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April | 2018 | Ju-Jutsu Historical Research Society
Boxing vs. Ju-Jutsu – Yukio Tani – 1906
Health & Strength Magazine – 1906
The best system of self-defence for the average person is just simply the system that he is most willing and likely to learn.  It is the average person (and not the handful of men of exceptional physique) who must be considered in this discussion.  He wants to know from which system – Boxing or Ju-jutsu – he is most likely to gain the means of defending himself.  He is only going to give a moderate amount of time and energy to learning any system at all; he is only going to gain a smattering of knowledge and skill, and the real question at issue is simply this: is a smattering of Ju-jutsu better than a smattering of boxing?  Now, in all the world there is one small country in which quarrels are settled by the exchange of fist blows – the men neither grappling nor throwing one another.  In this same country, only a certain class of men really stick to this artificial method; and further, even among this class the artificial rules are broken in a considerable proportion of actual encounters. Men have an instinct to grapple.
Again, the artificial method of combat we are considering must be learned by the study of boxing.  Natural advantages of weight and strength count for so much, and science counts for so little in boxing, that men are actually classed by weight.  To top off the absurdity, this boxing is found so little attractive, that 999 out of a 1,000 men never learn even its first principles.  The average person can’t afford to go to business with a black eye, he doesn’t like ‘being knocked about’ uselessly, he sees little prospect of his ever learning enough to be of any real use, and so, as a solid, undeniable fact, he does not learn Boxing.
Now, when two average people meet in combat, the odds are that the men will clinch together anyway.  When one of them intends to do so, the odds are thus heavily against the other, who depends entirely on keeping off an opponent by blows.  From the moment the men clinch the game is absolutely in the hands of the man who knows Ju-jutsu.  Compare the two systems as physical exercises.  The boxer, standing on his feet, learns to move quickly from a very limited number of positions: the Ju-jutsu man learns to move quickly from every conceivable position in which his body may be posed.  The boxer learns the balance of his own body: the Ju-jutsu man learns that, and the balance of his opponent’s body as well.  The advantages of Ju-jutsu (over boxing) are, for the average man, these:
1. Ju-jutsu will be of service anywhere in the world as a means of self-defence, while boxing can never be of such universal utility.
2. Ju-jutsu actually does attract the average man, and he is really likely to get useful results from a smattering of it.  Boxing does not attract: nor is a smattering of it any use.
3. Ju-jutsu demands no exceptional natural advantages of size, weight or strength, and therefore is of use to all sorts and conditions of men. Boxing isn’t.
4. A man can go as hard as he likes; every contest is to a dead finish: and the beaten man rises without strain or bruise ready to begin again.
Boxing has to be practised (among the general public) under all sorts of artificial agreements about ‘not hitting heavy,’ ‘points,’ ‘rounds,’ and foregoing the advantage when a man has been knocked down.  It is notorious that good boxers often show to poor advantage in a street fight, even when fists are used.
If you were to take a pair of twins, and give one a certain training in boxing and the other an identically equal amount of training in Ju-jutsu; and if you then set them to fight and note the result, and care to repeat the experiment with a 100 sets of twins, then you would know the relative values of Ju-jutsu and of Boxing, apart from the practical everyday considerations that affect the question.  To set a Ju-jutsu man (say Miyake) to fight a boxer (say Jeffries) would prove absolutely nothing except the personal merits of the individuals concerned.
Yours faithfully,
The Japanese School of Ju-jutsu, 305 Oxford Street, W.
Source: Richard, Bowen. 100 Years of Judo in Great Britain: Volume 1
This entry was posted in British Ju-Jitsu & Judo on April 18, 2018 by tmboggskc.
Ju-Jitsu & Judo Terminology
On one's back, e.g. aomuki-ni torero (to fall on the back)
Appaku-suru
To press, to put pressure on, to crush.
Shallow (applying to a hold, etc.)
To touch, to be touched by.
Right-angle.
Half-sitting, half-rising posture.
Trunk, body.
Collar, lapel.
Fufuku-suru
To lie prostrate.
Fukai, fukaku
Deep, deeply (applying to hold)
Calf of leg.
Counter-attack.
This entry was posted in Terminology on April 16, 2018 by tmboggskc.
Taro Miyake 三宅太郎 (1882-1935)
How I Became a Ju-Jitsu Champion
如何にして予は柔術王者となりしか
by Taro Miyake
Sydney Sun Times – March 9, 1905
How would you like to get up at four o’clock on a bitterly cold January morning, and wrestle for two or three hours with no covering but a thin, loose tunic and knee breeches, when the wrestling mats are frozen hard, and the garments you wear are quite stiff with frost? (asked Tarro Myaki of a London journalist).
どれ程あなたは望もうか、酷寒の一月の朝四時に起床して、薄く、緩い上着と半ズボンだけを着てニ、三時間レスリングする事を、レスリング・マットが硬く凍り、あなたの着る衣服が霜ですっかりこわばる時に?(尋ねたのは三宅太郎があるロンドンの記者に。)
Yet that is what we ju-jitsu wrestlers do in Japan — at least, those of us who are very keen, and are anxious to harden our bodies and to practise endurance. Very often after such a morning I have been so sore and chafed that the clothes I wore made me smart all over. But I have turned out again next morning, all the same, until my skin got hard enough to withstand the cuts and scrapes of the hard mats.
しかしそれは我々柔術家が日本でしていることである…少なくとも、我々の内で己の体を鍛練する事と忍耐を修練する事にとても熱心で、それを望む者達は。斯様な朝の後にしょっちゅうわたしは余りに擦りむいて痛いのでわたしの着た服がわたしを至る所ひりひり痛ませる程であった。しかしわたしは翌朝再び支度していた、全く同様に、わたしの肌が硬いマットの為の切り傷や引っかき傷によく耐えるに十分なだけ硬くなるまで。
Although, like all Japanese boys, I was in a way familiar with ju-jitsu — for is it not as much a part of our national schooling as your football, cricket, and other games? — yet it was not till I was eighteen years old that I took it up in so keen and determined a spirit as to lead me eventually to become the champion of my country. This was principally because I had other things to do, and did not have the time to devote to my favorite sport till I reached that age.
しかしながら、全ての日本の少年達の如く、わたしは幾分柔術になじんでいた…なぜならばそれはあなた方の蹴球、クリケット、並びに他の競技と同じ程に我等が国民の学校教育の一部であるから?…しかしわたしは十八歳になってやっとわたしをついには我が国の王者となるべく導く程に激しくて断固たる精神に於いてそれを始めたのであった。これは主としてわたしがその年齢に達するまで為すべき他のものを持っていて、我がお気に入りの運動競技に専念すべき時間がなかった為であった。
When I did begin, however, I made up for lost time. I entered upon my apprenticeship, so to speak, to the art of self defence with the fixed determination to reach the top of the tree, and with this end in view I concentrated all my attention upon learning the tricks of throw and lock which were shown me, and making myself more proficient at them than those who taught me. That I was successful in my endeavors you may guess, when I tell you that at the end of a year and a half I went in for and won my first contest.
わたしが始めた時、しかしながら、わたしは失った時間の埋め合わせをした。わたしは、言わば、その護身術に最高位に達するべく固い決意と共に、そしてこの目的を目論んで、弟子入りした。わたしが己の全ての注意を注いだのはわたしに示された所の投げ技と固め技を習得する事、そして自身をしてわたしに教えた人達よりもそれ等により熟達せしめる事であった。わたしが我が努力の内に成功した事をあなたは推測してよい、一年半の終わりにわたしが我が最初の競技に参加して勝利した事をわたしがあなたに語る時に。
This first success set the final spark to my enthusiasm, and two or three subsequent defeats in minor matches, such as every beginner must suffer, fanned it into a flame. My improvement during the nine months which followed was so rapid that about that time I obtained my first position as instructor.
この最初の成功が我が熱中に決定的な活気を付与し、そしてどの初心者も被らねばならない様な、重要ならざる試合に於けるニ、三のその後の敗北が、それを煽り立てて炎に変えた。続く九ヶ月間の我が上達が余りに速かった為その時分にわたしは教師として我が最初の職を得た程であった。
Until I was twenty-one, and apart from my duties as instructor, I studied ju-jitsu under one of our most famous teachers, Tanabe, and, although I was still very young, he entrusted me with all the secrets of his school, for in Japan, there are distinctive “schools” of ju-jitsu, just as you have distinctive ‘schools’ of art. Each school has some special little tricks and secrets of its own, which are only fully disclosed to its pupils when they reach a certain proficiency, or years of discretion.
わたしが二十一になって、教師としての我が職務から離れるまで、わたしは柔術を我等が最も高名なる先生の一人、田辺の下で学び、そして、わたしはまだとても若かったけれども、彼がわたしに彼の流派の全ての極意を委ねたのは、ちょうどあなた方が特色のある芸術の「諸流派」を持つ様に、日本に於いては特色のある柔術の「諸流派」がある為であった。各流派はそれ自身の特別な僅かな秘訣と極意を持っており、それ等はその門人達が一定の熟達、或いは任意の年限に達する時に彼等に完全に明かされるのみである。
When I was twenty-one, I was appointed instructor to the police at Kioto, and during the time I was there I still went on learning, studying at that time in the great Uyemura School. Here, again, I proved my self so proficient that I learnt their secrets before I moved on to Osaka to teach the police there. At Osaka I worked under another great teacher, Handa, and in this way I mastered the secrets of three distinct schools of ju-jitsu.
わたしが二十一であった時、わたしは京都警察の教師に任ぜられ、そしてわたしがそこにいた期間ずっとわたしは当時偉大なるうえむら流でなお習い、学び続けた。ここで、再び、わたしは大阪へと立ち去る前にわたしが彼等の極意を習得する程に自身が熟達した事を示した。大阪でわたしはもう一人の大先生、半田の下で修行し、そしてこの様にしてわたしは三つの異なる柔術の流派の極意を会得したのであった。
During, and subsequent to this time I went in for numerous contests, and I am probably more proud at being able to tell you that I have never been beaten in any important match than your English gentlemen are of winning the Derby.
この期間とその後にわたしは数多くの競技に参加し、そしてわたしが如何なる重要な試合にも決して負かされなかったとあなたに言い得る事をわたしは恐らくあなた方の英国紳士達がダービー競馬の勝利に思うより以上に誇りに思う。
It was in Osaka, last May, that I went through the most trying contests I have ever taken part in, and achieved the greatest success of my career by beating all who opposed me. For this an unusual honor was paid me in the shape of a gold medal, which was presented to me by the Crown Prince of Japan. I have also received a sword of honor from Prince Komatsu, the President of the Butokukai — our national society for the encouragement of ju-jitsu, fencing, and other sports.
大阪にいた、最後の五月、わたしはかつて参加した内で最も困難な競技を経験し、そしてわたしに対抗する全員に勝る事によって我が経歴中最大の成功を遂げた。 この為に尋常ならざる敬意がわたしに払われたのは、日本の皇太子によってわたしに贈られた所の、金メダルという形に於いてであった。わたしはまた小松宮親王、武徳会の総裁からの名誉の刀を受け取った…武徳会は柔術、剣術や他の武術を奨励する為の国民協会である。
What I am specially proud of, however, is that at the age of twenty-two I was admitted to the fifth degree in ju-jitsu. This is rarely attained before the age of thirty five, and then is conferred more as an honorable recognition of a closing career than as the reward of real proficiency.
わたしが特に誇りに思う事は、しかしながら、二十二歳で柔術の五段を許された事である。これは三十五歳前には滅多に達せられず、かつその上真の熟達の報いとしてよりもむしろ終えられる経歴の名誉の表彰として授与される。
Now I suppose you will want to know something about my training. Well, that is soon told. My only training has been hard work. We Japanese athletes pay no attention to diet, but just eat and drink and smoke like everyone else. But those of us who are specially keen go through trials of endurance which the others will not face.
今わたしが推測するのはあなたが我が訓練について何がしかを知りたいであろう事である。よかろう、それは直ぐ話される。我が唯一の訓練は刻苦勉励であった。我々日本人運動家達は食事に注意を払わないが、ただ他の皆の様に食べかつ飲みかつ喫煙するのみである。しかし我々の内で特に熱心な人々は他者が立ち向かわぬであろう所の忍耐の試練を経験する。
What sort of condition I am in you may judge from the fact that from ten o’clock in the morning, when I commence giving lessons in the Japanese school of Ju-jitsu, which Yukio Tani and I have founded in London at 305 Oxford-street, till eleven o’clock in the evening, when I finish my last bout on the stage, I am practically wrestling all day!
