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【体験レビュー】ビズメイツ | Other ProgramとAssist Lessonでビジネス英語が改善?
まず一番上の「Biz tip(ヒント)」には「電話は10秒ルールが重要」ということなどが書いてあります。
その次は、電話で使う英語について知りたい「Yuko」と電話で使う英語について教えてあげる「Frank」という2人の会話のやり取りが書いてあり、電話英語を学べる内容になっています。
最後に電話に関する質問4つとロールプレイの内容が書かれています。
わたしも、教材の内容に目を通して、質問とロールプレイの内容をレッスン前に練習しておきました。
【Other Program】電話応対:レッスン1のレッスン当日
BizmatesのレッスンはSkypeで行われます。無料体験の1回目のレベルチェックとデモレッスンのときもそうだったのですが、レッスンの30分前にこのようにSkypeの接続を承諾するかどうかトレーナーから連絡があります。そしてチャットで「レッスンを楽しみにしています」という内容が送られてきます。
初回はその時のトレーナーが几帳面な人なのかな、と思ったのですが、今回も30分前に連絡があったので30分前に連絡するように決まっているんでしょうね、きっと。
BizmatesはSkypeでのビデオ通話なので、直前に接続を承諾したりしているとそれだけで5分位取られてしまうかもしれません。
ほかのSkypeを使用するオンライン英会話でも、時間が始まってから講師から承諾依頼がきたりしてレッスンがスタートするまで時間がかかったりしたことがありました。この辺りもさすがビジネス英語を学ぶスクールだけあってきっちりしていて良いですよね。
レッスン時間になると、トレーナーからビデオコールが入りますので、ビデオアイコンをクリックすると回線がつながります。
トレーナーの名前は「Jowell」先生です。お互いに自己紹介をして、どんな1日だったか聞かれましたので、「仕事がちょっと暇だったので、ちょこっと今日のレッスンの予習をしたりしました」などと話をしました。
この時間だとだいたい「もう夜ご飯は食べましたか?」と聞かれますので、「このレッスンが終わったら食べます」と答えたりしました。この間、5分くらいでしょうか。
ここでちょっと問題が…。Skypeでは教材を画面上に出すことはできないので、教材のPDFをちょっと小さめにして表示させてその横にSkypeで講師のビデオ画像を表示するのが理想なのですが、いろいろ触っているうちに画像が出ないようになってしまいました。
ビデオはオンになっているので、オフになっているからではありません。ただ、音声は聞こえるのでまあ問題ないと言えばないのですが、できれば先生の表情を見ながらレッスンしたいですよね。
そこで、いろいろまた触っているうちにやっと出るようになりました。ふだんそれほどSkypeを使いこなしていないので、今一つ操作に慣れていないんですよね。ここであせってSkypeの「X」ボタンをクリックしなくて良かったです…。
うまく教材と並べるとこんな感じになります。
心配な方は事前に練習しておくほうがいいかもしれません。使用する教材は事前にダウンロードして見やすい大きさのウィンドウにドラッグして用意しておくことをおすすめします。
① Biz tipを読む
まず、「Biz tipのところを読んで下さい」と言われてそのまま読み上げました。次に先生から内容の説明がありました。
電話には「10秒ルール」というのがあり、教材には「顧客は最初の10秒間で相手を判断するので、最初の10秒間が重要」とあります。さらに、先生は「1数秒でも急に電話で沈黙をしてはいけない。相手が不安になるから」ということも教えてくれました。
何といえば分からない場合は、「ちょっとお待ちください」などと言って相手を安心させるようにしなければならないそうです。説明のあと、「10秒間ルールとは何か説明してください」と言われて教えてもらった通りに説明しました。
また、電話は対面の会話よりも礼儀正しい英語を使わないといけないとのことで、敬語英語をしっかりと使う必要があるとのことでした。
② See(会話の確認)
次にテキストの2名の会話のところを読み上げます。先生は「Frank」わたしは「Yuko」のところを読みました。
その後も先生は電話の応対についていろいろと教えてくれました。先生はBizmatesの講師だけでなく、今も実際にオーストラリアやニュージーランドのお客さんのカスタマーサポートをされているとのことです。ふだん実際に電話の応対をしているだけあって実践的なアドバイスをくれました。
たとえば、わたしが電話の最初に「What can I do for you?」と言ってはダメなのか?と聞いたところ、間違いではないけれど「How may I help you?」とか「How may I be of assistant to you?」のほうが一般的だということを教えてくれました。
「What can I do for you?」は直接的すぎるのであまり使わないそうです。なるほど…。「How may I~」と言うところが敬語の英語ですね。
このように、重要なセンテンスは青い背景で表示されます。
③ Try(質問に回答)
次にあらかじめ教材に書いてある質問4つを質問されます。
Jowell先生 :What other advice do you have for telephoning?(電話応対についてほかに何かアドバイスはありますか?)
この質問に対しては、「向こうの言った内容がわからなければ正直にわからないと言ってうやむやにしないこと。うやむやにすると後で電話が終わった時に自分が困るから」と答えたところ、「とてもいい答えだ」と持ち上げてくれたのでモチベーションが上がりました(笑)。
Jowell先生 :What phrases can you use if the speaker is mumbling, if the reception is
not very good, if you can’t catch the caller’s name?(相手がもごもご言っていたり、聞き取りにくかったり、名前を聞き取れなかったときはどうしますか?)
この質問に対しては、とにかく聞き取れない時は、「回線の状態が悪いようでよく聞き取れなかったのでもう一度言って頂けますか?」と言います。と言って「Good answer.」と言ってもらいました。
Jowell先生 :What other telephone English expressions can you think of?(ほかに電話で使えるフレーズはありますか?)
この質問については、「Who’s calling, please?」と言うなどと答えました。
Jowell先生 :Why is it important to understand the 10-second rule?(どうして10秒ルールを理解することは重要なのですか?)
ここは、先生に教えてもらった内容をそのまま言いました。
ちなみに、何でも念のために最初に「May I ask ~」とつけると丁寧になるのでオススメだとのことです。
④ ACT(ロールプレイ)
ここでは、「同僚に電話応対についてのアドバイスをしてあげる」というロールプレイをします。ここでは、いままで教わったことを英語で説明するのですが、この直前でレッスン時間終了の25分間になってしまいました。
最後まで終わらなかった一番の理由としては、今回のレッスンで自分でも感じていたのですがわたしからの質問がかなり多く、その質問にひとつひとつ丁寧に答えてもらったことが挙げられます。事前準備をちょっとやりすぎてしまいました。
先生に聞いてみるとすべてのレッスンは普通は25分で完了できる内容になっているとのことで、先生が「このままロールプレイの練習をしたいですか?」とまで聞いてくれたのですが、「いえいえ、大丈夫です。時間なので」と言って終了しました(笑)。
【Other Program】を受講した感想
ここまで読んでいただいてわかって頂けたと思いますが、Bizmatesのプログラムは本当に実際のビジネスに直結した内容で構成されています。「電話応対」のコースもこの後さらにレッスンが続いていって、段階的にレベルを上げていくような実践的な作りになっています。
トレーナーも実際にビジネス経験があるので自分の経験に則した体験談や注意点をアドバイスしてくれます。
重要なポイントを絞って的確に教えてくれるのでかなり実践に役立つと感じました。
この辺りは、他のオンライン英会話スクールのように一般的な日常英会話を中心に学習して、ビジネス英語はたくさんあるコースの一部にすぎないスクールとは全然違うと思いました。
また他のオンライン英会話スクールだとトレーナーがTシャツなどのラフな格好であることが結構多いのですが、ビズメイツではちゃんとワイシャツを着ているので不思議ですがそれだけで適度な緊張感があります。わたしもなんとなくBizmatesのレッスンの時だけ、Tシャツではなくもうちょっとカジュアルでない恰好をするようにしています(笑)。
今回のレッスンで気になった点はこんな点です。
Skypeでちょっと手間取った
トレーナーがしゃべる時間の方が長かった
先生の英語のなまりが強め
残念だったのは、Skypeでちょっと手間取ったところとトレーナーがしゃべる時間の方がわたしがしゃべっている時間よりも長かったことでしょうか。あと先生はちょっとなまりが強めでした (汗)。
Skypeに関しては、専用レッスンシステムがないのでSkypeのシステムに慣れるまではちょっと時間がかかるかもしれません。でも、回線は不安定にはなりませんでした。
また、トレーナーがしゃべる時間の方が長いというのは、わたしは色々と質問して先生がそれに一生懸命答えてくれたからなので先生のせいではないのですが、この辺の兼ね合いが難しいところですよね。
自分のビジネス英会話力を上げようと思ったらとにかくアウトプットが重要なので、なるべく自分がしゃべりたい場合は、レッスンの予約をするところで講師へのコメントとして「なるべく自分が話したい」というように入れておいた方が良さそうです。
あと、先生の英語のなまりは強めだったと思います。時々口コミで「講師の英語のなまりが強かった」というネガティブな意見を見かけますが、わたし自身は「なまりがある英語に慣れておいたほうが実生活で役立つ」というスタンスですので気になりませんでした。
なんといっても、きれいなネイティブの英語の発音でしゃべる人は英語を話す人口のほんの一部ですからね。「発音のレッスン」の場合はなるべくきれいな発音の先生が良いと思いますが、そうでなければなまりを気にする必要はないと、わたしは思っています。
Bizmatesの【Assist Program】を受講した体験談・感想
続いて、自分の英作文を添削してくれたりプレゼンの練習ができるという【Assist Program】を受講した感想をお伝えします。
わたしは顧客が監査で海外から来日したり、逆に海外に行って初めて会ったりする会社の人に会社や製品について説明する機会が時々あります。でも、本当に自分の話している内容を理解してくれているのかいつも心配です。
このため、【Assist Program】で実際にトレーナーにプレゼンをして、アドバイスをもらいたいと思いこのコースを受講することにしました。
予約の方法は【Other Program】のときと同じですが、今回はなるべくプレゼンの内容にあった講師を選ぶとより効率よくレッスンが進んでくと思います。
たとえば会計・経理関連のプレゼンであればその業種のビジネス経験がある講師を選ぶようにします。
業種を絞って講師を選ぶ
自分のプレゼンの内容になるべくマッチした「業種」を絞って講師を選びます。レッスンの予約画面で講師を検索するときに講師が経験しているビジネス業種を絞って検索することができます。
右上の「ビジネス経験」をクリックすると「業種の一覧」がでるのどれか選択することでいちばんマッチした講師を検索することができます。
レッスンを効率的に進めるために業種は必ず絞るようにするのがオススメです。
それから【Assist Lesson】では教材はありません。
自分のプレゼンや自分で作った英文を添削してもらったりするレッスンなので当たり前なのですが、ここで疑問だったのが「どうやって先生に自分のプレゼン資料を見せるのか」ということでした。
チェックしてもらう資料の事前準備
Bizmatesのよくある質問に「どうやって先生に自分のプレゼン資料を見せるのか」についてちゃんと説明がありました。
Assist Lesson でトレーナーに資料の添削をお願いする場合、どのようにトレーナーに送ればいいですか
Bizmatesでは、お客様とトレーナー間におけるファイルのやり取り、またURLの送受信は、セキュリティの観点からご遠慮いただいております。
英文の添削は、Skypeの「チャットボックス」上に英文を転記してトレーナーにご依頼ください。
プレゼンテーション資料などの画像を含む資料の添削は、Skypeの「画面共有機能」を利用し、PC画面上に映した資料をトレーナーに共有しながらご依頼ください。
出典: Bizmates HP
これは、なかなか良い方式だと思いました。機密情報を先生に送ったり見てもらうのは当然NGですが、機密情報でなくても会社の資料は先生に送りたくないですよね。
少なくともわたしは送るのには抵抗があります。このため、資料を送らずに先生に見てもらう、この方法であれば安心だと思いました。
今回、プレゼン用に使った会社案内の冊子は展示会で配布したりしているので機密情報ではありませんが、念のために会社名のところはすべてブランクにしておきました。
機密情報をトレーナーに見せたりしないようくれぐれも万全の注意を払いましょう!
【Assist Program】のレッスン当日
いつもと同じようにレッスン時間の30分前にトレーナーからの接続の承諾依頼を承諾してレッスン時間を待ちます。トレーナーの名前は「」です。時間になるとトレーナーからコールがあり、ビデオのアイコンをクリックします。
余談ですが、今回はSkypeの先生で初めてバーチャル背景でした。わたしもバーチャル背景を使っているので、こんな風に浮いて見えているんだなぁとわかり、バーチャル背景がいいのかどうかわからなくなりました(笑)。
今回もお互いに自己紹介をして、どんな1日だったか聞かれましたので、「今日は仕事が忙しかったです」などと話をしました。
レッスンは、会社案内のプレゼンの練習をしたい旨を伝えて、資料を画面共有することになりました。Skypeの画面共有は画面のこの部分をクリックするだけです。
【Assist Program】のレッスンの感想
実はプレゼンの練習だと数回レッスンを受けないと終わらないのではないかと思ったのですが、先生が結構さくさくと的確にスピーディにアドバイスをくれたので、わりとスムーズに終わりました。
でも、逆に言うと25分だとトレーナーからのアドバイスの量的には少なめです。やっぱりプレゼンの練習の場合は量にもよりますが少なくともレッスン2回分くらいは使って練習したほうがいいと思いました。
【Assist Program】のレッスンでいちばん重要なのは事前準備です。プレゼンテーションは長さにもよりますがすべて最初から最後までではなくて、特に気になるところにポイントを絞った方が時間を有効に使うことができると思います。
プレゼンの相手に興味を持ってもらうためには出だしが肝心なので導入部分と、いちばん伝えたい部分の2つぐらいに絞った方が良いかもしれません。
もちろんレッスンを何回かにわけて全部やるのも可能ですが、いずれにしても事前に自分で何回かプレゼンの練習をしてからレッスンするようにした方が良いです。
まとめ:Bizmatesの【Other Program】と【Assist Lesson】の体験談・感想
総合すると、Bizmatesの【Other Program】と【Assist Lesson】はこんな点が大満足でした。
教材がビジネスに直結した内容で作られている
講師がレッスンや教材の内容を熟知している
講師が実践的なビジネスのアドバイスをくれる
英語だけでなくビジネス上参考になることが多く学べる
平日の夜予約でも前の日に問題なく予約が取れる
レッスンの30分前にスカイプの連絡があり安心
回線が不安定な時も特になかった
ビズメイツのマイページはシンプルで使いやすい
最初にレベル判定があるので自分に合った教材で学習できる(初心者でも安心)
一方、実際にレッスンを受講して気になったのはこのような点です。
Skypeの使い方が時々わからない
Skypeの画面上にテキストが出ないので不便な時がある
ほとんどSkypeがらみですね(笑)。Skypeの使い方に慣れている方は問題ないと思いますし、使っていくうちに慣れていくものだと思います。
講師の予約ができなかったことはないので問題はないのですが、夜の19:30からのレッスンだとレッスンを受けられる講師の顔ぶれがほぼ一緒だったので、もうちょっと候補があればいいのにな、と思いました。
女性のトレーナーのレッスンも受けたいのですが、女性のトレーナーだと土日の朝とか平日の別の時間帯になってしまいます。わたしの場合は基本的に平日の夜にレッスンを受けたいのでしょうがないのかもしれません。
このように、わたし自身はほぼ問題点と言えるような点はなかったので、ビジネス英語を勉強したい方にはかなりおすすめできるオンライン英会話だと言えます。
Bizmatesは無料体験が1回できてしっかりとレベル判定もしてくれますので、Bizmatesが気になっている方はぜひ無料体験を受けてみることをオススメします。
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抗がん剤が出来ないという不安から、病院においてあった本から自費治療の免疫療法をやってみたいという話がでました。この後も微熱が出たり、尿管の管に血液が混ざったりといろんなことがあり入院生活は長引きながらでした。
免疫療法は主治医に許可をもらい、体調の良い時に午後から外出の許可をもらい、治療を受けに行きました。私は2回くらい同行しました。カーテン敷居の個室状態でベットがいくつも並べてあり、その中の1ベットの上で横になりながら血液採取、やせ細った妹の腕から血液を3本くらいとります。3本全部とれない、これ以上血液が出てこない、いっぱいにならずに止まってしまう、見ているこちらからは、もういいでしょう、これ以上はやめてください、そんな言葉がでてしまう、でも看護婦さんは頑張ってと言いながら、何とか採取する、これ効果のほどはどんな感じなんでしょうか?大きな疑問でした。なかなか血液採取がうまくいかず外出時間を延長させた日もありました。
秋ごろになり少しだけ妹の体調の回復が見られ、今なら帰れるという先生たちの判断、後はストーマや尿管の定期検査をしようという結論になりました。先生たちは家族と過ごす時間を持つ事が今は一番いいのではないか、というお話でした。
家に帰れるのはとても嬉しいことです。でも小さな子供のとの生活の中に入る、生活面でのサポートが必要になります、近くにいた叔母や義母たちと協力しながら交代で食事のお世話、保育園のお迎えなど対応することにしました。
春先からの入院生活からやっと帰宅ができ、妹の40歳の誕生日(10月)、それは家族でお祝いすることが出来ました。


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人生という時間は限られているけど、お金は海の様に無限にありますからね!
