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“Consider the vital importance of the mind in ski racing. Motivation, confidence, intensity, focus, emotions,...
Mental preparation is a missing piece of the ski racing puzzle
I would first like to express my appreciation to Dan Leever and Ski Racing Media for initiating this essential conversation about how the U.S. Ski Team can live up to its vision: “Best in the World.” I would also like to thank Dan and SRM for giving me the opportunity to contribute to this exchange of ideas in the area of my passion and expertise, namely, the psychological aspects of world-class ski racing performance.
I’ve been involved in our sport for more than 50 years (yikes!), first as an internationally ranked competitor and, for the last 35-plus years, specializing in the psychology of ski racing. During that time, I have seen the U.S. Ski Team rise to remarkable heights and fall the great depths. And throughout its history, the USST has sought to identify all of the pieces of the ski-racing success puzzle that would lead our country to the top of the alpine ranks alongside, at various times, Austria, Norway, Switzerland, Germany, Italy, France, and Sweden. I truly believe that the collective passion, knowledge, and experience of the many stakeholders in our sport and an open and honest dialogue such as Dan has begun here can help us find those crucial pieces of the puzzle that will take us to the top of the mountain, metaphorically speaking, and down to the bottom faster than any country in the world.
With all that said, over the next month or so, I will be sharing a series of articles that explore why and how the psychology of ski racing performance should be a part of this important conversation. Just as U.S. ski racing is looking for the “secret sauce” for on-snow volume and intensity, technical and tactical development, physical conditioning, nutrition, and other contributors to our sport, I believe that mental training is another fundamental area that must be addressed in a systematic way to fully develop a large number of athletes who are prepared for consistent success on the world stage.
Consider the vital importance of the mind in ski racing. Motivation, confidence, intensity, focus, emotions, resilience, adaptability, patience, perseverance, coachability, attitude, collaboration, the list goes on. Yes, these mental “muscles” can develop on their own with individual athletes. At the same time, like any muscle, mental muscles will get their strongest fastest if trained in a systematic and consistent way from an early age. There are several benefits to pursuing this course of action. Such an approach would increase the chances of otherwise talented ski racers who lacked the inherent or self-developed mental strength to realize their fullest abilities. A programmatic approach to mental training would also impact the team culture, creating a team that is collectively imbued with these same mental capabilities. Along with this shared mental strength, whether an academy, club, or the USST, as the saying goes, a rising tide lifts all boats.
Importance of mental training in ski racing
スキーレースにおけるメンタルトレーニングの重要性
Over my years of professional involvement in ski racing, I’ve asked 1000s of racers, coaches, and officials this key question: How important is the mental side of ski racing compared to conditioning and technique? The results of this informal survey indicate that 99% of respondents believe that the mind is as or more important.
スキーレースに長年携わってきた私は、10000人ものレーサー、コーチ、オフィシャルにこの重要な質問をしてきました。スキーレースのメンタル面は、コンディショニングやテクニックに比べてどれだけ重要か?この非公式調査の結果、回答者の99%が「心」が重要であると考えていることがわかりました。
Consider the top-10 racers, male or female, on the World Cup. Are they all gifted? Yes. Are they all in exceptional physical condition? Yes. Are they all technically sound? Yes. Do they all have the best equipment? Yes. So, on race day, what separates Henrik and Alexis or Mikaela and Petra from the rest of the field? All of these other factors being equal, it must be what goes on in their minds. Yet, when I ask these same racers and coaches how much time and energy is devoted to mental preparation, they indicate not very much and certainly not as much as it deserves.
ワールドカップに出場する男女のトップ10選手を考えてみてください。彼らは全員才能がありますか?はい。全員が並外れた体調ですか?はい。技術的に問題ないか?はい 最高の機材を持っているか?はい。ではレース当日、ヘンリックとアレクシス、ミカエラとペトラを他の選手たちと分けるものは何か?他のすべての要素が同じならば、それは彼らの心の中にあるものに違いない。しかし、同じ選手やコーチに精神的な準備にどれだけの時間とエネルギーが費やされているかを尋ねると、彼らはあまり多くはないし、それに値するほどでもないと答えている。
One thing we can all agree on is that the mind is an essential piece of the ski-racing performance puzzle that is largely neglected at both the individual and organizational levels. And therein lies a powerful opportunity for U.S. ski racing.
ひとつ言えることは、心はスキーレースのパフォーマンスのパズルの重要な部分であり、個人レベルでも組織レベルでもほとんど無視されているということです。そして、そこには米国のスキーレースにとって強力な機会がある。
Current commitment to mental training in U.S. ski racing
米国のスキーレースにおけるメンタルトレーニングへの現在の取り組み
Across the different levels of development in U.S. ski racing, conditioning and on-snow training consumes a disproportionately greater amount of time, resources, and staffing than does mental training. The typical commitment of time devoted to the former is three-to-six hours a day. The typical commitment of time to mental training is close to zero. A few years back, I learned that the budget for mental training of one national team was about six percent of the conditioning budget. While the USST and every ski academy and club have full-time technical and conditioning coaches, none have full-time mental coaches. Moreover, when mental training is offered, its presence is vastly different from the physical conditioning and technical regimens that racers benefit from (more on that in a later article). In all cases, I’m not arguing that mental training should be on equal footing as conditioning and on-snow training. At the same time, given the professed importance of mental training in the U.S. ski racing community, some movement toward parity would seem reasonable.
米国のスキーレースにおけるさまざまなレベルの発達の中で、コンディショニングと雪上トレーニングは、メンタルトレーニングよりも不釣り合いに多くの時間、リソース、人員を消費する。前者に費やされる時間の典型的な割合は、1日3〜6時間です。メンタル・トレーニングに費やす時間の典型的な割合はゼロに近い。数年前、あるナショナルチームのメンタルトレーニングの予算はコンディショニング予算の約6パーセントだったことを知りました。USSTをはじめ、すべてのスキーアカデミーやクラブには専任のテクニカルコーチとコンディショニングコーチがいるのに対し、専任のメンタルコーチは一人もいない。さらに、メンタルトレーニングが提供されている場合、その存在は、選手が恩恵を受けるフィジカルコンディショニングや技術的なレジメンとは大きく異なります(それについての詳細は後の記事で)。いずれの場合も、メンタルトレーニングがコンディショニングや雪上トレーニングと対等であるべきだと主張しているわけではない。同時に、米国のスキーレース界でメンタル・トレーニングの重要性が公言されていることを考えると、同等性を求める動きは妥当であると思われる。
Based on feedback I have received in recent years from the many USST athletes I’ve worked with, consultants have sporadic contact with the athletes and it is focused primarily on individual athletes. Moreover, there is no mental training performance model, no programmatic progression or consistency, little incorporation of mental training into physical conditioning or on-snow training, and limited integration of mental training into the overall athlete development program (I’m open to being corrected if this information is inaccurate).
ここ数年、私が関わってきた多くのUSSTアスリートからのフィードバックによると、コンサルタントはアスリートと散発的に接触しており、主にアスリート個人に焦点を当てている。さらに、メンタルトレーニングのパフォーマンスモデルもなく、プログラムの進行や一貫性もなく、フィジカルコンディショニングや雪上トレーニングにメンタルトレーニングを取り入れることはほとんどなく、アスリート育成プログラム全体にメンタルトレーニングを取り入れることは限られています(この情報が不正確であれば、訂正されることを歓迎します)。
Current state of mental training in other ski teams and sports
他のスキーチームやスポーツにおけるメンタルトレーニングの現状
My above observations aren’t intended as criticisms of the USST. The reality is that no national team has figured out how to systematically and effectively incorporate mental training into their country’s long-term athletic development program. I have had discussions with performance directors and coaches from most of the leading alpine countries and the message has been the same: They haven’t been able to to fit mental training into their development systems, so the European teams generally leave athletes to their own devices when it comes to mental training.
私の上記の見解は、USSTに対する批判を意図したものではありません。現実には、どのナショナルチームも、自国の長期的な競技開発プログラムにメンタルトレーニングを体系的かつ効果的に組み入れる方法を見つけ出せていないのです。私は、アルペンの主要国のほとんどのパフォーマンスディレクターやコーチと議論してきましたが、同じようなメッセージを受けました。
This hands-off approach is, however, at odds with the best practices found in other sports. For example, more than 75% of NCAA Division I athletic departments have full-time sport psychologists (who address both performance and mental health issues). Almost every NFL, MLB, and NBA team has a full-time mental coach. And, not surprisingly, Red Bull has a full-time staff of sport psychologists doing what Red Bull does in everything it invests in, namely, push the envelope of conventional wisdom and practices in athletic development.
しかし、このような手をこまねいたアプローチは、他のスポーツのベストプラクティスとは相反するものです。例えば、NCAAのディビジョンIの競技部門の75%以上が、フルタイムのスポーツ心理学者(パフォーマンスとメンタルヘルスの両方の問題に対処する)を持っています。ほぼすべてのNFL、MLB、NBAのチームは、フルタイムのメンタルコーチを持っています。そして、驚くことではありませんが、レッドブルは、レッドブルが投資しているすべてのもので何をしているのか、すなわち、スポーツ開発における従来の知恵と実践の限界を押し広げる、スポーツ心理学者のフルタイムのスタッフを持っています。
I would suggest that the situation that I’ve just described offers U.S. ski racing an incredible opportunity to lead and innovate in an area that other nations haven’t and to provide that piece of the puzzle that everyone in our sport says is so important, yet has not been fully leveraged. My ultimate goal is to help U.S. ski racing to fulfill its vision by encouraging the development of a world-leading mental training program which is fully integrated into its overall athlete development system from junior programs up to the top of the USST and that develops athletes who are comprehensively prepared for success at the highest levels of ski racing.
私が今述べたような状況は、アメリカのスキーレースに、他の国が行っていない分野をリードし、革新する絶好の機会を提供していると思いますし、私たちのスポーツの誰もが非常に重要だと言っているのに、まだ十分に活用されていないパズルのピースを提供することができます。私の究極の目標は、世界をリードするメンタルトレーニングプログラムの開発を奨励し、ジュニアプログラムからUSSTのトップまでの選手育成システムに完全に統合され、スキーレースの最高レベルでの成功に向けて総合的に準備された選手を育成することで、アメリカのスキーレースがそのビジョンを達成するのを助けることです。
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ライフスタイルに合う仕事
前職は工場で働いていたのですが、給与に不満があり転職を考えていたところ、友人が不二交通に在籍していて、給与体制と聞いて興味を持ちタクシードライバーになりました。全くの未経験での入社なので、わからない事ばかりでしたが、友人や先輩ドライバー、教育担当スタッフがサポートをしていただいたので、安心して仕事を覚えられました。この仕事に転職して良かったと思うのは、出勤や時間の変更が出来るので、自分のライフスタイルに合わせた勤務が出来る事がとてもありがたいです。また給与面でも、私的には前職よりもアップしていますし満足していますが、これから先さらに飛躍出来るように、頑張っていきたいと思っています。


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また、人が嗅ぎ分けられる匂いの種類は2000~3000と言われている。ちなみに、香水の調合師になると1万種類以上もの匂いを嗅ぎ分けることができる。一体それはどんな世界なのかと興味が沸いたりする。普段1つに思えている香りが調合師にはひょっとすると3,4種類に感じられているのかもしれない。
最後に嗅覚は記憶に残りやすい器官でもある。ずっと忘れていたことを匂いをきっかけにふっと思い起こさせる力がある。そういった経験は誰しもあるはずだ。匂いを基に人や情景、その時の感覚や感情まで思い出すことがある。
人は情報を感覚器で捉えるがその中で圧倒的に捉える情報が多い器官は視覚であろう。現代は色や形が多い多い世界である。
香りや匂いにはほとんど色や形がない。そのため、見落としならぬ、嗅ぎ落としが生活の中では溢れているかもしれない。
木々の緑や花、川や土などの自然の香り、身近な物では新調したてた車や家具、洋服や革製品などの匂いなど、また日常の何気ない味噌汁の香りやおやつのチョコレートの香りまで嗅ぎ落としはなりませぬ。


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[ 2013年8月10日 ] [ asuki ] [ セミナー ]
こんにちは、河合サテライトレッツ半田校です。去る7/14、8/3(補講)、「相手は自分の鏡、他者から自分を知る」セミナーを開催いたしました。先回のセミナーでは自分自身の価値観を探り、それによりやる気の導火線をさがすということをしました。今回は視点を変え、尊敬する他者から自分の隠れた理想像を探るという試みにチャレンジしました。講師はゆり先生です。
まず自分の尊敬する人を5人あげてもらいました。
この5人をまず直感で書いてもらい、どんなところが尊敬するところなのかなぁと考えてもらいました。ルールは誰にも見せない、ということ。見せてしまうと恥ずかしくなって本当のことが書けなくなってしまいますからね。みんな思い思いのことを書いていました。
次にその尊敬する人たちから共通の部分や、尊敬ポイントの優先順位などを考えてもらいました。これもみんなには秘密です。推薦入試を控えた子にはとてもいい自己分析の機会となりました。これは結構みんな枠いっぱいに書いてくれました。すこしふざけてしまった人もいましたが、自分が損をしてしまっているということにまだ気付けないのだと思います。無理矢理書くものでもありませんので、その時がきたら思い出してくれたらいいですね。
つぎに将来の自分の理想像を考えました。20代,30代,40代,50代,60代,70代のなっていたい自分像を考えます。ここでみんな苦戦するのが、50代なんです。おそらく高校生にとって一番馴染みのない年代が50代なのでしょう。ひょっとすると魅力的な50代の方にお会いしていないのかもしれません(笑)というのは冗談ですが、絶対的に分母数が少ないですね。学校の先生ぐらいしか関わってないんじゃないかな?だから想像できないのだと思います。ひとりひとり、「この世代には関われていない」というのがはっきりわかる結果となりました。新入社員として彼らが会社にはいる時、部長クラスの年齢です。そりゃ、若者がわからん、おっさんわからん、となりますよね、そもそも関わっていないのですから。
さて世代ごとのじぶんの姿を想像した後は、自分の将来の職業を想像したり、職業を選ぶ基準をさがしたりしてみました。自分が職業を選ぶ基準BEST3を書いて、いざゲーム!同じグループで「さて私のBEST3はなんでしょう!?」とあてっこクイズをしていきます。これがみんな当たらない。「えー、そうなの?見えない!」「いやいやそのままでしょ!」というやり取りでお互いのことを深く知る時間になりました。
ここで活躍したのは半田高校のH君。目の前の子のBEST3を全て順番通りにあててしまいました!「えー、すごーい!」「将来、教師になりたいってさっき言ってたから」見事な観察力と推理力。
目的意識を持ってほしい
最後はゆり先生からの言葉。「私自身、高校時代にやりたい、こうしたい、という気持ちを封印してしまっていたのを思い出します。やっぱむりなんじゃないか、とか自分の気持ちにブレーキをかけていました。するとだんだん勉強もこなすという感覚になっていくんです。やっているけど入っていかない。集中しているようでしていない。ただやるだけ。だからやっても伸びない。だからみんなには『やりたい!』という気持ちを大切にしてほしいんです。そうやって目的を目指すという気持ちや、自分の気持ちに素直になること。これってすごく大事なことだって私は気が付いたのね。今日はみんなにそれを伝えたいと思いセミナーをさせていただきました。」
勉強もただ量をやればいいわけではありません。これは勉強だけでなく、全てに通じることかもしれませんね。目的意識を持ち、できるかできないかと考えるのではなく、まずやる、と決めること。やると決めるから、どうやるか考えられるようになり、前向きになれる。だから改善策がうまれ、楽しくなってくるのでしょう。その第一歩はまずはメンタリティーから。
無駄じゃないからいっしょにがんばろう
「頑張ったって無理、無駄な努力はしたくない。」気持ちはわかります。人は誰しも限界というものがあります。時間が有限であればそれはしょうがないことです。(そうじゃないよ、という話もあるんですが、それはまた今度。)明日までに英単語5万個はさすがに憶えられません。でも思うんです。みんなが思っている限界って、ほんとの自分の限界よりだいぶ下だなって。やり切るという経験を積み重ねることで自分のキャパ(容量)は確実に増えていきます。限界だと思っていたものが限界じゃなくなる瞬間があるのです。無茶しろ、といっているのではありませんよ。投げやりでなく、自分の現状をしっかり知り、受け容れた上で目標をめざしていきましょ。
面談で思いますが、レッツのみんなは自分の限界を越えようと必死で頑張っています。今回のセミナーがそんな頑張るみんなの背中を押してくれることを祈っています。新しい地平を切り拓くのはあなた達自身です。
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"The issue is not that there are not enough opportunities for athletes to receive comprehensive and professional training and coaching; the issue is there are too many."
