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text:
Frog in a White Coat.
Leawo Blu-ray Player for mac 動作確認成功
左から、CD、DVD、MULTIrecoreder、RW(読み/書き)、BDです。
コードは2つあります。メインのデータ転送と給電できるコード。もう一つは予備の給電コードですね。給電が足りないときに使うみたいです。
ただ長さは期待できません。パソコンに繋いだとして、今度は予備コードが届かないですね。モバイルバッテリーを使うとか?
なんだこれ!ハマらないじゃないか!
MacBookAirはUSBタイプC、このコードはUSBタイプAです。
ですが変換ケーブルを使うことで解決できます。
変換ケーブル(A to C)
USB A to C変換ケーブルです。本機とセット売りされてるものです。個別でも購入できます。
BUFFALO USB2.0変換ケーブル(AメスtoC)0.15m ブラック BSUAMC2015BK
発売日: 2016/01/14
メディア: Personal Computers
これで繋がるわけですね。
あとはパソコンに繋いでCDを取り込めば完了です。
あれ?なんか付属でついてきてましたね。
これはWindows用の書き込みソフトです。つまり、MacBookでは不要。
ランプが光、給電もされてます準備OKです。
では、パソコンのAppleMusicに取り込みましょう。
スイッチ方式ですので、ここを押せばカシャっとでてきます。
CDを挿れて今度は画面上の操作になります。
そういえばiTunesって消えましたね。長いこと俗世に関わってきませんでしたから最近知りました。今回はMacBookAir標準搭載のアプリAppleMusicに取り込みます。
暫く待機するとオーディオトラックが読み込まれます。
CDを取り込みますか?と聞かれるので全力でいいえを押してください。
なぜなら複数CDのある教材では音楽情報がめちゃくちゃになってるからです。ディスク1では音楽情報なし、ディスク2では音楽情報があり、整理しずらくなります。
ここはほぼ好みですが、整理しやすい名前をつけることをおすすめします。
右にある【CD情報】をクリックすることで編集できます。
今回はディスクが6枚もあるやつですから私の分かりやすいものにします。
↓(分かり易い名前に変更)
まあ、こんなところでしょう。
ただトラック1からずらっと並んでいると、ほかのディスクもトラック1の名前しかなかったり、どのディスク番号だったのか分からなくなります。なのでここでタグをつけるということです。
このCDじたい長い付き合いで何回もパソコンに取り込んだ経験則です。iPhoneを新しくしたから消えていました。
【OK】をクリックすると、この一覧が変わります。
では、右にある【読み込み】をクリックしてCDを取り込みましょう。
読み込み設定は、MP3エンコーダ、あとはデフォルトでいいです。
OKをクリックして読み込みが開始します。
これにて作業は完了です。
追加されたコンテンツは【最近追加した項目】にあります。このままだと流石に扱いにくいのでプレイリストをつくりましょう。
メニューバーの【ファイル】→【新規】→【プレイリスト】で作成できます。
ライブラリにあるのがリソースです。プレイリストを消してもライブラリにあれば何回でも複製できます。逆にライブラリを消せばAppleMusicから消えます。
あとは、【最近追加した項目】からドラッグ&ドロップすればOKです。
「+」マークが表示されるのでここで離せば追加されます。
プレイリストの中を確認しましょう。たまに二重で読み込むエラーがあります。その場合は削除してもう一度読み込んでください。
ちゃんとタグをつけたのでこのトラックの中身がDisc6であることが分かります。
またプレイリスト作成した手順で、プレイリストフォルダを作ることもできます。今回はさらに整理するために、プレイリストフォルダにいれてみました。プレイリストをフォルダにドラッグ&ドロップします。
フォルダの名前変更方法は、名前の部分をクリックすることでできます。
以上でCDに取り込む作業は完了です。あとは、iPhoneと同期するなりすればiPhoneでも聴くことができます。今はiCloudになっていて雲のマークをタップするとダウンロードできます。
CDの取り込みはこれにて完了です。お疲れ様でした♩
あと、今回紹介した機械でも取り込めることがわかりました。動作確認ヨシ!(ちなみに今のOSはOS Big Surです)
当初の目的は達成しましたが、BDが再生できるか気になりませんか?
あいにくDVDは持ってなかったのでBDを用意しました。
確か、BDとDVDには専用のソフトウェア、アプリケーションがないと再生できません。購入するさいはソフト付きのやつを選んだほうがいいです。Windowsなら。
Macは?というと、フリーソフトで代用可能らしいです。
まあ、試しにアプリなしでいれてみましょう。ちなみに、第二巻は手違いで2冊あるので壊れても問題ありません。
・・・・ん?あれ?音だけなってる?どこだ?
(デスクトップがめちゃくちゃ)
Finderで確認したところ読み込まれてはいるのですが、再生はされません。
そう、だって、プレイヤーがないから。モニターのないパソコンみたいな状況です。
しばらくすると唾を吐き出すようにディスク返却されました。
🐸<まずいものでも食べたみたいだな
アプリは探せば色々ありますがとりあえず、VLCを使ってみます。
VLC: Official site - Free multimedia solutions for all OS! - VideoLAN
VLCを用意しました。この状態でディスクを挿れてみます。
む?ダメみたいですね。
昨晩、OS新しくしたのもありそうですね。OS BIg SurはmacOS11.0.1です。まだ対応してるソフトがないのかもしれません。
APPストアにあったElmedia Video Player、Mac標準搭載のQuickTime Playerもダメでした。
DVDfab Player 6 動作確認成功
高機能の軽いWindows メディアプレイヤー-DVD/Blu-ray/4K Ultra HD Blu-rayのメニュー再生と無料の動画再生
こちらはどうでしょう?Windowsと書いてありますがMac版もあります。一番最近にレビュー動画があったので気になってました。
余計な操作もなく、ディスクを読み込む準備ができました。
🐸<これは期待できるか?
わーうひひひあはははうひひあーはうわーおー
動作確認成功しました。
MacOS無料ダウンロードはこちらから
DVDFab プレーヤー 6 for Mac | 世界中に最高な4K Ultra HD Blu-ray対応のメディアプレーヤーできます。(macOS 環境専用)
Leawo Blu-ray Player for mac 動作確認成功
Mac用Blu-ray再生フリーソフトLeawo Blu-ray Player for Mac|Blu-ray/DVD/ISO/4K・HD動画を無料再生可能ソフト
(現環境はMacOSmonterey導入後)
久々にBDでアニメでもみるか、と以前紹介したソフトを起動したところ、「有効期限切れ」との文字が・・・
確かに体験版だったような気がするけれども・・・見たい時に見れないなんて意味がないじゃないか、無料ゲーなほど課金したくない私は、こういった有効期限があるソフトがあると、PCを初期化してもう一度体験版を使い始めたり、別のアプリの体験版を探してみたりするのである。
・・・探すの面倒くさい
昔は、〇〇ソフトランキング!とか、窓の社とかで見つけられたものも、macOSにしてから互換性がなかったり、紹介されてるサイトがなかったり。
一言でいうと、面倒くさい。
とういことで、Leawo Blu-ray Player for macでも再生できると教えてもらいました。
こちらでも、動作確認成功しました。
動いたあ!やったあああ!
・・・・・・・ん?垂れ流しにしてたらループし出したぞ・・・?これは・・・?
これはああ!!アニオタが初めて推しのBDを買ったときに初めてみるBD特典映像やらを選択できるメニュー画面!オタクはここで初めてノンテロップOPをみて尊さを感じるのだ。リモコンのあるハードのBDプレイヤーの特権だと思っていたが、仮想コントローラーでメニューを選べるのか・・・素晴らしい!(完成されてるな、もう全部これでいんじゃないか?)
このソフトLeawo Blu-ray Playerダウンロードはこちらから
Mac用Blu-ray再生フリーソフトLeawo Blu-ray Player for Mac|Blu-ray/DVD/ISO/4K・HD動画を無料再生可能ソフト
DVDは持っていなかったので確認とれませんでした。Blu-rayで再生できるならDVDでも再生できそうです。(希望的観測)
BUFFALO BRXL-PT6U2V/Nのレビューは以上になります。本命はオーディオの取り込みでした。BDの動作確認もできてよかったです。
Blu-rayやDVDには再生ソフトが必要です。無料ソフトを探すのは難しく、結局余計な出費を食らうことがあります。
この外付けBDドライブとアプリDVDfab Player 6があれば、MacBookAirでもCD、BD、DVDの再生ができます。また、書き込みソフト等は不要でした。
今回紹介した商品:BUFFALO BRXL-PT6U2V/N
BUFFALO BDXL対応 USB2.0 ポータブルブルーレイドライブ Windows/Mac両対応 バスパワー不足時も安心「給電ケーブル」付き BRXL-PT6U2V/N
発売日: 2015/02/05
メディア: Personal Computers
問題点:BUFFALO BRXL-PT6U2V/N
スイッチ方式ですがディスクを取り出すときに反応しないことがありました。強引な取り出しを防止する仕様の可能性もありますが、いちいち、パソコンから取り出す操作をしなければなりません。
問題点:OS Big Sur
フルスクリーンで。AppleMusic使用時、【情報を見る】【CD情報】などホップアップの編集画面がでる操作で、勝手にホームウインドウに移動するバグを確認しました。フルスクリーンじゃないと正常に表示されます。
BUFFALO BDXL対応 USB2.0 ポータブルブルーレイドライブ Windows/Mac両対応 バスパワー不足時も安心「給電ケーブル」付き BRXL-PT6U2V/N


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text:
メニュー Open a search form in a modal window
組織で働くのは誰にとっても大変なことです。というのは、自分とは異なる考え方や価値観を持つ人と一緒に仕事をしなければならないですから。そのため、対人関係力は必須のスキルですが、他人と効果的な人間関係を築くためにまず必要なことは、自分をしっかり知ること、そう、自己理解から始まるのです。
そのために効果的なツールにDiSC®があります。(DiSCって何?という方、こちらをご覧下さい。)
今年も既に数社の企業様にDiSCを活用した研修を実施したため、100名以上の方にアセスメントを体験して頂きました。そのうちの1社が神奈川県鎌倉市にある不動産屋さんの株式会社Coco-House様です。大変ありがたいことに、毎年必ず行う社員研修を、弊社にご依頼下さいました。年度末で大変お忙しい3月の平日、スタッフの皆さんに鶴岡八幡宮近くの会場にお集まり頂きました。
あらかじめDiSCアセスメントの回答を済ませ、当日持参して頂き、お昼ご飯を挟んだ4時間。皆さんで、ワイワイガヤガヤしながら、ご自身や共に働く同僚の方のこと、お客様のことなども浮かべつつ、楽しく学んで頂きました。
研修後、皆さんがDiSCを知った衝撃や、学んだ知識を日々の仕事にどう活かそうか、とワクワクされる様子を、会社のブログに書いて下さいました。代表して西本社長の学央日記から紹介させて頂きます。こちらが当日のもの。グループに分かれてポスターを作ったりする様子が、たくさんの写真でも紹介して下さっています。
そして数日後のは、こちらになります。こちらには、
「このDiSCのスタイルを見極めれば、人間関係の悩みで少しは、解消されるかもしれませんね。」
なんて書いて下さっております。毎日たくさんのお客様の対応をされていると思いますが、ぜひ学ばれた人間理解力で、日々の接客にも生かして頂けたら、と思います。
会場は市の生涯学習センターの美術室でしたので、黒板が使えてノスタルジックでした。
最後に部下を持つマネジャーの方に残って頂き、学びの活用方法の復習など。業績が伸びている企業さんは、管理職の方の熱さが違います!