それをすくい上げるか、すくい上げないかは、実はあなた次第なんですよ!
「時は金なり」の由来は?
「時は金なり」は、由来について、紐解いていきますね!
由来はベンジャミン・フランクリンです。
ベンジャミン・フランクリンは印刷業で成功を収め、アメリカ独立に貢献し、米ドルの100ドル紙幣にも描かれている人物ですね。
『自己投資は、一番高い利子をあなたに払う』という、私の大好きな名言を残した人物でもあります。
『自己投資は、一番高い利子をあなたに払う』という名言を残した事からみても、時間とお金の使い方について、とても合理的に考える人物だったのでしょう。
も、もっと早く教えて欲しかったです!!
「時は金なり」には続きがある!?本当の意味とは?
「時は金なり」には続きがあったのをご存知でしょうか?!?本当の意味と合わせて解説していきますね!
時は金なり。信用は金なり。金は子供を生み増え続ける。支払をきちんとする人は、他人の財布の支配者である。得られるものは得よ。得たものは持ち続けよ。このことが鉛を黄金にする”賢者の石”だ。最初の欲求を抑えるほうが、それに続く欲求をすべて満足させるより容易だ。
こちらが、「時は金なり」の続きです。本当の意味を解説していきますね!!
時は金なり。信用は金なり。
時間はお金そのもの。あなたの信用もお金そのもの。
金は子供を生み増え続ける。支払をきちんとする人は、他人の財布の支配者である。
お金は子供の様に繁殖力が強く、お金がさらにお金を増やし続けてくれる。
そして、支払いを分割にして先延ばしに出来る人は、あなたに信用があるという証拠。分割にして支払いを先延ばしにした事で生まれた「お金や時間」を使う事で、前倒しで知恵やスキルを身に着ける事が出来るので、その分お金を増やすチャンスが出来る。
分割支払いというのは、他人にお金を借りていると同じ事なので、他人の財布のお金で、あなたのお金を増やす事が出来るのです。
前倒しで知識やスキルを身につける事が出来るなんて、めちゃくちゃ頭が良いですね!!
賢い方は、みんなそうしているんですよ!
得られるものは得よ。得たものは持ち続けよ。このことが鉛を黄金にする”賢者の石”だ。
チャンスはしっかり掴み取れ!チャンスを掴み取ったら、是が非でも離すな!チャンスを見逃さない様にアンテナを貼っておく事、そしてチャンスが来たら、絶対に掴み取り離さない事こそが、凡人がお金持ち、つまり賢者になる方法だ!
よーし!!チャンスは絶対に掴み取り、絶対に離さないぞ!!
最初の欲求を抑えるほうが、それに続く欲求をすべて満足させるより容易だ。
目先の小さな浪費や消費は抑えて(二の次にして)、何よりも先に自分のスキルや知識の為に積極的に自己投資して、たくさんのお金や時間を生み出した方が良いに決まっている!
目先の小さな浪費や消費は抑える事の方が、近い将来、お金持ちになった時のあなたの大きな欲求をすべて満足させる事よりも、ずっと簡単な事なのだから。
飲み会も、スマホゲームも、もうやめた!!!
徹くん、やる気ですね!!
浪費や消費を出来るだけ抑えて、何よりも自分のスキルや知識の為に
積極的に自己投資した方がどう考えても良いに決まっていますからね!
チャンスを掴み取り時間とお金を増やす3ステップ
ここからは、「時は金なり」の本当の意味を踏まえた上で、具体的に時間とお金を増やす方法を少しだけ触れたいと思います。
世の中は平等ではありません。人によって時給が違いますからね。時給800円の人もいれば、メルマガを1通流すだけで数千万円を利益で稼いでしまう人もいます。
その差は一体、何なのか?知識?知恵?スキル?考え方?ビジネスモデル?全部、当てはまっています。しかし、ここでは、初心者がいかにして自分の時給を上げるのか、いかに効率良くにマネタイズする事が出来るのか?そして、時間を増やしていく事が出来るのかについてお話していきます。
以下の3ステップです!
【Step1】ビジネスはスピードが命
【Step2】24時間ビジネスの事を考える
【Step3】仕組み(資産)を作る事を優先する
早速、1つずつ見ていきましょう。
【Step1】ビジネスはスピードが命
ビジネスはスピードが命です。1度は聞いた事があるかもしれませんね。「ビジネスは早く参入した人程、大きな得を獲る」と言った意味です。
例えば、あなたが月収100万円を稼ぐビジネスモデルを手に入れるのであれば、1ヶ月ビジネスに参入するのが遅くなるだけで100万円を損します。1年遅くなれば1200万円の損です。10年で1億2000万円の損をします。
毎年、貯金通帳から1200万円ずつ引き落とされている様なものね!
会社で汗水垂らして働いている間に、そんなに損をしていたんですね。。なんか、会社で働いているのが馬鹿らしく思えてきました。。
いかがでしょうか?相当、損している事になりますね!しかしながら、なんとなく理解していても、これを実践出来ている人は1割もいないでしょう。
私は、インターネットを使って個人でビジネスを作る方法を教えているのですが、これも参入が遅いだけで致命的になります。例えば、先日私の企画の参加を検討している家族持ちのサラリーマンの方がいて、1ヶ月後に、「参加の決断をしたい!」とメッセージをくれた方がいました。
そして、その翌日にこんなメッセージを貰いました。「ウソみたいな話ですが、会社が倒産しました。鬱になりそうです。」彼は参加を見送りました。
1ヶ月前にさっさと参入していれば、既に自分のビジネスが立ち上がっていたのにも関わらず、1ヶ月見送っただけで、ここまで大きく人生を変えてしまったのです。
会社が倒産した時に、自分のビジネスを少しでも早く始めていれば、笑っていられたでしょう!むしろ「倒産して良かった!」と思えたはずでしょう。なぜなら、自分の時間が増えて、さらに自分のビジネスに、沢山の時間を使う事が出来ますからね!
倒産した事で、背水の陣でビジネスに取り組めますので、これほど高環境な事はありませんからね。何にせよ、遅いだけで致命的な損をする事もあるのです。現存する50%の仕事がAIに奪われる今の時代において、これは決して他人事ではありません。
ベンジャミン・フランクリンが言う様に、チャンスが来たら絶対に掴み取り離さない事をおすすめします。
これからは、50%の職業が
AIに仕事を奪われると言われていますからね!
政府が必死で副業を勧めているのは、
全国で一気にリストラが起こった時に暴動が起きない様にする為の対策をしているのよ!
運転手、士業、講師や教師、レジ、ガソリンスタンド、CDショップや本屋、運送関係など、これからどんどん厳しくなっていきそうですね!
【Step2】24時間ビジネスの事を考える
でも、副業をする時間がないかもです。。
「時間がない」なんて言う人がいますが、そんな訳ありません。なぜなら、誰だって24時間平等に時間が与えられている訳ですから。
もうこれ以上、「時間がない」という理由で、やらない自分を正当化するのは今日で終わりにしましょう。
稼げない人は、やらない理由を考え、稼げる人は、どうすれば目標を達成出来るかを考えます。
例えば、コンサル生の山本さんは、1年間以上もノウハウコレクターで報酬0だったにも関わらず、私のコンサルを受けて、わずか3週間で32万円を利益で稼いでしまったのです。
彼との音声対談で聞いた話ですが、これまで出来ない理由を考えていたのを、私のコンサルを受けてからは出来る為にはどうすればいいのかを考えたそうです!
▶コンサル生の山本さんが3週間で32万円を稼いだ時のインタビュー
結局、マインドセット(心の持ちよう)だけですね。
サッカー日本代表の本田圭佑は、子供達にこんな事を言いました。
──夢を持ち、その夢を実現するためにはどうしたらいいか、ということを考えることが大事なんですね、その人自身で。
本田圭佑 それはね、はっきり言って、24時間中24時間以上考えなきゃダメですよ。時間をね、コントロールしないとダメです、空間として。
──「24時間以上」というのがすごくインパクトある言葉なんですが、自分自身、そういう感覚でいるわけですか?
本田圭佑 それぐらい、っていう気持ちですよね。そんなことまた言ったらね、「24時間以上、なんて何を言ってんねん」っていうヤツが出てくるんでしょうけど(笑)。ただ、そんなことは分かった上で、24時間以上というのは、やっぱり、気持ちの表れやと思うんですよね。それぐらいの、なんか常識を覆すような情熱を持って考えろと。常に自分と向き合えってことなんですね。何が必要なんやっていうことを自分に問えと。
──つまり、そこが一番大事なんだぞ、ということですね。
本田圭佑 そうです。僕がいつもスタッフに言っているのは、「もう結果は見えてるんだ」と。あとは過程さえしっかりしていれば問題ない。過程を見なさい、結果を追ってしまっているから、結果を成功としてつかめないんだ、と。スタートと結果の間には、たくさんのやるべきことがあるんですよ。結果はあくまで結果。要はここなんです。90分後の結果は、90分間のプレーの積み重ねで決まるんです。だから、90分間のプレーを、90分間何をすればいいのかというのを逆算しなさい、ということを言うんですね。その逆算がしっかりできれば、FKもそうですけど、画がしっかりと描ければ、結果はプレゼントとして付いてくるわけですから。だから、勝ちたいというのは当たり前の話やと。勝つためにどうするかを考えなさい、ということなんですよね。
──こうして話をしていると、仮にサッカー選手じゃない人生を歩んだとしても、間違いなくうまくいくだろうなと思います。
出典:『沈黙を破り、今すべてを語る』 本田圭佑 独占2万字インタビュー全公開 サッカーキング
ゴールから逆算して、その過程でしっかり時間と思考を使えているか?本当にビジネスで目標を達成する覚悟があるなら、24時間ビジネスの事を考えるべきです。
食べる時も、寝る時も、会社にいる時も、移動中も、常にビジネスの事を考えれば、自ずとビジネスに接する時間は長くなります。時間を有効利用する事を常に意識しましょう。
【Step3】仕組み(資産・レバレッジ)を作る事を優先する
仕組み(資産・レバレッジ)を作るを作る事を優先しましょう!では、仕組み(資産・レバレッジ)を作るというのはどういう事なのでしょうか?
例えば、会社でサラリーマンとして、1ヶ月の給料の為に働くというのは、あなたの人生において、全く資産型にはなっていませんね?仕組みにもなっていませんよね?
確かに全く資産にも、仕組みにもなっていません。。。
反対に多くの人を雇い、歯車を組み合わせて自分のビジネスを作っている社長やビジネスオーナーは、仕組み(資産・レバレッジ)をちゃんと作っているはずです。会社の組織自体が仕組みそのものですからね。サラリーマンやパートさんも仕組みの1つですね!
短い人生、目の飯を食べる為だけに、目先の1ヶ月の給料の為だけに働くのか?それとも、自分の時間とお金を生み出す仕組み(資産・レバレッジ)の為に働くのか?この差は、かなり大きいです。
長期的に見たら、相当な差がついて、当然ですね!
例えば、インターネットビジネスにおいていえば、毎日、メルマガを発行する事よりも、ステップメールを作って資産化した方がいいです。
マイスピーというメルマガ配信スタンドを使って、ステップメールを作りましょう。ステップメールというのは、一度作ってしまった複数のメルマガ記事を自動で配信してくれる機能の事です。あなたの代わり働いてくれるので、圧倒的な時間とお金を生み出してくれますよ。
ステップメールが分からない場合は、下の記事に詳しく書きましたのでチェックしてみて下さい。
▶ステップメールとは?シナリオの作り方とおすすめの書き方テンプレート!
トレンドブログやコピペYouTubeやくだらないtwitterのアカウント量産など、アカウント停止のリスクがあるモノに取り組むのではなく、WordPressといったブログや、YouTube動画など、将来に渡って資産化するコンテンツを着々と作っていった方がいいのです。
ワードプレスも、YouTubeも価値あるオリジナルコンテンツをどんどんあげていけば、それは、自分の分身を量産している様なものなので、のちのち莫大な自分の時間とお金を生み出します。
あなたの作業が、ちゃんと資産型で右肩上がりになっているかを見つめ直してみて下さい。まずは、仕組み(資産・レバレッジ)を構築する事を考えましょう。
今すぐ、自分の代わりに働いてくれる分身を
「時間>お金」という価値基準
最近では、「時間>お金」という価値基準になっています。なぜなら、人生は時間そのものだからです。死ぬ間際になって、「3億円払うから、もう30年人生を延長させてくれ!」と言っても無理な話です。
もう30年人生を延長させて下さい!
