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悩んだ末に僕はカンフル剤を打つことにしました。僕のクライアントにお願いをして参加してもらえないか?を打診したのです。
最初はダメかなー。。と断られる前提でお願いしましたが、快く来てくれることになり、知人のエンジニアやデザイナーの人も誘ってきてくれました。
この時の僕は嬉しい反面、ちょっと不安を抱いていました。全く面識のない人達が交流をして、うまく話を回せるのだろうか?来てもらうだけの価値を提供できるのだろうか?と。
不安を抱きながら交流会を向かったのをよく覚えています。
結果としては大成功でした。話を聞いてみると在宅のフリーランスの人が9割で周りとの交流がない人がほとんどでした。
この話を聞いた時、「あー僕だけじゃないんだなー」と思いました。僕も在宅のWordPressエンジニアです。打ち合わせはオンラインで済ませるため、打ち合わせのために外に出ることはありません。
また、勉強会や他の交流会にも参加しないため、他の方との交流が一切ないんですよ。だから、誰かに誘われるということがない限りは交流が一切なくなってしまいます。
だったら、僕がその問題を解消できる交流会を開催すればいいのではないか?交流会といえば「仕事」と「出会い」です。
そこに、僕の交流会に来てくれそうな法人の方、フリーランスの方を考えるとクリエイターというセグメントがピッタリきたので、「仕事につながるクリエイター交流会」という方向性でいくことにしました。
クリエイター交流会の運営方針について
クリエイター交流会を開催する上でいくつか決めなくてはいけないことがあります。それが運営方針です。
その時に決めた内容が下記です。
発注・受注者のバランスを取る
集客にイベント登録サイトは使わない
主催者がマッチングするまでの架け橋をする
急激な拡大は目指さない
リピーター率を重視する
発注・受注者のバランスを取る
発注者と受注者のバランスをとることを心がけています。
交流会では、参加しても仕事につながるわけない。と言われているのは圧倒的に仕事がほしい受注者の人が多いためです。
発注者と受注者のバランスを半々、気持ち発注者の人が多いくらいのバランスがちょうどいいと思っています。
現時点では、発注もするし受注もするというタイプの人が増えてきています。
集客にイベント登録サイトは使わない
集客にはイベント登録サイトを使わないようにしています。サイトを使って集客する場合、発注・受注者のバランスが取りづらくなります。
その為、集客は僕が実際にお会いした人・SNS上で絡みがある人、もしくは参加者からの紹介のみにしています。
今はTwitter上で参加者募集をしていますが、場合によってはお断りすることもありますし、仕事になる可能性はゼロですとお伝えした上で参加していただいてます。
主催者がマッチングするまでの架け橋をする
発注・受注者のバランスをとると、仕事の話になることがあります。今度お会いしましょうとか、具体的な案件のお話をしましょうなどです。
具体的な案件のような話が出た場合ですが、参加者の自由意思に任せると9割がた流れます。
じゃあ、どうしたらいいのか?というと、交流会を終わった後に、僕から直接声をかけます「あの件どうですかね?連絡とってもらえると僕も嬉しいです!」という風に送ると、具体的な案件が始まる率は高まります。
結局最後の一押しがないとなかなか仕事関係ってなりづらいんですよ。そこは主催者がフォローすべき部分だと思っています。
急激な拡大は目指さない
マッチングするまでの架け橋は少人数であればあるほどやりやすくなります。2時間〜3時間では話をできる時間も限られてきます。
その為、急激な拡大をすると僕の目が届かなくなります。リピーター同士であれば少しづつ交流を深めていきお互い仕事になる可能性もありますが、初めての方でグイグイいける人は多くありません。
むしろ、グイグイ行く方は嫌われます。
初めての方をフォローする為には、ある程度の時間が必要です。そのため急激な拡大はしないようにしています。
リピーター率を重視する
上記の結果がリピーター率です。
満足度が高い・もっと上を目指せる・もっと楽しいことになりそう。
クリエイター交流会は、これらの総合値の結果だと考えています。
あと、リピーターの人が安定的に来てくれると集客もしやすくなります。精神的に安定しやすくなりますね。
今後のクリエイター交流会について
上記が始めた時の運営方針です。
今ではちょっと変わっている部分、できていない部分もありますが、7割〜9割はリピーターなので、まずまずの結果だと考えています。
最近は株式会社ラテラのオフィスをお借りしたり、仕事につながるだけでなくインターンが決定したりなど結果の幅が広くなっています。
そして、駆け出しの学生も参加してくれるようになったり参加者の幅も広がってきたなという印象です。
今後もあまり運営方針は大幅な変更をするつもりはありませんが、変化しないと参加者の人に飽きられてしまうので、その辺りは柔軟に対応します。
今後やっていきたいことは下記です。それについては、またいづれ記事にしたいと思います。
クリエイターのインタビュー
協力してくれている企業のインタビューや取材
アウトロータイプの実力派クリエイターに来てほしい
フリーランスのチームを作る仕組み
ベンチャーやスタートアップが立ち上がる仕組み
以上です。ありがとうございました。
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3歳の頃に難病が発症、病気を乗り越え今は在宅のフリーランス(8年目)。 新卒でパッケージソフトメーカーの商品企画やマーケティングを担当。クリエイターのオンラインコミュニティCRE-IDの運営。在宅フリーランスの働き方・ライフハックを中心に発信中。
埼玉の片田舎で在宅コーダーを始め10年が経った
PHPのprintfとsprintfの違いを出力して調べてみた
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敗北する未来と新しい挑戦
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京都では祇園祭りで真夏の到来を実感します。一方、8月に行われる「大文字焼き」これで夏の終わりを実感していました。昔は(今は毎年猛暑ですが半世紀ほど前までは)8月後半には秋の気配だったそうです。「大文字焼き」と呼ばれることが多いですが、実際は「大」だけでなく、妙、法の文字、船と鳥居の形と、全部で5つ、それで「五山送り火」と言う方々も多いです。
昔から、京都は盆地で湿度も気温も高いため、食べ物が腐敗しやすく、また夏の間に体調を崩してお亡くなりになる方がたくさんいらっしゃいました。その方々の魂をお慰めするため、そして
お盆の間、お家に帰っておられたご先祖さまの魂が迷うことなく天にお帰りになれるよう、その道しるべとして、夜の闇に5つの形の松明(たいまつ=火)で明かりを灯してさしあげました。それが「五山送り火」です。
どちらもその華やかさが大きな魅力ではありますが、いずれもお亡くなりになった方々を想い、
遺った者がつつがなく暮らしていけるようにひたすら「祈る」ための行事です。皆さまの回りにも、この2年半に間に何らかの理由で「お別れ」となった方がいらっしゃるかもしれませんね。ネコちゃんやワンちゃんも。もし「山鉾巡行」や「五山送り火」の映像をご覧になれるようでしたら、ぜひその方々に想いをはせてみてはいかがでしょう?きっと届くと私は信じております。


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text:
100万円以上の判定方法
100万円以上かどうかは、1つの取引単位(1個、1台、1組など)で判定します。
このとき資産を購入するための引取運賃や荷役費、事業に使うために必要となる費用は含まれません。(消費税法基本通達12-2-2)
資本的支出も対象になる
「資本的支出」も調整対象固定資産にあたります。(消費税法基本通達12-2-5)
新しい物を購入したときだけでなく、1つの資産に対する修理や改良等が100万円以上であるときも注意しましょう。
調整対象固定資産の3つの注意点
課税事業者になることを選択した事業者が調整対象固定資産を取得するときには、注意点があります。
課税事業者の選択を検討している免税事業者は、注意点を踏まえて、本当に課税事業者になることが有利か考えなければなりません。
注意点1:原則3年間、免税事業者に戻れない
課税事業者を選択し、一定期間内に調整対象固定資産を取得すると、原則3年間、免税事業者に戻れなくなります。
なぜなら、調整対象固定資産の課税仕入れを行った課税期間の初日から3年を経過する日の属する課税期間の初日以後しか、「課税事業者選択不適用届出書」を提出することができないからです。(消費税法第9条第7項)
一定期間内とは、課税事業者を選択した「翌課税期間の初日から同日以後2年を経過する日までの間に開始した各課税期間」ですので、原則は課税事業者になってから2年間となります。
説明文のみではわかりづらいため、具体例で見てみましょう。
・課税期間は1月1日~12月31日
・令和元年中に「課税事業者選択届出書」を提出
・令和2年1月1日から課税事業者になった
例の場合、令和2年か令和3年に調整対象固定資産の課税仕入れを行うと、そこから3年間、免税事業者に戻れなくなります。
もし令和3年中に調整対象固定資産の課税仕入れを行った場合、「課税事業者選択不適用届出書」を提出できるのは令和5年からで、免税事業者に戻れるのは令和6年からです。
調整対象固定資産を購入した期(令和3年)・翌期(令和4年)・翌々期(令和5年)の3年間は、課税事業者を選択し続けなければなりません。
注意点2:簡易課税を選択することも不可
免税事業者に戻れない3年間は、簡易課税も選択できません。(消費税法第37条第3項)
大きな設備投資がない平常の時期は、簡易課税の方が節税できるケースもあるのですが、それも選べないということです。
注意点3:課税売上割合が著しく変動する場合の調整
調整対象固定資産の課税仕入れを行ったことで課税売上割合が著しく変動する場合は、課税仕入れのときを1年目とした場合、3年目に、仕入控除税額から一定の方法で計算した額を増減するルールがあります。(消費税法第33条第1項)
このルールによって、せっかく1年目で消費税の還付を受けたのに3年目で仕入控除税額が減ってしまうことがあります。
補足:調整対象固定資産を購入しなくても2年は免税に戻れない
調整対象固定資産にあたる課税仕入れを行っていない場合でも、課税事業者の選択後は、原則2年間、免税事業者に戻ることはできません。
先ほどの例でいうと、令和2年1月1日から課税事業者になっている場合は、令和3年にならなければ「課税事業者選択不適用届出書」を提出できず、それにより免税事業者に戻れるのは令和4年になります。
これは、課税期間の初日から2年を経過する日の属する課税期間の初日以後でなければ、「課税事業者選択不適用届出書」を提出することができないというルールがあるためです。(消費税法第9条第6項)
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ただ、将来こういう姿になりたいとか、こういう人みたいになりたいと思ったことは無く、今目の前にある仕事に対して、自分は価値を生み出せているかなと常々考えて、こういう所が足りないから経験したり、学んだりしないといけないという危機感を常に持っていました。
また、内向型ですが、主張するところはかなり強く主張していました。そのせいで新入社員の時は、言うことを素直に聞かないので「頑固」とか良く言われていました笑笑。
ただ、そう言っていた方とも会社を辞めた後もご飯に行ったりする様に、今では仲良い関係性(元上司ですが笑)で、何より私の異動のお願いであったり、主張を叶えてくださるような関係を築けなかったら今の自分は無いと思います。
自身の強みになることとは
プログラミングも出来ないでIT上流工程なんて出来ないと思い、ソフトウェア会社に出向させて頂き、1つのシステムを作れる様になってからする上流工程は視野が広くなりました。
具体的には、ユーザ側の要件は受け入れつつも、開発側の工数や負担を考慮しながら、プロジェクト関係者の間に立ち、円滑に誰にも負担が偏らない様に配慮できるようになったことが挙げられます。
また、海外案件に関しても、現地で対応するのと、日本から対応する両面を知れたことで、どちらの立場も良く分かって、知識や経験の習得ももちろんありますが、何より自身の視野が広くなり、視座が高くなったと感じました。
それらは、メーカーに転職した後も非常に活きて、プロジェクトマネジメントや組織における動き方とかは、色々な経験をしてきたお陰でどんな人と仕事をしても結構上手くやっていけている様に感じます。
反対に、どれか一つの経験が欠けても、今の会社で上手くやっていくことは難しかったのかなと感じています。特に、今の会社で働きたくて、色々な経験をしてきた訳ではないのに、点と点が線になるような何だか不思議な感覚と、本当に過去に色々な経験をしてきて(させて頂けて)良かったなという安堵を感じています。
私の場合の現時点での強み?
「IT上流(企画やPM)」と「下流工程(プログラミング)」の両方の経験
「海外での実務経験」と「日本から海外案件担当」の両方の経験
多様な業務経験(物流現場運営・営業・購買・人事)
【現在】加速度的に変化する社会に、スピードを合わせて変わろうとする会社に必要なIT施策の企画と実行
【これから】メーカーでの実務知識・経験(物流だけでなく、製造含めたサプライチェーン全体に対する取り組みなど)
これらのどれか1点で能力が突出することは難しいかもしれないですが、複数の経験の掛け合わせであれば、容易に自身の強みを作ることは出来るんじゃないかなと感じています。
つまり現時点で自分の強みは、【物流知識(現場・IE) × IT(プロジェクトマネジメント) × 海外実務経験 】
現在の会社での経験を経た後は、 【SCM(製造含むサプライチェーン全体)知識 × IT(プロジェクトマネジメント) × 海外実務経験】
また、これは多少驕りがあるかもしれませんが、転職後の会社でも、転職当初から環境が変わったことや職務内容が変わったことにより困ったこともなく、普通に働けていることにより、
これまでの経験をフルに活かし、さらにこれから経験する未知の業務においても学び続ける姿勢さえあれば、どこでも価値を生み出していけるんじゃないかなという自信が少なからずあります。
いかがでしたでしょうか。
ブログには、僕が参考にした書籍も、おすすめ本として以下の記事も上げていますので、ほんの少しでも参考になれば嬉しいです!
