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見積もり以上の金額は請求しません。
もし追加費用が必要になる場合は、事前に内容と金額をお伝えし、ご了承いただきます。
強引な売り込みはしません。
プロから見て、「こうしたらもっと良くなりますよ」というご提案はするかもしれませんが、しつこくお勧めすることは絶対にありません。
もし、以上6つのお約束を守れなかった場合は、遠慮なくおっしゃってください。お約束違反のペナルティとして、料金はお返しします。
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「東京植栽管理に頼むとどんな人が来るんだろう?」という方は、こちらの動画をご覧ください。代表の新井からご挨拶です。
■植木屋になったきっかけ
学生時代、手に職を付けたいと思い、卒業後に足立区の造園会社に就職しました。独立志向の人材育成に力を入れていた会社だったので、早めに個人邸の剪定などを任せてもらい、現場調査、お見積提出、施工まで携わることができました。お客様から喜んでいただけるような施工をした時の達成感が大好きで、今後もお客様に喜んでもらえるような仕事をしていきたいと思っています。
最初から最後まで、気持ちの良い接客を心がけています!
季節に適したお庭のお手入れ・一年間の管理方法
「この時期はどんなお手入れをしたらいいの?」とお困りの際にお役立てください。ただし下記は一例で、一部を除き年間を通して行える作業です。庭木の種類や状況によって適した時期はありますが、いつでもお気軽にご相談ください。
▼春(3月4月5月)のお手入れ(クリックすると詳細がみれます)
暖かくなる季節は、新しい庭木を植えるのに適した時期です。
芽が動き出すこの時期に芽出し肥えを与えると、庭木が元気に育ちます。
シンボルツリー(記念樹)などもおススメです。木を選ぶ際は見栄えも大切ですが、今後の管理の仕方が大きく変わるので、木の性質をしっかりと知ってから植えましょう。
芝生の凹凸を直したり、芝生の発根を促進して芽の詰まった芝生になります。
均等で美しい芝にするためには最も良い時期です。種類は一般的な「高麗芝」から、あのTOYOTAが開発した「TM9」という上質な芝などがあります。ご予算や仕上がりに応じて、芝生の販売から施工までしています。
害虫の幼虫が目を覚まし、活動を始めます。大量発生する前の予防として、消毒をしましょう。
▼夏(6月7月8月)のお手入れ(クリックすると詳細がみれます)
暑さ対策と害虫対策が重要な時期です。
梅雨は風通しが悪く、病害虫が発生したり木にカビが生えるので、剪定をして風通し・日当たりを良くしましょう。
アメリカシロヒトリ、ドクガ、イラガなどの害虫が発生しやすくなります。見つけたらすぐに駆除しましょう。
刈れば刈るほど枝葉が密になり美しくなります。道路や隣家に面している場合は定期的に刈り込みましょう。
芝生が伸びる時期です。芝は急に短くすると弱ってしまうので注意が必要です。
高温で乾燥する夏の土から根を守るため、土にビニールをかぶせます。土の表面の水分の蒸発防止、急激な乾燥防止効果があります。
▼秋(9月10月11月)のお手入れ(クリックすると詳細がみれます)
台風対策と、冬に向けて対策する時期です。
春から6月にかけて芝生のエアレーションを行っていない場合は、9月に行いましょう。若々しい芝生を保ちたい場合、土壌に穴を開けるこの「更新作業」はとても大切です。
台風の対策です。浅根性のものや、樹冠が繁り過ぎているものは風で倒れやすいので、支柱を立てます。強風で倒れそうな高木や古木は、安全のため伐採する方が良いでしょう。
移植をする時期にもよりますが、来年の春頃の予定であれば、この時期に根回しをして移植の準備をしましょう。
美しく風情のある松を保つには年間を通して管理が必要ですが、しばらく放ったらかしでボサボサになっている場合は、この時期に剪定すると比較的長い期間美しさを保つことができます。
遅秋から冬の雪が降る前に肥料をあげます。来春芽吹く頃に木が養分を吸収し、元気に育ちます。
▼冬(12月1月2月)のお手入れ(クリックすると詳細がみれます)
庭木や害虫が眠っている時期だからこそ、できる作業があります。
乾燥した草は燃えやすいので、夏に刈っても伸びていたら、冬にもう一度行いましょう。実際にタバコのポイ捨てが原因で、ぼや騒ぎになった例があります。
冬は落葉樹が休眠期に入っているので、木に負担をかけずに思い切った剪定を行える時期です。生長を妨げないだけでなく、古い枝を剪定をすることで、来春には緑が美しい葉を芽吹きます。また、積雪によって枝が折れるのも防ぎます。
強剪定と同じ理由です。移植工事は木への負担がとてもかかる作業ですが、この時期であれば、最も負担をかけずに行うことができます。ですから落葉樹の根回しは夏頃に行うと良いでしょう。
木が乾燥している冬に伐採すると、切った木は建材などに再利用されるので、地球に優しいエコな作業です。特に落葉樹の伐採のメリットは、葉が付いていない分のゴミ処分費用や手間を抑えられることです。
「すす病」を引き起こすカイガラムシの消毒は、1月と2月に1回ずつ行うのがおススメです。春頃、ロウ状の殻で覆われるまでカイガラムシが成長すると、一度の消毒で全てを駆除するのが難しく、何度も消毒しなければいけません。卵や幼虫の段階で2回に分けて消毒を行うことで、結果として後からの消毒費用も抑えられます。カイガラムシ以外の害虫でも、初期の段階で消毒を行うことはとても有効です。
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ご依頼の流れとお支払い方法
基本的なご依頼の流れは下記の通りですが、遠方からのご依頼などで立ち合いが難しい場合でも、臨機応変に対応いたします!
1.お電話またはメールでお問い合わせ
「植木を1本剪定してほしい」「庭づくりについて相談したい」など、お気軽にお問い合わせ・ご相談ください。折り返しご連絡のうえ、現地調査の日時を決めます。
2.現地調査、お見積もり
現地調査にお伺いします。お悩みやご要望をしっかりお聞きしたうえで最適な作業を提案し、料金をお出します。強引に勧めることはありませんのでご安心ください。
3.正式なご依頼、作業日時決定
お見積もり金額・作業内容をご確認のうえ、お客様が納得されましたら正式にご依頼ください。相見積もりなどにより、その場で決められなくてもお返事は後日で構いません。
(日程変更、キャンセル)
正式にご依頼いただいた後、日程変更やキャンセルをされる場合は、作業日の前日までにはご連絡ください。
お約束をした日時にお伺いし、ご要望通りに最後まで丁寧に作業をします。(※もし当日、作業の安全を確保できない天気の場合は、安全面を第一に考え、延期とさせて頂くことがあります。)
5.作業ご確認後にお支払い
作業完了後、現場をご確認のうえ料金をお支払いください。仕上がりに関してお気付きの点がありましたら、遠慮なくおっしゃってください。
お支払い方法:現金・銀行振り込み
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料金の目安をお伝えします。正式な金額はお見積りの際にお伝えします。 お見積り以上の作業が発生する場合には事前にお伝えし、無断でお見積り以上の金額を請求することはいたしません。
除草剤・消毒薬の使用量は、お庭や木の状態・害虫の発生状況によって変わりますが、目安として参考にしてください。
高さ1mまで 1㎡あたり 500円
高さ3mまで 1本 4,000円 高さ3~5mまで 1本 6,500円 高さ5m~ 要見積
高さ2mまで 1mあたり 2,000円
高さ3mまで 1本 5,000円 高さ3~5mまで 1本 9,500円 高さ5m~ 要見積
抜根(根ごと掘り取り)
1本 5,000円~ ※伐採費は別途 ※幹周りの太さにより価格が変動します。
高さ3mまで 1本 1,500円 高さ3~5mまで 1本 3,000円 高さ5~7m 1本 6,000円
1本 15,000円~ ※資材費は別途 ※整枝は樹種により価格が変動します。
※ご相談のうえ、理想のお庭にします
※マツ・マキ(手バサミ使用の場合)類は別途見積りいたします。 ※正式御見積書は現場調査後すぐにお出しいたします。
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植木屋へのご依頼が初めてで不安な方へ。お客様からよくいただくご質問を掲載しました。
Q料金は見積もり以上にとられたりしない?
A他にご要望や変更がなければ、お見積り以上はいただきません。変更がある場合には、作業前に金額をお伝えいたします。
Q出張費はかかりますか?
A対応エリア内であれば、いただきません。対応エリア外のお客様の場合、出張費を頂戴する場合があります(事前にお伝えします)。
Q見積もりに費用はかかりますか?
Aお見積りは無料ですので、ご安心ください。
Q見積もりは不在でもやってもらえるの?
A可能です。お客様がご不在の時でもお庭を拝見し、お見積りいたします。
Q何時頃から作業開始ですか?
A開始時間はお客様とご相談の上になりますが、だいたい朝9時頃から開始することができます。
Q土日でも切ってもらえますか?
Aはい。土日、祝日も対応しております。
Q作業にかかる時間はどれくらいですか?
A作業内容、お庭の大きさなどにより大きく変わります。お見積りの際にご相談ください。
Q雨の場合はどうなるの?
A天候にもよりますが、原則雨天時は作業は延期となります。安全を確保できる程度の小雨の場合は行う場合もあります。
Q薬剤や騒音など、近所に迷惑にならない?
Aご近所に影響があるような大きな工事の場合は、事前にご近所にご説明に参りますので、ご安心ください。
Q作業で出たごみはどうなるの?
A当方でトラックで撤去いたします。撤去にかかる費用は、事前にお見積りいたします。
Q高い木でも切ってもらえますか?
Aお任せください。20m超えの高い木でも対応します。
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※エリア外でも、出張可能です。ご相談ください。
金木犀(キンモクセイ)
他、どんな庭木でもご相談ください!
株式会社セレクトハウジング
東京都足立区東伊興一丁目16-3
03‐3855‐0600/050-5451-9533(※営業電話はご遠慮ください)
03‐3855‐0611
9時~20時(土日祝も対応いたします)
足立区の造園業者で5年勤務。主に個人邸の剪定、造園、外構工事等に携っています。
最後までご覧いただき、誠にありがとうございました。 お庭を通じて皆さまとお会いできることを、心より楽しみにしています!
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名称 庭木・植木の東京植栽管理(株式会社セレクトハウジング)
住所 〒121-0801 東京都足立区東伊興一丁目16-3
TEL 03-3855-0600
FAX 03-3855-0611
【サイト運営会社情報】
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©2015 aoisouken.inc 当サイトの情報及び、使用している画像、テキスト等の無断転載を禁じます。


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オートサイト トイレあり 休日なし 平原キャンプ場 水道あり 無料 要予約 通年営業
ですが、サイト毎の区切りが無いので、使い方によっては隣のキャンパーとトラブルの恐れがあります。
利用する際にお隣のキャンパーさんと挨拶するなど、多少のコミュニケーションを取っておいて損はないでしょう。
全サイトに2台分の駐車スペースを完備
粟野川河川公園は無料キャンプ場ではなかなかお目にかかれないオートサイトとなっており、この珍しさに加えて、全サイトに車2台分の駐車スペースが設備されている充実ぶりです。
一番の有効活用はグループキャンプですが、大きなキャンピングカーでも余裕を持って駐車するスペースがあるのは安心です。
家族で車2台で訪れてデイキャンプを楽しんだ後に、お子さんと奥様は帰って旦那さんのみソロで宿泊するといった使い方をする人もいます。
「ソログルで使うので車2台のスペースでは足りない」という人も安心して下さい。
テントサイトの横にグラウンドがあり、そちらにも広い駐車場もあるので、グループで別々の車で来て現地集合といった利用も可能です。
一部のサイトでは桜の木の下でお花見キャンプが可能
粟野川河川公園 3番サイト
粟野川河川公園 17番サイト
粟野川河川公園のテントサイトには立派な木が5本植樹されています。
その中でも桜の木が3本あり、春になれば桜の木の下でお花見キャンプという楽しみ方も出来ます。
競争率は高いと思いますが、春の時期には是非こちらのテントサイトを狙って予約してみて下さい。
桜の木のあるテントサイトは3、10、17番です。
利用者のマナーの良さと綺麗な管理状況
利用者の方のマナーの良さも要因のひとつではあると思いますが、整備の手もしっかりと入っており、無料キャンプ場の中ではトップクラスの綺麗な環境を維持しています。
実際に自分がこちらのキャンプ場を訪れた時にも、とても綺麗なキャンプ場でゴミなどは全く見られませんでした。
またペグダウンに手頃な石が落ちているキャンプ場も多いですが、粟野川河川公園は「芝生内に石を放置しない」というルールが決まっており、この点もきちんと守られていました。
粟野川河川公園 放置された灰
全体を通すとキャンパーのマナーの良いキャンプ場なのですが、一つだけ気になったのが灰の処理についてです。
粟野川河川公園では、ゴミは全て持ち帰るように決まっています。
ですが灰捨て場ではない場所に、灰が大量に捨てられており、原型を留めていませんでした。
古さを感じる炊事棟とトイレ
粟野川河川公園 トイレ
粟野川河川公園は綺麗なキャンプ場ではあるものの、残念ながら炊事棟とトイレの経年劣化は目に余るものがありました。
経年劣化なので仕方がないのですが、綺麗なキャンプサイトがある中で、炊事棟・トイレだけが古く逆に目立っていたので、マイナスポイントとして挙げました。
男子トイレのみの確認になりますが、小便器2つ、大便器1つのみとなっており、近年のキャンプブームの加速と人気の高いキャンプ場にしては絶対数が少ないのでは?という事も懸念点です。
古いなりに多目的トイレはあり、必要最低限以上の施設は有しています。
古さの原因についてはページ下部の「ライターより」の項目で紹介します。
焚き火に適した薪の入手は困難
河川敷のキャンプ場なので、「その辺に落ちてるであろう枝や流木を燃やそう」と言う前提で、こちらのキャンプ場を訪れる方も居るかと思います。
このキャンプ場の利点でもあるのですが、管理が行き届いているので、焚き火に適した枝や薪は見渡す限りありませんでした。
冬の寒い時期に薪ストーブを使おうという方は特にですが、薪は事前に購入・準備をして訪れる事をおすすめします。
また当然ですが、芝生サイトで直火は厳禁です。
背の低い焚火台でも、芝生を焼いてしまう恐れがあるので、スパッタシート(防炎シート)の上で焚火をする等、環境への配慮も怠らない様にしましょう。
鹿の糞がサイト内にもちらほら
粟野川河川公園の周辺は鹿の生息地域でもあります。
昼間にも見かけることがありますが、テントサイトの方まで近寄って来る事はありません。
ですが、夜の静かな時間帯になるとテントサイトや併設されたグラウンドまで、鹿が食糧を探して降りて来ます。
食糧や生ゴミなどは、きちんとテント内や車内に片付ける様にしましょう。
また、補足としてお伝えしますが、グラウンドをメインにテントサイトにも鹿の糞が落ちています。
テントを設営する際やお子さんと遊ぶ際に気になる人は、事前に鹿の糞が無いか周囲を確認しましょう。
夏場は川遊び、冬場はグラウンドで子供と触れ合う
粟野川河川公園 粟野川
キャンプ場の目の前を流れる粟野川は、夏場には子供達の絶好の遊び場になります。
水深は約30〜50cmほどで、流れも緩やかなので安心してお子さんを遊ばせる事ができます。
ですが、深いところでは80〜100cmほどの水深の箇所も見て取れました。
雨上がりや上流ダムからの放流など、想定以上の水位になっている事もあるので、気を付けて遊んで下さい。
また、冬場はキャンプ場横に併設されたグラウンドがあるので、そちらを利用するのがおすすめです。
遊具施設などは無いので、外遊び出来る道具を持参しましょう。
初心者はもちろん。上級者も利用したくなる快適さ
粟野川河川公園 施錠された水道
キャンプに慣れた人にとって、快適な環境では満足できないという人もいます。
この粟野川河川公園も上級者はあまり楽しめないのかと思いましたが、広々としたサイトに自由にギアを広げているキャンパーの姿も見られ、羽根を伸ばしているという言葉に相応しい楽しみ方をしていました。
もちろん広々としたサイトはキャンプに慣れていない初心者も、スペースが確保されているので、トラブルで他人に迷惑をかける事もなく安心です。
是非初心者から上級者まで、利用してみてください。
キャンプ場を訪れた際、炊事棟とトイレ以外はとても綺麗に整備されているので、最近出来たばかりの新しいキャンプ場なのかな?と思うほどでした。
地元の方とお話をするタイミングがあったのですが、キャンプ場としては20年以上もの間、河川敷のキャンプ場として地元の方に愛されている場所だと知りました。
詳しく話を聞けば、粟野川が水害で氾濫しやすく、テントサイトは何度も水没し、サイトから一段高い炊事棟とトイレは水害の影響を受けずに残ってきたそうです。
そして水害の度にテントサイトを整備するのでテントサイトだけが綺麗になっているという事でした。
キャンプブームもあり、予約制という事を知らずに訪れてトラブルになる等、問題も聞きます。
当然の事ですが、無料キャンプ場でもそれぞれルールがあります。
ルールを守り、マナーよく利用して利用者全員が気持ちよく過ごせる環境を作りましょう。
粟野川河川公園キャンプ場データ
山口県下関市豊北町大字粟野2490
083-782-0062(豊北総合支所地域政策課 担当事務)
粟野川(小河内)河川公園利用届兼確認書
山口県でおすすめの無料キャンプ場 山口県の無料キャンプ場の中から「きちんと管理されており、快適に過ごせる」という条件を元にピックアップしました。前半は初心者向け、後半は知識の増えてきた中級者向けのキャンプ場となっています。急な休日や、キャンプのスキルアップに利用してみてください。
深坂自然の森 林間キャンプ場 豊田湖畔公園 粟野川キャンプ場弾丸撮影|岩田ヤマト|note 2020年12月12日 かなり前の話ですが、ホームページを一緒に運営しているがじぇみつ氏と合同で、取材兼キャンプに行ってきました。 訪れた場所は深坂自然の森、林間キャン…
下関・宇部・山陽小野田周辺
オートサイト トイレあり 休日なし 平原キャンプ場 水道あり 無料 要予約 通年営業
当ホームページのメインライター。
ソロキャンプという言葉ができる前からひたすらにソロキャンプをしています。季節なんて関係ありません。
YouTubeにて自由気ままにキャンプをする動画を配信中。
山口・防府・周南・下松周辺
