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今回は、GOMAのある日吉胡麻から亀岡へと続く、通称「騎馬の道」と呼ばれたサイクリングコースをご紹介したいと思います。
ルートラボで作成したマップも記載したので、誰でもすぐに走ることが出来ると思います。記事を読み終わったあとはぜひ実際に挑戦してください!
コース制作で参加した本が発売されました!
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環境市民 西日本出版社 2018-04-18
コースその1「日吉GOMA(ゴーマ)~亀岡コース」
サイクリングエリア:京都胡麻から保津川沿いに亀岡を目指します。
見どころ:胡麻周辺のカフェ、日吉ダム、天然記念物のオニバス、七谷川の桜、日本一短い七福神巡り
まず紹介するのが、僕が移住した愛する土地「京都胡麻(ごま)」から、僕の生まれ育った「亀岡市」までを結ぶルートです。
このルートは別名「騎馬の道」と呼ばれています。戦国の時代、高台に位置していた胡麻は水利に厳しく農耕に適していませんでした。が、それを逆手に取り京の都で使役する騎馬を育て、下り道を利用して馬に負担をかけず送り届けるという産業が行われていました。
地名の胡麻は、植物の胡麻ではなく将棋の駒(コマ=騎馬のこと)が変化してゴマという音から出たものだと伝えられています。
スタート地点となる京都胡麻は、南丹市日吉町の西に位置する小さな町です。
周辺には僕が移住するきっかけにもなったドイツパンカフェ「ゾンネ・ウント・グリュック」さんをはじめ、ドイツ人オーナーのカフェや農家レストラン、地鶏居酒屋さんなど、無人駅の町とは思えないくらいバラエティのあるお店がたくさんあります。
他の胡麻周辺のオススメスポットについては「ゲストハウスGOMA」ロケーションページをどうぞ!
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まずは胡麻を楽しもう!
スタートとなる京都胡麻へは、京都市内からの自走の場合は約50km。大阪や神戸からもアクセスしやすくサイクリストが多く訪れる土地です。
輪行で訪れる場合も京都駅から約1時間で到着しますので非常に便利。
また、ゲストハウスGOMAはサイクリングツアーの拠点にもなっていますので、自転車をお持ちでない方もレンタサイクルやガイド付きツアーでこのコースを楽しんでもらうことも可能です。
さて、あなたは今回GOMAでTREKのクロスバイクをレンタルしました!
GOMAではスポーツ自転車がはじめての方でも手ぶらで参加していただけるように、乗り方指導やヘルメット・グローブの無料レンタルも行っています。自転車には自転車保険も付いているので安心です。
レンタル自転車はアメリカTREK(トレック)社のクロスバイク「FX2」。ロードバイク購入予定の方にも一度は試していただきたい自転車です。
クロスバイクにまたがって、まずは胡麻周辺を自転車散歩してみましょう。
GOMAでは周辺スタンプラリーシートを無料で配布しています。これは、胡麻で10月に行われる大祭「馬かけ神事」で馬がまわるコースをスタンプラリーにしたもので、自転車初心者の方や周辺を自転車散歩される方には特におすすめです。
GOMAスタンプラリー。来店された方には無料で配布しています。スタンプはお祭り当日のみなので、フォトラリーで楽しみましょう!
日吉ダムを周遊してみよう!
胡麻周辺を自転車散歩で楽しんだらいよいよ本格的なサイクリングのスタートです。
胡麻の町から線路を並走して東に走ります。6kmほど進むと到着するのが「日吉ダム」と併設の温泉付き道の駅「スプリングスひよし」。
重力式コンクリートダムでは関西随一を誇り、日本建築学会賞の日吉ダムは見学可。とっておきはダム上の通路、GOMAオーナー友達のインド人が言葉を失ったほどの絶景。
また、ダムの前に広がる壮大なスケールの広場で裸足で寝転ぶ気持ちよさったら。夏は花火大会も開催。こんなに間近で見られる花火は貴重!ダムファンならダムカード&ダムカレーはマスト。
スプリングスひよしとひよし温泉の間に架かる橋から望む日吉ダム。芝生広場はキャンプも可能です。
ダムの上から芝生広場を見下ろす。ダムの中にあるビジターセンターからエレベーターで上ることができます。
ダム周辺はサイクリングロードにもなっており、四季折々の風景を見ながら天若湖(あまわかこ…ダム湖の名称)のまわりを1周することができます。
日吉ダムは「桂川」の源流です。京都市内を流れ淀川に合流し大阪湾にそそぐその川は、亀岡~嵐山間では「保津川(ほづがわ)」と呼ばれ、有名な「保津川下り」の源流でもあるのです。
ダムの北側は1車線ですが交通量がほとんどなく安心して走れますが、時たま路面に落ちている落石には注意しましょう。
美しい天若湖。ダム完成時に湖底に沈んだ集落「天若(あまわか)」が名前の基となっています。
天若湖はバス釣りのメッカとしても有名です。奥に見えるフィッシングセンターからボートを湖面に下ろしてバスフィッシングが可能です。
日吉ダムの最奥にある世木ダム。昭和初期に建造され、日吉ダム完成後8割が水没しているが今も健気に発電を続ける長寿ダム。
天然記念物が群生する平の沢池(ひらのさわいけ)へ!
ダム湖1周を楽しんだあとは進路を南にとり、船岡駅のある府道25号線へ向かいます。
ここからは道がさらに広く、保津川を右手に見ながら気持ちのいいサイクリングを満喫できます。
船岡から亀岡へは、地元の有力議員のおかげで(笑)、田んぼの真中に交通量が少なくほとんど信号のない、まさに自転車のために作ったのかのような道路が続きます。
府道25号線。「ここは北海道か?」というほど走りやすい道が続きます。
25号線を進むと、大きな3つの池が並ぶ「平の沢池」に到着します。
ここは国の天然記念物「オニバス」の群生地として知られており、シーズンである7~8月は湖面がすべてオニバスで覆われてしまう圧巻の風景を拝むことができます。
平の沢池のパノラマ写真。広大な湖面が巨大なオニバスの葉で覆われます。
平の沢池は渡り鳥のメッカとしても有名で、冬場はオニバスは全て枯れますが様々な種類の鳥を目にすることができます。
オニバスの池のとなりには蓮が群生する池もあります。夏の7~8月が花のシーズンなのでぜひ訪れてみてください。
桜のシーズンには平の沢池は数多くの桜に囲まれます。こちらもおすすめ!
日本一短い七福神巡り!
平の沢池から亀岡方面に25号線を走るとすぐに「日本一短い七福神巡り」ができる、亀岡千歳の丹波七福神コースが始まります。
ここは、日本に数ある七福神巡りの中でも、もっとも短くまわることが出来るものと言われており、南北に約5kmですべての寺をまわることが出来るコースとなっています。
コース上で1つ目となる「東光寺」から始まり、「極楽寺」「耕雲寺」「金光寺」「蔵宝寺」「養泉寺」「神応寺」と7箇所をまわるスタンプラリーも可能です。
両端となる東光寺と神応寺にはスタンプシートが設置されていますので、コンプリート目指してまわってみましょう。
スタンプコンプリート!大人でも結構楽しめます(^^)
また、丹波七福神巡りの道中には丹波一と呼ばれる「出雲大神宮」、亀岡最大の桜の名所である「七谷川」など、外せない観光スポットも存在しています。
出雲大神宮。元出雲、千年宮という通称もある歴史に満ちた神社。縁結びの神社としても有名。
七谷川公園。亀岡最大の桜の名所としても有名で、約1kmに渡って1500本の桜が咲き乱れる様はまさに圧巻。
丹波七福神巡りを終えればすぐに亀岡駅に到達します。
亀岡の町は、「こちら葛飾区亀有公園前派出所」こち亀の作者「秋本治」先生の最新作『ファインダー -京都女学院物語-』の舞台となった町です。
亀山城跡(現在は大本教本部)や、その堀だった南郷池(なんごういけ)、古い町並みが残る旧市街などマンガにも登場した場所が数多くあります。2017年現在コミックスはまだ出ていませんが、ぜひ舞台となった場所を訪れてみてください。
レンタサイクルを亀岡駅前の自転車ショップ「サイクルスポーツカネダ」さんに返却して終了です。スタートから50km程度のサイクリングでしたが、ほぼ下り基調の道のりで楽々走れると思います。
朝から走り始めればちょうど昼過ぎの時間帯。14時までのランチの時間に間に合えば僕のおすすめは「洒落(しゃらく)」。京都駅から徒歩2分、ミスタードーナツの隣りにある和食居酒屋で、ランチは定番のハンバーグランチがおすすめです。
洒落の大将もサイクリストで1日300kmオーバーしちゃうすごい人。店舗にはサイクルラックもあるのでぜひ訪れてみてください。
洒落 フェイスブックページ(https://www.facebook.com/sharaku1998/)
洒落 Instagram(https://www.instagram.com/sharaku1998/)
定番のハンバーグランチ(20食限定)コーヒーセットで1,000円はお得。手ごねでお肉感たっぷり。
もしあなたがサイクリング終了後に京都駅に行くのであれば、保津川下りやトロッコ列車もおすすめです。両方ともに京都の嵐山までここでしかできない体験をしながら京都市内へ戻ることができますよ。
保津川下り(https://www.hozugawakudari.jp/)
嵯峨野トロッコ列車(https://sagano-kanko.co.jp/)
ちなみに、保津川下り乗り場からトロッコ亀岡駅の間では実際に馬車が運行されています。馬とふれあい、馬車でゆっくりと亀岡の自然を堪能することも出来るのでぜひ一度訪れてみてください。
京馬車(http://www.kyobasha.jp/)
亀岡駅から行く場合は徒歩で保津川下り乗り場へ。実際に馬車に乗ることができます。なかなかできない経験ですね。(写真:京馬車HP)
コース制作で参加した本が発売されました!
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あなたもぜひチャレンジ!
さあ、あなたもぜひこの「騎馬の道」にチャレンジしてください。レンタサイクルやツアーをご希望の方はGOMAサイクリングツアーからお申し込みください!
GOMAサイクリングツアー│京都の里山を走ろう
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[ Before ]4LD・K → [ After ]:3LDK
間取り変更・スケルトン、デザイン重視、ペット、中古購入
リビング・ダイニング、キッチン、浴室・バス、トイレ、洗面所、収納、寝室、和室、玄関、子ども部屋、洋室
キッチン タカラスタンダード(レミュー)
浴室 TOTO(マンションリモデル)
洗面台 パナソニック(Lクラス)
トイレ TOTO(レストパル)
玄関・廊下工事: 500,000円
主寝室工事: 700,000円
造作工事: 900,000円
浴室・洗面室工事: 2,000,000円
LD工事: 1,800,000円
子ども部屋工事: 700,000円
キッチン工事: 1,700,000円
その他工事: 950,000円
トイレ工事: 750,000円
※表示されている価格帯および本体価格は施工当時のもので、現在の価格とは異なる場合があります。
リフォーム雑誌で見たときに、地元でやっていて安心感の持てる会社だなという印象がありました。実際に相談した時の丁寧な対応や、はっきりとした見積もりの提示に安心してお任せできると感じました。私たちの細かいお願い事の一つひとつに対して、一生懸命に取り組んでくれて「いい加減」なところが微塵もなかったですね。仕上がりにもその後の対応にも満足感でいっぱいです。
自分好みの空間で心地よく暮らしたい
ご夫婦お互いのご実家に近い場所に住みたいと、中古マンションを購入されました。自分好みの空間に作り上げて断熱性能をアップさせ、家族の一員、イグアナのレンちゃんも快適に過ごせる家にしたいとのご相談でした。デザインに関して大胆な発想をお持ちで、「魅力的な空間」を現実化することで人が集まる家にしたいというご希望もありました。
イメージやビジョンをいかに形にしていくかが提案のポイントに
デザインや素材感、細かいデティールにいたるまで具体的なイメージをお持ちだったので、それらを形作るお手伝いをさせて頂きました。空間を最大限に活用させるために、デッドスペースを有効的に活用できるご提案もしました。 リビングのドアや居室の収納扉を製作することで、大きな鏡を使うことができ、お気に入りのパネル材を用いることもできました。 リビングに入ると一際目を惹くアール壁は寝室側から使える収納です。アールにすることで木の幹のような存在感を現し、A邸ならではのユニークなポイントとなりました。 シックでハイセンスな空間となり、私たちにとっても自慢できる作品です。
デザイン重視斜めのラインが空間の広がりを演出する個性的な空間に
床から天井までのお部屋全体すべてを変更し、建具にまでこだわりを持ってイメージを実体化。 床に取り入れたフロアタイルの貼り方もユニークです。石目調とフローリング調の2種類を斜めに貼り分け、それに併せて天井のライティングレールも斜めに設置。リビングのドアを開けて対角線に延びていくラインが空間の広がりを演出しています。
間取り変更・スケルトン和室とキッチンの仕切り壁を撤去。ひと続きの広々LDKを実現
Aさんご家族皆さんにとって不要だった和室。思い切って和室を撤去し、リビング空間として取り込みました。 キッチンを仕切っていた壁をなくして開放的な対面式に。そうすることで子ども部屋まで見渡せ、レンちゃんの様子も安心して見守れます。リビングドアを開けるとすぐに目を惹くアール壁も新しく取り付けたもの。裏側は寝室から使用できる収納になっています。
ペットイグアナのレンちゃんのために素材を厳選。とっておきの場所も確保
家族のアイドル的存在、イグアナのレンちゃんはフローリングだと足が滑り動きにくいため、リビングの床はフロアタイルをセレクト。特等席にと暖かい南側の場所を確保して、お天気の良い日は日向ぼっこ。そのゆったりとした光景が家族に癒しも与えてくれるレンちゃん。安心して見守るためにもオープンなキッチンで開放的な空間にしたかったそう。
リフォーム箇所ごとの詳細
リビングと隣り合わせだった和室とキッチンを仕切っていた壁を撤去。ひと続きの開けた大空間となって、「人が 呼べる広々としたリビング」が実現できた。赤と黒、木目で仕上げたオリジナリティ溢れるオーダー収納が高級感をさらに高めている。床は木目調と石目調のフロアタイルを斜めに貼り分けている
リビングドアのそばには一際目を惹くアール壁が。手前の丸いテーブルとソファ脇の丸い照明が、床の斜めのラインでつながっている。天井はグレーの塗装でスタイリッシュな雰囲気を演出し、大人が集う空間に。窓には内窓を設置し、断熱性能を上げることで「結露がなくなり快適」とAさん
キッチン・システムキッチン
閉鎖的だった独立型キッチンの仕切り壁を取り外して開放的に。背面収納はリビングと同じオーダーもので立ち上がりにガラスタイルをあしらって煌びやかな印象に。側面にはカップボードを飾りつけ、ずらりとコレクションが並んでいる
リビングと隣り合わせの2つの洋間は子ども部屋。内装はお子様それぞれが選び、今までとまったく違う雰囲気に 完成。妹さんのお部屋は、ビタミンカラーをチョイスしたことで元気になれそうなデザインに。
玄関は水周りとの間にあったデッドスペースを活用できる収納を新設。ごちゃごちゃになりがちな玄関周りが片付いてすっきり。正面に見えるリビングドアも他と同様にこだわった。緑の葉を挟んだガラスが爽やかさを感じる
トイレはハッと驚くような大胆なクロス選びで遊び心溢れた空間に様変わり。手洗い場もモザイクタイルを取り付けることでイメージをより形にした


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投資家のスタートアップ評価法 (Startup School 2019 #07) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
Startup School 2019 Adora Cheung Anu Hariharan Y Combinator 投資家 資金調達 チーム
ローカルチームとリモートチーム
では、ローカル対リモートの話に移りましょう。リモートチームと聞いて評価が下がることはありますか?ローカルとリモートをどう評価しますか?
Anu Hariharan
これは誰に尋ねるかで大きく変わってくると思いますが、明確なことが1つあります。それは、リモートがますます増えているということです。ですから、「私たちはローカルを重視しており、リモートは必要ない」と言ってしまうのは軽率です。SlackやZoomのようなツールが登場したことで、より多くのリモートチームが生産性を劇的に高めていると思います。YCカンパニーでも、GitLabやZapierなど完全にリモートながら優れた会社があります。
ですから、私たちは両者に優劣があるとは思っていません。結局は投資家の選択によりますが、投資家の立場で考えても、リモートだから、ローカルだからと、くどくど考えることはないと思います。それは時間の浪費です。しかし、ここで再度強調しておきたいのは、投資家を満足させようとするなということです。自分が求める会社を築いてください。多くのユーザーを獲得して素晴らしい会社を作り上げたら、投資家はどこからでも寄って来るでしょう。
Adora Cheung
分かりました。では質問ですが、「投資家はプロダクトではなくチームに投資している」とよく言われますが、単独の創業者の場合はその点をどう考えれば良いでしょうか。チームが1人の場合、投資家はどう評価するのでしょうか?
Anu Hariharan
いずれにせよ、投資家と話をするのはCEOです。投資家とのミーティングに創業者全員がいつも出席するのは好ましくありません。投資家とのミーティングには当然多くの時間を取られますし、一方、創業者には他にするべきことがあります。ですから、CEOの明晰な思考と投資家に自分たちを強く印象付ける能力にかかってきます。
ちなみに、明晰な思考は単に投資家に強い印象を与えるためのものではありません。なぜ私が繰り返し明晰な思考に言及するのかというと、創業者に明晰な思考がなければ、どのように最初の10人を採用するのか?ということに疑問符がついてしまうからです。
「自分たちは素晴らしいものを作っていて、あなたも参加すべきだ」と最初の10人を納得させることができなければ、投資家を納得させるのはもっと困難です。そのため、投資家はそうしたストーリーテリング能力に期待しています。単独創業者であることは関係ありません。投資家と話をするのはCEOの役目です。CEOはストーリーテリング能力に非常に長けている必要があり、そうなるよう学び続けるべきです。
明晰な思考を身に着けるには
Adora Cheung
明晰な思考をどのように理解するか、アドバイスはありますか?明晰な思考の例は?どのようにすれば身に付くのでしょうか?