Two strangers running next to each other at a similar speed will often find themselves increasing their pace to overtake the other. Each one raises their effort pushing out of their comfort zone. The pace escalates until one approaches or reaches their limit and cracks. Both the runner overtaken and the one who passed the other will soon return to the effort they were comfortable with.
Competition that is closely matched creates the greatest intensity. If passed by a runner much faster, there may be a momentary increase of effort but the futility of keeping up rapidly becomes evident. When easily faster than others, the ultimate effort is difficult to extract and sustain. The best is brought out when athletes are shoulder to shoulder and the hope is present that additional effort will bring success.
Coaches, athletes and parents often make the mistake of assuming that competing regularly at the highest level possible is the best for athlete development and improvement in rankings. The truth is that competing at the level where success is realistically attainable provides the motivation to increase skills, push limits and strive to improve. Point-scoring opportunities are the greatest in a race environment where the skier is closely matched in skill as compared to the race with the lowest penalty.
Athlete development is not as much about identifying talent for special coaching and teams as it is about having a system where all participants are able to participate in appropriate competition for their current skill level and have the opportunity to advance to increasingly challenging competition. As they outgrow their current environment, there are steps that will lead the best to the top of the world.
アスリートの育成とは、特別なコーチングやチームのための才能を見極めることというよりも、参加者全員が現在のスキルレベルに合った適切な競技に参加し、より難易度の高い競技に進む機会を得られるようなシステムを持つことである。彼らが現在の環境から脱却していく中で、世界の頂点へと導いていくステップがあるのではないでしょうか。
At the elite level, a nation needs to have 2-4 podium contenders in every World Cup to be the best team in the world. This equates to 8-12 men and 8-12 women, between the ages of 18 and 35+ ranked among the top 15 in the world in their podium events. Whether measured in medal counts at World Championships and Olympics or titles and Nation’s Cup, the best team in the world will be deep with podium skiers.
エリートレベルでは、世界最高のチームになるためには、毎回のワールドカップで2〜4人の表彰台に上ることが必要です。これは、18歳から35歳以上の男子8〜12人、女子8〜12人が、それぞれの種目の表彰台で世界トップ15にランクインしていることに相当します。世界選手権やオリンピックでのメダル数、あるいはタイトルやネーションズカップでのメダル数で測っても、世界最高のチームは表彰台のスキーヤーを擁していることになります。
Development of international podium skiers doesn’t begin at the U.S. Ski Team or World Cup. As a nation, we need to participate and be competitive in benchmarking events such as International FIS Children’s Competitions, World Junior Championships and Continental Cups. The direct correlation between individual participation or even performance in these events at the earlier ages and World Cup and Olympic performance is weak. However, it is imperative that we establish that our standard in the United States is competitive internationally. By being engaged and competitive internationally at critical stages of development, the nation’s top athletes are challenged to be the best in the world. Returning home to compete locally, divisionally and regionally this level is seeded into the system setting the bar for everyone.
国際的なポディウムスキーヤーの育成は、アメリカのスキーチームやワールドカップでは始まりません。国として、国際FISチルドレン大会、世界ジュニア選手権、コンチネンタルカップなどのベンチマークイベントに参加し、競争力をつける必要があります。個人のこれらのイベントへの参加、あるいは早い年齢でのパフォーマンスとワールドカップやオリンピックのパフォーマンスとの間の直接的な相関関係は弱い。しかし、米国での基準が国際的に競争力のあるものであることを確立することが不可欠です。開発の重要な段階で国際的な競争に従事し、国際的に競争力を持つことで、国のトップアスリートは世界最高の選手になるために挑戦しています。地元、部門別、地域別に競争するために帰国し、このレベルは、すべての人のためのバーを設定するシステムにシードされています。
It is not necessary for the athlete to participate in these highly selective events to benefit competitively from them. In fact, competing at a level too much of a reach for current skill levels can be discouraging and detrimental to development. Selection or not is an unreliable indicator of future success.
それは、選手がそれらから競争的に利益を得るために、これらの高度に選択的なイベントに参加するために必要ではありません。実際には、現在のスキルレベルでは手の届かないレベルで競技をすることは、選手の成長を阻害してしまう可能性があります。選抜されているかどうかは、将来の成功の指標にはなりません。
The sport system we have evolved over time has many areas with advancement standards and a clear path There are, however, major overlapping spheres of focus creating expensive redundancies in the sport pipeline.
時間をかけて進化してきたスポーツシステムには、進歩の基準と明確な道筋を持つ多くの分野があります。しかし、スポーツのパイプラインに高価な冗長性を生み出す大きな焦点の領域が重複しています。
The National Governing Body (NGB) has the broadest mandate both working to incubate the sport at the entry level and ultimately field competitive national teams at the Olympics, World Championships, World Junior Championships and other competitions for the nation’s most highly competitive athletes. Expecting U.S. Ski and Snowboard (USSS) to effectively support, manage or fund the entire sport pipeline is unrealistic. Resources, while great, are not enough to do everything we would like. It is up to all of us in the community to focus our efforts on the portion of the pipeline we can most effectively and efficiently operate in and support.
ナショナル・ガバニング・ボディ(NGB)は、エントリー・レベルでスポーツを育成し、最終的にはオリンピック、世界選手権、世界ジュニア選手権、その他の競技会で国内の最も競争力の高いアスリートのためのナショナル・チームを編成するという、最も広範な任務を担っています。U.S. Ski and Snowboard (USSSS)がスポーツのパイプライン全体を効果的にサポート、管理、資金提供することを期待するのは非現実的です。リソースは十分ではありますが、私たちが望むすべてを行うには十分ではありません。パイプラインの中で最も効果的かつ効率的に運営し、サポートできる部分に力を注ぐのは、コミュニティにいる私たち全員です。
Local clubs are best positioned to be hands on at the entry level, collaborating with their host resorts to build interest, introduce kids to the sport, and offer programs for kids to nurture their passion and improve their skills. NGB support can take the form of providing guidance through philosophy, education, policy, rules and selections.
地元のクラブは、ホストリゾートと協力して関心を高め、子供たちにスポーツを紹介し、子供たちの情熱を育み、技術を向上させるためのプログラムを提供することで、エントリーレベルでの活動に最も適しています。NGBのサポートは、理念、教育、ポリシー、ルール、セレクションなどを通じた指導という形をとることができます。
At the other end of the range, USSS is uniquely responsible for fielding internationally competitive national teams. From the first developmental events where national teams are fielded through the highest levels of the sport, it is solely for the NGB to select, train and fund the athletes who represent the United States on the international stage. Selections must be disciplined to identify the athletes with demonstrated performance or potential to be competitive at the event selected for. Training for the youngest should include pre-event or limited off-season camps while full-time teams train those athletes with demonstrated World Cup podium potential. With finite resources, the difficult choice is between full funding for a very select group of athletes or incomplete funding for some to involve larger groups of athletes. At the highest international levels the focus must be on performance, not participation.
その一方で、国際的に競争力のあるナショナルチームを擁するのがUSSSSです。代表チームを編成する最初の育成競技から、スポーツの最高レベルまで、国際舞台で米国を代表する選手の選抜、トレーニング、資金提供は、NGBのみが行うことになります。選抜は、選抜された競技会でパフォーマンスを発揮した選手、または競技力を発揮できる可能性のある選手を識別するために、規律をもって行われなければならない。フルタイムのチームがワールドカップの表彰台の可能性を実証した選手を訓練しながら、最年少のトレーニングには、イベント前または限定的なオフシーズンのキャンプが含まれている必要があります。限られたリソースの中で、非常に厳選されたアスリートのグループに全額資金を提供するか、あるいはより大きなアスリートのグループを巻き込むために不完全な資金提供を行うかの選択は難しい。最高レベルの国際レベルでは、参加ではなくパフォーマンスに焦点を当てなければなりません。
The area between the local clubs and the NGB is a mixed bag of overlapping responsibilities creating tension and competition between entities and wasteful allocation of resources. The NGB, Regions and Divisions, universities, PG and private teams, large clubs or academies and grassroots clubs are all elbowing each other in the same space at the older junior ages (15-20).
地元のクラブとNGBの間の領域は、重複した責任の混在した袋であり、緊張とエンティティ間の競争と資源の無駄な配分を作成します。NGB、リジョンとディビジョン、大学、PGチームとプライベートチーム、大規模クラブやアカデミー、草の根クラブなどが、年齢の高いジュニア年代(15〜20歳)では、同じスペースでお互いに肩を並べています。
As a result, the level of commitment demanded professionalizes the sport for too many, rapidly escalates costs and leads to attrition. The issue is not that there are not enough opportunities for athletes to receive comprehensive and professional training and coaching; the issue is there are too many.
その結果、要求されるコミットメントのレベルは、あまりにも多くの人のためにスポーツをプロ化し、急速にコストを増大させ、人員削減につながっています。問題は、アスリートが包括的で専門的なトレーニングやコーチングを受ける機会が十分にないことではなく、問題は多すぎることです。
The overwhelming majority of athletes are appropriately challenged by their ability or age peer group in races that are accessed locally. It is not until the athlete reaches the top 2-3% of their respective competition when advancement to a more competitive peer group is critical to support continued development. The correct competitive level for the majority of the season is one in which competitor skills are relatively matched and goals to move up, ski into the flip and eventually on to the podium are realistic.
圧倒的多数のアスリートは、地元でアクセスできるレースで、能力や年齢に応じた適切な挑戦を受けています。選手がそれぞれの競技の上位2〜3%に到達するまでは、より競争力のある同業者グループへの昇格が継続的な成長をサポートするために重要です。シーズンの大部分の競技レベルは、競技者のスキルが相対的にマッチしていて、順位を上げたり、フリップで滑ったり、最終的には表彰台に上るという目標が現実的なものであることが、正しい競技レベルです。
Occasional stretch competitions to experience the competition at the next level are an important part of the developmental process. However, most athlete management mistakes are made when athletes spend too much time competing at stretch competitions and experience repeated failures.
次のレベルの競技を体験するための時折のストレッチ競技は、開発プロセスの重要な部分です。しかし、ほとんどのアスリートのマネジメントミスは、ストレッチ競技に時間をかけすぎて失敗を繰り返したときに起こります。
Not enough value is given to competing in events where winning is the goal. The mantra of “winning at every level” implies that athletes learn to win or experience significant success when advancing from level to level. The ideal is to have a system where athletes can access multiple levels of competition to experience being stretched, competing as part of a matched peer group, and in an environment where top 10s and podiums are expected.
勝つことがゴールとなる競技に十分な価値が与えられていない。すべてのレベルで勝つ」というマントラは、アスリートがレベルからレベルへとレベルアップしたときに、勝つことを学んだり、大きな成功を経験したりすることを暗示しています。理想的なのは、選手が複数のレベルの競技にアクセスして、ストレッチされたり、マッチした仲間の一員として競い合ったり、トップ10や表彰台が期待される環境の中で、経験できるようなシステムがあることです。
Several years ago, in a conversation with former national team skier and broadcast analyst Steve Porino, he coined the phrase “financial doping” when discussing the outsized impact that resource allocation can have in determining athletic outcomes. As dangerous as doping with performance enhancing drugs, the uneven application of resources can elevate an athlete beyond a higher potential competitor.
数年前、元ナショナルチームのスキー選手で放送アナリストのスティーブ・ポリーノ氏との会話の中で、彼は「金銭的ドーピング」という言葉を造語にして、資源配分が競技の結果を決定する際に与える影響の大きさについて議論しました。パフォーマンス向上薬によるドーピングと同じくらい危険なのは、資源の不均等な配分がアスリートをより高い潜在能力を持った競技者以上に引き上げる可能性があるということです。
The ideal athlete development system will be a meritocracy where advancement is determined by performance resulting from commitment, effort and talent and not limited by means. This sport system will provide accessibility at all levels, exciting competition leading to retention and produce national teams that are the best in the world.
理想的なアスリート育成システムは、手段によって制限されるのではなく、コミットメント、努力、才能の結果として得られるパフォーマンスによって進歩が決定される実力主義である。このスポーツシステムは、あらゆるレベルでのアクセスを可能にし、エキサイティングな競争を実現し、世界最高のナショナルチームを輩出するものである。


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16歳の夏、 高校の同級生がギターを始めた。 周りは当時バンドブームだった。 いろいろな話を聞いているうちに、 自分もやってみたくなり、楽器屋に行ってみた。   並ぶエレキギター...
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2010.06.28 hobby
サーフィンを始めて知ったのは、22歳の夏だった。   同級生に誘われて、 片貝漁港海岸で腹ばいになって一本滑ったのが 人生で最初のサーフィンだった。   それから...
