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text:
◎導|A Leader's   熊田 喜則 Yoshinori Kumadaミャンマーサッカ―女子代表チーム監督
大事なことだが、「ボールを持ってから考える」のではなく、「持つ前からの状況把握」ができる選手に育成世代から指導法を変えていくべきだ。こ世界レベルで考えた場合、当然だが、ミャンマーはこれまでこの様な方式で指導されたことが無いので、早急に女子育成年代の「育成プログラム」の修正、そして指導者の考え方を統一していく必要がある。いずれにしてもこうした課題に早急に取り組むことを祈ってやまない。
福島県立棚倉高校から育成の名門「三菱養和サッ
カークラブ」をへて全日空横浜サッカークラブで選
手として活躍した。指導者としも全日空横浜サッカ
ークラブを手始めに多くのサッカークラブ、高校、
大学の指導に携わりました。
大阪学院大学時代「04年に日本サッカー協会S級
コーチの資格を取得」大阪学院大学では、当時関西
学生サッカーリーグ2部所属のチームを3年で1部
に昇格させ、全日本大学サッカートーナメント(総
理大臣杯)に出場。同校出身のJリーグプレイヤー
としては、岡田ジャパンで日本代表に選出された、
ヴィッセル神戸→名古屋グランパス→京都サンガ
「石櫃洋祐」そしてトヨタプレゼンスFIFAクラブワールドカップに出場した、「佐々木勇人(現ベガルタ仙台)」等を育てた。Jリーグ発足から20人以上の選手をプロに送り出している。その若手を発掘育成する手腕には定評がある指導者である。
海外では、2010年大韓民国・大慶大学を指導し、全国大会出場。2011年日本サッカー協会のアジア貢献事業でミャンマー国へ派遣。女子代表を指導しアセアンでは、確実な結果を残し、2012年アセアン女子最優秀監督賞を受賞する。
導|A Leader's
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document_lang: ja

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text:
-お墓のデザインはどのように考えましたか?
女房が亡くなって、お墓を求めるとなったときに、どんなお墓がよいか何ヶ月間も考えました。できるならお骨を自分の元に置いておきたいとも思いましたが、やはりお墓を作って祀って上げたい。そこで色々な墓地を通る度に、遠巻きに気になるデザインお墓がないか見たり、雑誌でもいいなと思うお墓があればメモをしたりし、お墓のデザインの大きな方向性を自分の中で決めていきました。
僕にとってお墓とは、故人を祀るとともに思いを寄せていくところ、そして自分に対する安らかな思いの場所なのです。だから、自分が安らぎを得られる場所にするために、従来通りの縦型ではない形で、デザインについてはこだわりました。
-こだわりの原点には奥様への強い思いがあるのですね
何十年も連れ添った妻のお墓ですから。年齢を重ねていくことで、どんどん夫婦は近くなっていくものだと思います。僕よりも先輩の夫婦が、手をつないでショッピングしている姿も嫌みなく素直な姿に見えるものです。僕も、仕事をリタイアしたタイミングで女房と第二の人生をと思っていたのですが、そんな矢先に女房は亡くなってしまいました。だからお墓をただ建てるのではなく、思いやりを持てる、夢のあるお墓にしたいと思ったのです。
-具体的にデザイン面でこだわった点はありますか?
どんな字を彫るか、ですね。二人の思いが伝わるお墓にしたかったので「想」という文字を彫ることにしました。女房は、年配の人に気軽に声を掛けたり車で送ったり、思いやりのある人だったので。また僕も、女房に対する思いは持ち続けたいから、一文字で表すなら「想」だなと。いずれはお墓でまた一緒になるのだから、と。
-当店にご依頼されて「よかった」と思われたことを、教えていただけますか?
デザインを詰めていく中で、山崎さんの発想力はいいなと思いました。僕は、これまでを振り返るお墓ではなく、これから先に向かう、安らぎを与えてくれるお墓がいいと思っていた。 建てて満足ではなく、行くことで自分が安らぐお墓。山崎さんもそういった感覚を持って、発想して、お墓を建ててくれたのだろうと思います。だからこそ今、安らぐお墓になっています。 また、僕がお願いしたデザインや加工について、的確に答えを持ってきてくれたのもよかった。
山崎さんには、色はグレーよりベージュがかったほうがいいなとか、狭い土地だけど大きくゆったり感じられるように祀りたいと伝え、汲んだ提案をいただけました。僕が持つイメージを具体化した、完成度の高いお墓を作ってもらえたと思います。
-お墓の費用について、納得感はありましたか?
予算の中で、十分に考えていたものが作れた、バランスのいい金額で作りたいお墓を作れたと思います。費用が高かったか低かったかは、よくわからないですが、石によっても、作り方によっても、費用は様々に変わるでしょう。重要なのは、やみくもにグレードの高いものを選ぶのではなく、身の丈にあったものを選ぶこと。お墓を建てるということは、自分自身に対するなぐさみでもあり、安らぎでもある。安いものを買うより高いものを買った方が満足感もあるかもしれません。僕は、デザインも石も山崎さんと納得のうえでお墓を建てていただいたので、不満はまったくないです。それに、お墓に腰掛けられる場所も作ってもらったので、そこに座ってお墓に対して話しかけることができる、心に安らぎを覚えて帰って来れるこのお墓が好きです。
-当店をお知り合いにお勧めされるとしたら、どういった点をおすすめできますか?
山崎さんは、やっぱりいろんなお墓に関する情報を詳しく知っていますね。そして山崎さんはお墓に対して本当に真剣です。だから、お墓の検討をしているなら、一度話を聞いてみるといいよと伝えたいです。
-最後に山崎石材店に伝えたいことはありますか?
本当に、立派なお墓を作っていただいてありがとうございます。月命日も含めて、お墓に行くのが楽しみです。お墓に行くのが億劫にならない、これはとても重要だと思います。連れ合いだった女房に会いに行って、掃除して、座って話しかけると、心洗われて、晴れやかな気分でその日を過ごせます。このお墓は、僕にとって安らぎの場所です。


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text:
少し前のデータですが、
Facebookで繋がっている友達の写真によって旅行プランに影響を受ける人が52%
Facebook上で旅行先のインスピレーションを得る人が87%
Facebook上で旅行先で撮った写真などを投稿する人が72%
(出典:http://www.olapic.com/resources/the-impact-of-social-media-on-travel-inspiration_blog-p1aw-f1tr-v1th-t1sm/)
つまり、SNS上ではよりリアルなユーザーの体験をもとに描写された写真とテキスト(口コミ)が多くのユーザーから投稿されているので、非常に参考になるということです。
上記データはFacebookでの話になりますが、急成長しているInstagramはビジュアルに特化という媒体特性もあり、観光地や旅行先の魅力を発信しやすいという背景があるため、同じことが言えるのではないかと考えられます。
さらに、最近の傾向では2017年流行語大賞にもなった「インスタ映え」という言葉もあるように、Instagramで映える写真が撮れるスポットが話題になることもあります。
そんなインスタ映えスポットは、まだ旅行ガイドブックに記載が無いことも多いため、Instagramで他のユーザーの投稿を見る需要は非常に高まっています。
3.実際のインスタトラベラーの調べ方
では、実際にインスタトラベラーはどのようにInstagram上で観光スポットなどを探すのかについてご紹介いたします。
3-1.大きいハッシュタグワードや地名などで検索をする
例えば、絶景を見に行きたいとなれば「#日本の絶景」で約9万件もの素敵なユーザーから集まった投稿を見ることができます。(2018年4月現在)
温泉に行きたいと思えば、「#温泉旅行」こちらも20万件もの投稿を見ることができます。(2018年4月現在)
ざっくりどの地域に行きたいかが決まってれば地名でも良いでしょう。
例えば「#山口県」など調べると素敵な投稿を多く見つけることができます。
どのハッシュタグも素敵な写真が集まっているのがわかります。
3-2.自分のいいねを見つけて、深堀りをする
前項の方法で投稿を見ていると自分が行きたいスポットを見つけることができます。
例えば「#山口県」で出てきた角島大橋は非常に絶景スポットだと思います。
遠かったけど、行ってよかった(*´w`*) 綺麗すぎた✨✨ #角島大橋 #角島 #tsunoshima #山口県 #yamaguchi #海 #青い空 #一眼レフ #canon #eos80d #カメラ女子 #カメラ仲間募集 #写真好きな人と繋がりたい #ファインダー越しの私の世界 #japan_photo_now #japan_photo #japan_of_insta #tokyocameraclub #art_of_japan_ #team_jp_西 #team_jp_ #japancameraconnect #神戸カメラガールズ
kaoriさん(@0_3_2_0)がシェアした投稿 – 2018年 4月月3日午後4時09分PDT
さらにここから「#角島大橋」やユーザー名の下に記載ある位置情報などから深堀りしていきます。
3-3.口コミ確認と近くの観光スポットも探す
調べている観光スポットの投稿の写真だけではなく、どういう場所だったかを投稿内容(テキスト)から見て、口コミとして活用するインスタトラベラーもいます。
さらにはその内容やハッシュタグを見て、近くの観光スポットなどを見つけることもできるのがご紹介した方法のポイントです。
例えば、「#弁天池」や「#ふぐ」などが同時にハッシュタグとして記載されているので、そこから新たな観光先や地場のグルメなどを見つけることができます。
. 山口県の角島大橋、弁天池🎶 この青さは本当に癒し😍✨ . . 【Tsunoshima-bridge in Yamaguchi prefecture and Benten-pond🎶 This blueness really heals🎶】 #山口県#角島#角島大橋#弁天池#青い池#癒し##青さ#写真#風景#景色#ドライブ#ふぐ#太陽#空#ロケーション#コミュニケーション#フォロー#フォロバ#デート#いいね#heal#blue#ocean#bridge#world#people#follow#date#good
AKIRAさん(@t.akira427)がシェアした投稿 – 2018年 4月月3日午後4時09分PDT
これ以上はキリがないのでご紹介はしませんが、このようにしてインスタトラベラーはInstagram上で観光スポットを探したり、観光先の情報を収集したりしています。
もちろん、ほかのメディアで話題になった観光先や友達から仕入れた観光先をさらにInstagram上で調べるなどの行動も多くなってきています。
今回の前編では、インスタトラベラーについてご紹介させていただきました。どのようにInstagramユーザーが旅行先の情報を収集し、旅行先を決めているのかがご理解いただけたかと思います。
2018年も引き続き、観光需要もかなり高まっている中で、Instagram上でのユーザーの動きを知っておくことは非常に重要です。
後編では、実際に観光スポットや街の魅力をインスタトラベラーに見つけてもらう方法やインスタトラベラーを呼び込むための施策についてご紹介いたします。
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2018.04.13 インスタビジネス活用
旅行が好きすぎて旅行アカウント作ったらフォロワーが5000人超え。勝手に作ったハッシュタグが2万件超え。Instagramっておもしろい!テテマーチではコンサルタントやってます。
地方活性化にもインスタグラム!
観光事業におけるインスタ活用術を無料で公開!
全国各地の観光地・イベント・名産品の写真が、毎日数多く投稿されているInstagram。昨今ではこうした投稿に触発され、Instagram上で旅行先を決めるユーザーも増えてきています。そんな中、アカウントを作って運用したりユーザー投稿を促進させるフォトキャンペーンを開催したりと、各自治体ごとにユニークな施策が展開されており、Instagramによって観光客を誘致する時代はすでに始まっていると言えるでしょう。
今回は「観光事業におけるInstagram活用術」と題して、
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text:
そして、ランチで美味しい体験をしたら、夜はどんな感じなのか絶対に期待してしまうものです。夜のディナーはお値段も高く、更にワインなど注文してしまうことになり、相当の料金を覚悟しなければならないケースもあります。それでも、給料日には、誕生日には、そのようなディナー体験を一度はしたいものです。
今、グルメ通の人たちが大変多くいますが、そのような人たちは、インターネットで情報を収集して知っているだけでは、きっと周囲の人たちから軽視した目で見られてしまうでしょう。大事なことは、自分でそのお店へ行き、自分の感想を持つことです。下調べ程度にネットを使い、お店の雰囲気や味は実際に足を運んで自分の目と舌で感じるようにしましょう。
女子会など開催するときに、「こういうお店があるけど、どうかしら……?」と紹介することが出来ます。このようなアクションがこの現代社会において、とても価値ある自己表現の方法です。他の友だちよりも一歩リードしているという感じがひしひしとします。


