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英語が公用語の会社で、日本でも英語で仕事をしている、ということは日本以外でも英語を話して仕事をしているという意味です。日本の賃金は世界的に見て高い方です。同じ仕事を日本以外でできるのであれば、賃金のより安い国にその分野を任せる方がコスト削減につながるわけです。私が今働いている職場も、入社当時に比べて日本から海外拠点に移動された部署が結構あります。
外資系だからこそ日本語が強みになる
もちろんすべての部署の機能を海外に移動できるわけはありません。日本現地でなければできないこともたくさんあります。現地に求められることは、当然日本現地での外部ベンダーや顧客との連絡、業務調整などで、ここでは日本語が必要になります。
外資系において、日本語ができることは大きな強みです。逆に英語だけで仕事しようとして、業務の機能が海外に移されて仕事を失うこともありえます。


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そのため,現状での理想型は,公園にふらりとお越しいただく方に,取りどきのタネがあれば取っていただく,という形です。
よろしければ,ぜひ,お願いします。マタニティお腹の口が大きく開いていれば,そこを摘み取ってみてください。取ったタネの引き渡しの日時は,チャットやメール等でご相談ください。タネの引き渡しまで日数が経ちそうな場合は,お手数ですがジッパー付きの袋に入れて,冷蔵庫で保管いただけますと,大変に助かります。
いきちか花壇プロジェクトオープンチャット(匿名OK)
こうして花壇で採取したタネは,地域の方の栽培体験(花の里親)に使おうと思っています。助成金が取れれば夏以降に里親さんを募集しますよ!
花とタネの写真ギャラリー
さて,ここからは,いきちか花壇のいくつかの花と種の写真を載せていきます。
クリスマスローズ。つんつんしたお腹が5個ぐらい。これも徐々に茶色くなって,あるとき割れて,タネが落下します。花にネット(お茶パック等)をつけておくとタネをキャッチできます。葉っぱにキャッチしてもらおう作戦は,強風でダメでした。
つやつやのタネ。全長5mm程度。光沢があるうちなら,土に落ちてもなんとか見つけられる…かも?大変ですが!!今回は気合いで拾いました。
▼シレネ・ピンクパンサー
ビビッドなピンクの小花が映えるピンクパンサー。花壇のあちこちで育ちました。ぜひ来年も咲いてほしいです。
本文で紹介したシレネ・ユニフローラとタネのでき方は同じです。お腹がぷっくりすると口も開いてきます。しかし密集花壇の中で,この小さな茶色いお腹が,地味に見つけにくい…。お腹も重くなると横や下向きに垂れ下がり,お腹自体も薄くもろく,気づいたときには既にタネが落ちた後がほとんどでした。。今年は少ししかタネを取れず,ぴえん。
▼シレネ・ディオイカ(レッドキャンピオン)
咲き始めのレッドキャンピオン。もっと伸びます。ぐんぐん伸びて,花もたくさん咲きました。
高地で堂々と目立つお腹!分かりやすい!上を向いて口を開けてくれているのも,ものすごく助かります。
ピンクパンサーと似ていますが,それより大きめ。お腹も硬め。ピンクパンサーがもろい紙袋なら,こちらのレッドキャンピオンは段ボール箱。丈夫なお腹で取りやすいです。
2年目以降のムスカリ(球根から植えた1年目のムスカリはタネがつきませんでした)
球根ができるムスカリですが,タネもできました(当たり前か…)。お腹はまん丸じゃなく,三ツ矢型。
1つのお腹の中で3つの部屋に別れ,1部屋に1タネ。口が全開になる前でもタネはしっかり大きくなっているように見えたので,全開になる前に取りました。この状態で熟しているなら取りやすい部類です。タネはビロードのような,滑らかな漆黒。形状も独特で,揺らぎやすい&転がりやすい。きっと種を遠くまで転がしたいのだと思われ。
もともと揺らぎやすい形状のところ静電気を帯びたのか,種に軽く触れただけで,弾け飛びました!面白い!
人気のモモイロタンポポ。本当素敵です。
モモイロタンポポも,普通の黄色いたんぽぽ同様,綿毛ができます。マタニティ腹はできません。
綿毛ができてすぐに取っても,タネはまだまだ未熟でした。茶色く大きく成熟するまで待ちつつも,風で飛ばないうちに取らなければいけないという。やはりタネ採取はタイミングが難しい。
しかし・・・タネの成熟を待っているうちに,飛ぶ前に「食べ荒らされる」という事件発生!多分ナメクジ。モモイロタンポポのタネはぜひ欲しかったのに,少ししか取れずショック。
綿毛がついていると飛んでいくので,綿毛は取り除いて保管。大きく太くなったものだけ取っても,焦げ茶色の成熟ダネは,意外と少ない…。
冬も春もずっと咲き続けてくれたビオラ。ありがたすぎる存在です。来年もぜひお願いします。5月までは,タネを作らせないよう(花を咲かせ続けるよう)に花がら摘みをしていました。ごめんね。
お腹が割れてタネが落ちたあと。口が開くどころか,お腹全体が割れる系です。割れるとタネが落ちるので割れる前に取りたいのですが,タイミングはかなり難しいです。まだ1粒も取れていません。花壇に落ちているならよしとしますが…。
こちらはミヤマオダマキ。もう少し背が高い西洋オダマキもあります。
ピエロの帽子のようなマタニティのお腹。西洋オダマキもこんな感じです。ここから茶色くなるまで意外と長くかかりました。
写真の上側のピンボケ部分,お腹が茶色くなって,口も少し開いてきました。しかし「全開」と思える状態になかなかなりません。この状態からもう2週間待っていますが,ほとんど変わらず。そろそろ取ろうかな。
▼オンファロデス・リニフォリア
白くやわからい雰囲気の小花。葉っぱの色もアンニュイ。
花が終わると星形の「がく」の中に,おへそ型の種ができました。花1個につき,おへそが4つほど。
最初,このおへそはお腹かと思っていたのですが,中から粒が出てくる様子がなく。このおへそがタネのようです。花壇の中ではこれが一番,タネ採取しやすかったです。
一緒にタネ採取しましょう
初めてのタネ採取でしたが,花の種類によって,タネのでき方も,落ち方/飛び方も,形状も,本当に違っていて,新鮮な発見だらけでした。また,同じ種類の同じ株の花でも,タネのできる量など,1つ1つで個性が違っています。奥深いです。
もし,タネって面白いなと感じた方がいらっしゃいましたら,ぜひ新蒲田二丁目児童公園(東京都大田区新蒲田2丁目14-19)にお越しください。じっくりタネを観察したり,採取したりしてみてください。
そしてよろしければ,いきちか花壇プロジェクトのLINEオープンチャットにご参加ください!花壇に関する報告・連絡・相談や,雑多なトークを,普段このオープンチャットで行っています。
匿名で大丈夫ですし,無理にトークの流れを読んだりしなくて大丈夫です。顔の見えない相手への常識的な配慮をしたうえで,ラクなお気持ちでご参加ください。👍
LINEオープンチャット「いきちか花壇プロジェクト」
花壇にお越しになれない遠方の方も,このブログやSNSで,写真などを通じて一緒にエンジョイできればと思っています。SNSもぜひフォローお願いします。
いきちか花壇プロジェクトのWEBサイト
どうぞ,この花壇や,このいきちか花壇プロジェクトを,自分の生活にうまく利用していただければと思います。チャンスを利用する力も大事な生きる力(いきちか)です。そして,それぞれが花壇の多様な自然や,花壇に関わる多様な人たちをゆるゆると受け入れ合うことで,ゆるやかにしなやかに助け合える社会の土台になっていくと思っています。
「花の里親」を募集します!LINEチャットからお申し込みください
新蒲田二丁目児童公園の花壇に植える花の苗を,ご自宅等で育てていただける方を募集しています。花の種を直接花壇にまくと,雨で種が流れたり,小さな芽が虫に食べられたりして,うまく育たないことがあります。種と土ポットをお渡...
www.ikichika.club
いきちか花壇プロジェクト「#花の里親さんありがとう」
いきちか花壇プロジェクトいきちか花壇プロジェクトは,下記を主な目的として,大田区の新蒲田二丁目児童公園にある花壇と,インターネットのオープンチャットを,自由に使っていただけるようにしています。地域への関わり,新しいつながり...
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こうした文面でのやりとりでは「正しい日本語が使えていること」はもちろん、相手にとって自分の意見や事実をいかにわかりやすく伝えられるかが求められるものです。
ついつい英語ばかりに目が向きがちですが、日本語能力こそが日本で働く上で最も重要だと筆者は思います。TOEIC900あっても日本語がボロボロだと意味なので。
だからこそ、ESでは「まともな文章が書けるかどうか」が見られていると。
誤字脱字がないか、「てにをは」や接続詞を正しく使えているか、論理的な文章が書けているかどうかなど、意識的にチェックをすることが大事です。
論理的な文章構成ってどうやったら書けるの?
一番簡単でおすすめなのは「PREP」のフレームワークにのせて書くこと。
Point(結論・要点)
Example(具体例)
Point(結論・要点※繰り返し)
PREPとだけ言われてもイメージがつかないと思うので、「学生時代頑張ったこと」の回答例をつかって解説します。
(Point)コールセンターでのアルバイト経験です。(Reason)私が「頑張った」と胸を張って言える理由は、「クレーム対応効率化タスクへの尽力」これに尽きます。(Example)バイト入社当初はお客様からのクレームにただただたじろぎ、心をすり減らす日々でした。1つのクレーム対応に3時間かかり、何も解決できないままシフトを上がったこともあります。ただ、このままではいけないと対応策を考えるうちに、「**に鍵があるのでは」と気がつくことができました。その結果、日々実践するなかで徐々にではありますがクレーム対応時間を他スタッフよりも早くこなせるように。再現性あるものにするため「クレーム処理のキモ」を作った結果、社員の目に留まりバイトのマニュアル作成を任されたことがあります。(Point)この経験を通して私の弱みであった**を克服できたことから、コールセンターでのアルバイトは「頑張った」と胸を張って言うことができます。
経験が嘘っぽいのはさておき、結論から理由・具体例と掘り下げていくことによってわかりやすい内容になっているのではないでしょうか。ただダラダラと経験を話されるよりも「要点はこれ!なぜなら〜」と掘り下げる方が、まず話の全体像を相手に掴んでもらうことができます。
採用シーズンの人事・採用担当者はもうヘトヘト。そんなヘトヘトな状態のときに「伝えたいことが理解しづらいES」をわざわざじっくり読み込むなんてことをするでしょうか。間違いなく即座に不採用BOXにいれられることでしょう。
ヘトヘト状態の人事が流し読みでも理解できるような論理的でわかりやすい文章を書くためにも「PREP」を意識して書くことをおすすめします。
②企業が求めている素養を盛り込めているか
ESにおける評価ポイント2つ目は「企業が求めている素養を盛り込めているか」。
倍率があまり高くない企業であれば先に紹介した「まともな文章が書けているか」だけでも十分ですが、倍率の高い人気企業を受ける方は特に意識しておきたいところです。
ただ自分の経験を上手にまとめるのではダメなの?
