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2021.01.25 | 就職・転職 | 園関係者向け
そこで今回は、保育園や幼稚園がWeb(オンライン)面接を実施する場合のメリットや、開催に向けてのポイント、注意点などを詳しく解説いたします。ぜひご一読いただき、参考にしていてだければ幸いです。
保育業界でもWeb(オンライン)面接が導入されている?
従来、面接は面接官と応募者が対面で行うことが常識でしたが、2020年の新型コロナウイルスの感染拡大により、現在はこれが難しくなりました。
日常的な会話も2m以上離れて行うことが推奨され、不要不急の外出や移動は極力避けるように政府からも通達が出されています。 企業での採用活動には必ず面接が必要になりますが、面接会場には多くの人が集まるため、「三密」の状態になりやすく、会場まで移動する間にも、感染の危険が多くあることが考えられます。
そのため2020年度は、多くの企業がWeb(オンライン)面接を導入し始めました。保育業界も例外ではなく、多くの保育園や幼稚園・自治体において、保育士採用にWeb(オンライン)面接が行われています。
保育園・幼稚園でWeb(オンライン)面接を導入するとこんなメリットが
保育業界では今まで、ほとんどの園においてWeb(オンライン)ではなく通常の対面面接が行われてきたことでしょう。いきなりオンラインでの面接を実施する必要があるといわれても、「面倒」「ハードルが高い」と思ってしまう担当者の方も多いと思います。
しかしWeb(オンライン)面接には、通常の面接にはない、いろいろなメリットがあります。仮に新型コロナウイルスの感染拡大がなかったとしても、Web(オンライン)で面接を行うことには大きな利点がありますので、まずは以下の内容をご覧ください。
■遠方に住む求職者も面接を受けやすい
Web(オンライン)面接の最も大きなメリットは、採用側と求職者がお互いどこにいても面接を行うことができる点です。
Web(オンライン)で面接を行う場合、求職者は面接会場まで足を運ぶ必要がありません。インターネット環境とパソコンなどのデバイスさえあれば、自宅から一歩も出ることなく面接を受けることができます。
通常の面接では、求職者はどんなに遠い場所からでも会場まで訪れる必要がありました。遠方から面接に参加する求職者の中には、面接のためだけに会場近辺に宿泊する人もいます。そのため、今までは交通費や宿泊費が工面できないことで、面接を諦めてしまった求職者もいたことでしょう。
Web(オンライン)面接なら求職者の交通費や宿泊費などの負担がなくなるため、地方に住む求職者も面接を受けやすくなります。必然的に応募者も増えることが予想されるため、人手不足に陥りやすい保育園・幼稚園にとっては、優秀な人材を確保するチャンスになると考えられます。
Web(オンライン)面接は、録画を行うことができます。
録画しておくと、面接の様子を後から見直すことができるため、どの応募者を採用するか迷ったときの判断材料になったり、より公正な評価を下すことに役だったりします。つまり、より質の高い採用活動が実現するのです。
通常の面接でも、ビデオカメラを設置すれば録画できますが、機器を設置することで応募者が余計に緊張してしまい、本当の力を発揮できないことが懸念されます。
Web(オンライン)面接であれば、パソコンの画面を録画するため、応募者に余計な緊張感を与えることもありません。ぜひ録画機能を活用して、公平な評価に役立ててください。
ただし録画をする場合は、事前に応募者に了承を得る必要があります。無断で録画することは、モラルの面で問題がありますので避けたほうがいいでしょう。
■採用スピードが上がる
Web(オンライン)面接を導入した場合、当日の準備にかかる手間を最小限に抑えることができます。そのため、採用スピードを上げることが可能になるでしょう。
直接面接を行う場合は、会場のセッティングや求職者との日程のすり合わせなど、多くの段取りを必要とします。
しかしWeb(オンライン)面接なら、会場や控え室などを用意することなく、求職者側は自宅から、保育園・幼稚園側も園から面接の実施が可能となります。お互いに最小限の手間と時間で面接を行うことが可能なのです。
また、お互いの日程調整がなかなか進まず、面接日を先延ばしにしなければならないケースもあるでしょう。Web(オンライン)で面接を行うことができれば、隙間時間での面接も可能となります。
早く人材を確保したい場合に、スピーディに採用活動を進めることができる点も、Web(オンライン)面接の強みといえます。
保育園・幼稚園がWeb(オンライン)面接を導入するときのポイント
Web(オンライン)面接には、多くの利点があることがお分かりいただけたかと思います。では、Web(オンライン)面接を行う場合はどのような準備をすればいいのでしょうか。
この章では、保育園や幼稚園の採用活動にWeb(オンライン)面接を導入する場合の流れや、注意点などを解説します。
■ネットワーク環境・機器を整える
Web(オンライン)面接を行う場合に必ず必要なのが、ネットワーク環境と通信機器です。
ネットワーク環境は「インターネット」であれば光ファイバーやモバイル回線など、何でも構いません。ただし大容量の通信を行っても途切れることなく、安定していることが条件です。できれば固定回線が望ましいですが、安定した通信が担保されていれば、Wi-Fi(無線LAN)環境でもいいでしょう。
Web(オンライン)面接では、通信容量はかなり大きくなります。10Mbps~30Mbps程度の通信速度で、通信容量の上限がないプランに入っておくことをおすすめします。
機器ですが、Web(オンライン)面接を行う場合はパソコンを用意しましょう。カメラやマイク機能がない機種の場合は、外付けのカメラやイヤホンマイクなどの準備も必要です。スマホやタブレットでも実施可能ではありますが、音声と動画を安定してやりとりするにはパソコンを用意したほうがいいでしょう。
機器を一通りそろえたら、面接の前に必ずテスト(予行演習)を行ってください。面接中に音声や映像が乱れてしまうことのないように、万全の準備をしておきましょう。
■ツールの使い方をよく確認しておく
Web(オンライン)面接によく利用されるツールは、「ZOOM」「Skype」「Googleハングアウト」などです。
どのツールを使う場合でも、使い方はしっかり確認しておいてください。全ての機能を網羅する必要はありませんが、園の担当者同士で試しに対話をしてみて、スムーズに面接ができる程度には使いこなせる必要があります。
もし、園の担当者の中にインターネットツールの扱いに慣れている人がいる場合は、その人を中心にしてWeb(オンライン)面接のレクチャーを行うと良いかもしれません。面接当日も、面接官の補助としてサポートに回ってもらえると安心ですね。
■Web(オンライン)説明会などもあわせて開催する
人材募集においては、面接に先駆けて説明会を行う必要があります。
説明会も面接と同じく、2020年度はWeb(オンライン)で行うケースが急増しました。これは、保育園・幼稚園業界においても例外ではなく、園の説明会をWeb(オンライン)で開催する動きが活発になっています。
オンラインでの採用活動は、今後どの業界でも主流になることが予想されています。先ほどもご紹介したように採用側と求職者双方にメリットがあるため、うまく活用することで応募者の増加を期待することができるでしょう。
Web(オンライン)面接の実施をご検討ならご相談ください!
Web(オンライン)面接の実施に興味があっても、具体的なフローや必要な機器の準備など、いまいちよくわからないと感じている担当者の方も多いのではないでしょうか。いきなり、Web(オンライン)で採用活動を行う必要があるといわれても、ハードルが高いですよね。
Web(オンライン)面接の実施をしたいけれど自信がないという方は、ぜひ「えんみっけ!」にご相談ください!
当サイト「えんみっけ!」では、保育士・幼稚園教諭の採用をサポートするサービスをご提供しています。
Web(オンライン)面接の実施のために、どのような機器や環境が必要かというアドバイスをはじめ、面接当日のセッティングなど、初心者の方にもわかりやすいように、全面的にサポートさせていただいております。
Web(オンライン)合同説明会のサポートも行っています
「えんみっけ!」では、保育園・幼稚園のWeb(オンライン)合同説明会のサポートも行っています。
Web(オンライン)合同説明会サポートでは、インターネット環境や必要な機器をご用意いただき、「えんみっけ!」がご提供させていただいているオンライン上の仕組みにご参加いただくだけで、合同説明会を開催することができます。もちろん、こちらのサポートでもインターネット環境や必要な機器に関するアドバイスも行っているので、ご安心ください。
自治体・協会・法人単位で、複数園一緒にお申込みいただいた場合は、1園あたり5,000円~8,000円、「えんみっけ!」が開催する合同説明会に個々園でご参加いただく場合は、1園あたり10,000円とリーズナブルな費用で開催することができます。
Web(オンライン)合同説明会の開催をお考えの保育園や幼稚園、協会、自治体さんは、ぜひお気軽にお問い合わせください。
>>Web(オンライン)合同説明会開催サポートへのご相談はこちら
ネット求人もサポート可能
株式会社リンクでは、保育士や幼稚園教諭のネット求人もお手伝い可能です。
求人広告は無料での出稿も可能ですが、無料広告は検索順位が低くなる傾向があり、なかなか求職者の目に留まらないという欠点があります。とはいえ有料の広告は費用がかかりすぎて、なかなか手が出ないと思う担当者さんも多いことでしょう。
株式会社リンクの「えんみっけ!」サービスの会員様には、ネット求人媒体をご案内させていただくことも可能です。有料広告なら検索結果が上位に表示されやすくなりますので、より多くの人の目に留まります。そこから説明会や面接の案内に結びつけることもできるため、よりスムーズに求人活動を行うことができるでしょう。
本コラムでは、新型コロナウイルス感染拡大の影響で一気に浸透した、Web(オンライン)面接についてご紹介しました。Web(オンライン)面接の導入は企業だけでなく、保育現場でも進んおり、さまざまなメリットが期待できます。
仮に新型コロナウイルスの問題が解決したとしても、昨今の日本は災害も多く、今回のような緊急事態が再び訪れる可能性もあります。どのような場合でも、採用活動を行えるように準備しておくことは、今後の社会では必須といえるでしょう。
Web(オンライン)での採用活動を実施すれば、人手不足が問題になりがちな保育士業界においても、より優秀な人材が集まりやすくなります。ぜひ「えんみっけ!」のサービスを活用しながら、Web(オンライン)での面接や説明会を実施し、変化していく社会に備えましょう。「えんみっけ!」スタッフ一同、最大限のサポートをお約束します。


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【お菓子とお茶】国産干柿をまるごと使用。宗家 源 吉兆庵の「粋甘粛」と「金木犀ティー」 – 煎茶堂東京オンライン
製造の拠点は、果実王国と称される岡山県をはじめ鳥取県、愛媛県。その土地の果物を使用し、より新鮮な状態で加工すること、また目指す和菓子に適した加工を行えるようにと、7つある工場の全てがその3県に作られています。
定番のようかんや最中、季節のお菓子も並びますが、やはり目を引くのは「自然シリーズ」と呼ばれる果実をまるごと味わえる季節ならではのお菓子たち。果実の旬を大切に、果実の姿・形・味わいをそのままに仕立てているのです。
古くは「菓子」といえば「果子」のことをいい、果物や木の実のことを指していたのだとか。宗家 源 吉兆庵では、菓子の原点ともなった自然の恵みをまるごと生かした、瑞々しい“旬”をそのままいただけるのです。
果実まるごとの自然の恵みをいただきます
秋の果物といえば、何を思い浮かべますか?梨、葡萄、柿、桃、無花果、栗…食欲の秋ともあって、色々思いつきます。今回はその中でも、柿。安直ですが、柿の朱色が秋を連想させたことと、柿(特に干柿)が好きで、お茶を合わせてみたかったのです。
宗家 源 吉兆庵に並ぶ秋の「自然シリーズ」は柿を使ったお菓子でした。その名も「粋甘粛(すいかんしゅく)」(1つ584円 税込)。干柿を使ったお菓子なのですが、ただの干柿ではありません。丸々と大きい干柿の中に白あんがたっぷり詰まっているのです。
袋を開けてみると大粒の柿が、まるでおくるみに包まれているかのように顔を出します。さっそく食べ方の案内に沿って、4等分にしていただきます。
果肉の肉厚さ、そして干柿といえど柿の瑞々しいこと…!さらに凝縮された果実のあめ色が目にも鮮やかです。
口に運べば柿の濃厚な甘味と、口どけの良い白あんの自然な甘さが広がります。国産干柿をまるごとひとつ使用しているからこそ。
それでいて、職人によって受け継がれた熟練の技を使って丁寧な手仕事で仕上げられた味。私はどのように白あんが詰められているのか考える間もなく食べ終えてしまったのですが……(笑)。
秋だからこその色合い、味わい、余韻
今回合わせるのはこの秋、新しく登場した『Kinmokusei Tea「金木犀」×「べにふうき」』。釜炒りのべにふうきに、金木犀の花が散りばめられたブレンドティーです。
一年はあっという間で、もう「食欲」の秋。様々な果物も旬を迎えるこの季節に、ぜひ秋をまるごとに味わえるお茶時間を愉しみたいと思い、このペアリングに辿り着きました。
ブレンドティーは香りも一緒に味わいたいので、基本のレシピよりも高い温度のお湯で淹れていきます。茶葉4gに80℃のお湯を120㎖注ぎ、待つこと1分。淹れているときから立ち上る金木犀の香りが堪りません。
金木犀ティーはそのまま飲むと、べにふうきの程よい渋みが心地よい。それを「粋甘粛」と合わせると、また表情を変えてきました。干柿の自然な、それでいて凝縮された甘味とお茶の渋みが調和していきます。
粋甘粛を頬張れば、たちまち甘味が口の中に広がり、お茶を口に含めば、仄かな渋みと金木犀の香りが秋を知らせてくれます。お茶の水色もどこか秋を思わせます。
気温や景色で季節の移り変わりを感じるのはもちろん、お菓子やお茶など味覚で季節を感じるの毎日もいいですよね。日々美味しいお菓子を探しつつ、これからの寒さも越えていきたいと思います。
宗家 源 吉兆庵「粋甘粛」
粋甘粛(すいかんしゅく)
宗家 源 吉兆庵 銀座本店
東京都中央区銀座6丁目9-8
03-5537-5457
平日:10:00-20:00、土日祝:10:00-19:00
https://www.kitchoan.co.jp/
お菓子とお茶(と猫)|猫好きによる猫好きのためのお菓子。Fairycake Fair「My favorite Mint chocolate Cookie」と「034 ゆたかみどり」
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彼は僕の小学校からの友人を通じての知り合いであり、フリーでなんでもマルチにこなせる頼もしいやつです。
このプロジェクトでは、ウェブベースでプロジェクトを管理できるツールの紹介、その運用、監理を行ってもらうことになりました。
非常に頼もしい限りです。
#meeting #planning #architecture #management #photo #flower #web


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1.6 第2チャクラのエネルギーが不足していると
1.7 第2チャクラのエネルギーが過剰であると
1.8 第2チャクラのバランスをとり、適切なエネルギー量にするには
2 第2チャクラを整えるエッセンシャルオイル
3 言葉の使い方に気を付けましょう
4 波動を整えることの重要性
5 オーラリーディング&レイキ・アニマルコミュニケーションのセミナー受付中
6 このブログは私のHPから引用しています
精油で第2チャクラを整えて、2019年1月16日を調子よく過ごしましょう
今日一日を調子よく過ごすために、乱れているチャクラを整えましょう。チャクラを整えるにはアロマオイル(精油・エッセンシャルオイル)を使うのが手軽です。
7つのチャクラをリーディングしたところ、今日は第2チャクラを整えると良いです。
今日は、高ぶった神経を落ち着かせましょう
ここのところ、神経が高ぶっていませんか。不安や、執着心に悩まされていませんか。未来を憂うることなく、今に意識を向け、自分の本質を向き合いましょう。
そして、心を癒し、穏やかに元気を取り戻しましょう。自分へ自信がなくなってしまったとき、孤独感や失望感を感じて、自分の軸を蘇らせましょう。
第2チャクラを整える今日のアロマオイル。
第2チャクラを整えるアロマオイルは多数ありますが、リーディングの結果、今日は「ローズ」か「サンダルウッド」を使用するのが良いです。
芳香浴、入浴、ヘアケア、スキンケアなどに使用できます。
第2チャクラの場所と働き
まず、第2チャクラの場所ですが、「丹田(ヘソの下約数cm)」に位置しています。
第2チャクラが象徴するのは「生命エネルギー」です。「生命力」に関係することとして、「性的エネルギー」や「創造的エネルギー」があります。「生命エネルギー」ということは、自分は人生で何を残せるか、人生とは何かという思考であり、感情や欲求でもあります。感情や欲求で人生を見つめ、何をなすべきか考えるのです。
本来は、感情や欲求で人生を見つめるのは良くないのです。なぜならば自我で人生を見つめると、執着が現れてくるからです。真に第2チャクラを整えるには、自我を捨て、客観的に自分を観るべきではあります。
第2チャクラが活性化の状態だと
第2チャクラが活性化していると、人生に前向きになります。人生を辛いものから、楽しいものに変える力がでてきます。身の回りで起きている事柄を鋭敏に認識することができるようになります。芸術の感性が向上します。また、感情が豊かになり、喜びや悲しみを表現する力が備わります。自分が心地良いと思うことに対して素直に受け止めることができるようになります。
第2チャクラが不活性な状態だと
第2チャクラが対応する元素は「水」です。そのため、感情も移ろいやすくなる傾向があります。様々な外的要因から影響を受けやすくなるのです。であるように、とても移ろいやすい性質があります。そういう場合には、感情に任せて判断してはいけません。そういう状態の自分を客観的に観察することが大切です。観察していると、自然に感情が落ち着いて論理的な思考に変化してくるのです。第2チャクラが不活性な状態だと、それに対応する身体に不調が現れます。大腸炎、過敏性腸症候群、膀胱がん、前立腺肥大などです。
第2チャクラのエネルギーが不足していると
第2チャクラのエネルギーが不足していると、自分が許せなくなり、理由なく罪悪感がわいてきます。そのため、楽しみや心地良さを素直に受け入れることができなくなります。第2チャクラのエネルギーが不足していると、それに対応する子宮などに不具合がおきます。子宮体がんや子宮頸がんを発症した女性は、第2チャクラのエネルギーが不足している場合があるようです。
第2チャクラのエネルギーが過剰であると
第2チャクラのエネルギーが過剰であると、情緒が不安定になります。妄想がわきおこり、執着や嫉妬心が強くなるため、他者をコントロールしようとします。また、他者を性的な対象として見てしまう傾向が強まります。
第2チャクラのバランスをとり、適切なエネルギー量にするには
チャクラのバランスをとり、エネルギーの量を適切に保つ方法は色々あります。どのチャクラもバランスをとるのに一番良いのは精神修養することです。瞑想などは最たるものです。しかし、実際のところ精神修養には時間がかかるものです。そのため、手軽にチャクラを調整できるアイテムとして、エッセンシャルオイルをおすすめしたいと思います。
第2チャクラを整えるエッセンシャルオイル
第2チャクラに共鳴する精油は催淫作用のあるものが多いようです。
第2チャクラを整えるエッセンシャルオイルには次のような効果が期待できます。
・神経を鎮め、緊張や不安を取り除き、内面に平和をもたらす手助けをしてくれる。
・落ち込んで考えすぎてしまうとき、孤独感を感じる時、気を補ってくれます。
・前進しようとするとブレーキがかかる人のブロックを外します。
・心の疲労による閉塞感を解放してくれます。
・忙しいときや、虚しさを感じてしまうとき、小さな幸せに気づかせてくれます。
・チャクラに溜まった澱みを浄化し、今ここに集中できるようになります
