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うちの会社では、まず、本来、組織というものは、上司というものは、そして仕事というものは、という事をこの期に及んでですが、改めて考えていきたいと思います。
投稿者 okamura
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2011年10月22日土曜日
アップルに学ぶ日本的経営
昨日は、東陽理化学研究所という会社の前社長、本合邦彦氏のお話を聞きました。
この会社は、何と、あのアップルが探し求めて訪ねて来たという会社で、I pod の大ヒットしたデザインに繋がる鏡面の金属外装技術を行なった会社なのです。
又、私は知らなかったのですが、アップルの現副社長であるジョナサン・アイブという人が、デザイン面を一手に担当する人らしいのですが、その人が日本に来ると必ず本合さんの元を訪ね、3・11の際も、本合さんの身元を確認しろと命を出した程、本合さんへの信頼は大変なものであったそうです。
そんな本合さんだけに、勿論、スティーブジョブスもよくご存知ですし、アップルという会社のお話も大変興味深くお聞かせ頂きました。
アップルを一言で表すと、イノベーションであり、イノベーションを正確に訳すと、”挑戦する心”ではないか?との事でした。
このイノベーションという例で、本合さんは、サンルーフを開発したホンダの話、野茂選手の野球へ取組姿勢、そしてスティーブジョブスの復帰後の話を上げられていました。
ジョブス氏が亡くなった翌日、私もブログで、野茂さんの話を書いていたので驚きましたが、やはり私もイノベーションとは、誰もが考えなかった全くない事、従来発想とは対極くらいの発想から生み出されるものではないかと思います。
アップルの考えはまずデザインであり、究極のデザインはシンプルで本物の素材にあり、本物の素材とは自然界に存在するものであるという事でした。
そして、本合さんがアップルと付き合って大変驚かれた事、それは、日本人、日本企業以上に日本的経営というのか、人と人の縁や恩を大事にする事だそうです。
やはりこれも、マルコムボルドリッジ賞と日本の経営品質賞の生まれて来た背景と同じく、日本がアメリカばかりを追いかけて来て、忘れてしまい、再度、勉強しなおさなくてはならなくなった、日本の価値観ではないでしょうか?
投稿者 okamura
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2011年10月18日火曜日
Jimukino-Ueda bldg に生まれ変わります。
私がウエダ本社に入って来た頃は、南ビルには、”売る”という選択肢がありました。
知って頂いている方も多い様に、元々引き継ぐ前提ではなく、倒産もちらついた状況で、その立て直しの為に入って来たわけですから、不要不急の資産は”売る”のが前提でした。
その後、折角、国道一号線である五条通りに面して、しかも南北両側のほぼ斜め向いの位置にあるビルの価値、創業者を含めた先人達の事を考えると、何とか残したいという思いになっていきました。
再び、ウエダ本社として、この両側のビルを自社でフルに使える会社にする事を目指し、マンション経営というものではなく、できるだけ事業として使う事を考えてきました。
ところが、今後の活用を考えるに当って耐震調査をかけると、結果は、新築と同じくらいの費用がかかるとの事で、一旦は、壊してコイン駐車にするしかないという結論となっていました。
しかし、あまりにも勿体無いとの思いから、リノベーションをいくつか手掛けられている設計事務所さんに相談し、デザイン、コンセプトを纏め、再度そのデザインに沿って耐震調査をかけ、何とか残し、しかも面白いコンセプトで、色々な人が集まるビルに生まれ変わることができそうです。
この南ビルで40数年、会社としては70数年、五条で商売させて頂いてきた歴史を消すことにならず、私としてもホッとしています。
今後は、この生まれ変わるビルを基点に新展開を図り、京都に向けては勿論ですが、創業から今まで活動させて頂いてきた五条を活性化させていく事にも、力を注いでいきたいと思います。
ビルの内覧会は、11月1日、2日です。
是非、生まれ変わったJimukino-Ueda bldg を見に来て下さい!
投稿者 okamura
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2011年10月15日土曜日
ここ最近ずっと、会社で席にもついていないという状況が続いています。
社内で居る時間は全て、営業活動に回るようにしているからです。
しかも、同行とかではなく、一営業担当として大学を回っているのです。
会社としては、社長が本来考えていかないといけない事などに時間がさけず、良くない傾向ではありますが、なかなか営業改革
ができていない事や、厳しい状況下で、一致団結して取り掛かるという姿勢を示す為にも、今は現業優先で考えております。
考えてみると、ウエダ本社において、自分が営業担当となったことなどはなく、やはり自分で回ってみると、私が言っている事
は、こういう事が伝わっていないのではないか?とか、目線の違いというものを感じました。
やはり答えは現場にしかないのですね。
そんな事で、私のブログなどでも楽しみにして頂いている方には、申し訳ないのですが、ちょっと疎かになってもどうかご容赦下さい!
本当は、外部の方に喜んで頂く為ではなく、まずは社員に向けてのメッセージや、共有したい事などを綴っているのですが。
ブログ更新を促す声が、外部の方ではなく、社員から上がってくる様な会社になると、その時には、私が営業などしなくても、
良い感じの会社に成長できていると思います。
社長が広報やブランディングの為に、ブログなどをゆっくり書いていられる様な会社にまずはなりたいですね。
でもその状態になっても、私は色々動いていると思いますが。
投稿者 okamura
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2011年10月8日土曜日
日本を元気にするセミナー②
セブンプラザ山口社長は、鹿児島でパパママストアと言われる様な電気店で、しかも赤字や債務超過となった店を加盟店にし、経営指導を行ない、今やFC加盟店61店のフランチャイズ経営を行なっておられます。
その精神は、”小さくてもお客様が支援してくれると大手に勝てる”という所にあり、”価格に勝る面倒見活動”で、100%離れなければ売上は落ちないとの考えから、買って頂いたお客様にどの様に喜んで頂くか?を追求されておられます。
しかし、どうしたら儲かるか?どうしたら売れるか?という仕入れて売るだけの”商売”ではなく、その間の管理をしっかり行ない、パパママストアのオーナーに徹底的に”経営”を求めていかれるのですが、そのベースには人が一番であり、幸せな人生をどう送るか?が先で、その為に、家電店を営んでいるのだという考えに基づいている様に思います。
戦術は目先の事ばかりで、戦略は長期的な展開を考えることとの定義も明快で、店づくり、客づくり、人づくり、は戦略である為、お客様の管理費、人件費は、費用として捉えないとの事でした。
でんかのヤマグチ山口社長は13年前、2年程の間にそれまで全く無かった家電量販店が6店も出店してきた事により、通常では諦めてしまう様な状況の中、全く逆張りの”高売り”をしようと決意され、やはり徹底的に顧客接点の強化に努められたのです。
その仕組み化の一つとして、売上評価を無くし、粗利評価に切り替えられたのですが、その事で、お客様に徹底的に尽くしても、必ずそれは成績に結びつくという構図となり、社員さん達も関係性強化を目標とされ、見事にお客さんに喜んで頂く事に向けて一丸となっておられるのです。
”旅行に行くからペットを預かって””雨が降って買い物にいけないから、調味料を買って来て”など、ありとあらゆるお客様の要望に応えられ、粗利40%を達成されているのです。
驚くべき話は、"旅行に行くから、泊まっておいて”という要望まであったそうですが、社長曰く、”これは究極の顧客からの信頼なので、これが理想です”とサラッと仰っていました。
そして、”変わった電気屋でいいんじゃないか?”この山口社長の言葉、良かったですね。
近代ホームの松本会長も、住宅業界の常識を全く覆した展開をされ、ここに至るまでは苦労の連続、邪魔や脅しもあったが、”ピンチの中にしかチャンスはない””苦手なものにこそ強みを見つけられる”との事で、住宅業界では有り得ない、お客様スタンスを追求されておられます。
そのベースには、毎日、今日が最後だと思って生きていたら、どれだけの差ができるか?という様な死生観がを強くある様に思います。
しかし、この三人の方に共通するのが、計数感覚を磨かれているところですが、松本会長も、その人間味溢れるお人柄と同時に、社内では数字でしか会話をしないという事で、これ又他にはあまり例のない、正社員として雇われている自社の大工さんにも、決算書を読める様に徹底教育されているのです。
という様に、纏めるのに、大変苦労する、学びだらけのセミナーでありました。
従来のブロックスさんのセミナーでも、たくさんの気づきや感動を頂きますが、かなり出来上がった理想に近い企業スタイル、又、何よりも社長の人間性を見せられるので、社長が自ら輝かないといけないのに、あまりにも遠すぎて、結構落ち込んでしまう面もありました。
そういう面においては、この三人の皆さんも素晴らしい人間力をお持ちなのですが、凄い逆境からの具体的なお話を聞く事ができ、私などでも、大変だと思っていた状況も、全然大した事がないと思えた事や、それに対して、対策と言える程の事が、できていない事だらけであり、本気度が全く足りていなかったと気づかせて頂く事ができ、私自身、本当に晴れやかな気持ちになる事ができました。
ウエダ本社として考えている方向性も、大いに自信を持つ事ができましたし、後は、再度、皆で役割を明確にして、シャカリキにやるだけです。
投稿者 okamura
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日本を元気にするセミナー①
今日は、ブロックスさん主催の第12回日本を元気にするセミナーに参加してきました。
