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ご両親が元気なうちは良いのですが、いつしかご両親以外の周りの人々の力を借りて生きていかなければならないときがやって来ます。そしてもちろん、親にとっても、良い意味でのレスパイト(ひと息つくこと)になるのです。
渡辺さんが車椅子を押して、イオンへと向かいます。明日華さんは渡辺さんの顔を見ていたいのか、決して前を向くことはなく、車いすに座りながらもずっと後ろを見ています。エレベーターで2階まで上がり、トイレを済ませると、フードコートのアイスクリーム店へと直行しました。
明日華さんのテンションはかなり上がっていて、アイスクリームが手渡されると、今すぐにでも食べたいとの素振りですが、そこはテーブルにつくまで待ってもらいます。明日華さんの食べるペースに合わせながら、渡辺さんはアイスクリームを口まで運ぶ。
明日華さんは、自分の頭の後ろを軽く数回叩いて、アイスクリームが美味しいことを表現します。時おり、渡辺さんは口の周りについたチョコレートをタオルで丁寧に拭きます。その繰り返しをしていると、あっと言う間にアイスクリームはなくなってしまいました。実に幸せな時間でした。
障害者の介護は自由度が高い
障害者の介護においてのやりがいは、マンツーマンで行われ、自由度が高いことだそうです。
高齢者の介護はどうしてもケアプランに沿って行われ、こうしたいという想いは実現しないことが多いのですが、障害者の介護、特に移動支援などは最たるもので、利用者本人には選択肢があり、またこちらから提案することもできます。
両者の想いが実現しやすいということです。その証拠に、明日華さんも渡辺さんも嬉しそうに笑っています。
「障害のある方の介護には未来や夢がある。だから楽しい。サッカーのワールドカップを観に行くことを目標にしている利用者さんがいるんです」(岡本さん)
それは高齢者介護との大きな違いだともおっしゃいます。高齢者には未来や夢がないと言いたいのではなく、どれだけの障害を抱えていようとも、障害のある方には未来や夢があることを岡本さんは見ていて、確信しているのだと思います。
「移動支援(ガイドヘルプ)は特に好き。それだけを扱う事業所をやりたいぐらい。もっと普通に外に出て行けるようになるといい。たとえば段差があっても、周りにいるみんなが『よいしょ』って自然に手を貸せるような社会が理想ではないでしょうか、」と熱く語る岡本さんもまた、夢に溢れています。
介護は人間が良くないとできない
「移動支援になると特に、自分の好みの人、気の合う人と出かけたいというのが本音だと思うのです。障害者の方は語れないなりに、自分の要望ははっきりしていらっしゃる方は多い。あんまり気を利かせて提案すると逆に怒られるみたいなこともあります。私のことなのだから、私のペースで、先回りしてやらないでと。私も最初の頃はなぜ怒られているのかさえ分からず、関係を切られそうになったこともありましたが、今は少しずつ分かってきました」
必要とされる技術という点においても、障害者の介護は利用者の年齢や障害や病状、体格によって全く違ってきます。だからこそ、自分のやり方で一方的に進めるのではなく、その方に合わせたリズムややり方で介護をすることが大切なのです。
いくら技術がある経験者でも、最初のうちはテキパキと仕事が速くて良しとされても、相手のことを考えていなければ届きません。だから、千手は採用時に経験があることを重視しません。何よりもまず大切なのは人との接し方、という千手の理念に戻ってゆく。「介護は人間が良くないとできない」のです。
シルバーウィークには、鎌倉へのガイドヘルプに同行させてもらいました。朝起きてみると、空は晴れわたり、これ以上ないぐらいのガイドヘルプ日和。思わずガッツポーズ。
利用者さんだけではなく、おそらくガイドヘルパーも、いつも当日の天気に一喜一憂しているのでしょう。それは自分のためというよりも、一緒に外出する利用者さんの笑顔のため。
朝9時にグループホームに迎えに上がると、利用者の亮介さんは歯磨きをしており、もう行く準備は万端といった様子。
「お部屋を見ていいよ」と言われたので、入ってみると、実にミニマルな部屋で、壁には小さいピースのパズルが飾ってありました。自分でつくったそうです。
彼は脳性麻痺で、言語によるコミュニケーションは取れますが、四肢を思い通りに動かすことができません。このパズルを完成させるのに、どれほどの時間を費やしたのか想像してみると、これはただのパズルではないことが分かります。
今回は松田さん(ケアカレの卒業生)と岡本さんの2人によるガイドヘルプ。乗り物が好きな亮介さんの希望により、相模線の上溝から電車に乗って茅ヶ崎、東海道線で藤沢、江ノ電で鎌倉までの小旅行です。
「カマクラまで行かなければならない」と亮介さんが言いました。行きたいではなく、行かなければならない。「なんか仕事みたいな言い方だね」と松田さんが笑って返しました。そう、たぶん亮介さんは、使命感のようなものに突き動かされているのだと思います。いざ、鎌倉へ。
移動支援(ガイドヘルプ)の仕事は準備が90%と言われます。事前にあらゆる状況を想定し、準備をしておく。たとえば、切符を買うとき、利用者の切符は利用者のお金で買うのだが、すぐに取り出せるようなところに財布をしまっておかなければ、切符売り場で慌てて探す羽目になります。
両手がふさがるだけに、車いすを押しながら何かをするのは難しい。ナップサックを背負うとしても、良く使うものはサイドポーチかショルダーバックなど手の届くところに入れておくほうがいいのです。
ちなみに、移動支援(ガイドヘルプ)において、交通費がネックになることがあります。交通費は公費から出ないため、利用者によっては上限があり、遠くに行きたくても行けないこともあるというのです。
混雑した車内はさすがに狭い。車いすの方向を変えようにも、身動きが取れない状況が続きました。それでも亮介さんは長時間の移動を全く苦にしていないようで、「電車によって音が違う」と言って楽しんでいます。たしかに相模線と東海道線と江ノ電では、電車が走るときに奏でる音が違う気がします。
亮介さんはフレンドリーな性格なので、たまたま電車で隣り合わせた人に話しかけます。決まって素敵な女性(笑)。私が話しかけたくても話しかけられないような女性に、ふつうに話しかけるのです。彼女たちも笑顔で返してくれます。私には彼の率直さがうらやましい。そして、彼がひとりの男性であることに安心するのです。
ようやく鎌倉駅に到着し、お洒落な店々を左右に見ながら、のんびりと進みます。私が普段歩くスピードの半分ぐらいの速度で、ゆっくりと。とにかく安全が第一です。御成通りをぷらぷらとしたのち、亮介さんから「何か食べたい」とのリクエストがあり、きしめんを食べられるお店に入りました。
ガイドヘルパーは、利用者さんにも食べてもらいながら、自分たちも食べなければなりません。今回は2人介助のため、岡本さんが食事の介助をしている間に松田さんが食べ始めたと思いきや、本当にあっと言う間に食べ終わり、「交代しましょうか」と岡本さんに聞いていました。さすがプロフェッショナルです。
「服薬の管理も大切な仕事です」と岡本さんは言います。どんな薬を服用しているかは、利用者によって異なるため、知っておかねばければならないのと、薬を飲むためには、本人の気が乗らなくても、ある程度は食事を召し上がってもらわなければならないこともあるのです。
その後、アイスクリームを食べ、鶴岡八幡宮に向かいました。鎌倉に行くということは決まっていましたが、それ以外のプランはなく、亮介さんの気に任せ、ラジオをBGM代わりに聴きながらのふらり旅。昭和の曲が好きだそうで、私も知らない歌が漏れ聞こえてきます。
途中で、人力車が数台止まっているのに目が留まりました。乗り物好きな亮介さんのために岡本さんたちが案内の人に相談してみたところ、「シートに座れさえすれば乗れます」とのこと。ぜひ乗りたかったところですが、2名で4000円の料金がかかるということで、今回は断念し、またの日のお楽しみに残しておくことにしました。
帰りの時間も考えて、鶴岡八幡宮で記念撮影をして、再び鎌倉駅に戻ります。このあとは江ノ島駅に立ち寄ってからグループホームに帰るということで、私は鎌倉駅で亮介さんたちに別れを告げました。利用者さんを未来へと導くその背中に、私はそっと手を振りました。
機械関係の仕事からの転職でした。最初の半年くらいは緊張してしまい、1日がアッという間に過ぎていきましたが、今ではご利用者さんの表情からその日の体調を読み取れるようにもなりました。シフト制で働く生活スタイルも、気がつくと慣れていましたね。
所長の岡本さんと初任者研修が同期だったことをきっかけに就職しました。出産を機に、無理のない範囲での勤務に変更してもらい、今は以前からの長いお付き合いのあるご利用者さんを中心にケアに入っています。長く働き続けやすい職場でよかったです。
本当にするべき仕事に気付いた
勤め始めた頃は、支援手順を覚えることで頭がいっぱいになっていたこともありました。しかし本当にやるべき仕事は、ご利用者さんが楽しめているか、喜ばせることができているか考えることだと気づくと、その姿を見るのが楽しみになりました。
株式会社ジオックス 訪問介護千手
障害者(児)の訪問介護
3,492,000円~(初任者研修修了時の場合)
4,222,000円~(経験3年介護福祉士の場合)
※入社後6か月から266,000円(初任者研修修了時の場合)
内訳【基本給183,500円~※入社後6か月考査で192,500円、
処遇改善手当42,000円、特定処遇改善手当25,000円/回※入社後6か月後から支給、
交通・通信手当6,500円】
他手当:扶養手当5,000円/人
賞与:合計300,000円年2回支給
318,500円~(経験3年介護福祉士の場合)
内訳【基本給210,000円~、処遇改善手当42,000円、
特定処遇改善手当50,000円/回、
交通・通信手当6,500円、介護福祉士手当10,000円】
他手当:扶養手当5,000円/人、
サービス提供責任者手当10,000円+a
賞与:合計400,000円年2回支給
・交通費支給(実費30,000円/月まで)
・社会保険(労災保険、雇用保険、健康保険、厚生年金、選択型確定拠出年金)
・車、バイク通勤(可、駐車場無料)
・昇給あり※キャリアアップ表に応じて
相模原市南区上鶴間4-26-22-A-101
相模原市南区、中央区、大和市、町田市
介護職員初任者研修修了以上
http://www.geo-x.jp/index_05.html
株式会社ジオックス 訪問介護千手
障害者(児)の訪問介護
家事援助・ガイドヘルパー1,200円~、
同行援護1,400円~、
身体介護1,600円~(初任者研修修了時の場合)
他手当:年2回合計平均月収の30%を処遇改善手当として支給
・交通費支給(200円/回)
・車、バイク通勤(可、駐車場無料)
・昇給あり※キャリアアップ表に応じて
相模原市南区上鶴間4-26-22-A-101
相模原市南区、中央区、大和市、町田市
7:00~22:00の間で、1時間~、週に1日の勤務からご相談ください
介護職員初任者研修修了以上
ケアカレの卒業生ばかりなので、共通の話題には事欠かないですね。異業種からの転職組が多いのも多様性があります。
所長ですが、現場支援が大好きです!ご連絡お待ちしています!
実際に見学してみたい、または相談・応募を希望される方は、下記の電話番号・お問い合わせフォームよりお願いします。
TEL:080-4128-7380
他にもこんな施設・事業所があります
いかに死ぬかと生きるかは深くつながっている。心残りのない最期を見据えて、心残りゼロの生き方を支えています。
楽しいひと時を、ともに幾重にも
日常にちょっとした工夫を積み重ね、楽しい時間をともに過ごすことで、楽しさや喜びは2倍にも3倍にもなってゆくのです。


document_lang: ja

langs: ja en en en fr fr fr fr en fr fr fr en en en en fr it ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja fr fr fr fr ja ja ja fr fr ja ja ja ja fr fr fr fr ja ja ja ja ja fr en ja fr en ja ja en ja en en

text:
Aujourd'hui en jeudi, récemment je suis tout le temps au danse studio,
et ca fait long temps que j'ai pris de cours de contemporaine et modern jazz. et,,, oui, ca bouge , agir beaucoup.
la musique assez rapide, maintenant je prends de cours de classique ballet normalement donc c'est vraiment change, musculairement , hors,,, utilise tout le corp,,,j'ai beaucoup transpire.
oui,,,, je me reveille que j'étais avant...
あとはピラティスやバーオソルもしっかり受けて、インナーの筋肉をしっかりと確認しつつ鍛えております。
なんかいい日々ですわ。
体に向き合っております。最後のレッスンはバレエでしめる感じ。
et l'autre, je prends pilate et barre au sol, bien m'entrainer musculaire intérieur,
tres bien,,,, ca fait du bien,,,! je peux me focus mon corp maintenant.,, et a la fin de la journee, je prends le cours classique ballet, comme meme.
なんというか、1〜2年はバレエの基礎を勉強してオーディションに備えようとしていたのですが、(確かにオーディションに通りやすくなった)、全身を使って動いたり振り付け!って感じのふりを踊るのも大事だなぁとも思い始めました。
なんというか、記憶力のためにいいのと、全身のまた別の筋肉が呼び覚まされるのと、色々経験した上で、あ・なんかあの子(体が効いているとかじゃなくて)いい踊りするな、目を引くな
っていう、自分がのびのびとできて全身楽しむことができる動き方、体へのアプローチを見つけないと、ただ上手に踊れる子で埋もれるなぁとヒシヒシと感じました。
来週はこの後半の課題に対して、果敢に挑戦していこう。
fin, 1~2ans, j'essais de prendre de cours de classique ballet pour prepare des auditions, et oui, évidemment c'est efficace pour réussir a audition, mais grace aux cours, j'ai commence de penser que des autres cours , c'est tres bien pour moi aussi, de utiliser tout li corp ou bien mémoriser de chorégraphe rapidement,
et l'essence, je dois me trouver, ma danse, c'est a dire,,,, il faut que je danse comme attire , pas avec bien danser ou bien matricer le corp, certain qui attire,,,
alors comment je peux danser librement, avec tout le corp,,, comment je peux approcher,,,sinon je serai n'importe, comme quelqu'un d'autre.
bon, je vais essayer ce devoir, la semaine prochaine.
#paris #danse #danseuse #japonaise #musculaire #classiqueballet #pilate #barreausol #contemporain #contemporary #modernjazz #パリ #ダンス #旅 #筋肉痛 #バレエ #ピラティス #バーオソル #コンテンポラリー #モダンジャズ #パリ生活 #ダンス生活


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja fi ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja sv ja fr ja de ja de ja fr ja fr ja fr ja sv ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja

text:
http://content.mery.jp/1100×2000/images/939295/IMG_9529.jpg/original
まず一つ目がこちらの焼きプリン。
最近プリンと言えばパステルのとろけるような食感のプリンが流行りですが、こちらのプリンは昔ながらのオーソドックスな食感のプリンです。
http://stat.ameba.jp/user_images/20150712/19/takalogpudding/3c/fe/j/t02200085_0800031013363972316.jpg
原材料はとてもシンプルで牛乳、卵、砂糖、香料のみ☆
プリンの素材の味を存分に味わいたい方にオススメです。
ちなみに気になるカロリーは198kcalです。
②北海道えびすかぼちゃのパンプキンプリン
https://cdn.locari.jp/web/images/p/post_element/picture/87978/w621_P2040415.JPG
そしてもう一つの定番商品がこちらのパンプキンプリン。
北海道産のえびすかぼちゃを使用した、濃厚な味わいのプリン。自家製のほろにがカラメルと一緒に召し上がっていただくと、絶品です。
http://seijoishiiblog.com/?cid=201
本物のカボチャよりおいしい!?と評判のこちらのプリンですが、特製焼きプリンと同じく原材料はとてもシンプルで、かぼちゃ、卵、牛乳、生クリーム、砂糖、ナツメグとなっています。
ハロウィンの時期にはこんな限定パッケージも出ているようです☆
http://www.seijoishii.co.jp/product/style/img_2015_oct/item08.jpg
とっても可愛いのでお友達への手土産などにも重宝しそうですね♡
こちらのパンプキンプリンは特製プリンに比べてカロリーが高く、261kcalもあるようですが原材料が健康的なのでそこまで気にせず頂けますね。
おまけ:わたなべ牧場 手造りプリン
https://tabelog.ssl.k-img.com/restaurant/images/Rvw/12882/12882152.jpg
こちらは成城石井のプライベートブランドのものではありませんが、成城石井で取り扱いのあるプリンの一つです!
添加物不使用でシンプルな素材だけで蒸しあげたプリン。
カラメルはなんと、別添えです。
成城石井に立ち寄った際には是非こちらのプリンもチェックしてみてくださいね!
