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「鳥辺山 昨日の煙 今日もたつ 眺めて通る 人もいつまで」という古歌もあります。
「そういう変わり果てた姿に対面することは、死者への最後の情であるばかりでなく、あなた自身に対する、死者からのせめてもの好意を受けることになる。その好意とは、ほかでもない。あなた自身に、かならずやってくる『死』について、少なくとも、本気で考えるきっかけをつかませてくれることである」(野々村智剣)
熊本地震で4歳の娘を失った宮崎さくらさんは次のように語ります。
「震災があって花梨(娘)が亡くなってそのときに初めてね、普通に生きていることは全然普通でもなんでもなくて・・・・いつ壊れたっておかしくないんだって。それを教えてもらった。気づかせてくれた」
世間でも、肉親の死を起爆剤にして成功したという人は少なくありません。たとえば、歌手のマドンナは、5歳の時に実母を乳癌で亡くしていますが、この母の死がその後の活動の原動力になったといいます。
「母が亡くなったあと淋しさでぽっかり穴があいたようで、なにかを切望せずにはいられなかった。あの空虚感がなかったらあんなにがむしゃらにならなかったでしょうね」(マドンナ)
努力の向きを無常の幸福ではなく、死の解決にすればいいのです。
キサゴータミーという痩せて貧しい女がいました。
子供を産み、無上の宝を得たが如くに喜んでいましたが、その子供が突然死んでしまいました。キサゴータミーは気が狂わんばかりに泣き叫びました。埋葬しようとする人に遺体を渡そうとせず、生き返らせようとして来る人来る人に頼みました。
人々は哀れんだり笑ったりしましたが、キサゴータミーは決してあきらめませんでした。
狂ったように歩き続けていると、哀れんだ人が、「お釈迦様なら願いを叶えてくださいます。行ってみてはどうですか」と教えてくれました。喜んだキサゴータミーは、すぐに釈迦のもとへ行き頼みました。
「あなたは、この子を生き返らせることができると聞いて伺いました」
「そうです、確かに私は知っています。白いけしの実をひとつまみもらってきなさい」
「何て簡単なことでしょう。すぐ手に入れて参ります」
お辞儀し、喜んでその場を去ろうとすると、釈迦は一言付け加えました。
「ただし、今までに死者を出したことのない家からもらってきなさい」
キサゴータミーは上の空で返事をし、子供を抱きかかえて一軒一軒訪ね歩きました。
「こちらの家にケシの実はありますか」
ケシの実を手にし、急いで戻ろうとした時、釈迦の言葉を思い出しました。
「この家では誰か亡くなったりしたことはないですよね」
「何を言うんです。そんなはずないでしょ」
落胆し、ケシの実を返して次の家へ行きました。
ところが、どこへ行っても死人を出したことがない家は見つかりませんでした。陽は落ち、雨が降り出し、足には血が滲んでいました。
探し続けるうちに段々と冷静になり、死を忘れていた自分に気づきました。
(愛するわが子でもいつまでも一緒におれない。この一番可愛い肉体とも別れねばならない・・・・)
子供を抱いて森に入り手厚く葬ると、その足で釈迦を訪ね、出家を願い出ました。釈迦は言いました。
「生きている者は必ず死ぬのです。これは不変の真理です」
キサゴーダミーは、子供が死んでから釈迦の弟子になりました。
今日、妙好人と評される三河のおそのという人は、男女2人の子を産みましたが、長男は生まれてすぐ死んでしまいました。
さらに不幸なことに長女も3歳の時に、家のすぐ前で野良犬に襲われてかみ殺されてしまいます。可愛い盛りの娘が血みどろになって死んでいく姿に、おそのは半狂乱になりましたが、このことが機縁となって真剣に仏法を聞くようになったといいます。
同じく、妙好人として評される六連島のおかるは、目の前で夫が死に、夫の葬式を他人に任せて寺に駆け込みました。


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text: ご自宅や、店舗の方にお伺いしましたら、施工する箇所(エアコン工事などの場合はエアコン本体も)見せていただきます。事前のお見積り内容と相違がある場合は一度説明させて頂きます。


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決断と行動する DOers
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【連載漫画】Doちゃんと僕第3話「聞かなきゃ分からない」
◯杉山大輔Doちゃんコラム 第3話のテーマは 「相手の気持ちを想像しても分からない。とにかく聞いてみよう!」 「人の考えはわからな
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これを踏まえて、対談記事をご覧ください。
インタビュアーがこんな質問をしました
──横浜とPL学園は強いだけでなく、卒業後も長く活躍する選手が多い。その秘密はなんでしょうか。
横浜高校・渡辺元監督の回答
渡辺:私は野球をあまり知らないから、その分、真剣に向き合った。そうすると相手も心を開いてくれる。プロに行った教え子が六十数人いますが、技術的に手を加えた記憶はない。いい部分を消したら意味がない。じっと見守る。我慢する。その中で伸び悩むとき、自分が持っている知識を最大限に提供する。それと時代が変わっても、大切なのは本人の意思です。我々指導者にできることは、いかにやる気を起こさせるか。できるようになるまで努力、練習をさせること。そこに付き合うこと。ヒントを与えること。あとは選手の心構えです。
PL学園高校・中村元監督の回答
中村:ぼくは監督になったとき、最初に心がけたことは部員全員に練習の機会を与えることです。「お前ら卒業したら、大学や社会人で野球を続けたいんだろ。そしたら、こういうことが大切だよ」と基本的なことばかり教えました。一番大切なのはキャッチボール。それができれば試合に出るチャンスもある。ぼくは30歳まで現役選手でいられたら、野球選手としては成功者だと思うんです。軟式野球も含めてその年齢までプレーできたら素晴らしいじゃないですか。
引用元:AERAdot: https://dot.asahi.com/wa/2018080300022.html
この2人の名監督の指導スタンスの違いはお分かりでしょうか?
渡辺元監督はコーチング寄りですよね。「大切なのは本人の意思です」と言っているように、本人の中にある答えを引きだそうとしている。一方で中村元監督はティーチング寄り。「基本的なことばかり教えました」というフレーズからも分かります。
どちらの甲子園での実績も十分な名監督ですが、その指導スタンスにはこんな違いがあったようです。もちろん、実際は両監督ともにティーチングもコーチングも使い分けていたんじゃないかと思うんですけどね。
いずれにしても、両者には明確にスタンスの違いがあります。
ティーチングとコーチングのどちらが大事なのか?
では実際に中学生にアドバイスや指導をするときにはどちらが大事なのでしょうか?
二人の名監督のスタンスに違いがあって、そのどちらも実績を残しているから余計にどちらが大事なのか分かりづらいですよね。
どちらかというと、最近はコーチングブームですよね。AI時代に対応するには自発性とか自分で考える力が大事ってよく言われますし、実際にぼくもよく言いますし、本当にそう思います。
じゃあコーチングが正解なのか?
じゃあティーチングが正解??
正解は使い分けが大事です。時と場合であったり、お子さんの現在の状況によってもどちらが正解なのかは違います。というかもはや、これが正解ってものはないのかもしれません。誰も未来がどうなるかなんて予想できませんし、不確定要素に満ちあふれているし、杓子定規にどちらが正解とは言えない。
でも、できるだけ正解に近づける基準はあると思っています。それを紹介したいと思います。
ティーチングとコーチングはどうやって使い分けるか?
わたしが普段中学生にアドバイスや指導をする際に、明確に意識している基準があります。
ティーチングとコーチングを使い分ける基準。
それは「相手の頭の中に正解が入っているかどうか」です。
例えば、勉強の仕方についてアドバイスをするときに「×が1つもなくなるまで繰り返す」ということをお伝えしています。これは勉強の基本というか、×をほったらかしにするから点数が伸びないわけです。だから勉強するときには×が1つもなくなるまで繰り返すという正しいやり方(=正解)で実行しなければなりません。この正解が、相手の頭の中に入っているかどうかでティーチングとコーチングを使い分けます。
もしこの正解が頭に入っていなければ、インプットするしかありません。ティーチングが必要です。つまり、
「繰り返しは大事。その場で×が1つもなくなるまで繰り返すんだよ」
と明確に伝えてあげる必要があります。もちろんその際には納得感を生み出せるように、身近な例で例え話をしたり、ご本人の興味のあることに絡めてお話したり、工夫をもってするのですが、話がそれてしまうので、いったんパス。とにかく相手の頭の中に正解がインプットされていなければ、教えてあげる必要があります。
一方で、すでに相手の中に正しい答えがインプットされている場合はどうか?コーチングです。すでに正しい答えは持っているのでそれを引き出してあげるだけで良いのです。例えば、
「問題集で×が出たら、どうすればいいんだっけ?」
「勉強の基本はできないをできるに変えることだよね。そのために×が出たときはどうするんだっけ?」
もう一つ、ご本人が正解を知っていても、それをするのがイヤで正解を選ぼうとしないとき。これもコーチングです。例えば、×が1つもなくなるまで繰り返すのが大事だって分かってるけど、繰り返そうとしないとき。「なんで選ばないの?」なんて聞いたら終わりなので、
「正しいやり方を知っているのにそれをしないのには何かやむを得ない理由があるんだよね。怒らないし教えてくれる?」
で、理由を聞き出してみたら、
「×を繰り返すのが大事だって分かってるけど、時間が足りなくて・・」
という答えが返ってきたとします。そうしたらそれは「時間管理」がテーマなので、今度はその時間管理に関する正解が相手の頭の中に入っているかどうか。もし正解が頭に入っていなかったら、今度はティーチング。
「15分単位でタイマーを使って時間を区切ってやると、集中力も出るし、うまくいくって人が多いよ」
という感じ。時間管理の方法を教えるのです。で、インプットが済んだら、今度はコーチングに切り替えて、
「一回その方法を試してみない?」
と締めます。だいたい「はい、やってみます」となります。これで一件落着です。
大事なのは相手の頭の中に正解がインプットされているかどうか。これによってティーチングとコーチングを使い分けてみてください。
すでに正しい答えがインプットされているのに、「こうやりなさい」とティーチングをしてもお子さんはきっと聞く耳を持ちません。コーチングに切り替えてみてください。アドバイスは聞いてもらえて初めて意味を持ちます。このスイッチを切り替えながらコミュニケーションを進めてみてください、スムーズに解決への道のりを歩んでいけます。
ぜひ参考にしてみてください!
中学生のお子さんと上手にコミュニケーションを取る方法について、もう少し詳しく知りたい方は、こちらの記事も併せてお読みください!
中学生の勉強のやる気と成績をアップする褒め方とは? 中学生の子供に勉強をやる気にさせる方法!声かけ事例集つき
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中学生専門・伸び悩み解消学習コーチの久松隆一です。
定期テストの成績が伸び悩んでいる中学生に向けて、頑張った分だけ伸びる「勉強の仕方」を身につけてもらい、「やっても伸びない」という思い込みをぶち壊すサポートをしています。
以前、学習塾で講師をしていた頃、成績が原因で「私は頑張ってもムダ」と投げやりになってしまう生徒さんをたくさん見てきました。
彼らと向き合う中で気づいたことがあります。それは「勉強の仕方」があまりにもひどい…ということ。
せっかく勉強を頑張っているのに、間違った努力をしているから伸びない。ちょっとしたボタンの掛け違いで「やってもムダ」なんて思い込みを持ってしまうのは悲しすぎます。
僕は点数が良いとか悪いとかどうでもいいと思っています。中学校の成績で人生は決まりません。でも「自分はやってもムダ」だという間違った思い込みは人生にマイナスしか生みません。
頑張っても伸びないなら、頑張った分だけ成長できる勉強技術を手に入れてほしい。そして「頑張れば自分は成長できる」という経験をしてほしい。
定期テストや高校受験を通じて「努力すれば自分は成長できる」という自信を持ってほしい。この自己イメージが、お子さんの人生を豊かにする原動力になると信じています。
指導歴15年、これまでの指導人数900名以上。2ヶ月で定期テスト5科目250点→420点、半年で偏差値9アップの高校へ合格等の実績あり。「公認モチベーションマネージャー」Basic資格。


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最後に、リトミックを学んでいくためのコツをお伝えします。
子ども達からすると、たくさんのことを求められるお勉強のようなリトミックは嫌なものになります。
こちらの意図や目的はあるにせよ、それを感じさせない、楽しく遊べるリトミックを子ども達は求めています。楽しく遊べる、がキーワードです。
あなた自身も学んでいくことを楽しく遊んでいってください。そして、「これを子ども達とやったら絶対に盛り上がるだろうな」というワクワクする未来を思い浮かべていってください。
そんなあなたを未来の子ども達が待っています。
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1-8,”はじめての人”のための「リトミックを教える方法」:実際の活動の流れについて
2022年2月26日 by 藤原 大輔
どうやって活動が成り立っているのか?また、進め方といった「指導方法」という部分についてお伝えしていきます。
リトミックの本や教室等では、指導の内容、例えばどんな活動をするのか、といった部分が強調されているのですが、私はそれよりも「指導方法」という部分に重きをおくべきと考えています。
なぜなら、内容が分かっていても教えられなければ活動は成り立ちません。
レシピを知っていても、調理器具の扱い方をしらなければ、そもそも料理が出来ないのと一緒です。
適切な指導方法が身についていれば、計画できていれば、活動は必ず成功します。
活動には適切な流れがあります。コース料理を思い出してみてください。
前菜から始まり、スープ料理、魚料理や口直しと続いてメインディッシュへ。そしてデザート、珈琲といったように一連の流れに起伏、緩急があります。
リトミックの活動も同様で、定番の始まりを告げる活動から、ウォーミングアップ的な活動、そしてメイン活動を行い、最後にクールダウン、というような流れで進めていきます。
また、流れがあることで子ども達はその都度、気分や視点を変えていくことになり、結果それが興味や集中を持続し続けることになります。
一回の活動は30分から45分くらいが適切です。
そして年齢が低いほど集中出来る時間は短いので、合わせて活動時間も短くしていくとよいでしょう。
指導する側はリーダーであり黒子であれ
活動を進めるには、まずはこちらが「何を」「どうやって」と活動の流れや意図を子ども達に提示していく必要があります。
相手が大人であれば、口頭で説明して後は音楽が始まれば各自が判断して動いていくことができますが、子どもではそうはいきません。
根拠は不明ですが、一般的に人間は視覚が8割、その他聴覚等が2割で外のことを判断していると言われています。
それが本当かどうかはさておき、大人でも口頭で説明されることを理解するのに集中が必要なので、ましてや子ども相手となると口だけで説明するのは無理があります。
それなので、「何を」「どうやって」をこちらが実際に動いてみせたり、一緒にやってみせたりして説明していく必要があります。
つまり、率先してこちらが動いて子どもを引っ張っていくリーダーにならなければいけません。
しかし、それだけでは子どもに「やらせている」だけになります。ここから子どもが自分で理解して動いていけるようにならなければいけません。
それなので、ある程度子ども達を引っ張っていったら、こちらは後ろに下がっていき前に出ないようにします。そこからは音楽の出番です。
イメージとしては、舞台の上の主役は子ども、それを演出するのは音楽、そしてあなたは舞台と音楽を影で支える黒子のようなポジションです。
こちらが出ないと活動は展開しない、こちらが出すぎると活動は意味をなさない。それなので、教える側にはリーダーと黒子を行き来するような立ち回り方が求められます。
リトミックでは動くことがメインの活動なので、何より、怪我に対する備えが必要です。
例えば、床や壁際、つまずきそう、ぶつかりそうといったスペースはないか?子ども達が走れるスペースはもとより、走る方向や相手との距離感などなど、ぶつからないように気をつける説明はできているか?物を使う場合、いろいろな子どもの行動を想定できているか?こういった準備は大切です。
怪我だけでなく、活動がスムーズに進められるように準備をしているか?ということも大切です。
子どもが目を奪われて集中が飛んでいってしまうようなものが部屋に飾られていないか?