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「時は金なり」の続きと本当の意味、そして誰の由来かについてと、その打開策についても解説させて頂きました。時間はお金よりも100倍大事!チャンスのアンテナを貼っておいて、チャンスが来たら必ず掴み取り、絶対に離さない事が、賢者になる唯一の方法です。
やらない理由を考えるのではなく、どうしたら出来るのかを考えましょう。分割支払はあなたに信用がある証拠です。支払いは分割にして先延ばしにしたとしても、チャンスは前倒しに出来ます!他人の時間とお金を使って、あなたの知恵とスキルを育て、時間とお金を増やしていきましょう!!『自己投資は、一番高い利子をあなたに払う』ですから。
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text:
2022年前期 Tohoku University, School of Medicine Teaching assistant 生命科学C
東北大学プルリリンガル・スタディーズプログラム生 (Tohoku University Plurilingual Studies:TU PluS for French) フランス語)
University at Albany State University of New York Language Culture and Leadership
University of Leicester Academic English for Researchers course
優秀演題 進行がん患者の点滴での栄養水分補給に関する信念と認識 多施設アンケート調査 (共著) 日本緩和医療学会
阿部 晃子, 天野 晃滋, 森田 達也, 三浦 智史, 森 直治, 多田羅 竜平, 結束 貴臣, 松田 能宣, 田上 恵太, 大谷 弘行, 森 雅紀, 谷山 朋彦, 中島 信久, 中西 絵里香, 角甲 純, 木内 大佑, 石木 寛人, 松岡 弘道, 里見 絵理子, 宮下 光令
17th World Congress Online of European Association for Palliative Care, One of the top three in the category for poster abstract
Beliefs and Perceptions About Parenteral Nutrition and Hydration by Advanced Cancer Patients
Akiko Abe, Koji Amano, Tatsuya Morita, Tomofumi Miura, Naoharu Mori, Ryohei Tatara, Takaomi Kessoku, Yoshinobu Matsuda, Keita Tagami, Hiroyuki Otani, Masanori Mori, Tomohiko Taniyama, Nobuhisa Nakajima, Erika Nakanishi, Jun Kako, Daisuke Kiuchi, Hiroto Ishiki, Hiromichi Matsuoka, Eriko Satomi, Mitsunori Miyashita
Palliative Medicine Reports 2022年7月
The impact of cachexia on dietary intakes, symptoms, and quality of life in advanced cancer
Koji Amano, Vickie E. Baracos, Tatsuya Morita, Tomofumi Miura, Naoharu Mori, Ryohei Tatara, Takaomi Kessoku, Akihiro Tokoro, Keita Tagami, Hiroyuki Otani, Masanori Mori, Tomohiko Taniyama, Nobuhisa Nakajima, Erika Nakanishi, Jun Kako, Daisuke Kiuchi, Hiroto Ishiki, Hiromichi Matsuoka, Eriko Satomi, Mitsunori Miyashita
JCSM Rapid Communications 2022年5月9日
Detection of the biliary atresia using deep convolutional neural networks based on statistical learning weights via optimal similarity and resampling methods
Kuniyoshi Hayashi, Eri Hoshino, Mitsuyoshi Suzuki, Erika Nakanishi, Kotomi Sakai, Masayuki Obatake
Studies in Classification, Data Analysis, and Knowledge Organization 2022年  査読有り
Association between exposure to air pollution and late-life neurodegenerative disorders: An umbrella review
LeeAnn Tan, Erika Nakanishi, Mihye Lee
Environment International 158 106956-106956 2022年1月  査読有り
がん医療・緩和ケアにおいて,医師の経験する地域差に関する調査─沖縄・東北・首都圏の比較─
内藤明美, 森田達也, 神谷浩平, 鈴木尚樹, 田上恵太, 本成登貴和, 高橋秀徳, 中西絵里香, 中島信久
日本緩和医療学会誌 16(3) 255-260 2021年8月
Multiple Sclerosis Exacerbation Associated With High-Altitude Climbing Exposure
David T Hsieh, Graham I Warden, Jay M Butler, Erika Nakanishi, Yuri Asano
2020年7月  査読有り
Japanese Version of the ‘Care Of the Dying Evaluation’ for Bereaved Families: Cognitive Interview
Erika Nakanishi, Maho Aoyama, Misa Yanai, Mitsunori Miyashita
2022年10月13日  筆頭著者
「先生におまかせします」 がん診療における患者/医師関係の意思決定のあり方 東北・沖縄・首都圏の地域比較研究
鈴木 尚樹, 森田 達也, 中島 信久, 神谷 浩平, 田上 恵太, 本成 登貴和, 内藤 明美, 中西 絵里香
Palliative Care Research 16(Suppl.) S309-S309 2021年6月
人生の最終段階における意向に地域の特徴はあるのか? 沖縄、関東、東北の一般市民の3地域比較研究
中西 絵里香, 林 邦好, 中島 信久, 神谷 浩平, 田上 恵太, 本成 登貴和, 鈴木 尚樹, 内藤 明美, 森田 達也
Palliative Care Research 16(Suppl.) S325-S325 2021年6月  筆頭著者
がん告知の現状.患者が先か、家族が先か 沖縄・東北・首都圏の医師を対象にした質問紙による地域比較研究
本成 登貴和, 森田 達也, 中島 信久, 神谷 浩平, 田上 恵太, 内藤 明美, 鈴木 尚樹, 中西 絵里香
Palliative Care Research 16(Suppl.) S435-S435 2021年6月
がん診療における意思決定のあり方は地域間で異なるのか?
鈴木尚樹, 森田達也, 中島信久, 神谷浩平, 田上恵太, 本成登貴和, 本成登貴和, 内藤明美, 中西絵里香
日本臨床腫瘍学会学術集会 18th 2021年
日本、韓国、台湾の3カ国の終末期患者における、宗教とせん妄発症率の比較に関する研究
中西 絵里香, Suh Sang-Yeon, Cheng Shao-Yi, 松田 洋祐, 森 雅紀, 小林 大輝
Palliative Care Research 15(Suppl.) S590-S590 2020年8月  筆頭著者
Web 連載 注目! がん看護における最新エビデンス 第42回 進行がん患者における早期からの緩和ケアと死の質
中西絵里香, 宮下光令 (担当:共著)
Web 連載 注目! がん看護における最新エビデンス 第54回 病院で死を迎えるがん患者に対する ケアの質は高いが, 情報のニーズは満たされていない: 世界7カ国の遺族調査結果 in press
中西絵里香, 宮下光令 (担当:共著)
Advance Care Planning among Community-Dwelling People in Three Regions during the COVID-19 Pandemic: A Cross-Sectional Study
Erika Nakanishi, Kuniyoshi Hayashi, Nobuhisa Nakajima, Kohei Kamiya, Keita Tagami, Tokiwa Motonari, Naoki Suzuki, Akemi Naito, Mitsunori Miyashita, Tatusya Morita
25th East Asia Forum of Nursing Scholars Conference 2022年4月22日
What do People Want to Eat or Drink at End of their Lives? Three Regions Cross-Sectional Study in Japan
Erika Nakanishi, Kuniyoshi Hayashi, Nobuhisa Nakajima, Kohei Kamiya, Keita Tagami, Tokiwa Motonari, Naoki, Suzuki, Akemi Naito, Bibha Dhungel, Mitsunori Miyashita, Tatsuya Morita
14th Asia Pacific Hospice Palliative Care Conference 2021年11月13日
Indigenous Faith and Medicine in Okinawa, Japan
Erika Nakanishi
14th Asia Pacific Hospice Palliative Care Conference 2021年11月13日  招待有り
Willingness to Engage in Advance Care Planning among Older Workers who Work in the Community: Single-centered Cross-sectional Study
Erika Nakanishi, Kuniyoshi Hayashi
17th World Congress Online of the European Association for Palliative Care
Association of Social Networks with Willingness to Engage in Advanced Care Planning among Community-Dwelling Active Older People in Japan
Erika Nakanishi, Kuniyoshi Hayashi
9th International Health Humanities Conference
2022年8月 - 現在
Best Care for the Dying Person
Asia Pacific Hospice Palliative Care Network
共同研究・競争的資金等の研究課題
Care of the Dying Evaluation 日本語版の信頼性・妥当性の検証 〜在宅の臨死期ケアの改善に向けて〜
勇美記念財団公募助成 2022年9月
東北大学高等大学院博士後期課程学生挑戦的研究支援プロジェクト
第4回 仙台ゾンタクラブ 東北大学大学院 女子学生のための国際学会発表支援事業
査読 Peer review for Scientific Reports
コロナワクチン接種 障害者施設の巡回接種支援
2021年7月 - 現在
ともプロ! 東北大学 学生クラウドファンディング プロジェクト 採択
東京オリンピック・パラリンピック Media Press Center 医務室 看護師
2021年8月 - 2021年9月
European Association for Palliative Care Research Network Junior Forum Member
第7回緩和ケアを目指す看護職のためのセミナー
End-of-Life Nursing Education Consortium-Japan Core Curriculum


langs: ja ja ja ja en ja ja ja ja de ja ja ja en es es ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja en ja en ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja en en ja en ja en ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja ja en es es ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja it ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
ただの日記 仕事 働き方 出会い 生き方 雑記 転職 退職
そしたらね、プロジェクトメンバーも転職祝いということで…
リングフィットアドベンチャー!
入手困難なリングフィットアドベンチャーの抽選販売にチャレンジして、なんと見事当選。
しかも同時に僕も申し込んだものの、抽選から外れた僕に…これをプレゼントしてくれたんですよ…。
ちょっと…ここまでしてくれんの!?愛されすぎじゃない!?
本当に嬉しかった。そしてもう一つ嬉しかったことが。
その後、仲の良いプロジェクトメンバーとランチに行った時の会話。
ランチに行ったプロジェクトメンバーはプロジェクトのトップ3で、いわゆるプロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャー2名の3人。
僕はこのプロジェクトのとあるセクションを任されている下っ端マネージャーであるものの、仕事観・価値観が合うこと、前職での経験(僕自身がプロジェクトを率いていた身であること)も手伝って、所属会社も働いている場所も別であるにも関わらず(僕は地方にある子会社所属)仲良くしてもらっていた。
正直、僕がいる子会社は地方であることや立ち上げからまだ数年で色々と人材も整っておらず、親会社出身の3人から見てもまだまだだと思う。
実際、そんな子会社に1年半前に入社した頃は周りの皆は地方拠点コンプレックスを抱えている…と言うか、東京親会社に怯えていた。まぁ仕事をくれるクライアントになるわけだし、わからないでもないんだけど。
そこを僕なりに(遠慮なしに)セクションの業務領域を広げてプロジェクトへの貢献度を上げていったところをとても評価してもらえていた。
あと下ネタトークで仲良くなったった
この3人とまだまだ仕事がしたかったし、だからこそお礼を伝えたかった。
そして、この繋がりを大事にしたかった。
ランチの中で自分からもそれを伝えた。また、いつか機会があれば一緒に仕事がしたいと。
3人とも同じ気持ちでいてくれていたことを教えてもらえた。それがまた嬉しかった。
お互いに出世して、いつかまた仕事できるように頑張ろうと、4人でLINEを交換。
価値観の近い、尊敬出来る人と話しているととても楽しい。特別な時間を過ごせたなと感じ、感謝を噛み締めながらその場を後にした。
嬉しい気持ちでまだまだ話したかったけど、時間が来たので…。これでサヨナラってわけじゃないしね。
ほんで、その後はお世話になる転職先親会社の人事に挨拶と、書類周りの手続き。
転職先に出資している会社が一応親会社という形になっていて、そこの人事Aさんが人事・採用まわりは担当しているそう。
なので転職先とは違うオフィスへ挨拶に向かい、郵送でやり取りするはずだった書類手続きをその場で説明受けながら1時間ほど対応。
(ちょっとビビったのは給与が事前にもらった雇用条件通知書と異なっていたこと。誤りを指摘したら、修正してくれたけどさ。ちょっと言いづらかった…。)
あんまり話すことも無かったので(人見知りだから)、雑談もほどほどに最低限のお土産を渡して退場。
これから、ヨロシクオネガイシマス。
そして、そのビルの別フロアで待っていてくれた転職エージェントのXさんと初対面。
初対面つってもZOOMで一度顔は合わせてるんだけど。
いや~ほんと…あんな放置していた転職サイトのレジュメ見て声かけてくれてありがとうございますって感じです。
リモート面接も初めてだったけど、こんなにエージェントが色々交流してくれたのは初めてでビックリ。
雑談好きなのも手伝って、メールのやり取りは100通近くに上り、入社確定後もLINEを交換したり、入社した今も励ましの連絡や人事経由で知り得た情報(先述の人事Aさんと仲が良いらしい)から僕の評価を伝えてくれたり。
恐らく入社3ヶ月以内に退職されたくないってのもあるんでしょうけど、それでもありがたい。
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あと、入社祝いってことでXさんからアマギフ5000円分もらいました。退職祝いでチームメンバーからもアマギフ1万円分もらったし、転職サイト経由での転職になるのでそこからもアマギフ1万円分もらえるし、ちょっと最近Amazonがはかどりすぎますね。
話が逸れましたが、まぁXさんとは積もる話があるわけでもないので、お互いにお礼と僕からは手土産を渡して解散。
本当にありがとうございました。
そして、転職先の会社へと移動。
今まで渋谷あたりへの出張が多かったものの、あえて少し落ち着いたところに泊まってたんですが、まさかのその町が転職先の本社。
ひとまず、最寄りのスタバに嫁を待たせて、挨拶しに…ドキドキ。
まだ若い会社だが、僕より同年代から上のベテランが半分を占める会社で、新鮮な空気(転職前の会社では二番目に年上だった僕)。
様々な話が出来てよかった
プロフェッショナルな個人プレイヤーが揃った組織ゆえに、ピリッとした空気を感じつつも、社長から紹介されたチームメンバーは人柄の良い人ばかり。
そんな人達とお互いに自己紹介をし合って、合流するチームの方々とプロダクトの話を出来ました。
1時間ほど話して、そろそろ飛行機の時間があるのでと…。
最後に東京の方々が食べたいとチャットで話していたこっちのお土産を用意していたので、それを渡してエレベーターまで見送り。
これから、よろしくお願いいたします!