ダメではないのですが不十分です。
企業としては採用HPなどに掲載している「求める人材像」に合致した新卒学生が欲しいので、「その素養、ちゃんと持ち合わせていますよ〜」とアピールをする必要があります。
色々な企業に通用しそうな素養を書いてあるから、同じ内容のESを複数の企業に出しちゃってもいいかな。
応募する全ての企業にあわせて書き換えるのは面倒なのでおすすめはしませんが、第一志望軍の企業についてはちゃんと書き分けた方が良いです。結構企業によって求める人材は違うので。参考までの総合商社各社の求める人材を比べてみましょう。
三菱商事は、経営人材が育つ会社を目指しています。経営人材とは、経営マインドをもって事業価値向上にコミットする人材です。経営人材に大切な3つの能力があります。1つ目は、内外環境の変化を想定し先を見据えた戦略を練り上げる「構想力」。2つ目は、人と組織を牽引し最後までやり抜く「実行力」。そして3つ目は、謙虚さと誠実さを持って周囲から信頼される「高い倫理観」です。多様な経験や不断の自己研鑽を通じて、自らもこれらの能力を備え、経営人材になることを志す人材を求めます。
伊藤忠商事採用HPより
新たな仲間を探す一期一会の採用活動の中で、私たちは
自分の信念をツラぬき、口だけではなく行動で示す人、
常識や固定概念を壊し、道なき道を切り拓く人、
アオくさくて笑われてしまうような、でっかい夢に情熱を燃やせる人に
出会いたいと思っています。
「実行力」に関しては各社共通して求めているかと思いますが、書き方のトンマナなどが結構違いますよね。同じ総合商社といえど、三菱商事は「高い倫理観」、伊藤忠商事は「でっかい夢に情熱もやせる人」など、それぞれ独特なキーフレーズがありますよね。
こうしたキーフレーズをきちんとチェックし、ESにその素養が感じられるような書き方にしてあげることで企業側としても安心してESを通過させることができます。
企業の公式採用HPをきちんとチェックして、何が求められているのかを把握し、ESに落とし込むことも意識するとよいでしょう。
③「お?」と気になるポイントをつくれているか
ESにおける評価ポイント3つ目は「『お?』と気になるポイントをつくれているか」。
「企業が求めている素養」を直接的に、淡々と記載するのも悪くはないですが、「ぜひとも面接で話を聞いてみたい!」と思わせるような文章の方が尚良いです。
たとえば、ES提出先の企業が「人と組織を牽引する力/動じないマインド」を持ち合わせた人材を求めているとしましょうか。
単に「私は組織を牽引する力があります」と書くのはストレートですが、キャッチーさにはかけますよね。なんとなく面接でどんな話が展開されるのかも想像がつきますし、ESを見ている側としてはワクワクしません。
面接に呼びたくなる、思わず通したくなるようなESとは「頭に残るキーフレーズがある」「完璧には説明されておらず、まだハテナが残されている」ようなもの。こうした点を意識して試しに嘘のESを書いてみました。
学生時代頑張ったことは「最終防波堤」と通り名までつけられていたカフェでのアルバイトです。「①どんな厄介なクレーマーでも、私がいれば対処できたこと」「②どんなに店舗が混雑し店員が混乱していても、私がレジに入れば沈静化できたこと」の二点からこのように呼ばれていました。①については・・・(具体例)。②については・・・(具体例)。上記の経験を通して「最終防波堤」のような通り名を拝命できた経験は間違いなく私が自信を持って語れる経験の一つです。
まだまだ荒いですが、ありきたりのESと比較するとちょっとだけ頭に残るではないでしょうか。淡々と「私が頑張ったことはカフェのバイトリーダーです」みたいな話をされるよりは目を引く文章になっているかと思います。
採用・面接担当は何百・何千もの同じようなESをみており、一般的なESに対しては「はいはいこのパターンね」と思ってしまうものです。正直、学生時代に経験できることなんてたかがしれているので同じパターンになるのは仕方ないことなのですが、書き方を少しでも変えるだけで埋もれないESになるはず。
自分自身の経験にキャッチコピーをつけてみる、熱い思いを書き連ねてみるなど、あなた自身の独自性や人間性がESから伝わることを意識して書いてみてくださいね。
くれぐれも筆者が書いた「最終防波堤」ネタは使わないように。人事曰く、同じネタパクる人が複数いて「あれ?このネタまた出てきたな。パクリじゃんコイツw」とバレるようですのでご注意を
上記のような「キャッチコピー」以外にも興味を抱かれたり、話のフックになる表現は複数あります。たとえば「特別な思いがあり〜」という表現や「どうしもない状況」などなど。
文字数制限で詳細は書けていないけれど、なにか意図を感じられる・つい聞きたくなるような曖昧な表現を散りばめておくと面接官は気になるものです。
こうした「話のフック」を用意しておくことでそこから自分の得意パターンに面接を誘導することもできるので、フック作りを意識したESの設計にするとよいでしょう。
コツを押さえたうえでESを書いてみよう
以上、この記事では選考におけるESのポイントと書き方のコツについて解説してきました。
コツをおさえたらあとは書くだけ。ESは何度も何度も書き直しているうちに良い文章になっていくものですので、うんうん悩まずまずは書き始め徐々にブラッシュアップしてきましょう。
エントリーシートとは?初心者に向けて選考における目的・役割を解説ほぼすべての企業で提出が求められるエントリーシート。 本選考だけでなくインターンシップにおいても提出が求められるため、就活始めたて...
マスコミ業界で磨耗している20代社会人。 就活では総合商社・外資IT・外資コンサル・日系コンサル・飲料メーカーから内定獲得。日系大手企業の内定を、最小の努力量で獲得するためのミニマルな就活メディア「サクシュー」を運営しています。
逆求人型就活サービス「OfferBox」
経済産業省・マイクロソフト・資生堂・日産・GREE・朝日新聞・JCBなどの一流企業からスカウトが届く「OfferBox」
ESでは表現しきれない自分をアピールし、特別選考のチャンスをゲットできるのでおすすめです。
エントリーシートとは?初心者に向けて選考における目的・役割を解説
2022-02-24 higma
http://higumalog.com/wp-content/uploads/2021/05/cropped-FIXサクシュ―-1-e1619308215244.png サクシュー
【ES対策編】おすすめの就活サイト一覧まとめてみた
2020-04-06 higma
http://higumalog.com/wp-content/uploads/2021/05/cropped-FIXサクシュ―-1-e1619308215244.png サクシュー
【ES・WEBテスト初心者の方へ】ESはどう書く?Webテストはどう対策する?
2018-09-25 higma
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http://higumalog.com/wp-content/uploads/2021/05/cropped-FIXサクシュ―-1-e1619308215244.png サクシュー
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2022-03-01 higma
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【書類選考通過率100%】就活におけるESの書き方-自己PR編
2019-02-19 higma
http://higumalog.com/wp-content/uploads/2021/05/cropped-FIXサクシュ―-1-e1619308215244.png サクシュー


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text:
多くの物事や一連の働きを秩序立てた全体的なまとまり。体系。
そうなのです。これが、システムですね!意味が広すぎて困惑するかもしれませんが、これ大切なんです。システム=パソコンではないのですよ★
極端に言ってしまえば、パソコンなんて使用しなくても散らばったものを整えて、秩序たてした体系を作れる人がシステムエンジニアと言うことになりますね。
普段、あまりインターネットを使用しない人等にシステムエンジニアですって言っても、「あー!パソコン作っている人!」と一蹴されます。
ここまでは、少し広い意味での解説をしてきました。
続いては、巷でいう所のシステムエンジニアについてもっと掘り下げましょう。
システムエンジニアの種類
まずは、ハードとソフトの大きな枠に分かれます。
ハードウェアエンジニア・・・パソコンの中身(CPU、ディスク等々)を作る人
ソフトウェアエンジニア・・・何らかの処理を行うアプリ(エクセル、ワード等々)やWEBサイト等を作る人
システムエンジニアと言った時に、世の中の8~9割はソフトウェア側のエンジニアの事を指しています。そして、このソフトウェア側のエンジニアにも実は色々と細分化されているのです。次の章で詳しく解説
ソフトウェア側のシステムエンジニアの種類
段々と深みにハマってきましたよ。それでは、世間一般的に呼ばれるシステムエンジニアは、ソフトウェア側のエンジニアを指す事を前述しました。では、ソフトウェア側でも細分化されるので更に掘り下げていきましょう。
ネットワーク系エンジニア:俗に言うインフラ。ネット周りのセキュリティ面や、サーバーを増強したりしパフォーマンス周りも整備する
業務アプリ系エンジニア:業務に特化したアプリや会計ソフト等のパソコンにインストールをして使用するパッケージ型のアプリを制作する人
WEB系エンジニア:主にWEBブラウザを使用したWEBサイトの作成。フロント側が得意な人とサーバー側が得意な人に分かれる
スマホアプリ系エンジニア:iPhone用とAndroid用のアプリエンジアが存在。どちらも作れると強い。
もっと細分化できるだろうが、大体はこの4つぐらいを押さえておけば、初対面のシステムエンジアを目の前にしても大丈夫です。
私、システムエンジアをしています。
何系のエンジニアなのですか?
なんて、聞いてあげたら恐らく喜びます!そしたら、きっとこんな風に返してくるでしょう。
WEBですよ!〇〇って言うショッピングサイトを作っています。
フロント側ですか?サーバー側ですか?
ここまで聞ければ、完璧です!
ちなみに、フロント側とはユーザーが直接触る部分で、サーバー側はフロントから受け取った情報を基に、処理を行いまた、フロントに返す役割です。
システムエンジアと一言で言っても、色々なエンジニアがあることが解ったのではないでしょうか?
プログラマーと何が違うの?
良く聞かれる質問です。正直、日本だとあまり違いがないのが現状です。
ざっくり言うと、要件定義、設計から実装・テストまで一人称で行えるのがシステムエンジニアで、実装がメインの人をプログラマーと呼んでいます。
実際にプログラムを書くこと。開発とも言う。
日本のSE業って明確な業務が決まっている訳ではないのです。
なので、その人のスキルやレベルによってシステムの便利屋のように扱われる場合もあるし、1つの機能しか任されない人も出てきます。
個人的にはシステムエンジニアと名乗る以上、ある程度パソコンの便利屋であって欲しいのですが、システムを請け負って開発している会社の中には、新入社員に数カ月の研修を受けさせて、数年の開発経験有とかって言いシステムエンジニアとして売り込むですよ。
何となくですが、プログラマーよりシステムエンジニアの方が有能な気がするのでしょう・・・。
入社半年の新入社員も20年目のベテランも同じSEと言う肩書で一緒にされます。
個人的にはSE(システムエンジニア)って呼ばれるには少なくても、システム導入を考えている企業相手に以下の事を話せ、お客様目線で物が言えないとSEとは名乗って欲しくないですね。


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text:
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投稿者 うさめがね 時刻: 8:06
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text:
サロンボードとは、美容室・ネイル・リラクゼーション・マツエク・エステサロンといった、ホットペッパービューティーに掲載が可能な美容サロンに向けて、予約業務を進化させ、業務効率や集客を最大限UPさせる予約・顧客管理システムです。
サロンボードのポイントとは?