・過去にとらわれた状態から抜け出し、自分の位置を明確にすることでポジティブにさせてくれます。
代表的なエッセンシャルオイルはジャスミン、ローズやサンダルウッドですが、それ以外にも下記のエッセンシャルオイルに効果を期待できます。
ジャスミン、ローズ、サンダルウッド、イランイラン、クラリセージ、シナモン、オレンジ、ジンジャー、ゼラニウム、パチュリ、ミルラ、ベチパーなど
使用するオイルは、本物のエッセンシャルオイルを使用してください。間違っても百均で売っているような石油から作られた紛い物のアロマオイルを使ってはいけません。
百均のアロマオイルは、ハーブなどの香りがする石油製品です。芳香剤等と同じカテゴリーです。
例えば本物のローズのエッセンシャルオイルは、1滴のオイルのためにバラが50本程度必要です。とても100円で作れる代物ではないことが分かると思います。
本当かな?と思われる方もいらっしゃるでしょう。その方は、ぜひ100均のオイルでご自分の状態が変わるか。チャクラが整うかお試しください。
ここまで読んでくださり、ありがとうございました。
スピリチュアル的なことにご興味がございましたら、下もご覧ください。
言葉の使い方に気を付けましょう
言葉には強いエネルギーがあります。良い言葉使いは幸運を呼びますし、自分を活性化することができます。逆に汚い言葉は不幸を呼びますし、自分自身を言葉のエネルギーで傷つけることになります。
波動を整えることの重要性
スピリチュアルの能力を発揮するためには「ご自身の波動を整える」ことが絶対に不可欠です。その波動を整えるためには心を良い状態に保つ必要があります。執着にまみれた心のままスピリチュアルの技術をたくさん修得したところで、使いこなせるはずがありません。ボロボロの基礎の上に豪邸を建てるようなものなのです。まさに砂上の楼閣なのです。
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動物と対話するアニマルコミュニケーション、オーラの情報を読み取るオーラリーディングや手をかざしてヒーリングするレイキの普及に取り組んでいます。元々能力がある人しかできないんじゃないの?と考えている方。私もそうでした。しかし、元々誰にでもある能力なのです。そのあたりから分かりやすく、楽しく学んでいただければと思って活動しています。
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3.産まれる前から保育園の入園手続きをする
今住んでいる地域は保育園の入園手続きはすべて市役所の管轄で受付も市役所が一括で受け付けています。市役所の年度替わりは4月ですよね。保育園の入園も4月の入園に向けて10月15日から10月26日の間に行われます。しかし、うちの子は2月に産まれる予定です。2月に産まれるので、4月には保育園の入園規定の3ヶ月には達しません。最短で保育園に入園させたくても6月くらいになってしまいますが、こうなると年度の途中になります。
一応年度の途中でも入園はできるらしいのですが、そのためには生まれる前に入園の申し込みをしないといけません。なんだか不思議な感じがしますが、そうするしかないのです。
4.保育園の保育料は収入によって変わる
保育園の保育料は収入によって変わります。一律かと思っていたのですが、違うみたいですね。これは世帯収入で決まりますが、ぼくが住んでいる地域で月収が103,000円〜258,000円の場合で3歳未満児の場合は月の保育料が38,800円です。二人目はその半額の19,400円になるそうです。このあたりは生活に必要なお金の話なので、勉強しておいた方が良いです。
5.私立の保育園も公立の保育園も保育料は同じ
今住んでいる地域の保育料は私立も公立も同じ料金です。私立の学校は高いと洗脳されて、産まれてからずっと公立の学校に通っていたので、「私立=高い」ということが頭に染み付いていた自分としてはこれは衝撃でした。多分、自分の意志で保育園を決められないのに、料金が違うと問題が起きるからでしょう。
いろいろと調べると、なんだか公立より私立の方がしっかりと運営しているような気がしました。公立はホームページがないけど、私立はある。私立は教育方針や独自の教育などを考えてアピールしているけど、公立の保育園はわからない。
うちは夫婦二人共公立で育っているので、わからないですがやっぱり同じ料金なら私立の魅力に惹かれてしまいます。
早いうちからある程度市役所に足を運んだりして話を聞いたり、勉強したり、情報収集をしておいてよかったと思います。あとは、希望の保育園(入園できるかどうかわからないですが)を書いて入園申込書を提出するだけですが、今回いろいろと勉強になりました。
やっぱり子供ができるといろいろと勉強することが増えますね。こうやってみんな親になっていくのでしょう。
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text:
ですので、夜中もだいたい2時間おきに授乳していました。
予想通りの過酷な新生児育児なのですが、結論から書きますと、これまでの上の子供たちの賃貸アパートの時とは違い、低燃費住宅の我が家の夜間授乳はとても快適でした。(私の眠気を除いては。笑)
夜中の授乳タイムが快適だった理由
1.間接照明&調光機能でほんのりした明るさを確保できた
新生児期は子も母親も夜中に何度も起きます。1回の睡眠で連続して寝られる時間はせいぜい1~2時間ほど。授乳のたびに電気を煌々と点けていては、母親の脳は覚醒がはじまり(ひょっとして子も?)、その後の睡眠にも確実に影響が出ます。授乳後の夜もなかなか眠りに就くことができません。
しかし、家の照明を間接照明で最低限の暗い電球色(薄暗く)に保っておくことで、夜中に脳が覚醒することなく授乳を終えることができます。
授乳はいつもリビングで行っていましたが、このような照明環境のもと、夜中でもリラックスして授乳をすることができました。
我が家の照明計画では、リビングやダイニング、寝室や子供部屋、トイレに至るまで、間接照明+調光機能を多用しております。
真夜中の照明設備、スイッチを入れれば電光石火のような眩い照明のみでは体のリズムが狂いますので、これから家の設計をされる方は間接照明、電球色と昼白色の使い分け、調光による明暗の使い分けなどをしっかりと考えてほしいと思います。
照明計画にもしっかりと予算を確保してくださいね(*^^*)。
2.ソファで楽な姿勢で授乳できたこと
授乳時の体勢に無理があると腰痛や肩こりに繋がり、育児どころか日常生活にも支障をきたします。
実は、私もこれは第一子の時に経験したのですが… 床に座って授乳しているとうつむき加減になるため、首と腰、背中に大きな負担がかかっていました。
胡坐をかいていたのも良くなかったのか、産後半年以上、ひどい腰痛と肩こりに悩まされました… 妊娠中は思うように動けないことで筋力も落ちていますし、産後すぐは骨盤もまだまだ閉まっていないので、無理な姿勢の授乳はかなりの身体的ダメージをもたらすと身をもって知りました。
今回はリビングに設置しているソファにゆったりともたれて座り、授乳クッションも使って授乳していたので、体勢も楽でしたし、体のどこかが痛くなるということもありませんでした。足元にはオットマンも置いて、リラックスモード全開の授乳タイムとなりました。(リラックスしすぎてウトウトするほどです)
3.常に安定した温湿度環境のおかげで体が楽であったこと
これは常日頃、ブログで書いておりますが、温湿度が安定した室内環境では本当に体が楽なんです。
30台半ばでの出産育児、上の子たちの時よりも体力はガタっと落ちています。
それでも、まだ20代だった上の子たちの時とは比べものにならないほど体が楽で、心身の回復も早かったです。
今回は年の離れた第三子の育児なので肩の力が抜けていたのもあるのかな。
しかし、夜中の授乳時にうっかりソファで寝落ちしてしまっても、体が冷えたり風邪をひくこともなく、むしろ短時間のうたた寝でも疲れが取れていると実感できるほどでした。
やはり、住環境って大事です。
末っ子も、この猛暑の中で寝汗もかかず、あせもも出ず、冷えて体調を崩すこともなく、いつもご機嫌な笑顔を見せてくれています。
住環境が良いと母子共に体の調子も良いですし余裕も生まれます。
生活のベースである住環境の重要さを再認識しつつ、やっぱりこの家は乳幼児育児にももってこいだったと確信を持ちました♬
引き続き、低燃費住宅で育児を楽しんでいこうと思います♬
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#wellnesthome#ウェルネストホーム#低燃費住宅#夜間授乳#新生児#育児
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Aboutこの記事のライター
うどん県在住 30代&40代の夫婦です。 ウェルネストホーム(低燃費住宅)でマイホームを建てた記録や住まい方など綴ります。
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社内で動画を内製化するメリット・デメリットを紹介 | 動画制作・編集ツール Video BRAIN(ビデオブレイン)
・セミナー・イベント動画:20万~50万円
・会社紹介・採用動画:50万~200万円
・商品・サービス紹介動画:50万~100万円
一方で内製化した場合、相場は動画編集に利用するツールの購入形式(買い切り型・サブスクリプション型)によって異なり次のようになります。
・買い切り型:3万~8万円
・サブスクリプション型(月額制):月額数千円~30万円
外部委託に掛かる費用の内訳
企画(企画構成比/人件費など):15万~50万円程
撮影(撮影費/機材費/ロケハン費など):15万~100万円程
アニメーション制作:5万~50万円程
3DCG制作:30万~150万円程
編集(動画編集費/人件費など):20万~80万円程
内製化に掛かる費用の内訳
買い切り型(動画編集/画像・字幕・音声挿入など):3万~8万円程
動画編集/素材・BGM利用/エフェクト活用など:月額数千円~
動画自動編集/テンプレート利用/テロップ挿入/動画共有など:月額10万~15万円程
動画自動編集/テンプレート利用/撮影サポート/ナレーション生成/SNS投稿分析など:月額15万~30万円程
制作までの期間を短縮できる
また、内製化すると制作コストだけではなく、動画の制作期間を大幅に短縮できるのも大きなメリットです。
1本あたり1日~1か月程度
1本あたり1か月~2か月程度
制作会社などに外注する場合、まず“外注先の選定”から始めなければなりません。そして選定後も、見積もり依頼→打ち合わせ→構成チェック→制作側による撮影・編集→編集チェック→修正とさまざまな工程が発生するため、一般的に納品まで1~2か月は掛かります。
しかし内製化を図ると、選定・依頼という煩雑な工程を丸々飛ばして、すぐに制作へ取り掛かることが可能です。さらに、動画制作を効率化できる最新の編集ソフトを活用すれば、最短で数時間から1日と圧倒的な早さの制作も実現できます。
コミュニケーションコストの軽減
内製化は、コミュニケーションコスト=意思疎通に掛かる労力・時間も軽減できます。
外注する際は、動画に対する要望やイメージはもちろん、その背景にある“自社サービスの特徴・理念・競合”などに関しても共有が必要です。これらを正確に伝えるのには多くの労力が掛かる上に、伝達手段も限られているためコミュニケーションコストは高くつく傾向にあります。
しかし内製化すれば、ある程度の共通認識を持った上で進められるため、打ち合わせにも時間が掛かりません。さらに、制作過程においても顔を合わせて密なコミュニケーションを図ることが可能。そのため、仕上がりイメージとのズレが発生しにくいのも、内製化の魅力の一つだと言えます。
動画の制作をスムーズに行える
動画制作が円滑に進むのも、内製化のメリットです。
外注すると、発注から納品までの間に多くの確認作業が発生してしまいます。また、外注先とのスケジュール調整をしながら進める必要があるため、社内での公開内容チェックや急な変更があった場合は対応してもらえない、もしくは納期がそのぶん遅れる可能性もゼロとは言えません。
対して内製化すると、意思決定のプロセスを簡略化できる上に、自社の都合だけで進められるため非常にスムーズ。細かな変更にも対応しやすいほか、修正も迅速に行えるので手軽に動画のブラッシュアップを図れます。
動画を内製化する時のデメリット
動画制作の内製化には、上述したようにさまざまなメリットがある反面、デメリットもあります。
ここからは、内製化により発生するデメリットをご紹介します。いざ内製化してから困ってしまうことのないように、あらかじめデメリットもしっかりと把握した上で外注・内製化の判断を下しましょう。
社員の制作リソースが必要になる
内製化すると、撮影・編集作業などを自ら行うぶん、外注時よりも社内リソース(人材などの資源)を制作作業に多く振り分ける必要があります。そのため、社内リソースが元々不足していた場合、コア業務を圧迫してしまう可能性もあるので要注意です。
なお、社内リソースの確保に不安がある企業は
・制作作業を細分化して、一部の作業のみ外注する
といった方法も有効です。自社の状況に合わせて、より動画制作の効率化が図れる道を探ってみましょう。
また、内製化すると編集・制作の環境を整えるために以下のような初期コストが発生します。
買い切り型→3万~8万円程サブスクリプション型→月額数千円~30万円程
いずれも価格設定の幅が広いため、予算重視で選べばある程度はコストを抑えられます。しかし、基本的に価格と機能性・使い勝手は比例するので、動画のクオリティや作りやすさを追求したいのであれば、ある程度の出費は想定しておいたほうが無難です。
これらに加え、外部ディレクターやコンサルなどを依頼するとさらにコストがかさみます。そのため、制作動画数が極端に少ない場合は、負担ばかりが増えて逆に高くついてしまいがちなので留意しておきましょう。
なお、制作頻度がそこまで高くないのであれば、“撮影機材はレンタルする”という選択肢もあります。
編集・制作の基礎スキルが必要になる
内製化するには、訴求力の高い動画に仕上げるための“企画・構成”や“撮影”はもちろんのこと、伝えたいことを効果的に伝えるための“編集”スキルも求められます。
これらのスキルは、一朝一夕で身につけられるものではありません。特に編集は、動画の結合・カット・テロップ挿入・エフェクトの設定など「動画編集ソフト」の複雑な機能を使いこなす必要があり、初心者だと機能を理解するだけでも一苦労。そのため、制作初期は動画のクオリティが不安定になってしまうことも考えられます。
なお、スキルを身につける時間がなかなか確保できない、PCが得意な社員がいない等の場合には、コンサルや外部ディレクターを活用したり、「Video BRAIN」などのインターネット上で簡単に動画制作ができる「動画編集クラウド」を利用したりするのも有効な解決策です。
動画編集クラウドならデメリットを大幅軽減
「動画編集クラウド」とは、「商品紹介をしたい」「採用向けのPRをしたい」「動画広告を作成したい」といった用途に合わせて数百以上の動画テンプレートが用意されており、動画の編集作業をサポートするソフトのこと。基本的には、動画・画像・テキストなどの素材をアップロードし、適したテンプレートを選択し、テロップやナレーション機能で表現を追加するだけでイメージ通りの動画に仕上げてくれます。
そのため、動画編集クラウドを利用すれば編集スキルは不要です。そのぶん、制作時間を短縮できる=社内リソースの節約もできます。つまり、内製化を実現しつつも上述したデメリットを大幅に軽減できるのです。
ここからは、動画制作を内製化した場合・外注した場合を徹底比較していきます。
〇1本あたりの相場が3万円~ or 月額数千円~
△1本あたりの相場が20万円~
△撮影機材・動画編集ソフトなどの用意が必要
〇不要(企画・構成費をクオリティに含めた場合)
△制作初期は、一定の品質を担保しにくい
〇プロならではの技術・設備で高品質を実現
〇1本おおよそ2日~1か月
△1本おおよそ1~2か月程度
費用面で見ると、内製化は初期費用が掛かるものの制作費用が安価。そのため、ある程度制作を続けていく場合は、内製化したほうがコストを抑えられます。また、内製化は制作期間が短いのもポイントです。
一方クオリティで見ると、やはりプロならではの高い技術・最新の設備を用いている外注に軍配が上がります。しかし内製化した場合でも、高機能な編集ソフトを活用し、制作スキルを磨くことによってクオリティUPを図ることは可能です。
内製化を成功させるためのコツ
多大なメリットを得られる内製化ですが、必ず成功するわけではありません。
内製化を成功させるには、あらかじめメリット・デメリットをしっかりと勘案することはもちろん、“成功のコツ”を押さえておくことも重要です。そこでここからは、内製化における成功のコツをご紹介していきます。
ディレクターとなる人材の育成
動画制作の内製化には、“作業者”よりも、制作全体の進行管理を担う“管理者”=ディレクターを多く育成することが重要です。ディレクターさえ確保できていれば、人的リソース節約のために一部作業を外注してもスムーズに制作が進行し、より効率化を図れる=内製化の成功に繋がりやすくなります。
なお、ディレクターには動画制作全般における知識はもちろん、企画力・編集力も欠かせません。
企画力・編集力を培うには、制作初期の段階から「動画に対する世の中の需要やトレンドに敏感になる」「トレンドをコンテンツに活かす」ことを意識してみるのがおすすめ。ぜひ、ディレクターの育成に役立ててみてください。
内製化の成功には、制作マニュアルの作成も欠かせません。マニュアルを作成することで、内製化の初期段階から制作におけるノウハウ・ルールをわかりやすく共有でき、動画のクオリティに均一性をもたせることができます。
また、将来的に新たな制作メンバーの参加や一部作業の外注が決定した場合、マニュアルが“行動指示書”の役割を果たしてくれるのもポイント。なお、マニュアルやルールの策定に不安がある場合は、マニュアルの企画・構成部分だけを外部に委託するのも一つの手です。
内製化には「Video BRAIN」がおすすめ
内製化成功のコツである、「ディレクターの育成」「制作マニュアルの作成」。実は、これらに注力せずとも内製化を成功に導けるのが、「Video BRAIN」です。
「Video BRAIN」は、上述したように編集作業をサポートします。そのため、ディレクターによる強固な管理体制に重きを置かずとも、効率化が可能。かつ、誰でも簡単に編集ができ一定のクオリティを担保できるため、編集作業においてはマニュアルの作り込みも要りません。
買取やインストール型のソフトと比較して、導入時の運用体制を作るためのカスタマサポートが継続的に受けられる点や、定期的に機能がアップデートされるのが大きなメリットと言えます。
動画制作を内製化した場合、長期的に見ると低コストかつスピーディーな制作を実現可能です。その反面、社内リソースの確保や複雑なスキルが求められるのも事実…。そんな悩ましい問題を解決してくれるのが「Video BRAIN」。積極活用すれば、苦労なく高品質な動画を作れます。
内製化で培ったスキルや制作したコンテンツは、“自社の資産”として蓄積されていくものです。本記事を参考に、ぜひ自社に適した内製化の取り組みを検討してみてください。


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text:
抱っこ紐は、手抱っこと違って両手が空くので便利な反面、抱っこ紐で抱っこすることで前方に子供の体重分の重さが偏ってしまうため、ママは無意識に後ろへ反ることでバランスを取ろうとします。
この際に腰には大きな負担が掛かる「反り腰」状態となります。
この状態が長時間続くことで、腰痛となってしまうのです。
肩の場合は、赤ちゃんの体重分がママの体にぶら下がっている状態であり、ママの肩で赤ちゃんの体重を支えている分、肩へ負担が掛かります。
とは言え、肩こり腰痛が嫌だからと言って、赤ちゃんを抱っこしないわけにもいきません。
そこで、体に負担の掛かりにくい抱っこ紐や、疲れにくい抱っこ紐を選ぶことも育児腰痛を予防するひとつのポイントです。
いつからいつまで使えるのかをチェックする
抱っこ紐は2才~3才まで使うママが多く、遅くても3才には抱っこ紐を卒業する場合が多いようです。抱っこ紐の多くは、3才頃まで使用できる物がほとんど。
では逆に、抱っこ紐は何歳から使用できるのでしょうか?
