ越しを依頼すると安い?
A.まだまだ日本では縁起を担ぐという人が多数で、「仏滅」という印象の悪い日は引っ越しの依頼が減るので業者も暇になりがちです。金沢市への引っ越しの料金を少しでも安くするためには、仏滅に引っ越しをするのが正解です。
Q.金沢市への引っ越しはどのくらい前から予約すればいいですか?
A.金沢市への引っ越しは、普段の月なら1ヶ月前でも充分間に合いますが、3月や4月のような繁忙期では急なご予約は難しくなります。可能であれば2ヶ月くらい前からでも金沢市への引っ越しの見積もりを取りはじめるのがベストでしょう。繁忙期以外でも土・日・祝日・祝日の前日・大安・月末等は依頼が集中しますので、できるだけ早めの予約がおすすめです。
季節はずれですが…日帰り旅行の記録として pic.twitter.com/fG64yUkYzI
— わかむ(wakam) (@wakamphoto) 2018年3月28日
金沢市(かなざわし)は、石川県のほぼ中央に位置する、石川県の県庁所在地。
旧石川郡および河北郡。
1996年4月1日、中核市に指定された。
江戸時代には、江戸幕府(約800万石と言われる)を除いて、大名中最大の102万5千石の石高を領した加賀藩(「加賀百万石」)の城下町として栄え、人口規模では江戸・大坂・京の三都に次ぎ、名古屋と並ぶ大都市であった。
第二次世界大戦中にアメリカ軍からの空襲を受けなかったことから市街地に歴史的風情が今なお残っている。
空襲の被害者やその遺族が少ない地域という理由から、終戦間もない頃には国際交流を目的として来日するアメリカ市民の滞在先としても選ばれた。
また、長年の都市文化に裏打ちされた数々の伝統工芸、日本三名園の一つとして知られる兼六園、加賀藩の藩祖・前田利家の金沢入城に因んだ百万石まつり、さらに庶民文化(加賀宝生や郷土料理の治部煮等)などにより、観光都市として知られる。
2009年にはユネスコの創造都市に認定された(国内では神戸市、名古屋市に続く3番目、クラフト&フォークアート部門ではアジア初)。
また、北陸地方を管轄する国の出先機関や大企業の「北陸支社」「北陸支店」が置かれる場合が多く、政治・金融において北陸地方の中心的な都市としての機能も担っている。
地理区分は中部地方、北陸地方、北信越地方に属する。
石川県内の地理区分では、加賀地方に属する。
wikipediaより引用
https://ja.wikipedia.org/wiki/金沢市
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登録されている引っ越し業者の審査がしっかりしている一括見積もり査定サイト
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ポピーやタンポポやチューリップなどでミツバチを誘導する
ただ、ミツバチは全自動回収機を作った後に入れなければなりません。
いつでも全自動回収機に連れていけるように、どこか近くでガラスブロックで囲ったお花畑の部屋(ガラスルーム?サンルーム?)と、養蜂箱またはハチの巣を設置して、ミツバチを用意する必要があります。
もちろん、ミツバチを増やしても良いでしょう。むしろおすすめです。そして、シルクタッチ付きの道具で、ミツバチが入っているハチの巣または養蜂箱を回収します。
シルクタッチ付きの道具でミツバチが入っているハチの巣や養蜂箱を回収しても、設置後にはミツバチが出てきます。ミツバチを移動する際は、大変便利な方法です。
知っているとは思いますが、ミツバチは2匹以上いて、タンポポやチューリップなどの花を与えれば、繁殖できます。
……スズメバチって…いないよね?
