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それまでは「どこで使うか」ということについて想像の域を出なかったのですが、「今」使うものとなりますと、エンジニアの方も「こう使いたいのでこういうデータが欲しい」との意見や要求をいただけます。
席が近かったということもありますが、こまめに意見をお伺いしながら作業するのは楽しく、勉強にもなりました。
大変だったことは、マニュアル作成の際の情報の共有と、その内容の理解です。
内容がわからないと、第三者がみて分かりやすいマニュアルにはなりません。
わからない単語はネットで検索して調べ、結果的に知識面でも勉強になりました。
清水:マニュアル作成は仕様を理解していなければならないので、難しいですよね。
デザイン面に込めた思いについて
清水:担当したデザインで、特に思い入れのあるところを教えてください。
大森:Emery Dataのロゴに新たに取り入れたものとして、オレンジ色の配色をアクセントとして採用しました。
オブジェクティブグループのコーポレートサイトにあるEmery Data紹介ページの印象(基本的にグレー基調)と、ロゴ作成依頼が来た段階でエンジニアの方が作られていたものの印象を繋ぐイメージで作りました。
プチこだわりとしては、参加した段階で既にエンジニアの方が設定された色(デザイン)との調和を意識しました。
色合いなど、現在のコーポレートサイトのEmery Dataページとロゴにデザイン面で共通性がないと、今後一般に公開して別々のページで展開した際に「同じEmery Dataの紹介である」という認識が持たれづらくなってしまいます。
そのため、コーポレートサイトのEmery Dataページには既に部分的にオレンジが使用されているので、親和性をもたせるべくEmeryData(Search)のロゴもオレンジを基調としてデザインしました。
清水:既存のイメージを崩さないように進めていったのですね。ユーザーに対して配慮していることについても教えてください。
大森:現在のオブジェクティブグループのコーポレートサイトには、EmeryDataの紹介ページもありロゴもあります。
今までのロゴはグレーですが、新しいロゴでは今までの雰囲気は壊さないようにしつつ、より目立つように判読性の高さに重きを置いています。
また、ロゴの文字を太くし、視認性を高くするようにも配慮しました。
清水:今回手がけたデザインで気に入っているところを教えてください。
大森:searchの文字と、後ろの虫眼鏡をイメージした部分です。
searchの文字自体がなくても不自然にならず、なおかつ文字があっても自然に目に入るようなデザインになっています。
虫眼鏡に関してはIllustratorで作成し、孤のカーブをオレンジの枠に寄せました。
オレンジ枠の角と「虫眼鏡」の取手の部分の角部分の角度を同じにすることで、見る人にとって違和感なく目に映り、なおかつ自然と気持ちよさを感じさせるものとなっています。
清水:ユーザーのことを考えた細かい工夫が盛り込まれていて、素敵ですね。今後作成したロゴはどのような用途で使用されるのでしょうか?
大森:作成したロゴは、主にEmery searchに使用されていくと思います。
パンフレットにもこちらのロゴを使って作成を進めていますので、少しずつでも目に入る機会を増やしていけたら嬉しいですね。
清水:一緒に作業する時に欲しいと思う人材を教えてください。
大森:ラフの段階のデザインや、「ものは試し」の精神を、たくさん共有できる方でしょうか。
「ものは試し」という言葉に共感してくださる方と作業できるのは嬉しいと思います。
清水:チャレンジによって新しいデザインが生まれて行くのですね!
清水:大森さんの目標を教えてください。
大森:長い目で見ての話ですが、「会社のデザインをかえてみたい!」です。
2〜3ヶ月ごとのスパンで振り返ってみて、自分の過去の作品が未熟であると認識し、それを踏まえて新しく挑戦し、成長していきたいです。
独自のデザイン理論について
清水:大森さんにとって「デザイン」とはどんなことだと思いますか?
大森:アウトプットすることだと思います。
「こんな風にしたいな」という思いは誰しもあるので、具体的にそれをどうすればいいのかを考えることがデザイナーの仕事です。
自分の頭の中だけでなく、他の人のアイデアもアウトプットすることが、デザインなのではないのかと思います。
私は人に言葉で思いを伝えるのが苦手なので、絵で自分を表現できればと考え、絵やデザインの道に進みました。
極論をいうと、デザインとは知識の集合体です。
HTML&CSSで組み立てをする際のWEBサイトの構成もデザインです。
物にも作られた意図があり、人間工学に基づいているものがあります。
清水:デザインって「センス」のイメージがあるのですが、知識も大切なのですね!
清水:もし作業裏話があれば教えてください!!
大森:ロゴ自体を製作した後で、パターンや画像のサイズなど、関係者の方々からご指摘をたくさんいただきました。
リーダーの塙さんを介してメッセージのやり取りをしていましたが、最終的にエンジニアの小川さんから、直にご指摘やアドバイスをいただけました。
エンジニアの方々と話す機会になり、またわかりやすくご説明していただけまして、とても贅沢な時間を過ごさせていただきました。
清水:実際に業務の流れの中で学ぶのは大切ですね。
その他記事に書いてほしいことはありますか?
大森:特に「これを!」というのはありませんが、強いて言えば、将来的にオブジェクティブフリントのデザインチームに講習ができればと思います。
そのことで、現在松本さんと話し合っています。
清水:そこからデザインが得意な社員が増えて行くと思うとワクワクしますね!楽しみにしています。
本日はお忙しい中、本当にありがとうございました。
大森:ありがとうございました!
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text: Born in Los Angeles, raised in the Netherlands, from Kyoto, Japan. After working in design studios and advertising agency, now working as a freelance designer based in Tokyo. Focusing on graphic design, editorial design and illustration while exploring and giving the interest to linguistic expression.


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text:
キーエンスの企業としての考え方
勢いよく伸びる企業として、キーエンスが大切にしている考え方が3つあるといいます。
「最小の資本と人で最大の付加価値をあげる」
「目的意識をもって主体的に行動する」
「市場原理・経済原則で考える」
キーエンスの主体は「営業力」。
顧客のニーズ=ゴールを聞き出し、ゴールに至るプロセスから必要な行動を導き出すのがキーエンスメソッド。
そこには無駄な気合、やみくもなセールスは必要ありません。最小の資本と人で最大の付加価値をあげるスマートな方法がすでにメソッドとして確立しているからです。
おそるべしキーエンスメソッド
キーエンスはすべて自社の営業担当者が直販し、製品の販売を代理店に任せません。
その営業手法は徹底的にマニュアル化され、プレゼン資料は今まで成約に至った顧客のニーズや課題、製品に関する様々な情報をもとに専門職員が作成し、資料となって営業担当者に渡されます。
その資料とは、あらゆるケースに対応できるような工夫がなされており、営業担当者は顧客のパターンに応じて、必要なプレゼン資料を選び出します。
いわゆるOJT研修は、この状況判断の部分を徹底的にトレーニングされることにあるようです。「予習」の部分、詳細に記録された会話の内容を分析し、顧客に紹介する製品のデモ機を操作しながら、会話のリハーサルも欠かしません。
そして営業から戻ったら「復習」です。その日の行動を詳細に振り返り、戦略通りの展開になったか、至らなかったその理由、プレゼン回数や訪問回数、などを営業担当者の行動を徹底的に数値化・データ化しています。
このメソッドに照らし合わせれば、成功しない人に何が足りないのかは、データから読み取ることが出来ます。
足りないのはプレゼン回数なのか、電話のタイミングや時間帯なのか、不足部分を補えば、かなりの確率で成果が現れる仕組みが出来上がっているのです。
キーエンスの新卒採用の選考方法は独特だと聞きます。
まず、説明会終了後の退出時に20秒間の自己PRタイムが取られ、第一印象を見ることが目的の実質1次選考が行われます。
その1次面接は「説得面接」と呼ばれているちょっと面白い形式です。
例えば、「テレビが嫌いで見ない人にテレビを奨める」「クレジットカード派の人を現金派になるよう説得する」「読書嫌いな人に読書を奨める」といったテーマが与えられ、就活生の反応を選考します。
面接官はこのとき、なにを重視しているのでしょうか?
そう、説得する相手の現状をきちんとヒアリングしたうえで、説得のストーリーを組み立てられるかどうかをみているのです。
そして2次面接は論理的な思考ができるかどうかの選考です。
「優秀な営業マンの条件を3つ挙げよ」「顧客満足度を上げる方法を3つ挙げよ」といった問題が与えられ、その場で回答を組み立てることが求められます。
同時にビデオ撮影も行ってストレス耐性もチェックします。
そう、それはまるで経営者の考え方を持つかどうかの見極めです。キーエンスは、すでに面接の時点で辣腕起業家を求めているといえるのではないでしょうか?
AIの時代に求められるビジネス像とは
キーエンスはちょっと先を行く企業ですので、将来のロールモデルとして考えるのに大変よい教材になります。
キーエンスメソッドの考え方は、恐らくこの先AIが進むにつれどんどん増えてくる方法でしょう。
つまり、成功するにはどうしたらいいかの確率的な方法はこれからは機械がポーンとはじき出してくれるわけです。ここにいくらの設備投資をしたらどうなるか、いま不足しているアプローチの回数、提案のタイミングはこうである、というように。
ではこれからは、生身の人間の営業担当は何をすればよいのでしょうか。
それは、今までだったら自分がしていたことが全部コンピュータ(AI)がもっと正確にはじき出す世の中で、人間にしかできないこと。つまり、個人の独創的な発想力です。
AIは学習型ですから、結局は過去の事例からデータを読み取り構築することしかできません。成功確率は機械で出せても、斬新なアイディア、突飛な発想はやはり人間しか出すことが出来ません。
そして最終的に判断を下し決定権を持つのは人間です。
だとすれば場の空気を読んで、理論的に相手を納得させ、戦略的な独自のタイミングでジャストな提案をできるのも人間だけ。
この「同調」して、経営をとりまく環境の変化に「対応する力」こそが、コロナ禍において企業が求める戦力になるのではないでしょうか。


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text:
pocket shishaジャスミン味の評判・感想レビュー【ポケットシーシャ02】
また、Twitterのアカウントを作成し、インタビュー記事の制作も行いました。Twitterのキャンペーン企画なども絡めて、SNSでもポケットシーシャを広める取り組みを行いました。
禁煙、節煙したいあなたに「pocket shish(ポケットシーシャ)」がおすすめ!
で楽しめる持ち運び便利な電子シーシャ です。 pic.twitter.com/KJo4hsYdBb
— ポケシーマガジン【公式】ポケシー感想インタビュー大募集中! (@pshajp) November 25, 2021
まtSNS上で、実際にポケットシーシャ(pocket shisha)を体験している方にアポイントを取り、いくつかの質問をインタビュー形式で行わせていただきました。
ポケットシーシャのインタビュー受けました^0^
とても美味しくておススメなので
シーシャ好きな方は是非読んでみてください~♪
— 岩ちん@ネーム原作 (@natsukibar) December 2, 2021
小さいのにしっかりシーシャの味が楽しめる(岩ちんさん)【pocket shisha(ポケットシーシャ)利用者インタビュー】
漫画家の岩ちんさんは快くインタビューに答えてくださいました。早期ユーザーの貴重な意見をいただきました。
こうして新規ユーザーに感想を記事にして掲載することで、新しいユーザーの獲得や「ポケットシーシャはどんな感じなの?」というふわっとした疑問にも答えられるようになります。
作成したウェブマガジンを運営しながら、ポケットシーシャの導入店舗を増やすべく、あらゆる手でポケットシーシャを広めました。
深作さん、私、北海道オンラインアジトのメンバーであるナカザワさんとで街中へポスティングするなどして地道な宣伝も試したりしました。
試行錯誤しながら、あぁでもないこうでもないと色々試すのは面白かったです。
そして、ポケットシーシャ(pocket shisha)を販促していく中で、メール営業も行っていきました。
私のインターン先でもある株式会社エグゼクティブマーケティングジャパンの代表取締役の深作浩一郎さんは、メルマガで多くの利益を生み出し、メールで物を売るプロです。
そんな深作さんの力も借りながら、メールでの営業を進めていきました。
結果として、ポケットシーシャの新規事業のプロダクトマネジメントとして、SNSの運用、ウェブマガジンの作成、レビュー記事やインタビュー記事の執筆、ビラ配りやメール営業を行い、新規で挿入する店舗を増やすことができました。
こうして新規事業で「顧客に価値を提供しビジネスとして利益を出すこと」を達成し、取り扱い店舗を増やすというミッションも達成しました。
今回、ポケットシーシャの事業をゼロから手がけ、その中でウェブマガジンの作成、インタビュー記事の作成、メール営業を行う中で、一つの事業を生み出し利益を得るまでのプロセスを学ぶことが出来ました。
また、ウェブサイトをゼロから作り、その中身である記事の作成や実際に自分以外の方にインタビューを行なって記事を作る中で、新しい記事の書き方を学ぶことが出来ました。
▼前回のインターンシップ体験談の記事はこちら
深作さんら経営者同士のmtgや食事に参加した感想【インターン体験談】
こんにちは、北海道オンラインアジトの大学生メンバーのてつです。 本記事では、私が株式会社エグゼクティブマーケティングジャパンのインターン生として働いていた活動を振り返ります。 今回は、インターン生として働く中で深作さんの経営者同士のミーティングや食事に参加した体験談を話していき...