京都流議定書でも大変お世話になっているブロックスさんの最大のイベントですから、そりゃ、参加しないと!という事もあるのですが、今回スピーカーで登場された、セブンプラザの山口社長、でんかのヤマグチの山口社長、近代ホームの松本会長のお三方のお話は、是非、聞いてみたかったのです。
そのお三方の講演前には、勿体なくも大久保寛司さんの、たった15分しかないという基調講演があり、そして皆さんの講演後は、大久保さんファシリテートのパネルディスカッションという、内容濃すぎの贅沢なものでした。
このお三方の説明をしていると、それだけで一杯になってしまいますので、ご存知ない方は、調べて頂くとして、共通するのは大変な逆境の中、通常であれば、できない理由ばかりになりそうな事に対して、逆転の発想で、並大抵ではない努力をされ、成功して来られた創業者であるという事です。
そして、皆さん、その逆境の中考え抜いてこられたので、着眼点が素晴らしい事、社員さん、お客さんを徹底的に大事にされておられる事、スティーブジョブズさんではないですが、今日一日であれば、という思いで一所懸命という言葉がピッタリの生き方をされている事、そこから来る理念をしっかり持たれている事、そして、それら想いと共に、計数管理を徹底的に行なわれている事などなど、あまりにも共通点が多く、しかも具体的なお話も多かったので、大変参考になりました。
又、我々中小企業の経営者にとって有り難たかったのは、三社とも、近代ホームの松本会長が標榜されている”グレートスモールカンパニー”という感じそのもので、規模は大きくないが、それぞれが他では真似できない顧客との関係を築かれている点など、こんな逆境の中、小さい会社でもここまでの事ができるのかと、勇気付けられる事がたくさんありました。
書き出すとやはり、内容があり過ぎて、纏め切れないので、それぞれについては次回に回させて頂きますが、私自身は、最近本当に忙しいと思っていたのが、皆さんのお話を聞いていると、まだまだ全然努力が足りなかったと痛感しましたし、そう考えると、やれていない事だらけで、改善できる事ばかりじゃないかと、変な?勇気も湧いてきました。
と、いう事で、早速ブログもこの時間まで起きて書いているのですが、とても纏め切れず、明日も早いので、今日はこの辺で寝る事にします。
続きは、連休中にでも。
投稿者 okamura
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2011年10月7日金曜日
誰を一番評価しますか?
ニュースでも大々的に取り上げられ、多くの方がコメント、話題にしておられますが、スティーブ・ジョブズ氏が亡くなられました。
同じ時代に生きていた中では、一番の改革者であったと言っても過言ではないと思います。
しかし、日本の若い人でも、ジョブズ氏のコメントに勇気付けられたという人が多いのには驚きました。
アメリカではあの様な0から生み出した人、初めに行なった人が、何と言っても偉い!という価値観が圧倒的に強いですが、日本では未だに、0から1を生むという事についての評価が全然低いと思うからです。
あれだけの大きな振れ幅の浮沈を経験されながら、亡くなる際には、時価総額世界一を達成されていたのですから、違う所で評価しているのかもしれません。
皆さんは、アメリカ大リーグで活躍した日本人野球選手で、最も貢献度が高い人は誰だと思われますか?
多くの人はイチロー選手と思われるのではないでしょうか?
勿論、イチロー選手が日本のプロ野球のレベルが高い事を証明した様なもので、その貢献度は文句無く高いと思います。
しかし私は、誰を一番評価しなくてはいけないか?については、圧倒的に野茂選手だと思っています。
やはり、0から1を作った人、それを最大評価すべきだと思います。
それがないと、ずっと0で何も始まっていなかったかもしれないからです。
仕事や、特に営業などにおいて、この点はよーく肝に銘じておくべきだと思います。
その仕組みを分かっていないと、いつか壁に当ったり、酷い目にあう事もあると思うからです。
仕事などがうまくいっていたり、物が売れたり、自分でバンバン仕事をしていたりすると、どうしても錯覚を起してしまいます。
でも、よく考えなければならないのは、誰がそのシュチュエーションを作っているのか?お膳立てをしているのは誰なのか?何故売れる様になっているのか?そんな事を意識できていないといけないのです。
蛇口を捻れば水が出るのは当たり前ですが、蛇口を捻って、自分はたくさん水を出したと良い気になっていたりしている人は、多いのではないでしょうか?
そんな例えであれば、誰でも分かる話ですが、蛇口を捻って水を出すのは誰でもできるのです。
多少、力の大小があり、たくさん出せる人と少ししか出せない人の差はあるでしょうが、そんな事は大きな差ではなく、誰が蛇口を捻れば水が出る様に仕立ててくれたか?が一番見るべきところなのです。
この仕事をした人が偉大なのです。
その水源を見つけ(作り)出し、水道管を引っ張って来て、捻れば水が出るという、全く0からインフラとなる様な仕組みをジョブズ氏はいくつも生み出したのです。
あの様な天才を生み出すには、天才までいかなくとも、付加価値の高い事を生み出していくには、0から1を生み出す人を評価する、その背景や元を見る事ができる人を生み出していかないといけないのだと思います。
日本は早く、目に見えない価値を、もっと評価できる様にならないと、生きていけなくなるでしょうね。
投稿者 okamura
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2011年10月4日火曜日
なかなかブログを書いている時間がない状況です。
そんな中、昨日、凄く嬉しい事がありました。
東北の方が、私のブログを見て励みになったとコメント下さったのです。
東日本に対して、何ができるのか?と言っても細かい支援しかできず、自分の見た事、聞いた事を広めていく事、そしてそれぞれの課題に少しでも役に立つ人を繋いでいく事しかできないと思っていました。
それが全く知らない所で、大変なご苦労をされておられる方が、私のブログで励みになったと言って頂けるという事は、それこそ、私にとっても、ブログもそうですが、東日本への思いも持ち続けていかないといけないというモチベーションにも繋がりました。
以前にも書いた事があるのですが、私がNPOや社会企業家的な人を応援するのは、自分では到底できない事を行っている彼らに、託している面があるのです。
しかしその反面、直接的に、大変な人を救ったり、状況を改善したり、寄り添ったりしている姿を見て、羨ましく思っている面もありました。
自分ではそこまでできなくて、間接的な支援しかできないと思っていただけに、自分自身のブログで励みになったと言ってもらえたのが、凄く嬉しい事でした。
やはり人は、誰かの為、何かの役に立つという事が一番大きなモチベーションになるのだと思います。
又、同時に、私などですら、見ていてくれたという事を心強く感じるわけですから、被災地でまだまだ苦労されておられる方々の事は、皆がいつまでも思い続けて、伝えていくだけでも大きな支援になるのだと改めて感じました。
投稿者 okamura
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2011年10月1日土曜日
11'10月ウエダ本社社報
《原則に従って考える》
昨日、ベストセラーとなった“デフレの正体”の著者でもある、日本政策投資銀行参事役の藻谷浩介氏のセミナーがありました。
藻谷さんの理論も特徴的で、マクロ経済の専門家の中には、異論をお持ちの方もおられる様ですが、そこで使われるデーター、特に15歳から64歳までの人口統計の推移は異論を挟む余地がないところです。
誰もがこの年代層が減っていき、65歳以上、その中でも75歳以上という方々が急激に増えていく事は、想像するに容易い事ですが、問題は、その当たり前となっている事実を、言葉だけで捉えず、想像してみる、その中で自分は、どの様な状況でありたいのかを考えるという事が必要だと思います。
ウエダ本社としても同じ事で、この人口推移を想像するだけで、オフィスという箱が、いかに要らなくなってくるかという事が想像できると思います。
その様な人口構成の世の中になるのは避けられないのですから、その中で我々は、どの様な人向けに、どの様なサービス、特徴を持っていくのか?それを考えないといけないのです。
又、個人においても、その様な状況に向かっていく中、それぞれが理想とする仕事や人生にしていく為には、どの様にすべきなのか?それをウエダ本社で実現できる事なのか?実現していく為にはどの様な事が必要なのか?を考えなくてはいけないと思うのです。
その必ず起こってくる事象に対して、できるだけ早くから、深く、考える様にして欲しいと思いますし、それができれば、どんな時代になろうとも、ウエダ本社のメンバーは、生きていけるという事になると思います。
そのどんな時代になっても生きていける人達が集い、ウエダ本社として、理念、使命から落としこんだ展開の中で、自己実現を果たしていく事、それがこれから、我々の目指すべき姿です。
オフィスという箱は大幅に減っていくでしょうが、仕事はなくなる事はあり得ません。
我々の目指すべき事は、社会人となって、起きている間の殆どの時間を費やす職場の環境を豊かにする事、仕事観を変革し、殆どの時間を費やす仕事をイキイキとしたものにする事です。
人口分布が変わろうとも、ウエダ本社としては、この原則に沿って考えていくのみです。
投稿者 okamura
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京都のウエダ本社という会社で代表を務めております。 起きている間の殆どの時間を費やす、職場、仕事などを変革し、日本の99%を占める中小企業を元気にする事で、世の中に貢献していきたいと考えています。 そんな良い社会とそのベースになる 会社を良くする事を目指して、もがいている日々を発信していきます。
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▼  10月 (10)
素晴らしい学校見つけました。
本来はどうあるべきなのか?
