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4 グループウェアでホワイトボードと付箋の見える化を体験しよう
タスク管理はホワイトボードと付箋で見える化する
仕事の生産性をあげるため、ホワイトボードと付箋を使ってタスクを見える化する事はとても簡単で効果的です。しかし、そもそもなぜタスク管理が必要なのでしょうか?ここではまず、タスク管理の意味や見える化について詳しく説明します。
タスクとは仕事を細分化した作業のことで、タスク管理は一言で言うと、作業の優先づけのことです。タスク管理が上手くできれば仕事を効率的にすすめることができ、生産性があがります。また似たような管理方法にToDo管理があります。
どちらもやるべき作業(タスク)を管理していますが、タスク管理には締め切りと目指すゴールがあり、ToDo管理は日々の作業管理のことをさします。
タスク管理:A・Bプロジェクト
ToDo管理:メールチェック、勤怠入力
『見える化』とは目に見えていないものを見えるように数値や図で表現することです。仕事における『見える化』とは、どのような流れで仕事が行われているのか業務を細分化し、計画から実際の進捗状況、結果どうなったかなどを数値であらわしたり、グラフや図表を用いて『仕事の実態』を目に見えるようにすることです。『見える化』されると誰がどのタスクをすすめているのか良くわかるようになり、問題点や解決のためのフォローがしやすくなります。
ホワイトボードと付箋を使うメリット
アナログなホワイトボードと付箋を見える化に使うメリットには何があるのでしょうか。一番大きなメリットは時間効率の良さです。共有メンバーが使うボードに必要な情報をさっと書き込むことで、他のメンバーが均一で必要な情報を把握することができます。
そして書き込んだ情報の更新、ポイント、補足情報などについて付箋を活用すれば、メインタスクにプラスされた付箋情報も同時に共有することができます。結果、わざわざ自分の進捗状況を誰かに報告したり、補足する必要がなくなり効率が良いのです。
ホワイトボードと付箋を使うデメリット
ホワイトボードと付箋はアナログな手作業で作成を行います。そのためリモートワークが頻繁に行われる場面では不向きです。それでも会議でホワイトボードを使うのなら、画像を撮影したり、あとで文字おこしをする担当を用意しなければなりませんし、付箋を使っていた場合、はがれる心配もあります。
リモートワークでホワイトボードを情報共有ツールとして使いたいならデジタルでも共有できるツールをサポートに使う必要があるでしょう。
ホワイトボードの問題点
見える化に便利なホワイトボードには、問題点もあります。タスクをわかりやすく可視化するつもりが、逆にわかりにくくなってしまったなど、あとで困らないように、ホワイトボードの問題点をお伝えします。
個人の進捗状況の把握がしづらい
進捗管理を行う時のポイントは、計画と実際の進捗にズレがないかどうか定期的にチェックして進めることが必要です。そのためもし、個人が進捗状況を書き出していなかったり、記入が遅れたりして進捗が実際と違った場合、見える化できていないのと同じことになります。このような場合、計画通りに仕事が進んでいるのなら良いのですがもし違うのなら、スケジュールを見直したり、スピードをあげないと納期に間に合わなくなる、という事態を招く恐れもあるのです。しかしホワイトボードに書き込む手間があると面倒に思った個人が書き込まなくなり、タスクの把握ができないことがおこるのです。
過去の予定を長期間保持できない
ホワイトボードのスペースには限りがあり、管理できる予定は多くありません。そのため不要な部分を消して書き換えていくことになり、きちんと管理をしておかないと過去の作業が消えて分からなくなってしまいます。
また予定変更があった場合も書き換えがリアルタイムで出来ない事も多く、後から確認する際、どこが変更点か把握しづらいのも欠点です。
ホワイトボードと付箋の効果的な使い方
ホワイトボードのメリットやデメリットがわかったところで、さらに付箋を活用して仕事の生産性をあげていきましょう。付箋はノリのついた小さな紙です。貼ったり剥がしたり、情報をメモすることができます。この特徴を活かしてボードを作りこんでいきます。
ホワイトボードを使うシチュエーションによって用意するものは様々です。例えば、会議で情報を共有するような使い方なら指示棒(レーザーポインター)、ブレストでは大きめの付箋(色は複数色)、出たアイデアを書き留めておきたいならホワイトボードの書き込みをプリントアウトできるツールなどです。
見える化を意識したホワイトボードと付箋の使い方を紹介していきます。
1か月ごと、週ごと、日ごと、どの単位でホワイトボードを使うのかをまず決めましょう。決めたサイクルで情報を共有していきます。そして、サイクルが決まったら担当メンバーを集め打ち合わせをしてタスクを洗い出します。この時、期限付き、重要、緊急など大まかにタスクをわけた上で付箋を貼っていきます。終わったタスクは付箋を剥がすので、ボードいっぱいに貼られた付箋がなくなっていくことがタスクの終了を意味しており一目瞭然となります。ただし社員のスケジュールやタスクの進捗状況の共有に便利な反面、細かい内容まで書き込むことは難しく、タスクの中身はあらかじめしっかり情報共有しておく必要があるでしょう。
この管理方法はプロジェクトを複数名で進めるときに役立ちます。
タスクを重要度別にホワイトボード書き込みます。縦軸には重要度が高いものから順番にタスクを書き出し、横軸には緊急度が高いものから順番に書き込みます。すると2軸のマトリクス図ができます。
この4つの枠の中で最も先に対処しなければならない仕事は重要度と緊急度が高い仕事です。ここを優先度1位と考え、残りのタスクの優先順位を担当ごとに割り振っていきましょう。なお、重要度や担当者別に色分けした付箋を使うとより見やすいボードになるでしょう。
担当ごとに行う業務の緊急度は異なります。営業や外作業であれば現場のトラブル処理や営業先へのプレゼンに向かうことが緊急かもしれませんし、経理であれば今日が締め切りの書類を仕上げる事かもしれません。そこで、誰が何のタスクを1日の中で処理しているのか時間帯ごとにホワイトボードに書き出し、付箋の色で緊急度を表現します。そうすることで緊急タスクを行っている時間帯がわかれば、他の担当がフォローに入ったり、余計なタスクをふらないようにすることができます。
グループウェアでホワイトボードと付箋の見える化を体験しよう
仕事の進捗状況の確認や相互フォロー、会議での情報共有など、生産性をあげるため様々な使い方ができるホワイトボードと付箋の使い方を紹介しました。これらは比較的小規模の単位で有効な方法ですが、もっと規模が大きかったり、さらに業務の漏れや進捗管理の徹底などアナログではなくデジタルで行いたい場合、グループウェアの活用がもはや不可欠です。
グループウェアはホワイトボード同様に直感的な操作が可能で、パソコン操作が出来れば誰でも簡単に使えます。もしホワイトボードと付箋に限界を感じているなら一度グループウェアの導入を検討してみてはいかがでしょうか。
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グループウェアにはさまざまな情報共有のシステムがあります。どこでもアクセスできるように作り上げることで、全員がオフィスに集まっているかのような状態ができ業務の効率を格段にアップにつながるのです。代表的なシステムはファイル共有で、アクセスできる人を限定することで安全性も確保できます。大量のファイルを共有しやすくなり、すぐに引き出せるのが中小企業にとって大きなメリットになるでしょう。
文書の管理も同様に行えます。グループチャットなどで限定する方法もありますし、書庫として利用しつつ、必要なときに共有する方法も取れます。これらの方法はセキュリティを兼ね備えた方法ともなるため、規模の小さい中小企業でも安全に管理できるのがメリットです。アクセスログなども管理しておくと、誰が情報に触れたかも把握しやすくなります。人数が少ない中小企業だからこそ、大企業と同様のシステムで更なる効率化を目指していけるのです。
中小企業が目指すべきグループウェアのポイント
中小企業だからこそグループウェアを利用する際には、大企業とは違ったポイントを押さえておかなければいけません。業務を効率化するために、自分たちの負担は増やしては意味がないからです。少人数だからこそ効率的に運用できるメリットを最大化させなければいけません。
中小企業では社内インフラなどの専門チームを作るのは容易なことではないでしょう。それだけの人材を確保しなければならず、効率化を目指すはずが負担を増大する結果となるからです。グループウェアは必ずといっていいほどサポート体制が存在します。リリースしているメーカーのサポート体制ですが、どの程度の内容を持っているかが重要なポイントです。
例えば問い合わせするのにWebフォームしかない状態であれば、サポート体制は十分とは言えません。メールを送るのと同様の体制となるため、いつ返事が返ってくるかもわからないからです。問題が起きても迅速な解決を目指せないため、これでは機能的にサスペンドする可能性が高まります。
問い合わせにはチャットが使用可能かを重視するといいかと思います。リアルタイムでやりとりが可能ですし、文字として残るため後々確認することもできるからです。
大企業では人数が多いため、新たなシステムを組んでも対応するためのチームを作れます。教育をしなければいけない状態でも、対応チームが色々な方法を作り出していくのです。中小企業では人数が限定されることからこのようなカバー体制は取れません。そのため必要なのは使いやすさを中心にしたグループウェアの選定です。どんなに高機能なツールを用意しても、使いこなせなければ意味はありません。そのため、分かりやすく作られたツールが必要となるのです。
中小企業ではテストチームを作ることも難しいため、まずは無料版を使い評価するといいでしょう。何人かで使い評価してみると、使いやすさなどの判断もできます。グループウェアでは複数のツールが利用できるため、組み合わせたときにどうなるかも判断しておくと間違いありません。
中小企業では大企業のように大人数で使うことはありません。ここで発生するのが一人当たりいくらかかるかというコストの問題です。人数が増えれば一人当たりのコストは気にならないレベルまで落とせますが、人数が少ないとかなりの負担になるケースも考えられます。
どんなに素晴らしいグループウェアだとしてもコストが高すぎれば、運用の負担が増えてしまい、結果的に業務の足を引っ張ることになりかねません。長く使うこともグループウェアの大事なポイントにつながるため、料金プランは柔軟な対応ができることを条件とすべきです。人数が増えたときにも対応しやすいかも検討材料になるでしょう。
中小企業だからこそグループウェアが必要
社内インフラに関しては自社システムの開発も可能です。しかし開発コストを捻出するのは非常に大変です。だからこそをパッケージ化されたグループウェアは非常に有効な方法となってくれます。問題はどのような機能を必要とするかです。あまりにも複雑なシステムは足を引っ張ることとなるため、シンプルで使いやすく目的を達成できるものを選んでいきましょう。
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投稿日 : 2017年5月28日 最終更新日時 : 2017年5月28日 投稿者 : 高橋 亮平 カテゴリー : コラム, 選挙権・被選挙権
今回のネット討論会では、「事前に一問一答の答えを準備してもらって、台本を読む」といういわゆるシナリオ型だけでは対応できない、相手の候補者への質問や、その答えなど、その場でしか答えられないような工夫をした。実際に動画を見てもらうのが一番分かりやすいとは思うが、こうした取り組みによって、より候補者の本当の考え方や人となりが見えるものになったのではないかと思う。
今回のネット討論会では、討論してもらう内容についても工夫をした。投票を行う際に、有権者一人一人が「日常から感じている思いを主観的に考えて判断すること」、これも重要な要素である。ただ一方で、多くの有権者は、街全体を俯瞰的に見た際に、自分たちの住む街にどういう課題があり、どこに問題があるのかといった事を普段考えているというわけでもないだろう。もちろん候補者が提示する「街の課題」だけが街の課題というわけではなく、場合によっては、ある候補者の提示する課題なんて課題だとは思わないという事も今後はあるかもしれない。
しかしそうは言っても仮にも選挙に立候補しようという人たちである。
そういった人たちが「政治家になりたい」ではなく、「何か問題を感じてそれを解決したい」と思っているのであるとしたら、有権者がそれを共有して選ぶことは非常に重要なことであり、また、有権者自身が「それぞれが思う街の課題」を考えてもらうためにも非常に価値のある情報になるのではないかと思うのだ。
一方で、政治家たちに求められるのは「これが問題なんです!」という問題提示だけではない。
むしろそれを「どうやって解決するのか」が重要だ。それが「政策」である。
「選挙でどうやって候補者を選ぶのがいいのか」と聞くと、よく模範解答のように「政策を比較して投票する」という言葉を聞くが、皆さんはどのように比較しているだろうか。
大事なのは、投票する政治家がそもそも「自分と同じことを課題と感じているか」、「目指すべき方向性は一緒か」、「本当にそれを解決できる策を提示しているか」、「その政治家はそれを本気でやる気か」なのではないかと思うのだ。
その意味でも今回の構成自体も非常に面白い内容になったのではないだろうか。今回の「千葉市長選挙ネット討論会」では、さらにそうした前提の元に今回の千葉市長選挙の争点をそれぞれの候補者はどう考えているのか。またそれぞれの候補者に対して、自分が市長になる事で千葉市はどうなるのかについても議論してもらった。90分という限られた時間の中では、密度の濃い情報を入れ込む事ができたのではないかと思っている。
若者に質問させたり、若者に関係する政策ばかりを議論させる事が「18歳選挙権」対策ではない
18歳選挙権の実現により選挙権自体の対象は拡大したわけだが、一方で、選挙以外の若者の参画の仕組みの整備や政治教育の充実という意味では、一向に進んでこない部分もある。
最近は「公開討論会」の中でも若者を意識した取り組みも少しずつ増えてきている。こうした場に若者も当事者として巻き込んでいく事自体はいい事だと思うし、こうした若者を見る事で同世代も「自分ももう少し考えてみようか」と感じたり、上の世代からも「最近の若者もこんなにしっかりしているのか」と思ってもらう機会にもなるかもしれない。
今回においても主催した日本青年会議所の意向もあり、大学生から直接質問をしてもらう機会も作ったわけだが、一方で「若者を参加させればいい」という事には疑問がある。公開討論会の中には新たに増えた有権者を含めこうした若者を意識する事で、討論会のテーマ自体を大きく若者に関わる政策に寄せている取り組みもある。
しかし、公開討論会で行うべき内容は、とくに首長選挙などにおいては、自分たちのまちが次の4年間でどうなるのかという事が重要なのであり、そのテーマは決して若者が関心を持っているテーマばかりではないはずだ。むしろ若者たちに対しても、自分たちの街にはどう行った課題があるのか、また自分たち世代としては「当たり前」だと思う事が通らない背景には他の世代のどういった利害関係があるためなのか。さらにはこうしたそれぞれの思惑の中でどういう争点があるのかなどについても考えてもらえるようになってもらいたいのだ。
有権者が投票に行かないのは、投票用紙の書き方や投票箱への入れ方が分からないからではない。さらに言えば、重要なのは投票率ですらなく、どうそれぞれの投票の質を高めていくかではないかとも思う。その点から考えても、今回の「千葉市長選挙ネット討論会」の動画は、選挙の終わった後にも政治教育の教材としても使ってもらえるものになったのではないかと思っている。
政治家たち自身も今後はこうした討論会に対応できる能力をつけてもらいたい
最後にあらためて今回こうした全国初となる市長選挙でのネット討論会を実施するために、まさに身を粉にしながらも実現してくれた日本青年会議所政治参画教育委員会委員長の岡村徳久さん、小川智右さん、主催してくれた公益社団法人日本青年会議所および公益社団法人千葉青年会議所の皆さん、視聴者がつかない可能性があると思いながら協力してくれたドワンゴの皆さん、その他ご協力いただいた多くの皆さんには感謝を申し上げたいと思う。
今回行われた「千葉市長選挙ネット討論会」の取り組みは、もちろん修正しなければならない部分もあるとは思うが、間違いなくこれまで行ってきた「公開討論会」を進化させる選挙時における民主主義の新たなインフラの先導的モデルとなったのではないかと思っている。
ただ一方で、候補者にとっては、非常に厳しい時代になる事を示したものでもあったように思う。どの選挙かとまでは言わないが、これまでの「公開討論会」ですら、「うちの候補者は話をするところを見せると票が減るから出さない方がいい」と辞退する陣営があった。これまでの「公開討論会」であれば、事前に質問項目を知って、流れも押さえておけば、スタッフやブレーンが答えを作り、話をする練習をした上で参加すればいい形であったにも関わらずだ。