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text:
Welcome to Gaggenau – where tradition meets innovation | Gaggenau
For over three centuries, Gaggenau has been a leading brand for innovative and revolutionary home appliances. Find out here why the difference is Gaggenau!
www.gaggenau.com
かっこいいーーーー!☆*:.。. o(≧▽≦)o .。.:*☆
ほしいーーーーーo(≧w≦)o
・・・・・定価1,250,000円(税抜)也。
無理------(ノ_<)
キッチンプランの時に、心行くまでビルトインした姿を妄想しまくりましたが・・・・・儚い夢でした・・・・
さて、我が家でビルトインオーブンを選ばなかった理由はいくつかありますが、設備を考える際の我が家の選択基準は以下の通り。
オーブンは、いわゆる白物家電なので、ポータブルタイプは毎年性能の良い新製品が発売されていますし、これまで置き型のオーブンを使ってきた経験によれば、使用頻度が高いため、(置き型は)それなりの時期に故障します。
正直、オーブン庫内のお掃除が得意ではないので、故障した際も修理するよりは、高性能な最新製品に買い替えたほうが、衛生的に安心できる面もあり。
ビルトインオーブン、しかもガゲナウに出張修理費用・・・・・考えただけで冷や汗が出そうです・・・・・
憧れはあるものの、全体的な予算バランスを考えると、そこまでビルトインオーブンの優先順位が高くなかったので、今回は諦めることになりました。
とはいえ、ガゲナウのオーブン、実物を見せていただく機会がありましたが、本当に素敵でした!!
見た目だけでなく、性能もピカイチ!
予算に余裕があったら、絶対採用していたと思います!!!!
ちなみに、今現在、自宅ではオーブンレンジを使用していますが、このオーブンレンジが使い勝手的に、実はあまり好きではありません。
スペースに余裕さえあれば、いずれは電子レンジとオーブンを別に持ちたいので、生活動線が決まるまで、家電を限定したくないということもあり。
実際に住んでみてから、やっぱり家電は最小限でいいや!と思うかもしれませんしね(*^_^*)
ですので、キッチンキャビネットの中に、設置スペースは確保しつつ、初めのうちは、今の置き型オーブンレンジを使用して、様子を見たいと思っています。
勿論、いずれ気が変わるかもしれませんので、電気配線だけは将来を見越して多めに配置してもらう予定です。
ディッシュウォッシャーだけは譲れない
できるだけビルトインを避けつつ、おしゃれなインテリアを目指そうとしている我が家ですが、一つだけどうしても譲れない設備があります。
特に私の強い希望で、食洗機だけは、ビルトインで付けたい!できれば憧れのミーレ!
なぜ食洗機?イニシャルコストを抑えるのなら、手で洗えばよくない?とお思いの方も多いでしょう。
これには、我が家の黒い歴史が・・・・・・(>_ _<)、協力して返済していかねばなりません。
定年まで共働きが続くことでしょう・・・・。
ということで、家事育児の分担は当たり前のこと。
でも、夫は専業主婦の家庭に育ちましたので、家事育児、やってはくれますし、それは有難いことなのですが、基本的に手伝うという感覚なのです。
つまり、家事育児の主体は私。
それとは別に、家づくりも私。予算の検討も私。費用のやりくりも私。娘をお風呂に入れたり寝かしつけするのも私。
今、突然私に何かあったら、夫はおそらく何がどこにあるかもわからないでしょう・・・・
育児休暇明けすぐから、私もフルタイムで働いており、時期によっては夫より労働時間が長いことも。
でも、洗い物やゴミ捨て等の家事については、夫にお願いするという形で手伝ってもらうことになり、そのたびに、お願いの仕方やらなにやらでフラストレーションが。
一方で、お願いした洗い物が翌朝までされていないとか、そいういう小さなことが、大きな夫婦喧嘩に発展することもしばしば。
旦那様の手を煩わせることなく、共働きでもすべてこなしていらっしゃる方も多数いらっしゃると思いますので、甘いなーとお思いの方も多いはず。
でも、ストレスに弱い私的には、できることなら無駄な争いはしたくないですし、それが食洗機ひとつ導入することで、向こう何年か、争いの種が少しでも減るなら、それが最良と思ったわけです(*^_^*)
で、なぜミーレかというと・・・・・・いろいろ検討した結果、我が家で必要な機能をすべて満たしていたから。
・一度に大量に洗える大容量(鍋まで洗える)
・耐用年数が他社より長い
・国産のように乾燥機は必要ない。むしろ洗えるものが限られる乾燥機能は不要
・ドイツ製(←夫がドイツ大好き!説得材料として最適☆)
ということで、ミーレのディッシュウォッシャーを強く希望!
夫もなんとか説得できそうなので、HMさんに相談しつつ、外注の業者も並行して検討中です(*’U`*)
機種の選定については、また別の機会にゆっくりお届けしたいと思います!
よろしくお願いいたします♪
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こんにちは。茶谷順子です。 自主制作の絵本「リーダーに贈る言葉 3」はネット注文のお客様と私が直接やり取りするので、ご感想を聞かせていただけるのがとっても嬉しいです。 絵本を眺めた後、こんな気持ちになってくれたんだなあと思うと、すごく嬉しくなります。 いただいたご感想を紹介させていただきます。掲載の許可、ありがとうございました。
リーダーに贈る言葉3  制作日記その15「モデルになるのはどんな気分かな」
こんにちは。茶谷順子です。 自主制作の絵本「リーダーに贈る言葉 3」。販売を開始してからおよそ2ヶ月。ネットショップ、メールやメッセンジャーでもご注文いただき、嬉しいです。ありがとうございます。
リーダーに贈る言葉 · 2016/10/27
リーダーに贈る言葉3  制作日記その16「感想はどこへ行くのかな」
こんにちは。茶谷順子です。 自主制作の絵本「リーダーに贈る言葉 3」にまつわることがらを書いています。 通信販売では、お返事や感想もたくさん頂けて、とても嬉しいです。 嬉しすぎたので、一部を紹介させていただきます。
リーダーに贈る言葉 · 2016/10/18
リーダーに贈る言葉3  制作日記その15「作品を見てあまりに素敵すぎて…その結果」
こんにちは。茶谷順子です。 自主制作の絵本「リーダーに贈る言葉 3」ができるまでの日々を書いています。 無事に通信販売も開始し、おかげさまで、沢山のご注文を頂いております。 ありがとうございます! 毎日発送する先がある嬉しさをかみしめております。
リーダーに贈る言葉 · 2016/10/15
豆本作りは気軽にチャレンジできるけど、後悔も多いです。
こんにちは。茶谷順子です。 つい先日、絵本が完成したので、お祝いにご飯を食べに行きました。そこでとっても嬉しいかわいいサプライズギフトをいただきました。 編集人のくぎみーさんが、手作りの豆本を用意してくれたのです!すごすぎる〜!私も寅さんもおお〜って言って、大喜びでした。
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リーダーに贈る言葉3  制作日記その14「きっと伝わっちゃう。つながっちゃう。」
こんにちは。茶谷順子です。 自主制作の絵本「リーダーに贈る言葉 3」ができるまでの日々を書いています。 絵本は無事に完成し、このHP内のネットショップからも買えるようになってます!届きましたよ〜って、おしらせのメールをいただき、ほっとしております。 さらに今日は、お手紙&オマケのシールまでいただきました。...
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こんにちは。茶谷順子です。 自主制作の絵本「リーダーに贈る言葉 3」ができるまでの日々を書いています。 絵本は無事に完成し、すぐにこのHP内のネットショップからも買えるようになりました!ネットでお買い物をほとんどしない女性でも簡単に注文できたらしいです。M子さんありがとうございます^^ 安心して、じゃんじゃん買ってくださいね!...
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ビジネス経理コラムを読む
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text:
ですからマイカーを高額で買取ってくれる買いとり業者を探すことが肝心で、 手始めに一括りに査定をしておくことが肝心です。
査定をする時はなるべく値をアップしたいので、車を見てもらう場合はやる前に清掃を行っておくといいです。
そうして小さなキズは消しておいて見た感じを改善して、購入した時に受け取った書き物や品物などを揃えておけば評価が上がります。
評価完了後は高い査定を与えられた所に売る感じになり、大量にある場合は相互に比べると一段と高くなります。
これも予め多くの査定を受けたからできることなので、何よりも先に多数の査定を実施することが必須です。
車を置くところに長時間あって動かない自動車や車検をしてなくて手続に手間が掛かるものでも、買取してもらえることが多数あるのではじめに中古車の査定を実行するべきです。
日光市 車売却 | 自動車を高く買ってもらう手立て
日光市で従来乗っていた車体を乗り替えようかと視野に入れる時期が出てきます。
燃費のことをはじめ、性質のいい新しい乗用車が出るにつけ、取替えたい気もちが高ぶってきます。
新しい車を買うにはある程度のコストがかかるものですね。できるなら日々利用しているクルマを高い代価で買いとっていただくことで、この金額も買う資金の一部分に役立てるようにしたいところです。
果たしてどれくらいの価格で乗用車の買取をしてくれるのかどうかを、まずざっくりの金額を知る事が先決になります。
簡単に中古車の買取店舗に持込むと、強気な買いとりに出合う事もありますし、買取値も非常に安くカットされてしまう件も想定されます。
始めに相場を分かることから行いたいものです。
日光市で中古の車査定をしているwebサイトがネットに非常にあります。
実際に見た査定ではないので、大ざっぱな費用になっています。しかし 多くの業者に一回にクルマの査定を出す事ができれば断然役立ちます。
日光市の 企業間で買いとりの競争となる為、見積単価もまれに高騰します。
初めから1社に突如持っていくよりも、企業の間の競争がある方が車を所有する側としていい点が多くなります。
合わせて愛車の買取り業者の内部に、きわめて強気な会社もあります。でもそういった企業はインターネット上から駆逐される時代になってきているので、モーターカーを買取してもらう際に安らかさを入手することが可能になります。
それゆえ、ノープランで売却しミスする事を心配しているなら一括査定をするサイトを使う事が高い金額で売れるだけでなく、安心して取り引きが頼めるのです。
1つの会社の買取価格と比べて30万円以上高値で売れたという事例もあります。
一つの査定サイトだけとなりますと、日光市で知った相手ばかりの同業者が競うというのが大抵ですため、最低でも3つ以上の比較サイトは用いるのが望ましいでしょう。
日光市 車売却 | 一括比較のサイトランキング
かんたん車査定ガイド  http://a-satei.com/
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text:
長い目で今後とも色々と頼りたいと思います・・・
炭田さんとお付き合いが始まったのは、友人の紹介でした。家の購入を検討していた時期に、ライフプランをパソコンで見せて頂き、当時加入していた保障内容を見直そうと思いました。
払込金額が少なくなって保障が手厚くなりました。イメージの付かない保険でしたが、解りやすい説明で受け取る時がしっかりイメージできました。保険内容は勿論、色々な事を相談出来るライフプランナーでした。
子供の出産や、家の購入など、親身になって相談に乗って頂けました。生命保険以上に満足しています。妻も『何かあったら炭田さんに相談しよう』と言うくらいです。
子どもの成長や、僕達の人生設計など、長い目で今後とも色々と頼りたいと思います。
2015年 旭川市 O様
いつも『熱い』話をし て下さいます・・・
炭田さんとは前職からのお付き合いです。私が入社した会社の先輩で、常日頃ご指導を頂き、大変お世話になっていました。現在、職場は変わりましたが、頼りになる先輩である事に変わりはありません。
前職から続いている絶対的な信頼は勿論、初めて加入する生命保険への疑問や不安を丁寧に解説して頂いた事も大きかったです。
保険の新商品や医療の発達による保障内容の見直しなど、目先の利益ではなく私達にとってメリットになる事やアドバイスをして貰えるので、とても有りがた いし炭田さんから保険に加入して本当に良かったと思っています。今後も継続して期待したい部分でもあります。
現在も以前と同様に炭田さんから見る私の働く業界への意見やアドバイス、また同じ営業職としての私へのアドバイスをして頂いていま す。とっても勉強になっていますし何より炭田さんと話をする事により、自分が仕事へのモチベーションアップになっている事実です。いつも『熱い』話をし て下さいます。
2015年 留萌市 H様
保険の話を一切しないのでビッ クリ・・・
「ソニー生命の学資保険はいい」と友達から聞き、友達から炭田さんを紹介してもらいました。
最初にお会いした時は、保険の話を一切しないのでビッ クリしました。ライフプランを作ってもらい、保険のしくみなどを教えて貰った事で、保険商品を保険料だけで比較するよりも、ライフプランに合った保険を選 ぶこ とが大切だと教えていただきました。そうして、最小限の負担で最大の安心ができる保険を選ぶことができ、大変満足しています。ありがとうございました。
2015年 札幌市 Y様
私でもわかる言葉で説明して頂いたので・・・
保険のセールスに良い印象を持っていなかった私が、現在加入している保障内容をハッキリ言えるのは、炭田さんのおかげ。
炭田さんは難しい専門用語を使わ ず、知識のな い私でもわかる言葉で説明して頂いたので、説明を聞くのも楽しかったです(笑)。
「本当に必要な分だけ保障を用意し、浮いたお金は 自分の生活や夢のために使う」という考え方にも賛同しました。保険だけでなく、住宅ローンや資産運用に関しての知識も豊富で、炭田さんは何でも相談できる ライフプランナーです。


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text:
「配合されているプエラリアミリフィカの質が、ものすごく良いから」
ということになります。
文字にしてしまうと当たり前なんですが、実際に2か月程度、ベルタプエラリアを使ってみると、他のバストアップサプリとの違いがわかります。
■私の場合は特に、いろいろなバストアップサプリを知っているから、比較ができるわけです。
バストアップサプリもピンキリで、月額5,000円くらいのものでも、薄~いプエラリアミリフィカしか配合されていないものもあります。
そのようなサプリについては、逆に宣伝になってしまうので当ブログでは紹介しません。
■そのような観点から見ると、ベルタプエラリアに配合されているプエラリアミリフィカは、
「タイの厚生省から、AAAランクの認可を受けている」
国がそのプエラリアミリフィカのクオリティを保証しているわけですね。
■プエラリアミリフィカを採取するときに、その産地はもちろんのこと、収穫時期や樹齢にまでこだわり抜いているバストアップサプリは、なかなか探すことが難しいです。
今まで、適当なバストアップサプリでなかなか効果を実感できなかった人にこそ、試してみてほしいサプリになっています。
■ということで本日は、女性雑誌で大人気のバストアップサプリ【ベルタプエラリア】に、ついて書いてみました。
私自身は、レビューを書き終わった現在もまだ、ベルタプエラリアの使用を継続しています。
多分、続ければ、かなりのバストアップ効果を期待できそうです。
エンジェルアップか、ベルタプエラリアか。
今、ちょっと悩んでいますね。
私の感覚では、かなり期待できるバストアップサプリだと感じます。
最高レベルのプエラリア配合サプリ【ベルタプエラリア】公式ホームページはこちら
バストアップに効果的なサプリメント
バストアップには、「睡眠」「栄養」、そして「サプリ」 の3つが絶対に必要で、ひとつでも欠けるとバストアップできません。
私が一番使っているバストアップサプリは、「ピンキープラス」です。
その他の効果的なサプリのランキングはこちらにまとめました。
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text:
冬の雪国の暮らしは基本室内活動です。外での園芸活動も中止。もっぱら室内で植物を楽しむことになります。シクラメンやランなどの鉢植えを楽しんでいる人が多いのですが、私はダメです。
というのはシクラメンもランも、わが家では居心地がよくないらしく、ことごとく枯れてしまうのです。管理が下手というのが一番の理由ではありますが‥💦。とにかく何度買ってきても生かすことができませんでした。
けっきょく冬は鉢物禁止令を自分で出しているほど、冬のわが家は内も外も花っ気はゼロ。しかしあまりにも殺風景。そこで思いついたのが水栽培でした。
確か小学校のときにクロッカスの水栽培をしたことがありました。先生から渡されたのがクロッカスの球根。花は無事咲いたと記憶しています。黄色だったかな?
ただあの時の私は、もっと大きなヒヤシンスを咲かせてみたかったのです。あのピンクや紫の花ね。
子供のころの憧れだったヒヤシンスの水栽培。実際にやってみて気づいたことはその香りの良さです。外は真っ白い雪の世界。でも室内で咲いている花から漂う春の香りに心が温まります。
以来毎年、小学生に戻った気分でシクラメンの水栽培です。
実は去年もヒヤシンスの水栽培を試みたのですが、失敗。どうも球根が良くなかったようです(球根のせいにする)。腐ってしまったのです。その前の年は成功したんですけどね。まあ、球根もいろいろだからね。
☆球根は、艶があって張りのあるものを選ぶようにします。皮のぶかぶかしたものや傷んだものは避けること。そうでないと去年の私のように失敗します💦。
この冬はピンク、白、紫の三色を育てています。しかしその成長がバラバラ。
左のピンクが一番早く成長しています。
一度に全部咲いてしまうと、枯れるのも一緒だから寂しくなります。こうしてバラバラに育ってくれるのも悪くはないでしょう。
早熟のピンクに晩生の白、その中間の紫と、人間の子どもと一緒で球根の成長もそれぞれ違うものですね。
わっ!こんな水栽培もある
去年のことです。花好きの知人から大きな封筒が送られてきました。中身を見ると、何とA4サイズの大きな写真が入っています。彼女が水栽培で育てたというシクラメンの写真でした。
その水栽培のシクラメンがすごい!
(知人からの写真の一部を拝借)
金魚を飼っていた水槽を利用して、一挙に4球も栽培。そしてその水槽一杯に育ったシクラメンの白い根・・・思わず「わっ!」と叫んでしまいました💦。
そりゃそうですよね、4球が集団で一つの容器に育つのだから根も4倍。まるでもやしの様。花よりも根に目が行ってしまいます。
根の観賞が好きな方は、どうぞ参考になさってください(笑)。
冬の園芸活動が室内に制限される雪国ですが、今年の冬は例外です。
とはいえ特に外でやることも思い浮かばず。やはり室内園芸ということで、水栽培のヒヤシンスの様子を観察中。
一番成長が早いピンクに鼻を近づみると良い香りが~。期待通りです。満開になれば、そばを通るだけでも春の香りを感じることができます。一瞬の幸せ。
ちなみに手元にある本によりますと、ヒヤシンス全体の花ことばは「スポーツ」「ゲーム」だそうです。またヒヤシンスでも青は「不変の愛」、紫は「私は悲しい」だとか。ともにギリシャ神話に登場する美少年ヒアキントスの伝説にちなんで生まれました。
さて、あと数日したらピンクが満開になるかな?
投稿者 ヒグ投稿日: 2020/01/18(土)カテゴリー 日常タグ ギリシャ神話, クロッカス, ヒヤシンス, 水栽培


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text:
なので「◯◯君がもっているからほしい!」とセリフをかえてみました。これでも父親は納得しません。なぜなら独りよがりの考えをぶつけているだけで、父親への視点がかけているからです。
大切なのは「父親にゲームを買ってもらうこと」です。子どもは「なぜゲームを買ってもらえないのか?」を考えます。
お金がないわけではなさそうです。なぜならゲームに関係ないものは頼めば買ってくれるからです。じゃあ「なぜゲームだけはダメなのか?」
テレビを占拠されるから
こんな感じで父親の視点にたって、ゲームがいかに悪いものでないかを説明すれば良いわけです。さらにいえばゲームを子どもに購入することで得られるメリットもつけると良いですね。
「毎日勉強する」とかですね。
これは一つの例であり、子どもが上記のような思考をいきなりできることはありません。でもココを目指して教育することが大事なんです。
子どもが小さいころは何でも思い通りに大人が動いてくれます。赤ん坊のころは泣けばお母さんやお父さんがミルクをくれたし、オムツを交換してくれました。
それが親の手を少しずつ離れていくと思い通りにいかなくなります。それでも我を通すのか?相手の視点にたって自分の望みをかなえる技法を取得するのか?
この技法が大人になってから大いなるメリットを与えてくれるのです。その事例を紹介しましょう。
エジソンも「みんなの視点」で発明してた
まずは発明王トーマス・エジソンさんの話しをしましょう。電気関連の発明で有名なアメリカ人ですよね。
発明家といえば暗い部屋で実験したり器具を組立てているイメージがありませんか?世間と距離をおいて自分のやりたい発明を好きにやっている感じ。
世間が必要とするものを発明しなくては、人は注目してくれない、という趣旨の発言を残しています。
自分がやろうとしている発明は世の中の人々に必要とされているのか? これをよくよく考えてから行動することが成功の秘訣だと語っているのです。
発明をお金に変えないことには生活できません。なので世間から需要があるのかは大きな問題になりますよね。でもそれだけじゃなくて、発明家としてもモチベーションも維持するために大事なわけですよ。
自分の発明品を誰かが使って役立ててる姿を想像する。「みんなの視点」を持つことがいかに重要であるかが分かる事例ですよね。
電話を発明したグラハム・ベルさんも同じようなことを言ってます。成功の要因についてインタビューされこう答えています。
「なんといっても粘り強さです。とはいえ、実用的な目的がないと、せっかくの長所も生かせない。奇人変人になるのがオチだ。バカげた考えに注ぐ粘り強さも、実用的なものの達成に向けられたら、必ず成功します」
池上彰さんも「みんなの視点」でニュース解説や選挙特番に出演していた
ニュース解説が分かりやすいことで有名な池上彰さんも「みんなの視点」を重要視されおられます。テレビや本で解説するときには、自分の知識や言いたいことはおいといて、小学生の視点にたって説明方法を考えるそうです。
このニュースを小学生が聞いたとき、どんな疑問を持つのかを常に考えているのです。池上彰さんの「みんなの視点」はニュース解説だけにとどまりません。相手に質問するときも同じ考え方をするそうです。
選挙がある日は各テレビ局が20時から特番を流します。池上さんが登場するテレビ東京の選挙特番は常に高い視聴率を確保しています。選挙速報はデータ勝負なのでテレビ局の規模で勝負は決まります。つまりTBSや日本テレビ、フジテレビやNHKとはテレビ東京は勝負にならないのです。なのに高視聴率をキープしている。
その理由は選挙に当選した議員に対して、池上さんがズバズバ質問するのを見たいからです。ネットでは「池上無双」と言われています。まあ無敵という意味合いですね。
ふつうの司会者なら聞くのもためらわれることをスバズバ聞く。池上さんは「みんなが聞きたいことは何か?」を意識した結果と答えています。
親は子どもにレールを敷くよりも、レールなしで走れるタイヤを与えるべき
親が努力すれば子どものやりたいことを全て叶えてあげられるかもしれません。でもそれは家庭という狭い範囲の話であり、学校にいけば不可能になります。さらに言えば大人になってまで面倒はみられませんよね。
「みんなの視点」をもては、商品販売、商品開発、教師、大学教授、経営者、どんな職業についても活躍できると思いませんか?
商品を買ってもらいたいなら、「これ売れてますよ」「これいいですよ」と販売側の視点で話してもうれません。「これがあれば料理の時間が短くなるので、ゆっくりできますよ」という感じで相手の視点にたったセールストークができるようになるわけです。
よい学校を卒業させることが親の役目だという考え方もあります。しかしコンピューターが人間の仕事を奪うと言われている時代に必要なのは、学歴よりも「脳の使い方、考え方」ではないかと感じてます。
少し早いと考えるかもしれませんが、子どもにプレゼンさせてみるのも「みんなの視点」を持たせる良い訓練になります。独りよがりで暴走して何もできない子ではなく、他人の視点になり双方に得になる方法を考えられる子に育てたいものです。
「小中学の子育てナビ」は、お母さんがいつでも笑顔でいられるように、という思いで開設されたメディアです。 個別指導15年、1000人以上の子どもを教え、同時に保護者と接してきました。その経験をまとめました。仕事や家事で忙しいお母さんの負担を少しでも軽くできたら嬉しいです! >プロフィールを読む
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text:
3.不正を発生させる要因の把握と不正防止計画の策定・実施
本学で想定する不正を発生させる要因に対して、具体的な不正防止計画を策定し、各関係部門が連携のうえ全学的に実効性のある対策を実施します。また、不正防止計画については、毎年、競争的資金不正防止部会において点検を行い監事の意見を踏まえた実効性のあるものとします。
4.研究費の適切な運営・管理活動
不正防止計画に基づき、以下の通り運営・管理に努めます
物品の購入については、研究者からの申請に基づき、事務部門で発注・納品の検収を行います。
出張時については勤務状況の把握のため、研究を行った内容など客観的に確認できる資料の提出を求めています。
非常勤の雇用する場合には、出退勤確認や業務内容の確認などを事務部門で実施します。
5.情報発信・共有化の推進
不正防止計画や学内ルールなどを定期的に情報発信し、不正防止に関しての啓発活動に努めます。また、学内に不正使用などに関する通報窓口を設置しています。
6.モニタリングの在り方
公的研究費の適切な運用・管理を徹底するため、実効性のあるモニタリングとして、定期的に研究者からヒアリングを行います。また、内部監査部門については、監査対象を無作為に抽出したうえで、不正が発生しやすい要因を考慮のうえ監査を実施したします。