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2019年5月31日、八芳園にて、在日米国商工会議所(The American Chamber of Commerce in Japan: ACCJ)主催・日本経済団体連合会後援のシンポジウム「アジア太平洋地域におけるプライバシー及びクロスボーダーデータフローに関する新しいフレームワークの構築に向けて」が開催されました。
プレゼンテーションの中では、メルカリの事業概要に加えて、以下の点についてご紹介しました。
個人情報の利活用と保護の最適なバランスをとることが重要であるが、より多くの国が個人情報保護法を定めている中で、海外に事業展開をすればするほど、事業を行うそれぞれ国の個人情報保護法に遵守しなければならない状況
越境移転規制を含む個人情報保護法を定める国が増えれば増えるほど、同一の個人データの越境移転が「二重規制」または「多重規制」に服する可能性
(上記のような状況下においては)国際的または地域的な規制のハーモナイゼーションが必要であり、その一つであるAPECの越境プライバシールール(CBPR)システムが重要な役割を担う
APEC/CBPRには、参加国や参加企業数がまだ少ないこと、環太平洋経済連携(TPP)協定の第14章との関係、そしてAPEC/CBPRとEU一般データ保護規則(GDPR)の拘束的企業準則(BCR)との相互運用性といったいくつかの課題や論点があるものの、今後のさらなる拡大・発展を期待
日本政府は、6月21日の「成長戦略実行計画」等の中で、「データフリーフローウィズトラスト(DFFT)」のコンセプトの下国際的な議論をリードすると表明し、また、6月28日から29日かけて行われたG20大阪サミットの結果、「データの国際的なルールづくり『大阪トラック』を開始する」と宣言しました。
こうした日本政府のイニシアチブを踏まえ、本シンポジウムのような、国内外の官民関係者が一堂に会し、越境データ流通について議論を行う素晴らしい機会が今後も開催されればと思っています。
merpoli 2019-07-22 07:00
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障がいとともに働くって難しい?──障がい学生向けイベントに登壇して感じたこと #メルカリな日々 | mercan (メルカン)
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障がいとともに働くって難しい?──障がい学生向けイベントに登壇して感じたこと #メルカリな日々
こんにちは!メルカリ、 Annotation & Business SupportチームのUmiko(@umiko)です。
私たちの部署はいわゆる障がい者雇用チームで、様々な障がいのあるメンバーが在籍しています。現在、私自身も身体に障がいがあり、車椅子社員としてメルカリでD&I PRに携わっています。
突然ですが、障がいのある学生さんの就職活動が、想像以上に大変なことを、皆さんは知っていますか?
社会人としての第一歩を踏み出す会社を選ぶのは、健常者であっても大変苦労の多いことですよね。特に障がいのある学生さんの就職活動は、「そもそも障がいがあっても働ける会社なのか?」あるいは「障がい者が働く環境は整っているか?」など、企業側の情報の開示が少ないために実態が分かりにくいという課題があります。
そうした課題に取り組んでいる、特定非営利活動法人Collable(コラブル)様が主催する障がい学生対象オンラインセミナーに、Annotation & Business Supportチームのメンバー3名が参加させていただきました。
当日の内容を振り返りつつ、イベントに参加して改めて感じたことをお伝えしたいと思います!
【開催終了】障害学生対象オンラインキャリアセミナー with メルカリ
メルカリで働く障がい者の、これまでの歩み
イベントをのファシリテートしてくれたコラブル代表の山田小百合(さゆちゃむ)さんは、重度の知的障がいを伴う自閉症と診断されたお兄さんと弟さんの間にお産まれになり、現在は「障がいの有無をこえた共創プロジェクトを開発しつづける」というミッションのもと、活動していらっしゃいます。
今回さゆちゃむさんがメルカリに声をかけてくださったのは、「多様性を活かす」というポリシーに基づいたメルカリのD&Iステートメントを見たのがきっかけだそう。それ以来、メルカリの障がい者雇用や、それを取り巻く環境、そしてそこで働く障がい者が実際どういった姿勢で業務にあたっているのかに興味を持っていただき、今回のイベントが実現しました。
イベントの内容としては、メルカリが長期ビジョンを実現するにあたり取り組むべき重点課題の1つである「ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)」の取り組みのご紹介と、私Umikoを含む障がい者メンバー3人が、自らの人生のライフチャートをもとに、障がいとともに働く中でどういった困難を乗り越え、今に至るのか?をご紹介させていただきました。
まずは今回登壇したメンバーと、そのライフチャートをご紹介。
Noriyasu Mitsui(@nori3)
みんなからはノリさん(@nori3)の愛称で慕われる、我らの部署の優しいマネージャー。先天性骨形成不全を持ってお生まれになりましたが、それを感じさせない超アクティブ人間。GAFA企業など複数の外資系企業で人事を勤められたというご経歴をお持ちで、チームのみんなから尊敬されています。趣味は音楽、旅行、そしてワンちゃん。英語はもちろんペラペラ。
Nori3は、新卒で入社した日系電機メーカーで年功序列で出世していく上司を見て、自分の将来の姿が見えたような気がしてモチベーションがダウンしたそう(あるある…笑)。そんな時代を経て、車椅子であることを物ともせず、海外出張を経験されたり、外資系企業への転職も果たされます(すごい!)。
Kota Kawashima(@Kota)
チームのムードメーカー。新しいことにも臆せず、「何でも挑戦してみる!」というポジティブマインドの持ち主。2014年にASD (自閉症スペクトラム障がい)が発覚後、2020年12月メルカリに入社され、メルカリのバーコード出品用データの作成業務や、聴覚障がいメンバーの支援ツールの導入、チーム内コミュニケーション活性化企画なども行っています。シェアハウス住まい。ゴスペルをやっていて歌がうまい(らしい)。実は英語も堪能。
Kotaさんは、精神障害の診断を受けた後、一般採用枠でIT企業に一度就職されるのですが、障がいの特性によって業務上のコミュニケーションに問題が生じ、思うように仕事が進められず、当時の上司に叱責されるなど大変な思いを経験されます。その後、信頼する方から勧められ、障がい者手帳を取得。メルカリ入社後は、現在の部署で大活躍されています!
Yuko Umino(@umiko)
新卒でイケイケなIT系企業に入社してしまったが最後、気づいたら仕事人間に。新規サービス企画やwebメディアの立ち上げ、広告営業や編集業務に携わる。メルカリ入社後、2018年に原発不明がんで死にかけるも、なんとか生還!
病気の影響で車椅子になったけど、前向きに頑張る3歳女児のママ。現在、働く障がい者の支援コミュニティの立ち上げを目論見中。英語は全然ダメなのでインターナショナル系保育園に通い始めた娘と3歳レベルから始めています。
私Umikoは、車椅子になってから一度メルカリの一般雇用枠の部署に復帰しましたが、治療と育児、そしてリハビリと……様々なものを抱えきれず、思うように仕事で成果を残せず苦戦。今の部署に移動してからは、体調を見ながら柔軟な働き方をさせてもらっています。
障がい学生が前を向くためのメッセージ
イベント内では「就職に向けてどんなことを準備しておいたらよいか?」という質問に対して
・自分の強みを明確化して言語化しておくこと
・自分がどういう生き方をしていきたいのか?何に興味があるのか?を考えておくこと
・何のためにこの仕事をやりたいのか?なぜこの会社なのか?を明確にしておくこと
・自分の中での一貫性を大切にすること
など、回答をまとめると、障がいの有無に関係なく一般的な就職活動において重要なポイントかなという印象を受けました。
また、難病患者の方や解離性障がいで障がい者手帳の取得が難しい方からの質問に対しては、Nori3から「どういうときにどういう症状が出るのか、自分はどういう配慮があると助かるのかを考えておき、会社側に伝えることが大事」とのアドバイスも。
最後に3人から学生さんに向けて以下のようなメッセージを贈りました。
Nori3:最初の就職先がすべてではないし、失敗しても大丈夫です。今回のライフチャートのように、誰にでも落ちる時期はあります。失敗しても「なんとかなるよ!」と前向きに捉えることが大事だと思います。
Umiko:障がい者手帳があるかないかなんて、究極のところ関係ないと思います。人として信頼してもらうことに注力し「この人と仕事がしたい!」と思ってもらえるようになれば良いと思います。
Kota:自分の中では弱みだと思っていたことが、社会にとってプラスになることもあります。ぜひご自身の持ってるもののマイナス面に注目するのではなく、「障がいはギフトである」というスタンスで取り組んでください。そうすればきっと、自分では思っても見なかった新たな可能性が開かれ、それを近くで応援して支えてくれる人も必ず現れると思います。
障がいとともに働くのは、平坦な道ではない
イベントの中では、「一般雇用枠と障がい者雇用枠で、会社からの配慮や制度に違いはあるか?」という質問や「障がい者手帳を取ると、就活が不利になるのではという心配があります」などの声があり、障がい者でも健常者と同じように働けるのか?という不安や、そもそも自身の障がいをオープンにして働くべきなのか?という点で悩んでいる学生さんも多くいるということが、改めて実感できました。
まだまだ世の中において健常者が障がい者と一緒に働く機会は多くなく、「障がい特性への理解」が進んでいるとは言えません。そのような社会で障がいとともに働くことは、決して平坦な道ではないと思います。
メルカリではD&Iを重要な経営課題と位置づけ、国籍やジェンダーに関係なく多様な人材が活躍できる組織づくりに取り組んでいますが、障がい者雇用もその1つです。私たちメルカリで働く障がい者が、障がいがあっても生き生きと働き、メルカリのバリューを体現していくことで、これからの未来を不安に思う障がい学生の希望になっていきたいと、イベントを通して改めて感じました。
今回のイベント参加をはじめ、メルカリはこれからも、障がいを含むあらゆる個性や特性が尊重される社会の実現に向けて、一歩ずつ地道にD&Iの取り組みを続けていきたいと思います。
そして10年後、今よりもっと障がいへの理解が進み、今回のイベントに参加してくださった障がい学生さんたちが、「社会を変える障がい者」として活躍されている未来を想像しながら、いま私にできることは何なのかを考えています。
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メルカンを通して、少しでもメルカリの人、 そして今を知っていただきたい。そんな想いで、 今後も情報を発信していきます。


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2022.10.7 RICE MEDIA(Tomoshi Bito)代表 廣瀬智之のメディア掲載情報
ボーダレスの場合、社員はみんな災害ボランティアに行くので、危険がともなう可能性もあります。安全対策としての最低限のサポートが、ボランティア保険なんです。
会社が交通費も負担してくれて、しかも安全面まで考えてくれるなら、ボランティアに参加するハードルが一気に下がりそうです。とはいえ、その都度ボランティア保険の加入手続きをするのは大変ではありませんか?
ボーダレスが加入しているのは、社会福祉法人全国社会福祉協議会のボランティア活動保険です。この保険は年度ごとの加入なので、1度加入してしまえばその年度内はずっと補償が摘要されます。またWEB上ですぐに手続きが完結するため、大変だと感じたことはありません。
そのような手続きが比較的スムーズに済むと、社員はすぐにボランティアに参加できて、制度を運用する側も活動に向かう社員の背中を押しやすくなりそうですね。ちなみにこの制度が始まったのは、会社設立当初からなんですか?
2018年の九州北部豪雨の際、福岡オフィスの社員から「ボランティアに行きたい」という声が挙がったことをきっかけに、今の制度の前身が始まった感じです。
はじまったばかりの頃は、どんな運用をしていたんですか?
九州北部豪雨の時は、メンバーそれぞれが上長に口頭でボランティアに参加する旨を伝え、保険加入をしていました。しかしこれでは社員の安全が心配ですし、社内にボランティア活動のノウハウがたまりません。だから2019年の関東地方を襲った台風被害のボランティアの際に、東京オフィスの有志メンバーが中心となり、今回の提出書類や申請フローを決めました。
すべてメンバー主導で、動き出した制度なんですね!
▲ボーダレスグループで実際に使用されているボランティア休暇申請用紙
ボランティアの一歩を踏み出せたのは、仲間のおかげ
メンバー主導で動き出した、ボーダレスのボランティア休暇制度。そこで次は2019年の関東台風の際にボランティア休暇制度をより使いやすくするために動いた社員のみなさんにも、話をうかがいました。
【話を聞いたメンバーのみなさん】
神代 悠夜(以下、神代)
ボーダレスハウスのメンバー。今回のボランティア休暇制度プロジェクトのリーダーを担う。
河原木 里遊(以下、河原木)
ボーダレスキャリアのメンバー。今回はじめてボランティアに参加した。
常深 孝仁(以下、常深)
ボーダレス・ジャパンのバックアップスタジオメンバー。なんでも手伝ってサポートがんばる雑用スペシャリスト。
Aiko Buell(以下、ビュエル)
JOGGOのメンバー。今回はタイミングが合わず、ボランティアには参加できなかったが、次回以降の参加を予定している。
石川 えりか(以下、石川)
元ボーダレス・ジャパンの採用担当で、AMOMAのメンバー。現在は福岡で修業中のため、今回のボランティアには参加できなかった。
ボランティア休暇制度の明文化は、防災意識をもっと気軽に持てるようにしたかったから
▲ボランティアに参加したボーダレスメンバーが見た、八王子の被害状況
みなさんはなぜ、被災地でボランティア活動をしようと思ったのですか?
今回の災害があって、自分に何かできることはないかとネットで情報を探していたんです。そんな時、八王子市が「誰でもいつでも来てください」と発信しているのを見かけ、被害状況がどうなのかとあれこれ考えず行くべきだと思い参加しました。
ボーダレスの中には、みなさんのようにボランティアに参加したいという意識を持った人が結構いるんですか?
就業時間内のボランティア活動は福岡オフィスのメンバー主体で始まったので、社内にはボランティア精神を持った人がたくさんいると思います。僕も、一緒に働く仲間たちのボランティアに参加したい気持ちや行動力があったからこそ、今回の活動に参加できました。きっとひとりだけだったら動けていなかったと思います
▲会社の仲間となら、はじめてのボランティアの不安も軽減できる!
私もボランティアにひとりで参加するとなると「私ひとりにできることなんて限られている」「何を準備していいか分からない」と考えてしまって、行動に移せない気がします。誰かと一緒にボランティアに参加できるのは、行動に移すきっかけとなるかもしれませんね。ただボーダレスでは、以前から社員同士が声をかけあってボランティアに参加していたんですよね? わざわざ制度を明文化しなくてもよかったのでは?
たしかにボーダレスではすでに、事業の垣根をこえたメンバーがそろって、被災地でボランティアをしていました。ただ私は、社会問題の解決に真剣に取り組む会社が災害時に迅速に動ける制度を当たり前のものとして整えていれば、世の中の人や企業も災害・防災意識をもっと気軽に持てるようになるのではないかと思っていて。だから今回、「ボランティア休暇制度の明文化」を提案したんです。
ひとりでボランティアに参加するのもとてもすばらしい行動力だと思います。ただ会社としてやるからには、その活動をより効果的に進めていきたい。だから複数人で被災地に向かい、そこで得た情報やノウハウをきちんと共有するために、申請用紙やルールを新たに決めました。
制度を分かりやすくすることで、会社という団体だからこそできるボランティアへのアプローチが期待できそうです。
私のアクションが、誰かの「ボランティアに参加したい」のきっかけとなる
とはいえ、ボランティアをする日は仕事ができないわけですよね? 不安はなかったのでしょうか。
僕は今回の活動に参加するにあたり、周りの人にボランティアに参加したいと思ったいきさつも含めきちんと伝えました。するとみんなは僕の仕事もカバーするよと言ってくれたんです。だから安心してボランティアに専念できました。
私の場合は個人で担当している仕事が多く、出勤日の1日をボランティアにあてても他の日で調整できたため、そこまで不安を感じませんでした。また私が働いているボーダレスハウスのアルバイトさんは、自分も参加したいと思ってくれたようです。私の行動が誰かの行動のきっかけとなったようで、うれしかったですね。
ちなみに雇用形態が社員でない人も、その制度は活用できるのでしょうか?