Anu Hariharan
これはレベルが高い事例かもしれませんが、Brex創業者のHenriqueとPedroの話をしましょう。Brexは彼らが2度目に立ち上げた会社で、その時、彼らは自分たちが成すべきことを理解していました。最初の創業時に理解していたかは定かではありませんが、おそらくしていなかったのでしょう。
彼らがYCで学んでいた時、VRスタートアップのアイデアから反復を繰り返し、コーポレートクレジットカードのBrexにたどり着きました。彼らは過去にフィンテックの開発もしました。
彼らは、この2度目の創業においてStanford大学を中退することになったため、少なくとも自分たちにとって、それがリスクの高い挑戦であるとわかっていたはずです。Stanford大学で学ぶためにブラジルから来ていたのに、大学を中退することにしたわけですから。
2人はBrexには大きなチャンスがあることを確かめようと、最初の社員を雇う前に、開発し得る全プロダクトを網羅したロードマップと共にBrexがなり得る姿を明確に書き出し、検証しました。これは大きなセールスにつながる方法ではありませんでしたが、理解を深めるためにそれらを書き出し、財務モデルを作成しました。
Henriqueは財務モデルの作成方法を知らなかったので、Stanford大学で会計の授業を受けました。そして、年ごとのモデルを作成し、市場需要と少なくとも10億ドル企業となるために必要な市場獲得に関する仮説を検証しました。そして、このビジネスには商機があり、大学を中退して、一生とは言わないまでも今後10~15年をかける価値があると確信した2人は、ようやく最初の社員を雇いました。これこそ明晰な思考です。
誰もがこうなるべきと言っているわけではありませんが、少なくとも最初の実践はすべきです。皆さんのステージで自分の会社に入ってくれるよう誰かを説得する場合、十中八九、欲しいと思う人に来てもらえることはないでしょう。それを可能にするのは、説得力のあるストーリーです。
アメリカ以外の創業者の場合はメトリクスを注視する
Adora Cheung
なるほど。次は海外の創業者についての質問です。あなたは個人的にかなりの資金を海外のスタートアップに投資しています。コロンビアや英国など、海外のスタートアップの創業者は、その国の出身ではないあなたをどのように納得させて資金調達したのでしょうか?
Anu Hariharan
繰り返しになるように思いますが、それは先にお話しした3つの点に集約されます。私が投資した海外のスタートアップは、もう少し後のステージだったと思います。異なる国にいて市場需要を詳しく知らないので、しばらくは進捗を注視しました。メトリクスや相手の考え方、より完成されたプロセスを見ました。
しかし、サンフランシスコでも採用が困難なくらいですから、異国での採用がいかに困難かは言うまでもないでしょう。また、スケールを経験している経営幹部もいません。ですので、CEOが、明晰な思考を身に付け、米国の人間を納得させて自国に移り住んでもらうためには、10倍働かなければなりません。
Adora Cheung
自国に移り住んでくれるよう相手を説得する方法は?
Anu Hariharan
最初が肝心です。ラテンアメリカを例にしますと、Rappiは数人の経営幹部を説得し、米国から自国へ呼ぶという離れ業をやってのけました。その経営幹部らはラテンアメリカで影響力を及ぼす機会を得たのは生涯で初めてでしたが、スタートアップであるためこうしたことが可能でした。他でこれを行うのは困難です。Rappiの創業者はラテンアメリカのコネクションを使って経営幹部を説得できましたが、彼らは長年米国や英国に在住した経験を基に母国でチームを率いています。
Adora Cheung
YCに応募してくる創業者の出身は様々ですが、先ほどAnuから説明があったように、出身地などよりもチームやアイデア、メトリクスがより重要です。
単独の創業者の場合、ブートストラップはないと思いますか?単独創業者に対するアドバイスはありますか?前回のバッチの10%は単独創業者でした。YCでは単独創業者が却下されることはありません。あなた方に関しては、そういう風には見えませんが。
Anu Hariharan
[遮って発言]いえ、そうだとは思いません。しかし、多くのYC創業者を見ていますと、スケールした人々にとっても道のりは困難で多くの問題が出てくるので、共同創業者の存在が大きな支えになると思います。共同創業者はCEOの部下よりも手腕を発揮してくれるからです。
しかし、そういう人がいなくても構いません。 非凡な能力を持ちビジネスの一部を任せることができる上級経営幹部を少なくとも1~2名探せば良いでしょう。単独創業者の場合、BVC (訳注: 聞き取り不能)後の主な課題はCEOがスケールしないことです。単独創業者だと、スケールせずにより困難な道を歩むことになります。
Adora Cheung
優れた単独創業者は、難局を乗り越える時にサポートしてくれる人々のコミュニティを自分の周辺に築いていますよね。
「資金調達をするべきか」。根本的な質問ですが、投資を受ける前、あるいは資金調達を始める前に注視すべき指標は何でしょうか。
Anu Hariharan
大半の会社は資金調達を行う傾向にあります。私がこの話題でいつも言及しているのがPG のブログ投稿です。「デフォルト・アライブであれ。できるだけ多くの資金を調達をせよ」という彼の言葉を好んで使っています。失礼しました、正確には「できるだけ資金調達(の回数)を少なくせよ」ですね。そして、「フォーカスし続けよ」です。
これは極めて重要ですが、多くの人が理解できていないことだと思います。
成功した会社でも間違いは犯しているもので、銀行に多額の蓄えがあり、多くの社員を雇ったのに、成長率が非常に低かった時期が最も大変だったと言います。このような時、問題は魔法のように消えるわけではなく、10倍大きくなるものです。なぜなら、社員の問題を抱えているからです。
資金調達を少なくしてフォーカスする
このステージで私が特に言いたいのは、「できるだけ資金調達を少なくしてフォーカスする」ということです。ここで「資金調達をすべきか否か」という疑問が出てきますが、資金調達をしない会社はほとんどありません。しかし、Zapierなどは、YCのデモデー以降は資金調達を行いませんでした。それは同社のビジネスが順調で、かなりの成長を遂げていたからだと思います。彼らは[聞き取り不能]ポジティブで、とても良い利益を上げていました。Wadeは、「今ある銀行預金を持て余しているくらいなのに、これ以上資金調達をする理由があるのだろうか」とよく私に言います。これは資金調達をしないもっともな理由です。
しかし、このように裕福な状況にない場合は、成長するための資本が必要でしょう。その資本は必ずしも有料マーケティングのためではありません。これもよくありがちな間違いですが、有料マーケティングだと捉えないでください。
資金調達は明確なマイルストーンがあるかどうかが重要
「より多くのエンジニアを雇う必要がある。必要とするものを作り上げるために早めにスタッフを雇う必要がある。私にはビジネスモデルがある」といった時、資金調達をする者の考え方としては、次のマイルストーンまでの明確な道程が見えていて、例えば20万、50万、あるいは100万ドルが必要だとわかっている場合は、最小限の金額を調達することです。
しかし、明確な計画に裏打ちされたものでなければなりません。「次のマイルストーンを達成するためにはいくら必要か?」に基づいて、その金額だけを調達するべきです。何故だか分かりますか?希釈化という重要な問題が絡んでくるからです。
Adora Cheung
完璧な答えですね。まずは計画です。次の質問ですが、ユーザーや収益なしに資金調達する方法に関して多くの質問が挙がっています。
ローンチ前に資金調達するには
これは、はっきりと言ってしまうと、「自分が求めているものを作れているか分からない時、どのように投資家を騙して資金を提供してもらうか」ということになりますが、これも聞いてしまいましょう。
ローンチ前のスタートアップ、具体的には少ないコミッションで多くのユーザーを必要とするスタートアップの評価はどのようにしますか?
Anu Hariharan
この問題はまた創業者に行き着くわけですが、率直に言って、大きい会社を作ろうと思う場合、資金調達前にローンチをし、ある程度のトラクションを示しているはずです。
特に現在は友人や家族からでも簡単に数十万ドルを調達して会社を立ち上げることが可能ですから、皆さんもそうすべきです。計画を伴わない大袈裟なアイデアで投資家にピッチをしてはいけません。最近ではそのようなことも可能ですが、お勧めはしません。
2度目か3度目の創業で信用を得ているなら、ローンチ前でも容易でしょう。しかし、自社のトラクションやデータが少ないほどキャップやバリュエーションは小さく、希釈化は大きくなることは覚えておいてください。自分は価値のある会社を作るのだとしっかりと理解しておいてください。
そして、資金調達をしてください。実行すればお金はついて来ます。十分なユーザートラクションと作るべきプロダクトがある場合は、それをテストしてみるといいでしょう。低コストでテストする方法はたくさんあります。ローンチ前にまずそれをやってみることです。
Adora Cheung
ローンチ前に資金調達をしたい場合、トラクションを示す最善の方法は何でしょうか?メーリングリストやユーザーリスト、ウェイティングリストなどでしょうか?
Anu Hariharan
YCのバッチでもお伝えしているアドバイスですが、銀行預金にお金が到着していない場合、資金調達したとは言えません。メーリングリストにユーザーがリストアップされていてもユーザーがいるとは言えません。
Adora Cheung
確かに。ユーザーと収益をプライマリメトリクスにする、また皆さんの99%は 収益をプライマリメトリクスにするべきだと繰り返しお話ししていますが、それが投資を受け、銀行にお金を蓄えるための最善の方法です。収益につながる先行指標はありますが、最終的にはそれが唯一の方法です。
B2B やエンタープライズビジネスでのトラクションの評価方法
では、投資家はB2B企業のトラクション評価において、法的拘束力のない関心表明や支援表明をどう見るのでしょうか?法的拘束力のないLOI(意向表明書)や許諾申請のための支援表明書などのことだと思いますが、それらはやはり重要ですか?
Anu Hariharan
それほど重要ではありません。トラクションがあり、LOIがいくつかあれば、問題ありません。投資家はそれらのLOIの転換の可能性を調べるでしょう。ですが、皆さんのステージでは、LOIを2つ持っていると言っても、大した意味はありません。
Adora Cheung
では、基本的に長いセールスサイクルを有するヘビーMVPを投資家はどのように評価するのでしょうか?ヘルスケア系IT企業だったら、4~6カ月はかかります。最初の契約締結前に資金を調達する必要があるかもしれません。進捗をどのように見ますか?
Anu Hariharan
これはエンタープライズインフラ企業にも当てはまります。ですから、24カ月後に1人か2人の顧客しかいない可能性があると説明しました。それでも構いません。これらの会社のほとんどは、パイロットを試みています。
私は常々パイロットテストから始めるように言っています。おそらく企業側もスタートアップと50万ドル、100万ドルの契約をしたがらないからです。ですから、4~6週間のパイロットから始め、そのなかで進捗を示すことです。投資家が見たがるのはそういう部分です。
また、その1人か2人の顧客に話を聞くでしょう。50万ドル以上の大口契約で販売するビジネスに携わっている場合は、最初の12~24カ月間は2~3人の顧客で運営するよう計画すると良いでしょう。そうすれば、創業者は、1~2人の顧客に対して確実に成功させることに集中できます。この場合の成功とは必ずしも顧客の増加ではなく、1人の顧客とどう向き合うかになります。
Adora Cheung
なるほど。では、最後は投資家との対話についての質問です。投資家に「あなたの会社へ投資するのは早すぎる」と言われるのを避ける方法はありますか?それに対処する最善の方法、そうした回答をさせない方法はありますか?「本件は却下します」と言われることがほとんどですが。
Anu Hariharan
そういう投資家は必ずいると思います。私ならノーと言われたことを受け止めつつ、深く考えすぎないで前に進みます。
Adora Cheung
ノーを受け入れて、前進し続けることですね。
Product/Market Fitに達する前に投資家候補と接触し始めるのは賢明ですか?あるいは、実際にトラクションを獲得するまで待つべきでしょうか?これは以前に答えていただいたかと思いますが。
Anu Hariharan
はい。皆さんのステージではプロダクトの開発や最初の100人のユーザー獲得に集中し、それからエンジェル投資家と会うことです。どう思いますか?
Adora Cheung
その通りですね。では、最適な投資家をどのように見つけたら良いでしょうか?この人はまずAngelList に登録している30,000人の投資家を何回もフィルターにかけ、1,000人程度に絞りました。この1,000人の投資家から、さらに絞り込む方法は?
Anu Hariharan
その方法がわかれば良いのですが。もしくは—。
Adora Cheung
[遮って発言]基本的には、セールスのように全ての投資家に連絡を取ることだと思います。資金調達は、基本的にはセールスと同じです。リードやコンバージョンがあり、個人的にメッセージを送ってフォローアップする必要があります。私だったら、セールスでよく使われているようなスプレッドシートを活用して、とりあえず連絡を取ります。
Anu Hariharan
そうですね。自分が信頼できない、あるいは創業者がそう述べている投資家は避けるべきです。それは経験則にすぎませんが、そうでなければAdora が言った通りに行動すべきです。つまり、セールスパイプラインと同じようにすることです。
マイノリティの女性創業者がVCを見つける方法
Adora Cheung
これはあなたにうってつけの質問です。マイノリティの女性創業者がベンチャーキャピタル(VC)の間で注目を集めるための最善のアプローチとは何ですか?
Anu Hariharan
業界は大きく変わっていると思います。ですから、以前よりは容易になっているはずです。私は知人からの紹介という点で常に苦労していました。大半のVCは「知人からの紹介が必要」としていたからです。
女性創業者である場合、知り合いのなかでVCとつながりがある人は、おそらく1%未満でしょう。ほとんどが男性で、紹介者になってもらうのは非常に困難でした。これに関してはずいぶん変わってきていると思います。
まず、VCの多くは女性投資家を指名しますし、関係を築くのは以前より容易になっています。現在は女性創業者へのVC紹介をサポートするAll Raiseのようなグループも存在しますが、私はグループの代表がマイノリティかどうかにかかわらず、投資家の既存ポートフォリオ内の創業者からの紹介がベストだとアドバイスしています。これに勝るものはありません。
ですから、投資家の既存ポートフォリオ内の創業者を見つけることができ、その創業者が自分のことをよく知っていて喜んで紹介してくれるなら、それがベストです。
Adora Cheung
実際、投資家はポートフォリオ企業の創業者に「会っておくべき人は?」と積極的に尋ねていることが多く、それが彼らの主要チャネルの1つになっているようです。あと2つ質問があります。同じことに触れているので実際にはあと1つですが、投資家はどのようにバリュエーションを決定しているのでしょうか?
バリュエーションはアート
Anu Hariharan
はい。YCに加わる前のことですが、私がVCで初めてバリュエーションを手掛けた時、これにはサイエンス(理論)的な側面が大きいと思っていましたが、実際にはアート(経験的)でした。シリーズC くらいに達するまでは、バリュエーションにサイエンス的な要素はないというのが実態です。
結局は、皆さんがいるステージとVCが求める所有権の割合です。そのため、トラクションがないスタートアップの場合は、「あなたの会社の30%は欲しい」と言われることになります。これは、米国とは違って、海外では非常に一般的です。つまり、100万ドルを調達する場合、1を0.3で除した数値が事実上のバリュエーションとなります。
米国のケースを説明しましょう。シードステージでは、VCが求める所有権はトラクションによって10~15%です。シリーズAでは所有権は25%です。つまり、1,000万ドルを調達する場合、10を0.25で除した数値がバリュエーションとなります。シリーズBで所有権10%、3,000万ドルを調達する場合、30を0.10で除した数値がバリュエーションとなります。
これがサイエンスではなくアートとした所以です。サイエンス的部分が本格化するのは、グロースステージに到達し数字が大きくなるシリーズC以降です。また、その段階に達すると、グロース投資家は「この会社はいつ上場できるか?」、「上場時のバリュエーションは?」と本格的な評価を行います。つまり、シリーズC以降のバリュエーションはそれらに基づいて計算されることになります。
Adora Cheung
なるほど。つまりポイントは2つ、目標とする希釈化と需要・供給ですね。そのため、成長が著しい会社の場合は「10%しか売りません」と言えるわけですよね。
Anu Hariharan
[遮って発言]その通りです。
Adora Cheung
「私が考えるバリュエーションはこれです」と言えるわけで、そうでない場合は、投資家が計算するということですね。
Anu Hariharan
Adora Cheung
分かりました。講義は以上になります。3つだけ質問を受け付けましょう。はい、そこの方。
すみません、教育に関することで質問があります。譲渡によるイグジットが多く[聞き取り不能]。そして、一部には[聞き取り不能 00:21:52]という風説が広まっています。[聞き取り不能]のアイデアは投資家からの需要が今もあると思われますか?特に教育に関する需要はあると思われますか?
Anu Hariharan
もちろんです。Lambda SchoolはYCポートフォリオ企業です。従来の投資家は教育系スタートアップがスケールするのは困難だとしていたため、投資対象とは考えにくかったのだと思います。スケールできなければ、成長が止まるかプラトーとなる限界があります。SlackやZoomなどの新たなツールを利用したスタートアップ、特にLambda Schoolはうまくスケールを実現させていると思います。また、最近のEdTech系スタートアップはより成果重視型です。EdTech系スタートアップはさらに増えると予想しています。
Adora Cheung
投資家を探している場合、どの程度のトラクションを得てから会うべきでしょうか?例えば、顧客向けのソフトウェアのパイロットの段階で、収益が出ていない場合、[聞き取り不能]すべきでしょうか。
Adora Cheung
分かりました。「投資家に接触する前にどれだけの収益またはユーザー が必要か?」という質問ですね。その点に関してはっきりとは言えませんが、私が思うには—。
[遮って発言]会社経営の目的は投資家を獲得することではありません。
Adora Cheung
つまり、この質問の大前提が問題です。「この投資家を惹きつけるためにどうしたら良いか?」というような疑問です。
創業者は投資家のもとへ行き、「私は何々を考え出しました。これを早く成長させたくて、そのために資金が必要です」、あるいは「私には色々な考えあり、それが実現できればさらにビジネスを速く、大きく成長させることができます。そのためなら私はエクイティを譲渡しても構いません」などと話すでしょう。なかには、「もっと資金があればより速く成長できることは分かっていますが、エクイティを渡すつもりはありません」と言う人もいるかもしれません。これは資金調達をしない理由になるでしょう。これはもっともです。
しかし、ここに「自社の目標」という視点が入っていません。問題は、自分のビジネスが順調で、投資家に「これに投資しないと」と思わせるものがあるかです。私が見極めようとするのは、「この創業者や会社は、私が与える資金で何をすべきか理解しているか」です。これは「その資金を何に使うのか」という意味ではありません。
私は常に、一般の投資家と同様に「自分の資金が増えるかどうか」という観点で考えています。ですから、「このスタートアップが手掛けるマシンに投資したら、どんな見返りがあるか?ROIはどれくらいか?」を判断します。創業者はそれを踏まえて、「私はこのような計画を立てました。100万ドルを調達できれば、ARR(年間経常収益)100万ドルという目標を達成できるでしょう」というようなピッチを行う必要があります。
皆さんは「この目標を達成するために100万ドルの資金調達をしたい」という初期のシードステージにいるかもしれません。私は、次の資金調達ラウンドを踏まえた目標を立てることが理想的だと思いますし、そのように考える投資家もいますが、皆さんはその考えに偏り過ぎるのではなく、いつもその資金調達ラウンドが最後だと思って臨んでください。
たいていの場合は「これだけの資金を調達できればこういう成果が出る。会社はこのステージに進める」というような説明をすると、最も説得力があります。そのため、皆さんの会社に対して行われたバリュエーションの結果、「この会社の価値はもっと上がる」と思わせることができるでしょう。
つまり、皆さんが資金調達するのは、1)成長するための資金が必要である、2)成長するためにエクイティを譲渡しても構わない、3)自社がたどるべきマイルストーンを明確に理解している、という場合です。そこで「私たちはこれだけの資金をプロダクトに投じるから、この方法でマイルストーンを達成できます。これだけのセールスを達成する必要があり、Product/Market Fitに到達できるかどうか確かめるためのこれだけの割合を実験に充てるつもりです」などと言えるでしょう。
Adora Cheung
私が付け加えておきたいのは、自信が必要だということです。他人のお金を自分のものと思ってはいけません。
最近の創業者のなかには、他人のお金と自由に使えるお金を混同していて、お金とは単なるお金で無くなっても全く問題ないと思っている人もいるように思います。しかし、資金調達したお金は他人のお金です。このビジネスを大きくできると自信を持てない限り、資金調達はしないことです。ほとんどの場合、すでにユーザーと収益を獲得していて、ある程度の速度で成長していることが根拠となります。はい、そこの方。
その他にアーリーステージで考慮すべき点はありますか?1対1でアクセラレーターを利用することでしょうか?あるいはコミュニティ経由での資金調達でしょうか?
