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Q010 「目的」を「目標」に落とし込む際の最初の目標は?
Q011 ピーター・ドラッカーが「方向づけ」のために重要だと主張する三要素は?
Q012 『ビジョナリー・カンパニー2』の「針鼠の概念」とは?
Q013 経営会議で時間を使うべきことは?
経営コンサルタントの心得[その二] コンサルタントは「教祖」ではなく「宣教師」を目指すべき
Q014 お客さまの「六つの段階」とは?
Q015 「感動」は「満足」より重要か?
Q016 PDCAの本質は何か?
Q017 「クレームゼロ運動」は是か非か?
Q018 「良い仕事」の三つの要素は?
Q019 「良い会社」の三つの要素は?
Q020 ビジョンや理念が浸透する前提は?
Q021 どうすれば「働きがい」を感じてもらえるか?
経営コンサルタントの心得[その三] 「向いていない人」を採用してはいけない
Q022 会社が働く人に与えられる「二つの幸せ」とは?
Q023 ビジネスパーソンの「基礎力」とは?
Q024 社員の基礎力を高めるために有効な方法は?
経営コンサルタントの心得[その四」
「草野球チームを甲子園に連れて行く」
Q025 コミュニケーションで大事な二つの要素は?
第四章 経営者に求められる資質
Q026 経営者として成功するために行うべきことは?
Q027 会社をつぶす社長の特徴は?
Q028 指揮官が先頭に立っているか?
Q029 お客さまに会っているか?
Q030 いつも勉強しているか?
Q031 新聞を読んでいるか?
経営コンサルタントの心得[その五] メモしなければ脳のデータベースに記録されない
Q032 師匠を持っているか?
Q033 自己中心的でないか?
Q034 「なれる最高の自分」を目指しているか?
Q036 「人を心からほめる」ことができるか?
Q037 信念を持っているか?
第五章 会計と財務の要点
Q038 貸借対照表の「負債」と「純資産」の違いは?
Q039 流動比率と自己資本比率の関係は?
Q040 手元流動性の適正額は?
経営コンサルタントの心得[その六] 財務の考え方の基本は上場企業も中小企業も同じ
Q041 会社の安全性を判断するときに真っ先に見るべき指標は?
Q042 キャッシュ・フロー計算書のどこに注目すべきか?
Q043 「バランスシートが痩せている」とはどういうことか?
Q044 「高収益」の定義は?
Q045 ROEとROAの関係は?
Q046 WACCとROAの関係は?
経営コンサルタントの教科書 「良い経営」の本質と実践が分かる本
出版社 : 日経BP (2019/12/12) 、出典:出版社HP
戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法―「頭の知性」×「心の知性」×「プロフェッショナル・マインド」を鍛える最強のバイブル
コンサルタントの仕事の手法がわかる
本書は、これまで様々なコンサルティング会社で、コンサルタントとして働いてきた著者が、プロフェッショナルとして仕事をするためのマインドや心の持ちよう、考え方などを解説している本です。これまでの経験からコンサルタントの在り方やプロフェッショナルとは何かが強く伝えられています。
戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法: 「頭の知性」×「心の知性」×「プロフェッショナル・マインド」を鍛える最強のバイブル
出版社 : 東洋経済新報社 (2020/4/10) 、出典:出版社HP
▶「虚業」と呼ばれないために
「コンサルタントなんて頭でっかちの無責任な仕事をいつまで続けているんだ。そんな虚業さっさと辞めて、早く実業に戻ったほうがいい」
戦略コンサルタントに転身して3年目。以前勤めていた会社でお世話になった先輩に言われたこの言葉を、私はいまでも忘れない。
私はこの言葉と闘いながら、30年間この仕事を続けてきたと言っても過言ではない。
――もっともらしいことは言うが、机上の空論ばかり。
――自分たちでは汗をかかず、現実を知らないご託宣ばかり。
コンサルタントという仕事には、こうした悪評、悪いイメージが常について回る。
なかには、コンサルタントを毛嫌いする人たちもいる。
私自身も複数の有名企業の経営者に、「コンサルタントは信用しない」「コンサルタントは役に立たない」という言葉を何度も浴びせられたことがある。
いまでは、そんな言葉を気にすることはなくなったが、若かりしころはさすがにめげたし、いろいろと考えさせられた。
▶コンサルタントの社会的認知は高まったが……
コンサルタントという仕事は、いまでこそ高学歴の若い人たちを中心に人気の職業のひとつになった。
就活サイトを運営するワンキャリアが東大・京大の学生を対象に行った2021年卒の就職人気ランキングでは、トップ30社のうちなんと14社がコンサルティング会社である。ローランド・ベルガー(RB)も21位にランクインしている。
私が戦略コンサルタントになった30年前とは比べ物にならないほど、コンサルタントという仕事の社会的認知は格段に高まった。
しかし、現実を見れば、クライアントに真の付加価値を提供できる本当に力のあるコンサルタントは、けっして多くはない。大半はプロフェッショナルとはほど遠い「サラリーマンコンサルタント」「似非コンサルタント」だ。
この仕事をするには、特別な資格はいらず、「コンサルタント」と名刺に入れさえすれば、誰でも今日から「コンサルタントです」と名乗ることができる。
ハードルの低い、いかがわしい職業であるのも事実だ。「虚業」と誹りを受けても仕方がない。
だからこそ、私は虚業にならないように、虚業と言わせないように、30年間もがき苦しんできた。
正直にいえば、「こんな仕事に価値はない」と虚しさや無力感を感じたことは一度ならずある。
いまから思えば、すべては自分の非力さゆえなのだが、それを「こんな仕事には価値がない」と責任転嫁し、自分を納得させようとしていたにすぎない。
「実業」の世界に戻るチャンスも何度かあった。それでも、私はこの職業を自ら選択し、やりつづけてきた。
その根底には、コンサルタントという仕事は立派な「実業」なのだということを、なんとか証明してみせたいという意地があった。
▶4つの外資系ファームで研鑽を積む「稀なキャリア」――うち3社では「パートナー」(共同経営者)としての役割を担う
戦略コンサルタントとしての30年のキャリアの中で、私は4つの外資系ファームで仕事をしてきた。
複数のファームを経験することは珍しいことではないが、4つのファームとなると、あまり聞いたことがない。
4社のうち、3社ではパートナー(共同経営者)としてその役割を担ってきた。
4社を渡り歩いてきたというと、ふらふらして腰が据わっていないと思われるかもしれない。しかし、私自身は戦略コンサルタントとしての幅と力量を高めるために、その時々においてベストな居場所を選択してきたというのが実感である。
戦略コンサルタントとしてのキャリアを歩みはじめたボストン・コンサルティング・グループ(BCG)では、数多くの戦略策定プロジェクトに携わった。BCGでの経験こそが、私の原点であり、基盤となっている。
しかし、戦略策定のみでは飽き足らず、実行支援にも関与したいという思いが強くなり、幅広いコンサルティングサービスの提供を打ち出していたアンダーセン・コンサルティング(AC、現アクセンチュア)の戦略グループに参画した。
ACでは、戦略グループの立ち上げに力を注ぐ一方で、業務改革や営業改革などのプロジェクトに関わった。
その後、BCGの先輩に誘われ、ブーズ・アレン・ハミルトン(BAH、現ストラテジーアンド)に移った。
オペレーション系に強みをもつBAHでは、グローバルレベルのサプライチェーンマネジメント(SCM)や調達改革を手掛けた。
そして、2000年に欧州系戦略コンサルティングファームであるローランド・ベルガーの日本法人社長に就任した。
ローランド・ベルガーでは経営者として弱小だった東京オフィス強化の陣頭指揮をとった。ドイツ本社の経営監査委員会のアジア初のメンバーとして、グローバル経営にも携わった。
30年間にお付き合いしたクライアントの数は約100社、プロジェクトの数は200を超える。
中期経営計画策定などの全社戦略策定から事業戦略、オペレーション改革、グローバル戦略、新規事業戦略、M&Aなどじつに多岐にわたるプロジェクトを経験できたことが、私の最大の強みだと思っている。
▶頭脳的にも、身体的にも、精神的にも「タフさ」が求められる――この仕事が「知的体育会系」と呼ばれる所以
これだけの経験を積んだのだから、さぞかし戦略コンサルタントとしての腕に磨きがかかっているだろうと思われるかもしれないが、残念ながらそうではない。
似たようなテーマのお手伝いをしたとしても、それぞれのクライアントの状況はまったく異なる。「A社の答え」が、そのまま「B社の答え」にはなりえないし、してはいけない。
もちろん経験を積めばそれだけ「引き出し」の数は増えるが、それはあくまで「引き出し」であって「答え」ではない。
それぞれのクライアントにとって「最適な答え」は何かを常に問いつづけ、導き出さなければならない。
毎回毎回が真剣勝負。きわめて高度で、タフな仕事だ。
外から見れば、若いながらも一流企業の経営トップと対峙し、変革をサポートするスマートでかっこいい仕事と思われるかもしれない。
だが、その実はきわめて泥臭く、地味な仕事だ。クライアントのために付加価値をつけようと必死で努力しなければ、いい仕事はできない。
自分たちよりもはるかにビジネス経験、人生経験が豊富なクライアントの経営陣に対して、高い付加価値を提供しなくてはならないのだから、ハードルはきわめて高い。
頭脳的にも、身体的にも、そして精神的にも、「尋常ではないタフさ」が求められる。それが、この仕事が「知的体育会系」と呼ばれる所以だ。
だから、本音をいえば、私はこの仕事を「楽しい」と思ったことが一度もない。
やりがいは大きいし、さまざまな業種の、さまざまな会社の、さまざまなテーマに関与できるので、「面白い」と感じることは多い。
でも、「面白い」は「楽しい」ではない。
30代前半だった駆け出しコンサルタントのころは、クライアントの社長への最終報告会の前日には一睡もできず、「自分の分析は正しいのだろうか」「本当にこんな提言をしていいのだろうか」と自問自答を繰り返した。胃が痛くなるほどの強烈なプレッシャーと不安を感じていた。
いまから振り返れば、それはきわめてまっとうな反応だったのだと思う。
▶人生を変えた「二人の本物」との出会い
そうであるならば、なぜそんなプレッシャーの大きなタフな仕事を30年もの間、続けることができたのか。
結論をいえば、それは二人の偉大なプロフェッショナルとの出会いがあったからだと私は思っている。「本物」と出会うことができたからこそ、その「極み」を目指して、努力を続けることができた。
その二人とはBCGでお世話になった堀紘一さんとローランド・ベルガーの創業者であるベルガーさんだ。
詳しくは本編で紹介するが、堀さんには戦略コンサルタントの「極み」を見せていただいた。
駆け出しコンサルタントのころ、私は幸運にも堀さんといくつかのプロジェクトでご一緒することができた。
私はそこで「本物」の戦略コンサルタントを目の当たりにした。真のプロフェッショナルとは何かを肌で実感することができた。
堀さんの域に達することはできないまでも、なんとかして「本物」に少しでも近づこうと、私は30年間精進を重ね、もがいてきた。
ベルガーさんは傑出した戦略コンサルタントであると同時に、偉大なる起業家だ。
1967年に「欧州発のコンサルティング会社をつくろう」とたったひとりでドイツ・ミュンヘンで会社を興した。当時、ベルガーさんは四歳だった。
そして、50余年が経ったいま、RBは世界35ヶ国に51のオフィスをかまえるグローバル戦略コンサルティングファームになった。
「机上の空論ばかりで自分たちでは何もできない」と思われているコンサルタントでもグローバル経営はできるのだということをベルガーさんは証明している。
ベルガーさんの起業家魂に触発された私は、日本法人社長として東京オフィスの立ち上げに奔走した。そして、この経験は戦略コンサルタントとしての私にもきわめて大きなインサイトを与えてくれた。
この二人の「本物」との出会いがなければ、おそらく私は途中でまったく違う道を歩んでいただろう。
「本物」と出会い、この仕事の高みを知ったからこそ、私はこのタフな仕事を30年も続けることができたと思っている。
▶「触媒」が「化学反応」を加速させ、変革を実現させる――誤った合理性に執着することほど不合理なことはない
戦略コンサルタントは、なぜ「怪しげ」に思われるのか。
そのひとつの理由は、この仕事の付加価値がよくわからない、見えないためだと思う。
山ほどの分析をこなし、クライアントを煙に巻くロジックを組み立て、見栄えのいいスライドを量産する。戦略コンサルタントに対するこうした一般的なイメージは、この仕事の本質ではない。
戦略コンサルタントという仕事の本質をひと言で表現すれば、それは「触媒」(catalyser)である。
依頼を受けたクライアントの中に交じり込みながらも同化することはせず、「化学反応」を起こし、変化を加速させ、変革の実現をお手伝いするのが私たちの仕事だ。
「z」という現在のクライアントが、「y」という「触媒」を加えることによって、「Z」というより良い企業へと変身する。それが私たちのミッションだ[図表0◆1]。
もちろん、企業変革は社外などに頼らず、内部だけで進めるべきだという意見もあるだろう。実際、コンサルタントなど使わずに自己変革している会社はいくらでもある。
しかし、内部だけで進める変革にはリスクもある。
ともすると内輪の論理に陥り、客観性、合理性に欠けたり、世の中の変化を見誤ったり、議論が収束せず、無用に時間がかかることもある。
誤った合理性に執着することほど不合理なことはない。にもかかわらず、多くの会社は「自分たちは合理的にやっている」と思い込み、自前主義から脱却できないでいる。
そんなときこそ、私たちの出番である。
独立した客観的な立場で、企業変革をお手伝いし、変革を実現させる。「触媒」が加わることによって、真の合理性が担保され、変革を正しい方向へと導き、加速することが可能となるのだ。
戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法: 「頭の知性」×「心の知性」×「プロフェッショナル・マインド」を鍛える最強のバイブル
出版社 : 東洋経済新報社 (2020/4/10) 、出典:出版社HP
▶「アウトサイダー」という立ち位置こそ強みの源泉――欧米ではコンサルタントを使うのが常識
日本においても、大企業を中心に戦略コンサルタントを起用するケースは間違いなく増えている。
とはいえ、米国や欧州に比べれば、その市場規模はまだまだ小さい。米国の戦略コンサルティングの市場規模は日本の10倍以上である。
ローランド・ベルガー発祥の地であるドイツにおいても、企業変革の際には戦略コンサルタントを起用するのは常識であり、当たり前のことである。
むしろ、独立した立場で客観的な助言をする外部のサポートがなければ、企業変革を合理的に進めることはできないと考えている。過去の成功体験に染まった人たちが、自らを否定するのは難しい。
戦略コンサルタントは「アウトサイダー」である。
社内の力学や過去の常識に染まらず、何のしがらみもない「部外者」だからこそ、「インサイダー」ではなかなか言えないこともズバッと指摘できる。「アウトサイダー」という立ち位置こそが、私たちの強みの源泉である。
▶「ダイナミック・トランスフォーメーション」を加速する起爆剤に――地味で小さな存在だが「決定的な仕事」をする
トヨタ自動車の豊田章男社長は、日本企業が置かれた現状を「海図なき戦い」と表現する。過去の延長線上にはない不連続の環境の中で、新たな成長シナリオを描き、実現しなければならない。
昨今、「デジタル・トランスフォーメーション(DX)」という言葉が盛んに使われる。「デジタル化の推進で会社を生まれ変わらせる」という取り組みだが、私は同じ「DX」でも「ダイナミック・トランスフォーメーション」が必要だと主張している。
デジタルは所詮「道具」(ツール)にすぎない。デジタルを武器にしながら、大胆かつダイナミックに会社を変身させることができなければ、日本企業に未来はない。
にもかかわらず、ほとんどの日本企業の取り組みは、表面的、部分的、小手先、小出しの域を出ておらず、とても「ダイナミック」とは呼べない。
10年、20年先を見据えた大胆な事業の入れ替え、大きな権限委譲を伴ったイノベーション組織の切り出し、まったく新しい業務プロセスの設計・構築、未来志向にもとづく人材戦略の見直しなど、過去を思い切って否定し、未来の創造へとダイナミックに舵を切らなければ、日本企業の再生、復活はありえない。
そんな重大な局面で、同質的な内部の人間(インサイダー)だけで議論を繰り返しても埒はあかない。変身するチャンスを逃し、負け組へと転落するだけだ。
いまこそ、独立性、中立性、客観性が担保された「アウトサイダー」の視点や発想が必要なのである。日本企業は「ダイナミック・トランスフォーメーション」を加速する起爆剤として、もっと上手に「触媒」を活用すべきだと私は思っている。
にもかかわらず、戦略コンサルタントは正当な評価がされにくい。きわめて重大な役割を担っているわりには、どんな価値があるのかが外からは見えにくい。
しかも、ひとたび変化が起きてしまえば、「触媒」はもう用はなくなる。「触媒」は地味で、せつない存在でもある。
感情が爆発するような高揚感やほとばしるリアルな達成感を求める人には、この仕事は向かない。
しかし、「触媒」が存在しなければ、「化学反応」が起きなかったり、変革が加速しないのもまた事実なのである。
地味で小さな存在だが、必要なときに「決定的な仕事」をする。それこそが「一流の触媒」である。
▶どうすれば「一流の触媒」になれるのかを解明する――「頭の知性(IQ)」×「心の知性(EQ)」×「プロフェッショナル・マインド」
それでは、どうすれば「一流の触媒」になれるのか。個人的な30年の経験をもとに、それを解明するのが本書の目的である。
結論を先に述べれば、「一流の触媒」になるには、次の3つの要素が不可欠である。
「頭の知性(IQ)」×「心の知性(EQ)」×「プロフェッショナル・マインド」
口幅ったい言い方だが、戦略コンサルタントは「知性」(intelligence)で勝負する職業だと私は思っている。「触媒」としてクライアントの変革を実現するお手伝いを遂行するには、並外れた知的タフネスが求められる。
しかし、ここでいう「知性」とは、「頭の知性」、つまりIQ(頭の知能指数、rational intelligence quotient)だけを指すわけではない。
IQと同等以上に大事なのが、「心の知性」、つまりEQ(心の知能指数、emotional intelligence quotient)である。
「一流の触媒」として機能するためは、理路整然としたことを言い放つだけでなく、クライアントの心を開かせ、その心に訴えかける力が必要である。「心の知性」が伴わなければ、「触媒」の仕事は果たしえない。
一般的には、戦略コンサルタントという職業は、「IQを駆使する仕事」だと思われている。分析力、論理思考考力、洞察力、地頭力など頭の回転のよさ、左脳的知性で勝負する仕事だと思っている人が多い。
実際、現役コンサルタントや元コンサルタントが執筆したコンサルタント的思考法や分析スキルの高め方など、思考のテクニックを語る本は山ほど出版されている。
それらの本はIQを補助するための一助にはなるかもしれない。しかし、現実を見れば、力ずくでロジックを押しつけたところで、クライアントがそれを受容しなければ、「触媒」の仕事は果たしえない。
「心の知性」を磨き、クライアントの感覚や感情に敏感でなければ、クライアントをその気にさせ、変革へ向かわせることなど「絵に描いた餅」である。
▶「頭の知性」「心の知性」の基盤となるのが「プロとしての自覚」
近年は大企業を中心に人材教育に力を入れており、日本企業においてもMBA(経営学修士)を取得した社員も増えている。戦略コンサルタント的な発想法やスキルを身につけた有能なビジネスパーソンはいくらでもいる。
ロジカル・シンキングや分析力を駆使するだけで付加価値をつけることができた時代はもう終わった。
「戦略コンサルタントの付加価値とは何か」を根本から問い直さなければならないときを迎えていると私は強く感じている。
戦略コンサルタントは、学者や研究者でもなければ、評論家でもない。
どんなにもっともらしいことを言おうが、クライアントがその気になり、変革に向かおうとしなければ、その仕事は明らかに「失敗」である。
頭と心という二つの「知性」をフル活用しなければ、「触媒」としていい仕事はできない。
そして、それを支える基盤となるのが、「プロフェッショナル・マインド」である。日本語でいえば、「プロとしての自覚」だ。
私たちは「変革のプロ」である。どんなに困難な状況であっても、絶対にクライアントを成功に導き、結果を出すことが私たちのミッションである。
そうしたプロフェッショナルとしての覚悟、意識、プライドこそが、この仕事をまっとうするためには決定的に大事であり、「触媒」の矜持でもある。
「頭の知性(IQ)」と「心の知性(EQ)」と「プロフェッショナル・マインド」。
この3つの要素が合体して、はじめて「一流の触媒」は誕生する。
それが、30年間この仕事をやりつづけてきた私の結論である。
戦略コンサルタントについて出版された本の多くは、思考法やスキルなどIQに関するテーマがほとんどである。しかし、それだけでは、この仕事の本質は語れない。
「触媒」という仕事の歴史や私自身のキャリアも含め、その全体像を俯瞰的に見つめ直し、この仕事で成功するために真に必要なものとは何かを包括的に解明する。
それこそが、この本を書こうとした私の動機である。
▶本書は「戦略コンサル論」であり「プロフェッショナル論」でもある――日本のビジネス社会にも「プロフェッショナルの時代」がやってくる
本書は2部構成である。最初に、本書の基本的な骨格を説明しておきたい[図表0◆2]。
第Ⅰ部では、「戦略コンサルタントの価値とは何か」をあらためて問い直してみようと思う。
そのために、戦略コンサルタントという職業がどのようにして誕生したのか、その130年の歴史をあらためて辿るとともに、私自身の30年のキャリアについても振り返ってみたい。
そのうえで、この仕事の本質とは何かについて考察する。
「触媒」とはいったい何か、そして「触媒」としての仕事をするうえで私がこだわってきたことについても言及する。
第Ⅱ部では、「どうすれば『一流の触媒』になれるのか」を、具体的な事例を交えながら考察したい。
「『頭の知性(IQ)』×『心の知性(EQ)』×『プロフェッショナル・マインド』」という成功の方程式を解説するとともに、それぞれの要素の磨き方、活かし方についても、可能な限り具体的に解き明かしたい。
戦略コンサルタントという仕事は厳格な守秘義務のもとで成り立っているので、私が関与したプロジェクトを、具体名をあげて語ることはできない。
しかし、それではリアリティを伝えられないので、可能な限り具体的な内容を紹介したいと思っている。
さらには、戦略コンサルタントとして身につけるべき7つの習慣、そしてこれからの時代に求められるキャリアの考え方についても、私なりの意見を述べたい。
また、巻末には一流の戦略コンサルタントを目指す人のための「必読の10冊」を参考情報として紹介する。
どれも日本人コンサルタントが著したものであり、私自身が大いに啓発された書籍である。なかには年代的に古いものもあるが、内容的には色褪せることのない名著ばかりである。
私は日本のビジネス社会においても「プロフェッショナルの時代」が間違いなくやってくると思っている。
そうなれば、「『頭の知性(IQ)』×『心の知性(EQ)』×『プロフェッショナル・マインド』」という成功の方程式は、もはや戦略コンサルタントという仕事に限定するものではなくなってくる。
ビジネスにおいて成功を望むビジネスパーソンは、すべからくプロフェッショナルを目指さなければならない。その背景やこれから起きてくる変化についても考察したい。
本書は私の実体験を踏まえた「戦略コンサル論」である。そして同時に、プロとは何かを語る「プロフェッショナル論」でもある。
戦略コンサルタントという職業に興味をもっている人だけに限らず、プロフェッショナルを目指す人たちに読んでいただければ、著者として望外の喜びである。
戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法: 「頭の知性」×「心の知性」×「プロフェッショナル・マインド」を鍛える最強のバイブル
出版社 : 東洋経済新報社 (2020/4/10) 、出典:出版社HP
▶「虚業」と呼ばれないために