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1990年生|東京生まれ|O型|趣味:読書、二郎巡り、湧水巡り、クレーンゲーム、色々な街散歩 等|PMP|iDeCo・NISA|アッパーマス層
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「FAR FROM THE TREE」は、作家のアンドリュー・ソロモンさんが、自閉症やダウン症、低身長症、LGBTなど親とは「違う」性質を抱えた子を持つ300組以上の親子に10年をかけて取材を行い、家族の本質に迫った意欲作。その本に深い感銘を受けた、社会派ドキュメンタリーの制作に定評のあるレイチェル・ドレッツィン監督が、新たに取材を行い映画化したのが『いろとりどりの親子』なんです。
さまざまな違いを受け入れ、互いにどう愛するかを学んでいく6組の親子の姿を映しながら、人々の尊厳と幸せに光をあてた本作は、真の多様性とは何かを観る者につきつけます。
去る11月7日(水)、映画の公開に先立ちレイチェル・ドレッツィン監督が来日。衆議院第一議員会館にて、超党派の国会議員や一般公募の方に向けた特別試写会が実施され、多様性に対する日米の考え方の違いや日本社会の現状について、国会議員とドレッツィン監督が意見を交わす場が設けられました。
▲イベントには監督・通訳の方、衆議院議員の野田聖子氏、馳浩氏(会の途中より参加)、高木美智代氏、畑野君枝氏、尾辻かな子氏が登壇。
このたびSWAMP(スワンプ)では、イベント登壇後のレイチェル・ドレッツィン監督を直撃。本作が製作された背景や、撮影時のエピソードについてお話を伺いました。
彼らの「愛」は得るのが困難であったからこそ、より一層強くて深いマジカルなものになったのだと思うんです
——まずは本作で、ドレッツィン監督とともに共同プロデューサーも務められたアンドリュー・ソロモンさんの著書を映画化したいと思った理由を教えていただけますか?
レイチェル・ドレッツィン監督(以下、監督):この本が非常にラジカルな観点で書かれているところにとても魅力を感じました。原作には、自閉症をはじめダウン症や統合失調症の方も登場しますが、普段私が彼らを外側から見ているときに想像していることと、実際に彼らが内側から見ている世界の違いにハッとさせられたんです。
もう一つ理由を挙げるなら、この本には「愛」が描かれていると感じたからです。愛にはさまざまな形がありますが、彼らの「愛」は得るのが困難であったからこそ、より一層強くて深いマジカルなものになったのだと思うんです。そこに非常に感銘を受け、映画化したいと考えるようになりました。
——ダウン症のジェイソン・キングスレーさんと母のエミリーさん以外は、映画のために新たに取材されたそうですね。
監督:原作はアンドリューが10年かけて取材をして書き上げた物語であり、本が出版されてから映画化に至るまで、さらに時間がかかっています。となると、当然そこに登場する家族の物語の多くは、既に完結しているとも言えるわけです。それよりも今まさに目の前で起きている物語を映画にしたいと思い、新たに取材を行うことにしました。
——8歳の少年を殺害したとされる加害者の両親や兄妹が出演していることに、非常に衝撃を受けました。日本では極めて考えにくい状況です。
監督:もちろん説得には時間がかかりました。彼らも最初は「自分たちがいくら発言しても、世の中の人たちの考え方は変わらない」と諦めていたはずです。でも最終的に彼らが取材を受け入れて、出演を了承してくれた理由は「世界にはきっと自分たちと同じように罪を犯してしまった子どもを持つ親や兄妹が沢山いて、中には自分たちの言葉を聞きたいと思っている人もいる」と考えたからではないかと思うんです。
映画の中に、自閉症のジャック・オルナットさんの母エイミーさんと、加害者の母であるリサさんが「子育ての仕方や妊娠中の行動に、何か原因があったのではないか」と自責の念に駆られているシーンが出てきましたよね。映画に登場する6組の家族のうち2人の母親が同じことを口にする、という事実をカメラに収めることが非常に重要なのではないかと私は考えました。いわばこの問題は、すべての親が我が身に突き付ける問いでもあると思うんです。
かつてアメリカでは、自閉症の子どもたちの母親に対して「親がしっかりと愛情を与えなかったから、子どもが自閉症になったのだ」と責める風潮がありました。子どもが重大な犯罪を犯した場合、社会は「親の育て方に何らかの原因があるのではないか」とレッテルを貼りがちです。犯罪学的にはいまだ解明はされていないけれども、実際には子育てが原因でないことも多いと思うんです。突然、子どもが罪を犯してしまうことがあるのだということを、この映画を観ればきっと理解していただけると思います。
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2回目の開催となる〝コンコルソデレガンツァ京都2018〟では、イタリアで有数の古いルーツを持ちローマ教皇を輩出した歴史を持つ貴族が最初に所有した由緒ある戦前のアルファロメオや、世界でたった8台だけの限定生産のスペシャルモデル〝アルファロメオ C52 ディスコボランテ バイ トゥーリング〟のうち4台が集結し、新旧のディスコボランテが一堂に集まることは二度と無い機会でもあり、そのメンテナンスも洗車ソムリエに任せていただける機会を与えて頂けたことに感謝致します。
With the Cherry blossoms at full bloom,〝Concorso D’eleganza KYOTO 2018〟began. Following the event in 2016, we 〝Carwash Sommelier〟had the opportunity to clean and detail the cars for this event. At the second annual 〝Concorso D’eleganza KYOTO 2018〟cars pre-owned by the pope, classic cars before WWⅡ, four out of eight 〝Alfa Romeo C52 Discovolante〟with many other rare and famous classic cars all gathered at the world heritage site KYOTO Nijo-jo.
We also had the opportunity to participate in the “D1GP OSAKA DRIFT” in Osaka Maishima-Sports-Island. We had the opportunity to clean and detail a Lexus LC500 and a Nissan Nismo GT-R.


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東戸塚の隠れた名店。 『鉄板焼 勝治 (TEPPAN YAKI KatsuG)』美味しいお店でお得にランチ - fuefukiブログ
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その中でも私が特に気になったいたのが『鉄板焼 勝治 (TEPPAN YAKI KatsuG)』だ。
今回はその『鉄板焼 勝治 (TEPPAN YAKI KatsuG)』さんのレポートをまとめる。
4 鉄板焼 勝治 (TEPPAN YAKI KatsuG)
場所は横浜新道 川上ICすぐ
横浜新道 川上ICすぐのところ、ローソンの隣にひっそりと建っている。
よく見ないと見落としてしまう小さなお店。
東戸塚では人気店で、売り切れになることもしばしば。
人気の秘密は美味しいお肉が安く食べられること。
コロナ前は行列ができ、人気のメニューはあっという間に売り切れていた。
それは、色々とお得に食べられる日を作ったり、Facebookなどで告知したりして、色々とイベントをやっていたためだ。
今はコロナのせいでそれらのイベントをやっていなく、行列ができて混雑している様子はなさそうである。
それでも休日は混んでいると聞いていたので、行くなら平日と決めていた。
しかし、平日は旦那さまは仕事…。
そして我が家からは少し距離がある。
なので、いつか食べたい、とずっと思っていた。
そして先日、ついにチャンスが来た。
実は、勝治はお弁当も売っている。
このお弁当は横浜西年金事務所のビル前とお店の2箇所で売っている。(ただし、この2箇所では売っているメニューは違う。)
メニューも日替わりだが、500円〜800円とお手頃に勝治の味を楽しめる。
わざわざ足を運び、ここのお弁当目当てに買ってきたのである。
写真はやきにく弁当 (800円)だ。
やきにく弁当( 800円)
ブラックカレー( 500円)
勝治の牛丼 (500円)
今回はお店で購入したのだが、注文したら温かいご飯をいれてくれた。
家に帰って温めずに食べたのだが、冷めても美味しかった。
そして結構な食べ応え。
ランチもお得に食事ができる、とのことだったので、また旦那さまを連れて来たい。
鉄板焼 勝治 (TEPPAN YAKI KatsuG)
ウェブサイト:http://www.suwa-web.co.jp/teppan-katsug/
Facebook:https://www.facebook.com/search/top?q=%E9%89%84%E6%9D%BF%E7%84%BC%E5%8B%9D%E6%B2%BB
鉄板焼 勝治 (TEPPAN YAKI KatsuG)
11:30~15:00
(ラストオーダー14:00)
17:00~23:00
横浜市戸塚区川上町193-2 ルラーシュ東戸塚1階
横浜新道 川上ICすぐ
045-829-0147
teppan-katsug@suwa-web.co.jp
食べログ:https://tabelog.com/kanagawa/A1401/A140305/14046878/
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めぐみは、商社のOL時代を経て、独立し貿易会社を立ち上げました。その後、自身の闘病経験から、対処療法ではなく根本治療を実感し、二人の友人と共に健康食品会社を設立。瞑想から心身統一合氣道会にて「氣」を学び氣圧療法士に。その他、漢方薬や薬膳を学び薬膳アドバイザーとなるなど、からだとメンタルの総合ケアに関する知識を豊富に持っています。
2人ともダソが提供するセッションギバートレーニングの第一期生ですが、NEOCATIONで各自の才能を貢献して行くための準備を整えているところです。
2003年から本格的に独自の仕事を確立してきた斎藤ダソは、瞑想指導者として、また催眠療法、家族療法を提供する心理セラピストとして、複数のトレーニングやセッションを提供してきました。そんな中で「対人支援者がかならずぶちあたる壁」として「相手との距離感がわからない」「境界線が引けない」という課題を持つ人が非常に多いということに気づいたのです。
Dasoが成功を収めてきた軌跡には、何よりも自分自身のインナーワークを欠かさないというはっきりした意思があります。多くの技法を習得して来られたのも、その働きかけがあってこそです。その彼女の豊富な経験を元に考案されたのが「セッション・ギバートレーニング™」です。


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– ランチ: 11:00 – 15:00
– ディナー: 18:00 – 23:00 (LO: 22:00)
RitzCafe(リッツカフェ)のオーナー河原 由美子さん(以下「オーナー河原」)。
本日はよろしくお願いします。
ランチメニュー。全品1100円のスープ・サラダ・コーヒー付き。(⑤のぞく)
この雰囲気もあるので、⑤のサラダピザをチョイス!
…そしてハートランド生も注文!
RitzCafe(リッツカフェ)は元々SNSの投稿で知ったのですが、自分がいいと思ったことを伝えたいと言うオーナーの発信が元気なんですよ。
自ら発信するっていいですよね。伝えるってホント必要な事ですから。
来た、ハートランド生!
この雰囲気にハートランドははまります。ん~ランチビールってシアワセ♪
お~これはヘルシーだけど食べ応えありそう。
ピザ生地が外側はパリッとしていてサラダが乗っている内側はもちっと。サラダもただ乗っているだけじゃなく、単品でも通用するものです。これは大きくて豪華。ピザ自体のアツアツとろーりなチーズとサラダの生ハムの味と塩気が、しっかりとした一体感ありです。
それでいてスープはやさしい味。家庭的なものを感じます。
これとハートランド生でランチって、最高じゃないですか!このサラダピザ、暖かくなったら外のデッキで食べたいなぁ。ランチビールをゴクゴクと、陽射しを浴びながら。
ランチにはコーヒーが付きます。
…それにしてもランチボリュームありますね。
ガッツリと言うか、お得感すら感じます。
これこれ!ボリュームもあって正直サラダピザと迷いました。次回は是非とも食べたい、気になるメニュー!
何やらこれが良く出るらしい、そんな話を聞いていたら食べたくなってきた。
…なんかオーナーに胃袋をガッチリつかまれた気がするw
ここはBARの雰囲気だけど、聞けば元々居抜きで入り今はカフェバーとしてやっていると言う。では、このままビールを飲みながらオーナーとカウンタートークといきましょう。
オーナー河原: 「ひとり暮らしって、すっごいさびしいんですよ。」
そう語る現在ひとり暮らしの河原さんは、この環境で「10年後、どうなっちゃうんだろう」って考えた時に、「いや、今その10年後の人もいるでしょ」と思い、そう言う人が気軽に来れるお店をやりたくてお店を始めたそう。
ハートランド生、おかわり!
