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運動不足になると筋肉が減ります。土日何もしないでゴロゴロしていると、1%筋肉が減るという研究結果もあります。
筋肉が減るとなぜ太る?
同じ体脂肪でも、筋肉のある人と筋肉のない人は筋肉のない人がとっても太って見えます。
人間は甲殻類ではないので、体の外側に骨や殻はありませんw。内臓は骨によって支えられいるのではありません。
骨で支えられています。
おなかポッコリ、デブって見えるのは・・・。腹筋が無い、または少ないからです。
腹筋が無いので、内臓と内臓脂肪を支えることができないのです。
・運動不足で筋肉が落ちてしまうと、基礎代謝が下がり消費カロリーと摂取カロリーのバランスが崩れ、カロリーがあまり、身体に死亡としてついてしまいます。
歳をとると、食事を減らすなり若いころ異常に運動しないと、脂肪は増えます。
どうやってお腹周りをスッキリ、きれいにするのか
タイトルにも書いてありますが非常に簡単でほんのちょっとの時間ですっきりされることができます。
それがドローインです。
ドローインとはおなかをおもいっきりへこませるだけです。おなかと背中がくっつくくらいです。
その状態をできれば15秒以上、きつかったら最初は10秒くらいから始めましょう。
これだけです。とっても簡単ですよね?
ドローインは効果があるの?ダイエットできるの?
初めは15秒とかへこませているだけできついですよね。
きついということは効果があるということです。
できれば最低1日2回30秒やってください。
まあ朝、夜、または電車待ちとか、ちょっと空いた時間で結構です。
先ほども書きましたが、きついときに無理にやりすぎると、疲れてしまってやりたくなくなってしまうので、できる範囲で、ちょっときついなってなるくらいまでやりましょう。
ただ、きつくない程度を何回もやっても効果は薄くなってしまいますので、きつくなるまでやったほうが効果は大きく結果が早く現れます。
通勤通学で歩く人は、歩きながらやりましょう。少し早歩きで、背筋を伸ばしながらやると効果があります。
もちろん自転車に乗っていてもできます。自転車に乗って少し早目に漕ぎながら、おなかをへこましてください。
周りの歩行者や、自動車には注意してくださいね。
電車待ちのときなどは、手を後ろに組んでへこませると背筋が伸び、ストレッチ効果もありいいと思います。
お腹をへこませているということは腹筋を使っているということです。筋肉がつくと聞くと女性は嫌がる人が多いですが、そこまでムキムキになるわけではありません。ない筋肉がつくの垂れているぜい肉、脂肪があがり、スリムに見えます。おなか周りの筋肉がつくと、姿勢もよくなります。
さらに続けることにより、脂肪燃焼効率が良くなるので、痩せることもでき、太りにくい体になります。
通勤、通学の電車のなか、授業中(ちゃんと授業は聞いてください)、会議中(眠くなったらやると目が覚めますが、会議の話は聞きづらくなっちゃいます)、歩き、自転車、車、など移動中(周りには注意してください)、トイレのほんの一瞬、テレビ、風呂に入りながらなど、いつでもできます。
車や自転車、歩きなど移動中、会議の最中、おなかをへっこますことに意識がいくと、周りが見えなくなったり、話を聞いてない状態になったりすることです。
後、食事の後すぐにやるのも内臓に負担になるので止めましょう、これはどんな運動でも言えることです。気を付けましょう。
また、外食の多い人はたんぱく質を取る量が全体的に減り、炭水化物や油が多くなります。しっかりたんぱく質を摂ったほうが、ダイエットや、運動は効果的ですので、意識しながらたんぱく質を摂るようにしましょう。こちらの商品は
しっかりたんぱく質を摂ることができるので、ダイエット運動に効果的です。痩せるためには痩せにくい体から太りにくい体に変えていくことがとっても大切です。毎日少しづつ運動して、太りにくい体を作り、ダイエットを成功させましょう!
ダイエット ドローイン 簡単 5kg
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特商法に基づく表記とは
Second Chance(セカンドチャンス)の特商法を調査
Second Chance(セカンドチャンス)のまとめ
Second Chance(セカンドチャンス)の概要・仕組み
Second Chance(セカンドチャンス)とは、「ひらめきをLINEで買い取る」という誰でも簡単に空いた時間で始められる在宅ワークです。
スマホ・PCに送られてくる情報をチェックするだけで10万円を稼ぐことが可能であり、現在は3日間の期間限定で参加者を募集しています。
ただし、注意事項として
「募集期間終了より前に、募集人数オーバーになる場合もございますのでお早めのご登録をお願いいたします。」
と記載されていますね。
募集人数は一体何名なのかは不明ですが、急がないと人数オーバーになる心配もあるので焦る方もいるのではないでしょうか。
次に、『嬉しい3つのポイント』といったメリットを確認しましょう。
POINT1 実績(100万人以上の会員数だから実績がちがう!)
POINT2 簡単(わかりやすい簡単な質問に答えるだけでOK!)
POINT3 即金(貰ったポイントをすぐに現金化)
Second Chance(セカンドチャンス)は「100万人以上の会員数」を誇っており、副業サイトの中でも人気のサイトと言えるようですね。
実績もきちんとあることを記載しています。
しかし、ランディングページには、100万人以上の会員登録者がいるにも関わらず、全く実績の証拠を公開していません。
果たして本当に、100万人も会員登録をしているのでしょうか。
そして、100万人も会員登録しているとすれば、なぜ今更人数限定の募集をするのか疑問です。
登録から開始までの流れ
Second Chance(セカンドチャンス)の登録方法は3ステップで簡単です。
スタートまでの3ステップ
1STEP 公式LINE@友達登録
2STEP マニュアルに従って、簡単スマホ操作
3STEP 空いた時間で収入GET
しかし、「始め方」としてはシンプルな方法ではありますが、2STEPの説明は、2工程ほど端折っている記載のため本当に簡単に終わるのか疑問ですね。簡単スマホ操作の内容は何処にも記載されていません。
スマホ登録をしなければ、本案権の詳細や稼ぎ方の仕組みなどを教えてもらえないようなので、実際にLINEを登録してみました。
LINE登録をしてみた
では、Second Chance(セカンドチャンス)のランディングページから登録するとどうなるのか検証していきましょう。
まずはランディングページに書いていた内容通りに、登録ボタンを押してLINEアカウントを登録します。
LINEアカウントは「【NEW】Second Chance」という名前です。このLINEアカウントを友だち追加すると、すぐにメッセージが送られてきました。
すると、サンクスページの画像とメッセージが送られてきました。
内容を確認してみましょう。
期間内に始めた方には今だけ最大10万円以上のキャッシュバックキャンペーン実施中
3分で出来る無料のオンラインカウンセリングで採用合否を行います
キャッシュバックキャンペーン中に無料カウンセリングをスタートはこちらから(URL)  ※3月31までのキャンペーン
LINEには、、ランディングページには記載されていなかった”最大10万円のキャッシュバック”や”3分で出来るオンラインカウンセリング”などの案内があります。
しかし、期限は”3月31日まで”となっており、現在は5月中旬のため、だいぶ前のキャンペーンを初っ端から送られてきています。
このLINEを送信している運営側は特に送信用メッセージの管理をしていないようですね。何度もいいますが、100万人の参加者がいるサイトでこのような期限切れのキャンペーン内容をはじめから送ってくるのはどうも怪しいです。
一応のこと確認のためURLをタップして確認してみました。
Second Chance(セカンドチャンス)の「ひらめきをLINEで買い取る」副業についてのビジネスモデルの情報が見れるページではなく、別の副業に参加するよう一方的に促されました。
また、この副業について調査すると誇大広告を多用した怪しい投資話を持ちかける悪質な投資案件のサイトであり、とても過去にも同様の悪質な投資案件のやり口に似ていることから稼げるような話ではありません。
以上のような悪質な副業案件を紹介するメッセージが昼夜問わず1時間おきに送られてくるので、かなりの迷惑行為ですし、たくさんアカウントを追加すれば1日何十件と似たような内容や悪質案件記載の文章を送られてきます。
悪質な副業や詐欺紛いの投資ビジネスを勧められるアフィリエイト目的の案件なのでかなり危険のです。
絶対に登録しないようにしましょう。
Second Chance(セカンドチャンス)は怪しい?詐欺の可能性は?
上記の登録検証の結果からSecond Chance(セカンドチャンス)という副業案件は
登録させたアカウントから商材を紹介していくことで、紹介報酬を稼ぐためのオプトインアフィリエイト案件と考えられますね。
Second Chance(セカンドチャンス)はアカウントを登録させるための偽企画の可能性が高いでしょう。
もちろん、LINEのメッセージで送られてきたプレゼント企画も信じない方が身のためですね。
Second Chance(セカンドチャンス)の口コミ・評判
ランディングページでは詳細な情報をおおやけにしていないSecond Chance(セカンドチャンス)ですが、ネットではどのような口コミや評判が出回っているのか見ていきます。
Second Chance(セカンドチャンス)に関する情報をGoogle検索で調べてみると、
「稼げない」「怪しい副業案件・注意」「詐欺」などと注意喚起を行なっているサイトが確認されましたので、やはり登録する必要性はないと考えられますね。
”100万人の登録者数”がいるということも、ここで嘘の誇大広告である可能性が極めて高いということも分かりました。
Second Chance(セカンドチャンス)の特商法の表記について
続いては、Second Chance(セカンドチャンス)の特商法を法律の観点から見ていきましょう。
特商法に基づく表記とは
特商法はネットサービスには欠かせない項目です。
Second Chance(セカンドチャンス)のような副業案件を見つけたとき、優良案件か悪質案件かを見極めるポイントとしてチェックすべきなのが、この特商法に基づく表記と言われています。
特商法は、契約・登録・購入後の保証やルールを定めておくことで
消費者と事業者との間のトラブルを防止するものになります。
仮に違反した場合は、業務改善指示や業務停止命令等の行政処分の対象となってしまうような重要な項目です。
Second Chance(セカンドチャンス)の特商法を調査
Second Chance(セカンドチャンス)の特商法は記載されていました。
しかし一部記載がない箇所があり、明らかに情報不足です。
国税庁の法人番号公表サイトの方に登録しているかどうか確かめたところ、「株式会社ロードプランナー」という会社は1つだけ見つかりましたが、京都の会社であり、特商法に記載されている東京都内の所在地ではありませんでした。
つまり、Second Chance(セカンドチャンス)を運営している「株式会社ロードプランナー」は存在しない可能性が高いと言えます。
以上のことから、会社登録をしていない組織である恐れがありますのでご注意下さい。
所在地を調べると『マンション』である事が判明しました。
マンションを使用している場合、個人が契約している可能性が高いです。
しっかりした会社ほど、きちんとしたオフィスを構えており、特商法の会社情報も十分に記載されています。
Second Chance(セカンドチャンス)のまとめ
今回の記事では、Second Chance(セカンドチャンス)について徹底的に調査を進めてきました。
その結果、Second Chance(セカンドチャンス)は悪質なアフィリエイターがオプトインアフィリエイトを行うための偽企画の可能性が高いと考えられます。
登録してもお金が稼げることは一切なく、アフィリエイターから紹介報酬目当てに「初心者でも簡単に毎日月収10万円が稼げる」などと謳ったきな臭い案件がひたすら送られてくるだけなので一切おすすめできません。
重要なのは「長期で安心して稼げるか」にありますが、Second Chance(セカンドチャンス)で安定収入を作るのは難しいでしょう。
ネットに出回る副業案件やネットビジネスは、「怪しい」「稼げない」「怖い」といったマイナスイメージが現実です。
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従って、卒業(=学士)試験受験以前の段階にて過去の学生を追跡して「この成績は余りにも厳しいだろう」と判断した場合には、「歯科医師国家試験」願書提出前に留年確定させてしまうと思います。
一方、今から翌年3月末迄の5ヶ月間をどの様に進めるかで翌年度の卒業可否が確実に見えて来ますが、どの大学でも翌年卒業生はその30%位と聞いておりますので、余程の日程計画を立てませんと同じ事が繰り返されてしまいます。そうしますと、6年生が3回以上と成りますからご家族も疲弊して毎日苦しい事が続いていると聞いてます。
この様な状況から抜け出すには上記の5ヶ月間をどの様に攻略するかの一点しか方法が無いですから是非、塾長との面談だけでも打開策が見出せる事が多いので、お越し頂ければ幸いです。


