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『アイデアの実現には、時間と労力がかかる』のです。
このコストを払って試す価値がないと判断されたアイデアは、誰にも具現化されることはありません。アイデアを実現している人は、相応のコストを支払っているという現実をまず認識する必要があります。そのコストを払うだけの価値がないのであれば、そのアイデアはその程度のアイデアであるということです。
『アイデアを思いつくことは誰にでもできるが、実際にそのアイデアを試そうとする人間はほとんどいない』
というのは、コストの問題が大きいのです。あなたのアイデアをカタチにするには、試しやすい環境が必要なのです。
アイデアから、プロトタイプにするためにはどうすればいいのか?
あなたのアイデアをどういうカタチで、世の中に存在させるかを決める必要がある。それは、名刺というカタチかもしれないし、チラシやウェブサイト、もしかしたらビジネスかもしれない。何にしても、『どういうカタチなのか』、アイデアの出力形式を決めることが必要になる。
アイデアの出力形式を決め、その出力形式をつくるために必要となるソフトウェアをつかったり、工具を使ったりすることが必要になる。
あなたのアイデアを具現化するコンパイラ
プログラミングの世界には、コンパイラというソフトウェアがあります。コンパイラはプログラマが書いたソースコードを、コンピュータが解釈できるバイトコードに変換するのが、役割です。
アイデアが成功に至るには、7つの段階が必要。
アイデアから、プロトタイプにするには?
アイデアを思いついたら、次にやるべきことは、そのアイデアを自分の頭の中に置いておくだけでなく、具現化することだ。具現化することで、あなたの頭の中にあるアイデアを他者が触ったり、見たりすることができるようになる。
アイデアの段階では、あなたは他者に自分の思いついたイメージを伝えるために話すしかなかった。新しい人に会うたびに、あなたは同じようなことを話さなければならなくなる。
プロトタイプを作ることで、今までその都度話していたことが、プロトタイプを見せるだけで他者に伝わりやすくなる。
そして、プロトタイプにはもうひとつの利点がある。
それは、アイデアを外化したことで、自分自身が自分のアイデアを見えるようになることだ。頭のなかにある段階では、あなたとアイデアは同じものだ。
しかし、アイデアを外化したプロトタイプを作ることで、あなたはプロトタイプを見ることができるようになる。あなたとアイデアが切り離され、別の物体としてこの世界に存在する瞬間だ。
この2つが、プロトタイプを作る大きなメリットなのである。
この記事を覚えておきたいときは、お好きな方法で保存できます。
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【寄付月間2020特別レポートvol.6| 寄付した瞬間に見える世界が変わる #寄付月間】 | actcoinforyouth.com
カテゴリーを選択 未分類 総合 イベント GivingDecember vegan特集 actcoinforyouth SDGs企画 マーク紹介「買い物で世界をより良く。」 メンバー紹介2021 actcoin Interview
#TIPS ######## 山崎翼 フェミニズム プラスチック プラットフォーム ボランティア メディア 三浦央稀 公式イベントパートナー 国際協力 大学生 学生 学生団体 学生成長 平和 チャリティ 文化祭 東洋大学TIPS 海洋 環境 男女平等 発信 社会活動 社会課題 社会課題解決 社会貢献 福市 難民支援 青春 フェアトレード ダイバーシティ #東洋大学 Z世代 #高校生 actcoin actcoin for youth actcoinforyouth carutena Love&Sence Meet up! NPO RICE SDGs Tik Tok WELgee youth つくる責任つかう責任 ソーシャルビジネス イベント インターン エコ エシカル エシカルファッション オンラインイベント キャリア サステナブル ジェンダー ソーシャル ソーシャルウィークエンド ソーシャルグッド ソーシャルセクター #ソーシャルウィークエンド
4 Q.4 思い出の(印象に残っている)寄付はありますか?
5 Q.5 寄付を通してどんな社会になって欲しいですか?
6 最後にメッセージをお願いします!
Q.1 actcoinを始めたきっかけはなんですか?
廃棄物関連の公益財団法人に出向していた当時、社会的な動向に目を向けていました。ニュースを収集している中でactcoinの存在を知り、『ブロックチェーン』というワードにも興味を惹かれて、代表の佐藤さんに連絡しました。もともと環境や廃棄物,エネルギーに関わっていたため、SDGsにも馴染みがあり、参加させてもらいました。当時立ち上げ段階だったactcoinの、ベンチャーならではの熱さにも惹かれていました。
Q.2 入ってみての感想はいかがですか?
SDGsが登場し社会に浸透するにつれて,社会貢献はこれまでよりも自然なものになっていくと思います。actcoinはまさにそのような未来を創ろうとしているので,actcoinに関わることで,世界のみんなよりも未来を少しだけ先に体験していると思っています。
Q.3 寄付先を選ぶときの決め手はありますか?
私は特に、『子ども』『障がい』のキーワードに突き動かされます。また、 日本財団に推奨・認定されているなど、寄付が届くまでの透明性なども重視します。
言葉が適切かどうかは分かりませんが,自分の意思で障がいをもって生まれたわけではないのに,現代社会のシステムや価値観ではまだまだ生きづらく,サポートが必要です。寄付は応急的な方法かもしれませんが,障がいがハードルにならない未来の社会になるまでは,必要な仕組みだと思っています。
昨年の寄付月間では,『子ども』『障がい』に加えて『自分の地元』の軸で寄付先を決めました。地元の人達の顔がリアルに思い浮かんだことが決め手でしたね。
Q.4 思い出の(印象に残っている)寄付はありますか?
まとまった額を寄付したのは1度のみなのですが、地元の重度障害を持った子どもたちへ寄付をしました。その時のことは印象に残っています。寄付先の団体にメールでコンタクトをとった際、とても喜んでくれたんですよね。メールの文面越しでも表情が伝わるくらいに。
『帰省の際にでも,子どもたちの顔を是非見に来て下さい!』と温かい言葉をいただきました。今年はコロナの影響で厳しいかもしれないですが、近々会いに行きたいと思っています。
Q.5 寄付を通してどんな社会になって欲しいですか?
社会の構造上,寄付を必要としている人はたくさんいます。寄付を通して必要なところにお金が回るようになればいいなと思います。最近では『国境なき医師団』などが行っている月額制の寄付プログラムのように,定期的にお金が巡る仕組みが普及すると良いですね。
ですが、お金を右から左に流すだけで『手数料』と称してピンハネするケースもあるので,透明性が担保された寄付先を選定したいですね。理想を言えば,ブロックチェーンを利用して,当事者同士が直接寄付のやりとりができる仕組みがほしいです。
最後にメッセージをお願いします!
寄付した瞬間に、見える世界が変わります。金額の多い少ないに限らず、寄付をすると、先方の方に喜んでもらえるし、自分で調べて寄付をする過程で、社会問題についてより良く知ることができます。
自分自身も、昨年の寄付月間に,重度障害を持った子どもたちの施設に寄付して以来、今年の寄付月間のことが頭の片隅にあります。『寄付』が思考の一部を占めるようになるんですよね。 寄付は、お互いを温かな気持ちにさせてくれますし、さらに社会に役立つことが出来る行動の1つだと思います。
これまで寄付の経験がなかった人も、是非気軽にやってみて欲しいです。
さかっきーさん、お忙しい中インタビューを受けて下さり本当にありがとうございました!これまでインタビューした方々とはまた違った視点で、さかっきーさんのインテリジェンス溢れる貴重なお話を頂きました。寄付の透明性やシステムが考慮された、賢明な寄付が拡がればと感じました。ご自身の素敵なエピソードもお聞かせいただき、一同心がじんわり温かくなりました。
兵庫県在住。関西学院大学 国際学部 2学年。actcoinforyouthでメディア発信、ソーシャルウィークエンド(若者向けオンラインイベント)開催を担当。10月からactcoin本部での学生インターンを開始。自身の社会的関心に合ったキャリアを形成できる社会を目指し自らも奮闘中。
寄付月間(Giving December)は、NPO・大学・企業・行政などで寄付に係る主な関係者が幅広く集い、寄付が人々の幸せを生み出す社会をつくるために、12月1日から31日の間、協働で行う全国的なキャンペーンです。
ひとりひとりが寄付について考えたり、実際に寄付してみたり、寄付月間についてソーシャルメディアで広げたりすることや、寄付を受ける側が寄付者に感謝して、きちんと寄付の使い道を報告することが進むきっかけとなるこの期間を、actcoinは毎年応援しています。
弊社では、①寄付に関する意識調査②寄付についての知識を得られるイベント③actcoinユーザーで寄付をしたことのある方にインタビューをし、記事を執筆 の3つを行います!