子どもが別の遊びに興味をもってしまうようなスペース、例えば隠れたり、飛び乗ったりできてしまうようなスペースはないか?このあたりも活動のため準備は必要です。
前にもお伝えしましたが、理想はピアノのみで後はなにもないシンプルな部屋です。なるべく、その状態に近づけるような部屋の準備をするようにしましょう。
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1-7,”はじめての人”のための「リトミックを教える方法」:ピアノの弾き方、即興演奏について
2022年2月19日 by 藤原 大輔
リトミックで使用するピアノについて、もう少し掘り下げていきます。
おそらく、これからリトミックを始めたい皆さんが一番懸念していることってピアノではないでしょうか?
自分に弾けるだろうか?大人になってからでも身につくものだろうか?
答えはイエス、誰にでも弾けますし、大人になってからでも十分習得できます。
なぜ、こう言い切れるかというと私がまさにそうだったからです。
もし、リトミックのためにこれからピアノも始める、というのであれば解決策は「リトミックのためのピアノ」だけを身につける。これにつきます。一からピアノを習うのは遠回りです。このあたりのことを、これからお伝えしていきます。
リトミックでのピアノの役割について
リトミックの中で弾かれるピアノというのは、言ってみればゲームのルールを提示している、といえます。
例えば、マリオのようなテレビゲームを想像してみてください。ゲームが始まりました、キャラクタをコントロールして進んでいきます、敵が出てきます、それに反応して避けたり踏んで倒したりして対処していきます。
こちらは視覚的に入ってきた情報をもとに、キャラクターをコントロールしていきます。
リトミックは自分自身が操作するキャラクターになり、聴覚的に判断して、特定の動きで反応していきます。
弾かれるピアノが動いていくこと、反応を促すような合図や音楽を提示していくのです。
リトミックでの即興演奏について
リトミックに欠かせない要素に即興演奏があります。
例えば一つ前のレクチャーで弾かれたピアノ、あれを譜面通りに弾くのではなく即興で弾くのです。
なぜ、その必要があるのかと言うと、リトミックでは即時的に反応して動いていく、表現していくといった能動的な経験が求められるからです。
もし譜面通りでは繰り返すうちに覚えてしまい即時的に反応していくことにはなりません。
もし、子ども達の活動だと、同じことを繰り返すうちに飽きられてしまいます。その点、即興演奏だと、こちらがルールをコントロールしていけることになるので、子ども達からすると毎回新鮮なので興味が長続きします。
もちろん、必ずしも譜面どおりがいけないわけではありません、活動の目的次第です。しかし、リトミックでは即興演奏をベースに活動が進められるということを知っておいてください。
リトミックでは、これからピアノを始める人のほうが有利だったりすることがある
このシリーズでお伝えしたいことは、一般的に「ピアノが弾ける」と言われるためのピアノと、リトミックのためのピアノは求められることが違う、ということです。
一番の理由は、リトミックでは一般的には馴染みのない「即興演奏」が求められるからです。
そのため、小さい頃からピアノを習っている人がリトミックでもそのまま通用するかと言うと、そうでもありません。
なぜなら、即興演奏は譜面など用意せず、その名の通り即興で音楽を進めていくのですが、ピアノ経験者は譜面を前提に弾くことに慣れているため、それが無いという状況に慣れていないことがほとんどです。
それなので、小さい頃から譜面に慣れている人ほど即興演奏に拒否反応を示したりします。
譜面が無いと不安になり何も弾けない、という方を私は大勢見てきました。逆に言うと、大人から始めた人にとっては、譜面の呪縛にとらわれない分、即興演奏に馴染みやすかったりします。
私もそうでしたが、譜面がそもそも苦手なので、無いほうがストレスなく弾けたりします。
弾けるためには練習は必ず必要ですが、これからリトミックを始めたい人、同時にピアノも始めたい人は恐れずに「リトミックのためのピアノ」に挑戦しましょう。
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1-6,”はじめての人”のための「リトミックを教える方法」:リトミックに必要なものについて【子ども編】
2022年2月12日 by 藤原 大輔
2つの意味で子どもを知っておく必要があります。
一つは、一般的な子どもの心理発達について。乳幼児期の子どもというのは、本当に1年で姿や中身が大きく発達していきます。
それなので、自分の活動が、今現在教えている子どもの発達年齢とあっているかどうか?ということを考える必要があります。
3歳の子どもに5歳の子どもが理解できる内容で活動するのは難しいです。
また、逆に5歳の子どもに3歳向けの活動を行ったら、簡単すぎてすぐに興味を持たれなくなるかもしれません。
自分が教えている対象の身体的、心理的な発達段階を知っておくことで、適切な活動を提供していけることになります。
目の前の子どもについて
そしてもう一つは、目の前の子どもについてしっておく必要があります。
心理発達といった事柄は大切ですが、あくまでそれは一般論でもあります。
子どもの気質や、どのように育ってきたかで様子は全く異なります
。自分が関わっている目の前の子どもが、年齢と照らし合わせて本に書いてある通り当てはまることは少ないです。当たり前ですが、本当に一人ひとり違います。
それなので、知識として子どものことを知る以上に、目の前の子どもはどんな子かを知ろうとする努力が必要です。こちらの方が大切です。
リトミックで関わる子どもというのは、あなたの目の前の子どもです。その子に何が必要か、どうやって教えるのがいいか、あなた自身で考える必要があります。
教える、指導することについて
リトミックは、ただピアノを弾いて音楽を演奏すればよいわけではありません。きちんとリトミックの目的に向かって進めるように活動を展開していかなければいけません。
そのためには「教える」というこちらの行動が必要です。これを「指導」する、とも表現します。
活動の計画は指導案、指導のしかたは指導法、指導方法などと言ったりします。
「指導」というとなんだか厳しい、やスパルタ、といったイメージを持たれるかもしれません。
しかし、ここでいう指導とは、その字の通り「指し示して導く」というものです。子どもが、目的に向かって進んでいけるよう導いていくのが大人の、こちら側の役目であり責任です。
理想的な子どもの姿というのは、自分で興味を持って考え自分で決めたり行動できたりすることだと私は考えています。
そうなれるよう、子どもが自発的に活動をしていける、そんな楽しめる活動をしていくべきです。
教室によっては、例えばピアノが弾けるようになる、楽譜が読めるようになるといった「出来るようになる」ことを目指したり、子どもの成長のために特色ある関わり方をモットーに活動をしたり、色々な価値観で進めています。
しかし、ではそのためには、どうやって子どもと関わるか、どのように伝えるか、どんなふうに進めるか?といった指導案や指導法は技術として大人側に求められます。
ただ、自分がふんわり思っている理想のためだけの関わり方ではいけません。
どんな流派だろうが、価値観だろうが、子どものために行おうとしていることに間違いはありませんので、良い悪いと決めつけるものではないです。
ただ、きちんと「教える」「指導する」ということには、責任を持って子どもと接していかなければいけません。
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1-5,”はじめての人”のための「リトミックを教える方法」:リトミックに必要なものについて【その他編】
2022年2月5日 by 藤原 大輔
リトミックでは身体を動かす活動になり、中には走る活動も含まれるのでそれなりのスペースは必要です。
具体的に言うと、アップライトピアノが置いてある8畳の部屋に3歳の子どもが3~4人が最低限のスペースです。これより人数が多い、または部屋が狭いとなると大変です。
また、部屋の環境ですが、ピアノ以外なにもない、というのが理想です。
なぜなら、もし教える対象が小さいこどもであればあるほど、物があると気が散りやすいからです。
それなので、なにもない、シンプルな部屋が良いのですが、がさすがにそんな環境を用意するのは難しいです。
棚や机といった動かせるものは極力別の場所に移動させたり、または端に寄せる、布などをかぶせて目立たなくする、など工夫をして「シンプルな部屋」にしていくことが、活動しやすさにつながります。
これは、教えているリトミックの流派といいますか、教える内容により必要な物があったりします。
例えば、絵本だったり、音符や何かしらのイメージが描かれたカードだったりと視覚的に見せるものが多いです。
もちろん、これらは日本のリトミックでの話であり、ダルクローズの教育ではこういったものは出てきません。
ただ、これは必ず持っておくべきアイテムというものがあります。それはスカーフです。
とても軽く肌触りもよく、手に持って振ったり投げたりするとフワフワとした感触や視覚的なイメージを得られます。
日本ジャックダルクローズ協会関係の教室でも、リトミックの国際大会でも、いたるところでこれを使用する場面を目にしてきました。
私ももちろん持っております。もし、リトミックを始めるならば、持っておいて損はないアイテムです。「リトミック スカーフ」などと検索すれば購入できるところが見つかるはずです。
スカーフをリトミックで使う
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1-4,”はじめての人”のための「リトミックを教える方法」:リトミックに必要なものについて【楽器編】
2022年1月29日 by 藤原 大輔
ここからは、リトミックを行うのに必要なもの、事柄についてお伝えしていきます。
まず、物理的に必要なのはピアノまたはキーボード(安価なもので可)、あとは少しの間だけ走れる程度のスペース、これだけです。
ピアノ、またはキーボードに関しては、たとえばギターや太鼓あ楽器でも不可能ではないので必須ではありません。
しかし、後述しますがピアノは個人的にマストだと思っています。
そして、特に必要なのは「子どものことについて」「教えることについて」です。
言ってみれば、リトミックを教えるということは子どもを相手にするプロフェッショナルになるということになります。それなので、子どもと関わる上で必要なこともお伝えしていきます。
音楽には、3つの要素があります。それはリズム、メロディ、そしてハーモニーです。
これらが弾かれた音楽に合わせて、身体を動かしていきそして経験していくのがリトミックになります。
この3つの要素を最も合理的に演奏出来るのがピアノになります。太鼓はリズムを表現出来ますが、メロディ、ハーモニーの表現は難しいです。
ギターですと、3つの要素は表現できます。例えばYoutubeなどでクラシックギターの演奏を聞いてもらえるとわかると思います。
しかし、リトミックで弾かれる音楽は、基本的に即興演奏であり、様々なキーだったりジャンルだったりを弾くことになるので、構造上ギターでそれらを対応することはとても困難です。
リトミックのために練習すれば可能かもしれませんが、それならばピアノを弾けるようになる方がずっと近道で効率的です。
私も、太鼓やギター、アコーディオンなんかで活動できないか試行錯誤していましたが、結局ピアノが最も合理的だという考えに至っています。
それなので、今からリトミックを学ぶ方もピアノをメインにすることをおすすめします。
ピアノですが、本当におすすめなのはアコースティックピアノです。グランドピアノが最高ですがアップライトでも十分です。
アコースティック楽器は音の響きそれ自体が生き物のようで、音楽への没入感が違います。とはいえ、そんな環境を自分で用意するのは難しいです。
それなので、電子ピアノまたはキーボードで行うことが現実的です。
その際、使用するキーボードはこの3点を条件にしたほうが良いです。一つは、音の強弱がつけられるもの。そしてもう一つは61腱以上のもの。最後にスピーカーで大きい音が出せるもの(5w以上が望ましい)。
なぜなら、リトミックでの音楽表現では音の強弱や高い低いといった要素を課題にすすめていくことになります。これらを表現できないとなると、活動自体が出来ません。それなので、安価なものでも、この3点だけは満たすものを用意しましょう。


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■ シーンに応じて、様々な端末で利用ができる
【導入後の効果について】
■ 営業担当の営業日報を掲示板で共有することで、コミュニケーションが発生
■ 「情報交換の場」が作られることで、各社員の情報発信への意識が変化
リュウグウ株式会社は、創業から135年以上にわたって和紙販売から紙加工品の製造事業から始まり、現在はポリエチレン製品や紙加工品などの包装資材全般を製造販売しています。愛媛、東京、大阪、福岡、仙台に拠点を持ち、全国各地のお取引先様に商品をお届けしています。
今回は、リュウグウ株式会社 代表取締役 森川 紘太郎 様からWowTalkの導入背景から利活用方法までを伺いました。
※当インタビューは、新型コロナウイルス対策として、オンラインで行いました。写真撮影のみマスクを外し短時間で実施いたしました。
「リアルタイム」での情報交換に課題を感じていた
リュウグウ株式会社 代表取締役 森川 紘太郎 様
ビジネスチャットの導入を検討されるにあたり、どういった背景があったのでしょうか?
— リュウグウ株式会社 代表取締役 森川 紘太郎 様(以下、「リュウグウ 森川 様」)
導入前はガラケーを使用しており、主なコミュニケーション方法は電話やメール、携帯電話のショートメッセージでした。また、個人向けSNSを使用していた社員もいたようです。ショートメッセージのやり取りですと、チャット形式のような短文でのやり取りで、数十円数百円の微々たる金額ではあるものの料金が発生します。営業によっては、他社の担当の方とのやり取りにショートメッセージに使用している者もいて、地味ではあるのですが一人だけ携帯料金が目立ってしまうということもありました。
その他に導入以前、運用上何か課題など感じられていましたか?
— リュウグウ 森川 様
これはWowTalkを導入する前から他のサービスを色々検討していたのですが、「リアルタイムでの情報交換」というところに課題を感じていました。どうしてもメールでの一斉送信ですと、自分のメールボックスに溜まっていってしまって、正直見づらいと感じる部分がありました。一度その煩わしさを感じると、誰も積極的に返信しようなどとしなくなり、中々コミュニケーションが取りづらい部分があります。弊社は全国に支店があるのですが、そうすると毎月1回くらいしか各地との共有がおこなわれておらず、情報が上手く活用できていないと感じておりました。
必要最低限の機能を搭載しつつ、コスト感が合うビジネスチャットを検討
数あるビジネスチャットツールの中から最終的にWowTalkを選んでいただいたキッカケや決め手などはありますでしょうか?
— リュウグウ 森川 様
先ほどお伝えした「リアルタイムでの情報交換」の課題解決に向けて、なるべく使いやすくて見やすくてかつコストがあまり掛からないというところで活用できるサービスを検討していました。他のエンゲージメントサービスなど常に比較検討はおこなっていたのですが、今回営業の携帯電話をガラケーからスマートフォンへ変更する際に、代理店の方からWowTalkを紹介いただいたのがキッカケです。
無料で使えるビジネスチャットはあるかと思うのですが、個人向けSNSと掲示板を合体させたような必要最低限の機能を搭載している上でコスト感があっているかと思いました。
ありがとうございます。導入いただき、現在は具体的にどういった利用をされていますでしょうか?
— リュウグウ 森川 様
営業担当の部署にアカウントを付与しています。通知がくるように設定しているので、閲覧をするだけでしたら「スマートフォン」、返信など文字を入力するときは「パソコン」が使いやすいようですので、上手いように使っているようです。
機能別でお伝えすると、トークでは各支店・支店長・営業全体・商品開発で部門を組んでおり、日常的な業務連絡をおこなっています。
また、共有の機能では営業同士でお客様に関する「営業日報」を報告し合っています。管理画面のカテゴリー設定で「営業日報」「ニュース」を作成し、「営業日報」ではお客様ごとの所感、「ニュース」は細かい情報共有をおこなっています。文字数制限があることで、逆に必要なことをまとめられるようになったというところと、上司もコメントが残せるというところがメリットだと感じています。
私自身はWowTalkのアカウントを保有してないのですが、退職者が出たときやメンバーを整理する際に時々「WowTalkどんな感じかな?」とログインをして見ているイメージです。管理者としては使ってもらう人たちが使いやすいことが一番なので、ルールなどは特に設けず自然と使いやすいかたちを見つけてもらえればと思っています。
WowTalkが「情報発信の場」に!社員の意識も変化
WowTalkを活用される中で、導入前と比べて改善したことは何かありますか?
