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「小さい頃はバレエを習っていて。発表会ではお花束を貰うじゃない? 今の私の娘と同じくらい、4歳の頃だったかな。貰った花束をほどいて花瓶にいけなおしていたって……全然覚えてないんですけど、母から聞いて。興味があったのね。小学校一年生のアルバムには『将来の夢はお花屋さん』って書いてあったかな。」
久保さんとお花のストーリーは、彼女が物心つく前から始まっている。幼いながらに花をいけることを楽しんでいたのだろう。「お花を(アレンジメントして)つくって、もともとの良さを活かすのが好きだから。」と今も変わらない想いを話してくれた。きっとこの笑顔で、花束を持っていたのだろうと想像できる。
「中学生になった頃から、自分でお花を買いに行って。好きなお花を選んで、部屋に飾ったりしてましたね。その後は、語学の専門学校を出て父の会社へ。ぜんぜん『お花屋さんをやろう!』とは思っていなかった。」
それでも、学生時代に留学すれば海外の花屋さんをめぐり、会社へ勤めればお店へ花を飾っていたという。「お花とあたし」は決して離れず、共に歩み続けた。
「留学中も皆と離れて花屋をめぐっていましたね。父の会社は車を売っていたんですが、お客さんが来るところへ花を飾っていました……会社のお金でね、ふふ。」
「そんな時に、よく行く花屋さんから駅前に花屋の新規出店があることを聞いて。『手伝わない? 入らない? 』と言われたのがきっかけかな。そこからずっと、お花屋さん。」
ふいに訪れた憧れの仕事へのチャンス。23歳の久保さんは、大好きなお花の世界で働き始めた。
久保さんの作る花は、すべて誰かの笑顔のためにある……そんなことを想うほど美しいんです(「レフェ」インスタグラムより)
「あたしには向いてないって、思うこともあって。」
パリに本店を持つフラワーショップの高崎支店に勤め始めた久保さん。ブライダルのフラワーアレンジメントや店頭販売の中で、お客さんの頃は見えなかったお花の世界が見えてきたという。中でも違和感を持ったのは“自身が向き合うもの”について。花を愛する、そして花を愛する人を愛する久保さんだからこそ、葛藤があった。
「週末に結婚式が10件入ったとして、ゲストの卓と中央の花を合わせて15セットくらい。そこにブーケだったり花束だったり付属で作るものがたくさんあって……『完成したものから納品!』みたいな。工場みたいになっちゃうんだよね、どうしても。その中で『流れ作業でいいのか』と思っていました。」
「私はやっぱり、せっかく出会えた新郎新婦のお花をやるとなったからには『もっと全力でやりたい』って考えて。作業は早くなるし、色んなお花も知れるけど、あまりに作るものが多すぎて『今何をつくっているのか』もわからない。気持ちが入ってないわけじゃないけど、もっと誠意を込めてやりたいって思ったんだよね。」
久保さんの仕事風景を集めたアルバムをめくる。映されているのは大きく美しい芍薬、透き通るセルリア、こぼれる様に束ねられたグリーンアイス、幸せが集められたような淡いスプレーバラ……そして、そんな花々が彩る、特別な日を迎えた二人の笑顔。久保さんがつくり上げるのは、花束ではないのだ。
「打ち合わせを自分でして、二人のつくりたいものをしっかり聞き入れるようにしていますね。それから、アドバイスや経験を話して。結婚式という特別な日のお花の仕事を、あたしにくれた。適当にしたくない、できないですよ。」
「もちろん、結婚式以外の日――店売りの時も『5000円で作ろう』とかではなくて、その人が“何のために贈るか”を大事にしたいよね。誕生日だったり、還暦祝いだったり。良いお花を持って行って、贈った人の鼻が高いようなものをつくる。それは1500円のブーケでも1万円の花束でも変わらないことだから。」
贈物として、誰かの想いを代弁することが多い花。だからこそ、お客さんとのコミュニケーションを大事にしたいという思いがあった。花に触れ、人に触れるうちに独立を考えるようになった久保さん。周りが1人、2人と辞めていっても、未来のお客さんのために学ぶことを諦めなかった。
「ほんと、皆辞めちゃうんですよ。あたしは一番長く勤めていましたけど、今ここで投げ出しちゃったらあたしに付いてきてくれているお客さんに悪いと思いました。(久保さんの)センスに付いてきてくれるお客さんがいる、自分がお店を出すときにはもっと良くしよう、そういう気持ちでしたね。」
勤めていた店がなくなってしまうまでの7年間。花と向き合い、お客さんと向き合い、自分と向き合う日々だった。
花屋を初めて8年目、高崎市檜物町に自分のお店を出すチャンスがやってきた。
子供の頃の夢を叶えた方って、あまりいない印象です。皆様は叶いましたか?
ちなみに編集長の小さい頃の夢は「本屋さん」……本、読み放題だと思ってたそうです。
どこを撮影しても映えるレフェの店内。小物も可愛い!
久保さんのお店『フラワーショップ レフェ』は、ブライダルを中心にプレゼントや葬儀の花など幅広いオーダーを受けている。置かれた生花は県内では見ないような“ひと味違う”美人たち。冷蔵のショーケースは「温度変化でお花がダメになってしまうから」と置かないのがこだわりだ。
生花以外にも店内には所狭しと商品が並べられ、ドライフラワーや多肉植物、花器、籠、インテリア……花のある暮らしをトータルでサポートしてくれる。
「どの花も色味が独特で、可愛いでしょ。毎週、多くて週に二回、都内まで仕入れに行っています。14年も続けていると、もうクタクタでやんなっちゃう!……でも、不思議と疲れていてもお花の市場へ行くと凄く元気になれちゃうんだよね。」
「凄い新鮮なお花がバーッと一面に並んで、そこから選ぶのは大変だけど……全部がパワーをくれるというか。想像できないでしょ? 皆を連れていきたいくらい。あたしが頑張れているのは、お花から力を貰っているからかな。」
「そんなに遠くまで毎週仕入れに行く花屋さんは、県内で他にはないと思う。そこもこだわりかな。作り手のセンスも大事だけど、やっぱり素材の力は大きいから。今はネットでも仕入れられるけど、やっぱり直接見ないといけないと思ってます。」
花にかける熱い想い。そんな久保さんの想いが『レフェ』を支えている。お店に入れば、曇った気持ちが晴れていくのを感じるだろう。それほどまでに、手をかけられた花々はパワフルだ。
「このお店の名前『les fée』はフランス語で“妖精たち”という意味です。お花に関する単語で良い響きだったので。……他にも一個、いい響きがあったんだけど“なめくじ”みたいな意味で『ダメじゃん!』ってなったっけ、ふふ。」
妖精――フランスの古い物語の中に「花には妖精が宿る」という話がある。たしかに、小さく可憐な『レフェ』の花たちは表情が豊か。ニュアンスというフランス語がしっくりとくるような、なめらかでじんわりとした配色、グラデーション。その命の艶やかさや重みを、ぜひとも店頭で体験したい。
取材日に入りたてだった花たち。一つ一つの色合いの違いが、ふんわりと香る匂いが、生を実感します。
「今日は、生の花が入りたてなんですよ。」と見せてくれたのは市場から買ってきたばかりの花たち。最近ではドライフラワーやハーバリウムなど様々な植物の楽しみ方が登場しているが、久保さんが一番好きなのは生花だという。幼い頃から花一筋の久保さんに、魅力について伺ってみた。
「生の花って、市場で買ってすぐに提供できるものじゃないんですよ。『水切り』をしたり『水揚げ』をしたりね。綺麗に見える商売ですけど、裏では大変なことがたーくさんあります。」
“生”ゆえの苦労。作り置きができない商品だけに、結婚式の直前は徹夜作業もしばしばだという。花によっては枯れてしまうもの、咲くタイミングが難しいものもある。それでも「好きだから」と久保さん。職人の街・檜物町のお店らしい“職人魂”を感じる。
「大変ですけど、それでも生のお花がいいですね。だって生きてなきゃ……生きているものからでるパワーって凄いから。変に保存させたりせずに、自然に、朽ちていく感じ。」
「最近はドライブームなので、ドライフラワーを買われる方が多いんですけど……一応、ドライって死んじゃったお花というか。なるべく生を飾って生の匂いだったり良さを感じてから、その人にドライにしてもらいたいな。家に生花があると空気のピリッと感が全然違うんだよね、うん。」
実は『レフェ』にディスプレイされたドライフラワーは、このお店で作られた物もある。「オープンしたころから、もったいなくて取っておいたの。」と久保さん。それだけ愛着が湧くのも、命あるものゆえの魅力だろう。
現代では、こうした移ろいを楽しみながら暮らす機会は少なくなっている。
すぎゆく季節を寂しく思うこと、とおい風景を恋しく思うこと、記憶の中だけで楽しむ味があること。写真に撮れない、同じものに出会えないからこそ大切に想う気持ちは、私たちの心を豊かにしてくれる。花一輪、ちっぽけだが貴重な命が、あなたの暮らしを大きく変えるかもしれない。
人が嬉しい時、悲しい時に花があるのには理由があるのかもしれません。流れていく時間と今の想い……嬉しい出来事に感謝すること、悲しい出来事は過ぎ去っていくことを教えてくれるように思います。じーん。
「可愛いよね、この子も」花を取る久保さん。大人っぽいオータムカラーの花がある暮らしは、この秋をもっと楽しめそう。
『フラワーショップ レフェ』、そのお店には妖精に招かれるように多くの人が訪れる。久保さんの作る花束は、目に見えない想いを花という形へ変えてくれるから。最後に、“花をつくり”つづける久保さんの、今後について聞いてみよう。
「あたしは今ね、若い子に目をつけていて。成人式やちょっとした贈物のお花を、凄く良くしてあげようと思っているの。というのも、いつか結婚式の時だったり、必要な時に花を思い出してもらえるように。お花のある暮らしを良いって思ってもらえるように。」
「だからよく、生のお花を差し上げるのね。サービスで。お店で枯れるなら、知らない若い子の家に何日かでも咲いてくれたらいいなと思って。お花があることの『心の余裕』とかを教えてあげられたら……だから、これからも高崎でお店をやり続けていきたいと思ってる。」
もちろん、都内でお店を出せばと誘われたこともある。それを断ってでもこの街を選んだのは、「高崎の街でも、こんなにいいお花が手に入るよって伝えたいから。」とのこと。生まれ育った街では手に入らなかった花、見られなかった花、贈れなかった花。それらは、久保さんの手によって高崎市の日常へと入っていく。大好きなこの街を、もっと好きになれる。そんな花の仕事を、続けていく。
「この街はもう、馴染みすぎちゃってどこがいいとか好きだとかは言葉にできないんだけど。団結力があって、あったかくて、皆優しいもんね。頼れる人ばかり。」
「だからなのか、転勤で高崎を離れたお客さんがもう一度来店してくれることが多いです。軽井沢に行く途中だったり、お友達に会うタイミングだったり。『もう一回その街に行きたいって思うこと、あんまりないんだよ』って言われて、嬉しかった。高崎の人がなんか魅力的で、ちょっと戻ってきたくなる。そんな街なんだろうね。」
fleurissent votre coeur. ――ひっそりと書かれたフランス語は、久保さんの描くこの街の未来だ。美しい花々が溢れ、共に生き、今ある命を大切に暮らすこと。久保さんの作る花は、今日も誰かの心で咲くに違いない。豊かな命溢れる、この街で。


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「今、話をして、意外に古風な考え方をもっていることが分かって、驚いていますというか、少し安心しました」
「何気に「古風」とおっしゃいましたよね。無意識のうちに、女性はどんどん社会進出すべきという価値観に染まってしまっていたのではないでしょうか?」
「あらら、今日は攻められっぱなしですね。無意識の思いが、言葉の使い方一つで分かってしまいますからね」
「あと、活躍と言うからには、どういった場面での活躍なのかという、ある程度のイメージが必要だと思います」
「イメージが湧かないものは、現実化しませんからね」
「その辺りについて何か提案がありますか?」
「もともと日本人は故郷意識が強いじゃあないですか。地方創生というスローガンはまだ捨てていないので、女性の視線を意識的に地方に向かせる取り組みを地道に行うしかないと思います。」
「言葉では簡単ですが、具体的にどうやって振り向けるのですか?」
「そうですね。その辺りは、本論に回しましょうか ↓」
1  日本の独特の統治形態が、地方の伝統や文化を生んだ
2  地域が衰退すれば、人口減はさらに進む
3  女性も男性と同じように活躍させようという発想自体が誤り
日本の独特の統治形態が、地方の伝統や文化を生んだ
地域が衰退すれば、人口減はさらに進む
女性も男性と同じように活躍させようという発想自体が誤り
日本の独特の統治形態が、地方の伝統や文化を生んだ
日本の統治の歴史を振り返って分かることは、欧米のように巨大な権力のもと一つの統一国家として歩んできた歴史が殆どありません。古代から奈良の時代にかけて、そういった動きがあったことは確かです。例えば、大仏造営期の聖武天皇ですが、その際の詔に「聖武皇帝」という中国の天子の称号を使っています。
ただ、平安以降は天皇は権力を重臣に預け、自らは政治にタッチしないという日本独自のシステムを採用して、現在に至っています。そういうこともあり、独裁権力が生まれにくかったのだと思います。
一番分かりやすいのが、武士階級が政権を執った時代です。今、ちょうどNHK大河ドラマで「鎌倉殿の13人」を放映していますが、頼朝が鎌倉に幕府を開いてから大政奉還までが武士の時代です。約670年間続きます。鎌倉、室町、そして戦国時代をはさんで江戸時代ですが、それぞれ武士の棟梁として将軍はいましたが、日本全体を各地の有力武士や大名が治めるという群雄割拠の時代でした。
各地の大名は、石高が増えれば有力大名にのし上がることができますので、領地経営に邁進したのです。その際に、その地方の特色を生かした農作物が作られ、海辺や川辺ではその地方で獲れる魚介類が市場に流通するようになっていきます。地場産業が興り、地方の伝統や文化が形成されていきます。
(「電撃オンライン」)
地域が衰退すれば、人口減はさらに進む
邦人という言葉が遺っています。「お前は、どこの生まれか」「おらの邦(くに)は茨城だっぺ」と使ったところから来ていると思います。この邦人意識が、まだ日本人の意識の片隅に残っています。例えば、相撲や野球などの応援の時に、そういった意識が頭をもたげます。
そして、地域に遺っている様々な伝統行事、若干残っている方言。多分、これらは、特に封建の時代に各地に定住した人たちが編み出したものです。これらが日本の地域の特色を色付け、総体として日本という国の伝統と文化をかたち作っているのです。
地方創生と掛け声をかければ、地域文化が遺るわけではありません。それを守る担い手を具体的に養成する仕組みが必要です。実は、この課題は日本独特のものです。大陸の国は大平原が広がり、狩猟民族は獲物を求めて多くの距離を移動しました。彼らは地域の土地や自然に西洋の猿真似をしていると、地方文化の担い手が無くなり、それが地域の衰退となり、人口減がさらに進むことになります。
(「株式会社BCC」)
女性も男性と同じように活躍させようという発想自体が誤り
何故、誤りなのか。それは、そういう時代的な経験がないからです。そして、日本の地理的な特徴が大陸とは違っています。山あり谷あり、半島も島もあります。有人島だけで約400あります。その自然的な特徴を生かして農林業、漁業や多彩な地場産業が興りました。
まず、これらの自然と産業、地方の暮らし、それらを大事な地方文化という理解のもと、何とか守る手立てを考える必要があります。
殆ど消えかかっている地方もありますので、小学校と中学校の教育カリキュラムの中に週1~2時間くらいをそういった地方の産業を学ぶ時間に充てます。総合学習の時間(小学1、2年生は「生活」)を使えば可能です。そして、中学校では選択教科を学校裁量で設定することができます。今は、コミュニティー・スクールを文科省が進めていますので、地域の大人たちが子供たちに直接教えることもできるようになりました。そういった条件を最大限利用して、自分たちの郷土や地場産業、それに携わっている人の思いを含めて伝える努力をする必要があります。
地道な努力を重ねていけば、生まれ故郷に残って、その発展のために頑張りたいという人材も輩出できるかもしれません。
「女性活躍社会」とスローガンだけ立てて、何のゴール設定もなく、日本は世界で何位とか、数字だけを追いかけています。数字を追いかけても、未来は見えてきません。学年で1番になれば、自分の人生の方向が定まると錯覚するようなものです。仮に、日本が世界一位になれば、その瞬間に女性活躍社会と認定されるのでしょうか。人生も社会も、そんな単純なものではありません。
(「sourire-heart.com」)
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大相撲をヒントにして、国づくりを考える ―― 「教育」によって日本の相撲取りになる / 国技から学ぶ時代
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ギフテッド教育(3) ―― 教員養成のあり方を根本的に立て直すべき
ギフテッド教育 (2) ―― 「伯楽」養成プログラムを開発する必要あり …… 最初に取り組むこと
天才を見出し、育成する時代 ――「ギフテッド」教育が国家の浮沈を握る / 文明の高度化に比例して高度な人材が必要となる
凶悪犯罪の増加の陰に、教育の劣化あり ―― 教育によって人は、善人にも悪人にもなる /  戦後に社会科が創設された理由
『反日への最後通告』を読む /「日本は全世界から尊敬される紳士の国であるという事実がここに書かれている」


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mymakuraものがたりの企画が社内で出たとき、お客様に寝具や睡眠のことをお伝えする手段がふえる!と思うとともに、スタッフさんたちのことも紹介できる!と思いました。
スタッフさんの接客の様子はいつも拝見しているので、この様子やスタッフさんの人柄など伝えることで、mymakuraものがたりや、マイまくらのWEBの活動や広報をいいものにしていけるという確かな思いがありました。
アクセス1位の記事は「寝具と睡眠に救われました。ただいま恩返し中です」スタッフさんのインタビュー記事でした。
mymakuraものがたりの公開後にアクセス解析をドキドキしながら見たのですが、アクセス1位の記事は「寝具と睡眠に救われました。ただいま恩返し中です」スタッフさんのインタビュー記事でした。
「寝具と睡眠に救われました。ただいま恩返し中です」イオンモール鹿児島店の日高さんにスタッフさんのお仕事などについてお話をお聞きしました。
マイまくらにはこんなに寝具や睡眠の知識がすごくて、お客さんのことを本当に考えているスタッフさんがいるということ伝えられて本当にうれしいです。
正直いままでマイまくらは、自分たちの活動や思いをきちんと伝えることが苦手でした。
でもこれからは、mymakuraものがたりを通して、自分たちのことや思いはきちんと伝えていこうと思います。
お客様に愛用していただいているマイまくらの寝具ともども、mymakuraものがたりをよろしくお願いいたします。
マイまくら広報新園眞衣
新園眞衣(にいぞのまい)、22歳。mymakura 広報担当です。
アニメや漫画も小さいころから大好きです。
その感想やイラストなどを10年くらい投稿しているブログも運営しています。
※こちらは広報用の架空のキャラです。
お客様に様々な情報を発信していければと思いますので、マイまくらの商品同様、応援ご愛顧よろしくお願いいたします。
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最近のマイブームはオードリー若林さんのnote。月数回の更新と言っていたのに何個も投稿してくださっている。ハスってるなー!ありがとうございます!という気分です。
メールマガジン 2020年7月10日号「mymakuraものがたり公開しました。眠りの専門店mymakuraの新しい取り組みがはじまります。」
マイまくら 加世田店。Aコープサザウィン店の入り口そばにある買い物しやすいお店です。
マイまくら 加世田店 所在地:〒897-0823 鹿児島県南さつま市加世田内山田 ...