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[OnGoing Re:View]Vol.18 小規模なスイッチング現場で中核をなすカメラ~Sony HXR-NX5R - PRONEWS : デジタル映像制作Webマガジン
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NX3の後継機「HXR-NX5R」
SonyよりNX5Jの後継機であるHXR-NX5Rが発売された。NX5Jは2010年1月に発表されベストセラーとなり、今でも多くの現場で使われている。昨今4K収録が可能なカメラは話題に事欠かないが、まだまだFHDで十分という現場が多い事は確かだ。そういう現場の声を真摯に受け止めSonyが出した答えがNX5Rなのだろう。今回の型番は、なぜNX6や7ではなくNX5Rとしたのか?Rがなぜ赤なのか?どういう意味があるのか知りたいところだ。
NX5Rで気になった点が販売価格である。もともとNX5Jの希望小売価格は税抜58万円。一方NX5Rは税抜38万円と、20万円ほどの格差がある。価格帯からするとNX3は税抜36万円(販売終了)で、NX3の後継機的な意味合いが強い事は確かだ。機能的にもNX3をブラッシュアップした形ではある。NX3の後継機という位置づけであることから5を引き継いだのだろうか?そんな話はさて置き、本機のインプレッションに移る。
今回編集部には、NX5Jと比較を行いたいのでデモ機をお願いしたが、あいにく揃わなかったためNX3との違いにスポットを当ててみることにする。NX5RはNX5JとNX3の操作系を踏襲しているため、今までNX5Jを使いなれた方でもまったく違和感なく扱えると思う。
光学20倍+全画素超解像ズーム2倍 トータル40倍
光学20倍 デジタルエクステンダーON 30倍
光学20倍+全画素超解像ズーム2倍 トータル40倍
f=4.1mm-82.0mm、35mm換算28.8mm-576mm
f=4.1-82.0mm、35mm換算29.5~590mm
f=4.1mm-82.0mm、35mm換算28.8mm-576mm
1/2.8型、3板式、Exmor CMOS
1/3型、3板式、Exmor CMOS
1/2.8型、3板式 Exmor
総画素112万画素、動画104万画素
OFF 1/4ND、1/16ND
OFF 1/4ND、1/16ND
OFF 1/4ND、1/16ND
3.5型 LCD 約156万画素
3.2型 LCD 92.1万画素
3.5型 LCD 92.1万画素
1920(V)×480(H)
0.39型 有機EL 約144万画素
200ルクス(1m)、800ルクス(0.5m)
200ルクス(1m)、800ルクス(0.5m)
まずはおさらい。各カメラの違いを色分けしてみた
こう見るとレンズ周りの光学系はNX3とほぼ同じ。撮像素子も35mmレンズ換算数値が一緒なので同じ物かもしれない。本来レンズのmm数が同じでも撮像版のサイズが変われば35mmの換算値は変わるはずなので表記上の問題で1/2.8型としたのだろう。
NX5R(写真左)、NX3(写真右)
※画像をクリックすると拡大します
NX5R(写真左)、NX3(写真右)のテレ端比較(超解像ズーム使用)
※画像をクリックすると拡大します
マニュアルでのズーム操作はとても小気味よく動いてくれる。また光学ズームから超解像ズーム領域への乗り換えもスムーズである。撮影してみて気になったのが、マニュアルズーム時にロータリーエンコーダーの分解能がかなり高いようで、ズームリング操作を注意して回しても、微妙な回転スピードのブレがそのままズームスピードの変化に直結してしまう。
ENGレンズのズームリングのようなグリスによる粘りがあると、こういう部分をきれいに吸収してくれるため、そういう所まで作りこみをしてもらいたかった。マニュアルズームが難しいなら、ズームレバーによるズームではどうか?と思うが、NX3と機構は同じようでズームレバーの分解能は非常に低い。静止状態からゆっくりズーム操作をしようとしてもいきなり動き出す。リニアな動きではなく段階的にスピードが変わってしまう。ズームリングでのマニュアル操作の方がゆっくり動きださせることが可能だ。ズームレバーによる動きを例えるとLANCの動きに似ているかもしれない。
両機ともPP4に設定(PP4:ITU709規格に忠実な色合いの設定)し、ファインダー上に示されるF値を合わせて収録したがNX3のほうが若干締まっていて色乗りがいい。画角に関してはほぼ同じである。
NX5R(写真左)、NX3(写真右)
※画像をクリックすると拡大します
高輝度背景でこのようなシチュエーションは特にレンズの性能が出てしまう。画面右上部分の細い枝の輪郭部分に乗っているパープルフリンジはNX3のほうが若干多いように思えるが、これは厳密なアイリス管理とフォーカス調整が出来ていない部分もあるので、あまり参考にならないだろう。しかしながら全体的にはNX5Rのほうが解像度的にもすっきりとした印象であった。
NX5R(写真左)、NX3(写真右)
※画像をクリックすると拡大します
ビューファインダーに関しては液晶から有機ELに変更となり、視認性が向上した。接眼レンズ部分のサイズはNX5Rの方が狭いが、実際に覗いてみるとNX5RはOLED画面が広く(大きく)見える。NX5Rの有機ELは、焼き付き防止のため接眼部横にセンサーが設けてあり、この部分に顔が近づいた時のみ有機ELが点灯する仕組みになっている。PanasonicのAG-DVX200もそうなのだが、液晶パネルへの表示は排他的であるため常に両方に表示する事が出来ない。現場でよく起きるのは液晶パネルでの確認中、ビューファインダーに体の一部が近づいてしまった拍子に液晶パネルの映像が消えてしまうという事が起こるので注意が必要だ。液晶パネルも、NX5Rは強化されておりNX3よりも高画質である。
ようやく採用された十字ボタン
PMW-EX1以降の業務用ハンドヘルドカメラは、2001年に発売された携帯電話であるSony Ericssonの1号機C1002Sに搭載された「クルクルピッ」と押すタイプと同じ機構を用いたメニュー選択ボタンが搭載されている。今まで使われてきた方ならお分かりだと思うがこの選択ボタン部分に小さなボタン一つが加わったのだ。この小さな一つが、実に大きく使いやすくなった部分である。
レンズグリップ部分にあるアサイン7のボタンを押すことで、撮影中に十字ボタンが有効になり、VF・液晶画面に現れる6つの設定事項を選択、数値変更できる仕組みだ。
Sony Webサイトより引用
十字ボタンはメニュー表示時のカーソル移動にも有効で、今までの「クルクルピッ」に泣いていた方には非常にありがたい機能追加となるだろう。今までの選択中に押し込んでしまい目的のメニューになかなかたどり着けないというイライラから解放されたと言ってもいいだろう。
強化された内蔵LEDライト
明るさはNX3と同等。しかし調光機能があるため、簡単なインタビューなどの補助光としての使い道は十分ある。ディフューザーが同梱されているので、これを使うことにより芯を抑えた柔らかい光を作ることが可能だ。要望としては自然光に比べ若干グリーンが乗っているので、最近出回ってきている高演色なLEDを搭載してもらいたい。デモ機ではグリーンカットフィルターを1枚かけるとより自然光に近い色合いになった。
今回、目玉の一つでもある3G-SDIに対応した出力端子が搭載された。3G対応により60Pの出力にも対応できるようになった。嬉しいことにSDI信号の中にレックトリガー信号を重畳することにより、SDI接続された外部レコーダーのRECトリガーを制御できるようになった。ちなみに筆者が所有しているPMW30で試したが、さすがに古いためREC制御はできなかった。
新たに加わった記録モード
XAVC S60p 50Mbps(写真左)、AVCHD 60p 28Mbps(写真右)
※画像をクリックすると拡大します
NX5Jは、HDではAVCHD収録だったがNX5RはAVCHDとXAVC S(1080/60p)50Mbps収録に対応。NX3も最新ファームウェアで同じXAVC S記録が可能になった。テスト撮影では水面が画面全体で波打っており圧縮映像にはかなり厳しい物となった。静止画だとわかりにくいが、動画での表示ではXAVC50Mbpsにアドバンテージがあるようだ。しかしこのような被写体ではあまり大きな差とはならないようだ。出来れば30p 50Mbpsの方が結果は良かったかもしれない。
今回のデモ機には、Sony製業務用SDカードである2SF-64Pが同梱されていたのでそれを使用した。ケースサイズが何ともちょうどいい!DVCAMのスモールテープ用ケースと同じくらいのサイズに2枚入っており、ケースサイズがこのくらいだと管理がしやすい。さらに、カードは民生SDカードより曲げ強度が10倍もあるという。4K収録に対応した高速書き込みや読み出しができるので撮影後のPCへの取り込みはストレスなく行える(UHSスピードクラス3)。
NX5Rの目玉機能でもあるタリー表示やMIシューを使用したワイヤレスシステムについてもレポートしたかったが、付随する機器のデモ機があいにく無い状態だったので今回は省かせていただく。また、Wi-Fiを使用したリモート、ストリーミング、FTP転送など新たな試みが加わっているが時間の関係上検証できなかったのでお詫びしたい。
NX5Rの新たに加わった機能をいくつか紹介してきたが、NX5Jからの乗り換えで注意すべき点がSonyよりアナウンスされている。NX5Jから無くなっている機能は以下の通り。
TC Link IN/OUT
オートフォーカスアシスト
(オートフォーカス時手動でフォーカスを調整する事が出来ない)
SDIとHDMIコンポジットから同時出力ができない
NX3でもフォーカスアシストが無いのでこの辺りはNX3からの引継ぎという事になるようだ。
年明けの発売が予定されているライブスイッチャーMCX-500と、リモートコントロールユニットRM-30BPとの組み合わせによるタリー表示は、比較的小規模なスイッチング現場で、もてはやされる機能となるだろう。NX5Rはこれらの機能の中核をなすカメラという位置づけとなり、新たな展開に繋がっていく予感がする。
WRITER PROFILE
企業、CM、スポーツ配信など広範囲な撮影を行っている。PRONEWSではInterBEE、NAB、IBCなどの展示会レポートを行った経験を持つ。
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja it ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
沖縄出身の方がオーナーや店長のワキアイアイしたお店。他にも数店舗お店を出しています。お店のコンセプトとして、元気な女性を求めているそうです。派遣の女性もワキアイアイ楽しく飲みましょう!との事で、環境は良さそうです。
のんびりお仕事をしたい方にはお勧めのお店です。なぜなら、そう言うコンセプトで在籍の女性もノルマ無しでお仕事をされている為です。そうすると色々な女性が集まりやすくなって、売上にも繋がるとお店の方は言われていました。基本衣装 ドレス(全色OK) スーツ ヒール ストール(待機中のみOK)
ワンフロアを全て使っている大き目のお店です。在籍女性も多く、キレイ系から可愛い系まで在籍されているお店です。その為、派遣の女性も幅広い女性を求めているそうです。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja nl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl ja ja ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja ja ja it ja fr ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
なかには、理不尽なクレームをつけられたり、利用者の家族の理解不足や強い要望でクレームにつながるケースもあります。
例えば、「定期的に利用者を車椅子に乗せることもしますよ」とアナムネーゼ時に説明したとします。
しかし、本人の状態や要望により、車椅子に乗せないことが見られた際「説明と全然違うじゃないか」とクレームになるケースがあります。
また、「経口摂取を強く希望します。」と家族側からの要望があったとします。
しかし、実際本人は経口摂取にすると誤嚥をする危険性が高く嚥下機能の低下により経管栄養になっているにも関わらず「なんで食事を食べさせないんだ」とクレームになるケースもあります。
また、施設側で何度説明しても受け入れてもらえずに理不尽なクレームにも発展していくパターンもあります。
特に、訪問介護の場合は利用者の家庭環境に触れるため、環境への足の踏み入れ具合によるクレームが多いため注意が必要です。
介護施設側にクレームが出た際、たとえ理不尽なクレームであってもそのまま放置することは、かえって状況を悪くしてしまいます。
そうなってしまった際、施設の運営に大きく関わってきます。
そのため、まず、クレームがでた際は情報の共有と記録をきちんと残すことが大事です。
例えば、食事介助を行った際利用者が誤嚥してしまったとしましょう。
その際、「なぜ誤嚥したのか?」、「食事内容はどのようになっているのかの確認」といったように、記録しているものがなければ原因や理由がつかめません。
また、これが当事者となった職員だけが知っていても、他の職員の方が知らない限り再発する恐れもあり、下手をすると再発したがために利用者が亡くなるケースもあります。
そのため、情報の共有と記録を残すことは重要になってきます。
また、情報や記録をもとに起こった事態の再発防止について考える材料にもつながります。
例えば、ベッド上での体動がかなり激しく転落してしまったとします。
その際、ベッドの高さの調整や場合によっては身体拘束についても考えられます。
このように、クレームや事故に対しての情報の共有と記録を残し、再発防止につなぐための状況について考える材料が整ってきます。
クレームになった事態に対し、再発防止につながるための研修を行っている施設もあります。
これにより、クレームになった事態だけでなく別の危険性や改善点が見えてくるため、研修を行える環境が整っているのであれば研修を実施する方がいいと言えます。
介護業界では、日々の状況変化と人手不足により同じ職員同士でもうまく情報の共有ができないケースが多々あります。
また、利用者の家族のかたの理解不足によるクレームや時と場合によって理不尽なクレームにつながるケースがありますし、施設側と利用者の家族の方との認識の「ズレ」によるクレームのケースもあります。
しかし、理不尽なクレームだからといってそのまま放置することは、かえって状況や施設の運営に関わるだけでなく、利用者の家族からの信頼が薄らいでしまいます。
そうならないためには、クレームになった事態の情報の共有と記録を行い、クレーム再発防止につとめることが必須となってきます。
また、情報の共有と記録の中から何が原因で起こった事態なのかが見えることがあるため、それをもとに改善点や見直しが求められてきます。
特に、訪問介護の場合は利用者の家庭的環境に踏み込むためクレームになることが多いため注意が必要です。
事前の調査や利用者の方・利用者の家族の方とのコミュニケーションをとることが重要になってきます。
また、家庭においても利用者や利用者の家族のこだわりやきまりのようなことがあるため、独断による介護を行わないことを強くオススメします。


langs: ja en ja ja en ja zh ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja uk ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja uk ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh ja zh ja ja ja zh ja zh zh ja ja zh zh ja ja ja ja ja zh zh ja ja ja zh zh ja ja zh ja ja ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja zh zh zh zh ja en ja ja ja ja ja ja ja en