御褒美にプリンを買って帰ろう♡
https://tabelog.ssl.k-img.com/restaurant/images/Rvw/23358/23358837.jpg
最近は美味しいスイーツがデパートだけではなく、コンビニなどでも手軽に手に入るようになりましたね。
ハイブリッドスイーツと呼ばれるような今時のスイーツも美味しいですが、たまには昔ながらのほっとした味のするプリンを食べてみてはいかがでしょうか♡
インテリアが大好きな30歳主婦です。趣味は、おしゃれな家具を見ることと、庭いじりです。よろしくお願いします。


langs: ja ja en ja ja ja ja ja en ja en ja ja en en en en ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja en

text:
教員が「社会」に十分通用する4つのポイント - TFJフェローの修了論文として - enshino Archiveenshino Archive
教員はピープルマネジメントのプロである
教員の仕事は企画職としての機会だらけだ
学校はマーケットと流行の縮図とも言える
終わりに私の提言を述べておきたいと思う
授業設計と事業企画のプロセスは似ている
3月の頭に、株式会社ホジョセンの代表・高橋さんと、株式会社いつつの代表で女流棋士の中倉さんとClubhouseで対談をした。テーマは「人に教えるということ」だった。ホジョセンの高橋さんは、アクセンチュア・P&G・MM総研・アドバンストマークといった会社で、マーケティングや事業コンサルを経験したのちに、マーケティングのコンサルタントとして独立された経験をされている。私は前職・マクロミル時代に「マーケティング・ブートキャンプ」という、セミナーとワークショップを組み合わせたマーケティングの体系的学習プログラムを、高橋さんと一緒に設計した経験を持つ。
その高橋さんはここ数年、女流棋士の中倉さんが主宰する将棋教室の経営にも参画していて、そのご縁もあって「人に教えるということ」というテーマの対談の相手に選んでいただいた。私なりに学校教育現場でのできごとをお話しする中で、ふっと私の口から出た言葉がある。それは
発問と評価に集約される
そもそも学校教育で展開される「授業」とは、文科省から示されている学習指導要領という「ガイドライン」に則り、そこに記されている項目に基づいて年間・単元・毎回の授業という各段階で到達目標を定め、その到達目標に至るための学習活動をデザインし、その学習活動を通じて学習者が目標に到達できているかを確認し、それに基づいて目標自体や活動デザインの修正を図り、また学習者に対してフィードバックをしていく、というプロセスの総体のことを指している、と私は認識している。だからその実、「『学習』指導要領」なわけであり、指導案でも「『学習』活動」といった表現が用いられる。
私のいう「発問」とは、すなわち学習活動のデザインのことだ。学習者=児童生徒が「どうしても解きたい!やりたい!」と感じるような学習活動を問いかけによって誘発し、あるいはたとえ一つの「正解」が定まっているような事柄についても理解の仕方が個々人で違う分、その多様な理解の方法を担保しながら「正解」を理解できている状態を問いかけによって促している。言うなれば、発散する学びも、集約する学びも、問いかけによってデザインが可能だったりする。さらに言えば、最終的に到達すべきポイントに一足飛びに進めない場合に、ステップを分解しながらそこに到達するようにすることもまた、問いかけによって可能になる。
一方の「評価」は、目標と現状の差分を明らかにし、その差分を埋めるために何をて立てればいいかを考えるプロセスのことだと捉えている。そのプロセス自体を英語で表すならばassessmentであり、そこに「最終的な価値づけ」が入るとevaluationになり、おおかたの日本人が捉えている「評価」はevaluationのウエイトが大きいが、結局大事なのは学習者が「じゃぁ次に何をすればいいのか」を認識できることなので、学習の次なる打ち手につながる評価がなされるほうがよほど重要だと私は捉えている。現に国立教育政策研究所からも「指導と評価の一体化」というキーワードに基づいた評価方法に関する研究や文書が出されている。
目標到達型の学習パラダイムについては、議論の余地がめちゃくちゃあるのだが、仮に目標到達型パラダイム(いいかえればバックキャスト型)ではない、生成論的(あるいはフォーキャスト型)パラダイムにおいても、発問と評価は重要な教員の専門性として残ると思っている。「教員の専門性」について話し出すと、これまた議論が紛糾するが、ひとまず私が「発問と評価に集約される」といったのは、学習活動のデザインにおいて最低限必要な要素がその二つであり、どちらが先立つものとも言えない要素だからだ。
そんな話を、件の高橋さんにしたところ、彼から出てきた言葉がこの言葉だった。
それって、事業のプロセスと一緒ですね
一瞬、「授業」と「事業」を聞き分けできなかったくらいだが、言葉の響きだけでなく、プロセス自体に相似性を見出せるという発見には、私自身「ですよね〜!」という声を発してしまったほどだった。
ビジネス界における事業の本質は、顧客の現状を理想状態にするためのギャップの解消だと私は捉えている。ギャップの解消のためのステップをデザインし、商品やサービスを通じて顧客にとっての価値を高めていく。ある意味では、授業における「発問」が、事業における「商品やサービス」と言い換えることができるだろう。そしてその商品やサービスによって、本当に顧客にとっての価値が高まっているのか、理想状態に近づけているのかを評価し、次の一手をまたデザインしていくわけだが、それはまさしく授業における評価のプロセスと完全一致する。おそらくこの一連のプロセスをビジネス的な用語にすると、PDCAというものになるだろう。
つまりビジネスパーソンも教員も、PDCAというサイクルで仕事をしていることには変わりがなく、その点では同じコンピテンシーを持っていてもおかしくはない。対象としている相手と、その規模、そして何を成果指標においているかの違いでしかないのだ。そしてここからはあくまでも私見だが、事業も授業も、どっちも甲乙つけがたく「難しい」わけで、「難しい」の判断軸を同一にはできないと考えられるが、明らかに「わかりにくい」あるいは「説明しにくい」のは「授業」の方だと思う。理由は単純だ。ビジネスでは「売り上げ」こそが、多くの人々の共通理解を得られやすい指標だからだ。
いいかえると、教育の成果というのはビジネスプロセスに比べて、測りにくいし・すぐに出ないし・人によって違うし、本当にわかりにくい。授業の成果というのは決してテストの結果ではなく、そもそもテスト自体が「評価」のプロセスの一部でしかないので、最終的なゴールの到達はテストだけでは測り得ない。それに、成熟社会におけるマーケティングの定石はターゲティングをすることにあるので、事業のゴールは焦点化を測りやすいが、教育は全体を見渡せば焦点化していいものかというとそうではないと感じる。そもそも「よりよく生きる」は人によって違うので、共通化を図ることがもはや無理だろう。
そう考えると、ビジネスパーソンが教員になってすぐに授業におけるバリューを発揮できるかというと、「分かりにくさに立ち向かう」という点で難しいと言わざるを得ないと思う。いっぽうで教員がビジネス界に飛び込んですぐにバリューを発揮できるかというと、それも難しいんだろうが、その難しさは「領域の違い」によるものであって、きちんと自分の専門性を抽象化して認識できている人であれば「むしろわかりやすいかも」といって転身を図ることは容易いとさえ感じる。
繰り返すが「難しさ」は、さまざまな側面において比較可能である以上、一概に決定づけられない。しかし私が述べておきたいのは、授業づくりは事業づくりに活かされる、ということであり、その点において我々教員は、もっと誇っていいはずなんだ。
教員はピープルマネジメントのプロである
お恥ずかしながら、私は前職ではマネジャーという役職についたこともないし、ピーター・ドラッガーの名著「マネジメント」を読んだこともない。しかし私は「マネジメント」という言葉を自分なりにこう解釈している。
わたしとはちがうあなたと
一緒に「うまいこと」やって
だれかに役立つことをする
このステートメントは、私自身の Vision / Misson / Value におけるValueとして位置付けているものでもあるが、およそ「マネジメント」という言葉がつくプロセスのほとんどにあてはまりがいいと考えている。このステートメントに思い至ったのが、まさしく前職時代のことだった。
ところで、前職時代のとある部署のマネジャーが、「仕事なんだから、モチベーションに左右されるのはおかしい話で、モチベーションというのは一定であるべきだ」と言っていたのを又聞きしたことがあった。たしかにそりゃそうだよな、と思う反面、どうしても「モチベーション」というものに左右されてしまうのが人間の性だなと思うし、だからこそいっしょに仕事をするチームメンバーのモチベーションを維持するために、様々な働きかけを行うことも、組織成果の担保を責務として負うマネジャーの役割の一つだということもできる。
加えて昨今、それこそ私が人事だったころから取り沙汰されているキーワードに「心理的安全性( psycological safety )」というものがある。勘違いすべきでないのは、これは決して「仲良しこよしでお互いを侵食し合わない状態」を指すわけではなく、状況によっては耳の痛いことを相互に受け入れられる、ある種の人間関係に対するリスクを許容できる信頼関係を構築している状態のことを指すと私は認識している。これがあるからこそ、自己実現の欲求を満たすフェーズに移ることができるわけだし、互いが互いのチャレンジを支援できるわけだし、互いが互いの自由を尊重できる。マネジャーにはこの状態の担保に対する役割もあるだろう。
そう考えると、組織成果の達成においてはピープルマネジメントが果たす役割は基礎でありながら重大で、しかし誰もが簡単にできる所業ではないというのは、すぐに気づくところだと思う。現に、プレイヤーとして優れた人がマネジャーとして優秀な成果を上げるかというとそうではないし、仮にピープルマネジメントが定式化された戦術やセオリーに落とし込まれているとしたら悩んだり迷ったりする人はいないはずだ。ビジネス文脈においては、顧客価値の最大化≒利益の最大化というぶれない共通目標があるにも関わらず、構成員がみな「わたしとはちがうあなた」なので難しさが生じるのだ。
そこで、この画像をご覧いただきたい。TFJフェロー1年目の夏、つまり教員になって半年経たないころから各所で使っているチャートだ。
私は各所でこの画像を使いながら喋るときに、「企業に比べて学校教育のピープルマネジメントは無理ゲー」と言っている。
企業であれば、採用プロセスを通じて、能力や志向性を一定程度ならすことが可能だ。しかし公立の義務教育を考えて欲しい。そのばらつきは相当激しいし、それが所与だ。その上で、1人の担任が学習成果の達成の責を担う「構成員」の数は、現行の法律でいうと最小でも20、定数改善でも17となる。AmazonのCEOのJeff Bezosが「会議は2枚のピザを分けあえる人数程度で」と言ったそうだが、定数改善後の17という数字では、どう考えても満腹にはなれない。加えて言えば、児童生徒は教員を選べないし、教員は児童生徒を選べないし、児童生徒どうしは違いを選べない。
私は学級担任ではなく副担任という立場で、また自身が担当する英語の授業においてのみ「学習成果の達成」の責を負うという、まぁ限定的な関わり方ではあったものの、それにしたってだいぶ苦しんだ。その苦しみの元凶が何だったかを紐解くと、ひとえに「モチベーションコントロール」と「心理的安全性の担保」だったと思っている。私が相手をしていたのは、思春期という、ホルモンバランスを一つの原因とする「アンコントローラブル」な心理状態を抱える、中学生という年齢層である。社会性の獲得も途中の段階であることを踏まえれば、集団としての「心理的安全性」の担保はかなり難しい。なにより、報酬がない分、学習に対するモチベーションは内発的なそれを喚起するしかなく、それがなにより難しい。
そう考えると、あらゆる側面において、ビジネス文脈におけるピープルマネジメントに比べて難しいプロセスの舵取りを任せられているのが教員という仕事なのだ。考えてみて欲しい。この「ピープルマネジメント」の立場は、通常ビジネス界においては、就業経験一発目でいきなりぶち込まれる世界ではないはずである。新規学卒の正社員がアルバイトマネジメントをするケースにおいても、初期研修があるはずだ。しかし教員はどうだ。場合によっては4月の第一週からいきなり担任である。その相手に「忖度」の二文字は存在しない。
このことについて、新卒で採用されて3年目を終えた知人の教員がこの記事でうまくまとめてくれているが、ポイントなのは、それが構造上そうなっている、ということである。記事の著者は「だから失敗は自分のせいではないし、でも失敗の原因は特定できるし、だから手は打てる」と言っているわけだが、一方で思うのは、特に公立の学校教育現場は、4月の第一週目に大卒の新規採用者を現場に出しても、一定プロセスを維持することができる仕掛けを持っていた、ということである。先に言っておくが、その手立ての一つとして、人権の観点から許されるべきでない手段を講じていた過去があったことも事実だろう。しかし他方で、そうした過去の悪しき習慣を廃してもなお、この「無理ゲー」感のあるピープルマネジメントプロセスを奏功させているさまざまな「技術」と「スタンス」が存在するはずなのだ。
その技術の一つの側面が、「授業力」であり、言い換えれば「発問と評価」である。発問と評価はダイレクトに内発的動機付けに作用する。また一つの側面が、「ルールと見通し」であり、ルールの存在が集団の中に存在する上での一つの指針となることで安心感を生む材料になると言える。一方で、その「ルール」は管理的に定められたものではなく、あくまでも集団の合意の産物として捉えられるものとしたときに、「ルールは変えられる」という考えのもとに集団としての意思決定を図っていく「自律の仕掛け」もまた、技術的側面の一つといえる。そして、これ以外にもたくさんある「技術」と「スタンス」は、常に動的なものであり、一つとして定式化できるものは存在しないと言える。
だから、ビジネス界はこれらの「技術」の、動的な組み合わせの蓄積から学びを抽出できるはずだし、そこに着目をすべきだと思う。そして何より学ぶべきは「心に寄り添う」というスタンスだろう。そのことは私が語るよりも、宇宙兄弟やドラゴン桜の編集者であるコルクの佐渡島庸平さんの『教師というなの感情労働について』という記事を読んでいただいた方がいいと思う。第一線のビジネスパーソンが、教師という存在から学びを得ていることが、ありありとわかるはずだ。その点において我々教員は、もっと誇っていいはずなんだ。
教員の仕事は企画職としての機会だらけだ
私は昨年の11月にキャリアチェンジをかけてある面接に臨んだのだが、そこでこのような質問に遭遇した。
この成熟している組織体制のなかで、
それでもあなたを採用するメリットは何か
私はそのとき「それでも熱意をたやさないことですね」と答えたのだが、今思えばもっとうまい返しがあったろうに、と思う。それは私が、この2年間のTFJフェローとしての赴任期間のなかで、公立学校という「成熟しきった制度」のなかにおいて、いいかえれば「ほっといても前年踏襲で物事が進んでいく状態」のなかで、その枠組みとうまく折り合いをつけながら、「あたらしい」とみなされるような実践を重ねてきた、その企画力こそがメリットだ、という返しだ。
いっとき、私の「キラキラタイム」にお付き合い願いたい。私自身ははっきりいって、本分である「英語教員」としてのパフォーマンス発揮は、あまりできてこなかった。成績の向上を果たすことはできず、どんな状況においても学習に効果がある実践に対して意思を通し切るということはできなかった。だが、本分ではないところでは、過去の様々な経験を通じて得られたことをこれでもかと注ぎ込んで、一定のパフォーマンスを上げるに至ったと思っている。たとえばこんな実践だ。
1年目、市の施策であるPepperを使ったプログラミング教育を担当し、総合的な学習の時間のなかでチーム別でアプリ開発に取り組んでもらった。Pepperの会話エンジンの開発に携わったクリエイティブディレクターさんと知人になり、彼を特別ゲストに迎えたコンセプトデザインワークショップを実施し、その後のアプリ開発では「エンジニア・デザイナー・ディレクター」という分業制をしいて、生徒42名・10チームの全員がアプリ開発を成し遂げた。
Pepperプログラミングの校内代表チームが市内大会に出場し優勝、全国大会への動画エントリー権を獲得し、見事全国大会出場を果たした。同市から他に2チームが全国出場を果たしたため、大会前日に出場チームの合同プレゼン練習会を、Yahoo!本社のオープンスペースLODGEをお借りして実施した。
2年目、職場体験学習が新型コロナウイルス感染症対策の観点から中止となった代わりに、校長の発案により農業体験が総合学習のコアと位置付けられたが、そこに「生産した農作物を地域で販売するためのビジネスプランを立案する」という要素を加え、生産とマーケティングのハイブリッド体験学習を企画。地域の農業6次産業化に成功した生産者による講演や、ビジネスモデル立案のフレームワークを用いたアイディア出しの授業などを企画し、農業体験と両立して実施した。
その農業体験において、害獣対策が課題として上がった際、地域の里山保全団体に校長が連絡を入れたところ、間伐した竹を用いた竹柵の設置という企画が浮上した。里山保全団体との日程調整や段取り調整などのコミュニケーションを引き受け、里山保全と害獣対策のハイブリッドな農業体験活動のしつらえを整えた。
同じく2年目、生徒会顧問教師を担当し、新型コロナウイルス対策の観点から集合型で実施するのが難しいと思われた生徒総会のZoom開催を行なった。また、それまで各委員会の年間計画審議にとどまっていた議題に、生徒会役員の要望から「自由審議」の時間を取り入れた。
生徒会役員の年間コンセプトを、コンセプトデザインのワークショップを開催することで形作り、年間の活動をコンセプトに基づいて実施した。ワーディングしたコンセプトを絵で表現した旗を制作すべく、美術部に対して発注をし、クリエイティブブリーフィングを役員に担当してもらった。
新型コロナウイルス感染対策から中止となった体育祭やクラスマッチの代替となるイベントの実施をどうしてもしたい、という生徒会役員のたっての希望を叶える形で、昼休みを使ったプチ運動会の企画をサポートし、企画書の作成・ルールづくり・備品準備・感染対策などの準備を支援しながら、12月に生徒たち自身による運営で実現させることができた。