株式会社エグゼクティブマーケティングジャパンは”新規事業の立ち上げをしてみたい、けど教えてくれる環境も任せてくれる環境もない”という札幌では珍しい「まずは色々やってみようぜ精神」で仕事を任せ、儲けがあればその分だけバックがあるという、経験値重視の会社です。
そんな株式会社エグゼクティブマーケティングジャパンでは、現在深作浩一郎社長自らがメンターとなるインターンシップ「メンターンシップ」に参加する学生を募集しています。
インターンシップ参加者は、ポケシーマガジンや出版事業に関わっていくことができる他、スキルが身につけば新規事業を任される可能性もあります。
【メンターンシップ募集ページはこちら】株式会社エグゼクティブマーケティングジャパンの大学生向けインターンシップ
【北海道の学生限定】話題の社長、株式会社エグゼクティブマーケティングジャパンの深作浩一郎が、メンターになる未来思考型インターンシップ「メンターンシップ」を開催 地上波TV定期出演、著書2冊、他メディア露出増加中。北海道最大級のオンラインサロンと札幌市中心地にてコワーキングスペースを完...
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text:
それに対して、デイトレーダーのように短期的な売買益で収益を上げることを目指すトレーダーが、どのような価値を生んでいるのか、どのような社会的意義を果たしているのかはわかりにくいため、なかなか理解が浸透していないのが実情です。
しかし、トレーダーは社会に対してきちんと価値を提供していますので、誤った見方で、あなたがトレードで稼ぐ可能性をみすみす狭める必要は全くありません。
トレーダーは「流動性」を提供している
あらためて言いましょう。トレーダーの社会的価値、それは「流動性の提供」です。流動性とは、簡単に言うと、好きなときに売買ができるかどうかです。
例えば、あなたが賃貸用の不動産物件を持っているとします。急に現金が必要になり、その物件をすぐに売却できるかというと、そうではないですよね? すぐに買い手が現れればよいですが、場合によっては1年たってもなかなか売れないということもあります。
一方、株式は不動産と違ってすぐに現金への交換がしやすいので、流動性資産と呼ばれます。
そして、株式に流動性があるのは、デイトレーダーのように日々株式を売買している人がいるからです。もし、市場に参加しているのが長期投資をメインとした投資家ばかりだとしたら、好きなときに株式を売買することは難しくなるでしょう。
トレーダーが株式市場に対して流動性を提供しているのは、紛れもない事実です。
例えば、未公開の株式よりも株式市場に上場している株式のほうが何倍も価値が高いのは、なぜでしょうか? ベンチャー企業が株式を上場(IPO)して公開企業になるとき、創業者は持っている未公開株式が上場株式に変化することで莫大な利益を手にしますが、これは何を意味すると思いますか?
それは、「流動性のない未公開株式」と「流動性の著しく高い公開株式」との価値が、同じ企業であっても何倍も、場合によっては何十倍も異なるということです。だからこそ、未公開企業が上場するときには、株価が何倍も何十倍も値上がりするのです。
あなたがソニーグループの株を買うかどうか検討しているとして、もし、売りたくなってから1年以上も売れない可能性があるとしたら、その株を買いますか?
同じソニーグループの株式で、買ってから1年間まったく売ることができない株と、いつでも時価で売れる株と選べるとしたら、どちらの株を買いますか? いつでも時価で売れる「流動性の高い株」を欲しがる人のほうが多く、株価が高くなることは容易に想像できますね。
多くの優良企業の株式が証券取引所で日々売買されていて、流動性が著しく高い──これこそが日本が一流の資本主義国でいられる重要な要素であり、その流動性を支えているのは、毎日大量の株式を売買する機関投資家や証券会社の自己売買部門、そして、トレーダーなのです。
つまり、短期売買を行う人がいるから、上場株式の株価が高い状態で居られるのです。
トレーダーは誰かを「幸せ」にしている
トレーダーの社会的意義については、このような見方もできます──「あなたが株を売買することは、誰かの幸せを応援していることになる」。すぐにはピンと来ないかもしれませんが、ひとまず、あまり複雑に考えずに読み進めてください。
株に対してあまり知識がない人の場合、株取引というのは、東京証券取引所や証券会社に株券の在庫が大量にあって、それを売買しているというイメージを持っていることがあります。
しかし実際には、証券取引所や証券会社と売買するのではなく、市場に参加している人たちの間で売買が行われます(信用取引など、証券会社が持っている株を借りることはありますが)。
例えば、あなたがソニーグループの株を買ったとすれば、どこかの誰かがソニーグループの株をあなたに売ったということです。あなたが、手に入れた株を売ったのなら、どこかの誰かがその株を買ってくれたのです。
この「どこかの誰か」が、個人のトレーダーや投資家なのか、それとも機関投資家なのかはわかりませんが、需要と供給があるから株式市場での売買が成り立つわけです。買ってくれる人がどこかにいるから、あなたは持ち株を売ることができるのです。
言い換えれば、あなたが売買をすることは、誰かの需要を満たしているといえます。そこには、こんなふうに思っている人たちがいるでしょう。
「世界に誇る日本のソニーだから、将来のために投資をするならソニーの株を買いたい」
「来週あたりソニーの株が上がりそうだから、いま買っておきたい」
「いま持っているソニーの株価がどんどん下がってきてしまった。これ以上の含み損には精神的に耐えられないから、今の時点で売ってしまいたい」
彼らは、自分の幸せのために、自分の意思で売買をしています。その需要を、あなたが売買をすることで満たしているのです。自由意志で参加できる市場において誰かの需要を満たしているのですから、タンス預金なんかより、よっぽど価値が高い行為といえるのではないでしょうか。
それが顕著なのは、株価が乱高下する相場です。市場のほとんどの人が一斉に売りに走ったとき、誰も買い手がいなかったら、いつまでもストップ安が続きます。
このとき、なんらかの理由で買う人間がいるからこそ、その日の株価がつき、パニックが収まるきっかけを提供できるのです。「どうしても損切りをしたい」という人に対して、流動性を提供する人だけが、その人の需要を満たしてあげられるのです。
自信をもって成果を出そう
株のことをよく知らない人たちの偏見に左右され、トレードに心理的なブレーキをかけてしまうのは、もったいないことです。
シンプルに、「自分が売買することで、誰かの需要を満たしている。つまり、誰かの幸せを応援してあげている」と考えてみてはいかがでしょうか。
ただし、こうした「トレーダーの社会的意義」を、誰かに説明して理解してもらう必要はありません。友人や会社の人に「自分はトレードをやっている」と宣言して、共感を得られなくても問題ありません。トレードに対して誰がどんなイメージをもっていても、関係ないのです。
あなた自身が、自分の行為に自信をもって、その成果を伸ばしていくことが、とても大切です。
トレードを通して市場に流動性を提供し、経済の発展に寄与する。自分が豊かになることで周りを豊かにする。その過程においても社会的な価値を生み出していることを、どうか忘れないでください。
そもそもトレードって?
「投資とトレードは何が違うの?」
「どうすればトレードで稼げるの?」
「ずっと株をやっているけど、なかなか利益が出ないんだよな……」
そう思った方には、すでに80万人以上に影響を与えた「株の学校ドットコム」の無料メール講座がおすすめ。現役のプロトレーダーが、裏技や小手先のテクニックではない「トレードで稼ぐための本質」を教えます。
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2005年設立の無料オンライン株式スクール。短期の売買を繰り返す「トレード」を生かして、自分自身の力で継続的に稼ぎ続けるための知恵とスキルを提供する。現役トレーダーの講師による、あくまで本質にこだわった講義が、15年以上にわたり多くの支持を集めている株式トレード教育の老舗。受講者数は68万人を超え、同種のサービスとして日本一の規模を誇る。講師の著書に『株の学校』『株の学校 超入門』(著者・窪田 剛)などがある。公式サイト:株の学校ドットコム
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text:
「ホモ・デウス」の幸せになる読み方。その1。人類は、時代とともに、より幸福になっているのか? Reading “Homo Deus: A Brief History of Tomorrow” for Happiness. No.1――Does humankind become happier with the times? - しあわせになる英語 English for Happiness
Yuval Noah Harari, who is the author of world best-sellers of over 20 million copies such
as “Sapiens: A Brief History of Humankind” “Homo Deus: A Brief History of Tomorrow,”
gives us commentaries on “happiness” in human history――more to come both in
If famine, plague and war are disappearing, if humankind experiences unprecedented
peace and prosperity, and if life expectancy increases dramatically, surely all that will
Wrong. When Epicurus defined happiness as the supreme good, he warned his disciples
that it is hard work to be happy. Material achievements alone will not satisfy us for long.
Indeed, the blind pursuit of money, fame and pleasure will only make us miserable.
Epicurus recommended, for example, to eat and drink in moderation, and to curb one’s
sexual appetites. In the long run, a deep friendship will make us more content than
a frenzied orgy. Epicurus outlined an entire ethics of dos and don’ts to guide people
along the treacherous path to happiness.
Epicurus was apparently on to something. Being happy doesn’t come easy. Despite our
unprecedented achievements in the last few decades, it is far from obvious that
contemporary people are significantly more satisfied that their ancestors in bygone
years. Indeed, it is an ominous sign that despite higher prosperity, comfort and security,
the rate of suicide in the developed world is also much higher than in traditional
どうやらエピクロスは、大切なことに気づいていたらしい。人は簡単には幸せに
なれないのだ。私たちは過去数十年間に前例のない成果をあげてきたにもかかわらず、
現代の人々が昔の先祖たちよりもはるかに満足しているかどうかは、およそ明白とは
言えない。それどころか、伝統的な社会と比べて先進諸国のほうが繁栄していて、
快適で、安全であるにもかかわらず、自殺率がずっと高いというのは不穏な兆候だ。
The second half of the twentieth century was a golden age for the USA. Victory in the
Second World War, followed by an even more decisive victory in the Cold War, turned it
into the leading global superpower. Between 1950 and 2000 American GDP grew from
$2 trillion to $12 trillion. Real per capita income doubled.
20世紀後半は、アメリカの黄金時代だった。アメリカは第二次世界大戦に勝ち、続いて
冷戦ではなおさら決定的な勝利を収め、世界随一の超大国となった。1950年から2000年
までに、アメリカのGDPは2兆ドルから12兆ドルに増えた。一人当たりの実質所得は
The newly invented contraceptive pill made sex freer than ever. Women, gays, African
Americans and other minorities finally got a bigger slice of the American pie. A flood of
cheap cars, refrigerators, air conditioners, vacuum cleaners, dishwashers, laundry
machines, telephones, televisions and computers changed daily life almost beyond
recognition. Yet studies have shown that American subjective well-being levels in the
1990s remained roughly the same as they were in the 1950s.
新たに発明されたピル(経口避妊薬)のおかげで、かつてないほど自由に性行為ができる
ようになった。女性、同性愛者、アフリカ系アメリカ人、その他の少数者集団が
ようやく、アメリカというパイの、より大きな分け前にあずかった。廉価な自動車や
冷蔵庫、エアコン、掃除機、食器洗い機、洗濯機、電話、テレビ、コンピューターが
どっと普及し、見違えるまでに日常生活を変えた。それにもかかわらず、1990年代の
アメリカ人の主観的幸福度は、50年代の水準とほとんど同じだ。
In Japan, average real income rose by a factor of five between 1958 and 1987, in one of
the fastest economic booms of history. This avalanche of wealth, coupled with myriad
positive and negative changes in Japanese lifestyles and social relations, had surprisingly
little impact on Japanese subjective well-being levels. The Japanese in the 1990s were as
satisfied――or dissatisfied――as they were in the 1950s.
日本では、史上屈指の急速な景気拡大が見られた1958年から1987年にかけて、平均的
実質所得は5倍に増えた。これほど豊かになり、日本人の生活様式と社会的関係に、
良くも悪くもさまざまな変化があったにもかかわらず、日本人の主観的幸福度には驚く
ほどわずかな影響しか出なかった。1990年代の日本人は、50年代の日本人と同じぐらい
満足していた(あるいは、不満だった)のだ。
It appears that our happiness bangs against some mysterious glass ceiling that does not
allow it to grow despite all our unprecedented accomplishments. Even if we provide free
food for everybody, cure all diseases and ensure world peace, it won’t necessarily shatter
that glass ceiling. Achieving real happiness is not going to be much easier than
overcoming old age and death.
