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text:
" 好奇心 " こそが活力の源。 ”今までこの世に無かった新しい知のインフラ” として知識、刺激、ヤル気を発信していきます。 連載記事 「必ず結婚できる45のルール」 「MBAの知識」 「元気の出る言葉」「マッキンゼーの知恵」 「起業のアイデア1000本ノック」 を同時進行させていす。1月よりメルマガ " 熱血日記 " を発行し、記事の約半分をメルマガに移行します。
日本で初めて!! 経済&お食事会 in 東京・恵比寿 に ブログ著者 より
As a rule, these are changes that have already occurred or are under way. The overwhelming majority of successful innovations exploit change. To be sure, there are innovations that in themselves constitute a major change; some of the major technical innovations, such as the Wright Brothers’ airplane, are examples.
But these are exceptions, and fairly uncommon ones. Most successful innovations are far more prosaic; they exploit change.
And thus the discipline of innovation ( and it is the knowledge base of entrepreneurship ) is a diagnostic discipline: a systematic examination of the areas of change that typically offer entrepreneurial opportunities.
Specifically, systematic innovation means monitoring seven sources for innovative opportunity.
The first four sources lie within the enterprise, whether business or public-service institution, or within an industry or service sector. They are therefore visible primarily to people within that industry or service sector.
They are basically symptoms. But they are highly reliable indicators of changes that have already happened or can be made to happen with little effort. These four source areas are:
@ The unexpected – the unexpected success, the unexpected failure, the unexpected outside event;
@ The incongruity – between reality as it and reality as it is assumed to be or as it “ought to be”
@ Innovation based on process need;
@ Changes in industry structure or market structure that catch everyone unawares.
The second set of sources for innovative opportunity, a set of three, involves changes outside the enterprise or industry:
@ Demographics ( population changes);
@ Changes in perception, mood, and meaning;
@ New knowledge, both scientific and nonscientific
( 引用: Innovation and Entrepreneurship )
投稿日: 2013年12月21日カテゴリー 英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー≫英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー 革新と企業家精神 (17)≫ にコメントを残す
Which of the two is more applicable depends, I would argue, on the specific case rather than on the theoretical model.
The shift from the integrated steel mill to the “mini-mill”, which starts with steel scrap rather than iron ore and ends with one final product (e.g., beams and rods, rather than raw steel that then has to be fabricated), is best described and analyzed in supply terms.
The end product, the end uses, and the customers are the same, though the costs are substantially lower. And the same supply definition probably fits the container.
But the audiocassette or the videocassette, though equally “technical”, if not more so, are better described or analyzed in terms of consumer values and consumer satisfactions, as are such social innovations as the news magazines developed by Henry Luce of Time-Life-Fortune in the 1920s, or the money-market fund of the late 1970s and early 1980s.
だがカセットテープとビデオテープの登場は、どちらも“技術的”ではあれ、それ以上ではないにせよ、ヘンリー・ルースが1920年代に世に出したニュース雑誌 “タイム” “ライフ” “フォーチュン誌” や1970年代後半から80年代に世に出たMMF (マネー・マーケット・ファンド)のようなめざましい社会的イノベーションのように、顧客バリューと顧客満足という尺度から説明、分析した方がよいだろう。
We cannot yet develop a theory of innovation. But we already know enough to say when, where, and how one looks systematically for innovative opportunities, and how one judges the chances for their success or the risks of their failure.
We know enough to develop, though still only in outline form, the practice of innovation.
It has become almost a cliché for historians of technology that one of the great achievements of the nineteenth century was the “invention of invention”.
Before 1880 or so, invention was mysterious; early nineteenth-century books talk incessantly of the “flash of genius”. The inventor himself was a half-romantic, half-ridiculous figure, tinkering away in a lonely garret.
技術史家には陳腐な言い回しかもしれないが、19世紀最大の偉業は “発明を発明すること” だった。1880年代かそこらまでは、発明は神秘だった。19世紀初頭の本には“天才のひらめき” とひっきりなしに出てくる。発明家自身は半分ロマンチックで、半分無精者で、孤独な屋根裏部屋を引っかきまわしていたのである。
By 1914, the time World War 1 broke out, “invention” had become “research”, a systematic, purposeful activity, which is planned and organized with high predictability both of the results aimed at and likely to be achieved.
やがて1914年に第1次世界大戦が勃発すると、“発明”は、結果志向と実現可能性の双方に高い予測を伴ったうえで計画・組織する、系統だて目的をもった“研究” へと変っていった。
Something similar now has to be done with respect to innovation.
Entrepreneurs will have to learn to practice systematic innovation.
それと似たようなことがイノベーションについても行われなくてはならない。企業家は系統だったイノベーションの実践について学ばなくてはならないだろう。
Successful entrepreneurs do now wait until “the Muse kisses them” and gives them a “bright idea”; they go to work. Altogether, they do not look for the “biggie,” the innovation that will “revolutionize the industry”, create a “billion-dollar business”, or “make one rich over-night”.
成功している企業家はいまや、知の女神がキスをして “聡明なるアイデア”を授けてくれるのを待ってから仕事に出かける。彼らは“業界に革命を起し”たり、“1千億円級”を創ったり、“一夜にして大金持ちになる”ような“大物級”イノベーションを全く期待していない。
Those entrepreneurs who start out with the idea that they will make it big – and in a hurry – can be guaranteed failure.
大物級のアイデアを持ち、急いて行動をはじめる者には、失敗が保証されているのだ。
They are almost bound to do the wrong things. An innovation that looks very big may turn out to be nothing but technical virtuosity; and innovations with modest intellectual pretentions, a McDonald’s, for instance, may turn into gigantic, highly profitable businesses.
彼らは間違った行いをしようとしているのも同然である。 大物級にみえるイノベーションは、結局なにも産み出さず、技術的な骨董品で終わってしまうかもしれない。そしてマクドナルドの例に見られるように、ほどほどに知的なイノベーションのほうが、かえって巨大で利益率の高いビジネスに転じる可能性がある。
The same applies to nonbusiness, public-service innovation.
同じ話が非営利分野である公共サービスのイノベーションにも通ずる。
Successful entrepreneurs, whatever their individual motivation – be it money, power, curiosity, or the desire for fame and recognition – try to create value and to make a contribution. Still, successful entrepreneurs aim high. They are not content simply to improve on what already exists, or to modify it.
カネであれ権力であれ、好奇心であれ、あるいは名声や認知への渇望であれ、個人の動機から生まれた成功する企業家は、価値をつくり、貢献しようとする。
さらに、成功する企業家は高い志をもつ。彼らはすでにある物を単に改善したり修正したりすることで満足するわけではない。
They try to create new and different values and new and different satisfactions, to convert a “material” into a “resource”, or to combine existing resources in a new and more productive configuration.
彼らは斬新で違う価値、そして斬新で違う次元の満足を“ある物”を“資源”に転換したり、すでにある資源を新しくより生産的な仕様に組み合わせて作ろうとする。
And it is change that always provides the opportunity for the new and different. Systematic innovation therefore consists in the purposeful and organized search for changes, and in the systematic analysis of the opportunities such changes might offer for economic or social innovation.
斬新で違うモノへのきっかけをいつも提供してくれるのは変化である。系統だったイノベーションは従って、変化への目的のある組織だった探究と、そのような変化が経済や社会的イノベーションに提供するであろうきっかけの系統だった分析から成り立つ。
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outline form 輪郭
Cliché     陳腐な決まり文句、使い古された言葉
incessantly  ひっきりなしに
tinker    いじくり回す
garret 屋根裏部屋
predictability 予言できること
with respect to に関して
altogether   全く、完全に、合計して
biggie Big shot, 重要なもの、成功したもの
virtuosity   技巧、妙技、名人芸
modest    控えめな、けんそんした、まあまあの
intellectual   知力の、すぐれた知性を持った
gigantic    巨大な
presentation 提示、表現、発表、披露
content 満足している、~に甘んじている
( 引用: Innovation and Entrepreneurship )
投稿日: 2013年12月10日カテゴリー 英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー≫英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー 革新と企業家精神 (16) ≫ にコメントを残す
英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー 革新と企業家精神 (15)≫
ピーター・ドラッカーの ”イノベーションと企業家精神 (15)” をお届けします。下記のカテゴリー欄より連載記事を通してご覧になれます。
経営学とビジネス英語の両方を学べるでしょう。英語の後に日本語訳が続きます。
This meant that social innovation was far more critical than steam locomotives or the telegraph.
And social innovation, in terms of the development of such institutions as schools and universities, a civil services, banks and labor relations, was far more difficult to achieve than building locomotives and telegraphs.
社会的イノベーションは蒸気機関車や電報の発明よりずっと重要だったということである。社会的イノベーションは 学校や大学、官僚組織、銀行や労働組合といった組織の発達という意味においては蒸気機関車や電報を発明するのと比べてはるかに難しいのである。
A locomotive that will pull a train from London to Liverpool will equally, without adaptation or change, pull a train from Tokyo to Osaka. But the social institutions had to be at once quintessentially “Japanese” and yet “modern”.
ロンドンからリバプールまでの列車を引っ張る蒸気機関車は、何か追加したり変更しなくても、そのまま東京から大阪まで列車を引っ張ることもできるだろう。だが社会的な組織は、ひとたび典型的な「日本」であったり「近代的」であったりすれば、ずっとそのままなのである。
They had to be run by Japanese and yet serve an economy that was “Western” and highly technical. Technology can be imported at low cost and with a minimum of cultural risk.
その組織は日本人によってしか運営されないし、「欧米」仕様や高度に技術的な経済に仕えることはできないのである。一方、テクノロジーは安いコストで輸入できるし、文化的なリスクもほとんどない。
Institutions, by contrast, need cultural roots to grow and to prosper. The Japanese made a deliberate decision a hundred years ago to concentrate their resources on social innovations, and to imitate, import, and adapt technical innovations – with startling success.
対照的に、組織が発展し、繁栄するには文化的な根っこが必要だ。日本人は100年前に彼らのリソース(資源)を社会の変革に、物マネに、輸入に、そして技術的な変革への適応に一心不乱に集中するという慎重な決定を下した。そして、驚くような成功をものにした。
Indeed, this policy may still be the right one for them. For, as will be discussed in later in this book, what is sometimes half-facetiously called creative imitation is a perfectly respectable and often very successful entrepreneurial strategy.
実際、この方針は日本人にとっては良かったのかもしれない。後述するが、冗談半分に “創造的模倣” と呼ばれるものは、完全に尊敬すべきものであり、しばし企業家的戦略としてとても有効なのである。
Even if the Japanese now have to move beyond imitating, importing, and adapting other people’s technology and learn to undertake genuine technical innovation of their own, it might be prudent not to underrate them.
たとえ日本人が模倣や輸入、他人の技術の拝借を超え、天才的な技術的イノベーションを始めることを学んで行かなければならないにせよ、彼らを見くびらないほうが良いだろう。
Scientific research is in itself a fairly recent “social innovation”. And the Japanese, whenever they have had to do so in the past, have always shown tremendous capacity for such innovation.
科学研究はそれ自体がかなり最近の “社会的イノベーション” である。そして日本人は、過去のいかなる科学研究においていつも、そのイノベーションにおいて驚くようなの能力を見せてきた。
Above all, they have shown a superior grasp of entrepreneurial strategies.
とりわけ、企業家的戦略に優れた理解を示してきた。
“Innovation”, then, is an economic or social rather than a technical term. It can be defined the way J.B Say defined entrepreneurship, as changing the yield of resources.
“イノベーション”とは従って、技術用語というよりむしろ経済用語、社会用語なのである。  “イノベーション”は経済学者J.B.セイの言うように、『リソース(資源)を用いた生産量の変転』 と定義できる。
Or, as a modern economist would tend to do, it can be defined in demand terms rather than in supply terms, that is, as changing the value and satisfaction obtained from resources by the consumer.
あるいは、近代経済学者が好むように、“消費者のリソースから得た価値と満足を変える”という意味において、供給用語ではなく需要用語と定義できるであろう。
quintessentially 典型的に、心底から、骨の髄まで
and yet     それなのに、それにも拘わらず
deliberate  よく考えた、熟考した上での、慎重な
startle  驚き
facetiously  ひょうきんに、滑稽に
undertake 引き受ける、始める
underrate  見くびる
prudent   分別のある、堅実な
in itself  それ自体(では)、本質的に
above all なかでも、何にも増して
yield 生産量、収益、配当
( 引用: Innovation and Entrepreneurship )
投稿日: 2013年11月25日カテゴリー 英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー≫英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー 革新と企業家精神 (15)≫ にコメントを残す
英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー (14)≫
ピーター・ドラッカーの ”イノベーションと企業家精神 (14)” をお届けします。下記のカテゴリー欄より連載記事を通してご覧になれます。
経営学とビジネス英語の両方を学べるでしょう。英語の後に日本語訳が続きます。
” Purposeful Innovation and the Seven Resources for Innovative Opportunity ”
” 目的のあるイノベーションとイノベーションの機会をつくる7つの源 ” Part 2
What really made universal schooling possible – more so than the popular commitment to the value of education, the systematic training of teachers in schools of education, or pedagogic theory – was that lowly innovation, the textbook.
普遍的な学校システムをこの世に可能にしたのは、教育の価値への一般的な支持とか、学校教師へのしっかりした研修だとか、教育学の理論よりももっとずっと低度なイノベーション、“教科書” にあった。
( The textbook was probably the invention of the great Czech educational reformer Johann Amos Comenius, who designed and used the first Latin primers in the mid-seventeenth century.)
( 教科書はおそらく、チェコの偉大なる教育改革者、17世紀中ごろに最初のラテン語入門書を著し、世に出したヤン・アーモス・コメニウスによる発明だ。)
Without the textbook, even a very good teacher cannot teach more than one or two children at a time; with it, even a pretty poor teacher can get a little learning into the heads of thirty or thirty-five students.
教科書なしには、抜群に優れた教師ですら、一度に一人か二人以上の子供を教えることは出来ないだろうし、逆に教科書さえあれば、どんなに出来の悪い教師であっても30人から45人くらいの生徒になにがしかを叩き込むことができる。
Innovation, as these example show, does not have to be technical, does not indeed have to be a “thing” altogether. Few technical innovations can compete in terms of impact with such social innovations as the newspaper or insurance.