人が集まる場っていいですよね。
RitzCafe(リッツカフェ)は年末年始もオープンしているようですよ!年越し蕎麦に正月のお雑煮が無料で、一緒に過ごせる人が集まれる場、おひとり様が入りやすいお店を目指しているとの事。オーナー自身もこのお店で癒されているようで、ここで一緒にで年を越したくなりますね。
では、ちょっと小腹が空いたので何か注文しようかな。
種類が豊富で、しかもここに無いものも聞いて欲しいとの事。「メニューには無いけど、こういうの作れる?」とオーナーに聞いてもらえば、対応したいとの事です。
うん。融通のきくお店っていい。
とにかく色々と聞いてみるのが良しだ。なんか安心出来るんだよなぁ、このリッツさんのスタイル…w
おすすめの、とりあえず3品を注文! サラミに生ハム、カマンベールにスナックは…リッツだw
盛り合わせっていいですよね。これを軽くつまみながら、お酒を注文してどっぷりとRitzCafe(リッツカフェ)をひたりますよ、オレ♪
オーナーの息子、河原俊(しゅん)さん (撮影の為、マスクを外してもらいました)。
お酒は息子さんが担当しているとの事。現在仕事がリモートワークの為、ここのお手伝いをしているそう。
ここで使っているジンは、ボンベイサファイア。ジンの中でもすっきりとしたいい飲み口です。
では、お酒も補充したことだし、ちょっと聞きたい事が!
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《※RITZ BROTHERSとは俊(しゅん)さんとそのお姉さんの事です。》
月2回のハンバーガー屋さんリッツバーガー、メチャクチャ気になってます!これって、お店を間借りして作るハンバーガーですよね。よく間借りカレーの話は近隣でも聞きますが、間借りバーガーは越谷初かしら?
お酒を飲みながら話を聞いてみると、どうやらお店の定休日を活かすアイデアとして生まれたリッツバーガーですが、ハンバーガー好きな姉弟が今までに美味しかったお店をまわり、自分たちが目指したいお店の方向性を決めて、パンもソースも自分達の好みで作るこだわりよう。
試作段階を重ねるうちに、これは勝負できるんじゃない?と手応えを感じたという。実際に12月から始めて現在4ヶ月めですが、いまのところ全部売り切れだとか。
いいですね、こう言う話が酒の良きつまみになるんですよね♪
…おっと、レモンサワーに切り替えました。
それにしても仕事がリモートワークになっ為に親子で仕事をするって、今の状況にすごく対応しているように感じます。オーナーもまさか息子と仕事を一緒に出来るとは思ってもいなかったようで、この状況から生まれたスタイルが、よりアットホームを感じます。
本日初訪問ではありますがこのオシャレな雰囲気にガッツリなランチの中、お客さんが挨拶で寄ったり顔を出したりと、人が集まれる気軽な場所を肌で感じました。
個人的な感想ですが、この融通のきくリッツスタイルは、これからも何かやってくれそうな気がするんです。
折角なのでオーナーと息子さんと一緒にパシャリ♪
ここはおひとり様大歓迎。是非、ふたりに会いに来てくださいね。
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朝の時間を確保するコツ
朝の時間を確保するにはズバリ睡眠時間をしっかり確保することだと思います。目覚ましをセットしたのに二度寝してしまっていては意味がありません。
夜はやることをやってしまったら、だらだらとテレビを見たりスマホを見たりするのをやめて、早めに布団に入りましょう。
また、朝早く起きるために睡眠時間を削るのはおすすめできません。睡眠時間を削って寝不足が蓄積すると、様々な病気にかかりやすいという研究結果もあるそうです。
夜はしっかり寝て、早起きできる仕組みを作りましょう。
まとめ:朝勉強はメリットたくさん
朝の勉強時間を確保することにはメリットがたくさんあります。でも、生活スタイルによっては夜のほうが効率よく勉強ができるという人もいるかもしれません。
朝派のすすめはあくまで私のケースですので、ご参考程度にしていただけたらありがたいです。
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ホテルマン、ソムリエ見習い、旅行業者、派遣社員、銀行員、コールセンターなど様々な仕事を経験して、現在はパラリーガルをしながら司法書士を目指している女性です。
将来目指す姿は、「かかわる人を笑顔にするプロフェッショナル」です。司法書士を目指し、四苦八苦する様子や、日常の気づきを赤裸々に描いていきます。資格取得がゴールではなくて、どんなことにもおおらかに対応できる人間になるべく、奮闘中。
最近はジャニーズの動画を閲覧するのが密かな楽しみ♪
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新年に思うことと「勉強が危ない」
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司法書士資格取得までのでこぼこ道
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© 2021 司法書士資格取得までのでこぼこ道.
ホテルマン、ソムリエ見習い、旅行業者、派遣社員、銀行員、コールセンターなど様々な仕事を経験して、現在はパラリーガルをしながら司法書士を目指している女性です。
将来目指す姿は、「かかわる人を笑顔にするプロフェッショナル」です。司法書士を目指し、四苦八苦する様子や、日常の気づきを赤裸々に描いていきます。資格取得がゴールではなくて、どんなことにもおおらかに対応できる人間になるべく、奮闘中。


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ホーム | 特集 | ブラジル日本移民110周年 | 座談会=ここが違うぞ、日伯の法律事情=改正労働法はどんな影響が出た?=ビジネスにおける倫理と文化の違い
【古藤】はい。私はブラジル生まれの日系二世です。父は島根県松江市出身で1958年にコチア青年として移民しました。母側の祖父は岡山県出身で戦前にブラジルへ移民しました。
小中高でブラジルの学校に通い、1992年19歳のときに日本に渡り、父の故郷である島根県で2年間日本語の勉強をして、4年間島根大学農学部で専門的な知識を身につけました。
1998年に島根大学卒業後、サンパウロ州立銀行東京支店に勤務いたしました。
04年に同銀行を退行してロンドンに渡り、約1年英語を勉強しました。05年にブラジルに帰国し、日本航空サンパウロ支店に勤務しながら法科大学に通い、15年に司法試験に合格し、現在法律事務所ジャパンデスクに所属しています。
【古杉】ではジャパンデスクではどんな仕事を?
【古藤】主な業務は、日系企業を対象に法的アドバイス、覚書の作成、法律全般、労働法、民法、税法、会社法のサービスの提供を行っています。
法律に関する日系企業の特徴としては、労働法、税法に疑問が集中している気がします。
【深沢】弁護士の仕事を始めてから何年目に?
【古藤】今年で3年目です。
【深沢】色んなことを経験されてますね。日本文化もよくわかり、ブラジル文化もよくわかると、貴重な人材ですね。
【古藤】まあ両国の文化、社会、歴史が勉強できたことはすごく強みになっていると思います。
【深沢】法律の背景には歴史があり、風土がありますからね。なぜそういう法律になったのかという部分の理解は難しいですよね。日本の進出企業の方も、わかりにくいのはその辺なんじゃないですかね。ブラジルの税制や手続きがなぜそうなっているのか、とか。
▼労働法改正で企業には有利に
【深沢】労働法が大幅に改正されましたが、改正内容を理解するためにはその歴史を理解することが重要ですか。
【柏】学問的には、労働法が出来上がった背景を理解するのは大事だSと思います。ただ、実務的には、実際の条文にどのように規定されているか、旧法と比べてどのように変更されたかを知ることが重要ですね。
【深沢】確かに、そうですね。日本の弁護士の立場から、ブラジルの労働法ってどう見えますか。
【柏】皆さんご存知の通り、ブラジルの労働法は労働者寄りの法律であり、裁判所も労働者寄りの判断を行います。「法律で労働者を守る」のは大いに結構だと思うんですが、ただその法的に曖昧なところを労働者寄りに解釈しようという感じがしてしまうんですね。
それを受けて労働者は「裁判起こしたらお金がもらえる?」と思っちゃうので、そこがコストになってしまう。
【深沢】企業側のですね。
【柏】労働者寄りの法律を作るか企業寄りの法律を作るかは、その国のポリシーの問題です。例えば解雇のときはFGTSを割り増しして払う必要がありますが、それは国のポリシーの問題なのでとやかく言っても仕方ありません。
一方、条文が曖昧な点について労働者寄りの判断を続けると、労働者は簡単に訴え提起することになります。訴え提起されると会社はそれに対応することになり、弁護士費用などの費用がかかります。
法律に書いてあるものだけならコストを事前に想定することは容易ですが、実際にはそれ以外のコストが膨らんでしまう。やっぱりそこが見えないコストとして、企業の負担になってしまうと考えますね。
【深沢】去年の労働法改正で、その辺は企業にとっては良い方向へ…。
【柏】なるんじゃないかなとは、はい。
【深沢】今までのところ、裁判件数が減ったとか、そういう兆候が出てきてますよね。
【古杉】まあちょっと様子見もあるかもしれませんよね。
【柏】まあ少なくとも、プラスの面は確実にあると思います。今仰られた通り、州によっては裁判件数が非常に減っているところもあるので。
【古藤】多分半分以上、減りました。2017年12月分の全国労働訴訟数は8万5千件数になりましたが、労働改正法前では月約20万件数がありました。やっぱり50%以上の減少になりました。半年単位でも、同じ傾向が続いています。
【深沢】件数意外に変化した点というのは?
【古藤】以前は、訴訟を起こすときに、労働者側が何でも要求すれば、いくらかはもらえた。それが、きちんと法律に定めている物を要求しないと、何ももらえないという風になった。これからは適正に要求しないともらえない様になったと思います。
【深沢】今まで曖昧な解釈の部分が労働者寄りだったのが、解釈が狭くなったみたいな…。今回の労働法改正によって、日本企業には前より人が雇用しやすくなったと。
【柏】雇用しやすくなったというよりも、雇用した後に裁判が起きづらくなった。今ウイルソンさんが言ったのを補足させていただくと、昔は、勝てるかも知れないというものをどんどん付け加えて、ドンとまとめて大きな金額の訴訟を起こした。
【深沢】起こした側に裁判費用が掛かんなかったからですよね?
【柏】収入が低い人には裁判費用がかからない制度があるのですが、改正前はかかる制度の適用が非常に緩やかでした。また、弁護士も勝訴した場合の成功報酬だけで受任する人も多いです。結果として、労働者はただで訴えることができました。改正法では、低収入者の裁判費用免除の要件が厳格化され、また、もし負けた場合、自分が請求した金額が認められなかったら、それの10%ぐらいの相手方の弁護士費用を払わなければいけなくなった。つまり、大きく要求するほど自分に跳ね返ってきてしまう。
【深沢】だから、大きい裁判が起こせないと。
【柏】はい。ですから労働者側も根拠を持って勝てそうな物だけを裁判にするという流れになっていると思います。
【古杉】リスクを事前にきちんと判断するようになってきたんですよね。今までみたいに何でもかんでも裁判にする訳ではなく、勝てそうなものだけする方向になったことで、だいぶ裁判件数が減った。その分、日本企業にとっても頭痛の種が減ってきたわけですね。
▼労働裁判、日本はブラジルの1%未満?!
【深沢】今まで日本の企業から受けた相談の中で、労働者に関する相談というのはやっぱり多いんですか?
【柏】そうですね、まあ裁判も多いですから。
【深沢】日本とブラジルで労務関係の相談を受ける割合っていうのは、やっぱりこちらの方が高いんですか?
【柏】訴訟の数という意味ですか?
【深沢】柏さんが今まで請けられた相談件数だと?
【柏】日本の場合は、そもそも労働訴訟がほぼないですね。大企業であったとしても。
【深沢】(のけぞって)えっ、ほぼないんですか!?
【柏】今は、日本も裁判に対する心理的な障壁が減ったり、弁護士が増えたりしているので、多少は増えたかもしれませんが。
【深沢】例えば、ブラジルが100だとしたら日本はいくつぐらい?
【柏】具体的な数字で言うと、ブラジルの2016年の新規の労働裁判は300万件を超えたようです。一方、2016年の日本の労働裁判は労働審判という調停のような手続きを入れても7000件くらいです。
【深沢】ブラジルの1%にもいかないですね。まさに、ほぼない。
【深沢】というか、ブラジルの方がありすぎなんですね。
【柏】その理由の1つとして、ブラジルでは労働法改正前、当事者間での合意が後から無効になったという点が挙げられます。例えば労働者ともめて、和解で解決したとしましょう。ところが後日、労働者から和解した内容について訴えられる可能性がある。
その時、企業としては「こういった形で合意したから、あなたの権利はもうないはずですよ」と日本だったら言える。日本の場合は労働者ともめたとしても、できるだけ円満に解決しようってことで和解をするんですけれど、ブラジルでは「円満に解決する」という選択肢がなかった。
【深沢】和解、示談というのではほぼなかった。
【深沢】今でもあんまないんですか?