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眼はとてもデリケートにできています。これまで、コンタクトレンズに関する正しい知識を持たず、誤った使用を繰り返し、眼に障害を起こす事例が多数発生しています。 特に、視力矯正目的以外(度なし)のおしゃれカラコンは、元々「つけまつげ」などと同様の雑貨に分類されており、眼科での検査や処方がなくても、簡単に量販店や通販で購入できるアイテムとして浸透した結果、眼にトラブルを起こす件数が増えていってしまったのです。
これらの状況を受けて、視力矯正目的以外(度なし)のおしゃれカラコンも「高度管理医療機器」の扱いに変更され、眼科での検査と処方が必要となりました。
高度管理医療機器について解説します。
国内の医療機器は、クラスⅠ~クラスⅣに分けられており、医療機器の不具合により人体に何かしらの悪影響を及ぼした際のが危険度順にクラスⅠ~クラスⅣに分類されています。 もっともリスクの高いⅣは、生命に直結する恐れがあるとされており、「ペースメーカー」などの機器が対象となります。
最もリスクの低いクラスⅠは、一般医療機器とされ、人体へのリスクは極めて低く、ピンセットなどを指し販売規制もありません。次いでクラスⅡは、管理医療機器とされ電子体温計や血圧計を指します。人体へのリスクも比較的低く販売するには、届け出が必要となります。
その中でも、カラコンを含む全てのコンタクトレンズはクラスⅢの高度管理医療機器に指定されています。 人体へのリスクは比較的高く、販売する上で正式な許可が必要とされています。
承認番号付きカラコンが安全
これまで解説した様にカラコンは、安全性の確保を目的として、薬機法上、高度管理医療機器に指定されており、国内で販売する場合、日本の安全基準をクリアする必要があります。 安全基準をクリアしたカラコンには、高度管理医療機器承認番号が記載されます。
この承認番号が示されているカラコンを安全に使用することで眼へのダメージを防ぎ、安全に使用することができると考えてよいでしょう。
この高度管理医療機器承認番号は、パッケージに必ず記載されており、正しい確認方法を理解した上で商品を選ぶ必要があります。 通販サイトにおいては、海外製の物も多く出回っており、それらは高度管理医療機器承認番号が示されていない商品となります。 当然日本の安全基準をクリアしている訳では無いため眼への悪影響が懸念されます。
購入の際は、くれぐれも高度管理医療機器承認番号の有無を必ず確認した上で購入しましょう。
安全基準を満たしていないカラコンによるトラブル
眼自体に傷が付いてしまう
承認番号の無いカラコンは、日本の安全基準をクリアできなかったレンズであり、レンズ自体に傷が付いている可能性があったり、色が落ちたりする可能性も考えられます。 レンズに問題があることで、装着した眼自体に傷がついてしまうことで異物感や目の痛みや充血を引き起こす原因となります。また、承認番号の無いカラコンは、レンズの「酸化透過率」が低く、目の乾燥の原因となってしまいます。
承認番号の無いカラコンを使い続けることで眼に傷がついてしまい、眼障害になる危険性もあります。 眼に付いた傷から雑菌に感染すると、最悪失明をしてしまう可能性もあり、非常に危険であることがわかります。
安全なカラコン選びのポイント
消費者は、もちろん販売者や企画を行う事業者にとってもカラコンを選ぶ際のポイントを押さえる必要があるでしょう。高度管理医療機器承認番号を確認することに加え、眼科を受診することは、安全にカラコンを選ぶ上で必須となります。 カラコンを使用する前に眼科で検査を受けることによって、今の眼の状態を知ることができますし、眼科では視力以外に、目の健康状態や涙の量などを調べて、自分の目にあったカラコンを特定できます。
また、通販サイトで購入する際は、ご自身で確認すべき点がいくつかあります。
まずは、購入サイトの高度医療機器等販売業許可証の確認、販売管理者の有無の確認を必ず行ってください。これらの条件が揃わないのであれば、信頼できる購入先とは言い難いです。実物を確認できないリスクも伴いますので、厳重な確認を心がける必要があります。
海外製品には注意が必要で、それぞれの国により承認基準が異なります。 海外で承認された商品が、安全と判断することは、危険です。また海外製品の品質には、バラつきがある可能性があり、購入するのであれば慎重に判断すべきでしょう。
やはり安全性を考慮するのであれば、高度管理医療機器承認番号が適用された商品を選択して頂きたいです。
このように国内に流通するカラコンは、薬機法に基づいた販売方法と厳重な日本の安全基準をクリアすることによって、利用者の眼への安全が守られています。 しかし、未承認のカラコンを使用してしまうことで最悪の場合、失明するケースも考えられ、その選び方や使用方法への正しい理解が求められます。
いずれにしても、高度管理医療機器番号が適用された商品を選択することが最も安全に使用できる方法となるでしょう。ご自身の眼に合った商品を選択する為にも、事前の眼科の受診も必須となることも覚えておきましょう。
執筆者:OEMビジネスドットコム 編集部(株式会社Cogane studio)
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text:
①コンサルテーションは、お互いの自由意思に基づくもので、コンサルティは、コンサルタントの力量を求めて、自分の抱えている問題に役立てられると判断した上で、コンサルタントの関与を求める。コンサルタントもコンサルティに何らかの援助を行えると感じて、その求めに応じることからコンサルテーション関係が成立する。
②コンサルテーション関係は、上下の関係ではなく、直接の利害関係を有さない存在である。スーパービジョンと異なり、異なる職域あるいは専門性、異なる組織の人間関係である。
③コンサルテーションは、カウンセリングと違って、始めと終わりがはっきりしていて、時間制限のある関係。問題の責任の主体はコンサルティにあり、コンサルタントは深追いせず、一定の距離を持って援助しようとする。
④コンサルテーションの関係は、課題中心で成り立つ。コンサルタントは、カウンセリングのように、焦点をコンサルティの個人的問題や情緒的問題に当てるのではなく、コンサルティがその専門性によって、実際にどうやって問題解決するかに向けられる。コンサルタントはコンサルティーの専門性としての社会的役割を尊重し、コンサルティの独立した社会性と専門性を強調しようとする。つまり、問題解決を実現していくことができるように、大局的見地から援助するものである。
——————————————————————————
上記の「視点」に基づき、弊社でも、パースペクティブ(「視点」「展望」「大局観」の意味)を持って、個人と組織のコンサルテーション(組織展望コンサルティング)を行っております。例えば、メンタルヘルスの課題についていえば、個人へのアプローチもありますが、例えば、直接個人にアプローチをせずに、ストレスを抱えている人事や教育、メンタルヘルス担当者の方に第三者としてアドバイスをする(人事やEAP担当者ケアなど)これが、コンサルテーションにあたります。
また、企業・医療・介護現場での個人と組織の協働の在り方を提供するコミュニケーション研修や、家族ケアコンサルティング、その他、コミュニティにおけるメンタルヘルスの課題解決への考え方、感性×理論を融合した「オーダーメイドプログラム」の提供を行っております。
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(株)キャリパース代表
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2018年10月17日
怒りと罪悪感の感情を解放するサンプル音源です♪
https://carepers.jp/wp-content/uploads/2019/05/green×shilver.mp3
不安や納得できない感情を解放するサンプル音源です♪
https://carepers.jp/wp-content/uploads/2019/04/suido.mp3
怒りを鎮め、人生に情熱を取り戻すサンプル音源です♪
https://carepers.jp/wp-content/uploads/2019/05/green×red.mp3
(株)キャリパース代表 ライフコーチの伊東明子です。リラックス、ストレス解消を目的とした癒しと才能開花をテーマに活動しています。
個人向け「未来展望コンサルティング」、「音叉ヒーリング」、マインドフルネス研修、リラックスしてパフォーマンスをあげる「メンタルトレーニング」、心の風通しを良くするコミュニケーションで人とチームを活性化しています。
キャリアコンサルティング
Copyright © Carepers Co., Ltd. All Right Reserved.


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text:
ですが本当はもっと短期間で実施した方が効果的です。これは児童生徒にとっても、教員にとっても、です。そこで登場するのが「学習ログ」の考え方です。テストや宿題をすべてデータ化してしまえば、それを分析することでもっと早く躓いている点を発見できるはずです。
でも「採点してからデータ化するのが大変」という声が聞こえてきそうです。いやいや、最初からデータにすれば良いのです。新型コロナウィルス対策によるGIGAスクール構想前倒しのおかげで、一人一台タブレット端末の配布がされました。テストも宿題もすべてオンライン化してしまえば、採点もデータ化の作業も不要です。最初からコンピュータがやってくれますから。
このデータを使えば個別の弱点分析も可能ですし、以前の似たような単元と比較すれば、授業後にテストだけでも、自分の授業でどれだけ伸ばすことができたのかを確認できます。しかも「私の感覚では、キチンと伸びています」などというふわっとした主観ではなく、数値という客観データによって。
以前、小学校6年生の宿題をオンライン化した実験の際に、担任の先生から「これ4年生の時からのデータを見てみたいです」と言われたほど、このデータは利用できます。


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text:
子どもが夢中になって遊ぶ中で子どもは発達し、次の時代の土台を創っていく
「どの子にもあ~楽しかったの毎日を」「気になること言わない   保育」(ひとなる書房)参考。園の実践と理論が、書かれていて、保育がわかります。消費税なしで販売しています。
1、どんな姿の中にも子どもの思いがあることを知って共感的指導する
2、「みんなと一緒(集団)が楽しい」心を育て保育創造をする
おせんたくがいっぱい??
いっぱい遊んできた証拠です。
夢中で遊んでいると「汚れる事」が気にならない時代です。幼児の後半になってくると腕をまくったり気を使って遊ぶ姿が見えます。
自分で選んだ遊びが大事
意欲的・主体的に遊ぶ始まりは「自分がやりたい心」です。それが冷たくても、子どもは気づかないくらいです。でも子どもの五感は正直で、冬は、長く続きません。
みんなといっしょにやらなくてもいいんでしょ?
違っていても仲間です。
「一緒の活動」は、発達の宝庫です
無理に誘いませんが、自分で楽しいなーと思え、「みんなと一緒が楽しい」と感じる指導をじっくり・ゆっくり進めています。
好きなことやってても怒られないんでしょ?
あそびによって面白さは、違い子どもに育つ力は違っています。
夢中になっている事は、発達の原動力で、否定はしませんが、他の遊びの楽しさを知る指導をして、多様な面白さの拡大をします。
嫌いな虫や、ごみを持って来たらどうする?
お家に持って来たものは、子どもの宝物であり、お家の人にその喜びを伝えたいという心です。そんな子どもの心をしっかり受け止めることで子どもは面白さの追求が進みます。子どもが忘れたころを見計らって、かたずけましょう。
子どもの気持ちを聞いてくれるけど、たまには、厳しくやらなくてもいいの?
怒られる中身が「分かる」こと
怒っている大人が怖くて行動は辞めるけど、子どもが分かって、自分の行動を自ら変えるには、怒られる中身が「分かる」ことです。それには、自分の気持ちを聞いてもらい(共感)相手の気持ちを聞く(他者理解)2つの関わりの中で、自分の行為を見つめる指導が必要です。
手で食べていても叱らないでしょう?
「手先は、突き出た大脳」
「手先は、突き出た大脳」と言われるくらい大切です。砂や水遊び・お箸やスプーンが使う・折り紙を折る・粘土をやる・鉛筆を持つ・・みんな手先の発達で、その始まりは、自分の手が良く動くという事です。離乳食の始まりは、手で食べることを大事にします。
ケガについてどのように考えていますか?
けがは、小さなケガの積み重ねの中で大きなけがが回避されていきます。
子どもは、好奇心が高く、頭が大きく体が未熟です。ですからケガは,子どもの成長過程では、つきものです。
保育の中では、危険な環境を取り除きつつ、散歩やリズム活動などで、体を作ることを大事にしています。けがは、小さなケガの積み重ねの中で大きなけがが回避されていきます。
計画表は、大人の為にあります。
おたよりは大人レベルで。
計画は、大人のためにお知らせします。先取りして「今度○○やるの?」と聞くことで、子どもの意欲が、低くなります。子どもから言い出すのを待っていましょう。
キャラクターの洋服はダメですか?
ゆたかな創造性のために
キャラクターのついた服などから子どもがイメージするのは、キャラクターの世界で乳児の初期にみられる真似あそびとなり、豊かな創造的な遊びに繋がり難いからです。
Ⅳ.学校との接続・おけいこごとについて
遊ぶのはいいけれど、学校に行って大丈夫?
あそびこそが、乳児期の学びのスタイル
乳幼児期は、体感をくぐって認知する教育スタイルです。あそびが学校教育の土台を創っています。あそびこそが、乳児期の学びのスタイルです。
文字や数は、教えてくれるの?
乳幼児期の文字や数を学びます
乳幼児期にふさわしい文字や数の土台になる力を、生活や遊びで指導しています。早くに読めて書けても、内容を持った文字や数になるには、具体的な経験を通すことが重要です。
おけいこごとは、やってはいけないの?
子どもが違った世界を持つことは、条件があれば子どもの世界が豊かになる一つです。
ただ「子どもが、自ら面白く苦しくても頑張る」には、おけいこごとの楽しさが分からないと続きません。気まぐれな乳幼児期はお試し期間があり、いつでも「やめる」ことが出来るのが大事です。無理に続けるとお稽古事を嫌いになる可能性があります。
キーワードは、子どもが「自ら行く」「楽しいから行く」が乳幼児期の目安です。親の楽しさ(つり・音楽・絵を描く・山に行くなどなど)を伝えるのが、子どもと一緒で、大人も子どもも楽しく、他の世界を知る入口には、いいですね。
予定が変更することがたびたびあるとか?
子どもは、毎日が好奇心に溢れています
子どもは、毎日が好奇心に溢れています。「活動予定」「計画」を超えて、あらたな関心を持つとき、「また、ここに来よう!」なんて言うこともあり、そんなときは、「おにぎりを持ってきてください」とお願いすることがあります。
医師の診断書がないと除去食してくれないの?
お家の方の嗜好性を取り入れて保育はしていません。
みんなと一緒(集団)の教育力を使って保育をしています。集団でたった一つのみかんを分けて食べる喜びは、たくさんみかんがあって一人1つずつ食べる喜びとは、違います。お家の方の嗜好性を取り入れての保育はしていませんので医師の指示所が必要となります。
予防接種をしないとダメなの?
予防接種をお願いしています
①自然の中で遊ぶことが多いこと
②一人の感染が集団化しやすいこと
③0歳児の未接種の子どもが在園していること
を考えて予防接種をお願いしています。
無償化になったのにお金がかかるの?
子どもをとりまく保育環境は厳しく、公的条件を待っていると子どもは、大きくなってしまいます。園は、周りに自然が残る場所をお借りして保育を進めている為の費用の一部をお願いしています。
どうして、幼児は週1回おにぎりを持っていくの?
園でお昼を食べるリズムだと、早く戻ってこなければならず、子どもの生活体験が、狭まれてしまうからです。
親の意見は、預けている立場からすると「苦情」って思われるのでは?
子どもを真ん中に子育てパートナーに
子育ては一人で出来ず多くの人が必要な営みです。出会った子どもを真ん中に、子育てのパートナーになり、悩みも喜びも一緒に考えていく仲間です。疑問、質問は、苦情ではなく子どもの笑顔を引き出す信頼関係を構築していきます。
「一緒が大事」と言うけど 一緒を創るのが大変!
子どもの発達を保障する為
子どもは「大人と一緒」の時間を共有する事で人間として大事な力を育てていきます。それは大人も、子どもを通して親や保育者にしてもらう営みです。この条件は、個人だけでなく社会の応援が無くして(働き方改革)実現しません
でもだからと言って子どもの成長は、待っていてくれません。そこで
日常、厳しい中でも、子どもの視点に立って、共に「一緒の時間」をどう創るのか?を考えていく事を追求しています。
保護者会って何?なぜやるの?
子育ては、とてもややこしく、悩むこともあり、長い時間にわたって営まれます。
子育ては、とてもややこしく、悩むこともあり、長い時間にわたって営まれます。
必ず、今を乗り越えていく力が生まれ子育てが楽しくなります。
そんな、なかまづくりが出来るのが、保護者会です。  忙しい、めんどくさい中にある【共感・分かち合い・安心・喜び・共同、学び・つながる・未来】‥と人間らしさの宝庫であるのが保護者会活動です。
卒園した大人のつながりで、全国にも余り無い会です。いつも園をあたたかく見守っていただいています。年に1回の総会をして交流、学習をしています。
何故、「子供」という言葉を使わず,「子ども」と書くのですか?
かつて、教師が子どもを戦場に送った経験から(国に子どもを供える)戦後、民主的教師達が反省し、2度と戦争にならない平和な世の中を願った歴史に学び、子どもと書いています。命と平和が守られ、子どもの笑顔が溢れることを願っています。
先生のことを名前で呼ぶのは何故ですか?
名前で呼ぶと子どもとの距離感が近く、信頼関係を築きやすいです。年齢が大きくなると、子ども達は、周りから尋ねられた時、大切な場面では「先生」が名前で呼んでいる人であることが分かります。
生まれた命(体と心)を大切にして、身体(生活力)と心(自己肯定感)の主人公に なる為に!
当園についてのお問い合わせなどお気軽にご相談ください
入園に関するお問い合わせ
TEL:054-246-2213
月〜木 10:00〜16:00
あおぞらキンダーガーデン
子どもと共に未来を見つめる
人間として生きる土台を創る
〒420-0803 静岡市葵区千代田1丁目15-40
TEL:054-246-2213
NPO法人「なのはな」は乳幼児の教育・保育事業を運営しています。 静岡市認可小規模保育園「なのはなガーデン」「あおいガーデン」 子育て支援センター「城東子育て支援センターあんと」 発達支援「まほろば」です。 このたび、連携幼稚園の学校法人藤枝スズキ学園で幼保連携型認定こども園「あおぞらキンダーガーデン」(2号・3号認定)を 静岡市葵区千代田に開園しました。


