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一度考えたものでも数日後に改めて考え直すとすごくダサく感じたりするんですよ。僕が会社を立ち上げるうえで一番悩んだのは会社名かもしれません。
もっと他のところで悩めよって感じですね。
法人用の印鑑を準備する
登記する際に必要になるのが会社の印鑑です。会社の印鑑は「実印」「銀行印」「角印」というのがあり、基本的にはこの三点セットで印鑑を作る方が多いようです。
ネットで「会社 印鑑」と調べればハンコ屋さんがいろいろ出てきますので良さそうなところを選んでみるといいと思います。
ちなみに僕はコマキハンコというところの法人用印鑑3点セットを買いました。口コミの評価も高く、値段も4,880円とリーズナブルなので気になる方はどうぞ。
【楽天市場】法人印鑑:コマキハンコ
定款作成は基本的に税理士さん(司法書士さん)がやってくれたので、そのときの流れだけ書いていきたいと思います。
まず、定款に関しては、僕が依頼した税理士さんと提携している司法書士さんが作成してくれました。
ちなみに定款とはこういうものです↓
定款とは会社の根幹となる規則のことです。定款に記載される内容の例としては、会社の名前(商号)や事業内容、本社の所在地、社員の名前、取締役の選任に関するルールなどが挙げられます。会社を運営していくにあたって重要な指針となるものなので、会社を設立する前に必ず作成しなければなりません。
引用:会社設立に必要な定款とは?概要や必須記載内容を解説 | クラウド会計ソフト freee
定款を作成するのは難しそうに見えますが、「事業内容」「会社の登記場所」「資本金」さえ決めていれば雛形のようなものを使って簡単に作成することができるみたいです。
早い人だと3日ぐらいで完成するそうですよ。
僕の場合はいろいろ考えるのが面倒だったので雛形通りでお願いしますと伝えましたが、事業内容などでいろいろ突っ込まれました。
最終的に定款が完成するのに一週間ほどかかりました。後々のことを考えていろいろ事業内容を詰め込んだせいですね。まあ日数は全然かかってない方だと思いますが。
登記申請用の書類の提出
司法書士さんから登記申請用の書類が送られてきたので、その書類にひたすら会社の印鑑を押しまくりました。押印した書類は郵送で司法書士さんに提出し、僕の代わりに法務局に提出してくれました。
ちなみにこの書類を提出した日が会社の設立日になるので、司法書士さんは僕が希望した設立日に提出してくれました。
※登記申請から登記簿謄本や印鑑証明書が取得できるようになるまで二週間ほどかかりました。法人口座など作る人は注意してくださいね。
株式会社登記後の手続きの流れ
登記の手続きが一通り完了したら税務署に申告(青色申告)と社会保険の手続きをします。
税務署の申請は登記後3ヶ月以内、社会保険の手続きは登記後5日以内となっているようですが、社会保険に関しては多少遅れても問題ないようです。(ここだけの話、僕が社会保険の手続きをしたのは登記後3か月後でした。)
ここまでが会社の登記の際に最低限やっておかなければならないことです。
あとは、法人口座やクレジットカードなど業務で必要であれば作る感じになります。(法人口座とクレジットカードの作り方についてはまた今度詳しく書く予定です。)
株式会社設立までの日数と費用
最初に担当の税理士さんに連絡してから登記(会社の設立)までかかった日数はほぼ一ヶ月でした。おそらく一ヶ月というのはかなりスムーズな方だと思います。
最初に印鑑を作ってなかったり、定款作りやいろんなやり取りに時間がかかれば下手すれば二ヶ月ぐらいはかかる可能性もあると思います。
設立費用に関しては下記に記載致しますので参考にしていただければと思います。
会社設立費用(登記費用)
税理士報酬(登記代行手数料)
社会保険料(税理士報酬)
合計 260,267円
費用は全部で26万円ぐらいかかってますが、税理士さんを通さなければもう2〜4万ぐらいは下がると思います。
時間はあるけどお金はない方は、節約や勉強のために自分でやってみるのもいいと思います。
ということで、鼻垂れ社長になるまでの流れに関しては以上となります。
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Earth Love, Imagine all the people Sharing all the world
更新:2020年10月6日
Category - 日常
photo by taka (ip11)
NHKのブラタモリという番組がある。有名な番組なので、ぼくがここで解説するまでもない。初回のパイロット版は2008年に放送されているそうだが、ぼくが毎週のように観るようになったのは去年の暮れからである。草津温泉の回からだ。
もともとブラタモリは気になる番組だった。たまに観ていたのである。例えば2018年の湘南の回では、ぼくの憧れの地、茅ヶ崎のことをやるというので録画して観た記憶がある。そしてそれもとても面白かった。
そんなぼくが、毎週欠かさず観るようになったのは、草津温泉の回の後、ぼくの生誕地である花巻や、元実家があった三陸リアスなど、とても興味ある内容が続いたからだと思う。そして今では、初回から観ていなかったことを少し後悔している。
今日は、先週の土曜日に放映された「日本の山スペシャル」という回の録画を鑑賞した。いつものことながら、オープニングの曲、井上陽水さんの「女神」でがっちりと心をつかまれる。
ハーロハローお元気ー?
