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— タイガー (@TigerDurden_jp) 2014, 10月 31
ホテルのスタッフさんのゲストに対する接し方にも学ぶところが多々あります。
当然、行きたい国や都市はたくさんあります。
このように、「アフィリエイトで稼いだ金で世界を旅する。世界をこの目で見る!」というテーマを達成するためには、アフィリエイトでたくさん稼ぐ必要があるのです。
また、最近は日本でももっといい所に引っ越したいと思っています。(第一章のスケールアップ)
たとえば家賃35万円の部屋に引っ越すとしたら、毎月その10倍くらいの額を確定させないと精神的余裕を保てないと思っています。
だから、もっともっと頑張る必要があります。
僕はいつも思っています。「冗談じゃねぇよ、こんなところで終わってたまるかよ・・・」と。
「普通の生活ができるくらい稼げればいい」なんて正直、全く思いません。
上の世界があるなら、常に上を目指して挑戦していきたいタイプの人間です・・・。
このように「アフィリエイトで稼ぐ理由」を自分の中で明確にすることから始めます。
じゃないと、アフィリエイトという厳しい世界で結果を出し続けることは難しいと思います。
また、自分が欲するもの(テーマ)を明確にしておかないと、人はすぐにラクな方に逃げてしまいます。。人間なんて残念ながらそんなものです。
ハードな日々を乗り超えるには、自分が欲するもの(テーマ)を常に明確にしておくことが僕は大事だと思っています。
「何のためにアフィリエイトを頑張ってお金を稼ぐのか・・・」これを自分の中で明確にすることによって、辛くなった時も乗り切ることができます。
そして、このテーマを達成するためには、日々のルールが欠かせません。
テーマを達成するために、ルールを作るというワケです。
月に何個のペラサイトを作る。月に何記事書くといったルールを毎月設定します。
ルールを明確にすれば、1日にこのくらいの作業が必要だというノルマができます。
このノルマを毎日クリアしていくのです。
つまり、「テーマ → ルール → ノルマ」を自分の中で明確にするということです。
もっと言うなら、自分の夢を叶えるために、「テーマ → ルール → ノルマ」を設定して、日々積み重ねていくということです。
そうすれば、少しずつその夢に近づくことができます。
そして、いつの日か、手の届く位置まで辿り着くことができます。
そこまで辿り着いたら、あとは迷わず手を伸ばして取りに行くだけです。
きっと・・・必ず・・・絶対に・・・
その日が来ることを信じて「テーマ → ルール → ノルマ」を積み重ねていきます。
過去記事にも書いていますが、僕はサイトを作る時に、iPhoneをパソコンの隣において、タイマーを設定します。
「このサイトは2時間で作るぞ」「この記事は90分で書くぞ」と決めて、まるでジャック・バウアーが時限爆弾でも解除するかのようにタイピングします。
このような時間設定をしないと、なんとなくダラダラと作業をし、「気付いたらすごい時間が過ぎていた・・・でも、作業はほとんど進んでいない・・・」ということになってしまい兼ねません。
時間を意識しないと、毎日のノルマをクリアすることができず、そういった日々が続くと、ノルマをクリアできないのが当たり前になってしまいます。。
そんな人は当然、毎月のルールもクリアできませんし、いつまでたってもテーマを達成することができません。
最悪、「あれから3年が経過したけど、3年前とそれほど変わらない生活をしている・・・」ということになってしまいます。。(昔の僕のパターンですね。。)
なので、作業をする時はタイマーを近くに置いて、常に時間を意識しながら作業することをオススメします。
「1日3ペラサイト」がノルマなら、たとえば「1サイト2時間」と決めます。
そして、サイトが完成していようがいまいが、2時間たったら辞めます。
そして、次のサイト制作にとりかかります。
そして、6時間(3サイト x 2時間)が経過したら、終わっていない作業の続きをやるといった感じです。
とにかく、「やると決めたら絶対にやる」という執念みたいなものが大切です。
そのために、時間を常に意識するのです。
会社員が遅刻せずに職場まで行けるのは、朝起きた時から仕事の開始時間を常に意識しているからです。
アフィリエイト作業にも、そういった時間に対する強烈な意識を持って望んだ方が結果が早く出ます。
そして、結果を早く(短期間で)出すことにこだわることも非常に重要です。じゃないと、途中で挫折してしまいますからね。
僕のように、何年もダラダラとやってやっと結果をなんとか出すよりも、1〜2年ほど集中して短期間で結果を出した方が失うものも少なくて済むので、幸せなアフィリエイトライフを送れると思います。
アフィリエイトで早く結果を出すには、余計なことはやらず、稼げるジャンルで稼げる広告主だけを素直に紹介していくことです。
俯瞰などと小難しいこと考えずに、できる限りシンプルに、可能な限り簡単に考えて取り組むのがコツだと思いますね。
2016年2月のルール、1日3ペラサイト、週1休み
さて、僕の「今月のルール」の設定です。
2月はペラサイト強化月間にして、1日3ペラサイトをノルマにします。
今年は1月の大半を海外で過ごし、アフィリエイトはほぼやっていないので、実質2月からの作業開始となります。
なので、休みは週1に設定して追い込んでいきたいと思います。
2月は29日あり、4日休むことになるので、25日稼働ということです。
1日3ペラサイト作るので、2月は75個のペラサイトを作ることになります。(25日 x 3サイト = 75サイト)
今の僕なら、気合を入れれば1日に5ペラサイトはいけると思うのですが(5ペラサイト x 2時間 = 10時間+a)、今は「成り上がりアフィリエイト 第三章」に向けて勉強したいことがたくさんあるので、あまり強い負荷は掛けないようにしています。
また、今の僕のステージでは、ただ単に数にこだわるだけでなく、質にもこだわわるべきステージと考えているので、1つ1つのサイトを昔よりも丁寧に作っていくという方針です。(3ペラサイト x 2時間30分〜3時間 = 7時間30分〜9時間)
(ただ、アフィリエイトを始めたばかりの人は、それなりに数へのこだわりを持ってやった方がいいと思っています。というのも、最初から質の高いサイトは作れないと思うので、数をこなしながら徐々に質を上げていくというスタイルが現実的だと思うからです。まずは、アウトプットの習慣を付けることが大切だと思います。)
質問コメントへの返事を辞めることにしました。
「コメントのお返事」の冒頭に書きましたが、2016年1月からコメント欄での質問コメントに答えることを辞めることにしました。
理由は「アフィリエイトを最近始めた初心者に参考になるページ一覧」に書いてあります。
「どっちか迷ったら両方やる」「悩んだら自分の鬼のような作業で解決する」くらいの姿勢がちょうどいいと思っています。
「教えてもらわないとできない」という時点で、その勝負は負け戦です・・・。
打って・・・打って・・・打ちまくる・・・そうして道は開けていく・・・僕は常に自分自身にこう言い聞かせています。
THE ONLY SOURCE OF KNOWLEDGE IS EXPERIENCE.
(知識とは唯一経験から得られるものだ)
カテゴリー: 今月のルール | 投稿日: 2016年1月29日 | 投稿者: タイガー aka 成り上がりアフィリエイター
← 法人1期目の個人の税金(所得税・住民税・事業税)と役員報酬・源泉徴収・法人税について 2016年3月のルール、早起きして午前中だけ働くに挑戦! →
「2016年2月のルール、久しぶりにTwiterと連動させて日々の作業報告をします。」への2件のフィードバック
アフィリエイトキングダム 2016年1月29日 5:21 PM
頑張って下さい!(もちろん返信不要です)
父ちゃんマン4号 2016年2月2日 6:51 PM
サイト作り、頑張ってください^^
こちらのブログ同様、ツイッターも、楽しみにしています。
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アフィリエイト報酬(確定額)
【2013年】4月: 37万円/5月: 31万円/6月: 39万円/7月: 51万円/8月: 64万円/9月: 55万円/10月: 76万円/11月: 127万円/12月: 77万円
【2014年】1月: 102万円/2月: 115万円/3月: 135万円/4月: 124万円/5月: 160万円/6月: 188万円/7月: 167万円/8月: 203万円/9月: 292万円/10月: 226万円
上記は2013年4月〜2014年10月の1年半の確定報酬です。この間、リスティングは一切使っていません。2014年3〜5月の3ヶ月間だけ記事外注をしました。
※成り上がりアフィリエイト第一章完結と共に、報酬報告を辞めることにしました。
僕が使っているレンタルサーバーはココです!
メインで使っているASPはココです!
当サイトからクローズドASPのレントラックスにも登録できるようになりました。
唯一使っているツールは「検索順位チェックツールGRC」のビジネスライセンスです。
ドメイン取得業者も比較しています。
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税理士選び・税金・節税 (4)
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text:
スタートアップ支援からきた、事業構想
「あくまで個人的な“夢”」と念を押しつつ、井上氏の頭の中には、いつか住友不動産としてCVCを運営できれば、という構想が描かれているのだと話してくれた。
「もちろん、会社の本業ではありませんし、社内を説得するとなると相当にハードルが高く、実現するのは難しいでしょう。ただ、ベンチャーの方々と話していると、最も必要なのが資金調達なのだとよくわかります。いまやっている人の紹介や場所の提供のその先にあるものとして、社内で私だけでもCVC事業の可能性は常に頭のどこかに置いておくようにしたいと思っています」と、井上氏は力強く語った。
連載最後となる次回では、具体的にどんなスタートアップ支援施策を行なってきたのか振り返りつつ、今後スタートアップ支援を通じて住友不動産がどこに向かっていこうとしているのかについて解説する。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
ここでは、マイクロソフトでWindows Azureのエバンジェリストを務める、デベロッパー&プラットフォーム統括本部の砂金(いさご)信一郎氏に話を伺いつつ、マイクロソフトのクラウドについての実体を明らかにしていこう(以下敬称略)。
誤解その1:単純にクラウドへ移行すればいい?
――というわけじゃない!
―― 今期は、「クラウドを本気でやる」という話なのですが、どういうことなのでしょうか?
砂金 当社のバルマー(米マイクロソフト社CEOのスティーブ・バルマー氏)が昨年9月に「クラウドを本気でやる」と言い出したとき、当社がすでに行なっていたオンラインサービス、たとえばHotmailなどのWindows Liveサービスも、クラウドの範疇として語られる機会が増えました。当社は、こうしたサービスをすでに15年以上も続けています。これはつまり、単にデータセンターを構築するだけでなく、サーバーの入れ替えといった運用上の経験を積んでいるということです。われわれが初期に使っていたサーバーは、CPUがPentiumでしたから(笑)。
もうひとつ言えるのは、マイクロソフトや当社の関連サイトは、ある意味、世界で最も攻撃を受けるサイトでもあり続けました。もちろん、無事故というわけではありませんが、大きな事故に至ることはなかったのです。こうした経験やノウハウも、当社の「クラウド」製品になんらかの形で反映できるようになりました。
ただし、これらのサービスはコンシューマー向けであり、エンタープライズ向けサービスは最近スタートしたものばかりです。Windows Azureを筆頭に、「SharePoint Online」「Exchange Online」などの「BPOS」(Business Productivity Online Standard Suite)を、現在提供中です。
Microsoft Online Services 製品情報ホーム | BPOS
このように、クラウドOSとしてのWindows Azureだけに注力するということではなく、マイクロソフトのさまざまな「クラウド」に注力するというのが、われわれの基本方針なのです。
中でも、マイクロソフトはWindows Azureへの投資を積極的に行なっています。たとえばシカゴのデータセンターは、まだ半分ぐらいのキャパシティ(収納容量)しか使っていませんが、ここ1ヵ所だけで日本のサーバー年間出荷の約2倍に匹敵する台数が設置されています。
クラウド偏重時代にもの申す!
――マイクロソフトの強み=対称性とは?
―― マイクロソフトが提供するクラウドの訴求ポイントは何なのでしょう? やはり「マイクロソフトなら安心」というブランド力や技術面なのでしょうか?
砂金 エンタープライズ分野での当社のクラウドの最大の特徴は、「対称性」です。マイクロソフトの技術やOSを使って、ご自身でハードウェアを管理し、オンプレミスのシステムを構築・運用してもいいし、これをクラウド=Windows Azureに移行して、従量課金制で使ってもいい。これらの選択を可能にしたのが、当社のクラウドの特徴です。
オンプレミスではWindows Server 2008 R2があり、クラウドのWindows Azureは、Windows Server 2008 R2をベースに構築された仮想サーバー環境を持つデータセンターです。同じシステムを、オンプレミスとクラウドのどちらでも動作するように作ることができるし、一旦クラウドに持っていったものを、オンプレミスに戻すことも容易にできます。他社では、すべてのサービスをクラウドに移行する提案を行なっていますが、そこが当社との大きな違いです。
ユーザーのビジネスの発展やマーケットの変化などさまざまな理由で、クラウドとオンプレミスでの効率的な組み合わせが変わっていきます。そのとき、オンプレミスからクラウドへの一方通行しか用意されていなければ、どういうことになるでしょうか? オンプレミスにしたほうが、効率がよかったり、コストを削減できるとわかっていても、もう戻ることができないとしたらどうでしょうか? われわれは、少なくともここ数年のスパンでは、クラウドがオンプレミスを完全に置き換えるものとは考えてはいないのです。
誤解その2:Windows Azureって高いんじゃ?
――無料でも始められる!
―― とはいえ、クラウドへの移行に不安を持つ企業も少なくありません。理由のひとつには、自分たちで管理するシステムのコストは、従来の経験もあって比較的見通しやすいのに対して、クラウドを利用したときのコストは、従量制ということもあって見通しにくいという懸念があるかと思います。その点についてはいかがですか?