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text:
●だいたい全室ドアロックが赤になっているのですぐには入れない。
●しかし、その前でうろうろしていると、掃除の人が「シャワーか?」と聞いてくれる。
●「そうだ」と伝えると、その人が全室をノックして鍵だけかかって掃除が終わった部屋を開けてくれる場合がある。(なんで「空き」となっていないのかが不思議だけどそういうシステムらしい)
●もしノックしても満室なら顔を覚えてくれて、ラウンジを探して呼びに来てくれる。
●掃除の人と仲良くなるのが、コツ。
ラウンジにはWiFiが飛んでいる。席の下にコンセントもある。【ここでアドバイス】海外で充電する時用の電源アダプターを機内手荷物として持っていたほうがいい。機内や空港で必要な場合がある。日本と同じものだったり、USBがさせる場合もあるけど、このラウンジのコンセントにはアダプターが必要でした。持っててよかった。
このラウンジで多くの日本人サポーターと知り合いになり、いろんな情報交換もできた。でもボクはひとりだった。そんなとき、WiFiがつながったのでfacebookで近況報告しようと見てみたら、成田空港で出発のスーツケースを撮った書き込みにものすごい数の「いいね!」を見つけた。ただのサッカーバカがブラジルくんだりまで勝手に行く旅行をこんなに多くの友だちが見てくれていたことに驚いた。そしてそこにはコメントもたくさんあった。「いいね!」をしてくれた人の顔のアイコンを見て、コメントを読んでいると、じ〜んとしてきて目頭が熱くなって来た。マズイ、マズイ。
日本人サポーターの人たちと知り合えたとはいえ、自分はひとり。かと思えば、デジタルの文字であっても旧知の友からの思いが届く。遠く離れているからなのか、その思いが沁みる。そうだよなぁ、遠いよなぁ。だってアブダビなんだもの。(つづく)
カテゴリー: ブラジル2014   タグ: days   作成者: baccano21   この投稿のパーマリンク
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text:
電子申請システム並びにオンライン会議システムによって全国の顧問先に対応します
電子申請対応しておりますので、全国の企業様に対応可能です。また、労務相談もweb会議システム対応可能。物理的距離があってもストレスを感じず、目の前にいるよう息遣いを感じる寄り添った対応が可能です。


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text:
『The BDD Books - Discovery (Japanese Edition)』が紙媒体で購入いただけるようになりました! #bddbooks
先日、電子書籍を公開しました『The BDD Books - Discovery (Japanese Edition)』が紙媒体でもご購入いただけるようになりました。
先日、「リーダブルなテストコードについて考えよう~VeriServe Test Automation Talk No.3~」というイベントで登壇してきました。
— Masaki Okamoto (@masa_okamoto1) 2022年7月27日
@Test public void _青森県の場合送料が1000円 { } @Test public void _広島県の場合送料が1000円 { } ...(同様に残り45都道府県分行う)
@Test public void _青森県の場合配送日数が2日 { } @Test public void _広島県の場合配送日数が3日 { } ...(同様に残り45都道府県分行う)
というテストも行うことになります。(47+47=94通りのテストが必要)
実際にテストコードを作成する場合は、「都道府県と地方の紐付けに関するテスト」と「地方と送料の紐付けに関するテスト」と「地方と配送日数の紐付けに関するテスト」で分けて表現することになると思います。(47+7+7=61通りのテストが必要)
テストの意図が複雑に絡み合っていると、テストケース数が必要以上に多くなったり、将来テストコードを見返した時に何をテストしたいのか分かりづらくなっている可能性があるので、やはりテストの意図を改めて見つめ直してほしいかなと思います。
【補足2】Parameterized Testsへの利用について
こちらのスライドに対しての補足です。
「このような表で整理したならばParameterized Testsにそのまま活用できるのではないか?」という意見がありました。
私としても活用できると考えています。
しかし、その際には同じテストの意図のものだけでParameterized Testsのケースをまとめることを考えた方が良いと思います。
具体的には、表をそのまま移して以下のようなParameterized Testsを作成するのは止めた方が良いです。
@ParameterizedTest @CsvSource({ "'テスト太郎', 0, true, false", "'テスト太郎', 1, true, true", "'テスト太郎', 4, true, true", "'テスト太郎', 5, true, false", "'', 2, true, false", "'テ', 2, true, true", "'最大文字数テスト太郎', 2, true, true", "'最大文字数を超えた太郎', 2, true, false", "'テスト太郎', 2, true, true", "'テスト太郎', 2, false, true" }) void _予約可否のテスト(String reservedName, int numberOfReservations, boolean isPrint, boolean expected) { assertEquals(expected, isReserved(reservedName, numberOfReservations, isPrint)); }
元々整理していた表は、「予約人数に関するテスト」と「予約名の文字数に関するテスト」と「予約番号の印刷に関するテスト」の3つが合わさった表現されています。
そのままParameterized Testsに持っていってしまうと、実施しているテストケースは、これらの3つのどれをテストしたいのか、テストの意図は何なのかが見えなくなります。
なので、Parameterized Testsに持っていこうとする場合も、テストの意図を意識してほしいなと思います。
例えば、こんな感じに一つずつテストの意図を分けた上でParameterized Testsに持っていくのは良いと思います。
@ParameterizedTest @CsvSource({ "0, false", "1, true", "4, true", "5, false" }) void _予約人数が1名以上4名以下の場合予約できる(int numberOfReservations, boolean expected) { assertEquals(expected, isReserved("テスト太郎", numberOfReservations, true)); }
また、先ほど示した送料の事例の場合、仮に東北地方と関西地方で同じ送料500円だったとしても、東北地方と関西地方の都道府県をまとめて1つのケースにしてParameterized Testsに変換しようとするのは良くないです。
テスト設計技法の言葉で言えば、同値分割法における同値クラスが何なのか考えてみるのが大事だと思います。
今回は参加者が多かったこともあり、事前や当日にたくさんの質問をいただきました。そちらにも回答していきます。
【質問1】リーダブルなテストコードの勉強方法はありますか?
例えばTDDBCに参加してみるのはいかがでしょう。
devtesting.jp
このイベントではTDDの体験も重要ですが、コードレビューを貰えるのも貴重です。
私がTAとして参加している場合は、今回の発表のようにテストコードやテストメソッド名についての指摘が多めになりますので、機会があればぜひ。
【質問2】テストコードのメンテナンスをするにあたってのリファクタリングの頻度はどれくらいか?
個人的には、「さあ、リファクタリングをしよう」と思っていたら負けだと思っています。
特にUnitテストの場合、常にリファクタリングして、テスト実行してる習慣になっていることが大事かなと思います。
リファクタリングの頻度を学べる動画はいくつかありますが、TDDBC Online #1 でのt_wadaさんの基調講演と、TDDBC Sendai Xのペアプロデモは特にオススメです。
【質問3】レビューをする際、機能自体のレビューにかけた時間に対してテストのレビューにかける時間はどのくらいの割合で行っていますか?
レビューの目的によります。
例えば、私の場合はテストコードがほぼ100%に近いぐらいの割合で見ると思いますが、それはレビュアーが私だけでないため、他の人がプロダクトコードのレビューをしているから実現できているだけだと思っています。
全ての人を合わせて見たときの割合というのは計測したことが無いので分かりません。申し訳ないです。
【質問4】どれが非効率な自動テストなのかが分からない状態(自動化したテスト仕様とマッピングがない)の場合、何から管理すれば良いか。
まずは管理云々の前に、それぞれの自動テストが何をテストしたいものなのか明らかにするところからではないかと思います。
【質問5】テストファイルの構造について。1つにまとめる?複数作る場合はどんなファイル構造?
E2Eテストの場合、featureごとにまとめたいです。
ファイル構造については、『The BDD Books - Formulation』に案が載っているのでそちらも参考にしてください。現在、鋭意翻訳中です。
leanpub.com
【質問6】レガシーな巨大リポジトリにテストを追加しようと思って二の足を踏んでいるのですが、どういったファイルからテストを書いていますか?また、どうすればレガシーコードにテストを導入しやすいでしょうか?目的や優先度、テストの書き方など、考慮すべきポイントがあれば教えて下さい。
まずは、「一番外側の振る舞いをテストで抑える」やり方と「内側の中で一番リスクがありそうな部分(例えば金額計算)からテストを書く」やり方があるかと思います。具体的にはケースバイケースだと思います。
レガシーコードに対してどのように書いていくかについて詳しくは、手前味噌になりますが、技術同人誌を以前に書いたのでそちらも参考にしてください。
leanpub.com
【質問7】テストを書いた時に、テストのコード量に応じて仕様変更に対して動きが重くなると思いますが (テストを沢山直さないといけない)これは仕方がない事なのでしょうか?何か工夫はありますか?
仕方のないこと、というよりも良いことだと思います。
なぜなら、そのようなテストがない場合、成功するかもしれないテストも含めて手動でテストを実行しなければいけなかったり、テストしなかった結果リリース後に大きな問題に発展するかもしれません。
それらに対して、「失敗したと判明したテストのみを対象としてテストもしくはプロダクトコードを直す」という作業は比較的コストが安い行動であり、幸せなことかと思います。
【質問8】意図が伝わるという観点で、テストコードには積極的に日本語を含めたほうが良いのでしょうか?コメントで補足するくらいなら日本語を含めよう、みたいなポリシーはありますか?
発表中にもお伝えしましたが、難しい英語で書いて伝わりづらいのであれば、テストメソッド名は日本語にした方が良いと考えています。
あとはプロジェクトでのチーム構成によります。全員日本語話者であれば日本語で良いと思いますし、OSSのように全世界でメンテナンスされていく場合は英語で書いた方が良いと思います。
【質問9】そもそもテスト設計はどのように管理されていますか?システムもしくはExcelやMarkdownなど。
現在の所属での話ではなく、今までの経験上の話になりますが、
テスト分析…XMind(マインドマップ作成の場合)、miro
テスト設計(デシジョンテーブルなどの表形式)…スプレッドシート
テスト設計(状態遷移図などの図形式)…diagrams.net、miro
という感じです。これらの成果物のURLをJiraのチケットに貼っておくような運用を取ることが多かったです。
今回は「リーダブルなテストコードについて考えよう~VeriServe Test Automation Talk No.3~」のイベントの補足的なことを書きました。
この記事を見てさらに聞きたいことがありましたら、Twitterにリプライを投げてください。よろしくお願いします。
*1:しかも私はほぼ宣伝をしてない…!
nihonbuson 2022-08-03 22:00
BDD/ATDDを学ぶ上で最適な書籍『The BDD Books - Discovery』を翻訳して出版しました! #bddbooks
2018年2月に出版された『The BDD Books - Discovery』日本語に翻訳してLeanpubにて出版しました!
書籍紹介および購入はこちらから。
leanpub.com
原著はLeanpubおよびAmazonにあります。
本書籍(翻訳版)は、今までと同様Leanpubを利用しています。
今までLeanpubを利用して出版した書籍はこちら。
nihonbuson.hatenadiary.jp
本記事では、この本がどんな内容なのかを書きます。
どんな想いで翻訳・出版に至ったか
想いについては、本書の訳者まえがきに書いた内容を一部抜粋して紹介します。
読者の皆さんは、「BDD」「振る舞い駆動開発」と聞いて、どんなことをイメージするでしょうか?
「Given/When/Then を用いた方法」というイメージを持つかもしれません。 テスト自動化やプログラミングを連想するかもしれません。結果として、本書籍の読者対象が開発者専用というイメージを持たれるかもしれません。
ただし、それは違います。 特に、3 冊ある「The BDD Books」シリーズの 1 冊目である本書籍は、開発者やテスターだけでなく、PO やビジネスチームの方々にも読んでいただきたい本です。
本書籍は、「business」という単語が非常に多く出てきます。 これは、単なるプログラミング手法としてではなく、どのようにビジネスチームと一緒に製品を作り上げていくのか、しきりに考えているためです。
BDD やテスト自動化と聞くと、まずはどのように自動化のコードを書くのか考えがちです。本書籍ではそのような現状に対して警鐘を鳴らし、その前に考えるべきものを明確に示しています。 著者は、本書籍の範囲である「Discovery」の段階で、冒頭書いた「Given/When/Then」を使用することに拘ってはいけませんと言っています。(詳しく は第 2 章「構造化された会話」をご覧ください)
先ほど書いたように、本書籍は 3 冊ある「The BDD Books」シリーズの 1 冊目です。 本書籍は要件定義の段階の話が多く、コーディングの話は 3 冊目の『Automation』で多く語られると予想しています。しかし、1 冊目から読むことを著者は強く推奨しています。私も同じ意見です。なぜならば、仮に 3 冊目の「Automation」を読んで、自動化できたとしても、得られるメリットは非常に限定的だからです。
BDDやテスト自動化において、本書籍のような部分を説明している書籍に出会うことは非常に少ないです。特に、日本語で書かれている書籍で限定すると、ほとんど無いに等しいでしょう。なので、私は翻訳することにしました。
また、本書籍の第2章「構造化された会話」で、WIMPチームという具体的な事例を用いて説明している点が素晴らしいです!これは、「具体例を用いて説明することこそ重要である」というBDDで大切にしている考え方を、本書籍自身が体現しているといっても過言ではありません。
そのため、読者の皆さんも(開発者/テスター/PO/ビジネスチームのメンバーのどなたでも)、きっと楽しく読み進めることができるはずです。
最後に、本書籍を読んで、BDDをしている方々やこれからBDDを始めようとしている方々のお役に立てば幸いです。
BDDはビジネスを意識して考える必要がある
本書籍を読むと、BDDは単にGiven/When/Thenを用いているのではなく、特にビジネスを意識していることが分かると思います。
それは、いくら自動化したところで、本来のビジネス上の要求と合致しないものを作成してしまっては意味がない、それどころかリソースを無駄に使ってしまうからです。
そのために、BDDを3つのプロセスに分け、本書籍では特にビジネスを意識する部分に注目しています。
本書籍は「The BDD books」シリーズの1冊目であり、自動テストを書く前に行うべきことについて書いている
上述したように、 BDDで行う上で、ユーザーストーリーから動くソフトウェアができるまでの過程を、3つのプロセス「Discovery」「Formulation」「Automation」に分けて説明しています。
参照元:Behaviour-Driven Development
「The BDD books」シリーズでも、この3つのプロセスに当てはめて書かれています。
今回の『The BDD Books - Discovery』は1冊目として上記の画像の「Discovery(発見)」に焦点を絞って説明しています。
Agile, DevOps=自動化?
AgileやDevOpsというと、どうしても「自動化」がセットで語られることが多いです。
AgileやDevOpsでのテストの事例を探すと、すぐに「自動テスト」についての事例を見つけることができるでしょう。
「自動化」「自動テスト」は確かに重要です。しかし、AgileもDevOpsも自動化が全てではないはずですし、それ以外にも大切にしていることがあるはずです。
例えば、DevOpsDays Tokyo 2021にて、DevOpsDaysの創始者であるPatrickは下記のように語っていたようです。(kobaseさんのブログ記事より引用)
「DevOps=自動化」と結びつけられている時がある 元々の意図はそこではなかった
「DevOps Interview with Q&A」のメモ #DevOpsDaysTokyo 2021 - 名前考えるの苦手
本書籍も同様に、自動化だけでなく、それ以前に考えるべきことがあると教えてくれています。特に、SpecFlow(ATDD/BDD フレームワーク)の作成者かつメインコントリビュータと、『The Cucumber for Java Book』の著者が本書籍を書いていることが素晴らしいです。つまり、「もっと自動化ツールをどんどん使おうぜ!」と言いがちな立場の人たちが、「自動化ツールを使う以前に考えるべきことがあるだろ」と言ってくれているのです。
訳者まえがきで次のように書きました。
BDDやテスト自動化において、本書籍のような部分を説明している書籍に出会うことは非常に少ないです。特に、日本語で書かれている書籍で限定すると、ほとんど無いに等しいでしょう。
同じような感想を、今回の書籍のレビュアーにもなっていただいた @goyoki さんもツイートしています。
Agile Testing Condensedさっと読めるし何度も読み直せる量で良い本だ。読んでて思ったけど、Specification by Exampleとかの要素技術の日本語圏での解説の欠落感を思い知らされる。DDD難民時代のDDDみたい
— goyo (@goyoki) 2020年12月3日
一方で、日本国内でもATDD(受け入れ駆動開発)の利用事例が増えていると感じています。
そこで、ATDD, BDD(振る舞い駆動開発), Specification by Example(SbE, 実例による仕様)といった分野についての本を翻訳しようと考え、数ある中から本書籍を選びました。
本書籍の日本語翻訳版を公開するにあたり、今回も下記のたくさんの方々にサポートいただきました。本当にありがとうございました!
浅黄友隆(@tom_asa)さん
末村拓也(@tsueeemura)さん
東口和暉(@hgsgtk)さん
根本紀之(@nemorine)さん
てらひで(@terahide27)さん
@koma_koma_dさん
石田礼(@movrish)さん
伊藤由貴(@yoshikiito)さん
きょん(@kyon_mm)さん
山口鉄平(@teyamagu)さん
繰り返しとなりますが、本書籍は開発者・テスターのみならず、POやビジネス関係者にもおすすめの本です。
内容も一部会話形式になっており、非常に分かりやすいと思いますので、興味のある方はぜひご購入の検討をお願いします!
BDD ATDD 自動テスト
nihonbuson 2022-05-09 19:00
Developers Summitで発表しました #devsumi
devsumi 勉強会 技術 発表
ここでの報告が遅くなりましたが、先月、Developers Summitで発表をしました。
speakerdeck.com
2022/04/24追記:講演動画はこちら(動画視聴にはCodeZineのログインが必要です)
codezine.jp
今回は二部構成にしました。
第一部「Agileの中で行われるTesting活動」
第一部では、さらに2つに分けて紹介しました。
「Sprint開始前に行う活動」では、実例マッピングを取り上げて紹介しました。これは、Scrum Fest OsakaやDevLoveでも発表した内容に少し追加して話しました。
「テスト活動面に注目したScrumの例」では、実際にScrumでテスト活動を取り入れていくとどのような形になるのか、一例を紹介しました。
第二部「Agile Testingとは特別な存在なのか」
第二部では、下記のようなAgile Testingの年表を紹介しつつ、1998年以前にあるTesting活動ではAgile Testingで言われているようなものと同じような考え方が存在していなかったのか考察しました。
今回は上記のような構成で話した結果、聴講者の満足度は高かったようです*1。
ただし、第二部については時間の都合で語りきれなかったというのが正直なところです…。
なので、この第二部の部分をさらに掘り下げた発表を、Scrum Fest Niigataのプロポーザルとして提出しました!
confengine.com
第二部について興味のある方、プロポーザルが万が一通った場合は、Scrum Fest Niigataでお待ちしてます。
www.scrumfestniigata.org
*1:アンケート結果からの判断
devsumi ソフトウェアテスト
nihonbuson 2022-04-24 15:13
QA(テスター)が開発工程の上流に参加して実際に行うこと
本記事は、ソフトウェアテストの小ネタ Advent Calendar 2021の24日目の記事です。*1
QAが開発工程の上流に参加する目的はインプット?
QAによるフィードバックの例
より価値のあるミーティングにするためのポイント
QAが開発工程の上流に参加する目的はインプット?
近年、単にテストをするだけでなく、「要件定義レビュー」「設計レビュー」「リファインメント」「Planning」といった開発工程の上流(早い段階)にQA(テスター)も参加する話を聞くようになりました。
しかし、その際に下記のようになっていないでしょうか?
レビュー時にQAは聞いているだけ?
レビューをインプットの場ではなく、フィードバックを与える場にすべきだと個人的には思っています。
QAによるフィードバックの例
とはいえ、「レビューの時やリファインメントの時にどういう風にフィードバックすれば良いの?」と疑問に思っている方もいるかもしれません。
そんな方に、参考になりそうな動画を見つけたので共有します。
この動画の4分6秒あたりから、スリーアミーゴスミーティング*2の例があります。
英語の動画ですが、比較的平易な英語なので、理解はしやすいかと思います。また現在、日本語字幕を選択できるようにしてもらう設定追加を動画の管理者にお願いしています。
より価値のあるミーティングにするためのポイント
ここでのポイントは2点あります。
具体的な例を用いて議論する
具体的な例で話さないと、「何となく良さそう」と錯覚してしまいます
何を確認すれば、今回のfeatureがOKなのか意識する
後の受け入れ基準になる可能性があります
特に、2つ目のポイントはQAが得意な分野(のはず)です。
スリーアミーゴスの参加者は、それぞれで注目ポイントが異なります。
PO…今回のfeatureで実現したいことに注目している
開発者…今回のfeatureはどのようにすれば実現できるかに注目している
QA…今回のfeatureが「完成した」と判断するためには、何を確認すれば良いのかに注目している
これはあくまでも得意分野なだけであり、完全に担当を分けているわけではありません。例えば、開発者が「実現したいこと(POの得意分野)」について考えても良いですし、POが「何を確認すればOKなのか(QAの得意分野)」について考えても良いです。
しかし、QAがこの得意分野を活かしてフィードバックをすることで、会全体がより価値のあるものになると思います。
今回は、開発工程の上流でQAがフィードバックをする方法について、動画も踏まえて紹介しました。これからの業務に役立ってもらえれば幸いです。
ちなみに、今回紹介した動画はCucumber Schoolというサイトの第1章をYoutube上に公開しているものになります。
cucumber.io
こちらのサイトでは、CucumberというBDDツールを使う以前に考えておくべきことを動画を使って紹介しているので、CucumberやBDDツールを使わない人や、QA、POなどにもオススメのサイトです!*3
こちらのサイト内の動画も、随時日本語翻訳できればと考えていますので、「まだ英語しかないから…」と思っている方も、日本語字幕がついた際にはぜひご活用ください!
*1:1日遅れましたが、24日目の記事です
*2:開発者、QA、POの代表者が参加する要件定義段階のミーティング
*3:以前の記事でもそうでしたが、BDDツールの前段の部分の重要性をCucumberというBDDツールのコミュニティが積極的に行っていることは非常に価値があると思っています! nihonbuson.hatenadiary.jp
BDD ソフトウェアテスト
nihonbuson 2021-12-25 07:00
複数条件が関わる題材を用いてテスト設計から自動テストのケース作成まで考える(後編)
本記事は自動テスト・テスト自動化 Advent Calendar 2021の24日目の記事です。
今回はとあるお題に対して、テスト設計からテスト実装、そして自動テストまで作成してみることで、私が普段どんなことを意識しているか記述します。
後編である本記事では、自動テストに適用した場合の話を書きます。
nihonbuson.hatenadiary.jp
発表スライド&発表動画
speakerdeck.com
www.youtube.com
発表スライド&発表動画
PICTを使ってテスト総数を減らしてみる
欠点1:網羅しているのはあくまでも二因子間だけである
欠点2:有則な条件でPICTを使うと、見逃してしまうケースが出てくる可能性がある
欠点3:テストに失敗した際、何が原因なのか分かりづらくなる
テスト設計の内容は自動テストの理解容易性にも影響する
このPICTの組み合わせをそのまま自動テストで表現する
デシジョンテーブルの例を活用して自動テストで表現する
お題:座席順番待ちシステム
ソフトウェアテスト テスト設計
nihonbuson 2021-12-24 07:00
複数条件が関わる題材を用いてテスト設計から自動テストのケース作成まで考える(前編)
本記事はソフトウェアテスト Advent Calendar 2021の22日目の記事です。
今回はとあるお題に対して、テスト設計からテスト実装、そして自動テストまで作成してみることで、私が普段どんなことを意識しているか記述したいと思います。
前編である本記事では、テスト実装までの話を書きます。
発表スライド&発表動画
speakerdeck.com
www.youtube.com
発表スライド&発表動画
因子水準表を元に全組み合わせを書く
予約番号の印刷を任意にする
名前に関する条件と人数に関する条件を別表に分ける
名前と人数の条件を掛け合わせる必要もあるのでは?
人数の同値クラスを考える
合計人数という因子を追加する
テスト観点との関係性について考える
無則な観点を削った場合
人数の条件でまとめた場合
合計人数の条件を含めた場合
別のテスト技法を用いて考える
テスト設計の成果物を元に、テスト実装を行う
ポイント1:テスト設計番号と対応させている
ポイント2:テスト設計とテスト実装は1:1の関係ではない
ポイント3:テスト設計では省略している内容(実装実施時要検討事項)がテスト実装では現れる
お題:座席順番待ちシステム
ソフトウェアテスト テスト設計
nihonbuson 2021-12-22 07:00
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ひょんなことからQAみたいなことをやってます。
千葉ロッテマリーンズファン。
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『The BDD Books - Discovery (Japanese Edition)』が紙媒体で購入いただけるようになりました! #bddbooks
「テストコードにはテストの意図を込めよう」の発表報告&補足説明&質問回答 #vstat
BDD/ATDDを学ぶ上で最適な書籍『The BDD Books - Discovery』を翻訳して出版しました! #bddbooks