text:
「クラウドサービスの連携はどう進めるべきか!」
~シンカ×リザーブリンクの挑戦~
株式会社シンカ 江尻さん
株式会社リザーブリンク 井出さん
お互いニフティさんのハコクラでそれぞれのサービスを提供していましたが、ニフティさんのご紹介で初めて井出さんとお会いしました。
お互い大阪にいたことなど色々なところで共通項がでてきて話が盛り上がり、初対面の第一印象もとてもよいと感じました。このように出会いのキッカケでも”ピンとくる”という要素も大切なのではないでしょうか。
今回連携するにあたり、何度も打ち合わせを重ねて徹底的に議論してきました。
・どういう目的をもっている?
・どういうお客様をもっている?
・お客様にどういったサービス、機能がお客様に喜ばれている?
・協業したらお客様に喜ばれるというもので終わるのか、ビジネスが広げられるのか
このように協業するにあたり、本当に協業した方がいいのか、お互いのサービスに親和性があるのかなどを議論しました。
その結果、では連携しましょうという結論になり、互いのエンジニアにこの打ち合わせの結果を説明しようと考えていたのですがエンジニアもピンときたようで、進んで協力してくれました。
実はエンジニア同士がその日のうちにお互いチャットツールを使って連絡を取り合いながら、エンジニア同士の顔合わせからたった1日でシステムの連携まで終えていました。
開発に時間をかけるのではなく、もっと前のところに時間をかけて、考えや思いが共有できれば開発は意外と早いものなのだと気付かされました。
色々な業務についてテストマーケティングも行いました。
シンカではCTIシステム、リザーブリンクでは予約システムを提供していますが、ネットで予約したお客様が変更やキャンセルをする場合は意外に電話も多いのではないか、という仮説をもっていました。ネット予約、電話予約という意味では競合しているのではという可能性もありましたが、殆どの業種の方にヒアリングしたところ確かにキャンセルや変更は電話が多いという結果になりました。キャンセルの電話がかかってきた際に予約の情報がパソコンに出てくると便利ですかということも聞いてみると、間違いがないことや予約確認のために一旦電話を切って折り返さずに済むなど、良い反応がありました。
このようなテストマーケティングにより、より連携に確信をもつことができました。
私たちは打ち合わせで連携ありきではなく、その価値が伝わるかどうかを検討してきましたので、実際にお客様に提案するときにも連携の話は一切出ず、ネット予約を使用しているお客様に電話でフォローできるソリューションがあるという話をするだけで、実は連携しているというのはずっと後になって伝えることが殆どです。
・技術者の想いが強すぎる。
技術的に面白い内容なので、技術者がつい頑張りすぎてしまい”あれができる”、”これができる”などどんどん機能を追加してしまい結局いつリリースできてあとどれだけバージョンアップするのか分からなくなるパターンですね。
お客様は結構シンプルなものを求めていて、物はすごくいいものなのにいつになっても提供できないということになりかねません。
「こんなこと出来たらいいですよね」「連携しましょう!」など、なんとなくフワフワしたイメージだけで進んでしまい現実的な話がでない。
例えば実は技術的に非常に難しい連携を、企画者同士でなんとなくで進めてしまう。こういう場合も上手くいかないと思います。
「なんか楽しそう」「なにか一緒にやろう」などは危険なキーワードです。できるだけ具体的に決めましょう。
・経営層が勝手に決めてきた。
経営者同士で「あそこの会社と連携するぞ」言いだしたりするんですが、たぶん飲み屋で話してきたんだなと思いますが、部下側にしたら、急に言われてもそんな時間取れない、技術的なハードルも高い、相手側のサービスもよく知らない、など全然プロジェクトが進まないどころかまた違い連携話をもってきてしまうなど、ダメな例です。
予約済みのお客様が電話をかけてきたというシチュエーションを想定して、少しだけですが実際にパソコンの画面と電話を使った連携をお見せします。
電話がかかってくると現在の予約状況と共にお客様情報がポップアップしてきます。さらにポップアップ上のリンクから予約のキャンセルや予約変更の画面に遷移できます。
お客様情報にキャンセル率など統計情報も表示されるようになるなど、まだまだ機能は追加される予定です。
非常に面白いと思っているのはクラウドではエンジニアがサービスを1日で作れたり、出来て間もない会社でも大きな会社さんや有名な会社さんと連携できて一緒にサービスを提供できるというところです。こんな連携がこの会合からもっともっと生まれてくることを願っています。
Q1.開発は1日で終わったということですが、逆に時間をかけたところは?
A1.協業を決定するまでのやるかどうかの打ち合わせで、半年以上かけました。
Q2.どのようなところを協業しよういう基準にするのですか?
A2.人によると思いますが、単純にそのソリューションが売れるかどうか、お客様に勧めたいと思えるかどうかというところで決めます。
「クラウドメール配信サービスとオープンソースの連携」
~PHPlist for 3mail APIの協業経緯~
スリーハンズ株式会社 三土さん
有限会社ディアイピィ 野元さん
実は気になったのですが、今回のお話させ頂く内容が先ほど江尻さんと井出さんの発表の中で嫌な連携パターンにあてはまるのでは・・・という感じがします。打ち合わせは1度・・・ですかね。(会場 笑い)技術的な側面が非常につよい連携です。
どういった連携で、どのような効果を生んでいるのかを説明させて頂きます。ディアイピィはオースンソースばかりを扱っている会社でして、PHPListというのはグローバルでも70~80万件のダウンロードがあるメール配信ツールです。オープンソースなので商用サービスと違って機能が限定されていますが、ユーザー管理やメール配信に関する一連の機能はもっています。
実はPHPListにはいくつか悩みがありました。
・メール本文作成の自動化等のカスタマイズ要望
・HTMLメールテンプレートの管理
・CSVファイル等のリストを一般社員にふさせたくない(ユーザー権限)
・商用の高価なメール配信ソリューション(携帯対応配信エンジン)は予算に合わない
これらの要望にこたえるにはかなりの労力とお金が必要になりますが、2014年4月のスリーハンズさんの発表でスリーメールというサービスとAPIがあるという話を伺ったときに、これらの弱点を埋めて改善ができそうだと思い、三土さんにお時間を頂きスリーメールの機能やAPIなどのことを伺う簡単な打ち合わせからスタートしました。
結果としてオープンソースの強みだけを出せるようになり、スリーメールからみてもPHPListにあってスリーメールにない機能があり、補完関係になっています。
システムを作る際にメールに関しては対応を最後に考える方が多く、あとになって困って相談を受けることがありますが、商用のエンジンを使わないと対応できないケースが多いです。その場合自前で作るかお金を出すかという選択でしたが、それがこの連携によって解決できるようになりました。
例えばAWSなども25番ポートが開いていないのですが、スリーメールを使用するとリストを送るだけなので25番ポートを使わなくても済みます。
また、日本のメール配信は独特なのでスリーメールは受け取ったリストを配信が完了すると削除(エラーのアドレスのは残す)されるので、データをもたないところも非常によいところです。
スリーメールもメール配信のサービスです。メール配信としての機能としては一通りできるのですが、データがあればそれを配信するという機能の為データを作りこむ機能はついていません。悪く言うと機能が足りないということになりますが、良く言うとAPIを周りに作りこむことによって、他のシステムと連携して柔軟なメール配信サービスを構築することができます。
実は作成したAPIを使って自社で機能を拡張するという構想はずっと以前からあったのですが、なかなか出来ずにいたところ野元さんからお声をかけていただきました。
PHPlist for 3mail APIのメリット
・配信予約時に3mailへアップロードされたメールアドレスリストは、配信終了とともにクラウド上から消去され残りません。
・PHPListを社内に設置し、顧客DBとつがつなぎこむことで個々の社員が顧客リストのCSVファイルなどに直接接触することを避けることができます。(DBとのつなぎ込みは別途費用が必要)
・商用の高価なメール配信エンジンでなければ対応できない、携帯キャリア向けのメール配信、スパム判定されにくい、一般プロバイダへのきちんとしたメール配信に対応可能です。
スリーメールとPHPList今後の展望
・トランザクションメール(ユーザー登録等の個別のメール)!?
・PHPList上での対応APIの拡充(クリックカウントがローカルサーバから取れるかも)
・自動メール生成アプリケーションとしての模索
→広告代理店などでのコンテンツ管理、ワークフローなどと連動しての自動メール化ツールとして昇華させる
・他のオープンソースでの3mailAPI対応活動
→WordPress、Magento、EC-Cubeなどなどメール一斉配信が各製品に実装されているため、3mailプラグインの開発または改変版の公開による3mailAPIの布教活動
今後もスリーメールとPHPListを組み合わせたソリューションをどんどん考えていきます。
Q1.自社の技術者から「自分達で作るから連携はいらない」といったような声はあがりませんか?
A1.今回に限って言うとそのようなことはありませんでした。メールを配信するという部分に関しては精通していますが、ユーザーがどういった動機、目的で配信するのか、どういった機能があると喜ぶのかなどは考えず、メール配信のコアな部分を突き詰めるという方針にしています。
Q2.先ほどの発表で売れるかどうかが連携を進める際に考えるとお話がありましたが、そのあたりはどう考えていますか?
A2.メール配信というサービス上、市場を広げようとは考えてはおらず、今まで機能やコスト等の問題から年間で何十件かのPHPListの案件の話をお断りしているという状況があり、今回の連携によって拾えるようになれば、という感じです。
新規メンバーのために、サムライクラウド部会の取り組みについて、改めて説明がありました。
1月にCBAと共同で実施したアンケート結果について、報告されました。
その結果から、API化したいと考えてはいるものの、まだ実施には至っていない、またSAMLの対応やAPIのオープン認証対応についてもまだ浸透していないことが分かりました。
アンケート結果の詳細については、改めて公開する予定です。
クラウドアプリケーション部会
12月22日に実施したアイデアソンにより、IOTの入り口として人の動線をデータ化しクラウドに蓄積するアプリケーションに取り組み、これを2015年のクラウドアプリケーション部会のテーマとすることにしました。
2月末~3月に部会を開催する予定です。
クラウドビジネス推進部会
1月29日に開催した部会について、報告がありました。
今後、仮想協業クラウドビジネスモデルの検討を進めます。
また、最近はInter-Cloudという複数の異なるクラウドサービスを活用するということが話題になっていますが、NCWGではグランドクラウド構想を打ち立てて既に取り組んできましたので、やっと時代が追い付いてきたという思いです。
次回は3月に開催します。
1月13日のキックオフをしました。
クラウドサービス部会では、世の中のクラウドサービスの成功事例だけでなく失敗事例も取り上げて、クラウドサービスとはどうあるべきかを様々な側面から検証し、会合で報告するだけでなく、実際のビジネスやアカデミックな場にもつなげていこうと考えています。
2月27日に第1回部会を開催しますので、興味のある方はぜひご参加ください。
7.NTTコミュニケーションズ株式会社からの各種ご紹介
NTTコミュニケーションズ株式会社 第五営業本部 営業推進部門 担当課長 坂倉俊介氏
1990年から2015年までのデスクの周りを見回すと、物理的に存在していたものがアプリケーションになってクラウドに上がっていることが分かります。
今日のキーワードは「変化」ですが、「変わらないもの」として、お客様のNTTコミュニケーションズへの高い評価があります。
9つのメニューでパートナーの皆様をサポートします。
パートナーとのエコシステム(セールス/テクニカルサポート・トレーニングサポート・パートナー限定情報提供など)を構築します。
マーケティングサポート(共同プロモーション・案件リード引き渡し・共同セミナーなど)も充実させます。
(パートナーとの連携事例がいくつか紹介され、プログラムへの加入に関してのご案内もいただきました。)
次世代クラウド基盤のご紹介
複数タイプのサーバーを1つのクラウドサービスとして、オンデマンドで柔軟かつ一体的に利用できるようになります。
統合管理ポータルとして、他社のクラウドも一元的に操作可能になります。(APIにより実現します)
次世代クラウド基盤のキーコンセプトは、柔軟なハイブリッドアーキテクチャーです。
質問1 パートナープログラムについての質問:商談成立後の取引はどうなるのでしょうか。
回答1 エンドユーザーと商談成立後はパートナーに引き渡します。コミッションもいただきません。
質問2 次世代クラウド基盤についての質問:他社のクラウドの一元管理は、操作だけでなく監視やアラートについても可能になるのでしょうか。
回答2 考え方はその方向ですが、具体的には現在は検討中で、今後明らかにしていきます。
質問3 前回はAWSに対抗してサービスラインナップを拡充するとの方針でしたが、今後はどういう方向性でしょうか。
回答3 マーケットを国内からグローバル前提の開発とマーケティングにするように変化しています。
AWS対抗からより広い視点で展開し、グローバルとエンタープライズを見据えて展開する考えです。
(3の回答者:NTTコミュニケーションズ株式会社クラウド・エバンジェリスト林雅之氏)
お話しいただいた皆さん、ありがとうございました。
今回の会合は第27回ですので、もうすぐ30回目を迎えます。第30回会合はご案内の通り大阪開催ですので、みなさんぜひ今から予定を入れてご参加ください。
会合ではこれまでは一社ごとの発表でしたが、今回のテーマは「協業」とし、複数社による共同の発表としました。
今年度の会全体のテーマの「Beyond the Clouds」とは、クラウドを飛び越えて向こう側にあるものを掴むためには、通過点にあるものは自然と使われるという考え方なのです。本質(目的や成果)は、その少し先にあるってことです。
クラウドサービス全般をある種の道具と見立てた際に、道具を目的化するのではなく、それを使って、その先にあるも(本質)を捉えようとすれば、自ずとその道具は利用されるとの意味合いから本年度はこのテーマで会を進めています。
さらに「Beyond the Clouds」を進めるために、今年度からクラウドサービス部会を立ち上げました。4部会のポジショニングを紹介しますので、それを理解して選んで参加していただきたいと思います。
どの部会も、NCWGのミッションである「日本のクラウドマーケットを広げていく」を実現するために活動していきますので、よろしくお願いします。
恒例の懇親会についても大いに盛り上がり、メンバー・ご協賛の方々との積極的な交流を図ることが出来ました。
【NCWG実行委員 報告書作成者】
宮原 哲也 (株式会社アルティネット)
横手 広樹 (株式会社クリエイトラボ)
前本 知志 (株式会社システムフレンド)
サムライクラウドロゴについて
272022年6月27日
理事会(オンライン)2022年6月
2022年6月27日 6:00 PM – 7:00 PM
282022年6月28日
292022年6月29日
302022年6月30日
クラウドアプリケーション部会
2022年7月7日 5:00 PM – 7:00 PM
102022年7月10日
112022年7月11日
122022年7月12日
2022年7月12日 5:30 PM – 8:30 PM
132022年7月13日
142022年7月14日
「第9回クラウドビジネスサロン」(オンライン)
2022年7月14日 6:30 PM – 8:30 PM
152022年7月15日
162022年7月16日
172022年7月17日
182022年7月18日
192022年7月19日
202022年7月20日
サムライクラウド部会(オンライン)
2022年7月20日 3:00 PM – 5:00 PM
212022年7月21日
222022年7月22日
232022年7月23日
242022年7月24日
252022年7月25日
クラウドビジネス協業支援セミナー(オンライン)
2022年7月25日 6:00 PM – 7:30 PM
262022年7月26日
理事会(オンライン)2022年7月
2022年7月26日 5:30 PM – 6:30 PM
272022年7月27日
282022年7月28日
292022年7月29日
302022年7月30日
312022年7月31日
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text:
M&A BANK Copyright©idealink Inc., All rights reserved.
ふたつめはクロージングの前までの話で、簡単な評価をして、初期的な提案、LOI(意向表明)提示して、DDして売るところ。…ここはやっぱり僕の感覚では、総合格闘技的なところがあります。
たとえば対象会社の親会社が連結の子会社を二つ持っている状態で、その個別の財務諸表を見るとき。連結の会計には、未実現利益の消去というルールがあります。子会社が親会社にドーンと(サービス・商品を)売って利益が出ていたとしても、外部に売れていなければ利益は消さなきゃいけないんです。それを知らずに合算したPLで見ると失敗してしまいます。当たり前の話ですけど、会計の力がないとそういう判断ができない。
法務でもそうです。僕は毎回セルサイドDDをするんですが、その際はお客さんの対象会社、もしくはオーナーさんの名前で重要な契約を第三者としていないかを必ずチェックします。ディールが進んだとき問題になる契約ならやっぱり消去しないといけないですし、解決できないとしても認識はしておかないと、あとでトラブルになりますよね。
あとは、バリュエーションの段階になったとき、「周りが3倍から7倍のEBITDAって言ってるからやっぱり5倍だよね」という風に決めてしまうと買収競争に勝てない。だからファイナンスの力も必要です。
そういうことで総合力が必要になるので、やはり場数が必要です。
しかも、今の日本のM&Aマーケットはまだそんなに成熟していないので、知識がけっこう偏在している。それでまとめたのがこの本なんです。(笑)
…というのは半分冗談、半分本気で。プロからすれば一部分ではありますが、これを読めばけっこうわかるように仕上げたつもりです。
何をやらないといけないかを明らかにしたうえで経験を積んでいくといいんじゃないかなと思います。
経験を積むためにもネットワーキングは大事ですね。会計士、弁護士、M&Aの仲介会社もそうですし、それ以外にいろんな経営者の方々とも。
経営者仲間ではいろいろな集まりがあるので、そういうところに顔を出したりして、地道にネットワークを作っていくしかないですよね。そうやって作ったネットワークの中で一番いいと思う方をその都度選んでお願いすればいいんじゃないかと。
自分に専門性を付けると言っても限界があるので、やっぱりネットワークがすべてだなと思います。
そうですね、いろいろ大事なことはありますが、一番はコミュニケーションですかね。聞ける専門家をそれなりにおさえて、そこに聞く。
あと重要なのは、社内を調整することですね。今お勤めの会社がどれくらいの人数かにもよりますが、中のことを調整して、外のことは宮崎さんみたいな方に聞く。自分に身についていなくても、専門家に聞いて取り廻していく。
某企業はM&Aをしまくっていますが、そこのM&A担当者は役員とその担当者のみで実質的には切り廻していて、その方はすごくコミュニケーション能力の高い方でした。
社外の言ってることをちゃんと理解して、それを社内で調整して意思決定を迅速に行うことで、案件は死ぬほどできました。
そういう意味では対話は重要ですね。
2.M&A以外の選択肢
あとは、経営企画室の方であればミッションがいろいろあるでしょうし、別にM&Aがすべてではないと思います。
新しい事業を取り込む方法としては、事業提携だとか資本提携だとか、いろんなパターンがあると思いますので、まずはそういうことも広く考えて。
それでもやっぱりM&Aがいいとなったら、その中でも最初に20%だけ買ってあとでさらに買い足して51%以上にする…とか、M&Aにしてもいろんなパターンがありますから。
バイアウトファンドが買収する場合は最初からマジョリティを取るでしょうけど、事業会社が買収する場合は、買収のやり方にもいろんなパターンが考えられると思います。
新しい事業を始める方法はM&Aだけじゃないよねというお話でしたが、それでいくと、ストックサンの株本さんにぜひ聞きたいんですが…
事業会社の方がM&Aを検討するときは、新規事業を自分たちで作れないからその選択になると思うんですが、外部のプロを雇うという形で作るパターンもありますよね。株本さんはそういう仕事をよくされている印象があります。
事業会社が新事業を立ち上げるときに外部のストックサンが入って、合弁かプロジェクトか何かしらの形で作っているんですよね。
そうですね。先ほどご紹介した年収チャンネルも実は自社メディアではなく、オーナーが別でいて、そこからの受託で作っている新規事業という感じです。
※トーク開始前に、スポンサーである同社のサービスをご紹介いただいていました。
うちではだいたい30本くらい、一番低くて2~3千万、大きいやつだと1億前後の額(の依頼)をまるっと預けてもらって、それをPMごと巻き取ってフリーランスで回すという形を取っています。
結果が出なければそのまま切れるので、社員と違って撤退リスクが低い、撤退しやすいという理由でやっていることが多いです。
年収チャンネルは初めてからどのくらいの期間でどのくらいのUUと会員数なんですか?
年収チャンネルは初めてから7~8か月くらいです。学生のリストはチャンネル登録で3万人、LINEでリストを取っているもので1万5千人とかです。
投資は累計で7~8百万円くらいですね。
となると、たとえばM&Aでメディアを買うのと、年収チャンネルを一緒に立ち上げるのではどっちがいいんだという比較もできるわけですね。
そういうことも検討されるといいかもしれませんね。
― 2.  ゲスト自己紹介
第4回ベンチャーM&Aサミット【目次・ゲスト情報】
2.「ファンド」の基礎知識
― 1.  経営者が関わるファンド:VCファンドとバイアウトファンド
3.買い手としての「バイアウトファンド」
― 1.  買い方の違い
第4回ベンチャーM&Aサミット【1/6】
― 2.  DDの違い
― 3.  ソーシングの方法
第4回ベンチャーM&Aサミット【2/6】
― 4.  ファンドに買われるとどうなるか
第4回ベンチャーM&Aサミット【3/6】
※ 買い手としての心がけ
― 1.  ソーシングのためのネットワーク
― 2.  M&A以外の選択肢
第4回ベンチャーM&Aサミット【4/6】
4. 「バイアウトファンドへの売却」が叶う条件
― 1.  買収を検討する基準
― 2.  ベストなタイミング:ファンド側の都合
第4回ベンチャーM&Aサミット【5/6】
― 3.  「バイアウトファンドへの売却」以外の選択肢
第4回ベンチャーM&Aサミット【6/6】
第4回ベンチャーM&Aサミット【3/6】
第4回ベンチャーM&Aサミット【5/6】
第7回ベンチャーM&Aサミット【4/4】ウェブ・IT領域ビジネスが進むべき方向
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text:
組織は縦糸と横糸で強くなる ―社内研修に統一感を―
まだまだ続きそうな 。しかし昨年よりも人材育成に関しては、みなさん力をいれなければならない必要性を強く感じていらっしゃるようです。今までは現場に任せてきた新人育成やリーダー育成を人事部が中心となり、統一性をもたせた研修をしようという動きが顕著になっています。
ある証券会社さんでは、今までは育成を現場に任せきりしていました。特に営業の現場では、「お前ら、新規のお客をとるまで会社に戻ってくるんじゃない!」というような、怒鳴る、怒るのマネジメントが繰り広げられ、そのやり方が踏襲されてきました。また支店ごとにやり方にばらつきがあるので、それを理由に支店同士でのコミュニケーションも積極的には行ってきませんでした。今の状況となっては、そうした風土が問題点のあぶり出しをさせづらくし、さらには解決方法も同じ方向から考えるので、なかなか見つけることができませんでした。 それはなぜでしょうか?
しかし「このままではいけない!」と、この会社では人事部長さんが立ち上がり、全支店の課長さんを集めて、マネジメント研修を実施しました。今まで全支店の課長が集まることは年に1回あるかないかという状況だった為に、研修で初めて情報交換をしたみなさんからは、 「他にも同じ悩みを持っている課長がいたなんて!」、「誰にも相談できないで、ひとりで悩んでいてとても辛かったんだ…」という声を聴くことが出来ました。
今回のこの例は、いかに横串を通すことが重要かということを読み取ることができます。 上司と部下という縦の関係性だけでは、組織としての本当の強さは発揮できないのです。よく織物に例えられますが、縦糸と横糸が折り重なることで一枚の布が出来上がります。縦だけでも横だけでも、布にはなりません。そして糸の状態ではできない様々なことが、布にはできるのです。組織も同じ。組織として本当の役割を果たすためには、横糸つまり同じ職位、立場の社員同士の繋がりも強化していく必要があります。今この「横糸の法則」に気づいている企業はたくさんあります。しかし、行動に移す企業はどれだけあるでしょうか。不況という言葉だけに惑わされず、本当に今必要なことを選択する責任を果たせる企業が今後伸びていくのではないかと、日々のお客様とのやり取りの中で感じさせられます。
講演依頼.comでは、横糸強化にぴったりでこの時期にもぴったりなリーズナブルな研修をたくさんご紹介しております。是非、この機に一歩踏み込んで研修をしてみてはいかがでしょうか。
(2009年2月10日 / 発信:「講演依頼.com」 研修チーム)
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text:
2008年:ガンダム ver.2.0
2013年:ガンダム ver.3.0
今回紹介するver.O.Y.W.もその一つ。O.Y.W.はOneYearWar(一年戦争)の頭文字。初代ガンダムの一年戦争(宇宙世紀0079年1月開戦、同年12月終戦とちょうど1年間の戦争だった)を題材にしたプレステ2用ゲームソフト「機動戦士ガンダム 一年戦争 One Year War」が発売になったことに合わせて、ゲーム中に登場するガンダムのデザインを反映したガンプラとしてこのver. O.Y.W.が発売された。ゲームでは空気感を表現するために全体的にパステル調に寄せた色が使われていてver.O.Y.Wも比較的淡い色調だった。これをアニメの原色系バリバリに色替えして発売になったのが「ver.O.Y.W.アニメーションカラー」・・・・・ああ、ややこしい。
ゲームに登場する「いかにも動きそうな感じ」にアレンジされたver.O.Y.W. の特徴のひとつは肩関節の作り方。
肩の接続部品が首の近くまで入り込んでいる(クリックすると拡大するよ)。このパーツが首の近くで上下方向に回転軸を持っているので肩パーツがグイッと立ち上がって
こんな風に肩を入れるような感じで肩パーツを立ち上げることができる。このように肩パーツが90°立ち上がってしまえば、肩パーツを正位置にしたまま腕を真上に持ち上げることができる。するとどうなるかというと
そう、ガンダムが最後の一撃を放った印象的なシーン、映画のポスターにも使われた俗にいう「ラストシューティング」ができる。肩だけじゃなく各関節の可動範囲が広くなるさまざまな工夫が導入されているので
ガンダムハンマあぁーっ!もカッコよくキマる。そして何と言ってもスレンダーなデニムのジーンズが登場する第1話「ガンダム大地に立つ!!」の名シーン
デニム「ジーン、スレンダーが待っているところまでジャンプできるか?」
ジーン「補助カメラが使えますから、行けます。ジャンプします」
アムロ「逃がすものかっ!」
アムロ「はーっ!!!」
記念すべきガンダム初めての敵モビルスール撃破シーンもご覧の通り再現できる(画像をクリックすると拡大するよ)。こんな軟体動物のような映像シーンをそれなりに再現できるほどよく動く。
「こいつ・・・動くぞ」
【アムロ博物館】1/100マスターグレードシリーズでアムロ・レイが乗ったモビルスーツを集めてみようという企画。アムロが乗ったモビルスーツって少ないんだよね。この企画、すぐ完結してしまう。
2013年6月1日アムロ博物館、ガンプラadmin
E.S.F.S. AMURO RAY’S CUSTOMIZE MOBILE SUIT FOR NEW TYPE
ガンダムです。1993年公開の映画「逆襲のシャア」に登場したアムロ最後の乗機。初代ガンダムの印象を色濃く残しつつも15年の歳月(テレビ放送から本作までの実時間でも、物語上の設定時間でも15年)で洗練されたデザインにまとまってる。
全人類を次の段階(ニュータイプ)に昇華させることを夢見たシャアは密かに旧ジオン公国軍の残存兵力を糾合してネオ・ジオンを組織していた。シャアがもくろむのは地球に隕石を落下させ寒冷化によって人が住めない星にしてしまうこと。そうすれば全人類が宇宙生活者になるしかなく、激変する宇宙生活に適応できる能力を獲得した新人類(ニュータイプ)が多く生まれ、世界はより安定したものになるだろうというカナーリ飛躍しきった論理。しかしシャアの目的を見誤った地球連邦政府はネオ・ジオンが和平交渉に乗ってくると信じてしまい対応が後手にまわる。ブライトさん率いるロンド・ベル部隊は持てる権限を最大限利用して独自行動にでる。ロンド・ベル部隊のエースパイロットはアムロ・レイ。果たして隕石落下は防げるのか?!シャア
というストーリー・・・・だよな。
テレビシリーズの続編Zガンダム、ZZガンダムで、ゴテゴテ感がぐわーっと盛り上がって、まさにヒーローロボット!!って感じになってしまったモビルスーツを、逆襲のシャアでは全体的に初代ガンダムのイメージを踏襲した比較的シンプルでわかりやすいデザインのモビルスーツに回帰してる。主人公機のvガンダムも、股間の赤地に黄色のVマークを筆頭に初代ガンダムのシルエットや記号をうまく残しつつ、背中に6本のフィンファンネルを位置をずらしながら取り付けてマント風のアクセントでなんとなく特別感を演出している。
だいぶ昔に作ったやつなので、墨入れもつや消しスプレーもやってない。ただただ組み立てただけ。まあそれで満足していた時代もあったんです、私には。
もう古いからさ、プラの劣化が起きてる場所があって、背中のフィンファンネルなんてちょっと触るとバラバラっと外れてしまう。6枚の板を慎重につなぎなおすのが面倒、面倒。とてもポーズなんてとらせる余裕なし。ということで立ちん坊の写真2枚。やる気なし夫。
郵便が届くのが遅くなってる
MS-06S ザクII ジョニー・ライデン専用機[Ver.2.0]
MS-06K ザクキャノン イアン・グレーデン専用機
部活動の外部委託と演奏権料
JASRAC MS-06 PTA ザク プラモデル ベルマーク マスターグレード 化粧品の成分 音楽教室