砂金 まず、これからクラウドを始めるというユーザーに向けて、無償でスタートできる「導入特別プラン」キャンペーンを行なっています(関連サイト)。最初はこれを使って、3ヵ月間無料で試すことができます。その間に利用量などの測定を行なえば、具体的な料金を見積もることも可能です。
標準の課金プランは従量制ですが、一般的なデータセンターの利用料金に比べても、かなり安価な設定になっています。料金は「コンピューティング」(時間)、「ストレージ」(GB/月)、ストレージトランザクション(1万回あたりの料金)、ネットワークトラフィック(GB単位)などに分かれて課金されます。たとえば、ストレージは1GBを1ヵ月間利用して14.70円といった価格です。また、6ヵ月分パックにして割り引きしたプランも用意されています。このほか、“Microsoft Partner Network(MPN)”のメンバーや、MSDN Premium契約ユーザー向けの割引システムなどもあります。
従量制ということは、ある期間の突発的な処理増大や、季節的要因による処理量の変化に柔軟に対応できるということです。これまでのオンプレミスなシステムでは、最大処理量や最大必要容量を基準にしてシステムを構築していましたが、クラウドならば処理量が少なければその期間のコストは下がり、必要になればすぐに容量や処理量を拡大できるわけです。
誤解その3:マイクロソフト製品でそろえないとダメ?
――オープンソース技術も利用できる!
―― Windows Azureを選ぶと、マイクロソフトの技術で固めなければならないと考えて、及び腰になるユーザーも多いようですが、この点はどうでしょう?
砂金 Windows Azureでは、手間がかかるケースはあるものの、マイクロソフト以外で開発されたオープンソース技術なども利用可能です。たとえば、PHPやMySQLといった技術を利用したシステムの構築も可能です。開発には、Visual Studioだけでなく、Eclipse(オープンソースの統合開発環境)なども利用できます。どちらも、ローカル環境でのエミュレーターによる動作が可能で、開発途上の一定段階までなら、実際にWindows Azure上でアプリケーションを動作させる必要すらありません。
ちなみに、まだあまり知られていませんが、Windows Server 2008 R2などでもこうしたオープンソース技術が利用可能であり、同様にAzureでも可能というわけです。もちろん、すべてのオープンソース技術が利用できるわけではありませんが、われわれマイクロソフトとしても、対応可能な範囲を広げるよう努力しています。
(次ページ、「Windows Azureを読み解く新キーワード」に続く)
World Cup Pivot
Windows Azure Platform Offer
Windows Azureを読み解く新キーワード
――「アプライアンス」「MPN」「MPR」とは?
―― 最近発表された「Windows Azure アプライアンス」とはどういうものでしょう? Windows Azure(の環境)を手元に置いて使えるという理解で正しいのでしょうか?
砂金 アプライアンスは、われわれからの新しい提案のひとつです。たとえば、法律などの問題で海外にデータ持ち出しができない、あるいは海外に置きたくないといった場合、現状では日本国内からAzureを利用できなくなってしまいます。われわれは、規模の経済(スケールメリット)を最大化するためにデータセンターを集約していますから、要望があるというだけで、新たに日本にもデータセンターを作るというわけにはいきません。データセンターを集約しているからこそ、あの価格が実現できているのです。
また、われわれの提供するSLA(Service Level Agreement。クラウドでは『ベンダーが保証する稼働率』を意味する場合が多い)では、まだまだ足りないと考えているユーザーもいます。こうした状況に対応するのが「Windows Azure アプライアンス」です。これは「クラウド」版のOEMビジネスと考えることもできます。つまり、マイクロソフトがパートナーとともに、Windows Azureが動作するハードウェアを使ってサービスを提供するものなのです。
ユーザーは、ハードウェアを購入するのではなく、Windows Azureを使ったサービスを利用することになります。データの保管場所やSLAといった条件だけでなく、たとえばパートナーによっては、独自のミドルウェアと組み合わせてクラウドサービスを提供するということもあるでしょう。これまでのWindows Azureは、マイクロソフトが自社のデータセンターで運営する“グローバルパブリッククラウド”としてしか利用できませんでしたが、他のパートナーが運営するサービスも選択可能になるということです。
―― Windows Azureなどでビジネスを行なおうとしたとき、今までのソフトウェア開発と同様、MSDNやTechNetの会員になって情報を入手するしかないのでしょうか? クラウドアプリケーションは、オンプレミスよりもビジネス性が高く、おそらくほぼ全てが何らかのビジネス関連の開発になるのではないでしょうか。オンプレミスのアプリケーションならば非ビジネス――たとえばフリーソフトウェアもありえるでしょうが、クラウドアプリケーションではほぼ100%が(たとえ無償提供であっても)ビジネスになるため、技術支援以外にもビジネス的なサポートも必要になると思うのですが?
砂金 マイクロソフトでは、当社製品を使ってビジネスを行なう「パートナー」への支援制度として「Microsoft Partner Network(MPN)」を持っています。そしてその中に、Windows Azureを含むさまざまなマイクロソフトプラットフォーム上でのソフトウェア開発を支援する「Microsoft Platform Ready(MPR)」という支援プログラムがスタートしています。まずは、これを活用するというのが一番の方法だと思います。
ソフトウェア開発を支援するMicrosoft Platform Readyとは? そしてMicrosoft Partner Networkの詳細は? これについては次回の記事で明らかにしていこう。
Windows Azure Platform | マイクロソフトのクラウド OS | クラウドを知る


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text:
●受講者の反応はいかがですか?また実際のビジネスにつながるかどうかという点も含めて教えてください。
確かに本業である保険販売に結びつくこともありますが、それよりもお客様と良い関係を構築するのが目的ですね。
幅広い情報を提供することでいざという時にまず最初に相談してもらえるようになればベストだと思っています。これまでお願いした外部コンサルタントは概ね好評ですよ。たまに外すこともありますが(笑)
●そうですか。それでは弊社からご紹介したコンサルタントは好評だったということで(笑)。お客様から評価をもらえるコンサルタントというのは何が違うのでしょうか?
個人的に重視しているのは「経営者の心に火をつける」ことができるコンサルタントが良いコンサルタントだと思います。これだけ情報が溢れていますので、インターネットを使えば知識だけならすぐに習得できます。
外部の人間が関わる理由があるとすれば、内部の人間、特に最終意思決定者である社長に対して、知識でない何かを提供できることだと思います。
●確かに、私も1年に何十件もコンサルタントをご紹介していますが仰る通りだと思います!それでは最後に本メルマガの読者に対してメッセージをお願いします!
これからの時代の経営には「CBR」が重要になってきます。
Cはコンプライアンス、Bはブランド、Rはリスクマネジメントです。
このところの企業不祥事を考えればすぐに理解いただけると思いますが、欧米と比較すると日本企業はまだまだリスク感性が低いと実感しています。特に「安全」や「環境」については市場の目が厳しくなってきていますので、もう一度自社の取組みを振り返ってみてください。
●ありがとうございました!リスクについて考えてみたい企業様がいらっしゃいましたら、一度ご相談されてみてはいかがでしょうか?津森部長、これからもいろいろ教えてください!
《これまで紹介したコンサルタント》
◎加藤 正彦氏/有限会社CAP 代表取締役
「積水ハウス全国NO.1支店長(契約・売り上げ・利益・顧客満足度)」
《これまで紹介したコンサルタント》
◎高橋 宗照氏/株式会社タカハシ&パートナーズ 代表取締役
「コンピテンシーから実践できる人材活性、営業力アップをお手伝い」
【参考コラム】「だからあなたは売れない!!」
株式会社あいおいリスクコンサルティング
http://www.ioi-sonpo.co.jp/
企画開発部主任研究員 津森 正裕氏
あいおい損害保険のシンクタンク。火災・安全等の保険でカバーできる分野以外に、トヨタグループの強みを活かした「トヨタ生産方式」のコンサルティングも手掛ける。
《津森部長よりひとことPR》
あいおいリスク、ならびにあいおい損害保険では全国の拠点でセミナーを開催しています。 ご興味のあるテーマがありましたらぜひご参加下さい。
※詳細はお近くの拠点または代理店までお問い合わせ下さい。
拠点・代理店検索⇒ http://www.ioi-sonpo.co.jp/
《まとめ:担当者より》
今回は、ありとあらゆる経営リスクについてコンサルティングを行っている、株式会社あいおいリスクコンサルティングの津森部長様にお話を伺いました。部長には前職の時からかわいがってもらっています(津森さん、ありがとうございます!)。
リスクというと考え始めたらキリがないのですが、私は「ああしておけばよかった」と思うことがしばしばあります(恥)。弊社は少人数でやっているので、個人的なミスが経営そのものに大きな影響を与えてしまうなんて考えると、身の引き締まる思いがします。
いつもやっていることが普通だと考えずに、時には第三者の視点も必要ですね!(こばやし)
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また、実際にその歯医者で治療を受けた人の感想や評判などもサイトで調べることができるので、歯医者選びで迷ったらぜひサイトを参考にしてみましょう。
ちなみに、今人気の歯医者の口コミサイトは『EPARK歯科』『デンターネット街の歯医者さん』『歯科パーク』『歯科タウン』『エキテン』『病院なび』『お医者さんガイド』などが、利用アクセスの多い人気サイトとなっています。


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第14回RxTstudy勉強会『工数管理システムとしてのRedmine』~One Matter, One Ticket #RxTStudy
【公開】AgileTourOsaka2010講演資料 "Why Ticket Driven Development is Agile? : No Ticket, No Commit!"
日本のRedmineコミュニティの活動報告と今後の抱負
第13回東京Redmine勉強会の感想~『Redmineの今と未来』 #redmineT
第17回Redmine大阪の感想 #redmineosaka
第12回東京Redmine勉強会の感想 #redmineT
第16回Redmine大阪の感想 #RedmineOsaka
第11回東京Redmine勉強会の感想~Redmineエバンジェリストが日本各地で出現しているらしい
第65回 SEA関西プロセス分科会&RxTStudy #15 「チケット管理システムによるプロセス支援と今後の課題」の感想
第10回redmine.tokyoの感想~Redmineユーザはメトリクスがお好き #redmineT
第14回RxTStudy勉強会「Redmineの未来を考える - 機能・運用・コミュニティ」の感想 #RxTStudy
第13回RxTStudy勉強会の感想 #RxTStudy
第12回RxTStudy勉強会・Redmineの理想と現実~RxTStudy #12 「ITS活用最前線~現場からの実践報告」の感想
第11回RxTstudy勉強会「Redmine Plugin 活用最前線」の感想~今後の課題はRedmineのエコシステムの創造 #RxTStudy
第10回 RxTstudy/第57回 SEA関西プロセス分科会「チケット駆動開発とメトリクス」の感想 #RxTstudy
第9回RxTstudy勉強会の感想~Redmineとチケット駆動開発の今後の課題 #RxTStudy
第8回RxTstudy勉強会の感想~RedmineはCRMや情報系システムにも適用できる #RxTStudy
第7回RxtStudy勉強会の【公開】未発表資料「チケット駆動開発におけるEVMの考え方」 #RxtStudy
第6回RxtStudy発表資料「チケット駆動開発のフレームワーク~現場の経験知からパターン言語へ(ダイジェスト版)」 #RxtStudy
【第5回RxTstudy勉強会】RedmineはITソリューションの一つ~情報システム部門のタスク管理とIT全般統制 #RxTstudy
【第3回RxTstudy勉強会・第2回品川Redmine】@daipresentsさんのRxtStudyとshinagawa.redmineの講演資料を解読してみる #RxtStudy #47redmine
第1回RxTstudy勉強会の感想~【公開】RedmineのFAQとアンチパターン集 #Rxtstudy
第9回東京Redmine勉強会の感想 #redmineT
第8回東京Redmine勉強会の感想 #redmineT
第7回Redmine.tokyoの感想 #redmineT
第6回品川Redmine勉強会発表資料「開発基盤としてのRedmine~Redmineをカスタマイズするポイント」 #47redmine
第5回品川Redmine勉強会の感想 #47redmine
第4回品川Redmine勉強会資料「チケット駆動開発のフレームワーク~現場の経験知からパターン言語へ(ベータ版)」 #47redmine
第3回品川Redmine勉強会の感想 #47redmine
第1回品川redmine勉強会の発表資料「障害管理からチケット駆動開発へ~ソフトウェア開発の3種の神器」 #47redmine
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Redmineにも「いいね」機能が欲しい
先日の東京Redmine勉強会のLTで「気遣いが大事」という内容に関する記事があったのでメモ。
はじめてのredmine.tokyo勉強会参加と『エモい』Redmine - ファーエンドテクノロジー株式会社
『エモい』Redmine #とは
後日、マーケティンググループのメンバーと会って話した際に、私がライトニングトークのスライドで記載していた「気遣いが大事」という点が話題になりました。
遠藤「事前にライトニングトークのスライドを見て、気遣いが足りなかったと反省したんです」
財部「逆ですよ!遠藤さんの気遣いがあるコメントを頂いて、私のほうが学んだんです」
石原「前はチケットのコメントに『ありがとうございます』とか書かなかったけど遠藤さんが書くようになって書かなきゃ!と思うようになりました」
財部「これだけでも勉強会のネタになりそうですよ、『エモい』Redmine」
例えばチケットのコメントに「◯◯してくれてありがとうございます。」と書くか否か。メールじゃないんだから、と簡潔に済ませるのか。
チケットに作業ログを残すだけでなく、対応してくれた人に感謝の気持ちを伝えたくなる時もある。
Facebookなら「いいね」ボタンでその機能を実現している。
Twitterならリツイートボタンでその機能を実現している。
この機能は、マズローの欲求5段解説の承認欲求、ハーズバーグの動機づけ・衛生理論を連想させる。
すると、Redmineにも同様に、「いいね」機能が欲しくなる。
コメントに「ありがとうございます」と文字で書くのが面倒でも、ワンクリックで、感謝の気持ちを表現できるなら、そちらの機能を使いたい。
Redmineにもそういうプラグインはあるみたい。
以前、GoodJobプラグインもあったな。
Redmineに「応援する」リンクをつける: プログラマの思索
Redmineに入れたプラグイン一覧part3: プログラマの思索
akipiiさんのツイート: いいねボタンが欲しい時がある RT @hito_asa: 社内Redmine、Backlogと違って味気ないというか、スターつける仕組みもないしなんだかコミットしてて寂しくなってくるのです。スター重要。
システム構築の立場から見れば、たかが「いいね」ボタンという一つの機能に過ぎないのに、たった一つの機能「いいね」ボタンが感謝の気持ちを気軽に表現してくれることで、メンバーの貢献意欲を引き出し、チーム内のコミュニケーションを促進し、チームの一体感や使命感を醸し出す。
これまた人間の心理の不思議の一つかな。
2018/06/27 Redmine | 固定リンク | コメント (2)
