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#Masaru IKEDA(Articles)
#Takeshi Hirano(Articles)
#Shun Sasaki(Articles)
マネーフォワード、SaaS比較「BOXIL」やインサイドセールス支援「BALES」運営のスマートキャンプを約20億円で買収し連結子会社化
fundraise(調達)
MoneyForward(マネーフォワード)
SCORE 3,309 Masaru IKEDA 2019.11.12
マネーフォワード代表取締役社長 CEO 辻庸介氏(右)、スマートキャンプ CEO 古橋智史氏(左)
Image credit: Money Forward
マネーフォワード(東証:3994)は11日、SaaS 比較サイトの「BOXIL(ボクシル)」やインサイドセールス支援の「BALES(ベイルズ)」などを運営するスマートキャンプを子会社化すると発表した。マネーフォワードが、既存株主からスマートキャンプの株式72.3%を約20億円で取得する。設立から5年半を経て、スマートキャンプはマネーフォワードグループ入りする形でイグジットを迎えた。
スマートキャンプは2014年6月の設立。Incubate Camp 7th や 8th に参加する中で、以前のサービス「SKET」からピボットを図り、2015年5月に BOXIL が生まれた。2019年10月末現在、アクセス数は月間1,000万ページビュー以上、会員を12万人以上集め、月間3万件以上の潜在顧客誘導を行う SaaS ユーザと SaaS プロバイダのマッチングプラットフォームに成長している。
2017年9月には、SaaS プロバイダ向けにインサイドセールスをアウトソーシングできる BALES をローンチ。今年8月には、インサイドセールス特化型顧客管理 SaaS 「Biscuet(ビスケット)」をローンチしている。これらのサービスを通じて、100サービス超の SaaS プロバイダに商談創出を支援している。
一方、マネーフォワードは2017年11月にクラウド型自動記帳サービス「STREAMED」を提供するクラビスを買収、昨年7月に経営分析クラウド「Manageboard(マネージボード)」を提供するナレッジラボを買収するなど、概ね1年に1社程度のペースでスタートアップを買収し事業領域を拡大してきた。
今回の連結子会社化により、マネーフォワードでは、スマートキャンプが持つマーケティングノウハウを活用したマネーフォワードシリーズの新規顧客獲得の加速、スマートキャンプではマネーフォワードのネットワーク及び顧客基盤を活用した BOXIL・BALES・Biscuet の利用者拡大を目指すとしている。
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text:
ISQI CSPM-FL一発合格、CSPM-FL模擬資料 & CSPM-FL赤本勉強 - Bemed
Exam Name: ISPMA Certified Software Product Manager - Foundation Level
Q & A: 135 Questions and Answers
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About ISQI CSPM-FL Exam Braindumps
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text:
「私は休日こんなことをしてて、こんなことに興味があって、仕事に対して会社に対してこう考えているんだよね」
これで、あなたという人間のアウトラインは理解してもらえました。
質問をして話を聞く。人間は、基本的に自分を理解してもらいたい生き物です。集団動物ですから、話を聞いてもらい、認めてもらい、輪に入れてほしいんですね。
その本能を利用するんです。
言うなれば、ステップ1〜3はあくまで相手が話をしやすくするためのお膳立て。前菜です。相手が自分の話をし始めたら、すかさず相槌ロボットと化します。
うんうん、それでそれで?なるほどねー!わかるわー!ですよねー!!
カイトくんがおじいちゃんに話しかけられた時によくやるやつね
大事なのは話をさえぎらず、しっかりと最後まで聞くこと。そうすることで、「この人は私のどんな話でも、しっかり最後まで聞いてくれる」と思ってもらえます。心理的安全性ゲットです。
これを「傾聴」と言います。
漫画で詳しく書いているので、こちらの本がわかりやすいでしょう。
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あなたが男性ならよく分かると思いますが、女性を口説くときに自分の話ばかりしていても女性はあなたになびきませんよね?女性は特に自分の話を聞いてもらいたい生き物。しっかり話を聞くことで「あぁ、この人は自分のことを理解してくれている」と思い、信頼するのです。
女性を口説く方法については、こちらのマンガがめちゃくちゃ参考になります。
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あまりモテない主人公が彼女に振られたことをきっかけに、モテマスターに恋愛工学を習いながら実践していくというストーリー。この恋愛工学が実生活でもかなり使えます。結婚前に知りたかった〜(切実)
Kindle UnlimitedというAmazonの本読み放題サービスなら1巻だけ無料で読めるのでぜひ。初回30日間は無料で登録できます。
話は戻りますが、女性に限らず男性が相手でも基本は同じで、しっかり話を聞くことです。男性の場合、若干のプライドをにじませてくるので、そこに注意しながらやってみましょう。
基本的にやり方は任せる
信頼関係というベースはできた。じゃあいざ実務になったときはどうしたらいいのでしょうか?
基本は山本五十六大先生の「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ・・・」でいいと思います。やっているところを見せて、言葉で説明し、次は自分でさせて、できたら褒めてやる、という方法です。
日本の海軍軍人。太平洋戦争時には連合艦隊司令長官を務め、真珠湾攻撃を指揮。「やってみせ」や「男の修行」などの名言を多く残す。
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず」
基本のやり方を教えたら、あとは自分でやり方を改善していってもいいし、色々試してみてほしい。それがデザイナーという職業を選んだ人間の責務だとも思います。
イメージでいうと、0がスタートで10がゴールだとしたら1、5、10はチェックするけど他は自由にさせる。
15まで行っちゃってもいいし、2″や3a、3bと派生してもいい。納期までに10まで進められれば、という感じです。
あまりにも進んでなくて納期直前に「まだ3までしか進んでなくて….」となったら困るので、一応5もチェックするみたいな感じです。信頼できる相手なら5もチェックしなくていいですけどね。
介入しすぎると、人はやる気を失う
これだけは言えるのが、1でチェック、2でチェック、3でもチェック….としていたら、部下のやる気は間違いなく低くなります。
仕事が面白いのって「自分で工夫する余地があるから」なんです。工夫次第で上手になったり失敗したり。
自分でやるからこそ、成功した時の達成感もあるのです。その余白を奪ってしまったら、「俺がやる意味ある?ロボットに任せろや!」ってなりますもん。
学生時代、オカンに言われる「勉強したの?宿題は?部屋の掃除はやったの?ご飯食べなさい!風呂入りなさい!早く寝なさい!!!」みたいなもんですよね(笑)確実にウザがられますので、決してそんな上司にはなりませぬよう…。自戒も込めて。
壁マネジメントによって、やってほしくない行動に壁を作る
画像引用:壁マネジメントオフィシャルサイト
でも「あまりにも放置していたら間違った方向に進んじゃうんじゃないの?」
と思いますよね。そんなあなたにオススメなのが『壁マネジメント』。
壁マネジメントは山北陽平氏の著作「結果を出すリーダーほど動かない」に書かれている、進んでほしくない行動の流れを上司が壁となり塞き止めるという方法です。
壁マネジメントについては詳しくはこちらから。
9割のマネジャーが部下・組織の行動を変えた「壁マネジメント」とは
本も合わせて読むと、より理解しやすいです。
結果を出すリーダーほど動かない
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目標と課題を見つけさせる
ここまで上司側からの接し方についてご説明してきましたが、結局のところ実行するのは部下自身。つまり部下のモチベーションが高い状態でないと、接し方がどうであれ部下の成長はありません。
では、部下のモチベーションをどうやって上げていくか、という問題ですがこれが一番難しい….。
僕が今実践しているのが、本人が何を望んでこの会社に入り、どうなっていきたいかという目標と課題を常に意識させる方法です。
目標の立て方について、詳しくは「人生を変える一歩に!目標の立て方と日々の行動に落とし込む方法」から。
人生を変える一歩に!目標の立て方と日々の行動に落とし込む方法
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まとめ。必要なのはコミュニケーション=ザツダン
「信頼関係を構築する」「任せる」「目標と課題を見つける」の3つによる部下のマネジメント方法を見てきました。
とはいえ一番のベースになるのは、フェイスtoフェイスのコミュニケーション。面と向かって話を聞くことで、メンバー一人一人の個性・やりたいこと・考え方などが見えてきます。
一週間のスケジュールのうち、ほとんどを社員との会話にあてたサイボウズ副社長
サイボウズ山田修副社長はサイボウズ社の離職率が28%だった時に、週のほとんどを社員の話を聞くことに充てていたそうです。
それも会議室で行なう面談というよりは、雑談と面談の中間(山田副社長は「ザツダン」と読んでいました)といった具合です。
これにより、社員のエンゲージメントは高まり離職率は4%まで下がったようです。
今では「一人一人に合った働き方を」というモットーを掲げ、リモートワークや副業、ダブルワークなど様々な働き方を推進しています。
急に山田副社長のようにザツダンばかりしていたら上に怒られるのでやめた方がいいですが、しっかりコミュニケーションを取っていきましょう。
ここまでご覧いただきありがとうございました。僕自身もマネジメントに関しては勉強中・実践中なので、あまり深い内容はお伝えできませんでしたが参考になれば幸いです。
今回ご紹介した本はこちら。
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D2C企業のマネジャー。通販検定1級所持の元デザイナー。リンカイ-デザインという屋号でデザインしたりブログを書いています。2021年4月に東京→長崎移住しました。長崎と東京、それぞれの良いところを見つけていきたい。
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D2C企業のマネジャー。通販検定1級所持の元デザイナー。リンカイ-デザインという屋号でデザインしたりブログを書いています。2021年4月に東京→長崎移住しました。長崎と東京、それぞれの良いところを見つけていきたい。
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十億のアレ。-吉原いちの花魁~ を読んだ人の感想まとめ【ネタバレあり】
参考情報として、十億のアレ。-吉原いちの花魁~を読んだ人の感想を集めてみました。
みんなの感想を参考にして、十億のアレ。-吉原いちの花魁~を読んでみてください。
元々遊郭を舞台にした作品が好きで読み始めました。最初は、アザミちゃんは今後遊女としてどうなっていくんだろうとそっちばかり気になっていましたが、デビューの花魁姿がとてもカッコよくて惚れました!遊女として成長していく姿も、恋の行方も目が離せません!
主人公の変化から目が離せないし、登場するキャラも個性的です。恋愛的な目線でも楽しめて、なおかつ現代遊郭の設定も楽しめて二重においしいです!
タイトルにちょっと抵抗あり、サイズも大きめでデータ容量を気にしながら購入したのですが、予想通り面白い舞台が吉原で大人の話かと思いきや、主人公の環境や恋心を織り混ぜながら色んな要素盛りだくさんで駆け引きもありで飽きること無く話が進みます早く続きが読みたいです
最新刊を心待ちにしてます!いつも、ハラハラドキドキしながら読ませていただいてます(^^)あー次が待ち遠しいです( )
1巻無料だったので読んでみましたが、面白くて4巻まで全部買ってしまいました。主人公がんばれ!という気持ちで、ストレスなくスルスル読めました。
試しに1巻を読み、あまりに面白くて一気にどハマりしました。とにかく主人公がかっこよく、そして美しい。展開にもたつきもないので何巻を読んでも飽きません。吉原を元に現代ちっくに面白く描かれているし、絵も綺麗なのですごく引き込まれます。次の話が早く読みたいです!
アザミちゃんを取り巻く人間関係がドロドロする事なくあったかい。もっと恋の話多めかと思いきや人間の中身の変化や成長が気になって仕方ない。早く次読みたい。
非日常を浴びれる。そんな作品だと思う。私の生活はごくごくフツーなので、刺激がほしくてつい読んじゃうのかも。
数ある吉原テーマの作品の中でも、コメディとシリアスが程よいバランスで読みやすい!現代版ってところも、他にない設定で面白い!アザミの周りで起こるアレコレにハラハラしたり、アザミに魅了されていく男性たちにキュンとしたり、色んなドキドキが詰まった作品です!
まず、絵がとてもきれいで丁寧に描き込まれているところが大好きです。主人公が、どこまで登り詰めるのか、どこへ向かうのか、誰と結ばれるのか(結ばれないのか)最後まで見届けたいです!
ありえない設定ながら、妙にリアルな感じがします。たぶん銀座や赤坂の夜の蝶達の世界にあるストーリーを、アレンジして描いたのかなぁ?と勝手に想像しましたが、何はともあれ面白いと思いました。
絵がすごく綺麗です!吉原を舞台にしたストーリーだけどそこまでいやらしすぎず、ヒロインの女の子のキャラクターのおかげか抵抗なく読めました。ハラハラしたりきゅんきゅんしたりとても面白いです
設定がまず好きです。江戸時代の吉原ではなく、現代に作った吉原。男性の髪型がまげじゃなくても違和感ないし、スーツ姿見られるしすきなところは沢山ありますが、まず無料になっている所をよんでほしい。電子で全巻購入しましたが、先日紙でも購入しました。絵も綺麗だし、性描写も激しいものがないのに、ドキドキする
吉原という特殊な世界で、強く生きているあざみちゃんが素敵だなと思います。登場人物の過去を知っていくと、どんどんストーリーにはまっていきました。今後が楽しみです。
吉原で何より力を持つものは、お金。その中で金の力に屈しない、男を選べる立場になれるのは、ほんの一握りの花魁たち。自分のレベルを上げないと、客のレベルも上がらない…そんな世界で生きていく決意をするアザミちゃん。最初はどうなることかと思っていたけど、進むべき道を理解し、必死に生きる姿が痛々しかったです。この先、三倉さんと上手くいくことはできないのかな…アザミちゃんをはじめ、遊女の皆さんに幸あれ続きが楽しみです。
久しぶりにストーリー成がある物語に出会った気がします結末がとても気になるし、長く続いてほしいのと、ハッピーエンドで終わって欲しいと心から思えるような作品です。今後がとても楽しみです!