どうやら私たちの幸福感は謎めいたガラスの天井にぶち当り、前例のない成果を
どれだけあげようとも、増すことができないように見える。たとえすべての人に無料で
食べ物を提供し、あらゆる疾病を治し、世界平和を確保したとしても、そのガラスの
天井を打ち砕けるとはかぎらない。真の幸福を達成するのは、老化や死を克服するのと
比べて、それほど楽ではないだろう。
Homo Deus: A Brief History of Tomorrow
作者:Harari, Yuval Noah
発売日: 2017/03/23
メディア: ペーパーバック
ホモ・デウス 上: テクノロジーとサピエンスの未来
作者:ユヴァル・ノア・ハラリ
発売日: 2018/09/05
ホモ・デウス 下: テクノロジーとサピエンスの未来
作者:ユヴァル・ノア・ハラリ
発売日: 2018/09/05
Homo Deus Low Price CD: A Brief History of Tomorrow
作者:Harari, Yuval Noah
発売日: 2019/09/10
Sapiens: A Brief History of Humankind
作者:Yuval Noah Harari
出版社/メーカー: Vintage
発売日: 2015/04/30
メディア: ペーパーバック
サピエンス全史(上) 文明の構造と人類の幸福 サピエンス全史 文明の構造と人類の幸福
作者:ユヴァル・ノア・ハラリ
出版社/メーカー: 河出書房新社
発売日: 2016/09/16
メディア: Kindle版
サピエンス全史(下) 文明の構造と人類の幸福 サピエンス全史 文明の構造と人類の幸福
作者:ユヴァル・ノア・ハラリ
出版社/メーカー: 河出書房新社
発売日: 2016/09/16
メディア: Kindle版
Sapiens: A Brief History of Humankind
作者:Yuval Noah Harari
出版社/メーカー: Audiobooks
発売日: 2018/07/05
※ His latest work(最新作)
21 Lessons for the 21st Century
作者:Yuval Noah Harari
出版社/メーカー: Vintage
発売日: 2019/08/22
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21 Lessons: 21世紀の人類のための21の思考
作者:ユヴァル・ノア・ハラリ
出版社/メーカー: 河出書房新社
発売日: 2019/11/19
21 Lessons for the 21st Century
作者:Yuval Noah Harari
出版社/メーカー: Random House Audio
発売日: 2018/09/04
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englishforhappiness 2020-02-29 11:37
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「サピエンス全史」「ホモ・デウス」など、2000万部以上の世界…
« 「ホモ・デウス」の幸せになる読み方。そ… 仏教で読み解く「サピエンス全史」その8… »
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「アーチャン・チャー: 手放す生き方」。その2。あなたの人生に、なぜ仏教は必要なのか? “Achaan Chah: A Still Forest Pool” No.2――Why is Buddhism necessary for your life?
「アーチャン・チャー: 手放す生き方」。その1。ブッダの教え「中道」を、驚くほどわかりやすく解説。 “Achaan Chah: A Still Forest Pool” No.1――Surprisingly easy-to-understand commentaries on “the Middle Path” in the Buddhist teachings.
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「ティク・ナット・ハン: 今このとき、すばらしいこのとき」。その11。怒りを鎮めるためのマインドフルネス。 "Thich Nhat Hanh: Present Moment Wonderful Moment” No.11――Mindfulness to appease your anger.
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text:
そして使い終わったら売りにだすという方法があれば無駄になることはありません。
しかしポリエステルの衣装は買取をしてもらえないことがあるために注意が必要で、正絹のものであれば買い取ってもらえる可能性が高いと言われています。
もしも、行事の衣装を使い終わった後に売りに出そうと考えている場合には、こういったことまで考えてから購入するようにすると後から買い取ってもらえずに捨てるしかなくなったという事態を回避できるでしょう。
衣装を購入する時には色や柄が気にいるものを選ぶだけでなく、きちんと素材を確認してから購入するようにしましょう。
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着物買取とリサイクルショップの大きな違いはズバリ、
着物の鑑定ができる人の存在の有無!
リサイクルショップには着物の鑑定士がいない場合がほとんどですが、着物買取は着物を専門に買い取る業者なので着物の鑑定士が在籍しています。
だからどんなに古い着物でもその価値を見逃しません!
作家、伝統工芸品、織りや染め、さまざまな観点から査定を行ってくれるのでリサイクルショップに比べて査定額が高額になりやすいのが特徴なんです。
じゃあ家に眠っている着物もリサイクルショップや買取センターに持っていくよりも着物買取に売ったほうが高く売れるってこと?
リサイクルショップや買取センターでは数百円という二束三文で買い取られるような着物でも、着物買取なら数万円になった、なんて話もよくあるんです。
だからせっかく着物を売るなら絶対に着物買取に売った方がお得なんですよ♪
・自宅まで出張してくれる出張買取
・ダンボールに詰めて送るだけの宅配買取
など、自宅から着物を持ち出すことなく買取をしてくれるのでとっても楽ちん♪
着物一式を持ち運ぶのはとても大変なので便利なサービスですよね!
そういえば、着物買取で自宅に来てもらった査定員が着物を適当に見て、最終的に「いらない貴金属はありませんか?」なんて言い出したっていうニュースを見たわよ!
結局着物買取って詐欺業者の可能性もあるんじゃないの?
以前にそのような業者に消費者庁から違反行為の是正を指示があったことは事実です。
でも指導後は運営会社が変わり、より信頼性を重視した運営方針となっています。
また訪問買取においては
・どの商品にどれだけの金額がついたか開示する義務
・売買契約を結ぶ商品を開示する義務
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・8日間のクーリングオフ
などが義務付けられているので、着物を買取に来たのに貴金属を持っていくという行為は現在は禁止されているんです。
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そうなの?じゃあ安心よね?
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2018年2月21日 呉服屋女将 コメントはありません。 着物買取 着物の処分 子供の着物
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Author:呉服屋女将ゆう子
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投稿日 : 2020年6月27日 最終更新日時 : 2020年6月28日 投稿者 : funny0123 カテゴリー : 消臭, 灯油漏洩
私もコロナ太り?で顔が丸くなり、防毒マスクを付けるとチャーシューのように紐が顔に食い込んでいる様を見ると落ち込みます汗
私の場合、本当は元からあまり外出する方ではないので生活はコロナ前とほとんど変わらず、ただの運動不足と不摂生によるところが大きいのですが、【コロナ太り】ということで自分を納得させています。
『そろそろ本気で運動しなきゃなー・・・』とは思いつつもズルズルと数年が過ぎていたのですが、先日、とうとうその現状を打開する変化が起こりました。
リライブルでジムへ登録!
リライブル社内全員でフィットネスジムへ登録してきました!
福利厚生の一環として費用は会社が負担してくれるとのことなので、せっかくいただいたこの機会を無駄にしないよう感謝の気持ちを持ってフィットネスに励もうと思います。
ジムに登録と同時にお仕事の予定が埋まってくるという不思議な流れもありますが、適度な運動は健康にも良く、特殊清掃やゴミ屋敷のお片付けなど防護服やマスクを着用しての業務では体力が必要不可欠なので一石二鳥です。
ちなみに、上の写真に写っているボトルは水素水専用のボトルで、ジム内にある機械にセットすると水素水が供給されます。
2ヶ月は無料ということなので興味本位で試してみましたが、効果はまだわからないもののとても美味しい水で満足してます!
アンチエイジングと関係が深い【抗酸化作用】が高いそうで、美容や健康に効果があるみたいです。
効き目は体内に入ってから約1時間ほどと短いのでこまめに飲まなければいけないそうなので、無料期間にガブガブ飲んで体調の変化を観察してみようと思います。
水って目に見える差が無いので「それ本当なの?」と疑ってしまう気持ちが無いこともないですが、プラシーボ効果だけでも満足するタチなので気にしないようにしてます汗
ナノバブル水とレーザー光
ナノバブル水 レーザー光
【水】繋がりで思い出しましたが、先日、清掃や消臭でも大活躍のナノバブル水にレーザー光を照射して調べてみました。
ナノバブル水についても「それ本当?」と効果が疑われやすいタイプの水の一つだと思います。
通常の水はレーザー光を当てても光が通らず、ナノバブル水はレーザー光を当てると水中に線が通るというのが有名ですね。
上の写真はナノバブル水にレーザー光を照射した写真です。
実際に水道水と見比べてみると「あれ?」と面白い発見がありましたが、まあそこはあまり重要ではないと思うので気にしないようにしております。
数日経過後の、ナノバブル水も通常の水とは異なる様子が確認できましたので、それなりに日持ちすることも分かったので良かったです。
リライブルでは、特殊清掃業界では珍しいナノテックシステム加盟店ということで、ナノテックシステムさんから貸し出される専用アダプターを使用しております。
ナノバブル水生成器は安価なものから高価なものまで沢山ありますが、今回の実験で代用出来そうなナノバブル水生成器も分かったので収穫でした。
灯油漏れの消臭〜「やっぱりお願いできますか?」
緊急事態宣言が解除された影響か、特殊清掃やゴミ屋敷のお片付けを中心にお問い合わせの件数が急増中です。
以前、キャンセルになってしまっていたマンション灯油漏れの消臭のお仕事があったのですが、色々な経緯があったようで被害者様側が「ニオイ消えなくてもいいから早く復旧しろ!」となってしまったということでした。
企業秘密もあるので、一般の方にもできる簡易的な方法だけお伝えして終わっていたのですが、先日、管理会社の担当者様から「誠に恐縮ですがやっぱり消臭をお願いできますか?」という内容のご連絡があり、リライブルで灯油漏れ消臭を行うことになりました。
どうやら以前お伝えした方法で、自分達で行われていたそうなのですが、ニオイは落ちてきているものの、「これではいつまでかかるか分からない」という状況だったそうで再びの依頼が決まったそうです。
私達としては少し複雑な気持ちではありますが、頼っていただけることに感謝して施工させて頂きたいと思います。
灯油の消臭は、状況によっても変わりますが1〜2日で消臭できるものではなく(少なくとも弊社では)、施工期間が1ヶ月〜2ヶ月ほどかかってしまうので金額もそれだけ高額になります。
だからこそ、火災保険などで復旧工事が行われることも多いのですが、工事完了後に「ニオイが消えてない!」となってしまい、やっぱり別の会社さんに消臭を・・・と思っても、2回目は保険の適用外になってしまうことが殆どなので加害者様が負担できずにトラブルとなってしまうことが多いです。
弊社にも、別の会社さんで消臭工事が完了してリフォーム済みなのですが、ニオイが消えてない!と嘆く被害者様からのお問い合わせが毎年一定数ありますので、灯油が漏れた際の業者選定はどうか焦らず慎重に行って頂きたいと思います。
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text:
消化されやすく身体の中にたまることもなく、胃もたれを感じにくいですよ。
【特徴②:不飽和脂肪酸】
鴨肉には、不飽和脂肪酸の含有量が多いです。不飽和脂肪酸は血中コレステロールを下げて生活習慣病の予防に役立ちます。疲労回復にも一役買います。
脂肪酸には理想的な摂取比率があり、飽和脂肪酸、一価不飽和脂肪酸(オレイン酸)、多価不飽和脂肪酸(a-リノレン酸)が3:4:3の割合になっていることです。鴨肉の脂はまさにこの割合に近いとされています。
この割合は、魚と似ているそうですよ!
2つの特徴がありましたね。脂が多く含まれていても胃もたれしないのは融点のおかげでしたね。また、不飽和脂肪酸で生活習慣病の予防や疲労回復など体にも嬉しい成分であることがわかりました。
「鴨脂」って知っている?
おいしくて健康にも良いことがわかった鴨の脂。その鴨の脂を調味料として使えることはご存知ですか。
調味料にできるって知らなかったよ!
「鴨脂(かもあぶら)」と言って、様々な料理に使えます。たとえば出汁に入れると鴨のうま味が味わえますし、鴨脂で炒め物をしてもおいしいです。
日本だけではなく、フランス料理でも使われることが多いです。カナールオイルと呼ばれ、コンフィーでは欠かせない脂です。
大手ネット通販の楽天でも取り扱いがあるので、手軽に自宅で鴨の風味を味わえますよ。そばの出汁やラーメンのスープに入れるとコクが出ます。
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こちらは骨付きの鴨もも肉1kgとカナールオイル900gがセットになった商品です。冷凍品なので日持ちもしますし、コンフィーを作りたい方にはピッタリのセットです。やっぱりカナールオイルだと香りが違うという声もありました。
調味料としても活躍する鴨脂、鴨好きにはたまらないですね。
鴨の脂を堪能できる料理とは?
鴨の脂をおいしく味わえる料理は何があるでしょうか。
鴨肉といえば、鴨南蛮そばがありますよね。出汁に鴨のうま味がしみだしています。鴨肉もいい歯ごたえでおいしいですよね。
鴨鍋では、野菜にも鴨の風味が染みわたります。鴨肉は固くなりすぎないよう軽くしゃぶしゃぶすると、柔らかく食べられます。
先ほど紹介した商品にあったコンフィーは、低温の脂に鴨肉を入れてじっくり時間をかけて煮る料理です。長時間かかる料理ですが、鴨脂のうま味が肉にしっかりつきます。
SNSでは鴨脂を使って煮物をしている方もいました。様々な料理に合う調味料として大活躍ですね。
帰宅して大根と手羽と鴨脂で煮込む。
帰宅この時間、お米食べない代わりに満足度を求める。
鴨脂の甘味が旨い。 pic.twitter.com/yxP36UmsMd
— としみず(年水)@2月末妙高 (@tosimzu) February 28, 2022
鴨脂がスープに入ったラーメンも数多くありますよ。こってりとしつつも体に残らず、スープまで完食できちゃいますね。
バリバリジョニー@行徳
本枯節と鴨脂の中華そば 塩
本日限定👍この輝くスープを見よ!出汁と鴨脂がすげー美味いのよ😭縮れピロピロ麺ともマッチしまくりで延々と啜れちゃいます😆でっかいチャーシューとメンマも美味しでした☺完食完汁ゴチです👍 pic.twitter.com/eNjP13C4GG
— tarkey (@danerenfro) February 26, 2022
鴨脂を使ったラーメンは絶品だよ!
