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Manglove 〜 低燃費住宅への振り返り・・・ | 省エネ建築の伝道師 早田宏徳公式ブログ | think Energy
ということで、早田の本業である コンサル業・顧問業を急激に縮小し、自ら更に事業を起こそうと決意したのです。それが 「低燃費住宅」です。 これまでの経験を伝える仕事から 経験を実践するという方向に大きな舵切りました。
「初年度60棟のお客様とのご縁を頂戴する!!」この事を2012年の春には言い始めました。
会社のブランドも何も無いし、知名度も無い中で、地域性から考えても恐らく 60棟なんてことは誰も目標にしないし、到底達成は難しい数字に見えるかと思います。 しかし これまでの自分の成功体験からも、周りの環境・仲間・時期からもこのタイミングしか無い!と    重い腰をあげることにしました。
それは【エネルギーパス協会】の代表理事も優秀な今泉さんに譲ることが出来ましたし、早田の次のミッションでもありました。人生の中で大きな転機とはいくつ訪れるのでしょうか?
早田の人生では 中学卒業後 → 陸上自衛隊少年工科学校入学 も大きな転機でした。 自衛隊を辞めさせて頂き、左官業の父の家業を手伝うことになったのも、ひとつの転機でした。  また、左官業がバブルが弾けて縮小する中で、住宅業に向かっていくのも大きな転機でした。 そして 6年ずつ 2つの工務店で若いのに抜擢されて信用されて要職に付けて 様々な経験をさせて戴いたのも重要でした。
そして 村上敦さんとの出会い、訪独、独立、支えてくれている仲間、この環境・震災
生かされていることへの感謝、そして 自分のこれまでの経験を 【生かす】ことが重要だと悩んだ末に【住宅請負業】に 邁進する方向に 心の舵を切るのです。
震災後 夕焼けから闇夜に心が落ち、悩んだ末「低燃費住宅」設立の行動夜明けの時期でした。
なぜ 心の舵を切るのか? なぜ 成功してきた体験が多い住宅業に参入するのをそんなに悩むのか・・・僕のことを知っている人もよく疑問だと言われます。成功できるでしょう?と・・・でも悩む理由は 逆にこの業界を知りすぎているからでもあります。
【それは お客様の財産を一生守り続けることが自分にやれるのか】という これまでの住宅請負業の苦しさも、辛さも解っている故 踏み出すことに対する 自分が責任が取れるかどいうかという 【自問自答】の日々だったのです。
そんな中で お客様に恵まれて、また お客様にご迷惑をおかけして いまに至ります。
そんな部分も正直に このブログに 時々書いていかせてもらいます。 自戒の念も込めて。
「未来のこどもたちのために・・・」
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text:
経済主体(economic agent、economic man、 economic unit)は、消費者とか企業人を一般に対象とする。これは、古典派経済論者、エージェント理論の学者、組織論者を問わず人間のみを対象としている。しかし、経済主体はロボット、ネットロボットの登場によって、人間だけではないと明確に認識できるようになってきた。例えば金融工学ロボットの開発は、ロボット取引で、人間を介在しなくなった。明らかに金融工学ロボットは、間の抜けた人間より、役に立つとも考えられる。あとは、このロボットが経済主体としての定義に耐えうるかどうかである。本研究は、経済主体の定義や概念を人間以外に拡張する試みの一環である。「人間」をエージェントと考える経済から「人間」と「ロボット」をエージェントとする経済と規定する。
投稿者 清家彰敏 時刻: 14:00 0 コメント
投稿者 清家彰敏 時刻: 8:01 0 コメント
投稿者 清家彰敏 時刻: 18:23 0 コメント
投稿者 清家彰敏 時刻: 10:45 0 コメント
3つは、死んでしまった連れ合い自身をネットロボットで再現することである。
この場合、高齢者が仏壇に向かって話しかけるのをレベルアップしたネットロボットとの対話と考えることが出来る。仏壇と話す高齢者はその仏壇から連れ合いの言葉を引き出し聞こえたと感じ、自分の愚痴、自分の意思決定の確認を求めたくて、仏壇へ向かって話すことが多い。彼らは連れ合いの言葉を聞きたいと願う気持ちが強い、したがってこの心理を利用すれば、よりネットロボットをうまく機能させることができる。生前にできるだけ、生の連れ合いの言葉をネットロボットに入力させておけば、そのネットロボットの効果は高くなる。仏壇をロボット化することもより高い効果を期待できるかもしれない。
1つめの連れ合いが生きている間から、このネットロボットが機能しておれば、その連れ合いが亡くなったあともスムーズにネットロボットは仏壇へ移行できると思われる。体の弱い連れ合いが、自分の没後のことを考えて、ネットロボットへ知識、情報を移行させておくといった事例も増えてくるとも思われる。
連れ合いの死後もネットロボットが機能すると、周囲から見れば、その人が死んでいるのか生きているのか分からなくなる。家訓を残して、死んで後も子孫を縛ることをする人がいるが、ネットロボットを残して、自分の死後も影響を与えようとする人は多くなると思われる。
子供達の教育のためにニュートン、アインシュタインをネットロボットにすることは物理学の嫌いな子供を減らすと思われる。声も骨格から再現できる。過去の偉人達は次々生まれ変わって、社会貢献をする。
オードリー・ヘップバーンはいまだにCMタレントとしては最高価値を持っていると言われている。彼女はテレビのCMの中では生きている。彼女をネットロボット、ヒューマノイドロボットに生まれ変わらせることが考えられる。
絶滅動物もキャラクターもロボット化で社会貢献
絶滅したドードー、恐竜、ネアンデルタール人のロボットは教育的意味を持っている。ディズニーランドはウオールト・ディズニーが自分を永久に生かせるためのロボット的存在とも考えられるし、子供達はミッキーマウスという仮想の生物と遊びに出かける、彼とその仲間達は世界でもっとも高い売上を期待できるロボットになる。
投稿者 清家彰敏 時刻: 23:45 0 コメント
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80歳の高齢者の純愛 永遠のロボット
(ホテルでお世話になって、写)
ある80歳の高齢者、彼は一生働き尽くめで恋をしたこともなかった。ある日彼は、美しい15歳の少女を街で見かけて恋をした。彼は、その少女にインターネットでネットロボットを使って話しかけた。彼は、年齢を明かさず、少女の足長おじさん役を演じるネットロボットとして彼女を見守り、18歳の少年のようにプレゼントし、いつしか少女も彼に淡いあこがれを持つようになった。彼は、それまでの仕事と蓄財に明け暮れた日々と打って変わって、彼女のために活発な少年のようにプレゼントをし、兄のように彼女を保護した。ある日、彼は彼女に会いにロボットを派遣した。ロボットの目を通しての初デートで彼は自分が会うこともできない、また結婚もできない理由があるが、君をずっと見守っていきたいと告げ、彼女は彼の自分への深い愛にうたれ恋は深まる。彼はロボットとネットロボットで彼女を保護し、やがて彼は88歳となり、彼女は23歳となった。彼は死期が迫ったことを知り、技術者に最後の願いを託す。自分が死んで後も彼女が幸せな結婚をするまで、ネットロボットとロボットが彼女を見守り続けること、それが最後の願いであった。この瞬間彼は永遠の命を得、彼女は彼の死を知らず、やがて彼女の結婚の日まで彼のネットロボットとロボットは彼女を見守り続けた。
この話には、2つの重要な未来を決めるポイントがある。一つは、80歳の彼は18歳の少年のように消費をするようになったということである。2つは、彼は死んだ後も消費し続けたという点である。この点は未来を考える場合の重要なポイントである。80歳から18歳に仮想の年齢が低下したという点は、政府にとっては国民、企業にとっては消費者の仮想の年齢をネットロボット、ロボットで操作しうることを意味する。また、死んだ後も消費し続けたということは、国にとって人口が、企業にとって消費者数が所与ではなく、仮想に操作しうることを示している。仮想の人口を増加させたり、仮想の消費者を増加させることができるということである。
投稿者 清家彰敏 時刻: 12:06 0 コメント
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観光ロボットと美の経済学理論
観光のロボット化ではネットロボット、ロボットはインターネットの場で、人類と共生し新しい社会を拓くパートナーであり、この新しいパートナーが人類とどのように関わるかについて考察する。
ネットロボットはインターネット上から現実世界にでると体を持ってロボットとなる。ロボットがネット(携帯、パソコン=インターネット)の中に入るとネットロボットになり、ネットロボット(ソフトウェア)が家電、自動車、ホーム機器、オフィス機器、人間型ロボットに入るとロボット(ハードウェア)になる。
この研究は、技術、経済、社会、心理といった各分野、学際分野の学際であり、経済効果、産業創出、社会生活の提案、企業経営の改革、消費構造の改善がその目的となるが。また、インターネットの場における検索ロボットから歩行ロボットまでの共通OSの構築は今後のユビキタス社会の基盤技術となると考えられる
2.情報化、ロボット化は真善美の順に社会に受け入れられる。
技術は、真(科学的価値)・善(倫理的監視)・美(文化的意味)の順に社会に受容されていく。情報化という技術も同様である。科学(真の追求)の寵児として情報はもてはやされ、それが社会のどこにでも行き渡ったとき、善(倫理)が監視・判断基準として登場し、社会は批判的にそれを受け入れていく。現在、情報が街に溢れる時代で、情報公開法、倫理的規制など、情報は監視対象として厳しく評価され始めていると思われる。しかし、すでに美(文化的意味)としてインターネット内の情報は受容されつつある。
3.美の事業の理論 欲求・起業・雇用
ここで観光事業の基礎になる事業の理論について分析してみたい。人間の欲求は時間で計られる。もっとも時間的に短いのは今日の寒さをしのぐ、明日の食事にも事欠くといった衣食住の生理的欲求の充足である。今日の寒さがしのげても将来が心配と思ったとき、安定的な生理的欲求の充足を人間は求める。貯蓄、防衛、保険といった考えがでてくる。次には、もっと長期的に安定するには相互扶助の仲間に認知されることが重要である。そこで、人間には社会認知の欲求がでてくる。集団生活をする動物にとって、集団に入れないことは危機的状況である。次にこの集団内で尊敬されることは、自分の行動原則で生きることが許されることを意味するためより集団内での生存が楽になる。しかし、集団内での評価は状況的であり、ストレスが多い。したがって、集団の短期的な評価を超えて、長期的な自己実現の欲求が出てくる。集団に合わせるより、自分の遺伝子から自分に継承された仕事を実現し、認知されたい。
最後が、そのようなローカル場での評価ではなく、時空を越えた究極価値への探求が始まる。この究極価値が真善美であり、欲求は最終的に究極価値に到達する。
欲求に対応して、事業が起業され、雇用が生まれる。衣食住の生理的欲求が、例えば漁業を起業し、漁業従事者を雇用する。究極価値の善への欲求が、教団を創造し、信徒が生じる(雇用)。中世は、究極価値の善が、多くの教団を創造し、多くの信徒が地域を反映させた。近代は、真が、科学技術を創造し、科学技術者を大量に雇用した。21世紀は、美が、美の事業例えばコンテンツ産業を創造し、美の従事者を雇用するとも考えられる。究極価値における事業化の変遷は、中世が善の事業、近代が真の事業、未来は美の事業という構図との提案が可能である。
真善美は究極価値として、位置づけられて来た。真は科学、善は宗教として知識体系、組織となり、科学は工業団地、善は寺の門前町として地域の雇用を支えてきた。善光寺、四国88箇所はその典型である。美は地域に何をもたらしてきたか。美しい風景に見せられる郷土画家、民芸品作家、彼らの活動は雇用をもたらしてきた。イタリアのローマ、フランスのパリ、日本の京都、中国の北京は大きな雇用をもたらす。
真の事業による筑波の研究学園都市は、数十万の雇用、善の事業とみなせるアラブのメッカ巡礼も同様の雇用をもたらした。この真善美の究極価値は、長期事業を創造し、長期雇用を実現する。教団は1千年を超える長期雇用である。このような真善美は人間によって支えられる。京都は美の事業都市であると同時に、善(教団)の事業都市でもある、また真(科学)の事業都市でもある。京都大学はノーベル賞学者を輩出し、その輩出の条件は「頭脳+意志+風土」にあるといわれる。京都の真善美は、人材によって支えられる。同様に世界のあらゆる地域の人材のトップは、真善美に対して深い思い入れとその素養を持った人材である。そのような人材をいかに真善美の事業に参加させるか、が問われる。
次に重要なのは合意形成であり、美の観光事業の最大の関門となる。
4.事業を進めるための合意の史的変遷
事業、特に公共事業を進めるには合意が必要である。合意は状況的理由から合意を得ようとすると時間がかかる。その場、その時期の状況で合意への過程が大きく変わることになるため、多くの関係者の参加と意思決定の連鎖が必要となり、時間がかかる。この手間をなくし、早くかつ広い範囲でトップダウンにより行うためには、関係者の広い価値共有が期待される。このために選ばれたのが、かつては、宗教と科学であった。この2つは法律へと転化、または法律の裏づけとして、事業者、特に政府に利用された。
聖徳太子が仏教を日本に導入した理由の一つは、宗教的価値を広く国民、特にエリート層に共有させ、従来の多様な多神教に裏付けられた行動原理、迷信といったものが、公共の利益に優先し、国家の再構築、新しい事業が行えない現状を打破するためだったと思われる。この森は言い伝えがあって開発できないといった抵抗を排除するのに、当時の優れた外来宗教の体系を利用し、開発を断行するのが仏教導入の主目的であったと考えられる。
このように宗教は、既成概念を打破する新たなパラダイムとして、古代に登場した。これは、究極価値である真善美のうち、善=宗教を利用した革命である。
このように、事業を進めるための合意作りを簡略化、トップダウンにするために、リーダーは状況的価値から究極価値への転換を国民に求めた。その究極価値が真善美である。歴史的にはまず善としての宗教が求められ、それが法律として確立された事例としてはモーゼの十戒等がある。宗教による公共事業の推進と言い換えてもいい。これが日本における仏教導入であり、ローマのキリスト教導入、ムガール帝国のイスラム教も同様の意味が考えられる。
しかし、中世における宗教対立、教団の武装化、政治への介入、労働者の教団への移動による生産人口の減少は、善=宗教の裏づけによる公共事業の遂行、組織改革への合意が困難になったことを示した。信長による比叡山の焼き討ち、一向宗徒の虐殺は、善=宗教による合意の時代が終わったことを意味し、焼き討ちされた教団からは多数の信徒が生産、農業の現場へ戻って新たな成長の時代を告げた。欧州ではこれはルネッサンス、科学の時代、つまり善=宗教から真=科学への合意の手段の革命を意味していた。価値は1つの真実のみへと集約されることをこれは意味していた。神の価値の対立は解消できなくても、観察、実験に基づく客観妥当性、再現性、写実といった科学的合意の前には、ニーチェのいうすべての神は死ぬしかなかった。神の死のあとに、真=科学による合意の時代が来た。科学(学問)による公共事業の推進が、かつて善=宗教によって行われたと同様に世界中で繰り返され、人類は地球を作り変え、20世紀の大繁栄を迎えた。これは大学、研究所を中心とした学問領域の拡大、成長を意味し、経済合理性は科学の裏づけのもと経済万能の合意形成を可能にした。
しかし、20世紀後半に真=科学による合意は不可能になってきた。先進国では、飛行場もリニアモータカーも建設まで膨大な時間がかかる。
現在登場しようとしているのが、最後に残った美による合意である。美による合意は、真善と異なり、一元価値ではありえない。美は遺伝子としてすべての個人、民族が所有し、それぞれが異なる。真のように1つに定まらず、善のように他を排斥することもない。
美の遺伝子保存を考えてみると、美は、世界中で異なり、小さな村の美の遺伝子と、米国全体の美の遺伝子の差はない。世界中に分布する無数の個体からなる動物の持つ遺伝子の数と、ある特定地域にしか生息しない数百の個体しか生存しない動物と個体数の差は大きくても遺伝子の数は差がない。美の標準化、同質化が進んでいる地域、国ほど美の遺伝子の数は少ない。
6.おわりに 美のアセスメント
最後になるが、すべての観光資産をアセスメントするにはどうすればいいのだろうか。観光地の価値は観光地が一番知らない。男性の価値を知るものは女性であり、男性が一番知らない。真は一元価値であり、善は一元へ収斂させようとする危うさを持っている。美はそうではない。美はもっとも愛する人にその評価をゆだねることにより、美となる。美とは出会いであり、一元に収斂するものではないと思われる。風を愛でようと音楽を産み出し、色を愛でようと絵画が産まれた、しかし、美は無数に時間とともに刻まれ、留めること、一元化することはできない。20世紀までの経済学は一元価値の支配を受けた真と善の経済学であり、一元化は多くの不幸の元となった。多元がもつ豊かさ、美の経済学が持つ意味「多元の経済学」を、研究者たちは、私も含めて、いつ知ることが出来るのだろうか。それが21世紀問われている。
投稿者 清家彰敏 時刻: 11:45 0 コメント
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美の観光経済学の試論 ロボット観光
1.“美の連鎖”を形成する“観光”
観光とはその地域を旅することである。しかし、旅は空間(現在)を楽しむだけで無く、同時に時間(歴史)も楽しむ。各地域には歴史があり、その歴史と出会う場は、かつては美術館、博物館にしかなかった。しかし、文化は知識遺伝子として、地域に住むあらゆる人と社会の中に存在する。この人間、社会の知識遺伝子のなかにこそ実は歴史がある。この知識遺伝子は繋がりを持って地域独特の産業を創造した。その繋がる糸が美意識である。知識遺伝子と美意識で結ばれた集団がつくりあげた美の連鎖を考えてみよう。美意識を共有し、評価しあう集団が形成され、完結性が高まり、美の連鎖を形成する。このような美意識の連鎖は、科学者、技術者、産業人にも共通するもので、この評価の輪に参加できた人は、この美の連鎖からの人脈、知識、技術によって支えられ、観光地は美を創造し、進化し続ける、どの地域にもない独自性を持った存在となる。
2.美の連鎖の場と創造過程 美のプラットフォーム
美とは俗語的から専門用語まで極めて広範囲に使用される用語である。情報化の進展は美の創造、活用(美の販売)における主体と客体を曖昧にしている。例えば、絵を趣味とする個人は美の創造主体であると同時に美を受容する客体(消費者)でもあり、そのサークルでの創造と売買においても主体と客体は区別できない。このような集団は非営利集団であり、かつての営利集団である絵画商、放送局、出版社と区別される。
彼らは、場(プラットフォーム)を共有し、創造された美をその場に投げ込む。その知識と行動は集団で共有され、その知識、行動様式は一種の極めてローカルな文化とでも呼べるもので、知識はその解釈と創造・編集が独特の感性・共有体験・文化的排他性を持つがゆえに、独占的に使用される。20世紀は営利集団が美の創造と活用(売買)を支配した。それに対し、21世紀は、非営利集団内での横断的・文化(知識)的枠によって、美の創造、活用は容易に世界的広がりを持つ。
この集団内では美の創造と活用は独占的・共有的知識が増加するほど、そのコミュニケーションの密度は高まり、美の創造と活用の効率は高まる。独占的であるがゆえに提供と使用の関係者は限定され、主体と客体に係わる者は限定されるがゆえに、一般的な美の商業的創造、活用(市場売買)における高い専門的熟練を多くの場合必要としない。したがって、主体と客体は曖昧になる。この中で、現実世界に加わえてインターネットという仮想世界が美の経済学のテーマとなる。