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ソーシャルアクションを新しい価値に変えるactcoin。3周年記念イベントを開催
公式イベントパートナー紹介#2「TIPS」
BE a “Social Actor!”#2「学生・企業・そしてあなたと考える人に社会に優しいファッション」
新運営メンバー募集要項
公式イベントパートナー紹介#1「WELgee」
actcoinforyouth
GivingDecember
マーク紹介「買い物で世界をより良く。」
GivingDecemberの最新記事8件
2020年12月31日
【寄付月間2020特別レポートvol.31|寄付によって「明日も頑張ろう」と思ってもらえる、そのような「寄付」の優しさが広がる社会を目指して。#寄付月間】
2020年12月30日
2020年12月29日
【寄付月間2020特別レポートvol.30|他者の存在に感謝を込めて、社会に恩送りを。#寄付月間】
2020年12月29日
2020年12月29日
【寄付月間2020特別レポートvol.29|頑張っている人が諦めなくてもいい社会を目指して。 #寄付月間】
2020年12月28日
2020年12月29日
【寄付月間2020特別レポートvol.28|寄付は、新しい世界への “入場券” #寄付月間】
2020年12月27日
2020年12月27日
【寄付月間2020特別レポートvol.27|「誰かのためになりたい」という気持ちを寄付に託して。#寄付月間】
2020年12月26日
【寄付月間2020特別レポートvol.26|楽しんで寄付をし、それを共有する #寄付月間】
2020年12月25日
2020年12月25日
【寄付月間2020特別レポートvol.25|「助け合いの社会」を目指して。〜誰かのために今の自分にできることを〜 #寄付月間】


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【新】東大発ベンチャーの雄「ユーグレナ」が東証一部上場企業になるまで 【KT16-1B #1】 | 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION
ICCカンファレンス KYOTO 2016
ICCxAIESEC ソーシャル・イノベーション・カンファレンス
ICCカンファレンス KYOTO 2016「ICC STARTUP / TECH」
スタートアップ・カタパルト登壇者募集
ICCサミット 運営チーム募集
【新】東大発ベンチャーの雄「ユーグレナ」が東証一部上場企業になるまで 【KT16-1B #1】
ICC KYOTO 2016 ICC TECH 2016 S1B ICCパートナーズ エクスビジョン ユーグレナ 小林 雅 森本 作也 永田 暁彦
▶平日 毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。友達申請はこちらから!
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「技術シーズの事業化のケーススタディ 「エクスビジョン & ユーグレナ」」【KT16-1B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!9回シリーズ(その1)は、ユーグレナCFOの永田さんにユーグレナの歴史とその事業内容についてお話頂きました。是非御覧ください。
ICCカンファレンスは新産業のトップリーダー160名以上が登壇する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。次回 ICCカンファレンス KYOTO 2017は2017年9月5〜7日 京都市での開催を予定しております。
2016年9月8日開催
ICCカンファレンス KYOTO 2016 「ICC TECH」
TECH Session 1B
技術シーズの事業化のケーススタディ 「エクスビジョン & ユーグレナ」
取締役 財務・経営戦略担当
リアルテックファンド 代表
ICCパートナーズ株式会社 代表取締役
▶技術シーズの事業化のケーススタディ 「エクスビジョン & ユーグレナ」の配信済みの記事一覧
司会 それでは時間となりました。Session 1B、技術シーズの事業化のケーススタディ 「エクスビジョン & ユーグレナ」を開始します。よろしくお願い致します。
早速ですが、ご登壇者を紹介させていただきます。まずは、ユーグレナの永田さんです。
続いて、エクスビジョンの森本さんです。
小林 雅(以下 小林) はるばるアメリカからいらしていただき、ありがとうございます。
司会 最後にモデレーターは、ICCパートナーズの小林です。
小林 どうぞよろしくお願い致します。
皆さんおはようございます。元気がないですね、おはようございます!
このICC Techは、技術シーズ、すなわち技術系ベンチャーを特集したプログラムですので、かなり専門的になってきます。
早速ですが、名前順ということで、永田さんから会社の歴史、ユーグレナがどのような会社かお話を伺いたいと思います。
では、よろしくお願い致します。
東大発ベンチャーで初の東証一部上場企業
永田 暁彦 氏(以下 永田) 皆さんよろしくお願い致します。改めまして、ユーグレナの永田でございます。
取締役 財務・経営戦略担当
リアルテックファンド 代表
慶応義塾大学商学部卒。独立系プライベートエクイティファンドに入社。 同社でプライベート・エクイティ部門とコンサルティング部門に所属。2008 年にユーグレナ社の取締役に就任。ユーグレナ社の未上場期より事業戦略、M&A、資金調達、資本提携、広報・IR、管理部門を管轄。技術を支える戦略、ファイナンス分野に精通。現在はユーグレナ社の財務、経営戦略を担当するとともに、日本最大級の技術系 VC「リアルテックファンド」の代表を務める。
昨日までのICCカンファレンスでは、経営に関する話が多かったですが、今日は次のようなことを最初に話したいと思っています。
▶永田さんのユーグレナ参画の経緯は【ユーグレナの誕生-ライブドア堀江氏の支援と取締役・永田氏の参画】をご覧ください。
【新】ユーグレナの誕生-ライブドア堀江氏の支援と取締役・永田氏の参画【K16-9E #1】 特別対談「ユーグレナに学ぶ真の経営チームとは何か?」【K16-9E】のセッションの書き起し記事をいよいよ公開!4回シリーズ(その1)は、ユーグレナの創業から、社外取締役であった永田さんの参画(転籍)秘話についてお話頂きました。冒頭から熱いお話です。是非御覧ください。
ユーグレナにはいろいろなキーワードがありますが、一応、東大発ベンチャーとしては初の 東証一部上場企業であり、時価総額が現在(2016年9月時点) 1,300億円くらいになっています。
これが実現できた理由は150個くらい挙げられるのですが、そのうちの3つくらいを今日はお伝えできればと思っており、持ち帰ってもらえればと思います。
我々は2005年に世界で初めて、微細藻類ユーグレナの屋外大量培養に成功した東京大学発ベンチャーです。
ユーグレナというのはミドリムシの学術名で、和名がミドリムシです。
資料:2016年12月 個人投資家向け説明会(2016年12月1日開催)の資料 P2 から引用
未だに、ミドリムシの商業大量培養を実施している唯一の企業です。
微生物について勉強した方なら当然ご存知だと思いますが、ミドリムシ自体は、実験室レベルでは誰でも培養できます。ただ、それを屋外で大量培養することが非常に難しいのです。
資料:2016年9月期 第2四半期決算説明資料(2016年5月24日開催)のP26より引用
ベンチャーらしい紹介をしますと、2005年に東大農学部のメンバーで創業しまして、メンバーの年齢は当時25~26歳でした。
小林 この会場で26歳以下の人はどのくらいいますか?
手を上げた皆さんは、これを聞いた瞬間にすぐに起業しないとならないということですね。
永田 まさにそうですね。
2008年~2011年の未上場時代に多くの大企業と資本提携を実施しまして、大学発ベンチャーと大企業連携のハシリだったように感じています。
自分たちの研究や事業化に大企業をとにかく巻き込むというやり方を取ってきて、大企業によるベンチャー投資の事例をたくさん作ったというのは、ある意味轍になったかなと思っています。
その後2012年にマザーズへ上場、2014年には東証1部に上場しました。
2015年の第1回日本ベンチャー大賞で初代の最優秀賞をいただきました。
資料:2016年9月期 第2四半期決算説明資料(2016年5月24日開催)のP24より引用
現在までベンチャーとしての資金調達を110億円程度行っており、時価総額が約1,300億円(2016年9月時点)となっています。
もうひとつ我々がプライドを持っていることは、黒字だということです。
直近で10億円程度の黒字を出しています。
相当規模の研究開発をしながら黒字を出すというのは非常に大変なことですが、逆に言えば、自由にお金を使えるということです。
これを今日ぜひ皆さんにお伝えしたいのですが、自分たちがやりたい研究開発に対して、年間何億円、設備投資に何十億円もかけられる権利を得るには、自分たちで会社を創る以外にないと思っています。
大量培養技術を特許申請しないワケ
永田 2015年12月に世界で初めて、東大を中心とした藻類研究のメンバーでミドリムシの屋外大量培養に成功しました。
資料:2016年12月 個人投資家向け説明会(2016年12月1日開催)の資料 P9 から引用
東大の農学部メンバーで創業しまして、スライド上、右下の写真が沖縄県の石垣島にある大量培養施設です。
今は違う設備を使ってますが。
ミドリムシの大量培養に関しては、我々はパテントを取っていません。
なぜかというと、料理のレシピのようなものなので、どのように培養するかを記載すると、他の国の人が日本で培養したミドリムシを持ち帰って、リバースエンジニアリングできてしまいますので、特許化しないという戦略を取っています。
ですから設備も完全非公開です。
非公開にすると、本当に作っているのかと疑われ、いろいろ叩かれることもあるのですが、それでも非公開にし続けるというのは極めて重要な戦略だと思っています。
小林 住所も公開していないのですか?