企画制作さんがマイまくら ゆめタウン徳山店アフターメンテナンス会の案内をスライドの1枚目に案内してくださっていました。企画制作さんの試行錯誤がありがたいです。
マイまくら ゆめタウン徳山店アフターメンテナンス会を案内させていただきます。 い ...
マイ枕 秋の快眠キャンペーン9月30日まで開催中です。 オンラインストア限定、期間中マイ枕をご購入いただいた方に、使うほど気持ちのいい今治産バスタオルをプレゼントいたします。
睡眠 快眠情報 質問・感想受付フォームから初投稿いただきました。早速お答えする記事を作成。お客様の悩みが解決できたらさいわいです。
マイまくらの実店舗のご案内ページ。お客様のお近くの店舗を見つけていただき、マイ枕の制作や、メンテナンスにご来店ください。レイヤー機能から、エリア別に店舗を探すこともできますので、ご利用ください。
マイまくら広報「新園マイのブログ」は、マイまくらものがたりのサイト内に引っ越したいとおもいます! 2020年9月23日
公式Instagram担当の美川さんに、「納マイ枕」やSNSで生まれた新しいマイ枕ユーザーさんとの関係についてお聞きしました。記事投稿しました。美川さんいろいろおはなしきかせていただきありがとうございました。  2020年9月22日
「強みを活かして、突き抜ける 中小企業のブランディング」読了。独自の価値を作る。ストーリーが武器になる。価値を伝える。 2020年9月21日
マイまくら 加世田店。Aコープサザウィン店の入り口そばにある買い物しやすいお店です。 2020年9月18日
mymakuraBed 西武東戸塚店、2020年9月18日(金)グランドオープン! 2020年9月17日
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一部の市場関係者は買い入れ上限の撤廃は想定していたようで、7月以降に控えた実際の国債増発に備えた措置だろう。
とはいえ、金融緩和の効果という点からは、公共投資など社会的な需要拡大政策を行わずに金融緩和だけをやってもあまり意味もない。マネタリーベースだけ膨れ上がり、デフレとなったこの10年間を見ていればそれは明らかだ。
ただ、金融緩和が無意味になってしまった原因としては、日銀QE(量的緩和)の資金が実体経済ではなく市場に向かってしまったことが挙げられる。
第二次世界対戦前も世界恐慌となっていたが、アメリカやイギリスはブロック経済の元、自国に莫大なカネをバラまき、そのカネは市民・国民にしっかりと還元された。
だが、今は当時と違ってマネーは「デリバティブ」に吸収される。このため、日銀QE(量的緩和)で生まれたカネは市民・国民生活とは無縁の金融市場に流れてしまう。当たり前だが、インフレや景気回復には何の効果もない。
そういった観点から、今回の国債買い入れ額の上限撤廃は、これまでのような量的緩和ではなく、政府の国債大量発行を睨んだものではないかという見方がある。なるほど、コロナ禍を理由に個人や企業にばらまくカネの財源として、赤字国債を日銀が買い取るための準備というわけだ。
確かに、海外と比べれば緩やかとは言え日本も事実上のロックダウンしており、中小は言うに及ばず大企業でさえ資金繰りに窮している。この状況が長引けば、本格的な経済崩壊ともなりかねない。
さらに、国債発行に伴う金利上昇も予想されるから、企業が金を借りやすくなるように買い入れを増やして金利を下げようということか。
それに備えての措置というのは納得の説明だ。
テレビの報道番組で、日銀が国債を市場から買えないので、事実上の無制限発行と報道されていたような気がする。チラ見なので定かではないが、これは日銀による赤字国債の直接引受けの布石ということだろう。
そうなると、最近はやりのMMT(Modern Monetary Theory:現代貨幣理論)というやつが頭をよぎる。
MMTとは、日本円のような信用の高いメジャーカレンシーを持つ国は、政府が財政赤字をどれだけ増やしても破綻しないというものだ。
MMTが正しいとするなら、国債を大量発行してもハイパーインフレにならず、従って財政破綻もしないということになる。もちろん、それが出来るのは日本やアメリカ、EUにイギリスというメジャーカレンシーを持つ国に限定されるが。あ、オーストラリアもイケるのかな?
ネット上では、このMMTを支持する層が急増している印象を受ける。
100兆円規模の財政支出をバンバンやっちまおうとか、日銀は日本円作れるのに破たんするワケがねーとか。仮にそれでインフレになっても、日本の製造業にとって有利だから問題なしとか。
まあ、一つ言わせてもらうとすれば、日本はだいぶ前から製造業メインの国では無くなっているので、円安の方が困るんだが。
とは言え、この理論がまかり通るとなると、今のコロナ禍は政府が赤字国債で作ったカネを国民にばらまき、実体経済を支えることが可能となる。と言うことは、無限に発行できる赤字国債でベーシックインカムすれば何とでもなる、ということだ。
・・・もうおじさんは働かんぞ。ベーシックインカムで経済回すわ。
だが、MMTはゼロ金利前提だ。超低金利の今なら、調子よければマイナス金利なので赤字国債の利払いはゼロ以下だ。
さすがにこれは続かないだろ。という点で、おじさんはMMT反対だ。
だが、MMTを唱えたい気持ちも分かる。
これまでの日銀QE(量的緩和)で生み出したカネは、日銀や市中の銀行を通じてETF買いに消えていった。株の儲けは、外国人投資家がかっさらっていった。
多国籍企業や外国人投資家にはホイホイ莫大なカネを渡すのに、自国民には10万円払うのも渋る政府には釈然としないものを感じるからな。
まあ、MMTに賛成・反対は置くとしても、今回の「国債買い入れ上限撤廃」というのは、日本が財政を急拡大するMMT路線への転換準備を整えたメッセージと見て間違いないだろう。
その理由として、金融市場を支える日銀QEが既に限界に達していて、これから金融市場を支えるためには、日本政府が直接カネを突っ込むしかない、というところまで事態は進行していると思うのは勘繰りすぎか!?
表面的には財政規律を重んじている財務省(麻生氏)が、赤字国債ウェルカムに転じたのは、金融市場を延命させたい軍産・国際金融資本勢力に押し切られたち言うことは考えられないか。
政府や日銀が救おうとしてるのは、どこまで言っても国民ではなく、海外の多国籍企業や投資家ということだ。
共同通信記事内の「各国の中央銀行や緊急経済対策を取りまとめた政府と歩調を合わせる」の部分が、何気に真実をついているのかもしれない。
FRBはいつ破綻してもおかしくないジャンク債もCLOも買い支えるという、危機的状況に突っ込んでいった。日銀も後追いして、金融市場を支えられるところまで支えることを決めた可能性がある。
そうなると、MMTで生まれたカネの使い道はQEで生まれたカネと同じだ。ETF購入など株価維持の資金として使われることにいなり、国民には回ってこない。
赤字国債が一定レベルを超えると国債への信用が失われてしまう。金融・債券バブルは弾けるし金利も高騰するだろう。
既に日本やアメリカでは、日銀やFRBが国債を買い入れ保障をしないと、銀行など金融機関は国債を買いたがらなくなっている。既に国債は過剰発行気味とみられている。
だが、金融市場は中銀の支援なくしては自立走行出来ない。でも中銀もそろそろ支えきれない。金融市場と実態経済の解離はGDPの4倍以上だ。巨大な金融バブルを維持しないと金融崩壊する。
日本政府は、事実上のMMTにより金融市場を支えるための無限の財政出動準備を整えてしまった。
だが、金融バブルと心中するまで支えるのが真意なのかは測りかねる。
日本のコロナ対策の規模感は、アメリカの対策と比べるとショボい。そこまで巨額の国債発行は不要だ。
現状でも新規国債は全量引き受け状態なので、発行額が増えないのならば特に影響はない。
だが、軍産・国際金融資本勢力に対しては「やった感」を出せる。
コロナ対策でも、欧米のような強烈なロックダウンとはなっていない。政府内部に、ギリギリで国際金融資本勢力の言うなりにならない”良心”が存在するのだろうか。


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#日本酒とスイーツ  #日本酒スイーツ  #谷口酒造  #丹後地酒まつり  #五百万石  #大江山
2016年10月16日 • 2 min read
原料米: 京都産五百万石
アルコール度数: 20
その他情報: 醸造アルコール、糖類
オフィシャルの解説より
イベントのパンフレットの解説です。テイスティング時には先入観を除くため、あえて読んでいませんでしたが、作り手と合わせ手の意図を知るためにここに引用します。
ほおずき風味 チーズケーキ
ほおずきの繊細な風味を一番引き立たせる鬼退治原酒。丹後産のほおずきを鬼退治原酒でコンポートし、すうじつそのままつけて風味を煮汁にしっかりうつしたものをチーズケーキにしみ込ませました。
―「丹後地酒祭り」パンフレットより
丹後地酒まつり「地酒✕スイーツ」テイスティングノート
「モンブランタルト」と「久美の浦 ひやおろし原酒 あき(熊野酒造)」
「たんたんサンド」と「特別純米 加佐一陽(池田酒造)」
「ミルクもち」と「玉川 Time Machine 1712(木下酒造)」
「桑の実ギモーブ」と「伊根満開(向井酒造)」
「ほおずき風味 チーズケーキ」と「大江山 鬼退治原酒(谷口酒造)」
「フィナンシェショコラ」と「酒呑童子 京女 特別純米酒(ハクレイ酒造)」
「栗のシロップ煮」と「丹後ガラシャの里(竹野酒造)」
丹後地酒まつり2016 イベントレポート
丹後地酒まつり2016に参加!〈前編: 仕込み水と酒〉
丹後地酒まつり2016に参加!〈後編: スイーツと日本酒のマリアージュ〉
#日本酒レビュー・テイスティングノート #日本酒とスイーツ #日本酒スイーツ #谷口酒造 #丹後地酒まつり #五百万石 #大江山
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有機本格仕込 三州味醂|みりんテイスティングノート
国産の有機米を使って昔ながらの方法で造られたみりんです。上立ち香は軽やかな香り。つきたての餅、炊いた米、柑橘、杉の香り。
福来純 本みりん 長期熟成(古々味醂)|みりんテイスティングノート
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福来純 三年熟成 本みりん|みりんテイスティングノート
〈みりんレビュー〉なめらかな口当たりで柑橘ピールの印象がある本みりんです
3. 五感でつくる|津乃吉 吉田大輔さん
津乃吉の吉田さんがいま開発している商品は、津乃吉の宝「じゃこだし」を使ったもの。吉田さんは、「味は五感でつくる」といいます。
2. 家業に戻り、新製品を開発|津乃吉 吉田大輔さん
就職した食品会社で「友達に商品をすすめていない自分」に気がついた吉田さんは、家業の佃煮屋を継ぐ決意をします。そこで最初に開発した「かつお味噌」はヒット商品になりました。
1. お客さんに食べてもらうことがうれしい!|津乃吉 吉田大輔さん
京佃煮「津乃吉」の吉田大輔さんのインタビューその1。日本酒レッスン「だしと日本酒」の講師をしていただきました。吉田さんの学生時代から家業を継ぐまでのお話です。


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BC、ACという言葉も出てきているように、BC(Before Corona:コロナ前)とAC(After Corona:コロナ後)とでは、社会の仕組みが変わるとさえ言われています。
今、この瞬間は、世界中がコロナウイルスに負けないように、Stay Homeをはじめ、One Teamで乗り切らなけばならない時ですが、コロナウイルスは、心の脆弱な部分にも歩み寄り次のような歪みも生み出しています。
医療関係者の家族に対する偏見。
自宅で過ごす時間が増えることによるDVの増加。
日々報道される感染者や死亡者を数字として受け止めて、「今日もまた数字が増えた」と思ってしまう感覚の麻痺。など
Linkin park の”One more light”
他人ことを自分のことのように思いやる
Linkin park の”One more light”
Linkin parkの”One more light”は、星の数ほどの数えきれない光の1つひとつが、何者にも代えられない大切なものだと歌っています。
One More Light (Official Video) – Linkin Park
If they say, who cares if one more light goes out?
In the sky of a million stars
It flickers, flickers.
Who cares when someone’s time runs out?
If a moment is all we are
Or quicker, quicker
Who cares if one more light goes out?
あと一つ光が消えたとしても、一体誰が気にすると言うんだ?
空には何百万もの星があるじゃないか。
きらきらと光っている。
誰かの時命が尽きようとも、一体誰が気にすると言うんだ?
人生なんて所詮は一瞬じゃないか。
いや、もっともっと短いかもしれない。
あと一つ光が消えたとしても、一体誰が気にすると言うんだ?
でも、俺は気にするんだ。
不幸にして亡くられた人、自らの命を賭して医療に従事している人、Stay Homeする多くの人たちの影で社会インフラを支えてくれる人。
そんな大勢の人たちは、決して数字の上の人数ではなく、一人ひとりかけがえない人が「そこ」にいるのです。
コロナウイルスの驚異によって、私たちの社会や心の脆弱なところに、歪が生まれてしまう今だからこそ、私たちの身の回りにいる一人ひとりへの想いを巡らすことが大切なのではないでしょうか?
犠牲になられた方や、必死に社会を支えてくれる方の一人ひとり、そして、さらにそういった方々のご家族の一人ひとりのことを想えば、「コロナウイルスによるStay Home疲れで気が緩んでしまった」ということが避けられるのではないでしょうか?
「One more light-1つひとつの光のことを大切にする」という気持ちを持ちませんか?