Redmineの「トラッカー」を「チケット種別」へ変更するチケットが提案されている
@g_maedaさんが、Redmineの「トラッカー」を「チケット種別」へ変更するチケットを提案されている。
些細な内容だが、Redmineの初心者向けユーザにさらに使いやすくする重要な提案と思うので、メモしておく。
Patch #29045: Change Japanese translation for Tracker - Redmine
【1】Redmineのチケットで最も重要な概念は「トラッカー」だ。
なぜなら、トラッカーはワークフローと表裏一体であるので、業務フローと対応付けられるからだ。
よって、トラッカーによってRedmineチケットの状態遷移が制御される。
また、トラッカーはカスタムフィールドなど、チケットのテンプレートそのものでもあるからだ。
よって、トラッカーごとに、チケットのテンプレートを設定する思想にもなる。
たとえば、トラッカーは、ソフトウェア開発のプロセス、申請承認ワークフローの業務などに対応付けられる。
それらは、特有のワークフローがあり、特有のデータ項目(カスタムフィールド)が保持されている。
【2】しかし、従来から、「Redmineのトラッカーとは何ですか?」という問合せが非常に多い問題があった。
日本人には「トラッカー」を和訳せずにそのままの名前にしたので、イメージしにくいのが根本原因にあるのだろう。
よって、「チケット種別」にする提案が@g_maedaさんから起票された。
おそらくRedmineを知らない日本人にとって、「チケット種別」という概念の方が理解しやすいだろう、と個人的に思う。
このパッチが反映されれば、日本におけるRedmineの普及促進に重要な良い影響を及ぼすだろう。
よって、パッチは些細なものだが、非常に重要な内容だ。
【3】なお、コメントでは、「ワークフロー種別」の方が良いのでは、等の意見もある。
@g_maedaさんの言う通り、トラッカーはワークフローかつチケットテンプレートの2種類の設計思想を持つので、「チケット種別」の方がその2つの概念を包含しやすいだろう、と思う。
Patch #29045: Change Japanese translation for Tracker - Redmine
(Google翻訳にて引用開始)
松本Gohさんはこう書いた:
私の意見では、トラッカーはワークフローの名前またはタイプを表しています。
だから、私は "ワークフロー"または "ワークフロータイプ別"を提案します。
ご意見ありがとうございます。でも、私はまだ「ワークフロー種別」よりも「チケット種別」が好きです。その理由は次のとおりです。
トラッカーは、ワークフローだけでなく一連のフィールドも定義します。「ワークフロー種別」(ワークフロータイプ)という言葉は、そのうちの一つしか表現しておらず、ワークフローを強調しすぎています。私は "チケット種別"(問題の種類)は両方の意味を含んでいると思います。
「ワークフロー種別」(ワークフロータイプ)はかなり長いです。問題リストを表示すると、トラッカーフィールドが広くなります。
しかし、ユーザーのために「チケット種別」(問題の種類)と「カテゴリ」(カテゴリ)を区別するのは少し難しいとのご意見に同意できます。
【4】また、 Masakazu IZUIさんのメモの絵が素晴らしい。
メモでは、チケット種別(トラッカー)のチケット群を「カテゴリ」に仕分けするイメージが描かれている。
Patch #29045: Change Japanese translation for Tracker - Redmine 「「仕分け」はどう?」
このメモが素晴らしいと思う理由は、トラッカーとカテゴリの設計思想が明確に区別されているからだ。
トラッカーは全てのPJで使われる汎用テンプレートかつワークフロー設定なので、各トラッカーの各種チケットは、各PJで、PJ特有のカテゴリで「仕分け」される。
RedmineのカテゴリはPJで自由に設定できる点がミソだ。
つまり、汎用設定であるトラッカーによる分類だけでなく、PJ特有の分類方法はカテゴリを使って分類すればいい。
そうすれば、チケット集計時に、色んな観点で集計しやすくなる。
つまり、「チケット群を仕分ける」作業は、プロジェクトマネージャが従来行っていた進捗報告作りの作業である。
その手作業は、Redmineのチケット集計機能で全てシステム化、自動化できることを示唆しているのだ。
【5】なお、カテゴリ機能については、親子PJでカテゴリを継承して使えるような機能改善が下記チケットで提案されている。
最近、Yuuki NARAさんがGitHubで試されている。
Patch #11898: Inheritable issue categories - Redmine
Feature #5358: Share Issues Categories for sub-projects - Redmine
実は、Redmineのカテゴリは重要な機能でありながら、その使い道の有用性を説明することが難しかった。
カテゴリを親子PJで継承できるようになれば、親PJのカテゴリを流用できるので使いやすくなる。
個人的には、カテゴリ機能はもっと改善して欲しい、と思っている。
そうすれば、チケット種別(トラッカー)でチケットを分類する方法ではなく、カテゴリで固有のPJで分類する運用がもっと馴染むようになるだろう、と思っている。
僕はRedmineをもう10年以上使っているけれど、まだまだ機能改善したい気持ちがあるし、色んな可能性を考えるのがすごく楽しい、と感じてる。
Toru Takahashiさんから、「トラッカー」を「チケット種別」に変更する提案に反対意見が表明されている。
その反対意見の理由を読むと、確かにもっともだ。
なぜなら、「トラッカー」には「問題や課題、障害等を追跡する」意味が含まれているので、その意味が失われるリスクもあるからだ。
Patch #29045: Change Japanese translation for Tracker - Redmine
(Google翻訳による引用開始)
私はこの翻訳提案に同意しません。
「トラッカー」には、問題のステータス変更を追跡する意味が含まれます。
「種別」には含まれていません。
さらに、「タイプ」という単語は「カテゴリ」という単語に非常によく似ています。
「トラッカー」に適した日本語を見つけるのは難しいかもしれません。
翻訳に適した単語が見つかるまで、
現在の翻訳された単語「トラッカー」は、トラッカーの代名詞を表しています。
高橋 徹さんのツイート: "Redmineトラッカーをチケット種別と表記する変更案がありますが、trackerの語に含まれる追跡管理の意味が失われるのはどうかなぁ?トラッカーが解りにくいのは同意、しかし元の意味が失われる訳語には賛同しかねるなぁと。 https://t.co/bsa9AJVobj"
Kuniharu AKAHANEさんのツイート: "同じ思いです。Issue Tracking Systemの根幹要素を欠くと思っています。その一方で、Redmineの利用領域は本当に幅広いのでOSSを使う皆さんがわかりやすいというならそのまま受け入れて、自分の環境では ja.ymlの15ヵ所をを書き換えようと思っています。… https://t.co/8qxMMCao8a"
やっさん🍶さんのツイート: "#redmine 私も同様に慎重派です。 そもそもなぜTrackerとしたのか?に関してJPLには考えがあるはずなので、そこを確認してからじゃないと「トラッカー」→「チケット種別」とするのはどうかなぁと考えています。 私は@akabekobekoさんの案が良いかなぁと(話大きくなるけど)。 https://t.co/oQpoUxpCji… https://t.co/s1XppYjKZr"
2018/06/21 Redmine | 固定リンク | コメント (0)
7/7土の第2回astah関西の見所 #astahkansai
2018/7/7土にグランフロント大阪で、第2回astah関西勉強会を開催します。
勉強会の見所と、最近僕が考えているモデリングに関する問題意識についてラフなメモ書き。
astah関西 第2回勉強会 - connpass
Osaka Mix Leap Study 特別編 - astah関西 第2回勉強会 - connpass
第1回astah関西勉強会の感想 #astahkansai: プログラマの思索
【告知】astah関西 第1回勉強会を7/14金に開催します #astahkansai: プログラマの思索
【1】今回のテーマは、「開発現場のモデリング事例紹介」です。
実際にastahを使っているエンジニアに、開発現場でastahを使ったモデリング利用事例を語って頂きます。
具体的には下記になります。
・astahをより良く使えるためのTips
・リバースエンジニアリングによるモデリング技法に関する事例
・STAMP等の機能安全規格のモデリングに関する事例
・astahを使って、匠メソッドによるビジネスモデリングを行う事例
・astahのRedmineプラグインの利用紹介
また、グループディスカッションでは、モデリングの初心者も気軽に質問できたり、モデリング経験者の経験談を共有できる場を設けます。
第2回勉強会では、チェンジビジョンの開発者の方2名だけでなく、astahフレンドというastah公認ユーザ、匠メソッド勉強会スタッフをお呼びして、幅広く講演していただけることになった。
たとえば、ビジネスモデリングやリバースエンジニアリング、astahのより良いTips、STAMP等の機能安全規格など、業務システム設計に限定されず、幅広い充実した内容になった。
【2】「モデリング思考とモデリングツールは表裏一体である」という考え方
スタッフ打合せで、@kawakawaさんから「astahとモデリングのどちらをやりたいのですか?」という質問があった。
また、稲田さんから「勉強会の目的、ターゲットは何ですか?」という質問もあった。
以下、自分の考えを書いておく。
僕は以前から、モデリングの技術とその思考にはIT業界に入ってからずっと興味を持っていた。
理由は、いくつもの失敗プロジェクトの原因には、プロジェクト管理やチームビルディングだけでなく、システムを業務やアーキテクチャの観点できちんと設計できていなかった事の方が多いのでは、と痛感していたから。
そのうち、astahを使って、自分が思いつくまま、ラフなスケッチをたくさん書いてきた。
そうするうちに、モデリングという思考技術とモデリングツールは表裏一体ではないか、と感じてきた。
たとえば、UMLでは7つのダイアグラムを用いて、一つのシステムを複数の観点で徹底的に分析する。
UMLの中に、複数の観点でシステムを分析する、という思考方法が既に埋め込まれている。
あるいは、データモデリングでは、T字形ER手法のように、マスタとイベントの間の外部キー・複合キーの制約には、業務上の制約が反映されている、という考え方がある。
「データモデリング入門-astah*を使って、TMの手法を使う-」はとても良いモデリング資料: プログラマの思索
業務ロジックをデータモデリングはどこまで表現できるか?: プログラマの思索
そういうモデリング作業で重要なノウハウというものは、紙でモデルを書いてもいいが、モデリングツールを使うことで自然に身に付く、という場合が多いことに気づいた。
実は、モデリングツールの機能に、そういう数多くのノウハウがいくつか埋め込まれているからだ。
他に、モデリングツールを使うと、気軽にモデルを描けるため、自分の頭で空想していたモデルを書き出すと、たくさんの矛盾や曖昧さが出てきて、色々書いていくうちに、気づきが多くなる、という経験もあった。
そうして、数多くのモデルをモデリングツールで描くことで、自分の中に数多くの暗黙知が溜まってきているのは感じていた。
だから、そういう経験をコミュニティと言う場でみんなと共有して、議論を深めたい、という気持ちがあった。
たぶん、僕なんかよりも、もっと深く考えている人はたくさんいるだろうし、そういう人たちと数多く議論して、気づきを得たい。
あるいは、自分が持っているモデリング上の問題意識を公開することで、誰かに気づきを与えたり、逆に、自分が教えられる場合があるかもしれない。
例えば、モデルと設計書、プロセスの間で発生する「モデルの粒度」「モデルのトレーサビリティ」「モデルの変更管理・構成管理」に関する疑問は、astahに限らず、モデリングツールを使いながら、ずっと問題意識を持ち続けてきた。
その辺りも色々議論してみたいと思っていた。
astahで設計書とモデル、プロセスをつなぐ為の資料のリンク: プログラマの思索
モデル間のトレーサビリティと粒度、変更管理に関するastahのあるべき姿: プログラマの思索
モデルの粒度とトレーサビリティ、変更管理の問題は、モデリングツールではなくUMLそのものに真因があるのではないか: プログラマの思索
そういう僕のわがままな要望に賛同してくれたスタッフが数多く集まってくれたことで、昨年初めてastah関西コミュニティを開催できたし、今年も開催にこぎつけることができた。
ゆえに、astah関西のスタッフには特に感謝したい。
そして、第2回勉強会に既に多数の参加申し込みもあり、とてもワクワクしている。
大雨のため、9/8土曜に順延となりました。
Mix Leap Study 特別編 -「開発現場のモデリング事例紹介」(astah勉強会) - connpass
第2回astah関西勉強会「開発現場のモデリング事例紹介」 - connpass
2018/06/07 モデリング, コミュニティ, astahによるUMLモデリング | 固定リンク | コメント (0)
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小川 明彦, 阪井 誠 : チケット駆動開発
日本のソフトウェア開発の現場で生み出された「チケット駆動開発」という概念を、数多くの実例を元にモデル化・体系化を試みた最初の本。
小川 明彦, 阪井 誠 : Redmineによるタスクマネジメント実践技法
Redmineによるチケット駆動開発の実践技法に関する最初の本。アジャイルなソフトウェア開発への適用方法、TestLinkによるテスト管理手法についても言及。
清水 吉男: 「派生開発」を成功させるプロセス改善の技術と極意
組込システム開発をベースとして、ソフトウェア開発特有のスタイルである派生開発、特にXDDPについて解説した世界でも稀な本。既存製品を保守するのではなく継続的に機能追加していく昨今の開発では、派生開発特有の問題を意識しなければならない。XDDPはプロセス論だけでなく、要件定義などの上流工程の品質改善にも役立つので注意。
Len Bass: 実践ソフトウェアアーキテクチャ
ソフトウェアアーキテクチャとは何か、アーキテクトの役割は何か、という命題について解説した本。ソフトウェア開発を突き進めると、目に見えない秩序、つまりソフトウェアアーキテクチャの存在にぶち当たる。そしてソフトウェアアーキテクチャは必ずソフトウェアプロダクトラインにぶつかるように、この本の内容の背後にもソフトウェアプロダクトラインが隠れている。
真野 正: 実践的データモデリング入門 (DB magazine selection)
データベース設計を具体例を元に、物理設計や論理設計、データモデルパターンなど網羅的に解説した本。IDEF1のER図はやや取っつきにくいが、一般的なDOAの設計手法はこの本1冊で十分と思う。
梅田 弘之: グラス片手にデータベース設計~販売管理システム編 (DBMagazine SELECTION)
SEの観点で業務システムに関する業務ノウハウをまとめた本。データベース設計の本は多いけれど、販売、受注、請求、締め、支払サイト、EB連携などの日本特有の業務ノウハウを、SEにとって必要な内容として網羅的にまとめられている。
Janet Gregory: 実践アジャイルテスト テスターとアジャイルチームのための実践ガイド (IT Architects’Archive ソフトウェア開発の実践)
アジャイル開発におけるテスト管理、リリース管理、ビルド管理などの観点を詳しく解説した本。アジャイルテストの4象限の図は、とても分かりやすい。「アジャイル開発の本質とスケールアップ 変化に強い大規模開発を成功させる14のベストプラクティス」と共に、Agile2.0時代においてアジャイル開発に関する必読の書籍の一つ。
ディーン・レフィングウェル: アジャイル開発の本質とスケールアップ 変化に強い大規模開発を成功させる14のベストプラクティス (IT Architects’ Archive)
XPが出た2000年初頭に出現した初期のAgile開発では、その利点は受け入れられたものの、スケールアップが難しいなどの弱点を言われ続けてきた。しかし、2005年以降Aigle2.0と呼ばれるアジャイル開発のルネサンスにおいて、 Agile開発を大規模プロジェクトへ応用してみようとする動きがある。この本はまさに「アジャイル開発をスケールアップするには何が必要なのか」というプラクティスを具体的に説明しているのが秀逸。