ほんで、帰り際に社長から封筒を渡されたんですね。
オフィスを離れた後に中を見てみると、1万円。
すぐさま社長へLINEをして、歓迎のお礼と封筒の中身について質問。
わざわざ旅行から時間を割いて来てくれたこと、お土産を多数買ってきてくれたことへのお礼です、と。
つっても3千円くらいのお土産にそこまでされたのは気が引けたけど、前回社長がこちらへ来てくれたときにも手土産を渡していたので、恐らくそれらを踏まえてのお礼だろうと思い、ありがたくいただきました。
今回、ちょっと汚い話になるかもだけど、使ったコスト(時間とか旅費は別として)以上にリターンを頂いたんですが、なんかそれって
そのコストを支払いたいと思える相手がいるからこそ、このリターンがあって
そういった関係性を築けていたり、自分からまずはGiveすることが大事なんだなって、そう感じた機会でもありました。
直近までお世話になった会社で学んだ「人の繋がりの大切さ」。
それを大事にするために行った今回の動きが良い方向に転んだこの成功体験は、今後の自分の立ち回りで大事にしたいものだと感じれた。
これが凄く良い収穫だったなと思う。
引き続き、繋がりを大事にしたいし、繋がりは薄れさせちゃ駄目だと思って、最近は元同僚達と会う機会を積極的に取ろうと動いている。
そのおかげでめっちゃ飲み会が増えてしまっていて…(笑)
働くことって、僕にとっての人生の大半を占めると思うので、これからも楽しくハッピーに働けるように、自分を取り巻く人達との繋がりを大事にしていこうと思う。
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2022年2月13日 2022年2月13日
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現地日付2月11日に欧米向けに正式サービスを開始したMMORPG『ロストアーク(LOST ARK)』は2月12日にSteamの同時接続者数1,325,305人を記録し、歴代2位となった。
SteamDBによると、ロストアークは「Counter-Strike: Global Offensice」の最高同時接続者数1,308,963人を抜き、2位の座を確保した。こうした最高同時接続者数はゲームのリリース時に発生する傾向が高く、PUBGが保持する最高同時接続者数3,257,248人という記録を破ることはかなり厳しいことが分かる。
ロストアークは2月11日の正式サービス開始よりも3日早くプレイできるアーリーアクセス権が付属する有料パッケージ「ファウンダーズパック」を販売しており、有料にも関わらず、Steamの同時接続者数は50万人を超え、ファウンダーズパックの累計販売数は150万件を記録した。
欧米版のロストアークはAmazon Gamesが運営を行っているが、Amazon GamesのMMORPG「New World」の同時接続者数は90万人にとどまり、MMORPGジャンルに絞れば130万という数字は異例の結果である。もともと欧米のMMORPGへの関心は高く、今後さらに過熱すると考えられる。


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続いて、CTIシステムにおいてのメリット、デメリットを詳しく解説します。
まずは、CTIを導入するメリットについて見ていきましょう。
CTIシステムにより効率的にオペレーターへつなぐことが可能なため、最少人数にて業務ができるため、人件費を削減できます。つまり、効率的なコールセンター運営を実現できるでしょう。
電話を掛けてきた顧客の情報がモニターに出てきたり、オペレーターに自動で通話を振り分けます。そのため、コールセンター全体の作業効率が上がる可能性があります。
トラブル時に円滑な対応ができる
オペレーターが客先へ対応する際にトラブルなどが発生し、その場で解決できない場合があります。その際、オペレーターから管理者やスーパーバイザーへ引き継ぎをしますが、その際にスムーズに情報共有できるので対応が楽になるに違いありません。
CTIを使うデメリット
次に、CTIを導入するデメリットについてお伝えします。
クラウド型の場合、初期費用は100~1万円の間で比較的安価で手軽に導入可能。一方、オンプレ型だと最低でも50万円の費用が発生するため、安易には導入できません。このため、導入する際はコストについてしっかり調べることが大切です。
種類によっては導入から操作に慣れるまで時間がかかる
CTIシステムは無事導入できたとして、まだ油断はできません。CTIシステムを利用する現場の担当者がシステムをうまく利用するためには時間が要します。そのため、サポートがしっかりしているシステムを選べば不安な点があっても安心でしょう。
代表的なCTIシステム
では、CTIシステムの代表的なサービスを解説します。
クラウド型なのに理想のCTIが実現可能なCT-e1/SaaS
CT-e1/SaaSはクラウド型でありながら柔軟にカスタマイズできます。さらに全機能、設定変更作業などの追加費用を一切請求がかかりません。これが多くの採用実績、そして高評価を得ているとのこと。
圧倒的低価格で導入しやすさを求めるならCOLLABOS PHONE
COLLABOS PHONEの特徴は、何といっても圧倒的な低価格で提供されていることです。一般的なCTIサービスは3分単位の課金になりますが、このサービスは1秒単位の課金になります。つまり通話料金も低いため、ランニングコストの削減が可能で、長い目でみても費用対効果が見えやすいかもしれません。
応対品質の向上ならインフィニトーク
インフィニトークは約300社の導入実績があります。パソコンが苦手な担当者でも簡単に使いこなせたり、デザインがスタイリッシュな点が人気です。また導入後のサポートもしっかりとしているため、顧客満足度が高いサービスだと言えるでしょう。
それでは導入事例として、東京海上日動あんしんコンサルティング株式会社がCT-e1/SaaSを導入した事例を紹介します。
東京海上日動あんしんコンサルティング株式会社は東京海上グループの総合コンサルティング型企業代理店。そこでの課題を解決すべくCTIシステムを導入し、大きな改善へとつながりました。具体的な改善点は、以下になります。
まず、今までは全国的に展開した事業所に関して営業マンが不在時に電話対応できる人材が保有できないという問題がありました。そこで、CT-e1/SaaSを導入することで全ての事業所で営業マンでなくても電話対応ができるようになり、この課題が解決しました。
また、お客様からの電話で注文を受ける場合があり、その会話を全て録音してくれるため、聞き間違いや言った言わないのトラブルを減らせました。このほかにも、CTIシステムを導入することで対応できる時間の幅が一気に増加します。その結果、普段対応できなかった夜間や休日の対応ができることで顧客満足度の向上だけでなく、新規成約率がUPするという効果が出たとのこと。
CTIの導入を考えたとき、検討すべき点
そんな便利なCTIシステムですが、導入することで大きな効果を期待できます。しかし、導入にあたって注意しないといけない、検討しないといけない点があるので、解説します。
導入することでの費用対効果はどうなのかを確かめる
CTIシステムを導入したけれども思ったよりも効果が出なかったとなると、導入した際のイニシャルコストが無駄になります。そうならないためにも、まずは何が課題になっているかと言う点を浮き彫りにし、終着点である、どの程度のコスト削減や改善を見込むかを明らかにしましょう。
CTIシステムでもクラウド型だとイニシャルコストを抑えるだけでなく導入自体も簡易にできるため、まずはクラウド型で試すのも良いかもしれません。
CTIシステムを導入してから現場で活用できるまでのサポートが大切
新しいシステムを導入した際は、現場が必ず戸惑ってしまうと言っても過言ではありません。CTIシステムもやはり、その一つです。このためCTIシステム導入するにあたり、様々なサービスがありますが、アフターサービスが充実した先を選択することでこの懸念点も解消できるでしょう。
当メディア(AIZINE)の運営会社お多福ラボでも、CTIの導入支援を行っています。興味がある方は、まずこちらからお問い合わせください。
さて、今回はコールセンターの業務効率化に役立つ、CTIシステムについて解説しました。
それでは内容を振り返りましょう。
CTIとはComputer Telephony Integrationの略で、コンピューターと電話機であったり、FAX、モデムなどの電話系の装置を統合し、コールセンターやサポートセンターの情報機能をまとめて効率化するシステム
CTIシステムには顧客情報の確認、通話内容の録音、オペレーターの負担を均一化する機能がある
CTIを使うメリットとは、人件費を削減できる、業務効率化につながる、トラブル時に円滑な対応ができるなどがある
CTIを使うデメリットとは、導入には費用が掛かる、種類によっては導入から操作に慣れるまで時間がかかるなどがある
CTIシステムをうまく活用した事例として、東京海上日動あんしんコンサルティング株式会社がある
CTIシステムを導入する際の注意点として、導入してからの費用対効果を確認する、導入してから現場で活用できるまでのサポートをつけるなどがある
CTIシステムを導入することでどれだけ業務を改善できるかの検討がもちろん重要となってきますが、新しいシステムをどんどん入れて業務改善を進めることも非常に大切だと言えるしょう。
企業の業務改善に向けて、まずCTIシステムについて知識を深めた上、さらに様々なサービスに触れ合うことも大切かもしれません。
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この記事をかいた人 / タケル
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コールセンターの業務効率化に役立つ!「CTI」システムについて解説
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入社1年目は、採用サイトや作家さん向けのレポートサイトの制作に取り組みました。規模は小さいながら、フルスタックで一つのサービスを作る経験が積めたのは非常に良かったです。その後Chefというサーバー設定ツールの導入に取り組んだのもいい経験でした。インフラ関連の深い知識の習得にもつながりましたし、体系的な情報が無い新しい技術のため、自分で情報を集め作業プロセスを組み立てていく必要がありました。この一連の経験を通じてエンジニアとして自立するためのスキルが磨かれました。
-入社1年目から幅広い領域のスキルを磨いてきたんですね。
入社2年目にはゲームアプリ開発のプロジェクトリーダーを担当しました。入社4年目の時にマネージャーになって、電子書籍販売サイトComicFestaのシステム全面リニューアルプロジェクトリーダーをやったりと、今はマネジメントの比重も大きくなっています。
そのため、技術的なことの追及だけでなく、プロセスマネジメントやチーム運営の方法なども、日々本を読んで学習・実践しながら挑戦しているところです。
物事が無駄なくストレスなくスムーズに進行
している状態を生み出したい
-これまでいろいろな業務に取り組んでいますが、仕事のモチベーションはどこにあるのですか。
ラリー・ウォールという世界的に有名なエンジニアが定義した「エンジニアの三大美徳」の一つに「怠慢」というのがあります。
-美徳の話なのに「怠慢」ですか。
はい、一見マイナスな言葉なのですが、要するに、全体の労力を減らし効率的に物事をこなすための手間を惜しまない気質のことを指します。自分はこれを追求するのが好きでして、その過程で課題解決に取り組んでいくのが楽しいですね。
例えば、プロセス全体を見てトラブルになりそうところがあれば事前に手を入れ遅延を防止したり、効率的な開発体制のための仕組みを整備したりといったことですね。その結果、全体として物事が無駄なくストレスなくスムーズに進行している状態を生み出せると、非常に気持ちいいですね。
-エンジニアマネージャーとして大事な気質ですね。
もう一つのモチベーション要素はユーザーからの声です。自分は技術そのものを追求するというよりは、何らかの価値を生み出すために技術があるというサービス寄りの発想を持っています。自分が開発したもので、世の中の人が喜んでくれたり便利になったと言ってくれるのは、とても励みになります。
-今後挑戦していきたいことはありますか。
去年からマネージャーになって、経営的な視点も持たなければいけないと感じ始めました。 きっかけとしては、会社の研修制度の一環として、経営大学院の人材マネジメント講座に通ったことが挙げられます。会社の経営戦略に基づいて様々な施策を落とし込んでいくという発想を学び、エンジニアとしても組織全体の発展という視野は持たなければいけないと感じました。
-視点が大きく広がったんですね。
はい、一つのサービスをグロースさせるだけでなく、会社全体が今どういう状況であり、どうあるべきなのかということにも視野が広がったので、この大きな課題の解決に取り組んでいきたいです。技術者としては、会社の成長を導くプロダクトを開発し、それが誰もが使うサービスになり、ユーザーが心から喜んでくれるというのが理想ですね。
自分たちの手でサービスをつくり、より良いものに仕上げていくという実感が大きい
-最後にウェイブの開発部全体の話とし、何か特徴を感じることはありますか。
一つはサービスへの関わりですね。新規事業を企画する段階で社長や企画担当者とのブレストミーティングにエンジニアも参加して、作ってみたいサービスについて自由な意見を出す事ができます。
もう一つはフルスタックという開発スタイルです、実際の開発フェーズになると、基本的にはどのサービスもエンジニア数名という小規模なチームで開発を担当するので、要件定義、設計、運用とすべてのフェーズに一貫して携わる事ができます。技術面から言えば、サーバーなどインフラからバックエンド、さらにはアプリのフロントエンドまで幅広く携われます。
-エンジニアとしてサービス企画からあらゆる開発工程の経験を積むことができるんですね。
はい。自分たちの手でサービスをつくり、より良いものに仕上げていくという実感が大きいので、エンジニアとしてはチャレンジしがいのある開発環境です。必要に応じて積極的に新しい技術も取り入れていく風土もあるため、多様な先端技術を吸収できる環境があるのもいいところですね。


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そうかもしれませんね。子供が玩具店でおもちゃを触っているうちにどうしても欲しくなって、お母さんに「買って、買って」とねだるのと同じような心理なのかもしれません。
その2 最初の30秒が勝負
このテレビ番組では起業家が投資家たちの前に進むところで録画、それから投資家たちの前に立ってピッチをはじめると録画となり、ピッチをはじめるまでの30秒で勝負が決まる。姿勢良く、自信を持って入場すること。そして商品サンプルをみせたりデモンストレーションをする場合には、スムーズに、商品を取り出せるようにした状態で持参すること。
その通りですね、起業家は投資家のオフィスの受付のところから観察されますし、挨拶をして名刺交換するところで第一印象が決まってしまいます。投資家のピッチとはちょっと違いますが、TEDトークで人気のあるものは、最初の7秒ですでに差がついているということも言われています。第一印象が肝心です。誰でも緊張するものです。私の場合は投資家のオフィスに入る直前に、何か面白かったことを思い出して(人に気づかれないようにして)「笑う」ことをしていました。笑点の大喜利のギャグで面白かったものなどを思い出すといいですね。「心から笑う」と表情筋がリラックスして皆さんとてもいい顔になります。
その3 手振りを効果的に使う
話をしている人を見るときに、視線は自然に相手の手にいく。これは人間の本能的な反射で、相手が武器を持っていないかを確認し、安心するということである。この自然の視線を逆手にとって、起業家はピッチをするときに手振りを’効果的に使うのが重要である。
日本人は手振りを使うことが少ないのですが、うまく使うととても効果的です。たとえば落語家は話のプロですが、手振りを非常にうまく使いますよね。この原理です。
その4 ピッチの中に逸話をうまく入れる
一般にピッチでは商品のこと、起業家自身の略歴を機関銃のように話して終わることが多いが、そのようなピッチだけでは投資を受けることができない。ピッチの間に、この商品の事業を始めることになったきっかけの話や、カスタマーが喜んでいる話(Testimonial)などを挿入すると、Sharkとのコネクションが深まり、投資を受ける成功につながる。
これもその通りですね。投資家は毎日ピッチを沢山聞いているので、心に残る逸話があると、その商品と起業家のイメージが記憶に残ります。うまく手振りが入ったピッチだったり、商品に触れてみることができたりすると、さらにインパクトが強く、投資を受ける可能性が高まります。
日米で若干状況が異なるかもしれませんが、原則としては非常に理屈に合った分析と思います。ピッチの時間は短くて1分(エレベーターピッチ)、長くて10分くらいですから、この貴重な時間を以下に効果的に使うかということは起業家の腕にかかっています。
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5 維持(メンテナンス)
これは床屋さんや美容院のような感じで、髪が長くなったのが気になったら行くとか、虫歯でなくても歯医者さんに掃除してもらいにいくという定期的なものである。人によりそのサイクルは異なるが、自分の中にあるものを時々話してすっきりするというものである。
これは温泉に浸かってさっぱりしたり、マッサージにいってすっきり楽になるとかいうのとも近い。
以前に自分のことを知っているカウンセラーにときどき話にくるというかかりつけ感覚である。こういう日常的なものも安心につながる。
カウンセリングというと1や2が前面に出ているように見えているが、それ以外にもいろいろな使い方があるのでぜひ試していただきたい。
1と2と3は関連しているし、2と3は連続線上にある場合もある。同じく4と5も連続線上に置くこともできる。


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カテゴリー カテゴリーを選択 キャラクター  (293)    LINEスタンプ  (9)    LINEスタンプ プレミアム  (73)    アニメ  (30)    インタビュー  (36)    マスコット  (32)    動物  (40)    海外  (39)    漫画  (52) トレトイフィギュア  (105)    Mj studio  (5)    POPMART  (16)    子豚lulu  (8) ミニコラム  (5) 流行  (3)    若者用語解説  (2) 特集  (18)    用語解説  (7) 用語解説  (214)    K-POPアイドル用語  (48)    TikTok用語  (21)    Vtuber用語  (4)    アニメ用語  (27)    オタク用語解説  (74)    若者用語  (46) 癒やし  (12) 雑貨  (42)    DIY  (1)    おすすめギフト・プレゼント  (1)    インテリア雑貨  (8)    カントリー雑貨  (1)    キャラクター雑貨  (3)    コスメ  (1)    テーブル小物  (1)    ナチュラル雑貨  (1)    ファッション小物  (1)    日用・生活雑貨  (2)
日本で超有名で人気のキャラクター10選!
こちらは藤子・F・不二雄さんの代表作の漫画のキャラクターのドラえもんです。
日本でもその人気、知名度の高さは当然のこと、海外の特に東南アジアでも非常に高い人気を誇るキャラクターとしても有名なんです。
のび太くんとドラえもんの日常やその成長が微笑ましい、長年愛される不朽の名作ですね。
こちらは超大人気漫画ワンピースの主人公のルフィです。
世界で最も売れている漫画としてギネスに登録されている漫画であり、その人気はもう言わずもがなですよね。しかもまだ連載中の漫画ですので、その展開に目が離せません!
こちらは大人気漫画のナルトの主人公のナルトです。
忍の世界に生まれたナルトは、将来その忍界のトップである火影になることを目指して、様々な困難を乗り越えます。笑いはもちろん、涙もあり、そして考えさせられる教訓もたくさんありと、少年漫画を代表するような作品のキャラクターです。
こちらは国民的アニメの原作となったちびまる子ちゃんの主人公のまるこちゃんです。
日曜18時から放送されるアニメは皆さんとても馴染み深いのではないでしょうか。まるこちゃんを中心として描かれる家族や小学校の友だちの話は長いこと見ていても飽きません!