これだけの実践に取り組むことができたのは、一つには私が教員になる前にしてきた経験が糧になっていた部分はある。いま一つには、これだけの取り組み=チャレンジに対して、それを支援してくださった周囲の同僚や地域の方々の存在がある。しかし大事な視点を一つ忘れてはいけない。これらの取り組みはすべて、福岡の、田舎の公立中学校で行われたことである。いいかえれば、「ふつうの」中学校であっても、一見すると型破りともとれる実践に取り組むことができるポテンシャルがあるということだ。つまり、「企画力」を生かした仕事ができるという土壌が、そもそも学校現場にはある、ということを見過ごしてはならない。
「企画力」の発揮場面は、なにも総合的な学習の時間や、特別活動の時間に留まるものではない。さきほど私は「本分たる英語の授業でパフォーマンスを上げられなかった」と言ったが、それでも英語の授業においても例えば、
教室にPC室のタブレット型PCを持ち込んで、実在する航空券チケット検索サイトを使いながら旅行計画を立てて英語で表現させる活動
書籍『PRAY FOR JAPAN』に掲載された、東日本大震災当時の「心に残るつぶやき」の英語翻訳文を読み解いて311当時の状況に思いを馳せる授業
といった、他にもさまざまな取り組みにもチャレンジをした。それが実現できたのは、「英語」という教科はあくまで枠組みであり、それを「活かす」ことが自分の仕事だという発想でいたからだと思う。
そして学校教員が「企画力」をもっとも発揮する場面だと感じるのが、校務分掌の仕事である。時間割や日程づくりから、学力向上施策、校内安全指導、校内美化、給食指導にいたるまで、学校組織の運営にかかわる仕事は細分化されており、それを各教員がそれぞれの分担の範疇で業務にあたる。おそらくだいたいの校務分掌は、実態として、前年踏襲で取り組まれることが多いのだが、なぜ前年踏襲するかというと、理由は2つあると思う。1つは、これまでの学校運営のなかで、ある程度の試行錯誤が積み重ねられてきた結果として、ベストプラクティスに昇華されている側面があるから。もう1つは、教員には定期異動があるため、毎年組織体制が若干変わっていくことから、誰がその業務を担当してもよい状態を作り出しておく必要があるから。こ
だからといって、完全な前年踏襲ができないのが実情である。繰り返すが、前年踏襲しても「ある程度は」うまくいく。しかし、相手にするのが児童生徒という人間、あるいは同僚教員という人間である以上、所与となる状況は可変性を持つものである。毎年、若干のアジャストメントが求められるのはもちろん、取り組みを繰り返すうちに発生する「手段の目的化」の状況に直面した際に、「これ、なんでやっているんだっけ」と目的に立ち戻って、抜本的に施策を改善することが求められる場面が生じることもなくはない。若干の修正にせよ、抜本的な改善にせよ、そこで求められるのは、
であり、それは最初の章で述べた「事業企画」のプロセスであり、「授業設計」のプロセスそのものである。
「企画力」とは、まさにこのプロセスを遂行できる力に他ならない。そして私は、現にこの2年間、「旧態依然」というイメージがつきまとう学校教育現場において、遺憾無くこの「企画力」を発揮したわけだが、実のところ私がやっていたことは、他の先生方が行なっていたプロセスと、なんら変わりはないと思っている。ではどうして、私の取り組んだことが「新しい」と捉えられるのか。それは、ここで説明した「企画力」という発想を学校現場の先生方が持てていない、別言すると、普段の仕事で行なっているプロセスが「企画」であるという捉え方ができていないだけだと感じている。
さらに言えば、私は自分の遂行してきた企画を、教員に転職してから2年の間に行ってきた。前職経験がある30代であるとはいえ、2年は現場においては「ど新人」である。その私が企画力を遺憾無く発揮したということは、実は新任の20代前半の教員にも、「企画力」を発揮する、あるいは「企画力」を磨くチャンスはたくさんあるというわけだ。たとえ数的なインパクトが少ないとしても、初任からすぐに最大40名の教室空間を任されることになるこの仕事では、しのごの言わずに毎日のように「企画」をしていくことが求められる。自分の責任においてPDCAを回して「企画」するという状況においては、世の新入社員よりも急激な傾きの成長曲線をたどると言っても過言ではない。
その意味で、学校教員の仕事は、ある側面ではビジネス界よりも「企画」を遂行する機会にあふれていて、だからこそ知らず知らずのうちに「企画力」を磨いているということに、とうの学校教員自身が気づくべきなんだ。そして、学校外の人々も、そのことに対して気づいて、もっと敬意を表していいはずなんだ。これこそが、学校教員という仕事の、市場価値的な競争力を持つ源泉であるはずで、その点において我々教員は、もっと誇っていいはずなんだ。
学校はマーケットと流行の縮図とも言える
麻生要一氏の書籍『新規事業の実践論』というのを、2020年の秋頃に読んだ。知人から貰い受けて読んだ本なのだが、思いのほか「身になるな」と思った部分がいくつもあった。その中でも印象深かったのが、冒頭の方に出てきている「ゲンバとホンバ」という言葉だった。いわく、新規事業の立ち上げにおいては、新規事業がどんどん起こっている、シリコンバレーのような「ホンバ」の体験も必要だが、それと同じく、いやそれ以上に、その事業を通じて解決を図りたい課題を持つ当事者と出会う「ゲンバ」を知ることが大事だ、ということだった。同じようなことを、宮古島でグランピング施設を営む知人と話をしたときに聞いたことがある。いわく、宮古島では毎日のようにビーチクリーンをしていて、環境問題とか、国交問題とか、そういった社会課題の存在を、手触り感を持って認識できる。そしてその「社会課題の手触り感」が、自分の仕事が社会にどのように役立っているかを認識しにくい都心の会社員にとっては大事だ、と。
その意味で言えば、学校は毎日が「ゲンバ」である。
ぜんぜん毛色の違う話をするが、私はアニメを見るくせに漫画を読まない。なのでアニメはだいたい原作漫画よりも話の進行が遅いので、鬼滅の刃についていえば生徒たちの方がストーリー理解がどんどん先を行っている。当の私は無限列車編止まりである。そしてその映画の熱りが一定冷めたくらいに盛り上がってきたのが呪術廻戦であったが、呪術廻戦についてはアニメ1クール目でスタート時点からウォッチしていた作品ではなかった。しかしどうにも「おもしろい」らしく、これは見ないと話についていけないと思って、ようやくクールの切り替わりのあたりからサブスクで見始めた。その行動に自分を向けたのは、紛れもなく生徒たちの会話からだった。
男子にとってフォートナイトはすでに若干下火であり、女子の話題はTikTokよりかはInstagramであり、授業の最初に洋楽をかけようもんなら、生徒からはやれDynamiteだの、やれWhat do you meanだの、やれSee you againだの、といったリクエストを受ける。そのくせたまに、好きな歌手に「浜田省吾」を挙げる生徒がいて、どうしてだと問えば親の影響だと答える。少し話外れるが、勤務校が小中一貫校なので「1/2成人式」なるイベントが小4で行われるのだが、ある年に式の終了後に児童たちが踊っていた曲がTRFのEZ DO DANCEで、そうか親世代はそこがどハマりのタイミングだったか、と腹を抱えて笑った記憶がある。
M-1グランプリが好きな私は2020年大会を楽しみにしていて、全編を感慨深く見守ったが、その翌日に生徒たちに話をした際にほとんど話が通じなかった。R-1グランプリは開催日をすっかり忘れていて途中からしか見られなかったが、見たと言っていた生徒はごく少数だった。この2年で、教室内でドラマの話題が上がったのは「私の家政夫ナギサさん」くらいだった記憶しかなく、俳優がどうのこうのといった話題はあまり聞かれなかった。それはおろか、NiziUは大した盛り上がりを見せず、むしろ韓流アイドルの話題の方がよっぽど大勢を占めていた感覚がある。
これが、ティーンエイジャー前半期の実態だ。勤務校の環境が特殊すぎるともそんなに思えないので、あくまで一側面なのかもしれないが、他にも当てはまりのいい実感値とも言える。
となると、思った以上にテレビは見られていない(いや、逆に「見られていない」言説からすれば、むしろ思ったより見られていると言えるかも知れないが)し、メディアが取り上げるトレンドと違う側面が見えてくる部分もあるし、家庭でのメディア接触の影響を受ける部分がある一方で、スマートデバイスとインターネットがその垣根を取り払っている印象を持つ。なにより、いっときに比較して、アニメが「一部の人種のもの」といった印象が薄らいできている様相も見て取れる。あんだけ「BTSのグクが推し」とか言っていた女子生徒が(ちなみに私はグクが誰だかわからない)、いつの間にか「五条先生がイケメン」と言い始めたのには驚いた。
いくらマーケティングリサーチ業界にいたとはいえ、前職時代では得られなかったトレンドに関する情報が、むしろ今の方が得られているような感覚を持つ。たしかに児童生徒は自分で稼いでいるわけではないので、可処分所得があるわけではない分、完全に世の中の消費行動を表しているとは言い難い。それでも多感な時期である分、さまざまな情報を取得したり、それに応じた物欲を、親などの力を借りて満たしたりしている。そこには、ある程度のマーケットがあると言える。そして彼らは、そう遠くない未来に、可処分所得を自分で得て、消費行動を起こす側に回るわけだ。
そして見過ごせないのが、児童生徒の様相は、大いに家庭の影響を受けているし、保護者対応を通じて学校教員は保護者のトレンドを察知することになる。どのような生活をしているのか、といった情報も場合によっては入ってくるので、思った以上にそのバックグラウンドが多様性を帯びているということを痛感することになる。前職時代であれば、ある程度同質性が担保された同僚と、ある特定の顧客層とのコミュニケーションを取ればよかったわけだが、保護者対応はそうも行かない。私自身は副担任なのでそこまで多くの保護者対応ケースに遭遇したわけではないが、担任のコミュニケーションを垣間見ると、保護者によって、どこに沸点があり、どこにヒットポイントがあるか、本当に千差万別である。
ところで私が勤務する自治体は、お世辞にも「裕福」とはなかなかいいづらい事情を抱える人々が多く、生活保護受給率に関する資料にあたったところ、全国平均スコアの2倍を超える受給率となっていた。「子どもの相対的貧困」が社会課題として認識されるようになって久しいが、その状況はふだんの学校生活からだとなかなか垣間見ることが難しい。しかし、生活保護を受けているかどうかに関わらず、「こりゃしんどいな」と思う事情を抱える話は枚挙にいとまがなく、バックグラウンドの多様性というのが、けっして良い側面だけを呈さないということを肌で感じることが多かった2年間でもあったと思う。
実は学校現場を通して、「社会」と呼ばれるところの様相を感じることができる、ということをここでは書き連ねてきたが、これまたそう言った「見方・考え方」がなかなか浸透していると言えない。はたまた、さまざまな背景を背負った多様で多感な子どもたちが集まる場である学校は、バイラルとまで行かずともトレンドが交差する媒介・コミュニティであると説明することもできるのだが、これまたその「見方・考え方」はメジャーなものではない。しかしその捉え方をすると、思った以上にビジネスヒントに溢れていると捉えることができるはずだし、はたまた昨今言われている「ダイバーシティ・マネジメント」の一丁目一番地と捉えることもできるわけだ。
その意味では、ある側面において、どんなビジネス環境に比べてもヒリヒリするようなエキサイティングさを持つ場所が学校現場であり、事業や企画が起きていく「ゲンバ」として、発信力を持つポテンシャルがあるとも考えられる。その最前線に身を置いている、その点において我々教員は、もっと誇っていいはずなんだ。
終わりに私の提言を述べておきたいと思う
今、学校教育現場は変革の時期にあると思う。
大学時代の後輩が電通に就職したのだが、折しも超過勤務による社員の自殺が問題となったあとの就職で、「どうしてこのタイミングで電通に?」と聞いたらこんな答えが返ってきた。
むしろあの出来事があって、会社自体は変革期に移行すると思う。より良くなることが見通せる環境であるならば、そこに身を置いた方がいいと思ったし、自分自身が変革の取り組みに首を突っ込める可能性がある。
その時は「確かに」と思ったが、これと同じことが今の学校教育現場においても起きていると思う。「 #教師のバトン 」が阿鼻叫喚の様相を呈したあたりから数日経って、ようやくこの記事を書き終えようとしているのだが、いっときの阿鼻叫喚具合からは少し落ち着きを見せたような感じがあるが、しかし引き続き、現場の教員からの悲痛な叫びは続いている。もちろんそればかりではなく、教師の仕事のやりがいや、工夫次第で「ブラック」度合いを薄められるということもつぶやかれている。しかしやっぱり、「情緒的なやりがい」と「働き方のしんどさ」という、位相のズレた部分で議論がなされている気がしてならない。
確かに働き方はしんどいと思う。私自身はまぁまぁよく働く会社にいたので、それと比較したときに「とんでもなくしんどい」とは言わない。まぁ「しんどさ」の相対比較ほど無意味なことはないと思うので、当人が「しんどい」と感じていればそれは課題だと思うわけだが、その意味で多くの人が悲鳴をあげることに対して違和感を呈することはしない。ではその「しんどさ」はどこからきているのかと問われたとき、もちろん、学校教育制度がビジネス界のスタンダードと比較して、さまざまな場面で「おかしい」と言える部分はあるだろうが、その文化的差異を差し引いたとしても、それでも残る業務上の特性である「『社会』に十分通用する4つのポイント」を考えれば、そりゃ業務量がそもそも多いということは納得いただけると思う。
もちろん、社会からの要請によって学校が担う役割が肥大化していったことについては異論の余地はない。だがそれにしたって、この成熟しきった学校組織で行われてきたことは、急激に増えたということではないと思う。そうすると、今も昔もさほど「やること」の本質に変わりはないはずなのだ。一緒に勤めていた同僚をして「昔ほど余裕がなくなったよね」という言葉を聞く。でも一方で、「昔の方が生徒指導が大変だったから、そこから比べれば今の子達は落ち着いているよね」という言葉も勤務校ではよく聞いていた。ではなぜそこまで「しんどい」と思うことが増えたのだろうか。
私が考えるその一つの要因は、その職責に対する学校外からの承認や慮りの不足にあると思っている。繰り返すが、確かに「やること」は増えているし、「それは本当に教員の役割か?」と思うところにまで仕事の領域が増えていき、結果的に「社会のエリート層が担う仕事」にそぐう側面とは異なる仕事まで取り組まなければならない状態にあるとも言えるかもしれない。だからこそ、「しんどいっすよね」という一言をもらえるだけで、かなり報われるはずだ。しかし個人的な実感として、「しんどいっすよね」という、共感というか共通理解というか、それを学校外の人々と図ることが難しいと思っている。そしてその原因は極めて単純だ。相互に共通言語を持たない、別言すれば、「社会」と「学校」とで、その営みを互いに言い換えて理解する術を
TFJのフェローシッププログラムが持つ意義は、まさしくここにあると思っている。まだまだ認知度が低いとは言え、ソーシャルセクターではそれなりのネームバリューを持つ団体であり、それを背景に、フェローとして集まる人々も、支援を寄せてくださる方々も、教育に対する感度が高く、かつそれなりに周囲に対する情報発信の影響力を持つ人が集まってくる。常勤講師を自治体にマッチングしていくというモデルであるが、単なる教員派遣ではなく、あくまでもそれを手段にしたソーシャルインパクトを起こすことにこそ意義があるわけで、その意味で「社会」の側と教育現場の側を行き来するような越境の感度を高めることも、研修のプログラムのなかに意図されている(と私は信じている。実態は別として)。だから私はこうして発信をしている。
その上で言おう。教員は、誰でもできる仕事ではない。
言い換えると、フェローシッププログラムも万能ではない。誰でもできる仕事ではないから、TFJが赴任前研修で質の担保を図るといったところで、だから巷の誰でも教員にしていいかというと、絶対にそうではない。この記事で、「社会」に十分通用する4つのポイントを説明したが、少なくともいずれか一つには特性として引っ掛かる部分がある人でないと、この仕事は務まるものではないと思っている。その点で、教員という仕事は、オーサライズされた専門性のもとに営まれるべき仕事であり、今後より「社会に開かれた教育課程」や「個別最適な学び」が具現化していく道程においては、現在の学校教育において求められる専門性からより進化・深化したもの、あるいは少し異なる側面をとるもの、いずれにせよ「専門性」が求められて然るべきだ。
だからといって、殻に閉じこもることもまた違うと思う。繰り返すが、これから学校教育の世界に訪れる新たなパラダイムにおいては、現在の「専門性」はアップデートされて然るべきであり、そのためには外界との混ざり合いが必要になってくる。軸足を学校教育におきながらも、さまざまな文脈に対して越境できる資質が必要になってくる。そうなったとき、その越境を担保する方法は3種類ある。1つは、自身が外界に身をおくこと。もう1つは、異なる文脈にいる人間を迎え入れること。最後の1つが、対話を促しうる発信をすることだ。
1つ目の、教員自身が外界に身を置くことについて言えば、私は教員研修に、もっといえば、法定10年研修自体を、1年間のサバティカルとして定めて、その間に教育センターや教職大学院での長期研修を受講するか、あるいは民間企業への出向をするか、といったキャリア開発のための機会を用意すればいいと思っている。ポイントは、教員すべてが外界との接点を持つのではなく、あくまでもそこは専門性の分化、あるいは役割分担にすべきであって、自身の歩みたい教員としてのキャリアのありようによって選択できればいいと思っている。だがその選択肢に、学校外の文脈を思い知ることができるオプションを用意することが肝要だと思っている。そうしないと、あくまでも「枠組み」あるいは「器」である学校教育現場を「活かす」という発想に
2つ目の、異なる文脈にいる人間を迎え入れることについて、ある種踏み込んでいうならば、たとえば戦略コンサルティング企業や、あるいは多くの大学生が憧れる一流企業といったところが、人材育成の座組みにTFJのフェローシッププログラムのようなことを採用し、期間限定で教員として派遣する取り組みに対して、国が補助金を出せばいいと思っている。間違いなく2年程度の学校への出向経験は、働く一人の人間としての深みを生み出すことに繋がると、私の経験をして自信を持って言い切れる。そしてはっきり言えば、2年の出向を終えたら間違いなく会社に戻ってくる選択を取るような仕掛けは、給与側面だけ考えたら構築可能だと思っている。出向期間中は講師としての給与待遇になるが、戻ってきてから本来の給与との差分をボーナスとして
だが、そんな施策を実施しなくても、今の現状の学校教育現場が、多くの優秀な人材にとって「おもしろい」と思える場所であるならば、自ずと人は集まってくるはずだ。しかし、実態はそうなっていない。