他人ことを自分のことのように思いやる
Linkin parkのOne more lightの歌詞が頭をよぎり、飛び降り自殺をはかろうとしていた男性を助けたという女性のエピソードがあります。
橋の欄干に座る1人の男性のもとを多くの車が通りすぎました。
多くのドライバーにとって、きっとその男性は多くの星の光の1つに過ぎなたったのでしょう。
どころが、One more lightの歌詞を思い浮かべた1人の女性ドライバーは、車を止め、男性に歩みより、自殺を思いとどまらせました。
他人ことを自分のことのように思いやる。
そんな気持ちこそが、今の私たち1人ひとりに求められているのではないでしょうか?
Woman uses Linkin Park lyrics to comfort man on overpass ledge
※写真は、https://nme-jp.com/news/76643/ より
「おたがいさま」という日本語が好きです。お客様と共に育つ「おたがいさまビジネス」の起業をめざします。
「早く行きたければ1人で行け。遠くまで行きたければみんなで行け。」という諺も好きです。価値観を共有する人達と力を合わせて遠くへ飛ぶことをめざします。
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コロナに負けるな(期間限定)2021.07.04コロナ禍に見たい映画~コンテイジョンなど
フィルム・ショーケース2021.05.31「ワンチャンス」/夢をあきらめない
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AC BC Linkin park One more light StayHome おたがいさま おもいやり コロナに負けるな コロナウイルス
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コロナに負けるな(期間限定)
コロナに負けるな/いわれなき中傷被害が広がらないように
「いわれなき中傷というウイルス」が蔓延しないように、他の人に起きたことを自らのこととして受け止めて「優しい気持ちで支え合う思いやりのマスク」と、万が一、中傷被害が発生した時には、「発生した被害を迅速に手厚いサポートでケアするという医療体制」が必要ですね。
コロナに立ち向かう中学生/手作りマスクを寄贈
新型コロナウイルスの感染予防の影響でマスクが不足するなか、甲府市在住の中学1年生の滝本妃さんが、自分で作ったマスク612枚を山梨県に寄贈しました。 高額でマスクを転売する大人もいる時世において、中学1年生の滝本さんの思いやりのある純粋な行動は、私たちに大切なことを気づかせてくれます。
コロナに負けるな(期間限定)
コロナに負けるな/2020年のゴールデンウイークに家で観たい映画
今週からいよいよゴールデンウィークが始まりますが、今年のゴールデンウイークはコロナ禍の「試練のゴールデンウイーク」ですね。 「困難な状況に立ち向かう元気をくれる映画」を一挙12本選びました。コロナに負けずにステイホームで乗り切りましょう。
コロナに負けるな(期間限定)
コロナ禍に見たい映画~コンテイジョンなど
コロナワクチンの接種が広がってきましたが、感染も再び拡大していますね。気持ちを緩めることができない一進一退の日がつづきますね。映画鑑賞のひと時でリフレッシュしてくださいね。コロナ禍の今の状況を2011年の段階で極めてリアルに描いた「コンテイジョン」を含む4本を一挙紹介します。
コロナに負けるな(期間限定)
コロナに負けるな/立ち上がる人々の善意
コロナウィルスに負けないための善意の活動に励まされます。 アマゾンの会長のジェフ・ベゾスさんの1憶ドルの寄付や、プロサッカー選手によるリフティングやトレーニングの動画配信などは、私たちが真似することは難しいですが、私たちの生活の近いところでも善意の活動はたくさんありますね。


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text:
Creative Diary: TAKU SUMER 2017 A great weekend in 御岳
表彰式もいろんなブランドから豪華商品があり、カレーを食べながら御岳の名物宿、Aヤードの屋上で夜遅くまで楽しみました。
俊平君の豪邸に泊めてもらった次の朝はモーニングコーヒーをこのテラスで楽しむ贅沢。
TAKU SUMMERの次の日はHALAUにて、このメンバーと川でセッション!
内田さんが率いる株式会社木更津工業の皆さん。鹿島さん&内田さんとこの間飯食べながら今度みんなで川を下ろう!ということになり本当に実現しました。
お客さんの女性率が高いHALAUにメンズを増やす!計画の第一弾でもあります笑
この筋肉集団の周りは気温がさらに高い笑。猛暑がさらに暑くなります。
社長の内田さんは若いけど経営/人生哲学がしっかりして男気溢れる人。そんな彼を家族の様に慕って集まっている男たちなので一緒に遊んでいても気持ちがいいほど清々しい。最近元気ない面白くない20〜30代多いらしいけど、この人たちみたいなのがもっと増えればいいな。なんでもチャレンジしてやるぜっていう気概がすごい。
とにかく彼らの団結力と絆は感動のレベル、チームビルディングのケーススタディーとして教科書に載ってもおかしくないほど。
内田さんがいつも社員にいうことは「どうせ遊ぶならクオリティーの高い遊びをしろ!」。
そんな流れでHALAUにやってきた感じ。川のあとみんなで飯食いながら若い社員が色々と感想を伝えてくれたけど「初めてだったけどSUPを通していろんな人と繋がったし、自然とも触れ合えて感動した」って言ってくれた人がいた。
これってもろHALAUのコンセプト。
ヤクちゃんがその場にいて聞いたらウルっとしたと思う笑
内田さんの生き方&経営スタイルには学ぶところが多々あり、SUPを教えてるつもりが、それ以上のことを学んだリバーセッションでした。
世界レベルのトップ選手から初心者まで楽しめる大会があって、友達が集まって楽しめるアクティビティーやフィールドが沢山ある。改めて御岳ってすごい場所だなって思った土日でした。
レモンタルトon Colorado dinner plate!!
ラベル: designs, SUP
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アーティスト/デザイナー/写真家/旅人。 パプアニューギニア政府観光局認定サーフィン観光親善大使。BreakerOutアンバサダー。 自然、人、旅、いろいろなものからインスピレーションを受け,それらを、作品や仕事で表現。この制作日記で作品や日々の仕事/写真/映像/絵/ドローイング等ありとあらゆるクリエイションを紹介していきます。 ーー当ブログの写真、画像、映像の無断使用、転載、転用を固く禁じます。
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Creative Diaryの使い方
使い方というほどではないですが、作品/仕事を私やPAX Creation Design LLC.にご依頼されたい場合、参考までに過去の実績をジャンル別に見ることができます。Labelでご覧になりたいジャンルを選んでください。よく何をしている人/会社?って聞かれますが、レストランやショップの戦略的コンセプト&デザイン、グラフィック制作、グッズのデザイン、パッケージデザイン、写真撮影、動画撮影&編集、イベントや展示会などの空間デザイン、イラスト作成などをおこなっている会社です。作品は絵画、版画、写真、ジュエリーなどを作っています。
custom paint (30)
designs (336)
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Fishpond Jewelry (10)
fuji rock festival (59)
hummer (30)
Japanese tradition (10)
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T-shirt (20)
Fujimura Ikuzo official site
PAX CREATION DESIGN LLC.
パプアニューギニア政府観光局
TARIKAPA TROPICAL
Team CABBO for the challenge Missouri American Wat...
Challenge to Missouri American Water MR340
Fuji Rock Official goods design "Gumsa"
Fuji Rock official goods design "Rock Socks" !!!
TAKU SUMER 2017 A great weekend in 御岳
CABBO Paddle Pants new design
The logo for CABBO ULTRA T80
Recon trip to Kumamoto "Kumagaya Festival"
►  16 (127)
►  11月 (12)
►  10月 (12)
►  15 (137)
►  12月 (11)
►  11月 (15)
►  10月 (13)
►  14 (120)
►  12月 (10)
►  13 (147)
►  12月 (11)
►  11月 (11)
►  10月 (12)
►  12 (210)
►  12月 (14)
►  11月 (17)
►  10月 (13)
►  12月 (25)
►  11月 (28)
►  10月 (21)
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text:
184人の母親に聞いた!ー属性紹介ー
対象の母親は20代、30代が多く、就労状況は無職(専業主婦)が中心で、子どもの年齢は平均1.96人(1~5人)で再頻値は2人、家族状況は核家族がほとんどです。
村上京子他:乳幼児を持つ母親の育児ストレスに関する要因の分析より一部改変
母親の育児ストレスの種類は7項目あります。
1.夫の育児態度に対する不満
夫の育児に対する姿勢は、少なからず母親のストレスに影響します。
仕事から帰ってきても子どもを構うこともせず、晩ご飯食べて寝るだけ…。
休日も遊びに行ったっきり帰ってこない、珍しく家に居たと思ってもゴロゴロするばっかでオムツ交換もご飯やお風呂に入れる事も無い。
日曜日でも家事・育児に休日は存在しません。
そんなことすら分からない(もしくは分からないフリなのか)父親は存在そのものがストレスです。
2.育児の理想と現実に対する不満
育児に高い理想をもっている母親に多いのがこのストレスです。
育児で手を抜いたりすること自体が「自分はダメな母親だ」とプレッシャーに感じてしまう傾向にあります。
また、子どもの悪い面を見て、自分の子育てに問題があるのではないかと不安に駆られてしまうのが、この項目に当てはまります。
3.子どもの発達に対する懸念
子どもの成長への気がかりは尽きません。
病気をはじめ、友だちと良好な関係を築けるのか、子どもの性格や能力に対する心配は暇がないのが実情です。
子どもの発達に対する懸念は、裏を返せば「子どもが大切だからこそ心配してしまう」残念ながら、その愛情が深ければ深いほどストレスになってしまうのです。
4.体調と周囲との調整困難
乳幼児の育児は本当に大変です。
数時間置きのミルクやおしめの交換、寝かしつけなど、それこそ母親は寝る間を惜しんで子育てに専念します。
しかし、母親の体力にも限界があります。慣れない育児で疲労の蓄積や慢性的な睡眠不足に悩む方も少なくありません。
そんな中、周囲に相談や頼れない環境でひとりで子育てをしている母親のストレスは高くなってしまいます。
5.育児環境の不備に対する不満
育児環境でストレスとなりやすいのが金銭問題です。
子育てをするのには何かと入り用です。
赤ちゃんの身の回りのものを用意するのもそうですし、服や靴はすぐにサイズアウトします。オムツなどはそれこそ定期的に購入し続けるため金銭的負担は常につきまといます。
今までは夫婦共働きで収入を得ていたのに、出産を機に退職、収入減少のダブルパンチで急激に金銭面での負担が増す家庭が多く存在します。
仮に母親が働き続けた場合にも、保育料など多額の出費となりますので金銭面で家計が圧迫されやすくなるのは同様です。
特に家計ギリギリの家庭は子育てに充てられる家計が不足しそうで不安と思っている母親が多い傾向にあります。
6.アイデンティティ喪失に対する脅威
再就職を心配してストレスとなっている。
現在専業主婦の母親にとって再就職問題は深刻です。
正社員で働いていたのに、結婚・出産で仕事を失い、子育てに余裕ができた頃に元の収入を得ることは日本の労働環境では難しいのが現状です。
仕事をして収入を得ることは自身の価値観にも高い関係性があることから、高いストレスの原因になっています。
7.子どもに対するコントロール不可能感
子どもが自己本位で行動することは、当たり前です。
「言うことを聞かない」「ワガママ過ぎる」「泣く・騒ぐ」
こんな子ども特有の行動にストレスを感じる母親は少なくありません。
子どもにとっては、人間として社会生活に適応する前段階の動物的・本能的な部分を目の当たりにするのは当然です。
しかし、母親の立場に立てばそんなこと言っていられません。
常に一緒に居る母親にとって、自分のコントロールが効かないことにイライラしてしまいます。
育児ストレスは母親の年齢によって傾向がある
20代の母親で高いストレスとなっているのが「育児の理想と現実に対する不安」、30代では「体調と周囲との調整困難」、40代は「育児の理想と現実に対する不安」「体調と周囲との調整困難」の項目で特徴が分かれていました。
また、「育児環境の不備に対する不満」「アイデンティティの喪失に対する脅威」「子どもに対するコントロール不可能感」では総じて母親の育児ストレスが高い傾向にあります。
これは、夫の育児協力、育児に対するとらえ方、体調をみながら調整を行うことは、家族や自分の身近な存在として比較的調整が可能であるが、子どもの遊ぶ場所、就労などの社会的環境、子どもが予測以上に思うようにならない場面など、調整困難な事柄に対してストレスが高くなるという結果でした。
子どもに対しては、いたずらをする、駄々をこねるなど、手に負えない状態になることにストレスを感じる母親が多い傾向にあります。
高ストレスな項目が並ぶ一方で、「夫の育児態度に対する不満」「育児の理想と現実に対する不安」「子どもの発達に対する懸念」「体調と周囲との調節困難」に対する育児ストレスは低い傾向にあります。
それは、母親にとって最も身近な存在は夫であり、夫の協力的態度や母親自身を支えてくれるという意識は母親の育児に対する満足感を高めることに繋がることからストレスが低く出やすいということです。
夫との関係や母親の育児をどのようにとらえているかは育児を遂行する際のストレッサーとなり、親子関係にも影響を及ぼすが、今回の結果では比較的肯定的にとらえられていたことが分かりました。
乳幼児の赤ちゃんがいる母親のストレス原因とはーまとめー
乳幼児を持つ母親の育児ストレスは7項目に分類される。
(①夫への不満、②育児の理想と現実、③子どもの発達、④自分の体調、⑤育児環境、⑥アイデンティティ喪失、⑦子ども特有の性質)
母親自身の身近な問題に関する①夫への不満、②育児の理想と現実、③子どもの発達、④自分の体調に関する項目は比較的ストレスが低い。
一方で、自分ではコントロールできない⑤育児環境、⑥アイデンティティの喪失、⑦子ども特有の性質に関して強いストレスを感じる傾向にある。
多くの母親の傾向として「自分では思うように出来ない」部分がストレスを大きく感じてしまう傾向にあることがわかりました。
コントロール不能なものに関しては、ストレスをうまく受け流す体質を作ることが大切です。
ストレス解消法に関しては、いくつか方法がありますが、ご自分の生活スタイルにあったものを無理の無い範囲で取り入れてみるのも1つの方法なのかもしれません。
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参考文献・図書・サイト
村上京子他:乳幼児を持つ母親の育児ストレスに関する要因の分析
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100均で見かけるようなものも!
パンダっていうくらいだから、中華系のお店なんだけど、日本の100均に卸してたものが、こちらに回ってきたんだろうな、と思うものも多い。タオル、靴下、食器、文房具、財布、ガーデニンググッズ、トイレやお風呂グッズなど、とにかく色々売ってるよ。
お店の雰囲気は100均にちょっとホームセンターやに大きめの商品を足した感じかな?スーツケースもあるよ。思いっきり日本語の商品もあるけど、写真がついてるから、セルビア人も分かるのかしら…。
玉子切り器220RSD(約220円)
段付きサッシブラシとかピッカメブラシって。さすが、日本は細かいな!
くまモンは世界的な存在になったね。クッションカバーが売られてる
こっちの人はくまモンが何か知らないと思うけど、アナ雪の横で売られてるってことは、ディズニーと肩を並べてるってことだよね~笑。
お目当てのものが見当たらない
だけど探してるのはくまモンじゃないのよ…。ブックエンド(本立て)を探してたんですよ!なぜかないんだよね。本屋や文房具屋にも行ったけど、売ってない。こっちの人はどうやって本を立ててるんだ?という疑問のほうが大きくなってくる。
こういうタイプは売ってる。これはMETROで見かけたもの
なぜだろうか?なぜないのだろうか?と思いつつ、見つけました!
どこでって、去年ドイツに行ったときに見つけたんだよね。デパートの文具コーナーで、1つ1.49€だったよ。
探してたのは、これ!!!