こちらも国民的アニメの原作となったサザエさんです。
ちびまる子ちゃんの後に行われる日曜18時半のアニメはちびまる子ちゃんとセットでみている方も多いはず。主人公のサザエさんを中心とする磯野家の物語に見ていて、ほんわかとします。
こちらは国民的少年漫画ドラゴンボールの主人公の孫悟空です。
実はサイヤ人という宇宙人として生まれていた主人公の孫悟空は、武術を磨き、世界最強を目指します。そして成長するにつれて、敵もより壮大に宇宙の敵とも戦っていくようになるのです。
こちらも国民的漫画名探偵コナンの主人公のコナンくんです。
元々高校生で、幾多の事件を解決してきた工藤新一は、ある日悪のグループを追いかけている時に、敵に捕まり、薬を飲まされ小学生の体となってしまいます。そこから、自分の身なりを偽り、その悪のグループを倒そうと奮闘していくのです。
こちらは国民的漫画クレヨンしんちゃんの主人公のしんちゃんです。
本名は野原しんのすけと言って、5歳の幼稚園生。幼稚園生なので、お尻を出しながら歩いたりととっても幼い部分があるのですが、女性が大好きであったり、妙に核心をつく発言をしたりとませている部分も多いコミカルなキャラクターです。
こちらは国民的漫画の鬼滅の刃の主人公の竈門丹次郎です。
本当に最近の話題作で、漫画が売れすぎて社会現象にもなりました。20巻ほどと短く終わってしまったのですが、それでもなお愛される素晴らしい作品です。最近では映画が大ヒットしていますね。
こちらは大人気漫画進撃の巨人の登場キャラクターのリヴァイ兵長です。
進撃の巨人は巨人vs人間という独特な世界観の作品で、リヴァイ兵長はその巨人を倒す人間の兵団のトップに立つ凄腕の兵士なのです。そのクールなキャラクターが人気で、主人公を超える人気ぶりともなっています。
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海外で有名な漫画のキャラクター
11| キャプテン・アメリカ
こちらはアメコミの代表的なキャラクターのキャプテンアメリカです。
その名の通りアメリカを代表するようなキャラクターで、アメリカに仕えるような忠誠心を持ったキャラクターでもあります。1941年に誕生したということで、ちょうど戦争の始まる軍事主義、全体主義の時代にあったキャラクター設定となっていました。
12| スパイダーマン
こちらは日本での知名度も抜群に高いキャラクターのスパイダーマンです。
ある日蜘蛛に噛まれたことによって特殊な力を手に入れた主人公がその力を基に悪の敵と戦っていくようになります。ビルの間を蜘蛛の糸の力を使いながら駆け巡っていくシーンが印象的ですね。
こちらはマーベル社から出されているアメコミの主人公のアイアンマンです。
その名の通り、鉄でできた丈夫な鎧を身に纏って戦うキャラクターです。大きな軍事企業の社長の子どもとして生まれた主人公は自らそのスーツを開発し、そのスーツの力で戦っていきます。
こちらはマーベル社のアメコミの主人公のバットマンです。
その名の通りコウモリの姿で戦うヒーローなのですが、実は特殊な力を兼ね揃えているヒーローではありません。あくまで一般人として、努力を重ね、その末に強いヒーローとして活躍するキャラクターなのです。
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アメリカでの漫画の黎明期に生まれたキャラクターで、その名の通り、特殊な力の数々で悪の敵を倒していきます。あまりにもその名前が有名なので、たびたびヒーローの名前の総称のように名前が扱われます。よく歌の歌詞でスーパーマンという単語が出てきますよね。
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こちらはDCコミックスのキャラクターのワンダーウーマンです。
あまりの知名度、人気ぶりにキャラクターながらも2016年には国連の名誉大使にまで選ばれたキャラクターなんです。強い女性として、様々な敵に立ち向かっていきます。
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今や世界178ヵ国で放送されるほどの漫画原作のアニメで、女の子を中心に大ヒットしています。科学者の博士が、誤って女の子たちに強くさせてしまう薬を与えてしまったことによって、はちゃめちゃでとても強い女の子たちが誕生しました。その子たちが主人公として悪と戦うのです。
こちらは大ヒット漫画のピーナッツに登場するキャラクターのスヌーピーです。
スヌーピーの人気は日本でも凄まじく、日本でも専門ショップが作られるほどの人気ぶりですよね。見ていて癒されるかわいいキャラクターとはまさにスヌーピーのことだと思います。
19| 夜幽冥(やゆうめい)
こちらは中国の人気漫画通霊姫の主人公の夜幽冥(やゆうめい)です。
こちらの通霊姫は中国の古代王朝内での恋模様を描いた作品で、主人公の夜幽冥(やゆうめい)は皇帝の息子です。生まれつき傲慢の性格なのですが、 小さい頃に母親が陥れられて殺されたのを目にしたことで、彼の心に憎悪が宿り心を閉ざしています。
そこに宮中に仕える女性たちとの恋が絡み、そこからどう心を開いていくかという展開に読者は引き込まれちゃいます。
こちらは韓国の人気漫画神之塔の主人公の夜です。
全世界で45億回の閲覧数を突破するほどの人気漫画で、韓国を代表する少年漫画です。主人公の夜はヒロインのラヘルという女の子に孤独を救ってもらい、そこから恋をします。
しかしある日突然ラヘルは塔の中に消えていってしまい、そこから夜はラヘルを追いかけて塔の中で数々の試練を乗り越えていくのです。
ここまで紹介してきた漫画の詳しい内容や、他にも有名な海外の漫画についてはこちらの記事で扱っているので是非チェックしてみてください!
海外の漫画・アニメ30選 – 世界で有名な人気エンタメに出会おう!
皆さん、漫画のキャラクターはいかがだったでしょうか。
有名な漫画のキャラクターや海外漫画発のキャラクターなどを見てみるとキャラクターを考える上での参考になったり、国ごとの違いに気づけたりすることがあったのではないでしょうか。
また漫画家や脚本家を目指されていない方も、キャラクターを見て癒されたり、懐かしく思ったりしていただけたならとっても嬉しいです♬
トレトイマガジンでは他にもたくさんのキャラクターや漫画に関する情報を発信しています。気になった方は是非別の記事もご覧ください!それではまた別の記事でお会いしましょう♪
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#4はTEENTOPニエルのステージメイクに使用されていました。
ITZYやOH MY GIRLのメイクにも使われており、肌馴染みのいい黄み系レッドカラーが多いです!
特にパーソナルカラーイエベさんはゲットすべし♡
②peripera インクムードドロップティント
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商品名:peripera インクムードドロップティント
価格:10,000ウォン
via https://www.instagram.com/p/CJQNxi_HH4_/?igshid=1tliukye2su1b
#04はWEiヨハンのメイクに使われています。
パーソナルカラーブルベさんに使いやすい青みピンクですね!
その他IZ*ONEのメイクでも使われているそうで、ナチュラルなツヤが続くのにマスクにつかない優れもの♡
③peripera インクザジェラート
ブルベ (42) イエベ (37) 男子におすすめ (50) エチュード (151) CLIO (155) etude (5) peripera (86) AMUSE (50) IMFACT (9) ACE (46) ENHYPEN (112) WEi (28) TEENTOP (11)
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・いろいろ使っても結局ダスキンのスポンジに戻ってきてしまいます。モノトーンカラーがお気に入りです。
水切れの良さと丈夫さが一度使うとやみつきになると評判のようです。
注意点としては、口コミにもあるように少しかためのスポンジなので、特に使い始めの何日間かはゴワゴワして使いにくいと感じるかもしれません。使っているうちになじんで使いやすくなるのでぜひ継続して使ってみてくださいね。
待望のナチュラルカラー登場!パックスナチュロンのキッチンスポンジ【楽天市場】
パックスナチュロン キッチンスポンジ ナチュラル(1コ入)【パックスナチュロン(...
もはや説明不要の人気商品、パックスナチュロンのキッチンスポンジです。
口コミでもダントツの人気を誇るパックスナチュロンスポンジですが、ピンクとグリーンの既存色に加えて「ナチュラル」という新色が登場したようです。一度は使ってみたい人気商品ですから、色の選択肢が増えるのは嬉しいですね。
パックスナチュロンキッチンスポンジの口コミ
・これを使ったらもう他のスポンジは使えません。泡立ちも泡切れも抜群です。
・こちらのキッチンスポンジは何度もリピートして愛用しています。色が増えて嬉しい!
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唯一カラーが2色しかない点が不満だったのですが、新色のナチュラルが気になるので早速購入しようと思います♪
人気の黒と新色バニラホワイト!サンセブンのサンサンスポンジ
楽天ランキング1位!感謝。へたらない、スタイリッシュ、モノトーン、国産【DM便利...
楽天ランキング1位の実績のある大人気のキッチンスポンジ「サンサンスポンジ」です。
高級特殊ポリウレタン使用で、少量の洗剤でもしっかりと泡立ちます。また、泡切れが良くとても衛生的です。
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新発売ニューカラーサンセブンのサンサンスポンジソフトタイプ夏の新色白“バニラホワ...
サンサンスポンジの口コミ
・ランキングで1位になっていたのでなんとなく買ったんですが使いやすさに驚きました。
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お気に入りのスポンジを見つければ、きっと食器洗いの時間が楽しくなりますよ♪
キッチンスポンジ 週間売れ筋ランキング[楽天]
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https://kurumi-no-ki.net/wp/wp-content/uploads/2021/01/8683_1619396373.mp4
くるみの冊子を作ってくださっているシンプルプリントさんが、わざわざ紙質を変えて下さったそうで、丈夫そうですよ!
ぜひ、読み込んで、使い込んでもらえるといいなーと(^^
課題あそびの冊子にたくさん出てきて、きっと「分かるようで分からない」‥‥となる、分類、グループ分け、仲間外れ・・・・という基本も、乳児からの積み重ねとして説明してみました。
0歳では…3歳では…5歳では・・・と、年齢別にも例を挙げてみています。
まずは、この本をもとにして、自分たちで会話をしてみたり、声掛けの練習をしてみて下さい。
園内研修でもぜひご活用ください!
できるだけ、買いやすく…とオールカラーだけれども値段を抑えました。
一冊全部をコピーをしての研修はご遠慮ください。よろしくお願いいたします!!
チラシ https://kurumi-no-ki.net/wp/wp-content/uploads/2021/01/sassi-miyou-hanasou-kanngaeyou-.pdf
申込用紙 https://kurumi-no-ki.net/wp/wp-content/uploads/2021/01/mousikomi-miyou-hanasou-kanngaeyou.pdf
乳児保育・育児、発行物、課業(学習活動)、課題あそび
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0歳の環境 0歳児の遊具 2歳児のあそび あそびの援助 あそびを見る くるみの木のセミナー しののめこども園 コーナー保育 ハンガリーの体操 ハンガリーの保育 マイバ幼児保育園 主体性を育てる保育 主体的な保育 乳児の台所 乳児の構成あそび 乳児の構成コーナー 乳児の環境 乳児の積み木 乳児の遊具 乳児の食事 再現あそび 収集コーナー 岡山セミナー 年長のあそび 幼児のあそび 幼児の体操 役割あそび 役割遊び 担当制 担当制保育 描画 描画・制作 数あそび 春の描画 本当の担当制 構成あそび 毎日体操 沖縄セミナー 環境を知る活動 環境認識 育児担当制 課業 課題あそび 重ねカップ 静岡セミナー
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text:
例えば、小川洋子(58)作の「密(ひそ)やかな結晶」の英訳「The Memory Police」は、2019年の全米図書賞の翻訳部門、今年の英ブッカー国際賞でそれぞれ最終候補に残りました。二賞とも世界の文学会において絶大な信頼をおかれる権威ある賞であり、受賞は逃したとはいえ、ノミネートされること自体が大きな快挙といえます。
また、11月に発表される今年の全米図書賞の翻訳部門でも、柳美里(52)の「JR上野駅公園口」の英訳「Tokyo Ueno Station」が最終候補にノミネートされています。
女性問題等が注目されていることが一因とも
米国では元来、翻訳小説はあまり人気がありませんでしたが、2000年代半ばから徐々に売り上げを伸ばしている背景があるそうです。
近年のグローバル化、人種差別反対ムーブメントに後押しされてメディアが注目する作家も多様化してきているともいえます。
ここ数年は特に、#me tooなどフェミニズムの気流が高まっている背景もあり、未だ男尊女卑思想がそこここに残る日本社会の実情を描いた作品が注目を浴びているといいます。川上未映子さん、柳美里さん、多和田葉子さんなどの女性作家が海外で賞をとったり、取り上げられているようです。


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6弦開放のEと4弦2FのEと1弦開放のEで2オクターブです。 それにさらに1オクターブ加わります。
このレンジの広さをピアノで考えるとかなり広く使っていることになります。
こういうハモリをボイシング(和声)と言いますが,ギター2本のボイシングはとても気持ちがいい場合があります。
そして,リズムも自由になります。 メロディーの制約がないので,カッティングもシンコペーションも自在です。
私なんかは自由を求めて音楽に走っている気がしますから,演奏の制約がないという自由さはとても気持ちがいいんですね。
それで,私はストロークも大好きです。
自称フィンガーピッカーなどと言っていますが,ストロークにもうるさいんですね。
そんな,ギター2本の気持ちいいボイシングと歯切れのいいリズムが聞けるギターデュオがデパペペなんですね。
歌詞のないJ-popという感じのわかりやすいメロディーがとてもいいのです。
一回で印象に残るような,口ずさめるような曲を書きますよね。初心者も入りやすいのも魅力ですね。
また,エフェクトの使い方も上手です。 エレキをもともと弾いていたといいますが,ライブではエフェクトのよさを引き出していますね。
根っからのアコギ弾きはエフェクトが苦手な人も結構いますので。
彼らはアコギの入口を大きく広げてくれる気もしています。
メジャーデビューアルバムです。 Hi-D!!!という曲がこれまた印象的なんですね。
Let's Go!!!
これをコピーするには自分が弾けたとしても,もう一人同じように弾ける人を探さないといけないのでこれも大変でしょうね。
でも,オフィシャルの楽譜があるんですね。 楽譜を見ると少し出来そうな気がして来るから不思議ですよね。
オフィシャルギタースコア DEPAPEPE/Let's Go!!! (オフィシャル・ギター・スコア)
これは少しミニアルバム的ですが,これもわかりやすくていい曲が入っています。 シュプールのドレミファソラシドシラソファミレドのメロディーがまた残るのですね。
(」゜ロ゜)」 ナント!!