【柏】今回の改正で初めて認められて、当事者同士で和解したものを裁判所に持っていって、裁判所が承認すれば認められるといわれているんですけれども…。
ただ、最近の報道だと裁判所がすぐには認めないらしく、内容を精査して労働者側に余りにも不利だと、承認が下りないという話らしいんです。ただし、少なくともそういう制度ができたので、それも含めて労働訴訟が減っているという可能性はあります。
【深沢】逆に日本は何でそんなに労働訴訟が少ないんですか?
【柏】国民性がまず一つ。そもそも裁判ということに対して心理的な抵抗があると思います。
ブラジルと違って、日本はまだ終身雇用が占めている部分が大きい。だから、そこで働き続けることを前提に訴えることになる。ブラジルのように「辞めてから訴える」というよりも、まだ「その会社で働きたい、でも訴える」というような形になる。訴えるとやっぱり会社にいづらくなる。
【深沢】なるほど。まあ終身雇用だと訴えづらい環境があるわけですね。ブラジルは、すぐ辞めてっていうね。
【柏】ブラジルは「働きながら訴える」っていうのは聞いたことがないですね。辞めてから訴える。日本の場合は働きながら訴える。
▼遵法精神がビジネスの妨げになっていた?
【深沢】古藤さん、どうしてブラジルはこんなに訴訟が多いんですか?
【古藤】やっぱりあの、私は2点あると思うんですよね。まずはきちんと法律を守っていない企業がたくさんあるということが一つ。だから訴えられる件数が多い。
【深沢】まあ企業もそうですが、労働者側も守らないですよね。法律に対する国民性ですよね。日本人は「車が来なくても赤なら横断歩道で止まっている」世界ですけれども、ブラジルじゃ考えられない。
【古藤】やっぱりブラジル企業の多くが法律をしっかり守ろうという気が薄い。別の言い方をすれば、法律を厳密に守っていくと商売にならないとかね。まあ極端な言い方ですが(笑)。
【深沢】いやいや、まさにそこのポントが知りたいんです。
【古藤】ハハハハ(笑)
【深沢】いや、その個人でも法人でも一緒だと思うんですが、「法律を守りながら、商売を広げていこう」としていく人と、法律関係なく「できることはなんでもやって稼いで、悪いことがばれちゃったらごめんなさいすれば良い」みたいな人が、同じ地点からスタートしたら、悪いことでもバンバンやっていく人のほうが、ビジネス的に伸びる可能性があるという不平等感を感じるんですね。ブラジルの風土においては。
だから遵法精神が強い日本企業には不利。ブラジルでは周りが守る気がない中で、一人だけ守ってるみたいな状態になっちゃってビジネスが伸びにくい。「悪貨は良貨を駆逐する」じゃないですけど、法律を守る気風が育ちにくいみたいな環境があるんじゃないかと。
【古藤】やっぱりそれは、倫理感の問題でしょうね。
【深沢】倫理感ですよね。まさにラヴァ・ジャット作戦を見ていれば、政治家のトップからして、いかに倫理感がないかが良く分かる。そんなニュースを子供も見ているわけじゃないですか。どうやって倫理、道徳意識を強めるかといえば、宗教しかない。
カトリックでもプロテスタントでも、仏教でも神道でも良いですけど「騙しちゃいけませんよ、盗んじゃいけませんよ、殺しちゃいけませんよ」という倫理感を子供の頃から心に刻み込んでほしい。
【古杉】日本との違いとして一ついえるのが、社会格差や不平等感が非常に強い風土がある、ということですよね。
【深沢】まったく、その通り。「法の下に万人平等」とか言いながら、ラヴァ・ジャット作戦の容疑者は、ルーラもミナス州知事も特別扱いの留置場に入っていますよね。
【古藤】つい最近までは、ホワイト・カラーは基本的に刑務所にいかないという流れがあった。
【深沢】それがメンサロン以降、特にラヴァ・ジャットでは逮捕されるようになり、改善されてはますよね。
【古藤】歴史的な一つの分岐点になっています。
▼企業と倫理、そしてラヴァ・ジャット効果
【深沢】ラヴァ・ジャット作戦では、今まで日本企業はほぼでてきてない。少なくとも今のところ。ある意味、綺麗なビジネスを日本企業は心がけてきた成果ですが、ただ、それゆえに連邦政府の深い懐には入っていなかった裏返しでもありますよね。
【柏】ラヴァ・ジャットでは確かに日本企業の名前はほぼ出てきません。ただ、だからといって日本企業の倫理観が高いとは言えないと思います。たとえば、競合企業同士で価格などについて合意する「カルテル」に関しては、日本企業も相当罰せられています。
【深沢】それは、ブラジルに進出している日本企業の話ですか?
【柏】日本企業の一般的なイメージという意味で、ブラジル人から「日本はカルテルの文化があるんでしょ」って言われることがあります。
日本企業として汚職と言う意味では政治家にお金を払っているわけではない。ただ「皆でチームを組んで、皆で利益を得ていこう」ということはしている。そのへん、単純に「ブラジル企業より日本企業が正しい」っていうのは違うと感じる。もちろん全体的に、日本企業のほうが正しくやっているんでしょうけど。
【深沢】少なくともブラジルの警察沙汰になるような、大きく目に付くような汚職、贈収賄がない。
【深沢】今後、ラヴァ・ジャット効果で、ビジネス環境が綺麗になれば、日本企業ももうちょっと競いやすくなる?
【古杉】事業がしやすくなるでしょうね。
【深沢】普通のグローバルビジネスがブラジルでもできるようになるというか、ローカルリスクが減るというか。
【古杉】なんかブラジルでのコンプライアンスってのは…。
【柏】はい。2013年に腐敗防止法ができて、その中で、「リニエンシー」という制度ができました。これは、賄賂の支払などの違法行為をした場合に、最初に密告した人は刑が軽減されるという制度です.
ラヴァ・ジャットでも「デラソン・プレミアーダ」と呼ばれている司法取引(編註=本紙では「報奨付き供述」と記載)により多くの事案が明るみなっています。このような制度により、現在は違法行為を隠し続けることは難しくなっていると思います。
【深沢】そうですねー。わかんないですけどね。まだ表に出てないことも。
▼日伯で圧倒的に異なる最高裁の知名度
【深沢】氷山の一角かもしれませんが、ブラジルを代表する企業ペトロブラスとか、JBSとか。
【柏】そうですね。オデブレヒトとかも。
【深沢】巨大なところからガツガツ捜査の手が入っているのはすごい時代だと本当思いますね。それが一段落したあとどうなっていくのかが、気になるところです。
【古藤】ラヴァ・ジャットはいつ終わりますかね。
【柏】それはわからないな(笑)
【深沢】来年誰が大統領になるかによって、ラヴァ・ジャットの捜査が終わりになるとかね。という可能性がなきにしもあらず。
【古藤】そうですね。いつまで続くかですよね。
【深沢】まあ続いていって欲しいし、かといって、やりすぎて欲しくもないというか。そういうところが難しいなって。
【古杉】やりすぎて景気が冷えていくっていうのは、ないですかね?
【深沢】本当にそうだよね。一所懸命にクリチバで捜査をしている皆さんは結局、国全体のことなんて考えていない。とにかく「巨悪を検挙する」という正義感に溢れる若者達ですよね。ある意味、ブラジルでは珍しい愛国的な若者たち。
ただし、あれがあまりにも司法独裁的な方まで行き過ぎてしまうと、その後が心配になりますよね。最高裁のジウマール・メンデス判事が言っている「予防拘束しすぎ」っていうのも言われたらまあ、それもそうだろうなっていうね。
本来、「逃げる可能性がある人たちを拘束する」のが予防拘禁なのに、警察に呼ばれたら必ず出頭するような人たちもバンバンと留置所に入れている。
ただし、それをやらないとダメなんだろうなっていう現実論も分からなくない。留置場で辛い状況に置かれないと、司法取引をしようという気にならない。司法取引をすれば自宅軟禁に切り替えられるわけですから。天と地の差。その辺、後世から客観的に見た時に、どうだろうな、と。
それに、ブラジルの司法ってすごく存在感が強い。日本の最高裁の判事が何言ったって、新聞ネタにほぼならない。それこそ日本で一般庶民は「判事は誰?」というレベル。ところがブラジルだと最高裁判事の名前は庶民でも数人は知っているし、判事も積極的にしゃべる。
【古杉】発言をよくしますよね。
【柏】日本の場合って、裁判官がどんな発言したかってフォーカスされないですし、当然テレビの生中継もされない。裁判所はこういう判断をしましたっていう結果だけが出てくるだけです。こちらって、議論の最中もテレビに出てくるじゃないですか。
【深沢】テレビで生中継してますよね。庶民がバールでビールを飲みながら最高裁の裁判を見たりする。
▼法律に従わない裁判官という存在
【柏】ええ、やっぱそこが特徴的だなっていうふうに感じていて。なので、そういう意味ではちゃんと三権分立が成立しているところの一つじゃないかなって。
裁判官は裁判官で意見がある。私も最近日本の弁護士として、ブラジルの労働法改正に関して違和感を覚えたのは、労働法が改正された直後から、「あんな法律には従えない」って裁判官が自分の意見を公にしたことですね。実際に法律に従わない形の判断をしている裁判官もいる。
日本では、一裁判官が国会で成立した法律に「私は従えないよ」というのはほぼないので。
場合によっては違憲審査って言うことで「この法律は憲法に反しているよ」って言うこともあります。
ただ、労働法のような、いわゆる国家の根幹となるような法律について、国会で成立した直後に一裁判官が批判するって言うのは中々聞かないですね。
【深沢】まあ、裁判官の中には左系の思想を持った人が多いという話も聞きますしね。今の反左派政権がやることは認めたくない、みたいな。
大体ブラジルの裁判所は多すぎませんか? 労働裁判所とか、軍事裁判所? 日本も分かれてます?
【柏】いや、分かれてない。日本は専門裁判所はないので。知的財産権に関する事件を専門的に取り扱う知的財産高等裁判所だけが例外です。
【深沢】ブラジルの裁判所ってカテゴリーはいくつぐらいあるんですか?その…
【古藤】一般的に連邦裁判所、労働裁判所、選挙裁判所、軍事裁判所、州裁判所(通常裁判所)ですね。
【深沢】そのそれぞれに地方裁判所が…。
【柏】はい、三審制と呼ばれていますね。
【深沢】三審制で、それぞれ連邦レベルまであると。でもブラジルは実際には四審制なんですよね?
【柏】事実上はそういう風にいわれています。
【深沢】日本は三審制ですよね?
【深沢】四審制がある国っていうのは世界的に見ても少ないんですか?
【柏】いやーそこはわからないですね。
【深沢】その辺がブラジルの法律の特殊性と言うか。何で軍人さんは別の裁判所なのか、労働裁判は別じゃないといけないんだとか。すごい不思議ですよね。
【柏】労働裁判に関しては、件数が多いので、それを同じ裁判所でやった方が効率が良いっていう発想じゃないかと思います。
【古藤】けどそれ、地方の場合はね、一つにまとめている場合が多いんですよね。
【深沢】あ~、地方によるってことですね。
【古藤】地方だと一カ所に全部揃ってますね。民事、労働も。
【深沢】疑問なのは軍事裁判所ですね。軍人がそんなに犯罪を犯してるのか、と。
【古杉】いわゆる軍隊といわれているもの以外に、各州の軍警があります。軍警は、州の軍事裁判所で裁かれることになります(ただし、犯した罪によっては、管轄裁判所が異なる場合も有り)。
【深沢】そっか。軍警すごいもんね。現行犯だということで、バンバン殺していますよね。
【古杉】それにブラジルはレクルソと呼ばれるもの(控訴・上告・異議申し立てなど)の種類がすごく多い(笑)
【深沢】テレビのコメンテーターが、「ブラジルはフェスティバル・デ・レクルソ(上告祭り)の国だ」って(笑)言っていたのを聞いて笑った。次から次へとね。それをやっている間は推定無罪で普通に生活できるから。お金持ちの容疑者ほど高い弁護士を雇ってどんどんレクルソして、その間は刑務所に行かないで済むという構図がありますよね。気がついたら20年、30年みたいな。
▼裁判を抱えていることへの意識の違い
【柏】日本って訴訟を持っているだけで、企業も個人も精神的なストレスがあると思うんですよ。なので、できるだけ早く終わらせたい。民事であれば和解して終わらせたいっていう。その点、ブラジルは企業が裁判を抱えていることにストレスを感じない風土がある。
【深沢】ブラジルは訴訟を起こされても、企業の方で負担を感じていない訳ですか。「10年でも、20年でもやって、よくない判決が出たら最後上告すればいい」みたいな受け取り方なんですかね。その辺、日本企業がブラジルに来たときに、日本的に判断しちゃいけないんでしょね。ブラジルにおいては「郷に従え」で、ブラジル的にのらりくらりと。
【古藤】法律、訴訟の大きな特徴はやっぱり長いこと。やっぱりその、駐在員としては大体4~5年の滞在。その間に裁判が終わるのは難しい。
【深沢】ほぼ確実に、その間に裁判終わらないですよね!
