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https://mazda.map-update.jp/flow2.html
上のページは、マツダの地図更新ツールのサイトです。
2019年秋バージョンです。
地図更新ツールの使い方が出ています。
まずは地図更新ツールをデバイスにダウンロードしなければなりません。
ダウンロードの方法ですが、「地図データ更新ツールをダウンロードする」というところから、自己解凍型圧縮ファイルをダウンロードします。
パソコンの好きなところに保存する
ファイルをダブルクリック
ユーザーアカウントの制御画面で、「はい」を押す
解凍先を指定するためのダイアログボックスが出てくる
画面右のボタンから解凍先を選択
マツダの最新地図更新ツールをダウンロードし、更新作業が完了すれば、日々のドライブがさらに快適になります。
最新の地図データがナビに反映されるため、新しい施設や路線情報に基づいてナビゲーションしてもらえるでしょう。
的確なルート検索をすることで、これまでよりさらにドライブが楽しくなるはずです。
もしマツダの地図更新ツールに対応しているデバイスを持っていない場合は、マツダの販売店に行きましょう。
地図更新をしてくれるサービスを案内してもらえます。
サービスの料金や内容については、マツダのスタッフさんが教えてくれます。
グレード情報検索サービスが知りたい時
愛車のグレードが何だかったか忘れてしまうことってありませんか?
車の査定をしてもらう時、必ずグレードが必要です。
グレードの違いによって、査定額が10万以上開くこともあるので、あながち甘く見られません。それだけグレードは車を評価するのに大切なポイントなんです。
販売ディーラーにグレードを聞くのもいいですが、担当の営業さんもさまざまな案件を抱えているため、あなたのグレードだけを覚えているなんて難しいかもしれませんね。
そんな時使えるのが、グレード情報検索サービスです。
マツダやトヨタなど、有名なメーカーであれば利用できるでしょう。
マツダのグレード情報検索サービスを利用するなら、こちらのサイトが参考になります。
https://support.mazda.co.jp/grade-search/
マツダでは、車台番号打刻位置一覧を出しています。
https://www.kurunavi.jp/zatsugaku/frame_num_matsuda01.html
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text:
なので、いつものテレビ映像とは違い、試合の全体像がうまく掴みきれていない。
それを踏まえた上で、適当に感想を申し上げていきたいと思う。
とりあえず率直な感想としては、
「こいつ、ホントにリゴンドーに似てるな」
以前から申し上げている通り、この選手の完成型はギジェルモ・リゴンドー。
ゲイリー・ラッセルJr.の後継者的な言われ方をしているらしいが、ちょっと違うと思う。
相手との距離をキープし、射程に踏み込むのはほんの一瞬。
安全圏から相手の踏み込みに合わせてカウンターを返す。
ポジショニングと距離感、ハンドスピードを存分に活かしたカウンターボクシング。
ここ2試合のKO勝利でインパクトある強打者ぶりを印象づけたが、実際には安全志向の待ちのスタイルである。
「リゴンドーに勝てる選手見つけた。リゴンドーの倒し方、勝ち方考えた。無謀な挑戦を前向きな妄想に」
ただ、完全に勝利至上の安全運転ではなく、倒せるときには倒しにいく。
一気呵成の爆発力には目を見張るものがあり、ここ2試合ではそれがうまく機能していた。
また、今回の試合でも距離を詰めてラッシュを浴びせるシーンは見られ、KOを狙う意思ははっきりと感じられた。
注目を集めるためにあえてやっているのだとは思うが、そこがリスク回避を最優先するリゴンドーとは一線を画す部分である。
「ロマチェンコvsリゴンドー予想。利害の一致だろ? 先行きが見えない同士の消去法マッチ。ってゴメン、ちょっと楽しみにしてるw」
手を出す。前に出る。お見合いをしない。これを1試合実行し続け、マレーはKO負けを免れた
そして、今回のデリック・マレーはよくやったのではないかと思う。
防御もヌルく、打ち終わりに大きく身体が流れるなどバランスも悪い。
スピードもウィリアムズについていけるようなものはなく、完全にかませ犬と言って差し支えない選手だった。
「やっぱりすげえなトラメイン(トレメイン)・ウィリアムズ。ウィリアム・ゴンサレスを1RKOでぶち抜く。現時点でも王者級?」
ただ、ウィリアムズのようなタイプへの対抗策というか、自分にできることをすべて出し切った感が強い。
サウスポーのウィリアムズと正対せず、左に回りながら距離を詰める。
常に前進して自分から手を出し続け、ウィリアムズにカウンターの隙を与えない。
また、打ち終わりのバランスの悪さは、すばやくガードを上げることとその場に留まらないことでカバー。
「トラメイン・ウィリアムズvsアレクセイ・コラド。ウィリアムズの2017年ラスト。超絶見切りのテクニシャンが登場するぞ」
特に、自分から常に手を出しながら距離を詰めることを意識したのはよかったと思う。
今年6月のクリストファー・マーティンもそうだが、ウィリアムズのようなカウンター使いとタイミング勝負をしても歯が立たない。
じっくり見極められ、一瞬の交錯で打ち落とされておしまい。
それより、細かい被弾は前提でジャブを出し続けた方が、よっぽどカウンターを防ぐには有効な手立てとなる。
「星勝優とトラメイン・ウィリアムズがお気に入りな件。ここ数日の僕の推しメン備忘録」
抜群の見切りを攻略できずにクリーンヒット自体はほとんどなかったが、結果的にウィリアムズの手数を抑えることには成功した。マジな話、もう少し踏み込みが鋭く連打が続く選手なら、一気に突破口を開けた可能性があるのではないか。
「ジョシュ・テイラーvsミゲル・バスケスが本日No.1の名勝負だった件。テイラーはヤバいww こいつならクロフォードにも勝てるかも」
まったく手を出さずに近づいてカウンターの機会を作らせないか、絶えず手を出してカウンターを打つ暇を与えないか。
リゴンドー戦のモイセス・フローレスのように、中途半端な位置で中途半端に手を出すというのが一番アカン。
まあ、明らかにカウンターを狙っている相手の懐に飛び込むというのも、相当な勇気がいるのだろうが。
「ララvsハードが決定しただと……?! さすがS・ウェルター級だなオイ。こんなビッグマッチがサラッと決まっちゃう激戦階級」
そういう意味でも、ゲイリー・ラッセルJr.ならリゴンドーに対抗できるのでは? というのは間違いではないと思う。
ラッセルの踏み込みとハンドスピードがあれば、リゴンドーのバックステップに追いつける可能性はゼロではない。
ああ、でもリゴンドーはロマチェンコ戦が決定したんだっけか。
不人気チート対決、確かに楽しみではあるな。
階級が違い過ぎてどうなのよ? という思いもあるが、気が向いたら予想でもしてみるか。
どうせ当たらないと思うけど。
「はあ、ラッセルたん…。エスカンドンを接近戦で圧倒して勝利!! この試合好き過ぎて、もう5回くらい観てるw」
サウスポーの完成型同士の対決。リゴンドーvsロマチェンコ。勝利至上を突き詰めると、結局ここに行きつくんだろうね
ちなみにだが、トラメイン・ウィリアムズや前回のルーク・キャンベルを見ていると、サウスポーが勝利至上を突き詰めると最後はリゴンドーに行きつくというのが本当によくわかる。
「リナレスはキャンベルに二度と関わるなww 2-1の判定でスレスレ勝利。危ない試合だった。再戦したら負けるんでない?」
間合いを一定に保ち、極力射程には踏み込まず。
カウンターの脅威で相手の前進を抑止し、的確な1発を叩き込む。
リスク回避を極限まで追い求めたスタイルというか、それこそ1ラウンドのヒット数が1-0でも俺の勝ちでしょ? ボクシングってそういうもんでしょ? とでも言いたげな。
当て逃げ上等のポイントゲームと化した現代ボクシングを12R乗り切るための最適解というイメージがピッタリである。
「グヴォジクすっげえわコイツ。クレイグ・ベイカーを圧倒して6RTKO。何? この内山と井岡とリー・セルビーのいいとこ取り」
また、オレクサンデル・ウシクやジョシュ・テイラーのように、アングルとフットワークを最大限に活かした攻撃スタイルも、サウスポーの行きつく到達点といえるのかもしれない。
カウンターを狙うというより、自分から手を出す。
相手がパンチを出せず、自分のパンチだけが当たる位置に素早く移動し、ひたすらめった打ち。
自分のターンで始まり、自分のターンで終わる。ある意味攻防分離ともいえるが、フィジカルが強く能動的に動くサウスポーの最適解(いや、ウシクはちょっと違うか?)。
「パウンド・フォー・パウンド(PFP)決定。僕のPFPを考えたので、発表してみる【2018年3月現在】」
恐らくだが、ラウンドが少なくヘッドギアも廃止されたトップアマにとって、もっとも効率よく勝利できるスタイルがこれなのだと思う。
そして、その完成型はもちろんロマチェンコ。機動力と手数、ポジショニングを極めたパワフル系サウスポーの究極といえるのではないか。
「ロマチェンコ攻略の糸口見っけ? マリアガボッコボコ。今日も対戦相手をオモチャにして遊ぶ」
つまり、リゴンドーvsロマチェンコはサウスポーの完成型同士の対決。
どちらが未来型、どちらが従来型なのかは僕にはわからないが、現状考えられる最高峰の技巧派対決になることは間違いない気がする。
なお、先日メイウェザーに敗れたコナー・マクレガー。
あの選手がもしこの先もボクシングを続けるのであれば、ジョシュ・テイラーやウシクのようなスタイルを目指せばいいと思う。
「衰えまくったメイウェザーがセンス抜群のマクレガーにTKO勝利!! お前ら最高やww 報酬100億円のメイウェザーは久しぶりのKO」
トラメイン・ウィリアムズはどこを狙えばいい? 適正階級はS・バンタム級だと思うけど、意外と入る余地がないんだよね……
比較的安パイと思われたデリック・マレーを攻めあぐみ、期待されたKO勝利を果たせなかったトラメイン・ウィリアムズ。
「こんなん予想できるかww ジャーメル・チャーロが怪童ルビンをワンパンKO!! まさかの1R決着で注目の対決を制す」
だが個人的な評価というか、僕のこの選手に対する印象は特に変わっていない。
もともとディフェンス重視の安全志向な選手で、上背のある相手が手数重視でくれば、この展開になるのもわかる。
リゴンドーほどの超絶カウンターがあるわけでもなく、リスク回避を最優先したポジショニングをとるわけでもない。
相手の出足を止める抑止力より、攻撃力を活かすためのスタイル(リゴンドーに比べれば)なので、微妙にグダグダするのは仕方がない。
「フランプトンvsサンタクルス再戦感想。ハイレベル? なの? よくわからなかったな」
ただ、この先どういうプランでいくかはちょっと難しい気がする。
とりあえず、この選手の適正階級はS・バンタム級というのは間違いないと思う。
163cmの上背も含め、フェザー級の選手と対峙すると身体の小ささが目立つ。
といっても、今のS・バンタム級でチャンスがあるかどうか。
WBAのダニエル・ローマンは日本が第二の故郷になりそうだし、IBFの岩佐亮佑も国内に呼べる選手専門になるのではないか。
WBCのレイ・バルガスはビッグマッチ志向で、塩分濃度の高い地味実力者を避けそうな気がする。
じゃあWBOのマグダレノは?
う〜ん、アイツはよーわからん。
「岩佐圧勝で世界王者!! 小國は手も足も出ず、試合後に引退を表明。ラフさが足りなかったかな小國は」
となるとフェザー級でということになるのだが、こちらはより難しいのではないか。
WBAのサンタクルスやアブネル・マレスはお金儲けの微妙ビッグマッチに一生懸命で、リー・セルビーは英国から出てこない。
金の卵オスカル・バルデスの挑戦者に指名されるとは思えず、本人が希望しているゲイリー・ラッセルJr.は相性が悪い。
「バルデス完勝!! セルバニアを寄せつけず。思ったよりいい選手なのかもなオスカル・バルデス」
あまりマッチメークに詳しくないのでアレなのだが、トラメイン・ウィリアムズが入る余地はかなり少ないように思える。
それこそ、WBA暫定王者のモイセス・フローレスを狙うくらいか?
てか、マジで日本で観たいけどね。
地味な実力者ってのもいろいろ難しいっすね。
「久保隼陥落…。ダニエル・ローマンすごかった。こりゃ勝てんわ。まるでゴロフキンじゃねえかww」
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https://jp.reuters.com/article/tennis-frenchopen-men-final-idJPKCN2DQ005
ダブルグランドスラムとは、4大会(全豪、全仏、全英、全米)をそれぞれ2回以上制覇する事。
GS通算20勝のフェデラー、ナダルも成し遂げていなかった偉業なのです。
こちらがBIG3の各GSの優勝回数一覧。
フェデラーは全仏、ナダルは全豪での優勝が1回だけで、ダブルグランド未達成となっているのです。
コートとの相性を考えるとフェデラーがもう一度全仏制覇というのはかなり厳しいはず。
ナダルの全豪も、ジョコビッチが健康をキープ出来ている限りは相当難しい状況と言えそう。
34歳となったジョコビッチですが、衰えないフットワーク、精度の高いストローク、サーフェスを選ばない強さ、大局を掴む勝負勘、メンタリティー・・・GS20勝達成は堅いと言えそうです。
2セット先行:勝利目前に迫ったチチパス
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惜しくも準優勝となったステファノス・チチパス。
より一層逞しくなったフィジカルによる攻撃力、ネットプレーも含めた戦術の豊富さ、そして以前よりも安定したメンタリティ。
この決勝戦でもジョコビッチ相手に打ち負ける事なく、1st/2ndセットを連続で奪い2セットアップ=優勝まであと1セットのところまで迫りました・・・
7-6(8-6),6-2,1-1までは圧倒的優勢に見えたが・・・
リアルタイムで観戦していた人たちも「チチパスが2セットアップ、優勝出来るかも!」と思う一方、「ジョコビッチの事だからここから逆転とかあり得る・・・」と警戒していた人たちも多数見受けられました。
中盤以降、Twitterでのみんなのリアクションはこんな感じでした!