▶コンサルタントの社会的認知は高まったが……
▶4つの外資系ファームで研鑽を積む「稀なキャリア」――うち3社では「パートナー」(共同経営者)としての役割を担う
▶頭脳的にも、身体的にも、精神的にも「タフさ」が求められる――この仕事が「知的体育会系」と呼ばれる所
▶人生を変えた「二人の本物」との出会い
▶「触媒」が「化学反応」を加速させ、変革を実現させる――誤った合理性に執着することほど不合理なことはない
▶「アウトサイダー」という立ち位置こそ強みの源泉――欧米ではコンサルタントを使うのが常識
▶「ダイナミック・トランスフォーメーション」を加速する起爆剤に――地味で小さな存在だが「決定的な仕事」をする
▶どうすれば「一流の触媒」になれるのかを解明する――「頭の知性(IQ)」×「心の知性(EQ)」×「プロフェッショナル・マインド」
▶「頭の知性」「心の知性」の基盤となるのが「プロとしての自覚」
▶本書は「戦略コンサル論」であり「プロフェッショナル論」でもある――日本のビジネス社会にも「プロフェッショナルの時代」がやってくる
第Ⅰ部 戦略コンサルタントの価値とは何か
第1章▶まずは戦略コンサルタントの歴史を振り返る
1 戦略コンサルタントという仕事のはじまり
▶世界最古のコンサルティング会社「アーサー・D・リトル」(ADL)
▶ADLと並ぶ古株「ブーズ&カンパニー」(現「ストラテジーアンド」)
▶「マッキンゼー」と「ベイン&カンパニー」の誕生
▶戦略コンサルの名門「M+3B」「M(マッキンゼー)」+「3B(BAH、BCG、そしてベイン)」▶米国で戦略コンサルティングファームが生まれた背景
▶欧州を起源とする「ローランド・ベルガー」の誕生
▶多くのファームに「創業者の名前」が冠されている理由
2 会計事務所系、IT系コンサルの台頭
▶「アンダーセン・コンサルティング」の台頭
▶ITコンサルティング拡大のきっかけ
▶会計事務所系が小粒のファームを飲み込む
第2章▶私のコンサルティングキャリア(その1) ――BCG、AC、BAHで私が学んだこと
1 BCGで「本物」のコンサルタントを知る
▶きっかけは1冊の本との出会い
▶「コンサルタントになれば、会社を変えるお手伝いができるかもしれない」
▶絶妙のタイミングでBCGに入社する
▶忘れられない言葉「証明しろ(Prove it!)」
▶「Up or Out」の世界で生き残る——生き残るためには、結果を出し、早く昇進するしかない
▶「本物のコンサルタント」との出会いが、私の生き方を決めた
▶圧巻のプレゼン——米国大手企業のCEOも圧倒する迫力
2 アンダーセン・コンサルティングで戦略グループを立ち上げる
▶戦略一辺倒から実行重視へ
▶アンダーセン・コンサルティングからの誘い
▶戦略策定については、ほぼ全員が素人だった
▶ACの最大の強みは、営業力
▶戦略コンサルタントに転身して7年で、パートナー(共同経営者)へ昇進
3 名門ブーズ・アレン・ハミルトンへの転身
▶「真のプロフェッショナル」を目指して――あえてリスクをとり、環境を変える
▶「仕事がない」苦闘の1年目を乗り切った方法
▶二人の外国人パートナーに助けられる
▶「何かで有名になれ。名前を売れ」
▶中央集権の弊害——私が抱えた違和感、不信感、そして反発
第3章▶私のコンサルティングキャリア(その2)——ローランド・ベルガーで私が学んだこと
▶マベルガーさんとの出会い
▶「この人と仕事をしたら面白そうだな!」
▶ベルガーさんと交わした「2つの約束」
2「3強の一角入り」を目指す
▶44歳で日本法人の社長に――「マッキンゼー、BCGと並ぶ3強の一角入りを目指す」
▶「3つのF」を掲げる
②First-class
▶「個人商店」を脱するために――立ち上げのチームづくり
▶「You have my full confidence!(あなたを心から信頼している)」
▶『現場力を鍛える』『見える化』がベストセラーに
▶社長を5年務めて会長に――グローバル経営に参画する
▶コンサルタント自身が進化しなくてはならない
4 戦略コンサルタントが社長になってみてわかった4つのこと
▶【気づき1】まず「思い」ありき――「強固な思い」は「軟弱な戦略」に勝る
▶【気づき2】タイミングを逃さない――経営には「勝負時」がある
▶【気づき3】人の可能性を信じる――チャンスを与え、経験を積ませる
▶【気づき4】サポートスタッフを大切にする――「縁の下」が強くなれば、「主役」も力強く仕事ができる
第4章▶戦略コンサルタントという「仕事の本質」は何か
1 戦略コンサルタントは、どのようなプロジェクトに関わるのか
▶「仕事の本質」を明らかにする
▶「CEOアジェンダ」に関与する――経営トップが直接関与するきわめて重大なプロジェクトに参画
[ケース❶]消費財メーカーB社における「競合他社との提携に向けた大戦略策定」
[ケース❷]産業用機械メーカーC社における「新規事業戦略策定」
[ケース❸]エンターテインメント企業D社における「現場主導の業務改革」
2 戦略コンサルタントは「変革のプロ」である
▶「不連続の変革」が求められるときこそ出番
▶変革は戦略コンサルタントには「日常」だが、大半の企業には「非日常」――「変革のマネジメント」こそノウハウであり、価値である
▶変革の「ツボ」を押さえる
▶プロフェッショナルたらしめる「3つの要素」
3 戦略コンサルタントは「一流の触媒」でなくてはならない
▶「触媒」が化学反応を加速させ、変革が実現する
▶「触媒」が果たすべきミッション――クライアントを「その気にさせる」
▶小さくて地味だが「決定的な仕事」をするのが「一流の触媒」
第5章▶「一流の触媒」が常に意識する「5つのこだわり」
1 大戦略なくして小戦略なし
▶「瑣末なロジック」ではなく「骨太のロジック」こそ変革を成功に導く
▶常に意識する「5つのこだわり」とは何か
2 【第一のこだわり】「適社性」にこだわる
▶ロジックの「落とし穴」
❶ロジックはひとつではない
❷理詰めで考えるほど、答えは同質化する
▶「戦略の不適合」で大きな痛手をこうむった事例
[ケース❹]準大手機械メーカーE社の「他社の戦略をそのまま真似る失敗」
▶そのクライアントに「最適なロジック」を組み立て、戦略を策定する――「一般解」ではなく「個別解」を追い求める。
3 【第二のこだわり】「ファクト」にこだわる
▶「数字で話をする」癖をつける
▶証明に足るだけのデータを「つくり出す」スキルも必要
▶足で稼ぎ、決定的なファクトを見つける――「未来の予兆」から戦略ストーリーを組み立てる
4 【第三のこだわり】「概念化・構造化・言語化」にこだわる
▶考えて、考えて、考え抜く脳みそから汗が出るほど考える
▶「知的タフネス」がクライアントに付加価値をつける
▶優れた戦略コンサルタントは「3つのスキル」を例外なく磨いている
5 【第四のこだわり】「膝詰め」にこだわる
▶「壁打ち相手」として「主観」をぶつける――究極のコンサルティングは「主観と主観のぶつかり合い」
▶「膝詰め」の議論は、「納得性」の醸成にもつながる
戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法: 「頭の知性」×「心の知性」×「プロフェッショナル・マインド」を鍛える最強のバイブル
出版社 : 東洋経済新報社 (2020/4/10) 、出典:出版社HP
年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの教科書
コンサルタントとして稼ぐためには
本書は、独立系コンサルタントの著者が、コンサルティングで安定的に高い収入を稼ぎ続けるための手法について解説しています。コンサルティングで稼ぐためのパターンや営業戦略、質問の仕方、交渉術、契約を続けるためのサービスなど、具体的なノウハウが紹介されています。
年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの教科書
出版社 : かんき出版 (2014/7/16) 、出典:出版社HP
コンサルタントが年間報酬3000万円のカベを超えられない理由
今、コンサルタントの報酬、とりわけ経営コンサルタントの報酬は、「下は年間500万円未満から上は1億円クラスまで」と20倍以上の差がついています。その中でも、上場企業向けの戦略系コンサルを除くと、年間報酬1億円クラスの人は極めてまれで、例外と言っていいでしょう。
さらに、中小企業を対象にして年間報酬3000万円を超えるコンサルタントは、ごくわずかに限られます。
公式の統計データがないので、僕が16年間のコンサルティング・ビジネスに関わるなかで、数百人のコンサルタントの相談に乗ってきた現場感覚に基づく推計ですが、その大半は、年間報酬1000万円未満で現状に不満があり、よくて2000万円に到達するかどうか。
年間報酬3000万円以上を継続的に得ているコンサルタントは上位数パーセントで、ほんの一握りというのが、僕の実感です。
その一方で、月額報酬30万円以上の顧問契約で契約期間も5~10年と長期にわたって継続するやり方(本書で提唱するパートナー型コンサルティング)で年間3000万円を超えて稼ぐ人もいます。誠に僭越ながら、僕が実践していることです。
僕自身は、個別コンサルだけでなく、講演やセミナー、本の出版、教材の販売、講座の運営など複数の商品ラインナップを持ち、見込み客が自然と顧客に育っていくビジネスモデルを持っています。こうした複線型のビジネスモデルが、事業を拡大する上で、重要なポイントとなりました。
27歳でコンサル会社を立ち上げて以来、このスタイルを確立して今年で16年目になります。このやり方なら社員数100人以下の中小企業を対象にしたコンサルタントとして、年間報酬3000万円のカベを超え、さらに上を狙うことも可能になります。
そこで本書では、僕自身の事例のほか、成功している人たちの事例も紹介しながら、コンサルタント、士業、コーチ、セラピストなどの方々が、顧客の成果に関わって年間報酬3000万円のカベを超えるために、
「いかに新規クライアントを獲得するか?」
「いかに納得できる報酬をいただくか?」
「いかに契約を長く継続させるか?」
といった成功のための発想と具体的なメソッドについて解説していきます。
そして本書は、主に次の方たちに向けて書いています。
①現役のコンサルタントでもっと飛躍したい人
②将来、コンサルタントとして独立を目指している社会人や学生
③「安さ優先」の価格競争ではなく「付加価値優先」の価値競争を志向する士業者
①と②の人にとっては、すぐに役立てていただけるノウハウをまとめたつもりです。また、③の士業の方の場合は、①、②と比べると若干読み方が変わるかもしれません。
たとえば税理士や社労士の場合、記帳代行や申告代行などのいわゆる「処理業務」から受注活動ができますので、顧客獲得のハードルは、肩書のないコンサルタントに比べると、比較的低いはずです。
一方で、顧客である中小企業の立場から考えると、「処理業務を依頼するなら価格は高くても月ウン万円まで」とか「士業との関わり方の範囲はここまで」などの“資格があるがゆえの制約”が厳然と存在しています。処理業務をこなすために常に忙殺されつつ年収3000万円を継続して得るのは、なかなか難しいのが実情でしょう。
そこで、士業の方には本書をお読みいただくことで、こうした制約から解き放たれて、価格競争に巻き込まれずに本来の理想の「あり方」を実現するにはどうしたらいいか、がわかるよう配慮しました。
具体的には、まず序章では章タイトルとした「なぜ、コンサルタントの報酬はピンキリなのか?」という疑問に対する僕なりの答えをお伝えします。
その上で1章以降では、「納得のいく報酬を得ながら、契約が長く続くパートナー型コンサルティング」というコンサルタントの“あり方”と“やり方”、そして「ビジネスモデルづくり」の観点から“その具体策・ノウハウ”をお伝えしていきます。
そして、読者であるあなたが、先ほどご紹介した①~③の読者対象のいずれかに当てはまっていることを前提に、以下の5つの特徴をもとに、コンサルタントとして「成果を出す秘訣」について説明していきます。
(1)27歳で経営コンサルタントとして独立、ゼロから新規開拓してきた実例ストーリーを随所に挿入する
僕が27歳当時、「所持金90万円で独立し、経験も資格も看板もないなかから、いかに顧客を開拓していったか」をお伝えします。
そして15年後の今、月額30万円以上の顧問料で平均5~7年以上契約が続き、全国で講演やセミナーを開催、年1冊ペースでの出版を行いながら、3カ月で30万円超の高額の講座に毎回定員オーバーを実現させている理由も実例をもとにお話しします。
(2)顧客の頭の中のトップ3を占める「お困りごと」にアプローチする
ターゲットとする顧客の頭の中の上位を占める「お困りごと」を先取りしてつかみ、その解決のために自分がどう関わるか、言語化するシナリオをお伝えします。
これができると相手はこちらの話の続きを聞かずにはいられなくなり、営業がグンとラクになります。
(3)「自分は何者か?」「なぜ当社と契約する必要があるのか」を言語化し、“顧客に選ばれる理由”を明確にする
顧客が潜在的に抱えている不満や不安を先取りして、それをケアしながら、「クライアント本人すら気づいていない課題の解決を提案する存在」として、自分を認知させる方法をお伝えします。
またその手段として、「3カ月で30万円」のNo.1コンサルタントスター養成塾で行っている、自身のセルフイメージを再構築する5つのステップを紹介します。
(4)高額報酬をもらえるコンサルタントの考え方とは
社員10名から30名程度の中小企業向けのコンサルティングでは、コンサル報酬は月10万円から15万円が一般的と言われているようです。ちなみに、僕も独立当初は15万円からスタートしましたが、今では月額30万円以上のコンサル報酬を得ています。
では、何がその違いをもたらすのでしょうか?知識の量?スキルの高さ?もちろんそれも大切です。しかし、それらがあるにもかかわらず、低い報酬に悩んでいるコンサルタントは少なくありません。
つまり真実は、まったく別のところにあるのです。その着眼点をお伝えします。
(5)顧問契約が長く続く秘訣とは
通常、コンサルタントの契約は半年から1年で終わるケースが多いようです。なぜなら、ちょうどその頃にネタが尽きたり、一定の役割を終えるからです。
本書では、そのようなスタイルを「プロジェクト型コンサルティング」あるいは「ワークショップ型コンサルティング」と定義しています(Chapter1のこちらを参照)。
それに対して、僕が行っている「パートナー型コンサルティング」では、平均5~7年、長い先では15年以上、契約が続いています。しかも、やがて契約が終了しても、見込み客が顧客に自動的に育つビジネスモデルを構築しているので、慌てて新規顧客の獲得に駆け回る必要がありません。
もちろん、そこには理由があります。独立系コンサルタントとして16年間、第一線でやってきたからこそわかる、その秘訣をお伝えします。
では、さっそく序章からはじめましょう。
※なお、本書でいう「年間報酬3000万円」とは、独立系コンサルタント1人(ほかにパートアシスタント1人程度)が各種コンサルティング活動(個別コンサル、グループコンサル、セミナー、講座、教材など)から得る年間収入を指しています。
年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの教科書
出版社 : かんき出版 (2014/7/16) 、出典:出版社HP
はじめに コンサルタントが年間報酬3000万円のカベを超えられない理由
Chapter0 報酬設定
なぜ、コンサルタントの報酬はピンキリなのか?
年間報酬1000万円未満のコンサルタントと1億円超のコンサルタントの違いとは?
まず、年間報酬1000万円のカベを超えられない理由
99%のコンサルタントが年間報酬3000万円の手前でストップする!?
どの市場を選ぶかで報酬は自動的に決まる?
コンサルティングをやる喜びとは
Chapter1 勝ちパターン
コンサルタントで年間報酬3000万円稼ぐための「正しい努力」とは
コンサルタントには「4つのモデル」がある
どのタイプを選ぶべきか絶対的な正解はない
複数のモデルを使い分けるという手もある
顧客に応じて複数のメニューを用意することもできる
年間報酬3000万円超を稼ぐための「正しい努力」とは
アウトプットを先に用意してからインプットする
成功した人のやり方を徹底してマネしてみる
短期間に著しい成果を出す人の「意外な共通点」
Chapter2 営業戦略
独立1年目から安定収入を得るための着眼点
20代で独立を成功させた「僕の着眼点」
「顧客ゼロ、手持ち資金100万円以下」でも独立してコンサルタントになれる!
コンサルティング・ビジネスはさまざまなツールと販路を使って拡大できる
最初に報酬と契約期間についてのスタンスを決めてしまおう
月々のコンサル報酬は、「顧客にどんな貢献をしたいのか」で決まる
世間相場の中で自分のポジションをどう定めるか
自分がそのことを語る“正当性”を見つける
希望する報酬にYESをもらうために必要なこと
求人広告を出している会社にファックスDMを送って営業効率が5倍にアップ!
営業の基本は社長に気持ちよくしゃべってもらうこと
目の前の見込み客が100%、「お困りごと」を告白してくれる魔法の一言
独立1年目から営業で成功する4つの着眼点
Chapter3 新規開拓
営業で見込み客を前のめりにさせる「お困りごと」の引き出し方
見込み客が抱える「お困りごと」のトップ3とは?
初対面の相手を前のめりにさせる「入り口」のつくり方
お困りごと① 会社のお金の流れが漠然としていることによるストレス
お金の流れを「見える化」すれば社長は必ず喜ぶ
付け焼刃の増収増益計画よりも効くアドバイスとは
お困りごと② 社員との立場の違いが生む「危機感のズレ」によるストレス
「危機感のズレ」の原因がわかれば解決策も見える
「情報量の不一致」の解決もコンサルタントの役目
コミュニケーション・ギャップを言語化して社長と社員の間をつなぐ
お困りごと③ 次のワクワクするビジョンが見えないストレス
クライアントが一番関心を持っているのは「自分」
Chapter4 聞く力
クライアントとの信頼関係を構築する「聞いて気づかせる力」
コンサルタントは社長にアドバイスをしてはならない!?
たった1つの質問で、相手の考え方の核心に一気にたどりつく方法
4つのステップで現状と理想にハシゴをかけるビジョナリーコーチング
踏み込んだことを質問する際に注意すべきこと
相談に乗るときに、もっとも気を配っているたった1つのこと
ミーティングでも「安心安全ポジティブな場」づくりを
コンサルタントは常に表情を豊かに
好奇心を持ってクライアントの話を聞くには
聞くだけでなく、社長に「気づかせる力」も磨こう
パートナー型コンサルティングに必須のスキルとは
着眼点を与えながら一緒に考えるコツとは
Chapter5 契約交渉
ビジネスを上向きにする「価格交渉」と「値上げ」の技術
独立して最初の営業で学んだ「社長の心をつかむコツ」
コンサルの報酬額は、どのタイミングでどのように切り出すか?
自分は誰と比べられたいかをこちらから提示する
「役割」は誰と比べられたいのかを明確にする
「報酬」は誰と比べられたいのかを明確にする
クライアントへの要望は「先に言えば説明、後で言えば言い訳」
役割、報酬、自分の「あり方」のバランスを整える
役割や報酬にふさわしいコンサルタントとしての「あり方」とは?
15万円のコンサル報酬を30万円以上に値上げするまでのファーストステップ
「高い報酬でもいいから」という顧客が向こうからやってくるタイミングがある
「高い顧問料でもOK」と言われるための3つの条件
顧問料を上げる時こそ自分の「あり方」をはっきりさせる時
士業者が報酬を上げていくための方法
「会社のお金の流れ」に関わることが、報酬を上げる早道
コンサルティングの価値を「見える化」する
Chapter6 サービス向上
顧客とのつき合いが10年以上の「長期契約」になる秘訣
コンサル契約を長期にわたらせるための基本的な考え方
1年未満で契約が終わる典型的なパターンとは
契約期間が“結果的に”長くなる、ある儀式とは
1年間取り組んだことをコンサルティング履歴一覧表にまとめる
痛みを与えて切られるコンサルタント、快楽を与えて継続されるコンサルタント
長期契約に適するのはパートナー型コンサルタント
独立して1年後、今でも忘れられない体験
信頼関係ができればクライアントが営業マンになってくれる
サービスのクオリティのほかにもう1つ、気を配るべきこと
「過剰期待」「間違った期待」はクレームや悪評につながる
顧客との接点を複数化すると、長期契約につながりやすくなる
長期契約を続けるための「4つのポイント」をおさらいすると
Chapter7 事業拡大
年間報酬3000万円超を稼ぎ続ける「ビジネスモデル」のつくり方
ビジネスモデルがあれば、水が川上から流れるように見込み客が上客に変わる
コンサルタントにとってのビジネスモデルとは?
1年ごとに厚みを増す「営業のじょうご」構築法
独立1年目から2年目にかけての営業のじょうご活用法
独立4年目から5年目にかけての営業のじょうご活用法
独立7年目から8年目にかけての営業のじょうご活用法
独立12年目から14年目以降にかけての営業のじょうご活用法
営業のじょうごでリスクを最小化して収益を最大化する
余裕のあるなしが営業力に及ぼす影響
改めて、コンサルタントの商品とは何かと考える
コンサルタントにとっての商品化の「型」とは
情報提供“媒体”を複数化するメリット
情報提供“手段”も複数化する
商品が自己満足にならないための「3つの質問」
お金に余裕ができたらやっておきたい地盤固め策
コンサルタントの相談料が数千円から数十万円までと幅が広い理由
ジョイント(コラボ)の際におさえておくべきポイント
コンサルタントが社員を雇うのは是か否か?
それでもコンサルティング会社がコンサルタントを社員として雇う理由は?
コンサルタントとしてどんな世界をつくりたいか?
おわりに コンサルタントが年間報酬3000万円のカベを超えられない“もう一つの理由”
カバーデザイン : 井上新八
本文デザイン : 新田由起子(ムーブ)
本文DTP : 徳永裕美(ムーブ)
年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの教科書
出版社 : かんき出版 (2014/7/16) 、出典:出版社HP
年間報酬3000万円超えが10年続く 独立系コンサルタントの成功戦略
独立系のコンサルタントになるためには
本書は、独立系のコンサルタントである著者が、自身の経験をもとに、独立系コンサルタントになるためのノウハウを解説している本です。営業の仕方やプロフィールの書き方、勉強法、キャリア戦略の紹介など、かなり具体的な内容が多いと言えます。まさに独立系コンサルタントになるためのハウツー本です。
年間報酬3000万円超えが10年続く 独立系コンサルタントの成功戦略
出版社 : かんき出版 (2019/9/19) 、出典:出版社HP
★「コンサルタントで本当に食べていけるの?」
これはコンサルタントとして独立する前、あるいは独立したてのころに、もっとも感じる不安でしょう。
結論から言えば、食べていけます。現に、僕は20年以上、経営コンサルタントで食べてきました。
帝国データバンクが2014年に発表した研究レポートによると、経営コンサルタントを営む企業数は5年間で約1.9倍に増加し、経営コンサルタントを利用する企業数は5年間に約3.7倍に増加したとのこと。ニーズが高まっている職業のようです。
ただし、誰もが食べていける職業ではないのも事実です。
同じく帝国データバンクの調査によると、2018年に東京都で休廃業・解散した企業(個人事業主を含む)の第4位が経営コンサルタント。多くの経営コンサルタントが東京で起業しているのでしょうから、生存競争が激しいのも納得できます。
それなら、どうすれば食べていけるのでしょうか。
本書を手にしてくださったのは、これからコンサルタントになろうと考えている方、あるいは既にコンサルタントになっている方だと思います。
最近、一流大卒の優秀な学生は、大手企業や官庁を志望するよりも、マッキンゼー・アンド・カンパニーやボストンコンサルティンググループのような大手コンサルティングファームに殺到しているといいます。彼らのすべてが独立するわけではないでしょうが、いずれコンサルタントとして独立する人は増えるでしょう。
また、コンサルタントの養成塾を主宰している立場から言いますと、ここ10年ぐらいで税理士や社会保険労務士、会計士といった士業の人がコンサル分野に進出するケースが増えているように思います。士業の世界でも過当競争が起きているので、生き残るためにコンサルティング業務で付加価値をつけようとしているからでしょう。
さらに、これからは銀行や生命保険会社などの金融機関のOBや中途退社した人たちが、コンサルタントに転身する流れも予想できます。