一般的には、首が座った生後4ヶ月以降からが使用対象年齢とされています。
新生児期から抱っこ紐を使用したい場合には、まだまだ体の小さな赤ちゃんが抱っこ紐から落ちてしまわないように十分注意をしなければいけません。
しかし、抱っこ紐によっては新生児の頭と体をしっかりと支えながら抱っこできるメーカー専用の「インサート」を使用すれば、安心して抱っこ紐を使うことも可能です。
※インサートは付属の場合と別売の場合があるので注意しましょう。
首が座る前の新生児期から使用するのか、首が座ってから使用するのか、腰が座ってから使用するのかで、抱っこの仕方も変わってくるので、使用する際の子供の成長に合わせて抱っこ紐を選ぶようにしましょう。
抱っこ紐の卒業はいつ?何歳まで使用できるのか
抱っこ紐を選ぶ際に最も重要なポイントは「安全」であること!
抱っこ紐によるさまざまな事故が報告されています。
抱っこ紐が切れたり、留め具であるバックル部分の破損による赤ちゃんの転落事故、抱っこ紐とママの体の間にできた隙間からの転落事故など、育児に便利で今や必須アイテムである抱っこ紐も、きちんと安全性の高いものを選ばなければ事故の元になりかねません。
特に知名度の高い人気メーカーの抱っこ紐の場合、市場には偽装品や類似品が紛れているケースがあります。
そのため、実際に手に取って見ることのできないインターネット通販などは注意が必要です。
偽装品や類似品は正規品よりも安く入手できますが、その分安全面には不安が残ります。子供を安全に抱っこするためにも、メーカ―公式サイトや正規品取扱店などでの購入をオススメします。
また、ひとつのチェックポイントとして、SGマーク認証を取得している製品であるとより安心安全です。
SGマークとは、一般財団法人 製品安全協会が認定審査している「安全な製品の目印」です。
安全性は認められている抱っこ紐を選び抜きたいママさんは、このSGマークを取得している抱っこ紐であるか確認してみてください。
いろいろな抱き方ができるものを選ぶ
抱っこと一言に言っても、
ママと子供が対面した『縦抱っこ』型
子供の背中がママのおなかにくっついて子供が進行方向を向いている『前向き抱っこ』型
新生児期に多く見られる寝かせたままの『横抱き』型
ママの背中におぶさった『おんぶ』型
など、子供の成長、体の大きさなどによって、抱っこの仕方もいくつかあります。
抱っこ紐の使用で最も多く見られるのは『縦抱っこ』型の抱っこですが、場合によっては『おんぶ』型の方が都合の良い時もあると思います。
抱っこ紐1つでいろいろな抱き方ができる3WAY、もしくは4WAY可能な抱っこ紐を1本持っていると、その時々のシーンに合わせてベストな抱っこができるので、抱っこ紐を選ぶ際にはどんな抱き方ができる物なのかも合わせてチェックすることをオススメします。
抱っこ紐を利用したおんぶはいつからできる?
これはもうハッキリ言って「ママの好み」で選ぶポイントです。
今の抱っこ紐はさまざまなカラー、デザインとバリエーション豊富に揃っています。
メーカーによってはその時期だけの「限定デザイン」の抱っこ紐もあり、人気の限定抱っこ紐の場合は入手すら困難となっている物まであるほどです。
普段使いにベーシックなデザインにするのか、他のママさんと被らないような珍しいデザインにするのか、それとも、パパと一緒に使うことを考えたデザインにするのか、たくさんある抱っこ紐の中からぜひ「これだ!」というママ好みのデザインの抱っこ紐を選んでください。
お気に入りの抱っこ紐で、かわいい我が子を抱きながらお出かけできることを想像すると、抱っこ紐選びも楽しくなりますね。
さまざまなメーカーからさまざまな機能を兼ね備えて発売されている抱っこ紐。
今回は数ある抱っこ紐の中から、3WAY以上の使い方ができて、尚且つ、日本の安全基準をクリアしてSGマーク認証を取得している商品に絞ってご紹介いたします。
各メーカーの定番モデルを基準にご紹介しているので、気になるメーカーがあればシリーズによっても種類が分かれている物があるので、どのシリーズが自身の求める物に合っているかも合わせてチェックしてみてください。
また、年度や季節によっても限定デザインや限定カラーが登場している場合がありますので、デザインにこだわるママさんはそちらも合わせて確認してみてくださいね。
Aprica (アップリカ)/コラン ハグ AB
根強い人気のアップリカのコラン ハグシリーズは、日本人の一般的な体形に合う用設計されているので、長時間の抱っこでも疲れにくいと評判です。
首が座る前の新生児期からすぐに使用できます。抱っこ紐本体とセットで、横抱き出来る「新生児シート」が付属されているので、首が座るまでは横抱き、首が座ったら縦抱きが可能。
横抱き、縦抱きの他にも、使用するシーンに合わせて前向き抱っこやおんぶもできる5WAY使いが可能な万能抱っこ紐なので、これ1本で抱っこ紐卒業まで長く使用できます。
製品安全協会のSGマーク取得品なので安全性は高いですが、新生児シートを使っての横抱っこの際には、赤ちゃんの足よりも頭の方が外側に出るので、意外と重い赤ちゃんの頭によってバランスが崩れてしまう場合があるようなので注意が必要です。
コラン ハグ AB(リュクス)全2色
コラン ハグ AB(コンフォート)全6色
コラン ハグ AB 全2色
0ヶ月~36ヶ月 (体重15kg) まで
横抱っこ、縦抱っこ、前向き抱っこ、腰抱っこ、おんぶの5WAY
腰ベルトサイズ:74cm~118cm (男女兼用)
製品安全協会SG合格品
BABYBJORN (ベビービョルン)/ベビーキャリア ONE KAI Air
メッシュ素材のみで作られているので通気性抜群のベビーキャリアONE KAIシリーズ。日本人の体格に合わせて作られた日本人専用モデルです。
まだ首の座っていない赤ちゃんでも使用可能タイプで、赤ちゃんの頭、体、お尻の3ケ所をしっかりと包み込む密着抱っこ型のため、新生児専用インサート等を使用する必要はありません。首のグラつきを予防するアジャストメントが付いているので、赤ちゃんの大きさに合わせて微調整することができます。
メッシュ素材のため、夏場でも赤ちゃんとママの体温で蒸れる心配もなく、冬場には別売りの「ベビーキャリアカバー」を使用すれば、防寒効果で赤ちゃんを寒さから守ることもできるため、年間通して使用することが可能です。
0ヶ月~36ヶ月 (体重15kg) まで
縦抱っこ、腰抱っこ、前向き抱っこ、おんぶの4WAY
ヒップサイズ:約67cm~160cm (男女兼用)
ergobaby (エルゴベビー)/ORIGINAL (オリジナル)
世界中のママに絶大な人気を誇る、抱っこ紐と言えば定番のエルゴベビー。エルゴベビーにはいくつかのシリーズがあり、インサート不要で新生児期から使えて高機能な「OMNI 360」(オムニ)シリーズ。同じく新生児をインサート不要で抱っこができ、成長に合わせて細かく調整できるメッシュ素材の「ADAPT」(アダプト)シリーズ。そして、今回ご紹介する定番中の定番、新生児期には別売りのインサートは必須となりますが、数々の賞を受賞している「Original」(オリジナル)シリーズ。
赤ちゃんの転落防止アイテムとして日本限定機能である「ベビーウエストベルト」が付属されています。シンプルなのに使いやすく、そして、赤ちゃんを自然な姿勢でしっかり支える安定感が多くのママから支持されている理由です。あまりの人気で偽装品や類似品が出回っているほど。購入の際には、きちんと正規取扱店で購入するように気を付けてください。
限定デザインや限定カラーなど豊富にあり 全17色
4ヶ月 (首が完全にすわって体重5.5kg以上) ~20kgまで
※生後4ヶ月以下の乳児は別売のインファントインサート使用が必須。
縦抱っこ、腰抱っこ、おんぶの3WAY
腰回り:約135cmまで
本体内生地、外生地:綿100%
ウエストベルト:ポリエステル100%
i-angel (アイエンジェル)/ヒップシートキャリア
赤ちゃんがお座りの姿勢で抱っこすることができる新発想新感覚の抱っこ紐。
育児に奮闘するママ・パパの「長時間抱っこは大変」、「夏は蒸れる」、「赤ちゃんの姿勢が苦しそう」と言った意見を基に研究を重ねて作り上げたヒップシートキャリアは、抱っこ紐専門ブランドのアイエンジェルから登場です。
背面部分が取り外し可能なカバーとなっており、暑くて熱がこもりやすい季節には背面カバーを取り外すと中はメッシュになっているため通気性が高まります。また、赤ちゃんの落下防止として、SG新基準の安全ベルトが抱っこ紐本体の内側に付属されているので、赤ちゃんをしっかり守ることができます。腰への安定感がとても優れているので、長時間の抱っこでも腰に疲れを感じさせないと評判で、2016 年にはキッズデザイン賞も受賞するなど人気上昇中です。
デニムモデル、アニマルモデル、セレクトモデル、各2色ずつ
3ヶ月 (5kg) ~36ヶ月 (20kg) まで
縦抱っこ、前向き抱っこ、おんぶの3WAY
腰ベルト:約65cm~114cm
本体 (表) :コットン100%
本体 (裏)、メッシュ部分:ポリエステル
ヒップシート中材:発泡ポリプロピレン
GRACO (グレコ)/ルーポップゼロ
「家族、もっと楽しく!」というキャッチコピーで育児商品を展開しているグレコは、アメリカ生まれの長い歴史を持つ育児ブランド。
「赤ちゃんの安全」を第一条件として商品を開発しているので、アメリカのASTM基準、そして、日本のSG基準の厳しい審査をクリアしています。
抱っこ紐の中では断トツの最軽量で、コンパクトにくるくるとたためることから持ち運びにも非常に便利です。
新生児期には、付属のおくるみインサートを使用すれば、首座り前の赤ちゃんも使用が可能。メッシュ素材で作られているので、夏の暑さで蒸れやすい抱っこでも、熱がこもりにくいので赤ちゃんも快適に過ごせます。
生後14日 (体重3.5kg) 以降~3歳 (体重15kg) まで
※おくるみインサート使用時は、新生児 (体重2.5kg) ~4ヶ月 (体重7kg)まで
縦抱っこ、前向き抱っこ、おんぶの3WAY
腰ベルトサイズ:74cm~118cm (男女兼用)
本体、おくるみインサート:ポリエステル
製品安全協会SG合格品
※おくるみインサート使用時はSG子守帯基準対象外
実際は使ってみないと合うか合わないかはわからない
正直なところ、抱っこ紐は実際に赤ちゃんを抱っこして使用してみなければ、使用感が実感できない場合が殆どです。
既に赤ちゃんが生まれていて、店頭に抱っこ紐のサンプルが置いてある時には、実際に赤ちゃんを抱っこして試着するのが確実です。
しかし、まだ赤ちゃんが生まれる前の出産準備中や、店頭にサンプルがない時、また、インターネットなどの通販で購入予定の時には、実際の使用感は確認ができませんので、自身の求める最低限の条件、例えば「安全性」や「通気性」などがクリアし、好みのデザインの抱っこ紐を見つけることができたら、購入するのも良いでしょう。
その後、実際に使用してみて合わないと感じられる場合には、返品が可能な物であれば購入店に問い合わせてみましょう。
また、返品不可の場合には、洗い替え用として使用する、2人目の赤ちゃんの時に使用してみる、身内や友人に譲るという方法もあります。
しかし、赤ちゃんが生まれてから実際に店舗のサンプル品を着用して判断する方が失敗することなく購入することができます。
是非、店頭でいろいろなメーカーの抱っこ紐を試着して比べてみてください。
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1. ZEH(ゼッチ)とは?
ZEH(ゼッチ)とは、Net Zero Energy House(ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス)の略です。簡単に言うと“使う電力よりも、創る電力の方が大きくなる住まい”のことです。
・高断熱などの住宅性能の向上や冷暖房の高効率機器により、住宅の省エネ性を高める
・使用するエネルギーを太陽光発電等で自家発電する
⇒結果年間のエネルギーの消費量の収支がゼロになる。
ということになります。
省エネと創エネを同時にやろう!ということですね。
これまでも太陽光発電などの設置に補助金が使われ創エネが推進されてきましたが、東日本大震災以降の電力需給の不安定化などを受けて、これに加え省エネ化を推奨することでより高い環境性能を携えた住宅を目指すようになったわけです。
2. ZEHにするメリットは?
それでは住宅をZEH化することで得られるメリットは何があるでしょう。
なんといってもこれが一番のメリットですね。何十年も生活する住宅で毎月の光熱費が実質ゼロになることは、家計の上ではとても助かることです。むしろ太陽光の売電収入で収支がプラスになることだってあります。
日本ではあまり注目されませんが、欧米では住宅の断熱性能と健康にはとても関連性があるという認識があります。高断熱住宅に住むと、喘息やアレルギー疾患、ヒートショックなどによる心疾患などを引き起こしにくくなると考えられます。特にご自身が高齢になったときには安心感が増しますね。
住宅の消費エネルギーを削減し、太陽光発電などの自然エネルギーを活用することで温室効果ガスなどの抑制に繋がります。微力ながらも地球規模での温暖化防止に貢献できます。愛するお子様やお孫さんなど、先の世代が住みやすい環境を残していくことも親としては大切な義務ですね。
2016年4月よりBELS(建築物省エネルギー性能表示制度)という、建築物のエネルギー性能を評価する制度が導入されました。今後ZEHの普及によりこのBELSの制度も普及していくと考えられます。また、国としても住宅の査定方法が売却時に築年数ではなく、住宅の質の高さが取引価格に反映されるような評価の仕組みを作る方向にあります。お子様やお孫さんに家を引き継ぐなら、資産価値の高い状態にしてあげたいですね。
2011年3月の東日本大震災では、甚大な被害がありました。またその中、原発停止も発生し、電気の供給量が制限されてしまうなどの問題も起こりました。そんな時にでも家庭でエネルギーを創出できることができればとても安心です。
3. ではZEH化によるデメリットは何か?