鴨肉の脂も一緒に食べられる料理を挙げました。ただ、鴨肉には他にもシンプルに焼肉、フランス料理ではローストも有名ですね。たくさんの鴨肉料理を楽しみたいですね。
脂以外にも注目すべき栄養素3選!
これまで紹介した鴨の脂ですが、鴨肉には脂だけではない、注目すべき栄養素が3つあります。
目や皮膚の粘膜保護に役立つ成分。
ビタミンB1、ビタミンB2
ビタミンB1は糖質をエネルギーに変え疲労回復に役立つ成分。ビタミンB2は細胞の再生を担う成分。
貧血を防止する。コラーゲンの生成にも役立ち、特に女性に嬉しい成分。
この栄養素たちは、豚や牛や鶏と比べると鴨に多く含まれている成分です。特に鉄分に関しては、鶏肉の約4倍、鉄分があるとされている牛肉の約2倍もあるとされています。
鴨肉に含まれる成分を知ると積極的に食べたくなりますね。
疲れを感じている時に鴨南蛮を食べて元気をつけたいな!
鴨肉の脂について、みてきました。
鴨の脂の特徴は2つ、融点の低さと不飽和脂肪酸の含有量が多いということ。
融点が低く、胃もたれしにくい。
不飽和脂肪酸が多く、疲労回復や生活習慣病の予防につながる。
「鴨脂」または「カナールオイル」と呼ばれ、調味料として活躍。
鴨南蛮、鴨鍋、コンフィなどで鴨の脂を堪能できる。
鴨肉には、脂だけでなくビタミンや鉄分も豊富に含まれる。
鴨の脂がおいしい理由や栄養素としても嬉しい効果がわかりましたね。せっかくの脂を肉と一緒に、かつ野菜も食べれる鴨鍋は特におすすめですよ。
ちょっと敬遠しがちな脂ですが、鴨肉の脂の良さを知ると積極的に食べたくなりますね。心置きなく堪能しましょう。


langs: ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

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退職代行を利用して仕事を辞めることについて世間的な意見は?
退職代行サービスは有りと答えた方の意見
退職代行サービスは無しと答えた方の意見
働きたくない!仕事辞めたい方必見!退職代行サービスとは?
退職代行とは、会社に勤めている会社員で、退職したいのに辞めさせてくれなかったり、上司に「辞めたい」と言えない環境にいる方におすすめのサービスです。退職代行サービスを利用して、退職希望者に代わり、会社や上司に退職の意思を伝えてくれます。
実際に退職代行を利用する場面はいくつかありますが、主なケースは以下の通りが考えられます。
● 退職を申し出たにも関わらず、上司から強引に引き止められた
● 退職届を提出しても上司が受け取らない
● 仕事を辞めたいと上司に相談したらパワハラをするようになった
● あまりの過酷な労働条件で働きたくない
● 退職するなら損害賠償を支払えと会社から脅された
このような会社は、不当な残業(いわゆるサービス残業)があったり、賃金の未払いがあったりすることがあります。これに嫌気がさして「働きたくない」、「仕事したくない」、「仕事辞めたい」と思う方もいることでしょう。
しかし、会社によってはスムーズな退職ができず、実際、困っている方も少なくありません。また、ゴールデンウィークやお盆休み、年末などの長期休暇のあとに、休日開けの仕事が憂鬱で働きたくないという方も多いです。そこで、注目されているサービスが退職代行サービスです。
「働きたくない」という思いから仕事辞めたい方が退職代行を利用する割合はどれくらい?
退職代行サービスを提供している退職代行「EXIT」という会社を例に、2019年現在の退職代行サービスの傾向についてご紹介していきます。2019年5月1日から令和時代に突入したことから、ゴールデンウィークが10連休だった方も多いでしょう。連休が続くと気持ちに様々な変化がみられるようで、退職代行の相談件数が1日で約40件もあります。「連休中に人生を見つめ直した人」や「先月入社したばかりの新入社員」からの問い合わせが現在も相次いでいるといいます。
このように退職代行に問い合わせが殺到する背景として、理想と現実のキャップが挙げられます。なかには、最短で1日だけ出社した方もいますし、単に「働きたくない」、「仕事したくない」という方もいます。
また、退職代行「EXIT」を利用する方は、20代と30代で約60%を占めます。それでは、実際に退職代行の依頼者とのやり取りをご紹介していきます。
実際の退職代行サービスの流れをみてみる
実際の退職代行依頼者からの相談内容を見てみると、
「無断欠勤して気まずいから行きたくない」
「入社式の雰囲気が合わなかったからやめたい」
「日々多くの残業、休日出勤、厳しいノルマや人間関係などで心身ともに疲れ果てています」
「 会社からのパワハラ、上司からの叱責で辞めたいのですが派遣会社からの引き止めにあっています」
などといったパワハラにあたるような案件まで様々な事情がありました。そこで今回、実際に退職代行「EXIT」を利用した人を独自取材しました。
実際に退職代行サービスを利用したTさんのやりとりを紹介
退職代行サービスを利用したTさん(20代)の事例です。 Tさんは、大手のメガバンクで働いていました。退職代行サービスを利用したいと思った理由は、「退職したいという思いをお金で解決できればいいかな」と思ったからとのこと。 本人に代わって会社に退職の意思を伝えてくれる退職代行サービス。一体どのようにサービスをするのでしょうか。今回、その様子を詳しく紹介していきます。
退職代行業者の実際のやりとり
まずは、実際に退職依頼者の勤める会社と退職代行業者とのやりとりをご紹介していきます。
「恐れ入ります。私、退職代行「EXIT」の杉山と申します。人事の〇〇様は今お手すきでございますでしょうか。御社にお勤めされておりますT様よりご依頼を頂いておりまして。はい、突然のお電話でびっくりされるかもしれないんですが、本人から退職の希望の旨の電話代行で承っております。」
会社側に退職の意思を伝える電話は約4分で終了。退職代行業者が連絡した後は、依頼者本人が退職届を郵送するのみで、その後の事務的な連絡は退職代行がするため、依頼者は会社側と直接連絡することなく辞められます。退職代行を利用したいと思った方で料金が気になる方はこちらからご覧ください。
⇒ 退職代行を利用するなら「EXIT」
Tさんが退職代行サービスを利用した本当の理由とは?
Tさんは、なぜ退職代行サービスを利用したのでしょうか。実際に聞いてみました。
「私は、約2年9ヶ月、大手の大手のメガバンクで働いていました。大学卒業後、大手都市銀行に就職したTさんの退職の理由は、私と上司との考え方が全然違っていたので、そこのそりが合わなかったです。仕事の進め方ですかね。仕事の進め方で非常になんやかんやと言ってくるタイプだったので、そういう意味ではやりづらかったです。 退職代行サービスを利用した理由については、辞めるにあたって交渉したりとか、そういう労力そのものが大変だなと思ったので、それを一発お金で解決できればいいかなと思って依頼しました。」
Tさんは、辞める理由を上司や同僚に話すことに手間を感じたり、上司から仕事で評価されなかったことも不満だったといいます。
退職代行を利用して仕事を辞めることについて世間的な意見は?
一方で退職代行で辞めることについて世間出はどう思われているのでしょうか。その声を聞いてみると世代で子世代によって意見に大きな違いがありました。
退職代行サービスは有りと答えた方の意見
「責任者になると仕事を辞めたい時期になったとしても、やっぱりその仕事場の状況とか考えると言いにくいからありがたい。」(20代女性)
「仕事を辞めることについて、いざこざがあったり、人間関係がごちゃごちゃするんだと思います。自分自身が退職代行を使った方が良い環境にいるんだとしたら使うのはありだと思います。」 (20代男性)
退職代行サービスは無しと答えた方の意見
「退職代行っていうサービスがあるの?自分で言わないの?信じられない!だって自分のことだから自分でしないと!」(60代女性)
「情けないね。泣きそう。自分の始末は自分でしようよ!すごく悲しい!そんな子に育てたくない。」(40代女性)
「自分のことは自分の責任でしょ?辞めるなら辞める、進むなら進む、それは自分の意思ではっきりしなきゃ!自分の将来があるじゃない。人に頼むなんてとんでもないよ。そういう人はどこに行っても勤まらない。」(80代男性)
このように、各世代ごとにインタビューしてみると、退職代行で会社を辞めることに対して60代以上は無しの意見が92%、一方、20代から30代はありの意見がなんと54%もありました。休日明けは、退職代行サービスを利用する方が増える傾向が見られるようです。
最後に、世間の声は様々ありましたが、そもそも退職代行サービスが成立していることに驚きを感じます。会社を辞めたくても、なかなか会社側が辞めさせてくれない状況が背景にあります。また、休日明けに「働きたくない」という方も意外と多いことが判明しました。注目の退職代行サービス、まだまだ需要が伸びそうです。「働きたくない」、「仕事辞めたい」と思っている方は 退職代行「EXIT」へお気軽にご相談ください。
さらに、下記に転職したい方やアルバイトを探している方におすすめのサイトを紹介しています。合わせてご覧ください。
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text:
I’d like to start by thanking all of you for agreeing to meet at such short notice.
First of all, I’d like to welcome everybody and thank you all for coming to today’s meeting.
Before we get started, let’s go round the table and introduce ourselves.
Hello, my name is Ken Watanabe. I’m in the procurement department.
I handle purchasing and our negotiations with suppliers.
「〇〇部に所属している」はI’m in the 〇〇 department.と表現します。
人事部に所属しています。
I’m in the design department.
設計部に所属しています。
I’m in the R&D department.
研究開発部に所属しています。
「〇〇を担当しています」という言い方は様々ですが、handle以外は次のようなフレーズが便利です。
I manage the corporate acquisition project from start to finish.
企業買収案件を始めから終わりまで担当しています。
I’m responsible for data analytics and testing.
データ分析とテストを担当しています。
I’m in charge of the development of new products.
新商品の開発を担当しています。
欠席者のお知らせをする
事前に参加する予定だったメンバーが欠席しているときは、次のように全体に対して共有します。
Unfortunately, John can’t join us today due to the Board of Directors meeting.
残念ながら、ジョンは取締役会のため今日は出席できません。
I’d like to apologise on behalf of Mr. Smith. He can’t be with us today because of his regular medical check-up.
スミス氏に代わってお詫びしますが、彼は定期健康診断のため本日はご一緒できません。
英語会議の基本ルールを確認する
本題に入る前に、ミーティングの進め方について、基本的なルールをメンバーと共有することが大切です。
ここでルールの合意が取れると、方向性がわかって会議がスムーズに進みます。
まずはミーティングの終了時間をお知らせしましょう。終了時間を参加者の頭に入れて置くことで、タイムキーピングに役に立ちます。
The meeting is due to finish at 15:00.
このミーティングは15:00に終わる予定です。
そして、ミーティングの目的やアジェンダの確認に入ります。
The purpose of today’s meeting is….
今日のミーティングの目的は~。
The first item on the agenda is….
アジェンダの第一項目は~。
Then, we’ll move on to item 2, which is….
それから、第二項目に進みます。それは~。
After that, we’ll look at….
その後、~を見ていきます。
And finally, we’ll discuss….
最後に、~について話し合います。
多数決で決めるアイテムがあれば先にお知らせします。
We need to vote on item 3.
第三項目では投票する必要があります。
ミーティングの議事録を取る予定であれば、本題に入る前に担当を決めておくといいでしょう。
例えば、次のようなフレーズでお願いできます。
Taro, could you please take the minutes today?
太郎さん、今日の議事録を取ってもらえませんか?
ミーティング中に何かを提案するときは、should, ought to(~すべき)やmight want to(~した方がいいかもしれない)を使って自分の意見を表現できます。
We might want to consider looking for another designer to help with this advertisement.
この広告を手伝ってもらうために、他のデザイナーを探すことを考えた方がいいかもしれません。
We should make this a priority for this month.
このことは、今月の優先事項にすべきです。
自分の意見をもう少し強く主張したい場合は、have to(~しなければならない)やneed to (~する必要がある)を使いましょう。
We have to improve the way we collect and analyze testing results.
テスト結果の収集と分析の方法を改善しなければなりません。
We need to make sure that we have enough money in our budget before making decisions.