今回行った「千葉市長選挙ネット討論会」では、それぞれが準備できる部分もあるが、テーマについても相手側が提案したテーマへの質問もあり、何より候補者同士が質疑応答し合う構成になっていた。選挙戦における候補者の心境は、熱い想いを持ってビジョンや政策を訴える事で有権者の心を掴みたいという一方で、余計な発言をしたり、重箱の隅をつつかれるような事も含め、発言によって余計な問題や敵を作らないようにしなければと細心の注意を持って発言することになる。
こうした事をリアルタイムで対応しなければならず、しかもその動画が保存され選挙期間中繰り返し非常に多くの方々に見られるという事を考えれば、候補者の負担や緊張はかなり大きなものがあっただろうと容易に想像できる。それでもなおこうした場に出て、有権者である100万の千葉市民と千葉市の未来を想い、真摯に話をしてくれた熊谷俊人さん、大野隆さんにはあらためて感謝を申し上げたいと思う。
まさにこれからの時代における政治家の像を示してくれたのではないだろうか。今後、こうした「ネット討論会」の取り組みは、日本青年会議所とともにさらに多くの地域へと広げていきたいと思っている。
そこで問われるのは、まさに政治家としての質である。全国にいる政治家たちには、是非こうした討論会にも対応できる能力と覚悟を持って挑んでもらえるようになってもらいたいと思う。
約100万人の千葉市民の皆さんにおかれましては、是非5月28日の投票日までに、それ以外の方々も今後の参考にと「千葉市長選挙ネット討論会」の動画を見てもらいたい。
千葉市長選挙ネット討論会
Yahoo!ニュース「高橋亮平 Identity and Innovation Lab.」より転載
https://news.yahoo.co.jp/byline/takahashiryohei/20170525-00071271/
18歳選挙権, ドワンゴ, ニコニコ生放送, ニコ生, ネット討論会, 公開討論会, 千葉市長, 千葉市長選挙, 大野隆, 市長選挙, 政策, 熊谷俊人, 課題, 高橋亮平
ドイツにおける被選挙権年齢の引き下げが行われた経緯とは
18歳選挙権実現も、増えぬ若手政治家
Rightsの活動などが韓国KBSの取材を受けました
エストニアで秋の地方選から地方選挙権年齢が16歳に
米カンザス州知事選に16歳高校生が立候補し全米で話題に
東京都議会議員アンケート調査へのご協力のお願い
← 経産省の20・30代「次官・若手プロジェクト」がまとめた資料が話題に
小中学校でも主権者教育。神奈川県の事例 →
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シティズンシップ教育・政治教育
ドイツ視察レポート(2017)
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9月の iOS 、そして 11月の macOS のアップデートで機能が追加されてもはや「イヤホン」というカテゴリーに括ってしまうのは抵抗があるほど。つい先日、我慢できずに購入してしまいました。
詳細なレビューは大手メディアや他のブログ記事、YouTube などを見てもらうとして、この記事では僕がなぜ「今」敢えて AirPods Pro の購入に至ったのかをつらつらと書いていこうかと。
今さらAirPods Proを買いました。発売から1年経っても魅力的に感じた理由
Apple製品の化粧箱が届いてここまでワクワクしたのは久しぶりかもしれない
というわけで購入したのが AirPods Pro。2020年10月30日に Apple から発売された完全ワイヤレスイヤホンですが、スペックなどの詳細はこの記事では省きます。
いまさら『AirPods Pro』を買った理由
9月に行われたアップデートで「自動切り替え機能」が追加。Apple純正ならではのシームレスさに惹かれたから
マルチポイントに対応した数少ないワイヤレスイヤホンだから
アップデートで追加された「空間オーディオ機能」を使ってみたかったから
他社製品をレビューする上でのリファレンスになる製品だから
総じて、他のイヤホンにないことが「体験」できる製品だから
優秀なノイズキャンセリング機能や外部音取り込みモードといった機能も魅力的に感じるところではありますが、この記事ではちょっと違った視点で紹介していきたいなと。
『AirPods Pro』をApple公式サイトでチェック
AirPods Pro|Apple
↓ 僕は公式サイトから購入したのですが、なぜか Amazon の方がちょっとだけ安いことに気づきました。
Apple AirPods Pro
Apple(アップル)
Yahooショッピング
具体的に説明していきますね。
9月に行われたアップデートで「自動切り替え機能」が追加。Apple純正ならではのシームレスさに惹かれたから
ケースを開くとすぐに充電状況が視認できる
今年 9月に行われた iOS のアップデートにより、AirPods Pro に 2つの機能が追加されました。これから紹介する「自動切り替え機能」と、後で紹介する「空間オーディオ機能」です。
まだ使い始めて数日ですが、この「自動切り替え機能」ひとつだけでも「買って良かったな」と感じています。
僕は作業中に関わらず、iPad と MacBook といった感じで別のデバイスで音楽や動画を再生する機会が多いのですが、その度に各デバイスでペアリングをやり直すのが億劫でした。
この自動切り替え機能があればその煩わしさから解放され、各デバイスで再生ボタンを押すだけで自動的に出力先を切り替えてくれるようになりました。
マルチポイントに対応した数少ないワイヤレスイヤホンだから
かなり便利な機能なのに、実は対応している製品の選択肢が少ないのがこの「マルチポイント」という機能。
この機能はひとつのイヤホンが複数のデバイスに同時に接続できるというもの。僕が知っている限りでは 今回購入した AirPods Pro 、SONY の『WF-1000XM3』やサムスンの『Galaxy Buds Live』、そして Jabra の一部のワイヤレスイヤホンは対応しています。
先ほど紹介した自動切り替え機能もあるし、Mac や iPhone といった Apple 製品であればかなりシームレスに切り替えができます。
また、マルチポイントに関しては Android スマートフォンでも問題なく使えるところも嬉しい。
アップデートで追加された機能「空間オーディオ機能」を使ってみたかったから
先ほどもすこし触れましたが、先日のアップデートで追加された「空間オーディオ機能」も体験してみたかった機能のひとつ。
Apple TV+ の一部のコンテンツに限られるものの、AirPods Pro に搭載されている加速度センサーとジャイロセンサーにより擬似的に「音場」を作り出す機能。
iPad で対応コンテンツを視聴してみましたが、AirPods Pro を装着したまま顔を動かしたり離れたりしても iPad がある方向から音が聞こえてくる感覚は本当に感動。
今回のアップデートによって AirPods Pro は人間の「耳」の機能をもっと拡張させてくれた気がします。
他社製品をレビューする上でのリファレンスになる製品だから
他社製品をレビューするときに「Air Pods Proと比べるとここがちょっと」といった感じでリファレンスとなるのが Apple 製品。
日本は iPhone ユーザーが多く、Apple 製品は他社製品と比較しやすいというのは大手のメディアや個人ブログ、 YouTube をみても明らかです。
各社から魅力的な新製品が出ている中、発売されて 1年が経った今でも AirPods Pro と比較されているのは、まだまだ「現役」として使える証拠でもあります。
そうした意味では、本製品を購入するのは僕にとってはもはや「投資」。
総じて、他のイヤホンではできない「体験」ができる製品だから
新型 iPhone の発表会に、それほどワクワクすることがなくなりました。それは他社製品にない「体験」ができるという魅力を感じなくなってしまったから。
ワイヤレスイヤホンはここ数年で急激に進化してきた分野であり、数年前までは珍しかった「完全ワイヤレスであること」「左右独立型であること」「ノイズキャンセリング機能が搭載されていること」などの機能はそれほど珍しいものではなくなりました。
いまは「普通の使っていて問題ないけど低価格なもの」と「他社製品にない魅力(音質とか翻訳とか)があるけど、高価格なもの」といった感じで二極化が進んでいる印象。
そうした中で、AirPods Pro はまったく違ったカテゴリーの製品に感じます。上記したアップデートによって、さらにその独自性が増しました。
発売されて 1年が経っても、他社にはないワクワクを感じる機能が詰まった製品。税込み 3万円を超える製品ですが「体験」にお金を払っていると思えば実質無料。
AirPods Proを触って感じたあれこれ
詳細なレビューは別の記事を書くとして、とりあえずファーストインプレッション的な感じで触ってみた感想もご紹介。
結論を先にいえば「買ってよかった」という一言につきます。
AirPods Proを買って感じたあれこれ
ノイズキャンセリング機能は音がよく消える
外部音取り込みモードとの併用でオンオフの切り替えが物理的にできる
マルチポイントはやっぱり必須。自動切り替えモードと相まって、これだけで時短になる
空間オーディオに対応したコンテンツはまだまだ少ないので、もっと増えてほしい
Lightning端子なのは残念だけど、ワイヤレス充電を使えば問題なし
音はそれなりだが、AirPods Proにしかできない体験のために買う価値はあると感じた
最近は低価格でもアクティブノイズキャンセリング機能を搭載しているものが増えてきましたがここまで音が消えるイヤホンは多くありません(レビュー記事などを読んでいると、比較になりそうなのは BOSE の『QuietComfort EarBuds』と Jabra の『Elite 85t』くらい?)。
音質は高価なイヤホンには劣るもののフラットで聴きやすく、変な味付けがない分、多くのクリエイターが使っているのも納得できますし、外部音取り込みモードとの使い分けは集中したいときとそうでないときの物理的なスイッチになって良い。
また iPhoneとMac といった感じで複数のデバイスを使い分けるときに重宝するのが、マルチポイント機能。僕はもう、この機能だけで買ってよかったと感じるほど。Macとの接続時に若干不安定さはあるものの、自動切り替えモードと相まってシームレス。片耳を外すだけで再生が停止になる機能も地味に嬉しい。
まだそれほど試せていませんが、空間オーディオ機能も新鮮な体験ができたと感じています。まだまだ対応しているコンテンツが少ないので、今後 YouTube などで対応してくれたら最高(クリエイターは大変だろうけど)。
Lightning 端子を搭載しているところはマイナスポイントですが、ワイヤレス充電ができるので個人的には問題なし。「充電をするためにケーブルを繋ぐ」から「定位置を決めて置いておくだけで充電されている」といった感じに最適化できてむしろ快適になりました。
購入時には「イヤホンにしてはちょっと高いよなぁ」なんて思っていましたが、AirPods Pro よりもノイズキャンセリング機能が劣っていて、マルチポイントも搭載していないのに 2万円くらいする製品もあるくらいなので、実際に触ってみると決して高くはないよなぁと。
AirPods Proについてのまとめ
というわけで AirPods Pro を購入した理由や触ってみて感じたことなんかを紹介してみました。
ワイヤレスイヤホンとしては高価な部類になりますが、これだけバランスが取れている製品は選択肢として多くはないですし、この製品でしか体験できないこともあります。
AirPods Pro のレビューで人間の「耳」の機能を拡張するという表現を誰かがされていましたが、その表現はまさしく的を得ているなと。
AirPods Pro は私たちにとっての「耳」であり音楽を聴いたり外部の音を遮断して集中力を高めてくれる「イヤホン」でありデバイスの正確な位置を把握する「センサー」。
この体験は実際に触れて初めて理解できるもの。AirPods Pro はきっと、あなたの生活を快適にしてくれるはずです。
『AirPods Pro』をApple公式サイトでチェック
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iPad Pro(2020年モデル)用「Smart Folio」レビュー。とりあえず買っておきたい純正ケース
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太っていて体重が重そうな人には、「怠惰」「集中力がない」など、ネガティブな印象を持っていました。
太っているだけで実際にはそうでなくてもネガティブな性格だと思われやすいということです。
逆に、細めの体型の人に対しては、「自信がある」「情熱的」など、ポジティブな特徴をあてはめていました。
体を絞るだけで、自分に自信があって情熱的なパートナーとしてもかなり良好なイメージを持たれるわけです。
もちろん太っている人の中にも健康的な人はいますが、生物としてはかなり珍しいケースです。
生物としては恋愛はパートナーとして子孫を残していく相手を探す行為ですから、男性も女性も本能として健康的な人を探すようになっているのだと思います。
ちなみに、とてもマッチョな男性や女性っぽさを強調した服装をしている女性は、いずれもとても外向的でアクティブな印象を持たれました。
ただ、短気でわがままなのではないかと思われる傾向もあったそうです。
ということは服装でもかなりカバーできます。
筋肉に自信がある人であれば少しぴったりとした T シャツを着たりすることでマッチョ感をアピールできますし、ゆったりとした服を着るとあまり体型もわかりません。
女性の場合は露出度などを調整することでも印象をコントロールすることができます。
中肉中背の普通の体型の人は、やはり「信頼感」「温かみ」についての評価が一番高かったそうですので、優しい印象を与えたいのであれば、あまりボディラインが見えない服装が適しているのだと思います。
ただし、シャイな印象をもたれることもあるので気をつけてください。
第3位 :性格と見た目が一致
複数の女性にお願いして様々な男性の写真を見てもらい、その印象について尋ねる実験があります。
その結果、自分の好みの性格と合っている見た目の人がモテたということです。
例えば、「私は優しい男性が好き」と考えている女性がいたとします。
その人にとっては 、優しそうな顔をしている男性が優しい男性だと思われて一番評価が高くなります。
逆に、とても強面の男性がいて、その人は実際にはとんでもなく優しい人だと伝えても、その人よりも自分が好きな性格に沿った顔立ちの人を好きになります。
ということは、皆さんに好きな人がいるのであれば、その人の好きな性格を理解して、そんな印象をできるだけ作るようにした方がいいです。
強い男性が好きだと言っている女性の気を引きたいのであれば、そんな強い男性の印象を与えるような髪型にしたり、肉体を鍛えて強さをアピールしたりするのがいいです。
相手が求めている性格に自分の見た目を寄せていくことをしないと、仮に相手が求めている性格を自分が持っていたとしてもモテない可能性が高くなります。
この研究では、大抵の女性は、「優しさ」や「温かみ」、「信頼性」と「共感性」、そして、自分の力で生き抜いていくことができる「独立性」この5つの特徴を求めていたそうです。
このあたりの特徴を兼ね備えていそうな見た目を意識して、自分もその狙った性格を身につけていくというのがモテるための1番いい戦略だと思います。
第2位 :高い外向性と低い神経症的傾向
ワンナイトではこれが最強の性格特性です。
たくさんの女性に様々な男性のプロフィールを見せて、どんな人に一番魅力を感じるのかということを調べた研究があります。
その結果、一番評価が高かったのは外向性が高そうで神経症的傾向が低そうな見た目の男性でした。
周りから見た時の行動パターンやプロフィールなども、常に落ち着いていて不安を抱えていない人で、誰にでもアクティブに声をかけることができて社交的な男性です。
ナルシストやサイコパスが実は意外とモテるという話もありますが、ナルシストやサイコパスはこの特徴に当てはまっているからです。
やたらと外向性が高くてメンタルが強い人です。
ワンナイトを狙うのであればこの性格を鍛えておく必要があります。
外向性も神経症的傾向も鍛えることができる特性です。
神経症的傾向を改善していくのであれば瞑想やマインドフルネスが一番です。
これについては、こちらも僕の本ですが参考にしてみてください。
マインドフルな人はモテるという研究もあります。
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第1位 :創造的になる
ハーバード大学の研究で、最も性交率が高くなる特徴が確認されていて、それは「クリエイティブになる」ということでした。
これがとにかく経験の率が高くなる特徴でした。
400人以上の男女を対象に経験が多くなる人の特徴について調べています。
その結果、クリエイティブな人ほど経験の数が多かったということです。
男性でも女性でもクリエイティブな人に魅力を感じるようになっています。
クリエイティブな人が魅力的だと思われて注目される可能性が高いです。
そして、クリエイティブな人はこの経験についてカジュアルに考えていることが多いです。
男性でも女性でもクリエイティブな人は意外とワンナイトの数も増えるようです。
男性でも女性でもクリエイティビティを高めて、クリエイティブな人を求めると関係を持てる可能性は高くなるということです。
外見褒めは NG !モテる人の会話とは?