TVなんかーみてないでー
どこーか一緒にいこーう♪
ラテン系の心地よいテンポで気分も軽やか。
テレビのオープニングソングなのに「TVなんかみてないでー」とか歌われちゃうところも、ふにっと和んじゃう。
今日は番組を観ていて、ひとつ気づいたことがある。なんでこの番組は観てるだけで癒やされた感じがするのかなって考えていたときだ。
ブラタモリに登場する人は、ピュアと言うか、邪気がないというか、素直というか、みんなすごくいい人たちである、と思った。タモさんや女子アナ(ぼくは林田アナがお気に入り)はもちろん、専門家などのゲストの方々、みなさんがそんな感じ。いい人って表現は、あまりよくないかもしれないけど、本当にいい意味でそう思う。一緒に行動していると心が洗われるような、そして困っていたら絶対に助けてあげたくなるような(いやいや、逆に助けてもらうパターンの方が多いと思うけど)人たちばかり。
世の中の世知辛いところや理不尽なところにフォーカスを合わせてることが多いので、どんどん社会も人間も嫌いになっているような気がするんだけど、そういうわけで、今日、ブラタモリを観ていて、いい人もいっぱいいるじゃん、と思えた。
その後、ウォーキングに出かけたんだけど、ぼくに映る風景や人々が、すこしやわらかくなっていた気がする。


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丸源ラーメン 肉そば・酢の使い方 について
丸源ラーメン 肉そばは外せません。まずは肉そばを食べて欲しい!それくらい自信を持っておすすめするラーメンです。
ベースは醤油なのであっさりしているのですが、豚肉や背脂を使っているのでコクもあります。
ほんのりと甘みが口の中に広がってなんとも奥深い味わい。最後までくどさを感じないよう計算されて開発された自慢のメニューだそうです。
ただ人によってはちょっとくどいかも…。と感じることも。
そんな時はテーブルに置いてある「丸源ラーメン 酢」をお好み量かけてみて!めちゃくちゃさっぱりしてまた違った味わいになりますよ。
丸源ラーメン ランチメニューについて
丸源ラーメン ランチメニューは平日限定です。ランチなのに17時までやっているんですよ♪ちょっと遅めにランチとなってもこれは嬉しいですね。
ランチメニューは5種類あります。
特に人気なのは丸源ラーメン チャーハン餃子ランチです。自慢の肉そばと餃子(3個)、鉄板玉子チャーハン(小)が一度に味わえる贅沢セット。ガッツリいきたい時にもいいですね!
デザートは98円になります。ソフトクリームや杏仁豆腐がこのお値段!嬉しい価格ですね。
その他のメニューは公式HPをご覧ください♩
→ 丸源ラーメンの公式サイト
http://www.syodai-marugen.jp/
お得な 丸源ラーメンクーポン・割引 情報
公式ホームページに丸源ラーメン WEBクーポンを不定期で掲載しています。
スマホからもチェック出来るので来店前に確認しておくといいですね♪
ホットペッパーでも店舗によってはクーポンを掲載している場合があります。両方忘れずに~!
丸源ラーメン 営業時間・全国の店舗数
丸源ラーメン営業時間は11時~25時となっています。店舗によっては異なる場合もあるかもしれません。
全国の店舗数はこちら。
正確な営業時間やお店の場所は、一度ホームページでチェックしておきましょう!
→ 丸源ラーメン店舗一覧【公式】
http://www.syodai-marugen.jp/brand/Search/index/a2
ラーメン・餃子チェーン店 比較
土地やニーズに合わせて、地域ごとのメニューが用意されています。通販ではラーメンや調味料セットも販売中!
全国に600店舗以上ある長崎ちゃんぽんの専門店です。野菜と麺の量を選べたり、サイズもミドルとスモールがあります。
ラーメンを中心にチャーハン・チャーシュー丼・餃子などが楽しめます。
駅前の1階に店舗を構える中華食堂の日高屋は、ラーメン・餃子・チャーハンや丼の単品から、定食や期間限定のメニューもあります。
ラーメン・サラダやご飯のセットメニュー・ソフトクリームや善哉の甘味が楽しめます。また、ネット通販でもラーメンのセットを購入できます。
大阪城のマークが特徴の大阪王将は「餃子の王将」とは別の餃子チェーンです。新鮮な素材を使うためにエリアごとにメニューが違っています。
京都風醤油味の鶏ガラスープと細麺が特徴のラーメンは、誰もが「美味しい!」と感じること間違いなし!
鶏がらや野菜ベースのこってりスープが特徴のラーメンはまさに天下一品!一部店舗では、別添えの薬味でいろいろな味を楽しめる「味がさね」も提供しています。
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8月5日から台湾で公開の映画「河豚」に主演している、吳慷仁(ウー・カンレン)にインタビューしました。
吳慷仁(ウー・カンレン)は、デビュー3年でドラマ8本、映画5本、その上、今年の台北電影節では王子(プリンス)、李千娜(リー・チェンナ)、林辰唏(リン・チェンシー)と共に「閃亮之星」というキャラクターを務めるという、期待の俳優です。
日本では華流ドラマファンならば「秋のコンチェルト(下一站幸福)」の花拓也役と言えば、“あ、あの人”と思い当たる方も多いと思います。ゲスト出演でしたが、昨年東京フィルメックスで上映された「愛が訪れる時(當愛來的時候)」にも出演しています。
もともと興味のある俳優ですし、「河豚」のプロデューサーと監督を以前から存じ上げていたので、映画を見たらぜひインタビューしたいとお願いしていました。
台北電影節で見た「河豚」は、本当に素晴らしい映画で、何故ひとつもトロフィーを獲得できなかったのか不思議なくらいです。
この映画の中で、吳慷仁(ウー・カンレン)は妻に去られた少年野球のコーチ役で、同じように心に傷を負ったヒロインからネットのオークションで河豚を買ったことから、ストーリーが展開していきます。
河豚を届けに来て、互いに心の傷を埋めるためだけに身体を求め、そのまま彼の家に居続ける彼女。そして少しずつ、ほんの少しずつ、心が溶けあっていく二人が丁寧に描かれています。
台詞が少ない分、俳優達に課せられる表現力は難度の高いものになりますが、吳慷仁(ウー・カンレン)も、ヒロインを演じたこれがデビューとなる潘之敏(パン・ジーミン)も、本当に素晴らしい演技を見せてくれています。
インタビューは、7月13日に「河豚」の制作会社で行いました。すでに新作の撮影に入っているという吳慷仁(ウー・カンレン)でしたが、たっぷりと時間をいただき、有り難い限りです。
制作会社訪れた時、オフィスが2つあってちょっと迷っていたら、通りがかった吳慷仁(ウー・カンレン)に案内してもらうというトホホな私たち。
台北電影節の取材で何度か見てはいたものの、話をするのは初めてです。こちらの質問をじっくりと噛みしめるように聞き、ゆっくりと答えるという感じで、物静か、かつシャイ、でも時折見せてくれる茶目っ気・・・ものすごくいい人です!