相手人間じゃないからなぁ
— ポップテニス (@poptennis_) June 13, 2021
多分ジョコビッチ、2セット終了時のトイレットブレークで充電したか、再起動したか・・・人間じゃないっていうのが嘘とも言えなくなってきた(笑)
クロスラリーで勝てないとみるやドロップを積極的に使うジョコビッチ。怖い怖い。
— hiroo_shimoda (@hiroo_shimoda) June 13, 2021
2セットの中盤以降、それまでのクロスラリーを避けドロップショットを多用し始めたジョコビッチ。
打ち合いを避け体力温存(+チチパスの体力消耗)もあったと思いますが、これが良いタッチで決まってたので・・・余計不気味な感じありましたよね。
やばい、お風呂入るタイミング完全に逃した💦
チチパス凄いけどジョコビッチにまだ余裕ある感じが怖い😱
データ収集は終わって3セット目からが本番だよって言わんばかりの表情に見えちゃう😱
チチパスこのまま押し切れー
— イズ嫁@ただのテニス好き (@tennisac25) June 13, 2021
この日、一体何人の人がこの試合のせいでお風呂に入るタイミングを逃した事でしょう(笑)
やはり2セット先行されても、底知れない怖さを放っていたジョコビッチ。
(そしてその恐怖が現実のものとなったわけですが・・・)
戦術:二人の激戦から学べる事とは
ここからはこの決勝戦から、戦術やメンタリティの部分から、非常に興味深かったポイントをピックアップ&解説。
チチパス:前に入って叩き続けた片手BH
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特に1st/2ndセットで印象的だったのがチチパスの片手バックハンド。
ポジションはあまり下げず、トップスピンで打ち抜き続けていました。
リターンも含めて、スライスでつなぐ場面がほとんどありませんでした。
・後ろから前に入る動きを徹底
(下がりながら打たない)
・身体のバランスを崩さない
この3つがほぼ完璧に出来ていたのが序盤のチチパスでした。
基本的なことを言ってるように見えるかも知れませんが、対ジョコビッチでこれを遂行出来る片手バックの選手はほとんどいないのではないでしょうか。
実際3セット目以降はスライスを選択する場面が増え、序盤のような優位性を築くのが難しくなって行きました。
ジョコビッチ:クロスの精度は異常www
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序盤先行されたものの、試合を通じてジョコビッチのストロークの精度・安定性は超人的とも言えるレベルを保ち続けました。(それこそ凄すぎて”草”)
・クロスの精度/安定性がすごい
・走らされてもクロス深くに返る
・クロスがいかに重要かを体現
特に見習いたいと感じたのが、ストロークの基本とも言えるクロスコートへのショット。
フォアでもバックハンドでも、左右に走らされても、相手のボールが速くても、ほぼ確実にコートの半分より奥に返せる凄さ。
チチパスの超人的ストローク以外では、ほとんど簡単に失点することがない・・・これがジョコビッチの強さの根底にあるのかなと。
市民大会でも、クロスに強いボールを安定して打てる人を崩すのって本当無理(笑)
中盤以降は積極的なストレートも増え(もちろんこれも精度がすごい)、チチパスに良い体勢で打たせる場面をどんどん減らして行きました。
捨てセットを作れる俯瞰力があるジョコビッチ
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安定したストローク、優れたフットワークとスタミナがあるジョコビッチですが、特に5セットマッチのグランドスラムでは戦略的に”捨てゲーム” “捨てセット”を駆使できる「俯瞰力」・「大局観」がずば抜けている事を改めて証明しました。
今回の決勝でも、2セット目中盤以降はラリーを避けたドロップショットの多様、厳しいショットに対しては深追いしない、確率は多少無視したフラット系ショットも混ぜるなど、セットは落としたとしても相手を消耗させる・惑わせる選択肢を積極的に活用していました。
・戦略的な捨てゲーム/セット
・相手を消耗させる,惑わせる
このような戦術的な”捨てゲーム”や”捨てセット”を上手くコントロールしていた選手としては、(タイプは違いますが)サンプラスも挙げられるのではないでしょうか。
ピート・サンプラス(Pete Sampras)の凄さを伝えたい。ラケットパーソナルスペックやデータを分析!ウィンブルドン7勝、グランドスラム合計14勝のピート・サンプラスのプロフィールから戦績、パーソナルスペックなどを徹底分析!サーブアンドボレーを主体に、オールラウンドな戦い方で歴史を作ってきたサンプラス、データや映像をもとにその強さに迫ります!...
サンプラスは抜群のキープ力が軸にあるため、「1セットの間で1回ブレーク出来ればOK」「ブレーク出来なくてもタイブレークで勝てばOK」というスタンス。
打ち合いやスタミナには不利なタイプの選手だった事もあり、相手サーブで先行されている場合や、厳しいショットが来た時にはあっさり諦める場面が多々ありました。
ジョコビッチも大ベテランの域に入り、こういったマクロな視点からの戦い方がより一層磨きが掛かったように見えました。
(ナダルは真逆なんだが・・・笑)
クラシックなスペックのラケットがトレンド?
ノバク・ジョコビッチが実際に使用するテニスラケットやストリング!(Novak Djokovic / HEAD)世界ランキング1位ノヴァク・ジョコビッチが実際に使用しているラケットのスペックについて調べました!市販品とは大きく異なる仕様になっている!?精密機械のようなプレーを支えるラケットとは?ストリングのセッティングについてもまとめました。...
ステファノス・チチパスが使用するラケット / ストリング!Stefanos Tsitsipas [ウイルソンBLADE]ステファノス・チチパス(Stefanos Tsitsipas)のプロフィールや戦績、実際に使用しているラケット、ストリングについての情報をまとめました。ラケットの中身は旧型のブレード?意外と軽い?気になるスペックについても網羅。...
ここからは二人の使用アイテムに注目。
ラケットのパワーアップが注目されがちだったテニス界でしたが、この二人のラケットは21mm厚のボックス系と意外にもクラシカルなスペック。
やはり190cm前後の身長でありながらも、高い身体能力を持っている選手がATPのトップを占めるようになりつつあり、過剰なラケットパワーは必要とされなくなりつつありるのかも知れません。
今まで以上に高い精度のショットが求められている、というのが背景にあるのかも知れません。
Wilson BLADE 98 18×20 V7.0 (ブレード 18×20 V7.0 )
Wilson(ウイルソン)
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ナチュラルハイブリッド / 4G単張り
ジョコビッチは縦にナチュラル、横にルキシロン・アルパワーを組み合わせた、ハイブリッドを使用。
一方のチチパスはルキシロン・4Gを単張りで使用。
市場的には多角形ポリも増えてきましたが、意外とトッププロには角ばったストリングを使う選手は少ないようです。
(ナダルのRPMブラストもあまり角は立ってない8角形なので)
【12Mカット品】ルキシロン 4G(1.25/1.30mm)
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まとめ:2021全仏決勝を振り返る
ジョコビッチvsチチパス
・ジョコビッチが2回目の優勝
・ダブルグランドスラムを達成
・チチパスも勝利目前まで迫る
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・クラシックスペックがトレンド?
2019全仏オープン・ベスト8!選手プロフィールと使用ラケットについて。[FRENC...
2019年6月4日 TRUEMAN
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[全仏オープン2021決勝]ジョコビッチvsチチパス|ダブルグランドスラム達成を振り返る(Djokovic / Tsitsipas)


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text:
コミュニケーションを取る中で、求めている事を拾い上げれるよう気を付けています。 2016年中途入社 地域生活支援センター 支援員 SHIMIZU YASUTSUGU
ただ、この仕事をするにあたり人間関係を築く事はとても大事です。最初はどのように接すれば良いか迷う、、、いえ、戸惑っていました。そこで、利用者さんの様子を観察したり、こちらに対する要望を日々の生活から考え汲み取るようにしていました。最初にその内容が一致した時はとても嬉しかったです。そこから自信を持てるようになり、ある程度の距離は保ちながら利用者さんと接する術が身に付きました。どの仕事もそうですが、特にこの仕事は人間関係の構築が必要だと感じています。利用者さんと仲良くなれると嬉しいですよ!
今までは仕事に慣れる事に精一杯でしたが、経験年数を積んだ事でチャレンジできる資格も増えてきました。この業界の仕組みとして資格を取得するとできる事が増えるので自分のフィールドを広げる為にもチャレンジしていきたいと思います。
業務外の社員の交流について 節目となるイベントがあれば積極的に参加して楽しんでいますが、シフトの勤務なので同僚と仕事の後にどこかへ!といった事はなかなかできません。その分、事務所で話をして帰る事が多いです。盛り上がってしまい、気づけば結構時間がたっている事もあります(笑) あって良かったと思う社内制度(資格取得や諸条件)はありますか? 必要な資格取得にかかる費用を負担してくれるのは助かりました。もともと福祉業界で仕事をしていた訳ではなかったので、資格は持っていませんでした。就職した際、最低でも必要だと思った初任者研修は仕事をしながらスクールに通わせてくれ資格を取らせてくれました。本当にありがたかったです。また、業務上必要となる資格の費用も負担してくれます。
これからもタイミングをみてチャレンジしていきたいです! えぽっくの特徴に対して一言! 毎日楽しく仕事をしてるので、「楽しい!」につきますね! これからエントリーする方へのメッセージ 働いてみてわかりましたが、更に人材の確保が必要な業界だと実感しています。世間的にみたら「大変」というイメージがあると思いますし私も当初は思いました。私も全く違う業界からの転職でしたので不安でしたが、働いてみたら毎日楽しく過ごす事ができています。
人と接する事が好き!人のお世話が好きなら、チャレンジしてみてください。
【支援介護職】2019年入社 ハニカム UENO TAKUTO 【相談職】2019年入社 ぽると SAKAI MIYA 【事務職】2011年入社 法人事務局 HAMAMORI MASAHIRO
【支援介護職】2010年入社 ホホエム NISHI KEIKO 【支援介護職】2016年入社 ほこしあ YAGI TAKAHIRO 【相談職】2016年入社 ますとびぃー SUZUKI ERIKO
【事務職】2013年入社 法人事務局 TANIHATA YUMI 【支援介護職】2017年入社 ハニカム SOUMA ERINA 【支援介護職】2019年入社 ホホエム CAO THI ANH THI
【支援介護職】2019年入社 ほこしあ PHAN THI THU THAO 【支援介護職】2020年入社 ホホエム MURAOKA TEIKO 【支援介護職】2016年入社 ともっと SHIMIZU YASUTSUGU
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en en en en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr de en en en en en en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ta ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja en ja ja en ja nl zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de es ja ja ja ja ja ja nl fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl en ja ja ja ja sv ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl pt ja ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl en ja ja ja ja ja ja ja ja nl zh lt ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en en ja ja es ja ja ja ja en en ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja it ja ja en en en pl de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en

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師子乃 on 第73回 SEA関西プロセス分科会 「モデルベースシステムズエンジニアリングの活用」 の見所 #seakansai
師子乃 on A successful git branching model とgithub flowの比較
第14回RxTstudy勉強会『工数管理システムとしてのRedmine』~One Matter, One Ticket #RxTStudy
【公開】AgileTourOsaka2010講演資料 "Why Ticket Driven Development is Agile? : No Ticket, No Commit!"