イノベーション。それは、この例が顕著に示すように、技術的である必要はないし、“モノ” にひもづいている必要も全くない。新聞または保険のような、社会的イノベーションの影響力に対抗できるような技術的なイノベーションは、ほとんど無い。
Installment buying literally transforms economies. Wherever introduced, it changes the economy from supply-driven to demand-driven, regardless almost of the productive level of the economy ( which explains why installment buying is the first practice that any Marxist government coming to power immediately suppresses; as the Communists did in Czechoslovakia in 1948, and again in Cuba inn 1959 ).
割賦販売は文字通り、経済を変えた。どんな生産経済であるかは関係なく、導入したところはどこも、経済を供給者側の論理から需要者側の論理へと変わっていったのである。
(1948年のチェコスロバキアの例や1959年のキューバの例のように、いかなるマルクス主義政府が台頭してくると、すぐに抑圧しようとした最初の商習慣が割賦販売であったところからも分かる。)
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
One of the most interesting examples of social innovation and its importance can be seen in modern Japan.
最も面白い社会的イノベーションとその重要性は、現代日本に見ることができる。
From the time she opened her doors to the modern world in 1867, Japan has been consistently underrated by westerners, despite her successful defeats of China and then Russia in 1894 and 1905, respectively; despite Pearl Harbor; and despite her sudden emergence as an economic superpower and the toughest competitor in the world market of the 1970s and 1980s.
日本が現代世界に門戸を開放した1867年以来、日本は1894年と1905年にそれぞれ中国、そしてロシアを打ち負かしたにも拘わらず、真珠湾攻撃を敢行したにも拘わらず、経済のスーパーパワーとして突如現れ、1970年代と80年代に世界市場で最強のライバルとなったにも拘わらず、欧米人から一貫して低く評価されてきた。
A major reason, perhaps the major one, is the prevailing belief that innovation has to do with things and is based on science or technology.
その主たる理由の中でも最たるものは、イノベーションとはサイエンスや技術に基づいていなければならないという普遍的な思い込みだろう。
And the Japanese, so the common belief has held ( in Japan as well as in the West, by the way), are not innovators but imitators. For the Japanese have not, by and large, produced outstanding technical or scientific innovations. Their success is based on social innovation.
欧米と同様に、日本人についてもその思い込みは適用され、“イノベータ-(革新者)” ではなく “物マネ屋” との定評となったのである。
概して傑出した技術や科学的なイノベーションを産むことのなかった日本人だが、
彼らの成功は、社会的なイノベーションにあったのだ。
When the Japanese, in the Meiji Restoration of 1867, most reluctantly opened their country to the world, it was to avoid the fates of India and nineteenth-century China, both of which were conquered, colonized, and “westernized” by the West.
The basic aim, in true Judo fashion, was to use the weapons of the West to hold the West at bay; and to remain Japanese.
日本人が1867年の明治維新の際に、門戸をいやいや世界に開いたのは、西洋によって征服、植民地化され、西洋化させられたインドや19世紀の中国の二の舞になるのを避けるためだった。
柔道の精神にのっとり本当の目的を明かすと、西側世界を湾内におしとどめ、日本人であり続けるために西洋の武器を使うためだった。
pedagogic 教育(学)の、教育的な
more so than ~よりももっと
reformer 改良者、改革派
primer 読本、入門書
into the heads of (人の頭に)~を教え込む
transform 変換する
regardless 拘わらず、関係なく
suppress 抑圧する、つぶす
conquer 征服する
respectively それぞれ、個々に
prevailing 支配的な、広まっている
by and large 全体的に、大体
ワンミニッツイングリッシュは1分聞くだけ!の英語プログラム
( 引用: Innovation and Entrepreneurship )
投稿日: 2013年11月13日カテゴリー 英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー≫英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー (14)≫ にコメントを残す
英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー (13)≫
ピーター・ドラッカーの ”イノベーションと企業家精神 (13)” をお届けします。下記のカテゴリー欄より連載記事を通してご覧になれます。
経営学とビジネス英語の両方を学べるでしょう。英語の後に日本語訳が続きます。
” Purposeful Innovation and the Seven Resources for Innovative Opportunity ”
” 目的のあるイノベーションとイノベーションの機会をつくる7つの源 “
Entrepreneurs innovate. Innovation is the specific instrument of entrepreneurship. It is the act that endows resources with a new capacity to create wealth. Innovation, indeed, creates a resource.
起業家はイノベーションをする。イノベーションは起業家精神に固有の道具である。そして、富を創造する新しい能力を与える源である。イノベーションは、本当にリソース(資源)を創る。
There is no such thing as a “resource” until man finds a use for something in nature and thus endows it with economic value. Until then, every plant is a weed and every mineral just another rock.
人が自然界に存在する何かの使い道を発見し、経済価値を授けるまで、 “リソース(資源)” なるものは存在しなかったのである。それまでは全ての植物は雑草でしかなく、全ての鉱物は単なる岩でしかなかった。
Not much more than a century ago, neither mineral oil seeping out of the ground nor bauxite, the ore of aluminum, were resources. They were nuisances; both render the soil infertile.
100年前にも及ばない頃まで、地中から漏れ出す鉱山油もアルミ鉱石のボーキサイトも、資源ではなかったのである。そのどちらもが土地を不毛にする厄介者だった。
The penicillin mold was a pest, not a resource. Bacteriologists went to great length to protect their bacterial cultures against contamination by it.
Then in the 1920s, a London doctor, Alexander Fleming, realized that this “pest” was exactly the bacterial killer bacteriologists had been looking for – and the penicillin mold became a valuable resource.
ペニシリン菌も資源ではなくペスト (疫病) だった。細菌学者は細菌栽培を汚染から守るためにはどんな努力もした。そして1920年代、ロンドンの医師、アレキサンダー・フレミングが、この “ペスト (疫病)”  こそが、細菌学者の長年、望んでいたバクテリア・キラーであることを発見し、ペニシリン菌は価値のある資源となったのである。
The same holds just as true in the social and economic spheres. There is no greater resource in an economy than “purchasing power.” But purchasing power is the creation of the innovating entrepreneur.
同じ話は社会や経済の分野でも真実として当てはまる。「購買力」以上に、経済で偉大な資源はない。しかし、「購買力」 とは、イノベーションを続ける起業家の手によって作られるものなのである。
The American farmer had virtually no purchasing power in the early nineteenth century; he therefore could not buy farm machinery.
There were dozens of harvesting machines on the market, but however much he might have wanted them, the farmer could not pay for them.
アメリカの農民は19世紀初頭までは事実上、購買力が無かった。従って、農作機械を買う金もなかったのである。市場には収穫機があふれるほど出回っていたが、彼らが欲しいと思ったところで買うことができなかったのである。
Then one of the many harvesting-machine investors, Cyrus McCormick, invented installment buying.
This enabled the farmer to pay for a harvesting machine out of his future earnings rather than out of past savings – and suddenly the farmer had “purchasing power” to buy farm equipment.
数多くの収穫機メーカーのうちの1社、サイルス・マコーミックが割賦販売方式を発明した。これにより農民は、過去の貯蓄ではなく未来の収入によって収穫機を買うことが出来るようになり、彼らは突如として農作機械を買う 「購買力」 を持つことになったのである。
Equally, whatever changes the wealth-producing potential of already existing resources constitutes innovation.
同様に、何が変わろうと、そこに存在する資源 (リソース) を使った富創造の潜在性がイノベーションを作りだすのである。
There was not much new technology involved in the idea of moving a truck body off its wheels and onto a cargo vessel.
This “innovation,” the container, did not grow out of technology at all but out of a new perception of the “cargo vessel” as a materials-handling device rather than a “ship”, which meant that what really mattered was to make the time in port as short as possible.
トラックの荷台部分を外して貨物船に乗せるというアイデアには、何ひとつニューテクノロジーなどからんでいない。コンテナと云うこのイノベーションは、テクノロジーによって創造されたわけでは全くない。だが “船” というよりも寄港時間を最短化することが何よりも重要な物品輸送機器の “貨物船” という新しい概念が生まれてきたのだ。
But this humdrum innovation roughly quadrupled the productivity of the ocean- going freighter and probably saved shipping.
Without it, the tremendous expansion of world trade in the last forty years – the fastest growth in any major economic activity ever recorded – could not possibly have taken place.
しかしこの凡庸なイノベーションが、大洋を航行する貨物船の生産性をおよそ4倍に引き上げ、船荷コストもおそらく下げただろう。記録に残るいかなる経済活動の中でも最も早い成長を遂げた、この40年間にわたる世界貿易の劇的な拡大は、コンテナなしには実現しなかったのである。
ワンミニッツイングリッシュは1分聞くだけ!の英語プログラム
specific 明確な、固有の
endow ~ with ◎◎  :  ◎◎を~に与える、授ける
seep out 漏れ出す
nuisance 迷惑、厄介者、害虫
infertile 不毛の、痩せた
mold 型、金型、かび、菌
bacteriologist 細菌学者
go to great length (目的達成のために) どんな努力もする
contamination 汚染
sphere 球、分野、範囲
virtually 実質的には
constitute ~ を構成する、~の性質である
( 引用: Innovation and Entrepreneurship )
投稿日: 2013年10月31日カテゴリー 英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー≫英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー (13)≫ にコメントを残す
英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー≫ (12)
ピーター・ドラッカーの ”イノベーションと企業家精神 (12)” をお届けします。下記のカテゴリー欄より連載記事を通してご覧になれます。
経営学とビジネス英語の両方を学べるでしょう。英語の後に日本語訳が続きます。
In fact, there are plenty of entrepreneurial organizations around whose batting average is so high as to give the lie to the all but universal belief in the high risk of entrepreneurship and innovation.
“起業やイノベーションするリスクの高さ” という、全てとは言わないが世間一般の常識への反論として、打率がバカ高い企業家組織は、実際にはあまたのごとくある。
In the United States, for instance, there is Bell Lab, the innovative arm of the Bell Telephone System. For more than seventy years – from the design of the first automatic switchboard around 1911 until the design of the optical fiber cable around 1980, including the invention of transistor and semiconductor, but also basic theoretical and engineering work on the computer – Bell Lab produced one winner after another.
米国を例にとれば、ベル電話会社の研究拠点であるベル・ラボ(ベル研究所)がある。70年以上前、1911年頃に人類初の自動交換機の設計にはじまり、1980年代の光ファイバーケーブルの設計、はたまたトランジスタや半導体の発明、そしてコンピュータの論理構造や技術に至るまで、ベル研究所は次々と勝ち組を産んでいった。
The Bell Lab record would indicate that even in the high-tech field, entrepreneurship and innovation can be low-risk.
ベル研究所の残した記録は、ハイテク業界であっても起業家精神やイノベーションは低リスクであり得るということだ。
IBM, in a fast-moving high-tech field, that of the computer, and in competition with the “old-pros” in electricity and electronics, has so far not had one major failure. Nor, in a far more prosaic industry, has the most entrepreneurial of the world’s major retailers, the British department store chain Marks and Spencer.
IBMは、電気および電子工学の 「オールド・プロ (ベテラン)」 がひしめく中、最も速く動くIT分野、コンピュータの世界で、これまで一つとして大きな失敗をせずにやってきた。もっと平凡な産業を例にとっても、英国の百貨店チェーン、マークス・アンド・スペンサーだって、世界の主だった小売業の中では圧倒的な起業家精神を有している。
The world’s largest producer of branded and packaged consumer goods, Procter & Gamble, similarly has had a near-perfect record of successful innovations.
And a “middle-tech” company, 3M in St. Paul, Minnesota, which has created around one hundred new businesses or new major product lines in the last sixty years, has been successful four out of every five times in its ventures.
ブランド化された消費財の世界最大手メーカー、プロクター&ギャンブルも同じように、イノベーションの成功例という意味では、ほぼ完ぺきに近い記録を持っている。
そして過去60年間に約100もの新規事業や新規の大型プロダクトラインを立ち上げたミネソタ州セント・ポールの “ミドルテック (中テク技術)” の代表格、3Mも、その新規事業において5回のうち4回は成功している。
This is only a small sample of the entrepreneurs who somehow innovate at low risk. Surely there are far too many of them for low-risk entrepreneurship to be a fluke, a special dispensation of the gods, an accident, or mere chance.
これらは、ともかく低リスクで革新を起こしたほんの一例にすぎない。
確かに、低リスクの起業家精神を、まぐれ当たりだとか、神の賜物だとか、アクシデントだとか、単なる偶然だと断じる者はあまりに多くいるが。
There are also enough individual entrepreneurs around whose batting average in starting new ventures is so high as to disprove the popular belief of the high risk of entrepreneurship.
そしてまた 世間でよく言われる起業のリスクの高さに対する反証としては、新規ベンチャーを立ち上げる打率がバカ高い 個人起業家はすこぶる多い。
Entrepreneurship is “risky” mainly because so few of the so-called entrepreneurs know what they are doing. They lack the methodology. They violate elementary and well-known rules. This is particularly true of high-tech entrepreneurs.
起業家が “リスキー(高リスク)” なのは、俗にいう起業家で、自分のやっている仕事がよく分かっている連中がほとんどいないからである。彼らは方法論というのが分かっていないのである。
彼らは初歩的でよく知られたルールも守らない。それは特にハイテク起業家に顕著だ。
To be sure, high-tech entrepreneurship and innovation are intrinsically more difficult and more risky than innovation based on economics and market structure, on demographics, or even on something as seemingly nebulous and intangible as Weltanschauung – perceptions and moods.
確かに言えることは、ハイテクの起業とイノベーションは本質的に、経済や市場構造の原理に拠ったり、人口動態、或いは世界観(パーセプションやムード)  と呼ばれるような一見してばく然と、ぼんやりした原理に拠って立つイノベーションと比べて、より難しく、リスキーということだ。
But even high-tech entrepreneurship need not be “high-risk”, as Bell Lab and IBM prove. It does need, however, to be systematic. It needs to be managed. Above all, it needs to be based on purposeful innovation.
