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“The world would bend if I flexed.”
“Thank you for always being there for me.”
「名詞から始まる映画のタイトルがあるでしょ。その中に、Theが付くものとそうで無いものがあるじゃない。例えば、ターミネーターの最初のバージョンはThe Terminator なのに、続編はTerminator 2なんだよ。サウンド・オブ・ミュージック(The Sound of Music)はTheで始まってる一方で、アバター(Avatar)のように、無冠詞で押しているものもある。この違いは何?印象に差異は出るの?」
「あそこの卒業生に、Ohio State Universityの出身なんだって?って聞いてごらん。十中八九、”The” Ohio State Universityだよって言い直されるから。」
“You are a superhero to me.”
投稿者 シンスケ 時刻: 16:34 2 件のコメント:
ラベル: クールな英語表現, シアワセの素, シルク編みネクタイ ギフトセットに最適 スクエアチーフ 紳士HERRINGBONE ネイビー イギリス ロンドン モッズファッション qrmens-set 014 トラッド 英国ブランドメンズギフト4点フルセット Quit Running ヘリンボーン ダークブルー ネクタイ ポケットチーフ タイクリップ カフス ステンレス ネクタイピン ハンカチ 男性 クイトランニング ギフト 就職祝い 卒業式 スーツ フォーマル 新社会人 紳士 トラッド
「いやいや、でもさ、私はこっちで呼ばれたいとか、親はこう読ませようとしたってのはあるんでしょ。」
「ううん。特に無いわ。本当にどっちでもいいの。」
呆然と立ちすくむ私。おいおい自分の名前だぞ、そんないい加減な回答アリなのか?釈然としないまま、お礼を言って立ち去るのでした。
話変わって今週木曜の夕方、18ヶ月前に転職した元同僚のリチャードと、久しぶりの再会を果たします。場所は、去年近所にオープンしたEE NAMI Tonkatsu Izakaya(ええ波とんかつ居酒屋)のパティオ席。
「これ、なんて読むの?」
と挨拶もそこそこに質問してくるリチャード。
「Eを二つ並べて、ええって発音させるみたいなんだ。」
「ふーん、そうなんだ。どういう意味なのかな?」
ここは大阪風とんかつ屋で、「ええ波」というのは「良い波」の関西弁。「ええ」の響きを表現しようとした結果、こういうアルファベットの使い方になったんじゃないか、と持論を述べます。Aひとつだけだと「エイ」になっちゃうからね。果たしてEEと書いたところでアメリカ人が「ええ」と発音出来るかどうかは謎だけど、と。それに対してリチャードは同意も反論もせず、さも感心したように頷くのでした。
そして間もなく運ばれて来たジューシーな極上ヒレカツ定食セットを味わいつつ、テーブルを挟んでお互いの「その後」をシェア。乗員数万人を擁する巨大タンカーから総員14名のスピードボートに乗り移ったリチャードは、彼を引き抜いた元同僚のジャック(御年92歳)とともに大活躍しているのとのこと。
「給料は大幅に上がったし、Utilization(稼働率)のプレッシャーも無いし、チームとしての意識はすごく高い。皆がお互いを気遣っていて、どんなに忙しくてもストレスを感じないんだ。社長はエコ意識が高くて、電気自動車が買いたいという勤続五年以上の社員には、補助金一万ドル出すって言うんだぜ。最高だろ。」
転職直前には、これが本当に正しい選択なのか随分迷った、とリチャード。
「大正解だったね。良かったじゃん。」
「シンスケは転職考えてないの?来てくれって言う人はいっぱいいるんじゃない?」
「うん。考えてはいるよ。でもね、僕にはチームがあって、これを盛り上げて行きたいって気持ちが強いんだ。」
部下達との年度末業績評価面談を前日に済ませたばかりだった私は、彼等の発展を真剣に考えていたタイミングだったのです。リチャードの転職先より世帯がデカい、今の私のチーム。メンバー達全員が日々幸せに働けるような環境を整えたいという気持ちは、彼のボスと何ら変わりません。そんな野心すら吹き飛ばしてしまうほどの圧倒的好条件を突きつけられれば、話は別ですが…。
加えて、面と向かってリチャードに伝えるのはさすがに思いとどまったのですが、実は「大企業に身を置く」こと自体のメリットも見逃せないファクターなのです。会社の規模が大きいということは関われるプロジェクトのバラエティも豊富だし、仕事の発展性だって変わって来ます。出張でフロリダやモンタナやユタやハワイ、そしてオーストラリアまで訪問出来たのも、大会社勤めの役得。そして何よりその過程で、才能溢れる何百人もの痛快キャラと知り合いになれたことは、絶対無視できない魅力なのです。つまり今のところ、私小説の味わいより大河ドラマの興奮を選択している私。
「あ、そうだリチャード、ちょっと英語の質問していい?」
同じ屋根の下で働いていた頃は、頻繁にこの手の質問をビシビシ投げ込んでいた相手です。当時を思い出し、つい顔がほころんでしまう私。彼の方も懐かしそうな表情を浮かべ、バットを構えて私の投球を待ちます。
「名前の読み方なんだけどね…。」
ちょっと前に部下のシャノンが、こんな話題を持ち出して笑ったのです。
「全く紛らわしくて困っちゃうわよね。プロジェクトチームに同じ読みの名前が二人いて、しかも綴りが全然違うなんて…。」
暫くの間、一体誰の話なのか分からず戸惑う私でしたが、ようやく理解に至ります。彼女がサポートしているプロジェクトマネジャーのErinと現場のトップAaronの名前が、どちらも「エレン」と読めるっていうのです。つまり「エレンが二人いる」と。
「え?全く同じ発音だって言ってるの?ちょっとの違いはあるんでしょ?」
「ううん。完全に一致してるのよ。」
俄には信じ難い説。日本人の私が普通に読めば、Erinは「エリン」、Aaronは「アーロン」です。それがどちらも「エレン」と発音されるため、耳で聞いただけでは誰の話題か分からない、というのがシャノンの主張。
「その通りだね。全く同じ発音だよ。」
ああそんな話か、と拍子抜けしたようにシャノンに同意するリチャード。
「ええ?だってさ、Aが二つ並んでるんだぜ。それをエって発音するなんておかしいでしょ。」
「うんそうだね、英語ってつくづく不思議な言語だよね。」
おいちょっとちょっと、それでおしまい?
「あ、そうだ、ミーガンとメガンはどう?」
と畳み掛ける私。どっちでも良いというのはいかがなものか。子供に名前をつける際、どう発音するかまでセットで考えないのか。対してリチャードは、またしてもそれが何故疑問なのかすら理解出来ない面持ち。
「うん、どっちの読み方も有りだよ。」
「じゃあさ、じゃあさ、」
これはもう、内角高めを抉る決め球を投じるしかない。
「誰かが初対面で君のことをリックとかディックとか呼んだらどう思う?ちょっとイラッとしたりするんじゃない?」
Richardというのは、リチャード、リッチ、リック、ディック、と多彩な変化型を持つ名前です。
「僕は長年リチャードって呼んでるけど、周りの皆がそういう呼び方をしてたから倣ったのであって、君自身が認める正式呼称なんだと思ってた。なのに君のことをまだ良く知らない人がいきなり違う呼び方して来たら、さすがに何だこいつはって思うでしょ。」
「いや、全然。きっとその人は知り合いに別のリチャードがいて、彼のことをリックとかディックとか呼んでるんだろうな、と思うだけだよ。」
そして彼の次の一打で、全身の力が抜けたのでした。
「そういえば、うちの親父は僕のこと、ディッキーって呼んでるよ。」
アメリカ人にとって、名前は記号に過ぎない。読み方なんてどうでもいいのだ。このお題に関する追究は、この日の晩できっぱりと終止符を打たれたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 9:14 6 件のコメント:
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2021年8月29日日曜日
Have no fear 恐れるな
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先月末、太陽照りつける金曜の正午過ぎ。上司のセシリアと近所のショッピングモールで待ち合わせしました。数年前に私が同じ界隈に転居して以来、そのうち食事でもしようと何度か話していたのですが、ずっと企画倒れになっていたのです。そうこうしているうちにコロナでリモートワークに突入し、気がつけばぶわっとタイムワープ。七月になってワクチン接種が広まり感染者数も降下したため、ようやく実現の運びとなったランチミーティングでした。
「実は今日こうして直接会おうって誘ったのには、理由があるの。」
インドカレー店のパティオ席。パラソルの下で三種類のカレーを楽しみつつ近況報告を交わした後、セシリアが言いにくそうに切り出します。
「まだ誰にも言わないで欲しいんだけど、十月にまた大きな組織改編がありそうなのよ。」
反射的に鼻で笑い、ゆっくりと首を左右に振ってしまう私でした。はいはい、またですか。一体どれだけ組織変更にエネルギー注ぎ込めば気が済むんだよ、この会社は…。
そもそもさかのぼること2018年九月、私の属する環境部門が他のビジネスラインと袂を分かち、まるで独立国家のような体制で運営されることが決まりました。それまで同じオフィスで働いて来た別部門(交通、建築、上下水道、など)の同僚たちと異なる指揮系統で動くというのです。北米西部地区の大集会にも一応招かれはするものの、オブザーバー的な立場で出席する形になり、なんとも落ち着かない気分。ややこしいことに、わが部門も同様の地域制を採用しているため、「環境部の」北米西部地区が別に存在するという、異母兄弟同居状態。
そんな居心地の悪い状況が続いていた昨年一月、「環境部北米西部」の新体制が発表されました。サンディエゴ支社のセシリアの下でこじんまりやっていた私のプロジェクトコントロールチームは、南カリフォルニア全体を所掌することになり、チームメンバーは二倍に膨れ上がりました。更に西海岸北部をカバーしていたアリーナのチームと合体し、オレゴンのカレンが二人の上司に就任。総勢二十名超の「環境部北米西部プロジェクトコントロール・チーム」が誕生したのです。
ところがそのわずか半年後、さらなる組織改編が発表されます。今度は北米全域を跨ぎ、業種ごとに横串を刺すスタイルの組織に変更するというのです。地域ごとに人を束ねる必要性が薄れるのですから、理論上はポジションを減らすことが可能。果たして数百人がレイオフされ、上司のカレンも会社を去りました。新生プロジェクトコントロール・チームはあっけなく解体され、私のチームはセシリアの下に逆戻り。アリーナのチームは別部門に吸収されました。
そして十二月。私はPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)という職務を引き受けます。200件を超えるプロジェクトの財務管理が主な業務ですが、プロジェクトコントロールの仕事も継続することにしたため、就任以降は「起きている時間ほぼずっと仕事」という日常が続いています。最高執行責任者であるコネティカットのジョンが事実上の上司になり、毎週厳しい要求が飛び込むようになりました。
「歳入額が全然目標に達していないぞ。何としてでも月末までに達成してくれ。」
「こんな少額のコンティンジェンシーは必要無いだろう。削除して歳入額を増やせ。」
「シンスケはPM達に甘すぎる。もっとアグレッシブになれ。ギリギリ絞り上げるんだ。」
四半期毎の財務報告は経営者の成績表みたいなものですから、ジョンにとっては理にかなったアプローチです。しかし私にしてみれば、プロジェクトやPM達を危険に陥れるような真似だけはしたくない。近視眼的で金勘定優先の指示を、唯々諾々と受け入れるわけにはいかないのです。プロジェクトにはそれぞれ細かな事情があり、PM達と深く会話して初めて得られる情報は多々あります。チームメンバー達と会ったこともなく現場の状況も知らないジョンに、二千キロの彼方からやいやい言われるたび、
「これには深いわけがありまして、カクカクシカジカ…。」
といちいち弁明する私。エクセル表に並ぶ何百件ものプロジェクトの経営評価を超高速でこなしていくジョンの目には、私がPMの立場を擁護し過ぎているように見えても不思議はありません。
「次の組織改編では、地域枠を完全に撤廃しようって動きがあるの。今の私達は南カリフォルニアを管轄してるけど。それさえ失くそうって話なの。つまり部門長という私のポジションも、あなたのPDLとしてのポジションも、どうなるか分からないのよ。だから、今からそういうケースを想定しておいて欲しいの。」
セシリアの顔に、ようやく本題に斬り込めたという安堵の表情が浮かびます。
「どうしてもPDLの仕事を続けたいというのであれば今からジョンに掛け合わないといけないけど、そういう気持ちは無いんじゃないかって推察してたの。どう?」
「ご明察。PDLのポジションは喜んで返上するし、プロジェクトコントロールの仕事に百パーセント戻れるならむしろハッピーだよ。」
「良かった。思った通りだった。」
「大体さ、ジョンの方だって僕にPDLを続けて欲しくなんてないと思うよ。彼の求めているのは、もっと従順に動いてくれるタイプの人間でしょ。」
セシリアの目に、微かに躊躇の色が差します。それから慎重に言葉を選びながら、こう言ったのでした。
「連絡や報告という面では、あまりあなたのことを高く評価していないみたいね。」
察するに、彼女はこの件で既にジョンと会話を交わしていて、私に対する不満を彼から聞かされていたのでしょう。信頼関係を築けていない相手とのコミュニケーションが円滑なわけも無く、驚くに値しないフィードバックですが、このボディブローは帰宅してからジワジワと効いて来ました。一時は会社を辞めようかと思い悩むほど追い詰められた私ですが、それでも過去半年間、「可能な限りの成果を挙げた」自負はありました。だから高く評価されて然るべきというのは、よく考えれば単なる思い上がりでしょう。ジョンの目に「いつまでも打ち解けようとしない面倒くさい男」と映っていても、文句は言えません。
本職に軸足を残したまま新たな職務を引き受けた理由は、己の剣を錆びつかせたくないという思いの他に、次の組織変更で大波を食らったとしても戻れる港を確保しておこうという、一種の保険でした。しかしそんな保険、一体どれほど有効だというのか?「新体制にシンスケのような人材は必要無い」とジョンがコメントするだけで、一発退場も充分有り得ます。本当にそうなったらどうする?息子は秋から大学三年になるんだそ。あと二年分の学費、払えるのか?
それから毎日のように夫婦で話し込み、二人でビジネスを始めてみるとか、転職の可能性を求めて知り合いに連絡取ってみるとか、アイディアを出し合うのでした。
さて今月半ば、夏休みで帰省していた息子と一緒に、オレンジ郡にあるお気に入りのベーカリーカフェBrio Brioまで出かけました。オーナー夫妻とは以前から仲良くなっており、ちょうど前日からディナーメニューをスタートしたというので駆けつけたのです。この店の食パンとバターロールは、私の生涯ダントツの美味さ。わざわざサンディエゴから長距離ドライブする価値は十二分にあります。
日本での仕事も住まいも全て清算し、背水の陣でこの店を開いた彼等は、ベーカリーを出発点にどんどんビジネスを広げて行こうと意気込んでいました。しかし出会い頭にパンデミックがやって来て開店準備は困難を極め、さらにはアルコール飲料提供のためのライセンスが何ヶ月も下りなかったり、と苦難の連続。旦那さんは過労で何キロも体重が落ちたそうなのですが、「本当に上質なものやサービスを提供すれば客は必ずやって来る」という信念を胸に懸命な努力を続けた結果、今では大評判のベーカリーになっているのです。脱サラしてアメリカで店を開くという一点だけ取っても既に想像を絶するチャレンジなのに、コロナという全く予想外の大波に立ち向かわなければならなかった彼等。それでも二人の目にはエネルギーがみなぎっていて、必ず
残念ながら、ディナーを提供し始めて僅か二日目ということもあり、結局この夜の来客は閉店まで我々一組のみでした。
「この状況が二週間も続いたらさすがにキツイですけど、大丈夫。必ず何とかします。」
どんなに大きな障害が立ち塞がろうともとにかく前進あるのみ、という圧倒的な「生きる力」を感じます。ふと気になって、何が彼等をここまで駆り立てているのかを質問したところ、
「南カリフォルニアに住みたかったんですよ。それだけ。」
と笑うご主人。軽く頭を殴られたような衝撃を受けました。こんなシンプルなモチベーションを発射台にして、二人は新天地でゼロからの再スタートを切った。そうか、人間は強い意志さえあれば何でも出来るんだ。自分だって21年前にこの地を訪れた頃、何の武器も持たなかった。仕事のあてもなく二年間で貯金も尽きて、絶望的な状況だった。それでも何とか乗り切ったじゃないか。そうだ、大丈夫だ。「人はいつからでも、何者にでもなれる(中田敦彦)」。
夜のハイウェイをサンディエゴに向かって車を走らせながら、元気をくれたあの夫婦への感謝を噛みしめるのでした。
さて今週月曜の朝のこと、ボスのセシリアからメールが飛び込みます。組織改編のニュースを伝えたいので、緊急電話会議を招集するというのです。いよいよ本決まりか…。深呼吸をしてログインします。
「私が聞いていたのと、全く違う組織形態が発表されたの。環境部門は九月末に解体されて、各地域部門に吸収されることが決まったのよ。」
あろうことか、我々は三年前に逆戻りして、北米西部地区という元の鞘に収まるというのです。はぁ?なんだそれ。じゃあこの三年間は何だったんだ?安堵の前に、言いようのない憤りに襲われる私。度重なる組織変更に伴って費された、あの膨大な時間とエネルギー。理不尽に会社を追われた、優秀な社員たち。三年間に及ぶ壮大な社会実験は大失敗。「やっぱり前の組織に戻しますね、ちゃんちゃん。」って、それで済むのかよ!
翌日の火曜、ジョンがPDLを集めて緊急会議を開きます。
「みんな聞いていると思うが、九月を持ってこの組織体制は終了することになった。これまでの皆の努力には本当に感謝している。残りの期間、しっかり任務を遂行して欲しい。」
PDLが今後どうなるかについては分からない、とジョン。皆優秀だし上層部からの信頼も厚いので、次のポジションはすぐに見つかるだろう。かくいう自分は北米東部地区上下水道部長への異動が決まった、と。電話空間に静寂が訪れます。
「今更こんなこと言ったってしょうがないけど、私はこの仕事を引き受けるために、約束されてた技術畑のポジションを断ったのよ。」
と、カナダ地区を所掌するウェンディがため息まじりに呟きます。そう、PDLの多くは前回の組織改編時、技術系のキャリアと決別して経営サイドに両足を突っ込んだのです。まさかこんなにあっさりと梯子を外されるとは…。ジョン本人も、最高執行責任者というポジションがこれほど短命に終わるとは意外だったはず。そんな想像を巡らせていた矢先、彼がしっかりとした口調でウェンディにこう答えたのです。
“Have no fear. We are all valuable.”