— リュウグウ 森川 様
個人差はあるものの、まずは「情報発信の場」が作られたのは一番の効果です。今までですと、社内での会議などの場でしか共有されていなかった情報が、「これ共有しておこうかな」や「こういう情報WowTalkに投稿してみようかな」という各個人の意識が少しずつ変わってきたことが大きいです。まだまだ変化の途中ですが、キッカケにはなったかなと思います。
今後、どのようにWowTalkを利用していきたいと考えていますか?
— リュウグウ 森川 様
今後こんなことが実現できたらなと思うのが、使用する端末にとらわれることなく、全員がWowTalkを立ち上げただけで社内の情報共有ができればと思います。
既存のメールソフトですと、どうしてもパソコンで閲覧する方が楽に感じる場面も多いため、使用できるシーンに限りがあります。WowTalkだけで情報共有ができるようになれば、各々が働く場所だったり時間にとらわれない自由な働き方ができると思います。
また、WowTalkとシステム連携をして、営業数字が結びついてリアルタイムに閲覧することができるようになれば活用の幅が広がるのではないかと感じます。
リュウグウ株式会社 様のインタビュー記事は、以上となります。
インタビューにご対応いただいた、リュウグウ株式会社 森川 様ご多忙のところお時間、そして貴重なお話を頂戴し、誠にありがとうございました。今回のインタビューを通じて頂いた情報・ご意見を、今後のサービス品質の向上等に役立てていきたいと考えています。引き続き、何卒宜しくお願いいたします。
代表取締役社長:森川紘太郎
〒799-0496 愛媛県四国中央市三島宮川4-9-64
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hiyoshi2021-11-04T13:10:33+00:002021年11月1日|
WowTalkは、企業の社員間でチャットや無料通話、社内SNSなどの機能を持った企業内チャットツールです。
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【導入後の効果について】
■ 業務の依頼スピードが向上した
■ 日報の管理をする手間を削減することができた
■ 現場での突発的な出来事をスピーディーに対処できるようになった
株式会社湘南住建は、マンション・ビル・工場・学校(県、市)などの大規模改修をはじめとして、アパート・テラスハウスなどの集合住宅、一般住宅の塗装、防水工事、各種補修工事など幅広い工事を手掛けている会社です。
同社は、最大限の安心・安全を届けるために、工事開始前には当社独自の自主KYK(危険 予知 活動)を取り入れて、徹底的に安全対策を行っています。
今回は、株式会社湘南住建 代表取締役 石井 実 様からWowTalkの導入背景から利活用方法までを伺いました。
※当インタビューは、新型コロナウイルス対策として、オンラインで行いました。
個人向けSNSの業務利用によるプライベートと仕事の混在を懸念していた
ビジネスチャットの導入を検討されるにあたり、どういった背景があったのでしょうか?
— 株式会社湘南住建 石井 実 様(以下、「湘南住建 石井 様」)
WowTalkを導入する以前は、主に個人向けSNSでグループを作成して社内のコミュニケーションを行っていました。しかし、社員達のプライベートのアカウントを用いて個人向けSNSを利用していたので、プライベートと仕事が混在してしまうということに懸念を抱いていました。
それに加えて、個人向けSNSを業務利用することによるセキュリティ面の安全性について騒がれるようになったこともあり、個人向けSNSの業務利用を禁止しようとも考えていました。
なにかその他にも課題などはありましたか?
— 湘南住建 石井 様
日報を紙ベースでして管理していたことも一つの課題としてありました。以前は、全社員が紙で日報を作成して、事務担当の社員が日報を整理していました。しかし、テレワークをする社員も増えてきていたので、会社に出社しなくても提出できるようなものが必要だと感じていました。
また、現場で急な出来事が起こった時の情報共有にタイムラグが生じていました。当時は、現場で急な出来事が発生した場合は、個人向けSNSで一次連絡を行っていましたが、詳細については直接個人向けSNSでやり取りするわけにはいかず、電話やデジタルカメラで撮影するなどでやり取りを行っていました。そのため、トラブルの対処に時間を要してしまっていました。
元請企業が既にWowTalkを利用していることが安心感に!
数あるビジネスチャットツールの中から最終的にWowTalkを選んでいただいたキッカケや決め手などはありますでしょうか?
— 湘南住建 石井 様
やはり、当社の元請である大手建設会社がWowTalkをすでに利用していたということが一番の決め手だと思います。特にビジネスチャットを積極的に探していたわけではなかったのですが、元請会社がWowTalkを利用していたことを予め知っていたことと、社用スマホの入れ替える時に代理店からWowTalkのご紹介をされたことをキッカケに導入を決めました。
また、先ほどもお伝えしましたが、大手建設会社が利用しているということを知っていたので、セキュリティ面に関して「WowTalkは安心」ということの信憑性が担保されていたことも大きな決め手でした。
ありがとうございます。導入いただき、現在は具体的にどういった利用をされていますでしょうか?
— 湘南住建 石井 様
現場で働いている社員や総務、営業の担当にWowTalkのアカウントを付与しています。管理機能から細かい機能制限はしていなく、社員には自由にトークグループを作成してもらっています。
特に現場に向かう社員は、社員ごとに向かう現場が異なるので、「自分がどこの現場に向かうのか」や「工事の進捗」を報告してもらい現状把握をできるように運用しています。
場所を問わず業務を依頼することが可能になり、よりスピード感のあるコミュニケーションへ!
WowTalkを活用される中で、導入前と比べて改善したことは何かありますか?
— 湘南住建 石井 様
まず、総務と私の間で生じる業務の依頼スピードが向上しました。例えば、私がお客様先に出向いている時に、見積もり作成や資料作成のタスクが発生した場合、その場で、WowTalkでPDF化したファイルを総務に送信して、総務に業務依頼をできるようになりました。
データで確認することができるようになったことが良かったと思います。重要な書類などの最終確認は私が行うようにしているのですが、私は一日中外出している場面も少なくないので、そのような時でもWowTalkでデータの確認を行えるようになりました。
場所を問わず業務が行えるようになったということは良いですね。他に何か活用方法などはありますでしょうか?
— 湘南住建 石井 様
日報をWowTalkで作成するようになりました。現場に向かう社員以外の社員は、紙ベースの日報から、WowTalkを利用したデータの日報に変えることができ、情報管理が楽になりました。実際には、宛先に総務を設定して毎日業務が終了したタイミングで提出するようにしています。
紙ベースで日報を管理している時は、最終的に事務担当の社員がすべての日報を整理しなければならず、管理に手間を感じていました。しかし、日報がデータ化されるようになり、会社外からでも日報を提出できるようになりました。
ありがとうございます。次にWowTalkを現場で利用する際、活躍するような場面はどのようなものがありましたか?
— 湘南住建 石井 様
現場では、突発的な出来事が発生した際に、WowTalkによってスピーディーな対処が可能になりました。突発的な出来事というのは、「作業中にお客様の物を破損させてしまった」というような状況のことです。そのような場面に直面した際は、直ちにWowTalkで破損状況を責任者宛てに写真で送信し、次の対処の指示を受けるようにしています。
先ほども申し上げたように、WowTalk導入以前は突発的な出来事が発生した際は、まず最初に電話で連絡をした後、デジタルカメラで写真を撮って状況を共有していたりしたので、対処に移るまでにタイムラグが生じていました。けれども、WowTalkを活用することで、手軽でスピーディーに写真のやり取りを行えるようになりました。
今後、どのようにWowTalkを利用していきたいと考えていますか?
— 湘南住建 石井 様
現場で働く社員にもWowTalkの日報機能を活用できるようになればなと感じています。現場の社員が作成する日報は、KYK(危険 予知 活動)に基づいて作成され、毎朝その日報について話し合いを行ったり、紙ベースで現場に掲示しなければならないという少し特殊な利用をしており、WowTalkの日報を活用することは難しいのが現状です。
しかし、日報の形式をよりカスタマイズすることが可能になっていけば、現場の社員にも活用できるのではないかと感じています。
株式会社湘南住建 様のインタビュー記事は、以上となります。
インタビューにご対応いただいた、株式会社湘南住建 石井 様ご多忙のところお時間、そして貴重なお話を頂戴し、誠にありがとうございました。今回のインタビューを通じて頂いた情報・ご意見を、今後のサービス品質の向上等に役立てていきたいと考えています。引き続き、何卒宜しくお願いいたします。
代表取締役社長:石井 実
〒257-0031 神奈川県秦野市曽屋5882-1
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nishinaga2021-11-15T09:29:14+00:002021年11月18日|
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text:
前出済みですが、どんな理由でなぜ私が諸所の活動に向かって行くことになったのか? その答えとして下記に示す3つの要因があります。
高校の時に本屋で出会った「東京に負けてなるものか」という本の存在
サッカーチーム「アルビレックス新潟」の存在
地方アイドルのパイオニア「Negicco」の存在
この3つの要因がなければ今の私は各種の活動に顔を出していなかった「きっかけ」というべきものです。今回からその3つのキーワードについて記していきます。
初回は1番目の「東京に負けてなるものか」という本について。
「東京に負けてなるものか」という本とは?
それを語る上での背景として後述する”きっかけのまた更なるきっかけ”は高校生の頃から抱いていた思いがありました。
と書きましたが、3つの条件のうちこれだけが高校生の時に生まれたキーワードです。このキーワードがあったからこそ残り2つのキーワードが繋がったわけだし、このキーワードがなければ2つのキーワードも生まれなかったと思います。それだけ思い入れの強いきっかけを作ったキーワードでもあります。
ではそもそも「東京に負けてなるものか」という本とはどういう本なのか・・・について。
「東京に負けてなるものか」
内容はプレジデント誌の1989年の3月号・6月号・9月号・10月号に掲載されたものと一部書き下ろしを加えて、1989年11月に発行した江坂彰氏他の共著による地域を題材にしたコラム集。テーマは東京一極集中に対する地方創生に向けての提言である。
単行本: 339ページ
出版社: プレジデント社 (1989/11)
ISBN-10: 4833413558
ISBN-13: 978-4833413558
当時高校生だった山貴少年は、原来の「日本地図を眺めること好き」から都市に興味を持ち始めていた時期でありました。その興味を持っていた頃に当時新潟で一番の書店である紀伊国屋書店新潟店に置いてあったこの本を見かけ衝撃を受けたのでした。
この本を手に取った時の衝撃が今でも忘れられないのですが、この本文中に取り上げられた都市の中に「新潟」が掲載されていた事です。
この本に書かれていたことをざっくり話すと・・・
新潟には3つの融合が必要である。
・地域融合 (当時あった地域周辺を合併したら仙台市級のポテンシャルと持っていること)
・首都圏融合(東京から300km圏内だから東京のダイナミズムを吸収すべし)
・国際融合 (環日本海 と交流すべし!)
第1に「全国誌で取り上げられるほどの都市が近くにあったのか!」
第2に「え?合併したら仙台とポテンシャルは一緒?」
と感じずにはいられなかった。単なる地方都市としてしか見えなかった新潟が急に大人びた感で受け取ってしまった。
折しもある民放局は「新潟を100万人都市に!」という運動が起こり、NHK新潟放送局では「新潟の可能性」としてシリーズ番組をするほどだった。平成元年から平成2年のその頃。
そこから新潟という土地に興味を持ちいつしかそれが愛郷心に繋がっていくこととなったのです。
「別に東京に行かなくてもいいじゃない」
「わざわざ東京に行かなくてもいい時代がきてほしい!」
そんな日を夢見ていた高校生の山貴少年。
(本のタイトルじゃないけれど)「東京に負けてなるものか」という思いと「大消費地東京」という認識が今も根付いているけれど、それはこの頃に得たものなのです。
そこから地元に近い新潟をリスペクトして、育ててくれた新潟にいつか恩返しがしたいと思い始めた高校生時代だったのです。
(なおこれは余談ですが、これを機に「遷都論」「東京一極集中問題」「地方分権」に興味を持ち始めたのもこの頃ですね。)
山貴、がこの場で記したいこと。
山貴、が携わってきた諸活動について(後編)
“語り部”屋、を正式なブログのタイトルに…
自殺をしかけた話について:自殺私論(中編)
私が諸活動に取り組むきっかけとなった3つのキーワード(3.Neg…
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仕事とは別のライフワークを持ちたいと思ったきっかけ話
私が諸活動に取り組むきっかけとなった3つのキーワード(2.アルビレックス新潟編)
山貴(a.k.a やまたか)
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"西蒲原"という愛郷心と"日本海"という国土軸と妄想”鉄”が織りなすことで私が目指すのは”未来のストーリーテラー”


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text:
1.常に最新の根拠に基づいた医療を提供できるよう努めます。
2.地域の医療機関と密に連携を図り、安心な医療を提供することに努めます。
3.患者さんの権利(治療の自己選択権、説明を受ける権利、個人情報の保護、セカンドオピニオンを受ける権利)を尊重に努めます。
2019年に開業した新しい婦人科クリニックです
当クリニックは小牧市民病院・名古屋大学医学部付属病院・春日井市民病院にて婦人科を診察してまいりました経験を持って2019年2月に開院いたしました、地域密着の婦人科専門クリニックです。
婦人科にはじめてかかろうかな・・・とお考えの方には特に、「不安を取り除いた安心できる医療」をお届けしたいと思っております。
患者様に必要な治療は的確にお伝えしています。
また、他院で婦人科にかかったことがある患者様でご希望の検査・治療、ご希望されない検査・治療等がございましたらご遠慮なくお申し出ください。
ドクターをはじめ、スタッフと患者様との信頼を第一に考え、おひとりおひとりに適した治療法を効率よく行っております。
どうぞよろしくお願いいたします。
名古屋大学医学部付属病院
はるレディースクリニック 開設
日本産科婦人科内視鏡学会
日本産科婦人科学会専門医・指導医
日本がん治療認定医機構がん治療認定医
春日井市南下原町4-9-2
TEL. 0568-81-7100
FAX. 0568-81-7106
Copyright © はるレディースクリニック All Rights Reserved.
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Roots LifeStyle Shop
Cafe entotsunoki
Roots Lifestyle Shop
Rootsの森プレーパーク
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2021.6.16.Wed
先週末開催されました第6回ひとの駅マルシェでは、感染症対策にご協力いただきながらたくさんのお客様にご来場いただきまして、どうもありがとうございました。
今回のマルシェには多くの出店者さんが集い、森ではツリークライミング体験を企画していたので、梅雨入りしないか心配でしたが、おかげさまで当日は風もなく良いお天気に恵まれました☀
グロンボロンの森のフィールドを整備し、子どもたちに大人気のターザンロープを作ってくれたハマちゃんこと中谷さんは、実はツリークライミングのインストラクターです。
グロンボロンの森の真ん中には、樹齢1,000年を超えるのではないだろうかと思われる御神木のように立派なヒバの木と、その隣には、こちらも樹齢200年を超えるのではないかと思われる立派な楓の木が生えています。
普通だったら天然記念物に指定されて、触れることも叶わないような立派な大木。
私が新潟のプレーパークでプレーリーダーをしたり、小学生向けの野外教育活動をしていた時代から、ずっと一緒にお仕事させていただいているハマちゃんに、今回のマルシェ「暮らしの教室」でツリークライミングしたいと相談した時、
『この樹にクライミングできるなんて、ツリークライマー冥利に尽きる!』と大喜びしてくださいました!