皆さんも本質的にモテたいのであれば、クリエイティビティを高めながら、外向性を高めてメンタルを鍛えるのが一番です。
モテるためには性格特性などだけでなく会話も重要です。
クリエイティビティを感じさせる会話やモテる人の会話もわかっています。
そんなモテる人の会話の特徴について解説した動画を今回のおすすめの動画として紹介しておきます。
モテる人が無意識に使っているテクニックを学んでみてください。
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参考:https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/jcpy.1039
http://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0956797618799300
https://doi.apa.org/record/2020-57021-001
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0191886913012245?via%3Dihub
https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC1560060/
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Mentalist DaiGo
慶應義塾大学理工学部物理情報工学科卒業。 人の心を作ることに興味を持ち、人工知能記憶材料系マテリアルサイエンスを研究。英国発祥のメンタリズムを日本のメディアに初めて紹介し、日本唯一のメンタリストとして数百のTV番組に出演。その後、活動をビジネスやアカデミックな方向へ転換し、企業のビジネスアドバイザーやプロダクト開発、作家、大学教授として活動中。著書累計400万部。


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text:
2杯目は「ぷらり(梅酒100円)」を利き酒することにしました。
バフ兄ちゃんは、日本酒は飲まない方なのですが、口当たりのいい酒が多く、どんどん利き酒してしまいました。この後、東京蔵人(100円)、ゆずほ(100円)、元禄(100円)、蒼天生酒(100円)など飲みました。
結局、会話もはずみ、夕方4時近くまで飲んでました。ぐい呑み12~13杯くらい飲んだかなあ…。
吊橋なんかもありました。景色もいいところでした。
さて、澤乃井園を後にして、青梅線に乗って立川方面に向かいました。しかし…、途中拝島で下車してもう一回飲むことになりました。
焼鳥おおしば(拝島駅前)
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食べてみると、焼鳥が美味い!カシラや若鳥、皮、ぽんじり、つくね、などなど。美味いので食べすぎるぐらい食べてしまいました。拝島にこんな美味しい居酒屋があったんですねー。
また食べに行きたいですね。
それでは、おやすみなさい。
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帆立炊き込みご飯(佐藤水産)
本サイトは、猫好き、旅好き、写真好き、電子回路好きのバフ兄ちゃんの趣味のホームページです。ここ数年ミャンマーで生活している時間が長かったです。ミャンマー人は穏やかで猫に優しいので、沢山の猫たちが地元の人たちに可愛がられながら悠々自適に暮らしています。そんなミャンマーでの生活、休日の過ごし方はもっぱら猫撮影でした。そして、日本にいる友人に「ヤンゴン猫情報!」と称して猫の写真を送っていました。(ヤンゴンはミャンマー最大の都市の名前です。旧ラングーンです。)それが本サイトの名前の由来です。


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【連載10】デジタルで金融を変える、クレディセゾンCTO小野氏の会社をエンジニアリングする力 - TECH Street (テックストリート)
ストリートインタビュー CTOのキャリア 株式会社クレディセゾン 小野和俊 インタビュー連載 インタビュー クローズアップ
先ほどの本やブログでの言葉の選び方の話もそうなのですが、それだけではありません。プログラミングは今の時代リーダビリティ=読みやすさが大事なのです。昔はコンピューターがとても高価なものだったので、貴重なコンピューター様を“使わせていただく”という時代がありました。
ところがどんどんコンピューターの価格が下がり、相対的にコンピューターより人間の時間の方が貴重になり、コンピューターに無駄なく早く実行させるより、人間が無駄なくスムーズに読めることが大切になりました。
その時に、昔文章を読んだり書いたりすることが好きだったことが、プログラマーとしての強みとして生きてきたのです。いわば、点と点がつながったのです。
能力のレーダーチャートを考えたとき、どれも5点満点中3点という人はCTOにはあまりいません。どこかがへこんでいてどこかが出ている、というような形の整っていないレーダーチャートの方が多いのです。そのレーダーチャートの中でユニークさを形作る物は、役立つとわかっていて時間をかけていたという事よりも、どちらかというと寄り道に近い部分に時間を使っていたことによって生み出されているように感じます。
もっというとプログラミングそのものがそうだったのかもしれません。私の小さい頃はプログラミングをしている人はあまりいませんでしたし、今のように義務教育でプログラミングを学ぶという事はありませんでした。
当時、周囲から見ると、プログラミングをしていることは無駄な時間に見えていたと思います。ですが、役に立たないかもしれないけれど、心惹かれてやまない事が大切だと思っています。私にとってのプログラミングや文章を書くことがそうでした。そういうものがあとでつながっていって、経営者や技術者としての今の自分があるなと思います。
――プログラミングはいつ頃からされていたのでしょうか。
小野氏:小学4年生からです。きっかけは、近所に住む二つ年上の先輩の家に遊びに行って、そこでパソコンに触れたことです。
その先輩はN88-BASICというプログラム言語を使って画面に線を引いたり、その色を変えたりと自由自在にコンピューターの画面を操っていました。そういう彼の姿をみて、テレビを操っている魔法使いのようにみえて興味がわきました。
パソコンを買ってもらってマイコンBASICマガジン(電波新聞社刊、通称「ベーマガ」)という雑誌を見ながら独学でやっているうちに、もっとすごい上級魔法使いがいる事に気が付いたわけですね。
最初はベーマガの読者投稿欄のプログラムを写経して少し変えてみて、今度は見よう見まねで自分でも作ってみる、そんなことを繰り返していました。私は小さいころから今もなおゲームが大好きなのですが、ゲームや簡単なワープロソフトをつくりながらプログラミングを習得していきました。
高校の時は陸上競技に没頭して、これ以上練習できないんじゃないかと思えるくらい練習して400メートル走で東京都の決勝に出るくらいのレベルまでは行ったのですが、後にそれも仕事に役立ちました。400メートルは全力で走り切れないので、どこかで力を抜く必要があります。この陸上競技の原体験が、のちに「仕事も人生もペース配分が大切」という考えにつながりました。
大学時代には、慶應大学の弁論部の部長を務めていました。ディベートばかりやっていて、この時に「自分と異なる考え方についても、なぜそう考えるのかを徹底的に突き詰めていくと、ほとんどの場合には心から納得できる」ことを知りました。このことも後の仕事でとても役立っていると感じています。
――社会人としてのスタートはどのようなものだったのでしょうか。
小野氏:今もそうかもしれませんが、当時のITの世界では、「シリコンバレーが5年進んでいる」みたいなことが言われていました。そんな風に言われていたら、単純に行ってみたいと思いますよね。
だから、サン・マイクロシステムズというシリコンバレーに本社のある会社に入社しました。「アメリカに行きたい」「シリコンバレーに行きたい」と言葉に出すことで、応援してくれる人もいて、新人研修の後に念願が叶い、サン・マイクロシステムズの本社で、数カ月仕事をすることになりました。
99年から2000年にかけての頃でしたね。当時は、すでに今日のシリコンバレーの基礎は形づけられていましたが、私の周りでは日本人で働いている人はまだそれほどいませんでした。
――当時の小野さんは、その後のキャリアに対して、どのようなイメージをお持ちだったのでしょうか。
小野氏:周囲に起業している人はたくさんいたようですが、私自身は一切起業しようとは考えていませんでした。起業する人はバイタリティーのある、熱くて、違う人種の人だと思っていました。
私は技術者として生きていきたくて、上級魔法使いのいるシリコンバレーでやっていきたいと思っていました。現地のボスには出向ではなく、転籍したいと伝えていましたね。
しかし、そのボスが起業することになり、その会社にCTOとして来てほしいと言われました。その当時、私はとても生意気だったので、「他の人の10倍のパフォーマンスが出せるので2足の草鞋でやっても5倍のパフォーマンス」などと言って、サン・マイクロシステムズ本社とボスの立ち上げる新しいシリコンバレーの会社のCTO両方を掛け持って技術者としてキャリアアップをしたいと思っていました。
ですが、そのボスとのやり取りの最中に、日本の投資家から声がかかり、「社長として事業をゼロから立ち上げてみないか」と誘われました。
そして投資家の方から紹介されて会ったベンチャーのCTOの方が、「約束された道でのキャリアアップなんかより、自分はリスクを取ることが楽しいんだ」と話していたんですね。その話がとても印象的で、私もゼロから事業を立ち上げることにチャレンジすることにしました。これがアプレッソを起業したきっかけですね。
――起業してから、セゾン情報システムズのCTOになられたということですが、どういう手を打って、セゾン情報のエンジニアを良い具合にドライブさせていこうと考え実行されたのでしょうか?
小野氏:異文化間のコミュニケーションにおいては、相手を論破することより相手を知ることが大切です。
相手がいて自分がいて対峙して向き合い、どちらが相手を打ち負かすかではなく、お互い同じ方向を見るように、“どうしてそう思ったのか”を一緒に理解することが大事ですよね。
私は大学の時にディベートをやっていて、ディベートをやっていたというとよく「相手を言葉で打ち負かすのが好きな人」と誤解されやすいのですが、実はディベートの根底にある弁証法的な発想は、テーゼとアンチテーゼのように極端に意見をぶつけあうとジンテーゼがみえてくる、というものです。相手の意見をテーゼ、自分の意見をアンチテーゼと考えて客観視していくと、相手の気持ちに寄り添うことができます。
セゾン情報システムズの日本の企業の伝統的なやり方と、ベンチャーのやり方とは全然違うのだけれども、このように相手の気持ちに寄り添って客観視していくと、「なるほど」と思えることばかりなんですね。
事故を起こすことが絶対に許されない領域の仕事では、「ワンストライクアウト」と言われたりすることもある。そしたらどうしたって慎重になるわけです。
けれども、その慎重さから生まれる安定性という強みもある。だから、自分がベンチャーが長かったからと言って、慎重な姿勢で時間をかけてやっていくやり方を安易に否定してはダメで、むしろ自分と違うやり方の良さの方にこそ着目する必要がある。
そしてセゾン情報システムズの主力商品のHULFT(ハルフト)も、そんな強みがあったからこそ生まれ、支持されてきた製品でした。HULFTは、バグがない、安定していることが圧倒的な強みです。何故そのプロダクトが生まれたのかを探っていくと、やはり組織の性質が製品の強みへとつながっている。それを古くて遅くて硬くて、とか言ってしまってはいけないのです。
今までのものを否定するのではなくて、その中のエッセンシャルな良さがどこにあるのかを理解して、解像度を高くしてそれを要素分解して、ここは良さの根本だから今の時代にも使えるというところを見つけていき、それを現代的なものにうまく融合させていく。関係する人たちにも敬意を払いながら協調的に進めていく。
そういうようなアプローチでやっていったら、既存の変わらないといけないと思っていた事業体の中に、これまでの強みを生かしながら、ちゃんとベンチャー的な強さをインストールできた。会社をエンジニアリングするという感覚でやっていました。
――なるほど。セゾン情報システムズで成果を出して、それでここに至るわけですね。
小野氏:セゾン情報システムズは短期間で変わりました。
2018年日本で初めてAmazon Alexaのスキルアワードという大会が開かれて、400社くらいエントリーがある中、セゾン情報システムズは法人部門優勝、特別賞受賞のダブル受賞を果たしました。なぜかというと、ちゃんと課題解決につながる技術を提案できたので評価されたわけですね。
あとはクラウド向け、IoT向けのHULFTを作って、2015年のAWS re:InventでThink Bigアワードを受賞するなど、皆さんがびっくりするような成果がでましたね。
セゾン情報システムズの変革の歯車が回り始めた時に、クレディセゾンも変えていかないといけない、Fintechの話もあるから来てくれないかと言われていました。
当時は、セゾン情報システムズの改革の真最中であったため、一旦お断りしたのですが、その後、事業会社のデジタル化の必要性がますます重要になっていく中で、去年の3月にこちらにきてCTOに就任しました。
――これまでの小野さんのキャリアとして、ご自身で選んでいる部分もあるし、どちらかというと人から声がかかってそこに乗っかっていく、そういうパターンもあると思います。もともと職業、職場の選択など自分は、どういう風に生きていくというのをどういう風にお考えだったのでしょうか。
小野氏:基本的に私は、“それをやったらキャリアパス的に良さそうだ”という事は一切考えていないです。
役立つと思っていること、役立つということが証明されていることにばかり時間を使っている人は非効率だと思いますね。なぜならそこはレッドオーシャンだし、効率的なものばかり追い求めるとどうしても能力のレーダーチャートが没個性的になっていくからです。
逆に言うと、自分が没頭していたことが後に世の中で必要とされるようになったり、ある日仕事と重要な形で結びついたりすると、とてもユニークな強さを手に入れられると思います。
心が動いて、心惹かれてやまないものというのは苦にならないですよね。好きでやっているわけですから、どこまででも突き抜けていけるわけです。そういう心が動いたものにブレーキを掛けないで、その代わり“やらなきゃいけない”とされているけれども心が向かないものは、極力0にしていけば、それぞれの人に自分のレーダーチャートができてくると思います。
この人は5点満点中5を超えているみたいな、突き抜けたレーダーチャートを心赴くままに形成していけば、小説とプログラミング、経営など一見、結びつかないようなものでも、後でどこかで結びついていくことがあります。
レーダーチャートを平均的な形に整えていくよりは、ガタガタに崩れているほうが良い。ここは好きでたまらないという事に注力したほうが、色々なところから色々なことで声がかかり、機会がやってくることにつながると思います。
皆が役に立つと認識している事ばかり頑張っていても、どうやっても普通の人にしかならない。そうではなく、役立つことでは無いかもしれない、周囲から見たら無駄だと言われてしまうかもしれないけれど、好きでやまないことに積極的に躊躇なく時間を使うことが、のちにその人のユニークさを形作るのではないかと思います。
このようにお話すると、好き勝手やっているように聞こえるかもしれません。ですが、むしろ好き勝手やっていくことこそが秘訣なのかもしれません。そうでなければ、やらなきゃいけないことに埋め尽くされた状態になります。
例えば、義務教育で12年間、宿題を必ず終わらせなければならない、遅刻はダメ、こういう“やらなきゃいけないこと”に埋め尽くされている人生を送るのってどうなんでしょう。
よく、なぜクレディセゾンに来たのかと聞かれることがあるのですが、実はこれも私が一番やりたいと思っていることだからなんです。
ダイヤモンド社が平成という時代を総括する特集を組んだことがあったのですが、そこで平成最初の年と、平成最後の年と、時価総額世界ランキング50位の比較がありました。
平成元年は日本企業が強く50位中半数以上は日本企業でした。ところが、平成30年には35位にトヨタしか残っていない。
私は少しアメリカで仕事をしたときにあらためて思ったのですが、やっぱり日本が暮らしやすいと感じるし、好きなんですね。その好きな日本のインフラを形作ってきてくれた日本企業が、このままでは通用しないというようなことを言われているわけです。
そんな状況は嫌だし、自分でできることがあれば何とかできないかと思った。そこで、一番変えるのが難しそうな大手の金融に、ちゃんとデジタルの力が短期間で取り込めることが証明できれば、今まで良いものをたくさん提供してきてくれた日本の企業が、再び強くなれることの証明になる。そういうことがしたいと思い、今ここに居るわけです。それも含めて、全部やりたいことをしているということです。
――今後のキャリア展望など、小野さん個人の働き方についてお考えになられていることをお聞かせください。
小野氏:意外かもしれませんが、今後のキャリアについては特に展望を持っていません。私が小学校の頃にプログラミングを始めた時に、高校で陸上、大学に行ってディベートをやりたいなんて想像していませんでした。
そういう心惹かれるものは、予期せぬ形で登場します。そういうものが現れたら、そっちに全力で取り組むかもしれないし、現れなかったらやらない、すなわち計画はできないのです。だから、キャリアパスは特にないのですね。
日本の金融業界で短期間に変われた事例を作りたいと思ったのは、セゾン情報システムズで仕事をしていた時ですし、何年後に何をしていたいというのはあまりないです。
それに計画してしまうと硬直的になるから、発想の柔軟性が失われます。ある程度、戦略的無計画でいるほうが良いと思いますね。計画していたら、心が惹かれるものが現れたときに計画を崩すことになります。計画を前提として予定を立てていた人に迷惑をかけてしまうので、やはり無計画でいるのが一番ですね。
――「with コロナ時代」という言葉を最近よく耳にしますが、これからの時代、エンジニアはどういうスタンスで働いていくべきか、ご提言ください。
小野氏:チームの皆でゴールに対して直線的に行動するのではなく、力を抜いて、良いものが来たらそこに向かっていくというような柔軟性を持つ姿勢が大事だと思っています。よりプラクティカルにいうと、雑談をたくさんしたほうが良いということです。
コロナ禍になってから、顕著にそうしたのですが、私たちのチームは定例会議の半分を雑談にするルールがあります。
報告、共有する連絡事項など、一般的なものに時間をかけることは勿体ないですね。半分雑談している中で、「今度マグロを釣りに行く」「どうしてマグロ釣り?」といった対話の中で、その人の人となりがわかります。
リモートになった事で、今まで隣に座っていたらわかっていたようなこともわからない、そんな温度感も見えなくなりがちです。画面の向こう側から雑談を通してわかることも多く、雑談から事業を良くするための柔軟なアイデアも生まれてきます。マグロの話からは特に何もなかったのですが、雑談しながらの方が、その人の心惹かれてやまない何かを見つけることにつながります。
雑談は一見無駄な事ですが、私が小さい頃やっていたプログラミングも当時は無駄なことに見えていたと思います。公園で元気よく遊んでいた方がはつらつとした子供だと喜ばれたことでしょう。役に立たないと思えることの方が実は役に立つことがあります。
雑談もそうです。役立つ事に時間を使って近道しようとしている人の方が実は遠回りで、役立たなそうなことが実は他にないユニークさを形作るというのは、組織も個人もそうです。見たこともない事にみんな喜びと驚きを感じます。
クレディセゾンの経営理念にサービス先端企業という言葉があります。見たこともないような新しいサービスを、先端的なものを生み出していく企業ということですね。
私は雑談的なアプローチの方が新しいサービスが生まれやすいと思っています。イノベーションというと硬い感じがしますが、つながらないと思ったもの同士がつながった時はイノベーションが生まれる典型的なパターンのひとつです。
きちっとした作戦会議よりも雑談をしていると意外と何かにつながって面白い案が生まれたりします。一見、無駄に見えるルートの方が近道であることが往々にしてあると思います。
エンジニアに対してのメッセージに立ち戻ると、“役立ちそう”という考えは一回忘れて、全部リセットして、何もかもゼロから考えた時に上司や同僚や友達と雑談したりして、本当に何がやりたいのか考えていくのがキャリア形成にとって一番大事なのではないかと思います。
――最後に、次回の取材対象者をご指名ください。
小野氏:VOYAGE GROUPの小賀昌法さんを推薦します。
この間、本を出版されましたね。まさに現場エンジニアリングの冒険談というか、きれいごとではない、何もない中で0から立ち上げる時に、どういう苦労があって、どういう嵐に巻き込まれて、帆が折れたけれど、どうやって帆を直したか、という生々しく赤裸々な内容になっています。
それってキラキラしたベンチャーのスタートアップでも起きていることなのだと、色々なエンジニアを勇気づけさせることを一冊にまとめています。
本当に道のない未開地を進む人は、後で出来上がった地図を見ると不器用に見えるかもしれないけれども、その時の最善を尽くすしかないわけです。地図のない航海を率いる船長としての小賀さんが、今のエンジニアの方に届けたい言葉にはきっと価値があると思います。
以上が第10回のストリートインタビューです。
クレディセゾン社のオフィスにお邪魔しての撮影でしたが、実は後ろに写っていたのはすべてクレディセゾンのカードなんです! すごい!