たとえハイテク起業家であろうと、ベル研究所やIBMが立証したように、“ハイリスク” を避けるべきである。避けられないとしても、システマチックにやるべきだ。そして管理される必要がある。そして何にも増して、目的のあるイノベーションに拠って立つべきだ。
今話題の街コン「まちのり」
as to ~ については
give the lie うそを言ったと責める (非難する)
one after another 次々に
prosaic 平凡な、退屈な
somehow ともかく、どういうわけか
fluke 錨かぎ、もり・やりの先のカギ、まぐれ当たり
dispensation 分配、分配品、体勢、制度、神の配慮
far too many あまりに多くの
disprove 反証する
methodology 方法論
intrinsic 固有の、本質的な
demographic 人口統計の、人口動態上の
Weltanschauung (ドイツ語のWorld view) 世界観
seemingly 一見したところ
nebulous 曇っている、ばく然とした、混乱した
intangible 無形の、ぼんやりした、不明瞭な
( 引用: Innovation and Entrepreneurship )
投稿日: 2013年10月27日カテゴリー 英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー≫英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー≫ (12) にコメントを残す
英語のシャワー  ピーター・ドラッカー (11)
視聴者の皆さん、お元気ですか?
今夜は台風が列島を横断し、首都圏の電車が止まってしまったため、休日出勤していた僕もオフィスで足止めを食らい、このまま月曜の朝までオフィスで過ごそうかな? と思いました (泣)。
勤務先は六本木の米系IT企業なのですが、ビル・ゲイツやスティーブ・ジョブズの創成期のように、オフィスのカーペットで仮眠を取って一夜を明かすのもITらしくていいかなと考えました(笑)。
幸い、23時になって東急東横線が復活したので、横浜の自宅に戻ってきました(喜)。
というわけで、ピーター・ドラッカーの ”イノベーションと企業家精神” をお届けします。
経営学とビジネス英語の両方を学べるでしょう。
Every practice rests on theory, even if the practitioners themselves are unaware of it. Entrepreneurship rests on a theory of economy and society. The theory sees change as normal and indeed as healthy.
And it sees the major task in society – and especially in the economy – as doing something different rather than doing better what is already being done.
たとえ開業者が自分では意識していなくとも、すべての実行は理論に基づく。起業家精神は経済と社会の理論に基づくである。その理論は “変化” を普通のこととして、そして健康的ですらあるととらえている。
そして既にあるものを良くするよりも、何か違ったことをすることが、社会において、特に経済においての主な課題だと考えるのである。
This is basically what Say, two hundred years ago, meant when he coined the term “entrepreneur”. It was intended as a manifesto and as a declaration of dissent: the entrepreneur upsets and disorganizes.
As Joseph Schumpeter formulated it, has task is “ creative destruction.”
これは200年前の経済学者、セイが “アントレプレナー ( 起業家) ” という新語を造りだしたときに説いた言葉である。 それはマニフェストとして、また 「 起業家はモノをめちゃくちゃにして混乱させる元だ 」 との定説に異議を申し立てるものだった。
オーストリアの経済学者、シュンペーターが公式化したように、起業家の任務は “ 創造的な破壊 ” だった。
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
Entrepreneurship, it is commonly believed, is enormously risky.
And, indeed, in such highly visible areas of innovation as high tech – microcomputers, for instance, or biogenetics – the casualty rate is high and the chances of success or even of survival seem to be quite low.
一般に信じられているように、起業家精神は信じられないほどリスクが高い。
そして実際、マイクロコンピュータのようなハイテクであったり、あるいは遺伝子工学といった革新の先鋭的分野においては、失敗率が高く、成功する機会はおろか生き残る率すらほとんど無いのである。
But why should this be so? Entrepreneurs, by definition, shift resources from areas of low productivity and yield to areas of higher productivity and yield.
しかし、なぜそんなことになっているのであろうか? 起業家は、定義上では、そのリソースを生産性の低くて収益も低いの分野から、高い生産性と収益をもたらす分野に移すはずなのに。
Of course, there is a risk they may not succeed. But if they are even moderately successful, the returns should be more than adequate to offset whatever risk there might be.
One should thus expect entrepreneurship to be considerably less risky than optimization.
もちろん、彼らが成功しないリスクもある。しかし、彼らがほどほどに成功していたら、その見返りに得られるであろう収益も、リスクを相殺する程度のものでしかないだろう。
しかるに起業家精神とは、リスクを最大化するよりもはるかに少さくさせるべきと想定するのが良いのだ。
Indeed, nothing could be as risky as optimizing resources in areas where the proper and profitable course is innovation, that is where the opportunities for innovation already exist.
実際、まっとうで収益性の高い方法がイノベーションにあり、イノベーションの機会がすでに実現されてしまった分野でリソースを最大化するほどリスクのあるものはないのだ。
Theoretically, entrepreneurship should be the least risky rather than the most risky course.
理論的にも、起業家精神はリスク最大限よりもリスク最小限の道をとるべきなのである。
rest on 頼る、当てにする
practitioner 開業者、専門家
dissent 意見の相違、異議
formulate 公式化する、明確に述べる、練り上げる
destruction  破壊
casualty 死傷者、大事故、損失物
yield 産出、収益
( 引用: 『 Innovation and Entrepreneurship 』 Peter F. Drucker )
投稿日: 2012年10月1日カテゴリー 英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー≫英語のシャワー  ピーター・ドラッカー (11) にコメントを残す
英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー≫ (10)
【 連載記事はカテゴリー欄よりご覧ください。 】
世界的に有名だった経営学者、ピーター・ドラッカーの著作 ”イノベーションと起業家精神” の面白い節を原書から訳してお届けします。英語の後に日本語訳が続きます。
“イノベーションと起業家精神” (10)
The task of the banker as entrepreneur was to mobilize other people’s money for allocation to areas of higher productivity and greater yield.
The earlier bankers, the Rothschilds, for example, became owners. Whenever they built a railroad, they financed it with their own money.
The entrepreneurial banker, by contrast, never wanted to be an owner. He made his money by selling to the general public the shares of the enterprises he had financed in their infancy. And he got the money for his ventures by borrowing from the general public.
起業家的バンカーの仕事は、他人のお金を高い生産性や素晴らしい利回りの得られる分野に配分すべく動かすことにあった。
それに対し、たとえばロスチャイルドなど、初期のバンカーの仕事は 「 所有すること 」 にあり、 鉄道を建設するときなどは必ず自己資金からまかなった。
対照的に、起業家的バンカーは所有者になろうなどと決して思わなかった。彼らは駆けだしの頃に調達した資金である会社の株式を、一般大衆に売って金を作ったのである。そして彼らは事業投資用のお金も、一般大衆から借りてきたのである。
Nor are entrepreneurs capitalists, although of course they need capital as do all economic ( and most noneconomic ) activities. They are not investors, either. They take risks, of course, but so does anyone engaged in any kind of economic activity.
The essence of economic activity is the commitment of present resources to future expectations, and that means to uncertainty and risk.
The entrepreneur is also not an employer, but can be, and often is, an employee – or someone who works alone and entirely by himself or herself.
起業家的資本家も、もちろん全ての経済活動とほとんどの非営利活動をするための資本が欲しいのだが、 「所有」 を求めるバンカーとは違った。彼らは投資家でもない。彼らは他の経済活動にたずさわるほとんどの人と同様に、リスクはもちろん取る。
経済活動のエッセンスとは、
“今ある経営資源の将来の期待値へのコミットメント (約束) にあり、それが不確実性とリスクを意味するのである。”
起業家はまた従業員でもない。その場合もあるにせよ、多くの場合は従業員もしくはほとんどすべての部分を彼または彼女だけで働き通す誰か、であったはずだ。
Entrepreneurship is thus a distinct feature whether of an individual or of an institution. It is not a personality trait; in thirty years I have seen people of the most diverse personalities and temperaments perform well in entrepreneurial challenges.
起業家精神とはこのように、一個人または一企業として明確な特徴をもっているのである。それは個人的な特徴とは違う。30年のあいだ、私は両極端の性格の持ち主でも起業家的な試みのなかで上手に折り合っていくのを見てきた。
To be sure, people who need certainty are unlikely to make good entrepreneurs. But such people are unlikely to do well in a host of other activities as well – in politics, for instance, or in command positions in a military service, or as the captain of an ocean liner.
確かに言えることは、確実性を望む人たちは良い起業家にはなれそうもないということだ。 それどころか、例えば政治家や、軍隊の上層部、船隊のキャプテンといった他の大多数の活動でも上手くやっていけないだろう。
In all such pursuits decisions have to be made, and the essence of any decision is uncertainty.
But everyone who can face up to decision making can learn to be an entrepreneur and to behave entrepreneurially. Entrepreneurship, then, is behavior rather than personality trait. And its foundation lies in concept and theory rather than in intuition.
すべての職務遂行上の意思決定を求められる場では、そしていかなる決断におけるエッセンスも、不確実性にある。
だが意思決定する勇気のある者は皆、起業家であることを学べ、起業家的に振る舞うこともできる。起業家精神とはことほど左様に、個人的資質というより振る舞いを指すのだ。そしてその基礎は、直感よりもコンセプトや理論にある。
infancy = 幼年時代、初期
distinct = 独特な、はっきりした
temperament = 気性
a host of = の大勢、多数の~
pursuit = 追求、遂行、仕事
face up = 面する、臆せず立ち向かう
foundation = 創立、基礎
intuition = 直感、洞察
( 引用: 『 Innovation and Entrepreneurship 』 Peter F. Drucker )
投稿日: 2012年6月24日カテゴリー 英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー≫英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー≫ (10) にコメントを残す
英語のシャワー ≪ ピーター・ドラッカー ≫ (9)
【 連載記事はカテゴリー欄よりご覧ください。 】
世界的に有名だった経営学者、ピーター・ドラッカーの著作 ”イノベーションと起業家精神” の面白い節を原書から訳してお届けします。英語の後に日本語訳が続きます。
“イノベーションと起業家精神” (9)
One could equally write a casebook on entrepreneurship based on the history of the hospital, from the first appearance of the modern hospital in the late eighteenth century in Edinburgh and Vienna, to the creation of the various forms fo the “ community hospital “ in nineteenth-century America, to the great specialized centers of the early twentieth century, the Mayo Clinic or the Menninger Foundation, to the emergence of the hospital as health-care center in the post-World War II period.
起業家精神についてはまた、病院の歴史についてもケースブックが書けるかもしれない。
18世紀後半のエジンバラやウィーンに現れた近代病院の原形から、19世紀アメリカのさまざまな形態の「コミュニティ病院」、そして20世紀初頭のメイヨ-・クリニックやメニンガー財団の高度に専門化された総合病院から、第二次大戦後に生まれたヘルスケア・センターと呼ばれる病院の出現まで。
And now new entrepreneurs are busily changing the hospital again into specialized “ treatment centers “ : ambulatory surgical clinics, freestanding maternity centers or psychiatric centers where the emphasis is not, as in the traditional hospital, on caring for the patient but on specialized “needs.”
そして新興起業家たちは、今度はそれを専門化された 「トリートメントセンター」 と銘打つ病院へと忙しく変えているところである。
歩行手術専用クリニック、独立系産婦人科から精神科センターまで。際立った点は、伝統的な病院と違い、患者の特別な “ニーズ” を世話すること。
Again, not every nonbusiness service institutions is entrepreneurial; far from it. And the minority that is still has all the characteristics, all the problems, all the identifying marks of the service institution. ( * On this, see the section Performance in the Service Institution )
What makes these service institutions entrepreneurial is something different, something specific.
繰り返すが、すべての非営利サービス組織が起業家的であるというわけではなく、むしろ遠くおよばない。全ての因習や問題、サービス組織に共通する点をかかえたままの少数派もいるのだ。 ( * この点については後述するサービス組織のパフォーマンスを参照)
Whereas English speakers identity entrepreneurship with the new, small business, the Germans identify it with power and property, which is even more misleading.
The Unternehmer – the literal translation into German of Say’s entrepreneur – is the person who both owns and runs a business ( the English term would be “owner-manager” ). And the word is used primarily to distinguish the “ boss “, who also owns the business, from the “ professional manager “ and from “ hired hands “ altogether.
英語を話す人たちが “ 起業家精神 ” を 「新しい」、「自営業」 と認識するのに対し、ドイツ人はそれを 「パワー」 や 「財力」 と認識するが、むしろ誤解があってまぎらわしい。
経済学者サイの “起業家” をドイツ語訳した “ The Unternehmer “ は企業を所有し、経営する者を指す ( 英語でいう ”オーナー兼経営者“ であろう)。
その単語は、もともとは企業を所有もする “ボス” を “プロフェッショナル・マネージャー” や ”雇われ経営者“ から完全に分離するために使われた。
But the first attempts to create systematic entrepreneurship – the entrepreneurial bank founded in France in 1857 by the Brothers Pereire in their Credit Mobilier, then perfected in 1870 across the Rhine by Georg Siemense in his Deutsche Bank, and brought across the Atlantic to New York at about the same time by the young J.P. Morgan – did not aim at ownership.
しかし秩序だった起業家精神を創ろうとする最初の試みは、所有をめざすことでは無かった。
それは、1857年にフランスのペリエ兄弟が創業した起業家的な銀行、クレディ・モビリエで花咲き、1870年にライン河の向こう側でゲオルク・フォン・ジーメンスがドイツ銀行で完成させ、そして同時期に大西洋の向こう側のニューヨークで若かりしジョン・ピアモント・モルガンが創業したモルガン銀行へと発展していった。
( 引用: 『 Innovation and Entrepreneurship 』 Peter F. Drucker )
投稿日: 2012年6月22日カテゴリー 英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー≫英語のシャワー ≪ ピーター・ドラッカー ≫ (9) にコメントを残す
英語のシャワー ≪ ピーター・ドラッカー ≫ (8)
【 ピーター・ドラッカーの “イノベーションと起業家精神” は、英語のシャワーから独立し、単独カテゴリーとして連載しております。カテゴリー欄よりご覧ください。 】
世界的に有名だった経営学者、ピーター・ドラッカーの著作 ”イノベーションと起業家精神” の面白い節をヒデキが原書から訳してお届けします。
“イノベーションと起業家精神” (8)
After World War II a new generation of American academic enterpreneurs
innovated once again, building new ” private ” and ” metropolitan ”
universities:
Pace University, Fairleigh- Dickinson, and the New Tork
Institute of Technology in the New York area: Northeastern in Boston; Santa
Clara and Golden Gate on the West Coast; and so on.
第二次世界大戦後、新世代のアメリカの学究派の起業家がふたたび新しい私大、なおかつ都市型大学を革新した。
ニューヨーク界隈のペース大学、フェアライヒ・ディッキンソン大学、そしてニューヨーク工科大学、ボストンのノースイースタン大学、西海岸のサンタ・クララ大学にゴールデン・ゲート大学など。
They have constituted a major growth sector in American higher education in the last thirty years.
Most of these new schools seem to differ little from the older institutions in their curriculum.