意思決定する前に、十分な予算があるか確認する必要があります。
ミーティングの参加者が多いほど、一部の参加者だけでディスカッションが盛り上がってしまうことがあります。
そんな時は、全員がミーティングの状況を把握しているか、平等に意見を言う機会が与えられているか、周りを見渡してみましょう。
ミーティングに参加できていない人がいたら、次のようなフレーズで意見を促すことができます。
What are your views on this?
これに関するあなたの意見は何ですか?
I’d like to get your feedback on this?
あなたの意見をお聞かせください。
Would anyone else like to comment on this?
これに関して他に意見したい方はいますか?
Does anyone have anything else to add?
補足で何かご意見のある方はいらっしゃいますか?
ミーティングの内容についていけなくなったら、遠慮せずに思い切って質問してみましょう。
ビジネス英語で丁寧な表現を使えば、質問した相手は気分を害することはありません。
次のフレーズは、相手の言ったことを聞き返す丁寧な表現で、ミーティング以外でも使えます。ぜひ参考にしてください。
Sorry to interrupt, but what exactly do you mean by…?
話している途中申し訳ないのですが、~とは一体どういう意味ですか?
I am not sure if I follow your point about…?
~という点についてきちんと理解できているかわからないのですが。
Could you explain that in more detail?
もう少し詳しく説明してもらえますか?
Could you clarify the final step in your proposal?
あなたの提案の最後のステップを明確にしてもらえますか?
Would you mind going over that again, please?
そのことに関してもう一度説明をお願いできますか?
ミーティングで出された提案に対して賛成・反対するときは、次のようなフレーズが便利です。
シチュエーションに合わせて、アレンジしてみてください。
I agree with you in principle, but….
基本的にはあなたに賛成ですが、~。
I’m with Merkel on this.
これについてはメルケルさんに賛成です。
That’s exactly how I see it.
私もその通りだと考えます。
Let’s go with this idea.
この案で行きましょう。
To be honest, I’m not sure about this idea.
正直なところ、この案についてはよく分かりません。
Good suggestion, but I can see a few problems.
いい提案ですが、少し問題があると思います。
I see your point, however….
言いたいことは分かるのですが、~。
ディスカッションを取り仕切る
ミーティングの時間が限られている中で、ディスカッションが過熱するほど、本題から逸れたり、意見がまとまらなくなったりします。
ミーティングのファシリテーターを務める人は、ある程度ディスカッションを取り仕切るための重要フレーズを覚えておくと便利でしょう。
We’re running out of time, so let’s move on.
もう時間がないので、次へ行きましょう。
I’m afraid we don’t have time to discuss that in today’s meeting. So, let’s add it to the next month’s agenda.
その件は本日のミーティングで議論する時間がありません。来月のアジェンダに加えておきましょう。
Shall we come back to that at the end of the meeting?
ミーティングの最後に取り上げることにしませんか?
I’ll discuss this with the rest of my team and get back to you by the end of the week.
この件はチームの他のメンバーと話し合ったうえで、今週末に連絡します。
If nobody has anything else to add, let’s move on to the next item.
誰も補足がないのであれば、次の議題に進みましょう。
ミーティングを終える前に、今日のディスカッションの主要点をまとめることが大切です。
Before we finish, let me summarize the main points.
ミーティングを終える前に、主要点をサマリーさせていただきます。
We’ve decided to contact the suppliers to see if they can complete the work by Tuesday.
火曜までに作業を終えられるかサプライヤー確認することにしました。
We’ve agreed that we outsource the maintenance of our accounting system.
私たちの会計システムのメンテナンスを外注することにしました。
We’ve decidedやWe’ve agreedのような表現を使って、このミーティングで決定したことを確認しましょう。
主要点をまとめたら終えたら、会議の終了の合図を出します。そして、次のミーティングの日程や参加者へのお礼を伝えたら終了です。
I think that covers everything.
これで全て終わりだと思います。
That bring us to the end of this meeting.
これでこの会議は終了です。
Our next meeting will be on Friday. Thank you very much everyone.
次のミーティングは金曜です。皆さんありがとうございました。
ビジネスミーティングの記事はお役に立てたでしょうか?
ミーティングに関連するボキャブラリーをよく深く学習したい方は、English Lessons with AdamのProfessional English Vocabulary: Meetingsの動画をご覧ください。
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【離乳食に玄米】炊き方次第で赤ちゃんでも玄米を消化できる。玄米離乳食で役に立った便利な道具。 | UGUISU SABOU LIFE JOURNAL
赤ちゃんに玄米っていいのでしょうか?消化に悪いから良くない。そんな意見を良く見かけます。実際のところ、我が家の子どもたちは玄米で育ち(成長中)ましたが、特に何の問題もなく、図太く丈夫に育ってくれています。消化に悪いという意見、特によく見かけますが、心配なら、少し削ったものにするのをお勧めします。
離乳期から食物本来の味を知る、それはとても大切な事。
幼児に玄米は消化できるのか
これは多くの人が疑問に思う点ではないでしょうか。
自然療法研究科の東條百合子さんによると、
炊き方は米が十分に水分を吸って、芯までふっくらとした玄米ご飯を炊いてあげてください。これなら噛まなくても十分消化します。大便を見ると、プツプツと玄米がそのまま出ている様に見えますが、試しにこれを水に溶かしてみますと、それはみんな浮いてきます。つまり、外の皮だけで、中は空っぽになっています。幼児は大人より消化液も多いので、消化力は盛んです。
参考:心を育てる子どもの健康食
さすがに水に溶かしてみるつもりにはなりませんが、確かにプツプツと玄米がそのまま出てきている様に見えていました。一見消化不良の様ですが、しっかり消化されているのですね。小さいうちから玄米を与えるには、「炊き方」が非常に大切になります。
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低速ジューサーがあると便利
玄米は、スーパーフード(完全食)の一つです。つまり赤ちゃんに必要な栄養素も、揃っているのです。その玄米を離乳食にする際にオススメしたいのが、
☟こちら、Kuvings社のもの。実際我が家もこれを使っていました☟
☝クリックで公式ページへ☝
使いに使って、今は御陀仏してしまいましたが。かなり活躍してくれました。
(ちょっと使い方が荒かったと思います、、、)
普通のブレンダーとは違い、石臼の様にゆっくりと食物をすりつぶしてくれる代物です。
通常のブレンダーやミキサーは、攪拌する際に食物の持つ栄養価を破壊してしまいます。
一方この低速ジューサーは、ゆっくりと回転しながらしっかりと食物をすり潰してくれるので栄養価を損なわず、尚且つ食物の持つ甘味を最大限に引き出し、ペースト状にしてくれます。
本来ジュースを作るのが目的ですが、これが離乳食作りにとても役立つのです。
ジューサーで玄米をペースト状にする。
玄米をおいしい水と一緒にジューサーにかけるだけ。濃厚な玄米ペーストが出てきます。それがそのまま離乳食に。水分量で硬さを調整できるので、月齢にあわせて作ることも可能です。
ゆっくりと回転することによって、玄米が本来持つ甘味が際立って、母乳のような優しい甘みの、美味しい離乳食の出来上がりです。物凄いパクパク食べてくれますよ。
大人が食べても美味しい。
まとめて作って冷凍保存しておけば、鍋で温め直すだけですぐに食べさせる事ができてとても便利です。もちろん、野菜も一緒にペーストにする事だって、可能です。
成長に合わせて、応用可。
子どもが大きくなってきたら、ジュース作りに、スープに、ナッツミルク、豆乳作りに。この低速ジューサーを使うことで食物本来の持つ味が、通常よりも濃厚になるため美味しいと感じることも多いようです。
また体調を崩した時にも、玄米ペーストは便利です。
玄米は赤ちゃんに早いのか?
そんな事ない。それが我が家の意見です。あくまでも我が家の意見です…
無農薬、有機栽培の玄米を選び、しっかりと浸水して発芽モード米、または発芽玄米にしてから調理する。それさえ守れば、赤ちゃんにとっても玄米はスーパーフードだと思っています。
現在我が家の娘たちは9歳&5歳、玄米食は現在進行形。たまにの出先で玄米を食べない日が続くと、「玄米食べたい、、、」となる二人です。
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元菜食カフェオーナーmomijiがメインで綴る、偏った知恵袋ブログです。最近菜食ベースから肉食再開&ホエイプロテインのタンパク質重視に方向転換しました。健康とファッションに関してうるさく語ります。元在ネパール&タイ現在地カンボジア。野生派育児から都会で自然派育児に転換し子育て中の妊婦。旦那はネバーランドからやって来た妖精さん。Uguisu Sabouとは、カンボジアでやっていたPlant-basedカフェの名前(現在Webのみ)最近はインスタによくいます。フォローしてくれたら喜びます。コメントはお気軽に、お手柔らかにお願いいたします。
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そういう意味もあってか、中央アジアとイランの中間を取れるような場所であり、ペルシア語(タジク語)も勉強しようと思えばできる環境なのである。
ペルシア語を勉強している私にとってまさに、文化も言語も楽しめる場所。それがブハラとサマルカンドであると言える。
「ペルシア語を勉強するメリット、需要、重要性」
②「ブハラ」と「サマルカンド」で、ペルシア語が使用されている理由
I am originally from Bukhara and Tajik is the main language there. 90% of the Bukhara city’s population uses Tajik, and 10 % are those who came from the districts of Bukhara Region and they don’t speak Tajik at all.
What is the status of Persian (Tajiki dialect) in the traditionally Persian-speaking areas of Uzbekistan in education and daily life? Does everyone speak Persian in Bukhara, for instance?