「恐れるな。我々は皆、貴重な人材なんだ。」
うーむ、なんというハートの強さ。色々と確執はあったけれど、この人の持つ「生きる力」に、ちょっぴり感動を覚える私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 15:52 0 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, プロジェクトマネジメントの現場から
2021年7月5日月曜日
Field of Dreams フィールド・オブ・ドリームス
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三十年以上前に日本で観たケヴィン・コスナー主演のヒット映画「フィールド・オブ・ドリームス」を、最近久しぶりに再鑑賞しました。自分だけに聞こえる、
“If you build it, he will come.”
「それを作れば彼がやって来る。」
という謎の声に誘われ、通常なら考えもつかない突飛な行動に出る農場経営者の主人公。気でも狂ったかと止めにかかる親戚たちに逆らい、妻子の支えを頼りに広大なトウモロコシ畑の一角を潰して野球場を建設する三十路男。メッセージに含まれた「彼」が何者なのか明かされぬまま非現実的な出来事が立て続けに起こるのですが、エンディングの涙腺爆撃で完膚無きまでに打ちのめされます。
今回も嗚咽を堪えるのがやっとの私でしたが、鑑賞後に思うところがありました。この「謎の声に従って素直に行動したら素晴らしい出来事が起きた」という経験、確かにあるような気がするのですね。理屈よりも直感を大事にしたら、不思議な偶然が重なって思いもよらないラッキーな結末が待っている。こういう体験、実際に何度かあったのです。
水曜の午後、仕事を一時中断してコーヒーのおかわりを注ごうとキッチンへ行った際、ダイニングテーブルで仕事していた妻が話しかけて来ました。
「さっきね、K子さんから電話があったの。」
「随分久々だね。なんだって?」
K子さんというのは、妻が四半世紀前に留学先のミシガンで知り合って以来のお友達です。妻はその後帰国したのですが、K子さんはカリフォルニアの日系企業に就職。数年後、妻と出会って結婚した私が留学した際、K子さんが二つ目のマスターを取ろうと選んだ学校が偶然私と同じだった、という奇跡。その後も南カリフォルニアで一年に数回食事をする関係が続いていました。そのK子さんから久しぶりに連絡があったというのです。
「野球観に行かない?って誘ってくれたの。大谷翔平がもうすぐ30号ホームラン打ちそうだからって。いいですねって答えて、今チケット調べてたの。行きたい?」
「お、いいね。行こう行こう。」
南カリフォルニアのワクチン接種率はかなりのペースで上昇しており、この界隈は「コロナ完全収束前夜」と呼んでも良いような明るい雰囲気に満ちています。しかし過去一年以上「人混み」から遠ざかって来た結果、出かけるのが億劫になっている自分がいました。試しに先月、ダウンタウンのオフィスに出勤してみたのですが、簡単に「人疲れ」してしまい、帰宅後すぐにベッドで横になる始末。大谷の活躍はネットで見て知っていましたが、片道二時間以上も運転した末に観客でごった返す球場に飛び込むことを考えると、正直ちょっぴり気が重い…。
ところがこの時、何故かそういう面倒臭さは一瞬頭から消し飛んでいて、K子さんの提案に素直に賛同していた私。後で考えても不思議なのですが、「迷わず行けよ、行けば分かるさ」とでもいう内なる声に押され、それに従っていたのです。
そして金曜日。午後二時半に家を出て大渋滞のハイウェイをじりじり進み、オレンジ郡でK子さんを拾ってエンゼルス・スタジアムに到着したのは五時過ぎ。三塁側内野3階席に陣取って見渡すと、エントランスで無料配布された赤いアロハシャツを羽織った何千という客が観客席に散らばり、全体がエンゼルス・カラーの赤で染まっています。私達の周囲には小学生くらいの子供を連れたグループが多く、バケツ大の紙容器に入ったポップコーンやらピザやらを食べながら突き合ったりふざけ合ったりしながら、やんやの歓声。
前夜ニューヨークでヤンキース戦に先発し、5四死球7失点で初回降板という稀に見る乱調を見せた大谷。いよいよスランプ突入か?ひょっとして今日の試合は欠場かも?というこちらの心配をよそに、二番DHで元気に登場した若きヒーロー。
最初の打席こそ内角高めに詰まらされてライトフライに終わったものの、二打席目は同じ内角球をライト外野席上段に深々と打ち込み、リーグ単独トップを更新する29号。球場がどよめきます。おいおい、このまま30号も打っちゃったりなんかして、と三人顔を見合わせていたら、本当に次の打席、今度はレフトに2ランホームランを叩き込みます。嘘だろ?こんなことってある?とファンはそこら中でお祭り騒ぎ。
7対7の同点で最終回裏の攻撃が始まったのは、時計が夜9時45分を回ったあたりでした。四球で一塁へ進んだ大谷はやすやすと2盗をキメますが、二塁へ送球した捕手のヘルメットに打者のバットが微かに触れており、守備妨害ということでこのプレイは無効になります。エンゼルスファンは一斉にブーイング。しかし大谷はまるで盗塁なんていつでも出来ますよとばかり、軽々と二度目の2盗を成功させます。そして四番打者ウォルシュの強打がライト前に落ちる間に俊足を飛ばし、本塁へ滑り込んでサヨナラ勝ちを収めるという、漫画だとしても嘘臭すぎるほどの劇的な展開になりました。何千もの観客が総立ちになり、その場で両手を挙げ、奇声を発して飛び跳ねます。私もあまりのことに大口を開け、目を見開いてぼんやり周りを見渡したところ、左後方の通路で拍手をしていた中年の白人男性と目が合いました
「何も言うな。分かってる。最高のゲームだった。オータニは真のヒーローだ。」
赤の他人同士が暗黙の了解を交わして悦に入るという、何とも素敵な図でした。
3階席最前列まで降りて大谷選手(一平さん通訳)のヒーローインタビューを聞いた後、球場をぐるりと廻るスロープを大勢の帰り客とペースを合わせて進み、駐車場へ向かいます。その間、誘ってくれて本当に有難う、とK子さんに何度も感謝する我々夫婦。急遽決めたこの野球観戦。面倒臭がらず、心の声に従って本当に良かった、としみじみ思いながら。
それにしてもK子さん本人はどうして急に野球観に行こうだなんて思いついたんだろうね、と車中で妻と首を傾げます。何十年も交際して来たけど、これまで一度だって野球の話題で盛り上がったことがないのです。きっとK子さんの中でも、何かドラマチックな出来事が起こるかもというお告げがあったんじゃないか、という結論に至ったのですが、私にはそう確信する理由がありました。最終回が近づいた時、彼女が私の方に向いて急にこう尋ねたのです。
「ええっと、こっちがライトでこっちがレフトでいいんだっけ?」
投稿者 シンスケ 時刻: 14:59 2 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, シアワセの素
2021年6月20日日曜日
Swing of Pendulum 振り子の振動
金曜の昼。抜けるような青空の下、4S Ranchという比較的新しいニュータウンのショッピング・モールにあるイタリアンレストラン「Piacere Mio Del Sur」まで車を走らせました。私の見立てでは、サンディエゴ最高ランクの極上ピザを味わえるお店。この場所を選んだのは、懐かしい友人との再会を祝うためでした。
カリフォルニア州知事の発表により6月15日をもって飲食店の入店制限が解除され、これまで息を潜めていた市民達が、まるでマラソン大会スタートの号砲を聞いたかのように一斉に街へ溢れ出したようで、まだ正午前だというのに既にモールの飲食店エリアではそこここで行列が出来初めています。私の順番がようやく巡って来たので中を覗き込むと、家族連れを始めとした団体が十数組ものテーブル席を埋め、満面の笑顔で歓談しながらランチパーティーに興じています。イタリア語なまりの英語を喋るマスク姿の若い男性店員が、
「申し訳ないんだけど、あとはカウンター席四人分しか空いてないんです。」
と困り顔。ネットで調べた際に予約を取らないと断り書きがあったので直接来てみたんだけど、もうちょい早く集合時間をセットするんだったな、と軽く後悔。
「ここまで混むとは全然予測してなかったよ。」
と、店員が嬉しい悲鳴を上げます。まだ友達が到着してないんだと言うと、着席して飲み物でもどうぞ、と一番奥へ誘われ、足が床に届かないほどのハイスツールに腰を下ろします。忙しげにカクテルを作り続ける黒マスクの男性バーテンダーから笑顔の歓待を受け、ペリエを注文して喉を潤したところ、背後から白人の大男が現れました。
「ヘイ、マイフレンド!久しぶり!」
そう、この日は数ヶ月前に転職して行った元同僚ディックとのランチだったのです。野球帽からはみ出して襟元にかかる栗毛色の長髪、そして無精髭。かつてはすっきりと締まっていた腹部も、半袖シャツ越しに見事な隆起を見せています。長期の在宅勤務で運動不足だったことは一目瞭然ですが、眼光にはエネルギーが漲っていて、再会の喜びは即座に確認出来ました。カラヴァッジオ・ピザとラム肉のパッパルデッレを注文し、限られた昼食時間を有効に使おうと矢継ぎ早に質問する私。
家族は皆元気なこと、リモートワークが続いていて転職以来一度も自分のオフィスに足を踏み入れていないこと、しかしストレスは激減したこと、同僚たちの真摯な気遣いを度々感じること、チームワークが良く個々のモチベーションも高いためか、プロポーザル競争での戦績が驚くほど良いこと。
「クライアントもさ、うちのチームの結束力を感じ取るみたいなんだ。ただ単にエキスパートを沢山揃えてますよ、と売り込むのと違って、このチームに任せれば大丈夫だという安心感を与えられてる。これは転職してすごく感じてることなんだ。」
とディック。それは素晴らしいね、と私。うちの会社は顧客より明らかに株主の満足を優先しているし、社員の多くはいつ辞めさせられるかとストレスを溜めており、その前にとっとと転職しちまおうかと悩む者も少なくない。そんな環境で結束の固いチームを作るなど至難の業です。対してディックの転職先では社員の自主性が尊ばれていて、皆がのびのびと働いているとのこと。
「色々振り返ってみて思うんだけどさ、」
とディックが最適な表現を探そうと宙を見つめて暫し沈黙します。
“It’s like a swing of pendulum.”
「ペンジュラムのスイングみたいなものだ。」
Pendulum というのは振り子のことですが、彼が何を言いたいのか飲み込めず、続きを待ちます。
「トップが変わる度に、会社の方針や組織体制がガラリと180度変わって来ただろう。冷静に考えると、それは必要に迫られてではなく、ただ単に前任者のやり方を否定して新しさを打ち出したいだけの話じゃないかと思うんだよ。大きいことは良いことだ、と言わんばかりに果敢な吸収合併を押し進めたと思ったら、次の代では贅肉を削りまくれと極端なリストラに走ってさ。とにかく前体制を全否定することから新政権がスタートするから、うまく機能していたやり方でさえ、お構いなく嵐のように吹き飛ばして行く。我々末端社員に出来ることは、次の大幅改革とやらが到来するまで頭を低くしてやり過ごすくらいさ。」
つまりディックが言いたかったのは、こういうことですね。
“It’s like a swing of pendulum.”
「まるで振り子の振動みたいなものだ。」
昨年秋の組織改編で私の身の周りに起こった変化も、まさに180度の方向転換でした。西海岸をひとつのブロックとして経営すること、プロジェクト・コントロール部門を一枚岩にし、PM達とパートナーシップを組んで経営改善に望むこと。そういう方針で仕事を進めていたのに、突如東海岸チームがカナダを含めた北米全体の経営指揮権を得て、プロジェクト・コントロール部門はあわや解体の危機に。何とか存続はしたものの、弱体化は誰の目にも明らか。PM達はマイクロ・マネージされ、これまで四半期ごとだった経営状況のチェックも毎月に頻度が上がりました。
PM達が何よりフラストレーションを訴えるのは、自分のプロジェクトの背景をよく知らない遠く離れた連中が、データだけ見て「問題の可能性」を指摘し、「今すぐ解決案を策定しようじゃないか。我々に出来ることは無いか。」と干渉して来ること。そもそもエクセル表に現れたデータはプロジェクトの状況を正しく反映していないことが多く、数字に表せない特殊事情を色々学んで初めて理解出来るケースがしばしばなのです。大勢で寄ってたかって解決すべき問題などそもそも存在しないのだと上層部に納得させるのは時間と労力の無駄であり、有難迷惑でしか無い。地域ごとにマネジメントが任されていた頃は良かった、と。
プロジェクトの問題を発見し解決するのはPM(とそのパートナーであるプロジェクト・コントロール)であり、彼らの自主性を重んじた上で必要に応じ上層部が手を差し伸べる、というのが私が理想とする組織運営です。これに対し新体制は、上層部が監視の目を光らせ、PM達が気づく前に問題の可能性を察知しズカズカと介入する、という流儀。
経営改善のプレッシャーは必要ですが、双方向の信頼関係も極めて重要です。ある程度の自由裁量を与えられている代わりに責任も負っているという自覚があるからこそ、PM達は自信を持って働けるのだと思います。新体制のやり方に適応しつつも、その思想に染まることは避けよう、いずれ振り子は逆に振れるのだから…。そう自分に言い聞かせる私でした。
「結局さ、信頼の欠如に気づいたPM達はやる気を失って行くんだよな。」
とディックが力なく笑います。転職前の彼は、まさにそういう心境だったのでしょう。
彼のこの表情を目にした時、つい最近体験したある出来事を思い出しました。
毎朝一万歩のウォーキングを日課としている私は、薄曇りの早朝、ガランとした住宅街の大通りを軽快に進んでいました。何か前方の景色に違和感を覚えて目を凝らすと、交差点の手前で道の真ん中にSUVが停まっており、運転手らしき若い男性が降りて大声で誰かに呼びかけています。近づいて行くうちに、もう一台、逆向きのSUVが歩道の植え込みに乗り上げ、電信柱の手前でストップしているのが目に入りました。そしてようやく、その左前輪のタイヤがバーストして跡形もなくなっていること、運転席のドアは開いており、車内は無人であることに気付きます。
車道に立って声を上げている男性の視線の先を見ると、痩せた人物が、こちらに背を向けて遠くをよろよろと歩いています。どうしたのかと尋ねると、
「車がこんなことになってるのに、運転手がどんどん向こうに歩いて行っちゃうんだ。心配になって声をかけたんだけど、立ち止まってもくれないんだよ。」
もう一度遠くに目をやると、その人物が突然振り返り、こちらに向かって何か言い始めました。どうやらかなり高齢な人物で、その歩き方から、頭を打って朦朧としているか、どこか怪我をしているかが疑われます。
「どうしよう。俺、もう行かなくちゃいけないんだ。」
と腕時計に目をやる男性に、
「あとは僕に任せて。もう行っていいから。」
と言い、急いで老人の後を追いかけました。
「大丈夫ですか。お怪我はありませんか。」
近寄ってみると、枯れ木のように痩せた白人男性。八十代後半でしょうか。声帯の手術を経験した人のようで、ほとんど声が出ていません。耳を近づけてみると、
「大丈夫。怪我はしてない。」
と答えていることが分かりました。
「どこへ行こうっていうんです?あれはあなたの車ですよね。」
「パンクしたんだ。今から家へ帰らないと。」
「ご自宅は近いんですか?」
「どなたかご自宅にいらっしゃるのですか?連絡出来ますか?」
「一人暮らしだ。電話は家に置いてある。帰宅すれば連絡する相手はいる。とにかく家に帰らなきゃいかん。」
やれやれ、電話も持たずに外出したのかよ。
「あまり動かない方がいいと思いますよ。頭を打ってるかもしれないし。」
「打ってない。大丈夫。とにかく誰かに家まで送ってもらえさえすれば何とかなるんだ。」
「私は今ウォーキングの最中なので、お送り出来ないんです。一旦車のところまで戻りませんか。」
連れ立ってゆっくりと今来た道を戻り、二人で故障車をしげしげと眺めます。左前輪が大破してはいるものの、よく見ると電信柱の数センチ手前で止まっており、衝突の形跡は無い。歩道に乗り上げてはいるものの、大きな交通の邪魔にもなっていない。確かにこの老人が言う通り、一旦家に戻って電話でレッカー車を手配すれば解決出来るケースのようです。後は彼がどうやって自宅まで辿り着くか、ですね。この人のためにウーバーを呼んであげるべきか。でも、どうやって料金を精算すればいいのか?いや、一旦我が家へ帰って車でここまで戻るか。そうすると彼を15分ほど待たせることになる。そりゃ良くないな…。そうして頭が問題解決モードに突入したその時、サイレンの音が聞こえて来ました。角を曲がってサンディエゴ市警のパトカーが目の前に現れるのと同時に、老人が弱々しい声でつぶやいたのでした。
恐らく一部始終を目撃していた近所の人が、警察に電話したのでしょう。事故車の後方で停車したパトカーから、筋肉隆々の若い警官が二人降り立ちます。何とかおおごとにせぬようもがいた老人が、寄ってたかって問題解決を図ろうと張り切る人々の前に屈する、という皮肉な結末。
「あ、私は単なる通りすがりの者でして…。」
とプロ達に後を任せ、そそくさと立ち去る私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 19:08 0 件のコメント:
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2021年6月6日日曜日
Hair-on-fire Situation  髪の毛燃えてる状況
よく晴れた土曜日。十年来の友人夫婦と四人でランチに出かけました。コロナで自宅に籠もる生活を延々と続けて来たため、最後に会ってから一年半以上も経過していたことにあらためて気付き、愕然とします。
「ネットフリックスで最近観始めたんだけど、”テラ・ハウス”ってのにハマってるんだ。」
食事を終え、興奮気味に語るご主人のリーさん。
「テラスハウスのことね。」
と補足する、奥様のミワコさん。
数年前に海軍を引退し、一般文民として民間企業に勤めながらも日々肉体鍛錬を怠らないバリバリ硬派のリーさんですが、「相手の気持ちが読み取れない」状況で何とか関係を進展させようともがく若い男女の様子や、それを実況解説するという形式の斬新さに惚れ惚れしているのだと。
「あたしはAmerican House Wivesみたいなリアリティ・ショーの方が好きなんだけど。」
そもそも「テラ・ハウス」を勧めてきたのはアメリカ人の同僚男性なんだ、とリーさんが笑います。思考や感情を露骨に表現せず、「慮った」り「忖度」したりを美徳とする奥ゆかしき日本文化を全面に押し出した作品が、逆にストレートな物言いをお家芸とするアメリカ人の興味を惹きつけた。理に適っているとはいえ、何か新鮮な驚きを覚えるのでした。
「アメリカのリアリティ・ショーだと、好きだ!とか大嫌い!とか、臆面もなく男女が怒鳴り合ってるし、すぐに抱き合ってキスして、ウヤムヤのうちにできちゃったりするじゃない。」
とミワコさんが笑います。
次の一手を繰り出す前に、相手の仕草や言葉の端々から真の意図を嗅ぎ取ろうとする日本人のコミュニケーション方法は、まどろっこしいしテンポも遅い。渡米する前はこれが息苦しく、アメリカのドラマや映画に観る「曖昧さを排除した意思伝達法」の方がスピーディ且つ効率的なのだから、日本人社会にも導入したらどうかな、と思案したものでした。
さりながら、「二つ良きことさて無きものよ」というフレーズもあるように、日本流とアメリカ流のどちらが優れているかなんて比較は全くもって無意味な試みなのだという結論に、最近あらためて辿り着いた私。
前日の金曜日、朝九時の電話会議。私を含めた北米のPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)五人と財務部門の数人を集め、連日同時刻に行われる連絡会。オペレーション部門のトップである東海岸のジョンが、画面に映し出されたスプレッドシートの数字にカーソルを合わせながら、質問して行きます。
「次はシンスケの番だ。」
私が所掌するプロジェクトおよそ250件の内、5月期決算書に特別歳入計上が出来そうなものを選んで毎朝発表することになっていたのですが、正直な話、毎月毎月ギリギリまで搾り取って来たため、もう「逆さに振っても鼻血も出ない」状況です。二件ほど少額の計上予定を説明し、大物一件は現在部下のシャノンが分析中です、と締めくくったところ、予想通り猛烈な追い込みをかけて来るジョン。
「何だと?それだけか?これじゃあ全く目標に届かないじゃないか。」
PDLには予めそれぞれの目標額が与えられていたのですが、そもそもどんな根拠があってその数字を割り出したのか謎なのです。進行中のプロジェクトから特別に歳入を計上するためには、将来の収支予測を楽観的な方向に修正する必要があります。まるでドローンを飛ばして飛行中の旅客機に横付けし、予備タンクの燃料を抜き取って行くような行為。良くて不時着、一つ間違えば墜落いう大災害を招きかねない、危険な賭けです。私としては各PMと会議を重ね、一件一件丁寧に検討した上で結論を出しているつもりなのですが、「慎重過ぎるぞ。もっとアグレッシブに取り組め。」と責め立てられる毎日。
沈黙する他のPDL達の面前でじわじわと締め上げられる私でしたが、苦し紛れにやっと絞り出した答えが、これ。
「可能性があるとすれば、エレンがPMを務めているプロジェクトです。朝一番でシステムをチェックしていたら、まだ推敲中の将来収支予測データを発見したんです。もしそれが最終稿なら、千ドルくらい余分に計上出来そうなレベルでした。」
「それで、エレンに問い合わせはしたんだろうな?」
「メールを投げましたが、今日は朝から現場に出ているという自動返信メールが返って来ました。時々メールをチェックするということなので、返信を待ってます。」
「電話はかけたのか?」
「いえ、彼女は今、現場仕事に取り組んでいる最中だと思います。さすがにそこは尊重すべきかと…。」
するとジョンが、語気を荒げてこう言ったのです。
“We’ve already passed that point. People’s jobs are on the line.”