ここまでZEH化によるメリットを挙げていきました。ですがZEH化に向けては“断熱性能の向上”“省エネ性能の高い設備等の導入”“太陽光発電などの創エネ設備の設置”が必要ですので、必然的にコストが高くなってしまいます。ZEH化による最大のデメリットは費用面です。
ZEH化を進めるにあたってはどの程度の性能の設備を導入するかや、家の大きさ・間取りなどによって必要となる費用は変わってきますが、一般的に250~300万円程度となっています。
長い目で今後2~30年は住むと考えれば、ランニングコストで十分お釣りが出るとは思いますが、初期コストとしては結構割高になってしまいますね。
また、窓が大きい開放的な家を望んでいらっしゃる方には不向きです。住宅における熱量の出入りのうち、窓から出入りする熱量が全体の50%を占めるというデータもあります。冬に熱が逃げやすいのも窓ですし、夏の日差しの影響を受けるのも窓です。住宅のデザインとして少し制約がかかってしまうのも事実です。
ZEHのメリットとデメリットをここまでお伝えいたしました。
健康面、ランニングコスト、環境保護などZEHには魅力がたくさんあります。初期コストはどうしても上がってしまいますが、長く住み続ける住宅ですから将来的なビジョンも含めて検討したいですね。
また、私たち地球に住む一人一人が今できることを考え、大切なお子様やお孫さんに住みやすい環境を残していくという点でも、ZEHは素晴らしい取り組みといえます。住宅建築の現場でも、真剣にエコに向き合う時代がやってきていることは間違いなさそうです。


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text:
タレントマネジメントシステムでは、社員の個人情報や人材戦略に関するデータを取り扱うため、セキュリティは重視すべきポイントです。
HRBrainの4つの特徴
HRBrainのおもな特徴は以下になります。
社員情報や人事評価データなど、あらゆる人材データを一元管理できる
組織診断サーベイとタレントマネジメントをワンプロダクトで実現
サポート体制が充実している
それぞれ解説していきます。
社員情報や人事評価データなど、あらゆる人材データを一元管理できる
社員の人事評価データや資格・スキル情報など、あらゆる人材データをクラウド上で一元管理。
蓄積したデータをもとに活躍人材の傾向を可視化することで、データに基づく適材適所や人材の抜擢を実現できます。また、カスタマイズが自由自在なサーベイを用いた離職予兆分析を行い、活躍人材の離職を防ぐことができます。
組織診断サーベイとタレントマネジメントをワンプロダクトで実現
新サービス「EX Intelligence」では、組織診断からタレントマネジメントをワンプロダクトで実現することができます。
課題発見後の施策実行までをプロダクト内で仕組み化することで、採用の最適化・オンボーディング・人事評価・人材育成・最適配置・退職者分析まで、人事戦略の意思決定におけるプラットフォームとして活用いただくことが可能です。
離職率改善、エンゲージメント向上、生産性・パフォーマンス改善に効果があります。
HRBrainは操作性に優れています。
目標設定や評価作業などで多くの社員がシステムを使用するため、使いやすさはとても重要なポイントです。
HRBrainは「使いやすくてシンプルなUI」にこだわっており、企業の人事担当者からも高い評価を得ています。
サポート体制が充実している
HRBrainは専任のカスタマーサクセスの担当者が、導入から運用までを手厚く支援してくれます。
機能の基本的な使い方や目標管理のコツ、面談の実施方法などについてもアドバイスしてもらえるので安心です。
カスタマーサクセスのサポートはプラン内容に含まれており、追加料金はかかりません。
HRBrainが向いている企業と向いていない企業
HRBrainは機能性に優れた製品ですが、導入に向いている企業と向いていない企業があるのも事実です。
それぞれの特徴について解説します。
次のような企業はHRBrainが向いています。
少ない予算で人材データベースの構築から評価制度の運用まで行いたい企業
UIや操作性を重視する企業
人事システムの導入・入れ替えに不安・失敗経験がある企業
HRBrainは、あらかじめ用意されているテンプレートに沿って評価項目を簡単に設定できます。
さらに、専任のカスタマーサクセスの担当者が人事評価に対してアドバイスしてくれたり、設定方法でわからないことがあれば教えてくれたりと、サポートも充実しています。
プラン料金も他の製品と比較して高くないので、新規でご利用を検討する企業または製品の入れ替えを検討される企業にもおすすめです。
また、HRBrainはUIがシンプルで使いやすいので、ITリテラシーに不安がある会社でも運用できます。
次のような企業は、HRBrain以外の製品を検討した方が良いでしょう。
健康管理/ヘルスチェック機能を使いたい企業
HRBrainは他の製品と比較して、人材データの高度な管理や分析には不向きです。
氏名や住所などの基本情報に加え、社員のスキルや特徴、評価などの一般的な人材データ軸での分析は可能ですが、より細かいデータを活用した分析はできない可能性があります。
健康診断データをはじめとするヘルスケアデータの活用、採用プロセスからの管理など多面的な分析を行いたいかたは、それらの機能がある製品を検討してみると良いでしょう。
HRBrainの評判・導入事例を紹介
HRBrainは多くの企業で導入されており、大手企業からベンチャーまで、事業規模と業種はさまざまです。
おもな導入企業としては、ヤフー株式会社、株式会社サイバーエージェント、アイフル株式会社、学校法人上智学院などがあげられます。
実際にHRBrainを導入している企業の担当者と、検討したけど別製品を選んだ企業の担当者、それぞれのHRBrainに対する評価を紹介するので参考にしてください。
【導入企業担当者の評価】
社員情報の管理をエクセルで行なっていたのですが、工数がかかりすぎていたためタレントマネジメントシステムを導入することにしました。
カオナビやタレントパレットも検討したのですが、「UIが優れていて使いやすい」「閲覧権限が細かく設定できる」「新しいサービスなので伸び代がある」という理由からHRBrainを選びました。
導入したことで、社員情報の管理が楽になり、人事評価の工数も削減できました。
バックアップ体制が充実していて、遅い時間に問い合わせてもカスタマーサクセスの方が対応してくれるので助かっています。カスタマイズ性も悪くないと思います。
(広告代理店 800〜900人 人事責任者)
煩雑になっていた人事評価フローを効率化するために導入しました。
HRBrainはフォーマットに合わせる必要があるので、複雑な評価制度だと再現できないところがあります。カスタマイズ性を求めるのであれば、「カオナビ」や「タレントパレット」の方が良いかもしれません。
(ドラッグストア 1000人以上 経営企画)
【HRBrainを導入しなかった企業担当者の評価】
HRBrainは、自由度はあまり高くありませんが、UIがとにかく見やすくて操作性がかなり優れています。機能性でいえば、カオナビとタレントパレットの中間くらいですかね。
テンプレートに沿って記入していけば人事評価シートが作成できるので便利です。一方で、テンプレートに合わせなくてはいけないので柔軟性には欠けます。組織の変化がはやい企業では対応が遅れる恐れがあると思います。
(ITサービス 200〜300人 経営企画)
HRBrainのプランと料金とは
HRBrainにはどのようなプランがあり、料金はいくらに設定されているのでしょうか?
料金設定のルールも含めて解説します。
HRBrainの料金とプラン
HRBrainの料金は要問い合わせとなっています。
コンサルティングサービス
HRBrainでは、有料のコンサルティングサービスが用意されています。
導入企業のデータをもとに、自社にあった人事評価制度の構築から運用をサポートしてくれます。
詳細な金額はこちらも問い合わせが必要です。
人事評価制度を一から構築したい企業や、既存の人事評価制度が機能していないので再構築したい企業などは、予算に応じて検討してみると良いでしょう。
なお、カスタマーサクセスの専任担当者によるサポートは無料です。
HRBrainのおもな機能と運用のポイント
続いて、HRBrainのおもな機能と運用のポイントについて解説していきます。
社員のプロフィールや職務経歴などの情報を一元で管理できます。
閲覧者の権限と閲覧できる範囲を細かく設定できるので、情報管理を適切に行えます。
情報共有がしやすいので、社内の円滑なコミュニケーションにも役立てられるでしょう。
出典:「HRBrain」公式サイト(https://www.hrbrain.jp/database)
社員の顔写真つきの組織図を表示し、会社全体、部署、チームごとのメンバー構成を一目で把握できます。
顔写真はドラッグ&ドロップで移動が可能です。
社員の適性やメンバーとの相性を踏まえながら人材配置のシミュレーションが行えます。
社員のスキルや目標に合わせた適所配置が実現できれば、人材育成や生産性の向上にもつながります。
出典:「HRBrain」公式サイト(https://www.hrbrain.jp/database)
複数のデータを組み合わせながら、多角的な視点から人材分析が行えます。
たとえば、「勤務時間」と「評価スコア」のデータを掛け合わせて分析することで、社員の生産性を可視化し優秀な人材を発掘できます。
部署と労働時間を組み合わせれば、残業の多い部署や社員が把握できるので、労務管理も行いやすくなります。
出典:「HRBrain」公式サイト(https://www.hrbrain.jp/database)
HRBrainには、さまざまな評価管理や目標管理のテンプレートが用意されています。
MBO(目標管理制度)、OKR(業績評価制度)、360度評価(上司だけでなく、同僚や部下などからも評価される制度)などの評価制度にも対応可能です。
仕事の成果や目標の達成度に応じて評価が下せるようになり、そのプロセスも見える化されるので、人事評価に対する社員の不満を解消できます。
出典:「HRBrain」公式サイト(https://www.hrbrain.jp/database)
HRBrainを効果的に運用するためのポイントは以下の2点です。
無料トライアルを利用する
カスタマーサクセスを積極的に活用する
無料トライアルを利用する
HRBrainには7日間の無料トライアルが設けられており、期間中はすべての機能が使用できます。
担当者は各機能の操作方法を確認し、運用の障害となりうるものを事前に解消しておくことが重要です。できる限り利用しましょう。
カスタマーサクセスを積極的に活用する
HRBrainは、カスタマーサクセスの専任の担当者が、導入や運用を無料でサポートしてくれます。
たとえば、初期設定の方法を教えてくれたり、目標管理や人事評価についてアドバイスをしてくれたりするので、些細なことでも気軽に相談すると良いでしょう。
HRBrainと競合製品の比較
最後に、HRBrainと他のタレントマネジメントシステムを比較してみましょう。
HRMOSタレントマネジメント
※表内はすべて税込価格です。
※ ◎◯△は編集部評価
HRBrainは他社製品と比べて、UIがシンプルで操作性に優れているのが特徴です。
他製品と比較してプラン料金は高くないので、なるべく予算を抑えてタレントマネジメントを導入したい企業におすすめの製品だといえます。
HRBrainの運営会社
HRBrainを運営するのは、HRTech事業を展開するベンチャー企業である株式会社HRBrainです。
株式会社HRBrain
〒106-0031 東京都渋谷区桜丘町9-8 KN渋谷3ビル 4F
https://www.hrbrain.co.jp/
社長の堀浩輝氏はサイバーエージェントの出身で、Amebaの事業部長やエグゼクティブプロデューサーを歴任しており、「Forbes起業家ランキングRising Star Award 2018」では3位に選ばれています。
ちなみに、HRBrainのCMに起用されているプロサッカー選手の本田圭佑氏とは、同じ石川県の星稜高校サッカー部の出身というつながりがあります。
HRBrainは社員の情報をクラウド上で一元管理し、適切な人事評価や人材配置を可能にするシステムです。
Excelやスプレッドシートでの管理と比べて工数を大幅に削減でき、人事業務の効率化や経費の削減につなげられます。
特に操作性に優れていて、料金設定も比較的お手頃なので、コストを抑えて人事評価制度を構築したい企業や、初めてタレントマネジメントシステムを導入する企業に向いています。


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text:
VUIというこれまでとは異なるUXを提供するものを設計するのに際して、最初に考えたのはこれでした。
手元にEchoが届いてから他社のスキルをいくつか使って見ました。 そのいくつかはWebでやっているような検索をそのままVUIにしたようなスキルで、その体験は良いとは言えないものでした。 いこナビでは最終的に施設情報を提示します。そこでやっているのは本質的には検索です。
しかし、Webで提供しているような検索機能を持ち込んでもVUIでは複雑な検索条件を設定するのは困難ですし、多くの検索結果を返してもとても聞いていられません。 こういうものはVUIに向かない、Webやアプリとは違うVUIにはVUIの考え方が必要だと思いました。
いこナビではお出かけスポットを「提案」しています。
ユーザに何も尋ねずに「提案」することもできます。 でも、いこナビでは「ジャンル」を指定してもらうようにしています。
いきなりお出かけ先を提示しても、それがユーザの好みを反映している可能性は少ないでしょう。 提案する前に何らかのユーザの意思を問うたほうが結果に納得感が得られる可能性が高まるのではないかと考えたためです。
「ジャンル」以外の候補としては「場所」「日付」などがありました。
日付を聞くとお出かけスポットではなくイベントが期待されるだろうと思われます。
しかし、イベントだとシーズン性が高く、ユーザの居住地域によっては安定して提案を用意できない可能性があるので採用しませんでした。
場所だとすでに知っているお出かけ先を調べるのに使われるのではないかと考えました。 新しいお出かけ先を発見してほしいのでスキルの方向性からずれると思いました。
また、旅行先でのお出かけ先を知りたい場合には場所を指定したいのでは?とも考えましたが、 このスキルは旅行時ではなく日常的に使ってもらいたいと思いました。これらが場所を採用しなかった理由です。
ジャンルであれば、「動物園」と指定すれば、どのような施設が提案されるのか予想できますし、 こないだは動物園に行ったから、今度は水族館に行ってみようとユーザの主体的な選択を促しやすいと思いました。 (場所と時間を不採用にすると、後はジャンルくらいだろうという消去法的な理由も否定はしません)
納得感の一方、提案する施設のフィット感も重要です。
例えば「動物園」と指定したのだから提案の結果はまあ、そうだろうなぁと思ってもらうところまでが「納得感」で その結果が"役立つ"、"そこへ行きたい"と思ってもらえるかどうかが結果の「フィット感」と考えています。
いこナビを通して「新たなお出かけ先の発見」をしてもらいたいと考えているので、 自宅から近い場所はもう知っている可能性が高いと考え、あえて少し離れたお出かけ先を提案するようにしています。 当初は全ジャンル同じロジックでお出かけ先を検索していました。
ところが社内でBテストをしてみると、プールなどは近場で済ませたいという指摘がありました。 なるほど、そういうジャンルもあれば、アスレチックや海水浴場などは少々遠くても行くかなというジャンルがあります。 そのためジャンルごとに距離や近場から提案するのか遠くから提案するのかを調整できるようにしました。
また、提案施設がちょっと遠すぎるとのご意見も頂いています。
自動車で片道1時間程度で行ける距離に範囲を絞って提案しているのですが、それではちょっと遠いようです。 ただ、単純に範囲を小さくすると、提案できる施設の母数が少なくなってしまう地域もあり、 利用回数に応じて範囲を広げたり、遠くのお出かけ先と近くのお出かけ先を織り交ぜて提示するなどの模索をしています。
もちろん、ユーザが結果を評価する軸は遠い近いだけではないでしょう。
フィット感に関してはユーザの利用状況を見ながら、いこーよの施設DBのデータも含め改善を続ける部分なのかなと考えています。
追記: リリース時には単純に距離で範囲を絞って検索した結果を返す方式でした。そのため結果の3件は同じくらいの距離の施設となっていました。 その後、ロジックを見直し、現在は 近く、少し離れたところ、もっと離れたところと距離の違う3件を提案するように変更しました。 こうすることで、その日の気分や、使える時間に応じてお出かけ先を選択してもらえるようになりました。
いつも同じことを言わない
日常的に使ってもらうにはいつも同じ反応では飽きられてしまいます。
スキル開始時のちょっとした挨拶や、うまくユーザの発話を聞き取れなかったときの応答は何パターンか用意していつも同じ台詞を言わないようにしています。
また、提示するお出かけ先も単純に検索すると、条件が同じならば同じ結果を出してしまうところですが過去の履歴を 持ち同じところばかり提案しないようにしています。
会話のコンテキストはあるようでなかったりする。が、ないわけではない。
例えば、いこナビでは動物園の詳細を説明しているときには次に 「寄り道スポットを教えて」 と言われることを期待しています。 でも、ユーザはそれを遮って「水族館教えて」と言うかもしれません。
人が相手ならば「ちょっとまって、動物園の話をしているんだから」と返すところかもしれません。 人間相手にいきなり話題を変える人はいます。ならば、VUI相手にも必そういう人はいます。 スキルの能力の範囲ならば応えて「では水族館のオススメは〜」と返したほうが良いと考えています。
とはいえ、なんでも受けすぎると混乱させる場合もあります。
Alexaはコンテキストを考慮して聞き取ってくれません。
例えばいこナビでは当初「◯◯の◯◯」と言われると、郵便番号を言われていると思い、 「よくわかりません。郵便番号は◯◯◯の◯◯◯◯と言うように言ってください」と返してしまっていました。
郵便番号を聞く流れはメインの会話ではないので、間違って聞き取った場合に「郵便番号は〜」と返すより、 「わかりません」とだけ回答したほうがユーザは混乱しないと思います。 そのためいこナビでは郵便番号を聞いているのかどうかはコンテキストを管理して応対するようにしています。
ユーザに愛される仕掛け
VUIがこれまでのUIと最も異なる点、それはユーザがシステムに人格を感じるというと大げさかもしれませんが これまでのUIよりも近い距離感を感じるところかと思っています1。
いこナビはユーザにとって「便利なツール」でありたいと思っていますが、 まあ、なんか参考になるかもしれないからちょっと聞いてみよう程度でも構わないと思っています。
長く使ってもらって好きになってもらいたい。
そのためには便利さよりも愛される仕掛けが必要と思っています。 使うほど親密度の高い言い回しをするとか、過去の利用を反映した受け答えをするといったよりユーザに寄り添った 応対をしていくのか、お茶目感を演出していくのか、これも模索を続ける必要があると考えています。
この様にあれこれ悩み、考えながら世に送り出したいこナビですが、 VUIの開発ノウハウ自体まだ事例が少ないですし、私自身初めてで手探り状態のなか開発しています。
一緒に試行錯誤してくれるエンジニアを求めています。 まずは、VUIのこれからについて話してみませんか?