あまり日本のブログでは語られることはないのだけれども、ブハラとサマルカンドでは、そこに住んでいる人たちの多くがウズベキスタン国籍ではあるものの、民族性としてはタジク人が非常に多いため、ブハラ市に関しては、90%がタジク語を使用。サマルカンドに関しては、70%ほどがタジク語を使用している。
タジク語と聞いてもピンとこないかもしれないが、イランで話されているいわゆるペルシア語というのは、ファールシー語と呼ばれ、アフガニスタンで話されているダリー語、タジキスタンを中心に、アフガニスタン北部、ウズベキスタン南部のタジク人にも話されているタジク語。これらの総称をペルシア語と呼ぶ。
なので、それぞれの言語で多少使っている単語は違っていても、例えばタジク人がファールシー語(イランのペルシア語)を聞いた場合、ほぼ理解できる。なのでペルシア語というwikipediaの英語版を見ても、イラン、アフガニスタン、タジキスタン、ウズベキスタン南部が部分的に色がついているわけだ。
とはいっても、彼らの中には自分はウズベキスタン人だと思い込んでいる人も多いようで、家族とはタジク語を話しているが自分の民族性はウズベク人だと思っている人も多いと言われている。
彼らは日常会話はタジク語を使うが、学校ではウズベク語なのできちんとウズベク語も話せる。さらにウズベキスタンではロシア語も教えるので、ロシア語も操る。まさにマルチリンガルなのである。
ちなみに私がブハラの大型書店に行った時に、タジク語の辞書はあるか?と聞いたが、ないと言われたので、彼らは自分たちの民族性を守りながら、ウズベク人に追従しているような印象を受けた。つまりウズベキスタン政府は、彼らが身内同士、民族同士でタジク語を話すのは許すが、タジク語の書物を書店に置きたくないし、それで教育もさせたくない。
その理由は、公式では3423万人(2020年)というウズベキスタンの人口のうち、142万人(2012年)ほどしかいないと言われているタジク人が、実は多くの学者が指摘しているように、自分たちはウズベク人だと言いながらもタジク語を守っている隠れタジク人も合わせると、1100万人ものタジク人がいるので、彼らによって独立されてしまうのを阻止するためだろう。
私が今回ウズベキスタンに来てまさに学んだことの一つとして、このタジク人の人口の多さや、影響力の大きさを肌で感じた事である。
ちなみに、タジク人には2パターンあると言われ、一つがブハラのような文化都市を中心とし、政治や軍事はウズベク人に任せ、経済や文化を担当し他の民族に追従して生き残ってきた都市型タジク人。もう一つは、山岳地帯に住み、非常に交戦的なタジク人。ブハラに住むタジク人はまさに、都市型のようで、歴史的に他の民族に追従しながらも、自らの文化を守ってきたと言われている。
ブハラなどに住むタジク人にタジキスタンに行きたい?と聞いてみると、「あそこに何があるの?」「山しかないだろう?」と言われたのが非常に印象的だった。まさにタジク人たちは、ブハラやサマルカンドを自分たちの文化の中心と考えている。と私は思った。
そういう意味で、ウズベキスタンはペルシア語の国でもあるのだ。
③「サマルカンド」と「ブハラ」を簡単に比較
サマルカンドは、51万人(120 km2)、都市圏人口となると、95万人ほど。青の都として日本の旅行雑誌にもよく取り上げられる。タシュケントからも近く、タシュケントとサマルカンドだけで旅行を済ませる人も多いので、日本人には知名度が高い。
ブハラは、27万人(143.0 km2)。簡単にいえば人口規模的にはサマルカンドの半分くらいと考えれば良いだろう。
わかりやすいように衛生写真のスクリーンショットにしたのだけど、ウズベキスタンはその国土のほとんどが砂漠。けれども昔からブハラとサマルカンド、特にブハラは砂漠の中にある緑、つまりオアシスとして栄えたことからもわかるように、緑に恵まれている。
この二つの都市は、砂漠の中にあるオアシスとして栄えていったことがわかる。そして首都タシュケントは最近までは村レベルだったがソ連によって大都市になった。タジキスタンの首都ドゥシャンベもそれは同じである。
で、私がこの二つの都市を回って感じたのは、ブハラの方が人口規模は小さいが、その分、文化的遺産、人の雰囲気、富裕層的な感覚?(後で述べる)などのレベルが高く、中央アジアの本当の中心部を自負しているような、独特な強いプライドを感じた。
サマルカンドで二日、タクシーで色々な所を回ってきたが、その後、ブハラに行くと、サマルカンドのレベルが低かった。と思えるようなそんな感覚になったのである。その理由を以下に書いていく。
④「サマルカンド」より「ブハラ」が気に入った決定的な理由
サマルカンドとブハラのショッピングモールや、市街地を歩き回って感じたのは、サマルカンドは地形が無駄にでかいというか、地図を見てもわかりづらい部分がある。正直私にとって中心部のレギスタン広場以外は何も興味が持てなかった。
サマルカンドはレギスタン広場を中心にできている。その左側には割と計画に作られた真っ直ぐの公園があり、そのあたりはショッピングも楽しめる繁華街だ。左上にあるサマルカンド駅。ここはタシュケントから新幹線でやってくるときに使うので、旅行者はたいてい3つの赤丸を把握しておけばいいと思う。
ブハラの場合はこんな感じ。
真ん中の非常にごちゃごちゃした入り組んだ旧市街地。ここはタクシーでも運転手が迷子になってしまうので入りたくない。と言われる場所。ブハラもサマルカンドも旧市街地の道路は非常に狭いのでタクシーの運転手が入りたがらない。ブハラは中心部が非常に迷路のようになっているが、ブハラの見所のほとんどはその旧市街地にある。猫も多く、タイムスリップしたかのように古い建物を地元の人たちが非常に大切に保存している。
下の大きい丸は、新しい街で、サマルカンドと違うのはこの新しい街に大型ショッピングモールや、住宅などが非常に綺麗に整備されている点だ。つまり、ブハラは中心部が非常にコンパクトに整備されていて古いものを残しつつ、郊外にはソ連時代に作られたかのような東西南北きちんと考えられて整備された真っ直ぐで広い道路が整備されており、ショッピングモールや、高級レジデンスも多めな印象。
サマルカンドは無駄にでかく、そこまで整理されて作られていないイメージ。なので住むなら絶対にブハラという確信が、現地に行って芽生えた。
ショッピングモールに関しても、ブハラの方が雰囲気もデザインも良かった。
以下の写真はサマルカンドのレギスタン広場。もちろん、サマルカンドは観光としては文句なし。絶対に行くべき場所である。
とはいっても、1ヶ月今後住むとなったら、どっちがいい?という視点で言うと、私はブハラのほうがサマルカンドの何倍も気に入ったのである。
また、これは現地の人に聞いた情報だけれども、私が感じたその感覚は間違っていないようで、数年前まではブハラもサマルカンドも同じくらいの快適さだったよう。つまりブハラも昔はサマルカンド並みに複雑だったよう。けれどもここ数年でブハラは都市開発などに力を入れたことや、ブハラに富裕層が集まっていることもあり、ブハラの方が整備されていると言っていた。
その富裕層が集まる。というのは少し興味深い感じがして、私もそういうイメージを現地にいた時に感じたのである。
それはタクシーで街を移動していた時に、高級レジデンスっぽい建物がサマルカンドよりも多く感じたからだ。
以下の写真は、ブハラ人が一番誇りに思っているカラーン・ミナレット(1127年)。モンゴル帝国拡大時に、チンギス・ハーンが周辺の建物は破壊したが、これだけは破壊しなかったと言われる超有名なミナレット(塔)である。
私が思うに、ブハラ・ハン国(1500年 - 1920年)という何百年も続いた時代の首都に自分の家を建てることは、やはりウズベク人やタジク人にとってはステータスなのではないか。ということ。それは日本人の金持ちが東京にも家を持ってるのにもかかわらず、京都に豪邸を建てたがるのと同じように。
ウズベク人は遊牧民なので、自分たちの京都を持っていないが、それでもウズベク人にとってはブハラは京都のようなものであり、タジク人にとってはまさにブハラが自分たちの心の拠り所なのだと思う。
そして私がこの土地を気に入った理由は、ブハラは日本からは遠く離れた場所のように思えるのだけど、人々の感覚も文化的で、つまり穏やかなのである。ここに来る前、キルギスのオシュに2ヶ月いたが、彼らは近代に入るまでずっと遊牧していた民族。秩序もなく、騙し合い。そういう歴史の浅い都市とは違い、ブハラに集まる人たちは非常に文化的なのである。
タクシーの運転手としか接しない旅行者にはわからないかもしれないが、人々のホスピタリティや、挙動、店員の態度などをみてそのように感じた。それは旧市街地に行って、その土地の職人が作った製品をみるだけでもわかる。非常に平和的な、そういう雰囲気がこの街にはあるのである。
ちなみにブハラの駅は南東部の違う街にあり、タクシーでは20分ちょっとかかる。けれどもタクシーのメーターは市街地まで30000ソム(300円よりちょっと上なくらいの数字)だったので、この街に着いた時にタクシーに勧誘されたらこの金額を提示することが重要。
⑤アパート事情(家賃)
最後にアパート事情を書いておく。今回の視察で重視したのは、ショッピングセンターなどスーパーマーケットの雰囲気のほかに、アパートだ。外国人が借りれるアパートといえば、その代表的なものは booking.com や、Airbnbだけれども、その中でもAirbnbで見つけたフルシチョフカ(ソ連式5階建て住宅)の内装を改装した部屋を見てきた。
たまたまそのホストが若くハンサムで、中国に4年留学していたり、英語の流暢だったため、彼とは連絡を取り続けているが(余談)。次回私がブハラで1ヶ月生活する時は彼にお願いするかもしれない。そんな話はさておき、1ヶ月の割引で4・5万円程度であった。
この部屋はベッドルームだけ。そのほかにも、広いキッチンに、もう一部屋ある。70平米くらいはあるので、広くて快適。もっと高い金額を払えばたくさん部屋はあるのだけれども、私はこの部屋で十分かなと思って次回来た時に借りたいと思っている。
ちなみに、上に載せたブハラの地図の下側の新しい街(道路が真っ直ぐで整備されたエリア)にたくさんレジデンスを建設中なので、今後ブハラには外国人がもっと住みやすい環境ができてくると思う。ウズベキスタンはなんだかんだで2018年に大統領が変わって以来、多くのことを目標にあげて、先進国に近づこうとしているので、今後がまさに楽しみである。
ウズベキスタンという国は、タシュケント、サマルカンド、ブハラ、足をちょっと伸ばしてヒヴァくらいだけだと思うのだけど、日本とは違い、都市を移動するだけで民族がガラッと変わったり、建物や雰囲気もいきなり変わるので、非常に楽しい。
さらに他の中央アジアの国と違い、ほぼ主要都市間が簡単に移動可能。カザフスタンなら首都ヌルスルタンと最大の都市アルマトイは飛行機を使わないと移動できない距離だし、キルギスのビシュケクと南部最大の都市オシュの間にはいくつもの山がありバスで12時間ほどかかるが、
ウズベキスタンはウズベキスタン版新幹線(スペイン製)のお陰で、タシケントからサマルカンドまで2時間半、サマルカンドからブハラまで2時間半くらいで行けるので、旅行もしやすい。
その分、疲れやすいことや、移動ばかりで環境の変化で、体調を壊しやすくもあるので注意が必要。私は、1週間全ての都市を視察した後、タシュケントに戻ってから発熱して、そのタイミングでたまたま韓国料理店で頼んだ野菜の巻き寿司(鶏肉切ったまな板使ったのかな?)でカンピロバクターにかかってしまい、3日間寝込んだ。。
そういうこともあったが、ブハラに限ってはまた来ようと思っている。という思いで、この記事を書いた次第である。
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医薬翻訳を辞めた後、英語+8言語を教えながら、海外でノマド生活。その土地での民族、言語、社会情勢に興味があり、そういったことをブログに書いています。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ka ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en

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2019年6月、本企画を正式リリースいたしました。そこから実際に自治体と意見を交わす中で、本サービスの開催を希望する自治体もありますが、学生の集客からイベントのフォロー迄を自治体が単独で行うことが難しい、前例のないサービスに取り組むことが難しいなど、様々な理由があり実現に至っておりませんでした。そんな中、10月に岡山県笠岡市の小林市長に我々の想いが伝わり市長メシ開催が決定いたしました。
今回開催する岡山県笠岡市のご紹介
笠岡市は、岡山県の南西部、広島県福山市と岡山県倉敷市の間に位置するまちです。緑豊かな「北部」、国道やJRが通り便利な「市街地」、瀬戸内海に面した「南部」とコントラストのある自然豊かで住みやすいまちであるとともに、全国屈指の笠岡湾干拓,県の工業団地、JFEが所有する広大な工業用地もあります。笠岡市の特徴は、子育て支援が充実していることです。中学生まで医療費が無料で(高校生は入院のみ無料)、子育てコンシェルジュが配置されているなど、保護者との距離が近い関係で子育てをサポートしています。また、芸人千鳥大悟さんの出身地でもあり市民の人柄も笠岡市の魅力です。
開催場所は笠岡市も食材を提供する全国の離島食材が堪能できる東京・神楽坂の小洒落たダイニング「離島キッチン」。
この日笠岡市から提供された鯛を使ったお料理。この日のために笠岡市の漁師さんから届けられた。
市長の乾杯でスタート。
30名近い応募の中から選ばれた学生6名。北海道、茨城、山形など地方出身の学生が揃い、それぞれ地方創生にかける想いを市長にぶつけていた。
4時間にも及んだ市長メシ。市長からここでしか聞けない地方のリアルを学生に伝えて頂いた。
市長の話を聞いて学生が自らの地方創生アイデアをぶつけるシーンも。
笠岡市へのインターンを自ら名乗り出る学生も。
熱量高くなり最後は市長の熱い想いで市長メシ閉幕となった。
市長から学生へのメッセージ
「海外をいろいろ巡って、取引相手の話を聞いて契約までこぎつけるといった経験を重ねてきて思うのは、現場を大事にしてほしいということ。これはいまも変わらない。市民の現場へ行って、市民の声を聞くこと」
「市民と血の通った交流からいろいろな意思決定ができる。市民と同じ高さで聞いて考えないと、市民の思いとずれた意思決定をするようになっちゃう。そういう意味だと、市役所職員はめちゃめちゃいい仕事。市民とコミュニケーションがとれる現場がいつもある」
「商社マン時代はね、自分のことだけしか考えてこなかった。金を稼ぐことばかり考えてた。それがいまはね、人のためになるなら金なんていらないって本気で思ってるわけよ。人って変わるんだなーっ、人間って不思議だよなーって。そんなことをときおり実感する人生も、またいいんじゃないかってね」
市長の熱い話に聞き入る参加学生。
「日本には地方創生が必要だ」そうメディアがうたい税金が投入され動き始めた地方創生。地方創生を実現する重要ファクターはなんなのか?ありきたりかもしれないが想いをもって本気で行動を起こす若者なのかもしれない。改めて今回の市長メシで感じた。市長メシ終了後、まさにそんな若者が動き出した。参加者の1人で将来官僚を目指す学生が笠岡市へのインターン案を市長に提出したのだ。結果はどうなるかわからない。でも社長メシとして市長と学生の意志を繋ぎ新たな価値ある出会いを生み出せたことを誇りに思う。そこからイノベーションは起こることを信じて。
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この場合、この疲れをとってもらえるような、リラックス・癒しグッズをプレゼントする事により、「最近疲れているようだから、これで少しでも疲れをとって」という理由付けとなります。
つまり、これが大人としての気遣い!
些細な部分ですが、自分のことを気にかけてくれているという「喜び」にもつながります。こういった気遣いは、とても嬉しいものです。
ちなみにこの場合、入浴剤などのバスグッツや気分をリラックスさせるアロマキャンドル他、甘い物などが候補に挙げられます!
3:年代が上がるから、予算を上げる必要はない
30代だから・・と、あえて予算を高く設定する必要はありません。お返しを想定すると、高すぎることは逆効果。しかし、一方で安すぎても、「自分は軽視されている」と捉えられる恐れがあるので、気をつけましょう。
当サイトでも年代別に誕生日プレゼントの予算の相場はガイドしているので参考にしてみてください。
4:相手の立場・生活環境にプレゼントがあっているか?
30代女性の場合、最も重要な点です。着目すべき点を挙げてみます。
最初に見極めるポイント
結婚されていれば、家族で食べれるもの/家庭で使えるモノを贈ると喜ばれることが多々あります。ご主人と二人っきりで味わって・・と「ワイン」や「地酒」をプレゼントする人も!