akipiiさんのツイート: "#redmineT 東京Redmine 勉強会から離脱しました。今日は参加率90%で驚異的でした。ディスカッションでは土木建築、デザイナー、ゲーム、メーカーなど多様な業界でRedmine が使われてた。レベル別、セグメント別で議論して、Redmine の運用方法を洗い出してみたい"
また、スマホ、タブレットなど数多くの閲覧媒体が増えてきているので、レスポンシブ対応だけでなく幅広く対応してほしい。
コードハイライト言語を増やす機能追加も早くやってほしい。
特に、VB、C#のコードハイライトがない、という要望は従来からすごく多い。
バージョン内のチケットのD&D機能も早く追加してほしい。
アジャイル開発におけるプロダクトバックログの精査の作業に直結する作業だからだ。
つまり、チケットのリリースの優先順位づけを並び順で表現することは、リリース計画をプロダクトオーナーと開発者が共有しやすくなる点にも直結する。
アジャイル開発の観点では、チケット一覧画面よりも、ロードマップ画面の改良にもっと力を入れて欲しい。
【2】@Madowindaheadさんの講演では、チームの変化やチームの成長を活動画面から事前調査して、支援しているとのこと。
この部分はRedmineの優れた機能そのものだし、チームの成長がRedmineに記録されていく点はチームのモチベーションにもつながるだろう。
あさこさんのツイート: "「決定に関する内容も分かります」 活動内容をどういう粒度で記入するかをしっかり決められているいい事例ですね!! #redmineT"
akipiiさんのツイート: "#redmineT 成長していることを、変化していることで捉える。まさにRedmine の得意なところ"
また、PMxTMのポジショニングマップが重要だと思う。
縦軸=PM技術力、横軸=ツール利用度で、開発チームや開発メンバーをプロットして、どこのセグメントが問題なのか、あるべき姿へどうやってマネジメント力を向上させていくべきか、という観点で分析するのに使える。
特に、Redmineを導入したけど、社内でなかなか広まらない、という時に、どこのセグメントに問題があるのか、という分析のヒントになるだろうと思う。
スライドで面白い点は、社内でRedmine利用度を上げることでマネジメント力を向上させるパターンを経験上3種類あげている点だ。
一つ目は、PM力が大変低く、ツール利用経験も大変低い層。
このセグメントは、「目標になるメンバーと一緒に成長ラインに乗せる」。
つまり、新入社員のように、まだ技術もPMの経験が浅い人は、OJTのような仕組みが有効なのだろう。
二つ目は、PM力は中間くらいだが、ツール利用の経験が浅い層。
このセグメントは、「この位置のメンバーは成長ラインに乗せやすい」。
その理由は、既にマネジメントの経験があり、PMに必要なスキルや概念はある程度分かっている人たちなので、そのスキルを生かしやすい環境としてRedmineを提供すれば、自分たちで問題解決していけるようになるはず、ということだろうと思う。
三つ目は、PM力は高いが、ツール利用度が大変少ない層。
まさにExcelおじさん。
このセグメントは、「メンバーの成長を意識させることで、成長ラインに乗せる」。
この点は、なるほど、と思う。
このセグメントは、自分たちのやり方を持っている人が多いので、なかなか新しいツールを使ってくれない。
でも、自分の立ち位置やメンバーへの影響力は、自分でも分かっている人が多い。
すると、自分がRedmineを使わなくても、メンバーがRedmineを使って自然に成長していけば、自分もちょっとはやってみようか、という気になるのだろう。
つまり、いきなりツールを使いこなせ、とトップダウンでやるのではなく、ボトムアップで攻めていくわけだ。
このパターン集で面白いのは、4象限のうちの右下の部分「ツール利用は多いがPM経験が少ない」セグメントのパターンがないこと。
講演でちょっと触れていたが、このセグメントはヒントを与えたり、支援すれば、自力で解決していってくれる。
個人的には「プログラマ上がりのプロジェクトリーダー」が多いのではないか、と想像する。
そういう人たちには、得意とする技術力をベースとして、Redmineでマネジメント経験を増やしていけば、自然に力が付くのではないか、と想像する。
僕自身もそういう経験があった。
【3】@ktohさんのRedmine全文検索プラグインの話も興味深かった。
たとえば、チケットが数十万枚、数百万枚に増えた場合、それらチケットやWikiなどの情報を、欲しい時に即座に検索できる機能は、Redmineをナレッジシステムとして使うために重要な機能と考える。
Ver3.3では、右上の検索ボックスは表示中のPJだけにデフォルトで絞り込み検索するので早くなっているが、全PJ横断の検索はまだ遅い。
そのような問題を解決するプラグインなので、Redmineをナレッジシステムとして価値を向上させるために有用な機能だと思う。
Redmineの検索機能の改善はチケット管理システムにとって重要な要件だ: プログラマの思索
Redmineの全文検索を高速化するプラグインfull_text_searchのリンク: プログラマの思索
全文検索プラグインで興味を惹く点はいくつかある。
一つは、検索ノイズがなく、ランク別・更新時刻順に表示される点。
Groongaという拡張DBエンジンを使うので、スコアを調整して、有用な検索結果を上位N件に表示してくれる。
注目すべき点は、デフォルトの全文検索結果と全文検索プラグインの検索結果は、件数は同じでもソート順が違う点。
つまり、Google検索みたいに、役立ちそうな情報が上位に表示されるので便利。
また、Google検索のように、AND・OR・NOT検索ができるのも便利。
たとえば、「(Groonga OR Mroonga) -PostgresSQL」みたいに、GroongaまたはMroongaを含むがPostgresSQLを含まないように検索できるらしい。
この機能が検索で使えるならば、過去の障害や仕様変更の履歴を探したい時に、より詳しい検索条件で書けば、より早く到達できるようになるだろう。
さらに、更新時刻順にソートできるのもうれしい機能だ。
検索したい状況をふりかえると、直近で自分や他の担当者が書いた内容を検索したい時が多いからだ。
直近の障害情報、直近の課題やQAを見つけたい時が多いから。
二つ目は、高速である点。
この内容は、既に@akahane92さんがツイートされている。
Kuniharu AKAHANEさんのツイート: "200万チケット@MySQLでやってみたよ。検索時間は約380ms。 #Redmine の未来が広がって嬉しいな。ありがたいな。/Redmineで高速に全文検索する方法 - ククログ(2016-04-11) https://t.co/s7FA4gSThu @_clear_code"
neta@世界は私のオイスターさんのツイート: "@akahane92 さん! 今クリアコードの人が 赤羽根さんの全文検索380ms のツイート紹介してました。プラグイン適用前の処理時間を知りたいらしいですよ! #redmineT"
Kuniharu AKAHANEさんのツイート: "@netazone (ご参考まで) Redmineチューニングの実際と限界 / https://t.co/fRU2MvH4my の114ページです。"
三つ目は、まだ未実装だが、類似チケットの検索。
これは、Amazonのお勧め商品表示と同じく、協調フィルタリングとか機械学習みたいな機能を使って、この障害チケットに似た過去のチケットはこれこれです、みたいに表示する。
たとえば、障害チケット起票時に、過去の類似バグを表示してくれると嬉しいだろう。
四つ目は、まだ未実装だが、検索ボックスやチケットのタイトル欄などで、入力補完する機能強化。
これは、PJプルダウンのインクリメントサーチのように、検索ボックスで1文字入れたらGoogle検索みたいにコードアシストしてくれる機能みたいなイメージ。
この機能があれば、チケット内容の入力間違いを減らせるし、途中までの文字入力で自動補完してくれるので、チケット入力コストをかなり減らせるはず。
つまり、ただでさえチケット入力は鬱陶しい、と言われがちな弱点に対し、検索エンジンの強化によって入力補完をサポートすることで、チケット入力者の作業コストを減らし、チケットの内容の精度向上に役立てることができるわけだ。
この辺りの機能を欲しいと思う日本人ユーザ、Redmine利用企業は意外に多いのではないだろうか。
なぜなら、Redmineを利用している現場は増えているし、すでに数年以上運用してかなりの枚数のチケットを蓄積している日本企業も多いと思うからだ。
@ktohさんが支援を要請しているので、興味のある人は声掛けしてはどうだろうか。
すさんのツイート: "第12回https://t.co/YxfaKONoze勉強会の「GroongaでRedmineを高速全文検索」の資料です!今後の野望を一緒に実現したい人はぜひ連絡をください! https://t.co/FEBfQvAVk4 #redmineT"
今後の野望については、下記の記事でアップされている。
redmine.tokyo第12回勉強会:GroongaでRedmineを高速全文検索 #redmineT - ククログ(2017-05-15)
なお、AWSへのセットアップでは、下記のツイートがあるので注意。
Kawabata Mitsuyoshiさんのツイート: "AWSだとmroonga入れられないという質問があったが、最近だとRDSから、MySQL on EC2にmaster-slaveでレプリケーションして、MySQL on EC2側で検索処理するが定石っぽい #redmineT https://t.co/SwD3IFyeVt"
MAEDA, Goさんのツイート: "Redmine本体は現状PostgreSQL推奨です。MySQL 5.6以降だとデッドロックが発生するケースがあります。 #redmineT https://t.co/zRSmVfGY8T https://t.co/y9KtUtJ8SG https://t.co/AS0A6KDeaZ"
【4】宮本さんの「チケット駆動開発基盤とプロダクトライン型開発の融合手法の検討と評価実験」も興味深かった。
ストーリーとしては、既にRedmine+GitLab+Jenkins+Maven+Artifactoryという開発環境がそろっていて、その上にプロダクトラインのプロセスを実装しようとするお話だった。
お話としては大変興味深いのだが、肝心のRedmineの機能にどのようにマッピングさせたのか、という点はぼかされていて、分からないところが残念笑。
但し、講演中の一言「Redmine が要件、タスクなどエントリーポイント。MavenやArtifactoryがプロダクトラインでは肝となる所」という話から想像すると、こんな感じかな。
akipiiさんのツイート: "#redmineT Redmine が要件、タスクなどエントリーポイント。MavenやArtifactoryがプロダクトラインでは肝となる所。プロダクトそのものの構成管理がやりたいからだろう"
Redmineには、要件や仕様、それに基づくタスク・課題・障害の情報は一元管理されていて、そのチケットから作業は駆動される。
そして、ソースや設計書などの成果物はGitLabで構成管理されていて、複数の製品ファミリーはGitのブランチで管理されている。
その時、それぞれの製品ファミリーのリリースされたソフトウェア製品は、バージョンでタグ付けされて、それらはArtifactoryでビルドモジュール単位のバージョン管理がなされている。
つまり、各製品は、共通ライブラリやコア基盤となるようなビルドモジュール(たぶんJarやWar)とアプリケーション資産(これもJarやWar)がパッケージングされていて、各製品がリリースされたタイミングで、共通ライブラリのどのバージョンに依存しているか、はMaven+Artifactoryで構成管理されているのだろう。
つまり、ソフトウェア製品とソフトウェアモジュール(汎用ライブラリ)は、ビルドモジュール単位で構成管理されていて、その構成管理が重要、ということなのではないだろうか。
この考え方はちょうど、業務システムがOracleやApache、.NET Frameworkの特定のバージョンに依存して作られていて、それらも含めて構成管理されている、みたいな考え方と同じではないだろうか。
すると、Redmineにある発端となった要件や仕様から、それに紐づくソース、そこからビルドされてリリースされたソフトウェア製品へトレースできる(後方への追跡性)し、逆に、あるバージョンのソフトウェア製品から要件までトレースできる(前方への追跡性)。
そのような開発プロセスを作りたい、という動機も別途あるのだろうと推測する。
そして、その仕組みは、Redmineのチケット管理や構成管理ツール連携という機能を使えば、チケット駆動のトレーサビリティ機能が導出されて実現できる、みたいなストーリーではないだろうか。
チケット駆動開発を要求工学の品質特性の観点から考える~チケット駆動開発がAgile開発を必要とする理由: プログラマの思索
【5】講演資料はコチラ。
Redmine 3.4.0にアップグレードしよう! お気に入り改善点一挙紹介 from Go Maeda
プロジェクトマネジメント技術向上について from Hirofumi Kadoya
GroongaでRedmineを高速全文検索 from Kouhei Sutou
チケット駆動開発基盤とプロダクトライン型開発の融合手法の検討と評価実験(redmine.tokyo第12回勉強会発表資料) from mi-yo
ある工場の Redmine バージョンアップ from Kohei Nakamura
UnofficialCookingの紹介とRedmine本家への貢献 from Yuuki Nara
2017/05/14 プロジェクトマネジメント, コミュニティ, Redmine, ソフトウェア工学, 構成管理・Git, チケット駆動開発, Agile, Jenkins | 固定リンク | コメント (3)
技術的負い目の記事がすごい
技術的負い目の記事がすごいのでリンクしておく。
16年間うごいているWebアプリケーションが抱えていた技術的負い目を考察する | GMOメディア エンジニアブログ
たくさんの負のレガシーがあり、しかも本番稼動中であり、バックアップ容量も多い。
そう簡単にリファクタリングしにくい。
そんな中で色んな対応をされている。
以下、自分が今後参考にしたいためにメモ。
古いJDKはセキュリティホールもあるだろうから危険。
性能要件も低いだろう。
→JDK6からJDK8へバージョンアップ。
Gradleでビルド環境を作る。
ライブラリの依存関係はMavenリポジトリから探し、Gradleで依存関係管理させる、と。
【2】コード重複率も多く、デッドプログラムも多い。
長年運用したシステムは、デッドプログラムが多い。
でも、リスクがあるから、デッドプログラムをうかつに消去できない。
→リファクタリング、Jenkinsで単体テスト自動化、Sonarでソース解析、Githubフローで開発プロセス改善で30万行を削除。
その結果、その後の機能改善もやりやすくなった、と。
【3】エラーログ件数が3000件以上もあり、エラーが常態化している。
エラーログが全く使いものにならないから、本来の障害を検知しにくいし、代わりのエラー検知の手作業が増えてしまい、システム運用のコストが大きくなる。
→エラーログ件数のグラフ化して見える化。
エラー件数が多いエラーをパレート分析して、1つずつ対処していく。
ログレベルをFatal~Debugまで整理。
エラーログから検知した内容は、ChatWorkに通知する。
その結果、一日平均50件ほどまで減らすした、と。
【4】デプロイによってシステムが一時的に壊れる
古いシステムほど、リリース作業のプロセスもデプロイツールも古いままなので、手間がかかりやすい。
その分、リスクも大きい。
→Tomcatを停止する前に、ロードバランサーにワーカーを切り離させる。
trunkのみでの運用をやめ、プルリクエストベースの開発プロセスとした。
Tomcatの起動後にアプリケーションがリクエストを処理できるようになるまで待機する処理を入れた。
リリース内容はChatWorkに通知する、と。
他にも、認識されていない単一障害点、ワイルドなバッチ処理など、たくさんあって、技術とプロセスの両方で改善されたテクニックやプラクティスがすごく参考になる。
2016/01/03 ソフトウェア工学, 構成管理・Git, Jenkins | 固定リンク | コメント (0)
RedmineとGitLabを連携すると、RedmineをGitHub化できるか
RedmineとGitLabを連携することで、RedmineをGitHub化できるのではないか、というアイデアをメモ。
Redmine/GitLabと連携したい - Void of Knowledge
akipiiさんはTwitterを使っています: "多分Jira→Redmine、GitLab→Stash、Jenkins→Bambooに対応付けられるはず。Redmine+Git+GitLab+Jenkinsを総合的に利用した少人数チームでのプロジェクト管理のベストプラクティス http://t.co/oKsAiKfioV"
RedmineをGitHub化するアイデア: プログラマの思索
長沢さんの「モダンなチーム開発環境のフリー利用可能な資料」が素晴らしい~プルリクエストはJiraにあってRedmineにない機能: プログラマの思索
RedmineとGitを巡る疑問点~Gitとの連携機能の強化がRedmineの課題: プログラマの思索
Atlassian製品による「No Ticket, No fork!」: プログラマの思索
少人数チームにおけるプロジェクト管理のベストプラクティス from Cake YOSHIDA
GitLab & web hooks & git-flowで実現する企業向けgit環境の構築 from CROOZ, inc.
Redmine + gitlab: merge base development from smdkk
【1】GitLabはGitHubを真似たオープンソースのGitリポジトリ管理ツール。
ブランチ管理やプルリクエストがすごく簡単にできる。
このGitLabとRedmineを連携できれば、RedmineをGitHub化できるのではないか。
つまり、Redmineで不足しているGit連携機能をGitLabで代替できるのではないか。
トピックブランチ、プルリクエスト、git-flowモデルをGitLabで実現し、Issue管理はRedmine、というように、使い分けて運用するのだ。
ちょうど、アトラシアンのツールが、チケット管理はJira、Git管理ツールはStashで使い分けているのと同じ。
アトラシアンのツールの例を考えると、RedmineにGit管理機能を追加して機能追加するのではなく、チケット管理とGit管理は別々のツールで実現して、相互連携した方が良いのかもしれない。
【2】但し、GitLabを使う場合に注意すべき点はいくつかある。
一つは、RedmineユーザとGitLabユーザが同一になるように設定すること。
つまり、チケット登録できるユーザとGitへコミットできるユーザは一致させた方が、運用しやすい。
できれば、Jenkinsユーザも同一にできれば、運用がより楽になる。
Redmine・Gitlab・Jenkins のログインパスワードの管理が大変になったので OAuth 化した - すえひろがりっっっっ!