元々注目されていた鎌倉・葉山地区ですが、ワーケーションなどもあり、より一層人気がアップ中のエリアですが、物件探しのご相談は、ぜひCoco-Houseへどうぞ。鎌倉本店は、鎌倉駅西口から徒歩1分、御成通りの入口にあります。
カテゴリー: activity、publicity、voices、未分類
タグ: コミュニケーション、チームビルディング、DiSC、鎌倉、ODCatalyst、recommend、本木和子
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神奈川県平塚市のイクボスプロジェクトの動画配信で登壇 2021年11月15日
小田原Lエール(小田原市女性活躍推進優良企業認定制度)の認証式 2021年11月12日
ジョブ型雇用について、YUVECのMDH研究会でお話しました(令和3年5月18日) 2021年6月30日


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text:
新しく作ってもいいですし、使っていない口座やクレジットカードがあればそれをあててもいいですね。
ただ、定期的に事業口座からプライベートの口座に生活費を移すことになるので、同じ銀行で口座を分けることを強くオススメします。銀行を分けるとお金の移動が面倒になったり、手数料がかかりますので。
なんでもいいので、領収書を保管するファイルを用意しておくといいです。ポケット式のファイルでもいいですし、スクラップブックみたいなものに貼って保管する方もいますね。
私は確定申告書と決算書の控えと一緒に保管しているので、写真のようにA4サイズのポケット式のファイルを使い、1年ごとにまとめて入れています。
帳簿を楽につける方法として、現金はなるべく使わないのがポイントです。
クレジットカードと違って、現金は使った履歴が残りにくいです。それに、手元にある現金が事業用の現金なのか、個人用のものなのか混在しやすくなります。
また、現金の取引は帳簿に手打ちしないといけないので、なるべくクレジットカードで支払いをした方が後々楽になります。
ちなみに私は帳簿上の現金は0にしており、基本的に事業用クレジットカードでしか支払いをしません。飲み会や勉強会など、どうしても現金で支払わなければいけない場合があったときは個人用の現金で支払い、帳簿は事業主借で処理をするようにしました。
毎週末にやること:経費を計上する
私が日々やっている、帳簿のつけ方をご紹介していきます。
週末に会計ソフトを開くようにしましょう。平日に働き、土日休みの一般的な働き方の場合なので、ご自身の働き方に合わせて1週間の区切りとしてちょうどいい所なら、週末でなくでも大丈夫です。
本来は帳簿は毎日つけるものなのですが、飲食店や小売店などと違って、フリーランスは毎日お金の動きがあるものではないので、1週間に1回やれば十分かなと思います。
経費もほとんど使わない、月末に売り上げを計上するレベルという方なら、1ヶ月に1回でもいいかもしれませんが、これが最低限の回数ですね。1ヶ月以上帳簿を開かないとかは、絶対にやめましょう。
1週間で使った経費を計上する
帳簿を開いたら、この1週間で使った経費を仕訳帳に記載していきます。
クレジットカードで支払ったものは、会計ソフトとカードを連携しておけば自動で取引が取り込まれるので、未仕訳になっているデータを登録。
現金で支払ったものは、領収書を元に手入力していきます。
交通費は1ヶ月分をまとめて帳簿に計上してもいいとされていますので、電車などはSuicaの利用履歴を元に、スプレッドシートに交通費精算書を作成して集計。
私はそこまで経費を使わないですし、移動も週1〜2日くらいなので、ここまで10分くらいあれば終わります。多くても30分もあれば終わる作業かなと思うので、隙間時間でできますね。
残高試算表で資産と負債を確認する
全ての入力作業が終わったら、残高試算表の貸借対照表を開きます。資産と負債の合計が見れますので、それぞれを以下の2つを確認。
期末残高の金額と、実際の口座残高にズレがないか確認します。口座残高は最近はスマホのアプリで確認できますね。
クレジットカードの利用金額(未払金)と実際のカードの利用明細にズレがないかを確認します。こちらもスマホのアプリやネット上で簡単に確認できますね。
もし、この2つに1円でもズレがある場合は帳簿が間違っていますので、原因を突き止めて修正します。こうやってこまめに確認することで誤りに早く気づくことができ、年度末に金額が合わなくて、頭を抱えることもなくなりますよ。
これを毎週繰り返します。
毎月末にやること:売上と入金を計上する
毎週末に経費の計上をやっていけば、月末には1ヶ月分の経費が全て帳簿に記載されていることになります。ここに月末(もしくは月初)で請求書を出したタイミングで、売上を計上して、1ヶ月分の帳簿が完成です。
私は月末締めで毎月1日に請求書を作って送ることが多いので、そのタイミングでやっています。
1ヶ月の売上を計上する
請求書を発行したら、作った請求書を元に売上を計上します。
クラウドの会計ソフトには請求書作成機能もついていますので、ここで作れば帳簿との連携も簡単にでき、便利ですね。
月末に前月に請求した金額の入金がありますので、こちらも計上します。
会計ソフトと銀行口座を連携させておけば、こちらも自動でデータを取得できますので、登録ボタンを押すだけです。
毎週末にスプレッドシートで作成しておいた交通費精算書から交通費の合計金額を計算し、仕訳帳に記載します。
残高試算表で資産を確認する
売上と入金を計上できたら、週の処理時と同様に残高試算表を開きます。月末で確認するのは以下2つ。
こちらは週の処理時と同じです。期末残高の金額と、実際の口座残高にズレがないか確認します。
今月入金された売掛金がなくなり、今月請求したものは売掛金が増えていること、金額に誤りがないことを確認します。
補助項目に会社名を入れて、どの会社にいくらの売掛金があるかひと目でわかるようになっています。
なくなるはずの売掛金が残っている場合は、入金金額が違ったり予定していた入金がされていない可能性があるので、きちんと確認しましょう。
領収書をファイリングする
1ヶ月分の帳簿の記載が終わったら、領収書をファイリングして終了です。保管方法に決まりはないのでご自身の好きな方法を見つけてみてください。
参考までに私の方法をご紹介します。
当月の領収書は、PCのモニターの下にクリップで日付順に並べてとめて置いています。箱とかに入れて保管してしまうと放置してしまうので、あえて目につくようにこんなところに置いてます。
1ヶ月分の帳簿の記載が終わったタイミングで、1ヶ月分をホチキスでとめて、ファイルのポケットに入れておしまい。私はそんなに領収書が多くないので、この方法でやっています。
これを12ヶ月繰り返します。
年度末にやること:決算整理
毎月この処理を繰り返せば、年が開けて1月の頭には帳簿には全ての経費と売上が記載されていることになりますね。こまめにやっていけば、1回あたりの作業時間は数十分程度ですので大変じゃないかと思います。
最後に決算整理をして、帳簿を締めたら、確定申告に必要な決算書が完成です。あとは保険や税金関係の必要な書類などが揃えば1日で確定申告書は作れますから、2月中の提出も余裕でしょう。
フリーランスで自宅で作業をしている方は、家賃や光熱費、通信費などは実際支払った金額の何割かを経費として計上することになりますね。
家事按分の機能を使えば、事前に登録した割合で計算して、必要な分だけ経費として帳簿に入れてくれますので、年度末に仕訳登録します。
経営者なら帳簿の確認が大事
以上が私が日々やっていることです。こまめにやっていれば、帳簿は大変なものではありません。これで次回の確定申告は苦労しないでしょう。
また、こまめに帳簿を確認することは、事業のお金の流れや資産状況を把握するためにもとても大事なことです。3月にまとめて1年分を帳簿につけているようでは、事業の会計を把握できていないことになり、個人事業とはいえ経営者としては、まずい状況だと思います。
フリーランスも個人事業の経営者です。きちんとこまめに帳簿をつけて、事業の会計を把握しておきましょう。
ここまで出てきた言葉がよくわかないという場合は、簿記の勉強をすることをオススメします。必要な知識ですので、日商3級くらいの知識は身につけておくといいですよ。
私は開業する前にこの本で勉強しました。
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text:
PyCon JP Blog: Python Boot Camp in Kumamoto(熊本)開催レポート
ひな型で、作成したイベントが以下になります。
Python Boot Camp in 熊本 Connpass
その後、PyCon JPのブログやSNSのアカウントや関係者のシェアーや口コミで、イベントのお知らせを行い、参加者を募りました。
フリーのイベントにするとキャンセル率も高くなり、参加人数の把握が大変になるという考えから、有料イベントとして開催しました。
イベントのページにもあるように、一般、学生、TA、現地スタッフ枠を作り、募りました。熊本では、最終的に、一般 3、学生 5、TA 2、現地スタッフ 1と、チューター1の合計12名で開催することになりました。
開催前に一度だけ、onlineミーティングを1時間程度行いました。ミーティングの内容は、課題の洗い出しと予定と進捗の確認と共有でした。
--- そして、当日。
熊本未来会議室の大会議室で開催しました。
当日は、11:00にTAとチュータと現地スタッフで顔合わせ行い、当日の進め方などの確認を行いました。
チュータの寺田さん(中)とTAの本山さん(左)と森下さん(右)
進め方として確認したことは、Connpassで聞いたアンンケートをベースに、初めて、少しやったことがある、時々やったことがある島を作ろう、だったり、1日の流れ確認をしました。
打ち合わせは、30程度で済ませ、11:30から簡単な昼食(ラーメンを食べました!)をとり、12:00から会議室を借りていたので、12:00-12:45の間にテーブルやプロジェクターやホワイトボーどのセッティングを行いました。
ホワイトボードに当日の流れと、Wifiの情報やPyCon JP Fellowのことなどのお知らせを書いておきました。
12:45ごろから参加者がぼちぼち集まってきました。時間通り集まったので、13:00きっかりにスタートしました。スタート前の間には、Pythonの実行環境が予定と違うとチュートリアルの進行が遅れることが予想されたので、13:00スタート前に、Pythonの実行環境の確認を行いました。
--- Boot Camp 開始です!
まず、私から当日の流れの説明を行い、チューターとTAの方に簡単な自己紹介をお願いしました。そして、参加者にも名前と所属などの簡単な自己紹介をしてもらいました。
準備されているチュートリアルのテキストをベースに、解説と実演と演習を織り交ぜながら、Pythonの基礎について学習しました。寺田さんの説明もとてもわかりやすかったです。
途中、区切りの良いところで、短い休憩を1回と長めの休憩を1回とりました。
長めの休憩の時は、簡単なスナックを用意し、糖分の補給に努めました。
(頭使いますからね。。。)
今回のチュートリアルの構成は、前半はPythonの基礎、後半は応用演習を行いました。
--- そして、17:00に終了。あっという間の5時間でした。
終了後は、17:30から懇親会を行いました。
いろいろな分野の方とPyConJPの話や各々の話や熊本でのコミュニティーどうする?などいろいろな話をして盛り上がりました。
幸か不幸か、一般社団法人のPyCon JPの代表理事の熱々の寺田さんをチューターとして迎え入れることができ、また、その向かいにTAで活躍して頂いた、熱々の森下さんその横に本山さんが座ったこともあり、(ちなみに、森下さんは、今年のPyCon JP 2016に熊本から参加するとのことです)PyCon JP mini話も盛り上がりました。
懇親会も二次会と盛り上がりました!
(酔っ払っていたので、写真を撮るの忘れちゃいました。。。。)
私自身、普段は東京にいることが多く、現地にいないので、会場下見ができていないけど大丈夫かななど、不安なこともありましたが、PyCon JP Boot Campスタッフの方、寺田さん、TAの本山さんと森下さんなどに支えてもらい無事、Python Boot Camp in 熊本を終えることができました。
引き続き、熊本のPythonコミュニティーの活動が活発になっていけるような関わりを私自身模索していきたいと強く思いました。そして、他の都道府県でも、是非、Python Boot Campを開催してもらいたなと思いました。
最後に、PyCon JP 2016に参加される方、森下さんをPyCon JPのイベントで見かけたら、是非、声をかけてください!
投稿者 Fumikazu Kiyota 時刻: 18:30
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text:
Joe Motohashiさん(@jojotaikoyaro)が投稿した写真 – 2016 4月 9 12:44午前 PDT
Dream Theaterか?と思わせるプログレメタルなTales of the Destiniesという曲の楽譜を見て、むっくり起き上がっちゃいましたね。
1分17秒あたりの、スリーツーワン スリーツーワン ゼロー
また、この「ゼロー」が泣けるんですが、
5拍子の1拍目ウラ入りが2回続いているようです。
これが正しいかどうかはわかりませんが、カラオケで歌ったとしてもカンタンに入れるレベルじゃないことは明らかです。
そしてエンディングに向かう4:44あたりの「われらがー」
ここは7拍子が1小節あって、2小節目に突入した4拍目のウラで入っているようなんですね。
彼女たちはどうやってこの曲を練習したんでしょうか?
多分仮歌を聴くんだと思いますが、
じゃ、一体誰が? どんな人が仮歌を入れているのか? その人は譜面を見ながら歌っているのか?
いろんな妄想が湧いてきます。
そして、ライブでやるとすると、彼女たちのイヤーモニターには何が流れるんでしょうか?
演奏とクリックが来るのか? 1拍目にチンとか鳴るんだろうか? それともずっと同じ音?
ひょっとして誰かが「さん、はいっ!」とか入れてるんだろうか、、、、
ナゾは深まるばかりです。
もちろん、彼女たちは全部身体で覚えているんだと思います。だから、何拍子か、とか全然関係ないんだろうとは思いますが、それにしてもすごいですね。
メイトの一員としては、スリーツーワン ゼロー!が一緒に歌えるようになれるだけでも自慢していいと思いますよ。がんばるぞー!
って、ホントにライブでやる日が来るんでしょうか、、、(^_^;
なお、このヤングギターのバックナンバー、こちらで購入可能です。
YOUNG GUITAR (ヤング・ギター) 2016年 05月号
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Second Lifeに棲息しつつ、いろいろと音楽を勉強中です。詳しいプロフィールはこちら http://lucytakakura.com/about-lucy
「Babymetalの変拍子がヤバ過ぎる」への2件のフィードバック
2017年1月6日 13:16
イントロのTABは全部載っていますか?
2017年1月6日 21:39
これ、タブ譜になっていましたが、最初の10小節だけです。0:13〜0:29の部分だけなので、ほんの16秒ですね(^_^; 3連のリフが始まる前までです。ご参考になれば幸いです。
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text:
私は長い人生を生きてきた中でなぜか「引き寄せの法則」などという言葉は一度も聞いた事がありませでした。
ま~自己啓発とか大嫌いでしたし、成功哲学なんて全く信じてなかったので言葉を聴く事すらなかったのかもしれません。
ただ2016年06月に言葉の存在を知って、意味をググッた時にそういう事かと、いろいろな知識と経験の点と点が線となり線は面となり法則や真理みたいなものについてが自分の中でかなり繋がったのです。
ここで何度も何度もハンターハンターを読み返しました。
時は過ぎ、そんな中で少し個人的な事で精神的に病んでいた2017年01月に「引き寄せの法則」を再度調べた時にエイブラハム・ヒックスという人の動画を見かけました。
この動画は著作権の問題があったようでアカウントが削除されていました。
「あなたが気が付いていないところに、あなたの行動傾向に一致したエネルギーの力があるのだということなのです。」
「あなたがあることを考えたとして、その想いを17秒間心から純粋に思ったとします。」
「すると、同じヴァイブレーションを持ったもうひとつの想いが、引き寄せの法則によって、そこに加わってきます。」
「その2つの想いが1つになる時、エネルギーの爆発が起こります。」
この動画を何度も見てずっと泣いていました。
自分が用意しようとしていたプランやコンテンツはもう作っている時間もないし、間に合わないなと思ったのが2017年02月の事です。
自分にも時間が無い中でなぜかメルエムのアナグラムが気になって考えていた時に、そういう事かと自分なりの答えが出た時に本当に全ての心の鎖が解き放たれたのだと思います。
もう本当に時間がないので、ハンターハンターの力を借りようと・・・。
そしてHUNTER×HUNTERという作品の考察ブログに自分の考えたプランを組み合わせようと・・・。おそらく17秒間の想いは行動に移す必要があるのだと思います。
~2017/06/28追記~
少しエイブラム・ヒックスという方について勘違いしていました。
エスター・ヒックスさんとジェリー・ヒックスさんが瞑想している時に大いなる存在「エイブラハム」とチャネリングで繋がった人というか意志みたいな存在のようです。
グーグル先生にわかりやすい答えが無かったので勘違いしていたようです。
いわゆる世界3大心理学者の1人であるカール・グスタフ・ユングが夢の中で対話していたフィレモンとの関係のようなイメージかなと考えれます。
上記で紹介している動画の言葉にはすごい真理が含まれていると思いますが、エスター・ヒックスさん他のコメントでは少し解釈の難しいものや不完全にも思える説明があるのも納得がいきます。
実はHプランの一部はアンサートーカーの力をフル活用すればその不完全に思える説明の部分もしっくりとくる内容に出来る可能性があるプランでした。少し時間がある時にHプランも道を切り開く可能性があるのでサイトの構築準備はするかもしれません。
不安で歩みが止まりそうな時
そんな時には久保帯人さんの作品「BLEACH=ブリーチ=」の阿散井恋次のセリフを思い出そうと思う。
心にペルソナを宿らせ言葉の力を借りるのだ。
「BLEACH=ブリーチ=」17巻より
「・・・あたりめーだろ・・・」
「誓ったんだよ・・・」
「絶対に助けるってな・・・」
(・・・誓い・・・だと?誰にだ・・・)
「誰でもねえよ・・・」
「---ただ俺の---・・・魂にだ!!!!」
だから私はこれで実現ができる、夢が叶うと確信し、叶えると誓ったIプランとIプロジェクトを公開して日本の覚醒を祈り、そして信じ、自身も行動していこうと思う。
久保帯人さんの作品の「BLEACH=ブリーチ=」で描かれる死神代行消失篇は冨樫義博先生の作品「幽遊白書」における魔界の扉編(仙水編)と共通するものがあったわけです。
赤い髪の阿散井恋次のセリフ・・・まさかね。
⇒ IプランとIプロジェクト
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ハンターハンターではジブリ映画を元ネタにした設定が多いののは、見えない運命の糸で繫がる信念と想いが込められていたのです。
運営者の覚醒王ヒロです。自分の信念をもって叶える夢がハンターハンターと結びつきました。これが引き寄せの法則といわれるものなのだと確信しました。
運命とは何か使命とは何かを考えさせられる日々を送っています。自分の夢を叶えるには日本の覚醒が必要だとわかり、この考察ブログを立ち上げました。
日本の心が生きている事を信じて。
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© 2017 ハンターハンター覚醒考察.