独身ならお仕事をされている女性が多いはずです。上記でお伝えしたように、バスグッツやスイーツなどが人気の贈り物です。
独身女性の場合、次に見極めるポイント
可能な範囲でリサーチしてみてください。例えば、家族と同居なら、「一人分の○○」よりは、家族で食べて・使って!と数を増やしてあげる配慮もできるからです。
30代女性の誕生日をお祝いするシーンを想定して、プレゼントの選び方や考え方を紹介してきました。準備の際に意識しておくと、渡した後に後悔する可能性が減るはずなので、ぜひ参考にしてみてください。
また、20代では不人気だったり、名前が挙がらないアイテムが30代女性に贈ると満足してもらえる場合が多々あります。
・お花ギフト(ブリザードフラワー)。
・温泉の宿泊券や旅行など。
家事・子育て・会社の仕事・パートなど、環境はそれぞれですが、30代の女性はどこか「やすらぎ」や「癒し」を求めている部分があるのかもしれません。
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確かに体が大きくて出産頭数の多い大型犬や日本犬などは比較的安産。
昔の日本は人の手伝いがなくてもポンポン仔犬を産んでいたのかも。
しかし、現在人気のある小型犬や短頭種は違います。
非常に難産が多く、人の手助けがなかったら出産できなかったり、帝王切開で生まれてくる事の多い犬種達です。
・小型犬は出産頭数が少なく、胎児が大きくなりやすい
・小型犬や短頭種は体に比べて頭が大きいので産道を出にくい
小さな犬ほど、自分の体に対して大きな仔犬を産むので難産になりやすいです。
また、中でもブルドッグ系の犬種は特に産道が狭く、仔犬の頭や肩も大きいため、まず100%難産になります。
つまり、妊娠をさせるのであれば、帝王切開での出産が前提ということです。
またミニチュア・ダックスフンドでは、比較的妊娠頭数が多いため、出産中に母親の体力が無くなってしまうケースがあります。
これらの難産になりやすい犬種というのは、母親も仔犬も出産のリスクが大きいということ。
繁殖させるかどうかは飼い主が特にしっかりと考えなくてはいけません。
逆に安産だからと言って大型犬を繁殖させれば、遺伝性の疾患や里親探しなど、また別の問題が出てきます。
メス犬の出産適齢期は2~5歳程度と言われています。
現代の犬の寿命を考えるとかなり短く感じますよね。
しかし、初回発情での交配や、高齢になってからの出産は、体への負担が大きく、難産になる可能性も高くなるため勧められません。
愛犬と過ごす楽しい時間はあっという間。
「お婿さんを探している間に、高齢になってしまった…」なんていう話も少なくないです。
本格的に出産を考えているのであれば、早めに準備は進めておく必要があるでしょう。
メス犬だけを飼う飼い主が、ベストなタイミングでオス犬とお見合い(交配)させようというのは、決して簡単ではありません。
犬の発情は年に1~2回。
つまり、妊娠できる機会は年に1~2回だけということです。
交配のタイミングは「発情出血から10~14日」などと言われる事が多いですが、実際にはかなりの個体差があります。
そのため、出血からの日数だけではなく、交尾を許してくれるか(許容)、膣粘膜の状態はどうか(スメア検査)などにより総合的に交配のタイミングを判断する必要があります。
では、同居のオス犬がいる場合はどうでしょう?
交配のタイミングは本人達に任せていても、妊娠が成立する確率はきっと高くなることでしょう。
後は「二人の相性」の問題です。
お婿さんに飼い始めたものの、相性が悪くて片方が嫌がってしまうのでは、やはり上手くいきません。
しかし、こればかりは誰も予想がつかないのです…。
また、ダックスやシェルティ、プ-ドルなどでは、親犬の毛色の組み合わせによって先天的な遺伝病が発生しやすくなったり、基本的な犬種の毛色とは異なる毛色が生まれてしまったりすることがあります。
犬種によっては、繁殖に適した組み合わせと適さない組み合わせというものもあるのです。
妊娠や出産そのものに反対をするわけではありません。
もちろん避妊手術をしてしまえば、その犬が妊娠や出産をする機会というのは、永遠に失われてしまいます。
しかし、母犬の健康に加えて、仔犬の世話や里親など、飼い主が責任をもって管理をしなくてはいけない事はたくさんあります。
その覚悟が中々出来ずに、出産をしないまま段々と高齢になり、生殖器の病気になってしまった。ということにはなって欲しくありません。
「出産が愛犬や家族に本当に適しているのか?」「準備は本当に整えてあげることが出来そうか?」避妊手術を検討するときには、十分に考えてもらえると良いと思います。


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メンターと接することによって考え方や思考(マインド)が変わる
成功している人とそうでない人の決定的な違いは考え方、マインドセットです。
例えば、成功者の脳みそとあなたの脳みそを入れ替えることができたらどうなるでしょうか?
あなたは確実に成功できます。
脳みそが指示を出して体を動かすのですから当然のことです。
このようにメンターを付けることによってメンターと接する時間も必然的に長くなり、成功する考え方や思考(マインド)に自然に変えることができます。
今やるべきことの具体性が最も高くなる
まずはこちらをご覧ください。
何かを学ぶにおいての抽象度と具体性を表したものです。
最も抽象度が高いのは一般書籍です。
一般書籍はより多くの人に受け入れられる為(万人ウケ)する為に作られています。
これはなんとなくわかると思います。
ですからなかなか書店に置かれている本ではあなたが望むような具体的な方法ややり方が掲載されていないことが多いです。
ただネット上には情報商材なるものがあります。
これは詐欺的なものももちろんありますし、全てを信じてよいというわけではありませんが、当たりを引いた時のその内容は一般書籍よりも遥かに専門性が高く具体的に詳しく書かれています。
もちろんその分一般書籍よりも数万円するなど価格の方も高くなります。
しかも詐欺的なハズレを引くリスクも高くなります。
ですがこれでもやはりあなたに対するピンポイントの具体性は得ることができません。
そこでメンターとなります。
あなたにメンターがいればどうでしょうか。
今のあなたの現状を把握し、そこからあなただけの為にピンポイントで
『今のあなたの状態であればこのようにしたら良い』
という風にあなたの現状から考えたアドバイスがもらうことができます。
これこそがあなたにとっての最高の具体性であり、今から何をしていくべきなのかが明確になるということなのでこれ以上のものはありません。
メンターを付けることによって、今の現状からあなたの目的に対して今何をするべきかを明確にしてもらうことができます。
ですからまずはメンターを付けることが成果を出すための最短距離ということになります。
最短で成果を出す為のメンターの選び方
最短で成果を出すにはメンターを付けることが必要不可欠だということはお分かりいただけたと思うのですが、ただメンターも選ばないといけません。
最後にメンターの選び方を解説しておきます。
努力して成果を出している人を選ぶ
天才型メンターを選ぶのではなく努力型のメンターを選ぶようにすることがとても大事です。
天才というのは全て己の直感でビジネスを行って成功させています。
その天才型の人に、『何故あなたは成功したのですか?』と聞いても、『いやなんとなく自分の直感を信じてやってきたらうまくいった』みたいな返答になるわけです。
これではもしあなたが天才でないならば、サッパリ分からないですよね。
ですから、こういった天才型の人をメンターに選んでしまうと、何故このような成功をおさめることができたのかと言うことをあなたは教えてもらうことができないのです。
つまり天才型メンターはあなたに理論立てて『ここはこのようになってしまうから絶対に
このようにせず、こちらをやっていきましょう』みたいに説明することができないのです。
よって成功への最短ルートを示すことができないメンターとなります。
メンターには天才型ではなく、努力型で左脳タイプ、つまり理論派のメンターを選ぶようにしましょう。
知識と経験が豊富な方を選ぶようにしましょう。
これは実は見分けるのが難しいです。
ですからまずは『実績』を見ましょう。
ただメンターの実績(外面)と知識と経験(中身)は必ずしも一致はしないということも事実です。
中にはその実績は誰かの力を借りて一時的に構築しただけの実績であることもあります。
つまり外面だけのピエロも潜んでいるということです。
ですからメンターとして候補となる人のブログや動画等のコンテンツをしっかり見て中身もしっかりある人なのかどうかということも見極めるようにしましょう。
そしてメンターの実績も大切ですがさらに大事なのは指導者としての実績がさらに重要です。
先ほども言いました天才型の人間であれば、自分の才能だけで成功していますから他人に成果を出させることができませんので、しっかり指導者としての実績(コンサル生の実績)をチェックするようにしてください。
コミュニケーションが取れる人(親身になってくれる人)
やはり親身にあなたのことを考えてコミュニケーションが取れる人を選ぶようにしましょう。
これからビジネスを一緒に進めていく上ではコミュニケーション無くして成功はありません。
どれだけ自分に対して貴重な時間を割いてくれているかはかなり重要となります。
これはブログサイトなどのお問い合わせやメルマガなどからメッセージを送ってみて時間がかかったとしてもしっかり親身になって答えてくれるかどうかで判断するといいでしょう。
あなたがそのメンターのことを好きか嫌いかです。
例えば、僕の文章を読んで、『こいつはちょっと嫌いだわ、きもい!』と僕のことを思っている方とはどうしてもうまくいきません。
ですから人と人との相性的な直感というのはとても大切です。
ネットビジネスであなたの望む成功を収めるためにはあなたが天才でない限り、必ずメンターが必要です。
僕が見てきている中でも、インターネットビジネスで成果をあげている人には、もれなくメンターの存在があります。
もちろんどの業界の成功者にもいますよね。
もちろん僕にもメンターがいます。
超凡人の僕には、教えてくれる人がいなければ、ここまで成果出すことは出来ませんでした。
どう考えてもたった2年で月収1000万円もの成果を出すことは不可能だと言えます。
そして、色々今でも学ばせてもらってわかるのですが、こんなのインターネットで検索してもわからないことだらけじゃん・・・っていう感じです。
やはりやるからには、手っ取り早くある程度の成果は出せば、モチベーションも維持できるし、それこそ楽しみも覚えますからね。
舗装されていない道をわざわざしんどい思いをしてかき分けて進んで行くより、メンターによってすでに舗装された道を全速力で集中して突っ走った方が速いにきまってます。
是非今回の動画講義を参考にして、良きメンターに巡り会えることを願っています。
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owner : shinya
- webマーケティングコンサルタント、メンタルアドバイザー
サラリーマン時代、上司との人間関係に嫌気がさし、転職を繰り返し、誰からも干渉されずに生きていく方法としてインターネットビジネスを選択。
Googleアドセンス広告をキャッシュポイントとしたWEBサイト運営から開始し、月間100万PVレベルのサイトを構築しながらSEOを実践的に学び、そこからは指導者としてブログアクセスアップ(SEO)やWEBマーケティング等を個別コンサルティングやオンラインビジネスコミュニティを通じて指導することをメインに活動。
・2014年 副業でアフィリエイト開始
・2015年 月収25万円突破時に脱サラ
・2015年 情報発信ビジネス開始
・2015年 月商200万円達成(プロモーション)
・2016年 月商100万円達成(自動化)
・2016年 e-book大賞優秀賞受賞
・2016年 月商1500万円達成(プロモーション)
・2017年 月商400万円達成(自動化)
・2017年 月商3200万円達成(プロモーション)
・2018年 月商4200万円達成(プロモーション)
・2019年 月商5000万円達成(プロモーション)
・2021年 メールマガジン読者数2万人突破
・2021年 月商1400万円達成(自動化)
過去の営業研修系のトレーニングアシスタントの経験を活かし、コンサルティングに+aの価値として自身が最も得意とする「個の能力を最大限引き出すコンサルティング」で多くのクライアントをパラダイムシフトさせ、実績者を量産。
とにかく誰からも干渉されないライフスタイルにこだわり、一度キリの人生、我慢だらけでは楽しくない!欲しいものは欲しいと素直に言えるような「わがままに生きるスタイル」を強く提唱しながらコンサルティングに励む。
現在はサラリーマン、事業主から主婦まで幅広くコンサルし、PC1台だけで稼がせることに成功。
ドラム好き、歌うの好き、焼肉好き、からのそこそこ出不精。しかし、旅行したい時はしたい時はしたいし、眠たい時は寝る。
常にQOLを追求したWEBビジネスを意識し「人に迷惑をかけないわがままライフ」を送る毎日。
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デザイン思考を職場に適用しよう!かなりビジネスよりのデザインシンキング | Europe MBA Blog
今週は “Workability_ collaboration techniques for designers” ! やはり響きはカッコいい。笑 このコースで学んだことは、デザインに関係ない一般的な企業でもすぐに実践可能と思わせるほど使い勝手が良く汎用性のある考え方だった。クラスのサイズは15人くらいで女性比率が75%。性別・バックグラウンド・国籍が異なる環境で今週も苦しみ、そして楽しんできました。
・Encouraging growth_ what goals and skills do you want to learn?
・Reflecting & learning_ how do you take what you’ve learned & improve?