「そんな悠長なことを言ってる場合じゃないんだ。このままじゃ誰かの首が飛びかねないんだぞ。」
千ドル余計に載せられる「可能性がある」というだけの話だし、しかもたまたまそういう原稿の存在にさっき気がついた、と言っているのです。そんな曖昧な情報をもとに現場の仕事を中断させるような行為を正当化する神経が、私にはありません。沈黙する私に対し、ジョンがこう続けました。
“This is a hair-on-fire situation.”
「これはヘア・オン・ファイヤーな状況なんだよ。」
おお、新しいフレーズが飛び出したぞ、と思わずノートに書き取る私。On fireというのは「火が着いている」つまり「燃えている」という意味なので、hair-on-fire で「髪の毛が燃えている」となります。つまりジョンが言いたかったのは、こういうことですね。
“This is a hair-on-fire situation.”
「絶体絶命の大ピンチなんだよ。」
直ちに携帯電話でエレンに連絡を取ることを約束すると、ようやく拘束を解かれ、次のPDLマリアンにバトンタッチしたのでした。
定例連絡会が終了した後も、中間報告の催促や緊急電話会議が絶え間なく続きました。ちなみに、現場で電話に出てくれたエレンからは、「あの収支予測はまだちゃんと検討が終わってないの。今の段階じゃ答えを出せないわ。」とあっさり拒否されました。
部下のシャノンが抱える大物案件からは、夕方六時まで二人で分析を重ねた結果、約2万ドルの特別歳入を叩き出すことに成功。メールでジョンに報告しましたが、既に東海岸では夜九時を回っており、ノーリアクション。全ての案件をかき集めても与えられたトータル目標額には遠く及びませんでしたが、心身ともに疲弊しきっていた私は、「後は野となれ山となれ」とばかり、シャノンとともにコンピューターをシャットダウン。怒涛の一週間に幕を下ろしたのでした。
こんな風に緊張感溢れる生活を去年の十二月末から続けて来た私の精神状態は、つい最近までボロボロでした。妻からは、
「そんなブラック企業、とっとと見切りをつけて転職した方がいいんじゃない?」
と履歴書の更新を勧められていたのです。
それが一週間ほど前になり、出し抜けに「トンネルの先の明かり」が見えたのです。何が具体的なきっかけだったのかは不明ですが、ある時突然、「ジョンは単に自分の考えを素直に表明しているだけで、相手を攻撃しているわけではないかもしれない。」という認識が脳に浮上したのです。電話会議中の会話に注意深く耳を傾けてみたところ、彼と付き合いの長い古参PDL達は、ジョンの激しい質問攻撃にもジョーク混じりで淡々と切り返しています。そしてジョンも度々、「皆のハードワークには本当に感謝している。」と我々を労っていたことに気が付きました。彼の言動に攻撃的意図を読み取ってファイティング・ポーズを取り続けていた私ですが、もしかしたら不必要にストレスを溜めこんでいたのかもしれない、という考えに至ったのです。
金曜の午後一番に緊急招集された会議でも、検討対象となったプロジェクトのPMマットに特別歳入の計上を詰め寄ったジョン。何故それが危険な行為なのかを言葉を尽くして説明した私に、
「ああなるほど、確かにそうだな。了解。解説を有難う、シンスケ!」
と、拍子抜けするほどあっさり引き下がったのです。
渡米から二十年以上も経ち、アメリカ式のストレートなコミュニケーション方法は熟知していたつもりでしたが、自分の中の「日本人的な」部分が、世界の見方を知らず識らずの内に歪めていたのかもしれない。郷に入っては郷に従え、というけど、文化的な基盤が違う場合、そう簡単に適応出来ないものなんだなあ、としみじみ思うのでした。
さて、コンピュータの電源を落として死んだふりを決め込んだ私ですが、ジョンがあれほど事態の緊急性を強調していたことを考えると、週末に何らかの動きがあるかもしれません。さすがに心配になって来て、土日の二日間、結局ちょくちょくメールをチェックしてしまった私。ところが、本当に一本の連絡も来ないのです。勤務時間は鬼のように働くものの週末はきっちり休む。そうだ、アメリカ人ってやっぱそうなんだ…。納得しようと試みてはみるものの、どこかまだちょっぴり不安な、「日本人の」私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 22:34 8 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, クールな英語表現
2021年4月4日日曜日
Two Weeks’ Notice 二週間前通知
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一月最終週の夕刻。そろそろサービス残業を切り上げようとコンピュータ画面の清掃に取り掛かっていた時、同僚ディックから電話が入りました。
「こんな時間にすまん。ちょっと話せるかな。」
リモートワークがスタートしてから約一年が経過し、同僚たちと顔を合わせるのはコンピュータ画面を通してのみという日常。思い返すと、仕事上の直接の繋がりは薄くランチに誘ったりオフィスの片隅で無駄話を交わしたりするディックのような仲間とは、自然と交流が減る傾向にあります。実際、彼と最後に対面したのがいつだったのかすら思い出せません。
「Two Weeks’ Noticeを提出した。シンスケにはなるべく早く伝えておきたかったんだ。」
Two Weeks’ Notice(二週間前通知)とは、会社を辞める日の二週間前に人事に提出する書類のこと。つまりディックは、辞職の決意をしたわけですね。
去年十月の組織改編以来、次から次へと苦難に襲われ、渡米以来最悪の精神状態になっていた私にとって、今や「親友」とも呼べる同僚のこの告白は衝撃的でした。
実は時を同じくして私も、会社を去ることを真剣に考え始めていたのです。秋の組織改変で我々プロジェクトコントロール・チームは組織図の隅に追いやられ、低賃金の海外チームに仕事を回すようプレッシャーをかけられています。長期展望など微塵も感じられず、今を生き延びるためのコストカットを敢行し続ける上層部。度重なる無慈悲なレイオフで職場の士気がダダ下がりの中、アリーシャ、ティファニー、デボラ、カンチー、カサンドラ、ジゼルが続々とチームを離れて行きました。その穴を埋めるべく新規採用を図っても、「駄目だ。フィリピンかルーマニアの社員を教育して使え。」と撥ね付けられる。こっちはPM達と、毎日トップスピードで二人三脚を走ってるんだ。その間地球の裏側でスヤスヤ寝ている人たちに、どうやってこの仕事が務まるって言うんだよ?第一、これほど極端なオーバーワーク状態の中、我々の仕事を奪おうとしている連中をトレーニングするためにわざわざ時間を割けと本気で言ってるのか?
新組織のリーダー層は、過去にも、そしてこれからも直接の対面は無いであろう面々です。その多くは東海岸にいて、西海岸の事業運営やカルチャーに疎い。「プロジェクトコントロールなんてものがどうして必要なんだ?」とハッキリ言われたことさえあります。チームの存続が危ぶまれる中、何とか残留組を護るために引き受けた新たな任務は、出来るだけ各プロジェクトから利益を搾り取るよう画策するというもの。これまで一貫してPM達の守護役を務め、コンサバなコスト予測を勧めて来たというのに、「アグレッシブに予測コストを削って1ドルでも多くプロフィットを計上せよ。」とプレッシャーをかけなければならない。民衆の保護者と圧制者の手先という真逆の役割を演じ続けるうち、ジワジワと神経が参って来ました。
コロラドにいる息子からある日電話がかかってきて、
「パパ、仕事大変なんだって?」
と気遣ってくれました。どうやら母親から、私の近況を伝え聞いた模様。
「うん、一日の仕事を終えるたびにズタボロだよ。身動きするのも嫌になるくらいね。」
と私。すると息子は、ヘビーな視聴者だけに通じる「進撃の巨人」ジョークを持ち出します。
「黒焦げになったアルミンみたいに?」
「いや、どっちかっていうと憔悴し切ったライナーだな。」
「アハハ、それいいね!」
そんな感じで一日ずつギリギリ凌いでいた時、ディックの辞職を知らされたわけです。
「何度も自問自答したんだよ。Am I just naïve?(単に俺がナイーブなだけなのか?)ってね。」
時々声を詰まらせながら、苦渋の決断について語ってくれたディック。
「いやいや、まともな神経の持ち主なら到底やってられないよ。」
と首を振る私。転職先には、うちの会社のブラックぶりに嫌気がさして移って行った仲間が大勢いて、彼の決断を手放しで喜んでくれているとのこと。それは良かったじゃないか…。
「あっちで落ち着いたら、シンスケに合ったポジションが無いか探してみるよ。」
二月初旬のオンライン送別会で彼の旅立ちを祝った後、私の精神状態は降下の一途を続けました。三月のある週末、このままじゃ再起不能になっちまう、と危機感に襲われた私は、ふと思い立って副社長のパットに電話をかけます。
「会社を辞めようかって、本気で考え始めてるんだ。」
十分くらいかけて、思いの丈をぶちまけた私。彼女から一体どんな慰めを期待していたのかは思い出せませんが、返ってきたのはこんな言葉でした。
「愚痴を言ってるだけじゃ何も生まれないわよ。現場はともかく、会社の上層部はあなた一人辞めたところで何とも思わないでしょ。労せずして一人分コストカット出来たぞって喜ばれてお終いよ。あなたはリーダーなのよ。こういう時こそさっさと泥沼から脱け出して、問題解決者の視点に立つべきじゃない。何かが上手く行っていないというのなら問題の構造を解析して、どこをどう変えれば良くなるかを考え抜くの。あなたやあなたのチームにとっての問題じゃなく、経営者にとっての問題を解決する具体策を企画書にして売り込むのよ。それが受け入れられなければ、その時辞めればいいじゃない。」
側頭部に後ろ回し蹴りが綺麗にキマったような、文句のつけようがない完全KO。爽快感さえ覚えるほどでした。そうだ、パットの言う通りじゃないか。彼女と話して本当に良かった…。
この電話を境に、私のメンタルは改善へと向かい始めました。さっそく翌週、アウトソーシングに係る問題を分析し、解決策とともにマトリクスにまとめて上層部に投げます。不思議なことに、この行動に出た途端、怒りや不安が激減したのです。問題の只中で悶絶するのを止め、コンサルタントの視点で問題解決に取り組むことは、精神衛生上大いに有効なのだ、という素晴らしい教訓になったのでした。
さて、木曜日の四時半。処理速度を遥かに超えみるみる積み上がって行く仕事を横目に見つつ、電話会議に参加しました。これはFirst Thursday Seriesと呼ばれる月一回のプレゼン・ミーティング。毎回、自薦他薦のプレゼンターが業務に関係無い話をする、お楽しみ会ですね。コロナでリモートワークが始まってからというもの、オンラインでの開催が続いています。今回はGIS(地理情報システム)チームのダンが、南カリフォルニアの砂漠地帯(パームスプリングスやジョシュア・ツリー)に散在するオススメ訪問スポットを紹介する、という企画でした。グーグルアースの航空写真上に各種の情報を重ね合わせ、ズームイン、ズームアウトを繰り返しつつ優雅に飛び回り、美しい写真を披露します。まるでドローンに乗って広大な土地を高速移動しながら、気の向くままに降り立ってあちこち散策している気分。
鳴り物入りで砂漠の真ん中に作られたものの倒産して廃墟となった、落書きまみれの大規模ウォーターパーク。便器などの廃品を積み重ねて作ったオブジェが所狭しと並ぶ野外美術館。まな板状の巨大岩盤に描かれた、「ナスカの地上絵」のような製作者・年不詳の壮大な落書き。ゴツゴツした岩山の中腹に忽然とそびえ立つ、映画「ミスター・インクレディブル」の舞台になりそうな摩訶不思議なデザインの豪邸。そして整然と立ち並び下界を見下ろす、数百を越す風力発電用プロペラ塔群…。
ダンのプレゼンのお陰で暫しの間、殺伐とした日常を離脱し、バーチャルな空中遊泳を愉しむことが出来たのでした。
「僕は砂漠が大好きで、一年に何回も遊びに行ってるんだよね。今回紹介しきれなかったお勧めの場所もまだまだあるんだ。話を聞いてくれた皆にこのファイルをシェアするから、是非行ってみて欲しい。」
何とも言えぬ浮遊感の余韻に浸りながら、ダンにお礼を言います。ふと気づくと、今回の出席者は僅か十人足らず。オフィスで開催していた頃は、毎回三十人を超えていました。たくさんの同僚たちが会社を去ったのに加え、最近は誰もが超多忙だし、オンラインのみの開催ではイマイチ引きが弱い。でもこんな楽しいプレゼンを聞き逃すなんて、勿体ないよなあ。出席出来て本当に良かった…。
「さて皆さん、来月以降、プレゼンしてれるボランティアを募集してます。是非名乗り出て下さい。」
とダンが続けます。彼は、この手のお楽しみ企画をリードする「職場改善委員会」の一員でもあるのです。
「我こそは、という人がいたら、クリスティンかキャサリンに連絡して下さい。僕は今回をもって皆とサヨナラしなきゃいけないんで。」
瞬間、空気が凍りつきます。
「つい先日、Two Weeks’ Notice(二週間前通知)を提出しました。皆と楽しく話すのも、これで最後になりそうです。今まで本当に有難う。」
オンライン会議が、水を打ったように静まり返りました。誰も反応出来ずに十秒ほど経過した時、なんとダンが笑いながらこう続けたのです。
「というのは、エイプリルフールの冗談です。当分、辞める予定はありません。」
なあんだジョークかよ、とどよめきが起こるまでに、暫く間が空きました。この日が四月一日だったことに気付いた後でさえ、今の告白が本当に嘘だったのかどうかを見定めかねて、皆戸惑っていた様子。
ありゃ悪い冗談だぜ、と後でテキストしたところ、悪びれる様子も無く笑顔のアイコンで返して来たダンでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 20:37 18 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー
2021年1月17日日曜日
Water Cooler Moment ウォータークーラー・モーメント
東海岸のパットとは、数年前から時々電話で連絡し合う仲。一度も対面したことが無いにもかかわらず、いつの間にかまるで数十年来の仲間のように忌憚なく物が言える関係になっていました。そもそも彼女が本社副社長として転職して来たのは、我社にプロジェクトコントロール部門を立ち上げて技術標準やトレーニングプログラムを作ってくれ、と当時の上席役員ボブに口説かれてのことでした。ところがそのボブがあっけなく解雇され、更に立て続けに起こった政変の煽りを受け、今や一人の部下も持たず孤軍奮闘。その境遇は(職階の差こそあれ)私のそれと似ており、何かバーチャルで「同じ釜の飯を食っている」ような親近感が湧くのですね。
そんなパットと先月中旬、久しぶりに近況報告会をしました。激動を続ける環境下、何とか健康に暮らしていること。理解ある伴侶のお陰でメンタル面も良好なこと。コロナ対応や大統領選を巡るニュースを見ていて、アメリカ国民のレベルの低さに嫌悪と幻滅を禁じ得ないこと。外国への移住を半ば本気で考え始めたこと。いちいち意見が一致するので、二人で大笑いしてしまいました。
「夫がね、カナダに引っ越そうかって言うの。安直に物を考えてすぐ口に出すのは私達アメリカ人の悪い癖よ、それこそ傲慢な国民性の現れじゃない、って釘を差したのよ。大体こっちがそうしたくたって、きっとカナダの方でアメリカ人はお断りって突っぱねて来るわよって。そしたら夫が真面目な顔で驚いて、確かにそうだなあって…。」
話題は、リモートワークの影響に移ります。社員同士の会話の中身が仕事関係の連絡や報告だけになりつつある。これは長い目で見ると深刻な問題だ。オフィスで顔を合わせていれば、自然と無駄話が増えてくる。実はその無駄話こそが、創造性の源なのだ。誰かの何気ない一言が脳を刺激して、自分だけでは到底思いつかないようなアイディアや行動に繋がる。職場に大勢集まることの真の価値はそこにある、と。
「ちょっと前に、ビジネス改善イノベーションとか何とかいう社内コンテストがあったじゃない。私、応募しかけたのよ。そしたら何ページも細々と記入しなきゃいけない書類が送られて来て、これこそイノベーションを阻む元凶じゃない、と呆れて止めちゃったのね。」