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そんな中で見つけたのが、「Desktoptopia」というアプリケーションです。
こちらは、このアプリケーションに登録されているサーバー上の壁紙を自動的に読み込み、ローテーションさせてくれるフリーソフトです。
壁紙って事で、自分のセンスと合うのかどうかって部分は結構大きいかもしれませんが、個人的には結構いい感じだったので、今では便利に使っています!
ちなみに、「Desktoptopia」の利用できる壁紙の紹介サイトでは、結構色々な壁紙があることが紹介されていたりします!
こちらを見てもらえればすぐにわかってきますが、いくつかご紹介。
空がキレイに抜けている写真ですなー!
画面の中心にはドット絵状態なマウスカーソル
これが表示になると、インパクトがでかいタコ蛸
アプリケーションはこちらからどうぞ
「 desktop 」のサイトはこちらよりどうぞ
サービシンク側でWebディレクターにも通じるテーマで毎月一本、代表ブログも書いています。
データバックアップの方法はいろいろ試した結果、Dropboxに戻ってきました。
書きたいことは溜まっているんです
iPhone X導入顛末記(サポートへの電話〜代替機提供〜環境再構築まで)
iPhone X導入顛末記(導入〜文鎮化〜不具合復旧〜再文鎮化まで)
【LAMY/ラミー】LAMY 2000 4色ボールペンのリフィル(変え芯)
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著者・名村晋治のプロフィール
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代表取締役 / テクニカルディレクター
1996年よりWeb制作に携わり、キャリア26年目のWebディレクター
2010年に不動産業界特化のWeb制作会社「サービシンク」を設立して、今も現場でディレクターとしてPMをしています。
大学在学中の1996年「Web制作集団ネイムヴィレッジ」を設立し100社を超えるサイト制作の企画、ディレクション、デザイン、マークアップ、システム開発に携わる。
2000年不動産検索サイトHOME'Sを運営している株式会社LIFULL(旧:ネクスト)に合流。
2005年からは都内のWeb制作会社に合流し取締役を歴任。同社ではフロント実装からディレクションまでを担当。
2010年東京のWeb制作会社・ホームページ制作会社、株式会社サービシンクを立ち上げる。 不動産業界に特化したサイト制作の、アートディレクション~HTML実装設計~システム設計のすべてに携わるジェネラリスト。基軸としてはクライアントの商売に寄り添う為に、徹底的に思考を巡らせる為のディレクションを行う。
「Webブランディングの入門教科書」、「変革期のウェブ」を「マイナビ出版」から出版。
2000年から「Webディレクター育成講座」を独自開催し、40時間のカリキュラムを通し「仕事を回す事ができる」Webディレクター育成手法には定評があり。
首都圏のみならず地方でも講座実施、参加者は延べ700人を超える。 もう一つのキャリアとしてプロとして舞台俳優、声優。 1996年から養成所に通い始め2004年に廃業するまでの間はWebディレクターと二足のわらじでの活動。
俳優としては、東京の小劇場でシェイクスピアやマリヴォーといった古典を中心に舞台に出演、また声優としては大きく活躍できる程ではありませんでしたが、NHK海外ドラマや、洋画等、ゲームでの声優を行っていました。
Webディレクションやってますラジオ#108「前回ゲストへの感想のおハガキ」「35歳で未経験から制作会社正社員への道」「打てど響かずな方へのヒアリングのコツ?!」
Webディレクションやってますラジオ#107「toksato」さんとWebディレクターの仕事の話をしてみた(後編)
Webディレクションやってますラジオ#106「toksato」さんとWebディレクターの仕事の話をしてみた(前編)
Webディレクションやってますラジオ#105「指示待ちなのは誰のせいなのか?」「案件の経験取得はやっぱり法人の方がいい?」「フリーランスのチーム作りの失敗談」
Webディレクションやってますラジオ#104「エンジニアからディレクターに転職」「デザイナーにどういえば提案をしてくれるか?」「フリーランスのチーム化はうまくいくの?」
東京のWeb制作会社・ホームーページ制作会社の株式会社サービシンク
株式会社サービシンクの代表としてのブログ
不動産業界特化のチャットサービス「アトリク」
名村の登壇セミナーのSlideShare
名村のFacebook
Webディレクション (89)
プロデュース (44)
Webブランディング (41)
名村が代表をしている「サービシンク」について
不動産業界のWebサイトに関わるあらゆる制作とコンサルティングを行う会社です。
「野村不動産株式会社」「アットホーム株式会社」「株式会社ネクスト」「株式会社レオパレス21」「RE/MAX」などのサイト制作、システム開発を行っています。


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「強弱記号」とはその名の通り音の強さ・弱さを表す記号です。楽譜上で例えば、pとかfとか書いてあるあの記号のことです!
強弱記号はたくさんありますので、何回かに分けてお話ししていきたいと思います。
今回は基本的な強弱記号の理解を深めてみましょう!
「ピアノ (piano)」と読みます。
音楽用語としての意味は、「弱く」「小さく」です。
元々のイタリア語の意味は、「慎重に」「静かに」ですので、演奏する時はそっと静かに奏するといいと思います。
因みにこの強弱記号の「ピアノ」は楽器の「ピアノ」と同じ意味です。
「gravicembalo col piano e forte (ピアノとフォルテ(弱い音と強い音)が出せるチェンバロ)」という長い名前の古い鍵盤楽器が、現在の「ピアノ」という楽器の名称に由来しています。
この長~い楽器名の「piano」だけが残って、「ピアノ」を呼ばれているのです。
さて、皆さんは「ピアノ(強弱記号)」を弾くときどんな音を出していますか?
子供の生徒に「ピアノで弾いて!」と言うと、芯のないフワフワした弱弱しい音を出すことがあります。「ピアノ」とはいえ、力を抜きすぎずしっかり鍵盤の下まで押さえて、たとえ小さい音でも芯のある音を出すようにしましょう!
力強く激しい演奏の方が、聞いていて「おおっ!スゴイ!!」となるかもしれませんが、実はフォルテよりも気を使って「慎重に」音を出さないといい「ピアノ」は出せないのです!それだけ「ピアノ」を出すって難しいことなんですよ!
ピアノに限らず他の楽器や歌でも、美しく「ピアノ」を演奏できる奏者は素晴らしいプレイヤーになれると思います!!実際に一流のプレイヤーはピアノ・ピアニッシモが本当に美しいのです♪
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音楽用語としての意味は、「強く」「大きく」です。
元々のイタリア語の意味は、「力強く」「激しく」ですので、やっぱり力強い演奏をするといいと思います。
こちらも演奏する時に少し注意しなくてはいけないのは、「力強い」といっても、力任せに破裂したような打撃音にしてはいけないと思います。
もちろん曲に合っていたり、効果として使ったりは別ですが、やはり基本的には「美しい」「綺麗な」音色を出すことが一番いいと思います。
「ピアノ」も「フォルテ」も自分がどの位の音量で弾けるのか、是非一度確認してみるといいと思いますよ!
メゾピアノとメゾフォルテ
ピアノとフォルテ、それぞれの前に小文字の「m」が付いた強弱記号はそれぞれ、
メゾピアノ (mezzo piano)
メゾフォルテ (mezzo forte)
「mezzo (メゾ、メッツォ)」とはどんな意味かというと、「半分の」「中間の」です。
ですので「mezzo」が付いた「ピアノ」や「フォルテ」は、その意味を弱めることになります。
「メゾピアノ」は「やや弱く」「少し小さく」
「メゾフォルテ」は「やや強く」「少し大きく」
それぞれの意味を弱めますので、「mezzo」が付く前のものと音量の強さを比較すると下の図の通りです。
「やや弱く」「やや強く」という意味だけ覚えていると、強弱の比較をする際にどちらの方が弱いのか強いのか分からなくなる場合があるようですので、意味よりも上の図の比較を覚えておく方が便利かもしれません!
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前回のスタッカートでも説明していますが、「-issimo」は形容詞の絶対最上級を表します。日本語で表すと「最も」「きわめて」といった感じです。
強弱記号にもこの「-issimo」がつく記号があります。
ピアニッシモ (pianissimo)
フォルティッシモ (fortissimo)
「ピアノ」や「フォルテ」に「-issimo」がつくということは、それぞれ「きわめて弱く」、「きわめて強く」ということになります。「mezzo」とは逆にその意味を強めることになります。
今までの強弱を比較すると下の図の通りです。
更に、ピアノを3つ並べた下記のような記号も存在します!
読み方としては「ピアノピアニッシモ (pianopianissimo)」又は「ピアニッシシモ (pianissishimo)」です。
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フォルテに関しても3つ並べた場合は、「フォルテフォルティッシモ (fortefortissimo)」又は「フォルティッシシモ (fortissishimo)」と読みます。
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ピアニッシシモやフォルティッシシモなんてとても読みづらいですよね。頻繁に出てくる記号ではありませんが、是非覚えておきましょう!!
折角ですので楽譜上に強弱記号を置いていきたいと思います。
課題曲は菅田将暉さんが歌っている「虹」です。
今回は私の独断と偏見で強弱を決めていますので、出版楽譜とは異なる可能性がありますが、飽くまでもご参考まで!
それでははじめてみましょう!
先ず前奏はやはり歌が始まる前ですし、あまり小さすぎる感じでもないと思いますので、「メゾピアノ」がいいと思います。
歌が始まるAメロの部分もあまり強い感じのイメージではありませんので、そのまま「メゾピアノ」でいいと思います。
少し曲調の変わるBメロは「メゾフォルテ」がいいのではと思います。
そしてサビのはじめは「メゾフォルテ」、盛り上がるところからは「フォルテ」で力強く演奏するといいですよね。もちろん歌の最後は「フォルティッシモ」でしっかり聞かせると、とってもいいと思います。
歌い切った後の後奏は静かに「メゾピアノ」ではじめましょう。強弱の落差があって効果的だと思います。
こういった強弱記号を入れて演奏すると少し難易度が上がりますが、音楽的な演奏になって魅力的になると思います。また自分がどれだけの音量が出せるか分からなければ、一番小さく演奏できる音量と一番大きく演奏できる音量を確認してみましょう。
因みに今回私が提案した強弱記号には「ピアノ」は使いませんでした。
ですので、一番小さい音量を「メゾピアノ」の所で、一番大きい音量を「フォルティッシモ」の所で使うのもいいと思います。
必ずしも「ピアノ」はこのくらいの音量、「フォルテ」はこれだけの音量、と機械的に数値として決まっている訳ではありませんので、曲によって強・弱を比較・調整して演奏すればいいと思いますよ!
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今回は基本的な強弱記号を説明しましたが、理解は深まりましたでしょうか?是非お手持ちの楽譜を見てみてくださいね。
もし強弱記号の無い楽譜でも原曲を聞きながらご自身で強弱記号をつけてみてください!
必ずしも音量が機械的に決まってはいませんので、曲によって強・弱は変えて弾いてみましょう。さらに素敵な演奏になること間違いなしです☆彡
記号の意味をきちんと理解して楽譜を読むとまた新たな発見があるかもしれません!
それではまた次回お会いしましょう!!
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組織の「分断」をつなぎ直す。アジャイル手法をヒントにした組織づくりノウハウとは | d's JOURNAL(dsj)- 採用で組織をデザインする | 企業インタビュー
会社の組織図の中にアジャイル推進委員会のような枠をつくってほしいと、経営会議に直談判のようなことをしたこともあります。経営会議でプレゼンする時間をもらって必要性を力説したところ、すんなりOKをもらうことができました。通常、一般職は課長から部長を経て経営会議に要望を出すものだと後から知らされましたが(笑)、会社側もこちらの気概とかを感じてくれたんだと思います。
アジャイルの手法をプロダクト開発だけでなく、組織づくりにも活用しようという発想はどこから生まれたのですか。
新井氏:アジャイルでプロダクト開発を行う現場で実践したのが、ホワイトボードや付箋紙使って、現状のタスクや問題点を見える化・言語化して共有することでした。そうした活動のなかで不都合な真実も見えてきますが、それを先送りしてしまうと大失敗になりかねません。不都合の顕在化は、大幅にリスクを減らすことのできる良い情報だと捉え、問題点の評価や対処を行うフィードバックをどんどん回していくようにしました。
このとき、チームで自由にコミュニケーションをとれる場が会社の中にできると、チーム全体が生き生きとして、各メンバーが人ごとでなく自分ごとで働けるようになることを知りました。私たちはその場を「秘密基地」と呼んでいました。何かあると秘密基地に集まってミーティングや振り返りをしたり……不都合な真実をどんどん出して、問題が雪だるま式に大きくなる前に解決していけるようになりました。
そして、チームも成長して、メンバーのモチベーションも高くなり、言わされ感も減りました。上司から仕事の指示を受けるのではなく、そこにある仕事を自分から取りに行くようになるんです。
その経験が組織づくりに活かせるとお考えになったのですね。開発チームだけでなく、総務や人事、教育部門にもアジャイルは浸透したのでしょうか。
新井氏:はい。最初はエンジニア部門からでしたが、社内のあちこちで浸透していくうちに、総務部門でもやってみたいと声が上がりました。イノベーター理論 ではないのですが、どこかで中央値を超えると、ほかの人たちも変わることに同意するようになっていきました。最後には監査部門でもタスクの見える化をしたり、チームでカイゼンしたり、組織で横断的に取り組むようになりました。
このような活動を他の会社さんにもどんどん展開していきたいと考えるようになったのが、起業の動機ですね。
「会社の文化を変える」活動において難しかった点はなんでしょう。
新井氏:社内にはいろいろな立場で、異なる価値観を持った人がいます。お子さんが生まれたばかりとか、親の介護をしないといけないとか、人生のフェーズがそれぞれ違います。一方で、日々のオペレーション業務を実施したり、売上を出さないと会社も止まってしまいます。
そんな中で、チームを育成しないといけない、仕組みもつくらないといけない、カイゼンも……と、同時になんでもやるのは難しいと思いました。そこで、段階的に進めるようにしました。そのとき重視したのは、やる気のある人のモチベーションを削がないように寄り添うことです。
やる気のある人がさらに自発的に取り組めるように盛り上げていくわけですね。では、アジャイルの欠点や弱点についてはどう考えていらっしゃいますか?