お互いがこのようなことをハッキリさせて、譲れないところを共有することで格段にプロジェクトを進めることが楽になる。特に国籍・バックグラウンドが違う・ストレスのかかるプロジェクトだったりする場合。
このようなツールや考え方を教わるごとにチームになってGroup Work。このプロセスの繰り返し。日本企業で忙しいスケジュールの中、こんなことやってられないと思うかもしれないが、導入すれば生産性は間違いなく上がるんだろうなと思う。
それで何をやったの!??
今週も5日間で何を経験したかシェアします。
1日目:”Workability collaboration techniques for designers”のコンセプトの紹介。改めて、今週のコースの趣旨は、どのようにTeamの中でのCollaboration や Performance を上げていくのか。先述の通り、この中で重要なことは Group work を行う前にお互いをよく知ること。どのような行為・スケジュール・働き方を望んでいるのかを知ること。 本当に具体的な行動まで落とし込むことが重要。( Specific behaviors they want to see from each other when they start working together である) 。
一緒に働きたいチームメイトの概念を考える際に、実際にGroup Workを何回かやって具体的にどのようなことをされると嬉しいのか、自分にはどのようなチームメイトが必要か行動にまで落とし込むことで、これまで考えていた理想のメンバーとは理想が生まれてくる。新たな自分を発見できた気持ちになって非常に面白い。
もう一つ学んだこととして重要なことはTimebox。 TimelineのあるProjectの場合には 、とにかく10min以内で一つテーマを掲げて取り組む。そして次のテーマへ。10minでうまくいかなかった場合には、他の10minを使ってうまくいかなかった部分に取り組む。こうすることで Performanceは上がっていく。
TimeBoxが必要な時
1_ You need to align and motivate a group
2_ A deadline is only a short time away
3_ The topic or challenge seems too big to tackle
4_ It’s hard to focus on getting things done
2日目:今日も昨日に引き続き Group Work を朝から2本。 午後はGroup Work と Individual Work 。 朝のWorkは3人グループで特定の場所にいき観察。僕らのグループはコペンハーゲンで有名なリトルマーメードへ。1人がノート・1人がVideo・1人は観察するという感じで、5分ごとにRoleを変えて一周する。 この間は互いに何を観察しているのか、ノートに何を書き留めているのかシェアしない。Field Work が終わりクラスに帰って初めて何を観察したのかシェアするのだが、お互い違うことをノートに書いていたり観察していたので興味深かった。僕はアナリスト出身なので、Objective なデータをノートに書いた。例えば、観光客のうち80%はアジア人・20%はヨーロッパ、50%は男性・50%女性等、一方チームメイトの女性二人はDesignバックグラウンドなのでより主観的なデータ、例えば特定の人物に着目してどのようなポーズをとって写真をとっているとか、写真を取らない人は何をしているのか等である。やはり、バックグラウンドが違うと物の見方が全然違うんだと改めて気づかされる。そしてこれがBiasとなって僕らの思考が特定の方向に進んでいってしまう。大人になると、常にBiasを持って観察や物事を判断しているのだと教えられた。
3日目:今日は3人組のグループを作り、一人のBad Experiences (think about something in your life that you wish hadn’t happened (an emotion, an event, not a person) ) を採用して、Problem ・ Future Goal ・ How Might
We を考える。 Problem は実際にBad Experiences が起こってしまった結果どのような悪影響があったか、 Future Goals はこれが起こらなければこうなっていたであろう or Recover したらこうなるであろうという仮説、 What Might We は Problem から Future Goal につなげるために何をすればいいのか疑問形式にして書く。その後、 Solutionのアイディアを出し合って話あう。その際にアイディアの判断基準を出し合って、X-Y軸のグラフにプロットしていく。判断基準は2つ以上あるのが普通なので何回かプロットする作業を繰りかえす。こうすることで、本当にいいアイディアが浮かび上がってくる。
手順に書くのは簡単だが実際にやるのは難しい。。ProblemをIdentifyするのも難しい。ProblemはよりSpecificに書かないと何が問題なのかわからない。 そして、判断基準を思いつくのも難しい。アイディアが Future Goalsに繋がるために必要な要素・定義をより分かりやすく表現する必要がある。一つの定義が Work しなかったら次の定義を思いつくように頭を切り替えることも重要。あと、根本的なことだが、アイディアはとにかく書き留めていく。
4日目:今日は5日目のFinal Presentationの課題が与えられる。お題は” Design a watch prototype that redefines how people keep track of time around their day to day tasks and their interactions with others” である。これを考えて5分間のPresentationが待っている。Presentationはビデオを作ってもいいし、演劇してもいいし、slideを作ってもいい。この課題がお昼前に与えられて、17時までになんとか形にして翌日の10時に発表。Stressful…. チームは3人でUnited Nationの職員(40代)・デンマークのUX Designer (20代前半)・自分。
今までに習ったツールを駆使してなんとかアイディアを形にしていく。まず自分のDiary・その目的をシェア、そしてDiaryをつけていく過程で問題に思っていること。その問題を解決するにはどのようなDiaryを作ればいいのか、ひたすら議論する。その際に用いたツールは以下の写真を参考にしてもらいたいが、面白いのがストレス下に置かれた場合のリアクション。United Nation職員は I don’t know を連発。Designerはため息。自分は英語があまり堪能ではないので、とにかく聞き役にまわる。 なんども意見の対立はあったけれど、ツールの助けを借りて最後のideaまでたどり着いた。 最後のスライド作りは自分が残業して完成(一応、日本人らしいことをしてチームに貢献) 。お互い母国語でないなかStressfulな状況に置かれるとそれぞれの本性がでる。おそらく自分では気にしていないのだが、相手を不快にさせてしまうような行動がついつい出てします。やはりこんなとき、その場を和ませてくれるようなチームメイトがいるとありがたい。自分はというと、行動や仕草は細心の注意を払って場の雰囲気を悪化させるようなことはしなかったが、盛り上げるところまでは出来ない。。
付け足しとしてのTipsとして、母国語が英語でないチームでプロジェクトが行き詰まっているときは、とにかく言いたいことを書き留めて共有することが重要!言葉にして話しているだけだと空中分解する危険がある。。
フィードバックのツール
アイディアを絞り込むためのプロセス
みんなでディスカッション
プロジェクトが終わって記念撮影
不思議なことだが、Workshopを3週もやっていると次第にどのようにチームで振る舞えばValue Addできるかわかってくる。議論するときは、Mover・Follower・Opposer・bystand的な役割に分かれているので、そのどこかにハマって役割を忠実にこなす。 とにかく自分のStanceを保たないと自分の存在意義を失う。
付け足しとして、今週はGroup Workしかなかったので話してなんぼの世界。 この状況は1st weekで経験しているので、今回はとにかく話してみる。疑問点・聞き取れなかった点・追加したい点、等何でもいいから喋る。そうすることで、少しはチームに認識されバリューを発揮できた気がする。
Summer School
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Europe MBAに挑戦中の33歳。
大学3年次に公認会計士試験合格後、大手監査法人にて3年間勤務。友人と共にマレーシアにて起業するも1年で玉砕される。日本に逃げ帰りM&Aアドバイザーとして4年。
機は熟したと判断し、ヨーロッパ屈指のMBAに挑戦! 2020年5月に無事卒業。
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text:
二階の押入れはビフォーアフターをして 引き戸を外し、板を貼り上段はクローゼットとして使用(*´꒳`*) 下段は布団に合わせたサイズの収納ボックスをDIY♪ 圧縮袋さんのお陰で布団2組、家族の夏冬布団を収納。 キャスター付きだから布団を出す時も楽ちんです(●´w`●)
おお〜ぷんっ! はい、生活感ありありの現実。。。 子供のパンやら、お茶やら ディズニーの缶にはなぜかスーパーボールが入ってます(笑) フラップ扉風の扉はバーにフックで掛けているだけ。 奥にスライドできるように細い木材で支えてます。
おはようございます♪ キッチンカウンター下のダイニング側の引き出し。開けるとこんな感じ! よく使うものを入れてます。 ビデオ、乾電池、常備薬、絆創膏、爪切り、綿棒、メモ帳、ペンなど。 セリアの水杉かごがちょうど8個収まってます。 先日末っ子が熱を出した時に使った体温計が見つからないっ! 探さないとなぁ(^o^;)
洗面所の横のスペースに差し込み型ラックを作りましたヽ(・∀・) 洗濯洗剤、食器用洗剤、ガラスクリーナーなどの容器を斜めに差し込めるラックで取り出しも簡単! ちなみにこのラックの上にダイソーのキッチントレイが置けてドライヤーやシェイバーを入れる場所も出来ました( ^∀^) 前投稿の作品なのでそっちも見てね(╹◡╹)
我が家の洗面所です。 建て売りの一軒家なのでずっとそのままだったのですがやっとDIYできました。 狭くて全体の写真が撮れないんですが、窓の下とブレーカー下にワックスで色を塗った板を組み合わせた棚を取り付けました。 タオルが乗せてある棚の下にヒートンを付けてそこに箒やモップをかけてます。 洗面台と洗濯機の真ん中にある収納ボックスも作りました。 中にはお掃除グッズを入れてます。 キャスターも付けたのでそのまま移動出来ます。 鏡の下の鏡は見ることがないし、汚れやすいので思いきってタイルシートを貼ってます。 洗面台の引き出しや鏡にも木目調シート貼りました。 角度的に写らなかったのですが洗面台の右横の壁にタオル掛けも取り付けました。 昨日DIYしたばかりなのでまだディスプレイが出来てないのでまたアップしたいと思います(*^^*)
キッチンのライトの藤のシェードが赤みがかってるのが気になったので、上からアイボリー色を塗りました~✨
靴箱の上にドンドン置かれていく容器たち。 少しでも解消したくて、 端材でボックスを作りました(*ノe` )σ これ、キッチン用にももう1つ作ろーかなぁ♡ 超簡単です(๑´ڡ`๑)
中々お返事出来なくてすみません
いつもいいねやコメントありがとう♡
デットスペースに ビンテージ風収納ボックスを作りました〜♪ ブログにつくりかたを詳しく載せてます! 良かったらみてね♪ http://wagonworks.blog.jp/archives/15596165.html
この間作ったスノーボールが美味しすぎてあっという間になくなっちゃったのでまた作りました~❤ 今日は倍の量を作ったから、子供達が食べた後もいっぱい残ってます~(*´∀`)
おはようございます♪ カウンター下の引き出し。 セリアの水杉バスケットが8個ピッタリ収まってます。 ここには、ビデオカメラ、乾電池、爪切り、綿棒、絆創膏、体温計、常備薬、それと電話中、メモが必要な時にサッと取れるようにペン類とメモ用紙が入ってます。
カート形プランターボックス
キッチンカウンター下の引き出し
こんばんは~(*^▽^)/★*☆♪ 今日は、仕事終わって急いでニトリへ行き、ファイルボックスをゲット。やらなくちゃ…と思っていた階段下収納を昨日と今日でようやく整理しました♪ この急勾配の天井や壁に合うよう配置するのが難しかった…。 それでは、今日はここまでで。 皆様、おやすみなさい(* ̄▽ ̄)ノ~~ ♪
おやすみなさい✩.*˚
前に作ったアイアン風の棚の脚を少し切りました。ここには面倒くさがりの私がなんでもすぐ手が届くよう色々収納(˘̭⺫˘̭ㆀ)模様替えしてるけどなかなか配置が決まらない…グリーンも増やしたいラグも変えたい結局棚受けもどこにつけるか決まらず(^^;やりたいことが山積み…時間もない…没頭できる時間が欲しい(´△`)
マクラメプラントハンガー
造作家具フルオーダーの家
ずっと同じようだったここのディスプレイをちょいと変更。 モノトーンポスターからウッドにペイントしたものに。 ダイニングテーブルと同じように木目が見えるようにペイントしてみました。 ちょっと色が入ってポスターから変更しただけで雰囲気が変わって新鮮です♪
ダイソーのサボテンたち
キッチンカウンター下の引き出し。 セリアの水杉かご8個でよく使うものを収納してます。 ビデオカメラ、乾電池、絆創膏、爪切り、綿棒、常備薬、ちょっとメモる時のペンやメモ帳など。 ダイソーのクラフト袋にはたまに必要な細々した薬類などが入ってます(*^^*) あと、なぜかトランプはここが定位置(笑)たぶん、置場所を変えると子供達に怒られますっ(^o^;) 家族みんな、これで慣れてるので、ずっとこのままだと思います!
カート形プランターボックス
キッチンカウンター下の引き出し♡
別角度からのリビング学習pic◡̈⋆ 学習スペースの収納ボックスはニトリのカラボと無印の引き出しで作った物です‼ 筆記用具や文房具、学校や幼稚園のプリントなどなど収納してます✧*。 イベント参加につきコメントスルーしてください!
コメントお気遣いなく♡
ゴミ箱下のスペースに、キャスター付きの収納ボックスを作りました♪ もう一つ同じ物を作る予定です(^^)
BRIWAXジャコビアン
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ダイソー salut!
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