その時パットが提出しようと思っていたアイディアが、Virtual Water Cooler (バーチャル・ウォータークーラー)だとのこと。
「ほら、昔はどこのオフィスにも、冷たい飲料水を出す装置があったじゃない。みんなランダムにやって来て、水汲みがてらお喋りして。そういう場をね、バーチャル空間で作れないかしら、と思ったのよ。」
パットとの不定期電話連絡会は通常45分間としてあるのですが、次の発言は残りあと三分というタイミングで飛び出したのでした。
「私の今のキャリアだって、元はと言えばウォータークーラーでの同僚の一言から始まったんだから。」
こんなエピソードを聞いておいて、すんなり電話を切るわけにはいきません。
「ちょ、ちょっと待って。それ、どんな言葉だったの?」
「え?あ、そうね。う~ん、あと三分で話せるかしら。時間大丈夫?」
およそ35年前の話。大手エンジニアリング・ファームに就職した新婚ホヤホヤの彼女は、ボストンのオフィスで事務員として働いていました。さすがのアメリカでも当時は女性が技術屋として活躍することが難しく、もっとやりがいのある仕事がしたい、どこかにチャンスは無いものか、と欲求不満を溜め込んでいたパット。そんなある日、ウォータークーラーへ水を汲みに行った際、顔は知っているけど名前はちょっと、という程度の同僚と立ち話になりました。もうすぐ転職するというこの男、自分が関わっているオハイオ州の原発設計プロジェクトについて暫く語った後、興奮を顕にした彼女に気づき、シンシナティ支社で人を募集しているらしいよ、興味があるなら、とメモ用紙に連絡先を書いて渡してくれたのです。
メモ用紙を手にデスクに戻って暫く考え込み、それから勇気を出して受話器を取ります。何人かとやりとりした後、ようやくプロジェクトマネジャーとの電話面接をセットしてもらいました。そしてインタビュー当日。相手は良い人っぽいのですが、女性の採用は鼻っから想定していなかったらしく、通り一遍の質問の後、「後日連絡する」と素っ気なくあしらわれてしまったのです。どう考えても不合格だわ、と気落ちして帰宅。ご主人に顛末を話したところ、彼がこんな入れ知恵をします。
「たまたま翌週、夫婦でバケーションを過ごすためにシンシナティを訪れる予定だったので、ご都合が合うようだったらランチを一緒にどうですか、と申し入れてみたらってね。」
シンシナティみたいに退屈な街を観光しようなどという物好きな人間はいないので、嘘はバレバレだった、というのが笑いのポイントだったようなのですが、そういうジョークが分からない私は、このボケをあっさりスルー。
「で、そこで直接PMと会って意気投合して、転属が決まったの。夫と一緒にボストンから引っ越して、この現場でプロジェクトコントロールのイロハを覚えたわ。数年後に終結したそのプロジェクトは会社史上稀に見る大成功を収めて、メンバー全員、各支社から引く手あまた。私も以後、次から次へと大きなプロジェクトを渡り歩いて実績を積むことが出来たの。今ここでこうしていられるのは、そもそも今じゃ名前も思い出せない同僚のWater Cooler Moment(ウォータークーラーでの無駄話)がきっかけだって話。」
なるほど、そいつは凄い。引っ越しも厭わず妻の転勤をサポートした旦那さんの存在も無視できない要素ではありますが、ウォータークーラー・モーメントの価値を実証する印象的なストーリーでした。結局予定を三十分もオーバーして電話を切った私ですが、この時ハッと我に返るのでした。
自宅勤務が一年近く続いているものの、通常通り仕事は出来ているし給料も順調に振り込まれている。以前よりむしろ健康ですらある。でもずっと何かが決定的に欠けている気がしていた。実はそれが、「無駄話」をする機会の喪失だったんだ。職場のキッチンやランチルームで同僚たちと交わす何気ない会話。それがあまりにも刺激的で、ワクワクしながらオフィスに向かっていた毎日。コロナで世界が一変した後、ブログを書く気すら失せてくすぶり続けていたのは、暗いニュースのせいなんかじゃなく、単に日々の無駄話が激減したからなんだ、とあらためて気づくのでした(よく考えてみたらこのブログ、そもそもネタ元はほぼ全部無駄話じゃん…)。
協議事項満載の電話会議でバタバタとスケジュールが埋まってしまいがちな昨今、偶然出くわした同僚と下らないやり取りをするなんて、まず実現不可能です。バーチャル・ウォータークーラーの成功は、「偶発性」という要素が最大の鍵。会社が効率向上を最優先事項のひとつに掲げている今、たとえトップダウンで導入したとしても、全社的な施行にまでは至らず忘れ去られることでしょう。
そこで私が提唱したい代替案は、無駄話を誘発するため同僚との電話会議を午後4時半頃セットすること。この時間になると誰もが疲労して頭も鈍くなり、5時を回った頃には集中力が切れてきます。そこですかさず業務上の話題は締めくくり、ところで最近どうしてる?なんて切り出すのです。リモートワーカーは帰り道を急ぐ必要もないので、いやあ、こないださあ、なんていう力の抜けた会話が始まるのですね。
これに気づいたのが、カマリオ支社のPMブレンダと夕暮れ時に話した時でした。過去一年半近く彼女のプロジェクトをサポートして来たのですが、財務管理ばかりに集中していたため、それまで技術的な内容に触れたことはありませんでした。しかしこの日午後五時を回った時、ふと仕事の中身を掘り下げて説明してもらったのです。
ロサンゼルスエリアで70年以上前に埋められた工場廃棄物による地下水汚染の対策がこのプロジェクトの目的で、人員整理で会社を追われた前のPMから引き継いだブレンダは、それまで技術チームの一員として活躍していました。
「第二次大戦中、兵器を大量生産した際に出た有害な物質が、地中にじゃんじゃん投棄されたのよ。」
同じ課題は全米中にゴロゴロしていて、彼女の担当プロジェクトはそのほんの一部を担っているに過ぎないとのこと。
「当時は将来の環境汚染なんて考える余裕が無かったんだろうね。戦争が終わって経済が回復し、暮らしが豊かになって初めて対策に乗り出す。人間って本当に愚かだよね。」
衣食足りて礼節を知る、という言葉があるけれど、そのポイントを経てようやく長期的視野を持てるようになるのでしょう。
「この手のプロジェクトって、今後アフリカとか中国とかで山程必要になって来るんだろうね。この分野の技術者は引く手あまたって状態が、当分続く気がするな。」
私のこの発言が導火線になり、ブレンダの壮大な「無駄話」がスタートしたのでした。
環境対策のプロジェクトに予算を回す余裕が出来るのは、コミュニティがある程度の豊かさを獲得してからのこと。世界中の多くの国はいまだに底辺の「サバイバル・モード」でもがいている。環境に関心を示すレベルに至る目処すら立たない国はいくらでもある、と。
数年前から西アフリカ地方のドラムとダンスにハマってサンタ・バーバラのダンスクラブに所属している彼女は、クラブ活動の一環で、過去アフリカ諸国を何カ国も訪問して来た。そのたびに大きなショックを受けている。
「たとえば、ギニーの野外マーケットでオレンジを買って食べるじゃない。皮を捨てようと反射的に周りを見渡すんだけど、ゴミ箱なんてあるわけないのよね。そもそもゴミ収集サービスが無いんだから。だから地面に捨てるしか無いの。心理的にはだいぶ抵抗あるんだけど、仕方ないじゃない。そこら中ゴミだらけ。ハエは飛び回ってるし、とにかく不潔極まりないのよ。飲み水を手に入れることすらかなりの難題でね。道路はほとんど舗装されてないし、走ってる車は信じられないくらいのポンコツだらけ。隣町の目的地まで移動するのに14時間。途中で車がエンコして何時間も助けを待ったりしてね。」
現地でドラムを教えてくれたギニー人と友達になり、彼の生活ぶりを聞いたところ、15人家族が食べていくことの大変さを語ってくれたそうです。
「ショックなのはね、百米ドル(約一万円)あれば15人が一ヶ月食べていけるっていうことなの。栄養失調との戦いに家族が勝つのに、たったそれっぽっちのお金で済むっていうのに。」
それ以来、友情と感謝の印として、毎月百ドル送金しているというブレンダ。
「私だって格別高給取りってわけじゃないけど、外食とかちょっと控えるだけで月百ドルくらいの余裕は出るでしょ。それであの家族が救えるんなら、安いものよ。」
気がついたらもうすっかり日は落ちて、私の部屋も暗くなっていました。ブレンダとの電話を切ったのは、6時過ぎ。なんとも長大な無駄話でしたが、私の心は暫く大きく揺さぶられていたのでした。コロナとリストラの煽りを受けて目が回るほど忙しく、自分だっていつ職を失うかも知れないストレスフルな状況で、地球の裏側でたった一度だけ会った人とその家族をサポートしているブレンダ。こんな素敵なこと、僕に出来るだろうか…?
ウォータークーラーの無駄話というのは、水面にポトリと落ちる水滴みたいなもの。そこから広がる波紋の持つ振動数がもしも聞き手の固有振動数と一致すれば、共振現象が起きる。聞き手の心の揺れを増大させ、その後の言動に確実な変化を与える。その人が別の人に無駄話をし、更に共振が起き、と連鎖が広がる。そうしてじわりじわりと世界が変わって行く。世の中って、案外そういう感じで動いてるのかもしれないな、と思うのでした。
さて翌朝、いつものように夜明け前に家を出て、1万歩ウォーキングに向かいます。中央分離帯にユーカリプタスの巨木が連なる片側二車線の大通り沿いを、快調に十分ほど進んだ時でした。暗闇の中、遥か前方の中央分離帯十メートル以上上方から、何か人間のような輪郭の大きな影がすっと落下し、向かい側の車道上に「カツーン」と乾いた音を響かせたのです。そのまま歩みを進めて行くと、後方から走行して来た車が次々と急ブレーキをかけ、ゆっくりとその落下物を迂回して行くのが見えました。気がつくと、私は車道を横切り、問題の地点に小走りで向かっていました。暗い中央分離帯を越えて目を凝らすと、どこか人間の身体つきに似たユーカリの大枝が、まるでたちの悪い酔っ払いのように、二車線を跨ぐ格好で横たわっています。急いで左右を確認すると、車道に降りて両手で枝の両脇を抱
「へえ、すごくいい一日の始まりになったじゃない。」
午後になって妻と買い物に出かけた際にこのエピソードを語ったところ、彼女が感心してくれました。前日にブレンダから聞いたアフリカの話に触発されたことも話し、
「もしも昨日あの話を聞いてなかったら、今朝あんなにフットワーク軽く動けなかったかもな、と思うんだ。」
とウォータークーラー・モーメントの効果についてしみじみ語る私。
その日はトレーダージョーズ(TJ)で生鮮食品ショッピングの後、ウェストビーンズ・コーヒーに寄って焙煎ホヤホヤのフレンチローストを買う、という段取りになっていたのですが、TJのレジに並んでいた時、
「先に駐車場行っててくれる?トイレに行っときたいから。」
と妻。オッケー、じゃあ荷物積み込んで待ってるね、と私。運転席でスマホをいじっていたところ、間もなく戻ってきた彼女が、
「駄目だった。トイレはコーヒー屋で。」
と言うので、あれ?閉まってたの?と尋ねる私。
「違うの。前の人がね、信じられないくらい巨大なのを残して行ったの。」
「え?流せばいいじゃん。」
「一回は流そうとしたわよ。でも、びくともしないんだもの。」
「器具とか使って動かせなかったの?」
「なんで私がそこまでしなきゃいけないのよ?」
いや、次に入った人のためにさ、と言おうとして思いとどまる私。
「レジの人に報告しといた。」
ブレンダのウォータークーラー・モーメントからスタートした共振現象の連鎖は、この「水に流せない」話であっけなくその終焉を迎えたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:05 29 件のコメント:
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2020年12月20日日曜日
Throw your hat in the ring リングに帽子を投げ入れる
先週日曜、久しぶりに夫婦でオレンジ郡まで遠出しました。日本人が経営するお気に入りパン屋二軒のはしご。途中給油のために高速を降りた時、コロラドの大学寮にいる19歳の息子から電話が入ります。大体予測はついていたのですが、またしても「どうしようもなく他愛のない」用件でした。
「あのさ、キョウジって何?」
彼が最近ハマっている漫画のひとつに「呪術廻戦」という作品があるのですが、呪いだとか霊だとかの異世界が舞台なせいか、レアで古風な漢字や四字熟語がセリフの中で乱発されるのです。難解なワードが出てくる度に、自分で調べもせず電話して来る息子。
「ホコっていう偏にイマっていう字なんだけど。」
「ああ、その矜持ね。」
「何それ?わたし知らない。」
と横からスピーカーフォンに答える妻。
「現代人が使わなくなってる単語だよ。武士の世界で好まれた表現だと思うな。自分自身の能力に対する強い信念のことだと記憶してるけど。」
「へえ、いいねえ。僕、この言葉これから使って行こうっと!ありがと!」
スッキリした声で軽快に会話を締めくくる息子。
矜持か…。確かにクールなワードだなあ。きっと漫画のクライマックスで主人公の吹き出しの中、特大フォントで使われていたのでしょう。「ここ、恐らくグッと来るはずのシーンなんだよな。ああ、でも意味が分かんない!」とフラストレーションをためての電話だったんだな、と可笑しくなりました。
「こういうのって、英語の会話でもしょっちゅうあるよね。」
給油を終えて高速道路のランプに向かいながら、妻と頷きあう私でした。
キメのセリフの終盤に初耳の単語やフレーズをぶち込んできて、こちらの反応を待つアメリカ人。え?今言われたこと、全然理解出来ないんだけど。一体何を伝えたかったんだろう?いかん、考えているうちに沈黙の時間が長引いているぞ。このまま黙っていると、まるでどう答えようか悩んでいるんだと勘違いされちゃうじゃんか。いやいや、こっちはそもそも聞かれたことの意味が分かってないんだよ。やばい、そうこうしているうちに、質問の意味を聞き直すタイミングも逃しちまった。相手は辛抱強くリアクションを待ってるぞ。まずいぞ、どうしよう?ってな感じです。
つい数週間前も、こんな経験がありました。
9月に大規模な組織改編があり、上司だったカレンを含む中間管理層の多くが解雇された他、首を傾げたくなるような無差別殺戮が繰り広げられました。私が所属していた環境部門の西海岸地区は北米大陸全域に吸収され、トップの座は東海岸のリーダー達が占めることに。まるで戦国時代のように、仁義なきパワーゲームの展開です。
カレンの下、一度は正式に組織化されたプロジェクトコントロール・グループは二分され、私のチームはセシリアの指揮する南カリフォルニア部に吸収されました。新組織のトップ達はプロジェクトコントロールという専門性の価値を理解しているとは思えず、組織図にはその名称すら挙がる気配がありません。そんな中、東海岸の新リーダーからこんな発表がありました。
「Project Delivery Lead(プロジェクト・デリバリー・リード)というポジションを作ります。このPDLは地域ごとに選出され、数百のプロジェクトのApprover(承認者)となって組織のリスクマネジメントを担います。プロジェクトマネジメントに精通していて、財務部門にも明るい人が最適です。希望者は応募して下さい。」
最初のリアクションは、「はあ?」でした。そんな役職が必要なら、そもそもなんであれほど優秀な管理職達をごっそり解雇したんだよ?ふざけんな!と。ところが日を追うごとに周囲の人々が、この件に対する私のリアクションに関心を示し始めたのです。シンスケが適任だろう、なんで彼は手を挙げないんだ?と。上司のセシリアには包み隠さず打ち明けました。
「こんな役職についたら、うちのチームメンバー達はがっかりすると思うよ。これまで体制の圧力に与することなくプロジェクトマネジャー達のサポートに徹して来たのに、リーダーの僕が体制側に回るとなれば、裏切りと取られるでしょ。それにこのポジションは間違いなく解雇対象予備軍だから、数年後の組織改編であっけなく首切られるのがオチだね。」
「わかるけど、あなた以外にこの仕事が務まる人はいないでしょ。よく考えて欲しいの。」
そして一ヶ月、二ヶ月と経過していくうち、どうやら南カリフォルニア地域ではまだPDLのポジションが埋まっていないことが分かって来ました。ところが何故か、PDLが対象と思われる電話会議に招待され始めたのです。くそ、外堀から埋めて行こうという作戦だな…。その手に乗るか!