新井氏:まず、アジャイルを手段という位置付けで考えてしまうと、良い・悪いの2軸で判断してしまいますが、チームづくりをするための方法論、成果を出すための方法論と考えれば弱点は減ると思います。では弱点は何かというと、アジャイルそのものが目的になってしまうことです。「これは正しいアジャイルなのか」などの思考に陥り、“正しいアジャイル”を追い求めすぎる人もいます。
アジャイル開発は「スクラム」と呼ばれるフレームワークで行われるのが主流となっています。スクラムにはプロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームと3つの役割があります。ですが、必ずしもこのフレームワークに当てはめる必要はないのです。
とにかく、自分たちでタスクや課題の見える化をしたり、カイゼンをしたり、意見を出し合って仕事を進めていく場づくりをすれば、それがアジャイルにつながっていきます 。最初のころは私たちも正しいアジャイルとは何かと考えましたが、それぞれのアジャイルがあっていいと思うようになりました。
組織に合わせたスタイルで実施すればいいということですね。しかし社内にはこれまでのやり方を変えたくない人や、やる気がないメンバーもいらっしゃると思います。このようなメンバーのマネジメントの仕方や部下の評価方法についてアドバイスをお願いします。
新井氏:やる気のない人がいたら、まずはその人の価値観を知ることが重要です。何らかの理由からやる気が起きないのかもしれないですから、問題点を見える化するのと同様に、まずは認知、理解することが重要です。単にやる気がないだけの人なら、その人は後回しでいいと思います。やる気やモチベーション、情熱のある人たちに時間を割くようにしましょう。
人事評価については、多くの会社が時代に追いついていないと感じます。A評価が何人、B評価が何人としている組織もあると思いますが、その場合でもできるだけチーム単位での評価をしましょうと提案しています。チームには得点を決めたエースメンバーがいるかもしれませんが、ディフェンスした人、得点をアシストした人もいます。 チームの成果にメンバーがどう関わってきたかという観点で評価するといいでしょう。
チームの上司は、監視ではなく関心を持って見ているよ、一人の大人として扱っているよ、ということを明確に発信しておくことも大切だと思います。上に報告する部分とは別にチームの中だけで評価する項目をつくるのもいいと思います。私は、メンバーが何個カイゼンできたかを、わずかですが賞与に反映させていました。
日本の組織は、ピラミッド構造で、硬直化していることが問題です。アジャイル的な手法で揉みほぐし、もっとみんなが生き生きと働けるようにしたいですね。評価する人・される人という上下関係は存在するので、そこに引っ張られるのは仕方ないことですが、短期間限定でもいいので、縦横の関係性を変化させてみるなどの実験をしてみることも効果的だと思います。
「みんな生き生きと仕事をしている」という外からの評価が好循環を生む
さまざまなご苦労のあったこれまでの活動のなかで、どのような成果を得られたと感じていらっしゃいますか?
新井氏:アジャイル文化が浸透したヴァル研究所では、あちこちで生じていた分断をつなぎ直すことができたと思います。今では「全社でアジャイルを実践している会社」として有名になり、これまで1000人以上の見学者が訪れています。こうなると、多くのメンバーのカイゼンマインドが自然にできあがったり、モチベーションが上がったりして、「みんな生き生きと仕事をしている」、「楽しそうだ」という評価をいただくようになりました。経営陣もいいことだと思うようになりますし、無駄もなくなり、会社全体に好循環が生まれました。
また、新型コロナウイルスによるリモートワークへの移行も、生産性を落とすことなくスムーズにできました。もともと、タスクや問題点を見つけ合ったり、所属メンバーが仕事を自発的に担当したりと、チーム単位の仕事管理ができていたからです。これまでホワイトボードや付箋紙を使って話し合っていた秘密基地が、オンラインに移っただけです。
ヴァル研究所だけでなく、レッドジャーニー がコンサルティングさせていただいているある会社では、アジャイルの方法論や、課題の見える化・言語化、期待値の擦り合わせなどをお手伝いすることによって「何かを変えたい」と思っている方々の心が折れずに済んだという効果も実感しています。また、プレイングマネージャーの人たちがメンバーや上司を巻き込んで 一緒に問題点を解決するといった良い変化も訪れています。
人事面や採用面から、組織をよりよくしていくアイデアがあれば教えていただけますか。
新井氏:若手社員や、新しく入社した人への研修に力を入れることで、会社の文化を変えていくことができると思います。短期間では変わらなくても、5、6年続けていくと、研修を受けた人たちが社内でも一大勢力になってきます。責任のある仕事も任されるようになってくると、社内の常識や文化が変わっていくでしょう。
本業や副業の境をなくして多様な経験を共有しあえば、個人も組織も強くなれる
現在の社会はさまざまな点で変革が求められていると思います。組織の変革を支援されている新井さんが考える、企業と人のあるべき未来像をお教えください。
新井氏:モチベーションが高く、自立した人材が会社の中にたくさん出てきて、チーム単位でワイワイガヤガヤとやりながら、ハイパフォーマンスで成果を出し続けることができたら、それは美しいことだと思います。
利益率も高くなり、多くのよいプロジェクトが生まれ、優秀な人材も入ってきやすくなるでしょう。そして企業のブランド価値も上がっていくなど、ポジティブスパイラルが生まれるはずです。
また、本業・副業の境をなくし、いろんな業種や業界の知見を持ち合いながら切磋琢磨することができれば、組織として本当に強くなれると思います。私自身、副業を通して1社だけでは得られない知識と経験を得ることができました。そういう環境が日本中いたるところに生まれるといいなと思います。
私はリーダーシップやタスクマネジメント、チームづくり、メンタリング、コーチングなど、すべてをアジャイルから教わりました。これから、より多くの会社や組織にアジャイル文化が浸透することで、生産性が高く、元気に楽しく働くことのできる社会がつくれると信じています。そのために私たちが少しでもお役に立てればと願っています。
たった一人で会社の文化を変えようと立ち上がった新井氏のパッションに共感しました。どんな企業にも何かを変えたいと思う優秀な人材がいるはずですが、どうしていいかわからないまま、やる気を失ってしまうケースも少なくないのでは。それは会社にとって大きな損失でしょう。
アジャイルという手法が、組織や働く環境をよりよくするために大きな力を持っている、という点は多くの人事・経営者の皆さんにもヒントになったのではないでしょうか。多くの企業がアジャイルで生まれ変わり、高い生産性と楽しく元気に働ける環境を実現し、働く人全てが豊かな人生を送れるようになれば、日本もカイゼンされるかもしれません。
取材・文/鈴木和宏、編集/森 英信(アンジー)・d’s JOURNAL編集部
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愛知県岡崎市のお客様、ありがとうございました。
私が相続することになっている不動産の相続税評価額を実際の相続が発生する前にあらかじめおおよその把握をしておきたかったので、不動産評価に詳しい柳税理士事務所さまにお願いしました。不動産の資料と、現地を実際に見ていただいた上で評価額を算出していただき、また料金についてもリーズナブルな価格で感謝しております。
早々にアンケートの返信を頂きありがとうございました。実際に現地を見させて頂いた事、また、形状等の詳しいお話しをして頂けたので大変に参考になりました。念の為に調べた都市計画において、対象地の一部が都市計画予定地にある事が分り、その点も考慮しての評価を行いました。この度はご依頼ありがとうございました。
沢山のご意見ご感想をありがとうございます。相続税、贈与税の申告でお手伝いさせて頂きました、お客様の声1から30については下記のページをご覧ください。
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守山区、瀬戸市、尾張旭市のお客様からも多くご依頼を頂いております。
名古屋税理士会名古屋北支部所属 相続サポート名古屋(運営:柳和久税理士事務所)
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この度は無事、ご依頼の業務が終わりましたこと、まずもって感謝いたします。仕事を依頼しての感想が届きましたので「お客様の声」に追加させて頂きました。貴重なご意見ありがとうございます。
名古屋市北区のO様、ありがとうございました。
ネット検索でメールでの問い合わせから、お会いし依頼しました。初めてな事なので分からない事が多く、上手く伝えられなく行き違いも有りましたが、業務時間外また迅速にいろいろサポートして頂き、納得いく形で手続きを終える事が出来、料金も最初の見積もり金額から脹らむ事もなく感謝してたいます。有り難う御座いました。
早々にアンケートの返信を頂きありがとうございました。なるべく短期間でのご希望があった事から、土曜日や営業時間外での応対に務めました。口頭やメールお聞きしている事でも、念の為に繰り返し確認しご面倒をお掛けいたしました。ご依頼ありがとうございました。
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名古屋市北区のN様、ありがとうございました。
相続の相談と申告手続きでお世話になりました。初めてでわからないことだらけ。申告期日が迫っていたにもかかわらず、(納得していただくことが一番」と親身になって丁ねいに相談に乗っていただきました。何よりも、気さくで利用者目線に立った本音部分の素直な助言は大変参考になり、当事者全員が納得して申告を終えることができました。安心して任せられる頼りになる会計事務所です。
早々にアンケートの返信を頂きありがとうございました。申告期限まで3カ月を切っている案件でしたので、正直、事務所としても調査・試算・申告と忙しく作業を進めました。相続人の皆様もお忙しく、また、ご高齢という事もありましたので極力、役所等への確認作業などは事務所側で代行して作業を進めました。少しでも早くの思いで努力しましたが、結果として期限間近になってしまい申し訳ありませんでした。故人が残してくれた大切な財産。どうか、有意義な活用をして頂きますよう願っております。今後も贈与相談などがありましたら、お気軽にご相談くださいませ。ありがとうございました。
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初めての相続で特殊な内容でもあったため、とても不安でしたが、柳先生に相談してみたところ、手続上のリスクについても率直なご意見をいただき、不安が解消しました。また、私の仕事の都合に合わせた手厚いサポートのお蔭で無理なく進めることができました。本当にありがとうございました。
早々にアンケートの返信を頂きありがとうございました。少し難しい内容でしたので、事務所としても慎重に作業を進めました。書籍や研修会等で得ている知識だけではなく、個別に税務当局とも相談して作業を完成させました。税務調査の可能性については、通常案件よりも高めかと判断されます。が、その際には全力で申告内容の公正性・妥当性を主張いたしますのでご安心ください。私ども事務所にとっても大きな勉強になりました。ありがとうございました。
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名古屋市北区のK様、ありがとうございました。
先日は大変お世話になりありがとうございました。なんの予備知識もない私に親切に色々のことをわかりやすく説明していただきありがとうございました。今後共相談することがありましたらよろしくお願いします。
早々にアンケートの返信をありがとうございました。相続手続や相続税申告でもっとも大切である相続人調査。今回のご依頼で私自身がとても勉強になりました。まずはご依頼の仕事のみ、急ぎで完了しました。アドバイスしました件、ゆっくり考えられ必要でしたら遠慮なくご依頼ください。ありがとうございました。
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この度は無事、ご依頼の業務が終わりましたこと、まずもって感謝いたします。返信頂きました感想が届きましたので「お客様の声」に追加させて頂きました。貴重なご意見をありがとうございます。
名古屋市東区のS様、ありがとうございました。
半年に渡りお世話になりました。ホームページを拝見して、我家のケースに必要な先生なのでは?と直感的に感じご連絡をさせていただきました。父の死後、環境変化もあり精神的に参ってしまった母に対して丁寧に対応して下さり、遠隔地に居住する子供達に対しても中立的な姿勢を貫き、親身に、時には、できないことはできないとしっかり線引きして下さり大変助かりました。相続は多くの人にとって、わかっていても現実問題として考えるのはことが起こってからのことが多いと思います。そこから関係者の納得のプロセスに付きあっていただいたこと、申し訳なく、又、感謝しています。
ご丁寧な返信をありがとうございました。当初、お約束した納期が守れず申し訳ありません。相続人の皆さんがそれぞれ距離の離れた環境。連絡手段や押印等の流れなど、今回のご依頼は私ども事務所にとっても大きな収穫があったと感じております。情報を選択せず細々とした内容まで作業報告をしてしまい、皆様の確認作業を増やしてしまった事など反省する点も多かったです。ご依頼ありがとうございました。
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お客様の声1から30まで。名古屋市北区柳和久税理士事務所
相続サポート名古屋(柳和久税理士事務所)で、相続税の申告・相談、贈与税の申告、相続時精算課税をご利用になられたお客様の声を集めました。このページでは1から30番までを掲載しています。31番以降はそれぞれのページに掲載しています。
お客様の承諾を得次第、画像についても掲載して予定です。
お客様の声30 愛知県東海市のお客様より
申告期限まで僅かしか無く、途方に暮れておりましたが、親身になって相談にのって頂き大変感謝しております。心配だった費用もホームページに出ており、安心して相談できました。二次相続も色々教えて頂き、参考になりました。打合せもこちらの都合に合わせて頂き、大変助かりました。
ご意見ありがとうございました。ご連絡を頂きお話しを伺ったところ仕事が激務である事、また、期限までの日数が僅か。正直、焦りました。期限内申告の重要性をご説明し仮での申告を行い、その後、更正請求と修正申告の手続をもって無事に相続税の申告業務は完了。お客様にはお手間を掛けて申し訳ありませんでした。激務の続くお仕事、どうぞ体調管理には留意されてください。税金関係でまた必要になられましたらお気軽にご連絡ください。
お客様の声29 名古屋市北区のお客様より
主人が亡くなり何もわかりませんので色々ご相談したいということできていただき親切にわかりやすく説明していただき感謝しています。これからも宜しくお願い致します。
ご意見ありがとうございました。二次相続を考えての遺言書の作成は大切です。多くのお客様がご自分の相続を心配され遺言書や公正証書遺言の作成のご相談に来られますが、二次相続の事まで考えられて作られるる事案はまだまだ少ないのが確かです。私ども税理士もご一緒に考えますので、また必要になられましたらご連絡ください。
お客様の声28 神奈川県のお客様より
大変お世話になりました。一言でいえば丁寧で心あるお仕事をされていると実感しました。安心感が大きいので、又何かの時は柳先生にお願いさせて頂きますありがとうございます。
ご意見ありがとうございました。遠方からの案件でしたので本人確認等の作業でご面倒をお掛けして申し訳ありませんでした。大切な個人情報を扱う業務ゆえご理解願います。ご丁寧にご意見を2つも書いて頂きましたので、2つとも掲載させて頂きます。この先、また相談等が出ましたら遠慮なくお尋ねください。ありがとうございました。
お客様の声27 名古屋市北区のお客様より
この度は大変御世話様にあり有難うございました。遺産相続の件が終了し心が落ち付きました。心から御礼申し上げ?これからだんだん寒くなってまいりますのでや躰を気をつけられて頑張って下さいませ。有難うございました。 かしこ
ご意見ありがとうございました。頂戴したお手紙を記載させて頂きました。将来的な2次相続のご相談もあり、何度も何度もお伺いしてしまい申し訳ありませんでした。ご家族との同居も含めご自宅のリフォーム改装など、ご説明しました特例を受けるために必要となります。どうぞ今後もお気軽にお尋ねください。ありがとうございました。
お客様の声26 名古屋市守山区お客様より
今まで税理士さんとは無縁でしたが叔父が死去し高齢な父に相続税申告が必要となりました。ホームページで事務所の方針を見て依頼しました。良かったと思う点は正しい申告を目標に仕事に真摯に取り組み、時には気さくな方なので税の相談や情報を教えて頂きました。不明な点は何回も訪問して頂き確認してもらいました。費用もパック料金となっており事前に解かり不安感がありませんでした。申告が終わりましたが依頼して良かったと思います。
ご意見ありがとうございました。遠方での案件でしたので当初お手伝いできるかと迷いましたが、やらせて頂き正解でした。ご高齢のお父様の日常生活が快適に暮らせる、ご自宅のリフォーム改装など上手にお金を使われて長生きされる事が、一番の節税となります。ご心配事が出ましたらどうぞ今後もお気軽にお尋ねください。ありがとうございました。
お客様の声25 名古屋市北区お客様より
*お客様から印刷された用紙が入っていましたので、そのまま掲載させて頂きます。