アクトインディ株式会社 採用情報
VUIサービスを提供する各社はそのサービスそのものに擬似的な人格を与えています。AlexaにAlexa自身のことを聞いてみると結構面白いです。Google Assistantはそのへんは控えめに感じます。↩


langs: ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh es es ja ja ja ja ja ja zh

text: 「きんぴらは敢えて縦に切ると食感よく、うちの子ども達は縦切りにしてといつも言いますが、今日は亡母のレシピなので輪切りにしますね」と説明したところ、圧倒的に縦が食べたいとの事で、急遽縦切りにしました。歯の丈夫な方は是非縦切りをお試しください。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja

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4. ITリテラシーや各種ツール利用の応用力が求められる
労働環境の違いの中でも、特にテレワーク用のパソコンの利用に関しては、いろいろと勝手が異なり、業務をはじめることすらままならない人たちが出てきます。
多少ICT(情報通信技術)機器に慣れている人であれば、なんとなくで試して解決できるようなことが、ITリテラシーのない人たちにとっては、一人で途方にくれるか、会社のシステム担当に電話で助けを求めることしかできません。
外部から社内ネットワークに接続するためのVPNという仕組みが必要なため、少しパソコンの立ち上げまでのプロセスが違っているだけであったり、いつもは使わないWeb会議システムを使うだけの事態に混乱し、思考が停止してしまいます。
5. 管理職が管理することを思い出してしまう
ほとんどの日本の職場の管理職は、本来行うべき管理業務を普段行っていません。それは、現場での実務を兼ねているプレイングマネージャーが多くオーバーワークであることや、ほとんどの日本の企業にマネージャーを育成する能力がないこと、そもそも無能な管理職が多いことなど、様々な理由によるものです。
それでも、皆がオフィスで仕事をするかぎりにおいては、なんとなく目に入る範囲に部下がおり、なんとなく何をしているか知っているつもりになることができ、たまにそれらしい報告を受けることで管理ができていると勘違いすることができます。
しかし、部下の姿が見えないテレワークとなると、途端にマネジメント業務を意識せざるを得なくなります。一度意識したら最後、細かいことまで気になりだすのが人です。部下たちに細かい報告を求め、その仕事内容、成果に真面目に目を向けはじめます。
今まで、上司に対して、仕事の内容や成果の報告をなんとなくの雰囲気でごまかしていた人たちにとっては、厳しい状況だと言えるでしょう。
テレワークで無能だと思われないための対処法
仕事ができる人、優秀な人は、テレワークにおいてもいつもどおりの働き方をするだけで、無能と思われることはありません。彼らにとって、ここまでご紹介してきたテレワークの特徴により発生する懸念は、当たり前に対処できる事柄だからです。
それでは、仕事ができないことや仕事で手を抜いていることを、普段ごまかしている人たちは、テレワークに直面したときにどのようにしたら真実を露呈せずに済むのでしょうか。
その対処法をまとめると、以下の7つになります。
会社のテレワークのルールを熟読しておく
報告はわかりやすく具体的に定期的に行う
わかりやすく納得感のある成果を用意する
上司に相談を行いマネジメントをさせる
メールやチャットには即反応する
Webカメラがある場合は身だしなみと背景に注意する
それぞれについて、詳しく見ていきたいと思います。
1. 会社のテレワークのルールを熟読しておく
会社がテレワークを導入する際には様々なルールを制定するはずです。
そのルールは、出退勤時間の考え方からはじまり、機器の使用ルール、業務の報告方法、機密情報の取り扱い方など、多岐に渡ります。
ルールを事前に習熟しておくことで、ルール違反を犯すという大きな評価上のリスクを避けることができます。また、労働環境の違いを事前に想像し、ある程度シミュレーションができるため、異なる環境への適応を早めることが可能です。
2. 報告はわかりやすく具体的に定期的に行う
テレワーク時の報告は、上司に、「ああ、こいつはちゃんとやっているな」と思わせることが大切です。
仕事をしている様子を見てもらうことができないテレワークにおいては、メールなどでの報告をきちんと行っておくことが重要となります。
基本は職場ごとのルールに従ってきちんと報告を行っていれば問題ありませんが、業務内容の報告に関しては以下のポイントをおさえて行うことをお勧めします。
箇条書きで具体的かつシンプルに行う
簡潔にまとめることは心がけつつ、「何を目的とした業務で」、「いつまでに行う予定で」、「今の進捗はどれくらいで」、「課題はあるのか」など、上司が読んだだけで必要なことが全部わかるようにしましょう。
同じフォーマットで定期的に行う
同じフォーマットで定期的に行うことで、上司にわかりやすく、きちんと行っている印象と安心感を与えることができます。また、上司に慣れを生じさせ、安心感との相乗効果で、上司が徐々に報告の内容まで気にしなくなる効果が期待できます。
報告を定期的に行う際のモデルの一例をご紹介します。ご参考にしていただければ幸いです。
前日:翌営業日のテレワークで行う業務予定の報告
始業時:始業する旨の報告
昼休憩開始時:休憩を開始する旨の報告
昼休憩終了時:業務を再開する旨の報告
規定の終業時間後も業務を継続する時:継続する業務内容と継続見込み時間の報告
終業時:終業する旨の報告。翌営業日もテレワークの場合は翌営業日の業務予定の報告
3. わかりやすく納得感のある成果を用意する
テレワーク時の報告は、報告を受ける上司が読んだだけで理解することができ、納得感がある内容にすることが求められます。
例えば、データの分析業務は、最終的なレポートが完成するまでに、多くの時間が必要となります。様々なデータを抽出してみて、掛け合わせて、意味あるデータを生成するための膨大な破棄データのもとに、レポートが完成します。
そのことを理解していない上司に対して、完成したレポートを10営業日かけて作りましたとだけ報告しても、「何でこれにそんなに時間がかかるんだ」という反応しか得られず、テレワークではその理由を説明する機会もありません。
また、雑務とされがちなメールでの連絡業務に関しても、1通の作成に平均で5分かかったとして、1日に30通送れば、毎日2時間半の時間が必要となります。担当する顧客が多かったり、担当している案件の関係者が多い場合などは、メール業務が1日の業務時間の多くを占めることになります。
上司に想像力がない場合、そのようなことも理解できず、部下の1日の業務時間の使い方を聞いた際に、部下がテレワーク中にさぼっているのではないかとさえ思ってしまいます。
上司にその日の業務の成果を報告する際は、最終の成果だけではなく、途中途中の作業過程も必要に応じて報告し、細かい雑務も必要性を説明しつつ、積み上がることでたくさんの時間が必要となることを伝えるように心がけましょう。
4. 上司に相談を行いマネジメントをさせる
上司に相談することなど何もない場合でも、何かしらか相談事を作るのも有効な手段です。
上司は、テレワークで部下たちがさぼらずに仕事をしているのか常に気にしています。しかし、全員を疑い続けるのも疲れるため、気がつけば警戒すべき部下の優先度を決め、特に監視すべき要注意人物に狙いを定めているものです。
そのような状況下において、自分から仕事の相談をしてくる部下がいれば、その部下は仕事を積極的に行っているのだ、監視しなくても大丈夫なのだと警戒心をゆるめ、その分、疑いの目を何の音沙汰もない部下へと向けてくれます。
また、上司は、部下からの相談に応えることで、上司としてマネジメントをしている満足感に浸ることができ、その部下への管理職としての役割をはたしていると思うことができます。その分、管理職としての成果物などへの厳しい目をゆるめる効果が期待できます。
なお、相談事の内容があまりに稚拙なものだと逆に心配をかけてしまいます。上司の力を借りてもおかしくなく、それでいて上司に応えられるレベルの、適度な相談事が必要となります。それがどうしても見つからない場合は、無理に実行する必要はありません。
5. メールやチャットには即反応する
テレワーク中も、メールやチャットなどで連絡を受けることがあります。オフィスでの仕事中に連絡を受けた際は、「今は他の作業をしていて忙しいから」などと、返信を後回しにすることもあるかと思います。しかし、テレワーク中に関しては、すぐに何らかしらかの反応を行うことをお勧めします。
テレワーク中は、仕事で離席することはなく、常にパソコンに向かっていると相手からは思われています。そのため、メールやチャットを受信した場合はすぐに気づくはずだと考えられており、反応がないということは、意図的に無視しているか、仕事をさぼっていると悪い方向に受け取られるリスクがあります。
テレワークではお互いの姿が見えません。そのため、多かれ少なかれ、皆、「あいつちゃんと仕事してるのかな…」という思いを抱きがちです。疑いを持たれる要素はなるべく排除するに越したことはありません。
ただし、チャットの雑談ルームに関しては例外です。即時反応することで、逆に仕事をしていないと思われてしまいます。
6. Webカメラがある場合は身だしなみと背景に注意する
テレワーク時に、Web会議などでWebカメラを使用することがあります。テレワークにおいては、例外的に互いの姿が見られる機会です。かぎられた機会であるために、その際の印象は強く残ります。自宅であっても油断せず、会社に行くときと同じレベルの身だしなみを心がけましょう。(スーツを着ることはさすがにおかしいですが)
また、自身の後ろに映り込む部屋の様子にも気を配りましょう。散らかっている場所やマンガ棚などが映らないようにするなど、ビジネスシーンにふさわしい形に整えておくと無難です。
本来、自宅である以上、どのような内装でも文句を言われる筋合いはありませんが、今回は与える印象を考慮しています。
7. 余計なことを言わない
親しい同僚などに、ついついふざけて、「テレワークだと全然仕事できないわー」、「仕事してるふりして遊んじゃったよ」などと軽口を叩くことがあるかもしれません。
しかし、どこで誰が見ているかわかりません。その親しい同僚が他に人に言わないともかぎりません。
自分のマイナスになるようなことは、誰が相手でも、どのような場面でも言わないことをお勧めします。
周りに与える印象だけはよくしてみる
仕事ができる人、優秀な人に簡単になれれば、誰も苦労はしません。できないことはできないし、やりたくないことはなかなかやれません。そんな中で、ポイントをおさえて、周りに与える印象だけはよくすることも、人が幸せに生きるためには必要なことだと考えます。
シゴトコは、皆さまのテレワークを応援しています。
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簡単に Web サイトを構築できる CMS として非常に有名な WordPress ですが、その脆弱性の多さでも有名です。
今回はその一例である 2020年9月1日に公表された「wp-file-manager」というWordPress のプラグインの脆弱性 (CVE 2020-25213) を使って、任意の Linux コマンド実行する webshell 攻撃を実演します。
この脆弱性は PoC (Proof of Concept: 攻撃のサンプルコード) が github 等に公開されており、簡単に攻撃が可能です。
本脆弱性の概要としては、認証無しに任意のファイルを配置できてしまうものですが、その結果、webshell として機能する PHP ファイルを作成することで、Linux 上で色々な操作が出来てしまいます。
以下の構成で検証を行いました。自宅の PC 1台です。VirtualBOX で仮想マシンを 2 台作成し、CentOS8.2 (minimal) をインストールします。そして片方を WordPress サーバ (Apache + php + mariadb) とし、もう片方を攻撃用のクライアントとします。
なお、VirtualBOX のネットワークは "ブリッジ接続" とし、PC 本体からブラウザでもアクセスできるようにしておきます。
[root@WP ~]# timedatectl set-timezone Asia/Tokyo
2. Apache, PHP, MariaDB のインストール
[root@WP ~]# dnf -y install httpd php* mariadb-server
3. 各種サービスの自動起動および起動
[root@WP ~]# systemctl enable --now httpd mariadb php-fpm
4. SELinux の Permissive 化と firewalld 設定
[root@WP ~]# setenforce 0 [root@WP ~]# firewall-cmd --permanent --remove-service={cockpit,dhcpv6-client} [root@WP ~]# firewall-cmd --permanent --add-service={http,https} [root@WP ~]# firewall-cmd --reload; firewall-cmd --list-all
5. WordPressのインストール
[root@WP ~]# cd /var/www/html [root@WP html]# curl -O https://ja.wordpress.org/latest-ja.tar.gz [root@WP html]# tar xf latest-ja.tar.gz [root@WP html]# chown -R apache: . [root@WP html]# ls -l 合計 17372 -rw-r--r--. 1 apache apache 17782444 12月 18 22:31 latest-ja.tar.gz drwxr-xr-x. 5 apache apache 4096 12月 9 14:00 wordpress
6. DB作成とDBユーザ作成
[root@WP html]# mysql MariaDB [(none)]> CREATE DATABASE wordpress DEFAULT CHARACTER SET utf8; Query OK, 1 row affected (0.000 sec) MariaDB [(none)]> GRANT ALL ON wordpress.* TO wordpress@localhost IDENTIFIED BY 'P@$$w0rd'; Query OK, 0 rows affected (0.000 sec) MariaDB [(none)]> exit Bye
7. ブラウザで http://192.168.0.21/wordpress へアクセスし、以下の手順で設定
wp-vul-s01-01
wp-vul-s01-02
wp-vul-s01-03
wp-vul-s01-04
wp-vul-s01-05
8. File Manager のバージョン 6.0 をダウンロード
通常WordPressでプラグインを追加する場合はログイン後の左ペインの「プラグイン」の「新規追加」から行いますが、最新バージョンがインストールされてしまいます。
今回は検証のため古いバージョンをインストール 6.0 をインストールするため、以下からダウンロードします。
https://ja.wordpress.org/plugins/wp-file-manager/advanced/
最下部にてバージョンを 6.0 に選択し、「ダウンロード」ボタンをクリック
wp-file-manager.6.0.zip を解凍すると、wp-file-manager.6.O.zip (ゼロではなく大文字オー) が出てきます。
大文字オーのほうをインストールするのですが、このままだと「アップロードされたファイルが php.ini の upload_max_filesize ディレクティブを越えています。」というエラーが表示されます。
なのでその前に /etc/php.ini にて upload_max_filesize を 2M から 40M へ拡張し、php-fpm を再起動します。
[root@WP ~]# vi /etc/php.ini upload_max_filesize = 2M の箇所で 2M を 40M に修正 :wq
php-fpm を再起動
[root@WP ~]# systemctl restart php-fpm
こちらを左ペインの「プラグイン」⇒「新規追加」⇒中央ペインの「プラグインのアップロード」⇒「ファイルを選択」で先ほどの zip ファイルを選択し、「今すぐインストール」をクリックし、さらにプラグインを有効化します。
wp-vul-s02-01
wp-vul-s02-02
wp-vul-s02-03
以上でサーバ側は完成です。
攻撃クライアント構築手順
クライアント側に必要なのは python2 と requests モジュールです。インストールします。
[root@CL ~]# dnf -y install python2 [root@CL ~]# pip2 install requests
以下のサイトからコードをコピーし、vi で貼り付けて保存し、実行権を与えます。
wp-file-manager-0day/elFinder.py at master · w4fz5uck5/wp-file-manager-0day
wp-file-manager 6.7 (Aug 2020) Wordpress Plugin 0day - Remote Code Execution - wp-file-manager-0day/elFinder.py at master · w4fz5uck5/wp-file-manager-0day
[root@CL ~]# vi vul.py i コード貼り付け :wq [root@CL ~]# chmod +x vul.py
クライアント側で以下のコマンドを打ちます。
[root@CL ~]# ./vul.py http://192.168.0.21/wordpress
https://milestone-of-se.nesuke.com/wp-content/uploads/2020/12/20201219_000029.mp4
リモートからファイルが削除されたことが分かります。
WordPress は基本的にはブラウザから index.php が呼び出され、URI に応じて index.php が他の必要な php ファイルを呼び出していきます。今回の脆弱性はブラウザから直接「connector.minimal.php」が呼び出せる状態になっていたことが原因のようです。(本来はブラウザから直接呼び出されたときは動作しないようにコーディングすべきところ)
webshell攻撃への対策としてのSELinux
webshell 攻撃は、ファイアウォールでは防げないケースがほとんどでしょう。
WAF で防げる可能性は上がりますが、おそらく今回のような脆弱性の場合は検知できないでしょう。
そんなコストを掛けるよりも、無償で使える SELinux がとても有効なのです。
SELinux では、今回の攻撃のような httpd プロセスが Linux コマンドを実行するような『プロセスの予期せぬ動き』を検知、ブロックすることが可能です。
先ほど SELinux の設定を Permissive にしましたが、この状態では攻撃の検知ができます。
例えば先ほどの攻撃で curl コマンドでインターネット通信をした場合
$ curl https://www.yahoo.co.jp
サーバ側では audit.log (ausearch コマンドで表示) は以下のように表示されます。
[root@WP ~]# ausearch -i -l -m avc type=AVC msg=audit(2020年12月19日 00:15:36.942:327) : avc: denied { name_connect } for pid=6016 comm=curl dest=443 scontext=system_u:system_r:httpd_t:s0 tcontext=system_u:object_r:http_port_t:s0 tclass=tcp_socket permissive=1
avc というのは access-vector-cache のことで、SELinux でのアクセス制御のキャッシュが動作したことを示しています。comm=curl となっており、curl コマンドが制御されたプロセス、tclass=tcp_socket が制御 (denied) された対象です。
Permissive では audit.log へ出力するだけで、実際の攻撃を止めることはできませんが、Enforcing にするとログだけでなく実際に http 通信自体を止めることができます。
つまり Permissive は IDS で、Enforcing は IPS のような役割をするわけです。
なので Enforcing にすればインターネットへのデータ流出を防ぐことができます。
Enforcing は敷居が高いにしても、Permissive にしておけば SELinux 起因で不具合を起こすことは (バグを除いて) ありえませんし、攻撃の検知ができます。
例えば SSH で接続し、以下コマンドで常時監視をしておけば、リアルタイムに検知が可能です。
[root@WP ~]# tail -f /var/log/audit/audit.log | ausearch -i -l -m avc
そんなわけで、SELinux は未知の脆弱性の攻撃緩和にとても有用なわけです。DMZ に配置するサーバにはぜひ、Permissive でも導入のご検討を。
もう少し詳細に SELinux を知りたい方は以下をご参照下さい。
【図解/初心者向け】SELinuxとは?〜仕組みやメリット・効果の基礎入門解説〜
SELinuxとは ~概要と仕組み~ SELinux とは Secure-En...
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text:
A:若手にはいつも必ず最低3案を考えるようにしなさいってアドバイスします。
システムの構成パターン、意見、目標、夢、全部に当てはまります。
常に「今の案より良い案が無いか」と考える癖を付けると盲目的になることは無いかなと思ってます。(と言いながらより良い意見が無いか考えてたりします)
Q:オススメの情報処理資格はありますか?
A:インフラエンジニアだとIPAの資格よりLPIC、CCNAの方が評価高いですね。内容が割と実践向けですし。
どうしても取るなら〇〇スペシャリストですかね〜
Q:SEとして、ヘルプデスクの経験もしたほうがよいでしょうか?
A:ヘルプデスクを経験すると身に付くスキルが、あなたのキャリア形成に必要だと思うなら経験すべきだと思います。私のキャリア形成には不要なので経験しませんでした。(対話スキルとかは前職で十分身に付けましたし)
その仕事を経験すると何が身に付いて、それは自分のキャリア形成に必要なのかって考えで仕事を選ぶと良いキャリア形成が出来ると思います。
ただし、仕事を選べるレベルになっているという前提は忘れてはいけません。
Q:SE-Kさんは、SEになって1、2年目の頃はどんな業務をしていましたか?
A:最初の案件は仮想化基盤のリプレイス(遠隔地DR構成)でした。Linuxの勉強をちょろっとしかしてない身としては結構辛かったです・・・
これを半年ぐらいやって、その後同システムの移行案件を半年ほど。
1年経った頃からプリセールスの仕事を並行して任されるようになり、ストレージ単体のリプレイスとか、小規模システム導入とかのプリセールスをやっていました。
大体3年目でプロジェクトリーダー、4年目でプロジェクトマネージャー(先輩のバックサポート付きで)をやっていました。
Q:新卒で未経験からインフラエンジニアになりたいと思ってるのですが会社を選ぶ時に注意した方がいい事はありますか?
A:まずは一緒に競争しながら働ける同期が多くいるところが良いのではないでしょうか。お金やスキルなんてあとでどうにでもなりますが、エンジニアの友達や気軽に悩みが相談できる関係って年を重ねるごとに中々出来にくくなってきますし。ただ、給与面や業務内容で「なにか違うな」と違和感が生まれたらすぐに環境を変えるべきだとは思います。環境が変わっても交友関係は終わりません。違和感を感じる頃には会社選びの視点も変わってくると思いますので、悩んだ際はその時にまたご質問ください。
Q:こういうインフラエンジニアさんなら一緒に仕事をしたいと思われる、そのポイントはどこにありますか?
A:自分のミスは自分でなんとかするという気持ちが根底にあるかないかじゃないですかね。
人間なのでミスをするのは当たり前です。ミスをした時に責任感の無い仕事をする人には信頼して仕事を任せられないので、「与えられた仕事は何としても完遂する」、「自分のミスは自分で取り返す」そんな人と仕事がしたいです。
Q:CCNAは実務経験が無いと、取得は難しいですか?
A:私はサーバエンジニアとしてこの世界に踏み込みましたが現場に出て1ヶ月でCCNAを片手間で取りました。つまり実務経験は無かったです。
まあ試験自体はクラムメディア使いましたけど…
ただ、資格の勉強時間自体は人並みにやりましたし、試験に落ちて無駄金垂れ流してモチベーション下がるくらいならクラムメディア使った方がリターンは大きいと思ったのでそうしただけです。
資格勉強なんて繰り返し復習して完璧にするより、とりあえずサラッと一周やれば十分だと思っているので。
Q: 1つの現場にずっと居るのはやめた方が良いですか?
A:うちの現場は技術のトレンドによって扱う製品が変わり、常に最新製品を触る機会があります。社員から現場変更の希望が過去3年間、誰からもありません。でも契約金はどんどん上がっています。 そういう現場であれば長居しても良いと思います。 開発系は知らないので詳しそうな人に聞いてみてください。
Q:LPICの知識は実務で役に立ちますか?