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text:
1999年生まれ。東京大学文学部在学中。千葉県出身。
小学校時代にマレーシアのインターナショナルスクールに通う。周囲の家族の自由な働き方・キャリアに関心を持ち、一方で日本の画一的なキャリア観に当時から疑問を持つ。
株式会社Draftyの創業直前、コロナ禍で周囲の人たちの職場のリモートワーク化がスムーズに進まず、休職を余儀なくされるのを見て、リモートワークを含む働き⽅の選択の⾃由の必要性を強く実感し、株式会社Draftyを創業、代表取締役CEOに就任。


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text:
AWS Systems Manager ステートマネージャー (ステートマネージャー) は、安全でスケーラブルな設定管理サービスであり、Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) およびハイブリッドインフラストラクチャを、自動的にユーザー定義の状態に保ちます。
定義済みのスケジュールに従ってエージェント (AWS Systems Manager SSM エージェント (SSM エージェント) など) をダウンロードして更新する。
インスタンスを Windowsドメインに結合する (Windows Server インスタンスのみ)。
ライフサイクルを通じてソフトウェアの更新でインスタンスをパッチする。
ライフサイクルを通じて Linux、macOS、および Windows マネージドインスタンスでスクリプトを実行します。
今回の用途は「ライフサイクルを通じて Linux、macOS、および Windows マネージドインスタンスでスクリプトを実行します。」が近いですね。
メンテナンスウィンドウとの使い分け
ステートマネージャー と メンテナンスウィンドウ は、マネージドインスタンスに対して同じような種類の更新を実行できます。どちらを選択するかは、システムコンプライアンスを自動化する必要があるか、指定した期間中のみ優先度の高い、時間的制約のあるタスクを実行するかによって異なります。
指定した期間中だけ行いたい場合は、メンテナンスウィンドウが良さそうです。
今回は期間は指定せず定期的に実行したいため、ステートマネージャーを使いました。
ステートマネージャー または メンテナンスウィンドウ の選択
ステートマネージャーを設定して、定期実行を試してみます。
ドキュメント「AWS-RunShellScript」を使って「ifconfig」を30分ごとに実行します。
事前準備 SSMの管理対象のEC2作成
対象のインスタンスはCDKで作成しました。
BastionHostLinuxで作ると、SSMに必要なIAMロールがアタッチされていて楽です。
import * as cdk from '@aws-cdk/core'; import * as ec2 from '@aws-cdk/aws-ec2'; export class CdkBastionEc2Stack extends cdk.Stack { constructor(scope: cdk.Construct, id: string, props?: cdk.StackProps) { super(scope, id, props); const vpc = new ec2.Vpc(this,"vpc") new ec2.BastionHostLinux(this, "instance", { vpc }) } }
ステートマネージャーの設定
マネジメントコンソールから「System Manager」 > 「ステートマネージャー」 > 「関連付けの作成」に進みます。
任意の名前をつけて、ドキュメント「AWS-RunShellScript」を選択します。
実行するコマンドを指定します。
実行先のインスタンスを選びます。
設定できる間隔はデフォルト30分を指定しました
他には、出力先であったりレートを指定できるようです。
作成した関連付けから、実行履歴を見れます。
実行ID>出力を選択すると、実行したコマンドの出力を確認できます。
調べた際に、注意が必要だと思った点です。(2021/05時点)
定期実行は30分より短い間隔を指定できない
関連付けは、30 分以上 31 日未満の間隔の rate 式のみをサポートします。
30分以内の間隔では定期実行ができません。
高頻度なcronには向かない様子です。
リファレンス: Systems Manager の cron 式または rate 式
Cloudwatch Logsへの出力は未対応
実行結果の出力はS3のみ対応しています。(インスタンスのIAMロールにS3への許可が必要)
メンテナンスウィンドウは、Cloudwatch Logsへの出力は対応しているのでステートマネージャーも対応する可能性はありそうです。
ステートマネージャーの概要・設定・注意点についてでした。
要件によっては各サーバーで設定しているcronを、ステートマネージャーに置き換えれるかもしれませんね。
Amzonで「AWS」の本を見てみる
楽天で「AWS」の本をみてみる!!
pecoを使ってSSMセッションマネージャー経由のEC2接続を簡単にするこんにちは、ちゃりおです。 SSMセッションマネージャー便利ですよね。 接続にインスタンスIDが必要です。 しかし、インスタンスID...
AWS SSMセッションマネージャTips AWS CLIこんにちは、ちゃりおです。 SSMセッションマネージャを使えば、EC2インスタンスにSSH不要で入れます。 マネジメントコンソールから...
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2020年5月10日 chario
リポジトリにタスク定義ファイルを含めずにGitHub ActionsでECSにデプロ...
2021年7月19日 chario
ECS/Fargate VPCエンドポイントとNAT ゲートウェイの損益分岐点をざっ...
2022年3月29日 chario
クラスメソッド株式会社で働いています。(2022/4~) インフラ、プログラミングについて、ハマったこととか試したことを書いていきます。 最近の投稿はこちら。 https://dev.classmethod.jp/author/sato-masaki/
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ECS/Fargate VPCエンドポイントとNAT ゲートウェイの損益分岐点をざっくり計算してみた
S3のオブジェクトをIP制限して公開する方法(ポリシーの設定)
VPCエンドポイント作成時に気をつけたいこと ECSからCloudWatchLogsに接続できなくなった
DockerでLAMP環境を作ったら、PDO接続できなくてハマった件
[AWS Cloudformation]テンプレートを再利用して本番と検証環境を作る
ECS/Fargate VPCエンドポイントとNAT ゲートウェイの損益分岐点をざっくり計算してみた
Leappを使ってGUIで手軽にクラウドサービスのクレデンシャルを切り替える(AWS SSOで試してみた)


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text:
今回、Meta社(Facebook Japan)様が目指すものと塾生様の活動がマッチングし実現いたしました。詳細は下記の各記事をご参照くださいませ。賛同・応援いただけましたら幸いでございます。
・Meta News Room
https://about.fb.com/…/04/communitymatchingprogram_start/
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000027628.html
・Meta社Facebookページの記事
https://www.facebook.com/MetaJapan/posts/10159358350299024
『世界ゴミ拾い習慣化軍団〜世界一清潔な日本の文化を広げよう〜』
自分の近所を中心に週に1〜2回、20分程度等誰にでもできる範囲でのゴミ拾いをする人を増やしたいという思いから始まり、様々な方が活動しているコミュニティです。
「1000000人フク拾い(=ゴミ拾い)を習慣化する人が集まれば地球はとてもきれいになる。」というメッセージを掲げています。
ラジオ体操は約2500万人もの人が参加していると聞いたことがありますが、今回のプログラムでは、そのくらいゴミを拾う輪が広がるにはどうしたらいいか?を考えながら、気軽に参加し行動もできるアウトプットを制作してゆきたいと感じています。ゴミを拾う意識をより拡大させて、さらに活動を広げていければ嬉しいです。


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text:
突然ですが、フランス革命の頃にラプラス(1749~1827)という数学者が、ベイズの定理から「継起の規則」(Laplace’s law of succession)を導きました。それは「成功する確率はある一定の値であるが、今は分からない。毎回の試行が独立とする。$n$ 回の試行のうち、$s$ 回成功したとすると、その次の $n+1$ 回目も成功する確率 $p$ は、
$$p=\frac{s+1}{n+2}\tag{1}$$
である。」というものです。はじめて挑戦するプロジェクトが成功する確率は半々のように思われても、一回成功したら、次の成功確率はこの規則で計算すると、
$$p=\frac{1+1}{1+2}=\frac{2}{3}≒0.67\tag{2}$$
と予想できるということです。さすがに最初に成功したのだから、「次も100%成功だ!」は行き過ぎとしても、「試行は独立なのだから、次の成功確率も五割のはずだ!」と言い切るのもどうかと思えます。そもそも隠れた成功確率が今はわからないわけですし、成功した事実は無視できないからです。ここで、ラプラスは、「次に成功する確率は67% だ!」というわけです。
では、二回目も成功だったとします。そうすると、式 $(1)$ より、三回目に成功する確率は、
$$p=\frac{2+1}{2+2}=\frac{3}{4}≒0.75\tag{3}$$
ということになります。この計算を続けると、
ここで、式 $(1)$ に戻って、なぜ試行回数の分母に $2$ を足して、成功回数の分子には $1$ を足すのかという点について考えます。 表1より、100回連続成功しても成功確率はまだ 99%( 101÷102)です。ちなみに、1000回連続成功しても 99.9%(1001÷1002)で、100% にはなりません。では、こう考えてはどうでしょうか。「プロジェクトを開始する前に、実はすでに成功と失敗が一回ずつあった」と。そうすると、これまで初挑戦といっていたものが実は三回目であって、「初回に成功」といっていたのが「二回目の成功」だった、ということになります。つまり、その時点での成功確率は三分の二で 67%。これで 式 $(2)$ と一致します。一回失敗していたのなら、そのあと何回成功が続いても全体の成功確率が決して 100% にならないのも当然ですね。
ところで、ここまではずっと成功を続けた場合だけをみてきましたが、失敗が一回でも入ったらどうなるでしょうか。図1は一度も失敗しなかったとき(青色の線)と五回目に一度だけ失敗したとき(黄色の線)を比較したものです。一度でも失敗すると次の成功確率がガクッと落ちることがわかります。また、その失敗がずっと後を引くこともわかります。
青色の線は一回も失敗しなかったとき、黄色の線は一度だけ(五回目に)失敗したときの成功確率の推移
失敗のインパクトはひとつのプロジェクトにかかる時間、労力、コストに比例して大きくなります。典型的な例がロケットの打ち上げです。宇宙開発事業団(現JAXA)の原宣一氏の「少数の属性試験結果から得られるる確信の度合い」という論文(2001)には、「式 $(1)$ から、最初は信頼度 0.5 であったものが、失敗なしに8回連続の成功をみた後で 0.9 まであがり、さらに続けて、失敗なしに 18 回の成功を見てやっと 0.95 まであがる。途中で一回でも失敗するとそのまま試験を続けたのではなかなか信頼度が回復しないこともわかる。失敗原因の究明とその対策が必要なことを示すものである。」とあります。
ただ、人生で我々が挑戦できるプロジェクトは数多くありますし、失敗したからといって国家予算が圧迫されることもありません。失敗の原因究明と対策は大切ですが、四回連続成功したあとに一回失敗したとしても、次の成功確率はまだ 75% もある!と考えてはどうでしょう(図1)。失敗の重みを忘れることなく、チャレンジを続けることが大切ですね。