langs: ja ja ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
(2)残業代請求に必要な証拠とは
残業代請求には、「どれぐらい残業したのか」を示す記録などが必要です。
退職してしまうと収集が難しくなる可能性があるので、できるだけ在職中から日常的に収集することをおすすめします。
①タイムカードや日誌など
タイムカードで出退勤を管理している職場であれば、タイムカードをコピーして証拠として保管しておきましょう。
タイムカードを採用していない職場でも、出退勤が記録されている業務日誌などがあれば証拠になります。
②PCやFAXなどの記録
たとえば夜遅く会社のPCから取引先にメールを送信していたような場合には、そのメールの送信履歴も証拠になる可能性があります。
またFAXの送信時間やPCのログイン・ログオフの履歴も残業していたことを示す証拠になる可能性があります。
③スマホのやり取りやメモなど
たとえば家族に「これから事務所を出て家に帰る」と伝えているようなLINEも、残業の証拠になることがあります。
また日記やメモなどの自分で残業を記録したものでも、証拠になることもあります。
Suica(スイカ)などを通勤定期として使用している場合には、利用した日時の履歴が残されている可能性もあります。このような記録も残業を示す証拠となりえます。
⑤給与明細や就業規則、雇用契約書など
残業に対してどのような規定が設けられているのか、残業代として支払われていたのはいくらだったのかなどを確認できる証拠になり、普段の勤務形態から一定の推計ができることもあります。
これらの証拠だけでなく、証拠になりそうだと思ったものは収集しておくようにすることが大切です。
「どうやって未払い残業代を計算すればよいのか」について、みていきましょう。
会社側に未払い残業代請求を行う場合には、証拠にもとづいて残業時間を把握し、残業代を計算する必要があります。
(1)一般的な残業代の計算方法
残業代は、一般的に、次の計算式で求めることができます。
「1時間あたりの賃金の金額 × 時間外労働などを行った時間 × 割増賃金率」
「1時間あたりの賃金の金額」は、月給制であれば、
「月の基礎賃金(基本給+諸手当)÷ 1か月の所定労働時間」
そして証拠から把握した残業時間を計算式にあてはめますが、その労働時間が時間外労働・休日労働・深夜労働のいずれにあたるのかを区別しておく必要があります。
というのも、その残業時間がどの労働にあたるのかによって、割増賃金率が変わる可能性があるためです。
なお労働基準法で定める割増賃金率は、
とされており、状況によってそれぞれが組み合わさります。法定、法外など労働基準法に基づいた区分けとなるため、厳密に算定していくには、法律家へ相談すべきでしょう。
なお、会社でこれを上回る割増賃金率を定めていれば、その率によるので、就業規則などで確認する必要があります。
(2)固定残業代の計算方法
固定残業代は、一定時間分の残業代を含めた金額を固定給とする制度です。しかし含まれている残業時間を超えて残業すれば、残業代を請求できます。
たとえば月給20万円(10時間分の残業代2万円を含む)などとされていれば、10時間を超える残業について残業代請求ができます。
固定残業代における、残業代の計算方法の考え方は、一般的な残業代の計算方法と大きく変わるわけではありません。しかし何時間分の残業代が含まれているかに注意を払いながら、1時間あたりの賃金の金額を計算する必要があるでしょう。
固定残業代の制度が適用される場合には、未払い残業代があることも少なくないので、一度弁護士などに相談してみることをおすすめします。
法的トラブルの解決につながるオリジナル記事を、弁護士監修のもとで発信している編集部です。法律の観点から様々なジャンルのお悩みをサポートしていきます。
こちらに掲載されている情報は、2021年07月30日時点の情報です。最新の情報と異なる場合がありますので、あらかじめご了承ください。


langs: ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja zh ja en ja ja en zh ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja en ja en en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en ja en ja en ja en en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja

text:
SNSのトップ企業が当たり前のマーケティング活動を全自動で実施しているんです。
オファーに反応する人は1%に満たないかもしれない。0.5%、0.3%、0.1%かもしれない。その成約率はブラックボックスなのですが、、、
繰り返し送ってるってコトは成果は出てるんだろうなって容易に想像できる。
わたしも大好きな「はてな」のメルマガ。ユーザーと関係性を繋ぐシンプルな方法です。
ただの情報垂れ流しではなく、ブログの更新アイディア(今週のお題)を提供しています。ちょっとしたコトですけどすこし価値を感じちゃいますよ。
こうしてブログで紹介するくらいですから。わたしには目立って見えるし、参考になるアプローチなんですよね。
お客様と関係性を作る仕事を自動化する
わたしがメルマガを平日は毎日お送りしている理由は、日々お客様と関係性を作るためです。ひとりの人間が1日で行動できる量は決まっています。
メルマガ(の配信システム)はその行動量を何十倍・何百倍・何千倍にもしてくれる。Facebookもトゥイッターもはてなもそのメリットを理解しているからお客様と関係性を作る仕事をする上で活用している。
お客様と関係性を作る仕事を自動化するメディアはメルマガだけではありません。ブログ、Facebook、トゥイッター、Google+、LINE、Instagram、はてなブックマーク、feedly など様々です。
「そもそも興味がない」「使い方がわからない」といった食わず嫌いではもったいないっ。お客様と関係性を作る(第2領域の)活動を自動化できるならお金を払ってでも学び採用すべきです。効果と成果は保証しますよ。
金曜日の朝。あなたにシェアしたかった内容はそんなところです。今日も最後まで読んでくれてありがとうございました!
それではひきつづきマーケティングを楽しんで参りましょう!
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja

text:
水やりのポイントは、あげるまでに土をしっかりと乾かすことがとても重要なのです。そして、水を与えるイコール私の場合は全身シャワーの全葉水です。あげる時は徹底的に執拗に、とんでもないぐらいの水量を使います。これが、私の正解。南国のスコールのイメージで。
さて、勉強嫌いな私はさほど調べもせずなんとなくの感覚でここまでやってきています。気候もプラスしてのことだとは思いますが間違いなく7本の観葉植物は成長しています。ここからはもうちょいきちんと勉強をして観察の量を増やし、細かなところも見ていきたいと思います。
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16ってついてるって事は、毎年やってんだろね。エッセンがドイツの街だってのは少し調べたらわかったので、組み合わせ単語で調べた結果。やっぱり国際的なゲームのイベントらしいって事は、判りました!
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そしたらBoardGameGeekに特集ページが出来ておりましたよ!
Essen Spiel 2016 | BoardGameGeek
うぉー、BGGには超面白そうなボードゲームが並んでますやん!
コモノが前に惚れたという偏愛記事を書いた『Scythe』とかも出るんだな!
www.comonox.com
ソロプレイ可能なエッセンシュピール16・新作ボードゲームリストはこちら
BGGのリストが全部出品されるのか定かではないけれど、かなりの数が会場でて紹介され、かつ買って帰る事ができるイベントぽいです。日本で言うところのゲームマーケットやコミケみたいな感じ?
ドイツ語はおろか、英語も読めない、話せない、聞き取れないと三重苦の自覚あるコモノですが、ボードゲームがいっぱいあるイベント会場は超興味あるっす。海外見本市的なこのエッセンシュピールというイベントも毎年毎年、新作を発表&販売する場としてかなり有名っぽい。
ドイツ語&英語で記載される海外のサイトですが、GoogleがWEBサイトの翻訳も自動でやってくれる(間違ってるけどw)おかげで、何書いてあるか意味くらいはわかるようになっている昨今。ちゃんと勉強しないとなーと思いました。色々な意味で。
ここで発表されたボードゲームが、翌年にかけて日本国内で新作として輸入販売されていくのでしょうね。全部日本語版だしてくれればいいのに。ダメなのかな?無理かw
BGGのリストにあるゲームを見てたらソロプレイできるゲームがかなり大量に掲載されてたので、興味がわいたゲームはもう少し掘り下げてこのブログでもご紹介しよかなと思っておりまする。
メビウスのママさんが描いたこの本も、きっとシュピール16に行く人にとっては大事な手引きになるんですね。コモノもいつかこのガイドブック片手にエッセンへ、とかやってみたいやってみたいやってみたい!が、、、、国内のゲームマーケットすら行った事ないからな(笑)
メビウスママのエッセンシュピール ガイドブック
出版社/メーカー: スモール出版
発売日: 2014/06/16
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うん日本大好き。、、、、何かw?
BGGのリストにあったゲームはソロプレイ対応してるゲームもかなりの数掲載されていました!これは後日まとめて気になるものを肴にするよ!
今日のところはまた超眠くなってきたので、、これでおしまいっ(笑) アデューアデュー。。。
年末のゲームマーケットも楽しみだな!これは行きたいのだ。ちょっとずつ予定も更新されているからマメに見ておこう。。。
gamemarket.jp
〈エッセンシュピール16(Essen Spiel'16)関連記事〉
www.comonox.com
www.comonox.com
comonox 2016-08-23 01:33
【ボドゲまとめ】シュピール'19プレビュー:ソロプレイの選択肢が拡充しているなっ!そうか。時代がぼっ…
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病院で診察を受ける場合の注意点
損害賠償として請求できるお金の種類
休業損害・入通院慰謝料
弁護士費用をかけてまで弁護士に依頼する必要はないとお考えの方もいらっしゃると思いますが、弁護士費用特約に加入されている場合は、保険金による費用負担により、実質的には無料で弁護士にご相談できます。交通事故の被害に遭われた場合にはこの特約を利用して弁護士にご相談されることをお勧めいたします。
弁護士費用特約を利用された場合、弁護士費用を気にすることなく、弁護士に相談することが可能となり、示談交渉や場合によっては訴訟に至るまですべてを弁護士が代理人としてサポートいたします。
弁護士費用特約とは、弁護士に相談したり、依頼したりする際に、保険会社が弁護士費用を負担してくれる自動車保険の特約のことです。
弁護士費用として300万円まで、法律相談料として10万円までを上限に補償される保険が多いですので、ご自身が加入している自動車保険の保険証券をご確認ください。
この特約は訴訟などの法的手続をとる場合に限定されておらず、法律相談や示談交渉のみを行う場合にも使えます。
特約の内容によっては、契約者本人のご家族が交通事故に遭われた場合にも、そのご家族のために特約が使えることもありますので、詳しくは保険会社または保険代理店にお問い合わせください。
なお、弁護士費用特約を利用するにあたって、どの弁護士にご相談・依頼されるかはお客様の自由であり、保険会社が紹介する弁護士を選ぶ必要はありませんので、ご利用の際は、当事務所の弁護士名を保険会社にお伝えいただければ、ご利用が可能です。
弁護士費用特約ご利用の流れ
当事務所に、弁護士費用特約を利用して、交渉・訴訟などの事件のご依頼を希望される場合は、以下のような流れになります。
まずは、ご自身が加入されている保険会社に、ご自身の交通事故について弁護士費用特約を利用できるかどうかを電話でお問合せのうえ、担当者名をご確認ください。
保険会社にお問合せの際、弁護士費用特約を利用したい旨をお伝え頂き、当事務所の弁護士名(中村英男)、電話番号(086-206-6801)、住所(岡山市北区富田町2-12-16-101)等をお伝えください。
当事務所に、お電話(TEL 086-206-6801)、またはメールでご相談予約をお取りください。
ご予約の際に「弁護士費用特約を利用して、弁護士に相談・依頼をしたい」旨をお伝えください。
また、事故の日がおわかりの場合は、あわせてお伝えください。
弁護士との相談日程を調整いたします。
交通事故に遭われて入院中の場合、病院への出張相談が可能な場合がありますので、お気軽にお問合せください。
お約束した日時に事務所にお越しください。
ご相談の際には、下記の資料をお持ちであれば、ご持参ください。
交渉などの事件のご依頼をお受けする際には、下記の資料が必要になりますので、事前にご準備頂くと、スムーズに手続きを進めることができます。資料がお手元にない場合には、ご依頼をお受けした後、ご加入の保険会社または相手方の保険会社から資料を取り寄せることができますので、お手元にある資料のみお持ち頂ければ結構です。
交渉など事件のご依頼をご希望の場合は、委任状を作成するため、印鑑をご持参ください。
【ご相談の際にお持ちいただきたい資料】
保険会社から示談の提示を受けている場合には、保険会社の提示する示談の内容のわかるもの
自賠責、保険会社から一部支払いを受けている場合には、支払われた金額の明細
後遺症の診断書を作成してもらっている場合には、後遺障害診断書
後遺症の等級認定を受けている場合には、後遺障害等級認定票
弁護士が事故状況、傷害の程度、入通院の状況、休業損害・後遺障害などの損害について詳しくお話しを伺います。
弁護士にご自身が加入している保険会社名と担当者名をお伝えください。
ご相談の結果、弁護士へ示談交渉・訴訟などのご依頼を希望される場合には、委任状を作成し、委任契約を結びます。
弁護士費用のお見積りをいたします
交渉・訴訟等の弁護士費用につきましても、弁護士が交渉・訴訟等を行うことにより得られた増額分より、弁護士費用の方が高くなることはありません。
弁護士費用は、請求金額により異なりますので、ご相談いただいた際に見積書を作成いたします。 ご相談いただいた後、弁護士にご依頼されるかどうかはじっくりとご検討頂ければと考えております。