2つ目は、GitLabで設定したGitリポジトリをRedmineでも閲覧できるように設定すること。
RedmineのGitリポジトリは、bareリポジトリしかサポートしていないので注意。
GitLabとRedmineを連携させる - Qiita
GitLabとRedmine連携 CentOS 6.5編
3つ目は、GitLabのIssueをRedmineのチケットで置き換えるような設定にしておくこと。
そうすれば、チケット管理はRedmineに統一できるから、Redmineの優れたワークフロー管理やチケット集計機能が使えるようになる。
Redmine/GitLabと連携したい - Void of Knowledge
GitLabとRedmineを連携してみるの巻 - アルパカDiary
2014/10/17 Redmine, 構成管理・Git, チケット駆動開発, Jenkins | 固定リンク | コメント (0)
「チーム開発実践入門」が発売されている
「チーム開発実践入門 」が発売されているので、目次をリンクしておく。
チーム開発実践入門──共同作業を円滑に行うツール・メソッド:書籍案内|技術評論社
第1章:チーム開発とは
第2章:チーム開発で起きる問題
第3章:バージョン管理
第5章:CI(継続的インテグレーション)
第6章:デプロイの自動化(継続的デリバリー)
第7章:リグレッションテスト
目次をみると、Gitのワークフローとして、git-flow, GitHub-flowが紹介されている。
チケット駆動開発も紹介されているが、特に、継続的デリバリーの章が興味深い。
ちょっと分からなかったことは、ブートストラッピング(Bootstrapping)、コンフィグレーション(Configuration)、オーケストレーション(Orchestration)という言葉は、継続的デリバリーのパターンなのかな?
ここ数年、開発環境の周囲は大きな技術革新が生まれている。
チケット駆動開発もその一つの流れに入っているが、「チーム開発実践入門 」は、最近のクラウド技術や継続的デリバリーの部分も最新の内容が詰め込まれているみたい。
2014/04/08 IT本, ソフトウェア工学, Agile, Jenkins | 固定リンク | コメント (0)
最近、ツールとプロセスを組合わせたソフトウェア開発手法の本が増えている
最近、ツールとプロセスを組合わせたソフトウェア開発手法の本が増えているように思う。
読みたい本は「チーム開発実践入門 ~コラボレートを円滑に行うツール・方法論 (WEB+DB PRESS plus) 」と「GitHub実践入門 ~Pull Requestによる開発の変革 (WEB+DB PRESS plus) 」かな。
まだ読んでないけど、リンクしておく。
『チーム開発実践入門』という本を書きました - ikeike443のブログ
GitHub実践入門──Pull Requestによる開発の変革:書籍案内|技術評論社
【読書感想文】GitHub実践入門 ~Pull Requestによる開発の変革を読み終えました。 | メモ帳代わりのブログ
【書評】 GitHub実践入門 ~Pull Requestによる開発の変革 | IDEA*IDEA
GitHub実践入門を読んでGitとかGitHubについて考えた - 未来のいつか/hyoshiokの日記
「GitHub実践入門 ~Pull Requestによる開発の変革 (WEB+DB PRESS plus) の目次:
第1章:GitHubの世界へようこそ
第3章:GitHubを利用するための準備
第4章:Gitを操作しながら学ぶ
第5章:GitHubの機能を徹底解説
第6章:はじめてのPull Request
第7章:Pull Requestが送られてきたら
第8章:GitHubと連携するツールとサービス
第9章:GitHubを利用した開発フロー
第10章:会社でGitHubを使おう
「Redmineによるタスクマネジメント実践技法 」「チケット駆動開発 」の2冊を出版した後、もはや「チケット駆動開発」というアイデアはソフトウェア開発では当たり前だと思う。
では、今後は、ソフトウェア開発プロセスはどんな方向へ進化すべきなのか?
僕が思うに、バージョン管理やリリース作業を単に自動化するだけでなく、その背後にあるワークフローをツールの一機能にしてしまうことで、変更管理プロセスをツールに取り込んでしまう傾向があるように思う。
【1】GitHubが優れている点は、PullRequestが、従来のパッチのやり取りをWeb上でお手軽にできるようにしただけでなく、そのワークフローをコミッタやパッチ作成者が意識しなくても、変更管理できるようになり、後からそのやり取りを追跡できる仕掛けが整ったこと。
【1-1】従来のパッチのやり取りは、コミッタとパッチ作成者が、メールにパッチを添付して、メールに引用文をつけて返信しながらやり取りしていた。
だから、やり取りが長くなるほど、メール本文も長くなるし、どのパッチが最新なのかも分かりづらい。
また、コミッタが管理しているソースのtrunkもどんどんバージョンアップしていくから、パッチ作成者もその流れに追随していかなければならない。
だから、パッチを作成するタイミングと取り込むタイミングがずれてしまうと、せっかく作ったパッチが無意味になってしまう可能性がある。
【1-2】GitHubでは、PullRequestのワークフローは意外に厳格だと思う。
少なくとも、コミッタが気に入らなければ、PullRequestされたパッチをコメント付きで却下できる。
また、パッチ作成者は、trunkから最新版のソースを取り込んで同期しながら、パッチを育てることもやりやすい。
Gitの優れたブランチ管理やマージ機能だけでなく、そのパッチの取り込み方法も、一つの変更管理にしてしまっているのが上手いと思う。
【2】また、リリース作業についても、最近のクラウド技術を使って、かなり高度な手法によって従来の問題を解決しようとしている。
キーワードは「ブルーグリーン・デプロイメント」と「Immutable Infrastructure」。
DevOps時代の開発者のための構成管理入門(終):継続的デリバリ/デプロイを実現する手法・ツールまとめ (1/2) - @IT
DevOps時代の開発者のための構成管理入門(終):継続的デリバリ/デプロイを実現する手法・ツールまとめ (2/2) - @IT
Immutable Infrastructure~デプロイメントをめぐるシステムインフラの管理~ | NTTデータ
[Agile]継続的デリバリ vs 継続的デプロイ | Ryuzee.com
Immutable Infrastructureはアプリケーションのアーキテクチャを変えていく、伊藤直也氏(前編) - Publickey
Immutable Infrastructureはアプリケーションのアーキテクチャを変えていく、伊藤直也氏(後編) - Publickey
「Blue-Green Deployment」とは何か、マーチン・ファウラー氏の解説 - Publickey
「Immutable Infrastructure(イミュータブルインフラストラクチャ)と捨ててしまえるコンポーネント」 チャド・ファウラー氏 - Publickey
【2-1】従来の本番リリース作業は、とにかく大変だ。
本番リリースの作業中は、システムを停止するために、ユーザの業務は止まってしまう。
モジュールのデプロイも手作業でやっていると、間違ったバージョンや壊れたモジュールをリリースしてしまう危険もある。
アプリケーションサーバーの再起動が必要なので、システムは一時止まってしまう。
アプリケーションサーバーが2個以上あるならば、ロードバランサーから切り離したりする手順も増える。
手作業のリリース作業ほど危険なものはない。
一番大変なのは、データのバックアップや、本番データへの移行作業だ。
一度データを流し込んでしまった後に失敗すると、そのリカバリー作業はとても大変だ。
長く使っている業務システムほど、大量のトランザクションデータをため込んでいるので、初期化して入れ直す羽目になると、1日以上かかってしまう時もある。
普通の業務システムは、会計システムや発注システムと連動しているから、自動仕訳処理や請求・入金処理、発注処理が開始するまでにシステムを稼働させなければ、ユーザの業務そのものに大きな悪影響を与えてしまう。
【2-2】そんな従来の大変なリリース作業も、本番環境をクラウド化してしまえば、複数の本番環境を準備することで、リリース作業を楽にするだけでなく、移行作業も楽にしてくれる。
ブルーグリーン・デプロイメントでは商用システムを2組用意して、ブルーとグリーンとを、切り替えることで新しいアプリケーションをデプロイメントしていきます。通常、切り替えは上位のルーターやロードバランサ―、DNSなどで実施するので、デプロイメントに失敗した場合、すぐにロールバックができます。
ただし、商用システムを2組用意するため、コストがかかります。最近ではクラウドコンピューティングをうまく使い、必要なときにだけ、もう1組の商用システムを構築できるため、コストを抑えることができるようになりました。
Immutable Infrastructure(Immutable Serverとも呼ばれます)はインフラ管理の新たな手法です。Immutableとは「不変な」という意味です。Immutable Infrastructureでは、その名の通り、一度作成したサーバー(インフラ)は設定変更などを行わず、不変なものとして扱います。デプロイメントのたびに、新しいインフラを構築し、既存のインフラは不要になった後に廃棄します。そのため、クラウドの利用が前提となります。
これにより従来型のデプロイメントで問題となりやすかった環境差分や変更の蓄積による設計書などに記載されない修正がなくなり、毎回クリーンなインフラを扱うことができるメリットがあります。それにより、デプロイメントが失敗する可能性を下げることができます。
このようなインフラ管理ができるようになってきたのもIaaSを中心としたクラウド技術やInfrastructure as Codeなどの技術の成熟に伴い、コンピューターリソースを瞬時に非常に低いコストで扱うことができるようになったためです。
【2-3】ブルーグリーン・デプロイメントは、全く同じ本番環境が2個あることが大前提。
その前提のもとに、片方にリリースして、スモークテストなど十分にテストした後、ロードバランサーやDNSなどを最新バージョンの本番環境へ切り替えること。
以前なら、全く同じ本番環境を2個もそろえるのは、サーバー機器の購入もあるから、コストがかかり過ぎてありえなかった。
でも、今では、仮想サーバー上に本番サーバーや本番運用中のシステムが載っているは普通だろう。
つまり、ハードはほとんど無料に近く、ソフトウェアライセンスのみ費用がかかっていることになるから、格段に安くなるはず。
そこから発展して、複数の仮想サーバーを用意しておけば、リリース作業はより安全に運用できる。
ブルーグリーン・デプロイメントの手法は、特にDR対策(Disaster Recovery:災害復旧対策)で大きな威力を発揮するだろうと思う。
最近は、内部統制やBCP(事業継続計画)の観点から、インフラチームはDR対策を講じた本番構成を考えるのが当たり前だ。
DR対策では、全く同じ機器構成で本番環境を作らなければならないので、ブルーグリーン・デプロイメントの手法も適用できるだろう。
ディザスタリカバリとは 【 DR 】 【 Disaster Recovery 】 - 意味/解説/説明/定義 : IT用語辞典
【2-4】Immutable Infrastructureは、リリースのたびに、旧バージョンの本番環境は捨てるというサーバーの使い捨ての手法だ。
この手法が実現可能なのも、仮想サーバに本番環境が載っていて、システムの複製やシステムの再現が以前よりも楽になっていることだろう。
従来はパッチを当てまくったリリース作業が多くるなるたびに、本番環境が汚れていき、日付入りのファイルやフォルダが増えてどれを消したらよいか分からなくなったり、無駄なディスク消費が発生することもあった。
一方、Immutable Infrastructureのリリース手法を使えるならば、毎回クリーンな本番環境を使えるし、最新データの移行作業に専念できる利点もある。
ただし、Immutable Infrastructureの手法を採用するには、Infrastructure as Codeのように、サーバー環境構築の設定プログラムから自動生成できることが最低条件にある。
そうでなければ、本番環境を使い捨てにしていく手法は採用できないからだ。
クラウドを前提とした設計手法が最近は必須になってきていると感じる理由は、このリリース作業の自動化が大きな鍵を握っているからだろうと思う。
【3】クラウド技術と密接に連携した本番リリース作業の自動化は、今一番、技術革新が激しいところだと思う。
僕はクラウド技術に詳しくないので、この辺りは色々探っていきたいと思う。
2014/04/03 ソフトウェア工学, 構成管理・Git, チケット駆動開発, Agile, Jenkins | 固定リンク | コメント (0)
JenkinsによるLinuxサーバの設定変更管理yggdrasilの運用事例
JenkinsによるLinuxサーバの設定変更管理yggdrasilの運用事例を@tkusukawaさんが公開されていたのでメモ。
JenkinsによるLinuxサーバの設定変更管理(yggdrasil)の徹底 - Qiita [キータ]
Home ・ tkusukawa/yggdrasil Wiki ・ GitHub
日々是精進。: yggdrasilを使ってみました。
ALMiniumによる yggdrasilサーバの構築: くすろぐ
Cacoo - yggdrasilの構成図
【1】JenkinsによるLinuxサーバの設定変更管理(yggdrasil)の徹底 - Qiita [キータ]の記事がとてもよくまとまっているので、分かりやすい。
yggdrasilとは、Linuxサーバの設定ファイルをSVNでバージョン管理するためのコマンド(SVNのラッパー)。
Apacheの設定ファイルhttpd.confをSVN管理したい時、.svnなどの余分なファイルができてしまうので、yggdrasil サーバーに設定ファイルを同期した後に、SVNリポジトリへコミットする。
ygg check コマンドを使えば、対象サーバーとSVNリポジトリの設定ファイルのDiffを確認できる。
そのコマンドをJenkinsで定期的に動かし、差分が発生したら、メールで通知する仕組みを説明している。
本番サーバーの環境構築で嫌な問題は、設定ファイルが開発サーバーと違うために、ファイル名に日付を入れてバックアップしがちでゴミファイルが増えてしまうこと。
更には、どの設定ファイルが正しく動いていたのか分からなくなるために、サーバーのリプレース作業でゴミファイルを削除した後に必ず本番障害が発生しやすい問題もある。
yggdrasilの開発や導入は、その問題意識を持っている状況から生まれたようだ。
【問題は概ね変更の中にある】
サーバの設定変更の問題が月日が経ってから発覚した、という経験はないでしょうか?
例えば、HDDの残量低下のアラートを受けてトレンドを確認したところ一ヶ月以上前に突然増加し始めていた、というような問題です。
ソフトウェア開発でバージョン管理システムを使っていると、試行錯誤した場合でも、どの部分をどう変えたのかを全て差分確認し、修正してみたけど結局は修正する必要が無かった箇所や、デバック用に入れたコードの戻し忘れをコミット前にきっちりチェックすることが出来ますよね。
サーバ設定の試行錯誤でも同様の手法が使えたら素晴らしいと思いませんか?