A:インフラの勉強は入り口が難しいので、資格で体系的に学ぶっていうのは結構有用だったります。(全く勉強したことない人と、資格持ってる人に教えるのだったら圧倒的に後者のほうが楽です。)私もレベル2まで持ってます。
Q:新米です。 先輩に、インフラに関わるニュースは毎日ピックアップしろと言われるのですが、ニュース記事の単語1つ1つが分からず、読めません。意味を調べても腑に落ちません。 読めるようになるには、経験が必要なのでしょうか?
A:私も初心者の頃、同じような状態でした。当時は「わわわIT用語辞典」というサイトにかなりお世話になりました。 IT関連の単語をそれとなく分かるレベルの解説をしてくれるサイトです。 そういったサイトで調べる癖をつけると1ヶ月後には良い感じになると思います。
Q:派遣で働くメリットは何ですか?
A:二次受け以下に入るのはメリット無いので辞めるべき。 私みたいに学生時代は勉強もろくにせず、別業界で6年働き当時28歳だった人でもいきなり大手や元請けの会社で働けるのが派遣で働く最大のメリットかと思います。
Q:40代以上でも、派遣先って見つかりますか?
A:契約金額を維持したままという前提だとその人のスキル次第かなと思います。例えば契約金90万の人が40過ぎて、90万という前提だと確かに選べる案件は減ると思いますが85万で妥協すれば普通に見つかるのでその辺りの折り合い次第かなと。
弊社の場合、ほとんどの人がそこそこの金額まで伸びるのと、給与水準が高めなので多少契約金が下がっても生活は特に困らないという点で有利かと思います。
Posted by 派遣インフラSE-K
「弊社では圧倒的な営業力の強さを活かし、エンジニアの技量向上、待遇向上、長期的な育成に注力しております」
「専門的な技術を有するエンジニア職を生業とする方には相応の報酬が得られるべきと考えており、未経験でも年収400万以上の待遇を基準値としています」 上記の考えを持った私が運営している派遣会社ではインフラエンジニアを募集しています。
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text:
✅運動不足に陥ることが中長期的に不健康になりやすいこと。
✅それに伴って太りやすくなること。
単純な運動不足なら仕事前後に外に出て運動すればいいのですが、今の状況だとあまり積極的に外に出るのもはばかられます。
今この状況でできることをやるしかないので、筋トレなどを中心に最低点の運動を行い、あとは食事内容や食事量に気を付けないとな、と思っています。
1人暮らしの人には在宅ワークは結構大変かもしれません。なぜならコミュニケーションを取れる人がすぐ近くにいないからです。
人って誰とも接しないで生活していると精神的にキツイと思います(それこそ映画「キャストアウェイ」のトム・ハンクスみたいに、ボールに顔書いて話しかけたくなる感じ)。
このコロナの状況下だと仕事終わりに飲みに行くのもはばかられるわけで、そんなこんなで誰ともコミュニケーションがとれない状況というのは、心中察するくらいしんどいはずです。
1,2日程度ならまだ平気だと思いますが、1週間、2週間、ずっと一人で在宅ワークは大変かなと。
人とコミュニケーションをとる時間や機会をしっかりとることは忘れずに意識して欲しいです。
家族や友人、恋人、誰でも良いので、一人暮らしでも気軽にコミュニケーションが取れる人、とれる状況作りは欠かせないと思います。
在宅ワーク、私はこれからのライフワークの中心に据えていきたいと今は強く思っています。
まだ在宅ワークを導入できていない方は採用を検討してみてください。
私は転職してでも取り入れる価値があると思っています。
特に私のようなHSP傾向が強く内向型の人には絶対的にオススメです。
こちらの記事なども参考にしてみてください。
内向型が在宅ワークについて本気出して考えてみたおはようざいます、こんにちは、こんばんは。 皆さん、在宅ワーク導入していますか? 今日は在宅ワークについては本気出して考えて...
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鳥取砂丘のレストラン土日祝日混雑状況・待ち時間。数分で入店可・海鮮丼が人気
1 鳥取砂丘ではソリ持ち込み可能。利用出来るのは馬の背の東側(海側ではない方)
1.1 鳥取砂丘には馬の背(第二砂丘列)と呼ばれる急な砂坂がある
1.2 馬の背で数組ソリを持ち込んで遊んでいる家族を発見。そこそこ滑る
1.3 公式HPでもソリ・ダンボール持ち込み可と記載。馬の背の東側のみ利用可
鳥取砂丘ではソリ持ち込み可能。利用出来るのは馬の背の東側(海側ではない方)
鳥取砂丘には馬の背(第二砂丘列)と呼ばれる急な砂坂がある
まず鳥取砂丘でソリが出来ると言われてる馬の背を改めてご紹介します。
下記鳥取砂丘の全体MAPになりますが、赤い線が三本入っているのが分かるかと。
この赤い線が「砂丘列」と言われていて、その第二砂丘列が鳥取砂丘の観光名所にもなっている「馬の背」と呼ばれるポイントになります。
鳥取砂丘に入って日本海側へ進んでいくと必ず見えてくる観光名所ですね。
鳥取砂丘へ行ったことがある人は、かならずここを見たり散策したりして楽しんでいるかと。
馬の背で数組ソリを持ち込んで遊んでいる家族を発見。そこそこ滑る
今回2022年5月3日に家族で鳥取砂丘にいったのですが、非常に多くの人で賑わっていて、多くの家族がこの馬の背を登ったり駆け下りたりして遊んでいました。
mog家も子供たちと下から上まで登ったりダッシュで駆け下ったりして遊んでいたのですが、他家族でソリを使っている人を数組見かけました。
馬の背の急登をソリをもって上まであがるお父さんと思われる人物...なかなか大変そうです。
そして、馬の背で傾斜があるポイントを選んで、ソリに乗って滑り出します。
ちなみに、馬の背の傾斜は32度と言われており、馬の背の下から見ると本当に絶壁に見えるくらい角度が急になっています。
ソリもそこそこのスピードで滑っています。
上記の通り、一番下までソリで滑り降りていました。
今回ダンボール等を持ってきている人はいませんでしたが、ソリと芝滑り・滑り台でよく利用するお尻敷きを持ってきている人が数組いらっしゃいました。
公式HPでもソリ・ダンボール持ち込み可と記載。馬の背の東側のみ利用可
ということで、普通にソリを利用している人が複数組いたので、問題なく利用できるんじゃないかと思ってはいたのですが、せっかくなので公式HPにて調査してみました。
すると、下記のようなコメントが記載されていました。
Q:鳥取砂丘でソリがしたいです。
A:砂丘内でのソリの使用に規制はありませんが、いくつか注意事項がございます。
馬の背の東側でのみ滑走可能
サンドボード体験者がいる場合には注意して行う
ソリ、ダンボールは持ち帰る
出典:鳥取砂丘の総合案内・観光ガイド
ということで、鳥取砂丘でソリがしたいという方は家から持参していただき、馬の背の東側(先ほど写真で撮影した日本海側ではない方向)で砂ソリ滑りを楽しみましょう。
今回は鳥取砂丘でのソリ滑りに関して、現地訪問体験を元に詳しくご紹介しました。
鳥取砂丘でソリ滑りがしたいという方は、本記事を参考にしてみて下さい。
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この際バイセルを利用してスッキリ整理してみましょう。
こちらでご紹介しているバイセルは、無料で査定を行なってくれるので安心です。出張買取を希望する際には、女性査定員を指名することも可能なので、女性の方も安心してご利用を検討してみてくださいね。
買取候補の宝石の種類一覧
ダイヤモンド、ルビー、サファイア、エメラルド、ベリル、アクアマリン、ブルーベリル、モルガナイト、ピンクベリル、ヘリオドール、イエローベリル、ゴシュナイト、ホワイトベリル、トルマリン、インディゴライト、ブルートルマリン、ウォーターメロントルマリン、パライバトルマリン、ルベライト、レッドトルマリン、トパーズ、ブルートパーズ、インペリアルトパーズ、ホワイトトパーズ、ガーネット、ロードライトガーネット、ローゼライト、ピンクガーネット、カラーチェンジガーネット、スピネル、ブラックスピネル、レッドスピネル、クリソベリル、アレキサンドライト、ゾイサイト、タンザナイト、ブルーゾイサイト、ルビーインゾイサイト、ジルコン、ホワイトジルコン、ブルージルコン、アメジスト、アメジストエレスチャル、ピ
岩手県の方向けアクセサリー買取によくあるQ&A
今一番注目されている宝石・ジュエリー買取サービスを検討中の方のために、よくある質問と答えをQ&A形式でご紹介しています。
良ければ査定に申し込む前にチェックしておくことをおすすめします。
Q. 祖母の遺品整理をしていたら古いアクセサリーが出てきました。アクセサリーの買い取りって制限はありますか?
A. 基本的に制限はありません。
アクセサリーを複数枚持っている方は、なるべくまとめて査定してもらった方がおすすめです。
ちなみにほとんどの業者が、買取予定の品以外の査定も追加で行なってくれます。
査定が無料な業者を選んだなら、価値が分からないものや不要なものなどまとめて査定してもらうことをおすすめします。
Q. 大切な宝石やジュエリーを売ろうと思うんですが、少しでも高く買取してもらう方法ってありますか?
A. 高価買取、高額査定をしてもらうコツはあります。
持込買取より出張買取か宅配買取で売る
付属品や証明書があれば一緒に売る
相場より高値で売るコツは上記のとおりです。
そのほか、高値で買い取ってくれる宝石やジュエリーは人気の色や状態などが関係してくるようです。
あとは、人気の高いものは市場価値が上がるのでその分高く買い取ってくれるようですね。
宝石・ジュエリー買取の基礎知識コラム
金を買取に出そうと考えたとき、一般的に利用されているのは、「高価買取」などの看板を出している買取店などです。
しかし、そういう店はなんとなくコワイという人や、一人で入るのは勇気が要るという方は、やはり少なくないようです。
そんな方にオススメなのが、デパートで実施している金買取です。
デパートの中にお店を構えている場合もあれば、催事場でやっている場合もあります。
一般の買取ショップと比べると安心感があり、初めての方でも利用しやすいでしょう。
金買取がブームですね。
古いネックレスをおカネに変えたいと思っている人は、ネックレスの裏などに刻印がないか探してみましょう。
ニセモノの金でなければ、日本製なら「K24」、外国製は「24K」などの刻印が押されています。
このKというのは、純度を表す「カラット」の略です。
金の純度は伝統的に24分率で表されており、K24なら純金というのが一定の目安になります。
純度が高いか低いかにより、専門店に売却する際の価格も全く違ったものになります。
手元の金製品を処分したいといっても、金買取を受け付けている店舗が近場にないという場合は、店頭に行かなくても、郵送買取を利用すれば買取してもらえます。
ネットで個人情報などを登録すると、お店から品物用のパックが届きます。
そうしたら、売りたい金製品を入れ、業者に返送すればいいのです。
しばらくして、査定の金額と確認の連絡が来て、金額に同意の返事をしたら、振込でお金が支払われます。
派手に遊んでいる子は未成年でも貴金属を当たり前に持っていたりしますが、金買取の店舗では未成年者とお店自身、両方の安全を守るため、年齢による利用制限が原則としてあります。
このため、未成年者は買取の利用を断られてしまうというのが原則です。
もっとも、沢山あるお店の中には、18歳以上なら買取を受け付けてくれるところもありますが、その場合でも保護者の同意書は必要です。
また、18歳以上で親の同意書がある場合でも、職業を確認され、高校生なら買取は不可というのが一般的です。
最近、金の価格が上がっていると聞いたので、タンスの奥に眠っていた金製品を、金買取ののぼりを出している店に持って行ったら、私が持って行ったものの多くは、刻印がないから買い取れないとのことでした。
中には刻印ありの品もありましたが、数が少なく、査定金額も低くなる上、手数料を引かれるとほとんど残りません。
どうせなら全て一括で売却した方がおカネになると思い、日本有数の宝飾店街である御徒町へ行ってみることにしました。
すると、スタッフや設備のレベルが他とはまるで違うのでびっくりしました。
見た目の検査はもちろん、比重を測るための色々な機械を駆使して、刻印の入っていない金にも全て買取額を付けてくれたのです。
資産を現金の形で銀行に預けておくのに加えて、よく見聞きするのは、値崩れなどの可能性が低い金の形で持っておく方法です。
自分がそういうお金持ちではなくても、知っておきたいのは、金を売っている場所や、その購入手段です。
自分も金による資産保全が気になるという方は、店ごとに価格が異なりますので、その日の金単価をサイトなどに載せている、ちゃんとした信頼のある店舗で買うようにするといいでしょう。
そういうお店で買った金なら、売却時にも失敗しないでしょう。
リーマンショック以降の金の高騰を受けて、今は街中で見かける様々な店で、貴金属の買取を謳って営業しています。
中でも有力なのが、リサイクルショップですね。
家電や衣料品などの買取をしてくれるのがメインですが、サービスを拡大し、金などの買取を扱うようになる店も一般的になってきたのです。
金買取専門の鑑定士がいるので、しっかり査定してもらえます。
金買取の利用を検討している場合は、買取価格などを調べてみてもいいと思います。
金の市場価値が上がっているとはいえ、勇み足になるのは賢明ではないといえます。
皆さんが思っている以上に、景気の変化などにより、貴金属は価値が上下しやすいという性質があるからです。
そのため、毎日変動する金相場を気をつけて見ておいて、高値になるタイミングを見逃さないことが重要です。
金買取業者の多くは法律を守って適正に買取を行っていますが、中には明らかな詐欺もあるので気を付けてください。
特に注意するべきは、訪問型の買取を名乗る詐欺です。
主婦しか居ないような時間帯を狙って家を訪れ、強引に金の売却を迫ってくるものです。
訪問販売の「押し売り」とよく似た「押し買い」のケースですが、店に売りに行く場合と比べて非常に買取金額が低かったり、売却に同意するまで玄関先に居座って帰らないなどの悪質さも目立ちます。
弱々しい態度で話に応じていると、ひどい被害を受けてしまうので、怪しい人間が訪ねてきたら、きっぱりと拒絶してください。
最近メジャーになっているのが、ネットで申し込める、金買取の郵送買取サービスです。
その中身を説明すると、まず買取対象の品物を専用の梱包パックでお店に送り、お店での買取と同様、買取金額を査定してもらいます。
買取額の通知を受けたら、納得いく金額であれば了承の返事をし、契約成立となります。
店頭での買取はそんなに夜遅くまで空いていませんが、郵送買取なら時間や地域の制約を受けることもなく、地方にお住まいの方や、お店に商品を持って行くのが億劫だという方のための形態と考えてもいいかもしれません。
岩手県の方向け宝石・ジュエリー買取に関するお役立ち情報
宝石・ジュエリー買取サービスを利用しようと思っている方に役立つ情報はこちらからどうぞ。
国民生活センター - クーリング・オフ
金融庁 - 免許・許可・登録等を受けている業者一覧
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2019奨励賞 | 横田 崇 Takashi Yokota – 萩市ビジネスプランコンテスト2022
ほすぴたりてぃサービス株式会社 代表取締役・横田 崇さん
応募事業プランの名称 安心・安全! 地域の人を笑顔にする萩市のケアタクシー事業
福祉資格を持った運転手による介助もできるタクシー事業を高齢者化が進む萩で展開することにより、単独で公共交通機関の利用が困難な方々の暮らしの質を向上したり、中山間部に住む方々の交通手段の一つを担うことができることに加え、観光立市“萩”において、これまでは車いすなどで観光を諦めていた方々が、ケアタクシーがあることで萩市を旅行の目的地として選んでくれるよう、市内の需要だけでなく、市外からの新たな市場開拓を目指す事業プランです。
■横田さんが萩ビジネスプランコンテストに応募した動機は何でしたか?
大きくは2つあります。
一つめは、実際に営業をしてみますと、ケアタクシーの認知度の低さを痛感しました。そのため、この事業について少しでも多くの人に知ってもらえる機会になればと考え応募しました。
もう一つは、様々なアイディアをもち、ビジネスを新しく創る方々の集まりに参加し、多くの視点から助言をいただくことによって、事業のブラッシュアップができるのではないかと期待してです。
■現在、事業の方はいかがでしょうか?当初プランどおりでしょうか?また、当初の想定より変化があればお教えください。
おおよそ当初のプランの通り進んでいるなか、当時の自分の考えに無かったようなニーズも感じています。
■萩ビジネスプランコンテストに応募して良かったと思うことはありますか?
「自分のビジネスを発展させるためのヒント」と「様々な人との出会い」を得たことです。自分の思い描いた範囲の外にある物事を知る人からもらう助言は、自力では見出せなかった可能性を教えてくれるものでした。
また、「先を見据え、創りだすという意識のある方々との出会い」「アイディアが浮かぶものの、どう形にしていったらよいか迷うときに相談にのってくださる方々との出会い」を得ることができたことは、最も価値あることであったと感じています。こういった方々との出会いは、こちらから求めないと中々得られないでしょう。
今後も新しい事業を考えていきたいという意欲をもっていますが、「創る」意識の高い人と関わっていると、思い描いたものを現実にするための道をつくるときの力となると感じています。
■今年の萩ビジネスプランコンテストに応募される方に一言お願いいたします。
自分が参加してみて感じることは、コンテストに参加すること自体に大きな意味があったということです。準備する段階では自分の考えを整理できましたし、当日は自分にはなかった発想や違う立場からの専門的なご意見をいただくことができました。
また、何より、「人との出会い」をいただけるとても貴重な機会となりました。きっと参加された後、「応募してよかった。」と思えることと思います。共に頑張りましょう。
過去の受賞者インタビュー
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きっとダンサー志望の皆さんは、「ダンスで自分を表現したい」という気持ちでダンサーを目指していると思うので、ここまでの話でその点が疑問になっていたと思います。何を隠そう、昔は私もその一人でしたので。
うぽる:  そうなんですよね。ハッキリそういう風に整理して自覚はできてなかったけど、私もそこの折り合いがつかなくて悩んでた時期がありました……
ゆり:   ダンサーとして、ダンス公演やダンスイベントのみでお金を稼いでいくのは無理です。これははっきり言います。ポールダンスなど、お酒を飲む場でショーをやるダンサーさんで生計を立てている人はいますが…。
そもそも、ダンスパフォーマンスがメインのステージ、その中でダンサーが東京で生活できるだけのギャラが支払われる仕事はどれくらいあるでしょうか。というお話です。ダンス業界は「パフォーマンスをしてお金を稼ぐ」ということがまだまだ確立されていないのです。
うぽる:  うう、突きつけられる現実…!!ただ残念ながらこれは真実なので、そんな状況の中で「どうやったらダンサーとして生きていけるか」を考えるべきだと思います。
ゆり:   だからこそ、アートであり自己表現のダンスの追求を、これからダンス界を盛り上げてくれる皆さんにもっともっとやって欲しい!と思っています!