考えてみてほしい。これほど課題に溢れた現場である。改善の余地が多くある。それでも、多くの人が「搾取」というほどに、やりがいに溢れている。いっときの時代の潮流にあった「ベンチャー」とは比べ物にならないほど、挑戦しがいのある環境だと思わないだろうか。そこに、私の説明するところを加えれば、成長環境としての魅力は十分競争力を発揮するものだと言えるだろう。このことに、いったいどれだけの人が気付けているのだろうか。
いろいろあって、という経緯もあるが、結果的に私は、教員という仕事を続ける決断をしている。誇るべき仕事であるが故に、眼前の課題に対して、当事者として対応していく道を取ることにした。誰かがどうにかするんじゃなく、自分が動くことで「この旧態依然とした成熟した制度下においても、ここまで面白いことができるんだ」ということを、身を以て提起し、もっといえばそのプロセスを通じて、学校から「社会」を「ギャフン」と言わせたいとすら思っている。
我々教員は、もっと誇っていいはずなんだ
言ってみればこの言葉すら、実は分断を産みかねない表現かも知れない、という自覚もある。それでも、私が2年間で感じた、この仕事の「しんどさ」と「とうとさ」をして、やはり「もっと誇っていい」という感覚は拭えない。きっと今後も私は、そんな発信をしていくことになりそうである。
カテゴリー: Essay   作成者: enshino パーマリンク
「教員が「社会」に十分通用する4つのポイント – TFJフェローの修了論文として」への1件のフィードバック
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なので、すごい高単価なモデルで高めの商品を設計しています。それを広げる時にすごい大事だなと思っているのは、やっぱりコアなファンを増やすことだなと思っていて。
僕たちは今「アンバサダー戦略」って言って、 いわゆる有名人の方達に無料で使って貰ったりだとか「ちょっと安くするんでお願いします!」みたいな。なので無料で会いまくった人やちょっと太っている人には 「よろしくお願いします!」ってやってもらうと。それが功を制すると、やはり痩せるんですよ。 すると目に見えるじゃないですか? 健康ってわかり易くていいなと思っていて「すごい良くなったね」ってみんな言ってくると。
すると「このサービスなんですよ」と言ってくれると。口コミで回って行くって言うサイクルがすごいうまく出来ていて…僕達どっちかっていうとフェイスブックとかに載せてもらうために、如何にこのファンを作るかっていう所に注力してやっています。
代替できないサービスは強い
伊藤:ちなみにピクシブの例でいうと(笑)。あんまりそこは、結果的にそうなったってだけなんですけど。やっぱりそのオタクコンテンツみたいなのがユーザーのスティックネスというか、離脱が低いですよね。他に代替可能なものがそこまで無い。
逆にニュースってなるとかなり汎用性が高いというか一般性が高いので、どうしてもコストを掛けると高いというのが出てくるんだと思うんですけど。
そういう逆にニッチであればあるほど、あんまりマーケティングするほど層が無いみたいな話しもあるかもしれなくて。だからそこはバランスだったり、タイミングもあるとは思うんですけども。
仰られた通りさっきのWebのプロダクトの広がり方というか、スケールの仕方が「多分その2つだよね」というのもまさしく仰る通りだなと僕も思います。ではよろしいでしょうか? 続いて質問のある方。
大学で勉強する意味はあるのか
質問者:端的に質問としてお聞きしたいのは「いま日本で大学組織に属している学生が大学の講義を勉強する、または研究するということが必要であるかどうか?」というのをお聞きしたいなと思っていて。
僕コーヒ−が好きなんですよね。コーヒーのサービスを作ろうとしているんですけど。地方に住んでいて、大学で勉強していて、ここで限界があるなというのを感じていて、いま自分がやっていること、好きなことというのは 大学に関係ないなというのを、先ほどのお話とも関連して思っていて。
それだったらもう大学を辞めちゃって、例えば東京とかもっと人が集まってくるところで自分のチャンスを掴んで行く方が良いのかなと思ったりもしています。そういう面で大学に所属して勉強したりすること、または研究したりすることが自分のメインのライフワークと違ってても必要であるかどうか、意味があるかどうかという所をお聞きしたいなと思います。
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text:
パーソナルカラー診断は基本的にはドレープをあてて診断していくことが多いと思いますが、大きく分けてこんな感じ。
パーソナルカラー診断のみのシンプルなもの
パーソナルカラー診断+メイク、洋服、アクセサリーのアドバイス
パーソナルカラー診断+メイク付き
パーソナルカラー診断+骨格診断
パーソナルカラー診断+骨格診断+スタイリング
他にもお買い物同行などもあったりします。
百貨店のパーソナルカラー診断はお安い分予約が取れにくいそうですが、その場でお洋服選びができるので洋服選びに悩んでいる人には良さそうですね。
メイクが知りたいという方はメイクがアドバイスで終わるのか、実際に体験できるのかは見極めポイントだと思います。
自己診断だと無料です。
百貨店(大丸、伊勢丹?)のパーソナルカラー診断サービスは時間も短く、お安くなっています。ただし、人気のため予約が取りづらく、お子様連れはNGです。
個人サロンのアナリストはそれよりはお高くなりますが、金額はいろいろあります。
先ほどの自分は何が一番知りたいかによって各アナリストのメニューで検討されるといいと思います。
先生やサイトのイメージ
最近はサイトやSNSで発信をされているサロンが多いので、自分の目指したい方向にあっているか、センスが合うかどうかをぜひ確認してみてください。
実際の体験者の声やビフォー、アフターなどがあると安心ですね。
ゴリゴリゴージャスな感じか、ナチュラルな感じか、キレイ目か、モードな個性派などがわかるかと思いますので、ご自身の好きなイメージのところを当たってみる事をお勧めします。
ちなみに、私は自分自身はポップな感じが好きですが、メイクはコンサバです。
実践的かどうか、再現性があるか
これは何かというと、診断後も自分で似合う色を選んで着ているかどうか、メイクが再現できているかどうかです。
せっかく診断してもすぐに実践し、定着させないと診断を受けた意味がありません。おそらくそれができないのは診断結果に納得していない部分が多いにあると思います。
実践的かどうか、再現性があるかどうか一番わかる方法は口コミです。人気のあるパーソナルカラーアナリストの先生はその集客のほとんどが口コミなんです。
「あの子垢抜けたよね!」とか、「あの先生良かったから絶対受けたほうがいいよ!」と評判が評判を呼ぶのは、そのアナリストがしっかりお客様に伝え、納得いただき、似合う色を実際に身に着けてもらっているからなんです。
お客様の意識と行動を変えられるくらいの診断ができているかが重要になります。身近な人が変わっていれば信頼できますよね。
好きな色と似あう色は違う場合があるので、診断結果に納得されない場合もありますが、だまされたと思って実践してもらうと周りの反応がかわることで納得してもらえる場合もあります。
まずは自分が似合う色知って何を実現したいかを見据えて、じっくりアナリストを選んでみてください。
お化粧の効果をうたう前に、「化粧しない、しなかった理由」を6つあげてみた。
百貨店でも診断可能。自分の色を知っていれば服選びに自信が持てます。
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text:
本作はアクションといってもパズル要素が強いタイトルです\(*^▽^*)/
もちろん、アクション操作は必須ですが、なにより大事なのは柔軟な頭!
序盤こそスイッチやリフト、箱などシンプルなもののみでステージは構成されていますが、段々と扇風機とか敵のバリエーションが増えてきたりするのでしっかりやりごたえもあります☆
ただ、終盤は地獄のようながっつりアクションステージもありますので、アクションゲーム好きさんにも向いているかなーと!
逆にアクション苦手な方には、ステージをパス機能もついていますので、がんがん進んでいけます^^
また、Vitaのタッチパネルを利用した操作として、カラフルなチョークを使い、紐を描いたり導火線を引いたり水面を生み出したり……と、いったアクションが行えます。
こうしたのギミックたちは一度に登場せず、徐々に使えるようになってきます。
さらに、新しいギミックが登場した際は必ずチュートリアルのようなステージがあるので、プレイヤーがスムーズに対応できるのも良心的だなと♪
1ステージ10のマップにわかれていて、1つ1分~5分ぐらいでクリアできるさくさく感もいいですね♪
ステージは多分全部で15ぐらいだとおもいます。(まだクリアしてないw)
おなじようなダークパズルアクションゲームとしては「LIMBO」「Escape Plan」などもありますが、こうしたタイトルより全然グロくないのですんなり入っていけるかなと☆
個人的には「moon」や「UFO」みたいなラブデリック作品と似たようなにおいがする気がしましたw
というわけで、めっちゃおもしろくて、かわいくてどこか切ない、頭をつかうアクションゲームな本作!
パズル要素が強いので、「むーん……」って考えるのがお好きな方にオススメですよ☆
ただ、全体的にさくさく進んでいけるので、ちょと電車で移動したり、人を待っている間にプレイするのにもピッタリ♪
がんばってクリアするぞーっ!!
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text:
今泉四段は、瀬川五段が前例をつくった特別規定によりプロ棋士デビューを果たした棋士で、もしも藤井-今泉戦が実現していたら、史上最年少デビュー棋士と戦後最年長デビュー棋士との対決となっていたのだそうです。
最速でプロデビューした棋士と、まわり道をしたものの、実力を認められてデビューした棋士との対戦というのに興味があって、実現したら是非注目したいと思っていました。
上州YAMADAチャレンジ杯では藤井-今泉戦は幻に終わったわけですが、今度の藤井-瀬川戦もそれと同様な意味があるので、凄く興味があります。
それから、その2日後の6月17日には、棋聖戦五番勝負第二局が行われます。
炎の七番勝負にも登場して、藤井四段と激しい将棋を戦った斎藤慎太郎七段が、羽生善治棋聖に挑戦するシリーズです。
羽生先生と今勢いのある若手のタイトル戦ということで、こちらもチェックしておきたいですね。
どちらの対局も、ニコニコ生放送で観戦することができます。
生放送で観られない人は、タイムシフト予約をしておくといいと思います^^
さて、最新情報を追いかけるのはこれくらいにしておき、今回の本題に入ります。
今回は、記事タイトルの通りで、また炎の七番勝負を、切り口をかえて振り返ってみましょう。
前回の記事でも名前が出てきた、藤井四段の師匠・杉本昌隆七段が、いかに藤井四段を高く評価しているか、というようなことを書いてみたいと思います。
炎の七番勝負の開幕前・序盤での師匠発言
中学生でプロデビューした才能ある棋士と世間で評判になってはいても、デビューしたばかりで実績ある棋士たちに勝てるものなのか、疑問に思っていた将棋ファンも多かったと思います。
師匠の杉本七段の発言は、そんな疑念をもった将棋ファンさえも、俄然炎の七番勝負や藤井四段に注目させるようなものでした。
驚愕の師匠発言「炎の七番勝負を全勝しても驚きません」
AbemaTVでの炎の七番勝負の番宣の中で杉本七段は、「七戦全勝しても驚きません」という発言をしていました。
番宣に出てきたこの発言だけをみると、棋士らしからぬ不遜な発言ともとれるのですが、実は発言の一部に過ぎません。
炎の七番勝負の第一局の解説のときに、杉本七段が言っていたのは、次のような言葉でした。
「そうそうたる棋士が対戦相手なので、七戦全敗してもおかしくなりません。しかし、七戦全勝しても私は驚きません。そんなに驚きません。」
実際の結果は、6勝1敗で、師匠の発言を裏付けるものでしたね。
でも、最初に放送を観たときは、私はこの発言をあまり真に受けていませんでした(笑)。
「いくらなんでも藤井四段を持ちあげすぎでは?」と思っていました。
第七局の羽生戦の放送を観た後、ふと再放送を観て上記の師匠の発言を聞くと、「うん、藤井四段なら全勝してもおかしくないね」などと思っている自分がいました^^
こうして改めて振り返ってみると、藤井四段の活躍を、炎の七番勝負開幕前から予想できていた杉本先生の慧眼に感服します。
藤井四段の将来のタイトル挑戦を楽しみにする師匠発言も
炎の七番勝負では、シリーズ全体を通して藤井四段の将来のタイトル挑戦・獲得を楽しみにする言葉がたくさん出てきました。
炎の七番勝負の後半戦では、藤井四段にすでにA級棋士を倒す実力があることが明らかになり、さらにその後の25連勝という活躍から、今年にもタイトルをとってしまうのでは、と世間に期待させるほどの勢いを見せています。
それ以前の、炎の七番勝負の前半の時点では、他の中学生棋士の先輩方が皆タイトルを獲得する活躍を見せていることから、藤井四段も将来のタイトルの獲得が期待されます、というくらいのものでした。
ところが師匠・杉本昌隆七段は、第1局の時点で強気な発言をしていました^^
「持ち時間が短い将棋ですが、この藤井-増田戦は、タイトル戦のような雰囲気がありますね。将来、本当にこの2人のタイトル戦というのもあるかもしれません。」
当時は私も藤井四段がそこまで強いとは知らなかったので、あまりピンときていなかったのですが、今の状況からすると、藤井四段はタイトルにそう遠くないようにも感じます。
とはいえ、先のことはまだわかりませんね(笑)。
杉本七段の読みでは、増田四段が先にタイトルを取って、藤井四段の挑戦を受ける、というタイトル戦が近い将来実現するかもしれないとのことでした。
ここでも杉本先生の予想通りになるか、それとも予想以上に早く、2017年度に藤井四段がタイトル戦に出てしまうのか、注目ですね!
藤井少年の弟子入り・奨励会入りについての杉本昌隆師匠のコメント
炎の七番勝負では、杉本先生が昔を振り返って、藤井四段の少年時代のエピソードを語るシーンがあります。
将棋以外のことも含めて、色々なお話が聞けたのですが、ここでは今回の趣旨に合うものに絞って紹介します^^
もっと具体的にいうと、杉本師匠への弟子入りと、その後の奨励会入りに関してのコメントを紹介します。
藤井少年の弟子入りを喜んだ杉本師匠
杉本先生は、藤井少年が自分への弟子入りを希望してきたときに、嬉しかったそうです。
実をいうと、杉本先生この反応は、藤井少年がいかに将棋の素質を高く評価されていたかをものがたっています。
プロ棋士というのは、競争率が一流大学の入学試験よりも高く、簡単にはつけない職業です。
弟子入りを受け入れるということは、そういう厳しい世界に、小学生くらいの子供を入れてしまうことを意味します。
ですので棋士の先生は、弟子にしてくれと頼まれても、どうしても複雑な心境になってしまうのが普通なはずです。
ところが、藤井少年の弟子入りに関しての杉本先生の心境は、これとは全く違っていて、そして、別な意味での複雑な心境がありました。
杉本先生はその頃、藤井少年は確実にプロ棋士デビューすることができると考えていました。
とはいえ、奨励会を抜けて棋士になるのも、プロ棋士の世界で勝って生き残っていくのも大変なことであるのは間違いありません。
そういう理由もあってか、自分から弟子にならないかと誘うわけにはいかないとも思っていたようです。
他の棋士の先生に弟子入りする可能性も十分にあり、もしそうなったら「才能の流出だな」と思っていたそうです。
結局その心配はなく、杉本先生はめでたく藤井少年を弟子に迎え入れることができたのでした^^
藤井聡太少年の小学4年生での奨励会入りに関しての杉本先生のコメント
弟子入りというのをなぜするのかというと、プロ棋士になるための機関である奨励会に入るためには、師匠が必要なためです。
藤井四段がどのタイミングで杉本先生に弟子入りしたか、ちょっと忘れてしまったのですが、ともかく、弟子入りをしたらその後は当然奨励会に入るわけですね。
奨励会に入る時期というのは、人によって違いますが、小学校5年生か6年生くらいが普通とのことでした。
奨励会入会の時点で、アマチュアの五段か六段くらいの実力が必要とのことで、実に恐ろしい世界ですね。
藤井少年は小学4年生のときに奨励会に入ったそうですので、とても早いですね。
普通ならば、アマチュアの大会でもっと活躍してから、と考えるような時期だそうです。
杉本先生は、藤井少年ならば大丈夫、と考えていたそうです。
プロの先生にそこまで言わせる小学生、まさに驚異的ですね。
この杉本先生の考えや判断は正しく、その後の6年生での詰将棋解答選手権大会優勝(からの3連覇達成)、14歳での四段昇段つまり棋士デビュー(からの25連勝)などの大活躍につながりました。
藤井四段の師匠の杉本七段の発言は是非一度記事にしたいと思っていました。
こうして記事にまとめてみると、杉本七段が、藤井四段の子供時代から、藤井聡太少年を高く評価してきていることがよくわかりました。
小学4年生での奨励会入会や、前回書いた詰将棋創作活動の封印など、藤井少年の棋士としての才能にとって何がベストであるかを常に考えて見極めてきたからこそ、最速での棋士デビューも実現したのだと思います。
藤井四段は、師匠からの信頼・期待に確実にこたえながらここまでやってきました。
今後、タイトル挑戦・獲得という期待に、藤井四段がどのようにこたえていくのか、見守っていきたいですね。
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保湿をすることで、お肌内部にもうるおいが保水され、外部からの刺激に強い肌質になれることをちゃんと理解しているので、基本的な美肌ケアである化粧水にも、こだわりを持って使っていることがわかりました。
カラダの中からもしっかり美容♪
あびる優さんのように、まるでシルクのような質感を実現するためには、表面的なスキンケアだけでは足りない部分があります。
あびる優さんは、カラダの内側からも美肌になれる成分をしっかり取り込みながら、継続してインナーケアを行っています。
具体的には、たっぷりのビタミン・ミネラルを含有した葉酸サプリを摂取したり、野菜やフルーツ、植物の栄養成分をまるごと摂取できる、酵素ドリンクなどを習慣的に摂取しているよう。
食物繊維などの成分も豊富に含む、あびる優さん愛用の美容アイテムは、体内にある老廃物や毒素などを不要な物質を分解しながらデトックスする作用があります。
そのため、きめ細かな美肌を目指せることはもちろん、あびる優さんの魅力のポイントである、スリムなボディスタイルを実現するメリットもあります。
あびる優が小顔なのは?あの美顔器にヒミツが!