下関・宇部・山陽小野田周辺
かまどありオートサイトトイレありハンモックフリーサイトペット可ログハウス乗り入れ可予約不要休日なし冷水シャワー区画サイト平原キャンプ場有料林間キャンプ場水道あり海岸キャンプ場温水シャワー無料要予約通年営業電源付き高規格


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NPO法人北海道鉄道文化保存会(清水道代理事長)では、夏休みの思い出にと、8月7日(土)~9日(月)の3日間でレールカーニバルin おたるを開催。
廃線になっている旧手宮線の中央通りから道道小樽港稲穂線までの片道450mを、足漕ぎ軌道自転車(トロッコ)を運行させた。
GWの開催と同様に感染対策を徹底し、乗車希望者は、原則事前予約としているが、当日の空きがあれば乗車できる。
今回のスタッフは、3日間でのべ40名以上を予定。初日は、潮陵高校すけっと同好会3名と同会会員や市役所など有志12名が、30℃以上の厳しい暑さの中、トロッコの運行に協力した。
連日30℃以上の真夏日が続き、3連休にしては人通りが少なく、トロッコに乗れるチャンスとあって、全国各地から乗車体験を楽しむ人が集まった。
同校1年の久保茉央さんは、「初めての参加で、踏切係を任され、車を優先させるよう旗で合図した。ひやっとしたこともあったが、機会があれば、また参加したい」と話した。
東京から訪れた家族連れ小4の女子は、「線路で乗れるところはあまりない。見てる方も乗る方も楽しいと思う。帰りは坂道で大変だった」と話していた。
清水理事長は、「夏休みの子どもたちの絵日記の話題にと実施した。暑い日が続いているが、トロッコに乗って潮風を感じながら楽しんでもらいたい」と話した。


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FAQシステムの利用場面は主に3種類です。
顧客向け(社外)のFAQシステム
顧客向け(社外)のFAQシステムは、自社のホームページやECサイト内などに「よくある質問」として利用されます。
社内向けのFAQシステム
社内向けのFAQシステムは、人事や経理などの事務処理や、システム不具合に関する社員からの質疑応答を効率化し、社内ヘルプデスクの負担を軽減することが目的です。
コールセンター向けのFAQシステム
コールセンター向けのFAQシステムは、コールセンターのオペレーターが電話応対のヘルプをするために利用されます。
FAQシステムとチャットボットの違い
チャットボットとは、「会話(チャット)」と「ロボット」を組み合わせた言葉で、人間の代わりにユーザーや顧客とのコミュニケーションを自動で行うプログラムを指します。
FAQシステムもチャットボットも、ユーザー自身が疑問や悩みを解決できる「よくある質問」に対して回答を提示する点は一緒です。
一方で以下の3つの違いがあります。
FAQシステムはユーザー自身がキーワードを入力して、自分が知りたい情報の回答を選びます。
チャットボットはメッセージアプリのようにチャット形式で、ユーザーはまるで実際に接客してもらっているかのような感覚で答えを得られます。
FAQシステムは一問一答型に対して、チャットボットは会話形式で表示されます。
FAQシステムはサイト内にある専用のFAQページに埋め込みますが、チャットボットはサイトのどの画面上の一部にも設置できます。
FAQ導入のメリットとは
では、次にFAQシステム導入をすると得られるメリットは主に3つです。
順に解説していきます。
ユーザーから頻繁にされる質問の内容をFAQシステムに登録し、Webサイト内で解決できれば、自然と問い合わせの件数は減少するでしょう。
ほとんどのコールセンターはオペレーターに繋がるまでに時間がかかります。
悩みを抱えた顧客はすぐに解決策がほしいため、解決までに時間がかかると新たなトラブルが発生する可能性もあるでしょう。
しかし、FAQシステムを導入すると、顧客は悩みや疑問をすぐに自己解決できるので、わざわざコールセンターに問い合わせる必要はありません。
顧客はオペレーターに繋がるまでに長時間待たされることもありませんし、顧客自身が状況を説明する手間と時間が省けて情報の食い違いも起こりません。
人材育成とコストの削減
社内情報の管理場所が異なれば、対応に時間が取られてしまい、クレームや業務停滞に繋がるかもしれません。
しかし、FAQシステムは蓄積した情報を一元管理できるので、誰もが必要な情報を効率的に得られ、一定水準の人材育成が容易になります。
さらに、Webサイトで顧客が疑問を自己解決できれば、コールセンターへの問い合わせ件数が減少します。
そうすれば、少人数での対応が可能になるので、コールセンターの人材コスト削減ができるメリットもあります。
FAQシステムの基本機能
一般的なFAQシステムの基本機能は以下の6つです。
過去の対応履歴や顧客・製品情報などありとあらゆる情報を全部まとめて管理できます。
②よくある質問の検索機能
検索窓に知りたい情報のキーワードを入力すると、それに関する回答が表示されます。
特別な知識やスキルは必要なく、誰でも簡単にFAQの内容を作成・更新ができます。
顧客のニーズをデータ分析し、自社商品やサービスの改善や新規開発に活かせれます。
顧客との過去の対応履歴などを閲覧できるので、各々のケースに合わせた対応を速やかに遂行できます。
知識やノウハウを可視化し誰もが利用できるようにデータベース化することで、人材育成や業務の効率化が期待できます。
FAQシステムは主に以下の3種類あります。
目的や想定ユーザーから、どの種類がいいか選んでみてください。
一般ユーザー(社外)向けFAQページ
企業のWebサイトに設置されている「よくある質問」を見たことがある方は多いでしょう。
一般ユーザー(社外)向けのFAQシステム導入により、顧客はWebサイト内で24時間365日疑問を自己解決できるので、コールセンターの負担を軽減するメリットがあります。
コールセンターのオペレーター向けFAQシステム
オペレーターに業務ノウハウを教えるのは相当な時間が必要です。
コールセンター向けのFAQシステムは、オペレーターが顧客からの電話対応を円滑に進めるための機能が搭載されています。
情報の一元管理により、全社員と情報を共有できるので、新人ベテラン問わず均一の問い合わせ対応が可能。
顧客のクレーム防止や人材育成、コストカットも期待できます。
社内向けFAQシステム
業務時間の大半をメールや電話対応に割かれている部署も少ないはずです。
社内向けFAQシステムは、業務の事務処理中の疑問やシステムの不具合に関する質問を自己解消する手助けをします。
FAQシステムの導入により、30〜40%ほどヘルプデスクの負担が軽減した事例もあります。
リモートワークが多い企業には有効なツールといえるでしょう。
FAQシステムの選び方
FAQシステムを導入する目的は、企業の解消したい問題や課題により異なります。
企業が陥りやすい問題例を3つ挙げました。
下記の中から当てはまるタイプを確認してみてください。
FAQが設置されていない
同じような質問や問い合わせが増加したと感じたなら、ぜひFAQ作成サポートがある製品を検討してみてください。
ユーザーの自己解決を促すよくある質問と回答をまとめ、Webサイト内にFAQを設置すれば、問い合わせ数は確実に減少します。
また、時間を選ばずに短時間で疑問を自己解決できるので、業務の効率化や顧客満足度向上のメリットもあります。
社内やオペレーター同士でナレッジを共有できるシステムを導入してみてください。
オペレーターのような顧客に合わせた対応スキルや経理やITのような専門的なスキルも情報を一元管理することで、社内の誰もが簡単に回答にアクセスできます。
つまり、円滑なコミュニケーションにより、業務の効率化が実現できます。
問い合わせ件数が減らない
ユーザーがFAQシステムをうまく使いこなせていない可能性があるので、検索機能を充実させて、ユーザーが検索しやすい環境を整えてみてください。
表記ゆれを吸収できる類義語登録機能やサジェスト機能、タグ機能などがあればユーザーの検索力は向上します。
また、カテゴリー検索やよく検索される質問、注目のキーワードを表示することで、キーワード検索が難しい場合も、ユーザーは入力せずともクリックだけで知りたい情報を得ることもできますよ。
FAQシステムおすすめ7社を徹底比較!
ここから、FAQシステムおすすめ7社をご紹介します。
KUZEN 株式会社コンシェルジュ
構築・運用の圧倒的なスピーディー感
さまざまなインターフェースとの連携が可能
複雑な問い合わせ対応可能の安心感と多言語対応
株式会社コンシェルジュが提供する「KUZEN」は高機能プラットフォームが特徴のノーコドAIチャットボットです。
「ロボットで凡庸な業務を自動化させる」を掲げるアメリカのソフトベンダーUiPathと企業提携し、自治体や金融業、流通業など幅広い業界でサービスを提供しています。
専門性の高いプログラミングの知識は一切不要で、誰もが直感操作でAIチャットボットを構築可能。
リリースまでわずか最短1カ月とスピーディーな対応も魅力です。
Facebook MessengerやLINE、Chatworkなどのチャットシステムを介して、さまざまなインターフェースと連携可能な拡張性。
100社を超えるエンタープライズ取引の経験から、複雑な機能要件やシステム連携のニーズの実現が期待できます。
また、日本語で作成したシナリオを100カ国以上の言語に翻訳できるので、グローバル展開している企業も現地や取引先の言語で対応が可能です。
FastSeries テクマトリックス株式会社
(引用:FastSeries)
回答に必要な情報を一元管理
ユーザーファーストの多くの検索機能
わかりやすく操作できるユーザーインターフェース
テクマトリックス株式会社が提供する「FastAnswer2」は、「作りやすい」「見つけやすい」「育てやすい」をコンセプトにしたFAQシステムです。
20年以上のコンタクトセンター業界の経験から、コンテンツの作成、サジェスト機能や絞り込み機能などの高度な検索機能が特徴です。
ExcelやPDFデータ、HTMLといったさまざまな添付ファイル形式の検索も可能で、一括管理ができます。
検索力の差に関わらず、誰でも均等に対応できるため、オペレーター業務の負担軽減や業務効率の向上に期待できます。
OKBIZ 株式会社PRAZNA
10年連続国内シェアNO1
運用・活用の手厚いサポート
「言語理解エンジン」搭載で表記ゆれを吸収
株式会社オウケイウェイブが提供する「OKBIZ.」は、10年連続国内シェアNO1を誇るFAQシステムです。
過去の開発や運用サポートで培われたノウハウは、業界問わずさまざま企業で支持され、なんと800社以上の導入実績があります。
ヘルプデスクやシステムの活用度合いに合わせたセミナー、ユーザーだけが参加可能な意見共有会など導入から運用、活用時のサポートまで対応してくれます。
AIテクノロジーの活用で、約70,000種類の概念知識と1,200万語の言語辞書を搭載した「言語理解エンジン」を搭載。さまざまな日本語の表記ゆれも吸収し、FAQシステムに反映させています。
sAIsearch 株式会社サイシード
(引用:sAI Search)
AIを活用した高速・高精度の検索が強みのFAQ検索エンジン
誰でも直感的にストレスなく扱える管理画面
多彩な顧客の行動データ解析
株式会社サイシードが提供する「sAI Search」は、「どんな人が使っても知りたい情報が一瞬で見つかる」がコンセプトのFAQシステムです。
AI搭載型のFAQシステムは、自然文検索やサジェスト検索機能によりユーザーは直感的にシステムを利用でき、ほしい答えにすぐにたどり着けるのが特徴です。
誰にでも扱えるわかりやすい管理画面で、アップデート業務の負担を軽減します。
さらに、問い合わせ率や回答正答率などをグラフ表示可能。
改善するべきFAQの選択が簡単にできるので、情報の鮮度を保てます。
Helpfeel Nota株式会社
(引用:Helpfeel)
驚異98%の検索ヒット率
曖昧な質問表現にも対応できる「意図予測検索」
わずか0.001秒の応答速度
Nota株式会社が提供する「Helpfeel」は、ナレッジ検索に特化したFAQ検索システムです。
革新的な検索技術が特徴で、PayPayフリマやAirレジなどの導入実績もあります。
75%のユーザーが希望の回答にたどり着けないといわれていますが、「Helpfeel」は想定された質問パターンを従来の50倍に拡張し、表記ゆれや入力ミス、曖昧な表現にも独自の意図予測検索機能で対応可能です。
さらに、従来1秒かかっていた応答が、わずか0.001秒の応答速度でユーザーの自己解決を導きます。
SyncAnswer 株式会社Sync Thought
(引用:SyncAnswer)
専門知識不要。ブログを書くような感覚でFAQ作成可能
FAQの利用状況をアクセス分析で可視化
場所や時間を選ばないマルチデバイスに対応
「SyncAnswer」は株式会社SyncThoughtが提供する、シンプルでわかりやすいFAQシステムです。
プログラミングのような専門的な知識がなくても、ブログを書くような感覚でFAQを作成できます。
アクセス分析も非常にシンプル。
FAQサイトを運営するために必要な情報だけが搭載され、コンテンツ評価(Good/Bad)機能を活用すれば、作成したFAQがユーザーに役立ったかどうか一目でわかります。
スマートフォンやタブレットのマルチデバイスにも対応しているので、リモートワークや外出先でも場所を選ばずに目的の情報にたどり着けるのも特徴です。
アルファスコープ 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
(引用:アルファスコープ)
FAQシステムと連携したチャットボットによって顧客の自己解決を誘導
カスタマイズ可能なFAQページ
20種類以上のFAQ分析コンテンツの充実
株式会社プラスアルファ・コンサルティングが提供する「アルファスコープ」は、顧客・社内向けFAQはもちろん、オペレーター向けのFAQにも対応しています。
一画面の操作で回答が見つかるなど、オペレーターごとに表示形式をカスタマイズできたり、FAQの分類方法を変えたりできます。
「経路マップ」機能があり、「ユーザーがどのポイントで離脱するのか」「離脱したユーザーはどのページを他に閲覧したか」を可視化し、管理しやすいように表示が可能です。
さらに、「0件ヒットワード分析」でコンテンツの過不足や検索に繋がらないワードを抽出できます。
このようなユーザーのニーズを把握するために、ナレッジ制度を高める15種類以上の分析機能を搭載しているのが特徴です。
FAQシステムを導入すれば、顧客や社員からの問い合わせ数の減少や顧客満足度、業務の効率化などの効果が見込めます。
今回は、FAQシステムの機能や導入のメリットをもとにシステムの選定ポイント、おすすめのFAQシステムを7つ比較しご紹介しました。
この記事を参考にして、自社に最適なシステムの導入を検討してみてください。
「株式会社コンシェルジュ」は、FAQシステムをノーコードで作成できる「KUZEN」を提供しています。


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退職時期はいつがベスト?気になる法律・ボーナスとの関係 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -
以下では、退職をしたい旨を伝えるタイミングをご紹介します。
転職先が決まってから退職の意思を伝えよう
理想的な退職の意思を伝えるタイミングは、「転職先が決まってから」です。
転職が決まらないうちに今の仕事を辞めてしまうと、なかなか次の仕事が決まらない焦りで、今よりも条件が悪い会社を選んでしまう可能性があります。
また、仕事を辞めてしまうと、収入がなくなり生活が苦しくなることもあります。
そうならないためにも、転職先を見つけてから退職することを伝えることがおすすめです。
退職の意思表示をするべきではないタイミングは避けるように注意しましょう。例えば、決算の直後や仕事が特に忙しい繁忙期です。
決算後は、新しい期となり、様々な人員の異動や組織変更が行われます。外資系の場合は、12月に決算で1月期初が多く、通常の会社の場合は、3月の決算後に4月から新たな組織を迎える企業が多いのではないでしょうか。
新しい期を迎える際には、上層部では新たな体制はどうしていくのか、誰を昇進させ、誰をどう配置していくのかを話しています。
新しい体制を進めているさなかでの退社は業務に支障が出てしまいかねません。そのため、決算の直後は退職をしたい旨を伝えるのは避け、事前に伝えるようにすることがおすすめです。
退職の旨を早く言いすぎてもその後の数ヵ月間の扱いが雑になってしまうと困りますよね。そのため、引き継ぎをして決算期後の新しい体制になる前後で退職できるよう、決算期の2〜3ヵ月前に退職を伝えることがおすすめです。
退職の旨を告げるタイミングとしておすすめなのは、「閑散期」です。
業界によって異なりますが、夏の時期に仕事が落ち着く会社も多いのではないでしょうか。
お盆休みや夏休みがある企業も多く、ある程度休んでも会社が回る時期であるともいえます。
まとまった休みが取れる時期で心にゆとりがあるときに、ゆったりと落ち着いて自分の気持ちを話せる閑散期は、退職の意志を伝えるベストなタイミングなのではないでしょうか。
夏休みがフレキシブルな会社でしたら、上司が夏休みに入るタイミングを調べて、その直前に話すことをおすすめします。
退職の時期を決めるときに気になる「ボーナス」
退職の時期を決めるときに、ボーナスのことが気がかりな人もいるのではないでしょうか。
辞める時期によっては、ボーナスをもらえない可能性があります。次に、気になるボーナス事情についてご紹介します。
基本は「就業規則をよく読む」こと
意外に思われるかもしれませんが、ボーナスに関しての法律はありません。そのため、ボーナスについては、会社の就業規則で規定されています。
会社によってボーナスに関する規則が変わるので、自分の会社の就業規則を調べる必要があります。
退職する前にボーナスが欲しいと思うのであれば、就業規則をよく読むようにしましょう。
ボーナスがもらえないタイミング
一般的にボーナスが貰えないタイミングがあることをご存知でしょうか。
多くの会社では、ボーナスの支給日に会社に籍がないと、原則としてボーナスはもらえないことになっています。ボーナスをもらいたいのであれば支給日の後に退職することをおすすめします。
しかし、ボーナスの支給日に会社に籍がない場合でもボーナスが貰える会社もあります。
そのため、自分の会社の就業規則を調べて、自分に合った仕事を辞める時期を考えましょう。
有給消化中はボーナスが手に入る
「有給消化中でもボーナスはもらえるのか」と不安に思っている人も多いのではないでしょうか。
多くの企業では、会社に在籍している人間全員にボーナスを支払うと決めています。そのため、有給休暇中であっても、ボーナスが支給されます。
会社の就業規則に「支払日に在職中の者すべて」と規定されている場合は、有給消化中でもボーナスは手に入るので安心してください。
退職宣言後はボーナスが下がる!?