そこは、事業次第だと思います。事業のフェーズにもよる部分ですので。そこの判断は申請の段階で、上長の承認にお任せしています。
あとはやはり担当している仕事によっては、予定している日程で参加するのが難しい人もいます。私はJOGGOでオペレーションのマネジメントや顧客対応をしている関係上、どうしても職場を離れにくいんです。だからといって参加してはダメな雰囲気は全くないので、タイミングの調整さえすれば十分に参加できる環境がボーダレスにはあると思っています。
就業時間内のボランティアをあと押ししてくれる仲間の存在も、「自分もボランティアをやってみたい」と思えるきっかけになるんですね!
現地に行ったからこそ得られたものがある。たとえ、腰を痛めても…
▲実際に被災地に行かなければ知りえなかった光景が広がる
仲間のあと押しを受けて行った被災地での活動は、どんな感じでしたか?
今回八王子でボランティアをするにあたり、事前に現地の被災情報を収集をしていたのですが、ほとんどニュースにはなっていなかったんです。しかし実際に現地に足を踏み入れると、川が氾濫していて……。ニュースに取り上げられていないだけで、実際はとても大きな被害に苦しんでいる人がいる事実を知りました。
八王子がある高尾エリアは、台風被害があった地域の中でも比較的復興が進んでいると言われていた場所でした。そんな場所でもこんなにも大変な現状があるんだなと感じましたね。
八王子以外にも、ニュースにあまり取り上げられていないけれども実際の被害が甚大な地域はたくさんありそうですよね。
被災の現状ももちろんなんですけど、それ以外の気付きもあって。実は僕、今回のボランティアのあとに腰を痛めてしまい、4日間動けなくなったんですよ(笑)。僕らは今回、ひとりで生活されているおばあさんの家に入り込んだ土砂を撤去する作業をしたのですが、災害ボランティアで使う体力は想像以上でした……。
私は他の災害ボランティアには参加したことがあったのですが、体力を使うタイプのボランティアは今回がはじめてでした。だから、次の日めちゃくちゃ腰が痛かったです……(笑)。
腰へのダメージがすごいですね……。
▲確かにこれは、腰に大きな負担がかかりそう……
体力的にはきつかったのですが、活動自体はとても楽しんでできました。現地で出会ったボランティアのみなさんを話す時間もあって。「誰かを助けたい」という想いを持った人のポジティブなエネルギーに触れられたので、参加してよかったと思っています。
私も今回お手伝いをしたおばあさんに、ボランティアの人に話を聞いてもらえるだけで元気になると言ってもらえてうれしかったです。本当は弱音を吐きたいけれども、周りの人も被災しているからなかなか口に出せないそうで……。被災地では、体力的なボランティアだけでなく精神的な支えも必要とされているんだなと感じましたね。
現地に行ったからこそ得られた知識やノウハウ、また「もっとこうしておけばよかったな」と思ったことがあれば教えてください。
僕は、服装や装備、現地の情報についてもっと調べるべきだったと思っています。当日はスニーカーで参加したのですが、はけなくなりました(笑)。今回がはじめてのボランティアだったので知識が足りないのは多少仕方ないにしても、最低限の心構えはもう少し入念に調べておけばよかったかなと。
▲この白のスニーカーとはこのボランティアでさよならしたそう……。
ちなみに今回の災害ボランティアで準備した装備には、どれくらいの費用がかかりましたか?
私はちょっといい長靴や厚手のゴム手袋をそろえて合計6,000円くらいでした。これだけでも私たちがした土砂撤去作業はできましたよ。防塵マスクやゴーグル、踏み抜き防止靴底をそろえれば少し高くなるとは思いますが、それでも5,000円以内でおさまるのではないでしょうか。
僕はゴム手袋のみだったので、350円でした。僕らがボランティアに行った八王子では、参加する団体が長靴以外のヘルメットやマスク、ゴム手袋などの装備はある程度そろえてくれていたので、自分であれもこれも準備する必要がなかったんです。もちろん自分で持っていく装備は参加する団体によって異なるので、調べておく必要はあると思います。
災害ボランティアに必要な装備には、結構費用がかかるイメージがあったので、とても意外でした。
必要な装備に関しては、僕らも行ってからはじめて分かったこともたくさんあったんですよ。意外に社協がそろえてくれている事実もそこに行ってはじめて知りましたし、逆に「こういうものがあったらよかったな」と気付きました。何が必要かについては、いろんな被災地での活動を通して情報を集め、次の段階のノウハウとして考えていけばいいと思います。
心構えも、ボランティア活動を続ける中で整えていけばいいんですね!
ボーダレスでは、一度に全員がボランティアにいくわけではないので、装備の貸し借りもできるんです。実際に私も、次の週に行くメンバーの足のサイズが一緒だったので、長靴を貸しました。会社としてボランティアに参加する人をあと押しする制度を作るのは、情報も装備も共有できる点でもメリットだと思います。
一緒に行こうぜ! 情報をシェアして、ボランティアに参加したいメンバーの背中を押したい
ボランティア休暇制度を使ってみての感想も教えてください。
ボーダレスのボランティア休暇制度は、とてもすばらしいと思っています。これまでいろんな会社に勤めてきましたが、出勤日を利用して、保険にも加入してもらえて、現地までの交通費も経費にできる制度のある会社はなかったので。もちろんボランティア休暇がある会社もあったのですが、使われているのを見ませんでした。
それはそういう休暇制度があること自体、周知されていないからですか?
おそらく、制度があるのはみんな知っていたと思います。ただ、平日は仕事が忙しいし、休日はその疲れを癒したいから、行動に移せなかったんだと思います。他の会社での取り入れ方を見てきたからこそ僕は、この制度が少しでも活用されていることを噛みしめていきたいなと。
逆に、もう少し改善していきたいなと思う部分はありますか?
やはり、もっと多くのメンバーに活用される制度にしていきたいですね。そのためには月に1回ボランティア活動日を決めて、僕らが中心となりメンバーに声をかけていく必要があるかなと。
今回このように制度が明文化されて、ボーダレスから2週連続で被災地にボランティアに派遣できました。しかし3週目以降は、その動きが途切れてしまっている現状もあります。だから制度をもっと積極的に使ってもらえるよう、制度の「見える化」を図っていく必要があると思っています。
制度の「見える化」ですか?
メンバーのボランティアをしたい気持ちをあと押しする何かを作っていけたらと。例えば、今ボランティアを必要としている地域の情報をまとめた『災害通信』をメンバーに毎週配信して、参加者を募るとか……。
参加したことをシェアする機会が増えれば、「ボランティアに行きたいけれどもどうしたらいいか分からない」人の背中も押せるかもしれないですよね。現状の2回で終わってしまっているのはもったいないと思うので……。
制度をもっと活用してもらうための工夫に、これから取り組んでいくんですね。
工夫とまでは言いませんが、「一緒に行こうぜ」と言いやすいのは、会社でボランティア休暇を取り入れるメリットだと思うんですよね。今回はボランティアに行こうと言って翌週には動いたため限られたメンバーの参加になりましたが、次からは日程の告知などを含め早めに声かけもできると思っています。ちなみに僕は来月、またこの制度を利用しようと思っているんですが、誘おうと思っているメンバーがいますよ。
3回目の取り組みも、すぐに動き出しそうですね!
ボランティア休暇制度を、みんなにとって興味が湧くいい制度に
今回の取材を通して、会社がボランティア休暇制度を取り入れることは、「ボランティアをしてみたい」と願う社員の背中を押す意思表示になりえると感じました。ただし制度を活用してもらうためには、社員の気持ちに寄りそう運用も必要だと思います。
「休日は自分の時間を大切にしたい」には、出勤日を利用して参加できるように。
「ひとりで参加するのは、少し不安」には、ボランティア日を設け、仲間と行けるように。
「お金の負担があるのは正直きつい」には、交通費や保険代を経費として計上して対応。
「仕事を休んでまで行くのは……」には、社内のフォローアップ体制を整えて。
本来ボランティアは自分から進んで社会や人のために無償でアクションを起こす人を指す場合が多いと思います。だから上記のような気持ちを持つこと自体ずれていると思う人もいるかもしれません。しかしその感覚が、ボランティアに参加するハードルをあげているとしたら……?
だからまずは、時間や費用面、精神的な不安を少しでも軽減し、ボランティアに参加しやすい環境を整えて、ひとりでも多くの人のボランティアアクションを応援することからはじめてもいいのではないでしょうか。
また今回話をうかがったボーダレス・ジャパンのボランティア休暇制度は、これから活用を広めていく段階のようです。もし社員のボランティア参加を応援したい企業のかたがいたら、最初から完ぺきな制度を目指すのではなく、社員と一緒に「どうすればボランティアに気軽に参加してもらえるか」を考え、実際に現地で活動した人の声をいかしながらよりよい制度をつくってみてはいかがでしょうか。
インタビュー・執筆 / クリス
福岡在住のフリーライター。ボーダレス・ジャパンを4ヶ月で退職し、いまはパートナーとしてインタビューや執筆を手掛ける。愛猫“雛”をおなかに乗せソファに寝っ転がってアニメを見たりマンガを読んだりする時間が至福。仕事よりもこちらに時間を割きすぎる傾向があるが、やるべきことはやる。企業の採用コンテンツやブライダル、アニメなどのメディアでも執筆。
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text:
2017上州武尊山スカイビュートレイル70Kレースレポート~総合4位入賞~ | どこへ行こうか | 旅と、ごはんと、トレランと。高尾で暮らす夫婦のブログ
最後の追い込みは富士山に行きレペで追い込んだ後に、宝永山までトレイル。翌日は重くなった身体でスピードを出して走り続ける練習がしたいため、低山の鎌倉へ。
あとは徐々に練習量を落としていく。練習頻度、質は大きく落とさず距離・時間のみ減らしていく。
最終週は練習量がかなり減るので、体重が増えすぎないように食事に気をつける。あとはいつもより早く、長く寝ることを意識。
また、3週間前からアルコール・カフェイン抜きを実施。
10日ほど前は疲労が抜けて行っているのかでダルさがあったが、それが抜けてからは身体の状態はかなりいい感じにもっていくことができた。
レース計画と補給について
目標はトップ10&年代別入賞。あわよくば総合6位以内入賞。
そのためにもタイムテーブルは2つ作成
BestがプランAでGoodがプランB
二つのプランを用意しておくことで調子が良くても悪くても、途中で心折れることなく走りきれる。
作戦としては前半は無理せず、後半50km以降の比較的走れる箇所で落ちてくる人をしっかり拾ってく、後半型の作戦。
ペースの管理は心拍を利用。
50kmまでは登りは165、平地と下りは155を目安に。そこから先はイケるとこまでいってとにかく出し切る。
補給は基本ジェルのみ。
補給ペースは登り中心の区間は30分に1つ、平地と下りは40分に一つ。そして下りの前にはなるべく補給しない。
用意したジェルは20個。内訳はマグオン12個、アスリチューン7個、WASP1個。
飽きがこないように味を変えるのに加えて、食感が違うものを用意。マグオンはサラッとしていて飲みやすいけど、ジェル感が強く後半まで飲み続けられるか心配だったので、ゼリー状のアスリーチューンを持参。WASPは水に溶かす用。
ジェルだけだと空腹感を感じることがあるので、山より団子とスポーツようかんを持参。
また、10時間以上走るのもジェルを20個摂り続けるのも初めてだったため、胃のケアとしてMAGMAを多めに。90分に1つのペースで摂る計算で7つ用意。胃腸のトラブル予防にMAGMAは本当に心強い味方。
MAGMA アスリートバーリィ 30スティック入り
created by Rinker
レース展開~予定通りの前半戦~
スタートからいきなりスキー場の登り。
トップ5人くらいはけっこう早いペースで進んでいく。ここは無理してついて行かず、10位くらいからスタート。
登りは走らずにパワーウォークで。それでも心拍は165くらい。
つなぎのロードで2人抜かし、そこから下りが終わって武尊山の登山口で4人の集団に。そこから本格的な登りに入るまで3kmほどあり、そこで2人が集団から離れる。平坦の区間で、心拍が160超えていたので登りでは省エネに切り替え無理ないペースで武尊山まで歩く。
武尊山からの下りはかなりガレている。ここは足にも胃にもダメージを残さないように。とにかく丁寧に下る。
ガレた下りが終わり、なだらかな林道の下りに入ったところで一人抜かす。ここの林道が前日の雨の影響で泥沼と化しており、くるぶしまで泥に浸かるのは当たり前。一度膝上まで浸かってしまう。
下りが終わった第1エイドの武尊牧場では6位。プランBから3分遅れ。
このエイドで武尊山の登りで離された人に追いついた。
エイドワークはとにかく短くとレース前から決めていた。
そのためにエイドですることは事前にシュミレーション済み。ゴミを捨てて、MAGMAを摂取し、水を補給。事前に決めたことをスムーズに行い前の人より先に1分ほどでエイドを出る。
この時点で5位。予定したペースから3分遅れているが、想定より順位はいいし、脚にも余裕はある。ここからはとにかく落ち着いて。
エイドを出た後はしばらく下って岩鞍のスキー場へ。この登りがかなりエグい。斜度20度以上あるんじゃないかという急登を約1kmひたすた上る。パワーウォークをしながらもふくらはぎやハム、お尻と負荷がかかるポイントを変えながらひたすら登る。
登った後はもちろん下るのだが、下りの斜度も半端じゃない。どう下っても膝周りが痛い。普段なら下りは好きなのが、この下りは辛かった。とにかく足と胃にダメージをかけないように蛇行しながら下る。
長いくだりを終えると、次は片品スキー場のゲキ登り、下りを繰り返し第2エイドの片品高原に。プランBからは2分遅れ。この時点で前にいる4位の人と大体20分差と告げられる。
残りは45km、事前のプランから大きな遅れはないし、30分以内は射程圏内だと思っていたので、心は折れない。まだ無理はせず設定した心拍でひたすら進む。
しかしここからの農道と林道が思うように走れない。本来、走れる登りは得意なはずなのに。ジェルも予定通り取れてるしエネルギーは足りてる。でも思うように走れない。急なスキー場の下りで脚にダメージを受けているからか。単純に飛ばしすぎなのか?身体と気持ちにギャップが生まれ、これ以上前と離れるわけにはいかないという焦りも出る。
登りの斜度もきつくなってきたので少し歩きも混ぜながらとりあえず落ち着こうと一歩一歩足を進めていくと大きな登りが現れる。走れるような登りじゃなかったので、「前も歩いてる。このペースで進めば大きく離れることはない。後半走れば必ず追いつく」と言い聞かせ、身体と気持ちを一致させていく。
しばらく歩き続けることでだいぶ脚も復活し、心身ともに復調の兆しを感じながら第3エイドで。
ここで思いもよらないことに今まで遅れていたプランBの設定タイムを約10分上回る。
思うようにいかない区間だったのにタイムが縮まってるということは、みんなここは苦しかったはずだし、このペースで予定タイムを上回れるなら、ここから設定タイム以上で走るのはそう難しくない。そう思うとかなり元気になった。
また、この時点で前のエイドで40分差があった前のランナーとの差も10分と聞き俄然元気が出た。