そんな中、セシリアから電話がありました。大ボスのテリーが心配している、というのです。もしもシンスケがこのまま沈黙を続ければ、全くの「よそ者」社員がうちのエリアのPDLに収まり兼ねない。そうなれば、厳しい運営を迫られる可能性が高い、と。プロジェクトコントロール・チームの生殺与奪権すら、その「よそ者」に委ねることになる。それでいいのか?ここは腹を括って踏み出す時じゃないのか?と。
あとでテリーからも直接電話がありました。チームを守りたい気持ちがあるのなら、承認する側に立つ必要がある。反体制を気取って戦っていれば気分は良いかも知れないけど、所詮、野党は野党。与党でいなければコントロール権は無い。チームを守ろうともがいても、その力があなたには与えられていないのだから…。
セシリアの決め台詞は、そんな文脈で飛び出したのでした。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、帽子をリングに投げ入れるつもり?」
ぐっと詰まる私。判断に迷ってではなく、質問の意味が分からず途方に暮れて。リング?輪っかのことか?指輪か?それともボクシングのリングか?帽子を投げ入れる?これってタオルを投げ入れるのと同じかな?だとすると、負けを認めるって話だよな。つまり、これだけヤイヤイ言われても戦う気にならないのか、と詰られているのかも…。いかん、このまま電話の相手を待たせれば、こちらの意図が疑われる!意を決して尋ねる私。
「ごめんセシリア。今のフレーズ、初耳なんだ。どういう意味なの?」
アハハ、と笑い出したセシリアでしたが、
「あ、そうなの?ごめんなさいね。」
と解説を始めてくれました。後で詳しく調べた結果と合わせると、こういういうことになります。
かつてボクシングの試合の後、観客の中から次の挑戦者が名乗りを上げる場合、被っていた帽子をリングに投げ入れる習慣があった。これが転じて、「立候補する」とか「出馬する」という意味で使われるようになった。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、立候補する気になった?」
ちょっと考えさせて欲しい、と時間をもらった後、妻にも意見を聞いてみました。
「もしも日本でお勤めしてたら、そういう役職についていてもおかしくない年齢でしょ。やってみたら?」
先週半ば、正式に新役職の発表があり、私は南カリフォルニアの280件を超えるプロジェクトのリスクマネジメントを任されることになったのでした。意外にもチームメンバー達はこの件について皆ポジティブに捉えてくれたようで、
「プロジェクトマネジャー達だって皆シンスケのこと信頼してるから、きっとすごくうまく行くわ!」
と応援してくれるのでした。
新しい仕事に移る際には必ず経験することですが、現職の引き継ぎをしながら新たな職務をスタートするため、数週間は激務に苦しむことになります。今週もそうでした。猛スピードで襲いかかってくる敵をバッタバッタと切り倒している(気分の)うちに目眩までして来ました。
火曜日の夕方、プロジェクトコントロール仲間で別部門の北米西部地区を担当していたモリーと数カ月ぶりに近況連絡会をしました。なんと、彼女の周りでは環境部門のそれを遥かに超える大鉈が振るわれたのだそうです。部門長に就任したばかりの人物が解雇宣告を受け、プロジェクトコントロール部門は木っ端微塵に解体されてメンバーたちはそれぞれ移籍先を探す羽目になったのだと。モリーも古巣のプログラムマネジメント部門に舞い戻ることを決めたのですが、今も最終的な落ち着き先は決まっていないとのこと。
暫く後になってみないと私の決断が正しかったのかどうかは分からないでしょうが、とりあえずチームともども生き延びたことを、モリーは喜んでくれました。
さて木曜日には、冬休みに入った息子がサンディエゴに戻って来ました。帰宅していきなり、
「進撃の巨人アニメのシーズン2を一緒に観ようよ!」
と誘ってきます。いやいや、こっちは激務でクタクタだよ。無理無理。え~?せっかく一人息子が帰ってきたっていうのに?と責める19歳。
「進撃の巨人ってさ、無表情な巨人たちに人間がムシャムシャ食べられちゃうでしょ。うちの会社でも、周りで優秀な人達がリアルに大勢消えて行ってるんだよ。これ以上残酷な話を聞かされたくないんだよね。」
と力無くベッドに横たわる父親に、「いいから一緒に観ようよ、面白いよ。」となおもすがる、180センチ超えの筋肉男。
「こっちは君の学費を稼ぐために、日々労働に明け暮れてんだ。少しはいたわってくれてもいいんじゃないか?」
「Stop the guilt trip(罪悪感を植え付けようとするのはやめてよ)!」
そう言い返した後、なんとこの巨人、私の右脚の膝小僧の下あたりにガブリと噛み付いたのです。
「イテテテ!何してんだよ、おい!」
と半ば本気で怒る私。すると彼は笑いながら上体を起こし、こう言い放ったのです。
「スネ、かじってんの!」
おお、なかなかの日本語力じゃんか。ちょっと感心したぞ。
投稿者 シンスケ 時刻: 16:59 16 件のコメント:
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2020年10月11日日曜日
I’ve got the brawn. 俺はブロン派。
「正直に言うね。これじゃ全然弱いよ。大幅に修正する必要がある。」
先日、部下のテイラーとの電話会議中、たまらず本音を告げた私でした。
「君のやって来たことのインパクトのデカさが、なあ~んも伝わって来ないんだよね。」
議論の対象は、彼女が年度末に書き上げた自己業績評価。会社の年度は十月にスタートするので、先月が2020年度末だったのです。社員はそれぞれ、オンラインシステムに自分の仕事の成果や成長について記載し提出。これを上司が評価して採点する、という仕組みになっているのですが、私は何年も前から自分のチームメンバーと、原稿の段階で議論するようにしています。というのも、彼女たちが自分の業績を過小評価する傾向があることに気づいたから。
「たとえばさ、君はついこないだプロジェクトマネージャーになることを求められただろ。入社三年で。しかもそのプロジェクトをこれまで担当してた人は、かなりのベテランだ。それをまるで普通のことみたいに書いちゃってる。結局PM資格は棚上げになってしまって、それを残念な事件みたいに描写してるけど、何故却下されたかと言えば、ただ単に早すぎたからだろ。これほどの短期間でPMに推された人はかつて存在しなかったし、会社が規定する昇格プロセスを経ていないからというだけの理由で受け入れられなかった。裏を返せば、これは前代未聞の大抜擢だったんだよ。そのことに触れないで淡々と次の段落へ進んじゃってるんだからなあ、もう。もどかしいにも程があるよ。」
「なるほど。本当にそうですね。学生時代に訓練された文章の書き方が染み付いてるみたいで、どうしても淡白になっちゃうんです。書き直します。」
言いたいことは躊躇なく口に出すし、行動は時に過激。自己肯定感が強く、若造でも構わず公の場でガンガン自己アピールする。渡米五年目くらいまで、それが私にとってのアメリカ人のイメージでした。しかしそのうち段々と、そうでもないタイプの知り合いや同僚が現れ、これは考えていたよりちょっと複雑だぞ、と気づき始めます。自分のチームを持つようになり、しかも採用時には注意深く人となりを審査していることも手伝ってか、こちらが戸惑うくらい謙虚な人間に取り巻かれることが増えたのでした。
チームメンバー達が慎ましく腰が低いことには何の不満も無いのだけれど、年一回のこの自己業績評価においては、少しばかり態度をあらためてもらわなければならない、というのが私の主張。公式文書として残るものであり、それが独り歩きした時に微妙なニュアンスは霧消する。この文書が会社の決裁ルートを上って行き、それをベースに彼女たちの報酬を最終決定する人たちは、当人たちと面識すら無いことがほとんど。であれば、この際謙遜はマイナスでしか無い。冷静に過去一年を振り返り、自分の成長や貢献度を出来るだけ正確に描写することが、極めて重要なのです。
更にこのプロセスを通し、彼女たちが自分の仕事の価値を再確認し、自信を高めてくれたらいいな、というのも私の狙いです。たとえ「いや給料もらってますし、これが私の仕事ですから」という日常であっても、過去12ヶ月間を丁寧に振り返ってみると、「あの時かなり悩んだ末に、こんな決断をした。その結果、自分の役割も責任も大きく膨らんでしんどくなったけど、プロジェクトにこういう変化がもたらされた。後から考えれば深刻な損失が出てもおかしくなかった大ピンチを、すんでのところで私のリーダーシップが救った。」そう言えるような転機がいくつかあるものなのです。それをひとつひとつ思い出して記録するうち、まるで赤ん坊がハイハイした、最初の言葉を発した、立ち上がった、というような具体的な成長の記憶が脳に刻まれ、自己肯定感が高まるのですね。
先週は、カマリロ支社にいる部下のケリーと電話。彼女の自己業績評価レビューをしました。
「ただでさえ忙しいさなかに、君は自ら手を上げて新PMツールのスーパーユーザーに立候補したんだぜ。せっせとトレーニングを受けに出張したりしてさ。その努力によって数多くのPM達が助けられた。どうしてそれを書かないかな?」
「あ、そうね。確かに。それを特別な貢献だとは、正直思ってなかったかも。」
「特別なんだよ。毎日決まってやってる仕事以外、全て特別だし、自分の意思でコンフォートゾーンを踏み出した時というのは、まず間違いなく成長してるんだ。それをちゃんと拾い上げてやらなかったら、自分が可哀想じゃないか。」
ここでケリーに、長い間私は、アメリカ人というのはみな押し出しが強く、自分を本物以上に大きく見せる術に長けている人たちというイメージを抱いていたことを告げました。だからこうしてチームメンバー達と喋ると、あまりの慎み深さに拍子抜けする、と。
「アメリカ人のほとんどは謙虚だと思うな。映画や政治ニュースに登場する人達が、むしろ異常なのよ。少なくとも私の周りには、そんな自惚れ屋いないもの。」
人種のるつぼと称されるような国なので、そもそも「アメリカ人は」という括りで語ること自体にあまり意味は無いのかもしれないけど、私にとってこの気付きは、アメリカ映画に夢中だった若い頃の自分に伝えてやりたくなるような驚きなのでした。
さて先週の金曜日、モハビ砂漠の真ん中に建つ刑務所の改築プロジェクトを担当するPMのブレットと電話会議がありました。マイクロソフト・ティームズを使って画面を共有し、エクセルで作ったスタッフプランをレビューします。タスクごとに担当者の計画労働時間を打ち込んで行くと同時に、利益率の変化をチェックします。巨大なスプレッドシートを巧みに操る私に、
「シンスケ、君はホントにすごいなあ。俺はこんな仕事、絶対やりたくないよ。」
と感嘆するブレット。毎日のように摂氏40度を超える現場に出かけている彼の方がよっぽどキツイ仕事をしているのですが、きっとコンピュータ上の操作の方が難度が高いように見えるのでしょう。その時彼が、静かに
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
と呟きました。最後の言葉は「ブロン」と聞こえたのですが、意味が分からず思わずエクセルの手を止めます。
「え?今なんて?スペルは?」
微かに笑いながら綴りを教えてくれるブレットに、ブロンというのは初めて聞く単語だよ、と答える私。電話会議の後あらためて調べたところ、Brawnというのは「ブロゥン」と発音し、そもそも豚の頭部の肉(骨と目を抜いた部分)を煮こごりにした食べ物(ヘッド・チーズ)の別称。「たくましい筋肉」とか「腕力」という意味に使われる言葉でもあるとのこと。文字数も意味も、Brain(ブレイン)とかけて洒落るのに絶好の相方。ブレットが言いたかったのは、こういうことでしょう。
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
「君には頭脳があり、俺には腕力がある。」
「君は頭脳派、俺は肉体派。」
ここまであからさまに謙遜を表現する英語表現があったのか、と感心。あらためてアメリカ人を見直す私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:06 0 件のコメント:
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No shit, Sherlock! 御名答!
サンディエゴで技術系コンサルタントとして働いています。米企業での毎日の経験は面白すぎるので、お裾分けせずにはいられません。


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朝に元気を出すために始めた、"朝ごはんを毎日きちんと食べる”こと
みなさん、朝ごはんはお好きですか?
わたしの友人の中には、「1日でいちばん楽しみ!」という人もいて、うらやましい限り。
実はわたしは思い返してみると、たまに食べる朝ごはんはトーストやドーナツにコーヒーで軽く……なんてことがほとんどで、大人になってから去年まで、朝ごはんをきちんと毎日食べる生活をしてきたことが、ほとんどありませんでした。
歳を重ね40代になり、そうこうするうちコロナ禍で自宅作業も増え、気がついたらどうにもやる気が出ない、でもどうすれば解決できるのか考える気力も湧かない……。そんな状態に陥ってしまっていたときにだめ元で始めたのが、まずは朝ごはんを毎日きちんと食べてみるというシンプルな方法だったのです。
「朝ごはんにタンパク質を摂ることを意識してしっかり食べ始めたら、家族にも驚かれるほど元気になってきたよ!」という話をあちこちでしていたら「わたしも試してみたら毎日がすごく楽になってきた。ありがとう!」という感想がたびたび届くようになってきました。
でしょ? 朝ごはんをきちんとすると元気出るよね!? 仲間が増えて嬉しいです。
今回は「そもそも朝ごはんには何を食べたらよいの?」について考えていこうと思います。
朝ごはんに何を食べたらよいか考えたら、大事なのはタンパク質と炭水化物だった
以前、著書『働くおうちの親子ごはん〜朝ごはん編』をつくったときに、子どもの朝ごはんに必要な栄養は? と栄養士さんに聞いたことがありました。
その答えは……「とにかく炭水化物とタンパク質を。そうすれば午前中からしっかり脳も体も働くから。朝にはビタミンは二の次でよし!」。
朝にはフルーツジュースやスムージーを飲むと体にいいと思い込んで、学生時代にはトーストとフルーツジュースなんてこともあったので、果物や野菜などのビタミンは後回しでよいとの言葉にはびっくり。
「脳を動かすのにブドウ糖が必要だから、勉強する子どもにとってブドウ糖(つまり炭水化物)が必須。筋肉をつくり育てるためにはタンパク質が必要」だから、朝ごはんには炭水化物とタンパク質がセオリーだそうです。
後に読んだ小学生ママ向けの雑誌でも「朝に食べづらい子どもにはおにぎりを。できればソーセージなどのタンパク質を入れて」というアイデアが紹介されていました。なるほど。それでよいのか!
世界の朝ごはんも、炭水化物とタンパク質が中心
言われてみれば世界中のどこを見ても、朝ごはんとして食べられているものには概ねその両方が含まれている気がします。
たとえば、ドイツの朝ごはんにはパンとチーズ、ハムが出てきたり、中国なら温かい豆乳に揚げたパンが添えられていたり。
ヨーロッパの一部では「コンチネンタルブレックファースト」と呼ばれるパンとコーヒーだけの組み合わせもありますが、そのパンは粉と水からつくられたリーンなものというよりはバターや卵の入ったリッチな生地のものだったり、そもそもはコーヒーにミルクを加える前提だったり。必ずタンパク質を補う工夫はされているようです。
そうしたことは知識としては知っていたつもりなのに、「食欲が湧かない(だから、きっと体には必要ないのかも)」とか「体をきれいにしたいからスムージーだけ」とか、まったく違う発想に近年は偏りがちになっていました。
軽めの朝ごはんや朝ごはん抜きのよさや効果ももちろんあるのですが、「はあ、疲れた」「やる気が出ない」という状態だった1年前のわたしには、セオリーを思い出し、基本に立ち返った朝ごはんが効いたのだろうなと今になって思います。
よくよく考えたら、脳や体を使っているのは仕事をする大人のわたしたちだって同じですよね。
成長期の子どもにとって体をつくるためのタンパク質が大切なのは当然ですが、悲しいかな、ここから人生の下り坂に入るわたしたちにとっても体を維持するためのタンパク質は必要なのです。
「ソーセージ入りのおにぎり」くらいに自由に考えてみると、炭水化物+タンパク質の組み合わせは無限大!
わたしの食べていたトースト+コーヒーにも、ほんの少しのタンパク質を加えるだけで、一気に栄養価は改善します。
炭水化物+タンパク質を組み合わせた、おすすめ朝ごはん
炭水化物+タンパク質の朝ごはん①
なんでもチーズトースト
パンの上に具材と一緒にのせて焼けば、なんでもまとめてくれるのがチーズのすごいところ。食べやすくなるのも嬉しい。ゆで卵、ハム、チーズでタンパク質を補い、彩りにスナップえんどうを。
炭水化物+タンパク質の朝ごはん②
もちを薄切りにしてアルミホイルに並べ、ケチャップかトマトソースを広げてからウィンナー、ピーマン、チーズで。もっちり食感は食欲のない朝にも楽しく食べられて気に入っています。
炭水化物+タンパク質の朝ごはん③
「タンパク質であればなんでもサンドイッチになる」と自由に考えてつくったのがこれ。焼いた油揚げといんげん、チーズを挟みます。いんげんの食感とうま味で、驚きのおいしさです。
炭水化物+タンパク質の朝ごはん④
これからの暑くなる季節には冷たいそばも朝におすすめ。そばは炭水化物でありながらタンパク質が多いのも嬉しいポイント。流水で解凍できるタイプの冷凍麺が便利です。卵、揚げ玉、ねぎをのせて麺つゆをかけて。
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田内しょうこ(たうち・しょうこ)
「忙しい人のための時短料理」「時間価値を生むシステム料理」をテーマに、書籍や雑誌、ウェブサイトで発信。セミナーや出張教室のほか、食と暮らし、子育て関連の情報発信を行う。著書に『時短料理のきほん』(草思社)、『働くおうちの親子ごはん』(英治出版)、『汁かけごはん』(草思社)など。
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◆ロングセラーの上部フィルターに遭遇
「きんぎょの駅」の目玉はこれ。シンボル水槽「お城水槽」。
お城に見立てた水槽の中で、和金たちがゆうゆうと泳いでいます。まさに金魚が泳ぐ城下町、市の観光コンセプトとドンピシャです。
反対側から見るとこんな感じ。
お隣の自販機がちょっと無粋にも見えますが、自販機そのものの壁面を和風にアレンジすることを承諾してくれたのだそう。よかっですね。言ってみるもんですね(笑)
水槽の正面には、でっかく「きんぎょの駅」と書かれています。「あ、それ私が書いたんですよ~」との声に振り返ると、そこにいたのは上田清大和郡山市長でした。あ、お久しぶりです!
市長のやさしさが書にもにじみ出てますね。「そう?あっはっは」。何と屈託のない(笑)。この日、たまたま市の恒例行事が市民交流館で行われるためのご来訪でした。
お城水槽の高さは2m近く。屋根部分と石垣部分の間には、120㎝水槽がビルトインされています。市の公開水槽としては一番大きいサイズではないでしょうか。
こんなところに錠前が。はは~ん、この扉を開けて給餌やメンテをするんでしょうね。これまた、たまたま大和郡山市観光協会の大西駿貴さんが通りかかったので、無理を言って中を見せてもらいました。
パカッ。おお~、これはこれはKOTOBUKI一色じゃないですか!こういうユニークな水槽を制作するのは得意なメーカーなんですよね。紺屋通りにある灯籠型水槽も、柳町商店街にある自動改札機型水槽も、箱本館に置かれた十数本の水槽も。
水槽サイズは120㎝。クリスタル水槽1200L。1200×450×450㎜の大型水槽で、既製品水槽としては最も大きなサイズです。
圧巻はココ。上部式フィルターにはスーパーターボ1200Zプラスが堂々のパフォーマンス。120㎝水槽に対応するフィルターがあったの?と驚いた人もいると思いますが、実はこれ製品化されてからすでに30年も経過しているロングセラーなんです。しかもこのサイズのフィルターを製造しているのはKOTOBUKIだけ。まさにオンリーワン!
そして関係者の間でも話題になっていたのが、24時間自動調光システムLED・レイマックス1200。2年前に発売され、簡単なリモコン操作で数多くのパターンのカラーリングをコントロール。オートに設定すれば、24時間自動的に1日の流れに沿って調光されるというスグレモノ。ただし、昼間だとその効果がほぼわからないのが残念。でも常駐設置された水槽にはピッタリ。それにスリムタイプのLEDだし、演出面とメンテ面で管理しやすいのが何よりですから。ああ、かなり興奮してしまいました(笑)
オープン数日前に行われた最終チェックでは、KOTOBUKI企画開発部のスタッフ自らが来訪&調整。お疲れさまでした!