Graham Hutton: プログラミングHaskell
ケンブリッジ大学での関数型言語Haskellの講義録。関数型言語は手続き型言語と発想が全く異なる点を詳細に説明している。Haskellのプログラムを書く前にこの本で思想を押さえておくと良い。
ステファン・P・バーチャック: パターンによるソフトウェア構成管理 (IT Architects’ Archive―ソフトウェア開発の課題)
構成管理のパターン集。メインラインモデルに関して唯一説明されている構成管理の本。必読。
アラン・M・デービス: 成功する要求仕様 失敗する要求仕様
要求をどのようにまとめていくか、解説した本。第5章「変更への対応に関する選択肢」では、結局、アジャイル開発とメインラインモデルで運用している場合はタスクブランチが最適な解決策だと詳しく説明されている。
G.マイケル キャンベル: 世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント 【第2版】
PMBOKを初心者向けに解説した本だが、中身はとても詳しく説明されているのでお勧め。プロジェクト管理のノウハウはアジャイル開発に簡単に応用できるので、知っていると理論的に補強できて強みになる。
濱野 純(Junio C Hamano): 入門Git
分散バージョン管理Gitの解説本。Gitの使い方だけでなく、オープンソースの主流の開発手法であるパッチベースの開発フローについても詳しく説明されているのでお勧め。
藤原 克則: 入門Mercurial Linux/Windows対応
分散バージョン管理Mercurialの唯一の解説本。 MercurialのWindowsクライアントTortoiseHgを使いこなすなら、この本は必須。
渡辺 幸三: 業務システムモデリング練習帳 業務システムを効果的に設計するための精選45題
家計簿、プロジェクト管理、医療などの実例をDOAで解説した本。とても分かりやすい。この本で書かれたテーブル設計をそのままRuby on Railsで作れば、業務設計のノウハウも理解できるだろう。
Scott Berkun: アート・オブ・プロジェクトマネジメント ―マイクロソフトで培われた実践手法 (THEORY/IN/PRACTICE)
SW 開発のプロジェクト管理本の中で3本の指に入る本。マイクロソフト社でのプロジェクト管理の実体験を通じて、プロジェクト管理のライフサイクルに沿ったノウハウが説明されている。
Michael T. Nygard: Release It! 本番用ソフトウェア製品の設計とデプロイのために
リリース作業や本番運用、スケールアップに関する技術書。アジャイル開発では頻繁にリリースできる技術力を前提とするため、この本に書かれているノウハウはとても貴重。
James Shore: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ―組織を成功に導くエクストリームプログラミング
eXtremeProgramming を実践する時の必読書。小規模リリースが何故優れているのか、技術面だけでなくビジネス面でも説明されています。
ThoughtWorks Inc.: ThoughtWorksアンソロジー ―アジャイルとオブジェクト指向によるソフトウェアイノベーション
M.ファウラーが在籍するThoughtWorks社のエッセー。随筆のように書かれていて分かりにくい部分があるが、それらのアイデアは非常に優れていると思う。オブジェクト指向の次に来るIT技術の将来性を語っている。
Mike Cohn: アジャイルな見積りと計画づくり ~価値あるソフトウェアを育てる概念と技法~
Scrumを実践する時の必読書。イテレーション計画や工数見積もりのノウハウが書かれている。
菅野 裕: Trac入門 ――ソフトウェア開発・プロジェクト管理活用ガイド
Tracをプロジェクト管理としてどのように使うか、挿話を交えて分かりやすく説明されています。
前田 剛: 入門Redmine Linux/Windows対応
Redmineのインストール方法について詳細に説明されています。
倉貫 義人: Redmine -もっと手軽にプロジェクト管理!
RedmineをAmazonEC2で稼働する技術が説明されています。現場リーダーや開発者の観点でRedmineをどのように運用すべきか、少し触れられています。
ジョセフ・N. ホール: Effective Perl (ASCII Addison Wesley Programming Series)
『Effective C++』 のPerl版。PerlはJavaやCと違い、短く書くことを洗練する方向が向いている。
マーチン・ファウラー: エンタープライズ アプリケーションアーキテクチャパターン (Object Oriented Selection)
M. ファウラーが業務系Webシステムの設計思想を語り尽くした本。ORマッピング、分散パターン、トランザクション管理、WebUIなどのパターンを、 Javaと.NET共に解説しているのが大きな特徴。 J2EE BluePrintやAplication Architecture for .NETの本質を理解したいなら、この本が一番いい。
P・F. ドラッカー: プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))
ドラッカーの経験談も含まれた自己実現のための本。現代の全てのホワイトカラーの仕事にマネジメントが必ず含まれているという指摘は鋭い。
まつもと ゆきひろ: オブジェクト指向スクリプト言語 Ruby (ASCII SOFTWARE SCIENCE Language)
古いけど、Rubyの生みの親が書いたRuby解説書。書き方の初歩や実行の仕方から、デザインパターンや設計手法、Rubyの隠された機能まで解説している。デザインパターンはRubyのAPIに組み込まれているため、Javaよりもはるかに理解しやすい気がする。
ジム・ハイスミス: アジャイルプロジェクトマネジメント 最高のチームづくりと革新的な製品の法則
アジャイル開発の手法を取り入れた製品開発に関する本。
グロービス・マネジメント・インスティテュート: ビジネスリーダーへの キャリアを考える技術・つくる技術
ビジネスリーダーになる人のための転職術の本。キャリア戦略を考える時、担当者、ミドルマネジメント、トップマネジメントにはマネジメントという仕事の断層があるという指摘はどこの業界でも通用する。
羽生 章洋: いきいきする仕事とやる気のつくり方―幸せなITパーソンになるための
Seasar プロジェクト提唱者の羽生さんが書いた本。後半のプロジェクト管理の章は経験に裏打ちされた話で重みがある。
メアリー・ポッペンディーク: リーンソフトウエア開発~アジャイル開発を実践する22の方法~
トヨタ生産方式をソフトウェア開発に応用させた本。「決定をできるだけ遅らせる」「プロセスの無駄を徹底的に省く」等の主張は目から鱗が落ちる。
アリスター コーバーン: ユースケース実践ガイド―効果的なユースケースの書き方 (OOP Foundations)
数々のユースケース解説本の中で内容がピカイチ。ユースケースの粒度や詳細化の方法が詳しく書かれている。
藤沢 晃治: 「分かりやすい表現」の技術 (ブルーバックス)
意図を正しく伝えるための表現テクニックを解説した本。プレゼン資料の構成のヒントになる。
本多 勝一: 日本語の作文技術 (朝日文庫)
分かりやすい日本語の文章を書くためのテクニックを解説した本。全てマスターしたらプロのライターになれる(はず)
ロバート・C・マーチン: アジャイルソフトウェア開発の奥義 第2版 オブジェクト指向開発の神髄と匠の技
時代を超えたプログラミングの基本原則を説明している唯一の本。Open-Close Principleやコンポーネントの基本原則も解説されている唯一の本。
川端 光義: バグがないプログラムのつくり方 JavaとEclipseで学ぶTDDテスト駆動開発 (Be agile!)
日本人が書いたテスト駆動の紹介本。TDDを取り入れたプロジェクトの物語だけでなく、Dependency Injectionやトヨタ生産方式の比較などにも触れている。頁数だけでなく内容も分厚い本です。
W.J. ブラウン: アンチパターン―ソフトウェア危篤患者の救出
プログラミング、アーキテクチャ、プロジェクト管理で頻繁に経験する失敗例をアンチパターンとしてまとめたカタログ本。気軽に読めて笑えるが、我に戻ると悲しくなる時がある。
トム デマルコ: デッドライン―ソフト開発を成功に導く101の法則
ガモフが書いた物理学の物語を真似て書かれたプロジェクト管理の空想物語。ソフトウェアを開発するチームの運営手法について考えさせられる物語。
マーチン ファウラー: アナリシスパターン―再利用可能なオブジェクトモデル (Object Technology Series)
オブジェクト指向モデリングを突き詰めると結局読まざるを得なくなる。
(株)アレア: 失敗のないCMM/CMMI
CMM/CMMI を手軽に理解できるらしい。
前橋 和弥: Java 謎+落とし穴 徹底解明 (標準プログラマーズライブラリ)
Java 使いがC言語を理解するための本。プログラミング言語の進化の歴史を垣間見る事ができる。
エリック ガンマ: オブジェクト指向における再利用のためのデザインパターン
言わずと知れたデザインパターン元本。再利用絡みの話は全てこの本のアイデアを元にしている。添付CDにあるhtml化されたデザインパターンカタログが意外と役立つ。
マーチン ファウラー: リファクタリング―プログラムの体質改善テクニック (Object Technology Series)
ファウラー本で最も読みやすく実践的な本。Javaでオブエジェクト指向プログラムを書くなら、この本をバイブルにすべし。
長尾 清一: 先制型プロジェクト・マネジメント―なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか
抽象的なPMBOK本が多い中で、実戦で役立ちそうな唯一の本
クレーグ・ラーマン: 実践UML 第3版 オブジェクト指向分析設計と反復型開発入門
プログラマが最も悩む「メソッド配置」は「GRASPパターン」で解決できる。実践UMLは初版で勉強したが、版を重ねるほど内容が濃くなっている。
ジル ニコラ: ストリームラインオブジェクトモデリング―パターンとビジネスルールによるUML
ピーター.コード系OOA
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渡辺 幸三: 生産管理・原価管理システムのためのデータモデリング
日本人が書いたアナパタ。 製造業の生産管理を理解できれば他業種(小売等)もプロジェクト管理も見通しが良くなる


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思わぬ出来事をきっかけに、私の”学生生活”は延長戦に突入することとなった。
通っていた大学のゼミすらも休みがちだった私は、こうしたオフラインの集いに参加し、リアルで西田氏や他の参加者たちと触れあう機会に、痛く緊張していた。
西田氏のことはインターネット上でのインタビュー記事や、コメンテーターとして出演しているテレビ番組等を通じて知っていた。政治・経済からビジネスに関わることまでフォローしている領域は広く、ネット政治・情報社会論などといった現代的なテーマについても大変に詳しい人だ。
しかし、メディアを通して見る西田氏は、常に「冷静」であると言えば聞こえは良いが、正直少し怖い印象があった。
リアル読書会は、参加者有志が準備したレジュメを使って進めていく、大学のゼミのようなスタイルだ。前回に引き続き、課題図書である高原基彰著『現代日本の転機・「自由」と「安定」のジレンマ』を読み進めていく。しかし、今回は用意されたレジュメではなく、ある参加者が持参した「メモ」をレジュメ代わりに議論を進めていくことになった。
チラリと見えたそのメモにはビッシリと文字が書き込まれており、参加者の熱量を感じる。
参加者には学生もいればコンサルタントや社会系ライター、大学職員などさまざまなタイプの人がいる。みな、頭が良さそうだ・・・。
私が冷や汗でもかいていたか、よほど焦った表情でもしていたか。そもそも、そんな私を気遣ったかどうかも分からないが、議論に入る前に西田氏からこんな言葉が飛んだ。
「この場は大学のゼミのように『遅刻厳禁』といったルールはないし、途中参加も早退もOK。もちろん事前に教科書を読み込まなくても議論に参加できる。まさに来るもの拒まずの空間です。」
相変わらず冷静な西田氏の顔が、柔和で親しげに見えた瞬間だった。
『なんだ。優しそうな顔をしているじゃないか。よく考えてみたら、声だって、話の調子だって柔らかい感じの人だ・・・』
我ながら都合の良い性格だと思う。ただ、西田氏はたった一言でそんな風にイメージを180°変えてしまう、妙な説得力のある人だということは記しておきたい。
その後、課題図書やメモの内容を発端とした多くの問題提起から、様々な議論が交わされた。日本における解雇規制のあり方や、日本人の政治参加のあり方。そして東工大の准教授である西田氏だからこそ伝えられる大学の裏事情や研究者としての日常など、興味深い雑談もあった。
その後も議論は白熱し、予定時刻を大幅にオーバーしてしまうほど盛り上がった。ゼミが終了してからもその場に残ってサロンメンバー同士が各々語りあっていたのが印象的だ。
ほんの数か月前まで大学に通っていたというのに。西田氏やゼミで学ぶ仲間たちが、大学に通っていた時の教授や学友以上に近く感じられた。
今、私のデスクの上には、早速西田氏が過去にオンラインゼミ上で「今週の一冊」として取り上げた、橋爪大三郎/大澤真幸編著,『社会学講義』と『週刊ダイヤモンド2016年 10/15 号』 が積んである。西田ゼミでは、オンライン上でも「今週の一冊」という形で図書の紹介があり、学問的教養を身につけるものから、ライトな雑誌の特集まで様々取り上げてくれる。ここでは詳細を語ることが出来ないが、「今週の買わなくて良い1冊 」というコーナーもあり、天邪鬼な私はそのコンテンツもいつも楽しみにしている。
それ以外にも、遠方の方に向けたリアル読書会の動画配信や、その時々の時事ニュース解説に至るまで、オンライン上で参加するだけでも盛り沢山な内容だ。
「このゼミは、論破型の議論の場ではなく、どのような人にも門戸が開かれた場。読書時間が取れない人は、読まずにオンライン上で情報を追うだけでも良いし、そんな状態でもフラっとリアル読書会に現れてくれて良い」
ここは、最高に自由な学びの場だ。
しかし、一度参加してしまえば、ただ配信される解説や参加者の議論を眺めているだけではいられないかもしれない。
勉学という面では、あれほどまでに劣等生であった自分が、数年ぶりに自分のお金で課題図書を購入してしまうようになるくらいなのだから。
また、西田ゼミは始まったばかりであるため、これからどんどん新しいスタイルの学びに挑戦したり、内容についても参加者の要望に応えつつ、有機的に形を変えていく余地がある。私はここに大学とはまた違った新しい学びが生まれてくるのが楽しみでならない。
少しでも学びの機会を欲している方、読書のきっかけがほしい方は、ぜひ一度「西田亮介の新書、文庫、雑誌で始めるリベラルアーツゼミ」を覗いてみてほしい。
議論し、学ぶことの純粋な楽しさを再発見できるはずだ。
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11月19日(日)に開催予定の森のおはなし会と秋のいきものたんけんたいの参加者を募集しています。森の中で絵本の読み聞かせをして、その後森の中をたんけんしながら秋のいきものを探します!先着30名となりますので、気になった方はまずお問合せください。お問合せ・お申込みはお電話にてお願いいたします。油山自然観察センターTEL:092-871-21129~16時半(月曜休館) イベント情報 2017-11-02T14:29:49+09:00 油山自然観察の森 FC2-BLOG http://aburayama2011.blog40.fc2.com/blog-entry-1018.html
★油山こうようだより(11/2)
【 2017年11月2日(木) 晴 】台風の通過でどうなることかと心配しましたが・・・なんとか順調に色づいております。【もみじ谷】---色づき始め【もみじ園】では、ハゼの紅葉が見ごろです。もみじ園のモミジはまだまだ緑色・・・。【県木の森】では、イチョウの黄葉が間もなく見ごろという感じ。足元に目をやるとツワブキの花が目立ちます☆●インスタグラムではたくさんの写真を公開しています!ぜひご覧ください!●↑クリックで開 今の見どころ 2017-11-02T14:17:03+09:00 油山自然観察の森 FC2-BLOG http://aburayama2011.blog40.fc2.com/blog-entry-1017.html
★センブリが見ごろです!