あびる優さんは、身長はそれほど高くないのですが、お顔がとても小さいので、8頭身のバランスのとれたボディスタイルをしています。
むくみやたるみ、シワとは無縁の、すっきり小顔のフェイスラインを維持しているのは、あびる優さん愛用のメディリフトに答えが隠されていました♪
あびる優さんも絶賛愛用中のメディリフトは、豊富な美顔器を開発している、シェアNo.1ブランドのヤーマンから誕生した逸品。
発売当時から売り切れてしまうほどの人気で、あびる優さんは、人気テレビ番組の美容特集にて、メディリフトの小顔効果を興奮気味に伝えていたんですよ。
メディリフトは、あびる優さんのような小顔を目指せるリフトアップ効果が大きな魅力のポイント。
お顔に装着して、振動を与えながらリフトアップにアプローチする、EMSの調整をしながら使うだけで、あびる優さんのようなシャープな小顔をサポートしてくれます。
あびる優さんからのコメント♪
あびる優さんは、自身のInstagramにも、メディリフトの効果やメリットをたくさんUPし、注目を集めているんです。
「少し前に、テレビでも紹介したヤーマンのメディリフト!着けるだけでフェイスラインとか表情筋を鍛える×休ませるウェアラブル美顔器☆気になったので実際使ってみたらいい感じ☆着けてる間は両手が空くから色々やりながら使えるのが嬉しいし、10分間でフェイスケア完了☆」
あびる優さんがいつも小顔、若々しいフェイスラインを維持しているのは、このメディリフトにヒミツがあったんですね♪
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日頃からモデルや女優/タレント/ブロガーとして活躍する、
美意識が高い美容家電ラボ美容モデルズに座談会を開いてもらい、
普段愛用している美顔器・美容器について話し合ってもらいました。
一番人気の美顔器は果たして・・・。
※【座談会・後編】も更新致しました
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ここからは自由時間なので、夕食を食べたり寮の友人と話したりしています。
ちなみに食堂の片隅になぜか筋トレマシンもあるので、その気になれば運動することもできます(僕は絶対にしませんが笑)
また、各階に共同のキッチンもあるので、その気になれば自炊することもできます(僕は絶対にしませんが笑)
寮生活を始めるに至った経緯を教えてください。
都内の大学に進学が決まり、出身が愛知県なので上京する必要がありました。アパートを借りて一人暮らしという選択肢もありましたが、それでも学生寮を選んだのは、料理を作るのが苦手という理由からです。1人暮らしをしたら、毎日3食コンビニ、しまいには面倒臭さに負けて食事を抜いてしまう未来が見えたので、食事の提供がある寮を選びました。
学生寮の食事のシステムはどうなっているのですか?
昼は大学の学食があるので、寮では(月曜〜土曜の間)朝晩の食事が出ます。メニューは月ごとに変わるので、子どもの頃の給食みたいに「今日は何かな♪」という楽しみはあります。
食事は美味しいですか?
はい!特にカレーが好きで、そういう日に限ってこだわり塾勤務の日で食べ損ねたりすると、次のカレーの日まで悶々とした日々を過ごすことになってしまいます。
セキュリティーはどうですか?
寮と言っても、実際にはワンルームの集合体のようなイメージで、第三者は入れないようになっているので、プライバシーもしっかり守られています。
友達や彼女を泊めることはできるのですか?
同性のみ許されています。引っ越し時以外は家族であっても異性は泊まれません。東京で一人暮らしをして彼女を家に呼ぶという夢の大学生活は叶いませんでした(泣)
大きいのは食事が出る上、費用が安いということです。親からしても安心感はあるみたいです。
寮とは言っても完全に管理されているわけでも、また管理してくれるわけでもないので、その分、最低限の自己管理はできないとダメです。
最後に、寮生活を考えている後輩たちに一言お願いします。
なんだかんだとルールや規律といった集団生活のモラルも求められるので、完全な自由を求めているタイプにはオススメできません。でも、地方から上京してきて友人関係や初めての一人暮らしに不安があるタイプには、いろいろと頼れる存在が近くにいるのは安心ですし、オススメです。
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新型コロナウィルスに感染した肺におこる変化
新型コロナ肺炎が苦しい理由
新型コロナウィルスに感染した肺におこる変化
虫食いのようになっている白い点がウィルスによって破壊された部分。
症状が進行すると、ボコボコ穴が開き、肺がしぼんで呼吸ができなくなり死にいたるようです。
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新型コロナウイルスは人間に感染すると、急速に肺を侵そうとする。米メリーランド大学医学部の准教授マシュー・B・フリーマン氏によると、新型コロナウイルスは他の点でもSARSと似たパターンをたどり、段階は3つあるといいます。
新型コロナウィルス感染後の3つの段階
肺の死んだ繊毛は抜け落ちて、ごみや粘液と一緒に気管支に溜まる。
通常ウイルスの侵入を察知した体は、肺へ大量の免疫細胞を送り込み、損傷を取り除き、組織の修復に乗り出す。これが正常に機能していれば、炎症のプロセスは厳しく管理され、感染した範囲をとどめられる。ところが、まれに免疫系が暴走して、健康な組織も含め、あらゆるものを破壊してしまうことがある。
肺はさらに損傷し、呼吸器不全に陥る。SARSの患者は肺にハチの巣状の穴が開いていたというが、新型コロナウイルスの感染者にも同様の病変が報告されている。過剰に反応した免疫系が組織を傷つけるせいで、こうした穴が開くようだ。
新型コロナは肺に始まり、肺に終わる。
「特に深刻な場合、肺は水でいっぱいになって息ができなくなります。そして、亡くなってしまうのです」とマシュー・B・フリーマン氏は話しています。
新型コロナ肺炎が苦しい理由
新型コロナ肺炎が苦しい理由について、図を書いてわかりやすく解説している動画があるので紹介します。
肺に穴が開くと、通常であれば自然治癒しようと体が働く。
私も肺気胸になったことがあるのですが、お医者さんからこのような話を聞いたことがあります。
免疫の暴走や、自然治癒を超える速さでウィルスが進行して行くと、到底かなうはずがない。
進行すると、肺は穴はだらけになり最悪死に至る。
うがい、手洗い、マスクなどの予防は当然ですが、体の調子がおかしいと思ったらすぐに診断をうけることが重要ですね。
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参考:ナショジオニュース、youtube、働くモノニュース
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YAGP 2004 – NEW YORK CITY FINALS では、ジュニア部門女性ゴールドメダルを獲得しています。
藤本佳那子さんがプティパ版『パキータ』のバリエーションを踊り、2020年10月に収録された映像です。
»Semper Essenz: We will dance!« – »Paquita« Principal Variation
YouTube 「Semperoper Ballett」チャンネル
2021年は藤本佳那子さんも学んだソウダバレエスクール出身者の活躍が目立ちました。
ヒューストン・バレエ プリンシパルだった飯島望未さんは活動拠点を日本に移しK-BALLET COMPANYの舞台に立ち、8月には正式に入団することが決まっています。
【関連記事】飯島望未さん ヒューストン・バレエを退団し、活動拠点を日本に移すことを発表(2021年3月)/8月1日付で K-BALLET COMPANY に入団!
同じくK-BALLET COMPANYの毛利実沙子さんは5月に上演された『ドン・キホーテ』終演後に2021-2022シーズンからプリンシパル・ソリストに昇格することが発表されました。
【関連記事】K-BALLET COMPANY 毛利実沙子さんと杉野 慧さん、2021-2022シーズンからプリンシパル・ソリストに昇格!
チェコ国立バレエの藤井彩嘉さんは4月1日からプリンシパルに昇格しています。
Ayaha Tsunaki
綱木彩葉さんは、広島県出身で、ドイツのハンブルク・バレエ・スクールに留学し、ドイツのパルッカ・シューレ・ドレスデンを卒業しています。
ゼンパー・オーパー・バレエには2014年に入団し、2018にコリフェに昇格し、2021年にセカンド・ソリストへの昇格が決まりました!
【関連動画】»Swan Lake« Pas de Sept Princess & Prince Siegfried’s duet & Coda excerpt
綱木彩葉さんが、アーロン・S・ワトキン版『白鳥の湖』よりパ・ド・セット(7人の踊り)に出演している映像です。
»Swan Lake« Pas de Sept Princess & Prince Siegfried’s duet & Coda excerpt
YouTube 「Semperoper Ballett」チャンネル
ゼンパー・オーパー・バレエ(ドレスデン国立歌劇場バレエ)
Semperoper Ballett
ドイツ東部のザクセン州の州都ドレスデンを拠点に活動するゼンパー・オーパー・バレエ(ドレスデン国立歌劇場バレエ)は、ドイツの他のカンパニーに比べると日本のバレエファンにはなじみがないかも知れません。
拠点となる劇場は、ゴットフリート・ゼンパーの設計により、ザクセン王国の首都ドレスデンの旧市街に宮廷歌劇場として建設され、ゼンパー・オーパーと呼ばれています。(オーパー Oper はドイツ語でオペラの意)
リヒャルト・ワーグナーが指揮者を務めたこともあり、リヒャルト・シュトラウスのオペラの多くがここで初演された名門歌劇場です。
ドレスデンはエルベ川を挟んで旧市街と新市街に分かれ、旧市街にはバロック様式の聖母教会やツヴィンガー宮殿などの古典建築が立ち並びます。
2006年8月にアーロン・S・ワトキン(Aaron S. Watkin)さんが芸術監督に就任し、古典とコンテンポラリーのバランスの良いプログラムを強みに躍進を続けています。
アーロン・S・ワトキン芸術監督はカナダ出身で、カナダ国立バレエ・スクール、スクール・オブ・アメリカン・バレエなどで学び、ワガノワ、ブルノンヴィル、バランシン、フレンチ、イングリッシュなどの多様なスタイルを経験しています。
カナダ国立バレエ、イングリッシュ・ナショナル・バレエ、オランダ国立バレエを経て世界的に著名な振付家でもあるウィリアム・フォーサイスさんにフランクフルト・バレエのプリンシルとして招かれ、その後、ナチョ・ドゥアトさん率いるスペイン国立ダンス・カンパニーに入団しています。
現代を代表する振付家とのクリエイションも経験し、古典からコンテンポラリーまで造詣が深く、振り付けも手がけています。
ゼンパー・オーパー・バレエは、綱木彩葉さんが卒業したパルッカ・シューレ・ドレスデンとの繋がりが深く、パルッカ・シューレを卒業した山田夏生(やまだ・なつき)さんもコリフェとして活躍しています。
ちなみに、パルッカ・シューレは、ローザンヌ国際バレエコンクールでもおなじみのジェイソン・ビーチェイさんが校長を務め、バレエ、コンテンポラリー、インプロビゼーションが学べる大学です。
また、ゼンパー・オーパー・バレエには世界的に活躍しているデヴィッド・ドウソン(David Dawson)さんも振付家として参加し、バレエ・マスターにはマルセロ・ゴメスさんも参加しています。
デヴィッド・ドウソンさんの作品は日本ではなかなか見る機会がないかもしれませんが、世界的に活躍している振付家で、吉田都さんが新国立劇場バレエ団の芸術監督としての最初のシーズンである2020/2021シーズンのラインアップにも当初はドウソン作品が含まれていました。(新型コロナウイルス感染症の影響により変更)
今回、昇格が発表された藤本佳那子さんと綱木彩葉さんもデヴィッド・ドウソンさんとのクリエイションに参加しています。
ドレスデンは、意外と観光客の満足度も高い古都ですので、新型コロナウイルス感染症収束後には是非、ゼンパー・オーパー・バレエで活躍している日本人ダンサーの応援と観光に訪れていただきたい都市です!
ゼンパー・オーパー(ドレスデン国立歌劇場)
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ソウダバレエスクール, ドレスデン国立歌劇場バレエ, ゼンパー・オーパー・バレエ, 藤本佳那子, 綱木彩葉 constel
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貞松・浜田バレエ団が大石裕香演出・振付『くるみ割り人形と秘密の花園』を新制作/2022年12月17日(土)・18日(日)に神戸文化ホールで上演
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東京シティ・バレエ団「バレエ・コンサート」2022年11月3日(木・祝)富山県で開催
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バレエコンクール開催情報【2023年1〜3月】
【TV】シュツットガルト・バレエ『じゃじゃ馬ならし』『オネーギン』を2022年9月25日(日)にNHK BS プレミアムシアターで放送
第35回武蔵野シティバレエ定期公演『ジゼル』2022年11月20日(日)武蔵野市民文化会館で上演
スターダンサーズ・バレエ団とジュニアカンパニーが初の合同公演を2022年10月30日(日)にテアトロ・ジーリオ・ショウワで開催


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ぜひこれを参考にして、あなたに合った最適な資産を増やす方法を見つけていただければと思います!
貯蓄・資産を増やす方法
貯蓄・資産を増やすに当たって、考えるべきポイントは3つあります。
それは「収入を増やす」「支出を減らす」「資産を運用する」ことです。
貯蓄・資産を増やすことは、コツコツ貯金をしてお金を増やすこととは全く意味が異なります。
資産とは、貯金したお金はもちろん、家や土地などの実物資産、株式や債券などの金融資産を含めた財産のことを指します。
そのため、お金だけではない財産の動きを把握し、コントロールする必要があります。
まずは「収入を増やす」「支出を減らす」「資産を運用する」ことを具体的に説明していきます。
「収入を増やす」ことが貯蓄・資産を増やすことに繋がるのは、非常に簡単な考え方でしょう。
しかし、実はこの3つの中で「収入を増やす」ことが一番難しいのです。
会社員の方が収入を増やすには、昇進(昇格)して給料を増やす方法と、副業を始めて収入源を増やす方法が考えられます。
しかし、昇進(昇格)することは自分の意思でどうにかできるものではなく、何か行動を起こしても結果が出るのに時間がかかるものが多いです。
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時間のある方は、仕事に役立つ資格の勉強やスキルの向上を今のうちから始めるのもいいでしょう。
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「支出を減らす」ことは、この3つの中で一番始めやすい方法で私たちの生活に身近なものが多いと思います。
例えば、ペットボトルを買わずに水筒を持参する、なるべく外食は避けて自炊をするなどの節約は、もう始めている方も多いのではないでしょうか。
携帯電話の通信費や水道光熱費、保険料などの固定費の見直しは、「支出を減らす」には効果的な方法です。
支出できないようにする仕組みとして、天引き貯金にすることも1つの案でしょう。
ただ、なかなか手を出しにくいものも存在します。それが節税です。
最近では、iDeCo(個人型確定拠出年金)やふるさと納税が有名になっており、会社員の方も節税する動きが強くなってきています。
まだ「支出を減らす」ことを始めていない方は、固定費の見直しから始めることをおすすめします。
生命保険を使った驚きの節税方法はこちらで紹介しています。
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「資産を運用する」ことは、いわゆるお金に働いてもらう方法であり、この3つの中で一番知識が必要になってくる方法です。
その必要性は理解していても方法がわからず、なかなか手を出せずにいる方が多いでしょう。
全員におすすめできるような資産運用の方法や投資商品があれば簡単なのですが、それは存在しません。
なぜなら人それぞれの資産状況や投資目的によって、最適な投資商品やその組み合わせは異なるからです。
そこで、まず代表的な資産運用商品の種類について説明し、その後パターン別であなたに適したおすすめの運用方法を紹介します。
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資産運用の方法(投資商品)を投資対象別で一覧にしたものをご紹介します。
各投資対象についての具体的な説明は、後述していきます。
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株価の変動が大きいため、リスクは大きいがリターンも大きい。
ただし、投資額以上の損はしない。
リスクがほぼなく、安全に資産を増やすことができる。
銀行預金より利率が高いもので運用したい人向け。
リスクが少なく、満期まで保有すれば決まった利息が受け取れます。
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国内・国外問わず様々な金融商品の中から選択可能。
運用もプロに任せることができる。
ただし、手数料がかかる。
投資信託そのものが上場されたもの。
いつでも取引可能で、手数料も比較的低め。
安定した家賃収入があり、将来の不労所得や年金対策になる。
また、生命保険代わりや節税効果などメリットは多い。ただし、換金性は低い。
少額から行える不動産投資。
リスクも低めで、高い利回りの投資商品であるため、個人投資家から人気。
(個人型確定拠出年金)
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毎月一定額の拠出を行い、60歳以降に年金や一時金として受け取る制度。
様々な税制優遇がある。
仮想通貨とは、インターネット上でならどこでも誰でも使える通貨。
数年で価値が何倍にもなりえる反面、大きく下落するリスクもある。
世界で価値が共通の投資対象。
鉱物なので存在量に限りがあり無価値になることはないが、
預貯金や株式と違い、利息や配当を生まない。
レバレッジがかけられるので少ない資金で大きな投資ができる。
逆に言えば大損する可能性も秘めている。
具体的な投資対象の特徴
おすすめする人:短期で積極的に利益を狙いたい
投資と聞くと、まず最初にイメージするのがこの株式投資ではないでしょうか?