僕が独立した1990年代後半は、コンサルタントを名乗る人ははまだ少なかったのですが、今はまさに「レッドオーシャン」の状態です。
レッドオーシャンの中でコンサルタントとしてやっていくのは難しいでしょうか?
いいえ、そんなことはありません。僕が編み出した、コンサルタントで成功するための「30の秘密(メソッド)」を学んで実践していただければ、レッドオーシャンの中にわずかに存在する「ブルーオーシャン」に楽々入っていける、と確信しています。
なぜならば、この本の成り立ち自体が、僕がこれまでセミナーやコンサルタント養成塾などで出会ってきた、のべ数千人の独立系コンサルタントとその予備軍の人たちが抱える「お困りごと」、つまり悩みを起点にして、その解決法をメソッド化して紹介するものだからです。
この「はじめに」では、本書を通じてどのようなお困りごとを解決できるのか、5つの代表的なテーマについてお答えしていきます。
ちなみに、冒頭に紹介した、
★「コンサルタントで本当に食べていけるの?」
は、最も耳にするお困りごとです。
これについては、本書の内容すべてが回答になりますが、とくに大事なのは第3章の「あり方」を定めることだと思います。僕がコンサルタントとして20年間やってこられたのは、独立したときに「あり方」を定めて、どんな場面でも自分の軸がブレなかったからに違いない、と分析しているからです。
以下、残りの4つの代表的なお困りごとについても、解決策を1つひとつお伝えしていきましょう。
★「どんなコンサルタントになればやっていけるの?」
僕はコンサルタントには3つのタイプがあると考えています。
①先生型コンサルタント
②御用聞き型コンサルタント
③パートナー型コンサルタント
①の先生型とは、専門的な知識があり、その人だけが知っている正解を教えるコンサルタントのこと。従来型のコンサルタントはこのタイプで、クライアントと対等な立場ではなく、教えて諭すような立場になります。高額の報酬をもらえますが、単発的な仕事が多いので、常に見込み客を開拓しないとやっていけない恐れがあります。
②の御用聞き型は、最近増えてきたタイプです。クライアントよりも立場が弱く、どんなに理不尽な要求をされても黙って従うようなコンサルタントです。御用聞き型は報酬も安くて、貧乏ヒマ無しになって疲弊するケースが多く、長くやっていくのは難しくなります。
最後の③のパートナー型とは、クライアントと対等な立場であり、横に並んで背中を押すパートナー的な役割を果たします。専門的な知識をアドバイスするのではなく、クライアントが抱えているお困りごとを解決するために、クライアントが自ら答えを出せるよう導く存在になります。
僕は独立したときから、パートナー型のコンサルタントとしてやってきました。本書でご紹介するのも、パートナー型になるためのメソッドです。
パートナー型のコンサルタントは高額報酬で長期契約を結べるうえに、1社と何十年もおつきあいすることもあります。事業として一番安定しているタイプなのです。
★「どのようにコンサルティング能力を高めたらいいの?」
コンサルタントは、特定の業界で専門職の経験があったり、高度で難易度の高い資格がないとやっていけないと思っている方は多いでしょう。実のところこの2つ、つまり経験も資格もなくてもやっていけると考えています。
僕はクライアントのお困りごとを解決するサポートをしてきました。ここで大事なのは、コンサルタントが問題を解決するのではなく、クライアント自身が解決できるように導くということ。
実際にやってみるとわかりますが、問題に対して自分なりの答えを提案するほうが簡単です。それをしないで、クライアント自身の心の奥底にある答えを見つけてもらうために、脳に汗をかいているのです。
お困りごとに対して的確なアプローチができれば、専門的な知識がなくてもクライアントに求められるコンサルタントになることができます。
もちろん、何も勉強しなくてもいいというわけではありません。ただ、ムダな勉強をする必要はないので、第5章の勉強法を参考にしていただければと思います。
★「クライアントはどうやって増やせばいいの?」
これも、多くのコンサルタントからよく聞くお困りごとです。
答えを一言でいうなら、「自分からは売り込まない」ということになります。見込み客を口説き落とすために営業をするのではなく、やるべきことをやった結果、クライアントと契約を結べるようになるのが理想です。
これについては、第1章の見込み客との出会い方を実践していただくのが一番の近道です。同時に、第4章で紹介する戦略的な情報発信も行えば、絶えず見込み客がいる状態になるでしょう。
★「契約を切られたらどうするの?」
これは、コンサルタントになってから常に付きまとう不安でしょう。
僕も、独立当初は心のどこかにこの不安がありました。コンサルタントは1社の解約で即、年間で数百万円の利益減になるので、契約を切られるのは死活問題です。
自分の経験から言えるのは、どんなに頑張っても契約は切られることはあるということ。僕の場合は報酬の値上げを相談したときや、クライアントと僕との目指していた方向性にズレが生じたときに契約終了となりました。独立して間もないころは、クライアントを怒らせてしまい、即契約解除になった苦い思い出もあります。
独立系コンサルタントになったからには、契約の打ち切りは避けて通れません。だからこそ、イチから見込み客と出会いクライアントにしていく、「営業力」を養うことが重要なのです。
以上が、5つの代表的なお困りごとに対する、僕なりの答えになります。
「はじめに」を締めくくるにあたり、『独立系コンサルタントの成功戦略』という本書のタイトルについて、特に「成功」とは何か、「戦略」とは何か、について考えるところをお伝えしておきます。
本書における「成功」とは、「年間報酬3000万円超えが10年続く独立系コンサルタントになること」を指します。
そして「戦略」とは、「その成功から逆算して行動するためのシナリオ」のことです。ちなみにその反対は、「なりゆきまかせに行動すること」です。
本書を読む方であれば、きっと誰もが普通の人以上の努力をされることでしょう。しかし、その努力には報われる努力と報われない努力があります。
たとえば、もしあなたが「目標を成し遂げたことがない人の思いつきの意見」を信じて、真面目に努力したら、結果はどうなるでしょうか?一方、「目標を成し遂げた人が他の人にも実践できるよう再現性を追求して体系化したやり方」を信じて、真面目に努力したら、結果はどうなるでしょうか?
同じように努力をしても、前者より後者のほうがはるかに報われる光景が、目に浮かびますよね。
そこで本書では、僕が独立系コンサルタントとして20年以上、自ら実践するとともに、のべ数千人のコンサルタントや士業の方々にお伝えし、再現性が実証済みの「和仁メソッド」を30本、7章に分けて紹介していきます。
これらのメソッドこそ、独立系コンサルタントがすぐ始めて安定的に稼げる「30の秘密」に他なりません。
読む人によっては「ここまで公開して大丈夫なの?」と思うかもしれません。ただ僕には、パートナー型コンサルタントは世の中にもっと増えてほしいという願いがあります。なぜなら、パートナー型コンサルタントこそが、クライアントである社長や社員を幸せにすることができるからです。
世の中にあるすべての会社の社長と社員が幸せになれば、世界全体が元気になる。その景色を見られることは、自分にとって最高に幸せなことです。
そんなワクワクする未来のために、僕のノウハウを公開することにしました。
とくに最近は、大企業が続々と副業を解禁し、社員を定年まで雇えないことを暗に表明しています。サラリーマンが会社に依存しづらい環境になってきました。
今後、独立する人はいっそう増えていくことでしょう。
読者の方が、人生の新たなチャレンジとしてコンサルタントを選ぶのであれば、僕は全力で応援します。
また、既にコンサルタントとして独立はしたものの、軌道に乗せることができずに壁にぶち当たっているのなら、本書がその壁を乗り越えるための手助けになれば幸いです。
※本書に出てくる「コンサルタント」とは、経営・戦略・人事・マーケティングなど、企業に対してコンサルティングを行う人を総称しています。なお、『はじめに』の帝国データバンクの研究レポートにある経営コンサルタントとは、本書でいうコンサルタントとほぼ同じ意味と考えられます。
※本書でいう「年間報酬3000万円」とは、独立系コンサルタント1人(ほかにパートアシスタント1名程度)が各種コンサルティング活動(個別コンサル、グループコンサル、セミナー、講座、教材など)から得る年間収入を指しています。
※本書のなかに何度か登場する「一般社団法人日本キャッシュフローコーチ協会」とは、著者が2015年に設立した、コンサルタントが500人以上集まるコミュニティです(人数は2019年8月時点)。この協会が認定する民間資格「キャッシュフローコーチ」は、クライアント企業の社外CFO(最高財務責任者)として、経営数字を使って本業の発展をサポートする役割を担っています。
一般社団法人日本キャッシュフローコーチ協会公式サイト→https://www.jcfca.com/
年間報酬3000万円超えが10年続く 独立系コンサルタントの成功戦略
出版社 : かんき出版 (2019/9/19) 、出典:出版社HP
本書は全部で7章立て、49項目、そして30の「和仁メソッド」で構成。コンサルタントが陥りやすい「落とし穴」や、2種類の事例(NGなケース、OKなケース)を多数盛り込みました。図版も随所に掲載し、「和仁メソッド」や、著者おススメのツールをかみ砕いて説明しています。
第1章 独立系コンサルタントは見込み客とどうやって出会うのか
1 見込み客探しでやりがちな3つの間違った努力
「結果が出ない顧客アプローチはすぐに辞める」
2 成約につながる人脈のつくり方・使い方
「独立するなら見込み客が3人以上見つかってから」
3 〈見込み客づくり①〉知り合いにアポを取る
「売り込まずに、売れる方法を考える」
4 〈見込み客づくり②〉セミナーで声をかける
「自己PRより、プチ・コンサルで話を聞こう」
5 〈見込み客づくり③〉自分で飲み会を開く
「幹事ほど美味しいポジションはない」
6 〈見込み客づくり④〉知人に紹介してもらう
「まずはキーパーソンを探せ」
7 〈見込み客づくり⑤〉リスクゼロのセミナーの開き方
「自社セミナーで、人が集まらなかったら大チャンス」
8 〈見込み客づくり⑥〉教材やレポートを足がかりにする
「教材こそが『最強の宣伝ツール』である」
9 〈見込み客づくり⑦〉ゲスト講師として呼ばれた場合
「成功のカギはアンケート用紙の中にあり」
第2章 独立系コンサルタントはプロフィールをどう書くか
1 1分間の自己紹介のチャンス! 何をしゃべるか
「すべてにおいて『相手起点』で考える」
2 プロフィールのどこを読んでもらうべきか
3 何と名乗るかで、「やること」と「報酬」が決まる
「肩書は自分でつくってしまう」
4 士業の人がコンサルタントになれない理由
「資格には『死角』があると知っておく」
5 クライアントからどう見られたいのか
「専門性より大切なのは、『お困りごと』の解決」
6 コンサルタントとしての存在感を高めるには
「自分の見せ方は自分でマネジメントする」
7 ちゃんと伝わる自己紹介をどう組み立てる
「まずはテンプレートのアレンジから始めよう」
8 「紹介のされ方」を他人任せにしない
「自分が思う自分と人が思う自分の距離を埋める」
9 「コンサルタントの活用法」をクライアントに教える
「自分のトリセツをあらかじめ渡そう」
第3章 これからの独立系コンサルタントの「あり方」とは
1 なぜ、「あり方」が重要なのか
「ブレない柱があなたを伸ばす」
2 セルフイメージで「輪郭」をつくる
「『自分は何者か』は自分で決める」
3 お困りごとトップ3にアプローチするという発想
「時代は変わっても社長の本質的なお困りごとは不変」
4 クライアントの本音を考えた言動をする
「社長には指図しないで伴走しよう」
5 スキルや知識のあるコンサルタントが、行き詰る理由
「専門医ではなく、ホームドクターを目指す」
6 コンサルタントに向く人、向かない人がいる
「他人ごとを自分ごととして考えよう」
7 クライアントが離れていくのを恐れるな
「お客様は神様ではありません」
第4章 独立系コンサルタントの戦略的情報発信術
1 不特定多数に情報発信を始める前に
「1000人の客も目の前の1人から」
2 媒体ごとに情報発信のスタンスは変えるべきか
「情報発信は内容・表現方法をきめ細かく使い分ける」
3 情報発信で一番大切なこと
「受信する人の『お困りごと』にフォーカスしよう」
4 5G時代に動画での情報発信はどうあるべきか
「動画のつくり方にもテンプレートがある」
第5章 独立系コンサルタントの勉強法
1 コンサルタントは何を学べばいいのか
「自分を『ガラパゴス化』させないためにインプットを続ける」
2 誰もが通る、「自己投資過多」の時期の過ごし方とは
「情報はアウトプットしなければ、ただのゴミ」
3 コンサルタントには学ぶべき必須科目があるのか
「意味のない勉強はない」
4 時間がない人のための自己投資のコツとは
「忙しいときは『今すぐ15分!』」
5 同業者と一緒に学ぶメリットとは
「話し上手より聞き上手になれ」
6 コンサルタントにもロールモデルは必要か
「憧れの人からの学び効果は想像をはるかに超える」
7 ロールモデルを真似た先にあるものとは
「マネから始めてもマネで終わるな」
第6章 10年スパンで考える独立系コンサルタントのキャリア戦略
1 〈独立前〉「副業として実績を積んでから独立」は正解か
「成功したいなら退路を断て」
2 〈独立前〉コンサルティングの「スタイル」と「型」を決める
「自分の限界値を常に知っておく」
3 〈1年目〉クライアントにとっての真のパートナーになるには
「計画は常に可視化せよ」
4 〈1~3年目〉壁にぶつかったと感じたら
「失敗は未来の自分をつくる宝物である」
5 〈1~3年目〉軌道に乗ったときこそ運命の分かれ道
「毎日『何が一番大切か』を自問自答する」
6 〈4~6年目〉アウトプットとインプットのバランスをとる
「手放すことで手に入るものがある」
7 〈4~6年目〉経営者に当たり負けしないために
「利他の心があれば、必ず道はひらける」
8 〈7~10年目〉10年でやっとスタートライン
「コンサルタントは、現場なしでは生きていけない」
9 〈10年目以降〉あえてもう1つの軸をつくる
「社会貢献したいという使命感が、自分の可能性を広げる」
10 コンサルタントは報酬額によって「あり方」が変わるのか
「一流は、報酬以外にも求めるものがある」
第7章 独立系コンサルタントがあえてコミュニティを必要とする理由
1 なぜ、コンサルタントが仲間づくりに情熱を注ぐのか
「馴れ合わない同志は永遠の友人となる」
2 自分にぴったりくるコミュニティの見つけ方
「コミュニティはワクワク・ドキドキを探せ」
3 活性化しているコミュニティがやっていること
「自分の経験を仲間のためにアウトプットしていく」
巻末付録 和仁メソッドを一気におさらい
カバーデザイン◎井上 新八
図版作成◎齋藤 稔〈ジーラム〉
年間報酬3000万円超えが10年続く 独立系コンサルタントの成功戦略
出版社 : かんき出版 (2019/9/19) 、出典:出版社HP
コンサルティング業界大研究[最新]
コンサルティング業界の現状がわかる
本書は、コンサルティング業界について各企業の特徴なども紹介しながら解説している本です。コンサルティングの基本からファームの仕組み、コンサルタントの仕事内容や各ファームの特徴や戦略、採用プロセスなど、コンサルタントを目指す方には役立つ内容がまとめられています。
コンサルティング業界大研究[最新] (業界大研究シリーズ)
ジョブウェブ コンサルティングファーム研究会 (著, 編集)
出版社 : 産学社; 最新版 (2017/9/8) 、出典:出版社HP
2017年6月3日、アンダーセン コンサルティング(現アクセンチュア)1997年7月入社20周年記念イベントがあり、同期のメンバー20人で恵比寿の一軒家に集まった。現役コンサルタントを続けているメンバーもいるが、コーチ、弁理士、鍼灸師、看護師、病院経営、起業家など、さまざまなフィールドで活躍をしているメンバーも多い。サンフランシスコ・ベイエリアでスタートアップをやっているメンバーもオンラインで参加して朝まで語り明かした。みな40代半ばに入っているが、それぞれの分野でチャレンジを続けていた。
アンダーセンコンサルティングとアクセンチュアのOB・OGが参加するコミュニティも今年20周年を迎えた。「地方創生」「人事・組織」などをテーマに交流会などが活発に行われている。企業経営の困りごとは全てこのコミュニティで解決するのではないかと思えるほどアクティブなコミュニティになっている。社員数が世界で2000人、日本は8人という時代に新卒で入社された森正勝さんを始めとする60代、70代の先輩方も積極的に参加されており、さまざまな分野でチャレンジをされている。
今、多くのコンサルティングファーム出身者が、コンサルタントとして企業変革を推進してきた経験と能力を活かし、さまざまな立場で、社会の問題解決に取り組んでいる。20年前は、知る人ぞ知る存在だったコンサルタントも当たり前の存在になった。20年の時を経て、本書の役割も変化してきた。
本書はコンサルティング業界の情報が少ないという状況を変えるために、1997年、アンダーセン コンサルティング内定有志によって、コンサルティング業界を客観的に俯瞰する就職ガイドブックを創ろうと企画立案された。そして、『コンサルティング業界大研究』(1998年)が世に生まれた。
その後、『コンサルティング業界大研究——人と仕事そして就職』(1999年)として全面改訂。2001年に改訂、2005年には『コンサルティング業界大研究』として全面改訂。2007年、2013年の改訂と5回の改訂を重ね、就職活動生・転職希望者に、コンサルティング業界のガイドブックとして親しまれてきた。
今回は初版から20年という大きな節目ということで、各社へのインタビューなどの全面改訂を行った。これまでは、外資ファームにフォーカスしていた取材対象を内資の有名・有力ファームにまで広げ、網羅的に取材を敢行した結果、合計32社を掲載。20社を超える内資ファームを新たにご紹介することで、日本のコンサルティング業界の全体像を捉えることに挑戦した。各社の紹介においては、これまでの生の声を生のまま掲載するインタビュー形式を変更。分析的な視点を重視し、各社の特徴や強み、今後の成長戦略を端的に整理し、各ファームの違いをわかりやすく伝えることを目指した。徹底的な取材と各ファームのご協力により、今のコンサルティング業界の全体像をつかむことができたと自負している。なお、今回の取材を通してみえてきた以下の
・AI(人工知能)やIoT(Internet of Things : モノのインターネット)、ビッグデータなどのデジタル化への対応
・クロスボーダー案件の継続拡大(M&A、海外進出、グローバルビジョンの策定・浸透など)
・オープンイノベーションなどの新規事業開発支援
第5章に各社の詳細な採用プロセスやトレーニング、配属方法なども網羅的に記載した。コンサルティング業界を目指す就職活動、転職活動にお役立ていただければ幸いである。
今回の改訂における取材執筆は現役コンサルタントとして活躍している山越理央氏が担当した。20年前に本書が生まれた時は、実際の現場を知らない内定者が取材をしていた。初版第1刷の「はじめに」にはこのように書かれている。
「いったい、コンサルティングファームというのは、具体的にどんな仕事をする企業なのか」
企業戦略に丸ごと関わるという性格上、守秘義務が非常に厳しく課せられた仕事。コンサルティング内容も、クライアントの企業名すら明らかにされていない。そんなコンサルティング業界の情報を深く知りたい内定者が取材を続けてきた。
今回の改訂では、2013年の改訂時に内定者の立場で取材執筆にあたった山越理央氏が4年間の現役コンサルタントとしての経験を積んだ上で、取材執筆に再びあたることになった。さすが、業界をよく知る極めて優秀な現役コンサルタントであるがゆえに、各社の特徴や強み、成長戦略を明確に把握して端的にまとめていただいている。
コンサルティングファームに就職・転職しようと考える学生・ビジネスパーソンのみならず、コンサルティングファームに興味をもち、理解したいと思うすべての人に本書がお役に立てれば幸いである。
代表取締役会長 佐藤孝治
コンサルティング業界大研究[最新] (業界大研究シリーズ)
ジョブウェブ コンサルティングファーム研究会 (著, 編集)
出版社 : 産学社; 最新版 (2017/9/8) 、出典:出版社HP
コンサルティング業界大研究
Chapter1 コンサルティングファームとは
1 コンサルティングとは何か?
2 どこで差別化するか――コンサルティングファームの戦略とは
3 コンサルティングファームの機能とは何か
4 コンサルティング業界の現状と将来
5 コンサルティングファームの経営
6 パートナー制と株式公開
7 戦略系コンサルティングファームの将来――戦略系は衰退産業か
8 コンサルティングとITの関係
9 アウトソーシングとコンサルティングファーム
Chapter2 コンサルタントという仕事
1 コンサルタントの仕事の面白さ
2 コンサルタントの仕事の進め方
3 コンサルタントのキャリアパス
4 プロジェクトはどのように進むか
5 コンサルタントのワークスタイル
6 コンサルタントの研修・育成
7 コンサルタントの評価はどうなっている?
8 コンサルタントの将来
Chapter3 主要ファームの特徴と戦略
1 アーサー・D・リトル
3 アビームコンサルティング
5 NTTデータ経営研究所
8 コーポレイトディレクション
10 スカイライト コンサルティング
11 デリバリーコンサルティング
12 デロイト トーマツ コンサルティング
13 電通コンサルティング
14 ドリームインキュベータ
15 日本能率協会コンサルティング
17 博報堂コンサルティング
18 PwCコンサルティング
19 ビジネス・パートナーズ
20 日立コンサルティング
22 プロレド・パートナーズ
23 フロンティア・マネジメント
24 ベイカレント・コンサルティング
25 ベイン・アンド・カンパニー
26 ボストンコンサルティンググループ
27 マッキンゼー・アンド・カンパニー
29 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
31 リブ・コンサルティング
32 ローランド・ベルガー
Special Talk ● コンサル“後”のキャリアを考える
——コンサルティングファームで学べること、学べないこと
田野崎亮太さん(フェイスブックジャパン執行役員)×若原強さん(コクヨ ワークスタイル研究所所長)×松村有晃さん(楽天 執行役員・顧客戦略統括部ディレクター)
Chapter4 コンサルティングファームに入るには
1 どうなっている? 新卒採用プロセス
2 中途採用プロセスの実際
3 面接では何が評価されるのか
4 新卒コンサルタントの価値とは?
5 コンサルティングファームが期待する人物像
6 必読! 選考突破に役立つおすすめ本
Chapter5 主要ファームの採用プロセス・トレーニング・配属方法一覧
1 アーサー・D・リトル/2 アクセンチュア/3 アビームコンサルティング/4 A・T・カーニー/5 NTTデータ経営研究所
6 クニエ/7 経営共創基盤/8 コーポレイトディレクション/9 シグマクシス/10 スカイライト コンサルティング/11 デリバリーコンサルティング/12 デロイト トーマツ コンサルティング
13 電通コンサルティング/14 ドリームインキュベータ/15 西日本能率協会コンサルティング/16 野村総合研究所/17 博報堂コンサルティング
18 PwCコンサルティング/PwCコンサルティング(Strategy&)/19 ビジネス・パートナーズ/20 日立コンサルティング/21 船井総合研究所/22 プロレド・パートナーズ
23 フロンティア・マネジメント/24 ベイカレント・コンサルティング/25 ベイン・アンド・カンパニー/26 ボストン コンサルティング グループ/27 マッキンゼー・アンド・カンパニー/28 三菱総合研究所
29 三菱UFJリサーチ&コンサルティング/30 リヴァンプ/31 リブ・コンサルティング/32 ローランド・ベルガー
内山絵美((有)釣巻デザイン室)
矢田秀一(ティーケー出版印刷)
コンサルティング業界大研究[最新] (業界大研究シリーズ)
ジョブウェブ コンサルティングファーム研究会 (著, 編集)
出版社 : 産学社; 最新版 (2017/9/8) 、出典:出版社HP
【最新】事業計画の作り方について学ぶためのおすすめ本 - 起業前の知識から具体的な事業計画の作成まで