Adora Cheung
「アーリーステージで考慮すべき要素は何か?」という質問ですね。アクセラレーターか、またはエンジェル投資家のようなもののことですか?
アーリーステージで支援者の兆候[聞き取り不能]とリクエスト。[聞き取り不能 00:26:41]、気に入ったものを見つけるまでどれだけ繰り返し探し続けるのでしょうか?
「エンジェル投資家からの資金調達をすべきか、あるいはアクセラレーターなりインキュベーターなりに接触すべきか、それは会社のステージで決まるのか?」という質問だと理解しました。
この質問に対する回答は複雑です。なぜなら、YCではあらゆるケースをカバーしているからです。YCは様々な人に資金提供しています。稚拙なアイデアながら優れたチームを持っているがトラクションがない人も、すでに数百万ドルの収益を出している人もYC Coreに参加しています。たいていの場合、シリーズAより前ならYCがサポートとなるでしょう。実際シリーズAの会社を受け入れたこともあります。ポストシリーズAの会社は、YCバッチに参加してコミュニティの一員となります。
この質問は「資金が必要な場合は選り好みすべきではない」ということと関係すると思います。誰の資金であろうと、10万ドルは10万ドルです。「これにフルタイムで取り組むために、あるいは次のマイルストーンに到達するために、この金額が必要だ」というように事態が明確である場合、自分の手元のリストを眺めて、「誰にするのが一番良いだろうか?」などと考えるべきではありません。
例えば、皆さんに資金を提供してくれる唯一の人が、サスカチュワン(カナダ南西部の州)在住のアクセラレーターやインキュベーターなら、健闘を祈るのみです。皆さんは自分の情熱や夢を実現させるために必要なことをしているわけですから、私は、とやかく言える立場にはありません。
結果として、皆さんが大きな成長を遂げれば、それは、そこまで見抜けなかった私の問題ということになります。皆さんが私たちのプログラムへ応募してきたのに、私が資金を提供したり参加を受け入れたりしなかった、ということだからです。それが1つです。大半の場合、特にシードステージではお金です。
2つ目は、自分にとって最適な相手を選ぶのは皆さん自身です。私は他のプログラムについて何か言うことはできません。しかし、多くの人は単に「ああ、そういう会社があったな…」という理由からインキュベーターを選ぶでしょう。人々がYCに参加したがる理由は、そのコミュニティにあります。そのコミュニティに参加すれば、自分を売り込むこともできるかもしれませんし、ネットワークを活用できるかもしれません。これは本当にすごいことです。それが第一の理由です。
第二の理由は、多くの資金を調達したい人はYCに参加するべきです。なぜなら、YCのデモデーは好評で、デモデーに参加する人々はかなり良いディールを得る傾向にあります。繰り返しますが、私は常々、資金調達を考えている会社はYCに応募すべきだと考えています。応募は無料ですし、失うものは何もなく、応募の回数も問題にされません。私たちはスタートアップに資金を提供しない理由ではなく、資金を提供すべき理由を探しているからです。
私はトランザクションビジネスを手掛けていますが、さらに広告が必要で、10億ドル企業になるには広告業界への参入を考えなければなりません。ピッチはどこに対して行うべきでしょうか?[聞き取り不能]ルートでしょうか?あるいはトランザクションビジネスのルートでしょうか?
Anu Hariharan
そうですね。質問はビジネスモデルの転換に関するもので、最初はトランザクションビジネスを手掛けていたものの、広告でのマネタイズをしなければならない可能性があり、10億ドル企業とするためにはそれしかないということだと理解しました。
重要なのは、「これが私たちの作ったプロダクトです。これが初期のユーザー基盤です。この人たちを相手にトランザクションビジネスを行っています」のように自分のビジネスに関する明晰な思考を示すことだと思います。ビジネスモデルの転換にあたっては、それを非常に明確に理解している必要があります。先ほど質問されたように、少なくともあなたはそれを分かっているようなので、「こういう理由でビジネスモデルを転換することになり、それを達成するためにスケールする必要があります」のようなピッチであれば十分です。
しかし、投資家が注目するのは現在の姿、現在何をしているかだと思います。それが投資家の見方です。
例えば、自分が試作品の開発から始めて、最初の[聞き取り不能 00:00:30:51]を作るのに7千~8千ドル程度必要だとします。シード[聞き取り不能]セールスを行うべきだと思われますか?[聞き取り不能 00:31:00]をする必要がありますか?
Adora Cheung
「プリセールスを行い、次の成長ステージに進むために追加で何千ドル必要としている。そのために会社の何%かを手放すべきか?」という質問ですね。
それは[聞き取り不能]10%か、あるいは一定量と[聞き取り不能 00:31:28]でピッチをすべきなのでしょうか?
Adora Cheung
Anuが言っていたように、今温めているこの計画を実現するためにこの額のドルを調達する必要がある、そうすれば次のマイルストーンに進むことができる、という前提で資金調達をする場合、ある程度のバッファ、バーンに対して例えば1~2カ月のバッファがあるかもしれませんが、それ以上の資金調達はしないことです。資金調達は希釈化を伴うため、必要な金額だけ調達することです。初期ラウンドでの希釈化は厄介な事態を招くことになります。初期の過度な希釈化をすると、その後の資金調達が難しくなります。
では、10%でなければ、5%はどうでしょうか。
Adora Cheung
それは需要と供給の問題です。投資家に5%と言うことはできますが、交渉次第です。「ここは譲れません」というような話ではなく、投資家が飲むか飲まないかです。
これはシードの場合だと思いますが、例えば計画を達成するのに、2万~3万ドル必要ということですか?
そのような小さな金額の場合、まずはセールスを増やすというのが私からのアドバイスです。「これが欲しい、これを完成させてもらうためにお金を払っても良い」という顧客をより多く獲得できるかどうかです。一般的に、これはデバイスの話です。
私が見てきた会社は、そのような小さな金額の場合はクレジットカード限度額の増額や少額のビジネスローンなどで対応しています。そのような少額の場合、MVPを製作するために多くのエクイティを手放す必要はないと私は思います。これはあくまで個人的なアドバイスです。
当然のことながら、投資家の立場で考えるなら、そのビジネスが将来有望と思われる場合には私はエクイティと引き換えに資金提供をするでしょう。しかし先ほども言いましたように、創業者としては、それをせずにローンチできるなら、その方が後の交渉において最も有利な立場に立つことができます。
この件に関して付け加えるなら、PGが資金調達のモードについて記事を書いています。そのエッセイには、資金調達とは本質的にビジネスモデルそのものであり、創業者の気力と時間を大いに奪う作業であると書かれています。
例えば、B2B エンタープライズセールスで数十万ドル規模の資金調達をする場合、かなり長い時間を要すると共に、会社から相当な労力が奪われることになります。ですから、資金調達は本当に資金を必要とし、そのために自分の時間を費やせる、あるいは会社の成長を犠牲にせずに自分の時間を費やすことができる場合のみ行うべきです。それが理想的な在り方です。
そして、必要な資金を調達出来たら直ちに止めることです。タイムボックス化して仕事に戻ることです。そして、多くの非営利組織にあるように、延々と資金調達モードである必要はありません。プロダクト開発と資金調達を同時に行うようなことは分裂とマルチタスキングを招くだけで、会社のためになりません。少しずつ次々と調達するような状況は好ましくありません。
特にプレマネーSAFEを利用している場合は、絶えず注視していない限り希釈化の状況を精緻に追跡できないということが大きな問題です。YC標準のポストマネーSAFEを利用している場合はもう少し容易ですが、それでも資金調達に没頭するのは会社の生産性と成長という点において理想的ではありません。資金が必要な時だけ行うことです。
Adora Cheung
次を最後の質問にしましょう。はい、どうぞ。
少々話題が変わってしまいますが、当社がターゲットとしている顧客の多くはグロースステージ企業で、動きの激しい世界ですが、メトリクスを注視するというフレームワークは良いと思います。顧客がいわゆる9つのビジネスモデルから私たちと共に成長しているかどうか見極めるために注目すべきものは他にありますか?
Anu Hariharan
あなたがサーバーである場合、つまりあなたの主な顧客が成長状態のスタートアップの場合、顧客と一緒に自社が成長しているか追跡するための唯一のメトリクスはコホートです。つまり、ユーザー継続(リテンション)あるいは収益継続(リテンション)です。これはStripeがしていたことですし、Uberや他のライドシェアビジネスを相手にセールスをしているYCカンパニーの1つ、Checkrがしていたことです。それらの会社は顧客のスタートアップが成長すると共に成長していました。つまり、それらを測定する唯一の方法はコホートになります。
これについては、全て明確にフレームワークに含めておきたいと思います。皆さんはたくさんのメトリクスを紹介されて、「スタートアップスクールのプログラムの毎週のアップデートでは、1つのメトリクスだけを追跡するように言われているが、これら2つの相反するアイデアにどう取り組めば良いのか?」と思っているかもしれませんが、会社の健全性を決めるのに重要なものは1つだけです。
先ほど私たちは、皆さんの99%が追跡すべきメトリクスは収益で、ごく少数の人に関しては収益獲得の前提条件となるエンゲージメントのようなものだと説明しました。広告モデルは後者にあてはまる良い例です。
Anuが説明したその他のメトリクスも会社の成功と関係しています。自社のビジネスモデルに基づいて自分で理解しておくべき数字も、おそらく投資家が知りたがるものです。自社のビジネスに精通していると思ってもらえるポイントのようなものはあります。これは是非皆さんに理解しておいてもらいたいと思います。私たちはそれに基づいて創業者を評価していますから。
私が評価するのは、自社の数字を理解している創業者です。「分からない」とか「確認してみます」と言う人は、自分の会社について常に考えていない、自社の成長や進捗を左右する様々な変数を熟知していない創業者であると私は解釈します。その際に、他のメトリクスが創業者の資質を見抜くのに役立ちます。ですから、全てのメトリクスを追跡しようと躍起にならないことです。
さらに、機会やビジネスモデルによっては、メトリクスは投資家と話す上で大いに役立つでしょうし、よく学んで完全に把握しておくべきです。しかし最終的に、自社のビジネスが順調かどうかを把握する最適な指標は、どれだけのお金が銀行口座に入ってくるか、あるいは極力アクティブなサイクルで自社のプロダクトに夢中になってくれる人がどれだけいるかということです。
講義は以上になります。今週末Adoraと私はシカゴに行きますので、皆さんとお会いするのは来週になります。ミートアップはありませんが、水曜日に講義を行います。本日はどうもありがとうございました。また来週お会いしましょう。
この記事は原著者の許可を得て翻訳・公開するものです。
原文: How Investors Measure Startups Q&A (2019)
foundx_caster 2019-11-21 08:49
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スタートアップに役立つ翻訳記事を整理して提供する FoundX Startup Resources も是非ご覧ください
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text:
これまでに大学で仕事していた時には、50人ぐらいの学生の前に講義開始前に”つかみ”の話をしてましたが、時間制限もなく、ぐだぐだと話してスタートだったので気にもなりませんでしたが、ただ、短すぎてもグダグダすぎても、内容が薄くてもその時の講義はダレてしまいました。3分として時間制限されると起承転結を考えなければいけないですし、なかなか人に一方的に話して、話を理解させる機会はないので難しいですね。
スピーチ後にはランダムで選ばれた人が評価してくれます。「声が小さい」「時間オーバー」「内容が分かりにくい」など手厳しい評価を受けないような準備してます(笑)。
結構ハードルは高いですが、貴重な3分間スピーチだと思ってます。
当日のスケジュールの確認・連絡事項の確認
当日のスケジュールを全員で発表して共有します。スケジュール管理自体は共有されていますが、見忘れていても強制的にそれぞれが何をするのか?が把握できます。連絡事項では、朝礼に参加できていない人の理由、ゴルフ部の活動連絡などなどを共有します。あと、ほぼ毎日社長からは、これからの仕事をする上での役立つような出来事や気になること、セミナー参加の感想等も話してくれたりもします。
なかなか暗唱はできませんが。。。いわゆる社訓だと思います。
仕事で悩んでいるときには、”謙虚さ””積極的に””厳しく”等は心に響きます。ポジティブになれる単語がちりばめられていますね。会社設立以来続けているそうです。これを全員で発声しています。
1.正直に生きていますか
2.素直な自分が今そこにいますか
3.謙虚さをもって接していますか
4.目的を明確にもって行動していますか
5.自分自身の制限を打ち破る冒険をしていますか
6.自分の成果に責任をもっていますか
7.自分の意志を伝えていますか
素晴らしい自分(社会)をつくろう
マップクエストに入社して、結構驚いた毎日の朝礼のことを書きました。最初は面倒でしたが、慣れてくるとそれぞれ意味あることもあると感じてます。チームとして行動するうえでも全員の顔をみることから朝が始まるマップクエストです!
ただ、当社に9時過ぎに電話をかけてもらうと「朝礼中です」となることがあるのでご容赦ください。きっと三分間スピーチ中ですので(笑)。。。
訪問時の準備はなにをする?
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キントーンでスムーズな部門間連携(つづき)
成功?失敗? はじめてのウェビナー
Atsuyuki Sawada
㈱マップクエスト営業部所属です。 前職は大学でGIS指導教員、前々職は地方自治体職員と地域振興に関わる仕事をしてきました(地域振興に地域分析は欠かせませんので、GISを使うべき職場を渡り歩いてまいりました)。 お客様が位置情報を使いたくなるシーンをいっしょに想像できればと思っております。 趣味:ゴルフ(下手です)
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.NET (19) AI (6) AWS (4) Azure (4) Azure Cosmos DB (4) C# (13) Chrome (3) GIS (21) Git (2) GitHub (3) GitLab (2) Google (4) GPS (2) iOS (3) IoT (2) JavaScript (19) Jest (5) kintone (17) MAUI (3) MicrosoftTeams (4) React (14) React testing library (3) SORACOM (2) TypeScript (10) Visual Studio (3) Windows11 (2) おススメ (39) オープンデータ (12) クラウド (5) シカ (5) ソフトウェアの老朽化 (3) ノーコード (7) ハッカソン (3) 交通安全 (5) 位置情報 (5) 営業スタイル (2) 地域分析 (15) 地方自治体 (4) 林政 (5) 森林 (6) 業務改善 (4) 浄化槽清掃 (2) 獣害対策 (10) 競プロ (2) 統計調査 (2)


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text:
最終的な決め手は何だったんですか?
一言でいうと「楽しそうな会社だな」と感じたためです。
自分の強みであるSEOを活かすこともできるし、暗号資産という成長市場で大きなことを成し遂げてみたいと思ったんですよね。前職のSEOコンサルから、事業会社に入ることに抵抗はありませんでした。SEOにはしっかりとコミットできるポジションでしたので。
それよりも、暗号資産の市場が伸びていることと、ソフトウェアファーストな会社での経験は、今後の資本主義で暮らしていく自分の人生にとってはプラスでしかないと思いました。
ほぼ素人だった暗号資産について、入社後はどう学んだのですか?
暗号資産の知識を得るためにやったこととして、一通りの他社の口座を開設し、Coincheckとの差分を見つけ出すことを最初に行いました。
また、業務時間外でも、暗号資産に関する専門用語をひたすらググってインプットしたと思います。本当に毎日勉強していて、最初の3ヶ月は1日1時間ぐらいはググっていろんなコンテンツを読んだりしていました。
ただ、入社して最初に任されたのが「SEOディレクター」のポジションだったので、コインチェックコラムを編集することで、自然と知識も身についたところが大きいですね。それに、社内は暗号資産に詳しい方ばかりなので、分からないことはすぐ聞ける環境が良かったですね。
入社して何かギャップはありましたか?
特にギャップを感じたのは、働き方や福利厚生です。
金融系の会社だと思っていたので、入社前はとても硬い感じの会社なのかなという不安がありました。しかし、実際は従業員の働き方を全面的にサポートしてくれる会社でした。
例えば、緊急事態宣言が発令された際には、スムーズにフルリモートに移行してくれました。セキュリティに厳しい会社で、対応はなかなか難しかったと思いますが、従業員のことを思ってスムーズに移行してくれました。
▼詳細:コインチェックが、ホワイト企業アワード2021上半期を受賞しました!!
コインチェックが、ホワイト企業アワード2021上半期を受賞しました!! | コインチェック株式会社 こんにちは!コインチェック人事部 採用担当の山下です。先日行われました、ホワイト企業アワードの柔軟な働き方部門にてホワイト www.wantedly.com
また、入社前は「一体どんなカルチャーなんだろう?」と思う部分もありましたが、実際に入社して感じたカルチャーは「自由と責任」です。入社前後で比較すると、いい意味でギャップを感じています。
マーケティング部では、仕事を自分から掴みにいける自由さと、責任を背負わせてくれるカルチャーが根付いていると思います。それもあってか、マーケティング部には、自分にも他人にも厳しい人が多いですね。
それぞれが、何事も他責にはせずに、自分でオーナーシップをもって仕事に取り組んでいるからだと思います。ただこのような姿勢は良いことだと思っていまして、自分に厳しいからこそ、チームメイトにも厳しくするのは当たり前だと思っています。
なので、成長意欲の高い人はマーケティング部メンバーと上手にやっていけそうかなと思います。
▼マーケティング部メンバーのインタビュー記事はこちら
【社員紹介Vol.1】マーケティング部で活躍中の社員が語るコインチェックの魅力とは | コインチェック株式会社 皆さんこんにちは!コインチェック株式会社人事部の山下です!沢山の方にコインチェックの魅力を知っていただきたく、社員インタビ www.wantedly.com
Coincheckで拓けた、データドリブンなマーケターという道筋 | マーケティング部インターン・小宮 滉 | コインチェック株式会社 漠然とした就職活動から大学を1年休学。暗号資産取引所『Coincheck』でのインターン業務を経て、辿り着いた場所とは… www.wantedly.com
SEOコンサルと事業会社でのSEOディレクターの違いは何かありますか?