全自動ハチミツ&ハニカム回収機の作り方!JAVA版と統合版を分けてまとめ
全自動ハチミツ&ハニカム回収機を作ります。
冒頭でも説明したように、JAVA版と統合版は全自動回収機の作り方が異なります。
なので、JAVA版と統合版それぞれ分けて、作り方を画像ありで解説していきます。
JAVA版はこんな感じで簡単である
最初は、全自動回収機の仕組み作りから始めます。
まずは草ブロックを置きます。伝搬できるなら土ブロックでもいいのですが、草ブロックにした理由は、見栄えが良いからです。
僕だったら、6個並べますね。養蜂箱またはハチの巣を6個使いますから。
その次はチェスト置いて、ホッパーをチェストに向けて、合計6個並べます。
順番は逆でも良いですが、以下の画像のようになれば問題ありません。
次はシラカバの木材とレッドストーンコンパレーターを設置。
さらに木材を追加して、追加した木材の上にガラスブロックを置きます。
そして、以下の画像のとおりにレッドストーンダストを置いていきます。
レッドストーンコンパレーターの隣にあるレッドストーンダストの上にガラスブロックを置きます。
さらにガラスブロックの隣、空いているスペースに以下の画像のように、シラカバの木材を置いていき、そして全面にレッドストーンダストを置いていきます。
ガラスブロックはレッドストーンダストの真上に置いても、隣りにある一段下のブロックとガラスブロックにレッドストーンダストを置くと繋がります。
もちろん、ガラスブロックの代わりにハーフブロックで代用できますが、見栄えを理由にガラスブロックを選びました。
次はホッパーから高さ2ブロック目にディスペンサーを置くのですが、発射口を下に向けた状態でなければなりません。そのために、プレイヤー自身が下からディスペンサーを設置する必要があります。
だけど難しい…。その場合、以下の画像のように仮ブロックを置きます。
仮ブロックを滑らかな石ですがね。その仮ブロックの下にディスペンサーを下向きに置いていきます。
それでも難しいようでしたら、ホッパーを一度取り除いてから、ディスペンサーを下向きに設置することをおすすめします。
ディスペンサーを設置しましたら、仮ブロックを撤去します。
もうこの段階で、ディスペンサーの中にそれぞれ、ハサミとガラス瓶それぞれ入れておきましょう。
後から入れても問題ありませんが、ミツバチが入る段階前のほうがおすすめです。
次は1ブロック高く積んだ草ブロックに花を植えていきます。
間違っても、ウィザーローズを植えないように。ミツバチが死んでしまいます。
話しを戻しますが、ガラスブロックとシュルームライトを以下の画像のように置き、並べていきます。
まだこの段階で、前面の部分にガラスブロックを置かないように。その理由に続きがあります。
それでは、夜になるまで待ちましょう。夜になると、ミツバチは活動停止し、ハチの巣や養蜂箱の中に入って眠りにつきます。
例え夜にミツバチが出てきたとしても、昼と違って活発に飛び回らなくなり、すぐに巣の中に戻ります。
夜になってミツバチが巣の中に入ったら、ミツバチが入っているハチの巣または養蜂箱をシルクタッチ付きの道具で回収します。
ちなみに、シルクタッチを使わずにそのまま回収しても、ハチの巣は回収されずに破壊され、養蜂箱は回収できますが、巣の中に入っているミツバチがブチギレて襲ってきます。
そうならないためにシルクタッチが必要なのです。
回収した養蜂箱・ハチの巣をホッパーの上に置いていきます。
ハチの巣と養蜂箱の向きに気をつけてください。でないと、ミツバチはハチの巣または養蜂箱の出入りができません。出入口というのがあるからです。
上記の画像のとおりになったら、以下の画像のように、ミツバチが外に出ないようにガラスブロックで閉じ込めます。
もちろん、巣の出入口を塞いではダメです。ミツバチが出れるように、外に出さないようにしなければなりません。
ここまでできたら、朝まで待ちましょう。
朝になると、上記の画像のようにミツバチが活発に動き始めます。
ミツバチが集めたミツを巣に持って帰る
満タンになったらレッドストーンコンパレーターが反応する
コンパレーターによってディスペンサーが稼働
ハチミツ入りの瓶・ハニカムがホッパーを経由してチェストに収納
この構図がちゃんとできていれば、全自動ハチミツ&ハニカム回収機は完成です。
統合版はホッパー付きトロッコで回収する
作り方はほとんどJAVA版と同じですが、やはり異なります。
まずはこちらの画像をご覧ください。
JAVA版より1ブロック分高く積み上げておりますが、ここではホッパーとチェストを置きません。
なぜなら、全自動回収機の真下にホッパー付きトロッコで、ハチミツ入りの瓶とハニカムを回収するからです。
理由は、この画像です。
上記の画像はマイクラ統合版で、JAVA版と同じ作り方で、全自動ハチミツ&ハニカム回収機を作りました。しかし、JAVA版と違って、ハチミツ入りの瓶とハニカムがホッパーを経由することなく、外に弾き飛ばされたのです。