まずは専用のサドル(安全帯)とヘルメット、軍手を装着し、
これから登る木のふもとで準備運動。木のまねをしながらストレッチをします。
安全に登るために、ロープで安全装置を結ぶ方法を習って練習してから、実際に木に登り始めます。
登る高さや速さを競うのではなく、自分の力で自分のペースで登っていき、少しずつ見える景色が変わっていきます。
今回はご家族や親子、兄弟でチャレンジしたり、少年少女が飛び込みで参加してくれたり、それぞれ素敵なクライマーとなっていました。
はじめはちょっと不安そうでも、真剣にロープワークを学び、ロープに身をゆだねる感覚や登るコツを覚えると、皆さんとても良い表情になります。
樹上から周りの景色を眺めたり、地上のオーディエンスに手を振ったり、そして地上に降りた時には、満面の笑みを見せてくれました。
樹上から降りてきたクライマーに、ハマちゃんは認定証を渡し、登らせてくれた木に触れていっしょにお礼を言います。
そして、自然と私たちはつながっていること。
その自然を守るために、何かひとつでもいいから、自分の今までの行動を変えてみようと語り掛けます。
ツリークライミングという自然の中で過ごすことの心地よさや楽しさを体験をした後だからこそ、子どもたちの心にもきっと響く言葉だと思います。
はるばる新潟から駆けつけてくれた熱いハートを持つハマちゃん、2日間素敵な時間をありがとうございました!


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※経験・能力を十分に考慮の上、面談にて決定
※固定残業代は残業の有無に関わらず、45時間分を支給(45時間超過分は別途支給)
「過去の制作物」がある方は応募書類(履歴書・職務経歴書)と共に提出
https://www.nbc-consul.co.jp/recruit/information/information-design/より抜粋
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NBCコンサルタンツは未経験の転職は可能?必要な経験や資格とは
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NBCコンサルタンツへの転職では、未経験者の採用もおこなっています。ただし、それぞれ以下の資格・経験・能力が必要とされていますので、注意しましょう。
計数知識(目安:日商簿記2級程度)を持っていること
中小企業診断士などの資格を持っていること
法人営業、営業企画などの経営者との折衝経験
金融機関、税理士・会計事務所など数字を扱う業種を経験
グラフィックデザイナー【優遇される知識・経験・スキル】
WEBサイトの制作・管理、チラシなど販促ツール制作の経験者、または同等の能力があること
NBCコンサルタンツの選考フローは3STEP
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NBCコンサルタントの募集は随時受け付けています。まずは書類選考を突破することが必要なので、要項をしっかりと読んで、応募に沿った内容になるようにしっかりと確認しましょう。
NBCコンサルタンツの面接を突破するには過去の質問例からの対策が必須
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NBCコンサルタンツへの転職を目指すならば、一次選考の面接を突破することが必要です。過去の面接において出された質問例を紹介しますので、参考にしてください。
当社で何をやりたいのか
当社を志望した理由は何か
長時間労働に耐えられますか
挨拶をしてみてください
5年後の自分はどうなっていると思いますか
今までで一番挫折した経験はなんですか
このボールペンを売るとしたら、どのようなセールストークをしますか
石田純一に靴下を履かせるためにはどうしますか
親への感謝を忘れたことはありませんか
このライターを売ってみて
コンサルとして大事なことは何か
リストラされたことはありますか
面接では、基本的に臨機応変に対応できるかを試されます。また熱意・情熱がある人を好む傾向があり、積極性を問われます。自分で考え、自分で手を挙げることを良しとする社風があり、やる気を全面に出すことが何よりも大切です。
NBCコンサルタンツの年収は勤続年数によってアップする
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平均年収600万円 ※全社員・全職種
社長メッセージの中に「当グループでは長期的な目標として平均年収800万円を目指しています」と書かれています。創業以来35期連続黒字という実績が裏付ける自信がこの平均年収に表れています。
NBCコンサルタンツの評判まとめー転職者も多数
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在籍した社員の評価をまとめると、概ね以下のようになります、
NBCコンサルタンツの組織体制や特徴の評判とは?
社長にカリスマ性があり、トップダウン式の経営です。ですので、ワンマン経営的な雰囲気を感じている社員も多くいます。やる気重視で、自分から手を上げなければ、実績を積むことは難しく、ワークライフバランスも会社側からは奨励されていないので、自分の裁量で作ってゆく必要があります。
NBCコンサルタンツの働き方の評判とは?
完全に実力主義と言われながら、年功序列の部分も強くあり、中には、不公平を感じている社員もいます。女性も活躍できますが、育休・産休などをとる方は、ほぼいない状況です。
以下に、特徴的な声を良い点と足りない点に分けて、ピックアップしてみます。
大いにスキルアップできる会社。個人に裁量を与えてガンガンやらせる風土があります。
全ての業務が面白みがあり、やりがいがあるので、将来起業したい方や経営に携わりたい方には最高の仕事だと思う。
女性でも管理職を目指せる環境は整っています。女性コンサルもいますが、男性同様に根性と体力精神力は必要です。
昇給は波に乗れば、どんどん上がる感じだった。ただ、成果として認められるのは営業成果のみ。コンサル会社なのに、コンサルティングのスキルで評価されることは少ない。
仕事は多く与えられますが、放り投げることが多く、調べるのに時間がかかってしまいます。福利厚生もあまりなく、評価精度も非常にシビアであるために、離職率も高くなっています。
人事評価制度を商品として提供していますが、自社の評価制度がありません。よって将来設計を組むことはできず、離職率が高いです。
NBCコンサルタンツの事業内容はM&Aから経営力調査など幅広いコンサルティングや人材教育を提供
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NBCコンサルタンツのコンサルティングの特徴とは?
NBCコンサルタンツのコンサルティング導入は「100社あれば経営課題も100通りー。それぞれの企業の経営内容にあわせ、各分野のエキスパートが多角的に経営サポートをします。」というコンセプトで、以下の流れで行われます。
改善項目・スケジュール・費用確認
アンケート・ガイダンス
企業単位での「実践人財塾」
NBCコンサルタンツの人材教育・研修の特徴とは?
実践社長塾:経営者・後継者・幹部対象とした2日間の研修
実践人財塾:全社員を対象とした社員の意識に焦点を当てた研修
実践後継者塾:経営者としての基礎固めを行う21日間の研修
実践リーダー塾:会社を牽引する”真のリーダー”を目指す方のための上級プログラム
新人即戦力塾・研修:仕事への「責任感」と「使命感」を芽生えさせる新人研修
転職したい人必見!内定者の選考体験が見られるインテリゴリラとは?
『インテリゴリラ』は、最難関企業への転職を目指すハイキャリア志向の方向けに、完全非公開の選考情報をご提供している転職メディアです。
実際に内定を獲得した方々から独自インタビューを実施した内容ですので、完全に独自のコンテンツとなっています。
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各業界トップ企業の選考体験記が網羅
ボストンコンサルティンググループ
デロイトトーマツコンサルティング
Amazon Japan
インテリゴリラでは、上記のような各業界No.1の難関企業の選考体験記が掲載してあります。
また一般的な選考体験記と大きく異なり、インテリゴリラの選考体験記からは下記の情報が得られます。
・内定者が職務経歴書で何をPRしたのか
・面接での質問とそれに対する効果的な解答とNG解答例
・内定者から応募者への面接アドバイス
「読むだけで内定獲得の勝ち筋がわかる」ほど詳細な選考情報が網羅されているのが最大の特徴です。
会員登録いただいた方限定で、業界No.1エージェントによるサポートや社員紹介(リファラル)での選考のご案内など、
幅広いご案内が可能です。特別選考の場合には、
書類審査なし/1次面接免除/社長面接確約/土日面接などのご案内ができる可能性があります。
自分のスキルやキャリアに自信のある若手の方は、
志望難関企業の内定に近づくために是非登録しておきましょう。
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NBCコンサルタンツの転職は未経験でも可!ただし対策が必要
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有名一流企業の選考体験記は一覧はこちら
転職選考体験記のインテリゴリラ
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NBCコンサルタンツへの転職は、コンサルタントとグラフィックデザイナーの2つの職種があります。グラフィックデザイナーにはこれまで培ってきたある程度のスキルが必要ですが、コンサルタントに関しては、まったく未経験でも応募可能です。特に面接では、やる気が重視される傾向がありますので、様々な質問を想定して、慌てずに答えられるように、心の準備をしておきましょう。どれだけ自分のやる気度をアピールできるかがポイントになります。
インテリゴリラにはあなたの転職をお手伝いする手厚いサポートが用意されています。
難関企業をはじめとして、様々な企業の選考体験記なども掲載しています。ぜひ一度、インテリゴリラを活用してみてはいかがでしょうか。あなたの転職活動をきっと成功に導きます。
MASATO OHKI
子どもたちのための人形劇を企画・製作をしながら、Webライターとして、さまざまな分野で執筆活動をしております。
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text:
(石井智宏 新日本プロレス公式)
この言葉にもある通り、ベルト戴冠までは一瞬ではなかった。
YOSHI-HASHI選手は言います、
もしも、つまずいてもね、またね、立ち上がればいいんだよ。それだけ(※大拍手)。明日、明日以降、俺も、そしてあなた方も、何か大きく変わりますように(※大拍手)。何かが変わるとき、そう! 物事が変わるのは、一瞬だー!!(※大拍手)
(YOSHI-HASHI 新日本プロレス公式)
苦しみや批判の長い期間があったのに、それでも尚「一瞬で変わる」と言えるYOSHI-HASHI選手は素晴らしい。
ベルトの価値で揺れる新日本プロレスにおいて、毎試合しっかりと腰に巻かれていたNEVER6人タッグのベルトは、どのベルトホルダーよりも輝いて見えました。
2021年、是非シングルのベルトを戴冠して欲しい。
最高峰のIWGPに挑戦して欲しい気持ちもありますが、どんなシングルのベルトでも良いから立ち向かっていって欲しい。
ベルトへの執念、ベルトを大事にする気持ち、ベルトとは如何にレスラーにとって尊いものなのか。
プロレスラーとベルトの関係性をこれほどまでに「正しく」教えてくれるYOSHI-HASHI選手。
勿論他にも素晴らしいレスラーはいますが、まじりっけなく純粋にベルトと向き合うYOSHI-HASHI選手の存在は、もっと注目されても良いのではないでしょうか。
YOHの「何がなんでも」に期待
www.prowres-jihyo.com
www.prowres-jihyo.com
新日本プロレスのジュニアヘビー級において、大きなインパクトを残せる出来事があるとするのならば、そのキーマンはYOH選手ではないでしょうか。
ヤングライオン当初はその器用さでSHO選手をリードしていた面がありましたが、凱旋帰国後はその器用さがむしろ仇となり、SHO選手にリードを許してしまっている感じがします。
常々先輩方に「感情がない」と言われるroppongi3kですが、SHO選手はシングル戦線でも十分に力を発揮できるところまで到達してきました。
いち選手の立ち位置に関して外野がどうこういう問題ではありませんが、YOH選手にはこの状況をぶっ壊せるだけの力があると思う。
プロレス以外にも発揮しているYOH選手のクリエイティブな感性を、「roppongi3kのSHO&YOH」という枠からはみ出して発揮しなければならない時が近づいているのではないでしょうか。
生え抜きの二人が共に肩を並べroppongi3kとして飛躍していく姿は素晴らしい、しかし彼らが対峙した時に大きなインパクトが生まれると思っています。
この二人のシナジーがあれば、今のジュニアのトップ勢を脅かす存在になり得るのではないでしょうか?
2021年はYOSHI-HASHIとYOHに期待
長い苦しみの期間を経てベルトを手に入れたYOSHI-HASHI選手と、凱旋帰国後すぐタッグのベルトを手に入れたYOH選手という対照的な二人。
しかし、今現在で見ると前者は勢いづいており、後者は大ケガとパートナーのシングル戦線での飛躍もあって焦りがあることでしょう。
YOSHI-HASHI選手にはこのまま突っ走って欲しいし、YOH選手にはぜひとも大きなインパクトを残して欲しい。
そんな願いから、この二人の選手を2021年の注目選手に選びました。
1mmもあり得ないと思いますが、願わくばIWGPインターコンチネンタル王座をかけて飯伏vsYOSHI-HASHIが見てみたい。
中邑選手を神とあがめついに神になった男と、中邑選手の可愛い後輩である男の試合は、多くのプロレスファンの感情を揺さぶる試合になると思います。
というか、いちプロレスファンとしてはこういうカードが見たいのが本音です。
YOSHI-HASHI選手が「俺がそのインターコンチのベルト輝かせてやるよ」って言ってくれたら…。
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YOSHI-HASHI YOH
desfleurs 2021-01-14 10:45
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text:
Square Oneでのクリスマスディナー
さて、パークハイアットサイゴンでは、それぞれのレストランでクリスマスディナーのコースが準備されていましたが、本日は2階のレストラン【Square One】というレストランを予約してみました。
本日のメニューは下記です。クリスマスの定番メニューのコースです。値段は、一人VND 1,900,000 ++ (一人約1万円)のコースです。メニューを見る限り、1品1品が少ないのかなーという印象を受けましたが、実際は全然違いました。
早速お食事を頂いてみる
まず最初に出てきたのがオイスター。
お?!!一人3個も食べれるの?牡蠣好きにはたまらん!!
上に乗っているのはレモンバター。
一口食べると牡蠣のおいしさが口中に広がる感動!!おいしすぎだろ!
と別で出てきたビネガーっぽいソースを加えると、さらにさらに旨い!!レモンバターだけでも十分おいしいのだけど、ソースを加えると全く違う味わいにあり2度美味しい。久し振りに牡蠣を食べたけど、牡蠣ってこんなにおいしかったっけ?と一品目から感動しっぱなし。
そして、サラダ類がやってきました。キヌアとビーツのサラダと、彩トマトのサラダ。どちらもさっぱりとした柑橘系のドレッシングで味付けされていて、こちらもとても美味しい。ビーツって少し土臭い感じがあって自分からは進んで食べないけど、体にいい野菜だし、柑橘系のドレッシングとも相性が良いので家でも食べてみようかな~と思い始めてしまった(*’w’*)
そしてスモークサーモンロール。こちらも燻製の感じが良く出ていてとても美味しい。小さそうに見えて、到底一口では食べきれない位大きなサーモンロール。サーモンの程よい脂も最高でした。
そしてこちらはフォアグラとアヒルのテリーヌ
ペースト状にされているので、とても口当たりが滑らか。フォアグラ特有の臭みはほとんど感じませんでした。ベリー系のソースと良く合います。フォアグラもそんなにたくさん食べるものでもないので、このくらいの大きさがベストでした。
口休めのシャーベットはシナモンが良く効いた赤ワインのシャーベット。
大人の味で、食べた後にワインの渋みもほのかに感じられさっぱりします。
そして、やってきました。本日のメインです。ローストターキー!!!