コンサルから事業会社にくる最大のメリットは、事業会社ならではのディープなデータにアクセスできることですね。コインチェックでSEOディレクターをやると、コンバージョンから実際のユーザーの売買データなどの詳細な情報にもアクセスができます。
また、何かしらの施策を行った時も、単に一人で効果測定をして改善するといった点での業務ではなく、様々な協力者と共に複数の観点からSEO対策を行えることも、事業会社ならでは魅力だと感じています。実際にマーケティング部の部内には、データアナリストやプログラミングスキルを持つ人材がいるので、彼らとも連携しながらデータの視覚化や開発連携の施策などにも日々取り組んでいます。
Coincheckに入社して変わったこと
ハードスキル面でいうと、SEO以外にも、ASO対策のスキルやプロダクトのディレクションスキルなども身についてきています。
ただ、新しいスキルや経験が身に付くことは、社会人として割と当然なことなのかなと思っています。一番変わったのは「仕事が楽しいと思えるようになったこと」ですね。
どういう経緯でそういう風に思うようになったのですか?
フリーランスやそれ以前の職場は、コインチェックほどの楽しさはなかったんですよね。
以前の職場はトップダウン的な組織だったので、自分の意見や提案が通りづらかったんです。それで、自分の裁量で仕事に取り組めるフリーランスになりました。
フリーランスはフリーランスで、自由に働けてやりがいは感じていました。ただ、事業会社のサラリーマンと比べると、どうしても個人としての成長が遅くなってしまうと思うんですよね。
その点、コインチェックの環境はとても良いです。新規獲得からユーザーのLTVまでを一貫して分析・対策をしたりSEO以外の業務に携われたりなど、マーケティングの幅広い業務を経験できます。それによって自分自身がスキルアップをしている実感がありますし、ボトムアップな組織での働きがいもあります。
個人の成長とやりがいが共存できていることが、「仕事が楽しい」と思えている要因ですね。
今の目標は、コインチェックのプロダクト部分の成長にもっと貢献することです。
これまでやってきたトップページやチャートページなどの静的なサービスの改善だけでなく、アプリなどの動的なプロダクトのマネージャーを担ったり、チームのマネジメントだったり、未経験分野にも挑戦できればと考えています。
1日の仕事の流れについて
一緒に働きたい人はどんな人ですか?
SEOディレクターのポジションに関していうと、金融ドメイン単位でのSEOの戦略立案〜実行までの知見と実績があり、今の自分には持っていないノウハウを持っている人に来て欲しいですね。欲を言えば、WEBメディアのディレクション経験などもある方だと嬉しいです。
コインチェックのSEOに関していうと、「ビットコイン」などのビッグワードでの上位表示ができていない点が課題です。色々と改善は進めているものの、まだまだ改善の余地が大きいです。
ソフトスキルの面で言えば、とにかくハングリー精神がある方が向いていると思います。暗号資産業界で働いていくには、日々アップデートされるニュースのキャッチアップだけでなく、金融・テクノジー・法律など、様々な知識が必要です。英語や中国語も読めた方がいいですね。
マーケティング部のメンバーとしても、エンジニアリングへの理解や一定のデータ分析的なスキルであったりは、最低限求められると思います。
ただ、今はまだそれらの知識やスキルを持っていなくても、これから積極的に身につけていきたい、「テック業界の総合格闘家」になりたいような方にはぜひ来ていただけると嬉しいです!
hrmos.co SEOディレクター(マーケティング部 プロダクトグループ)
コインチェック株式会社 本社:東京都渋谷区 ほか0箇所 フルタイム
都丸さん、ありがとうございました!
コインチェックでは、現在300名以上の体制を目指して、様々なポジションで募集をしています!気になった方は是非チェックしてみていただけると嬉しいです...🚀
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text:
塩焼き  絶品。はらわたもうまい。しゃぶるように食べる。あまりの旨さにもう一匹追加。 鮎はどう食べても美味しいけれど、炭火で焼いた塩焼きが王道だね。
魚田  素焼きにして、おばあちゃんの手作り味噌をぬって食べる。これまたうまい。
鮎雑炊 これがまたまたうまい。ちっとも生臭くない。こんがり焼いた鮎が香ばしい。だしがうまい。米がうまい。米は裏の田んぼでとれた自家製。
焼きなす 鮎が出るまでの間に、ビールのつまみで出してくれた。一見素焼き。お醤油をかけるのかなと聞いたら、もうおばあちゃん自家製のたまりがかけてあるという。食べてみる。びっくり。たまり醤油の味がやさしく、風味豊か。
トマト きゅうり これも裏の畑でとれたもの。自家製味噌をつけて食べる。おばあちゃんが言う。お酒以外は、全部買わんでもいい。うちにある。まあ、鮎はみんな持ってきてくれるから買うけど。裏の畑を散策した。トマトもきゅうりも、畑で熟して、もぎたてを沢から引いた水で冷やして、分厚く切って、そのまま供される。うまいはずだ。
いつまでもいたい。田舎の縁側、実家に帰ったようだとち◯さん。至福の時だったよ。一切のこざかしさのない、自然体のお店。こんなお店の在りようもあるのだと、しみじみ感じさせてもらった。


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text:
そういう気象的な要因のほかに,冬の星座には1等星(星のみかけ明るさをあらわすもので,肉眼でようやくみえる星を6等星とし,1等級あがるごとにおよそ2.5倍明るくなるとされる)が多く見えることも重要だろう。
「冬の1等星」とされる星は,おうし座「アルデバラン」,おおいぬ座「シリウス」,オリオン座「ベテルギウス」「リゲル」,きょしゃ座「カペラ」,こいぬ座「プロキオン」,ふたご座「ポルックス」の7つがある,ほかに,りゅうこつ座「カノープス」も冬の1等星の1つであるが,日本ではかなり条件がよくないと見られない。
一方,「夏の1等星」とされる星は,こと座「ベガ」,さそり座「アンタレス」,はくちょう座「デネブ」,わし座「アルタイル」の4つである。
冬の星空の方が1等星が多く,にぎやかだということができる。秋の星空に1等星が少ないから,それはさらに目立つことになる。
冬の星空がにぎやかなのは,1等星が多いというだけではない。もっとも明るく見える星とされているものは,おおいぬ座「シリウス」であるが,これが冬の夜空に燦然と輝き,冬の星空をさらににぎやかにしてくれる。
だが,これら以外に明るい星があらわれることがある。惑星だ。星座を形作る星は,夜空においてその位置がほとんど変わらない。それらの星に対して,惑星は日々移動しているように見える。
惑星のなかでも,とくに明るく見えることがあるものは,金星だ。夜明け前の空に見えるときは「明けの明星」,日没後の空に見えるときは「宵の明星」とよばれている。
いま,ちょうど,宵の明星が見えている。
日没後の西の空に,ひときわ明るく輝く星が見えるはずだ。
さらにその少し上に,金星ほどではないが明るい星が見えている。それは,やはり惑星の1つである,木星だ。2つの明るい星が見えている西の空は,とてもにぎやかである。
今宵はそこに,もう1つ明るい星が加わった。
月だ。まだ,細く見える月である。
これらがちょうど,顔のように見えている。金星と木星が目で,月がにっこり笑った口もとになっている。ちょうど,西の空に大きな笑顔が浮かんでいるように見えている。
なにかとせわしない12月,ちょっと微笑んで,気持にゆとりをもってみるのもいいだろう。
Nikon D70, AF-S DX Zoom-NIKKOR ED18mm-70mm F3.5-4.5G
Nikon D70, AF-S DX Zoom-NIKKOR ED18mm-70mm F3.5-4.5G


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text:
20分以上のマッサージ療法を週2回以上行なった結果、マッサージ療法後にストレスホルモン(免疫を低下させる)のコルチゾールが平均31%低下し、うつ病やストレスを軽減させる幸せホルモンのセロトニンが平均28%、ドーパミンも平均31%増加した。
TiffanyFieldら(タッチ研究所ほか)
脳性麻痺児の80%がマッサージを経験
アメリカの太平洋岸北西部で小児脳性麻痺の子ども(17ヶ月~21歳)を持つ104家族を調査した結果、そのうち80%がある時点でマッサージを経験し、現在も51%が使用していた。ほとんどの家族は、筋肉の弛緩や生活の質の向上、睡眠の改善にマッサージが有効であると認めていた。
GwenMaureenGlewら
GLITTER式マッサージ®での成果
上記の通り、医療マッサージには様々な効果が期待できます。国内でも、障がい児マッサージの第一人者である青山かほる先生によるGLITTER式マッサージ®の結果、これまで以下のような効果が実際に上がっています。
筋肉の過度な緊張や弛緩を改善する
手首や足首の内反・外反を軽減する
股関節の脱臼や背骨の側弯、尖足(せんそく)などを予防する
けいれんやてんかん発作を減少させる
ストレスを減らし、幸せホルモンの分泌を促す
冷えや血行不良を改善して、免疫力を高める
寝つきや睡眠の質が良くなる
※効果には個人差があり、これらを保証するわけではありません。
他にも、患者さんから伺ったお話しによれば、医師やPT、看護師からも
「関節が動かしやすくなったね」
「上手に体を扱えるようになったね」
「座る姿勢が良くなったね」
「尖足が緩和されてきたね」
「以前に比べて側弯が正常範囲に戻ってきたね」
「これならボトックスは打たなくていいね」
などの評価を数多くいただいています。
患者様へのインタビュー
手首の曲がりをこれ以上進行させたくない!でも、できる限りボトックスはさせたくない・・・
Q.マッサージを始める前に悩まれていたことは何でしたか?
子どもの手首が曲がって反対側に反らなくなったことです。股関節脱臼もあって、左が完全脱臼、右がギリギリの状態でした。側弯も身長が伸びるに従って出てきているので、これ以上進行するのを防ぎたかったんです。
それで整形の主治医に相談したら「ボトックスを打ったら」と言われました。でも、ボトックスを打ったお子さんのお母さんたちに話を聞いたら、副作用とかもあるので私としてはボトックスは避けたいなぁと。それで、ボトックス以外で手首の曲がりなどがこれ以上進まない方法を探していました。訪問PTもやっていますが、PTでは座ったり立ったりの訓練がメインで、そこを重視してくれないので
体をゆるめ、冷えや便秘も改善できる。これだ!っと思いました。
Q.マッサージを始めようと思ったきっかけは何でしたか?
入浴介助に来ているおひさま(現:パートナーズ蓮)さんにご紹介頂いたんです。話を聞いたら、マッサージなら体をゆるめられるし、血行が良くなって冷えが改善したり、代謝が良くなって便秘も改善したりするということでしたので、ちょうど私たちが求めていることだったんです。
この子はもう中学生で、高校を卒業すると学校がなくなるので、体のケアとか訓練みたいなものは何もしてもらえなくなると思うんですね。だからあまり時間がないので親としては焦っていて、とにかくまずやってみようと。それでダメだったらやめて次を探そうと思っていました。
足を開く幅が広がり、便秘も良くなってきています
Q.実際にマッサージを始めてみてどうでしたか?
まだ始めて3ヶ月なんですけど、足を開いて下さるときの、開く幅が広がってきていると思います。1週間ぐらい経つとまた戻ってはしまいますが。便秘も、アトピーのサプリを飲んでいるのでどっちが効いているのか分かりませんが良くなっています。
それから、先生方が子どものレベルに合わせてくれるんですね。だからいつも子どもがマッサージの日を楽しみにしているんです。先生方が会話もして下さるので、あの子はすごく嬉しいんだと思います。始めて1ヶ月くらいで「マッサージは気持ちいい」と子どもが言ったんですけど、リハビリではそういうのは全くなかったので。(マッサージの時は)嫌がったり、逃げたりは全くないので、やっぱり気持ち良いんだと思います。私たちの場合、あまり外に出かけてもいけないので、そういう意味でも良かったかなと。
今は、立てるようになれるといいなぁと先生方にお願いしました。つかまり立ちでも良いんですけど、ちょっとの間立っていてくれると介助がとても楽なので。
子どもには可能性があるから何もしないでいるよりは、色々やってみた方が良い!
Q.今、マッサージを検討されている方にメッセージをお願いします。
今までは、言われるがままに療育施設に通ってきて、こんなものなのかなぁと思っていたんですね。でも、別のところに通っているお友達の話を聞いていたら、最初は同じような感じだったのに歩けるようになった子がいたり、管をしていた子が普通に食事をとれるようになったり…。本当にそういうことをやってくれる先生がいるんだ!この子たちもやればできるんだ!って気づいたんです。
だから、何もしないでいるよりは、色々やってみる方がいいと思うんですね。望むだけの効果が出るかといえば、そうではないけれど、やらないよりはやった方が良い。マッサージもそういう想いで始めましたし、やって本当に良かったと思っています。ですのでお友達にも「マッサージをやっているところを見学しに来たら」と言っています。口で説明するのは難しいですが、見れば一目瞭然なので。
笑顔が増えてみんなから「変わったね!」と言われるようになりました!
(Yくん、3歳、脳性麻痺、週2回訪問)
PTは月2回受けていますが、膝が伸びちゃっているのに歩く訓練をしたり、これでいいのかなぁと思うことがありました。OTも月1回、食事の飲み込みの訓練をしていましたが、それはできるようになって、今はやっていることが宙ぶらりんな感じで物足りなさを感じていました。
笑顔が増えて、「表情が変わったね」とみんなから言われるようにもなりました。やり始めた頃は、先生がおもちゃを見せても全然興味を示さなかったのですが、今では先生の顔をじっと見たり、色々なものに興味を示すようになりました。私の都合がなかなかつかなくて回数を増やせないのですが、週に2回は必ずやりたいと思っています。
先生が来るとハイハイしだすようになりました!
(Eくん、29歳、脳性麻痺、月2-3回訪問)
私と二人の時は絶対にハイハイしないのに、マッサージの時やお風呂の介助の時は急にしだすようになりました。ハイハイの仕方も、以前は手の甲をついていたのが、手の平でするようになりました。
あと、この子は「いたいいたい」とか「ママ」という言葉だけ出るのですが、「明日マッサージだよ」とか「先生がくるよ」と言うと、「いたいいたい」と反応するようになりました。ちゃんと認識できるようになったんだと思います。
リハビリの問題点 他との違い
2022年09月05日 グリーンフェスティバル開催決定!!☆
2022年02月16日 ほーむケア指導 好評です。
2022年01月03日 あけましておめでとうございます🎍
2021年11月18日 今年はグリーンフェスティヴァル2021が開催されました。
染色体異常(ダウン症、18・13トリソミーなど)
発達障がい(自閉症、アスペルガーなど)
小児障がい医療マッサージを行うご紹介できる治療院
ご紹介できる医療機関・福祉施設
保険適用なら自己負担0円
〒336-0091 さいたま市緑区三室1262-6(コープ浦和東店の斜め向かい)
「ホームページを見た」とお伝えください
【受付】9時〜18時(火・日定休)
「どんな感じか一度見てみたい!」という方はこちら↓
乳幼児から始める必要性
埼玉県さいたま市で障がい児の医療マッサージはプラナ治療院 Copyright (C) 2017 Purana Chiryoin All Rights Reserved.