永田 住所は公開しています。
資金調達できないなら自分たちで稼ぐ
永田 我々はバイオマスの「5F」を基本戦略にしています。
「Food」、「Fiber」、「Feed」、「Fertilizer」、「Fuel」の頭文字を取って5Fと呼んでいます。
藻類学、農学の世界では当たり前の話ですが、この5つは全て使えると言われています。
資料:2016年12月 個人投資家向け説明会(2016年12月1日開催)の資料 P10 から引用
この5つはとても大切で、上位にあるものの方が重量単価の高いプロダクトということです。
例えば、松坂牛は100グラムで何千円もしますが、その下が油や肥料、飼料になるわけです。
この辺りはマーケットによって入れ替わりがありますが、リッター原価ベースでいえば、数十円の世界です。
世界中のベンチャー企業が我々と同様、藻類から燃料を作るというプロジェクトを推進していますが、アメリカでその分野で最も先行していたソラザイムという会社が燃料研究から方向転換しています。
どういうことかというと、技術的に可能性がないという結論に至ったのではなく、株主から資金を調達し続け、それを利用して何十億円もの投資を行うという戦略に綻びが出たのです。
これ以上、資金が調達できなくなりましたと。
油をいったん化粧品原料として売ることからスタートする、というように方針を転換したわけです。
日本のベンチャー業界は資金が集まらないとよく言われますが、我々も実際、2005年~2007年にはお金が集まりませんでした。
お金が集まらないことを前提に何をしたかというと、自分たちで稼ぐという選択肢を取りました。
ですので、なるべく高いものを売りまくろうということで、今、ミドリムシからできた食料を年間大体100億円以上売っています。
資料:2016年9月期 第2四半期決算説明資料(2016年5月24日開催)のP29より引用
この中にもご利用頂いている方がいらっしゃるかもしれないのですが、原価率が20%くらいですので、(仮に売上が100億だとすると)80億円粗利がでます。
そうすると、思い切り研究に投資することができます。
なるべく高いものをたくさん作って売って、研究開発で生産性を上げていき、コストを削減していく、そうすると次のマーケットにどんどん参入できるという流れです。
基本的に研究開発では、コストを下げる開発と、アプリケーションを増やす開発、この2つをひたすら追求しています。
実は、ミドリムシというのは、30年、40年研究していらっしゃる研究者が多く、アプリケーションの開発はある程度終わっています。
つまり我々は、ミドリムシが餌になることも、エネルギーになることも、化粧品原料になることも知っているわけです。
ですからとにかく安く作れば、新しいマーケットが拓けるということが分かっているわけです。
現在のコストは2005年の創業当時の10分の1に下がっています。
更にワンオーダー(一桁)、もう一回下げようと、今も研究開発に取り組んでいます。
先ほども申し上げたように、ヘルスケア事業、機能性食品、一般食品や化粧品などで収益を上げています。
一方でエネルギー・環境事業では何をやっているかというと、火力発電所のCO2を吸収して、水質浄化施設、つまり下水の窒素やリンをいただいて、ミドリムシを大量培養します。
こういう循環の経路作るというのが、エネルギー・環境事業の目指しているところです。
未来を創る事業と資金を稼ぐ事業の両輪を回す
永田 ミドリムシの培養設備は、燃料用と食品用では全く異なります。
食品は、少々高くなっても、とにかく安心・安全に作るということに尽きます。
燃料側は、いかに安く作るかを目指しています。
言うなら、露地栽培とハウス栽培のような違いがあります。
先日この燃料用培養プールについて、三重県多気町に3,000平米規模という日本最大のプールを建設するという発表をしました。
このように、循環システムを作る事業と、手元の資金を稼ぐヘルスケア事業と両輪で行っているというのが、我々の特徴であると考えています。
実際の売り上げも毎年2倍に成長していまして、2016年9月期がもうすぐ閉まりますが、今期は約111億円となっています。
資料:2016年12月 個人投資家向け説明会(2016年12月1日開催)の資料 P14 から引用
この緑汁という商品を販売しているのですが、これが非常に売れています。
我々の会社の特徴は、研究開発でコストを10分の1、ワンオーダー(一桁)下げること、マーケティング力で売り上げを毎年倍増すること、そして成長過程ではかなりM&Aも駆使していて、研究開発型の企業でありながら、相当規模のファイナンスもしていることです。
この三位一体での成長が、我々が評価されている要素のひとつなのではないかと考えています。
編集チーム:小林 雅/榎戸 貴史/戸田 秀成/横井 一隆/鈴木ファストアーベント 理恵
続きは 「ミドリムシでジェット機を飛ばす」”バイオ燃料屋”への進化を目指すユーグレナ を配ご覧ください。
「ミドリムシでジェット機を飛ばす」”バイオ燃料屋”への進化を目指すユーグレナ【KT16-1B #2】 「技術シーズの事業化のケーススタディ 「エクスビジョン & ユーグレナ」」【KT16-1B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!9回シリーズ(その2)は、ユーグレナ永田さんに、ANA等と共同で発表した国産バイオ燃料計画についてお話頂きました。ぜひ御覧ください。
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最後まで読んでいただきありがとうございます!「ミドリムシというのは、30年、40年研究していらっしゃる研究者が多く、アプリケーションの開発はある程度終わっています」とのお話を聞いて、話の本筋からは逸れるのですが、ユーグレナが生まれる前に苦労していた研究者に思いを馳せてしまいました。続編では、ANA等と共同でユーグレナ進めているバイオ燃料事業についてアツく話していただきました。ぜひご覧ください。(横井)
他にも多く記事がございますので、TOPページからぜひご覧ください。
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text:
1)必須アミノ酸であるヒスチジンを十分摂取する。ヒスチジンは、カツオ、マグロ、ブリ、サバ、鶏肉、豚肉、大豆、チーズなどに多く含まれます。ツナカンが手軽で良いでしょう。
2)ビタミンB6を十分摂取する。ビタミンB6は、カツオ、マグロ、鮭、豚ヒレ、鶏ササミ、鶏レバー、バナナ、サツマイモ、玄米などで摂れます。
3)抗ヒスタミン作用のある、カテキン(緑茶)、ナリンゲニン(グレープフルーツ、オレンジ、トマト)、の摂りすぎに注意する。勿論、抗ヒスタミン薬も控える。特に勉強する前は控える。


langs: en en en en en en en en en en en en en en en en en en zh en en en en cs en en en en en en en en en en en fi en en en en en en en en en en en en en fi de en en en en en ru en uk en es en en ja en en en en de it en en en en en en en en en nl en es en en de en en en en en en en en en en it en en en en en en en en en en en en en en fi en en en en en en en en en en en es en it nb en en en en en en it uk en it en de es en en en en de it en en en en en en en en en en en es it en sv en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en fr de fr de es fr fr fr fr fr fr fr es fr de fr fr de fr de fr fr fr es es en en en en en en en en en en en en en en en en ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja en en ja ja ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja ja en ja ja en en en fr en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en pl en en en fi fi en en en en en en en en en en en en en de fi en en en fy en en en en en en en ms en en en en en en en fr en en en la fi en en en en

text:
Communities Dominate Brands: Who are the 25 Biggest Companies by Mobile Revenues (Ahonen Index) updated for 2011 - China Mobile takes top honors
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January 09, 2012
Who are the 25 Biggest Companies by Mobile Revenues (Ahonen Index) updated for 2011 - China Mobile takes top honors
Many of the big companies in mobile are not true 'mobile' companies in that their history is from other business and often mobile is only a part of their total income, like with Google, Apple, Samsung etc. Even of companies that we think of as 'mobile' like Nokia, Vodafone, Verizon and Telefonica - they have sizeable fixed landline telecoms business. So in February of 2010 I went through the trouble of calculating out the pure mobile revenues of all the biggest players in mobile and published the world's first global listing of the 25 largest companies, when ranked only by their mobile revenues. I called it the Ahonen Index and as far as I've seen, nobody else has published a similar list - quite astonishing considering that mobile is the fastest-growing giant industry, ever.
I have wanted to update that list for 2011 and it got delayed and delayed. I ended up moving the calcuation point to the Q2 results (previous four quarters) so this is now roughly in harmony with the Fortune Global 500 issue which is published annually in the summer. And even then, as each company involved a lot of digging through their annual reports, it took me forever to get it done. But I have finally finished the analysis and am ready to publish the 2011 edition of the Ahonen Index: 25 Largest Companies Ranked by their Mobile Revenues. I have included their position also from the previous list and revenues last time so you see how the growth or decline has been. I am also including a Fortune Global 500 rank equivalent for those which would have qualified for the Fortune Global 500 based solely on their mobile business and what ranking they would have had.
AHONEN INDEX - TOP 25 COMPANIES RANKED BY THEIR MOBILE REVENUES
Rank (2010) . Company, Country  . . . . . . . . . Revenues (2010)  . . Main Focus  . . Fortune G500 Rank
1 (3) . . . . . . China Mobile, China . . . . . . . . . $ 77 B ( $ 65 B) . . . Operator . . . . .   87 **
2 (4) . . . . . . Verizon Wireless, USA *  . . . . . $ 72 B ( $ 62 B) . . . Operator . . . . .   92
3 (1) . . . . . . Vodafone Mobile, UK * . . . . . . . $ 66 B ( $ 67 B) . . . Operator . . . . . 110
4 (7) . . . . . . AT&T Wireless, USA * . . . . . . . $ 58 B ( $ 49 B) . . . Operator . . . . . 137
5 (5) . . . . . . Telefonica Movil, Spain * . . . . . . $ 55 B ( $ 55 B) . . . Operator . . . . . 147
6 (6) . . . . . . T-Mobile, Germany *  . . . . . . . . $ 49 B ( $ 50 B)  . . . Operator . . . . . 166
7 (8) . . . . . . Orange Mobile, France * . . . . . . $ 48 B ( $ 47 B) . . . Operator  . . . . . 173
8 (2) . . . . . . Nokia Mobile, Finland * . . . . . . . $ 45 B ( $ 66 B) . . . Handsets . . . . . 188
9 (21) . . . . . Apple iPhone, USA *  . . . . . . . .  $ 42 B ( $ 13 B) . . . Smartphones . . 205
10 (10) . . . . Samsung Mobile, S Korea *  . . .  $ 40 B ( $ 38 B) . . . Handsets . . . . . 215
11 (11) . . . . NTT DoCoMo, Japan *  . . . . . . . $ 38 B ( $ 37 B) . . . . Operator . . . . . 226
12 (9) . . . . . Telecom Italia Mobile, Italy * . . . $ 36 B ( $ 40 B) . . . . Operator . . . . . 245
13 (13) . . . . America Movil, Mexico * . . . . . . $ 34 B ( $ 30 B) . . . . Operator . . . . .272
14 (12) . . . . Sprint Nextel, USA . . . . . . . . . . $ 33 B ( $ 36 B) . . . . Operator . . . . . 289 **
15 (15) . . . . Ericsson Mobil, Sweden *  . . . . . $ 27 B ( $ 24 B) . . . . Networks . . . . 359
16 (16) . . . . China Unicom, China  . . . . . . . . $ 26 B ( $ 22 B) . . . . Operator . . . . . 370 **
17 (18) . . . . Huwaei Mobile, China * . . . . . . . $ 25 B ( $ 19 B) . . . . Networks  . . . . 390
18 (14) . . . . KDDI Keitai, Japan * . . . . . . . . . $ 24 B ( $ 25 B) . . . . Operator . . . . . 405
19 (23) . . . . RIM, Canada . . . . . . . . . . . . . . $ 20 B ( $ 11 B)  . . . . Smartphones  . 489 **
20 (19) . . . . Softbank Keitai, Japan * . . . . . . $ 19 B ( $ 18 B)  . . . . Operator . . . . . n/a
21 ( n/a )  . . Google Mobile (+ Motorola) * . . . $ 17 B ( n/a ) .. . . . . . Handsets . . . . . n/a
22 (20) . . . . Alcatel Lucent Mobile, France * . $ 16 B ( $ 16 B)  . . . . Networks . . . . . n/a
23 ( n/a )  . . Bharti Airtel, India . . . . . . . . . . . $ 14 B ( $ 9 B ) . . . . . Operator  . . . . . n/a
24 (22) . . . . SK Telecom, S Korea . . . . . . . . $ 13 B ( $ 12 B ) . . . . Operator . . . . . . n/a
25 (24) . . . . Telenor Mobil, Norway *  . . . . . . $ 12 B ( $ 11 B )  . . . . Operator  . . . . . n/a
Source: TomiAhonen Almanac 2012, the above table and data may be freely quoted
* indicates imaginary company, based only on mobile revenues, with imaginary name for the company
** indicates actual real ranking in Fortune Global 500 listing as it is a real company purely in mobile
Note also that the Google company incorporates Motorola Mobility unit revenues, but not other Motorola mobile revenues of its networking etc business.