実はこの後、李啟源(リー・チーユエン)監督のインタビュー(来週&再来週配信)もあり、この時後ろに気配を感じて“ああ、一緒に聞いているんだなぁ”と思っていたら、しばらくして「あのぅ、僕はもう終わりでしょうか、お先に失礼しても良いですか?」と言うではありませんか。“わわ、これはこちらこそとんだ失礼を・・・(^_^;)”ということでお帰りいただきましたが、普通は終わったらさっさと帰りますよね。忙しい中を時間をとってもらったのですから。なんという礼儀正しさ。恐縮です。
李啟源(リー・チーユエン)監督を師と崇め、俳優という仕事に対する真摯な態度、人柄の良さがインタビューでおわかりいただけると思います。ぜひお聞き下さい。
インタビューは、こちらからどうぞ!(通訳は西本有里さん)
「河豚」公式ブログ(中国語)
http://chiandcompany.pixnet.net/blog
★リンクは有り難いのですが、写真や記事の転載は固くお断りします。
2011/07/25 台湾, インタビュー, 映画, Podcast | 固定リンク
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やり方まで示すことを避ける理由
例えば、戦略に対する合意がないまま、会議の場で戦術について話をする方法だと、そもそも戦略自体が薄まってしまうため、これはよろしくありません。
もし経営トップ自身が、このやり方はどうかという戦術面を思いついた場合は、右腕に「次の戦略に加えて欲しいがどう思うか」と意見を聞くなど、キャッチボールをすることが大事です。
また、右腕陣からのプレゼン内容等が、戦うのは難しいだろうと感じる中身だった場合、再提案を要求し続けましょう。
内容が甘かったり、納得が行かないためにやり方自体をトップが示すというのはよろしくありません。
かくいう私もやりがちなのですが...。
戦術面までトップが全て指示をしてしまうと「やってくれるんだ」とスタッフを依存させることになったり、「結局やらせてもらえないんだ」とモチベーベションを下げてしまうことになったりします。
いずれにしても経験が身に付かず、右腕として育っていきません。
合意・承認後は任せて口出ししないようにすると言っても、経営者自身が意識を変えなければなかなか難しいことなのですが、トップが入りすぎると育成面がおろそかになってしまい、結局、会社として成長していかないのです。
戦略の承認、管理の具体例
わたしたちジョンソンホームズでは、自社で経営者の右腕を育てるために各自に戦略を考えてもらい発表する場や、それぞれのマネージャーをフォローする仕組みを取り入れています。
具体的に、次のような会議を設け、管理としては、方針(戦略)がうまくいっているか、うまくいっていないならどう対策しようと考えているかを聞いてあげることをしています。
3カ月に1回開催。PDCAサイクルでいうと、右腕陣が考えた方針(戦略プラン)に対する合意・承認の場面です。
3カ月に1回、方針の提案を受け、それを承認します。右腕陣には、あるべき姿と現状を対比して課題を導き出し、今解決すべき課題に優先順位をつけて3つ挙げ、どう対策するかを数値化して発表してもらいます。
課題は集客率、面談数、成約率、契約数などもそうですが、営業マンの数字の個人間格差が開いていれば、それが課題として抽出されたりもします。対策はすべて数値で出すルールです。
また、年計画を立て、それを四半期に分けた「四半期計画」を立てることを新たな戦略として取り入れます。
これについても任せ、3カ月に1回承認。月単位でうまくいっているかどうかの報告を受けます。
月1回実施し、数字の報告をしてもらいます。
PDCAサイクルでいうと「C」と「A」に私が関わります。
振り返りをし、現状の課題設定、課題への対策、ゴールを数値化して報告してもらっています。
報告する右腕社員が、報告内容に自信を持っていたり、論理的に理に適っていたり、目標未達の原因を分析できていたりすれば、意見や助言はせずに引き続き任せます。
逆に半年・1年と低迷が続くようであれば厳しく入っていきますが、やり方までは口を挟みません。
月1回実施し、月半ばに行います。
主に目標に向かう事業部のテンションを聞いています。
悩んでいることや困りごとがあれば、別の場面で回答します。
経営者の右腕を育てるには時間と労力が必要な「経営者にしか出来ない仕事」です。
現在経営者だけが行っている経営に関わる戦術・戦略を右腕候補の人材に「考えてもらう」場を作りましょう。
「任せる」といっても、経営トップが一切口出しをせずにいては、会社が傾いてしまいます。
ただ丸投げするのではなく、悩みや直面している課題の相談を受けることを積極的に行いましょう。
何をどこまで任せるか、どこまで口を出し、どこから出さないかを決めておくことは大事です。
右腕が育ってくれることで、トップ自身の時間が取れ、自分にしかできない仕事に集中できるようになります。
企業規模が一段階上がるきっかけになるような、実はとても重要なことを書いたように思います。
参考になれば嬉しいです。
また、Facebookでも日々中小企業の経営者様が抱える経営課題の解決に繋がるような発信をさせていただきます。
よければフォローをお願い致します。
株式会社ジョンソンホームズ 常務執行役員
ヤマチユナイテッドグループ 常務取締役 企業ビジョンの明文化、共有・浸透を図ると同時に、社員の主体性を引き出して活かす組織風土を構築。自社を新たな成長軌道に乗せると共に、「グレートカンパニー」へと導く。
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お店に入るとすぐに、テーブルに案内してくださり、しばらく何を頼むかを考えました。
本格的なコーヒーがズラーっと。
入り口近くのショーケースの中にはいくつかサンドウィッチが並んでいました。
テイクアウトの方はここで注文するらしいです。
品物が準備されるまで、店員さんと楽しく会話をしているお客さんが多くみられた印象でした。
悩んだ末、照り焼きサンドウィッチを注文。
とても分厚く、食べ応えがありました。
誰かとシェアをしたいときは、半分に切ってもらうこともできます!
ガトーショコラもいただきました。
濃厚なガトーショコラは小さめの一口でも、チョコの濃さがしっかりと口の中で広がります。
ガトーショコラの上にまぶしてある粉砂糖もまたまたオシャレでした。
カフェ特有の落ち着いたBGMと他のお客さんの会話を聞きながら食べた時間はとても心地が良かったです。
店内では持ち帰り用のコーヒーも販売していました。
どうやらここの店は「革命バーガー」との関係もあるそうです。
とにかく、「蒲田カフェ」さんは落ち着いた雰囲気で、スタッフの皆さんも優しく、丁寧に対応してくださいました!