これを実現するのが yggdrasil になります。
全ての設定ファイルがSVNの リポジトリに反映されていれば 、設定ファイルの変更箇所を漏らさず確認することが出来ます。
意図しない設定変更は事故の元です。
明示的にコミット操作を要求することで変更に対する責任を明確にし、意図していない設定変更が混入することを回避できることになります。
JenkinsによるLinuxサーバの設定変更管理(yggdrasil)の徹底 - Qiita [キータ]では、異常を見張って正常性を維持してくれる有能な執事:Jenkinsを使うことで、本番サーバーとSVNリポジトリの設定ファイルを同期するようにチェックする運用を強いる。
【2】「問題は概ね変更の中にある」という言葉はとても意味深い。
IT技術の本質は、常に変更が発生する点にある。
変更が必ず発生するという前提条件の元で、変更したがために、あるべき姿から少しずつ離れて、ある限界を超えると障害となって初めて現れる。
バージョンアップしないシステムやソフトウェアは、死んだ状態に等しい。
昨今は、ハードウェアやサーバーの性能向上、WindowsOSのバージョンアップが激しいため、3年おきにシステムリプレースないしハードウェアリプレースという無駄な作業が発生しがち。
その時に、過去に動いたシステムは変えずにハードウェアだけそのまま移行する(リホスト)はとても簡単な作業に思えるが、実際は、設定ファイルのゴミ掃除があったり、JavaやOracle、MySQLなどのミドルウェアのVerUpのために、プログラムのリコンパイルが発生したりする。
すると、システムの回帰テストの作業工数が発生し、うまく動かない機能が必ず出てくる。
例えば、昨今は、Windows7以降はIE11がデフォルトになってしまったために、クライアントアプリが正常表示しなかったり、正常動作しないケースがある。
こういう保守作業は、SIやベンダーにとってもあまりお金にならないし、ユーザも安定稼働するために無駄なお金を使うので、正直嫌なものだ。
いわゆるレガシーマイグレーションの落とし穴については以前書いた。
レガシーマイグレーションという名のシステム移行はデスマーチになりやすい: プログラマの思索
システム移行の概念として、リビルド・リライト・リホスト・ラッピングの違いは抑えておくべき。
【3】サーバーの設定ファイルもバージョン管理しようという発想は、昨今のDevOpsで叫ばれている「Infrastructure as Code」にもつながる話だろう。
下記のBlogの内容が素晴らしい。
Infrastructure as Code - naoyaのはてなダイアリー
従来は、環境構築の手順書をExcelやVisioなどで作り、有識者でレビューした後に、環境を作り、構築テストを行なっていた。
だから、実際に作った後に初めて分かる障害も多かった。
でも、Chefのようなツールを使って、環境構築の手順そのものをプログラム化してしまえば、いつでも誰でも環境を再現できるようになる。
そして、環境構築プログラムそのものをコードレビューできるし、GitHubに入れて、Pull Requestを受け付けるようにすれば、複数人でテストしたソースをマージすることもできるようになる。
さらには、テスト自動化と継続的インテグレーションも入れれば、環境構築そのものもプログラミングと同じく、アジャイルに開発できる。
サーバー構築を構成管理とTDDで作業する時代になってきた: プログラマの思索
Chefのメモ: プログラマの思索
Chefで構築するRedmine環境: プログラマの思索
今後、DevOpsやクラウドは環境構築で必須の概念になるにつれて、クラウドデザインパターンというインフラ方式設計のベストプラクティス集も必要な知識になるだろうと思う。
クラウドデザインパターン~インフラ方式設計のベストプラクティス集: プログラマの思索
2013/12/17 Redmine, 構成管理・Git, Agile, パターン言語, Jenkins | 固定リンク | コメント (0)
Jenkinsビルド後の処理でRedmineにチケット登録ができるJenkinsプラグインredmine-posttask-plugin
Jenkinsビルド後の処理でRedmineにチケット登録ができるJenkinsプラグインredmine-posttask-pluginの記事が公開されていたのでメモ。
Jenkinsビルド後の処理でRedmineにチケット登録ができるプラグインを作った話 - Qiita [キータ]
KokawaTakashi/redmine-posttask-plugin ・ GitHub
taskadapter/redmine-java-api ・ GitHub
Cibc work kokawa from Takashi Kokawa
Jenkinsの「ビルド後の処理」に、「ビルド失敗時にRedmineにチケット登録をする」処理を追加できます。
(毎ビルド常にチケット登録する事も可能です)
ビルド結果の通知をメールではなくRedmineに登録してほしい場合や、ビルド失敗時の対応がSCM外にも発生する場合など、ジョブの実行結果に対する対応をRedmineに蓄積しておきたい場合に使う事を想定しています。
上記の記事に書かれている通り、Jenkins上でビルド処理のジョブが失敗した時、Redmineへチケット登録する。
アーキテクチャとしては、Redmine REST APIを使っているみたい。
効果としては、Jenkinsのジョブが失敗した時、メール通知だけでなく、Redmineにもチケットが起票されるので、その後の障害対応がやりやすくなることがあるだろう。
ジョブ失敗のタイミングでチケットが起票されるので、障害の対応履歴がチケットに残り、その後のリリース作業や保守作業で参考になるだろう。
チケットにビルド失敗の履歴が蓄積されれば、その後の是正対策も取りやすくなるはず。
つまり、チケットはPMBOKで言う「組織のプロセス資産」(教訓)でもある。
2013/12/11 Redmine, チケット駆動開発, Jenkins | 固定リンク | コメント (0)
日経Systems2013年9月号にRedmineの記事が掲載されました
日経Systems2013年9月号にRedmineの記事が掲載されました。
日経BP書店|雑誌バックナンバー - 日経SYSTEMS2013年9月号
日経SYSTEMS - 9月号の「検証」で、プロマネツールのRedmineの導入の勘所を書きました。一読いただければ分かるように、「いかにしてメンバーに使ってもらうか」が今回のメインテーマです。その意味では、10年近く前に別の雑誌で書いたグループウエア導入についての記事に共通点を感じました。システムの利用を促すには工夫が必要です。 (矢口)
Twitter / akipii: ツールを入れるとプロセスも組織も変わる。 RT @NikkeiSystems: 9月号の「検証」で、プロマネツールのRedmineの導入の勘所を書きました。その意味では、10年近く前に別の雑誌で書いたグループウエア... http://fb.me/2j53Jdiui
日経Systemsにredmineの記事を書きました: プログラマの思索
日経SYSTEMS 2012.10 - 情報技術建築家日記
記者の眼 - 「新3種の神器」で開発現場を改革しよう:ITpro
第5回品川Redmine勉強会の感想 #47redmine: プログラマの思索
日経Systemsは2011年7月号にもRedmineの記事を@sakaba37さんと執筆させて頂きました。
それから2012年、2013年と継続的にRedmineの記事を掲載されています。
品川Redmine勉強会で日経Systemsの記者の方が参加されていて、お話を伺った所、読者アンケートを取った結果では、Redmineの読者評価がいつも高いそうです。
第5回品川Redmine勉強会の感想 #47redmine: プログラマの思索にも書きましたが、おそらく日本のSIの現場でRedmineを使っている事例が多いのでしょう。
その理由を推測すると、いくつかあげられると思う。
ITSの高機能化やSVN・Gitなどの構成管理ツールの普及、そしてJenkinsのようなビルド管理ツールの普及という
ソフトウェア開発を支援する基盤が揃ってきたこと。
そして、ソフトウェア開発の案件の短納期・低コストへの流れ。
それらの問題に対して、ITSを使ったチケット駆動開発に興味を持ち、実際に現場に導入されているのだろう。
だが、ITSと言えば、Redmineだけでなく、Tracもあるし、有償ならばJiraやMSのTeamFoundationServer、IBMのRationalTeamConcertもある。
色んなツールの中でRedmineの普及が目立つ理由は、おそらく、日本のSIの開発現場では開発支援ツールそのものに投資する環境でないため、無償のツールの選択肢としてRedmineが選ばれているのではないか、と思う。
もし、お金に物を言わせる環境があれば、サポートもあり、テスト管理やメトリクス集計など豊富な機能を持つJiraやTFSがお勧めだろう。
コミュニティで聞くと、開発ツールに投資してくれる会社では、JiraやTFSなどを導入しているという話をよく聞く。
普通の開発現場では、新しいツールを導入するための投資費用を出してくれる所は少ない。
LAMPの経験があれば、インストール作業はそれほど難しくない。
そして、Redmineならば、ネット上にたくさんのノウハウが転がっている。
チケット駆動開発はTracから生まれたが、Redmineで育まれ、そして他のITSでも同様に運用できる手法。
チケット駆動開発の面白さは、アジャイル開発への適用が一番と思うが、それ以外にも、GitやJenkins、TestLinkなどの他ツールと連携して開発の効率化を試すこともできる。
他にも、ITSの豊富な機能を生かして運用保守・ヘルプデスク管理・資産管理・工数管理などの社内業務にも適用することが出来る部分だと思う。
チケット駆動開発のエッセンスは「チケットをXPのタスクカードのように扱う」という一点だけなのに、そこからたくさんの運用方法が生み出されている所が面白い。
特に、Redmineはオープンソースのプロジェクト管理ツールなのに、RESTやメールによるチケット自動登録などの機能もあるおかげで、いろんな運用の可能性を秘めている。
この辺りのノウハウも考えていきたい。
9/12(木)午後に、@sakaba37さんとチケット駆動開発に関する講演を行います。
今日ものある方はぜひご参加下さい。
【告知】「Redmineの運用パターン集~私に聞くな、チケットシステムに聞け」を講演します: プログラマの思索
2013/09/01 ビジネス・歴史・経営・法律, コミュニティ, Redmine, ソフトウェア工学, TestLink, 構成管理・Git, チケット駆動開発, Agile, Jenkins | 固定リンク | コメント (0)
Jenkinsの使い道
7月にJenkins勉強会があり、@kazuhito_mさんの資料が公開されていたのでリンクしておく。
仁斤曰く 「”手間業”蔓延り易く、 “楽”成り難し」 from Miura Kazuhito
Jenkinsの使い方は参考になる。
僧侶「仁斤」さんとは、Jenkinsのことだそうです(笑)
2013/08/17 Jenkins | 固定リンク | コメント (0)
Antを見直すpart2
Antに関する記事をメモ。
Antリファクタリングカタログ: プログラマの思索
Antを見直す: プログラマの思索
【1】AntとGroovyを組み合わせる
下記の記事では、MySQLへ画像ファイルをBlobデータとしてInsertするとき、Antをバッチスクリプトとして作り、Insert処理はGroovyで実装する。
Groovy + AntでBlobデータ投入ツールをさっと作る | SDアドバイザーズ開発室から
この手法が面白い点は、Antと言うタスク指向のビルドスクリプト内部で、条件分岐やループ処理をGroovyで自由自在に実装できること。
つまり、Antビルドスクリプトをバッチ処理のように使える。
他にも下記の事例があるみたい。
Antスクリプト内でGroovyを利用する - No Programming, No Life
ant中からgroovyを呼び出す~あれこれ~ - プログラマ的京都生活
最終的にはDSLのような考え方に通じるだろうと思っている。
groovyの可能性: プログラマの思索
DSLの使い道は継続的デリバリ~AntやMavenからGradleへ: プログラマの思索
【2】AntではCVSタスクは普通に使えるのに、SVNはデフォルトでは使えない。
AntでSVNコマンドを使うには、svnantタスクを使えばいい。
svnantのtask一覧
SVNのチェックアウト、エクスポート、コミットなどもAntのタスクで使える。
2013/08/10 構成管理・Git, Jenkins | 固定リンク | コメント (0)
実践反復型ソフトウェア開発を読む part3~再現可能なビルド管理 2013.07.28
ソフトウェア開発の「新」3種の神器 2013.05.25
実践反復型ソフトウェア開発の読書会ログ 2013.04.29
サーバー構築を構成管理とTDDで作業する時代になってきた 2013.03.30
本作りもチケット駆動開発で 2013.03.20
GitHubによるソーシャルコーディングが法律や出版物を変革させる可能性 2013.03.11
改訂Trac入門 2013.03.03
チケット駆動開発の課題~ITILやDevOpsの適用方法 2013.03.03
アジャイル DevOpsの記事 2013.02.19
「反復型ソフトウェア開発」はソフトウェア工学の良書 2013.02.09
最初から完璧な開発環境を作ろうとする時の罠 2013.01.27
現代のソフトウェア開発で構成管理が重要になった理由 2012.12.16
組織や管理職が技術革新のボトルネック 2012.12.15
Jenkinsをジョブ管理ツールとして使う事例part2 2012.11.01
Jenkinsのジョブフローを可視化 2012.10.30
jenkins-testlink-plugin 2012.10.30
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小川 明彦, 阪井 誠 : チケット駆動開発
日本のソフトウェア開発の現場で生み出された「チケット駆動開発」という概念を、数多くの実例を元にモデル化・体系化を試みた最初の本。
小川 明彦, 阪井 誠 : Redmineによるタスクマネジメント実践技法
Redmineによるチケット駆動開発の実践技法に関する最初の本。アジャイルなソフトウェア開発への適用方法、TestLinkによるテスト管理手法についても言及。
清水 吉男: 「派生開発」を成功させるプロセス改善の技術と極意
組込システム開発をベースとして、ソフトウェア開発特有のスタイルである派生開発、特にXDDPについて解説した世界でも稀な本。既存製品を保守するのではなく継続的に機能追加していく昨今の開発では、派生開発特有の問題を意識しなければならない。XDDPはプロセス論だけでなく、要件定義などの上流工程の品質改善にも役立つので注意。
Len Bass: 実践ソフトウェアアーキテクチャ
ソフトウェアアーキテクチャとは何か、アーキテクトの役割は何か、という命題について解説した本。ソフトウェア開発を突き進めると、目に見えない秩序、つまりソフトウェアアーキテクチャの存在にぶち当たる。そしてソフトウェアアーキテクチャは必ずソフトウェアプロダクトラインにぶつかるように、この本の内容の背後にもソフトウェアプロダクトラインが隠れている。
真野 正: 実践的データモデリング入門 (DB magazine selection)
データベース設計を具体例を元に、物理設計や論理設計、データモデルパターンなど網羅的に解説した本。IDEF1のER図はやや取っつきにくいが、一般的なDOAの設計手法はこの本1冊で十分と思う。
梅田 弘之: グラス片手にデータベース設計~販売管理システム編 (DBMagazine SELECTION)
SEの観点で業務システムに関する業務ノウハウをまとめた本。データベース設計の本は多いけれど、販売、受注、請求、締め、支払サイト、EB連携などの日本特有の業務ノウハウを、SEにとって必要な内容として網羅的にまとめられている。
Janet Gregory: 実践アジャイルテスト テスターとアジャイルチームのための実践ガイド (IT Architects’Archive ソフトウェア開発の実践)
アジャイル開発におけるテスト管理、リリース管理、ビルド管理などの観点を詳しく解説した本。アジャイルテストの4象限の図は、とても分かりやすい。「アジャイル開発の本質とスケールアップ 変化に強い大規模開発を成功させる14のベストプラクティス」と共に、Agile2.0時代においてアジャイル開発に関する必読の書籍の一つ。
ディーン・レフィングウェル: アジャイル開発の本質とスケールアップ 変化に強い大規模開発を成功させる14のベストプラクティス (IT Architects’ Archive)