終始笑顔でお話いただきましたが、最後も小野さん満面の笑みをどうぞ。ご協力いただきありがとうございました♪
次回は、株式会社VOYAGE GROUP CTO小賀昌法氏にバトンタッチ。今後のストリートインタビューもお楽しみに。
▼ご紹介いただいたDMM.com CTO松本さんの記事はこちら
【連載#9】0点から大企業CTOへ、DMM.com CTO松本氏の技術でコミットし続ける力とは
▼過去のストリートインタビュー一覧はこちら
www.tech-street.jp
(取材:伊藤秋廣(エーアイプロダクション) / 撮影:古宮こうき / 編集:TECH Street編集部)
pcads_media 2020-09-23 14:58
【連載32】“1人ですべて作る経験を早く“Sha…
ストリートインタビュー インタビュー インタビュー連載 クローズアップ Sharing Innovations
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ストリートインタビュー PRODRONE ドローン クローズアップ インタビュー ドローンエンジニア ドローン開発


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BURN&BEANでは日曜日休みを取り入れました。始めてみて思うこと。やって良かったな。 | BURN BEAN BooN !
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美容師だから日曜に休んでいけないって誰が決めたの?
2017年からBURN&BEANでは日曜日休みを取り入れました。といってもビビッて比較的混まない月を選んで交代で休んでます(笑)
日曜日休みを取り入れようと思ったきっかけ
スタッフが増えたから交代で休みが取れるようになった。
子供がいるスタッフを休ませてあげたい
今後、結婚、出産、育児をするスタッフのために体制を整えたい
日曜日に休める美容室があっても良いんじゃないかと思った
自分も日曜日に休んで家族と過ごしたい
というような思いで始めました。実際に日曜日に休むようになって交代休みのやりくりとか大変といえば大変。売上にも影響あるんじゃないか?と心配にもなりました。でも休んでみて良かったことがいっぱいです。何が一番良かったかと言えば
家族と一緒に時間を過ごせるから家族も楽しそう!嬉しそう! これが一番。
スタッフも普段会えない友達と遊べたりリフレッシュ出来てるみたいです、良かった。
そもそも、日曜日にお店を開けておく、月曜日が休みって誰が決めたの?って話だけど。美容組合のエライ人たちが何十年も前に決めたコト、100%守る必要はない。お店独自で決めれば良いコトなんです。だから休みたければ休めば良いんです。
最終的にはお店の代表者(オーナー、経営者)が決めること。どんな想いでお店をやっていくか?だと思うんです。ボクは売上の為にスタッフが働くより楽しく仕事してほしい。
未来の美容師のタマゴたちがどう思うか?
今日は時間があれば来年就職希望の人に向けた資料を作ってました。高校卒業で美容師を目指す子に分かりやすく美容業界の現状や今後、お店の方針、ボクの想いを伝えるパンフレットみたいの作ってました。
以前からあるモノを作り直してましたが、時代の流れ、ボクの想いの変化、業界の流れが大きく変化してるな、もう過去のコトになってるなってコトが多くて、かなり作りなおしました。
自分で書いたのを見てビックリしたけど美容業界の現状について「朝早くから夜遅く、休みもなく「好きじゃないとやれない」そんな業界だよ!」って書いたあった。
それをみて、たった2年くらいのコトだけど、ずいぶん変化してるな~と感じました。もうそんな時代じゃない、苦しく辛い修行みたいな時代は終わった、そう思います。
いかに仕事を楽しめてハマれるか?好きな仕事に没頭できる環境にするか?そして一番大切な家族を仕合せにできるか?自分が仕合せで自分の周りも仕合せになる。そんな環境になっていかないとなってね。
視点を変えて「美容師になりたい」って思える人が増える。美容業界で働きたいって思える人が増えるように、そしてこれからの人たちに憧れてもらえる業界になったら良いなって思います。
ちなみに、日曜日休んでも売り上げにも影響ないよ!って言えるほうがカッコ良くないすか?
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代表 : BURN HAIR CREATION
「お客様、スタッフ、社会が輝くお店創り」を目指し豊田市にて     美容室 BURN HAIR CREATION・美容室 BEAN HAIR CREATION・カフェ Cafe&BarBooN を経営。ハードロックを愛し夏は海でキャンプ、冬は山でスノーボードとアクティブな美容師です!
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立ち仕事の美容師さん!靴選びは大事です。美容師の僕がオススメするのはシューフィッターから買う靴です。


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2 成田達輝さん 家族 結婚相手は? 奥様は、有名ピアニストの 萩原麻未さん 萩原麻未さんのプロフィールは?
6 成田達輝さん,オーケストラ・アンサンブル金沢 『プロコフィエフ: ヴァイオリン協奏曲 第2番 ト短調 作品63』
7 成田達輝さん 『パガニーニ:ヴァイオリン協奏曲第1番』 (2012 エリザベート王妃音楽コンクール(第2位受賞)より)
成田達輝さん 家族 結婚相手は? 奥様は、有名ピアニストの
萩原麻未さん 萩原麻未さんのプロフィールは?
名前 萩原 麻未 (はぎわら まみ)
生年 1986年12月2日
学歴 広島音楽学校卒、パリ国立高等音楽・舞踊学校(修士課程)を首席で卒業
モーツァルテウム音楽院を卒業
2010年11月に行われた第65回ジュネーヴ国際コンクール〈ピアノ部門〉において、日本人として初めて優勝。国内外のオーケストラと共演
指揮者の山田和樹さんが、魔性のピアニストと言っています。
二人は、パリで出会い、同時期に通っていたパリ音楽院の練習室でも会いました。
成田達輝と萩原麻未さんは、結婚前も共演は多く、音楽と通じ愛を育まれたのですね。
2018年に結婚されたようです。
音楽家同志の結婚はあると思いますが、両者とも世界的音楽コンクールで受賞(萩原さんは優勝)の例は、稀だと思います。
良い天気なので2人で散歩に来ました〜 pic.twitter.com/xIbffIAT2j
— Tatsuki Narita 成田達輝 (@narita_tatsuki) April 11, 2021
萩原麻未さん『ジュネーブ国際音楽コンクールピアノ部門優勝/第1楽章』
情熱的な演奏に感動します。
成田達輝さんと萩原麻未さん 『エルガー:愛の挨拶』
被爆ピアノと被爆バイオリンによる船上での演奏会にて。
とても情熱的な圧巻の「愛のあいさつ」ですね。
成田達輝さん『N.パガニーニ:24のカプリースから』
素晴らしい演奏に時間が止まります。
成田達輝さん,オーケストラ・アンサンブル金沢
『プロコフィエフ: ヴァイオリン協奏曲 第2番 ト短調 作品63』
圧巻の演奏、絶妙なオーケストラとのコンビネーションに魅了されます。
成田達輝さん 『パガニーニ:ヴァイオリン協奏曲第1番』
(2012 エリザベート王妃音楽コンクール(第2位受賞)より)
素晴らしい演奏に鳥肌が立ちます。
成田達輝さん、Yun-Yang Leeさん『サラサーテ:ツィゴイネルワイゼン、スペイン舞曲、マスネ『タイスの瞑想曲』』
何て素晴らしい演奏なのでしょう。力強い、超絶技巧が胸に響きます。
成田達輝さん『題名のない音楽会:一人で何役もこなす大変な音楽会』(2021年6月19日放送)に出演
来週土曜日は題名のない音楽会@daimeiofficial に出演します。
お楽しみに。 pic.twitter.com/Dg6q06pvqX
— Tatsuki Narita 成田達輝 (@narita_tatsuki) June 12, 2021
題名のない音楽会「一人で何役もこなす大変な音楽会」(2021年6月19日放送)に出演します。
素敵な演奏が楽しみですね。
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当ブログ管理人のプロフィール
当ブログ管理人のokkiと申します。40年以上のジャズ・クラシック音楽愛好家です。
当ブログでは、日本のジャズ・クラシック音楽家、音楽に関する情報を発信しております。多くの方にジャズ・クラシックをより身近に感じていただければと思っております。


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text:
(これはコンパスを上から見た画像です)
手間側が針がある本体部で、上側が鉛筆の芯で円を描いている様子です。
つまり、本体部の針の部分が紙に刺さっていて動かないのですから、その本体を回せば鉛筆で描ける線はいつも円(半円)になるのです。
では、これをゴルフに置き換えてみましょう。
(アドレス(構え)を上から見た画像)
何かイメージが湧きませんか❗
(ぴん!と来たら110番 笑)
ここで分かって頂きたいことは、本体側の針(軸)が動かなければ、鉛筆の芯(ヘッド)は必ず同じ所を通過するということです!
つまり、ゴルフは身体の軸が非常に重要な鍵となるのです。
この二つの画像を何度も見て(自分はコンパスなんだ!)というイメージを頭の中に、何度も何度も植え付けてください!
私のゴルフスイングに於ける“思考“はこれなんです!
これで、今のスイングを作ってきたと言っても過言ではありません!
つまり、軸を中心に回転すれば、ヘッド軌道は“円“になると言うことなんです!
(もういくつ寝るとお正月🎵 コマと一緒じゃ)
もし、それが常に出来たなら、ヘッドは同じ軌道を通るために、反復性(再現性)の高いスイングになるというわけです。(飛んでいくボールの軌道が一定化されるはず)
勿論、実際のゴルフスイングで、思った方法に打ち出すには、これにプラスの考え方は必要なんですが(今後またご説明いたします)
★ボールが動かないければ、身体も動かない方がいい!
スクラッチプレーヤーの独り言④でも述べましたが、ゴルフは他の球技とは違い、止まっているボールを打つゲームです。
そのボールを思った所に打つには、自分がコンパスのように、無駄に動かなければいいと言う考えなんです。
しかしながら、多くのゴルファーの皆様は軸を中心にヘッドが回転する動作を理解していない・・
軸がスイング中に無駄に動くということが、大多数の方に起こっているのです・・
(右打の方の多くは、バックスイングで右に、ダウンスイングで左に動く)
では、軸と言われる部位で、特に意識する箇所は首後方の付け根から背骨の上部までの間で、そこを左右(身体を左右に動かさない)上下(極端に伸び上がる、沈み込む)させないような感覚で私はスイングを行っています。
勿論、幾らイメージを変えたからと言って、すぐにこれが出来る訳ではありませんし、ボールを打ちながら習得するのは相当難しいと思います。
ゴルフを今から始められる方で、本当に上達したい気持ちがあるなら、数ヶ月はボールを打つことは我慢してください!
(この我慢じゃないんじゃがのう 笑)
打ったとしても、10〜30ヤードまでの短い距離です。(この距離の練習は、もう一つのゴルフの基礎を覚えるためです! また、後日ご紹介いたします🙇♀)
これは私からのお薦めですが、イメージや基本動作をしっかりと習得してから、焦らず打球練習を始めるべきです。
もし、私がゴルフを始めた時、これらに取り組んでいたなら、間違いなくスクラッチプレーヤーになるのに21年も掛かっていません笑 (少なくとも3年でなっていたと思います😵)
さて、それでは、どこでも出来る簡単な軸ドリルの一つをご紹介いたします。
(私が実際に、繰り返し実践した軸ドリルです!)
スタンスを取り、肩幅よりかなり広めのグリップで I-SPEED (素振り用スティック)を両手に握ります。
このI-SPEEDは、練習器具としては非常に優れ物で、今後このブログでご紹介するドリルでも度々登場します🤗
スイング時のシャフトのしなり感なども、もの凄く体感出来ますし、これは管理人お薦めの練習器具の一つになります!
バックスイングのポイントは ←の部位(首の付け根)を絶対に動かさないように!
← 首の付け根から背骨上部を中心に身体を右側に回していきます。
フォローでは、同じく→の首の付け根を中心に回転していく。
★このドリルで習得出来るポイント!
① 手幅を広げることで、※腕の無駄動き(肘からグリップ部)を抑えることが出来る。
※ゴルフが上達しないポイントの一つ
② 首の付け根から背骨上部を中心に回転することで、※体幹部を効果的に使うことを体感できる。
※腕の動きを最小限に抑え、大筋群である体幹部の回転で打つのが理想
③ 自分の身体を、コンパスの動きをイメージしながら回転を繰り返すことで、反復性(再現性)の高いスイングを習得させる。
スクラッチプレーヤーに、私21年、長男7年、そして皆様方には3年で達成されることへの、ご参考になれば幸いでございます🙇♀
益々、スクラッチプレーヤーの独り言シリーズの続編を楽しみにしてくださいませ。
ご拝読ありがとうございました🙇♀
htc-kanazawa@blog
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とんでもございませんは従来間違いとされていた
この記事を書くにあたり、「とんでもございません」が誤用だとされていたことにすら気がつかなかったということはさておき…よく褒められた時に「恐縮です」という意味で「とんでもございません」と言いますが、それは間違いとされてきていました。
では「とんでもない」とはもともとどんな意味なのでしょうか?三省堂『新明解国語辞典』には…
とんでもない→形容詞、「途でも無い」の変化とあります。途=道筋という意味から、本来の道理から離れているという意味で「途でも無い」が変化して「とんでもない」ということになったのだそうです。そのため、とんでもないという言葉で一つの形容詞なので、とんでもないの「ない」の部分をなくしてございませんに置き換えるのは誤用だとされてきたそうです。
そして正しくは「とんでもないことでございます」とされていました。先にも書きましたが、とんでもないで一つの形容詞です。そのため丁寧語にするためには「とんでもない」+「こと」にして「とんでもないことでございます」というのが正しいのです。
実は文部科学省で認可されていた!
しかし平成19年にまとめられた「敬語の指針」(参考URL https://keigo.bunka.go.jp/guide.pdf)第3章「具体的な場面での敬語の使い方」によると…
「相手からの褒めや賞賛などを軽く打ち消すときの表現であり,現在では,こうした状況で使うことは問題がない」とあります。
なんと従来間違いとされてきた「とんでもございません」は文部科学省では認可されているというのです!
使い方を間違えてはいけない
では誤用じゃないから使っても大丈夫かと言うと、まだ「とんでもございません」の説明には続きがありました。
「とんでもございません」は相手が褒めてくれたことに対して謙遜して否定する場合に用います。「敬語の指針」では部長から褒められた時に「とんでもございません」と言う例を用いて説明されているのですが、この場合、「とんでもございません」の代わりに「とんでもないことでございます」と言ってはNGなのだそうです。
なぜなら「あなたが褒めたことはとんでもないことだ」という意味にも受け取られる恐れがあるからだと説明されています。
「とんでもございません」は相手から褒められた時に謙遜していることはすぐにわかりますが「とんでもないことでございます」と言ってしまうと謙遜の意味として相手が受け止めてくれるかわからないというのです。
う~~ん、難しいですね!
それでも抵抗を感じている人もいなくもない…?
文部科学省が「敬語の指針」を出していても、知恵袋やNHK文化研究所のHPを見に行くと「とんでもございません」は誤用なんじゃないですか?という質問を見かけます。やはり気になる人には気になるようです。
NHKの文化研究所のHPのコメントを読んでいると、放送する上では本来の使い方・伝統的な語形・用法をよく認識したうえで容易な使用はさけるべきだとあります。
参考URL:https://www.nhk.or.jp/bunken/summary/kotoba/gimon/183.html
私たちはアナウンサーではないので日常会話の中で「とんでもございません」を使う分には大丈夫だと思いますが、見ず知らずの人、目上の人のお手紙やメール等では相手が気にする人なのかどうかわかりませんね。分らない場合は無理をせず「恐れ入ります」「恐縮です」といった別の言葉で置き換えるのも手なんじゃないかなと思います。
使う場面に応じたほうが良い?