◆いつでも立ち寄れる場所
このほか市民交流館では、リニューアルの一環として「金魚コレクション」の常設展示も。
大和郡山市観光協会初代会長の石田貞雄さん(故人)が、生前所蔵していた美術工芸品などを多数展示されています。
そのひとつひとつをじっくり見ていると、いかに金魚を愛していた人だったかがよくわかります。目の保養にぜひ。
こちらは観光協会所有の金魚コーナー。和金はもちろん琉金や丹頂、オランダシシガシラといった代表的な品種の金魚が数個の水槽で展示されていました。
この水槽、見たことある!という人もきっといらっしゃるかと。そうなんです、これらの水槽は市のイベントなどであちこち駆り出されて出張する「タレント水槽」ですから(笑)
金魚コレクションも金魚コーナーも、市民交流館の開館時間であればいつでも見ることができます。
ね、こんなのがあること知らなかったでしょ(笑)。これからの情報発信の拠点として、他府県からの観光客に期待しています。GoToが復活したらね(笑)
◆これって南向きの功罪?
実はもうひとつ、ここへくる時にオブジェがあったことをてっきり忘れていました。というのは、この場所は終始南向きのため真正面から太陽が目に入るので、逆光で目が眩むんです~(笑)
ついうっかり見過ごしそうになってしまったのはこれ、「金魚オブジェイルミネーション」。ほぼ観光協会スタッフの手づくりなのだそう。
横からみると、ちゃんと金魚のかたちをしています。
きんぎょの駅にちなんで、駅長帽なんかも少し。
ふと下を見ると、いくつものソーラーパネルが。まさに省エネオブジェ。ああなるほど、駅から見たら逆光で見づらくても、こうして南に向けてソーラーを設置しておけば太陽エネルギーの枯渇心配なしというわけですね(笑)
でもやっぱり昼間だとそのよさがわかりません。お城水槽のレイマックス然り。
とういことで、これが夜のシーン。なかなかいいでしょ?さっき水槽の扉を開けてもらったついでに、もう一度大西さんに無理を言ったら画像を送ってきてくれました。ああ、もうすぐクリスマス。今年は大変な年でしたよね~(遠い目♪)
レイマックスもこんな感じ。大西さん、わざわざありがとうございました!
◆人が集まる仕掛けをぜひ
「建物に余ったスペースがあるでしょ?あそこにきんぎょの駅と書いた看板を掲出しようかと思ってるんですよ」と上田市長。え、マジですか?予算は大丈夫(笑)?でもそれがにぎわいとなり、この場所が市を代表するスポットになればいいと思います。
きれいに整備されたロータリーで、スペースもそれなりにあるのに何かが物足りない駅前。そう、飲食店がない!いつもイオン行きのバスがくるまで時間をつぶす時によく思ってました、ここに飲食できるところが1軒でもあったらなあ、って。
せっかく「きんぎょの駅」を開業したわけですから、この場所に金魚だけでなく人も集まる仕掛けがあればいいなと思いました。
もしリニアがきたら、この前に駅をつくっちゃいましょう(笑)!
何はともあれ、これからはここを「きんぎょの駅」と呼んでくださいね。出発進行!
【スポット】選手層の厚さを見せつけたチーム大和郡山☆カフェしながら身近に金魚ビューが楽しめる箱本館「紺屋」 燈籠に金魚を泳がせた大和郡山市の新戦略 【ショップ】水草水槽に込めた若者ストーリー☆オトコマエのいるショップ・アクアリウムカインド(大阪府豊中市) 【スポット】右肩上がりに貢献するメダカ女子のスゴ腕☆冬支度に入った「めだか物語」(和歌山県海南市) 【イベント】大人顔負けの発想&アイデアてんこ盛り☆「金魚水槽コンテスト ~金魚のおうち選手権~」スーパー中学生密着ドキュメント(奈良県大和郡山市) 【製品】KOTOBUKIモノづくりファイル☆石橋を叩いて商品化したフレームレス水槽 KOTOBUKIおすすめ商品を使ってみた☆ハイパワー薄型照明器具「フラットLEDツイン」 【新発売】 【スポット】地味でもいい!たくましく育ってほしい!☆「ザ・チームきんとっと」が目指すもの(大和郡山市役所)
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特にコロナ禍で出勤頻度が減っていると思うのですが、そのなかでわざわざ都心に出るのって面倒じゃないですか。とはいえ、家だと仕事に集中できないという方にとって、徒歩5分圏内に仕事場があったら便利ですよね。
確かに。都心に出る必要があるならば、出社してしまうかもしれません。
ターミナル駅に店舗を出すのを 「デパート型」と呼ぶとしたら、私たちが目指しているのは生活圏内にいくつも店舗が存在する「コンビニ型」。多くの人にとってコワーキングスペースを身近なものにしたいと考えています。
近所に仕事場があったら移動の時間も減って便利ですが、店舗数が増えれば増えるほど維持費や人件費が膨大になって運営が大変になりませんか?
おっしゃるとおり、我々だけで全国にある店舗を管理するのは難しいので、現在はフランチャイズの形式を取っています。だから、自社で運営しているのはごく少数で。もともとコワーキングスペースを運営していたり、会社の空きスペースを利用したいと考えているオーナーさんに私たちのシステムを導入していただくことで、「いいオフィス」として利用できるようにしているんです。そうすることで立ち上げや管理コストをかけずに店舗を拡大して、全国47都道府県すべてに「いいオフィス」の加盟店を置くことを実現しました。地方創生の一環として参画いただく機会も増えています。
龍崎さんは2014年にWeb制作会社のLIGに参画し、副社長としていいオフィス事業を推進。2018年に株式会社いいオフィスとして独立した
コワーキングスペースが地方の活性化にどう関係があるんでしょう?
たとえば地方に支社を設立したいと考えていたとしても、どう転ぶかわからない段階で固定のオフィスを構えることはコストもリスクも高いですよね。でも、いいオフィスのように全国で使えるコワーキングスペースがあれば、コストもリスクを抑えた状態で地方に進出することができます。また移住を検討している人にとっても、いきなり住んでしまうのは勇気がいることだと思います。だからこそ、まずはその地方のコワーキングスペースで働いてみて、気に入ったら移住する形のほうが失敗がないと思うんですよね。
なるほど。お試しで地方に長期間訪れることが可能になるわけですね。それは確かに、地方で働くことへのハードルが低くなりそうです。
加えて、コワーキングスペースのオーナーさんが私たちの事業に参画しやすくなる仕組みも設けています。たとえば、お客さんを新規で獲得した店舗に対して利用料の15%を分配額として受け取れるようにしていて。
それは入会金の15%ということですか?
いいえ、毎月の利用料です。ちなみに「いいオフィス」のプランには入会金制度はありません。現在、いいオフィスではプレミアム会員1人あたり2万2000円(税込)を月額料金としていただいているのですが、これを1人単位で各店舗に分配していて。まず入会した店舗に15%、私たちに25%、残りの60%はどの店舗を何時間利用したかで分け合うようにしています。そうすることで、入会した会員さんが他店舗をメインに使うようになったとしても、インセンティブが働くようにしているんです。
各店舗のモチベーションやオペレーションに期待するものが、報酬体系という仕組みに落とし込まれていてすごい……。
フランチャイズとして参画しやすい仕組みを徹底してプレミアム会員以外の利益シェア率も細かく決められている
「いいオフィス」は、良いオフィスを運営してもらう仕組みを作る会社
つまり株式会社いいオフィスは、各コワーキングスペースを運営している会社かと思いきや、実は各店舗を運営するオーナーをマネジメントする会社なんですね。
コワーキングスペース事業に関しては、そうですね。報酬体系以外にも、コワーキングスペースを運営しやすい仕組みを作っています。実は現在、実は2021年11月に「いいアプリ」というスマートフォン向けアプリを自社で開発してリリースしました。第一弾の目玉機能としてスマートロックの解錠と決済機能を搭載していて、「いいアプリ」があればコワーキングスペースに限らず、あらゆるスペースやサービスの解錠から決済までが一元化できます。
内製で開発したんですか、すごい! でも、どうしてそれでコワーキングスペースの運営がしやすくなるのでしょうか?
例えば、会社の一部スペースをいいオフィスとして貸し出してくださる方がいたとします。でも、オーナーさんがその場にいる時間しか利用できないとなったらお互いに不便じゃないですか。オーナーさんはその場から動けなくなるし、お客さんは時間に制約が生まれてしまいますから。実際、地方でいいオフィスを利用しようとしたら開いてなかったケースも起きていて、それを解決したかったんです。
コワーキングスペースには場所だけでなくて、人も必要なのか……。
そうなんです。でも、「いいアプリ」があれば、お客さん自身が鍵を開けていいオフィスを利用できるようになるので、オーナーさんは人件費を抑えて運営できるようになります。
2018年に会社化したタイミングでは5店舗しかなかったいいオフィス。それが3年で800店舗を超えるまでに数を増やすことに成功している
それは便利ですね! ユーザーとしても、いいオフィスを使いたくなってきました。
これからも、お客さんやオーナーさんがいいオフィスを利用するメリットを作れるように、様々なことを仕掛けていきたいと考えています。
具体的に考えていることもあるのでしょうか?
入退会などの簡素化を実施したいと思い、今回のアプリのリリースを契機に入会金もなくし、すぐに退会もできる仕組みにしてあります。例えば、来月はほとんど使わないことがわかっている場合、1回利用のドロップインなどのほうが安いわけですよね。でも、再入会の費用1ヶ月がかかるなどの制約があると辞めづらいじゃないですか。辞めさせないではなく、また利用したいと思わせるサービスでありたいと思っています。そういう経験ありませんか?
まさに契約しているジムがその状況です(笑)。
コワーキングスペース事業の先に広がる事業展望
龍崎さんはもともと24歳で起業して、29歳のときには年商数十億円を超えるほどの成果をあげていたと伺っています。そんな龍崎さんが、どうしてほぼゼロの状態からコワーキングスペース事業に取り組もうと考えたのでしょうか?
きっかけはフィリピンで仕事をしたことでした。現地で働く人々はすごく純粋で、貰った賃金の使い道を聞くと「家族にいい思いをさせてあげるんだ!」と素敵な答えを返してくれる。そこでふと、疑問が湧いたんです。同じ人間で、同じ仕事をしているのにどうして彼らの賃金は日本人の1/5なんだろうと。様々な事業を24歳から成功させてきたけれど、この大きな課題に取り組みたくなりました。
その思いがコワーキングスペースの運営につながるんですか?
彼らが這い上がる方法を考えていたときに、コワーキングスペース事業が成功すれば、すべての問題を解決できるような気がしたんです。
詳しく聞かせてください!
あくまでコワーキングスペース事業は第1フェーズで。2027年までに1万店舗作ることを目標にしているのですが、第2フェーズではクラウドソーシング事業に取り組もうとしているんです。いいオフィスの会員同士、国境を超えてフィリピンの人にも仕事を依頼できる仕組みを作りたいなと。
「国籍や人種に左右されず、実力によって稼げる世界を作りたい」と龍崎さん
コワーキングスペースは、仕事を流通させるための港みたいな考え方なのでしょうか?
まさに。初期段階こそ、フィリピンに依頼する費用は日本の会社に依頼する1/5の値段かもしれません。でも、仕事のクオリティが高いことが証明されれば、彼らは英語もできますし、単価をどんどん上げられるはず。そうすると、多くの人がプログラミングを勉強するようになって、低賃金の労働から抜け出して高い賃金を得る人が出てくると思うんですよ。そういう世界を作りたいんです。
コワーキングスペース事業はまだまだ入り口の部分なのですね。その先に大きな夢が広がっていて驚きました!
我々は、コワーキングスペース事業で儲からなくてもいいと思っているんです。さきほどクラウドソーシング事業は第2フェーズだという話をしましたよね。そこから第3フェーズでは仕事で得た利益をいいオフィス圏内で使っていただくことで暮らしをサポートするライフスタイルプラットフォーム事業、第4フェーズではスコアリング事業に取り組みたいと考えています。
スコアリングとは、どういうものですか……?
要は仕事をする人の食べログのようなものなんですが、第2フェーズで仕事のやり取りができるようになったら、各々の仕事ぶりを軸に個人の信用を数値化できるんじゃないかなと。現在、不動産を購入したりする際の信用情報はその人が所属している企業や納税額で決められていますが、実際はその人の仕事の出来・不出来で評価されるべきだと思っていて。仕事の評価でスコアリングをつけることで、フリーランスでも不動産を買いやすくなったり、お金を借りやすくなったりできる未来を創造したいんですよね。
龍崎さんが考えるいいオフィスの事業フェーズ。働き方だけでなく、暮らし方も変えていきたいと話す
目標は、自分の会社が必要のない未来を作ること
先日緊急事態宣言も明けて、これからオフィス出社を再開する企業も増えそうです。まだまだ先は見えないですが、コロナ禍が落ち着いた後のコワーキングスペース事業の運営についてどう考えていますか?
むしろ、これからが盛り上がりどきだと考えています。人間って一度でも楽なものに慣れたらもとには戻れないと思うんですよ。昔はみんなスーツで働いていましたよね。でも、オフィスカジュアルが浸透したことで、その決まりはどんどん緩んでいきましたよね。かつてのように私服で働いている人たちに違和感を感じることもなくなりました。働き方も同じで、満員電車に乗るのが当たり前だった頃にはもう戻れないと思います。
確かに、今考えると信じられない大変さでした……。
自宅を売却するなど、自らの資産を投じていいオフィスの事業に取り組む龍崎さん。なんとしても成功させたいという気概を感じさせる
オフィスに関してもそうなると思うんです。全員が出社する必要がなくなれば、これまでのように広大なスペースはいらない。とはいえ、家で仕事がしづらい人もいる。そういうときコワーキングスペースが家の近くにあれば便利ですよね。だからこそ、いいオフィスの利用はこれからどんどん伸びていくと思います。
これからの発展が楽しみですね。ちなみに長期で目指している目標などはありますか?
100年以内に潰れる会社を目指してます。
え!? どういうことですか?