クリスマスの定番中の定番です。全てstaubに入ってやってきました。お肉の量も二人にはとても多い量ですが、付け合わせの量も半端ない。ビーツ、芽キャベツ、ポテト、カボチャが付いてきました。いくら大食いでもこんなには食べれません。。でもイベントなのでこれでもかーと盛大に出してくるのが素晴らしいです。
お肉自体は結構たんぱくな感じでしたが、脂っこいお肉よりは色々食べた後なので食べやすいです。皮がカリカリに焼かれていて香ばしい感じがしました。ソースとも相性抜群です。これを食べるとクリスマスだなーという気分になりますね。
そして、最後はブッシュドノエル。想像していたブッシュドノエルとは違いましたが、(ブッシュドノエルって茶色いと思っていた・・)白色のブッシュドノエルもあるみたい。ケーキは、弾力があるムースの様な感じになっていて、甘さ控えめのケーキでとても美味。死ぬほど食べてもケーキやバニラアイスは別腹ですね。おいしく頂きました。
やはり、人気があるホテルだけあって素晴らしいクリスマスを過ごすことができました。正直一人一万円ちょっと(飲み物別)なので、安くはありませんが、この値段を安いと感じられるお食事やサービスを受けることができました。ホーチミンでも5つ星ホテルはありますが、他のホテルよりも良いサービスだと感じました。レストランに入った時から、食事中の接客や帰り際の挨拶など、とても感じが良くお客に合わせたタイミングの接客が素晴らしい。
そして、お料理もどれ一つ外れがなくすべて美味しかったです。次回は是非宿泊もしてみたいなと思う素敵なホテルでした。
ちなみに、YouTubeなどで使用しているカメラはSONY a7sⅢなのですが、
夜の撮影やこういったレストランの中でもとても美しく撮影することができます(暗所に強い!!)
そして購入を検討しているレンズがsony FE 20mm F1.8 G
このレンズで街歩きをしたらなかなか良い映像が撮れるかな~と思っています。
カメラは本当に面白いですね!では!!
PARK HYATT SAIGON
住所:2 Lam Son Square, District 1, Ho Chi Minh City (Saigon), Vietnam
Tel: +84 28 3824 1234
Email: saigon.park@hyatt.com
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text: 空気が澄んで来た。今日も空には変わらずたくさんの星が輝いている。虫も少なくなるこれからは天体観測にはもってこいだ。


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【懸念患部(ひどくなりそうな患部)】
・右手 小指 爪と第一関節の間に水疱
・左手 親指 第一関節付近に水疱
・左手 手の甲 ところどころ水疱
・右足 足の甲 ところどころ水疱
【アトピー状態のまとめ】
まとめてみると体の右側に偏ってアトピーが悪化していることがわかります。
集中して悪化している患部は手ですね。 右手のアトピーがひどくなってきましたが、左手にも水疱ができており、両手のアトピー悪化が想定されます。
気候、行動、環境の変化について
・10月に入ってから一気に涼しくなった
・エアコンを付けなくても室温が25~27℃で安定し、汗をかかなくなった
・窓を開けるようになった
・低い時は40%台と、湿度が大幅に低下した
・転職活動を行っていた
・出かけた先で消毒を行う頻度が増えた
・2日前に洗剤を使ったお風呂掃除を行った
【気候、行動、環境の変化まとめ】
季節の変わり目とは具体的に何なのかを分析することができます。
8~9月に比べて気温が下がってきています。 わたしの家はエアコンの設定温度26~27℃なのですが、エアコンつけなくても窓を開けておくだけで25~26℃になるので過ごしやすくなりました。
まだ日中外出すると汗ばみますが、8~9月と比べるとだいぶ過ごしやすいです。 アトピー的にも良い温度になってきたなと感じます。
湿度が落ちてきました。8~9月頃は湿度60%を超える日も珍しくありませんでしたが、最近は日中で40~50%台、夜間も50%~60%いかないくらいで推移しています。
日中よりも夜間のほうが湿度高いのは夜間は窓を閉めるからだと思います。
8~9月間と同じ量の化粧水だと実感できるレベルで肌が乾燥しています。(プッシュポンプにしているので定量計測ができるのです)
エアコンを止めて窓を開けると空気清浄機を止めるのでハウスダスト系の何かが悪さしている事も考えられます。
コロナ禍ではありますが、以前に比べて外出する頻度が増えました。 それに伴い手指の消毒頻度も増加。
特にファッションビルやショッピングモールに行った時、各店舗ごとの短い間隔で手指の消毒を行うことがあり、手指がカサカサになった記録があります。
アトピーが悪化する前日にお風呂掃除をしています。 おそらく右手だけアトピーが悪化している原因です。 右手にスポンジをもって作業していたからですね。 気を抜いて手袋をしなかったことが悔やまれます。
意識がある時間帯に肌を掻いた記憶も記録も無いので寝ている間にアトピー掻いています。
転職活動を行っており、精神的ストレス(不安)を抱えていたこともアトピー悪化原因の一つだと想定されます。
2020年10月7日付近のアトピーノート振り返り、原因究明と今後の対策
今回、アトピー悪化の引き金になったのはお風呂掃除だと思います。 油断して手袋を着用しなかったことが大きな原因だと想定されます。
季節の変わり目と転職活動による精神的負荷でアトピー状態が不安定だったところにノー手袋のお風呂掃除がとどめになった感じですね。
こう想定するのは普段お風呂掃除で手袋サボってもここまで悪化しなかった実績があるからです。 だから、ノー手袋お風呂掃除だけが理由なのではなく、いろいろ積み重なった結果、アトピーが悪化したのだと思います。
湿度の低下も無視できないレベルの問題です。 湿度が50%を切ったあたりから顔の乾燥が実感できるようになりました。
今はまだ顔にアトピー出ていないですが若干かおがパキパキするので保湿を強化する必要があると思いました。
顔がこのレベルで乾燥を実感しているので体の保湿も強化する必要があるでしょう。 早めに冬の保湿に切り替えていきます。
転職活動による精神的ストレスは、転職が決まったのでもうなくなります。
ただ、今度は新しい職場に慣れるストレスに置き換わるので引き続き注視する必要があります。 しばらくは早寝早起きを心がけ、余分な負荷をかけないことでバランスを取ろうと思います。
明らかに寝ている間に掻いているので爪の長さに注意します。 最低でも週1回以上チェックし、白いところがあったら切って深爪にしようと思います。
この対策で改善が確認できなければ、生活態度を見直します。
食生活や睡眠時間はアトピーが悪化する以前と変わらなかったと思いますが、全体的に体の活性(パフォーマンス)が落ちている可能性があるのでより詳細な記録を取るようにしようと思います。
【編集後記】思った以上に記憶はあふやだった
試しにアトピーノート無しで自力で思い出しながら書いていたのですが、思った以上にじぶんの記憶があやふやであることを実感しました。
お風呂掃除やったことなんで完全に忘れていましたもの。
アトピーならわかってくれると思うのですが、季節の変わり目でアトピーが悪化するのって自然なんですよね。 だからおかしいと思わないですし、時間が経てば安定すると考えて特に対策しようと思わないです。
でも、アトピーノートを活用して記録に基づく振り返りをしてみると傾向に気づいたり、原因究明ができたりするのですね。
季節の変わり目でアトピーが悪化するから対策しようと思っても、季節の変わり目対策って具体的に何だろう?って思ってしまうのが普通だと思います。
温度、湿度、(天気)の情報があると話が変わってきます。
温度、湿度の情報があればそこから暑さ寒さが連想でき、暑さ寒さが連想できれば発汗が連想できます。 湿度も同じです。 差が把握できるから調整するという対策がとれるのです。
患部の情報も役立ちました。 アトピー患部の情報をまとめてみると右手だけが明らかにひどくなっている事に気が付くわけです。 ここでようやくお風呂掃除とアトピー悪化が結びつきました。
他の記録から、手指全体に悪化の兆候があるのは消毒も原因だろうという予測もできます。 こう予測ができればハンドクリームをまめに塗りなおすなどの具体的対策が思い浮かぶわけですね。
これらの情報とじぶんのアトピー状態が結びつくとじぶんにとっての快適が見えてきます。 例えば湿度がわかりやすく、わたしの場合50~60%の間がもっともアトピーの状態が良いなどですね。
保湿スキンケアに関してはまた別に記事を書こうと思うのですが「定量」がすごく重要だったりします。
アトピー対策で保湿は良く聞くと思いますが、環境の話ってあまり聞かないですよね?
考えてみてほしいのですが、乾燥した砂漠に行くときの保湿とジメジメしたジャングルに行くときの保湿が同じで問題ないでしょうか?
乾燥した場所に行くとわかっていればより入念な保湿をやっていくのが普通だと思います。 これが湿度を見える化するメリットのひとつなのですが……
これだけだとちょっと問題があるのですよ。 問題とは「量」ですね。
乾燥しているなら量を多く使って対処するのが普通だと思いますが、毎回使う保湿液の量がバラけていると正確な判断がやりにくいわけですね。
アトピーノートをつける時も「量」の記録が難しいのも問題です。 まぁ、これはシンプルにプッシュポンプつけると解決します。 1プッシュ、2プッシュみたいな感じで簡単に把握できるようになりますからね。
ここまで読んでみてもらってわかると思うのですが、アトピーの要因って本当に様々なんですよね。
日常生活のあらゆる場所にアトピー悪化原因が潜んでいるわけです。
日本には四季がありますから毎日同じで良いという風にはなりません。 だから記録が重要なのです。
気温や湿度などの過去情報はヤフー天気などネット検索で手に入りますが、今日やったこと、今日のアトピー状態などの情報はじぶんで取るしかありません。
そして、これらが結びついたアトピーノートの情報があると具体的な対策をとるハードルを大きく下げることができます。
じぶんで使っても役立つノートですが医師と共有できることも可能です。
こういう情報はその場限りです。 思い出して書くのは限界があります。
アトピーノートは手間ですが、絶対に無駄になることがない、絶対にアトピー改善の助けになる魔法のノートです。
まだやったことのない人は、ぜひ試してみましょう。
大人アトピー性皮膚炎の原因がわかるアトピーノートをつけてみよう - アトピーに負けないっ!
tumenoakari 2020-10-07 17:00
アトピーへ告げる。ただちに加湿器のスイッチを入れなさい
乾燥してきたのでアトピーが悪化する前に加湿器をつけましょう…
寒いっ!って思って暖房入れる前に保湿剤と加湿器を準備しよう
季節の変わり目でアトピーが悪化しない方法についてまとめた記…
寒くなってきたのでアトピー保湿レベルを引き上げようと思います
寒くなってきたので保湿のレベルを上げましょうという注意喚起…
脱保湿ではなく減保湿がおすすめ。アトピー保湿が失敗するのは環境のせい
脱保湿について解説しつつ、減保湿を提案する記事です。
アトピーになってもあせらない!最初に揃えるべきケアグッズ
あれ? アトピーかも……? となった時にじぶんでできること、そ…
ランキング1位!皆様のおかげです!ありがとうございます!!
« アトピーなかなか良くならない人歯医者(… あなたのアトピーが改善しないのはあなた… »
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アトピーを克服した男がアトピーで生まれてくる子供のために対策をまとめています。
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せっけん・洗剤 (12)
ユースキンをアトピーに塗っても大丈夫なのか?ユースキン×手袋でアトピーの外傷をケアするとどうなるかの実験結果報告


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よりクラウド化も進み自分のスマホの実態はクラウド側にあって、それをスマホはシンクライアントの様に操作するためだけのリモコンの様な存在になるかも知れませんね。そうなればスマホを紛失してしまっても新たた端末を購入してログインすれば全ての情報が復元されるとうことになります。そうなると今まで以上にセキュリティを強化する必要も出てきます。
自動車はどうなる(5G Mobility)
さて、自動車は5Gとともにどの様に進化していくのでしょうか?
携帯電話を思い出してみると3Gのガラケー時代には各メーカーがデバイスを開発するとともにOSも独自のものを開発してデバイスとOSをセットで販売していました。
4GになるとGoogleとAppleの2強がシェアの殆どを締めており、世界規模で見るとGoogelのシェアがトップです。各社はGoogleのAndroidOSのライセンスを購入して、自社ではそれに合わせた端末だけを作り提供するという時代になりました。WindowsのOSをインストールするためのパソコンを各社が作った時のようですね。「携帯電話がパソコン化した」なんて言われていました。
5Gでは自動車業界でもそうなるだろうと予測されています。高速通信が実現すると、既にスマホの「Yahoo!カーナビアプリ」がそうであるかのように、わざわざカーナビのデータ更新をCDからインストールするような事はなくなり、5Gの高速インターネットを通じてアップデートを行うのです。またそれをインストールするための自動車専用のGoogleやWindowsのようなOSメーカーが台頭することが予想されます。
そうなれば、自動車メーカー各社はそのOSに合わせた車体を開発していくことになります。餅は餅屋ですね。OSメーカーと自動車メーカーが協力して自動運転などの新たな技術を一気に実現することになるのでは無いでしょうか?
自動運転が実現すれば自動運転中に仕事をしたり映画をみたり、睡眠をしたりすることが可能な時代もそう遠くではないでしょう。そこまでくればスマートハウスならぬスマートカーが実現し、一家に1台の車だったものが、スマートフォンのように一人1台を所有する時代がやってくるのかもしれません。
または、車は所有する時代ではなくなり、貸し切りの鉄道のイメージで、自動車メーカーが鉄道会社のように車を提供して、道路という線路を貸し切りの電車(自動車)が自動運転して個別の目的地に連れて行ってくれるのかもしれません。
いずれにしても今後自動車の数は増えていきそうな時代が予想されます。それに伴いガソリンや電気の燃料、タイヤなどの消耗品の需要も伸びていきます。
如何でしたでしょうか?4Gから5Gへ進化することにより人々のライフスタイルやビジネスも自動車と共に大きく変化していきそうです。どの様なライフスタイルをデザインし、どの様なビジネスをデザインするか一度ゆっくり考えてみては如何でしょうか?
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話題沸騰のリビングに浴槽がある「然 SPA Living」をはじめとする、改装費数億円の客室。また、羽田or 大阪八尾空港発のプライベートジェット機の往復チャーター込みで 107m2+テラス53m2「然 ZEN 白樺」のお部屋に二泊三日できる画期的なプランもご用意されているようです。
ずっと訪れたいと思っていた
扉温泉明神館さんに宿泊してきました🌲🐉明神館さんはルレ・エ・シャトーにも加盟している日本の中でもすばらしい旅館の一つです。
松本から東へ15kmほど、標高1050mの山間の渓流沿いに建てられているのですが、着いた時に感じる清い空気感はどこか別の世界にきた感覚に!
外から聞こえてくるのは、川の流れる音だけなんです😌✨
さらに創業の代からある畑。
農薬を使わずに栽培された野菜はみずみずしく、身体に入るたびに整う感覚がありました!夕食は日本料理、朝食はナチュレフレンを堪能🤤今一番おいしい旬の食材を味わえて大満足です!本当量もちょうどよい🫶
一番のおすすめはやっぱり温泉♨
なんと神さまたちが湯治に訪れる場所だったよう。天の岩戸をかついだ天手力男命(アマノタヂカラオノミコト)も温泉に浸かって岩戸を忘れていった、それが入山辺の扉岩だとも伝えられているようですよ✨面白い⛰
でも岩戸を忘れてしまうのもなんだか納得😎旅館にいると時間を忘れてすっごいリラックスしているのが体の様子でわかるんです!