ある意味、時代設定が違うだけ。そのものズバリの仕事内容だけど絵が美しくて展開が早い。肝心のはずの仕事中描写が少ないので、女性にも読みやすい。予想外にビジネスでありそうに見えてしまう。これははまった。
内面の強さや弱さ、立ち上がる勇気、見た目だけではない女性の美しさ、どんどん作品に引き込まれていきます。
吉原を現代にという荒唐無稽なお話でも、引き込まれます。主人公だけでなく、山吹花魁が魅力的で大好きです。意地悪な人が出てこないので、サッパリした気持ちで読むことができます。
とにかくアザミちゃんが可愛い□出てくる人物みんなキャラがあって、大好きです。三倉さんとくっ付けてあげたいけれど当分ないかなぁ。糀谷さんの心の傷が癒えたら良いな。ギャグ要素も要所、要所にあるところも良いです。
十億のアレ。-吉原いちの花魁~は最高の漫画です。
私も久しぶりに時間を忘れて楽しむことができました。
この記事を読んだ方もぜひ、私と同じように 十億のアレ。-吉原いちの花魁~ を楽しんでほしいです。
Kindle にはスマホアプリもあります。
休憩時間や電車に乗ってる間でも気軽に読めるので、ぜひ試し読みしてみてください。
お金持ちになりたいすべての人にとって、有用な情報が載っているブログを見つけたので紹介します。
エンジニア転職のリアル
私はこのブログを全部読んで、人生変わりました。
この記事を読んでくれた方にもぜひおすすめしたいです。
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日本にいるとインドは年から年中暑いと思ってしまいがちですが、実は場所によって気候が大きく異なります。南インドの都市バンガロールやチェンナイは1年中暑く、時期を問わず最高気温は30度以上になることがほとんど。一方で僕が住んでいるインド北部にあるデリーでは、12月と1月が非常に寒い時期となります。最高気温は20度近くまで上がるのですが、最低気温は10度を下回り朝晩はかなり冷え込みます。 ー Cyber Hub, 外資系の企業やおしゃれなお店が集まっています
寒さの底は12月末から1月初めにかけてで、その後は徐々に気温が上がっていきます。ここ最近は朝の冷え込みも緩やかになり、非常に過ごしやすい気温になってきました。インドの観光シーズンは2月ですので興味のある方はお早めに。3月以降はHot, Hotter, Hottest といった具合に気温が上昇していき5月になると最高気温が50度近くになる日もあるそう。日本の夏も暑いですが、インドの夏は気温で見ると日本のそれを上回ってくるので要注意です。 ー 水の宮殿 @ジャイプール
さてここからいよいよ企画を通すためにインド人との議論に入ります。会社にはミーティングルームがいくつかあり、その1つを使って議論が行われました。日本人1人がインド人4人に対して自分の企画を提案するという絵でした。その4人というのが、
・D氏(VP Sales & Marketing)← アウトバウンドマーケティングのトップ ・S氏(VP Innovation and R&D)← インバウンドマーケティングのトップ ・M氏(Innovation and R&D)← Facebookを管理 ・S氏(部下)(Innovation and R&D)← Twitterを管理
です。ここでのキーパーソンはVP(Vice President)であるD氏とS氏の2名で、彼らを説得すれば僕の企画が通ります。一方、彼らの部下に当たるM氏やS氏(部下)をどれだけ説得しても意味はないのです。このあたりの上下関係は非常に強固なものがあります。仮にM氏と企画に関して上手く話しが進んでいても、彼の上司にあたるS氏がだめだと言った途端にM氏はさきほどまでの態度を翻して僕の敵となります。
インドでは1950年にカースト制度に基づく差別が禁止されましたが、それから60年以上経過した今日でさえカースト的な地位や身分を重んじる風潮が色濃く残っていると感じています。会社内で部下は上司に対して非常に従順ですし、部下から上司に意見することはタブーのような印象さえ受けます。従って一般的にインド人は、上から言われたことをこなしている傾向が強いのです。 ー ミーティング中
話を戻しましょう。ミーティングの最初に僕の方から、アウトバウンドの現状を報告した上で、FacebookやTwitterを使って日本語の情報を流したいと提案しました。もちろんやりたいことをただ提案するだけでなく、会社の今期売上高と来期目標売上高を踏まえ、来期の売上高に占める日本企業の売上割合及びアウトバウンドまたはインバウンドによる売上比率を提示した上で企画を提案しました。ここではアウトバウンドから8割、インバウンドから2割の売上を確保することを提案しました。
実はこの売上に関する情報を聞くだけでも苦労しました。うちの会社はIPO(株式公開)をしていない会社なので会計情報が一般公開されていません。そこでSales & Marketing VPのD氏にそれを見せて欲しいとお願いすると、機密事項であるから見せられないと言われました。会社の会計情報を見ることができるのは会社の上層部と一部の投資家だけだそうです。
それならせめて今期の売上と来期の売上目標、またそれらの国別売上構成比だけでもいいから教えて欲しいと頼みました。一般的に日本の会社の会計期間は4月1日から3月31日ですが、うちの会社は1月1日から12月31日です。2014年1月1日から12月31日までの売上高と2015年の目標売上高、そして国別売上構成比が分かれば、会社として日本市場からどの程度の売上を得たいかが分かるはずだと考えました。
ところがD氏tは最初それすらも教えてくれませんでした。それはお前の仕事ではないとお決まりのセリフを繰り返すのみでした。これはあくまで僕の想像ですが、D氏はSales & MarketingのVPにも関わらず会社の会計情報を把握できていなかったのだと思います。インド人と一緒に働いていて思うのは、目の前の仕事には夢中になって取り組んでいても、その仕事がどのような効果をもたらすのかについての関心が薄いです。 つまり目標を設定して、それを達成するためにどのような努力をするのかを考える力が弱いと思います。というよりむしろ目標を意識していないと言った方が正確でしょうか。目の前のディールの進行に最大限の注意を払い、それ以外のことをないがしろにしてしまうケースに往々にして出くわします。このように感じたので、D氏に情報を教えてもらえるよう交渉を続けました。最初はお前の仕事ではないと言って相手にしてくれなかったのが、次第にデタラメながらも数字を言うようになり、最終的にまともな数字を教えてくれました。 ー 仕事中
さて企画の提案の話に戻ります。インバウンドに関する企画を提案し終わると、VPの2人からそれはお前の仕事ではないとお決まりの文句を言われました。上司2人が提案に対して反対の立場ですから、当然部下の2人も反対の立場なわけです。日本人1人に対してインド人4人が様々な反対意見を並べてきます。ただしだからといって4人全員を相手にする必要はありません。ここで重要なのは、あくまで上司の2人を説得することなのです。
彼らは僕の企画の中身に意見することはなく、企画に取り組もうとする行為に対して反対意見を述べてきます。
・それはお前の仕事ではない ・上司がだめだと言っているからだめだ ・ビジネス経験のないやつが偉そうなこと言うな
これらの言動を耳にすると、インド人が地位や身分を重視していることが分かるかと思います。また割り当てられた仕事のみを自分の仕事とすることは、カースト制度において職業が生まれたときから決められているということを彷彿とさせます。インターン先はIT企業でありカースト的な伝統とは比較的縁遠いと言われていますが、ここ数十年の歴史だけではインド人の考え方の根底を変えるまでには至っていないように思います。
こちらは企画の中身に関する議論をしたいのに、インド人側は企画を提案するという行為に対して意見してくるのでどうしても論点がずれてしまいました。議論は平行線のまま第1回のミーティングは終了し、結論は第2回のミーティングに持ち越しとなりました。現状のまま次回のミーティングに突入しても、第1回の二の舞になるだけだと思い対策を練ることにしました。
その第1歩として、VPから見ると部下にあたるM氏とS氏に売上高や国別売上構成比のことは知っていたかと尋ねました。彼らは全く知らなかったと答えました。馴染みのないことを正社員より立場が下の日本から来たインターン生が発言していたとすれば、彼らがその企画に賛成するはずがありません。彼らを説得することはあまり重要ではありませんが、第2回のミーティングを前に状況を知っておいてもらって損はないだろうと考え企画の内容をもう一度彼らに説明しました。
また次のミーティングでは企画のメリットを押し出した上で、会社に貢献したいということを伝えようと思いました。あくまでこの提案は会社のためにやっていることであり、相手の考えを否定しているわけではないことを伝えることで、不毛な議論になることを避けたかったのです。そして上司がだめと言っているから、ビジネスの経験がないから議論が終了では身も蓋もないので、その方向に議論が流れないようにすることを心がけました。ちょっとした裏工作と議論の方向性に関する心構えを作り第2回のミーティングに挑みました。案の定、第2回のミーティングが開かれるまでに多くの時間を要するのですが。いつものことです。ご愛嬌ご愛嬌(笑)
長期戦を覚悟して臨んだ第2回のミーティングでしたが、以外にあっさりと結論が出ました。とりあえず2週間お試しでFacebookとTwitterに日本語でメッセージを流して、その効果を計測した上でそれ以降の方針を決めようとなりました。裏工作が功を奏したのか、貢献したいという思いが伝わったのかは分かりませんが無事に企画を通すことができました。以前はあれほどまでに反対していたのですが、良くも悪くも以前言ったことを忘れてしまうのがインド人の性なのでしょうか。 ー 社内研修後の1枚
長くなりましたのでそろそろまとめます。インド人とのミーティングでは予期せぬことがしばしば起こります。ミーティングの予定が急遽変更になったり、以前発言していたことと今発言していることが違ったり、議論が本質とは違う方向に進んだりと大変です。その中で「企画を通すためにVP 2人を説得する」というゴールを常に意識して議論を進行していくことが重要になってきます。
インド人はとにかくよく話します。一度話し始めると独特のなまりがあるインド英語でマシンガンのごとく話します。全て真面目に聞き取るのは少なくとも僕の英語力では不可能なので、相手の主張を理解したらそれに対する返答を考え主張以外は流して聞きます。また返答を考えていないと自分の意見を言うチャンスを見失ってしまうので、できる限り相手が話している最中に自分の意見を考える必要があります。当たり前のことかもしれませんがこれが難しい。意識していてもできないことがよくあります。
今回のコラムではあるインドのITベンチャー企業で働いている中で体験したことや感じたことを素直に書きました。インドには数多くの企業がありますので、あくまで参考程度にインドの企業のことを知っていただければ幸いです。長らくお読みいただきありがとうございました!失礼します。
この記事を書いた学生ライター
Jun Shoyama
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【大阪大学 経済学部 経済経営学科 4回生】 小学校3年生から野球を始め、大学時代は体育会準硬式野球部で主将そして捕手としてチームを引っ張る。大手金融機関から内定をもらうも、自身のキャリアを本気で考えるために内定を辞退し、1年間休学をしてインドでのインターンシップを決意。インターン先のShepHertz Technologiesでは、日本企業への営業と日本市場のリサーチに従事。
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室内の暖炉です。今回はそこまで寒くなかったので暖炉は使いませんでした。しかし、この日はコテージ、キャビンのお客さん半分くらいは暖炉を使用していたようです。室内の暖炉を使用する場合はあとでスタッフの講習があるのでその説明を受ける必要があります。使い方次第では火事になる場合もあるので知識が無い人は危ないみたいです。
シンクはありますが水道はありません。キャビンの宿泊者は無料でウォータージャグがレンタル出来ます。
キャビンには無料で付属備品が用意されています。
取手の取れるティファール、鍋敷き、まな板、キッチンタイマー、トング、さえばし、包丁、包丁研ぎ、食器洗剤、スポンジ。包丁は切れ味が悪いので家から持参した方がいいですw
ホウロウ製のマグカップ、お皿、大皿、スプーン、フォークが揃っています。なので家から持ってくる物が少なくなるので大変ありがたいです。
室内の椅子を持ってきて4人で使っても十分に大きいテーブル
デッキでバーベキューも出来ますが、今回は使用しませんでした。
これが今回初めて使うe-オーブンです。オーブンと上の蓋を開けるとお釜が入れられご飯も炊けるオーブンです。こんなオーブン家にも欲しくなりますね~。
サンルーフを開けると開放感があって気持ちいいです。周りの半透明のビニールカーテンも開けられますが外から丸見えなのでこの状態で使っていました。
e-オーブンは特に説明が無かったので初めは自己流でやってみました。まず、薪を買います。薪はスタッフの方に多少聞いてみました。
まず、売店で薪を買いに行きます。
左の売店か受付で何の薪を幾つ使うか伝えてお金を払います。そしたら薪を自分で選んで麻袋に詰めてキャビンに運びます。
オーブンを大体1時間位使うと思ったので針葉樹の薪を一束、最初に薪に火を付けるために着火剤と細薪も購入しました。針葉樹の薪が600円、着火剤100円、細薪100円で計864円です。
e-オーブンの薪を入れるスペースは小さめなのでなるべく薪も小さい物を選びます。8本選んで麻袋に詰めます。
細薪5本と針葉樹の薪8本
自分流に火をつけてみました。初めのうちは着火剤と細薪のおかげ良く燃えていきますが段々炎が弱くなってきて何度も消えそうになりました。家からガスバナーで燃やすのですがなかなか燃え上がりません。
e-オーブンの温度計は100℃にもいきません。オーブンとして使えるのは250~300℃なのでまだまだ遠いです。
1時間位火を起こすのに格闘しているとスィートグラスのスタッフの方が巡回に来ていたので実際にスタッフの人が薪を見てもらうと、薪を入れすぎて空気が入らないので大き目の薪を一本だし、着火剤を入れて燃やすと勢いよく燃えるようになってきました。
自分で薪を燃やしてオーブンと使える温度まで上げるのって大変ですね。初めての方は食事をしたい2時間前から行動した方がいいと思います。
やっとの事で270℃位にはなっているようです。
40分位でこんがりいい焼き具合です。
ピザはナポリ風のもっちり生地のピザを作っていたのですが、焼きあがったら生地が膨らんでピザトーストのようなものになってしまいました。でも、初めてのオーブンで焼いたピザはめちゃくちゃ美味しいです。ピザの下のピザプレートは無料レンタル出来ます。
もう一品はパエリアです。これはオーブンではなくカセットコンロで作りました。
イカも切るのが面倒なので切らずに乗せたワイルドなパエリアが完成w 見た目完璧だと思ったのですがお米が固いです。水が少ないのか蒸らす時間が短かったのか分かりませんが、若干米がボロボロしています。でも、火はちゃんと入っているので多少我慢すれば食べられます。味はアサリの出汁やイカの旨味が出ていて美味しかったです。
4人でこの量は食べきれませんね。お腹いっぱいになったのでピザだけは残して、次の日の朝に食べることにしました。
e-オーブンを使って料理した感想
火を起こすのはとにかく大変で時間がかかります。なのでなるべく余裕をもって行動した方がいいです。薪を使って火を起こすのは大変だけど楽しいです。これが料理の度、毎日するっていうのだったら耐えられませんですが、時々だったらいいですね。eーオーブン一台欲しいと思いました。
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こんにちは!ローヒーです。 自分の経験などが誰かの役に立てばと思いブログで気が付いたことをどんなジャンルでも関係なく書いています。興味があるものですけど詳しく書いてあなたの助けになれれば嬉しいです。人生がすべてコンテンツ!


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「卒業式式場」と達筆で書かれています。
「できたら灘校の漢字もいれてほしかったなあ」と思いましたが、白い看板を見つけられただけでも嬉しいです。
この看板に気がつき、前で撮っていた方に頼まれて写真をパチリ。
私たち親子もどうぞ〜とツーショットの写真を撮ってくれました。
卒業式式場(体育館)の入り口でA4サイズの記念クリアファイルに学校からの最後の書類が入っていて、それを受け取ります。
祝辞、答辞が聞き応えのある素晴らしい式でした
卒業式が始まり、卒業生入場〜卒業証書授与と、顔つきが凛々しく、生徒さん達の誇らしげな胸を張って歩いている姿を見ていると感動してしまいました。
和田校長先生の式辞をはじめ、理事長祝辞、育友会長祝辞、同窓会長祝辞、それぞれとても印象に残る深い祝辞でした。
これほど真剣に聞いた式辞、祝辞は私は無かったですね。
同窓会長さんの祝辞、「賢くなるよりも、優しくなるほうがはるかに難しいこと(Amazon会長、ジェフ・ベソス氏の言葉)」を引用して話された内容に心打たれて「世の中に出て、勉強以外にいろんなことも経験して欲しいな」と我が子のことを想ってしまいました。
在校生代表送辞と卒業生代表の答辞も素晴らしく、先輩や先生との懐かしいエピソードもまじえて語っていた内容を聞いていると学校生活があっという間に過ぎていった感じがして涙ぐんでしまいました。
本当に出席して良かったと思った卒業式でした。
式終了後、保護者は卒業記念品の受け取り
卒業式が終わると、1組から順番に呼ばれて卒業記念品を受け取りにいきます。密を避けるためだと思います。
順番が来て西館2階大講義室へ受け取りにいきました。
数点記念品が入ったバッグをもらいます(バッグも記念品の一つ)。個人的にバッグ好きなので嬉しかったです。
このバッグ、ある記念品が入ってるので少し重たいです。
来年以降卒業を控えているご家庭のために詳しい記念品の内容は控えました。
卒業式終了後一人で帰られる場合はできるだけ、荷物が少ない状態でこられたほうが楽かなと思いました。お子さんと一緒なら持ってもらうといいですね〜。
私はハンドバッグとA4ファイルが入る薄い厚さのお受験トートバッグで行きましたが、帰りは荷物が3つになり少し重たくて疲れました。
教室では先生から卒業記念印鑑をもらったようです。
息子は部活の集まりがあるので学校へ戻り、私は一人で帰宅しました。
帰りは珍しく、乗り換えを待つことなくスムーズに全ての交通機関を乗り継ぎできて自宅に帰れたので嬉しかったです〜。
卒業証書です(名前等は削除してあります)。
感動の卒業式を無事終えて2週間後はいよいよ、東京大学の一般選抜の二次試験の日がきます。
これで灘高校の記事は終了です。
「もう灘の記事は書けないんだな」と思うと寂しいですね・・・・。
※体育館はコロナ対策で換気のためにドアや窓を開けていてとても寒いので、コート着用のまま参列しても大丈夫でした。ほとんどの保護者の方がコートを着たまま着席しておられました。コロナ禍で、この時期に親が風邪を引き受験間際の子供達にうつしてしまう心配もあるので防寒対策を取ることは大切なことですね。
乳がんになりブログを始めた主婦(発達障害ASD・ADHD有り)です。 公立中学から灘高校へ進学した息子の幼い頃〜現在、そして大学受験の事が主な内容です。 遊んでいた知育玩具や問題集、夫の趣味(PC)などのせています。
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乳がんになりブログを始めた主婦(発達障害ASD・ADHD有り)です。 公立中学から灘高校へ進学した息子の幼い頃〜現在、そして大学受験の事が主な内容です。 遊んでいた知育玩具や問題集、夫の趣味(PC)などのせています。


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「第21回全国果樹技術・経営コンクール」農林水産大臣賞受賞!|NEWS|もりやま園 (株) MORIYAMAEN Co.,Ltd. |青森県弘前市の農業ベンチャー企業!