アップルに学ぶ日本的経営
Jimukino-Ueda bldg に生まれ変わります。
日本を元気にするセミナー②
日本を元気にするセミナー①
誰を一番評価しますか?
11'10月ウエダ本社社報
►  2010 (253)
►  12月 (23)
►  11月 (20)
►  10月 (24)
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3 産後のボディケアに携わる方には、知ってもらいたい情報が満載なセミナーです
4 アラウンドバースボディケア・セミナー申し込みフォーム
ただの骨盤矯正だけでは「ぽっこりお腹」は改善しません!
腹直筋離開とは、妊娠中のホルモンバランスの崩れによって腹直筋の中心に走る「白線」という腱が緩み、お腹が大きくなることでそこから腹直筋が裂けて(離開)しまう症状です。
軽度であれば産後半年ほどで自然と戻る場合が多いのですが、重度になるとおへそが出てきたり(臍ヘルニア)、裂けた部分から小腸が脱出したり(腹壁ヘルニア)といった重篤な症状を引き起こす場合もあります。
もちろん、女性にとっては最も気になるであろう「見た目」にも大きく影響を与えます。
程度にもよりますが、腹直筋離開がある女性のお腹は産後しばらくたってもお腹が突き出たように膨らんでいる場合が多いです。
中には、妊娠中と同じくらいにぽっこり突き出してしまっている女性も……。
産後何年たっても体型が戻らない!という方には、まずは腹直筋離開を疑ってみる必要があるかもしれません。
そして問題の本質は「見た目」だけではありません。
腹直筋離開がある女性は、身体が本来持つ機能をうまく使うことができないために産後の回復が大きく遅れ、腰痛や肩こり、疲労感などの不定愁訴に悩まされることが多くなります。
冒頭でも書きましたが、妊娠女性のおよそ9割に発症すると言われている症状です。
この腹直筋離開への対応や対策を知らずして、産後のボディケアは成立しないと言っても過言ではありません。
本当の意味で”産後の女性のためになる”知識を身につけませんか?
腹直筋離開については従来、整体業界でその名前が取りざたされることはほとんどありませんでした。
しかし近年、マタニティ整体や産後の骨盤矯正などが一般化してくるにつれ、その名前や症状について知られることが多くなったように思います。
そして、この症状に悩む女性がいかに多いかということも……。
しかし、だったらその腹直筋離開をどのように改善していけばいいのか?という部分に関しては、まだまだセラピストの間でも理解が進んでいないのが現状のようです。
先述した通り、腹直筋離開は産後の女性の身体機能回復に大きな影響を与えます。
つまりセラピストがどんなに適切な施術や効果的なトレーニング、エクササイズを提案したとしても、腹直筋離開が改善されない限りその効果は最大限に発揮できません。
むしろ腹直筋離開についての知識がないために、本来は禁忌であるようなタイプの無理なトレーニングを課してしまい、結果クライアントの腹直筋離開の症状をさらに悪化させてしまうような残念なパターンも多く見られます。
(当院に来院されるクライアントの中にも、このような目に遭って症状を悪化させてしまった方が多いです)
このような悲劇をこれ以上繰り返さないためにも、
私たちはセラピストとして、腹直筋離開としっかり向き合う必要があるのではないでしょうか?
整体的な小手先のテクニックでどうにかなるといった症例ではないので、整体業界ではおそらくテーマとして深く掘り下げるのは初めてかもしれません。
しかし産後の女性の身体の回復という意味では、優先順位はかなり高いテーマであることも事実です。
皆様のご参加をお待ちしています。
産後のボディケアに携わる方には、知ってもらいたい情報が満載なセミナーです
腹直筋離開を改善するためには、単に腹直筋だけを見ていけばいいというわけではありません。
周囲の連動している筋肉にも同時にアプローチしつつ、本来の身体の使い方を取り戻していくような、本質的な改善メニューが必要になってきます。
そのためには、まずは産後の女性の身体がいかに変化していくのか、そしてそれをどのようなステップでリカバリーしていけばいいのか、といった本質的な部分の理解が不可欠と言えます。
今回のセミナーでは「野田カイロプラクティックセンター」におけるクライアントの改善実績から特に効果の高かったエクササイズを中心に紹介しつつ、そのような産後ボディケアの根幹にも触れながら、知識面、技術面ともに腹直筋離開の改善にフォーカスを当ててディスカッションを進めていきます。
助産師の方や産後の女性を対象にして活躍されているセラピストにとって、きっと有用なセミナーになると思います。是非ご参加ください。
また、一方的に「学んで終わり」なセミナーではなく、皆さんの経験や体験、ご自身の出産経験などに基づいた意見なども活発に交換できるセミナーでありたいと考えています。
腹直筋離開については医学的な検証などもほとんど行われてきていないため、まだ文献や症例の考査なども少なく、参加される皆さんの意見があってこそ完成するセミナーと言えるかもしれません。
是非活発に意見を出し合い、共にブラッシュアップしていきましょう。
腹直筋離開セミナー その症状と改善へのステップ
8月11日(木祝)11:00〜16:00(休憩あり)締め切りました
9月19日(月祝)11:00〜16:00(休憩あり)締め切りました
11月3日(木祝)11:00〜16:00(休憩あり)
野田カイロプラクティックセンター中野本院
20,000円(税込)
1:腹直筋離開とは何か?
2:腹直筋離開の問題点
3:腹直筋離開チェック方法
4:日常生活動作上での注意点
5:腹直筋離開に関係する筋肉群
6:腹直筋離開改善のための考え方
7:改善のための手技とエクササイズ
助産師、エステティシャン、セラピストなど、産前産後の女性の体に携わる業種の方
整体・カイロプラクティック・鍼灸・接骨院の開業者、または従事者の方
下記のフォームより申し込みください
申し込みいただきますと自動でセミナー詳細と入金先を記載した案内メールが届きます。
※1時間経っても送られてこない場合以下の原因が考えられます。①迷惑メールフォルダに入っている➡迷惑メールフォルダを確認の上、受信フォルダへ移動させてください。
②迷惑メールフィルタに引っかかっている➡@callandresponse.co.jpのフィルタを解除してください。
③メールアドレスが間違っている➡もう一度正しいアドレスでご登録の上、その旨を担当事務局までご連絡ください。ご入金いただきましたら確認のメールが届きます。


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text:
連絡してくれたのは大雨でHOLIDAY名古屋の入口で雨宿りしていた今日の出演バンドのファンの方が『mixi』を通じて、出演バンドのメンバーにHOLIDAY名古屋が洪水浸水状態になっているのを伝えてくれたそうです。
エエ−!!なんとも僕は驚きました。今日、使用と参加の禁止決定をした、あの『MIXI』のシステムに助けられたのです。
良いところも沢山あるmixi、情報力や起動力も凄いし、それだけにしっかりと正確な情報を入れないといけない事も痛感しました。
mixiは凄いですね。もう一度見直す機会かも知れません。
今日は夜中にモップにブラシ、全て総動員!! 大変な一日でした。川本君、浅川君、片寄君をはじめ皆お疲れ様でした。


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text:
総合PR会社社長のブログ-井之上ブログ Inoue's Blog |井之上喬 Takashi Inoue|
〜小学生から国際分野で活躍するビジネスパーソンまで
2つのランキングに見る国家戦略の違い
〜喫緊の若い世代による世界挑戦への体制づくり
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〜リーダーに求められるストーリーテリング力»
2011年08月22日
節約志向を強める「レジャー白書2011」
?「ポジティブ・オフ」運動が余暇市場を変えるか
こんにちは井之上喬です。
皆さんいかがお過ごしですか?