中小企業のように経営者の判断でボーナスの額が決まる場合には、退職宣言後にボーナスの額が下がる場合があります。
退職の宣言や辞表の提出が、ボーナス支給日よりも前だと、ボーナスに関する査定に響き、ボーナスの支給額が下がってしまうことがあることを知っておきましょう。
全額もらいたいのであれば、ボーナスを支給されてから退職する旨を言うほうがいい判断でしょう。
退職の意思を同僚に公表するタイミングはいつがベスト?
上司や上の立場の人に退職の旨を伝えるタイミングは、給料や人事に影響するので重要だと認識している方も多いでしょう。
同様に、同僚に退職の意志があることを伝えるタイミングも大切です。
以下では、退職の意思を同僚に公表するタイミングについて詳しくご紹介します。
退職を決めて、同僚に即公表することは避けよう
退職の決意が固まったとき、つい親しい職場の同僚に話してしまいたくなる人も多いのではないでしょうか。
大きな決断をしたという高揚感、また自分ひとりで抱えるプレッシャーから、「早く人に話したい」という意識がつい働いてしまいがちです。
しかし、退職を決めてすぐのタイミングは同僚に公表するタイミングとしてはNG。
誰か1人の耳に入れば、退職することが瞬く間に広がっていく可能性があります。
とくに「退職」のような、働く人にとって重大な話は、広がる速度かなりのものでしょう。
退職の意思表示には、正しい手順があり、その手順を狂わせてしまう危険性があります。
また、退職の意志が揺らいだ場合でも、同僚に退職の意志を公表してしまっていると、退職を考えなおすことが難しくなります。
そのため、どれだけ信用をしている同僚であっても、退職を決めたばかりのタイミングで同僚に伝えることは避けておきましょう。
退職を決めたら、上司に伝えてから同僚に公表しよう
では同僚に退職することを伝えるのは、いつがベストなのでしょうか。
まずは、退職の意思表示の正しい手順を考えてみましょう。
退職の決断をしたら、まずは上司と面談をし、その後に退職届・退職願を作成して上司へ提出します。
しかるべき部署で手続きをして正式な退職が決定するというのが一般的な手順です。
職場の同僚に意思表示するベストなタイミングは、上司に話をしてその了承を得たタイミングです。
退職願を出した後が理想ですが、上司の耳に話が伝わっていれば、退職願の提出後にこだわらなくても大丈夫です。
上司が他のスタッフに話をすることも十分に考えられるため、本人から職場のメンバーに意思表示をするほうがいいでしょう。
正式な退職手続きをする前には同僚に伝えておく
遅くとも、正式な退職の手続きをする前には同僚に伝えることをおすすめします。
これは人事部のような他の部署の人が知っているのに同僚は知らない、といったおかしな事態を避けるためです。
会社を去るとき、お世話になった同僚に不快な思いをさせるのは好ましくありません。
同僚の中の誰から伝えるべきかということについては、神経質になる必要はないでしょう。
たとえば直属の上司が課長の場合、部長にまでは速やかに話が伝わるはずです。
あとは職場の先輩、同僚、後輩に伝える必要がありますが「年長者から順番に」などと考えなくても問題はありません。
ともに仕事をしている人にまず意思表示し、後はそのとき席にいる人に話すといいでしょう。
特に、関係性の近い人や、お世話になった人には、他の人伝いに耳に入る前に、自分の口から報告することがおすすめです。
退職することを同僚に伝えるときに気をつけたいこと
退職の意志を同僚に伝えるとき、緊張してしまう人も多いのではないでしょうか。
以下では、退職することを同僚に伝えるときに気をつけたいことをご紹介します。以下の内容に気をつけて、言わなくてもいいことを話さないようにしましょう。
伝えるのは仲の良い人だけで十分
わざわざあまり仲の良くない同僚に退職する旨を伝えることは、避けておくことをおすすめします。
不本意な時期に噂が立ってしまうデメリットがあるからです。
仲が良かった同僚にだけ伝え、他のメンバーや仲間には、特に伝える必要はありません。
退職してからも良好な関係を築けるように
退職が決まったらすぐに次の仕事のことを考えるとなると、今の会社の仲間との関係を断ち切りたくなる人もいるのではないでしょうか。
しかし、社会人として、今いる会社との付き合いや人間関係を失うことは大きな損失です。良好な関係を結んだまま退職するように意識しましょう。
例えば「この会社給料低いから……」のように、会社の欠点を挙げたり、転職先の会社のことを自慢したりすることは避けるようにしてください。
また、退職の旨を伝えるときに、引き継ぎの業務の依頼をすることをおすすめします。そうすることで、連携が上手く取れスムーズに引き継ぎができるでしょう。
退職の時期が決まったら、引き継ぎの業務も忘れない
退職の意志を伝えるタイミングは「閑散期」
ボーナスに関しては就業規則をよく読むこと
同僚には、上司に報告した後に伝える
本記事では、ボーナスや法律を考慮に入れたベストな退職の時期を詳しくご紹介しました。
会社によって就業規則は様々なので、自分の会社について詳しく調べることをおすすめします。
本記事を参考に退職の時期を決めてみてはいかがでしょうか。
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「今の会社を退職したい……」と悩んでいる人もいるのではないでしょうか。 本記事では、退職をする前に知っておきたいことや退職したい旨を伝えるときのポイントをご紹介します。 退職...
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人間関係退職タイミング
全社員の前で「半年間1位を取り続ける!」と宣言。入社3カ月で社内"三冠"を達成した新卒社員が、あえてモチベの源を作らない理由
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感染対策のプロになる──キャリア10年の「歯科衛生士」が直面してきた業界課題と新たな挑戦
リモートワークが進む中、企業エンゲージメントを上げるには? これからの組織・人材開発の在り方を考える。


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text:
404 NOT FOUND | SimianTa blog
それに加えて、世界的イベントをきっかけにして、東京オリンピックの時にやりたくてできなかった、宿題のような企画が沢山実現するって言われています!
特に大阪という独特な特質をもった地域や、日本へ来る海外の方に向けたインバウンド施設とインフラの整備も進みそうですよね?
古くなったインフラ設備の改修
日本のインフラ設備の多くは、高度経済成長期に爆発的に整備されていきました。
だから今後20年くらいで、コンクリートの耐用年数の目安とされている
50〜60年を超える施設の割合が一気に増えていきます。
国土交通省の調査によりますと、約15年後くらいには多くのジャンル施設などで、半分以上の施設が建設後50年を超えていきますので、その改修などがあると思います。
2018年に開催された、政府の経済財政諮問会議に出された結果によりますと、道路や河川・ダム、下水道などのインフラの維持管理・更新費は、
2048年度までの3月0年間で約177兆円~約195兆円というとてつもない金額になります!
年間では5兆円以上ですよ?凄くないですか!?
なので、ぼくはインフラ関係の仕事はたくさん増えていくと思うんですよね〜
もし、本当かどうか気になった方はココに国土交通省のサイトリンク載せておくので、是非見てみてください!
インフラメンテナンス情報 - 社会資本の老朽化対策情報ポータルサイト
www.mlit.go.jp
そのほかに、学校やホール。図書館などの公共施設も老朽化がかなり進んでいることがわかっています。
たとえば、小中高学校のエアコンの設置なども、夏の壮絶な猛暑が続く中で、緊急課題としてあげられて設置が進んでいる最中です。
文部科学省の調査によると、令和元年9月1日の時点で小中学校のエアコン設置率は約65%。
地域の差も大きくて、長崎県や奈良県など比較的温暖な県でも設置率が著しく低いところもあって、これからも高い工事需要がとてもありそうですよね?
文部科学省のサイトはこちら
公立学校施設における空調(冷房)設備の設置状況について(令和元年9月1日現在):文部科学省
www.mext.go.jp
文部科学省のpdf資料ですよ!
http://www.mext.go.jp/b_menu/houdou/31/09/__icsFiles/afieldfile/2019/09/19/1421285_1.pdf
世界最速の時速500km/h!
東京から名古屋間を約40分、東京から大阪間を約67分で結ぶ、リニア中央新幹線!
磁石の力を使って、車輪を浮かせて走ることができる「超電導リニア」という仕組みを使っているため、
車体も線路も従来とは異なっていて、駅を含めて、すべて1から新しく建設していく必要があります!
工事内容は、トンネルや高架橋。変電所と駅舎などなど、たくさんの施設などがあります。
2027年に開通する予定の東京から名古屋間の
総投資額が約5.5兆円と言われていて、2045年開通予定の名古屋から大阪間が、約3兆円といわれている超大型プロジェクト案件です!!
公式ホームページはこちら!
リニア中央新幹線|JR東海
JR東海 リニア中央新幹線の公式サイトです。超電導リニアの原理、山梨リニア実験線、リニア中央新幹線の工事計画、FAQについてご紹介します。
linear-chuo-shinkansen.jr-central.co.jp
日本にカジノを新しく設置するという流れで、今!注目されているのが「IRリゾート」です。
英語で「Integrated Resort」の略で、日本語では「統合型リゾート」というそうです。
カジノ中心に、展示会場などの施設やホテル。
国際会議場やショッピングモール、スポーツ施設やレストラン、劇場や映画館などのアミューズメント施設などを
全部入れて、一体化とした施設のことで、シンガポールなどを参考にして、日本でも導入しようか検討されてきました。
そして、2018年7月にIR実施法案が国会で成立して、本格的に導入が決まりました!
オリンピックや万博同様、各地域が立候補して、当面は全国3カ所を上限にIRリゾートが新設、新しく建設されることになっています。
今は日本全国各地が実施計画を練っている真っ最中で、
2025年頃のオープンを目指して、オリンピック終了後の2021〜2022年には3カ所が決定されると言われていますよ!
そんななか、各地が名乗りを上げていましたが、IRリゾートの有力候補地は、下の8カ所に絞られてきました。
北海道(苫小牧、留寿都)
そして、11月今現在の最新ニュースです!
米ラスベガス・サンズの開発の責任者をする
マリーナベイ・サンズのジョージ・タナシェヴィッチ社長兼最高経営責任者が24日に、大阪市で開かれた 見本市で、記者の取材に応じました。
そしたら、「横浜が当社にとって魅力的な大都市だ」と言ったそうです。
横浜市は、近接する東京都を含めた人口規模と観光資源、人材の基盤などに
魅力的な要素が多いことを評価をしたそうです!
候補地の横浜市も「市の中心部に近く、47ヘクタールの用地はIRに適したサイズだ」といっていました!
結局のところオリンピックで今栄えていますが、日本の建設業界の動向2021年、今後は大丈夫なのか?ですが結構いいとぼくは感じました。
というのも、インフラもそうだし新幹線周辺そして、カジノ等などなどまだまだ日本の建設業界は活性化できると思います。なので仕事は増えると思います!
ただ、人出がおそらく著しく足りません。ですので、いかに人材確保が出来るかが鍵になっていますね!
今回は建設業界の動向2021を話してきました!いかがでしょうか?
また、何か新しくわかりましたら追記していきたい思います!
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【モーニングルーティン】実家暮らし現場監督.建設業サラリーマン建設業の朝は早い
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ゼネコンの現場監督を辞めたい人へ伝えたい。人生は一度しかありません!
この記事では、『今の人生を見つめなおす』ということにフォーカスして、あなた自身に考えてもらいます。 記事を読み終えると、自力で答えが見つかり、今後辞めたいと悩むことはなくなります。
2019.11.07 2021.02.09 simianta
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今だけ頑張り明日からサボる。
ゼネコンに就職しましたが、新卒3ヶ月で退職してら少しの間型枠大工をやり今は建設業界で現場監督をしています。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
今後も業績に応じてもっと良いところに移転することで、会社を成長させていくことができれば良いなと思っています。
高級賃貸物件に移ることには抵抗感を持っていましたが、実際に利用してみると引っ越しすることに決めて本当に良かったです。
社員のモチベーションや能率が上がった | 取引先からも評判で新規問い合わせが増えた | 引っ越した結果、業績や収入がアップ


langs: ja en ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr nl en fr ja ru ja en ja ru ja en ja ja en ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
そのように忙しい人が多いので、一番大切なことは時間管理だと思います。私の場合、何曜日のどの時間にどの授業があるのか、どの仕事をいつまでにやらなければならないのか、ちょっとアナログかもしれませんが、これらは色分けされて手帳にびっしり書き込まれています。フリーランスにとって大切なことは「信用」ですから、絶対に仕事に穴をあけないように心がけています。
たしかにフリーランスだと、関わる相手が多く、メール連絡、報告書や請求書などのやり取りなど必要な事務作業も増えるのですが、時間の使い方を自分で決められるというメリットもあります。平日でも趣味のお稽古ごとの時間は空けておくなんてこともできますし。さらに自分で決められると言えば、組織でのチームティーチングでなければ、教材や授業プランも自分で決定できる場合が多いです。セミナーで知った面白そうな教材や新しい教授法、ITを使った授業スタイルなども試してみることができるのです。時間も教材も教え方も「自由」。これがフリーランスの良さでしょうか。もちろん学習者に合わせることは大前提ですが。
フリーランスになって変わったこと
私自身が日本語学校の非常勤講師からフリーランスになって一番変わったことは、実は仕事に対する意識だと思います。それまでは、学校で決められた枠を越えない、と言うか、越えてみようとしませんでした。与えられた仕事は一生懸命やるけれども、それ以上は……という考え方がどこかにあったのだと思います。積極的に外部のセミナーなどに出かけていくこともありませんでした。でもフリーランスになってからは、180度変わりました。仕事は常にそこにあるものから、有難く頂けるものになりました。今は、声をかけてくださった仕事はできる限りNOと言わないように努めています。そしてフリーランスとして一人で立っていくために、絶対に必要なものは「仲間」と「情報」だということを強く実感しています。それで、セミナー、勉強会、コミュニティなどにも頻繁に参加するようになりましたし、インターネットの日本語教育関連サイトやSNSも常にチェックするようになりました。これらには驚くほど有益な情報や繋がりがあるのに、利用しないなんて本当にもったいない。
今頂いている仕事も、どうやって探したの? と思うかもしれませんが、実は、ほとんどがご紹介なのです。紹介が紹介を呼び、さらに繋がっていくということもあります。そのチャンスを見逃さないセンスも大切です。
フリーランス教師が増えたわけ
私が日本語を教え始めた30年ほど前は、日本語教師養成講座を出て、仕事として日本語を教える場所と言えば、ほぼ日本語学校でした。ですから、まず日本語学校に非常勤講師として入るというのが一般的だったと思います。当時からフリーランスでビジネスパーソンに教えていらした小山暁子さん(以前、この日本語ジャーナルにも登場なさいましたね)のようなパイオニアもいらっしゃいますが、まだ少数派でした。
しかし最近は「フリーランスです」とおっしゃる方が増えました。その理由を考えてみると、学習者が多様化したからにほかならないのではないでしょうか。今や日本語学習者は進学希望の日本語学校生だけではありません。ビジネスパーソンも定住者も子どもも、さらに言えば日本に住んでいない学習者さえオンラインで学べる時代です。そんな多様化した学習者に合わせて、教師の方も多様化が必要となったのです。画一的なカリキュラムに沿って教えるだけでなく、学習者一人一人に合わせた日本語教育を提供できる人材が求められているのだと思います。まさしくフリーランス教師の出番です。
フリーランスになるには
どうですか? 皆さんもフリーランス日本語教師を目指してみたくなりませんか? でも、経験も浅いし、どうやってフリーランスになればいいの? 確かに日本語学校での一斉授業の経験しかなければイメージをつかみにくいかもしれません。まずはフリーランスの方々も参加する勉強会などに行ってみるのはいかがでしょう? そこで様々な教え方を知り、人との繋がりを作ることは絶対に将来にプラスになります。また「日本語ジャーナル」等で情報をこまめにチェックすることも忘れずに。
そしてフリーランス日本語教師としてやっていきたいのであれば、是非、自分だけの強みを探してください。例えば接客業のバイトを長くやっていたので接客日本語は得意とか、アニメにめっちゃ詳しいとか、ITが得意とか、お笑い好きとか、なんでもいいです。何故なら、これだけ学習者が多様化していれば、絶対に自分の強みにヒットする人がいますから。そうやって自由に自分の道を作れるのもフリーランスならではの醍醐味です。
最後に、今回のコロナウイルス禍でも、フリーランスの方々はすぐにオンラインレッスンにスイッチしました。それは死活問題ということもありますが、組織に属していない分、素早い行動がとりやすいという点も挙げられます。複数のクライアントを持つことはリスクヘッジにもなります。自由とともに自己責任も大きいフリーランス教師ですが、これからの日本語教師の道の一つであることは間違いないようです。