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text:
起業するパターンはひとそれぞれ
・「子供のころから社長業に憧れていた」という人は少数派で、「好きな仕事をして、普通の暮らしを送りたい」という漠然とした願望の中で起業を考える人が多数である。
・普通の人が起業する際には、何か立派な理由が必要だと考える節があるが、立派な理由は必要なく、大事なことは現実を直視する勇気を持つことである。
・起業のきっかけで成功・失敗が決まるわけではない。成功した起業家を見ても、起業のパターンや動機は人それぞれである。
・必ずしも、強い意志で起業する人ばかりではない。仕事へのこだわりはあるにせよ、現実と向き合ったときに起業にたどり着いたのである。
・起業の動機も何でもよい。純粋な動機も必要ない。自分に正直であることが必要である。お金が好きな人はお金のために起業し、仕事の納得度に重きを置きたい人は、仕事の納得度を優先すればいい。お金にせよ、それ以外の何らかのやりがいにせよ、自分の「欲」に基づいて起業するのであれば、それは正直な動機であり、正直な動機があれば、逆境にあっても簡単にはくじけない力の源となる。
・起業とは、すぐに始められるようなことから、手をつけていくべきものである。「このままでは、自分の人生に納得がいかない」と思った時が始めどきでもある。自分の人生に不本意を感じるということは、人生について真面目に考えている証拠である。「やれる範囲内で少し試してみようか」という、一歩を踏み出す勇気があるかどうかが、より納得のいく人生を送るうえで必要なことである。


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text:
(例)●●には開催会の地名や番号
「#文学フリマ」「#文学フリマ●●」
「#COMITIA●●」(東京)
「#関西コミティア●●」
「#名古屋コミティア●●」
また、初参加であればその旨を記しておいてもいいかと思います。
世の中新しいものが注目されるように、同人誌即売会においてもやはり、「新刊」というワードは見る人の心を引きつけます。
同人誌即売会に初出展となれば、その日は頒布する作品全てが実質新刊となります。
前項でも申し上げた通り、その際は初参加である旨を記載しておきましょう。
また、新刊の書影が出来ていればアップをおススメいたします。
作成中であれば、途中経過や仮の書影をアップするのも有りかと思います。(画像は目を引くため)
イベントを申し込んでから原稿を始める方は、イベント当日までに間に合わすように努力しましょう。予告でもいいので情報を発信する効果はあると思います。
イベント申込締切後、ある程度の日にちが経てば、郵送・メール・ホームページに掲載等で自分のブースナンバーを知ることができます。
この時が宣伝のチャンスです。
ブースナンバーの発表がある時期は、他のサークルも同様にアピールする可能性が高いです。
お品書きはこのタイミングまでに出来上がっていれば、後々バタバタしなくていいかと思います。
同じイベントに参加するサークルのツイート内容やお品書きを見て、いいなと思ったところは吸収して、アウトプットしていきましょう。
イベント開催日が近くなってきた時
お品書きと共に、当日頒布する作品のアピールをしましょう。
発信が早すぎると見た人の記憶に残りにくく、遅すぎると回るブースを既に決めている人に注目されにくくなります。
個人的にはイベント1カ月前になったら投稿し始め、1~2週間前と、イベント前日・当日の朝にも投稿するのがいいかと思います。
宣伝は一回に限らず、複数回宣伝するのも有りです。
むしろ、その方がいいでしょう。
フォロー数が多い人のタイムラインでは、流れるツイート量が半端なく多いです。
人のタイムラインをコントロールすることはできませんが、複数回投稿して、自分の存在をアピールする努力はできます。
ご自身の宣伝ツイートを、再投稿・リツイート・引用リツイート・定期ツイート等してみてもいいと思います。
ただし、あまりにも頻繁に宣伝すると、タイムラインを見ている人たちに煩わしいという印象を与える場合もあります。
基準は人それぞれですが、自分がタイムラインを眺める側の立場になった時のことを、想像してみるといいのではないかと思います。
同人活動 同人活動初心者
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text:
というわけで以下ではその共通項を紹介。
所謂「四天王」が始まったのがいつなのかはちょっと詳しくないんですが、その前身となった超世代軍が結成されたのが1990年、その時は上の世代であるジャンボ鶴田との抗争がメインでしたが、その鶴田さんが病気により長期休養で離脱となり、その超世代軍内で戦い合うようになったのが1992年~1993年の事。
1992年を四天王の開始時期とするとその当時の各人の年齢は三沢30歳、川田29歳、小橋25歳、田上31歳と小橋さんがかなり年下ですが30歳前後のメンバーに偏っています。
これに関しては超世代軍の結成自体が、当時の主力選手の大量離脱によってまだ若い三沢らがメインに登場することになったという事情はありますが、
こうして若い選手が出てくることで事態が新鮮さ、新しさを感じさせる要因になりそのごの若者を中心とした熱狂が生まれたと考えています。
で、今回の準決勝に残った4名の年齢は以下の通り、
オカダ32歳、SANADA32歳、EVIL33歳、ヒロム30歳。
こちらも奇しくも全日本四天王の開始時と同じく30代前後の若者が揃っています。
この若さは上記のように「新しさ」の演出でもありますが、実際問題としてその後の活動可能期間の長さも示しています。
実際全日本四天王自体は2000年のプロレスリングノアの旗揚げによって解散?することになっていますが、それまでの8年間闘い続けていたわけで、その期間のある程度の長さがあるからこそ人の記憶にもより深く残って、今でも語られるんではないですかね。
実際に今から10年後になってもオカダらは40歳前後、コンディションの落ち目が見えてくる時期ではありますけどまだまだ現役。
そういう楽しみもあったりするわけです。
スタイルが多様であること
全日本四天王の試合を見ていて気付くのは各人の試合スタイルが異なること。
勿論後に「四天王プロレス」と呼ばれる、垂直落下や雪崩式といった過激な技を用いるスタイルで4人が戦い合うという共通点はあるんですが、各人の得意技がそれぞれ異なっていたことでキャラクターが経っていたという部分はあります。
打撃技に限っても三沢のエルボー、川田のキック、田上のビッグブーツ、小橋のチョップと4者4様、だからこそ各人のキャラクターが確立できたのかなぁと。
新日本四天王(仮)についてみればその4者の試合スタイルが全く異なっていることは4人の試合をいくらか見たことがあれば何となく感じるところでしょう。
オカダは、相手に格の違いを見せつけつつ、自身のスタミナを活かして戦う持久型。
SANADAは、華やかさを持ちつつクラシックな技術を魅せる技巧型。
EVILは、その分厚い身体と突進力を活かしたラリアットプロレスを魅せるパワー型。
ヒロムは、思い切りのいい攻撃と斬新な攻防を息つく間もなく見せていく米インディに代表される速攻型。
各人の試合で見られるものが違う、というのはこの4人が戦い合っても、それぞれが王者として試合同士で競い合うことになっても興行を見ている側を楽しませる要素になるでしょう。
またスタイルという意味でいうとコスチュームの時点でてんでバラバラなのもわかりやすさはあるでしょう。
全日本四天王時代はコスチュームの形状自体にあまり自由度がなかったので色(三沢:緑、川田:黄色、田上:赤、小橋:オレンジ)で特徴分けしていた感がありますが。
オカダは黄色系が多く、ショートタイツに膝までのロングシューズ。
SANADAは青を基調に、ロングタイツにロングシューズ。
EVILは紫のレスリングの肩掛けタイツに短いシューズ。
ヒロムは赤を基調に裾にファーがあるロングタイツでシューズは隠す。
上手くカラーリングや衣装が異なっているっていうのは新日本全体でもそんな感じはしますが、やはりぱっと見の印象は大事。
これはスタイルが異なることとも関連があるんですが、そのスタイルを磨き上げるにはそれぞれ異なるライバル・宿敵と切磋琢磨せねばならないと私は思っています。
例えば全日本四天王において、三沢さんはジャンボ鶴田と戦うことで新時代のエースとしての座を確立したわけですが、一方で小橋さんはスタン・ハンセンとの戦いの中でその後の代名詞にもなるラリアットを習得したわけです。
新日本四天王(仮)においては
オカダは2012年以降IWGPヘビーを争い続けた棚橋・内藤・ケニーと言った宿敵が存在。
SANADAは新日本でその地位を確立させたのはザックとの技巧派対決でしょう。
ヒロムの場合は自身の名を世界規模に広げたドラゴン・リーがライバルに。
そういう意味だとEVILは3人と比べてライバルらしいライバルという印象は薄いんですが、しいて言うならROH世界TV王座をかけて闘ったりした石井とか?
というわけで「NJC準決勝の4人の四天王っぽいところを挙げてみた」という話でした。
まぁ四天王時代に関しては上の選手がごそっといなくなったという外部的要因の結果という印象もあるので、新日本ですぐに実現することはないとは思っているんですが、まぁ考えるのは自由ですし。
きょうはこれまで、それでは
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最終更新: 2022-08-20 12:00
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コロナ以後の国内プロレス団体の動員回復率について
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1.スタイリストとし専門知識が深く経験を積んでる
2.スタイリストとして経験は浅いけどファッションに関する色々な資格をたくさん持っているどちらの方におねがいしますか?
人様からお金をいただいて成立する仕事の世界では、ほぼ100%「1」を選びます。
きっと皆さんも「1」を選ばれるのではないでしょうか?
ディプロマをたくさん持つよりは、技術や知識をより深く学んだほうが有利です。
検定や、プロフェッショナルな資格を取れば就職できますか?
資格取得は就職を約束するものではありません。しかし多くの場合、企業はスタッフの能力を評価する基準のひとつとして、保有資格にも目を向けます。就職活動の際、資格取得で学んできたことや経験してきたことをアピールするのも良いでしょう。
資格取得後も勉強を続け、経験を積みながらスキルアップされている方が大勢いらっしゃいます。
AIFEでは、協会のスタッフとして、プロとして活躍するも場も開かれています。
ワードローブカウンセラー
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(例) サメ、水、車、トラ、ピエロ、子ネコ、橋、野菜、ボタン、警察官など
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・        怖くない                   水、ピエロ 、子ネコ、野菜、ボタン、警察官                                 怖い           サメ、車、トラ
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・          2) ディスカッション1
上記に挙げた全ての項目は、現実的な危険の有無に関係なく、ある人たちにはパニックを起こす原因となります。多くの人がボタンやネコ、ある種の野菜などへの恐怖症を持っています。
脳はどんなものでも、危険なもの・脅威としてプログラミングすることができるのです。そのため、私達はパニックをおこし、恐怖を引き起こすものや出来事をなんとか避けようとします。
それと同時に、どのように対処するか学び、コントロールできると感じていれば、サメやトラなどを全く恐れない人もいるのです。
3) ディスカッション2
次に、あなた自身に起こったこと--「話すこと」をリストに加えます。
あなたは常にパニックを感じている訳ではなく、多分できるだけそれを回避することで、「話すことへの恐怖」に対処することを学んだのです--私がサメが出没する海で泳いだり、子ネコ恐怖症の人がペットショップに行くのを避けるのと同じように。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
怖くない                                  水 、ピエロ、子ネコ、橋、野菜、ボタン、警察官              怖い                     サメ、車、トラ、話すこと
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・      4) 結論
危険についての認識は人によって異なる。
安全と感じることができるには:
1) ルールに従う (例: 道路を横断するなど)
2) 知識と経験を得る (例: 綱渡り、ライオンの調教師など)
3) 医学的(例: 喘息、ハチ刺され、ナッツアレルギーなど)もしくは、他の恐怖症と同様に心理的にリアクションを抑制する方法を学ぶ
*みく注: マギーさんは場面緘黙を恐怖症と捕らえると判りやすいとアドバイスしています(イギリスでは場面緘黙は「人前で話すことへの」恐怖のためにおきる症状であり、心理的な病気ではないという捉え方が強いように感じます)。余談ですが、ボタン恐怖症なんて最近まで聞いたことがなかったのに、実はイギリス人のママ友がそうであることが判明。普通に2、3個ついてるのは大丈夫らしいんですが、いっぱい集まってるとゾゾッとするそうで、ボタンのついている服はなるべく避けているんだとか…。私は田舎育ちで、虫とか昆虫とか慣れているハズなのに、ミミズのようなヌメヌメした動物を見るとゾゾっときます。小学校の同級生に蝶が苦手な子がいて、彼女が神経質なまでに蝶を避けていた様子を今でも覚えています。恐怖症って不思議ですね。
マギー・ジョンソンさんの『小学校中・高学年&ティーンの支援』(その1)
マギー・ジョンソンさんの『小学校中・高学年&ティーンの支援』(その2)
マギー・ジョンソンさんの『小学校中・高学年&ティーンの支援』(その3)
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・仕事の名言 ・部下の育成・指導 ・マーケティング ・仕事の失敗 ・やりがい・転職 ・トップ・経営者
The quality of a leader is reflected in the standards they set for themselves.
People ask the difference between a leader and a boss… The leader works in the open, and the boss in covert. The leader leads, and the boss drives.
The elusive half-step between middle management and true leadership is grace under pressure.
A leader is a dealer in hope.
好かれなくても良いから、信頼はされなければならない。嫌われることを恐れている人に、真のリーダーシップは取れない。
野村克也(日本の元プロ野球選手、監督、野球評論家 / 1935~2020) Wikipedia
人間は本来働きたいもの。働くことをじゃましないことが、一番うまい人の使い方である。
松下幸之助(日本の実業家、発明家、パナソニック創業者 / 1894~1989) Wikipedia
よきリーダーは、まずはよき部下にならなくてはいけない。
Good leaders must first become good servants.
ロバート・グリーンリーフ(米国のサーバント・リーダーシップ提唱者 / 1904~1990)
為すべきことは熱を与えることではなく、光を与えることなのだ。
バーナード・ショー(アイルランドの劇作家、ノーベル文学賞受賞 / 1856~1950) Wikipedia
リーダーのスピードが、部下のスピードになる。
The speed of the leader is the speed of the gang.
メアリー・ケイ・アッシュ(米国の化粧品会社創業者 / 1918~2001) Wikipedia
ユーモアのセンスはリーダーシップに必要なものであり、処世術であり、物事を上手く運ばせる方法である。
A sense of humor is part of the art of leadership, of getting along with people, of getting things done.
ドワイト・D・アイゼンハワー(米国の第34代大統領 / 1890~1969)
モチベーションとは、命令や指示で生み出せないものである。
カルロス・ゴーン(ブラジル出身の実業家、元日産自動車会長 / 1954~)
暗ければ、民はついて来ぬ。
坂本龍馬(幕末の志士、土佐藩郷士 / 1836~1867) Wikipedia
成果とはつねに成功することではない。そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。
ピーター・ドラッカー(オーストリア出身の経営学者 / 1909~2005) Wikipedia
私は才能をバックアップする。
スティーブ・ジョブズ(米国の実業家、アップル創業者 / 1955~2011) Wikipedia
今後は、一人働きは無用である。足軽を預かっていながら独りよがりの行動をとれば、組の者は組頭をなくし、味方の勝利を失うことになるからだ。
武田信玄(戦国時代の武将、甲斐の守護大名、戦国大名 / 1521~1573) Wikipedia
事は十中八九まで自らこれを行い 残り一、二を他に譲りて功をなさむべし
坂本龍馬(幕末の志士、土佐藩郷士 / 1836~1867) Wikipedia
勝ち戦には100人もの将軍が名乗り出るが、負け戦は一人で責任を負うのみだ。
ジョン・F・ケネディ(米国の第35代大統領 / 1917~1963) Wikipedia
同じ決断を二度するな。最初の決断に充分時間をかけて確固たる決断を下せば、同じ問題を二度考えずにすむ。
ビル・ゲイツ(米国の実業家、マイクロソフト社の創業者 / 1955~) Wikipedia
リーダーに選ばれることは、王冠を与えられることではない。他のメンバーの実力を最大限に発揮させる責任が与えられるのだ。
When you were made a leader you weren’t given a crown, you were given the responsibility to bring out the best in others.
ジャック・ウェルチ(米国の経営者 / 1935~2020) Wikipedia
多くの人がたくさんのゴールを決めた人間を「偉大な選手」だと思う。なぜならゴールはとても重要だからだ。しかし、本当に偉大な選手とは、フィールドであらゆることができる選手だ。アシストをして、メンバーを励まし、みんなに前進する自信を与えることができる人間だ。チームがうまくいかないときにはリーダーになれる選手だ。
A lot of people, when a guy scores a lot of goals, think, ‘He’s a great player’, because a goal is very important, but a great player is a player who can do everything on the field. He can do assists, encourage his colleagues, give them confidence to go forward. It is someone who, when a team does not do well, becomes one of the leaders.
ペレ(ブラジルのサッカー選手、サッカーの王様と称される / 1940~) Wikipedia
即戦力になるような人材なんて存在しない。だから育てるんだ。
スティーブ・ジョブズ(米国の実業家、アップル創業者 / 1955~2011) Wikipedia
まずは教えてやることだ。今度は、それが自分に返ってくる。
マイルス・デイヴィス(米国のジャズトランペット奏者 / 1926~1991) Wikipedia
名言テーマの一覧(全81テーマ)
短い英語の名言 / かっこいいひとこと / おもしろい・元気が出るひとこと / 恋愛ひとこと
元気が出る言葉 / 勇気が出る言葉 / 癒される言葉 / 笑顔になる言葉 / 前向きになれる言葉 / 励ましの言葉 / 希望の言葉 / 感動する言葉 / 贈る言葉
【心に残る名言・心に響く言葉】
心に残る名言 / 心に響く言葉
人生を変える言葉 / 人生の意味 / 人生が辛い / 人生を楽しむ / 人生とお金 / 人生と運命 / 旅の名言 / 死の名言 / 好きな言葉 / 人生がつまらない / 泣ける言葉 / 失敗の名言
努力の名言 / 努力と成功の名言 / 勉強の名言 / 努力と才能・天才の名言 / やる気が出る言葉 / 頑張れる言葉
夢をかなえる / 夢をあきらめない / 志をもつ
人間関係の名言 / 友情の名言 / 職場の人間関係
仕事の名言 / リーダーシップの名言 / 部下の育成指導 / マーケティングの名言 / 仕事の失敗 / やりがい・転職の名言 / トップ・経営者の名言
時間を大切にする / 時間を効率的に使う / 焦らない
恋愛の名言 / 男心・女心の名言 / 恋愛の悩みの名言 / 遠距離恋愛の名言 / 片想いの名言
結婚前の名言 / 結婚の迷いの名言 / 結婚の悩みの名言 / 結婚後の名言
孤独で寂しい / 孤独に負けない
自由の名言 / 正義・平等の名言 / 平和の名言 / ジャーナリズムの名言 / 戦争の名言
家族・親子の名言 / 教育の名言 / 本・読書の名言 / 音楽の名言
自然の名言 / 自然に学ぶ名言 / 自然を守る名言
英語のことわざ / 恋愛のことわざ / 人生のことわざ / 元気・笑顔のことわざ
偉人・有名人の一覧(全224人)
芥川龍之介 / スタンダール / オスカー・ワイルド / カフカ / ゲーテ / サマセット・モーム / サン=テグジュペリ / シェイクスピア / ジョージ・エリオット / 瀬戸内寂聴 / ソロー / 太宰治 / チェーホフ / ドストエフスキー / トーベ・ヤンソン / トルストイ / 夏目漱石 / バーナード・ショー / ヘミングウェイ / マーク・トウェイン / 武者小路実篤 / 村上春樹 / ロバート・フロスト / 魯迅 / ヘルマン・ヘッセ / ロマン・ロラン / シラー / 吉川英治 / ボードレール / ヴィクトル・ユーゴー / セルバンテス / マルセル・プルースト / リチャード・バック / ルイス・キャロル / ツルゲーネフ / アルベール・カミュ / ジョン・ミルトン / バルザック / エラ・ウィーラー・ウィルコックス / パール・バック / ルイーザ・メイ・オルコット / マヤ・アンジェロウ / アガサ・クリスティ / スコット・フィッツジェラルド / レイモンド・チャンドラー / アイリス・マードック / チャールズ・ディケンズ / キャサリン・アン・ポーター / ハーパー・リー / マーガレット・ミッチェル / マージョリー・キナン・ローリングス / バイロン / ドロシー・パーカー / ゾラ・ニール・ハーストン / ダンテ / ウェルギリウス / 三島由紀夫
ガンジー / キング牧師 / ジョージ・ワシントン / ジョン・F・ケネディ / チャーチル / ネルソン・マンデラ / ベンジャミン・フランクリン / マルコムX / マーガレット・サッチャー / リンカーン / トーマス・ジェファーソン / ベンジャミン・ディズレーリ / セオドア・ルーズベルト / ゴルダ・メイア / シャルル・ド・ゴール / 田中角栄 / 上杉鷹山 / チェ・ゲバラ
アリストテレス / エマーソン / カント / キケロ / 孔子 / ソクラテス / 中村天風 / ニーチェ / プラトン / フランシス・ベーコン / モンテスキュー / ルソー / サルトル / 荘子 / セネカ / デカルト / 老子 / ショーペンハウアー / キルケゴール / パスカル / ヴォルテール / ジョン・ロック / ジョン・ラスキン / バートランド・ラッセル / トーマス・カーライル / モンテーニュ / アルベルト・シュバイツァー / ウィリアム・ジェームズ / マキャベリ / シモーヌ・ヴェイユ
ウディ・アレン / オードリー・ヘップバーン / キャメロン・ディアス / グレタ・ガルボ / チャップリン / マリリン・モンロー / ジェームズ・ディーン / ブルース・リー / スザンヌ・サマーズ / ソフィア・ローレン / サラ・ベルナール / キャサリン・ヘプバーン
【芸術家・デザイナー】
岡本太郎 / ココ・シャネル / ゴッホ / パブロ・ピカソ / レオナルド・ダ・ヴィンチ / アンディ・ウォーホル / ミケランジェロ / ジャン・コクトー / ロダン / イヴ・サン=ローラン
エレノア・ルーズベルト / ナイチンゲール / 福沢諭吉 / ヘレン・ケラー / 津田梅子 / アンソニー・ロビンズ
ジョン・レノン / ベートーヴェン / ボブ・ディラン / ボブ・マーリー / マイケル・ジャクソン / 美輪明宏 / モーツァルト / 矢沢永吉 / マイルス・デイヴィス / エラ・フィッツジェラルド / ドリー・パートン / デューク・エリントン / フランク・シナトラ / ジミ・ヘンドリックス / エルヴィス・プレスリー
アントニオ猪木 / イチロー / 王貞治 / 落合博満 / 長嶋茂雄 / 野村克也 / 本田圭佑 / マイケル・ジョーダン / 松岡修造 / モハメド・アリ / ペレ / コービー・ブライアント / リオネル・メッシ
ウォルト・ディズニー / 渋沢栄一 / スティーブ・ジョブズ / デール・カーネギー / ビル・ゲイツ / ヘンリー・フォード / 本田宗一郎 / 松下幸之助 / 稲盛和夫 / アンドリュー・カーネギー / メアリー・ケイ・アッシュ / キャサリン・グラハム / ジャック・ウェルチ
アインシュタイン / ガリレオ・ガリレイ / ダーウィン / トーマス・エジソン / ニュートン / 野口英世 / 湯川秀樹
エーリッヒ・フロム / ピーター・ドラッカー / ジークムント・フロイト
ジョセフ・マーフィー / マザー・テレサ / マルティン・ルター / トーマス・フラー
織田信長 / 武田信玄 / 豊臣秀吉 / 徳川家康 / 上杉謙信 / 伊達政宗 / ユリウス・カエサル / ナポレオン / 諸葛孔明 / 宮本武蔵 / 山本五十六 / 明智光秀
大久保利通 / 勝海舟 / 西郷隆盛 / 坂本龍馬 / 高杉晋作 / 吉田松陰 / 伊藤博文 / 山岡鉄舟 / 岩崎弥太郎 / 島津斉彬
羽生善治 / 升田幸三
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球春到来!佐々岡監督「一体感」を感じさせるスタート。岡田の変化に中継ぎでブレイクの予感!? │ Mageちゃんの鯉恋日記其の4~The road to strong CARP revival~
走りだけをみると大瀬良や森下といった投手陣の走りは軽快そのものだったし、広輔も足の不安を感じさせなかった。小園の尻はまたデカくなった気がするし、走るだけだけどその選手の調整具合が伝わってくる。いよいよ始まる。そう実感させてくれたメニューだったし、よかったよな。
1軍キャンプで選手の「変化」という部分でみると、今季から中継ぎにまわる岡田の印象がちょっと変わったような気がする。
一言で言うと「シュッとした」印象。
秋季キャンプ時から中継ぎ転向を言い渡されて、一念発起したのだろう単身アメリカにわたり自主トレに励んだようだねぇ。
もともとのんびり屋さんのところがある岡田だけど、今季は危機感を感じながら取り組んでいる印象が伝わってくる。
突然崩れるというのが岡田にとってもトラウマのようになっている感じでね、1イニング限定の中継ぎならそういったリスクも少なくなるし、岡田にとっては大きなチャンスを監督からもらったようなものだからな、何とかモノにしてほしいよな。
まず、あの真っすぐをそうそう前に打つのも大変なくらいなんだから、自分に自信を持って投げ込んでくれれば、相当な戦力になるだろうねぇ。
とにかくV奪回にはブルペンの作り直しってのが本当に大事。そこに岡田が入ってくればかなり強力な中継ぎになるだろう。頑張ってほしいよな。
新助っ人・ピレラもサードの練習をしているようだし、ルーキーたちもチームに溶け込めているようだしな、本当にこれから楽しみなことが多いよな。
とにかく故障者を出さずにベストの状態で開幕を迎えられるといいよな。佐々岡監督の「一体感」でさらに強いチームワークでまとまったカープを早く見てみたいよな。開幕、待ち遠しいよ(笑)
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スプリングじゃなくてスクリーニングキャンプが佐々岡流!? 2020.01.31
遠藤と山口。森下と並んで未来の「トリプルエース」を狙え! 2020.02.03
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東京生まれの東京育ち。なぜか広島東洋カープに魅せられファン歴45年のアラフィフ世代です。第二次黄金時代を終え、また暗黒時代に戻りつつあるカープ。そんなカープの試合を毎試合チェックしタ感想を記事にしています。どうぞお気軽にお越しください。
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1969年生まれ 東京生まれの東京育ちなのに熱狂的カープファン。
大手コンビニチェーンのお店を2軒経営。目指すは3店舗経営。
既婚(2度目)2男1女のどうしようもない父。一番上はすでにカープファンに洗脳成功。下の二人は目下訓練中。一番下の坊主が素質なし。
趣味:カープ観戦、ブログサイト運営 ウクレレ弾き語り
昭和50年の初優勝時からのカープファン。高橋慶彦監督を夢見るおっさん。
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3年連続シーズン負け越しでCS語る資格なし。佐々岡監督は大瀬良と中崎へのこだわりを最後まで捨てられなかった?? に Mageちゃん より
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カープファンは最近評判悪いんだってな。
2017.12.25 2017年記事
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思わず腑に落ちてしまう「デキレース説」。「選手の権利」は認めるが移籍先はファンへの裏切りであることに間違いなし
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流れを変えられない「いつもの采配」にはボンクラベンチとしか言いようがない。他球団はカープを倒しに来ていることをわかってないよな。
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2019.10.05 Mageちゃんが斬る!