ちょうど会社設立5周年のタイミングで、次の10周年の壁に立ち向かうにあたって、大変勇気づけられるご褒美を頂戴いたしました。
私がこうして夢を追い続けることができるのは、ひとえに皆様のご支援の賜物です。本当にありがとうございます。
まだまだ道半ばで皆様には何もお返しがてきず、ご迷惑をおかけいたしますが、一流の会社に育てて社会貢献することで皆様にお返ししたいと切に願っております。


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Yelp忘年会@南船場「The Good Thing」2015年のYelpの活動を通じて私が得たもの | 筋ジスですが何か?
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コスパも良く非常に使い勝手の良いお店でした。
高めのテーブルに高めの椅子は、立って近くの席を行ったり来たりできるので、周囲とコミュニケーションが取りやすくてGOOD。
店員さんも個性的でおもしろくて、「ピットマスター」という、テキサスBBQのプロの方がいたり、ソムリエの方がいたりして、話を聞いたら色々と教えてくれます。
イベントでは、名物のアンチョビポテトサラダと自家製ソーセージが提供されました。
このソーセージがウマくて、焼肉で食べるようなお肉が詰め込まれているような食感。
以前食べた馬肉のソーセージに似てるような気もします。
とにかく美味しかった。今度来るときは、お肉をガッツリ食べたいなー。
2015年のYelp大阪イベントは大小含めて22回
イベントではYelp大阪の活動の振り返りを話しており、大阪では、2015年に大小含めて22回のYelpイベントが開催されました。
私が参加したのは、全部で14〜15回なので、参加率はおよそ60%くらいでしょうか。
最初の頃は知らない人ばっかりだったけど、今はイベント参加者の半数くらいは見知った顔。
リピーターが増えているし、大阪のコミュニティは間違いなく盛り上がってきています。
最初はオッサンばかりだったYelpコミュニティが、今ではこんなに幅広い方が来てくれるようになったというShuheiさんの振り返りは面白かったw
2015年 Yelpの活動を通じて得たものや周囲の変化
イベントの様子はこんな感じで、ここからは私の2015年のYelp活動を通じて得たものや、周囲に起きた変化について書いてみました。
普段行かないようなお店に行くようになった
私は、自分が行ったお店の記録と、新しいお店情報の探索をするためにYelpを活用しています。
美味しいお店を探索するときには、大阪のコミュニティマネージャーであるShuhei.Tさん、関西圏のYelpエリートの皆さんの口コミを見て、気になったお店を片っ端からブックマークしておき、出かけるときにブックマークしたお店をチェックして、行けそうなお店に行って口コミを書く。
こんな感じで使っています。
でも、新しいお店を調べても、混んでたりすると結局いつも行くお店に行ってしまったりしていたのですが、口コミを書きたい!と思ったら、多少並んででも行くようになりました。
舌が肥えて食費が増えた
Yelpを使って色んなお店を開拓していくと、舌が肥えて美味しいものを食べるようになり、結果、右肩上がりに食費が増えていきましたw
特にYelpエリートに認定されて、Yelpエリート限定イベントでミシュラン一つ星のお店に行ってからは食費の増加に拍車がかかっています。
とても貴重な体験をさせていただいた反面、不味いものを受け付けない体になってしまいました。
チェーン店、ファーストフード店に行く機会が減った
舌が肥えたせいなのかわかりませんが、チェーン店に行ったり、ファーストフード店に行く機会が減りました。
作業するときに、タリーズコーヒーとかは行きますけど、ガッツリ食べるようなマクドナルドとかのファーストフードを食べる機会がグンと減りました。
健康を考えると、これは良い変化なのかもしれません。
世代の違う友人が増えた
何度もYelpイベントに参加していると、リピーターが多いので、
「あれ?あの人また来てる」
と気づいて、話をしているうちに友人ができました。
私は27歳ですが、Yelpイベントに来る方は、若い方もいれば、年配の方もいて、幅広い世代の方と話をすることができます。
回数を重ねるごとにいろんな人とつながりができるので、イベントに参加すればするほど、楽しくなってきます。
普段の私生活では関わりが少なくとも、Yelpのイベントに来ると話が弾んだりして面白いです。
自分がきっかけでYelpユーザーが増えた
Yelpを使ったり、ブログでYelpについて書いたりしていると、自分の周囲の人たちもYelpを使い始めました。
彼女をYelpイベントに連れて行ったらハマってしまい既に2回同伴、周囲の知る所となりましたw
うちの兄に至っては、知らないうちにYelpエリートに認定されていて驚愕。
ともあれ、自分がきっかけで行動を起こす人が増えるというのは嬉しいことですね。
ブログのアクセスが増えた
Yelpのイベントレポートや口コミをたくさん書いていると、ブログのアクセスが増えました。
数値的には微々たるものですが、Yelpのプロフィールからブログを読んでくれている方もいますし、イベントのレポートについて書くとYelperの皆さんがシェアしてくれたりして、ソーシャルの流入が増えています。
Yelpのサービスについて書いているブログは数あれど、Yelpイベントのレポートをブログに書いている人は、日本だとおそらく私ともう一人くらいなので、イベントの様子を知ることができる数少ない情報源なのかもしれません。
結構ガッツリYelpで活動していたなぁとシミジミ。
Yelpがきっかけで素晴らしいお店に出会うことができたし、イベントでは人との交流の機会を持てたり、活動を通じて得たものは数知れず。
改めて使ってて良かったと思いました。
来年もYelpエリートに認定されるかはわからないけど、そんなことは関係なく、来年もモリモリと口コミを書いていることでしょうw
Yelperの皆さん、来年もShogo.Sをどうぞよろしくお願いします。
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こんにちは、ショウゴと申します。
1988年生まれ大阪府在住。在宅で仕事をしながらブログを書いたりしています。
ベッカー型筋ジストロフィーの当事者ですが、まだ歩けます。ぱっと見ただの細い人。難病の当事者が病名問わず交流できる場「難病カフェ大阪」を運営
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© 2014 筋ジスですが何か?.
こんにちは、ショウゴと申します。
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こんにちは〜、奈良のブランディング・デザイナーの福岡ひとみです。
ついにーー夕日が入るころ…クーラー入れるようになってきましたよ。入れないと暑くてほこほこです…
さてさて、今日は、検索で来てくださった岐阜県の岐阜県の電気工事の村田電工さまの似顔絵ハガキの第二弾です!!
一回目のハガキがものすごい反響だったそうで、わたしもビックリでした。
あのハガキなんですけど、あのあと更にものすごい反響で、めっちゃお仕事来たんですよ〜! 「にーちゃん独立したんかー、がんばりや〜(既存客への、独立した報告ハガキとして使ったので)」と言う連絡がたくさんきて、 最初は単価が低いご注文が多かったのですが、地道に営業も含めた提案や、ちょっとしたお困りごとを解決していったところ、 1件60万以上の単価が大きな仕事にたくさん繋がりました!! また「紹介しておくからあのハガキちょう〜だい」と言われ、ご親戚などにご紹介いただき、ついには100万くらいの受注にも繋がりました! 引っ越しの際にお声がけいただくときは、テレビ、エアコン、レコーダー、冷蔵庫など、、家電一切合切頼んでくださったり… もう〜、本当に福岡さんに感謝です!
その効果のヒアリングのブログ
↑こちらに、色々な考察記録してますのでよかったらぜひ〜
そして、今回は第二弾として。じゃん!
電気工事会社さまのハガキ
こんな感じにしました。
工夫した点は、1回目は村田社長だけだったので、2回目はさらなるインパクトが必要だよね。ということで、娘さんと息子さんにも登場願おう、といった戦略でした。
売れる!営業マンの似顔絵ご挨拶ハガキ
「お〜、もうこんなに大きくなったんかい〜!」て思ってもらえたらという感じです。
息子さんの優仁くん(9歳)にもヒアリングしてたんですけど、
なんと「お父さんの工事のしごとについていって、勉強している」「将来お父さんのあとをつぎたい」とのことだったんですよね!@@;;
それに感動し、そういった素晴らしい仕事してるお父さんだからこそ息子さんも「やりたい」って思ったんだろうなって。そう感じたので、その感動がそのまま伝わるようにしました。
それで、「学びのノート」なる、現場についていって学んだことをまとめているノートを、そのまま入れてみたんですよね\(^▽^)/
そんな感じで、なかなかの愉しいハガキになったので、きっと届いたお客様も笑顔になってくださると思いましたー!!
売れる!営業マンの似顔絵ご挨拶ハガキ
妹の虹奈ちゃん(6歳)は、最初恥ずかしがっていましたが、出演OKいただけました 笑
仲良し家族の記念にもなっていただけたかなー!!って思います\(^▽^)/
ZOOMでの面談ですが、わたしもまるで近所の人かのように温かい雰囲気でヒアリングできた、楽しいお仕事でした☆★
似顔絵ハガキの特設ページはこちら。↓↓↓↓
金額等の詳細もこちらでご確認ください。
売れる!営業マンの似顔絵ご挨拶ハガキ
奈良県奈良市のブランディング・デザイン事務所 napnap design。
ブランディングとグラフィックデザイン。チラシ、パンフレット、リーフレット、会社案内、営業マンさんの似顔ハガキ(DM)、カタログ、印刷、ラベルデザイン、パッケージデザイン、ホームページ、HP、WEBサイト、看板、ロゴ、キャラクター、マスコットキャラクター、ステッカー、シール、ノベルティ作成、販促品、販促物、のぼり旗、オリジナルノボリ、Tシャツデザイン、ブランディング、女性向けデザイン、メニュー表、
美容室、エステ、ネイル、歯科医院、福祉、NPO、お菓子、お土産、飲食店、日本酒、カフェ、保険、ファイナンシャルプランナー、FP、税理士、社労士、不動産、建築、リフォーム、商店街、イベント
奈良県、奈良市、生駒市、大和郡山市、木津川市、天理市、橿原市、桜井市、宇陀市、曽爾村、御杖村、五條市、御所市、香芝市、葛城市、大淀町、平群郡、宇陀市、明日香村、吉野町、大阪、兵庫、京都、滋賀、和歌山、東京、全国対応いたします!
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HITOMI 代表デザイナー
『みんなを幸せにするやさしいデザイン』を理念に、お客様の事業や商品の特徴を引き出し、わかりやすく表現するツールを作ること、そして女性らしいデザインが得意。
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2019年10月23日
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西の京高校柔道部で15分スピーチ☆|奈良市のデザイン事...
ファイナンシャルプランナー様の名刺を作成しました♫
「わたしも、売れる営業マンになりたい!」似顔絵ご挨拶ハガキであなたの代わりにお客様や見込み客を訪問できる!


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和歌山県和歌山市 H・Kさん 平成17年式 トヨタ クラウン
ミヤケシールさん、お世話になりました。
高年式で走行距離が少ない車を見つけて頂きありがとうございました。
今回は注文から納車まで一度もお会いする事が無かったのですが、とても誠実に、しかも真剣にこちらの条件を聞き入れて対応して頂けたので全く不安はありませんでした。
予算的にもこちらが思っていたよりもかなり安く買えたのでうれしかったです。
最後くらいはお店に行こうと思っていたのですが時間調整がつかず、自宅まで納車を頼みました。
配送してくれた方の対応もよく、とても気持ちの良い納車でした。
外装も室内もクリーニング済みで、とても中古車とは思えないくらいきれいでした。
近いうちにこの車に乗ってお店に遊びに行きますので、その時はよろしくお願いします。
兵庫県尼崎市 M・Yさん 平成16年式 ホンダ バモス
この店はネットで全国から希望の車を探してくれるという話を友人から聞いたので、あまり自分で探しに行く時間が無い自分にはぴったりだと思いました。
はじめは大丈夫かな?と不安もあったのですが、何度か電話しているうちにミヤケシールさんの熱意が伝わってきてとても安心できました。
ミヤケシールさんの「妥協しないで本当に欲しい条件の車を探して下さい、そしてその車へは相場などをあまり気にせず自分で納得のいく価格をつけて下さい。」という言葉、何度か落札に失敗した時にその言葉
の意味がだんだん分かってきました。
オークションは一番高い値をつけなければ買えない、だったら本当に欲しい車に他の人より高い金額をつけて落札すべきだと。
最後、無事に落札出来たときは本当に嬉しかったです。
欲しい条件の車だったので相場より少し高めで落札したのですが、それでも業販価格なので一般の中古車販売店と比べるとはるかに安く買えていました。
これってすごい事ですよね。ミヤケシールさん本当にお世話になりました。
京都府京都市 T・Fさん 平成16年式 ミツビシ ekワゴン
ミヤケシールさん、この度はお世話になりました。
子供を連れて出かける事が多くなったので、自分専用の車が欲しいなー思っていました。
車の事はあまり知らないので、私は使用する目的と希望の大きさと希望の値段を言っただけなのですが、バッチリの車を見つけて下さりありがとうございました。
普段はやんちゃな娘なのですがこの車に乗ると不思議な事におとなしくなります。
運転に集中出来るので良いのですが、気が付くとグーグーと娘は寝ています。
目的地には着いてるんですけど起こすのがかわいそうなので、しばらくその辺をグルグルと走り廻る事も何度かありました。運転するのがとても楽なので気に入っています。
今度は主人の車の乗り換えでお世話になろうと思っています。
オークションで売却も出来るんですよね、オークションで高く売ってオークションからお安く購入!。 また今度もアドバイスをよろしくお願いします。
会社概要・アクセスMAP
自信を持って中古車オーク ションサービスを提供して おります。 私が最後まで責任を持って、 お客様のお手伝い致します。
〒570-0007大阪府 守口市下島町16-1
TEL:06-6131-6689
FAX:06-6992-7662
電話に出られない事が多い為、お手数ですが、お問い合わせはなるべく専用フォームから頂きますようよろしくお願い申し上げます。


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1-1.患者・住民参画(Patient Participation) | 六位一体による地域保健医療の均てん化 ~救えるはずの命を救うために~
「基本的な情報が公開されていないのは理解しがたい」。闘病記の公開がきっかけでパネリストとして招かれたシンポジウムで、独自に入手していた病院別の骨髄移植実績数のリストを配布した。「助かるはずの命が失われている」という思いから、99年には骨髄バンクの事務局長を引き受けた。
勤務先を退職して全力で取り組み、4年で情報公開や患者と骨髄提供者(ドナー)の調整時間の短縮などにめどをつけて事務局長を辞した。次に湧いてきたのは「日本のがん対策は世界レベルか」という疑問だった。
白血病はがんの一種。がんは日本人の死因のトップなのに、法律も情報センターもなかった。厚生労働省に専任者さえいない。病気の重さに比べ、余りにも対策が不十分だった。
当時、国内で可能な治療がなく、転院先を見つけられない「がん難民」も発生していた。患者・家族らが立ち上がり、2004年に初めての「がん患者大集会」が大阪で開催された。
思いを対策として継続させるため、患者・家族有志らと「がん対策基本法」の必要性を与野党幹部に訴えて回った結果、06年の通常国会で議員立法として提案された。国会では山本孝史議員(故人)が進行していた自らのがんを本会議で告白して早期成立を訴え、廃案になる会期末直前に全会一致で可決した。「患者の声に基づく市民立法」と呼ばれる法律が成立した。
はにおか・けんいち 1959年兵庫県生まれ。大阪大文学部卒。日経ビジネス副編集長を経て、日本医療政策機構理事や東京大公共政策大学院特任教授を歴任、2016年から国際医療福祉大大学院教授を務める。
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(2)地域の動きが国を動かす
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO28488870T20C18A3945M00/
2018年3月26日付
2007年に施行したがん対策基本法では、がん対策を審議する国の「がん対策推進協議会」に患者・家族の立場の者が委員として入ることが規定された。私も初の委員になった。
最初の仕事は今後5年間のがん対策の骨格となる基本計画をまとめることだった。4月から審議し、6月には閣議決定するという突貫作業だったため有志の委員5人で合宿し、共同提案書を5月に協議会に提出した。09年にはがん対策予算に関する提案書も厚生労働相に手渡した。患者関係委員には政策決定に関わっている実感とともに、責任感の重圧も大きかった。
国の基本計画を受け、各都道府県は計画を作るが、県レベルの協議会の患者関係委員などから「政策の仕組みや効果的な活動について勉強をしたい」という希望を聞いた。欧米では政策提言する患者のための研修があることを知り、見学した。