日本語教師歴30年のフリーランス日本語教師。非常勤講師として長きにわたり留学生への日本語指導や日本語教師養成講座に携わったのち、フリーランスに転身。現在は企業研修やプライベートでの日本語指導だけでなく、日本語ボランティア教師養成講座の講師、e-ラーニング教材の開発等、多方面で活躍中。約20年前に所属していた日本語学校から派遣され、韓国企業の研修所で3か月間日本語研修を担当。
mizunoyasuko 2020-04-16 09:00
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langs: ja ja ja ja ja ja en es ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja it ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja it ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja it it ja ja ja ja ja nl ja ja ja ja ja ja ja en

text:
まぁそこはコミュ障でド陰キャの根暗な私なのでネットで調べて調べてなんとか1年掛かってハネ(シーバス40センチ以上)をめでたく釣れるようにはなったわけですが、
1年かけてポロポロ釣れるようにはなったもののそこから先が全然進めなかった。試行錯誤してネットで更に調べても調べても先に進めない。
そんなある日、エビ撒きハネ釣りの地元スーパーエキスパートの方を釣り施設の方に紹介いただいて横で釣りを教えてもらう機会を賜った。
今までネットで調べてもわからなかった細かい細かい情報や、名人の仕掛け、なぜその仕掛けを使うのか?など聞けば明快に全て包み隠さず教えてもらえた。
教えてもらってすぐにはわからないことも多かったが、通っているうちに「あのとき言っていたことはこういうことか」と点と点が結びつく感覚を覚えるようになった。
そうするうちにまた別の名人と知り合い、そこからまた別の名人とも知り合うことにもなり、そこからはもう早かった。一足飛びで成長していき今ではハネを釣るのに1年掛かった頃など比べ物にならないほど上達。
エビ撒きハネ釣りを始めて2~3年経過した頃に私は思った。
「最初からこの人達に話聞いておけば1匹釣るのに1年はかからなかったのでは・・・」
実際に、今の私なら海況が良いときであれば「今日はじめて釣りします!」みたいな人でもハネもしくは何かしらの魚類を高い確率で釣らせてあげることが出来る。
同時に、はじめて釣りをする人がネットで調べてエビ撒きハネ釣りをしてもいきなり1匹釣るのは難しいだろうなとも思う。
そのぐらい経験者の長年積み重ねたモノは大きい。
そう、手っ取り早く釣りが上手くなりたければ、その釣りが上手い人に教えてもらうのが一番早い。
そして出来るだけ、「その釣り場」で上手い人が良い。場所が違えば考え方やクセが変わってくる。全国各地釣り場は同じ条件じゃない。
中にはマジでめちゃくちゃローカルな攻略方法ってのも存在する。いやむしろ場所ごとにそういう攻略法が存在すると思っても良いくらいだ。
ネットで調べるより、YouTubeで動画見るより、テレビで釣り番組見るより、本を読むより何よりも自分より確実に上手い人の隣でなんでも質問して、なんでも教えてもらって色んなヒントもらって、そして釣行の度に点と点を結びつけていく。
個人的には誰がなんと言おうとこれが一番早い上達法だと思う。
多分、あなたが今から教えてもらいたいと思ってる人もそうやって最初は上達したと思われる。
あ、ちなみに2番目はとにかく釣りにいくことね。1番と2番じゃ圧倒的に差があるけどね。
答えがわかったところで注意や具体的なことを
ただ、これは「なるほどー!じゃあ早速釣り場に行って教えてもらうぜー!」と簡単な話ではない。
まず一番最初に念頭に置いておきたいことは
名人からみてド素人に釣りを教えるメリットは基本的に何もないということ。
残酷なようだけどこれは本質。
例えばあなたが何かしらの商売で成功してるとしよう。それを昨日今日知り合ったどこの馬の骨ともわからない人物に商売のやり方を丁寧に教えてあげるだろうか?日本語にはこういう言葉がある。「沈黙は金」と。そういうことだ。
まぁもちろん中にはなんでも教えてくれる寛大で寛容な人もいるかもしれない。私にエビ撒きハネ釣りを教えてくれた名人だってその部類だったのかもしれない。教えてもらった恩返しをする前に残念ながら・・・だったのだけども。
とは言え、何も金品をどうにかしろとかいう話じゃない。むしろ釣り場で「○○万円差し上げるんで釣り教えてください」とか言われたら怖いわ。恐怖を覚えるわ。ケーサツ呼ぶわ。
「この人にはもっと釣ってほしいな」「上手くなってほしいな」「教えてあげたいな」と思われれば良い。
損得勘定なんてイヤラシイことは考えなくて良い。人と人とのつながりなんて案外そういう単純なトコロあるでしょ。そこまでわかっているのに友達の少ない私は色々と終わっているんだと思うが。
個人的にオススメの方法は「大きい声ではっきり挨拶。」コレ。これだけでなんとかなる場合すらある。
常連、渡船屋、餌屋、船宿。だいたいコレ一辺倒で相当リアクションが変わってくる(気がする)
あとまぁ結局、人はチヤホヤされて嫌な気分にはなかなかならない。ヨイショと言えば聞こえが悪いが褒め殺してしまうのも処世術の一つかもしれない。笑
次の注意点としては、いかなる名人だったとしても「教える名人」とは限らないってこと。
「名選手名監督に非ず」という言葉にもあるように、いくら名選手だからと言って監督になったときに名監督かと言えば・・・ってことだね。
”あらず”は少々言い過ぎというか極端だけど、”限らず”はかなり当てはまると思う。
これから師事しようとする釣り名人が釣りを教えるのも上手いとは限らない。
人によって教え方なんてのは様々だし、答えをピンポイントに言う人もいればあえて考えさせる人もいるだろう。
感覚派の人なんかは「投げて巻いてくれば釣れるよ」程度のアドバイスしかしてくれないことも多々ある。笑
また逆も然り。例えばプロゴルフの世界なんかは顕著だ。
誰もが知るような名プレーヤーのコーチは現役時代あまり日の目を見ることのなかった元プレーヤーが大半。中にはまともに予選通過出来なかったコーチすらいるという。彼らは選手としては大成出来なかったがコーチとして大成出来た。
惜しくも名人一歩手前みたいな釣り人でも理論などは確立出来ていることもあろうかと思うのでチャンスがあればそういう人にも話を聞いてみるのも良いかもしれない。
良い解答は良い質問から
さて運良く地元の名人に師事する機会得たとしよう。
名人は何かと教えてくれるが「いまいち欲しい情報にはまらない」状態に陥ることも度々ある。
そういうときはこちらから質問することになる。
自分が欲しい答えは質問することで早く得られる。当たり前。
まぁ、社会出りゃ「なんでも聞けばいいと思ってんのかコイツ」という人もちらほら見かけるものの釣り場はそこまで殺伐とした社会じゃない。教えてくださいと言われればわかる範囲、言える範囲で教えてくれる人のほうが大半だろう。
だけど、「質問のクオリティ」には注意したい。
そういうのにビビって何も聞けなくなるよりはマシではあるものの、ものすごくどうでもいい「それ今聞くの?」と突っ込まれかねないような質問は後回しにしよう。
良い答えは、良い問いからしか生まれない。
どうでもいい質問ってどんなの?って?ほんと何でも聞けばいいと思ってんな。
例えば、凡庸な質問の代表例としては回答が「それはその日によるね~」となってしまう質問。こういう答えが返ってきたならしょうもない質問だったなと反省しよう。
名人の教え方が悪いんじゃなくて、質問が悪い場合も多々ある。これは絶対に忘れてはいけないポイントの一つね。
考え方としてはこんな感じかな~
もちろん、他にも上達する方法はいくらでもある。
色んな媒体を使って調べるとかだってクリティカルじゃないにしろ無駄じゃない。知識としては蓄積される。
色んな仮説を立てて立証すべく雨の日も風の日も釣りに行くのも非常に有効だ。
しかしながらやはり最初のステップからある程度上達するまでぐらいの段階であれば、やはり経験者や熟練者に教えを乞う以上に上達する方法は思いつかない。
例えばよく言われている定説に近いものとしては「賢くなりたかったら本をたくさん読め」みたいなね。
本をほとんど読まずに漫画ばっかり読んで育った私には賢くなった人の気持ちはわかりませんけどね、
本ってのは賢い賢い人達が何年もかけて蓄えた知識の塊なわけ。その塊をたかだか数時間~数日で得られてしまう恐ろしいシステムなわけですよ。
釣り名人に対しての質問だってそう。何気なく「今日の状況ならウキってここでは何号でハリスは何号ですか?そして理由はなんですか?」と聞いたとして、名人から発せられる言葉は数秒に満たない。
しかしそのバランスを見出すために名人は何年もかけてたどり着いただろう。
たったその質問一つで何年もかけて見出した答えにたどり着けてしまう。人にモノを教えてもらうってのは、そういうことですよ。
とは言えネットに書いてあることも嘘じゃないわけだし
ここまで最短距離で釣りが上手くなれる方法を述べてきたけども「やっぱりネットに書いてあることもウソじゃないし、参考にはしても良いでしょ。なんか人にモノ尋ねるのって苦手だし~」な人も多いと思う。
なんせ検索窓に調べたいことを何か叩き込んでココに迷い込んできてる人が大半なのだから、そういう傾向はさもありなんと言った所でしょう。
確かに、もちろん「参考」にするのは構わないし大いに結構だし、むしろ推奨したい。
拾える知識は拾って蓄積したら良いと思う。問題なのは情報の信頼度だろうか。
まずこう考えて欲しい。
その「ネットの情報書いてる人って、アナタよりも釣り上手いですか?」
さらに言えば「そのネットの情報書いてる人よりあなたがよく行く釣り場の名人のほうがその釣りに関しては恐らく圧倒的に上ですよ」と。
※ネットで調べて、それ書いてる人がピンポイントでその釣り場の名人だったら例外的に鵜呑みにして構いませんけども。笑
ぶっちゃけ、書いてる人の情報なんてのは大半の場合わからない。なんとなく実績はあるようでも実際の実力はわからない。
悪い言い方をすれば雑誌で釣りコラム書いてる人が釣り上手い人とは限らないし、テレビで釣りしてる人が上手い人とは限らない。ひどい場合にはフィッシングショーで華々しいステージの上で釣りについて語ってる人や釣りメーカーのテスターやってても大したことない人はゴマンといる。もちろんそういうステージにいる人の大半はそれはそれは私を含めた一般人は足元にも及ばないような実力と人格とコネの持ち主ばかりですけどね。
釣りっつーのは、上手い人らしい振る舞いしてれば、周りが勝手に上手い人扱いしてしまうところがある。実際にその人の隣で釣りすることなんかめったに無いワケだからね。
これは上手い人扱いされたい人からはありがたい風潮なのだけど、「いや俺そこまでの釣り人じゃないんで・・・」って場合には非常に困る釣り界隈あるあるの一つ。
ネットで「こうやったら釣れますよ!」と書いてある情報よりも、実際にその釣り場で実績をあげている名人の話のほうが圧倒的に信頼出来る安心のブランドと言える。
そこから先は修羅の道ではあるが・・・
とりあえず、「手っ取り早く釣りが上手くなる方法」みたいなのは私からは以上。
簡単なようで難しいではなく、簡単なようで実際に簡単です。
ただし、それらはある程度までの話。
釣れないもしくはちょっとしか釣れない人が、まぁまぁ釣れる人になるまでの話。
そこから先は、ピンポイントに仕掛けを打ち込む、人よりも数メートル遠くに投げられる、仕掛けを結ぶのが早い、準備が早い、ランディング(取り込み)が上手いなどなどの「技術」や
潮流の変化に敏感に気付ける、雰囲気を察して仕掛けをチェンジ出来る、今何をすべきか最善手を打てる、取捨選択の判断などなどの「考え方、脳みその使い方」と言うような、まぁまぁ釣れる人が当たり前に持っている知識プラスアルファなことが必要になってきます。
これはね~、例えるならドラクエとかFFで「レベル50とか60ぐらいまでなら普通にプレーしてても行けるんだけどレベル70とかになると1上げるだけでもレベル50に達するぐらいの経験値が必要」な状態。
なんでも70点ぐらいまでなら割と誰でも行けるんですよ。私なんかは技術も脳みそも未熟なのでいつもなんの釣りしても70点で止まりますけどもね。
そこから先の1点を得ようと思ったらもっと努力が必要なことのほうが多い。
大会の上位入賞者なんかは90点95点の釣りをしてくる。それは70点を何百回も積み重ねて仕上げてきた末の点数。
ある程度から先は、ある程度のものを犠牲にしないとたどり着けない修羅の道なので、そこそこ釣れるようになってテンション上がってしまってハマりすぎないよう自制が必要となってくるかもしれない。
あー、あとね、忘れないでおきたい大事なことね。
釣りが一つ上手くなったからとて、一つ偉くなるわけじゃないってことは当たり前だけどわかっておきたいトコだね。じゃ!
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text:
③リフレッシュのための外出費
④新たなスキルを得るための学習費
去年末、北アルプスへ行こうと決めました。その時には、まだトレッキングシューズすら持っておらず、登山も、奥高尾を数回登ったくらいでした。山を知らない山ガールが目指した北アルプス。靴とストックをもらってから、毎月1回は山へ登り、天気が良い期間には毎週末どこかしらの山へ登りに行きました。仕事ですら、「この夏に北アルプスへ行くので2週間休みを頂けないのであれば働けません」「週に一回は天気が良ければ山登りへ行きます」と堂々と述べてバイト先を見つけました。先に条件を述べていたことで、周りからの理解も得られ「雨降ったから、あいつ来るな」「晴れているから、今日は休みだな」と天気で私が出勤してくるかどうか、周りが分かってくれるくらいになりました。
そして、挑戦した北アルプス。表銀座から入り槍ヶ岳を目指し、上高地へ降りてくるルートでした。上高地まで、天気が悪かったこともあり、1週間をかけて縦走しました。7月頭だったこともあり、登山客もほとんどおらず、1日に1人会えばいい位静かな表銀座でした。山小屋での出会いに、天気が悪い日の山小屋で静かに考え事をする時間が私にとっては貴重でした。非日常で、自分の進みたい人生どれだけ自由に語ったところで、文句や批判する人もいない。守るべきものが何もない環境で静かに考えることで、私の本心に気づけた旅行でした。
日常では、なかなか静かに見つめることが難しい自分自身。
今の私がいるのも、この北アルプス旅行があったからこそだと感じています。2016年トップのお金を使って良かったと思った旅行です。
②仕事をするための喫茶店代
平日の朝と夕方、休日でも1〜3回位、喫茶店に入ります。
WiFiをつなげて仕事をしたり、自分と向き合って紙とペンを持って考え事をしたり。。。
家賃にはお金をかけていない分、喫茶店に出かけることで、1杯のお金で暖かいコーヒーに、片付け、掃除、心地よいBGM、冷暖房、WiFI、まで準備されています。家で同じことをしようとしたら、お金はあまりかからなくとも、時間が奪われていきます。自分の貴著な時間を、自分のかけたいことに時間を費やせたと思える日常での支出でした。
③リフレッシュのための外出費
①にも重なりますが、非日常を大切にしています。山登りが典型的で、関東近辺の山に登ると関東平野が見渡せます。新宿もスカイツリーも東京もちっぽけに見えます。日常を過ごす東京で、色々悩んでいたことも、こんなちっぽけな世界の中だけのこと。他にも世界は広がっている。東京でチャレンジするのも良し。世界でチャレンジするのも良し。一歩引いた角度から、日常を見渡すことができます。この行為を月に1〜4回位行うと、心の安定にも繋がりました。山登りや、海に行ったり、はたまた関東から脱出するお金が非日常を味わう貴重な体験に変わりました。
④新たなスキルを得るための学習費
今年は、HTML、CSS、JavaScript、PHP、PhotoShop、Illustratorを学びました。まだ習得しきっていませんが、基礎を習うことで新たな世界が見えてきました。他者特にWeb業界で話す人たちとの共通言語が増え、知れることも増えました。今までだと、何を言っているのか全く分からなかったWeb関係の記事を読めるようにもなりました。叶えたいことの、可能性が広がったという点で、スクールに通いながら勉強して良かったと感じています。
2016年は、【Grit】や【なぜ、あなたの仕事は終わらないのか】など、実際の生活の中でも役立つ本に多く出会えました。書籍でなかった場合、入社するか、弟子入りをするか…など、膨大な時間とお金がかかったことでしょう。わずか 1000〜2000円程度で学ぶことができた点は、コストパフォーマンスが高いと考えています。これからも、読書習慣を続けようと思います。
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2000年にITベンチャーとして一人で創業し、2004年には20人の社員とともにグリーンシートに株式を公開し、社員が30人になっていた2007年に、諸々のプロジェクトが失敗したために縮小せざるを得なくなり、先ほど書いた通り牡蠣の通販事業しか残らなかったことから、IT事業会社から牡蠣事業会社に完全にシフトしました。
ITベンチャー時代を知る友人、知人からは、「もうすっかり牡蠣屋さんですね〜」と言われ、さらに、牡蠣屋になってからの友人、知人からに「もともとはITベンチャーだったんですよ」と言うと、とても驚かれました。
そのとき、まさかその4年後にあの東日本大震災が来るとは思いませんでしたが、実は、東日本大震災が来るまでに、三陸を含めて、日本中の主な産地をほとんど網羅し終えていたことを考えると、そのタイミングにゾクッとします。
なぜなら、僕の会社で、2011年3月11日東日本大震災の2週間後に「三陸牡蠣復興支援プロジェクト」(2011年3月26日〜)を開始できたのは、既に、三陸牡蠣の生産者とのネットワークはある程度あったし、その後のフランス式牡蠣養殖(2012年〜)導入、オーストラリア式牡蠣養殖(2014年〜)導入、三陸オイスターフェスティバル開催(2013年〜)、三陸かき小屋チェーン展開(2014年〜)、三陸牡蠣ノボリプロジェクト(2014年〜)、三陸プレミアム牡蠣養殖支援プログラム(2016年〜)等々を展開できたのも、日本全国の牡蠣を扱っている会社としての信用と人的ネットワークがあったからなのです。
いずれにしても、もし2007年に、牡蠣事業にシフトしていなければ、2011年の震災以降のプロジェクトは、何一つ、実現できなかっただろうと思います。
そして現在、僕の会社は、再び変革する時期にあります。まるであの2007年と同じように。
今までやっていたことをバッサリ止めて、次に進むことは容易なことではないこと、