サロンボードの機能は後述しますが、ポイントをあらかじめ紹介しておきましょう。
ホットペッパービューティーに掲載をすると無料
PCだけでなく、スマホやタブレット端末で使用可能
本来ならば、サロンボードを利用するには、料金がかかってもおかしくないほど高機能なのです。しかし、ホットペッパービューティーに掲載をすることで、どのサロンも利用することができます。
プランによっては、利用できる機能に多少の違いはあるものの、掲載料金が安価なプランでもサロン業務を向上させる機能のほとんどを利用することが可能です。
また、パソコンだけでなく、スマホやタブレット端末での利用も可能なので、店内のどこでもサロンの売上や顧客管理の情報を確認することができます。
※高機能なツールに関しては、パソコンでの操作環境が望ましいです。
注意|サーバーダウンすると全ての機能が使えなくなる
頻繁に発生することではありませんが、サロンボードのサーバーがダウンすることで全ての機能が利用できなくなる場合があります。
ほとんどの場合は、早い段階で復旧されますが、予約情報を確認できないことはサロンにとって致命的ですので、当日の予約状況やお客様の連絡先などは他の記録帳にメモしておいた方がよいでしょう。
ホットペッパービューティーサロンボードの機能
それでは、サロンボードで利用することができる機能を簡単に紹介していきます。
24時間ネット予約が出来る機能
まずサロンボードの一番の特徴は、24時間ネットから予約できるシステムが利用できることでしょう。
特に開業してすぐの方や、小型のサロンはホームページで予約システムを導入するとなるとコストがかかってしまいます。
最近では、美容サロンの予約は電話よりもネットからの予約が一般的になりました。実際、営業時間内に電話をすることはお客様にとって非常に手間のかかることです。
24時間ネットからの予約が可能ということは、通勤・通学の時間や、就寝前に簡単に予約できることは、予約の取りこぼしの防止にも繋がります。
予約数を増やすために、ホットペッパービューティーだけでなく、自社サイト、電話での予約や飛び込みで来店されるお客様もいらっしゃいます。
そのような時に、困るのがダブルブッキングや予約状況が瞬時に確認できないことです。
サロンボードは、ホットペッパービューティー以外からの予約も一元管理できるため、ダブルブッキングを防ぐだけでなく、全ての予約を瞬時に把握することができます。
予約していただいたお客様の誕生日や配信したメッセージなどの基本情報を確認することができます。
来店履歴から、どのくらいの頻度で店舗に来ていただいているのか、どのメッセージに興味を持っていただいているのかを把握することで、お客様ごとにアプローチを変えることができます。
また担当したスタッフが、施術の中で分かったお客様の趣味や好みなどを追加することで、他の担当の方が対応する場合の情報共有が可能となります。
メッセージを一斉送信出来るDM機能
キャンペーンや顧客の誕生日にお得なクーポンと一緒にメッセージを送付することで、来店を促進することができます。
決まった条件を設定することで、来店してから30日後や来店日にち前日に送るメッセージを決めることができ、来店促進と予約忘れ防止にも大きく役立ちます。
もちろん、自動送信機能も無料で利用できるため、お客様にあったダイレクトメッセージを送り来店促進に繋げましょう。
簡単な操作で、メニューの追加や削除、会計の処理やレジ締めをスムーズに行うことができます。
スタイリスト別に売上の確認や集計も可能なため、スタッフのモチベーションの向上にも繋がります。
集計・分析機能では、売上・客数・客単価だけでなく、リピート率や来店サイクルを把握することができます。
サロンの強みやウリを再確認しやすく、改善点も見つけることができるため、売上UPの戦略を立てやすくなるでしょう。
スタッフの求人ページ作成・管理機能
求人も美容サロンの経営の中でも、かなりコストがかかる経費です。しかし、サロンボードで求人ページを作成することで、大幅に経費を抑えて採用広告を出すことが可能となります。
ホットペッパービューティーの求人掲載は、まだ始まったばかりのサービスではありますが、掲載費用は他媒体よりも安く、採用に至った場合の追加の費用は一切かかりません。
ホットペッパービューティーのサイトの規模を考慮すると、インターネットでの検索で上位に表示されることも期待されます。
採用もまとめてホットペッパービューティーで掲載をしたい方はぜひご検討ください。
ホットペッパービューティーの資料請求はこちら(無料)
参考:ホットペッパービューティーの求人ページ
集客アップ!サロンボードを導入したサロンの成功事例
集計・分析機能からメニューの改善したサロン
集計・分析機能からメニューを改善したサロンでは、ホットペッパービューティー経由での予約が月平均600名まで伸びました。
ホットペッパービューティーで掲載している店舗ページの、閲覧数やスタイル写真のクリック数のデータが、同じエリアと比較して多いのか少ないのかを分析したことが集客を伸ばす要因となったようです。
具体的な対処法としては、クリック数上位のスタイルをユーザーの見やすい部分にしたり、こだわりページやスタイリストの情報ページを充実させたりなど、お客様目線で細かな調整を行っています。
また、一度来店していただいたお客様には、使用した薬剤や施術時間や技術ポイントだけでなく、趣味や好みなどもお客様情報に追加することで、どのスタイリストが担当になってもチェック&更新できることがサロンボードの魅力。
極端な値下げはせずに、分析・対策をすることで顧客の定着化を図っています。
DM機能でリピート客が増加したサロン
お客様の来店サイクルを分析することによって、来店見込み客に適切なタイミングでメッセージを送ることで失客を防ぐだけでなく、来店促進を図っているサロン様もあります。
サロンボードは来店データを元に、来店サイクルや次回の来店予想日を自動で分析・計算します。そのため、来店予想日に合わせて、おすすめのヘアカラーや新メニューの案内、いつも指名するスタイリストの出勤日などをDMで告知。
メッセージが来店促進に繋がるだけでなく、新しいキャンペーンの情報やおすすめの情報に興味をもっていただけることで、単価が上がりやすい特徴もあります。
サロンボードを活用することで数字に対する意識が変わり、今では6ヶ月以内のリピート率が85%を超えています。
レジ機能により効率が上がったサロン
サロンボードは、顧客情報・会計・売上・販促といったサロン業務を一貫して管理できるシステムです。
特にレジ機能は、予約時のメニューが自動的に表示されるため、スムーズに会計ができる上、日々の売上状況を即座に確認・把握ができることがポイント。
オープンから一年経った今でも、サロンボードを最大限活用して、新規客数・リピート率を下がることなく推移しており経営は順調です。
小さなサロンの運営&顧客づくりを管理システムによって実現でき、経営を支えられいると実感されているようです。
ホットペッパービューティーの資料請求はこちら(無料)
このように、ホットペッパービューティーに掲載をすることで、予約を取りこぼさなず、さらに顧客情報を分析することで、サロン業務を最大限効率化させることができます。
コストをあまりかけることができない小規模サロンでも、ホットペッパービューティーは幅広いプランが用意されているため、様々なニーズに対応可能です。
集客×業務効率化を同時に行えるサービスは他を探してもなかなか見つけることはできません。
サロン業務でお困りの方は、集客&サロン業務の効率化を実現できる、サロンボードの利用を検討してみてはいかがでしょうか。
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サロンオーナーの皆様に向けて、集客力の高い店舗づくり、経営のお悩みを解決に必要な「知識」をお届けいたします。


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text:
8月21 日 〇7-5 巨人 マツダスタジアム
試合開始直前、広島市内の北部上空に線状降水帯が出現。雷鳴轟く中、森下が先発マウンドに上がった。
前回、巨人打線と初めて対戦した東京ドーム(7月31日)では初回に32球も投じて坂本、丸、岡本に連続四球を与えた。
その反省から初回18球で終了。坂本は外のカットボールで遊ゴロ、二死二塁となって迎えた岡本は内角149キロで右飛に仕留めた。
その裏、打線は坂倉の1号3ランなどで一挙5点。この時、広島地方には「竜巻注意報」が発令されており、ライト方向へ強く吹く風が森下と坂倉の背中を後押ししてくれた感もある。
森下はマツダスタジアム初登板となった7月9日のDeNA戦で周りも見えないほどの雨に見舞われて負け投手になっている。
今回、ほどなく瀬戸内海に抜けて行った線状降水帯は、先週金曜日の京セラドームでの阪神戦完封勝利も含めて2連勝中のU23バッテリーに味方してくれたのだろう。
前日までのDeNA3連戦ではいずれも序盤無得点と仕掛けの遅さが最下位広島の悩みのひとつだった。初回の5点はまさに勇気100倍。しかも巨人は阪神相手に3戦連続の完封勝ちで広島に乗り込んでいたからその効果は2倍になった。
開幕からこの日で52試合め。初回に得点が入ったケースは全部で15回。勝敗は10勝5敗で勝率.667。首位を行く巨人の.625も上回る。
こりゃ全力で初回に1点でもいいから取るしかない。森下のように試合を作れる先発の場合はなおさらだ。ところが森下が初回に援護点をもらったのは京セラドームでの初回3点に続きこれがまだ2度め。
点の取り方も良かった。
「一番長野」は想定の範囲内で初回、きっちり四球出塁。菊池の左前打で無死一、三塁の形を作れた。初回に先頭が出てエンドラン成功も佐々岡監督の下では初の”快挙”だ。
これまでの14度の初回得点のうち2度は送りバントから、送りバント失敗からも1度ある。一番多いのは一発での得点で5回ある。
7月14日から本拠地で巨人に3連敗したことが今の両者の順位に繋がったのは間違いないが、その3戦はいずれも序盤3回で巨人が試合の主導権を奪い、逆に広島は無得点が続いた。
おそらく森下・坂倉のバッテリーもそのあたりを強く意識してそれを実践したのだろう。そのおかげでチームの連敗も3で止まった。8月25日の森下のバースデーには二人で祝杯をあげて?また次に備えることになる。(ひろスポ!・田辺一球)
気が付けば打率.394の坂倉と高橋樹、塹江のカープU23バッテリー、高津監督の”走攻撃”にも耐え大逆転勝ちを呼び込む
遠藤・坂倉の広島U22バッテリー、坂本、丸、岡本との勝負を制して118球”覚醒”完投!(2020年8月2日掲載)
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2014年06月19日
うえむらちかのカープ女子東京通信(#5) QVCで連敗脱出!そして美酒解禁編
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2018年03月08日
#マツダスタジアムMe Too 一般席の子連れの観客には証拠もなく事情を聴きに行くのに、スイートルームの観客には甘くうやむや…おかしくないですか?
2018年01月25日
甲子園6発の中村奨成に続くか、瀬戸内の主砲13打数10安打13打点の瀬戸内怪童・門叶直己、1月26日センバツ出場校発表!
2014年06月19日
うえむらちかのカープ女子東京通信(#5) QVCで連敗脱出!そして美酒解禁編
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Qどのような活用方法がありますか?
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また、マーケティング、サポート用途のどちらにも対応できるため、お客様の課題にあった活用方法でご利用いただけるツールとなっております。
Q1ID(オペレータ1人あたり)とはどういう意味ですか?
同時に応対できる(管理画面にログインできる)オペレータの人数を指しています。
1IDであれば、同時にログインできる人数は1人となります。
Q何IDから利用できますか?
1IDからお気軽にご利用いただけます。
Qトライアルは可能ですか?
主要プラン、オプションがついたアカウントを14日間無料でお試しいただけます。
主な内容:アカウント3ID、自動回答機能、有人チャット機能、画面・資料共有機能、ツリーエディター、フォーム機能、企業情報付与機能、離脱防止機能など様々な機能など
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Q最低利用期間はありますか?
3ヶ月の最低利用期間を設けさせていただいております。
Q導入から実装までの期間はどれくらいかかりますか?
平均で2~3週間ほど見ていただければと思いますが、「sinclo」は導入に必要な設定やシナリオ作成も非常に簡単に設定できますので、早いと1~2日で実装されるお客様もいらっしゃいます。
実際のご要望や設定ボリュームに応じて変動いたしますので「お問い合わせページ」からお気軽にご相談ください。
Q企業側の推奨環境を教えてください。
企業側の推奨動作環境は下記の通りです。
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ブラウザ:Internet Explorer 11 / Microsoft Edge / Google Chrome最新版 / Mozilla Firefox最新版 / Safari最新版
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※ プライベートブラウズでのご利用の場合、正しく動作しない恐れがございます。プライベートブラウズを「オフ」にしてご利用ください。
※ シンクライアント環境は動作確認対象外となります。
Qお客様側の推奨環境を教えてください。
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お客様側の推奨動作環境は下記の通りです。
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ブラウザ:Internet Explorer 11 / Microsoft Edge / Google Chrome最新版 / Mozilla Firefox最新版 / Safari最新版
●スマートフォン(チャット送受信のみ)
動作確認端末:iOS9以降のiPhone / Galaxy S6 / Galaxy S4 / NEXUS 6P / Xperia S3 / Xperia Z3 compact / Xperia Z5 compact
※ その他スマートフォン、iPad以外のタブレットはサポート対象外となります。
※ javaスクリプトを無効化しているとチャットウィンドウは表示されません。
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Qチャットウィンドウのデザインや表示する場所は変更できますか?
デザインは柔軟に変更可能です。
自社サイトに設置するチャットウィンドウのデザインや配置、チャットウィンドウを表示するタイミングなどを自由にカスタマイズすることが可能です。サイトの見た目のバランスを損ねることなく導入して頂けます。
Qチャット履歴などの出力(エクスポート)できますか?
出力(エクスポート)可能です。
チャット履歴はもちろん、アクセス履歴など管理画面上でCSV形式のファイルを出力いただけます。
またCV計測機能も備わっており、CVした履歴もCSV形式で出力いただくけます。
Qチャットウィジェット内に画像、動画、リンクの挿入は可能ですか?
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※基本的に、画像・動画はHTMLタグで挿入いただく形式になります。
Qフリー入力も可能ですか?
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Qサイト再訪問者を識別することはできますか?
同一端末かつ同一ブラウザからであれば、再訪問ということを認識しサイト訪問回数はカウントされます。
別端末や別ブラウザからの訪問やブラウザのキャッシュをクリアされた場合は初回訪問扱いとなります。
sincloの場合、顧客情報(会社名、名前、アドレス、電話番号、その他メモ)を残しておくことができるので、一度チャットされた方が再度訪問された場合はリアルタイムに確認することができます。
Qサイト訪問者のIPアドレスを取得することは違法ではないのでしょうか?
違法ではございません。
IPアドレスはコンピュータネットワーク上に存在するパソコンや携帯電話、サーバーなどの機器を指定するための番号で、一般的に公開されている情報でございます。
Q有人チャットをする場合、オペレーターは管理画面を常に見ていなければいけませんか?
常に管理画面を見ている必要はございません。
管理画面にログイン後、最小化にし他の作業をしていて問題ございません。
チャットを受信すると、画面右下のデスクトップ通知と音でお知らせいたします。
Q有人チャットをする場合、同時に複数の人とチャット応対することはできますか?
オペレータごとにチャット対応できる最大上限数を設定することもできます。
最大同時対応数は、品質を保てる限度として2~3名を推奨しております。
Qいたずらを防止することはできますか?
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IPアドレスにてブロックすることができます。
設定したIPアドレスからサイト訪問するとチャットウィンドウは表示されなくなります。
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履歴の保存期間に制限はございません。
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Qサポート体制はどのようになっていますか?