「とんでもございません」は誤用ではないですが、相手によってとらえ方が違うこともあるかもしれないという話はしましたが、よく正しい使い方なのかどうか議論の引き合いに出されるのが「よろしかったですか?」といった言葉もそうですよね。
この記事を書くにあたって最初は「とんでもございません」でも「とんでもないです」もどちらでも意味が通じればいいんじゃないかと思っていました。
しかしいくら敬語といえど(もしかすると敬語だからこそなのかもしれませんが)「とんでもございません」「よろしかったですか」といった言葉の使い方が正しいのかどうかを感じる人もいるというのは、その言葉を受け取った側の気持ち次第という気がします。
「よろしかったですか?」の例を挙げると、お店で「よろしかったですか?」と確認されるとこちらの言っていることが間違っていると指摘されている気分になるというのです。
私は「よろしかったですか?」「とんでもございません」で違和感を覚えたことはないのですが、「させていただく」という言葉で違和感を覚えたことはあります。
アルバイトさんに仕事をお願いしたときに「では、やらせていただきます」と言われたとき、違和感を常に覚えていたことがあります。
こちらが仕事をお願いしたのだから「やらせていただきます」だととても大げさに聞こえてしまいます。言っている側はとても丁寧にしているつもりなのだと思いますが、あまり相手に違和感を与えるような言い方はかえって効果がないですね…汗。
敬語の使い方も従来誤用だとされていたものが正しいと言われたりと、常に変化していますが、使う場面や使い方はその都度変えていくしかないのかなという気もします^^;。
う~~ん、日本語ってほどほどに難しいもんなのかもですね!
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text: ITコンサルタント→退職してしばらくニート→微生物学分野で博士課程に進学→在籍中にアメリカ移住→出産のため休学。来年3月卒業予定。コロナで価値観が大きく変わり、卒業後のキャリアを模索中。


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text:
パデューは Chicago sun Times で二人のコーチについての違いを強調して語りました。
フィルは選手たちを優勝に必要な目標を達成のプロセスとして選手たちを導きました。 彼のアプローチが好きかどうかは関係なくそれが彼のアプローチだった。 選手たちを発奮させてうまくプレイさせるようにマネジメントしていた。特に選手同士の衝突や 対立を引きおこさないようにすることに長けていた。
逆にポップは父親のようなものでした。 家族のような関係性で正直な会話をすることに恐れることがありませんでした ロッカールームにいるすべてのプレイヤーと家族のような関係があることを確認していました 常にプレイヤーと食事をしていました。 チームでディナーに行くときはバスケットボール以外のことを全て 話していました。
フィルが選手たちに関心を強く持っていたかどうかわかりません。 彼は常にチームの中心選手に最も関心がありそれについては賛否両論ありませんでした。
ポップは選手個人への興味とチームの心にも 興味を持っていることを言うことができました 私たちが チームに必要な方程式の重要な部分であることを私たち全員に感じさせました。
ポポヴィッチとフィルジャクソンのどちらのコーチングが優れているかについてはこれは議論されています。
ポポビッチは5つのNBAタイトル、3回のコーチオブザイヤーをを獲得しました。フィルジャクソンはブルズとレイカーズで11個の NBA タイトル、 1度のコーチオブザイヤーを獲得しました。
パデューは1999年にスパーズでタイトルを獲得し、1991〜93年にブルズで3回獲得しました。
彼のように最高のヘッドコーチ2人からコーチングされたと言える選手は多くありません。
どちらも素晴らしいコーチでしたが全く違いました。それも非常に興味深かったです。
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text:
「いろいろ就活をやってきたけど、やればやるほど訳が分からなくなってきた」
「調べれば調べるほど不安になる」
といった人にぜひ読んでもらいたいです。
大好きなハンバーグを食べに行くとしたら…
例えばあなたがハンバーグが大好きだとしましょう。
SNSで見たハンバーグがとても美味しそう?
シェアしていた友だちの感想もいい感じ。大好きなデミグラスソースがたっぷりかかっている。ただ、お店に行くには自分の家から車で片道2時間かかる…。
ここであなたはどちらを選択しますか?
「自分の車もあるし、運転もそこまで苦じゃない。今週末は割と時間にゆとりがあるな。遠いのは大変だけど、あの写真のハンバーグを食べたい気持ちが抑えられない!」
「あの写真のハンバーグ、本当にそそられるなぁ。ただ、往復4時間か…。今テストが近くて勉強もしないといけないし、運転で疲れるとその後何も手がつかなくなるから辞めておこう。」
行く場合は時間を妥協、行かない場合はやりたいことを妥協していますよね。というふうに、あなたも日々無意識のうちに何かを”選択”しているのではないでしょうか。
実は『就活』でも同じ⁉
さすがにハンバーグを食べることと、入社する企業を決めるという人生の中で大きな出来事でもある就活。レベル感は違います。
が、よく考えてみてください。
自分の条件に全て合うお店(会社)なんてあるんでしょうか?
ということは、何かを”選択”しなければならない…じゃあどうやってやればいい?
そこで重要になるのは、自分にとって大切なことは何かということです。
ハンバーグの例を見てみると、決断を下すための条件(軸)があることがわかると思います。
就活に置き換えると、いわゆる『就活の軸』です。
「えっ!自分の条件にピッタリな会社しか選んでないよ」
稀にそんな人もいるかもしれません。その場合は、自分にとって都合のいい情報ばかりを見ていないか一度点検してみましょう。
もし都合のいい情報ばかりを見ていたらどうなるのでしょうか。
ハンバーグの例なら、行くまでの経路や時間を全く調べておらず、着いたときには閉店していて結局食べられなかった…というオチかもしれません。
十分調べずに偏った見方で選ぶと、入社した後に思っていたものと違った…なんて、後悔してしまうかも。
「就活も少しずつ進めてきて、何となく行きたい企業が絞れてきた。けど、調べれば調べるほど良いところと悪いところも見えてきて、本当にこの会社でいいのか悩んでしまう…」
悩むのは就活を頑張ってきた証!行動を起こし、情報を集めていることは素晴らしいことです。
ただ、自分の就活軸=“妥協できる部分と妥協できない部分” がまだまだ明確ではない可能性がありますね。
ワンステップ上の自己分析で解決
後者のケースなら、改めて自己分析をおすすめします。といっても就活の初めにするような0からの自己分析ではなく、具体的な企業を想定したワンステップ上の自己分析。
①興味がある会社をいくつか挙げて、その会社の良い点と悪い点(気になっている点)を箇条書きで書いてみます。出来るだけ具体的に、数字も交えながら書き出すのがポイントです。
②その項目に対して「これは自分にとって本当に大切にしたいことか?」を洗い出してみてください。
「これが大切だと思うようになったきっかけは何だろう?」も考えてみましょう。
これといったきっかけがない場合は、自分の経験から出てきた軸ではなく、周りの意見や一般論がいつの間にか軸になっていることがあるので注意です。
悪い点の場合はさらに、
「過去、同じような状況を乗り越えられた経験はなかっただろうか?」
を考えることも大切です。よくよく振り返れば、案外乗り越えられたことがあるものです。
③ 洗い出した項目を内容が近いもの同士を一文にまとめます。
その中で「大切にしたい」ものを上から順に番号をつけてみてください。
④最後になんとなくで構わないので、「ここは妥協できるな」「ここは絶対妥協できない!」といったラインを決めてみましょう。
俯瞰して見てみると、近いカテゴリーのもの、共通点や、最初に考えていた軸と真逆のことを考えていた、などがわかると思います。
ハードルが高いと感じる方は、とりあえず1社だけピックアップして取り組んでみるといいと思います。
慣れてくれば複数社でやってみてほしいですね。
企業ごとに良い点・悪い点を洗い出すことで、共通点や、自分の大切にしたい軸がぶれていないかが把握しやすくなります。
【まとめ】就活をスムーズに!この作業で得られること
●とりあえず洗い出すことで頭がスッキリする
●何に悩んでいるか客観的に分かるようになる
●比較した時に本当に自分が大切にしたい軸がわかる
●選択する際に迷いが少なくなる
『妥協』と聞くとマイナスなイメージですが、改めて自分にとって大切にしたいことを整理すると、就活での迷いが減り、時間短縮やストレス軽減につながるのではないでしょうか。
いろいろ行動を起こしてみた、情報を集めてみたけどなんだかモヤモヤしている…と言う人はぜひやってみてください。


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text:
『サイトマップを検索エンジンへ送信して巡回を促すか』
『既にインデックスされたページを経由するか』
のどちらかによってサイト内を巡回します。
更新に伴うサイトマップへの送信
サイトマップとはサイト内における各ページをまとめたマップです。
検索エンジン用のサイトマップをXMLサイトマップと呼び、クローラーに巡回してもらうためには、XMLサイトマップを検索エンジンへ送信します。
サイトマップの送信はSearch Consoleを介して行われますが、事前にXMLサイトマップを作る必要があります。
サイトマップの作成方法について
Search Consoleへの送信の手順、利用方法について
クローラーの更新頻度を上げるためには、サイト内の情報を定期的に更新(追加や修正など)し、その都度、サイトマップを送信するのが好ましいです。
被リンクを多く獲得する
既にインデックスされたページを経由してクローラーに訪問してもらうことも可能です。そのため他サイトからの被リンクを集めると、クローラーからの巡回頻度が高くなります。
しかし質の悪いページから被リンクを集めると、かえってGoogleにおけるサイトの評価が下がってしまうので、その点には気をつけなければなりません。
クローラーがサイト内を回遊しやすい構造にするには?
先ほど、サイト内でクローラーに巡回されないページをなくすためには、クローラーを回遊しやすくする必要があるとお伝えしました。
では回遊しやすくするにはどうすれば良いのでしょうか?
2クリック以内に全ページへアクセスできるようリンク設計する
まずサイト内にある全てのページの内容を整理した上で、カテゴリー別に階層分けましょう。階層はトップページを軸に、2クリック以内に全ページにアクセス可能な3階層までに分けるのが好ましいと言われております。
またできればどのページからアクセスしても、2クリック以内に全ページにアクセスできるようリンクの階層を整えられるとなお好ましいです。階層分けをするにあたり、サイトの構成、各コンテンツの階層が可視化できるようコンテンツマップのような図を作ることをオススメします。
図の作成は、エクセルやGoogleのスプレッドシード、またはmindomoのようなマインドマップを使うと良いでしょう。
▷ディレクトリ階層の作成方法について
パンくずリストを設定する
続いてパンクズリストを設定しましょう。
パンくずリストとは上の画像のようなものを指します。ユーザーやクローラーに、現在サイト上のどこにいるのかを示すものなので、クローラーがサイト内を巡回しやすくなります。
アンカーテキストを簡潔にわかりやすくまとめる
他ページへのリンクを貼る際には、URLだけの記載は止めましょう。アンカーテキストでリンク先のページの内容をわかりやすく説明してください。アンカーテキストを記載してあげることで、ユーザーやクローラーに、どのようなページなのかを理解しやすくなるからです。
【ソース上における記載方法】
ナビゲーションメニューはテキストで設定する
アンカーリンクを用いる際は、画像ではなくテキストを用いるのが好ましいと言われております。中にはナビゲーションメニューのリンクが画像で設定されているサイトもありますが、SEO効果を狙うのであれば、クローラーにわかりやすく伝えるためにも、テキストで指定してあげてください。
Robot.txtについて詳しくはこちら
no indexの設定方法について詳しくはこちら
クローラーにサイト内の情報を正確に理解してもらうためには?
続いてクローラーにサイト内のコンテンツを理解してもらうために、各ページ内で必要なことを紹介します。
見出し(hタグ)の階層を整える
まず各ページの見出しの階層を整理しましょう。見出しはそのページ内おける、各セクションの概要をクローラーに伝えるために大切です。
ルール①:タイトルを見出し1(h1タグ)に設定する
ルール②:見出し1(h1タグ)は1ページに1回だけ使用する
ルール③:見出しの番号は順番通りに記載する
例えばh2タグの次はh4タグと記載してはいけません。必ずh2、h3、h4と順番通りになるように記載しましょう。
ルール④同じ階層の見出しが続くのはOK
一方、h3タグの次にh3タグが来るように、同じ階層のタグが続くのは問題ありません。
ルール⑤各階層の内容に整合性を持たせる
各h3以降のhタグは、親となる階層のh2タグの内容と整合性が取れる内容を記載しましょう、
画像データにalt属性を設定する
年々、性能はよくなっておりますがクローラーが画像を認識する能力は、まだまだ人間と同じようにいかないと言われております。クローラーに画像の内容を理解してもらうために、alt属性を設定しましょう。
Alt属性には画像の内容を簡潔に伝えるような文章のソースコードを介して設定します。
ディスクリプションとタイトルで内容を説明する
各ページのタイトル(タイトルタグとh1タグ)、ディスクリプション(meta description属性)を介して、そのページの内容をわかりやすく簡潔に伝えましょう。
ディスクリプションはそのページの概要を100文字近くで説明したものであり、検索結果でもタイトルの下に表示されます。
わかりやすい文章を心がける
ユーザーにもクローラーにもわかりやすい文章を心がけましょう。近年、ユーザーファーストがSEOで重要視されているという点においても、クローラーに内容を理解させる上でも大切です。
SEO対策を行う上で内部対策は必要ですが、それ以上にコンテンツの質が問われております。コンテンツの質を上げるために必要なライティングのコツは、以下の記事を参考にしてください。
▷WEBライティングのコツについて
青山学院大学、理工学部、物理数理学科卒業。 2016年〜SEO対策を中心としたWEBマーケティング会社で働き、並行して知人の会社の求人サイトの運営、Officeツール、プログラミングのセミナー講師、教育資料の作成などを行っている。
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②花火大会の会場やスポットに合わせた大きさの三脚
②の三脚はブレないようにするために必須のものです。
手持ちで長時間、カメラのシャッターを開けているとブレブレで何を撮っているか分からない写真になります。
三脚で撮影場所を固定してあげることで、ブレのない写真を撮影することができます。
サイズはアイレベルを出せるものがあれば、一安心で僕もアイレベルができる三脚を使用しています。
展望台や最前列を確保できない場合は頑丈な2mを超える三脚を使っている人も多いです。(デカイ三脚はかなり高価ですが、、)
僕の使っている三脚はこちら!カーボン三脚入門におススメ。バンガードの「VEO2 264CB」レビュー
こんにちは! 三脚沼の住人、こぎー(fa-instagramInsutagramfa-link・fa-twitter-squareTwitterfa-link)です。 数ヶ月前、それまで安い三脚を使用していたのですが、機材をまともに見直そうと思い前々から検討していたバンガードのカーボン三脚「VEO2...
③レリーズもブレない写真を撮るために必須
カメラのシャッターボタンを手で押すと三脚で固定していても、ほんのわずかの振動でブレてしまいます。
でもレリーズならカメラに直接触れずに撮影することが出来るのでブレを防ぐことができます。
一応、レリーズは無くても、カメラの設定でシャッタースピードを好みの秒数にすれば撮ることができます。でも自分の思った通りのシャッタースピードを設定できず、綺麗な花火写真は運任せになってしまいます。
レリーズは安物ならアマゾンで700円~1000円で売っています。消耗品と割り切るなら安物を複数持っていることをおススメします。
レリーズの必要性を解説!必須な被写体や注意点も余すことなく説明!
レリーズとは外付けのシャッターのスイッチのことをいいます。一度使い始めると大活躍で、被写体によっては必須レベルです。必要性に種類、レリーズが輝く被写体について、そして使用時の注意点を余すことなく説明をしたいと思います。...
白とびを防げる!連発が多く明るい花火大会はNDフィルターが役に立つ
NDフィルターは、なくても花火は撮ることができるのですが、ワンランク踏み込みたいときはあると便利です。
NDフィルターとはサングラスみたいな、減光できるフィルターのことをいいます。
たくさん打ちあがる花火を打ち上げ時間に合わせて長時間シャッターを開けて撮影していると、花火の光が明るすぎて写真が真っ白になってしまうことがあります。その状態を『白とび』といいます。
NDフィルターがあると長時間の露光でも白とびを調整することができます。
光の量を1/2にするND2のフィルタの場合、普段と同じ明るさの写真を撮るのに2倍の時間シャッターを開いておくことができます。(ちなみにND4なら1/4に減光するように暗さは「ND[数字]」で表します)
たとえば沢山の花火が打ちあがって、シャッタースピードが5秒以上だと、明るすぎて白とびしてしまう場面があったとします。
この明るさだと5秒が限界だけど、10秒撮ることができれば写真一面にたくさんの花火を入れていい写真が撮れる!