【古藤】そういうこともあるから、訴訟したくないという気持ちになるんじゃないかと私は思います。
【深沢】そこが大事なポントだと思います。ブラジルのそんな事情が分かって来た時には、日本に帰んなきゃいけない。
「熟成させて、寝かせとけ」みたいな感覚にならない。次に日本から来た人が、日本の感覚で判断し直して、「やっぱりなんとかしなきゃ」とか思って、寝た子を起こしてしまったり…。
【古藤】そうなんですよねー。
【深沢】藪蛇つついてしまうみたいなね。その辺難しいですよね。でも日本から来た人とか、日本の本社は、「日本の頭」で判断するしかないですもんね。
【柏】日本企業が初めてブラジルに進出する際にびっくりするのは、やはり裁判の数だと思います。たとえば、ブラジル進出にあたり、現地の会社を買収しようとするときはデューデリジェンスという事前調査を行ないます。その際、対象となる会社に裁判がどれだけあるかとか、内容を調べるんです。その時に、例えば「労働訴訟が200件、税務裁判が100件あります」ということがこちらでは普通なので、ブラジルの裁判実態を知らない日本企業はびっくりする。
【深沢】それが普通なんですか?
【柏】はい。それが日本から見るとびっくりするということの一つだと思いますね。まあそれは従業員の数にもよるんですけれども。例えば千人ぐらい抱えている会社だと100件労働訴訟を抱えていてもそんなに珍しくはないっていう。
【深沢】日本企業がブラジルでより活発に活動していくために必要な、知っておくべき法律的な知識はかなり多いんでしょうね。
【古杉】赴任前の研修がもっと必要ということですか?
【深沢】ほとんどの人は来てから、オン・ザ・ジョブ・トレーニングで、分かった頃に帰るということの繰り返し。
現地社員は最初からブラジルの常識の中でやろうとしてるんだけど、日本から来た人が、常に日本的なもので判断してしまう。そこのコンフリットが起きて、だんだんこなれてきて、ようやく分かった頃に帰ってしまい、新しい人が来て、また振り出しに戻るみたいな。そういうとこは多分どこの会社でもあるんでしょうね。
▼お互いの企業文化の理解を深めるために
【古藤】おそらく、もっと長くいればもうちょっと違う…。私の提案なんですけれども、やっぱりブラジルでも日本語を話せる弁護士を増やし、日本でポルトガル語が話せる日本の弁護士を増やし、お互いに相違の理解を深める必要を感じますよね。
【深沢】やっぱり言葉は大事ですよね。
【古藤】おそらくそれが一番大きな壁なんじゃないかと思うんですよね。
【深沢】あと言葉を通して、その言葉が持ってる文化、法律も含めた文化的な背景への理解を深めることも大事ですよね。
【柏】まさに私の役割はそこで、日本企業は当然日本の法律のバックグラウンドを基に私に質問してくるので、「日本の法律だとこうなってるけど、ブラジルだとどうですか?」っていう形で私に質問してくる。
なので、日本の法律を知らないブラジル人弁護士は質問の意図がわからない場合があるんですよ。そもそも、「なんでそんなことを聞いているのか?」と思ってしまう。そんな時、私は質問者がどういうことを考えながら質問しているのかがわかるので、ブラジル人に対して「日本の法律上こういう制度があって、それに対してこういう解釈があるので、ブラジルにおいてそういう制度があるんじゃないか」と説明できる。
【深沢】大事な役目ですね、それは。その辺噛み砕いて説明してくれる人がいないと、本当にわからないですもんね。
【柏】もう一つ日本の企業文化をご説明すると、あることを実行しようとするときに、それに対して5個の手段が理論上考えられるけど、実際はその内の1、2個しか取り入れられないような状況があったとします。
そのときに、ブラジル人の場合は、そもそも残り3個は説明しなくて良いんじゃないかと思いがちなんですね。
ですが、日本企業の場合には、12345の全てを説明して、それに対してメリットとデメリットを考えて、その結果、1か2だねって言う判断をする。だから全部説明する必要がある。そこもブラジル人に理解されないことがあります。
「そもそもその手段は取りえないんだから考える必要はないんじゃないか」って、ブラジル人は思うんですよね。それに対して日本の企業文化として、「あらゆる選択肢を考えたのか」っていうことを会社内で言われる。
それに備えて、あらゆる選択肢を考えてそれに会社がメリットとデメリットを考えた結果、コレですよっていうプロセスが日本の特に大企業だと大切になってくる。
そういう企業文化っていうのもブラジル人は中々判らないので。そこを伝えるっていうのも重要な役割かなって思っています。
【深沢】ほっほ~う。なるほど、ビジネスの世界においても日本とブラジルとの文化の違いが、かなりあるんですね。
日本移民が普段感じている異文化体験が、企業という現場でもそっくりそのままあるんだと共感を覚えますね。
移民は昔から法律が分からなくて泣いてきました。だから戦前移民は子供が育つと真っ先にUSP法学部に入れたんですよね。同様に病気で困ったから、子供を医学部に入れて医者にした。周りを見たら、日系の弁護士や医者はたくさん居ますよね。
でも、日本語ができる弁護士や医者はどんどん少なくなってきている。皆さんのような存在は貴重です。ぜひこれからも頑張ってください。
移民110周年 W杯 サンパウロ サッカー クリチバ ペトロブラス 汚職 メンサロン ルーラ 格差 コチア青年 ラヴァ・ジャット 2018-06-20
Nikkey Shimbun
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Lubuntu 20.04.5 LTS…インストールから日本語入力まで! | Report Hot Cafe
Lubuntu は、Lightweight Qt デスクトップ環境(LXQt)を使用する Ubuntu フレーバーです。
今回は Lubuntu 20.04.5 LTS のインストールから日本語入力までを確認しています。
22.04.1 LTS (Jammy Jellyfish)の下に 20.04.5 LTS (Focal Fossa)のダウンロードリンクがあります。
リリース情報ページ(英語)
https://lubuntu.me/focal-5-released/
本来はインストール用の USB メモリなどを作成し、そこから起動・インストールしますが、ここでは VirtualBox でインストールした手順の流れを GIF アニメ化しています。
※ここでのインストールは、パソコン搭載のハードディスクを初期化する方法になりますので、実際に試される方はご注意ください。
インストール後の再起動が済んだ段階で、日本語入力ができるようになっていません。
言語パックの不足があるようなので、簡単にターミナルからコマンドでインストールします。
$ sudo apt-get update
「fcitx mozc」のインストール
$ sudo apt-get install fcitx-mozc
インストールの途中で「Y/n」確認がありましたら、「Y」で進めてください。
終わったらログアウト・ログインを行い、日本語入力が出来るようになりました。
Lubuntu 20.04.5 LTSのインストール
今回は「lubuntu-20.04.5-desktop-amd64.iso」をインストール
公式サイトのダウンロードページより
インストールと日本語入力
インストールは簡単に完了しますが、日本語入力については再起動が済んだ段階で可能になっていませんので、別途対応が必要でした。
無料OSIT・サイエンス
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Linux Mint 20.1“Ulyssa”Beta…Cinnamonデスクトップのお試し!
Linux Mint 20.1 の Beta 版がリリースされていましたので、「linuxmint-20.1-cinnamon-64bit-beta.iso」ファイルからインストールしました。インストールは特に難しいところもなく、簡単に終了すると思います。
siduction 2021.1.1(C-Blues)Cinnamon…インストールと日本語入力!
siduction 2021.1.1 の Cinnamon デスクトップ版をインストール。「siduction-21.1.1-cblues-cinnamon-amd64-202102190910.iso」ファイルを利用しています。
Sparky 6.0.1 32bit LXQt…インストールと日本語入力!
今回は「sparkylinux-6.0.1-i686-lxqt.iso」のイメージを利用しています。インストールは、流れに沿って進めて行けば、簡単にインストールが完了します。日本語入力の設定については、Fcitxを別途インストールしました。
Kubuntu 22.04 LTS…インストールから日本語入力まで!
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無料OS『DuZeru 3』軽めでアプリは最小限…使いやすそう!
『DuZeru』は、ブラジルのディストリビューション。DuZeru 3は、Debian StableとXfceデスクトップ環境の組み合わせで、プリインストールアプリは最小限です。システム要件については、CPU:1.0 Ghz、RAM:512MB、HD:4.5GB。
フローチャート等を簡単に手早く…フリーソフトで作成!
『ClickChartsフローチャート作成ソフト』なら簡単、素早く出来る!パーツを選んで設置すると、自動的にコネクタが接続されるので、パーツとコネクタを交互に選択しないで済みます。色々なテンプレートが多数、フローチャート、UML図、ER図、組織図など
無料OS『Pardus』…メモリ256MBでOfficeソフトも使えた!
Pardusは、TÜBİTAK ULAKBİMによって開発されたDebianベースのディストリビューションです。デフォルトのXFCEデスクトップ環境は、軽量で使いやすく、システムリソースの削減とシステムスピードの向上を目指し、システム要件は低くなっています。
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今回は「xubuntu-20.04.5-desktop-amd64.iso」ファイルからインストールしています。最小システム要件は、CPU:Intel または AMD 64bit プロセッサ、メモリ:1GB 以上、必要ディスク容量:8.6GB 以上。
Fedora 33 Spin”LXDE”…インストールから日本語入力!
Fedora 33 Spin LXDE をインストールしてみました。今回は「Fedora-LXDE-Live-x86_64-33-1.2.iso」ファイルからインストールしています。
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Xubuntu 20.04.2 LTS のインストール。Xubuntu は、Xfceデスクトップ環境の Ubuntu フレーバーです。最小システム要件は、CPU:IntelまたはAMD64ビットプロセッサ、メモリ:512MB以上、必要ディスク容量:8GBになります。
Ubuntu 20.04.5 LTS…インストールと日本語入力まで!
Xubuntu 20.04.5…インストールから日本語入力まで!
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Debian Bullseye with Raspberry Pi Desktop…PC・Mac 用のラズパイ OS!