彼らは過去30年間にアメリカの高等教育において際立った成長をとげた一角を占めた。これらの新興大学のほとんどは、旧来型の大学のカリキュラムとは少し違った。
But they were deliberately designed for a new and different ” market ” – for people in mid-career rather than for youngsters fresh out of high school;
for big-city students commuting to the university at all hours of the day and night rather than for students living on campus and going to school full time, full days a week from nine to five; and for students of widely diversified, in deed, heterogeneous backgrounds rather than for the ” college kid ” of the American tradition.
彼らは新しくて従来とは違ったマーケットを、高校を出たばかりの前途洋々たる若者でなく、あえて中堅キャリア層にしぼってデザインしたのである。
キャンパスに住んで週に毎日、朝から晩までを一日中、学校に通う学生ではなく、大都市に住んで日中か夜に大学に通う人たちを、そして幅広い市民層に門戸を拡げた。
実際に、アメリカの伝統だった 「 カレッジ・キッド 」 から、多種多用なバックグラウンドを持つ人が通うようになったのである。
They were a response to a major shift in the market, a shift in the status of the college degree from ” upper-class ” to ” middle-class “, and to a major shift in what ” going to college ” means.
They represent entrepreneurship.
それは市場の大きな変化、大卒資格を得る層が 「 上流階級 」 から 「 中間階級 」 へ、そして 「 大学に行く 」 意味自体の大きな変化に対応したものである。
彼らこそが起業家精神そのものである。
constitute 構成する、組織する、~の一部を成す、~を占める
deliberately 熟慮して、故意に、あえて、
heterogeneous 異種の、雑多な
投稿日: 2011年12月31日カテゴリー 英語のシャワー ≪ピーター・ドラッカー≫英語のシャワー ≪ ピーター・ドラッカー ≫ (8) への3件のコメント


document_lang: ja

langs: ja ja ja zh zh zh zh zh zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh

text:
ただ、害虫駆除は薬剤の使用だけが行われているわけではありません。虫が嫌がる環境を作り出すことは薬剤以外の工夫でもできますし、まず害虫の存在を発見するために様々な工学的技法を用いるのも大きなポイントとなっているでしょう。
上記のことから、害虫駆除は薬剤の使用がスタンダードでありつつも、様々な専門技術も使われているということが答えになると思います。
http://www.eiken.pref.kanagawa.jp/008_topics/files/topics_130924.htm
https://www.kyoto-su.ac.jp/events/20160612_350_chihoukoukai-tonoshou.html


langs: ja bn ja en en ja ja zh ja pt ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en en en

text:
2.鉄板・串焼、居酒屋、焼肉、バル
居酒屋さんは元々オーダーエントリーの需要がたいへん高く、ご導入頂くお客様もたいへん多いのですが、そのなかでも「鉄板焼」「串焼」「焼肉」「バル」といったお客様の割合が多くなっています。
追加オーダーの機会の多さがいちばんのポイント。特にこれらの業態ではドリンクだけではなく、お食事メニュー自体も追加・リピートの頻度が高く、オーダーエントリーの活躍する機会が多いと考えられます。
特に近年お店が増えているのが「バル」系のお客様!バルとは元々食堂とバーが一体となった飲食店を指すそうですが、タパスやピンチョスといったおつまみ系の料理と一緒にお酒を楽しむお店として、日本でも一般に浸透してきたジャンルといえます。
ひとくちにバルといってもその系統はほんとうに様々。Order4Uのお客様だけでもスペインバル・イタリアンバル・ワインバル・ビアバル・パスタバル・串焼バルetc…とほんとうにたくさんの特色のあるお客様が多くなっています。
3.欧風料理・民族料理
欧風料理や民族料理といった業態のお客様も多いです。
欧風料理にはフレンチ、イタリアン、ステーキetc…のお店を集計しました。こちらはイメージしやすいかと思いますが、、、
と思ってしまいますよね。
民族料理として集計したお店には、以下のようなジャンルがあります。
カリビアン・エスニック(タイ、インドネシア、インド料理など)・アフリカン・南米料理etc…
世界中の料理が食べられる街でもある東京を中心に、さまざまなお店での導入が増えています!
上位ジャンルに該当しなかったお客様もご安心ください!
その他にも本当に様々な業態での導入実績があるのです。
中華料理はもちろん、ラーメン、蕎麦、うなぎ、会席、変わったところではエンターテイメント施設(超大型施設あり)などなど。
また実は海外(台湾、東南アジア)での実績もございます。
詳細はぜひお問い合わせください。
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langs: en en en en ja en ja en ja en en en en en

text:
Events over the recent months have reconfirmed something that I knew about myself, that one of my strengths is also a weakness.
Over the years, I’ve found ways to get things done out of whatever resources I have at hand and by adapting to the situation as well. Recently, though my direction has been swaying in all sorts of directions as things change daily and I hear one bit of information and another. It’s definitely not being “stubborn on vision flexible on details.”
今までは状況に合わせて、与えられたリソースを活用してどうにか結果を出してきたと思っていたが、今は違う。何かが起きる度にやっていること、やろうとしていることが変わっている。Jeff Bezosの「stubborn on vision flexible on details」になっていない。
So now what? I need to strip away all the other stuff that I think I need to worry about and focus on getting things done again.


langs: ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja zh ja zh ja zh es es en ja ja ja ja ja ja ja ja en es ja ja en en es ja en es ja en es ja en es ja en es ja en es ja en es ja ja en es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja es es en ja ja es es en ja ja es es en ja ja ja ja ja en es en pt es ja ja en ja ja ru

text:
2012年6月21日 kohata Filed Under: 名言・格言
エルネスト・チェ・ゲバラ Ernesto Che Guevara(1928 – 1967)
Many will call me an adventurer – and that I am, only one of a different sort: one of those who risks his skin to prove his platitudes
-Muchos me definiran de aventurero y lo soy, mas de una forma diferente, de aquellos que arriesgan la piel para demostrar las propias nerdades
I am not Christ or a philanthropist,  I am all the contrary of a Christ …
I fight for the things I believe in, with all the weapons at my disposal and try to leave the other man dead so that I don’t get nailed to a cross or any other place
-No soy Cristo ni un filántropo, soy todo lo contrario de un Cristo. Lucho por las cosas en las que creo con todas las armas de que dispongo y trato de dejar muerto al otro para que no me claven en ninguna cruz o en ninguna otra cosa
Every day People straighten up the hair, why not the heart?
-Todos los días la gente se arregla el cabello, ¿por qué no el corazón?
我々にとって社会主義の確かな定義は人間の人間による搾取の撤廃以外にない
For us there is no valid definition of socialism other than the abolition of the exploitation of one human being by another
-No hay otra definición de socialismo, válida para nosotros, que la abolición de la explotación del hombre por el hombre
世界のどこかで、誰かが蒙っている不正を、心の底から深く悲しむことのできる人間になりなさい。それこそが革命家としての、一番美しい資質なのだから
Above all, always be capable of feeling deeply any injustice committed against anyone, anywhere in the world.  This is the most beautiful quality in a revolutionary
-Sobre todo, sean siempre capaces de sentir en lo más hondo cualquier injusticia cometida contra cualquiera en cualquier parte del mundo. Es la cualidad más linda de un revolucionario
バカらしいと思うかもしれないが、真の革命家は偉大なる愛によって導かれる。愛の無い真の革命家を想像することは、不可能だ。
At the risk of seeming ridiculous, let me say that the true revolutionary is guided by a great feeling of love. It is impossible to think of a genuine revolutionary lacking this quality
-Déjenme decirles, a riesgo de parecer ridículo, que el revolucionario verdadero está guiado por grandes sentimientos de amor. Es imposible pensar en un revolucionario auténtico sin esta cualidad
ただ一人の人間の命は、この地球上で一番豊かな人間の全財産よりも100万倍も価値がある。
The life of a single human being is worth a million times more than all the property of the richest man on earth
-La vida de un solo ser humano vale un millón de veces más que toda la propiedad del hombre más rico de la tierra
もし私たちが空想家のようだといわれるならば、救いがたい理想主義者だといわれるならば、できもしないことを考えているといわれるならば、何千回でも答えよう「その通りだ」と
If it were said of us that we’re almost romantics, that we are incorrigible idealists, that we think the impossible: then a thousand and one times we have to answer ‘yes we are’
-Si se nos dijera que somos casi unos románticos, que somos unos idealistas inveterados, que estamos pensando en cosas imposibles,  nosotros tenemos que contestar, una y mil veces que sí, que sí se puede
私を殺しに来たのだろう。撃て、臆病者め。お前の目の前にいるのはただの男だ
I know you are here to kill me. Shoot, coward, you are only going to kill a man
-Sé que has venido para matarme. Dispara cobarde, que sólo vas a matar a un hombre
関連タグ:Ernesto Che Guevara, エルネスト・チェ・ゲバラ, ゲバラ名言 英語, チェ・ゲバラ スペイン語, チェ・ゲバラ名言, 名言まとめ, 名言対訳, 名言英語
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次に複数の栄養素が配合されているのか、一つのビタミンしか配合されていないのかをチェックします。
できれば不足しがちな栄養素も同時に摂取できるものがおすすめです。
毎日摂取するものですので、信頼できるものを選ぶことも重要となります。製品が安全に作られている、一定の品質が確保されていることを表す「GMP認証」を取得している製品を選びます。
どのような成分を中心に選んだらよいのかわからないという場合には、いろいろな成分が配合されているマルチビタミンというものを選ぶことがおすすめです。
それ以外にも、コラーゲンと一緒に飲んだり、亜鉛などのミネラルも配合されているものなどを選べば効率的に不足しやすい栄養も補うことができるようになります。


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搬入物の詳細を話すと、もともとの基本的な料金は同様でも合計になると、金額とは変わってしまう見られます。
その様な点もよく確認し、本当に人気のあるみやこ町の引っ越し屋を頼みたいですね。
お得な引っ越し業者を見つけるのにやはり、一括見積りがお勧めです。
最大で半額になるなど魅力的なサービスもあったりします。
おススメの一括見積もりサイトをご紹介しています。
みやこ町 引越し業者 | おすすめはこちら
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みやこ町 引越し業者 | 料金見積もりについて
みやこ町の次の転居先に引っ越しをこれから初めてする場合引っ越しの相場なのかは、想像も付きませんよね。
その場合、とりあえず引っ越し会社ごとの代金の見積もりをもらいましょう。
引越し会社に見積り金額を取るのは、転居時の費用を安くする事が必須、やらない手はありません。
引っ越しをする際に荷物を自分たちだけで作業をするというケースはまず、いないということで話を進めて、そうなると引っ越し業者に頼んでするならば、まずは見積もりを出してもらって相場を確認しましょう。
引っ越しの見積もりを依頼する時は必ず複数社に見積もりを取るようにしてもらいましょう。
そうでなければ引っ越しにかかる費用の相場が比べる事ができません。
実際、見積り料金を出してみると、確認できますが、引っ越し金額は引っ越し業者で結構変わってきます。
みやこ町だと、例えば、全然違う引っ越し業者があることも考えられるのです。
お得な引っ越しが可能な業者を見つけ出す為に、いくつかの会社ってレベルではなく、数の引っ越し業者に見積もり代金をもらう人も結構いるのです。
みやこ町で最小限の引っ越し代で済ませるのなら、まずは、たくさんの業者に見積りを取って、比較をしてみましょう。
住み替え費用を安く収めることができる引っ越し会社を見抜き方は確認をせずにお願いをしてしまう事はしないで、よく比較するのがよりよい方法です。
住み替えの日取りがいつか決まったならば、早々に引っ越し業者から見積もりを頼んで良く比べることをするのを忘れないで下さい。
比較してすごく割引になる事も良くあります。
一番低い切り詰めてとても安い費用で住み替えを行ってください。比較を怠らなければ安い金額で引越しができます。
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些細な事も話しを進めると、最初は基本料金は同じであっても、トータルの金額が変わってくることがあり得ます。
基本の料金でできる範囲までよく確認し、一番良い芦屋町の引越し屋を見つけ出したいですね。
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芦屋町 引越し業者 | 料金見積もりについて
芦屋町の新たな移住先に引っ越しを今までしたことがない方は住み替えでかかる費用がいかほどかまったく想像が付かないと思います。
その場合、まず最初に引っ越し会社ごとの見積もりを取りましょう。
引っ越し会社から見積り金額を出してみる事は、住み替えの費用を安く済ませる為に、絶対に抑えておかなければならないことです。
引っ越しをするというときに自分のみでやってしまうという人はほとんどいないと思いますので、そうなると引っ越し業者に頼むのであるならば、まず最初は費用の見積りを取り、転居時の平均的な費用を調べておきましょう。
引っ越し代を出す時は、必ず複数社に見積もりを取るようにしてもらいましょう。
そうでなければ平均的な住み替えの費用は調べる為です。
複数の引っ越し業者から見積り金額を確認できますが、引っ越し金額は引っ越しにかかる料金は差があります。
芦屋町だと、もしかすると、かなり違う引っ越し業者も出てくるかもしれません。
低コストでできる引っ越し会社の料金を見つける為、かなりのかなり多くの引っ越し業者に見積もり代金を取る場合も多いです。
芦屋町で納得のいく引っ越しをするのなら、何よりも見積もりの値段を出してもらい、良く探し出しましょう。
住み替え費用を安く収めることができる引っ越し屋を見抜き方はすぐに決定をしてしまうようなことはやめておいて、じっくりと比べる事が重要です。
移住の日取りがいつかわかったら、なるべく早く引っ越し業者の見積もり価格を頼んでしっかり比べることをするのがいいですよ。
比較して激しく安い料金で引っ越しができる事も十分に期待できるのです。
できる限りの安くして納得できる費用で引越しをして下さい。比較検討をすればコストダウンした新居に引っ越しできます。
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スマホで何事も完結しており、仕事でパソコンは使用するがワードやエクセルなどを使用するだけで、データの移動もUSBなどを使用している、というような人はインターネットを契約する必要はないのではないかと思います。
使わないのであれば、それは無駄な出費になりますものね!
一人暮らしでのネット代は節約につながる?
最近のスマホには、月々のインターネットの使用量が定められており、それを超えると速度制限がかかり、スマホでのインターネットの利用が著しく使いにくいなんてことありませんか?
そのため、最大のデータ量を増やしたり、データ量を追加購入して、お金がかかるなんてことありませんか?