如何なる類の状態にわたしがあるかあなたが判断し得るのは朝の十時、谷幸雄とわたしがロンドンはオックスフォード街305番地に設立した所の、柔術日本学校に於いてわたしが授業をし始める時から、晩の十一時、わたしが舞台で我が最後の勝負を終える時まで、わたしが終日実地にレスリングをしている事実からである!
All my efforts now are centred upon trying to make ju-jitsu champions out of other people, but, although you Englishmen are eminently suited to become experts, it is difficult to get you to take it seriously. You take it up as an amusement and an exercise, but you do not persevere and stick to it till you become expert. Englishwomen, I think, are far quicker to learn it than the men. I have more than one lady pupil who is very expert, indeed, and I should be sorry for anyone who attacked them now.
あらゆるわたしの努力は今や他の人々から柔術王者を輩出する為の試みに集中されているものの、あなた方英国人達は著しく達人となるにふさわしいけれども、あなた方をして本気にそれを行なわしめるのは難しいのである。あなた方はそれを娯楽かつ運動として取り組むが、あなたはあなたが達人になるまでそれをやり通しかつそれに固執する事はない。英国婦人方は、わたしが思うに、男達よりもそれを習得するのがはるかに速い。わたしが持つのは、実の所、極めて、熟達した淑女の弟子が一人どころではなく、そしてわたしは今や彼女達を攻撃した如何なる者に対しても気の毒に思うべきであろう。
I find hard work agrees with me, and I have an excellent appetite. I conform to your ways now that I am in England — which is a country I like very much indeed — by eating English food at English times. That is to say, I have breakfast, lunch, tea, and dinner, all of them at regular times except the last, which is what you call a ‘movable’ feast’ with me. I have it whenever I am hungry.
わたしは刻苦勉励がわたしの性に合うと知っており、そしてわたしは素晴らしい食欲を持っている。わたしは今やあなた方の流儀に従う、わたしが英国…実の所わたしが大いに好きな国である…にあって英国の時間に英国の食べ物を食べる事によって。即ち、わたしが取るのは朝食、昼食、午後のお茶、そして晩餐、それ等の全てを、あなた方がわたしと共に「動かせる」宴会と呼ぶ所の、最後のものを除いて定時に。わたしは空腹の時は何時でもそれを食べる。
There is one thing which everyone over here seems very much surprised at. I have never had a cold bath in my life. We don’t go in for cold baths in Japan. If we bathe in the open air it is in the Summer time, when the sea or the river is quite warm. I have several warm baths a day — whenever I have finished practice. If I took a cold bath I should catch cold at once, and
get out of trim.
こちらで誰をもはなはだ驚かせるらしい一つの事がある。わたしは生涯の内で一度も冷水浴をした事がない。我々は日本で冷水浴に参加しない。もしも我々が野外で水浴びをするならばそれは夏季に於いて、海ないし川がすっかり温かい時である。わたしは一日に何度か温かい風呂に入る…練習を終えた時は何時でも。もしわたしが冷水浴をしたならばわたしは直ちに風邪を引いて、体調を崩すはずである。
This entry was posted in British Ju-Jitsu & Judo on April 15, 2018 by tmboggskc.


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まず気になるのが価格だと思います。肥後すっぽんもろみを公式サイトからの通常購入で1袋の単品購入で通常価格3,400円(2017年6月現在)となっています。一般的なすっぽん系のサプリメントと比較すると、平均的な価格設定と言っていいと思います。
しかし、問題なのは単品購入だと送料がかかってしまうこと。単品購入の場合は630円の送料がかかりますので、計4,030円となります。
これだと平均と比較すると「少し高いかな?」と思ってしまいます。ネット通販は基本的には便利ですが、送料がかかるのが最大のネックですね・・。
まとめ買いで安くなりますが・・・
送料がかからない購入方法が「まとめ買い」です。3袋パック、6袋パックが用意されているのですが、まとめ買いの場合は送料無料になっています。
といいますのも、1回のご注文で5,000円を超える場合に送料が無料になる仕組みになっているのです。さらに、まとめ買いだと割引が適用されます。
3袋パック通常10,200円のところ8,670円
6袋パック通常20,400円のところ16,320円
このように多く買えば買うほど安くなっています。でも、初めての購入でまとめ買いするのは躊躇してしまいますよね・・。となると、まとめ買いも選択肢としてはナシ。
公式サイトのトクトクコースが一番お得
はっきり言っちゃいます!実は最もお得に購入できるのは公式サイトのトクトクコースです。トクトクコースにすると初回は送料の500円のみ負担(※2017年6月現在)でご購入できちゃいます!!
この価格で買えるのは公式サイトから限定になりますが、ホームページから見つけるのは難しいです。秘密のキャンペーンとでも言ったほうがいいかもしれません!皆さんにはお教えしちゃいますけどね〜。
トクトクコースは定期購入という形になりますので、最低4カ月続ける必要がありますが、2回目以降も13%OFFで続けられるようになっているのですごくお得になっています。
4回目終了以降であれば、電話1本で簡単に解約することができますので解約の面倒もありません。解約の場合は次回発送日の7日前までに連絡すれば解約できます。
Copyright (C) 2018 肥後すっぽんもろみの口コミはウソだらけ?アラサー女の真実の体験談 All Rights Reserved.


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Celty大阪アニメーションスクールと提携して、インフィニティ大阪の選手がその大阪アニメーションスクールの講師をやる予定なんです。現状は、フェンリっちさんが講師として新入生への講義などをやっています。
――Celtyさんはマネージャーとのことですが、Overwatch部門との兼任ですか?
Celtyそうですね。
前回シーズンは、チームを運営をする担当者がゲームをやってきた人じゃないということもあって、チームメンバーとの連携がうまくいきませんでした。次のシーズンでは僕がマネージャーを行ってチーム運営側とチームメンバーとの連携を図っていきたいと思っています。
あと、本当は専属マネージャーになる予定だったんですけど、Overwatch部門のメンバー不足という問題もあって、マネージャー兼選手をやっています。
――マネージャーとは具体的にどのような仕事内容になりますか?
Celtyチーム内で出た課題の解決ですね。現在では次回のシーズンに向けて、チームメンバーとの契約関係や日本eスポーツリーグとの連絡なども行っています。 あとはメンバー募集ですかね。応募があったプレイヤーとの連絡や面接の日程調整をしてます。
――選手をしながらでは大変そうな仕事内容ですね。なぜマネージャーをやろうと思ったのでしょうか。
Celty前回シーズン、チーム運営側と選手側との連絡があまりにもうまくいかず、選手がストレスを感じてしまい、モチベーションの低下につながっているということも感じていました。 前回シーズン中にチーム運営側から「チームマネージメントやってもらえませんか?」っていうお話を頂きまして、マネージメントがうまく行っていないことも感じていましたのでマネージャーを引き受けることにしました。
フェンリっち助かっています。ありがとうございます。
――Celtyさんがマネージャーになって、活動のしやすさは変わりました?
フェンリっち個人的には、活動しやすくはなりましたね。
Celty選手とマネージメントする人との距離は間違いなく近くなったんで、前回シーズンよりは、やりやすくなっていると思います。
“圧倒的エースプレイヤーフェンリっち選手”
――インフィニティ大阪として、フェンリっち選手はどういう存在でしょうか。
Celtyもう圧倒的エースプレーヤーです。チームの中でも「ちょっとレベル違うよね」っていう話をしていて、素人目に見ても「かっこいいな」と感じています。 前回シーズンと同じように、チームを結果で引っ張っていっていただきたいですね。
フェンリっち頑張ります。
――フェンリっちさんとしては、チームで活動するということでいつもと違う感覚だったと思うのですが、いかがでしたか?
フェンリっち「みんなで勝とう」という気持ちと言えばいいのでしょうか。個人として戦っているというよりも、チームとして戦っている気持ちでプレイしていました。 複合タイトルのチーム戦というのをしたことがなかったのですが、他タイトルの試合を観ていて、格闘ゲーム以外でも熱くなれるんだなって感じました。
――フェンリっち選手の強さの秘訣はなんでしょうか。
フェンリっちずっとトレーニングモードをしています。少なくて3,4時間ぐらいで、長い時だと半日くらいかけてプレイしています。安定してプレイするために基礎練習は欠かせないですね。
後編は、SHIBUYA GAME様に掲載中のJeSL Interview SAMURAIの肖像 -インフィニティ大阪 後編-にて掲載しております!
過去には魔界戦記ディスガイアやデビルメイクライといったゲームを始め、様々なジャンルをプレイ。 色んなジャンルをプレイしたあとに、長男がしているのを切っ掛けにBLAZBLUEを始め、自身初のプロチームに所属することになった。
初めてやったゲーム:『ワギャンランド』
過去にはBattlefield 4、Counter-Strike: Global OffensiveといったFPSを中心にプレイ。  色々なアマチュアチーム、プロゲーミングチームを経て、インフィニティ大阪へ加入。  昨シーズンはタンクとしてプレイしていたが、今シーズンからサポートへとロールを変更。  チームマネージャー兼リーダーとしてチームを引っ張る。
JCG Master 2016 #04 優勝
JCG Master 2016 Summer Finals Winners 準決勝進出
初めてやったオンラインゲーム:『モンスターハンターフロンティア』
苦手な食べ物:チーズ(固形のやつ)
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マイクロコンテンツが電子書店を賑わしている。30~90ページという小冊子サイズの電子書籍のことだ。100円~300円程度という安さと、30分~1時間ほどで読み切れる手軽さが魅力で、KindleストアやBookLiveで特集セールが組まれるまでになっているのだ。
わけても一大潮流となっているのは、雑誌記事を再構成して単独の電子書籍にしたてたものだ。これがいま、売れている。「週刊ダイヤモンド 特集BOOKS」の『誰が音楽を殺したか?』がKindleストアで売上総合1位になったことを筆頭に、トップ10やトップ50にランクインするタイトルが相次いでいるのだ。
しかしそれらは、要するに雑誌記事をバラ売りするということだ。本誌にも載っているものがなぜ単独で売り物になるのか? バラ売りが本誌の首を絞めることにはならないのか? 各誌に狙いや取り組みを訊いた。
「第2特集」に光を当てること
「週刊ダイヤモンド 特集BOOKS」は、前述の『誰が音楽を殺したか?』(2013年1月28日)からスタートした。楽天kobo(12年7月発売)、アマゾンKindle(12年11~12月発売)が日本にも上陸し、電子書籍リーダーが普及しはじめた時期のことだ。「ちょうど同時期に音楽の特集を進めていて、このテーマなら電子化にもマッチすると思ったのがきっかけです」と、同書の主著者でシリーズ展開の主導役でもある清水量介記者は語る。
ちなみに『誰が音楽を殺したか?』は、「週刊ダイヤモンド」2013年1月12日号の第2特集を再構成したものだ。雑誌から記事を切り離して別売りすることには、「第2特集」に光を当てる狙いもあると清水記者は言う。
雑誌の表紙や中吊り広告で注目が集まるのは、どうしても第1特集だ。それに目をとめて買ってくれる人はいても、第2特集がきっかけで手に取ってくれる人はなかなかいない。「第2特集には、意図する人に読んでもらえない悩みがありました」(清水記者)。
実際に『誰が音楽を殺したか?』は、週刊ダイヤモンドの主要読者層である40~50代男性よりも、むしろ若年層の方が関心が高いと思われる内容だ。しかし紙の雑誌である限り、毎号買ってくれる人以外には読者が広がりにくい。それもまた、特集BOOKSをリリースした狙いのひとつだという。目論見通りに特集BOOKSは幅広い層に売れ、週刊ダイヤモンドというブランドの認知度向上にも一役買っている。
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【書評37】『働きながら、親をみる』和田秀樹著, PHP研究所 | KAIGO LAB(カイゴラボ)
在宅介護のほうが偉いのだろうか?