営業時間の平日~(※土日祝日を除く)にて、ご対応させていただきます。
営業時間外のお問い合わせに関しましては、翌営業日以降に順次ご対応させていただきます。
また、導入後のお客様には専任の担当者がつき、導入前だけではなく導入後もきちんとサポートさせていただきます。
Q設定や使い方について問い合わせはできますか?
もちろんお気軽にお問い合わせくださいませ。
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また些細なことでもしっかりサポートさせていただきますのでお気軽にお問い合わせくださいませ。
Qバージョンアップや不具合が発生した際の連絡はありますか?
バージョンアップや不具合の解消に関しては必ず事前にお知らせさせていただいております。
管理画面上にお知らせページがございますのでそちらから公開し、ご契約中のお客様には事前にメールにてお知らせしておりますのでご安心くださいませ。
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上記のようなクレームを防ぐためには、上記のような画像の文面を、宿泊施設紹介の写真の2~3番目に入れておくことが重要です。
また、Booking.comは上記の画像のように、右上に口コミが表示される機能があります。故に、このようなメッセージを作る場合、左にメッセージを寄せて、右側は余白の作成をお勧めします。百聞は一見にしかずなので、こちらからTハウス東京のBooking.comのウェブサイトをご覧ください。
このように書いておかないと、「早く到着するから、荷物預かってほしい」とゲストから連絡が来ます。現場の管理者は掃除や他の仕事もあるので、このようにできないことはできないと、しっかり伝えましょう。
このように、保健所から発行される旅館業の許可証をしっかり掲示しましょう。そうしないと、余計なリスクを負います。
例えば周りの家から、「あそこはいかがわしい違法民泊をしてるのか?」と思われた際、この許可証をBooking.com、楽天トラベルなどに掲示しておけば、「ああ、ここは許可を得て、しっかりやってるのか」と納得して頂けます。
4.貸切で、共有スペースが無い民泊であることを伝える。
5. Booking.comでは、ゲストは予約時にクレジットカード情報を要求されるが、自動的にクレジットカードに料金がチャージされるわけではないことを伝える。
Booking.comのお客はまだ民泊に慣れていません。こちらから必要な情報をしっかり伝え、誤解が生まれないようにしましょう。


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バクテリオファージとニキビ
ニキビの救世主!?バクテリオファージとは?
ファージについて是非知っておきたい基礎知識をお伝えします。
ニキビの症状と原因、そしてニキビ原因菌を溶かすことで肌の菌バランスを整えるファージについて解説します。
歯周病などの口内のトラブルとファージの関係について解説します。
肌や口腔内の菌バランスを整えるだけでなく、いろんな可能性を持っているファージについて、もっとくわしく解説します。


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2022.2.1 第4回コンクール結果が更新されました。
2021.11.1 第4回コンクール結果が更新されました。(以降随時更新予定)
2021.10.06 山口地区の開催場所がアスピラート(防府市地域交流センター)3F 音楽ホールに変更となりました。
2021.06.24 東京地区の開催日程が12月26日(日)めぐろパーシモンホール(小ホール)に変更となりました。
2021.5.17 東京地区の開催日程が11月23日(火)に決定しました。
2021.4.28 群馬地区の開催日程が2022年1月30日(日)に決定しました。
2021.4.17 第4回参加要項が発表されました。
2021.1.9 福岡地区の開催日程が2022年1月23日(日)に決定しました。
2021.4.5 大分地区の開催日程
2021.4.5 大分地区の開催日程が11月7日(日)に決定しました。
2021.4.1 山口地区の開催日程が10月31日(日)に決定しました。
2021.3.31 第4回ミューズ音楽コンクール開催が決定しました。
2021.1.1 新住所に移転しました。(新住所 〒105-0013東京都港区浜松町2丁目2番15号 浜松町ダイヤビル2F) また、移転に伴い電話番号が変更になりました。(新電話番号 03-6721-7284)
2020.2.3 開催日程(東京・群馬・福岡・大分)が更新されました。(山口地区は日程が決まり次第発表)
2020.2.3 第3回の課題曲が発表されました。
2019.11.3 コンクール結果が更新されました。
2019.5.7 福岡地区課題曲説明会は、5月21日(火)木下楽器店3F L3ルーム(福岡県久留米市天神町132)にて11:00開始です。課題曲選定にもご利用いただける参考資料の配布を行います。多数のご来場をお待ちしております。
・2019.5.6 長野:8月2日(金)ニシザワいなっせホール(駒ヶ根市)となっておりましたが伊那市の間違いでした。お詫びして訂正させていただきます。
2019.3.1 山口会場は9月22日(日)に変更になりました。
2019.2.28 第2回要項が発表されました。
2018.4.4 開催日程が更新されました。大分8月25日(水)はさま未来館 文化ホール(由布市)
・2018.4.2 開催日程が更新されました。山口10月7日(水)周南市 学び・交流プラザ多目的ホール(周南市)
2018.4.1 開催日程が更新されました。神奈川8月8日(水)糀ホール(川崎市)
2018.3.18 参加申込受付開始しました。申し込み期限は各会場開催期日の1ヶ月前までです。インターネットおよびFAXでのお申し込み後、各会場開催期日1週間前までに参加料のお振込を完了してください。
2018.3.17 開催日程が更新されました。群馬9月8日(土)ベイシア文化ホール(群馬県民会館・前橋市)
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[ニュース]志村信裕「インスタレーションの新しい種。 プロジェクト空間をどうつくるか 」 – Yuka Tsuruno Gallery
[ニュース]志村信裕「インスタレーションの新しい種。 プロジェクト空間をどうつくるか 」
今年初めに千葉市美術館にて開催された志村信裕のアーティストプロジェクト「つくりかけラボ02 志村信裕|影を投げる」の関連トーク「インスタレーションの新しい種。 プロジェクト空間をどうつくるか 」が公開されました。
https://www.ccma-net.jp/learn/events/lab/2021-0327/


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とは言え、余り弱腰すぎて国民に舐められても困るという部分あります。北朝鮮の一般庶民は相当ひどい生活をしているそうですから、本来なら反乱に繋がる相当の不満がたまっているはずなのですが、それを金政権は畏怖で強引に抑えつけています。
「金政権は弱い」、そのことがばれては、国民の反乱がおこる可能性が高まります。しかし、さすがに今回はアメリカに攻め込まれて戦争になっては自分たちも危ないし、中国の後ろ盾もない中、アメリカが相手では勝てるはずないと国民もわかっているでしょう。
そういう意味で今のところ、ミサイル発射失敗戦略でも問題はないというところではないでしょうか。では、もし仮に、金正恩が狂人だった場合は、北朝鮮の先制攻撃もあり得るということになるわけですが、この結論はどうなのでしょうか。私が言ってもしょうがないので、アメリカのティラーソン国務長官の言葉を借りたいと思います。
ティラーソン長官は、FOXニュースに対し、北朝鮮の最高指導者、金正恩・朝鮮労働党委員長について、米情報機関の報告を踏まえると「狂人ではない」と考えられると指摘
まあ、私はCIAの報告を受けなくても金正恩は狂人ではないと思いましたけどね(笑)。
さて、ここまでであれば、割と常識的な普通の記事ということになるでしょうが、当ブログはそんな普通の内容では飽き足らず、ちょっと奇抜な領域に足を踏み入れてしまうのは、毎度の悪い癖かもしれません。
以下、北朝鮮と戦う頼もしいアメリカの怖さを書いてみたいと思います。
金正恩が米国を怖がる理由はとてもまっとう (2017年8月29日追記)
金正恩さんが米国を恐れる理由はこちらに詳しく書いてあります。
リビアのカダフィの例は、金正恩を恐怖させます。カダフィは、イラク戦争が始まった03年、「核兵器開発」を放棄しました。国連安保理は、この決断を評価し、リビア制裁を解除した。しかし、彼は8年後、米英仏に攻撃され、殺された。
北朝鮮の外交官、ジュ・ヨンチョル氏は米国による「絶え間ない核の脅威」にさらされているのだと主張した。ジュ氏は、北朝鮮による「核の抑止力を高め、大陸間ロケットを開発するという措置は、このようなあからさまで現実の脅威に直面するなかでの、正当な自衛の選択肢だ」と述べた。
~ まぐまぐニュース ~
どうでしょうか、北朝鮮の主張は、かなり普通な主張だと私には思われます。金さんが核を開発する理由は、あくまでアメリカが怖いからで、テレビで煽られている、先制攻撃に繋がるような悪魔的な理由ではないということです。
アメリカは原因と結果を逆にする
トランプ政権以前の共和党政権と言えば、17年前のジョージ・w・ブッシュ政権ですよね。そして、この時に起きた大きな出来事と言えば、米国がイラクに侵攻し、サダム・フセイン政権を打倒したことです。この時の大義名分になったのが、イラクは大量破壊兵器を隠し持っており、国際テロ組織アルカイダを支援しているという物でした。
しかし、フセイン政権の打倒後に、大量破壊兵器は出てこず、アルカイダを支援しているという証拠もなかった。では、なんのためにイラクに侵攻したのかというと、石油の利権のため。
米メディアによると、前議長は「イラク戦争はおおむね、石油をめぐるものだった。だが悲しいかな、この誰もが知っている事実を認めることは政治的に不都合なのだ」と断言している。
http://diamond.jp/articles/-/91997?page=2
イラクへ攻め入るための大義名分は完全なでっち上げ、しかもこのことは誰もが知っている事実、だったんだそうです。しかし、当時のアメリカ国民は、90パーセント以上がこのイラク侵攻を支持したのです。では、これはなぜか?
その理由は、9.11のテロがあったからですよね。あのテロが起きたことによって、アメリカ国民は冷静さを失い、強引なこじつけのうそを見抜けないどころか、開戦の後押しをしてしまった。冷静になってみれば、だれがどう見てもおかしいのは明らかでした。ですから、このテロがなければ、イラクに攻め入ることはできなかったと考えられます。
なんと恐ろしい偶然でしょう・・。石油の利権のために、イラクに攻め込む理由を探していたら、偶然テロが起きた・・。まるで松本清張の『十万分の一の偶然』・・いえ、そう、この9.11のテロにはアメリカの自作自演説があることは、きっと皆さんご存知でしょう。テロ発生前に株の空売りが行われていて、民主党の議員がそのことを国会で質問し、世界中で笑いものにされたそうなのですが・・。
このテロは自作自演だ! と当ブログで断定する気はないですが、私が当時見ていて、一番不自然だと思ったのは、ビルの倒壊の場面ですね。ビルの上部に飛行機が衝突して、下まで木っ端微塵になるの? と自作自演だなんてこれっぽちも思っていたなかった当時の私も不思議に思ったものです。今見ると、どう見ても爆破されているようにしか見えないですけどね。。
仮にこのテロが自作自演だとすると、アメリカは石油の利権を得るために、自国民を大量に殺害する事件を自ら起こした。そして、それを材料に空売りして儲けようとするお金持ち達がいた、ということになります。完全に狂ってます。金正恩もきっと真っ青です。質問した議員が笑われるのも無理はないでしょう。こんな事実は到底受け入れられない。何かの間違いであることを祈りましょう。
さて、2015年の11月に今度はフランスのパリで大きなテロ事件がありました。実は、これも事前にNY株で空売りが行われていました。この時は、私も株価の動きを追っていたので間違いはないと言え、株式評論家の山本伸さんもラジオでそのように言及されていました。
ISのバクダディが「次はワシントンをやってやる!」と高笑い、世間が次のテロに恐怖する中、NY株は材料出尽くしで、ぐんぐん上がっていったのです。
私はその動きを見て、この類のテロは一度きりだと確信しました。当時書いた記事にもそのように記しています。
つい一か月ほど前にサッカー日本代表の香川選手の所属ずるドルトムントを狙った爆弾事件が起こされましたが、これはテロではなく、犯人は事前にドルトムント株に空売りを仕掛けており、その値下がり益を狙った犯行だったということです。前代未聞だ、と報道されていましたが、いったいどこが前代未聞なのでしょう・・。
もう一つ気になるのは、9.11とこのパリのテロ事件のシナリオの一部が似ているということです。9.11ではホワイトハウスへ突入する予定だった飛行機は途中で墜落、失敗に終わったとされています。パリのテロ事件でもサッカー観戦中のオランド大統領を狙ったスタジアムへの突入は失敗に終わったとされています。う~ん・・・?