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text:
投稿者 一本寿和投稿日: 2020年2月6日2020年2月16日カテゴリー ブログタグ 16Startups, イチロクカンファレンス, オープンイノベーション, コワーキングスペース, コーヒー, スタートアップ, 嘉山淳平, 横須賀市議会議員, 猿田彦珈琲
投稿者 一本寿和投稿日: 2019年12月24日2020年2月16日カテゴリー ブログタグ 16Startups, イチロクカンファレンス, インキュベーション, コワーキングスペース, シェアオフィス, スタートアップ, 地域, 地域活性, 横須賀市議会議員, 町田コワーキングスペース
投稿者 一本寿和投稿日: 2019年9月23日2019年9月28日カテゴリー ブログタグ 16Startups, こはらぎ荘, コワーキングスペース, シテコベ, マチノベ, リノベーション, 体験, 嘉山淳平, 廃校, 廃校活用, 横須賀市議会議委員, 気仙沼, 自然体験, 自然体験学習
先日、茅ヶ崎のコワーキングスペース、チガラボさんにお邪魔して横須賀のPRしてきました!
話のメインは体験事業シテコベ のお話。お土産に長井の地ダコを持参すると、たこ焼きや刺身やアヒージョなどなど、素敵に調理していただき、みんなでどんな体験があればワクワクするか話をしながら長井の地ダコに舌鼓を打ちました。
同じコワーキングスペース運営してる上で、素敵な場づくりをされている謙さんにアプローチしたのがきっかけです。
謙さんはじめ、茅ヶ崎の皆さんありがとうございました‼
次回は9/27@横須賀の16Startups にてチガラボコラボイベント開催しますよー!!
投稿者 一本寿和投稿日: 2019年8月30日カテゴリー ブログタグ 16Startups, たこ焼き, よこすか未来会議, アヒージョ, イチロクカンファレンス, コワーキングスペース, シテコベ, タコ体験, チガラボ, 体験, 体験事業, 刺身, 嘉山淳平, 地ダコ, 地域活性, 地産地消, 横須賀, 横須賀市議会議員, 漁業体験, 茅ヶ崎, 起こすかよこすか, 農業体験, 長井
【チガラボ×16Startups】コラボ企画!
8/27 19:00-@チガラボ
9/27 19:00-@16Startups
にて、茅ヶ崎と横須賀のコワーキングスペースのコラボイベント開催します!
先日の清水 謙 (Ken Shimizu) さんとの出会いからすぐにコラボイベント開催しよう!という話になり、横須賀在住でチガラボスタッフのAsana Tokumitsu さんが企画をコーディネートしてくださいました^^
コワーキングスペース チガラボでのこの企画は、イチロクの話ももちろんしますが、ローカルでの取り組みにフォーカスしてお話することに。シテコベの体験事業について、立ち上げの想いや展開しての苦労話、そして参加した家族の反応などなどお話ししてきます!
湘南エリア界隈の皆さん、チガラボで長井の地タコを一緒に食べましょう!!もちろん横須賀の方でも、お越しいただけたら飛んで喜びます。
日時:8/27(火)19:00~22:00
場所:コワーキングスペース チガラボ
茅ヶ崎市新栄町13-48ワラシナビル5F ※茅ヶ崎駅北口3分
参加費:2,000円 ※横須賀地だこを使ったおつまみ・ワンドリンクつき
(クラフトビール希望の方は追加で200円)
申込方法:参加ボタンまたはホームページ(https://chiga-lab.com)にて
19:00~19:20 オープニング、自己紹介
19:20~20:00 横須賀での地域課題への取り組み
20:00~21:00 ディスカッション、シェア
21:00~22:00 交流会
https://chiga-lab.com/event/4325/
投稿者 一本寿和投稿日: 2019年8月8日2019年8月11日カテゴリー ブログタグ 16Startups, きくらげ, とうもろこし, とうもろこし体験, イチロクカンファレンス, コワーキングスペース, シテコベ, タコ, タコ体験, チガラボ, トウモロコシ, 三浦半島, 体験, 収穫体験, 嘉山淳平, 地ダコ, 地域活性, 地産地消, 横須賀市議会議員, 漁業体験, 無農薬栽培, 純国産きくらげ, 起こすか!よこすか!, 農業体験, 長井
6/18 ヨコスカから世界へ!第9回イチロクカンファレンスを開催!
シェアオフィス 16Startupsとして、「ヨコスカから世界へ!第9回イチロクカンファレンス」を開催しました!
毎月16日(イチロクの日)、「まちにイノベーションを起こす!」ことをテーマに開催している、イチロクカンファレンス。
「international」をテーマに開催された第9回は、テーマ通り国際色豊かなプレゼンとなりました。
「ネパールと日本の架け橋」Loknath Wostiさん
トップバッターは、ネパール出身のLoknath Wostiさん。2000年7月から日本に住み始め、現在はレストランやホテル、旅行会社などの経営に携わるほか、ボランティアなど幅広く活動をされています。
小さい国ながら、120以上の民族と言葉が存在するネパール。自然豊かで世界遺産もあり、日本からの観光客も多く訪れているのだそうです。
そんなネパールと日本の関係が深まり始めたのは、1899年ごろとのこと。日本人が仏教を学びにネパールへやって来たのを機に、文化面でも政治面でも交流が盛んになったのだとか。
Wostiさんは、ネパールと日本の架け橋になりたいと、ネパールでも日本製品の販売や日本食のレストランを運営したり、日本の会社と共同でツアーを開催したりしているそうです。
横須賀にあるWostiさんのレストランは、市民にも人気です。ネパールの文化とWostiさんの温かい人柄に触れに、一度訪れてみてはいかがでしょうか。
Lotus Yokosuka
「写真で横須賀を世界に発信 」Miko Strahan Toi
次に登壇したのは、写真家として活躍するMiko Strahan Toiさん。素敵な写真を撮るMikoさんですが、写真を始めたのはほんの5年前のこと。たまたま手に取った雑誌の特集で目にした写真に心惹かれ、写真家としての道を歩み始めたのだそうです。
現在、Mikoさんが被写体としているのは、横須賀市内の風景や戦争遺跡などが中心。高校卒業後にアメリカへ渡り、帰国後は米軍基地で働いていたという経歴がある彼女に取って、ペリーが来航しアメリカの文化が上陸した地である横須賀をテーマにした写真が、自身のアイデンティティとなっているようです。自分が撮った写真を通して学生に歴史を学んでほしい、海外へ発信して、たくさんの人に横須賀を訪れてほしいと語っていました。
人と比べない、自分だからやれることをやる。そんな信念を大切にしているMikoさん。6/29(金)まで、汐入駅すぐの横須賀市立市民活動サポートセンターで展覧会「日常の戦争遺跡点描」を開催しているそうです。また、9月には観音崎で個展開催を予定しており、資金面で協力していただける人がいれば、声をかけてほしいとのことでした。
MikoさんFacebookページ
「LONE SMOKE」Matt Nelson
3人目は、横須賀市内で飲食店を営む、Matt Nelsonさん。最初にオープンしたLONE SMOKEというお店は、ジューシーなお肉が美味しいアメリカンBBQのお店だそうです。
最初は自宅の裏で肉を焼いていただけだったそうですが、徐々にはまってしまい、近所の方にテイクアウトで販売するようになって、ついにお店をオープンしたのだとか。お店では、アメリカから本格的なスモーカーを輸入し、料理を提供。米軍関係者だけでなく、横須賀の人にも味わってほしいとのことでした。
最近は、新たに「bar76」というお店をオープン。ここは、ビットコインをはじめとした仮想通貨について語り合ったり、教えたりするのがメインとなっており、静かに会話ができることを重視した雰囲気作りをしているそうです。話すだけではなく、美味しいお酒も提供しています。気になる方はぜひ、のぞいてみてくださいね。
「国際問題を解決する弁護士」生田 秀 Suguru Ikuta
4人目は、横須賀市内に事務所を持つ、弁護士の生田秀さん。2014年に弁護士法人ナビアスを開設し、市民のさまざまな悩みを解決するために奔走しています。
生田さんが取り扱う業務で特徴的なのが、国際的な問題にも対応していること。そのひとつが、成年後見に関する業務です。近年、戦後に日本へ渡ってきたアメリカ人の方がリタイアし、相続などの問題が多く発生しているそう。本人や配偶者が認知症になり、コミュニケーションが難しくなっている人も多数いて、支援が必要とのことでした。
離婚後の養育費問題にも積極的に取り組んでいて、1人親でも相談のハードルが低くなるよう、着手金なしで完全報酬制で行っているとのこと。外国に比べて日本は法律が甘く、全体の20%ほどしか支払いがされてないのが現状だそうです。実際には難しい問題なのだそうですが、法律改正へ向けての運動をしながら、今の法律の中でできることを精一杯やっていきたいと話していました。
国境を越えて、困った人に手を差し伸べている生田さん。英語に対応したホームページもあるそうなので、ご自身が困ったとき、まわりの方が困っているときは、相談してみると良いかもしれません。
「BAEUTY SUPPLY」Petrish Dyer
5人目は、市内で「MOD Beauty Supply」というお店を経営している、Petrish Dyerさん。米軍基地で働いていた経験があり、日本に住み始めてもう5年。リタイア後もここに住み続けることを決め、現在も横須賀に住んでいます。
Petrishさんが経営している「MOD Beauty Supply」は、エクステなどヘアスタイルに関する製品を取り扱っているお店。米軍基地に勤める女性が多く訪れるそうですが、日本人のお客さんも多いそうです。時には、がんで闘病中の方が製品を求めてやってくることもあるのだとか。
ジャマイカ出身のPetrishさん、ジャマイカで学校の設立に携わるなど、ソーシャルな活動もされているそうです。
MOD Beauty Supply
「Yokosuka Bilingual Bridge」井上芙美 Fumi Inoue
6人目は、Yokosuka Bilingual School(を運営する、井上芙美さん。プリスクールやエレメンタリースクールなど広く展開、国際バカロレアも取得するなど、精力的に活動されています。
転機となったのは、市内で保育園の運営に携わっていたときのこと。日本の子どもとアメリカの子どもがお互いの言葉でやり取りしているのを見たのが、「面白い」と思ったことが、現在の活動を始めるきっかけになったんだそう。英語を学ぶ場所ではなく、教育をする場所。日米の子どもたちが、日本語も英語も一緒に話して、一緒に成長していく場所が、YBSなのです。
米軍基地がある横須賀には、約2万5000人のアメリカ人がいます。しかし、彼らは任期があるため、定住しているわけではありません。そんな横須賀で過ごす数年の間、日本や横須賀、そしてその文化を共に楽しめるように、と井上さんは考えています。
週末スクールから始まったYBSは、短期間で大きく拡大しました。この横須賀で多くの気づきを得て、たくさんのことにフレキシブルに挑戦して、多様性を楽しむ文化をつくること。そして、自分の意思を持って人生を切り開くスピリットを育んでいきたいとのことでした。
Yokosuka Bilingual School
「Yokosuka Dance Studio」Gabrielle Lyon
最後に登壇したのは、よこすかダンススタジオを運営している、Gabrielle Lyonさん。オーストラリア出身のGabrielleさんは、ドイツにあるハンブルグバレエ団の学校を卒業して、20年以上にわたって世界で活躍したキャリアを持つダンサーなんだそうです。
バレエのほか、アクロバットやヒップホップのレッスンも行っているよこすかダンススタジオは、インターナショナルな環境でダンスができることが特徴。講師も生徒も、日本人と外国人も混じりながら、楽しくレッスンが行われています。
以前は、日本人バレエダンサーはなかなかヨーロッパのレベルに追いつくことができなかったそう。しかし、コツコツと基礎を積み重ねてきたことが実り、現在は複数の日本人ダンサーが活躍するようになりました。もしかしたら将来、Gabrielleさんのもとで学んだ子どもたちが、世界で花開かせる日がくるかもしれません。
よこすかダンススタジオ
さまざまな文化の交流の場となった、第9回イチロクカンファレンス。記念すべき第10回は、7月17日(火)に開催予定です。
情報は随時Facabookページで配信していきますので、ぜひチェックしてください。
https://www.facebook.com/16startups/
投稿者 kayamajunpeiofficial投稿日: 2018年6月19日2018年9月5日カテゴリー ブログタグ 16Startups, Yokosuka Bilingual School, アメリカンBBQ, イチロク, オープンイノベーション, コワーキングスペース, シェアオフィス, スタートアップ, ダンススタジオ, ハブ, ビジネス, ロクナト, 起業家
5/23【mukasa-hab】さんを視察!
今日は宮崎入りし、廃校を購入・リノベしたコワーキングスペース【mukasa-hab】さんを視察!
http://mukasahub.com
そしてこれから始まるイベントに16Startupsとして登壇させていただきます!!
すでに横須賀でも実施したい施策を学ばせてもらっています!
どんどん仕掛けていきますよ!
(※ちなみにこの視察は政務活動費は一切使っておりません。)
投稿者 和貴嘉山投稿日: 2018年5月23日2018年6月18日カテゴリー ブログタグ mukasa-hab, コワーキングスペース, 嘉山淳平, 市議会議員
3/16 イチロクカンファレンス大盛況!今月も各分野で活躍されている5人が登壇!
今日の16Startups主催のイチロクカンファレンスも最高でした!回をおう毎に、参加人数と盛り上がりが増しています!
普段はシェアオフィスであるイチロクの空気は、まるで登壇者の想いに参加者が呼応するような、そこで生まれる熱量で会場が包まれました。
Edcamp開催についてプレゼンをしてくれた三浦学苑のMarika Shimizu先生と、生徒の菅野さん高橋さん。教育について、ひいては自分たちが住むまちのことを高校生ながら一生懸命考えてくれています。大人顔負け、自分の考えをきれいにまとめ、純粋な想いを語ってくれました。次は絶対に参加します。
サポートつなぐという介護分野で起業された福田 千秋 (福田千秋)さん。かゆい所に手が届いてない介護保険適用外のサービスを小さな雑用から一つ一つ丁寧にサービス提供し、信頼を積み重ねています。これからますますニーズ高まるはず!今一人で駆け回っているので右腕大募集です!
テニス普及の会の清田さんと瀬川 雅 (Masashi Segawa)さん。
私も活動を共にさせていただいていますが、中学校に硬式テニス部を創る支援活動をおこなっています。公立中の先生が民間企業の方と連携して活動しているって実は異色なのでは。だからこそできることが増えるし、活動の幅も広がります。横須賀の中学生が全国大会に出場する快挙も挙げられ、これからますます活動スピードが増していくことになりそうです!
4人目はプロダンサーのツン(角田 義昭 (Yoshiaki Tsunoda))さん。僕が他の人に紹介する時は必ず「ツンさんがEXILEにいてもおかしくない人」と言っているくらい、仲間と教え子でEXILEを3人輩出しているし、実力を持っているお方。今日はいつになく真剣かつ論理的に語っていただきました^^いずれムーンウォーク教えてもらう約束果たしてもらいます。これから横須賀でダンス関連のビジネスも増えていく予感がしました!
ラストは、ドローカルメディアを運営されているヨコスカ織り人の島貫 聡 (Shimanuki Satoshi)さんとRyosuke Nagaeさん。冷静に地域メディア分析され、いろんな人を巻き込む魅力を持っています。僕の周りの友達も気づいたらレポーターになってる方が増えてます(笑)引き続き、もっとローカルに一人一人の魅力を引き出すヨコスカ織り人に注目です。
今回も登壇者の方々の取りまとめさせていただきましたが、登壇者の決め方は「この人の話聞きたい!」と思えるか直感で決めています。そう思ってキャスティングした方はみなさん大当たり。参加者の表情や態度ですぐにわかります。
横須賀・三浦半島にしかないコンテンツを活かしたビジネス・活動については全面的にバックアップし、エコシステムを構築していきたいと思います!
次回のイチロクカンファレンスは、4/16(月)の19時からです!次のキャスティングのキーワードは、ウーマンパワー!で行きたいと思います!
投稿者 kayamajunpeiofficial投稿日: 2018年3月17日2018年3月22日カテゴリー ブログタグ 16Startups, edcamp, EXILEを3人輩出, イチロクカンファレンス, エコシステム, コワーキングスペース, サポートつなぐ, シェアオフィス, スタートアップ, テニス普及の会, フルクラムスクワッド, プレゼン大会, ヨコスカ織り人, 三浦半島, 横須賀の起業家, 起業家支援
12/7 シェアオフィス・インキュベーション「16 Startups」を立ち上げます!
11月に仲間と立ち上げた
シェアオフィス「16 Startups」に、
ぞくぞくとお申し込み&お問い合わせを頂いております!!
URL:http://www.16startups.com/
横須賀中央駅から徒歩5分、
24時間365日ご利用いただけます。
オフィス利用だけでなく、
会員としてのサポートも充実しています。
横浜・川崎・三浦などからも
お問い合わせいただき嬉しい限り。
僕たちの想いやビジョンもお伝えします!
ご連絡お待ちしております!!
投稿者 kayamajunpeiofficial投稿日: 2016年12月7日2017年3月1日カテゴリー ブログタグ 16 Startups, イチロク, インキュベーション, コワーキングスペース, シェアオフィス, 月額1万円, 横須賀, 横須賀中央12/7 シェアオフィス・インキュベーション「16 Startups」を立ち上げます! への1件のコメント
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Ringo製品を使って下さるお客様に感謝
前置きで今回のブログの内容をほとんど語り尽くした感はありますが(笑)
本日は現在の令和SALEの一押し商品をご案内できればと思います。
※こちらはRingoのお客様から頂戴した画像です(掲載許可を頂き感謝しておりました♪可愛いお子様のお写真を頂き本当にありがとうございました)
現在令和SALEの中でも一押し製品であるRingoベビーマットバンブーシリーズでございます。
通常のベビーマットと異なる点はコットンの生地からバンブー(竹繊維)生地に変更しております。
あまりバンブーとご説明してもピンと来ない方いらっしゃると思いますが、コットンのサラサラした気持ちいい肌触りとは異なり、より肌に馴染みモチモチ質感で肌触りも滑らかで思わず笑みがこぼれそうな製品となっております。
店舗でもこの製品に触れたお客様が
「なにこれ?気持ちいい!?」
と驚きの声を上げる事も珍しくありません笑
また機能面に関してもご自宅で洗えて軽くてメンテナンスも簡単にできる事、乾きも早い為清潔に製品を扱う事ができる優れものでございます。大切なお子様にご使用して頂くご使用方法の他にも膝掛けやソファーでごろ寝する時など大人の方でもご利用になれますので是非このSALE中にお求め頂ければ幸いでございます。
なお価格でございますが(本来はブログで価格は掲載しておりませんが)
9,720円(定価)→5,400円(税込み)
の大幅値下げでのご案内をしておりますので、是非Ringo製品の心地良さをご体験下さいませ。
こちらの製品をご使用頂ければ絶対に後悔はさせないと断言できる為今回はブログでも猛プッシュさせて頂いておりますが、少しでもお客様にRingo製品の快適さを知って頂ける機会になれば嬉しく思います。
本日は以上になりますが皆様の就寝生活が快適で心地良いものになる事をスタッフ一同心よりお祈り申し上げます。
寝具のRingoマネージャー
赤ちゃんを優しく包み込む魔法のベビーマットはコチラから
眠りにこだわりを〜Ringoの快適オリジナル寝具はコチラから
岡山倉敷で心地良い寝具をお探しの方はこちらもご覧下さい
2019/05/16 寝具のRINGOスタッフ雑記ベビー布団, 子育て, 寝具のRingo
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生後4~5カ月時点で、食物アレルギーを発症するリスクが高いアトピー性皮膚炎と診断された乳児を、生後6カ月からゆで卵(黄身と白身)とカボチャの粉末を毎日食べるグループ(60人)と、カボチャの粉末だけを食べるグループ(61人)に分けた。
卵の量は、生後6~9カ月は1日50ミリグラム、それ以降は250ミリグラムと段階的に増やした。両グループともアトピー性皮膚炎の治療を並行して行い、1歳の時点で、ゆで卵2分の1個(32グラム)に相当する7グラムの粉末を食べてもらい、卵アレルギーを発症するかどうかを調べた。
その結果、卵を食べていない乳児の発症率が38%だったのに対し、卵を食べた乳児は8%と、発症を約8割抑えることができた。重い副作用はなかった。少しずつ卵を食べることで耐性がついたと考えられる。
生後1歳未満からアレルギーの原因となる食物を食べることの予防効果は昨年、ピーナツでも発表されている。同センターの大矢幸弘アレルギー科医長は「すでに卵アレルギーと診断されていると、ごく少量食べただけで症状が出る可能性がある。独自に試すのではなく、専門の医師に相談して欲しい」と話している。
食物アレルギーは乳幼児の約1割にあるとされる。卵は最も多い原因で、3歳児の6%が医師の指示で卵を食べるのを控えているとの報告がある。(岡崎明子)
■海老沢元宏・国立病院機構相模原病院医師の話
すべての例で重篤な副作用がなく、1歳の時点で卵アレルギーの発症を抑えたという点で画期的だ。ただ、今回の研究への参加者は120人程度で、もっと参加者が増えれば、副作用が出る可能性もある。食物アレルギーを治療する際は、血液検査が陽性というだけで安易に完全除去せず、できるだけ取らせるという方向性が重要だ。
参照:http://digital.asahi.com/articles/ASJD945XGJD9UBQU00J.html?rm=506
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text:
新潟県三条市付近で良い夕飯はないかなー?と思い悩んでいる時にオススメして頂いたご当地グルメが「鳥の半身揚げ」でした。新潟市や三条市の人たちにとって半身揚げ(当地の呼び方で半羽揚げ)はクリスマスにも食べるほどのソウルフードらしいのです。
そんなことはまるで知らず、なにそれ美味しそうと二つ返事でお店にレッツゴー!半羽揚げで有名な「ひな鳥金子」というお店でした。
何店舗かあるうち、見附市の国道8号線沿いにある今町店にやってきました。
案内されたのは半個室式の小上がり席。どうやらカウンター席やテーブル席はないようで、食堂というより居酒屋のような雰囲気です。
居酒屋っぽい雰囲気ですが、メニューはほぼ食堂的内容で総じて安い!
半羽から揚げにご飯、味噌汁、サラダ、鶏皮酢、漬物がセットになった定食。ご飯は一杯おかわりサービスというボリューム飯。
これは山賊の斧ですか?というくらいデカイ、重い!
アツアツの衣はサックサクでクリスピー、そして中から肉汁がジュワ~!これだけでもすでに美味しいのに、カレー風味がきいているので白米に拍車がかかります。
大きすぎるのが仇となり食べにくいのです。両手づかみで食べなければ戦えません。こうなったら手当り次第かぶりつく、そしてしゃぶりつく!
アツアツのうちに豪快にかぶりついた代償として、口の中を火傷して上の皮がベロンとなりましたとも!くれぐれも最初の一口目は慎重に!
油っこさを感じてきたらレモン汁ブシャー!
うまい・大きい・安いの三拍子が揃ったこれは紛うことなきソウルフードでしょう。アツアツ・サクサク・ジュワ~を召し上がれ!
新潟県見附市今町5丁目41-27
11:00~14:00 / 17:00~21:30
グルメ&観光ガイドMAP
定番からマイナーまで幅広く紹介するオリジナル観光ガイドマップはこちら!
実際に訪れた全国各地の「おすすめグルメ」や「観光スポット」を都道府県別に一覧表とマップにして掲載中!
www.kanko-ch.com
だるまや|薦められたご当地ラーメン店で二大看板セットを食べてみた【新潟グルメ】
カシミール|個性的な建物に戸惑う、けれど絶品カレーでサービス抜群【富山・射水グルメ】
小木曽製粉所|安い、多い、美味いの蕎麦チェーン店【長野グルメ】
フルーツむらはた本店|専門店のフルーツ盛り盛りパフェ【石川・金沢グルメ】
亀蔵|蕎麦の香りが抜群!越前そばの名店はここだ【福井・鯖江グルメ】
鬼ノ城|桃太郎が退治した鬼は山に棲んでいた!?【岡山観光スポット】
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tagPlaceholderカテゴリ: フード&グルメ, 新潟, 北陸甲信越グルメ, 2021/01-03
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計り終わった後の間違い直しは、根気と忍耐力のいる作業ですが、算盤で養った根気や忍耐力は、これから先の受験や就職、全てに役立つので、根気強く取り組んで欲しいです💨
また、忍耐力を養う方法の一つとしてパズルやブロック等も最適で、スマホアプリで簡単に出来るので、もし良ければ☘
tagPlaceholderカテゴリ:
緊急事態宣言が発令され、大宮会館が使用できなくなって2週間が経ちましたが、お子様はご自宅で如何お過ごしでしょうか?
毎日少しでもそろばんに触れる時間を作ってもらうと、教室の練習で頭の中にINPUTした事をご自宅で繰り返し練習する事でOUTPUTでき、忘れる事なく頭に残せるので、教室での学習が再開した時にお子様が頭を悩ませる事なく、スムーズに学習が再開出来ます。わからない所があればライン等でご質問下さい。