在宅介護の良さを説く本も多く、そこから学ぶこともたくさんあります。しかし「自分の努力が足りなくて、施設入所させてしまった」という家族の罪悪感にもつながりかねない危険もあります。本書の著者は「在宅介護は美談でないし偉くもない」(p182)と言い切っています。
在宅でのケースも丁寧に説明し、在宅・施設介護を対立させて考えているわけではありません。精神科医として、認知症の人の介護に疲れきっているたくさんの家族に接し、家族会を作って支えてきた著者ならではの言葉です。
私が認知症の方の家族会をつくって情報交換や交流を続けている目的の1つは、ご家族が親をホームに入れるかどうか迷っている時、その後押しをすることです。罪悪感を抱く必要はなく、当然の選択だと思いますし、仕事を持つ身ならなおさらです。(p182)
逆に、施設介護を理想としないバランスにも配慮しています。本書の中で、筆者は、在宅介護を続けたいと悩む人のために、共倒れにならないためのアドバイスもしています。そんな本書の章立ては、以下のようになっています。
2章 介護保険と介護休暇
3章 介護施設と民間サービス
4章 認知症の親との向き合い方
本書の内容から、いくつか要旨をピックアップ
今まで全く介護に縁のなかった人はもちろん、ある程度経験や知識のある人にも参考になる情報がたくさんあります。以下、本書の記述の中から、参考になると思われるもののいくつかについて、要旨(本書の記述そのままではなく、KAIGO LAB 編集部にて内容を解釈しつつ文章を変えています)をあげてみます。
当然の権利としての介護サービス(要旨/p38, 40)
介護保険料は、40歳から死ぬまで払い続けるものです。ですから、介護保険の介護サービスを受けるのは、当然の権利です。この認識を持つことが重要です。仮に、現役時代に月5,000円、高齢になってから月5,500円を80歳まで払い続けるとしたら、その総額は225万6千円にもなります。介護保険は、保険ですから、介護にかかるお金が、こうして長年支払ってきたお金を超えてしまったときにはじめて、その保険に加入しておいてよかったということになります。保険に投資をしてきたわけですから、それを活用するのに躊躇するというのは、おかしな話なのです。
在宅介護が推し進められるのは国の都合?(要旨/p82, 83)
在宅介護では、介護保険を満額まで利用する人はほとんどいません。しかし施設介護であれば、国はこれを(ほぼ)満額支払わなければならないようになっています。ですから、国の方針として在宅介護を進めているのは、経費削減のためという側面もあるでしょう。現在、介護関連の制度について、広く周知されていないのは、政府の説明責任が充分に果たされていないからではないでしょうか。国としては、介護保険制度に精通している国民が増えると、財源が厳しくなるという立場にあります。しかしそれは、保険本来の形ではありません。
離れて暮らす親をどうみるか(要旨/p88, 89, 93)
(1)自宅に引き取る(2)親がいまの家に住みながらプラスaの介護サービスで乗り切る(3)民間あるいは公的な介護施設に入れる(4)いまの職場を辞めて故郷で再就職する、という4つのうち、最もすすめられないのが(4)の職場を辞めるということです。(1)のように、親を自宅に招く場合は、親が80歳になる前がよいとのことです。また(3)のように介護施設に入所してもらう場合は、親の地元で、方言が通じ、他の同郷の入所者たちとスムーズにコミュニケーションがとれる環境が望ましいです。ただ、施設介護が選択できない状態で、かつ、あまりに親の暮らす地域が自分の自宅から遠い場合は、やはり呼び寄せも考える必要があるかもしれません。
後見人制度を利用する(要旨/p164〜169)
後見人は、親の代わりに、財産管理や施設入所の決定ができます。親が認知症になったりした場合、本人の判断にだけ頼っていては介護を続けられなくなるからです。
(KAIGO LAB 注)後見人制度は、心強い制度です。ただし、手続きが複雑で、後見人になった人の負担も軽くはありません。経済的な余裕があれば、法律の専門家に依頼することになるでしょう。この制度を利用するかどうかにかかわらず、後見人制度については、勉強をしておく必要があります。詳しくてわかりやすいガイドブックとして『はじめての成年後見ーこれで安心!これならわかる』(日本加除出版株式会社)などがありますので、図書館で手に取ってみてください。
親の財産は介護に使う(要旨/p170〜176)
親にそれなりの財産がある場合は、介護の負担はかなり軽減されます。これといって財産がないように見えても、持ち家がある場合、リバースモーゲージ(=持家を担保として融資を受け、借りたお金は死亡時に自宅を売却して返済する制度=生活福祉資金貸付制度)を利用すれば、かなりの融資が受けられます。親に財産がない場合は、親に生活保護を受けてもらうことも考えましょう。生活保護を受けると、基本的に、受給者の医療費と介護費用が無料になります。別居の家族がいても、援助の要請はありますが、強制ではありません。親と同居していたとしても、親だけが生活保護を受けることも可能です。
本書の最後にある著者からのメッセージ
介護が終わってからも、自分の人生は続いていきます。介護はとても大事なことですが、介護だけが大事なわけでもないはずです。ぜひ、本書『働きながら、親をみる』を読んでいただけたらと思います。著者は、本書の最後に、次のようにメッセージをまとめています。「私が声を大にしていいたいこと」とのことで、非常に力がありますし、勇気づけられます。
●介護のためにあなたの仕事を辞めることは、絶対にすべきではない
●国民の権利として、介護保険や生活保護など国の制度は最大限に使う
●会社員の場合は、介護休暇、介護休業、時短勤務をフルに活用する
●親の資産を相続することを考えない
●介護施設に罪悪感を抱く必要は全くない
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和田秀樹在宅介護施設介護本精神科医認知症
【書評1】『人間の死に方 医者だった父の、多くを望まない最期』久坂部羊著, 幻冬舎新書
【書評10】『在宅介護―「自分で選ぶ」視点から』結城康博著, 岩波新書
【書評15】『ユマニチュード 認知症ケア最前線』望月健著, 角川書店
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KAIGO LAB SCHOOL 第1期生(卒業生)水澤弘之亮が起業します。
まずはじめに(介護のはじまり)
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・- 報酬に関する質問
・- ライブチャット全般に関する質問
・- 海外にお住まいの方ならではの質問
・- ライブでゴーゴーに関する質問
・- 登録を考えている方へ
まずは、スタンダードな質問に回答していただきました!
ライブでゴーゴーは、20代~30代前後の方が多く活躍されています☆ 特に25~35歳は売れ時と聞いたことがありますね。
Q.週何日ログイン(待機orチャット)していますか?
A.時間があれば週3回くらいです。時間がない時は、月に1~2回です
普段お忙しい方のようですね。専業さんではなく、片手間で副業として、という形でお仕事されておられるようです☆ 短時間・スキマ時間で稼げるのがライブチャットの魅力の1つですよね。
Q.何時頃~何時頃にログイン(待機orチャット)していますか?
A.日本時間で22時~3時です
ちょうどこの時間帯は、ライブでゴーゴーで毎日夜のイベントを開催しています! 夜イベントに合わせてらっしゃるようです。
次に、報酬に関する質問に回答していただきました!
Q.1ヶ月いくらくらい稼ぎたいですか?
A.願望は5~6万円くらいです
副業で5~6万円稼げれば、お小遣いとしては十分、生活費の足しにするにもかなり助かる金額ですね☆
Q.現在は1ヶ月いくらくらい稼いでいますか?
A.平均3万円くらいです
月に1~2回程度の時もあることを考えますと、短時間で効率的に稼いでおられるように感じますね。
ライブチャット全般に関する質問
ライブチャット全般に関する質問
こちらもスタンダードな質問ですが、とってもダイジな事なので聞いてみました☆
Q.ライブでゴーゴー歴・ライブチャット歴(他社含む)はどのくらいですか?
8か月で、効率的に稼いでおられるのは素晴らしい! かなり色々工夫されておられるような気がします。
Q.チャットで工夫・気を付けていることがありましたら教えて下さい
A.待機中でも、見られている意識を持って、笑顔でいることでしょうか
待機中の笑顔!大事です!! ちょっと微笑を浮かべるだけで、お客様はチャットに入りやすくなります☆
海外にお住まいの方ならではの質問
海外にお住まいの方ならではの質問
さあ本題! 今回の協力者さんは海外にお住いのチャットレディ。海外在住ならではの質問をぶつけてみました!
Q.どのあたりにお住まいですか?
日本人が憧れる観光スポットの多いヨーロッパ! 色々な風景写真などをブログに掲載したり、話題もたくさん生まれそうで、羨ましいですね。
Q.海外に滞在している理由を教えてください
A.海外生活をしてみたかったからです
海外生活は憧れますよね、でも着の身着のままで行ってしまうとお金の面で困りそう。ライブチャットは海外でも日本語で日本円を稼ぐことができるので、心強いですね。
Q.海外からのチャットという理由で、気を付けていることがあれば教えてください
海外に住んでいるから・・・という理由で何かハードルがあるかというと、無いようですね!
ライブでゴーゴーに関する質問
ライブでゴーゴーに関する質問
海外にお住いの方ならではの回答が多い項目でした。なるほど~と考えさせられます。
Q.ライブでゴーゴーにはどのようにして出会いましたか?
A.勧誘広告を見ました
ライブでゴーゴーでは、チャットレディさんを募集する広告を出していますので、その広告をご覧になったようですね。
Q.ライブでゴーゴーで稼ごうと思った理由は何ですか?
A.日本語を話す機会ができるし、時差があるからいいかなぁと思いました。
これは、海外にお住いの方ならではの理由ですね。普段は外国語ばかり使わなければいけないので、たまには母国語でのんびり、しかもそれでお金を稼げるなら最高ですね! 時差も非常に重要になってきますね。
Q.ライブでゴーゴーでお仕事をするメリットはありますか?
A.時差があるため、日本の夜はこちらの昼なので時間をずらして働きやすいです
なるほどですね! 日本在住のチャットレディさんはどうしても昼夜逆転しがちですが、海外にお住まいの方の場合は時差がうまくズレてくれれば、昼夜逆転の必要は無いようです。
Q.逆にデメリットがありましたら教えてください
A.イベントの時は、日本時間ベースで行われるので、昼間のイベントへの参加が難しいところです。例えば、お昼のログイン保障キャンペーンの案内がきても、日本時間の昼間はヨーロッパ時間の早朝になるため、参加することができません。
これも海外在住の方ならではの悩みですね。早朝にお仕事はさすがにキツイ! 時差を長所とみるか短所とみるか・・・難しいですが、お客様が多い日本時間の夜タイムでの出演が可能であれば、問題ないと思います☆
最後に、登録を考えている方、特に海外に滞在されている方で登録を迷っている・・・という方へのメッセージをお願いいたしました☆
私がライブでゴーゴーに参加したきっかけは、日本語が恋しくなったからです。もちろん現地にも、日本人の友達がいますが、全く知らない人と話すということも気分転換になりました! 現地の言葉ばかり話すのは疲れますし、気軽な気持ちで初めて見るとどうでしょうか?
現地語ばかりは、厳しいですよね。海外在住のチャットレディさんの中には、ご家族の仕事の都合で海外に住んでいる、という方もおられます。そういう方の場合は現地語が話せない可能性もあり、働けない・現地の友達ができない・家族以外誰とも話さない日々・・・という寂しい状況になる方も。
海外に居ても日本語でお話しする機会を得られる、さらにお金も稼げてしまう! インターネットなら世界中と繋がることができます、素晴らしいですよね。
ちなみに外国のお客様もおられますので、外国語が出来る方は非常に需要があります。プロフィール欄に必ず外国語で話せる言語について書いておきましょう☆
日本語で書いておられる方がおられますが、日本語が出来ない外国の方に伝わらないのでモッタイナイです!
以上、突撃インタビュー第1回目は海外にお住いの現役チャットレディさんにお話を伺いました。いかがでしたでしょうか?
こんな環境の方・事情を抱えている方にもインタビューしてほしい! こういう質問をしてほしい! ナドナドご要望ございましたら、お気軽に ▼お問い合わせ の「その他のお問い合わせ」からご連絡くださいね☆


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3.1 1.業界最大級の酵素数
3.3 3.美味しいピーチ味
3.4 4.定期便でサプリプレゼント
3.5 5.お客様サポートチーム
ベルタ酵素ダイエットをはじめたきっかけ
そんな言葉に甘えて63キロのぽっちゃり女子を満喫してた私がついに恋に落ちました。とても手の届く存在じゃないけれど、彼に会いに行くときは綺麗な自分を見てもらいたくて、マシュマロ女子卒業宣言!
いつも読んでいた雑誌に美容+酵素ダイエットならBELTAの記事を思いだして、ネットで検索。
モンドセレクション銀賞受賞、数多の女性雑誌で紹介されてると乙女心をくすぐる表記が沢山。ダイエット中に気になる肌荒れもカバーできるらしく、ヒアルロン酸・ザクロ・プラセンタの成分も高配合と書いてある。
とにかく実際に飲んでみないと効果もわからないし、試しに1本注文してみようと高鳴る乙女心をワンクリックで抑えて注文したのが、ベルタ酵素ダイエットをはじめたきっかけです。
ベルタ酵素ダイエット開始
すぐに立派な瓶に入って届いたBELTA。
基本は置き換えダイエット。幾つかパターンが紹介してあるので、自分に出来そうなモノをチョイス。
1日1食、一番多く食事を取る時間帯、夕飯をBELTAに置き換えてダイエットを開始。
原液で飲むことあれば、ヨーグルトや紅茶と混ぜて食べたり、水やソーダ水で割って飲むことも。このとき、ヨーグルトは無糖のものを選びます。無糖じゃないと意味がなくなってしまうのでご注意ください。
バリエーション豊富にアレンジできるので、飽きることなく気がつけば2ヶ月が過ぎ、体重は58キロと開始から5キロの減量に成功。
その後、4ヶ月間継続して定期便でBELTAを契約し、飲み続けた結果、最終的に47キロまで体重を落とすことに成功。心配していた肌荒れもなくて、むしろお肌の調子がダイエット前よりよくなったような?