先日、愛媛県弓削島から夏季休暇を終え東京に戻りました。毎年8月私は亡き母のふるさと弓削島に行きます。今年96歳になった叔母やいとこたちと弓削で出会うと少年時代にタイムスリップしたようです。
愛媛県の東北部、広島県境に位置し瀬戸内海のほぼ中央に浮かぶ上島町は2004年に弓削町・生名村・岩城村・魚島村の4町村が合併誕生。
その中で弓削島と、佐島、生名島(やり投げの村上幸史選手のふるさと)は橋で結ばれていて、サイクリングやウオーキングが楽しめます。町役場がある弓削島には昨年まで国民宿舎の「弓削ロッジ」がありましたが、今年5月にはそのロッジが町営となり新たにインランド・シー・リゾート「FESPA」(http://fespa.jp)として新築オープンしました。
さて昨年8月23日のブログでは、「有給休暇を使い切る国別ランキング」を採り上げましたが、そのとき紹介した調査は、ロイターと調査会社イプソスが24カ国の約1万2500人を対象に実施したものでした。
1位はフランスで何と89%、次いでアルゼンチンが80%でハンガリー78%、英国とスペインが77%でここまでがベスト5。70%以上の国はサウジアラビア、ドイツ、ベルギー、トルコ、インドネシアと続いています。そして肝心な日本は33%で最下位となっていました。
今回は今月3日に日本生産性本部が発表した「レジャー白書2011」から日本の余暇市場についてお話します。さて、日本人はどんな余暇の過ごし方をしているのでしょうか。
調査は今年1月、全国15?79歳の男女を対象にインターネットで実施し、3,728人から回答を得たものです。したがって、ここには東日本大震災の影響は反映されていません。
■余暇市場は前年比2.1%減
「レジャー白書2011」によると、2010年の余暇市場は消費者の節約志向を反映し前年比2.1%減の67兆9,750億円と2年連続で70兆円割れという結果になりました。
消費者の支出金額を部門別に見ると、全体が低迷する中で伸長したのは映画などの趣味・創作部門(6.3%増)と観光・行楽部門(1.0%増)だけでした。
一方、スポーツ部門はゴルフ練習場やスキー場の不振が目立って1.4%減。娯楽部門はパチンコやテレビゲーム市場の縮小が響いて4.7%減という結果でした。
余暇活動への参加人口では、トップ4までは前年とまったく同じ。1位は「ドライブ」の6,290万人で、高速道路の料金値下げ効果が現れています。2位は「国内観光旅行」の6,150万人、3位は「外食」の6,040万人、4位は「映画」となっています。
前年より順位を上げたのは5位(前年6位)の「動物園、植物園、水族館、博物館」です。昨今の動物ブームや動物園などが魅力的な施設作りをした結果なのでしょうか。
もうひとつは13位(同16位)の「学習・調べもの」で、小惑星探査機「はやぶさ」が帰還した後の科学ブームが後押ししたようです。
■「ポジティブ・オフ」運動とは
フランス人のほとんどが、夏季に連続1ヵ月ほどの休暇を取るといいます。
フランスの法律(マティニョン法)により、毎年連続して2週間までの有給休暇が付与されています。有給休暇の消化率が24カ国中で最下位の私たち日本人にとってなんとも羨ましい話ですね。
日本でもこうした海外の事情を反映してか、先月に観光庁が内閣府、厚生労働省、経済産業省と共同して「ポジティブ・オフ」運動を提唱しています。
この運動は、休暇を取得して外出や旅行を楽しむことを積極的に促進し、休暇(オフ)を前向き(ポジティブ)にとらえて楽しもうという趣旨のものです。
また、「ポジティブ・オフ」運動は、その趣旨に賛同する企業・団体により実施されるもので、観光庁は賛同企業が既に70社を超えたことを8月8日の段階で明らかにしています。
この運動は東日本大震災で被災を受けた地域へのボランティア旅行などの社会貢献活動や地域経済の活性化、そして今夏の家庭や企業の電力需給対策にも繋がっています。
以前、日本人は諸外国から「エコノミックアニマル」と呼ばれたことがありました。「経済上の実利ばかり考える動物」といった意味合いで、この言葉は1969年の流行語にもなりました。
男性も含めた「育児休暇」や「子の看護休暇」、「介護休暇」なども制度化され、「エコノミックアニマル」と呼ばれた当時よりは随分休暇は取りやすくなってはいますが、欧米と比べるとまだまだ遜色があります。
観光庁が長期的に休暇を楽しむライフスタイルやワーク・ライフ・バランスの実現を目指すこの休暇改革への取組みは、国民のニーズや時流にミートし、評価できる施策だと思います。
もうひとつ夏休みにちなんだ話題に触れたいと思います。8月14日の朝日新聞(朝刊5面)の「夏休み『帰省』4割 過去最高」という記事に目が留まりました。
今年の夏休みをどう過ごすかについて明治安田生命保険がインターネット調査(20-59歳の男女1,102人)したところ、1位は「自宅でゆっくり」(59.2%)で、2位が「帰省」(40.2%)。2006年の調査開始以来、「帰省」は最高のポイントを示したとのことです。
帰省の目的は「親・兄弟に会いたい」(83.5%)が最も多く、次いで「墓参り」(52.6%)、「実家でくつろぐ」(33.2%)という順でした。
この調査には日本人の家族の絆を大切にする姿勢が認められます。こうしたところにも東日本大震災の影響が表れているようです。
さて、皆さんはどんな夏休みを過ごしましたか?
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*8月20日付の読売新聞「論点」(11面)に、私が執筆した「安心与える戦略広報を?原発事故の情報提供」が掲載されました。
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井之上パブリックリレーションズ(井之上PR)は5月12日に地方自治体など公的機関向けに「ツイッターマニュアル」を無償で提供することを発表しました。ご興味のある公的機関の皆様は是非、お問い合わせください。詳しい情報はWebサイトでご覧になれます。
日本パブリックリレーションズ研究所(JPRI)では、東日本大震災で風評被害の深刻な影響を受けた観光業界、とりわけ自治体観光局や観光関連団体に対し、「風評被害を避けるための情報発信方法」の無料相談を5月25日より開始しました。詳しい情報はWebサイトでどうぞ。
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投稿者 Inoue: 2011年8月22日 10:28
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井之上喬(Takashi Inoue, Ph.D.) 博士(公共経営)、株式会社井之上パブリックリレーションズ取締役会長&CEO、株式会社日本パブリックリレーションズ研究所 所長兼代表取締役、グローバルビジネス学会 副会長、京都大学大学院 特命教授


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text:
(1) 文章を書く道具として
第一に、私は、Evernoteを、文章を書く道具として使っています。主に、ブログ原稿と日誌です。Evernoteは(Evernote for Windowsは)、文章を書く道具として使うなら、動作も軽く、文字も読みやすく、すぐれたサービス(すぐれたアプリケーション)です。
(2) ブログを管理する道具として
第二に、ブログを管理する道具として使っています。テーマをいじったり、新しいプラグインを追加したり、ウィジェットを追加したり、Google AdSenseのコードを設置したりしたら、Evernoteの専用フォルダにメモをします。
私は、ブログ運営をするならPDCAサイクルを回すのが大切だ、と思っているので、PDCAサイクルを回すためにも、Evernoteに、ブログに関する作業メモや統計情報をメモしています。
(3) 子ども成長記録ノートの保管場所として
第三に、私は、Evernoteを、子どもの成長記録ノートを保管する場所として使っています。
子どもの成長記録ノートを保管するために使えるものは、いろいろあるのではないかと思います。それらの選択肢の中で、私がEvernoteを利用している理由は、次の3つです。
まず、WriteNote ProやPostEverというすぐれたアプリがあるために、スマートフォンで撮影した写真を保存するのが簡単なことです。
次に、ノートブックを第三者と共有できることです。
そして、Evernoteなら、メジャーなサービスなので、サービス提供期間も長いだろうし、データをエクスポートすることもできるので、10年後も20年後もデータが失われることはないだろう、と期待することです。
4.大好きなEvernoteを、とことん、使いたいように使う
(1) すぐに気づいた大きなメリット
Evernoteの整理をしてまだ数日ですが、すでに、大きなメリットに気づきました。それは、同期の所要時間がかなり短縮された、ということです。
これまでは、同期ボタンを押してから同期が完了するまでには、1,2分の時間が必要でした。その間、ノートを編集することができなかったため、不便でした。
これに対して、Evernoteの整理をしたところ、同期がすぐに(30秒もかからないで)、終わりました。
同期の時間が短くなることは、大きなメリットです。
(2) 今後は、使いたいように使う
これまで、私は、Evernoteは、個人用データベースとして活用すべきものだと思っていました。現実には、データベースとして整えることはなかなかできなくて、結局、文章を書くツールとして使っていたのですが、データベースとして活用するのが本来の姿なんだと思っていました。
しかし、今後は、Evernoteをデータベースとして使うことは、きっぱりやめました。そして、Evernoteを、文章を書くツール、ブログの作業ログを管理するツール、子ども成長記録の保管場所という3つの役割に絞ることにしました。
この3つの役割は、私が、Evernoteをこんなふうに使いたい、と、心から感じる使い方です。Evernoteは、大好きなサービスです。だからこそ、とことん、自分が使いたいように使おうと思います。
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text:
26歳 小倉南区 T.Aさん
投稿日:2017.1.30 (5点)
漠然とどんな所に転職したらいいのかなと思っていましたが、あれこれ自分の希望条件を伝える事でだんだんと行きたい職場が見えてきました。
担当のコーディネーターの方は、自分の勤務していた病院についても詳しく知っていたので他の病院の事も詳しいと思い、安心して紹介された病院の面接を受ける気持ちになりました。入職してみたら、やはり聞いていた通りで満足のいく転職となりました。職場は人間関係も良く毎日ストレスなく働けています。
ほかの看護師さんたちの声