The top 7 companies in mobile are carriers/operators. The top 3 are not just from different countries, but based on different continents. And for Apple-watchers, not only has 'Apple iPhone' jumped up massively on the list, Apple only making smartphones is almost as big as Nokia with smartphones, dumbphones and the mobile side of Nokia's networking business, combined.
The above chart is indicative and approximate, rounded off to the nearest one billion dollars. The currency fluctuations will impact quite heavily. But if you think about the real power and influence, real revenues, employees, etc, the above gives a good listing of who are the 25 biggest companies in mobile. And while some companies are often in the news, like say Microsoft, a big giant in the IT industry, by its mobile revenues, Microsoft isn't even close to entering the chart. Similarly HP, which bought Palm (but has since discontinued that business) didn't make it to the top 25. The pure smarpthone maker HTC sits just out of the chart and is likely to enter it next year. And the one company that was replaced from the 2010 list - Russia's biggest mobile operator by revenues, MTS, was replaced by another BRIC company biggest operator - Bharti Airtel of India. We can expect in the future more and more of the newcomers on the list to come from Emerging World markets.
Regionally, the biggest companies of our industry are now split so that 9 come from Europe, 9 also from Asia, 6 from North America and 1 from Latin America (but if you want to count Mexico as part of the North American continent as separate from the cultural division then 7 are from the North American continent).
By nations of the Top 25, 5 of the biggest companies come from the USA, 3 from China, 3 from Japan, 2 from South Korea, and 2 from France. And to see how widely dispersed this industry is, those top 25 companies are spread across 15 different countries.
About Apple - remember that this is 'mobile' not 'wireless' or 'portable' so the iPhone is mobile, but other iOS devices, while they are portable like iPad and iPod Touch, they are not mobile devices, their services are not mobile, they do not 'ring in your pocket' haha. Similarly for example notebook and netbook PCs are not counted for Lenovo or Samsung etc. This is strict definition mobile and for Apple that means iPhone and related revenues only (but does include iPhone App Store related revenues too)
You may freely quote and repeat the above chart. And one note on profits. NO ! This chart took enough time from me. I am not going to try to calculate the proportional profits fairly by the about 50 or so companies that are the contenders for this top 25 list, and do that also for the profits. If you want to, go ahead. I have more important things to do, this blog is NOT a financial analysis blog. But as this blog is a mobile industry blog, it does make sense to put the big companies in context, especially across the operators, handset makers and infrastructure providers. Enjoy.
PS a plug. The above chart is of course one of the over 90 tables and charts that are among the topics covered in the TomiAhonen Almanac 2011. The new Almanac 2012 will be released in late January or early February. If you buy the 2011 edition now, you will receive both Almanacs for the price of one. At only 9.99 Euros, the unrestricted pdf based ebook is formated for the smartphone screen so you can have the stats in your pocket every day. The TomiAhonen Almanac is the indispensible industry statistics volume for anyone working in this industry. Take a look at TomiAhonen Almanac 2011 edition.
Posted by Tomi T Ahonen at 01:33 PM in Asia, Blackberry, Carriers / Operators, China, Chinese Handsets, Convergence, Dumbphones, Emerging World, Europe, Google, India, iPhone, Japan, Market Share, Nokia, Revenues, Samsung, Smartphone, South Korea, Statistics, UK, USA | Permalink
Tags: Ahonen Index, Ahonen Index 2011, Biggest companies in mobile, Tomi Ahonen Almanac, TomiAhonen Almanac 2012
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Tomi Ahonen is a bestselling author whose twelve books on mobile have already been referenced in over 100 books by his peers. Rated the most influential expert in mobile by Forbes in December 2011, Tomi speaks regularly at conferences doing about 20 public speakerships annually. With over 250 public speaking engagements, Tomi been seen by a cumulative audience of over 100,000 people on all six inhabited continents. The former Nokia executive has run a consulting practise on digital convergence, interactive media, engagement marketing, high tech and next generation mobile. Tomi is currently based out of Helsinki but supports Fortune 500 sized companies across the globe. His reference client list includes Axiata, Bank of America, BBC, BNP Paribas, China Mobile, Emap, Ericsson, Google, Hewlett-Packard, HSBC, IBM, Intel, LG, MTS, Nokia, NTT DoCoMo, Ogilvy, Orange, RIM, Sanomamedia, Telenor, TeliaSonera, Three, Tigo, Vodafone, etc. To see his full bio and his books, visit www.tomiahonen.com Tomi Ahonen lectures at Oxford University's short courses on next generation mobile and digital convergence. Follow him on Twitter as @tomiahonen. Tomi also has a Facebook and Linked In page under his own name. He is available for consulting, speaking engagements and as expert witness, please write to tomi (at) tomiahonen (dot) com
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・タニウツギの葉は枝から対になって生じる対生で、先端は尖り、基部は丸みを帯びる。幹は中空で枝は分岐が多い。
・タニウツギ属は北アメリカ、中国、朝鮮半島及び日本などに全12種ほどあるが、そのうち10種類は日本に自生する。エネルギッシュなピンクが印象的だが、花の色はピンクに限らない。
【タニウツギの育て方のポイント】
・自生は日当たりの良い斜面が多く、日向であれば土質を選ばず丈夫に育ち、花つきも良い。
・半日陰でも育つため、大木の下の植えつぶしとして使うことができる。
・株元から枝が乱立かつ分岐して樹形が揃いにくいため、本来は好んで庭園に使うような木ではないが、手軽に入手できるため、個人邸でも見られる。
・成長が早く、放置すれば大株になる。他の植木の生長を阻害しないよう、定期的に株を根元で切って更新するのがベター。
・花の色によって以下のような品種がある。
シロバナタニウツギ(白)、ニシキウツギ(白から紅へ変化するが花数は少ない)、キバナウツギ(黄)、オオベニウツギ(真紅に近い花を咲かせる)


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3mの天井高を持つ大胆さと、木の柔らかい色味で仕上げることで"どこかほっとする"そんな優しさも持ち合わせた空間です
必要なものがすぐ手に届くよう、ダイニングテーブルの周りには、生活用品を置く収納を配置しました
趣味のお花を楽しむ和室と趣味室は一続きで、動線を考慮した配置。紅梅色の壁とタモ材のルーバーで、古風な印象の中にも、モダンな要素も加えた和室です
寝室側へ少し空間を広げ、ゆとりのある間口にしています。使用するときはもちろん、掃除のときにも便利です
一坪の空間+収納分のスペースのある洗面脱衣室。トイレ・洗面エリアは掃除のしやすさ、クッション性を考え、廊下までビニール製の床を採用しました
玄関にはお客様用のクロークも設置し。鏡で身だしなみもチェックできるよう、建具にオーダーサイズの鏡を貼りました
老朽化した庇なども新しくし、ワントーン明るくなった外壁に、庭の木々・草木の青々とした色味がよく映えます
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はじめにお読みください
コンテスト受賞施工事例
断熱・耐震リノベーション
岡山市・倉敷市・笠岡市・浅口市を中心に井原市・総社市・早島町・里圧町・矢掛町でリノベーションをご提案しております。


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共通認識を合わせ、漏れなく明確に伝える【CXRエンジニアリング株式会社 鎌倉 洋平 氏】 | ACTION
鎌倉 洋平 氏 | CXRエンジニアリング株式会社
2019年7月より TradingView Japan の System Development Director に就任。
プログラミングは独学で学ばれたのでしょうか?
未経験を募集していたエンジニア派遣会社で、1ヶ月学ばせてもらいました。あとは大学の研究室でFlashを用いた教材を作った時にActionScriptを学んだり、親に子どもの写真を見せるためにwebサイトを作ってみたりと独学で学ぶことが多かったですね。昔からものづくりが好きだったので、学んだことが仕事に繋がったり、誰かに喜んでもらえたりするのがモチベーションに繋がりましたね。
海外のエンジニアとはどのように関わられているのでしょうか?
弊社は海外にアプリ開発を依頼することもありますので、中国やベトナムなどのエンジニアと一緒に仕事しています。また私個人も会社を持っていまして、以前アプリ開発でイスラエルの企業とバングラデシュのブリッジSEを介してプロジェクトを進めていたこともありました。あまり国籍は問わず、ご縁があった方々と一緒に取り組んでおります。
大事なのは「共通認識を作ること」でもどのように合わせていくのか?