アメリカは北朝鮮以上の怖い国だが・・
かなり纏まりがなくなりましたが、何が言いたかったかというと、アメリカは北朝鮮以上に、何をするか分からないとっても怖い国だ、ということです。そして、北朝鮮は当然それを知っている。
つい最近もシリアに向けアメリカが突然ミサイルを発射しましたが、その理由は「アサド政権が化学兵器を使った」という物でした。アメリカは断定したと言っていましたが、その証拠はありません。状況的にアサド政権が化学兵器を使うメリットはまったくないと私は思うのです。
織田信長を超えた「鳴かぬなら鳴いたことにしてしまえ戦略」とでもいうのでしょうか・・。
そんな無茶苦茶なアメリカに、金委員長が恐怖を感じ、気を使ってミサイルを自ら爆発するようになるもの理解が出来る、という気がしてこないでしょうか。
現在の彼らに出来ることはそう多くはなく、レッドラインをぎりぎりで超えないように慎重に探りながら、それでも屈したとは決して思われない程度の挑発を続ける戦略を取り続けるのではないでしょうか。
2017年9月6日追記
ここまで読んでいただいて恐縮ですが、金正恩さんがアメリカに攻撃されるような行動を起こすわけがないという理屈は今年の7月に破たんしたと考えております。7月からの北朝鮮と金委員長の言動はあまりにも過激すぎる。米国に怯えて当然のはずの彼らは、なぜこうも変貌したのでしょうか? 当ブログの最新の見解はこちら、必読です!
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ということで今回、よく似ているといわれるANZEN漫才のみやぞんさんとティモンディの高岸宏行さんについて、年齢や出身学歴などプロフィールや、お二人が得意な野球の実力を比較しましたのでご紹介致します!
テイモンディ高岸とみやぞんの年齢や出身などwikiプロフは?【林修のニッポンドリル】
ここではANZEN漫才のみやぞんさんとティモンディの高岸宏行さんのwikiプロフィールをご紹介します!
・みやぞんさんのwikiプロフィール
みやぞんさんの本名は宮園 大耕(みやぞの だいこう)
生年月日は1985年4月25日で年齢は34歳(2020年3月時点)
最終学歴は東京都立荒川商業高等学校卒
身長は172cmで血液型はA型
引用元:Twitter
・ティモンディの高岸宏行さんのwikiプロフィール
ティモンディの高岸宏行さんは生年月日が1992年10月8日で現在27歳
身長 は188cmで血液型はA型
この時点での二人の共通点はA型ぐらいですね!ティモンディの高岸宏行さんって190cm近くもあったなんて知らなかったです!アスリート並みですね!
次はお二人が得意な野球の実力などを比べていきます!
テイモンディ高岸とみやぞんの野球の実力や身体能力は?【林修のニッポンドリル】
ANZEN漫才のみやぞんさんとティモンディの高岸宏行さんといえば野球が得意!ということで二人の実力や身体能力を比較していきます!
みやぞんさんは子供のころから野球をしていたのですが、中学の時は意外にもテニスをしていたそうです。
テニス未経験だったみやぞんさんですが、なんと始めた当日にいきなり自分よりも経験豊富な相手に勝利されたそうです!
しかもその後足立区の大会で2位の成績を修めたそうです!
荒川商業高校に進学したみやぞんさんは野球部に所属したのですが、そこでピッチャーで4番を任されていたそうです!
それもそのはず、当時のみやぞんさんの投球スピードは130キロを超えており変化球も得意で野球専門誌で紹介されたこともある実力だったそうです。
みやぞんさんは野球以外にも、ボクシング経験者でパンチングマシーンで223キロを出したり、わきの下で鍋をつぶしたり、ギターを耳コピで弾けるなど超人的な身体能力を持っています。
テイモンディの高岸さんは愛媛県の済美高校硬式野球部に所属し、高校2年の時から控え投手兼野手としてレギュラーを務めていました。3年生の時は甲子園出場とはいきませんでしたが、投手としては最速となる147キロをマークしていたことからプロからスカウトも受けています。
ですが東洋大学の3年生の時に故障してしまいプロ入りを断念します。
ですがその後2018年に150キロをマークしています!
ティモンディの高岸宏行さんはとにかく球速が速くプロ顔負けですね!
対するANZEN漫才のみやぞんさんは野球の実力もスゴイのですが、とにかく何をやってもできてしまう天才肌といった方ですね!
どちらもすばらしいです!
テイモンディ高岸とみやぞんの野球の実力やwikiプロフィールなど比較まとめ【林修のニッポンドリル】
・ANZEN漫才のみやぞんさんとティモンディの高岸宏行さんは特技が野球であることや天然でいつも笑顔なところが似ている
・みやぞんさんは東京都出身で現在34歳
・ティモンディ高岸さんは京都府出身で現在27歳
・ティモンディ高岸さんの投球スピードは150キロでプロ並み!
・みやぞんさんは高校時代ピッチャーで4番のエースだったり、中学ではテニスで足立区2位だったりパンチ力が異常だったりギターを耳コピで弾けたりと天才肌な方
以上で【林修のニッポンドリル】で初共演のANZEN漫才のみやぞんさんとティモンディの高岸宏行さんについてのまとめを終わります。最後まで読んでくださった方々ありがとうございました!
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1.赤ちゃんの体をねじらないよう、体全体を横向きにする
2. 授乳する胸(左胸)の反対側の手(右手)で赤ちゃんの首をささえ、もう一方の手(左手)で胸を下から支え、親指で乳首を赤ちゃんが吸えるようにつぶす
3.赤ちゃんの鼻の下に乳首をあてて、鼻下から口に乳首全体を滑り込ませる
4.きちんと全体をくわえられていない場合、人差し指で、赤ちゃんの上唇を少しめくり乳首を押し込む。下唇を少しめくって乳首をくわえさせる。
眠くて吸っていないときは、腕をさすったり足裏をくすぐったりし、逆に暴れるときは体を軽くたたいて落ち着かせる。
簡単に吸える哺乳瓶に慣れると母乳を真剣に吸わなくなってしまうらしく、ピジョンの母乳相談室の哺乳瓶をお勧めされた。口を大きくあけて吸う練習にもなるらしい。取り急ぎお持ちだった哺乳瓶2つを購入。薬局などではあまり売ってないらしく、あともう1つは急きょ翌日配送のネットで注文。
母乳相談室の哺乳瓶でミルクをあげてみると、今まで15分くらいで飲んでいたのが45分もかかり、さすがにかわいそうでどうしようかと思った。ネットで検索すると顎を鍛えるためにあえて飲みにくくしているらしく、針で穴を大きくしている人もいるよう。で、箱に記載されている説明書をよくよく読むと、付属の棒で空気孔と哺乳瓶の穴を最初に開けるとの事。強めにぐりぐり穴を開けて飲ませたところ、15〜25分くらいで飲めるようになり一安心。口もあひる口で大きく吸っている。母乳の出がよくなるよう、同じく吸いついてくれるとよいなぁ。


langs: ja ja ja en en ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en wuu ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en wuu ja ja en ja en wuu ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en wuu ja ja ja ja en ja en wuu ja ja ja en ja en wuu ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
2013年3月修了者要旨 - 組織論研究者 高尾義明(東京都立大学 大学院経営学研究科)のウェブページ
Welcome to Takao Yoshiaki Lab
2013年3月修了者要旨
2012年3月修了者要旨
2011年9月修了者要旨
2011年3月修了者要旨
2010年3月修了者要旨
2009年3月修了者要旨
学部ゼミ指導(卒業論文)
エントリーシートについて
Twilog(リンク)
2013年3月修了者要旨
◆ビジネススクール(高度職業人養成プログラム)
川口尚角「ビジネスエコシステムにおける中核的プレイヤーの新たな類型:データセンター・仮想化戦略の事例分析をもとに」
IT業界は、テクノロジーのライフサイクルが短い業界である。メインフレームが全盛期の時代、IBMは必要な製品とサービス全てのパッケージを提供し、他社が参入する余地を与えなかった。この盤石に見えた垂直統合化されたメインフレームのエコシステムは、水平分業化されたPCのエコシステムの登場により、その地位を取って変わられた。
しかしながら、最近になって、IT総合ベンダーによる、垂直統合化が広がっている。大手ベンダーは、ITインフラ企業から、ITサービス企業まで、あらゆるレイヤーの企業を買収して、自社に抱え込み、垂直統合化している。
その過程で、以前は親密なパートナーであった企業同士が、パートナーを解消するといった事例がいくつか確認できた。IT総合ベンダーの巨大化の過程で、それまでと異なるふるまいを行う中核的プレイヤーの存在が見受けられた。本論文の問いは、Iansiti&Levien(2004)が定義したキーストーン、支配者とは異なる中核的プレイヤーの類型を再検討する必要があるのではないかということである。
研究にあたって、エコシステムにおける中核的企業の対立、パートナーシップの解消の原因が、「IT業界の環境の変化に対応するために支配者化したIT総合ベンダー同士の争い」にあると考えている。
この問いを解明するにあたり、主として2008年以前と2009年以降の二つの時代に区分し、各時代において、エコシステムと中核的プレイヤーの比較を行った。
分析の結果、以下のような事象が明らかになった。
2003 - 2008年においては、IT総合ベンダー各社がキーストーンとして、エコシステムのハブに位置し、パートナープログラムなどを提供し、エコシステムの繁栄を生み出しながら、パートナーの利益の源泉には浸食しないという暗黙の了解のもと、自身の得意分野でビジネスを行っていた。
しかしながら、2009 - 2012年においては、それまでと同様にパートナープログラムは提供しながらも、他社の利益の源泉への浸食、相手の締め出しなどの行動の結果、パートナーシップを解消するといった現象が確認できた。
IT業界の分析から、外部環境の変化に伴い巨大化し、支配者化しながらも、キーストーンの役割も持ち合わせるHybridの形態が確認できた。
この結果により、Iansiti=Levien(2004)が定義したキーストーン、支配者の定義には当てはまらない、両方の役割を合わせ持つHybrid型の存在を定義する必要があるとの結論を導いた。
松井良憲「所属組織への不正申告意思についての実証研究-組織コミットメントの多次元性に着目して」
本論文は、組織成員が組織内の不正を認識した際に所属組織に対して不正を申告する行動、内部申告行動を分析するため、田尾(1997)において認められた組織コミットメント4つの因子(下位尺度)である「愛着要素」「内在化要素」「規範的(日本的)要素」「存続的要素」を用いて内部申告意思と組織コミットメントの関係、また、内部通報制度と一般に呼ばれる制度に対する意識が内部申告意思にどのような影響を及ぼすかについて検討を行ったものである。
実証の結果、組織コミットメント「内在化要素」と内部申告意思との間に正の関係が認められた。また、内部通報制度に対する一般的信頼が高いほど、内部通報制度を利用して匿名により申告する意思が高くなること、また、所属組織に対して直接不正を申告する意思も高くなるという結果が認められた。
三木商吉「営業職の目標管理が動機づけに与える影響 - 職務特性と目標内容に着目して」
本論文は、営業職の目標管理が動機づけに与える影響に、職務の特性と目標の内容がどのように関係するかということを調べるため、ある企業において調査を実施し、検証したものである。
目標管理制度とは、組織に属するメンバーが、期初に上司との面談を通じて自らの目標を設定し、期末にその目標の達成度や目標への取り組みの度合いについての評価を受け、個人の業績や貢献度を決めるという制度である。目標管理制度が用いられる目的は主に、成果主義制度の実行や従業員の動機付けであると言われている。労務行政研究所が実施した2010年の調査によると、調査対象企業(上場企業を中心に約4,000社)の74%が目標管理制度を導入している。
日本の企業における目標管理制度の問題点として、制度を全社的に一律に導入するため、部門や職務内容、従業員の属性などによって制度の運用方法が調整されていないことが挙げられている。たとえば製造部門の職務と研究・開発部門の職務は異なり、同様に、新入社員の職務特性と管理職の職務が異なるのは明らかである。職務の特性が異なれば、それに応じて目標管理の運用方法も変えなければならないのである。
モチベーション理論の一つに目標設定理論があり、目標管理制度に理論的な根拠を与えている。「具体的で難しい目標を与えられた場合は、易しい目標やあいまいな目標を与えられた場合に比べて、あるいは何も目標を与えられなかった場合に比べて、より高い動機づけを受ける」というものである。一方で、困難な目標や具体的な目標を設定することが、常に高い業績や動機づけを与えるとは限らないことも指摘されている。ある研究では、難しい内容のタスクにおいては、困難な目標を設定した場合、易しい目標を設定した場合に比べて業績が低くなることを示した。つまり、目標設定理論においても、あらゆる環境において常に動機づけや業績向上に効果を与える目標設定というものはなく、環境が異なれば、有効な目標設定の方法も異なるのである
目標管理についての研究には、制度としての目標管理の経営効果や問題点を検討しているものなどはあるが、目標管理における仕事への動機づけを検討したものはほとんど見当たらない。また、目標設定の動機づけ効果の研究は、実験室において行われたものが中心であり、実際の企業などの実務の現場における実証研究は少ない。よって、本論文においては、目標管理が仕事への動機づけに与える影響に関して企業における調査を行い、職務特性が異なれば有効な目標設定の方法が異なることを検証することとした。
調査は、目標管理制度を導入している機械製造業のA社およびその販売代理店2社の非管理職の営業員を対象に、アンケート形式にて実施した。目標設定が動機づけに効果を及ぼす際に、職務特性と目標の内容(目標の種類および目標のレベル)の組み合わせによる交互作用が生じるという仮説を調査のフレームワークとした。先行研究より、職務特性については3つ(技能多様性、自律性、タスク完結性)、目標の種類については2つ(結果目標およびプロセス目標)に分類した。