でもND2のNDフィルタなら光の量を1/2できるから、10秒のシャッタースピードでも白とびせずに写真を撮ることができます。
花火ならばND2やND4の濃さがあれば基本は問題ないです。
この写真の花火は2尺(20号)玉といって直径が500mぐらいある、特大の花火です。構図に収まらないくらい大きくて、打ち上げ時間もこの一発だけで30秒近くあるのでND4ぐらいのフィルター(写真ではND2を使用していて中央が若干白とびしている)があると心強いです。
花火を撮るにはマニュアル(M)モードで撮影をします。
まず花火が打ちあがる前に、こんな感じの設定をしておきます。
シャッタースピード:バルブ
ISO感度:ISO100。
そして花火会場の暗さや花火の発射量に応じて設定をいじっていきます。
その時に変更する設定はまずは絞り値のみでOKです。
F8で撮影をしていて、白とび気味だったり明るすぎる場合はF14ぐらいまでの間で明るさに応じて絞って(上げて)調整をします。(絞りすぎると回折現象という画質が低下する現象が発生します)
絞り値の数値が大きく絞るほど、撮れる写真が暗くなります。
逆に暗い場合はもう少し絞り値を小さい値へ開放してみましょう。それでも暗い場合はISO感度を200~400ぐらいにして調整してみましょう。
ここまで設定や準備ができていたならもう、花火は撮れたも同然です。
花火が打ちあがるタイミングを見計らって、レリーズのボタンをポチっとオン!そして花火が消えるタイミングでレリーズをボタンを離して完成です。
本当にこれだけです。簡単ですよね。ね。
沢山の花火を入れたいときは、白とびを気にしながら数発打ち上がり終わるまでを撮ってみましょう。
初めての花火撮影では最初の方は失敗写真を沢山とってしまいますが、1時間ほど意識しながら撮っていれば上達は十分できます。
まずは花火を自分の理想どおりに撮れるように意識しましょう。綺麗な花火が撮れただけでもとても嬉しいはずです。
そして段々慣れてきたら、予め準備段階で決めておいた構図にばっちりと花火が咲いている写真が撮れれば完璧です。
今回は撮るまでの基礎のお話ですが、少しランクアップしたお話もこちらに書いています。
花火撮影をワンランク上に。撮るときの小技や気にするポイントを一挙公開
花火の撮影に慣れてきて「次はもっといい感じで撮りたい!」そんな人に送る、花火の撮影のとき小技的テクニックや気にするポイントをまとめました。ただ撮るだけだと、同じような構図になりそうな花火。ぜひ自分のイメージしたオリジナリティ溢れる一枚を生み出しましょう。...
いかがだったでしょうか?分かっていれば簡単そうじゃないですか?
バルブ撮影でISO感度は100で固定。F値をF8から明るさに合わせて調整してレリーズを長押しするだけです。
慣れてくると花火を自分の目で見ながらレリーズで撮れるので、楽しみながら簡単に夏の思い出が残せるようになります。
とまらないやめられない。花火撮影。素敵なひと夏の思い出を!
今回使用したカメラ等の機材
Canon デジタル一眼レフカメラ EOS Kiss X7 レンズキット EF-S18-55mm F3.5-5.6 IS STM付属 KISSX7-1855ISSTMLK
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キヤノン 2013-04-24
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Neewer 58MMニュートラル濃度ND2 ND4 ND8 ND16フィルターとアクセサリキット レンズペン、フィルターポーチ、マイクロファイバークリーニングクロスが含まれる Canon EOS Rebel T6i T6 T5i T5 T4i T3i SL1 DSLRに対応
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花火撮影で初心者が失敗しない機材やロケハン、心得など準備まとめ
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名古屋周辺を中心に風景を撮影をしているフォトブロガーです。
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花火の撮影に必須の機材が3つ。 一眼のカメラと三脚、そしてレリーズ
白とびを防げる!連発が多く明るい花火大会はNDフィルターが役に立つ
当日迷わない! カメラの設定方法
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光芒の名所!円原の伏流水の行き方、通行止め・駐車場の情報まとめ! 2022年7月16日
三重県四日市のマルホ農園で早咲きひまわりの夕焼けマジックアワーを撮影! 2022年7月2日
小堤西池のカキツバタ群落を撮影!駐車場や見ごろ情報あり! 2022年5月20日
名古屋市熱田区のナンジャモンジャ(ヒトツバタゴ)並木道の夜景を撮影 2022年4月26日
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Modelはデータやロジック部分・Viewはユーザーが操作する画面など・ControllerはModelとViewの橋渡しとして2つを操作(コントロール)する部分としてそれぞれ役割を明確にし、ソースコードをわかりやすくするために作られました。
MVCを使用するメリット
モデル・ビュー・コントローラと役割を明確にするメリットをもう少し考えてみます。
1つのアプリケーションを複数人で開発する場合を考えてみましょう。
1人はHTMLやCSSを得意とするデザイナー兼エンジニア・1人はプログラミング大好きなエンジニア・1人はデータベース処理に強いエンジニアがメンバーにいることを考えます。
このとき、それぞれのエンジニアは得意な部分のコードだけのことを考えて開発を進めていけば、最も効率的に開発ができるはずです。また、不得意な部分を開発させられると、ミスが増える可能性もあります。
これらの問題を解消するために、機能を大別して得意な部分だけを開発するために作られたのがMVCによる設計パターンです。
コントローラーはユーザーからの操作を受けつけ、その操作に応じて必要なデータをモデルに頼みます。
モデルは頼まれたデータを取得・加工し、コントローラーに必要とされているデータを渡します。
コントローラーが受け取ったデータをユーザーに表示するために、ビューに渡します。
ビューは受け取ったデータを描画し、ユーザーに見せます。
このように役割や機能ごとにコードを分別し、それぞれの役割以上のことを行わない設計にすることで、保守性(コードの改修のしやすさやバグ取りのしやすさ)を向上させ、効率的に開発が行えます。
MVCについての概要を説明しました。実際に開発をしてみないことには難しいと思いますが、それぞれの機能としての役割を明確にし、保守性の高いコードを書くことを意識することが大切です。


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ゴール地点でちょっとしたトラブルがあった方が飛び終わって受付に戻ってきたときに、ちょっとした声かけをするかどうかでお客さまの抱く印象が変わります。受付でちょっとしたことでもトラブルがあったら、他の係に無線で連絡して共有するなどの対応に努めています。そういう対応がPANZA沖縄のスタッフが全員できるようにしていきたいです。
自信を育てる:新人トレーニング
いま新人のトレーニングを担当しています。一番大切にしていることでは、「まずお客さまの話をきく」ということです。こちらに言い分があっていくら説明してもお客さまからしたら「言い訳」にしかきこえません。まず「きく」ということが大切です。
次に、「まず落ち着いて」が大切ですね。新しいスタッフは、「学ぼう、速くできるようにならなければ」と思っていて、そのことに一生懸命になってそこだけしか見えなくなってしまいます。受付を教えたら、受付のことだけに必死で、最初に教えた、「まずお客さまに笑顔でこんにちは!」ができなくなってしまいます。
僕のトレーニングのやり方は、まず僕がやっていることや動きをただ見てもらうようにしています。まずみんながどういう動きをしていて、どういう風にお客さまが流れているかというのを見てもらいます。
他には、自信をつける、褒めるというのを大切にしています。自信がついたら頑張れるし、余裕も出てきます。ひとつできたらその都度褒めるようにしています。そうしたら次もチャレンジできるし、余裕もついてきます。
どうやったら周りを見ながら仕事ができるようになるかを教えることは言葉では難しいですが、その人が余裕を持って、自信を持ってできるようになったら自ずと周りが見えてくるようになると思っています。
僕は「後ろにも目があるんじゃない?」とよく言われます(笑)。お客さまとずっと喋っている中でも、スタート、ゴール、受付の無線は全部聞き取れています。
ハーネスの装着対応をしながらも、スタートデッキに何人待機しているかもわかります。一回通った道は絶対忘れないので、そういう性質なんでしょうね。15分前にスタートデッキに上がった5名グループがもうそろそろ帰ってくるから、受付にいる次の5名のハーネス装着を始めるなどの予測をしながら受付の司令塔係をしています。
誰もが司令塔になれるようにしていきたいですが、そこを教えるのはなかなか難しいです。マニュアルや言葉だけでは伝わらない部分が多くあります。
PANZA沖縄はワガママの集まりなのかなという面があり、よく言えば自己主張が強い。だからぶつかることも多いのですが、ぶつかればぶつかるほどいい案が出てくるのも確かです。「なんでそこを主張するの?」と思うこともあるし、「この人はそんなところが重要なんや」と驚くこともあります。でも不思議と誰も妥協していないのに話がまとまっていっていく気がします。
僕はみんなが言い合いしているのを全部きいているタイプです。それぞれの主張を全部きいたときに本質が見えてくると思っています。みんなが感情的に言い合いをすることもありましたが、ひたすらきいていました。言うよりも先に考えるタイプかなと思います。
逆を言えば、自分が最初に意見を言わないのは、自分の意見がないのかもしれません。自分の意見を述べるというのがすごい苦手なので、きくのに徹するようになったのかもしれません。「これどうしたい?」ときかれたときに、うーんと考えてしまうことがあります。それは僕の弱点なのかもしれない。
一人ひとりがどの係を担当しても余裕をもってできるようにすることが、いい接客につながると思っています。僕はサービス面をもっと充実させたいです。それぞれのスタッフがお客さまと接して、そこからの返ってくるものを受けて、もっと成長していけると思っています。
PANZA沖縄で何か問題が起きれば、これから各地でオープンするPANZA全体に悪い影響が広がってしまうということを沖縄メンバー全員が考えているところです。他のPANZAをオープンさせてがんばろうとしている人たちによい影響を広げられる自分たちでいたいです。
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ご利用中のお客様 | ファーストアクアリウム株式会社│熊本 アクアリウム水槽の販売・メンテナンス - Part 2
今回はファーストアクアリウム㈱の動画紹介です!!     最初は、保育園の動画で~す(^O^) やはり お魚さんたち🐠は子供さんに大人気!!   メンテナンスに行くと 『なにし […]
アクアリウム, ホテル, メンテナンス, 介護, 保育園, 熊本
ダイバーなどにも人気のアクアリウム
2019年9月23日 kawano_8784
大きな魚が入荷しました〜🐠 タテジマキンチャクダイというお魚です😆 🏨 水族館並の迫力になること間違いなしっ (*´∀`*)   餌を食べたい時など水槽の近くを通ると近づいたりしてきます🐟 …可愛い […]
ホテル、海水魚、水槽、飼育、アクアリウム、
人吉市にある癒やしのアートアクアリウム
2019年9月16日 kawano_8784
今回ご紹介させて頂くのは人吉市にある癒やしの水槽がある訪問看護ステーション3rdHand様。       入り口からすぐ目の前に大きな水槽で魚が優雅に泳いでいます🐠     […]
アート, アクアリウム, 水槽, 訪問看護ステーション, 魚
ご利用中のお客様, 淡水水槽
ファーストアクアリウムが手掛ける淡水水槽の 流木アートの作り方
2019年9月11日 kawano_8784
淡水水槽で存在感を出す為の流木アート 当社の手掛ける淡水水槽には流木がよく使用されています。なぜ、流木を使用するかと言うと、水草を活着させ高さを演出する事で綺麗に見せることが出来るからです。そこで今回は流木をどのように組 […]
アクアリウム, ファーストアクアリウム, 作り方, 流木, 淡水水槽
アットホームな美容室にアクアリウム
2019年9月9日 kawano_8784
本日は美容室をご紹介させて頂きます。 上益城郡御船町にあるトータルサロンハート御船店様。 店内も広くお値段もお安くご家族連れにも優しいサロンになっています! なんといってもカウンターと待合室に水槽が2つもあり、親御様がカ […]
アクアリウム, 御船町, 水槽, 熱帯魚, 美容室
熊本駅前にアートな大型水槽があるHOTEL
2019年9月2日 kawano_8784
今回はかなり迫力のある大きな水槽を眺めながらお酒が飲めるBarを紹介します。 熊本駅前にあるHOTELGATE熊本様。 カウンターに座ると目の前にとても大きく迫力のある水槽があります! 宿泊されないお客様もお気軽にご来店 […]
Bar, アート, アクアリウム, お酒, ホテル, 水槽, 熊本駅
ご利用中のお客様, 飼育
個人宅様の水槽メンテナンス
2019年8月30日 kawano_8784
今回は個人宅での水槽メンテナンスを行って参りましたので少しご紹介致します。当社ではご自宅でも熱帯魚を見て水槽を楽しみたい、癒されたい。お客様のその様なお気持ちにお答えしたく個人宅でもメンテナンスサービスを提供させて頂いております!
個人宅, 水槽メンテナンス, 熊本
2019年8月26日 kawano_8784
今日はbarをご紹介します! 以前ブログでもご紹介した事があると思いますが見ておられない方の為に、、、 熊本市内にあるGirl`sbar Macherie 円柱の迫力のある水槽で金魚が気持ちよさそうに泳いでいます。 落ち […]
2019年8月21日 kawano_8784
今日の記事は特注品水槽の形状について少しご案内したいと思います。当社が熊本で取り扱いをしたお客様の水槽の形状を載せてみました。全て当社がメンテナンスを行った水槽でもあります。 例えば、円柱水槽 インパクトのある形状になっ […]
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メンテナンスのみのご契約も可能です!
新規設置準備 個人宅様 幅83㎝奥行83㎝高さ60㎝ 海水オーダー水槽 その2 2022年9月2日
新規設置準備 個人宅様 幅83㎝奥行83㎝高さ60㎝ 海水オーダー水槽 2022年8月28日
幅180㎝ 海水魚オーダー水槽 2022年7月27日
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個人様 新築 埋め込み水槽 2022年3月23日
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text:
加齢による変化で食事に対する意欲が低下された方へは、 少量で栄養量を確保できるゼリーや特殊食品等を用いています。
摂食嚥下口腔衛生委員会の発案で、交互嚥下にお茶ゼリーを活用しています。
施設に入所されると四季を感じる機会がへりますので、 食べながら季節を感じられるよう、旬の食材や行事食をご提供しています。


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text:
14インチ MacBook Pro が発表・発売になってからの悩み。「14インチ MacBook Pro は購入したほうがいいのかどうか問題」
現在は 16インチ MacBook Pro 2019 をプライベート用と仕事用の2台を所有。動作の不便はそこまで感じていないものの intel から M1 にすると操作や動作の快適さがアップするのか?と日々思いながらYouTube動画やブログ記事を読み漁る日々でした
当ブログでもさんざん悩みに悩んだ記事もアップしたが、このたびようやく覚悟が決まり 14インチ MacBook Pro を購入することを決断したので少し語らせてほしい(すでにポチりました)
▷14インチ MacBook Pro への物欲がヤバいので現状の MacBook Pro 状況を整理してみる
注文後に変更をすることができないので、よく考えて構成を練るのだが、ぼくが購入した 14インチ MacBook Pro は、最小構成のストレージだけ 1TBにしました
内心は、CPUやメモリをさらに盛りに盛りまくって最強の14インチ MacBook Pro にしたかったが、よくよく考えれば 16インチ MacBook Pro 2019 でもそこまで困っていない。14インチ MacBook Pro の最小構成でも 16インチ MacBook Pro 2019 よりは性能面が勝っているというこがわかったので、わざわざ盛りまくる必要もないかなと感じた
それに、16インチ MacBook Pro 2019 を2年近く使ってきて思ったのは「次に MacBook Pro を購入するときは電源アダプタを小さくしたい」と考えていた
14インチ MacBook Pro の最小モデルなら 67W の電源アダプタなので、16インチ MacBook Pro 2019 よりは小さくなる。ただこれ 14インチ MacBook Pro のCPUを盛ったとたんに 97W の電源アダプタになってしまうのだ
それだと今と変わらないので、性能面、電源アダプタの取り回しのよさから最小構成を選択しました
なぜ 14インチ MacBook Pro を購入することを決断したのか
ぼくには、14インチ MacBook Pro を購入しないで、16インチ MacBook Pro 2019 を使い続けるという選択肢もとれたが、どうして今回購入する決断することにしたのか少し触れておく
今回の14インチ/16インチ MacBook Pro の登場で、intel 搭載の MacBook Pro がいなくなってしまったのが大きな要因だ
M1チップ搭載のMacを使ったことがないが、世の中ではどうしてもMacは、intel < M1チップ という認識になっている。なので、16インチ MacBook Pro 2019 をこのまま使い続けて、いざ買い換えようと思ったときの下取り額がとんでもなく激減しているのではないか?と思ったわけ
それなら今のうちに買い替えしとくのもありだな〜と思い購入する決断をした。14インチ MacBook Pro を発売されて購入を決断するまで時間がかかったものの、先に購入しYouTubeやブログでレビューしている情報をみるかぎり、最小構成でも2.3年は使えるんじゃないかなと考えている
それに、Twitterで煽られたのも原因だったりする
届くのは来月頃。MacBook Pro に入っているデータを整理しながら大人しく待ちます
こんな感じで、14インチ MacBook Pro を購入したぜ!というお話でした。手元に 14インチ MacBook Pro が到着するのは来月の上旬あたり、それまでは今愛用している MacBook Pro に入っているデータを整理して、14インチ MacBook Pro を迎える準備をしていきたいと思う
せっかく新しく 14インチ MacBook Pro を購入するのだから、いつものように連載シリーズでもやろうと考えたが、そこまでの物語になるような道のりは歩んでいないので今回はなしというこで!!