23歳 福岡市南区 M.Iさん
47歳 筑紫野市 K.Sさん
23歳 八幡西区 M.Mさん
38歳 行橋市 R.Tさん
36歳 古賀市 I.Sさん
25歳 福岡市中央区 Y.Kさん
投稿日:2017.1.26 (4点)
気になる求人先をいくつも面接を受ける事ができて、自分の理想に近い勤務先を見つける事ができました。1人だといくつも受けると断るのが大変なのでできませんが、担当の人が代わりにやってくれるので、気持ちも楽でした。待遇面も事前に書面で提示して頂けたので、入職まで安心して準備ができました。
投稿日:2017.1.17 (4点)
漠然とどんな所に転職したらいいのかなと思っていましたが、話を聞いてもらって、自分の目指す先がはっきり決まったように思います。自分では、気付かなかった事も見えてきたのでそれだけでも大きな収穫でした。違う業態への転職で心細い部分もあったのですが、担当の方が面接にも同行してくれたのでとっても心強かったですね。
投稿日:2017.1.12 (5点)
新卒で入職した大学病院の配属先が外科系で雰囲気や人間関係になじめず体調を崩してしまいました。1年に満たないまま退職してしまい、また看護師として働けるか自信をなくしていました。 たまたまホームページを見て連絡し相談したいと伝えたらす、住んでいる最寄駅まで来てくださり、同じような境遇の人はたくさんいる事や、みなさんがまた看護師として無理せず働けている事などいろいろと教えていただけて、とても励みになりました。離職率の低い病院をいくつか紹介してくれて病院見学や面接にもついてきてくれて、こんなに親切にしていただけるとは思いませんでした。今では体調も回復し仕事とプライベートもうまく両立できてとても満足しています。
投稿日:2017.1.8 (5点)
特養で働いていましたが、試用期間を過ぎても正職員にしてもらえず、ずるずると働いて2年が経ちました。 ボーナスもろくに貰えずやりがいも見出せなくなってきたので、なんとなく近くで良いところがないかなとハローワークに行ったりしていました。しかし、場所柄そんなに求人が多いところではなかったので半年経っても自分に合うところが見つかりませんでした。そんな時に友人がこちらの会社の事を教えてくれて、友人から担当の方に私の事を話してくれました。すぐに連絡があり希望条件を伝えると後日1件だけでしたが求めていた勤務先を探し出してくれました。 担当の方が、求人が出ていない施設に何十件もアプローチしてくれたようでした。あらかじめ、私の希望条件などを話してくれていたおかげで、すぐに採用が決まりました。退職の話は後になってしまいましたが、間に入って調整して頂けたのでスムーズに転職ができました。
投稿日:2016.12.28 (4点)
大学病院で5年働いていましたが結婚し、子育てに追われて今まで仕事を再開するタイミングを逃していました。家計のことやこれからのことを考え、勇気を出して転職サポートに登録しました。ブランクもあり子供もまだ下の子が2歳で時間にも制限があったので、雇ってもらえるのは難しいと思っていましたが、それでも条件を受け入れて頂ける病院があり採用して頂けました。自分一人では絶対に探せなかったし、復職もできなかったと思います。職場は人間関係も良く家庭にも影響なく働けています。
投稿日:2016.12.21 (5点)
精神科しか経験がなかったのでスキルアップしたくて転職を考えました。名古屋に住んでいたので福岡の病院の事が良く分かりませんでしたが、コーディネーターの方が過去に働いていた人からの情報や地元の評判など教えてくださり、なんとなく雰囲気が伝わってきました。面接の前に事前に対策を練ってくれたり…緊張をほぐしてくれたり…面接中フォローしてくたり…で、かなり助かりました!また、2日間で何件か面接をまわったのでスケジュールを立てくれてスムーズに行えました。不採用だった病院もありましたが、直接の連絡ではなく仲介に入ってくれているので、やんわり伝えてくれて落ち込まずに済んで良かったです。
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26歳 小倉南区 T.Aさん
投稿日:2017.1.30 (5点)
漠然とどんな所に転職したらいいのかなと思っていましたが、あれこれ自分の希望条件を伝える事でだんだんと行きたい職場が見えてきました。
担当のコーディネーターの方は、自分の勤務していた病院についても詳しく知っていたので他の病院の事も詳しいと思い、安心して紹介された病院の面接を受ける気持ちになりました。入職してみたら、やはり聞いていた通りで満足のいく転職となりました。職場は人間関係も良く毎日ストレスなく働けています。
ほかの看護師さんたちの声
23歳 福岡市南区 M.Iさん
47歳 筑紫野市 K.Sさん
23歳 八幡西区 M.Mさん
38歳 行橋市 R.Tさん
36歳 古賀市 I.Sさん
25歳 福岡市中央区 Y.Kさん
投稿日:2017.1.26 (4点)
気になる求人先をいくつも面接を受ける事ができて、自分の理想に近い勤務先を見つける事ができました。1人だといくつも受けると断るのが大変なのでできませんが、担当の人が代わりにやってくれるので、気持ちも楽でした。待遇面も事前に書面で提示して頂けたので、入職まで安心して準備ができました。
投稿日:2017.1.17 (4点)
漠然とどんな所に転職したらいいのかなと思っていましたが、話を聞いてもらって、自分の目指す先がはっきり決まったように思います。自分では、気付かなかった事も見えてきたのでそれだけでも大きな収穫でした。違う業態への転職で心細い部分もあったのですが、担当の方が面接にも同行してくれたのでとっても心強かったですね。
投稿日:2017.1.12 (5点)
新卒で入職した大学病院の配属先が外科系で雰囲気や人間関係になじめず体調を崩してしまいました。1年に満たないまま退職してしまい、また看護師として働けるか自信をなくしていました。 たまたまホームページを見て連絡し相談したいと伝えたらす、住んでいる最寄駅まで来てくださり、同じような境遇の人はたくさんいる事や、みなさんがまた看護師として無理せず働けている事などいろいろと教えていただけて、とても励みになりました。離職率の低い病院をいくつか紹介してくれて病院見学や面接にもついてきてくれて、こんなに親切にしていただけるとは思いませんでした。今では体調も回復し仕事とプライベートもうまく両立できてとても満足しています。
投稿日:2017.1.8 (5点)
特養で働いていましたが、試用期間を過ぎても正職員にしてもらえず、ずるずると働いて2年が経ちました。 ボーナスもろくに貰えずやりがいも見出せなくなってきたので、なんとなく近くで良いところがないかなとハローワークに行ったりしていました。しかし、場所柄そんなに求人が多いところではなかったので半年経っても自分に合うところが見つかりませんでした。そんな時に友人がこちらの会社の事を教えてくれて、友人から担当の方に私の事を話してくれました。すぐに連絡があり希望条件を伝えると後日1件だけでしたが求めていた勤務先を探し出してくれました。 担当の方が、求人が出ていない施設に何十件もアプローチしてくれたようでした。あらかじめ、私の希望条件などを話してくれていたおかげで、すぐに採用が決まりました。退職の話は後になってしまいましたが、間に入って調整して頂けたのでスムーズに転職ができました。
投稿日:2016.12.28 (4点)
大学病院で5年働いていましたが結婚し、子育てに追われて今まで仕事を再開するタイミングを逃していました。家計のことやこれからのことを考え、勇気を出して転職サポートに登録しました。ブランクもあり子供もまだ下の子が2歳で時間にも制限があったので、雇ってもらえるのは難しいと思っていましたが、それでも条件を受け入れて頂ける病院があり採用して頂けました。自分一人では絶対に探せなかったし、復職もできなかったと思います。職場は人間関係も良く家庭にも影響なく働けています。
投稿日:2016.12.21 (5点)
精神科しか経験がなかったのでスキルアップしたくて転職を考えました。名古屋に住んでいたので福岡の病院の事が良く分かりませんでしたが、コーディネーターの方が過去に働いていた人からの情報や地元の評判など教えてくださり、なんとなく雰囲気が伝わってきました。面接の前に事前に対策を練ってくれたり…緊張をほぐしてくれたり…面接中フォローしてくたり…で、かなり助かりました!また、2日間で何件か面接をまわったのでスケジュールを立てくれてスムーズに行えました。不採用だった病院もありましたが、直接の連絡ではなく仲介に入ってくれているので、やんわり伝えてくれて落ち込まずに済んで良かったです。
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text:
16チャネルの出力信号を、24時間記録したい。
複合環境試験機からタイムチャートに従って出力される信号を、デジタルI/Oで監視する。
複合環境試験機からの出力信号ONにあわせて、電気的特性の計測を開始する。
定期的、またはトラブル発生時に、試験状態を電子メールで自動送信する。
エヌエフ回路設計ブロック社製 データロガーEZ7510を2台使用して、16チャネルの出力信号を24時間記録する。
複合環境試験機の出力信号を監視することで、自動計測プログラムと連動することが可能となり、無人化が可能となった。
電子メールの自動送信を使用して、試験状態を定期的に知ることができる。また、トラブル発生時に早期対応できるようになった。


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text:
1991年の終わり(Washington, DC) 大学2年生の頃、 Jason Millerはバンドを辞めボーカリストを捜しているバンドのために広告を出した。
Jasonは、The Cure, Soundgarden, や Fugaziのような多くのバンドの最も良い要素だけを結び付けたかった。
Dwayne Reidを追い出した後、Sins of SoulというバンドからJohn Pettitを引き抜いた。
あなたが知らない街でプレイすると分かるだろう。私がどんなことを言おうとしているかが。」)----
アメリカのレーベルから声がかかることはなかったが、SIT guitar strings, Mesa/ Boogie amps, Gibson guitars, から支持を得た。それは、とても大きな出来事だった。
そして、ある時ドイツ ミュンヘンのレーベルから声がかかった。
そのレーベルは、デモテープのみで彼ら"Blind"にコンタクトをとってきた。
93年の終わりMarlboro Musicと契約をかわした。
ヨーロッパでリリースするにあたって、彼らにすでに"Blind"というバンドが存在していることを知らされた。 彼らの選択は明らかだった。
1994年3月、"godhead"は生まれた。This was great!