(リザルトを見てみると一つ前のWSから第3エイドまでのセッションタイムが全ランナーで1位だった。単純に飛ばしすぎだったか。)
ここからしばらく下りが続くが勝負は最終エイドからなので無理はせず、とにかく胃にダメージをかけないように丁寧に走る。
多少足が終わっても、痛みがあっても下りであれば走れることは以前の経験からわかっていた。しかし胃が痛くなっては下れないし、歩くことも難しくなる。だからとにかく丁寧に下る。
50km手前のロードの下りが終わる直前で4位のランナーの姿が見えた。ここは並走せず、一気に抜きたいところ。
しかし、ここから登りの林道に入る。登りを猛プッシュする力は残ってなかった。それでも、平坦でのペースは確実に上回っていたので、無理はしないながらも並走することなく追い越す。追い越してからすぐ登りに入るがここは多少でも無理をして姿を見せないように後続を離す。しばらく離れたところで心拍を戻し歩きと走りを組み合わせながら進む。
後続の存在は熊鈴から感じるものの多少の距離を開けたまま最終エイドへ。ここでもゴミを捨て、水を入れ替え、MAGMAを飲むという、このレースのルーティンを行い1分ちょっとでエイドを出る。
エイドを出た直後に後続のランナーがエイドに到着したのを確認。(ゴール後に話を聞くと姿は見えていなかったとのこと。)
(リザルト見ると第4エイドからこの最終エイドまでの区間タイムも全体1位。)
この時点で3位のランナーとは約20分差。厳しいが諦めるには早い。守りの姿勢に入らないように気持ちを作る。足の状態を考えると大きなトラブルさえなければ後続には抜かれない。
そう考えると気をつけることは2つ。
胃が痛くならず、ハンガーノックにもならなければ追いつかれることはない。先頭集団に何かトラブルがあれば、走り続けていれば追いつけるかもしれない。
そう思いながら林道の下りを気持ち良く走る。57kmあたりからの登りがとにかくキツかった。ロープを頼りにとにかく一歩一歩進む。
このキツイ登りを終えたあたりからゴールを考えることが多くなってきた。総合入賞でゴールできることを考えると泣きそうに。
ここからは大きな登りはなく、細かなアップダウンが続く。ここからは練習の成果の見せ所。登りは遅くてもとにかく走り続ける練習は今年に入ってから峠走、トレイルでひたすたやってきた。
今まで登ってきた山々を思い返せば、こんな登りは大したことはない。そう思いながらひたすた歩かないで細かなステップで走り続ける。
登りが終わると、今までやってきたことが報われたような感じがして、またもやうるっとしてしまう。
あとは約7km下るだけだ。
最後まで集中力を切らさないように、一歩一歩進む。最後の林道は霧と相まってなんとも幻想的な雰囲気でとても気持ち良かった。
ロードに出るとラスト1kmの標識が。総合4位入賞を確信した。もう嬉しくて仕方なかった。勝手にウイニングロードと思い込んで感傷に浸り、今までやってきたことを噛みしめながらゴールまで走った。最高の瞬間だった。
普段であればどんなに辛くてもゴールすればまた走りたくなってしまうのだが、武尊はしばらくいいかなと思ってしまうくらいに厳しいレースだった。このコースを129kmやり抜く人たちは本当にすごい。すぐに出るとは言えないけど、いつかは129kmにも挑戦しようと思う。
このレースの収穫と課題
1.ピーキング含めレースマネジメントが上手くいった
2.最後まで足が終わらずに走りきれた
3.胃にダメージなくジェルのみで10時間いけた
2.下りのダメージに耐えきれない
大きな登りは以前よりマシになったものの、やはりトップ選手と比べるとかなり遅れをとってしまう。ここの課題へのアプローチが明確でないことも問題。(どなたアドバイス頂けたら幸いです。)
また今回下りで膝回りにかなりダメージがあり、直後の林道での失速に繋がった。今まで怪我を恐れて避けてきた、峠走の下りで大腿四頭筋強化が必要そう。
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text:
どんなにおいしい料理を出す店でも、目の前でシェフが見習いに小言を言い続けているようなレストランには二度といきたいと思わないでしょう。
顧客になってみたら当たり前のことでも、何故か自分が企業側にまわると見えにくくなるから不思議です。
今回のエリック・リースのプロジェクトでは、「人を集めること」がすでに製品開発の前提になっています。
クラウドファンディングでお金を集めるというよりは、思いに共感する参加者を集める方が主眼です。
最後には、「本」という製品が届くわけですが、
・一緒に作り上げていく過程を共有する。
・コミュニティの参加者の話が実際に事例として本に取り上げられたりする。
こういったこと全てが「製品」なわけです。
製品開発で一番大事なこと
これから起業するなら、いきなり製品、サービスを作りこむのは避けた方がいいです。
起業が成功するのに必要なのは何か?
しつこいですが、それは「お金を払ってくれるお客が付くかどうか?」これだけです。
だとすれば、製品作りに一番求められることは、その製品が「お金を払ってまで欲しい」という価値を提供できているのか?
これを確かにすることです。
実際、自分自身の悩みや苦しみを解決しようと思って作った製品なら、その他の人にも役立つ具体的な価値がある可能性は高いです。
しかし、自分の持っているアイデアや、技術からスタートしている場合、自分が出来ることで、誰の、どのような悩みや苦しみを解決出来るだろう?と考えるコトになります。
例えば、自分はプログラミングが得意なので、誰かに役立つツールを開発しよう!という場合がこれに該当しますが、じゃあどんなツールを作れば具体的な価値を持つのかを当てるのは至難の業です。えてして、開発者の意図と、ユーザーの意図はずれてしまいます。
だからこそ、製品開発ありきではなく、リーンスタートアップ風に言えば「実用最小限の製品」を作って顧客に提供し、意見を聞いたり反応を観察することの方を主眼とするわけです。
結局、不確実な状況で製品を作り出すなら、全ての考えは仮説に過ぎません。
何が事実で、何が事実でないのか?
それは、ユーザーの声を聞き、反応を観察することで、慎重に仮説を検証しながらつかんでいくしかありません。
そうでなければ、もう戻れないところまで来て、大きく外す製品が出来たことに気付くかもしれないのです。
誘導式でない打ち上げロケットは角度がほんの僅かにずれるだけで、目標にかすりもしないところに飛んでいきます。そのやり方では完璧な計算がなければあたりません。
しかも、世の中は常に不確実性のもとで動いており、完璧な予測などたちません。要するに、新規ビジネスを狙って当てるのは難易度が高いということです。
そうではなくて、これもエリック・リース流の言い方ですが、「目標だけを決めておいて、車のナビのように常に軌道修正しながら向かっていく」スタイルで製品開発をする方が、すぐ出発できるし、成功確率が高いはずです。
何と言っても、大抵の起業家にとっては時間が何より希少な資源です。
もちろん、事業を軌道に乗せるまでのお金が限られていることも相まって、どう転ぶか分からないことに無駄な時間を費やす余裕は一切ありません。
「どう転ぶか分からない」と分かっているなら、あれこれ考えるより実験した方が早いというわけです。
心が共鳴するか?(おわりに)
企業や、起業家が、いかにユーザーや顧客の心に響く言葉を発信できるか?
どれだけみんなが共鳴してくれるか?
ここが大事になってきます。
製品にどれだけ機能が付いているか?
どれだけ容量が大きいか?
等のスペック勝負では、常に熾烈な競争にさらされ、いつか勝負に負けることもあるでしょう。
私が、まだ出来てもいないエリック・リースの本にお金を出したのは、これまでの彼の考えが常に一貫しており、製品開発の過程もほとんどガラス張りの状態で共有してくれるということを知っているからであり、そして私がその姿勢に共感しているからです。
一購入者としての素直な購買心理を思い起こしてみると、「この人なら、私の求めている景色を見せてくれる」としか言いようがないレベルの気持ちがあったと思います。
かつての「力の時代」、「物の時代」、そして今まさに過渡期を迎えている「情報の時代」を経て、もう「心の時代」が来ているのを感じました。
いや、もうとっくに来てたというか、最初からそうだったのかもしれませんが・・・。
参考:「リーンスタートアップ」 エリック・リース著
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text:
2019年12月8日(日)
前回に続き、解決策々定に関する新しい手法の紹介をします。今回は、このフレークワークを考案するに至った考え方を紹介します。先ず、課題解決の取組みが登場する場面を、図を参考にしながら考えてみます。
経営理念の下、現状から経営目標へ向け、歩むべき道標となる経営戦略や戦術が立案されます。経営戦略の立案時には、外部環境と内部環境が各種フレームワークによって分析・検討されます。そして、出来上がった経営戦略は全社戦略や各事業部戦略へ振り分けられ、更に各部署において戦略から戦術へと具体的な活動へと展開されます。
この戦術で求められる活動では、市場を変える為にロビー活動を展開する大企業なら≪市場の脅威≫に関する取組みがあるかも知れません。しかし、多くの中小企業では、その大半が≪自社の弱み≫に関する取組みです。つまり、『弱みを乗越え⇒成果を得る』の構図(クロスSWOT分析のWO戦略)が、そこに見て取れるのです。
では、期間中に課題解決が必要になるのはどんな場合か…と考えると、
・最初の段階で、戦略⇒戦術が立案されていない場合
・策定した戦略⇒戦術が不適切で、効果が期待できない場合
・突発的な想定外の事柄が浮上した場合
これらを勘案すると、課題解決へ向けた解決策々定の工程は、戦略から戦術策定の工程の焼き直しと言えるのです。であれば、課題を検討する場合は、戦略策定時と同じフレームワーク(赤枠の部分)を用いれば、スッキリする筈ではないか…と考えられました。


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≧椴供幣潴)・・・味が安定してきました。あっさりした中にしっかりしたダシの味・風味が漂っています。内装・器・BGMのどれもが一杯のラーメンの価値をより大きくしてますね。新感覚のラーメン屋さん、これからの益々の発展に期待します。
‥慧畦cocon烏丸店(中華そば・丸)・・・白濁したスープは一見濃厚そうだけれど鶏がらと野菜を煮込み仕上がったスープは以外にさらりと飲みやすい。しっかり煮込んであるのでコクもバッチリ。もう一種の「角」も背脂・一味が加えられこれまた良いお味である。流石は有名店行列が出来てましたよ。
.蕁璽瓮鷂Φ羹蝓幣潴とんこつ)・・・間違い無く前回よりグレードアップしています。コクがしっかりわかり喉越しにグッとくる。とは言え後味はさらり。新たに上質の昆布を二種、使用したのが決めてか。マスター曰くまだまだ研究するでーとの事でしたよ。
京都市内1店舗・藤本店
‖臉妓(醤油)・・・背脂醤油系中華そばです。タレのインパクトと一味の辛さが食欲をそそります。ご飯との相性抜群です。藤本店(醤油)・・・ビール3本と餃子3人前食べた後でも、旨さが感じられるって事は旨いんやろなぁ・・・?でも、ホンマにスープと醤油タレのバランスのブレが少ないし、ベストな味になるんやと思うわ!!!
.蕁璽瓮鷯昼・・・脂身入りで注文。素朴な味の層中にも、昔ながらのラーメンの真髄が凝縮されている一品で超満足でした。∵瀛\庄宰榲(醤油)・・・本格派醤油ラーメンは健在でした。店主の想いが感じられるラーメンで心まで癒されるわ!!!これって、やっぱりラーメンに命かけてる証拠やん。こんなラーメン屋ってホンマに少ないし、貴重な一軒やと思うでー。
藤本店・京都市内2店舗
‘K榲(味噌ハーフ)・・・ビール2本と餃子2人前食べた後やと、一寸もの足りない味でした。今度は、ライスと食べてみよう。でも、何時になったら、定番メニューになるんかなぁ・・・?∽椴供兵儡魁法AA香りが非常にいいラーメンです。トントロチャーシュー・モモ肉チャーシュー・細切れチャーシューの三種トッピングチャーシューは最高でした。B莪谿伊榲后幣潴バラ肉)・・・今日のバラ肉は絶品でした。スープもコクと旨みのある味わいで最後まで飲み干しました。是非食べてください。
|潅(担担麺)・・・辛味の少ない甘味の多い淡々とした味は何時食べても食を癒してくれるわぁ〜!!!でも、レタスチャーハンは、味が変わっていた。私の口が麻痺していたのか肥えたのか・・・?天下一品上鳥羽店(チャーシュー麺・コッテリ味)・・・ニンニク入りでネギ多目で食欲が復活したわ。ライスと餃子・骨なしから揚げと生ビール2杯いってもうたわ!!!身体が病んでる時は、やっぱり天一のコッテリに限るねぇ〜。
,蕁爾瓩麁三雲店(醤油)・・・いつ食べても味が安定してますね。バラ肉チャーシューも味がよく染み込み食べ応え満点!!背脂がよく効いてますがさらりと食べれる大満足の一杯です。
,蕁爾瓩鷸各火京都三条店8特撰とろ肉塩ラーメン)・・・やっぱり旨かった。豚骨と塩の絡みが何時食べても、納得させてくれる一品やなぁ!!!でも、新地の店の方が私はファンです。一体、何がどうちがうのか知りたいですねー。
京都市内1店舗・藤本店
∴瀛_篠傘店(醤油)・・・西浦本店とは、また違う旨さがあるねん。醤油タレが凄く円やかで口の中で溶けるようなマイルド感があるねん。一度、同じ場所で西浦本店の味と下鳥羽店の食べ比べをしてみたいもんです。焼飯は個性のある味で出せるようで出せない味付けがしてあって、真似しの出来ない旨味があるわ!!!やっぱり焼飯は萬福か宝屋かなぁ・・・ラーメン屋の焼飯は根本的にラーメンと同じ味つけでは、いけないセオリーってもんがあるからなぁ。藤本店(醤油)・・・何かいつもの味と違うわ。何でなん?
仝義弔蕁爾瓩鸞膠鼻幣潴)・・・以前の醤油のパンチが効いたスープとは少し様変わりしたようだ。非常に円やかでスープ・麺・チャーシューがより一体化し焼飯との相性抜群。店主夫婦の愛想の良さがラーメンに劣らず看板メニューのひとつですね。
≧椴供幣潴)・・・いくら食べても、あっさりしている。でも旨い。少し癖になってきたかな。∧屋西小路店(チャーシュー麺)・・・壬生より、味が濃い目やわ。でも、これの方が旨く感じるねん。チャー丼は絶品やで!!!意外と自宅で出来るような味付けやけど、これがなかなか出来ないんやろなぁ・・・。まさしく、これが職人が作ったお金の取れる味!!!
‘K榲(醤油)・・・餃子2人前とビール2本飲んだ後でも、食べられる味やったっていう事は薄味なんかなぁ・・・?でも、スープもキッチシコクがあったし醤油タレもパンチが効いていて旨かったわ!!!
‥群式貮蔽歸津(チャーシュー麺・コッテリ味)・・・ニンニク多目で、食べると、普通のコッテリとは一寸違う味に変身するのに気づいた!!!意外と癖になる味になるし、填まってしまいました。
‘K榲后幣潴)晩の八時に行くと、店長が作ったラーメンで、スープはぴか一でした。最後まで食べてしまいました。∵瀛_篠傘店(醤油)スープを変えられたのことで最高に美味しいでした。見た目には薄いのですがしっかりと旨みが有り麺との相性が抜群でした、一度ご賞味あれ。h瀛\庄宰榲(醤油)・・・流石、麺に対してこだわりがあるだけに、麺のゆで方が超プロやで〜!!!麺もここまで上手に扱われたら、麺も嬉しいだろうね・・・。スープもアッサリ味の層中にも、コクと旨味がドッキングしていて、満足させてくれる「生粋の醤油ラーメンここにありや」って感じやったわ。


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――M&A支援のどこにやりがいを感じたのですか?