3.美の大衆化とインターネット
インターネットは社会における美の存在形式に大きな変化をもたらしている。美の存在形式として映像、音声、文章を考えてみよう。マス・メディアから一方向に個人が映像、音声、文章としての美を受けとる時代は終わり、双方向で個人、映像、音声、文章としての美を発信する時代になった。同様に個人が企業から一方向で商品・知識に転写された美を受けるのではなく、双方向の時代になった。個人は企業以上の存在となり、美の発信を行いうる。主婦が育児の傍ら日本や米国、中国、インド、ブラジルなど新興国の映像の決定的な創造をなしても不思議ではない。
普通の市民、若者や主婦や高齢者が美を創造する。本研究では、美の創造過程と美の活用過程をいかに経営するかを模索する。美の創造と活用では営利行動と非営利講堂も相互浸透、流動化しあう。美の創造を職業とする映像製作者が、主婦の趣味での創造に競争で負けることもありうる。また、放送局が美の活用過程で、インターネットの個人放送に場を譲ってきている。先進国におけるテレビの不振は今後ますます加速されるだろう。中国、インドなどのテレビ、映画の活況もやがて過去のものになる。
4.人間とアバターの共生 ネットロボット
インターネットでは、いつでも、どこからでもアクセスできる環境で、場所にとらわれない働き方や娯楽が実現しはじめている。
この概念「ユビキタス・コンピューティング」は、一人が複数のコンピュータを使う社会のイメージとしてマーク・ワイザー氏が提唱した。情報端末は、パソコンや携帯電話に限らず、冷蔵庫や電子レンジといった家電製品、自動車、自動販売機等もインターネット接続され、ウェアラブル・コンピュータと呼ばれる身に付けるコンピュータまでいたる。
ソフトウェア、人工知能ソフトの進化は著しい。これらはエージェントソフトとして人間の知的活動をサポートする。インターネット上では人間のキャラクターを代理する人格として多くのソフト上に登場している。
特に仮想大陸で第2の人生を送る自分の代理人「アバター」などはインターネット上で急速に増加している。
これらソフトは、サーバー、パソコン、携帯電話、自動車、家電のナビゲーション上で急速に人間の代替を行いつつある。
特にエージェントが進化し、人間を代替する人格「ネットロボット」になっていくと、このネットロボットと人間の共生がインターネットの課題となる。また機械ロボット(ロボット)は、このネットロボットが仮想世界から出て、現実世界で体を持ったと規定できる。
近未来はネットロボットとロボットに助けられ、物覚えが悪くなった高齢者が現役で働き、家事でネットロボットと電子レンジでの料理メニューを相談し、ロボット化した自動車のナビゲーションをドライバーの癖を知り尽くしたネットロボットがやってくれる。
このイメージは、インターネットで結ばれた家電、自動車へネットロボットが「憑依する」といった表現がぴったりすると思われる。
5.ロボットとネットロボットが創り上げるハイテク観光地
情報化がもたらす新しい時代、その場でも人工知能、ロボットとの人間の共生、そして「美の観光企画」まで以下で触れてみたい。
観光地への誘いはネットロボットがインターネット上で日常的に行う。これは学習型のネットロボットでお客となる都会の人々個人に、日常的に観光相談をする。声を特定の個人にして、その個人のノウハウを学習させ、お客を覚えておいて、相談に応じることが可能である。このネットロボットで対応できないときは、ネットロボットは顧客を待たせておいて、観光課の人間を呼びに行くことになる。観光課の人間もしくは、例えば、バーチャル県知事、バーチャル観光大使(ノーベル賞受賞者、芸能人、スポーツ選手、文化人・・・)は無数にネットロボットとしてクローンを作ることができる。バーチャル県知事は、県知事と違って、間違った発言をしても許されるとか、面白いキャラクターを与えることも自由に出来る。声は県知事と同じ声である。ほぼ、95%は応対できるので、後のどうしても県知事でないと答えられない内容のときだけ、県知事が対応すると考えると、県知事が例えば20名いるのと同じ観光誘致効果が出る。
このバーチャル県知事といったネットロボットが世界の人と友達になって(友達に誘われたら出かけないではおれない)、お客を世界中から探してくると、後は、観光案内ロボットが対応することになる。インターネットから出れば、ネットロボットはロボットに引き継ぐといった形になるので、お客はインターネット内の「友達」に導かれて、自然に観光地にやってきて、ロボットと会うことになる。
投稿者 清家彰敏 時刻: 10:35 0 コメント
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2010年8月23日月曜日
マトリックス組織のプロセス側能力の徹底強化
投稿者 清家彰敏 時刻: 8:53 0 コメント
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2010年8月16日月曜日
未来での成功は余剰資源探しから始まる
中国経営者教育の現場、世界は意欲的な経営者が一杯、彼らと連携すれば・・・・
はりきって講義中、世界には未来がある。
昨年、3月中国北京大学で国際大会の実行委員長を務めさせていただきました。
その折、中国のICTにおける欧米の影響のあまりの大きさに驚き、それに挑戦し、世界を変えようとする中国の産学官の若手たちに感動を覚え、それからいろいろ調査、交流してきました。
隣国日本の若手にとって、2010年は真のグローバル化元年の年とならねば、日本のガラパゴス化?したICTは世界の財産ではなく、生ける化石、シーラーカンス、オウムガイとなるのではと感じます。
世界に対する挑戦状といった気概は、世界のビジネス秩序に危害を加える激しさと同居です。
未来のビジネスを構想する際は
②成功するビジネスの条件を適用する、
③マップ(予想図)に位置付ける、
④ソリューションを構成する、
⑤新システムを構築する、
⑥未来観からビジネスモデルを変更、
等多くの方法があります。
①余剰資源について考えてみましょう。
20世紀初頭、石油が米国で大量に発見されたときどうだったでしょうか。当時の新聞記事では、欧米人はこれでクジラを捕らなくても、ランプの油が確保できるといった喜びようしかできませんでした。そのあと、周知のごとく自動車時代がまったく新しい若い人によって到来した訳です。
現在余っているもの、無尽蔵のビジネス資源であるのものは4つあると考えられます。
ディスプレイ(液晶他)、
インテリジェントチップ
この4種類は無数に量産でき、将来急激にパフォーマンスは向上、価格は低下し、古い経営感覚では理解できない、まったく新しいICTビジネスを創造する可能性があります。
②成功するビジネスの条件では、
20世紀の自動車、21世紀のインターネットが持っている条件は、
この条件を満たすビジネスはどこに隠れているのでしょうか?
新興国の中国やインドの発展は、かつての日本や韓国より急速に発展しています。その早さはドックイヤーといえます。4倍以上に速い政治経済においては、ビジネスも4倍以上に速くなります。中国が日本より発展が4倍速いとすれば、日本企業より中国企業は4倍以上の速さでビジネスを行っていることになります。日本の経営者はこの速さに目を回しています。
4倍速い社会ではビジネスの質が変わります。例えば、日本では社会インフラ投資は20年、40年で投機の対象になりにくいですが、中国は5年から10年で投機の対象として魅力が出てきます。
インターネットの中のインフラ投資はもっと速くラットイヤーとなれば、リアルタイム投資ビジネスとなります。
⑦主役を替えるでは、人間が人工知能に代替されても新しいビジネスが生じます。
これはICTの将来の可能性を検討する際に重要です。
例えば、自動翻訳は通訳者から多くの職を奪い、応答ソフトはコールセンターを変革させます。
ここから、おそらく無限のビジネスが登場します(ネットロボット経済学:清家)。
投稿者 清家彰敏 時刻: 11:55 0 コメント
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2010年8月15日日曜日
顧客も部下も日本人ではない カタカナ管理者 4倍速商品開発
国内不振、海外輸出・進出ラッシュの中、
その中での顧客満足・従業員能力は大きく変わってきました。
1.顧客は日本人ではない 部下も日本人ではない
日本人向けの顧客満足経営「社員教育」は転換しないといけない。日本企業の社員と日本市場の顧客は同質であった。明らかに世界の顧客は日本人と同質ではない。
これはコペルニクス的転換となる。以心伝心で、お客の喜びは自分の喜びと感じ、そのように部下を教育してきた日本企業は転換できるだろうか?
米国は移民国家であり、国内が世界の縮図である。むしろ世界より国内のほうが国際化?していた。したがって、国内の顧客満足経営、ケンタッキー、マクドナルドは国際展開は容易であった。顧客満足にコペルニクス的転換は不要であった。
現在の中国は日本モデル+外資導入であるため、国内は国際化しており、中国企業は国際化にあたってコペルニクス的転換は不要となる。中国成長モデルをとっているインド、インドネシアなどにもそれがあてはまるかもしれない。
部下は日本人ではない。日本国内では部下は日本人であるが、海外へ発注すれば、部下は日本人ではない。輸出は日本人の部下を使った。海外進出は現地の部下とは出向中の3年間だけ付き合えば良かった。ところが現在は、インターネットを使って日常的に外国人の部下を管理する。
この中では、日本のかつての企業とは異なる組織理論が求められる。
日本企業の市場・企業同質組織(かつての日本)
日本企業の行動原理は、市場と企業組織は同質の構成員間での関係として理解できた。企業組織の構成員は市場における顧客の行動、決定を同じ体質を持つものと理解し、顧客満足を最大にする行動を行った。このような組織は市場・企業同質組織とでも呼ぶことができるかもしれない。松下幸之助の「お客様は神様である」との考えは顧客、従業員が同質であるときもっとも理解されやすい。そのときは管理者も同質であるとの前提であったと思われる。市場・企業同質組織では顧客と従業員と管理者は同質であると自他ともに暗黙に認識しあっている。
この考えは第二次世界大戦という困難な戦争を遂行するための統制経済、翼賛体制、国民総動員といった国民教育によって強化され、戦後の米国占領軍の民主化教育によってさらに強化されたとも考えられ、現在も日本企業に根強い。「一億火の玉だ、一億総懺悔」といった言葉に対する日本人の共感はその同質意識の表れとも考えられる。
このような感覚は輸出といった海外取引によって変更される可能性がある。輸出先は国内とは異質な顧客によって構成される市場であることが多い。しかし、戦後、加工貿易による輸出・高度成長といった時代においてもこの組織は変更されなかった。欧米の異質市場に対しては現地の営業員のみが市場を理解し、国内の企業組織はまったく顧客の体質・動向と関係なく生産に専念した。その結果、国内の生産体制をほぼ輸出に際して変更しないで済んだ。
高度成長期、欧米市場への輸出が予測を超えて成長したこともあって、戦略には依存しないで生産に専念した。その結果、戦前の日本企業、財閥系企業などで重要であった戦略人材の育成は遅れた。生産の論理は安全・品質・納期・原価によって評価され、その論理の成功者が企業のリーダーとなった。その成功者は生産人材を再生産し、生産優位の企業が日本産業の中心となった。
高度成長期が30年近く続き、研究開発が新しい企業の論理となった。それが1970年代の安定成長期である。従来の欧米の物真似商品、品質・安全の向上だけでは商品は輸出も伸びない、内需も売れない。そのために日本ブランド、自主技術の開発が求められた。政府の研究開発への助成、低利融資が注ぎ込まれた。このとき研究開発という新しい組織上の空白へ進出し支配する可能性があったのは戦略人材と生産人材である。戦略人材が弱かった日本企業は、当然のごとく生産人材のリーダーが研究開発という未知の空白を支配していった。
この結果、生産人材の植民地として研究開発はスタートした。このことは日本企業の組織の50年後の未来を決定した。もし、このとき戦略人材が研究開発を支配していたら、日本企業の未来は大きく変わったと考えられる。欧米のように労働市場から戦略人材が供給されることが無い日本では生産人材に敵は存在しなかった。生産へ大量に投入されていた大卒社員は大勢力となっており、大卒以外の優秀な生産人材からの幹部登用は盛んに行われていた。また営業人材や財務人材は研究開発という空白地帯ではまったく力を発揮できなかった。営業は顧客志向のデザイン、財務は研究開発の投資効果、減価償却などで介入するが、それは生産支配を脅かすものではなかった。
生産の植民地から始まった研究開発は、大胆な戦略的商品開発を試み、新たな市場を拓くより、顧客の要望に合わせて連続的な商品改良を行うことに適していた。そしてその枠組みの中で進化した。それが日本の顧客満足型研究開発である。顧客満足は連続的に追跡していれば大きな変化はしない。したがって、顧客と研究開発を連結させてしまえば、研究開発の失敗はありえないという論理が成立する。研究開発は顧客満足を追跡する形で連続的に開発テーマを修正していく(これを1980年代の日本型経営学ではインクリメンタルイノベーションと呼んだ)。生産の植民地として研究開発はスタートしているから当然のごとく、研究開発と生産とは連結されていた(これを1980年代の日本型経営学ではオーバーラッピングと呼ぶことになる)。顧客満足・研究開発・生産は連結された。
この典型がトヨタ自動車、パナソニック、セブン-イレブン・ジャパンなどの組織で見られる。なお、欧米のいう顧客満足経営と日本型顧客満足経営は異なっている。ヤングレポート、マルコムボルドリッジ賞などの米国の日本研究の成果として欧米の顧客満足経営は1990年代に成立したがこれは日本企業とは似て非なるものである。それは顧客満足への追跡のやり方が異なる。欧米は断続的な顧客満足の定義による経営行動が行われ、多くの場合マニュアルが作成され形式知主導となる。日本は連続的に顧客満足の追跡が行われる。断続と連続の違いは明らかで、連続はタイムラグが無い。
トヨタ自動車、パナソニックなどは連続的顧客満足追跡においては明らかに世界に例のないモデルであり、多くの場合顧客のデイリーな変化を追跡し、それが細かな研究開発、生産、販売にまで至る連続的修正を促す。その修正行動は人材育成と訓練、暗黙知によって高度化される。
これが日本企業の市場・企業同質組織である。
このような日本企業は、現在大きな課題を迎えている。
顧客も部下も日本人ではない世界への旅立ちである。
問題は2つある。1つは研究開発の価値作りである。価値は顧客価値と技術者の価値が連結しているのが市場・企業同質組織であった。したがって、異質な顧客に対しても連結を期待するのは自然である。
2.マトリックス組織のプロセス側能力の徹底強化(カタカナ管理者)
3.グローバルスピード経営による4倍速商品開発
投稿者 清家彰敏 時刻: 10:32 0 コメント
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2010年8月6日金曜日
バブルの落とし子が現在日本のリーダー 5年戦略
5年後2015年までの今日!
今日!からの5年間に何をするかである?
それを今日!考えてみよう。
1.現在の日本のリーダーはバブルの落とし子
2.ミドルマネジメントは多い
3.一般従業員が大きく不足
1.リーダーはバブルの落とし子
1)18年前バブル崩壊では、責任を問われ想い半ばで「会社」的に抹殺された方は数多く、各社で粛清の嵐が吹き荒れました。その多くは40代前半で、窓際、窓外へ追いやられ、金にまつわる多くの汚名が残りました。その後のITバブルでも同様のことが。
2)現在の日本の閉塞状況をみると、
やる気のある人間を追い出した人たちが中枢を占める会社、社会になっている
3)バブル崩壊から18年、そろそろ時効、彼らの想いを鎮魂をして、
新生日本が出直すときではないか、と思います。
1)再評価された人々の復権
2)積極的に生きた人々のノウハウの再評価
日本では恨みを呑んで死んだ人々、想いが残った人は昔から敵味方に関わらず神社に祭ってきた。
元寇では蒙古軍も日本軍も鎮魂された。
バブル崩壊以来、無為にすごしてきたとも思える日本の18年を思う時、
いまこそ、鎮魂が必要ではないでしょうか。
現在のリーダーを考えてみると
経営者型でいう調整型が多いと考えるべきであると思われる。
強いリーダシップの発揮は後の世代に期待すべきと思われる。
(バブルが弾けるといった大きい打撃はリーダーの型を変える、という教訓はかつての文化大革命の後の中国リーダーたちがしばらく調整型になり、現在も心に大きな傷を持っているといった事例からも伺える。「石橋を叩いて渡らない」リーダーが文革後の年代では多数見られた。おそらく今回の金融危機後、欧米もリーダーの型の変質の影響をいつかうけると思われる)
政府、産業リーダーである経団連がリーダーシップをとって調整型のリーダーを中心に産業内での合併、事業の合従連衡が加速するとも考えられる。
世界規模になるまで日本企業のM&A、事業統合がこの5年加速し、業界3位以下の企業が統合されると非常に強い産業が生まれる可能性がある。
2.ミドルマネジメントは多い
第二次ベビーブーマーが30歳代の後半の年齢、役職適齢期に入ってきた。ミドルマネジメントの層は極めて厚い。
彼らが、40歳代前半になる今後5年は、ミドルは十分である。前線指揮官(ミドル)が多くて、生かされている組織は一番強い。
しかし、これは給与負担が大きくなることを示している。
バブル破綻以降、IT化、組織のフラット化、中間管理職不要論「文鎮型組織」などの考えと中高年人件費削減=早期退職などで大きく管理職などは、削減された。
しかし、最近、顧客志向で「お客の親身になってサービスを手順に沿って行う」ソリューションプロセスの理論を体現し、部下に実行させうる新しいミドルマネジメントが増えてきた。
従来のような部長、課長で人を主に管理するミドルから、顧客へのソリューションプロセスを構築、指揮できるソリューションマネージャーの増加である。このタイプのマネージャーは従来の部長、課長ではなく、リーダー、マネジャー、チームリーダーなどとカタカナ名で呼ばれることも多い(カタカナ管理者)。部門の管理者でなく、実行プロセスの管理者である。
この新しいカタカナ管理者は10年来見られたがここ2,3年急増しているようである。
3.一般従業員が大きく不足
一般従業員は、少子化の影響と、派遣社員の増加が起こったことで、どの企業も大きく不足している。小隊長がいても兵士がいない(日本の自衛隊?)。最近何年も新入社員がいないといった「高齢課」はどの企業も多く、急増している。後輩が入らないと、先輩はいつまでも新入社員気分が抜けない。成長しない。
投稿者 清家彰敏 時刻: 15:11 0 コメント
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答えは「日本アニメ・ゲーム連合艦隊」日本10年間戦略
昨日の答え、ハリウッド映画艦隊艦砲射撃以上の激しい世界への艦砲射撃を行ったのは
日本アニメ・ゲーム連合艦隊
これは世界の未来を背負う子供たちに広く、深く残り、現在も史上最大の艦砲射撃が続いている。
ドラえもんは新興国のママのお気に入り
クレヨンしんちゃんは?
ナルトと花より男子は現在の新興国の男女人気をリード
ドイツの40歳代の共通の話題アニメハイジ、竜の子プロの宮崎アニメ。クララが立った!
米国の若者はポッキモン、ピカチュウ
宮崎アニメ、借りぐらしのアリエッティは欧州人しか分からない?
デジタルゲームだけではない。カードゲームも世界を席巻した、遊戯王は米国の男子10代の共通の話題
このような猛烈な艦砲射撃で、教化?(嫌な表現・・笑)、一緒の輪に入っている世界に対して日本はどのような戦略を練るのか?
世界を手の上に乗せる、帷幕のうち・・・・これが戦略である。
世界の新興国の国民、特に中国人は価格重視から品質重視へといつ転換するだろうか?