驚くのはついに,ギターデュオの楽譜のピースが出たのです。 つまり,ヒット曲のように1曲ごとの楽譜が出たのです。
ギターピース DEPAPEPE(デパペペ) (ギター・ピース)
これまでココまでJpop的に扱われたアコギサウンドがあったでしょうか。
GOGOギターでも取り上げられていますので,バックナンバーを探せば1曲ごとの楽譜は見つかるかもしれませんよ。
ヤマハミュージックメディアの雑誌~GOGOGuitar~下の方にバックナンバーがあります。
NEWアルバムがリリースですね。
Ciao!Bravo!! ソニーミュージックエンタテインメント
インディーズ時代のものも味があります。 これらの集大成がデビューアルバムという感じもありますね。
Sky!Sky!Sky! Bloom
ACOUSTIC FRIENDS Bloom
Passion Of Gradation Bloom
アコギ界に彼らの存在は本当に貴重かもしれませんね。
でも,最後にちょっと辛口のコメントですが,彼らはライブの方がいいんですね。
NHKのトップランナーに出たときもそうですし,ゼップサッポロの「夢チカ」ライブで押尾&デパペペ&フライドプライドの時もそうですが,ギター2本の方が完全にCDよりいいんです。
CDは音を重ねすぎていて,実際にやっている事が薄味になっているのが残念ですね。
他の楽器も重ねないでライブアルバムが出たらそれがベストですね。
それを期待しています。そうなれば,オタクな人もアコギ初心者も,音楽ファンをも満足させるアルバムが出来ると思いますよ。


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1 : デザイナー人数以上の力を発揮
1つに束ねたことで、デザインのガイドライン、フレームワーク化が促進され仕組みが整い効率化されました。そして、個々のデザイナーにとっても視野が広がることでこれまで幅広い仕事の領域にトライでき成長にもつながったと思っています。コーディングが得意な人、イラストが得意な人、UI が得意な人、ディレクションできる人がコミュニケーションを高め、教えあう環境を自然に作り個々の経験を高めるということです。結果、苦手なところを補いあってトータルの完成度も高められたのではないかと感じています。
そんな過程で、それぞれがお互いの仕事に意見を言い合える、360度でレビューの仕組みなどが生まれました。全体の見通しをよくするとともに、自信がない場合でも得意な人に聞け角度を高める文化となっています。
360度レビューの事例
2 : デザイナー以外スタッフのデザイン意識の高まり
横断的組織になることで、開発にとどまらず会社全体での接点も増えたと感じます。その結果、デザイナー以外のスタッフがデザインへの感度が高まったとも感じています。 コーポレイトロゴ、年賀状、広告のクリエイティブ確認など範囲は広がりましたが、コンペ形式をとり社内の参加を促すこともこの感度を高める一つの事例です。
そのために相談しやすいインターフェイスを作るというのも意識していたひとつです。チャットでもメールでも、廊下ですれ違ったときでも相談方法は柔軟にしつつ、それをチームに持ち帰り整理し優先順位をつけていくことに労力を割くことが社内に浸透していく秘訣とも言えます。相談しにくい環境を作り品質管理を怠るよりも、小さいものでも受け入れ、クオリティをあげるチャンスをつかむ方が大切です。もちろん、それを継続させていくためには、それに答えるクオリティが外せないためデザイナーにもプレッシャーになります。
3 : 特定事業だけなく、全体を意識しデザインできるように
各プロジェクトにユーザーファースト推進室のメンバーが加わっていることで、事業部長などの縦串のプロジェクト責任者だけでなく、ユーザーファースト推進室としての横串の責任が生まれてきます。デザイナーは他のチームメンバーと共に事業成功に貢献するのが大切でありますが、エンジニアがエンジニアリング面での仕様や設計の責任を持つのと同様に、デザインに関してもデザイナーが責任を持つべきだと思っています。そしてそこには、事業サイドだけでなくトータルでのユーザー体験やブランディングの意識が欠かせません。そのため、例えば「この色は以前別のプロジェクトでやっていたここと合わせましょう」「このデザインをこのまま進めるとあっちのユーザー体験を毀損することになりそうです」といったことが主体的に行われるよう
全体を意識した取り組みの事例
2016年 : デザイナーを各組織に分割
目的を絞り、責任範囲を明確に
横断機能が社内でうまく作用していると感じている側面についていくつか書いてきました。しかし、もちろんうまくいうことばかりではありません。前述した通り、デザイナーは様々なプロジェクトに参加できる一方で、1つのプロジェクトを継続していく力や、1つのユーザー体験に集中して考えることに対して弱さを感じるようになりました。また、プロジェクトにジョインはするもののタイミングにずれがでることでコミュニケーションコストが嵩んだり、「依頼」的な観点が抜けない、依頼者側もユーザー体験についてお任せで頼りがちになるという問題もあります。 今回、ユーザーファースト推進室をなくした理由はこれらの課題の解消。そして、デザイナー同士の距離はこのままに、エンジニアやディレクターとの距離をもっと縮めて同じ責任領域でゴールを目指すことに意識に振り切ることで新しい組織力がつくように思っています。
以上、ユーザーファースト推進室での経験を元に組織を作る側の目線とデザイナーとしての目線を織り交ぜながら書いてきました。冒頭でも書いたように今回は各事業部に責任を強め、ディレクタ・エンジニアそしてデザイナーが1つの部で仕事をするようにしました。 かといって、これまでやってきた文化やカルチャを失わせる事を目的でやっていることではありません。フェーズにあわせて横と縦のバランスをうまく組み替えていくことでさらによいサービス作りが行えるとおもっています。
開発体制は会社が何を成し遂げたいのかによって左右し、それは規模や事業内容によっても変わると思います。今回のエントリーはクックパッドが会社として変わっていく過程でのデザイン組織の変遷事例として参考にしていただければと思います。
なお、クックパッドではエンジニア・デザイナーを絶賛募集しています。一緒にサービスを作ってくれる人のご応募お待ちしています。
tikeda 2016-07-15 09:25
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text:
というように、私は子どもが寝てる時間が唯一の自由時間、一人で外出なんてできないのに、夫は頻繁に一人時間を過ごしてることに本当にイライラしていました。
過去をさかのぼれば、長男の産後2,3ヶ月の時に、育児ノイローゼっぽくなってしまって、「少し一人になりたい…」と思い、
「家のすぐ近くの映画館に映画を観に行かせてほしい。2時間長男をみていて欲しい。」
とお願いしましたが、「泣かれたら怖いから無理 」と言われ、
「あなたは行けるのになぜ私はダメなの?!」
と、本気で夫の発言を恨んだこともありました。
何がそんなにイライラするのか
具体的に何に対してイラつくのか、自分はどうしたいのか考えてみました。
子どもから離れて一人時間を持ちたい
子どもが寝ている時間=自由時間です。
でも同じ1時間の自由時間でも、子どものお昼寝中、いつ起きるかわからずヒヤヒヤしながら、起こさないように静かに過ごす1時間と、絶対誰にも邪魔されないとわかって過ごす1時間って違いますよね。
それに、映画館で(自分の観たい)映画を見たり、飲み会に行く、ヨガのレッスンを受けるなど小さい子どもがいると物理的にできないこともあります。
なので、外出したり、夫や子供達に外出してもらうなどして、私一人になる時間、子どもから離れて過ごす時間が欲しいんだなと思いました。
夫に私が一人でやっている家事育児の大変さをわかってほしい
例えば、夫が仕事から帰宅後ジムに行ってる間に、私は一人で子ども二人をお風呂に入れ、ご飯を食べさせ、洗濯機を回して洗濯物を干し、食器を洗い、翌日の保育園の準備をし、寝かしつけまでしているわけです。
もし夫が家にいてくれれば、シェアできる家事育児も、全部私がやらなきゃいけない。
「その大変さがわかってくれているのか?」
と考えるとイライラするんですよね。
そのイライラ、モヤモヤを解消するためにも、やはり私も自由時間をもらい、夫にも大変さを味わってもらわなければ、と思いました。
なんか仕返ししているような響きですが、私も夫も同じ「親」という立場ですから、親としての仕事を求めて何も悪いことはないですよね。
「仕事に行っている=夫の方が大変」とは限らない
初めての育休中は、家事・子育ては私が全てやって毎日バタバタ…
にしても、子どもと一緒に寝て起きれば睡眠時間も結構あるし、子どもの昼寝の時間を家事にあてなければ、時間的には自由時間も持てているし…
「やっぱり仕事の方が大変だよね…」
なんて思っていました。
でも復職して思いました。
「仕事だけしていればいいならそっちの方が断然楽!!」だと。
・通勤電車の中はフリータイム
(身動き取れない満員電車通勤の場合はご苦労様ですが…)
・お昼休みは丸々フリータイム
(邪魔されずに食べられる、自分が食べながら子どもに食べさせてあげる必要なし)
・自分の計画通りにやりたいこと、やらなきゃいけないことをこなせる
(予期せぬタイミングでのカンシャク、ウ○チ漏れ、お昼寝からの起床などがない)
・話が通じる大人という話し相手がいる
(今日夫以外の大人と話さなかった…ということがない)
・何ならおやつつまみながら仕事ができる
(子どもに隠れて一瞬で食べる必要なし)
めっちゃ楽なんですけど!
もちろん忙しかったり、心労が伴う仕事もあるかと思うんですが、物理的な大変さで言ったらめちゃ楽だし楽しいですよ、仕事は。
復職した友人が「仕事には休憩しに行っているようなもの」なんてことも言っていました。
育休中、仕事から帰宅した夫に「あー疲れた」とか言われると、
「家事育児してる私だって疲れてるけど…でも所詮家にいるし…」
とかちょっと遠慮しちゃって。
復職してからは特に、仕事をせずそのまま1,2歳児を付きっきりで面倒見ているママさん達には本当に頭が下がる思い。まじで大変だと思います。
長くなりましたが、言いたいことは、「専業主婦だから、育休でずっと家にいるから、時短で働いているから、と毎日仕事している旦那さんに遠慮する必要はなし!」だと思うということ。
自分も一人時間をもらっておあいこにする
長男の時は結局1歳近くなってから、「もういい加減 一人で外出させてくれ」とお願いして初めての一人時間を取りました。
背中に羽が生えたような自由さに感動しました!
その後は夫が一人時間を取ると、厳密ではありませんが、私も同様に自由な時間をもらうようにしています。
夫が仕事から帰宅後ジムに行って不在であれば、次の日にでも「今度は私の番」と夫が帰宅後数時間自由時間をもらいます。
夫が日曜に友達と出掛けてしまったら、次の日曜に私も数時間自由時間をもらう。
「これでおあいこよ」という感じで。
自由時間には、友人と子どもなしのランチや飲み会を楽しんだり、美容院に行ったり、一人でカフェで読書を楽しんだりしています。
絶対に夫から「自由時間どうぞ」とは言わないので、しっかりこちらから主張して取得するようにしています(笑)。
でも、それに対して嫌な顔せず、どうぞと送り出してくれるので感謝です。
というか自分も行ってるから「NO」とは言えないんでしょうか。言えませんよね?
一人時間の間は夫に家事も育児もお願いする
私の留守の間、普段は私がやっている家事育児をお願いします。
夫が外出することで私が抱くモヤモヤの一つ
「家事と育児を一人でこなす大変さをわかってほしい」
という意図もあるので。
留守にする時間帯によって、ご飯を食べさせてもらったり、食器洗い、洗濯、掃除をしてもらったり、歯磨きや寝かしつけをお願いすることもあります。
ただ子どもをみてるだけで、結局家のこと、子どものお世話は変わらず全部私がやることになれば、せっかくの幸せな自由時間から帰宅しても、どっと疲れるだけですしね。
夫が一人で外出している時に私が家事、育児をしているように、「私がいない間に○○と○○と○○はしておいてね」とお願いして出ていきます。
帰宅後、「これこれこういうことがあって大変だった」と言われることがあったので、
「そんなん毎日だよ!」と伝えると「そうなんだ…」と少しびっくりしている様子だったので、家事育児を一人でこなす大変さもわかってくれたようです。
一人時間をもらうようになってから夫の外出にイライラしなくなった
夫が外出したら「私も一人時間もらえるし♪」と思えるようになって、それが楽しみになり、夫が一人で出かけることに対して、そこまで怒りは抱かなくなりました。
なんかこう書くと、いつも子どもと離れていたいみたいですが(汗)、子どもといる時間は本当に愛しいし、もちろん家族みんなで過ごすのが一番楽しいですよ!
たまーにこういうガス抜きみたいな機会があると、子どもへの愛も再認識するし、今の自分の生活を客観的に見られます。
「自分て本当に恵まれてるな、幸せだな」って今の生活を感謝できたりして、毎日ニコニコで過ごすためにもすごくいいと思うんです。
帰ってからしばらくは、子どもにも夫にも優しくなれるし。またすぐ怒りだすけど(苦笑)。
もちろん一人時間をもらうのがストレス解消にならない人もいるかもしれません。
旦那さんが一人ででかけてしまったら…
●次の週末は家族みんなでおでかけに連れていってもらう
●子どもと一日アクティブに遊んでもらう
●家事は全てやってもらう
なんてことでもいいと思います。
旦那さんが一人で外出したり一人時間を過ごすことにイラっとしたら、自分の気持ち的に「これでおあいこよ」となるようなことをしてもらえればいいかなと。
それが私の場合、夫がやっているように「一人時間をもらうこと」だったのでそうしています。
健全な夫婦関係を維持するためにも、これは大事だなと思っています。
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バスタブの掃除って結構大変ですよね。腰痛持ちの私は屈むのがちょっと辛いので、屈まずにすむように柄が長いタイプのブラシを買ったのですが、柄が長いと力が入りにくく隅が磨きにくいのです。ブラシ部分は消耗品なのでなるべく安いものを探している時に見つけたのがこのマーナのバスタブスッキリ洗い
私が買った時は500円代とかなり安く、見た目も安っぽいのですぐ壊れそうだなと思ったのですが、高レビューなので買ってみました。いざ使ってみると…使いやすい!! 持ち手は短いので座るか屈んで磨くことにはなりますが、ちゃんと力も入りますし、スポンジヘッドが90度まで自由に動くので、隅も難なく磨けます。水切れもよく場所も取らず、スポンジも交換可能で500円代。コスパ最高でした。
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伊勢藤 お米袋そのまま保存ケース 5kg
これは本当に買ってよかったです。今まで知らなかったことが悔やまれます。スーパーなどで売ってるお米保存ケースって移し替える用のケースが殆どですよね?伊勢藤のお米袋そのまま保存ケース
今まではお米を袋から出して5kg用のプラスチックケースに移し替えていたのですが、このケースを買ってからは袋を開けてそのままポンとケースに入れるだけ。こんな商品があるとは知りませんでした。
ケース自体もコンパクトなので場所を取らないのも嬉しいです。
伊勢藤 お米袋そのまま保存ケース 5kg ホワイト
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HARIO (ハリオ) メジャーカップ 耐熱ガラス 500ml
とにかくメモリが多いのが良いです。液体だけではなく、小麦粉などの粉物のグラムのメモリも付いてます。耐熱ガラスなので、熱湯、電子レンジ、食洗機もOK。500mlはやっぱり使いやすいです。一家にひとつは必ず持っておきたいカップですね。
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MOLDEX 耳栓 Pura-Fit
耳栓は種類が多いのでどれを買おうか迷うと思いますが、女性の私でも使えるサイズかつ耳が痛くならない耳栓がこのPura-Fit
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オリーブバージンオイル配合ということで少し独特な匂いがありますが、つけてしまえば気になりません。細いので折れやすく減りがやや早いことを除けば、保湿性と持続性ではとても優秀なリップクリームだと思います。薬局で手軽に買えるリップクリームが物足りない人にオススメです。
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誰もが認める良質の製品を市場に流すためには「品質」と「検査」の組み合わせは切っても切れない関係です。 検査とは一概に言っても様々な種類があり、その時求められている「検査」を実施していく事が重要となります。 今回は品質管理における検査についてまとめてみました。 検査を行う際に重要なのは、その時行わなければいけない検査方法を的確に選択し、正確に活用していく事が求められます。 ...
今回の記事では判定方法の枠組みの中の「官能検査」についてまとめていきます。
ー官能検査【JIS Z 8144:1990】-
ここでいう官能試験とは、「官能特性を人間の感覚で調べる事」であり官能特性とは、「人間の感覚器官で感知できる特性」の事を指しています。
圧力・長さ・重さなどの計量値が適応される検査は数値により具体的に合格・不合格の判定が可能ですが、数値化が難しい傷・汚れ・濃淡などは目視検査などを活用して行います。
計量値と計数値の違いとは?例を用いて分かりやすく解説~計量値・計数値・検査の関係にも触れていく
データとはひとくくりに言っても重さや長さと不適合品数は属するデータが異なります。 データには品質特性を表すものや、単位を表すものなど様々であり、意外とあやふやになりがちです。 そこで今回の記事はデータのとる目的から計量値・計数値の違い、母集団やサンプルについてまとめてみました。 はじめに、そもそもなぜデータを取るのかというところから触れていきたいと思います。 データとは? ...
つまり機械検査では判定しづらい検査項目を五感により検査するのが官能検査の目的となります。
官能検査が対象とされる項目をまとめてみました。
製品の色・光沢・模様・色合い
食品の香り・化粧品の香り
食べ物の味・舌触り・歯触り
オーディオの音質・ボルトの緩み
官能検査のメリット・デメリット
香り・味・サービスにおける品質などの人間の感覚で判断を下す品質特性は数値化しにくく、新商品の立ち上げや試作段階ではある程度、人間の感覚を頼りに検査を進めていく時があります。
このように機械による検査ではなく官能検査が活用される場合は以下のケースです。
【官能検査が適応されるケース】
1)数値化が難しいとき
2)測定コストが見合わないとき
3)感覚>機械の精度のほうがいいとき
3)の感覚>機械の方が優れている時は一概には言い切れないというのが正直なところです。
何故かというと近年「味・香」などの測定の機械測定はかなりの進歩を見せているからです。
しかし結局最終的に商品を選ぶのは「人」であり人がどう思うかが一番重要になります。
特に香水などは「トップノート」「ミドルノート」「ラストノート」のように時間と共に匂いが変化していきます。この3段階での匂いの感じ方は人によりかなり変化してくるのでまだまだ官能検査の活躍は見込まれるでしょう。
しかしこの匂いや味覚というのは同一人物で行うとその人の好みに結果が寄ったり、また体調の良し悪しにより結果が顕著に変化します。
以上の事より官能検査のメリット・デメリットをまとめていきたいと思います。
官能検査のメリット・デメリット 【メリット】
1)低コスト・短時間で行える
2)顧客目線の判断を下せる
3)機械検査の漏れを防げる
1)検査員による結果のばらつき
このデメリットを最小限にするためには検査の標準化を行うことは勿論、限度サンプルを活用していきます。
限度サンプルの詳細に入る前に官能検査の注意点についてまとめていきます。
官能検査の注意点と限度サンプル
もし現場で外部不良が発生したとき、監査が入ったり、何故不良が起きたかを徹底的に詰めていきます。
この時官能検査を活用していた場合、この検査基準が厳しくなる可能性があります。
その企業が掲げる品質というのは、特定製品・特定顧客に対する高品質なものから、一般的な標準品質のものまであるかと思います。
しかし不良発生のせいで全体的な品質を過剰に厳しくすると、過剰品質になります。
ですのでその規格ごとに・製品ごとに品質を高めていくのが一般的となります。
とはいい官能検査を採用している時点でばらつきが生じる事は覚悟の上かと思います。
先ほどお伝えしたデメリットの人によるばらつき、体調によるばらつきは避けては通れないことです。
しかしこのばらつきを小さくすることは出来ます。
それが限度サンプルです。
限度サンプルは大きく言うと「規格」のようなものでその限度内のものであれば問題がないことを示しています。
例えばどのような傷はNGなのか、どのような香りがしたら異常なのかなど明確に示した保存サンプルをもとに作業者の教育・訓練を行っていきます。
これによりばらつきの最小化を狙います。
官能検査におけるダブルチェックの闇
官能検査は一人で行うと結果が偏ることは先ほどお伝えしました。
そのため二重検査やダブルチェックを行うことですべてを解決できるかと言われればそうではありません。
これは作業者の気持ちの問題が関係してきます。
二重検査・ダブルチェックという名の通り、合格品に不良がないか二度チェックを行うことを言います。
「機械検査+官能検査+官能検査」の組み合わせ、意外と時間の無駄になってしまったり、逆効果をもたらす場合があります。
以下の例を見てみましょう。
①~④で想定されるケースを用意しました。
ケース①: 適切  × 適切
ケース②: 不適切 × 適切
ケース③: 適切  × 不適切
ケース④: 不適切 × 不適切
ケース①が適切な工程が組み込まれていることが分かりこれが普通です。
しかし人間の心理的にケース②・③もなくはないです。
「機械検査で合格した製品を官能検査で確認しても意味がない」など考えている作業者がいた場合、この事例は発生します。
人間の内に考えている事はその人にしか分からずお互いを信じている場合もあります。
「少しぐらい自分が手を抜いても・・・」という浅はかな思考を持っていると最悪の場合ケース④を引き起こします。
これは責任問題になりかねないので注意しましょう。
ではこの事例を発生させないためにはどうするのか?というと作業者に自覚を持たせるしかないと考えられます。
チェックリストに氏名と日時を記入する事、上司からの徹底した指導を受ける事が大切になります。
また予算に余裕があるのなら、出来るだけ自動化を検討してみましょう。
・官能検査は人間の五感を頼りにした検査である
・官能検査はコスト面を考慮すれば優れた検査方法だが、そこには人的要因が発生するため、100%を保証する検査ではない
・二重検査は人間の心理が顕著に表れる
今回は官能検査についてまとめてみました。
次回は全数検査についてです。それでは!