飲むだけでダイエットと美容効果の一石二鳥のBELTAに半信半疑でしたが、継続的に摂取し、ダイエットを意識することでその効果を実感できました。
1食の置き換えだったので、我慢やムリもしなくて済みましたし、夜起きてるとおなかが減るので、早寝になり早起きして朝食を食べる朝型に。
乱れていた生活のリズムも見直せ、健康的にやせることができました。
ダイエットするたびに体調を崩してしまう方や我慢しないで痩せたい方は、一度ベルタ酵素を試してみてはいかがでしょうか?
⇒ ベルタ酵素が安く買えるお店はこちら
⇒酵素ダイエットで痩せるための商品選び
ベルタ酵素が売れている5つの理由
もともとは芸能人やモデルの為に作られていたベルタ酵素が2013年に一般販売が解禁され、一気に人気が拡大。あっという間に各ランキングサイトなどでも数々の1位を獲得している酵素ドリンクです。
1.業界最大級の酵素数
ベルタ酵素ドリンクは165種類、ベルタ酵素サプリは508種類の酵素を配合
「ヒアルロン酸・プラセンタ・ザクロ」の三大美容成分を最大限配合 女性にとっては夢のような酵素ドリンクです。
何度もテイスティングやモニターを繰り返した、自信あるピーチ味
4.定期便でサプリプレゼント
サプリがあるので、外出時、いつでもどこでも酵素と美肌成分を摂取
5.お客様サポートチーム
ベルタ酵素は外部のコールセンターではなく、全員がベルタ酵素の社員スタッフ 全員がベルタ酵素を自腹で愛用しています。
はじめて酵素ダイエットにチャレンジしようと思っている方は、サポート体制が整っているベルタ酵素を選んでみてはいかがでしょうか?


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最強の折りたたみ傘 「モンベル トレッキングアンブレラ」の新モデルは常備傘としてオススメ | dalahast.jp 週末限定ビストロパパの日常関心空間
Amazon.co.jp: mont-bell(モンベル) トレッキングアンブレラ 1128550 (CHGY): Amazonファッション
3.普段使いでも雨に濡れない大きさ(使用時の直径が98㎝クラス)
これまでは以前ブログでも紹介したこともある、2年前に購入したのがこちらのU.L.トレッキングアンブレラの旧モデルを使っていました。
登山装備に適したU.L.=ウルトラライトというだけあって、厚さわずか0.045mmの極薄な特殊素材を使って重さあずか165gを実現しています。
唯一の不満点は広げた時の傘の大きさでした。
特にビジネスリュックを愛用しているので、どうしても背中に背負った鞄だけが濡れてしまうのがマイナスポイントでした。
それなら最初から大きめの折りたたみではない傘を持てばいいじゃない?という疑問はさておき、断固折り畳み傘派の私にとっては許せないところでした。
梅雨時期の携帯性優れた折りたたみ傘 モンベルのトレッキングアンブレラはそっと鞄に忍ばせておくべき
※この記事は旧型モデルのレビューです。2016年春にリニューアルされた新型モデルのレビューはこちらを参考にしてください。 関東も梅雨時期...
www.dalahast.jp
2014-06-15 00:14
これら全てをカバーする折りたたみ傘はなかなか存在しなかったのですが、モンベルからシリーズ化されている「トレッキングアンブレラ」であれば、3つの要求ポイントを抑えています。
旧モデルから大きく進化したトレッキングアンブレラ
正確には旧モデルのトレッキングアンブレラでもクリアーしていたのですが、最終的に購入の動機付けとなったのは、さらなる「軽量」化でした。
旧U.L.トレッキングアンブレラでさえ、165gだったのが新モデルではわずか128g!
そして、今回購入したトッレツキングアンブレラに至っては使用時の直径が98㎝もあるにもかかわらず、150g!と、旧U.L.シリーズよりも軽くなっているのです。
どうやら傘の張地素材が「ポルカテックス」という撥水性能に優れたものに変更されていることと、傘骨がカーボンに変更されたことにも理由があるようです。
素材が軽量化された分だけ強度が弱くなったわけでもなく、55㎝のカーボン骨は8本健在。軽量性と強度を備えた最強の折りたたみ傘になっているのです。
その他、無印良品やユニクロの傘はこちらのレビューを参考にしてください。
雨にも負けず、暴風雨にも負けない、ユニクロの回転する折り畳み傘はオススメ
今週の関東は天候が変わりやすく、昨日は12月並みの寒さに加えて雨模様。朝出かけるときに、曇りだったこともありうっかり折り畳み傘を鞄に忍ばせ...
www.dalahast.jp
2014-11-21 21:05
梅雨時期の携帯性優れた折りたたみ傘 モンベルのトレッキングアンブレラはそっと鞄に忍ばせておくべき
※この記事は旧型モデルのレビューです。2016年春にリニューアルされた新型モデルのレビューはこちらを参考にしてください。 関東も梅雨時期...
www.dalahast.jp
2014-06-15 00:14
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モンベルの最強トレッキングアンブレラをチェック!
まずはトレッキングアンブレラの細部をチェックします。仕様はこちらの通り。
【素材】20デニール・ポリエステル・リップストップ [ポルカテックス®加工]
【カラー】6色展開 ブルーブラック(BLBK)/ チャコールグレー(CHGY)/ ダークマラード(DKMA)/ マスタード(MST)/ ラスト(RUST)/ スペアミント(SPMT)
【直径(使用時)】98cm
【傘袋収納寸】27cm
【収納サイズ】25cm(折りたたみ時の長さ)※メジャーで実測しました
収納時は25㎝とU.Lトレッキングアンブレラ(24㎝)よりもわずかに長いですが、重さは150g。これはすごい!
↓上が新型のトレッキングアンブレラ。下側が旧U.L.トレッキングアンブレラです。長さと太さが少しだけ大きめですが、十分コンパクトなんです。
一方、軽量化されていると心配なのは強度ですが、強度もある軽いカーボン骨を8本使うことで、折りたたみ傘としては十分な強度はあります。
↓以前のモデルではこのように傘を収納時に押す部分(ロック部分)によく指を挟みがちで痛い思いをすることもありましたが、新型では押しやすいボタンに仕様変更されています。こちらは旧モデルの内側。
↓新型はこちら。黒いボタンを軽く押すだけですばやく傘を折りたたむことができます。もちろん手を挟む心配もないです。
↓こちらも改善された傘の先端部分。ストラップはグリップ側につけてほしかったのですが、こちらは仕様変更はなし。
但し、太い素材から細いコードに変更されており、ほどけないようにストッパーもついています。
以前のモデルではよくほどけて邪魔だったので、最終的に私はとりはずして使っていました。
最後に各社折りたたみ傘の比較です。
上から無印良品、ユニクロ(2015年モデル)、モンベルの新型トレッキングアンブレラ、モンベルの旧U.L.トレッキングアンブレラの4つ。
これまで本降りの時は一番上の無印料品の「2通りにたためる折りたたみ傘」を使い、それ以外のほとんどのケースでは3番目のモンベルのU.L.トレッキングアンブレラを常備していました。
今回新型のトレッキングアンブレラを購入することで、1本に落ち着きました。
今回ご紹介したモンベルのトレッキングアンブレラはこちら。
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さらに軽量化されたモンベルのU.L.トレッキングアンブレラはこちら。
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http://www.dalahast.jp/2016/04/20/mont-bell-folding-umbrella/最強の折りたたみ傘 「モンベル トレッキングアンブレラ」の新モデルは常備傘としてオススメ
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梅雨時期の携帯性優れた折りたたみ傘 モンベルのトレッキングアンブレラはそっと鞄に忍ばせておくべき
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text:
あまり上手く言えないのですが、とにかくすべてがカッコイイ(笑
ノジーさんとは5つ歳が離れているのですが、5年後に僕もこんな人になりたいと初めて思った人生の目標です。 そんなノジーさんに対する想いが伝えきれないと思ったので、音声を撮りました。 良ければ聞いてみてください。
ノジーのコンサルを受けた感想
ノジーさんのコンサルを受けて、僕自身一番身になっているのが、『人やビジネスに対する考え方』です。
物事の考え方というのは、普段からの自分の行動に直接結びついてきますし、その場の一瞬の行動や選択によって、訪れる未来も大きく変わってきます。
ノジーさんの思考に触れていく事で、この事を改めて強く思うようになりました。
普段からのノジーさんがシェアして下さる多角的な視点からの考えを学ばせてもらい、僕自身も様々な事に対して柔軟に考えられるようになったと実感しています。
そして、人に対してさらに感謝するようになりましたし、ネガティブな考えもほとんどなくなりました。
それによって、毎日目覚めてから寝るまで、ずっと上昇志向になり、考え方ひとつでここまで日常の景色が変わる物なのかと、自分の成長を喜びながらも、ノジーさんに改めて感謝しています。
また、ノジーさんのコンサルを受けさせて頂いて、特に返事が早い事に最初は感動しました。 僕は今まで何人もの方からコンサルを受けていますが、その中でもノジーさんはダントツの速さです。
今回1000万を達成したプロモーションを行っている最中も、毎日のように連絡を取らせて頂いていたのですが、いつもメッセージを送る度に直ぐにお返事をくださいます。
今回のプロモーションでは、僕の準備がギリギリになってしまう日もあったので、すぐに返事が来るのは本当に助かりました。
そういった、コンサル生に接する姿勢から普段の言動や細かい発信まで、非常に多くの事を学ばせて頂いています。
ビジネス自体を学ぶのはもちろんですが、その先の自分の人生をどう理想的にしていくかという部分まで学べるのがノジーさんのコンサルの魅力だと思います。
柊一刀さんの今後の目標
僕は現状にまだまだ満足はしていないので、僕を信じてついてきてくれるコンサル生を引き上げ、実績者を輩出するとともに、さらに自分のビジネスを強固にしていきたいと思っています!
また、僕がノジーさんを尊敬するように、僕も人から尊敬されるような生き方や発信が出来るようにこれからも精進していきます。
改めまして、ノジーさんこの度は本当にありがとうございました。
ノジーから柊一刀さんへのフィードバック
ケンくんは僕のコンサルを受け始める前からYoutubeや情報発信で大きな実績があって、僕もそれを知っていたわけですが、何となく風のうわさで『天才肌』なタイプかなと思っていました(笑)
でも実際はすごく現実的で地に足の着いた努力ができる方で、ビジネスへの情熱も強いものを持っていて、ご自身の現実に対して真摯なアプローチをされていました。
この対談動画からも見えて取れると思います。
あと色んな人も彼に対して言っていますが、とにかく人懐っこい(笑)
音声コンサルも結構1回の時間が長くなることが多いんですが、その度に教えている側であるはずの僕がエネルギーが充満していくような感覚になっていきます。
これも彼の人間的な魅力がなせる技ですね!
今回は渚ひろしさんと永田武さんのDJとの共同でのコンサルという珍しい形になりましたが、しっかりとどのコンサルも丁寧にフル活用されていて、その学び上手な点も大きな成果の要因の1つになったと感じています。
僕は主にプロモーションにおけるセールスレター後の、メルマガや動画添削を担当しましたが、様々な仕事の丁寧さや、こちらのアドバイスへのリアクションの質の高さは本当に素晴らしかったです。
単純なことですが、1つのことに真摯に取り組み、アドバイスを素直に取り入れ、真面目に実践できる人は超強いですから。
月収1000万円という大台を超えたケンくんですが、これからますます目が離せない存在になっていくのは間違いないので、ぜひ彼の活動もチェックしてみてくださいね!