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新しい物を購入しようと思いましたがどうにか代用方法がないか調べてみましたので今回、ご紹介します。
同様に壊れてしまった方のお役に立てればと思います。
結論から言いますと、新しくFire TV Stickを買う必要はありません。
リモコンの故障はテレビのリモコンで代用できる
5番以降のPINコードを設定してる場合はテレビリモコンで入力できない
パソコン画面でPINコードを再設定する方法
リモコンの故障はテレビのリモコンで代用できる
最近のテレビであれば、テレビリモコンでFire TVを動かすことができます。
Fire TV Stickをテレビに差した時にHDMI端子を使っているので、ここで連動機能が働きます。
スティックを設定した時に「設定」>「ディスプレイとサウンド」>「HDMI CEC端末制御」という所が自動でONになっているはずです。
特別な設定をしなくてもテレビリモコンを使ってFire TVを操作できます。
これで解決といきたいところですが、「PINコード」を設定している方は、一つ注意があります。
5番以降のPINコードを設定してる場合はテレビリモコンで入力できない
視聴の設定や作品の選択時にPINコードの入力を求めるように設定している方は多いと思います。
PINコードを設定しておけば、誤った作品購入や設定解除を制御することができます。
このPINコードですが0番〜4番までの組み合わせで設定している場合は、テレビリモコンの十字キーでそのまま入力できます。
しかし、5番〜9番も含めた番号で組み合わせている場合は入力できません。
理由は、番号の切り替えに使う「三」ボタンに対応したボタンがテレビリモコンには無いからです。
実は私も5番以降の番号を含めていてどうやっても入力できませんでした。
やっぱりリモコンだけ買い替えかなと思った時に閃いたのが、Amazonのパソコン版の画面で再設定する方法です。
スマホからのアクセスでも大丈夫です。
パソコンでAmazonの登録画面を開いてPINコードを0番〜4番の範囲で再設定すればテレビリモコンも使えます。
方法は以下の通りです。
パソコン画面でPINコードを再設定する方法
Amazonトップページを開いてログインをして「アカウントサービス」一覧を表示します。
その中の「アカウントサービス」(一番上)を選択します。
次に「デジタルコンテンツとデバイス」の「Prime Videoの設定」を選択します。
表示された「アカウントと設定」画面の「視聴機能制限」を選択するとPINコードの変更画面が表示されます。
ここで新しい4桁を0番〜4番以内の組み合わせで入力して登録すれば、テレビ側にも反映されます。
以上の方法でテレビリモコンでも問題なく使えますので試してみてください。
ちなみにAmazonスティックのリモコンだけを購入することはできます。
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ここでポイントになってくるのは個々に送料無料が設定されている商品の量です。
仕入れ単価が1,000円~2,000円の商品に対して本来回収できるはずだった送料を無料にすると、間接的な原価率が跳ね上がるのがわかります。
そこで私はいつも送料回収率といって、梱包出荷や運賃等実際に発生しているコストを顧客からどの程度回収しているかを細かく見るようにしています。自社出荷を行っているのであれば、時給換算で算出する必要があります。
送料回収率については、売れ筋商品をイベント等で送料無料にすると大きく変動するため注意が必要です。
では実際に利益率にどの程度影響をするのか見てみましょう。
この数値は私が今まで関わったショップの参考データから算出していますが、楽天市場において発生するロイヤリティにポイント原資や決済手数料等全ての課金を差し引いた後の利益率となっています。
先ほど上記で設定した条件に個別で送料を無料にしている商品が無い場合、大体赤字部分にある30%程度になっていました、そして回収率を上下させた場合に利益率がどうなるかを試算してあります。
あくまでも出荷運賃にかかる費用は会社によって異なるので実際に自社のデータから試算しなければいけませんが、送料の設定がどれ程利益に影響するのかがわかります。
参考までに、売れ筋商品の半分を個別送料無料にした場合利益率が10%程度低下しました。それほど送料の設定は重く影響しますので注意が必要です。
ではこの利益率で残ったお金で販管費に割ける金額を見ていきましょう。
ネットショップ運営に必要な販管費
まずネットショップ運営に必要が業務を挙げていきます。
大まかに見るとこのようになりますが、売れるお店作りに欠かせないのはWEB制作です。
リアル店舗であれば棚に商品を並べるだけで良いですが、ネットショップは商品のページを制作しなければなりません。写真撮影・画像加工・色補正等非常に手間がかかり、力の入った商品ページであれば1日1ページという場合もあります。
その他にもセール対応やバナーの更新等もありますので、企業として運営していくのであれば最低2名は必要となるでしょう。
カスタマーサポートと受注管理については月商500万程度まで兼務で1名でも事足ります。
出荷梱包においてはアウトソーシングをお勧めします。受注に波もありますし、これから月商1000万を目指そうというのであれば早めに頼んでおいた方が良いでしょう。出荷をアウトソースしておけば変動費に組み込めますし経営予測が楽になります。
経営者は大抵仕入れを行いますので、WEB制作2名・受注カスタマー1名が効率の良い体制と言えるでしょう。
経営者の報酬50万とスタッフ3名の人件費を法定福利費込み150万で設定すると、家賃光熱費もろもろ含めて180万。ここが利益も賞与も無く広告すら出せない最低ラインの損益分岐点となります。
売上げを上げるため送料を無料にするのは危険
先ほどの最低ラインの損益分岐点から必要な売上げが逆算できます。
これは広告費が無い状態でのデータですので、月間20万の販促費を計上していればそのまま差し引いた金額が損益になります。現実的には800万以上の売上げをキープしていかなければお店の継続自体困難と言う事です。
そして注目して頂きたいのは利益率20%で800万の売上げと600万で30%の部分です。
先ほど主力品の送料を無料にしたところ1割程利益率が下がったと説明しましたが、600万の売上げを800万にするために送料無料を行うと悪手になる場合があるという事です。
1注文あたりの金額が低ければ低いほど送料は大きく損益に影響してきますので注意が必要です。
数%の利益率変動で倒産する
このように送料無料を気軽にやってしまうと蓋を開ければ大赤字にという事が起こります。
会社の規模が大きければ大きいほどその影響は大きく、小さな資本で回している会社等は一瞬で吹き飛びます。
商品原価率の管理は当然の事、送料の回収率を同様に管理する必要があります。
利益率を10%落とすと言う事は売上げを1.5倍にしてトントンです。送料を無料にするだけで月間の売上げをそこまで安定的に上げられる事はほぼありません。
私はこういった送料無料等のサービスは処分品等に対して行うべきで、継続的に販売する売れ筋商品に対して行わない方が良いと思っています。
プロパー販売を想定して根拠のある計画を
基本的にオリジナルの主力商品は送料無料・値下げ・ポイントやクーポン等のサービスを一切行わない前提で計画を立てた方が良いです。
中には主力だからこそ送料を無料にしているお店がありますが、私は悪手としか思えません。
売れる商品は送料が有料だろうが売れます。もちろん類似品が格安で出てきた場合には対抗するしかなくなりますが、類似のレベルによっては形状模倣で警告書を送付し販売を差し止める手段も考慮に入れなければなりません。
ファッションジャンルは特にこのあたりがネックになり利益率を上げづらい部分であり、お店が潰れてしまう原因でもあります。
つまりこの業界で戦っていこうとするのであれば、独自性のある商品をどれだけ提供し続けられるかにかかっています。そしてその商品をしっかりプロパーで売る。
値下げや送料を無料にしなければならない時期が来たのであれば、それはその商品に寿命が来た証。すっぱり諦め、売り切って終わらせてしまいましょう。
終わらせる決意が生みの力になる
せっかく主力として売ってきた商品にもいつか終わりはきます。しかしそこで値下げをしつつダラダラ売るのではなく、終わらせてしまう事で変わる新商品を考えないといけない気持ちが生まれ、そしてこの新陳代謝が会社を強くしていくのだと思います。
利益少しだけど、まだもうちょっと売れるかも・・・という気持ちを押し殺し次に進む。
難しいかもしれませんが、私もそうやって頑張っていきたいと思います。
小さなお店を営む父ちゃんです。
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iPhone 12 Pro MAXレビュー: iPhone史上最大の画面サイズと進化したカメラが魅力。
どうもまきし(@Maxy_Ringo)です。本日docomoから正式展開がありました。docomoのahamoが280円の値下げに踏み切るとのことです。 関連記事: docomo ahamoに乗り換え ...
電車ではiPhone 12 Pro MAXで動画を見たり記事を更新したり、Kindleの本をダウンロードして読む、Apple MUSICのストリーミングで音楽を聴くなどフル活用しています。かなりデータ通信を使っておりますが、月末で残り5GBほどとまだ使えそうです。
2GBのプランでは月1000円ほどで運用できるので、「在宅勤務がメインで、外にはたまにしか行かない」という方など新しいライフスタイルにも合わせられますよ。
IIJmioギガプランにMNPで変更する方法
ここからは具体的なMNPでの移行方法を記事にします。
MNPとは「番号ポータビリティ」のことで、自分の電話番号はそのままに他の通信業者に移行できるサービスです。
このご時世、電話番号を変更するとあらゆるサービスに変更届を出す必要があるので余程の理由(悪戯電話で困っているなど)がない限りはMNPで通信業者を変更することをお勧めします。
前置きが長くなりましたが、手順は下記です。
現在契約している通信業者からMNP予約番号を発行する。
MNP予約番号を入手する。
IIJmio のサイトでMNP予約番号入力の上、契約する。
以上3ステップが必要です。下記にて具体的な手順について解説します。
ちなみに今回の手続きはあえて全てiPhoneで行いました。パソコンやタブレットは必要ありません。
現在契約している通信業者からMNP予約番号を発行する。
私はOCNモバイルONEで契約していましたので、OCNモバイルONEでの場合での説明となります。
現在契約している通信業者から「MNP予約番号を発行する。」などの番号発行のページを探してみてください。下記のように、OCNモバイルONEにはMNP番号発行のページがありますのでクリックします。
https://mypage.ntt.com/login/choice
MNPの理由ですが特に答える必要は無いです。私は理由は理由も「諸事情のため」で良いです。
SMSでMNP転出番号を取得
MNP転出元で手続きが完了すると、SMS(ショートメッセージ)でメッセージが届きます。
これはIIJmio と契約するときに必要な情報ですので、心配な方はスクリーショットを撮っておきましょう。
IIJmioで手続き開始
いよいよMNPで移行を開始します。こちらのIIJmioのリンクにアクセスします。
「ご購入・お申し込み」をクリックします。
続いて、事前支払いをしたかどうかを選択します。量販店等でIIJmio のパックを買っていなければ、「事前支払いしたものはない」をチェックして「次へ」をタップします。
続いて、「他社からの乗り換え(MNP)」をタップします。今使っているiPhoneなどの端末をそのまま使うのであれば、「SIMだけを購入する」をタップします。
続いてdocomo回線(タイプD)かau回線(タイプA)が選べます。ここはエリアの広さ的にdocomo回線で良いです。もちろん、住んでいるエリアでdocomoが弱いエリアであればauを選んでも問題ないでしょう。
あとは道なりに情報を入力していきMNP番号と、クレジットカードの番号を入力すれば契約完了です。
IIJmioのオプションについて
IIJmio のオプションですが、おすすめは通話し放題のプランと留守番電話です。通話し放題のオプションは松竹梅あるので、5分間まで通話し放題オプションが月額500円なので月に何回も電話する必要がある方にはお得です。
また、MVNOでは珍しく留守番電話のオプションがあるのもGoodです。
逆に、つながる保証やWi-Fiスポットは不要だと思います。特にWi-Fiスポットのオプションは加入しましたが、1ヶ月間ほとんど役に立ちませんでしたので契約しました。
IIJの契約が完了するとSIMカードが届く
IIJmio の契約が完了すると、自宅にSIMカードと書類が届きます。付属品を確認しましょう。この時点でiPhoneなどのSIMカードを抜かないようにしましょう。
SIMカードを挿入する前に、IIJに開通手続きの電話をする必要があります。フリーダイアルの0120-711-122にiPhone(お持ちのスマートフォンなど)で電話をかけましょう。受付が9:00-19:00までなので要注意です。
音声ガイダンスで、乗り換え予定の電話番号と、SIMカードのICCIDの下4桁を入力します。(手順は書類にあります。)
手続きが終わったら、iPhoneなどのSIMカードを抜きます。
送付される一式にはSIMカードはあるのですが、ピンが付属しておりません。
iPhoneの場合SIMカードの取り出しに、SIMスロットを開ける必要があります。
iPhoneの付属品がベターですが、ゼムクリップや専用品がAmazonで売っているので入手しておきましょう。
iPhone対応SIMカードスロット取り出し用ピン
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Yahooショッピング
iPhoneにIIJmio のSIMカードを挿入したら、Wi-Fiに接続します。
その後下記リンクにアクセスしてプロファイルをダウンロードします。iPhoneの方はこちら↓(書類にも説明はあります。)
https://www.iijmio.jp/hdd/devices/config.html?gclid=EAIaIQobChMI1o3DmL3U9QIVhraWCh1C0wliEAAYASAAEgJ0h_D_BwE
ダウンロードできたら、設定アプリを開きプロファイルをダウンロードしてください。プロファイルのダウンロードは警告が出ますがすべて無視してOKです。
4Gのアンテナが経てばIIJmio のギガプランへの移行が完了です。テストとして、電話をかけて繋がればOKです。お疲れ様でした。
IIJmioギガプランを1ヶ月使った感想
さて、MVNOのIIJmio のギガプラン20GBに変更した感想です。
結論から言えば、通信速度はかなり安定しています。昼の12時頃でも、ブラウジングやYouTubeの鑑賞も余裕です。
回線が空いている時間だと50 Mbpsくらい速度がでますので、MVNOとして必要十分です。
一番嬉しいのが、繰り返しにはなりますが月20GBもあるので毎日iPhoneを高速回線で使っても、容量的にほとんど困らないことです。
私は通勤で往復2時間以上電車に乗っています。動画はもちろん音楽のストリーミングも遠慮せず使っています。
これだけ使って20GBがちょうどよい容量ですね。2000円少しで20GBの容量なので、コスパには全く不満なしです。
前のOCNモバイルONEは月2000円で6GBだったのですぐデータ容量が枯渇したので、20GBもあることに感動しました。
データ容量を節約するために低速にするという行為と、低速通信を我慢して使うことほど人生を無駄なことはないので、20GBはあったほうが良いですよ。
IIJmio のギガプランは当サイトからも自信を持っておすすめできるプランですね。容量不足で悩んでいる方はぜひご検討ください!