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text:
対戦相手なんて覚えていない。それほど彼の繰り出す技の全てに魅了された。
それまでプロレスなんて全く興味無かったけど、その試合を見てから猛烈にプロレスが好きになった…というか、三沢が好きになった。
今までいろんな芸能人、著名人の訃報を聞いてきたが、涙を流したのは三沢さんが初めてだった。心からご冥福をお祈りします。


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text: 一覧性があり、お客様にとっても役に立つことが明確になるようなパッケージ商品を作っていこうかなって思いました。もちろん我々の提供できるのは法的アドバイスによる手続きですが。


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Rails Girls Japanに支援していただいてRubyKaigi 2019に参加してきました - イノたまごラボ・あのぶる の「こんなの作ったよ!」
この記事はRails Girls Japan 2019アドベントカレンダーの11日目の記事です。 qiita.com
前回の記事はEhime 1st/2ndオーガナイザーのshiinoayaさんによる「Rails Girls in Ehime 2nd 開催します」です。 one-person.hatenablog.jp
Rails Girls Sendai 1st/2ndでオーガナイザーをしましたあのぶる(@thatblue_plus)と申します。仙台(圏)在住、職場も仙台です。 最近Rails Girls Sendai, More!も始めまして、ようやく#1.5を先週末開催できました。さらに気が付いたら3代目Sendai.rbの代表スタッフになっておりまして、こちらも#1を先月末無事開催しました。
仕事はスマホゲームのサーバサイド部分を作ったりする方面のソフトウェアエンジニアをしておりますが、残念ながらお仕事でRubyを使えているわけではないタイプの人間なので、Rubyistとしては🔰です。
今年のRubyKaigiの参加支援をしていただきました
Rails Girls JapanにはRails Girls参加者を対象としたRubyKaigiへの参加支援制度があります。2017年から始まったものだそうです。
私はSendai 1stのオーガナイザーをしたことで支援申し込みの対象となり、ありがたいことに実際にご支援いただいて4月に福岡で濃密な3日間を過ごすことができました。まずは改めてお礼を申し上げます。
RubyKaigi 2019 参加支援についてのご報告(Rails Girls Japanブログ)
2018年の開催が仙台だったので(というかそれがトリガーになってRails Girls Sendaiをやることになったので)RubyKaigiへの参加経験自体はあったのですが、当時よりもう少しRubyコミュニティのことを知った上で改めて参加して、Rubyistの方々とお話をしてみたい、と思ったのが大まかな今回の参加動機でした。 emorimaさんをはじめRails Girlsを通して知り合った方に背中を押していただきながら、当初の目的はどうにか達成できたかなと思っています。でももうちょっとだけでいいから人に話しかけるの上手になりたい……
RubyKaigiとてもよかった
実際に参加してみた感想として、RubyKaigiはRubyに関する世界最大級のカンファレンスであると同時にRubyistにとってのお祭りのようなものなんだなぁと思いました。特にエンジニアを目指している途中だったり、まだなってから日が浅い方だったりするとセッションの内容が難しそうだから、という気後れを感じるかもしれませんが、無理なくセッションを聴講しつつ、スポンサーブースやドリンクアップで交流をしたり、「お祭り」の側面を楽しむのもとても有意義な過ごし方なのではと思っています。特に地方の人にとっては大勢のRubyistが一同に会する場に行くこと自体がなかなかない機会だと思うので、行ってみたいという気持ちがあるならぜひおすすめしたいです。インターネットで世界中の人と気軽にコミュニケーションを取れるようになった一方、リアルに顔を合わせるというのは相変わらずとても強いなぁって改めて思いました。 私も含めみなさんにとってのRails Girlsがきっとそうだったように、飛び込んだことのない世界に飛び込んでみるのはとても素敵なチャレンジだと思っています。
前回は確か1月下旬ごろ?から応募受付が始まっていたので、興味のある方はその時期に気にしてみてください。Rails Girls Japanのサイトなどでも告知がされると思います。
12/25追記: RubyKaigi 2020の参加支援申し込み受け付けが始まったそうです🎉 railsgirls.jp
この記事がRubyKaigiに行きたいけど迷っている人の背中を押せますように。
明日12日はTokyo 12thオーガナイザー、lime1024さんの「Rails Girls Tokyo 12th を開催しました」です! lime1024.hateblo.jp


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3月30日公明党県本部、清水尚美女性局長(松山市議)、長野昌子委員(松山市議)が、新型コロナウイルス禍で生活が困窮している女性に、本市で防災備蓄品として保管している生理用品を無償配布するよう求める緊急要望3項目を、野志克仁市長宛てに提出しました。
いま世界各国で女性の月経に関する「生理の貧困」が問題となっています。
「生理の貧困」とは、生理用品を買うお金がない、また、利用できない、利用しにくい環境にある事を指し、発展途上国のみならず格差が広がっている先進国においても問題になっています。
我が国でも、アンケート調査によると5人に1人の若者が金銭的な理由で生理用品を買うのに苦労した、他の物で代用している等との結果が出ています。
また、貧困で購入できないだけでなく、ネグレクトにより親等から生理用品を買ってもらえない子どもたちがいるとの指摘もあります。
松山市においても、誰一人取り残さない社会を実現するために、1日も早く、このような女性の負担軽減に取り組んでいただくよう下記要望します。
1. 緊急対応として、防災備蓄品の生理用品を必要な方に配布をしてください。
2. 配布に関しては、受け取りやすい環境に配慮をしてください。
3. 市内の小・中学校で生理用品を必要とする女子児童・生徒への無償配布を検討してください。
ご縁のある「さくら餅」を頂きました
本日、東京に日帰り上京し、日本歯科医師議員連盟の総会に出席された方から、連盟の関口昌一会長(埼玉県選出・参議院議員)から「さくら餅」をもらったそうで、2個お裾分けで頂戴しました。
なぜ、私にとの問いに、実はこのさくら餅は、山口那津男代表からの差し入れだったそうで、ご縁のあるさくら餅でした。
公明党にも歯科医の議員さんが居るのかもしれません。
本日、松山市でウィルス感染者が59名も出たそうで、こんなコロナ禍で、市内で楽しい花見も出来そうにありませんが、今夜は頂いたさくら餅を食べながら、江戸のさくら餅の味覚を満喫します。
本物の花見は、まだ3分咲きの庭の桜の満開を待つしかありません。
3月議会で議論された「ワクチン接種」の概要《2》
ワクチン接種の費用はいくらかと、よく聞かれますが、ワクチン接種の費用は全額公費で行うので無料で接種できます。
そのため、市や保健所、製薬会社などがワクチン接種や予約のために金銭を要求することはありません。
もしワクチン接種に関連した不審な電話やメールがあれば、市や警察、又は新型コロナワクチン詐欺消費者ホットライン0120-797-188 までご相談ください。
接種は無料ですが、ワクチン接種を受けなければならないのか、これについては、ワクチン接種時に同意の確認が必要になります。
接種を受ける人の同意がある場合に限り接種を行います。
つまりワクチン接種は強制ではありません。
また皆さん心配している接種後に副反応が見られた場合はどうなるのかについて、ワクチン接種では、副反応による健康被害が極めて稀ではあるものの避けることができないため、救済制度が設けられています。
救済制度では、予防接種によって健康被害が生じ、医療機関での治療が必要になったり、障害が残ったりした場合に、予防接種法に基づく救済(医療費・障害年金等の受給)が受けられます。
3月議会で議論された「ワクチン接種」の概要《1》
松山市に於けるワクチン接種は、インフルエンザ定期予防接種と同様に「かかりつけ医」など身近な医療機関での個別接種を基本として、平日に接種するのが難しい方などに配慮して、別に「集団接種会場」も設けてワクチン接種を実施されます。 ※接種回数は1人2回(通常21日間隔)
またワクチン接種に必要な接種券(クーポン券)は4月23日ごろから、65歳以上の方へ順次発送される予定です。
ワクチン接種の一般の市民へのワクチン摂取の時期については、先ず65歳以上の高齢者(令和3年度に65歳になる人を含む)へのワクチン接種を、高齢者施設の入所者と施設の従事者に対し4月12日から始める予定です。
その後、他の高齢者、基礎疾患を有する人に、ワクチン接種を順次行う予定です。
ワクチン接種時期については5月以降のワクチン供給状況などを考慮してご案内します。
松山市では、ワクチン接種などの問合せについて、コールセンターを新たに設置し、土日祝日含めて午前8時30分から午後8時まで、ワクチン接種券や接種スケジュール、接種場所、予約など接種に関する相談等に対応します。
また、ワクチンの安全性、有効性や接種後の副反応などの問い合わせがあった場合についても、資料等でお答えできる内容についてついてお答えします。
電話番号089-909-3353
そして一般市民へのワクチン接種などの情報伝達については、市のホームページ、広報まつやま、公式ライン、テレビ、ラジオなどの広報番組で、また接種を実施する医療機関名が入った広報の折り込みチラシを全世帯に配布をする予定です。
以上が、3月17日現在の予定ですが、ワクチンの供給状況や接種場所の確保など未確定な部分もあり、市からの情報には注意をお願いします。