【 2017年10月26日(木) 晴 】アケボノソウの見ごろが終わった・・・と思ったら、次はセンブリの見ごろがやって来ました!ひっそりと咲いてもらっていますので、詳しい場所はご来園の際に自然観察センターへお尋ねください。近くではキッコウハグマも咲きはじめています。そしてなんといっても待ち遠しいのが紅葉ですよね。(10/26現在)【中央広場】---見ごろ【もみじ谷】---色づき始めとなっています。【中央広場】【もみじ 今の見どころ 2017-10-26T14:52:20+09:00 油山自然観察の森 FC2-BLOG


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観光バスは100台近く予定されているとの事。出雲大社の駐車場へ至、道も渋滞が見込まれ時間が読めません。岩見銀山から出雲大社まで約50Km。海岸沿いの道から向かい一時、駐車場前の交差点でちょっと渋滞になりましたが無事駐車場へ到着。正式参拝の申込は当日との事でしたが、今回は先行した2号車がいたおかけで受付を纏めて行い無事予定時刻に間に合いました。
今年、60年に一度の遷宮の年です。また、20年に一度の伊勢神宮の遷宮も今年です。このような機会は生きている間にはもう無理ですね。
神楽殿で団体祈祷を受けた後、幸運にも御祈祷後に御本殿前の参拝が出来ました。普通はここに入れないそうで本当ラッキーです。神楽殿の入口天井側を見るとステンドグラスが設置され内部は思った以上に近代的で広いです。御神酒をいただいたカワラケ(器)を勿論、持ち帰りました。
この10月、神在月。全国の神様が出雲大社に集まってくるそうです。そのため結婚式もこの月は多いそうで当日も2組の結婚式があったそうです。
正式参拝を終えたあとバスの集合時間まで10分程しかありません。これも新幹線の指定時刻に間に合わせる為です。この10分間しかお土産を買う場所はありません。我が家は奥出雲葡萄園(→HP)の白を買いました。相変わらず集合時刻に遅刻する方がおられます。岡山駅まで約220Km。帰路、Google Mapの交通渋滞情報を参考にしながら無事、時刻内に岡山駅に着く事が出来ました。
添乗員の方によると、今回のスペシャルツアーで初めて
1.龍源寺間歩(天候が悪いとパスになる確率大)
2.出雲大社正式参拝(御本殿前の参拝)
3.帰路新幹線の予約時間
を全てクリヤーしたとの事。
元々、宮島/萩/岩見銀山/出雲大社正式参拝、バス走行距離280Km+380Kmと弾丸ツアー並の移動距離。
出雲大社正式参拝に釣られて参加さらた年配の方に取っては疲れた旅だったと思います。
帰りは、さんすて岡山でお弁当を購入。
21:04発 こだま752号で無事帰宅しましました。こだまに乗るの何年ぶり??
移動ルートをGoogle Mapに示すと。。。2日間で結構動いています。
これ新幹線を含んでいません。
トラピックス:1日目:厳島神社、萩(北門屋敷宿泊)
Category : 宮島・萩・岩見銀山
新大阪駅の1階正面口「動輪」
トラピックスやクラブツーリズムなどツアー各社が待ち合わせ場所としています。出雲大社向けツアーを見ると日帰りもあります。集合時刻の10分前に着きました。この後、ツアー客で一杯に。1組ちょっと集合時間に遅れましたが無事全員集合。やっぱり年配の方が多いです。子供さんと一緒に80歳代近くのご夫婦も家族旅行として参加されていました。
新幹線は「ひかり491」(7:35発)を使用して一路「福山」(8:41着)へ。福山城側の駐車場にバスがお出迎え。ここからまずは、宮島口まで約130Km。私たちが乗るバスは1号車です。席は一番後ろ。お隣が空いていたので5席分を二人で使用。これは楽です。
ちょっと早めの昼食。宮島口もみじ本陣の磯もみじで「穴子釜飯御膳」焼き穴子が美味しいです。食後、フェーリーの出向時刻迄、お土産売り場を見てぶらぶら。
宮島口→宮島へ:宮島松大汽船
観光シーズの為、頻繁に運行しています。修学旅行の学生や外人さん達も多いです。
乗船した船、前後が無く宮島口〜宮島間を行き来していいます。スクリューはどうなっているのでしょうか?宮島へ渡る際は右側に陣取る方が良いようです。
奈良の鹿に比べると全体に小振りで可愛い鹿が多いいですが、馴れ馴れしいのは同じです。
世界遺産の厳島神社、凄ーい人です。本当なら拝観料を払うのに並ばなければならないんですが、団体旅行で来ているので添乗員にチケットを貰い境内にはいるだけ。その点便利です。汽船乗り場で14:00集合。その間は自由散策。たまたま居合わせたグループの説明を小耳に挟みながら境内をうろうろ。
残念ながら潮が引いて行く時間帯に来ているため、あまり美しくはない。やはり満潮の時間帯に来れるよう宮島で泊まるのが良いと思います。
厳島神社を出て直ぐのお店で「焼き牡蠣」を食す。
味は、「まあ、美味しいけど、こんなものかな」って感じ。昨年、従兄弟が送ってくれた小振りの殻付牡蠣の方が味が濃くて美味かったな。広島の牡蠣はそれに比べるとちょっと大味。慌てなくても表参道商店街に行くと沢山、お店がありました。
一皿@400円。清盛サイダーを合せて購入。ごく普通のサイダーです。
表参道商店街を歩いていると、もみじ饅頭を製造販売しているお店が沢山あります。広島出張のお土産のイメージが強かったもみじ饅頭ですが、大手と共に昔ながらの菓子店で製造されていることが判ります。最初、通り沿いの製造実演販売しているお店にへ入ってみました。オートメーションでもみじ饅頭が作られています。焼き型に油を塗布して焼き上がりまで全て機械が製造しています。
どうしようかなとウロウロしていると、こじんまりとしたお店を見っけました。それが、
坂本菓子舗のもみじ饅頭(→HP)
お店の方に、「もみじ饅頭のお店沢山あるが、どう違うのか?」聞いてみると、このお店は昔ながらの和菓子屋さん。中のあんこも手作りで島一番の職人との事。機械を入れていますが、先程みたフルオートとは違い、お父さんが手で焼き型に油を塗っています。美味しそうだったので、ここのもみじ饅頭を自宅用のお土産に購入しました。休憩を兼ねて、もんぶらんと普通のあんを一つづつ購入。@80円だった? 焼きたてで美味しかったです。これ大量生産とは違い、素朴な和菓子屋さんのお菓子そのものです。本当、お店の方が自慢するだけあって、餡が美味しかったです。
このツアー、移動距離が長い為、あまり時間に余裕がありません。汽船で宮島口に戻ると共にバスへ即、乗車。これから一路、今宵の宿がある萩を目指します。行程はバスで約150Km。途中、美東SAで休憩。ここは改装中なので仮設店舗です。小腹が空いたので抹茶外郎と黒外郎を購入。あまり外郎を好まない妻も、何故か美味しいと食べていました。製造者を調べると、御堀堂(→HP)と言う山口銘菓の商品でした。本来は米粉を原料とするようだが、山口外郎はわらび粉を原料としている為、食感が違うんでしょうね。
17:30頃に今宵のお宿『北門屋敷(→HP)』へ到着。この地域は風致地区でホテルに直接観光バスが入る事が出来ません。萩資料館の駐車場でホテル出迎えの車に乗る替え5分程度、屋敷町の通りを進み、無事ホテルへ到着。チャックインを済ませた後、夕食迄の間、町並み散策をすることにしました。長い白壁、鍵曲と町並みが美しいです。尚、ツアーの一行は殆どが萩グランドホテル天空で降車。北門屋敷へは3組6名だけでした。
萩三ノ丸 北門屋敷(→HP)
西館は古い建物ですが改装されていてそれなりに奇麗です。南館は新しい建物なので良さそうです。トラピックスの団体旅行では宿泊無理そうですね。
地下1階の宴会場(風月)での食事でした。てっさや煮魚も新鮮なのか美味しかったです。食後、ゆっくりしてから大浴場へ。たまたま空いていのか、先客は1名だけ。露天風呂でリラックス。
台風の影響?雲が厚くちょっとガッカリ。都会に住んでいると夜空が明るいため、星があまり見えません。萩なら夜空奇麗だと期待していたんです。
トラピックス:旅行計画
Category : 宮島・萩・岩見銀山
秋だよねぇ〜と言う事で、何となく旅行に行きたい気分。
何気なしにネットを検索しているとトラピックス『出雲大社正式参拝と宮島・萩・岩見銀山スペシャルルート2日間』が直前にも関わらず土日で空きがある。個人的に行きにくそうな出雲大社正式参拝と岩見銀山に惹かれ予約しました。すると何故かキャンセル待ち?。まあ、良いかと予約した所、うまくキャンセル空きが出て、ツアーに行くことになりました。
普段、あまりツアーは使わないので、それはそれで楽しみ。
「萩城三ノ丸 北門屋敷」ホテルランクのプランを選びました。
Author:Macrac
妻は「グルメ」旦那は「メカ好き」ハワイが大好きな二人です。といいながら2007年から行っていないなぁ〜。旅行の写真はまた載せていきます。


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★ついに購入! 念願の「電動自転車」
2人目の子が1歳を過ぎて以来、子供を2人乗せられる、電動自転車を買いたいと思っていました。そしてこの度、買うことができました。藤沢市(神奈川県)の、自転車購入補助[1]のおかげです。5歳未満の子供が2人いると、補助金が最大3万円出るのですよ!