そして、多少なりとも何かしら人の役に立ちたいと思う人間には、神様は、(時には半ば強制的にも)必ずその機会を与えてくださるということを。
※※※ 今後、牡蠣事業から全く離れるわけではありません。引き続き、牡蠣卸販売、輸出を進めますが、主たる事業が変わっていきます。
ITベンチャー 事業譲渡 旨い牡蠣 旨い牡蠣屋 東日本大震災 牡蠣
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2019-11-07 saitohiroaki
https://saitohiroaki.com/wp-content/uploads/2021/02/saitohiroaki.com_-e1613898015994.png 齋藤浩昭サイトウヒロアキ/SAITOHIROAKI.COM
2018年の年末に思う
さいとうひろあき(Hiro SAITO)
電気工事、プログラマーを経てコンビニで独立。
自販機オペレータ事業、宅配事業、飲食店事業を経験し、別会社として2000年にITベンチャーを創業、2004年グリーンシートに株式公開、デロイト トウシュ トーマツ日本テクノロジー Fast 50では国内3位を記録。
2007年牡蠣事業に転換し、2011年三陸牡蠣復興支援プロジェクトを立ち上げクラウドファンディングで3億円以上を調達(国内最大級)。国内牡蠣産業にフランス、オーストラリアの牡蠣養殖方法を導入支援。
MBA取得後、タクシードライバー、軽貨物運送業務、ハンズオン型経営コンサルティングを経て、2021年3月IoTデバイス開発を行うGIAIE合同会社(ジアイ)を新たに設立。
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「旨い牡蠣屋」を事業譲渡しました
プライバシーポリシー 免責事項 2013–2022  齋藤浩昭サイトウヒロアキ/SAITOHIROAKI.COM


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text:
深ダナになるとやはりリグの操作性がぼやけてしまって、潮が噛んでいるのもあったりで、リグ自体がねっとりと重たくなるような感じ。
ぽつぽつと船上でイカが上がりはじめたみたいですが、ねぎさんはスロースターターなので焦りませんよ(焦)。
底の方から少しずつタナを上げて探していきますが、うんともすんとも。
漁火を炊いてからだいたい30分くらいか、ぼちぼち効き始めたかな?っていうタイミングでようやくボウズ抜けの1匹目。
水深は70mでしたね。
周りもどうやら70-80くらいらしく、そこらへんを丁寧に……(後に丁寧がいけなかったと判明)。
そこそこサイズが掛かります。
が、なかなか安定せず、釣れたり釣れなかったり。
釣れない時の定石、すぐにタナを取り直します。
再びボトムから早めにワンピッチ、時折ステイ、みたいな感じで割と速めの展開。
どんどんと誘いあげてるのについてきたのか、30mで釣れたりしましたが、なかなか続かず。
いろいろ探してましたが、少しずつタナが上がってきているのか、途中からは50-55ラインでパタパタっと数を稼ぎました。
今回は丁寧に誘うのがイマイチみたいで、しっかりとワンピッチでバシバシとリグを動かしてやるほうが釣れるイメージ。
ステイさせるにしても、しっかりとシェイクさせてからのピタっ!ってのが効いてるみたい。
途中経過(何回かクーラーに移し替えてます)、割と大きな入れ物ですが、入れ物ピッタリくらいの良型も混ざってますね。
今回は小さいのが殆ど釣れません、良い型が揃ってます。
いつぞや船長が言っていた「イカの活性を上げる釣り方」みたいな感じでつられて上ずってきているのか、それとも漁火が効いてるのか、イカのタナはどんどん上がってきてて、一時10-30くらいで釣れてました。
ちょうどこの頃に潮の流れも変わってたので、それもあったのかも。
タナが上がっても、しっかりとアピールしてからのステイ、またはスプールを指でガツガツ止めながら段々にフォール、みたいな雑な誘いが効いてる感じ。
ワンピッチの誘いあげでもアタックはしてくるのですが、タイミングが合わずにすっぽ抜けてるようなのが何回か。
10-30ラインで誘いあげたり下げてたりってのをしてたんですが、15mでブルブルっとサカナらしきヒット。
何かなって思ったらエソでした(こんなに上まであがってくんのね)。
しっかりと胃まで丸呑み……TBTさんにフィッシュグリップとハサミをお借りして緊急オペ、メタルスッテを救出して釣りを再開。
最後は少し沈んだ印象で、アタリも散発ってな感じでしたが、最後までぼちぼちペースで釣れ続ける楽しいイカメタルでした。
4時に上がりましょうコール、納竿です。
今回は波も殆どなく、風も心地よい感じで吹いてたりで、釣りやすい状況でした。
ただ、なぜだか今回はスタート前から強烈な眠気があって、釣りの最中は楽しくて覚醒してたものの、帰港までの船の上では何回か気絶してました。
帰路の車も何回か落ちかけてましたが、オヤツをカリカリ齧りながらなんとか義実家までたどり着きまして、即就寝。
起き抜け、外からは雨の音。
実は夕方からフェリーに乗って離島アジングを画策していたのですが、雨が降ってるってので激萎えしてしまい、この時点でお出掛けは中止。
ゆっくりと義父さんが起きてくるのを待ちつつ、義母さんが用事があるってんでお見送り。
義父さんが起きてきまして、いつものイカの分配です。
今回はあんまり義父さんの釣果が振るわなかったみたいで「あんまり釣れんかったんよのぅ……」なんてぼやいてましたが、いつも釣果をシェアしてるので釣れてても釣れてなくても、それなりにイカがあるので「釣れた気になる」んですよね(笑)。
ロッドですが、20号メタル負荷でしっかりティップが残る感じでした。
イカを掛けてからは継ぎの辺りからベンドしているようなイメージで、若干チタン-ブランクスの継ぎの部分の不自然さが残るものの、復元はしっかりとしていてバラシは殆どなし。
アタリもしっかりと取れるのですが、やはり目感度はティップが短くなっている分だけ不利な印象。
今回は雑な操作を好むイカが多かったこともあり、繊細なアタリを取るってのがあんまり無くて……手感度はしっかりと向上してますが、深層でのイカパンチのアタリを取ったりってのは殆どなかったので、次回まで持ち越しかな。
遊動の仕掛けですが、思ってたよりもハッキリとアタリが取れました。
遊動部分を1m弱取ってたのもあり、場合によってはしっかりとラインを巻き取ってロッドを煽らないとフッキングに至らない(遊動の距離だけ合わせ動作が大きくなる)ってなこともありました。
いわゆる抜けるようなアタリが再現されるのかってのが最大の関心事でしたが、割とアタリが取れてたように思います。
理屈がイマイチ分からないんですが、ラインが斜めに入ってたりってのがそうさせるんですかね?
次回はもう少し遊動部分を短くしてみようかな。
オモリグにも切り替えられるのが強みだけどねぇ……オモリグに変えるタイミングがあるかって言うとねぇ……。
まだまだ勉強が足らんねぇ……頑張ろう。
今期はあと2回、出航できるかな?
台風っぽいのも出来てたりするしね、天候に恵まれますように。
閲覧ありがとうございました。
【釣り人としての在り方】
こちらも宜しくお願いします。
海水釣行イカメタル,オフショア
Posted by ねぎ
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text:
イグサで作られた畳表の年間需要量は1993年に4500万畳だったのですが、2008年には1720万畳にまで減少しており、約三分の一という数字。
そんな畳離れの影響でしょうか、イグサを使って作られている畳の香りをクサいと感じる若い世代もいるそうで、あのイグサ独特の香りが大好きですごく落ち着く気分になる自分としては驚きです。
現在のイグサ生産量全国一位は八代市を主とした熊本県で、全国生産量の約90%をしめているそうですが、かつて岡山県の早島や倉敷周辺の岡山県南部では昭和40年頃まではイグサの生産が盛んで、全国生産量の約50%を占めていて、「い草王国」と呼ばれていました。
“質・量ともに日本一”と言われていた岡山のイグサは残念ながら衰退してしまいましたが、その加工技術は現在も引き継がれていて、需要の減ってしまった畳表よりも、長い歴史と技術をもつ花莚(はなむしろ)の生産が全国生産量の約50%なんだそうです。また、製織技術を活かしたコースター、スリッパなどの実用品も作られていてお土産品などで人気のようですね。
1300年の歴史を持つと言われている畳文化。畳離れの影響で次々と畳表生産業者が廃業しているそうですが、畳は日本の風土に合った特性を持っています。
・吸湿性に優れていて、高温多湿な日本の風土に適していて、部屋を快適に保ってくれる。
・断熱性と保湿性に優れており、夏は涼しく冬は暖かい
・シックハウスの原因となる二酸化窒素やホルムアルデヒドを吸着して、空気を浄化してくれる
・弾力性、防音性に優れている
・イグサの香りの成分には鎮静効果あり、リラックスできる
こんなスグレモノの畳、すぐにこの伝統が失われてしまうとは思いませんが、著しく生産量が落ち込んでいるのは上記のとおりで残念に感じます。
個人的にはくつろぎたいなら畳部屋だと考えていますので、和室のない家なんて住みたくありませんが、最近はそうでもない人が増えたということなのでしょうか?
“畳は好きですか?”の続きを読む
田舎での生活 | コメント:(0) | トラックバック:(0) | 2014/05/19 23:31
5月11日、兵庫県赤穂市の山陽自動車道近くにある山林で山火事が発生し、近隣の住民が避難、山陽自動車道と播磨自動車道の上下線の一部が7時間半に渡り通行止めになりました。
この山火事は11日の午後3時40分ごろに発生し、消火活動もむなしく約14時間燃え続け、12日の午前5時55分ごろにほぼ鎮火。
この山火事によるケガ人や住宅への延焼は無かったようですが、山の約70ヘクタールを萌えつくしてしまったそうです。
野焼きかタバコが原因かと思っていたところ、なんと家の庭でバーベキューをした後に炭の鎮火をろくに確認もせず、近くの山へ捨てたのが原因だったそうです。
そもそも、自宅で発生した不要物を他人の所有物である山に捨てるという行為にあきれますが、バーベキューで使用した炭を山に捨てようという発想が信じられません。
赤穂署は被害の大きさから山火事の原因を作った40歳男性を森林法違反(森林失火)の疑いで逮捕したとのことですが、せめて「山に捨てるんだから念には念を入れて炭の鎮火をしっかりとしてからにしよう」というくらいの判断が40歳にもなってできなかったんでしょうか?
この山火事は家族6人でバーベキュー後、使用していた炭を山に捨てた後に家に戻って火災に気づき消そうとしたが燃え広がったために消防へ連絡をしたとのこと。
TBSのニュースサイトでは、この家族にインタビューがとれているんですが、
「風がきつかったので、(風が)火をおこすみたいになった。火の芯が残っていた。水かけをしたんですけど、それが風で飛んだんですね」と、これじゃ運が悪くタマタマ火事になっちゃった、ついてなかった程度にしか考えてなさそうに思えてしまいます…。
森林法の第八章第二百三条によりますと「火を失して他人の森林を焼燬した者は、五十万円以下の罰金に処する。
2 火を失して自己の森林を焼燬し、これによつて公共の危険を生じさせた者も前項と同様とする。」とあります。
今回の山火事での被害総額は、直接火事で失われた山の動植物だけでなく、高速道路の長時間の通行止め、近隣住民の避難なども考えると相当な金額になりそうです。
林野庁のサイトを参考にしますと、山火事は全国で1年間に約2,000件発生し、森林の焼失面積は約1,000ヘクタールで、損害額は約5億円なんだそうです。
これを今回の山火事に当てはめると山だけの損害額で3500万円になります。もちろん植林と雑木山など条件によってその額は違ってきますのであくまでも参考ですが、とんでもない賠償額になってしまいそうです。
“山火事”の続きを読む
田舎での生活 | コメント:(0) | トラックバック:(0) | 2014/05/12 23:40
田舎暮らしとスマートフォン
携帯電話と言えばガラケーという時代はいつしか終わり、気がつけば大半の人がスマートフォンを利用しているようになりましたね。
つい最近になって、電池持ちが良くて片手での操作が出来るガラケーが見直されてきたようにも思えますが、それでも再びガラケーが天下を取ることは無いでしょうね。ビジネスマンなどは用途によってガラケーとスマートフォンの両方を所有し状況によって使い分ける人も増えているようです。
ガラケーが携帯電話に様々な機能を追加し、日本国内で劇的に便利に進化したモノなのに対して、スマホはPCに電話機能を追加したモノです。
ですから様々なアプリをダウンロードしてインストールすることで、便利なツールとしてスマホを利用できるという、ガラケーにはマネできないメリットがあります。
※スマホ・ガラケーのそれぞれのメリットとデメリットなどはみなさんよくご存じでしょうから割愛させてもらいます。
スマホには“テザリング”という機能が付いているものが多いですが、このテザリングが優れモノです。
都会ならPC用のインターネット回線に困るようなことはあまりないでしょうが、光回線が通っていないような人里離れたところではADSLで対応したとしても基地局からの距離がかなりあって理想的な通信速度を得られないケースがあります。
近年、中山間地域でも光回線を積極的に導入する事業が行われており、ド田舎の小さな集落なのに光回線が引き込まれていることも多くなってきましたが、そうではないところもまだまだ有りますし、まったく近隣に民家が無い辺鄙なところにある土地を購入してマイホームを建てた場合などはインターネット回線に困ると思います。
そんな場合に携帯電波の繋がるところならどこでもインターネットが可能になるテザリング機能が便利です。
携帯電波を利用しPCでのインターネット通信を可能にする外付けモデムが携帯会社から販売されていますが、料金が携帯1台分くらいかかってしまいます。
そこでスマホについているテザリング機能を利用すればそのスマホの利用料金だけですみますよね。
気になる通信速度もよほど電波状況が悪くない限りISDNなんか目じゃありません。
ADSLとドッコイドッコイかそれ以上、状況によっては光通信にこそ劣りますがそれに近いレベルでの通信が可能になることもあります。
問題はスマホの電池消耗の早さ。大きなデータのアップロードやダウンロードの途中で電池切れにならないように気をつけてくださいね。
田舎暮しとは関連しませんが、スマホ繋がりの話題を。
“田舎暮らしとスマートフォン”の続きを読む
田舎での生活 | コメント:(0) | トラックバック:(0) | 2014/04/07 23:49
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小ネタ【岡山が首都に?】事故前にこちら見たことあります。東京に原発を という本の読者のため、予想はしましたが、まさか現実になるとは。名前ナイショ津山弁講座:単語【ふ~】分限者って岡山弁!?初めて知った!知らなかった!田舎は車社会岡山出身です。
たまにウインカーを出さずに車線変更する車を見かけるのは、そういう事情があったんですね。
車社会は危ないからやめたほうがいいと思うのですが、田舎は名前ナイショアケビNo titleはじめまして。
アケビ 岡山 で検索していたところ
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text:
「人が育つを科学する」というコンセプトのもと、過去20年分の膨大な人材データを蓄積し、それをAIをはじめとする様々なテクノロジーを活用することで、再現性の高い、採用や人材育成のロジックをつくろうという考えが根底にあります。
— 具体的にはどういう方程式ですか?
“G(成長)=P(個性)×E(環境)[T(チーム+W(仕事)]”という方程式です。
「G」は、20年ほど前から「360°サーベイ」という人事考課制度におけるスコアで表しています。
半年に1回の人事考課で0~5段階の評価をつけています。部門の分けへだてなく、一人当たり約20〜50名が匿名で評価をつけるというもので、その平均値が高ければ高いほど「評判がいい」というわけです。社内では重要指標として位置づけられて運用を続けています。
「P」は従業員のパーソナリティ(個性)です。基本情報やFFS診断の結果、採用選考履歴、異動履歴、研修等の受講歴、イベント参加有無等まで、人事データベースとして蓄積しています。1人あたりのデータ数としては入社時で170項目くらいあるものが、入社後10年で800項目くらいまで増えますね。
T(チーム)とW(仕事)から成り立っていて、「T」は上司や同僚といった人間関係に関するデータで、「W」は仕事のスタイルを指します。仕事のスタイルとは、たとえば営業なら、新規開拓型と課題解決型の違いといったような、仕事の属性といったイメージです。
–つまり、行動ログなども含めた従業員のパーソナリティと、チーム・仕事を含む環境をマッチさせることができれば、その掛け算によって自然と人は育つという考え方ですね。
–「P」のパーソナリティについては、何か区分のようなものを設けて捉えているんですか?
思考行動特性に関してはFFSのデータを基に4タイプに分類しています。縦軸が「攻め(未来創造型)・守り(課題解決型)」、横軸が「アナログ(直感型)・デジタル(分析型)」の4象限になります。
パーソナリティが似たもの同士を1つの組織に集めるのは正解か?
–パーソナリティに合わせた相性を軸に配置を考えているんですね。そこで1つ疑問があるのですが、人材育成において、同じようなパーソナリティを持つ人だけが集まってしまうことにはならないか?
それは局面によると思います。たとえば新入社員を短期的に育成する場合、パーソナリティタイプの近い上司のチーム(T)に配置した方がOJTの効率があがるため、実務におけるメンバーの成長が早いです。
これは育成方程式の通りで、成長(G)との正の相関性が確認できています。 一方、中長期的なスパンでプロダクト開発する場合などは、さまざまな局面でバランスのある判断が求められるので、「デジタル(思考型)」タイプは同じであっても、「攻め(未来創造型)・守り(課題解決型)」の上下両方からバランスよく人を配置するほうが良いと思われるケースもあります。
あるいは新規事業領域なら、右上の「攻め(未来創造型)・デジタル(思考型)」に突き抜けた人材に意図的に任せるようなこともあります。事業フェーズやKPIはなにか、どんな組織をどうワークさせたいのか、を念頭に置いて考えることが重要です。
配置・異動からリテンション施策までデータを活用
–ここからはより詳細な運用の話についてお聞かせいただければと思います。今お話しいただいたデータは、具体的にどういった人事配置・異動に活かされているんですか?