海外のエンジニアをマネジメントする際に大切だと思うことを教えてください!
共通認識を作ることが一番大切だと思います。育った環境や生活している環境が違いますから、言葉や技術的なことも含めて互いの認識を揃えることをまずはしています。特に開発で言えば、私たちには何ができて先方は何ができるのかをお互い理解し、スケジュール感などの進行上必要な要素も揃えないといけませんね。
そこが違うと会話が噛み合わなかったり、思っていたのと違うアウトプットが出てきたりします。共通認識が揃った上でコミュニケーションを取ることができれば、お互いが気持ち良く仕事できるようになるので、最も大切だと思います。
共通認識はどのように合わせていくのでしょうか?
認識を合わせたら、それをお互いが見える場所に置いておくことが大事だと思います。例えば、最初にプロジェクトで使う用語集を作って、プロジェクトを進めていく中でも用語を追加しています。他にも、打ち合わせは前回の振り返りと次に何をやるかまで認識を合わせることで、前後の繋がりが見えて取り組みやすくなります。
マネジメントをする際に、言語の違いで苦労したことはありますか?
エンジニア同士であれば、ソースコードを見ながら日常会話レベルの英語でコミュニケーションはとれます。ただ英語の通じない方だとブリッジSEに依存してしまって、そのブリッジSEが分からない複雑な技術のことは伝えるのには苦労しました。
大きい企業であれば業務を細分化しているケースが多く、ブリッジSEも通訳はできるがエンジニアのことは全然分からない場合もありました。例えば、中国の方と仕事をしていた時は、日本語と中国語で通訳できるブリッジSEに頼りすぎて、そのブリッジSEが理解できないことはエンジニアに伝えられず、全然違うアウトプットが出てきたこともありましたね。
海外の方と仕事をする上で、文化の違いを感じることがありますか?
文化の違いは感じますが、楽しんだ経験の方が圧倒的に多いように思います。例えば、中国に出張した時は会議中でも美味しい果物が並んでいて常にお茶を入れてくれる環境で楽しかったですし、ベトナムに行った時もベトナム料理をご馳走してくれたりしてその文化で楽しませてもらいました。(笑)
宗教の違いで苦労されたことはありましたか?
中国の方々は2月に旧正月があるので半月〜1ヶ月ぐらいいなくなりますし、イスラム圏の方々は食べられないもの・飲めないものがあったり、ラマダン(断食月)の時期に稼働率が下がったりします。ですが、それをあらかじめ理解していれば特に問題になることはないと思います。
海外の方と仕事をする上で、価値観の違いによる苦労をしたことはありますか?
そこまで苦労した経験はないですけど一つ言えるとしたら、日本人と比べると海外の方は大雑把な印象があります。例えば、コードのテストをお願いした時に70%ぐらいで提出してきて、それを指摘してもまたその70%しか直っていなくて指摘してというやり取りを何度も繰り返し、最終的に100%に近づけていくということはありましたね。技術レベルの違いもありますが、感覚も違うのだろうなと思っていました。
いつも通りの感覚でやっていたら工数が伸びてしまった経験は多いので、やはり先方がどういう方でどういう仕事をしてくれるのかを早い段階で理解しないといけないと思います。
他にも感覚が違うなと思った場面はありましたか?
文章でやり取りする中で、文章の7割ぐらいしか伝わっていないなと思うことはよくありましたね。これ日本人でもあることですが、明らかな書き漏れがあってもその仕様書通りに作ってしまい、書かれていないことは全くやらないことが多いです。
なので、特に海外の方には丸投げをせず、何をどういう手順でやってほしいのかを明確な文章で渡して、もし指示に漏れがあればこちらの責任にしてその都度改善をしています。
リモートマネジメントでも文化を理解し合うことが大事
現地に行ってマネジメントをされることもあるのでしょうか?
今はオンラインでマネジメントしています。以前、中国に行って向こうのマネージャーと共通認識を揃えたこともありましたが、今はリモートでコミュニケーションをとることが多いですね。
オンラインでコミュニケーションを取る際、実際に会ったことのない方へのマネジメントに何か工夫されている点はありますか?
やはり、直接会わないと心を開いてもらうのは難しいですね。(笑)アイスブレイクとして、技術的な話や文化の違い(食や祝日など)を話して、お互いの文化を理解することは大事にしています。
向こうと距離を近づけるために大切なことは何だと思いますか?
行くか、来てもらうか、ですね。(笑)中国に行ったこともありますが、中国の方に日本へ来てもらってご馳走したり観光地案内したこともありましたね。やはり一度でも会って話すことは大事だと思います。
今後の展望を伺いたいです!
CXRエンジニアリングは50人ほどメンバーがいまして、半数以上が自分の会社を持っています。また、オフショアで数人〜数十人抱えている会社を持っている人もいるので、将来的には他社で言う「部署」をそれぞれが持っている「会社」で担えたらなと思っています。
また、弊社は積極的に海外の会社にお願いをしているというよりはご縁があったんです。他にも以前勤めていたベトナム人メンバーがコロナでベトナムに帰国した後、友人とオフショアを受ける会社を作ったと聞いたので、そちらと協業することもできるかもしれません。そういったご縁も大切にしていきたいなと思います。
今後、海外で活躍したいと考えている企業やエンジニアをメッセージをお願いします!
海外に興味がある人はぜひ挑戦して欲しいなと思います。ただ、「何を作るか」は日本であろうが海外であろうが変わらないので、芯を一本持って良いものづくりをしてもらえたらと思います。
日本国内は1億2千万人が限界の市場ですが、海外向けにサービスをリリース出来れば何十億人にリーチできるので、機会があればチャレンジしたいと思っています。
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ACTIONでは教育型オフショア開発プログラム(フルリモート)を提供しています。
海外で活躍しているCTOがメンターシップしながらラボ型のオフショア開発をします。
自社のエンジニアを海外でも活躍できるように育てます。
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海外CTOコミュニティ・教育型オフショア開発に興味がある方 こちら
生産性を高めない無意味な常識は、全部捨てる【PT. LOGIQUE Digital Indonesia 吉次 敬 氏】
不満に耳を傾け、不安を解消することがフィリピンオフショア成功のカギ【SeedTech, Inc. 平井 真哉氏】
(後編)IT企業CTOによる豪華トークセッション vol.1【外国人マネジメント編】【VELTRA Malaysia Sdn Bhd Director 松尾直幸氏、MOON-X株式会社CTO 塩谷将史氏】
スタッフとのCLOSING THE DISTANCE【LINE Technology Vietnam 杉山 快 氏】
活気溢れるベトナムで、異なる価値観の人々と働く魅力とは【株式会社スクーティー 掛谷 知秀 氏】
海外のエンジニアと対等な関係で共に成長【株式会社MIGITEQ / MIGITEQ Inc. 大石秀士氏】


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10 月 14 日に発足総会を開催した「社会的連帯経済を進める会」では、 10 月 23 日 水 の「韓国の社会的連帯経済の出発と現況 協同組合と社会的企業を中心に」に続いて、今回は明治大学専任准教授所康弘氏をお招きして「 陰影に富む国-いまメキシコ 政治経済研究は何を明らかにすべきなのか」を開催致します。
「グローバル社会的経済フォーラム GSEF Global Social Economy Forum では、2年に一度開催している国際大会を、 2020 年 10 月 21 日( 水)~23 日(金)の予定で、メキシコシティで開催することを決定しています。この大会に対する招請状も届いています 。
メキシコは米国トランプ政権の国境の壁建設問題や、歴史的な中南米への政治的かつ経済的圧力にさらされ 、とりわけ NAFTA( 北米自由貿易協定 を通じての米国支配に対し、それに対抗する民衆による運動が取り組まれて いることでも知られています。
近年ではメキシコ大統領、メキシコシティ市長に左派的傾向を持った人物を選出してきています。中南米での左派的政権が後退する傾向にある中で、違った動きをしている国といえるでしょう。
先日も、メキシコの市民活動家クラウディアさんから、社会的連帯経済や地域通貨のお話しをお聞きしましたが、日本にはない新鮮な活動内容でした。今回も、私たちの活動にとって良い学びとなることでしょう。
多くのみなさんの参加をお待ちしております。
1975年東京都生まれ。
2003~05年メキシコ国立自治大学経済研究所客員研究員。
2008年明治大学大学院商学研究科博士後期課程修了。
現在、明治大学商学部専任准教授、博士(商学)。
国際政治経済学、貿易論、ラテンアメリカ地域研究
日時 ●2019 年 12月5日(木)17:30開場/18:00~20:00
場所●明治大学駿河台キャンパス 研究棟4階 第3会議室
https://www.meiji.ac.jp/koho/campus_guide/suruga/access.html
https://www.meiji.ac.jp/koho/campus_guide/suruga/campus.html
東京都千代田区神田駿河台 1 1
●主催/申込み:「社会的連帯経済を推進する会」
〒164-0001 東京都中野区中野 5 -67- 6 ビジネスハイツ中野 705
TEL:03-6382-7605  FAX :03 -6382 -6538
Mail: ssejapan2020 gmail.com
* を「@」に変えてください。
HP:https://www.seejapan.prg/
【発売中】季刊『社会運動』2022年7月発行【447号】特集:地方議会を市民の手に! -岐路に立つ地方自治
【発売中】季刊『社会運動』2022年4月発行【446号】特集:農業危機 -生産する消費者運動
季刊『社会運動』2022年1月発行【445号】特集:代理人運動と生活クラブ―民主主義を終わらせない
季刊『社会運動』2021年10月発行【444号】特集:再生可能エネルギー――気候危機と生活クラブ
【好評!増刷しました】季刊『社会運動』2021年7月【443号】特集:ワーカーズ・コレクティブ―労働者協同組合法を知る
季刊『社会運動』2021年4月【442号】特集:自助・共助・公助と生活クラブ
季刊『社会運動』2021年1月【441号】特集:コロナ禍の協同組合の価値 -社会的連帯経済への道-