XPが出た2000年初頭に出現した初期のAgile開発では、その利点は受け入れられたものの、スケールアップが難しいなどの弱点を言われ続けてきた。しかし、2005年以降Aigle2.0と呼ばれるアジャイル開発のルネサンスにおいて、 Agile開発を大規模プロジェクトへ応用してみようとする動きがある。この本はまさに「アジャイル開発をスケールアップするには何が必要なのか」というプラクティスを具体的に説明しているのが秀逸。
Graham Hutton: プログラミングHaskell
ケンブリッジ大学での関数型言語Haskellの講義録。関数型言語は手続き型言語と発想が全く異なる点を詳細に説明している。Haskellのプログラムを書く前にこの本で思想を押さえておくと良い。
ステファン・P・バーチャック: パターンによるソフトウェア構成管理 (IT Architects’ Archive―ソフトウェア開発の課題)
構成管理のパターン集。メインラインモデルに関して唯一説明されている構成管理の本。必読。
アラン・M・デービス: 成功する要求仕様 失敗する要求仕様
要求をどのようにまとめていくか、解説した本。第5章「変更への対応に関する選択肢」では、結局、アジャイル開発とメインラインモデルで運用している場合はタスクブランチが最適な解決策だと詳しく説明されている。
G.マイケル キャンベル: 世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント 【第2版】
PMBOKを初心者向けに解説した本だが、中身はとても詳しく説明されているのでお勧め。プロジェクト管理のノウハウはアジャイル開発に簡単に応用できるので、知っていると理論的に補強できて強みになる。
濱野 純(Junio C Hamano): 入門Git
分散バージョン管理Gitの解説本。Gitの使い方だけでなく、オープンソースの主流の開発手法であるパッチベースの開発フローについても詳しく説明されているのでお勧め。
藤原 克則: 入門Mercurial Linux/Windows対応
分散バージョン管理Mercurialの唯一の解説本。 MercurialのWindowsクライアントTortoiseHgを使いこなすなら、この本は必須。
渡辺 幸三: 業務システムモデリング練習帳 業務システムを効果的に設計するための精選45題
家計簿、プロジェクト管理、医療などの実例をDOAで解説した本。とても分かりやすい。この本で書かれたテーブル設計をそのままRuby on Railsで作れば、業務設計のノウハウも理解できるだろう。
Scott Berkun: アート・オブ・プロジェクトマネジメント ―マイクロソフトで培われた実践手法 (THEORY/IN/PRACTICE)
SW 開発のプロジェクト管理本の中で3本の指に入る本。マイクロソフト社でのプロジェクト管理の実体験を通じて、プロジェクト管理のライフサイクルに沿ったノウハウが説明されている。
Michael T. Nygard: Release It! 本番用ソフトウェア製品の設計とデプロイのために
リリース作業や本番運用、スケールアップに関する技術書。アジャイル開発では頻繁にリリースできる技術力を前提とするため、この本に書かれているノウハウはとても貴重。
James Shore: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ―組織を成功に導くエクストリームプログラミング
eXtremeProgramming を実践する時の必読書。小規模リリースが何故優れているのか、技術面だけでなくビジネス面でも説明されています。
ThoughtWorks Inc.: ThoughtWorksアンソロジー ―アジャイルとオブジェクト指向によるソフトウェアイノベーション
M.ファウラーが在籍するThoughtWorks社のエッセー。随筆のように書かれていて分かりにくい部分があるが、それらのアイデアは非常に優れていると思う。オブジェクト指向の次に来るIT技術の将来性を語っている。
Mike Cohn: アジャイルな見積りと計画づくり ~価値あるソフトウェアを育てる概念と技法~
Scrumを実践する時の必読書。イテレーション計画や工数見積もりのノウハウが書かれている。
菅野 裕: Trac入門 ――ソフトウェア開発・プロジェクト管理活用ガイド
Tracをプロジェクト管理としてどのように使うか、挿話を交えて分かりやすく説明されています。
前田 剛: 入門Redmine Linux/Windows対応
Redmineのインストール方法について詳細に説明されています。
倉貫 義人: Redmine -もっと手軽にプロジェクト管理!
RedmineをAmazonEC2で稼働する技術が説明されています。現場リーダーや開発者の観点でRedmineをどのように運用すべきか、少し触れられています。
ジョセフ・N. ホール: Effective Perl (ASCII Addison Wesley Programming Series)
『Effective C++』 のPerl版。PerlはJavaやCと違い、短く書くことを洗練する方向が向いている。
マーチン・ファウラー: エンタープライズ アプリケーションアーキテクチャパターン (Object Oriented Selection)
M. ファウラーが業務系Webシステムの設計思想を語り尽くした本。ORマッピング、分散パターン、トランザクション管理、WebUIなどのパターンを、 Javaと.NET共に解説しているのが大きな特徴。 J2EE BluePrintやAplication Architecture for .NETの本質を理解したいなら、この本が一番いい。
P・F. ドラッカー: プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))
ドラッカーの経験談も含まれた自己実現のための本。現代の全てのホワイトカラーの仕事にマネジメントが必ず含まれているという指摘は鋭い。
まつもと ゆきひろ: オブジェクト指向スクリプト言語 Ruby (ASCII SOFTWARE SCIENCE Language)
古いけど、Rubyの生みの親が書いたRuby解説書。書き方の初歩や実行の仕方から、デザインパターンや設計手法、Rubyの隠された機能まで解説している。デザインパターンはRubyのAPIに組み込まれているため、Javaよりもはるかに理解しやすい気がする。
ジム・ハイスミス: アジャイルプロジェクトマネジメント 最高のチームづくりと革新的な製品の法則
アジャイル開発の手法を取り入れた製品開発に関する本。
グロービス・マネジメント・インスティテュート: ビジネスリーダーへの キャリアを考える技術・つくる技術
ビジネスリーダーになる人のための転職術の本。キャリア戦略を考える時、担当者、ミドルマネジメント、トップマネジメントにはマネジメントという仕事の断層があるという指摘はどこの業界でも通用する。
羽生 章洋: いきいきする仕事とやる気のつくり方―幸せなITパーソンになるための
Seasar プロジェクト提唱者の羽生さんが書いた本。後半のプロジェクト管理の章は経験に裏打ちされた話で重みがある。
メアリー・ポッペンディーク: リーンソフトウエア開発~アジャイル開発を実践する22の方法~
トヨタ生産方式をソフトウェア開発に応用させた本。「決定をできるだけ遅らせる」「プロセスの無駄を徹底的に省く」等の主張は目から鱗が落ちる。
アリスター コーバーン: ユースケース実践ガイド―効果的なユースケースの書き方 (OOP Foundations)
数々のユースケース解説本の中で内容がピカイチ。ユースケースの粒度や詳細化の方法が詳しく書かれている。
藤沢 晃治: 「分かりやすい表現」の技術 (ブルーバックス)
意図を正しく伝えるための表現テクニックを解説した本。プレゼン資料の構成のヒントになる。
本多 勝一: 日本語の作文技術 (朝日文庫)
分かりやすい日本語の文章を書くためのテクニックを解説した本。全てマスターしたらプロのライターになれる(はず)
ロバート・C・マーチン: アジャイルソフトウェア開発の奥義 第2版 オブジェクト指向開発の神髄と匠の技
時代を超えたプログラミングの基本原則を説明している唯一の本。Open-Close Principleやコンポーネントの基本原則も解説されている唯一の本。
川端 光義: バグがないプログラムのつくり方 JavaとEclipseで学ぶTDDテスト駆動開発 (Be agile!)
日本人が書いたテスト駆動の紹介本。TDDを取り入れたプロジェクトの物語だけでなく、Dependency Injectionやトヨタ生産方式の比較などにも触れている。頁数だけでなく内容も分厚い本です。
W.J. ブラウン: アンチパターン―ソフトウェア危篤患者の救出
プログラミング、アーキテクチャ、プロジェクト管理で頻繁に経験する失敗例をアンチパターンとしてまとめたカタログ本。気軽に読めて笑えるが、我に戻ると悲しくなる時がある。
トム デマルコ: デッドライン―ソフト開発を成功に導く101の法則
ガモフが書いた物理学の物語を真似て書かれたプロジェクト管理の空想物語。ソフトウェアを開発するチームの運営手法について考えさせられる物語。
マーチン ファウラー: アナリシスパターン―再利用可能なオブジェクトモデル (Object Technology Series)
オブジェクト指向モデリングを突き詰めると結局読まざるを得なくなる。
(株)アレア: 失敗のないCMM/CMMI
CMM/CMMI を手軽に理解できるらしい。
前橋 和弥: Java 謎+落とし穴 徹底解明 (標準プログラマーズライブラリ)
Java 使いがC言語を理解するための本。プログラミング言語の進化の歴史を垣間見る事ができる。
エリック ガンマ: オブジェクト指向における再利用のためのデザインパターン
言わずと知れたデザインパターン元本。再利用絡みの話は全てこの本のアイデアを元にしている。添付CDにあるhtml化されたデザインパターンカタログが意外と役立つ。
マーチン ファウラー: リファクタリング―プログラムの体質改善テクニック (Object Technology Series)
ファウラー本で最も読みやすく実践的な本。Javaでオブエジェクト指向プログラムを書くなら、この本をバイブルにすべし。
長尾 清一: 先制型プロジェクト・マネジメント―なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか
抽象的なPMBOK本が多い中で、実戦で役立ちそうな唯一の本
クレーグ・ラーマン: 実践UML 第3版 オブジェクト指向分析設計と反復型開発入門
プログラマが最も悩む「メソッド配置」は「GRASPパターン」で解決できる。実践UMLは初版で勉強したが、版を重ねるほど内容が濃くなっている。
ジル ニコラ: ストリームラインオブジェクトモデリング―パターンとビジネスルールによるUML
ピーター.コード系OOA
結城 浩: 増補改訂版 Java言語で学ぶデザインパターン入門 マルチスレッド編
Java 本でスレッドが一番分かりやすい
渡辺 幸三: 業務別データベース設計のためのデータモデリング入門
DOAの観点で書かれた業務設計・データモデリングの本。渡辺さん独特の説明がとても分かりやすい。Ruby on Railsが流行して更にDOAの必要性が高まったように思う。DBさえできればすぐにWebアプリを作れるから。
渡辺 幸三: 生産管理・原価管理システムのためのデータモデリング
日本人が書いたアナパタ。 製造業の生産管理を理解できれば他業種(小売等)もプロジェクト管理も見通しが良くなる


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text:
(2) 重要性が理解されていない
トレーサビリティやコミュニケーションの向上、あるいはデータ収集の効率化といった目的が共有されていても、その効果をフィードバックしていないなら徐々にいい加減になるでしょう。重要性を理解してもらうには、その効果を示す必要があります。
(3) 導入の段取りが悪い
ツールを導入する場合は新しい作業が負担にならない様に、レクチャーや指導が必要です。理解のないままに、いきなり高度な実施方法は負担が大きくなります。まずは障害管理から初めて、開発の道具になってからタスクの管理をはじめると良いでしょう。
違いはビジョンとコミットメント
コマンドコントロールにしろ、支援型のリーダーシップにしろ、新しい環境を導入する際にやらないといけないことは変わりません。それは、どのような改善がもたらされるか、ビジョンを示すことです。
状況によって、始まりは指示なのかお願いなのかわかりません。しかし、長く継続させるには、そのビジョンは理想のままではなく、結果で示さないといけません。
開発者が効果を実感できるか、明確なフィードバックがなければ、それは余分な作業が増えただけです。
フィードバックは定量的でなくても構いません。「障害対応が早くなったような気がする」「管理作業が楽になった」という感想が聞ければ、それは無駄な作業ではなくなります。前向きな協力が得られるかも知れません。
そして、何よりもコミットメントを得る事が大切です。やらされ感だけの作業は、いい加減になりがちです。
無理な導入は行わず、必要な教育を実施した上で、開発者にメリットのあるところから段階的に実施します。そして、その後も支援や適切なフィードバックを行いましょう。
Redmineやチケット駆動開発に限らず、これまでのプロセスを変更する際にはリーダーシップが求められます。それが如何に大切なことであるかビジョンを示し、理解を得ないといけません。
それはソフトウェアを作る場合と同じです。はじめに必要な勉強をした上で、必要に応じて修正やフィードバックを行いながら、より良いプロセスを作り上げていきます。
ゴールの達成にはリーダーは余計なプライドを捨て、チームに期待して、何でもしないといけません。チームを支援することが、リーダーの仕事をセクシーにするのです。
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langs: en en it en en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en es es en ja en en

text:
営業として配属。新入社員でありながら年間4回ある表彰に毎年2~3回選出。また部内で行われる営業のキャンペーンでも40名ほどいる部署の中、若手にもかかわらず全体で一位を獲得するなど、実績をあげる。自動車販売店への勉強会を積極的に行い、知識力強化、保険に対する意識強化に努める。また自動車販売店からの大口案件に対する同行依頼は必ず受け、積極的に提案をおこなう。
東証二部上場のコンサルティング会社に転職
営業兼コンサルタントとして、美容室、小売、銀行、生命保険など、それまで企業として取引がない企業に対する新規開拓営業を担当し、新規顧客の開拓とコンサルティングノウハウの構築を行う。営業ではテレアポから営業資料作成、企業情報分析、提案準備までを行い、100社以上のクライアントを持つ。また銀行プロジェクトの新規立ち上げ時には、それまでの取引実績ゼロの状態から1年で30行の銀行に訪問し、5行の新規取引先を開拓。その結果、営業成績によって評価されるコンサルティングの最優秀賞も受賞。また東証一部上場企業を含む様々な業種のクライアントを担当し、コンサルティングを担当する傍ら、年間50回以上の研修も行う。
株式会社フィーネスを設立
クライアント企業において、新規営業開拓、営業戦略構築、経営コンサルティング、人材育成、社員研修などを行う。営業からコンサルティング、営業資料作成、研修コンテンツ作成などを担当。また現地に拠点を置く企業とパートナーシップを組み、シンガポール、ベトナム、アゼルバイジャンに向けて化粧品や食料品、雑貨を扱う企業の進出をサポートしている。その中で主に日本国内の顧客開拓を担当。また自ら展示会出展サポートやディストリビューターとの交渉を行う。


langs: ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja en ja ja ja en ja en ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fi ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en en en en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja fi ja ja ja ja zh ja ja zh ja zh zh ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en en en en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja fi ja ja ja ja zh ja ja zh ja zh zh ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja

text:
ただし、台風・地震・洪水などの自然災害状況によって店舗が臨時休業になっている場合がありますので、危険を承知で行く場合は受け取り店舗へ直接連絡で確認した方が望ましいです。
さらに何も連絡無しに14日間を過ぎるとキャンセル扱いになりますので注意しましょう!