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年齢や性別関係なく自由に好きなこと、楽しいことをしていきたい、自分を含めて元気でポジティブな女性を応援していきたいと思っています。
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Fintech ICO イベント ビットコイン ブロックチェーン 技術 法律
自然言語処理・機械学習などの学術系案件の開発・コンサルティングを行うと共に、ブロックチェーン技術を用いた開発に取り組んでいる。Global Blockchain Summit2016ではブロックチェーン技術による位置情報プラットフォームを提案し、Best Innovation Awardを受賞。共著に「はじめてのブロックチェーンアプリケーション~Ethereumによるスマートコントラクト開発入門」(2017年、翔泳社)がある。
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西村:あらかじめ、2160個の箱(=アドレス)が既に存在していると思ってください。その口座残高はすべて0。どれくらいのアドレスが存在しているかというと、2の160乗=1,461,501,637,330,902,918,203,684,832,716,283,019,655,932,542,976です。
下線を引いた部分が地球の人口なので、そこから左が一人当たり使える数ということです、どれくらい多いかわかると思います。そのうちのどの箱を使うか宣言することが、アドレスを生成することとなります。
実は、その1個1個の箱には鍵が2つずつ付いていて、一方が秘密鍵、もう一方が公開鍵です。秘密鍵は、箱の中にデジタルの財貨を入れた時に、それを動かすことができ、公開鍵は、箱の中の財貨を見ることができます。
秘密鍵から計算で公開鍵を導き出すことができますし、公開鍵からアドレスを導き出すことができますが、どちらも逆はできません。それによって保障されていることが重要なので、秘密鍵は厳重保管が必要なのです。公開鍵は人に教えても大丈夫ですが、アドレスがわかれば、そのアドレスでの取引情報は見られてしまうので、Bitcoinなどでは取引ごとにアドレスを使い捨てることもあります。
アドレスは無数にあるので、他人と衝突する可能性は低いが、0ではありません。しかし2160を10を基数にして変換すると2160を10に言い換えると、アドレスの個数は1048。地球上に存在する原子の数が1050、宇宙に存在する原子の数が1080なので、どれほどの確率かはわかると思います。多くの秘密鍵を覚えておくためにニモニック(Mnemonic)という12個の英単語を使うこともあります。
西村:ブロックチェーンを使った仮想通貨の残高管理は、Bitcoinでは残高UTXO方式、EthereumではAccount Balance Modelという方式で表されます。Ethereumでは各アドレスがいくら持っているのかを個表にして管理しているだけの物。送金時には送る側を減らして送られる側を増やすだけ。Bitcoinは、ひとつのアドレスに対して、小銭のようなお金の塊のブロックで保持されていて、送金時にはその塊を送るという処理。中のデータ構造は、Bitcoinでは、お金の塊を誰が所有しているかというラベル(=アドレス)が振られている。このデータ構造の違いによって、法的なところが変わってくるのでしょうか?
西村:モバイルウォレットのアプリケーションを端末に入れて財貨を保持している場合、その端末の中に秘密鍵が入っていると思ってください。送金する場合、送金指示のトランザクションを作ります。端末内の秘密鍵で署名を行い、ネットワークに送金する形です。署名は、秘密鍵を持っている人にしかできません。
では、秘密鍵は端末のどこにあるのか。iPhoneの場合、keychainという領域に暗号化されて入っています。トランザクションをiPhoneの中で作って、FaceIDなどの端末認証を通り、かつアプリが起動中の場合のみ、keychainのデータを操作して使用することができるようになっています。
西村:一般的には、入金専用のアドレスから、取引所側のアドレスにまとめられて保管されています。どちらのアドレスの秘密鍵も、取引所が保持しているということが重要です。
実際に取引がある場合にも秘密鍵を持ち出すことはなく、取引注文があると、この中でデータベースに注文の更新をかけ、約定が起こった場合でも残高データベースの数字を書き換えるだけです。ブロックチェーン上でトランザクションが発生することは現状ありません。秘密鍵も触られていません。秘密鍵が必要になるのは、出金の依頼があった時で、署名して開錠し、取引所のアドレスから個人用アドレスに振り込まれます。この時取引所の秘密鍵が触られるので、それが知られてしまうと、取引所のアドレスに入っている財貨を動かされてしまう可能性があるのです。
秘密鍵と仮想通貨の「所有」
三枝:仮想通貨を使用したビジネスを構築するにあたって、一般的に我々が仮想通貨を「所有」している(権利を有している)と考えている事実状態は、法的に何を意味しているのかを議論しておく必要があります。
実体上は仮想通貨はブロックチェーンのアドレスに紐付いた電磁的記録としか言えないのです。秘密鍵を知る者=当該秘密鍵によるアドレスに紐付いた電磁的記録に対して、法的に是認される正当な権利を有する者と考えてよいのかという問題が出てきます。
法的性質はともかく、なんだかの権利を持っているのは、秘密鍵を持っている人だというのが、概ね法律家の見解として一致しているところではないかと思います。
秘密鍵とアドレスの関係
三枝:ただひとりの人が秘密鍵をもっているというほうがシンプルです。しかし現実には、管理状態はどんどん複雑化しています。次のような場合、その秘密鍵を持っている人は、その仮想通貨に対してどのような権利を有するのかを考えてみたいと思います。
Theme2『通貨とは何か』
西村:新しい通貨を生み出すということが行われています。Ethereumを使って資金調達をする際に利用されるトークンERC20に定義されているのは、「通貨とは、総発行量、各自の保有量がいつでも確認でき、保有者間で保有量を限度として交換(送受信)ができるもの。総供給量、各自の保有量、交換(送金)を実装してください」です。これがERC20のスタンダード。ERC20で定義されているものは、実はこれらの機能を提供してくださいという標準であって、それぞれの機能の中身として、その機能がどう処理されているかについては定義されていません。
西村:トークンをいくら持っているかが中でどういうデータ構造になっているかというと、アドレスをindexとした残高の配列として表現されます。
譲渡制限がかかったトークンを作ることもできるし、時限ロックをかけることもできます。特定のリスト間でしか送金を許可しないようにするためのホワイトリストという機能もあります。
三枝:ICOをやりたいと相談を受けることは多いです。ICOを発行したら新しいトークンによって、自分が管理しているアドレスに何かがやってくるという発想で話す人がいますが、そうではありません。情報を管理するスマート・コントラクトがその実体です。「ICOをどこそこの国で行う」というのは、いったい誰がどこで何を行うということなのか、実はすごく難しい問題です。特に最近、ICOの登場人物が多くなってきているが、実は誰がどこで何をやったら、その国の法律の規制がかかるのかが、すごく悩ましい問題なのです。
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新しいノートを買ったときはワクワクした。今でも国語の原稿用紙のようなマス目の学習帳を覚えている。少なくとも小学...
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langs: ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en de fr ja ja ja ja en en ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en en ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja en ja en nl en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr en zh en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr de en en ja ja ja ja ja en en ja

text:
自由、楽しさ、躍動感(これは私から見た「かおりーたらしさ」でもあります)
ビヨンセのようなパワフルな突き抜け感が好き
そして私自身、スタイリングプランを立てては修正したり、試行錯誤した結果・・・
幾何学模様がダイナミックに入ったワイドパンツに、トレンドのテラコッタカラーのニット、手に持っているのはゴールドのニットブルゾンです。提案したコーディネートの中で、私が個人的に一番彼女らしいと感じるのがこのスタイルかもしれません。
次に、ややおしとやかで上品な感じのバリエーションとしてコーデ*その2*
ホワイトのガウチョパンツは、品の良さもありながら、両サイドにプリーツが入った個性的な一枚です。ネイビーのブラウスを合わせると清潔感抜群。フリンジがついたマスタードカラーのバッグをアクセントとしておすすめしました。バッグは、バンブーの丸い持ち手がついていたり、パイソン柄のストラップがついていたりと、こちらも奇抜ではないけれどデザインにエッジが効いています。
講師として活動したり、きちんとした場面にも対応できるワンピーススタイルです。
*その4* 最初のコーデをベージュのブラウスで着まわしできるように。
*その5* 上のアイテムたちを別の組み合わせで。
少し長くなりますが、頂いたスタイリングの感想をご紹介します。
スタイリングをうけてみて
とても良かった!!!笑
私が何をしたいのか、という意図を汲み取って、ファッションで表現してくれました。
「そうそう!そういうことだよね!」
ってすごい納得感がありました。
ショッピング同行前のカウンセリングでは、コラボセミナーのコンテンツなども利用しながら
☆ 表現したい「自分らしさ」とは何か
☆ 理想の女性像やなりたいイメージ
などを伝えたのですが、とても抽象的だったり、まとまりのないイメージだったのに、すぐに核の部分を掴んでくれたような感じがありました。
ちなみに、カオリーヌはこの辺のロジックと感覚とのバランスが絶妙な人だと思います。
感覚的に「分かる、分かる~!」というだけでなく(笑)、左脳的な理解と感性との両方で分かってくれてるな、って安心感があります。
また、カウンセリング時にショッピングの仕方について提案してくれたのが、とても良かったです。
今回の依頼のキモである「個性を出す」ということは、つまり、個性的な洋服を選ぶ、という選択肢があるということ。
とても似合う服があったとしても、洋服の個性が強すぎると、着回すのが難しくなったりするということについて予め説明してくれました。
そういった可能性も含めて、どんなアイテムを買うのか、着回しについてどう考えるか、という話を予めできたことで、ショッピングのイメージがしやすくなりました。
こういった、先回りして準備してくれるところも素晴らしいと思います。
カウンセリング自体も、とても楽しかったです。
スタイリング後の変化や周囲の反応
とても評判が良いですよ!
特に、トゥモローランドで買ったベージュとブラウンの幾何学模様っぽいパンツと白いパンツはテッパンになっております。必然的に着る回数が増えて、早くもヘタるのが心配。
ちなみに、3年ほど前にスタイリングしてもらった時と比較すると、当時は気に入って購入してもすぐに着ないアイテムがありました。それは、着慣れない感じがしたり、今の自分に似合わない感じで恥ずかしさがあったりしたからです。
でも、今回はいきなりヘビロテ。無理せず着れるしっくり感があったのも、とても良かった点の一つですね。
ブランディングの為のスタイリング、大満足の結果になりました。また、継続して依頼します。
一言で言えば、バランスの良さ。
知識・論理と感性とのバランス。
主観(お客さんの趣味嗜好など)と客観(一般的な評価)とのバランス。
多面的に検証するのが癖なのか(笑)、いろんな角度で検討してバランスの良い最終提案をしてくれます。それが素晴らしい。
また、今回特に感じたのは、コラージュの翻訳力、みたいなものです。上手く言葉にならなかった私の葛藤まで見抜いてくれました。さすが!
これは、スタイリングだけではない本質を掴む力、人を見る眼や、意図を汲み取る力とか、そういう総合力が発揮されてるように感じました。
パーソナルスタイリストになるまでの言語学者としての経歴や様々なエッセンスがあるからこそ、できる提案なんじゃないでしょうか。
また、スタイリストとしての評価ではなくなってしまうかもしれませんが、人柄も大好きです。
常に結果にこだわるプロ意識は尊敬しています。
当たり前のことなのかもしれませんが、コスパやコーデのバリエーションを考えたスタイリングを、短時間で効率よく提案してくれることは本当に有難いです。
そして、スタイリストの好みや価値観を押し付けることなく、私の好きなものを尊重したうえでスタイリングを提案してくれるところがとても好きです。
スタイリストに「これが良いですよ!」と提案されたら、自分の好みではなくても、それが正解のような気持ちになってしまいますよね。
でも、偏ったスタイリングの好みや流行の押し売りではなくて、私の好みを尊重してくれることができるのは、理論に裏打ちされたコーデ力があるからなんだと感じました。
長くなってしまいましたが、もう一つ。
お洋服を購入後、撮影会をしたのですが、着る順番一つとっても何度も着替える手間が少なくなるように考えて指示してくれました。
こういう細かい配慮も、お客様目線で考えている人だからこそ、だと思うのです。当たり前のようでいて、なかなかできることではありません。
ありがとうございました(≧∇≦)
この笑顔を見るといつも「大丈夫」って思えるんです(個人的に^^)
小島佳織様、本当にありがとうございました!!
***お客様情報***
骨格タイプ:ストレート
パーソナルカラー:イエローベース
Posted in Before/After事例集, Ladies', お客様から見た高尾香織, お客様の声, スタイリングサービスのご感想
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By 「私史上、最強」を毎回更新しています! 小島佳織様 40代/ メンタルコーチ・心理カウンセラー | STYLE PARADIGM on 2017年11月2日 at 12:41 AM
[…] 前回のスタイリング詳細は☆こちら☆です。 […]
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2018年7月16日(月・祝)ファッション&コーチング【ベーシック講座】を開催します。
お仕事用からプライベートまで最大限の着回し展開 赤澤久美子様 40代/ メンタルコーチ
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text:
これ結構大事です!柴犬を室内で飼うと決まったら、まずはケージを必ず用意して「ハウス」を作ってあげましょう。
ケージは犬にとって唯一安心して休めるスペースになるのですが、柴犬のように独立心が強い犬種にとってケージは最高のくつろぎ場にもなります。
もしケージがないとどうなるの?
自分の場所がないので、ストレスが溜まって吠えやすくなる。
飼い主との境界線が曖昧になり、主従関係がめちゃくちゃになる。
犬嫌いな人が来た時に困る。
実はケージってすごく重要な役割をしていて、ないだけでしつけが大変になってしまいます。なぜなら、飼い主さんと行動範囲が同じになるので上下関係を築きにくくなるからです。
柴犬のリラックスタイムを作るためにも、そしてしつけを成功させるためにも、必ずケージは用意しましょう。大きさは柴犬がゴロンと横になれるほどの大きさで十分です。
トイレのトレーニングを徹底的に行う
室内で犬を飼うとなったら、ケージの次に大事なのがトイレトレーニングです。柴犬の場合、たとえ子犬であっても家に迎え入れた時からトイレのしつけを始めなければなりません。
子犬のうちからトイレを覚えさせておかないと、あちらこちらに粗相をするので要注意です。しかも室内でトイレをする癖がないと、散歩の時しか排泄をしなくなるので苦労します。
関連記事【覚えない犬にも効果的】失敗しないトイレトレーニングとしつけ法
犬を飼ったら必ず覚えさせておきたいのが、室内でのトイレの仕方です。 しかしこの室内でのトイレトレーニング、慣れていないとなかなか上手にできなくて苦労するんですよ ...