見学を通じて「日本でも患者関係委員を支援する仕組みが必要」と考え、09年から「がん政策サミット」というイベントを年に1、2度、17年秋までに15回開催してきた。都道府県から患者委員、行政関係者、拠点病院の医療者、議員や地方紙メディアなどが参加する。好事例を一緒に学び、地元に帰って共に取り組むのだ。
サミットに参加した患者関係者の地元での活躍は、地域の計画や行政予算への影響など枚挙にいとまがない。ここでは県の「がん条例」が全国波及することに果たした貢献を紹介しておきたい。
地元の患者の声を受け最初に条例を作ったのは島根県、そして高知県が続いた。条例ができると地域ぐるみのがん対策が活性化することが報告され、「自分のところでも作りたい」という声が相次いだ。
がん政策サミットの場で、策定済みの県の患者、議員、行政が講師となって「条例の作り方講座」を開いた。今ではほとんどすべての県にがん条例がある。地域から地域への波及効果が大きかった。
最初の条例は8カ条。12年ごろには30カ条を超えるものが現れ、内容も各段に充実した。がん対策基本法は10年目にして改正されたが、国会が改正に動いた理由の一つが「条例が基本法を上回ってきたため」だった。患者の声が地域から地域に波及し、国を動かす要因となった
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(3)患者目線の計画少なく
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO28791890Q8A330C1TCC000/
4月から都道府県で新しいがん計画と医療計画が実施される。「患者参画」が明記されているか、患者納得度など「患者状態に関する目標」を設定しているかは対応が分かれた。
がん計画(素案)を読み比べたところ、約10県は患者・団体に「がん対策の議論に参加する」といった位置づけを与えている。他県は「がんの予防や検診に努める」「医療者と協力しながら治療を進める」などの表現にとどまっている。医療、緩和ケア、相談支援などそれぞれの分野で「患者の状態を目標として設定したか」をみると、10県前後しか設定していない。
たとえば緩和ケアでは「患者の痛みが軽減されていることを目的とする」「痛みのデータを患者調査により計測する」「施策として全患者に痛みがあるか尋ねて対処する」というふうに、目的と対策を明示した県もある。一方で「医療従事者に緩和ケア研修を実施する」など施策を並べただけのような県も多い。
医療計画でも状況は同じである。脳卒中、在宅医療など11の分野別に患者状態に関する目標をできるだけ記載しようとしたかどうか分かれた。
対策の効果が患者に届くかを見極める有効なツールとして「ロジックモデル」がある。一枚紙の右側に目指すべき患者状態を、真ん中にそこに至る中間ゴールを、左側にゴール達成のための施策を書く。それぞれに指標データを添える。狙いと活動がマッチしているか、施策の実施で患者状態が改善するかなどを一目でチェックできる。
ロジックモデルを使ったワークショップの参加者に感想を聞くと、「何のために対策をやっているのか確認できる」「何が優先策か見えてくる」「関係者でゴールを共有し建設的な議論ができる」といった声が多い。
4月からの医療計画やがん計画にロジックモデルの図表を採り入れた県も出てきた。患者・住民に対策が届いたかを評価する必須アイテムになると思う。
さまざまな疾病において、死亡率、治療成績、医療サービスの提供頻度などの地域差が示唆されている。住む場所で運命が左右されないような均てん化(あまねく最良な状態になること)が目指すべき姿だ。自分の県の「患者参画」「患者状態目標」「ロジックモデル」の記載はどうか。県庁サイトで確かめるのも参画の一歩となる。
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(4)政策決定に患者・住民参加を
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO29354100T10C18A4TCC000/
2018年4月16日付
4月は「惑星直列」の月である。国の診療・介護報酬の改正のほか、都道府県の医療計画やがん計画などの10余りの医療福祉関係の計画といった重要な政策が同じタイミングに改定を迎えるのはきわめてまれで、そう呼ばれる。超少子高齢の人口減少社会の準備をするラストチャンスの制度改革とされる。
日本医療政策機構によるアンケートでは「(医療)制度決定への市民参加の度合い」に関して国民の満足度が際立って低い。地域の住民が地域の計画や政策の決定に参画し、主体的に活動するかどうかが、今後の日本社会を左右するだろう。
だが今回の計画策定においては、患者・住民参画に関する姿勢は、まだら模様となってしまった。ばらつきが生じるのは患者・住民参画が法律で規定されているのではなく地域の裁量になっているからだ。
がん対策基本法では国の協議会に患者関係者の参加が規定されているが、国の審議会、協議会、検討会で患者関係委員の参加状況はまちまち。医療計画策定への患者・住民参画は厚労省局長通知に書かれているが、通知では拘束力が弱い。患者・住民参画を疾病やテーマ横断の一般原則とする必要がある。
いま「医療基本法」の制定活動がある。環境、教育など主要領域には全体の理念を定め、憲法と個別法をつなぐ基本法がある。ところが医療のような重要分野で、それがない。医療の法令体系がつぎはぎ状態で、時代の変化への対応も遅れる。
患者の声協議会など5つの患者市民団体が共同骨子7カ条を策定し、医療基本法の早期制定を提案している。日本医師会も、基本法の制定を求めている。
共同骨子7カ条の一つは、国民参加の政策決定。「患者・国民が参加し、医療の関係者が患者・国民と相互信頼に基づいて協働し、速やかに政策の合意形成が行われ、医療を継続的・総合的に評価改善していく仕組みを形成する」としている。
医療基本法が実現すれば、全国津々浦々で政策決定に患者・住民が参画していることが普通になるだろう。患者のしなくてよい苦労は減り、国民合意で医療財源の確保もされ、国民皆保険も堅持される……。超少子高齢で人口減少を迎えている日本で困難な課題を解決するためには患者・住民参画が不可欠である。(終わり)■
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医療福祉計画の作成と評価
地域医療ビッグデータ入門
国際医療福祉大学大学院
東京大学HSP/H-PAC
地域医療計画評価ネットワーク(RH-PLANET)
地域医療計画 評価指標の可視化
0. 保健医療改革(Health/Medical System Reform)
1-1. 患者・住民参画(Patient Participation)
1-2. ジャーナリズム(Journalism)
1-3. 多様な当事者参加(Multi Stakeholder Involvement)
2-1. PDCAサイクル(PDCA Cycle)
2-2. ロジックモデル(Logic Model)
2-3. 医療ビッグデータ入門(Big Data)
3-1. がん対策(Cancer Plan)
3-2. 地域医療計画(Reasional Health Plan)
3-3. 多様な疾病管理・保健医療管理(Other Health Management)
0.保健医療改革(Health/Medical System Reform)
1-1.患者・住民参画(Patient Participation)
1-2.ジャーナリズム(Journalism)
1-3. 多様な当事者参加(Multi Stakeholder Involvement)
2-1.PDCAサイクル(PDCA Cycle)
2-2.ロジックモデル(Logic Model)
2-3.医療ビッグデータ入門(Big Data)
3-1.がん対策(Cancer Plan)
3-2.地域医療計画(Reasional Health Plan)
3-3.多様な疾病管理・保健医療管理(Other Disease Manegement)
略歴(Short Profile)
主な著作(Writings)
主な講演(Lectures)
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こちらが今回分岐水栓の取り付けを行っていくキッチン水栓です。
見ての通り蛇口ではなく、レバーを上げることで水が出てくるタイプのシングルレバー式水栓です。この一つのレバーを左右に動かすことで水とお湯を切り替えることができるので、シングルレバー混合栓とも言うみたいですね。
まずはこの水栓の型式が何なのか、そしてこれに対応する分岐水栓はどれなのかを調べるところから始めます。
分岐水栓とモンキーレンチを準備する
自分の水栓の型番は、水栓本体のどこかにシールか何かで示されているはずですのでそちらで確認します。水栓の説明書が残っていればそれを見てもいいですね。
水栓の型番が分かったら、以下のパナソニックの分岐水栓ガイドで水栓の型番を入力し、対応する分岐水栓を検索します。
ビルトイン食器洗い乾燥機 | Panasonic
卓上タイプ 食器洗い乾燥機用・分岐水栓ガイド。各メーカーごとに適切な分岐水栓を、正しく迅速に選べる検索機能とガイド集
sumai.panasonic.jp
もしシールも説明書もなくて水栓の型番が分からん!という最悪の状況に陥ったとしても大丈夫。なんとこれまた上記の分岐水栓ガイドで調べてもらうことができるんです!
やり方はとっても簡単。
上記の分岐水栓ガイドの「分岐水栓サポートデスク」と書かれたバナーをクリックして、リンク先の問い合わせ先にレバーハンドル部、吐水口部、水栓全体の3枚の写真をメール送付するだけで水栓の型番を確認してもらい、それに対応する分岐水栓の型番を教えてもらうことができます。
実のところ僕自身も水栓の型番が分からなかったので、分岐水栓サポートデスク様にお願いして調べてもらいました。(ちなみに日曜の夜に問い合わせメールを送ったところ、次の日の月曜の朝10時頃には返事が来ました。)
これで、僕の場合CB-SMD6という品番の分岐水栓が必要ということが分かりましたので、早速Amazonで注文。
パナソニック 食器洗い乾燥機用分岐栓 CB-SMD6
posted with カエレバ
パナソニック(Panasonic)
ついでにこのモンキーレンチも追加で一つ購入し、家にあるものと合わせて合計2つ準備しておきました。
スーパー モーターレンチ MF230
posted with カエレバ
前のアパートでの設置時にはモンキーレンチ一つだけで試みたんですが、最後の分岐コック部の取り付けの際はやっぱり2個あった方がやりやすそうだなと思ったのでしゃーなしの追加投資です。
というわけで以下が今回準備した道具達です。写真には写っていませんが、スクリュードライバーも必要になります。普通のプラスドライバーで十分です。
ここからはこの分岐水栓CB-SMD6の実際の取り付けについてご紹介していきたいと思います。
というわけで、もしご自分の水栓に対応する分岐水栓の型番がこれと異なる場合は、ここから先の情報は残念ながらそのまま適用できないかもしれません・・・が、ある程度雰囲気はつかめるかと思いますので参考に見て頂くと良いかもしれません。
分岐水栓を取り付けるにあたって、何よりも先に必ずやらなければいけないのが水道の元栓を閉めることです。
これだけは絶対に忘れてはダメです!!元栓開けたまま水栓の取り外しをしたら、水が噴き出して大変なことになりますよ!
元栓はほとんどの場合シンク下にある蛇口があって、これが一番近くて手っ取り早いんですが、これだけだと万が一のとき不安なので、念のため家の外にある大元の元栓も閉めておくと安心かと思います。
一軒家とかだと家の周囲の地面のどこかに、水色の蓋で囲われたバルブがあるはずです。それが家全体の給水をコントロールする元栓です。これを締まるとこまで締めてしまいましょう。
アパートの場合でもどこかにバルブがあるはずです。
一軒家の場合と同じようにどこかの地面の水色蓋の中にあるかもしれませんし(僕の今住んでいるアパートはこのパターン)、廊下にあるドアの中かもしれません(僕の前住んでいたアパートはこのパターン)。
この辺はアパートによりけりなので、頑張って探すか大家さんにでも聞いてみて下さい。
あ、ちなみにアパートの場合は部屋ごとにバルブがありますので間違って違う人の部屋の元栓を閉じてしまわないよう注意して下さいね(笑)
最後にどこか蛇口をひねって水が出ないことを確認したら下準備完了です!
水栓からシングルレバー(ハンドル部分)を取り外す
さてここからがようやく分岐水栓の取り付け作業です。
最初に、水栓からレバーハンドルを取り外します。レバーハンドルはネジで水栓本体に固定されているのですが、このネジ部分がキャップで隠されていますので、まずはキャップを外す必要があります。
うちの場合はハンドルの根元部分にキャップがあって、こんな風に指で引っ掛けて取り外すことができました。
キャップを取り外すとネジ部分が出てきます。(汚くてスミマセン・・・)
お使いの水栓によっては、キャップ自体も裏側からネジ留めされているなんて場合もあるようなので、よく観察して外す方法を見つけて下さいね。くれぐれも無理やり外して壊したりしないように・・・
さてお次はこのネジを外してレバーハンドル自体を水栓から取り外します。プラスドライバーで普通に外していきます。
ネジが取れると、レバーハンドルが水栓本体から外れました!
水栓からシングルレバー(カートリッジ部分)を取り外す
次はいよいよ水栓本体のカートリッジ部分を取り外します。
先ほどレバーハンドルを外したところの上部を見ると、6角形になっている部分があるかと思いますので、そこをモンキーレンチで挟んで半時計回りに回して緩めていきます。
僕の場合、そのままモンキーレンチを回そうとすると吐水口も一緒に回転してしまったので、吐水口部分を押さえながらモンキーレンチを回していきました。
十分緩めると、こんな感じでカートリッジ部分が取れます。
これで取り外し作業は完了です!
分岐水栓CB-SMD6の本体(ハブ部分)を水栓に取り付ける
ここからは分岐水栓CB-SMD6
分岐水栓の本体であるハブを水栓に取り付けていくんですが、まずは下の写真のようにハブの中心部分を下方に押し出します。これによって、反対側の面にあるピン部分が飛び出て、水栓側の穴にはまるようなります。
下の写真の左側が、上で押しだしたハブの反対側の面です。白い2つのピンがあるのが分かりますよね?これらのピンを写真右側にある水栓本体の上側左右の穴にはめることで位置決めと回転留めになります。
ハブ側の穴についている黒いリングはパッキンです。これがないと水漏れしてきますので、落ちてしまっていないか確認しましょう。
ハブのピンが水栓の穴にはまるように合わせつつ、水栓の上に載せます。ちゃんと載ったら、ハブの下側の円筒部を時計回りに回して水栓本体に締めこんでいきます。(ハブ円筒部は上側と下側で2つに分かれています。)
なお上側の円筒部には、実際に食洗機に水を供給する分岐コック部の給水口が側面に備え付けられていますので、食洗機設置後のホースの取り回し等考慮しつつお好みの方向で固定しながら、下側の円筒部を閉めていくようにして下さい。
締まるところまで締めると、こんな感じでハブの中心部が上端まで戻ってきているはずです。
シングルレバー(カートリッジ、ハンドル部分)を分岐水栓CB-SMD6本体(ハブ部分)の上に取り付ける
次に、取り外した水栓のカートリッジとレバーハンドル部分を分岐水栓上に取り付けていきます。
カートリッジの裏側を見ると、先ほど見た分岐水栓と同じようにピンが立っているのが分かります。これを今度は分岐水栓上面の穴に合わせつつ締めこんでいきます。
ピンと穴が合うようにカートリッジを分岐水栓の上に載せて・・・
外した時とは逆に時計回りにモンキーレンチを回して締めていきます。
カートリッジが取り付け終わったら、今度はその上にレバーハンドルを載せてネジを締めていきます。
最後にキャップまで閉めたらOKです!
分岐水栓CB-SMD6(分岐コック部分)とフィルターパッキンを取り付ける
ここまで来たらあと一歩!今度は分岐水栓の分岐コック部分を取り付けます。
下の写真のように、分岐コックと本体の間にフィルターパッキンを挟むのを忘れずに。これを忘れると例によって水漏れしてしまいますのでご注意下さい。
ここで遂に2本目のモンキーレンチの出番です!
分岐水栓本体側のナット部分と、分岐コック側のナット部分をそれぞれモンキーレンチで挟んで、分岐コック側を時計回りに、本体側は半時計回りに回してネジを締めていきます。
本体側のナットは指で押さえるだけでもいいちゃいいんですが、実際にやってみると(前のアパートでやった)ある程度締めたところから指が滑ってしまって、もうちょっと締めたいのに締められないという感じになりますので、モンキーレンチ2本で締める方が個人的にはオススメです。
ここまでで分岐水栓の取り付け作業は完了です!
食洗機NP-TR8-Tの給水ホースを分岐水栓CB-SMD6に接続する
いよいよラストスパート!あとは食洗機の給水ホースを分岐水栓に繋いだら全作業の完了です!
まずは食洗機本体に給水ホースを繋ぎ、終わったらその反対端を分岐コックに接続します。このとき、そのまま押し込もうとすると入りませんので、下の写真のように白いカバー部分を根元方向に引っ張りながら押し込んでください。
これでめでたく分岐水栓と食洗機の設置が完了しました!
僕の場合食洗機は水道の右側に置いていますので、分岐水栓の向きも右側にしました。
食洗機も含めたキッチン全体像はこんな感じになっています。
前のアパートとは違ってキッチンが広かったので、横向きに置いてもまだ手前に作業スペースが残っているのが嬉しいです!前のアパートでは作業スペースがゼロになってしまいましたからね(笑)
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レバーハンドル式の水栓への分岐水栓と食洗機の取り付け方法をご紹介してきましたが、いかがでしたでしょうか?