[1]藤沢市;平成27年度 幼児二人同乗用自転車購入費補助制度について
https://www.city.fujisawa.kanagawa.jp/kosodate/kenko/kosodate/shien/h26jitensha.html
購入したのは、ブリジストンの「アンジェリーノ プティットe(Angelino petite e)」、型式「A20L14」です。2014年型が残っていて、定価15.1万円(税込)のところが、2万円引きの13万円(税込)で、お買い得でした!(最新型は形式「A20L15」)
[2]ブリジストン;アンジェリーノ プティットe
http://www.angelino.jp/lineup/assist/angelino_petite/
下の写真は、以前から使っている、電動でない自転車です。後輪が26インチのタイプだったのですが、子供を乗せると重心が高く、Uターンなどの時に危険を感じていました。今回買った電動自転車は、後輪が20インチなので、子供が乗っても安定感があります。後部のイスは、従来の自転車から、今回の新しい自転車に、付け替えました。
この自転車の購入ポイントは、「電池容量」です。通常タイプは「8.7Ah」なのですが、これは大容量の「12.8Ah」です。走行距離の目安は、約50km。モノグサなので、1週間に1回の充電になりそうで、これくらい容量がないと厳しいのです。大容量タイプは約7500円高いのですが、今回は「型落ち」だったので、それより1万円以上オトクでした。
★電動自転車「便利メモ」
今回、自転車を購入した店舗で、詳細な説明を受けることができました。役に立ちそうな内容を、メモとして残しておきます。
この自転車は、3段変速ギア(内装タイプ)を搭載している。
電動自転車の場合、ペダルをこぎながらギアを変えると、うまくギアが入らないことがあるので注意。これは、変速メカにトルクがかかりすぎるのが原因らしい。登り坂を登るときは、特にトルクが大きくなり、不具合が生じやすい。ギア不具合を繰り返していると、最悪故障するとのこと。対策として、ギアを変えるときには、ペダルをこがないようにしよう。(実際、こぎながらギアを変えたら、ゴツゴツと異音がして、ギアが入らないことがありました。)
また、電動自転車では、ペダルの重さを検知して、その重さが大きいほど、大きいトルクをモーターで発生するように制御している。このため、ギアを軽い側に入れると、かえってモーターのトルクが小さくなって、アシストが弱くなる。状況によっては、反対にギアを重い側に入れて、強いアシストをしてもらうようにすると使いやすいことがある。
この電動自転車では、ライトの電源も、電池から供給している。このため、通常モードでは、ライトを点灯したい場合には、必ずアシストも同時にオンになってしまう。下り坂などで、電池消耗を減らしたいときには不便である。
この場合、モード切替の▼ボタンを長押しすると、アシストオフで電源オンの状態(第4のモード)に切り替えられる。このモードであれば、アシストに電力を消費しないので、電池を長時間使える。
後部ライトには、LEDが内蔵されていて、夜間は点滅する。このライトの電源は、ライト内部に内蔵された充電式電池である。電池の充電には、ライト上面の太陽電池が使用される。充電電池の寿命は、1年程度とのこと。
電動自転車、えらいラクチンです。私の住む土地は、起伏が多いので、これまで登り坂では、子供を降ろして、引いて歩いていました。電動自転車だと、登り坂でも、子供2人乗せでも、スイスイですね。こんなに便利だとは思っていませんでした。
妻と娘(4歳6ヶ月)は電動自転車で、私と息子(1歳2ヶ月)は普通の自転車で。どんどん小さくなる妻たち。
おじさん自転車を、応援お願いします:
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わくわくポイントをnanacoに交換する手順を徹底解説!
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4 月 3 日(金)に東京ドームシティホールで行われた「AKB48 チーム 8 結成 1 周年記念コンサート」に行ってきました。下の画像はコンサートの最初の曲「47の素敵な街へ」です。
チーム 8 は「TOYOTA presents AKB48 チーム 8 全国ツアー ~47 の素敵な街へ~」と称したツアー公演を行っているんですが、結成 1 周年の記念ということで東京ドームシティホールで特別に行われたコンサートです。
自分的には先週の SSA での「ヤング」公演はまあはともかく、天空席で知らない曲が多かった「ジキソー」公演よりは 100 倍ぐらい楽しめました。
以前の AKB48 の研究生が公演で見せてくれたのと同様な全力パフォーマンスとキラキラ感が感じられて最高でした。武道館での 研究生公演 に通じるものがあったような気がします。
ただ、自分の席がアリーナ 10 列目の下手の端っこで、おまけに前に巨人がいたのでよく見えなかったのがちょっと残念でした。例えて言うなら AKB48 劇場で 20 順目以降にされた感じです。(笑)
M22: ハート型ウイルス(佐藤七海、山田菜々美、谷川聖)
M23: フライングゲット(本日の選抜・・・坂口、佐藤七、横山、岡部、谷川、本田、横道、佐藤栞、長、永野、太田、山田、下尾、中野、倉野尾、小栗の 16 名)
M24: Everyday、カチューシャ(本日の選抜)
M25: Green Flash(本日の選抜)
M26: 少女たちよ(ALL・・・福岡入れた 47 人)
M27: 挨拶から始めよう(ALL)
M28: ヘビーローテーション(ALL)
M29: 制服の羽根(ALL)※撮影可
EN1: 汚れている真実(3/26 発表の選抜ユニット 10 人)
EN2: 47の素敵な街へ(ALL)
EN3: 恋する充電プリウス(21:00 過ぎのため 16 歳以上の 20 人)
例によって、以下にいくつかの画像をアップして勝手なコメントを書いておきます。
M08: 初めてのジェリービーンズ
ひまわり組 2nd Stage「夢を死なせるわけにいかない」公演のユニット曲です。
出演者は、上の画像の左から、下尾みうさん、中野郁海さん、行天優莉奈さんです。この 3 人は映画館でのライブビューイングの映像でも結構抜かれていたと聞いています。
香川代表の行天さんは自分の推しメンの一人なので、ユニット曲が担当できてちょっと嬉しかったりします。
M13: 渚の CHERRY
チーム A 2nd Stage「会いたかった」公演で、かの絶対的エース・不動のセンターと呼ばれた前田敦子さんがセンターを務めたユニット曲です。
先日の SSA での「ヤング」公演でもセットリストに含まれていましたし、若手メンバーのコンサートではおなじみの曲という感じです。
今日の公演でセンターを務めたのは北海道代表の坂口渚沙さん(上の画像で黄色の衣装)でした。
坂口さんは、鳥取代表の中野さんと共に 40th シングルの選抜メンバーにも選ばれたし、チーム 8 のエースとして運営から推されているようです。
M16: ラブラドール・レトリバー
AKB48 36th シングルの曲です。去年の選抜総選挙投票券付 CD で、自分も 劇場盤 を買いました。
上の画像に写っているのは、この曲を演じた中国、四国、九州、沖縄エリアのメンバーです。
最前列の 3 人が、自分が初めてチーム 8 のパフォーマンスを見せてもらった AKB48 劇場デビュー公演 以来注目している中野郁海さん、倉野尾成美さん、行天優莉奈さん(左から)です。
その時から 3 人には注目してきたのですが、またこのような形で活躍を見ることができて嬉しかったです。
M21: 天使のしっぽ
チーム B 3rd Stage「パジャマドライブ」公演のユニット曲です。自分的には研究生公演で推しメンの小嶋真子さんがセンターを務めたということで、ちょっと思い入れの深い曲です。
今日の公演では東京代表の小栗有以さん(上の画像で真中)がセンターを務めました。彼女はまだ 13 才。これから覚醒してきそうな(と言うより、すでにその兆候が見られる?)感じで注目してます。
M22: ハート型ウイルス
チーム A 5th Stage「恋愛禁止条例」公演のユニット曲です。オリジナルは昔からの自分の推しメン小嶋陽菜さんが演じています。
今日は、谷川聖さん、山田菜々美さん、佐藤七海さんが演じてくれました。普通、セリフを言うのは一人だけなのですが、今日は全員にセリフがあったのはよかったです。
2 月 21 日に見せてもらった AKB48 劇場公演 で自分的に MVP だった谷川さんに注目しています。
AKB48 38th シングルの「希望的リフレイン」に含まれるカップリング曲で、チーム 8 オリジナル楽曲の第 2 弾です。(ちなみに、第 1 弾は「47 のの素敵な街へ」です)
普通は AKB48 の公演・コンサートでは写真撮影はダメなんですが、チーム 8 の公演では撮影可の曲が設けられているようで、今回はこの「制服の羽根」が撮影可でした。
ということで、上の画像は自分の席から自分のスマホで撮ったものです。上に手をいっぱい伸ばして高い位置から撮ったもので、実際はこんな風によく見えたわけではないです。でも、まぁ、距離的にはこんな感じです。
EN2: 47の素敵な街へ
ちょっと時間が押していたようで、ホントはこの曲が最後になるはずだったのが、全員で 47 という人文字を作る演出の都合上一つ繰り上がったようです。
21:00 以降は 16 才未満のメンバーは出演できないという都合があるのです。なので、この後の EN3「恋する充電プリウス」は 16 歳以上の 20 人の出演となりました。
終演後、16 歳の以上メンバーによるお見送りがありました。チーム 8 の全国ツアーでは恒例なのでしょうか。AKB48 劇場の 250 人ぐらいならともかく、3,000 人近い客のお見送りをするのは結構大変そうです。
・・・以上のようなわけでチーム 8 公演が終わりました。全国ツアーなので近いうちに自分が住んでいる近くに来てくれることを期待してます。
それ以上に、また、劇場公演を見たいです。落選の嵐に心折れないよう、頑張ってチケット抽選に応募することにします。
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Tags: Concert, 行天優莉奈, 中野郁海, 倉野尾成美, 谷川聖, 坂口渚沙, 小栗有以
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「PARTY が始まるよ」公演
by WebSurfer 2014年8月5日 23:36
8 月 5 日(火)の「PARTY が始まるよ」公演に行ってきました。Team 8 の AKB48 劇場デビューという記念すべき公演になります。
下の写真は本日の出演メンバー 16 名で、中国・四国、九州・沖縄グループのメンバーが中心となっています。
後列左から、吉野未優(大分県)、佐藤栞(新潟県)、下尾みう(山口県)、行天優莉奈(香川県)、中野郁海(鳥取県)、吉川七瀬(千葉県)、岩﨑萌花(長崎県)、舞木香純(福島県)。
前列左から、阿部芽唯(島根県)、濵松里緒菜(徳島県)、倉野尾成美(熊本県)、下青木香鈴(鹿児島県)、高岡薫(愛媛県)、谷優里(広島県)、宮里莉羅(沖縄県)、福地礼奈(佐賀県)です。
もちろん自分は劇場で会うのは初めてです。でも、実は、関東グループの 2 人を除いては 5 月 6 日のパシフィコ横浜での個別 ですでに会って挨拶して握手してたりします。(笑)
以下に今日の公演で自分が注目していたメンバー 3 人の写真をアップして、独断と偏見に基づく勝手なコメントを書いておきます。画像をクリックすると拡大画像が表示されます。
行天 優莉奈(ぎょうてん ゆりな)
香川県代表で 1999/3/14 生まれの 15 歳です。
行天さんは先の個別握手会で会って覚えました。握手会ではルックスしか分かりませんが、その点では、実は、自分的にストライクだったりします。(笑)
なので、多少(?)のひいき目はありますが、劇場で会った行天さんはやっぱりかわいかったです。今日のメンバーの中では身長も大きく、スタイルの良さも目を引きました。
今後、推しメンの一人に加えて応援していこうと密かに思ってたりしてます。
中野 郁海(なかの いくみ)
鳥取県代表で 2000/8/20 生まれの 13 歳です。
すみません、実は劇場に行くまではほぼノーマークでした。m(_._)m
でも、今日の劇場公演でセンターを務めた中野さんのパフォーマンスにはビックリ。AKBINGO! などの TV 番組ではあまり印象に残ってないのですが、劇場公演ではまるで別人みたいに光っていて、与えるインパクトが強烈でした。
今日は中野さんが一人で全部・・・とまでは言わないまでも半分ぐらいは持って行ったって感じです。
素人の自分にそう感じさせるんだから、彼女はホントにすごいのではないでしょうか。持って生まれたオーラがあるって感じです。今後の活躍に期待してます。
倉野尾 成美(くらのお なるみ)
熊本県代表で 2000/11/8 生まれの 13 歳です。
劇場に行く前にいろいろ調べているとき、巷の噂で倉野尾さんがカワイイと評判だったのでマークしていたのですが、実際に劇場で会ってみるとホントにカワイイ。(笑)
左の写真の通りです(クリックすると拡大画像が表示されます)。DMM のカメラマンがこの表情を抜いたのもうなづけます。
中野さん、行天さんと共に、今日の公演ではトップ 3 に入っていたような感じで、運営からも推されてるようです。自分も注目していこうと思っています。
他の人を書かなかったのはスミマセン。みんな選ばれたアイドルでほとんど差はないはずですよね。でも、ほんの少しどこか違うところで、自分のような見る目のない素人でも目に付くところが違ってくるようです。まぁ、独断と偏見でたわごとを書いているだけだと思って聞き流してください。(汗)
話をちょっと戻して、劇場の様子ですが、今日は Team 8 の AKB48 劇場デビューということで、生誕祭の時のようにファンの有志が花輪を贈っています。記念ということで、とりあえず写真を貼っておきます。ほかに、Team 8 のスポンサーであるトヨタ自動車から送られた花輪も飾ってありました(そちらは割愛)。
今日は何故か来ている人は濃そうなヲタって感じの人が多かったように思います。そういう人を選んで当選させたという噂もあるようですが・・・ウソですよね。とにかく、自分のようなライトファンはちょっと肩身が狭かったです。(笑)
定員割れするかもしれないなどと言う噂もありましたが、全くそんなことはなかったです。結局キャンセル待ちで入場できたのは 59 番までだったそうです。Team 8 の公演だからと行ってナメてはいませんね。
今回、自分はキャンセル待ちでの当選でしたが、キャンセル待ちとは言え当たったことはラッキーだったのかもしれません。整理番号が 32 番と若かったのでチケットは買えましたし。
チケットを買った後の入場順の抽選ですが、セキュリティゲートなどを置いた分ロビーが狭くなっているものの、従前どおりビンゴマシンによって抽選が行われます。自分の番号が呼ばれると、プラスチックのカゴに時計などの金属物を入れて係員に渡し、セキュリティゲートをくぐった後、カゴを受け取って入場します。
今回、自分の抽選結果は 12 順でした。上手の立見エリア最前列の右から 2 人目の場所を確保できましたが、注目していた行天さんのポジが右側の柱の陰になってしまうことが多かったのがちょっと残念でした。
セットリストとユニット曲の担当は以下の通りでした。M01 から E03 までは従来どおりの曲目です。自分的には E04 のスペシャルメドレーを聞けて何か得した感じがしてます。
M01: PARTYが始まるよ
M02: Dear my teacher
M03: 毒リンゴを食べさせて
M04: スカート、ひらり(中野、倉野尾、高岡、谷、舞木)
M05: クラスメイト(下尾、宮里、行天、阿部、吉野)
M06: あなたとクリスマスイブ(下青木、濵松)
M07: キスはだめよ(福地、佐藤、岩﨑)
M08: 星の温度(中野、倉野尾、吉川、舞木)
M09: 桜の花びらたち
M10: 青空のそばにいて
E02: スカート、ひらり
E03: 桜の花びらたち
E04: スペシャルメドレー(言い訳 Maybe、ポニーテールとシュシュ、ラブラドール・レトリバー、恋する充電プリウス)
E05: 心のプラカード
Team 8 のパフォーマンスですが、素人の自分がパフォーマンスなど語るのはおこがましいのを承知で言うと、進んでいるコと普通のコの差が大きいって感じでした。努力はみんなしているのでしょうから、持って生まれた才能とかアイドルオーラなどが関係あるのかもしれませんね。
でも、全体的には短期間でよく仕上げてきたと思います。自分の予想・期待を上回る公演を見せてくれました。特に若いメンバーが持つキラキラ感いっぱいのパフォーマンスには元気をもらえます。
劇場に行くと「やっぱり自分が求めるものは大箱・中箱のコンサートや握手会にはなくて、劇場にしかなさそう」といつも思うのですが、今回も劇場公演のすばらしさを思い出させてくれました。
というわけで、自分としては今回出演してくれた Team 8 メンバーのパフォーマンスには十分満足できました。出演したメンバーのみなさん有難う!