何もしたくない感じでお風呂でダラーんと川の音を聞きながら温泉を楽しむ。
早朝からから4回も入ってしまいました😌♨
心を整えたり神さまの湯パワーを頂いたりと大変癒される滞在となりました🥰
ぜひまた再来したいです🐉✨🌲
長野県松本市入山辺8967
電話:0263-31-2301
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6.3.2 *事前準備(リハーサル)
6.4 開催中に行う事
6.5 開催後に行う事
7 ウェビナーに必要なツール
7.1 大規模実施向け
7.1.1 *zoomビデオウェビナー
7.1.2 *ネクプロ
7.1.3 *V-CUBEセミナー
7.2 小規模実施向け
7.2.1 *zoomミーティング
7.2.2 *Google Meet
7.2.3 *Skype
ウェビナーはウェブ(Web)とセミナー(Seminar)を合わせた造語であり、名前の通りインターネット上で動画を使用したセミナーのことを言います。他にはオンラインセミナー、インターネットセミナーなどと呼ばれることもあります。参加者とは直接的な対面はせずに行うため、新型コロナウイルスを機に、これまで対面で行っていた自社セミナーをオンラインに切り替える企業も多いのではないでしょうか。ウェビナーが開催される数がどんどん増えている今こそ、ウェビナーについての基礎知識から実践応用法までを理解してきましょう。
2つの種類とそれぞれの特徴
ウェビナーには大きく分けて2種類があります。それは、リアルタイム配信と録画配信です。どちらもインターネット上でセミナー配信を行うことは共通していますが、用途によってどちらの配信方式にするかは変ってくるでしょう。では以下にそれぞれ2つの特徴を示します。
リアルタイム配信は、その名の通り、配信時間を決めて生配信でセミナーを実施します。よく参加者からの質問や不具合などがあった場合は、チャット機能等で双方のコミュニケーションをとることもできます。リアルタイムなのでより対面に近い形で遠方から配信・参加できるものとなっています。
録画配信は、主催者側がセミナー動画を録画し、それを配信するものです。リアルタイムとは違って、配信時間が定まっていないので、参加者は都合が良い時間に視聴することができます。しかし一方で、疑問に思った時にその場で質問をすることができないといった問題もあります。
「参加者からの質問に早急に答えたい」「より対面に近い形でセミナーを行いたい」といった場合にはリアルタイム配信のウェビナーが適しています。逆に「参加者にはそれぞれに合う時間帯で視聴してもらいたい」「我々主催者側に何かアクシデントがあった場合に撮り直しができる方が良い」という意見が多ければ録画配信の方が適していると言えるでしょう。それぞれの自社や参加者の環境に合わせてウェビナー形態を考えてみてくださいね。
ウェビナーとオフラインセミナーの比較
この章では、ウェビナーとコロナ前に一般的だったオフラインセミナーにおける開催方法・事前準備・コスト・参加者制限面の比較についてお伝えします。
まず開催方法についてです。オフラインセミナーは皆さまお馴染みの通り、会場を用意して、参加者に会場や時間の詳細をメールやWebページで伝え、当日に開催する形です。一方ウェビナーはオフラインよりも簡単です。オンライン上で予約をしてくれた参加者にメールでセミナーの詳細情報を送信します。オフラインとは違い、会場の代わりとなる、セミナーのオンラインルーム用のURLや時間などを送ります。URLとは例えばZoomのものだったらhttps://zoom.us/……..などで始まるものです。これを参加者が開くとセミナーを行うルームに入ることができます。
しかし、この過程でよく起こるトラブルが、URLが開けないといったことや、そもそもURLなどのセミナー情報のメールが参加者に届いておらず、参加者がセミナーを見られないといったケースがあります。こうした場合に備えて、主催者側はURLをクリックする以外で参加できる方法を把握しておくことや、もしURLなどの情報が届いていない場合には、トラブルがあったその参加者のメールアドレスを確認して再送するなどして対処をしていくことが必要です。
次は、事前準備の面における比較です。オフラインセミナーの場合は、当日配布する資料の作成やスクリーンなどの機材をそろえること、機材の不具合チェックといったことが挙げられます。一方でウェビナーを行う場もPCなどの機械の不具合がないかといったチェックや、参加者にオンライン上で見せたい資料(Power Pointなど)があれば、セミナー前に作成しておく必要があります。また、参加者に画面上で資料を共有するやり方など、主催者側は機械操作方法も事前に理解しておかなければなりません。特にリアルタイム配信のウェビナーでは、こうした失敗は許されません。時間を空けてせっかく参加してくれたにも関わらず、不具合や操作などの準備不足によって時間内に十分な情報を提供できなければ、彼らからの信頼関係も失うため、事前準備は入念に行うべきです。
コスト面では、双方で大きな差があります。
オフラインセミナーでは上記のように配布資料における紙代や印刷代、会場レンタル料といった大きいコストがかかるのが特徴です。
会場のレンタル料は、自社のセミナー室などを利用せず、外部で場所を借りる場合にかかるものです。その料金は場所や管理会社によって料金は異なるため一概には言えませんが、会場だけでなく、参加者の受付、誘導、さらにはセミナー中の音響などを担当するスタッフの人件費もかかることを考えると、細かいところで結構コストが膨らみます。
しかしウェビナーはオフラインに比べて安く抑えることができます。会場のレンタルもないうえ、共有する資料はデジタル媒体なので紙代、印刷代ともにかかりません。確かに、PCなどの機材などをそろえていなかったら、まずはそれらをそろえる必要があるため、初期コストはかかります。しかし、多くのビジネスマンはコロナ前から持っているであろう機材で大体のことが済んでしまうため、そのほかかかるコストと言えば、ウェビナーツール(Zoom, Google meetなど)です。
分かりやすく説明するために、現在もっともウェビナーツールとして使用されている「Zoom」を例に挙げます。
※1対1で行う場合は人数制限も時間制限もかからず無料で使用することが可能
3人以上での使用は40分まで無料だが、40分を越えると自動的に接続が切れる
基本プランは無料で、100人までの人数で行うことができますが、時間制限が40分では結構物足りないため、せめて1時間は余裕をもってほしいのが一般的です。そのため、プランはプロから企業向けのものが使用に適しているので、当然上グラフのように料金が発生します。これらのプランをどうするかは、自社のセミナーの規模や、伝えたい情報量によって決めていきます。
オフラインセミナーとウェビナーのコスト面について、これらをトータルで比べると、やはりウェビナーの方が何かと細かいところでコストが高くなることが分かります。
最後に参加者制限についてです。オフラインセミナーは確保した会場の席数やセミナーの規模によって人数制限がかかります。一方でウェビナーは人数制限をする場合としない場合があります。参加者制限の有無は先程のZoomのグラフのように、プランによって変わってきます。
ウェビナーが注目される理由
次に、ウェビナーがここまで注目、導入されるようになった背景をお伝えします。これには以下2つの理由があります。
コロナウィルスによる在宅勤務の浸透
日本では新型コロナウイルスが3月頃から増え始め、4月からは東京や大阪などの都心部を中心にテレワークによる事業遂行が推奨されてきました。これまで会社で行ってきた仕事が、在宅でもオンラインでできることがわかったことで、社内会議や顧客との商談など様々な用途でもオンライン化が進みました。混雑した満員電車で通勤することもなく、ストレスが軽減できるほか、通勤時間がなくなったことで、その分早く仕事を行えることで作業効率がアップしたり、家事をする時間の増加など、世間にその利便性が認識され始めました。
そしてコロナ前の例年では、採用活動における会社説明会や面接なども、会場をレンタルしたり、自社に招いて行うのが一般的でしたが、コロナ感染を懸念してそのように行えなくなりました。そこで大半の企業がウェビナーに切り替えて、採用活動を行いました。企業側も会場レンタル料や、配布資料などにかかるコストを削減出来たことや、就職活動を行う側にとっても、会場までの移動において費用や時間を抑えられたことなどのメリットがありました。今後もその需要は伸びていく傾向があります。
大手企業~中小企業まで幅広い勤務形態の変化
大企業から中小企業まで、テレワークを導入する会社が増えました。新型コロナウイルスが流行る少し前の2020年3月には13.2%だった導入率は、4月に国から出された緊急事態宣言をきっかけに導入率が27.9%と2倍以上も上がりました。現在はテレワークを導入している企業とそうでない企業に分かれています。大手企業と中小企業で差が分かれている傾向が高いです。東京商工リサーチが全国約1万4300社に尋ねた調査によると、大企業では55.2%、中小企業では26.1%がテレワークを導入していると回答しました。
業種や会社による部分はありますが、中小企業の勤務形態については、中小企業は5月の緊急事態宣言解除後にテレワークから通常出勤に形態が変わった企業が多い傾向があります。
大企業では、5月の緊急事態宣言解除後でも引き続きテレワークを中心に働く形が多い傾向があります。「新常態(ニューノーマル)」を前提に、社員が働きやすい形態で行うことを重視し始める企業が増えたのです。つまり働き方改革です。しかし、建設現場や工場などのテレワークが難しい企業もあるため、一概には言えません。
政府主導によるワーケーションの働き方
ワ―ケーションとは、「ワーク:Work」と「バケーション:Vacation」を組み合わせた造語です。在宅勤務やレンタルオフィスでのテレワークとは異なり、観光地やリゾート地といった休暇を過ごす地で働きつつ、地域ならではの活動も行うことです。この新型コロナウイルスで打撃をうけている観光地や働き方改革といった社会情勢を通して、こうした新たなワークスタイルが政府によって奨励されています。
また、Beforeコロナの2019年11月には7道県と58市町村で構成している「ワ―ケーション自治体協議会(Workation Alliance Japan)」が設立されました。これは「移住未満・観光以上」をモットーにしており、ワ―ケーションを通して地域の振興させる狙いもあるとのことです。
ウェビナーのメリット・デメリット
主催者にとってのメリットとデメリット
まず1つ目のメリットとしては、言葉によってわかりやすく参加者に伝えることができるという点です。文章や図だけの説明よりも、話し言葉で伝えた方が、より伝わりやすいです。もし図や文章のスライドも参加者に見せて説明したい場合でも、その資料をPCやタブレット端末などの画面上で共有することができます。
またその延長線上に信頼関係を築けることも利点です。主催者が話していることで、参加者も「主催者側がどんな人物なのか」を理解することができ、安心感が強まり、信頼関係にもつながります。
3つ目は、集客がしやすい点です。参加者にとって、会場に行く手間もなくなり、好きな場所からセミナーに参加することができるため、日本全国から参加者を集められます。こうした利便性から集客がしやすいのです。
4つ目は、対面に比べて大幅なコストが削減できることです。先ほども述べたように、オフラインセミナーでは会場を借りる場合、高額なレンタル料や交通費がかかってしまいますが、ウェビナーではそれを省くことができます。
以上4つのメリットに対し、デメリットもあります。
まず1つは、参加者側の集中力が切れやすい点です。参加者が「面白くないな」と思ったら、他の仕事をするなどセミナーを聞いていない状況になりやすいのです。対面であれば、主催者は参加者が何をしているかわかるうえ、参加者もマナー上、途中退席などをしにくい傾向があります。しかし、ウェビナーでは主催者側が参加者の顔や何をしているのかが把握しにくいことから、参加者が内容に興味を持たなければ、離脱しやすいのです。
2つ目は、機材の不具合や通信環境の問題です。Wi-Fiなどの調子が悪いと、映像や音声が遅れたり、停止してしまうことがあります。主催者側(発信側)の通信環境が良くても、参加者側の通信環境が悪いと、そうしたトラブルが起きてしまいます。通信局から遠い、天候が荒れているといった主催者側には手に負えない場合にも通信環境は左右されるので、予めそこは念頭に置いてウェビナーを開催するべきです。もし、リアルタイム配信で参加者がウェビナーを見られなかったという場合は、録画したウェビナーをその参加者に送ったり、参加御礼のメールとともに全員に録画ビデオを添付し「通信環境など何らかのトラブルでリアルタイムで見られなかった方は今回のセミナーを録画したものをご覧ください」との一言をつけておくと良いでしょう。
そのほか、ウェビナー開催ごとにどんなトラブルが起きたのかをメモしておき、次のウェビナーでも同じ問題が起きた場合に備えて、毎度対処法を備えておくことも大事です。
参加者にとってのメリットとデメリット
参加者側のメリットとしては、参加にあたっての時間調整のしやすさ、会場までの足を運ばなくてよい、好きな場所で見られる、交通費がかからないといったことが挙げられます。なんといっても融通がきく点が大きな利点です。今まで主流だったオフラインセミナーでは、仕事の合間やちょっと空いた時間に参加したくても、会場まで遠かったり、時間の調整が厳しくて参加できないといったことが多々ありました。しかし、ウェビナーではどこからも参加できるうえ、たとえ遠方の主催者でも気軽に参加することができます。こうした点がメリットです。
一方で参加者にとってのデメリットは、主催者と同様、集中力が切れやすい点です。参加する場所は自由なため自宅などから参加していることが多い中、リラックスした緊張感のない状態でセミナーを聴き続けても眠くなってしまったり、集中力が途切れてしまうことがあります。大事な所を聞き逃してしまったケースなどが考えられます。しかし、チャット機能などで主催者側の発表が終わったら、再度質問することもできることも確かです。
自社ウェビナー開催の手順と注意点
*目的・ターゲット・実施内容
まずは、セミナーの内容やどういった企画にしたいのかを考えていきます。自社がそのセミナーを通して何をゲットしたいのか目的を明らかにします。フレームワークなどを駆使して会社の方向性や、最近の課題などを見つけていくと良いでしょう。
その次に、ターゲティングです。上記で決めた目的を成し遂げるために、何に、そして誰にターゲットを当てていけばよいのかを決めていきます。ターゲティングが出来たら、ターゲット層を狙った広告を作りましょう。広告や告知の仕方については*告知・集客
で詳しくお伝えします。
この2つで大体のセミナーの枠が定まってきたら、次はいよいよセミナーの中身を練っていきます。
*配信形態の選択/準備
外枠、中身が決まったら、次はどのように配信していくのかを決めます。オンラインセミナーにするのかオフラインセミナーにするのか。オンラインセミナーにするなら、リアルタイム配信か録画配信か、どのツールを使う方が有効か、など考えることは山ほどあります。自社の環境、参加してほしいターゲット層の環境を考えて決めていきましょう。
ここまで決まれば、後は準備の段階に入ります。
*プレゼン資料の準備/プレゼンターの準備
セミナーでプレゼンをする際、Power Pointなどの資料を共有しながら話を進めていくことが多い現在ですが、オフラインでもオンラインも同じように、まずはプレゼンで使用する資料を作成していきます。この資料作成においても、上述の通り、セミナーの目的とターゲットを意識して作ってみてください。セミナーの趣旨がずれないように要注意です。
資料の作成まで終わったら、実践形を想定してみてください。セミナーは1人で全てやるのか、数人で役割分担をして開催するのかを決めていきます。
もし1人で参加者の確認からプレゼンなど一連の過程を担うのなら、その流れを全てインプットしておく必要があります。
数人で行う場合は、それぞれの役を振り分けましょう。よくある役割としては、プレゼン担当、機材担当、参加者が入れているかなどチェックする係、トラブルが起きて入れない人がいる場合に対応する係などです。これらは全て必要最低限の役割であるので、これらを決めたあとは、自社に合わせた形で役割を作っていくと良いでしょう。
ここまでが企画の段階です。
次にPCやイヤホン、Wi-Fiのルーター、マイクなどの機材を準備していきます。ウェビナー配信、参加者との信頼関係ともに安定した状態を保っていくためには、PCとインターネット環境にこだわることが大事です。
安定したウェビナー配信を行うには、PCの性能がカギを握ります。PCが古かったり、低価格のものであると、プロセッサーの機能が、配信に対応できないことがあります。
このプロセッサーの基準としては、Core i7以上のものがトラブルなく配信できると言えます。また、PCで複数のツールを使ってウェビナーを進行することも多々あるので、PCのメモリは8GB以上あるものを使用しましょう。
*コンテンツ作成・準備
作成するコンテンツは講演資料と録画データ、ウェビナー終了後に参加者へ送るアンケートなどです。PowerPointやExcelなどツールを駆使して、魅力ある資料にしていきましょう。コンテンツは変らなくても、いかに集中力参加者の興味見せ方
この作成した資料は、今後も他のウェビナーを行う際にも再使用することができるので、1つ作っておくだけでその後が便利になります。
先ほど述べたように、告知の仕方はターゲット層とタイミングを意識して広告媒体を選んでいきましょう。ターゲット層はタイミングは、目安としてウェビナー開催日の約1か月に広告をだしていくと良いと言われています。あまり早すぎても申し込みをした参加者が当日のウェビナーを忘れてしまいやすくなし、逆に1週間前などの遅いタイミングでは、上司の許可を取るのに時間がかかってしまって、バタバタしてしまうといった事態になりかねません。こうした理由から、大体1か月前からのウェビナー開催告知がベストであると言われているのです。また、セミナールームのURLなどを送ったメールには、何かトラブルがあって当日ウェビナーを視聴できない人向けの自社への連絡先を書いておくことも必須です。