誰でも気軽に入れるような店内はこの先もずっと、美味しいものを求めに来る人たちで賑わうでしょう!グランドオープンは12/1なので楽しみですね。
プレオープン 2021年11月1日~
グランドオープン 2021年12月1日~
住所:東京都大田区西蒲田5-14-5
営業時間:8:00~18:00
アクセス:蒲田駅西口、工学院方向に約5分(徒歩)
★━━━━━━━━━━━━━━━━━★
*.。情報提供おまちしてます!*.。
★━━━━━━━━━━━━━━━━━★
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『おたつー。』の編集長。生まれも育ちも大田区。
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ただし自分で買うとなると、そこそこのお値段ではあります。セットですと「万」がつくお値段に。購入には慎重になりますよね。
熊野筆でなくても、ある程度のクラスのブラシは高価です。
いきなり買う前に、自分のお化粧には何のブラシが必要なのかを考えることが大切ですね。何となくセットで買ってしまうと、使わない筆(捨て筆と言ったりしています)が発生したりします。
本当に必要なものだけ吟味して購入したいものです。
その上、必要なメイクブラシは人によりそれぞれです。それはどんなメイクをするかによっても違ってきます。たとえば、アイメイクをしない人にはアイシャドウブラシは必要ないという事になります。
また、私のように仕事で使う場合、ブラシは洗い替えとして何本も必要なのです。そして様々なブラシを試してみたいと言う気持ちにもなります。
一生物を購入する前段階として、お手頃価格のものを使ってみるのは、賢い方法なのではないでしょうか?
では100均のメイクブラシってどうなの?
と言う事で、今回100均のメイクブラシを使ってみました。
いまはどの100均ショップにもメイクブラシがおいてあります。
その中でも昨年春からダイソーで販売されている「ユーアーグラム」、SNSでも口コミでも好評価ですね。そこで今回、試しに7本購入してみました。
ダイソーでしたらサロンのすぐ近くにもあります。メイクレッスンの帰りに寄ってすぐに買えます。お客様のご自宅近くにも、ダイソーでしたらきっとあることでしょう。
ダイソーUR GLAM メイクブラシ レビュー
では早速、7本のレビュ―をして行きますね。(★の数は私の評価です)
①アイブロウブラシ(09)★★★★
私が持っているものより幅が狭いのですが、とてもきれいに美人眉が描けます。
柔らかいほんわりした眉ではなく、アウトラインがすっきりとした眉メイクにむいています。アラフィフ世代はほんわり眉はぼんやりとしてしまいがち。これはきりっと描けておすすめです。
②アイシャドウブラシC(08)★★★★
写真の順番でC→Aの順になってしまいました。見にくくてごめんなさい。アイシャドウブラシのなかで一番細いもの。一番濃い締め色に使用。アイシャドウでアイラインもかけます。リキッドアイライナーのあとにパウダーでラインをぼかすのも、上手にできますね。
③アイシャドウブラシB(07)★★★★
アイシャドウブラシのなかで、中間の太さ。中間色に使います。
④アイシャドウブラシA(06)★★★★
アイシャドウブラシのなかで、一番太いもの。アイホール全体に明るい色を塗ったり、面積の広いところに使ったりできます。
ブレンディングブラシとしてグラデーションを簡単に自然にかけられます。
②~④の3本はダイソーでしたら値段を気にせず気軽に揃えられますね。④をもう1本足して4本使うと、アイシャドウのテクニックは簡単にUPできちゃいます。
⑤コントゥアリングブラシB (31)★★★★★
コントゥアって何?「CONTOUR=輪郭」メイクの世界では小顔に見せたり立体感を出したりする事につかわれている言葉ですね。ベースメイクの濃淡で表現する場合と、仕上げにシェーディングやハイライトで立体感を出す場合があります。
私の場合このブラシは鼻の一番高いところのハイライトに使います。幅がぴったりでとても良いです。ここまでラインナップが充実しているユーアーグラムってすごいですね。これはBタイプ。Aタイプはもっと太いのですが、頬のハイライトに良いようです。次回購入予定です。
⑥シェーディングブラシ(05)★★★★★
私はノーズシャドウに使っています。きれいにぼかせるので、私の丸い鼻もスッとして(笑) 自然な立体感ができるので重宝しています。
⑦ファンデーションブラシ(03)★
今回唯一★一つなのがコレ。
ブラシを寝かせて寝かせて角度をつけず、慎重にファンデーションを塗っても…「痛っ!」と毛が肌に刺さるのです。100円ではこれ以上のレベルは狙えないのかな? 残念ながらこれは、一度試して以降もう使うことは無いですね。
「⑤コントゥアリングブラシB」と「⑥シェーディングブラシ」
普通の価格のブラシでもなかなかこの手のものは見つけられません!それなのに、なんとダイソーにあるじゃない!!それも使い勝手が良い!買ってよかったと思います。
「アイシャドウブラシA B C」は、アイシャドウの色毎に何本も揃えられます!この3本で、淡い~中間~濃い締め色と塗り重ねられますので、難しいアイシャドウのグラデーションが簡単にできます。一番太めのAタイプで最後に3色をブレンディングすれば、プロっぽいアイメイクが簡単にできます。
全体的な感想としては。毛量がやや少なめと言う印象です。
そして毛先の処理が甘いのかもしれません。パウダーを筆につける時、何か削り取るような感じつきます。毛先が尖っているのでしょうか?
それから毛の密度もあまり高くないので、粉含みはあまり良くないかも。。粉飛びが起きやすいとも言えます。
辛口に言えば以上の様な感想もあります。
それはそうなのですが、でも値段とのバランスを考えてみれば、トータル的に十分なレベルのブラシなのです。
こちらが、 ユーアーグラムのブラシでメイクした顔です。アイシャドウのグラデーションも簡単にできました。眉もススっと描けました。
普段ブラシをお使いではない方へのおススメは?