私は、日本経済が再成長するための活路は、ITスタートアップに資金や人材が集まることで成長が促され、新たな雇用が生み出されていくことにあると思っています。今、多くの大企業が新規事業の立ち上げにチャレンジしているものの、なかなかうまくいかないケースも多い。「だったら、有望なスタートアップを買えばよいのに」という思いもありました。M&Aを通じて、会社という箱ごと動かすことで、社会全体の流動性を高められると感じたんです。
人やモノが動かずに淀んでいる状態は、成長を鈍らせ、停滞をもたらすというのが私の持論です。それを変えていくには、失敗してもいいから流れをつくる。流動性を担保することが、物事を活性化していくカギになると、これまでの経験から感じています。
M&Aの市場の大きさも魅力的でした。上場しているM&A会社の3社全てが、ここ数年ぐらい2桁成長を続けている。そんなマーケット、あまりないんですよね。ブルーオーシャンということでもあり、事業承継の問題を含めて、ソリューションを求めている人がたくさんいるということでもあるなと。困っている人たちの課題解決に貢献できることにやりがいを感じると同時に、大きなTAM(Total Addressable Market:獲得可能な最大市場規模)にチャレンジできること自体にワクワク感を覚えました。
加えて、薄利多売ではないM&A領域は、集客の難易度が高いビジネスでもあるように感じました。私がこれまでマーケターとして培ってきたものを、フルに活かしてチャレンジできる場所だという思いもありました。
「シンプルで柔軟に考える」スタンスに共感
――入社前に業務委託を経験されていますね。
経営陣との相性を確かめたかったのと、自分が本当に役立つかどうかについても感触を得たいと思ったので。
実際に仕事をしてみて、M&Aクラウドの経営陣は、「企業価値最大主義」をお題目として掲げるだけでなく、本当に常に念頭に置いて動いているなと感じました。成果を出すためには、過去の枠組みにとらわれずに柔軟に考える。勝ち筋だと思えることにスパッと打ち手を打てる割り切りのよさもあります。私自身、原理原則に基づいていれば、やるべきだと思ったことは何でもやればいいと考えるタイプなので、気が合いそうだと感じました。
オープンさ、率直さというのは、とてもよい文化ですよね。経営会議のディスカッションでも、みんな言いたいことを言う。いろんな意見を受け入れつつ、違うことは違うと言える空気もあって、いいチームだなと思いました。
経営会議の議事録も全社に公開されているし、クローズな環境で物事を決めないから、他の部門で何が動いて何が課題なのかも分かりやすい。提案や連携がしやすいです。
若手が多いメンバーの一生懸命な姿勢にも学ぶものが多いですね。日々元気をもらっていますよ。
データベースの基盤づくりと「振り返り」文化の醸成に格闘する日々
――「M&Aクラウド」のプラットフォームに対しては、どこに魅力を感じましたか?
売り手と買い手の間に、思いがけない出会い、従来の仲介事業ではあり得なかった出会いを生み出している点です。事業を売却したい、資金調達をしたいと思っている会社にとっては、当たるべき候補先を探すことがまず難しい。例えば、ある売り手のインタビューをした際に、「なかなかほしい情報が得られず、あきらめかけていたときに、求めていた候補先リストが『M&Aクラウド』にあることを発見して、感動した」と話してくれました。しかも「無料で見られるってこれはいい、ありがたい存在ですね」と。買い手・出資企業のリストを誰でも見られる形で提供していること自体、「M&Aクラウド」の大きな価値だと思います。
――入社から約半年、三井さんが特に注力してきたことを教えてください。
これまで社内にマーケティングの経験者がいなかっただけに、まずデータベースの整備から始める必要がありました。どのようなチャネルからどれだけ流入しているかを可視化し、チャネル別の投資対効果を把握する。またサービス内におけるマッチング数や面談数、メッセージの既読率、面談の承諾率などを追い、どんなパターンが一番成約を創出しやすいかを分析する――そんな基盤づくりをひたすら進めてきた感じです。
M&Aクラウドにとって、成約はもちろんですが「多くの面談体験」をユーザーに提供できることも、価値の一つだと思っています。どのようなアクションが面談を効率よく創出しているのかという分析にも取り組み、解明が進んできました。
もう一つ、私が注力してきたのは、「振り返り」の習慣を社内に根付かせること。チャレンジはもちろん大切ですが、成功にしろ失敗にしろ、一定の結果が見えたら、取り組みを振り返る機会を持つことも同じくらい大切です。そこで、よかった点、悪かった点を整理することで、次のチャレンジをよりよいものにすることができる。行き当たりばったりのチャレンジを続けてしまうと、結局、難しい局面での踏ん張りがきかないんですよ。ここはM&Aクラウドがまだまだ改善できる点だと思っています。
木こりのジレンマという有名な逸話があります。木こりがずっと斧を振って木を切っていて、切れ味が悪くなってくると、誰かに「斧を研げば」と言われる。木こりは、「いや、そんな時間がない」と耳を貸さない。本当は研いで切れ味がよくなれば、もっと効率がよくなるはずですよね。
振り返りも斧を研ぐようなもので、地味だし、みんななかなかやりたくないと思いがちな作業です。そこを月1回からでも少しずつ取り入れるようにすることで、トライ&エラーの精度が高まっていくと思っています。
「また来たくなる」仕組みづくりに成約創出の「解」を求めて
――今後、M&Aクラウドのプラットフォームをどのように進化させたいですか?
まずは、プラットフォームの規模を大きくすること、これに尽きます。次に、毎月多くのユーザーがログインしてくれて、ログイン頻度も高い状態を作る。もちろん、一番重要なのは、「ここに来れば成約できる」「よい相手と面談できる」サービスにすることですが、自分に役立つ記事が読めるとか、ほしいノウハウが得られるとか、「M&Aクラウドにログインすると、何かいいことがある」と感じてもらうことも大切です。このあたりも今後、着手していきます。
――すでに勝ち筋が見えている?
いや、まだまだです。M&Aのプラットフォームに関しては、私は5年くらいをめどに、あるべき姿を見出し、形にしていきたいと考えています。例えば直近では、資金調達希望のユーザー登録がすごい勢いで伸びていて、成約もどんどん決まっている。この冬には資金調達専用のプラットフォームもローンチします。
ここで資金調達に成功し、会社を大きくした起業家たちが、いよいよIPOを目指すか、はたまたM&AによるExitを狙うか――そのタイミングがやってくるのが5年後くらいだと思っています。その時点でニーズにしっかり応えられるサービスになっているように、日々”斧”を研ぎながら、進化させていきたいですね。
本当に毎日コツコツ、地道な作業の繰り返しですよ。よくみんなに「いつ見ても、三井さんはKPI管理シートにログインしていますね」と言われるのですが、スプレッドシートのデータを眺めながら、ここから何か見えてくるものがないかと、ひたすら考えていたりします。
――そんな三井さんの原動力になっているのは何ですか?
難しさが結局、やりがいでもあるんですよね。Webサービスの中には、マーケターに若者の感性が求められるものもたくさんありますが、M&Aプラットフォームにはむしろ社会人としての一定の経験値がなければ難しいと思います。今の私だからこそ、見える打ち手がきっとあるはずです。
私はこれまで3社のスタートアップを経験し、スタートアップに育てられてきた人間です。だからこそ、M&Aクラウドをいわば“日本スタートアップ”におけるM&A部門、資金調達部門として大きく成長させ、日本のスタートアップ全体の発展に貢献していくことが、私の使命だと思っています。
マーケター積極採用中!
M&Aクラウドでは、プラットフォームの成長を支えるマーケターを大募集中です。少しでも興味をお持ちいただいた皆さん、一度ざっくばらんにお話ししませんか? 以下のWantedlyページより、お気軽にご連絡ください!
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旅の途中インドのバラナシで出会った10年旅を続けている日本人との出会いがきっかけで早期の帰国を決めたという。
「その人と出会って、旅は長さじゃない、自分がそこにいてどれだけ感じたことを吸収してアウトプットできるのか。長さよりも自分が何を感じるかの方が大切だと思った。」
このことがあって帰国。喫茶をやると決め物件を探した時、最初に辿り着いたのがこの三島田町駅前の店舗だった。
当時は今ほど綺麗な建物に囲まれていたわけではなかったが、ごちゃごちゃしていない場所で落ち着いてやりたかったのでそこはあまり気にならなかったそうだ。その後、この5年で三島田町駅周辺に面白いお店が増えた。その火付け役となったのは雨降りさんで間違いないだろう。
そしてこの場所でお店を始めて5年が経つ。
お店を営みながら自分達の生活が変わって行く中で、メニューや営業時間も変化を遂げながらここまで来た。家族ができて彩花さんがお菓子を担当するようになり、ようちゃんも積極的にお手伝いに手を伸ばす。家族経営になってから、こだわりは保ちつつ執着せずにお店を営むようになれたそう。
「結婚して子どもが産まれて、大変だけどその分幸せ。超大赤字でも心は黒字。」とヒロさん。
雨降りを通じて、うまれた出会いもこの5年でいくつもある。そこに携わることができたこと、出会いがあったことが1番の財産だと続けて話す。
雨降りが人を惹きつけ、そこへ訪れた人同士が惹きつけ合う。日常の中で特別なきっかけを生み出す場所こそが雨降りだったのだ。
「美味しいチャイ、美味しいカレーを出すのは当たり前のことで、それ以前に繋がりとかそういう部分が1番大切」という言葉を聞いた後、いただいたチャイとカレーはやっぱりとても美味しくて、ゆっくりゆっくりと味わった。この空間でいただくこの味に惹きつけられて、大切にしてきた人が本当にたくさんいただろう。
そんな雨降りさんもこの秋、移住をする。
移住先は小豆島。海が目の前に広がる場所で、店内に飾られていた移住先の絵を見ただけで深呼吸したくなるほど素敵な場所だ。もともと5年を目処に移住をしたいと決めていたそうで、そのタイミングで1年ほど前に小豆島と出会った。
知り合いが住んでいた小豆島に遊びに行った際に紹介してもらった人達、小豆島で暮らす人達のあたたかさにとても惹かれたのだという。
自分達のやりたい表現を惜しみなくできるところに出会えた。
そこからこの移住計画はあっという間に進んでいった。
今の形態からは変化を遂げる予定で、飲食店という括りではなく「暮らしの表現」という大きな括りで活動していく。自分たちの暮らしを何より大切にしながら、自分たちの暮らしを表現して、それが糧になっていくのが理想だという。
「 “ 仕事 ” はしているけど “ 生活 ” はしていないではなくて、暮らしに重きをおくことが豊かなことだと感じた。」とヒロさんは話す。
確かに日々の仕事に追われて、暮らしを大切にできているかと問われると素直に頷けない日本人はたくさんいるのではないか。わたしもその一人だ。
カンボジアを訪れた際に、物質的な豊かさばかり満たされている自分が悲しくなったのをよく覚えている。この時、ヒロさんの言葉を聞いて再びハッとした。
これから始まる移住先での暮らし。
変わらずこれからもチャイは大切にしていき、さらに面白い表現もしたいそうで準備を進めているそうだ。
「飲みたい人はそこを求めていないかもしれないけど、自分が突き詰めていきたい。得た感覚を自分なりに解釈して独自の表現で出したい。」と話すヒロさんの表情はとても楽しそうだった。
作り手がワクワクを止めないことが1番だろう。
もちろん雨降りさん一家は三島が嫌いになって出ていくわけではない。自分たちに合った場所、自分たちのやりたいことを表現するフィールドが小豆島に変わるだけで、三島での繋がりはもちろん大切にしていくそうだ。三島に限らず全国へ出店というかたちで赴くかもしれない。これからもたくさんの出会いに恵まれる予感しかしない。
「三島はとても好き。素晴らしい飲食店もたくさんあるし、歩いているだけで楽しい。少し前より確実に面白い街になって来ている。街中に綺麗な川が流れているのも魅力だし、これから移住者はもっと増えるかもね。」とヒロさん。
また三島に帰って来た時に、より魅力的な街でおかえりなさいと言えるように我々の活動も止まるわけにはいかない。雨降りさん一家が小豆島の魅力と出会ったように、我々もこの土地で暮らす人々を紹介し続けることで誰かのきっかけに繋がったら嬉しい。


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それとEKクロススペースのデザインは素晴らしいですが比較してしまいますとEKカスタムの勝ちだと思います。EKカスタムは完成されたスマートなデザインです。
EKスペースカスタムとの比較なら圧倒的にこっち(クロススペース)の勝ちです。
外観なんて完全に個人の感想ですが。
感想②:かなり室内が広い
画像引用:三菱自動車公式HP
画像は三菱公式HPよりお借りいたしました。
画像の通り車内はめちゃめちゃ広いです。マジで広いです。
後席は便利機能満載スライドドアでありファミリーユースな印象を受けます。独り身の管理人には全くもって不要の機能で必要性も感じないですが(笑)
運転席もかなりの広さです。なにより天井が凄く高いと感じますね。
自転車などの背の高い荷物も苦も無く乗る高さだと思います。これは羨ましい。
また前席の荷物置き場も広く大きくなっています。管理人のEKカスタムは小荷物を置く場所がほぼ存在しないため、このレイアウトは羨ましいです。
シートやハンドルなどの内装の豪華さに関しては管理人のEKカスタムは特別仕様車でフルカスタム内装(特別仕様ブラックシート、本革ハンドルなど)のため現行のEKクロススペースの標準内装はそんなに豪華さを感じはしませんでした。
比較対象が悪かったこともありEKクロススペースの内装の豪華さに関しては正直、普通といった印象です。
やっぱり強く感じたのはゆったりとした広さですね。
まあ、豪華さに関しては最終的に出るエンドモデルで特別仕様内装になってくるとまた評価が変わってくると思います。
感想③:充実しすぎなハイテク装備
管理人が気になった装備は以下です。
ハンズフリースライドドア
マルチアラウンドモニター
シートヒーター(運転席、助手席)
オートマチックハイビーム
マイパイロット(自動運転アシスト)
パドルシフト(現状EKクロススペース限定)
いやいやすごくないです?この装備。
こんなの、もはや軽自動車じゃないでしょ?日産と三菱の得意装備の結集みたいになってますね。
管理人のEKカスタムの装備はこの半分にも満たないので超羨ましいです。
特に現状はEKクロススペース限定となっているパドルシフト、今の軽自動車てパドルシフトあるんですね!驚きです。(管理人が無知なだけで他の軽にも普通にあります。)
それにマイパイロットも気になります。車間距離調整や車線維持アシストの半自動運転でクルコンの強化版って印象です。こっちもすごく羨ましい。高速運転が本当に楽なんだろなーと思います(今回の試乗では使えず)
他の機能は前EKシリーズでも似たような機能がありましたが、全て上位互換のような性能になっています。
軽自動車とは思えないハイテクさです。素晴らしい。
装備に関しては残念ながら前EK/デイズは完敗です。足元にも及びませんね。まあこの辺に関してはドンドン進化していくものなので仕方ありません。
ましてやEK/デイズは10年近く新型が出なかったので貯まった技術が一気に搭載されたような印象です。
つーか、なんでEKカスタムはパドルシフト仕様出してくれなかったんですか!!!便利装備とかどっちでもいいからパドルシフト欲しかったです!!!!