実は私がインターネットを再契約したのもここに理由があったりなかったり・・・(笑)
データ制限がないときは問題がなかったのですが、今では大体の契約が速度制限がかかるようになっていますよね。
インターネットを契約すると、自宅でWi-Fiが使えるようになるため、スマホのデータ量は少ないもので大丈夫ですし、速度制限がかかってイライラすることもなくなります。
また使っているスマホのキャリアが推奨しているインターネットを契約することで、割引になりお得にインターネットを利用することができます。
また、家電量販店ではインターネット契約をすると家電がかなり安く買えるようになっています。
私はインターネット契約の時にパソコンを買いましたが10万円以上するパソコンが3万円で購入できました!かなりお得です!!パソコンだけでなくテレビなどの家電もインターネット契約と同時に購入することで安くなりますよ!
いかがでしょうか?インターネット=パソコンという考え方だけではなく、インターネットを利用すればスマホなどがお得に使えるようになることをお話させてもらいました。
最近は、インターネットを全く使用しないという人は少ないと思いますし、スマホの速度制限で最悪!とイライラしている友人もまわりに多く、その度「自宅ではWi-Fiを使用すれば速度制限を超えることなんてないのにな・・・」と思っているのです。
仲の良い友人には直接アドバイスしますけど!
引越しをするにあたって、インターネットを契約するかどうか悩むということは、少しは必要性を感じているということだと思います。
全く不必要であれば、必要かどうか考えることもないと思うので。なので、このような+aがあることを参考にしてもらえれば良いなと思います。
インターネット, 必要 sho-co
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引越し費用の相場 一人暮らしの場合。少しでも安く抑えるポイントは?
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満足度や女の子の評価、サービス内容は投稿者の主観であり、特定のサービスを保障するものではありません。体験談の内容どおりのサービスを強要しないようにお願いいたします。
■料金(実際に支払った総額)
100分 37000円(室料込)
■受付からプレイ開始までの流れ
毎年この季節になると性欲が増強してきます。やはり暖かくなって肉体的にも気分的にも活動的になってくるからでしょうか。
特に南国育ちで東京の寒さに弱い私は尚更。
春は街をゆく女性のファッションも華やかで薄着になってきて、目の保養になるのと同時に性欲も刺激されます。それに何だか女性が一段と綺麗に見えるように思います。
だからという訳ではないのですが、この時期には毎年風俗に行く回数が増えます。実は先週も鶯谷の風俗に行ってきて、それなりに満足だったのですが、やはり素股と手コキでフィニッシュというのは少し物足りなく思ったので、ソープで更にスッキリしたいと思いました。
ネットの情報で知ったショコラを気に入り過去に一度利用したことがあったんですが、久々に思い出してこの店で遊ぼうと思いました。
店の女の子はほとんど顔出ししているし、安心して指名出来るところが好きです。
好みの女の子がいたので店に電話をしてその子の指名を取りました。
そして上野へ。駅についたのはちょうど指定時間の約一時間前だったので、予約時に言われた通り店に電話を入れて予約の確認を済ませました。
そして送迎車に乗り、店まで行きました。
料金を払い、待合室でアンケートに答えた後、いよいよ女の子と対面しました。
年齢は2○歳となっていました。その割には少し幼い顔立ちという印象。可愛い→美人にシフトしていく途中という感じの、まぁ、間違いなく美人でした。ストレートのロングヘアーが良く似合っていて、どちらかというと癒し系に分類されると思います。Hしたいタイプ、というよりも彼女にしたい感じでしょうか。ちょっと緊張気味のようでしたが、努めて明るく接してくれているようでした。私が「緊張しないで、と言っても無理かな」と、軽口を叩くと、少し安心してくれたような気がします。顔つきが少し柔和になりました。そしてエレベーターの中で密着度を増して、軽くキスをしました。そして部屋まで行きました。
■今回の写真プロフィール信用度
… 写真以上じゃん! サイコ~!
ここに座ってくださいと言われたのでベッドに腰掛けると、彼女が前に正座して挨拶。
そしてそのままツツツと私の広げた股の間に滑り込むようにしてきて、手を太ももに当てて、ナデナデし始めました。この時、世間話しをしていたのですが、彼女の手は徐々に徐々に内股の方に動いてきて、段々股間に近づいてきました。その動きと彼女の手から伝わる熱量を察知した息子が段々と大きくなってきて、ジーパンの上からでもわかるほどに盛り上がってきました。そしてその流れてズボンを脱がしてくれて、顔を出して息子をフェラ。
それで本立ちになり、彼女に促されて脱衣。
もちろん手伝ってくれます。脱いだ服をかけたり、きちんと畳んでくれました。
勃起して真っ裸になった私の前で彼女がドレスを脱ぎ出しました。途中後ろ向きになり、頼まれてブラのホックを外してあげました。
私の横に座ってきて、私の頬に手を当てて引き寄せてキスをしました。私も彼女の腕を取って引きつけて、胸に手を当てると、彼女の鼻息が少し荒くなり、その状態でベッドに倒れ込みました。
しばらくは横になったままDKを続け、私は彼女のおっぱいを、彼女は息子を握ったり揉んだりしつつ絡み合い、途中から私が上になって本格的責め始めました。
首筋から耳を舐め、鎖骨の窪みに舌で掬うようにし、おっぱいを揉みながら乳首を吸いました。
その間ずっと私の息子を握り続けていた彼女と目が合いました。
「フェラしてくれる?」
と言うと、カラダを起こして私の股間に顔を埋めてフェラ開始。
私は横たわって、彼女の長い髪を撫でながら
「いいよいいよ、気持ちいいよ~」
「上手だね、もっと先の方も、ああ、そこそこ、最高~」
と呟いて褒めてあげると、彼女もいい気分になってくれたのでしょうか、舌のねっとり具合、亀頭に覆いかぶさるヌメリが増したような感じがしてきて、快感も増して行きました。
そうして射精感も募ってきたので。
というと、彼女がフェラを中断して上半身を上げ、私はその両方を優しく押して、仰向けにさせて、股をひらいてその○○部に○っていきました。
「あぁ・・熱い・・いい・・」
「あぁ!おっきい!!あぁ!!」
やはり手コキや素股よりも格段に良かったです。
その後はお決まりのコース。洗いとマットがあり、再度ベッドでのプレイ。
二度目は騎乗位でフィニシュでした。
「すごくよかった。気持ちよかったよ、ありがとう」
「私もすごく感じちゃった・・」
そういって頭を撫でて息遣い荒くベッドでブレイクタイム。
この時間がとても幸せでした。
ソープで遊ぶのは久しぶりでしたが、やはりあらゆる面で風俗の王様、いやクイーンだなと思いました。嬢の可愛さ、サービスの良さに大感激の100分でした。
… サイコ~! 通っちゃう!
■このお店の良いところ
すべて良かったです。料金も安いし、コスパが最高でした。これから彼女をまた指名して、更なる高みを目指していきたいです。
■このお店の改善してほしいところ
満足度を4にしているのは、送迎者の相乗りです。これは頂けない。行く前に気分が少しダウンしてしまいます。
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この口コミへの応援コメント(1件)
2017/04/27 17:11
吉原で相乗りは仕方ないと思います。高級店でもよくあること。高みを目指します!とありますが、高みとは?興味津々です。またの体験談楽しみにしてます。
82(C)-57-83
83(C)-56-85
86(E)-59-90
87(E)-59-89
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text:
新馬を勝つことにより、その後のローテーションが楽になります。レースを走って走って強くなる馬もいますが、基本は持っているポテンシャルをレースで発揮するかだと思いますので、疲労を残さないで万全な状態でダービーを迎えたいはずです。
ポテンシャルの部分では、社台グループは心配ないので、新馬戦をあっさり勝ち上がって、その後、ゆったりとローテーションを組むことが有利になるわけです。
またどんな調教師でもいいわけではなく、社台グループの馬、特にノーザンファームの馬を多く預けてもらっている調教師は、それだけ有利な訳だし、鞍上も有力騎手が騎乗するってことになるので、よりダービーに近づけるわけです。
今年もレイデオロにルメール騎手が乗っていなかったら?と考えるとダービー馬になっていなかったかも知れませんよね。宝塚記念でのサトノクラウンにしてもデムーロではなかったら、勝てていないでしょうね。
それほど鞍上を誰にするのかは大きい問題になります。
そのルメールやデムーロを手配するには、やはり大きな力が必要なわけですので、社台グループはそれだけでも有利ですよね。今でこそキタサンブラックは現役最強馬ですが、デムーロもルメールも騎乗していませんもんね。清水久詞厩舎は何頭かは社台グループの馬を預かっていますが、どちらかというと非社台系でしょう。
2018年のダービーで、ルメールとデムーロはどの馬に騎乗しているのか楽しみですね。
間違いなく社台グループというより、ノーザンファームの馬に乗っていると思います。
ダービー前にXYZ馬券術で稼ぐ
現段階(8月末)でのダービーに近い馬
現段階で自分がダービーに近いと思った馬を上げておきます。
ダービー馬になるかどうかはわかりませんが、ダービーに出走できそうって思ってくれればいいかな。
レイエンダ  藤澤和厩舎  父キングカメハメハ (兄:17年ダービー馬)
馬主:キャロットファーム    生産:ノーザンファーム
札幌芝1800がデビュー戦。7頭立てのレースでした。7番枠からスタートでちょっと出遅れ感がありましたが、道中は最後方でじっくり乗り、4コーナーをゆっくり大外を周り、ジワジワと先頭に近づき、残り200mで軽く気合をつけると、スーッと先頭に出てゴール。
このまま成長していけばダービーでもいい勝負ができるんじゃないかな。
フラットレー 藤澤和厩舎  父ハーツクライ
馬主:キャロットファーム    生産:ノーザンファーム
この馬もレイエンダと同じ陣営。道中折り合いもついて、4コーナーの周り方なんてレイエンダの騎乗を見ているような乗り方。そして残り200m手前で気合をつけるとあっさり抜け出し、ゴール前では抑える余裕の乗り方。ルメールが今後どちらに乗るのか楽しみですね。
ロックディスタウン(牝馬)  二ノ宮厩舎  父オルフェーヴル
馬主:サンデーR  生産:社台コーポレーション白老ファーム
新潟芝1800でデビュー。今週札幌2歳ステークスに出走予定のロックディスタウン。この馬も鞍上はルメール騎手。300mから前が壁になり、追い出せずにいたのに冷静に200m手前まで乗り、外に出してから鞍上のゴーサインが出たら、ドンドンドンっという感じで先頭に躍り出てゴール。父がオルフェーヴルなだけに上の2頭よりは一番大物感がある感じがします。
*牝馬なのでオークス馬候補
トゥザフロンティア  池江寿厩舎  父ロードカナロア(兄:トゥザグローリーなど)
馬主:キャロットファーム    生産:ノーザンファーム
中京芝1600でデビュー。鞍上はホワイト騎手。道中はスタートもスッと出て先行集団にとりつき、折り合いを欠くこともなく、5、6番手で4コーナーを周って、外から先頭集団を追い残り100mくらいで持ったまま、先頭に抜け出すと、ボルトのように流して先頭でゴール。父はロードカナロアですが、兄にトゥザグローリーやトゥザワールドもいるので、距離が延びてもいけそうです。もちろん池江寿厩舎ですので、その辺は抜かりなくいくでしょうね。鞍上は今後は川田騎手が合いそうな気がしますね。
ルーカス   堀厩舎  父スクリーンヒーロー(兄:モーリス)
馬主:シルクレーシング     生産:戸川牧場
さてあのモーリスの弟ルーカスです。札幌芝1800でデビュー。9頭立ての9番枠でスタート。後方3番手で先頭集団を視界に入れながら追走。3コーナーから4コーナーで外からスーッ先頭を伺うように周り直線の入り口で鞍上モレイラが左ムチを一発入れると、グングン加速し、直線でも左で一発。そして右ムチ一発入れると、鞍上の指示に応えて先頭に躍り出てあっさりゴール。レース内容は本当に素晴らしく、小回り札幌でこれができれば、中山皐月賞は面白い存在ですね。東京の2400は?と思いますが、父はスクリーンヒーローですからね。これも面白い一頭です。厩舎も名門堀厩舎ですからね。今後の成長とローテーションが楽しみな一頭です。
ステルヴィオ  木村厩舎  父ロードカナロア(コスモス賞勝利:2戦2勝)
馬主:サンデーR    生産:ノーザンファーム
これは前から推奨していた馬ですね。ロードカナロア産駒でサンデーR。木村厩舎とくればノーザンファームの期待馬ですね。東京1600でサトノオンリーワンを負かした新馬戦。そして札幌芝1800のコスモス賞を2戦目に選択。ここもあっさり勝利。2勝目をあげ今後のローテーションを楽にした。もしかしたら仕上がりが早いタイプで来年はどうか?という疑問もある。鞍上は2戦ともルメールなので、上記で上げた馬とかぶった場合に騎乗するのか、どうかがポイントになるかも知れません。それでも陣営は最高なので、ダービーか?NHKマイルか?どちらかに進むでしょうね。
ダービー前にXYZ馬券術で稼ぐ
現段階では以上6頭です。
基本的には社台グループから選んでいます。
厩舎も一流ですよね。騎乗騎手も一流です。
ロードカナロア産駒がいますが、社台グループとしては1600〜2000くらいで走る馬を育成したいのかなと思い、距離は長いかも知れないけど、能力で2400をこなすのではという馬は選んでおきました。
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【トモアキ】・・・松下智明(26) 今年の4月に先輩に誘われ競馬を始めたまだまだ競馬初心者の営業マン。でも人一倍競馬が好きになってしまった。馬券スタイルは高配当命のデータマン。 【ユウタ】・・・中村雄太(32) トモアキの先輩営業マン。トモアキを競馬に誘った本人。4年前のキズナが勝ったダービーで人生を変えた。馬券スタイルは血統派。イケメンである。 【リナ】・・・土田里奈(22) 新卒ほやほやのOL。たまたま営業の途中で寄った「シーザリオ」でみんなに出会う。そこから競馬に夢中になっていく。今後リナがどんな風に成長するのか楽しみである。馬券スタイルはまだない。 【ミホ】・・・高橋美穂(22) リナの大学の同級生。大学時代に何度か元カレと競馬場に行って競馬にハマる。ルメール騎手をこよなく愛し、イケメンな騎手が好きな積極的な明るい女性。馬券スタイルは度胸のルメール一点張り。 【リョウさん】(年齢不詳) 週末の夜になると「シーザリオ」に現れる常連さん。ミホに言われたように、ちょっと福山雅治に似た素敵なナイスミドル。ユウタの師匠でトモアキも便乗している。長年の経験からいろいろなこと知っている。馬券スタイルは総合的に考えて買っている。
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text:
しかし実際にはそういうわけではなく、ADHDでも絵が破滅的に下手だという方もいます。
ADHDの方だと、両極化しやすいかもしれません。
ですが、事実として芸術的な分野で成功しているADHDの方が多いのは何故なのでしょうか。
ADHDの特性は芸術向き?