参考:柊一刀さんのブログ
また、今回共同でコンサルをさせて頂いた僕の起業家仲間である、渚ひろしさんと永田武さんのブログも掲載しておきます。よかったら、こちらもチェックしてみてください。
参考:渚ひろしさんのブログ
参考:永田武さんのブログ
WEBを活用することによって個人規模でも、しっかりと真摯に取り組んでいけば、このように大きな成果を出すことも普通に可能です。
ぜひご自身の可能性を信じて、自分の未来にリミットをかけることなく、大いなる理想を目指して頑張っていきましょう。
※僕のコンサル情報はメルマガで配信していますので、
興味を持った頂きましたら、まずはメルマガにご登録ください。
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【Lifestyle Designer Nozzie】
慶応義塾大学卒業後、一部上場企業を経て独立。
インターネットを活用したマーケティングや広告ビジネスを中心にPC1台で自由な収入源を築き、『自由に自分らしく生きる』をテーマにライフスタイルデザイナーとして活動。
現在では個人で0からビジネスを構築し、自由になる道のりを示すコンサルティング活動に注力しています。
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text:
駆け込み寺庵主さんの「おばんざい 地獄に佛」で駆け込み相談してきました。
「50歳からの人生どうしたらいいですか?」→たった一つ尊敬できるところがある人に出会い、自分も尊敬される人になる。
『すべてを喜びとする。駆け込み寺庵主の「引き寄せ」問答』の著者、伊豆天城山の駆け込み寺庵主・戸澤宗充さんは、東京の大森で「おばんざい 地獄に佛」も営んでいます。こちらは、気軽に訪れることができる駆け込み寺(?)。50歳の誕生日前夜、担当編集Kが行ってみました。
大森駅北口からすぐの、その名も地獄谷の入り口あたりに「おばんざい 地獄に佛」はあります。ドアを開けると「いらっしゃい」と満面の笑みの庵主さん。カウンターにはずらりとお惣菜が並んでいます。その数15種類あまり(本当はもっとあるけれど置ききれなかったそう)。全部庵主さんの手作りです。
最初にお酒とおばんざい3品をオーダーするシステム(1500円)。サッポロ黒ラベルの小瓶に、おばんざいは筑前煮、秋刀魚の塩焼き、小松菜と油揚げの煮浸しをお願いしました。その後のオーダーは、おばんざいもお酒(日本酒、焼酎、ワインなどなど)も一律500円。これは、かなりお得です。お会計はキャッシュオンデリバリー、自分の席にお皿があり、そこにあらかじめお金を入れておきます。
オーダーシステムの説明です。
筑前煮、秋刀魚の塩焼き、煮浸し。
おいしいおばんざい屋さんではありますが、やはり、庵主さん目当てで訪れるお客さんが多いそう。カウンターでざっくばらんに話を聞いてもらってもいいし、特別に相談がある人は、少し早い時間に個人的に話を聞いてもらえることもあるそう。
「庵主さん、明日で50歳になるんですが、わたしの人生、どうしたらいいでしょうか?」
と、雑な相談をしたところ。
「今からでもいいから、結婚しなさい。結婚が一番の人生勉強よ。全く違う人生を歩んだ人と同じ屋根の下に暮らすのは、修行だから。大丈夫よ、これからまだまだ出会いはあるわよ。ダメだったら別れればいいんだから」
ときっぱり(Kはバツ無し独身)。昨今の風潮からすると極端な答えにも聞こえますが、庵主さんに言われると、素直に頷いてしまいます。結婚相手にはたった一つ、尊敬できるところがあればいい。そしてあなたも尊敬されるところを持ちなさい。とも庵主さんはおっしゃいます。
庵主さんはご自身の半生のお話を交え、いろいろアドバイスしてくださいました。お勧めの日本酒(じょっぱり、真澄、惣花)片手に、人参の白和え、鰤大根、ししゃものスモーク、馬刺、飛び魚のくさや(!)などをいただきながら、そのお話に聞き入ります。
65歳で借金をして駆け込み寺を作った庵主さん。来年80歳を迎えますが、「余生は誰かのために使う時間だと思うのよ」と明るく笑います。そんな庵主さんに会いに、また来たくなる地獄谷でした。
『おばんざい 地獄に佛』
東京都山王二丁目(地獄谷)
090−7903−2637
営業時間 17時〜23時
定休日 月曜日(日曜日のみ要予約)
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バックナンバー 「生きていかなくてはなりませんか」→「生… 「修行とはどういうことですか」→誰かの助… 「会社で評価されません」→誰かに評価され… 「自由とはなんですか」→自由を得るには責… 「悲しい経験に意味がありますか」→「これ… 「仕事をクビになりました」→考え方を変え… 「専業主婦であることに引け目を感じます」… 「働きたくありません」→続けることは生き… 「自分の容姿を好きになれません」→よいと… 「他人に振り回されてしまいます」→人は交… 「子育てに自信が持てません」→大切なのは… 「いじめにどう対処したらいいでしょう」→… 「恩知らずに腹が立ちます」→人間は良くも… 「過去の出来事から立ち直れません」→起き… 「結婚しないといけませんか」→気遣いを通… 「相手の過ちが許せません」→自分はそんな… 「老いがこわいです」→変化を恐れると執着… 「会社の人間関係が辛いです」→いちいち心… 「人生に迷っています」→ときには毛嫌いし… 「大きな不幸に見舞われました」→どん底を…   » もっと見る
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「人間関係をうまく築けません」→働くということは「傍の人を楽にする」ということ:次の記事
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戸澤宗充『すべてを喜びとする。 駆け込み寺庵主の「引き寄せ」問答』
→試し読み・電子書籍はこちら
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戸澤宗充(とざわ・そうじゅう)
日蓮宗一華庵・サンガ天城庵主
1937年東京都生まれ。33歳のとき二児を残しモルモン教徒の夫が事故で急逝したことから法華経と出会い、46歳で出家する。2003年、65歳で私財をなげうち、女性たちの駆け込み寺「サンガ天城」を設立。以後、様々な問題で悩み苦しむ女性たちを受け入れてきた。
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langs: ja en ja de en fr ru ja it nl en ja fr ja fr ja ja ja ja ja ja en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr zh ja ja fr fr fr fr zh ja ja fr fr fr fr ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja fr ja ja fr ja ja fr ja ja fr ja ja fr ja ja en ja ja fr ja ja de ja ja fr ja ja en en ja ja ja

text:
2 SAFETY RULES W ARNING: Alway s disconnect spark plug wi re and place wire where it can- not contact spark plug to prev ent acc idental starti ng when set ting up, transport ing, ad- justi ng or mak ing repairs exc ept carburetor adjustm ents.
3 S Move at least 10 feet (3 met ers) from fuel- ing sit e before s tarting engine. S Turn the engine off and l et saw cool in a non-combust ible area, not on dry leaves , straw, paper, etc. S lowly remove fuel cap and refuel unit .
4 Thumb on underside of handlebar Elbow loc ked S Keep a good, firm grip on the saw wi th both hands when t he engine is running and don’t let go. A firm grip will help y ou reduce kick back and mai ntain cont rol of the saw. Keep the fingers of your l eft hand enc ir- cling and your left thumb under the front handlebar .
5 chain brak e shoul d be m ade by an autho- rized servic ing dealer. T ake your unit to t he place of purchase if purc hased from a ser- vici ng deal er, or to t he neares t authori zed master s ervice deal er. S Tip contact in some cases may cause a light - ning fast reverse REACTION , ki cking guide bar up and back towar d operator .
6 Fit the c hain between the t eeth in the spro cket. S Start at the top of the bar and fit chain i nto groove around the guide bar . S Pull the bar forward until the chai n is s nug in the groove of t he bar . S Hold guide bar against the saw frame and instal l the chain brak e.
7 OPERA TION KNOW YOUR CHAIN SA W READ THIS OPERA TOR ’S MANUAL AND SAFETY RULES BEFO RE OPERATIN G YOU R CHAIN SAW . Compare the illustra tions with your u nit to familiarize yourself with the location of the various controls and adjus tments.
8 FUEL ING & LUBR ICATION W ARNING: Remove fuel cap slow- ly when ref ueling. FUELING ENGINE This engi ne is cert ified to operate on un- leaded gasoline. Bef ore operation, gasoline must be mixed with a good quality s yntheti c 2-cycle a ir- coole d engine oil designed to be mixed at a rati o of 40:1.
9 S Allow the engine to run for approx imately 5 seconds . Then, s queeze and releas e throttl e trigger to al low engi ne to ret urn to idle speed. ST ARTING A W ARM ENGINE: S Move ON/S TOP swit ch to the ON position. S Push the chok e knob i n completely (to t he OFF position).
10 S Squeeze the thrott le trigger and al low the engine to reac h full speed before cutti ng. S Begin cut ting wit h the saw f rame against the l og. S Keep the engine at full speed the en- tire time you are cutting . S Allow the chain t o cut for you.
11 NOTE: Before felling cut is complete, use wedges to open the cut if nec essary t o control t he direction of fall. T o avoid kick back and chain damage, us e wood or plast ic wedges, but never steel or i ron wedges . S Be alert to signs that t he tree is ready to fall: c racking sounds, widening of the f ell- ing cut, or m ovement in the upper branches.
12 2 nd Cut 1 st Cut 1 st Cut 2 nd Cut Using a support stand 1 st Cut 2 nd Cut LIMBING AND PRUNING W ARNING: Be alert f or and guard against kic kback. Do not allow the moving chain to contac t any other branc hes or ob- jects at the nos e of the gui de bar when limb- ing or pruning.
13 AIR FIL TER CAUTION : Do not c lean f ilter in gasol ine or other f lammable s olvent to avoid creating a fire hazard or producing harm ful evapora- tive emissio ns. Cleaning the air filter: A dirty air fil ter dec reases engine perform - ance and increas es fuel c onsumption and harmful em issions .
14 Remove Sawdus t From Guide Bar Groove Spro cket Hol e Oil Holes S Add lubri cant to sproc ket hole af ter each use. S Burring of guide bar rai ls is a normal process of rai l wear. Remove t hese burrs with a flat file. S When rai l top is unev en, use a flat file t o re- store s quare edges and sides .
15 TROUBLE CAUSE REMEDY Engine will not start or w ill run only a few seconds af ter starti ng. S Ignition swit ch off. S Engine flooded. S Fuel tank empt y. S Spark plug not f iring. S Fuel not reaching carburetor . . S Move ign ition switch to ON.
16 gine f or the periods of t ime li sted below provided there has been no abuse, neglect, or improper maintenance of your small off- - road engine engine. Y our emission control syst em includes parts such as the carburetor and t he ignition syst em.
Poulan Pro 530088786説明書を読み、問題を回避しましょう
デバイスPoulan Pro 530088786の購入後に(又は購入する前であっても)重要なポイントは、説明書をよく読むことです。その単純な理由はいくつかあります:
デバイスを適切に使用する方法を知るため
製品Poulan Pro 530088786の正常な動作を定期的に点検し、サービスを行う方法を知るため
Poulan Pro 530088786が故障した時の対処法を知るため
Poulan Pro 530088786をまだ購入していないなら、この製品の基本情報を理解する良い機会です。まずは上にある説明書の最初のページをご覧ください。そこにはPoulan Pro 530088786の技術情報の概要が記載されているはずです。デバイスがあなたのニーズを満たすかどうかは、ここで確認しましょう。Poulan Pro 530088786の取扱説明書の次のページをよく読むことにより、製品の全機能やその取り扱いに関する情報を知ることができます。Poulan Pro 530088786で得られた情報は、きっとあなたの購入の決断を手助けしてくれることでしょう。
Poulan Pro 530088786を既にお持ちだが、まだ読んでいない場合は、上記の理由によりそれを行うべきです。そうすることにより機能を適切に使用しているか、又はPoulan Pro 530088786の不適切な取り扱いによりその寿命を短くする危険を犯していないかどうかを知ることができます。
ですが、ユーザガイドが果たす重要な役割の一つは、Poulan Pro 530088786に関する問題の解決を支援することです。そこにはほとんどの場合、トラブルシューティング、すなわちPoulan Pro 530088786デバイスで最もよく起こりうる故障・不良とそれらの対処法についてのアドバイスを見つけることができるはずです。たとえ問題を解決できなかった場合でも、説明書にはカスタマー・サービスセンター又は最寄りのサービスセンターへの問い合わせ先等、次の対処法についての指示があるはずです。


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text:
前回に続き、a16z ベン・ホロウィッツが2010年4月に書いたエッセイ「Why We Prefer Founding CEOs」の翻訳記事とこれを読んだ自分の考察を文末に記しています。以下の連続ツイートでも触れています。ベン・ホロウィッツのエッセイのうち、タイトルがWhyから始まるものはすべて秀逸で、いつ読んでも色褪せません。
モトローラ - ポール・ガルビン
nVidia - ジェン・シュン・フアン
オラクル - Larry Ellison
ピープルソフト - Dave Duffield
セールスフォース・ドットコム - Marc Benioff
シーゲイト - アル・シュガート
Siebel - トム・シーベル
サン - スコット・マクニーリー
VMware - Diane Greene
また、Zynga(Mark Pincus)、Facebook(Mark Zuckerberg)、Twitter(Ev Williams)、Workday(Dave Duffield and Aneel Bhusri)、Fusion-io(David Flynn)など、今日最も有望な新興企業を経営しているのも創業者たちです。
なぜこのようなことが起こるのかを説明する前に、もう2つの簡単なデータを紹介します。
まず、ペンシルバニア大学ウォートン・スクール・オブ・ビジネスは、BlackBoard、BladeLogic、Concur、Danger、Liveperson、LogMeIn、Netsuiteなどのハイテク企業の最近の撤退に関する分析を発表しました。その結果、資本効率(資金調達額)、撤退までの期間、撤退時の評価額、投資収益率などの幅広い指標において、創業時のCEOがプロのCEOを常に上回っていることがわかりました。
次に、この現象はハイテク企業以外にも見られるようです。例えば、Felix Salmonは、『Fortune』誌の編集スタッフが2009年11月に「この10年で最も優れたCEO」にスティーブ・ジョブズを選出する前に、ウォーレン・バフェット、カルロス・スリム、マーサ・スチュワートなど12人の候補者を検討したことを指摘しています。サーモンは、「12人の候補者の中には、取締役会に雇われて会社を経営しているCEOは一人もいない」と指摘しています。
確かにGoogleやCiscoを筆頭に例外はありますが(この記事の後半で両方の例外を取り上げます)、その証拠は一方的で圧倒的です。
パターンマッチングの観点からすると、創業者CEOを好むのは当然のことですが、以前の投稿で述べたように、パターンマッチングは知識ではありません。では、なぜ偉大なテクノロジー企業は、創業者が経営することが多いのでしょうか?また、なぜプロのCEOが成功することがあるのでしょうか?