100年続く企業って、ある視点から見れば、企業が解決すべき課題を100年解決できていないとも言えると思うんです。私が目指すのは、100年後、この会社がなくなっても問題ない世界。会社の存在価値がなくなって、「良い世界を作ったな」と言えるのを楽しみにしています。
龍崎コウ(りゅうざき こう)
株式会社いいオフィス 代表取締役
芝浦工業大学情報工学科卒業後、ガリバーインターナショナルに入社。営業から本社FC管理チームにてSVになる。その経験から健全な経営とは財務からと実感し、独立。2014年、取引先でもあった株式会社LIGに入社。LIGでCFOを務める傍ら、働く場所の流動性、自由度を高めるために副社長として推進した事業の中のひとつであるコワーキングスペースの株式会社いいオフィスを設立。全国47都道府県に600店舗以上展開し、契約ベースでは2021年11月の時点で850店舗。2032年までにコンビニのようにどこにでもあるコワーキングスペースを世界10万店舗を目指す。
いいオフィス:https://e-office.inc/
龍崎さんのTwitter:https://twitter.com/ryuzakiioffice
コワーキングスペースからより良い未来を作っていく。株式会社いいオフィス代表・龍崎コウが考える“オフィスからはじまる革命”
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付けたままでも充電できるタイプもありますが、これは見ての通り先端の引っ掛ける部分がありません。そのためフィット感はずいぶん落ちてしまいます。
これだと人によってはあまり意味を成さないという場合もありえますが、何も付けないよりはフィット感は向上します。
その2:専用イヤーフック
私の場合、先に紹介したイヤーピース(引掛けるタイプ)を使うことで、普段遣いにおいては完全に落下防止を実現することができました。
しかし、ジムでの運動時にはこれだけでは不十分だと気が付きました。
ジムで運動をしていると汗をかきますし、また普段から皮脂も出ています。これらが付着するとフィット感は劇的に低下してしまいます。
そしてベンチに横になって運動するなどの姿勢の場合、落下してしまうという問題が発生しました。
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そこで導入したのがこのイヤーフックです。
これは落下防止という観点から言えば最強です。これを使えばどんな姿勢や動きをとってもまず落ちるということはあり得ません。ただしこちらも先程のイヤーピース同様に、付けたままだと充電ができないという問題があります。
それから落下防止という点では完全解決したのですが、しかしジムでは問題が発生しました。
このイヤーフックだけだと、ベンチに横になっての運動でも落下することは無いのですが、それでも多少のズレが生じて接地面と耳との距離が離れてしまうことがあるようです。
そのため聴いている音楽が途切れてしまうということがあり、これだと全く運動に集中できません。
そこで私が辿り着いた解決方法は
イヤーピース + イヤーフック
この両方を装着するというものです。これによりジムでの問題も完全解決することができました。
アイテムの使い分けについて
これらのアイテムで落下防止の目的は確実に達成できますが、残念ながら充電のための取り外し作業は必ずついて回ります。
これを解決するためワイヤレス充電の方法も模索しました。しかし、AirPodsのワイヤレス充電は存在するものの、専用ケースに入れることが前提のため、結局の所これらの落下防止アイテムの取り外しはしなければならないようです。
そのため私はこれらの落下防止アイテムはシーンに応じて使い分けるようにしています。
主には家ですが、ここで使用する場合はアイテムは使わずににAirPods単体で使用します。
「イヤーピース」もしくは「イヤーフック」のどちらか一方を使います。「イヤーピース」だけの方がスマートですが、人混みが多いような場所だと不安なので、そういうところに行く場合は「イヤーフック」を使うことが多いです。
これは先程も述べた通り、「イヤーピース」と「イヤーフック」のどちらも使います。
このように、少しでも脱着の煩わしさを逃れるためにシーンに応じて使い分けています。
AirPods本体、イヤーピース、イヤーフックのどれも、肌に直接触れるものです。そのため、汗や皮脂が吸着し、グリップ力・フィット感が低下してしまうこともあります。
これを回復するにはメンテナンスが必要です。
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そんな時はこちらがおすすめです。普通のウェットティッシュだと皮脂を落とすことができませんが、アルコールを含んだこのウェットティッシュだと皮脂も落とすことが可能です。衛生面でもこちらの方が優れています。
おまけ:AirPodsを使わないという選択肢
AirPodsはこれ単体だと落下する可能性があることは否めません。あれこれ落下防止のためのアイテムを使うくらいなら、はじめから落下する心配のないイヤホンを使うという選択肢も考えられます。
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AirPodsとの比較
これは私がAirPodsを使い始める前まで長い間使用していたお気に入りのイヤホンです。音質は個人の好みがあるので人それぞれですが、私個人の感想としては悪くはないですが、AirPodsの方が良いような気はします。
AirPodsは良くも悪くも遮音性は高くありません。そのため音楽を聴いている際も、その音量があまり高くなければ周囲の音も聞こえます。しかしこちらのイヤホンはすっぽりと耳に入れるタイプのものなので、AirPodsよりは遮音性が高いです。
考え方によってはAirPodsの方が安全性が高いとも言えますが、こればかりは各人の求めるもの次第だと思います。
このイヤホンは落下の可能性はほぼないと言えます。そもそもAirPodsの落下防止策を思いついたのも、もともとはこのイヤホンがきっかけです。
耳のくぼみにフックを引っ掛けるタイプのこれは、確実なフィット感の向上につながると知っていたからです。
左右はワイヤーで繋がっているので、どちらか一方をなくしてしまうということもあり得ませんが、このワイヤーが何かに引っかかってしまうということは時々あります。
それが落下や紛失の原因になる可能性はゼロではありません。
AirPodsはこれを2回タップすることでSiriが使えるので音声で色々できるのですが、なかなか人前でこれを使うことはありません。
音楽の音量の変更もSiri経由で行えるのですが、先の理由の通り、なかなかこれはできないです。それに これをするにしても「音量上げて」と「音量下げて」の発生で1段階ずつしか音量を変えれません。
これだとiPhone本体で直接変更した方が早いですが、こちらのイヤホンだと右耳下についているリモコン部分で音量変更できます。
さてこのリモコン部分ですが、ボタンが3つついており、一番上が音量UPで一番下が音量DOWNで、真ん中が電源兼ペアリングボタンです。
音量に関しては先程述べた通りですが、電源ONとペアリングに関してはAirPodsの「充電ケースから出すだけ」に完全に軍配が上がります。
一般的なBluetoothイヤホンはこちらのイヤホン同様に電源ボタンの長押しで電源ON/OFFやペアリングをしますが、利用のたびに毎回これは正直かなり面倒です。
AirPodsの「充電ケースから出すだけ」は本当にスムーズですので、iPhoneにかかってきた電話をイヤホンを使ってハンズフリーで取りたいけど、その時イヤホンは電源OFFというような場合(私はこのシチュエーションがかなり多いです)は、AirPodsだとかなり楽に実行できます。
このイヤホンを使っていた時は、それを準備している間に電話が切れてかけ直したり、一旦iPhoneで出て、「少々お待ちください」と言った上でイヤホンを準備したということもしばしば。。
Bluetooth性能について
これは完全にAirPodsに軍配が上がります。私の場合、どちらのイヤホンでも同じジムを利用した経験があります。
こちらのイヤホンの場合、ロッカーのある場所にiPhoneを置き、そこから一番離れた場所(恐らく10〜15メートル程度)や、ジムのマシンの影や壁で影になってしまうような場所に行くと、音楽が途切れたり、ノイズが入ったり、完全に止まってしまったりという経験があります。
しかしAirPodsだとこれら同じ環境下でもノイズが入るということもまだ経験がありません。つまりBluetoothの性能では格段の違いがあるのだろうと推測できます。


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実はここでは語り切れないほどたくさん気をつける点があるので、特に重要なところだけまとめておきたいと思います。
まず大事なのが「URL正規化」です。
サイトを運用していると、気づかないうちに同じページでURLが異なるページが登場してしまいます。
たとえば「www」の有無だったり「.html」の有無など、違うURLがどうしても出てくるわけです。
現在のクローラーはURLが違うとサイト評価を正しくすることができず、それぞれのURLごとに評価をしてしまいます。
そのためURL正規化をおこない、正しく評価してもらえるようにしなければいけません。
その際に重要なのが「canonicalタグ」と呼ばれるものです。
これを必要なページのheadタグ内のできるだけ上部に設置することで、しっかり正規化することができます。


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済美幼稚園日記 4月21日 絵具の使い方を学びました | 園長先生ブログ | 済美幼稚園 | 学校法人 済美学園 | 愛媛県 松山市
年長のクラスは、今年初めての絵画の授業です。年少、年中の時も絵具を使っていましたが、絵具は先生が準備し、塗るのもブルーシートの上で数名ずつ順番に塗りました。年長では自分の絵具で、自分でパレットに絵具を出して混色をして塗っていきます。
絵具、パレット、バケツなどを準備して授業の始まりを待っていました。年長になってまだ1か月経っていませんが、姿勢がいいのに感心しました。
今日は二匹の魚に色を塗ります。小田先生が、説明をしながらお手本を示してくれました。
まず、パレットの小さい部屋に赤、青、黄、白の4色を出すことから始めます。
魚の顔の部分は黄色、筆に水を含ませ、黄色の絵具を少し取ってパレットの大きな部屋に移してのばします
最初の緊張感は適度にほぐれ色塗りを楽しみました。
https://saibi-kinder.jp/manage/wp-content/uploads/2022/04/VID_20220421_105614.mp4
際の所もきれいに塗り分ける子もいました。
年末には済美展が開かれます。写真はこの春卒園した子どもたちの絵の一部です。今日の様に絵具の使い方の基礎を学んでこのような絵が描けました。さあ、今年1年どんな素敵な絵が生まれてくるでしょうか。


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2 申請にいたるまでの経過
以前から、子どもたちと高齢者が生きにくさを抱えている困難な課題を解決したいと考えていた有志10人が集まり、設立発起人の意見に賛同した後、それぞれの意思確認を行い、今回の申請に至りました。


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室生春カンパニー 劇団風の森 | 室生春カンパニー 劇団風の森のウェブサイトが新しくなりました!(2019.05)
2022年6月24日 / 最終更新日時 : 2022年6月24日 室生春カンパニー 劇団風の森 ★お知らせ★
感染症対策ご協力のお願いです。
ご来場のお客様へ 新型コロナウイルス感染症対策ご協力のお願い 室生春カンパニー 劇団風の森  1. ご来場時・ご観覧時にはマスクをご着用ください。※フェイスシールド、マウスシールドのみ不可 2. […]
2022年6月4日 / 最終更新日時 : 2022年6月4日 室生春カンパニー 劇団風の森 ★お知らせ★
☆40周年記念 第88回本公演 【砂の森の騎士】☆
予告から大変お待たせいたしました! 本公演の詳細をお知らせいたします! 40周年記念 第88回本公演 宿命のロンド最終章 【砂の森の騎士】 作・音楽・演出 室生春   【日時】 2022年6月24日(金)〜26 […]
2022年5月17日 / 最終更新日時 : 2022年5月17日 室生春カンパニー 劇団風の森 ★お知らせ★
第88回本公演【砂の森の騎士】宿命のロンド最終章 上演のお知らせ!
大変おまたせいたしました! はじめましてのウエストエンドスタジオ様にて、お久しぶりの小劇場本公演をお送りいたします! 室生春カンパニー 劇団風の森 第88回本公演 砂の森の騎士 宿命のロンド最終章   作・演出 […]
2021年10月19日 / 最終更新日時 : 2021年10月19日 室生春カンパニー 劇団風の森 ★お知らせ★
★2021年度【秋の夕べの歌舞】のお知らせ★
劇団風の森 特別プログラム 『秋の夕べの歌舞』 〜歌って踊って『二都物語』〜ほか 日時★11月19日(金)18時半 開演 20時半 終演予定 会場★中野野方区民ホール(野方wizホール) 入場料★1,000円(このハガキ […]
2021年6月23日 / 最終更新日時 : 2021年6月23日 室生春カンパニー 劇団風の森 ★お知らせ★
今公演へご来場のお客さまへのお願いです。
ご来場のお客様へ 新型コロナウイルス感染症対策ご協力のお願い 室生春カンパニー 劇団風の森  1. ご来場時・ご観覧時にはマスクをご着用ください。※フェイスシールド、マウスシールドのみ不可 2. […]
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搭乗期間は11月1日から30日までです。
ちなみに、3回目の9月6日は、10月搭乗分を片道2,500円から販売する予定となっています。
現時点で予約可能なの?
さて、セールが始まって約12時間が経過した段階で、どの程度予約が可能なのでしょうか?
まず、11月には1日休めば4連休になる日があるので、そこで検索をかけてみます。11月20日(土)出発です。結果がこちら。
さすがに需要の高い期間ですので、セール運賃の販売はなく、最低でも6,590円となっています。また、6,590円は旅行に行くには遅すぎる出発時間ですので、午前中の出発に変更すると、1万円を超えてきます。
セールで1500円という数字を見ているため、この金額でも高く思えてしまいますが、実際に正規航空会社であるANAと比較すると、衝撃的な事がわかります。
スーパーバリューの運賃で25,560円!ピーチの2倍以上の値段となっています。繁忙期の航空券の値段というのはこれが普通であり、LCC運賃がとんでもなく安いことがわかると思います。
さて、話をピーチのセールに戻します。
先ほど検索したのは繁忙期の時期でしたので、普通の土日で検索をかけてみます。
例えば、11月27日(土)出発。
セール対象となるのは、15時出発分しか空いてませんでしたが、それでも価格は3,490円。とんでもなく安いですよね。ただセール価格でなくても、4,980円ですから、やっぱりピーチは抜群に安いと思います。
ちなみに、平日出発であれば、まだまだセール価格のものがたくさん空いていました。2,480円とかもありましたので、休み関係なく自由に旅行に行ける人は最高ですね!
ピーチで定期的に開催されるセール。
さすがに、最低運賃での予約は非常に困難なものですが、セール開始からある程度時間が経ったとしても、とてもお得な値段で予約が可能なことがわかったのではないでしょうか?
1泊2日の旅行であれば、困難もなく行けるという人も多いと思います!できるだけ交通費を安く抑えるためには、こういったセールを活用して旅行に行くのが非常におすすめです!
1泊2日であれば日本のどこでも行く事ができますよ!
ぜひ、安くお得に幸せに旅行に行きましょう!!
なぜ家族4人の贅沢沖縄旅行がわずか5万5千円で行けるの?その理由はこちらから↓
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オダギリ(ODAGIRI)
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斜めの線もまっすぐ引けるようになりました。
小学校受験にも役立つ点描写(点図形)
点描写(点図形)は昔からある小学校受験の入試問題の課題としても典型のもの!
最近は、「重ね点図形」「線対象の点図形」「立体に見える点図形」など、ほかの領域と複合された問題が増えているようです。
点描写(点図形)は、点の位置をしっかり把握するという意味で、「方眼上の位置」の理解が絡んできます。
また、図形的に考えると、模写能力のチェックにもつながります。
斜めの線がどれだけ描けるかも問われ、直線の理解や、運筆がどこまで身についているかも問われます。
簡単なように見えて、しっかり描けるようになるには、かなりの練習が必要です。
でも、いきなり難しい問題では、子ども難しいから嫌だ!となってしまい、毎日続けることができません。
点描写(点図形)に取り組むうえで大事なこと
点描写(点図形)に取り組むうえで大切なことは、簡単なものから、毎日1~2問を取り組んでいき、徐々にレベルを上げていくこと!
最初から難しい問題だと、子どもも嫌になってしまいますよね。
そこで、点描写(点図形)の難易度準でおすすめのワークや無料プリントを紹介します!
年齢や、子どもとの相性を見て、ぜひおすすめのワークを取り入れてみてください。
無料のプリントも多数紹介しています^^
年齢・レベル別!おすすめの点描写(点図形)ワーク
年齢3歳~おすすめの点描写(点図形)ー点描写の準備段階
点描写を始めて取り組む子供にお勧めのワークです。
(無料プリントもあるので、ダウンロードして試してみて下さい。)
点描写(点図形)プリント(ミニ) 無料プリント
まずは直線から!簡単に挑戦できます。
点描写(点図形)プリント(ミニ) 無料ダウンロード・印刷
こぐま会の3×3マス、4×4マスの点図形です。
点描写(点図形)プリント 無料ダウンロード・印刷
点描写(点図形)プリント 無料ダウンロード・印刷
年齢4歳くらい~(点描写に慣れてきたら・・)
プリントキッズ(無料プリント)
プリントキッズ(グリッド点つなぎ)
こぐま会の4×4マス、5×5マスの点図形です。
ちびむす 点描写(点図形)プリント16~20  6×6マス
ちびむすドリル16~20の無料プリントダウンロードはこちら
年齢5・6歳くらい~(少しずつ難しい点描写にもチャレンジ)
プリントキッズグリッド点つなぎ – 普通 7×7
プリントキッズグリッド点つなぎ – 普通 7×7 無料プリントダウンロードはこちら
こぐま点図形3 7×7、8×8
こぐま会のてんずけい3です。
点描写(1)改訂版 二次元空間把握・関係把握 (ピグマリオン能力育成問題集*伊藤恭先生のPYGLIシリーズ) [ ピグマリオン ]
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点描写(2)改訂版 二次元空間把握・関係把握 (ピグマリオン能力育成問題集*伊藤恭先生のPYGLIシリーズ) [ ピグマリオン ]
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点描写(3)改訂版 二次元空間把握・関係把握 (ピグマリオン能力育成問題集*伊藤恭先生のPYGLIシリーズ) [ ピグマリオン ]
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点描写(4)改訂版 二次元空間把握・関係把握 (ピグマリオン能力育成問題集*伊藤恭先生のPYGLIシリーズ) [ ピグマリオン ]
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こぐま51重ね点図形(重ね図形後)
小学校入学以降~(レベルアップした点描写)
小学校入学ごろからなら、こちらのワークもおすすめです!
サイパー点描写1(立体)
考える力を育てる 天才ドリル 立体図形が得意になる点描写【小学校全学年用 算数】
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認知工学 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2008年02月
考える力を育てる 天才ドリル 平面図形が得意になる点描写 線対称【小学校全学年用 算数】
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認知工学 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2014年01月
考える力を育てる 天才ドリル 立体図形が得意になる点描写【神童レベル】【小学校全学年用 算数】
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認知工学 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2008年11月
点描写は、直線→斜めの線→点を飛ばした斜めの線の順番でレベルが高くなっていきます。
無料プリントは、カラーでカラフルなので、子どもの食いつきがよさそうでしたが、無料プリントだけでは、レベルが急に難しくなったり、不慣れな時はやる気がそがれてしまうこともありました。
点の位置が悪いのか、問題が難しいのか、なんとなく描きづらそうな時がありました。
いろいろ試した中でも、こぐま会のものと、理英会のものが我が家では子どもとの相性がよかったです。
ただ、一冊を終えるまでの中でも、1回でやり終えてしまうのではなく、何度も細かく反復が必要そうでした。
点描写(点図形)の進めた方
点描写に取り組むにあたってわが家で気を付けていることは
簡単なものから取り組まる
取り組んでる最中は声をかけない
間違えていても指摘しない
取り組み終わったら大げさにほめて達成感を感じてもらう
特に、最初点図形に取り組ませようとしたとき、横でごちゃごちゃ声かけをしたり、ここ間違っているよ、もう一度やろうというのはやめていました。
まずは毎日続けることと、取り組むことが好きになってもらいたかったので、間違いがあっても指摘せず、最初は毎日取り組むことだけを念頭に取り組んでいました。
少しずつ、子どもも点描写(点図形)のコツをつかんで取り組むことのハードルが低くなってからは、
線がまっすぐ引けないこと
結ぶ点が間違えていて形が違うこと
の精度を上げられるように取り組みました。
線がまっすぐ引けない時は、「びーってまっすぐ」だね!と声かけをして、子ども自身もびーっと声を出しながら線を引いたり、
角は「かっくん」て声を出しながら運筆することで、少しずつ線をまっすぐ引いたり、角がかっくんきれいに線を引けるようになってきました。
また、結ぶ点の位置を間違えていることも、取り組む枚数を増やすことで精度が子どもが自ら間違いに気が付き、精度があがっていきました。
まずは、コツコツと地道に取り組める子どもの姿勢をほめて、点描写好きになれるところからスタートするのがおすすめです。
点描写に取り組んで一年の成果
4歳の終わりごろから取り組んで、最初はどうなることかと思っていた点描写ですが、一年取り組んでみるとやっぱりそれだけレベルもアップしているし、線もまっすぐ引けるようになっていました。
毎日の変化はあまり感じられていませんでしたが、1年という長い目で見たら着実に子どもも成長しています。
点描写(点図形)に取り組むことで身についたこと
子どもが点描写(点図形)に取り組むことで身についたことは、まだこれからわかることも多いかと思いますが、
確実に1年前の子どもの姿と比べると・・
図形を把握する空間認識力
は確実に身についてきていると感じています。
ぜひ、みなさんも点描写(点図形)に取り組んでみてください^^♪
忙しい中でも、家庭学習の習慣をつけてもらいたいなら通信教育がオススメ!
子どもに合った通信教育を選ぶコツは→こちら
\未経験からWEBのスキルを磨ける!/
3歳 4歳 5歳 6歳 こぐま会 入学前 幼児期 点図形 点描写 理英会 運筆
3歳&1歳の時短アラサーママ
子供のことが第一優先! だけど、2人目の育休から復帰して、思うように築けないキャリアに悩み、もっと自分らしく一度きりの人生を楽しみたい!とブログを開設。 2人目育児のあれこれを記事にしていきます。
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喜び、発見、驚き、癒し、達成感。 おもちゃは、子どもの心に「イロドリ」を与えてくれます。 赤ちゃんの行動別に、子どもの感性を刺 …
玉の道にオススメの積み木はコレ!数学的な積み木で立体遊び
2021年2月12日 misato
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子どもが何でも口に入れなくなってくると、ビー玉を使った玉の道を作れる積み木を買い足すと、遊びがもっと広がります。 アーチレ …
二歳差ワンオペ育児!お風呂で役立ったアイテム
2019年4月8日 misato
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今、3歳と1歳の兄弟を育てている時短で働くワーキングマザーまつこです! 1年半の2人目育児を振り返り、二人目育児にオススメなお風呂グッズを紹介したいと思います!  …
積み木の収納箱って必要?積み木の収納箱の選び方
2019年6月25日 misato
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積み木の基尺や、数、白木がおすすめなことなど、ご紹介しましたが、今回は積み木の収納箱について選び方をご紹介したいと思います! 収納 …
算数図鑑で図形に強く!子どもが夢中になる図鑑
2021年1月24日 misato
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さわって学べる算数図鑑は、算数の知識(足し算・引き算・分数・立体・展開図・いろいろな形など)を子どもにも分かりやすく教えてくれるおすすめ算数図鑑! さわって学べる …
片手授乳を可能に!ビーボ(The Beebo)が二人目育児に大活躍
2019年3月30日 misato
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0歳からできる!理系脳を育てる料理について
2019年4月10日 misato
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キッチンは危ないところと決めてキッチンの入り口に柵を作を設けたり子供を遠ざけたりして料理するお家は多いと思います。 どうして理系脳が育つの? スクランブルエッ …
AI vs 教科書が読めない子どもたち 著:新井紀子 ビジネス書大賞受賞!【書評】ネタバレあり
2019年5月28日 misato
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以前からタイトルが気になっていましたが、2019年ビジネス書大賞を受賞したことで、更に気になりAI vs 教科書が読めない子どもたちを読ん …
おうちモンテッソーリ!2歳・3歳のおすすめの台所育児グッズはこれ!