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text:
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text:
ということは極論で言うと、すべての荷物が対象というわけですね。
「上にモノをのせないで」シール
これはもう読んで字のごとくです。
該当の荷物の上には「何も載せないでください」という意味ですね。
対象の荷物としては「生花」や「フラワーギフト」または「バルーンギフト」などの軽いものが該当します。
上からの圧力に弱い、比較的「つぶれやすいモノ」などが多いですね。
こちらのシールもよく利用されます。
「このシールに書いてある日時に配達をしてください」という意味ですね。
送り状と呼ばれる「伝票」以外にもこのシールを貼ることによって、その「視認性」は間違いなく上がります。
【宅配業者の懇願】勘弁してください!現役ドライバーの涙、指定日時の変更の変更&配達日時の前倒し!
「この面をうえに」シール
こちらも日本語そのままですね。
対象となる荷物は「横に倒したり天地を逆さにしてほしくない荷物」です。
ただし基本的に我々ドライバーは、故意に荷物を横にしたり天地を逆にしたりするようなことはありません。
普通に段ボール箱に入っている状態で荷物をお預かりすれば、もちろんそのままの状態でお運びしていきます。
では最後にワレモノシールです。
お客様の自宅に集荷にいくと、ご要望で一番多いのがこちらのシールです。
ワレモノと聞いて想像するのは、やはりガラス製品や食器など「衝撃で割れてしまう可能性のある」商品です。
他にも「アラレ」や「おかき」などの「割れやすいお菓子」をワレモノ扱いするお客様もいらっしゃいます。
さらに「コワレモノ」もすべて「ワレモノ」と定義するお客様もいらっしゃるため、我々の取り扱う「ワレモノ製品」はかなり多岐にわたります。
実際のところなんでもかんでも「ワレモノシール貼っておいて」なんていうお客様もいらっしゃるくらいです。
ではお客様は一体何のためにこれらのシールを要求するのでしょうか?
続きましてはこれらの「シールの効果」について考察していきましょう。
【らくらくメルカリ便】サイズ間違いはどうなるの?現役ドライバーの答え、もちろん不正は許しません!
シールが貼ってあれば大丈夫?
では続いて「各種シールによる効果」について考察していきましょう。
もしも荷物にそれらのシールが貼ってあったとしたら、輸送中に荷物が破損する可能性は下がるのでしょうか?
まずは単刀直入に結論から言ってしまうと、シールを貼ることによる効果はけして「ゼロ」ではありません。
かといって「それらのシールによって破損が防げるのか?」と聞かれたら、それも「ゼロ」ではありません。
これは「そもそもの話」ですが、輸送中の荷物の破損や損傷を100%防ぐことはできないからです。
なぜならその荷物を運んでいるのは我々人間であり、我々が人間である以上はミスがつきものだからです。
この世に完璧な人間などいません。
たとえどんなに完璧にみえる人でも、ミスや間違いはするものです。
さらに荷物が到着するまでには、たくさんの人間が関わってきます。
時には荷物を持ったままつまずいて転んでしまったり、荷台で荷物を倒してしまったりすることもあるでしょう。
だからシールが貼ってあろうがなかろうが、輸送中の荷物の破損は起こりうるということはまずご理解ください。
ではこれらのシールが貼ってあることによって、荷物の破損が起こる確率はどれぐらい下がるのでしょうか?
これについてはもちろん明確な数字があるわけではありませんが、ざっくりみても10%以下でしょう。
というのも我々ドライバー含む作業員は、シールを視認しても「特別な行動」を起こすことはありません。
極論で言ってしまえば、シールを視認しても「特に何もしない」のです。
しいて言えば「ああ、これは○○なんだ、そうなんだ」と思うぐらいです。
もっと極端に言えば、そのシールに気がつかないことすらよくあります。
「上にモノを載せないで」と貼ってあるからといって、その荷物の上に何も載せないなんてことはありません。
「この面を上に」と貼ってあっても、輸送途中にどうしても必要であれば荷物を横にすることだってあります。
その理由はいくつかありますが、ひとつの理由としてはやはり「一日に取り扱う荷物量があまりにも多すぎるから」ではないでしょうか?
【宅配雑学】正しい梱包方法と実際の輸送方法を現役ドライバーが徹底解説!あなたの荷物は大丈夫?
我々ドライバーが朝から晩までの間に取り扱う荷物量は、配達と集荷を合わせて少なくても200個以上です。
それだけの荷物を時間に追われながら捌いていくのに、一個一個の荷物をマジマジと確認する余裕はありません。
我々が荷物を積み込む時に必ず確認をするのは「送り状」とよばれる荷物に張り付けられた伝票ぐらいです。
わざわざ各種シールの有無や、ましてや内容物の確認などはしません。
だからこそ申し訳ありませんが「シールの効果」は微々たるものです。
荷物を取り扱う時にシールに気がつけば多少の効果はありますが、気がつかないことの方が比較的多いのです。
またお客様の荷物が発送されてお届け先に到着するまでのあいだには、何度も何度も積み替え作業が発生します。
コンビニやお客様のお宅で荷物を集荷したトラックが、そのまま現地までお運びしているわけではありません。
当然ですが、積み替えのたびにたくさんの人間がその荷物に触ります。
お客様の荷物を取り扱っているのは我々ドライバーだけではないのです。
我々ドライバーですらシールを確認するかどうか怪しいというのに、その荷物に関わるすべての人間がそのシールに気がつくか?と聞かれたら、その確率は低いと言わざるを得ません。
シールがあろうとなかろうと、その荷物は「何千何百とある荷物の中のひとつ」として他と同様に扱われます。
シールの効果はその程度です。
安全に運ぶためにどうすれば良いのか?
では荷物を安全に運んでもらうためにはどうすればよいのでしょうか?
これはやはり「梱包」が重要です。
ありとあらゆる状況を想定し、いかなる状況にも対応できる「梱包」をすることが破損を防ぐ一番の方法です。
たとえば「ナマモノ」であれば、最悪の状況を想定して「液漏れ」しないように梱包をすることが大切ですね。
ほとんどの野菜や果物というのは、かなり大量の水分を含んでいます。
もし万が一箱が潰れてしまった場合、ナマモノの水分が外に出てきてしまうことも考えなければなりません。
野菜や果物などを送る際には、ナマモノ自体を必ずビニールなどに入れて液漏れしないようにして下さい。
さらに「取扱注意」や「上にモノをのせないで」に関しては、ほぼ効果はないつもりで梱包してください。
そもそも我々すべての作業員は、どんな荷物であろうと取り扱いには十分気をつけて作業しております。
取扱注意というのは特別なことではなく、我々としては「当たり前」です。
また先ほども言ったように、輸送途中にどうしても必要がある時ば荷物を横にしてしまうことだってありえます。
これはもう宅配便を利用する以上は仕方のないことだと思って下さい。
ただ荷物が破損した時に困るのはお客様だけではなく、その保証や対応などをさせていただく我々も一緒です。
お客様の荷物が破損や損傷を起こして得をする人間など誰一人いません。
できるだけ安全に荷物を送るためには、まずお客様自身でしっかりと梱包をしていただくことが重要です。
https://twitter.com/hiroyzero/status/1363486481369624580?s=21
というわけでまとめです。
今回は宅配便で使われるシールについての意味と効果について、できるだけこまかく説明させていただきました。
結論としてはやはり、シールによる効果はそれほど期待できません。
だからこそ宅配便で荷物を送る際には、ありとあらゆる状況を想定してしっかりと「梱包」をして下さい。
「たぶん大丈夫だろう」とか「前も大丈夫だったから今回も平気」なんていう気持ちで送るのはおやめください。
先ほども述べた通り、荷物が破損してしまった時に困るのは「お客様だけではなく我々も一緒」なのです。
各種シールは単なる気休めであり、あくまでも無料サービスの一環です。
破損や損傷を防ぐために、あらゆる状況を想定した梱包をお願いします。
posted with カエレバ
Yahooショッピング
それでは今回はこのへんで。
最後までお読みくださり、ありがとうございました!
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Posted by hiroyzero
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こちらはクリスマスに贈ったケーキで、チョコペンでロゴを描いています。
エコラボを立ち上げた、こうじくんが好きなケーキがチーズケーキ、ということと、eumo加盟店の発酵食堂カモシカさんから、麹甘酒は砂糖不使用でも甘さに深みが出る、ということを教えて頂いたのがきっかけで、このケーキが出来ています(ダジャレも含め)
私のケーキは、値段のないケーキなので、基本的にはeumoという共感コミュニティ通貨をGIFTして頂くようにしているのですが、今回は、eumoではないGIFT=応援をしたい、ということで私の活動のマーケティングプランを考えたい、という話になりました。
本当はエコラボ合宿の中の1コーナーになる予定でしたが、コロナの状況を鑑み、オンラインで開催することになりました。私も最近、面白いことが沢山起きるので、楽しく話してしまったところ、マーケティングを超えた、結構深い話になりました。
・なぜ、人はGIFTをしたいのだろうか?
・受け取る方は、遠慮してしまう、発信する方も、遠慮してしまう。遠慮って何?
・贈り手、貰い手、の他に「繋ぎ手」の存在が必要。
・GIFTしたいという気持ちはエゴ、それとも真我、自我なの?
ちょうど天外さんの本を読んでいて、ここでも「融和力」を紹介しました。無意識層に潜むモンスター層の存在など、自分が最近感じたり、学んでいることが繋がっていく瞬間でした。
そんな素敵な時間のGIFTを頂いた、ということで、次はこのケーキ作り講座をオンラインで開催したいと思い、準備を進めたいと思います。それがGIFTになれば嬉しい。
コミュニティで愛されるスイーツ「コミュニティ・スイーツ」をまた増やしていきたいと思いますので、お読みの方で気になるスイーツがあればまたお声がけください。