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Tags: AKB48劇場公演, 行天優莉奈, 中野郁海, 倉野尾成美
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text:
ただの結束練習だけではつまらない。新人研修終盤では、実際の技能士試験の材料を使い、組立を経験。3年後の技能士試験をイメージします。数年後、ただの鉄筋工ではなく、鉄筋技能士として、職場のリーダーとして、働く姿を思い描いてほしいから。
他にも、 救急救命や夏場の熱中症対策の座学 現場で自分の身は自分で守るのは基本だけど、 いざという時に仲間を守るのも大切。 仲間が危ない時に指を咥えてみているのではなく 率先して動いてほしいから。 10代から20代前半の若い社員には、体を作る食事を指導。 若い社員や新入社員は、10年先、20年先の会社の中核です。 その中核となるべき社員が若いころの食生活が原因で良く働けなかったら……。
ヤマガタ鉄筋で研修期間を設けているのには理由があります。それは、新入社員の成長の伸びしろが会社の成長であるから。そして、ただの鉄筋工ではなく、一社会人として鉄筋技能士を目指し、プライドを持って仕事をしてほしいから……。


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「ペルソナマガジン #09」感想。劇場版ペルソナ3は1作では終わらない。何部作になるか分からないけど長く続けることになる
「ペルソナマガジン #10」感想。今号がペルマガ最終号…寂しすぎる!と思ったら「ペルマガ♯ONE MORE」が出るぞお!
「ペルソナマガジン #OEN MORE」感想。最終号は「永久保存版ペルソナ大辞典」が目玉!2大特典もいいね!
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posted by spring at 2016年08月18日 10:00 | Comment(4) | ペルソナ/アトラス
ポストカードより杏ちゃん、生徒会長、双葉の水着の描かれたクリファイのほうがいい
Posted by at 2016年08月18日 08:19
ぺルマガ発行ということでいよいよ発売が近づいてきたんだなぁという実感が
久々に買うかもしれませんw
Posted by at 2016年08月18日 09:29
おお、5らしくちょっとダークな雰囲気に
Posted by at 2016年08月18日 16:19
いよいよ発売って気分になってきた!!
Posted by at 2016年08月18日 18:22
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text:
中毒性表皮壊死融解症、皮膚粘膜眼症候群があらわれることがあるので、観察を十分に行い、異常が認められた場合には投与を中止し、適切な処置を行うこと。」
副作用の「重大な副作用」追記
間質性肺炎があらわれることがあるので、咳嗽、呼吸困難、発熱等の臨床症状を十分に観察し、異常が認められた場合には、胸部X線、胸部CT等の検査を実施すること。間質性肺炎が疑われた場合には投与を中止し、副腎皮質ホルモン剤の投与等の適切な処置を行うこと。」
深部静脈血栓症、肺塞栓症等があらわれることがあるので、観察を十分に行い、異常が認められた場合には投与を中止するなど適切な処置を行うこと。」
モノリスのホームページでは患者様に有益であれば専門的な情報であってもお伝えしています。難しい用語などは薬剤師に確認して下さい。


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text:
そして、私は、英語を勉強していて、語彙が、3千語くらいになってから、英語の本が、辞書ありで、かなり読めるようになり、語彙が、英検1級レベル、つまり、1万〜1万5千語くらいになってから、英語の本が、辞書なしで、かなり読めるようになりました。
また、フランス語学習では、「必須基本単語マスター」と題しまして、「新・スタンダード仏和辞典」に載っている重要単語、4,503個をピックアップして、一つの単語につき一つずつ例文を作っていき、その例文集を音読しまくるというトレーニングをしてきました。
そして、今のところ(2016年07月現在)、これが、半分くらい身に付いてきたところで(約2250単語)、フランス語の本が、辞書を引きながらですが、かなり読めるようになってきました!
これらの私の経験から、「その言語を、80〜90パーセント理解するのに、必要な語彙数」が身に付けば、辞書ありで、その言語の本が楽しめるようになるものと思われます。
ですので、ドイツ語では、最低でも「基本5,000単語を身に付けること」
出来れば、辞書なしでもドイツ語の本がかなり読めるレベル(おそらく、1万〜2万語?)
を目指す!という感じになるかと思います♪
基本5,000単語を身に付ける、具体的な、方法は?
ですので、「ドイツ語を、80〜90パーセント理解するのに、必要な語彙数、5,000語」前後が収録された、それも、全単語に、独文とその英語訳の例文が付いている単語帳があったらいいのになあ、と調べていたところ、「Mastering German Vocabulary」という素晴らしい教材があるではありませんか!笑
5,000単語以上収録、しかも、ほぼ全ての単語に、独文とその英語訳の例文が付いているという、まさに私が求めていた教材です!
ですので、ドイツ語では、まず、この「Mastering German Vocabulary」を音読しまくるのが良いのではないかと思います。
そして、私は、実際に、2016年11月現在、この教材を、3ターン音読してみました。
その感想は、本当に素晴らしい!の一言で、これのおかげで、早くも、取り組む前と比べると、ドイツ語の語彙力が大幅にアップした実感があります。
ただ、まだまだ全部は覚えきれていないので、このまま、この教材を音読しまくれば、基本5,000単語を身に付けることが出来ると思います。
1万〜2万語を身に付けるには?
実際に、「Mastering German Vocabulary」の音読に取り組みながら、ドイツ語の本を辞書を引きまくり読んでいると、これだけでは、ちょっと足りないのかなあ、とも感じました。
そこで、私は、より収録語彙数の多い、「Larousse Pocket German Dictionary」の音読を始めました。
この辞書は、単語帳として、「ドイツ語の単語、1万〜2万語を身に付ける」のに最適だと思います。
これを徹底的に音読しまくって、語彙を一気に、1万〜2万語レベルまで、アップさせてやろう!と思っています。
ただ、もちろん、私は、まだ「Mastering German Vocabulary」を覚えきれていないので、フライングをかましてしまったわけです笑
私はこんな感じですが、いまこのサイトをご覧になってくださっているあなたは、ご自身のお好みで、選択していけばいいと思います♪
例文を重視したい方は、「Mastering German Vocabulary」
単語数を増やすことを重視したい方は、「Larousse Pocket German Dictionary」


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[ isologue(イソログ)- by 磯崎哲也事務所] は、ネットやベンチャー、経済に関わることについてコメントするblogです。
しかし、このとき、委任者と受任者の利益は、必ずしも一致するとは限りません。(エージェンシー問題。)
このため、受任者の行動が委任者の意図するところと一致しているかどうかを監査する第三者(加持リョウジ)の存在が必要になってきます。
以上が、監査が必要な理由です。
このため、監査において最も重要な点の一つは、監査を行う者が、監査対象である受任者から精神的(及び外観的)に独立しているかどうかであり(「独立性」)、監査を行う者を選定する場合には、その点に十分、注意する必要があります。(「冬月」事件、等。)
以上のように、エヴァをきちんと学べば、コーポレートガバナンスや監査について正しく理解することができます。:-)
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4.また客単価は、「商品単価×買上点数」で求められます。よって、「商品単価の減少」と「買上点数の減少」が要因として考えられます。(これもMECEです。)
この1~4をロジックツリーに落としこむことで、問題の全体像が明確になり、特にどのポイントに絞って対策を講じていくべきか、対策が具体的に立てやすくなるのがお分かりになるかと思います。
企画ロジックの組み立てにも使える
ロジックツリーは、企画ロジックを構造的に組み立てていく際にも使うことができます。
企画ロジックは、「事実 ⇒ 解釈 ⇒ 主張」の流れで作成すると説明しました。これを構造的に分かりやすく表現するツールとしてロジックツリーが使えます。
1.事実やデータを示す。
2.そこから読み取れる事柄や社会常識、著名人の見解等を参考に解釈を複数展開する。
3.複数展開した解釈を踏まえて、最終的な主張を行う。
これら1~3をロジックツリーに落としこむことで、論理的にムリがない主張となっているか確認することができます。
以上が問題を構造的にMECEに捉えるフレームワーク「ロジックツリー」の解説です。
わかりやすい企画書とは!
1、フレームワーク「3C/4C」の使い方
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4、フレームワーク「アンゾフ・マトリックス」の使い方
5、フレームワーク「ロジックツリー」の使い方
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専門家に学ぶ!企画書のためのマーケティング分析フレームワークの使い方
「 ロジックツリー 」での書式テンプレート一覧|書式の王様はこちら!
投稿日:2013年9月13日
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選考状況を見て学生をスカウトできる『キミスカ』の3つのポイント | 新卒採用の手引き - 採用担当者・人事向け採用ノウハウサイト
登録学生は、現在受けている企業の選考状況を積極的に報告していきます。
実際に登録学生へのインタビュー記事を読むと、それぞれの選考状況をこまめに報告しているようです。
- 引用 | キミスカ 学生インタビューより
就職活動性が二極化している、と言われる中で、他社の選考をすすみ内定まで得ている学生と出会えることは、企業にとっても魅力的なのではないでしょうか。
効率的にポテンシャルを秘めている学生にアプローチをすることができる点はキミスカの一番の特徴と言えるのではないでしょうか。
インターンシップ/学生団体経験者に出会える
能動的に動く学生を見極めるポイントのひとつに、就職活動以前にどんな活動をしていたか、という点があります。
キミスカ上の学生入力画面には、インターンシップ経験や、所属学生団体名を記入する欄があり、記入が促されています。
- 引用 | キミスカ スカウトを獲得するにはより
ほかにも、キミスカ運営会社からは、以下のような活動報告もあります。
期間限定リアルイベント「就活カフェ」を運営している際に、複数の学生団体とのネットワークを形成しております。いずれも就職・働くというとこに注力している意識が高い学生ばかりです。東京を中心に、関西にもございます。
関東圏を中心に、活発な学生に出会える期待の高いサービスと言えるのではないでしょうか。
低価格で利用でき、優秀な学生を狙い撃ちできる
気になる採用費用ですが、成果報酬プランと月額固定プランがあり、低価格からサービスをスタートできるようです。
少人数の優秀な人材を採用したい、と考えた時に活用しやすいサービス価格は、初期導入のハードルも低いですね。
採用費はかかりますか?