重回帰分析による検証の結果、自律性の高い職務において、結果目標は動機づけを高める効果を与え、プロセス目標は動機づけを低下させる効果を与えるという仮説が支持された。
この結果より、目標設定において目標の内容(種類)を選択することが、動機づけ効果に影響を与えるということが理論的示唆として挙げられる。また、実務においては、目標管理の現場にいる営業管理者は、目標の種類やレベルを十分に考慮した上で目標を設定することが、営業員の動機づけにおいて重要であると言える。
水野敦広「地方公務員の主観的キャリア観に関する一考察―ある政令指定都市職員を対象とした実証分析―」
地方公務員のキャリア論は、昨今の社会経済環境の変化に伴う地方公共団体の組織的課題の解決に資するべく、その意義が見出されているといえる。その研究は、昇任などのタテのキャリアを中心に、職務経歴といった客観的キャリアを分析したものが多いが、本稿は、異動などのヨコのキャリアに焦点を当て、地方公務員の主観的キャリア観に着目し、組織・職務に関する概念との関連性を考察したものである。
本稿は、理論的枠組みとして、個人特性理論からキャリア・アンカーを、発達理論からキャリア・アダプタビリティの概念を採用する。そして、地方公共団体における喫緊の課題を踏まえ、モチベーション、組織コミットメント、組織変革、住民に対する行政責任の概念を取り上げて、キャリアとの関連性に関する仮説を設定し、ある政令指定都市職員を対象とした意識調査の結果を分析することで、その検証を試みる。
検証の結果、当該指定都市の職員は、想定したよりも主観的キャリア観を有しているとみられ、それが、職員のモチベーションの維持・向上に資するとともに、組織コミットメントと両立し得るものと推測される。また、主観的キャリア観と組織変革、住民に対する行政責任の意識との関連性の分析から、行政課題の複雑化・高度化によって地方公共団体の業務の細分化・専門化が進み、スペシャリスト型の人材が求められている中、従来とは異なるジェネラリスト型の人材を育成することの有用性が示唆される。
なお、本稿は、特定の地方公共団体の職員を対象として実施した定量調査の結果に基づく考察である。地方公務員のキャリア研究をより深めるためには、タテとヨコのキャリアの連関を踏まえた定性調査を実施することも必要であると考える。
山田健太「地方自治体におけるリーダーシップ継承の実証研究」
本研究は、日本企業・団体における定期的な人事異動の慣行に着目し、リーダーが交代した場合のリーダーシップの規定要因について、実証研究を通じて明らかにすることを目的としている。
研究1では、リーダーシップ継承の先行研究であるBallinger and Schoorman(2007)のモデルが、日本企業・団体において適用されるか検証する。 質問紙調査のデータを分析した結果、旧リーダーとのLMXの質はフォロワーの情動的反応に負の影響を与えるが、情動的反応は新リーダーとのLMXの質に影響を与えていなかった。
研究2では、リーダーシップ継承に係る新たな変数として自己効力感、相互作用的公正の差、権限委譲の差、組織コミットメントを取り上げ、仮説モデルを設定する。 質問紙調査を分析した結果、新リーダーとのLMXの質に対して、フォロワーの自己効力感が負の影響を与え、相互作用的公正の差および組織コミットメントが正の影響を与えていた。 また、フォロワーの自己効力感には、旧リーダーとのLMXの質と新リーダーとのLMXの質との関係に影響を与えるメディエート効果が検証された。
渡辺雄介「経営理念浸透における中間管理者の役割―理念浸透プロセスの実証研究―」
本稿の目的は、経営理念浸透における中間管理者の役割を明らかにすることである。
中間管理者は、実務上、組織内「結節点」としての重要な機能をもつ一方、理念浸透研究で中間管理者に焦点をあてたものは少ない。本研究では、実証研究をつうじて、実務と学術間の乖離を埋めるべく、理念浸透プロセスの精緻化を試みている。
第一に、理念浸透研究の全体像を述べる。経営理念浸透研究では、従来は組織単位の「マクロレベル研究」が主流であったが、理念浸透プロセスの精緻化を目的として、近年では個人レベルを主体とした「ミクロレベル研究」が主体となりつつある。
第二に、本稿の構成を述べる。
第一章において、先行研究を概観している。まずは企業全体を一単位としたマクロレベル研究を議論したうえで、ミクロレベル/クロスレベル研究を論じている。さらに、本稿の課題である中間管理者に焦点をあてた研究を紹介している。具体的には、金井(1997)の「観察学習モデル」や「意味生成レベル」にも言及したうえで、理念浸透研究の系譜を論じている。
第二章において、先行研究の課題提示と仮説設定を試みている。具体的には、先行研究で十分議論されていない三点(1. マネジャーの能動性 2. 理念を語る場 3. 理念の咀嚼と意味づけ)を課題として捉え、仮説を提示している。仮説は以下三点である。
経営理念浸透において、上司(被観察者)と部下(観察者)間で理念を再考、議論、伝承される「場」が存在し、理念浸透に何らかの影響を与えている。
上司の部下に対する能動的な働きかけが、組織や個人の理念浸透に何らかの影響を与えている。
経営層(トップ)の経営理念を中間管理者(ミドルマネジャー)が「咀嚼・意味づけ」して伝承することが、理念浸透に何らかの影響を与えている。
第三章において、実証研究により仮説検証を試みている。具体的には、外資系生命保険会社(A社)のマネジャーに対する実証インタビューにより、理念浸透プロセスの精緻化を試行している。質問項目は三点(1. 理念が腑に落ちた経験 2. 理念を含めた部下の人材育成 3. マネジャーのあるべき姿)を、定性データ分析手法である「SCAT(Steps for Coding and Theorization)」を用い分析している。分析結果は、以下のとおりである。
1. 中間管理者は、理念の再考・議論・伝承する場を積極活用している。
2. 中間管理者は、能動的コミュニケーションを積極活用している。
3. 中間管理者は、経営理念を咀嚼、意味づけしながら理念浸透に活かしている。
以上三点が分析の導出結果であり、仮説論証結果でもある。
第三に、本稿の課題および含意を述べる。
本稿では、いくつかの課題(1. インタビューイの僅少さ(4名) 2. インタビューイのレベル(殆どがMBA保持者) 3. インタビューイがマネジャーのみである(フォロワーは対象外)が残されたが、「場」や「能動性」等の新規性も導出されている。今後、課題を克服すべく研究を継続することで、本稿課題(経営理念浸透における中間管理者の役割導出)の精緻化を目指していきたい。


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text:
SDK is enabled only after opt-in
SDK is enabled only after the user opted-in
Using the peer’s device only when the device is completely idle
(not being used by the user). It is crucial to check device
idleness on the client device itself to prevent any PII data leaks
Device free resources monitoring
The device owner must be able to easily opt-out from the proxy
network. The opt-out interface should be clear and easy to find
in the main settings menu of the app/software
2-click opt-out
Device owner who decides to join a proxy network must get a
valuable benefit in return. The valuable benefit will usually
be: removing ads from the hosting app/software, getting the
app/software for free or with a major discount (if it’s usually
a paid app/software), etc…
Benefit provided in return for opt-in
App/software must maintain an up to date TOS/license agreement
clearly stating the commercial cooperation with the proxy vendor
and its implications towards the end-user
Partner’s TOS / EULA
Opt-in consent screen shouldn’t be packed with vague text,
instead, it should be clear to understand and with 2 action
buttons for the end-user to decide if to opt-in or continue
without opting-in
Clear consent screen
Proxy vendor should not collect any PII or other private user
data that is not required for the operation of the proxy network
itself. This usually means that only the IP address should be
collected (after getting clear consent)
No collection of end-user data
GDPR / CCPA compliant
GDPR / CCPA compliant
Proxy vendor must manually and automatically check all its
app/software partners that utilize the proxy SDK, at least on a
monthly basis, to find any unauthorized use cases or changes
that can impact the end-user experience
Periodic sanity procedures
表に間違いを見つけた場合、または追加情報を共有したい場合は、[email protected]までご連絡ください
Our selection criteria for Bright Data SDKパートナーの選択基準
App/software already utilizes one of the major monetization SDKs, such as: Google Ads, UnityAds, Adclarity, Applovin, Start.io, etc..
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App/software must have a clear native UI with a settings menu (for easy opt-out from the Bright Data peer network)
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text:
3.社外、ビジネスについての大枠を理解する
通常の新卒研修(集合研修)は座学主体で受動的なものが多く、インプットしたものをアウトプットする機会が少ないです。なので、インプット⇒アウトプットまで一気通貫で行える環境を提供したいと思いました。本OJTを通して、汎用性の高い基礎的なビジネススキルを満遍なく身につけてもらうというのが目的です。
そんな思いを元に、様々な方のお力を借りて実現した今回の概要に関して、 ご紹介していきます。
今回のOJTでは、最初にメディア・プロモーション事業部で扱う業務を学んだ上で、実際に業務を行ってもらいました。なお、メディア・プロモーション事業部は広告のセールス/運用、ピクシブ全体のプロモーションやオウンドメディアの運用を行う部署ですが、OJTでは特に広告セールス/運用業務を中心に経験してもらいました。
また、実施するにあたって、フェーズを以下3つに分けて行いました。
1.基礎(インプット)
座学中心に様々な業務を学んでもらいました。広告の基礎的な知識から、事業部内の様々なチームの業務内容、ビジネスメールやプレゼンテーションのコツまでロールプレイを交えながら教えました。
実務研修では、新卒ビジネス職6名を部内のセールスチームと広告運用チームの2チームに分けてアサインしました。その上でチームが実際に行っている業務やルーチンワークを1週間体験してもらい、同時並行で課題も与えて取り組んでもらいました。
セールスチームでは、実際に取引先に同行して打ち合わせの空気を体感したもらったり、新規取引先に問い合わせを送るといった業務を中心に行いました。広告運用チームでは、pixivに配信している運用型広告の収益をどうやって上げるかという分析と資料作成を中心に行いました。
2人×3グループに分け、実際の○○提案を模した競合提案のロールプレイを実施しました。ロールプレイでは、
新卒社員:ピクシブ営業役
先輩社員:クライアント役
というロールで、オリエン⇒提案資料作成⇒アポ取り⇒提案まで新卒たちのみで行ってもらいました。 実際の提案さながらのシビアな評価を行い、緊張感のある体験となりました。
今回の一ヶ月間に渡るOJTを終えて、新卒ビジネス職の皆に 「お金を稼ぐことの大切さ、難しさ」という認識が芽生えました。
ピクシブは多くのプロダクトを生み出し、日々運営していますが、それらを支える収益源の1つである広告に触れることで、その重要性をしっかりと理解してもらえたのは大きな価値になったと思います。
現在は、6人共様々な部署に本配属となり、新たな領域での業務にチャレンジしていますが、そこでのさらなる成長を心から期待しています!
OJTの実務研修中に、なんと二人が実際に受注を勝ち取ることが出来ました!最高の成功体験を糧にこれからも頑張ってほしいです!