いざポチると今度は「早く手元に届かないかな〜」病が発病して毎日ソワソワしております
また明日の記事でお会いしましょう!
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14インチ MacBook Pro
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1986年4月14日生まれ。ガジェットやブログ運営、仕事のコトを紹介するブログ「HIRAMAのひとりごと」を運営。日々記事を更新し”継続する力”を大事にしている人。
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text:
2015年8月18日 Category - Personal diary お盆休みは墓参り巡り はコメントを受け付けていません
さてさてお次は妻の家のお墓がある西の方の神山町。
神山は豊かな自然が特徴の本当に美しい町です♪上流の方のきれいな川は一見の価値ありです。
この時期は帰省してくる人も多いのでもう少し下流ではキャンプ客がいっぱい!!皆魚を突いたり飛び込んだり本当に楽しそうでした♪
山道を走っていると知る人ぞ知る謎の人形があるのですが、妻と「今時期は阿波踊りの時期やけん絶対阿波踊りバージョンになってるはず笑」と話してたらやっぱり阿波踊りバージョン(笑)
この人形たちは近くの住民の方達が交通安全?の為に作っているみたいなのですがしょっちゅう服装やらが変わっているのです(本当にマメだなぁと感心)。ただし・・・めっちゃ怖いです(笑)初見の人が夜中に見たらおしっこもらすかも・・・。
そうそう神山には「道の駅」もあるんですよ♪
【道の駅-wikipedia】
道の駅(みちのえき)は、国土交通省(制度開始時は建設省)により登録された、休憩施設と地域振興施設が一体となった道路施設。道路利用者のための「休憩機能」、道路利用者や地域の人々のための「情報発信機能」、道の駅を核としてその地域の町同士が連携する「地域の連携機能」という3つの機能を併せ持つ。2015年4月15日付で、全国に1,059箇所登録されている
地元の農家さんが野菜や工作品?なんかをまずまず安いお値段で置いており、料理好きの私にはわくわくの空間です♪
かぼちゃやらすだちやら茄子やらたくさん買いましたが1000円くらい♪いい買い物ができました。(かぼちゃは最近まで苦手であまり食べられなかったのですがクックパッドで煮付けを見つけて試しに作ってみた所とても美味しくて定期的に作っています)
家の黄金比率で♪かぼちゃの煮物♡-cookpad
道の駅内にはこんなポスターも!
これは阿波踊りとバンダイナムコさんの人気RPGゲーム「テイルズオブシリーズ」のコラボポスターです♪私も妻もゲーム好きで全シリーズをプレイしていますがどれも面白い(最新作ゼス〇ィリアだけは・・・)良ゲームかなと。
テイルズシリーズのエクシリアからアニメーションを製作しているユーフォーテーブルという企業の代表者さんが徳島出身という事で徳島県の依頼を受けて時々コラボしているんです。
徳島県は何もない所ですがアニメ等にはかなり力を入れています。アニメや漫画好きの方は徳島にも足を運んでみてくださいね(知事の飯泉さんもかなりアニメに詳しかったので正直驚きました。この前お話しした時も今度はブラジルだ!と熱くなっていたので思わず吹きだしてしまい唾をかけてしまいました笑)。
道の駅で1時間程楽しんだ後にお墓へ。こんな素晴らしい自然の中で眠れるなんて幸せだろうなと思いました。
妻の祖父母もとても優しい方たちで私にも本当によくしてくれました。この自然の中でどのように暮らしていたのかや子供の頃の事などをもう少しいろいろ聞けばよかったと少し後悔しています・・・。
その後阿波踊りの渋滞にイライラしながらも最後のお墓参りを終え妻の実家でのんびりした後、また渋滞にイライラしながら(いつもは渋滞なんかほとんどないのにこの時期だけは都会に住んでいるのかと錯覚するほど車が多いんです笑)家に帰りました。
1日だけのお盆休みでしたがとても楽しく有意義な1日になりました♪
まだまだ暑い日が続きますがお体に気をつけて楽しく過ごしましょうね!
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text:
手順3:マウスを右手で動かす
手順4:アイコンを右手でクリックする
手順5:キーボードに右手を戻す
[パターンA]は5つの動作です。
1-2.[パターンB]【ショートカットキー】を使う場合の動き
手順1:キーボードでショートカットキーを押す
[パターンB]は1つの動作です。
1-3.ショートカットキーによる効果
5つの動作が1つの動作で済むようになることはわかって頂けたと思いますが、あなたの作業をこのショートカットキーに置き換えることで時間短縮が可能です。 置き換えた場合の時間短縮がどれぐらいになるか見積りしてみます。
ショートカットキーの活用による時間短縮は一つの動作では1秒程度と短時間ですが、[パターンA]を[パターンB]に一日で500回の動作を改善できれば500秒=約10分の時間短縮が可能です。 これを1年間に換算すると10分×250日=2500分=40時間=約5日分と大きな時短が短縮可能になるのです。もし50人の社員がショートカットキーで作業するなら5日×50人=250日(約1名)分の作業が減らせます。 この様にショートカットキーを社員みんなで実践すれば効率アップし、残業も減って業績アップとなり、社員も幸せになるでしょう。
ショートカットキー操作を覚えるのは、はじめは大変ですがすぐ慣れます。一度覚えれば後はずっと「早く」「楽に」「正しく」作業が出来るので、ストレスが減ります。 エクセルには沢山のショートカットキーが用意されていますが、全てを覚える必要はありません。良く使うショートカットキーだけ知っていれば作業がはかどっています。 そこで、範囲指定と情報入力の作業で私がよく使うショートカットキーを紹介します。
2.範囲選択のショートカットキー
2-1.ワークシート切り替え
左のシート:【Ctrl】キー+【PgUp】キー
右のシート:【Ctrl】キー+【PgDn】キー
これはエクセルで編集したいシートの切り替えができます。 エクセルファイルを開いた状態で【Alt】キー+【PgUp】キーを押すと左のシートに選択が切替ります。【Alt】キー+【PgDn】キーを押すと右のシートに選択が切替ります。
【Shift】キー+【Space】キー
これはエクセルシートで一行全体(横方向全て、例えばA1セル~XFD1セル)を選択状態にすることが出来ます。
【Ctrl】キー+【Space】キー
これはエクセルシートで一列全体(縦方向全て、例えばA1セル~A1048576セル)を選択状態にすることが出来ます。
2-4.セル全体を選択する
【Ctrl】キー+【Shift】キー+【Space】キー
これはエクセルシートで全てのセルを(縦方向全て、例えばA1セル~XFD1048576セル)を選択状態にすることが出来ます。上記の”1行選択する”と”1列選択する”の組合せ技です。 全ての列幅を調整したり、全ての行高さを指定したりする場合に便利です。ちなみに【Ctrl】キー+【A】キーでもシート全体を選択することが出来ます。
2-5.離れたセルを選択する
【Ctrl】キー+【左クリック】キー
【Ctrl】キーを押しながら、離れたセルをマウスで選択できます。離れたセルをマウスで選択する場合に左クリックを押したままドラックを行うと、範囲指定もできます。
【Shift】キー+【左クリック】キー
起点となるセルを指定し、【Shift】キーを押しながら終点となるセルを選択すると、範囲が指定できます。【Ctrl】キーと組み合わせると離れたセルを選択することが出来ます。
3.情報入力のショートカットキー
3-1.セルを編集モードにする
編集したいセルを選択して、キーボードの上段左の方にある【F2】キーを押すと、選択したセルの内容が編集できる状態になる。選択して編集状態にして編集するの繰り返しなので、実際の編集作業では一番使うショートカットキーです。
【Ctrl】キー+【V】キー
以下で紹介している”切り取り”や”コピー”してクリップボードに一時的に保存されている内容を、選択したセルに貼り付けます。 便利な使い方として、切り取りやコピーした状態で貼り付けがしたいセルの上でマウスの右クリック(【Alt】キー→【E】キー→【S】キー)から[形式を選択して貼り付け]で”数式だけ”、”値だけ”、”書式だけ”、”コメントだけ”等を選択して貼り付けすることが可能です。
【Ctrl】キー+【X】キー
切り取りしたいセル(セル内容)を選択して、キーボードの左下ある【Ctrl】キーを押しながら【X】キーを押すと、選択した内容がパソコン内に(クリップボード)一時的に保存されます。元のセルからは選択した内容を切り取られて無くなります。
【Ctrl】キー+【C】キー
コピー(複写)したいセル(セル内容)を選択して、キーボードの左下ある【Ctrl】キーを押しながら【C】キーを押すと、選択内容をパソコン内に(クリップボード)一時的に保存されます。元のセルからは選択した内容がコピーされるだけなので無くなりません。
4.Windowsのショートカットキー機能
4-1.ファイルの上書き保存
【Ctrl】キー+【S】キー
このショートカットキーはファイルの内容を上書き保存します。私が一番使うショートカットキーだと思います(大体5分毎)。 誰でもパソコンが固まって長時間の作業が無駄になった経験をお持ちでしょうが、上書き保存の頻度を高めると作業のやり直しのリスクが減らせます。
4-2.アプリケーション(ファイル)切り替え(Windowsの機能)
【Alt】キー+【Tab】キー
これはWindows上で、開いているエクセルファイルやワードファイルの作業対象を切り替える方法です。【Alt】キーを押したまま【Tab】キーを押すことでアプリケーションの切り替えができます。 複数のアプリケーションを開いた状態で【Alt】キー+【Tab】キーを一度押すと開いているファイルが一覧表示されますので、【Alt】キーを押したまま【Tab】キーを必要な回数押して、 切り替えたいアプリケーション(ファイル)を選択した状態で【Alt】キーと【Tab】キーを離すと切り替えができます。
5.ショートカットキーの押し方
ショートカットキーの押し方ですが、初めての場合はコツが必要となり、例として”ファイルの上書き保存:【Ctrl】キー+【S】キー”で説明すると以下の手順になります。
手順1:【Ctrl】キーをキーボードの左下のキーを左手親指で押したままにする。
手順2:【S】キーを左手人差し指で押して離す(”ポンっ”という一瞬だけ)。
手順3:【Ctrl】キーと【S】キーをキーボードから離す。
これでファイルの上書き保存が実行されます(画面の変化は殆どありませんが、エクセルの画面の下部にあるステースタスバーに[保存中]の文字が一瞬だけ表示されファイルが更新されます)。
ショートカットキーについては、以下の記事で詳しく解説しています。ぜひご覧ください。
【Excel】まず覚えたいショートカットキー11選
絶対覚えたい!エクセルの業務効率を飛躍的に向上させることが可能なショートカットキーを厳選して紹介
使い方use_05.html
6.ショートカットキー関連で気になること
エクセル画面の上部にあるクイックツールバーに、よく使うコマンドを追加し【Alt】キーでショートカットキーとして使う方法があります。最近のエクセルで追加された機能ですがこちらはあまりオススメしません。 オススメしない理由は、汎用性が低く、「あなたのパソコン」さらには「エクセルのみ」で使えるショートカットキーとなり、他の方のパソコン、他のアプリケーションソフトでは、この技が使えない、汎用性が低い方法だからです。
折角大変な思いをするなら、長期的に、汎用性の高い方法を覚えるのが良いと思うのですがいかがでしょうか? 【Ctrl】キー、【Alt】キー、【Shift】キーと組み合わせると沢山のショートカットキーが用意されていますので少しずつ覚えて、実際に使ってください。


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text:
貯まったポイントは、ソニー・ミュージックアーティスツが運営する各種サービスでご利用いただけます。
※一部の支払い方法・サービスでは、ご利用いただけません。
※「テシポイント」とは別のポイントサービスとなります。「テシポイント」については今後もご利用可能ですが、新たなポイントサービスとの併用はできません。
今後も引き続き「UCFC ビジーファイブ」をご利用いただくには、「ICCOMOTTO」の新規会員登録(無料)を行い、ご利用中のサービスと連携していただく必要があります。
連携をしていただくと、今後それぞれのサービスでICCOMOTTOのIDひとつでログインが出来る他、過去の登録情報(会員情報・購入履歴)をそのまま引き継いでご利用いただけます。
なお、サービス開始後はこれまでご利用いただいていたIDでは、ログインができなくなりますのでご注意ください。
現在会員のお客様の連携手順について
現在「UCFC ビジーファイブ」の会員のお客様につきましては、以下の手順で「ICCOMOTTO」と連携して頂く必要があります。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
1、林道バスは山梨県の南アルプス市との間で直通運転をし、バスの発着場も美和ダムレイクハイランド整備事業の一環として考慮すべきではないか。
2、三峰川源流域の観光資源を発掘すべきではないか。
3、南アルプスの前にある鹿嶺高原、守屋山、高烏山を「気楽な日帰り登山」のできる山として活用できるよう積極的に開発すべき。
1、直通運行は陸運局の対応からして大変厳しい。
2、どのように活用が可能か検討していきたい。
3、南アルプスは伊那市の山岳観光のメーンに位置づけられる。幅広く各種のメニューが考えられるので検討していく。


langs: ja en en en fr fr fr fr en fr fr fr en en en en fr it ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja fr fr fr ja ja ja fr fr ja ja ja ja fr fr fr fr fr ja ja ja ja ja fr fr fr en ja ja ja ja ja fr en ja fr en ja ja en ja en en

text:
samedi je me sens pas tres bien. problement j'ai mange trop hier soir..?
Je me suis reveille doucement, et merci pour le tempreture pas trop chaude comme hier, rester tranquillement.
Pour quoi c'est toujours aux toilettes?!
dernier fois était, qui a eu fuite d'eau sur rejoigne, mais cet fois ci, quand j'ai appuyé de button,,,, l'eau n'arrête pas de couler,,,,
大家さんに家賃支払う前にアロカ申請(学生向けの割引的な)について質問してたから、それについてと水トラブルについて連絡したら、、
娘さんからすぐお電話きました。いつもありがとう、、、ごめんね。
月曜の朝というアポになり、しょうがないか、、、と一旦食材を買いにスーパー行くと、娘さんから写真を送って欲しいとのこと。
Mon dieu,,,
Propriataire, j'ai discuté avec lui pour parler comment ca fonctionne avec allocation, donc je l'ai poussé et aussi j'ai ecrit cette probleme.
et toute de suite, sa fille m'a rappelé,,, comme d'hab, merci pour m'aider...
notre rdv sera lundi matin, j'ai decide de sortir pour l'instant pour acheter nourriture,
Avant je suis sortir j'ai envoye quelque photos a elle.
これは水の量がすごすぎる、今から行くわ
え、、、きてくれるんや、、ウレピ。。。今スーパーやけど、、、
1時間後には家戻れるよって相談したら、ほなその時間に行くねとのこと。
解決するといいなぁ、、、
ちなみに、割引クーポンをもらうと使わずにはいられない性格なので、マックによってフィレオフィッシュとナゲット2つづつ買っちゃった。。今日の夜とあしたのお昼にしよう。久々のゴージャス!
et elle m'a répondu toute de suite, qu'il y a trop beaucoup d'eau qui coule alors elle vas venir maintenant.
mais,,, maintenant je suis a chez Monoprix.... je suis ravie mais,,, beh bon, je elle ai répondu qui je suis pas la, dans une heure on se verra.
d'ailleurs je suis allee chez macro parce que j'avait le coupon. donc j'ai achete nagettes, fille fish,, 2 par 2, ca sera mon dine et dejeuner pour demain,,!!!!
LUXE,,,!!!!