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九州ラーメン 友理 友理特製ラーメン 1,210円
博多・長浜らーめん一途 木更津店 長浜チャーシュー麺 850円 替え玉 100円
ブログの本編で書いたけど、昔九州から人が大移動してきて以来、親しまれている味。
私はまだホルモン焼きを食べたことが無いんですけど、食べてみたい。持ち帰りもやってるので持ち帰っても良いですよね。
ラーメンの通販をやられていたり、店主がツイッターで最新情報を流したりと、老舗ですが先進的です。
昼時はいつも行列。ただ、アイドルタイム(15:00~17:00位の休憩)無しで営業されているので、その時間はねらい目かも。
【大人気ラーメン店】九州ラーメン 友理【友理特製ラーメン】【木更津市港南台】木更津市港南台に有る、九州ラーメン友理。内房地域で九州を感じられるラーメン店です。なぜ、内房で九州ラーメンなのか?わかる範囲でちょっと説明しています。...
②博多・長浜らーめん一途 木更津店
替玉が出来るラーメン屋さんを木更津だと他を知らないので、貴重ですね。店内に替玉記録を掲示して有るので、自身の有る方は挑戦してみるのも良いかも。
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三井アウトレットパーク木更津
仕事、子供の事を考える日々、少々木更津の事
木更津在住 43才       生まれも育ちも木更津     二人の男の子の父
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高校eスポーツ部 , 高校生eスポーツ
ブロック代表撃破!そして目指すは全国! – 大阪電気通信大学高等学校eスポーツ部取材
ブロック代表撃破!そして目指すは全国! – 大阪電気通信大学高等学校eスポーツ部取材
今回は大阪府にある大阪電気通信大学高等学校(以下、大阪電気通信高校)のeスポーツ部を取材しました!
全員が向上心を持って活動しているという大阪電気通信高校eスポーツ部ですが、「第4回全国高校eスポーツ選手権」では「STAGE:0 2021」でブロック代表として出場したチームに勝利もしているんですよ!
他にも珍しい(!?)特技のお話や難しい好きな言葉についてなどなど、お話を伺いました!
左から…木﨑颯士くん(高2)、笠井斗輝央くん(高2)、藤原一輝くん(高2)、大橋壮太くん(高2)、細路海斗くん(高1)
やりたいことを叶えるためeスポーツ部へ
――本日はよろしくお願いします!早速ですが皆さんがeスポーツ部を選んだ理由を教えてください。
「中学生のころからスマブラをプレイしていて、大会もよく見るのでeスポーツ部に入部しました。部活では練習できていませんが、家で練習してスマブラの大会に出てみたいと思っています。」
「ゲームを作りたくてこの学校を選びましたが 、更にゲームの知識を深めようと思ってeスポーツ部を選びました。」
「僕もゲームが好きで、ゲームを作りたくてこの学校を選んだのですが、それにはプレイヤーの気持ちを知ることも大事だと思ってeスポーツ部に入部しました。」
――皆さんやりたいことが明確にあるんですね~!それではeスポーツの活動をしていて良かったことはありますか?
「ゲームを一緒にプレイする友達が増えたことが一番大きいですね。学校で話すこともできるし、一緒にゲームもできるしとても良かったです。」
「最近のゲームは複数人でプレイするものが多いのですが、個人で大会に出るのは難しいので、部活で集まって出来るのは貴重な経験だと思います。負けたり勝ったりしたときの感情を共有できるのは楽しかったですね。」
――確かにネットでプレイすると人は集まりますが、同年代でなかったり一緒に楽しむのが難しかったりしますもんね。大会に出場してみて楽しかったことはありますか?
「入部したての頃はゲームに慣れていなくて、1回戦負けが多くて悔しかったんです。ただ2年生になってから勝てるようになって、そこから楽しいと思えるようになりました。」
「大会でどんどん勝てるのは嬉しいんですが、自分より格上の相手が出てくることがあるんですよ。その時は格上だから無理だ、とならずに自分の出来ることをやるという前向きな姿勢でみんなが戦ってくれているのが本当に嬉しいです。そのあと負けても、振り返って強くなろうという意思を見せてくれるのが楽しいですね。」
――みんなが向上心をもって活動できているのはとても良いことですよね!それでは今後の目標を教えてください!
「全国1位を目指したいと思います!」
コロナが落ち着いたらしたいことは?
――コロナで学校行事はほとんどできていないかと思いますが、もし収まった場合楽しみな学校行事はありますか?
「修学旅行が一番楽しみです。延期という形になっていて、3年生になる前後に行く予定ですね。」
――やっぱり行事と言えば!な修学旅行に行けないのは辛いですよね。ちなみに修学旅行先でやってみたいことはありますか?
「北海道に行く予定ですが、スキーをやりたいです。ただ美味しい食べ物、特に魚介類やお寿司を食べたいですね!あとはラーメンも食べてみたいです。」
――美味しいものが沢山ありますから、行けた際には存分に楽しんできてください!細路くんは1年生ですが、楽しみな行事はありますか?
「時間に制限がない文化祭や体育祭が楽しみです。今年度は体育祭が午前中だけだったので、1日使って楽しみたいですね。」
――確かに修学旅行に並んで楽しい行事ですよね。文化祭ではeスポーツ部で出し物を行うんでしょうか?
「ここ2年はストリートファイターをして、その前はウイニングイレブンをしていました。」
――おお!楽しそうです。行事でもeスポーツを取り入れているんですね!学校行事以外でやってみたいことはありますか?
「多分今とあんまり変わらないと思います(笑)。」
「第4回全国高校eスポーツ選手権」ブロック決勝でN1と対戦!
――「第4回全国高校eスポーツ選手権」予選ブロックでは、決勝試合で強豪N高の「N1」と対戦していましたよね。その感想を教えてください。
「僕はジャングル(JG)というポジションなのですが、最初の相手と差がない段階でアグレッシブにキルを取ろうとしていたんです。思った通りには動けていたんですが、相手の対応力が高くて負けてしまいました。」
「僕はサポート(SUP)なんですが、BOTレーンで相手の方が上手かったのでアグレッシブに動いたんです。そこで結構頑張りましたね。」
――攻めの姿勢ですね。その場面ではどうなりましたか?
「キルの手前という惜しいところまでは行けたんですが、相手の操作が上手くてあとちょっとが届かず負けてしまいました。ただ個人的にはいいトライだったと思っています。」
――今回は負けてしまったけど、次なら勝てると思いますか?
「勝てるまではいかないと思いますが、前よりは接戦をしたいですね。」
――大阪電気通信高校は夏の「STAGE:0 2021」で中部ブロック代表のチームにも勝利していますよね。次は「STAGE:0」で関西ブロック代表として、N1との対戦が見れるのを楽しみにしていますね!
好きな芸能人は皆に愛されている○○さん!
――好きな芸能人として大橋くんと笠井くんが出川哲郎さんを挙げていますが、どんなところが好きなんですか?
「テレビ自体あまり見ないのですが、たまたまテレビで『出川イングリッシュ』と独特な英語を披露していたのを見て好きになりました。」
――なるほど(笑)。知っている単語でコミュニケーションを取れているのが面白いですよね。大橋くんはどんなところが好きなんですか?
「僕も好きになったきっかけは『出川イングリッシュ』なんですが、いつも笑顔にしてくれるところが好きですね。あと天然というか狙っていない所が面白くて、出川さんのキャラクターも好きになりました。」
――最近熱中しているもので藤原くんは漫画収集をしているとのことですが、何の漫画を集めているんですか?
「最近は『僕のヒーローアカデミア』(以下、ヒロアカ)にハマっています。好きなアーティストの米津玄師さんがOPを担当していて、そこからヒロアカを知ってハマりました。」
――漫画からとかアニメからではなく曲きっかけでハマったんですね。それでは漫画を集めようと思ったきっかけはなんですか?
「YouTuberが漫画を集めていたんですが、ズラーっと並んでいるのを見たらすごく綺麗で、集めたくなりました。今は大きい本棚に並べていっています(笑)。」
――本棚が埋まる時が楽しみですね!ヒロアカ以外に集めている漫画はありますか?
「完結しているものですが、『約束のネバーランド』は全巻揃っています。」
木﨑くんの特技は地獄のパズル!?
――細路くんの好きな言葉は「艱難汝を玉にす※」とのことですが、なぜこの言葉が好きなんですか?
「中学生の頃から好きな言葉なんですが、困難があっても…みたいな意味の言葉を探していた時にちょうど見つけたのでこれにしました。」
※艱難汝を玉にす(かんなんなんじをたまにす)…人は多くの苦しみや困難を経てはじめて立派な人間になるという意味のことわざ。
――この言葉を知らなくて調べてみましたが、とても良い言葉ですね。ちなみに漢字で書け!と言われたら書けますか?
「…頑張って覚えます(笑)」
――ぜひぜひ(笑)。素敵な言葉ですし今後も使っていきましょ!木﨑くんは特技がパズルとのことですが、どんなパズルが得意なんですか?
「何も柄がついていない、ひたすら試行しながら完成させる白紙のパズルでよく遊んでいます。」
――白紙のパズルですか…!?聞いたことはありますが、かなりマニアックだと思います(笑)。だからパズルが特技なんですね!
「昔からパズル自体が好きなんですよね。元々母親がやっていて、おばあちゃんの家に行った時にゲームは流石にまずいからとひたすらパズルをやっていたんです。気づいたら難しいものもやるようになっていました。」
――ちなみに白紙のパズルというのはどれくらい時間がかかるものなんですか?
「1時間半くらいあれば終わると思います。イメージとしては知恵の輪と同じで、なんとなく形が似てるからハマるだろう、みたいな。」
――感覚が研ぎ澄まされそう!なんとなくで上手くいくものなんですね(笑)。
先生が検索したパッケージを見せてくださいました!パッケージ左側には「初心者は絶対に手を出さないでください」と赤字で書いてあります。
――パッケージに【地獄】って書いてあるじゃないですか(笑)!パズル上級者向けなんですね。これをやる上で攻略方法はあるんですか?
「角から徐々に完成させていくのが一番簡単ですね。あとは10分かけて全ピース見るんですよ。そうすると、どれとどれがくっつくかが大体わかるんですね。それを見つけるのに時間を使うのが僕なりの攻略方法です。」
――パズルは柄を楽しみながら揃えるものだと思っていたのでイメージが覆されました!最後に将来の夢や、やってみたいことはありますか?
「ゲームプログラマーになりたいです。今考えているのは格闘版のバトロワがあったら面白いんじゃないかと思っています。」
「ゲームの大会の運営をやってみたいです。どうしても日本ではeスポーツが発展しきれていないと思うので、まずは認知を拡大させるところから関わっていきたいですね。」
――皆さんありがとうございました!
まだ1、2年生ということもあり将来やりたいことが決まっていない方もいましたが、藤原くんはゲームプログラマー、木﨑くんは大会運営をしてみたいとのこと。面白い大会やゲームが彼らの手によって生み出されていくのが楽しみです☆
また笠井くんはプレイヤー目線を知りたくてeスポーツ部に入部したとのことでしたが、eスポーツがただ競技をするだけではなく、自分なりに考えた視点で将来に活かしていく発想に驚かされました。
ゲーマーゲーマーでは引き続き高校eスポーツ部に取材を続けていきます☆次回をお楽しみに!
高校eスポーツ部, 高校生eスポーツ
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花嫁さんのヘアーセットとメイクを担当させてもらいました。完成した写真ありますよーー! めっちゃキレイです。 | BURN BEAN BooN !
2016/10/22 Beauty, BURN&BEANのこと
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こんばんわー!愛知県豊田市で美容師やってます、タッキーこと瀧澤潔です。今日は一日マジで忙しかったーーーー!久しぶりに立ちっぱなしの切りまくりでした。オジサンには辛いな(笑)
人生初の花嫁さんのヘアーセットさせてもらいました!
早朝からお客さんの家に向かいました。顔むくんでるね。。。
花嫁さんは小学生のころから知ってる子。いつのまにか女性になって、とうとう嫁に行きました。お母さんも知ってるから勝手に親せきくらいに思ってるから(笑)今日という日は本当にうれしかったです。今日の日を迎えるのにまで、いろいろあったしね。
実は日本髪は習ったこともあるし、子供さんの七五三は何度も担当したことがありました。でも大人、しかも花嫁さんの日本髪は人生初でした。
最初は気楽に「いいよぉーー!」なんて受けたけど、よくよく調べたら花嫁さんの日本髪は特殊。正直「やべーーー!」って思ってました。。。
やったことないし、髪飾りとかも特殊だし持ってないし、レンタルとかも探して用意して大変だった。でも飾りのレンタルは良いとこ見つけたよ!
いやぁーー 大変だったからこそ、ちゃんとできて良かったです。もちろん美容師として客観的に見るとマダマダなコトだらけです。でもやり切れて自信が付きました。
本当にキレイでしたよーー!
ちゃっかり記念写真とりました(笑)今日はお家から出発ということで近所の人も見に来ていて仕合せな時間に、その場にいれて本当にうれしかったな。
いやぁーー めでたい!
もう一回と言わず、又誰か担当させてくれないかなーー!
もっと究めてみたいなって思うくらい楽しかったです。
※着付けの先生にイロイロ教えてもらって何とかなったのは内緒ね。
マジでおめでと――――!
ホント、仕合せになってねーーーー!
ということで、これからもしか結婚式に日本髪やりたいなって思ったら言ってください!頑張ってキレイにします。
でも、早めに言ってね! 練習するから (笑)
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代表 : BURN HAIR CREATION
「お客様、スタッフ、社会が輝くお店創り」を目指し豊田市にて     美容室 BURN HAIR CREATION・美容室 BEAN HAIR CREATION・カフェ Cafe&BarBooN を経営。ハードロックを愛し夏は海でキャンプ、冬は山でスノーボードとアクティブな美容師です!
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スタッフに仕事を教える時には文や言葉だけでなく動画を使うってのも有効だな!