2017年4月入社。メディア・プロモーション事業部で広告営業をしています。 マネタイズの事を考えるのと、カラオケ/脱出ゲームが大好きです。
entry-footer-article-categories.html
entry-footer-sns-buttons.html
2019-06-26 15:45
コミュニケーションデザイナーとインターンノベルティをアップデートした話
アメリカ最大級のアニメイベント「Anime Expo」にpixivが初出展
社内コミュニティ作り事例とキーポイントをカンファレンスで発表します
entry-footer-recruit-link.html
« ビジネス職夏インターンシップを徹底解説… ClosedなGitLabのURLをSlackに貼ったら展… »


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text:
— 磨伸映一郎@19日こみトレ5号館ネ15b (@eiitirou) December 26, 2019
— 砂義出雲 (@sunagi) December 30, 2019
— 冬木糸一 (@huyukiitoichi) December 29, 2019
2019年マイベストゲーム『十三機兵防衛圏』が……いいぞ!オススメだぞ!という絵を描きました。
未プレイ・プレイ中の人でも見られるようにネタバレはゼロなので、これ見て気になった人や、興味はあったけどな~って人は……買おうね!十三機兵防衛圏! pic.twitter.com/gpE7yn61k2
— あごひげックス (@AgohigeX) January 1, 2020
東雲さん4コマを描きました(´w`) #十三機兵防衛圏 pic.twitter.com/eiJDFg622b
— シガタケ (@shigatake) January 3, 2020
十三機兵防衛圏クリア、10年に1本の名作であった。
これはゲーム史上最も美しいやきそばパンを食うシーン。 pic.twitter.com/tS3L22v4aj
— arohaJ (@arohaJ) January 6, 2020
そんな中で、「スマッシュブラザーズ」の開発者として知られる桜井政博氏が、『週刊ファミ通』1月9日発売号のコラムで『十三機兵防衛圏』を絶賛。その記事もネットで大いに話題になりました。
本日(1/9)発売の「週刊ファミ通」の桜井政博さんのコラムにて『十三機兵防衛圏』を取り上げて頂きました!
「三次元的なシナリオ運び」というタイトルで、本作の“シナリオの見せかた”に注目して頂いています。ぜひ、誌面をチェックしてくださいね。#十三機兵防衛圏 pic.twitter.com/pGTSIs9SYi
— アトラス公式アカウント (@Atlus_jp) January 9, 2020
そして、筆者が書いた電ファミでのレビューが1月11日に掲載。
ファミ通の桜井さんの記事とほぼ同時だったのは、すごい偶然というか、単に年末プレイして記事を書いたって共通項なのかもしれませんが、タイミングとしてはすごい良かったと言わざるを得えません。結果的に一番盛り上がるタイミングで電ファミの記事が掲載され、相乗効果で本作の話題を押し上げた格好になりました。
商業媒体は、記事を書いてから載せるまでにどうしてもタイムラグがありますから、この盛り上がりは正直予想できなかった……ちょっとした“神風”みたいなもんでしょうか。
『十三機兵防衛圏』が狂気的に傑作すぎたので、思ったことをちょっと書くhttps://t.co/cDXF3SIfJj pic.twitter.com/c4NXJVMSkO
— 電ファミニコゲーマー (@denfaminicogame) January 11, 2020
そのかいもあってか、11日〜13日の連休で全国的に売り切れに。私も長年この業界で働いていますが、口コミで話題になって実際にちゃんと売れるっていうのは、多くの人が想像する以上に稀なことです。
いやー、良かったなぁと。
PS4『十三機兵防衛圏』品薄のお詫びとお知らせhttps://t.co/E4qTukCbKc #十三機兵防衛圏
— アトラス公式アカウント (@Atlus_jp) January 14, 2020
十三機、品薄だからって売れたとは限らんだろうと半信半疑でしたが、実際、3連休に一気に売れた
と聞いて、みなさんが熱量高く推してくれたおかげだなあと目頭が熱くなりました。。。
— eldenka (@eldenka) January 16, 2020
今回、『十三機兵防衛圏』のここ一ヶ月の話題の推移を時系列で追ってみたわけですが、結局何が言いたいのか? というと、本作のこの盛り上がりは、一朝一夕で急に沸いて出てきたものではない、ということです。
電ファミで掲載したレビューにしたって、もちろん頑張って書いたものではあるけれど、その内容がよかったというだけで、あれだけの注目を集めたわけではない。
つまり。ゲームに感動したファン層が醸成され、それらファンたちの本作を応援したい!という機運があったからこそ、あの記事は多くの反響を得ることが出来たのだ。
事実、自分の応援する気持ちを代弁するものとして、みんなあの記事をリツイートしていなかったか? 本作に興味がなかった人たちにしても、事前になんとなくタイトル名を目にしていたからこそ、その記事を読んでみようというアクションにまで至ったのだろう。
TwitterなどのSNSが社会のインフラにもなっている、今の時代。こういう“話題の機運”みたいなものを捉えることは、個人的にはとても大事だと感じている。
発売日までの告知でプロモーションが完結するわけではない。こういったファンの熱気を汲み取っていくことは、近年、もっとも求められるプロモーション&マーケティングのセンスであろう。
……そんなわけでね、アトラスさん!
今からでも遅くない。予算を組み直して、なにかしら本作のプロモーションしてもいいんじゃないっすかね?ということを無責任に言い放ちつつ、本稿を終わりにしたいと思う。今なら、なにをしたとしても”響き方が違う”はずなのだから。
『十三機兵防衛圏』は発売前に番組やステージなどに出演させて頂いて「このゲームは凄い、プレイした人は虜になる…!」という確信はあったけど「プレイしないと魅力が伝わりにくい」ゲームなので一人にでも多くの人に手に取って貰えるように声高に叫んだけど力が及ばなかった感があって悔しい…。
— 🍛イソッチ☕声優🍩 (@isocchi_la_al) January 15, 2020
発売後にじわ売れするだろうとも思っていたけど、今の時代の初動がどんなに大事かも分かっているので自分の影響力の無さを呪ったよね。力だ力が欲しい…十三機兵防衛を広める力が…!(闇落ち)
— 🍛イソッチ☕声優🍩 (@isocchi_la_al) January 15, 2020
むしろ、これから機会がやってくる……と信じております。
※以下、おまけで調べてみたTwitter上の話題の動向
「今週のゲーム&アニメの話題ランキング」へ
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text:
では、冒頭で触れた典型的な失敗に陥らずに、季節感・更新感のあるデザインを維持するにはどうしたら良いのでしょうか。
それはズバリ「無理をしないこと」です。
なんだそんな事かよ、、、と思われるかもしれません。それでもやはり継続のキモは「頑張りすぎない=工数をかけないこと」なのです。
「工数をかけなくていいなら、はじめから苦労しないよ!」という心の声が聞こえてきそうなので、作業を簡略化するための具体的な方法をご紹介します。
まずは更新箇所を決めてしまいましょう。限定化・固定化が継続への第一歩です。
ダメな例として、12月はきらびやかなクリスマスツリーを、お花見の時期は和テイストの桜を…などとぼんやりとしたイメージのまま作業してしまうと、、、
× 変更した箇所がユーザーに伝わりにくい
× 作業者本人の感覚に依存しすぎてしまう=他のスタッフがミスに気付きにくくなる、引き継ぎが難しくなる
といった残念な結果になる可能性が大です。
一方で「トップページのメインバナーだけは必ず新しいものを入れる!」など
と変更内容を限定してしまえば、ユーザーはより変化に気付きやすくなるし、内部的にも業務平準化につながるので非常に効果的です。
その際、作業不可を見積もって変更箇所が多くなりすぎないよう注意しましょう。
無理のない範囲でルーティン化できたら、少しずつ変更箇所を増やしましょう。
更新の頻度もあらかじめ決めておきます。
仮に「月に一度」と決めたならば、年間スケジュールに取り込んでしまうことで精神的な負荷が軽減されます。1月はお正月、2月はバレンタイン…とあらかじめスケジューリングしておけば、繁忙期前にデザインパーツを作成する余裕が生まれ、全体の業務を圧迫することなく計画的に更新作業を行えるでしょう。
また、デザインだけでなく商品の売り出し方などもメモしておくことで活用範囲が広がります。
12月クリスマスデザイン
・クリスマスギフト特集
・赤いアイテムを集めてみる
・デートや恋人に絡めたアイテム
「使いまわす」というと悪い印象を持たれるかもしれませんが、「頑張りすぎない」というキーワードに則ってあえてこのように表現しました。
アイデアやイメージ力が豊富で、毎回新規デザインができるのであればそれに越したことはありません。ただ、現実問題としてそんな人はほんの一握りでしょうし、必ずしも毎回新しいデザインをせずとも魅力的なショップを構築することはできるのです。コツは、「ベースとなるデザインを作っておくこと」。それらを組み合わせたり、置換するだけでかなりのバリエーションになります。
例えばこのようなバナーはどうでしょう?
テキストの配置は同じものを使用していますが、
内容や背景を変えるだけで、まったく違うイメージになることがお分かりいただけると思います。
いかがでしたでしょうか。
今回ご紹介したのは初歩的なことばかりですが、
これ以外にも現在の運用を見直したり、工夫することで業務の効率化ができる箇所が潜んでいるかもしれません。
貴店での更新方法をぜひ一度洗いなおしてみることをおすすめいたします。
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七草粥の具材に使用されている「芹 (せり)・薺 (なずな)・御形 (ごぎょう)・繁縷 (はこべら)・仏の座 (ほとけのざ)・菘 (すずな)・蘿蔔 (すずしろ)」の7種の野菜たちは、人日の節句の前日の夜にまな板の上に乗せ、囃し歌を歌いながら、包丁で叩き、当日の朝のお粥に入れ、無病息災を願っていたそうです。
七草といえば、芹 (せり)・薺 (なずな)・御形 (ごぎょう)・繁縷 (はこべら)・仏の座 (ほとけのざ)・菘 (すずな)・蘿蔔 (すずしろ)の「春の七草」が頭にパッと思い浮かぶ方も大勢いらっしゃるかと思いますが、本来の“七草”とは、秋の七草のことを指しており、春の七草とは異なり、特別な行事が催されることはありません。
秋の七草は「萩 (はぎ)・薄 (すすき)・桔梗 (ききょう)・撫子 (なでしこ)・葛 (くず)・藤袴 (ふじばかま)・女郎花 (おみなえし)」であり、萩や薄、桔梗は日本の秋を代表する草花として知られています。
秋の七草は、万葉歌人・山上憶良が詠んだ歌に基づいて誕生したものだと言われています。
山上憶良が詠んだ秋の七草に関する歌は、全部で2首あり、1首目は秋に咲く草花を数え、2首目にはその花の名前を挙げています。
では、秋の七草を紹介している歌を2首ご紹介しましょう。
「秋の野に 咲きたる花を 指折り (およびおり) かき数ふれば 七種 (ななくさ)の花」
「萩の花 尾花葛花 瞿麦 (なでしこ)の花 姫部志 (をみなへし) また藤袴 朝貌 (がお)の花」
※朝貌の花に関しては、朝顔や木槿、昼顔など諸説ありますが、桔梗が最も有力な説となっています。
秋の七草と呼ばれている7種の草花のほとんどが夏に咲く花であり、桔梗に至っては6月下旬ごろから咲き始めるため、少々違和感を覚える方もいらっしゃるかもしれません。
ですが、現在と昔とでは暦も気候も大きく異なりますので、もしかしたら、当時は秋に咲いていたのかもしれませんね。
秋の七草ですが、春の七草のようにポピュラーなものではないため、興味を持って調べてみたものの、その知識を披露する場もほとんどないため、記憶の彼方に忘れ去られてしまうという場合が多いのが現状です。
ですが、せっかく覚えた秋の七草をいつまでも覚えておきたいという方もいらっしゃるかと思います。
そこで、だれでも簡単に秋の七草を覚えられる方法をご紹介します。
秋の七草の覚え方で最も格好良いのが山上憶良の歌を2首覚えることです。
ですが、漢字の読み方や言葉の意味を理解するのが難しいため、簡単に覚えることができません。そこで、オススメなのが、秋の七草の頭文字を使って覚えてゆく方法です。
では、ご紹介しましょう。
「おすきなふくは (お好きな服は)」
「おきなわすくふ (沖縄救ふ)」
「はすきなくふお (ハスキーなクフ王)」
「おすきなふくは」の場合、山上憶良の歌にある「尾花」の部分が「薄」になり、「朝貌の花」が「桔梗」になります。
「ハギ・キキョウ クズ・フジバカマ オミナエシ オバナ・ナデシコ 秋の七草」
こちらの覚え方は、短歌のリズムに合わせて覚えるためのものです。覚え方 その1よりも覚えやすいかもしれませんね。
今回は秋の七草についてご説明させて頂きましたが、いかがでしたでしょうか。
秋の七草は、十五夜月見の行事や秋のお彼岸などで用いられることもありますが、いくつかの草花は絶滅危惧類に指定されており、安易に摘むことはできません。
これから行楽シーズンを迎えます。紅葉を楽しみながら、秋の七草を山野で見つけてみてはいかがでしょうか。


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アナザーストーリー(another story)の口コミ評判
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アナザーストーリー(another story)の評価
アナザーストーリー(another story)の口コミ評判
アナザーストーリー(another story)とはどんなアプリなのでしょうか。どんなアプリであるかを知るには、実際にアプリを利用したユーザーの声が反映されている口コミ評判を参照するのが有効です。
早速アナザーストーリー(another story)の口コミ評判を見ていきましょう。
アナザーストーリー(another story評判の良い口コミ
ここを選んで正解でしたね♪
Anoter Storyに登録しているユーザーさんたちはみんな本気で出会いを求めている人が多くて、他のマッチングアプリに比べてもかなり良質なユーザーさんが多数いる印象がありましたね。
ここで出会った人とは、先ず話を長引かせるより先に1度実際にちゃんと会ってみてちゃんと顔を見て話してみて自分に見合う相手を探すようにしています。
ここでの成果も上々でAnoter Storyに来てからは他のところでは全く出会いが出来なかった自分が既に4人の方との出会いに成功しています。
ここからいい関係に繋げて行けたら嬉しい限りですね。今は皆さんといい雰囲気で友達関係を続けてますから、他には無いちゃんとしたマッチングが出来たところがこのアプリをを始めてみて良かった所かなぁ~と感じていますね。
今後もまだまだ出会いが出来そうな雰囲気なのでもうしばらくはここで楽しみたいと思っています。
色々と出会い系は試してきましたが…
これまで中々いい結果を得られずじまいな感じでした。どこをやっても途中までは良い感じの雰囲気で話も盛り上がるんですけど、いざ会う話になるとはぐらかされたり、予定日が相手の都合で延期になったりとなかなか顔合わせが出来ないことばかりでした。
これはどこのアプリをやっても大体同じ流れでしたね…。
諦めかけていた時にストアーでAnother Storyを見つけて、なかなか評判も良さそうだったのでとりあえずインストールして試してみることにしました。
登録やプロフィールなどは他と同じような感じでしたが、登録ユーザーの質が明らかに違うのを感じました。やり取りしていても感触が全然違う感じで、本気で取り組んでる人が多く、驚くほどスムーズに顔合わせまで出来てしまってビックリでしたね!!