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ご訪問でお伺いし、状況確認後作業に入りました。基盤が経年劣化で故障し起動しない状態でした。ディスポーザーの耐用年数は約7~8年と言われておりますので、不調の場合は水漏れ前に交換をご検討下さい。
経年劣化が進行していることもあり、取り外しを行ったところ生ごみの残りが固着している状態でした。本体内部はかなり汚れている状態でした。使用方法にもよりますが、7~8年ほどで経年劣化がかなり進んできますので、ちょっとした水漏れ、錆、カビなどございましたら交換をおすすめいたします。
ご不明な点は、お気軽に当社までご相談下さい。ディスポーザーの専門スタッフが迅速に対応致します。
横浜市港南区のマンションでディスポーザーの交換工事|MAX製GD-B182M/2021/07/19/マックス(MAX)/本体交換
横浜市港南区にございます『イニシアフォレスト港南上永谷』へディスポーザー交換工事にお伺いいたしました。
「スイッチを入れても反応しないのですが…」とお客様よりお電話いただきました。
設置から14年ということでお客様もご交換をご希望です。
お使いのディスポーザーはMAX製でしたので、同じMAX製の後継機種への交換でお伺いすることになりました。
現地ではお客様に立ち会っていただき作業に入りました。
既設ディスポーザーを確認しまずが、全く電源が供給されていないようです。通常このような本体のご交換のみの作業で約1時間から1時間半ほどお時間をいただいております。
試運転を兼ねて操作説明や注意事項をお話しさせていただきました。バスケットを取り外して洗えるためお手入れも簡単でご好評をいただいております。
新しくなったディスポーザーこれから快適に便利に長くお使いいただければと思います。
ディスポーザーのお困りごと、ご相談はディスポーザージャパンまでお電話くださいませ。
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どちらが重傷という訳ではない。
捻挫と靭帯損傷の違いについて少しは分かっていただけましたか?捻挫と言われても重傷の場合もありますし、靭帯損傷と言われても軽傷のことだってあるのです。
もちろん、ケガなので軽傷に越したことはないですが、適切な処置をしなければ痛みが長引いてしまうこともあります。軽傷だからと言ってそのままにしておくと、同じ場所をもう一度痛めてしまう可能性もあります。
よくありがちなのは、ちょっと冷やして湿布を貼っておけば治ると考えている人が多いということ。軽いものであれば、この処置で痛みがなくなることがほとんどです。
しかし、この処置で痛みを無くすことは可能ですが、組織の回復を遅らせてしまう可能性もあります。アイシングも湿布も薬も、痛みを抑えてくれるものです。治してくれるものではないことを理解しておきましょう。
これを理解しておかないと、後で大変な目に合うかもしれません。ちょっと捻っただけだから大丈夫と言って甘く見ていると、いつまで経っても違和感が無くならないというパターンはかなり多いです。捻挫をしてしまった場合は、自分でできる応急処置をしてから整形外科や整骨院など専門機関を受診することをオススメしています。
捻挫をしてしまったら自分でできる応急処置
捻挫をしてしまったら、まず自分でできる応急処置をおこないましょう。時と場合によってはできないこともありますが、できるかぎりやってほしいです!治り方が全然違います!
大切なことは圧迫です。これだけやっとけば間違いないです⇩
ぶつけた!ひねった!転んだ!そんな時にすぐやるべき、自分でできる簡単応急処置!
ちょっと難しい最新の応急処置はコチラ⇩
RICE処置は昭和の考え!令和の応急処置はPEACE&LOVE!
捻挫と靭帯損傷の違いは、ざっくり言っているか細かく言っているかの違いです。どっちが軽傷どっちが重傷というものではありません。どちらにせよケガを甘く見ず、適切な応急処置と治療を行うことが大切になってきます。それが痛みを一番早く治す方法です。
もちろん当院でも捻挫や打撲、肉離れなど急性のケガも受け付けております。特殊な電気を用いて通常より速いスピードで痛みを取り除いていきます。
特に多いのは、ずいぶん前に捻挫などをしたのにまだ痛みが取れないという方。このような方は、ケガのせいで患部以外にも問題が生じている可能性がかなり高くなっています。全体から患部を調整し、違和感のない状態へ戻していきます。「ケガをしてから、動きが悪い」「なかなか元の状態に戻らない」という方は一度ご相談ください!
ご予約・お問い合わせはこちら➡ご相談・ご予約・お問い合わせ
お電話でもどうぞ➡03-6915-8615
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心理的安全性とは?企業(チーム)の心理的安全性を高めて生産性をアップさせよう | 経営する上で気を付けたい事柄などについて | 神奈川でコンサルティングなら株式会社マルション・アンサンブル
〇チームの心理的安全性を高める方法
・チームのメンバーの人となりを受け入れよう
・決裁時に、チームのメンバーの意見を受け入れよう
・理解していることを明らかにする
・柔軟だけど、信念をもつ
〇チームの心理的安全性を高めて、生産性upをしていこう
心理的安全性とは?重要視される理由
ビジネスでの心理的安全性とは、「不利益を被ることなく業務に関する自分の意見を自由に伝え行動できる」と感じられる状態のことです。
Google社が行ったプロジェクトアリストテレスの研究結果では、心理的安全性がチームにおいて重要であることが分かっています。心理的安全性が高い職場では、誰もが安心して意見を述べ、質問ができます。結果として、メンバー間のコミュニケーションが増え、様々なアイデアが出て、問題が解決されやすい状態となり、チーム全体の生産性が向上していきます。また、余計なストレスがなくなるので、個々が本来持っている能力を発揮しやすくなります。
反対に心理的安全性が低い職場であれば、緊張感が高まり、普段ではおこさないようなミスやエラーが増えてしまいます。その結果として、チーム全体の生産性の低下に繋ります。
Googleのプロジェクトアリストテレスの最重要項目
プロジェクトアリストテレスとは、「生産性の高い効果的なチームの条件」を調査するために、2012年にGoogleが行った企業向けのリサーチのことです。
その調査の結果から、チームの生産性に影響する因子として、「心理的安全性」を含め、以下の項目が挙げられます。
上記の項目は、「チームの生産性向上の5つの特性」とも言われており、上記の5つの要素がチームの生産性に影響することが研究で分かっています。
チームの心理的安全性を高める方法
続いて、チームの心理的安全性を高める方法についていくつか解説していきます。
チームのメンバーの人となりを受け入れよう
一つ目は、「チームメンバーの人となりを受け入れる」ことです。
チームメンバー同士がお互いを理解し、多様性を認め合うことで、「こんな発言をしても良いだろうか?」といった不安が軽減されます。また、相互理解が進めば、互いを尊重しながら仕事に取り組んでいくことが可能です。
チーム内で、「最近あったおもしろかったこと」「失敗談」「許せなかったこと」などの価値観を知れるようなテーマで短い時間スピーチする機会を設けると、相互理解に繋がります。
決裁時に、チームのメンバーの意見を受け入れよう
二つ目は、「決裁時に、チームメンバーの意見を受け入れる」ことです。
リーダーが大きな決断をするときに、チームメンバーの意見を仰ぎ、協力を求めるという姿勢を取ることで、心理的安全性が高まります。リーダが話を聞く姿勢を取るだけでも、現場での思いや意見を語ってくれるメンバーも出てきます。
意思決定の際に、人の話を妨げず、妨げようとする人には話を聴くことの必要性、対応を示し、皆で発言者の意見を受け入れる姿勢を示すよう導いていきましょう。
理解していることを明らかにする
三つ目は、「理解していることを明らかにする」ことです。
理解していることを明らかにすることで、になります。
「なるほど、そうなんですね。」「あなたは〇〇と考えているわけですね」といった相槌や復唱は、話した相手が「自分は受け入れられている」と実感できます。積極的に取り入れて、話の内容を理解していることを言動で相手に示しましょう。
仕事への取組みや、チームでの成果に関することなどを、チームメンバーにシェアして積極的に感謝の気持ちを口に出して伝えていくことも大切です。
柔軟だけど、信念をもつ
四つ目は、「柔軟だけど、信念をもつ」ことです。
考え方は柔軟である一方、確固たる信念を持つことで、適切な心理的安全性が保たれます。臨機応変さや柔軟さは大切ですが、行き過ぎてまうとお互いを甘やかしてしまうチームになってしまいます。
時には、意見に対して反論や異論をすることも必要です。リーダーや管理者は、職場での会議で雑談などの馴れ合いの関係にならないようにする一方、意見の対立が個人の対立に発展しないような状態にマネジメントすることが重要です。
チームの心理的安全性を高めて、生産性upをしていこう
チームの心理的安全性を高めて、生産性を上げていきましょう。
心理的安全性を高めることで、情報共有の土台が構築され、活発な意見交換が交わされます。これにより、新たなイノベーションに繋がったり、仕事のやりがいを感じやすくなったりと、個人・チームの生産性の向上が期待できます。
しかし、人事担当者や企業の上層部だけで心理的安全性を高めていくことは難しいです。管理職や組織のチームリーダーも含めた全員で、心理的安全性を高めるためのアクションを実践していくことが大切です。
今回は、心理的安全性を高めて企業(チーム)の生産性をアップさせる方法についてご紹介しました。
Google社は、チームの生産性に影響する因子として「心理的安全性」が最も重要であることが言われています。心理的安全性を高めることで、メンバー間のコミュニケーションが活発になり、問題がスピーディーに解決されることから、生産性の向上にも繋がります。しかし、人事担当者や企業の上層部だけで心理的安全性を高めるのは難しいことから、組織全体で心理的安全性を高めていくことが大切です。
弊社では様々な講座を企業・団体・組織に開催しております。心理的安全性を取り入れ、組織全体の生産性を改善していくための手法をお伝えしております。
遠慮なくお気軽にお問い合わせください。
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こうした活動がどの程度あずかったことかわかりませんが、同年にはアメリカ大統領選挙で、「小さな政府」と市場規制の緩和を掲げる、共和党のレーガン候補が勝利しました。前年のイギリスでのサッチャー政権の成立とも合わせ、この後、新自由主義政策が世界を席巻していくことになります。そして学術的にもこれ以降、反ケインズ派が破竹の勢いで学界を制覇していきました。
……読者のみなさんは、フリードマンはお嫌いですか。たしかに、それもごもっともなことです。
この連載の主題の一つは、フリードマンも含め、70年代までの国家介入体制行き詰まりの本質を分析した学者たちが言ったことを、新自由主義政策は、しばしば非常に歪めてきたということです。その中にはフリードマン学説の真意に反した政策もたくさんあったと思います。しかし、フリードマン自身は学者であるにとどまらず、非常に政治的な動きをしてきた人です。新自由主義の政治家を応援し、世界に新自由主義政策が広まっていったことを、自説が受け入れられていったストーリーとして自慢しています。新自由主義政策がもたらした様々な犠牲や混乱に対する個人的な責任はたしかに免れないと思います。
とはいえ、理論の検討は、それとはまた別問題として重要なことだと思います。あとで申しますように、経済理論としても、フリードマンの理論の想定には大いに異論があるのですが、それはそれとして、それまでのケインズ派の理論や政策の弱点を突いた点で、大きな貢献があると思います。
そもそも新しい説が既存の学説を打ち負かし、人々に受け入れられて一世を風靡したならば、それは何か理由があることです。テクノロジーとか人々の生活のあり方など──流行りの言い方では「ファンダメンタルズ」、古風な言い方をすれば「物質的生産諸力」──の条件に、何かフィットしなくなったから既存の学説は負け、ベストでなくても何らかの適応をしたからこそ、新学説は人々に受け入れられたわけです。思想堅固であれば負けなかったなどという総括は最悪の観念論です。勝った学説のどこにその適応があったのかを見極めて、自分の側のブラッシュ・アップに活かしていく姿勢こそが必要なことでしょう。
ケインズ派とフリードマンの主張の違い
と、まあこんなことをわざわざ書いたのも、フリードマンと言えば、左派系の人たちの間では怨嗟の的で、世界に新自由主義の惨禍をもたらした悪魔の学説の教祖みたいな扱いですので、ちょっとでもその学説の中にプラスのものを見いだそうとしたらボコボコ叩かれそうだからなのですが、さて、では念のためにケインズ派の人たちと、フリードマンでは、どんな主張の対立があったのか、ちょっとまとめておきましょうか。
ケインズ派と言えば、欧米では労働組合側に支持されているものです。ヨーロッパではイギリス労働党やドイツ社会民主党などの左派政党、アメリカではアメリカリベラル派の民主党が取入れてきました。資本主義経済とは欠陥のあるものだから、働く大衆や社会的弱者のために公的な責任で適切な介入がなされるべきだと考える人たちです。
それに対してフリードマンの考えは、世界の財界に支持されて、イギリス保守党、アメリカ共和党などの保守派の政党が取入れてきたものです。資本主義の市場経済はすばらしいものだから、原則として役所は口出しせずに、民間人の自由なビジネスにまかせなさいという立場ですね。
はいでは、次の二つの主張のうち、どちらがケインズ派の主張で、どちらがフリードマンの主張でしょうか。
A.不況になったら、中央銀行がおカネをどんどん発行すること(金融緩和)や、政府が財政支出の拡大をするべきである。そうすると、経済全体のモノやサービスを買おうとする力(総需要)が増えて、景気がよくなる。
B.金融緩和や財政支出拡大をしたら、一時的には生産や雇用が増えるが、それは長続きせず、やがては元の木阿弥になってしまう。結局、インフレや財政赤字が悪化するだけ損で、有害無益だ。
もちろん、Aがケインズ派、Bがフリードマンの主張です。最近の日本にいると勘違いしそうですが、間違えないで下さいよ。Bは、左翼の怨嗟の的で、世界に新自由主義の惨禍をもたらしたとして悪魔の学説の教祖扱いされているフリードマンの主張です。胸に手を当てて近頃の自分の言動を思い返してほしい人が左派系にもたくさんいるのですが……。心当たりのある人は、少なくとも、フリードマンから何かプラスの論点を引き出そうとしたカドだけでヒトを叩いたりすることは、できれば遠慮してほしいと思います。
(ちなみに余談ついでに言えば、社会民主主義みたいなヘタレじゃダメと言うならば、もっと急進的な共産主義は、中央銀行を国有化して労働者政権がコントロールすることを主張するものなのです。例えばマルクスの『フランスにおける内乱』を読んでみて下さい)
ケインズ政策批判の要点=インフレ予想を加速させる
もちろん、私たちがフリードマンから取入れるべきものは、こんな論点なのではありません。フリードマンがBのような主張をするにあたっては、そもそも、働きたいのに働き口がなくて働けない失業者なんていないことが、お話の前提になっています。もっとも、技能と求人のミスマッチで人手不足と失業が同時にある事態は認識しているのですが、世の中の総需要が不足して大半の職種で人が余る事態は最初から考えていないのです[*1]。
実は、ケインズ登場以前の、古いタイプの新古典派経済学でも同じように考えられていました。フリードマンがただの先祖返りではなくて、そこに新しいものを付け加えた点は、一時的には景気対策が効くことを表現できたことにあります。古いタイプの新古典派の想定では、人手がみんな雇われてしまっているので、総需要拡大政策をとってももう雇用は増やせません。だから生産も増えない。生産が増えないのに需要だけ増えるのですから、いろんなものがみんな品不足になって値上がりします。つまり、最初からただインフレになるだけで、何の効果もありません。
それに対してフリードマンの想定の場合は、総需要拡大政策の結果、さしあたり人手不足になって名目賃金が上がったら、人々が実質賃金も上がったものと勘違いして、これはもうかるぞと、いままで働こうとしなかった人も働きに出るようになるとされているのです。本当は物価も同じくらい上がっているので、実質賃金は変わっていないのですが、人々はそれを正確には認識できず、当初そんなには物価が上昇しない予想をしているというわけです。
こうして労働需要が増えるのに追いついて労働供給も増えるので、生産も増えます。雇用量も増えます。これが、一時的に景気対策が効いた状態です。
しかしやがて、実は物価が予想以上に上がっていて実質賃金が増えていないことに人々が気づき出します。すると、働くのがばかばかしくなって働きに出るのをやめる人が出ます。結局最終的にはもとの雇用量と生産量に戻り、ただインフレがひどくなっているだけ。古いタイプの新古典派の見立てと同じ結末になります。
フリードマンに言わせれば、ケインズ派の人たちは、雇用がまた減ってしまったのを見て、景気対策が足りなかったと判断して、ますます総需要を拡大する政策をとってしまう。そうすると、人々のインフレ予想を上回るインフレになってはじめて、実質賃金が増えたと勘違いして労働供給が増えて生産が増える効果が復活しますが、それもまた人々のインフレ予想が現実に追いついて高まることで、元の木阿弥になってしまう。そしてますます総需要を拡大する政策がとられ……と悪循環が続き、インフレがどんどん悪化していくのだということになります。
私は、景気の拡大というのは、働きたい人が増えて生産が増えるというよりは、働きたいのに働き口がなかった人が新たに雇われて生産が増えるものだと思いますので、以上解説したフリードマンの議論はそもそも想定が間違っていると思います。しかし、ここで重要なことは、人々の予想が経済の動きに影響することが指摘されたことです。人々の予想を超えるインフレを起こし続けて、人々のインフレ予想がどんどん上がっていくからこそ、現実のインフレも歯止めなく加速していく。生産は長期的には停滞したまま増やせないのに。こう言って、スタグフレーションのメカニズムを説明したわけです。
だからフリードマンによれば、ケインズ政策の何が悪いのかと言えば、人々のインフレ予想を不安定にする(どんどん上がっていく)ところがダメだということになります。それに対してフリードマンがインフレを抑えるために提唱したことは、人々のインフレ予想を抑え込むことです。一時的に失業が増えるかもしれないけど、焦らずブレず、中央銀行のおカネの発行を引き締め続ければいいのだということです。
不況では金融緩和の景気対策は必要
したがって、フリードマン理論の革新点もまた、前回見たハイエクの議論と同じということになります。政府は民間の人々の予想を不確実にすることに手を出してはならない。人々の予想を確実ならしめるのがその役割でなければならない。──こういうわけです。
ですから、これは、「不況になっても景気対策も何もせずほったらかしておくべきだ」という主張ではないわけです。
実際、フリードマンは、1930年代の「大不況」が長くてひどいものになった原因を、中央銀行がとるべき政策をとらなかったことに見ています。アメリカの中央銀行である連邦準備制度理事会は、本来、もっと大胆におカネを出すべきだったにもかかわらずそれをせず、かえっておカネの発行を減らしてしまったと言って批判しているのです[*2]。
では、どんな政策をとればいいのか。これもやはりハイエクと同じです。人々の予想を確定させる政策、すなわち政策担当者のその都度その都度の胸先三寸の判断で左右されることのない「ルール」です。フリードマンが提唱した有名なルールは、世の中に出回っているおカネの量を一定の率で増やしていく政策です。世に言う「k%ルール」ですね。フリードマンの一般向けの主著である『資本主義と自由』では、Xを記号に使っていますので、「X%ルール」とも言ってもいいです[*3]。
これは、何も考えずに機械的にX%でおカネを出し続けるというお話ではありません。『資本主義と自由』でも、ここで言っている、世の中に出回っているおカネの定義は、民間の銀行の外にある現金と、民間の銀行にある預金の合計のことだとされています[*4]。銀行がおカネを貸すときには、現金で貸すことはほとんどなくて、貸し出す相手の預金を作って口座に数字を書くだけですよね。借りた人がそのおカネを使うときも、支払先の預金口座に振り込むだけです。だから預金というのはおカネの一部なのです。
ということは、景気がいいときには、銀行は貸出を増やしますので、世の中で出回るおカネの量は増えます。不況のときは逆で、銀行は貸出を減らしますので、世の中で出回るおカネの量は減ります。世の中に出回るおカネの量というものは、景気に合わせて自動的に変動するものなのです。
だから、フリードマンは「預金準備率100%」という、どう考えても無理なことも理想としていたようですが[*5]、現実にはそういうわけにはいきません。一定の率X%で世の中に出回るおカネの量を増やしつづけるためには、景気がよすぎて貸出の伸び率が高いときには、中央銀行はおカネの発行を引き締めなければならないことになります。景気が悪くて貸出が減っているときには、中央銀行はおカネの発行を増やさなければなりません。景気の状況に合わせた金融政策は必要だということになります。フリードマンが、1930年代のアメリカの中央銀行が本来とるべきだったとしているのは、明らかにそのような姿勢です。
つまり、一旦ルールを決めたならば、それを守るために、政策当局者によるその都度その都度の状況を見た機敏な判断が必要になるということです。
ハイエクの場合も、判決が繰り返される中で形成される不文のルールたる「ノモスとしての法」は、それがあるというだけではダメで、その都度その都度の状況に合わせた権力機関の判断による「テシスとしての法」によって守らせなければならないということでした。ただ、あくまで後者が前者に下位のものとして従属するという点が重要なのです。それと同じで、その都度その都度の状況に合わせて金融政策の加減をする判断は、現実には必要なんだけど、それはあくまで、一定のX%というルールを守るためなんだということです。
とはいえ、中央銀行がおカネを出す量をコントロールしても、世の中に出回っているおカネの量が思った通りに増減できるかというと、そう簡単にはいかないです。フリードマンは、両者の関係をわりとリジッドに考えて楽観的だったかもしれませんが、実際にはその関係はかなりルーズです。結局、世の中に出回るおカネを一定率で伸ばそうとしても、中央銀行の判断に委ねられる部分はかなり大きくなり、民間人にとっての政策の不確実性はたいしてなくならないじゃないか……ということになってしまいます。だから、今日ではこのフリードマンの提案自体は、ほぼダメだということになっています。
[*1]以下の総需要拡大政策についての議論は、主に置塩信雄がフリードマンの議論を数学モデルにして分析しているものに基づいている。置塩信雄『現代経済学II』(筑摩書房, 1988年)第6章。