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【福岡市博多区でチラシデザイン】ビジネスホテルのレストランのチラシ制作。ターゲットを絞ったポスティングで翌日から集客効果が!
HOME > お知らせ > 【福岡市博多区でチラシデザイン】ビジネスホテルのレストランのチラシ制作。ターゲットを絞ったポスティングで翌日から集客効果が!
ビジネスホテルのレストランのチラシデザイン・制作をしたお客様より声をいただきましたのでご紹介いたします。
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福岡市博多区でビジネスホテルを運営していますが、宿泊客が伸び悩んでいる状況を打破するため、1階部分を改装しレストランをオープンしました。
「朝から美味しい朝食が食べられる!」をコンセプトにしたアットホームなレストランは、テイクアウトも可能にし、通勤前のお客様の利用を促進することを目標にしようとスタッフと話し合いで決めました。
しかし、朝6時半からオープンしても宿泊客以外のお客様の利用は殆どありません。
スタッフと話し合った結果、チラシを駅前で配布することにしましたが、どんなチラシにしたらいいのか案が浮かばない事態に。
オーナーである私もパソコンの操作が苦手で、自分でチラシを作るのはちょっと無理な感じでした。
そこで、広告業者にチラシを作ってもらおうということになり、地元で評判の良い福岡広告さんにチラシ作成をお願いさせて頂きました。
担当になって頂いた方は、若いのに親身にこちらの希望を一生懸命に聞こうといった頑張りが見えました。
私も、ネットのことは分からないとばかり言わず、もっと努力しなければ、と反省し分からない横文字で説明された時は恥ずかしがらずに質問するようにしたんです。
その甲斐あってか、チラシが完成するまでの間に、担当の方と良好なコミュニケーションが取れるようになったと思います。
チラシは、家庭的なお食事をメインとしたメニューを美味しそうに撮って頂いた写真と一緒に掲載。
夜も深夜まで営業しているため、最終で飯塚駅を降りたお客様でも温かいご飯が食べられることも書いて頂きました。
チラシは、店の者と手分けをして駅まで配ろうかと考えていましたが、ターゲットを絞ってポスティングした方がチラシの効果を上げることができる、と担当の方が助言して下さったので、ポスティングもお願いしました。
チラシは、単身者が多く住んでいそうなマンションを中心にポスティングとなりました。
チラシを配り終わった翌日の朝から、お昼ご飯用にお弁当をテイクアウトするお客様や、出勤前に朝食を食べて行かれるお客様が来店するようになりました。
夜も、残業で帰りが遅くなった方が、遅い晩御飯を食べにお見えになる機会が増えました。
また、日中は主婦の方がランチタイムにお友達同士で利用して頂く光景も増え、ホッと一安心です。
お客様からは、「朝早くから開いているので助かる」「人暮らしなので栄養バランスの取れた食事が食べれて嬉しい」等のお声をかけて頂いております。
チラシデザイン・制作 ・ポスティング
福岡のチラシデザイン会社
092-405-6157
年中無休営業時間 8:00~21:00
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情報誌CEL (Vol.128)
ページ内にあります文章は抜粋版です。
全文をご覧いただくにはPDFをダウンロードしてください。
リモートワークの普及を背景に、場所にしばられない働き方が広がるなかで、複数の家を転々としながら暮らす「多拠点居住」に注目が集まっている。
全国の物件に住み放題となるサブスクリプション(定額課金)サービスを展開するベンチャー企業「ADDress」の代表・佐別当隆志氏は、都市と地方の両方に暮らす新しいライフスタイルが、「全国創生」の糸口になるという。
多拠点居住サービスの仕組みと、その未来像についてお話を伺った。
近年躍進するサブスクリプションと「ADDress」の存在感
月額料金などの定額を支払い、サービスを利用するサブスクリプション(以下、サブスク)。近年、動画や音楽、電子書籍といったコンテンツ利用に限らず、ファッションや家具、家電、車などを定額で利用できるサービスも目立ってきた。市場規模は2019年に1兆円を突破し、2023年には約1.4兆円にまで拡大する見通しだ。
2018年創業のADDressは、住まいのサブスクを提供する会社だ。全国に一軒家や提携宿泊施設の住まいを設け、月額料金を支払って会員になれば、どの家でも滞在できる。ほとんどの家が個室を利用でき、シャワーやトイレ、キッチン等は共用。本格的なサービス始動の2019年10月末には20カ所だった物件数が、2021年5月には160カ所超となり、全都道府県での滞在が可能になった。また、会員数も1年半で5倍に増加した。急成長の背景にあるのが、コロナ禍によるリモートワークの急速な普及だ。「会社に毎日通わなくてよいなら、家賃の高い地域に住む必要はない」と考える人の都心離れは、各メディアでも取り上げられている。また、いっとき自宅を離れ、景色のきれいな場所でストレスを緩和しながら仕事をする「ワーケーション」も注目されている。佐別当氏は言う。
「コロナ前のメインターゲットはフリーランスや自営業等、働く場所を自分で決められる人でした。しかしコロナ禍の今、会員の半分以上を会社員が占めています。テレワークできる会社員が、月に数度は出社しながら主に都市部近郊の家を回るようなワークスタイルをとっています。よって人気の家は長野や山梨、静岡、千葉、神奈川、大阪、京都、奈良など、都心から1、2時間で行けるところです」
近年、全国各地の宿泊施設と提携して「月額制でホテル泊まり放題」とするサービスは増えているが、ADDressは単なる住まいの定額サービスを提供したいわけではないという。
住まいを開いて、まちを元気に − 公民連
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持続可能な社会を実現するために、 今、私たちができることは何でしょうか。 この世...
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2-1. 紙の契約書と電子契約書の違い
両者の大きな違いは、契約書の形式、署名方法、締結日時の証明、受け渡し方法、保管場所です。
電子契約書はPDFなどの電子データとして作成・保存されます。
紙の契約書では署名と捺印が必要ですが、電子契約書には電子署名が必要です。
紙の契約書で契約当事者の数だけ契約書を用意する場合、2部以上の書類が同一の内容であることを証明するために、それぞれの契約書にまたがって押印すること(割印)が必要です。割印は数か所に及ぶので、当事者数が多い場合や、契約書の数が多い場合には結構大変です。
締結日がいつであるかを証明するには、紙の場合は日付を記入するだけですが、電子契約書の場合はタイムスタンプを利用することで、その文書が改ざんされていないことを証明することができます。
タイムスタンプが有効な場合、「埋め込みタイムスタンプが署名に含まれています。」と表示されますが、電子署名後に変更や改ざんがあった場合は、署名が無効と表示され、「署名後に改ざんがあった」ことを確認できる仕組みです。
紙の契約書は原本を郵送または持参して相手先に渡します。電子契約書の場合は、電子契約システムなどを利用して、インターネットを介して送受信します。
紙の契約書は、契約責任者の管理のもと、オフィスのキャビネット等に施錠して保管するのが一般的です。電子契約書の場合は、特定の人しかアクセスできないファイルとして、社内サーバーやクラウドに電子的に保管します。
2-2. 契約書電子化のメリット・デメリット
次に、契約書を電子化することによるメリットとデメリットをご紹介しましょう。
以下の表をご覧いただくと一目瞭然ですが、契約締結の手間、スピード、コスト、契約書へのアクセスのしやすさ、いずれの点においても契約書の電子化はメリットが大きいことがわかります。
紙の契約書では、契約当事者の数だけ印刷し、製本、押印を経て、郵送または手渡しをします。受領した契約相手も押印し返送するため、手間がかかります。
電子契約書ではこれらの手間がすべて不要となり、電子ファイルの共有またはアップロードで完了します。電子契約書を既存の社内システムと連携すれば、業務効率の大幅な向上も期待できます。
紙の契約書では、上記のやりとりを行う場合、印刷・製本・押印に最低1日、郵送だけでも最低4日(往復)はかかりますが、電子契約書の場合は早ければ当日中に締結することも可能です。
紙の契約書では、送料のほか、紙、封筒、収入印紙にもコストがかかります。
電子契約書の場合は、こうした物理的なコストはゼロになります。(別途、電子契約サービスなどの利用料が発生します)
紙の契約書は、原則オフィスで管理されるため、契約作業のために出社しなくてはなりません。
電子契約書はリモートアクセスが可能になるため、出社は不要です。
デメリットというよりは、電子データであるが故の懸念点として、安全性と真正性の課題があげられます。
紙の契約書は、オフィスなどの保管場所に施錠して安全性を確保することができます。内部犯行による盗難等には注意が必要です。
電子契約書は電子的に保管されるため、情報セキュリティの観点から二要素認証や暗号化により安全性を確保する必要があります。不正アクセスやサイバー攻撃等への継続的な対策が必要です。
紙の契約書は、文書に本人所有の印鑑が押印されていることを証明することで、真正性が証明できます。
電子契約書は、電子証明書発行時の本人確認と秘密鍵+署名鍵の管理が正しく行われたものであることを示す必要があります。
※こうした懸念点から、契約書の電子化に賛同しない取引先もあるかもしれません。自社で契約書の電子化を進めたい場合には、事前に取引先の理解と合意を取り付けておく必要があります。
3.電子化できる契約書・できない契約書
「電子署名法」や「電子帳簿保存法」といった電子契約に関する法的環境が整備されてきたことで、契約書の電子化が急速に進んでいる一方、契約書の一部には、法令で書面作成することが義務付けられているものが残り、電子化できない契約書もあるので注意が必要です。
3-1. 電子化できる契約書
法改正等により、電子化が認められる契約書は増えつつあります。
現時点で電子化が認められている契約書を以下にご紹介します。
※不動産業界で進む電子化
直近では、2022年5月施行のデジタル改革関連法の改正により、不動産業界での電子契約が解禁されました。改正の要点は次の2つ。
・宅地建物取引士(以下、宅建士)の押印廃止
・重要事項説明書など各契約書類の交付不要
これにより、宅地建物売買等媒介契約書は、契約時の押印廃止や売買契約における重要事項説明書・契約書の電子署名での交付が行えるようになりました。煩雑な手続きが廃止されることで、契約の電子化が加速することが期待できます。
電子化できない契約書類を以下にご紹介します。
上記以外にも任意で契約書を公正証書として作成する場合も電子化はできません。
・企業担保権の設定または変更を目的とする契約
の3つは、それぞれ公正証書によって契約を締結すべきことが法律で定められているため、現時点では書面での締結が必要となります。公正証書は、公証人のもと、紙で作成されるルールが現在も適用されています。
については、消費者保護のため書面を交付する義務が残りますが、電磁的方法で行うことを認める法案がすでに可決成立し、「特定商取引法等の契約書面等の電子化に関する検討会」が開催されています。
※上記にあげた電子化できる契約書、電子化できない契約書は2022年8月時点の情報です。電子化できる契約書が徐々に増えているため、契約時には最新の情報を確認し、自社の法務部や顧問弁護士など専門家に相談するとよいでしょう。
4.電子契約書作成から締結までの流れ
契約書データを作成してから取引先と契約締結するまでの流れを簡単にご紹介します。
電子契約の簡単な流れは以下の通りです。
パソコンで契約書を作成する
インターネットを介し、取引先に契約書の電子ファイルを送信する
相手が契約内容の確認と承認を行う
最終的な契約書データに電子署名とタイムスタンプを付与する
契約締結が完了した契約書を電子データとして保存する
②③⑤は従来通りの方法です。これを法的に有効な契約書とするためには、④が重要になります。
5.契約書データに電子署名とタイムスタンプを付与する方法
この章では、4章でご説明した④「最終的な契約書データに電子署名とタイムスタンプを付与する」方法についてご紹介します。
まず、電子署名には2種類あり、それぞれ電子署名とタイムスタンプの付与のしかたが異なります。
・当事者署名型:契約当事者全員が自己負担で、認証局に電子署名を、タイムスタンプ事業者にタイムスタンプを、それぞれ発行依頼し、用意する方法です。
・事業者署名型(または立会人型):契約者が、第三者である電子契約サービス事業者に依頼して、電子署名とタイムスタンプを用意する方法です。契約相手は、用意が不要です。
先に結論をお伝えします。
企業間の電子契約の場合、事業者署名型(立会人型)を選択することをお勧めします。
その理由は以下の通りです。
・当事者署名型の場合、契約者各自で電子署名とタイムスタンプを入手する必要があります。契約相手にも準備や費用の負担が発生します。
・事業者署名型(立会人型)では、契約当事者は電子契約サービス事業者に依頼するだけ。事業者サービスが電子署名とタイムスタンプを発行するので、自社で用意する必要はありませんし、契約相手にも準備や費用負担が発生しないからです。
では、それぞれの電子署名方法についてご説明します。
5-1. 「当事者署名型」の電子署名の場合
契約当事者がそれぞれ自己負担で電子署名を用意する方法です。この場合、タイムスタンプも当事者で用意する必要があります。
●電子署名を用意する方法
当事者型の電子契約では、認証局(CA:Certificate Authorities)と呼ばれる第三者機関が契約の当事者を本人確認した上で、電子証明書を発行します。この電子証明書を利用して、契約当事者が電子署名を行います。
電子認証局には、法務省が運営する電子認証登記所と民間企業が運営する認証局があります。
1.専用のソフトウェアをインストール
2.指定のファイルを作成
4.証明書のダウンロード
●タイムスタンプ事業者からタイムスタンプを付与してもらう方法
1.認定事業者にタイムスタンプ発行を依頼する
2.保存したい電子データのハッシュ値をタイムスタンプ事業者に送信する
3.タイムスタンプ事業者側でハッシュ値と時刻情報を合成し、タイムスタンプトークン(証明書)を発行する
利用者側で証明が必要となった場合、タイムスタンプトークンとハッシュ値を照合し、データの信頼性を証明します。この際、タイムスタンプ事業者から「鍵」を受け取る必要があります。
タイムスタンプ事業者は、一般財団法人日本データ通信協会による認定を受けたスタンプ発行業者のことを指します。認定事業者一覧はこちらをご参照ください。
※なお、電子証明書、電子署名、タイムスタンプには有効期限があり、必要に応じて更新が必要です。
※電子署名やタイムスタンプのしくみについては、以下をご参照ください。
電子署名・認証・タイムスタンプ その役割と活用(総務省)
5-2. 「事業者署名型(立会人型)」の電子署名の場合
「事業者署名型(立会人型)」は、第三者である電子契約サービス事業者が発行する電子証明書を用いて、契約当事者の指示にもとづいて電子署名とタイムスタンプを付与する方法です。契約当事者は電子契約サービス事業者に依頼するだけです。また、契約相手にも準備や費用負担が発生しません。
契約当事者の責任範囲を明確に証明したい場合や、企業の経営に関わるような重要な契約、契約金額が大きい場合などは、間に第三者を介さない当事者型が推奨されます。
締結の件数が多い場合や、更新が比較的短期間に必要となる契約の場合は、事業者署名型(立会人型)のほうが使いやすいと言えます。事業者署名型(立会人型)では、電子契約サービス事業者が電子署名とタイムスタンプを用意するので、契約当事者が準備する必要はありません。また、契約相手に準備や費用負担が発生しないのも大きなメリットです。
企業間の電子契約の場合、自社と契約相手にかかる負担が少ない「事業者署名型(立会人型)」を選択することをお勧めします。ただし、当事者型が推奨されるケースもあるので、それぞれの違いや特徴をよく理解した上で選択しましょう。
6.契約書電子化で注意すべき8つのこと
ここまでご説明した通り、契約書の電子化にはいくつかの注意点があります。
重要な注意点を8つご紹介します。
電子契約には情報セキュリティリスクもある
電子契約は、他の電子データ同様、情報セキュリティリスクを避けては通れません。契約書データへのアクセスには二要素認証や暗号化などの対策が必要です。
電子契約は「電子署名法」の要件を満たす必要がある
電子契約は、法律上有効となる「本人による電子署名」を行う前提として、電子署名法に基づき、【本人証明】と【非改ざん証明】の2つの要件を満たす必要があります。
電子化できない契約書もある
すべての契約書が電子化されて有効になるわけではないので、その都度、法務部や顧問弁護士など、専門家に確認することが必要です。
電子契約には「当事者署名型」と「事業者署名型(立会人型)がある
契約当事者がそれぞれ自己負担で電子署名を用意するのが「当事者署名型」、第三者である電子契約サービス事業者が事業者の電子証明書を用いて、当事者の指示にもとづき電子署名を付与するのが「事業者署名型(立会人型)」です。「当事者署名型」は第三者を介さないため、より機密性の高い契約に適しており、「事業者署名型(立会人型)」は、自社の手間だけでなく契約相手に準備や費用負担が発生しないというメリットがあります。
電子証明書、電子署名、タイムスタンプには有効期限がある
電子署名の有効期限は、電子署名に付与する電子証明書の有効期限で決まります。最長5年ですが、多くの電子署名サービスは、電子証明書の有効期限を1〜3年に設定しています。有効期限を経過すると電子証明書は失効になり、署名したのが本人であることや改ざんされていないことを証明できなくなります。またタイムスタンプの有効期限は最長10年です。
電子契約は、取引相手が電子契約を受け入れないと成立しない
取引先が紙の契約書しか認めない場合は、電子契約は成立しません。メリットや具体的な流れを説明し、理解を求める必要があります。
社内への説明と徹底が必要
紙の契約書から電子契約書に移行すると、業務フローが大きく変わります。会社もそれに合わせた変化を求められます。社内が混乱することがないよう、事前に以下の点を決めておく必要があります。
・どの契約書を電子化するか
・電子契約を管理する担当者
・電子契約での業務フロー
・電子契約書の保存方法
社内システムとの連携を考慮する
契約書の電子化を検討するタイミングで、社内の基幹システムや既存のワークフロー、帳票システムやCRMなどとの連携を検討しましょう。これにより、契約書の作成から稟議承認、電⼦署名による契約締結、書類管理といった⼀連のプロセスが連携でき、業務効率の大幅な向上を実現することが可能です。
★電子契約書データのバックアップは必須
電子契約書のデータは会社にとって非常に重要です。万が一、電子契約書の有効性について訴訟などが起こった場合に備えるためにも、データの消失はあってはなりません。バックアップを取っておくことが必須です。
当事者型署名の場合:自社で保有する電子契約書データのバックアップを取り、遠隔地やオフラインメディアなどに保管しておきましょう。
クラウド型の電子契約サービスを利用している場合:クラウド上のデータ消失の可能性もゼロとは言えません。自社のサーバー、遠隔地やオフラインメディアなどにバックアップしておきましょう。
★バックアップには日本市場での導入実績が豊富な『Arcserve UDP』がおすすめです。
バックアップソフトウェアの「Arcserve UDP」を利用すると、簡単な操作でシステムまるごとバックアップできるので、いざという時の備えとしてお勧めできます。災害対策などの豊富な機能を標準で利用できるほか、多様なクラウドサービスにも対応しているので、みなさんのデータ保護要件にあわせた選択が可能です。
詳細の資料はこちらをご覧ください。
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
電子契約書の普及が加速している状況を受け、電子契約書の有効性と必要な要素、紙の契約書との違いやメリット・デメリット、契約書電子化の進め方などをご紹介しました。
この記事でお伝えしたかったのは以下のポイントです。
電子文書に適切な電子署名とタイムスタンプを付与することで、紙の契約書と同等の法的効力を持たせることができる
紙の契約書と電子契約書の大きな違いは、契約書の形式、署名方法、締結日時の証明、受け渡し方法、保管場所
契約締結の手間、スピード、コスト、契約書へのアクセスのしやすさ、いずれの点においても契約書の電子化はメリットが大きい
電子データであるが故の懸念点として、安全性と真正性の課題がある
契約書の電子化を進める上での注意点は以下の通りです。
電子契約には情報セキュリティリスクもある
電子契約は「電子署名法」の要件を満たす必要がある
電子化できない契約書もある
電子契約には「当事者署名型」と「事業者署名型(立会人型)がある
電子証明書、電子署名、タイムスタンプには有効期限がある
電子契約は、取引相手が電子契約を受け入れないと成立しない
社内への説明と徹底が必要
社内システムとの連携を考慮する
あなたの会社が契約書を電子化する際の参考にしていただけたら幸いです。
執筆者アークサーブマーケティング編集部
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ツアー前は現地の下調べなど事前準備を行い、ツアー同行中は常にお客さまの様子に気を配って、次の目的地への準備や、お客さまからの要望への応対など忙しく動き回ります。
「海外ツアーガイド」は、基本的に海外に駐在し、日本から海外へ旅行するお客さまのガイド役となる仕事です。
現地の観光案内や送迎、空港での手続きなどにも携わり、慣れない土地を旅するお客さまの心強いサポート役となります。
一方、日本を訪れる外国人の観光客に対して日本の魅力を伝え、滞在中の生活をサポートするのが「全国通訳案内士」という仕事です。
全国通訳案内士は国家資格名でもあり、高い語学力や日本の歴史・文化などの知識を持っている人が、この仕事に就くことができます。
続いて、観光バス・貸切バスに乗務し、ツアーに参加されるお客さまに観光地の情報提供や案内をするのが「バスガイド」です。
バス運転手と協力して、バスの安全な運行をサポートすることも大事な役割のひとつです。
最後に「アウトドアインストラクター」は、キャンプやスキーをはじめ、登山、スカイダイビング、パラグライダーなど、各種アウトドアスポーツやレジャーの安全な楽しみ方をレクチャーする仕事です。
アウトドアスポーツを安全に楽しんでもらえるよう、道具の扱い方や、基本的な知識・技術を指導します。
ツアーコンダクターは、旅行添乗員ともいわれ、パック旅行や団体旅行に同行して各種手続きを行ったり、案内をしたりする仕事です。
ツアーで訪れる場所の下調べなど事前準備からスタートし、ツアー中には観光スポットの案内やチケット手配、トラブル時の対応など、さまざまなサポートを行います。
旅行先では予期せぬ出来事に見舞われることもあるため、常に気を配り、お客さまが安心して旅行を楽しめるように手助けします。
多くのツアーコンダクターは旅行会社に勤務しています。
ツアーコンダクターの仕事紹介ページ
海外ツアーガイドは、海外に駐在し、日本から海外へ旅行するお客さまのガイド役となる仕事です。
ツアーコンダクター(添乗員)がつかない海外ツアーの場合には、観光案内に加えて、空港とホテルの送迎や、ホテルのチェックイン、空港での手続きサポートなども行います。
海外でツアーガイドとして働くためには、基本的には現地の国の労働ビザが必要となります。
お客さまを楽しませたいという気持ちと、その国の言語や文化、生活習慣などに関する知識も必要な仕事です。
海外ツアーガイドの仕事紹介ページ
全国通訳案内士は、日本を訪れる外国人観光客を各地の観光地へ案内しながら、日本の文化や伝統を外国語で伝える仕事です。
英語を中心とした外国語のスキルと、日本の文化・歴史などに関する幅広い知識が必要です。
ときにはツアーコンダクターのように、旅行スケジュールの管理やホテルの予約、滞在中のトラブルの対応などの業務を担当することもあり、日本に不慣れな外国人観光客にとっては心強いサポート役となります。
通訳案内士の仕事紹介ページ
バスガイドは、観光バスや貸切バスに乗車し、ツアーに参加するお客さまにガイドをする仕事です。
車窓から見える景色を案内したり、観光地の情報を提供したり、ご当地ソングを歌ったりしながらお客さまを楽しませます。
また、車内サービスや下車誘導、お客さまの体調管理、ツアー時間の調整・管理などにも携わり、運転手と協力しながらツアーを盛り上げ、バスの安全な運行をサポートすることも大事な仕事の一部です。
バスガイドの仕事紹介ページ
アウトドアインストラクター
アウトドアインストラクターは、アウトドアスポーツやレジャーの安全な楽しみ方をレクチャーする仕事です。
アウトドアインストラクターが扱うスポーツやレジャーの種類は、キャンプやグランピング、登山、スカイダイビング、パラグライダー、スキーやスノーボードなど多岐にわたります。
林間学校や自然教室を主宰している団体や会社、登山・アウトドア用品専門店などで働く人がいます。
お客さまが安心・安全に自然の中での遊びを楽しめるよう、必要な道具の使い方や、アウトドアスポーツやレジャーそのものの基礎的な知識・技術を指導します。
アウトドアインストラクターの仕事紹介ページ
移動中や宿泊時のサービス、サポートをする仕事
旅行をする際には不可欠といえるのが、飛行機などの乗り物と、ホテルなどの宿泊施設です。
そのような場で働き、お客さまにサービスやサポートをする仕事を紹介します。
「客室乗務員」は、飛行機に搭乗し、保安管理と乗客への機内サービスを行う仕事です。
具体的な仕事内容は、機内食や新聞・雑誌、毛布の配布と回収、免税品の販売などを行う「機内サービス」と、急病人への救急処置、天候の悪化時の機内の安全確保などを行う「保安管理」の2種類に分けることができ、お客さまが安心・安全なフライトを楽しめるようにサポートします。
また、同じく航空業界で働くのが「グランドスタッフ」です。
グランドスタッフは空港に勤務し、お客さまの搭乗手続きから搭乗の案内まで、空港でのさまざまな接客業務を担当します。
多くのお客さまが利用する空港で飛行機を遅らせることなく、お客さまを確実に飛行機に案内することがグランドスタッフの大事な役割です。
続いて、滞在先の拠点となるホテルで勤務するのが「ホテルスタッフ」です。
大きなホテルは宿泊・料飲・宴会といったいくつもの部門から成り立っており、フロントやコンシェルジュ、ハウスキーピング、ドアマン、ベルパーソンなど、さまざまな職種に就く人たちが協力してホテルを円滑に運営していきます。
客室乗務員(CA)は、飛行機に搭乗して、お客さまの搭乗から到着までの機内サービスや保安管理に携わる仕事です。
機内での食事や飲み物の提供、免税品の販売、また急病人の応急処置やトラブル時の乗客誘導などを担当し、お客さまが快適で安心・安全な空の旅ができるように活躍します。
いつも笑顔の客室乗務員は航空業界の花形的な存在といえ、華やかに見られることの多い職業ですが、長時間の立ちっぱなしで体力勝負の一面があったり、とくに国際線を担当する場合には不規則勤務になることも多いです。
客室乗務員の仕事紹介ページ
グランドスタッフとは、一般的に「空港での接客業務」を担当する人のことを意味しています。
おもな仕事内容は「搭乗手続き」と「搭乗案内」の2種類に分けられ、チェックインカウンターで航空券の発券や荷物の受け取り・座席の指定・乗り継ぎや搭乗案内などの業務や、予約電話やトラブル時の対応なども行います。
空港を利用する数多くのお客さまに上質なサービスを提供すると同時に、決して飛行機を遅らせることなく、安全に出発させるために力を尽くします。
グランドスタッフの仕事紹介ページ
ホテルスタッフとは、ホテルに勤務する人全般のことを意味しています。
ひとくちにホテルといっても、ビジネスホテルからラグジュアリーホテルまで多くの種類があり、全国展開しているホテル、一店舗しかないホテルなどさまざまです。
大きなホテルは宿泊・料飲・宴会といったいくつもの部門から成り立っており、フロントやコンシェルジュ、ハウスキーピング、ドアマン、ベルパーソンなど、さまざまな職種に就く人たちが協力してホテルを円滑に運営していきます。
ホテルは宿泊だけでなく、食事や会議、結婚式などいろいろな目的で利用され、多くの人と接するため、高い接遇能力やマナーが求められます。
ホテルスタッフの仕事紹介ページ
これまで旅行は楽しむ側だったという人も、その裏ではたくさんの人の活躍があるのだということがおわかりいただけたかと思います。
お客さまと直に接することの多いこれらの仕事は大変な面もありますが、その分、お客さまの笑顔に触れられる機会も多いため、きっと大きなやりがいを感じることができるでしょう。
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アウトドアインストラクター
キャンプやスキーなど、各種アウトドアスポーツやレジャーの安全な楽しみ方を指導する。
搭乗手続きから乗客の案内まで空港での接客業務を行い、安全・安心なフライトを実現する。
ツアーの準備から各種手配をトータルにこなす。ツアーにも同行し、楽しい旅を演出する。
観光バス・貸切バスに乗務し、観光地の情報提供や観光地の案内でお客さまを楽しませる。
宿泊、料飲、宴会などホテルの各部門で、お客さまに最高のおもてなしを提供する。
パイロットと協力し合い、旅客機内での保安管理と乗客への機内サービスを行う。
交通・宿泊などの旅行商品を企画・実施、あるいは仲介して販売する。
日本から海外へ旅行するお客さまのガイド役。現地の観光案内や送迎などを行う。
訪日外国人に対して日本の魅力をわかりやすく伝え、滞在中の生活を広くサポートする。
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【人生100年時代の暮らし方】タレント好感度上位100人の「盛る技術」 ③美しい日本語は、日本人のこころを掴む
テーマになっている「タレントイメージ調査」、いわゆる好感度調査ですが、この「好感度」について、ちょっと考えてほしいのです。「好感度」って、タレントだけのものではないよな・・・と思いませんか? 私たちだって、人生や仕事の重要部分は他人との接点によって作られています。つまり、相手に好感されないと「うまくいかない。」「損をする。」「使ってもらえない。」、ですよね?私たちも輝きを増し、好感度をアップしなければならないのです。 好感度が仕事や人生をアップ・ダウンさせる。そんなタレントの世界と同じなのです。 2017年以降に50位以内にランキングされているタレントから、タレントではない私たちが好感度を高めるためのヒントを抽出します。
1 美しい日本語は、日本人のこころを掴む
1.1 ★3種類の日本語
美しい日本語は、日本人のこころを掴む
年齢差というのは、いつまでも埋まることはありません。
10歳年下の人は、いつまでも10歳年下のまま。当たり前ですね。
そして生まれ育った時代(環境)が違うから、価値観が違うのも当然です。
でも、「いまどきの若者は!」「なにあのおじさん!」と敵対したポジションでいる限りは、相手からの好感はいつまでも得られません。だって、ずっと年齢差はあるのですから。だからお互い多少の譲歩(理解)をしましょうよ。
相手の過ごしてきた時代を理解することで「分かっているねぇー」と、割と簡単に心の扉が開くものです。言葉は共通ですから、何とかなるはず、わかり合えるはずです。
J-POPが「ニューミュージック」と呼ばれていた昭和時代のアーティストたちは、その時代に青春を送った人にとってはカリスマ的存在です。どちらかと言うと現在のJ-POPと比べて叙情性が高いと感じます(*個人差があります)。
等身大の生活風景を切り取り、涙を誘うような楽曲が多く、演歌的とも言えそうです。
桑田佳祐さん(男性13位)は、青山学院大学時代に結成したバンド「サザンオールスターズ」でデビューしたのが、1978年。現在まで第一線で活躍し、世代を超えて愛されています。
桑田さんと同様に、長く幅広い世代に愛されているアーティストに、松任谷由美さん(女性39位)がいます。ジブリ映画やNHK朝ドラの主題歌などにも起用され、数々のヒットを飛ばしています。
松任谷さんが一時期、ライバル視していたという中島みゆきさん(女性29位)も1970年代から2000年代の4つの年代でシングルチャート1位を獲得した世代間を越えたアーティストです。
しかも2010年代には、ももクロに楽曲提供をして、「泣いてもいいんだよ」がシングルチャート1位になっていますから、5つの年代ですね。中島さんは日常生活にスポットを当て、その心情を歌詞にしています。
たとえば『永久欠番』という曲は、どんなに時代が変わろうとも忘れ去られようとも、一人ひとりの存在は唯一のものであると歌い、中学校の教科書にも引用されました。
桑田さん、松任谷さん、中島さんと、時代を越えて現在もなお、楽曲だけでなく好感度も上位にあるという存在感は凄いですね!
時代は少し若くなりますが、アーティストでは他にもドリカム(女性5位)、福山雅治さん(男性12位)、宇多田ヒカルさん(女性18位)、いきものがかり(女性11位)、などもランクインしています。「言霊」は、世代を超えて感動を与えるようです。
やはり言葉は「共通」ということで、たとえ年齢差があっても分かり合えそうですね。
ところで、私たちが普段使っている日本語というのは、三種類の言葉が混ざっています。
「大和言葉(①)」は、太古の昔に私たち日本人の先祖が創り出した日本固有の言葉です。多くは「訓読み」されます。
音読みで発音される中国から入ってきた言葉が「漢語(②)」。中国以外の国から入ってきた言葉で、多くはカタカナ表記されるのが「外来語(③)」です。
たとえば「あける(ひらく)」は大和言葉(①)で、「開場(開店)」とかは漢語(②)、「オープン」が外来語(③)といったところです。3つともシーンに応じて、日常会話に織り交ぜて使いこなしていますよね。だから厳密には、先ほどの「言霊」というのは、「大和言葉(①)」のことです。
古代日本の人々は、言葉には霊力(言霊)が宿り、美しい心から生まれる正しい言葉は、その言葉通りの結果を招き、その逆に、乱れた心から生まれる悪い言葉は災いをもたらすと信じられてきました。つまり、美しい、正しい言葉は好感を生むということです。
現在の日本は、文法の乱れや流行語は、「ことばの進化」という見方もできるため、ある程度仕方がない一面もありますが、ネット上やスクープ雑誌、国会で飛び交う誹謗中傷など、悪い言葉を耳にすることが増えていますよね。
さすがに漢語、外来語を使わずに大和言葉だけで生活するのは平安貴族みたいになってしまうので、もはやコミュニケーションに支障が出るでしょう。可能な限り美しい言葉を選び、使うようにしたいものです。
多くの場合、コミュニケーションは「言葉」をツールにして成立します。
会話や挨拶を気持ちよく出来るかどうかで、人格さえも判断されるという事実は、言葉遣いが「好感要因」ということを裏付けているわけです。
その場の雰囲気や相手との関係性によって、言葉の「使い分け」をしていくことも大切ですね。
暮らし生き方趣味芸能・タレント・TV・映画・サブカルチャー
有識者400人の寄稿とインタビューより
AGE100PRESS 編集部
AGE100 PRESSにご協力いただいている有識者の皆さま、シニアの皆様への取材によって記事を寄稿しています。
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シカゴ 韓国ベーカリー「TOUS LES JOURES」に行ったよ。お惣菜パンが豊富! | かつかつシカゴ日記
ソーセージ挟んだものとか、もちもちした丸いものや、カレーパンっぽいのもあります。人気だそうだ。
もちろん甘~いパンもあります。ケーキみたいでおいしそうですよね。
ほかにも、コロネとかタルトとかカップケーキとか、あげパンがねじれてるやつとか、ホットドック的なパンに甘いクリームが入ってるやつとかいろいろありましたよ。きれいに全部包装されています。
そして私が選んだのは。このパン。甘~いあんこがたっぷり入ったアンパン。英語名は覚えてません。きっとAnpanでしょう。
悩みに悩んだんですが、この懐かしいたたずまいに一目ぼれしてしまいました。最新トレンドのおしゃれパンも良かったんですが、アンパンが私を呼んでいたので、無視することはできまい。おいしかったぁ~。
あと、ケーキもありますよ。白いのが25ドルで、中段のティラミスみたいなのが50ドルですね。ティラミス食べたい。パーティーの際はぜひどうぞ。
お店は韓国系スーパー「Hマート」の敷地にあるので買い物のついでに寄れるので便利ですね。子供用ジュースの種類があんまりなかったので、隣のHマートでジュース買っちゃいました。もぐもぐグレープ。可愛らしい外観に娘も一瞬にして一目ぼれしていました。
そして、帰り際、なんと半額パン発見!いや、正確には1個買ったらもう1個つくよパターン。超ラッキー。息子たちの土産に買って帰るか。
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2月になりましたねv(^o^)v 今月のお知らせを更新致します…!!! 2月11日(火)は祝日ですが診療致します。 時間は午前診療が9:30~13:00、午後は14:30~17:00までです。 この日は歯科衛生士もいます […]
ご挨拶遅れましたが2020年ですね・・・!!! 本年もどうぞよろしくお願い致します(*^o^*) ~1月のお知らせ~ 13日(月)は祝日のため、休診とさせて頂きます。 また、今月より歯科医師の鬼塚が火曜、金曜はことり歯科 […]
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2019年10月11日 / 最終更新日時 : 2019年10月11日 tanizawa_web その他
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9:30-17:30(17:00)
※祝日診療や歯科医師の出勤人数によっては13:30-14:30に一度扉を閉め、休憩を頂く場合もございます。
◆休診日: 祝日・年末年始
※祝日の診察に関しましては、月初めにお知らせしております。
» ことり歯科クリニック(玉川上水)
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スキル・キャリアパスの設定
顧客とのコミュニケーション
プロジェクトへの参画の機会を提供
メンバーからの信頼を評価
働き方改革は、「人」が行うものである
働き方改革は、主人公が「人」である限り、人が実現する改革です。
働き方改革を実現するためには、そのためのプロセス、ツールがいかによいものであっても、使いこなす「人」に高いレベルのスキルがなければ、実現することは不可能です。
そして、高いモチベーションと、他者から認められたリーダーシップを持ったリーダーによる推進が必要なのです。
ITILを活用し、働き方改革を実現するための能力とは?
サービス提供やサービスマネジメント、システム運用は、決めたことや決められたことを実施することと思われがちですが、本当にそうでしょうか。
では、誰かが「決める」のでしょうか。これまでお話してきた顧客満足や、インシデント管理や問題管理、継続的改善のアプローチの具体的な内容を「決める」、つまり設計するのは「人」です。
いわゆるサービス設計や、運用設計ができるコンサルタントやエンジニアはそう多くはいないのではないでしょうか。
設計に必要なのは、「想像力」と「創造力」
システム開発は、要件定義から方式設計やプログラム開発、テスト、リリースなどの一連の流れに沿って実施されますが、運用設計は一筋縄ではいきません。
例えば、サービスデスクを設計するとしましょう。どのようなことを検討しないといけないでしょうか。
・問い合わせをする、顧客や利用者、関係者(ステークホルダ)は誰か?
・どのような問い合わせが想定されるか?
・顧客や利用者が求める品質はどのようなものか?(解決目標時間や開局 時間)
・インシデント発生時にエスカレーションする先は誰か?
・どのような項目を管理し、評価すると継続的な改善が実現できるか・・・・・    など。
これらを検討し、プロセス設計書やサービスレベル仕様書にまとめ、ツールに実装し、担当者に教育・トレーニングを行い、実際にサービス提供をできるようにするのです。
このことから、どのような能力が必要でしょうか。
運用設計には「想像力」と「創造力」が必要になると思います。
顧客や利用者から発せられる問い合わせを想像する、利用者が何に困るかを想像する、といったこれから起こる事象をこれまでの知識や経験も踏まえ、想像する力が必要になるといえます。
心的な像、感覚や概念を、それらが視力、聴力または他の感覚を通して認められないときに、作り出す能力である。想像力は、経験に意味を、知識に理解を提供する助けとなり、人間が物事や現象を理解するための基本的な能力の一つである。また、学習の過程においても補完的な役割を果たす。
(出展 Wikipediaより引用)
そして、想像力を発揮して考えた顧客や利用者が求めるものを実現するためのサービスを設計したり運用を設計したりするためには「創造力」が必要になるのです。
新しいものをつくりだす能力。解答が1つだけではないような課題における思考,すなわち発散的思考の能力と関係があるとされる。知能の高い人が創造力にもすぐれているとはかぎらず,創造力は知能のほかにパーソナリティ,動機,所属する集団など,さまざまな要因により影響される。
(出典 ブリタニカ国際大百科事典 小項目事典 より引用)
想像力と創造力を鍛えるためには、常に顧客や利用者が求めることを考える、ストーリーやプロセスを検証するといった活動を継続的に行い、ノウハウとして蓄積していくことが重要になります。
もちろん、ITILといったフレームワークの知識体系(外部の知見)を活用することで、より短期間に効率的に能力を高めることができます。
想像力と創造力を発揮して目指すサービスや運用を設計し、実際に稼働する際には応用力が必要になります。決めたことだけを杓子定規に実施していては「働き方改革」はできません。
目的に向かって常に努力し、達成するための応用力を身に着けることが大切であると考えています。
サービス提供は、カットオーバーしてからが本番です、絶え間ない改善の中で、「働き方改革」を実現するためのサービスとは何か、できることは何かを考え続けることを利用者起点で推進していくことこそが、活動の本質と考えます。
今回で本コラムの連載は終了になります。これまでのご愛顧感謝いたします。
これまで本コラムでご紹介した内容によって、皆さまの「働き方改革」の一助になれば幸いです。
ITIL®を活用した情報システム部門の働き方改革
デジタルトランスフォーメーション、AI、RPA、IoTなどに取り組む企業が増えており、同時にIT人材の需要は増え続けています。しかしながら、肝心なIT人材が増えているかというとそうではなく、人手不足に陥っている企業は少なくありません。 身を粉にして働くことも時には必要ですが、私はバランスが重要ではないかと思います。 昨今、世間で話題の「働き方改革」というキーワードがありますが、一番必要なのは、まさにITに関わる方々なのではないでしょうか。この連載では、『ITIL®を活用したIT人材の「働き方改革」』のテーマに対し、筆者の独断と偏見で追究していきたいと思います。
株式会社ビーエスピーソリューションズ
DX推進部 デジタルサービス推進グループ
ITサービスマネジメントのフレームワーク「ITIL®」を活用した業務改革のコンサルタント。
「ITIL®」と業務改革手法を活用し、IT部門や製造業における組織横断でのITサービス提供・管理プロセスの全体最適化、ツール共通化などの支援実績あり。
その他、新入社員向けシステム運用研修や運用の業務改革(BPR)セミナー、要件ヒアリングセミナー、ISO20000を活用した幹部候補生の育成など幅広い講師やファシリテーターを担当。
開発担当、運用担当、サプライヤなど、多くのステークホルダーの利害関係を一致させ、事業貢献に向けて業務改革支援に携わっている。
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ITIL®を活用した情報システム部門の働き方改革
第6回:身に着けるべきスキルとは?
[2019年05月08日]
第5回:継続的サービス改善を実践する
[2019年03月06日]
第4回:KPIを活用した「働き方改革」の効果の測定方法と継続的改善のススメ
[2019年01月09日]
第3回:「働き方改革」とインシデント管理
[2018年11月28日]
第2回:日本の文化から見る「働き方改革」のポイント
[2018年09月06日]
第1回:IT人材不足における「働き方改革」の必要性
[2018年05月30日]
システム管理者の会 会員の方
システム管理者の会とは 賛同企業新規お申し込みはコチラ
緊急のインシデントに関する運用設計事例の提供のお願い
回答数:02020年01月22日
回答数:22019年11月12日
チャットボットの導入検討しています
回答数:12019年09月19日
チャットボットの導入検討しています
回答数:12019年09月19日
回答数:22019年11月12日
機械学習、ディープラーニング、人工知能
回答数:42016年03月23日
システム運用ノウハウ集
DXリーダー人材を育成するために必要な5つの基礎能力⑥
組織横断で取り組むIT資産運用プロセス構築 ~クラウド・仮想化環境の全体最適化、ガバナンスの獲得~
流通・小売業向けITサービスマネジメント
システム管理者認定講座 試験のみ受験希望の方はこちら
2022年7月 第16回システム管理者の会 感謝の日イベントの開会のご挨拶の様子を掲載いたします。
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ジャンルから選ぶ その他 焼肉・焼鳥 ショッピング 和食 イタリアン フレンチ ビストロ・バル 中華 アジア・エスニック Bar カフェ スイーツ ロケ地巡り 散歩・散策
ラ・マティエールへのアクセス
ラ・マティエールの外観・内観
最高クラスの絶品フレンチが驚きのリーズナブルなお値段で楽しめる
前菜:海の幸のタルタルサラダ、アンチョビ風味
前菜:フォアグラのコンフィ、無花果のジャム、ブリオッシュパン
メイン料理:豊洲市場より本日の魚料理
メイン料理:黒毛和牛ホホ肉の赤ワイン煮込み じゃが芋とブルーチーズのグラタン添え
デザート:温かいチョコレートのムース ピスタチオのグラス添え
デザート:ヴァニラ風味のクレーム・キャラメル キャラメルのグラス添え
ラ・マティエールのインスタ映え度は?
まとめ:ハイクオリティな料理と心地よい接客。会食や記念日のお祝いに最適なフレンチ
ラ・マティエールって、どんなお店?
神楽坂の街にはフレンチの名店も数多く点在しており、“リトル・パリ”とも呼ばれています。今回ご紹介する『ラ・マティエール(La Matiere)』も、人気店の1つ。ラ・マティエールは過去にミシュラン1つ星も獲得したことのある折り紙付きの一軒家フレンチレストランで、神楽坂に集う美食家たちの舌を日々唸らせています。
今回はその『ラ・マティエール(La Matiere)』にお伺いし、実際に東京note編集部が感じた魅力をご紹介していきたいと思います。友人・知人との食事や大切な方との会食・接待にもぴったりなお店ですので、ぜひご参考にしてくださいね!
ラ・マティエールの魅力
実食レポートに入る前に、ラ・マティエールの特徴・魅力について具体的にご紹介しておきましょう。ラ・マティエールが多くの方々から支持される理由、それは「店名」と「接客」に隠されています。
特徴・魅力その①:“素材”の味をしっかり感じさせてくれる絶品料理
まず最初の特徴・魅力は“素材”の味を存分に活かした料理が提供されるということ。『ラ・マティエール(La Matiere)』という店名は、フランス語で「素材、材料」を意味する言葉で、まさに料理のベースとなる「素材」の良さ・旨味にこだわるという姿勢が店名からも伺えます。
野菜、肉、魚介全てにおいて高いクオリティを求め、シェフの眼鏡にかなった食材のみが使用されるため、来店客からは「コストパフォーマンスが高過ぎるお店」と評されることも。この点が人気を集める1つ目の理由です。
特徴・魅力その②:絶妙な距離感の接客・サービス
2つ目はサービス面。ラ・マティエールに訪れる人が口を揃えて話すこと、それは「スタッフ(メートル)の方の接客の距離感が素晴らしい」ということ。
物腰柔なか口調で料理の説明もくどくならず端的に、そしてドリンクを進めるタイミングも絶妙。少しスタッフの方ともお話してみたいなと思ったその時には、スッと何処からともなく現れて(笑)、一言二言お話をされてテーブルの雰囲気を一瞬盛り上げ、また自然とフェードアウト。
近すぎず・遠すぎずの絶妙な距離感が心地よく、お客さん側は料理や会話にしっかりと集中することができます。きっと常にお客様一人ひとりに目を配らせ、その時の最善のサービスは何なのかを常に意識されている証なのではないでしょうか。
名店と呼ばれるレストランに共通するものは“接客・コミュニケーションのクオリティ”。この点もラ・マティエールの大きな魅力の1つと言えるでしょう。
ラ・マティエールへのアクセス
そんな魅力が詰まったラ・マティエール。ここからは取材でお伺いした内容をもとにした実食レポートをお伝えしていきたいと思います。
ますはラ・マティエールへのアクセス・行き方をおさらいしておきましょう。
ラ・マティエールは神楽坂の街の中でも近年人気が高まってきている“奥神楽坂”と呼ばれるエリアに位置しています。
後にご覧いただく外観・内観・料理写真含め、実際に神楽坂に拠点を置く「東京note編集部」で訪問・撮影した写真を使いながら、わかりやすくお伝えしていきますよ!
ラ・マティエールは東京メトロ東西線「神楽坂」駅の1番出口(神楽坂口)から向かうと近いので、地下鉄で行くと便利です。
一番出口から地上に上がると神楽坂通りに出ます。左に向かって進み、神楽坂通りをゆったり下っていきましょう。
坂を下っていくと、左手側に音楽の友社の「音楽の友ホール」が見えてきます。その脇に路地が走っているので、それを左折しましょう。下の写真の通り、曲がり角の青い壁も目印になります。
そのまま路地を少し進めば、ラ・マティエールに到着です。比較的シンプルな道順で、駅からも近いですので、迷うことなく辿り着けるのではないでしょうか。
方向感覚に自信がない方は、当記事の写真も参考にしていただきながら向かってくださいね!
ちなみにラ・マティエールのお隣には、こちらも大人気のお店『しゃぶしゃぶシャ豚ブリアン』もあります。群馬のブランド豚「くちどけ加藤ポーク」が楽しめるお店なので、お肉が好きな方はこちらもぜひチェックしてみてくださいね!
【新宿・神楽坂】TVでも絶賛!「シャ豚ブリアン」で“幻の豚”を味わう
『東京note』は、都内で話題のお店・スポット等の情報をお届けするタウンメディアです。 いつもよりちょっとだけお洒落してみたり、普段とは少し雰囲気の違うお店に行ってみたり。気ままに街の魅力に触れてもらえるよう、東京note編集部がリアルな情報を掲載しています。 『シャ豚ブリアン』っ...
ラ・マティエールの外観・内観
それでは続いて店舗の外観・内観を見ていきましょう。とてもシンプルな造りとなっていますが、それがかえって大人の落ち着きと神楽坂らしい隠れ家感を強く印象付けます。
外観は全体がブラックの板張りの壁になっており、とてもシックな装い。そこに入口ドアや窓の強い赤がアクセントとして使われた、スタイリッシュな外観となっています。
ドアの横にはその日のコースメニューが飾られています。店内に入る前に、このメニューを見て更にお腹を空かせておきましょう(笑)。
ドア向かって右側には、大きめの赤縁窓がありますが、こちらからはシェフがキッチンで調理されている様子が伺えます。帰宅時にはこの窓からシェフが満面の笑顔で挨拶もしてくれますよ!(笑)。
続いて店内の様子。店内には入口近くのスペースに2人掛けのテーブルが2つ、奥には4人掛けのテーブルが4つあり、計20席が用意されています。決して広くはないですが、大切な知人などとゆっくり食事をする機会などにはぴったりの心地よい空間になっています。
店内は清潔感溢れる白を基調とした造り。非常にシンプルな店舗レイアウトでごちゃごちゃとしていないので、とても落ち着いた雰囲気を感じることができます。
客層も、30代後半〜の少し“大人な”ビジネスマンや奥様方が多いようですので、カップルで利用する際などは記念日のお祝いとしての利用はぴったりでしょう。
最高クラスの絶品フレンチが驚きのリーズナブルなお値段で楽しめる
ここからはお待ちかねの絶品料理のご紹介に移っていきます。とことん素材の良さにこだわった料理たちは、来店する人全てを魅了するものばかり。コスパも抜群と評される通り、非常にハイクオリティなフレンチがリーズナブルなお値段でもいただけます。
今回は東京note編集部が実際にいただいたコースメニュー「選べる前菜・メイン料理とデザート」のコース(5,940円)をご紹介していきますよ!こちらはお店側も“初来店の方におすすめ”と銘打っている人気コース。取材時は2名でお伺いしましたので、2名分のメニューをお伝えしていきます。
前菜:海の幸のタルタルサラダ、アンチョビ風味
前菜のご紹介の前に、まずはドリンクから。今回注文したのは「ドゥ・カントナール ブリュット」。シャルドネ主体の爽やかで洗練された上品なシャンパーニュで、乾杯に相応しい一杯でした。
そしてその後運ばれてきたのは、ラ・マティエールが“絶対食べてもらいたい逸品”と位置付けている「海の幸のタルタルサラダ、アンチョビ風味」です。
非常に高く上に伸びたタルタルサラダは、鮮度抜群な魚介や数々の野菜たちが積み盛られた逸品。タルタルの具材は、タコ、マグロ、ホタテ、サーモン、きゅうり、トマト、インゲンなどで、それぞれの素材の味や食感がそのまま活かされています。