イノベーションビジネス
テクノロジービジネスは、基本的にはイノベーションビジネスです。テクノロジーという言葉は、語源的には "より良い方法 "という意味です。そのため、イノベーションはテクノロジー企業のコアコンピタンスです。テクノロジー企業が生まれるのは、より良い方法を生み出すからです。最終的には、他の誰かがより良い方法を考え出します。したがって、テクノロジー企業がイノベーションをやめてしまうと、その企業は死んでしまいます。
このようなイノベーションがプロダクトサイクルです。プロのCEOは、プロダクトサイクルを最大化することには有効ですが、ゼロからプロダクトを見つけることはできません。逆に、創業者のCEOは、プロダクトサイクルを見つけることには優れているが、最大化することはできません。私たちの経験とデータから、創業者CEOにプロダクトサイクルを最大化する方法を教えることは、プロのCEOに新しいプロダクトサイクルを見つける方法を教えることよりも簡単であると示しています。
その理由は、イノベーションはあらゆるビジネスにおいて最も構築が難しいコアコンピテンシーだからです。イノベーションとは、定義からしてほぼ非常識なものです。本当に革新的なアイデアは、ほとんどの人が愚かなものと見なしています。そのため、イノベーターには、最初はフォロワーよりもディトラクターが多いのが当たり前なのです。
スティーブ・ジョブズのアップル社への復帰がその好例です。ジョブズがアップルの経営権を取り戻した当時、アップルは「PCエコノミクス」にやられてしまい、OSとハードウェアを分離しなければならないというのが常識でした。具体的には、アップルがOSだけに集中している間に、コモディティハードウェアメーカーに競争させ、より水平的にならなければ、マイクロソフトに対抗できないというものでした。
ジョブズの前にいたプロフェッショナルなCEO(ギル・アメリオ)は、この常識を真に受けました。彼はAppleの有名なOSを補完するコモディティハードウェアを提供するMacクローナーのエコシステムを構築しようとした。
ジョブズが登場してこれらの決定を覆したとき、ほとんどの業界アナリストはジョブズが狂っていると思いました。ジョブズは、コモディティハードウェアや水平方向の戦略をすべて破棄しただけでなく、根本的に垂直方向の戦略をとったのです。基本的なハードウェアとOSに加えて、アプリケーション(iLife、iWork)や周辺機器(iPodなど)を追加し、さらには小売店も加えました。
現在では、スティーブ・ジョブズがApple社で成し遂げた結果を見て、多くの会社でこのような急進的な転換をさせようとする人がいます。しかし、ジョブズが1996年にAppleに復帰したとき、彼はNeXTコンピュータの共同設立者兼CEOとして活動していたことを忘れてはいけません。NeXTコンピュータとは、Appleが5億ドル以下で買収したコンピュータ・ワークステーションの会社です。ジョブズがAppleに復帰したのは、1996年のことです。彼にあったのは、疑いの目を向けられてもイノベーションを起こそうとする創業者の勇気でした。
イノベーターの条件 - プロダクトサイクルを見つけるためには何が必要か?
では、ジョブズはこの「創業者の勇気」をどこで手に入れたのか、それは何なのでしょうか。一般的な才覚に加えて、優れたイノベーターになるための3つの重要な要素が見えてきます。
長期的な視点でのコミットメント
偉大な創業者のCEOはこの3つを持っていることが多く、プロのCEOはこの3つを持っていないことが多いのです。その理由は以下の通りです。
会社を設立するための独創的なイノベーションを生み出すためには、創業者は、必要な技術、競合他社(過去、現在、未来)、そしてあらゆるバリエーションとセグメント化された市場を徹底的に理解しなければなりません。 これらの知識が土台となり、その上に巨大な知識のピラミッドが構築されていきます。
雇われたすべての従業員とその理由に関する知識
製品や技術に関するすべての決定についての知識
Day oneに作成されたすべての顧客データとフィードバックの知識
コードベースの何が強くて何が弱いのかについての知識
組織の長所と短所を正確に把握していること
このような知識のピラミッドは、新しくユニークでイノベーティブな思考を可能にします。この知識を複製することはほとんど不可能です。この知識がないと、思いやりのある人は、会社を全く新しい方向に賭ける勇気がありません。
振り返ってみると、ラリー・エリソンがソフトウェア開発研究所をコンサルティングビジネスからオラクルというソフトウェア会社に変えたのは、まったく自然なことのように思えます。しかし、プロのCEOであれば、チームや市場、競合他社について十分に理解した上で、このような急激な変化を起こすことができたでしょうか?
真のイノベーションのためには、会社の基礎的な前提条件の多くを捨てなければならないことがよくあります。会社の規模が大きい場合、プロのCEOにとってそれを行うことは非常に難しいかもしれません。会社の中核となる信念体系は、しばしばそれらの前提条件に絡み合っています。しかし創業者であるCEOが最初に前提条件を作ったのですから、創業者とってははるかに簡単なことなのです。既存の無効な仮定が企業全体を麻痺させている好例が、最近、音楽業界で見られました。
音楽ビジネスは、当初から基盤となる技術によって絶えず破壊され、革命を起こしてきました。実際、今でも「レコード業界」と呼ばれることが多いのは、この業界がレコードの発明によって生まれたからです。最初の数十年は、技術的な限界(溝が薄すぎるとレコードが飛んでしまう)から、曲が3分を超えることはありませんでした。そもそもアルバムとは、33 1/3回転のレコード盤に収めることのできる曲数から生まれた概念です。80年代には、CDの登場でレコード業界は一気に活性化し、文字通り記録的な売り上げを達成した。
このような歴史があるにもかかわらず、現代のレコード会社の経営者は、最も大きな技術革新であるインターネットを見逃していました。 それはなぜか。インターネットが登場する頃には、レコード会社の創業者たちは皆、買収されたり、引退したり、亡くなったりしていたからです。新しいプロのCEOたちは、自分たちのビジネスのコスト構造の最も基本的な前提条件を手放そうとしなかったのです。具体的には、流通に対する支配力と、レコードを所有することに対する価値観を手放そうとしませんでした。
彼らは現在のビジネスを遂行することには長けていましたが、新しい技術を取り入れることで古いビジネスモデルを危うくする勇気と道徳的な権限を持っていませんでした。もし、このような経営者たちがレコードモデルの発明者だったのなら、移行ははるかに容易だったことでしょう。音楽業界の創設者たちは、おそらく古い前提を捨てていたでしょう。もはや意味のない前提を信じ続けることは愚かなことだからです。
逆に、共同創業者のリード・ヘイスティングスが経営するNetflixは、素晴らしい反例を示しています。同じような移行(物理的な記録の配布からビットの電子的な配布へ)に直面したNetflixは、顧客はDVDを郵送してほしいと思っているという古い前提を捨て、イノベーションに投資し、一連の見事な新サービス(Xbox 360、Sony Playstation 3、Tivo、Wii、コネクテッドDVDプレーヤー、その他多くのデバイスへのストリーミングビデオ)を生み出し、スムーズな移行を可能にしています。ヘイスティングスは、古い配信モデルを発明したからこそ、そのモデルに固執しなかったのです。
長期的な視点での取り組み
創業者のCEOは、自分の会社を長い目で見ています。会社は彼らのライフワークなのです。彼らの感情的なコミットメントは、出資金を上回るものです。彼らの目標は、最初から重要なものを作ることです。彼らは、大きなプロダクトサイクルは投資から生まれ、どんなに大きなプロダクトサイクルでもいずれは衰退することを本能的に知っています。一方、プロフェッショナルなCEOは、比較的短期的な目標に突き動かされる傾向があります。彼らの報酬は、4年間で権利が確定するストックオプションと、四半期および年間の業績に対するキャッシュボーナスで支払われます。
イノベーションへの投資は、当四半期には支払われません。一般的には、当年度にも支払われません。今年のボーナスを気にしている人は、費用はかかるが利益は得られないので、新しい発明への投資をしないという直接的な動機付けになります。
本格的なイノベーションには、多額の投資が必要です。先行投資だけでなく、成長率の低下、悪評、既存の機能が衰退することによる社内の不平不満など、さまざまなコストがかかります。最近では、Facebookの創業者であるCEOのマーク・ザッカーバーグが、一連の長期的な賭けを行っています。ザッカーバーグは、何億人もの人々に利用されているフィードなどの重要な機能を大幅に刷新しました。また、プライバシーやプラットフォームなど、重要なポリシーを大胆に変更しました。また、ユーザー体験の最適化と矛盾するような収益を得ることは何年も避けてきました。
長期的な視点に立つことで、短期的には非常に大きなプレッシャーを受けることになりました。マスコミは、彼のビジネスセンスや、Facebookが意味のある収益を上げる能力を広く疑っていました。Valley Wagのような底辺向けの出版物は、彼の辞任を求めるまでに至りました。従業員は、彼が会社を売却すべきだと考えていることを報道機関に漏らし、ページビューやユーザー数が一時的に減少したために辞めた人もいました。しかし、プロのCEOであれば、目に見えない長期的な利益のために、このようなリスクを冒し、このような悪質な攻撃に耐えることができるでしょうか。
理論的には、どんなプロフェッショナルなCEOでも、長期的に優れたCEOになるという課題に立ち向かうことができますが、そのためにはイノベーションにコミットし、上記の3つの特性を採用する必要があります。ここでは、それを実現した2人のプロフェッショナルなCEOをご紹介します。
例外を理解する - なぜプロフェッショナルなCEOは成功するのか?