[*2]フリードマン『資本主義と自由』村井章子訳、日経BP社、2008年、103-110ページ。もっと詳しくは、フリードマン、シュウォーツ『大収縮1929-1933「米国金融史」第7章』久保恵美子訳、日経BP社、2009年。
[*3]前掲『資本主義と自由』116-118ページ。
[*4]同上書116ページ。
[*5]Bennett T. McCallum, “Monetarism”(The Concise Encyclopedia of Economics, Library of Economics and Liberty)、voxwatcher訳「マネタリズムの経済学」、2012年6月19日、「VOXを訳す!」サイト内。http://voxwatcher.blogspot.jp/2012/06/bennett-mccallum.html
ルーカスの「合理的期待」革命
さて、前回も触れましたように、シカゴ大学というところは、一時ハイエクもいたくらいで、もともとシカゴ学派と呼ばれる自由主義経済学の伝統があったところですが、フリードマンが同大学で教鞭をとって、同僚や教え子に多くの市場自由主義の経済学者が育ってくることになります。その中で、フリードマンに続く世代のロバート・ルーカスさん(1937-)が、経済学の歴史に一時代を画することを言い出しました。「合理的期待」という考え方です。
「合理的期待」というのは、人々が将来の価格などを、現在の情報から得られる確率的期待値に一致するように予想するという意味です。まあ、おおざっぱに言えば、平均的に見たらだいたい当たるように予想するということです。
ルーカスさんは、この合理的期待を話の前提にした理論モデルを使って、驚きの結論を導き出しました。さすがのフリードマンも、総需要拡大政策は短期的にだけなら効果があると言っていたのに、それをも否定したのです。人々の意表をついてやるならば効果があるが、人々が平均的に見てそれを予想するならば、総需要拡大政策は短期的にも無効になる。ただインフレになるだけだと言うのです。ですからここからは、フリードマン以上に、政府による経済への介入を否定し、自由な市場の調和性を強調する立場が導かれました。
このルーカスさんの議論がセンセーションを巻き起こし、やがてこの手法を使うことが経済学の主流の作法になっていったのです。
この議論が最初に広まっていった頃は、この理論モデルの総需要拡大政策を無効にする性質やバッチリ市場均衡がなされる性質は、合理的期待という前提に原因があると思われていました。だから、こうした結論が気に入らないケインズ派や、その他の左派系の経済学の人たちは、「合理的期待なんて前提は非現実的な絵空事だ」という批判をやっきになってしていたわけです。
ところが実はこれは誤解でした。
そもそもの出発点になったルーカスさんの1972年の最初の合理的期待モデル[*6]は、今日「ルーカスモデル」と呼ばれていますが、計算の都合のために、たしかにとんでもなく非現実的なおとぎ話のような想定をおいています。こうした想定の非現実性をあげつらったり、「合理的期待」という前提が「絵空事」だと言ったりするのは簡単なことです。
しかしその後続々と明らかになったのは、このルーカスモデルの想定をそっくりそのまま使い、合理的期待の前提もおいたままで、このモデル自体にルーカスさんが気づいていなかった別の均衡がいくつもあるということでした。そしてそれらの別均衡のもとでは、政府がおカネの発行を増やしたとき、ただインフレになって終わりというわけではなく、ちゃんと生産が増えることが明らかにされたのでした。
このことは、もうずいぶん早くから指摘されていたことなのですが、最近では松井宗也さんが詳しく研究されていますので、ここでは松井さんの論文[*7]にしたがってそのことをご紹介しましょう。
Lucas(1972)の島モデル
ルーカスモデルそのものの詳しい説明は日本語でもたくさんあって、どれも正確なのですが、私の読んだ限りでは、大瀧雅之さんの『景気循環の理論』[*8]第1章第3節の説明が、モデルの仮定の経済的意味やタネの「仕込み」に踏み込んだ説明をしていて圧倒的にわかりやすいので、詳しくはそちらをご覧下さい。ここではその大瀧さんの解釈にそって、数学的展開にはまったく触れずに、言葉で概要だけお話しします。
ルーカスモデルで想定されている人たちは、現役の頃と引退してからの二期間生きます。人口は永久に一定なのですが、現役時代は出鱈目に二つの島に分かれます。そこで「財」というものを生産するのですが、これは期間を超えて保存することができません。なので、その期のうちに自分で消費するか、同じ島に住む引退世代の人に売るかします。売ったら「貨幣」が手に入り、これは次の期に持ち越すことができます。
次の期になったら、現役世代だった人は引退して、両島の総貨幣量が等しくなるように島の間を移住します。これはとてもご都合主義的な仮定なのですが、計算が複雑にならないために必要な工夫だと思って下さい。そして、引退した人たちの持っている貨幣に対して、政府が新たに貨幣を発行して、ランダムな利率の利子をあげます。彼らは、こうやって増えた貨幣をその期の内に費やして、住んでいる島の現役世代から財を買って、それを消費して一生を終えます。……とまあ、こんな想定のモデルです。
そうすると、引退してしまった人は、ただ持っている貨幣で財を買うだけですので何も決めることはありませんけど、現役世代の人は決めなければいけないことがあります。どれだけ働いて財を生産するか、現役のうちにどれだけ消費するかということです。これを決めるためには引退後の生活のことも考えなければいけません。すると、引退後に財をどんな価格で買えるかが気になります。このモデルの中の人はこれを合理的に予想して必要な決定を行います。
ここで、現時点の物価が上がったとしましょう。モデルの中の人はこれを手がかりにして将来の物価を予想します。現時点の物価が上がるには、二つの原因が考えられます。一つは、この島に振り分けられた現役人口がたまたま少なかったせいで、財の供給が少なくなっているということです。もう一つは、引退世代に政府から渡された利子が多くて、彼らの手元に貨幣がたくさんあって、財の需要が多くなっているということです。
前者は、生産条件の変動の不確実性を、後者は、政策の変動についての民間人の不確実性を、それぞれ象徴する「おとぎ話」だと思って下さい。ルーカスのタネの「仕込み」は、この二つの原因を人々がその期のうちには区別することができず、次の期になってはじめてわかるという想定になっていることにあります。
もし物価上昇が全部現役人口の変動のせいならば、それは次期の現役人口には関係のないことです。次期には平均的には物価が元に戻ると予想されます。つまり、いまより物価は下がるということです。これは貨幣を持ち越せば将来買える財が増えるということで、実質的に利子がつくことといっしょです。ならばたくさん稼いで貨幣を将来に持ち越して引退人生を楽しもうと思います。だから、生産が増えます。
ところが物価上昇が全部、貨幣が増えたせいならば、その貨幣が次期にも持ち越されますので、平均的に見て物価は高くなったまま変わらないと予想されます。貨幣を持ち越すごリヤクは変わりませんので、生産も増えません。
しかしこのモデルの中の人は、この両者を今期中は区別できませんから、物価が高くなった理由が、本当は政府が人々の意表をついて貨幣発行を増やしただけのことだったとしても、人々は自分の島への現役人口の割り振りが少なかったせいである可能性を否定できません。その可能性の分は、人々は財の生産を増やして貨幣の持ち越しを増やそうとします。だから、人々に予期されざる金融緩和政策は、生産を増やすという意味で有効ということになります。
ところが政府の貨幣供給がバッチリ人々によって認識されるならば、人々はただ現役人口の割り振りに反応するだけで、貨幣の変動の方に反応して生産を増やすことはしません。だから、予想された金融政策は無効ということになります。
[*6]R. E. Lucas, Jr., “Expectations and the neutrality of money,” Journal of Economic Theory, Vol. 4, 1972.
[*7]松井宗也「Lucas (1972)モデルにおける複数均衡」(2012)http://www.ic.nanzan-u.ac.jp/MCENTER/pdf/wp1202.pdf
[*8]東京大学出版会、1994年。
政策無効になる前提は合理的期待以外にある
さてここで注意してほしいのですが、このモデルでは最初から失業というものがありません。そもそも雇うとか雇われるとかいう労働市場というものがなく、各自が自営業者として「財」を生産しているイメージを持つべきです。そして、この財の需要と供給は、価格がスムーズに動いて毎期きれいにバランスすることが最初から想定されています。だから、政策が有効とか無効とか言っても、財の売れ行きが増して失業が減るかどうかという話は、最初から想定していないのです。
ここで景気の拡大のようにみなされている事態は、人々が自らたくさん働くようになって財の生産が増えることです。総需要の拡大に合わせて、売れる分だけ生産が増えることではありません。総需要拡大政策の有効性など、そもそもの初めからあり得ないモデルの想定になっているのです[*9]。この点には、合理的期待の想定などまったく関係ありません。
そしてその上に後年みんなわかってきたことは、ルーカスさんは、つじつまのあった物価の決まり方の式として、特定の式を、天降り的に持ち込んでいるということです。それが「貨幣数量説」型の式、つまり、貨幣の量が二倍になったら物価も二倍になるというように、貨幣の量と物価が比例するとみなす式です。
ルーカスさんが難しい数学を使って証明しているのは、こういう物価の決まり方の式を使えば、モデル全体とつじつまが合うということです。つまり、人々がある将来価格の予想のもとで各自最適に行動したら、それが合成されて決まる将来の価格が、平均的に当初人々が予想していた価格とホントに一致する、そのような物価の決まり方の式が存在するということです。
その証明はともかく、このような物価の決まり方を前提すれば、貨幣をどれだけ増やそうが、実際の生産や消費に関係なくなるのはあたりまえです。なぜなら、人々が生産や消費の計画を決めるにあたって、貨幣が影響するのは、それでどれだけ財が買えるかということですから、人々の行動を決める式の中に、貨幣は必ず「実質量」の形で入ってきます。つまり、貨幣が財何個分にあたるかを表すために、名目貨幣量を物価でわった形で入っているわけです。ところが、その割る数である物価が貨幣に比例していたならば、貨幣は割る数と割られる数の両方に出てきて約分されて消えてなくなり、人々の行動を決める式の中には名目貨幣量は出てこないことになります。これではそもそも貨幣が生産や消費に影響できるはずはありません。
ルーカスモデルに発見された複数均衡
だから、ルーカスさんの論文の政策無効の結論は、実は「合理的期待」という新しい手法に原因があったわけではなかったのです。
このことが認識されたのは、ルーカスモデルでつじつまの合った物価の決まり方の式は、ルーカスさんが使った貨幣数量説型の式だけでなく、いろんな式があり得るということが発見されていったからです。松井さんの論文によれば、1990年代の初めには、ルーカスモデルの中に出てくるいろいろな式を、計算のしやすい簡単な式に特定化した上で、貨幣が生産や消費に影響するような解が無限に出てくることが示されている[*10]そうです。
松井さん自身のされたことは、計算のしやすいように特定化したりせず、ルーカスさんのもとのモデルとまったく同じ一般的な式のもとで、貨幣数量説型以外の物価の決まり方の式を持ち込んでみて、それがちゃんとモデル全体とつじつまが合うことを証明されたことです。その式というのは、価格と貨幣量はきれいに正比例するわけではないけど、何かの関係はあるという式です(きれいに正比例する貨幣数量説は、一特殊ケースとして扱えます)。きれいに正比例するのでなければ、人々の行動を決める式の中に貨幣量が変数として残ります。つまり、金融政策は生産や消費に影響を与えるということです。
また、ルーカスモデルにおいては、政府による貨幣発行ルールの式を変えても、貨幣を出す量が生産や消費に影響するようにモデルを作ることができることが指摘されています。松井さんによれば、1985年にすでに小谷清さんがこれを見つけていた[*11]そうです。
ルーカスモデルでは、何らかの利率の利子を政府が貨幣発行して配ることになっていましたから、当然それは各自の持ち越した貨幣量に比例してもらえるわけです。ところが、小谷さんは、そうした利子に加えて、引退世代一人頭一定のベーシックインカムのような貨幣をばらまくことにしても、モデルはつじつまが合って成り立ち、しかも貨幣は生産や消費に影響するようになることを見つけました。この場合、各自の持ち越した貨幣量に引退後使える貨幣量が比例しないために、きれいに割り算されずに貨幣量が式に残ってしまう効果が出るわけです。
注意すべきは、これらはすべて合理的期待による予想形成を前提して成り立っているということです。たしかに、これらの研究はルーカスモデルの設定をそのまま使って分析していますので、「政策有効になった」と言っても、もともと総需要不足の失業があったわけではなく、人々がもっと働きたくなって働くことを増やしたら生産が増えたというだけです。現実の不況対策に役に立つことを言っているわけではありません。ですけれども、合理的期待で予想形成するかどうかと政策無効命題とは関係がないということが、これらによってはっきりと示されたわけです。
なおルーカスモデルの枠組みを引き継ぎながら、雇い雇われるの関係をモデルに盛り込み、合理的期待による予想形成を前提しても、総需要不足で失業が発生し得るようにすることはできます。そのときには、政府が貨幣発行を増やすことで総需要が拡大して失業を減らせることが示せます。大瀧雅之さんの『貨幣・雇用理論の基礎』[*12]第1章のモデルはその試みと言えます。これは、不確実性がないモデルで、万事キッチリ決まることが前提されていますので、合理的期待どころか、人々は将来の価格を完全予見することになっているのですが、それでもこのような結論が導けるわけです。このモデルに、貨幣数量説的な物価決定と、ルーカス型の貨幣発行ルールを持ち込めば、完全雇用のもとで本質的にルーカスモデルと同じものが再現されることが示さ
[*9]むしろルーカスの真意は、誰もが政策無効になると確信するような前提でモデルを立てておいて、しかし、予期されざる政策が取られれば実体経済に影響するということを示すことの方に目的があったと言える。「1972年論文でルーカスが目指したのも、一般の理解のように貨幣の短期的・長期的な中立性を示すということではなく、むしろ、それがどのような現実的条件の下で破れるかを考えることであったのだと見なされうる。」山崎好裕「ルーカスの始源から──マクロ合理的期待モデルの誕生と屈折するシカゴ」『経済学史研究』第54巻第2号、2013年。
[*10]P. A. Chiappori and R. Guesnerie, “The Lucas equation, indeterminancy, and non-neutrality: an example,” Economic Analysis of Mardets and Games, ed. P. Dasgupta, D. Gale, O. Hart and E. Maskin, The MIT Press, Cambridge, 1992.
[*11]K. Otani, “Rational Expectations and Non-Neutrality of Money,” Weltwirtschaftliches Archiev, Vol. 121, 1985.http://download.springer.com/static/pdf/594/art%253A10.1007%252FBF02705820.pdf?auth66=1390480040_8bd2ae38c8d30d57eec25a69c315ecb1&ext=.pdf
[*12]勁草書房、2011年。
[*13]この二つの前提を、大瀧は「デノミ」と解釈している。手持ち貨幣の額が比例的に増え、それで買えるものが不変ということは、これまでの千円を新二千円と呼ぶことにすることと同じだというわけである。何事も起こらないのは当然だとされる。同上書38ページ。
合理的期待で予想される「バブル」
さてその後、合理的期待や完全予見による将来予想形成を前提することは、市場メカニズム万歳論とは関係なく、それによって市場の不安定性を示すこともできるとする研究が普通に生み出されていくことになります。
それがはっきりと示された最初の研究の一つは、「合理的バブル」のモデルだったと思います[*14]。
株を持っていたら、その株の会社が利益を上げたらそれが配当としてもらえます。土地を持っていたら、それを誰かに貸して事業に使ってもらったら、地代がもらえます。そしたら、株の価格や土地の価格は、本来だったらどうやって決まるかと言うと、そうやってもらえる配当や地代が、あたかもなんらかの資金を銀行に預けたときにもらえる利子とみなしたときの、その預ける元手の資金額と同じになるように決まります。このような価格を「ファンダメンタルズ」と言います。
ところが、株や土地は値上がりすることがあります。値上がりして、買ったときの価格よりも高く売れたら、その差額分は配当や地代にプラスするもうけになります。そうすると、値上がり分もプラスしたもうけを、あたかも利子と見立てた元手の資金額で、株や土地の価格が決まります。これは当然、「ファンダメンタルズ」よりも高くなります。このファンダメンタルズよりも高くなった分が「バブル」と呼ばれます。
さてそうすると、人々が株なり土地なりの何らかの資産について、価格がファンダメンタルズを離れて一定率で上昇し続けるという予想を持ったとしましょう。その値上がり分を含めたもうけから計算される毎期の資産価格が、ちょうどこの一定率で上昇する価格の予想とつじつまが合っていたら[*15]どうなるでしょうか。
仮に一時的に資産価格がこの予想の価格よりも下がったとしましょう。たとえ自分では、それはファンダメンタルズに近づく正常化の動きだと思っていたとしても、他の人々がいままでどおりの値上がり予想をしていると思うならば、それを売ってしまうことは得策ではありません。人々はその資産を、安値の買いときだと判断するでしょう。同じおカネをかけるならば、銀行に預けるよりそれを買った方がもうかると判断し、自分もそれを買いに走ります。実はみんな同じことを考えて買いに走るので、結局その資産の価格は、もとの予想された価格に戻ります。「バブル」が一種の均衡になるのです。
つまり、人々がバブルを予想して、それに基づいて各自自分が最適になるように行動すると、その合成結果が予想通りのバブルを生み出してつじつまが合ってしまい、そこからはずれることができなくなるということです。
でも、本来社会的ニーズのあまりない事業だったのに、その会社の株がバブってどんどん値上がりしちゃったら、会社はそれで簡単に資金調達してしまい、労働や生産手段などの生産資源を、本来の社会的ニーズ以上に過剰に吸収してしまうかもしれません。主流派経済学者の好きな言い方で言えば、「資源配分の効率性」が壊れちゃうということです。こんなことはいつまでも続くことはなく、いつかはバブルははじけちゃうのですが、でも誰もそれを止めることができないということになります。
私が昔大学院時代に最初に「合理的バブル」という言葉を聞いたときには、「なんちゅうクダラナい概念や」と思ったものです。「バブル」というものは、合理的期待や完全予見で予想されるものではなくて、何かもっと非合理な思い込みだというところに問題点の本質があるように思ったわけです。
ところがそれは違ったわけです。単なる非合理な思い込みでバブルが起こるものならば、人々が賢くなってそんな思い込みをしなくなればバブルは起こらないことになります。いざバブルが起こっても、「これはバブルだよー」と経済学者が叫べば、バブルはたちまちストップするはずです。
しかし、「合理的バブル」の理論が示しているのは、もっと深刻な事態です。みんなこれはおかしいと思いながら、しかし、自分が少しでもマシになるように、みすみすチャンスを棒に振らないように、冷静合理的に振る舞ったならば、その結果としてバブルを推進するということになる。しかもそれが予想通り当たっているわけだからはずれることができないということです。どんなに頭のいい合理的な人たちであっても、個々人の努力やモラルに任せるかぎりは、ここから逃れることができないという事態です。
勘のいい読者はおわかりのとおり、これは、「ゲーム理論」で説明されている事態と同じです。
今回は、主に1980年代以降、マクロ経済学の分野で隆盛した、フリードマンやルーカスさんの理論を見ました。その要点は、「予想は大事」ということでした。
一方、その同じ1980年代、ミクロ経済学の分野では、「ゲーム理論」と呼ばれる手法が爆発的に発展を始めていました。そしてやがてこの手法によって、制度や慣習など、従来は社会学や法学の分野に扱いがまかされていたようなものが分析されるようになります。
そしてここでもキーワードは、「予想は大事」ということになります。次回はこのことを見ていきましょう。
[*14]解説は、Brunnermeier, “Bubbles,” The New Palgrave Dictionary of Economics, 2008.http://www.princeton.edu/~markus/research/papers/bubbles_survey.pdf
[*15]資産価格(のバブル部分)の上昇率がちょうど利子率に等しければそうなる。これは期待値が利子率に等しければいいので、実現した上昇率が利子率よりも高いことはあり得る。
連載『リスク・責任・決定、そして自由!』
第一回:「『小さな政府』という誤解」
第二回:「ソ連型システム崩壊から何を汲み取るか──コルナイの理論から」
第三回:「ハイエクは何を目指したのか ―― 一般的ルールかさじ加減の判断か」
第四回:「反ケインズ派マクロ経済学が着目したもの──フリードマンとルーカスと『予想』」
第五回:「ゲーム理論による制度分析と「予想」」
第六回:「なぜベーシックインカムは賛否両論を巻き起こすのか――「転換X」にのっとる政策その1」
第七回:「ケインズ復権とインフレ目標政策──「転換X」にのっとる政策その2」
第八回:「新スウェーデンモデルに見る協同組合と政府──「転換X」にのっとる政策その3」
(本連載はPHP研究所より書籍化される予定です)
サムネイル「Milton Friedman for PIFAL」Arturo Espinosa
http://www.flickr.com/photos/espinosa_rosique/8452089632/
1964年、石川県生まれ。1992年、神戸大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。1992年から久留米大学に奉職。2008年から立命館大学経済学部教授。