季刊『社会運動』2020年10月【440号】特集:コロナ下におけるマイノリティ -子ども、生活困窮者、障がい者、外国人-
(C)市民セクター政策機構/CPRI(Civil Policy Research Institute)


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09/26〜10/14 兵庫展 兵庫県立人と自然の博物館
10/28〜11/01 山口展 逍雲堂美術館
11/08〜11/17 東京展 パルテノン多摩
12/11〜12/23 愛知展 名城公園フラワープラザ
02/01〜02/23 茨城展 ミュージアムパーク茨城自然博物館
04/20〜04/25 東京展 新宿御苑
04/20〜04/25 東京展 神代植物公園
04/29〜06/10 山口展 逍雲堂美術館
06/17〜06/23 愛知展 名城公園フラワープラザ
07/18〜08/29 高知展 高知県立牧野植物園
03/01〜06/30 アメリカ展 米国国立樹木園(ワシントンD.C.)(招待)U.S. National Arboretum
オープニングセレモニー
グラスフラワーネペンテス
08/19〜10/02 アメリカ展 シカゴ植物園(招待)Chicago Botanic Garden
08/25〜09/22 小笠原父島 原画展: ビジターセンター
また、2005年から2007年に全国の植物園などの施設で開催された『絶滅危惧植物展』 では、「Plants for Life − 私たちと植物の未来のために」をテーマに様々な展示が行われました(主催:環境省、日本植物園協会、植物園自然保護国際機構、後援:日本自然保護協会、 WWFジャパン、アースウォッチ・ジャパン、協力:国民公園協会新宿御苑)。そのうちの17会場で『日本の絶滅危惧植物図譜』に掲載された植物画が展示されました。
2005年には『カーティス・ボタニカル・マガジン』Curtis's Botanical Magazineに『日本の絶滅危惧植物図譜』の書評が掲載されました。
『カーティス・ボタニカル・マガジン』は、1787年から現在までの220年以上の長きにわたって、イギリスの王立キュー植物園から発行されている植物専門雑誌です。創刊当時から植物を詳細に描いた図版と解説文が掲載され、世界中で愛読されています。
プロジェクト「絶滅危惧植物」: |次の記事 »
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著作権は日本植物画倶楽部・作者に帰属します。よって、断りなく複写・転載・出版物に掲載することを禁じます。


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創業期のGoogleやFacebookよりはるかに早い速度でCoinbase(コインベース)、Binance(バイナンス)、Bitmain(ビットメイン)などは成長をしていると言えば、暗号通貨・ブロックチェーン領域の異常性は理解できるでしょう。
バイナンスを含む多くの取引所は投資を活発に行う
Binanceは世界最速で成長をしている会社です。
Coinbase、Binance、Bitmainなどは、2017年から市場の伸びに乗って、利益を急拡大、現在はそれぞれ投資を活発に行っています。いずれも投資資金は1000億円単位であり、もはや通常のスタートアップではありません。coinbaseの評価額、earnの買収時に$8Billion(約8800億円)と自己算定をしました。これもあくまで自己算定とはいえ、これだけのスピードです。
Coinbaseは、最近、暗号通貨支払いできるSNSであるearn.ccm、EthereumブラウザのTodhi、DEXプロトコルの0xのリレイヤーのParadexなどを買収しました。
Bitmainもまた、Circle(サークル)などに大きい出資を最近に発表しています。
今、彼らが何に投資をしたいかというと、暗号通貨のユースケースを作る会社、業界に貢献したいと言ってるけど、これは真実でしょう。ユースケースを作らなければ、暗号通貨の採掘と売買市場を提供しているマイナーや取引所である彼らの商売にも、いずれ陰りが出るから、ユースケースを作ることに対して、積極的に投資をしているのです。
今後、取引所や、マイニング企業からの暗号通貨プロジェクトへの投資が行われるとおいう流れはしばらく続くでしょう。起業家や開発者にとっては、彼らから買収をしてもらうEXIT戦略をたてることも考えられます。
Binanceの$1Billionのファンドのインパクトは大きく、その流れは、取引所がプロフィタブルで有る限り続くでしょう。
なお最近、筆者が運営している研究所サロンでは、Binanceに関する研究レポートを配信しました。
研究所で配信したレポートでは、同取引所のこれまでの歴史や、CEOなどの関係者、戦略の考察、Binanceトークンの整理、そして同社がこれから何を目指してるのかを推察したボリュームあるレポートになっています。興味がある方は是非ご覧ください。
▼世界で生きる実践・研究所【平野 淳也】
https://junyahirano.com/salon_/subscription/
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Source: CoinChoice
Source: 稼げる情報.com
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TrueDigital、OTC取引用の価格データの提供を拡大
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eToro、Tronの上場を発表
Bitmain、IPOの申請が失効
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BitwiseがSECへ暗号通貨市場の現状を報告、取引量の95%が「フェイク」
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味覚の秋・旬のフルーツ狩り
予算1日1000円以内の過ごし方
1人あたりの予算を1日1000円以内で収めたい場合の過ごし方をご紹介します。
1000円以内というと、昼食代と飲み物代くらいですので、大したことはできませんが、普段、やらないことをやってみることで新しい発見があったりして、良いかもしれませんね。
知っているようで意外と知らないのが、近所ということも多いものです。
散歩と言っても、サンダル履きではなく、きちんと運動靴を履いて見知った街並みをひたすら歩くというのも良いと思いますし、何より運動不足解消にもなりますから。
普段、当たり前のように見過ごしているところに足を踏み入れると意外な発見があるかもしれませんよ。
コンビニでお弁当と飲み物、おやつを用意するくらいですので、1000円以内で収まります。
サイクリングと言っても、本格的なものではなく、ママチャリでサイクリングロードを走ったり、公園などに足を延ばしてみるというのはいかがでしょうか。
途中の100均でバドミントンやフリスビー、ボールなどを用意して、家族で遊ぶというのもいい汗かけますよ。
お弁当、飲み物、おやつ、100均の遊び道具で1000円以内で収まります。
このように、行動力と楽しもうという気持ちさえあれば、お金をかけなくても楽しく過ごすことはできるのではないでしょうか。
予算1日2000円以内の過ごし方
1人あたりの予算を1日2000円以内で収めたい場合の過ごし方をご紹介します。
2000円以内というと、あまり遠出はできませんが、予算を圧迫する飲食費を抑えるために、お弁当と水筒を持参したりして工夫すれな、割といろんなことができるものです。
テレビ番組などでよくある路線バスの旅をやってみるということです。
普段、乗らない路線バスに近所のバス停から乗って、数百円で行けるところまで行ってみて、行き着いたところを散策してみるというのも、楽しいかもしれませんよ。
路線バスではなく、普段、乗らない電車に乗るというのでも良いと思います。
片道500円前後で行けるところまで行けば、往復の交通費が1000円で、昼食代や飲み物代を安く抑えれば2000円以内で収まります。
日帰り温泉三昧で旅行気分
連休だけどお金が無いという時に筆者がよくやるのが日帰り温泉三昧です。
これはその名の通り、近場にある別々の日帰り温泉に連続、もしくは1日おきに行くというもので、朝一番で日帰り温泉に向かい、夕方、帰宅するというものです。
近場でも日帰り温泉までの道のりを工夫したりすると、新しい発見があったりしますので、それなりに楽しい時間を過ごせますよ。
5連休あったとすると3箇所の日帰り温泉に行けますし、24時間営業の健康ランドであれば、そのまま仮眠してくるということもできます。
予算で考えると日帰り温泉の料金が500~800円、昼食代1000円前後が平均的なので1人あたり2000円以内で収まります。
注意点としては、日帰り温泉によっては「3時間まで」など時間制限が設けられているところがありますので、そういうところへは行かず、時間無制限の施設の方がゆっくりできます。
味覚の秋・旬のフルーツ狩り
人間というのは、おいしいものを食べるだけで幸せを感じるものですから、秋の味覚を味わうというのも良いですよね。
9月に旬を迎えるフルーツと言えば、ぶどうと梨ですが、どちらも非常においしいものですし、ぶどう狩り、梨狩りができますから、思う存分、食べ尽くしましょう。
予算で考えるとぶどう狩りの場合、種類によっても変わってきますが1㎏あたり800~1600円前後が平均的ですが、食べ放題で1000円前後というところもあります。
梨狩りの場合、1㎏あたり600~1000円前後で、中には食べ放題で1500円前後というところもあります。
ただ、首都圏に在住の方は、フルーツ狩りができる地域まで、足を延ばさなくてはいけないのが難点と言えます。
お金はあるけど、旅館やホテルの予約が取れていないという方は、お盆休みにホテルの予約が取れない…そんな時に役立つキャンセル待ちサイトが人気!を参考にしてみてくださいね。
また、SWまでまだ2ヶ月以上ある場合は、予約が取れる可能性がありますので、楽天トラベルなどの旅行会社をチェックしてみてください。
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text:
大阪の鶏料理の名店、月のおどりはハラールメニューを常時対応しているのでイスラムの方も安心して頂けます!
http://oisiso.com/html/recipe/torimomo.html
こちらはゆで鶏。しょうゆとラー油をひとたらし。食欲とお箸が止まりません!