(新興国は圧縮成長、浦島太郎現象(清家)韓国は社会のスピードが日本の2倍、中国は4倍速い)
また、以前から何度も触れているように
中国の現在がかつての日本の1970年代であるなら、
中国は5年後の2015年にはかつての日本の1970年代のような「顧客満足」経営が主流となる。
日本の1970年代、80年代は国家は先端科学技術・環境・安全衛生・地方までの福祉を重視し、顧客はブランド、高品質を求めるようになった。
(この変化に気付かなかった読み違えた?ダイエーはやがて致命的な戦略ミス、低価格極端!重視戦略で1990年代没落し、21世紀へとイトーヨーカ堂・セブンイレブンの顧客重視・品質重視戦略が市場の覇権を奪うことになる)
といわなくて中国は5年後には、上海、広東、北京、天津、大連、青島、成都・・・において、
国家は先端科学技術・環境・安全衛生・地方までの福祉を重視し、顧客はブランド、高品質を求めるように
なる(スピードが日本の4倍速い中国は、5年間は日本の20年である=浦島太郎現象(清家))。
2015年中国社会では「顧客満足経営」が成功する。
この顧客満足経営では日本企業は世界とちょっと異なる強みを持っている(それは、清家著作参照)。
5年後にはじりじり日本の顧客満足経営の強みが新興国で発揮されてくる。
そうなれば、日本の時代になる、と予測できる。
2020年日本企業は顧客志向・効率経済で世界において圧倒的な優位を発揮する。
生産主導・成長経済は欧米企業・韓国・中国企業のモジュール型少種多量生産が有利であるが、顧客志向・効率経済は日本企業のインテグラ型多種少量生産が有利となる。今後、10年はアジアにおける欧米企業・韓国・中国の優位が続き、徐々に日本企業の逆転が起こる。
歴史から学ぶと、消費者が豊かになり庶民レベルまで商品が行き渡ると、顧客志向の企業が生産主導の企業から覇権を獲得するのが歴史の常であった。事例としては、1960年代からの家電産業でのパナソニック(松下電器産業)、自動車産業での1960年代後半からのトヨタ自動車、1980年代からの流通小売産業でのイトーヨーカ堂の台頭などである。欧米にも同様の事例が見られる。
今後10年はアジアにおける欧米企業・韓国・中国の優位が続き、徐々に日本企業の逆転が起こる.消費者が豊かになり庶民レベルまで商品が行き渡ると、顧客志向の企業が生産主導の企業から覇権を獲得する。家電産業でのパナソニック、トヨタ自動車、イトーヨーカ堂などの成功であった。10年後は世界、アジア、中国は顧客志向・効率経済になり日本企業の時代となる。2020年日本企業は顧客志向・効率経済で世界において圧倒的な優位を発揮する。その日本企業をより強くするには、日本企業は、①リードタイム短縮(一人事業=セル生産からセル事業へ、家電新規参入のアイリスオーヤマなどは一人事業、商品企画・設計から工程・販売管理まで一人、それを情報ネットワークで支援)、②グローバル総合ニッチ企業(GGN)、③世界ビジネスローテーション(多国の現地法人間で生産品目の交流・交換による知識攪拌)といった方策が考えられる。
しかし、中国が5年後、インド、インドネシアでの中間層が次々顧客満足経営を要求する時代はまだ先。
問題は中国社会などの顧客が我儘になり、品質にこだわり、日本型顧客満足経営が新興国で力を発揮できるようになるまでの
この5年間をどう日本は過すべきだろうか?
投稿者 清家彰敏 時刻: 10:15 0 コメント
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2010年8月4日水曜日
世界は3つの革新、人治から法治へ、個人から組織へ、模倣から学習創造
中国の中央電視台に出演したとき
の番組です。かなり緊張気味(笑)中央電視台は中国のNHKですから、紅白歌合戦に出た気分?
世界は3つの革新、人治から法治へ、個人から組織へ、模倣から学習創造へ
そのモデルは、「かつての日本の経験」である。
(ただし、例によって英語で、「日本の経験」を欧米留学中に、欧米人から学ぶ)。
新興国、発展途上国の悩みは産業振興と民主化要求の2つであり、
その「モデルは日本」であると
留学生を迎える欧米の有力校の大学院では
1990年代以降(共産圏が崩壊した1989年以降に世界で討議された?)、
その認識が無いのは日本の大学院だけ?
日本の民主化、産業化を学び
政治では明治以降の民主化
産業では戦後高度成長の日本
が世界で再現しようとしている。
その先頭を走るのが(走っていると思われているのが、韓国、そして中国である)
韓国は1970年代の日本の安定成長、自主技術・世界ブランド開発を学び1980年代の日本から現在、学んでいる(バブルだけは学びたくない?)。
中国は現在、1970年代の日本を、欧米留学時に「英語」で学んでいる。
政治では55年体制(自民党内での政権交代(派閥内での政権交代)、政治と官僚の連携)
産業では1970年代の日本(列島改造、安定成長、自主技術・世界ブランド開発、環境対策)
今、中国は大変熱心に学んでいる。
やがて、インド、インドネシアが学ぶようになる。
世界、中国はなぜ、直接日本に学ばないのか?
これが、日本の最大の問題であり、これが留学生を迎える日本の大学院に突きつけられ
てきた最大の課題である。
僕は北京大学とこの10年以上、ずっとこの課題を抱え、討議してきた。
日本で直接学ぶようになれば、誤解も無いし、それが世界、中国の政策に直接反映する。
中国の次はインド、インドネシアの留学生も直接日本で習うようになる。
さて、欧米へのあこがれがあるから、世界、中国は日本から学ばないのだろうか?
欧米へのあこがれとはなんだろう?
米国で経済を学び、欧州の文化に触れるのが新興国、発展途上国のエリートの夢?
韓国では、「米国に留学し、欧州を旅し、日本で稼ぐ」のが一番格好がいい。
冬のソナタを観た人はよく分かりますね(「カンミヒ」モデル?楽屋ネタ!、エピソードカンミヒ)
僕は、中国政府と協力して北京大学他と連携大学院を作るのが夢で
中国国有企業経営者の教育、訪日、訪中講座、指導を行ってきた。
しかし、まだまだ、もっと頑張らないと!
今、中国は世界の新興国の先頭を切って(オリンピック、万博・・・)
3つの革新、人治から法治へ、個人から組織へ、模倣から学習創造へ挑戦しようとしている。
政治では55年体制(自民党内での政権交代(派閥内での政権交代)、政治と官僚の連携)
産業では1970年代の日本(列島改造、安定成長、自主技術・世界ブランド開発、環境対策)
中国政府の若手官僚、若手経営者、官僚、経営者候補の大学生に直接日本で学ばせることは
それが日本の大学院の課題である。
教えるべき内容は、欧米人が英語で噛み砕いた「日本のかつての欧米人の書いた歴史、欧米人の解釈したノウハウ」ではなく
日本人の直接体験記、生きた言葉である。
これを中国、インド、インドネシア、世界へと直接、教えたい!!
産業政策、企業経営の一部の「トヨタの歴史、トヨタ生産方式は三河弁でないと本当のことは分からない?」
これが真髄であり、日本のノウハウの真髄が欧米人に分かっているか、伝わっているか、それが次に中国人へ伝わっているか、世界に伝わっているか、どうか、はなはだ疑問である。
産業化については、僕は現在、大蔵省、通産省の元事務次官に1970年代、1980年代までのインタビューをしてそのオーラルを保存しようとしている(早くしないと皆故人になってしまう)。
民主化についても共同研究のメンバーが同様の作業を行っている(早くしないと皆故人になってしまう)。
さて、中国から留学生が来ない理由を分析してみよう。
中国において米欧の国民的人気は高く、最難関中学である人民大学付属、北京大学付属、清華大学付属の同窓生の多くは高校を経て、北京大学、清華大学を卒業後欧米へ留学し、
欧米協会(欧美)に属し定期的にパーティを催し
人治国家中国の政官・国有企業中核160社の中枢を構成する(国有企業は再編統合中である)。
中国での昇進は官僚、地方政府、国有企業、中央政府と一体で考えられ、
日本留学組は弱く人脈も機能していない。
日本は大きな以下の損失を被る。
長期的には「日本の民主化、産業化の歩み」の成果を人類の進歩につなげた名誉を欧米に奪われる
短期的には以下の損失!
世界の新興国、中国や発展途上国の投融資政策、特に
インフラ政策において欧米がパートナーとして選ばれ、日本が選択されない大きな原因となっている。
上記は、中国だけでなく、世界のあらゆる国で起こっている。
日本の大学院はもっと頑張らないと!!国家的損失である。
欧米は、キリスト教会が現地大衆の教化を、エリート教育を本国大学院が行った。
現地の大衆とエリートを「教化」して、欧米を世界に売り込んで、そこから現地の政治・経済・軍事、産業支配を行ってきた。
その教会、大学院による「教化」の歴史が現在の欧米支配の世界を作ってきた。欧米にとって大学院は「強力な最終兵器」だったのである。
20世紀になって、それにハリウッド映画・テレビ・ディズニー、フランス観光・世界遺産が戦列に加わって最強の布陣となった(子供大人の洗脳?欧米へのあこがれ)。
とにかく現地の「人」を教会が、人質のエリートを本国大学院が抑え込む!!!そこにハリウッド映画艦隊が艦砲射撃を打ち込み、つるべ打ち、これで現地政府は壊滅。観光という名のバーチャル難民がフランスに流れ込む(笑)。
欧米の戦略の鍵は「人」である。
しかし、実は世界の政治、産業の原理は今、「人」から「組織」へ転換しようとしている???
(本当?清家先生、自分の専門が経営組織論だから、手前みそ?手前ミス?)
3つの革新、人治から法治へ、個人から「組織」へ、模倣から学習創造へと
転換しようとしており、この状況を変える機会ともいえる。
このやり方を一緒に考えてみませんか?
富山大学生、留学生も考えて!
実は、ハリウッド映画艦砲射撃以上?の激しい艦砲射撃を
20世紀末から現在まで世界に打ち込んでいる国がある。
それはどこの国でしょう?
回答は一緒に考えましょう
投稿者 清家彰敏 時刻: 7:19 0 コメント
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2010年8月3日火曜日
官民連携!4倍速経営!! 知識加速経営
北京大学国際大会で実行委員長をした思い出
北京大学光華管理学院の李東教授(向かって左)、教え子たち(僕より優秀です!)と一緒。会場は北京大学国際会議場
なんと中国トップの北京大学が香港資本のホテルと合弁でホテルと国際会議場などを経営、大きな利益をあげ、研究・教育資金を作っています!!!
中国のトップ校は米国と同様多様な合弁ビジネスで成功、大学予算の半分を稼ぎ出す?
官民連携グローバルスピード経営研究会
――4倍速経営(知識加速経営)――
日本の業界のトップ企業?革命児?企業はスピード経営が多い。
トヨタ自動車のトヨタ生産方式の物流の原点は「速さ」である。
パナソニック、キヤノンから日本電産、ファーストリテーリング、伊勢丹三越、JFEスチールも
また本田技研工業、ソフトバンク、・・は「疾さ」を感じさせる。かつてのソニーも同様!
欧米企業、韓国、中国、インド企業、特にインドのIT3社には「早さ」を感じる。
現在、中国、インドなど新興国は急速に成長している。中国は年間成長率10%前後を30年間続け、インドもそれに続こうとしている。
この鍵は「早さ」である。
一方、韓国企業、ソフトバンクには「疾さ」も感じる?
ドイツ企業は「速さ」が上がってきた?
2010年代世界は、官民連携インフラ大革命の時代である。
中国、インド、インドネシア、東南アジア、ブラジル、中東、ロシアで
10億をはるかに超える住宅がこの10年間に建設される!
中国では「田中角栄元総理列島改造」中国版が「快速」で実行中!!!工場が地方、海外へ移転、上海は研究拠点、金融、郊外型高級環境都市の建設で、「早く」生まれ変わろうとしている。
新幹線、高速道路、ハブ空港、地下鉄の交通4点セットは大建設ブームである。上海、北京などの地下鉄網はあっという間に東京の地下鉄網を規模で抜いた。高速道路の距離は日本を1桁上回り、新幹線網も総延長で日本を上回り、あと数年で数倍になる。空港建設は大ブームである。
10億を超える住宅建設は、膨大な車庫(自動車)、家電、家具、日用品の4点セットの需要を産み出す!
環境衛生都市建設、新幹線、原子力、スマートグリッド、水ビジネス
中国、インド、インドネシア、東南アジア、ブラジル、中東、ロシア、アフリカで大建設が起こっている。
さて、日本企業はその優れた技術と製品ゆえに世界で大きな競争力、環境・衛生のグリーン革命でも世界トップである。
富山も医薬・ものづくりではトップ!!
しかし、欧米、中国、韓国の政府、地方自治体は、企業と強力な連携を組み、新興国市場を次々制覇している。
日本政府、地方自治体、富山も、また日本企業も大きく後れを取った。
その遅れをとった理由は官の弱さにも求められるが、民にもある。
その原因は世界企業と比較しての日本企業の経営スピードの遅さであり、多くのビジネスチャンスを逸することに繋がっている。
今日の日本企業の経営は、売上の国内ウエイトが大きく下がり、輸出、海外進出の成功無しには成り立たない。
成功の鍵はスピードである。
韓国ではサムスンが日本の2倍のスピードでビジネスを展開し、新興国中国ではハイアールがサムスンを上回る4倍のスピードで経営を展開している。
ハイアールの楊副社長やサムスンのイー会長の「圧縮成長」である。
ちなみに、ドッグは人間より6倍齢をとるのが速い。
ラットイヤーという言葉さえある。
日本企業の経営者、社員はサムスンと競争するときは2倍のスピードで、ハイアールとは4倍で意思決定、仕事をしなければならない。
浦島太郎現象(清家彰敏)
上海での3年間の勤務は日本での「12年間」分の仕事をしなければ脱落する。12年経ったつもりで日本へ帰ると日本の国は3年間で何も変わっていない。逆に東京駐在のハイアールの社員は3年経って帰ったら中国では12年分の仕事が経っていてガラッと変化、もう昔の仕事も無く、誰もいない。
現在、日本国内でも10程度の海外インフラ分野を選定
政府、地方自治体、業界、大学で官民研究会が作られているが、
鍵はひたすら「スピード」なのである。理解してほしい
ピントはずれ???になる理由は「スピード」=浦島太郎現象をどこまで理解しているかである。
可愛いわが子が生まれた、
育児インフラは、その子のスピードに合わせて準備されなければ、すぐ意味が無くなる。
「素晴らしい英才教育、ハイテク保育園ができましたよ、奥様!」(得意げ!)
「あの、うちの子、もう小学校に上がっているのですが・・・」
これが、世界インフラビジネスの浦島太郎現象=浦島ぼけ、である。
世界はインフラビジネスでスピードが日本企業より韓国企業は2倍、中国企業は4倍!!
世界はジルバを踊っているのである。
日本だけがゆっくり踊っているわけにはいかない。
浦島太郎現象で日本が衰退してしまう。
いまだに日本人だけでチークダンスを踊っている学生諸君、明るくジルバでいこう!!!
富山大学生も、そうだよ!
最近は富山大学の中国人留学生も、日本ボケ?(浦島太郎現象?)でのんびりしてしまって
世界で使い物にならないぞ!
中国へ帰ったら、踊りのスピードについていけなくて、パートナーの足ばっかり踏んでいるなんて
だらしがない中国人留学生も(爆笑)
さて、浦島太郎現象から、日本の官民が脱却するにはどうすればいいのだろうか?
①スピードには「早い・速い・疾い」の3種がある
(日本人ビジネスマンだけでなく、学生、留学生も考えてみよう!)
②情報通信技術でどこまでスピードが上がるか(官民でソフト開発をしたい!清家座長)、
③トヨタ生産方式などの経営手法でどこまでスピードが上がるか(トヨタ自動車国際物流部長だった田中正知さんは適任?)
④ビジネスプロセスを「内段取り」、「外段取り」に分ける
(内段取り、懐かしい言葉ですね、学生君たちは調べてみて!
トヨタ生産方式の「シングル段取り」これも調べる!「亡くなられた新郷先生」、
一緒に箱根の温泉でお風呂に入った懐かしい思いで、すごい先生でしたね)
またビジネスはインフラとビジネスプロセスの間にプラットフォームが存在する。
このプラットフォームをうまく構築する(される、意識すると)と
ビジネスは極めて短いプロセスで成立できるようになり、
限りなくスピードアップされるといった経営について考えている
(これにインタネット上のソフトが合体すると
日本型グローバルスピード経営が
ソフト会社、人工知能の研究者まで協力して!!!)。
プラットフォームを形成するのに米国は市場、欧州、中国は政府が鍵となる。
日本企業は、日本政府、地方自治体を使いまわすビジネスを構築すればプラットフォームが作れる。
特に環境ビジネスなどでは有効である。
官と企業との間での、スピード経営についての集合革新的な討論を行い、
そこから一歩進んで「スピード経営情報システム」研究開発にまで繋げたい。
富山県庁、一緒に研究会をやらないか(微笑み返し、清家)。
調べたい企業、コラボしたい企業は以下である。
グーグル、アップル、サムスン、ハイアール、アマゾン、キーウォーカー(人工知能)、トヨタ生産方式とトヨタ型物流、ファーストリテーリング、エゴイスト、百度、キヤノン、ソフトバンク、東芝、安川電機、日立金属、神戸製鋼所、
意外な企業も多いでしょう。
大阪ガス、ヤマダ電機、伊藤園、ニトリ、
フィリップス、シーメンス、ポスコ、現代自動車、日本電産、京セラ
NTTドコモとか情報通信系、YRPといった国立情報通信研究所も
パナソニック/シャープ/リクルート
インターネット上の日本型グローバルスピード経営用ソフト
を完成させたいね。この完成もスピードがないと浦島太郎現象になってしまう(大爆笑)。
ところではやい経営がある以上
これはまたの機会に!!!!
例えばアイリス・・・おっと内緒!!!!
投稿者 清家彰敏 時刻: 8:35 0 コメント
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2010年8月2日月曜日
大学院を出てないエリートがいる国は日本だけ?
――すれ違う文化とビジネス――
1.アジアはエリート社会、欧米も中国、韓国、台湾もエリートは大学院修了
日本のみ大衆社会で大卒社会
エリート社会では、政府の意思決定は限定されたメンバーだけで構成され、またエリートは他人を信用せず疑い深い。
したがって、日本のようなお人よしのマスコミ迎合型の大衆感覚での政治、特に軍事・外交は行われない。
2.日本に留学したいアジア人は「女性」が多い?
欧米にアジア、中国、韓国のエリートの男性は留学する。中国の親は、日本は治安が良いので、娘を留学させたい。
また女性は欧米に留学するとその国で結婚したり、帰化したりして母国に戻って来ない傾向がある。
したがって、親は、娘は日本、息子は欧米と願う。
3.日本に留学したアジア人の多くは欧米留学のエリートとの競争で負ける?
政府の中枢へ食い込むノウハウを
留学などで教えるが、日本留学ではほとんど教わらない。
4.アジアは多様?は嘘、アジアは中国とインドのみ、日本は?
アジアは中国とインドだけという意識が欧米人の常識である。
それ以外は、インドシナ=アセアン、アジアは多様との見方は日本だけではないか、とも思われる。
日本という先端科学技術に優れ、
世界一の環境・省エネ技術を持つ大国が太平洋上に対峙する構図である。
6.モンゴル帝国はかつて中国・ロシア・インド・イスラムを統一
日本人がほとんど考えていない感覚は、
覇者特有の「アジアはひとつ」の意識である。
アジア、ユーラシアはかつてモンゴル帝国に統一された。
中国、ロシア、イスラム諸国もかつては統一国家モンゴルの部分であった。
モンゴルが解体後も、中国の明、清、ロシアのロマノフなどの皇帝は統一国家モンゴル帝国の後裔として、再び統一をもたらす資格を持つ者たちであった。
現在も各国のリーダーの行動に影響を与えている可能性がある。
これは日本人のアジア共同体意識とはまったく異質なアジアの覇者たちの本源的な感覚である?