3.受け取りから配送にできないか?
これに関しては店舗によってなので直接、電話相談しましょう!
さらに配送になると合計金額によって送料が変わります。
税別5000円までなら税別500円
税別5000円以上10000円以内なら税別1000円
税別10000円以上なら税別1500円(ニトリ公式HPより)
いかがだったでしょうか?
大事なのは約束ではなく「命」です。
危険な嵐の中を来てもらうことをニトリは望みません。
嵐が過ぎれば安全に行くことはできるので、どうしても不安な場合は店舗へ連絡しましょう。
ニトリ受け取り台風災害
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私は30年以上に岐阜県の岐阜市に住んでおり、生まれも岐阜県である、ラーメンとお茶が大好きなアニメ(マンガ)オタクです。
開設当初は大好きなニトリや無料モニターの商品、話題のことなど何でも書いていましたが、趣味である食べ歩きで巡った地元や隣県のお店、家族やテレビなどで紹介されたのをキッカケで実際に足を運んだら私自身もファンになった地元のお店を記事にして紹介すると、多くの方がこのブログに足を運んでくれると気づきました。
さらに第一子を誕生したキッカケにシナぷしゅなどの育児に関わることも紹介できるようになりました。
そこで、2021年からこのブログでは私の経験からのおすすめの外食店や子供連れのお出かけスポットについてを強化して紹介していきますので、よければ参考にしてみてくださいね!
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さらに第一子を誕生したキッカケにシナぷしゅなどの育児に関わることも紹介できるようになりました。
そこで、2021年からこのブログでは私の経験からのおすすめの外食店や子供連れのお出かけスポットについてを強化して紹介していきますので、よければ参考にしてみてくださいね!


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text:
8月まで横浜で過ごす予定ですが、9月から里帰りを予定しているため、時間もなく焦っています。
これから間に合うセミナーがあれば、ぜひ教えてください!
沐浴体験はぜひパパと行ってみてください、人形ですが洗う順番とか実際見ておくといいと思います。
妊婦体験ですが、あれはあまりオススメしません💧
というのも、結局お腹がおっきくなったのを体験するだけで、本当の妊婦のように動悸や息切れ、腰痛、胃の圧迫などはわからないからです。
男の人からすると、お腹おっきくて靴下とか爪切るの大変なのがわかっただけで実際のところなんだ結構余裕じゃんって内心思ってる方が多いらしいです。(表向き奥様には確かに大変だね、と合わせてる方が多いらしい)
わたしの旦那も体験しておんなじこと言ってました笑
体験してもらった上で、これにマイナートラブルがくっつくんだからね、と釘を刺しておくのがいいのかもしれません^_^
アドバイスありがとうございます!せっかくの機会、意味がなくとも旦那には妊婦体験してもらいたいな、と思ってました。
今後体験ができるなら、みみみさんがおっしゃってくださったようにマイナートラブルの話もしたいと思います!
ファミリアのマタニティセミナーはいかがでしょうか。
私は銀座本店に行きましたが、肌着の着せ方や沐浴の仕方などのお話の後、希望者は妊婦体験ができました。
横浜なら横浜元町店などあると思います。
適切なご回答ありがとうございます。早速ネットで調べ、予約することが出来ました。
来月行ってみたいと思います!
妊婦体験できましたが、確かセミナーの案内に書いてはなかったので、もしかしたら店舗に寄って異なるということがあるかも、とふと思いました💦
もし、確実にできるかお知りになりたければ、事前にお問い合わせください😣
ひとまずは予約できたようで、良かったです‼
私もfamiliarのマタニティセミナーに行きました。肌着の説明もありましたが何より沐浴が楽しかったです!夫が緊張しながら人形を洗っているのが楽しかったです(*´∇`*)少人数制なので聞きたい事聞けるし、予約されたとのことなので、楽しんでらしてください🎵
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「妊娠・出産」に関する質問
横浜市在住の初マタ🔰です🤰 出産予定は3月中旬になります👶♡ 周りに妊婦さんやお子さんがいる知人がいないので、お話出来る方を探してます😊
8月頭に出産予定の初産婦です 熊本市内で、沐浴指導や夫の妊婦体験ができる場所、イベントご存知の方いらっしゃいませんか? 福田病院にて出産予定なのですが ファミリーサポータークラスの予約に間に合わず、17日にある…
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浜松市中区周辺で、 沐浴体験などできる場所を探してます! いま23週の妊婦で、八幡町に住んでいます。 初マタなので色々と事前に体験できる教室を探しており、 どこかご存知の方がいらっしゃれば、 教えて頂きたいです(…
5wの初マタです。札幌に土地勘も知り合いもないため、質問させていただきます。 札幌市中央区・平岸区あたりで妊婦健診できるところを探しています。 出産は東京でするため、妊婦健診だけ受けられれば良いのですが、 オス…
こんにちは、現在35歳の横浜市栄区在住の初妊婦です。来週で12週目、4ヶ月になります。出産予定日は1月1日です。近くに住んでる妊婦さん仲良くしてください。自営業で旦那と一緒に働いてる為今まで忙しくて近くに友達もつ…
皆さんはご主人と一緒にプレママプレパパスクールに行きましたか?😊 沐浴体験とかおむつ替えとかを一緒に学べたらなーと思っていたのですが、通っている産院の両親学級ではやらなさそうです💦 在住の市や都内のセミナーと…
大阪市中央区在住、39歳の初産婦です。 現在6週目で病院探しをしています。 実家のある滋賀県での里帰り出産に対応している、 大阪市内の総合病院を希望しているのですが ご存知の方はおられますでしょうか? 年齢的な…


langs: ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja en uk ru en en en en es ja ja ja ja ja en ur ja en ja ru es es en ilo en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en es ja en es ru en es en en en ja ja ja ja en ja ja en sl ru es uk en ilo ar ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja de ja ja en ja ja de ja ja en ja ja en ja ja de ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
次に、福島県の平均正答率をみてみましょう。
福島県の小学生の平均正答率
福島県(平成25年度)
福島県の中学生の平均正答率
福島県(平成28年度)
平成28年度は25年度と比べて小学校中学校とも国語の正答率は高くなりましたが全国平均とほとんど差はありませんでした。
算数については小学校中学校ともにポイントが大幅に下がり(全国も)全国平均以下という状況は依然と続いています。
このように福島県の学力は小学生中学生いずれも国語の応用、算数すべてにおいて全国平均以下となっています。
子供の学力向上は「生きる力」を身につける第一歩
このように福島県は依然として全国の学力レベルを下回っているといえます。
子供の未来を考えたとき、子供の学力向上は進路において、様々な選択を選ぶことができることにつながります。
今後も少子化が加速し、年金や社会保障の不安がさらに募る中、わが子の行く末を心配しない親はいないでしょう。
そのため、子供たちが将来、主体的に物事に取り組めるような力を持てるようになり、自立できること能力を身につけてほしいと願ってやまないのです。
目の前の学習を自ら行えるようになり、自分に必要なことは何かをしっかり自覚し行動できるようになると学力の差は周りとどんどん差がつくと聞きます。
自分から学習できるようにはどうしたらいいの?という悩みを抱えているお母さんお父さんはたくさんいらっしゃるはずです。(うちの子小学校5年生もそうです)
また、進学を控える頃、だんだん成績が落ちてきて、進学が不安になったころには学力の底上げが難しくなることもよくあるそうです。
部活で毎日忙しいから勉強しなさいといいづらいし、時間もない、効率的に学習することができないか?
そんなお母さん、お父さんの声に真摯に耳を傾け、福島県の学力を向上させることを目的にarukuでは次の情報を発信していきます。
学力向上のための子供のやるきの高め方、効率の良い学習方法
福島県の進学塾、学習塾の情報協力による学力向上のポイント
福島県内のお勧めの塾の特徴とその理由、塾の比較
福島県の学力の実態、進学状況の発信
【小学生向け】福島県内で塾選び!どこがいい?ふくしま学力向上委員会
郡山市で綺麗になれるサロンは?安積町の美容室RIHGA【リーガ】のスタッフが本音で語ってみた!
勉強習慣をつけるにはどうしたらいい?
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text:
「(インカレに向けて)速いピッチャーを打って戦いたい」と頭山主将。この春を戦ったことで課題もはっきり見えてきた。「(目標であった)関西制覇はで きたので、(次は)西日本大会とインカレを制覇します」(頭山主将)。目標は高く、希望は大きく。立命ソフト部の戦いはこれからも続く。
○関大 目の前で逃した優勝
悲願の優勝が目の前で逃げていった。「勝てる試合を落としてしまった」。肩を落とした湯川主将。もう一歩のところで届かなかった優勝。関大ナインに後悔の念が募った。
ここまで関大のマウンドを守り続けてきたエースの藤井が3回、立命打線に攻められた。3番藤川に本塁打を許すと、自身で3四球を謙譲してしまい、3回一死でマウンドを降りた。藤井は「疲れもあったけど、自分たちのミスで向こうに流れをやってしまった」と話す。
破れはしたが、この春に関大が得た収穫は大きい。「強くなった。それは実感している」と湯川主将。夏にはインカレが待ち受けている。この悔しさを夏にはらすことができるか。今後も関大から目が離せない。
●春季関西学生ソフトボール男子(5月4日・万博記念公園スポーツ広場)
(90分ゲームのため4回終了)
【立命】○小川、古賀、小川−頭山
【関大】●藤井、西−瀬戸
○同志社 代打が決めた大きな一勝
3−4と1点ビハインドで迎えた5回。一死2、3塁で同志社は打席に代打、椎葉を送った。「絶対打ってくれると信じていた」(木山主将)。チームの期待を背負った椎葉が放った打球は中前へ。これが劇的な逆転打となった。
リーグ2戦目の立命戦で足を負傷し、今シーズンの試合出場は不可能になった椎葉。ベンチから声をあげる日々が続いた。「ずっと試合に出たいと思っていた」と椎葉は話す。思わぬ場面で回ってきたそのチャンスに、見事に応えてみせた。
今季リーグは同志社にとって厳しいものとなった。リーグを終えて結果は2勝3敗。2部降格の危機でもあった。「勝ててよかった」と木山主将には安堵の表情が浮かぶ。夏に向け、どのようにまたチームを作りなおすか。克服すべき課題はまだまだある。
●春季関西学生ソフトボール男子(5月4日・万博記念公園スポーツ広場)
【同志社】○垣迫−永見
【大産大】●松沢−宮本
○神戸大 敗北するも、成長の跡
さすがに3連戦とあって、エース美馬も疲れの色を隠すことはできず、京産大打線を封じることができなかった。守備の面でも序盤は堅さが見られ、5イニン グで3失策。「気持ちで負けずに行こうということだったが、何せ守備で足を引っ張ってしまった」と主将の柴田憲は話した。
しかしこの試合、神戸大の粘りの打撃が光った。初回に4失点で流れが相手に傾きかけたのを、打力で食い止めた。2回、二死から9 番梅田、1番柴田憲の連打で3点を奪い返し、神戸大の意地を見せつけた。結果的にはその後も京産大に得点を許し、コールド負けを喫したものの、「自分たち の実力さえ出せば、良い試合ができる」と柴田主将。この春の経験は必ず次につながる。
宿敵、大産大が同志社戦で敗れたため、大産大との直接対決で勝利した神戸大は自動降格を免れ、入れ替え戦に臨む。この日2安打と活躍した4番の守屋は 「自分たちは1部と戦ったんだという自信を持って戦いたい」と話す。まずは1部残留を確実にし、その後待ち受けるインカレ予選へと向け、また神戸大ソフト ボール部は始動する。


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利用者の満足度が最大限に向上できるように頑張って提案します♪
2-2.予算に合わせた改変を提案できます!
UniAvatarでは、利用者の方の予算に合わせて、アバターやアクセサリの種類を変えたりすることで予算内での改変を実現するための提案と見積もりを提供することができます!
2-3. 改変はおまかせ!
改変については衣装の着せ替えや表情などイメージに合わせてこちらで改変します。
ここでは、場合によっては画面共有などで一緒に見ながら表情などの調整を行うことも可能です!
2-4.改変技術の提供
必要な場合は改変に役立つ技術を教えたり、質問を受けたりすることもできます!
ただ改変技術を利用するだけでなく、それ以上の付加価値も提供します!