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text:
—それぞれの分野で、日々創作を続けるお2人。常に面白く、斬新なアイデアや企画はどうやって思いつくのでしょうか?
いろんな場所を歩きながら考える
「鉄割アルバトロスケット」(以下、鉄割)の演目を考える時は、あまりじーっと煮詰めて考えることはしませんね。いろんな場所をプラプラしながら考えることが多いです。地方に行っても路地裏ばかり歩いてます。沖縄にコザ(※1)という街があるんですが、中心街から少し離れた路地裏を1人で歩いていたら、これがなかなか面白くて。
※1 沖縄市の中心市街地であるコザ十字路から胡屋地区、中の町地区まで広がる文化圏の愛称。
前に行ったことあるよ。ものすごい高級なステレオを導入したクラシックの喫茶店を見つけてさ。急に取材をしたことがあるんだけど、すごく面白かったな〜。
急に取材したんですか(笑)!
うん、急だね(笑)。ブログに載せたいから撮影していいか確認して。でも、こういう面白い場所こそ、突然見つかるんだよ。
ネット上にある情報って、すでに誰かが訪れて開拓されている場所じゃない。そういうところじゃなくて、何でもない路地裏とか商店街をブラブラ歩きながら自分の足で面白いネタを探すのが楽しい。じっと座っているだけじゃ出会いなんてないもの。
ブラブラしている時って、本当に意外な出会いがありますよね。以前、藤沢(神奈川)の路地裏で猫に餌をあげているおばちゃんと話したことがあったんです。夜にスナックをやっているって聞いたから行ってみたらすごく良かったんです。
そうそう、そういうの。いいねぇ。
あと、最近再訪した沖縄の安里も面白かったんですよ。昔、文学座にいた頃に訪れたことがあるんですけど、山羊料理屋に20年ぶりに行ってみたらまだお店も残っていて。中心部はすっかり栄えて変わった部分もたくさんあったけど、裏路地に変わらない景色が残っていて何だか安心しました。
いつもと違う場所に“発見”が
わかるなぁ。僕も久しぶりに花巻(岩手)を歩いていたら、ずいぶん昔に見たスナックの看板が残っていて無性に嬉しかったのを覚えてる。
時間が経ってから行ってみると、「この場所前に通ったことある!」って懐かしい気持ちになりますよね。
馴染みある場所を再訪するのも発見があるけど、自分のテリトリーじゃない場所に行ってみると、違った発見があって面白いんだよね~。
都築さんは、色んな土地へ取材に行かれますもんね。
どこにいてもノートパソコンとWi-Fi環境さえあれば、原稿を書けちゃうから今は本当に便利だよね。『ROADSIDERS’ weekly(※2)』の半分以上は、地方のビジネスホテルで書いてるよ。
※2 都築さんが毎週水曜に発行している有料メールマガジン。
ホテルで執筆するのは効率が良いですね。早く外へ出かけたいし、「この時間までに終わらせるぞ!」ってスイッチが入りそう。地方へ行く時は、長期間かけて一気にまわるんですか?
昔は車にカメラや機材を積んで、1週間かけてまわっていたこともあったけどね。今は1泊して東京に戻ってくることも多いかなぁ。
—小説家としての顔を持つ戌井さん。作品のストーリーを考える際、実際に訪れた場所や出会った人にインスパイアされたことはありますか?
『酔狂市街戦』のモデルに
訪れた土地や人がモデルになること、ありますね。そういえば、『酔狂市街戦』(扶桑社)で、知人の男性の名前をそのまんま使って怒られたことがあったな…(笑)。
※3 戌井昭人さんが2016年に発表した短編集。
はは!それ大丈夫だったの?
えぇ。お詫びに相撲のマス席を予約して、一緒に観に行きました。
マス席で許してくれたんだ(笑)。
そうですね。せっかく席を予約したのにその男性がぎっくり腰になっちゃって、うまく座れないというハプニングはありましたけど(笑)。「こんなタイミングの悪さだから小説に描かれちゃうんだよ〜」って。
人もそうだけど、場所も影響していそうだよね?実際に住んでたからだと思うけど、作品には浅草がよく出てくる印象。
浅草には長いこと住んでましたからね〜。場所の影響はたしかにありますよ。あ、話が逸れちゃいますけど、都築さんと浅草で飲んだこともありますね。「トライバルビレッジ浅草」に行ってからの鶯谷の「よーかんちゃん」。あのコースは…最高でした。
「よーかんちゃん」は東京最強のスナックだもんな〜!
彫刻家の三沢厚彦さんとも一緒に行きましたよ。そういえばこの前、東京駅の近くで通りかかったお店の前に、三沢さんのあのライオンの彫刻が飾ってあって。「こんな所にも作品があるなんてすごい!」って感動したんですよね。
三沢君ね。彼には学生の頃「芝浦GOLD(※4)」の壁画を書いてもらったなぁ。いやー、すごいよね。
※4 都築さんが空間コンセプト・デザインを担当したクラブ。1995年に閉店。
都築さんの活動が誰かの“転機”になっていることって多いんじゃないでしょうか?学生時代に都築さんと出会って今一線で活躍している人、他にも知ってますよ。
どうかな〜。もし誰かに転機を与えられているようだったら、いいんだけどね。
— 都築さんの活動が誰かの人生の転機になっている、と話す戌井さん。自身の影響について、ご本人はどう感じているのでしょうか?
自分にとっての大切なものを見つけてほしい
自分の活動が誰かにいい影響を与えているのならもちろん嬉しいけど、僕としては、他人に影響はされても“左右”はされるべきじゃないと思うんだよね。自分にとって「いい」と思えるものを大切にするのが一番。それがたとえ、世間的にくだらないと見なされているようなものでもね。
例えば、本とかもさ。人に勧められたものより、自分が読みたいものを読むのが一番いい。もし「人前で読むのはちょっと恥ずかしいな」と思っちゃうものでも、思い入れのある大切な本なら他人の目を気にしてコソコソ読む必要なんてないし、ブックカバー外して電車の中で堂々と読めばいい。
ブックカバーを外せた瞬間に、一段階超えられるのかもしれませんね。いろんなものを吹っ切れるというか。
それに、そういう持ち主の思いがこもっているものって輝いて見えるんだよね。本に限らず、音楽とか服とかどんなものでも。
“モノ”の背景にある物語って、総じて面白いですよね!
そうなんだよ。僕が夏に出した『捨てられないTシャツ(※5)』(筑摩書房)っていう本で、70人が自分の捨てられないTシャツを紹介してるんだけど、別にどれもかっこいいとか欲しいとかは思わないわけ(笑)。でも、その1枚に込められた持ち主のエピソードを聞くと、何だかものすごく素敵なものに見えてくるんだよなぁ。
※5 さまざまな人にとっての「捨てられないTシャツ」を集め、その持ち主のエピソードを綴ったユニークな「Tシャツ・カタログ」。
— お2人の会話には、創作のヒントや面白いものとの出会いが随所に出てきます。そして、創作活動を肩肘張らずに楽しんでいる様子が垣間見えました。創作のヒントは、もしかしたらここが一番のポイントなのかも知れませんね!最後に、今後の活動について聞いてみました。
鉄割も小説もずっと変わらず続けていく
これからもいろんな場所に行ってみたい。あとは、鉄割も小説も辞めないように(笑)、これまでと変わらず続けていくことですね。何かでっかいことを成し遂げてやろう!みたいな感じでは決してないんですけど、止まらずに進んでいきたいですね。
僕も、メルマガを1号でも長く続けていきたいな。今年で 6年目なんだよね。
メールマガジンも電子書籍も
現在進行形の新しい挑戦
長いですね。続けるのは大変じゃないですか?
周りから「隔週にしておけ」って、散々言われてきたけどね(笑)。大変だけど、楽しいから全然ストレスにはならないよ。
楽しんで続けられるというのはいいですね~。
あと、最近自分たちで電子書籍も作り始めたんだよね。『TOKYO STYLE』が出版された25年以上も前のデータを、すべてスキャンし直してさ。
1993年に京都書院から出版された都築さんの写真集「TOKYO STYLE」の特製USBメモリ版。どんなに高価で精巧な印刷でも得ることができない高い解像度で、書籍版では掲載できなかった別カットも収録されているそう!
うわ〜!それは大変そう…。何枚くらいスキャンしたんですか!?
800枚以上かな。600MBあるから、指先でズームアップするとちゃんと細かいディテールもわかるんだよ。ほら、こんな感じ。
(最大の特徴は指先でズームアップできること。カセットテープの曲目リストや、本棚に詰め込まれた本の題名がかなりの確度で読み取れます!)
すごいな〜!これは何だろ…あ、山本リンダのDVD(笑)!
他人の部屋を覗き見しているような気分になるよね。動画や音声も一緒に入れられるから、印刷した紙の本とはまた全然違う楽しみ方ができるでしょ。
ですね!これ、ズームしてじっくり見るとかなり面白い。
—創作活動を長く続けているお2人の会話は、常にどこかに新鮮なのもがありますね。最後に、アマノフーズの「かに雑炊」でひと息どうぞ。
「1人暮らしの人にも便利だね。これ“団地の入り口”あたりに置いておいたら、一気になくなりそう!」(by都築響一さん)
「探検家の方とか、野外で活動する人にもぴったりですよね!」(by戌井昭人さん)」
ふとしたコメントにも、楽しい発想力が…。
都築さんの「TOKYO STYLE」を、戌井さんは今でも寝る前に読み込むほど影響を受けているそう。大判写真集として発売されてからすでに半世紀以上が経ち、今では電子書籍となってまたひと味違う楽しみ方ができるようになりました。「振り返れば、これを作った当時が僕の転機だったのかも(!?)」と都築さんが語る1冊。ぜひチェックしてみてくださいね。
本日は楽しい対談をありがとうございました。読者の皆さんにも、素敵な転機が訪れますように!
[第1回]人生の転機は、狙ってつくれない。2人のターニングポイントを振り返る
[第2回]面白アイデアはどこから生まれる?!創作のヒントと秘訣を聞きました
ほぐし身入り かに雑炊
6食入/箱(20.5g×6)
直火で炙ったかにのほぐし身がこだわりの雑炊。具にはふんわりとしたたまご、かにのほぐし身、カニカマ、ねぎが入っています。国産米を魚介や野菜のだしでじっくりと炊き上げました。
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100名様に「まごころ一杯 定番おみそ汁バラエティー10食」をプレゼント!「まごころ一杯」リニューアル1周年プレゼントキャンペーンを開催中!【600円(税込)の値引きクーポンも配布中】
【半径5mから考えるフードロス】第2回 島本美由紀さん|今日からできる! フードロスを減らすための「買い物・収納・保存」術
…オンラインショップで取扱い
…スーパーなどの販売店またはアンテナショップで取扱い
ほぐし身入り かに雑炊
6食入/箱(20.5g×6)
ほぐし身入り さけ雑炊
6食入/箱(20.7g×6)
6食入/箱(21g×6)
お客さん対談 2021.02.25
中村秀一さん×林和泉さん|【第2回】本屋さんが語り合う「今、読むべき一冊」と「本の力」!
お客さん対談 2021.02.19
中村秀一さん×林和泉さん|【第1回】どう出会う?「ずっと自分に寄り添い続ける本」の見つけ方
お客さん対談 2020.10.01
後呂孝哉さん×紺野真之介さん|【第2回】一歩踏み出せば世界が広がる!オンライン活用の輝く未来
お客さん対談 2020.09.18
後呂孝哉さん×紺野真之介さん|【第1回】オンライン宿泊にオンライン美術館!距離も環境の垣根も超えら...


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text:
③ 岡田健史 → 本名:水上恒司
色々調べてみると、この他の俳優さんも芸名を使用している人がほとんどのようですね。その為、長見玲亜さんの名前は本名ではない可能性が高いと考えられますね。
もし本名が分かればまた更新していきたいと思います。
長見玲亜(れあ)の両親や兄弟は?仲がいい?
では次に長見玲亜さんのご家族について見ていきましょう。ブログに中ではよくお母さんが登場します。おそらくご両親はご健在だと思われますね。
兄弟はいるのか気になるとことですが、実際に兄弟についてはまったく情報がなく、ブログでも書かれていなかったので一人っ子の可能性が高いと思いますね。
そして、長見玲亜さんのファンであれば知っている人も多いと思いますが、愛犬2匹がいます。左側の茶色があずきちゃん、右側の黒色があげはちゃんです。
出典:長見玲亜公式インスタグラム
横浜の自宅付近を散歩したりするでしょうから、もしかしてこのワンちゃん2匹を見かけたら長見玲亜さんである可能性が高いですね~。
これで、長見玲亜さん家族は、父・母・本人・愛犬2匹の5人(?)ということになりますね。お母さんとは特に仲がいいようで、昨年のクリスマスプレゼントには色違いのネックレスを付けた画像をアップしていました。
出典:長見玲亜公式インスタグラム
長見玲亜さんが17歳なのでお母さんは40代くらいでしょうね。これだけ美人さんなのでお母さんも美人さんではないかと思いますね。
長見玲亜(れあ)と愛犬との寝顔画像が可愛すぎる!
長見玲亜さんと愛犬との寝顔画像が可愛すぎると話題になっています!実際に可愛いのか検証していきましょう!
この投稿をInstagramで見る
#お昼寝 #犬のいる暮らし
長見玲亜 Rea Nagami(@rea_nagami_official)がシェアした投稿 – 2020年 3月月24日午後10時44分PDT
この画像は愛犬のあずきちゃんでしょうか、本当に気持ちよさそうに寝ていますね。寝ていても美人だと分かりますね。実際にファンの反応は?
寝顔が可愛すぎます!!
Sleeping beauty
出典:長見玲亜公式インスタグラム
やはり可愛いと皆さん思いますよね!これからも愛犬とのかわいい画像をアップしていってほしいなあと思います。
今回は長見玲亜さんの実家や本名についてや家族や自宅でのかわいい画像もお届けしていきました。素顔はまだ高校生だなぁというところがたまに出てきて、それもかわいいですよね。
今後の長見玲亜さんの活躍に期待です。最後までご覧いただきありがとうございます。
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はじめして、koumamaです・ 私は現在、息子・主人と三人で暮らしています。 妊娠、出産、子育てを経験し思ったこと、考えたことなど日々書いています。 飛行機のこと、旅行のこと、育児のこと、家系図のこと、ダイエットのことなどさまざまですが、ぜひ立ち寄ってみてください。
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text:
2000年:『七部袖、ほくろ』
2005年:『電車男』川端やすなり役
2006年:『のだめカンタービレ』音楽講師 役
2013年:『永遠の0』
2014年:『極悪がんぼ』 第9話
2016年:大河ドラマ『真田丸』細川忠興役
2018年:『99.9 -刑事専門弁護士- SEASON II』 第5話、『僕とシッポと神楽坂』神主
2020年:『ケイジとケンジ〜所轄と地検の24時』
2021年:『書けないッ!?〜脚本家 吉丸圭佑の筋書きのない生活』
*略歴は当サイト独自のまとめであり、公式発表ではありません。
この顔、どこかで見たことがあるはず。映画「SPACE BATTLESHIP ヤマト」では木村拓哉演じる主人公・古代進の補佐役、「救命病棟24時」(フジテレビ系)では・・・(中略・・)
自ら「脇役ファンタジスタ」と名乗るほど、数多くの作品に出演している。
時にサラリーマン、時に笑顔のパパがハマリ役で、CMにも多く出演。
(【矢柴俊博】“名脇役”の出演料「有名俳優とは2ケタ違います」2011.10.26 http://www.zakzak.co.jp/people/news/20111026/peo1110260808000-n1.htm より)
『金魚鉢のなかの少女』本日は昼夜2回公演。14時と19時です。当日券は開演の1時間前から販売します。昨日は木場勝己さんがご来場。「とっても面白かった!」とお褒めの言葉を頂戴しました。嬉しい!写真のこのシーン、ハマる人続出!#堺小春 #広岡由里子 #古河耕史 #矢柴俊博 #中嶋朋子 #田中壮太郎 pic.twitter.com/UDlHVxYTlO
— 地人会新社 (@c_shinsya) 2018年10月10日
矢柴俊博さん出演の「金魚鉢のなかの少女」
様々なルーツの人が当たり前に存在する環境下での噛み合わなさ。ぬる〜い違いか異物か。その感覚を感じ切るのはなかなか難しい。 pic.twitter.com/deSGuqGdsU
— 加藤理恵 (@vi729) 2018年10月13日
出身高校は私立の芝高等学校(出身中学も!)
矢柴俊博さんの出身校、芝中学校・高等学校は中高一貫の私立校で、高等学校での生徒募集はありません。
増上寺が1906年に芝中学校として設立したという、歴史ある名門進学校です。
出身者には、サンフランシスコ講和条約時の国連大使だった加瀬俊一氏や骨董屋「からくさ」店主 中島誠之助氏などがいて、まさに長い歴史を感じる学校ですネ。
所在地:東京都港区芝公園三丁目5番37号
さすが、増上寺も東京タワーも目の前という位置にある都心の私立男子校です。
芝高校の進学(合格)実績は、2020年の例で、東京理科大102名、早稲田100名、慶応66名、東大14名、東京工大9名など(みんなの高校情報による)。
かなりの数を上げています。
定員は?とあとから確認しましたら、中学受験1回め150名、2回め130名となっています。定員通りの生徒数としたら、上位校への進学率が高い、知られる通りの進学校でしょう。
作家の北方謙三氏も芝高校の出身者。意外なところでは奄美大島に移住した伝説の日本画家、田中一村さん(20回生)もこちらでした。
私立の男子校である暁星中学校・高等学校とは、昔から交流が深いそうです。暁星中学校・高等学校の出身者に賀来賢人さんらがいます。矢柴さんは85回生。
矢柴俊博さんの出身地埼玉と、東京と・・
矢柴さんの出身地は埼玉県。
中学・高校は芝で、小学校は公立小学校に通っていたものと見られます。小学校の途中で都内に移動していたものと推定されます。
詳細は不明につき、分かり次第追記します。
ところで「埼玉」出身の一人として『翔んで埼玉』に参戦とのこと。
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矢柴俊博(@toshihiro_yashiba)がシェアした投稿
矢柴俊博さんの出身大学は早稲田大学
上記のように矢柴俊博さんは、日大の芸術学部、映画学科に進学したかったそうですが叶わず、早稲田大学第一文学部に入り、専門はフランス文学でした。
結果的に卒業まで7年以上かかったのは、早稲田にて、演劇サークル「劇団森」やパントマイム集団の「舞夢踏」活動に忙しかったことも関係していることでしょう。
所在地:東京都新宿区西早稲田1丁目6
在学中に、加藤健一事務所俳優教室に入っています。
ひところ、矢柴さんが高田馬場に在住等の噂があったようですが、特にたしかな根拠はありません。
早稲田の一文は多くの著名人を排出しました。 俳優の堺雅人さんは第一文学部中国文学専修で、松本幸四郎さんは第一文学部演劇学科。
假屋崎省吾さんも早稲田の一文出身です。
矢柴さんにはお子さんも二人いるそうです。 これだけ多くの場面で活躍される方も珍しいかもしれない俳優のお一人です。
以上矢柴俊博さんの出身校について、でした。
上記のように早稲田は7年以上かけて卒業しました。その後、損保会社のコールセンターで夜勤などしながら演劇の分野で、活動してきました。
近年の、あまりにも多くのドラマや映画に出演している経歴はとても書ききれません。
以上簡単ですが、矢柴俊博さんの出身校についてでした。
-出身大学と出身高校, 矢柴俊博さん
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人名、学校名等で検索できます↓
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カテゴリーは便宜上、国立、私立と並んでいます。順不同。高校については一部のみカテゴリー分けしています。
ご訪問まことにありがとうございます。緊急連絡先についてはプロフィールのページをご覧ください。
◯クラーク記念国際高校
国際基督教大学(ICU)
学習院(学習院女子)大学
東京女子大学・日本女子大学
藤女子大学・北海学園大学
同志社(同志社女子)大学
満島真之介さんの出身大学と出身高校
杏さんの出身高校と出身大学(大検取得済み)
上野樹里さんの出身高校と出身大学
工藤阿須加さんの出身高校と出身大学
坂口健太郎さんの出身高校と出身大学
高良健吾さんの出身高校と出身大学
中川大志さんの出身高校と出身大学
佐藤健さんの出身高校と出身大学
永野芽郁さんの出身高校と出身大学
満島ひかりさんの出身高校と出身大学
夢をかなえる大学選び(アマゾン書籍)
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出身大学はランキングされたり、年収との関わりや、社長数が多い大学は?等々話題になります。芸能人や著名人の出身大学、出身高校はどちらか。大学情報、高校情報も併せてご案内しています。


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— アヤカ@マークアップエンジニア (@Eeedotweb) July 23, 2018
WordPressはブログを半年前に始めて、カスタマイズの勉強は2ヶ月目くらい。下記の本を一通り読んで、調べながらテーマを作れるようになったあたりでした。勉強は独学のみです。
「WordPress仕事の現場でサッと使える! デザイン教科書」で勉強してみた感想 WordPressでこのブログを初めて約半年。記事を書くのみだし、テーマも配布されている無料テーマを使うだけでカスタマイズは一切できませんでした。 せっかくなので、オ…
出会いのきっかけはTwitter
お仕事を頂いた社長との出会いはTwitterです。社長は、どんなきっかけかは知りませんが、私のアカウントをフォローしてくださった一人でした。
ある日、私は主催した勉強会の話をブログに書き、その記事をTwitterでシェアをしました。その記事の中でやや冗談半分に「勉強会の会場を貸してくれる社長さんいないですかね〜?」と書いたのですが、それを見て「会場貸せますよ。」と連絡をくださったのです。
その連絡をきっかけにお会いして、翌月あたりにはWordPressのもくもく会を開催したのですが、ちょうどWordPressをできるエンジニアを探しているとのこと。WordPressの仕事をしたかった私の要望とマッチしトントン拍子に話が進み、副業としてアサインすることになったのです。
今はフルタイムの正社員ですが、今後良い案件があったらお受けしてフリーランスになりたいと思うので、仕事をゆるっと募集中!笑
週3くらいでゆるっと働きたい。
たまにリモートで働きたい。
マークアップ、WordPressやります。
— アヤカ@マークアップエンジニア (@Eeedotweb) July 23, 2018
色々と良いタイミングが重なったご縁だったのですが、結局仕事は人と人との縁だな〜と感じました。
私はこれをきっかけに、ネットを使って、やりたいことやできることを発信する大切さを実感しましたね。
Twitterをはじめたら人生が変わった話【WITY忘年会LT】 2018年1月にTwitterでプログラミング関係用のアカウントを開設しました。このTwitterの開始をきっかけに人生がいい方向に変わったので、その話を2018年のWITY忘年会でLT…
仕事の8割はググって対応
アサインする際は案件の詳細を聞いて、8割は勉強した知識で対応可能、あと2割くらいはやったことが無いので調べながらできそうだなと思ったのですが、実際は8割ググりました。
私がフリーで初めてやったWordPress案件。
受ける時の話からの想定
勉強済みの事8割、調べればできそう2割
勉強済み1割、ググった8割、人に聞いた1割
ググって一人で大体なんとかできれば、やっていけそうです。
— アヤカ@マークアップエンジニア (@Eeedotweb) January 6, 2019
経験が浅いうちのできるだろうは当てにならないので、予想よりもググって調べる必要があります。想定の2倍以上は時間が掛かるって思った方がいいですね。
WordPressは情報が多いので、ほとんどググって対応できたので凄く困ったというのはなかったですが、それでも一部は人に聞いたりはしたので、聞ける人がいる環境も大事だなと思いました。
フリーランスは基本的には一人で仕事をこなさないとなので、調べながらでも一人でこなせそうって思ったら仕事を受けて良いと思います。逆に、ググりながら一人で対応できる自信がない人は、まだフリーで仕事はとらない方がいいと思いますね。
特にリモートでやる場合は一人で対応できないと、多分精神的に死にます…
色んな経験が役に立った
この案件では、過去の業務経験や勉強したことが色々役に立ちました。
SES時代にテスターをした経験(公開前のテストをするときに役に立った)
SES時代に勉強した、DB設計やSQLの知識(WPとは別のテーブルを追加する必要があった)
プログラミングスクールで学んだAjaxの知識(非同期通信をする必要があった)
遊びでラズパイでWebサーバーを立てた経験(Webサーバーの構築に役に立った)
など。過去のどんな仕事や勉強も無駄なものは1つもないなと思いましたね。
正式にフリーランスになるきっかけになった
最初は週末フリーランスとして副業で始めたのですが、この案件にアサインしている途中で、会社を辞めて正式に本業でフリーランスになりました。
この案件があったからこそ、仕事があるという安心感もあって独立に踏み切れたのです。この出会いがなかったら、もしかしたら今もフリーランスになれていなかったかもしれませんので、感謝しかないです。
もし、フリーランスを目指しているという方は、まずは副業から始めてみることを私はオススメしますね。
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マークアップエンジニア
マークアップとWordPress専門のフリーランス|2018年独立 | 屋号:Eee.web(イードットウェブ) |場所と時間に縛られない自由な働き方をしながら、株などに投資して不労所得を育ててます
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身長110cmから出来る!秋の思い出にフォレストアドベンチャー・こすげキャノピーコースはいかが? | こ、こすげぇー | 小菅村の情報発信中!
難易度が低いといっても、高いところで 6m。
結構な高さだと思うのですが、初めは怖がっていたお子様でも、すぐに慣れる子が多く、すいすい進んでいけるようになるようです。
3年生になれば子どもだけで挑戦できます。
子どもだけでそんな高いところで遊ばせても大丈夫…?
と心配になる方もいらっしゃるかもしれませんが、事前にインストラクターがしっかりと安全対策の講習をしてくれるのでご安心ください!
笑顔が素敵なインストラクターの藤木竜馬さん
さらに、落下防止のためのハーネスも装着するため、安全面もばっちりです!
また、初めての時は楽しいけれど、何回も行くと飽きてしまうのでは…?と思っていらっしゃる方もご安心ください!
何回も挑戦し、コースにも慣れてドンドン進むことが出来るようになると、インストラクターさんの提案で「ハーネスのロープにつかまらずに渡ってみる」など安全面を考慮した中でお子様が楽しめるように難易度を上げてみたりしています。
これも楽しみ方の1つです。
森の中なので涼しく、木々の木漏れ日を浴びながら子供との楽しい時間です。
木陰は涼しくて気持ち良い!
挑戦するための服装は?
キャノピーコースとはいえ公園にあるようなアスレチックとは違います。
怪我のおそれもあるので、HP(http://foret-aventure.jp/conditions/)で推奨しているように長ズボン・スニーカーは必須です。
動きやすいジーパンや、
ショートパンツにレギンススタイルもおススメです!
膝をついて進むところやジップスライドで着地を失敗すると足や肘などを擦りむく場合もあります。
それに自然の中なので虫も多いです。
出来れば長袖・長ズボンが良いと思います。膝が隠れるズボンがオススメです。
女の子の場合、ショートパンツにはレギンスを持参してはくのも良いかもしれません。
インストラクターさんのお話によると、ハーネスを装着する時にショートパンツだけだとしっかり締めにくいため、お子さま本人も股のあたりが痛いのではとのことでした。
また、夏の履物ではサンダルなどが多くなるため、スニーカーがない!という方もいらっしゃるかもしれません。
そんな時でも安心してください。
レンタルシューズがあります。
サイズも19㎝~28㎝まで1㎝刻みで用意があるため、うっかりスニーカーを忘れてしまった方でも楽しむことができます。
レンタルシューズは500円、その他にも靴下(100円)と軍手(300円)も販売しています。
始める前の安全講習で注意事項を確認
フォレストアドベンチャー・こすげの「キャノピーコース」は9:30~14:30までの間に1時間刻みで予約を受け付けており、HPから申し込むことができます。
時間になり集合場所に行くとハーネスを装着し、インストラクターから注意事項や用具の使い方の説明を受けます。
その後、練習コースで実際に用具を使って試してみるので、しっかり講習を受けた上で本番のコースに出ることができます。
注意事項はしっかりと聞きましょう!
自分の命は自分で守る、これかがここのルール。
実際のコースではスタッフは一緒についてくれません。下から見守ってくれています。
お子さんと一緒にしっかり話をききましょうね。
コースは7つで出来ています。ドキドキしながらも楽しもう!
安全講習が終わるとグループごとに出発です!
「キャノピーコース」には7つのサイトがあり、順番にコースをまわっていきますが、
まずは高さに慣れる事が重要です。
アクティビティの階段を上っていくと…
地上6mから見る景色にドキドキ!
最大の楽しみジップスライド!!
コース最大のポイントは、木から地面に滑り降りるジップスライド。
最大5mの高さからのロングスライドでは、怖がっていた子供も最高の笑顔を見せてくれるはず!
地上5mから一気に滑り降ります!
あっという間の1時間です。
細かいコース内容は行ってからのお楽しみですが、ワイヤー1本の所や揺れる橋。
ちょっと頭を使っていかないと進めない所もあります。
ぎゅっと詰まった1時間で子供の成長を確認できる瞬間もあるかもしれませんね。
初めは怖がって見ていただけのお子様も、他の子どもがやっている楽しそうな姿を見て、自分からやってみたいと言い出すことも多い「キャノピーコース」。
恐る恐る挑戦していたのが、回を重ねるごとに笑顔で自分から進んで行く姿に頼もしさを感じることもあるかもしれません。
また、今回ご紹介したのは、お子様でも楽しめる「キャノピーコース」ですが、フォレストアドベンチャー・こすげには大人の方も楽しめる「アドベンチャーコース」もあります。
「アドベンチャーコース」では、小菅村の里山を見下ろしながら行きと帰りでそれぞれ130m以上の長さを誇るジップスライドが最大の見どころです。
こちらの最高地点は、「キャノピーコース」の約3倍の15mという高さになるため、見晴らしもスリルも抜群です!
大人も子どもも楽しめる「フォレストアドベンチャー・こすげ」で思い出を作ってみませんか?
【今回ご紹介した施設】
フォレストアドベンチャー・こすげ
http://fa-kosuge.foret-aventure.jp/
小菅村に住み始めて10年が過ぎました。 家族と共に小菅村を楽しみながら暮らしています。ここ数年の夏は家庭菜園で野菜作りも始めました。近所の達人に助言していただきながら修行中!