----(「godhead」と小文字でつづるほうを選んだ理由は覚えていない。。しかし"godhead"は生まれた。) ----
彼らの最初のギグから2年、彼らは4月に大きなスタジオにいた。プロデューサーはWarren Croyle。
そして、アシストとしてBernhard Lockarが支援してくれた。 素晴らしい一時だった。
夏には、PVを撮影しアメリカツアーを行った。 そして、ドイツでも3度のショーケース・ギグを行った。
94年9月 "America Now"リリース。
Marlboro Musicは、godheadと契約を更新することを決定。
godheadは、予算を与えられ新しいアルバムをレコーディングすることになった。
それは、95年の3月から4月に行われ、10月にリリースされることになっていた。
(また、再びWarren Croyleがプロデュースすることになった。)
94年の12月に、JasonはWarrenとBernhardと共にLos Angelesへ飛んだ。
Jasonはロスにいる間にKommunity FKのショーを見に行った。80年代からの伝説のgothバンドはTroubadoreに出演していた。
(-- リードシンガーのPatrick Mataは、ここ数年の中でもjasonに対する巨大な影響をあたえる人物になる。)
そのショーはとても素晴らしかった。Jasonはショーの後居ても立ってもいられず、Patrickを訪ねた。
そして、一緒に曲を書いてくれるかどうかというアイデアを話した。
彼はそれを受け入れてくれた。3月にまた逢うことを約束した時、Jasonは「うまくいく」と確信していた。
dr.philがどのように多くの妻があった?
1月に、Ace Frehleyはボルティモアへ来た。
そして彼にgodheadの曲を与えて、彼に新しいアルバムでソロを弾きたいと思うかどうか尋ねた。
1週間後、彼のマネージャーはWarrenに連絡を取り承諾した。
バンドは3月に、WarrenとリハーサルしたLAへレコーディングの為に飛んだ。
その週に、Patrick Mataとjasonは曲を書いた。「No More」。それはアルバムに収録された。
3月から二ヶ月をかけて3つのスタジオで、レコーディングを行った。
彼らはアルバムタイトルを"Apathy"と名付けたかった。 しかし、最終的にMarlboroはシンプルに「GODHEAD」とつけた。
そのアルバムレコーディングは、彼(jason)の人生の最高の時間のうちの1つであった。
アルバムを作成している間、 Sonic Underground recordsからの契約を待っていたのを覚えている。
そこでは、我々の作品の中から5曲を米国版EP"America Now"としてリリースする運びになっていた。
しかし、リリースされる2週間前にSonic Underground recordsは破産してしまった。 (米国版のリリースはなくなった。)けれどもその後に、米国ツアーや'95 Foundations Forumの出演、 '96年2月には再びヨーロッパをツアーする予定だったので、気にするほどのことではなかった。
この時、 Marlboroから歌手に専念するように guitar playerを探すようにと話があった。
その為に非常に優秀なギター・プレーヤーで友人のDanny Reibezを迎えたが、彼とは穏やかに別の道を行った。
彼が去ってからヨーロッパツアーのちょうど前に、すばらしいプレーヤーはやってきた。
バンドの元クルー・メンバーが友人であった彼を呼び出し私に紹介した。私たちはすぐ「うまくいく」と思った。 Mike Miller, 彼はすぐにgodheadの全ての曲を演奏することができた。godheadと一緒に活動すべきなのは彼だった。
godheadはドイツ、オーストリアとスイスをツアーし、ダラス、テキサスからはUgly Mus-tardとともに行った。
'96年3月、彼らは自宅に戻った。彼らの音楽は4年間に変わっていた。
goth/ industrialシーンにJasonはますます影響されていた。そして、彼はこれのより多くを自分たちの"音"に組み込みたかった。
Jasonは、JohnとBruceの心をそれに向けるために二人を試していた。しかし、二人は本当に興味を示さなかった。
私が行けばクレイジーはまだ私超人呼び出します。
ここで、Jasonはこれからの活動の中で非常に重要な人物と巡り会った。
彼は、Jasonにデモ・テープを渡した。Jasonは彼と曲を書くことができたらそれはとてもcoolなことかも知れないと思った。
その彼とは、Oolie....the methodであった。
5月、the methodがバンドの正式なメンバーになった、そして、6月には米国レーベル"Sol 3 records" と契約をかわした。
7月、godheadはDrew Mazurek(我々の最初のデモのプロデューサー)とともにスタジオに入り、新しいアルバムをレコーディングした。(「GODHEAD」からも、4曲のトラックを使った。)
10月、「nothingness」をリリースした。
リリース後、godheadは今後のことを話し合った。が、音楽の方向のことですぐに話は、行き詰まった。
長いこと話し合ったあと、JohnとBruceは立ち去った。そして、Jasonは疲れていた。
JohnとBruceとはSol3でのリリースまでにJasonと4年間を過ごした。そして、彼らが 信じた何かのためにツアーをし、曲を書いて、働いた。
でも、Jasonは引き返すことはしなかった、godheadの最も長い化身はその日に死んだ。
彼らのたった一つの選択は"続けること"だった。 Mike、Oolie(the method)とJasonは新しいドラマーを捜すことに決めた。
そして、やる気のある James O'Connorがやってきた。
Oolieはキーボード以外にBassも弾くことができたので、彼らはこの4人でやっていくことになった。
新しいアルバムのためのおよそ30曲を書く6ヵ月の間、彼らは新しいラインナップでショーを再開した。
'97年2月、彼らのプロデューサーRichard Gotterhrerとともに、godheadはニューヨークの3つの異なるスタジオに入った。
8月に彼らは、新しいアルバムを作り終え、1998年2月「Power Tool Stigmata」をリリースした。
98年から99年の初めにツアーを敢行。
98年の6月には、DragonConにも出演した。
99年、彼らはGenitorturersと、2、3のショーもした。十分幸運だった。
3月、World Horror Conventionに出演。
godheadはGWARのリードシンガーのDave Brockiの目をひいた。 そして、運良く彼はgodheadのショーに興味をもってくれた。
GWARのツアーには、まだ前座のバンドが決まっていなかったことを知らされた。
そして、GWARとはスタイルが合わなかったけれども、一緒にツアーをすることは大きいチャンスだとも思っていた。
godheadは、このチャンスに飛びついた!
これは、毎晩1000〜2000人の人々の前でプレイすることを意味した。
ツアーの最初の夜は、我々のhometownであった"9:30 Club"だった。
GWARの大部分のツアーでは彼らにビン、ピッチャーと何でも投げつけられた。 けれども、彼らにとってはちょうど通過の儀式の一部としてそれを楽しんだ。
だが、面白いことに彼らを邪魔扱い、 あるいは彼らに向かってビールを投げていた同じ連中がgodheadのCDとTシャツの両方を買っていったことだった。
ツアーは6月に終わった。 しかし、godheadは「Power Tool Stigmata」がまだ何かを持っているように感じていた。 そして、彼らはもう一つのツアーに参加した。'99年9月、Christian Deathツアー。
(このツアーは、本当に楽しかった。 私たちは町から町に行く、まるで狂った1つの大きいサーカスのようだった。)
Sol 3がgodheadにできることは全てしてくれた、けれど彼らはそれ以上のものを必要をしていた。 したがって、godheadは再度メジャーレーベルとの交渉を試みることにした。
godheadは弁護士 Terri DiPaoloの助けを借り、 また99年の終わりから2000年の初めまでに多くの主要レーベルの為にショーケースを行うため (もちろん、全ての費用はレーベルが支払った)何度かハリウッドへ飛んだ。
How we ended up on Marilyn Manson's Posthuman Records will be revealed at a later date, but all I can say is that we couldn't be happier and we feel incredibly strong about our future.