#paris #danse #danseuse #japonaise #fuite #macdonaldo #パリ #ダンス #旅 #水漏れ #水トラブル #マクドナルド #パリ生活


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text:
◆公演直前インタビュー◆劇団B級遊撃隊第60回本公演「らんぷ」(佃典彦さん) | 長久手市文化の家 NAGAKUTE Cultural Center
-自主事業イベント- INDEPENDENT PROJECT
-子ども向けイベント- FOR CHILDREN
-貸館イベント- RENTAL EVENT
-イベントレポート- EVENT REPORT
チケット購入 TICKET
0561-61-3411
開館時間 火曜日-日曜日 9:00~22:00 ◎受付は19:00まで
◆公演直前インタビュー◆劇団B級遊撃隊第60回本公演「らんぷ」(佃典彦さん)
◆公演直前インタビュー◆劇団B級遊撃隊第60回本公演「らんぷ」(佃典彦さん)
劇団B級遊撃隊第60回本公演「らんぷ」公演直前インタビュー
新美南吉×シェイクスピア×コロナ禍 異なる時代のクロスオーバーから生まれた新しい「らんぷ」
ー佃典彦さん(劇団B級遊撃隊)
佃典彦率いる劇団B級遊撃隊の記念すべき第60回本公演「らんぷ」。今作は新美南吉の『おじいさんのランプ』を原作にしつつも、南吉の『鳥右ヱ門(とりえもん)諸国をめぐる』やシェイクスピアの『マクベス』などを織り交ぜた不条理劇です。新美南吉とシェイクスピアと現代、すべてを混ぜた先にできあがるのはいったいどんな舞台なのか——今回の台本を手掛けた佃典彦さんに、「らんぷ」の見どころをお聞きしました。
▼公演情報はこちら(バナークリックでリンクにアクセスできます)
インタビューを受ける佃典彦さん
――まずはB級遊撃隊の簡単な紹介をお願いします。
佃典彦(以下「佃」) 1986年に名城大学演劇部のメンバーで旗揚げして、もう35年くらいです。ずっと覚王山にアトリエをもってやっていたんですが、4年前にアトリエを手放したんです。そしたら途端に世の中がコロナになっちゃって。今回の公演はアトリエを手放してから初の公演なので、3年ぶりですね。
――今回の作品「らんぷ」はいつ頃作られたんですか?
佃 実は「らんぷ」は2回延期したんです。作品自体はだいぶ前にできていたけれど、稽古に入る前にコロナで無理だとなりました。最初は文化の家ではなくて、もっと小さい劇場(円頓寺レピリエ)でやる予定だったので、それだとちょっと密になってしまう。うちのお客さんは高齢の方も多いので、そんななかで文化の家と一緒にやろうという話になりました。
――どうして新美南吉を?
佃 今回の出演者の一人の鬼頭卓見くんが、ぜひ新美南吉をやりたいと言ったのが発端でした。鬼頭くんは昔いっしょにやっていたんですが、実は一緒にやるのは30年ぶりぐらいなんです。B級が覚王山のアトリエを手放したタイミングで、また一緒にやりたいと彼から声をかけてくれて。そんな流れで、新美南吉をやることになったんです。
――チラシのあらすじを読むと、原作の『おじいさんのランプ』とはかなり様子が違うようですが……?
佃 そもそも僕自身が新美南吉をあんまり知らなかったんです(笑)。『ごんぎつね』みたいな代表作しか知らない。それで全集を借りてみたらものすごい量で……全然知らなかった。こんなに書いてるの?! ってびっくりですよ。鬼頭くんからは『おじいさんのランプ』と『鳥右ヱ門(とりえもん)諸国をめぐる』をやりたいって言われたんですが、鳥右ヱ門なんて聞いたことないでしょ? そんなのがいっぱいあるんですよ。『おじいさんのランプ』と『鳥右ヱ門諸国をめぐる』はまったく違うお話で、宮沢賢治みたいに、どことなく共通項がある感じでもない。まったく時代も違うし、一見すると別の人が書いたんじゃないかと思うくらい作品が違う。
最初はどうしようかと思ったけれど、今のご時世をからめて書いてみようかなと思った時に——女3人がPCR検査みたいなことを延々と続けている。汚い場所で——っていうモチーフがなんとなく浮かんだんですよ。そこに新美南吉を突っ込んでみようと。
――なんだかまったく内容の想像がつかないですね……。
佃 ご時世をからめるといっても、そのまま感染症をテーマにしたら面白くないので、謎の砂嵐が吹き荒れて、町はマスクなしでは外に出られない状況っていう設定です。場所は人里離れた田舎のバスの待合室にしました。都会はほぼ全滅していて、田舎の空気のいいところだけ残っているけど、バスも来ない。
町から逃れてきた女3人が、バスでどこかに逃げようとしたけどバスがちっとも来ないから、仕方なくそのままそこに住み着いた。けれど仕事もない。そんなときに、PCR検査をする仕事だけがあった。女たちが延々と検査をしている——すると新美南吉であろうおじいさんがバス停に転がって死んでいる!
――新美南吉が登場?! しかもそんな衝撃的な状況で!
佃 そんな風にしたら、新美南吉の話も入れやすいと思って。あとはおじいさんが喋り出したら劇的なことにひっぱり込める。で、そこにさらに物語をもう一個くっつけようと思ったんです。3人……砂嵐……荒野……マクベス! となって女3人は魔女の設定になった。だから3人の魔女がPCR検査をしているということにしました。PCR検査っていうのは感染症の検査ですが、本当は感染症じゃなくて人の運命を検査しているんじゃないかと思ったんです。検査結果で、こいつは大凶だ、みたいなことなんじゃないかって。
――毛色の違ういろんな設定が混ざってきて、驚きの展開になりそうですね……!
佃 作劇の方法として、「なぜ?」ってなるような展開のときに、そこに理由をつけるんじゃなくて、もう一個物語を突っ込む。そうすることで、なぜっていう理由をうやむやにしてしまうんです。次々に現象が増幅していくと、理由はどうでもよくなっていく。それが不条理劇の一つの書き方だと考えています。
3人の魔女が運命の検査をしているところに死体が1人転がっていて、それが実は新美南吉。そして魔女たちの前で童話が展開される——という流れです。シェイクスピアを加えることで、3人の女のなかに新美南吉が迷い込んでもそこまでおかしくないと感じるようになる。チラシにも書いたけど、「シェイクスピアと新美南吉を合わせてみたら、こんなヘンテコな童話ができあがりました」っていうところがやっぱり見てほしいところですね。
――想像のつかない展開が楽しみですね。ところで、実は文化の家でのB級の公演は22年ぶりなんです。何か思うところはありますか?
佃 22年ぶり!! そんなにやっていなかったとは思いませんでした。私もですし、劇団員も文化の家にはよく出入りしているので。文化の家に対して思うのは、やっぱりホールとしてすばらしいということですね。風のホールでやると、ぼそぼそとしゃべっても聞こえる。こんな小屋は東京でもなかなかありません。ホールのいろんな仕掛けが使えるのも文化の家ならではですね。今回もいろいろと仕込ませてもらう予定です。
佃典彦(つくだのりひこ) プロフィール
劇作家、俳優。1964年生まれ、愛知県出身。1986年3月、劇団B級遊撃隊を旗揚げ。06年に出版した『ぬけがら』で、『第50回岸田國士戯曲賞』を受賞。俳優として、NHK朝の連続小説『おかえりモネ』(20年)、ドラマ『半沢直樹』(20年)などに出演。
劇団B級遊撃隊第60回本公演「らんぷ」
原作:新美南吉「おじいさんのランプ」
作:佃紀彦 演出:神谷尚吾
2022年7月29日(金)~31日(日) 長久手市文化の家 風のホール
▼公演情報詳細はこちら(バナークリックでリンクにアクセスできます)
長久手市文化の家運営体制について
長久手市(行政)直営劇場である文化の家は、今まで長久手市役所の1つの課として運営しておりました。この4月1日から、市役所生涯学習課と合併し、生涯学習課の1施設となりました! 新生文化の家そして生涯学習課をどうぞ宜しくお願…
2016年度(平成28年度)長久手市文化の家年報
2016年度(平成28年度)長久手市文化の家年報 PDFデータ
新型コロナウイルス感染症に関する文化の家の対応について(6月7日より一部改定)
貸出施設について 文化の家では感染症対策をとっておりますが、主催者(利用者)におかれましても感染症対策を講じていただきますようお願いします。 利用の際、他者と身体的距離(2m以上を目安)が確保できないときや他者と距離が確…
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2022.05.26.Thu_串田和美 solo act「月夜のファウスト」 に 【串田和美】異なるバックグラウンドの人たちとモノを創るには | StoryNews より
2022.05.26.Thu_串田和美 solo act「月夜のファウスト」 に 【5/26公演 月夜のファウスト】串田和美さんからメッセージ動画が届きました! | 長久手市文化の家 NAGAKUTE Cultural Center より
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text:
2019年に紙の連載が終わり、WEBに移りました。
コロナ禍があったりで、なかなか取材もままならず、対談もZOOMなどを使っていましたが、以前通りのことができず、
今回、連載は終了しました。
いつかまたどこかで連載したいですね。
さんたつ 散歩の達人 町中華探検隊の連載
下関マグロ(しものせき・まぐろ) 1958年、山口県下関市生まれ。桃山学院大学卒業後、出版社勤務を経てフリーに。北尾トロ、竜超と共著で『町中華とはなんだ 昭和の味を食べに行こう』(角川文庫)。CSテレ朝チャンネル『ぶらぶら町中華』にトロと出演中。
BLOG LINK:https://note.mu/maguro1958/n/nc2c18373a778
週刊大衆さんで町中華対談!
http://machichuka.com/wp-content/uploads/2019/08/logo7_1.png 町中華探検隊
目黒雅也さんによる隊員の顔イラストと彼の新刊!
http://machichuka.com/wp-content/uploads/2019/08/logo7_1.png 町中華探検隊
散歩の達人 1月号「みんなの町中華」特集号、好評発売中!!
http://machichuka.com/wp-content/uploads/2019/08/logo7_1.png 町中華探検隊
11/3 テレ朝「グッド!モーニング」 オトメ部が選んだ町中華2店。
http://machichuka.com/wp-content/uploads/2019/08/logo7_1.png 町中華探検隊
やじ満(築地場内)で「散歩の達人」取材
http://machichuka.com/wp-content/uploads/2019/08/logo7_1.png 町中華探検隊
いよいよ発売!『町中華とはなんだ』まとめ
http://machichuka.com/wp-content/uploads/2019/08/logo7_1.png 町中華探検隊
9/22「町中華とはなんだ」の文庫版が発売になります!!
http://machichuka.com/wp-content/uploads/2019/08/logo7_1.png 町中華探検隊
町中華探検隊 活動実績(19.2.27更新)
http://machichuka.com/wp-content/uploads/2019/08/logo7_1.png 町中華探検隊
町中華ならぬ家中華@エスビー食品「町中華秘伝の味 肉野菜炒めの素」(鶴の...
『散歩の達人』のタンギョウ特集に参加しました!
ぶらぶら町中華 大阪シリーズで訪れたお店はこちら
ぶらぶら町中華 千葉シリーズで訪れたお店はこちら
谷中の一寸亭でチャーハンをいただく
ぶらぶら町中華 秋田シリーズで訪れたお店はこちら
【初投稿】中華料理 一兆@台東区下谷で絶品もやしソバとかつ丼を頂く
2015年より続けてきた町中華探検隊の連載が最終回を迎えました!
ぶらぶら町中華 宮城シリーズで訪れたお店はこちら
中華カドさんで、チャーハンをいただく!
神田の天津飯店で「五目あんかけ焼きそば定食」をいただく!
日暮里の馬賊で「チャンポン麺」をいただきました!
MCT MCT御三家 あきやまみみこ あんかけ のれん分け ぶらぶら町中華 ぶらぶら町中華取材店 みけら アタリ中華 イベント シュウマイ ソロ活動 タンメン チャーハン デカ盛り メディア掲載・出演 ラーメン 下関マグロ 個人活動 北尾トロ 十条 半澤則吉 博雅のシュウマイ 土着中華 地域ローラー作戦 増山かおり 大試合 寺沢大介 山出高士 御徒町 散歩の途中で 散歩の達人 昭和レトロ 未亡人中華 浅草 浅草橋 濱津和貴 玉屋 町中華のカレーライス 目黒雅也 竜超 行けなかったお店 西益屋ハイジ 餃子 餃子の王将


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text:
BHは5日間に渡って開催されましたが、初日は各プロジェクトの代表者が計画の内容について発表するシンポジウムでした。残りの4日間は朝9時から夜7時までひたすらプロジェクトを遂行し、セーヌ川沿いの静かな環境で課題に取り組むことができました(下記画像参照)。
会場は写真左奥の林の中にありました。町の中心地から離れておりとても静かな場所でした。
プロジェクトは事前に募集があった29課題に分かれて実施され、最初に取り組みたいメンバーが集まって議論を行い、毎日最後に代表者は発表を行って進捗を全員で共有しました。このような進め方やイベント開催地の環境は、日本のバイオハッカソンと良く似ていました。またSlackチャンネルやGoogle docs、GitHubを利用した情報共有や成果物管理も上手く機能していて、ELIXIRの組織としての盤石さも感じることができました。
イベントの参加者は約150名でほとんどがヨーロッパの方でしたが、アメリカや東南アジアからの参加者も数名いて(参考:参加者の出身地がチェックされた世界地図)、日本からもDBCLS、NBDCのメンバーを中心に約10名が参加しました。参加募集サイトが満席で閉じるまでの時間はかなり短かったようで、この分野への関心の高さがうかがえました。
私たちが取り組んだプロジェクトについて
NBDCメンバーは「Putting structured data into individual entry pages in biological database(生命科学系データベースの個別エントリーページへの構造化データの付与)」という課題タイトルで、バイオインフォマティクスツールの構造化データの在り方について議論を行いました。
初日のシンポジウムでは当センターの櫛田達矢研究員と八塚茂研究員が、プロジェクトの概要について発表を行いました(発表資料)。始めに、海外のGoogle検索結果で採用されつつあるマークアップスキーマによる構造化データの記述方法(参考)について説明しました。そして、このような構造化データをアプリケーションごとに記述し、Webサイトに埋め込む手順については十分なコンセンサスが得られていないため、その議論や構造化データ作成のための基盤が必要であることを示しました。
ちなみに、NBDCと共同で研究を行っている医薬基盤・健康・栄養研究所(NIBIOHN)では、このようなマークアップの有用性に早くから注目し、連携している横断検索システムにおいて検索結果に表示するための構造化データを付与する手順を提案していました。このカスタマイズを実施したお陰で、NBDCの横断検索の結果から生物分類や更新日などの情報が見やすく表示されるようになっています。
また、DBCLSメンバーが多く参画したプロジェクト「Application of RDF-based models and tools for enhancing interoperable use of biomedical resources」では、DBCLS特任助教の片山俊明氏が発表を行いました(発表資料)。その中で課題の内容以外に日本のバイオハッカソンの歴史にも言及し、1か月後に島根県松江市で開催される次のハッカソンにも引き続き参加してほしいと提案されていました(下記画像参照)。発表後、氏のこれまでの日本のバイオハッカソンの立ち上げおよびオーガナイズの功績を顕彰する目的で、運営事務局からロダンの「考える人」を模したトロフィーが授与されました。
シンポジウムで発表する片山俊明氏
bio.toolsメンバーと共同作業
2日目からは各課題に興味があるメンバーが集い、プロジェクトを開始しました。嬉しいことにbio.tools運用メンバーの一人の方も興味を持ってくださり、我々と共に議論を進めることになりました。最終的にこのチームでは、ツールデータの比較や調査を行い、適切な検索結果の表示方法の提案やメタ情報の分類、メタ情報の記述に用いられるスキーマオントロジーの選定、モックアップの作成を実施しました。
さらにbio.toolsメンバーの協力が得られたことで、実データとしてbio.toolsのデータをAPI経由で取得することができました。そしてbio.tools由来のデータを検索結果に表示するためのスクリプトを組んで、ハッカソンらしいことができたことも僥倖でした。最終日には成果物や実施項目のまとめをドキュメント化する「Writeathon」を実施し、無事に予定していた課題の達成に漕ぎ着けることができました。
このイベント中、他の参加者とは食事の際などにいろいろな話ができましたが、それ以外にも、マオリ族のダンスであるハカ(Hacka)を皆で踊るもう一つの「BioHackathon」、イベントに関連する絵画を描く会など様々なサイドイベントも開催されていました(残念ながら、NBDCメンバーは参加しませんでしたが・・・)。バイオとは?研究者が必要とする情報とは?オープンなデータとは?といった根源的な議論もできる雰囲気もあり、参加者間の親密なコラボレーションや深く課題を推し進めるパワーになっていたように思います。「懇親」といえば「飲みニケーション」ばかり想像していた筆者にとって良い刺激になりました。
この後、2018年12月に日本でもバイオハッカソンが開催され、多くの参加者がディープで充実した日々を過ごしました。海外からも高い評価を受ける日本のバイオハッカソンについて興味を持たれた方は、公式ページもどうぞご覧ください。
T. Katayama et. al. " BioHackathon series in 2011 and 2012: penetration of ontology and linked data in life science domains ". Journal of Biomedical Semantics. 2014, 5:5. DOI:10.1186/2041-1480-5-5
L. C. Crosswell and J. M. Thornton. "ELIXIR: a distributed infrastructure for European biological data". Trends in biotechnology. 2012, 30, 5, p.241. DOI:10.1016/j.tibtech.2012.02.002
大波 純一(おおなみ じゅんいち)
NBDCの横断検索担当。ペットのロシアリクガメと共に堅実なデータアクセス基盤構築を目指しています。好きな動物:プロングホーン。最近の趣味は御朱印集め。
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©2019 大波 純一(国立研究開発法人科学技術振興機構バイオサイエンスデータベースセンター)
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