いろいろ調べましたが申請書類が多く集め方も判らないので、ネットで探した柳先生にお願いしました。小規模住宅の特例を使って控除額の中に納まり大満足です。
ご意見ありがとうございました。初めてお伺いした無料相談で早々にご依頼を頂いた事もあり、私も早々に相続業務に取りかかりました。分かりやすい財産明細をご用意下さったので仕事が順調に進みました。事務所周辺の地理にもお詳しく、仕事以外のお話も大変におもしろく聞かせて頂きましたね。ありがとうございました。
お客様の声24 名古屋市北区のお客様より
この度は大変にお世話になりありがとうございました。突然の事で、何をしたら良いのか全くわかりませんでしたが、順を追って丁寧に説明をしていただき、理解することができました。何もかもお任せしてしまい本当に助かりました。いつも土日の対応で申し訳ございません。今後共、よろしくお願いいたします。
ご意見ありがとうございました。突然、相続にあわれた旨のお話をお聞きし大変に驚きました。
可能な限りお客様にとって分かりやすい言葉で、また分かりやすい流れでの説明を心掛けて申告業務を進めました。今回の相続では土地評価に複雑な計算が必要となり、申告までに長い時間が掛かり申し訳ありませんでした。時間をかけた分、明確な資料や算定根拠などの明細書を申告時にたくさん添付しています。ありがとうございました。
お客様の声23 愛知県豊明市のお客様より
相続関係一切の手続きを自分で行うつもりでしたが、土地があることや専門知識の必要性を考慮し税申告だけは依頼することにしました。料金だけでなく何よりも人間性が、仕事への誠実さを重視しました。明るく高圧的な雰囲気が全く無く、仕事も丁寧で迅速、安心してお任せできました。申告後の書類一式を拝見し義務はないけれど添付したほうがよい資料などが揃えてあり、やはり依頼して正解だったと感じております。
ご意見ありがとうございました。税務署への申告書提出期限に余裕がなかったので少し慌てました。申告に必要な資料である謄本や残高証明など事前にご用意して頂いたおかげで無事、間にあいました。ありがとうございます。担当した私とは学年もお近く同世代のご依頼者様でしたので、仕事の合間に当時の世相話など色々なお話もできました。今後も税務に限らず登記やお困りごとの問題が起きました際には、ご遠慮なくご相談ください。
お客様の声22 名古屋市北区のお客様より
料金がパックになっていてわかりやすいので安心しておたのみする事ができました。
ご意見ありがとうございました。初回無料相談でお会いする前にホームページをしっかりご覧になったとの事で、文章を書いている私よりも詳しく内容をお知りで驚きました。不動産関係の評価で少し難しい面もありましたが、積極的に情報を話して頂けましたので助かりました。今回の相続で見つかった権利関係など、将来的な不安を払しょくする事にも繋がりホッとしております。
追加でご依頼のありました登記の件については、安心できる提携先の司法書士に代行を依頼しました。これからも税金の事でしたら遠慮なくお尋ね下さいませ。
お客様の声21 愛知県あま市のお客様より
何も分からない私に細かく丁寧に説明していただき迅速な対応ありがとうございました。
ご意見ありがとうございました。道に疎い私どものために毎回駅までお迎えに来ていただき本当に助かりました。ご紹介での案件でとてもしっかりとされたお客様でしたので、申告業務が順調に進みました。測量のお手伝いまでして恐縮しています。お話しのありました贈与等でご質問があればご遠慮なくご相談くださいませ。
お客様の声20 愛知県刈谷市のお客様より
相続のことで、どこに相談すればよいか困っていたところ、友人の紹介で柳先生に相談しました。相続期限の差しせまってからのお願いでしたが、快く引き受けてくださり、期限以内に相続も無事終え大変満足しております。これからも税に関することでお世話になりますので、その時はよろしくお願いします。
ご意見有難うございました。ご紹介を頂き最初にお電話でお聞きしたところ、申告期限までの日数が少なく厳しい相続になる事が予想されました。正直、期限内申告は難しいと思われていましたが、ご家族の積極的なご協力の甲斐もあり、なんとか期限内申告することができました。年末年始を挟んでの打合せなど、慌しく急がせてしまい申し訳ありませんでした。お話しのありました今後の2次相続についても、ご遠慮なくご相談下さい。
お客様の声19 名古屋市北区のお客様より
*ご案内の紙面に直接ご意見を頂戴いたしました。
この度は大変お世話になりありがとうございました。母が他界し電気代や水道代などの振り込み変更等、様々なことをやらなければならず、正直相続のことまで頭が回らず困惑している状況でした。先生に相談し、気持ちも落ちついた所です。訪問日時もこちらにあわせていただき、丁寧な説明をされ非常に助かりました。心より厚く御礼申し上げます。
ご意見有難うございました。まずは数ある税理士事務所の中から私どもをご利用頂き感謝いたします。相続は税務申告に限らず、不動産や銀行などの名義変更に際しても「相続人の確定」がもっとも大切です。今回も丁寧かつ効率的に仕事を心がけました。引き継がれた土地の活用法など、お手伝いできる事があればご遠慮なくご相談くださいませ。
お客様の声18 名古屋市東区のお客様より
この度はお世話になり本当にありがとうございました。埼玉県に住む母が亡くなり相続税申告をお願いする税理士事務所を探していて、柳会計のHPを見つけました。内容が分かり易く思い切って連絡をして本当に良かったです。先生の丁寧で信頼できるお人柄にとても安心感が持てました。手続きにあたっては、私の実家の現地確認や税務署まで行って頂き、相次相続の手続きまでして頂きました。お願いしてからこまめにメールで連絡を頂き、こちらもどのような状況になっているのかが、常に把握できた野は助かりました。今後ともよろしくお願いします。
ご意見有難うございました。当初、お近くでの相続案件かと考えておりました。初回相談のご訪問時にお話しをお聞きしたところ、遠方地での相続調査が必要である事がわかり一瞬戸惑いました。さらに詳しくお話しをお聞きすると大変なレアケース。俄然ハリキって仕事を進めてまいりました。所轄税務署との調整など私たち税理士にとっても大変に勉強になる事案。良い勉強の機会に恵まれたと感謝しております。早々に「お客様の声」の返信を頂きありがとうございます。贈与税でのご質問などありましたら、これまで同様にご遠慮なくお尋ね下さい。今後ともよろしくお願いいたします。
お客様の声17 名古屋市瑞穂区お客様より
このたびは大変お世話になり有難うございました。何もわからない申告手続きで丁寧に何度も根気よく説明して頂き先生の真摯な姿勢お人柄が私共に伝わり大きな不安から徐々に気持ちも落ちついてきた様に思います。訪問の日時もこちらに合わせていただき本当に有難かったです。心より厚く御礼申し上げます。
ご意見有難うございました。大変にお忙しく、また責任感の求められるお仕事でおみえのご依頼者様。可能な限り、土日での応対とメールを多用しての相続申告と手続きとなりました。無事、余裕をもって申告書提出が出来ましたこと感謝しております。お手伝いの途中でお聞きいたしました二次相続への質問など、これまで同様にご遠慮なくお尋ね下さい。少しでもお役に立てればと考えております。今後ともよろしくお願いいたします。
お客様の声16 名古屋市北区のお客様より
以前より両親が確定申告で柳会計さんにお世話になっております。今回は母親の死去で相続が発生しました。私は10ケ月もあるとのんびりとしておりましたが、残すところ1ケ月余という時に銀行へ名義変更に行ったところ、書類手続等色々面倒で結構時間が掛かるということが判り、大慌てで柳会計さんにお願いに行き、大変御迷惑をおかけしましたが、快く引き受けて頂き、有り難うございました。ポイントは相続の土地(アパート、駐車場付)をわざわざ現場検証し(実測、写真撮影)して頂き、現実に即したノウハウで節税対応して頂き感謝しております。次回は早めに相談に行きますので宜敷しくお願い致します。
ご意見有難うございました。申告までの日数が迫っていましたので、Y様には資料集めなど急がせてしまった感もあり申し訳なく感じております。今後、名義変更など必要がございましたら遠慮なくご相談下さいませ。
お客様の声15 名古屋市守山区のお客様より
相続税の申告が必要になると考えた時、何をしたら良いのか全く分からず、インターネットで検索し柳先生のHPに行きつきました。申告までの一連の流れから、それに掛かる費用までが明示されており、私達には分りやすかった為、早速、お電話をして、まずは相談という形で色々とお話しを伺いました。お会いしてみると、とても気さくな人柄で、話しも私達素人にも分かりやすく、仕事も丁寧で早く、安心してお任せすることが出来ました。
ご意見有難うございました。初回お伺いした際、Y様がホームページを印刷してお待ち頂きビックリしました。そんな事もあって初回にも関わらず、少し長めにご相談をお聞きしました。お会いできたのも何かのご縁、今後ともよろしくお願いいたします。
お客様の声14 名古屋市守山区のお客様より
何もかも初めての経験でどう相続税を支払うのかと悩んでおりました。柳先生の親切な対応に安心してお願いすることができ、豊富な実績と御指導により無事に申告を終える事ができ、大変感謝しております。今後もいろいろとご相談にお伺いすることもあるかと思いますが宜しくお願い致します。ありがとうございました。
ご意見有難うございました。F様には何回も何回も現場に同行して頂き、本当に感謝しております。土地評価の際、地図や役所の登記情報だけではどうしても土地位置の確定、形状が不確実でしたのでご無理をかけてしまい申し訳ありませんでした。今後ともよろしくお願いいたします。
お客様の声13 愛知県瀬戸市のお客様より
柳和久先生にお世話になってからもう15年近くなると思いますが、常に新しい税法を早目に教えて頂き、親切に的確に対応して下さるので本当に助かっています。株の贈与もリーマンショック後、株価がマイナスになった時に分配し、まさかの時に備える事が出来ました。この先、相続の問題が起きた時も安心してお願いしようと思っております。
ご意見ありがとうございました。自社株の贈与は少しずつ長期間に渡ってが基本となります。どうぞ継続されてください。また、相続を争続の争いにしないよう対策を行うのも私どもの仕事です。これまで同様、私どもを信頼してご相談をされて下さい。
この度は大変にお世話になりました。申告の期限が迫ってからの依頼でしたが、引受けて頂いて助かりました。税務署への提出もやって頂けたので気持ちが楽でした。無事に間に合う事ができほっとしています。ありがとうございました。
司法書士の先生から柳先生を紹介してもらって、初回に色々と相談に乗って頂きました。父が会社に貸しているお金が相続税の対象になると聞き驚きました。赤字続きの会社で長年に渡って入れてきたお金に相続税がかかるとは、思ってもいませんでした。先生から伺った助言を会社の税理士さんに伝えて、現在、貸付金を資本金に振替える手続きを行っています。将来、父に相続があった際には相続税の申告は先生にお願いしたいと思っています。ありがとうございました。
私たちの親身になって話しを聞いていただいて良かったです。税金は出ませんでしたが、申告が条件であったのでお願いして正解でした。また、相続があった場合にもよろしくお願いします。
新聞記事で柳会計さんを知って電話しました。初回の相談で丁寧に話しを聞いて頂いたので、家族と相談して先生にお願いしました。期限まで3ヶ月もなく資料の取寄せも先生にお願いしてしまいました。無事間に合って感謝しています。次の相続の税金まで考えて頂き大変感謝しています。ありがとうございました。
最初は自分で申告をするつもりでした。何とか書類は出来ましたが間違っていないかと、税務署に出すのが心配で結局、ネットで見つけた柳先生にお願いしました。正しく土地を計算し直してもらい余計な税金を減らす事が感謝しています。これからもよろしくお願いいたします。
小さな質問にも丁寧に説明して頂き感謝しています。柳先生はとても話しやすいので母にも好印象でした。分割協議には入れませんとハッキリと伝えてくれたのも良かったです。先生のアドバイスも聞いて、次の相続まで考えて遺産を分ける事ができお願いして良かったです。
相続税の申告があれほど手間がかかるとは思ってもみませんでした。半年以上も親切に相談にのって頂き、本当にありがとうございました。最初は自分で出来ると思い依頼するのかどうか迷いましたが、先生にお願いして正解でした。毎年の贈与についてお聞きしたポイントに注意して少しずつ娘に分けていきたいと思います。
何年も赤字続きの会社だったので自社の株価も安いだろうと思っていましたが、初めて株価の算定をお願いしたところ、思いの他に高い事にびっくりしました。司法書士さんに相談し柳会計さんを紹介してもらいました。アドバイスのとおり今は毎年少しずつ、贈与税を申告する形で子供達に移しています。
ホームページで探して電話、大変に感じが良かったのですぐにお願いしました。
竹藪のある土地でしたが長い巻尺をもって測ってもらうなど、丁寧な仕事に感謝しています。お願いしてよかったです。
財産も無かったので相続税の金額も大きくないと思い、自分で申告できると思っていました。本屋さんで購入した参考本を読みましたが言葉が難しくて放ってありました。その後税務署から書類が送られてきたので慌てて専門家に頼みました。
申告ギリギリになって相談でしたが、親切で的確に対応して頂き感謝しています。
相続税の申告が必要かどうかも分からなかったので、最初メールで問い合わせました。30分程度なら初回相談は無料との事でしたので思い切って相談しました。サラリーマンの家庭なので税理士さんに仕事を頼んだ事はありませんでしたが、2度目に会った時に料金表をもらったので大まかな金額が分かり安心できました。
確定申告の忙しい時期にも関わらず色々と有り難うございました。仕事の都合で土曜や日曜日の打ち合わせが何回かありましたが対応してもらって感謝しています。仕事を休まずに済みました。来年も贈与税の申告をお願いいたします。
__sozai__/0010795.jpg 頂いたお客様の声を仕事に反映させて頂きます。名古屋市北区、守山区、東区、瀬戸市、尾張旭市のお客様からも多くご依頼を頂いております。名古屋税理士会名古屋北支部所属 相続サポート名古屋(運営:柳和久税理士事務所)
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韓国発のタピオカ専門店「黒花堂(フッカダン)」。こちらでも、KPOPアイドルのカプホイベントが、定期的に開催されています。
黒花堂(フッカダン)は、とくにBTS(防弾少年団)のイベントが多めです。1ドリンクで1カップホルダーがもらえます。
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先着特典などもあるので、バンタンファンは要チェックですよ。おいしいタピオカと、かわいいカプホで幸せな気持ちになれます。
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【追記】残念ながら4月に閉店してしまったようです。
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など、人気KPOPアイドルのカップホルダーイベントを行っています。
*幸せを運ぶ馬*ダーナラホース 手刺繍ブローチ スパンコール ビーズ
カプホまだ残っております☺✨
店内の飾り付けも今日が最後ですので
ぜひお越しくださいませ(゚∀゚)♡ Okidata 45536515 純正トナーカートリッジ 38000ページ シアン
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店内のおしゃれでかわいい飾り付けも好評。タピオカドリンクやフルーツ茶がおいしいと人気のカフェですが、イベント情報も要チェックです。
福岡市中央区大名1-3-14花形館1F
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滅びの剣#BTS マンネデザインカップホルダー配布開始
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コロナウイルス感染対策でご飯の方のみ座れる予定です
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⚠人数次第で変更可能性あり pic.twitter.com/YsqC1cq4Mp
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カップホルダーの種類が豊富で、BTS、EXO、ENHYPEN、NiziUをはじめ、ほとんどのK-POPアイドルを網羅しています。
大型モニターに「アイドルのライブ映像」が流れており、イベント時には、バルーンやポスターでいっぱいの賑やかな空間に。
「店内の装飾が素敵!」「MVを流してくれた」「幸せな空間だった」と口コミでも評判。
カフェドソウルは、KPOPファンなら1度は行っておきたい韓国カフェです。とっても幸せな時間を過ごせますよ。
Furla - 【本日限定値下げ】フルラ FURLA バッグカウンター席では、WiFiや電源コンセントも使えて便利です。
【追記】カフェドソウルはよりとして、今泉に移転されたようです。Lenovo - 美品レノボlenovoタブレット
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メンバーのお誕生日には、カップホルダーやグッズを、韓国からたくさん入荷してくれますよ。
裏千家13世円能斎宗室御書付 銘『養老』翠松庵造 赤楽花入
また、アイドルグッズだけでなく、韓国コスメや韓国の食品なども購入できるので、韓国好きな方も楽しめるお店です。
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タワレコ限定のオリジナルステッカーやポスターは見逃せないですよね。他では手に入らないグッズが見つかることも!