ADHDの特性の1つとして、好きなことにはすごい集中力を発揮するというのがあります。絵が好きだという方なら、何時間でも絵を描き続けるでしょう。そういう風に時間をかければ、うまくなるのは当たり前です。
そういった特性に加えて、ADHDの障害を持つ人はクリエイティブで、新しいアイディアが生まれやすいということでも知られています。
これは、おそらく1つのことに集中するのが難しく、常にいろんなことに注意が向いてしまうため、新しいことがひらめきやすいのでしょう。
じっくり考えるのが苦手ですが、直感力や発想力に長けているのです。
そういった特性があると、絵に没頭すればその方面で才能が開花するのもうなづけます。ただし、没頭しすぎると、それ以外の生活がままならないという事態にもなりやすく、集中しすぎて体を壊してしまうこともあるでしょう。ですから、やはり周囲の適切なサポートは必要なのです。
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langs: ja ca ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja hi ja ja ja ja hi hi ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja en en en

text:
しかしこのサーバがIDとパスワードだけでなくクライアント証明書有無までチェックする場合は、このクライアント証明書を持つクライアント(パソコンやスマートフォン)でないとログインをすることが出来ないのです。
クライアント証明書の利用シーンは?
ざっくりと書くと、以下のような使い道があります。
・メールでの利用(電子署名(S/MIME))
・パソコンやスマートフォンでの認証に利用
・USBトークンとして利用(USBメモリ内にクライアント証明書を格納)
クライアント証明書の発行方法は主に2つある
(1)パブリック認証局で発行する。
サーバ証明書と同じように、パブリック認証局にて発行をします。(当然有料)
※パブリック認証局とは、シマンテック、グローバルサイン、サイバートラストなどの他社に証明書を発行する機関のこと。パブリック認証局のルート証明書はブラウザやメールソフトなどに予め組み込まれています。
(2)プライベート認証局で発行する。
自組織でプライベート認証局を作り、クライアント証明書を発行します。
プライベート認証局を作り、証明書を発行できますが、当然自組織で行っていることですので費用は発生しません。
※プライベート認証局を作るといってもイメージが湧かないと思いますが、例えばLinux(CentOSなど)をプライベート認証局として利用する事が可能です。
クライアント証明書を導入することによって、サーバ側から見たクライアントの信頼性を担保出来ることが分かりました。
またクライアント証明書の導入により認証の強化をすることが出来ることも分かりました。
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転職経験者のアラサーインフラエンジニア(ネットワーク寄り)です。「転職」「インフラ技術(ネットワーク、サーバー)」「資格取得ノウハウ」の3軸で記事を書こうと思ってたけど、最近完全な雑記ブログになりつつある・・


langs: ja ja ja ja ja ja ja zh ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ru ja ja en ja ja ja ja ko ja ta ja ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ru ja ja ja ms ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ru ja ja zh ja ja ja sk ja ja ja ja ru ja en fr ja ja ja zh ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja zh ja en ja ja ja ja zh fr ja ja zh fr ja ja ja ja zh fr ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja de ja ja zh fr ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja de ja ja ja en ja en ja ja ca ja en ja

text:
958 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 11:56:59.21 ID:v9+gdI5Z0.net
個人の経験談、ひそかに参考にしてる
ぬか漬け、立体マスク試してみよう
959 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 12:36:39.47 ID:G8h2Htas0.net
季節の変わり目で発作起こるの謎だよね
960 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 13:07:58.84 ID:tRP7HQoP0.net
トマトジュースもいいみたいだよ
こっちは研究結果が出てるよ
961 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 14:16:16.88 ID:VUEh5J+M0.net
健康な人でも季節の変わり目で調子を崩す人ってそれなりにいるからね
962 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 14:21:54.82 ID:G8h2Htas0.net
体が夏になったり夏の終わりになったりするときの変化にアレルギーを誘発させる仕組みがあるんだろうか
気圧説も謎。気圧の変化が体の中でどういうスイッチをいれるんだろうね…
963 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 14:49:43.40 ID:spDLQCdf0.net
肋骨か。以前も痛くなってレントゲンとったら正常だったけど、痛い。一週間位で治るけど鬱
喘息で仕事休んだしそのあとも痛みで仕事にならんとは…
喘息とおさらばしたいよ
964 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 17:13:18.80 ID:4/tImwnG0.net
押し入れからしまいこんでた物を色々出しはじめる季節だし
ハウスダストがいっぱい舞うよね
965 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 20:11:12.29 ID:spDLQCdf0.net
点滴もするって結構重症ですね
小発作くらいなら様子見するな、受診できればするけど
ピークフローつけてみては?
966 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 20:49:28.28 ID:KVGRqTNc0.net
ジュースじゃないトマト普通に毎日食べてるけど、これは意味がないんだろうか。
967 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 20:55:31.30 ID:E7ZLcI8L0.net
発作といってもここ読んでるとかなり個人差ありそうだよね
一度病院の駐車場とか安全な場所まで行って、
どういう経過をたどるか自己観察してみるのもいいかも
私の場合は徐々に来て何もしなくても徐々に治まっていく
それがわかってなかった頃は、連休で病院が休みとか夜中とか、明日大事な用事があるとか
そういう不安で喘息よりはパニック発作的な感じになってた気がする
いつもと違うときは病院へ行くかな
968 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 20:56:29.53 ID:pd8Mn3sv0.net
できれば濃縮還元してないトマトジュースのミニ缶を1日1本飲めたら理想
969 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 20:57:05.29 ID:pd8Mn3sv0.net
もちろん生トマト食うのもいいと思う
970 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 21:37:25.05 ID:+M1//pSj0.net
喘息持病ある人は外での運動は禁忌というか、
汚れた空気が運動で活発に活動している肺内を巡っていい訳が無い。
川崎、尼崎、四日市ぜんそくがその例。
http://sekitann.com/sikumi_haihou.html
971 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 21:50:21.32 ID:IxW4O5pZ0.net
小児喘息から20年引きずっとるんだが、最近発作は出ないけども若干息苦しい上にバラエティとか観てて笑えるんやが笑い声がしんどくて出ない。
メプチンエアーの一年前のやつなら2個あるんやが病院行くべきなんかな
972 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 22:00:09.31 ID:fDXWLfXW0.net
https://health-to-you.jp/respiratory-system/zensokutomato0204/
リコピンがいーのかなぁ?と思うんだけど、どうだろう?
トマトジュース、ケチャップ、トマトを火にかけて温めて食べる。のがリコピン多いんだよね
973 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 22:32:26.27 ID:8uAEUfzC0.net
メプチンエアー使用期限書いてあるし期限切れてるなら使わないほうがいい
吸入は錠剤と違って変化しやすいから
苦しいなら受診してみては?
974 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 23:12:49.80 ID:C21T77Ab0.net
手遅れになる前に吸入ステロイドをもらいに行くべき
975 :病弱名無しさん:2017/09/01(金) 23:50:38.97 ID:mRycKjpH0.net
発酵食品がいいとか東洋医学の考え方からきてるんで
自分の証にあったものを摂取するといいよ
胃腸を整えて免疫力を高めて自然治癒力を上げるって考え方で
体形体力体質などによって効く食品が変わってくる
976 :病弱名無しさん:2017/09/02(土) 00:05:40.05 ID:cPcld5z30.net
1年前のなら普通に使えるやろ
977 :病弱名無しさん:2017/09/02(土) 00:08:57.74 ID:J0R+eDgv0.net
俺も何度かやったけど肋骨のヒビだとレントゲンには写りにくい
通院しても直るものでもないのでひたすら耐えるようにしてる
978 :病弱名無しさん:2017/09/02(土) 06:38:01.30 ID:jPDVO6JV0.net
今朝はひさびさに咳込んで目覚めた
空気清浄機に加湿用の水入れとくわ
>>963 >>977
肋骨はどうにもならんね
医者にダメだと言われても鎮痛剤使ってしまう
今年こそはバストバンド買っておく
979 :病弱名無しさん:2017/09/02(土) 14:40:21.55 ID:4f0tBei90.net
980 :病弱名無しさん:2017/09/02(土) 15:18:04.78 ID:yPbo2Ni70.net
今日は気候は落ち着いてるのに、咳が出てシムビコート追加吸入。
急に涼しくなったからかな。
981 :病弱名無しさん:2017/09/02(土) 21:11:08.50 ID:Fw5lz21N0.net
すごく勉強になります。
982 :病弱名無しさん:2017/09/02(土) 22:17:57.65 ID:zKFYW1kC0.net
SPO2も少し動くと96→90まで下がる
最近はコントロール出来てたのに
やっぱり季節の変わり目には勝てないや…
怖くてメプチンエアー手放せない
次の受診でまたスピリーバ追加になりそうだな
私も今年は今夜から加湿器スタンバイします
また在宅酸素必要になりそう
みなさんも気を付けてね!
983 :病弱名無しさん:2017/09/02(土) 22:21:18.77 ID:t3Lm6lkR0.net
やっぱあると違うかのう
984 :病弱名無しさん:2017/09/02(土) 22:41:45.73 ID:cPcld5z30.net
ここ数日鼻がえらいつまる
985 :病弱名無しさん:2017/09/02(土) 23:02:06.90 ID:Dlq7NBRX0.net
今年も加湿器出す時期近づいてきたね
空気清浄機は一年中つけっぱなしだし、風邪ひいたらほぼ発作起きるからマスク手放せない
去年は喘息で入院したから体力が落ちたなーと感じて
無事に冬を乗り越えられるのか不安になってしまったよ
986 :病弱名無しさん:2017/09/02(土) 23:06:20.10 ID:Dlq7NBRX0.net
喘息患者の冬支度はこの3つは絶対したほうがいいね
メプチンエアーは残り確認しておく
なるべく身体を冷やさない部屋着を出すか買う
987 :病弱名無しさん:2017/09/02(土) 23:40:18.20 ID:v2NlgAyS0.net
レルベア本体と開封した説明書にくどいほどカバー掛けとけって注意書きが増えたな
988 :病弱名無しさん:2017/09/03(日) 00:45:01.78 ID:8bwLcFrw0.net
自分はシンママなので入院治療の必要があるとは言え実家に子供を何日もお願いするの申し訳ないし
あまり入院したくなくて…
ネブライザーとオキシメーターも持ってるし在宅酸素があると
入院するかしないかのグレーゾーンの時に「自宅で酸素も吸えるしネブライザーも出来ますから大丈夫です」
って言うと割と自宅に帰してもらえるんだよね
この1年は酸素の値が良くて在宅酸素はしていなかったんだけど
今年は気圧の影響も受けやすいし苦しく感じることが増えてきてまた必要になりそうな予感がしてます
989 :病弱名無しさん:2017/09/03(日) 04:54:43.76 ID:ERRthwan0.net
気管支喘息 Part69【こちら人間気象台】
http://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/body/1504381689/
呼吸器内科が混む時期到来だな
病気もらいに行ってるような感覚になる
発熱患者は隔離されてるものの、100%ではないだろうし・・・オヨヨ
990 :病弱名無しさん:2017/09/03(日) 05:48:33.99 ID:dQ1n92oK0.net
991 :病弱名無しさん:2017/09/03(日) 08:13:26.53 ID:r65wc7sM0.net
呼吸器内科の通院は絶対だからね
薬続けないとまた発作出やすくなる
でも、通院で風邪もらってきたらそれはそれで発作起きる
992 :病弱名無しさん:2017/09/03(日) 10:03:18.54 ID:rd8Yen+Y0.net
アドエアだけで完封できてるのはもしかしてマシな方だったりするんだろうか
993 :病弱名無しさん:2017/09/03(日) 10:35:58.52 ID:XiVvBd4e0.net
子供いて酸素ってやっぱり大変?
子供ほしいんだけど、自分も悪いと在宅酸素が必要だったりして諦めかけてる…
994 :病弱名無しさん:2017/09/03(日) 12:20:22.86 ID:w2pYJrnb0.net
少し歩くだけでハァハァする
体内の酸素測ってほしいけど一度も測ったことないんだよね
明日病院なんだけどなぁ
995 :病弱名無しさん:2017/09/03(日) 12:49:12.71 ID:FObB6vjH0.net
すぐ測ってもらえるよ。
996 :病弱名無しさん:2017/09/03(日) 12:57:24.25 ID:8bwLcFrw0.net
スレ立てありがとうございます
私は出産後からなんだけど
酸素しているからって子供は無理って諦めなくても医師が止めてるので無ければ大丈夫だと思う
そりゃチューブも酸素カートゴロゴロしてたら目立つけど
子供のお友達には不思議な顔で見られるけど「元気になってね」って優しい子も沢山いるよ
HOTの機械音大きいしチューブが赤ちゃんに絡まったらって考えたら怖いよね
だけど工夫はいくらでも出来るんじゃないかなと思う
外出の時のボンベはベビーカーに積めば良いし自分はカートでガラガラしないで小さいボンベを借りてリュックに背負ってる時の方が多いかも
遠出する時は大きいボンベで車椅子にしてるよ
自分はメンタルも患ってて喘息も酷いから人生マイナスにしか考えられなくなる時も多いけれど
子供のために死ねないってがんばってるよ
997 :病弱名無しさん:2017/09/03(日) 13:00:47.71 ID:4sLD4RjN0.net
自分で言ってもいいんだ
言ってみるわ、ありがとう
998 :病弱名無しさん:2017/09/03(日) 13:05:55.28 ID:8bwLcFrw0.net
オキシメーター自分で持ってるといいかも!
喘息ノートにSPO2書いておくとピークフローの数値と比較出来て自分の状態よく分かるよ
ヤフオクの安い海外製のでも優秀だよ
999 :病弱名無しさん:2017/09/03(日) 13:26:37.45 ID:e0OocYVH0.net
1000 :病弱名無しさん:2017/09/03(日) 13:27:05.23 ID:e0OocYVH0.net
気管支喘息 Part69【こちら人間気象台】
http://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/body/1504381689/


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ビジュアル的にBカスタムのそれに似てる気が…。
キムケン自身も「作りこんでいくと、無意識にうわっBカスタムになってもうた!」的な印象を持っているみたいです。
やっぱり行き着くとこは、そういうことなんでしょうね!