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MIINO BUUNO:https://www.instagram.com/ miinobuuno
お友達より一回り上の旦那様が、定年退職を迎えるにあたって、「 これから時間が出来るから、何か始めてみたら?」 と奥さんが勧めたケーキ作り。 それまで全くケーキなど焼いたことなかった旦那様がその一言がき っかけで始めた趣味が、 今ではカフェの店頭に並べて商売が出来るまでの腕前になった事は びっくりです。
このコロナ禍で、テレワークになったパパさん達の「料理男子」 が増えたと度々テレビでやっていますが、 男性の方がいったんハマると女性より素材に拘る傾向があるのかも しれません。
そのお友達の旦那様が作るシフォンケーキも、 卵やバターなど素材に拘り、 素朴なんだけどふんわり触感のなんとも奥深い味わいで、 一度食べたら忘れられなくなって「 あのシフォンケーキがまた食べたい!」 と買い求めるファンがいるんだなぁと思うのです。何を隠そう、 私もその一人です。
当院の【拘り】と言えば、ホームページの【院長紹介】 のページにも記載しているのですが、「 他でできるものは他に任せればいい」「うちでしかできない事を患 者さんに提供しろ」と言う事を、院長は師匠から教えを学んで今の BP鍼灸整骨院があります。
他店と比べることなく、その【拘り】を持って、「痛みが出たら、 BPへ行こう!」 と思っていただけるBPファンを増やしていけるように、 これからも努めて参ります。