スタイリストになったら自分で合格点をあげるのは止めよう!自分を客観的に見るクセをつけよう。
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2019.8.20 エクスマトークライブin名古屋 久しぶりのエクスマシャワー浴びてきました。
立ち仕事の美容師さん!靴選びは大事です。美容師の僕がオススメするのはシューフィッターから買う靴です。


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たづくりのロビーでもコートが必要なくらい寒かったです(】【)
今日は、そんな寒さに負けない、熱い熱いイベント、『鬼島太鼓「青春を弾つ(はるをうつ)』にお邪魔してきました。
「鬼島太鼓」と、なんとも男らしい、力強いネーミングなのですが、構成しているメンバーは、何と全て小学校、中学校、高校生の女の子なんです。
担当の文化振興課の平原さんのお話によると、チームワークがよくできていて、本当にお客様のために演奏をし、さいごまで感謝の気持ちをまっすぐに表現する、素敵なメンバーだということです。
女子の子供たちのチームではありますが、この「鬼島太鼓」は、結成26年を迎え、日本国内のみならず、ドイツやルクセンブルグをはじめ、毎年海外公演をこなしてきました。
また、「東京国際和太鼓コンテスト」では、成人チームを抑えて太鼓一般の部で、最優秀賞を2回受賞しています。
今日も、調布での演奏の後、すぐに移動して明日は別の場所での公演が控えているそうです。
こんな素晴らしい演奏が、くすのきホールで無料で聞けるのは、やはり調布市と木島平が姉妹都市だからこそですよね♪


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4月から開始した道場でテキストも進歩していますし、よーだの司会も上達しています(しているはず!)受講してくれた生徒たちも、早々に作成が終わりPerfectチャレンジに挑んでくれました。
Perfectチャレンジ
ゲームを作った後、何点を取れ。ノーダメージでクリアしろ。等の課題を、プログラムの改良とゲームプレイを駆使してクリアするチャレンジ。
“プロトタイプハッキング”式の考え方が生かされている。
課題をクリアして、Perfectを取れた生徒は、昨年同様自分で作ったマウスパッドに焼印を刻印します。
なんでもこのマウスパッドに使われている木材や部品も、新島学園さんの卒業生が協力しているそうです。今回受講した生徒のみんなも、何年後かにデジタル工芸教室でゲーム作りを教えてもらいたいものです。
放課後キャラバンも開催
2日間通して3クラスのデジタル工芸教室を行いましたが、1日目の放課後には、中学2年~高校3年を対象に未来工作キャラバンを開催しました。
参加者は何と34名。とくに女の子も多かったのが印象的でした。
ゲームやアニメーションなどのデジタル制作では、女性もたくさん活躍されています。プログラミングと言うモノも、表現するための一つの手段。と思います。決して向き不向きですべてが決まるようなものではないので、もっと色々な方にも参加してもらえれば。と感じました。
ちなみに、キャラバン自体は年齢性別の別なく大盛り上がりでした。
学校さんへの特別授業の提供。という形としては2年目となります。
内容自体も、先生、生徒さんとも面白いと言ってくださっており、来年以降もどんどん進化させていこう。と話しています。
未来工作ゼミでは、学校や教育機関、団体などよりのプログラミングワークショップに関するご相談も受け付けております。ご興味のある方はお問合わせ頂ければと思います。
レポート PLAY&CRAFT お知らせ のん気なコラム 特集記事
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ミラサポで今井ひろこを活用!今年度、国の支援制度で
年3回まで指導料は一切不要。今がチャンス!
詳しくは私の過去ブログを参照ください!
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1968年生まれ。大阪府出身。住友精化(株)研究所に17年勤務。在職中に但馬の環境教育を支援するNPOを設立。自然豊かな暮らしに憧れ、日本海に面する兵庫県最北の町・香美町へ移住。2010年より観光まちづくりに関わり、地域資源を活かしきれていない事業者に出会う。2014年9月にコムサポートオフィスを設立。年30回の講演や110回のコンサルティングを実施。事業者のやる気を引き出し、売上につなげるアドバイスをしている。
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11年前ぼくはその頃、ちょうど結婚したばかりでキン肉マンどころではなかったので、どういうところで盛り上がっていたのかもあまり印象にないですが、その頃は「キン肉マン2世」(週刊プレイボーイ1998年〜2011年)が連載されていた時期ですね。改めて連載期間を調べてみると、「キン肉マン」がコミックス36巻で8年、「キン肉マン2世」がコミックス29巻で13年(休止期間や連載スパンを考慮しない)と、少年時代に読んだきりの「キン肉マン」から距離を置いて「2世」を読んでいないおじさん世代からみると、意外と「2世」が長く続いていたことに驚きと時の早さを感じてしまいます。
キン肉マンⅡ世についての知識はほとんどないので語れません。キン肉万太郎というキン肉マン(キン肉スグル)の息子が主人公ということは分かります。最初だけちょっと読んで思っていたのと違うなって・・・
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キン肉マンはおじさんが見たいコンテンツ
テレビや書籍などの昔ながら媒体を経由しなくても、ネット経由でアニメや漫画、映画など様々なコンテンツに触れることができる時代です。多様化するコンテンツの中から視聴者側は自ら見たいもの選択して、好きなコンテンツを好きな時間に見ることができます。おじさんが子供のころからしたら、そんな夢のようなことが手軽にできるようになっているんです。
(初月無料で使える動画サイトも多数あります)
詳しくはコチラ⇒HDMI端子なしでもAmazon Fire TV Stickを使える!?
おじさんとなった今、ぼくが観たいものって何だろう?って考えたとき、新しいものより、昔見た懐かしいものをもう一度見たいという気持ちに気付きました。
いやー、この発想、おじさんくせーなあ。おやじ臭をプンプンさせてすいません。この自分の気持ちに素直になろうとしたとき真っ先に思い浮かんだのが、
昭和50年生まれのぼくにとってキン肉マンは子どものころのヒーロー筆頭です。キャプテン翼やドラゴンボール、北斗の拳や魁男塾、ジョジョの奇妙な冒険も好きでした。
でもやっぱりキン肉マン!毎週ワクワクしながら見たものです。
残念ながら連載再開後のキン肉マンはアニメ化されておらず、上記の動画サイトでみることはできません。
しかし単行本(コミックス)でみることは可能です。
懐かしいキン肉マンの未知なる新ストーリーを、大人になった今また読めるなんて、童心にかえってワクワクですよね。アラフォーおじさんならこの気持ち分かってくれるはず!
連載再開後のキン肉マンのコミックスについて
キン肉マンが連載再開されているのを知って、何巻まで単行本が発売されているか調べたところ、???
少年週刊ジャンプじゃなくて、週刊プレイボーイで連載 週プレNEWSというWEBサイトで配信されてるから~
どっかの出版社からまた1巻から発売してると思い込んでいましたが~
なんとジャンプコミックスから、発売しているじゃありませんか!
正真正銘のキン肉マンの続きってことっすよね?
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1980年代に36巻で完結したはずのキン肉マンが68巻まで増えている!
すげー、これは見なきゃ。ってことでさっそくAmazonでポチろうとするぼく。
ん?37巻が少し値段が高い。何で?
調べると37巻って2010年に発売した過去の読み切り集のような単行本らしいです。ちょっと読んでみたい気もしましたが、ぼくは新たなストーリーを追って読みたい気持ちがあったので38巻をポチりました。
これこれ~!さすがAmazonプライム!発送が早いっす。
38巻にもかかわらず、第一話になっています。
ネタバレは避けますが、アラフォーは間違いなく買って損なし。当時夢中になってみていたキン肉マンがここにはある!100円のガチャガチャで3体入っていたキン消し、20円のガチャガチャもあった、技消しもあったよね。伸びるキン消しはすぐ手足がもげたっけ。。。アニメ主題歌は今でも歌える。ファミコンのマッスルタッグマッチも懐かしい。
特に、マンガを読まなくなったおじさん、キン肉マン世代の方にぜひ読んでほしいでっす。懐かしいってこんなにも楽しいことなんだって実感できます。
最後まで読んでいただきありがとうございました。
電子書籍でも読めます。↓
キン肉マンとキン肉マンⅡ世について
キン肉マンはおじさんが見たいコンテンツ
連載再開後のキン肉マンのコミックスについて
-イクメン生活, 商品レビュー
-アマゾン, キン肉マン, マンガ
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華やかな中にもどこか「陰」の気配を感じさせてくれる酒~fukunomo愛好家 林さんの今月の酒語り(2021年1月|末廣酒造株式会社) - fukunomo(フクノモ) ~福島からあなたへ 美酒と美肴のマリアージュ~
今回のお酒は、会津若松市の末廣酒造さんから「末廣 山廃純米吟醸 赤べこ」です。今回は限定デザインのラベルになっているものの、この山廃純米吟醸はG20大阪サミット(令和元年6月)の首脳夕食会にて提供されたお酒の中身そのもの。各国首脳を歓待したお酒が年明け早々にお手元に届くわけです。fukunomo、やっぱりお得感がスゴい。
また、今回のラベルに描かれている福島名物の「赤べこ」も、その由来の1つは天然痘の疫病を払ったとの言い伝えから始まったとの説もあります。昨年は疫病退散を願ってアマビエさまが全国的なブームにもなったまさに今、福島から全国にお届けする新春第一号のお酒としてうってつけですね。まさに新春の縁起物以外の何物でもありません! 実にめでたいので、お神酒のつもりで飲みましょう。(*´▽`*)
さて、今回の醸造元、末廣酒造さんについて語ろうとすると、実はネタやエピソードの宝庫過ぎてどれを採用するべきか迷います。
もちろん第一には、「末廣さんは、美味しい!!」が来るのですが、それは後でじっくり語るとして。蔵に遊びに行くのが楽しい! というのもポイントです。
会津若松駅からの市内周回観光バスでも気軽に立ち寄れる末廣酒造さんの嘉永蔵は、2013年のNIKKEIプラス1「訪ねて楽しい日本酒の蔵元」ランキングで堂々の日本一にも輝いた、行って楽しめる場所なのです。
蔵では末廣酒造さんの酒造りそのものを深く知ることができるのはもちろん、末廣酒造さんと深い深い関わりがある野口英世博士(千円札紙幣の、あの人です!)の足跡や徳川最後の将軍、慶喜公の書があったり、歴史的価値を感じさせる展示品が盛り沢山! 新型コロナウイルスの流行が少し落ち着いたら、改めて蔵元を訪ね歩くこともおすすめです。
それでは早速、お酒を開けてまいりましょう♪
今回のお酒は山廃(やまはい)仕込み。山廃とは自然の酵母から優秀なものを選別して伸ばし醸す醸造法で、現代多くの蔵で採用されている速醸酛よりも醸造に時間がかかる分、豊富なアミノ酸によって芯がしっかりして重層的な、いわばフルオーケストラのような奥行きある旨味の協奏が楽しめます。
この「山廃」という製法は、江戸時代など古来から行われてきた伝統的生酛造りから「山卸(やまおろし)※1」という工程のみを廃止したものです。末廣酒造さんは明治時代に確立されたこの山廃製法を日本で初めて大規模に実践した蔵とも言われ、その発展に大きな役割を果たしてきました。末廣酒造さんは古くから県民に深く、広く愛されてきたのみならず、歴史と伝統、文化、そして同時に時代の先を行こうとする気鋭の精神、いずれも併せ持った稀代の蔵元と言えるでしょう。
※1 酒のもととなる酒母をつくる過程で、蒸米、麹、水を混ぜ合わせ、櫂(かい)という棒状の道具でどろどろになるまですりつぶす工程。
まず一口目。山廃ならではの力強い芳醇な旨味がありながらも野暮ったさが全く無く、まるでしぼりたての生酒を思わせる程の爽やかさ。そして立ち上る心地良い吟醸香。まさに、洗練されたプロのオーケストラ集団から放たれた和音の一声。圧倒的な迫力を感じさせます。これが会津杜氏の技、「山廃」の元祖とも言える酒造の実力。流石だと言わざるを得ません。
次いで、爽やかな口当たりの中にも非常に奥行きを感じさせる多層的な深い味わい。世の中で同じ「ブレンドコーヒー」と呼ばれるものが豆や技によって全く別物となるように、同じ「山廃」と呼ばれる酒でもここまで違うものかと感嘆させられます。
また、個人的に末廣酒造さんが持つ大きな魅力の1つと感じている要素に、華やかな中にもどこか「陰」の気配を感じさせてくれるところがあります。ちょっと判りにくい伝え方かも知れませんが、同じオーケストラ演奏でも、曲目がモーツァルトというよりはシベリウスやチャイコフスキー…みたいな感じでしょうか。
この「陰」の魅力は先々月の「寿々乃井 ひやおろし」でも大いに語ったものですが、個人的に愛してやまない、もうたまらなく好きな風味でして。一方、それを感じさせるお酒を醸す蔵元は稀有で、決して多くはないのです。
末廣酒造さんの酒、特に吟醸クラス以上の精米歩合になると、その風味が一際強く開花します。思えば私が若く、日本酒の魅力を覚えたてだった頃に大吟醸を選ぶとき、特に好んで何度も繰り返し飲んでいた酒は、この蔵元の「舞」や「剣」といったお酒でした。
さらに末廣酒造さんの場合、以前ご紹介した寿月ひやおろしと似た「陰」の魅力とはいいつつも、寿月のアンニュイさを感じる「儚さ」とはまた異なった、「凛とした」和の強さと美しさをより強く感じさせます。
春で言うなら、鶴ヶ城の風に舞う桜吹雪。夏ならば、ひぐらしの声。いまの季節で言えば、冬の朝、しんしんと降り積もる雪の静寂。白銀に染まった和の屋敷と庭園、凛と張り詰めた息を呑む空気。雪深い自然と洗練された文化の薫りとが交わる会津ならではの、侘び寂びを感じさせる美。そうした情景が思い浮かぶ酒です。
「その土地の酒を味わうことは、その土地の文化を感じ味わうことだ」というのが私の持論ですが、末廣の酒を味わうことは、まさに「会津文化の真髄を味わう」ことにも通じるのではないかと感じます。
それでは、いよいよ今月もおつまみとのペアリングを楽しんでいきましょう。
今月のマリアージュ/ペアリングセットは
蔵醍醐 クリームチーズのみそ漬
会津の食文化を語る上で欠かせない「にしんの山椒漬け」。今回のfukunomoにも入ってきてくれました。
これは嬉しい! 単純に美味しいおつまみであるのはもちろんのこと、今回のように会津文化を特に強く感じさせる酒には、やはり会津の食文化も合わせたいところです。
長くfukunomoユーザーを続けてきた方はご存知かと思いますが、会津のにしん山椒漬けの特徴として、爽やかな酸味と山椒の香り、それと対になる熟成された強い旨味のハーモニーの心地良さが挙げられます。ここに今回のお酒を合わせると、まずは吟醸香と山椒の香り、続いてお酒の山廃造りでの乳酸由来の酸味と熟成感ある旨味とがニシンと共鳴し、洗練されたフルオーケストラにさらに演奏パートが増えるかのよう。お酒もおつまみも、グイグイ進みます。
ここに合わせてあげるのが、姫筍の土佐煮。この柔らかい姫竹を噛むたびに響く、小気味良い食感。じわじわと滲み出てくるカツオ風味。これまたお酒も食もグイグイ進む、たまらない一品です。しかしこれ毎回思うことではあるんですが、今回のペアリングセットもまた、あっという間にお酒が減っていく…!
しかしこれ、改めて本当に美味しいし汎用性高いおつまみですね。ご飯のおかずにもなるので、食べながらすでにリピートしたくなってきます。
・蔵醍醐 クリームチーズのみそ漬
続いては、南相馬市から「JR東日本おみやげグランプリ2018『家族に贈りたいおみやげ賞』」を獲得した、香の蔵さんの「クリームチーズのみそ漬」。とろけるような柔らかな食感と、まさに「香の蔵」の名を体現するかのような、味噌が醸し出す香り。
そのままでも美味しいのはもちろんのこと、和の味覚である味噌を洋の味覚であるチーズに合わせることで、ペアリングにおいて他の食材同士やお酒を上手に橋渡しして繋げてくれるような役割も果たしてくれます。この一品があるだけで、全体でのペアリング完成度がグっと高まりますね。
ここで小田原屋さんの「べったら漬け」を。ここ小田原屋さんのべったら漬けは、一般的なものに比べて甘さ控えめでべたつきにくい、サッパリと軽い食感のべったら漬け。これは特にお酒のツマミにも使いやすい。今回のペアリングの中で特に爽やかさが際立つので、箸休めにもぴったりです。
最後は、郡山のきのこ総合センターさんから「高原花豆」。やさしい甘味がお酒の席に一味加えてくれます。クリームチーズの味噌漬けと合わせると、スイーツ気分で楽しむこともできますね。
なお、盆地である郡山の会社の花豆がなぜ「高原」なのか、
紫花豆の中でも特に高地で育った粒の大きいものが「高原豆」と呼ばれること由来なのか、この製品の加工地があぶくま高地の小野町だからなのか定かではありませんが、それはともあれ。
「小野町で作られている花豆」といえば実は小野町、あまり知られていないのですが地元菓子店の「花豆」が長年密かに愛好されており、花豆に一家言ある人も少なくないのだとか?
今回届いたきのこ総合センターさんの花豆は、そんな土地で作られている逸品。これがまた、各地で「美味しい」と評判でじわじわ人気を集めはじめています。この花豆にいち早く目を付けて全国に送ってしまうとは、さすがfukunomoさんですね。
新春1回目のfukunomoでしたが、今回もめちゃくちゃ楽しませて頂いちゃいました。
明るい話題が少ない世の中、「ステイホーム」が再び叫ばれている中ではありますが、そういう中での生活にも、毎月のささやかな幸せを。ぜひ、今年もfukunomoをご一緒に楽しんでいきましょう。今年がみなさんにとって、良い年となりますように!!
みなさまからの応援もあって再開したfukunomo。もし良ければ、みなさまご一緒に楽しみませんか?