水道業者に頼むと分岐水栓の部品費に加えて5000円~程度の工賃が掛かりますので、自分で作業できるとその分節約できるわけで結構大きいですよね。
また僕のようにちょいちょい引っ越しするような方の場合は、退去時にまた取り外さなければいけませんので、業者に頼む場合は取り付けと取り外しで2倍になりますから更に節約効果は大きくなります。
もちろん少しでも不安に感じる場合は業者に頼んだ方が良いかとは思いますが、自分でやってみようかな?という方は是非本記事を参考にして、無事成功して頂ければ幸いです。
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蛇口タイプ水栓の場合の分岐水栓とパナソニック食洗機の取り付け方法はこちらをどうぞ↓
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2016-08-20 15:32
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このブログを書いている人
大企業で消耗する20代後半のサラリーマン。三度の飯よりお金好き!というわけでリアルではしづらいお金の話ができるブログを開設。投資、保険、節約などについて色々語ります。


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text:
2014年、松坂屋名古屋店年間展開に。そごう千葉店・大丸博多店との取引スタート。
2014年、かまだプリント社の「製品マーブリングプリント」の使用権を得て、その発表も含め初めての「バッグ合同展示会」に出品。
現在も年二回の展示会を実施。
2014年、大丸東京店にて「パターンオーダーフェア」を開催。好評を博す。
トートバッグへのこだわりが強く、ビジネスやトラベル・スポーツシーンで使いやすいトートバッグを各種提案し続けている。


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text:
5月2日に大阪で行われた格闘ゲームイベント「KVO x TSB 2019」*(以下、KSB2019)で開催されたDEAD OR ALIVE 6**(以下、DOA6)部門にCOMP公式サポート選手として出場してきました。今回はそのイベントを振り返りつつレポートをお届けしたいと思います。
KSB2019で開催されたDOA6の大会は、2019年を通して行われるDOA6の世界大会「DEAD OR ALIVE 6 World Championship」(以下、DOA6WC)に認定されている大会です。
2019年4月から北米、欧州、アジアの各地域で開かれるDOA6WC認定の大会にて、上位入賞プレイヤーにポイントが付与され、各地域の最終的なポイントランキング上位者が年末に日本で開催される「DEAD OR ALIVE Festival 2019」内で開催される世界決勝大会・グランドファイナルに出場出来る大会です。
写真:練習風景。昨今は持ち運びを考慮した、
小型のゲーミングモニターもあるのでとても便利です。
3人である程度対戦したところで、ふとBBoydragon選手は「クラブに行ってくる」と言い残し夜の大阪へと消えて行きました。明日は朝10時からトーナメント始まるけど大丈夫かな?と少し心配になりましたが、初めて訪れた大阪を楽しんで堪能しているようで何よりです。
我々はそのまま就寝し、翌日に備えることとしました。
写真:当日の会場の様子。
会場内ではDOA6だけでなく様々な対戦格闘ゲームのトーナメントが行われていました。
最新のゲームだけでなく中にはブラウン管テレビを持ち込んで開催しているタイトルもあったりと、新旧様々なタイトルでトーナメントが開催されるのがKSB2019の大きな特徴です。
KSB2019のDOA6部門は大きく分けて「予選」と「TOP8」に分かれており、TOP8から壇上で試合が行われます。
大会ルールはトーナメント形式で行われますが、少し特殊な「ダブルエリミネーション方式」が採用されています。
ダブルエリミネーション方式は、勝ち抜き戦型のトーナメント形式の1つです。全出場者が、2度目に負けるまで優勝のチャンスがある敗者復活戦のある試合形式。 決勝戦は一度も負けていないプレイヤー(ウィナーズサイド)と敗者復活戦から勝ち上がったプレイヤー(ルーザーズサイド)の対戦となります。
予選は4つのプールに分かれており、各プールごとにウィナーズサイド1名、ルーザーズサイド1名の計2名ずつがTOP8として勝ち上がり壇上での試合に進みます。
私達二人は同じ「プール1」からのスタートだったので、順調に勝ち進めばプール決勝で直接対決になる組み合わせでした。
そんなこんなで予選がスタート。
順調に勝ち進み、予選準決勝ではDOAシリーズの強豪プレイヤーである「遊」選手と対決。
DOAシリーズを長くプレイしている古参プレイヤーで大会にも慣れている選手なので、最初の山場でした。試合は接戦となりましたが、なんとか突破することが出来、プール決勝まで進みました。
写真:シオロジカ(左) vs 游選手(右)
私も順調に勝ち進み、予選準決勝の対戦相手は大会常連のプレイヤー「宮鹿(みやしか)」選手。私の宮鹿選手に対する個人的な印象は「緊張しがちな大会であってもいつも通りのプレイをする、動きが安定しているプレイヤー」だと思っているので、私としても最初の山場です。
試合では、とにかく相手にペースを渡さないために、自分にとって優位な状況が続くよう先手を取りつつ、自分の強みを押し付ける戦い方で一気に攻め2試合先取して勝利しました。
自分で振り返ってみると、私はやはり緊張からか細かいミスもあったのですが、自分でペースを作って戦えたことが有利に働いたように思います。
写真:輝Rock vs 宮 鹿(みやしか)選手
ここで私たちはプール決勝まで勝ち進んだので、輝Rock vs シオロジカのCOMP対決に。
写真:輝Rock(左) vs シオロジカ(右) その1
写真:輝Rock(左) vs シオロジカ(右) その2
輝Rock vs シオロジカのCOMP公式サポート選手の直接対決は、以下リンク(Twitch:KVOJapan_ch03)よりご覧いただけます。
画像&動画元:Twitch:KVOJapan_ch03
結果は2-1の白熱した試合で私の勝利となりました。
前日ホテルで練習している時は負け越していましたが、格闘ゲームでは負けている側は負けた要因を修正出来ますが、勝った側は修正を予想して対応しなければいけないので、力が拮抗している場合は追う立場の方が有利になります。
私はここでウィナーズでTOP8進出となります。
シオロジカには練習で勝ち越せており良い印象を持っていたので「普段通り戦いたいな」というのが始まる前の正直な気持ちでした。
しかし、こちらの行動に対して、要所要所の試合を決めるような重要な場面でシオロジカがうまく対応を見せ、ギリギリの試合を相手に取られてしまったりと、上手く試合を展開したシオロジカが勝利。一枚上手を行かれた感のある悔しい試合でした。
ここで私は1度敗北したため、ここからはルーザーズサイドでのTOP8進出を目指しての戦いになります。
そして、ルーザーズサイドも勝ち進み、ついに予選のルーザーズファイナル、あと1勝でTOP8進出というところで対戦相手は再度の「宮鹿」選手。
ダブルエリミネーション方式の大会では、今回のように一度戦った相手と当たることも珍しくありません。お互いルーザーズサイドなので、これ以上負けられない状態でのリマッチです。
写真:宮鹿選手(左)vs 輝Rock(右)
宮鹿選手とはウィナーズに引き続きルーザーズで再戦。
ウィナーズサイドの試合で勝利した相手ということもあって、大会中にこちらの行動に対応しきるのは難しいだろうと判断し、前の試合同様に強気に行動しストレートで勝利。
ここで私もルーザーズサイドでTOP8進出が確定しました。
ここで試合は一旦一区切り。
私たちのプールは最初に開始するグループなので、TOP8の試合が始まるまでは時間が開くため、ひとまず他のグループの試合を観戦しつつ結果を予想しながら大会の行く末を見守りました。
■ プール2から4のTOP8進出選手:
【プール2】W:ライナーバック選手 L:カズヤ選手
北海道から初参戦のカズヤ選手が躍進。並み居る強豪を制しルーザーズでTOP8へ進出。 通過者は両名とも北海道勢という構図に。
【プール3】W:想魔選手 L:PONG選手
注目のBBoydragon選手は1回戦は勝利するも2回戦で想魔選手に敗れルーザーズサイドへ。 奮闘するも「あっしゅ」選手に敗れBBoydragonのKSB2019はフィニッシュとなった。
対して想魔選手は、BBoydragonに勝利した勢いもそのままにウィナーズサイドでTOP8進 出。なお想魔選手は恐らく本大会のTOP8では最年長のプレイヤーで、輝Rockとも20年近い 付き合いがある超古参のプレイヤーです。
【プール4】W:keisuke選手 L:たにい選手
途中、優勝候補の一角である「たにい」選手がコブン選手に敗れルーザーズサイドへ。ルー ザーズサイド最終試合は「コブン」選手とのリマッチとなったが見事「たにい」選手がリベ ンジを果たしTOP8へ進出を決めた。
■ 当日(TOP8~決勝)
TOP8試合開始前の様子です。以下のリンク(Twitch:GODSGARDEN)から動画をご覧いただけます。
画像&動画元:Twitch:GODSGARDEN
TOP8に進出した8名は、前作のDOA5を含めシリーズを通して長く活躍してきた古参プレイヤーが多かったように思います。
そんな中、Keisuke選手は前作のDOA5後期から頭角を現しはじめ、DOA6では安定して入賞している注目の若手プレイヤーです。
自分の初戦は「Keisuke」選手。ここまでの予選は2試合先取でしたが、TOP8以降は3試合先取となります。
写真:シオロジカ vs Keisuke選手 対戦画面1
試合は一進一退の展開となり、2-2の最終ラウンドまでもつれ込みました。最後のラウンドで有利な展開だったのですが、最後にこちらの攻撃を読まれてしまい逆転負け。
写真:シオロジカ vs Keisuke選手 対戦画面2
ルーザーズサイドに落とされとても悔しい結果となりましたが、このような状況は負けを引きずらないようにすることを意識しています。
実際の試合の様子は以下のリンク(Twitch:GODSGARDEN)から動画をご覧いただけます。
画像&動画元:Twitch:GODSGARDEN
私はルーザーズサイドでスタートし、初戦は「たにい」選手。
「たにい」選手は若手のプレイヤーでありながらもDOA5シリーズで長く活躍しており、大会でも何度か優勝している強豪プレイヤーです。
たにい選手とは以前に別の大会で試合をした際に惨敗しており、彼との試合に悪いイメージを持ったままだったので、過去を払拭するためにもこの試合にかける思いは個人的には強かったです。
実は、その過去の試合結果を省みて、私は自身の使用キャラクターを変更して今日まで練習してきました。
画像&動画元:Twitch:KVOJapan_ch03
そして、結果は3-1で輝Rockの勝利となりました。
たにい選手はシオロジカと同じキャラクター「NiCO」を使っているため、前日も含めて事前に多く対戦できていたことが、うまく試合を運ぶ要因となったと思います。
その後、我々はお互いにルーザーズセミファイナルまで勝ち上がり、再度シオロジカvs輝RockのCOMP公式サポート選手の直接対決が行われました。
写真:シオロジカ(左) vs 輝Rock(右)
実際の試合の様子は以下のリンク(Twitch:GODSGARDEN)から動画をご覧いただけます。
画像&動画元:Twitch:GODSGARDEN
今回は3試合先取ということで、途中どちらも譲らず2-2となり最終しあいまでもつれまし た。 最終試合はうまく中距離戦を制した輝Rockが勝利し、リベンジを果たす結果となりまし た。
ここでシオロジカのKSBは終了。 残りの輝Rockを応援する側に回ります。
ウィナーズ側はシオロジカを倒した若手のKeisuke選手が勢いを保ったままグランドファイ ナルへと進みました。
輝RockはウィナーズファイナルでKeisuke選手に敗北しルーザーズサイドにきた「ライナー バック」選手とルーザーズファイナルで対戦となります。 ここで勝利すればKeisuke選手の待つグランドファイナルへルーザーズサイドで進出です。
実際の試合の様子は以下のリンク(Twitch:GODSGARDEN)から動画をご覧いただけます。
画像&動画元:Twitch:GODSGARDEN
あと1回勝ったら決勝進出、という重要な試合だったのですが、ここまでたどり着くまでの試合で息切れしてしまった感があったのか、体力と集中力を最後まで維持できていなかったように思います。
結果としてはルーザーズファイナルの試合は0-3と惨敗でした。
負けたこと自体も悔しいのですが、試合内容も一方的にやられてしまった場面も多く反省点 の目立つ試合でした。
そして、ここで輝RockもKSBが終了し、決勝戦は「Keisuke」選手 VS 「ライナーバック」選 手の試合を見守ることに。
写真: ステージ脇から両選手の試合を観戦。
決勝戦は、ルーザーズサイドの「ライナーバック」選手がウィナーズサイドの「Keisuke」選手を怒涛の3連勝でルーザーズサイドへ落とし、これでもう一度3試合先取で勝ったほうが優勝という状態に。
その後、さらに「ライナーバック」先取が立て続けに2試合先取してなんと優勝に先に王手!ウィナーズで最後までたどり着いた「Keisuke」選手を一気に追い詰める展開に。
これは決まったかと思われる流れでしたが、ここから「Keisuke」選手がまさかの3連勝で大逆転勝利をつかみ取り優勝を決めるという劇的な内容でした。
私達もその時ばかりは負けた悔しさを忘れて、興奮の決勝戦に拍手喝采、会場も大きな盛り上がりのなか大会は幕を閉じました。
実際の試合の様子は以下のリンク(Twitch:GODSGARDEN)から動画をご覧いただけます。
画像&動画元:Twitch:GODSGARDEN
大会終了後、ホテルへ戻ったあとは、一緒に居たプロゲーマーであるPGW神園選手と試合の反省点を振り返りつつ練習を行いました。
大会後はいつも、勝っても負けてもモチベーションが上がっていて、すぐにでも対戦をした くなります。
特に今回の大会は決勝戦が印象深かったこともあり、疲労や時間も忘れて夜遅くまで練習し ていました。そして翌日、我々は大阪の地を後にし帰路へ着きました。
大会後にホテルで練習するシオロジカとPGW神園選手。
次に我々が参加予定のDOA6WCは6月8日~9日に台北で開催される「Taipei major」です。次回はDOA6では初の海外遠征となるので今から楽しみです。
1年を通してポイント形式の大会に参加するのは初めてのことですが、ひとつの大会結果だけでなく順位によって得られるポイントによっても年末に開催される世界決勝大会への出場が左右されるため、ツアー大会ではなるべく上位に入り続けることを意識してプレイしています。
今回のKSB2019は輝Rock3位、シオロジカ4位という結果に終わり、 ポイントこそ獲得しましたが、決して満足できる内容ではありません。
現在も「Taipei major」に向け練習の日々を送っています。
まだまだ始まったばかりですが、今後も全力で挑戦していこうと思っていますので、応援よろしくお願いします。


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公演のスタイルについては「リアル脱出ゲーム&体験型 謎解きの種類」をご参考ください。
ポケモンが大好き! ピカチューラブ!
お子さんと一緒に家族で参加したい
リアル脱出ゲームはじめてです
リアル脱出ゲームで脱出成功したい!
東京ミステリーサーカスで公演中の「ミュウツーの城からの脱出」にチャレンジしてきました。管理人の結果は「脱出成功」です。
自らがポケモントレーナーとなり、ポケモン達と一緒に大活躍する子供も大人も楽しめる公演です。普段よりお子さん達の比率が高く、会場は賑やかでした。
難易度とプレイスタイルが異なる「スタンダードテーブル」と、「ファミリーテーブル」に分かれています。
公演チケットを買う段階で選択する必要があるため注意が必要です。(詳しくは、目次「7.ファミリーテーブルについて」をご覧ください)
スタンダードテーブルでも、難易度はやや易しめ。
スタンダード、ファミリーテーブル合わせて脱出成功率68%という脅威の高さです。但し、慣れている人でもあぐらをかいていると、失敗してしまうかもしれません。
2019.08.10追記
管理人の参加は、当公演の開始直後の週末でした。どの公演も、始まってしばらくはリアル脱出ゲーム慣れしている人が集まりやすいため、脱出成功率が上がります。現在の脱出成功率は20~30%程のようです。
途中の問題については各テーブルの下にヒントが用意されています。どうしても先に進めない時は、チームメンバー全員の了承のもと、活用した方が時間の余裕を持って後の問題を楽しめると思います。
以下、ゲームの流れに沿ったレポート(ネタバレ無し)となります。
管理人はスタンダードテーブルで挑戦しましたが、ファミリーテーブルも大まかな流れは同じです。
前説明 ~ スタートまで
前説明で、ポケモントレーナーとしての練習があります。
ぜひ、なりきり度100%でポーズやセリフを決めましょう。盛り上がること間違いなしです!