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※OM音叉やアクティベーターをお持ちの方は耳鍼のみのご購入となります。 ツールの購入は自由選択です。ツール購入をご希望する方はサロンにてご用意いたしますので事前にご連 絡下さい。
耳つぼ音叉サポートグッズ(消毒用シート・ポインター)
耳つぼジュエリー20粒
※ZOOM開催・全国出張(交通費・宿泊費別途)可
『耳つぼジュエリー施術を一緒にやってる友達から教えてもらって、私もやりたいと思ったため講座に参加 しました。 今は耳つぼ音叉セラピーの施術をお客様にしています。お客様の体調改善や血流の流れが良くなったり、 スッキリしたり色々症例があります! 耳つぼジュエリーと音叉のセットが一番人気で、むしろ最近ではそのセットの施術しかしていないくらいの 人気です。
お客様も体感がよくわかり、リピート様が沢山います。 2週間~1ヶ月に1度のお客様や、忙しい方でも何ヶ月に1回、1年ぶりに来ましたという方もいます。 年配の方や、持病のある方で自宅から動きずらい方からの出張依頼や個人セッション依頼もあります。 波動を高めたり、子供にもふりかけてあげると元気でいられます。
涙が溢れる方や病気が改善される方もいて、嬉しいです。
お客様の笑顔と幸せのお手伝いができることが幸せです。
https://www.facebook.com/kazumi.yamanaka.56
『講義の内容もとてもわかりやすいのは勿論のこと内容も深く、難しい内容を噛み砕いてご自分の言葉に出来る程とても勉強されているんだなぁと感じました。
一緒に講義を受けた方も素敵な方で初対面の方とここまで言葉を交わせるとは思っていなかったので驚きました。
それが叶ったのはサロンの雰囲気と生花の奏でる音楽、亜希子さんのトークセンス、お人柄によるところが大きいのでしょうね。とても楽しい時間でした。
サロンは終始癒され心が解放される場所。耳つぼ音叉だけでは勿体ない、是非今度はヒーリングセッションも受けてみたいと思いました。
家に帰って実際に復習を兼ねて肩、首が痛いという娘にツボに音叉を当てて鳴らしてみました。終わった後 すっかり軽くなった肩に〝こんなに軽くなるの?!と驚いていました。
短時間の講習でこんなに身体の変化が わかるなんて。そういえば私もトイレをよくお借りしてたことを思い出しました。身体のデトックスだった のかもしれません。
ランチもお手製のローフードをいただき、とても美味しかったです。ありがとうございました。大満足の講習会でした。
ヴァイブレーショナル・レインドロップ・テクニーク資格講座
VRT(ヴァイブレーショナル・レインドロップ・テクニーク)はクリスティ ボンド-ギャレット(Dr.Christi Bond-Garrett)女医が開発したテクニークです。
Dr.クリスティは統合医療ケアを提供し続け、その観点から数千の患者を診て来た方です。
ヴァイブレーショナル・レインドロップ・テクニークはレインドロップの手技に音叉のヴァイブレーションを加えたテクニークです。
レインドロップとは30年前に米国にて開発されたセラピー・グレードのアロマオイルを足裏と背骨に沿っ て雨垂れの様に垂らし(レインドロップ)、指の技法を使って心身のバランスを整える施術方法です。脊 髄に溜まっている病原菌や否定的なエネルギー・過去のエネルギーの浄化を目的とし、肉体や感情面にお ける変化はもとより、より深い精神的な気づきや現実面での変化が促進されることもあります。
レインドロップに惑星音叉のヴァイブレーションを加えることでより深く多次元的に届き、本来の心身の働きを取り戻すことで自然治癒力を高め、私達の体・心・精神を調和させていきます。
講座を受けると自分自身のエネルギーが変わり調和し、回を重ねる毎に変容体験が起こります。
また一緒に受講した方とは不思議とご縁があり、その後も交流をされています。
ご自身やご家族を整える為、お仕事として活用する為の資格講座です。
①VRTを受けようと思ったきっかけは何でしたか?
耳ツボ音叉の講座を受講したのをきっかけに、自分の体感はもちろんお客さまからいただく反響が素晴らしかったので、知識と体感をもっと深めたいとVRT講座を受講させていただきました。
②受けてる時またはVRT受講中やサウンドヒーリング施術直後の変化や体験はどのようなことがありましたか?
受講中は自分の身体の状態を良く観察するようにしていました。実際に普段と比べて腰に違和感がある時にイメージしたのは身体に溜まっていた感情が煙のように仙骨から出ていくイメージでした。
背中に羽がはえたイメージの時もあれば、熱い感覚が足の裏から背骨を通り頭に突き抜けていくそんなイメージが湧く日もありました。ビジョンとして見える事もその時々で興味深い内容が多く、その時は意味が分からないものでも数年後に繋がる事もあり、それを繋いで行くのも楽しみのひとつになりました。
③受ける前とはどのように変わりましたか?
環境や人間関係について大きな変化はありませんが、自分自身の考え方が広がりそれぞれの関わり方には大きな変化がありました。
物事の捉え方に柔軟性が生まれ、自分にとって無理のない心の状態での選択ができるようになりました。深いところでの本当の気持ちを意識する事で夢の現実化のスピードはとても早くなったと感じています。
④サウンドヒーリングをこれから受ける方におすすめメッセージ
生活の中に音を取り入れることにより心身共に豊かに過ごせております。
サウンドヒーリングで音を浴びる心地よさを体験してみて下さい。新しい閃きが生まれたり自分自身を深く知るきっかけとしてもおススメです!
石戸節子さんの活動はこちら
千葉県松戸の銀粘土(アートクレイシルバー)教室【ティルタカシャーヤ】
音によるヒーリングの歴史
惑星と医療との相関関係
レインドロップ・テクニークの習得
ヴァイブレーショナル・ヴァイタフレックス(足裏)の習得
ヴァイブレーショナル・レンドロップの習得
相モデル実習は毎回実施
認定履修証を受領されるとVRTのセラピストとしてVRTを実践して頂けます。
講座時間 21時間 (講座6時間×3日) 10:00~18:00
開催場所 サウンドヒーリングサロンAmana ※全国出張(交通費・宿泊費別途)可能です 開催は2名~となります
認定証は講座受講後10回の施術レポートを提出ごお渡しします。
以下必要なツールはお持ちの方はご購入は任意です。
また精油も他メーカー(例:ドテラ等)をお使いの方はご相談可能です。
惑星音叉:アロマサウンズ惑星音叉OM5本セット 55,000円
アロマサウンズ惑星音叉10本セット 99,000円
アクティベーター 5,000円
ヤングリビングレインドロップアロマキット 26,000円
ラップタオル 1,200円
価格表記は全て税込価格です。
※ツール購入のご希望ある方はサロンにてご用意致します(米国からのお取り寄せになりますので事前にご連絡下さい。
ヴァイブレーショナル・レインドロップ・テクニークアドバンス講座
既にご自身のセラピーをお持ちの方(アロマトリートメントや整体など)など、自分の使うセラピーに音叉 を役立てたい方向けの講座です。VRTテクニックの音叉施術を応用し、ニーズに合わせた音叉講座を組み 立てていきます。
ヴァイブレーショナル・レンドロップ・テクニークの応用
相モデル実習は毎回実施
●受講料:80,000円 (テキスト・認定証込み) VRT講座とセット受講の方はセット割引 160,000円⇒150,000円
以下必要なツールはお持ちの方はご購入は任意です。 ●惑星音叉:アロマサウンズ惑星音叉OM5本セット 55,000円 要相談
●アクティベーター 5,000円 ※ツール購入のご希望ある方はサロンにてご用意致します(米国からのお取り寄せになりますので事前にご 連絡下さい。)
21時間 (6時間×3日講座) 10:00~18:00
全国出張(交通費・宿泊費別途)可能です 開催は2名~となります。
80,000円 (テキスト・認定証込み)
VRT講座とセット受講の方はセット割引 160,000円⇒150,000円
以下必要なツールはお持ちの方はご購入は任意です。
惑星音叉:アロマサウンズ惑星音叉OM5本セット 55,000円 要相談
アクティベーター 5,000円
※ツール購入のご希望ある方はサロンにてご用意致します(米国からのお取り寄せになりますので事前にご 連絡下さい。)


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text:
~以下アンケートより一部掲載~
○「性教育」というと構えてしまう部分がありましたが、「快と不快」の体験、「相手のイヤを受け止める」など身近なことからできるんだなぁと学ぶことができました
○自分の「性」に対する受け止め方を一旦置いておくということ。タブーとされていること、いやなこと、恥ずかしいことと思っていましたが、今後は「性」を肯定的にとらえられるように考えて方を切り替えていきたいです。
○子どもの興味にそって「科学的に伝える」これも心にとめておこうと思います
○子どもが男の子なので異性ということでこれからの性について悩んでいて、どこかで話が聞きたいなぁと思っていたので今回参加できてよかったです!
○性器の取り扱いなど分からなくて今回そこが分かってよかったです。子どもの成長に合わせて教えていく過程も知ることができてよかったです。自分自身ももっとしっかり学びたいと思いました。
○すごくわかりやすかったです
○「性」を肯定的にとらえる、「科学的」にみる、「多様性」を理解することをこれから頭に入れて性について考えていこうと思います。
○母が昔 弟の性器の洗い方にすごく困った・わからなかったと話したことを思いだし、やはり親も勉強できる場がないと特に異性のことはわからないなとお話を聞きながら感じました。
○乳幼児期より家庭での声かけや日常の中での取り入れが必要だと思いました。
○みなさんの質問からもためになること、参考にできることを多く得られました。
○まずは「快」の体験をたくさん与えたいです。そして私自身も「不快」も出していきたいです。
○参考になる本をたくさん教えていただいたので、子どもが興味を持ったときに話せるように用意しておきます。
○説明が難しいときもあるので絵本を参考にしていこうと思いました
○性に対して勉強していなかった為こんなに詳しく教えてもいいんだ!と驚きました。自分も知らなくて成長の途中で困ったことがあったのを思いだし、娘には恥ずかしがらず伝えていこうと思いました。


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text:
1959年福岡県生まれ大阪育ちの江戸っ子。武蔵野美術大学視覚伝達デザイン学科卒。’83「ナショナル換気扇」で演出デビュー。その後デジタル技術を駆使した娯楽性の高いCMで数々の賞を受賞。主な作品に日清食品カップヌードル 「hungry?」(’93カンヌ広告祭グランプリ)、サントリー「燃焼系アミノ式 」(ACCグランプリ)、サントリー「伊右衛門」(ADCグランプリ)、日清ラ王「食べたい男・西島秀俊」、TOTOネオレスト「ビッグベン・リトルベン」 など。’10劇場用映画「矢島美容室the movie」を監督。武蔵野美術大学客員教授(情報デザイン学)、金沢工業大学客員教授(メディア情報学)。
1964年、福島県郡山市生まれ 東京藝術大学美術学部デザイン科卒 クリエイティブディレクター 博報堂を経て、「風とロック」設立。 主な仕事に、タワーレコード「NO MUSIC,NO LIFE.」、東京メトロ「Find my Tokyo」、サントリー「ほろよい」、 グリコ「ビスコ」、ダンロップ「エナセーブ」など。 「月刊 風とロック」発行人。
1958年大阪生まれ。電通映画社(現・電通クリエーティブX)を経て、1990年フリーとなる。日本人論としても語られた第一三共リゲイン「24時間タタカエマスカ」は斬新な映像で一世を風靡し、自ら作詞したCMソング「勇気のしるし」も大ヒットした。代表作は、サントリー「ペプシマン」シリーズ、マンダム「GATSBY」、資生堂「TSUBAKI」、「ELIXIR」など。CM以外に福山雅治、サザンオールスターズ、SMAP、ももいろクローバーZ等のミュージックビデオの監督としても活躍。数コマ単位の映像処理で“右脳”に響く時間を演出。カンヌ国際CMフェスティバル、ADC賞、ACC賞など受賞歴多数。
ワンスカイ CMプランナー・コピーライター
1968年鎌倉生まれ。一橋大学社会学部卒業。92年電通入社。01年よりワンスカイ所属。いままでに1500本以上のテレビCMを企画・制作している。主な仕事に、ジョージア「明日があるさ」、富士フイルム「フジカラーのお店」、サントリーBOSS「宇宙人ジョーンズ」、CRAFT BOSS「新しい風」、トヨタ自動車「こども店長」、ENEOS「エネゴリくん」、東洋水産「マルちゃん正麺」、アフラック「ブラックスワン」、ゆうパック「バカまじめな男」、丸亀製麺「二代目おかみ」など。 著書に『電信柱の陰から見てるタイプの企画術』(宣伝会議)、『困っている人のためのアイデアとプレゼンの本』(日本実業出版社)など。


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text:
不動産は高額な買い物ですので、基本的には銀行から融資を受ける人がほとんどですが、売買契約書がなければ銀行は融資の審査を進めることができません。
ただ、売買契約を結んだ後に融資が通らなかったら、買主は困ってしまいます。
そこで、買主を保護するために行う約束がこのローン特約なのです。
1-1. ローン特約には2種類ある?
ローン特約は、実は2つの種類があります。それぞれの種類について整理していきましょう。
1-1-1. 解除条件型
まずは解除条件型です。これは、融資の審査が通らなかった場合自動的に契約が白紙解除されるというものです。
1-1-2. 解除権留保型
次に解除権留保型です。これは、融資の審査が通らなかった場合、買主に契約を解除する権利が与えられるというものです。
つまり、融資の審査が通らなくても、買主が契約を解除しなければその契約は継続するのです。
1-1-3. どちらが良いのか?
上記の二つの型のどちらが良いのかという点については意見が分かれるところですが、一般的には「解除条件型」の方が良いと言われています。
なぜなら、解除権留保型の場合、揉める可能性があるからです。
解除権を留保した場合、実際に解除するためには法律にもとづいた手続きが必要となります。
そして、感情が入りやすい不動産の取引においては、法的なやり取りをすることによって相手の気持ちを害してしまい、結果として揉める可能性が高まってしまうのです。
2. リスクについて一つずつ解説
ここから、ローン特約条項に関するリスクについて解説していきます。
基本的には、お互いに疑義が残らないよう、細かい部分まで意識した文言作りが重要になってくるのですが、はじめて契約する場合はどういった疑義が生じるのかイメージが湧かないですよね。
まずはどういったリスクがあるのかという点について理解していきましょう。
2-1. 仲介手数料を請求されるリスク
売買契約締結後、融資の審査が通らなかったことにより契約が白紙解除された場合、仲介会社から仲介手数料を請求される場合があります。
なぜなら、仲介会社の仕事が不動産の仲介(買手と売手を繋ぐ)であるのならば、契約を締結した時点で仲介という仕事は達成したと考えられるからです。
一見、最もらしく感じる理由ではありますが、買主としては自分でコントールできない「融資」を理由に契約が解除になったにも関わらず手数料を払わされたのでは参ってしまいますよね。
大きなリスクの一つとして、ローン特約によって契約が解除されても仲介手数料を請求されるリスクがあるということをしっかりと認識しておきましょう。
2-2. 手付金が戻ってこないリスク
手付金は契約価格の5%~10%であることが多いため、手付金が戻ってこないことは怖いですよね。
基本的に契約が解除になれば、そもそも契約がなかったことになりますので、手付金も当然返還しなければいけません。
ただ、一度貰ったお金は返したくないというのが正直な買主の気持ちですから、この手付金が戻ってこない可能性もあるのです。
ローン特約を原因として手付金のトラブルが発生することは少ないですが、それでも手付金が戻ってこないリスクがあるということはしっかりと認識しておきましょう。
2-3. 想定外の条件で融資が通ってしまうリスク
銀行による貸し出し金利はそれぞれ異なります。
そして、その金利は大手の銀行ほど低く、地方銀行やノンバンクになるにつれて高くなっていきます。
金利が数パーセント違うだけでも不動産経営には大きなインパクトがありますので、できれば低い金利で融資を組みたいですよね。
一方、不動産の仲介会社は引き渡しが完了しなければ手数料が入ってきません。
つまり、案件を成立させるために、高い金利であっても融資を通そうとしてくる可能性があるのです。
日本には1,500を超える金融機関がありますので、あなたが想定しないような金融機関で融資が通ってしまうのは非常に大きなリスクと言えるでしょう。
漠とした文言では、想定しない金融機関でローンが通ってしまうリスクがあるということを認識しておきましょう。
収益物件の購入において使える金融機関については、【保存版】不動産投資の融資を有利に組むために必要な銀行の全知識という記事を参考にしてください。
2-4. 仲介会社や買主の動きが緩慢だったために解除が認められないリスク
最後に、仲介会社や買主の動きが緩慢だったために解除が認められないケースについてです。
契約はお互いに誠意をもってしっかりと履行させるように努める義務があります。
契約=約束ですから、約束はしっかりと守るようお互いに努力しましょう。ということです。
買主の属性から考えるローンは当然組成できる、といった場合に融資が組めないと、売主からその理由を追及される可能性があります。
融資の組成するためにしっかりと動いていれば問題はないのですが、こういったリスクもあるということは頭の片隅に置いておくと良いでしょう。
特に仲介会社に融資付けのお願いをしている場合は注意が必要です。
3. リスクを避けるために入れておくべき文言
ここから、ローン特約に関するリスクを避けるために入れておくべき文言についてお伝えしていきます。どれも重要ですので、しっかりと契約書に反映させるようにしましょう。
3-1. ローンを申し込む金融機関
まずはローンを申し込む金融機関です。メガバンク、といった曖昧な記載では疑義が生じる可能性がありますので、しっかりと個別の金融機関の名前を書くようにしましょう。
ローンの承認期限は必ず記載しておくようにしましょう。基本的には、2~3カ月あれば銀行は融資の判断をすることが可能です。
金融機関に加え、希望する金利についても併せて記載をしておくようにしましょう。若干幅をもたせて1.2%~1.5%といった記載でも構いません。
3-4. 融資が下りなかった場合の対応
期限までに融資の承認が下りなかった場合は白紙解除するという文言を入れましょう。具体的な文言としては以下のような言葉を入れると良いでしょう。
「買主の責に帰すことのできない事由により、標記指定の記事までに融資の全部又は一部について承認が得られなかったときは、本契約は白紙となるものとする。この場合、売主は、受領済みの金員(手付金)を無利息にて速やかに買主に返還しなければならない。」
3-5. 仲介手数料の請求について
ローンがつかなかった場合に契約が解除されたとしても、仲介会社から手数料の請求を受けないようにするため、仲介手数料の請求は引渡時にするという文言を入れると良いでしょう。
具体的には、媒介契約書に「媒介に対する役務の提供は本物件の引き渡しが完了したことをもって完了するものとし、契約が解除された場合は媒介は成立していないものとする」といった文言を入れると良いでしょう。
3-6. ローン特約文言のまとめ
上記の記載をもとに、ローン特約の文言を作成しましたので、参考にして下さい。
融資申請先金融機関 : XX銀行、YY銀行
金利 : XX%~YY%
期限 : XX年XX月XX日
買主の責に帰すことのできない事由により、融資の全部又は一部について承認が得られなかったときは、買主はこの契約を無条件で解除することができる。売主は、受領済みの金員(手付金)を無利息にて買主に返還しなければならない。
媒介に対する役務の提供は本物件の引き渡しが完了したことをもって完了するものとし、契約が解除された場合は媒介は成立していないものとする。
ローン特約の内容と、リスクを避けるために知っておくべきことについてお伝えしました。
今回ご紹介した文言はしっかりと契約書に入れ込み、リスクを減らした上で契約をするようにしましょう。
なお、売買契約の締結に先立ち、売買契約書の文言についてしっかりと確認したい方は、不動産の売買契約書で確認しなければいけない18のポイントという記事を参考にして下さい。
また、収益物件の融資で使える金融機関についてまとめて理解したい方は、【保存版】不動産投資の融資を有利に組むために必要な銀行の全知識という記事を参考にして下さい。
この記事があなたの収益物件購入の一助となれば幸いです。
高く売るための動画を公開中
不動産投資家と不動産仲介会社。二つの立場で売却した経験を動画にまとめました。
不動産を高値で売却する方法の動画はこちら
この記事を書いた人:大橋亮太
三井物産株式会社で約7年働いた後、2015年に株式会社ムーブウィルを設立。両手仲介への違和感から買側の仲介に入ることを止め、売主側の味方だけをするサイト「売主の味方」を立ち上げる。
ファイナンシャルプランナー・宅地建物取引士
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サラリーマン→起業の経験を活かし、個人で行きていくために必要な考え方を毎日メールで配信しています。ペースメーカーとして是非ご活用下さい。