2019年6月17日 misato
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子どもが自分のことを自分でするためには、大人が必要なものを準備し、子ども自身で選択して行動できるサポートをすることが大切! ゆったり …
赤ちゃんにオススメの積み木!三原色の積み木を選ぼう♪
2021年2月8日 misato
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積み木は白木の積み木もありますが、始めて色を認識できるのは2歳くらいからと言われています。 始めに認識するのは、白と黒。 そし …
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点描写のおすすめの進め方!小学校お受験にもおすすめの点描写(点図形)・ドリルとプリントはコレ!
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絵本、DWE、ORT、モンテッソーリ、いろいろつまみ食いしてます。
非認知能力や自己肯定感を高める子育て法。こどもの学費の貯め方、 キャリアや働き方についても。
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ところが今度は、担当の営業さんに話を聞いたら、かなりレアケースの「ワケあり物件」だということが判明してしまい、再び諦めることに。(笑)
二度のハズレで、私の熱は完全に覚めました。普通に契約更新しようよ。とダンナを説得。もう契約更新の回答までの日もあまりなかったので、この引越し騒ぎはから騒ぎで終わるかなと思っていた矢先のこと。
実は全くあきらめてなかったダンナが「今度はこれだ!これならどうだ!」と三たび見つけてきた物件がまたもピカピカの新築。
新築物件ですから、「次の日曜日に、一緒に観に行こう。」と言われましたが、そのペースでは絶対またフラれるなと思ったのと、情報的には申し分なかったこともあり、「その前の晩に一人で行って決めてきていいよ」とダンナをけしかけました。(で、自分は隅田川花火大会を見て盛り上がってました。笑)
私は20代の時結構長いこと不動産や住宅関連のお仕事をしてきていますので、情報を見れば物件の状態がだいたいわかるし、住宅メーカーを聞けばどんな仕様の家かもだいたい頭に入っています。(変な特技。笑)
結果、わずか5分の差でライバルたちを出し抜いて先頭で申し込みをすることができ、入居が無事決まったというわけです。
なんという綱渡り(笑)。
入居審査が通ってから、やっと私も現地を見に行きました。なかなか素敵なおうちです。
契約も無事終わり、今月後半には引越しです。ぼちぼち荷物の整理も始めなくちゃ。せっかくの引越しなので、モノいっぱい捨てて、身軽になりたいです!
そこで、リセット宣言したいと思います!
4年ぶりの引越しです。引越しする時は、いつもモノを大量に捨てて、すごくシンプルになって新居に入る。というのが私のやり方ではありますが、度々引越しするのは嫌なので、ひとところにはできれば長く住みたい。
そうすると、必然的にどんどんモノが増えていってしまうんですよね。
今回、降って湧いた引越し話。身の回りをリセットするのにちょうどいい機会でもあります。
と、同時にお仕事のやり方も、環境が変わるタイミングでリセットしようかなと思い立ちました。
今の状態は、受注記事を書きながら、それだけじゃご飯が食べられないのでバイトをするようになっています。
朝起きて、バイト行って、夕方帰ってきて、夜に受注記事。
で、なんとか隙間を見つけてアフィリエイトの記事をすこ〜しずつ書く。という生活です。
もともと、「会社を辞めよう!」と決意した去年の夏、家でできる仕事ってどんなものがあるのかな?と模索している時に出会ったのが今の受注記事書きのお仕事。
最初はそれこそ1件10円とかの仕事から始めて、今はだいたい文字単価で1円を切ることは無くなりました。
とは言っても、夜の限られた時間で、調査、組み立て、記事書き、画像集め、引用探し、と関連作業をこなしていくと時給換算したら燦々たるものです。最低賃金などどこ吹く風。
クラウドソーシングで受注している限りは、この域を出るのは難しいだろうと感じています。ましてや副業としてやっているのであればなおさらそう感じます。
会社のお給料をもらっていれば、その収入でも嬉しいものですが、去年の夏、受注記事書きではなく、いきなりアフィリエイトから始めていれば、会社を辞めるまでの半年くらいの間にどのくらい出来るようになっていただろうと思うと、もったいなくて仕方ありません。
もちろん、そうできなかったタイミングの悪さがあったので、今更それを言っても仕方がないことです。
(ちなみにこちらのポストでもその件に触れています)
会社を辞めた後は、一日中家にいて、受注記事を書いて、アフィリ記事を書いて、とやってきましたが、どうしても受注記事が先行してしまうため、思ったよりアフィリエイト記事を書くことにパワーを避けずにいました。
受注記事には当然ながら締め切りがあり、締め切りまでに書き終えるとすぐに収入があり、そしてまた受注する。その繰り返しのサイクルに、うまくアフィリエイト作業を割り込ませることができてないまま進んでしまったんですね。
それで、少し前のブログでも「受注記事を減らそう!」と書いたりしていました。
でも今、日中仕事、夜自宅でPCとにらめっこ。という去年の夏と同じ状態が再現されているので、この引越しを機に、去年できなかったことを悔やんだリベンジができるんじゃないか?と思い至ったんです。
なので、引越しを機に、受注記事を書くのを潔く辞めてみようと思います!
実際にはお付き合いいただいているお相手の都合もありますので、8月いっぱいですべて終わりにすることを目指しています。
メインでお付き合いいただいている会社が2社ほどあり、どちらも現在進行中の案件があるので、それを提出する時に申し出て、相手の許容範囲の最短で終わりにすることにしました。
その後は、バイトをきちんと頑張って生活を成り立たせ、それ以外の時間はすべてアフィリエイト作業に捧げる決意です。
もちろん受注記事を書くことは、勉強になることが非常に多いので、すっぱりやめてしまうのはやっぱりもったいないと正直思っています。
が、その「もったいない」が引きずってここまで来ているので、引越しのドサクサでこの決意をするのはまぁ悪くないのではないかなと思います。
バイトをせずに良くなるのは、アフィリエイトの収益がちゃんと上がるようになった時。
この目標に向かって、改めてスタートを切り直します!
いつも書いている作業日報は、そんなわけで、受注記事にケリがついてから再開したいと思います。それまでの間は、まだまだ反芻できるプラハ旅の話とか、引越しレポートなんかを面白おかしくお届けしちゃおうかなと思っております。
気持ちに踏ん切りがついたことで、ようやくブログも再開できました。また少しずつですが、地道にいろんなことを書いていきます!
本日の冒頭写真は、不動産屋さん巡りの途中で撮った日暮里駅での1枚。ここは鉄さんの名所ですが、昼間で珍しく電車が1本もいなかったので撮ってみました。道は、無数にあるよね。という雰囲気がなんだかよかったので。
さて。長くなってしまったので、今晩はこの辺で。お休みなさい。
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海外を暮らすように旅するのが好きで、最近はヨーロッパの街並みにハマっている。
今は年に一度のヨーロッパ旅行で我慢しつつ、収入を底上げしてしょっちゅうヨーロッパに散歩しに行けるようになるのが目標。


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2019年11月13日
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2019年12月16日
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今回はHeysayjumpライブツアー2022の一般発売について、しっかりキャッチアップしていきましょう。
Heysayjumpライブ2022の一般発売チケットの申し込みはいつから?
ジャニーズネット・メール伝言板
Heysayjumpライブ2022の一般発売チケットの申し込み方法は?
Heysayjumpライブ2022の一般発売チケットの倍率はどのくらい?
Heysayjumpライブ2022の一般発売チケットの申し込みはいつから?
Heysayjumpライブツアー2022は、一般発売に関する詳細情報がまだ発表されていません。
とはいえ、9月3日には『宮城セキスイハイムスーパーアリーナ』で間もなくファーストライブが始まります。
開催日まで1ヶ月を切ったので、そろそろ一般発売の有無が気になってくるところですよね。
例年通りであれば、一般発売が実施されるのは公演の2、3週間前がメジャー。
Heysayjumpライブツアー2022で一般発売されるチケットの情報も、8月中旬から下旬の間に解禁されることが予想されます。
ただし、この一般的に言われている発売時期は、あくまでも今までの傾向をもとにした目安なので油断は禁物です。
今回のアリーナライブは数年ぶりの有観客ということもあり、イレギュラーな対応も充分あり得るでしょう。
ジャニーズネット・メール伝言板
Heysayjumpライブツアー2022の一般発売に関する情報は、もういつ公開されてもおかしくありません。
8月中旬までといって安心していたら、いつの間にチケットが完売するなんてことも…。
そんな時におすすめなのが、日付や申込方法などの更新を確認できるサービス『ジャニーズネット』と『メール伝言板』です。
こちらでHeysayjumpの一般販売日を確認できます!
ジャニーズに所属しているアーティストであれば、いち早く最新情報がチェックできるファンの心強い味方。
Heysayjumpライブツアー2022の一般発売を制するなら、ここはぜひとも押さえておきたいところですよね。
確実にチケットを手に入れたいなら、少なくともアリーナ公演が始まる1ヶ月前には、上記サイトをチェックしておくのがおすすめです。
Heysayjumpライブ2022の一般発売チケットの申し込み方法は?
Heysayjumpライブツアー2022の一般発売がおこなわれるのは『チケットぴあ』。
ライブのチケット販売といえば、ジャニーズファンならお馴染みのオンラインサイトです。
『チケットぴあ』では会員になると、手数料が割安になったりチケット情報がいち早く通知されたりといった特典があります。
ちなみに一般販売の場合、登録は必須ではありませんが、無料会員のマイページを作っておくと後々便利ですよ。
好きなアーティストのチケット情報をいち早くゲットできる「お気に入り登録」という機能も使えようになります。
チケットの一般価格は8,500円ですので、支払い方法も忘れずに確認しておきましょう。
チケットぴあはこちら!
Heysayjumpライブ2022の一般発売チケットの倍率はどのくらい?
チケットの入手方法が分かったら、今度は一般発売の倍率について見ていきましょう。
ここでは、Heysayjumpライブツアー2022の一般発売に先立っておこなわれた、ファンクラブ先行での抽選結果を参考に考察しています。
実際にチケット申込をした人数こそ公表されてはいませんが、巷では最大3倍前後の倍率であると予想されていました。
これは、ファンクラブに入会している全員が申込したケースを前提に算出されたものなので、意外と高くない倍率に拍子抜けするかもしれません。
ただし、これは先行結果をもとにしているので、同じように3人に1人の割合と捉えるのは要注意ですよ!
限られた席数に対し、多くの人が購入できる一般発売では、これよりもさらに倍率が上がると考えられます。
Heysayjumpライブツアー2022の一般発売は、高確率で8月中旬から下旬に発表されます。
ライブの最新情報が確認できるのは、ジャニーズファンクラブの『メール伝言板』と『ジャニーズネット』。
チケット発売に関する詳細は、『チケットぴあ』を活用して、こまめにチェックしましょう。
久しぶりに有観客で開催されるHeysayjumpライブツアー2022は、一般発売の競争率も桁違いです。
倍率は低くても3倍以上であると考えられるので、一般発売が始まったらすぐに購入する必要がありますね。
ちょっとシビアですが、掴み取ったライブの客席は、きっと喜びもひとしお。
いち早く最新の情報を手に入れて、当日はライブ会場で一緒に楽しく盛り上がりましょう!
カテゴリー カテゴリーを選択 &AUDITION 2023年福袋の購入方法 BE:FIRST BMSG BTS ENHYPEN Hey! Say! JUMP INI IVE JO1 KEN THE 390プロデュース Kep1er King&Prince Kis-My-Ft2 NiziU NMIXX OCTPATH OWV PRIKIL SixTONES SnowMan who is princess なにわ男子 オーディション番組 ジャニーズ 日向坂46 日本の女性アイドル 日本の男性アイドル 櫻坂46 韓国アイドル &TEAM


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品質・機能共に非常にハイスペックなWordPressテーマでありながら、HTMLやCSSといった知識が無くとも画面操作のみで美しいデザインのブログを簡単に構築することが可能となっています。カスタマイズ性に富んでいる為、同じテーマを使っているサイトと似たようなデザインにもなりにくく、オリジナリティ溢れるサイトデザインを作り上げる事が出来ます。
デザインのみならず、Googleの規約に準拠したSEO対策、無期限・無制限で利用可能なメールサポート、継続的な機能追加(バージョンアップ)等々、サイト構築・運営にひとしきり必要なサポートが非常に手厚いのも特徴です。
また、Diver開発にはアフィリエイトプログラムの開発に携わっていた技術者が思考をこらした工夫が盛り込まれており、収益化を目指すブログに最適なテーマとなっています。更に一度購入すれば自身が所有する複数サイトに追加料金なしで適用できるというお値打ち仕様も魅力の一つとなっています。


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text:
「奇術の歴史は世界文化の側面史でもあって、まさにマジックはその国の文化の程度を計るバロメーターであるとさえいえる。そのようなわけで残念ながら今日では奇術の隆盛は、発祥の地東洋に見るべきものがなく、欧米にそのお株を奪われた形になっている。
これはどうしても日本の奇術界が奮起して、堂々世界のトップレベルにのし上がらなければならないと痛感させられる次第である。それには幾つかの条件が必要になってくる。それらの条件がよく理解されないと、日本の奇術界が国境を越えることはできない。そこで私は山積しているメモの中から、思いつくままページの許す範囲で、奇術習得を志す方々に、ご参考になる要点を列記してみたいと思う。」
「奇術に国境なし」を実感したエピソードを紹介します。1987年10月、初めての海外出張でスイス・ジュネーブを訪れました。通信業界のオリンピックと言われた「Telecom 87」という国際展示会に技術説明員として派遣されました。ヨーロッパのさまざまな人たちとの共同作業で機材の設置、調整、プレゼンテーションのリハーサルを行いました。
最初の写真は、国際デジタル回線を通して、日本のオフィスと会場の機材との間で画像データの交信に初めて成功した時のものです。
写真2は、夜の懇親パーティーで、マジックを披露した時のものです。演目は3枚のカードが男性の手の中から女性の手の中に移動する「20枚カード」でした。
写真2 1987年10月 スイス・ジュネーブ
写真3 1991年サンフランシスコ
写真3と写真4は、1991年に第1回NeXT Worldに技術出展のため、サンフランシスコに出張した夜のパーティーでカードマジックとスポンジボールを演じているものです。その後、海外出張に行くといつもマジックを演じるのが恒例になりました。マジックをやっていて、本当によかったと思いました。
さて、天海師の後半の文章に「日本の奇術界が国境を越えるための条件」というくだりがあります。「奇術演技研究メモ」はまさにその要点が書かれたメモでした。これから、読み進めるのがますます楽しみになってきました。
(2014年11月23日)
⇒  バックナンバー(目次)
第1回「奇術の見方について」
「奇術師のためのルールQ&A集」第19回
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Adobe Creative Cloud | プロのクリエイター向けソフトウェアとサービス
https://www.adobe.com/jp/creativecloud.html
定価は65,760~円/年(最近価格改定して高くなりました)なので、なかなかの出費です。「Adobe税」と言われています。IllustratorもPhotoshopは機能豊富で難しく、使いこなすにはそれなりの知識と時間を要するので、軽い気持ちで導入することはオススメできません。ただし、使いこなせるようになれば、デザイン費ゼロで際限なく制作できるので無敵です。逆に言うと、デザイン会社はこういうところにもコストがかかっているからこそ、それなりの見積もり額になるわけですね。※ただし、4万円以下で買う裏技があるので、ページ下部で紹介します。
ねらい Purpose
デザイン系の制作物を内製する
今回の結果 Result
最新版のAdobe CCを導入した
デザイン系の制作物を内製できるようになった
学生時代にウェブデザインのアルバイトを少ししていたので、デザインについては少しだけ知識がありましたが、グラフィックデザインの技術に関しては素人でした。阿部梨園に入職して、試行錯誤しながら、Illustratorの使い方を習得しました。1-2年目の成果物のレベルはなかなかひどかったと思います。3年目くらいから要領を得ました。
今回の学び Learning
内製はコストもスキルも必要で簡単ではありませんが、やはり農園の中のことをよく理解している人間が作ると、制作も早いですし中身も濃くなります。中の人が作ってきたというプライドはあります。何度でも修正できますし(プロの修正依頼は有料のことが多いです)、増刷する度にマイナーチェンジするなんていうことも可能です。難易度も高めですが、従業員にデザインやイラストのできる人がいる場合、または未経験でもやってみたい人がいる場合はぜひ、積極的に導入してみてください。
Adobe CCが格安で使える通信講座を活用する
Adobe CC1年分のライセンスがセットになっている通信講座があるのですが、本家のライセンス単体よりも安くなっています(39,300円/年)。ソフトや機能に制限もありませんし、通信講座は放置でもいいので、Adobe CCを格安で手に入れるのに絶好の手段です。
Adobeマスター講座 | Web、CG、映像、プログラミングの通信講座「デジハリ・オンラインスクール」
https://online.dhw.co.jp/course/adobe/
IllustratorやPhotoshop単体で購入すると価格を抑えることができます。ピンポイントで1つだけ使う場合に有効です。
有料フォントを活用すると手っ取り早くデザインのレベルが上がります。モリサワフォントやダイナフォントなど、多数の字体が収録されているパッケージなら、使途や雰囲気に合わせてフォントを使い分けることができます。阿部梨園はモリサワを愛用していて、5万円/年前後と安くないのですが、作る制作物が多ければ元が取れると思います。
参考 Supplement
#200 デザインソフト:Adobe CC
むずかしいむずかしいので、チャレンジ精神or絵心ある方以外はプロに頼みましょう
中コスト毎年課金なので、正直高いです。
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阿部梨園の知恵袋、書籍化のお知らせ!
300件の執筆が終わりました\(^o^)/
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