なお時代はずれるがモンゴルはインドをも支配した。
インドのムガール帝国のムガールとは「モンゴル」を意味し、モンゴル帝国の後裔を称した。
モンゴル帝国統一の夢を追う中国、ロシアと
いった視点も時として見え隠れする。
6.日本は今後2020年頃までアジアで中国、インドと対峙し、その後米国、フランス?と対峙する。
なお20年後の2030年頃には、太平洋のメタンハイドレート、熱水鉱床資源、マンガン団塊などの無尽蔵の資源をめぐって
対岸の米国、南太平洋のフランスと対峙し、
太平洋資源開発・環境管理時代
メタンハイドレートは燃える石「石炭」、燃える水「石油」に対して、燃える氷といわれる。
メタンハイドレートの推定埋蔵量は巨大で、石油・天然ガス埋蔵量の2倍から10倍と推定されており、日本の経済水域は世界最大級の埋蔵地である。
日本海側では富山湾から佐渡までの海底にメタンハイドレートのかなりな埋蔵が、
太平洋側の九州、四国、紀伊沖には世界最大級の埋蔵が推定されている。
開発は2010年代末以降となるが
富山湾から佐渡までの開発が容易で、太平洋側に先行するともいわれている。
①アジアはエリート社会、
②統一された過去がある、
③日本はかなりアジアの中では変わっていて太平洋に大きな可能性を持っている、
7.日本人は海外雄飛できるか?KIS?暗い・家に帰らない・スケベーからの脱却
日本人は内向きで、特にサラリーマンは海外でKIS(暗い・家に帰らない・スケベー)といわれている。上海で日本人サラリーマンの通訳のアルバイトをする中国人女子大生は注意しないといけない。暗い生真面目紳士が夜酒を飲むとびっくり、スケベー男に豹変する。
さて、脱線して、歴史を遡ってみよう。
8.日本人は中世、戦国時代において海外雄飛をした。この時代の日本人、西日本居住者は明るく外交的で大らかであったとの説がある。
中世以降、海外雄飛は欧州でも起こって、大航海時代が到来する。なぜ、大航海時代になったかという理由は多く語られている。
私は経営学者なので「陸上輸送と海上輸送が代替的」で歴史を考えることを趣味としている。まだ仮説の域にも達しないが、大航海時代は陸上輸送より海上輸送が優位に立った結果であると考えることができる。古代は陸上交通が中心で人馬、駱駝が中心であった。中世になって船と航海術の発達で、馬車、駱駝で運ぶより、船で運ぶ手段が有利になった。その変化が経済に影響を与え国家の盛衰へと繋がる。
古代の貿易品は駱駝などで運ぶ軽薄短小の金・絹などであった。ところが、中世以降、船で運ぶ重厚長大の陶器などが中心となった。生活必需品である陶器生産、貿易は家庭生活を変化させ、現在の家電生産・貿易に相当する産業となった。その結果、大陸に基盤をおく大国に対して、海上に基盤をおく大国が発生したとも考えられる。その頂点が英国であった。日本はユーラシア大陸の反対側で「英国」的存在になる可能性があった。
さて、脱線を戻して、海賊とも称される「倭寇」について考えてみよう。中世倭寇は中国、日本を語る際に欠かせない。明帝国の悩みは北のモンゴル、南の倭寇の侵攻であった。倭寇は、実は海賊よりは、経営学的に乱暴に定義すると政産官学金(金融?)連携のグローバル多国籍企業(日本人15%+中韓台+アセアン+ポルトガル・・)が適当である。倭寇などで、日本人は中世以降海外雄飛し、この中には奴隷として売り買いされた人も多かった。
9.なお戦国時代の世界最大の奴隷貿易港は長崎であったともいわれている。論文があります。探してみて!
最盛時、九州に住む人は親族が海外に住むのは当たり前で、居住地域はインド洋まで及んだともいわれている。
このような日本人を内向きにしたのは三河出身の徳川政権の政策であった。長期政権は日本人の性格を三河人の性格?に変えたとも思われる。
ドイツにおいても同様な考えができる。ドイツ人の性格を決めた?のは最終的にドイツ民族を統一した北ドイツの生真面目なプロイセン気質であった。南ドイツはもうめっちゃ明るいからね。
かつての海外雄飛の明るさ大らかさを発揮する日も
期待してよいのではないか。
10.江戸時代富山配置薬モデルを現在の日本へ適用?
江戸時代の富山配置薬・立山信仰は、世界雄飛のモデルとなりうるとかねてより考えてきた。
富山配置薬のビジネスモデルについて、注目する点は、国内・海外から薬と医療知識を集め、日本全国へ富山ブランドの薬と医療知識を届けるである。なお、海外の薬を探索、購入するのに北海道の混布が使われ、また立山信仰の死装束の先用後利から配置薬の先用後利ビジネスが出てきた。
この富山配置薬モデルを応用して日本の戦略を考えると、重要なのは「国内・海外から薬と医療知識を集め」である。日本経済、企業が世界へ伸びるには、輸出、海外進出を行うことは周知である。
しかし、それだけでは、特に海外進出が中心になると日本は空洞化する。流れこむ河を作らないと、出すだけではどんな大きな湖でも涸れてしまう。
アウトプットに相当する輸出、海外進出に対して、インプットである「海外知識・素材の探索」が不可欠である。
ステップは、①輸出、②海外進出、③現地法人が世界の知識・素材を探索、④世界の知識・素材を日本へ持ち帰る、⑤日本で加工・価値化・ブランド化、⑥輸出
11.現地法人が世界の知識・素材を探索、日本へ持ち帰る
世界の知識・素材を持ち帰るステップは①異質な知の獲得、②多国の現地法人間で生産品目の交流・交換による知識攪拌、③現地の世界標準化の進展、⑤日本への知識・素材の持ち帰り、とったステップとなる。
今後10年はアジアにおける欧米企業・韓国・中国の優位が続き、徐々に日本企業の逆転が起こる.
消費者が豊かになり庶民レベルまで商品が行き渡ると、顧客志向の企業が生産主導の企業から覇権を獲得する。
日本国内で1970年代、1980年代以降に起こった
「パナソニック、トヨタ自動車、イトーヨーカ堂などの成功」が
アジアで時代と国を変えて起こる。
10年後は世界、アジア、中国は顧客志向・効率経済になり日本企業の時代となる。
2020年日本企業は顧客志向・効率経済で世界において圧倒的な優位を発揮する。その日本企業をより強くするには、
①リードタイム短縮、②グローバル総合ニッチ企業(GGN)、③世界ビジネスローテーション(多国の現地法人間で生産品目の交流・交換による知識攪拌)といった方策が考えられる。
日本政府の政策は、①金融支配(プロセス集金システム:税金は金融から取る)、②日本企業の環境・衛生インフラ輸出・海外進出戦略の支援(アウトプット)、③世界知識・素材獲得の支援(インプット支援)、となる。
これを成功させるには、総理、首長に経営者感覚が必要である。例えば、富山県は工業などの出荷額が4兆円に達する。これは年間売上4兆円の企業とも考えられる。
キャノンと同規模である。知事にはキャノン社長以上の経営能力が必須とも考えられる。
投稿者 清家彰敏 時刻: 10:57 0 コメント
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海外病院高齢者施設建設経営支援。中国社会科学院(政府)特別高級研究員。東京大学医科学研究所客員研究員。 筑波大学大学院修了 北京大学客員教授、日本国財務省財務総合政策研究所特別研究官、経済産業省ロボット政策研究会委員、科学技術庁(現文部科学省)科学技術政策研究所客員研究官、中国国務院発展研究中心企業研究所国研・スタンフォード大学中国企業最高経営者育成計画特別顧問、富山大学経済学部・大学院MBA教授などを歴任、 コンテンツ・ツーリズム学会会長、日本経営品質学会副会長、日本文化経済研究センター専務理事など併任。 国際大会の実行委員長、国際共同研究代表などを務め現在に至る。内外の産官学の顧問・委員・アドバイザー・講師などを併任。 グローバル産業政策・スピード経営・仮想空間ビジネスに関心。 著書『顧客組織化のビジネスモデル』、中央経済社『進化型組織』同友館、『日本型組織間関係のマネジメント』白桃書房、清家・馬『中国企業と経営』角川書店、清家・小泉『危機と共生』角川書店。連載「世界経済を拓く中国と日本」『ファイナンス』財務省、中国『中外管理』、NHK情報ネットワーク『i―メディア』。他日英中韓語で著書・連載・論文多数, NHK, 中国国営テレビ「中国中央電視台」(CCTV)出演他
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text:
それほどすごい節約でもないけど、プチ節約で自己満足、加えて身体の中からもすっきりな生活、いかがでしょう。
************
お越し下さり、ありがとうございました。
梅雨が明けたかのようなお天気が続きますね。熱中症などにお気を付けくださいね。
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1967年生まれ。蠍座。
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2016年4月、長女が上京しひとり暮らしを始め、現在4人で暮らしてます。
家事、節約、断捨離、掃除、料理、良い習慣。
毎日をゆたかにすっきり暮らすため、私が考えたこと、経験したこと、試してみたこと、読んだ本についてを綴り、今までの暮らしを見直しながら楽しんでいきたいと思っています。
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2016年夏モデルよりも前に発売されたドコモのAndroid端末は、ドコモ系の格安SIMを挿してもほぼテザリングが利用できませんが、ドコモから販売されているiPhoneはドコモ系格安SIMでもテザリングが問題なく使えます。
ドコモのiPhoneをドコモ系格安SIMで使うために、SIMロックを解除する必要ももちろんありません。SIMを差し替えて「APN構成プロファイル」とよばれるファイルをインストールするだけでOKです。
ドコモのiPhoneを持っている人は、スムースにドコモ系格安SIMに乗り換えることができますね。
なお、iPhoneを格安SIMで運用する場合には注意点もあります。詳しくはこちらをご覧ください。
格安SIM MVNOでiPhoneを使うための流れと設定・注意点総まとめ
SIMフリー版AndroidやiPhoneはドコモ系格安SIM(MVNO)でテザリングできる
それでは、ドコモが販売しない、SIMフリーのAndroidスマホやiPhoneはドコモ系格安SIMでテザリングできるのでしょうか?
SIMフリーのAndroid端末は、ドコモが販売するAndroid端末のようにテザリング時に別のAPNに強制的に切り替えられることはありません。
つまり、格安SIMのAPNのままでテザリング機能がオンになるため、トラブルなくテザリングを利用することができます。
iPhoneはドコモ版でもテザリングが使えますし、SIMフリー版でももちろん問題なく使えます。
au系格安SIM(MVNO)でテザリングできる端末・できない端末
ここからは、au回線を利用する格安SIMでテザリングできる端末、できない端末について解説します。
auが販売するAndroid端末はテザリングできる
ドコモのAndroid端末の多くはドコモ系格安SIMでテザリングできませんでしたが、auのAndroid端末はほぼすべてau系格安SIMでテザリングが利用可能です。
ただし、auのAndroid端末をau系格安SIMで使うにはSIMロックの解除が必要な場合があるなど端末によって対応が異なるため注意が必要です。
詳しくはau系格安SIMの対応端末一覧で確認しましょう。
au版iPhoneはau系格安SIM(MVNO)でテザリングできない
ドコモのiPhoneはドコモ系の格安SIMでテザリングできます。
逆に、auのiPhoneはau系格安SIMでテザリング機能を使うことができません。これは、au版iPhoneをSIMロック解除しても結果は同じです。
SIMフリー版Androidはau系格安SIM(MVNO)でテザリングできるものの機種自体が少ない
SIMフリー版のAndroidスマホも、au系格安SIMでテザリングを利用することができます。
ただ注意しないといけないのは、au系格安SIMを挿して使えるSIMフリーのAndroidスマホ自体がかなり少ないという点です。
現時点でau系格安SIMで使えるのは、arrows M02とarrows M03などほんの一部の端末に限られています。
SIMフリースマホで格安SIMを使う予定なら、au系格安SIMではなく対応端末が非常に多いドコモ系格安SIMを選ぶのがおすすめです。
SIMフリー版iPhoneもau系格安SIM(MVNO)でテザリングできない
au系格安SIMでは、au版iPhoneでテザリングできないのは前述のとおりですが、初めからSIMロックがかかっていないSIMフリー版iPhoneに関してもテザリングは利用できません。
さらに、これはau版とSIMフリー版ともに当てはまることですが、au系格安SIMはiPhoneに挿すとSMSが使えなくなるなど動作が不安定になりがちなのもデメリットとなっています。
格安SIM(MVNO)+テザリングのまとめ
格安SIMでテザリングできる端末についてまとめます。
ドコモ系・au系格安SIM(MVNO)がテザリング対応する端末種類の早見表
格安SIMというひとくくりの中でも、ドコモ系とau系によってテザリングが利用できる端末は異なるので分かりづらいですし混乱します。
そこで、ドコモ系格安SIM・au系格安SIMでテザリングが使える端末の早見表を以下に掲載しておきます。この早見表で自身が格安SIMを挿す端末がテザリングが利用できるのかをざっくり確認してみてください。
注意すべきは、ドコモ系格安SIMはドコモのAndroidスマホの一部でしかテザリングができない点と、au系格安SIMはau版iPhoneだけでなくSIMフリーiPhoneでもテザリングができない点です。
格安SIM(MVNO)によってはテザリングの動作確認まで実施していないこともあるので注意
上記の早見表は、ドコモ系格安SIMとau系格安SIMの一般的なテザリングの対応状況です。
ですが、格安SIMの中にはテザリングの動作確認まで実施していないものもあります。
当サイトが確認した限りでは、BIGLOBE SIMとNifMo、楽天モバイルはドコモから販売する端末でテザリングの動作確認を実施していません。
この3社は、ドコモの端末はテザリングできないと記載しています。
BIGLOBE SIM
前述のとおり、実際はテザリングが使えるドコモの端末もあるのですが、「ドコモの端末はテザリングできない」とひとまとめにしているのは残念ですね。
逆に、ドコモの端末でもテザリングの利用可否をしっかりと確認しているのがmineoです。
格安SIMのテザリング対応状況を確認したい場合は、mineoの動作確認端末一覧を確認すれば間違いありません。
とはいえ、自身の端末がテザリングに対応しているかどうかは、検討中の格安SIMの動作確認端末一覧で必ず確認するようにしましょう。
また、自身の端末の動作確認が済んでいない格安SIMを契約した場合、万が一テザリングできなかったりその他でトラブルが起きてもサポートしてもらえないと思っておいたほうがいいです。
トラブルを自力で解決する前提ならどの格安SIMでも問題ありませんが、逆に格安SIMが初めてで不安という場合は、後々のトラブルを防ぐためにも自身の端末で動作確認が済んでいる格安SIMを選ぶことをおすすめします。
格安SIM(MVNO)用の端末をこれから購入するならSIMフリーがおすすめ
そのため、これから格安SIMと一緒に端末の購入も検討中ならSIMフリー端末を検討することをおすすめします。
最近のSIMフリー端末は、HUAWEI P9liteといった3万円ほどの低価格ながらデザインが良く動きもスムースで、使い勝手の良いものも増えてきています。
また、おサイフケータイやワンセグ、防水といった日本ならではの機能が必要であれば、arrows M03やSH-M03が新機種として発売されます。
最近発売されるSIMフリー端末は、価格帯から性能までバラエティに富んでいて、自身の使い方や希望に合う端末が見つかる可能性はかなり高いのでぜひ検討してみましょう。
格安SIM(MVNO)はau系よりもドコモ系のほうがおすすめ
格安SIMでテザリングする際にポイントになるのは端末だけではありません。選ぶ格安SIMによってもテザリングが利用できる・できないがあります。
格安SIMを挿すのがauのスマホである場合はau系格安SIMしか選択肢がありませんが、ドコモやSIMフリースマホの場合は特にこだわりがなければドコモ系の格安SIMを選んでおいた方が無難です。
ドコモ系の格安SIMを選んでおけば、ドコモのAndroidではテザリングが使えない機種が多いものの、ドコモのiPhoneやSIMフリースマホではテザリングが問題なく利用できます。
また、ドコモ系格安SIMは多くの事業者が提供しており料金プランやサービスもたくさんあるので、自身に合ったSIMを厳選することができます。
大手が提供している主要なドコモ系の格安SIMの一覧と比較はこちらにまとめています。なお、このページで比較している格安SIMはほとんど実際に契約して使っています。
格安SIMの選び方も解説しているので、まだ格安SIMが決まっていない場合は参考にしてみてください。
格安SIMカード MVNO docomo系比較・おすすめランキング
ドコモ系格安SIMとau系格安SIMでテザリングが使える端末・条件まとめは以上です。
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Comments (8) Trackbacks (0) ( subscribe to comments on this post )
8月 14th, 2016 - 13:09
古い機種ですが、P-02Eのsimロック解除でもテザリングできます。
テザリングをONにすると、APNが変更されますが、その後もう一度APNを選びなおせば、後から選んだAPNで接続できます。
8月 16th, 2016 - 10:25
情報ありがとうございます!
テザリングが使える端末の一覧に追加しておきます。
10月 15th, 2016 - 18:38
記事の中に”P-02Eのsimロック解除でもテザリングできます”とあったので
simロック解除してもらったのですが、ダメでした。
“テザリング中はAPNの変更はできません。”という表示で選びなおすという行為ができません。できた方はいるのでしょうか。
10月 16th, 2016 - 07:16
ご報告ありがとうございます。
また、P-02Eでテザリングができなかったとのことで、ご迷惑をおかけして申し訳ございません。
テザリングオン後にAPNを選びなおすこと自体ができないんですね。。。
手元に端末がないため一般的な回答になってしまって恐縮なのですが、一度テザリングをオフにしてAPNを選びなおし、再度テザリングオンにしても接続できないでしょうか?
テザリングをオンにした状態でAPNを選びなおすことがポイントだと思うので、これをやってもうまくいかない可能性が高いとは思いますが。。。
なお、テザリングできる機種一覧からP-02Eは外しておきます。
10月 19th, 2016 - 17:41
他の方からの情報でもあればと思ったのですがないようですね。
SDKツールを使って書き換えても駄目だったのでdocomoでsimロック解除してもらったのです。
GL07Sという機種はSDKでテザリングできたのでこれも行けると思ったのに、使えないことになってしまいました。しょうがないのでオークションに売ろうか考えてます。
ところでP-07Dならそのままでテザリングできるのですが、
OSのバージョンが古いのでp-02eを使おうとしたのがきっかけです。
また何か情報がないかたまに見に来ます。
10月 27th, 2016 - 06:58
詳細な情報ありがとうございます。
P-07Dではテザリングできるんですね。
他のユーザーさんから情報があればこの記事に追記していきます。
11月 29th, 2016 - 01:44
スミマセン、教えてほしいんですが、P-07DはBluetoothテザリングできますでしょうか?