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アミュプラザ博多店:福岡市博多区博多駅中央街1-1 JR博多シティ7F
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オープンしたばかりの韓国カフェ。ハットクやトッポギ、キンパ、ヤンニョムチキンなどの韓国料理が楽しめます。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja uk ja ja ja en ru

text:
私たちは日頃発する様々な感情や思い、外から持ち込んできた思念・オーラのようなものを、知らず知らず家の中にためこんています。
それを放っておくと、住む人間に悪い影響を与えてしまうこともあります。
「ちりも積もれば山となる」で、最初はほんの小さなゴミや歪みであっても、放置しておくとそれこそ無視できないエネルギーを放つようになるのです。
それを掃除により、まさにほこりを払うがごとく「祓う」のです。「祓い清め給え」と祝詞で唱えるがごとくの物理的行為といえましょう。
掃除はこのように物質と精神に働きかける浄化なのですから、ここに「思い」「心」を込めるとさらに掃除の効果が高まります。
言ってみれば、目に見えないほこりを思いや意志で浄化するというような印象です。
不思議なことに、掃除の行為(道具も含めて)をイメージすると、カモワン版マルセイユタロットでは、「正義」から「節制」のいわゆるタロットマンダラでの「天使界」に相当することに気がつきます。
掃除をもっとも象徴するのは「13」といえますが、「運命の輪」でも掃除機をイメージできますし、「隠者」も汚れをつぶさに見極め、もっている杖で積もったほこりを叩いているように見えます。
なぜ天使界のタロットたちが掃除と関係するように見えるのかは、この階層の意味とともに考えると、とても興味深い示唆が得られるでしょう。
大掃除は大変ですが、その効果は単に「部屋がきれいになる」だけではないことを考え、一年に一度の大浄化をイベント的に行うことを民族的習慣にしている私たち日本人の幸せを思うと、大掃除も少しは前向きで楽しくなってくると思います。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja ja en ko en ja en ja en ja en en ja en ja en en ja en en ja ja en ja en ja en ja en en ja en en ja ja en ko en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja ja

text:
しかし、私たちは未だにその新時代に適応できないでいる。ユーチューバーやブロガーは現実性がない職業として見做されている現状は今も変わらない。
この道に挫折する人の多いのは、正しいやり方を教えてくれる「教師」がいないからである。
だから、正しいやり方がわからないままに見切り発車で始めて、やがて理想と現実の自分の格差に絶望して去っていく。そして、あれは金にならぬと吹聴するのである。
我々に必要なのは「指南役」である。正しい山の登り方を教えてくれる先生が必要だ。
いや、何も先生に聞かねばならないわけではない。より山頂に近い近道こそわからずとも、山のマニュアルには基礎であれば記されているはずなのだ。
書を捨て旅に出よと言った。しかし、歩き方を知らねば旅には出られまい。何事も土台の知識がなければいけないのだ。
私はかたわらにころがった石の上に座り込み、重荷を下ろして『世界一やさしいブログ×YouTubeの教科書』という本を開いた。
これはただブログやユーチューブをするための指南書にとどまらない。新時代を歩くためのマニュアルなのである。
私は登り切った山の頂上から見下ろした。眼下には沈みかけた夕日に照らされた美しい光景が広がっている。
会社のバスを借りて山道を登っていくのも、それはまた楽であろう。しかし、彼らは今私が見ているのと同じような美しさを感じるのだろうか。
自分の足で登ったからこそ、今までの苦労が全て目前の美しさに変わるのだ。それは心が洗われたような清々しさがある。
こめかみを流れる汗すらも今は心地よい。山を登っている間は、世界がこれほど美しいものだと気づくことはできなかっただろう。
さて。私は美的感覚を堪能し終わった後にふうと息を吐いた。そして、勢いよく振り向く。
そこには、私が今いる山よりもさらに高い山がそびえていた。雄大なその姿に、私は思わず畏怖と恐怖を抱く。
しかし、進まなければならない。それが人生なのだから。
私ならばできる。私の胸中は自信に満ちていた。なにせ、今の私は山の登り方を知っているのだから。
ブログやYoutubeを始めるための指南書
ブログは誰でも簡単に始めることができるお手軽なビジネスです。しかし、文章を書き続けて多くのファンを得ることができる人はほんのひと握りしかいないでしょう。
すぐに結果が出ない現実は夢の前に立ちはだかります。その恐怖に圧倒されて筆を置いてしまう人は数えきれないほどいるでしょう。
対して、ユーチューバーはどうでしょうか?
2018年の条件変更によって、YouTubeの収益は格段に難しくなりました。これにより、ユーチューバーは決して低くないハードルとなったのです。
それなら、ブログとYouTubeを併用すれば、どうでしょう。
ブログ記事や動画を積み重ねれば、相乗的に読者数も視聴者数も増加していきます。
ブログも動画も数が増えれば増えるほど、加速度的に結果が大きくなっていく仕組みになっているのです。
しかし、ただ闇雲に更新しているだけでは効率が悪いと言わざるを得ません。それでは大きな結果を得ることはできないでしょう。
そこで、ブロガーとして、あるいは動画投稿者として成功するためのやり方を、ご紹介します。
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私は買い物が大好きだった。毎日のようにショッピングに出かけては、気になったものを探すのが楽しくて仕方がなかった。
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理系と文系。その間には高い壁がそびえ立っている。その壁は軽く越えられそうでいながらも、なぜかある時、その存在を強く認識するようなことがある...
思い込みを捨てて、無理せず痩せよう!『無理なくやせる”脳科学ダイエット”』久賀谷亮
鏡を見て、私はため息を吐いた。まるでドラム缶。自分のでっぷりと膨らんだ腹の肉をつまむ。いっそのこと、こいつもステーキにして食べてしまいた...
ドラマチックな世界の見方が変わる『ファクトフルネス』ハンス・ロスリング
世界はより悪い方へと向かっている。私はそう信じていた。それが間違っていると教えてくれたのは、一冊の本であった。
誰が得をして、誰が苦しむのか『「働き方改革」の嘘』久原穏
「働き方改革」。私がちょうど就職活動をしている頃くらいから、よくテレビで見かけるようになった言葉だ。労働者のための改革。「いい時代になった...
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手前、書をこよなく愛する未熟な放蕩者にございまして、小説、漫画に解説なんでもござれ。
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プレイヤーからマネージャーに『リーダーの仮面』安藤広大
現代版百物語『鬼談百景』小野不由美
抜け道を見つけよう『ひろゆき流ずるい問題解決の技術』西村博之
山奥の奇妙なお店『注文の多い料理店』宮沢賢治
ネット炎上の実態『正義を振りかざす「極端な人」の正体』山口真一
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langs: ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja uk ja zh ru ru ja zh ja en es es ja ja ja ja en es es ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja

text:
2013年6月28日付で、レノボ・ジャパンの渡辺朱美社長と、NECパーソナルコンピュータの高塚栄社長がそれぞれ退任。両社の持株会社であるLenovo NEC Holdings B.V.のロードリック・ラピン会長が、レノボ・ジャパンおよびNECパーソナルコンピュータの新社長に就任した。ラピン氏は、Lenovo NEC Holdings B.V.でも会長から社長へと立場を変え、3つの会社の社長を兼務することになる。
ところで、気になるのは、NECブランドのPCの今後の行方だ。その点について、ラピン社長に直撃した。
ラピン社長は、開口一番、「NECブランドのPCがなくなることはない」と断言し、続けて「私の重要な役割は、日本の市場においてNECブランドをしっかりと守っていくこと、レノボブランドを市場に定着させること。この取り組みには、強い信念を持って臨む」と語った。経営の一本化により、NECブランドが消滅するとの懸念に対しては、明確に否定した格好だ。
ラピン社長は、「2011年7月に、両社のジョイントベンチャーがスタートしたときから、日本全体の経営責任は私が負う体制だった。両社の取締役構成比も変わらない。持株会社のLenovo NEC Holdings B.V.に関する出資比率についても変更はなく、それに関する議論もしていない」という。
NECブランドのPCは当面は消滅しないことは明らかだ。それは、NECブランドのPCが日本において強い存在感を発揮しているからにほかならない。
しかし、PC市場が縮小し、タブレットやスマートフォン市場が広がれば、自ずとNECブランドのPCが置かれる立場も変わる可能性がある。NECにとっては、PCに続き、タブレットでも存在感を発揮することがブランド存続には必要だろう。
http://trendy.nikkeibp.co.jp/article/column/20130719/1050867/?rt=nocnt
3 名前: ヒップアタック(大阪府) 投稿日:2013/07/28(日) 09:12:07.76 ID:+coVxgvz0
4 名前: 32文ロケット砲(大阪府) 投稿日:2013/07/28(日) 09:12:24.20 ID:nqcd9T7K0
7 名前: 足4の字固め(空) 投稿日:2013/07/28(日) 09:13:20.46 ID:Eg+9IXds0
まずZTE、HUAWEIがライバルじゃね(´・w・`)
9 名前: ファイヤーボールスプラッシュ(富山県) 投稿日:2013/07/28(日) 09:13:26.25 ID:5O/OmMzB0
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ダイナブック的なタブレット捨ててウェアラブルに全振りしとけと。もしくはブレインマシンインターフェースに一足飛びとかさ。
14 名前: リバースネックブリーカー(家) 投稿日:2013/07/28(日) 09:16:10.44 ID:dFJOtEjG0
NECって馬鹿なんだな
15 名前: 魔神風車固め(dion軍) 投稿日:2013/07/28(日) 09:16:18.42 ID:2pfbEM+Y0
koboがライバルとは
16 名前: グロリア(家) 投稿日:2013/07/28(日) 09:16:29.75 ID:XNyqrsUjP
タブレットが売れてるってみんな言うけど、ipadとnexus7以外も売れてんの?
17 名前: クロスヒールホールド(熊本県) 投稿日:2013/07/28(日) 09:16:49.46 ID:OP+Ze0lQ0
なにもかもがジジ臭い企業
18 名前: 超竜ボム(茨城県) 投稿日:2013/07/28(日) 09:17:27.19 ID:2kDlQOkY0
NECって今何売ってるの?
19 名前: マスク剥ぎ(やわらか銀行) 投稿日:2013/07/28(日) 09:19:27.70 ID:eT+ufd1B0
スマホ撤退して何いってるんだ?
20 名前: 男色ドライバー(京都府) 投稿日:2013/07/28(日) 09:20:32.08 ID:UYLrpIWJ0
すべての役所にタブレット導入してもらうように泣きつけばいいんだろ?
21 名前: レッドインク(庭) 投稿日:2013/07/28(日) 09:20:33.81 ID:nWYV92C0P
バザールでござーるバザールでござーる
22 名前: レッドインク(dion軍) 投稿日:2013/07/28(日) 09:21:11.45 ID:dyqu6crRP
なんでこんな遅れて参戦して勝ち目があると思ってんだこのバカは
23 名前: 膝十字固め(catv?) 投稿日:2013/07/28(日) 09:21:21.55 ID:ZZHWuz900
24 名前: ダイビングフットスタンプ(東京都) 投稿日:2013/07/28(日) 09:21:49.56 ID:p3T4PbN80
昔のほうが新しい挑戦的なことやってたような気がする
今何やってんの?この会社
25 名前: 稲妻レッグラリアット(愛知県) 投稿日:2013/07/28(日) 09:22:31.18 ID:qpi9JFuQ0
26 名前: キャプチュード(愛媛県) 投稿日:2013/07/28(日) 09:22:49.96 ID:EgI9ldpS0
無線LANルータくらいしかNEC製品ないわ
ソニーでもそうだけど安物作らせたほうが高品質なのはどうしてかな
27 名前: パロスペシャル(茨城県) 投稿日:2013/07/28(日) 09:25:11.66 ID:jQXAW/Ub0
最初っから無線LANルーターとセットの格安タブとか売ればいいのに
設定とか込ならそこそこはけるだろ
28 名前: レッドインク(福島県) 投稿日:2013/07/28(日) 09:25:24.04 ID:ASekvBcgP
日立とか東芝にしとけよ。
30 名前: ラ ケブラーダ(神奈川県) 投稿日:2013/07/28(日) 09:27:47.09 ID:yenB0Dcz0
年内に10インチの良いのだしてくれたら買うよ
31 名前: レッドインク(チベット自治区) 投稿日:2013/07/28(日) 09:28:32.68 ID:LyEdbabnP
なんだNECとかもうすでに外人に乗っ取られてたのか
32 名前: サッカーボールキック(アメリカ合衆国) 投稿日:2013/07/28(日) 09:29:08.14 ID:cieUr6LR0!