実際のところ、普段メイクブラシを使わない方が、始めに揃えるとしたらどれから揃えましょうか?それが一番気になりますね。
私のおススメとしてはこちらです。
❤のついた上から4つ、アイシャドウブラシAはブレンディング用としてもう1本、計5本ご用意下さい。
あとは、今回のレビューにはないのですが、
⚫パウダーブラシ200円
の合計6本があると良いかと思います。消費税こみで770円、ナント1,000円しません。
そんなに?と思われるかもですが、初心者さんこそ付属の小さなものではないメイクブラシを使っていただきたいのです。断然楽に簡単にメイクが出来るようになりますよ!
もし、みとわのメイクレッスンにいらっしゃる時、とりあえずこれらの6本をおもち頂ければ、使い方も同時にレッスンできます。
慣れてきたら、よりフィーリングにマッチする、長く使える筆に変えるのも良いですね。ですが、最初の一歩として100均ブラシから始めるのもGOOD。それが、結果的に無駄がなく賢い選択になるのではないでしょうか?


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どんなにベテランの講師でも緊張はしますが、それが程よい緊張感になるのでいい感じにスキルを発揮することができます。そうすることで聴きに来ていた人達の心をしっかりと引き寄せることができます。
ですが、正しいことで引き寄せるのはいいのですが、中には悪いことを話して引き寄せている人達もいます。そのような人の一人にならない為にも聞く側も聞くというスキルを磨く必要があります。話す方と聞く方、どちらのスキルも必要とされます。講演会というのは素晴らしい場所です。その場所に参加するのですからそれなりのスキルを身につけて楽しい有意義な場所にしましょう。


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選択して下さい お手軽腸セラピー 50分コース お疲れ腸セラピー 80分コース まるごと腸セラピー 100分コース セットコース YURUMARU 150分
選択して下さい SAKUコース 50分 FUWAコース 90分 SHIROコース 90分 セットコース YURUMARU 150分
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30代からの大人可愛い・ゆるふわロングヘア【港南中央駅周辺・女性スタイリストが個室でマンツーマン施術する美容室】 | 横浜市港南区の美容室・美容院 | embellir【港南中央駅】
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30代からの大人可愛い・ゆるふわロングヘア【港南中央駅周辺・女性スタイリストが個室でマンツーマン施術する美容室】
投稿日 : 2019年8月21日 最終更新日時 : 2019年10月5日 投稿者 : staff カテゴリー : 30代〜, カット, ロング, 5,500円
前髪の量を増やしてカットをしています
トリートメントをしっかり入れてつやつやな仕上がりに♪
柔らかく、ふんわりした印象を大切にツヤのあるゆるふわ巻きに仕上げました♡
毛先がからみやすいお髪質のため、セニングを使わずハサミで軽さをつくりました
スタイリストからのコメント
とても雰囲気が柔らかく・可愛らしい、K様でした
その雰囲気を最大限惹きだしたく、ゆるふわなカールをお仕上げに巻きました♪
HPでサロンの雰囲気を気にって下さりご来店下さいまして、
「画像と実物は同じで落ち着く素敵なサロンですね♥」と仰ってくださいました(*^-^*)
マンツーマンで施術をするため、ゆったりしていただけたらと思っております♪
マンツーマンヘアサロン, 隠れ家的ヘアサロン, 50代が行きやすい美容室, ゆったりできる美容室, 30代美容室, 40代行きやすい美容室, ヘッドスパ, 女性用育毛, 上大岡美容室, 港南中央美容室, 本格ヘッドスパ
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3.きゅうりを縦縞に皮を剥いて輪切り、人参はピーラーで千切り、新玉葱を繊維に逆らってスライス、ミニトマトは輪切りにする
4.「2」の中に、新玉葱、きゅうり、ミニトマト、人参を入れ、最後にレッドロメイン、フリルレタス、サニーレタスを詰める


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先日、クレオ大阪の館長さんとも、”北区パパの会”さんのことをお話ししていたところでした。本当に嬉しいことですよね~と。
次回もお集まりも予定されているとお聞きしました。
私も参加させていただこうと思います。
また、今日は、熊本-博多間の新幹線が復旧したというニュースが聞かれ、少しずつ被災されている方へ支援が届くのではないかとよかった~と思いました。(言葉足らずです)
コチラの記事はお役に立ちましたでしょうか?
とても良い良い普通あまり良くない良くない
パパ友やママ友作りについて
お父さんの育児を応援する会
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この機能を使えば、サポートメンバーや先輩お父さんたちがきっと良い意見を聞かせてくれます。一人でどうしようか迷っているのなら、ぜひ会員登録をしてご相談ください。


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瓦屋根での様々な雨漏り修理【雨漏り修理 千葉市緑区 千葉県市原市 屋根工事】 | 【雨漏りレスキュー】屋根外壁の雨漏りのことならお任せください!千葉・首都圏は即日対応!
投稿日 : 2021年2月24日 最終更新日時 : 2021年2月27日 投稿者 : info@amamori-rescue.com カテゴリー : 施工実績
早速、現地調査へ。雨漏りしているのは、どうやら2階の天井からのようです。
こちらの建物は、2階建ての木造住宅でしたので、大屋根に上がって状況を確認することが出来ました。
すると、屋根瓦が強風の影響でズレてしまっているのを発見です!
この状況で雨が降れば、雨漏りしてもおかしくありません。
瓦がズレている場所も雨漏りしている箇所の上でしたので、とりあえず、ズレた瓦を元に戻す修理工事で様子を見ることにしました。
ご依頼者の方が、雨の降った日に様子を見に行ったら、雨漏りが止まっていたのを確認したそうです。
ちなみに、今回の修理工事の費用は、25,000円でした。
続いて、2件目の雨漏り修理依頼です。。
2件目の修理工事も1件目と同じく空き家での雨漏りです。
エリアが千葉県市原市で、1件目の方と少し違うところが、『雨漏りを直して、引っ越してくるつもり。』といったところです。
まずは、現地での雨漏り調査からです。
今回も、2階の天井からの雨漏りでした。
屋根裏に入ることが出来る構造でしたので、屋根裏から雨漏り状況を確認することに。
すると、建物の隅の方から雨漏りしているのがわかりました。
どうやら今回も、屋根からの雨漏りのようです。
屋根に上がってみると、しっかりとした瓦屋根になっているのが確認出来ました。
どうやら雨漏り箇所の上は、隅棟があるようです。
しかも、その隅棟の漆喰から雑草が生えていました!