そして、告知し始めてから開催日前日までは、申込者へこまめにリマインドを送りましょう。せっかく集客しても相手が忘れていたら意味がありません。集客の努力を無駄にしないためにも、リマインドメールやタイミングを考えた告知メールを送っていきましょう。
*事前準備(リハーサル)
トラブルが本番中に起こらないように、必ずリハーサルを行いましょう。できるだけ前日に行う方が良いでしょう。なぜなら、本番間際の1時間前などに行うと、機械の不具合などの大きいトラブルがあった場合、代用する機会の確保など対処に時間がかかってしまう可能性があるからです。不具合がある前提でリハーサルに臨み、時間的、精神的余裕をもって対処し、本番を迎えましょう。
ウェビナー開催中の本番は一番緊張する時間です。具体的に本番で行うべきことをここで頭に入れ、ウェビナーを開催した時に慌てないように準備しましょう。
まず当たり前ですが、ウェビナーの配信を行います。リハーサルで準備した通りにできれば問題ありません。主催者側が完璧でも参加者の状況は把握できないため、参加者へのコミュニケーションが大切になります。ウェビナーのツールにあるチャット機能や事前に送った自社の連絡先に電話やメールが来ていることもあるので、必ずチェックし一つ一つ対処していきます。
無事にウェビナーが終わったら、まずは参加者への御礼をメールで伝えましょう。その後、アンケート結果や発表者それぞれの結果を振り返り、次につなげるポイントを洗い出します。この時に出たポイントを活かして参加者を個別商談へ誘導をすることが大事です。ウェビナーで顧客の早期獲得に結び付けるためには、ここの素早い動きがカギなります。アンケートでウェビナー内容の中でどういった点に興味をもってくれたか、どういうお悩みがあったかを整理し、顧客それぞれに合わせたアプローチで個別商談までこぎつけましょう。
ウェビナーに必要なツール
*zoomビデオウェビナー
上記にウェビナーのコスト面を紹介した際にZoomを例に挙げましたが、このzoomビデオウェビナーはそれとは形態が異なるツールになります。収容人数も1万人以上と、先程のものに比べて大規模なウェビナーを開けます。
HubSpotやsalesforceなどマーケティングシステムと統合して、マーケティングオートメーションの効率化を行うことができます。Zapier経由してPaypal統合をすると収益化オプションを利用することもできるので、非常に便利なツールとなっています。また、SNSのYoutubeやFacebook liveのチャンネルでも連携して配信が可能です。
https://zoom.us/jp-jp/contactsales.html より画像抜粋
このネクプロのウェビナーの特徴としては、オンライン上で情報発信した後、アンケート分析や参加者のWeb視聴履歴などを調べて、見込み顧客を獲得し、営業機会を創出してくれるところです。オンライン上での情報発信も多種多様な方法で行い、顧客を創出するWebキャンペーンも簡単に行えます。顧客との接点を継続的に多く持てるのが強みであるウェビナーツールとなります。
https://v2.nex-pro.com/campaign/141/apply より画像抜粋
*V-CUBEセミナー
このツールは、ウェビナーの配信を終了した後、参加者とコミュニケーションをとったり、資料共有などを行える配信側専用のアプリケーションが最大の特徴です。やはり、ウェビナー開催後は参加者といかにコミュニケーションをとって新規顧客に導くかが重要になってきます。リアルタイムのチャット機能は参加者が気軽に質問ができる他、チャットを使用したくない場合は、チャット機能を非公開にして制限することも可能になっています。大規模なウェビナーでは、チャット数が多くて通知が厄介だったり、何かとチャット機能が面倒になることがあるので、そうした場合にはこのツールを使って、参加者の受講モチベーションを上げていくことができます。
https://jp.vcube.com/ より画像抜粋
*zoomミーティング
これは初めの方でウェビナーのコスト面について紹介した際のものです。テレワークなどで使用するWeb会議ツールの利用率の面では、以下のツールを押さえてトップとなっています。100人程度の割と小規模なウェビナーにもこのZoomミーティングが最も使われている印象です。収容人数、プランなどの詳細は上記に記載してある通りです。
*Google Meet
これは従来「Google ハングアウト」と呼ばれていたツールです。Zoomの方がサービスが先行していますが、安全面ではGoogle社が開発したこのツールがトップです。例えば、参加申し込みをしていない外部侵入者や、そうしたスパイ目的の人に自社の情報を流出させないよう最大限のセキュリティ性能が配慮されています。ウェビナーで自社が独自で作成した情報などを提供する場合は、このGoogle Meetが適していると言えます。
https://inthecloud.withgoogle.com/google-meet-launch-jp-20/index.html より画像抜粋
コロナ前から、Web会議ツールとしては抜群の知名度を持っていたSkepe。主催者側だけでなく、参加者も利用を開始するには登録とアプリのインストールが必須なため、上記のツールと比べると、少々参加者に面倒な手数をかけてしまいます。また、接続は50人までで、時間制限は4時間までと定められています。少人数のウェビナーには適していると言えます。
自社ウェビナーを成功させていくには、上記のウェビナー開催から終了までの過程をまとめると、
・目的達成ができているかの振り返り
・実施直後の個別商談への誘導のための工夫
の4点が大事になってきます。実施後のアプローチとして先程、参加者への御礼と個別商談へ誘導するアプローチが重要だと述べました。これには、参加者だけでなく、申込をしたけど当日参加していなかった未参加者にも、アプローチをしていくことも大切です。なぜ参加できなかったのか、自社が今後どうすればそうした人々も参加してもらえるようになるかなど、改善点が沢山隠されているからです。
ここでは、ウェビナーの基礎的な知識から、具体的なツール、準備内容、本番でのポイントなど、様々な視点で理解を深めてきました。
新型コロナウイルスでテレワークが浸透しつつある中、ますます社会のオンラインセミナー(ウェビナー)の重要性は高まります。今回見てきたウェビナーのメリットデメリットを考え、どのようなツールが最適か、本番に向けてどういう準備が必要か、今回お伝えしたやり方にプラスaして、自社(顧客含む)の特徴に合わせたカスタマイズをし、最適なウェビナーを実施していってください。
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2019年10月17日
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公開日:2019/12/01  最終更新日:2020/02/03
キッチンやトイレ、バスルームなどからの水漏れでフローリングが水浸しになったとしたら、どんな後始末をすべきなのでしょうか。マンションなどの集合住宅の場合は、特に対人トラブルにもなる可能性もありますので確認してみましょう。
水気をしっかり拭き取ることが重要
リフォームが必要になる可能性も考えよう
マンション住まいでの後始末もポイント
水気をしっかり拭き取ることが重要
後々が大変になるからこそ、後始末まで抜かりなくおこなう必要があります。マンションにしても一戸建て住宅にしても、水漏れが発生した場合、すぐに修理業者に連絡をするものですが、すぐに駆けつけてくれるとは限りませんので、水浸しのまま修理業者を待つのではなくできることもあるはずです。
実際には雑巾で水気を拭き取る程度でしか対応できないでしょうが、そこが肝心です。吸収力のあるスポンジ・タオル・雑巾などでしっかり水気を拭き取ることにより、後々、二次被害が起こりにくくなります。
フローリングが水浸しだというならば、床材も相当量の水を含んだ状態ですから、後始末方法がお粗末であれば、数ヶ月後にカビが生えたり、フローリング材が浮いてしまったり、腐朽してしまうことにもなりかねません。後始末として湿気を取り除くことを優先させることで、シロアリ被害も出にくいようです。
フローリングを湿ったままにしておかないことで、床材の反りや剥がれなどに繋がりにくくなるのです。水浸しになった段階で「乾燥除菌」をおこなうことが重要でしょう。
リフォームが必要になる可能性も考えよう
修理業者いわく、水浸しになったフローリング材は含水率50%以上にもなり、腐朽も始まっているといいます。さらに腐朽菌は、木材から栄養を得ているため、繁殖するスピードも早いようです。
腐朽菌のみならず、カビ菌は湿気(湿度)を好んで繁殖するので、湿った状態がいかによくないのかは、知識不足であっても理解できるはずです。まずは、水気を拭き取り、風通しをよくして、そして乾燥させることを徹底しましょう。
ちなみに、最初におこなうのは止水栓を止める、あるいは元栓を閉めることです。どこから水漏れしているのかが分かっているなら、その部分にタオルなどをあてておきましょう。水気を十分に拭き取ったら、腐朽菌を抑制する消毒用のエタノールなどを吹きかけましょう。再度乾いた雑巾などで水気をしっかり拭き取ります。
ちなみに、マンション住まいでの水漏れ・水浸しのトラブルでは、管理会社や大家さんに連絡を入れましょう。下の階の天井に被害がおよぶこともなきにしもあらずですから、管理者を介入した話し合いをおこないます。
ちなみに、水気をしっかり取ったとしても、フローリング材が浮いてしまっているならば、湿った状態が改善されていない証拠でもあり、そのままでは、二次被害を併発するかもしれず、後始末方法としては床材を張り替えるリフォームがおすすめです。
マンション住まいでの後始末もポイント
修理業者に任せたいのならば、まずは落ち着いて発生状況を電話口から伝えましょう。優良業者であれば、修理の手配と同時進行で乾燥除菌の手配もおこなってくれるようです。
もちろん、落ち着いていない状況を察する修理業者であれば、対処方法などもしっかり電話口から伝えてくれますから、安心できます。修理業者では、水漏れ部位を洗浄しますが、汚水漏れならば、高圧洗浄機などで洗浄し、汚れや雑菌を洗い流してくれます。
湿気が大敵なので、専用の乾燥機を用いり乾燥させます。乾燥後は、人にも環境にも無害となる除菌剤を散布させる行程で、除菌・防カビ・防腐効果が期待できるといいます。
ちなみに、マンション住まいで、上の階でトラブルが発生した場合には保険で修繕費用を補うことができますし、後始末でも保険が適用されます。トラブルを起こしたのなら、対人トラブルを避けるためにも、下の階にもその旨を伝えて、避難することを伝えたり、修理などが終わったのなら、折り菓子などを持参してお詫びをしましょう。
マンションにしても一戸建て住宅にしても、水漏れでフローリングが水浸しになってしまうこともあるでしょう。後始末方法として、まずは二次被害を防ぐことが重要で、湿気を取り除くための乾燥、そして菌を抑制する、この二段構えがポイントになります。また、マンション住まいであれば、下の階にも被害が広がる可能性があるので、下の階の住人とのトラブル回避にも努めましょう。
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年末にわざわざ4か月を振り返るのは多少意味がある理由。再現性が持てるようにするために – アルドーニ株式会社 | Aldoni Inc.
たしかに、自分の環境や状況によって付き合う友人が変わることはあるかもしれません。しかし、「自分のことを知っている人が、自分のことをどう認識しているのか」という他人の意識を変更させるのは並大抵ではないというより、実質的には無理でしょう。
Webサイトで自分の考え方を発信していた
このWebサイトで人事に対する考え方などを発信していたのを見て、ある人がコンタクトを取ろうとしたら、このサイトのオーナーである私と別のところで接点があって・・・ということがきっかけで仕事につながったこともあります。もしこのサイトを開設していなかったら、私が独立したことも知らなかっただろうし、こういった展開はまずあり得なかったと思います。
ここから導き出せることは、「自分の意見や行動について発信し続けること」ではないかと思います。事業会社にいた時は「人事部門のスタッフ」ということで、会社としての見解ととらえられる可能性もあったので、こういったサイトは持っていませんでした。フリーランスとなってからは、自由に意見を発信できるのがとても心地よいです。とはいえ、意見を言うだけで実行力・行動力が無いように見えるケースもあるので、その辺はバランスをとっていきたいです。
やらないこと・やりたくないことは明確にしていた
これは、「よくある質問」にもいくつか記載しております。また、左記には記載していないものの、自分の中での基準、線引きといったものは持っているので、判断をするのは容易な状況だと自負しています。
あれこれと引き受けてしまって、全く自由がきかなくなってしまっては、フリーランスとしての意味は無いと思っています。また、収入のためとはいえ、全く自分がやりたいと思っていないことを行うのは、本末転倒だと思っています。会社員の時は、雇われていたということもあり、自分がやりたいこと「だけ」やるというのは、かなり難しいと思いますが、フリーランスの場合は、そういう選択を自分の意思「だけ」で決められるのがいい点です。
来年どういうことを行っていきたいのかということは、こちらの記事でも記載したとおりです。それを実現させていくためにも、この4か月を振り返って何をしていたから今があるのかということを改めて認識した上で、うまくいっている部分は継続していきたいです。
ちなみに、本日のタイトルはこちらのブログ記事を参考にしました。
年末にわざわざ一年を振り返るやつにロクなのいない理由 | やまもとりゅうけん公式ブログ
年末になると、みんな儀式をはじめるじゃないですか。儀式っていうのはもちろん「ソーシャル一年の振り返り祭り」のこ
www.ryukke.com
タイトルは意図的にセンセーショナルですが(笑)、おっしゃっている内容は、GEやAdobeが最近発表した「評価制度」に共通したものもあります。この辺は、また別の機会に扱いたいです。
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text:
2019年5月1日(水)
世の中は10連休ですが、農作業を10日も空ける訳にはいかないので平常通りの日々を過ごしています。そんな中、令和元年初日の5月1日には、休日をとって家族で日帰り旅行をしてきました。
ローカル線の和歌山電鐵で運行されている「うめ星電車」に久しぶりに乗ってきました。
先頭には「祝・令和」の文字が!この「うめ星電車」は2016年に登場し、当店もサポーターになっています。、3年経った今でも、デビュー当時のように丁寧に手入れされていました。
平成が終わり、新しい令和時代が始まります。
平成元年は私は高校入学、縁もゆかりもない愛媛県で、下宿をしながら高校生活のスタートでした。元号が変わっても日常が特に変わるというわけではないでしょうが、新しいチャレンジを始めるいいきっかけになるかも知れません。
2019年4月7日(日)
梅の花のあと、幼い果実が顔を出してきました。今季の冬は暖かい日が多かったですが、春先になって寒の戻りが厳しく、幼果に少し雹被害などもありました。しかしなんとか大事には至らなかったようです。
今年の梅の作柄は、たわわに実っている畑、かなり不作となっている畑、とまちまちです。昨秋の台風が影響しているようです。また暖冬のためか、梅の花を食べる害虫「ハナムシ」が山沿いの畑で大量発生もありました。
毎年のことですが、これからの順調な天候を祈るばかりです。
2019年2月14日(木)
当地方では昨年とうって変わって、比較的暖かい冬となっています。
梅の開花が始まり、早いところでは満開を迎えています。例年だと、温暖な海岸地域から開花が始まり、山間部へと開花前線が進んでいくのですが、「一定の寒さ」が開花のスイッチとして必要な梅の花は、今年のような暖冬の場合は冷え込みのきつい山間部から開花が始まります。
我が家のうすいえんどうもいよいよ収穫最盛期となってきました!暖冬のため例年より半月くらい早いのですが、我が家の仕事の都合上、ネット販売の準備が整わずお待たせしておりました。
うすいえんどうの販売は2月18日より受付を開始したいと思いますので、どうぞよろしくお願いいたします。
2019年1月3日(木)
新年あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いいたします。
暖かく、よい天気に恵まれた新年のスタートとなりました。
年末にパソコンが起動しなくなるトラブルがあってバタバタとしました。思い切って新しいパソコンを購入し、お正月は家でのんびりとそちらへの移行作業をしていました。
旧パソコンは2009年に購入したのでちょうど10年使用しました。一昨年くらいからフリーズしたり起動しなかったりと本調子ではなかったのですが愛着もあり「もったいない」と思って使い続けてきた旧パソコン。しかし新しいパソコンを使ってみて「こんなに快適になるならもっと早く買い換えればよかった!」と実感。日進月歩の性能の進化は素晴らしいと改めて思いました。
パソコンの入れ替えのついでに、デスク周りの整理・掃除やパソコン周辺機器の刷新、データの整理などもおこなってみると、気持ちよい新年のスタートができたように思います。やはり整理整頓は人の気持ちに大きく作用します。忙しいと忘れがちですが、今年は「整理整頓」に心がけていきたいと思います。
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text:
3単位(1講座)が500円って、1単位にすると166円じゃないですか。とうとう割り算もでき無くなりましたか?