最も重要視しているのは、新入社員の初期配属から約1年間のオンボーディング期間です。“G(成長)=P(個性)×E(環境)[T(チーム)+W(仕事)]”という方程式添い、新入社員と配属先チームとの相性をシステムで計算します。具体的には、すべての新入社員と配属先チームとの相性を定量的なスコアで可視化し、相性スコアが最も高い配置となるよう全体最適をおこないます。人の定性的な判断だけで決定しないことが基本的な考え方です。
また、この期間は3ヶ月ごとに新入社員の適応度合を定量的に検証し、早期にPDCAを回し、適宜補正(異動や仕事内容の変更) を加えていくことで、新人の早期戦力化を実現することを目指しています。 一方、新入社員に関わらず、事業を活性化させるための異動や、退職リスクのある対象者をリテンションするための異動もあります。
たとえば、あるチームに配属したメンバーの「G」が伸び悩んでいるという場合、何かしらの変数を加える必要があるのですが、前述の方程式に沿い、「T(チーム)」もしくは「W(仕事)」を変えるアプローチを行っています。 さらに、当社では全社員の退職リスクの予測を行なっています。
シンプルに言うと、過去20年に渡る膨大な人事データの中から、退職者の傾向と近いメンバーを判定する仕組みです。 退職リスクが高く出ている社員には、状況に応じて「T(チーム)」もしくは「W(仕事)」の変更、つまり異動等を本人や上司と相談の上、検討していきます。
現場で感じるAIと人のジレンマ
–人材配置から異動、退職リスクの抑制まで、ここまで仕組み化するのは非常に手間がかかると思うんですが、運用の役割分担はどうされているんでしょうか?
人事データの蓄積や解析といったアナリティクスの部分から予測モデルの構築までを、株式会社セプテーニ・ホールディングスの人的資産研究所という組織が担当しています。そこに対して、私のような事業部の人事が「こういうデータが欲しい」といったリクエストとしたり、「データを組み合わせてこういったことができないか」といった相談をしたり、現場で得られた情報を提供したりしています。
人的資産研究所と事業部人事のキャッチボールで、新たなアウトプットをつくっていくという形もありますね。
–平岩さんの立場で苦労していること、歯がゆさを感じる点は何かありますか?
シンプルに言うと、AIと人のジレンマのような部分ですかね。
基本的にはAIを根拠として配置や異動を行なうんですが、ビジネスサイクルの変化に応じて、同じ組織の中でも年々仕事内容は変わっていきます。当然ですが、AIは過去データに基づく判断になるため、全く新しい変化に即座に適応することは難しいです。 そういった時はやはり、人にしかできない柔軟な判断が必要になります。
AIの精度を上げるための検証を続けつつ、やはり人とAIの役割分担というか、人とAIの共存をもっと突き詰めて考えていく必要はあると思います。 また、AIにより何か新しいアウトプットを出したい場合、内容や精度にもよりますが、データの蓄積や検証期間が必要なので、その時間軸に歯がゆさを感じることはありますね。
現場に近い事業部人事だからこそ、より感じることなのかもしれませんが。 ただ、今の仕組みがあるのは2009年頃からコツコツと人事データを蓄積してきたからこそです。断片的なデータだけでは統計上あまり意味をなさず方向性も見えてこないので、そういった点では、地道にやり続けることこそが、質の高い価値提供を可能にする唯一の道なのかもしれません。
データ活用で経営との共通言語を増やす
–セプテーニグループが2009年からデータ蓄積をはじめ、これまでピープルアナリティクスを続けてきた理由、続けてこられた理由は何だと思いますか?
1つは、「育成方程式」に沿った人材育成施策のPDCAを廻し続けたことにより、ピープルアナリティクスにより社員の成長(G)を加速できることが証明できていること。
もう1つは、ピープルアナリティクスにより「人の定性的な判断」を最小限に留めることができ、人事担当の生産性が高まったことにあると思います。 たとえば、当社の新卒採用アセスメントはほぼAIがやっています。
普通なら人事が面接によって行っている見極めの仕事の大部分をAIに任せることで、その分を採用後の会社理解や採用広報やマーケティングなどの時間に充てることができます。これは配置や異動についても同じ。現在のピープルアナリティクスを活用した組織運用が整い始めてから、人事も現場も生産性が格段に上がったように思います。
さらにもう1つあげるとすると、ピープルアナリティクスに取り組み始めた段階から、経営層に「データを活用して人の競争力をあげていく」という強い意志がありました。これは大きいと思います。
–たしかに経営層が熱量を持ってリードしていくというのは大きいですね。最後に今後チャレンジしたいことについて教えてください。
先ほどお話したように、ビジネスと人の成長を結びつけることにチャレンジしたいですね。「この人を育てれば、何年後にこれだけ会社にリターンがある」というような、人のLTVみたいなものが可視化できれば、経営との共通言語が増え、ドラスティックな意思決定できるようになりますよね。
人が育つとビジネスにどう影響があるのか、というところに注力したいですね。
また人材育成で課題意識があるのは、日本の企業は総合職採用で、ゼネラリスト型のキャリアが評価される仕組みとなっていることです。
一方でそれを積み上げたときに、社内の中だけでしか通用しないスキルばかりが磨かれ、汎用性のないキャリアに陥ってしまうこともあると思うんですよね。 そこで、ジョブディスクリプションを言語化し、一つひとつの仕事に求められる資質を突き詰めて、しっかりとスキルを定義することにチャレンジしたいです。
そうすることで、個々の人材の「こんなことができます」というスキルや経験が細分化されて、それにマーケットの需要があることがわかれば、どこにいっても通用できる人材を育てることができる。 データサイエンスの力で、そうした現状も変えていきたいですね。
書籍「トップ企業の人材育成力」とは
「どうすれば優秀な人材を獲得できるか」
「どうすれば一流の人材に育てられるか」
「どうすれば強い会社組織を開発・構築できるか」
「どうすれば人事は経営からの問いに答えられるか」
採用・育成・人事・組織開発・HRテクノロジーなどのHR戦略を、ビジネスシーンの最前線で実践しているスペシャリスト8人が明かします。
経営と人事のリンクについての課題を解決するため議論と調査を重ね、そのエッセンスを凝縮させた一冊です。
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@Engagement編集長 / 株式会社トラックレコード代表取締役(共同経営者)。DeNAでの人事プロジェクト「フルスイング」の責任者、MERYの雑誌事業責任者やブランディング責任者などをつとめ、株式会社トラックレコードを2018年に設立。
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2.構造と機能は相互関係にある
物体はその機能に応じた形状や材質を持ちます。それは同時に形状に応じた機能を持っているとも言い変えられます。人体の構造は何らかの理由によりその性質にそぐわない機能を強いると、その形状が徐々に変化していきます。そのことは形状が変化をすると、本来発揮していた機能が次第に保てなくなるという負の連鎖を引き起こす原因となりえます。
3.人体は自然治癒力・自己調整力を持つ
人体は内部環境を一定の状態に保ち続けようとします。これを「恒常性:ホメオスタシス」と言います。一定の状態に保つといってもそれは固定をしているという事ではありません。外的な要因の変化を受けることで、人体は常に変化を続けています。変化に対応し続けることによって一定の状態に保つ。この力こそが自然治癒力であり、調整力なのです。オステオパシーの哲学はこの人間が本来持つ力を根源としています。
4.オステオパシーの施術は以上に基づいて行われる
これらの考えに基づいて行う医療がオステオパシーであり、テクニックのみではオステオパシーを示すものではありません。オステオパシーの考え方とは施術そのものが症状を治すのではなく、施術を受けること、日常生活を見直すことにより健康を保つ力の正常化をはかるというものです。治癒は人体の健康を保つ力によるものです。
オステオパシーの施術(オステオパシー徒手医療)とは
オステオパシー医学を手術や投薬ではなく、施術者が主に関節や筋肉の操作(マニピュレーション)によって実践するものを『オステオパシー徒手医療(OMM)』と呼びます。我が国でオステオパシーと呼ばれているものはこれにあたります。
Find It, Fix It, and Leave It Alone.
―それを見つけたら、それを治療し、そして放っておきなさい。
体性機能障害(関節や筋肉が病気や怪我でないにも関わらず正しく機能していない状態)の起きている構造物の働きを正常化し、あとはクライアントの自己治癒力に委ねる。これがOMMにおける体の管理の大きな特徴です。
健康を維持する力や病気や怪我を治癒する力は、個人差はありますが人体に普通に備わっているものです。体内の全ての器官が神経や体液の循環を通じて絶え間なく状況を伝え合い、統合・連携することで、人体それ自身が体内を常に適切な環境にすべく調整をしています。
この連携を異常にする「それ=It」を見つけるために、オステオパシーでは特に体性系(筋肉・筋膜・骨格・関節部)に着目します。これは体の大部分を占める体性系は、他の部位と比べて伝える情報、伝わる情報共に多く、全身の機能の連携に大きく影響しやすいという考えからくるものです。
主に体性系の「それ」=「体性機能障害」を通常に戻したら、あとは体自身が持っている機能で治癒に向かうように調整するだろう、という恒常性に基づく考え方をもってOMMは実践されます。
OMMは「この症状・この病気にはこのテクニック」といった紐づけをしていません。ある症状を起こす根本的な原因は、万人に同じものとは限らないからです。個々のクライアントへの施術内容はオステオパシーの理論に基づいた検査によって体性機能障害を検出したうえで選定されます。
A.T.スティルによるオステオパシーデモ風景
オステオパシーと他の手技療法との違いは?
オステオパシーは他の手技療法が掲げる施術の目的をほとんど網羅しています。「筋骨格系の機能変化と健康には相関性がある」という考え方に基づいて、現在では筋肉、関節を中心に「手で影響を与えられる体の構造物」においてその機能を妨げるもの全てを施術対象としています。クライアントの体の状態、身体に起こっている状況にあわせ使用するテクニックも選んでいきます。その選択枝の多さゆえに「体のゆがみを整える」「ツボを押す」「リンパを流す」というように簡潔に説明できません。
オステオパシー施術を受けるのはどのような人ですか?
オステオパシーは不調の自覚にかかわらず有用です。施術対象となる多くの筋骨格系機能の問題は動作の繰り返し、つまり仕事や趣味、クセなど日常生活の体の使い方から少しずつ生じてくるものです。オステオパシーは定期的に身体の様々なバランスを状況により整え、クライアントに応じた動きのクセの改善、エクササイズをご提案し実践して頂くことで健康的な日常生活の維持を図る、包括的ヘルスケアシステムです。
国家資格ではないのですか?
現在我が国ではオステオパシーに関する医療資格は整備されておらず、学習内容や修学年数に関わらず誰もが「オステオパス」を名乗る事が出来てしまうのが現状です。当法人では施術家のクオリティ保証のため、法人認定資格「ACO認定オステオパス:Certified Osteopath by Atlas(COA)」を発行しています。
日本のオステオパシーの情勢は?
現在我が国ではオステオパスの人口が少なく、認知度も決して高くはありません。しかし国民の健康に対する意識は年々高まっており、自分で健康になることを推奨するオステオパシーは時代に求められています。また、オステオパシー実践のための幅広い知識は、体に関連する様々な業種に対応し注目されています。本学院も施術家を目標とする方に限らず、医療、福祉、美容、運動指導、音楽指導、ダンス指導など「ステップアップ」「土台になる体の知識がほしい」という思いで門を叩かれる方を毎年お迎えしています。「オステオパシーを学んだ」というキャリアは生理学的あるいは解剖学的知識を持つボディーワーカーとして顧客からの信頼を得ています。オステオパシー特有の考え方が施術のみならず幅広く認知される日が来るのはそう遠くない
※このページではオステオパシー医療全般を解説するため「治療」「治癒」という表記をしています。
※当サイトで使用されているA.T.Still,MDの写真は、Kirksville College of Osteopathic Medicineならびに、Still National Osteopathic Museumより掲載許可を得ています。
オステオパシー実践の必須科目
オステオパシーの歴史と現状
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me様 ご返信及びお値下げいただきありがとうございます。 購入したいです、よろしくお願いいたします。 kou
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★★★★4 2022-06-20
kou様 こんばんは、コメントありがとうございます。 本日お値下げさせていただいたところですので、9,000円でご検討いただけませんでしょうか。 失礼ではありませんので、お気になさらず^ ^ よろしくお願いいたします。
8人が参考になったと回答
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★★★★★5 2022-09-05
ウッディ様 お返事ありがとうございます。 またご縁がありましたら、宜しくお願いいたします。
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★★★★4 2022-09-19
me様 こんにちは!こちらの商品がすごく素敵で現在購入を考えておりますが、予算とお値段の兼ね合いから少し迷っております。お気持ち程度の値下げは可能でしょうか⁈ いきなりのお値下げ交渉で申し訳ありません。 お支払はクレジットカードですのでお待たせすることはありません。ご検討のほどよろしくお願いいたします。 失礼がありましたらお許し下さい。 kou
5人が参考になったと回答
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★★★★★5 2022-09-12
有難うございます。引き続きもう少し検討させて頂きたいと思います。
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★★★★4 2022-09-17
コメントありがとうございます。 今のところご希望額は厳しいです。 お気持ちお値下げいたしましたので、引き続きご検討よろしくお願いいたします。
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★★★★★5 2022-08-29
コメント失礼します こちら8000円でお譲り頂けないでしょうか?