さて、そんなキムケンのラバジですが、どんなトコロにこだわりが詰まっているのか?をいくつか挙げていくと…。
まずは、低重心化されていることが挙げられます
この低重心化がなされていることで、泳がせた時に安定するのに加えて、ボトムに置いても転がらなくなっています。
キムケンいわくボトムで寝てしまうと針先にダメージがかかりやすくなったり、根掛かりしやくなったりするマイナスな事象が発生しやすくなるとのこと。
またバスの口の中でターンしづらくなり、フッキングが決まりにくくなったりという懸念も大きくなるという。
ちなみにこのラバジは、用途的に最初から、撃ちモノと巻きモノの両方で使えることを想定して開発されているとのこと。
琵琶湖でパワーウィグラーを付けてのスイミングジグでも使えるし、クローワームを付けて、カバーなどの撃ちモノとしても使えるということ。
あとこだわった部分としてはフックを挙げていました。
フックはリューギ製のオリジナルでTCコート採用!
撃ちと、泳がしの両方で使えるようなフックサイズ、フックデザインにしてあるという。
■滑らかな刺さり込み【TCコート】 摩擦係数の軽減でフッキングを補助する特殊コート”TCコート”採用で、更なるフッキングレスポンスの向上を実現した。
※TCコートについては以前ルアーニュースで撮影させてもらった以下の動画も参考に!
フックポイントにもキムケン的エッセンスが注入されています。
どういうことかというと、ポイント部分をあまり鋭角にしすぎず、あえて、ナロー、いわゆる鈍角にしてあるんです。
あまりに尖らせると、すぐに針先がダメになってしまいがちなので、意図的にフックポイントを鈍角にしているそうな!
鈍角にしてあると、刺さりが心配な人がいるかもしれないけど、TCコートのおかげでスパっとフッキングが決まるとのこと!
あとこだわった部分としてはラバー!
どうこだわっているかというと、見ためにも分かるように、ラバーの本数自体はやや少なめですが、ラバー1本1本自体が太く、ボリューミーであること!
キムケンいわく、従来のラバー1本については一般的なファインラバーよりも倍!?近いボリュームを目指したそうな!
元々、従来タイプのファインラバーやライブラバーが採用されているラバジを使う時に、この新型ラバジで採用したような太めのミディアムラバーに変えて使っていたほど、重めのラバジには太めのラバー!というのがキムケンの中では鉄則だったよう。
というのも、フルサイズラバジで重めのモノを使う場合、普通の太さのシリコンラバーだとフォールやスイミングさせた時に水圧でラバー全体がしぼんでしまう傾向になるよう。
それだとしっかり水を押せなく、アピール&波動とも足らなくなるので、太めラバーの採用はゼッタイだったそうな!
それい外にもキーパー部など、多数のこだわりが…!
書ききれないので今回はこれぐらいで!
以上のように、キムケンのこだわり満載のラバジ!
まだ未定の話とはいうものの、感覚的には早ければ今年の春シーズンに発売されるかも!?とのこと。
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Advice315 いつかはホームシアターをつくろう
2006-02-01 1年3ヵ月後
徳保さま、こんにちは。
「Advice315 いつかはホームシアターをつくろう」でアドバイス頂きました「ぼう」です。
2006年になって、安定して当初の目標(700~1000ユニークユーザ、3000~4000PV)を達成しましたので報告いたします。
目標が達成できたのは、ひとえに徳保さまに適切なアドバイス頂いたからだと深く感謝しております。
本当にありがとうございました。
当時のアドバイスのポイントは以下の3つと理解しております。
3.個人体験以外のキラーコンテンツの作成
上記のアドバイスのうち、
1.については、Yahooディレクトリ登録完了。
2.については、「ホームシアター」のキーワードで、google、yahooともに1ページ目に表示。
を達成することができました。
ただ、3.を実現すべく「フォーラム」を立ち上げたのですが、閑古鳥が鳴いており、こちらはなかなか思い通りにいかなく悩んでいるところです。
(個人の体験でも数を集めれば自ずと多種多様な体験が語られ、自動的に「個人」ではなく「普遍的」なナレッジに昇華できるかと思ったのですが、実現するのはなかなか難しいようです。)
ともあれ、当初の目標は達成できたので、「ホームシアター」No.1サイトを目指して今後も努力していきたいと思います。
あっさり書かれていますけれども、Yahooディレクトリ登録と激戦キーワードで1ページ目掲載はただごとではありません。一日平均70~100アクセスのレベルから10倍増を実現するのは並大抵のことではありません。ところがぼうさんは、私が提示した無理難題を次々とクリアされました。たゆまぬ努力を支えた強靭な精神力は尊敬に値します。ぼうさんだからこそ成し遂げられた快挙だと思います。
おめでとうございます!
Information
Old:皇室典範改正問題:寛仁親王殿下は2人の女王殿下を守りたい
New:フォントをブラウザで確認できるツール
筆者は徳保隆夫(とくほたかお)です。1980年愛知県生まれ。千葉県成田市育ち。メーカーの一般社員。東京勤務、栃木勤務を経て現在は埼玉勤務の埼玉県民。……という設定です。


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Q4. あなたが、麦茶について知っていることをお答えください。(複数回答)【n=1000】
麦茶について知っていることをお聞きしました。第1位は「ミネラルの補給ができること」45.2%となりました。第2位は「カフェインがないこと」39.5%、第3位は「体の熱を冷ます」31.1%となっています。第4位の「カロリーがないこと」は25.2%と3割を切り、様々な効果があるとされる麦茶ですが、まだ知られていない効果・効能も多いようです。
Q5. あなたが、麦茶に求めることについてお答えください。(複数回答)【n=1000】
麦茶に求めることをお聞きしたところ、「のどの渇きをいやすこと」が74.8%で最も多い結果となりました。また、性別で比較をすると、女性は男性よりも「カフェインがないこと」、「おいしさ」、「ミネラルの補給ができること」を求める傾向にあるようです。
Q6. 『麦茶』と聞いて思い浮かぶことは何ですか。(自由回答)【n=1000】
・カフェインレス。(28歳女性)
・蒸し暑い夏をいやす飲み物。(67歳男性)
・ミネラルが入っている。(66歳女性)
・夏の飲み物の代表。庶民的な飲み物。(65歳男性)
・カフェインがない。乳幼児にも飲ませやすい。(34歳女性)
・笑福亭鶴瓶のTVコマーシャル。(53歳女性)
・ミネラル豊富でカフェインも入ってないので子どもにもたくさん飲ませられる。(33歳女性)
・母親が麦茶のパックをヤカンに入れて煮出す姿と、冷蔵庫から冷やした麦茶を取り出す姿が目に
浮かぶ。(69歳男性)
・熱中症予防のために飲用する。(65歳男性)
・若干の苦みと香ばしいにおい。夏だけとは言わずにどの季節でも、飲みたい飲みもの。(34歳女性)
・がぶ飲みできる安心飲み物。(61歳男性)
・カフェインが含まれていないので、乳幼児にも飲ませやすい。夏が近づくとCMでよく見る。(35歳女性)
麦茶と聞いて思い浮かぶことをお聞きしたところ、“夏”、“ミネラル”、“カフェインがない”などのコメントが多く集まりました。“ミネラル”に関してはCMを通して記憶に残っているという方が多いのかもしれません。女性は「カフェインゼロで安心して飲める」など機能面の回答。男性は子どもの頃、「よく飲んだ」などの懐かしさを感じる回答が目立つ結果となっています。
Q7. 今まであなた自身やご家族が熱中症になったことはありますか。(単数回答)【n=1000】
熱中症の経験についてお聞きしたところ、全体では21.8%が「自分や家族が熱中症になったことがある」と回答しました。一方、暑いエリアの「埼玉県 熊谷市」は「自分や家族が熱中症になったことがある」の回答が15.0%となり、全体と比較をすると6.8ポイント低い結果となっています。夏場の高温・猛暑に関する多くの最高記録が観測されている埼玉県 熊谷市では2011年6月24日に39.8度を記録し、熱中症が増え始める6月の最高気温 歴代全国ランキング1位となりました。それでも熱中症の発症経験は、全国と比較し少ないことがわかりました。これからさらに暑い季節を迎える埼玉県 熊谷市では「クールシェアくまがや」など様々な暑さ対策に取り組んでいるようです。
Q8. あなたが、麦茶を購入する際に重視する点についてお答えください。(複数回答)【n=950】
麦茶に求めることをお聞きした際に「(普段)麦茶を飲むことがない」と回答した方以外に対し、麦茶を購入する際に重視する点をお聞きしました。最も多い回答は「価格が安いこと」47.5%となりました。次いで「ミネラルが豊富であること」が36.2%となりました。暑い夏は熱中症予防に「ミネラル」を摂取したいという方が多いのかもしれません。また、埼玉県 熊谷市は全国と比較し、「ミネラルが豊富であること」や「カフェインがないこと」が高い結果となっています。熱中症対策として水分、ミネラルを麦茶で補給しているようです。また、「カフェインがないこと」から子どもへも飲ませている方が多いのかもしれません。
Q9. 熱中症予防には水分とともに「ミネラル」を摂ることが効果的と言われていますが、今後どのように摂取したいですか。(複数回答)【n=1000】
これから暑い季節を迎えるにあたり、「ミネラル入りの麦茶を飲む」ことで熱中症予防をしたいと回答した方が多いようです。「ミネラル入りの麦茶を飲む」は第2位の「スポーツドリンクを飲む」の約2倍の方が回答しています。性別で比較をすると、男性は59.0%に対し、女性は64.0%と女性に多い結果となりました。女性は「スポーツドリンク」の糖分を気にしている可能性も考えられます。
Q10. 熱中症予防の対策で子どもに飲ませたい飲み物をお答えください。(複数回答)【n=762】
子どもがいる762名に対し、熱中症予防として子どもに飲ませたい飲み物をお聞きしたところ、「ミネラル入りの麦茶」が78.2%で最も多い結果となりました。特に「小学生以下」の親は82.8%と高い数値となりました。カフェインが含まれておらず、糖分のない「ミネラル入りの麦茶」ならば安心という親も多いと推測されます。
・調査の方法:株式会社ネオマーケティングの運営するアンケートサイト「アイリサーチ」のシステムを利用したWEBアンケート方式で実施
・調査の対象:アイリサーチ登録モニターのうち、全国20歳から69歳の男女を対象に実施
・有効回答数:1000名(最高気温の歴代全国ランキング上位5都市、高知県 四万十市、埼玉県 熊谷市、岐阜県 多治見市、山形県 山形市、山梨県 甲府市の暑いエリア・それ以外のエリア:各500名)
・調査実施日:2016年5月2日(月)~2016年5月9日(月)
詳しいリサーチ内容はネタ元へ
[ネオマーケティング]
職場での熱中症対策の実態調査(「安全」「衛生」に関わる職務に携わっている方対象)
2016年06月08日
ミドリ安全.comは、「安全」「衛生」に関わる職務に携わっている計500名の方を対象に、職場での熱中症対策の実態に関してのアンケート調査...リサーチの続き
「夏場の水分補給」についての実態調査(30代~50代男女対象)
2015年07月07日
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「熱中症」に関するアンケート調査
2016年07月26日
リッチメディアが運営する、「スキンケア大学・ヘルスケア大学」は、スキンケア大学・ヘルスケア大学ユーザー401名を対象に、「熱中症」に...リサーチの続き
熱中症に関する生活者の意識・実態調査
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「水を考えるプロジェクト」では、“生活者”と“水”についての意識・実態調査を実施。今夏も厳しい暑さが予想されます。人が生きていくために...リサーチの続き
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2016年07月01日
日本調剤は、自主企画調査『夏バテや熱中症 夏の体調管理に対する意識』を実施しました。全国の20歳~69歳の男女1,000人を対象に、『夏バテ...リサーチの続き
熱中症対策に関するアンケート調査
2015年04月15日
ミドリ安全.comは、熱中症の実態調査と啓発を目的に、1都3県(東京・神奈川・埼玉・千葉)に住む20歳から59歳までの男女計500名へ、熱中症...リサーチの続き
「熱中症」に関する意識調査(20代~30代の方対象)
2015年08月18日
日本気象協会が推進する「熱中症ゼロヘ」プロジェクトは、全国の20代~30代の方500名を対象に、「熱中症」に関する意識調査を実施。【調査...リサーチの続き
「熱中症」に関するアンケート調査
2015年08月07日
インターワイヤードは、自社のネットリサーチサービス『DIMSDRIVE』を利用し、「熱中症」に関するアンケート調査を実施。調査は2015年6月23...リサーチの続き
ママと水のトレーサビリティに関する調査(10歳未満のお子さんをもつ母親対象)
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「水を考えるプロジェクト」は、水の飲料需要が高まるこれからの季節に向け10歳未満のお子さんをもつ母親500名を対象に「ママと水のトレー...リサーチの続き
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「日本の温室効果ガスの排出量削減に期待できると思う方法」を複数回答形式で答えてもらったところ、最多となったのは、「太陽光発電の利用」(51%)という回答。2位と3位には、「省エネ技術の利用」(46%)と「新たな省エネ技術の開発」(45%)が続きます。日本では、新エネルギーや新技術に期待する人が多いようです。
しかし、日本の省エネ技術は世界的に高い水準にあるものの、これまでも積極的に取り組んできた経緯もあり、省エネ技術による温室効果ガスの排出量削減効果の余地は限定的だと言われています。それだけでは大幅な改善は期待できないでしょう。そこで重要になるのが、電源構成のベストミックスです。様々な発電方法において、完璧な手法はありません。それぞれの発電方法のメリットとデメリットを組み合わせて、バランス良く発電することが重要です。
その中で、温室効果ガスの排出量削減に期待されるのが「太陽光発電」と「原子力発電」です。
例えば、政府による2030年のベストミックス案では、原子力発電のシェアは20~22%。現在の1%を大きく上回り、政府の試算でも、温室効果ガスの削減において原子力発電の役割が期待されていることが分かります。しかし、「日本の温室効果ガスの排出量削減に期待できると思う方法」に対して「原子力発電の利用」と答えた人は、僅かに15%でした。決して多い結果とは言えません。原子力発電の本来の温室効果ガスの削減効果を考えると、十分な評価を得られていないというのが実情だと言えるでしょう。
◆ 温室効果ガス削減に期待される「原子力発電」&「太陽光発電」… 両者の理解の差が明らかに!