株式投資とは、企業が発行した株券を売買したり、配当金を得たりすることで利益を得る投資方法です。
売買することで得られる収益をキャピタルゲイン(売却益)、配当による利益をインカムゲイン(配当金)といいます。
株価は常に変動しており、安くなったタイミングで購入し、高くなったら売却を行うことで売却益を得ることができます。
また、株式は一定期間保有していれば、配当金を得ることができ、保有株数や保有期間によって金額は異なります。
株価は常に大きく変動するため、リスクは大きいですが、保有金額以上の損をすることはないためリスクの範囲は調整が可能です。
株式投資について詳しくは、下記の記事で紹介しております。
G3843☆Burny RLC-55S レスポール BLK サステナー搭載
おすすめする人:銀行預金よりもう少し高い利率で運用したい
個人向け国債は、個人投資家向けに販売される国債のことです。
発行元が国であるため、元本割れの心配などがかなり少ないため安全度が高く0.05%(年率)の最低金利保証も付いています。
銀行預金よりも高い利回りで運用したい人向けの商品です。
年に2回利子を受け取ることができますが、中途換金した場合は直前2回分の利子が差し引かれるので注意が必要です。
下記は、実際に購入可能な国債です。
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発行後、1年経過で可能。
※ただし、直前2回分の利子が差し引かれます。
おすすめする人:銀行預金よりももう少し高い利率で運用したい
個人向け社債とは、一般企業が資金調達のために発行する社債を、個人投資家向けに販売したものです。
Jewelry スターリングシルバー球形ダイヤモンドイヤリングイヤリングブルーレディ/ステンレススチール/抗アレルギー/シルバー点滅/ダイヤモンド/ 925スターリングシルバー、色のペア (Color : Photo Color)
満期まで保有した場合は、金利が付いて戻ってきますが保有期間中に途中で売却することも可能です。
収益は主に、売却益と保有満期時における金利になります。
リスクとしては発行元企業の倒産リスクがあげられますが、株価のように頻繁な値動きはあまり発生しないため、倒産リスクの低い大企業であればそこまでリスクは高くありません。
おすすめする人:リスクやリターンに合わせて幅広い商品の中から選びたい。運用をプロに任せたい。
投資のプロが投資家から集めた資金をもとに、一つの投資信託に対し様々な株や債券(国内・海外問わず)を組み入れ、運用していきます。
組み入れる商品によって、様々な投資信託が存在するので許容できるリスクやリターンの幅に合わせて様々な商品を購入することができます。
運用を任せられるため、投資の知識が少ない人でも始めやすいですが、手数料がかかります。
投資信託については、下記で詳しく紹介しています。
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ETF(上場投資信託)
おすすめする人:インデックスに沿った投資を行いたい。手数料を安く抑えたい。
925スターリングシルバーSidewaysハートダイヤモンドペンダントネックレス( 0.08カラット投資信託そのものが、株などと同様に上場され、証券取引所を通じいつでも売買可能となったものです。
上場することにより株式などと同様、リアルタイムでいつでも売買が可能になり1日1回という売買制限もなくなりました。
インデックスに連動するETFなどを購入すれば、個別銘柄に詳しくなくても投資を簡単に行うことができ、リスク分散も可能です。
また、上場することにより手数料が安くなったこともメリットの一つです。
おすすめする人:長期でしっかりとした収入を得たい。将来対策をしたい。
マンションやアパートなど、不動産を購入し、賃料収入を得る投資方法です。
不動産投資は長期の比較的安定した家賃収入が入るため、将来の不労所得や年金対策となるだけではなく、相続することで生命保険代わりとして活用できたり節税効果も期待できます。
デメリットとしては、流動性が低いため長期保有が前提となることや金利上昇によりローンの返済額が増加することなどがあげられます。
しかしながら、それを上回るメリットの多さから、依然として人気の投資対象です。
REIT(不動産投資信託)
おすすめする人:比較的安全に資産を増やしたい
REIT(不動産投資信託)とは、投資家から集めた資金で不動産への投資を行い、そこから得られる家賃収入や売買益を投資家に還元する商品です。
少額にて、不動産への投資が可能となるため、個人投資家から非常に人気のある商品です。
また、大量の資金をもとに多数の物件を所有しているため安定した配当収入が見込め実物の不動産を保有する場合と違い、換金性も高くなっていることが魅力です。
REITについては、下記の記事で詳しく説明しています。
2007 2008 2009トヨタFJクルーザーのための触媒コンバータ Catalytic Converter for 2
おすすめする人:効率よく年金対策をしたい
iDeCo(個人型確定拠出年金)は、自分で毎月一定額の拠出を行い自分で運用商品を選び運用を行い、60歳以降に年金もしくは一時金として受け取る制度です。
受取額は、運用実績などにより変動します。
ウィンターダウンジャケット ダウンコート メンズ ダウンジャケット コート ロング フード付き 着脱可 帽子にファー付き アウター 冬服 無地 厚手 カジュアル ビジネス 防風 防寒 通勤 通学 ブルゾン ファッション掛け金の全額所得控除、運用益非課税、受取金の公的年金等控除など様々な税制優遇制度があります。
iDeCoについては、下記で詳しく説明しています。
ロックスタッズ グレイン スモール クロスボディバッグ
【パターン別】おすすめの資産運用方法とは?
ここではパターン別であなたに合ったおすすめの資産運用方法をご紹介していきます。
【エメットジュエリー】 ダイヤモンド ネックレス 0.337ct VS2-D-3EXCELLENT/H&C K18 中央宝石研究所 鑑定書付投資リスク、投資リターン、投資期間の3点が重要になってきます。
この3点のバランスとご自身の投資目的を考えながら選択してみて下さい。
※ご紹介している投資リスク、投資リターン、投資期間はあくまで目安です。
短期で積極的に利益を狙いたい
(期間:1年以内、リスク:大、リターン:大)
短期で積極的に利益を狙っていきたい人は、短期的な売買により利益を得る「株式投資エールネット(Ale-net) 大皿 30cm 有田焼 プラチナ禅10号角皿
株式投資は、企業の株価がどう変動するかを予測する必要があるので、勝ち続けるのは簡単ではありませんが自分の身近な企業の株を買ってみる、などしてみるといいかと思います。
リスクは大きいですが、投資額を調整しながらリスクの範囲を限定して行いましょう。
中期で資産を増やしたい
(期間:1年~10年、リスク:小、リターン:小)
1年~10年程度の期間で、リスクを極力抑えた形で資産を増やしたい場合は「個人向け国債」や「個人向け社債」といった債券投資がおすすめです。
特に「個人向け国債」は安全度が高く、定期預金の5倍程度の利率のため個人投資家から非常に人気があります。
とはいえ、個人向け国債でも利率は0.05%程度なので、それよりもう少し高い利回りで運用したい場合は「個人向け社債」を購入してみると良いでしょう。
中期で資産を増やしたい
(期間:1年~10年、リスク:中、リターン:中)
中期での運用で、債券投資よりもっと利回りの高い投資で運用していきたい場合は「投資信託」、「ETF(上場投資信託)」、「REIT(不動産投資信託)」などがおすすめです。
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利回りも商品によって様々で、1%程度のものから高いものだと30%程度のものまで存在します。
当然リスクも商品によってバラバラなので、ご自身の投資目的と合わせて検討しましょう。
長期でしっかりと資産形成したい
(期間:20年以上、リスク:スターリングシルバーに14Kゴールドをコーティングした天然ホワイトダイヤモンドピッグインフィニティペンダントネックレス (0.1 Ct)、リターン:中~大)
長期でしっかりと資産形成をしていきたい場合には「不動産投資」や「iDeCo」をおすすめします。
「不動産投資」は将来の不労所得や年金対策になるだけでなく、生命保険代わりや節税効果などメリットが非常に多いためとても人気があります。
一方、「iDeCo」は個人型の確定拠出年金で、一定の拠出額にて60歳まで運用を行います。
運用対象も自分で選択できるため年金額は変動しますが、税制優遇制度が豊富で将来対策として今かなり注目が集まっています。
資産運用の方法(投資商品)の最適な割合(ポートフォリオ)
おすすめの資産運用方法についてパターン別で紹介しました。
しかし、資産運用を行う上では、様々なバランスを取りながら、自分にあった最適なポートフォリオ(投資先の金融商品の組み合わせ)を組むことが重要であり、成功する資産運用への近道となります。
そのため、先ほどのご紹介したように商品一つひとつのリスクを考えるのも大切ですが、資産全体のリスクをどう回避していくかを考えることがとても重要です。
これをサッカーに例えると非常にわかりやすいでしょう。
例えば資産を守るゴールキーパーのようなリスクが全くない「銀行預金」だけで資産を構成して、資産を増やす(得点する)ことはできるでしょうか?
同じように、資産を増やすフォワードのようなリスクが大きい「株式投資」だけで資産を構成して、資産を守る(失点しない)ことはできるでしょうか?
資産運用の世界では、「卵を一つのかごに盛るな」という格言があるように、資産の持ち方や投資タイミングによって、資産運用におけるバランスを保つ必要があります。
あくまで目安ですが、そのバランスは、「ハイリスクの商品:ミドルリスクの商品:ローリスクの商品」が「:3」になるようにするといいでしょう。
考え方として、日本の商品だけでなく海外の商品も取り入れることで、よりバランスの良いリスクを分散させた資産にすることができます。
※ご紹介している資産のバランスはあくまで目安です。
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このように貯蓄や資産を増やすには3つのことを意識することで着実に増やすことができます。
特に3つ目の「資産を増やす」ことは非常に高いレベルの知識と、最新の商品の情報が必要になってくるため、一般の方が始めるのには敷居が高い部分です。
今回は投資対象別の資産運用商品と最適な資産の割合(ポートドリオ)までご紹介しましたが、あくまで目安です。
まだ始めていない方はもちろん、始めている方も資産状況を見直すために、専門の方に一度相談してみるのもいいかもしれません。
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猫ちゃんと触れ合い続けたいけれど、初の訪問だったので他のエリアも覗いてみたく後ろ髪をひかれながら次へ。フロアの中央には色をテーマにした「カラフルアニマルズ」を展開。ココには爬虫類や両生類との出会いが待っています。
アニマルと聞くと“もふもふ”の動物だけだと思っていたので、広さゆえの展示の幅を実感。触れ合いはなく、他のエリアに比べて規模は小さめでしたがトカゲやカエルに出会えました。
今度は「アニマルエンカウンター」というエリアでココはカピバラやオニオオハシが室内を自由に歩き飛びままわり、自然に近い雰囲気の中で動物たちとふれあえる場所です。
横浜にいながらカピバラとゼロ距離!
再び餌も買って(200円)カピバラに大接近!
屋内なのに動物園で人気の動物とこうして普通に戯れられる素晴らしい空間で、この日はこの場所も暫く貸切状態(笑)
オニオオハシも自由に部屋中を飛びまわったり歩きまわったり…
ガラスや柵越しではないため、臨場感も素晴らしく横浜にいることを忘れさせる面白さ。
動きまわるアルマジロにも直接触れられてテンション爆上がり、1度でいいから触ってみたく数年前に「伊豆アニマルキングダム」まで触るために旅に出たのを思い出しました。横浜で触れる日が来るなんて。
ミミズクやカメも間近で見られ、鳥たちの大きな鳴き声も響き渡り、全エリアの中でとびきり賑やかな雰囲気も楽しかったです。
隣のエリア「インタラクティブアニマル」にはチンチラやウサギ、モルモットなど小さめの動物たちが大集合。
エリア内には私含めて2組という贅沢な状況、もちろん待ち時間はなくインコやウサギと触れ合ってきました。
個人的にはこの日イチのショットがこちら!
ウサギの上でデグーが寝てました。Zzz…。
スローロリスもアピール力高し。
動きもEXILEっぽくて見ていて可愛かったです。お触りは厳禁。
チンチラも起きてました。
出入口の近くには「ピヨパーク」も設けられ、もふもふの小さなヒヨコと触れ合えます。餌を購入して手を差し出すと無数のヒヨコが寄ってきてチュンチュン突いて食べてくれるので、この体験は超おすすめです。ここだけは餌代200円はケチらずぜひ。
平日の夜ということもあり、フロア内ですれ違う人は数組、各部屋にもほとんど他のお客さんもおらず安心安全、贅沢の極み。制限皆無だったので1時間半でも胸いっぱい、存分に堪能できて夜最高でした。でもちょっとさびしい。
夜になると、鳥のフライトショーなどイベントステージは見れませんが私のように仕事帰りに癒やされることが目的だったり、動物とのふれあいを重視したい方は“平日の夜”は選択肢としてありです。
オービィ横浜もリニューアルを経て本物の動物が2018年からいたけれど、当時のバーチャルなコンテンツがなくなった分、モフアニマルワールドではより多くの動物とふれあえました。
オービィ横浜 本物の動物と映像が調和したアニマルコンテンツ新設!リニューアル体験レポ
動物の餌は各所に設けられた券売機の他に、PayPayを利用すると各エリアに入室する際にお金を出さず、サクッと購入できるので楽でおすすめです。
現地では可愛さに夢中でしたが、PayPayの履歴を使用すると餌にいくら使ったか現実も見れちゃいます(笑)
モフアニマルワールド 施設概要
神奈川県横浜市西区みなとみらい3-5-1 マークイズみなとみらい5階(施設概要)
10:00~20:00(最終入館19:30)
※ふれあいドッグパークの営業時間は19:00まで
※各コンテンツの最終受付は19:45(ふれあいドッグパークのみ18:45)
大人(中学生以上)1,650円 / 小人(4歳以上)880円/3歳以下 無料
※前売り券は「asoview」にてお得価格にて販売・餌代は入館後別途
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マークイズみなとみらい
モフアニマルワールドの夜最高!動物と贅沢にふれあうマークイズみなとみらい屋内施設
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text:
①1年間やってみて結果は出ていないものの、ビジネスモデルとしては間違いがない、という確信を持つに至っていたこと。
②従って結果が出ていないのは、その時のスクールのやり方が自分にあっておらず、自分に合うやり方を見つけることができれば必ずうまくいくと思ったこと。
③「Stories」に参加することは、新たなやり方を身につける最短ルートである可能性が十分にあると思ったこと。
というようなことですが、決定的な理由としては、1年前に面談していただいた際の岩桐さんの印象が非常に鮮明に残っていたことです。この人に習えば何とかなる、と思いました。
STORIESのコンサルではそれまでのスクールと全く違うアドバイスがあったり、それまで使っていたフォーマットを一気に新しいものに置き換えたりと、戸惑うこともありましたが、どうせそれまではあまりうまく行っていかったので、岩桐さんのアドバイスに従って思い切ってやり方を変えることにしました。
日常的に発生する個々の問題には、都度のチャットで解決法を教えていただき、仕入れや販売などの方向性については、アドバイスがいただけます。
また、月報ではビジネスの方針について相談させていただけます。個々の問題は即座に解決していきながら、週単位・月単位で定期的に進んでいる方向が間違っていないかのチェックを受け、ずれていれば矯正、ずれていなければ次の課題の提示、という流れで、ビジネスにとって最も大事な「時間」を無駄に使うことなく、最短ルートで前進していくことができました。
その結果、「Stories」参加後2か月くらいで目に見えて結果が数字に出るようになり月利で40万円を達成することができました。そしてさらに半年経過したのちには、当初自分が目標として立てていた月利50万円を大きく超えて、月利85万円を達成することができました。
私の場合、岩桐さんのアドバイスにより取り扱う商品を変えていったことや、販路を増やしたことが直接の要因と思っています。
そして、一つ課題をクリアすると一旦そこで目線を上げて、次の課題に取り組んでいく、という繰り返しで、ここまで数字が伸びてきました。「Stories」参加後、今まで、この「目線を上げる」という作業を3回はやってきて、自分としてはステージが3つ分進んだ感覚があります。
抱える問題は人それぞれですので、おそらく岩桐さんは個々のメンバーに対して、それぞれが置かれている状態を見て、最優先となる課題から順番に提示しているのではないかと思います。そしてメンバーそれぞれが、徐々に目線を上げていくことで、それぞれの目標を達成していくのだと思います。
STORIESの募集当日PC前でスタンバイしてまでして参加したことでなにより良かったのは、時間を無駄にせず、最短ルートで目標を達成できる、ということに尽きます。このビジネスのビジネスモデルは非常にしっかりしており、やり方さえ間違えなければ必ず結果を残すことができます。
しかし、やり方を間違えれば、結果が出てくるのに時間がかかり、場合によっては途中でやめてしまうかもしれません。コンサルの良いところは、必要な知識と必要なスキルをお金で買うことができる点です。この結果として、目標達成までの時間を大幅に短縮することができます。
また見逃すことができない副次的な要素として、
「ともにビジネスを進める仲間を得ることができる」
ということもあります。
同じコンサルの元でビジネスを進める仲間として、特別な親近感を感じながら、ビジネスを進めていくことができます。
ただし、コンサルを選ぶにあたっては、どのような指導を行うのか、十分に注意を払う必要があります。カメラの輸出、とひとくくりに言っても、事業に投下することができる資金や時間は人それぞれです。個々人の事情に合わせて柔軟な指導を行うコンサルでなければ、上記のような結果を得ることはできないかもしれません。
今後の目標としては専業としてやっていくのに必要な収入という意味で、月利100万円を目指しています。現在サラリーマンをしながらの副業ですが、私の場合、サラリーマンに特段不満はなく、勤務自体は続けていこうと思っています。ただ、このような世相ですので、いつクビになってもいいように給料とは別に収入の柱を作っておく必要を感じています。
中期的には専業への移行が目標です。これまでサラリーマンしかしたことがないので、それをやめてしまうことには少なからぬ不安がありますが、やはり専業となって、人に使われない仕事をすることには一定の魅力を感じます。
長期的には、これが一番大きな夢ですが、専業となることにより、自分の人生を根本から変えてしまうことです。自由な時間が増え、自由な生き方をすること。交際する人や世界が変わり、その中からこれまで考えられなかったような新たな価値観を身につけていくこと、などです。専業に移行して、意識的な行動を心がければ、すでに50歳前の自分にも、そのような人生の大転機が訪れる可能性がある、と考えることはなかなか楽しいことです。
西村さんはとにかく行動力がある方です。迷うことなくSTORIESに参加されたこともそうですが、数値化が得意で「何をどれだけ行動すればいいのか?」ということが明確にして「行動しやすい状況にする」というのが上手で、アドバイスさせて頂くと必ず実行に移します。
また、「やると決めたらやる」というマインドで迷いなく行動できるのも強みだと思います。
正しいノウハウとマインドが揃うと大きな結果につながるということを西村さんに教えて頂きました。こちらこそありがとうございました。
西村さん今回はご丁寧なメッセージありがとうございました!
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なぜなら、生産性を高めるために集中力は欠かせない!
集中力には、部屋の温度や湿度が大きく影響する
オフィスにおいて集中力を妨げる要因はいろいろありますが、その中でも今回は「温度と湿度」に焦点をあて、仕事のパフォーマンスを上げるための最適な空調環境についてお話ししていきます。
オフィス全体での対策だけでなく、個人のデスクまわりでも簡単に対処できる方法もお伝えしますので、ぜひ最後まで読んでくださいね。
1 あなただけではない!多くの人がオフィスの空調で悩んでいる
1.1 温度や湿度がもたらす体と心の不調が、仕事に影響する
2 もっとも生産性が上がる温度は「25度」
2.1 25度から28度になると作業効率は6%低下する
2.2 室温と生産性に関係があることは、証明されている
3 最適な湿度はおおむね「50%」
3.1 冬の湿度に気をつけろ!乾燥が引き起こすトラブル
3.2 オフィスが自宅より乾燥するのはなぜ?