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登場人物の肩書や映像・記事の内容、データ等は掲載当時のものです。
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発電コストが安く、COダイヤブロック ヴィンテージ ブロック おもちゃ 惑星探検隊 シャトル発射基地をほとんど排出しないため環境にも優しい発電方法として、高度経済成長期から日本の電力を支えてきた「原子力発電」。一方で発電の結果生み出される、高レベルの放射性廃棄物が相当量発生している。この「原子力発電のごみ」の最終処分は、原子力発電を利用する世界の国々で大きな課題となっている。
「何万年も人の手で管理し続ける」「ロケットで宇宙に放出する」「海洋に沈める」「南極の氷の下に埋める」など、様々な方法が検討されてきた。その中で、処分の確実性や、自国で最終処分すべきという国際的な議論の結果、「安定した地層の中に埋める=地層処分」が最適と考えられるようになり、各国がこのプロジェクトに取り組んでいる。しかし、実際に処分場建設が始まっている国は、2016年現在フィンランドのみである。日本では、原子力発電環境整備機構=通称「NUMO(ニューモ)」が安全な地層処分を実現するためにプロジェクトを進めているが、地層処分の候補地さえ決まらない状況にある。
処分場建設地の調査から建設・操業・閉鎖まで100年以上に及ぶ地層処分プロジェクトは、次世代にもかかわる課題だけに、若年層の理解や議論への参加も重要になる。そこで今回、総合オピニオンサイト「iRONNA(イロンナ)」で特別編集長として活躍する現役大学生の山本みずきさんと、日本や地層処分の先進国であるフィンランドの若者たちとの意見交換を通じて課題解決へ向けた手がかりを探った。
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2016年10月、資源エネルギー庁が主催する同問題に関する座談会に参加した山本さんは、フィンランド取材を前に、同世代の若者たちと意見交換を行なった。
若者からは、以下のような意見がでた。
「“原子力”というとなんか悪いものがくる、みたいなイメージがある」「安全だよってわかっていたとしても、やっぱり自分の子供がそこで働いて欲しくない」「誰かが背負わなければならないが、自分はちょっと抵抗がある。誰かが背負ってくれるのであれば……」「地盤の安定した他国に処分をお願いしたらどうか」などの意見が聞かれた。
「今ある“ごみ”はどうにかしたほうが良い」と理解を示す一方で、漠然とした安全性への危惧から地元に処分場は受け入れたくないという様子だった。
昨年北海道幌延にある地層処分の研究所も見学した山本さんも例外ではなく、「地層処分で適切に処分すべきとわかっているつもりでも、福島の原発事故の経験から安全面での不安は拭いきれない」と語った。
世界に目を向けると、現在フィンランドでは世界に先駆けて最終処分場=通称オンカロを建設中だが、現地ではどのような気持ちでこの施設を受け入れたのか。処分場周辺には、地層処分に反対する人はいなかったのか。そもそもなぜ、フィンランドは処分地を決定することができたのか。手がかりを探るため、若者世代の代表として山本さんと現地へ向かった。
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まずはオンカロから250キロ離れた首都・ヘルシンキで街頭インタビュー。
「地層処分をあなたはどう思いますか?」の質問に対し……
「私は、反対ね、安全じゃないと思うから」40代女性
「原子力発電には反対だけど廃棄物を処分する責任はあると思う」10代女性
U248 掛軸 大徳寺 松涛玄機 『春光五雲中』 肉筆 『真作』 茶掛 一行書30代男性
「地下の最終処分場を見学したことがあるよ。すっごい地下の方まで行くんだこれは安全だと思ったね」50代男性
同意、反対がほぼ同数という結果に。原子力発電を利用したからには処分するのが当たり前という意見が聞かれたほか、安全面を懸念する声も聞かれた。
それでは処分場に近い町では、どんな意見が聞けるのか。オンカロから約30キロの地方都市「ポリ」で街頭インタビュー。
「反対です、私はこんなゴミ欲しくなかったんだけど、生まれてしまったものは仕方がない。気持ちの上では受け入れたくないけどいまあるゴミの処分については理解できます。使用済燃料は地下に処分するしかないです」40代女性
カードゲーム MUNCHKIN(マンチキン) 英語版20代女性
「いいんじゃない、地上にあったら危ないものだし、どこかに処分しないといけないでしょ」20代女性
「正しいところに処分するなら賛成」20代男性
日本の学生の意見にもあった他国のごみの受け入れについては……
「自分の国のゴミなら自分の国で処分すべきでしょ、他の国におしつけちゃダメだよ」20代男性
インタビューをした人13人のうち反対は2人のみ。ほとんどが「同意」という結果に、「若い人のほうが地層処分に賛成していることに驚いた」と山本さん。また他国のごみの受け入れについてはすべての人が「反対」と即答した。
いよいよ最終処分場を建設中のエウラヨキへ。ここは人口わずか6千人ほどの小さな田舎町。フィンランド国内では「原子力発電所の町」として知られていたが、その原発の近くで、世界初となる「最終処分場」の建設が決まり、世界中に知られるようになった。
「地下水に影響がでると思うし、将来に影響するとおもうといいとは思えない」40代女性
「危険なイメージは無いです。放射線なんて自然界にもあるから」40代女性
「自分の目で施設を見て、どんな安全対策をとっているか分かっているし、技術者や科学者を信頼している」10代男性
「ポシヴァ社(日本のNUMOにあたる組織)を信頼している」関西ジャニーズJr 狼煙 LIVEDVD 未開封
エウラヨキでも、話を聞いた17人中反対は2人のみ。地層処分の実施主体である「ポシヴァ社」を信頼しているという声も聞かれた。また原子力施設が町にもたらす減税効果や雇用効果など具体的なメリットについて話を聞くことができた。
フィンランドでは、1970年代後半から使用済燃料の処分方法についての検討が始まり、100近くあった候補地から4つに絞られ、住民からの支持率がほぼ同じ割合だったエウラヨキとロビーサが最終候補地に。その後ロビーサで反対運動が起き、最終的にエウラヨキに決まったが、決定当時それでも反対する人が3割以上いるなかで、なぜ受け入れがスムーズに進んだのか、また街頭インタビューで賛成する人が多数になったのはなぜか、自治体の議員にも話を聞いた。
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「情報を共有して理解することで、(放射能への)恐れが減ってくるんだと思います」
担当者の言葉では「様々な安全に関する検証データが住民理解に一役買った」のだという。街頭インタビューでも名前の上がったポシヴァ社以外に、どこにも依存しない独立機関の「規制当局(STUK)」が迅速に透明性の高い情報を提供してくれたことも重要だと話してくれた。(STUKは日本の「原子力規制委員会」にあたる組織)。
中立的な立場で十分な情報を発信し続け、40年もの長い間国民全体で議論してきた過程が、フィンランドで地層処分に対する理解が進んだ理由のようだ。
またフィンランドで山本さんたちは原子力発電や地層処分のことが学べる「広報施設(ビジターセンター)」も訪れた。年間15000人もの人が訪れるビジターセンターでは、処分方法の紹介や、処分施設が人の手を離れ最終的に閉鎖されるまでのロードマップなどが事細かく紹介されている。
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一連のフィンランドの取材を終えた山本さんは……
(理解した上で地層処分を受け入れているフィンランドの人々と比較して)知らないことがあまりに多すぎて、もっと勉強しないといけない。そうしなければ、地層処分のことや原子力に対して、正しい判断を下せない。なるべく自ら情報にアクセスしないといけない
とコメント、また同世代の若者たちが、自らの意見を筋道立てて述べる姿に圧倒されたという。
処分場を受けいれた地域への十分なサポートだけではなく、原子力発電とその廃棄物に対する教育の機会、関係する組織の中立性と情報公開の徹底、何十年にもわたって密に行なわれた国民的な議論をへて、地域住民及び多くの国民はこの問題を「自分ごと」としてとらえ、地層処分を受け入れる素地になったと言えそうだ。
知識を得ることで、日本の若者たちにも変化が
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安全や健康など、特に国民生活に深く関わるテーマだけに、関係する組織や情報に信頼感がなければ、前に進めることが難しい。現にドイツでは処分地決定後の反対運動により撤回を余儀なくされた。日本でも2011年の原発事故以来、原子力施設に対する不信感は少なくなく、たとえ技術的な問題がなくても、それを信じ受け入れてくれる信頼関係が構築できなければ、処分地を決めることも難しいと考えられる。
一方で、「地上にある原子力発電所と地下にある地層処分場というのは全く機能が異なり、リスクも異なるので、切り離して考えないと理性的な議論にならない」と冷静な意見も聞かれた。
座談会が進むにつれ若者たちの発言も活発になり、「自分ごと」としてとらえ始めていることが伺えた。またそれに答えるべくNUMO担当者より、地層処分の安全性に関する技術的な説明も行われた。なぜ地下300メートル以深に埋めるのか、地震が起きた時どうなるのか、これからどのようなステップを踏んで処分地を絞り込んでいくのかなど、科学的な分析による説明を、若者たちも真剣な眼差しで聞き入っていた。
座談会を終え、参加したメンバーからは、
「技術的なことは加味せず、安全か安全でないかを漠然と自分たちの中で決めているのでは。感情論とは別に、何を根拠にして自分の意見を構築するかが大切」
「今も地層処分の安全性には疑いの目を持っているが、座談会の中で技術的な話を詳しく聞けたので、今までよりも安全と感じられるようになった」
「NUMOに対して批判的な目で見ていたが、それを承知した上で公表できる情報は公表してくれている。自分たちも現実を受け入れた上で、正確に認識しなければいけないと感じた」
など、1回目の意見交換会から意識の変化が見られた。
また、地層処分の必要性を理解する一方で安全性に不安を持っていた山本さんも、一連の座談会・取材を経て、
地層処分が本当に安全かどうかは技術面を含めて地道に「知識」を積み重ねて判断しなければいけない。(今回の取材で)ようやく基礎的な知識を得て、判断できるようになった。今回の取材がなければ、地層処分場の建設地に住みたいかと言われても、怖いから絶対住みたくないって言っていたと思う。今なら「住んでもいいかな」と思えるほど変化があった
と語り、より深く客観的な知識を得ることで、自身を含め地層処分への理解が変わるのではないかと、取材を通じて起きた心境の変化を話してくれた。
フィンランドの地層処分を実施するポシヴァ社が、処分地エウラヨキに会社を置くことで、地元から信頼を得たように、地層処分事業を実施するNUMOでも、最終的な処分地が決定した際には会社を移転し、社員は地元の人と暮らしていく方針を立てている。その土地の一住民として、NUMOのスタッフ自身が安全な地層処分と地域の発展について真剣に考えていくためだ。
たまり続ける「原子力発電のごみ」は将来的に解消しなければならない課題だが、「自分に影響を及ぼさない範囲」でと、議論を避け続けていては解決できない。それぞれの人が当事者として情報を得る努力をする必要があるだろう。
一方でフィンランドのポシヴァ社や規制当局STUKのように、関係組織は偏りの無い正しい情報を提供し続け、長い期間をかけて国民的合意を得ていく努力が必要である。


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text:
(茶道は他人の稽古を観察することから学ぶ部分も大きい)
(指導や未熟さを素直に受け入れる心)
3. おもてなしのために最大限力を発揮する
(お茶会での気配り心配り、クライアントへのヴァリュー最大化のための活動)
まず、1.貪欲に学ぶ姿勢 ですが、茶道を体験したことのない方には、あまりイメージがわかないかもしれませんが、本当に茶道が好きで学ぶ人は、自分の稽古以外の時間でも、自分の席に座りながら、誰かのお手前を見ながら、体を動かして、動作を反復練習します。
どのように動くときれいに見えるのか、どのような所作が美しいといわれるのか、さまざまな人のお手前を観察しながら、自分がお手前をする際に活かすことができるよう検討します。
お稽古場にいるときに、いかにも集中して学んでいる人を何人も知っています。私も影響を受けて、自分が見ているときに、自然と反復動作をして”部分げいこ”をやっています。(柄杓の上げ下げの動作や、袱紗をたたむ動作などは自分が通しでお手前を稽古するだけでなく、一回のお稽古で何度も練習ができるのです。)
コンサルタントは、短期間で、如何に集中して、多くの情報の中から、価値ある情報をつかみ取り良質なインプットをした上で、提案(アウトプット)を出す。茶道のお稽古はまさにこの営みのとおりだと感じています。
次に、2.謙虚さ です。これは特に茶道に限った話ではなく、習い事全般に共通しているかもしれませんが、何事も上達する、ある程度の力をつけるためには、素直に学ぶ謙虚さが重要です。
お稽古場にいて感じるのですが、謙虚かつ貪欲に学ぶ姿勢をもつ人ほど、上達が早いです。仕事において、自分自身の視点を持つことも大切ではあるのですが、先生の視点をはじめ、周囲の視点を学び、十分吸収しながら、自分自身の視点を豊かにしていくことが、上達の早道のように感じます。
コンサルタントという職業についている方は、鼻っ柱の強い方が多いように感じます(自分もその1人ではありますが)が、わからないことをわからないと素直に言って先輩やお客様に聞いて学ぶことができる人ほど、価値あるアウトプットを出すことができているように思われます。
私自身、誰にも教わることなく一人で抱え込んで仕事をしていた時は、先輩のアドバイスを無下にしてトラブルを起こすなど、お客様から認められることはあまりありませんでした。
自分の至らなさを認識して、わからないことはきちんと明確にしたうえで、どう問題解決し、どう課題を解決すべきかを色々な立場の人と一緒に考えていきながら謙虚に学ぶことで、お客様や同僚先輩から認められるようになっていきました。
最後は、3.おもてなしのために最大限力を発揮する です。これは「お茶会」を開催する際に学ぶことですが、お客様をおよびして、一服の御抹茶を召し上がっていただく。その「お茶会」に参加してくださった方がいかに気持ちよくなって頂けるかを考えて準備に臨みます。
お客様に喜んで頂くことは、コンサルタントとしてだけでなく、どんな仕事でもやりがいのある要素だと思います。いえ、コンサルタントだからこそ、単純に喜んでいただく以上の成果をお客様にあげていただくために力を発揮したいと思い行動することが望ましいのではないでしょうか。
このように、茶道のお稽古を通して、コンサルタントの仕事のマインドだけでなく、アクションについても深めることのできる部分があると感じています。
茶道で心を学び、コンサルタントの実務で活かす(ポイントは3点)
それでは、コンサルタントの仕事において、茶道のお稽古をベースとした具体的なアクションはどのようなものがあるのか、書いて見たいと思います。
茶道のおもてなしの心を実践する(誰かに一服の茶を飲んでもらい喜んでもらうことを仕事で例えると・・・)
コンサルタントは、お客様である個人や企業様に、喜んでいただくために、どのようなアクションをすれば良いのかを考える姿勢を持つことが大切です。
でもそれは、お客様に対してだけではなく、周囲の一緒に働く同僚や先輩に対しても同じです。”外向き思考”という言葉がありますが、誰かの役に立つためには具体的に、”誰か”のニーズ(相手が何を求めているのか)を知って、それについて助けてあげること、貢献すること、で、茶道のおもてなしの心を実践することと同じ意味になるのではないでしょうか。
相手のニーズによって、今このタイミングで、同業他社の中期経営計画のデータが欲しかったり、効率的に優秀な人材を採用するためのプランはどんな手段で可能なのかを知りたい相手には低コストで求職者と接することのできるプラットフォームを紹介するなど、相手によってアクション内容は様々です。
より身近な人で考えるとわかりやすいかもしれません。家族や恋人などに対して、どんな行為をすれば最も喜んでもらえるのか。これを突き詰めるための練習が、茶道を学ぶことでできますし、本業の仕事にも活かすことが可能になります。
以下の2点のアクションを大切にしたいと思います。
・ きちんとニーズを把握するために相手が求めていることを聞く
・ 仮説と検証のプロセスを繰り返す
茶道の謙虚な姿勢で仕事に臨む(人のお手前を”見る”こともお稽古であるが、仕事では・・・)
茶道のお稽古で謙虚になることを身に着けることと同様に、いつまでたってもコンサルタントは謙虚な気持ちを忘れないようにして、お客様と向き合うことで、成長し続けることができるのではと感じます。
そういう意味では、自分と同列のコンサルタントや、より経験のあるコンサルタント、さらには初心者マークのついたコンサルタントからも、何かを学ぶことができる姿勢であることが、成長し続ける可能性を持ち続けることができるポイントだと考えます。
とある企業の社長様でも、「○○ってどういう意味?」と率直に質問してこられます。私のような若輩コンサルタントに対しても、です。そういうマインドでありたいと思います。
茶道の作法が礼に通ずる(仕事での作法とは・・・)
作法という点は最もイメージしやすいのではないでしょうか。茶道を学ぶことで、ビジネスパーソンとしての礼儀を身に着け、気配り心配りをすることが自然にできるようになる効果があると思います。
特に、目上の人やクライアントに対して、挨拶をはじめ季節ごとの挨拶や接待時のマナーに気を配る、相手の好みをリサーチした上でお土産をお持ちする、などなど、気持ちよく仕事を一緒にするための行為があげられます。
日ごろお世話になっている上司や同僚への御礼も大切なのではないでしょうか。
ビジネスパーソンの皆様(なかでもコンサルタントの皆様)は、以下の2点を茶道で養い、日々の業務に活かすことができるかと存じます。
1. マインドセット(謙虚さ、貪欲に学ぶ姿勢)
2. 外向き思考(気配り心配り、礼儀作法や季節のあいさつなどの常識的な部分への取組)
是非、ご興味を持たれた方は、体験ででも茶道学習してみていただければと考えております。
大日本茶道学会の門下生として、以下の、田中仙樵全集は読破したいと強く想っております。
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6.雨水の再利用、ソーラー発電などを取り入れ、日頃は省エネルギーのため、災害時には広場として独立したインフラを整備します。
駅前広場が一つのアイコンとして人々の記憶に残り、山口県を代表する陸の玄関口にふさわしいアイデンティティーを創出します。
We proposed the memorable station square where people can gather for activity.
1. The motif is a calcareous cave, “Hyakumai-zara” in Akiyoshidai. It is a large space constructed with various ‘plates’ spread throughout the space.
2. A large roof ‘plate’ works as a pedestrian deck as well as a shelter.
3. The station square is connected with the surrounding area by keeping the same design code with the station and the station square serves as a courtyard for the neighborhood.
4. The square, the pedestrian deck and the space under the roof are used as a space for events and cultural activities.
5. Various species of flowers bloom throughout the year by transplanting from various locations in Yamaguchi.
6. The recycling of rainwater and the use solar panels are employed for energy saving and are used as an independent infrastructure in the event of natural disaster.
We hope the station square can be a memorable space and act as an iconic symbol that can create a strong identity as the entrance to Yamaguchi.


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3.7 記事の投稿日、更新日を公開する
4 今後のSEO対策の要!E-A-Tのまとめ
E-A-Tとは具体的にどんな意味?
E-A-Tとは、Googleがウェブサイトを評価する基準として公表している「検索品質ガイドライン」で用いられているGoogleオリジナルの造語のこと。
2018年頃からGoogleがSEOの指標として特に重視し始めた項目で、2020年以降もこのEATはますます重要になってくると言われています。
For all other pages that have a beneficial purpose, the amount of expertise, authoritativeness, and trustworthiness (E-A-T)is very important.
有益な目的を持つすべてのページで、専門性、権威性、および信頼性(E-A-T)の量が非常に重要です。
引用:General Guidelines
E-A-Tを正しく理解する
専門性、、、権威性、、、。個人サイト無理ゲーじゃん!