2-5.利用者への優待システム
利用いただいた方には次回使える割引券などの特典も準備しています♪
2-6.プラスアルファの要素の提供!
改変案を制作した際に現在販売されているアセットでは要望が満たせないと行った場合には、モデラーさんなどにモデルの制作を依頼することもできます!この場合はめかにゃんこの方で改変とセットでモデラーさんとの交渉なども請け負います!
3.このサービスを始めるにあたって
これまでAvatar3.0の技術的な動画作成や、本サイトでの記事の作成などを通して、発信をしてきました。でも、そもそもUnityがわからないと行った声を聞いたり、改変する時間がないといった声聞いていたので、改変案からアフターサポート、技術的なサポートまでトータルで提供できるサービスを提供できれば!と思い、今回この企画を進め始めました。
また、このサービスを通して、利用してくれた相手とのコミュニケーションの中で自分の成長したり、相手との絆を深めたりしてみんながハッピーになれるようなサービスとして運営していきたいと思います。
更に詳しい金額面などは、サービスの内容が結構広範囲になるので、もう少し詰めてからの発表になると思います。
サービス開始をお楽しみにお待ちいただければ嬉しいですにゃ♪
よかったらシェアしてってにゃ♪
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高度成長期が終焉しバブルがはじけ失われた10年後、人と組織の関係性はどうあるべきでしょうか。
さて事業活動において弁護士や税理士は、顧問としての役割を確立しています。ほぼすべての企業と関係性を構築しているのではないでしょうか。そういう面では社会保険労務士はどうもそこまでではないようです。なぜでしょうか。それは必然性が顕在化出来ていないからではないかと思います。我々自身に課題があるのだと。
弁護士は法律や判例に基づき課題解決をするのが大きな役目のひとつと思いますし、税理士は法律に則った選択肢を提示して解決策を提案することにおおきな価値があるのだと思います。
一方社会保険労務士は多種多様な人に関する課題を未然に防ぐいわば「人の専門家」だと考えます。これまで組織の論理において必然性があまり見出されてきませんでした。しかしこれからは人に関する課題を未然に防ぐことこそが企業価値を高めるうえで大きな意味をもつと考えます。人口減少が日本の雇用環境に大きな変化をもたらすからです。
今まさに働き方改革が求められています。前例に捉われず、誰もが多様な働き方を選択できる社会、自由闊達にコミュニケーションがされ、高い倫理観や高い意識と意欲をもって仕事に取り組める組織や制度作りが求められています。使用者には個々を尊重する姿勢が求められています。
社会保険労務士には、労働法令や社会保険諸法令をバックボーンにし、社員がやりがいをもっていきいきと働くことの出来る働きやすい組織や環境作り、人に関する様々な課題を未然に防ぐための解決策の提案等、組織人事マネジメントの専任アドバイザーとしての役割があるのだろうと考えます。
顧問としての社会保険労務士は、事業活動において今まさに価値ある存在になるであろうと確信しています。
人と組織にお悩みがある企業様、
お気軽にお問い合わせください。
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5.3 指示書の内容は、なるべく時系列に整列する
5.4 なるべく撮影指示書は1枚に収まるようにする
5.5 撮影指示書が2枚以上になるならシーンで分ける
5.6 撮影指示書は、「A4」かつ「四つ折り」で確認できる書き方がベスト!
6 カメラマンに親切な指示書であれば、最終的にいい写真になる
指示書は、伝える相手に見やすいようにまとめよう
撮影指示書だけでなく、結婚式では多くの指示書を書きます。たとえば会場の装飾に関してのイメージを伝える場合や、ケーキのデザインを伝える場合に提出したりします。つまり、いろいろな「読者」がいるということです。写真屋さんが見るのか、ケーキ屋さんが見るのか、花屋さんが見るのか、それぞれでわかりやすい書き方が違うことに注意しましょう。
よく結婚情報誌やネットで紹介されている「指示書の書き方」がありますが、ほとんどは写真屋さん向けではありません。正直、非常に見づらいです。指示書が見づらいと、最終的に見落としが起きやすくなってしまい、写真が撮れなかったという悲しい事態になりかねません。そんな事態を防ぐためにも伝わりやすい書き方が大切なんです。
最高の方法は「要点+おまかせ」を伝えること
そもそも、相手はプロです。あなたよりも詳しいと思っていいです。プロは、たくさんの経験値の中から、あなたにあったベストな方法を導き出して対処してくれようとします。そのため、「判断を邪魔しない」というポイントが最も重要です。詳しくは下記の記事も見てみてください。
指示書の要望を出すほど損をする!?結婚式のカメラマンを決める前に知っておきたい秘密
実際に、ガチガチに決まった細かい指示を出された場合、「あーあ、絶対別の方法が似合うのになあ・・・」なんて思いながら指示通りにやることも少なくありません。
もちろん、より良い方法を提案することもあります。しかし、ガチガチに細かい指示を出された場合、「思い込みによる強い要望」であるケースが非常に多いので、提案そのものを嫌がられてしまうことが多いのです。また、結婚式当日では時間が限られているため、そういった話をする時間すらない場合があります。
「このポイントは撮影して欲しいけど、細かい部分はプロの判断に任せよう」これくらいのスタンスが要望を叶えつつ、プロの技術を最大限引き出せるポイントです。信頼できる技術を持った相手だとわかっているなら、「要点+おまかせ」が一番いいのです。
「要点」の伝え方:カメラマンとあなたの視点は違う
前章は「プロ」の話でしたが、ここからはもう少し具体的な話をするために、カメラマンの話にします。
たとえば、写真の要望書であれば、インスタなどから引っ張ってきた写真を載せたりすると思います。そのときに注意してほしいのが「どれくらいその写真に近づけたいのか?」という点です。
たとえば上記の写真を要望書に貼り付けてあったとして、いろんな要望のパターンが考えられます。
新婦のソロ写真がほしい
光の感じがキレイなものがほしい
目線を外した写真がほしい
なるべく全てのポイントを「そっくりに」撮影して欲しい
なんとなくこんな雰囲気でOK
いま思いつくだけ書きましたが、それなりにパターンがありますよね。特に最後の2つが振り幅があります。本当に「全く同じ」に近づけて撮影して欲しい要望なのか、「なんとなくこんな感じが好き」程度の要望なのかで、対応は全く違ってくるのです。
プロのカメラマンは、あなたが思っているよりもたくさんのポイントを気にしながら撮影しています。1枚の写真を撮影するにも下記のような条件があります。
ボケ具合・ピントの具合
被写体とのコミュニケーション
バッティングしないかどうか
書いていけばもっと細かくすることもできます。とにかく、たくさんの条件を気にしながら撮影しているのです。つまり、あなたが要望書に載せている写真だけでは「どれくらいの細かさ」で再現すればいいのか、どれくらい自分の裁量で撮影して良いのか、その具合がわからないのです。
「要点」とは、こだわりポイントを一言で表したもの
「後ろ姿の写真が欲しいです。細かい部分はおまかせします。」
「目線を外した全身のカットが欲しいです。あとはカメラマンさんのセンスに任せます。」
こんな指示がわかりやすいです。つまり、欲しいポイントが一言で表せることが大切です。反対に、詳しくは後で書きますが、「一言で言えるくらいまではっきりさせる」ことが大切になってきます。
必ず「おまかせ」は伝えよう
細かいポイントですが、「おまかせ」もちゃんと伝えましょう。カメラマンからすると、言われた時の安心感が違います(笑)
「なんとなく」だけど「こだわる」の禁止!
反対に、一番避けたいこともお伝えしておきましょう。それが、「なんとなく」で「こだわる」ことです。
「なんとなくこんな感じで撮影してください〜」
と言われて撮影して、念の為カメラのモニタで確認してもらうと
「あ〜、なんか違うんですよね〜」
この場合には、だいたいもう一度バリエーションを変えて撮影しても同じことの繰り返しになります。なぜなら、お客さま自身が「何を撮ってもらいたいのか」をわかっていないからです。この状態はお互いに非常に不毛な長期戦を挑むことになります。ゴールの決まっていない戦いをしなくてはいけません。「なんだか気持ちが伝わらないカメラマンだなあ」とお客さまは思い、「一体正解はどこなんだ!?」とカメラマンは思う。そんな状況です。
メリットは一つもありません。
そもそも、そんなことをしている間に、他のカットが撮影できる時間があるはずなんです。他の撮影の時間まで潰してしまう、非常に厄介な状態だと言えます。
欲しいポイントを「言葉にできるレベル」まで詰めておくことが大切
だからこそ、撮りたいポイントを一言で言えることが大切になります。上手く言語化できるということは、自分の中で整理できているということです。
「気に入ってるポイントはどこだろう?」
「何を残したいんだろう?」
そういう質問を自分に投げかけてみてください。徐々に答えが見えてくるはずです。ですが、写真を言葉にするのは難しいことです。できないこともあるでしょう。その場合には、「他の撮影に及ぼすデメリット」を思い出していただいて、ある程度のところでOKを出すようにしましょう。時間は限られているのです。
自分の要望がわかっていると満足度は上がる
言葉にできるメリットは他にもあります。自分がどこにこだわりを持っているか? を把握することは、価値観を把握することです。つまり、自分がどこに幸せを感じるのか? がわかることと同義です。これがわかれば、「なんとなく」で撮影をするよりも具体的に自分の目標を設定したり達成することができるので、結婚全体に対する満足度は上がります。
カメラマンに渡す撮影指示書の具体的な書き方
ここからは具体的に「どういうものが見やすいのか」をみていきましょう。
カメラマンの指示書は「動きながら見るもの」
たとえば、会場の花のセッティングを伝える資料であれば、写真をたくさん使ってイメージを色んな角度から伝えてもいいでしょう。一つの写真では伝わらないイメージを複数の写真や言葉から伝えることができます。しかし、カメラマンが見る指示書は「結婚式当日に撮影しながら見る」ものです。動きながら見るものです。あまりたくさんのイメージを盛り込むのは逆効果になってしまうでしょう。
「写真1枚+文章3行以内」がわかりやすい
一つの要望に対して、参考になる写真は多くても2枚程度までにしましょう。わかりにくくなってしまいます。そして、一言でまとめられる内容を言葉で説明しておけば非常に伝わりやすいと思います。「おまかせ」を書くときはここに一緒に書いておいてください。
指示書の内容は、なるべく時系列に整列する
撮影するときは、要望の内容に漏れがないように、指示書にチェックを付けながら撮影することも多いです。つまり、チェックリストとしても機能しているのです。チェックが付けやすいようになるべくキレイに整列していると嬉しいです。よく、大小様々なイメージをランダムに敷き詰めている指示書がありますが、ものすごく見づらいです。
こんな感じ。説明文が、どの写真を指しているのかもわからないようなものも結構あるので、混乱してしまいます。
なるべく撮影指示書は1枚に収まるようにする
指示書の要望を出すほど損をする!?結婚式のカメラマンを決める前に知っておきたい秘密
この記事にも書きましたが、多すぎる要望はかえって撮影の質を下げてしまう結果につながります。なるべく一枚の紙に収まるといいでしょう。また、枚数が多くなるとカメラマンからも見づらい状況を作ってしまいます。撮影中は書類を広げたままにはできないので、2枚以上になると非常に見づらいのです。
撮影指示書が2枚以上になるならシーンで分ける
もし、それでも2枚以上になってしまう場合、紙ごとに分け方を注意してください。区切りのいい場面(シーン)で分かれるようにしてほしいのです。区切りのいい場面とは下記のような場面の間。
披露宴前半(お色直し中座まで)
披露宴後半(お色直し入場後)
僕が実際に受け取ったことのある指示書は最大で10枚オーバーです。確か11枚だったと思います。A4の紙にびっしり書いて11枚です。ここまで読んでいただいたあなたなら、これが見づらいことはわかっていただけると思います。一番困るのが、複数の紙を行ったり来たりしながら確認しなくてはいけない、ということ。挙式中の指示が、1枚目と3枚目と8枚目にランダムに書かれていたらどうでしょう? わかりますよね。非常に見づらいのです。
どこに何が書いてあるのかもわからず、ひたすら紙とにらめっこしながら撮影することになります。指示書の束を取り出し、広げて、要望を探し、完了したものにチェックをして、次の要望を確認して、また束をしまう。この動作をしている間にどれくらい撮影できるでしょうか。頭の中も、そのことでいっぱいです。クリエイティブな撮影はできない状況なんです。
正直言って、これだけ要望を出すと損しています。「指示書は出したほうがお得!たくさん出そう!」って意見をよく見ますが、本当によく考えたほうがいいですよ。本当に。
撮影指示書は、「A4」かつ「四つ折り」で確認できる書き方がベスト!
先にも書きましたが、指示書は動きながら見るものです。だいたい、スーツのポケットや、カメラバッグの中に入れながら撮影をします。つまり、広げながら持っていることは少ないんです。カメラマンの多くは、半分に折るか、四つ折りにしてポケットにいれます。折ったままでも、サッと出してパッとみるだけで内容が確認できたらとっても助かります。
こんなイメージです。(字が汚くてすみません・・・)これでも4つのシーンについて書くことができます。シーンで分けて貰えれば、いちいち開くことなく確認ができます。とっても助かりますね。
もちろん、「写真+文章」ではなく、「文章だけ」の場合でもこの書き方は助かります。
カメラマンに親切な指示書であれば、最終的にいい写真になる
いかがでしょう? ポイントはわかっていただけましたか? 最後にもう一度要点だけ箇条書きしておきます。
四つ折りで見えるように書く
自分の欲しいポイントを一言で書く
おまかせなら、その程度も書く
なるべく要望は少なくする(一枚で収まる量)
以上のことに気をつけて、わかりやすいナイスな指示書を作ってみてくださいね!
いい写真が残せるよう応援しています。
KOBATONE 小林嘉明
追伸1:カメラマンによっては別の書き方がわかりやすい、っていう人もいると思います。そういう場合は合わせてあげてください。
追伸2:要望があれば指示書フォーマット作ろうかな。なんて思っています。
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カテゴリー: 結婚式の話
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結婚式の写真屋さんをしています。小林嘉明(こばやしよしあき)といいます。KOBATONE(コバトーン)というブランドを立ち上げて写真を撮影しています。サイトを通してこれから結婚する人へ情報提供をしています。 KOBATONEについてはこちら
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