感想④:燃費を意識させない走り
管理人が試乗したのはターボモデルです。
だからなのかは分かりませんが走り出しは非常に軽い印象です。1000kg超えの車重を一切感じさせない調整になっていると思います。まず、これが高印象。
また、ちょっとアクセルを踏めば一気に3,000rpm付近まで回転数が上がる設定になっています。これは三菱営業さん曰くレスポンスをよく見せるためのアクセル踏み増し仕様とのことですが、重い車重を感じさせない上手い調整だと感じます。
そしてエンジン音は非常に静かなため、アクセルを踏んで回転数が上がった時の「燃費下がってる感」を一切感じさせないのがより良いです。
前型EK(デイズ)は意図している部分も、意図していない部分も含めて、やたらと燃費運転を意識させる作りだったため運転していて非常にストレスがありました。
回転数が少し高くなるとエンジンが煩くなり、燃費悪化が気になる(実際下がる)、しかもエコインジケーターが燃費悪化警告を出してくるので余計に燃費悪化が気になる、これがストレスでしかたありません。
ですが新型のEKクロススペース/ルークスはこれまでとは逆に燃費を気にせず、快適に走れる軽自動車作りをしようとしている意志を感じます(素晴らしい!)
運転手が意識せずともガンガン回転数を上げてスイスイと走れる車となっています。回転数も騒音を伴わず滑らかに違和感なく上がります。
それに加え、先にも触れたしょうもない燃費警告(エコインジケーター)も排除されてます。
乗り心地優先にした影響か、実際に他社競合と比べても少し燃費は劣ります、劣りますが走行の快適性は圧倒的に高くなっています。
こういった軽自動車があってもよいと思います。燃費なんぞ多少は減らしてでも走行性能等の他の機能を良くするという路線です。
おっと、燃費の話が長くなりましたので走行の話に戻ります。
加速は全域で安定しています。出足好調で0-60kmもスムーズです。坂道もスイスイ登ります。これも回転数を積極的に上げていくことが効いていそうです。
カーブも変に減速したりフラフラする感じがなく安定しています。
パドルシフトも楽しいです。管理人は最初パドルシフトがついていることに気が付かず「DSモード(スポーツモード)スイッチ」がどこにあるのか探していまいました。
なんかハンドルの裏にあるな…
あ、これパドルシフトやん!って感じでした(笑)
パドルシフトがあるとマニュアル車のように手動でギアチェンジできるので運転の楽しさが全然違います。
これだけ良い走行性能でパドルシフトまでついているので、やはりEKクロススペースは走るのが楽しい車に仕上げようとしている開発陣の意志を感じます。
ちなみに走行性能は前身であるEKカスタムターボと比べた場合、0-60km加速や坂道のパワー感ではやや劣る感じがします。(EKカスタムターボは妙なパワーがある)
しかしEKクロススペースターボは低速を含めた全域で安定してパワーが出るようにセッティングされているので総合点数ではEKカスタムより上だと感じます。
以上、EKクロススペースの試乗記録でした。
良かった点、お勧めな点は
普通車並に迫力のある外観(特に黒)
EKクロススペースとても良い軽だと思います。
前身のEKワゴン(カスタム)/スペース(スペースカスタム)とは比較にならない高性能です(EKカスタムオーナーとしてはちょっと残念です)
この日産/三菱の力作軽は現状、他社の人気軽自動車の陰に隠れがちですが、隠しておくにはもったいないと感じる出来栄えです。
タイトルの通り、まるで普通車か、それ以上のような出来栄えだと感じました。
もし、次の車に軽自動車の購入を検討している人は是非一度EKクロススペース/ルークスの試乗をしてみて下さい。とても良い車だと感じると思いますよ。
それでは、また次の記事で会いましょう。
高卒投資家です。 投信、ETF、金現物がメイン投資先ですが最近は経済動向より高配当個別株を選好中。 株ブログですがもっとも最高の投資先は純金だと思っているゴールド投資家でもあります。
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それぞれの効果を比較すると
関東地方のとある路線の電車内広告でもお見かけする、某【船○中央クリニック】様にて以前(約6年前くらい)お世話になったそうです。
(広告には院長様のお顔が大々的に載っており、おそらく美容に興味のない方でも、「見たことある~」という反応ではないでしょうか)
業界内でも、この分野においては一際注目を浴びている印象もあり、現在創立から15年と云う実績、経験の蓄積からなる脱毛技術は確かなものではないでしょうか。
いわゆる【脇の脱毛】を経験した、とある匿名女子。以下談
簡単にまとめますと、「初レーザーでは特に効果は感じる事はなく、3回目以降大きな変化が目に見えて解りました。」
ちなみにレーザー照射後、1週~2週間程度で毛が抜け落ちるといわれている中、
1、2回では特に解らなかったのですが、3回目以降明らかに薄くなっていったようで、
そして継続すること6回目の照射を終えた後は完全なる脱毛が実現しました。(本当の話です)
そして、現在、驚く事に生えてきても、約数本程度。(筆者も確認済み。笑)
これはかなりお手入れが楽だそうで。
やはりレーザー脱毛の威力は半端ないです。
ちなみに当時(約6年前)のレーザー個体名は具体的に覚えていないようですが、現在ではエリア初の 新機種ソプラノアイスプラチナム、メディオスターNeXT PRO が導入されている事から(従来よりも痛みが少なく倍のスピードで脱毛が終了する)患者さんの意向、状態に合わせて、手広く小回りの効いた対応をして下さるのではないでしょうか。
・とある匿名女子 以下談
お世話になったのは、某MU○○E PLATINUM(ミュ○プラチ○ム)様です。
こちらではS.S.C.方式と云うジェルと専用ライトの相乗効果で制毛していく内容となっていますが、結論からいいますと計8回やりましたが、完全脱毛とは言えず未だに自ら処理しています。
具体的には、デリケートゾーンなどの濃くて太い部分は4回目以降「毛が細くなってきたかなぁ」という印象で、腕など毛の細いエリアは特に変化は感じませんでした。(ただ、剃毛した際、あのチクチクがなくなりました)
なので、本格的に効果を体感したいのであれば最低10回程度は、エステを受けなくては難しいのではないでしょうか。
まぁ、冒頭で触れていますとおり個人差はあるかと。しかしながら私(匿名女子)は薄い方の部類になるので、濃い方はもしかしたら長期戦になるやもしれません。
ちなみに専用ジェル、冬場はめっちゃ冷たいのでお心の準備を。
現在(2019年5月5日)
・某【船○中央クリニック】 様はワキ6回コースで16800円(税抜) という設定。
・某【MU○○E】様はフリーセレクト脱毛コース(全身から目的の2箇所選定)4回で18000円(税抜)~という設定。
(~という表現ですので、まず設定価格よりも高くなることを想定して下さい。経験談)
ちなみにとある匿名女子は某MU○○Eでトータル150000円程度使いました。(が、しかし完全脱毛とはいかず)
上記だけで比較すると、一見レーザーの方が安く見受けられますが、脱毛範囲(総面積)を含めると、美容脱毛の方が安く仕上がる印象です。
効果と費用は上述しました通り、これらを踏まえて筆者的には医療レーザーがおすすめという見解です。
(特に体毛の濃いところ)
費用は少しかかってしまいますが、何より目に見えた効果が体感できるということ。
今後、自己処理がなくなるのは、1番のメリットではないでしょうか。自己処理の時間なども工賃として、計算すれば、医療レーザーの方が費用対効果が高いと感じています。
しかしながら、美容脱毛を否定する気は全くありません。
フォローするつもりではありませんが、あのリラックス出来る空間はエステサロンならではの魅力であり、効果においても人それぞれであると言えるからです。
・とある匿名女子 以下談
「痛いです。ものすごく痛かったです。」
(ちなみに筆者も別記事で紹介しているルビーレーザーの経験はあります)
レーザー出力の強さ、患部によってはもしかしたらルビーレーザーと同等の痛みを感じるのかもしれません。いや、ないか。
無論、脱毛レーザーは麻酔テープなるものは存在しません。
バチバチくるようです。
こちらは、ジェルの冷たさが気になった位で、光に関しては医療レーザーほどの痛みは感じませんでした。
ただし、あのバチッとした感覚はレーザーに似たものがありました。
女性なら大多数の方が求めてしまう美の追求。
つまりは人類が存在している以上、美容業界は決して終わる事がないビジネスでもあり、競合がひしめき合う業界内では、ありとあらゆる研究が日常的に重ねられています。
それに伴った技術の進歩も伺え、この脱毛においても今後はよりユーザービリティに優れた方法が生み出されていくのではないでしょうか。
以上となりますが、ご参考になれば幸いです。
最後までお付き合い下さって誠にありがとうございました。
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text:
#Takeshi Hirano(Articles)
#Shun Sasaki(Articles)
井口尊仁氏インタビュー:オーディオソーシャル参入から4年、さらに進化を遂げた「Dabel」はユーザ10万人達成を目指し爆走中
SCORE 6,093 Masaru IKEDA 2020.07.26
井口尊仁氏。井口氏自宅近くの京都・法然院にて。
Image credit: Masaru Ikeda
井口尊仁氏が手掛けてきたプロダクトやサービスは、すでに終了したものも含めるとかなりの数になるため、それらを最初から遡ることはしないが、この4年間、彼は声を使ったサービス、オーディオソーシャルという領域にフォーカスしてきた。2016年の「baby(ベイビー)」を皮切りに、翌年にはそれの進化系「Ball(ボール)」が誕生。さらにピボットを重ね、アメリカで「Dabel(ダベル)」をローンチしたのは昨年1月末のことだ(当初の名前は「ear.ly(イアーリー)」。
以前からサンフランシスコと京都の2つの都市を拠点に活動するデュアラーである井口氏だが、新型コロナウイルスの拡大以降は海外渡航の手段が閉ざされ、ほぼ京都に留まっての活動を余儀なくされている。ただ、それが Dabel にとって向かい風かと思いきや、むしろ成長は堅調の様子。ローンチから1年半を経て、現在、100日以内にユーザ数10万人達成キャンペーンの真っ最中だ。Dabel の何がそんなに人を惹きつけるのか。先週、大阪に帰省していた筆者は、井口氏を京都に訪ね話を聞いた。
新しい友人(ニューフレンド)を発見するツールとしてのオーディオソーシャル
Image credit: Doki Doki
Dabel を形容するのに最適な言葉を見つけるのは難しい。言うまでもなく、そのアプリ名は日本語の「駄弁る」という言葉に由来するが、井口氏自身は「井戸端会議のためのアプリ」と紹介していて、筆者にとっては誰もが「DJ になって、AM ラジオのトーク番組ができるアプリ」といった印象を受ける。「Voicy」や「Radiotalk」や「stand.fm」に一見似ているが、番組ホストが承認すればリスナーがトークに参加し掛け合いができる。
アメリカで人気に火がつき始めたのは、昨年5月くらいから。視覚障害者用コミュニティサイト「AppleVis」が取り上げてくれたのがきっかけだ。そこで6月くらいからボイスオーバー機能(視覚障害者用のアシスト機能で、iOS アプリ内のメニューやボタン、画面上のテキストなどをタップすると読み上げてくれる機能)に力を入れたところ、彼らがニューフレンドを見つけるためのツールとして積極的に使ってくれるようになった。
日本では今年3月に入り、MIKKE の井上拓美氏が始めた「オ茶(お茶に誘う感覚で実際お茶しながら語り合うオンラインミートアップ)」や、アパレルメーカー「オールユアーズ」の木村昌史氏といった人たちが使い始めてくれて、そこから流行り始めた。日本人ユーザに特徴的なのは、多動的でとんがった人が多いこと。エネルギーがあって発散する場所を求めてきた人たちなので、コンテンツが面白い。タイムシフトでも聴けるが、リスナーの9割はライブで参加している。(井口氏)
そして、これこそがオーディオソーシャルの最大のメリットだろうが、Dabel は話すホスト側も、聴くリスナー側も AirPods を使うことが推奨されているが、そうすることで、ほぼ場所を選ばずに番組を配信・聴取することができる。YouTuber のように映像を撮るためにスマホを三脚にセットしたり、自撮り棒を構えたりする必要も無い。実際に筆者の友人は、Dabel を使って物理的に異なる場所から女友達3人で午後のティートークを繰り広げ、別の機会には寿司屋のカウンターから握りを食べながら番組を放送していた。
個人的な意見ではあるが、音質がよく臨場感に富んでいるのは Dabel の特徴の一つだと思う。前出の彼女が板前とやりとりしている音声は、あたかもリスナーである自分も寿司屋のカウンターに同席しているような錯覚さえ覚えた。さほど大きな声を出さなくていいので周囲に迷惑もかけにくいし、音声のディレイが最小化されていることから、ホストがリスナーの参加を許可した際の音声による掛け合いもストレスなく楽しむことができる。
新型コロナウイルスが明らかにした残酷な真実
筆者が最近好んで話すことの一つに、「新型コロナウイルスで失われたものは、セレンディピティかもしれない」というくだりがある。テックカンファレンスの多くがオンライン化されるなか、話したい相手を特定してコミュニケーションするのとは対照的に、たまたまパーティーで出会った誰かと親密な関係を築くことになるかもしれない「偶然の出会い」はオンラインでの再現が難しい。我々の現在の人間関係の多くは偶然の賜物であり、テックコミュニティの醸成にそうした不確実さが不可欠であることは、Paul Graham 氏も説いている。
Chance meetings are especially important in causing new things to happen. But what organization measures that? No one measures progress till there is a project to measure the progress of. I bet even Google doesn't formally measure the rate at which new things get started.