焦るでない。もっと安いのがあるのだよ。
こんなセット割も用意されてて、『3講座=9単位』が1,000円でゲットできる。1単位の価格を計算すると111円になるのだ!
2018年11月4日追記:時期によって安く受けられる講座の数が変わるので、こまめにチェックするのが良いです
ただ、1点だけ注意は必要。先ほどの画像にかいてある注意文に注目してもらいたい(↓)
そう、、シールを発行するためには、1講座(=3単位)に600円が必要となる。つまり、1単位あたり200円分が上乗せされるのだ。
「おいおいおい、そりゃ無いぜ。。」とブラウザを思わず閉じそうになったけれど、冷静に計算すると『1単位のコスト:111円+200円=311円』となり、薬剤師会の研修と比較すると1/3の費用ではある。
ほかのeラーニングのサイトを見ると、例えばこの「メディカルナレッジ」では10単位が13,500円、つまり1単位=1,350円と、強気な値段設定。
安いで有名な「MPラーニング」だと、年額15,580円で単位シールが取り放題ではあるけど、更新用にちょっとだけ単位シールが欲しい場合だとそんなにたくさんいらない。
ってことで、少しの単位だけ欲しい場合はこちらのm3のコスパが最強という結論に達した。
1年間の受講期間があるので、とりあえず今のうちに登録して購入までしておいて、暇なときにコツコツ見ようと思う。
単位が足りてないあなたも、ぜひ活用してみてねー!
m3のサイトで「eラーニングのページ、どこ!?」な状態になったことがあるので、そうならないように画像で説明しておきます。
会員登録してログインしないと、この画面をみることができないので注意。
あと、「m3ってどんなニュースサイトなの?」と詳しく知りたいあなたには、こちらの記事でまとめてあるので、併せて読んで見てね。
CHECK薬剤師が最新情報の勉強に超効率的な収集方法とおすすめサイト5選
【質問】薬剤師としての価値を高めるには?
2019年5月に厚労省が出した薬剤師の需要と供給についてのレポートをご存知ですか?
これ簡単に言うと『すでに薬剤師が余り出している』という内容が書いてある。需要を上回る数の薬剤師がいるそうだ。
突然ですが、最近の新卒の採用事情はご存知ですか?
調剤薬局やドラッグストアは、昔はそれこそ薬剤師の資格を持っていれば即採用というぐらい簡単でした。
でも今はちがう。優秀な成績の薬剤師に絞り始めていて、成績が悪い薬剤師は採用しない。
この流れが、じわじわと中途採用にも来ています。なぜそんなこと分かるかというと、これでも薬剤師の採用を担当してますから、動向はチェックしてるのです。
薬剤師が飽和していく未来に対し、すこしでも質を高めて需要の高い人材となるため、ぜひ日々の勉強に役立ててください(و`w´)و
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薬局薬剤師の管理職(運営管理&採用)です。 過去には卸・メーカー・他職種へ転職してきた、絶賛子育て中の30代。


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text:
CONIA founder Ayako Tanaka favors petite women (below 155 cm tall) - たった一つの考動で人生を好転させる
“Do you have clothes that fit petite women with an average height of 155 cm or less?”
“Can petite women enjoy adult fashion?”
I will answer these questions.
Rapid growth in the niche market for people with an average height of 155 cm or less! Petite clothing brand
Is inferiority complex a business opportunity? A petite woman with a height of 148 cm has launched an apparel brand for petite women. Ayako Tanaka (27) is 148 cm tall. Among the complexes unique to petite women, fashion is a particular source of concern.
Her favorite clothes don’t have a size, and the design changes when you fix it. Three years ago, Tanaka founded a brand exclusively for petite women. She was vehemently opposed by those around her, saying that she was too niche to succeed, but as she continued her steady PR efforts, women with the same concerns raised their voices one after another, and before she knew it, it had become an enthusiastic movement.
This article summarizes the story of how Ayako Tanaka created a business out of her worries.
・Search from what you want to do
・Troubles of petite women with short stature✖My own troubles
・Average height of 15 cm or less, COHINA is a fashion brand for petite women
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Profile of Ayako Tanaka
Born in Kanagawa Prefecture in 1994.
After participating in an overseas internship as a student, he established an apparel brand in Japan, and then joined Google as a new graduate.
In 2017, when I was in college, I participated in an internship at the company “newn” where my senior works, and experienced marketing and product development support. “COHINA” was launched.
What do women with an average height of 155 cm or less want to do?
An average height of 155 cm or less, a petite woman’s complex
A niche area for petite women with an average height of 155cm or less?
“COHINA” fashion brand for petite women
Where can I buy “COHINA” for petite women?
future goals
What do women with an average height of 155 cm or less want to do?
When I was looking for a job while I was in college, I got a job offer at Google Japan, which I had longed for. However, through her job hunting, I realized the difference between “participating in something” and “creating new value.” I wanted to create something that doesn’t exist yet in my favorite field.
I thought that maybe that’s what I wanted to do, something that would help me solve my own worries and someone else’s.
I also wondered if there was anything I could do, so I started by finding a field in which I was good at and refining it.
After thinking about it for a long time, I came up with the answer: making clothes for petite women.
An average height of 155 cm or less, a petite woman’s complex
Determination to become a petite woman’s “Hinata”
Ayako Tanaka is 148 cm tall. She is petite compared to other people, so she worries that she has almost no clothes to wear.
When she wears normal size clothes, her collar is too wide and her shoulders are too low. She’s also long, so she inevitably feels like she’s “wearing” rather than “wearing clothes.”
She wants to enjoy a lot of fashion, but because she is short and has “a condition that she can’t help herself”, shopping for clothes is not about “clothes you want to wear”, but “clothes you can wear”. It was.
She also has no choice but to go shopping for kids clothes because she doesn’t fit. The average height of a 6th grader today is about 150 cm, so she wore children’s clothes for 11-12 year olds.
Around 2014, oversized silhouettes were also popular. It was the beginning of an era when small women struggled with the trend of clothes getting bigger and bigger.
She started COHINA in 2018, thinking that she would try to make her own clothes if there were none in the world.
A niche area for petite women with an average height of 155cm or less?
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When I consulted with senior working adults I met through job hunting, most of them gave negative answers. “The market size is too small” “Isn’t it too niche?”
I thought it would be difficult, but one entrepreneur said, “Let’s try it together.” Founded in
I thought that people under 155cm were a niche area, but there is quite a demand.
Even if you’re short, your lifestyle doesn’t change much, and it’s a difficult area to understand. However, Instagram is followed by more than 180,000 people, so I feel that there is demand even though it is a niche area.
“COHINA” fashion brand for petite women
I have no apparel-related experience, and I have no acquaintances. The hardest part of all was finding a production factory. After looking for dozens of factories in Japan, but unable to find one, he ended up making his first clothes in a factory in China, but the quality was too bad.
No matter how you look at it, the initial method was a failure, and I regretted that I should have proceeded more carefully. However, it seems that it was fun and unavoidable to see what he wanted to do gradually take shape.
Things that I had been ignorant about before, such as making clothes, marketing, and management, I learned everything.
I received various comments from customers, such as, “I thought choosing clothes was fun for the first time,” or “I have an important date coming up, do you have any recommendations for clothes?” I’m getting more and more obsessed with the feeling of being made.
Where can I buy “COHINA” for petite women?
You can purchase directly from the COHINA STORE official website!
COHINASTORE公式サイト
We deliver Instagram live every day. Individually, I started YouTube and regularly send fashion information for petite women.
The number of people who know the brand has increased because of appearances by celebrities such as Tomomi Itano and Ai Takahashi.
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future goals
The first goal is to make COHINA bigger. In terms of scale, we aim for sales of 10 billion yen, which is among the top 10% of Japanese apparel companies. She says she wants to build a world where clothes for petite women are the norm.
I want to find new material and start a new business, or learn again, but in any case, I want to live a life that continues to create new value.
The point of this article is to solve your own problems and the problems of others – isn’t that what you want to do?
Also, ask yourself, “Is there anything I can do for you?” First, find your area of strength, and try to improve it!
I would be happy if you could refer to it even a little.
Thank you for reading to the end.
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10 GOLDEN RULES OF FACILITATION
数値を重視する構造化された調査から、あまり構造化されていない事前調査的なものまで、ファシリテーターはさまざまなセッションを進行します。
ファシリテーターはどの程度、セッションに関わるべきか検討するべきでしょう。それこそ、ベビーシッターのように積極的にサポートすることもあれば、セラピストのように振るまうこともあります。
2. 参加者の権利を尊重する
参加者に対する倫理的な対応については、社会科学において長く、そして時に暗い歴史があります。倫理的に問題があるとされたスタンフォード監獄実験から、私たちは長い道のりを歩んできました。ファシリテーターとして、我々は参加者の権利を考慮する必要があります。
編注:スタンフォード監獄実験とは、刑務所を舞台に一般人を看守と受刑者のグループに分けて行われた実験。実験途中で中止され、倫理的に問題がある議論となった。
参加者は、不快に感じた場合やめることができ、質問したり思ったことを話したりできるということを知っていなければなりません(インフォームド・コンセント=説明を受けた上での同意)。
ほとんどの調査は、簡単で苦痛を強いるものではありません。しかし、参加者が何かを購入したり、自身のアカウントにログインしたり、個人情報を使用したりする必要がある場合は、状況は複雑となるかもしれません。不快と感じる状況を最小限に抑えるため、調査の中で必要とされることは、参加者が事前に理解しているようにしましょう。
3. 参加者に多少のストレスをかけても良い
参加者がタスクに苦戦しているからといって、すぐに介入するべきではありません。これは、新米のファシリテーターにとっては、慣れることが難しい課題の1つでしょう。
Dumas氏とLoring氏は、これを「未来のユーザーへの手助け」と呼んでいます。ユーザビリティテストにおいて参加者を苦戦させることは、ユーザビリティの修正につながる可能性があります。これによって、ほかの多くのユーザーを同様の問題から救うことになるでしょう。ただし、参加者に対し、Stanley Milgram氏のようにするという意味ではありません。
編注:Stanley Milgram氏は、倫理的に問題があるとされるミルグラム実験を行った心理学者。
参加者の権利を尊重しなければなりません。しかし、少し悪戦苦闘するくらいであれば、インタラクションにおける問題を見つけ、修正するための洞察となります。
4. 責任者としての自覚をもって対応する
参加者は、ファシリテーターのことを責任者として見ています。これはつまり、計画を管理し、質問に答え、混乱に対処し、そしてセッションを時間通りに行う必要があるということです。また、これには、たまにいる非協力的な参加者や、注意散漫な参加者への対処や、参加者をタスクに集中させることも含まれます。
これまでに、セッションの途中で友だちにメッセージを送ったり、電話に出たりして、明らかに集中していない参加者がいました。また、大幅に遅刻してきたり、不適切なコメントをしたりする参加者もいました。このような場合、ファシリテーターは方向転換を行い、参加者に集中を促さなければなりません。そして、あまりないですが、セッションを早く終わらせる必要があることもあります。
5. プロフェッショナルであり続ける
友好的であることは構いませんが、参加者と友だちになる必要はありません。質問と調査では、プロフェッショナルのように振る舞ってください。参加者は間違えることもありますし、混乱することもあるでしょう。落胆させるような言葉を言ったり、ため息をつかないようにしましょう。そしてもちろん、参加者をけなしたり、嘲笑しないでください。参加者が協力的でない場合は、丁寧にセッションを終了しましょう(補償を行い、再び招待しないようにしましょう)。
ファシリテーションは難しい仕事です。その日に終わらせる必要があるタスクが、ほかにも大量にあることもあるでしょう。ですが、調査に関係のないタスクを行うことで、参加者の気をそらせないようにしてください(たとえば、電話に出たりパソコン操作を行うなど)。クライアントに至急連絡をする必要がある場合など、避けられないこともありますが、なるべく短くすませプロフェッショナルであり続けましょう。
6. 参加者に話をさせる
新米ファシリテーターには、気まずい沈黙を破って参加者に話しかけたくなる誘惑があるかもしれません(特に参加者が苦戦している場合)。
ファシリテーターが話をするのは問題ありません。しかし、話し過ぎてしまうと、参加者の考えを理解し、インタラクションの課題を明らかにすることを妨げてしまう可能性があります。ファシリテーターの歌があるとしたら、それは「私は黙るから、あなたが私に話して。」となるでしょう。
7. 直感は害にも助けにもなり得る
生活においても同様ですが、ファシリテーションにおける直感は、害にも助けにもなりえます。
新米のファシリテーターは、「沈黙を破る」ために直感的に話したり、手助けをしたり、また参加者に手掛かりを提供したりするかもしれません(これはすべて直感的な反応です)。
一方、経験豊富なファシリテーターは、参加者が手助けを必要としている場合、いつスクリプトからそれるべきかわかっています。
8. 中立を保ち、バイアスを最小限に抑える
バイアス(偏見)は、どんな調査にも存在します。質問の方法だけでなく、ファシリテーターが質問に答える方法にもバイアスが入る可能性があります。
たとえば、参加者はファシリテーターの振る舞いを手掛かりに、自分のやっていることが正しいかどうか確認しようとします。
バイアスは排除できませんが、特定し、最小限に抑えることはできます。参加者を落胆させてはいけませんが、褒めることは最小限にして中立を保つ必要があります。ファシリテーターは、ポジティブ(タスクの成功)およびネガティブ(タスクの失敗とユーザビリティの問題)な行動両方に対して、中立的な反応を示すべきです。
9. 誤って情報を明らかにしない
参加者を困惑させたり、不必要にイライラさせたりしてはいけません。しかし、インターフェイスを使う上で、鍵となる機能やステップを明らかにしてもいけません。
参加者をサポートをしたりヒントを与えて、情報を明らかにしすぎることもあります。また、参加者が行動したあとの、ファシリテーターの発言や、ファシリテーターが行動するタイミングといった些細な情報もあります。
1年前、私がメモをとり始めたので、何か間違えたことを知った、と私に語った参加者がいました。
10. 自分の振る舞いを監視し、管理する
早口で話す、情報を誤って明らかにする、もしくは参加者に対しタスクを完了するための十分な時間を与えないなど、悪い習慣はすぐに形成されます。
可能であれば、同僚にファシリテートの振る舞いを監視してもらい、改善のための提案をしてもらいましょう。もしくは、苦痛に感じるかもしれませんが、自身のセッションを録画して見るという改善方法もあります。
Moderating Usability Testsは、手始めとして読む(または再読する)のに良いでしょう。