学生さんからの「内定承諾」があった場合、採用費用としてプランに合わせた金額をご請求させていただきます。
イベント参加や懇親会など、様々なオプションもあります。
とのことなので、ニーズや時期に合わせてオプションをつけ、リアルな場での接触もできるようです。
他社が採用したくなる人材を一本釣りできるサービス、キミスカ。
サービスの「選考状況を共有」といった強い打ち出しやサービス設計から、想定される登録学生は能動的な学生といえます。
他社も採用したくなるような人材を、一本釣りできるチャンスがあり、従来の採用システム上でそんな学生と出会うことが難しかった知名度の低い中小/ベンチャー企業でも活用しやすいサービスでしょう。
自社からアプローチをして採用するスカウトサービス『キミスカ』ならば、今まで出会ったことのない学生に出会えるかもしれません。
2011年株式会社カケハシ スカイソリューションズ入社。 就活サイト「ミートボウル」の立ち上げ運営に携わり、学生広報を担当。 2012年「就トモCafe」の社会人バリスタとしてボランティアで運営。 現在はフリーランスとしてメディア運営・ライティングに携わる。


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text:
2コマ目では、休憩の頻度を色々と変えています。ホーソン実験では、このほかに部屋の温度や湿度などの条件も変えて調査しました。
3コマ目では、色々な条件をもとに戻してみましたが、練習の効果はそのままでした。実際のホーソン実験でも作業環境をどのように変更しても実験の進行とともに能率は向上していきました。
最終コマでは、結局は人間関係(インフォーマル組織)がやる気の源泉だと言っています。
この実験以前はテイラーの科学的管理法を代表とする考え方が主流でしたが、この実験を契機に職場の職場の人間関係が作業能率に大きく影響するとの人間関係論が発展していきました。
インフォーマル組織とは、組織内に人間関係などで発生する非公式な組織の事です。
公式な組織であるフォーマルな組織が様々な目的を達成するために、管理者が意図的に作り上げられた組織であり、組織図で表現できるものに対して、インフォーマル組織は自然発生的に生じた組織であると言うことができます。
言い換えればインフォーマル組織は組織内に発生した仲良しグループのイメージです。
このまんがでは、吹奏楽部の公式な組織を1コマ目に示されているような組織図として表現しています。
しかし、この正式な組織図にかかわらず2コマ目、3コマ目のように普段の行動はインフォーマルな組織で行っています。
そして、人間関係論という学問では、インフォーマルな組織が組織に所属する人々の士気に大きな影響を与えていると指摘しています。
例えば、組織内に発生しているインフォーマルな組織が一生懸命練習をすることをよしとするような文化を持っていれば、練習の効果が上がります。
逆に練習をまじめにやる人を排斥するような文化を持っていると、どんなに正式な組織を練習に適するように整えても効果には限界が出てしまいます。
3Sとは標準化(Standardization)、単純化(Simplification)、専門化(Speciakization)の頭文字をとったもので業務の改善のための考え方の一つです。
以前ご紹介した5Sの「清潔」と「しつけ」をとって3Sとすることもあるのですが(たぶんこちらの使い方の方がメジャーです)、今回はこちらの3Sをご紹介します。
「標準化」とは、繰り返し行う業務を標準化し、それに基づいた管理を行うことです。ひとたび標準化されていれば、標準の手順に従うことにより誰がやっても同じ効果を導き出せるという効果があります。
「単純化」とは、業務の複雑さを排除して単純にすることです。この単純化という視点はECRSの原則でも出てくる視点です。単純化して言うと『シンプルにやりましょう』ということです。
「専門化」とは、特定の機能に特化させることです。ある機能に特化して業務を行えば習熟するのも早くなりますし、専門的なノウハウの蓄積が容易になるという効果があります。
このまんがでは男の子が一人で仕事をしています。その原因は3コマ目で指摘されているように、お弁当の補充作業が、どうやら標準化されておらず複雑やりかたをしているようで、誰も手伝えないという事らしいです。
4コマ目で3Sの考え方を使って改善しなさいと言っています。おそらく、複雑さを排除した標準補充手順を作成してみんなで作業をできるようにするといった改善がなされるのでしょう。どうやら男の子が専門化するとの考え方で専門補充要因に任命される可能性が高そうですが。
ゴールデンゾーンとは、ターゲットとする顧客にとって最も目につきやすく商品を手に取りやすい高さのことです。このゴールデンラインは最も目につきやすく商品を手に取りやすい高さであるため、売れ行きの良い高さと言うことができます。
一般的に、床から80センチから140センチの間であると言われていますが明確な規定はなく、ターゲットとする顧客の肩の高さから腰の高さをもとにしています。例えば子供向けのお店だった場合、このゴールデンゾーンの高さは低くなりますし、体格のいいスポーツ選手向けのお店だった場合は、このゴールデンゾーンの高さはもっと高くなります。
ゴールデンゾーンはもっとも売れ行きの良い高さであるため、売りたい商品を陳列するといったことが考えられます。
このまんがでは、1コマ目では特にこのゴールデンゾーンを意識せずにお弁当を陳列していました。
しかし、2コマ目で補充のしやすい棚(肩の高さから腰の高さに位置する部分、つまりゴールデンゾーン)の売れ行きがよい事に気がついています。
その気づきを受けて3コマ目ではその高さに売りたいもの(新商品や利益率の高い商品)を集中して陳列することにしました。
すると、最終コマではクラブ始まって以来の売上と利益を上げられたといっています。
経営どうが「ゴールデンゾーン」
ストーリーで解説経営用語
第1話 お客さんの目につきやすい高さにある商品は売れ行きが違います
マーケティング・コンセプト
マーケティング・コンセプトとはマーケティングの基本的な考え方で、経営理念を具体化したものです。
このマーケティング・コンセプトは以下のような変遷を経てきました。ここでは、お弁当という製品を例にとり解説を行います。
学食で食事を十分に供給できないため、どんなものであれ食べ物を提供すれば売れるという状態です。品質などは二の次として、単純にお弁当の供給量を増やすことを考えていれば十分です。
学食の食事供給量がある程度充足したため、作っただけでは売れ残る可能性がある状態です。製品の品質を向上させるというアプローチをとります。ただし、お客のニーズよりも作り手のこだわりを優先するという考え方となっています。
お弁当の例では、品質を向上させ地鶏のから揚げや、有機野菜を提供するなどこだわりを持ったものを提供するようなイメージです。
学食の食事供給量がある程度充足したため、作っただけでは売れ残る可能性がある状態です。製品志向とは異なり、販売方法を変更し、売りに行くというアプローチをとります。この考え方が極端になってしまうと、押し売りに近い販売方法となってしまいます。
お弁当の例では、お弁当の品質よりもいかにして買ってもらうかを考えるようなイメージです。
ここまでの3つの考え方は作り手の都合を優先したプロダクトアウト的な考え方となっています。
4.マーケティング志向
顧客のほしがるものを作るという考え方です。顧客のほしがるものを調査し、それを製造するというアプローチをとります。市場のニーズを見つけてそれを充足させるといった考え方となっています。顧客志向ともいうことができます。
お弁当の例では、アンケート調査をして人気のあったハンバーグや、から揚げなどを製造するイメージです。また、ほしがる価格帯も調査することにより、品質にこだわり過ぎて価格が高くなりすぎることにも注意を払います。
顧客のほしがるものを作るが、それは社会にとって長期的に役立つものでなければならないとする考え方です。市場のニーズを見つけ充足させることを目指しますが、さらにそれは社会的に有益なものでならなければならないとします。
お弁当の例では、お弁当に必ず野菜をつけ、その野菜は地域のものを使用するなど、買ってくれる人の健康や地域活性化、輸送に伴う二酸化炭素排出削減など環境問題にも気を配るといったイメージです。
この4.5.の二つはニーズが先に来ますので、マーケットインの考え方と言えます。
このまんがでは2コマ目でプロダクトアウト的な発想でやっていったら、売り上げが伸び悩んだが、3コマ目のマーケットイン的な発想でやっていたら売り上げが伸びたと言っています。
社会志向とは生産志向、製品志向、販売指向、マーケティング志向、社会志向といったマーケティング・コンセプトの一つで「顧客のほしがるものを、社会に役立つ形で提供する!」という考え方です。
例え顧客が欲しがったとしても、顧客や社会の長期的な利益に合致しないような製品を作らない。企業は社会のなかで存在しているため、社会のためにならないような活動はしないという考え方です。
例えば、現在の顧客がどんなに欲しがったとしても、燃費がとても悪く真っ黒な排気ガスをもくもくと吐き出すような乗り物は作らないといったことが考えられます。
またこのまんがのように、求められているものは肉やデザート、量の多さであろうとも必ず学生さんの健康を考えて野菜を付け合わせとして提供するといったことも考えられます。
つまり、社会志向とは消費者のニーズ、消費者の利益、企業の利益、社会の利益の4つを調和させるようなマーケティングコンセプトとなります。
マーケティング志向とは生産志向、製品志向、販売指向、マーケティング志向、社会志向といったマーケティング・コンセプトの一つで「顧客のほしがるものを提供する!」という考え方です。
生産志向、製品志向、販売志向と決定的に異なる点は、こちらの売りたい製品を作って売るのではなく、顧客のほしがるものを発見してその需要を満たす事に集中するという点です。
市場や顧客の声をもとに製品を作っていくこの考え方をマーケットインといいます。
それに対し、生産志向、製品志向、販売志向のように作り手の都合で「売れるであろうものを作って売る!」といった考え方をプロダクトアウトといいます。
以前のようにいいものを作れば売れるといった考え方が通用しにくくなったためこのような考え方が生まれました。
このまんがの最終コマで「お客様が何をほしいと思うか?からスタートしてみよう」と言っていますが、この考え方は2コマ目の製品志向や、3コマ目の販売志向の際にはなかった考え方となっています。
販売志向とは生産志向、製品志向、販売指向、マーケティング志向、社会志向といったマーケティング・コンセプトの一つで、「売る努力をすれば売れる!そのため、いかに売るかを考える!」という考え方です。販売力こそが価値の源泉となっています。
製品は売れたのではなく、売ったと考える考え方です。需要の水準に供給の水準が追いついた場合、せっかく作ったものが売れ残る可能性が出てきます。そのため、売れないのならば売ってくる!といった発想が生まれました。
しかし、この発想では顧客の満足にまで思い至っていないため、顧客の満足よりも目先の売上を求めてしまいがちです。焼畑農業的なイメージで市場が荒廃するような販売方法をとったりする可能性もあります。
たとえが適切かどうかはわかりませんが、一昔前の生命保険や自動車販売、投資用マンションの勧誘、百科事典の販売などの、購入する方の要望よりも販売者側の都合で売りつけられるイメージです。(現在は顧客の事を考えたりっぱな営業活動が行われてるはずです。念のためフォローしておきます。)
このまんがは1コマ目で販売強化月間を宣言し2コマ目3コマ目で積極的な販売促進活動を行っています。その結果売り上げは上がったようですが、やはり最終的には売上は伸び悩んできてしまっています。
製品志向とは生産志向、製品志向、販売指向、マーケティング志向、社会志向といったマーケティング・コンセプトの一つで、「いいものを作れば売れる!」という考え方です、。このコンセプトでは、品質こそが価値の源泉となっています。
需要の水準に供給が追いついてきた場合、前述した生産志向では支持を得ることが難しくなります。顧客は製品間の比較をしますので、このまんがの2コマ目のように製品を改良し品質を向上させることが競争力につながります。
生産志向より一歩進んだ考え方といえますが、「こんな良いものが売れないなんて、お客が分かっていないんだ!」などといった、ひとりよがりな考え方に陥る可能性があります。
例えば、業界で一番耐久性が高いといった点を協調しても、顧客は価格とのバランスが取れていないとその製品に魅力を感じないといった例が考えられます。それにもかかわらず、まだまだ耐久性が不足しているのが売上が伸びない原因であると誤った判断をし、さらに耐久性を追求するなどといった意思決定がなされる場合があります。
ただし、その品質の高さから確固たるブランドを確立した製品である場合などには、今なおこの製品志向コンセプトが有効となるケースがあります。
このまんがでは4コマ目にあるように、またいきづまってしまったようです。
生産志向とは生産志向、製品志向、販売指向、マーケティング志向、社会志向といったマーケティング・コンセプトの一つで、「作れば売れる!」という考え方です。このコンセプトでは、生産力こそが価値の源泉となっています。
この生産志向という考え方は需要が供給を上回っている場合に有効です。例えば、食糧が欠乏しているような場合の食糧や、日本の高度成長時代のような場合には有効な考え方でした。
現代でも、生産コストが高いが市場拡大中の製品には当てはまるケースがあります。たとえば、太陽光発電パネルなどは当てはまるかもしれません。生産力を拡大し、安価に製品を提供できればそれは一つの価値となります。
このまんがでは、2コマ目でおなかのすいた学生さんたちが詰めかけています。それを受けて3コマ目で作れば作るほど売れると言っています。
しかし、このような考え方はひとたび需要が満たされれば1コマ目、4コマ目のようにいきづまってしまいます。
アイオワ実験とは、アメリカの心理学者レヴィンの指導の下どのようなタイプのリーダーが優れているかを調べるために行われた実験です。
小学生を集め、次の3つのリーダーのタイプとその成果を実験しました。
1.専制的リーダーシップ
このまんがの2コマ目のように、リーダーが勝手に何でも決めてしまう行動です。短期的には高い成果を得られますが、長期的には組織構成員の反感が増大して生産性が下がってしまいます。
2.自由放任的リーダーシップ
このまんがの3コマ目のように、リーダーは何の制限も加えず勝手に行動させてしまいます。組織にまとまりが生まれず、生産性も全く上がらないです。
3.民主的リーダーシップ
組織の構成員に直接影響を与える要素へ組織の構成員を参加させることによって、構成員の創造性の発揮を期待し、組織の一体感を増します。短期的には1.の専制的リーダーシップに比べて生産性が低かったですが、長期的にははるかに高い生産性と組織構成員の高い士気が得られました。
この実験の結論はこのまんがの4コマ目のような、民主的リーダーシップが長期的に高い生産性を上げるといったものです。
コンティンジェンシー理論
契約とは相対する2つの意思表示の合致によって成立する法律行為の事を言います。
このまんがの例のように、基本的に契約はメガネの先輩の「ジュースをください」という【申込】に対し後輩の「いいですよあげます。」という【承諾】の意思表示の合致で成立します。
民法には契約の典型例を13種類定めており、これらの契約類型を典型契約といいます。以下その13の類型を挙げます。
・贈与(片務、無償、諾成契約)
・売買(双務、有償、諾成契約)
・交換(双務、有償、諾成契約)
・消費貸借(片務、無償、要物契約)
・使用貸借(片務、無償、要物契約)
・賃貸借(双務、有償、諾成契約)
・雇用(双務、有償、諾成契約)
・請負(双務、有償、諾成契約)
・委任(片務、無償、諾成契約)
・寄託(片務、無償、要物契約)
・組合(双務、有償、諾成契約)
・終身定期金(あまり利用されていない)
・和解 (双務、有償、諾成契約)
これら以外の契約形式(リース契約、出版契約など)も認められており、それらは非典型契約と呼ばれています。
まんがで気軽に経営用語を学んじゃおう。難しい・なじみのない経営用語でも、まんがなら簡単に親しめます。


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「仲国語ゼミ」ではどんな授業をするのですか?
最初にテスト、その後解説をするという形式です。解説講義と各個人に対する的確なアドバイスによって得点アップをはかります。それに加え、古文単語などの基本事項の暗記徹底も授業の中に取り込みます。
どんな問題集を使うのですか?
私自身が参考書執筆や教材編集の仕事もしていますので、レベルに応じた的確な問題を選び、プリントでその都度配布しています。時により難しい問題も取り入れます。
現代文も古文も教えているのですか?
はいそうです。その時間内で両方やることもありますし、どちらか一方というときもあります。一つの時は丁寧な解説を心がけるように、二つの時は問題に慣れることをめざします。年間を通して両方をほぼ同じ分量扱います。
漢文もやっているのですか?
センター国語対策には漢文が大きなウエイトを占めていますので、クラスによっては漢文にも力を入れます。
高校2年生も生徒は多いのですか?
時間的に少しは余裕のある学生ですので、意欲的に国語を学ぼうという生徒が集まってきています。いい刺激になるのではないでしょうか。
理系の生徒も在籍していますか?
国立理系志望の生徒も結構います。国語に多くの時間をさけない理系の生徒は集中的に国語を学べる場として、当塾に通っているようです。理系文系を問わず国語を得点源とするくらいの意気込みで取り組んで欲しいですね。
国語はいくら塾へ行っても成績が伸びないと聞くのですが・・・。
いいえ。習ったその日から成績が伸びるという性格のものではありませんが、的確な方法で指導を受け、本人の努力があれば必ず伸びます。早い時期の入学がよいのではないかと思います。