http://www.nihonbashi-yukari.com/mt/archives/2009/01/21.html
鶏ガラ、ホタテを使った雑炊!だしが効いていてとても美味しそうですね!
https://hitosara.com/0005004030/
地鶏のユッケです。こうみるととってもおしゃれかつ美味しそう!インスタ映えしそうですね。
http://www.cybergarden.net/gourmet/2008/02/miyoshi_tori_night.html
玉子と鶏の色から味がしっかりとしていておいしい親子丼だと一目でわかってしまいますね…!おもわずお腹が鳴ってしまいそうです…。
https://wishtodish.co.uk/2017/01/29/creamy-butter-chicken-curry/
チキンカレーはインドのパン、チャパティで食べてもライスで食べてもとってもおいしい!インドカレーは体にいいオレイン酸なども含まれていて健康にもよいので一石二鳥!
https://tabiiro.jp/gourmet/s/305346-kagoshima-daizenfarm-torizen/
鹿児島の地鶏黒さつま鶏は水分が少なく締まりがよく栄養価満点…!そんな鶏の料理なんておいしいに決まってます!
http://gigazine.net/news/20091202_kfc_maruyaki/
鶏はただ焼くだけでも美味しい!ローストチキンです。とってもジューシー!
https://www.rakuten.ne.jp/gold/suigodori/rec/0708amazu.htm
鶏肉といんげん豆に甘酢ソースをかけた一品。ソースの光沢で鶏がきらりと光る…!
http://www.misbit.com/recipe/mid00397.html
鶏肉の間からクリームチーズがとろり…。トマトとレモンが色鮮やかで見た目もよいですね。
https://www.kyounoryouri.jp/recipe/3147_里芋と鶏肉のグラタン.html
褐色のチーズの焦げ目が食欲を誘います!チーズを開くとほくほくの鶏肉がたっぷり!
http://www.thermos.jp/recipe/detail/ve_torinikutosinjyaga.html
丸々としたじゃがいもが目を引くうま煮です!出汁がしみ込んだお肉とお芋は最高のおかずです。
http://mogmag.net/meat/chicken-001/
鶏肉といえばチキン!チキンといえば鶏肉!添えられた卵もとってもおいしそうですね。
http://www.akazake.com/recipe/131.html
でこぽんを使った鶏肉のソテーだそうです。上に乗ったミントが雰囲気出してますね!
https://www.kyounoryouri.jp/recipe/18129_%E9%B6%8F%E3%82%82%E3%82%82%E8%82%89%E3%81%AE%E8%A7%92%E7%85%AE%E9%A2%A8.html
やわらかい鶏肉と大根に出汁が染み込んで角煮のように仕上げた一品。
https://allabout.co.jp/gm/gc/20504/
からっと揚がった竜田揚げ。まさに竜田川の紅葉の如くですね。
http://repirepi.ml/2005/01/%e9%b6%8f%e8%82%89%e3%81%a8%e9%87%8e%e8%8f%9c%e3%81%ae%e6%b4%8b%e9%a2%a8%e8%92%b8%e3%81%97%e7%85%ae/
鶏肉と色とりどりの野菜、マッシュルームを蒸し煮にした料理。色合いも秋らしく良いですね!
http://www.misbit.com/recipe/mid001508.html
レンズ豆と鶏肉を煮込んで生クリームと塩こしょうで仕上げた料理。白いソースにレンズ豆が映えてますね。
http://www.misbit.com/recipe/mid001067.html
鶏肉とかぼちゃを揚げてた後に豆板醤としょうゆ、はちみつのタレに漬け込んだ料理。美味しいに決まってます…!
https://www.abc-cooking.co.jp/plus/recipe/detail/?id=2058
鶏肉とマッシュルームのピラフです。鶏肉はもちろんご飯もとっても美味しそうに仕上がってます!
https://daidokolog.pal-system.co.jp/recipe/659
鶏肉とさつまいもの甘辛仕立て。さつまいもの甘さと鶏肉の相性は抜群!
https://www.kyounoryouri.jp/recipe/58_新じゃがと鶏肉のオーブン焼き.html
新じゃがと鶏肉にオリーブをオイルをかけオーブンへ…素敵な料理の完成です。
http://www.koujuan.co.jp/recipe/2012/04/120424.html
キムチとタケノコと鶏肉と…おいしさの保証された黄金トリオ!
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text:
cook-healsio.jp
私的には、牛すじの煮込みでこんにゃくが入ったものは「すじこん」と呼ばれることが多いと思うんですがどうなんでしょうね? Wikipediaで調べると「神戸市の長田区周辺ではぼっかけと称している」と記載されてます。ふむふむ。
下ごしらえ~牛すじをキレイにします
材料はシンプルで、牛すじとねぎ(青い部分のみ)、こんにゃく、しょうがくらいです。
まずは、牛すじを茹でてきれいにするのですが、それにはネギの青い部分と、生姜の薄切りといっしよに煮ます。
ホットクックの内鍋に、水800ccと一緒に入れます。ホットクックのメニューは、「手動で作る」>「スープを作る(まぜない)」>「 約10分」で下茹でします。
完成するとこんな感じになります。
水であらって、一口大にカットしておきます。同時に、こんにゃくも手で一口大にちぎって塩で揉んでおき、茹でておきます。
また、調味料として「酒 大さじ4」「みりん 大さじ4」「砂糖 大さじ3」「しょうゆ 大さじ2」を予め計量して準備しておきます。
調理開始。結構時間かかるけど、他の事できるから楽ですね
先程牛すじを下茹でしたので、ホットクックの内鍋が汚れていますので、一度ちゃんと洗います。そこに、カットした牛すじ、こんにゃく、そして先程の調味料を投入します。
改めて、メニュー #29の「牛すじの煮込み」を選択します。さすがに牛すじを柔らかくするために、調理時間が1時間半と長めでした。
ねっとり、ぷりぷり、うまー!
辛めが好きなので、一味をぱらぱらと振っていただきます。うまっ! 牛すじは噛むとねっとりと柔らかく、ちょっと残っているお肉の部分からも旨味がでて、口の中に濃厚な美味しさが広がります。次にこんにゃくを口に運ぶと、ぷりん!と歯で噛み切れる一方で、中までしっかり味が染み込んでいます。非常にお酒が進みそうな、甘辛さが嬉しいです。
この味付けですが、牛すじを食べているときには、牛すじ特有の味わいや食感の方が前面に出てしまい、ちょっと後ろに控えている感じです。一方で、こんにゃくを食べているシーンだとぐっと前面に出てくる感じで面白いです。
そう考えると、牛すじとこんにゃくという取り合わせって、非常によく考えられた料理だなぁと感心しちゃいました! 今日は遅いのでお酒は飲まないですが、明日は晩酌の肴にしようっと! それでは、また!
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text:
ソニー SONY ミラーレス一眼 a6000 ボディ ブラック ILCE-6000 B [Camera]
ソニー SONY 高倍率ズームレンズ E 18-200mm F3.5-6.3 OSS LE ソニー Eマウント用 APS-C専用 SEL18200 LE [Camera]
まあこのくらい広角から望遠までできればなんとか対応できるかなと思い、このレンズに決定。どちらもマップカメラさんで購入。多分東京来てからほぼカメラ機材はマップカメラで買ってるんじゃないだろうか….
ボディーもマップカメラで見つけることができたので早速注文。
おにぎり梱包でやってきました。ここまで頑丈なら安心ですよね。
a6000本体です。今まで使ってきたNEX-F3と比べるとだいぶボタンの配列も変わっています。まあリリース年が何年も違うから仕方ないですよね(^_^;)
a6000にはファインダーがつきます。
USBとHDMI端子は左側にあります。
液晶可動域はこのくらい。ローアングルはほぼ大丈夫でしょう。自分の用途では困りません。
最初の電源投入時はもちろんエリア選択画面。
続いてレンズ開封。SEL18200LEです。
便利ズームなだけあって長さは結構あります。
黒い光沢のボディーがかっこいい…
レンズフードつけてみるとこんな。よくある便利ズームみたいにただ胴長という感じではないですね。マウント部に向けて細くなってるデザイン、嫌いじゃないです(^^)
プロテクター信者なので即つけますよ。今回もマップカメラオリジナルのプロテクトフィルターです。
ばっちり装着。この時点でホコリ入ってなければほぼ大丈夫でしょう。
本体につけてみました。このセットなかなかマッチしていると思いません!?
正面から。なかなかの大口径で個人的に好き(^^)
やっぱ横から見るとマウント部に向けて細くなってるとレンズ自体が大きく見えてカッコイイ!使ってる時にかっこよさ大事ですからね!!!!!
あ、書き忘れていましたがSEL18200LEは広角端時にレンズがズルズル伸びないようにロック機能しっかりついています(^^)
記事が前後してしまいましたが、台湾旅行に行くためにこのa6000とSEL18200LEを買ったと言っても過言ではありません。購入してから実践練習する時間もなく、初めての撮影現場が旅行、しかも国外という異例のデビューだったわけですが、なんの不具合もなく撮影することができました。
旅行に持っていく、できれば外ではレンズ交換をしたくない、と考え18-200というレンズを選んだわけですがやっぱりどんな被写体に出会うかわからない旅行ではこのくらい望遠があってもいいのかなと思いました。
実際に台湾旅行4日間でガシガシ使ってきてその写真が載っているのでもし良かったら見てみてください! 台湾旅行記事はこちら
それではこれからのお出かけ用カメラとして活躍してもらいたいと思います。頼むぞa6000!!!