オープニング映像もしっかりしていて(以前の映画のものらしいですが)、知っているポケモンがたくさん出て来て一気にテンションが上がりました。
序盤 難易度は高くない
序盤の謎解きレベルは、さほど高くありませんが作業量が多くなります。みんなで分担して取りかかりましょう。
誰かひとりに頼るのでは無い、みんなで参加しているという連帯感がありました。それはこの公演中、全般で感じられました。みんなが活躍できます!
終盤までの間、チームメンバー全員揃っていくつかのチェックポイントに行くことになります。
時にはチェックポイント前で、大行列ということも。特に序盤のチェックポイントは行列になりやすいので、他のチームより早く序盤のチェックポイントに行けると、時間的な余裕が生じやすいです。
答えは分かっているのにチェックポイント前で待たされてしまうと、やきもきしてしまいますね。
作業分担で大行列になる前に、序盤のチェックポイントへ
中盤 ポケモンと力を合わせよう!
各々がポケモントレーナーで、能力や特徴の異なるポケモンを割り当てられています。自分のポケモンの特性をしっかり把握し、役割分担をする必要がありました。
「私、これできます!」と、みんなでどんどん能力を共有化しましょう。
やることは戦略ゲームの感覚です。
誰かが進行役を務め、必要なポケモンを整理していくとスムーズかもしれません。
ゲームが進むに連れ、資料も多くなります。一度使用した資料の整理整頓も大事ですね。
各々が自分のポケモンの特性をしっかり把握して、役割をこなしていきましょう
終盤 ここはミュウツーの城だ!
最後の最後、ピンチを切り抜けて脱出成功するためには、世界観を十分に理解して、登場人物になりきることが大事でした。
手持ちの資料をよく確認することももちろん、自分達がいるところは決してイベント会場ではなく、ミュウツーの城で、序盤、中盤と身の回りの状況を注意深く観察出来ていたかどうかが重要です。
脱出するための条件を確認し、決して諦めずに、そのための行動をしっかりと最後まで行うことが出来れば脱出成功です!
・序盤:作業分担で大行列になる前に、序盤のチェックポイントへ
・中盤:各々が自分のポケモンの特性をしっかり把握して、役割をこなしていきましょう。
・終盤:世界観を十分に理解して、登場人物になりきることが大事です。ここはイベント会場ではなく、ミュウツーの城です!
ファミリーテーブルについて
・ファミリーテーブルは「東京」「横浜」「名古屋」「大阪」の公演で開催されます。
・管理人はスタンダードテーブル参加だったため、正しくない内容があるかもしれません。詳しくは公演元へお問い合わせください。
・本公演では、お子さんがご家族と気軽に楽しめるよう、ファミリーテーブルが用意されています(標準はスタンダードテーブル)チケットを購入する段階で、ファミリーテーブルかスタンダードテーブルかを選択する必要があります。
・スタンダードテーブルが1チーム6名に対して、ファミリーテーブルは1チーム2~3名推奨(最大6名)となっています。
・スタンダードテーブルは中学生以上を対象としていますが、ファミリーテーブルの問題は9歳以上推奨と、小学生も楽しめる難易度のようです。
・ファミリーテーブルは、別チームの人と同じテーブルに座ることがありますが、配布される謎解きキットや資料は別です。テーブルに座っている全員で一緒にゲームをするわけではありません。あくまでチーム単位です。
・スタンダードテーブルと公演の大きな流れは変わりません。解く問題の難易度が下がっていますが、各ポイントでたどり着く結果は一緒です。
興味はあるけれど、リアル脱出ゲームに参加したことがないという人にもオススメできる公演でした。もしかしたら、リアル脱出ゲームに慣れている人だと、少し物足りなさを感じるかもしれません。
最後の解説時に、普段なら「ええ、そうだったのか~!」とどよめきが起きそうなタイミングで、会場が妙にシーンとして「知ってる、知ってる」という空気感だったので、これはもしかしたら脱出成功チーム数がかなり多いぞ、と身構えたのですが、まさかの脱出成功率68%という高さ。
東京公演では、昨今、脱出成功率がインフレ気味ですが、それでも公演型でこの高さはびっくりしました。
管理人のチームは、なりきり度が不足していて、間一髪ぎりぎりセーフの脱出成功だったので、まだまだ修行が足りないなあと思った次第です。
普段の公演より、お子さんが多くて、賑やかで、エネルギーをいっぱい貰えました。余裕がなくなると、つい走ったりマナーが悪くなりがちですが、子供達が見ていると思うと、礼儀正しくしなければいけませんねえ。チェックポイント前の行列で、イライラしてはいけません……と反省しました、はい。
MCのポケモントレーナーさんは役者さんだったのでしょうか。とても臨場感のある司会進行でした。お疲れ様でした。
グッズを買うと総金額3,000円以上で、オリジナルステッカーが貰えます!
例えば、練習がてらの謎付きクリアファイル4種セットを買うと金額的な条件を満たせますので、ぜひ!※オリジナルステッカーは無くなり次第配布終了のようです。
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どうかなるべく多くの皆さんに、謎が解けた瞬間のあの歓喜の時が訪れますように!
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text:
まずは、除湿機に限らずに、機械の心臓部であるファンです、ファンが無くては風が出せませんし、人も吸い込みますので重要部品になります。
更にファンが汚れていれば洗濯物にカビの胞子やハウスダストが付着し、除湿機を使っているのに『洗濯物がクサイ!!』と言う症状が発生します!
それをご理解頂きご覧下さい。
先ほども書きましたが、エアコンと同様にこのファンから風が出てきます。
つまり、カビやハウスダストを洗濯物に吹き付けている、と言うイメージになりますので、非常に危険と言って良いのでは無いでしょうか?
そもそもなぜファンが汚れるのか?
それは、ファンの手前にある部品(エアコン同様熱交換器)に原因があります。
衣類乾燥や除湿機能は熱交換器部分に湿気を付着させたり、熱交換器を温めて乾燥したりします、しかしその部分に汚れが溜まるとどんどん内部に入り込み、ファンが汚れてしまうと考えた下さい。
その熱交換器部分がこちらになります
ホコリも凄いですが、一部黒く見えるのが『カビ』です。
内部クリーニングの経験から、1~2年でこの位の汚れが多いですので、高価な商品が多い中どんな物を購入していいのか・・・
これは、プラズマクラスターも、プラズマイオンもストリーマ搭載も全て同じですので、安全にかつ効果を維持するには、内部クリーニングをするしか無いと言う事になります。
逆を言うと、安い商品を購入しても内部クリーニングをしていれば、高価な商品をそのまま使うよりもキレイに安心して使えると言う事です。
今まではファンや熱交換器にカビやホコリ(ハウスダスト)に関して書いてきましたが、他の場所にもカビは発生します。
こちらは除湿したお水をタンクまで誘導する部分です、これだけ真っ黒にカビが発生した状況で、使用を停止して内部の温度が上がると、このカビを含んだ蒸気ば内部に広がりますので、嫌なニオイの原因の元となります。
嫌なニオイがする、洗濯物がクサイ!!は、この内部の状況から起こるものですので、梅雨前の今から用意を始める事をおすすめ致します!!
さて、これだけのカビが有りますので、徹底したクリーニングが必要になります、分解したパーツは全て殺菌剤に浸けこみキレイにしていきます!
内部パーツの仕上がりはこんなにもキレイ
先ほどカビだらけだったファンもこんなにキレイになりました!! これだけキレイなら安心して使えますし、洗濯物がクサイ!!なんて事も少なくなります。
更にカビの凄かった熱交換器部分もこんな感じに!
汚れは元からキレイにしなくては意味がありませんので、空気の取り込み場所は特に念入りにクリーニングをしていきます。
そしてこの様にキレイになったパーツを組み上げていき、除湿機は蘇って行きます!!
除湿機内部のカビは簡単に掃除は出来ない!!
今回見て頂いた様に、除湿機内部のカビはそんな簡単にお掃除が出来ません。
しかし、内部はカビだらけなのが現状です、最近は3~4万円の商品が非常に多いですので、使い捨てはしたく無いと思います、健康や生活を豊かにするアイテムが、何もしないで使うと逆効果の場合があります。
一言で言います、除湿機おすすめサイトやお勧めランキングは当てになりません!!
その為には、定期的なメンテナンスが必ず必要になってきます、内部クリーニングをすればまだまだ使えます、安いからってオークションやフリマアプリで購入しても、内部は掃除されていません、どんな環境で使用され、どん
な汚れが有るかも分からないまま使用するのは非常に危険(今は尚更!!)です。
またエアコンが使い終わると暖房になるかと思いますが、そんな時は空気清浄機や加湿機のカビに注意です!
2019年には川崎市の介護施設で加湿器の調査をして、23台のうち4台からサルモネラ菌が確認されたと発表されております。
ぜひ健康、そして生活を豊かにするアイテムとして、正しくメンテナンスをしてお使い頂けるようご検討下さい。
カテゴリ:空気清浄機クリーニング,除湿機クリーニング
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text:
そうなんですね。鳥獣害って、農業ばかりだと思ってましたよ。そっか、広い目で見て人が住んでいる場所の隣は森林だし、そこに生息していますもんね。
話は変わりますが、農、林ときて、水産業ってどんな被害があるんです?
水産業だと主には漁業被害ですね。漁業は内水面と海洋があります。平たく言えば川・湖沼と海といったところですかね。身近なのは内水面ですかね。
内水面の被害は、よくある例は鳥だとカワウがアユなどの川魚を食べてしまうのがありますね。放流した途端に、川に群がりブワーッと。それらを含めたカワウによる被害金額は年間50億円を超えるようです。
土手沿いを車で走ってて見かけるカワウってそんなに被害出してたんだ・・・。確かに遊漁券買って釣れなかったら悲しい(腕前は置いておいて・・・)
海洋の被害だと、興味深いのはトド被害です。北海道のニシン漁に大きな被害をもたらしていますよ。トドが、ニシンを捕らえる網を破って食べちゃうらしいです。サルの追払い用の駆逐用煙火の原点って実はトド追払いだったりします。
これは余談ですが、海洋といえば、瀬戸内海を泳ぐイノシシも忘れちゃなりません。最近はシカも泳いで島から島に、らしいですよ。イノシシによる漁業被害はまだ報告はないみたいですが、なんと岸壁の釣り人を海に突き落とした事例は報告されています。
トドってそうだったんですね!しかし・・・釣り人を海に突き落とすイノシシ!?想像すると恐ろしい。。これは生活被害に当たるのかな。
その通りです。いい視点ですね。
実は被害の広がりで言えば、生活被害がもっとも深刻と言えます。例えば、最近、市街地にサルやクマが現れて大騒ぎになったり、シカが車や列車に衝突したりというニュースを盛んに目にするようになってません?
そういえば確かによく目にするようになったような。
これは今、野生動物が、それだけ人間の生活圏に接近してきている表れなんです。すなわち獣害問題は、農林水産物の生産地である地方だけの話ではなく、「人口密集地」にまで影響を及ぼしつつある、今後多くの人が直面する社会問題と言えるんです。
これはシティボーイの自分には縁遠い話、とも言えない気がしてきましたよ!(つづく)
(この人、甲府在住だったよな・・・、いや確かに相対的にシティだけど・・・追求はよしとこう。)
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合同会社 甲斐けもの社中
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月曜日〜金曜日(祝日除く): 9:00–17:00
※クライアント様との契約内容、緊急性次第で土日祝日も対応しております
お気軽にお問い合わせください。受付時間 9:00-17:00 [ 土・日・祝日除く ]
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text:
3-2 具体的な条文は?
4 教育の情報化に対応した権利制限規定等の整備
5 障害者の情報アクセス機会の充実に係る権利制限規定の整備
6 アーカイブの利活用促進に関する権利制限規定の整備等
6-2 著作者が不明な場合には
近年では、AI、ICT、ビッグデータ、IoTなど、様々なデジタル技術が日々新たに生まれています。このようなデジタル・ネットワーク技術の発達に伴って、著作物を利用する方法も新たに生まれており、その度に「この著作物の利用方法は、既存の著作権法上問題はないのか?」と議論がされています。
そこで、新たな著作物の利用方法のニーズに対応するため、著作権者の許諾を受ける必要がある利用行為を見直し、一定の範囲では著作権者の許諾を不要とすることを趣旨として、著作権法の改正がなされました。
2 改正の概要はどうなっているのか?
平成30年の著作権法改正の概要は、次の4つの柱からなります。
①デジタル化・ネットワーク化の進展に対応した柔軟な権利制限規定の整備
②教育の情報化に対応した権利制限規定等の整備
③障害者の情報アクセス機会の充実に係る権利制限規定の整備
④アーカイブの利活用促進に関する権利制限規定の整備等
以下で、それぞれについて解説します。
3 デジタル化・ネットワーク化の進展に対応した柔軟な権利制限規定の整備
まず注目すべきは、後述の新30条の4です。今回の改正の目玉と言うべき、ある程度広い範囲での自由利用を認める規定となりました。
現行の著作権法では、前述のとおり、近年のデジタル関連事業のうちどこまでが権利者の許諾を得ずとも適法に行えるのか不明確な場面が多くありました。
そこで、今回の法改正にあたり、ビッグデータについては、市場に流通する著作物の利用に悪影響を及ぼさないのであれば、権利者の許諾を不要とするべきと考えられました。
また、イノベーションの創出を促進するため、情報通信技術の進展に伴い将来新たな著作物の利用方法が生まれた場合にも柔軟に対応できるよう、ある程度抽象的に定めた規定が設けられることになりました。
3-2 具体的な条文は?