3.3 温度よりもむしろ、湿度にこだわるそのわけは?
4 デスクまわりで簡単にできる対処法
あなただけではない!多くの人がオフィスの空調で悩んでいる
オフィスでの困りごとのうち、人間関係や仕事内容以外で、室温に関するエアコン環境での悩みはとても多いです。
女性にとっては、乾燥やメイクくずれといった肌の不調はもっとも気になりますよね。
だけど、室温や湿度は肌だけでなく、体の不調やメンタルへの影響、そして、仕事の生産性を低下させる原因にもつながるのです。
温度や湿度がもたらす体と心の不調が、仕事に影響する
暑くて頭がぼーっとする、考えがまとまらない
からだが冷える、肩がこる
手がかじかんで、キーボードがうまく打てない
のどがイガイガ、目が乾く…
夏場はジメジメ、逆に冬場はカラカラという不快な環境によってパフォーマンスが落ち、些細なミスが続いたり体調不良の原因になります。
高い生産性を維持するためには、働きやすい快適な環境が必要ですが、デスク配置や狭い・暗いなど空間そのものの環境に加え、温度や湿度の高すぎる・低すぎるといった空調環境の不快もストレスにつながるのです。
では、オフィスの温度や湿度は、どのくらいにすればいいのでしょうか?
次からは、生産性の上がる温度と湿度について詳しくみていきましょう。
もっとも生産性が上がる温度は「25度」
環境省が推奨する温度に、夏は「クールビズ」における室温28度、冬は「ウォームビズ」における室温20度があります。
しかし、この温度ではパフォーマンスを充分に発揮するのは困難だと思われます。
なぜなら、高い生産性を持続していくのに最適といわれる室温は25度だから。
25度から28度になると作業効率は6%低下する
28度ではパフォーマンス発揮が困難だということをあらわすような、とても興味深い取り組みが、兵庫県姫路市の市役所で行われました。
室温が25度から28度に上がると作業効率が6%低下するという専門家の分析を基にした取り組みで、7~8月、室内を28度よりも低い25度に設定し、業務への影響を調べたのです。
その結果、光熱費は前年から約7万円増えたが、残業時間減少で人件費は約4千万円削減につながり、職員アンケートでも85%が「業務効率が向上した」と回答。
「勤務後の疲労感が軽減された」と回答した数も83%で、効率が上がったことに加え、職員の就業意欲に高まりを感じられる結果になったようです。
室温と生産性に関係があることは、証明されている
フロリダの保険会社で、パソコン業務の女性を対象とした調査に、次のような室温と生産性との関係を示す結果があります。
室温を20度から25度に上げることで、従業員のタイピングミスが44%減少し、タイプする文字量も150%増加した
(引用元:Cornell Chronicle|Study links warm offices to fewer typing errors and higher productivity)
「室温が20度だとミスが続く」、あるいは先ほど述べたように「室温が25度から1度上げるごとに作業効率は2%低下する」というように、室温と生産性に関係があることは明らかです。
地球環境への配慮は大切ですが、行き過ぎた省エネは集中力や生産性を落とし、かえって長時間冷暖房してエネルギーを消費しかねない結果を招きます。
最適な温度によって仕事の能力が高まり効率が上がるなら、そのほうが経費削減ということですね。
最適な湿度はおおむね「50%」
温度に比べ意識することが少ないけれど、生産性向上のためにも湿度は40~60%です。
なぜなら、湿度40%以下になるとウイルスが活発になり、一方、湿度60%以上ではカビやダニが発生しやすくなるからです。
労働安全衛生法に基づく「事業所衛生基準規則」でも、従業者が快適に働くことができる湿度は40~70%と定められています。
冬の湿度に気をつけろ!乾燥が引き起こすトラブル
何より乾燥で怖いのは、風邪やインフルエンザなどウイルスが活発になること!
温度は同じで湿度だけを変えてそれぞれウイルスの生存率を調べてみたところ、たとえば温度22度で湿度20%のとき、60%だったウイルスの生存率が、湿度50%に変えると4%に下がったそうです。
冬のオフィスの湿度は30%以下であることもしばしば。
湿度が低いままだと、インフルエンザに空気感染する確率が高くなります。
体調不良をおこせば、あなただけでなく、オフィス全体の大きな損失につながるのです。
オフィスが自宅より乾燥するのはなぜ?
自宅より、オフィスのほうが乾燥している気がしますよね。
そもそも湿度とは、空気中に含むことができる水分量(飽和水蒸気量)に対して、実際に含まれている水分量の割合のことで、室内の温度が上がるにつれ、含むことができる水分量は多くなります。
しかし、エアコンで空気を温めても水蒸気は発生しないため、空気中の水分量の割合が減少し、結果、空気が乾燥していると感じられるのです。
家庭では、調理や入浴など湿気が伴ったり、洗濯物の部屋干しやファンヒーター、ストーブといった燃焼時に水蒸気を発生する暖房機を使用していることもありますが、一般的にオフィスで使用しているエアコンは水蒸気が発生しません。
オフィスは建物の気密性も高いため、暖房すると自宅よりも乾燥するのです。
温度よりもむしろ、湿度にこだわるそのわけは?
湿度が重要なわけは、体感温度に関係するからです。
春も秋も温度はさほど変わりませんが、春のほうがあたたかく感じられますよね。
それは、季節風の影響で、春のほうが湿度が高いからなのです。
同じようにオフィスでも、夏は除湿をして湿度を下げれば、汗が蒸発し体温が下がり、涼しく感じます。
反対に、冬は加湿をして湿度を上げることで、体から水分が蒸発しにくく体温を下げないので、あたたかく感じるのです。
湿度が20%変わると、体感温度は約4度変わると言われています。
除湿しながら快適な室温を保ったり、加湿によってのどや鼻の粘膜を潤し、ウイルスに対する抵抗力を上げたり、ドライアイの予防につとめたりしましょう。
デスクまわりで簡単にできる対処法
自宅と違ってオフィスは広いので、空間全体の温度や湿度を一定なものに維持するのはむずかしいです。
デスク配置の考慮や、加湿器・除湿機の設置など、オフィス全体での対策があればベストですが、まずは次のことを心がけましょう。
温湿度計を用意。とくに湿度はしっかりチェック
ミニ扇風機やサーキュレーターを利用して、温度ムラをなくす
カーディガンやブラケットなど、服装で温度調整
ドアや窓を開けて換気する
休憩がてらこまめに席を離れ、身体を動かして血流を促す
さらに、自分のデスクで簡単に加湿できる乾燥対策をご紹介しましょう。
殺菌効果もあるアロマでハンディミストを
こまめに水分補給して、のどをうるおす
お湯を入れたコップを置く
手を拭いて濡れたハンドタオルをデスクに広げる
もちろん、風邪の予防にマスクを着用したり、質の良い睡眠や食事をとり疲れをためないなど、基本の体調管理は大切ですよ。


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出版社のほとんどから「歓迎」はされる
「出版会議合宿」の情報が知り合いから
ダメ出しされたら改善点を積極的に尋ねる
身の丈にあった企画書が通る
商業出版は、重版されてこそ
まとめ:出版企画書の内容
誰にでも商業出版への道は拓ける
最初は出版社にメールでアプローチ
2006年、事務所が軌道に乗った…と胸を張って言えるほどではなかった私は、少しでも顧客を獲得しやすくする方法のひとつとして、自著の出版を考えていました。もちろん自分で費用を出す自費出版ではなく、出版社に出してもらう商業出版です。
当時すでにリクルート社発行の創業者向け専門誌『アントレ』での連載は行っていましたが、「書籍の出版」となると周りに伝手がない状態。そんなとき「出版社に売り込む際の企画書の書き方」を教えてもらえるセミナーを見つけて参加。学んだ内容を活かして企画書を作成し、約20社の出版社に「どの部署に企画書を送ればよいか尋ねるメール」を送りました。
←左の三角マークをクリックするとメール内容が見られます。もし参考になれば…
○○出版株式会社  編集担当様
お世話になっております。NPCの東川と申します。私は、大阪で「資金調達コンサルタント/経営コンサルタント」を営んでいます。
この度、士業開業希望者及び独立開業したての士業者向けに、「食える!士業(サムライ業)~成功のための「真似るだけ」マニュアル~」という本を企画いたしました。
御社にて、当該書籍を取り扱っていただきたく望んでおります。
一度、企画書と見本原稿を拝見いただきたく、御社を訪問したいと思っているのですが、どちらの部署のどちら様宛までたずねて行けばよろしいのかお教えいただければ幸いです。
また、今週○曜の○日に別件で上京する予定となっていますが、出来ましたら、このときに訪問させていただきますと、非常に助かります。
お忙しいことと理解しておりますが、何卒、ご返答のほど、よろしくお願いいたします。
現在、私は、株式会社リクルート社の月刊『アントレ』にて、『開業資金づくりアノ手コノ手』を連載中でございます。
また、私のホームページアドレスをお知らせしますので、ご参考までにご覧いただけましたら幸いに存じます。
勝手ばかり申し上げますが、なにとぞよろしくお願いいたします。
出版社のほとんどから「歓迎」はされる
メールをお送りした出版社のほとんどから、「出版企画書をお送りください」という返事をいただきました。一般的に出版社は企画書を歓迎しているものなのか、企画内容次第なのかはわかりません。が、まずはチャレンジ、です。
企画書をお送りした先にのなかに、「詳しく話を聞きたい」と興味を持ってくれた編集者が2名ほどおられ、その2名に会うために上京しました。
残念ながらその出版企画は通りませんでしたが、2名の編集者とも丁寧に私の企画書の残念な部分についてご教授くださり、ビジネス出版の仕組みについても細かく教えていただくことができました。
※ありがたいことに今もその2名の編集者とはおつきあいが続き、うち1社の発行する専門誌で連載もさせていただいています
「出版会議合宿」の情報が知り合いから
1度目のチャレンジは実を結びませんでしたが、出版したい旨を周りによく言っていたら3年後の2009年、あるコンサルタントから「出版会議合宿」の情報をいただきました。
話を聞くと、ビジネス書出版の同文舘出版が行う「出版会議合宿」で自分の出版企画をプレゼンし、いい企画だと出版される、とのこと。
同文舘出版は、3年前に企画書を送った出版社のうちの1つ。すぐに連絡を取ったところ最後の1枠にギリギリ滑り込むことができ、次のチャンスの尻尾をつかめました。
周りの人に出版したい旨を伝えるのは、とても大切です。自分では見つけられなくても、周りの人が有益な情報を知らせてくれるのです。
ダメ出しされたら改善点を積極的に尋ねる
出版会議合宿に参加した出版希望者は約20名。その日のうちに全員がプレゼンテーションを行い、よい企画なら出版を前提に担当編集者がついて出版への道が拓かれます。
たとえダメ出しされても、その日のうち企画をブラッシュアップし、翌日にもう一度プレゼンするチャンスがあります。(「合宿」ですから)
「最初は誰から?」と問われたときに、私は真っ先に立候補しました。最初に立候補することで、意気込みを印象づけることが重要だと考えたからです。※当たり前ですが大事なのは意気込みより企画内容です
発表した企画は、実は3年前に、同文舘出版を含め約20社に送ったものとまったく同じ。独立開業希望、または独立開業したばかりの士業向け書籍の企画でした。当時、同文舘出版からは返事がなかったので、「きちんと読んでもらえていないのかも」と思って同じ企画をリアルの場でプレゼンテーションしたかったのです。
結果はダメでした。理由を聞くと、私が何の資格も持っていないことを指摘されました。まだ中小企業診断士資格を取得する前だったのです。いわく、「資格を持っていない人が、資格を持っている人々(=士業など対象読者)に対するマニュアルを書いても説得力がない」。
企画を否定されてショックでしたが、「じゃあどんな企画だったら…」と編集長に尋ねると、私の経歴を見ながら「銀行関係の内容なら考えてもいいですよ」とのこと。
そこで「翌日の朝までに銀行関係の出版企画書を作ってくるので、もう一度チャンスをください」と言い、その場でのプレゼンテーションを終えました。
身の丈にあった企画書が通る
その日はもちろん徹夜です。部屋にこもって、新しい出版企画書を書きあげました。企画書のタイトルは「金融機関との上手なつきあい方」。それまで6年間行ってきたセミナーの内容を詰め込みました。
翌日、再プレゼンテーションをするのは私を含めて4名。もともと自分のセミナーの内容を話すのですから、慣れたものです。また、自分の体験談や、他の専門家からは聞けない「ここだけの話」も盛り込んだところ、「この内容なら出版してもいいのでは」と言ってもらえたのです。
その企画書から生まれた私の初著書が、9ヶ月後の2010年5月14日に出版されました。
●銀行融資を3倍引き出す! 小さな会社のアピール力
商業出版は、重版されてこそ
初版が売り切れないうちは、出版社の持ち出し。つまり重版がかからないと、出版社に迷惑がかかるのです。商業出版とは、そういうこと。しかし私の初著書の初版が売り切れたのは、刊行から8年も経ってからでした…。
初版が重版にかからないと、通常は2冊目のオファーは来ません。にもかかわらず私が同じ出版社から2冊目を出せたきっかけは、まだ初著書の発売前でした。
初著書の最終校正を同文舘出版に届けたとき、編集長にランチに誘われました。そこで世間話のついでに、現在の活動を尋ねられたのです。
ちょうど、商工会議所から講師としてよばれる回数が爆発的に増えていたときです。そこで中小企業への資金調達コンサルティングと同時に、士業・コンサルタントを対象に「商工会議所によばれる講師になる方法」を伝えるセミナーをよく行っている旨を伝えると…
「その本、書きませんか?」と言われたのです。
たまたま編集長はセミナー講師向けの本を作ろうと考えていた矢先らしく、私のセミナーにある「商工会議所で」という切り口に差別化ポイントを見いだしてくださいました。
そこから話が進み、2冊目は、1冊目からわずか4ヶ月後の2010年9月29日に出版されました。
●90日で商工会議所からよばれる講師になる方法
この本が重版を重ねたことから(2018年には改訂版も出版)、その後もいろいろな出版社からビジネス書を出すチャンスをいただけるようになり、今回の7冊目へ続くことになります。
まとめ:出版企画書の内容
長々と自分のことを語ってきましたが、今日いちばん伝えたいのは、日々の業務が意外とニーズ高いということです。日ごろ当たり前に行っていることでも、「ぜひ詳しく知りたい」と思っている誰かがいるのです。
私が1冊目を出すまでに難航したのは、「出版したい」気持ちが先に立ちすぎて、企画内容で背伸びをしていたことに長いあいだ気づかなかったからです。(出版会議で編集長にバッサリ切られた…)
2冊目のチャンスがやってきたのは、「今よく行っているセミナー内容」がたまたま編集長の意向に沿ったという幸運からですが、そもそも書籍として価値があるとは思っていませんでした。(「商工会議所で講師」はニッチすぎると思っていた…)
どちらも、「今」「自分が」「ごく普通に行っている業務」が商業出版につながったケースです。
誰にでも商業出版への道は拓ける
何年も同じ仕事を続けている専門家なら、ビジネス書を出版できるネタはたっぷりあるでしょう。そのネタを出版につなげるために必要なのは、「企画書の書き方のコツ」を知り、「企画書のブラッシュアップ」を続け、「出版社に企画書を送り続ける」こと。
もちろん自分のコンテンツに興味を持ってくれそうな出版社の選択は重要ですが、真摯な編集者なら、企画書を送り続けてくる人に好意的に対応してくれるものです。
日々の自分の仕事を客観的に観察し、背伸びしない企画書を仕上げたら、その内容にふさわしい出版社を選んでぜひチャレンジしてみてください。


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食いつき抜群の手作りドッグフード【ココグルメ】
これも、あまり与え続けると飽きてしまうのですが、たまにあげると美味しそうに食べてくれます。
「ココグルメ」は定期購入していますが、届く日はネットで簡単に変えられるし、急な変更をお願いするために電話連絡したときも親切に対応していただけましたよ。
やたら食欲旺盛になってきたので、試しにカリカリをあげてみたら食べてくれました。カリカリを食べてくれると、今日のワンコのご飯どうしようか~と悩まなくて済むので楽ちん。
色々試してみたところ、ガツガツと食いつきの良かったドライフードが「ACANA(アカナ)」でした。
7歳になってからドライフードはずっと「シニア用」をあげていましたが、アカナのシニア用は粒が大きいらしいので小型成犬用にしました。
同じフードばかりあげていると飽きてしまうので、近所のペットショップから試供品をもらってきたら、アカナ以上に気に入った様子。
「Eukanuba(ユーカヌバ)」は1歳くらいの時期にも食べさせていましたが、特別優れたフードでもなさそうだったので、別のフードに変えていました。
ユーカヌバをあげるのはものすごく久しぶりでしたが、とても美味しかったようでおかわりを要求。こんなに気に入るとは思いませんでした。
他のフードと何が違うんだい?と不思議なくらい、よく食べます。
2018年にリニューアルしたようで、より品質が良くなったみたいですよ。
健康で長生きなのはコレのおかげかな?