ドイツ人はブックエンド使うんだね!何となくこういうところから、国民性みたいなのが分かるのかな。知らんけど。
もしかしたら、セルビアのIKEAに行けばあったかもしれないと思う今日この頃。でも、IKEAは郊外にあって行きづらいんだよね…。もし、セルビアにもブックエンド売ってるところがあれば、誰かに教えてもらいたいな~。


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Yoshiプロフィール
月別アーカイブ: 2011年2月
投稿日時: 2011年2月17日 投稿者: yoshi
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日本海ツアーから戻って、毎日が怒濤の忙しさで、なかなかツアーの模様をアップできませんでした。。
何回かに分けて、少しずつ報告していきましょう。
この日はライブ初日。神戸空港に着いてその足でライブ会場へ向かい、多田周子ちゃんとの初ライブを行いました。会場は、音響設備もバッチリ整ったお好み焼き屋さん「ぎおん」。オーナーが大のベンチャーズ好きで、頻繁にライブを開催しているとのことです。
姫路市広畑区の「ぎおん」
周子ちゃんとは昨年からリハを続けてきましたが、デュオでのフルライブは今回が初めて。彼女の透明で深味のある声が心地よく、とても楽しいライブになりました。
周子ちゃんもメンバーであるコーラスグループ「ハミングバード」の学校公演をサポートすることになり、この日は午後からリハがありました。
ハミングバードの面々は、とってもキュートで明るく、素敵なお姉様達です。僕のこともなにかと気遣ってくれて、初めて会ったのにすぐに打ち解けることができました。
そして夜は鷹彦さんと合流。鷹彦さんお気に入りのレストランで再会を祝い、明日の出発に向けて鋭気を養いました。
この日は、午前中にハミングバードの学校公演があり、出演終了後、挨拶もそこそこに兵庫県村岡へ移動し夜はライブという、芸能人ばりの(?)強行スケジュールです。
ハミングバードとリハ後のひととき
学校公演では、ハミングバードはさすがに歴戦の強者。ハーモニーやアレンジも抜群でパフォーマンスも素晴らしい。僕も一回聞いてすぐとりこになってしまいましたが、児童や父兄の方々も食いつくように見入っていました。子供達のキラキラ輝く目と素直な笑顔には、こちらまで幸せな気分になってきます。
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カテゴリー: Yoshiの音楽活動 | 2件のフィードバック
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また、特集以外はすべて連載であったため、誌面がいつも同じに見えて、マンネリ化してしまっていました。
そこで、連載を減らし、特集を3本に増やしました。例えば、第1特集が60代に向けた内容であれば、第2特集は80代を意識したものになど、誰でもどこかしら楽しめるポイントがあるよう、誌面構成を工夫しています。
実際の特集の内容も、読者が知りたいであろう定番から少し攻めた企画まで、バラエティ豊かですよね。
ありがとうございます。特集のバランスはすごく大事にしていますね。
そして、3つ目の変更点は体裁です。
まず、オールカラーにしました。そして以前は中綴じだったものを平綴じにして背表紙をつけています。背表紙に3つの特集タイトルが入るので、並べて保管しやすく、目当ての号を見つけやすいはず。過去の号を見返して楽しめるのも定期購読の面白いところですから。
さらに背の下半分に続きの絵を入れて、一年分12冊並べると一枚の絵が完成するという、定期購読誌ならではの仕掛けもつくっています。
シニア女性の本当の声に応えるために行っていること
先ほど特集の内容についてのお話もありましたが、実際の誌面作りにおいて、読者のニーズをどのように捉えているのでしょうか?
読者であるシニア女性の求めるもの、つまり真のインサイトを時間もお金も十分にかけて調査したうえで、誌面を組み立てています。
代表的なルートとしては、読者ハガキ。雑誌の綴じ込みハガキが毎月2000枚くらい返ってきます。定期購読ゆえもあってか、読者の方も意思を伝えたいという参加意識が高く、ぎっしりと書いてくれているんです。それを編集部で手分けしてすべて読みます。
2000枚も読者ハガキが届くのですね。驚きました!
この読者ハガキには、「ハルメクへの短い手紙を書いてください」という欄をつくっているんです。
そこに皆さん雑誌と関係ないことも含めて書いてくれます。一枚一枚はとりとめがないけれど、とことん読み深めていくと何かしら見えてくるものがある。
ハガキの内容をみなで共有することで、“シニア女性を自分の中にコピーする”作業ができていますね。
毎月届く2000枚もの読者ハガキ。コメントがびっしりと書かれている
読者一人一人のリアルな胸の内を感覚的に掴むのですね。
ほかにはどんなルートがありますか?
もう一つは、数字やデータでしっかり分析するルート。
社内シンクタンクとして「生きかた上手研究所」という調査専門の部署があり、一般のシニア女性に関する調査研究のほか、雑誌の満足度調査を行っています。
各特集や1ページの連載に至るまで、評価をフリーアンサー付きでご回答いただいたものを毎月集計。その後、非常に細かな分析がされたフィードバックを私たち編集部が読み解き、次に似た特集をつくるときの参考にするわけです。
そのようにしてどんどん読者のインサイトに寄っていく。
よかったところを伸ばして、無駄だったところはそぎ落とす、という作業を続けているので、決してマンネリ化せず、必ず前より良くなっていくんです。
徹底的に読者の声を拾い、コンテンツの質を伸ばし続けているのが強みということが伝わります!
だからこそ毎号毎号、読者の満足度が十分だからこそ部数も増え続けているのでしょうね。
まずは、今いる読者に定期購読を継続してもらうことが肝心。
加えて一般のシニア女性の興味も探り、今一番知りたいことに“刺さる”特集をつくる。そのうえで新聞広告等のマーケティングを行っているので、新規の定期購読の申込者数もすごく増えています。
読者とまっすぐに向き合った結果、連携事業も成長
ハルメク掲載商品や通販カタログの商品を実際に試して購入できるセレクトショップ「ハルメク おみせ」
雑誌を軸に、通販やウェブ、イベント、実店舗などが連動している点も、特徴的ですよね。
そうなんです。私は元々、一般の出版社から来たので、同じ会社の中にイベントや通販の事業部があることに感動しました。
ただ入社した当時は、各事業部が独立して運営しているという状況で…。連携した方が読者にとっても面白いし、差別化したサービスが提供できると確信し、積極的に声をかけていきました。
これまでにはどのような連携をされてきたのですか?
例えば、白髪を活かしたヘアスタイルであるグレイヘアが流行ったとき、普通の雑誌であれば特集して情報を発信して終わりです。
でも『ハルメク』ならば、グレイヘアを自分で作れるヘアカラーを届ける通販サービスや、誌面で紹介した美容師から直接アドバイスがもらえるイベントにも参加できる。
一つのことに対する世界が広がり、悩みへの解決策がいくつも示されるというのが、読者にとっても面白いところだと思います。
確かに読者にとって、メリットを感じられる部分でもありますよね。
もう一つ、イベントを例に挙げると、京都の茅葺屋根の音楽堂で長年コンサートを開催しているピアニストを誌面で特集したことがありました。
特集を読んだ読者もこの場所に行きたくなるだろう、とコンサートを企画し、ツアー参加者を募集したところ、あっという間に満員に。『ハルメク』読者だからこそできた特別な体験です。
雑誌を開けば、新しい情報も載っているし、さらにその世界に踏み出すさまざまな扉が用意されている。
雑誌やイベント、通販などを連動させることで、シニア女性が生き生きと楽しくアクティブに過ごすためのパートナーでありたいという思いで企画をつくっています。
満員御礼となった読者参加型ツアー
誌面で読んだものが目の前に現れる!
『ハルメク』だからこその大きな付加価値ですね。うまく連携させるために、大切にしていることはありますか?
全員がお客様のためにやっているというのを忘れないことです。
商品を売るために連携をするのではなく、読者の希望や悩みに対して何ができるのかをみんなで考える。
雑誌や通販、イベントといった“オールハルメク”で応えよう、という思いを共有し、連携が生まれているのが強みになっています。
従来の雑誌とは異なる、広告に依存しない収益構造
そういった多面的な展開によって、収益にも効果を生み出しているのでしょうか?
従来、雑誌は広告収入によって利益を生み出すケースが多かったかと思うのですが…。
まず広告に関しては、部数が伸びていることもあり、お断りするほどの問い合わせがあります。
『ハルメク』の場合、郵送で雑誌を届けるため送料が決まっており、ページ数を増やせません。だから広告の数に上限があって成長の余地は少なく、収入のメインにはできない。
そのため、連携事業である通販の利用やイベントへの参加を通じて、一人の方により多くのサービスを使ってもらうことで収益が上がるという仕組みです。
では、当初から広告収入には頼ることはなかったのですね。
編集長に就任した時に上司からはっきり言われたのが、「広告主は見なくていいから、読者のことだけ考えて」ということ。
雑誌が成長して部数が伸びれば、広告主も喜んでくれますから。
利益の額でいうと一番大きいのが通販です。イベントは参加者が限られるため、読者サービスの域を出ませんでしたが、コロナ禍でオンラインでの開催に挑戦し、1000人規模のイベントができるように。今後は収益構造も変化していくかもしれません。
2.蓄積したノウハウを駆使して、読者をオンラインの世界に
本当の困りごとを見つけ、完璧なマニュアルを作成
先ほど、オンラインイベントの話題がありましたが、読者の年齢構成上、雑誌とオンラインの連動に抵抗があるように思えます。
どのようにして読者をオンラインマーケットに誘ったのでしょう?
確かになかなかハードルが高いのですが…。
まずはこのコロナ禍において、シニア女性にとっても不可欠になっているインターネットの特集を誌面で行ったことで、少しずつ読者のウェブリテラシーが上がってきました。
そのうえでオンラインでの講座やイベントに参加するためのマニュアルを作りまして。読者とふれあうなかで、シニア女性が知りたいことやつまずきやすいポイント、分かりやすい説明の仕方といったノウハウを蓄積してきたのが私たちの強み。それを生かしつつ1年かけてブラッシュアップしました。
マニュアルが完成するまでにはきっと苦労もありましたよね。
Zoomでのオンライン講座に参加するはずだった10人のうち画面上に現れたのは2人だけ、ということも(笑)。
参加できなかった人に聞き取りをしたところ、実はパソコンが古くてカメラが付いていなかった…!なんてこともありました。
そんなことを積み重ねるうちに完成度の高いマニュアルが完成し、今ではそれを事前に郵送でお送りして、申込者数1000人でもほぼ全員に参加してもらえるという状態になっています。
「ハルメクWEB」を活用してファンを増やし、シニア女性の悩みを解決
ハルメクのオンラインメディア「ハルメクWEB」
オウンドメディアである「ハルメクWEB」もすごく充実していますよね。
一方で掲載されている内容は、雑誌と少し異なるように見えますが。
シニア女性の悩みや要望に応えたいというのは同じですが、読者の顕在化した疑問にすぐ答えるというのがウェブの役割。そのため、トレンドや情勢を意識した記事を積極的にアップしていますね。
雑誌はもう少し長いスパンで生き方や考え方のヒントを得られるインタビュー記事や、広く一覧性のあるテーマの特集。つまり、検索ではなかなか見つけられないものがメインです。
読者の今知りたいことに答える役割をウェブは持っているんですね。
雑誌とウェブでは読者層も違うのでしょうか?
雑誌の読者は60代が中心ですが、ウェブは年齢が少し若くて50代中心になっています。
新聞や雑誌では出会えないシニア女性の役に立つことがウェブの目的の一つなので、読者層が違うことは狙い通りですね。
なるほど。紙媒体に馴染みのない方の受け皿のような存在でもあるんですね。
雑誌の場合、購読者数が一つの指標になるかと思いますが、ウェブの目標やゴールはどのように設定されていますか?
ウェブメディアなので当然ビュー数やユニークユーザー数は指標にはなりますが、雑誌と同じで広告で成り立たせようという考えは持っていません。
「サイトを開くと自分にぴったりの情報や悩みの答えが見つかるわ」と、まず「ハルメクWEB」のファンになってもらうこと。さらにそこからいろいろなサービスを使っていただき、最終的にはハルメクという会社を好きになってもらう。
そのための窓口になることを目指しています。
定期購読への入口にもなっているのですね!
ここまで『ハルメク』について、さまざまな角度からお話を伺ってきましたが、すべての『ハルメク』のコンテンツにおける今後の目標を教えてください。
もっと多くの方に知ってもらって、日本のシニア女性の悩みを解決する存在になっていきたいです。
『ハルメク』はいつも自分たちのことを分かってくれていて、困ったときは『ハルメク』を見れば答えが見つかる。
雑誌、ウェブ、通販、イベントなどきっかけは違えど、なくてはならない、あって当たり前の『ハルメク』になりたいと思っています。
3.『ハルメク』が教えてくれる、これからのメディア戦略にとって大切なこと
『ハルメク』の取り組みについて話を聞き、なぜ着々と部数を伸ばし続けられているかを紐解いた結果、これからのメディア運営を成功させるために必要なことが見えてきました。
データ活用の本質は、「ロジカル」と「アナログ」の両輪を成立させていくこと
「生きかた上手研究所」というシンクタンクを抱え、シニア女性の情報を十分に集められることは『ハルメク』の強みの一つ。
ただ、データがそろえばいい企画が立てられるというわけではありません。「データをもとに、どんな特集をどんな切り口で作るのかが編集部の腕の見せ所」と山岡さんは言います。リサーチして分析し、企画を立てるまでに約3か月も費やすそうです。
とはいえ、「最後は編集者の“これでいこう!”という思い切りが必要」とも。毎月、2000枚の読者はがきをすべて読み込んだり、グループインタビューでの読者の意見を聞くことも、その勘や決断力を発揮する助けとなっているのでしょう。
データ分析やPDCAを回すことで、改善を繰り返していくというロジカルな面と、読者の生の声に耳を傾けるというアナログな部分の共存が、成長のカギと言えそうです。
読者の声に耳を傾け、一緒につくり上げていく“共創型のメディア”
定期購読誌ゆえ雑誌への帰属意識が高いことを味方につけ、読者からさまざまなデータを集め、ご意見はがき一つとっても「ハルメクへの短い手紙を書いてください」という欄を設けたり、座談会を行うなど、読者とのコミュニケーションを積極的に図り、まるで雑誌を一緒につくり上げているかのよう。
さらには、雑誌を軸に展開している通販、イベント、実店舗などの事業も、読者からの「ほしい、体験したい、見てみたい」という希望がまずあって生まれたものだといいます。現在のコロナ禍におけるイベント事業のオンライン化が順調なのも、読者との交流を積み重ね、シニア女性のことを知り尽くしてきたからこそ。
「お客様の喜ぶ顔が見たいから、悩みや求めるものに“オールハルメク”で応えよう」。
その思いを全員が共有できているのが今の『ハルメク』なのだと、山岡さんは言います。
読者の望みを最優先することで、読者とともに組織も成長していく。
それが『ハルメク』の一番の強さであり、メディアを運営するうえで何より大事なことなのではないでしょうか。
“『ハルメク』に出会って、長生きすることが楽しみになりました”。
『ハルメク』のウェブサイトで目にした、ある読者の言葉に目を奪われました。雑誌を読ませてもらい、はじめから終わりまで、作り手たちの手と思いがしっかりと入っているのが伝わり、胸が熱くなりました。充実していて実用的で、親切で、ワクワクして、学びがあって。シニア誌のイメージを一変させる、こんな魅力的な雑誌を「どんな人たちが、どんなふうに作っているのだろう?」と楽しみに臨んだ本取材。
読者はがき2000枚を一枚残らず読み込み、“シニア女性を自分の中にコピーする”という作業を編集部で毎月行っているという、山岡さんの言葉が忘れられません。
彼女らの感覚や気分が自分の一部になるくらいまで、とことん読者を知ろうとすること。たとえばそんなふうに、組織の全員が、やり方は違えども本気で読者と向き合ってコンテンツをつくる。その姿勢がまずあって、そのうえでデータを活用するといったロジカルな面も持ち合わせているからこそ、真の「読者ファースト」が成り立ち、根強い『ハルメク』のファンが増え続けているのですね。
出版不況の中にあっても雑誌作り、メディアを運営していくための本質は変わらないことを再確認させてもらい、一編集者として勇気づけられました。そして今後もその快進撃が続いていきそうな、『ハルメク』にますます注目していきたいです。
イラスト=インディーグラフィック
この記事の執筆者AI OTSUKAライター・編集者
和歌山生まれ、おもに名古屋育ち。名古屋大学在学中、地理学を専攻してフィールドワークを学び、各地で「高齢者の余暇活動」をテーマに調査研究。生涯を通じて余暇を楽しむことの大切さ、人に話を聞いて文章で伝えることの面白さを実感し、編集の道へ。東京の編集プロダクションなどで約6年間、おもにタウン誌の制作に携わる。その後、名古屋へ戻り約8年間、エディマートに勤務。30代までの仕事に燃えた日々は一生の財産! 出産を経て、フリーのライター・編集者として再スタート。仕事と子育てと家事、家族と過ごす時間とひとり時間。ほどよいバランスを見つけようと試行錯誤の日々。
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多くの人が集まる従来のジムでは、感染する不安も感じるのだと思います。
ここ数カ月で体重の増加以外にも、肩こりが酷くなってたり、片頭痛がしていたり、体調に変化が起こっているとしたら運動不足が原因である可能性があると思います。
このコロナ禍での生活は今後も続いていくことが予想されていますが、この体調の変化を放っておいても良いものなのでしょうか?
コロナ太りと運動不足が引き起こす問題!
この自粛生活が続き、 体調の変化を無視しているとどうなってしまうのでしょうか?