もはや、漆喰がボロボロになり、中の台土から雑草が生えてしまっている状況です。
この隅棟から入った雨水が雨漏りを引き起こしているようでしたので、今回は漆喰を新しく打ち換える修理方法で雨漏りを止めることにしました。
2件目のご依頼者の場合は、隅棟の真下での雨漏りでした。
棟や隅棟の真下は雨漏りしやすい構造になっています。(構造が複雑で、雨仕舞が難しいため)
そのため、漆喰を打ち換えることによって雨漏りを止めることが出来る場合もあります。
その場合は、葺き替え工事に比べると断然工事代金が安く済みます。
ちなみに、今回の工事代金は大屋根全体の漆喰を打ち替えて200,000円位でした。
雨漏りの修理工事は、数万円で直る場合や100万円以上かけないと直らない場合と様々ですが、雨漏りレスキューでは、適格な判断で必要以上のお金が掛からないよう、慎重に雨漏り調査に取り組んでいます。
確実に雨漏りを止めたい方や、安心の保証期間が欲しい!という方は、一度雨漏りレスキューにご相談下さい!
〒260-0844 千葉県千葉市中央区千葉寺47-1
0120-277-022 (代表 / 043-445-8878)
043-445-8879
info@amamori-rescue.com
雨漏り調査および改修工事、屋根葺き替え工事、防水工事全般(コーキング防水、屋上防水、屋根防水、ベランダ防水など)、塗装工事、外壁/内装工事、リノベーション/リフォームに関する工事など
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県内施工実績数:186件/年
本社は守山市、創業43年の地元密着型の不動産会社で、滋賀県では着工数No.1。クオリティとデザイン性ともにレベルの高い戸建が多く、すべて長期優良住宅の基準を満たしているのだとか。
橋本不動産のHPを見る
参照元:オウミ住宅/oumi-j.co.jp/
県内施工実績数:71件/年
本社は草津市の不動産会社。建築実績が豊富で、その着工数は県内トップクラスです。大津市や草津市中心に「ベルディタウン」という分譲地を展開しています。
オウミ住宅のHPを見る
参照元:一条工務店/ichijo.co.jp/
県内施工実績数:128件/年
本社は東京および静岡県浜松市のハウスメーカーで、年間実績は9,000棟、滋賀県では4番目の着工数。技術力は大手ハウスメーカーの中でもトップクラスです。
一条工務店のHPを見る
参照元:タナカヤ/tanakaya21.com
県内施工実績数:68件/年
本社は栗東市の不動産会社。滋賀県全体の実績は少ないものの、湖南地域、とくに草津市での実績が豊富で、分譲地「センチュリースクエア」を展開。大型の分譲地もあるようです。
信頼性の指標を滋賀県内での実績におくと…
実績豊富で信頼できる指標として「県内での着工数」を見ながら、大手企業だけでなく地域密着型の会社も探していきました。そうして選んだのが上の5社。歴史ある大企業から、長年滋賀に特化している不動産会社まで、信頼性は抜群に高いです。注文住宅も憧れるけれど、高品質な建売住宅も捨てがたい…!
3社比較!リーズナブルなのに自由度が高いのは?
予算は3,000~4,000万円。改めて、5社の価格帯をチェックするとともに、デザインについても検討し、絞り込んでいきました。ハウスメーカーの場合、デザインと費用が割りに合わない結果は避けたいし、隣近所の家と同じようなデザイン・間取りの家も満足いかない…。悩み抜いた結果、以下の3社に絞り込みました。>>最終結果は?
参照元:橋本不動産/house-hashimoto.com/mansion/index.html
建売なのにそれぞれが全く別のデザインで、広々としたリビングは共通の特徴です。価格帯・デザイン性ともに注文住宅と建売住宅の間に位置するような「新しい」戸建です。
2,500~4,500万円
フランク・ロイド・ライトの系譜を継ぐ洋風でモダンなデザイン。数寄屋風の日本家屋も設計しています。子育てや高齢者向けなど、機能面も優れているのが魅力です。
参照元:積水ハウス/sekisuihouse.com/products/3f/biena/exterior.html
多彩なラインアップから
住宅商品を自由に選べる!
間取りやデザインから耐震性等のオプションまで、自由にプランを選べます。費用はそれに応じて必要となりますが、自分の好み、希望が反映されるメリットがあります。
4,500万円~?億円
鉄骨・木造構造×階数などの多彩なラインアップ、かつ「邸別自由設計」で一人ひとりの希望を叶えてくれます。
参照元:タナカヤ/tanakaya21.com/achieve.php
人気のお得なセットプランで
滋賀県内に複数の分譲住宅地を展開。ガレージ・庭を含めた土地と建物のお得なセットプランも。デザインは、さまざまなタイプの建売住宅から選ぶことになります。
1,000~3,000万円
広々とした庭やリビングでゆとりある空間が特徴的な設計。収納スペースや子ども部屋の仕切りなど、機能性も重視されています。
希望のデザインと予算とのバランスを見て…
悩んだ末に候補から外した一条工務店は、個性的なデザインが魅力的だったものの、希望のデザインと予算とが釣り合わず。オウミ住宅の建売はリーズナブルだったのですが、橋本不動産やタナカヤと比べてデザインにオリジナリティが見えてこず…。理想と価格帯との兼ね合いを見つつ、上記3社に絞り込み、さらに徹底的に比較することにしました。
実績が優れている不動産会社選びの3つのポイント~土地選び編~
滋賀で予算に見合った理想的なデザインを持つ物件を見つけることはできないのでしょうか?そんなことはありません!滋賀にはリーズナブルな価格帯でデザイン性にも富んだ物件及び不動産会社はいくつも存在します。
そこで、まずは土地の価格帯やデザイン性に関する部分で不動産会社選びをする際の、ポイントとなる部分を挙げてみました。
①土地の価格が相場に見合った価格に設定されているかどうか
様々な情報サイトにあふれている昨今のネット業界ですが、その中には不動産関連の情報サイトも数多く見られます。このようなサイトを利用すれば、引っ越したい場所の土地の相場を調べることは容易にできてしまいます。