◆社会とつながるツールとしての「ダンス」
ゆり:   ただ、好きなダンスをやるためにアルバイトをしてお金を払ってダンスをやるのではなく
「ダンスという技(道具)を使ってお仕事をする」という面と
2つを持ち合わせてダンサーとして生きていくという手がある
ということを自分ではっきり自覚していけばいいと思います。
うぽる:  なるほど!「二兎追うものは二兎とも得る」ってわけですね(笑)
お金を稼いで生活するためのダンスと、自己表現としてのダンス、そのふたつはまったく別の物だけど、両立はできる、と。
ゆり:   私はそう思います!そして、お仕事のダンスから得られるものも非常に多いです。CM監督や俳優さんなどと接する機会が多くなるので、「表現者としてのダンサー」の面でも成長になるかと。
うぽる:  双方での経験や学びが、お互いにいい影響を与えあえるってことですよね。めちゃくちゃわかります。
ゆり:   長いこと努力して身につけた「ダンス」という能力を使ってお仕事をする、、自分がしたい表現活動ではないとしても、素敵じゃないですか??
うぽる:  本当にそうだと思います。自分も振付師をやっていて日々感じてますが、自分のダンスが誰かの役に立ったり、喜ばれるのって、すごく幸せなことだなと。
ゆり:   自分の能力でお金をいただく、社会とつながる、という喜びを感じますよね。
若いうちは、色々挑戦して!ということですね(笑)短く言うと。
◆オーディションを受けずに仕事をする方法もある!?
ゆり:   ここまでダンサー志望の皆さんが今後どのようにオーディションへ挑んでいくか…の話をしてきましたが、うぽるさんはこれまでオーディションを経てお仕事をしてきたのでしょうか??
うぽる:  いや、全然(笑)そもそもオーディション受けたのなんて、人生で3回くらいな気がします。ちなみにそのうち2回は落ちました(笑)
ゆり:   えーーー!ダンサーとしての実績も拝見しているので、それは意外です。
どういった経緯でお仕事を取られていた、取られているのですか?
うぽる:  実はダンサーとしては大した経歴を持ってないんですよ。主には振付案件で。ただ振付のご依頼は、オーディションとかご紹介ではなくて、90%くらいウェブサイト経由ですね。その中に、一部はダンサーとしてのご依頼も含まれてます。
ゆり:   なるほど・・・!なんとなく機械に強いイメージのうぽるさんならでは・・・と言いたいところですが、今時は当たり前というかそうなりますよね。実は、ダンサーもSNSでお仕事を得る時代になりつつあるんですよ。
うぽる:  ウェブサイトを作るのは実はそんなに難しいことではないんですが、ハードルが高いのは確かですよね(笑) ウェブサイトとまでいかなくても、SNSを頑張っておくのは、ダンサーにとってもめちゃくちゃ大事だと思います!
◆Instagramで人気アーティストからの直接オファーも!?
ゆり:   私はダンサーを提案する側なので、募集案件のイメージに近いとInstagramでDMしちゃったりしますよ。
うぽる:  うわ、めちゃくちゃ見られてるじゃないですか!
オーディションだったら自分でプロフィールを準備して提出できるけど、SNSの場合は、自分が気づかぬ間に見られて、選ばれたり選ばれなかったりしてるわけですよね。
ゆり:   その通りです!
うぽる:  でも逆に言えば、オーディションを受けずに仕事を得られたり、非公開オーディションの情報を送ってもらえたりしそう。頑張ればチャンスが増えますね!
ゆり:   SNSでの出会いは「0次審査」で、非公開のオーディション情報が貰えるか貰えないかの審査になっているかと思います。
うぽる:  本当にそうですね。自分のウェブサイトもその意識で作っていますが、自分の知らぬ間に審査されていると思うと、有り難いやら怖いやらです。でもチャンスが増えるのは間違いないし、だれでも無料で手軽に出来ることなので、やらないのは損だと思います!
ゆり:   私のようなキャストを制作に提案する側もSNSを活用していますし、もっと凄いと某超人気アーティストから直接Instagramでメッセージが来て…なんて夢のよう事例もSNSでは起きています!
うぽる:  私自身もそんな感じの経験を何度もしましたし、身の回りでもそういう事例、時々聞きますね。
◆ダンサー必見!SNSプロフィールの作り方
うぽる:  Instagram頑張ろうかな、ホームページ作ろうかなと、思ってる皆さんに、更に詳しく解説して頂きたいのですが、ここから先は有料記事でのご紹介ですよね?
ゆり:   今はSNSの時代なので、SNSを強みに活躍しているダンサーさんの実例を上げながら詳しくご紹介します!
うぽる:  第3回の有料記事では、
実際に仕事に繋がっているダンサーさんのInstagram紹介
SNSプロフィールに書くべき必須項目
今すぐ真似できるダンサーウェブサイト
受かる宣材写真のためのメイクや服装選び
など、実践的な内容が盛り沢山です。
ゆり:   Instagramやメイクのセンスまで問われる…!と思うとドキっとしますが、「あらゆる特技を武器にできる」ということを具体的に解説したいと思います。
うぽる:  第3弾のみで400円、全3回シリーズまとめて購入すると900円になります。ぜひお求めください。
有料記事「ダンサーのためのSNSマーケティング」
実際に仕事に繋がっているダンサーさんのInstagram紹介
SNSプロフィールに書くべき必須項目
今すぐ真似できるダンサーウェブサイト
受かる宣材写真のためのメイクや服装選び
これからオーディションを受ける予定の皆さんに、今すぐ!必ず!役に立つ内容です!
◆ダンスの練習だけではプロダンサーになれない
うぽる:  さて、3回に渡り続けてきた本連載ですが、今回で最終回となります。ゆりさん、最後に読者の皆さんにメッセージをお願いしても良いですか?
ゆり:   ダンスを練習しているだけでダンサーになるのは難しいです。
「ダンスが上手い」と「プロである」ことは必ずしもイコールではないと思ってください。
ダンス業界を盛り上げていくためにも、広告などの他業界でのダンサーのお仕事でダンサー達が力を発揮して、存在感をアピールしていきたいですね!
うぽる:  ダンスでお仕事のチャンスを掴みたい皆さん、まずは上原ゆりさんの「Liliom Inc.(リリオム・インク)」に連絡してダンサー登録をして、SNSやプロフィール作りなど、出来ることから一歩ずつ頑張ってください!ゆりさん、本日はありがとうございました!


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text:
I am writing to request your bid for the purchase and installation of three ABC bicycle vaults in the parking lot adjacent to our building. This is to be a comprehensive bid for installation, following ABC’s specifications as shown on the enclosed pamphlet.
Enclosed you will find documentation that there are no underground utilities in the area of the installation. The contractor will be required to secure the necessary permits.
Your signed and sealed bid must be returned to my office by 5:00 p.m. on October 1. Thank you.
英語で見積もり・注文書の案内の文例と例文
ABC WEB SERVICE Company is currently seeking bids on setting up and maintaining a web page that will showcase our new software products. Bids must include a sample page that incorporates the company logo, descriptions of the four sample products described on the attached pages, proposed icons for each products, and sample “hot buttons” for further information, downloading software samples, and ordering each product. Please see the attached specifications for further details about our requirements.
最近ABCウェブサービス株式会社は、ウェブページの設置とその維持についての金額について調べているのですが、私たちの新しいソフトウェア商品がぴったりでしょう。こちらの価格は、会社の商標を含んだ見本ページ、4つのパターンの商品説明の仕様書のサンプル、各商品のためのアイコン、さらに詳しい情報のための、「重要ボタン」のサンプル、ソフトウェアのダウンロードの見本、商品の注文書のフォーマットすべてを含んでいます。さらなる私たちの商品における詳細は、同封している仕様書に目を通してください。
ABC WEB SERVICE Company looks forward to receiving your bid by Friday, December 30. The web site must be ready for testing by January 31 and fully operational by February 27. We look forward to your response.
ABCウェブサービス株式会社は、12月30日の金曜日までにお支払いいただければと思っております。このウェブサイトは、1月の31日までにテストされ、2月27日までには完全に機能する準備ができます。あなたのお返事をお待ちしております。
英語で入札の案内と紹介の文例と例文
As a SHIN-TOKYOU contractor, you are invited to submit a bid on the ABC Mansion. We are seeking bids on construction of the entire mansion, including all subcontracted work. The complete plans and specifications are available at ABC Industries, 1600 Main Street, SHIN-TOKYO.
We will be accepting bids until January 4, 2003 at our offices on our standard contractor’s forms.
新東京市の請負人として、ABCマンションへの入札にご招待いたします。私たちは、下請けも含んだマンション全体における建設についての入札について探しております。これらの完成計画書と仕様においては、ABC産業の新東京市1600ストリートにて、ご覧になれます。
2003年1月4日まで受け付けておりますので、ぜひご参加ください。
英語で見積もりのご案内の文例と例文
On behalf of the ABC Corporation, I invite you to submit an estimate for an alarm system for our new headquarters which will be located in SHIN-TOKYOU, NISHI-KU.
ABC会社を代表いたしまして、新東京市の西区にできる予定の新しい親会社の警報システムの見積もりについてお知らせいたします。
Enclosed is a packet which outlines the specifications for our request and the layout of the buildings. We want a complete estimate for your deluxe security system by December 1, along with a guarantee that you can finish the system within two weeks of signing the contract.
同封しています書類は、私たちが希望する大まかな仕様書と建物の設計図となっております。2週間以内に終了するという保証の契約書と一緒に、あなたがたの特別なセキュリティシステムの明確な見積もりが、12月1日までに知りたいです。
Thank you for your help.
どうぞ宜しくお願い致します。
英語で見積もりを依頼する時のお願いの文例と例文
We are currently accepting bids for replacing the rail fence that borders three sides of the ABC property. The job will include dismantling the present fence, cleaning the area, and hauling away the debris. We want to build a new five-foot high cedar fence in its place.
ABC不動産の3箇所における手すりのフェンスについての見積もりを私たちは最近調べております。この業務は、現在設置されているフェンスの解体業務とそのエリアの清掃、がれきの運送も含んだ見積もりとなっております。私たちは、スギ材を使った5フィートの新しいフェンスにしたいと思っております。
Attached to this letter is a detailed sketch of the property. We will secure all formal approvals in advance, so your estimate need not include city building clearances.
この手紙に同封してあるのは、この土地の詳細を書いたスケッチです。前もって、正式な許可を得るために建設にかかる通関手続きを除いた見積もりが必要となっています。
If you are interested in bidding, we would appreciate your quotation on or before 3:00 p.m. Friday, March 15. Send or deliver your bid to Doe Designs, 1600 Main Street, SHIN-TOKYOU, NISHI-KU. 12345. We hope to hear from you soon.
もしも今回の仕事について、ご興味がありましたら3月15日金曜日の午後3時までに見積書をお願いいたします。郵送でもメールでも構いません。宛先は、Doeデザイン、1600メインストリート、新東京市の西区12345。お返事が聞けるのを楽しみにしております。
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-タクシードライバー, 運転
真夜中の後部座席 タクシードライバーの勤務には隔日勤務というものがあります。 朝から翌日の深夜までほぼ1日近く勤務し、そこから丸1日休むという勤務です。月に12日間くらい、そうして働き、残りの18日間 ...
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トラック運転手の不条理日記
がんばれ! ロボタクシー
トラックドライバーの仕事が2人体制になったらいいな
自動運転トラックが早く実用化されるといいな
交通事故なんてなくなればいいな
トラックドライバーが増えるといいな
がんばれ! ロボタクシー
ものすごい ロボタクシーの実用化への取り組みに歯止めがかからないそうです。これはある意味、良いことです。 ロボタクシーとは、完全にAIが運転し、人間のドライバーが乗らずに公道を走るタクシーのことです。 ...
トラックドライバーの仕事が2人体制になったらいいな
バスなら トラックドライバーの仕事の中でも長距離輸送の仕事は、特に大変だ。何せ長距離なので、1日では帰って来れない。一度、会社を出発すると2~3日、長いと1週間くらい帰れないこともある。 その長距離の ...
自動運転トラックが早く実用化されるといいな
負担を減らすには トラックドライバーの仕事は拘束時間が長く、過酷だとよく言われる。 そういう仕事ばかりではないが、そういう仕事があるのも事実だ。特に長距離トラックの仕事は一度会社を出ると2~3日、長い ...
交通事故なんてなくなればいいな
4人に1人 交通事故は毎日、世界中のどこかで必ず起きているそうです。死亡事故も毎日必ずあるそうです。 交通事故は被害者、加害者の立場に関わらず、いつでも、誰にでも起こるものです。日本の交通事故の年間死 ...
トラックドライバーが増えるといいな
棚が空 過酷な労働環境、非効率な作業内容、そうしたマイナスイメージの浸透で、トラックドライバーは深刻な人手不足が続いているそうです。 トラックドライバーはいろいろな荷を運ぶことで人々の生活や会社の事業 ...
ドライバーのための転職情報コラム
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熱量だけは高かったので、そこが良かったのかインターン時代から「こういう機能をひとつ作ってみてよ」と重要度も難しさも高めの仕事を任せてもらうことができて、それと向き合い続けるうちに、できることが広がっていった感覚があります。
ーー インターン時代に開発し、KARTEの中でも要となる機能のひとつが「KARTE Talk」なんですよね
藤川 : はい!チャットやメールなどクライアントがエンドユーザーと最適な形でコミュニケーションを取れる機能で、このベース部分の開発をしていました。最初に任された時は「これ作ってみない?」くらいのノリで柴山から話をされて(笑)。
関わった当初、すでに基礎となるものはありましたが、完成形のイメージはあれどそこに行くまでの決められた手順があるわけではなく、仕様や設計は自分で模索しながら詰めていく形でした。そのブラッシュアップから入り、完成形にすることがミッション。どんどん機能を増やしていって、クライアントにしっかりと価値提供できる状態にしていこうという感じですね。
ーー 当時いきなり大きな機能を任された時の心境はいかがでしたか?
藤川 : チャンスがあれば何でもやりたいとは思っていたので、そこはポジティブな気持ちでした。僕の場合は基本的に何をやるにしても初めてのことでしたし、なんとか食らいついていこうという感覚でしたね。
ただ大変さや難しさは今でも常に感じます。最初から決められた仕様を渡されて、それに沿って開発するというカルチャーではないから「最終的により良いものをクライアントに届けたい」という目的のもと、必要な機能や実現するためのプロセス自体を自分で考える必要があるんですね。
問題を見つけるところから自分でやって、見つけた問題を自分の手で解決する。そういう意味では個々のエンジニアが担う役割も広く、試行錯誤の毎日。そこが難しくもあり楽しい部分だと思っています。
社員として入社を決めたのもその環境が大きくて。僕みたいな経験の少ない人間でも、自分のスキルを上回るような仕事を任せてもらえる。良い意味でストレスというか、負荷を感じられるような環境があって、もちろんキツイ時もあるんですけどやりがいを感じられたのが大きかったです。
個の熱量を大切にする「機会フラット」な文化とは
ーー 入社されてからの約3年を振り返っても、そのような環境が自身の成長に繋がった1番の要因ですかね?
藤川 : プレイドには、各メンバーの内側から湧き出てくる熱量みたいなものを大切にする文化があるんです。社内では「機会フラット」という言葉を使っていて、そういう熱量があれば、あらゆる機会を自ら作り出すことができます。
もちろん事業にプラスになることでなければいけませんが、若いからダメとか上司の承認がないとダメと言ったことは一切ありません。僕自身も意志を持って手をあげることで、それに見合った機会をたくさん掴むことができました。現在の自分のスキルや経験には見合わないような機会を得られるからこそ、各メンバーの中でブレイクスルーというか、非連続な成長が起きやすいのが面白いポイントです。
会社としても連続的で安定した成長を目指すなら、組織を階層構造にして管理しやすくしたり、制度を設けるなどして、もっと効率的に、いろいろなことを順序立ててやった方が上手くいくかもしれません。でもプレイドはそういったことを極力やらない。短期的には必ずしも最適なやり方でなくても、長期的な目線で考えると個々の非連続な成長が起きやすい環境にしておいた方が、会社も個人もより理想としている場所に近づける。そんなカルチャーが僕自身の成長にも大きく繋がっていますし、会社の強みでもあると思っています。
ーー 今はKARTE Talk以外にも、別のチャレンジもされていると聞きました
藤川 : 今まさにリリースに向けて「サイトエディタ」という機能の開発を進めています。これはクライアントがKARTE上から自分のサイトを書き換えられるような機能で、エンジニア以外の人でも直感的にクリエイティブを編集して、素早くサイトを改善していけるようになると良いなと思い開発を始めました。
ーー このプロジェクトはどのように進めているのですか?
藤川 : 実は1人でスタートして、今はデザイナーの方に入ってもらったりしながら進めています。もともとこういう機能があったら良いよねという話は社内でも出ていて、僕自身も作りたいものでした。だからこれに関しては、自発的にやりますと言って作り始めたものです。
機会フラットの話もそうですが、内から出る熱量を基に作られたものは良いものになるという考え方が社内にあるので。今の僕の場合はサイトエディタですけど、他の社員も何かしら同じようなものを持っています。
ただ、常にそれだけをやっているわけではなく、複数のプロジェクトに同時に関わっています。個人で動くこともあれば、チームで動くこともあるので、それぞれに違う発見や面白さがあって。このような経験をできるのはありがたいことですよね。
社内のメンバー誰もが現状に満足はしていない
ーー 藤川さんが入社した時と今では、プロダクトも会社もだいぶ状況が変化しましたよね
藤川 : そうですね。もちろん会社の規模もプロダクトの中身もかなりアップデートされています。ただ文化とか環境の根本的な部分は変わってないと思うので、今でも同じように成長できる環境があるというか、余白は十分あると思いますね。
プレイドの場合はKARTE Talkもそうですが、KARTEの上に乗っかってくるそれぞれの機能が1つの事業レベルのインパクトを持ったもの。それを大体5〜6人のメンバーで作っていくことが多いので、今でも立ち上がったばかりの頃のような雰囲気が残っている面もあるのかなと。
ーー 社内に小さなスタートアップがいくつもあるイメージですよね
藤川 : 本当にそういうイメージが近いと思います。もちろんプロダクトのフェーズも変わっているので、全てが初期と同じとは言えないですけど。反対により優秀なメンバーが増えているので、分からない部分や各々の得意領域について相談できることも多く、刺激になります。
それでも、自分たちの理想の状態から考えると「今のプロダクトの状態は進捗2%くらい」 という話が社内でもよく出るくらいなんですよ。ある程度の基盤はできてきているとは言え、世界的な視点で見たらまだまだ全然小さなプロダクトですし。もっとこうしたら良くなりそうとか、ここは変えていくべきだという部分もたくさん残っていて。
全く完成形ではなく、社内のメンバーも誰も現状には満足していない。そこからさらに次の段階に飛躍させていこうという考えは、全員が共通認識として持っていると思っています。だからこれからが1番楽しいフェーズなんじゃないかなと個人的には考えているんですよ(笑)。
ーー 藤川さん自身は今後どんなチャレンジをしていきたいですか?