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機関誌「関大」第624号にて紹介(PDF)
名刺発注用紙(PDF)
HOME > お知らせ一覧 > 若手会活動報告 > 第11回不動産・建築部会(KURC)勉強会・交流会 「泣く子もほめる!」ほめる達人会社で使える「ほめグセ」魔法の方法
2013年2月8日(金)
◆第11回不動産・建築部会(KURC)勉強会・交流会 「泣く子もほめる!」ほめる達人会社で使える「ほめグセ」魔法の方法
経済人クラブ 不動産・建築部会【KURC】(川端康平部会長)の第11回勉強会が、
経済人クラブ若手会との合同交流会として2月8日にホテル阪急インターナショナルで催された。
勉強会には、59名が参加し、「泣く子もほめる!」ほめる達人「西村貴好氏」を講師に招き、『会社で使える「ほめグセ」魔法の方法』というテーマにてご講演いただきました。
西村氏は関西大学卒業後、ほめる調査会社「C’s」創業。ほめる仕組みで組織を活性化。2010年から「ほめ達!」検定をスタート。現在「日本ほめる達人協会」代表理事。橋下前知事が大阪府の調査を2年連続で依頼。その様子をNHKが「クローズアップ現代」全国放送。その他TV出演多数等々の人気講師。
本日の目的は、皆さんに「ほめ達」になっていただくと述べられ、会場全体を巻き込み、参加者は、時に真剣、時に笑いながら、西村氏のお話に聞き入っておりました。
講演が終わった頃には、全員が笑顔の「ほめ達」になっていたのではないでしょうか。人を幸せにする人が、もっとも幸せになると述べられ、ビジネスのみならず、生き方にまで及ぶ、たいへん有意義な講演でした。
中でも「ほめ達の口癖 3S+1」は、その後の懇親会においても、何人もの人が、早速、使っておりました。
続く懇親会は、大阪市内支部連合会会長の田中義信様の乾杯の音頭で始まり、大先輩から現役の関大生、関大校友でもある講師の西村氏まで59名の参加者が互いに交流を深めた。


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第4回 2019年 7月20日 翻訳者 伊藤嘉高先生 ご講義
そこで,本企画では,アクターネットワーク理論から「子ども」なる存在をどのように理解できるのか検討するための準備として,上記の文献を関心のある方々と輪読したいと思います。
さらに今回,翻訳をされた,新潟医療福祉大学 医療経営管理学部の伊藤嘉高先生を講師としてお招きすることができました。同書を読む過程でどうしても不明な点が出てくると思われますが,それらについて,伊藤先生にご説明をしていただけることとなりました。 実際に翻訳をされた先生からの貴重なお話をいただける,またとない機会ですので,ぜひお誘い合わせの上ご参加ください。 (なお,伊藤先生においでいただけるのは7月20日のみですのでご注意ください。)
ご参加の場合は,あらかじめ 下記のGoogle formより参加申込をお願いいたします。
どうぞよろしくお願いいたします。
なお,本企画は子ども発達臨床研究センター発達支援部門プロジェクトとして開催されます。開催に際して,同センターからの支援を受けています。
科学研究費補助金に課題が採択されました
本日4月2日に大学本部から連絡があり,私たちの下記の研究課題に対して2019年度科学研究費補助金が交付されることとなりました。
課題番号19H01707 2019年度 基盤研究(B) 教師のファシリテーション能力向上を促す授業カンファレンス・システムの開発と検証
研究代表者:伊藤崇(北海道大学)
研究分担者(五十音順・敬称略):川田学(北海道大学)・小泉匡弘(北海道教育大学)・中島寿宏(北海道教育大学)・姫野完治(北海道教育大学)
4年間の計画で研究を実施します。成果を出せるように精一杯つとめます。
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研究会「「家庭」をフィールドとして研究するということ」開催のお知らせ 2022年8月8日
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※記事は2020年10月22日現在の内容です。実際のサービス内容等と異なる場合がありますので注意して下さい。


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20%戻ってくるキャンペーンの付与上限も、最大1000円から最大3000円相当にアップする
マイナポイントにPayPayを選ぶと別途5000円相当戻る
マイナンバーカードとキャッシュレス決済の普及を目的に総務省が実施する「マイナポイント」の還元対象期間は当初は2021年3月末までだったが、21年9月末までに延長が決定した。ただし、3月末までにマイナンバーカードの交付を申請した場合に限る。
ソフトバンク・ワイモバイルユーザーでなくとも、手元にマイナンバーカードがあり、まだ申し込んでいなかったマイナポイントにPayPayを選び、超PayPay祭の各キャンペーンの対象店舗でPayPayを使うと、国から最大5000円相当の還元とPayPayからの還元を同時に獲得できるので(マイナポイントは対象のチャージ方法で合計2万円チャージするだけで即日付与)、実質的な還元率はアップする。超PayPay祭は、延長決定で注目度が増したマイナポイントにPayPayを選んでもらうための仕掛けともいえそうだ。
PayPayのマイナポイント特設ページ
3月は、PayPay以外にも20%ポイント還元などの大規模キャンペーンが目白押し。予算到達による早期のキャンペーン終了や、対象店舗の追加も想定されるので、スマホ決済サービスのアプリの通知はオフにせず、最新情報をこまめにチェックしよう。(BCN・嵯峨野 芙美)
PayPay始めるなら3月からがお得! 最大1000円相当がもらえる「超PayPay祭 はじめ特典」
スマホ乗り換え UQ mobile・ワイモバイル・ドコモahamoの比較
リスクなしの節約法「銀行取引でポイントゲット」から見える21年ポイント経済圏
一人最大5000円相当もらえるマイナポイント、半年延長 3月までに申請すれば対象
独走? 迷走? 1000%戻ってくるペイペイジャンボ実施中の「PayPay」をおさらい
「超PayPay祭:特設サイト」=https://paypay.ne.jp/event/paypay-matsuri/
「超PayPay祭:最大1,000円相当 20%戻ってくるキャンペーン」=https://paypay.ne.jp/event/matsuri202103-return/
「総務省:マイナポイント事業」=https://mynumbercard.point.soumu.go.jp PayPay=https://paypay.ne.jp/
2022/10/07 20:30
KyashがUI一新、新規登録キャンペーン開催
2022/10/07 20:00
普通のタオルより約2.4倍の「超吸水力タオル」
2022/10/07 19:00
楽天証券とみずほ証券、戦略的資本業務提携 個人の金融資産形成に向けて
2022/10/07 18:30
「鉄道開業150周年」記念貨幣、抽選販売の申込スタート
2022/10/07 18:00
佐賀・長崎を食で満喫、西九州新幹線の開業を記念したグルメフェアがANAクラウンプラザホテル福岡で
家電流通の業界動向からライフスタイルにおける新製品・レビュー情報を発信するサイト。売れ筋情報「BCNランキング」を週次で更新しています。


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2018.06.16 Sat
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美容師免許取得済、1児の母。オーガニック・美容系サイトのライターとしても活動。子育てやお仕事に忙しいママに向けて自分の大好きなオーガニックコスメや子供と一緒に使える製品を中心にブログ掲載しています。「キレイなママと呼ばれたい!」という想いの元、自身も日々キレイになれるように模索しています。


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障がい者雇用への合理的配慮
合理的配慮とは、障がい者の人権が障害のない人々と同じように保障されること。さらには雇用や社会生活において平等に参加できるために特性や困りごとへの配慮のことを指します。
最初雇用する際にはこの合理的配慮に対してなかなかわかりにくい、どうすればいいかなど迷う部分もあるかと思いますが、その点も含めてアドバイス、フォロー致します。
障がい者雇用への助成金について
障がい者雇用に関しては行政側からの助成金や補助金に関する費用一部負担を受けることができます。
ただしそれぞれの助成金や補助金に関しては種類が多かったり、書類提出の内容が難しい部分がございます。
その点も、過去に幾度も書類提出をフォローしてきた当社だからこそスムーズに助成金などが受け取られるようにご案内、書類作成代行を行っております。


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関連記事:斎藤佑樹の年俸推移!田中将大との差が…甲子園優勝投手は大成しない⁉
春の選抜!組み合わせと注目すべきところは!?
…組み合わせはこんな感じですね。
今回の組み合わせで、注目すべきところをいくつか見ていきましょう。
21世紀枠同士の釜石と小豆島がいきなり一回戦で当たります。見方にもよると思いますが、ある意味21世紀枠での出場チームは、正直、戦力的に一般候補で選ばれたチームよりも劣ってしまうところがあるため、21世紀枠同士での対戦というのは面白そうですね。
明徳義塾VS龍谷大平安も注目カードですね!
春優勝経験がある龍谷大平安に対し、初戦に強いと言われる明徳義塾。明徳義塾は過去に初戦敗退したのは、わずかに2回だけ。それだけ強豪校と当たっても初戦を突破してきています。
原田監督、馬淵監督の名将同士の手腕も見所ですね!
春連覇がかかる敦賀気比VS神宮大会を制した高松商の戦いにも注目です。この2校は秋の神宮大会の決勝でも当たっています。
その時は、敦賀気比が終盤まで0−3でリードしていたんですが、高松商が試合をひっくり返し、見事に優勝。公立校では実に1999年四日市工業以来の優勝になりました。
そのカードが一回戦で当たりました!
公立校は厳しい…と言われますが、秋の再現を見せてほしいですね!
関連記事:阿部慎之助は高校受験を失敗していた⁉第一志望はここだった!
2016年の春選抜!注目選手はこの選手!
さらに、2016年春のセンバツ大会の注目選手を見ていきましょう!
今大会の特徴としては、好投手が多い印象です。
…まだまだいますが、この辺りが主な注目選手ではないでしょうか?
春のセンバツはよく投手力が勝敗を左右すると言われることが多いですが、今大会は好投手が多く出揃っています。
どんなピッチングを見せてくれるのか、本当に楽しみですね!
さぁ、いよいよ2016年、第88回春の選抜高等学校野球大会が始まります。
球春到来を告げる春の高校野球!
どの高校にも頑張ってほしいですね!!
関連記事:イチロースパイク2016年の画像!今年もビモロ!ってどこが凄いの⁉
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