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環境はOSXで、gemのcapybara-webkitを使いたいなーと思ったらなんか色々厄介だったのでめもっておく。 何が厄介かというと、インストールしようとするとこのエラーだった。
この手のエラーがでるってことで検索すると、
$ brew install qt55 $ brew link qt55 --force
とかやればいい、みたいな記事を見た記憶があったのでその通りにしたが結局qmakeが使えないエラーは消えなかった。公式を見てみると、qtのインストールフォルダにある「default_pre.prf」というファイルを書き換えてやるといいらしかった。
$ vim /usr/local/Cellar/qt55/5.5.1/mkspecs/features/mac/default_pre.prf 15行目 isEmpty($$list($$system("/usr/bin/xcrun -find xcrun 2>/dev/null"))): \ に書き換え


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30代、40代からの未経験の仕事
・お気づきになった方もいらっしゃるかもしれませんが、再度サイトをリニューアルし、試行錯誤の結果、ページの読み込み速度を上げることが出来ました!!
おそらく以前よりもモバイル環境で劇的に早くなったと思われます。これで低速度回線でもあまりストレスなく勉強出来るかなと思ってます!!
・このサイトもようやくSSLによる暗号化通信対応となりました!!
・二級ボイラー技士試験は最近特に難化しているようですね。
誤っているものはどれかという問題ではそれ以外は全部正解なので全部の設問をしっかり理解していきましょう!!
それでは皆さん頑張りましょう!!
inmyaoにようこそ!!
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しかし、ビジネスフォンでは代表電話番号に着信があったとき、電話を発信するとき、複数の電話機から同時に発着信が行えます。
例えば、家庭用電話機では、1つの電話に応答しているとき、別にかかってきた電話は話中の状態。
一方のビジネスフォンは、契約しいる回線数の数を超えない限り、通話中で電話が繋がらないという状態にはならないのです。
結果、常に着信できる状態になっているので、ビジネスチャンスは逃しません。
内線通話で業務効率が向上
ビジネスフォンのもう一つの大きな特徴は、「内線通話」ができること。
すべての内線電話機は主装置と接続し、各電話機には内線番号が割り振られ、別フロアの社員でも内線番号を押すだけで内線通話ができます。
また、別の社員宛の外線を受けたとき、保留~転送が簡単に行えるので、電話の相手にストレスを与えずスムーズに電話の取次ぎが可能。
さらに、不在転送機能も備わっており、外線着信があったときに担当者が不在だった場合、あらかじめ登録してある担当者の携帯電話やスマホ、または外出先の電話にその電話を自動で転送してくれます。
これにより、電話があったことを伝言に残したり、後からかけ直したりする手間が省けるのです。
2.ビジネスフォンを導入するメリット➁ 「通信コストの削減」!
次に、大きなメリットは通信コストの削減です。
ビジネスフォンの導入する際、まず電話回線は当然必要となり、以下の回線が収容可能。
アナログ回線:1回線 1ch
ISDN回線:1回線 2ch
IP電話:1回線 複数ch
ひかり電話:1回線 複数ch
~ch(チャンネル)とは、「何人まで同時通話できる」かということ。つまり「同時通話数=チャンネル数」になります。
そこで、ビジネスフォンの主装置に複数の回線を収容し、接続された電話機に振り分けられるので、例えば電話回線数自体は2回線でも2台以上の電話機で受けられるということ。
結果として、必要最低限の回線を多くの電話機で共有できれば、契約する回線を減らせるので、導入費用や月々の基本使用料といった通信コストが削減できるのです。
携帯やスマホが内線化できる
前項でもご紹介しましたが、ビジネスフォンには外出中の社員が使っている携帯やスマホに転送が可能。電話の相手を待たせないメリットとともに、後からかけ直す手間や電話料金の削減に繋がります。
また、メーカーのオプションを利用すれば、携帯・スマホが内線化できます。
現在のビジネスフォンの多くの機種には「スマートフォン連携機能」が搭載され、スマホをビジネスフォンの子機として利用可能。
ビジネスフォンと連携されたスマホは相互に内線通話となるため、オフィス内のすべての通話が内線化でき、通信コスト削減に大きく貢献してくれます。
今回は、ビジネスフォンを導入することで得られるメリットをご紹介しました。
そのメリットは、企業の永遠のテーマともいえる「業務効率の向上」と「通信コストの削減」。
オフィスにビジネスフォンを導入するだけで、1つの電話番号の共有や内線通話によって業務効率が向上し、その内線通話によって通信コストか削減できるのです。
また、現在のビジネスフォンには、様々な便利機能が搭載されているので、上手に利用すれば更にメリットが得られるのではないでしょうか。


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1993年大学卒業後オリンピック出場を目指し渡英、1年間障碍飛越イギリス代表マルコム パイラー氏のもとで障碍飛越を学ぶ、その後総合馬術イギリス代表タイニー クラップハム氏のもとで総合馬術を本格的に始め、1996年アトランタ五輪ではチーム6位入賞を果たす。アトランタオリンピック後トレーナーより独立しイギリス国内に厩舎を構えヨーロッパの国際競技会に参戦しながら1998年ローマWEG、2000年シドニー五輪出場。主戦馬のRight On Timeの引退後競技選手を続けながら新馬の調教及び選手の指導を始める。指導した選手の中にはオリンピックに日本代表で出場した選手も含まれています。また新馬調教においてはロンドン五輪代表馬(怪我の為出場できず)を調教するなど多数の国際競技会レベルの馬を調教する。
Take Tsuchiya came to England in 1993, to pursue a riding career. He trained for one year at showjumper Malcolm Pyrah’s (Olympic showjumper, King George V cup winner and World cup final winner on several occaisions) yard in Leceistershire before moving to Tiny Clapham’s yard (Tiny was a member of the silver medal winning British Olympic eventing team in Los Angeles), where he stayed until the Atlanta Olympic Games. Here he met Natalie who he later married in 1998.
Take was a member of the Japanese International Eventing team from 1995 competing in many CCIs. These include the Atlanta Olympic Games where the team finished sixth, and Take recorded one of the fastest x country times of the day, the World Equestrian Games in Rome 1998, the European Championships where the team qualified for the Sydney Olympic Games and of course the Sydney Games.
After the retirement of his Olympic horse, Right on Time, Take rode many young and inexperienced horses for clients enjoying many successes at the lower levels and producing horses of his own to intermediate and advanced levels.
Take produced a talented horse called Jackabee.  Bought in 2005 as a recently backed 5 year old Take competed Jackabee up to CCI 3* level and helped the Japanese team qualify as a team for the London Olympics by beating the Australian team in a championship held at the Blenheim CCI.  Unfortunately Jackabee did not get to compete at the London Games due to sustaining a fractured pedal bone whilst displaying high spirits in the field!
Take no longer competes himself, but he is the official senior team coach for the Japanese eventing team and travels to Japan frequently to hold teaching clinics where he teaches clients of all abilities.
Take’s home and yard are near Stamford in Lincolnshire.
土屋ナタリー Natalie Tsuchiya
幼い頃より乗馬に親しみ18歳の時から本格的に総合馬術をはじめ総合馬術イギリス代表選手のもとイギリス国内の競技会に参加する。結婚後総合馬術を止め馬場馬術へ転向、イギリスチーム選手の指導のもと新馬を調教しながらイギリス国内の選手権大会に出場。現在はセントジョージ、インターIクラスに出場。
Natalie Tsuchiya was a working pupil with Richard Walker (British Olympic eventing team member in Barcelona) and later with Tiny Clapham. She is a BHSAI and also has a National Certificate in the management of horses. Natalie has decided to follow a dressage career and having trained several horses to advanced level she is able to help Take to produce the event horses.  Natalie has also helped several International event riders with their dressage phase.
Natalie is currently producing three talented young dressage horses and has training herself with WEG team silver medallist and European bronze medallist Gareth Hughes.