前述の通り、温室効果ガスの排出量削減のためには電源構成のベストミックスが重要なポイントになります。しかし、本来注目されるべき、温室効果ガスの排出量が少ない「原子力発電」と「太陽光発電」という2つの発電方法への期待値は大きく異なりました。ここでは、こうした期待値の違いの要因を探ります。期待値の差を生んでいる一因としては、原子力発電の事故リスクなどもあるでしょう。しかし、原因はそれだけなのでしょうか。それを探るため、「発電方法のイメージ」をそれぞれ複数回答形式で答えてもらいました。
「原子力発電」と「太陽光発電」のイメージには、大きな違いが見られました。太陽光発電については、「自然環境に与える影響が小さい」(75%)、「人の健康に与える影響が小さい」(75%)という回答が突出して多いことが分かります。環境や健康へのリスクが小さいというのが、太陽光発電の最大のイメージのようです。一方で、「温室効果ガスの排出量が少ない」の回答率を比較してみると、「太陽光発電」が70%だったのに対して、「原子力発電」は36%で、およそ半分にとどまります。温室効果ガスの排出量にフォーカスするのであれば、原子力発電は太陽光発電に必ずしも劣ることはありませんが、その理解は十分には得られていないようです。
そこで、「原子力発電所に関して、あなたが知りたいと思うこと」を複数回答形式でたずねたところ、上位に並んだのは「安全対策」(59%)、「廃棄物処理・処分」(56%)、「放射能の影響」(53%)、「被爆リスク」(52%)と、いずれもリスクに関する項目でした。東日本大震災以降、原子力発電はリスクが大きいものというイメージがあるようです。その結果、メリットへの理解が妨げられてしまっているという一面もあるでしょう。原子力発電については、安全対策やリスク管理について十分な発信を行い、徐々に正しい理解を広げることが重要です。
しかし、リスクがあるのは原子力発電ばかりではありません。例えば、顕在化していない一面もあるものの、気候変動を引き起こしかねない地球温暖化のリスクは非常に大きなものだと言えます。また、ここ数年間の電気料金の値上げの流れが続けば、経済的なリスクとなりかねません。こうした様々なリスクに対して、そのメリットも考慮しつつ総合的に評価することが求められます。それぞれの発電方法のメリットとデメリットを組み合わせて、リスクを最小化するベストミックスを実現するためにも、それぞれの発電方法に関する正しい理解やリスクへの適切な対処方法が検討されなければなりません。
調査名 : 日本における気候変動や地球温暖化対策への意識に関する調査
調査対象 : 20歳~59歳の男女500名 (※性別・年代別に均等割付)
⇒ 20代男性:62名、30代男性:63名、40代男性:63名、50代男性:62名
⇒ 20代女性:63名、30代女性:62名、40代女性:62名、50代女性:63名
調査期間 : 2015年6月10日(水)~2015年6月12日(金)
調査方法 : インターネット調査
調査実施機関 : 楽天リサーチ株式会社
詳しいリサーチ内容はネタ元へ
COP21の認知・理解に関する調査(社会問題に関心がある20代~50代の男女対象)
2015年11月25日
生活者の意識・実態に関する調査を行うトレンド総研は、「COP21の認知度」や「地球温暖化対策の理解度」について調査を実施しました。20代...リサーチの続き
地球温暖化に関する意識調査(世界5都市対象)
2015年01月27日
みずほ情報総研は、東京、ニューヨーク、ロンドン、上海、ムンバイの20歳以上の男女(各都市318名)を対象とした「地球温暖化に関する意識...リサーチの続き
「地球温暖化への生活者の意識」に関する調査(20歳以上の男女対象)
2015年11月19日
みずほ情報総研は、2015年10月10日土曜日から10月12日月曜日の期間に実施した、全国の20歳以上の男女(2,759名)を対象とした「地球温暖化へ...リサーチの続き
地球温暖化対策に関する調査(20~50代の男女対象)
2017年01月16日
生活者の意識・実態に関する調査を行うトレンド総研は、一般生活者(20~50代男女)500名を対象に、「地球温暖化対策」に関する意識調査を実...リサーチの続き
日本人のライフスタイルについての世論調査(温室効果ガス削減目標値について)
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日本人の環境意識に関する世論調査(満18歳以上の男女対象)
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国立環境研究所は、全国18歳以上の男女3000名を対象に、日本人の環境意識についての世論調査を実施いたしました。この調査は、気候変動問題...リサーチの続き
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世界と日本の年平均気温(確定)
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内閣府は、「地球温暖化対策に関する世論調査」を発表。調査対象は、全国18歳以上の日本国籍を有する者。調査項目1 地球温暖化問題につい...リサーチの続き
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初心者にオススメのTUMBLRの使い方・利用方法
初心者におすすめのTUMBLRの使い方は、写真や文字情報を投稿していくというSNSの初歩的な使い方から始めることです。そして、徐々に他のユーザーと交流を始めていき、お互いにファンを増やしていきます。また、ブログサービスとの融合を図るためにも、画素数があまり高くないタイプのカメラを搭載したスマートフォンやタブレットよりもデジカメで撮影したきれいな画像を掲載したほうが、一般的にファンが増えやすいと言えます。基本として、TUMBLRは、リアルタイムに何かを配信するというよりかは、配信したい情報を、適切な方法で配信できるコンテンツ重視型のSNSのため、デジカメで撮影したきれいな写真をアップロードするユーザーが多くいます。
TUMBLRは簡単に使える
「TUMBLR(タンブラー)」とは、あのFaceBookやアメーバその他の類と同じSNS型ブログの部類に入ります。このSNS自体はアメリカのデイヴィッド・カープ氏により2007年から開始されたサービスであり、英語その他の6ヶ国語からなる言語使用環境の下で、世界中に今のところ約2億人を超えるユーザーの方がいるといわれているようです。そして、初期説定のやり方自体もそこでの操作方法なども簡単であり、使い方・利用方法ともに通常のSNS等よりも簡易であり、初心者である方にも大変扱いやすい内容となっていますので、こうした面倒な事が無い初期説定などが出来るといった点において、非常に人気があるソーシャル・サービスの一種です。
TUMBLRを使うのに必要な準備
購入価格自体は仕様OSの型式毎によって若干異なりますが、非常に低価格での購入が出来るところが、とてもありがたいソーシャル・システムサービスといえます。そのうえ通常での各種SNS等の類よりもTUMBLR自体は操作方法上の扱いが簡易であり、アプリのダウンロード時やその直後においての各種起動作業においての面倒な諸作業などもありませんので、大変画期的なSNSサービスです。GooglePlayやitunesその他の購入サイトでのダウンロードコーナーや、アプリメーカーが運営をしている公式ページ上においての購入フォームなどからのダウンロードによる簡単なインストール作業のみでの入手が可能なので、特に難しい事前準備などは必要がありません。
TUMBLRの使い方・手順
このTUMBLR自体は、これを利用するユーザーさん本人にとっての好みの情報を保管したりするあるいは収集するといった類の、いわゆるWeb上においての保管所といったほうがふさわしいものかもしれません。扱い方自体も、Android、アップル等のOS上、共にほぼ同じであるといえますので、相互のコンピューター本体同士でのテータ交換などもやり易いかもしれません。また、同サービス自体はなんと、こうしたWeb保管所といった特徴を利用して、ブログ以外でのシステム利用などの方法も可能であり、今述べたデータ交換などをはじめ、自由なTUMBLR自体の自分のみのオリジナルな使用環境の基本設定や同サービス自体のカスタマイズなども初歩的な簡単な操作方法で可能ですので、その能力は未知数です。
TUMBLRを使えると何が良いか?
このTUMBLR自体は、SNS等のブログ類としての使い方や利用方法などを行う際においては、そこでのフォローとフォロワーの両方である各ユーザー自身やこれらの者との会話内容についての確認を他のユーザーさんには出来ないといった特徴もあります。しかし、これは決してこのTUMBLR自体の欠点であるとばかりいえるものではなく、自分がフォローをしている相手ユーザー同士の仲が悪かったりする場合には、この機能を利用してこれらの者のどちらかと会話を気兼ねする事無くしていけるといったメリットがあります。この他にもまだまだ大変便利な様々な機能がありますが、ここでは割愛をさせて頂きます。このようなTUMBLRはまさに、あらゆる可能性を秘めたサービスといっても、決して過言ではありません。
TUMBLRの利用時の注意点
TUMBLRの注意点としては、さほど多くはありません。通常のSNSを利用するためのリテラシー(利用方法や利用についての心構え)などがあれば問題ありません。通常のSNSのリテラシーとして、公開されていい情報と公開されてはいけない情報の取り扱いや不明なユーザーとの直接的なやりとりなどがあります。実名制ではないので、特に他ユーザーとの交流時には注意をはらいます。しかし、SNSの醍醐味は、他ユーザーとの交流であるため、直接個人情報を開示しない、金銭の授受をしないなど、ごくごく一般的な使い方をしていれば全く問題はありません。投稿した画像は、ネット上で広く配信されるため、自己責任でアップロードをするようにします。
TUMBLRの全体的なまとめ
TUMBLRの全体的なまとめとして、3点が挙げられます。まず一つ目としては、写真などの共有といったSNSの特性と文字情報の配信といったブログの機能が融合したサービスであること。2つ目としては無料であること。そして、無料でありながら、独自ドメインを設定したり、無料でまるでプロが作ったようなブログを配信できるブログテンプレートが揃っていることなど、無料で出来うることが多いのも特徴です。3つ目としては、使い方が簡単なこと。SNSサービスやブログサービスは、使い安くないとユーザーが増えません。しかし、全世界でTUMBLRを利用するユーザーが増えており、こうした操作性についても、ユーザーの支持を受けているという点が挙げられます。プロ仕様であるがために、取っ付きにくいイメージが有りますが、その他のSNSよりも高機能で
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text:
The FBI is asking for access to a massive database
that contains the private communications and passwords
of the victims of the Badtrans Internet worm. Badtrans
spreads through security flaws in Microsoft mail
software and transmits everything the victim types.
Since November 24, Badtrans has violated the privacy
of millions of Internet users, and now the FBI wants
to take part in the spying.
FBI wants access to worm's pilfered data
The FBI is asking for access to a massive database
that contains the private communications and passwords
of the victims of the Badtrans Internet worm. Badtrans
spreads through security flaws in Microsoft mail
software and transmits everything the victim types.
Since November 24, Badtrans has violated the privacy
of millions of Internet users, and now the FBI wants
to take part in the spying.
Victims of Badtrans are infected when they receive an
email containing the worm in an attachment and either
run the program by clicking on it, or use an email
reader like Microsoft Outlook which may automatically
run it without user intervention. Once executed, the
worm replicates by sending copies of itself to all
other email addresses found on the host's machine, and
installs a keystroke-logger capable of stealing
passwords including those used for telnet, email, ftp,
and the web. Also captured is anything else the user
may be typing, including personal documents or private
Coincidentally, just four days before the breakout of
Badtrans it was revealed that the FBI was developing
their own keystroke-logging virus, called Magic
Lantern. Made to complement the Carnivore spy system,
Magic Lantern would allow them to obtain target's
passwords as they type them. This is a significant
improvement over Carnivore, which can only see data
after it has been transmitted over the Internet, at
which point the passwords may have been encrypted.
After Badtrans pilfers keystrokes the data is sent
back to one of twenty-two email addresses (this is
according to the FBI-- leading anti-virus vendors have
only reported seventeen email addresses). Among these
are free email addresses at Excite, Yahoo, and
IJustGotFired.com. IJustGotFired is a free service of
MonkeyBrains, a San Francisco based independent
Internet Service Provider.
In particular, suck_my_prick@ijustgotfired.com began
receiving emails at 3:23 PM on November 24. Triggering
software automatically disabled the account after it
exceeded quotas, and began saving messages as they
arrived. The following day, MonkeyBrains' mail server
was sluggish. Upon examination of the mail server's
logs, it quickly became apparent that 100 emails per
minute to the "suck_my_prick" alias were the source of
the problem. The mails delivered the logged keystrokes
from over 100,000 compromised computers in the first
Last week the FBI contacted the owner of MonkeyBrains,
Rudy Rucker, Jr., and requested a cloned copy of the
password database and keylogged data. The database
includes only information stolen from the victims of
the virus, not information about the perpetrator. The
FBI wants indiscriminant access to the illegally
extracted passwords and keystrokes of over two million
people without so much as a warrant. Even with a
warrant they would have to specify exactly what
information they are after, on whom, and what they
expect to find. Instead, they want it all and for no
justifiable reason.
One of the most basic tenets of an authoritarian state
is one that claims rights for itself that it denies
its citizens. Surveillance is perhaps one of the most
glaring examples of this in our society. Accordingly,
rather than hand over the entire database to the FBI,
MonkeyBrains has decided to open the database to the
public. Now everyone (including the FBI) will be able
query which accounts have been compromised and search
for their hostnames. Password and keylogged data will
not be made available, for obvious legal reasons.
The implications of complying with the FBI's request,
absent any legal authority, are staggering. This is
information that no one, not even the FBI, could
legally gather themselves. The fact that they seek to
take advantage of this worm and benefit from its
illicit spoils, demonstrates the FBI's complete and
utter contempt for constitutionally mandated due
process and protection from unreasonable search and
seizure. It defies reason that the FBI expects the
American people to trust them to only look at certain
permissible nuggets of data and ignore the rest of
what they collect. One need only imagine what J. Edgar
Hoover would do with today's expansive surveillance
system, coupled with the new powers granted by the
Patriot Act, to appreciate the Orwellian nightmare
that the United States is becoming. The last thing the
FBI should have is a spying Internet worm, and it
looks like they've found one. Welcome to the Magic
-------------------------------------------------------
The database is available at
http://badtrans.monkeybrains.net
[Editor's note: Rudy Rucker, Jr. contributed to this
story, he was also visited by the Secret Service last
summer regarding his fan site of President Bush's
daughters at TheFirstTwins.com.]
■■■■@■■■.■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
Re: FBIが糞ポンコツ(Badtrans)ウイルスを使って「テロリスト」探し 無神論者 2001/12/19 02:06:28 (0)
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