Wi-Fiテザリングは電池の消耗が激しいのでBluetoothテザリングがしたいです。
12月 16th, 2016 - 12:08
P-07DにはBluetoothテザリングという項目はありませんでした。
ON、OFFするボタンがなければさすがに使えないと思います。
どうしてもというときはUSBテザリングにするしかないかと。
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面接交渉権は明文化されたものではありませんが、親として当然の権利であり、会うことまで拒否することは できないと考えられています。しかし会うことで子供に悪影響があるような場合には、面接交渉は制限されます。
心身の状態、生活態度、住居、家庭環境、教育環境、子供に対する愛情の度合い、子供に接する時間、再婚の可能性、離婚の原因、育児を手伝ってくれる人の有無、経済状態
年齢・性別・心身の発育状況、従来の環境への適応状況、環境の変化への適応性、父母との結びつきの強さ、子供の意向
子供の福祉・利益の観点から親権者を決定する
母親とのスキンシップが大切なため、母親が親権者になることが多い。
子供の精神的・肉体的な発育状況によって、子供の意思を尊重する場合もある。
子供が自分で判断できる場合は、子供の意思を尊重する
家庭裁判所の親権者指定の手続きでは、15才以上の子供については必ず子供の意見を聞かなければならないとされています。
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text:
――チェッコリのホームページを見ると、ほんとたくさんイベントが行われてるってわかりますよね。韓国文学をテーマにした旅行まで企画していると知ってビックリしました。
金ツアーは毎年行っていますよ。今年も『土地』っていう韓国小説の日本語訳刊行を記念して、11月に統営って場所へ行くけど、あなたも来る?
――うーん、興味はあるんですけど学校が始まってしまうので...(笑) ところで、こういったイベントのアイディアやゲストスピーカーとのツテはどうやってつくっているんですか?
金そうね、韓国の大学の友人とか日本留学のころの友人とか、クオンを立ち上げる前に日本で会社勤めしていた時のツテとか。でも、チェッコリに来るお客さんキッカケというパターンがすごく多いです。ここのお客さんは、なにかしら韓国関連の仕事していたり、情報持ってる人が結構いるから。その場の会話の流れで『それやろうよ!』ってなったりね。
――なるほど~、距離の近い小さな書店ならではの企画のでき方ですね。
金ツテという話でいうと、韓国の友人の中には作家になっていたり出版社に勤めている人もいるのね。彼らの作品をうちで出したり、『最近韓国でどんな作品が人気なの?』とか情報を提供してもらったり。店内のデザインも、日本留学時代の大学の先輩に頼んだの。お金がなかったから。『立っている者は親でも使え』って精神なのよ(笑)」
――チャンゴという韓国の伝統的な太鼓が椅子になっています。素敵!
金チェッコリって、会話を楽しみたくて来るお客さんが多いと思います。地方からのお客さんも増えてきていてね。訪問者用のメッセージノートがあるんですよ。
――けっこう分厚い...。あ、店内のイラストを描いている人がいますね!
金あと、お客さんが読んでオススメしたい本をまとめて、来年にはチェッコリ編として一冊の本にしようと思っています。
――それは読んでみたいですね。そういえば、チェッコリは店長が金さん含めて七人いると...。
金ええ、そうです。こちらは今日の店長の渡辺奈緒子さん。
金彼女は絵本の翻訳なんかが専門で、他の店長もなにかしらのスペシャリストで兼任してもらっていますね。
――おお、パラレルワークというやつですね。
金いろんな人の助けを借りてチェッコリやクオンを運営していてね。そのかわり、私たちも誰かのお手伝いをしたり。たとえば、韓国語の書籍を翻訳出版しませんかってエージェント的なことをしています。自分たちだけで出せる本には冊数に限界があるから、説明会を年に一度開いて、ほかの出版社さんたちに韓国語書籍の紹介をするんです。結構業績もよくて、50冊くらいは契約までいったかな。
――50冊ってだいぶ多いですね。韓国文学を広めたいのにどこからも出版を断られていたという以前と比べたら、大躍進ですね!
金自分たちで韓国文学シリーズをやりだしたのは2011年からで、クオンを立ち上げた2007年当初はこういうエージェント業務が中心でした。出版のことを勉強するための時間も必要だったしね。そのためナナロク社を子会社にして印刷会社や取次さんとかも取引ができるようになりました。
――な、なんですと?!(本日2回目) それは知らなかった...。
金みんな、なにかしら繋がってるのよ(笑)まあ、こうやって韓国文学という自分の知っている分野・好きな分野をビジネスにしてきたわけね。
―そうなんですね。 では、次の質問なんですけれど、金さんが事業を始められた当初と比べて、日韓関係っていろいろ変化してるじゃないですか。特に、日本国内で言うとヘイトスピーチとか嫌韓ムードが目立つようになってきたり。チェッコリやクオンを運営していく中で、何か悪影響はありましたか?
金そういうのはないですね。やっぱりチェッコリのお客さんたちって、韓国をきちんと知ったうえで興味を持ってくれているから、そういう社会現象で揺れはしないのね。ヘイトスピーチする人たちって、韓国のことよく知らないし訪れたこともないような人たちばかりでしょう?それに、そもそも影響受けるほど大きなお店や会社じゃないからかもしれないね(笑)
――そうですよね。いま大学でも排外主義とか勉強していて、「ネットからの情報でしか知らないけど叩いてる」というのが、ほんとよくあるパターンなようですね。
金そういうのはある程度の無視が必要かな。そういう勉強よりも、もっと自分が好きなこと勉強したら?
――お、おぉ...(笑) 話はまた変わりますが、日本の本屋と韓国の本屋ってなにか違いはあるんですか?
金いや、違いはどの国でもあまり感じないですね。ただ、韓国では本の割引率が以前は自由だったんだけど、二年前から定価制が始まったのね。それで、一冊当たりの利益は誰が売っても同じになったから、いま若い人たちが立ち上げた独立書店が増えてきていますよ。それが最近おもしろい動きかな。
――じゃあ、結構いい兆しが出てるってことなんですね。
金いい兆しかといわれると...。ビジネスというよりは、副業的な、自分の趣味みたいな感じがします。それで食べていけるの?って。ほんとは「これが本業ですよ」って言えるレベルの社会にしていかないといけないんだけど、本屋がビジネスモデルとしてまだ難しいとみられてるってことだから。それでも本屋をはじめる人が多いっていうのが、おもしろいなあと...。日本もそんな感じしない?
――たしかに!本屋さんもそうですし、まさにミシマ社のような小さな出版社もけっこう出てきてますもんね。なぜ似たような動きが同時期に起きてるんでしょうね?
金東アジア圏の感受性が似てるからじゃない?台湾もそうだけど、いずれ中国もそうなると思いますよ。だから、もっと仲良くしていきたい。仲良くすれば、一緒にもっと面白いことができそうだし。そのためには、いまここで自分ができる最善のことをやるだけかなって。
――自分の持ち場でベストを尽くす、と。
金そう、楽しみながらね。楽しさって大事ですよ。義務感とか使命感だけだと苦しくなるから。
――次なる目標ってありますか?
金いままでは2000年代の作品を日本の読者に紹介してきたけど、これからはそれより前の大御所の作品も翻訳して出版していきたいですね。さっきも言った『土地』っていう小説は1969年に第一巻がでて95年まで出版された作品だし。
――ミリャンさんとのインタビューで語っていた、「北と南の分断などの時代的背景や社会的な要素が強くて、日本の読者にすぐウケそうにない」と昔の作品を敬遠していた当時とは、また状況が変わってきたということですか?
金そうですね。新しい韓国文学シリーズで入口を広くしたので次は少し前の作品を紹介して幅があるってことを知ってもらいたいです。
――なるほど、これからどうなるか楽しみですね!
インタビュー後、さっそくお店では、「応答せよ!」という韓国ドラマにまつわるトークイベントが。そのドラマについてはまったく知識ゼロでしたが、スピーカーの方たちがお話してくださった当時の韓国の様子や若者文化など楽しく聞くことができました。
インタビューやその後の雑談で、金さんが「使命感とか義務感とか大げさなものとは
少し違う。」「やりたいことやポジティブなことにパワーを使ったほうがいい。」とたびたびおっしゃっていたのがとても印象的でした。わたしはわりと最近まで、韓国にルーツをもつ身として「韓国語すごくペラペラにならなきゃ!日本人のクラスメイトよりできるようにならなきゃ!」と力みすぎていて、韓国語を習い始めた当初の「今までわからなかったものがわかるようになる純粋な喜び」をだんだん感じられなくなっていた気がします。自分のペースで好きなようにのびのびと物事に向かいあうのが、結局いちばんいいのだろうなと感じました。金さん、チェッコリスタッフの皆さん、ありがとうございました!
第1回 『喫茶店入門』山納洋さん(前編)(2009.08.17)
第2回 『喫茶店入門』山納洋さん(後編)(2009.08.24)
第3回 竹熊健太郎さんインタビュー(前編)(2009.12.09)
第4回 竹熊健太郎さんインタビュー(後編)(2010.01.12)
第5回 内澤旬子さんと三匹の子豚(前編)―飼うも食べるも未知の世界―(2010.02.01)
第6回 内澤旬子さんと三匹の子豚(後編)―獣医にすり寄る奇跡の豚―(2010.02.08)
第7回 「紙の未来は紙のみぞ知る」春風社の本づくり(前編)―横浜の丘の上の出版社―(2010.03.02)
第8回 「紙の未来は紙のみぞ知る」春風社の本づくり(後編)―本とは、物語を載せた造形物―(2010.03.08)
第9回 「ソラリーマン」をよろしく!(前編)(2010.03.23)
第10回 「ソラリーマン」をよろしく!(後編)(2010.03.29)
第11回 建築家×革職人、エムピウの仕事(前編)(2010.04.21)
第12回 建築家×革職人、エムピウの仕事(後編)(2010.04.26)
第13回 『デザインのひきだし』グラフィック社・津田淳子さん(1)ー『白夜行』からすべてがはじまったー(2010.06.03)
第14回 『デザインのひきだし』グラフィック社・津田淳子さん(2)ー「実はひとり編集部なんです」ー(2010.06.10)
第15回 『デザインのひきだし』グラフィック社・津田淳子さん(3)ー世界中の印刷加工をスパイせよー(2010.06.17)
第16回 『ビューティフル アイランズ』監督・海南友子さん(前編)―島の現状は私たちの住む場所で起こりうる未来の姿―(2010.07.09)
第17回 『ビューティフル アイランズ』監督・海南友子さん(後編)―映画を離れて縦横無尽に広がっていく「絆」―(2010.07.12)
第18回 刀剣研師の世界(前編)―25歳にしてキャリア10年、水田吉政さんの場合―(2010.09.07)
第19回 刀剣研師の世界(後編)―師匠・佐々木卓史さん、刀と研ぎを語る―(2010.09.14)
第20回 株式会社バーグハンバーグバーグ(前編)―ふざけた会社ができるまで―(2010.10.20)
第21回 株式会社バーグハンバーグバーグ(後編)―怒られるのを怖がらなければいいんです―(2010.10.27)
第22回 長寿院・篠原鋭一さん―自殺防止と教育支援、2つのライフワークに命を懸けて(前編)(2011.02.21)
第23回 長寿院・篠原鋭一さん―自殺防止と教育支援、2つのライフワークに命を懸けて(後編)(2011.03.01)
第24回 映画監督 砂田麻美 × ライター 清水浩司――愛する肉親の生の記録を作品にするまで(前篇)(2011.10.04)
第25回 映画監督 砂田麻美 × ライター 清水浩司――愛する肉親の生の記録を作品にするまで(後篇)(2011.10.05)
第26回 サウダージ・ブックス 淺野卓夫さん――学び逸れ出版論! 文化人類学からスモールプレスの道へ(前編)(2012.03.15)
第27回 サウダージ・ブックス 淺野卓夫さん――学び逸れ出版論! 文化人類学からスモールプレスの道へ(後編)(2012.03.27)
第28回 手紙社 北島勲さん――「作り手たちの交差点」になるような場所をつくる(2013.02.13)
第29回 エアロ・コンセプト 菅野敬一さん 内側をじっと見る(2013.07.28)
第30回 『mille』編集長 丹所千佳さんに、新人編集者が突撃インタビュー!(2013.11.23)
第31回 『夢と狂気の王国』監督 砂田麻美さん(前編)―魅力的な3人の王―(2013.12.17)
第32回 『夢と狂気の王国』監督 砂田麻美さん(後編)―ひとつの時代の終焉―(2013.12.18)
第33回 「MOTTAINAI クラフト あまた」店主・若本紀子さん(2014.04.22)
第34回 南インドの打楽器・ガタム奏者 久野隆昭さん(前編)(2014.05.14)
第35回 南インドの打楽器・ガタム奏者 久野隆昭さん(後編)(2014.05.15)
第36回 デッチがゆく! 月と六ペンス・柴垣希好さん(2014.09.01)
第37回 坂ノ途中 小野邦彦さん(2015.01.19)
第38回 大山崎COFFEE ROASTERS 中村佳太さん・まゆみさん(2015.02.13)
第39回 nimai-nitai 廣中桃子さん(2015.06.03)
第40回 デッチが行く! インタビューミシマガ「人」 〜レトロ印刷JAMさん編〜(2015.12.13)
第41回 デッチが行く! インタビューミシマガ「人」 〜レトロ印刷JAMさん編〜 (2)(2015.12.14)
第42回 デッチが行く! チェッコリ・金承福さん(2016.10.12)
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text:
# by ysdirector2005 | 2010-03-27 23:56 | 学童 ワイズ
# by ysdirector2005 | 2010-03-19 02:04 | ビジネス
さて、今年度も残すところあとわずか。明後日は、YPKの第3回卒園式です。早いもので、YPKも5年目を終えるところです。卒園児も第3期を迎えます。
そこで、タイトルの「ナゴリユキ」のお話ですが、YPKでは、第1回から、毎年「卒園のうた」として、この歌を歌っています。
「なごり雪」は、日本人なら知らない者はいないだろうと言うほど超有名な歌であり、また卒業式で歌われる歌としても、多くの人々に愛されている歌ですね。
この楽曲をカバーしているキャット・マクドウエルは、お父さんがニュージーランド人、お母さんが日本人のハーフ。幼い頃から母親が口ずさんでいたこの「なごり雪」が大好きだったそうです。
この曲を聴くと、たいていの保護者様から、「なんだか不思議な歌ですね・・・」と言われます。「不思議」、そう日本語と英語が交互に入り混じって、確かに歌っていて不思議な感じを覚えます。
私が、この曲をYPKの卒園のテーマソングとして大切にしたいと思う理由は、我々のようにモノリンガルな環境で育ってきた人間が「不思議」と感じるこの感覚が、YPKの子どもたちには、全く不思議ではない通常の感覚として受け止められているだろうと思うからです。
すなわち、バイリンガルの頭の中は、まるでこの歌のようにめまぐるしく2言語が交錯し、でも決して矛盾することはない。英語と日本語の世界を毎日何度も往復し、あそび、まなんでいるYPKの子どもたちにとって、この歌はキャットさんと同じように、ごく「当たり前」の感覚なのではないかと思うのです。
この切り替えこそが、まさにバイリンガルのなせるワザ、真髄なのだろう、と中途半端な英語を話す私は考えるのです。
だから、敢えてこの歌を選び、そして毎年歌い継いでいきたい、と思っています。
参考:  YouTube 「キャット・マクドウェル KAT MCDOWELL - ナゴリユキ(2007)」
# by ysdirector2005 | 2010-03-12 23:04 | プリスクール&キンダーガーテン
短い3学期、すでに2週間が終了しました。
YPKは、新しいスクールにも慣れ、毎日順調です。
いくつかの新しいルールもすぐに理解し、とても上手に守ることが出来ています。
子どもたちは、自由遊びの時間は、数ある玩具(教具)の中から、自分の遊びたいものを一つ選択し、カーペット、テーブルまたは専用の台の上で遊ぶよう習慣付けられています。
写真のブロックは「Pipe Builders」。
水道管をモチーフにした面白いブロックです。
一般開放時は、いつも棚の片隅でひっそりとしているこのブロックですが、今、ギャラクシーではブームの真っ最中です。
自由遊びの時間が決して長い訳ではないYPKで、このブロックを選択する子どもたち、なかなかツウな選択です。
# by ysdirector2005 | 2010-01-24 16:31 | プリスクール&キンダーガーテン
2010年、あけましておめでとうございます。いつもお世話になっているみなさまへ、謹んで新年のお慶びを申し上げます。
YPKも、早いもので、今年6年目となります。新年からは、安積町校にて、新たな門出となります。年度途中の移転に際し、園児・生徒さん並びに保護者のみなさまには、多大なご迷惑をお掛けすることとなりましたこと、心よりお詫び申し上げます。
1月12日より、無事に新学期のスタートが切れるよう、そして西ノ内校にも増して、より充実した教育環境と保育サービスを提供できるよう、精一杯努めて参ります。
本年も変わらずよろしくお願い申し上げます。
この代表ブログ、あまりこまめに更新していないのは、毎年反省しているところですが、昨年最後の更新日付を見たら、11月5日「いも煮」だったものですから、2009年は例年になく、本当にいろいろと追われていたな~としみじみ思います。
個人的なことですが、2009年は、一人のビジネスパーソンとして、本当にたくさんのことを学んだ一年でもありました。
「忙しい」とは「心を亡くす」と書くわけですから、2010年はそのようなことにならないように、自分に厳しく、そして効率よく頑張って参りたいと思います。
さて、世の中も(不景気ですが)、「政権交代」で「新」しい時代へ向かって、ようやく胎動を始めたのを感じますね。まだまだ予断を許しませんが。
6年目のワイズ。(ちょっとややこしい表現になりますが)「"ワン・ディケイド" の折り返し地点」という節目に際して。
教育に関しては、毎年マイナーチェンジを繰り返してバージョンアップを図ってきておりますが、今年からは、これまでベータ版としてあたためてきていた「ピラミッド・メソッド」教育法と、さんすう・数学に力を入れたプログラムを本格的にYISとASPに取り入れ、そしてYPKには段階的に導入してまいります。
保育に関しては、働くお母さん支援に重点をおいてまいります。私も働く母親の一人。働く母親がどんなものを求めているのか、身を持って感じるところから、新年度へ向けてサービスの充実を図ってまいります。
そして、何よりも大切なのは、子どもたちの安全で健やかな成長です。
そのためにも内外の教育保育環境の改善には、細心の注意をもって取り組んでまいります。もちろん、「環境」の中には子どもたちを取りまく人的環境、すなわち外国人教師(日本人もですが)の教育と質の向上は、永遠の努力目標です。
最後に、余談ですが、元日は、気象観測上「特異日」と言って、東京オリンピック開会式の日に選ばれた10月10日(むかしの「体育の日」)同様、日本全国的に快晴となることが多い日ということになっています。
思い返せば、初日の出が拝めなかった元日というのが過去に何回あったでしょう?