ホッパー付きトロッコを真下で走らせておけば、外に弾き飛ばされたハチミツ入りの瓶とハニカムを回収することができます。
これが理由で、ホッパー付きトロッコを利用した回収機を統合版で作るのです。
話しを戻しますが、次の作業を画像通りに進めてください。
上記の画像どおりにいけば問題ありません。
次はディスペンサー、じゃなくて統合版では発射装置と呼ばれていますか…。
以下の画像どおりに仮ブロック(滑らかな石)を設置、発射装置を下向きに設置、設置したら仮ブロックを取り除きましょう。
上記の画像どおりになりましたら、次は発射装置にガラス瓶とハサミを入れておきます。
次はガラスブロックを周りに置いていきます。あとシュルームライトも…。統合版では、きのこライトと呼ばれていますね。
前面だけ、しばらくガラスブロックを置かないでください。花とハチの巣または養蜂箱を置いていくからです。
ガラスブロックを置いて、花を置いたら、夜になるまで待ちます。
夜はミツバチが寝静まっている時間帯で、巣の中でスヤスヤとお休みしています。
ミツバチが入ったハチの巣または養蜂箱をシルクタッチの道具で回収。
回収しないとハチの巣や養蜂箱が破壊され、そこから出てきたミツバチがブチギレ状態となり、襲ってきます。
ミツバチ「よくも俺達の家を!許さん!」
これはJAVA版でも触れていますが、ミツバチの激怒のセリフは入れていませんwww
話しを戻しますが、シルクタッチで回収したハチの巣や養蜂箱をそのままディスペンサーの下に置きます。
なぜ花を下に置いたのか、それは花が巣の出入口を塞いでしまうからです。
JAVA版では花があってもミツバチは出入りしますが、統合版だと出入りできません。
巣の中に入るのはできたとしても、目の前に花があれば巣から出られません。
この部分は注意してくださいね。
あとは、以下の画像のように、ガラスブロックを置いていきましょう。閉じ込めるという形で…。
ここまで来たら、次は全自動回収機の下の地面を掘ります。
花が植えてある土ブロックの真下、2ブロック分掘ります。
適当に掘っただけですがね。
次はチェストを置いて…。ラージチェストですがね。
ラージチェストの裏にホッパーをチェスト向きに設置。2つ使います。
さらに両横に木材のブロックとレッドストーンブロックを置きます。
そしてレッドストーンブロックの上にパワードレール、それ以外のブロックの上はレールを敷設していきます。
最後に、レールの上にホッパー付きトロッコを置きます。
チェストの中にハチミツ入りの瓶とハニカムが入っています。
これで全自動ハチミツ&ハニカム回収機は完成です。
ハチミツ入りの瓶&ハニカムが回収できないと思ったら…
ミツバチが巣に入ってくれないと、ハチミツ入りの瓶とハニカムは完成しません。
しかし、ミツバチが巣を出入りしてくれないとき、もう少し空間を広くしてあげることで、多くのミツバチにとって巣の出入りがしやすくなります。
一方、統合版の場合、時々、ハチミツ入りの瓶とハニカムが外側に弾き飛ばされることがあります。
その場合、ガラスブロックを周りに、ガチガチに置いていくと良いでしょう。
こんな感じです。これでハチミツ入りの瓶とハニカムが外側に弾き飛ばされることはほとんどないと思います。
JAVA版と統合版、それぞれに向けた全自動ハチミツ&ハニカム回収機の作り方を紹介しました。
やはり、JAVA版と統合版それぞれ、全自動回収機の作り方が異なります。
仕様上のあれなのかはわかりませんがね。
初心者でも簡単に作ることができますので、ハチミツ入りの瓶とハニカムを大量に欲しいという人には、全自動ハチミツ&ハニカム回収機はおすすめですね。
それでは、良いマイクラライフを…。
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カジヒラと申します。何気なく雑記ブログを始めたのですが、現在はマイクラや楽なニート脱却方法などに関する記事を書いています。無職やニート、引きこもりなどに悩んでいる方のお力になれば幸いです。
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Twitchでゲーム配信をしています。
2022年7月22日からTwitchでゲーム配信しております。配信しているゲームはマイクラやフォートナイト、その他のゲームとなります。
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POSTED COMMENT
2022年6月16日 1:03 AM
これ動作確認済ですか?どうやっても上から出てきます。ガラスで固めようにもレッドストーンが置いてあるマスにはブロックが置けないのでそこに溜まっていってしまいます。
2022年6月16日 6:29 AM
動作確認済みです。検証しました。統合版ですよね?