この急な生活の変化に身体がついていかないのは当然だとは思います。
コロナ太りや運動不足が続くと、当然ながら病気のリスクが高まります。
特に高齢の方は外出を控えているのではないかと思いますが、コロナ禍の自粛によって、運動不足を起因とする疾病が増えているとも伝えられています。
何より、だらしなくなった身体で誰かに会うのはちょっと嫌ですよね…。
テレビ会議などのカメラ越しであっても、少し太ってくると気付かれてしまったりします。
もしコロナの感染が落ち着いてきて出社が始まった時、誰かと直接会わなければならなくなった時に「前よりも太った?!」と思われるのは避けたいところです…。
自宅での生活が長くなると、どうしても生活は乱れていきますし、ダラけてきてしまいます。
そこにプラスしてコロナ太りが重なると、だんだんと自分に自信がなくなってきますし、精神衛生も保たれません。
コロナ禍においても心身ともに健康でいるには、適度に運動を継続することが重要です。
そんな時に効果的なのがパーソナルジムです。
パーソナルジムは、自分に合ったメニューで一人のトレーナーの方が担当してくれます。
このコロナ禍では、通常のジムが閉店していく中、パーソナルジムは札幌でも人気のようです。
そこでおすすめするのが札幌でも利用できる、オンラインで個別にアドバイスをしてくれる「KIMI(キミ)オンラインフィットネス」です。
札幌でも利用できるオンラインパーソナルジム「KIMI(キミ)オンラインフィットネス」
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自分の運動は録画して、トレーナーの方がチェックしてくれます。
チェックしてもらえると、確実に効率の良い運動になっていくので効果が期待できますね。
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text:
— 鶏めし (@GHBR_1046) July 3, 2018
そして「ヤー!」の意味ですが、私が小学生の頃に聞いたのは福岡県を代表する祭の一つ「博多祇園山笠」のかけ声「ヤー!」をまねたという説と、ドイツ語のYes(はい)にあたる「Ja(音はヤーと聞こえる)」からだという説があり、説としてはどちらも有名。これまで様々な方が由来を調べていますが、どちらが正しいかは未だ確定してません。ちなみにドイツ語説の場合は、昭和15年の「日独伊三国同盟」結成からドイツ教育理念が日本に伝わってきた影響と言われています。
しかしそれに先立つ昭和13年、ドイツからヒトラーユーゲントの一行が日本を親善訪問したことがあるのですが、その様子を記録したフィルムには、掛け声で立ち上がったりする様子はありません。規律正しく体操をしたり、フォークダンスを踊って見せる姿はあるのですが……。また、この時の訪問は東京や京都なども訪れており、「ヤー!」のかけ声文化圏とは一致しません。ドイツ語説は今一つ信用性に欠ける感じもします。
また……「ヤー」がドイツ語由来だというならば、個人的には長崎経由で福岡に影響を与えた「オランダ語」の方がまだありえるんじゃないかな?と実は前から気になっています。
福岡にはもう一つ有名なお祭り「博多どんたく」というものがありますが、この「どんたく」はオランダ語の「ゾンターク」(休日)が語源というのは有名。明治12年から呼ばれているそうです。
そしてオランダ語は広義でドイツ語の一種。ドイツ語の方言の一種とも言われ、ドイツ語・オランダ語でスムーズに会話できないにしても共通表現は多くあり、オランダ語でもYesは「Ja(ヤー)」。 地域に影響を与えた過去を考えると、オランダ語の方がまだ可能性はありそうな?そんな気がしています。あくまで個人の考えですが。
博多どんたく「博多どんたくの由来」
鶏めしさん(@GHBR_1046)
※記事内容は公開時点の情報です。後に変更になる場合があります
Last Updated:2018/7/4 19:02
Edited By おた経編集部
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text:
こんにちは。初投稿です。テスト投稿です。 | Hello, I'm Taichi Shigematsu.
僕は、今日ブログを始めます。ひとつも分からないところから、何とかドメイン取得、サーバーレンタル、ワードプレス、など、色々やって、何とかここまで来ました。やっとスタート位置に立てた気持ちです。これから、楽しんでいきたい。


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text:
そしたら今度は右手の脈のあたり?がなんていうか丸い感じでズキズキしだした。それからなにか胸につかえてる感じがして、やたらゲップが出だした。
で、とりあえず下車して鳥居までの山の坂道、でも舗装されてるとこを上っていったら、なんていうのかな。足が前に出ない。富士山の頂上前みたいな足の動き。重い。なんか前から押されてるみたい。なにこれ。
↓で、鳥居に到着。ここからご神域に入ります。この鳥居は三つ柱鳥居といって、大変珍しい、明神鳥居を三つ組み合わせた鳥居で、日本最古の神社の一つとされる、大神神社の三ツ鳥居とほぼ同じ形式だそうです。
↓そしてこれがこの神社の最大の特徴であり強い霊力をもつ「お犬様(狼)」狛犬ならぬ狛狼。三峯神社の狛犬は全てお犬様(狼)です。ヤマトタケル尊を守護したご眷属の狼が、ご神域を護っているそうです。
そしてこの鳥居をくぐったとたん。ほんとうにその瞬間。ピーンと空気がかわり、なんていうか雪道から氷の世界へ切り替わったような、音の伝わる速度も時空の流れもすべてがパーンって変化したというか。同じ寒さでもなんていうか、そうだな、まず瞬間温度が変化した。キーンって独特な気温の低下と、時間の流れも変化するというか。
それから深呼吸すると、そのものすごく冷たい空気が肺に心地よくて、ハーって吐き出す白い息がとてもなんていうか柔らかく見える。で、脳の血管が、毛細血管が、その空気で濾過される感じ?なんていえばいいのか。
とにかく鳥居をくぐる前の体の不調も足の重さもすっかり鳥居の外に置いてきた感じ。
とにかくその瞬間、「あー、私来ました」って思ったんだよね。
で、その時なんとなく「私を行かせたくなかったなにかは鳥居をくぐれなかったんだ」って思ったわけ。宗教家でもなんでもないのに。そう浮かんだわけです。
↓くぐってすぐの本殿まであがる参道。なんとも静寂で、心地よくて、行った事ないけど宇宙空間とやらに浮かんでるとこんな感じなのだろうかって、そういう感じ。(意味不明)
↓で、しばらく上がると最初に左側に見えるのがこちらの「随身門」。昔の仁王門。表参道からここを通るのが古来の正参道。
↓本殿をお参りしていないのでこちらはお参り後に写真をとったので。これがお参り前遠目からとったやつ。
で、本殿に向かう途中。摂末社(後に説明)で神主さん(かな?)が毎日のおつとめ?を終えたらしき状況でその後ろに神職の方が。おじい様とおじ様の間位の方。その方が私に気づき話しかけてきて下さり。
「寒いですね!初めてですか?」と。で、「はい。思い当たる事がありましてお参りに参りました」と答えると、「そうですかー!そうですかー!」となんか嬉しそうに答えて下さり。「今日はこれでも暖かいんですよ!氷点下5度位ですから。先週は氷点下10度でしたよ!」と。
それから色々聞いてくださったので、「鳥居をくぐったら世界がかわりました」とお伝えしたら、「そうでしょう!そうでしょう!」と。そしてお参り後、あちらで温かいお茶を差し上げますよ!と。
で、あとでたまたま偶然お見かけした資料で、その方がどうやら「神職身分二級上」という方らしく。なんかさっぱり解りませんがそんな凄そうな方があんなに優しく話しかけて下さり。すごーくホッコリして嬉しかったです。
↓で、本殿、つまりは三峯神社拝殿。すばらしい。
↓三峯神社拝殿の階段下両脇には、有名なパワースポットにもなっている樹齢800年のご神木が両脇にあって、三峯神社の「氣」を分けていただくことができます。こちらは正面向かって左側のご神木。
↓そのご神木の斜め前には、八棟灯籠。このような木製の灯籠はとても珍しいそうです。
↓また、三峯神社拝殿でまずお参りし、左下を見ると。敷石の竜神というのがありまして。見た目はタダの敷石ですが、水をかけるとあら不思議。竜神様が現れます。ある日突然辰年の2012年にそうなったという事です。縁起物で待ち受けにすると良いらしいです。もちろん。した。笑(私の画像が微妙なので検索してみてください)
そしてここからが本日の私のメインイベント。通称「裏お札」とよばれているものをいただくこと。どういう事かといいますと。
ご祈祷を受けるといただけるお札で、三峯神社のお犬様(狼)をお借りして1年以内にお返しするまで守っていただこうという、なんていうか今風に言うと、お犬様の出張警備のようなものです。(なんか説明ズレたな)
で、まじめに説明すると「御眷属拝借(ゴケンゾクハイシャク)」といって、拝借のとおりお借りするという意味です。
こちらはいただいた後、離れた場所にある「お仮り屋神社(オカリヤジンジャ)」といって、御眷属である狼をまつっている社へ行きお参りすると、狼が一緒についてきてくれるという事です。ただし、お参りした後、お仮り屋神社を振り返ったり、鳥居を出た後ふりかえってはいけないそうです。
実際、お札の袋がガサガサいった、とか、帰りの車のトランクがドサッといったとか、部屋で犬のようなものを見たとか、色々あるそうです。
↓こんな裏道をテクテクのぼっていくと..
↓縁結びの木の先に…入り口があらわれるのですが。実はこの先に正面から上る鳥居があるのに、わたしはこちらからお邪魔しちゃいましたっ
↓上ると。お犬様がいっぱい!
↓ここがなんと。私にとっては現実であって現実で無い場所に感じました。誰も居ない。私だけ。耳を澄ますと風の音と山のうなりと、雪水のおちる音、そして木々の心地よい音。それ以外に。深呼吸して耳を澄ますと。なんて説明すべきか。静かなのに私1人なのに孤独感が全くなく心地よく賑やかでたおやかで、でも厳粛で1人なのに1人でない感じで余計な物が全く無くて…。説明できない。あー。来たよ私。来ました。やっと来ました。そういう気がしました。
という事で肝心な「御眷属拝借(ゴケンゾクハイシャク)」ですが。ご祈祷していただきいただいて参りました。お宮かわりの木箱も購入したのでもう明日からのことは考えられない出費しましたが。笑 それは私だからであって、通常の方なら問題ないかと。ご祈祷4000円、木箱2000円です。木箱はお返しするときも入れて持って行くので、ずっと使えます。
↓こちらがいただいた御眷属拝借と木箱。こちらに入れて神棚に置きました。(一応扱い方の説明はしっかり教えていただきました)
↓それと一緒にこちらの3枚のお札をいただきます。(セット)
こちらはどうするかといいますと。「厄除け・火の災害・盗難」から家をまもるものとされていて、たとえば神社敷地内でもこのように、玄関のドア等の上に右から「厄除け・火の災害・盗難」の順番で貼られています。
ただ、マンション等、外に貼れない場合は内側でもよくて、また縦でもいいそうですが、本体に穴を開けるのは駄目なので、私のようにべつの紙にノリで貼ってからピンでとめるのもOKで、また火事は火の元の近くに貼る等々、アレンジもOKだそうです。ちなみに御眷属拝借のお札をお返しする時にこれらのお札もお返しします。(御眷属拝借の裏に日時が記載されているのでお返しの参考になります。郵送でも対応できるそうです)
↓はみ出てるけど我が家はこうしました。
また、これも楽しみにしてたのですが、なんと三峯神社へきただけで、同時に全国23社の参拝ができてしまうのです!
↓その前に。紹介するの忘れてた祖霊社。(神社の中にある祖先の霊を祀る施設)これ大事ね。
で。気を取り直していきます。もちろん23は撮ってないです。笑
↓厳島神社からさきはこのようにずらーっと並んでおります。圧巻。
↓大山祇神社。なんか写真が幻想的になっちゃってて。なんか光っててすごい。
↓そして。23社から突然脱線して、この神楽殿。こんなとこで篝火とかでこんな歴史ある建物で能とか見た日には。しかもこの氣の中で。もう現実ではないだろうな。
奥宮遙拝殿。ここから見る景色が、やばすぎますです。
そして帰りに奥宮までいきたかったんだけど、普通に登山で1時間30分前後、しかも雪で一応山閉鎖中。登山計画だかなんだか出せば的な話しで。これは無理よねーと断念。夏あたりにリベンジしたい!
↓登山道入り口、だいじょぶじゃん?とはいっていったら…。
↓いきなり雪ポイントがこんな感じで。
これはあかんわ。と。しかも熊でるらしー。冬眠しててほしいけどー。な、なにげにガチ山。てか、普通に山。雪山なめたらあきまへん。
そして、綠色があったので、「氣」のお守りを購入。これを持ってご神木スリスリしてきました。
↓私カラーの、みどりんこ。
私的に今後の生活を無視した投資ですが。そんなもん!って位沢山の大切な経験と「何か」をいただきました。
ここに書いてないことで沢山沢山不思議な事がありました。書き切れないからまたどこかで。
ここは定期的に行かなければ行けない場所だと、よくわからない何かにインプットされました。それがお犬様かなにかはわからないけれど。
あるんだね。こういう事って。
神社によっては波長が合う合わないがあるらしいです。わたしも過去に訪れた所で、「気持ち悪い、いたくない」と思う神社もありました。
でももしチャンスがあれば是非あの鳥居をくぐってみてください。
なにか変わるかも知れません。
以上、私的殴り書きレポでした。
One Response
みくパパ / 1-19-2017 / ·
おはようございます。早速ナビで検索してみました。我が家から車で3時間。
最近の私のパワースポットは、プロレス会場か?
今日は、ロト6の抽選日。さくらにちなんで、39、5、5がらに見えるから。そして、23、6。お約束。29。肉?福。さてと、これから、普通のサラリーマンになるかな
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← 今年も沢山ありがとうございました。
八丈島愛情便2017 →
元総合格闘家。セーラー服を着ると覚醒する47歳ばつ1熟女昭和のヤンキーレスラー2019/11/23引退。 King Gnu!MAN WITH!普段は普通のおばちゃん!


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中間とりまとめの主なポイントは、届出変更手続きのオンライン化などの審査の効率化、CRBの認定の更新に向けた認定条件の見直し、研究の信頼性確保を目指した透明性とCRBの質の確保と向上である。
(2)「倫理審査の集約化と質保証」
東京医科歯科大学 生命倫理研究センター 遺伝子診療科 吉田雅幸氏
医学研究には科学的合理性と倫理的妥当性が必要。
2018年4月、臨床研究法が施行され、CRBが49か所認定され、現在の認定機関数は96。2018年に認定された認定機関は、2021年3月に認定更新時期を向かえることになる。調査したところ、各年11回以上の会議開催という認定要件を満たさない機関が約半分あった。現在、走っている約300件の臨床試験が滞りなく終了できるようにするため、更新要件の変更も含め方策が検討され、そのための支援が重要である。
(3)「CRB事務局のベストプラクティスを目指して」
国立がんセンター東病院 尾崎雅彦氏
国立がんセンターで行っている、CRB、治験審査、研究倫理審査の運営に関わる事務局業務の改善を行ってきた。その方法を紹介する。
事務局では、資料の充足性、研究計画や説明同意文書(IC)の確認を、チェックリストを使って確認している。
委員会開催前に、委員からの事前コメント(書面)を集め、委員長との打合せを事前に行う。会議後は、議事録はテープ起こしをしてまとめる。CRB承認後は病院長の許可の手続きを行う。議論のテープ起こしは事務局の財産だと考えている。
臨床研究支援部門と連携し、CRB委員の意見を活かして、説明同意文書作成の手引きも作成した。
中間とりまとめをみて、CRBの質向上のためのピアレビューは重要だと考え、委員会の事前、当日、事後に分けてチェックできるようにピアレビューのためのチェックリストを作成した。ピアレビューの後のディスカッションも重要だと考えている。
(4)「倫理審査委員会に一般市民の立場として参加して」
くらしとバイオプラザ21 佐々義子
大学、病院、企業の治験審査、倫理審査に一般市民の立場で参加してきた。その中で気づいたこと、考えたことについてお話したい。
審査資料の作成や、審査委員会への出席は研究者にとって負担であると想像しているが、被験者を保護しながら適切な臨床研究を行うためには、被験者、家族、倫理審査委員に研究の意義がよく理解・信頼されることが重要であり、それが透明性につながると考えている。
くすりの開発では、患者中心ではなく、患者、医師、看護師、薬剤師などの関係者が対等に手をつないで輪になって病気と向かい合う関係を「コンコーダンス」と呼ぶと言う。倫理審査委員会の中も、被検者、家族、医療従事者、倫理審査委員会メンバーが対等に手をつなぐ「コンコーダンス」の関係が成り立つのではないか。倫理審査委員会は、信頼にたる議論を行い、記録を残すことで、被検者・ご家族だけでなく、医療従事者も守る役目を担っていると思う。


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清水エスパルス元通訳 クリスティアン一色(愛称ティティ)さん、南米チリで話題に ! - Diario Japones - ディアリオ・ハポネス
レストラン Gran Micaela y Dago グラン ミカエラ イ ダゴ
一色さんは、サッカーへも色々と貢献されてきた方だが、同時に、神戸にあるレストランGran Micaela y Dago (グラン ミカエラ イ ダゴ)のオーナーである。
そのため、清水エスパルスで通訳をされていた際はお店を休業して、通訳をされていた。
【インタビュー】クリスティアン一色:チリ料理店を休業し、通訳としてヤン・ヨンソンを支えた日々
「通訳として広島に来れないか?」。電話越しに懐かしい声がした。2017年、実家のチリ料理店でオーナーを務めてい…
joy-soccer.com
尚、同レストランの名前の由来はレストランホームページに以下のように記載されている。
長い店名の由来は、創業者夫婦の名前となっています。
GRANはスペイン語で「偉大な」を意味し、MICAELAは日本人の奥さん満子さんのカトリック洗礼名、DAGOはチリ人の主人ダゴベルトさんのニックネームです。
これで「偉大なミカエラとダゴ」という風になります。
Gran Micaela y Dago ホームページより
Gran Micaela y Dago ホームページリンク(下の画像リンクをクリック):
Gran Micaela y Dago グラン ミカエラ イ ダゴ
日本で最初にチリ料理を紹介した、老舗チリ料理専門店。ペレ、マラドーナ、ベッケンバウワー、有名Jリーガーも訪れている、サッカーファンにとっても聖地的なお店。まだチリ料理を辛いと勘違いしているあなた....本場の味と南米の雰囲気を味わってみてください!!