学生時代、カナダでナイアガラの滝を見たときに、「これだけ水があれば、まだ地球も大丈夫だ」と思い、勝手に安心したのですが、同様に「元日と体育の日が快晴だったら、まだ地球も安泰だ」と思っていた私は、昨日一気に不安に陥りました。
私たちを取り巻く地球環境は、まさに音を立てて変化しているようです。
今年度のYSSアドバンスクラスの学習テーマは、「エネルギー問題」でした。化石燃料と地球温暖化について調べ学習を進めております。また、英語劇クラブ「39(イットリウム)」が毎回劇中で訴えることも環境保護の大切さです。
環境教育は非常に大切ですが、今までの大人が好き勝手に荒らしてきたそのツケを、子どもたちの将来に押し付けるようで、私は同時にとても悲しい気持ちになります。
子どもたちを教育する前に、まず私たち大人が率先してエコを実践していかなくてはなりません。これも2010年の大切な目標です。
# by ysdirector2005 | 2010-01-02 11:06 | プリスクール&キンダーガーテン
先週末のハロウィンでは、午前も午後もたくさんの方にご参加いただき、まことにありがとうございました。
それぞれのブログにお写真をアップしてますのでご覧ください。
YIS・YAK・YSS・YSKのみなさまはこちら
さて、昨日4日(水)は、いも煮会でした。
例年ですと、郡山少年自然の家や浄土松公園などの野外炊飯場(バーベキューサイト)を利用して、保護者の皆さまといっしょにいも煮汁を作ってまいりました。
でも、今年度からは、子どもたちと先生方だけで楽しむ行事に変更いたしました。
①運動会→秋の遠足→ハロウィンと、2学期は始ってから10月いっぱいは行事が立て続けで、保護者さまのご負担を軽減するため
②時期がどうしても11月初旬になることから、天候による変更を容易にするため
いつも出掛ける公園で、ミセス・スターが作ってくれた "Imoni soup" をいただきました。前日まで、みぞれまじりの寒~いお天気でしたから、ちょっと心配していましたが、予想以上のよいお天気で、開放的な気分で outside lunch が楽しめました。
How was Imoni soup?
子どもたちに感想を尋ねたところ、
It was yummy.
のお返事が返って来ていますので、野菜の食べず嫌いでいつもミセス・スターを悩ませる子どもたちも、屋外で「ピクニック」と目先を変えてあげると、案外すんなり野菜たっぷりのいも煮汁も食べてくれるものだ、と思いました。
小春日和があれば、あともう1回くらい、outside lunch もいいかも知れません。
みんなの【いも煮会】をまとめ読み
# by ysdirector2005 | 2009-11-05 11:37 | プリスクール&キンダーガーテン
ワイズがとても大切に思っていることは、あそびとまなびのメリハリです。
どんなに教育に熱心に力を注いでも、こんな幼い子どもたちを一日中机にかじり付かせたくはありません。
よく食べ、よく寝る、そしてよく遊ぶ。この当たり前のことが子どもの生活の根幹を担い、学びははじめてその上に成り立つものだと思います。
だからワイズの子は、毎日全力で遊びます。毎日全力で学んでいるからです。日常の英語生活の中で、私たちはこの「けじめ」をとても大切にしています。
めいっぱい体を動かし汗をかく。一つのパズルに集中してぐっと入り込む。友だちとのごっこ遊びで空想の世界を自由に飛びまわる。
そして、クラスでは真剣に学ぶ。先生方の質の高い授業に知的好奇心をくすぐられてわくわくする。
これらの写真をご覧のみなさまに、
そんな子どもたちの日常を、彼らの表情から感じ取っていただけるなら、とても嬉しく思います。
# by ysdirector2005 | 2009-10-11 13:43 | プリスクール&キンダーガーテン
コスキン・エン・ハポン開催のお知らせ
一日遅れてしまいました!
昨日から始まっています。「コスキン・エン・ハポン2009」。川俣町で開催中です。
8月1日に「キッズサマーフェスティバル」に来て下さった川俣町の「アミーゴ・デ・川俣」さんも出場します(正確には昨日しました、ですが)。
また、昨年子どもたちに南米の弦楽器「チャランゴ」の音色を聴かせてくれたパトリシオ・ゼオーリさんも再び来日して出演なさいます。
明日まで開催しておりますので、この連休、ぜひ川俣町まで足を運ばれてはいかがでしょうか?
コスキン・エン・ハポン2009
開催日:平成21年10月10日(土)~12日(月)の3日間
会 場:川俣町中央公民館 (福島県伊達郡川俣町字樋ノ口11番地)
主 催:ノルテ・ハポン(北日本中南米音楽連盟)
# by ysdirector2005 | 2009-10-11 11:08 | プライベート
Rくんは、昨年度YPKを卒園して、市内S小学校に通う1年生です。現在も、ワイズの放課後英語イマージョンプログラム(YIS)で引き続き頑張っています。
そのS小の担任の先生から、先日、とても嬉しいお話がありました。
この先生は、子ども一人ひとりをホントに厳しく、温かく見守ってくださる先生で、私がSくんのお迎えに行ってお会いするたびに、Sくんの学校生活について、いろいろなことを知らせてくださいます。
「姿勢よく座っていられるとよい」とか、「お友だちの話もよく聞けるようになるとよい」など、毎回結構キビシイことを言われるのですが、その一方で、必ず具体的に褒めてもくださいます。
「今日は給食でひじきが食べられるようになった」とか、「今日の水泳記録会で15m泳ぐことができました」などなど。
そのような中で、先生が、Rくんの授業中の発言について褒めてくださいました。
(余計なおしゃべりも多いけど…と前置きはされてしまいましたが、)「とてもいい発言も多い」、「発言の内容から、Rくんが、幼児期に非常に豊富な体験を通じた学びというのを続けて来たのだろうことが伺い知れます」と、おっしゃってくださいました。
小学校の先生からのこのお言葉は、ワイズにとっても最大の褒め言葉でした。
日々、私たちが、一つ一つ積み上げるようにして繰り返してきたことの意図が、Rくんの糧となり、あらわれ、先生に伝わった!ということが、とても嬉しかったです。
私たちの仕事である「教育」とは、結果が具体的に現われるまで、とてもとても長い年月がかかるものです。
もちろん、信じて突き進んでいますが、果たして本当にこれで十分か…と、常に自問自答しながら日々を送っています。
ですから、今回のような先生の一言は、とても嬉しく、そしてまた、大変勇気付けられる気持ちがするものなのです。
かなり強い気持ちにさせていただきましたので、これからも引き続き張り切って、子どもたちと真剣に遊んでいきたいと思います!
# by ysdirector2005 | 2009-09-14 15:27 | 教育
ピラミッド・メソッド講演
梅雨明けのないままお盆が過ぎ、吹く風がすっかり秋の気配、という今年の夏です…。
皆さんの夏はいかがでしたか?たのしい思い出がたくさん作れましたか?
私は…と申しますと、6月くらいから覚悟はしていましたが、やっぱりホントに「超!」がつく多忙な日々で、気が付いたら夏が終わってしまった、というところです。
今が踏ん張りどころです。みなさまにご迷惑を掛けぬよう、そして、陰日向に温かくエールをくださるみなさまに感謝申し上げつつ、日々全力疾走いたしております。
さて、そのような中、お盆明け早々の18日(火)、日本保育協会福島県支部青年部の研修会にお呼ばれいたしまして、「ピラミッド・メソッド」について、しゃべる機会を与えていただきました。
主に社会福祉法人の保育園さんの園長先生や事務長さんなどのお集まりになる研修で、「なぜに私ごときが!」という気持ちは、未だに感じておりますが、このような機会を与えてくださった門田報徳保育園の遠藤園長先生には、本当に心より感謝申し上げたいと思います。
それぞれに歴史ある保育園の経営者さまにして、自らも保育のプロフェッショナルでいらっしゃる先生方が、私のような若輩の話に熱心に耳を傾けてくださった「謙虚さ」に、本当に恐縮いたします。
ピラミッド・メソッドは、オランダの幼児教育法です。彼国では国策として導入されております。
保育は文化ですから、文化の全く異なる日本の国において、そっくりそのままこの教育法を導入するということは極めて困難なことでしょうが、このメソッドの、時間や空間の利用法やプロジェクトやプログラム(いわゆるカリキュラム)などといった部分を一つの保育アイデアとして現在の保育の中に取り入れることは、十分に可能であると思います。
私自身、まだまだ勉強不足。経験も乏しい身ですから、いろいろな方々に助けていただきながら、これからももっともっと精進してまいりたいと思います。
# by ysdirector2005 | 2009-08-30 23:48 | ビジネス
キッズサマーフェスティバルの開催へ向けて
ご無沙汰いたしておりました。
非常に多忙な日々を送っております。このブログの更新もままならぬほどに。
本当はそんな言い訳などせずに、細切れの時間を有効に活用してせっせと更新しなくてはならないところです。
とにかく、山のようにあるお伝えしたいことの中から……今日は「キッズサマーフェスティバル」についてお知らせします。
2008年にスタートし、今年度は2回目の「キッズサマーフェスティバル」。子どもはもちろんのこと、大人も楽しめる国際色豊かな夏祭りがコンセプトです。
今年度は、保護者会の力強いサポートの下、8月1日(土)の開催に向かって、順調に着々と準備を進めているところであります。
今回は、ワイズ生と一部外部の方々のための、内輪なお祭りとなりますが、今回の成功の暁には、是非とも広く市民の皆さまを巻き込んでの一大イベントとしていきたいな~と保護者会共々なにやらいろいろと企んでもいるところでもあります。
まずは固く、足元をしっかりと。今回の祭りを成功に導きたいと思っております。
それには保護者の皆さまのご協力が必要不可欠でございます。何卒皆さまのご協力、よろしくお願い申し上げます!
# by ysdirector2005 | 2009-07-13 03:20 | プリスクール&キンダーガーテン
こちらの写真は、ゴールデンウィーク明け、ある日のトドラーさんたちです。
プレイヤードでの外遊びを終え、整列のワン・ショットです。
ずいぶんとお並びが上手になりましたでしょう!
# by ysdirector2005 | 2009-05-24 17:24 | プリスクール&キンダーガーテン
英語の絵本を楽しんでいますか?
World Book Day 2009"(世界 本の日は毎年4月23日)にちなんで、4月1日からスタートしたワイズの「"英語の絵本を読もう!"運動」。
1か月を経過して、少しずつではありますが、絵本の感想や絵などがスクールに届き始めたようです。
提出の締切日は2009年6月1日(月)。
まだまだ時間は十分にあると思いますので、少しでもたくさんの絵本を読んで、その感想や絵を提出してください。
たくさんのご参加をお待ちいたしております。
# by ysdirector2005 | 2009-05-10 10:00 | 教育
前々から導入したいと思っておりました。
ネイティブ・ティーチャーによるデイリーリポート。とくにトドラーさんからロンパー1までのお子さんが対象です。
このくらいのお年のお子さんは、その日のスクールでの出来事を自分でおうちの方に報告することができません。「誰と遊んだのか」、「何で遊んだのか」、そして「お友だちとのトラブル」等々・・・。
また、おやつやランチをどれだけ食べられたのか、トイレトレーニングの様子は?などもお母さま方にはとっても気になることです。
この「デイリーリポート」が、そんな諸々の不安を解決してくれることを期待したいと思います。
先週、4月23日(木)より開始しました。先生方は、忙しい合間をぬって、こまめにチェックを入れてくれております。
なお、リポートの管理方法ですが、いろいろ検討の結果、毎日その日の分をノートに挟みますので、おうちでリポートをお読みになりましたら、必要に応じて、先にお渡し済みのファイルに綴じて、各自管理なさってください。
最後に、このリポートは、あくまで簡易的なご報告です。ネガティブなご報告するときは特に慎重にいたしますが、項目や表現にも限界がありますので、ご心配なことや気になることがありましたら、ご遠慮なくいつでもお尋ねください。
# by ysdirector2005 | 2009-04-29 19:58 | プリスクール&キンダーガーテン


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text:
③その後「うどん店経営のノウハウを学びたい」と、讃岐うどんの本場・香川県で修行先を探し、高松市で創業60年と伝統のあるうどん屋「うどんのなかにし」で働きながら修行[1]。
(Wikipediaより)
水野さんの一声、幼いころに興味を持っていた仕事を試すことがキッカケで自身の夢を見つけ、その実現のために修行へ行く・・・着実に前に進まれています。そして、晴れて2008年4月14日に店を開かれたそうです。
【ニコニコ動画】俺たちはプロ野球選手だった 入来智 40歳 編
巨人・ヤクルトで活躍し、戦力外後は韓国・台湾の球団を渡り歩く。37歳で引退をし、2007年から手作り弁当屋「かかし亭」で揚げ物担当・営業担当を行う。2008年4月に宮崎市内にオープン予定の「かかし亭」2号店を任せられることになったとのこと(Wikipedeiaより)
動画を見るとプライベートでも紆余曲折したようでして、特に今の奥さんとの結婚話はドラマチックな感じが漂います。
辞めたいと思いながらも中学3年間、野球部に所属する。高校3年間では数理研究同好会に所属しながらも、プラバット野球で自己満足に浸る。大学では人づき合いの苦手さから右往左往するも、ゼミに入ったのちにやや安定する。2008年7月からは西日本支店に飛ばされ、営業の勉強をしているとのこと。将来の夢は、東京で一旗掲げること。血液型はAB型。


langs: ja en en en en en en en en en en ja en en en en en ja ja ja ru en ja ja en en en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en en en ja en ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja en en en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en de ja en ja en ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja en zh en ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en en en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr en en en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja en en ja ja ja ja en en en ja en en en en

text:
CIA 閉鎖 オリンピック ワールドカップ 五色人 天皇 イスラエル 国連本部 移転 第三次世界大戦
Posted at 18:18h in Society by rapt 9 Comments
今現在、もう既に天皇は世界中の人たちからかなり親しまれているようですが、まだまだ神として崇めてもらうような段階にはありません。日本人とてそれは同じです。日本人の多くも、天皇のことを多少は敬ってはいますが、神として敬っているわけではなく、単なる象徴としか見ていません。
ですから、これから天皇が世界中で活躍し、世界中の様々な問題を解決していく、というシナリオが用意されているのかも知れません。世界中の人々が天皇を神として崇めるよう、様々な仕掛けが用意されているような気がします。
いいえ。実はこのような動きはもう既に何年も前から始まっていたようです。つい最近、こんなコメントを書かれた方がいらっしゃいました。
----------------
私はワールドカップが好きなのですが、ここ最近の開催国を見てみると、ちょっと驚きます。
2002・・・日本・韓国
2010・・・南アフリカ
2014・・・ブラジル
2022・・・カタール
南アフリカ→ブラジル→ロシアってまさにBRICSのうちの5か国じゃないですか!
ということでカタールという国も何かあるのではと疑ってしまいます。
またオリンピックの開催国を見ても
2012・・・イギリス
2016・・・ブラジル
なんとなく、2大勢力の争いがこういうところにも出ているのかなと考えてしまいます。
----------------
ロシアと中国とブラジルと南アフリカはBRICSで「天皇派」。もちろん日本も「天皇派」。カナダはアメリカの推し進めるTPPに早くから反対し、もしかしたら「天皇派」に鞍替えしているのかも知れないとちょうど疑っていたところです。
イギリスは「天皇派」であるロスチャイルドの本拠地。ただし、今のところイギリスが「天皇派」か「教皇派」かははっきりとは分かりません。ですから、この中で唯一はっきりと「教皇派」と言えそうなのはドイツだけですね。しかし、このドイツとてかなり怪しいところではあります。
カタール(最上の画像はカタールの首都ドーハ)がどちらかの勢力かよく分かりませんが、国旗だけを見ると、まさに「赤」と「白」。日本と同じ配色です。若干、赤がくすんだ感じがしますが……。
しかも、カタールはサウジアラビアの隣にある国です。中東でワールドカップを開催し、中東での「天皇派」の勢力拡大を狙っているとしか思えません。それこそ大イスラエル国の樹立を狙っているのではないでしょうか。
こうして見てみると、オリンピックもワールドカップも「天皇派」の手のひらの上で行われてきたということは間違いなさそうです。そもそも「竹内文書」の中では、オリンピックが天皇による古代の催し物だったとさえ書かれてあります。
----------------(以下、NAVERまとめより転載)
オリンピックの旗の色は五大陸を意味していると言われているが、竹内文書によると五色人からきているらしい。
五色人のルーツは上古第2代天皇である造化気万男身光天皇の時代に、上古第1代天皇の皇子である16人の皇子と皇女が世界の16方位向けて派遣しそれぞれの地域を守らせた。その16人が五色人の祖先。
オリンピックは超古代の五色人の祭典を伝えるものだそうだ。
日本では今でも祝い事として継承されている。
ひなまつりの五色雛(ごしきびな)
黄人  アジア(日本、中国、朝鮮、モンゴル)
赤人  アメリカインディアン、ユダヤ、アラビア、エジプト
白人(オリンピックの旗では緑)  ヨーロッパ全般
黒(紫)人  アフリカ、インド、アボリジニ(オーストラリア)
----------------(転載ここまで)
こういった世界的なスポーツの祭典は、「教皇派」よりも「天皇派」の方がより重視しているということなのでしょう。というか、「教皇派」にとってはこんなスポーツの祭典などどうでもいいのかも知れません。
実際、アメリカはオリンピックにもワールドカップにも余り力を入れてきませんでした。どうしてアメリカがずっとそんな態度を取ってきたのか、今の今までよく分かりませんでしたが、これでその理由がはっきりと分かりましたね。
オリンピックもワールドカップも「天皇派」のお祭り。なので、「教皇派」はそれを無視して、相変わらず野球とバスケットばかりやっていたわけです。で、オリンピックはその野球をかなり敬遠してきましたよね。バスケットとて最初のうちは公式種目ではなかったようです。
○オリンピック野球競技 – Wikipedia
○オリンピックバスケットボール競技 – Wikipedia
恐らく日本と韓国とが一時的に友好関係を取り戻し、ともにワールドカップの開催国になったのも「天皇派」の計らいだったのでしょう。そうやって「天皇派」はなんとかして韓国を自分たちの配下に入れようとしていたのかも知れません。
これまで何度かお話してきましたが、朝鮮戦争とは「教皇派」と「天皇派」の領土争いでした。そして今、韓国は「教皇派」の手の中にあり、北朝鮮は「天皇派」の手の中にあります。
○よど号ハイジャック犯と親しい前原誠司。北朝鮮に厳しく韓国に優しい安倍晋三。その理由とは。
○オウム事件から見えてきた金日成の死の真相。彼は天皇家を裏切り、アメリカに傾倒して暗殺されました。
そのため、「天皇派」は韓国を自分たちのものにしようと狙っていたのでしょうし、その動きが日韓ワールドカップの開催へとつながっていったのでしょう。もっとも、その後すぐに「教皇派」の工作により、日本と韓国の関係は直ちにガタガタになってしまいましたが……。
ということで、今日はここ最近の世界の動きをざっと簡単に総括してみました。とにかく、世界中で「教皇派」の勢力が衰え、「天皇派」の勢力が拡大していることは先ず間違いなさそうです。
恐らく世界中の人々は、このような世界の動きを見て、ときに動揺し、ときに喜び、祝い、期待することでしょうが、真実を知っている我々はそういった動きに一喜一憂することなく、悪魔の支配が完全に終わるよう、それぞれ一人一人が最善を尽くしていくべきでしょう。
○こちらの記事もどうぞ
ローマ教皇と天皇の権力闘争について。簡単なおさらい。
裏社会がいくら「天皇派」と「教皇派」の戦いを隠したくても、今の世界情勢を見れば一発で彼らが争っていることが分かります。
ロックフェラー家の内部抗争について。またはジェイ・ロックフェラーと小沢一郎と橋下徹の奇妙なつながりについて。
悪魔崇拝者たちが日本中心のNWO計画にこだわる理由。日本こそが世界最古の悪魔崇拝の聖地だったのでしょう。
「バベルの塔」がNWOの象徴であるという証拠。または日本に建設された「バベルの塔」について。
イスラム国による日本人拉致は、第三次世界大戦への布石かも知れません。
何から何まで奇妙な原発利権。日本の原発は「天皇派」と「教皇派」の核軍拡競争のために建造されました。
NWO, アメリカ, ユダヤ陰謀論, 天皇
Posted at 20:04h, 18 2月
本件、RAPTさんのブログにある内容がドンピシャですね。
紙幣の不思議2でも、記事になっていたのでRAPTさんのブログの記事を紹介しておきました。
http://blog.goo.ne.jp/zabuyamato/e/67cd71b152e8f6933a78a8ab08b9b074
情報拡散でどんどん悪魔の居場所を無くして行きましょう。
悪魔で思い出すのがアニメのデビルマン。で、youtubeで探してOVA版のデビルマンを見てみました。(著作権に抵触していると思うのでURLは書きません。)
昔のアニメは不動明に悪魔が憑依するのはヒマラヤの山中だったのですが、OVA版では飛鳥了の自宅の地下でディスコパーティをして、了が喧嘩を始めて、”血を見ると悪魔がつきやすくなる”といって割れた空き瓶で殴り合いの喧嘩に。そして何も知らないパーティに呼ばれた連中に悪魔がとりつく。ついに、明にアモンがとりつく。アモンの意識に明が勝ってデビルマンとなるって話でした。
飛鳥了はこのパーティをサバトと呼んでいました。(飛鳥了にはサタンがとり着きます。)
飛鳥了で思い出すのが飛鳥涼。そう、シャブで逮捕されたASKA.