昔は白物家電からテレビからいろいろ作ってたのに、
ダメなところ次から次へと切り捨てて、ついには何もなくなったイメージ。
33 名前: パロスペシャル(茨城県) 投稿日:2013/07/28(日) 09:29:09.16 ID:jQXAW/Ub0
コーランでも積んだらどうよ
ハラルみたいに作ってる奴みんなイスラム教徒みたいな
インドネシアあたりで作れば、世界中で売れること間違いなし
34 名前: ラダームーンサルト(東日本) 投稿日:2013/07/28(日) 09:31:44.61 ID:DAvvBjFV0
目標が高いのはいいことだよ。例え失敗しても必ず次に繋がる。まあ、次があるのかは知らんが、結局は国が助けるんでしょ?
35 名前: トペ スイシーダ(東京都) 投稿日:2013/07/28(日) 09:32:12.76 ID:sGhjuq+K0
タブレットのカギは軽さだと思う
36 名前: ニールキック(庭) 投稿日:2013/07/28(日) 09:32:39.16 ID:T2kg4B8M0
NECって国防企業でしょ?
子会社とはいえコンピュータ関係の会社の社長が外国人ってどうなん?
39 名前: リバースネックブリーカー(石川県) 投稿日:2013/07/28(日) 09:33:49.13 ID:c9PWuwbl0
ipadもminiもそれほど売れていないんじゃね?
ネクサスは低価格で高性能だから売れた。
アップルの囲い込みサービスを真似しても無駄だから、やっぱり
性能と価格でネクサスを上回ったら売れるかも知れん。
40 名前: フルネルソンスープレックス(兵庫県) 投稿日:2013/07/28(日) 09:33:54.24 ID:vL/HqmLD0
NECのPCは余計なものがたくさんついてて割り高
役所と情弱専用メーカーってイメージだな
41 名前: ファイヤーボールスプラッシュ(茸) 投稿日:2013/07/28(日) 09:34:36.51 ID:1i8r3+i00
まあ、Lenovoは自社開発をせずにODMメーカーに丸投げだから、その期待があるんだろ。
42 名前: ボ ラギノール(東日本) 投稿日:2013/07/28(日) 09:34:39.23 ID:avR4ZRW20
47 名前: キングコングニードロップ(大阪府) 投稿日:2013/07/28(日) 09:37:06.57 ID:O2L9Z7jo0
48 名前: レッドインク(群馬県) 投稿日:2013/07/28(日) 09:37:53.40 ID:Gv3fs8hJP
今度シャープがドコモから出すやつみたいなのをだせよ
49 名前: レッドインク(芋) 投稿日:2013/07/28(日) 09:39:21.42 ID:w1aSPC+8P
いまどきNECとか罰ゲームかよ
50 名前: 雪崩式ブレーンバスター(京都府) 投稿日:2013/07/28(日) 09:41:29.02 ID:Hep9XzQ70
NECは無料サポートがしっかりしてるから好きだわ
51 名前: ドラゴンスリーパー(新疆ウイグル自治区) 投稿日:2013/07/28(日) 09:44:16.56 ID:cPewxLVM0
バザールでござーるのCM復活させろよ
52 名前: 中年'sリフト(福岡県) 投稿日:2013/07/28(日) 09:45:17.33 ID:ka6bc7kc0
寝言は寝ていうものだけどw
ルーターだけは認めるけどな
54 名前: ダイビングフットスタンプ(東京都) 投稿日:2013/07/28(日) 09:47:17.64 ID:p3T4PbN80
外人社長って海兵隊でもやってたほうが似合いそうな奴だな
55 名前: レッドインク(新疆ウイグル自治区) 投稿日:2013/07/28(日) 09:47:44.47 ID:w135UnOfP
なんか見えざる力で強引に存続させてるんだよな
普通なら潰れててもおかしくない状態なのに
59 名前: ダイビングヘッドバット(新潟県) 投稿日:2013/07/28(日) 09:50:01.56 ID:ARhrxrZu0
タブレットはもう遅れてる気がするんだが
60 名前: ジャーマンスープレックス(愛知県) 投稿日:2013/07/28(日) 09:51:55.57 ID:tsqbO+Eb0
NECはひいきにしてるけど、パーソナル向けPCの分野はもう諦めたら?
62 名前: レッドインク(やわらか銀行) 投稿日:2013/07/28(日) 09:52:22.83 ID:UPfKLS/6P
転載元:http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1374970280/
今から敵になるより協力したほうがいいのでは
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1.とある名無しのオタコム:2013年07月28日 14:22  ▽このコメントに返信
NEC相変わらず迷走してるなー
会社の命運賭けるにはさすがに敵が強すぎるだろ・・・
2.とある名無しのオタコム:2013年07月28日 14:23  ▽このコメントに返信
あんな中途半端なデバイスは要らない(´・w・`)
3.とある名無しのオタコム:2013年07月28日 14:46  ▽このコメントに返信
つまりはもうNECは存続できないということか。
4.とある名無しのオタコム:2013年07月28日 14:51  ▽このコメントに返信
よっぽど既存製品との違いを示せないとまず勝てないよ
5.とある名無しのオタコム:2013年07月28日 15:41  ▽このコメントに返信
life touchとかlavie Yとかが主流になるの?
6.なんか:2013年07月28日 16:40  ▽このコメントに返信
手後れ感が凄くて泣けてくる。
独り相撲だな。客観的に見れば…
7.とある名無しのオタコム:2013年07月28日 18:03  ▽このコメントに返信
元スレ62みたいな勘違い野郎がまだいるんだな
毎月20%以上売り上げが増加し続けているのにもうすぐ潰れるとかほざくぐらいだからどうしようもないね
8.とある名無しのオタコム:2013年07月28日 18:38  ▽このコメントに返信
タブレットは低価格で容量もそれなりのSIMが出たら、たぶん栄えると思うけど、それを見越して、もうグーグルとか開発に入っちゃったからなぁ…間に合うかい?
7/30には新型が出るぜい?
9.:2013年07月28日 18:55  ▽このコメントに返信
NECは業務用以外駄目なのかな
10.ななし:2013年07月28日 19:41  ▽このコメントに返信
NECは業務用以外はダメダメだから期待できないな
こんなのに力を注ぐくらいなら、業務用や官公庁のシステムにもっと力を入れろよ
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja de en eo kn ru hy es en sl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh ja ja ja ja ja zh en zh ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en

text:
身近な出会い(※ここでは、自分の価値観やアイデンティティを脅かす他者の言動を意味する)の背後にある、より大きな問題やその他の手法を追求する努力があれば、広範囲にわたる学習機会をもたらすことができただろう。そのためには、交渉を行うときと同じような広い視野や影響力を手にするための意識的なプロセスが必要である。
(中略)加えてこれは、対立する利害や立場、懸念、影響力の源泉、問題の別の観点からの意味づけなどを考えることでもある。交渉には規律と行動が必要だ。つまり、人々は問題が展開するプロセスに関与しなくてはならない。
怒りを感じたらいきなり条件反射で感情をぶちまけるのではなく、一旦深呼吸して今起こっていることをよく観察し、多少なりとも時間を稼いで本質的な解決策を導くよう精神をコントロールすることが必要と言える。
仕事のフラストレーションが溜まって爆発寸前の人たちにこの本を読む時間的余裕があるのかどうかちょっと疑わしいが、もし何かのきっかけでこの本を見つけたら、頭と心を整理するためにも是非一度読んでほしいと思う。1回の不満爆発でキャリアが台無しになるとしたら、それはあまりにもったいないことだ。
タグ: 書評 リーダーシップ リーダー ダイバーシティマネジメント 意思決定
Category : 書評(ビジネス書中心), リーダーシップ
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August 04, 2010
地位パワーがなくてもリーダーシップは発揮できる(1)−『静かなる改革者』
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https://management-frontier.livedoor.biz/archives/51735261.html地位パワーがなくてもリーダーシップは発揮できる(1)−『静かなる改革者』
静かなる改革者―「しなやか」に「したたか」に組織を変える人々
デブラ・E・メイヤーソン
改革の旗手を待ち望んでいるだけの人々への貴重な提言
自己に忠実に、静かに抵抗する
posted by Amazon360
副題の「『しなやか』に『したたか』に組織を変える人々」を見て、田中康夫氏がかつて長野県知事に就任した際に掲げた「しなやかな県政」というスローガンが曖昧すぎると批判されていたことを思い出した。田中県政の実態について私はよく知らないのだが、この本は実例が豊富なので、著者が副題で言わんとする意味は読者に十分伝わるのではないかと思う。
以前の記事「大事なのはリーダーシップのスタイルじゃないということ−『静かなリーダーシップ』」で紹介したジョセフ・バダラッコの著書と同様、この本もトップダウンのリーダーシップではなく、ボトムアップのリーダーシップに焦点を当てている。ただし、『静かなリーダーシップ』がトップと現場の板ばさみの中で倫理、道徳に関わる意思決定を求められるミドルマネジャーを扱っているのに対し、同書のターゲットはもっと広く、組織のありとあらゆる階層(非管理職も含む)で観察される草の根的なリーダーシップを論じている。
著者はトップダウンのリーダーシップを否定してはいない。むしろ、トップダウンとボトムアップのリーダーシップは補完関係にあると断言する。同様の主張は『静かなリーダーシップ』を含む他のリーダーシップの著書でも見られるものだ。このように2つのリーダーシップが重なり合って組織が発展して行く様子は、「デュアル・スタンダード・リーダーシップ」とでも名づけることができるのではないだろうか?
この本は、下記の3つのカテゴリに該当する人たちに有益なアドバイスを提供してくれると私は思う。
(1)役職に就いていないとリーダーシップは発揮できないと思っている若手社員
リーダーシップをめぐる誤解の1つに、「リーダーシップは役職や地位に紐づいている」というものがある。もちろん、役職や地位によって与えられる権限や権力が、変革を推進する上で重要なリソースとなることは否定できない。しかし、リーダーになるためには必ずしも地位や役職が必要ではないこと、極端な話をすれば新入社員だってやろうと思えばリーダーシップを発揮できることを本書は教えてくれる。
著者は、地位や役職を持たない人たちがリーダーとなるための5つの戦略を整理している。(A)から順番に影響力の範囲が広くなるが、その分、難易度も高くなる((A)〜(E)のタイトルは同書から引用、補足説明は同書の内容を基に私がまとめた)。
(A)自己に忠実に、静かに抵抗する
組織の価値観に同調しつつも、自分の価値観や信念、アイデンティティを表す言動によって静かに抵抗する。例えば、長時間のハードワークが当たり前の職場で働く人が、自分のデスクの上に家族の写真を飾るなど(「自分は仕事と家庭を両立したい」と願っていることをひそかにアピールしている)。
(B)個人の危機をチャンスに変える
自分の価値観やアイデンティティを脅かす周囲の侮辱的、攻撃的な言動を、双方にとっての学習機会に変える。例えば、ある男性社員と女性社員が同じように高い成果を上げているのにもかかわらず、男性は優秀と評価され、女性は傲慢とレッテルを貼られる現状に対して、女性側が評価のダブルスタンダードの存在を指摘し、男性・女性がお互いに納得のいく評価を行うといったケースが該当する。
(C)交渉を通じて影響力を拡大する
(B)が個人間の関係におけるリーダーシップであるのに対し、(C)はもう少し組織的な意味合いが強くなる。つまり、時間をかけて戦略を練り、その場での最善の対応はもとより、多くの社員に対して幅広い学習機会を生み出すリーダーシップである。同書では、フェアトレードのプロジェクトを進める社員が、R&D部門・購買部門と交渉する事例が登場する。
この社員は、プロジェクトの優先度を低く見ている両部門に対し、経営陣の肝煎りだからと押し付けるのではなく、両部門にとっての阻害要因を探る話し合いの場を持ちかけた。すると、R&D部門はフェアトレードで購入する原料に保存料が使われておらず、品質や消費期限が読めないため、製品開発に活用したがらないこと、また購買部門の社員は調達コストの低さで評価されるため、一般の原料よりも割高なフェアトレードはやりたがらないことが判明した。
そこでこの社員は、両部門と協力して製品開発プロセスや社員の評価基準を見直すことにした。1つのプロジェクトが他部門の従来の業務や制度の中身までも変えてしまったという例である。
(D)小さな勝利を活用する
簡単に言うと、表面的には組織の論理に従いながら、実際には組織の規範からは逸脱する既成事実を積み上げ、最終的には組織の論理をひっくり返すというものである。著者は、従来の(=白人重視の)採用プロセスにのっとりながら優秀なマイノリティを20年に渡って積極的に採用し、結果的に全社的なダイバーシティマネジメントを実現させた人事担当者の例などを紹介している。
(E)集団行動を組織する
これはちょっとリスキーな戦略である。危機やチャンスが差し迫っている時、また共通の利害を有するメンバーの組織化が見込める時は、思い切って集団行動に出ることが有効であると著者は言う。
同書には、MITで性差別に悩む女性研究者が結束し、学長に直談判して性差別の実態解明に向けた委員会の発足を求めるという事例が取り上げられている。この事例では、訴訟などの敵対的な手段が用いられることなく、学長と女性研究者の双方が前向きに問題解決に当たった。この経験を活かして、MITは2001年1月に「科学とエンジニアリング分野における女性研究者」をテーマに、他大学の関係者を招いてサミット会議を開催したそうだ。
(残り2つのカテゴリについてはその2で)
タグ: 書評 リーダーシップ リーダー ダイバーシティマネジメント 意思決定
Category : 書評(ビジネス書中心), リーダーシップ
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July 23, 2010
法定の育休と時短制度を整備して満足してるようじゃ女性活用は進まない
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https://management-frontier.livedoor.biz/archives/51732639.html法定の育休と時短制度を整備して満足してるようじゃ女性活用は進まない
ダイバーシティ・マネジメントの取り組みの一環として、「女性が働きやすい職場づくり」に注力している企業は多い。特に大企業を中心として、法律で定められた期間よりも長い育児休暇制度の導入や、多様な時間短縮勤務の形態を認める動きが見られる。
ところが、そうした企業側の努力とは裏腹に、日本における女性の労働力人口は諸外国に比べると依然として低水準にある。特に、結婚・出産を迎える30代に労働力人口が落ち込むのが日本の特徴であり、グラフの形から「M字カーブ」と呼ばれたりもする。
(※厚生労働省「平成20年版 労働経済の分析−働く人の意識と雇用管理の動向−」より抜粋。元データはOECD Labour Forceによる。)
昔はもっと極端なM字カーブを描いていて、これでもだいぶ改善された方である。同省の「平成21年版 働く女性の実情」には、「M字型の底の値は0.6ポイント上昇し、過去最高の65.5%となった」とある。年齢階級別に見ると、労働力率が一番アップしたのは30〜34歳であり、平成20年の65.1%から67.2%へと2.1ポイント上昇している。35〜39歳についても、64.9%から65.5%とわずかながら増加が見られる。