特に今回の再開は、新型コロナウイルスでの影響から立ち直ろうとする福島県内の酒蔵さんやおつまみの企業さんを応援する一面もありますので、ぜひご利用頂ければ幸いです。
この記事を読んだ方には、fukunomoスタンダードコース、またはプレミアムコースお申し込み時にクーポンコードに【林智裕】と入力頂ければ、それぞれのコース別に特別なおまけも付いてきます♪
「fukunomoに申し込む」からお申し込みできますので、ぜひこの機会にお申込みください。お待ちしています。(*´▽`*)
販売元:株式会社エフライフ
〒963-8811 福島県郡山市方八町2-8-16 f life base TEL:024-983-3222


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垣内秀之×梁ソクホが語る「開発としてのLINE STYLE」 | OnLINE(オンライン)- LINEでは、こうしてます。
私は2007年にライブドアに入社しました。2010年にライブドアがNHN Japanに子会社化された後、何人かのマネージャーの方と「採用基準を一緒にすり合わせましょう」ということになって、その時にソクホさんに初めてお会いしました。
仕事内容でいうと、長らくライブドアブログを担当しながらも、会社が完全に統合した後の2013年頃からは、LINEの初期のファミリーサービスの開発やLINE@(2019年4月にLINE公式アカウントに統合)の手伝いもすることになりました。それ以降はずっとLINE公式アカウントをメインに担当しています。今のミッションは、LINEをビジネスで利用する方にとって使いやすいプラットフォームを作ることですね。
私はもともと韓国のNAVERで働いていて、2007年にネイバージャパンが設立されたときに日本に来ました。最初は検索サービスを担当していたのですが、そのあとスマホが普及して、いろんなアプリを作ることになり、ヒットしたLINEに注力するようになりました。垣内さんとは開発3センターがLINE Botのプラットフォームを開発した頃から一緒に仕事するようになりました。
垣内さんはLINE Botのプラットフォームにとって、生みの親と言っていいくらい絶対的な存在でしたので、開発者向けプロダクトも垣内さんがやってくれることになって本当によかったです。企画メンバーからの提案をどうすれば実現できるか考えて、スムーズなコミュニケーションで、開発以外のメンバーも理解できるようにまとめあげていく、それはスゴいなと思います。
立場上、マネージメントの仕事が増えていますが、やっぱり技術的な話をするときに垣内さんの目がキラキラするんですよね(笑)。そこが一番根幹にある部分なのかなと思います。
ソクホさんは話しやすいですし、優しいお兄さんという最初の印象から変わらないですね。それでいて、LINEのプラットフォームの内側を全部把握していて、なおかつ個別の事案に対して議論するときに技術的な指摘もしているのを見て、高い解像度で深いところまで見えている人だと感じています。最近ではブロックチェーンの新規事業もやっていて幅広いですよね。
私の仕事はいろいろあるように見えますが、だいたい繋ぎやサポート役です。新しい課題が出て「すぐに何とかしなければならない」案件を担当することが多いんですね。私なりにミッションとして考えているのは「LINEプラットフォームの開発組織の競争力を地道に高めながら、LINEプラットフォームや会社の拡張に合わせて、新しい組織をスムーズに立ち上げることで、次のステップで必要な開発組織力を前もって備えること」が一番近いかなと思います。
今の開発組織を生かして、新しいチャレンジができる組織の完成度を上げていく。例えば、プロジェクトマネジメントのスペシャリストを生かすための組織「Project Management Roundtable TF(Task Force)」や、Data活用を全社的に担当する組織「Data Science and Engineeringセンター」の立ち上げに貢献することなどですね。
開発としてのLINE STYLE
――開発として、特に意識しているLINE STYLEを教えてください。こちらの4つの中ではいかがでしょうか。
開発としては、「Always Data-driven(感覚ではなく、データ=事実を信じる)」ですかね。最初の「Users Rule(全ての原点は、ユーザーニーズ)」は前提として大事なんですが、それをどう把握するのかはデータを見ないとダメということです。
特に私が担当するLINE公式アカウントは、B to CのサービスではなくてB to B to C、つまり直接のクライアントとしては企業の担当者がいて、その先にその企業のお客様がいるというビジネスモデルです。そこで企業側の視点やニーズを把握するためには、実際どう使われているかというデータが大事になってきます。
さらに言うと、開発者は自分たちで数字を集められるので、データを集めて企画や営業のメンバーに、積極的に数字を提供するのも開発としての一つのミッションかなと思います。
垣内さんの話を聞きながら思ったのは、やっぱり開発の中でも役割分担があるいうことです。我々はLINEのアプリを利用するユーザーのデータを活用して、そのプラットフォーム上でビジネスを成り立たせています。我々開発1センターが担当しているサーバーなどの基盤の部分は、少しでもしっかりした土台を作ることが最重要です。なので、私は「Perfect Details(追求すべきは「紙一重」の違い)」を挙げたいです。
そうですね。開発3センターや開発4センターは、LINEというプラットフォームを利用している側なので、例えば「サービスが絶対に止まらない」という安定性の追求は、ソクホさんたち開発1センターの役割なんですよ。立ち位置がちょっと違いますね。実際、LINEのサービスって落ちないじゃないですか。過去のWEB開発の経験からしても、それってスゴいことだなと思います。
「Perfect Details」の具体例を挙げるなら、徹底的な「コードレビュー」があります。サーバーに関わる部分は、ストレージのコードを一つ変えただけでも他への影響が多く出てしまいます。それを最小限にするために、例えば、私がコードを作成したとしたら、他のメンバーがそのコードが正しいかどうか、細かくチェックしています。
ストレージの場合なら、1人が作成したコードを10人ぐらいで見て、「これはこうした方がいい」というコメントを100件くらいつけていきます。決してダメ出しをしているわけじゃなくて、「紙一重」の違いを追求していくプロセスなんです。本当にみんな職人だと感じますね。
LINEは主要4カ国だけでも1億6400万人(2019年6月時点)のユーザーが使っているプロダクトですので、ほんの少しの改善でも、全体への影響を考えたら大きな貢献になります。社会インフラとしての役割まで考えると、サードパーティに提供する開発者向けプロダクトを完璧にしたら、その分の社会的なコストや我々の運用コストが減るので、完璧さが大きな資産になっていきます。逆に何かを見落としていたら、後で負債になってのしかかってきます。
100件のコメントはダメ出しではなく、「紙一重」を追求するプロセス。
「インターネット大好き」な人たち
――次はチームワークにまつわる項目です。この3つの中ではどれを意識していますか?
この中では「Open Communication, Vertical Decision-making(オープンな議論と、リーダーによる決断)」です。そもそもエンジニアになる人って、インターネット大好きなんですよ(笑)。そうすると、企画に関してもサービスに対しても、いろいろ思うことがあったりします。言いたいことがあるのに言えないのはフラストレーションがたまるので、コミュニケーションすることは大事だと思うし、どの案がいいか、いろんな人の意見を聞いて最善の案を決断していくのが大切だと思います。これは「LINE STYLE」の中でも好きな項目ですね。
私も「Open Communication, Vertical Decision-making(オープンな議論と、リーダーによる決断)」です。「オープンな議論」は自然にできると思うんです。「Decision-making」がうまくいかないのは、だいたいリーダーが誰なのかはっきりしないケースです。組織の枠組みとしてのチームリーダーだけじゃなく、実際に仕事をするときは、プロジェクト、ユニット、イシュー単位になることもある。その形を定義した上で、それぞれのリーダーを明確にすることが大切です。
あと、コミュニケーションは必ずしも口頭での会話に限らなくて、チャットとか、さきほどのコードレビュー、社内Wikiのコメント欄なんかもそうですよね。開発のメンバーはコードを見れば、それだけで分かることがありますから。他のメンバーのコード見るのは勉強にもなりますしね。
そうですね。社内で利用している「GitHub Enterprise」というソースコードの共有システムも、セキュリティとの兼合いもありますが、基本的にはプロジェクトに関わっていないメンバーでも見られるようにオープンにする方針で運営しています。
決めるために、誰が決めるのかを決めておく。
プロジェクト名は割とおしゃれ
――続いて、働き方についての2項目ですね。
これは「1% Problem-finding, 99% Solution-making(「できない」から「できる」をつくる)」。というか、開発の仕事自体がこれです。へたしたら「100% Solution-making」のメンバーもいますね(笑)。
実は技術的に絶対できないことって少なくて、コストや時間、労力を掛ければ、やれることがほとんどなんです。できない理由としては、それらの制約があるか、あとは法的なものやポリシー的なものがあります。
ただ、できない理由を考えるよりは、「それはできないけど、これならできるよ」という代案を考える方に力を入れるべきだと思っています。開発としては、基本的には「できません」と言って断りたくないんですよ。まあ、魔法使いじゃないので、できないことはできないんですけどね(笑)。
私も「1% Problem-finding, 99% Solution-making(「できない」から「できる」をつくる)」ですが、これはちょっと裏の意味もあります。というのは、みんなソリューションを作るのは好きなんですけど、逆に問題提起が嫌いというか、問題提起は企画メンバーがやってくれるものと思いがち、ということです(笑)。
企画や事業側と一緒に定義する「must to have」の課題とは別に、絶対に必要ではなくてもちょっと期待している「nice to have」の要素にユーザーは感動しますね。「nice to have」は課題をよりよく解決する方法に近いです。それは開発の方で提案して実践するケースが多いし、効率もいいなと思います。
例えば、Early Bird TFは、OSの最先端機能を生かした「nice to have」の機能にいち早く対応するためのTFです。あと今取り組んでいる例では、「LINT(LINE for Next 10years)」というプロジェクトがあります。
プロジェクト名は割とおしゃれですよね。おしゃれなプロジェクト名をつけると、やる気が出るんですかね(笑)。
それも、あるかもですね(笑)。「LINT」は、LINEをリリースしてから10年くらいになりますので、ストレージなどの開発基盤自体をさらに改良して、次の10年につなげていこう、というものです。これは開発内部で問題提起して「Solution-making」まで行うというケースです。
開発だけで進むプロジェクトって、その意義みたいなものが、他のメンバーからすると分かりづらいかもしれないですね。コストをかけて、表面上は同じ機能を実現しようとしていたりするので。なかなか説明が難しいんですけど、その真意は裏側にあったりするんです。
渋谷の再開発みたいに、街を作り変えているのと似ているかもしれません。
いったん閉鎖したら、たぶん楽なんですよ、あれ。電車を止めて封鎖しちゃって、全部壊して作り直したら楽だと思うんですけど。実際は、渋谷の街には人がいるし。なので、あんな大プロジェクトになっているんだと思うんです。電車を走りながら修理するって、社内でもよく言っていましたね。
あと開発者ってコストが見えるんですよ。例えば、ここをこうすると便利なのは分かるけど、めちゃめちゃ大変っていうのも分かっているので、その案をあえて出さないとか(笑)。そういう意味でも、企画は企画で絶対必要です。無邪気にスゴく開発コストがかかる案を出してきたりするんですけど。
やってみると意外にできたりするし(笑)。
そうなんですよ。あとは、少し変えたらコストを抑えられる場合もあるし。だから開発だけがいても、何を作ったらいいかっていうのはまた別の話なので。いろんなメンバーと協力して初めて成り立つ仕事だと常に意識しないといけませんね。
――垣内さんが開発者向けプロダクトの開発で気をつけていることはありますか?
プラットフォームの開発は、まずニーズを聞いて、それに応えるために想定ユースケースをいろいろ並べながら、APIを設計していきます。そこで心がけているのは、必ず「余白」というか、想定外の使い方ができる余地を残すことです。
LINEの開発者向けプロダクトは、LINE社内の開発者や、LINEのエコシステム上で事業を展開している他の企業や外部の開発者の方に使ってもらえるものを開発するのがミッションです。当初から使い方を限定してしまうと、新しいものが出てこない。「あ、そういう使い方するんだ」と思いもしなかったものが見られると、ワクワクしますよね。でも、そういう余白を作るのは意外と難しいんですよ。セキュリティのメンバーに、「何でこんな余計なことするの?」って言われたりもするので(笑)。
ユーザーが感動するのは「nice to have」。新しいものを生み出すために「余白」を残す。
勇気を出さないとやれない仕事
――最後の2つは、仕事に対するマインドについての項目です。
基本、仕事は楽しいものだと思っているので、「Enjoy the Challenges(ワクワクしなければ、仕事じゃない)」ですかね。今一番の悩みは、リフレッシュ休暇(入社日から満5年、10年、15年経った永年勤続者に10日間の有給休暇が付与される制度)をずっと取り損ねていることです。休んでいる間も、何か面白そうな会議があったら、参加したいじゃないですか。
垣内さんは、開発したプラットフォームがまさに世界を変えている最中なので、そのワクワクを感じている時期なんでしょうね。我々開発1センターは、先ほどの「LINT」のように、先を見据えて今変えていかなきゃならない時期なので、「Go Brave. No Fear. No Regrets(世界を変えるのは、大胆で勇気ある挑戦)」を選びたいです。ただ、エンジニアが勇気を出しすぎるのは無謀にもなりかねないので(笑)。問題提起して解決していく、というプロセスを通して大胆に挑戦していきます。
ほんと、ブロックチェーンも勇気を出さないとやれない分野ですからね。
ちょうど9月に「BITMAX」(仮想通貨取引サービス)をリリースしたところです。はじめた当初は、2年もかかるとは思ってもいませんでした。でも必要な技術なので、進めていてよかったですね。
8月にリリースされた「OpenChat」も、国内正式リリースされるまで長かったですよね(2017年8月にインドネシア、2018年9月にタイで同様のサービス「LINE SQUARE」をリリース済み)。
まだまだ課題が多いですけど、早くもいろんな事例が増えているので楽しみです。
意外と楽しいですよ。自分が住んでいる地域のOpenChatがあったので入ってみたら、「今から飲みに行きましょう!」というメッセージが深夜1時に流れてきたりして。これからどんな使われ方をしていくのか、期待しています。
面白そうな会議には、いつだって参加したい。
もう1つのEnjoy the Challenges
――プライベートでも、チャレンジしていることがあれば教えてください。
定期的にいろんなことをしたくなるんですが、最近たまにするのが「ペン字講座」です。万年筆が好きなのと、あと普段まったく字を書かないので、漢字を忘れているんですよ。ホワイトボードに字を書くときに漢字が出てこなくて、カタカナとか英語でごまかすとか、ちょっとかっこ悪いじゃないですか。
私は昔からずっとゲームが好きなんですが、新しいものも必要だと思って、最近ピアノを学び始めました。好きでよく聞いていた「ENDLESS RAIN」(X JAPAN)を弾きたいってもう20年ぐらい前から思っていて。ストレス発散も必要かなと思って始めています。
以上、「開発としてのLINE STYLE」について語ってもらいました。皆さんの仕事でも、応用できそうなエピソードはありましたでしょうか。LINEの開発部門ではメンバーを募集しています。もし興味がありましたら、お近くのLINER(社員)にお声がけいただくか、下記のリンクからご応募ください。
LINEの開発部門では、下記のメンバーを募集しています。
#リーダーインタビュー
ソフトウェアエンジニア (Software Engineer、Developer Products) LINEプラットフォーム 詳細を見る
サーバサイドエンジニア LINEプラットフォーム 詳細を見る
シニアサーバーサイドエンジニア(コンテンツ販売プラットフォーム) LINEプラットフォーム 詳細を見る
サーバサイドエンジニア(LINE Ads Platform、LINE Sales Promotion 等) 詳細を見る
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PR室で社内広報を担当。2004年にライブドア(現LINE)入社。メディア事業部でスポーツ、映画などのニュースサイト、コンテンツ作りに携わる。現在は社内報の企画編集などに従事。趣味は音楽鑑賞(ジェイコブ・コリアー)、読書(「うしろめたさの人類学」)、自転車に乗ること。


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キャバリアーズ、ホークス戦でレギュラーシーズン新記録となる1試合25本の3ポイントシュートを成功させて勝利 - バスケット・カウント | Basket Count
写真=Getty Images
オープンな選手を見つけてパスを出す、圧巻のチームプレー
3月3日にフィリップス・アリーナで行なわれたホークス戦で、キャバリアーズがレギュラーシーズンでのNBA新記録となる25本の3ポイントシュートを成功させた。
ハーフタイムまでに14本もの3ポイントシュートを成功させたキャブズは、後半もアウトサイドからシュートを面白いように決め続け、第3クォーター残り7分6秒の時点でリードを25点(92-67)にまで拡大。第4クォーターにはホークスの猛攻を受け、残り9.4秒で3点差まで追い上げられたが、逃げ切って勝利している。
試合の締め方にはクエスチョンマークがつくものの、この日のキャブズが徹底していたのは、常にオープンな選手を探してボールを動かし続けるオフェンスだ。カイリー・アービングとレブロン・ジェームズがインサイドに切り込んで相手を崩す場面も少なくなかったが、自ら決めに行くことができる場面でも強引にアタックするのではなく、相手のマークを引き付けて外で待つチームメートがフリーになればそこにパスを出す展開を徹底した。
アービングとジェームズに相手の注意が集中せざるを得ないホークスの守備はこれで呆気なく崩壊し、カイル・コーバー、リチャード・ジェファーソン、デリック・ウィリアムズ、チャニング・フライ、イマン・シャンパートに対して厳しいプレッシャーをかけられなかった。そのため、キャブズが誇るシューターたちは比較的イージーな状態で3ポイントシュートを打ち続け、どの選手も『当たり』の状態に。
その結果が1試合での3ポイントシュート成功数でNBA新記録となる25本。内訳は以下の通りだ。
The most threes in a regular season game in #NBAHistory.????#DefendTheLand pic.twitter.com/Kb8eC8hU5A
— Cleveland Cavaliers (@cavs) March 4, 2017
ジェームズとアービングの突破は、さらに威力を増すことに
成功数はもちろんのこと、特筆すべきは54.7%という高い成功率にある。効率良く打って、しかも成功率が高ければ、今後キャブズと対戦するチームは常にアウトサイドにも気を配る必要が出てくる。これだけの高確率を毎試合維持するのは不可能だろうが、ボールを動かしてオープンな選手を探すという意識が浸透した結果、相手からすればディフェンスの対象を絞れなくなっている。
また外の攻めをケアしなければならないとなれば、ただでさえダブルチームを仕掛けても止められないジェームズとアービングの突破がさらに効力を発揮する。
レギュラーシーズンでは取りこぼしも少なくない今シーズンのキャブズだが、彼らはすでにプレーオフを見据えている。この陣容に間もなく合流するアンドリュー・ボーガット、そして復帰間近と言われるケビン・ラブとJR・スミスが加わるのだから半端ではない。ステフィン・カリー、ケビン・デュラント、クレイ・トンプソン、ドレイモンド・グリーンを擁するウォリアーズに劣らない『スーパーチーム』に、今のキャブズは変貌しつつある。
3ポイントシュートを相手が警戒すればするほど、アービングやジェームズのリングへのアタックも威力を増す。王者キャブズにいよいよ死角は見当たらなくなってきた。
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ランチはプリフィックスのコースメニューに加えてアラカルトでもOK。今回は自家製のパスタ、HOUSE MADE PASTAからリガトーニ フィオレラソーセージのラグー パルメザン(1,800円)と、スパゲッティのアーリオオーリオ ホタルイカと九条ネギ(2,600円)、そしてPIZZAからベルガモ(北海道産フレッシュモッツァレラ パルメザン ソーセージ 目玉焼き)(2,400円)を。SIDESから季節のキノコのグリル(1,000円)。
サイドメニューから選んだキノコのグリル。これが美味。この日は車で訪れたためワインが飲めなかったのが実に残念。ビネガーを効かせた味が、余計にワインを欲しがった。
味、ボリューム、質、そしてプライス。どれもが満足な店だった。次回は絶対に夜、ワインと一緒に楽しみたい。