この点に関し、次の3つの条文が新設されましたが、条文自体は長く難解な言い回しになっているので、以下では概要を記載しています。
新30条の4は、1号(著作物の録音、録画等の利用に関する技術の開発や実用化のための試験)、2号(ビッグデータ等による情報解析)、3号(電子計算機(コンピュータ)で情報処理を行う過程での利用(プログラムの実行は除く))の場合に、著作物に表現された思想又は感情の享受を目的としない利用は、著作権者の利益を不当に害しない限度で、自由に著作物を利用できるとされました。
電子計算機に関する利用については、新47条の4と新47条の5も、自由に利用できる範囲をそれぞれ細かく定めています。
これらの新しい条文によって、例えば、大量の論文データを収集し、ある論文が他の論文を盗用したものでないかをチェックし、盗用している場合にはその論文箇所を表示する検索サービスなど、ビッグデータを用いた情報解析サービスが適法になるケースが多くなると考えられています。
そのほか、新しい30条の4第3号や47条の4、47条の5等によって、リバースエンジニアリングが適法になることも増えそうです(ただし他の法令や契約による制限は受けたままです。)。
ただし、新30条の4の肝である「著作物に表現された思想又は感情の享受を目的としない利用」がどのような意味なのかについては、正直に言ってわかりにくい文言となっています。国会での議論では、「著作物等の視聴等を通じて視聴者等の知的又は精神的な欲求を満たすという効用を得ることに向けられた行為」が本条の対象となると説明されているようです。
この論点については、今後の議論で明らかにされていくものと思われます。
4 教育の情報化に対応した権利制限規定等の整備
次に、学校教育でのデジタル機器の利用に関して、著作権法上の問題をクリアにするための規定が入りました。
学校の授業や予習・復習のため、生徒に対してiPadなどの授業用端末が配布され、生徒が自宅で宿題をダウンロードして問題を解き、インターネットで提出する、のようなことも、新しい条文によってある程度は問題なく行うことができるようになります(新35条)。
ただし、新しい35条によって適法に授業用端末にダウンロードできるようになるのは、元の授業があるケースに限られます。そのため、すべてをインターネット上で完結させるMOOCのようなサービスは、今回の対象には含まれないと言われています。
授業配信サービスと著作権法の問題点については、インターネット授業配信サービスの落とし穴!?を参照ください。
5 障害者の情報アクセス機会の充実に係る権利制限規定の整備
国際的な条約を見据え、身体の不自由な方も書籍を楽しめるようにするための改正も盛り込まれました。
現行の著作権法では、視覚障害の方が書籍を楽しめるように、書籍を朗読した録音書籍が自由に複製等をすることはできていました。今回の改正では、その範囲を拡張して、視覚障害に限らず何らかの障害により書籍を目で見て読むことが困難な方についても、録音書籍の複製等を自由に行うことができるようになります(新37条)。
今回の法改正によって許容される利用態様は、文字を音声にすることなどの方法で複製することと、公衆送信することです。そのため、文字を点字にするなどの翻案・翻訳は、今回の対象には含まれませんので、権利者の許諾を得なければなりません。
6 アーカイブの利活用促進に関する権利制限規定の整備等
アーカイブとは、著作物の一覧のようなもので、著作物の内容、権利者、公表年等を記録し、検索できるようにしておくデータベースのことを指します。
著作物を利用するために権利者の許諾を得なければならないとはいっても、自分で権利者を探し出すことは容易ではありません。そのため、アーカイブを整備することで、権利者へのアクセスを容易にし、著作物の利活用を促進することが、この新しい規定の狙いです(新31条、47条、67条等)。
この新しい条文によって、アーカイブ検索のために検索機器に著作物等を表示することが適法となります。
6-2 著作者が不明な場合には
いくらアーカイブが整備されても、著作者が不明な場合には、著作者裁定制度を利用しないといけない点は、従来のままです。裁定制度は、補償金の供託が必要であること、政令で定める方法で一度は自分で著作者を探す努力をしないといけない点で、使い勝手が良い制度とはいえません。詳細は、著作権者が不明な場合は著作物は使えないのか!?を参照ください。
著作者不明の著作物の利用をより促進するためには、私見ですが、アメリカのフェアユースのように自由利用できる範囲を今回の改正法より広く認めるか、裁定制度のハードルを下げる必要があると思われます。著作者の権利にも配慮しなければならず、両者のバランスを取る必要があるのはもちろんですが、もう少し利用しやすい制度を整備すべきであると感じています。
今回は、平成30年の国会で成立した改正著作権法について、概要を解説しました。
特に、新30条の4がデジタル関連事業のために自由な利活用を促進することを狙いとした規定であることから、IT・EC事業者の方に与える影響は大きいと考えられます。もっとも、国会での審議や関連省庁の解説では、限られた事業しか念頭に置かれておらず、それ以外の事業にも問題なく広く適用される条文であるかは、今後の議論によってひとつずつ解決していくことになりそうです。


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text:
市販のタネは、日本で育成した原種(親種)を使って、海外で委託生産したものが多くなっています。
これは、コスト削減ではなくて品質向上のためで、栽培適地で技術指導を徹底して高い品質を維持しています。
タネ袋の見方【発芽率】
種類によって、市販種子としての基準発芽率が定められていて、市販のタネはその基準以上に調整するように定められています。
基準発芽率が低いものは、春菊50%、人参55%、ミツバ65%などです。
それぞれの市販種子の発芽率表示は、この基準より高いものである必要があり、そして、この基準に合格したものだけが市販されています。
タネ袋に書かれている「発芽率80%以上」などという表記は「決められた方法と条件で発芽調査すると80%以上が発芽する」という表記であって必ずしも「畑に播種すると80%以上発芽する」という意味ではないので注意しましょう。
3.タネ袋の見方【有効期限】
記載された発芽率を保証する期限を表しています。
有効期限は通常の場合は、発芽検定試験日から一年とするものが多いですが、期限を過ぎたからと言って発芽しないというわけではないです。
タネには、短命種子から常命、長命種子などがあり、寿命が野菜ごとに違います。
下記では、タネの寿命について一覧にしてまとめています。
◎タネの寿命について【一覧】
4.タネ袋の見方【栽培情報】
タネ袋には、上記で確認したものの他にその品種の適切な栽培に向けた情報が記載されています。
順調な生育のための基本的な目安になりますので、早まきせずに、適温になってから種をまくようにしましょう。
冷涼地か、暖地か、地域の環境条件に合わせた栽培として、まく時期・収穫期が例示されています。
交配種(一代種)は、通常「○○交配」と表記されたもので、「○○育成」(もしくは品種名だけ)は固定種(在来種)です。
あまり野菜を育てたことのない方は、タネ袋の裏に書かれている種をまく時期や収穫時期をしっかり守って育てましょう。
野菜を育てることが慣れてきた方は、タネ袋に書かれていることをしっかり踏まえた上で、自分の畑の状態に合わせて、時期をずらしたり、まき方を変えて工夫していきましょう。
また、種は種類によって好光性種子と嫌光性種子に分けられ、種子によってまき方が違います。
下記に、好光性種子と嫌光性種子の違いについてまとめています。
◎好光性種子とは?嫌光性種子とは?【種子一覧】
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text:
The Making of a Nation
entertainment
global issues
★★☆TED Lesson Manu Prakash/ A 50-cent microscope that folds like origami (マヌ・プラカシュ ”紙を折るだけ―50セントでできる「折り紙顕微鏡」)”
2014年08月29日 ★★☆, science, TED.
記事はこちらのTED本サイトよりご参照頂けます。
(You can read the transcript on the TED website.)
※英文原文や日本語訳の参照方法につきましては、【TEDのTranscript(英語原文)の参照方法】をご参照くださいませ。
◆世界中で命を救う ”紙を折るだけで作れる顕微鏡”
私達が思い浮かべる顕微鏡は、”高価で重く、取扱いには注意しなければならないもの”だと思いますが
今回は、日本で伝統的な”折り紙”という手法を用いて、画期的なアイデアで50セントという非常に安価な顕微鏡を作ることに成功したTED研究員マヌ・プラカシュ氏の講演です。
この顕微鏡ができたことで、世界がどのように変わるのか?
安くで取扱いが簡単な顕微鏡があったら、みなさんならなにに活用するのか?
など、皆さんの考えをぜひ先生とシェアしてみましょう!
※具体的な実践方法にご興味がある方は、海外ドラマからTEDまで、生の教材を使った実践的英語勉強法 を読まれてみてください。
◆Viewpoints&Discussion
1. What can you do with the previous microscope?
2. Why do lots of people got sick like malaria?
3. What are the problems in the previous microscope?
4. What is the difference between the microscope that folds like origami and the previous one?
5. What is his aim of using this foldscope in the future?
※皆さんのお気に入りのTEDがございましたら、ぜひこちらまでお知らせくださいませ!
Tags: Health, Science, Technology, 中級者向け
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langs: ja ja ja ja es es en ja ja ja zh ja nl ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en en ja en en en ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en ja en ja ja en en nl ja ja ja ja en ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja

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お父さんも最近色々と勉強していて、柚香と和真には人生を楽しんで生きて欲しいと思うようになった。出来れば好きなことをやって生きて欲しいと。偉くなったりとか、お金持ちになったりとか、そういうことではなく、本当に柚香が好きなことをやり続けられるようになれば、それって本当に幸せなことだから。
難しいのは、楽しいことというのが、自分の心から湧き上がってくるものか、他人からそう思わされてしまっていることかってこと。外からの刺激で楽しいと思わされてはいないかってこと。ゲームとかテレビのバラエティみたいなものかな。
楽しいことってのは、自分の内面からにじみ出るものなんだよね。
他の人に見せるとか、他の人が好きだと言ってる、あるいは嫌いだと言ってる、そんなことは関係なく、自分が好きかってこと。他の人から見て、何それって思われても自分が好きだみたいな内面からにじみ出るもの。
そういう本当に好きなものを見つけて、柚香がそれをやり続けられるようになれば最高だよ。
そのためには、いろんなことに興味を持ってやれば良い。いろんな人と会って、色んなところに行って、色んな経験をして欲しいなってそう思う。
時には失敗したり、傷ついたり、馬鹿にされたり、否定されることもあると思うけど、そんなのどうでも良いから。
柚香を待つこの世界はとてつもなく広い世界で、柚香が自分の好きなことをやっていたら、そうやって柚香を傷つける人の何倍、何十倍、何百倍の人から愛されるようになるし、いっぱい傷つけば、その分柚香は優しくなれるから。
だからどんな経験も柚香の力となる。何事も恐れずにチャレンジして欲しいと思います。
息子へのメッセージはこちら。
http://kenichi-galaxy.com/mysonbirthday
娘へのメッセージに書いている成績が悪かった時の話のブログはこちら。
http://kenichi-galaxy.com/20160202
子供たちのことはとても心配だ。とても心配だけど、子供を育てるのは無干渉が一番と教えて貰った。この無干渉ってのはとても難しい。無干渉と無関心は違うので、子供のことを愛し、心配しつつ、どこまで子供たちのやりたいようにやらせてあげるのかということだろうと、私なりに解釈している。
この世に生まれただけ、生きているだけで大丈夫だ。
それだけで、多くの人に幸せを与えているのだ。
自分のやるべきことはそのことを教えてあげることだろうと思う。
高い学歴を与えてあげることではなく、ものを買い与えることではなく、自分自身の凝り固まった旧態然とした狭い了見からくる古びた常識を刷り込むことでもなく、いろいろなことにチャレンジできる勇気を自信を与えてあげるということだと思う。
勘違いしないで欲しいのは、学歴を否定するわけではなく、その成功体験が、子供たちの勇気や自信、自分を愛するという気持ちにつながっているのであれば、それは素晴らしいことだと思う。受験をして成功するという体験はとても素晴らしい自信になる。あるいは、失敗したという挫折もそれを乗り越えることで素晴らしい自信になると思う。そういう意味では素晴らしいことだと思うから、それを否定するものではない。
子供たちをコントロールするのではなく、自由に羽ばたくための勇気を与えるそういうことが親の役割なんじゃないのかなと、最近そんなことを考えるようになってきたということだ。
そういう意味では、今までの自分には間違っていたところもあったなと思い、その反省の気持ちも子供たちに伝えるようにしている。無責任かもしれないが仕方ない。私もまだまだ成長途上であり、その中で精一杯のことをやろうとしているのだから間違いもあるし失敗もある。
誰もが、親であることで子供に対して何か完璧な存在でなければならないなんてことを思っているのではないかと思う。子供に完璧な教育を与えて立派な人間に育てないと親としての自分の価値がないのではないかと。
そんなの無理に決まっているし、そんなことを目指していたらただ疲れてしまうだけだ。せっかくの子供との接点が楽しいものでなくなってしまう。あまりに理想の親を演じるがために、どこかで無理をしているのではないかと思う。人のこともと比べて、他人の家族と比べて、どこか自分を責めるようなところがあるのではないかと思う。
子供ともっと楽しい時間を過ごすことが、子供にいっぱい愛を与えて、安心感を与えてあげることが一番重要なことなのではないだろうか。そんなことに今更ながら気づき始めたダメ親だけど、そう思い始めてから子供たち、特に娘とは仲良くなった(気がする)。
前にも書いたが、その方が自分も楽しいし、子供も楽しそうにしているから、まあそれでいいんだろうと。子供たちの未来を切り開くのは親である私の仕事ではなく、彼ら自身の力でやってもらうしかないのだから。
人生楽しむことに頑張って欲しいなってそう思う。
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langs: ja ja ja ja en en en ja

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Our office is located on the 7th floor of a building in white.
Ride the elevator up to the 6th floor, and find a blue door which leads to the 7th floor.
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langs: ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es nl ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
目次1 イベント内容1.1 ストーリー1.2 概要1.3 開催期間2 イベントの進め方2.1 育成でイベントPtを集めよう2.2 効率的なイベントPtの集め方2.3 ボーナス対象一覧2.4 イベントミ ...
さて、では手に入れた虹の解放結晶を誰に使うのが一番お得なのかをご紹介したいと思います!
第1位 SSRキタサンブラック
はい、ということでもう皆さんご存じの別格の最強サポカですね
ではおさみん的おすすめの理由をご紹介します
・使いやすさ(★★★★★)
まずはスピードタイプでトップのサポート性能を持っているということ
現在のチャンミなどでの育成トレンドではスピードは1200にするのがほぼ必須
必然的に強いスピードカードはどの距離・脚質の育成でも使用することになります
このサポカがまさにそれ、どんな育成であれ完凸キタサンを使わないことはほぼないと思います(因子周回や他に強力なサポカが完凸で揃っている場合は除きますよ)
・所持スキル(★★★★☆)
所持スキルも優秀で無駄が少ないです
特に逃げ直線〇や長距離コーナー〇、そしてレアスキル「弧線のプロフェッサー」は該当するレースなどでは強力な中盤速度アップスキルとして重宝されます
そしてコーナー回復〇も、最強回復スキル「円弧のマエストロ」の獲得Ptを減らすことができるのでこれもお得
・育成イベント(★★★★★)
ここまででも十分強いですが、育成イベントも強い!
連続イベントでは1回目と2回目でやる気アップできますし、個別イベントでもやる気アップと回復を選択で選ぶことができます
これが育成の安定感を上げてくれるんです
もう一つの個別イベントもパラメータアップもしくは練習上手〇が付くので、練習ベタを回復できたりするのも非常においしい
第2位 SSRライスシャワー(パワー)
次がこのサポートカード、通称"力飯"
こちらもおすすめポイントをご紹介します
・使いやすさ(★★★★☆)
こちらはパワーサポカでトップのサポート性能をもっているのはもちろんですが
特出すべきはボーナスによるスタミナの伸びがすごいということ
育成においては目標レースに合わせてスタミナを調整しますが、この1枚入れるだけでマイルに必要な650くらいのスタミナは十分育成できます
しかも、スタミナ要求の低いレースではその分他のパラメータ、特にパワーや賢さを伸ばすことが必要となるため、その点でもこのカードは最適です
解放結晶で1凸にすればパワーボーナスが付くというのも魅力的
さらに、アオハルシナリオではリンクキャラにもなっているためただでさえ強いのにさらに強力に
そして、後述するスキルと合わせて中距離以上のレースではほぼ必須といっていいサポートカードとなります
・所持スキル(★★★★★)
最強の回復スキル「円弧のマエストロ」
発動条件がなく、しかも非常に発動しやすいという突出したスキルです
中距離以上のレースではほぼ回復レアスキル1つ以上が必要となり、その発動の有無が勝敗に直結するため、まず獲得の第1候補になるのがこのスキルです
獲得できるサポカはこのカード以外ではSSRスーパークリークのみ
ライス登場前まではクリークが必須級でしたが、スタミナサポカの場合トレーニングで根性が伸びることで相対的に他のパラメータを伸ばしにくくなるという欠点がありました
その点ライスであればパワーを中心に必要に応じたスタミナを調整して育成できるので使い勝手がよいです
・育成イベント(★★★★☆)
育成イベントは特にデメリットもなく、パラメータアップと回復が程よく入っています
個別イベントでは優秀な緑スキル「良バ場〇」も獲得できる点もポイントですね
これが育成の安定感を上げてくれるんです
第3位 SSRファインモーション
・使いやすさ(★★★★☆)
こちらは賢さサポカでトップのサポート性能をもっていることで有名ですね
もうこのカードだけで賢さはぐんぐん伸びます
特に短距離・マイルレースの逃げや先行脚質の場合は、スピードの次に重要視されるのが賢さです
しかし、賢さを1200にできるかどうかはこのカードを持っているかどうかに左右されるといっても過言ではないでしょう
また、現在はアオハルシナリオのリンクキャラであるSRマチカネフクキタルが優秀なので一応そちらでカバーできる部分もあるのですが、今後新シナリオが開始されれば相対的にファインモーションの需要が高まることになると思います
・所持スキル(★★★★☆)
このサポカが特に活躍したのは昨年秋のチャンピオンズミーティングでしたね
というのも秋のGⅠは右回りのレースが多い!
右回りや季節ウマ娘のスキルは、逃げでの地固め以外でもスピードの底上げができるのでつけることが望ましいスキルです
それを1枚でカバーできちゃうっていうのが非常に強い
・育成イベント(★★★★☆)
こちらも育成イベントは特にデメリットもなく、パラメータアップと回復が程よく入っています
イベント選択では練習上手〇を獲得することもできるので、状況に応じて使い分けられるのもGoodです
個別イベント選択で手に入る「コーナー巧者〇」は「弧線のプロフェッサー」の下位スキルなので、獲得Ptを減らすことができるのもポイントです
結構おすすめな大事にとっておくという選択
使うべきSSRサポカを3枚ご紹介しましたが
ぶっちゃけ現状はこの3枚以外は無理に解放結晶を使う必要はないかなと思います
というのも、SSRサポカといえどある程度の上限解放(3凸以上とか)にならないとSR完凸サポカの方が強かったりします
もちろんスキル獲得が目的の場合もありますが、その場合はLv.が低くてもレアスキルは獲得できますからね
で、今回紹介した3枚は育成において必要となる場面が非常に多いので、上限解放を進めることで育成結果を1ランク上にできるサポカだと思っています
特にキタサンブラックは別格です
で、このサポカの強さというものは環境によって大きく変わる可能性があります
特に、最近お知らせで出されたこちらの内容
どういった調整になるかわかりませんが、内容によっては急に最強格となるサポートカードが出てくるかもしれませんし、その逆も然り
それであれば、強さを実感できるようになる3凸分の解放結晶が貯まるまではとっておくという選択もありなのかなと思います
もしかしたら今後のガチャで入手できちゃうかもしれませんしね
ちなみに私はキタサン完凸済みなので解放結晶はとっておく派です
いかがだったでしょうか?