というとパソナの接待所の仁風林で行われていたのは、単なる歌手や政治家の接待ではなく、一種のサバト。”悪魔召喚の儀式では?”って思ってしまいます。
ちなみに飛鳥涼の芸名は別に飛鳥了からとったわけではないそうです。
サバトといえば思い出すのが仮面ライダーウィザードです。
ウィザードは魔法使いで、この怪人はファントム。
日食にサバトを開きファントムに入られても、希望を捨てずに意識を保てたものが仮面ライダーになれるという設定。
ファントム=悪魔。仮面ライダー=デビルマンです。
なんか、現実に悪魔崇拝が行われているとなると、こういった漫画の設定もまんざら嘘じゃないのかな~と思うこの頃であります。
Posted at 20:41h, 18 2月
こんばんは、raptさん。
やはり天皇派の勢力が強くなってるんですね。
しかも、その上にイスラム国を使ってアメリカをボロボロにするとはひどいですね……………………。
早く天皇派や教皇派の両方の悪魔崇拝者を絶滅するように願い、その情報を拡散して、さまざまな行動をするしかないですね。
今日も日本や世界や宇宙の動向の記事を載せておきますね。
(今回は今日の記事に関係しているかもしれないです。)
http://blog.livedoor.jp/wisdomkeeper/archives/51951896.html
後、raptさんに質問したいんですが、
天皇派のnwoは樹立する可能性は高いんですか?
それだったら怖いですね…………………。
Posted at 20:45h, 18 2月
>パソナの接待所の仁風林で行われていたのは、単なる歌手や政治家の接待ではなく、一種のサバト。”悪魔召喚の儀式では?”
これは凄い!!可能性大ですね。拍手!
Posted at 22:04h, 18 2月
最後にカオス状態になるのは、もしかしたら、日本かもしれないですね。
多くの日本人は天皇を信じていますから。
悪魔はもうすぐ正義によって、倒されると思います。
その時、どんなことが起ころうとも、私たちは真実をつかんでいるのですから、
怖いことはありません。
いままで、ありがとうございました。
ひとりで、悶々としていましたが。素晴らしい考察で導いてくれました。
もう少しですね。祈り続けます。
Posted at 22:08h, 18 2月
人類への警告3 ドラコニアンvsレプティリアン 高山長房著 ヒカルランド という本を今読んでいるのですが、イルミナティがしきりとうたっている新世界秩序の頂点に立つのは、日本の天皇なのです。と書いてあります。 もひとつ不気味なのは……悪魔儀式で子供が死ぬ前に、その子どもの目をえぐり取り、サタニストに、その目を顔や頭や陰部などに手術でインプラントすることもあります。皮膚の下です! 安*総理大臣にも、えぐり取られた子供の片目が体のどこかに、インプラントされているはずです。などと書いてあって、気持ち悪さMAXです。これ以降そういう目で見ちゃうと思います。だからあんなに僕ちゃんぽいのか?なんて思ってしまいました。サタン、ルシフェルに、取り憑かれないようにしないと、心底ヤバイですね。((゚Д゚ll))
Posted at 22:29h, 18 2月
少々スレチですが、下記の2つの記事をご覧ください。
【第47回衆院選】神道政治連盟応援議員【結果】 ver1.3
http://timetide.way-nifty.com/jprofile/2014/12/47-b81f.html
12月15日:CSISと世界連邦運動と当落とか+3
http://timetide.way-nifty.com/jprofile/2014/12/post-d7cc.html
これが昨年の衆議院選挙の結果です。
某有名陰謀論者はユダ金による不正選挙と言っていますが、当ブログの読者ならどう見たって天皇派(まあユダ金悪魔崇拝者に違いはないが)の不正選挙ですね。選挙結果はCSIS、神道政治連盟、創価学会の勝利ですからね。
で、紙幣の不思議のバレバレさんが不正選挙裁判をやってます。うまく行くように祈りましょう。
http://blog.goo.ne.jp/zabuyamato/e/b82710d229fabc578800d44ed87669a9
Posted at 22:56h, 18 2月
2020年東京オリンピックの一部の競技を大阪で開催しようという案が出ているようですが、放射能汚染を懸念してか、はたまた遷都道州制の布石なのか、定かではありませんが、1982年発刊の漫画「AKIRA」は、1982年12月7日に核が投下され荒廃した、2020年東京オリンピック開催を前年に控えた2019年ネオ東京が舞台の漫画でした。2020年からさかのぼること40年近く前の漫画で2020年東京オリンピックが予告されていたように、ある勢力にとって、2020年東京オリンピック開催は規定路線だったに違いありません。ちなみに、田中将大投手が所属するニューヨークヤンキースのコーチはロスチャイドさん、だそうです。スポーツエンターテイメントの世界もまた、天皇派、教皇派が裏で糸をひいているのでしょう・・・天覧相撲、野球の天覧試合、相撲は、イスラエルの
Posted at 14:19h, 19 2月
ワールドカップとオリンピックの件、取り上げていただきありがとうございます。
野球とバスケがオリンピック競技として、あまりにも軽視されていることを知り、ものすごく納得しています。
また上の画像ですが、すごいきらびやかですよね。
私も気になってカタールを調べたのですが、ビックリすることに7~8世帯中1世帯は超お金持ちということを知り驚きました。
ドーハの悲劇くらいしか知識がなかったので、驚きです。
しかもかなり国土は狭い上に、人口も少なめで、そのほとんどが他国からの移住らしいです。
そのような国でワールドカップが行われるということは、やはり何か裏があると大抵のサッカーファンは気づくと思います。
サッカーの実績も、世界トップクラスというわけでもないですし。
このように、サッカーという分野から、世界の構図に興味を抱く人も少なからずいるでしょう。
また皆さんのコメントを見ると、実にバラエティに富んでいて、すごいですね!
「AKIRA」や「デビルマン」や「仮面ライダー」なんていう身近なところにもヒントがあったんですね。
RAPTさんのブログがリニューアルしてから、いろいろな方がいろいろな情報を出してくれるので、どんどん内容が濃く、深く、広くなっているのが本当にうれしいです。
Posted at 14:44h, 19 2月
こんな記事がありました。(日経新聞より転載)
→三菱重工業や三菱商事などがカタールの首都ドーハで都市交通システムを受注する。車両や信号などを一括納入し、2019年10月の開業を目指す。受注額は4000億円規模に達し、日本企業による海外での都市交通の受注では過去最大になる。円安が追い風となり、日本で製造する車両のコスト競争力が高まったことで欧州大手に競り勝った。政府が成長戦略に掲げるインフラ輸出の拡大に弾みとなりそうだ。
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このブログ読んで聖書に興味を持った方から、どの聖書がお奨めですかと数多くのお問い合わせを受けております。原文に忠実に翻訳されているのは「口語訳」と言われていますが、こちらは文章がやや古く、途中で読むのを挫折してしまうと思いますので、「新共同訳 」をお奨めします。意訳した部分がやや目につきますが、聖書の内容を完全に損ねるほどのものでもありませんし、こちらの文章がとても綺麗で読みやすいです。
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text:
つまり、親の志望によりお子様の外国籍の取得を志望された場合には、日本国籍喪失となります。
具体的には、ロシアやスイスなどが挙げられます。ただし、外国人配偶者の子であることで、自動的に国籍が付与されるなど、法律上の効果として国籍が付与される場合は、自己の志望による外国籍の取得に当たらないとされています。
以上、お子様の旅券申請時に、別途に国籍の申請手続や国籍取得の意思書面に親が署名しなければならない国のような場合には、お子様の日本国籍を喪失してしまうことがありますから、呉々もご注意下さい!
代表幹事 行政書士中村和夫
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戸籍手続研究会について
外国籍の方との婚姻の届出や養子縁組の届出、或いは相続などが発生した時、どのような戸籍手続が必要なのか。 皆さん、知っているようで知らないケースが多いと思います。 取り敢えず市区町村の窓口へ行けば教えて貰える。そう、思っている方が多いと思います。 確かに、今までは窓口に詳しい職員の方が居て、教えて貰えたのですが、窓口民営化によって、それが期待できない日が来ようとしています。いや、既にそうなっている窓口が出始めています。 そんな時、誰に相談したり、頼んだら良いのでしょうか? それは、ズバリ!行政書士です。戸籍手続は、入管手続や外国文書認証など実は世界中の複雑な法律が絡んでいるのです。 そんな事案に対応できる専門家といえば、行政書士なのです!


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text:
以前、大手の総研からこんな相談がありました。
コールセンターからの依頼でトラブルの原因追求と対策をマニュアル化するために、その総研はテキストマイニングに取り組みました。録音した会話を全てテキストにして、例えば「どんなやりとりが顧客を不満にさせるのか/信頼を得るのか」と重要なキーワードやパターン、法則性を抽出しようとしていたのです。まさにビッグデータの時代になり可能となった業務です。
ある程度構築出来た時に、想定外のことが起こり、法則性が見えなくなったというのです。それは、ほぼ仕上がったマニュアルに則りオペレーターが対応していた時のこと、突然電話の向こうの顧客が怒り出したのです。
マニュアル通りに「返金いたします」とオペレーターが応えると、「なにぃ、俺はお金が欲しくてクレームを言っている訳ではない。失礼な」と。
ある程度構築してきた仮説が崩れる瞬間だったのです。
これ、凝縮性の高い人ですね。おそらく商品が好きで、正義として〝ただして欲しい〟からクレームをしたのでしょう。その場合は、返金ではなく、「きちんとお礼を述べて、おっしゃる通りに正します」という返事が良かったのです。
凝縮性の高い人は、本当に気に入ると『ロイヤルカスタマー』となり、永続的にその商品やサービス、その会社を贔屓にします。そのため、少しでも対応や状態がおかしいと感じると「これは駄目だよ」と好意として指摘するのです。
このようなやりとりは顧客が「商品やサービスを育てる」という位置づけとなります。まさにロイヤルカスタマーなんですよね。それを個性が関係としているということを考慮せず、まだ大量のデータを基に一般消費者の動向だけで処理しようとするから、怒らせてしまったのです。
同様のことは、消費行動分析であったり、感情を研究する学会であったり、さらに面接の仕方やコーチング等々、皆個性があるということを理解していても漠然としていて、本気で個性が影響を与えた結果まで踏み込んで研究していないのです。
先日も、大手企業の人材開発部門でキャリアコーチングを担当している方と雑談をしていると「保全性の高い人とのキャリア面談は、相手が話始めるまで時間はかかりますので待つしかないですからね」と言うと「えっ、そうなんですか? なかなか話をしてくれないので、会話のない時間がバツ悪く感じて、ついこちらから話を始めます」とのことでした。
「バツ悪いと感じるのは、相手も同じ。いや個性的には、もっと強く感じるのが保全性です。だから、待っていれば自分から話を始めます。数分、長い人だと10分程度は沈黙していることも稀ですがありますよ」と伝えました。
「えー、そうなんだ。そんなことは、キャリアコーチングの講義では教えてくれなかった」と。
つまり、人にはそれぞれ違う思考・行動パターンがあり、それが影響した感情的行動や「好き・嫌い/快・不快」という情動反応で動いているのです。
従って、そのことを理解すれば、少ないデータでも十分に分析し、予測することができるのです。しかし、「人には個性がある」とはわかっているつもりでも、そこまで影響をしていると思っていないので、大量のデータを集めて分析しようとするのです。
例えば、個性の違いで「皆が評価するものが欲しい」という人たちと「皆が評価するものは持ちたくない」という人たちがいますので、法則にならない。だから、法則が見えるまで大量のデータを集めて分析をすることになります。逆に数を集めすぎるとより一般化するので、「売れているものは、安くて品質が良かった」なんて。
つまり、個性以前の〝そもそも人は、何々するよな〟と極めて当たり前の結果を導いていることもあるのです。
個性が日常的な行動に影響を及ぼします。何を買うか、食べるか、予定の入れ方、そもそも仕事の進め方、さらに一番大事な意思決定(決められないという個性もあります)まで影響をしているのです。
大量のデータ分析もデータアナリストも否定はしませんが、お金をかければいいというものではありません。個性があるということを理解することで、少ない数のデータで十分に法則や相関を見ることができるのです。
そのため、人には個性があり、それを前提にして法則性を考えないと、無駄も多く、適切な対応策に到達しないことを肝に銘じていきましょう。
ただ、一つ申しあげておくと、テレビのバラエティー番組等でコメンテーターとして登場した心理学者が「あるシーンで何を順番に取りますか?とかの質問に答えると、「この人は顕示欲が強い人」なんて…。よく言いますよね。そんなものは、占いに等しいのです。たった一つの回答だけで性格特性がわかるなんて、まさに文学の世界なんです。ちなみに日本の心理学は概ね文学部にあるので、科学ではなく文学的解釈の世界なのです。
株式会社ヒューマンロジック研究所 代表取締役
古野 俊幸(ふるの・としゆき)
新聞社、フリーのジャーナリストなどを経て、1994年、FFS理論を活用した最適組織編成・開発支援のコンサルティング会社・CDIヒューマンロジックを設立。
CDIヒューマンロジックのホールディングカンパニーとして、1997年に株式会社イン タービジョンを設立し取締役に就任。2004年4月からインタービジョンの代表取締役に就任。その後、社名変更を経て、現職。
現在まで約600社以上の組織・人材の活性化支援をおこなっている。チーム分析及びチーム編成に携わったのは,40万人、約60,000チームであり、チームビルディング、チーム編成の第一人者である。
A 14  B 10  C 15  D 17  E 4
使命感、決断力をもって、有事に変革を推し進めることを得意とする。組織先導型。
企業を二つに大別すると「組織型」と「マーケティング型」
本質を問いかける2 「何を管理するの」
本質を問いかける1 「アセスメント研修は有効か?」
一人ひとりに個性があることを理解しないと、間違うよ
企業を二つに大別すると「組織型」と「マーケティング型」
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一人ひとりに個性があることを理解しないと、間違うよ
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text:
なるほど。振動制御、パワー制御に関わる製品を製造されているのですね。ではそういった製品の海外マーケットとしては、どのような地域が主になるのでしょうか?
飯田様:そうですね、アジアのお客様が比較的多くいらっしゃいますね。展示会を開催したり、現地の販売代理店様と同行したり、時には現地法人に直接訪問したりと、交渉する機会も多々あるのですが、そういった中ではやはり、英語で折衝すること、コミュニケーションすることが非常に重要だと感じております。
毎日英語に触れることができる環境が
社員の英語レベルを向上させた。
▲効率良い学習にラングリッチの教材が良い、と語る飯田様
海外ビジネスの本格化ということですが、弊社サービスを導入されるまでは、どのような英語教育を実施されてきましたか?
飯田様:英語スキル向上に向けては、以前から通信教育や社内英語教育を開講してきました。ただ、社員の英語スキルの向上は思う様に進みませんでした。
それはなぜなのでしょうか?
飯田様:やはり、英語に毎日触れることができる環境を整えられなかったことが原因だと考えております。
ラングリッチ様の場合は、その点をクリアできていて、始めたばかりの頃は英語によるコミュニケーションが上手くできませんでしたが、現時点では英語でのコミュニケーションにも困ることがないレベルに上達してきております。
ラングリッチを使ってみてライフスタイルに合せて毎日受講できる
1人1人のライフスタイルや
レッスンできる環境が決め手に。
なぜラングリッチを導入されたのでしょうか?
飯田様:やはりレッスン提供時間が長く自由度が高い(ラングリッチでは早朝5時~深夜1時まで、いつでもレッスン可能です)事とインターネット回線があれば、いつでも受講ができる事です。先にも述べた通り、弊社では「毎日英語に触れられる環境づくり」が重要だと考えておりましたので、そういった点で、ラングリッチ様とは相性が良かったのかなと思っています。
早朝や深夜遅くまでレッスン可能という事が、決め手になったという事でしょうか?
飯田様:そうですね。社員の中には、早朝出勤する前に受講する者もいれば、業務終了後にレッスンを受ける者おり、1人1人のライフスタイルに合わせてレッスンを受けてもらっています。 ラングリッチ様は講師のオフィス制を実施しており、レッスン環境と通信環境(光回線)が安定している、という点も決め手の1つでした。
TEDなどの魅力的な教材を
社内ミーティングの英語化に活用。
▲社内ミーティングの様子
現在、御社では社内ミーティングの英語化を実施されているそうですが、詳細を教えていただけますか?
飯田様:はい。海外営業部では、2012年4月より毎朝8:30~9:10の間で英語ミーティングを実施してきました。当初は日本経済新聞のサマリー、取引先国の文化、政情、経済を説明し、ディスカッションという形で実施していました。
ところが、これは一方通行的なミーティングになってしまって、何か打開策を考えていたときに、ラングリッチ様で利用されているTED教材に目をつけました。
社内ミーティングに弊社のテキストを使用しているという事ですか?
飯田様:はい、そうです。TEDはネット配信されているビデオ+英文スクリプト+日本語訳がセットになっており、事前に参加者に翌週のテーマとなるURLを配信し予習ができるようにしました。1週間をかけて1つのテーマを「予習」、「復習」、「受講」し、ミーティングでは「テキストの音読」、「内容の要約」、「ディスカッション」などを効率よく学習するようにしています。
一定の学習サイクルを繰り返すこのルーチンは、まだ浸透の途中ではありますが、社員の英語スキル上達を実感しております。
なぜTED教材を選んだのでしょうか?
飯田様:著名人がプレゼンしている事から、内容も興味深く、プレゼンターによって話すスピード、表現、微妙な発音が違うなど、ビジネス現場で必要な生きた英語を学習できるからです。あとやはり教材が無料というのも嬉しかったですね。
今後の展望について自信をもって海外で折衝できる人材の育成を目指す
海外のクライアントとの折衝、
市場に出向きマーケティングできる人材に。
では今後の展望をお聞かせいただけますでしょうか?
飯田様:「海外のお客様とも1人で自信をもって折衝を行える人材の育成」、「海外市場に出向き、マーケティングできる人材の育成」を行うことで更なる拡販を目指しております。その為には、ラングリッチのテキストを使った英語ミーティングを、今後も継続していく事が重要だと思っております。この活用方法は、予習・復習を効率的にでき短期的に英語力の向上が見込めると思います。
弊社のレッスンが御社の英語力向上にお役に立てているようで安心いたしました。ちなみに、英語力の向上ということですが、社員の皆様の英語力の向上をどのように把握するのでしょうか?