主従関係をしっかりと身につけさせる
犬を室内で飼う際は、主従関係をしっかりと身につけさせることが大事です。これを無視すると、噛み癖や吠え癖がひどくなるほか、ケージの中の掃除さえ許してもらえなくなります。
当然まともにしつけができない状態になってしまうので、散歩中もやりたい放題のワガママな柴犬へと成長するので注意しましょう。
主従関係を築くためのポイント
「マテ」「オスワリ」「フセ」などのコマンドを身に着けさせる。
柴犬専用の空間をつくる(ケージを使用)。
基本的なしつけをしっかりと行う(吠え癖や噛み癖を直すなど)。
毎日適度なスキンシップを図る(触られても嫌がらないトレーニング)。
柴犬の中で「飼い主さんがリーダー」と認識することができれば、家の中でもお互いにストレスなく生活できるようになりますよ!
抜け毛が多いことを覚悟する
柴犬は換毛期がくるとごっそり毛が抜けます。その量は本当にびっくりするほど!
そのため、毎年やってくる換毛期(春と秋)には毎日ブラッシングをしなければなりません。これを怠ると皮膚病を引き起こしたり、家中が毛だらけになって大変な事になります。
基本的に柴犬はカットはしませんが、シャンプーだけは1~2ヶ月に1回のペースでする必要があることも忘れてはなりません。
犬の毛がちょっとでも気になる人、毎日の掃除が苦痛な人は、柴犬を室内で飼うのは正直向いていないでしょう。
関連記事柴犬の抜け毛対策にはブラッシングを!頻度や嫌がる時の方法は?
柴犬を飼い始めると、必ずと言っていいほど驚くのが抜け毛です。短毛な柴犬からは想像できないほどの量が抜け落ちるので、そのギャップに驚く人も少なくないでしょう。 そ ...
アレルギー性皮膚炎を起こしやすいことを理解する
柴犬は、アレルギー性皮膚炎を発症しやすい犬種で知られています。原因は様々ですが、室内飼いの柴犬だとハウスダストやダニによるアトピー性皮膚炎が多い傾向にあるようです。
一度発症すると完治は難しいと言われているため、日頃からクリーンな環境を保って症状を悪化させない必要があります。それが予防にもなるので、掃除や換気はマメに行いましょう。
関連記事遺伝やアレルギーが原因?柴犬に皮膚病が多い理由と予防法について!
柴犬は皮膚病にかかりやすいことでも有名な犬種です。その理由として、もともとアレルギー体質として生まれてくる柴犬が多いことが挙げられています。 しかしこの皮膚病、 ...
柴犬を室内で飼うメリットとデメリットは?
室内飼いは柴犬にとってメリットが大きいです。しかしデメリットもそれなりにあるので、この機会にしっかりと把握しておきましょう。
柴犬を室内飼いするメリット
フィラリアや熱中症などの病気から守れる。
近所迷惑になりにくい(臭いや無駄吠えなど)。
外部の人からいたずらされることがない。
室内飼いのメリットは、なんと言っても病気になりにくいことです!外にいると蚊や細かい虫が飛んでくるので、室内にいることでフィラリアや外耳炎の予防に繋がります。
あとは、ご近所さんとのトラブルになりにくいのもメリットでしょう。中にはおやつなど与えてくる常識知らずな人もいるので、そういったトラブルも防げます。
柴犬を室内飼いするデメリット
あちこち毛だらけになる。
毎日掃除をする必要がある。
犬が苦手な人を家の中にいれられない。
デメリットは、やはり抜け毛です。ちょっとでも気になる人は間違いなくストレスになるので、この辺りは十分に考えてから室内飼いを決めた方が良いでしょう。
ちなみに「柴犬は絶対外で飼おう」と断言しているサイトを見かけますが、そんなことはありません。最近の日本の気候や治安を考えたら、室内で飼った方がいい場合もあります。
室内で飼うべきか、それとも外で飼うべきかは、メリットやデメリットをよく考えた上で検討されるのが一番いいかもしれませんね!
柴犬を室内でストレスなく飼うためには、基本的なしつけをしっかり行い、主従関係を大事にさせることです。そして換毛期のブラッシングを怠らないようにしましょう。
柴犬と室内で一緒に暮らすことは、柴犬にとっても幸せなことです。しかし基本的な知識がないと柴犬に苦しい思いをさせてしまうので、必ず家族みんなで室内での飼い方を身につけておきましょう。
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【柴犬の性格まとめ】愛嬌がある?警戒心が強い?飼い方のコツは?
飼育頭数がもっとも多い日本犬種と言えば「柴犬」。その割合は約80%にものぼり、外を歩けば柴犬を見ない日はないと言われているほど人気の犬種です! そんな柴犬…
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愛嬌たっぷりで、自分がリーダーだと思った相手にはとても忠実に接する柴犬。ここでは、そんな柴犬の寿命や長生きするための飼い方のコツについて解説していきたいと思いま…
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柴犬の里親になるのは大変なの?事前に知っておきたい大事なこと!
「柴犬の里親になるためにはどうすればいいの?」 この疑問を解決するべく、毎日多くの人がネットで柴犬の里親について検索をかけています。しかしこればかりは、ネ…


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一部サービス休止のお知らせ
弊社、結婚相談所Mariageでは、新型コロナウイルス感染症が拡大している状況を受け、関係者やお客様の健康・安全面を第一に考慮した結果、出張カウンセリング等一部サービスをしばらく休止することにいたしました。
会員様、無料カウンセリング等検討されていた皆様には大変申し訳ございませんが、ご了承くださいますようお願いいたします。
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お問い合わせページと予約システムの不具合のお詫び
8/20から8/23までHP内のお問い合わせホームに不具合が生じました。
この期間にお問い合わせ頂いたお客様並びにお問い合わせを頂いたのに返信がないお客様はお手数では御座いますが再度お問い合わせホームからご連絡をお願い致します。
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「婚活サポート」で紹介されました。
婚活メディア「婚活サポート」にて弊社Mariage(マリアージュ)がおすすめ結婚相談所として紹介されました。
https://www.konkatu-support.com/fukushima/#mariage
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8月の予定公開しました!
8月の予定を公開しました。
8月はお盆に家族で集まって結婚の話をする機会もあるのではないでしょうか?
結婚を考えている人も、相手がすでにいらっしゃる方も、結婚を考えていない方もどんな相談でも受け付けます。


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「このメッセージに返信する」を使う
相手のメッセージに対して、なにかしらの返信をしたい場合「このメッセージに返信する」を使うと便利です。
返信したいメッセージの「このメッセージに返信する」をクリックすると、下のようになるので、続けてメッセージを入力して送信。楽ちんですね。
「RE」をクリックすることで、どのメッセージに対する返信なのか、返信元を確認できます。
ファイルのアップロード
「それ、チャットワークにアップしてもらっていいですか?」と普通に言われます。できるようになっておきましょう。
アップロードしたいファイルやデータを、チャットワークの画面(適当な場所)にドラッグするだけです。TOを付けたり、メッセージを添えてアップすることもできます。
これを知っておく、やっておくと「やるやん」って思われるかもしれない
チャットワークグループの「概要欄」を見ておく
チャットワークグループの右に「概要欄」というスペースがあります。そこに社内ルールだったりとか、グループ全体に関係することが記載されている場合があるので、目を通しておくといいかも。
入社したばかり、お仕事をはじめたばかりだと、記載されている内容が意味不明なこともあるかもしれませんが、メンバーが見られるところに書いてあるってことは、読んでほしいからだと思って大丈夫です。
なにか聞いたときに「はい、先ほど概要欄で確認しました」と返答されたら、「お!」ってなります。
とりあえず、ALLで送信!
仕事をはじめたばかり、会社にはいったばかりで誰にメッセージを送ればいいかわからないときは、とりあえず、「ALL」で送信しちゃいましょう。
たとえば、受電(在宅ワークでもあります)して保留したはいいが、誰にまわしてよいかわからない場合。そんなときは、モタモタして相手を待たせるよりも、とりあえず、TO ALLでグループにいる人全員に送信しましょう。
TO ALLにしたからといって「次からこうしてね」とお願いされることはあっても、文句を言う人はいません。
「チャットワークID教えて」と聞かれたら?
会社によっては、チャットワークIDを教えてくださいと言われるかもしれません。そんなときは、慌てず「環境設定」の「Chatworkについて」にある「アカウントID」を伝えましょう。
そのほかだと、Trello(トレロ)やDropbox(ドロップボックス)、Google関係(メール、ドライブ、スプレッドシートなど)の使用を求められることが多いかな。あとは、たまにSlackですかね。
会社やクライアントによって、指定されるツールは違うので臨機応変に対応する必要がありますが、特に決まっていない場合は、こちらから指定するのもアリです。
最近ではLINEでのやり取りを希望する方も、ちらほら出てきたので、仕事用アカウントをつくっておいてもいいのかなーとは思っています。
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チャットワーク はじめて使う人はとりあえずこれだけ押さえておけば大丈夫!
2021-12-06 by フォトコト
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小学生・中学生のための学習コンテンツ
驚異のコンパス くるんパス
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最近は文房具も進化しているのをご存じですか。私が学生だった頃(そうは言ってもそんなに昔でもないと思うんですけどね。)には無かったものも登場しているんですよ。今日は、「コンパス」について紹介します。
小学校3年生から使います
初めてコンパスを使う学年は小学校3年生です。教科書によると、右利き、左利きで円を描く時に回す向きも変わってきますが、実際はきれいな円が正確に描ければ問題ありません。2学期に、学校で「コンパスを用意してください」と言われますが、それぞれの家庭で用意するので子どもたちの持っているものはバラバラです。上手に使えば何が良くて、何が悪いというものは無いのですが、よくトラブルのは、この写真にあるようなシャープペンシルタイプのものです。3年生くらいだとどうしても遊んでしまったり分解してしまったりしがちです。円を描く頻度もそんなに多くはありませんので、芯はあまり減りません。でも、カチカチやりたくなるものです。だから、最低限の条件として鉛筆タイプのものがおススメです。それは昔とあまり変わっ
中心がズレない「くるんパス」
さて、近年こんな名前のコンパスが登場していることをご存じでしょうか。コンパスを使う時に起こる三大トラブルといえば次のようなものがあります。
回している間に半径が広がる。
持ち方が悪くて一周できない。(円にならない)
これらの悩みを一気に解決するんです。使い方は簡単で、柄の部分をもって円を描くだけ。でも、今までみたいに手首や指を使って回さなくていいんです。先に紹介したような三大トラブルはほとんど起きません。そのため、本来の学習に集中できます。
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便利なものが出ると、必ず「それに慣れたら・・・」と心配する人がでてきます。もしそれがなかったら?と言いますがその時はその時です。便利なものは先ずは使えばいいのです。
[char no=1 char=”お母さん”] こんな便利なものに慣れたら、普通のコンパスが使えなくなるんじゃないのかしら。[/char]
お母さんの心配もごもっともですね。何でも便利なものに慣れてしまったら昔ながらのものが使えません。極端な話ですがウオシュレットに慣れたのでお尻をきれいに拭けないなんていうことに似ているかもしれません。でも、どうなんでしょう。
[char no=2 char=”にゃんこ先生”]円を上手に描けると、本来の学習に集中できます。[/char]
大切なことは「描ける」こと
コンパスで円を描くことは大切な技能です。でも、昔ながらのコンパスじゃなきぇればダメということはありません。さらに、コンパスを使って長さを測り取ったり、円や三角形を書いたりすることも大切な勉強です。やり方はわかるけど、正しい円が描けないということからやる気を削ぐのももったいないものです。「昔は・・・」と、言いたくなりますが、良いものはどんどん使わせてあげることもひとつの考え方です。もし、どちらか選べるのであれば私は「くるんパス」をお勧めします。値段は従来のタイプのものと比べるとほんの少しだけ高いだけです。
300円程度で買えます!
SONiC/ソニック スーパーコンパス くるんパス 鉛筆用 桃 SK-767-P 鉛筆用
価格:321円(税込、送料別) (2018/5/6時点)
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インターネットでは種類も豊富で300円台のものが出回っています。くるんパスタイプと、そうで無いものを買って、家庭学習で取り組んでみてもいいですね。円は描けば描くほど上手になりますし、感覚的に分かってくることもあります。習うより慣れろですね。


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