全数検査を行うメリット・デメリットとは?特徴・目的などについて分かりやすく解説
工程で検査を行うとき、製品すべてに検査を行う「全数検査」が最も異常品の流出が少なく、流出数だけで見れば最善の手段といえます。 しかし多くの場合、この全数検査を全面的に実施する事は少なく、複数の検査方法を組み合わせて検査を進めていきます。 なぜ組織は不良品の流出を防げる全数検査を全面的に実施しないのでしょうか。 今回は全数検査の目的・特徴・メリット・デメリットについてまとめていきます。 ...
QC検定3級を楽して合格したい方にお勧めです!
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text:
Grünkern(グリューンケルン)、意味は“みどりの種”です。
この緑色の時期は、実はまだ未成熟な時期であり、収穫には適しません。しかし17世紀頃、大雨などの災害や不作が原因で、収穫量は減るという事態になりました。当時の人々は、なんとかせっかく育てたDinkelをどうにかできないかと考えました。
そこでこの緑色の種の時期に収穫し、ローストして乾燥させ、蓄えることに成功しました。
使用方法として、料理のスープやサラダに加えたのです。つまり製粉してパンに使用しない方法を発見しました。その食べ方が現在も続いています。
では、小麦ルネサンスが起こるほどのDinkelの栄養価の高さとは、どのようなものなのでしょうか。詳しく解説していきます。
Weizenと比較して、まずマグネシウムが多いです。マグネシウムは不足すると慢性疲労や疲れやすいなどの症状が出てきます。更にアルコールやカフェインの摂取することで、体内のマグネシウムが排出されてしまう作用があります。それを補うために、マグネシウムを多く含むDinkelは効果的です。また他方でマグネシウムは体内で、骨の構成や、筋肉の細胞に作用を働きかける重要な役割もあります。
次に鉄分で多いです。鉄分不足は貧血になりやすい、集中力の低下、免疫力の低下などが挙げられます。
またケイ素も多く含まれているので、皮膚、髪の毛、爪を強化することにも一役買っています。
ビタミンB、亜鉛、銅なども多いので、Weizenより栄養価が高いと言えます。
同じパンを食べるのであれば、Dinkelmehlを使ったDinkel Brot(スペルト小麦パン)を食べよう!という健康志向が増えてきています。
参考元:リンク1, リンク2
近所のスーパーでは、1kg1,59€(約200円)で販売されていました。オーガニックブランドのDinkelmehlだと、もう少し高くなりますが、およそ200円前後でドイツでは気軽に購入できます。
Dinkelmehl にも番号がありますが、その違いは番号編でも記載した通り、パンやお菓子のレシピによって使用する番号が異なります。
実際に近所のパン屋でスペルト小麦(Dinkel)を使ったパン、Dinkel Brot(ディンケルブロート)を買ってみました。食パンのドイツDinkelバージョン、というイメージですね。一斤2,50€(約312円)です。
このパンのデザインですが、表面にDinkelと書かれています。これは偶然で、パン屋によって異なります。
切って食べてみました。
味は、かすかにナッツのような風味があります。ニオイも同様です。こちらもほのかに香って、いい香りでした。
食感は、意外と柔らかかったです。Weizenほどではありませんが、見た目ほど硬くはありませんでした。
中身にDinkelの種が入っています。これもこのパン屋がデザインしたものなので、全てのDinkel Brotに入っているとは限りません。
バターやジャムより、スープやシチュー、サンドウィッチといったおかずに合いそうなパンだと、個人的に感じました。
お菓子作りの観点からみると、Dinkelを使用することはあまりありません。まだまだWeizenが主流です。僕のレシピでも、まだDinkelを使用したお菓子やケーキのレシピはまだありません。
しかしドイツではお伝えしたように最近Dinkelを使ったパンはとても人気があるので、Dinkelはパン作りに使用すると言えます。
紀元前1万年も前から現在までも伝わる小麦のDinkel(スペルト小麦)。
スペルト小麦を使用したパンは日本では一般的なのか、またスペルト小麦を使用してパン作りをすることも浸透しているのか、調べてみました。
クックパッドでスペルト小麦で検索したところ、100件もレシピが無かったです。少ないと言えそうですね…
パン文化も異なるので一概に比較はできませんが、今後も健康志向の高まりに追随し、日本でも安価で栄養価の高い粉が増えてほしいなと思います。
僕たちもDinkelの魅力を改めて再確認できたので、今度はDinkelを使用したパン作りに挑戦し、美味しいレシピを皆さんにご提供します!
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【moto : ドイツ在住25年パティシエ歴14年/マイスター(国家資格)】
“知って楽しい・作って美味しい”をテーマに、ヨーロッパの本格的なお菓子・パンのレシピ/作り方を、ブログとYouTubeにてご紹介。歴史ある伝統菓子から、モダンスイーツ、奥深いドイツパンまで、幅広いジャンルを紹介。
【mone : motoの妻・サポートスタッフ】就職を機にドイツへ移住し7年。ブログやSNSの運営とサポート、知って得するドイツ・ヨーロッパ生活プチ情報を発信。
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text:
10 years of the director who made an epoc in animation
自主映画コンクールで多数の受賞を果たしたデビュー作。トリウッドにて開催された「EPOC IN CG 2001」にて公開 『ほしのこえ』と二本立て上映
2039年、火星の遺跡から発見された数々のテクノロジーにより、人類の科学水準は一気に飛躍を遂げた。遺跡の発見から数年後の地球-異生命体調査の為に編成されたリシテア艦隊の選抜メンバーに選ばれたミカコと、高校へ進学を決めたノボル。地上と宇宙に離れた二人は携帯メールで連絡を取り合うが、ミカコが太陽系から離れるにつれ、メールの往復にかかる時間は開いていく……一ヶ月、半年、そして。
2002年2月2日、トリウッドにて初公開。DVDの売り上げは世界中で15万枚を越え、「ほしのこえ現象」を巻き起こした。 『彼女と彼女の猫』と二本立て上映
『雲のむこう、約束の場所』( 91分/ 2004 )
「いつかの放課後の約束。あの場所まで、私はいくんだ。」
国境の彼方にそびえる塔と、彼女への憧れ。二つの思いを胸に少年は飛行機を作り始めた。そして…世界と彼女との間で引き裂かれる、青き日々の想い。 ひとつの決意を胸に、彼は飛行機を空に疾させる――
『ほしのこえ』で鮮烈なデビューを飾った新海誠監督第2作は、シネマライズを皮切りに全国公開を果たす。第59回(04年度)毎日映画コンクールアニメーション映画賞の受賞をはじめ、国内外で高い評価を受けた。
原作・脚本・監督:新海誠 キャラクターデザイン・総作画監督:田澤潮 美術:丹治匠・新海誠 音楽:天門 声の出演:吉岡秀隆/萩原聖人/南里侑香 製作・配給:コミックス・ウェーブ・フィルム
『秒速5センチメートル』( 63分/ 2007 )
「どれほどの速さで生きれば、きみにまた会えるのか。」
小学校の卒業と同時に離ればなれになった遠野貴樹と篠原明里。二人だけの間に存在していた特別な想いをよそに、時だけが過ぎていった。そんなある日、大雪の降るなか、ついに貴樹は明里に会いに行く……。
「桜花抄」、「コスモナウト」、「秒速5センチメートル」、3本の連作短編アニメーション作品。
新海監督の原点に立ち返り、完全少人数制のもと細部まで監督本人が手を入れるという、いわば個人スタジオ体制での制作で進行した。主題歌には誰もが知っていて、普遍性のある曲として、山崎まさよしの「One more time, One more chance」を起用。
原作・脚本・監督:新海誠 音楽:天門 作画監督:西村貴世 美術:丹治匠、馬島亮子
期間中12:30~/20:00~
『星を追う子ども』( 116分/ 2011 )
ある日、父の形見の鉱石ラジオから聴こえてきた不思議な唄。その唄を忘れられない少女アスナは、地下世界アガルタから来たという少年シュンに出会う。2人は心を通わせるも、少年は突然姿を消してしまう。「もう一度あの人に会いたい」そう願うアスナの前にシュンと瓜二つの少年シンと、妻との再会を切望しアガルタを探す教師モリサキが現れる。そこに開かれるアガルタへの扉。3人はそれぞれの想いを胸に、伝説の地へ旅に出る――。
デジタル・アニメーションシーンを革新した鮮烈なデビュー作『ほしのこえ』以来“心の距離”を丹念に描き続け、若者の絶大な支持を得てきた新海誠。そのもとに気鋭のスタッフが再び集結し、2010年代に描かれるべき冒険譚に挑む!
原作・脚本・監督:新海誠 作画監督・キャラクターデザイン:西村貴世 美術監督:丹治匠 音楽:天門 声の出演:金元寿子/入野自由/井上和彦 制作:コミックス・ウェーブ・フィルム 配給:メディアファクトリー/コミックス・ウェーブ・フィルム
2011年10月8日(土)~28日(金)まで、下北沢トリウッドにて開催(火曜定休)
http://homepage1.nifty.com/tollywood/
Blu-ray BOX(特別限定生産版)
出演:金元寿子, 入野自由, 井上和彦
発売日: 2011-11-25
Amazon で詳細を見る
2011/10/01/12:51 | トラックバック (0)
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text:
This is Taro who live in Tokyo, Japan. I plan to visit and stay at Cotswolds from Aug.16th to 18th.
I just saw your web page and would like my children to ride on the horse, and I have some questions about horse riding.
1. Is horse riding training available for children ?
My daughters are 10 and 8 years old and it’s first time to
(They don’t have stranger anxiety, and English conversation skill is
as like only “say hello” level)
2. If you accept to train my daughters, could we rent stuff for
riding horse ? like dedicated shoes ?
3. Could we enjoy riding horse with 1 or 2 days lessons ?
(in the case of 2 days lesson is on Aug.17th and 18th,
in the case of 1 day lesson is 17th or 18th)
4. Please let me know the schedule and menu of lessons on 1 day ?
5. Could you please tell me the item or information which we have to fill in to you before visiting you ?
I look forward to have reply from you.
私は日本の東京に住むTaroと申します。私は家族と一緒に8月16日から8月18日までCotswoldsに滞在する予定です。
今、あなたのホームページを拝見して、子供に乗馬の経験をさせてみたいと思っています。いくつかお聞きしたいことがあるので教えていただけますでしょうか。
・子供は女の子二人で年齢は10才と8才、どちらも乗馬はまったくの初心者ですが、レッスンを受けることは可能ですか?
(子供は人見知りはしませんが、英会話の能力は挨拶が話せる程度です)
レッスンが受けられる場合
・乗馬の用具(乗馬用の靴など)は何も持っていませんが、借りることはできますか。
・1日もしくは2日のレッスンでも楽しむことはできますか。
(2日の場合は8月17、18日。1日の場合は、そのどちらか)
・レッスンでの1日のスケジュールと内容を教えてください。
事前の予約が必要なら、こちらから連絡する必要がある項目を教えてください。
ご連絡お待ちしております。
来週月曜の午前10時に、私のオフィスまで来て頂けますか? (無理ならば、可能な日時を教えてください)
我々が今朝あなたから受け取った請求書では、支払期間が45日となっているが、これは正しいですか?
10月24日午後4時ごろ、25日午後、26日午後のいずれかの日に会えますでしょうか
6月17日、18日に取引開始の御礼に伺いたいと思いますが、ご都合はいかがでしょうか?
乗馬 教えてください 案内をお願いします 業務指示
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2011 年 12 月 23 日 dirkpitt
当社サービスをご利用いただくためには、貴社日本法人と当社の間で契約を取り交わす必要が...
2010 年 6 月 1 日 dirkpitt
先日、私たちは、InFormの中で、eCRFのVersionがupされているのを確認...
2014 年 5 月 17 日 dirkpitt
現状ですと、8月の上旬に掲載が開始される予定です。 掲載が始まりましたら...
来週月曜の午前10時に、私のオフィスまで来て頂けますか? (無理ならば、...
シュノーケリングツアーについての問い合わせです
購入希望価額はUSD20/kg~USD25/kgです。もし、価額が合えばPIを発行願います。
今まで担当していた○○が担当から外れ、私が担当窓口になりました。
このたびはリズ・ブルボーさんの取材の件でお世話になります。
来年の夏に休暇をとり、1週間語学の勉強にオーストラリアに行こうと考えてい ます。今度は一人です。
ご依頼がありました書類お送り致します。 ご確認お願い致します。 13件のビュー
こちらの日程にて別会議が入ってしまいしまいましたのでこちらの日程もしくは、Johnのご都合の良い日をお知らせ願います 11件のビュー
日本語の勉強をするなら手伝うよ! 私も英語が上手くなりたいから、あなたとコミュニケーションが取れたら嬉しいな 8件のビュー


langs: ja ja ja ja en en ja ja ja en ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja si ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en pt ja ja ja ja en en ja ja en en ja ja de ja ja de ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja en en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja es tr es en ja ja ja ja zh ja si ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ceb ja ceb ja ceb en

text:
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これは各事業部ではなく、資本市場に対してラクスル全社での全体最適を取っていくために、「ガイダンス」によって実現していく。これは求心力ですね。
これまでは経営も執行も同じメンバーで一つの事業をやっていたところから、上場してからは、現場の最前線にいる人が事業のリーダーシップを極力握り、一方で全体最適はコーポレートが持てるような仕組みを導入したわけです。
各事業部で共通化しているもの、独自で任せているもの
前田:そうなると、松本さんの携わり方や現在の立ち位置って、「ポートフォリオを持った投資家」みたいな感じですか。
松本:おっしゃるとおりですね。ポートフォリオ全体の最適化をして、企業価値をどう上げていくか。ビジョンやミッションをどう実現していくか。それを考えるのは大きなテーマです。
前田:実現のために、どういった仕掛けをしていますか。
松本:取締役会の一部メンバー、ラクスルの執行取締役、コーポレート役員が一緒になって「エグゼクティブコミッティ」という場を設けています。「3年後や5年後のポートフォリオは今のままでいいのか」といったように現状のポートフォリオの評価、そのポートフォリオを率いるリーダーの評価などについて、企業としての価値を最大化させるための組織です。そういう議論を年に4回、1回8時間かけて行います。
各事業との関わりで言えば、ラクスルは私が日々細かく見ています。一方、ノバセルやハコベルは取締役会への参加を通じて方向性を議論しているので、月に90分の関わりですね。
前田:面白い! 各事業で共通化しているもの、各事業で独自で任せるもの、その棲み分けは?