虹の解放結晶はゲーム内でも最上級のレアアイテムですから、使う時には慎重に考えてから使いたいですよね
今回の記事がその一助になれば幸いです
まぁそもそもこんなに悩まなくてもいいようにもっと結晶片いっぱいくれるようになればいいのになぁ~
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text:
日野 まずは有名店、それからメディアや情報誌などでここが面白いと取り上げられている店や、業界紙で業績が良いと紹介されている店をまわりました。3年前の秋と昨秋には京阪神の書店まで見に行きました。今年中に東海地区・名古屋方面を旅したいと思っています。
ー お店をまわって、具体的に何を変え始めたのでしょうか。
日野 まず基本的に陳列、品揃え、買いやすさ、接客など同じ職業としてチェックする項目は色々とあるのですが、そのうち個人店や個性的なお店を見に行く機会も増え、行ったお店の品揃え、やっていることを見て「こんなことやっていいんだ!」と新鮮な驚きを覚えました。
それまで、内容や金額的にも敷居の高い人文図書や専門書、マニアックな品揃えはウチの店では避けてきました。リスクが高いと勝手に自主規制していたようなものです。しかし、そうした品揃えを平然と行ってグレードの高い棚、あるいはそうした選書がアクセントとなって棚に奥行きを与えている書店はいくらでもあって…。
それから、今の世の中、ヘイトスピーチが平然とまかり通り、差別や分断がよりひどくなっていたりする。そうしたものを政治もメディアも正そうともせず、正確に報道もしない。当時から抱いていた社会への疑問、違和感でしたが、それに対して書店が出来ることは何か?ということまで、見て回った書店から教わったように思います。
多様な声を拾い上げ、選択の幅を広げていくための場、切実な問題を解決するヒントがある場として、書店があるのではないかと思うようになりました。自分としてはマニアックな品揃えというよりも、切実な内容の書を揃えるという意識を持ち始めました。
そしてツイッターを始めたことも大きいです。そこで目にした本の世界、本屋の世界、全国の書店員の皆さんの活躍は、考えていたよりもずっと深く広く、本屋の周辺にこんなに豊かな世界があることを初めて知ったのです。逆に今まで本当に何も知らずに生きてきたと痛感しました。書店員としては完全に死んでましたね。
ー 日野さんは佐倉城下町一箱古本市にも参加されましたね。
日野 お陰様でフォロワーさんも増え、地元の方ともたくさんの繋がりが出来まして、この佐倉でもこんなことをやっているのだと初めて知るわけです。それまで地域の外にばかり目がいっていて、地元に目を向けたことはなかった。そこから地元というものを意識するようになりました。
様々な要素が自分のなかで重なって、本屋というものを一からやり直すつもりで、天職として考えてみようと思ったこと、志津や佐倉という地域に根差してやってみようと思ったこと。そうしたことが一気に自分の中で開花していきました。
ー トークイベントのときにおすすめとしてご紹介いただいた本を早速読んでみました。まず「幸福書房の四十年 ピカピカの本屋でなくちゃ!」(岩楯幸雄(著) 左右社)を、日野さんはどのように読まれましたか。
日野 まず、この幸福書房を知ったのは3年前でした。お店に行ってみて大変に感銘を受けました。決して広いとは言えない敷地なのに物足りなさがまったく感じられず、同時にムダが一切ない。何より本がとてもきれいな状態で購買欲をそそるのです。
当時、とにかく売れない外国文芸を、もう揃えるのを諦めようと思っていた矢先でしたが、幸福書房の品揃えを見て、諦める前にウチはちゃんとした棚づくりをしてこなかっただけだなと反省し、まだできることはあるなと思ったのです。
ー 日野さんが店舗で推している「ある奴隷少女に起こった出来事 」(ハリエット・アン ジェイコブズ (著) 堀越ゆき (翻訳) 新潮文庫)という本をときわ書房で買って読ませていただきました。読んだあと他の書店ではどこにこの本が置いてあるのかチェックするようになったのですが、大概は外国文学の棚に1冊入っているだけです。ときわ書房では大きく扱われていて、すでに100冊以上売られていますよね。
日野 それこそツイッターの影響ですね。全国の目利きの書店員さん達が今どういう本を推し、仕掛けているかがわかるようになり、そういう動きからすごく刺激を受けています。私も一発当てようと(笑)。
それはともかく、あの本は発売されたときにピンとくるものがあったのですが、配本も少なく、追加もなかなか入ってこなかったのです。でも、この本をぜひ売っていきたいと思い、出版社に直談判して出庫してもらい、お店に並べてツイッターに上げたら、翻訳を担当された堀越ゆきさんよりお礼の言葉を頂戴しまして、POPまで送って下さいました。そうしたご縁もできましたので、どこかで堀越さんをお呼びしたいと思っています。
ー 話を「幸福書房の四十年」に戻しますが、読んでみて、本を売るということはこういうことなのだと具体的にわかりました。
日野 そうなんです。私もこの本を読んで何か所もメモをとりました。本屋を営むための金言だとか至言だとか、そんな大げさなものじゃなく、非常に素朴な言葉で淡々と四十年間やってこられたことを実感として述べられていると思います。
岩楯店長にお会いしましたが、本当にやさしいお人柄で、お店も岩楯店長の人柄がにじみ出ていたと思います。
しかし、この本は同時に重い問題提起をはらんでいます。こんなに皆から愛された書店が、なぜ閉店しなければならなかったのか、ということを非常に考えさせられる本です。この本が投げかけている問題を重く受け止め、僕らは本屋を続けて行かなくてはなりません。
ー 悪いスパイラルに入ってしまうと本屋を維持するのが難しくなるということがこの本でよくわかりました。私がこの本で一番印象に残った一文は、「幸福書房の良さは、自らは何も語らないことだ」(p92)というところだったのですが、逆に言うとこれからの本屋が生き残るためには饒舌にならざるを得ない時代になったとも言えるのでしょうね。
日野 ある書店の店長さんと雑談をしていて「イベントや仕掛けもいいけれど、本当は武器を持たない本屋こそがまちには必要なんだ」と言っていました。今、本屋の武器として考えられるのは、カフェの併設、雑貨の取扱、イベント、SNS発信など、すでにどこでもやっている事ですが、ときわ書房は残念ながらすべてに遅れをとっているわけです。生き残りをかけて本以外のもので付加価値をつけるということを本屋が選択し始めたのがここ10年くらいの動きだろうと思います。
まちの本屋が普通のたたずまいを維持していくことが残念ながらできなくなっているのだと思います。
ー トークでご紹介いただいたもう1冊が額賀澪さんの「拝啓、本が売れません」(額賀澪(著)ベストセラーズ)。この本はどうやったら本が売れるのかを考えていく内容ですね。
日野 作家側からの視点ですよね。作家自身がいろいろなところに突撃取材をしますが、それぞれの章でこうすれば売れるという事例はあっても、トータルとして明確な答えは出ていません。しかし、少なくとも額賀さんは作家の立場から売るためのノウハウ、なりふり構わない姿勢を掲示してくれたと思うし、巻末の実験的な試みは彼女の一つの回答となっています。本の売るために、まだまだできることがたくさんあるということだと思います。やっていないだけで。
ー 本をしっかり売るということの可能性がまだあるということですね。日野さんは個人で書店を経営されているわけではなく、雇われている店長ですよね。ツイッターで情報発信したり今回のイベントにも参加したりしていますが、社内的にはどう評価されているのですか。
日野 ウチの会社は現場に裁量を持たせてくれる方だと思います。大規模な組織やナショナルチェーンですと、本部主導のオペレーションになっていて、現場の仕事に制限のある会社も多いと思います。
ー ユニークな店長として注目されてはいないのですか。
日野 社内ではあんまりそういうことは言われないですね(笑)。
ー 少し前に開催された、日野さんが企画された交流会に参加させていただきましたが、出版関係の方や書店の方、編集者、あとは地域の方まで参加されていて、そのネットワークの広さに驚きました。参加された方に日野店長の評価を伺ったのですが、非常にユニークな存在だと皆さんおしゃっていました。
日野 それは有難いことです(笑)。でもこうして皆さんと交流が出来たのは本当にここ2年くらいの話です。参加して下さった方たちのほとんどは2年前には全くご縁がなかったですから。このときは、実際にお店によく来て下さったり、お店のことを気にかけて下さったりしている方にお声掛けをしました。私の背中を押してくれる方たちで感謝しています。
ー 業界の常識を知らないのですが、こういったことをする書店の店長さんは、普通いませんよね。
日野 おそらくそうでしょうね。ウチの社内でもいないと思います。
ー 日野さんはツイッターなどで発信されていますが、そういったことも社内では日野さんだけなのですか。他の店舗の方が真似されたりとかはないのですか。
日野 ウチの会社ではSNSに関しては各店対応なんです。強制も禁止もされていません。しかし、全く行っていない店舗もあって、お店によって取り組みの温度差はあります。更新の頻度も志津店が断トツで高い。ここまでやっている店舗は社内では確かにありません。まあ、志津店はちょっとやりすぎだと怒られることもありますが(笑)。
地元の人と繋がることが取り組むべき課題です
ー 今回の図書館とのイベントをやってみて、いかがでしたか。
日野 まず反省を言うと、トークの時間が短いとお客様や参加した知人に言われました。トークが終わったあと中だるみ感もありましたし。
また、私がそれなりに持っている書店イベントのノウハウなども、もっと活かしていければ良かったと思っています。今回はあくまでゲストとして関わっていましたが、本当は一緒につくりあげるという意識でいた方がよかったと思います。このイベント自体は初めての開催で、当日悪天候のなか、まずまずの成功だったと言っていいのではないでしょうか。あとはこれを継続させることですよね。続けないと意味がないです。
ー イベントが終わったあと、お客さんから反応はありましたか。
日野 ありました。翌日に読売新聞に載ったことも大きかったと思います。
西志津にご在住の方でこれまでこのお店を知らなかったという方がいらっしゃいました。皆さん、志津駅ではなく勝田台駅のほうへ行かれているのだろうと思います。
一箱古本市に参加したときにも、ときわ書房はどこにあるのですか?と言われたことが少なくないので、我々が考えているよりも全く認知されていない、地元で知られていないのだなと感じました。SNSでは遠くの人や本に関心のある人とは繋がることができるのですが、肝心な地元の人と繋がることが思いのほか出来ていません。それを解消していくのが早急に取り組むべき課題だと思っています。
ー トークで日野さんがおもしろいエピソードを紹介されていましたね。ツイッターである本を紹介したら500のいいね!がついたのに、実売が1冊もなかったことがあったと。
日野 SNSで反応して下さる方と、来店されてお金を払って買って下さる方には距離があるのかもしれません。それがSNSの良くも悪くも手軽さなのだと思いますが、そういうことを踏まえ戦略を練っていかないといけないなと思っています。
ー 7月にまたイベントをやろうと動いているのですが、次はこんなことをしたいということはありますか。
日野 次回は、実行委員として参加したいですね。ゲストを招いたトークイベントは絶対に必要だと思います。トークの時間をもっと長くとって、あとは飲食ブースも欲しいですね。
ー 今回雨でしたが、出張ブースの売り上げはどうでしたか。バイトを置いたり経費もかかったりしていると思うのですが。
日野 雨のなかでの開催としては思った以上に売れました。これはうれしい誤算でした。また、新聞に載った効果かもしれませんが、イベント後からお店の売り上げも少し上がっています。イベント時の売り上げも欲しいのですが、それ以上にイベントに参加することで、普段の業務によい影響が出てくれればと思っています。イベントのためのイベントではなくて、お店の通常業務の広がりや売り上げに繋がるようなことがあればいいのだと思います。
ー 本屋をめぐる状況は厳しいようですが、今後の抱負をお聞かせください。
日野 地域のなかで本や読書のすそ野を広げていくことがイベントの役割だと思います。続けていくことで、地域の活性化になればと思います。
裏を返せば、こうしたイベントをやらなければならないほど、本をとりまく状況は厳しいということでもあるので、こういう機会を通じて一人でも多くの人に本を手にとってもらいたいですね。
教条的に上から目線で本をすすめることは逆効果ですから、「本は楽しいものなんだ」「世界が広がるんだ」ということを発信していきたいです。私自身も本が嫌いな子どもでしたから、人が本を読まないことを非難するようなことはしたくないのです。
本が売れていない、本屋があることが当たり前ではない、という前提から出発しないといけないと思います。無理強いをしない、もっと楽しいという側面から入らないといけないですね。
お店を、本や本屋に興味がない人でも気軽に来られるようなところにできればいいと思っています。ちょっと雑誌を立ち読みするのでもよいですし、行き場所のない人が時間を潰すだけでもよいですし。とにかくお客様のご来店がないことには何も始まりません。その間口を広げるために、ウチのお店ももっとやらないといけないことがたくさんあると思っていますし、そのために考えていることもあります。
当店も私も、まだまだ地域の信頼も業界の信用も得られていません。2年前から色々と目覚めたのであれば、ようやく3年生になれたようなものですから。ときわ書房志津ステーションビル店はこれからのお店です。


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1.デュアルディスプレイにすると効率20~30%アップ!
最近、デュアルディスプレイが流行っていますが、2画面にする効果はどのくらいあるのでしょうか?
実は、効果として生産性(効率)が1画面の時と比べて20~30%ほどアップするという結果が出ています。ある研究では生産性が40%もあがったという結果もあります。
簡単な計算で言うと、今まで1時間かかる作業が30%の生産性アップで46分で終わる計算になります。
1時間(60分)で14分の減少効果、4時間(240分)かかる作業ならば3時間5分(185分)で終わる計算になり、55分の減少効果があります。社会人の方なら8時間勤務で1.85時間の減少効果が生まれます。
デュアルディスプレイにして実際に30%の生産性が上がるかは業態の影響もありますが、大幅に生産性があがるほどデュアルディスプレイの効果は大きいです。
2.2画面で操作するのでクリック回数が激減
同時に2つの画面で2つ以上のファイル情報を表示できるので、クリック数が激減します。特に、キーボードでショートカットキーを使っていない人にとっては大きな効果があります。都度フォルダを開く必要がなくなること、開いているファイルを切り替えるためにクリックする必要がなくなることで、マウス操作によるクリック回数が大きく減少します。
マウス操作は慣れたキーボード操作と比べると時間がかかりますが、デュアルディスプレイにすることでマウス操作が簡単になり、結果として時間の短縮が図れます。
マウス操作が頻繁になると腱鞘炎になる恐れがありますが、マウス操作が少なくなれば腱鞘炎になるリスクも減少します。大きいモニターを用意すれば、大きく表示できるので目にも優しくなります。
デュアルディスプレイは時短にも、そしてみなさんの手にも目にも優しい効果を生み出します。
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3.デュアルディスプレイにかかる費用はどのくらい?
デュアルディスプレイの効果は分かったけど、いったい費用はどのくらいかかるのか?気になりますね。
これは現在使用中のPCによって変わってきますが、ディスプレイを接続するコネクタが2つある場合はディスプレイを1台購入すればよいので、Amazonでは24inchで14,000円前後で購入できます。
ディスプレイの接続するコネクタが1つしかない場合にはもう少し費用がかかりますが、ディスプレイの費用 + 20,000~40,000円くらいといったところでしょう。
大幅に生産性があがることが分かっていれば、2~3か月で十分元は取れるくらいしかかかりません。
デュアルディスプレイのデメリットとしては、以下があげられます。
・PCのスペックが低いと操作が重くなる(フリーズする場合もある)
・ディスプレイを追加して設置する場所をとる
大幅に生産性があがることを考えれば大したことはないと思いますが、こういったデメリットがあることも把握しておく必要はあります。
デュアルディスプレイは多少の費用も必要ですが、余りある効果が期待できます。物を購入すれば済むことで、大きな費用がかからないことであればすぐにでも行動に移した方が早くメリットを受けられます。
ぜひみなさんも試して効果を実感してください。
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