こう思う方も多いと思いますが、EATは企業サイトを優先するという意味ではありません。
本質的な意味は『EATを高める=ユーザーに信頼してもらえる、質の高いサイトを作る』ということ。
個人サイトを運営している人だからこそ学ぶ価値ありです。
「E-A-T」3つの要素
Expertise=専門性
Authoritativeness=権威性
Trustworthiness=信頼性
これらをさらに深堀して解説していきます。
専門性(Expertise)
専門性のあるサイトとは、特定の分野に特化していて、記事の内容やサイト全体が詳しくわかりやすい情報を公開しているサイトのこと。
つまり、雑記ブログ的にあらゆるジャンルの記事を書くよりも、1つのジャンルに特化して記事を積み上げたほうが評価が高くなるということです。
また、記事を書いている本人が資格を持っていたり、経験に基づいて書いていたりすると専門性が高いと評価されます。
権威性(Authoritativeness)
権威性のあるサイトとは、外部に評価されている率が高いサイトのこと。
例えば、同ジャンルのウェブサイトから被リンクがついていることや、サイト運営者がTwitterでも同じ分野の情報を発信してフォロワーが多いことなどです。
つまり、権威性とは「外部からどれだけ評価されているか?」ということを基準に判断される項目ということですね。
信頼性(Trustworthiness)
信頼性のあるサイトとは、運営者情報や会社情報などを開示してユーザーに安心感を与えているサイトのこと。
例えば、実名顔出し、所在地も記載している公共機関のウェブサイトと、運営者情報も問い合わせフォームも設置していないアフィリエイトブログを比較すると、前者の方が安心感を持って記事を信頼することができますよね。
このように可能な範囲でサイト情報や運営者情報を開示することがサイトの信頼性の向上につながります。
E-A-Tが最も重要とされる『YMYL』とは
E-A-Tは全てのジャンルのサイトにとって重要な指標ですが、特にE-A-Tが重要とされている分野が『YMYL』の分野です。
YMYLとは「Your Money Your Life」の略で、つまり「お金や人生に関わる分野」という意味です。
具体的には、以下の分野が該当します。
YMYLに関わるジャンル
(年金、保険、投資、税金、クレジットカードなどのお金に関わるジャンル)
(健康(食品)、病気、薬、メンタルヘルス、栄養などの医療に関するジャンル)
(離婚、裁判などの法律に関するジャンル)
(政治、政策、国の対応などに関するジャンル)
上記の分野は、個人サイトで上位表示を狙うことが難しいです。
なぜなら、このような情報は公的機関のサイトや専門家が集う企業サイトの方がE-A-Tが高くなるのが必然だからです。
ご自身が資格を持つ専門家で、認知度や専門知識を持っているなら別ですが、いくら豊富な知識のある人でも、資格もなく知名度もない素人が検索上位に上がることはかなり難しいということ。
YMYLのジャンルはGoogleが決めるので、今後さらに広範囲でYMYLの領域に属すると判断される分野も出てくると思います。
E-A-Tの具体的対処法(間接的SEO)
E-A-Tは今後のSEO対策の根幹にかかわる重要な指標なので、
YMYLに属していないジャンルのサイトでも、E-A-Tを高める施策はSEOで安定して上位表示されることにつながります。
以下でE-A-Tを高める具体的方法を解説していくので、できるところから対策をしていき長期的に良質なサイト運営をしていきましょう。
テーマ(ジャンル)に特化したサイト運営をする
上記でも触れましたが、雑記ブログのようにあらゆるジャンルの記事を書くよりも、特定のジャンルに特化してサイト運営をする方が評価されます。
ガチガチに一つのジャンルだけ書く必要はありませんが、一貫したテーマで関連のある記事を書いた方がユーザーにとっても親切です。
経験や体験に基づいた記事を書く
Googleはオリジナリティのある記事を好みます。オリジナリティのある記事とは、自分が実際に体験したことや経験したことから書いた記事のことです。
専門家という資格があるわけではない分野では、この体験記事が上位表示されやすいので、自分にしか書けない記事を書く、ということを意識しましょう。
専門的な用語を使いつつも、素人にもわかりやすい記事
専門用語を使っている方がグーグルから評価されます。
ですが、専門用語ばかり連発して意味を説明しない記事だと読者に不親切で逆効果になりかねません。
専門用語を使いつつも、わかりやすく解説しながら記事を書いていくことが大切です。
サイトのプロフィールページを可能な範囲で充実させましょう。
これまでの経歴や実績があればそれを書くだけでも信頼性が増します。
専門性の高いサイトを引用する
発信するジャンルの中で専門性の高いサイトの記事を引用することで、あなたのサイトも関連した信頼できるサイトと評価されます。
信頼できるサイトと判断しているなら、できるだけそのサイトの記事や文章を引用して記事を書いていきましょう。
TwitterなどのSNSで発信する
TwitterなどのSNSで発信することはSEO対策にとっても重要と言われています。
上位表示されているサイトの多くが、運営者個人でTwitterでも情報を発信しフォロワー数が多い傾向があります。
GoogleもTwitterの情報を参考にしているので、SNS対策は間接的にSEO対策にも結び付きます。
記事の投稿日、更新日を公開する
記事の投稿日だけではなく、更新日も表示するようにしましょう。3年前の情報でも、最近更新されている記事なら新鮮な情報と言えます。
もちろん、ただ更新日を変えるだけでは意味がないので、しっかり見直して間違っている情報、古い情報を修正し、新しい情報を追加していくことが大切です。
今後のSEO対策の要!E-A-Tのまとめ
E-A-Tに関して解説してきましたが、最も重要なことは「ユーザーファースト」というたった一つの指標です。
つまり、GoogleがE-A-Tを重視しているのは「E-A-Tの高いサイトは、ユーザーにとっても役に立つサイトだから」です。
検索エンジンを騙して上位に上がることだけを意識し、E-A-T対策を行うことは本末転倒の行為です。
ユーザーに安心してもらいながら、有益な情報を届けることを意識すれば、自然とE-A-Tは満たされるのでそこは勘違いしないようにしましょう。
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白州正子「模倣も極まれば独創を生む」
「学ぶ」(まなぶ)の語源が、「まねぶ」(学ぶ)であり、「真似ぶ」(まねぶ)も同じ語源ある。そんな説があります。
「学ぶ」ことは「真似る」ことから始まるんだ!
語源が同じだと、そう諭す時に説得力があります。言語学の説によらず、私たちが実際に、誰かの「真似」をすることで「学ぶ」経験をしているのは確かです。
日本の武道や芸事では、先生や師匠から基本の「型」を教えてもらい、その「型」を「真似る」ことから正規直営店買付【Berluti】 コットンスクリット セーター,は始まります。職人の世界でも、「師から技を盗め」といわれます。これは師の技を「真似る」ことに他なりません。
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私は小学生から中学にかけて剣道を習っていました。中学で初段をとるまで道場に通っていました。道場では7段、8段の先生たちが、子どもたちの前に4〜5人ほど並んで、いつも関税・送料込 BERLUTI Ombre print シャツ,を見せてくれていました。先生の模範を「真似る」ことで、技量が伸びていったものです。
ビジネスの世界でも、「上司の背中を見て学ぶ」と表現しますね。これは、上司の姿、行動を「真似る」ことで、仕事を覚えていくことです。
この「真似る」ことの大切さを説いた人に白洲正子さんがいます。
白州さんといえば、随筆家として、また、吉田茂首相の右腕だった「白州次郎」の妻として有名です。日本の伝統文化に造詣が深く、日本人の女性として初めて「能」の舞台に立った人物です。
世阿弥「風姿花伝」は「物真似」の書。
「能」といえば、その源流にいるのが「観阿弥」(かんあみ)、世阿弥(ぜあみ)です。ふたりは親子ですね。
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父「観阿弥」の教えを元に世阿弥が書いた『風姿花伝』は有名です。私たちがよく口にし耳にする「初心忘るべからず」は、『風姿花伝』に書かれてあった言葉です。
『風姿花伝』は、いくつかの出版社が本にしていて、今も読むことができます。そのひとつ、岩波書店が出版している『風姿花伝』の表紙には、こう書かれています。
室町時代以後日本文学の根本精神を成していた「幽玄」「物真似」の本義を徹底的に論じている点で、堂々たる芸術表現論として今日もなお価値を失わぬものである。
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『風姿花伝』には「物真似」という言葉が、繰り返し出てきます。わかりやすいので『現代語訳 風姿花伝』(水野 聡 PHP研究所)から引用してみます。
「名人ぶった芸をひけらかすなど何ともあさましい。たとえ人にほめられ、名人に競い勝ったとしても、これは今を限りの珍しい花であることを悟り、いよいよ物真似を正しく習い、達人にこまく指導を受け、一層稽古にはげむべきである。」
『現代語訳 風姿花伝』(水野 聡 PHP研究所)
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『現代語訳 風姿花伝』(水野 聡 PHP研究所)
『風姿花伝』の、今でいう第二章は「物学條々」というタイトルです。この「物学」と書いて「ものまね」と読むのです。「物学條々」(ものまねのじょうじょう)は、こう始まります。
「物真似の品々は、筆には尽くしがたい。とはいうものの、この道の肝要なのでこれらの品々をくれぐれもよく嗜(たしな)むべきである。おおよそあらゆるものをすみずみまで、そのまま真似ることが本意である」
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「物学」の脚注には、「物真似の語源、すなわち〈ものまねび〉である」と書かれています。『風姿花伝』』は室町時代の書物です。「真似る」が「学ぶ」に通じることは、古くから言われてきたのですね。
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白洲正子さんが、世阿弥について記した本『世阿弥―花と幽玄の世界』(白洲正子 講談社)の中に、こんな言葉をみつけます。
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「世阿弥を育てたのは、まったくこの物真似の精神に他なりません。独創ばやりの世の中では、真似とか模倣とかいうことは、えらく落ちぶれてしまいましたが、本来それは学ぶから出た言葉で、まなぶ、まねる、まね、という風に変わって行ったと聞きます。だから、「物学」という字を当てて、ものまねと読ませているのですが、近頃、独創がしきりに叫ばれているのも、本気で学ぶ気持を失った為か、と勘ぐれないこともありません。(中略)
模倣も極まれば独創を生むことを、身をもって示す結果となりました。
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そうなんですね。どうも現代語として「真似」という言葉は、「学ぶ」よりも低レベルに受け取られがちです。誰かを「真似る」というと、「それパクリでしょ」「受け売りだろ」と批判されかねません。
ただ、能がそうであるように、武道でもスポーツでも、経営でも、リーダーシプでも、誰かを「真似る」ことで、自身の技量を高められるMaison Margiela ロゴ レザー ジップ コイン カードケース 3色,
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文章の技量を高めようとしたら、小説家や作家の名文を書き写してみる。これは定番の文章上達のノウハウです。真似てみると、その作家独自の「型」を感じ取ることができます。その「型」と自分の「型」を混ぜ合わせていくことで、さらに独自の「型」が生み出されてきます。これが独創です。
まず「型」がある。これを破っていくのが「型破り」です。「型破り」が独創性につながります。そもそも「型」がなければ「破る」ことができません。これを「形なし」(かたなし)といいます。
「形なし」の意味は、「本来の価値が損なわれ、何の役目もしなくなる・こと(さま)」(三省堂「大辞林」第二版)です。「台無し」と同じ意味です。
「形を持つ人が、形を破るのが型破り。形がないのに破れば形無し」
上の一文は、早逝された歌舞伎界の名優中村勘三郎が、よく口にしていた言葉として広まっています。もとは禅僧「無着成恭」の言葉だと、『朝日新聞デジタル「仕事力」』の中で、勘三郎さんが書いていました。
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白州さんの言葉は、勘三郎さん、禅僧「無着成恭」が後世に伝えたかったことに通じています。
思想家エマソンの言葉「独創家は借りる術を心得ている」
米国の思想家エマソンは『代表的人間像』(日本教文社)の中に、こんな言葉を記しています。
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「そもそも偉人とは、あらゆる芸術や科学、知ることのできるすべてのものを、自分の食物として内部に取り入れる強力な同化力の持主にほかならないのではあるまいか。本当の独創家だけが、他人から借りる術を心得ているのである。」
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「本当の独創家だけが、他人から借りる術を心得ている」の部分を読んで、スティーブ・ジョブズを思い出す人もいるのではないでしょうか。
1979年12月に、ジョブズたちはゼッロクス社の研究所(ゼロックスPARC)に視察に出かけています。ゼロックス側は、ジョブズたちを警戒して、自社の技術をあまり見せないようにしていました。そこで、ジョブズは2回も押しかけているのです。
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この時、ジョブズの心を奪ったのが、コンピュータの画面を美しく映し出す「ビットマップスクリーン」でした。この技術をジョブスはアップルで実現してしまうのです。ゼロックスから担当者も引き抜いています。自伝『スティーブ・ジョブズ 1』(ウォルター・アイザックソン 講談社) には、「業界至上最大級の強盗事件」だと書かれています。
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言葉は悪いですが、要は「パクった」わけですね。ジョブズは、これを認めていて、こういっています。
スティーブ・ジョブズの言葉
「つまり、人類がなし遂げてきた最高のものに触れ、それを自分の課題に取り込むということです。ピカソも、『優れた芸術家はまねる、偉大な芸術家は盗む』と言っています。我々は、偉大なアイデアをどん欲に盗んできました」
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歯に衣着せぬジョブズらしい言葉です。「盗む」という表現には、どうしても抵抗感ありますし、法的に罰せられる「盗作」は実際にはしてはいけないことです。
ただ、ジョブズは世界に衝撃を与える最高の製品を創り出すために、どん欲に「真似る」ことを続けたリーダーでした。
ピカソは「優れた芸術家はまねる、偉大な芸術家は盗む」といい、
思想家エマソンは「本当の独創家だけが、他人から借りる術を心得ている」といい、
ジョブズは、「偉大なアイデアをどん欲に盗んできました」といいました。
ジョブズがいった「最高のものに触れ、それを自分の課題に取り込む」という点は、エマソンの「知ることのできるすべてのものを、自分の食物として内部に取り入れる強力な同化力の持主」という言葉に似ています。
これは、「真似ることが学ぶことになり、独創を生み出していく」ということですね。白洲正子さんがいっていた「模倣も極まれば独創を生む」と同じことです。
学んで独創的になるために「真似」を恐れない
染色の技術で、「黒」を出そうとする時、赤や青や緑など、複数の色をかけ合わせることでも「黒」になります。
すると味わい深い「黒」になると聞きます。単色の黒は、複数の色から創られた「黒」には、とても及びません。複数の色を取り入れることによって魅力的な独創的な「黒」になるのです。
「ベンチマーク」「ベストプラクティス」は真似ることだ。
独創的であろうとする時、自分や自社の内側からだけで、他にないオリジナルを生み出そうとするのは、ひとつの思考・行動パターンです。
もうひとつは、世阿弥やピカソやジョブズのように「真似から独創性が生まれること」を前提条件として、他人や他者という外側からどん欲に真似て、取り入れていくことです。
他者の優れた経営手法を学び、自社に取り入れるマネジメント手法を「ベンチマーク」「ベストプラクティス」といいますね。これはエマソンの言葉でいえば「内部に取り入れる強力な同化力」です。
トヨタを始め、日本企業の多くは工場をオープンにして、視察できるようにしています。これは中小企業でも同じです。グーグルは自社で研究しわかったことはオープンにし、世界に向けて情報発信しています。どんどん「真似してください」といっているのです。
独創性は、ひとりの個人で完成されるものでありません。
多くの人からの影響を受けて、知識やスキルを自分自身の中に取り入れ消化し、そして「型破り」をすることで「独創的」な何かが生み出されます。
「型」があって、型破りです。その「型」は、「真似る」ことで創られます。
「真似る」ことのなかった深みのない独創は、「独りよがり」といえるでしょう。「独りよがり」とは「独り善がり」と書きます。つまり、「自分だけで善い」と満足している状態です。
だから、「受け売り」「物真似」という言葉を恐れて、「真似ること」「学ぶこと」がおろそかになるより、「真似る」ことを肯定的にとらえ「真似る」行動量を増やしたほうが独創性は近づいてきます。
「模倣も極まれば独創を生む」
この言葉を胸に秘めて、どんどん真似していきましょう。自分に執着せず、色々な人から影響を受けて、学びを深め、自分の独創的な「色」を創り出していきましょう。
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Xperiaのスマホカバー【iFace mall をつけた感想レビュー】 - リングフィットアドベンチャーで健康に★
わたし 大倉は アンドロイドスマホ「ソニー・Xperia Z5」を使ってますが、iFace mallを 子供が買ってくれました。
iFace mall感想「スマホを持ちやすいから楽」
子供が買ってくれた『iFace mallカバー・ミント色』。
結論 感想を書くと『iFace mallカバー』めちゃくちゃ持ちやすいです☆
じつは 以前まで大倉は SONY エクスペリアには[手帳型スマホ専用ケース]を使ってました。
手帳型カバーが 経年劣化で古くなり、ヨレ~っとしてきたのを 見かねた子供が 買ってくれました🤣
これまで わたし大倉は「大人のスマホカバー」という印象があり 手帳型スマホカバーに こだわりがありました。
手帳型カバーひらいて「もしもし?」って電話してる自分 カッコいいよね~w
なので、つぎに買うカバーも手帳型ケース(カバー)にしようと決めていたのです。
ところが、子供がやけに勧めるので・・・😅
まぁ たまには違うタイプのスマホカバーでも良いかな☆
そんな感じで 『iFace mallカバー』に変えてみることにしたのです。
届いて、早速カバーをXPERIAZ5に装着すると・・・いいですね~!!
手にも握りやすいし、左右のカバー横側には ボツボツ突起がついており すべりにくいのです。
と言うても  スマートフオン落としたとき  衝撃で割れたり、壊れるかも・・・
と、心配にも 感じたが『iFace mallカバー』は 落下しても 大丈夫な構造に なっているのです☆
アイフェイスモール「落下しても大丈夫」
『iFace mall(アイフェイスモール)』は、体型 デザインが「長四角」では ないのです。
なだらか~に、真ん中あたり側面は  流線型に作られている。
これが  スマホを落としにくくさせる効果もあり  にぎりやすい理由 でもあります。
じつは、この「真ん中あたりのくぼみ」は、ぶっちゃけ【iFaceカバー】と 形も似てます😅
ですので『iFace mall は iFaceのニセモノ!』とか『非正規品』と 強く言われても・・・仕方ないかなぁ と思います。
だって、名前も『iFace mall』笑  違いは「mall」だけだから、買うとき間違われやすいよね~。
と言うものの XPERIAでiFace mall 利用後は 手にフィットし 落下が減ったのは事実!
また もし、落ちたばあいも  衝撃吸収TPU素材とポリカーボネートで作られているので 安心感もあります。
ウレタン樹脂とも言われる プラスチックの一種で、弾力性がある。
IFACE MALL「パステルカラー」がお洒落
わたくし大倉が 買ってもらった IFACE MALLの色カラーは『ミント(グリーン)』。
カラーは、10色ありますが 爽やかな色合いが 欲しいなぁ~と思い、この ミント色に決定。
(若干、水色に見えるが ミントですので、実際は黄緑に近いよ)
感想ですが とても満足しています。
ブラックやホワイト、シルバーなど  “ 大人を感じさせる色合い(笑) ”  も カッコいいですが・・・
たまには 明るいポップなカラーを選んで  やはり 大正解でした。
スマホケースで気分も 明るくなります★(年齢も若くなりそう~!?)
他カラーは  ミント含め10色ありますので 綺麗な色合いも  お勧めです!
まとめ:iFace mallの感想・口コミ「とても利用しやすい」
「アンドロイドスマホ専用のiFace」と 言ったら 怒られそうですが・・・😅
とはいえ 実用性バツグンの iFace mall。
iFace風、iFaceもどき、iFace 偽物 等 口コミはイマイチでも、手頃値段なうえ スマートフォンを保護する点においては とてもお勧めの「スマホカバー」です。
もちろん、iFace mallを販売する会社は “i Faceとは関係ないですので、お客様は商品を購入する前にご確認ください。”  と しっかり記載あります。
なので 間違えず[本物のiFace]を買いたいばあい、かならず確認してから アイフェイスサイトで購入くださいね。
ケースを装着したまま、イヤホンや充電コネクターの接続やタッチパネル使用など操作性も大丈夫★
以上 Androidスマホ研究家の大倉葵が「Xperiaのスマホカバー【iFace mall をつけた感想レビュー】」の話を紹介しました。
◆デザイン豊富32種類 安い値段でオススメ【Androidスマホ 手帳型カバー】
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◆初心者もカンタン!スマホで【Googleマップ ストリートビュー】を利用する方法やコツ
◆7つの【Androidスマホ 良い点(メリット)】パソコンと繋ぎやすくSDカード使用可
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text: 飼い主さま方のご要望ひとつひとつに真摯にお応えして、ワンちゃんとの健やかな暮らしが送れるように、少しでもお役に立てればと思います。