不動産の土地にかけられた価格の高い安いという部分は、相場を調べれば簡単に判断できます。目星を付けている場所があるのであれば、そこの相場を知り、そこを対応地域としている不動産会社をめぐり設定価格を確認しましょう。
先に予算を打ち明けて相談するにしても、予算はクリアしているが相場に見合っていないような物件を紹介するようであれば、その会社は省きましょう。
②工期が短ければ良いというわけではない
家づくりを専門としている業者、例えば工務店を引き合いに出した場合、家づくりを始める際設計事務所が作成した図面をもとに家づくりを行います。その際工務店は設計事務所と綿密なやり取りをしながら時間をかけて作業を進めるため、ケースによっては工事期間の長期化や費用の上昇が懸念されます。
しかしこの作業は依頼者の理想に応じたデザインを叶えるためには必要不可欠な作業で、逆にそこに時間をかけて依頼者の理想通りの家に仕上げようと努めるところもあります。また、ただデザインにこだわるだけでなく、そこに住む人のライフスタイルに合わせた家具やインテリアの提案までしてくれるところもあります。
もちろん予算に応じた価格に合わせた上で、です。
不動産の売買や賃貸契約はスピーディーに終わらせたいとほとんどの人が思うかもしれませんが、理想の家を求めるためにはプロのセンスやそれに基づく提案、そして工期などを長い目で見届けることも大事なのです。
③土地に関する説明を丁寧にしてくれるところは◯
家を建てる際、「どのような家を建てるか」という部分ばかり考えてしまう人がいますが、家の外見や中身よりも大事な部分があります。
それは「土地」です。ないと建てられないのは当たり前ですが、土地の形状や土の性質なども極めて重要です。建てる場所自体も当然重要なポイントとなります。
初めて土地や家を購入するという人にとって、土地選びは決して簡単なものではありません。むしろかなり難航することが予想できます。そういうときに利益を優先せず、親身に相談に乗ってくれる不動産会社は大きな支えとなります。そのような優良な会社は、どの辺りに住みたいか伝えれば、「ここの土地は…」と土地の説明や価格相場などを丁寧に説明してくれるはずです。
【自分の理想通りの土地や家を紹介してくれる不動産会社を探そう】
ここに住みたい、こんなデザインをした家を建てたいという具体的なビジョンを持っている人は、上に挙げたポイントをクリアしている不動産会社を見つけ、そこに相談しましょう。以下に紹介している家は、リーズナブルでありながら土地の紹介や優れたデザイン性を取り入れた家づくりを得意としている不動産会社です。
決定!長く安心して住みたいなら、この会社。
「マイホームを買う」と考えたとき、浮かんできたのは「将来」という言葉。子どもがすくすくと育っていく家、妻と老後を楽しむ家…。家族みんなが、いつまでも安心して暮らせる家。価格やデザインだけでは見えてこない、その会社のこだわり・魅力をくまなく調べていったとき、私は迷うことなく1社に絞り込むことができました。
橋本不動産のHPを見る
参照元:橋本不動産/house-hashimoto.com/mansion/index.html
希望が叶う!「ホント」の理想的な家づくり
私と妻、ふたりの心を動かした橋本不動産。子育てから老後までを配慮した設計、そして家づくりへのアツい思いと高い技術力、どれをとっても「ココしかない」と思えました。なにより、「建売」という概念を覆されたのです。プロの建築士が、あらゆるシチュエーションを想定し、これまでの実績から良いところだけを凝縮したベストな設計。つまり、「プロ仕様の生活に最適な家」。理想的な家に出会えるのは「ココしかない」。実績と信頼、デザイン、価格…そして、家族みんながずっと安心して暮らせる家。正直、注文の多い夫婦でしたが、希望が叶う素敵な会社にめぐりあうことができました!
以下に、おすすめポイント3つを簡単にまとめました。希望の条件は人によってさまざまですが、滋賀県民・そしてこれから滋賀県民になる人には共感していただけると思います!
その1 子育て世代を応援する家づくり
ママのことを考え抜いてつくられた家ばかり!家事動線からもう一歩踏み込んだ設計として、子育てしやすい間取り・設備となっています。例えば、玄関から帰ってきた子どもが必ずリビングを通って自室に行くことになる「リビング階段」の徹底。これは文科省が推奨するつくりのひとつでもあります。このような配慮・工夫から、「滋賀県子育て応援住宅」(県が子育てしやすい家を認定)の第一号にも認定されています。
その2 老後も安心できる住まい設計
子育てだけでなく、高齢者にもやさしい家をはじめから想定しながらつくっているのも、橋本不動産のスゴイところ。例えば、階段の足元に光が灯る・電灯のスイッチの高さを低めに設定、といったユニバーサルデザイン。こうした配慮は子どもだけでなく、高齢者にとっても安心ですね。さらに安心できるのが、全戸、長期優良住宅の基準を満たしている点。家族が長く安心できる住まいであり、将来的な資産価値が高い住まいでもあるのです。
その3 多数の一級・二級建築士による本物の「ものづくり」
一級建築士17名・二級建築士20名と、滋賀県密着の不動産会社としては圧倒的な建築士の数。デザイン面では、あのフランク・ロイド・ライトの系譜を引き継ぐ孫弟子・松岡拓公雄氏の監修による洋風、モダンな家を設計!本物志向のデザインです。また、京都大学院の教授・木村誠氏と「基礎断熱の有効性」の共同研究を進めるなど、「ものづくり」に対するアツさは群を抜いています。
滋賀県で不動産会社を選ぶ際に、まずおさえておきたいポイントは、滋賀での実績と信頼です。それは、地元で多くの物件を扱ってきた経験から、物件の良し悪しやその土地の特性をしっかりと把握しており、買主の事情を最もよく理解してくれるからです。その中から、価格帯やデザインの好みなど、希望条件をすり合わせていくことで一気に絞り込んでいきましょう。また、最終的に、不動産会社や現地見学会などに直接足を運んでみるのはいかがでしょうか。担当の方ともお話しする機会もありますし、何より、一緒に将来のことを考えてくれる会社かどうかを見極めるきっかけにもなりますよ!