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2014年あけましておめでとうございます | 学習会・イベント報告 | フォーラムの活動報告 | 手仕事フォーラム
ホーム 手仕事調査 フォーラムの活動報告 連載手仕事レポート フォーラムが選ぶ・この逸品 展示会・イベント情報
2014年あけましておめでとうございます
あけましておめでとうございます。
旧年中は手仕事フォーラムのみならず私にとっても大変大変重みがあり道が開ける希望の年でした。
11月開催した鳥取「ようこそフォーラム」全国の集いは、内実ある有意義なものとなり、また貴重な提言をいただき、今後の手仕事フォーラムの歩む道に大きな力を得ることが出来ました。今年はいよいよそれを実行する年です。手仕事フォーラムとしての新会社「(株)手しごと」も近々設立し、本格的に手仕事を守り、育て、つなげるための活動が展開されていきます。この為にも、今年はこれまで以上に手仕事フォーラムを強化し、活動の一層の深化を果たさねばと決意しております。どうぞ今年も手仕事フォーラムの活動にご協力ご支援をくださることお願い致します。
なお、グラフィック社「民藝の教科書D・手仕事いろいろ」が12月に発刊されました。最終巻Eは6月に刊行予定です。現代の民藝が分かりやすく説明されていると自負しています。この本を携え私共は前に進んでいきます。今年もどうぞよろしくお願い致します。


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text:
そりゃもうすごい。700万キロワット以上いけるって話だよ。
700万キロワットの発電ってなんだか凄そうな数字だけど、それもどれぐらいの発電量なのかまったくイメージわかないわ・・・
ま、確かにそうだね。東京電力のデータによると、福島第一原発の1号機は最大出力が46万キロワット。福島第二原発の1号機~4号機はこれが110万キロワットらしい。
原発5基ぶん以上あるの!?
さすがに風力発電ともなるとそう安定した供給ができるかどうかよくわからないけど、相当な量の発電ができることは確かだね。
ソフトバンクってすごい会社なのね・・・でもそんなにたくさん電力を作って、日本に送電することはできるのかしら?
どう考えても送電線は海を越えないといけないけど、通信ケーブルは日米間の海底にも太いのが通ってるわけだから、モンゴルから日本に送電することは不可能ってことはないのかもしれないね。いずれにしてもかなり先の話になるとは思うけど、これが実現できると日本の電力における再エネと風力発電のシェアは大きく広がるだろうね。
再生可能エネルギーも化石燃料と一緒?
風力発電とか太陽光発電みたいなクリーンエネルギーって、やっぱり安定供給が難しいんでしょう?火力発電や原子力発電の代替にはならないみたいなこと、よく言われているわ。
そうだね。風力発電は風の強さや向きが一定しないと難しいし、太陽光発電も天候が安定しないと発電量の予測はしづらいよね。発電コストもまだまだ問題。水力発電なんかと比べると手入れに結構コストかかるみたいだし、発電効率もまだ改善の余地あるみたい。
そう考えると、石油や石炭、天然ガスみたいな化石燃料での発電と似たようなところがあるわよね
だって、化石燃料って埋まってる場所が限られてるでしょ。同じように、1年じゅう風が吹く地域とか太陽光が安定している地域っていうのも、あるにはあるけどすごく少ないってことよね?
いいところに気がついたね、その通りだと思う。だからこそ、安定した風力が見込める土地をソフトバンクが押さえたっていうことだから。昔で言えば、石油が出てくる地域の土地を押さえたようなものなのかもしれないね。
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縄文時代から、文明と文化、科学が想像もできない域に発展した2016年。
それでも縄文の時代に想いを馳せる現代。日本人のDNAの根底はここにあるのかもしれません。
発掘から分析し、当時の大型掘立柱建物を復元したものです。クレーンもないのにどのように柱を動かしたのでしょうか。。柱の材は栗です。ここは推定で400人ほどの集落であったらしいとのこと。
そして住居の竪穴住居。地面を掘り下げ、柱で骨組みを造り、土の屋根。今でいう屋上・屋根緑化になっていますね。おしゃれです。
集落は、きちんと区分けされていて、住居・ゴミ捨て場・集会所・倉庫・墓地などに分かれています。一つのコミュニティが出来ていました。
土器や石器、ヒスイなどが捨てられ千年経って丘になっているそうです。
子供の墓。大人と子供の墓は分けられています。ツボに玉石を入れて埋葬したようです。この玉石は「たましい」を意味しているそうです。乳幼児の死亡率がとても高いのがここで解るそうです。
ここは集会所。この中で共同の作業もしていたようです。また冬期は寒いのでここで集まってくらしたそうです。ここは青森。豪雪地帯ですからね。そして屋根の緑化がおしゃれです。また、入母屋風でもあります。
写真は撮りませんでしたが、沼地もあります。水のある所に人は集まる。今も昔も同じです。
ボランティアガイドをしてくれた地元の高校生。歴史女子。詳しく親切に教えてくれました。将来は考古学者になるかもしれません。
歩いている道。これも土とわらをまぜた舗装でした。これは興味深い。現代でも通用します。「たたき」のような感じです。
縄文時代に思いを馳せた後、隣にある青森県立美術館へ。
ここは三内丸山遺跡の発掘現場から着想を得て、設計されました。要所にそれが現れています。掘り下げた地面に白く塗られた煉瓦の量塊が上から覆いかぶさっています。地面と量塊が凹凸していて、中を歩いていると何処にいるのか解からなくなってしまいました。建築家・青木淳、設計です。
展示は棟方志功、奈良美智、シャガール 他
今回の青森でも沢山のことが学べました。様々なものを見る。大切なことです。
それにしても今、縄文が熱い!、
受付時間:9:00〜17:00
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featured実践研修 - Practical Training -
では、どういうインターンシップなら大学教育として成立するのか。
答えは難しいものではない。一言で言えば
未知の事象に対して仮説検証を繰り返しながら最適な解を導くプロセス
を埋め込むことがポイントだ。
つまるところ、新規事業のようにやってみなければわからないことに仮説を持って取り組み、それを検証修正していくようなものにするのがよいと言うことだ。
これは、研究のプロセスとも親和性が高く、大学教育の中でほかの何をおいても身につけるべき能力でもある。文部科学省の言う汎用的能力も突き詰めればこの仮説検証能力に他ならない。
企業にとって成否のわからないプロジェクトに取り組む
これが企業と学生の双方にとってメリットのあるインターンシップなのだ。
だったら、大学で研究活動にいそしめばよい・・と言う話にもなる。
それはそれで大切なことだと思う。
それでもインターンシップを行うとすれば、仮説検証に加えて
他者との深い関係性の中に入る
という特質を活かすのがよい。
そこまでの仕込みをできれば、学部教員に対してもインターンシップは大学教育の一環であると胸を張って言うことができるようになる。
実践研修 - Practical Training -
アクティブ・ラーニングは単独の科目や授業の話ではなくカリキュラム設計の話
投稿日: 2015年2月24日
今日は、私としては初めての学内FD研修の講師。
いつもよその大学でばかりお話ししているから(^^;
「主体的な学びの場」をつくる
− 効果的なアクティブ・ラーニングの設計と運用 −
ということで、講義90分、ワークショップ90分のがっつりエントリーバージョン。
各学部学科から選りすぐりの先生方だけに、反応はすこぶるよい。
まず最初に、アクティブ・ラーニングは表面的な手法ではなく、本質をえぐろうという話からスタート
大学教員としてどのような振る舞いをすることが学生の主体的な学びを引き出すのかという問いを意識していただいた。
それは、各教員の専門分野の知識を深め、探求するプロセスに沿ったものになっている。
だからこそ、教員はしっかり研究に打ち込まなければならない。
ファシリテーションの技法はそれを補う小技に過ぎないのだと言うことを強調した(と言いつつ、簡単に使える小技はいたる所にちりばめてはいるのです・・笑)。
では、具体的に授業の中でアクティブ・ラーニングをどう実現すればよいのか。
の学びの三つのステップを提示し、自分が担当する科目で、この三つのステップをどのような割合にすべきか、それぞれの授業ではどうかということについて、ワークショップの中で考えていただいた。
こういうことを考えようとすると、カリキュラム全体の中で自分が担当している科目がどのような位置づけにあるかを理解しなければいけない。
それができるようになると、
アクティブ・ラーニングは単独の科目や授業の話ではなく、カリキュラム設計の話
であるという認識ができていく。
その先に、何を基準としてカリキュラムポリシーを定め、科目を配置するかというテーマもわき上がってくる。
大学としてどのような知を生み出す営みをするかということがカリキュラムに反映され、一つ一つの授業の中にしみこんでいく。
その道筋をつくるのがFD(Facalty Development)。
そこまでの仕込みをした上での第1回目の研修会。まだまだ先は長いが、まずは第一歩!