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text:
1曲目はベートーヴェンのセリオーソ。彼女たちの生演奏で聴くと、あらためて難解で変な曲だなあと思った。決して悪い意味ではない。ベテランのカルテットだと、分裂的な曲の異常な感じを際立たせないように自然と丸めてしまうのだ。
1楽章のイントロの激しいユニゾンとか、短調かと思ったら長調になったとか、短調から唐突に長調になったりとか、これまで録音を聴いていてあまり感じなかった違和感がビンビンと伝わってくる。
重ねて書くが、決して悪いことではなくて、ああこの曲のことを自分は全然分かってなかったんだな、実はまだ解けていない謎がたくさんあったんだなということを気づかせてもらった。この歳で伸びしろしかない(笑)
ベートーヴェンが「一般聴衆に聴いてもらおうとは思っていない」と知人宛の手紙で明かした曲だ。彼女たちにとっても、謎がまだ残されたままの演奏だったのかもしれないけれど、まだ20代でこの曲に挑戦しようと考えたのはたくましいし、ぜひ常設のカルテットとして、今後の代表的なレパートリーにして欲しいと思った。
そのときにも、やっぱりこの違和感、異常なただならぬ感じというのは、あえて残しておいてくれた方がいいのかもと思った。もちろん、ベートーヴェンの後期の四重奏曲は難曲揃いなので、セリオーソだけに限る必要はないけど。
2曲目はバルトークの3番。この曲は全楽章休みなしに、かなりの緊張を要するすさまじい曲だけど、もうレパートリーになっていると思う。素晴らしい。チェロの石崎美雨さん、超絶技巧で大奮闘!
セリオーソの後にこれはしんどかったと思うけど、ベートーヴェンとバルトークのカルテットを一緒に聴くと、ぜいたくなセットだなと満たされた気分になった(初めて彼女たちの演奏を聴いたバルトークの5番の最終楽章の唐突な長調――あれはベートーヴェンの運命の勝利の行進曲のパロディだと思う――とセリオーソの親和性を感じた)。
20分の休憩後、モーツァルトの15番。珍しい短調の曲で、モーツァルトといっても決して軽い曲ではない。
タレイアの魅力はそれぞれのプレイヤーが個性と存在感をもって主張するところではあるけれども、モーツァルトではやっぱり1stヴァイオリンの山田香子さんを立てるバランスにした方がいいのかな、と1楽章は思った。
でも楽章が進むにつれて、山田さんが輝きをもって前に出てきてバランスがよくなり、この曲もかなり練って仕上げているなと聴き入ってしまった。
最終楽章の変奏曲は見事で、ヴィオラの渡部咲耶さんと2ndヴァイオリンの二村裕美さんの安定した頼もしさが発揮されていた。
特に、普段は山田さんや石崎さんに寄り添う形で決して出しゃばらない二村さんが弾く速いパッセージが非常に美しく、これからはもっと積極的に前に出て聴かせて欲しいなと思った。
プロジェクトQの後にNHKに出演したりして、タレイア・クァルテットは同世代では頭ひとつ抜けてるけど、ぜひもっと世界に向けて発信してほしいと思う。
そのためには――たとえばバルトークの弦楽四重奏曲の全曲録音をするのはどうだろうか。それをYouTubeで配信するとか。
どれだけすごいことをやっているかは、ストリーミング(音)だけでは分かりにくいので、ぜひ動画で。……うーん、既存の動画がもっと再生されていてもいいと思うんだけど。やっぱり魅力はライブなのかな。
アンコールは、シベリウスのアンダンテ・フェスティーヴォ。
これから結婚とか出産とかのライフイベントで、演奏活動が中断するかもしれないけれど、諸々乗り越えながら、中年になっても続けて欲しいし、自分も生きている限り聴いていたい。
putoffsystem 2021-01-31 01:13
積分の音楽:ファビオ・ルイージとN響の「チャイ5」
これは偏見かもしれないですが、日本のオーケストラも聴衆も、…
シェーンベルク「浄められた夜」は美しい音楽への別れのラブレター
きょうは37.5度の熱が出て午後は半休をとったのでもう寝ようと…
バルトークの弦楽四重奏曲第5番の謎を解く
結論から書くと、バルトークの弦楽四重奏曲第5番(1934年)は、…
クラシック音楽をカッコよく撮る
まだみんなに知られていないけど、エクストリームな天才が作っ…
ベートーヴェン「運命」の正しい鑑賞法を考える
※ある媒体から頼まれてボツになった原稿。想定読者は音楽の教師…
« ジャーナリストだけが知らない"問題解決"… 「すべての1PVは等価値」と信じる人が「こ… »
なんとなくnoteがいやになったので、コピペして移管することにした。でも、移管先としてはてなブログがいいかどうかはわからない。


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text:
この2つの処理が実はたいへんなのですが、一応、一太郎を使うとそうそう時間をかけずにできます。便利です。
昨日からこんな仕事ばかりで机にしがみついています。そんな時、庭に咲いた一輪のひまわりに癒されています。
おっと、畑仕事の呼出しです。いや、僕も行く!と言っただけですが…。何より畑のひまわりが咲いているのか気になるのです。
2本が見事に咲いていて、1本はもうすぐですね。残りの2本も近く咲くでしょう。背の高さも違うので、それぞれに咲いているところがいいですね。


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text:
そのためにその制度を認定させるためには、どのような条件があるかというと、下記になります。
どのような条件があるの?
1.IT及びITツールに関する専門的な知識・経験・実績を有していること
情報処理支援機関の認定に申請する者は、3年以上のソフトウェア又はクラウドサービスの提供実績、
または10社以上の中小企業への提供実績を有していること。
2.生産性向上を行おうとする中小企業者等に対しIT利活用に係る指導及び助言が行えること
3.⻑期間にわたり継続的に⽀援業務を実施するための実施体制を有すること
4.広く中⼩企業者等に対して、情報開⽰を⾏うことに同意できること
申請時に取得する情報(事務所の所在地、情報処理支援業務の内容等)はホームページ等で公表されるとともに、第三者により当該情報が二
次利用される場合があることの同意
5.欠格条項に該当しないこと
中小企業等経営強化法第27条第1号から第8号までのいずれにも該当しないことの宣誓
6.その他事業体に関する確認が可能であること
履歴事項全部証明書※(個人事業主の場合は開業届)の提出等
※発行の日から3か月以内のもの
この6点の条件が必要になります。いろいろなサイトを調べてみましたが、申請→審査→認定するまでは一ケ月以上かかることもあるそうです。やはり、6点の条件があるうえで、厳しく審査された上で認定されるので、時間はかかるということですよね。
gBizプライムが必要になる
条件をクリアできているかも大事ですけど、申請するときも気を付けることがあります。それはgBizIDプライムのアカウントを作る必要があります。gBizIDプライムは、GビズIDで、行政サービスへのログインをラクに出来るんです。つまり、GビズIDは、1つのID・パスワードで様々な行政サービスにログインできるサービスです。その中の一つが産業省なので、そこのアカウントを作らないと申請出来ないのです。
あと一つ忘れてならないのが、この制度の有効期限は三年です。三年になったら更新する必要があるので、そこが大事です。
少し話を脱線してしまいましたが、そのように厳しい条件をクリアした認定事業者は、実績と経験があるということを自信もってお手伝いできるということをアピールすることが出来るのです。それを聞くと、分からない事業者にとっては、安心して、ITツールとかデジタルについて、相談できるということになります。
今回はスマートSME制度は何ぞやと説明しましたけど、もっと理解してほしいので、次回はもう少し詰めて行って、関連することを話していきたいと思います。
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品種はすべて「さちのか」。甘いだけじゃなくて酸味もあるというのが特徴だそうです。私もひとついただきました!
酸味があってより甘さが引き立ってとってもおいしかったです。
ハウスの中は、温度を保たれていて5度以下になったらボイラーをたいて寒くなりすぎないようにし、暑くなれば手動でビニールハウスを開けて温度管理しているとのこと。
「だからなかなか出かけられない。誰かしらは必ずいるように(急な温度変化に対応できるように)している」んだそう。
武内さんは、お父様、お母様と一緒に農業をされています。いちごの他、ゆず、お米、栗もやっていらっしゃる農家さん。
お父様とお母様がやってらした農業をつぐために一旦出ていた高知県の日高村から14年前に戻ってこられたそうです。
もともと農業をされる予定だったんですか?と尋ねると、
「いや、そういうわけでもないけど・・・。弟もいて、どっちがやるかって話になってじゃんけんで決めたんですよ。それで、自分がやることになった。」と。
簡単なようで簡単じゃない。じゃんけんか・・・。じゃんけんで決める背景には、きっといろんな思いがおありだったんでしょうね。
大きな人生の選択ですもんね。
昨年、見せてもらいに行ったいちご農家の松下さんのところでは、ハチ箱があってたくさんハチが飛んでいました。
いちごを受粉させるために花が咲いたらハチを飼ってハチが受粉してくれ、実がなるというのを私は、昨年はじめて知りました。*昨年の記事はこちら
ここもいちごの花を受粉させるハチは、いるんですよね。どこかにハチ箱あるんでしょうか?
「ありますよ。ハチ箱レンタルしています。」
ええ?ハチ箱ってレンタルできるんですかっ!
「花が咲いたらハチ箱を借りて、11月〜4月後半くらいまでかな。その間ずっと置いてあります。レンタルハチ箱屋さんがその間ハチの世話に3回来てくれますよ。」
ひゃー。驚きました。そういうお仕事の方っていらっしゃるのですね。
「あっちにあるから見ますか?」
ここに穴が空いていてここから入ってきます。
この日は、残念ながら雨だったために温度が上がらず、ハチが外に出てきていなかったので姿は見られませんでした。
昨年の松下さんのハチは、九州から買っているとお話されていました。今回の武内さんは、レンタルハチ箱。
いろんな方法があるんですね。どちらにせよ、ハチはいちごに実をならせる重要な役目を果たす大事なもの。ハチなしには、いちごは実りません。
ここで前くんとカメラマンを変わります。
前くんもさっそくいちごを食べさせていただきました。
なんだか酸っぱそうな顔ですね。笑
「酸っぱくて甘くておいしい!」
さて。また武内さんにうかがいます。いちごはいつからいつまで採れるんですか。
「いつもは11月からだけど、今期はあったかくて12月からでしたね。5月いっぱいまで採ることができます。」
そのあとは、このいちごの苗はどうするんですか。
「ツルが出てくるので、それで苗をポットに植えます。これがツルですね。」
この指でさしているところ。
「これがだんだん伸びてくるんですよ。それをポットに入れて植えていくのが6月くらい。それから苗を育てて9月くらいにまたこの土に植えていきます。」
そうか・・。やはり、いちごも1年がかり。
この前、お話うかがった干し芋もまさに1年かけて作ってられました。*干し芋の記事は→こちら
農作物ってほんとに時間がかかって作られていますね。
作られる現場をほとんど目にして来なかった私は作物がどうやってどんな時間をかけて作られているのか、ほんとに知らないことばかりです。
この武内さんところは、先述した通り、お米もやってらっしゃるので、このいちごの作業の合間に田植えや稲刈りの作業が入ってくるんですものね。
ますます農作物のありがたさを感じます。
貴重なお話をうかがい、ハウスを見せてもらって、また出荷場所に戻ってきました。
お父様、お母様はいちごのパック詰の作業をされていました。
お父様もお母様も気さくにたくさんお話もしてくださいますが、その間も手は止まらずずっと動いてサクサクと作業が進んでいます。
そして、こうやってパック詰めされた箱詰めがつまれていました。
今回も貴重なお話たくさんうかがいました。実際に見せていただかなければわからないことだらけです。
レンタルハチ箱屋さんの存在や、じゃんけんで人生が決まったこと、まさに1年がかりのいちご作りのことなど。どれもとっても興味深く、おもしろかったですし、私たちにとっても貴重な時間となりました。
お忙しい中、お話いただきありがとうございました!
1年かけた四万十の旬でつくるシュトーレン2020のご予約は
https://www.kagonote.com/p/item-detail/detail/i3.html


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第6回 示談交渉の手段 ~電話・書面・対面交渉のメリット・デメリット | 不倫・浮気の慰謝料【減額】に強いレイオス法律事務所 | 東京
数百件の慰謝料トラブルを解決した弁護士が経験に基づき徹底解説します
示談交渉の手段 ~電話・書面・対面交渉のメリット・デメリット
1 それぞれの手段のメリット・デメリット
1 それぞれの手段のメリット・デメリット
(1)電話交渉のメリット・デメリット
書面交渉と比較して早期の解決が期待できます。書面交渉の場合、書面の作成・郵送という手順を経るため、どうしても交渉に時間がかかってしまいます。
また、相手方と直接話すことになりますので、会話の中から相手方の意図・相手方夫婦の状況を推測したり、こちらに有利な情報を引き出せる可能性もあります。
さらに、対面交渉の場合、その場で強引に示談書にサインさせられる懸念がありますが、電話であれば検討不十分な状態で示談書にサインすることを防ぐことができます。
こちらに有利な情報を引き出せる点はメリットですが、反対にいえば、不用意にこちらに不利な情報を相手方に与えてしまう可能性があります。
特に、弁護士との電話交渉の場合、交渉のプロである弁護士は、あなたから相手方に有利になる情報を引き出そうとするでしょう。
状況によりますが、弁護士から電話交渉を求められた場合、可能であれば「弁護士に相談後、追って回答する。」と答え、電話での回答は避けた方が良い場合もあります。
(2)書面交渉のメリット・デメリット
電話交渉とは異なり、事前にこちらの主張を十分に検討することができます。したがって、不用意にこちらに不利な情報を相手方に与えてしまうことを防止できます。
また、送付した書面の送付時期・内容を証拠化できるメリットもあります。
例えば、不倫の慰謝料請求権は、相手方が「損害を知った時」から3年経過すると消滅時効により請求権が消滅します(民法724条)。
もっとも、3年経過すれば自然に消滅するのではなく、「時効の援用」をしなければ請求権は消滅しません。
この点、「時効の援用」とは消滅時効制度を利用することを相手方に伝えることを言います。
この時効の援用は口頭でも有効ですが、通常は時効を援用した事実(時期・内容)を証拠として残すため内容証明郵便で行います。
このように証拠化する必要がある場合は書面で行うべきです。
具体的なケースはレイオス法律事務所にご相談下さい。
書面の作成・郵送という手順を経るため、電話交渉・対面交渉と比べ、交渉に時間がかかる可能性あります。
また、文章の場合、どうしても冷たい印象を与えてしまいますので、「反省していない。」「誠意を持って対応していない。」等思われてしまう可能性があります。
もっとも、この点は、表現をよく検討することでクリアできるでしょう。
また、メリットのところで書面の内容を証拠化できると説明しましたが、反対にいえば、相手方に「(こちらに不利な)書面を証拠化されてしまう」リスクがあります。
例えば、虚偽の事実を告げることは、裁判になった場合、慰謝料の増額事由となる可能性がありますが、書面で虚偽の事実を行った場合、その書面を証拠とされる可能性があります。
したがって、送付する前に弁護士に相談して十分に書面の内容を検討する必要があります。
(3)対面交渉のメリット・デメリット
一度の交渉で解決する可能性や書面交渉と比較して誠意を伝えやすいという点がメリットとして挙げられますが、デメリットが大きいので、対面交渉は基本的にお勧めできません。
もっとも大きなデメリットは、「その場で示談書にサインさせられる可能性が高い」ということです。
対面交渉の場合、事前に相手方に有利な内容の示談書を準備してから交渉に臨む相手方が非常に多いです。また、相手方は交渉内容を録音していると思った方が良いでしょう。
何時間も相手方に問い詰められ、認める必要のない事実を認めてしまったり、相場からかけ離れた高額の示談書にサインしてしまう方がたくさんいます。
脅迫や暴行を受けて示談書にサインした場合、示談書の有効性を争うことはできますが、脅迫や暴行と認定されなかった場合、相場よりかなり高額の慰謝料だったとしても、示談書どおりの金額が認められる可能性があります。


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Nakayama Yoheiさん 1979年東京生まれ ホテル日航東京などを経て渡仏 パトリック・シュバロ(オート・サヴォワ) アルノー・デルモンテ(パリ)で修行 帰国後、銀座菓楽(銀座) ルエールサンク(京橋)のシェフパティシエを務め、 2014年9月エクラデジュールパティスリーオープン、オーナーシェフ 製菓製パン業界の国内最大イベントジャパンケーキショーでは、 大型工芸部門、連合会会長賞を受賞(優勝) 他、受賞歴多数
タルトフレーズ(450円)
タルトショコラ(500円)
一口ずつ食べたので、感想。
・極みプリン(250円):子供用に買いましたが、正解でした。かなりの甘さがあります。サイズも小さめなので子供用にぴったり。
・ショートケーキ(390円):ふわふわのクリームで、中に入っているイチゴもしっかりしていてとても食べやすく美味しいです。子供用にも最適です。
・タルトフレーズ(450円):イチゴのタルトですが、ピスタチオかな?が入っていて、味にアクセントがあります。
・タルトショコラ(500円):タルトの上に苦めのショコラがびっしりとのっています。チョコ好き、ビター味が好きな人にはとても良い商品です。
価格としてはお手頃ではありませんが、味に間違いはないと思います。東陽町駅からも徒歩5分以内で来れる場所にありますのでお友達などへの手土産に最適でしょう。
店舗名:エクラデジュール パティスリー
住所:東京都江東区東陽4-8-21
最寄駅:東西線東陽町駅 徒歩3分程度
電話番号:03-6666-6151
営業時間:10:00~20:00
定休日:水曜日(または火曜日)
※店舗内での飲食は不可。商品のテイクアウトのみ。
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一風堂 豊洲店で子連れラーメン食べ歩き おすすめ度★★★
ララドリーム お台場 ダイバーシティ東京店でランチビュッフェ
有明ガーデン 食べ歩き
築地玉寿司 手巻き寿司の日(築地本店)
月島 焼肉酒家 傳々(でんでん) で記念日ディナー
BEN&JERRY’S FREE CONE DAY!(ベン&ジェリーズ フリーコーンデー)
有楽町 Afternoontea・La Maisonでスイーツ
びっくりドンキー ハンバーグもぐチャレ
豊洲 味噌樽でラーメンランチ
京橋 ソラノイロ トンコツ&キノコ ラーメン
タイムズカープラス (カーシェアリングNo.1の会社)
江東区民祭り 2018年10月20,21日開催
東陽町駅スイーツ 「エクラデジュール パティスリー」
食べログ「3.59」点の高評価のお店
店舗のシェフはどんな人?
カテゴリー カテゴリーを選択 DQ walk  (1) お金  (1) イベント情報  (31)    伊藤忠ファミリーフェア  (11)    豊洲新市場  (6)    電車のイベント  (5) カーシェア  (3) ポケモンgo  (11) マンション  (3) モバイルバッテリー  (1) レンタルサーバー  (1) 子供 健康  (1) 子供の教育  (14)    四谷大塚小学校準備講座  (13) 子供の遊び場  (16) 子育て グッズ  (2) 子育て 公園  (2) 子連れ 旅行  (59)    北海道  (4)    富士急ハイランド  (1)    山口・島根  (4)    岡山・倉敷  (4)    沖縄  (28)    金沢  (13) 子連れ 温泉  (3) 家電  (2) 日本株  (1) 映画  (1) 福袋  (4) 食べ歩き  (42)    お台場  (4)    五反田  (1)    六本木  (1)    品川  (1)    東京駅  (2)    東陽町  (3)    横浜  (1)    池袋  (5)    浅草  (1)    築地  (2)    豊洲  (9)    銀座  (4)
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text:
3つの目のタイプは、それほど能力も野心もなく、試験の成績が良かっただけで外交官になった役人タイプ。彼らは、基本的に大使にさえなれればいいと考えているのがみえみえで、話を聞いても、動きをみていても、全然面白くない。
さて、木寺氏はどのタイプかというと、もうおわかりかと思うが、能吏タイプとみて間違いない。このタイプは、粘り抜いて決して全面降参しない。苦境にあっても実を取ろうと最後までもがき続ける。その意味で、決して打たれ強いとは言えなかった民間出身の前任者、丹羽宇一郎大使とは対照的な人材である。木寺氏はある意味で同期の西宮伸一氏が赴任直前で急逝したことを受け、外務省の人材難のなかで半分は消去法で決まった形ではあるが、国交正常化後で最悪とも言えるこの時期の中国大使として結果的に「適材」であったと言える結果になることを期待したい。
*国際情報サイト「フォーサイト」http://www.fsight.jp/(有料)に掲載したものを転載しています。