松本:まず、共通化しているのは人事システムです。評価制度や報酬形態は全社一元です。また、部長職以上のグレードに関しては他事業部の取締役が面接に入り、リーダーシップのクオリティに関してはかなり一元化しています。ハイヤリングにおけるプロセスやマネジメントも一元化しています。
ただ、戦略は各事業でまちまちです。全体での議論も一切しません。事業の予算を大幅に超えるような超過収益が出たときには、収益の分配権は各事業部内にあるので、新たな投資に回しても構いません。
ガバナンスの仕組みを分けています。年間で戦略投資や投資予算を組んでおり、これはCEOである私の一任で使えます。そして、使ったものに関しての説明責任を負いません。たとえば、新規事業を立ち上げるタイミングでの状況アップデートやバジェッティングも、「これだけ使いますよ」という金額だけ伝え、使う部分に関してはガバナンスをかけずに説明責任を負わせない形を取っています。
今は、インドやベトナムで組織の立ち上げをしているところでして、ハイヤリングのプランに対しても、あまり説明責任を負わせないような形で、しばらくはクローズドで走っていき、まずはメンバーの中だけでシェアされているような状況に置きます。そこが回り始めたタイミングで、予算の中に組み込んで説明を求めていくようにしています。
理由としては、立ち上げ初期のタイミングなんて、もうぐちゃぐちゃですし、どんどん変わっていくのが前提だからです。人材面でも、一定以上に大きくなった事業を回すことが得意な人と、カオスが好きな人と、ゼロイチが好きな人は思考形態も違いますから、ここを混ぜると互いに大きなストレスを感じてしまいますので、切り分けるようにしていますね。
前田:バリューなどカルチャー面は共通化しているのですか。
松本:「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンは共通しています。バリューである「リアリティ、システム、コオペレーション」は、どういった事業でも、解像度を高く持って、まずは手でやってみて、それを仕組み化し、複数のメンバーで協力をしながら価値をデリバリーしていく、というのも共通です。
一方で、印刷業、広告業、物流業とそれぞれ違ったインダストリー、サプライヤー、クライアントを持っていますから、事業の持つ「ミッション」は各事業ごとに定めています。つまり、バリューは共通化しているけれども、各事業部の構成メンバーはバックグラウンドも異なるので、カルチャーも異なるものになってます。「遠心力」が利いていると感じますね。
「続けない」という選択肢を初めから置きすぎない
前田:新規事業を決める上での基準や決め方はありますか? マクロから課題を見つけていくのか、既存事業にシナジーがある形を選んでいるのか。
松本:その二択であれば両方からのアプローチが有り得ます。共通しているのは「誰かの中で確信が持てたらGO」です。
最も成功確度が高くて美しいのは「周辺領域」でしょう。たとえば、チラシ印刷をするお客様が求めるのは「お客様が欲しい」ですから、私たちがチラシも撒こう。それだけでなくて、ラクスル自身がこれだけテレビCMを打っているのだから、テレビCMもお客様へ提供したら喜んでくれるんじゃないか。そうして生まれたのが「ノバセル」です。
今、現場で行っている事業の中で解像度が上がって、「この業界って、実はこんな業界構造になっていて、それを変えていけば事業が作れるんじゃないか」と生まれるのが一番良いですね。
一方で、運送業界にアプローチするハコベルのように、飛び地を手掛けていく方向性も有りです。組織運営のノウハウはあっても、お客様やサプライヤーの解像度、業界構造についてもゼロからスタート。それでも業界の仕組みを変え、産業インフラの今後30年間を作れるという好機を見つければ、基本的には飛び込んでいくように決めています。
ただ、「一度決めたらやり続ける」というのが、私たちのスタイルですね。
前田:その上で聞いてみたいのが、「続けるか、続けないか」という線引きは、どのように決めているのでしょう。
松本:基本的には「続ける」です。むしろ、「続けない」という選択肢は置かないようにしようと。
業界に非効率が存在し、デジタル化が必要であり、将来は必ずデジタル化していく。その中で私たちはデジタル化の社会インフラを構築していく気概を持って、マーケットを選び、ビジネスを作っています。
その気概ある者として、「2年や3年で立ち上がらなかったからやめる」という選択は極力ないようにしたいのです。言い換えると、判断軸をデジタルチックに持ちすぎないようにしよう、というのが前提です。
やめるかどうかではなくて、「どうやったら続けていけるか」という問いを置いている。
やめるかどうかではなくて、「どうやったら続けていけるか」という問いを置いています。それでもちろん失敗もしてきましたが、重要なのは負荷がかかりにくい、大きな投資にならないようにしていくこと。
組織が大きくなっていったり、投資額が膨らんでいったりすると、どうしてもマインドシェアが取られます。うまくいかないときほど、「これだけの投資をしたのに伸びないなら他に賭けよう」といった議論にもなりやすい。
でも、ビジネスは線形で成長していくわけではなく、あるとき突然にPMFを迎え、グロースが見えてきたら、エクスポネンシャルに立ち上がってくる。このPMFを果たすためのドライバーを探すまでの旅に、途中で耐えきれなくならないようなサイズ感で事業を継続するようにしています。
投資額に対するガバナンスを比較的きつめにかけることによって、長く続けられる体制を作っていく。それが「どうやったら続けていけるか」の秘訣かなと。ラクスルでここまでビジネスを続けてきて見つけてきたアプローチだと思っていますね。
これらは経営に関しても同様のところがあります。2009年前後に起業した友人たちは8割くらいは今でも経営者ですが、「10年以上同じ事業を続けている人」は多くなくて。でも、企業はうまくいってるときほど複利が効いて、しかも後になればなるほど効き始める。つまり、世の中にインパクト与えようとすると、長く続けることは必須なんですよね。
前田:長く続けることで、モチベーションが維持しづらくなることはありませんか。
松本:好奇心を満たし続けることが大切です。単一の企業を経営していると、今持っている強みや効率を次にも引き継ぐようになり、それが自分の「やりたいこと」とズレたり、自分自身が変化していったときに会社が対応できないこともあると思います。
だから、自分が長く続けるためにも、複数のビジネスモデルを持つ事業をいくつもやっていく。それによって、ラーニングやチャレンジができる環境を会社に作り続ける。そうして長く続けていけるように仕向けている側面もありますね。
「ゼロイチを生まなければいけない」という組織マインドの育て方
前田:既存事業が大きくなった段階で新規事業を考えると、既存と同等あるいはそれ以上のポテンシャルを探しにいく枷が課される、というのはよくあるジレンマだと思います。ラクスルはそれらのスケール感について、どのように考えていますか。
松本:事業をやる中からしかチャンスは見えない、と思っていて。最初に立てたマーケットやポテンシャルと、3年後に見え始めたときのポテンシャルって変わりますよね。まずはバッターボックスに立つことのほうが重要。
もちろん、一定程度のマーケットサイズがある領域に挑んでいこうという考えはありますが、その事業のポテンシャルはやってみないとわかりません。それに、事業をやる人でも変わってしまいます。だから、立ち上げ時には重視していないですね。
まずは「仕組みが変われば、世界はもっとよくなる」というビジョンを実現し、産業インフラを作っていくことが前提。インフラを作る立場は、どの産業でも1兆円単位の売上を持つことがほとんどです。その規模感にならないと「インフラ」とは言われない。そのポテンシャルを持っている産業であれば、ずっと成長し続けることができるはずです。
前田:なるほど。成長余地のほうに重心がある感じですね。
松本:ラクスルは中長期で30%以上の成長をし続け、売上総利益も30%以上伸び続けるというのを決めています。そうすると、「ややストレッチ」くらいの計画だと「2025年にこの程度の着地になるから、30%成長を考えると、これくらい足りない」といったように、数字を見ながら叶えていきます。
「5年後にこれだけの売上総利益を作れる事業を作るには、確率論的には、現在いくつのシードで弾となる事業を作らないといけないか。そのうちの何割がPMFできるか」といったように考えて新しい事業を仕込み続けないと、成長率は鈍化していきます。逆算すれば、それを実現するにはゼロイチの事業を生まないといけない。これは全社全事業で共通です。
仕込んだものが全て成功する必要はありません。そのうちの3割でも当たれば、十分に大きな事業を作れるというポテンシャルを、しっかりと信じられるような新規事業へ投資するカルチャーを作ろうと。
もう一つは、投資銀行さんなどとお話をして、各事業をばらばらに評価したときの企業価値を算出することも始めています。そうすると、必ずしも大きな事業に価値がついているわけではなく、成長事業に価値がついているのを、みんなが認識し始めます。
つまり、ゼロからイチの「伸びる事業」を作り出し、それがお客様に熱狂的に支持され始めた瞬間。これこそが価値を一番に生み出すタイミングだと、チームやリーダー全員で共有をし、そこに対して投資をかけていくというコミュニケーションでもあります。
「30%成長の逆算」と「事業ごとの企業価値」という観点で、ゼロイチの貴さを知り、新事業のネタを作るマインドシェアを高く持ち、新規事業を生み出しやすくイノベーションのジレンマを乗り越えられる組織を作っていきたいと考えていますね。
前田:聞けば聞くほど、すごく「VCっぽい動き」をしてるな、と思います(笑)。
松本:そうかもしれないですね。複数の産業で事業を作っていこうとしているのも大きいとは思います。あとは私の仕事は、才能ある人やチームが生き生きと働き、それが新しい価値を生み出し、その価値が世の中を変え、お客様に喜んでもらえる場を作っていくこと。これを自分自身のミッションに据えているので、VCに近い動きともいえそうです。
複数事業をつくる起業家は、自分が主役であってはならない
前田:ラクスルのような体制を組むには、人材面が特に鍵となるように思います。事業責任者の選抜は、どのように進めているのでしょうか?
松本:すごく難しい質問ですね。私はラクスルという会社を「3つのプラットフォームにしていきたい」という話をしているのですが、そこから紐解くと良いかもしれません。
1つ目は、ビジネスクリエーション・プラットフォーム。産業を変えるプラットフォームを作る会社になることです。
2つ目は、ヒューマンクリエーション・プラットフォーム。人材を輩出するプラットフォームを作ることです。
3つ目は、ウェルスクリエーション・プラットフォーム。その場で働く人へ投資をしてくれた方が、資産を形成できるプラットフォームになることです。
とりわけ何が重要かと問われれば、私は「人」だと思っています。ただ、実績を持った人をたくさん採用したいわけではありません。人は機会によって自らを変化させることで成長していきますし、自分で事業を作っているほうが愛着も重くなって考え続けられ、より良いものを作れると思っています。
まさにVCの「人に投資する」に近いとも思うのですが、何と言われようと「自分が信じる未来を、自分で信じ続けられる」という熱量は特に重要視しています。あとは「進化が早い人」ですね。いろんなアドバイスを聞いて丸々受け入れるわけではないけれど、素直さを持って進化をやめない。
こういった要素は生まれ持ってというよりは、事業を経験する中で突然変わっていくケースが多いと感じています。それこそ“覚醒”する場合もよくある(笑)。だから、まずは一度信じて任せ、その人を見守ることが大事かなとは思っています。
前田:僕も昔、新規事業の担当者だったことがあるので気になるポイントとして、「アイデアの生まれ方」も聞かせてください。事業責任者の発案なのか、松本さんが市場を選定してトップダウンでお題を出すのか、どういったアプローチがあるのでしょう。
松本:言い出しっぺは私であることが多いです。「この市場でこういうことをしたい」と提案する。それはファウンダー的な「空気の読まなさ」が求められるところなので、役割としても私が引き受けるケースがよくあります。
ただ、それは最初のきっかけでしかなくて。本当のアイデアは事業の只中にいるリーダーから出てきます。そのあたりも織り込み済みで仮説は持っておくものですが、本当にその業界を知り尽くした人でない限りは、最初の仮説なんて外れるものだと捉えていて。どんどんビジネスモデルが変わり、提供価値も変わっていく。そこは現場の最前線で熱量を持ってやっていくリーダーが提示していきますね。
前田:事業責任者の選抜は社内からのこともあれば、外部から引っ張ってくるケースもあるのですか。
松本:今は外部からが多いです。ゼロから組織を作り上げていくようなイメージです。「新規事業を任せたい」とあらかじめ伝え、その期待値を持って入社してもらう。なので、私も1次面接から参加しますし、面談を月に50本や60本と入ることもありました。
一つ気をつけているのは、起業家は構造上、自分が主役になりがちなのですが、複数の事業を作っていこうとするときは「自分が主役であってはならない」と思っていて。今は名前を持たない人が名前を持つようになる。それを何人作れるかが大事だ、と。そうして、同じ志を持つ人として、共に同じ会社で長く続けるにはどうしたらいいかを考えるのです。
そういう思考が自分の中でも今は大きいです。それはビル・キャンベルの『1兆ドルコーチ』という本に影響も受けましたし、(前田)ヒロや(佐俣)アンリといった投資家たちから私が学んでいるフェーズなのかもしれません。起業家ではなくて、プラットフォームとして場を作っている人たちからの学びですね。
前田:そういう言葉が聞けると、やっぱりうれしいですね。
BtoB SaaSも「toC」の基準で見られるようになってきた
前田:今の流れで……逆に、何か僕に聞きたいことってあります?
松本:SaaSのビジネスがメジャーになってきた中で、あらゆる産業のソフトウェアが切り替わり、もっと変化が起きていくと思うのです。ここ5年ほどを振り返ったときに、SaaSというビジネスモデルに起きた変化と、今後起き得る変化を教えてください。
前田:大きな変化としてはお客様のリテラシーが高くなってきていること。今までは「SaaSとは何ぞや」から伝えないといけなかったのが、すでに何かしらのSaaSを体験済み、あるいは導入済みのケースが増えています。売りやすさは上がった一方で、値段に対するリテラシーも高くなってくる。納得感を得られるプロダクトやサービスを作らなければならないのは、これまでよりもハードルが高くなった点かと思います。
営業でも競合や他社のプロダクト、あるいは代替サービスの名前が、お客様側から出てくるケースも増えてきたと聞いています。それらと何が、どのように違い、いかなるメリットを与えられるのかといった説明の必要が出てきたわけですが、全体としては良くも悪くも大きなプラスだと捉えています。「お客様のリテラシーが高くなる=本質的にプロダクトやサービスを良くせざるを得ない」という意味では、業界的にはプラスですからね。
それに付随して、SaaSに限らず、toCのプロダクトも同様ですが「求められる基準」も上がってきています。TikTokもすらすら動くし、ワンクリックで配車はされるし、デリバリーも頼める。toCの世界が便利になっているので、toBの世界においても「同じくらいの便利さ」を求められるのですね。
「LINEみたいにサクサクと動かない?」「メルカリみたいに簡単に見つからないのはなぜ?」「Uberみたいにワンクリックで自動化されないの?」といった言葉が、toBの現場でニーズとして出てきています。これまでのtoBプロダクトは、使い勝手の面では劣るイメージが強かったのが、基準がtoC寄りになってきて、その質が求められているんですね。
松本:UXとして機能を満たしていればよかった時代から、toCのようなUXも入ったサービスにしていかないと、受け入れづらくなっていく、と。
前田:まさにそうです。スマホを通したサービスであればあるほど、そのニーズが高くなってきています。スマホ内のアプリと同列に並べられたときの使い勝手を見られている、ともいえますね。面白い変化ではあると思います。
松本:なるほど、ありがとうございます。
前田:こちらこそ、ありがとうございます。今日は松本さんの話、いろいろ勉強になりました。すごく楽しかったです。
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(編集=ALL STAR SAAS FUND 構成=長谷川賢人)
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