— Paul Graham (@paulg) June 10, 2020
しかし、ここで新たな気付きが得られる。Dabel はそんな現在の世の中に一筋の光明を与えてくれるかもしれない。
Dabel をやっていて、世界中でパンデミックが起きて、そうして明らかになった残酷な真実がある。
パンデミック以前、我々は知り合い、家族、友人、パートナーとよく雑談していた。でも、パンデミックで会えなくなった。そして、人々は Dabel を使ってニューフレンドを見つけるようになった。ここでわかったことは「結局、雑談の相手は誰でもよかった」ということ。(井口氏)
元来、コミュニティは人が自分が身を置く物理的環境に依存していることが多かった。インターネットやモバイルの出現により、この物理的制約はある程度取り除かれていたが、新型コロナの感染拡大により移動の自由が奪われたことが拍車をかけ、人々は自分が話したいと思う相手と話をし始めたのだ。その相手は会ったことがない人かもしれないし、地球の真裏に住んでいる人かもしれない。物理的環境や既存の人間関係に依存せず、共通の関心事を頼りに語りあう体験は、5月にBローンチした「Talkstand」にも似ている。
世界が追いついてきた「オーディオソーシャル」のトレンドと課題
今年2月、京都 MTRL で開催された「Ten Thousand Eight Hundred Forty One」ローンチイベントで話す井口氏
Image credit: Masahiro Noguchi
今年5月、シリコンバレーに本拠を置きオーディオソーシャルアプリを開発するスタートアップ Clubhouse は、創業から2ヶ月にして1億米ドルのバリュエーションをつけ、シリーズ A ラウンドで Andreesen Horowitz から1,000万米ドルを調達した。Clubhouse は今、シリコンバレーで最も勢いのあるスタートアップと言える。この出来事はオーディオソーシャルが一定の評価を市場から得た快挙と言え、おそらく遠くない将来、資金調達を実施する Doki Doki(Dabel を運営する井口氏のスタートアップ)にとっても追い風になるだろう(ちなみに、Doki Doki は2016年初め、Skyland Ventures、サイバーエージェント・ベンチャーズ、梅田スタートアップファンドから4,000万円、2017年2月、プレシードラウンドで京都大学イノベーションキャピタルから5,000万円を調達)。
もっとも、オーディオソーシャルは新しい分野だけに良いことづくめではない。先頃アメリカでは、ベンチャーキャピタリストらが Clubhouse 上で交わしたクローズドな議論で「シリコンバレーのジャーナリストらが力を持ち過ぎている」と批判した内容が外部流出し波紋を呼んでいる。部屋の隅っこでのヒソヒソ話が、テクノロジーを介したことで公衆の面前に晒されるリスクは常に付きまとう。くだんの応酬は女性差別や人種問題などにも及んでおり、先行きは不透明だ。井口氏もまた、Clubhouse での一件を〝他山の石〟と捉えている。
オーディオソーシャルは、intimate な(親密性の高い)メディア形態。エモーションとかパッションとかを載せやすい反面、俗人的な情報など共有するとセンシティブな内容を含みやすいことも事実。これは諸刃の刃で、Clubhouse の今回のケースは、悪い方のパターンが出てしまったケースだ。
Dabel では、ban console(規約違反を冒したユーザの排除管理)なども機能改善しているが、それでも今後、炎上案件は出てくる可能性はある。でも、一概に悪いことばかりではない。新しいメディアだから炎上するリスクは常にあるけれど、Dabel は安全安心なプラットフォームを目指して攻めに転じ、ここからスケールアウトしたい。(井口氏)
現在4万人いる Dabel ユーザのうち女性は約3割、また全体の67%をアメリカ人、10%を日本人が占めているなど、日本のスタートアップが作り上げたサービスとしてはダイバーシティに富んだデモグラフィックを誇る。アプリ上で会話に参加した人ののべ参加回数は55万回、また、アプリでの1回あたりの平均滞留時間も57分程度と Facebook のそれよりもはるかに長い。
ユーザエンゲージメント力の高さから注目を集めるオーディオソーシャル。井口氏は、この新しい分野をグローバルに席巻したいと意気込みに力を込めた。
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ニューヨーク州、学校での顔認識システムの使用を禁止、その問題点とは
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バーチャル音楽フェスが「VARK」にて開催決定!音楽フェス内ステージへの出演をかけた総選挙を実施
FC SONHO 川西が主催する地域イベント「川西能勢口ジャック 2022 秋」にクラブ発行の電子地域通貨「かわにし夢コイン」を提供。
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株式会社Polyscape、メディアプラットフォーム「note」に公式アカウントを開設!
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Nothingがカメラ機能を中心としたソフトウェアアップデートを発表
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「17LIVE」の 5周年を記念したイベント 「超ライブ配信祭~5th Anniversary~」!2022年のグランプリに輝いたのは「44koki44(コウキ)」さん!
あやかし美少女RPG!DMM GAMES『あやかしランブル!』にて、新たに「★5五十鈴」が登場!さらに「真華の契り」の対象式神には「★5大黒天」が追加!


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増井 浩俊(ますい ひろとし) -北海道日本ハムファイターズ (2010 – )
牧田 和久(まきた かずひさ) -埼玉西武ライオンズ (2011 – )
静岡高校 甲子園通算成績
卒業後は駒澤大学に進学し1年春から公式戦に出場。
駒澤大エース候補と期待されていましたがコントロールに課題があり3年秋までは1勝どまり。
4年次は5位に沈むチームで奮闘しエースとして春秋合計7勝します。
駒沢大学時代 投手成績
東芝でも絶対的なエースが存在していた事もあって、特に目立つ存在ではなかったものの、入社3年目にはチームの中心投手として活躍し始めます。
徐々に頭角を現し始め、2009年には第38回IBAFワールドカップ日本代表に選出されます。
2009年ドラフト会議で開花が期待される投手として日本ハムから5位指名を受け、入団を決めています!
2009年ドラフト会議
運天ジョン・クレイトン
徳島インディゴソックス
プロ入り前のエピソード
前述の通り、高校・大学時代はさほど目立つ選手ではなかったのですが、社会人野球の東芝では3年目から中心選手として出場。
先発では完封勝利を含む安定した投球を見せ、中継ぎでの登板も無難にこなすなどフル回転の活躍をしてくれています。
元々、コントロールや安定感に不安のある投手であった為、大学時代まで目立つ活躍ができずにいましたが、東芝3年目に見せてくれた投球内容はこれまでとは違う安定した投手に成長しています。
東芝時代の成績がプロスカウトに注目されたのも確かな事ですので、アマチュア時代の増井投手にとってはその後を左右する活躍だった言えるのではないでしょうか?
リリーフ投手としては珍しく穏やかな性格をしていると言われており、チームメイトからも「スイさん」と呼ばれている辺りからは親しみを持って接されている事がわかります。
最後にご家族についても触れておきますと、嫁さんと息子が2人らっしゃいます。
▲ 増井投手の奥様・増井佳奈さん(旧姓:杉本)
ご本人を含めると4人家族ということになるのですが、今年の12月に長女が生まれて
いますので、これからは5人家族となりますね!
増井浩俊投手のプレースタイルは?
増井投手は何と言っても長身から繰り出されるストレートの速さが最大の持味で、それをもって相手を圧倒するのが基本的なプレースタイルです。
加えて、落差の大きいフォークボールも併せ持っていることから、まさにリリーフ向きの投手であると言えるでしょう!
2010年ルーキーイヤー
しかし、ルーキー時代には主に先発投手としての起用が多く、この時4月27日のオリックス戦で初勝利をマークするなど、先発としての適性も備えていました。
年度別投手成績 – (2011)
2009年 (25歳) 日本ハムドラフト5位 契約金5000万
2011年〜2015年 セットアッパー時代
2011年からはセットアッパーとしての起用が多くなり、この年の最終的な成績も防御率1点台にリーグ3位となる34ホールドポイントも記録しています。
2012年には当時、抑えだった武田久投手が怪我で離脱した関係で抑え投手も兼任。
武田 久(たけだ ひさし) -北海道日本ハムファイターズ (2003 – )
武田投手復帰後も疲労に苦しみながら、シーズンを投げ切りパ・リーグ新記録となる45ホールド・50ホールドポイントを挙げて、最優秀中継ぎ投手のタイトルも獲得しています。
年度別投手成績 – (2011 – 2015)
5勝5敗7セーブ45ホールド
4勝4敗4セーブ28ホールド
5勝6敗23セーブ10ホールド
0勝1敗39セーブ4ホールド
2016年 先発へ転向
以降は主にリリーフとしての登板が続いていたのですが、2016年に大きく調子を落とし、抑えとしての活躍ができず、同年の8月からルーキー時代以来となる先発に転向します。
シーズン最終戦で勝利投手となったことで、10勝・10セーブという珍しい記録も達成しました!
年度別投手成績 – (2016)
10勝3敗10セーブ1ホールド
27勝27敗83セーブ122ホールド
(17年)2億2000万
これは2000年に小林雅英投手が達成して以来の快挙でもあり、同時に先発・リリーフの両方をこなせる選手でなければできない記録です。
増井投手ならではの記録と言っても過言ではないと思いますね!
ハム増井、異例の10勝10セーブ 2000年ロッテ小林雅以来
パ・リーグ 日本ハム3―1ロッテ(9月30日 札幌D)シーズン中に抑えから先発に転向した日本ハムの増井が一回途中から登板し、3回2/3を1失点で白星を挙げ、今季の成績が10勝3敗10セーブとなった。同一シーズンで2桁勝利と2桁セーブを同時に達成。2000年に小林雅(ロッテ)がマークしたことがあるが異例の記録となった。
今季限りで現役を引退する武田勝から直接ボールを渡されて登板した。自身7連勝でレギュラーシーズンを締め「勝さんのようにやってやろうと思った。四球がなかったので良かった」と振り返った。
1回(投手部門:2016年9月)
侍ジャパンで求められる役割は?
侍ジャパンで求められる役割についてですが、実績やタイプ的に見るなら中継ぎか抑えということになってくるかと思われます。
増井投手の場合、ストレートを軸に組み立てていくスタイルであることや短期イニングではスピードがさらに増してくることを考えた時、リリーフとしての適性が高そうです。
先発も適正は十分なのですが、他に実績のある投手が並ぶ中に入れていく必要性は感じません。
加えて、前回大会の時にリリーフ専門の投手が不在だったことによる敗戦もあっただけに実績のあるリリーバーは貴重ではないでしょうか?
以上の事を踏まえるとリリーフ起用が有力ですね!
2015 WBSCプレミア12 日本代表
侍ジャパン強化試合 日本 vs チャイニーズタイペイ
侍ジャパン 野球オランダ代表 野球メキシコ代表 強化試合
以上、増井浩俊投手についてでした。
2017年の来季にはFAが取得予定であることからも注目を集める選手です。
先発に転向して10勝を挙げながらも抑えの位置にこだわりを見せている辺りは起用法に対する不満も垣間見えるだけにFAの行使も有り得るかもしれません。
その意味で来季の起用法にも注目が集まるところですし、その結果如何では他球団への移籍も十分に考えられますね!
日ハムからすれば貴重な戦力であることに違いはありませんから、今後の動向にも注目して見ていきたいと思います!
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Japan Trek - 175人で日本を旅してみると(その2) - Architect after HBS (Harvard Business School)
基本は大人数で動いていたトレックですが、合間で自由時間などもあり、そこで仲のいい少人数を連れてお気に入りのレストランや観光地を回った時間が一番楽しかったように思います。そして、日本を観光しながら個人的に日本人に案内してもらうとみんなにとても喜んでもらえます。自分のお気に入りの場所を楽しんでもらえると僕も満足ですし、日本と外国を繋ぐ楽しさを改めて感じることに。
ホテルニューオータニの久兵衛で。
3. カプセルホテルではみんな礼儀正しく振舞ってくれる
個人的な山場はファーストキャビン築地での宿泊でした。自分の会社ということもあり、ホテル全体を貸し切っての宿泊を提案したものの、 1. カプセルホテルの体験は大半の同級生が初めて(≒大浴場も) 2. フロントが大人数を一気にチェックインできる仕様となっていない などなど細かいことを言い出すとキリがない不安がありました。
しかし、深夜にホテル全体を歩いていて気付いたのですが、皆お互いのプライバシーを尊重して振る舞っていたため(+旅後半でかなり疲れていた)、結果「想像していた以上に快適な宿泊をすることができた」との声をたくさんもらうことができました。
これでこの値段ならば、とトレック後に追加で再度宿泊してくれた友人もいたくらいで、ホッとすると共に、外国人をターゲットにさらに集客できるのではと自信がつきました。
ファーストキャビンのバー兼ロビーで。
東京に1年ぶりに帰ってきて、とてもベタですが「なんて綺麗で秩序立っていて、そして便利な街なんだろう」と感動しました。その感動と共にすぐにトレックが始まり、同級生と会話から得た再発見が重なることで、日本はポテンシャルがある素晴らしい国だと(おそらく人生で初めて)確信することができました。人口減少+高齢化を始めとした短期的には解決しようがない問題をいくつも抱えつつも、最善を尽くしてこの国の魅力を高めていくことが僕たちの使命なのでは、と今では感じます。
このようにポジティブに考えるに至ったのも、1年間のHBS生活(この間に一度も帰国しなかったのが逆に良かったのかも)とジャパントレックがあってこそでした。
もう一つは、自分の故郷である日本で同級生と時間を過ごすことで繋がりが一気に強くなりました。特にセクションの人とはあれだけ多くの時間を過ごしてきたのにも関わらず、この9日間でグッと距離が縮まったのはここが日本だったからに他ならないと思います。旅が終わった後も感謝のメールをもらったり、あー、大変だったけどやりきれて良かったなと実感する瞬間です。
そして、日本人との同級生との繋がりも変わりました。リーダーのもとで一人一人が責任を持って自分の仕事をこなし、真剣なところもありながら緩く楽しむ気持ちも忘れない、絶妙なバランスを保ちつつ、大きな問題を起こすことなく旅を終えられたのも、このメンバーだったからこそ。時間のプレッシャーの中、複雑なロジをこなしたり、抜群の文章力でトラッカー全員にコミュニケーションを取ったり、普段呑んだくれていただけの仲でしたが改めて仲間から学ぶことが多かったです。
ジャパントレックの成功を祝い、トレック終了後に日本人だけで食べた焼肉ランチ、最高でした。
日本人全員でソーラン節最後の決めポジション。
セクションメイトから、引率用フラッグにもらったサイン。
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Japan Trek – 175人で日本を旅してみると(その1)
米国での初インターンシップ @NYC
大江 太人 (Taito Ohe)
東京大学工学部建築学科において建築家・隈研吾氏に師事した後、株式会社竹中工務店、株式会社プランテック総合計画事務所(設計事務所)・プランテックファシリティーズ(施工会社)取締役、株式会社プランテックアソシエイツ取締役副社長を経て、Fortec Architects株式会社を創業。ハーバードビジネススクールMBA修了。
建築士としての専門的知見とビジネスの視点を融合させ、クライアントである経営者の目線に立った建築設計・PM・CM・コンサルティングサービスを提供している。
同時に国際的なCo-livingサービス(U-Share)の開発・運営中。
2020年5月にHarvard Business Schoolを卒業。ブログを通して学校生活の実態、MBA受験のノウハウ、卒業後のキャリアを発信している。
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ハーバード大学デザイン大学院(GSD)で勉強する川島宏起さんのブログです。
Journey in Barcelona
公認会計士&起業家のキャリアをもつYutaさんがバルセロナのMBAに挑戦するブログです。
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特徴3:編集方法も少部数アルバムのように選べます
編集方法もいろいろなタイプに対応いたします。良いアルバムを安く作るためなら私たちは苦労をいといません。
制作方法は少部数アルバムのページを参照してください。
年度内の納品をご希望の場合は11月末日までに入稿してください。(但し12月行事は除きます。12月行事に付きましては12 月中に入稿してください。)
詳しくはお問い合わせください。
特徴5:お見積もりについて
お見積もりは無料です。お気軽にお問い合わせください。
まずは問い合わせてみることです。問い合わせることによって色々な方法、アイディアが見つかるかも知れません。