実践研修 - Practical Training -
チェンジエージェントととしての地域コーディネーターはコミュニティの様々な動きにハーネスをかける
投稿日: 2015年2月19日
今日は東京で値域コーディネーター全国研修会。
全体の総合司会とファシリテーションを担当した。
今回は普段と少し趣向を変えて、コーディネーターの役割や機能を学術的に研究している東京都市大学の佐藤真久さんから
チェンジエージェントとしてのコーディネーター
に関する学術的知見の講義をいただき、それに基づいて自分たちの役割を考えるという仕立てになった。
チェンジエージェントとしてのコーディネーターの機能として
変革促進には自分自身が主体者として地域のあるべき未来の姿に向かって事業やプロジェクトを推進する実行力が、プロセス支援や資源連結には周囲の資源を発掘・連結しプロジェクトの関係者の相互作用を促進するファシリテーターとしての能力が、最後の問題解決提案には、自ら未来の姿を示し他者との関係性の中でそれを実行する能力が必要だと言える。
特に、最後の能力はこれまでの資源連結型のコーディネーターをイメージするときには出てこない考え方。
自分が描いた未来像を押しつけるのではなく、他者との関係性の中でコミュニティにハーネス(手綱)をかけていく考え方は、実のところ複雑系のマネジメントの手法そのものでもある。
そういう目で地域コーディネートというものを見返すと、新しい取り組み方が見えてくるのではないだろうか。
午後からは、15ほどの分科会に分かれて、細部にわたるディスカッション。
大きな筋を理解した上での細部の議論、これまでと考えの深さが変わっただろうか。
その結論は少し様子を見ないとわからないかな。
featured実践研修 - Practical Training -
アクティブ・ラーニングにおいて大学教員に必要なのは「話芸」ではなく、「知を創る人」としての問い
投稿日: 2014年12月11日
今日は大阪の追手門学院大学社会学部様のお招きで、アクティブ・ラーニングをテーマとしたFD研修の講師をさせていただいた。
アクティブ・ラーニングは、大学の教育改革の流れの中でここ数年で急に注目され始めたキーワードだが、その実態はつかみにくい。
多くの場合は、ディスカッション型の授業やPBL(Project Based Learning)をすることとほぼ同義にとらえられており、アクティブ・ラーニングの研修も、ファシリテーション術の講座になる傾向がある。
しかし、本来のアクティブ・ラーニングの意味は、学生の主体的な学びを引き出すこと。
教員の手のひらの上でのディスカッションではなく、学生が自ら未知の問題に対して取り組めるようにすることが必要だ。
状況や課題を正確に分析・特定する
原因と結果・影響について、裏付けを持って論理的に推論する
1と2を踏まえて、未知の問題に対して知識を応用する
というプロセスを、できるだけ再帰的に踏むことができる仕掛けが必要だ。
これらをカリキュラム単位、科目単位で組み込むことで、学生が自分の周囲のすべての事象から学びを得られるように導くのが、アクティブ・ラーニングの要諦だろう。
これは、研究に取り組む姿勢を育てるプロセスそのものでもある。
そう考えれば、大学教員にとって、アクティブ・ラーニングはむしろ必然のものになる。
アクティブ・ラーニングに取り組む大学教員にとって必要なのは話芸ではない。
新たな知をつくる研究者としての「問い」の立て方と、それが生きる場の設計だ。
featured実践研修 - Practical Training -
「産業界ニーズ」事業で就職支援をしていては「負け」です!ではどうすればよい?
投稿日: 2014年12月6日
南三陸から戻って疲れを癒やす暇もなく、盛岡にて、岩手県立大学様のお招きで
企業と大学のためのインターンシップ研修会
企業に、学生に効く! インターンシップが持つ本当の力
と題して、文部科学省事業「産業界のニーズに対応した教育・充実体制整備事業(インターンシップ等の取組み拡大)」の研修会をさせていただいた。
この事業は、産業界のニーズを基準軸として、大学の教育カリキュラムをどのように進化させるかを考えるもの。
従って、教学部門が取り組むことが本来求められている。
しかし、多くの大学ではキャリアセンターが中心になって、
現在の企業のニーズに学生を合わせるための取り組み
というレベルで止まっているのが実情。
その時点で、この事業は「負け」
という、ひどい発言で場を冷却してからの研修スタート。
今回、インターンシップがテーマになっているが、キャリアセンターが主体となるとどうしても就職に直接結びつくインターンシップを考えてしまう。
そうではなく、産業界の将来のニーズ、言い換えれば
新たな事業を生み出しうる人材の育成
を意識したプログラムを作ってこそ、初めて知の拠点である大学の価値がある。
従って、インターンシップも、就労体験ではなく、企業の将来ビジョンに向けた課題解決型のものを設計し、その中で
試行錯誤を繰り返しながら仮説検証型の思考行動特性
を獲得できるようなものである必要がある。
それでこそ、学部教育の根幹と結びつき、大学教育自体の改革につながる。
このようなセンスで話を進め、実践型インターンシップの意味やコーディネートの手法、その中核となるプロジェクト(企業ごとの個別プログラム)設計の手法についてお伝えし、実際に参加企業を題材に簡単な設計まで行っていただいた。
わずか数時間の研修だったが、参加者の皆さんの飲み込みは早く、また、ワークショップを担当してくれた一般社団法人ワカツクの渡辺一馬代表のすばらしいファシリテーションのおかげもあって、終了時には、ほぼそのまま使えそうなインプロジェクトができあがっていた。
ずいぶん「上から目線」の発言を繰り返したことを、この場を借りてお詫びしつつ、今後の発展を願うばかりだ。


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高齢者のおじいちゃんとおばあちゃんの事を考え、飼っている猫達と一緒に記念撮影をしたいとの事でした。
私はテレビに釘付けになり、ずっと見ていました。
猫が8匹ぐらいでしょうか・・・
そのお家では飼っており、足腰が弱ったおじいちゃんとおばあちゃんは工場内の1階に住んでおり、2階は自宅っぽい造りで、2階にお孫さんと猫達が住んでおり、あまり猫達と会えないのを、悲しがっている老夫婦を見かねて、お孫さんが記念撮影を打診したとの事でした。
おばあちゃんは何度も生命に関わる手術をし、いついかなるときに・・・分からない状態であり、早く撮影したいとの事でした。
猫を飼ったことがある方はご存知だと思いますが、猫はカメラを向けたからといって、じっとしておりません。
しかもそれが8匹もいるわけです。
なかなか、苦労して、記念の一枚を撮れてその放映は終わりました。
ペットが支える、家族の生きがい
ペットが人に与える影響は癒しであったり、長生きに影響があると言う事を耳にしたことがあるかと思いますが、事実だと思っています。
話が少し脱線しましたので、戻します。
条件を満たせばペットとの同居が可能に
予防接種などの条件を満たせばペットと同居できるそうです。
1室の定員は最大2人で看護師と介護スタッフが24時間常駐、病院や薬局も整備するそうです。
多くの介護施設がある中、こういった施設がオープンすることは大きな第一歩であるとともに、ペットの存在がいかに大切か知らせるものではないでしょうか?
私の両親は高齢ですが猫を飼っており、ペットの世話をすることで認知症予防に役立っているのではと思います。
もちろん可愛がることによって癒し効果も期待できますし、かけがいのないものです。
今後もっとそういったペットフリーな施設が増えて行って欲しいものですが、これから考えなくてはいけないのは、飼い主のマナーでしょうね。
周りの方に迷惑が掛からないようにするのが飼い主の義務ですからね。
新しい試みは改善が必ず要求されるものだと思います。
こういう新しい試みを行うにあたって、通例では計画が立てられると思います。
予測できるトラブルは勿論考えているでしょうし、そのトラブルに対しての策も考えられているでしょう。
しかしながら、通常生きていても、飼い主の予想を超える動きをペットは見せてくれます。
それは、良い意味、悪い意味も含めて・・・
こういった予想を超える動きのトラブルは介護施設でも出てくるでしょう。
プラスかマイナスかでいうと必ずプラス
そういった、トラブルや計算外の出来事が起こって、改善をする事を踏まえたとしても、必ず、飼い主様にとってはプラスになると思っております。
介護自身は大変なもので、介護業界の問題もニュースには取り上げられていますが、それ以上の過酷さや大変な事が起こり得る事が安易に想定できる、ペット同居可能な介護施設、今後注目していきたいですね!