初めての経験だったのでこういうアプリも有ったんだ!と感激しましたね☆
ストアーで見かけて気になったのでお試し感覚でインストールしてみました。
恋愛的な出会いに限らず色んな目的で使えそうなアプリの印象がありましたね。
呑み友くらいだったらすぐにでも作れそうな感じです。というかすぐに作れました。
フランクな出会いを目的とした人が多いので、自分のスタイルに合わせてのマッチングが可能じゃないかと思います。
もちろん恋愛目的の人もたくさん居ますし、年齢層も幅広い感じだったので多目的で利用できるんじゃないでしょうかね。
ちゃんと対面したいのであれば多少の課金は惜しまない方が成功率は上がります。
プロフもきちんと設定しておけば声が掛かる率も上がるでしょう。とにかく真面目な人が多いので冷やかしは禁物…な感じですね。久しぶりに出会い系をやりましたけど、このアプリは当たりだとお思います。
アナザーストーリー(another story)評判の悪い口コミ
このアプリは危険です。
何とかして連絡先を取ろうとしてきます。
最初に話しかけてくる人は口に犬のスタンプ付けた茶髪の女の人です。文面は「近いね、プロフ本当?(*´-`)」です。
AppBankよ、早くこのアプリを消してくれ。
試しに登録してみたら即サクラから連絡が来てわろたw
なんだかんだ会話を長引かせて課金=ポイントを買わせようとしてきますよー_(┐「e:)_
話を引き延ばすだけのサクラばかり。
LINEしたいとメッセージ来てI.D.教えても送ってこず、会いたいと言われ連絡先まで教えても連絡してこない。とにかくサイト内で話を長引かせるメッセージしか送ってこない人ばかりです。
デリヘルの拾い画像程度の写真を使い連絡先を集めてるのが見え見えです。
料金も異常に高いしかなり悪質。
アナザーストーリー(another story)の評価|口コミについて
投稿されている内容を見てみると、最高評価である5つ星評価の投稿と、最低評価の1つ星評価の投稿が行われています。
最高評価の投稿内容を見ますと、「出会えた」といった内容が多いのに対し、最低評価を付けている投稿内容を見ますと「サクラが多い」といった内容が多く見られます。
どちらが正しいのかということになるかと思うのですが、火のないところに煙は立たないものです。最低評価の投稿内容が正しいと思った方が良いでしょう。
アナザーストーリー(another story)にサクラや業者はいるの?
現在アナザーストーリー(another story)は利用することが出来なくなっているため、サクラがいるのかを操作して調べることは出来ません。
しかし、以前利用したユーザーの話などをまとめると、アナザーストーリー(another story)内にサクラや業者が多くいたようです。
アナザーストーリー(another story)の運営会社情報
現在利用できなくなっているアナザーストーリー(another story)ですが、どんな運営会社が運営していたのでしょうか。
satoshi niye
インターネット異性紹介事業届
アプリ内を探したのですが、運営会社に関する詳細な情報を知ることが出来ませんでしした。ホームおエージもありませんし、運営会社の実態がわからない、といっていいでしょう。
アナザーストーリー(another story)は連絡先が公開されrていません。
これでは何かトラブルがあっても、自分で解決するしかなかったでしょう。
広告画像をみると出会いアプリのように見えるのですが、調べてみると「インターネット異性紹介事業届け」の提出を行っていません。
アナザーストーリー(another story)は実質出会いアプリではないと言えるでしょう。
アナザーストーリー(another story)の評価
上ではアナザーストーリー(another story)について紹介して来ましたが、どうだったでしょうか。
編集部の評価としましては、現在利用できないアプリ、評価です。現在アナザーストーリー(another story)は利用できませんので利用するのは控えた方が良いでしょう。
出会いアプリの中には、高確率で可愛い女の子と出会える、高評価の出会いアプリが存在します。可愛い女の子と出会うのであれば、高評価の出会いアプリを使いましょう。
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ABOUTこの記事をかいた人
アラフォー男性でありながら、可愛い20代の彼女と結婚することができました。 絶対彼女なんてできないと思ていた僕でもできたのですから、誰にでもチャンスはあると考えています。 結婚するまでのノウハウを余すことなく伝え、婚活で悩んでいる人を応援します。
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マッチングアプリ選びの教科書編集部ユウマです。
僕も長年出会いがなく、どうしたらいいのかわからないまま会社と家の往復を繰り返す日々を送っていました。
何とかして可愛い女の子と出会いたい。そんな思いから出会い系アプリを研究し始め、3カ月で可愛い彼女を作ることができました。
600個以上の出会い系アプリを検証してきてわかったすべてのノウハウをすべて公開してゆきますので、お金と時間を無駄にする人がいなくなり、素敵な出会いに巡り合う人が増えたら幸いです。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja en ja en en en ja en ja en ja en ja en ja en en ja en ja en en en ja en ja en ja en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en ja en ja en ja en en ja ja ja ja ja it en ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
原口社長:販売している商品は、主にお菓子やお漬物などで、約250アイテム程あります。製造工場では、大分県産の柑橘類を使用したお菓子や食品の開発製造をしております。
代表的な商品の「焼やせうま」は大分の郷土料理「やせうま」をイメージして香ばしく焼き上げた製品で、「全国菓子大博覧会」にて「名誉総裁賞」をいただきました。
また、「ゆず一番」は、大分県産のゆずを使ったジャムを、ふんわりとしたブッセで包み込んだ製品です。この製品は、スケートの「羽生結弦選手」のファンの方々から大変ご好評いただいており、SNSで話題にあげてもらったことがあります。
-ゆず一番!私もSNSで見たことがあります!「やせうま」も大分県民ならみんなが知っている郷土料理ですし、大分ならではの製品ですね!
原口社長:私たちは、設立以来積み重ねてきた信頼とノウハウをもとに製品開発を行っています。「地元ならではの製品」になるよう心がけています。
-ご紹介いただいた製品は、どれも大分県にかかわりがある製品でした。このこだわりには、何か理由があるのでしょうか?
原口社長:大分県には「一村一品運動」※というものがあります。私たちはこの運動に共感し、情報として発信する企業でありたいと考えているので、地場製品の開発・製造に取り組んでいます。
※当時大分県知事だった平松守彦氏の提唱した大分の市町村それぞれが1つの特産品を持つことで、地域活性化を図る運動
ー地場製品にかける熱意がひしひしと伝わりました!弊社も「地元密着型の電力会社」を志しておりますので、とても共感しました。
次に、電気の切り替えについて質問させてください。
-何故、新電力おおいたに切り替えて頂けたのでしょうか?その決め手等がございましたらお聞かせ下さい。
原口社長:南光物産では、地元での植樹活動から地場製品の開発・販売までを取り組むことで、「地域内経済循環」を推し進めています。営業の方から会社紹介を受けたとき、同様の目標を持たれていると聞きました。それに協力をしたいと思ったからです。
-大変光栄です。電気の切り替えが大分の地域活性化につながるので、もっとこの輪を広げていきたいです!
切り替えの申込処理のなかで、うまくいかなかったことや、問題等はございませんでしたか?
原口社長:スムーズにご対応いただいたと思います。問題もなかったですね。
-ありがとうございました!最後に、現在PRをしたいことや、お知らせなどございましたら、お聞かせください。
原口社長:去年から続くコロナウイルスの影響により、卸先の企業様から大量の返品が発生しました。南光物産では、食品ロスを防ぐため、引き取った製品を値下げして販売しています。この時点で利益はありませんが、それでも余ってしまったものは、地域の児童施設等に無償で提供しています。
賞味期限も残っていますし、通常の物と何ら変わらないのですが、せっかく作ったものを廃棄するのはもったいないです。
-消費者からすれば、新品と何ら変わらない製品が安価で購入出来る上に、食品ロスの削減にもなるわけですから、この特別なチャンスを逃さないで欲しいですね! 本日はご協力いただきましてありがとうございました!


langs: ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja hy ja ja en ja ja en en ja ja en ja ja en ja ja hy ja ja en en ja ja ja en ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
同級生同士、久々の再会に、お互いの近況なんかを話込んでいると、先ほどの男性が奥様を伴って戻って来られたんです。
すると、近況を話し込んでいた同級生の彼が、そのお二人に対して”何してるの⁈”と声掛けを。
お知り合いなのか不思議に思った僕が彼に聞いてみると、なんと、先ほどの男性は同級生の彼のお父様だったそうで‼(笑)
えぇ~~~なんていう縁なの⁈⁈⁈⁈
そして、先ほど歌を聴いてくれたお父様が、”真面目そうな子で、歌もなかなか良かったよ”と、僕が渡したチラシを奥様に見せたところ、
”もしかしたら、息子の高校の同級生の坂本あきひろくんかも⁈⁈”
と思い、ご夫婦で再び足を運んで来てくださったとのこと。
すごい縁の連鎖ですよね(笑)。
足を止めて聴いてくれるだけで、まず「縁」。そして、偶然高校の同級生と出逢うのも「縁」。歌を聴いて奥様に伝え、連れて来ていただくことで新たな「縁」。そして、まさか、その人たちがみんな”家族だった”という、めちゃくちゃ奇跡的な「縁」。(笑)これぞまさに『縁の四重奏』(笑)
僕は私立高校出身なんですが、高校の同級生なんて、卒業以来、まぁ会う機会なんてなくて。それがこうして同級生と偶然会うばかりでなく、同じ日に、同じ場所で、偶然、家族揃ってお会いできるなんて(笑)。
まさに、「縁」の面白さ、「縁」の不思議さを感じられた出来事でした。
縁がある様に思っても、その縁が果たして”一生モノの縁”なのかどうかはわからないこと。そもそも、一生変わることなく続く人の縁なんて、そうそう数が多く無いものだったりすることも今までの人生で味わってきたことだったりもします。
諸行無常。人の心だけではなく、すべてのモノやコトは常に変わり続けていて、同じ状態であり続けることはないし、それこそがあるべき姿であると仏教の世界では教えています。
そんな世の中ではありますが、こういった思わぬ形での「縁」の繋がりを経験すると、「縁のある人」とは、なんか不思議と変わらぬ繋がりが、もしかしたらあるのかな?と感じざるを得ないような、そんな気がする体験をした出来事の話でした。
大木家の皆様。貴重で嬉しいご縁をありがとうございました!『家族に乾杯』的な出来事を頂きました!(笑)
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