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text:
なので、関空でチェックインをする際に「預け荷物はバンコクで1度受け取らないとダメですか?」と聞いたところ、「その必要はありません。荷物の方はプーケットで受け取ってください」との事で、心配していた事案が1つクリアされました。
乗り継ぎ時間が『1時間10分』ぐらいしか無いタイトなスケジュールを組んでいたので、荷物の受け取りがあれば『ほぼ死亡確定』でした(笑)
バンコクのスワンナプーム空港に到着しプーケットへの乗り継ぎに向かいます。
少し飛行機が遅れたので、そもそもタイトな乗り継ぎ時間が食い込んで息が出来ない程です!
飛行機から降りると同時に走ります!動く歩道の上をガンガン走ります!
目印は白い字の看板です!(赤字ですけど)
『Transfer to Chiangmai, Chiangrai, Phuket, Krabi, Samui,HatYai』これを目印に走ります!
動く歩道の上に看板が出ていますが、歩道の横にも看板はあります。(必ずあるので落ち着いて探してください)
まぎらわしいのは、黄色の『Transfer Counter』という看板です!これは無視して白の看板にしたがって進みます!
運命の分かれ道となる『左右に分かれるポイント』に来ると、黄色は左に曲がるように指示していますが、白の看板にしたがって右に曲がります!(コレ⇩)
右に曲がってからも1kmぐらい走ります!
ひたすら突き当たりまで走り続けます!(焦っているので写真ブレブレですw)
永遠と続く『動く歩道』に「本当にコッチで合ってるの?大丈夫??」と疑心が湧いたり、心が折れそうになりますが走り続けます!
約1kmほど走り続けると、ようやく突き当りになり乗り継ぎのカウンターが見えます。
プーケットへ乗り継ぎの方はココで入国審査を受けるので、バンコクの入国審査場へ間違っても行かないように注意してください!
チェックインが終わると『この様なシール』が張られます。
このシールはプーケットに到着後、係員さんが荷物の受け取り場所を選別するために付けられています。(コッチだよと教えてくれます)
最後まで外さずに付けたままにしておきましょう!
国内線のプーケット便へ
入国審査が完了すると、国内線のプーケット便への搭乗口へ向かいます。入ってすぐの電光掲示板でゲート番号を確認し、すぐに搭乗口に向かいます。
途中には様々な店舗がありました。
本当は立ち寄って色々物色したかったのですが、時間的にも心にも余裕はなく、ノンストップで向かいました。
私の場合は『A‐?』だったので、またまた動く歩道に乗って移動します。(今度は歩きました)
途中にラウンジも見えましたが、立ち寄ってる時間は全くありません。(ちょっと覗いてみたかったなぁ)
ゲートに到着すると、すでに搭乗が開始していたのでそのまま乗り込みました。
事前に調べてたとはいえ、あれだけの距離を合ってると信じて移動するのはドキドキしました。間違ってたら乗り遅れてたかも知れませんからね~。
それに、『もし、もっと遅れていたら?』『もし、到着が沖止め(バスで空港まで移動)だったら?』なんて考えると、やっぱり怖いですよ。
やはり、乗り継ぎの時間はもう少し余裕のある方が良いかもしれません。
『少しでも乗り継ぎ時間を短くしたい』と思う気持ちは分かりますので、もしもタイトな乗り継ぎを考えられている方は、白い看板を目印にダッシュ!と覚えておいて下さい。
少しでも参考になれば幸いです。
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mmmmfly 2019-08-19 07:17
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ANAマイルは1年間で50万マイル以上貯めました。2018年からJALマイルも貯めています。
保有ステータスはANA SFC・マリオットゴールドエリート。どこにでもいるサラリーマンです。家族旅行のために色々と挑戦していますが、マイル以外は反面教師にして頂ければ幸いです。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ca ja ja en zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

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[DWE40日目]DWEファースト・ステップに行ってきました!(その2)
ワールドファミリークラブ
こんばんは、たくみです。   昨日に引き続きDWEファースト・ステップに参加してきた模様を報告します・・・
はじめての週末イベントをレポート!
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0 2 . 山形県・アル・ケッチァーノの「月の雫の塩」( サーレドシオ)
キッチンには大きさの異なるすり鉢を5個ほど愛用しているという冷水さん(写真はそのうちの3つ)。ナッツをつぶしたり、スパイスをすったりと何かと使い勝手が良いそう。左の写真は3種類の鉄鍋。ストウブ、ル・クルーゼ、バーミュキュラの鉄鍋で、気分に合わせて使い分けている。スタイリッシュな見た目はもちろん、蒸し炒めなどをする時に食材の旨みを閉じ込めて味を引き立てます。
他にこんなモノも お気に入り!!冷水希三子さんの食材ファイル
お米農家 やまざき [ 茨城]
茨城県南西部、筑波山のふもとの肥沃な土壌で、家族で無農薬のお米を育てている農家さん。薬を使わず自力で除草して、たっぷり手間をかけて作り上げたお米は、水、土、太陽の恵みがギュッと詰まった栄養と生命力に満ちています。収穫した後は温度・湿度を管理した低温保存庫にて保管。注文を受けてから室内で米粒の選別、精米を行うため鮮度の良いお米が届きます。
無農薬、減農薬、特別栽培米の3種類のお米を作っている。品種 はすべてコシヒカリ。注文はインターネットでのみ受付。なお、HP がとてもおしゃれで、「おいしい炊き方」なども紹介されているの でぜひチェックを http://www.okome-yamazaki.com/
イル・リコッターロ [ 岡山]
イタリアから帰国した夫婦が営み、蒜山の美しい森の中でヒツジとヤギを飼いながらチーズを作る農家兼カフェ。できる限り乳酸菌の働きだけでリコッタを作るため、人工的に酸を加えて作る製法よりも非常になめらか。ほのかに草の香りがし、深みのある美味しさが味わえます。春から秋はヒツジとヤギの乳が搾れるため、牛のホエーと混入させたリコッタ、冬は牛の乳のリコッタを提供しています。パスタやサラダに削って使用する他、おつまみとしても◎
購入は店頭(金〜月曜のみ)、及びインターネットで可能
【問】イル・リコッターロ
電話:0867・44・1255
住所:岡山県真庭市蒜山中福田960・31
http://ricottaro.exblog.jp/
フヌイユ農園 [ 岡山]
岡山県の農家さん。野菜の他、豆を多数作っており、黒豆や小豆、花豆、紫花豆など扱う種類は多岐にわたります。どの商品も無農薬で丁寧に作られています。手選別された豆はおしゃれな包装を施されて届けられるので、女性の人気も高い。
購入は、メールまたはインスタグラムより連絡を
【問】フヌイユ農園 fenouil_farm@hotmail.co.jp
http://www.instagram.com/fenouil/
まるふく農園 [ 高知]
1985年からハーブの栽培を始め、自然の摂理に委ねた農業を行っている農園。つまり、農薬も肥料も使わず、土の中の微生物を増やすことで土を活性化させ、虫も病気もつかない元気なハーブを育てることを目標としている。農園では、バジル、タイム、イタリアンパセリなどはもちろん、南インド料理などに使われるカレーリーフ、ローゼル(ハイビスカス)などといった珍しいものまで、全100種類ほどのフレッシュハーブを育てています。
農園へ足を運べば、ハーブ苗、ハーブブーケ、お花畑クッキーやジャムなどの加工品を販売している。配送サービスがあるのは、ハーブ苗、ハーブのブーケ(要相談)、加工品。注文はインターネットより
電話:088・875・3826
住所:高知県高知市福井町512・1
http://www.marufuku.noen.biz/
おおがファーム [ 大分]
別府湾に面した約2万坪のハーブ園。ハーブ畑、ハーブガーデンでは、約200種類ものハーブが育てられています。また、約600種1,000株ものバラが咲き乱れるローズガーデンも併設。園内は風景が美しく、レストランやショップもあり、さらにフリーマーケットやローズレッスンなどのイベントも頻繁に行われているので、本当は足を運ぶのが楽しい場所。また、ガーデンウェディングを挙げることも可能。さらにペット同伴可で、ドッグランも併設されています。
インターネットではハーブ苗の他に、バラ苗、園芸資材、ハーブティーなどが購入できる
電話:0977・73・0012
住所:大分県速見郡日出町大神6025・1
http://www.ogafarm.com/
フードコーディネーター 冷水希三子(Kimiko Hiyamizu)
レストランやカフェ勤務を経て、フードコーディネーターとして独立。季節 の味を大切にした料理は、“また食べたくなる”との定評がある。現在は雑 誌、書籍、広告などで幅広く活躍中。著書に『スープとパン』『ハーブのサラ ダ』『おいしい七変化 小麦粉』などがある
contributing Editor&Text バブーン(矢作美和、古里文香、茂木理佳、川上萌、井上真子人)
※こちらの記事は2016年4月20日発行『メトロミニッツ』No.162に掲載された情報です。
更新: 2016年11月21日
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2016年1月24日(日)につくば市立中央図書館で行われるイベントは、いま大人気の絵本作家、tupera tupera(ツペラツペラ)さんのお一人(tupera tuperaさんはお二人なのです)、亀山達矢さんを招いての講演会で、題して「tupera tuperaの世界 -絵本の楽しみ方-」です。
少し脱線してしまいますが、タカダデザインは基本的に営業活動をしていません。飛び込みや営業的アポイントを取ることもしないし、そもそも需要のないところに押し掛けるのは迷惑だと考えるからです。それだけに「広告を作るなら髙田さんにお願いしたい」といっていただけること、わざわざお問い合わせやご依頼のご連絡をいただけることにとても感謝しています。
今回のイベントがおもしろいのは、絵本が好きな大人向けの講演会であることです。しかも無料(100名まで)で、tupera tuperaさんの貴重なお話が聞けます。本や図書館の好きな方、興味のある方は、ぜひご参加ください。詳しくは各施設に配布されるポスターやチラシか(少し小さいのですが)画像でご確認ください。(T)