創業時のCEOというルールの見事な例外が、シスコのジョン・モーグリッジとグーグルのエリック・シュミットです。この2人がどのようにして上記のような問題を克服し、大成功を収めたのかを見てみましょう。
エリック・シュミット-創業者の良さとプロのノウハウの融合
エリック・シュミットは、グーグルで見事な成功を収めました。彼は、検索を中心に構築された当初のプロダクトサイクルを最大限に活用しただけでなく、AndroidやGoogle Appsなどの重要な新プロダクトサイクルの構築も監督してきました。興味深いことに、彼は創業者たちとチームを組み、彼らの知識、道徳的権威、長期的なビジョンの恩恵を受けることでそうなったのです。一見、当たり前のことのように思えるかもしれませんが、リーダーシップとコントロールを共有することは非常に難しいことです。そのためには、熱心なコミュニケーションと深い謙虚さ、そして厳しい妥協が必要です。これを実現した人はほとんどいません。だからこそ、エリック・シュミットは重要な例外なのである。
ジョン・モーギッジ -ひとりぼっち
ジョン・モーリッジは、創業者ではないCEOがハイテク企業を築き上げたもうひとつの素晴らしい例です。ジョンは1988年にシスコの2代目CEOに就任し、1995年に会長に就任するまでその任に当たった。ジョンがCEOになったことで、シスコの売上は500万ドルから10億ドルに、従業員は34人から2,250人に増えました。また、1990年には会社を上場させました。
彼はどのようにしてそれを成し遂げたのか?長年にわたって多くのシスコ社員と話をし、ダイナミックで革新的なプロダクトとM&A戦略によって、ウェルフリートやシノプシスといった猛烈な競争相手を打ち負かすことができたのを見て、ジョン・モーグリッジはハイテク産業の歴史の中で最も偉大なプロフェッショナルなCEOだったのではないかと思います。
彼は、上に述べたような特徴を、どの創業者よりも、あるいはそれ以上に伸ばすために、たゆまぬ努力を続けたのです。彼は頭が良く、知識が豊富で、タフで、革新的で、勇気があり、そして他のプロフェッショナルとは異なり、伝説的に安月給でした。彼はかつて、「ホテルの部屋から自分の車が見えないなら、それは払いすぎだ」と言っていました。 この魔法のような資質の組み合わせの結果、彼は完全な道徳的権威を獲得したのです。彼は、プロフェッショナルなCEOが偉大なテクノロジー企業を構築できることを証明している。しかし同時に、彼は究極の例外でもあります。
うまくいけば、次のジョン・モーギッジを見つけることができるかもしれません。もし見つかったら、彼を雇いましょう。そうでなければ、私たちの投資の一般的なルールは次の通りです。
大きなプロダクトサイクルを見つけた会社にプロのCEOを雇った場合、そのプロはそのプロダクトサイクルを最大化することはできても、次の製品サイクルを見つけることはできません。プロダクトサイクルを見つけるためにプロを雇った場合、あなたの会社はすぐに破滅してしまうので、ゼリーを手に入れてください。
すべての創業者はCEOになれるのか?
シンプルな答えは "ノー "です。CEOになるにはとてつもないスキルが必要です。会社の規模が大きくなればなるほど、より多くのスキルが求められます。スティーブ・ブランクは、彼の優れた「Scalable Startup」シリーズの中で、これらの必要なスキルの多くを見事に説明しています。しかし、創業時にこれらのスキルを持っている創業者に出会うことはほとんどありません。
そのため、創業者は会社経営に必要なスキルを実地で学ばなければなりません。しかし、それは多くの場合、惨めで衰弱した経験となります。私は、何百人もの従業員の責任を負いながら、仕事のやり方を学ぶことに伴うフラストレーションと疲労感を身をもって体験しました。私は、経験豊富なCEOがしないようなミスを常に犯していました。このようなミスは、お金や仕事の面で大きな損失をもたらします。
では、なぜ創業者がCEOの仕事を実地で学ぼうとするのでしょうか?それは、偉大な会社を作るための最も確実な方法だからです。
自分が長期的に会社のCEOになるために必要な能力を持っているかどうかは、どうすれば分かるのでしょうか?私たちの経験では、必要な特性は2つあります。
「リーダーシップについてのノート」で述べたようなリーダーシップ。
欲望 - 必ずしもCEOになりたいという欲望ではなく、何か偉大なものを作りたいという燃えるような、抑えきれない欲望と、そのために必要なことは何でもするという意欲
もし創業者がこのような特性を持っているのであれば、私たちは彼らに挑戦することを勧めます。もし失敗したら、次のエリック・シュミットやジョン・モーグリッジを探すのを手伝います。
自分自身が創業者CEOのため、とても勇気をもらえる記事でした。また「プロCEOではないからこそ築けるものの相対的な優位性が年々増している」と感じています(大いなるポジショントークを自認した上で)。
それはこのエッセイでベン・ホロウィッツが記載しているものです。
DayOneから創ってきたプロダクト・チーム・組織、そしてそれらを通じて得てきたあらゆるものに対する知識、企業文化の構築、すべてのコンテキストを知っているからこそ可能となりうる大胆な可能性の切除などなど。
そして多くの場合で創業者は長い間貧乏のまま過ごします。それは僕自信もそうです。大きな資産を得ることなく、むしろ時間やそれまで蓄積してきたすべての資産を吐き出して会社を創り育て、プライベートが大変なときも集中力を乱すことが許されません。(たとえば自分の場合2017/6に創業し、2017/7に次男が大病であることが発覚。大きなプレッシャーを抱えた妻に寄り添うことができませんでした。大変な時間を過ごさせてしまったことを今も後悔しています。)
さてこうした強い集中が求められる環境に対しどう取り組むか。はじめに必要なのはスキルではなく人間性に依存するでしょうし、そして磨かれるのもまた人間性であると思っています。そして磨いた人間性を使ってCEOとしてのスキルを磨く、機会へアクセスしていくほか無いのだと思います。
自分も始めはただのプロダクトガイの一人に過ぎませんでした。でも今は素晴らしいCEOになりたいと願って日々を過ごしています。


langs: ja pl ro en en en en lv ja en sv ja en es ja en es ja en en ja en fr ja en fr ja en en ja en ru ja en en ja zh ja en ja en

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An adverb that means “if I were to say it some way (or a different way)”.
So to speak; as it were; like; sort of
This is, as it were, my Bible.
この試験は言わばアメリカの大学に留学する際のTOEFLに当たる。
This test is, so to speak, the equivalent of the TOEFL, which people take when they (want to) study at a university in the U.S.
ここまでは、言わばウォーミングアップのようなもので、ここからが本番だ。
This has been sort of a warm-up, and starting now, the real business begins.
その判決は言わばこの国の良心を代弁したものだった。
The court's ruling represented (literally: was something that represented) this country's conscience, so to speak.
言わば趣味で始めたことがいつの間にか大きなビジネスになってしまった。
What I started as sort of a hobby became a large-scale business before I knew it.
当地区には、言わば幽霊人口である非合法居住者が7~10万人いますが、この人たちは補助金対象外となります。
In this district there are 70,000 to 100,000 illegal residents, who form, as it were, a ghost population. These people are not eligible to receive assistance subsidies.
こうして見てみると、かつてはサダム・フセインも、ソ連やイランと戦ってきた、言わばアメリカの盟友だったわけである。
When we view it this way, (we realise that) Saddam Hussein, who fought against Soviet Russia and Iran, used to be America's bosom buddy, so to speak.
ファッション写真は、1930年代までは、言わば「新参者」の分野と見られていたらしい。
Up to the 1930s, fashion photography was apparently considered a "newcomer” field, so to speak.
この酵素は、正常状態では必要な時だけ活性化して細胞を増殖させるのだが、がん細胞の場合は常に活性化し、言わばアクセルを踏みっぱなしの状態で、無秩序に細胞を増殖させてしまうのだ。
In normal cells this enzyme is activated only when needed to promote cell multiplication. However, in cancer cells it is always activated, like a state, so to speak, in which a driver keeps his foot on the accelerator, so cells increase with no control.


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■筆記試験があって、その後に面接をし、そして採用を行うような一般の採用試験・就職試験で採用される人というのは、普通にお給料を貰う従業員です。(※公務員も同様です。)
希望している職種の給料体系が月給制や日給月給、日給・時給ならば、普通の従業員ですよね。
そして普通の従業員に求めれる1番重要なことは、常識なのかもしれません。
面接では「なぜ、この会社(公務員)を希望したのか?」という志望理由や、自分の長所・短所、今まで頑張ってきたことなど、いろいろとアピールポイントを聞かれたりもします。
ですから私は、{優秀な人材}が求めれていると思っていました。
が、国も企業も、給料体系が月給制や日給月給の一般の従業員には、特別なほどに優秀な人材を求めているとは限らないようなのです。
仮に「特別なほどに優秀な人材を求めなければならない」ということは、国も企業も、優秀な人材に頼らなければ、国や会社を運営できないことにもなりそうです。
それでは困りますよね。なぜなら、採用した人間は、独立起業や転職、病気、結婚などで随時辞めていくからです。事故や災害により亡くなられてしまう方もいます。
優秀な人材に頼って、個人個人の能力に頼って運営していたら、国も企業も、退職者が出るたびに、毎回、大打撃を受けてしまい困ってしまいます。
そうならないように、国も企業も、人間の個人の能力に頼らなくとも、運営可能な仕組み作りをキチンと行っているのです。
だから、どんな職場にもマニュアルがあるです。
国や会社の現場で働く従業員達が、マニュアル通りちゃんと仕事が出来れば、それで国も企業も運営出来る仕組みが、既に整っているのです。
これは言い換えれば、{個人の能力に頼らざるをえない組織作りは行わない}ということなのかもしれません。
だからこそ、一般の従業員には、マニュアルに書かれてある業務内容を覚えて、その業務を普通にこなせる、常識ある人間が求められる傾向もあるようなのです。
クリエイティブで優秀な能力が求められるような、個々人の能力に頼らざるをえない仕事というのは、給与体系が年俸制であったり、出来高制の割合が大きくなる傾向にあるようです。
ですので、大企業の雇われ社長やプロ野球選手は、年俸制で、尚且つ出来高制の割合が大きいのでしょう。
プロ野球では、職務の「引継ぎ」がありません。
個々人の能力に頼らざるをえないプロ野球の世界では、仕事をマニュアル化することも出来ませんし、職務の引継ぎのしようがないわけです。
そういった、個々人の個性や能力やセンスが重要視される仕事は、年俸制で、尚且つ出来高制の割合が大きいのですね。
つまり、月給や日給で働く私達一般人に求められることは、優秀な人材ではなく、常識ある普通な人間像なわけです。
会社も国も、現場の1部分の業務を、マニュアル通り、そつなくこなしてくれる、いろいろと問題を起こさない、歯車の1部品となる普通の常識ある人間を求めている・・とも言える側面があるのかもしれません。
個性や能力やセンスが強い素晴らしい人材を求めているわけではないのかもしれません。本当に素晴らしく能力が高い人間は、転職や独立で辞めていく傾向にありますしね。
ですから面接で1番重要なことは、常識ある人間を演じることなのかもしれません。
面接官が見ているポイントは、「この人は、問題なくそつなく、普通に職場で業務をこなしていける常識ある人間か?」「この人を、あの職場に入れたら、職場で人間関係のトラブルが起きないか?」「この人は企業秘密を外部に漏らしたり、社会的に批判されるような悪事と関係をもって弊社の問題を増やさない、まともな常識ある人間か?」というようなところも、見ているのです。
「その人の個人的な個性のすごさが、いかに素晴らしいか?」なんてことは、見ていないのですね。一般の従業員には、個性やセンスが素晴らしい必要が、あまりないからでしょう。
ですので、面接時には無難な常識ある見た目で臨み、尚且つ、常識ある受け答えをしていくことがベストなのかもしれません。
国も企業も、一般の従業員に強い個性を求めていないのかもしれません。個性があまりにも強い人は、職場で人間関係のトラブルを起こしやすいので、面接では嫌われがちなようです。
※会社や職種によっては、常識力よりも、個性や能力やセンスが強い素晴らしい人材を求めている場合もあるようです。
C企業毎に違う求める人物像 〜採用面接、就職面接のポイントとコツ〜
■上記で述べたとおり、面接官が変わろうと、採用される人が変わらない理由の1つは、【一般従業員に求められることは常識力】だからのようです。
そして、面接官が変わろうと、採用される人が変わらないもう1つの理由は企業毎で求める人物像は決まっているからのようです。これは、公務員でも同様でしょう。
企業毎で「どのような人材を採用していくか?」ということは、既に決まっています。
例えば、A社では「うちの会社では明るい人間は必要ない。暗くても、真面目でコツコツ仕事が出来る人を採用する。」と予め決まっています。
一方、B社では「うちの会社は元気を重んじる。社員の元気は会社の元気だ!なので、明るくてハキハキした人を採用する。」と予め決まっています。
このように、予め採用する人物像は会社毎に決まっているため、面接官の個人的な好みで採用される人が変わったりはしないのです。
面接官もプライベートで面接に来ているわけではありません。面接官も、勤務時間内として面接に来ています。面接中も、面接官には、給料や時間外手当が発生しているのです。
ですから、個人的な好みや私情は挟まず、純粋に「自分の会社の求める人材像に一致する人物かどうか?」という観点で、採用試験・面接試験参加者を見ています。
ですから、 誰がその日の面接官になろうと、数人の面接官が居ようと、面接後の意見は全員一致で「Aさんが1番良いな。Aさんを採用しよう。」となるわけです。
このように、予め会社毎に採用する人物像が決まっており、その人物像は会社毎で違いますので、A社の面接ではまったく駄目だった人が、B社の面接で内定を貰うという現象が起きるようです。
ということは・・予め、自分が面接に望む会社が求めている人物像がわかれば、面接時に有利になるわけですが、自分が面接に望む会社が求めている人物像を知ることは困難な場合もあるかもしれません。
求められている人物像がわからない以上、数多くの企業にエントリーしてみるしかないですよね。
これは好みや相性の問題であるため、数多くの企業に、自分をアピールしてみないことには、どうしようもなさそうです。
C面接で採用されるには? 〜採用面接、就職面接のポイントとコツ〜
■自分が面接に望む会社が、求めている人物像を知ることは難しい時もあるようです。
ですから、自分に出来ることは常識ある人間を、きちんと面接時に表現することですよね。
常識ある人と非常識の人は、採用する側にいたら一発でわかるようです。面接が始まって10秒から20秒でわかるようです。
などで直感的に、「あ、この人は常識あるな。」「う〜ん。この人はちょっと非常識だなぁ。」と、面接官が5人いたら、5人とも同意見でわかるようです。
つまり言い換えれば、やはり
といったことは大事なんですね。
ベストなイスの座り方わからなければ、ネットで調べてみましょう。どの就活サイトでも同じことを書いています。つまり、その座り方が常識ある座り方ということです。
そして、日頃が面接の時には滲み出るようです。
普段は自分勝手に好き放題しているのに、面接の時だけ、要領良く、良い印象を与えようとすれば、そうしていることも、なんとなく面接官にはわかるようです。
それは{面接官の人を見る目が優れているから!}ではなく、誰が面接官になろうとも、、、人間は他者の本質的傾向を、雰囲気などから、第6感的に感じとることが出来るため・・のようです。破滅原理と繁栄原則にもあるとおりですね。
そのような意味では、日頃から少しづつコツコツと、楽しみながら心の仙人/仙女修行の方も精進していきたいものですよね。
→就活や転職を成功させるコツは、{面接で受かること}もありますが、そもそもの{面接を受ける機会を増やす}がありますよね。
企業毎に採用したい人材像は異なるため、多くの企業を受けてみないと、なかなか難しい場合も多いようです。
恋愛・恋活や婚活と一緒ですね。
人には、それぞれ好みや相性があるので、いろいろな人と会ってみないと、互いのニーズがマッチする人とは出会えないですよね。
企業の採用試験を合格し内定をもらうコツは、多くの会社の面接を受けてみること。
多くの会社を受けるコツについては・・
@職種別!おすすめ転職サイトの紹介と説明(職種別!お勧め転職サイトはコレ!)