www.granmicaelaydago.com
一色さん、チリvsチュニジア戦後 コロコロ サポータ向けメディアに紹介される
そして、チリ時刻2022年6月12日午前(日本時刻2022年6月12日夜)にコロコロ サポーター向けメディアDALEALBOに掲載された記事にて、コロコロのユニフォームを着た日本人が一色さんであったことが紹介された。
DALE ALBOが一色さんにコンタクトを取り、一色さんへの質問や、一色さんについて紹介をしている。
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dalealbo.cl
上記のDALE ALBOの記事のおおまかな内容は以下の通りだ。
チリ代表の親善試合で視線を盗んだ日本人の注目すべきヒストリー
0-2で敗れた神戸でのチリ代表の試合中継で、2011年モデルのコロコロのユニフォームを着た日本人が画面に現れると、チリ人たちの関心が一気に彼に持っていかれた。
彼は、チリの血を引く日本人、一色クリスティアンだ。
しかし、彼は何者なのだろうか?
「私は1968年に日本に来た、元チリ海軍所属のダゴベルト・メリリャン・ハラの息子。神戸生まれなんです」と一色氏は言う。
また、彼は付け加えた。「私はグラン ミカエル イ ダゴというチリ料理のレストランをやっています。レストランにはペレやマラドーナ、ベッケンバウアー、そして1992年にはコロコロの幹部も訪問をしてくれました。1992年のコロコロの全選手のサイン入りユニフォームもレストランにあるんです」
1992年は、クリスティアン一色氏、そして彼の父親にとって最も素晴らしい年のひとつだ。
コロコロが、クラブの歴史でも特筆すべきタイトルのひとつ、レコパ・スダメリカーナをかけクルゼイロと戦うために日本(神戸)を訪問したのだ。
(レコパ:リベルタドーレス王者 vs コパ・スダメリカーナ王者の決戦)
実際、一色クリスティアン氏の父親は、レコパ優勝を祝うコロコロの写真に納まっている。しかし、一色氏は、父親と同じ幸運は得られなかったようだ。
「自分と父はスタジアムに一緒にいて、コロコロのレコパ優勝に歓喜し、父と一緒に観客席から選手たちのもとに行こうとしましたが、私だけ制止されてしまいました」
その後、一色氏はチリ、コロコロのモヌメンタル・スタジアムを訪問し、当時の優勝メンバーのひとりハイメ・ピサーロと写真を撮った(1992年当時、既に一緒に写真を撮っていた)。
「何年もあとに、ハイメ・ピサーロと再会できたことはとても素晴らしいことでした」と一色氏。
「神戸からマガジャネス(コロコロ)へ」というのが彼のお気に入りのフレーズだ。コロコロが世界で偉大であることを示しているからだ。
コロコロサポーターであることは美しいことだ。
エスパルスで通訳をされた方が、チリで話題になったと知り嬉しかった
自分がざっと確認した限りでも、幾つかのニュース媒体で「コロコロのユニフォームを着た日本人」が話題になっていた。
エスパルスを助けてくれた人が、父親の母国チリで話題になっていたのを見て驚き、そして嬉しくなる、個人的にホットな話題だった。
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2022年7月5日に舞い込んだ、ブラジルのフォルタレーザ所属のヤーゴ・ピカチュウの清水エスパルス移籍説。さまざまな推測があるなか、フォルタレーザ―のサポーターがピカチュウに直撃インタビューを行った。そこでピカチュウが語ったことは・・・。
4-1-4-1? 4-4-2? 4-2-3-1? ゼ リカルドのサッカーを想像する
ゼ リカルドでチームはどう変わる?ブラジル識者の見解
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ぐるっと古座川サイクリングフェス2022 ゲスト参加レポート | KINAN Racing Team
紀伊半島南東部・和歌山県古座川町でサイクリングイベント「ぐるっと古座川サイクリングフェス2022」が催され、KINAN Racing Teamの選手たちがゲスト参加。
町域の交通量が少なく、サイクリングに適した環境と高い評判の同町の魅力を実感する1日を過ごした。
9月3日には「キナン古座川ロードレース」が開かれ、熱戦の舞台となった古座川町。
その前日にはKINAN Racing Teamが同町と「自転車を活用した古座川の魅力発信に関する協定」を結び、これまで以上にサイクリングを通じた町の活性化を目指す体制を整えている。
そんな中で実施された今回のイベントは、レースで使用されたコースの一部を実際に採用しながら、町の観光地を巡る3つのコースが用意された。
南紀熊野ジオパーク・国指定天然記念物の一枚岩の前をスタートすると、大小の起伏を越えながら人気スポットである奇形の岩穴が広がる滝「滝の拝」、国指定天然記念物の「虫喰岩」などを目指しながら、参加者は思い思いにライド。
途中のエイドステーションでは特産品のゆずシャーベットやその場で削られるかき氷など涼菓で一息。
各コースとも50km前後の距離とあって、ライクリング上級者から小学生のチャレンジャーまで、幅広い年齢層が参加していた。
ゲストとして臨んだKINAN Racing Teamは、前日のレースを走り終えたばかりのトマ・ルバ、山本大喜、小出樹に加えて、中島康晴、花田聖誠の5選手が参加。
途中でコース乗り換えをしながら、より多くの参加者と交流ライドができるよう務めた。
何より、町域の9割以上を山と川が占める大自然の中での走りとあり、ところどころでライドを止めて川を眺めたり、走り終えてからは眼下を流れる古座川に飛び込んだりと、自然を肌で感じる普段にはない体験も参加者とともに。
会場内ではチームグッズの販売や、参加者とファンによる交流の時間も設けられ、今後のチーム活動への参加や応援を求める機会にもなった。
すでに同町ではこの先のイベント・レース開催に向けた機運が高まっているといい、早くも「2023年の開催を!」と参加者が同調する姿も。
誰もが楽しみ、満足できるサイクリングは、関係者の尽力と360度自然に囲まれる古座川の資源をフル活用しているからこそ。
KINAN Racing Teamとしても、町の盛り上がりに寄与するとともに、チーム活動の場としても役立てていくことを目指していく。


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素直な人、人の話を聞ける人は、確実に伸びるし、長く付き合いたいと思わせる。
素直な人ほど、チャンスがより多く巡ってくる。何かあった時に想起されやすく、まずあいつに話してみようかと思わせるからだ。
幾つになっても、偉くなっても、相手が誰であっても、周囲の声に素直に、謙虚に耳を傾けインプットし、自分の言動に活かす姿勢を持っていたい。
そう思わせてくれたのは、他でもない、ぼくらラボの片山さんだ。
初めてお会いした飲みの場で、親子ほど歳の離れた自分が話すことを、焼酎を飲みながらメモを取ってらっしゃった。その姿勢に最初びっくりしたが、なるほどとすぐに納得した。この素直さこそがプロなんだなと。若僧の言うことだからと変なプライドやバイアスをかけずに、素直に取り入れて自分のものにしようとする姿勢。見習いたいと思った。
もちろん何でもかんでも聞けばいいという主体性の無い姿勢ではなく、見極めが大事。最新の活きた情報が常に入ってくるような仲間、コミュニティを持つようにする。本当に信頼できるメンバーかどうかをきちんと判断する。そして、信頼したら素直に聞き入れる。シンプル。その上で、違うかな、と感じるようになったら、またアップデートすればいい。
素直に話を聞き、シンプルに行動するよう心がけたい。
可愛く、素直な人が愛されることは言うまでもないが、それだけだと、主体性のない、ただの都合の良い存在になってしまう。だから、したたかな考えを持ち計画に沿った行動をしているか、は重要なポイントだ。
自分の知識、経験に加え、周囲から見聞きした情報を素直に吸収し、さらに自分の進むべき方向を見極め、事を為すためにしたたかに行動している人は、表情や使う言葉、コミュニケーションの姿勢からすぐに読み取れる。
したたかと言う言葉は、ずる賢い、というような良くないイメージも持つかもしれないが、実際のビジネスの現場では、粘り強く、しぶとく、成功するまで諦めずにやり切る力が圧倒的に必要になる。
自分の周りの自分の人生を自分でコントロールできているような人は、すべからく、主体性をもち、絶対にやり切るというしたたかさを持ち合わせている。
可愛く、素直で、したたかに生きる。
これからの時代を生き抜く上での指針にしようと、いつも自分に言い聞かせている。
「今度、『ぼくらラボ』のサイトリニューアルするから、ざいちゃんも書いてよ」 いつも通りの、人懐っこい […]...
2 縦×横のコミュニティ
自分より歳がずっと上の人に出会い、親しくさせてもらうことは、僕にとっては珍しいことでも苦手なことでも […]...
4 ベンチャー船のベクトル
下のプロフィールにある通り、これまでスタートアップの経営や経営企画室での仕事に携わってきた。 人を採 […]...
6 明文化して世の中に発信する
僕はいま、いくつかのスタートアップに様々な形で関わっている。 会社経営全般のアドバイザーだったり、新 […]...
8 悲観的に準備して、楽観的に行動する
僕が卒業した高校は、文化祭や体育祭が活発なことで有名だった。 イベント事が好きな僕は、文化祭員や、体 […]...
在國寺穂のZAIのスタートアップ語録
福岡県糸島市出身。早稲田大学在学中にスタートアップを共同創業。その後、チームラボにて数々のサービス立ち上げを行い、初の海外拠点となるチームラボ上海設立にも参画。2012年、株式会社SKIYAKI創業期より参画。経営企画室室長として東証マザーズ上場を経験。子会社代表を経て、現在、何者合同会社代表。
「生きるってなに?」(後半)
片山恭一☓ヒガシユウジ「生きるってなに?」
45 人を元気づける言葉
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text:
何をしたかと言えば、簡単にいうと「この3ヶ月突っ走ってきた結果、何が見えてきたのか?」ということ。
「次の3ヶ月は何に注力すべきか?」、反対に「何をやめるべきか?」を見極め、それをもって、年初に立てた年間計画に修正をかけたうえで、次の3ヶ月(4-6月)の計画を立てます。
いわば、仮説検証における「3ヶ月間の検証作業」を終えた「結果まとめ」。
それを踏まえて、次の「仮説(計画)」をまた立てることになります。
例えば、上場企業の場合、四半期(3ヵ月)ごとに投資家に向けて、直近の業績やトピックスを各事業部ごとにまとめる形でレビューされることが一般的ですが、その個人版といったイメージでしょうか。
過去を省み、目標と現状(実績)のギャップを把握して、そのギャップを埋めるための策を練るという行為は自己実現の原則です。
このようにトライ&エラー(別の表現で「スクラップ&ビルド」と言ってもいいかもしれません)を繰り返すことによって、大本の目的である「年間目標」の達成へと徐々に迫っていきます。
当然、小一時間程度で済む作業ではなく、どちらかというと面倒な作業ですが、これを終えれば「あとは一目散に行動するのみ」の状態になれます。
赤ペン先生かのように自分の行動を評価する
高田の場合、1人戦略会議では、赤ペン(正確には、赤インクの入った万年筆)を使用して、過去の行動の評価や反省点をメモっていきます。
それはまるで、赤ペン先生のごとくです。
その作業が終わった頃には、リフィルやA4用紙は先生からみっちり指導を受けたかのように真っ赤に染まっています(笑)
今回は3ヵ月ごとの視点でお話をしましたが、高田の場合、トライ&エラーを繰り返すための「振り返り」という名の1人戦略会議は、月単位、週単位、1日単位でも行っています。
「1日単位の振り返り」については、ぜひこちらの記事をご参考下さい。
1日1回、手帳を活用して「振り返り・反省」することの効果とメリット
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Dear Japanese students and teachers,
We are very glad to announce that we at the YAGP will be starting a new journey with Ballet Search! We will be bringing you some interesting educational materials – from videos to conversations – all things ballet and education. You are also welcome to send me any questions or topics that you think would be interesting, and I will be happy to address them in our next chat.
Our first topic will be the Bolshoi Ballet Academy. We are proud to share an exclusive look into the training at the Bolshoi Ballet Academy that they shared with us earlier this year! The Bolshoi Ballet Academy is actually my alma mater, and I am so excited to share this inside look with you.
We are sending you 2 videos from the Academy, so you can see the difference in the classes – they are both from the same teacher with the same dancers, so you can see how they progress throughout the year.
One thing you might notice is that they are not wearing a uniform – in the Academy they only require a uniform for special occasions, unlike in other schools. If you have any other questions about the training, please feel free to share them with me!
第1回目は、ボリショイバレエアカデミーです。今年初めにYAGPでシェアしたボリショイバレエアカデミーでのトレーニングの貴重なビデオを今回また共有できることを誇りに思います!ボリショイバレエアカデミーは、私、ラリッサの母校であり、その内部の様子を皆さんと共有できることをとても嬉しく思います。
今回ボリショイバレエアカデミーから2本の動画をお送りしているので、クラスの違いを確認できます。どちらも同じ教師と同じダンサーによるものなのですが撮影された時期が異なります。年間を通してどのように教育が進んでいるかを確認することができます。
まずひとつお気付きになったでしょうか。彼らは決まったユニフォームを着ていません。ボリショイバレエアカデミーでは、他の学校とは異なり、彼らは特別な時を除き通常は指定のユニフォームはありません。トレーニングについてご質問などございましたら、お気軽にお問い合わせください。
ビデオは次のとおりです。
リンク1:https://www.youtube.com/watch?v = J15nsay2ZiY
リンク2:https://www.youtube.com/watch?v = 2WqLWlrzbqc
ラリッサ・サヴェリエフ
YAGP芸術監督・創始者
Larissa Saveliev / ラリッサ・サヴェリエフ芸術監督
モスクワのボリショイ・バレエ・アカデミーで学び 、ボリショイ・バレエのメンバーとして、ロシア、イギリス、フランス、ベルギー、イタリア、スペイン、ブラジル、エジプトおよび日本でツアー公演を行なった。白鳥の湖、眠れる森の美女、コッペリア、くるみ割り人形、海賊、ライモンダ、ジゼルなどクラシックバレエの名作をはじめ、ユーリ・グリゴローヴィチ(Yuri Grigorovich)、ジョージ・バランシン(George Balanchine)、アントニー・チューダー(Antony Tudor)、 アニエス・ドゥ・ミル(Agnes de Mille)などの作品も踊った。
1995年に米国へ渡ってからは、ロサンゼルス・クラシカル・バレエ、ニュージャージー・バレエ、タルサ・バレエなどでキャリアを積み、1999年には、プリンセス・グレース・アワード授賞式の振付を依頼された。また、優秀なダンス指導者であり、アメリカ中の学校でマスターティーチャーをつとめ、クラシックバレエ作品の演出も手がける。
引用:YAGP日本語サイト
第2回 ラリッサインタビュー
フロリダ州タンパで開催されているユースアメリカグランプリYAGP North America Finals2021。昨年は例年NYで開催されるファイナルが中止となり、今年もアメリカからの出場者のみでの開催となっています。
そんな忙しいなかYAGP芸術監督であるLarissa Saveliev / ラリッサ・サヴェリエフにインタビューにお答えいただきました。
Q1:好きな色は何ですか?