ドッグフードを食べてくれないときに何を食べさせるか…というのは悩むところで、鶏むね肉や豚肉は大好きだけど肉ばかりでは栄養バランスが悪いですし、野菜は食べてくれないことも多くて困ります。
米を食べてくれれば、野菜やお肉入りのおじやが楽かなと思いますが、我が愛犬は米を全く食べようとしません。パンはたまに食べます。ドイツ原産の犬だからでしょうかね。
でも、食欲がない時期は体が弱って足もフラフラでしたが、お肉の美味しさを知ってからは元気になり、足腰もしっかりしてきました。
ご飯を食べる時に足の踏ん張りが効かなくて滑っていたのが、しっかり踏ん張れるようになりました。肉、すごいです。
大好きなお肉も食べないときがありますが、りんごならば食べることが多いです。
ご飯のニオイだけ嗅いで去っていくようなときも、りんごを食べさせたらその勢いでご飯を食べ始めることも結構あります。
すりおろしたほうが食べやすいかと思いきや、すりおろしは好まず、薄くスライスするか細かくカットしたものが好きです。
りんごが体質に合わないワンちゃんもいますのでご注意ください。
食べムラが始まるまでは、ほぼ毎日プレーンヨーグルト(無糖)を少量あげていました。
冷蔵庫から出しただけで分かるくらい大好物だったので、ヨーグルトまで食べなくなった時には本当に驚きました。
一切食べなくなった時期もありましたが、また最近食べるようになりました。
子犬の時、獣医さんからワンコにもおすすめの食品と言われました。(合わない子もいますよ)
おかげで腸内環境が整っているのか子犬の頃からずっと快便です。
水にヨーグルトをほんの少し混ぜた、ものすごく薄いヨーグルト水でも喜びますよ。
ミニトマトも大好きで、ヨーグルト同様、ほぼ毎日食べています。
皮はむいていませんが、消化が悪いらしく、よく便に混ざっています。ちゃんと皮はむいてあげたほうが良いですね…。
ヨーグルトとトマトが健康の秘訣じゃないかと思ったこともありますが、主食のドッグフードをしっかり食べたうえでの話なので、あくまでおまけです。
食べムラが始まってからも、刻んだトマトをフードにトッピングすると食べてくれることが多く、そういう面でも役立っています。


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気になる所、デメリット
風がある日はスプレーが飛ぶ
最後に、こんな人には良い商品
目次(ジャンプできます)
窓掃除ロボット HOBOT 2Sとは?
窓掃除ロボットの選択肢
窓掃除ロボット HOBOT 2Sとは?
ロボット掃除機に比べると狭いですが、窓掃除ロボットにもいくつか選択肢があります。まずは、HOBOT 2Sの特徴から紹介します。
窓掃除ロボットの選択肢
現在販売されている窓掃除ロボットは、HOTBOT社の2Sと388、ロボット掃除機も販売しているEcovacs社のWinbot Xの3種類です。それぞれの機能の違いをまとめました。
HOBOT社の2Sは388の後継機種で機能の多くは共通です。3モデル共通の機能はグレー、HOBOT社共通の機能はブルー、HOBOT 2Sのみの機能は黄色になってます。
※以前はウィンドウメイトRTという製品もありましたが、現在は販売終了してます。
上限無し(充電池は20分)
上限無し(充電池は20分)
窓・浴室壁・タイル壁・枠なし窓は可
窓・浴室壁・タイル壁・枠なし窓は不可
50cm角以上の窓・特殊ガラスは不可・高低差5mm以下の窓枠は不可・枠なし窓は可
共通する機能から順番に紹介します。
窓に設置したHOBOT S2
壁に張り付く方式はどれも吸引式。
機械裏面の吸引口があり、強力な吸引力で窓に張り付きます。
そのため、動作音は掃除機並み。
特にWinbotはHOBOT 388の2倍(2Sの1.5倍)の重量があり、より大きな吸引力が必要。比例して音も大きくなります。
吸引力でクロスを窓に密着させるので、1度拭きだけの段階では「拭きムラ」「拭きスジ」が目立ちます。
そのため、どのモデルも走行は縦横移動の2度拭き仕上げ。
横に拭いた後は自動で方向転換し、縦に移動しながら拭き上げます。
HOBOTの場合、「設置方向(駆動輪基準)」「3種の開始ボタン」の組み合わせで、6通りの動作パターンが選べます。
テラスドアのドアノブ・窓のクレセント鍵など障害物がある場合、避けやすい(=掃除しやすい)動作を選ぶと、効率良く掃除ができます。(例:ドアノブの反対側から左右方向で掃除)
掃き出し窓のクレセント鍵
本体スイッチの他、専用リモコンでも操作可能です。
メーカー毎にリモコンでできる操作に違いがあり、
Winbot:開始・停止・一時停止・方向転換
HOBOT(共通):自動掃除×3・マニュアル操作(上下左右・開始)・停止・スプレー有無・洗剤噴霧
HOBOTの方が、より細かく操作できるようになっています。
電力供給がなくなると吸引が停止するので、窓面に張り付く事はできません。3モデルともに、万が一のために落下防止用ロープが付属します。
落下防止ロープ・専用洗剤・予備ノズル
Winbotは吸盤でロープを窓に固定する仕様。対して、HOBOTはカラビナでカーテンレール等に引っ掛けて使います。
我が家のように、カーテンレールがない場合は、落下防止ロープは使えません。
その他、専用洗剤(220ml/)と予備ノズル(2個)が付属します。
クロスは使用後に洗濯すれば繰り返し使用可能。
HOBOTには3セット、Winbotは4セットが購入時に同梱されています。
単品でも販売されており、HOBOT 2S用は3枚組で1,500円。
屋内用・屋外用と分けて準備すると便利だと思います。
次にHOBOT社共通の特徴(青)とHOBOT 2Sだけの特徴(黄)です。388より若干高いですが、実用性・汎用性を考えて2Sを選びました。
電源供給(HOBOT共通)
Winbotは充電式のワイヤレスですが、HOBOTは電源コードを繋いで常時電源を供給する必要があります。
ワイヤレスは便利ですが、有線ならではの良さもあります。
ワイヤレス:電源が無くても使用可能・有線:軽いので吸引力にゆとりがでる
ワイヤレス:動作可能時間が限られる・有線:長時間でも動かせる
窓掃除ロボットでは軽い事は大きなメリット。落下リスクや動作(吸引)音は小さくなり、同じ吸引力なら条件の悪い壁(タイル・すりガラス)でも張り付きやすくなります。
垂直面に張り付くという特殊性を考えると、有線が現実的な選択だと感じました。
動作可能時間(HOBOT共通)
HOBOTは1平米あたり3分弱で拭き上げ。我が家の窓は合計35平米なので、屋内(外)の片面で1時間半、屋内外両方を行うと3時間の動作時間。
一方のWinbotは、1回の充電(2.5時間)で50分間動作。実際に使っていないので分かりませんが、動作時間が短いといった口コミも見かけます。
同じ条件で試算すると、屋内面だけでも掃除4回+充電3回で約11時間。両面だと20時間以上必要なので現実的ではありません。
HOBOTは「月に1〜2回まとめてしっかり掃除」、Winbotは「気になった時に部分的に掃除」という違いでしょうか?
スマホ操作(HOBOT共通)
HOBOTはスマホアプリをダウンロードすると、スマホをリモコン代わりに使えます。
掃除完了時は通知が届くので、他事しながらの動作時も便利。
アナウンスの音量変更や取説参照、FAQもアプリに内蔵されています。
リモコンと違ってスマホは宅内でも持ち歩くので、スマホだけで完結できる点はとても便利です。
ただし、Bluetoothなので距離や環境によっては途切れます。
落下する事はありませんが、動作時・完了後の動作音は変わらないので、気づかずそのまま放置したことが数回ありました。
掃除対象(HOBOT 2Sのみ)
掃除できる窓は事前に確認が必要です。
HOBOT 2Sの場合、枠なし窓やすりガラス等の特殊窓、タイル壁(目地幅5mm以下)や浴室壁面も掃除可能。
ただし、手摺など突起物が多い浴室壁は、よほど大きな風呂でない限り、メリットは少ないかもしれません。
洗剤噴霧・タンク(一部HOBOT 2Sのみ)
HOBOTは洗剤・水タンクが付いていて、水拭き設定をすると洗剤を噴霧しながら窓拭きをします。これはWinbotにはない機能。
HOBOT共通ですが、388はタンク(噴霧口)が1つ、2Sは左右に1つずつ合計2つという違いがあります。
進行方向に向かって洗剤(水)を噴霧するので、左右移動だと388は片道だけ、2Sだと往復で噴霧という違いになります。
2Sの方が効率が良いと感じます。
次のページでは「HOBOT 2Sの操作手順・使って確認できたメリット」を紹介します。意外と手軽で役に立ちます。
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タワマンの街から海と山の町に移住。北欧家具好き夫婦が大きな中庭のある平屋を「ジューテックホームの建築家プラン(アーキペラーゴ)」で新築。 好きな家具の話、新築時にこだわった事、苦労した事、新築時のポイントなどを紹介します。


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海外作家のブロンズから国内作家の木彫、作家物の人形まで幅広く買取ります。
お宅にある、時代や由来が不明な仏像・仏画・仏具でも対応ができる物があります。
物故作家や現代の金工芸品・純金、銀製の置物や急須・徳利・盃などお気軽にご相談ください。
物故作家・現代作家、また古陶磁などの古い時代の作品まで幅広く対応します。
明治から現代までの多くの名匠による作品、それらの書籍や資料などにも対応します。
マイセンやガレ ドームやラリック アンティーク家具など多くの物に対応します。
茶道、書道で集めていた品をお売り下さい。詳しいことがわからなくても大丈夫です。
大きくて重い美術書や昔からある資料、また何が書いてあるかわからない古文書まで。
軍服・軍装品・各種勲章・ミリタリー用品・各種資料など幅広い物に対応できます。
ソフビ・超合金・鉄道模型・プラモデル・フィギュア・ブリキのおもちゃなど幅広く対応します。
日本刀・鍔・甲冑・鎧など現代の復刻作品でも柔軟に査定ができます。
根付・印籠・煙管・勲章・ボンボニエール・切手・記念硬貨など引取・買取などします。
作品の作家名や年代など詳しいことがわからないものでも査定致します!!
掲載のないお品でも買い取りできる品がございますのでお気軽にご相談下さい。
遺品整理・生前整理について
遺品買取でご家族のご負担を減らせる遺品整理をご案内できます。
高齢化社会に突入した日本では、「生前整理」「遺品整理」などが話題に上がるようになりました。
ですが、ご自分で家財整理や財産整理をどんな順番や方法で片づけたら良いのかお悩みの方もおられます。
また多くの品物を整理しなければいけないので、手に負えない状況となっていることもあります。
アオイ商会では、長い間に亘る買取業務により多数の知識と経験を持っており、そして独自の販売ネットワークにより家財整理や財産整理に関してほとんどの物を取り扱えます。
多額の費用を払って遺品を処分していませんか?
ご自分で行なうことができない場合、不用品回収業者への引取りの依頼をすることになります。
それだと、たくさんの処分費用を支払わなければなりません。
また、価値が高いと思って家電製品や家具、古本などをリサイクルショップに運んだときでも、時間や労力に見合う値段が付かないということもあります。
そして歴史的に高い価値がある物を相場より安い金額で売ってしまったり、その逆に価値が余り無い物を大事に残してしまったりすることも起こりやすいです。
そのようなことを防ぐには、「品物を正しく仕分して、適正な金額で買取をする」ことが重要です。アオイ商会では買取相場を意識した査定をしています。
遺品整理・遺品処分にかかる費用は?
遺品整理業者に処分を依頼したときの料金相場
30,000円~100,000円
30,000円~120,000円
50,000円~250,000円
90,000円~420,000円
120,000円~680,000円
150,000円~800,000円
処分するものが多くある場合、一般的に、遺品整理業者や回収業者に依頼し、処分されるケースが多いです。業者に引取を依頼した場合、作業内容により差がありますが、一軒家(3LDK)の遺品を処分した場合の料金相場は、120,000円~800,000円ぐらいの費用が掛かりご遺族様の負担となります。
アオイ商会なら遺品の買取サービスを利用することで、処分費と相殺し、遺品の処分費用を安く抑えることができます。
生前整理とは、亡くなった後、残されたご家族が遺品整理に苦労しなくていいように、生きているうちに身の回りのものや財産を整理することです。老前整理とも呼ばれたりします。
生前整理が必要な3つのポイント
遺品の整理で家族苦労させないため生前整理により身の回りや財産の整理を行なうことで、残されるご家族の負担軽減にもなります。
そして、相続・分配などの諍いが起きること防ぐこともできます。
高齢になってからでは出来ないため高齢になると、体力の低下や必要不必要の判断が難しくなり片づけがしにくくなります。
あるいは、入院や施設への入所などでご自身での片づけができなくなります。
資産を整理して老後の生活に備える資産や身の回りの物を生前整理を行っておくと、老後の蓄えとすることができます。
そして、片づけることにより日常生活のうえでも安心できます。
遺品の整理、生前整理で見つけたお品を少しでも高く売るコツをご紹介!!
価値のわからないものは、専門家に査定してもらう
リサイクルショップでは、担当のスタッフがすべての品物についての専門知識を持っていないので、買取りのときにその品物の本来の価値の10分の1で取引されることがあります。
それを避けるには、適正に評価ができる買い取り業者を探すことです。
アオイ商会では、幅広いジャンルの知識と豊富な買取実績がありますので、処分業者を呼ぶ前にどうぞご相談ください。
箱や証明書、付属品を揃えておく。
もし箱や証明書があるなら一緒に用意しておく方が、査定額に大きな差が出てきます。
なかでも骨董品や古美術品は箱に作家名が記載されていたり、年代の判断基準になる情報が書かれていることがあります。
アオイ商会では、箱や証明書を無くしてしまっていても買取できる物品もありますので、遺品の引き取り先を探している方はぜひご相談をお待ちしております。
骨董品・古美術品買取情報
ほかにも、幅広いジャンルの骨董品・古美術を買取しております。
アオイ商会では、骨董品・絵画・美術品の専門知識を持つスタッフが1つ1つ丁寧に査定し、買い取らせていただきます。
長年、押し入れや蔵に眠ったままのお品、良いものだけど作家が不明、ガラクタにしか見えないものでもお気軽にご相談下さい。
骨董品・古美術品・古道具・コレクション品など買います!!
陶芸品や絵画・彫刻などの美術品はもちろん、戦前の写真や資料なども買取ります。幅広いジャンルの品に精通した専門スタッフが1点1点丁寧に査定します。
作家・作者が不明で鑑定が困難なもの
破損や汚損が目立つもの(品物によっては買取可能)
上記のようなお品は買取できません。作家・作者が不明な作品や本物か偽物か判断できないお品は、ご相談下さい。
市川市の遺品整理にお伺いできる地域
下記の駅周辺もお伺いいたします。
市川市(いちかわし)は、人口約47万人の市で、県では人口第4位です。地名の由来は、江戸川が「一の川」(東国第一の川、国府を流れる川)と呼ばれていたことに因んだと言われています。市川市の花はバラです。街の景観として普通にバラがみられるような、「バラの街」をめざしています。市川市とバラの歴史は、戦後間もない頃、国府台にある式場病院の初代院長式場隆三郎氏が中心となって院内にバラ園を作ったのが始まりと言われています。
関東エリアを中心とした出張買取と全国対応の宅配買取の2つの買取方法をご用意
お電話または、宅配買取り申込みフォームからお申込み下さい。その際に、お売りいただくお品の内容や量などをお聞かせ下さい。
お申込みいただきましたら配送用の着払い伝票(印字済)をお届けいたします。ダンボールに本と必要書類を同封し、着払い伝票にて、弊社までお送りください。
査定が完了次第、メールにて査定結果をお伝えします。買取価格にご納得いただけましたらご指定口座に、2営業日以内にご入金致します。
宅配買取の流れを詳しく見る
お電話または、出張買取り申込みフォームからお申込み下さい。その際に、お売りいただくお品の内容や量などをお聞かせ下さい。
ご都合の良い日時をお知らせください。お伺い日時を決めさせていただきます。当日ご希望でお時間の都合がついた場合は、即日出張買取いたします。
査定が完了次第、メールにて査定結果をお伝えします。買取価格にご納得いただけましたらご指定口座に、2営業日以内にご入金致します。
出張買取の流れを詳しく見る
スマホで簡単LINE無料査定とWEBからの買取依頼
スマホで写真を送るだけの簡単LINE査定
LINEを使って簡単無料査定ができます。スマホで写真を撮って送るだけだから簡単便利な査定方法です。
手数料一切不要! 買取のご依頼はお気軽にどうぞ
WEBからのお問合せ・ご相談・お見積りは無料です。メールフォームに写真を添付していただくと大よその査定額をお伝え致します。
お電話からのお問い合わせは 0120-978-129
受付時間:10:00 ~ 19:00定休日:無休(買取等の外出のため不在の場合があります)
大田区 遺品買取 遺品整理
杉並区 遺品買取 遺品整理
アオイ商会の出張買取対応エリア
骨董品・古美術品買取強化エリア
東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県・茨城県・群馬県・栃木県を中心に1都6県で承っております。詳しくは対応エリアをご覧ください。
※お品物の内容や数量によっては、お伺いできない場合がございますので予めご了承下さい。
特定商取引法に基づく表記
骨董品・古美術品買取強化エリア
古美術 骨董品 古道具
時代家具 桐箪笥 蔵戸
彫刻(ブロンズ 木彫 象牙 人形)
金工芸(金 銀製品 貴金属)
人間国宝 無形文化財 帝室技芸員
西洋アンティーク ガラス工芸
茶道具 書道具 香道具
古書 古文書 古写真 資料
コレクターズアイテム 趣味物
古物商許可証 埼玉県公安委員会 第431350036480号
特定国際種事業者番号 第04691号 登録の有効期限:2026年5月31日(象牙の端材や加工品など)


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ナカヱのここがいいなと思っているところはどこですか?
事務所メンバー、倉庫メンバーみんなが優しい! あと、楽しく仕事ができるとこです! みんなコミニケーション能力が高い!
入社を希望される方へのメッセージをお願いします。
コミニケーションやチームワークを大事に、わからないことがあればしっかりちゃんと教えてくれます! みんな優しく明るい人多いです! ぜひ、一緒に働いてみませんか!?