飯田様:現状では、TOEICしか測る尺度がないのですが、コミュニケーション力を計る尺度として「英語コミュニケーションの自信」の度合いを、自己採点によりレーダーチャート化し、各自の能力と目標を設定できるようにしたいと考えております。まだ案の段階ですが…例えば、下記のように自己採点で自己評価し、上司と相談しながら課題を決めるとかです。
TOEICスコアだけで判断するのではなく
生きた英語を使えるかどうか、
仕事で必要な本当の英語力を上達させたい。
多くの企業様でTOIEC スコアを指標にされていますが?
飯田様:TOEICのスキルアップは「読む、聞く」という点においては有意義だとは思うのですが、インタラクティブなコミュニケーションのスキルアップに繫げることは、難しいと考えております。やはり生きた英語が使えなければ、仕事でどんどん使っていくということも難しいでしょう。弊社では、そういった点も踏まえて、今後本当に必要になる英語力を上達させていきたいですね。
より実践的な英語力という意味で、コミュニケーションできるかどうか、という点に重きを置いているのですね。確かに、「読み」「書き」といった基礎的なスキルのその先にある、「話す」あるいは「コミュニケーションする」スキルが、より一層ビジネスマンに求められる時代になって来ているように感じます。弊社でもそのことを意識しつつ、サービスの運用・改善を進めて参ります。【了】


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text:
ビスキュイ・ショコラを焼いて クレーム・オ・ブール・オ・ショコラを塗り、 巻いた後、2つに切り分けて、 1つはクレーム・オ・ブール・オ・ショコラを表面に絞って仕上げ、 もう1つはクリームを塗った後にチョコレートをかけて コーティングしました。
2014年12月15日 | カテゴリー : 調理科コーナー | 投稿者 : cooking | コメントをどうぞ
不慣れなキッチンでの作業で、手間取りましたが、新品の機材は気持ちがいいですね^_^
次回は1月24日に開催する予定です。
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2014年12月13日 | カテゴリー : 調理科コーナー | 投稿者 : cooking | コメントをどうぞ
去年から年末ジャンボ宝くじを買うようになった大江です。
35年の住宅ローン。藁にもすがる思いです。
今週の1年生の調理実習では、おせち料理を作りました。
松風焼きや、田作りなどおせち料理には
五穀豊穣などそれぞれにいわれがあります。
先人達が願いを込めたおせち料理。
日本に生まれた調理師としては
大事につなげていきたいものですね。
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2014年12月13日 | カテゴリー : 調理科コーナー | 投稿者 : cooking | コメントをどうぞ
調理科2年生 ローストチキンとオニオングラタンスープ
ローストチキンといえば トムとジェリーを思い出す30代後半の大江です。 食卓のシーンで頻繁にローストチキンが出てきましたね。 子供のころ、姿焼きに憧れたものです。
今週の2年生の調理実習は ローストチキンとオニオングラタンスープでした。
ローストチキンは丸鶏と七面鳥の胸肉を用いて、味比べ。
丸鶏はタコ糸で縛って形を整えてから、
フライパンでアロゼしながら表面を焼いた後、
オーブンで焼き上げました。 丸鶏の姿に生徒は興奮。
普段よりも高いテンションでの実習となりました。
オニオングラタンスープは玉ねぎが 飴色になるまで、
手間がかかる分、仕上がりは美味しく、 生徒も大絶賛でした。
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2014年12月11日 | カテゴリー : 調理科コーナー | 投稿者 : cooking | コメントをどうぞ
調理科 2年生 シャルロット・オー・ポワール
シャルロットといえば サムライスピリッツを思い出す30代後半の大江です。 若いころはゲームをする無駄な元気がありました(=_=)
今週の2年生スイーツコースの スイーツ実習はシャルロット・オー・ポワールでした。
ビスキュイを焼き、丸型の底と側面に敷き詰め、
洋梨のリキュールで香りをつけたムースを 流し込み、
冷やし固めてから型から出し、
ざくろのシロップで色を付けた洋梨を 飾りました。
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2014年12月9日 | カテゴリー : 調理科コーナー | 投稿者 : cooking | コメントをどうぞ
調理科 クリスマスケーキ講習会
昨日は3歳児を連れ出して公園で遊び、
ティラミスチョコレートパフェを
分け合って食べた大江です。…
餅ぜんざいにすればよかったなぁ・・・
中学生を対象としたクリスマスケーキ講習会を行いました。
90名もの参加者が集まり、
2つの調理室に分かれての講習となりました。
ケーキは「ブッシュ・ド・ノエル」
というフランスのクリスマスケーキで、
ロールケーキをアレンジしたものです。
本校職員によるデモンストレーションの後、
2人1組でケーキ生地をつくり、
焼けた生地にクリームを塗って巻き、
2つに切り分けて一人ひとりが
デコレーションに挑戦しました。
1組につき1人のスイーツコースの生徒が
指導係としてつき、教えることで
ケーキに関する自分の理解度も量ることができました。
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2014年12月8日 | カテゴリー : 調理科コーナー | 投稿者 : cooking | コメントをどうぞ
調理科1年生 農業体験実習
今日の作業用に着ていたナイキの高級スウェットを生徒からパジャマ呼ばわりされた大江です。
本日は一年生が農業体験実習として、畑作りに取り組みました。
調理部が運んでおいた枕木を畑の四方に配置し、枕木と盛り土との隙間を埋めました。春から断続的に行なってきた畑作り。ようやく畑らしい姿になってきました(OvO)
雪がちらつく寒さの中、生徒達は歌ったり、小刻みに動いたりして寒さを紛らわせていました。
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2014年12月6日 | カテゴリー : 調理科コーナー | 投稿者 : cooking | コメントをどうぞ
たくみのたまごコーナー
大和青藍高等学校 たくみのたまご
大和青藍高等学校 自転車競技部
大和青藍高等学校 軟式野球部
大和青藍高等学校付属 大和幼稚園
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text:
2011年4月に行った九州研修旅行ですね!
先輩方と寝起きを共にして、おいしい料理を食べて一日中飲んで・・・また様々な観光を出来た事が印象に残っています。
鳶・土工に関する技術や地位の向上に会が一致団結して取り組んでいるところですね。
我々が携わっている【鳶】って関東の火消しとかの文化じゃない現場鳶なんですが、とても奥が深く、礼儀・秩序がある業界なんですよ。
人生において後悔ってある?
中学生の時に部活動を真面目にやっておけばよかった!って後悔してます。
スポーツが好きで現在も社会人チームでスポーツしているんですが、「あの時中学校で真面目にしていたら今頃プロ選手になって・・・」


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es tr ja ja ja

text:
「はじめての映像翻訳」は本当に初心者向け?
結論から言うと、「はじめての映像翻訳」は本当にはじめて映像翻訳を勉強する人向けの本でした。
本のボリューム自体あまり多くはないのですが、内容がわかりやすく面白かったので、あっという間に読んでしまいました。
初心者でも親しみやすいポピュラーな海外映画や日本のドラマを教材として扱っていて、英日、日英ともに勉強出来る内容でした。
本の内容は、まず映像翻訳とはなんぞやというところからはじまり、短いセリフの英日・日英翻訳→ちょっとした会話の英日・日英翻訳→実際に文字数制限を設けての練習問題、という構成でした。
翻訳例と一緒に映画の小話や章の間には短いコラムなどが書かれていて、映画好きであれば翻訳の勉強にもなるし映画にもさらに詳しくなれて一石二鳥です。
読み終わった後は「あれ?もう終わり?」という風に少し物足りなさを感じますが、「もっと勉強したい」という気持ちにさせられている表れだと思いました(笑)
完全な初心者の私でも飽きることなく読み進められたし、わかりやすかったので、「はじめての映像翻訳」は初心者の方にオススメです。
本を読んだ感想ですが、映像翻訳は表現力が求められる職種だなー、とあらためて感じました。
名詞ですら、色んな表現があるんだよなー、と。
例えば、「Mr.President.」を「大統領」と訳すか「大統領閣下」と訳すかで印象が変わるんです。後者の方が尊敬の意を込めた感じがしますよね。
Motherだって「お母さん」「母」「母上」「おかん」「お袋」「ママ」・・・こんなにたくさん表現がありますもんね(笑)
上のことも含め、「はじめての映像翻訳」を読んでから、映画やドキュメンタリーの字幕を見ると、今までとは違った視点で見るようになりました。
セリフごとの言い回しだったり、翻訳の仕方だったり・・・そういったところに気をつけて字幕を見るのもまたおもしろいし勉強になりますね。
映像翻訳家になれるまで、なるべくたくさんの翻訳映像を見たいと思います!
(2017/10追記)色々訳あって、映像翻訳ではなく実務翻訳の勉強を始めることにしました。以下、参考記事です。
翻訳ありの英文事務派遣として働いてみて、感じるメリット。
翻訳ありの英文事務として働いて半年が経過し、今後の身の振り方を考える。
DHCの実務翻訳ベーシックコース(通信講座)を始めました。
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【備忘録】映像翻訳家になるまでのプラン
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・年棒以上に厳しいファンの目は百も承知で戻ってくるのだと思う。これからどう再起していくのかなど、おそらくほとんどのファンには関心ないでしょう。求めているのはただただ「結果」のみ…来シーズンの優勝に、どれだけ貢献してくれるか、それのみでしょう。そんな厳しい状況で復帰を決めることは、相当の覚悟がいるはず。でも、私個人的には、必死で戦う新井選手の姿をみたい。そして感動したい。結果は自ずとついてくると思う。あまり余計なことに心奪われることなく、野球人であることに忠実でいてほしい。私もカープが大好きだから、カープの選手である人はみんな応援します。過去は過去! 這い上がってこいよ!
この11月12日のコメントは、その当時のカープファンの心情をほぼ正確に反映していたのではないか、と思います。
そして1日間を空けて、次のような投稿をしています。
2014.11.13  新井選手がカープに復帰する理由について考えてみました  http://hiroshimalove.com/archives/784
新井選手のカープ復帰報道を聞いた直後には、かなり複雑な気持ちでしたが、数日が経過して、ようやく新井選手がカープに復帰する理由について冷静に考えることができるようになりました。
「2000本安打へのこだわり。控えではなくスタメンでの出場機会。カープというチームへの愛着。いろいろな理由を考えてみましたが、どうもしっくりきませんでした。」と前置きした上で、次のように締めくくっています。
新井選手のプロ野球選手としての残り年数はもう長くありません。
その、最後の数年を広島カープというチームで過ごしたい、少しでもチームに貢献したいと思う気持ちがなければ、今回の新井選手のカープ復帰はあり得ないと思います。そこにはカープへの愛着だけでなく、広島への愛がある筈です。
一度外に出た選手だからこそ、広島への愛は本物なのだと信じます。
新井選手に対して辛辣な意見を持っている方も、ヤジを飛ばす方も、少なくとも広島に住んでおられる方は、カープを含めて「広島が好き」なのだと思います。
新井選手にヤジを飛ばす方も、応援する方も「広島愛」を持って新井選手の生き様を見届けましょう。
新井選手は勿論、新井選手に対して辛辣な意見を持っていた人も含めて、カープ愛、広島愛があればこそ、の厳しい意見であったと思います。
新井選手のカープ復帰報道から約1か月半後の2011年12月27日、黒田投手のカープ復帰が報じられました。
新井選手のカープ復帰が黒田選手のカープ復帰の決断に少なからぬ影響を与えた事は間違いないでしょう。
新井選手のカープ復帰を「赦す」「赦さない」というのもおかしな話ではありますが、黒田投手がカープに復帰した事で、カープファンの大多数は新井選手を赦す事ができたのではないか、と思えます。
その後の新井選手と黒田投手の活躍については今更言うまでもありません。
25年ぶりのカープリーグ優勝を
今シーズン、新井選手は2000安打を達成し、黒田投手も間もなく日米通算200勝を達成する見込みです。後は、25年ぶりのリーグ優勝を果たすのみです。
新井選手と黒田投手の今シーズン益々の活躍を期待します。
シーズン最後には最高の喜びが待っていると信じて、全力でカープとカープの選手たちを応援しましょう。
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いつも私のブログをご覧頂いてありがとうございます。自分の幸福は自分でつかみとる。今日も、「幸福への追求」にむかって努力をしていきましょう。 価値提供  まず与えよ。GIVEGIVEGIVEGIVEGIVEGIVEGIVEGIVEGIVEGI…
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text:
Arne Jacobsen : Station Clock - "Basic & Favorite" 大人のワードローブ構築中
JM Weston / 180 SIGNATURE LOAFER(2013~)
Full Count / 0105XX(2015~)
Full Count / 1109XX(2014~)
Blog, House
Arne Jacobsen : Station Clock
Basic&Favoriteです。
今回は、家関連の雑貨についての投稿です。(洋服ネタが、ほぼ尽きています。。。)
2012年の秋に家を建ててから、約1年半、ずっと壁掛けの時計無しで過ごしてきました。家が完成する前から、ずっと壁掛時計を探していたのですが、なかなか気に入るものが無かったのですが、ようやくイメージにピッタリの時計を見つけることが出来ました。
それが、このアルネ・ヤコブセンのステーションクロックです。
その名の通り、駅の時計として、アルネ・ヤコブセンがデザインした時計です。どことなく、古い駅にありそうな感じで、普通のデザインをしています。
(アルネ・ヤコブセンといえば、スワンチェアやエッグチェア、AJランプなどの、とてもモダン?な感じのデザイナーだと思ってたのですが、こんなシンプルな工業製品のデザインをしていることに、ちょっとびっくりしました。)
とてもシンプルで、機能的なところが気に入っています。
モノトーンの色調。何の特徴も無いアラビア数字。何時何分を指しているかしっかりと分かる長針と短針。とてもミニマムなデザインですが、針の形など、とても洗練されたデザインです。私のIWCポルトギーゼを壁掛け時計にした感じです。(でもIWCと比べるとフォントがちょっと安っぽいところがありますが、、、)
このような機能的な時計を選んだ理由は、他にもあります。それは子育てをする上で、家のリピングに置く時計は、すぐに何時か分かる時計が良いと聞いたことがあったためです。
時計の読み方を教えるときに、このようなシンプルな時計は役に立つのはもちろんですが、時計が読めるようになる前でも、時間や締め切りの感覚を身につけさせるのにとても役に立つそうです。
例えば、散らかしたおもちゃを片付けるシーンで、”長い針が下の6になる前に、お片づけしようね”みたいな感じで片付けをうながすことが、メリハリのある行動をさせることにつながり、良いそうです。
毎朝、子どもが幼稚園の支度をするとき、”長い針が”3”になるまでに、ご飯食べて着替えをしようね!”みたいな感じで、時間の感覚を付けさせようとしています。
ちょっと、お高い時計でしたが、こんな感じで毎日みんなが目にする時計。妥協せず、この時計と出会うまで我慢して、良かったと思っています。
-Basic&Favorite-
アルネヤコブセン ステーションクロックの商品をみる
2014-07-13 | Posted in Blog, House | No Comments »
E-mail:非公開(必須)
Paul Harnden / Norfork (16AW)
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text:
婚活では、「相手に好印象をもってもらう」ことが大切です。まずは外見で女性のチェックをクリアしなければ、自分の内面を理解していただく前にアウト。仕事で忙しい男性は、買い物に使う時間がなく、洋服を選ぶことから遠ざかっている方も多いと思います。また、ファッションが好きな男性は女性よりも圧倒的に少ないのが現状です。
一方で、女性は男性よりも外見に興味・関心が高い。その女性に好印象をもってもらうためには、必ずしもスーツネクタイの正装でなくてもよいのですが、いつもより身だしなみに気を付ける必要があります。とりわけ清潔感をアピールできればOKです。
何事も「相手からどう見られているか」という視点を忘れないことが大切ではないだろうかと思います。草野
2015年12月5日 | カテゴリー : 未分類 | 投稿者 : akenokaiinfo-tencho-blog2
高齢化が急速にすすんでいます。
みなさまご存知のように、15年後には成人人口の50%以上が、65歳以上です。
これはもう高齢化社会ではなく、「高齢社会」そのものです。
高齢社会の問題は、医療介護だけでなく、はっきり言えば社会コストの問題であり国家財政的な問題であります。
労働者人口の半分が65歳以上ということは、もう一人分の給料も稼がないと社会の仕組みが、機能しないということです。
もし、子どもが二人いたら、これだけで家庭のお金がたくさん必要になります、稼がないといけません。
そして、子育ては「子どもとの時間」も必要です。
残業しすぎたり、妻が長時間パートで忙しかったら、子どもの情緒にも良くありません。
したがって、社会的な課題として、労働時間を延ばさずに、労働価値を2倍以上に高めることが必要です。
年金制度を改革しようが、医療保険制度を改革しようが、財政難で「ない袖は振れない」ものです。
そもそも根本原因は、人口構造の変化(異常な少子高齢)です。
今になってバタバタと、子どもを産めよ増やせよ言っても、実を結ぶのに20年以上の時間を要します。
20年たっても、即戦力とは言えず、バリバリ働けるようになるには、あと10年は必要でしょう。
つまり、子どもを増やす対策は、時間が間に合わない、様々な制度変更も、問題の先延ばしでしかありません。
現実的な解決策としては、「ムダを減らして、稼ぐこと」しかありません。
国は高齢化対策のための「お金がない」わけです。
解決策は、国をあてにせず日常生活の中で「ムダを減らして、稼ぐ」しかありません。
自分の幸福のためだけでなく、社会的責任として、「ムダを減らして、稼ぐ」ということが、とても、とても大切です。
だから、もし、「ムダを一つ減らせた」だけで、社会貢献とも言えます。
そうすることで、政治家や官僚など、会合で議論している人達よりも、何倍も、何十倍も、何百倍も、社会に役立っていると私個人は、思っています。
断じて行えば鬼神も之を避く
最近、業者様から「断じて行えば鬼神も之を避く」という格言を教えていただきました。本当に感動的な名言をいただいたと感謝します。
私は長く小さい零細企業を営んでいます。事業主のところへいろんな業者様が来てくれます。さまざまなご提案を持って営業に参ります。私は努めて真摯に営業マンの話に耳を傾けるようにしています。いつも感じることですが、すべての営業マンから少なからず教わることがあります。時には、営業トークの中から経営に役立つヒントを得ることがあります。必ず勉強になります。
今回の格言「断じて行えば鬼神も之を避く」は正に私が日ごろ考えてることをズバリ見事に表現してくれるものでした。すばらしい!と思います。感動しました。
その若い営業マンは澄みきった目で静かな口調で話しました。無駄な言葉、お世辞や媚びた笑顔はありません、まるで切れ味鋭い日本刀のような凛とした雰囲気で、好感が持てました。彼はきっと営業成績が良いだろうと感じながら別れました。感謝
新年あけましておめでとうございます。
今年の干支(えと)は、乙未(きのとひつじ・いつび)です。「兄(え)」の年と「弟(と)」の年が交互に繰り返していくことから「えと」と呼ばれるようになったといわれます。
また、字の読めない人も暦を覚えられるようにと、十二支にネズミ、ウシなどの動物を配したと考えられています。 新年は、生い茂っている悪い風潮や慣例、足かせをまずは取り払い、前に進むべく努力していかなければならない年になると予想されています。ですから、昨年の出会い・婚活にひとまず結論を出して、結婚に向けて次の新たな出会い活動を再開することを考えることが必要かもしれません。いかがでしょうか。新たな一歩踏み出す勇気!あけの会はしっかり応援させていただきます
2015年2月21日 | カテゴリー : 未分類 | 投稿者 : akenokaiinfo-tencho-blog2