−赤です。私の性格を表していますよね。 ↓この日も赤いパンツでした。
Q2:好きなダンサーは誰ですか?
−ナタリア・マカロワです!
*Wikipedia:ナターリア・ロマノヴナ・マカロワ (Natalia Makarova)
Q3:今人気のバリエーションは?
−ダントツでAwakening of Flora/フローラの目覚めです!
Maria Khoreva - "Awakening of Flora", ballet - Flora variation
Q4:お勧めのヴァリエーションはありますか?
−あります。 お薦めバリエーションというか好きなのはこのキューピットのバリ エーションです。それぞれのレベルや相性もありますので、 流行りではなく、よく考え、自分に合ったもの。 選んでくださいね。
Grand Prix Winner from the International Ballet Competition Youth America Grand Prix 2021 Dallas Semi-Final
Sylvie Squires(Age 16, Jacqueline's School of Ballet, the Cupido Cubano Variation from Don Quixote)
Q5:ご主人のゲナデイさんはどんな人ですか?
−He is a very kind and generous man, not just to me but to everyone. I’m very happy to have him with me.
彼は私だけでなくすべての人にとても親切で寛大な人です。私は彼と一緒にいてとても幸せです。
私は犬が大好きで、ニューヨークからフロリダにはアンジー(愛犬の名前)を乗せて自分の車で来ました。ゲナディとは毎日朝早くにお散歩をさせてから劇場に向かっています。 ←本当に仲良しです!
Q6:日本人の皆さんにメッセージをお願いします。
−日本予選で、そして今回のアメリカ決選でも日本人の皆さんとお会い出来なくて本当に寂しいです。
これまで毎年世界のあらゆる国々からYAGPのニューヨーク決選に参加してもらいました。今回はアメリカ人だけですが、イタリアのインターナショナル決選で皆さんにお会いしたいです。もちろんどこにいても、引き続き頑張っていただき、多くの皆さんとはまた10月に日本でお会いしたいです。日本人は日本人の良さを持ち合わせています。丁寧に踊り、熱心に学ぼうとする姿勢には驚きます。
近年の日本人のコンテンポラリーの実力の向上は世界のあちこちの先生方から称賛を得ています。ここからさらにどれだけの成長が見られるか10月に見てみたいです。
YouTubeやFacebookでライブ配信していますので、是非見てくださいね。アメリカ人はダイナミックに表情豊かに踊ります。楽しんでくださいね!!
フロリダ州タンパで開催されているユースアメリカグランプリYAGP North America Finals2021。昨年は例年NYで開催されるファイナルが中止となり、今年もアメリカからの出場者のみでの開催となっています。
ライブ中継も行われていますのでご覧になっている方も多いかと思いますがとても見応えがあります。見逃した方はこれまでの模様がYouTubeチャンネルにアーカイブされていますので是非ご覧ください。このあとまだシニアの決選が控えていて、特に男子はレベルが高く注目しています。
https://ballet-search.com/wp-content/uploads/2021/05/YAGP2021Tampa.13.mp4
今回のYAGP North America Finalsはフロリダ州タンパのTHE STRAZ CENTERにあるMORSANI HALL(2,610席)とFERGUSON HALL(1,042席)の隣り合わせに建っている2つのホールとNew Generationという最近急激に伸びてきている学校のスタジオを使用し、ホテルも劇場の目の前で移動も時間がかからず快適だそうです。
出場する生徒たちは毎日無料でPCR検査をし、陰性の子はマスクなしで、結果の間に合わなかった子はマスクをしたまま踊っています。参加する方々の安全を重視し、政府の要請以上の対策を取りながらの開催です。
アワードセレモニーはプリコンペティティブ・ジュニア・シニアと各部門ごとに計3回、ガラは2回行われ、各部門終了したら帰るといったかたちを取っています。
可能な限り密にならないようにとの配慮です。
YAGPではアメリカファイナルの模様をYAGPサイトやYouTubeチャンネル、Facebookで中継していますので是非ご覧ください。
〜YAGP - Youth America Grand Prix〜
YAGP - Youth America Grand Prix(YouTube channel)
Youth America Grand Prix(Facebook)
Youth America Grand Prix(Instagram)
〜YAGP - Japan〜
Youth America Grand Prix - Japan(Facebook)
YAGP Japan(Instagram)
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*出張、コンサートなどで遠方からお越しの方でスポット利用の方に限り、事前にオンライン電話(zoom)または、直接お電話などで顔合わせをさせていただきます。
*顔合わせをし、相性が合わなさそうな場合は登録見合わせや後日利用の可否のご連絡をいただいても構いません。
サービス内容・料金はこちらをクリック
事前面談後、お子様との相性、ご契約内容・料金等に納得頂けましたら、必要書類(契約書・お子様データー)に署名・捺印いただき、ご契約となります。
*書類ご記入の間、お子様とご一緒に遊ばせていただき、お預かり初日がスムーズにいくよう、慣らし保育も兼ねさせて対応させていただきます。
*遠方の方は、メールで対応をさせていただきたいと思います。
ご利用希望日が決まっていましたらご予約ください。
空き状況はこちらから確認ください>>
お預かり日、前日夕方ごろまでにメールでご連絡をさせていただき、お預かり時間、内容のご確認をさせていただきます。
当日保育中におこなうことがありましたら、事前にお知らせください。
ご予約時間5~10分前までにご自宅、お迎え指定場所にお伺いします。
ご自宅スタートの場合は、お子様の体調の確認し、安全にお預かりします。
保育終了後、お預かり中のお子様の様子を保育レポートにまとめて、お伝えサインをいただき終了になります。
引き渡しは、事前にお伺いしている方へ、引き渡しとさせていただきます。
急遽引き渡し者変更の場合は、必ずご連絡ください。
ホーム、ごあいさつ、チャイルマインダーとは、 ご利用までの流れ、サービス内容、活動事例、活動実績、メディア掲載実績、 ご予約空き状況、団体概要、


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【新規事業×IT】コノサー インタビュー【前編】 - SonicGarden 株式会社ソニックガーデン
海外で取引を行おうとしている企業が、与信管理を自社で確立できるようになって欲しい
コノサーというサービス自体でビジネスにはなっているということでしょうか?
あくまでも継続性を担保するために事業化しなければいけないというところはありますので、企業や国、業界に関する必要な情報を提供したりですとか、三井物産のノウハウを活用して財務情報を評価する格付を提供する代わりに、お客様から対価を頂けるような形でマネタイズを考えています。最終的には営利目的もありながらも、そういったノウハウを発展させて、海外で取引を盛んに行おうとしている企業が、与信管理を自社で確立するお手伝いができたらと思っています。
まだビジネスとしては準備中という段階ですか?
そうですね。まだベータ版で、まずはお客様にどういうリアクションを頂けるだろうかという部分を仮説検証している段階です。実績が十分に貯まっているとは正直言いがたいところもあるんですが、お話を直接伺ったりする中で、先ほど申し上げたような情報を集めるところだけではなくて、分析判断という一連のパッケージでご提供することができ、ちゃんとお金を頂けるのではないかという目途が立ってきました。予定としては2015年12月ぐらいに収益化の第一歩を踏み出そうかなと準備しているところです。
想定しているターゲットを教えていただけますか?
コノサーは、中小・中堅企業様をメインでお手伝いしたいと思っています。自分でなんでもやらなければいけないような人たちに、少し与信管理といった視点を持って頂くことで、取引管理力を高めて頂ければと考えています。
企業って大きくなればなるほど、機能がどんどん細分化して組織として確立していきますよね。「最初はやっぱりまず営業がいるよね」とか、「人事がいるよね」とか、「もちろん経理もいるよね」とか、どんどん発展していく中で、与信管理とか審査といった機能は、後回しになりがちだと思うんです。実際にお話を聞くと、大きくてもそういった専門の部署がない企業様もあり、「経理の仕事をしながら、そういうお仕事をしています」とか、営業の人が「自分で判断をしています」という形だったりするので、与信管理は非常に贅沢品的な側面が実はあるんです。
「紹介されたから」だけではなくて、一定の根拠を見つけて取引できるようになる
海外と取引したい会社がコノサーを使うと、何ができるようになりますか?
その取引の中で良いところ、悪いところがあるとすると、その悪い面が浮彫りになりリスクに気付くことができます。リソースやノウハウの不足で出来なかった与信管理が、コノサーを導入して頂くことで実施し易くなります。
また、リスクに気付くことにより、なんらかの対処が取れたり、「紹介があったので取引をやります」というだけではなくて、その取引をする一定の根拠を見つけられるようになります。つまり、自分の担当する取引についてきちんと説明ができるようになることだと思います。
これまで根拠もなく、なんとなく口づてで紹介された取引先と取引していた企業が、これから海外との取引を増やすにあたって、これまでよりも安心して取引が出来るようになるというのがコノサーの価値ということで理解しましたが、いかがでしょうか?
その通りです。そういった現場の担当者側が一次判断できる力をつけて頂くことで、特に海外取引を行っている部門の組織が、その組織力を向上させて、結果、収益に貢献できるよう、我々のノウハウが活かされればと考えています。
コノサーを通じて、海外で戦う日本企業を後押しするという社会的使命を感じている
私が2年ほど前にこちらの会社に着任するときに、実はこのプロジェクトはもう始まっていたんです。今までの人対人で提供していた人海戦術のようなサービスではなくて、もっと基盤を整備してあげることによって、日本企業が海外取引にどんどんチャレンジしていける環境を後押ししなければという認識がありました。
個人的に言うと、自分自身のキャリアを振り返ってみても、与信管理というもののやり方を体系立てて教わった記憶がないんです。総合商社になるとそういったリスク管理とか、与信管理の専門部署がありますが、そこですら実際の仕事を通して、まずは国内の与信管理を学び、その応用問題である海外も学び、という形で、学ぶのに時間もかかるし、そもそも体系的に教えられた記憶もないんです。しかも、与信管理とか、リスク管理という仕事自体が、うちの会社はAのやり方、あっちの会社はBのやり方、のように一定のパターンや正解がない仕事ですので、私自身が感じていた「なんで習得するのにこんなに時間がかかるんだろう」という悩みも、今回のコノサーで解決できるだろうと共感するところがありました。
なので、技の伝承と言いますか、コノサーを利用することで、他の企業様にも与信管理のやり方を見つけて頂きたいですね。自身の体験として海外っていうとやっぱりどこか躊躇してしまう部分がありました。私は去年このプロジェクトに参加する前に4年ほどニューヨークで仕事をしていましたが、やっぱり海外になった途端に空気が薄くなるんです。文化も違うし、話していることの全部は分からないし、とてもハードルが高い、できれば見て見ぬふりをしたいです。ですがそこで負けない強い心も大切です。でもやっぱり日本企業がこれから海外で戦わなきゃいけないという環境はその通りだと思うので、精神論を振りかざして何もなく裸で戦うのではなく、コノサーを利用することで最低限のところは身につけて頂きたい。海外で戦う日本企業を後押しするという社会的使命も感じています。
今回、その職人芸みたいなところを、一般の方に提供できるようにするのは、どのようにされたんですか?
職人に対するヒアリングを徹底的にやりました。自分自身がまさに背中を見ながらやってきた経験を基に、こういう絵を描いてみて、それを谷津を含めて色々いる職人にぶつけてみて、必ずしも職人の意見が一般に通じる意見かというのはちょっと難しいところもあるので、一般に通じる言い方にするにはどうしたらいいか考えて、読み替えながらやってきました。
その意味では社内のメンバーが、職人言語を一般の方が分かるようにうまく翻訳してくれています。職人ってやっぱり職人なんですよね。なぜそう判断するのか、どうやって判断するのかうまく言えないんです。体系立てて学んできていないので、体系立てて説明できない。それをうまく紐解いて、標準化できる部分は標準化して、標準化できない「秘伝のたれ」のような部分も当然ながらあるのですが、その部分もうまく落とし込むというのを、社内メンバーが実現してくれていると思います。
これまで三井物産が様々な取引をしてきた中での経験や教訓などを事例として研修で学びます。そういった中から「そういうところに落とし穴があったんだ」というのを、我々は疑似体験できる環境にあります。その点が弊社がコノサーというサービスを展開できる1つの強みだと思います。
与信管理のノウハウの伝承が社内でも難しい
コノサーというプロジェクトが始まったところから歴史を追ってお話を聞きたいなと思うんですけど、そもそも最初はどういうきっかけでプロジェクトがスタートしたんですか?
元々は個別にお客様から問い合わせをもらって、我々の社内のコンサルタントが個別に対応していたんですが、ご相談がどんどん増えていく中で、「これは何か手を打たなきゃいけない」という内部的な問題が出てきたんです。
もう1つは、そういうノウハウの伝承が社内でも難しい部分があり、それを解決したいというところがきっかけです。外部的には、昨今、小売業やサービス業とか、いろんな業態、いろんな規模の会社さんが海外に出られるようになってきたので、海外企業の与信管理を強化したいというニーズは間違いなく増えるなと思ったのが最初のきっかけかなと思います。
僕がアメリカから帰国して三井物産クレジットコンサルティングに来たのは2014年1月でしたけれど、このプロジェクトはすでに立ち上げられていました。10ページぐらいのドキュメントがまとまっていまして、「海外に進出する日本企業をサポートしなければ」という趣旨が書いてあったのがとても印象的でした。
その海外取引の話は、ずっと会社の中では課題となっていたんですね。
そうですね、ありました。逆に言うと、国内のほうは既にシステムをベースにサービスを提供できるインフラも整備されていたんですけど、海外は本当に人が職人技で進めているという要素が強かったですね。
リソースに乏しい会社にこそ、色んなサポートが必要だという気持ち
飯田さんが参加したのは、どれぐらいからですか?
正式にコノサーのプロジェクトができたところ、2014年の4月から約1年そういったことをやってきました。専任の正式なメンバーは1人で、何人かには他の業務と並行して協力してもらってという形でした。
そのとき会社からはどういうミッションを与えられていたんですか?
会社内に中期計画的なビジョンがあったので、「それを実現するために何ができるかまとめてくれ」という内容で、具体的に「これをやれ」というようなものは特にありませんでした。色んな方向にいく道はあったと思うんですけが、私の個人的な思いもあって、大企業と比較してリソースに乏しい会社さんにこそ、色んなサポートが必要だという気持ちがありまして、そこで1社1社ずつ対応するというのはなかなか難しいので、ITを使って何かできないかと思ったんです。
何がきっかけでそこを見るようになったんですか?普通の会社員をしていると、自分の会社のターゲットとは違うところはあまり見ないと思うんですけど。
今回の話とは直接関係ないかもしれないんですけど、実は前職でSME(Small and Medium Enterprises)向けクレジットカードの仕事をしていました。クレジットカードって基本的に個人が使うものというイメージですが、コーポレートカードという分野があるんです。大企業が出張などの精算に使うものですが、実は中小企業とか、個人事業主向けにスモールビジネスカードという分野もあり、アメリカなどでは市場として成熟しているんですが、日本でなかなかこれが発展しない。何が問題かというと、クレジットカード会社が企業を審査できないからなんです。個人事業主や起業したばかりの会社の情報なんてなかなか取れないので審査ができないという原因で、結局そういった人たちがカードをつくろうとすると、「まず3年会社をやって決算書をつくって、黒字化してから来てください。はい、さようなら」となってしまう。
でも、そういった人たちこそ、例えば借入だけじゃなくて、色んな資金決済やサポートのニーズがあるだろうということで、当時スモールビジネスカードをやる部署をつくったんです。そのときもプロジェクトだったんですけど、順調にローンチをしまして拡大もしていけそうだったんですが、会社の経営方針もあり途中で頓挫してしまったんです。そのプロジェクトを推進する中で個人事業主の方とか、中小企業の社長さんにたくさんお会いしまして、熱量というか、想いの強さとか、言葉の重さが違って、正直「かっこいいな」と思ったんです。
海外与信管理のデファクトスタンダードを納品のない受託開発で実現する
では、2014年4月でプロジェクトがスタートして、何もない状態から手探りで1人で始めて、ITを使ってやってみようという気づきがあったのはどの辺の時期ですか?