ディスペンサー(発射装置)の上にガラスブロックを置いていますかね?ガラスブロックを置いても問題ありません。ちゃんと動きます。
あとは、それしか言えませんね。こればかりは運としか言いようがありませんから。
解決できない場合は、コメントにてご連絡くださいm(__)m
2022年6月17日 12:24 PM
返信ありがとうございます。PS4の統合版です。ガラスを置いたり色々と試しましたが、やはり上に出てきてしまいます。参考にさせてもらって、少し作り変えながらやってみようと思います。ありがとうございました!
2022年6月17日 1:58 PM
いえいえ…。お力になれず申し訳ございません。
対策方法を思いついたら、検証して、問題がなければ、記事を修正いたします。
それでは、よろしくお願いいたしますm(__)m
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text:
2 教育・研修の効率化
3 効果的な営業マネジメント
ベルフェイスのコア機能の一つ、「レコログ」。商談が記録できることで、対面商談にありがちな「何となく、うまくいかなかった」というおぼろげな記憶の振り返りではなく、実際の商談録画を目と耳で確認できます。
例えば、対面営業では自分の話し方について、振り返る機会は意外と少ないもの。商談録画を使えば、声のトーンから表情、無意識に行っている自分の癖を映像と音声でチェックできます。
また、アポイント獲得を目指すインサイドセールスなら、アポイント後、セールスが実施した商談を確認することも可能です。自分がヒアリングした内容に間違いがなかったか、どんなことが聞けていればもっとよかったかを見直して、次のアクションに活かすことができます。
商談録画は研修の教材としても活用できます。トップセールスの商談録画を活用すれば、教育担当が教材を1から作らなくても、ハイレベルかつ再現性のある教材ができあがります。
とはいえ、オンライン商談には大体1時間程度の時間が必要。1時間の動画をずっと画面に張り付いて見続けるのは、ワーママをはじめとする多忙な営業にとってハードルの高い作業です。
そこで便利なのがベルフェイスの「らくらくシークバー」です。
「らくらくシークバー」なら、
どういう順番で説明したか
どの部分を長く説明したのか
といった商談のプロセスがひと目で分かります。要点だけをピックアップし、効率よくトップセールスの商談術を盗めます。
また、気になるワードを検索窓に打ち込めば、その言葉が使われた商談を一覧で表示できる「会話検索」も便利。自分がうまく説明できなかった単語を検索すれば、他の方がどう説明しているかをすぐに確認できます。
効果的な営業マネジメント
商談録画を上手に活用すれば、時間をかけなくても要点を掴めるため、営業マネジメントも効率化できます。対面営業の同行は、在宅で働く方にとってはそもそも難しいもの。
とはいえ、重要なアポイントに同行せず、後々になってメンバーに確認すると、事実・感情・憶測が入り乱れた要領を得ないコメントが返ってきて、的確なフィードバックに支障をきたします。商談録画を利用すれば、同行せずとも、事実ベースのフィードバックを実現できるのです。
また、「しおり作成」の機能を使えば、気になる箇所にコメントを入れることが可能。フィードバックを受ける側は、しおりが付いた箇所から録画を再生し、事実に基づいた改善ができます。
ベルフェイスのレコログはスマホからも再生できるため、岡崎は「家事をしながらラジオ感覚で確認している」と話しています。
オンライン商談は記録ができ、振り返りが簡単
部下の商談もスキマ時間にチェックできる
事実に基づいたフィードバックが可能
チームで売上を最大化するオンライン営業システム「bellFace(ベルフェイス)」は、電話を使った、オンライン営業に特化した国内シェアNo.1のシステムです。複雑な設定が一切不要で、インターネットが苦手なお客さまにも使いやすく、リリースから5年で3,000社以上の企業に導入されています。
・営業のDXやデジタル化に取り組みたい
・在宅勤務・テレワーク体制を確立しながら売上を確保したい
・営業コストを削減したいが商談数は増やしたい
・営業の属人化を防いでスキルを標準化させたい
・インサイドセールスを導入して営業生産性向上に取り組みたい
このような経営課題でお悩みの企業様は、是非オンライン営業システム「bellFace(ベルフェイス)」にご相談ください。
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投稿者: 依田昂騎(よだ・こうき)
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