だが、現在の育休制度や時短制度は重大な欠陥を抱えている。それは、1歳〜3歳ぐらいまでのごくごく幼少期の子どもを持つ女性社員を対象としている点にある。一般に、産後は育休制度を活用し、幼稚園・保育園の時期は時短制度でやりくりすれば足りるように思えるが、実際はそうではない。
問題なのは、子どもが小学校に上がってからである。夏休みなどの長期休暇中は、いくら小学生とはいえ、一人で家に置いておくわけにはいかない。かといって、小1から塾に通い詰めにさせることも難しい。幼稚園・保育園が年がら年中夜遅くまで子どもの世話をしてくれるのに比べると、実は小学校の方がケアが薄いのである(決して小学校が悪いと責めているのではないことを一応断っておく)。
結局、女性社員は子どもが小学校に上がるタイミングで、子どもの面倒を見るために仕事を辞めざるを得ない。これは「小1の壁」とも呼ばれる。この壁を乗り越えられなかった女性は、仕事に復帰する際には正社員の道を諦め、アルバイトやパートを選ぶことになる。これが、M字カーブが完全に解消されない大きな要因の1つである。
従来の育休と時短制度を整備して満足しているようでは、女性活用は大きく進展しない。もちろん、これは企業側だけの問題ではない。例えば、地域でコミュニティやNPOを立ち上げて、小学校の長期休暇中に子どもの面倒を見る仕組みを作るとか、いっそのこと学校の長期休暇を思いっきり短縮して、総合学習の時間を大幅に増加させる(当然、これに伴って教員の数も増やす)といった解決策も合わせて検討しなければならないだろう。
だが、企業側にもまだまだできることはある。ここではそのポイントを3つほど述べてみたいと思う。
(1)小学校低学年の子どもを持つ女性社員も利用できる柔軟な休暇・時短制度
これは問題を裏返しただけの解決策であるが、現在の制度が小学校低学年の子どもを持つ女性社員を対象としていないならば、彼女らを対象にする制度に拡張すればよい。基本的に、小学校低学年のうちは帰宅が早い。だから、例えば小学校1年生の子どもを持つ女性社員向けには、「勤務時間を10時から15時の5時間に限定する時短制度を導入する」という方法が考えられる。
小学校2〜3年生になると、授業時間が増えて帰りが遅くなる曜日が出てくる。そこで今度は、「週2日だけ時短制度で働き、残りは通常の勤務時間で働く」という形態もあっていいと思う。
合わせて、小学校低学年の子どもを持つ場合は、子どもの長期休暇と同時に休暇を取ることができる制度もあるといいかもしれない。これは育休ではないから何と名前をつければいいか解らないが、上記の時短制度とこの休暇制度を併用すれば、「小1の壁」はかなり和らげられるに違いない。
(2)成果の大きさではなく、「生産性」を基準とした成果主義
女性活用が進んでいる先進的な海外企業(GEやP&G、IBMなど)の事例を見ると、たいていは成果主義型の人事制度を導入している。しかし、これを額面どおりに受け止めて、成果の「大きさ」で評価すればいいと解釈するととんでもない間違いを犯すことになる。当たり前だが、絶対的な成果の量で評価すれば、育休や時短制度を利用した女性社員は必ず不利になる。
そうではなく、「生産性」を基準にした成果主義の評価制度を構築しなければならない。時短制度によって仕事量が半分、勤務時間が半分になったとしても、フルタイムで働いている他の社員と同じ生産性で仕事ができていれば、同等の評価を与えるようにする。(1)のように、女性が何度も休暇・時短制度を利用するようになればなるほど、「生産性」による評価が絶対不可欠の条件となる。
生産性を基準とした評価制度を導入すれば、各社員(女性社員のみならず男性社員も)は自分の仕事を、マネジャーは担当する職場の業務プロセスを否が応でも効率化しなければならない。すると、会社全体として生産性が上がるという副次的な効果も見込めるだろう。
(3)女性社員同士の「ジョブ・シェアリング」の可能性
これは大胆な提言かもしれないが、女性社員同士のジョブ・シェアリングという道も考えられる。ジョブ・シェアリングは、リーマン・ショックで急速に景気が減速した際に話題になった。この仕組みを不況期の雇用維持のためではなく、女性活用のために使うのである。
例えば、小学校1年生の子どもを持つ女性社員(Aさんとする)と、高校生の子どもを持つ女性社員(Bさんとする)がいたとする。Aさんは、(1)で述べた時短制度を利用しており、基本的には10時から15時までの5時間しか出社しない。一方、Bさんは子どもがある程度自立していて、多少夜が遅くなっても問題ないので、14時から19時までの5時間出社する。2人が同時に出社する14時から15時の1時間は、仕事の引継ぎに充てる。
さらに、Aさんの子どもが夏休みの間はAさんが完全休暇を取得するため、期間限定でBさんがフルタイムで働く。Bさんの子どもは部活や予備校の授業で朝から夜まで家にいないから、これでも問題ない。このような形でジョブ・シェアリングを行うことが可能なのではないか?
「そんな無茶な!?」と思われる方もいらっしゃると思うが、海外では数は限られるものの成功事例がある。例えば、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2005年7月号に所収されている「1つのキャリアを2人で築く」という論文には、アメリカのフリート・バンク(現バンク・オブ・アメリカ)において、幼い子どもを持つ2人の女性社員が「バイス・プレジデント」の職をシェアする事例が紹介されている。
最初は周囲の理解が得られなかったり、業務に関する情報共有がうまくいかなかったりと様々な困難があったものの、それらを乗り越えて良好な協調関係を構築していく様子が細かく記録されている。
Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2005年 07月号
posted by Amazon360
「バイス・プレジデント」という激務でさえ、ジョブ・シェアリングをやろうと思えばできる。これを例外だと片付けるのは簡単だ。しかしながら、「人間の理性の限界を徹底的に茶化してるな−『ブラック・スワン』」でも述べたように、例外に着目することには意義がある。ひょっとしたら、女性社員同士のジョブ・シェアリングは、企業の女性活用を飛躍的に前進させる(そして、優秀な女性社員をつなぎ止め、自社の競争力を強化する)ブラック・スワンなのかもしれないのだ。
タグ: ダイバーシティマネジメント 女性活用 労働力人口 育児休暇 時短制度
Category : 人材マネジメント
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地位パワーがなくてもリーダーシップは発揮できる(2)−『静かなる改革者』
地位パワーがなくてもリーダーシップは発揮できる(1)−『静かなる改革者』
法定の育休と時短制度を整備して満足してるようじゃ女性活用は進まない
谷藤友彦(やとうともひこ)
東京都城北エリア(板橋・練馬・荒川・台東・北)を中心に活動する中小企業診断士(コンサルタント・トレーナー)。
専門領域は、(1)経営ビジョン・事業戦略の策定、(2)ビジョンや戦略とリンクした人材育成計画の立案・人事評価制度の構築、(3)人材育成計画に沿った教育研修プログラムの企画・開発。
モットーは「日々改善、日々成長」、「実事求是」、「組織のためではなく知識のために働く」、「奇策は定石より先に立たず」、「一貫性(Consistency)」、「(無知の知ならぬ)無知の恥」。ブログのタイトルは、尊敬するピーター・ドラッカーとMr.Childrenの作品から拝借。
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◆シャイン経営研究所◆
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ドラッカーの言う「体系的廃棄」の製品開発版が必要かも―『イノベーション実践論(DHBR2012年8月号)』
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text:
こちらは花が大好きな方と民宿の有志で始めた小さなイベントで、10軒ほどのご家庭の庭で育てた美しい庭木や花々を庭先に入らせて頂いて見学するものです。年々訪れる方が増えて、昨年くらいからはバスで来られる団体さんなども居られます。天気が良いと午前中だけで駐車場が満車、用意していた食事などが売り切れなど、嬉しい悲鳴が続々と。参加スタッフの方々は自分でできる範囲で行っていて、チラシ配布と地元紙に掲載して頂く程度。それでも週末の2日間で1000人弱が訪れるのですから、経済効果もPR効果も高いです。
更には、今月GW明けから1ヶ月間開催する城崎オンパクなども同様。コチラの企画スタッフはほとんどが女性です。城崎に嫁に来られた方々が多いので、城崎を訪れる観光客の目線に近いです。そのため、オンパクで準備されるイベントは観光客なら誰でもが参加してみたいプログラムばかり。昔はヨソモン(外部の方)は排除するのが田舎の常だから、他地域の人と組むなんて考えらなかったようですが、今は違います。但馬では一番鎖国的だと思っていた城崎の若い世代の方が率先して、他地域と連携したオンパクプログラムを開催しているのです。先日、参加店舗&スタッフが集まって決起集会があり、皆さんとっても楽しそうで、GW明けから開催される第3回目に向けて気合い充分でした。
多額の税金が補助金として投入され、無理矢理ボランティアスタッフを「供出させられ」、スタッフが嫌々参加「させられる」イベントよりも、自分たちの身の丈に合った、自分たちが率先して企画運営して、一緒に参加して下さる皆さんと楽しく盛り上がる様な地域イベントのほうが、参加するお客様も、みーんな楽しいですよね。私は地域イベントってこうあるべきだと思います。
私が企画したイベントが城崎オンパクで開催されます。2つあるプログラムの内、1つはまだ募集しております。
神戸ビーフのふるさと・小代の里山と牛舎を訪ねます。月1回しか行えないガイドツアーをオンパクに宛てています。ぜひ!
(公式)コムサポートオフィスHP
http://www.com-support-co.jp
「伝える力」を付けて売上UP!!
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1968年生まれ。大阪府出身。住友精化(株)研究所に17年勤務。在職中に但馬の環境教育を支援するNPOを設立。自然豊かな暮らしに憧れ、日本海に面する兵庫県最北の町・香美町へ移住。2010年より観光まちづくりに関わり、地域資源を活かしきれていない事業者に出会う。2014年9月にコムサポートオフィスを設立。年30回の講演や110回のコンサルティングを実施。事業者のやる気を引き出し、売上につなげるアドバイスをしている。
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- 地域活性化, 田舎での商売心得
2015年5月1日 1:48 PM
確かに楽しんで仕掛けを考えているイベントは迎えてくれる空気感がいいですよね。
オンパクは数百万の補助金がありきなので、同じ土俵とは言えないのでは??
2015年5月1日 3:01 PM
文章が足りずでご迷惑ご心配をおかけして済みません。オンパクは確かに数百万の補助金がありきで行われていますが、参加しているスタッフや店舗さんで仕方なく&嫌々やっている方は居られるように見えません。私が言いたかったのはその点であり、補助金があかんということを伝えたかったのではありませんでした。ご迷惑ご心配をおかけしましたことをここにお詫び致します。
ぜひとも清水様におかれましては、スタッフが嫌々やっていないことを肌で感じて頂きたいと思いますので、但馬牛のコースに是非ともご参加頂き、体感して頂けましたら幸いです。
2015年5月1日 6:00 PM
人口減少社会では、お客様が楽しむことよりも、主催側が楽しむことが大切かもしれないですね。もてなす側が楽しそうなら、お客様も楽しいだろうし。
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その2. 一緒にいると癒される
癒し系のグラビアアイドルや女優さんって常に人気がありますよね。一緒にいて癒される女性というのは、男性にとってそれだけ人気があるということなのではないでしょうか。
仕事から疲れて帰ってきたときに、笑顔で「おかえり」なんて微笑まれたら疲れも吹っ飛びますよね。それだけで「この女性のためにもっと仕事を頑張ろう」と励まされるでしょう。
大人の余裕を感じるような行動を
男性が癒される女性になるには、しっとりした色気を感じるような雰囲気を醸し出している女性というイメージなので、常にベラベラ喋っているような元気いっぱいの女性にはあまり癒されないかもしれません。
大人の余裕を感じるような落ち着いた言動や行動を取るように意識すると良いでしょう。
その3. もしもの時に助けてくれる
男性が困っているときや、なにか問題が起こった際に包容力のある女性は、それを察して男性に対して安心できるような言葉をかけたり、問題を解決するための行動を取ったりしてくれるでしょう。
自分のパートナーに何か暗い出来事が起きた場合に、「そんな話聞きたくない!こっちまで気分が落ち込むから話さないでよ!」なんて態度は、人として最低ですよね。
思いやりの心を持つことも大切
その点、包容力のある女性なら、相手のことを思いやれることができます。
そういう女性が彼女だったり結婚相手だったりすると、男性は「自分はどんなときでも頼りになるパートナーがいるから大丈夫だ。」と心の底から安心することができるでしょう。
その4. 甘えることができる
頼りになって男らしい男性は女性にとって魅力的ですが、そんな男性でも時には甘えたいこともあります。そういった場合に、嫌がらずに甘えさせてくれる女性はモテるでしょう。
「男なんだから甘えないでしっかりしてよ!」なんて批判的に思ってしまう人は、包容力のある女性になることは難しいかもしれません。
包み込んで見守る姿勢をもつ
包容力のある女性になりたいと思うなら、男性を責めたりせずに包み込んで見守ってくれるような優しい女性を目指しましょう。
自分だったらこうしてくれた方が嬉しいんじゃないか、と常に相手の立場になって考えられる人は恋人関係だけでなく、仕事関係や友人関係でも周りからリスペクトされるでしょう。
その5. 感情的にならない
パートナーが自分にとって理想的な言動や行動を取らなかった場合に、相手を責め立てて感情的になる女性はいくら美人でも男性は嫌がるのではないでしょうか。そんな人と一緒にいたら精神的に疲れてしまいますよね。
常に冷静でどっしりと構えているような余裕を感じる女性だと、男性は結婚を意識することが多いでしょう。
冷静な女性は結婚相手としても良い
結婚というのはお互いに支え合わなければいけません。女性が男性に頼ってばかりだと結婚の意味がないのです。
感情的にならずに常に冷静な性格だと男性も「こういう女性が自分の結婚相手だったら安心できて良いな。」と感じるでしょうから、結婚願望の強い女性は常に意識すると良いでしょう。
その6. どんなときも応援してくれる
自分のパートナーがなにか新しいことを始めようとしているときに、黙って背中を押してくれるような女性に男性は惹かれます。
男性が叶えたい夢や目標に向かおうとしているときに、「そんなの絶対だめだよ!失敗したらどうするの?安定した生活を手放すの?」なんて感情的になるような女性はおそらく振られてしまうでしょう。
失敗をも優しく受け入れる
相手の気持ちを否定せずに、サポートに回ったり応援するための行動を取るなど、どんなときでも男性の味方でいることができる女性は、まさに包容力のある女性と言えるのではないでしょうか。
もし失敗してしまったとしても男性を責めたりせずに、「誰でも失敗することはあるから、気にしなくていいよ。」と励ましてあげましょう。
包容力のある女性は信頼される
男性からモテたい女性や結婚願望の強い女性は、ずばり「包容力のある女性」を目指すと良いでしょう。頼りになる男性が人気があるように、頼りなる女性に対しても男性は魅力的に感じるでしょう。
「男性なんだから女性に頼るなんてありえない!」なんて言うのは、今の時代は男性差別的だと思われてしまうので、気を付けましょう。
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