なんとなく「ウェブとかITを使ってやるんだろうな」というぼやっとしたイメージはあったんです。そんな時、三井物産の社外取締役の野中さんのコメントを見て、平鍋さんという方が『アジャイル開発とスクラム』という本を書かれていることを知りました。それはシステム開発の話だけど、組織としてアジャイル、機敏に動くとか、柔軟に対応するというのは今後必ず必要になってきて、そういうものをちゃんと意識してほしい、そういうメッセージが出ていたんです。そこでまずアジャイル開発ってなんだろうと、その本も買いまして、色々調べていく中で、御社のことを知り、富井さんに連絡してもらいました。
はい。はじめに「倉貫さんが執筆された本」を飯田さんに紹介されまして「なんですか、これは?」っていう話になって。
エンジニアの目線で見たとき、アジャイル開発って「そうだね」と賛同できる話なのか、「いや、これはちょっと、そうはいっても違いますよ」と否定すべき話なのか、僕には判断できなかったので、ちょっと見てもらったんです。
このプロジェクトには、富井さんも最初から絡んでいたんですね。
そうですね。スタートした頃に私も入社をして、ちょうどそういった新規事業をしているということで、本当にフラットな立場で話を聞かせていただきました。狙っている事業領域が難しいが故に誰も手を出していない分野でしたが、そこにチャレンジをして、デファクトスタンダードを目指すという理念がとても面白くて。「ぜひ一緒にチャレンジさせてほしい」という話をしました。またもう1つ、先ほどの紹介いただいた本を読み、「納品がない?面白い!」と衝撃を受けました。事業として、デファクトスタンダードを狙いながら、そのような「納品のない開発」との組み合わせで何かを形にできたら最高にやりがいがあるだろうなと個人的には触発されて、「はい、電話します!」と。
両方の刺激があったんですね(笑)それはいつぐらいですか?プロジェクトが4月に始まって。
5月です。結構すぐですね。そこから現在まで、この事業に取り組ませて頂いております。
本を読んで頂いて、すぐにソニックガーデンに来て頂いたわけですか?もうちょっと時間が経ってから?
動きは早かったですね。本を紹介して頂いて一読した後、すぐお電話をして。ちょうどそのときに藤原さんに応対して頂きました。
契約という話の前に、事業の目的や「そもそも」という投げかけをたくさんもらい、信頼できると感じた
4月に始まって、5月に飯田さんと富井さんが一緒にやるようになって、7月にはご連絡いただいて、初めてここに来て頂いた感じですか。
最初は、皆さんが我々に求められることと、我々ができることにギャップがあるのかなと心配でした。会ってみると、全然そうではなかったです。
最初、来ていただいたときは、事業プランとか、アイデアってどういう状態で来て頂いたんですか?
与信管理をシステム化したサービスとして提供するというのは、既に国内版でやっていることをちょっと看板をかけ替えた的なところはあって、どこを狙うとか、何を目指すみたいなものはあまりなく、機能みたいな話をバーっとご説明ししました。
その辺りの説明のスライドの量が多かったので、途中で止めた記憶が。「もう大丈夫です」って(笑)
そこで、藤原さんから「目的」とか、「そもそも~は…」といった話をたくさん投げかけて頂いて。契約前にも関わらずそういった踏み込んだ内容について膝を突き合わせて話し合うことができたので、パートナーとして信頼できるなと感じましたね。
まだかちっと決まってない状態で、細かいことだったり、着地点がないというような状態で来て頂いて、最初システム会社じゃないような話を受けた気もするんですけど。
はい、全くシステムの話はなかったです(笑)
事業そのものですよね。何を目指すのか。
誰がなんのためにコノサーを使うのかという点を3カ月かけて議論した
事業そのものについて意見を受けたというのは、どういう感覚でしたか?
いや、非常に新鮮でしたし、緊張感がありましたね。普通のシステム会社はやっぱり受身体質なので、良くも悪くも緊張感ってないのかもしれないんですけど。ソニックガーデンさんでは「これを出したら藤原さんはなんて言うんだろうか」とか、途中からデザイン担当の能野(ヨキノ)さんとかも入って頂いたので、「能野さんはどう言っているんだろうか」とか不安でしたね(笑)
打ち合わせで流れる沈黙が気まずかったですね(笑)藤原さんからの本質を突いた「なぜ?」「この価値は?」といった質問に対して、なぜか答えられなかったんです。
カチンとこなかったですか?「こっちは発注するのに」と(笑)
全然そういうのはないです。ある種タダでコンサルティングを受けているような感覚だったので、カチンどころかお得だなと思ってましたね(笑)
7月ぐらいから相談期間が始まったんですね。
多分半年近くなので、長かったと思いますね。
いわゆるシステム開発に入る前に、なぜやるのかを整理して、誰をどう助けるサービスなのかというのを見える化しました。業務ノウハウがたくさんあり、そちらの整理が先行しがちだったので、1回お客さん側に目線を移してもらって、誰がなんのためにそれを使うのかという点を3カ月ほどかけて議論しました。先行してウェブサイトの表側だけをつくりながら、どんなユーザーがどんな気持ちで来て、どう感じて、何を調べるのかという方からアプローチしていきました。
「デザインが大事」と言われて、最初は「え?」と思ったんですけど(笑)確かに、お客さんにどう見えるかという点よりも、やっぱり職人気質の会社なので、実際の内容の方ばかりに気を取られていましたね。その目線をぐぐっとお客様視点に寄せていただいたのは、すごいありがたかったですね。
目線がその相談期間で変わりましたか?
もう全く変わったという感じですね!
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ビジネスの成長を支えるソフトウェアを月額定額の顧問スタイルで提供
ソニックガーデンでは上記のような新規事業・既存システムのリプレースに関わるシステム開発をしています。ご興味のある方は以下のページをご確認の上、お問い合わせください。
「納品のない受託開発」説明資料
各種プラン、案件の進め方、よくある質問の回答などより詳しいご説明はこちら
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text:
当日に診察した患者さんの治療方針についての相談、立案した治療計画の確認などを行います。全員が顔を合わせる大切な機会でもあります。
17時になれば基本的に業務は終了です。
家族と一緒に過ごすのも、自分の時間を楽しむのも自由です。もちろんいつも定時で仕事が終わるわけではなく、仕事が残っていれば残業することもあります。


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text:
Akio Takatsuka was born in 1972 in Hyogo, Japan. He studied architecture at Kyoto University and Ecole d’Architecture de Paris La Villette, France. From 2000, he worked with architect Toyo Ito for the worldwide projects in France, Spain, the U.S., Singapore, etc. to experience global & professional career.
In 2010, he established his own firm, aaat (architecture atelier akio takatsuka). His goal is to contribute to the culture through architectural design and socio-cultural analysis. Since 2011, he has also been engaged in reconstruction activities following TOHOKU Earthquake & Tsunami, providing long-term support.
In 2020, the company was incorporated and reorganized as Aaat Inc. to become an organization that utilizes its expertise in a wider range of fields, including collaboration with other professionals.
高塚章夫(たかつかあきお)
一級建築士 (第332587号)
一級建築士事務所 アアト株式会社一級建築士事務所 (東京都知事登録第64131号)
1972             兵庫県生まれ
1991〜1998 京都大学工学部建築学科
1999〜2000   Ecole d’Architecture de Paris La Villette(FRANCE, Paris)
2000〜2009  伊東豊雄建築設計事務所 (2004〜2006 Toyo Ito & Associstes, Architects Paris Office)
2010〜            aaat 高塚章夫建築設計事務所
2020〜            Aaat Inc. (architecture atelier akio takatsuka incorporated)
現在、京都芸術大学・工学院大学・東京都市大学・前橋工科大学・ICSカレッジオブアーツ 非常勤講師
他、桑沢デザイン研究所(2014~2020)・東京芸術大学(2017)・慶応義塾大学(2016)・日本大学(2016)・明治大学(2014)
>Good Design Award 1
>Good Design Award 2
>Good Design Award 3
PHAIDON JUTAKU 「JAPANESE HOUSES」 2015
建築知識 2015/10 「特集 デザインが劇的に向上するLED照明」
住まいの設計 リライフ プラス vol.16  2014/11 「60歳からの大人リノベ」
商店建築 Vol.59 2014 「オフィス」
Lives vol.69 2013/06~07 「小さな家に住もう」
新建築住宅特集2011年1月号「若手建築家住宅プロジェクト11」
TOYO ITO RECENT PROJECT 座談会
GA JAPAN 95 Belle Vue Residences「集合住宅でも追求するモノと身体の関係」


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text:
だって私、いまだにINFOBAR2を使い続けているんですもん。
(以前書いた記事:「約9年使っている愛着あるケータイ INFOBAR2」)
しかもデザインのベースが私の大好きなINFOBAR2になってるんですから、こりゃ飛びつくしかないでしょ。
約3年前に出されたスマホのINFOBAR A03も買って使ったのですが、稀に見る不遇な扱いを受ける機種となり(iPhoneを意識したのかアルミのずんぐりむっくりなボディ、VOLTE専用のためSIMロック解除できない)、すぐINFOBAR2に戻ってしまいました。
正直、最近のauの内容(CMやサービスなど)には不満を感じる部分があり、契約更新月を迎える来年春には楽天モバイルにでも乗り換えようかと本気で考えていたので、ずっと待っててよかったと涙ちょちょぎれる思いです。
昨年だったか、au Design project15周年のサイトか何かで「ガラホベースでいいので、INFOBARの新型もしくは復刻版をだしてほしい」という要望を書いた覚えがあるのですが、まさかそれが本当に実現化するとは思いませんでした。
15周年を迎えてもINFOBARとトランスフォーマーのコラボ企画があったくらいで、2018年夏モデルの発表でも何の音沙汰もなかったので、もうあきらめかけていたのですが、新型が登場してとってもうれしい気持ちです。
au Design projectのサイトにも「ファンの皆様の声が後押しに」という記事が出ているのですが、ほんとうに好きなものは「好き」っていったほうが良いのだということを改めて実感させられました。
欲を言えば、おサイフケータイや防水機能もほしいところですし、もっと画面をベゼルレス化してほしいとか希望はありますが、あまり贅沢も言ってられませんね。
それでもフレームレスとなったタイルキーはやっぱりステキですし、初代INFOBARの四角さとINFOBAR2の溶けかけた飴をイメージさせるような外観もたまりません。
色も私のいちばん好きなカラーである紺色が採用されているのも高ポイント。
しかも、インタフェースもINFOBAR2をモチーフにしたものになると聞いて、もうワクワクがとまりません。
スマホのINFOBARを待ちわびる声もあったかと思いますが、もはや!?INFOBARの理想形の姿ともいえるiPhoneという存在がありますし、機能ではなくシンプルさや携帯性に視線を向けるというのは悪くないことではないでしょうか。
全部入りでなくとも、足りない部分はスマートウォッチやタブレット、デジカメなどに託しても良いでしょうしね。
イマドキの現状を感じる
今回のau Design projectでは、クラウドファウンディングも行っています。
クラウドファンディングで資金を集めて開発を進めていくという形になっていて、やはり今はこういうやり方でもしないとやっていけないんだなぁとも感じて、寂しくなった面も少しあります。
まぁでも、ただ単に支援するだけではなくリターンとして限定のアイテムもゲットできるので、支援という考えではなく欲しいアイテムを購入しているという感覚で行えるのは、こちらとしてもありがたいことです。
限定という言葉もつられて、私もついお布施してしまいました……
性能アップ、画面の拡大化など、どんどんと競争を続けているスマホ市場のなかで、あえてガラホで機能をしぼったデザイン特化の新型INFOBARが今の10代の若者などに刺さるかはわかりませんが、それでもこのようなケータイを待ち望んでいた方は少なからずいたでしょうし、これからINFOBAR以外の第2弾・第3弾となる機種の登場のためにも、これからもがんばっていってほしいと願っております。


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・いろいろ始めるきっかけは保育園でオプションとして習い事があったから
初期投資が必要な習い事はハードルが高いというような意見もありました。
ワーママなら平日は習い事に連れて行くのは難しく、土日の限られた時間で選択するべきおけいこに慎重になるのは当然とも言えるでしょう。
そこで今回は習い事について情報交換ができるママ友がいないママでも、安心して習い事を試せるオンラインのサービスをご紹介します。
オンライン習い事という選択肢
ここでは「子どもの習い事ははじめて」というママに向けて、習い事の選び方を紹介します。習い事に通う際には、費用、時間、送り迎え等の観点からママがその習い事を子どもにやらせてみたいか考えることがポイントであると言えるでしょう。
ママが興味をもった習い事に子どもも興味を持ちそうなら体験レッスンに行ってみても良いかもしれません。教室に連れて行くと周りの子どもが取り組む様子などをみて学ぶなど社会勉強になる一方で、自転車ユーザーなら雨の日の送り迎えが難しいなどの問題もあるかもしれません。年齢が小さいと、何に興味を持つかもわからないので、複数トライしてから継続するか考えたいというママもいるのではないでしょうか。
我が家でも同じようなことが気になっていました。
そんな時に知人から紹介を受けたオンライン美術教室「芸術による教育の会」イベントに親子参加してみたところ、新たな発見がありました。習い事は送り迎えが必要なものが大半だと思いますが、自宅でもできるメリットや気になるポイントについて記載してみます。
オンライン美術教室とは
オンライン会議ツールzoomを使ったレッスンとなります。オンラインで申し込みをすると教材を事前に発送手配いただけるので、パソコンやスマホを使って自宅からレッスンを受けることができます。
送り迎えが不要、全国どこでも受けれるレッスンは手軽。土曜日朝9:30~10:30という時間はお出かけ前に取り組めるのも、嬉しいです。
ピアノのように次回レッスンまでに自宅で練習しておく必要などもなく、単発教材によるレッスンを楽しめるのが気軽です。筆者と子どもが参加した際は子どもが10人ほど、先生が3人ほどいるグループレッスンでした。体調不良や旅行・外出などでレッスンをおやすみしても、次回は別の教材になるのでいつからでもスタートすることができます。
レッスン内では先生がやり方を教えてくれるだけでなく、一緒に教材に取り組みながらサポートやコメントをもらうことができます。インターラクティブな双方向コミュニケーションで子どもがワクワクしていました。アートや夢中になれる時間を毎回提供してもらえるのが嬉しいサービスです。
2回レッスン(500円)申し込み方法
レッスンの申し込み方法は簡単。オンライン美術教室「芸術による教育の会」ホームページから申し込みをして500円を支払うと、教材が自宅に届きます。教材が届いたら、前日までに送られるレッスンのzoomリンクを叩いて参加するだけ。
うちの子どもはまだ小さいので親子でレッスンを受けました。慣れている子どもは保護者が近くにいなくても集中して教材に取り組んでいる様子もみられました。3歳〜6歳のまだ一人で遊べない子ども向けのコンテンツとして注目です。幼児教育のエッセンスもある講座がオンラインで受けられます。
レッスンが始まり、子どもたちの声が聞こえると2歳半の娘は画面越しに子どもたちがしていることに興味を持ち始めました。
娘は2歳半ということもあり、オンラインレッスンや指示に従って物事を進めるのが難しい部分もありましたが、オンライン上に集まる子ども達の声を聞き、制作物を目にすると同じような家を作るなどインスピレーションを得ているような雰囲気があり嬉しく思いました。
自分が作った作品を画面越しに先生に見せ、コメントをもらうととても嬉しそうでした。それぞれの子どもが落ち着く自宅でアートに没頭し「どう?」「できたかな?」と先生に聞かれると作品を画面越しに見せるというコミュニケーションが成立し、先生にコメントをもらった子どもたちが笑顔になる様子が印象的でした。
オンライン美術教室がおすすめな理由
実際に親子で体験したオンライン美術教室。初期費用が小さく、手軽で、どこにいてもできる点からとってもおすすめだと感じました。一歩を踏み出し、合わないと思えばやめればいいし、子どもが喜ぶようなら続けやすいレッスンのように思います。
・オンラインなので手軽、料金は割安
・定期的にアートに触れることで、クリエイティブな時間を楽しんで欲しいと思った
・好きなことを子どもに見つけて欲しい、何か夢中になれるものを見つける手助けがしたい
・みんなそれぞれ違うものを作って、それぞれ先生に褒めてもらえるのが面白いと感じた
・子どもが知らないことであっても他の子どもの制作を見る過程で学べることがありそう
アート初心者の子供は「子どものレベルにあったおけいこ 」が大切ですが、子どもも親も初心者であれば「子どものレベルにあったアートの程度がわからない」という問題も発生しそうです。親ができないことを一緒に参加する習い事は週末の始まりにぴったりでしょう。興味があるママはぜひホームページをチェックしてみてください。
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