A既卒やフリーターにお勧めな就職サイトはコレ(既卒やフリーター専用の正社員就職サイト)
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バス男「採用面接、就職面接のポイントとコツかぁ。」
バス子「日ごろの振る舞いが、どうしても、雰囲気として滲み出てしまうのでしょうね。」
仙人「企業毎で求める人物像は決まっているようじゃのぉ。そして、企業毎で求める人物像は違うからのぉ。じゃからこそ、たくさんの会社の求人にエントリーするのが良いのかもしれぬのぉ。たくさんの会社の就職面接を受ければ、たまたま自分が、その会社の求めている人物像にマッチすることもあるからのぉ。言い換えると相性があるわけじゃよ。恋愛と一緒じゃのぉ。
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エンゲル係数が右肩上がり(←うれしくない)なもっち家です(´・w・`)節約してても、外食はしたい!以前はチラシなどでクーポンを手に入れていましたが、最近ではいろんなお店がアプリを出していて、お得に使えるクーポンがゲットできたりします。実際に利用していて、使わないなんて損!なアプリがあるのでいくつかご紹介しますね! クーポンが手に入るおトクな飲食店アプリ マクドナルド ケンタッ [続きを読む]
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2017/04/12 13:16『ビフィズス菌チョコレート』を食べてみた!ちょっと大人な味でした モラタメ当選報告
先日モニターサイトのモラタメさんから、ちょっとビターなチョコレートが届きました。その名も『ビフィズス菌チョコレート』!当選の喜びとともに、『ビフィズス菌チョコレート』ってなんだよ、と思いながら食べてみた感想をお届けします。『ビフィズス菌チョコレート』当選!モラタメさんから届いたのはコチラです!ジャーン!!森永製菓 『ビフィズス菌チョコレート』 10箱ビフィズス菌入りって!? しかも10箱!!ありが [続きを読む]
2017/04/11 12:55太陽光発電設置から3年 発電量、売電額はいくら?回収率は?
我が家の太陽光発電も、設置から3年が経ちました。特にトラブルもなく、順調に発電してくれています。3年も経つと、モニターを眺める時間はほとんどありませんが、月1回発電量と売電量のチェックは欠かしません。月1度、検針票を見るのも楽しみのひとつです。家の事務的な事もほとんど私がやっているのですが、「最近も発電できてる?」と夫から聞かれたので、3年経って発電量や売電額、回収率をまとめて、ここで報告します [続きを読む]
2017/04/10 10:56年度支出表(年払い・特?費)はエクセルで作る!もっち家2017年度版公開
春休みが終わってようやくパソコンや家計簿に向かう時間ができました(*´w`*)我が家は年度で家計管理をしているので、家計も新年度を迎えました。家計簿はルーズリーフを使った手書きでつけていますが、年度の支出はExcelで表を作って印刷。家計簿と一緒にバインダーに挟んでいます。税金や保険料などの年払いするものや、誕生日やクリスマスなどのイベント費など、あらかじめわかっている1年分の支出をまとめておくと管理が [続きを読む]
2017/03/29 09:58ムック本『やりくり名人のベストアイデア』に掲載されました!
だいぶ遅くなってしまいましたが、ムック本に私の家計簿や節約術を掲載していただいたのでお知らせです(*´∀`*)縁があって、また宝島社さんの本でした!今度はたくさんの方の節約術が1冊にぎゅっと詰め込まれています。『やりくり名人のベストアイデア』に掲載されました3月18日に宝島社さんから発売された本がコチラ!------------------------------------------やりくり名人のベストアイデア648円+税宝島社2017年3月18日 [続きを読む]
2017/03/14 11:05年度で予算を考える!もっち家の2017年度予算を大公開!!
そろそろ子どもたちの春休みが始まるころ。その前に家計簿と向き合う時間を作りました。我が家は『年』ではなく、『年度』で管理しています。『年』で管理すると、年末年始のバタバタに追われ、ゆっくりと反省したり予算を立て直したりといった家計と向き合う時間が取れなかったりします。『年度』で管理することで、比較的落ち着いて家計と向き合って、反省・予算立てをすることができて『年度』で管理することをとても気に入っ [続きを読む]
2017/03/08 14:59インフルエンザや風邪をひかない我が家の予防と習慣
少しずつ暖かい日が増えてきて、春を感じるようになってきましたね。まわりでは胃腸かぜやインフルエンザB型が出てきたり、まだまだ気を抜けません。秋頃にマイコプラズマ肺炎から始まって、胃腸かぜやノロウイルス、インフルエンザなどの多くの感染症が流行りました。ですがお陰様で我が家の子ども達はカゼすらひかず、毎日元気に学校、幼稚園に通ってくれています。息子のクラスでは、インフルエンザで学級閉鎖寸前になったの [続きを読む]
2017/03/06 12:33個人事業主になって初めての確定申告!申告のためにやっておくべきこと
個人事業主になって3年目のもっちです(*´w`*)確定申告は翌年の2月16日〜3月15日までに申告・納税することになっています。1年目は年の途中から仕事を始め、備品や用具を購入してのでマイナスだったので確定申告はしませんでした。2年目の去年(平成28年)も、そんなに所得は多くないと思っていたのですが、計算してみたら基礎控除の38万円を超えてしまうようでした…。マジか(´・w・`)そんなわけで、なんとなくつけて [続きを読む]
2017/02/08 11:21片付かないなら「循環ライフ」で『ゆるい片付け』をしよう
私の大好きな家計管理ブロガーのゆみちんさんが本を出版されました。ブログを運営されていて、いち読者として、ブロガーとしても憧れる存在なのです(*´w`*)そんなゆみちんさんが、なぜか片付け本を出版したんですよ(*´∀`)@yumi_HappyStyle あれ?やりくりじゃなくて片付け本?って思いました(笑)— もっち(節約+シンプルライフ) (@motti_simple) December 22, 2016そんなわけで、ゆみちんさんこと小松ゆみさんの片 [続きを読む]
2017/01/24 13:03 もっちのノート家計簿がムック本『みるみる貯まる!私のお金ノート術』に掲載されました!
ムック本に掲載されたのでご報告させてください(*´∀`)以前にも雑誌掲載のお誘いがあったこともありますが、実際に本に掲載されたのは初めてで、若干舞い上がっているもっちです(´・w・`)周りにもナイショなので、夫にしか言えず、ムズムズ。買い物に行って雑誌コーナーで本を見つけて、ニヤニヤ、キョロキョロして挙動不審です(笑)『みるみる貯まる!私のお金ノート術』に家計簿が載っています宝島社さんから、1月21日 [続きを読む]
2017/01/18 11:31年払いの税金や保険料もイベントなどの特別費もぜーんぶひっくるめて積立てる!
年末年始って次から次へとお金が掛かり、12月や1月の家計が大赤字だと落ち込んでいませんか?我が家はそんなときのために備えてあるので、大赤字になることはありません!月々安定したやりくりを心掛けています。先日、読者の方からご質問いただきました。インフルエンザの予防接種などがあったりして医療費が高くなってしまう月があります。もっちさんのお宅はどのように予算を組まれていますか?このような内容でした。 [続きを読む]
2017/01/12 11:02壁紙(クロス)の汚れはセスキスプレーと歯ブラシで落とす!
年末の大掃除で壁紙の汚れが気になったので、あちこち掃除をしました。年が明けてから、やり残しに気づいてしまいました!(´・w・`)洗面所のタオル掛けの部分!タオルを掛けていたので、掃除しているときにはスルーしてしまっていました…。タオルを交換するときに、アレ?汚れが!と気が付きました。日常が戻ってきたので、ようやくお掃除。壁紙を掃除する際って、みなさんどうしてますか?今日は私がやっている方法をお教 [続きを読む]
2017/01/07 17:112017年の目標を立てました!
やりたいことが多くてなかなか更新できずにいましたが、2017年ものんびりマイペースに更新していきますので、温かく見守っていただけると幸いです(*´ェ`*)今年もどうぞよろしくお願い致します(._.)ブログは更新できていませんが、TwitterやInstagramは更新していますので、私の日々の暮らしが気になるもっちファンのみなさまは、フォローしてみてください(笑)2017年の目標だいぶ出遅れておりますが…ようやく今年の目標を立 [続きを読む]
2016/12/08 11:53Instagram始めました
いつも読んでくださっている読者さま、ありがとうございます(*´w`*)なかなか時間が取れなくてかなりマイペースな更新になってしまっていますが、それでも読みにきてくれる読者さんがいてくれるおかげで、なんとか続けることができています。昨日、Twitterでフォロワーさんがちょうど700人になりました♪フォロワー、700人!うれしいな(*´艸`*)ありがとうございます? pic.twitter.com/OAkuzAVOgO— もっち(節約+シンプ [続きを読む]
2016/12/05 12:43フリクションボールペンが便利すぎて家計簿に手帳に愛用中♪
リンゴをもらって喜んでいたら、子ども達がすかさずペンを持ち出してきましたよ。やっぱりそのネタやるよね〜(´・w・`)今日も我が家は平和です(笑)さて、今日は愛用しているペンのネタです。もう使っている人からしたら「何をいまさら…」と思われてしまうかもしれませんが、最近愛用しているフリクションボールペンを、今日はみなさんにもおすすめしちゃいます!存在自体は知っていたんですよ。子どもがプレゼントでもら [続きを読む]


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja hbs_lat ja ja ja

text:
バラの場合は実際には挿し木でも育つ品種も少なくありません。
ちょっと丁寧に育ててあげないといけないので、原種やミニ以外の挿し木苗は、個人的には敬遠してしまうところはあるのですけど。。。。
大きく育つまでは、鉢で育てないといけないでしょうし。
挿し木苗にも、もちろんいいことはあって、台木との相性などはありませんから、本来の花色が見られることや、一般に接ぎ口からの傷でおこるといわれる癌腫にかかりにくいなどメリットもあります。
これからも、かわいがって育ててあげてくださいね。
せいこ 2003/11/17(月) 18:28:10
るびぃさんありがとうございます。よくわかりました。挿し木だと、根張りが不十分な場合が多いのですね。私のは、ラッキーでした。挿し木で大きく育ったバラ、大切にします。丁寧に教えていただいて、又少し利口になったような気がします。(^。^)