藤川 : 僕個人としては、入社当時は「とにかく自分が成長したい」という思いが強かった。そこに熱意があっていろいろなことにチャレンジしてきました。でも3年間、KARTEの開発に携わる中で、徐々に「このプロダクトや会社自体をもっとこうしたい」と考えるようになって。熱意の矛先が少し変わってきたように感じているんです。
だからまずは僕らが作っているものをさらに多くの人に使ってもらって、喜んでもらいたいという気持ちが強いですね。もっともっと世界にインパクトを与えるようなプロダクトを作りたい。それが今のKARTEなのか、もしかしたら少し形を変えたものなのかは分からないですけど。
そのために自分自身の守備範囲をさらに広げて、できることを日々増やしていければと思っています。
プレイドでは共に働く仲間を探しています!
累計41.5億人のユーザー解析をもとに、新規事業開発をしたいエンジニア募集
プレイドは「データによって人の価値を最大化する」をミッションに、 様々なプロダクトを展開しています。 これまで企業におけるマーケティング領域の課題へのアプローチを起点として事業を拡大してきましたが、2021年にはカスタマーサポート領域の事業を展開する株式会社RightTouchを設立。 ファースト・パーティ・データを活用することで、生活者の体験をいかに向上できるかー。 プレイドは今後もさまざまな職種の課題にKARTEを軸としてプロダクトを展開し、顧客中心の企業活動を支援します。 KARTEでどんなことが実現できるのかより深く理解することが出来る『KARTEプロダクトツアー』もございますので、ぜひ一度ご視聴ください。 【プロダクトページ】 KARTE(あらゆるサービスのCX向上に):https://karte.io KARTE for App(アプリ向け):https://rightsupport.karte.io/ KARTE Datahub(データ統合):https://karte.io/product/datahub/ KARTE Blocks(サイト運営管理):https://karte.io/product/blocks/ KARTE Signals(広告配信最適化):https://karte.io/service/signals/ KARTE RightSupport(カスタマーサポート向け):https://rightsupport.karte.io/ KARTEプロダクトツアー(KARTEが目指す世界観を動画で):https://youtu.be/C_zOA8wtNUY 【メディア掲載】 KARTEはいかにCX市場のルールメイキングを進めたか https://ascii.jp/elem/000/004/047/4047632/ 企業の競争優位性を高める“3つのX”──CX・DX・EXの重要性を上場プレイド取締役が解説 https://signal.diamond.jp/articles/-/487 Web集客からWeb接客の時代へ。3年後の企業成長率を変える「CX」とは? https://www.youtube.com/watch?v=rk0NHeZNUHI プレイドが自律・分散型チームをつくる上で大切にしたコト https://www.wantedly.com/hiringeek/interview/rc_ttb9/ 「非効率にいこう。」というメッセージの意図をお伝えします https://blog.plaid.co.jp/n/ne54032d91f4c 【自社展開メディア】 XD(クロスディー):https://exp-d.com/ XD MAGAZINE:https://store.plaid.co.jp/pages/about_xd_magazine CX Clip:https://cxclip.karte.io/ note公式アカウント:https://blog.plaid.co.jp/ PLAID Engineer Blog:http://tech.plaid.co.jp/ PLAID VOX:https://anchor.fm/plaid-vox/episodes/HRracchiPLAID-edum8r
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出典:NAVERまとめ
ですがその田中さん、輪をかけてダメ人間、クズ芸人と評判です!
最近それをウリにし始めました(笑)
どんなクズっぷりかというと…
先輩芸人の彼女がかわいかったので本人に電話番号を聞いた。しかもそれを先輩に問われると、理由をそのまま答えた
相方の武智さんだけが売れてくれて、自分はそのおこぼれにあずかりたいと考えている
武智さんの指導が厳しくて逃亡し一時失踪状態に。警察にも相談し、最終的にはマンガ喫茶にて発見される(笑)
現奥さんとのデートで映画に行くも、10分前現地集合で本当に映画を観るだけ。現奥さんが「もう少し一緒にいたい」とせがむも「オレ寝たいねん」とクズ対応
最近はクズっぷりを前面に出す芸人も多いですが、田中さんも相当ですね(笑)
でも、この空気階段の鈴木もぐらさんとどっちがというと…まだ鈴木もぐらさんには敵わないかな(笑)
空気階段・鈴木もぐらがダメすぎる!出身や借金・クズネタなど【おもしろ荘】
田中一彦の美人妻とは!?次ページで画像を公開!
スーパーマラドーナ・田中一彦の美人妻とは
しかしそんな田中さんと結婚した女性がいます。
それは光(ひかり)さんです!
神戸出身の一般の方で、田中さんよりも8歳も年下です!
出逢ったきっかけは、後輩芸人の紹介とのことです。
2人は2016年に結婚しました。
これが超かわいいのでビックリ!
しかもラブラブぶりが凄いです!
ある番組の取材でお宅訪問され、日常コントのような生活ぶりを披露!
しかもカメラの前でコントで絡めたキスまで披露!
普段の芸よりリズム感が充実しています(笑)
スタート地点からクズっぷりを披露しているので、普段のダメっぷりには光さんはさほど不満ではない様子。
田中さんの着こなしを直したり、生活の中のサポートは当たり前のようです…。
スーパーマラドーナ・田中一彦、M-1決勝に進出!
そんなスーパーマラドーナ田中一彦さんですが、スーパーマラドーナとして再結成してからは実績を残し始めています。
NHK上方漫才コンテスト優勝や、2015年M-1グランプリ5位というのも立派な成績です。
しかも2016年のM-1グランプリには決勝進出を果たし、最終成績は3位でした!
これも愛が成せるワザ、ダメ芸人の汚名返上でしょうか!?
スーパーマラドーナはボケの田中一彦さん、ツッコミの武智正剛さんのコンビ
2003年にマラドーナを結成、2007年に一時解散し2008年にスーパーマラドーナとして再結成
ダメ芸人・田中一彦さんは2016年にかわいい一般女性の光(ひかり)さんと結婚
田中家はコントのような日常で奥さんからのツッコミは厳しいものの、ラブラブの模様
この夫婦はなかなか強烈な存在感ですね!
仕事でもツッコまれ、家でもツッコまれ…田中さんは良いツッコミ役に恵まれて幸せそうです(笑)
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text:
日向国伊東裕堯(いとうひろたか)の文安元年(1444年)十月十四日「一揆契状」には「一揆を結んだからには、お互いの城に忍びを放つようなことをやめよう。」というような取り決めがなされた文書が残されている。ここで言う一揆とは、同盟を結んだことであるので江戸時代の一揆とは区別されて理解している。
結城正勝が弘治二年(1556年)に制定した分国法「結城氏新法度」第二十五条には「草・夜業」についてかかれている。
ここで言う草や夜業と言った者達は悪党で、行動の敏速な者達である。
越前守護朝倉孝景分国法「朝倉孝景条々」には、
・器用、正直名ものに命じて国内を回らせて、民衆がどのような話をしているか聞いてそれに政治に反映させよ。
・諸国に目付を置いて常に状況を伺うように。
と言うような二条、文が含まれている。また、目付とあるが戦国時代諜報活動など忍び働きをする者を束ねていた者は、目付と呼ばれていたようである。
義盛百首に見るしのびの定義
この「義盛百首」は源義経の郎党で、もと鈴鹿山の山賊とされる伊勢三郎義盛の歌集で兵法の奥義としてまとめられたものである。義盛は楠木父子、武田信玄、毛利元就、上杉謙信、織田信長と並んでしのびを活用していた筆頭にあげられる人物である。以下引用する。
夜討ちには忍びの者を先立てて敵の案内知りて下知せよ
軍には窃盗(しのび)物見をつかはして敵の作法をしりてはからへ
窃盗者に敵をひつつ下知をせよただ危うきは推量のさた
はかりごとも敵の心によるぞかししのびを入れて物音を聞け
これはまず敵の事情をよく調べて、攻めることが重要であると言うことである。つまり、斥候を放って良く偵察してから戦を仕掛けよと言うことである。
いつはりもなにかくるしき武士(もののふ)は忠ある道をせんとおもひて
しのびとて道にそむきしぬすみせば神や仏のいかでまぼらん
窃盗(しのび)には三つのならひのあるぞかし論とふてきと扨は智略と
これはしのびとは盗みとは違い、「武士」であり、忠功が大事であると説いている。ここで言うしのびとは、身分が武士と言うことである。そしてさらに「論」、口がうまく何事も恐れない勇気と、「智略」すなわち才覚も必要であると述べられている。つまり下賎のもので、盗みなど働くものには務まらないと行っている。そこで吾妻において活躍した者達、軍配者や修験者など吾妻の郷士のことが私の頭の中に浮かんでくる。こんな事を考えるのは、私だけであろうか。吾妻にはあまり史料が残っていないのであるが、まさに吾妻の郷士達のことを述べているように私は感じる。また此は後世にまとめられた「軍法」にも通じる物があると思う。
敵にもし見つけられなば足はやに逃げてかへるぞ盗人のかち
現在の忍術と言えば、戦闘に関わる技というとらえ方である。しかし、諜報活動においては味方にいち早く情報を伝えるのが重要であった。まず戦闘を行わず、逃げるのが優先されたのである。戦闘はあくまで、最終手段であったのでは無いでしょうか。
・永禄五年(1562年)三月二十二日北条氏康伴持には、
「葛西の要害、忍びを以て乗っ取り上げ申し付ければ、ご褒美として知行下さるべき事。」とある。
「下総と武蔵との境にある葛西城を忍びによって乗っ取って、北条氏に差し上げることが出来れば褒美として曲金、両小松川、金町の領地、代物五百貫文を同類にあげよ」という文書が発行され、実際に葛西城が落城して褒美が与えられたようである。
・年不詳十月十三日北条氏邦書状写には
「信濃からスッパ共五百程やってきて乗っ取ろうとしているので、用心しなければいけない。」と記してある。
この事から、スッパは集団で来て武士の先頭に立って工作活動をする存在だったことが分かる。
・北条家の旧臣三浦茂正(浄心)が北条五代について書き記した「北条五代記」にも忍びに関する記述が見える。
「大名は乱破と呼ばれる国々の状況をよく知っている心横道なくせ者を雇って、夜討のときは道案内をさせ、敵国に忍び入ったり、あるときは夜討、待ち伏せをし、領国境で藪や草の中に隠れ敵の状況を伺っていた。」
「関東乱破智路の事」では乱破の記述の次に
「北条氏直は乱破を二百人扶持していた。その中の一番の悪名を風魔といい、風魔の中には四人の盗人がいた。また、風魔の頭の小太郎は大男で身長208cmほどで、手足の筋骨猛々しく、ここかしこにむらこぶがあって、目は逆さまに裂け、口は両脇へ広く裂けていた。牙は四本出ていて、頭は福禄寿に似て、鼻は高く、声を高く出せば5km以上先でも聞こえ、低く出せばしわがれた声でかすかで見間違える事はない。」
と言われていた。それはすさまじい形相で、恐ろしかったに違いない。また、風魔は敵味方を判別するためにある合図と共に、「立ちすぐり、居すぐり」という方法を用い、仲間でないと知れればたちまち殺されてしまうと言う。まさに恐ろしい集団である。後北条氏滅亡後には、江戸の町で盗賊をしていた向坂甚内、鳶沢甚内、庄司甚内の三甚内は、風魔の生き残りとして有名である。
武田では「乱波・素波」または「三ツ者」、上杉では「軒猿」また真田では、「草の者」などと呼ばれていた。忍者では甲賀、伊賀が有名であるが、各戦国大名、いずれも忍者を活用していた痕跡が残されている。吾妻の地でも、多くの忍者が居り活躍している。吾妻の地は、元々修験道が盛んな地域でその修験の修行をしその道を究めた多くの地侍が居た。私はその人人を忍者と呼ぶのには、語弊があると思っているのだが、一般的に忍者と呼ばれているのでここでは使わせて頂く。その役割であるが、諜報活動とゲリラ戦に分けられる。諜報活動については、修験者(山伏)、御師、僧侶などが活躍していただろう。ゲリラ戦においては、小規模の足軽傭兵部隊があったとその当時の文書に記述してあるのが存在している。そして、情報収集に特化した
真田家における「草のもの」のそんざい
真田氏は元来、信濃小県の小さな郷士である。真田は佐久、小県に勢力を張った滋野三家海野氏の分れだと名乗っている。つまり、滋野の本流を名乗っている訳である。しかし、近年の調査で、真田氏は菅平の牧の牧官であったのが海野氏と縁を結び、女系で海野氏と繋がる外戚であったという説も現れた。その点は、いくつも説があるので専門家に任せたいと思う。いずれにしろ真田氏はこの小県の真田地方に古くから居て、勢力を張っていたのだろう。
眞田氏と四阿山の白山信仰と吾妻
四阿山には白山神社があり、古くより山岳信仰が盛んなところである。四阿山は信州と上州の二国にまたがり、そこを繋ぐ鳥居峠も有る。白山神社の里宮として真田の郷には山家神社があり、西吾妻には今の宮が有り両国から信仰されていた事がうかがえる。特に西吾妻と東吾妻の吾妻川南岸には、鎌倉の頃より滋野三家の各氏族が開発領主として入り勢力を張っていた。この白山大権現信仰は、山伏、行者、修験者などと真言、天台密教が密接に関わりこの地方独特の信仰がなされていた。またそれらの人々は修行を行い、超人的な能力を持った人々を生み出した。
この事は後に真田氏が、独特の戦法や諜報を行っていた事へも繋がるものである。これは一般的に言われている伊賀、甲賀の忍術と違い独特のものを生み出していたと思われる。滋野三家の各氏族の他の氏族、吾妻川南岸で勢力を持っていた秀郷流吾妻氏の領域でも修験が盛んで、原町の岩櫃山、観音山、嵩山を修行の場としての修験者多く居た。また、修験寺も多く吾妻全体にも多くの修験者が存在していたのも事実である。その吾妻の修験者と真田の修験者を合わせた多くの者達が、真田氏を支えていたという事も言えるでしょう。
真田忍者と言えば「真田十勇士」であるが、このような小説でも事実であるように見えるのは真田なるが故であるだろう。「真田不思議なる弓取り」と言われるようにゲリラ戦においてめっぽう強く一例を挙げれば、大坂夏の陣の道明寺の戦いのとき真田信繁隊は、伊達政宗の無敵騎馬鉄砲隊を地面に兵を伏せ、待ち伏せして迎え撃ち大きな成果を上げたのもその一つである。こういうことを考えると、「息を潜めて待つ」という特殊な能力を持つ兵士がたくさんいたという事であろう。
「NHK大河ドラマ真田丸」に登場する「出浦昌相」は真田昌幸、信之に仕えた参謀である。この人は、出浦上総守頼幸、対馬守幸久とも名乗り吾妻に非常にか関わりがありこの地でも有名人です。岩櫃城の最後の城代(城番)をした人で、原町の町割をし平川戸の集落から現在の原町に町を移した人です。武田素っ波の目付をしていた人で、天正十一年(1584)真田昌幸に仕えたようです。ここで盛清と幸久が混同して伝わっているが、近年の研究では出浦清種(祖父)-盛清(親)-幸久(子)という説が有力である。岩櫃最後の城代で町割をし、最初の原町の奉行所で吾妻郡代をしていたのが幸久という方が信憑性があるでしょう。また、原町南町に出浦氏の屋敷があったという伝承があり、関崎氏が明治時代に、出浦氏から土地を購入したという記録(
池波正太郎先生の「真田太平記」でも、忍びがクローズアップされている。忍びの頭が「壺谷又五郎」、その配下で「お甲」というくノ一がいた。父は、甲賀から武田に派遣された忍びで、任期が切れても武田に残り昌幸の下で働いていたという。小田原の役の前、お甲が武蔵国に情報収集に出かけていたとき、北条のお抱え絵師として仕えていた父と旧知の間柄のものに出会う。この絵氏は、豊臣方から密かに侵入させていたスパイであった。その絵師が、「豊臣の臣下にならない北条に対して、偽書状で名胡桃城を攻めさせてそれをきっかけに北条を一気に滅ぼそうという計画を練っている。」と言う計画が実行されるので今逃げているところだ。と聞かされる。驚いたお甲は、すぐさま岩櫃にいる昌幸に報告する。しかし、昌幸は「う~ん」と言って
また、同じくNHK大河ドラマ「風と雲と虹と」の中で、加藤剛演じる平将門に景に「あやかしのもの(北村一輝)」がいた。このあやかしのものも、平将門に情報を提供していたのである。あやかしのものとしのびは「呪術」などがクローズアップされるのが常であるが、「情報収集」こそその主な役割であったことのように思う。
その他にも原仁兵衛(千蔵坊)別名来福寺左京や祢津長右衛門(禰津潜竜斎昌月)など武田家に仕えていた軍配者と呼ばれる人達も、その頃真田昌幸に仕えたようです。特に来福寺左京は武田時代に、岩櫃城搦手を守り現巌下山潜龍院跡には「来福寺左京物見の岩」と言い伝わる場所もある。真田昌幸に仕えて後の来福寺左京は、第一次上田合戦の時神川をせき止めたおり昌幸の囲碁の相手をしていて、碁盤をひっくり返すのを合図に神川の堰を切る連絡をしたと「真田軍記」の中に記述がある。こういう人達がたくさんいたという事、真田昌幸が有効に活用していた事などから「真田は不思議なる弓取り」と言われていたのであろう。特に吾妻と関係があるのは、横谷左近幸重である。彼が歴戦の勇者であると共に、出浦対馬守と共に真田忍者の双璧と言
小県と吾妻郡沼田につながるわずかな領地しか持たない真田家が、真田藩として幕末まで残ったのはこう言う者達の情報収集のおかげかも知れません。
戦国時代のゲリラ部隊草調義
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