橋本不動産のHPを見る
滋賀でのマイホーム購入を管理人がおすすめする理由
私が滋賀でのマイホーム購入をおすすめする理由は、理想の住まい条件を満たす物件を見つけられるからです。 環境の静けさだけを重視すると買い物に不便であったり、子育ての環境を優先したばかりに通勤時間が長くなったりと、家族のあらゆるこだわりに対応し希望を満たす物件探しは容易ではありません。
それらの譲れない理想を満たす物件は、滋賀で探すのがおすすめです。その理由を紹介していきます。
都会と田舎のほどよいバランス
滋賀にマイホームを購入する前の私は大阪で暮らしていました。そこでの暮らしは家賃や生活費を稼ぐために働いている感じが強く、仕事に前向きになれませんでした。
しかし、滋賀にマイホームを購入してからの暮らしは、気持ちに余裕ができたというか、家に帰ると都会で生じたストレスから解消され、切り替えがうまくできるようになりました。
人混み、よどんだ空気、わずらわしい人間関係……週末は全てを切り離して田舎でのんびり、ゆったりとした時間を過ごしたい、そんな夢を、疲れた大人たちは持っていると思います。
休日は田舎でのんびりスローライフ、平日は都会で働く二拠点生活(デュアルライフ)という新しい生活スタイルへと関心が高まっているのも、こうした人が増えているせいかもしれません。
しかし、大自然の中でゆったりと暮らすという田舎暮らしのスタイルは、不便な日常を強いられるという心配もあります。
そこで、おすすめしたいのが「ほどほど田舎」な滋賀県です。滋賀県は田舎過ぎず都会過ぎず。そのバランスの良さが魅力です。大阪や京都への通勤に便利で、買い物に便利なスーパー(人口あたりのスーパーの数が日本で2番目!)も多く、ショッピングもレジャーも身近な環境。広大な土地で自然を満喫できる滋賀県は、理想的な「ちょうどいい」田舎暮らしを実現できる場所なのです。
琵琶湖周辺など人気分譲地を扱う不動産会社は?
滋賀の豊かな自然に憧れて、京都や大阪から滋賀に移住する人が増え続けていることを背景に、琵琶湖周辺では開発が進んでおり、分譲地やマンションの建設が増えてきています。
公式サイトでさらに詳しく
大津御殿浜をはじめ、琵琶湖沿いの一等地に景観抜群の分譲地を展開している地域未着型の不動産会社。戸建住宅の建築実績も多く、地盤保証などサポートも充実しています。
公式HPの分譲地情報では、土地面積や販売状況はもちろん、周辺環境についても写真で確認できます。学校やスーパーなど施設への距離も掲載されていますよ。
滋賀県草津市上笠4-2-25
公式サイトでさらに詳しく
滋賀県内で抜群の施工実績を誇る「橋本不動産」。地域に根差した長年の経験から土地ごとの特徴やメリットを熟知しており、分譲地の評価基準にとても信頼がおける会社です。
公式HPには「分譲地情報マップ」が設置されています。市町村などエリアからお好みの分譲地を絞り込めるので、住みたい地域がある程度決まっている人にとってはとても重宝する機能です。
滋賀県守山市梅田町15-9(守山本店)
10:00~19:00
水曜日、毎月第1・第3火曜日
この2社をはじめ、地元密着の不動産会社なら琵琶湖そばなどあらゆる地域の情報を把握しているので、希望通りの分譲地を紹介してくれます。ぜひ一度相談してみるといいですね。
地元木材「びわ湖材」を取り入れた住まいづくり
滋賀県では、滋賀県産木材「びわ湖材」の地産地消および地球温暖化の防止を目的に、「びわ湖材産地証明制度」をすすめています。この「びわ湖材」を取り入れた住まいづくりは、木のぬくもりや良さを体感できるだけでなく、住宅建設の助成金まで交付されるという嬉しい制度です。
地産地消だけでなく建設コストも削減!
滋賀県の約半分は実は山林。琵琶湖が占める面積は総面積の6分の1程度でしかありません。そんな滋賀県では、琵琶湖の水源としての機能保全に欠かせない森林を守るために、多くの人たちに地域の木材を利用してもらうための制度を作りました。
それは、滋賀県内に家を造る人が「びわ湖材」を使用することで、使用量に応じ助成金を支給するという制度です。滋賀県の木を使う地産地消を行うことで木材生産が活性化され、さらに森林の保全による二酸化炭素の吸収や琵琶湖の水源としての機能を守ることもテーマとしています。
地元工務店もびわ湖材を採用
びわ湖材を使うとお得だという話は知らなかったのですが、その土地の気候風土にあった家を造ろうとしていたこともあり、私も家を建てる時には地元の工務店さんにお願いしました。県内の建築屋さんが工事していないと助成の対象にならないことは後で知りました。
やはりその土地の木には、輸入材にはない良さがあります。防腐剤や防黴剤なども使用されていないので自然な木の香りが広がります。シックハウス症候群やアレルギーの心配もありません。
デザイン性の高い広々とした家が建てられる
子ども達がのびのびと遊ぶ姿は、やはり広い家だからこそ見ることができます。マンション暮らしの頃と比べ、それが最も変わったことかもしれませんね。今では子どもの友だちが遊びにきて走り回っても気にならないし、妻も庭で家庭菜園を楽しんでいます。やはり、家族のためにも広さがある一戸建てや自分の庭はいいものですね。
京都や大阪と比較すると、滋賀はだいぶ土地の値段が割安なので広い一戸建ても夢ではありません。もちろん、地元の工務店さんにお願いすれば、ハウスメーカーの規格で統一されたような家でなく、デザイン性にもこだわった家が建てられますよ。
家を造るにあたって、たくさんの家を見ることは欠かせません。「あの家を造ったメーカーさんに我が家も造ってほしい!」そんな物件との出会いで工務店さんを決めるのもいいと思いますよ。
滋賀県で評判の高い不動産会社を15社まとめています。各社それぞれによせられた口コミ評判、特徴や会社概要を見て、不動産会社選びに役立ててみてください。
エールコーポレーション
近江八幡市の不動産情報
不動産に関する税金を知る
重要事項説明書で確認すべきこと
不動産売買契約の注意点
分譲地と角地の人気の理由を探る!
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text:
— Barack Obama (@BarackObama) November 7, 2020
I could not be prouder to*1 congratulate our next President, Joe Biden, and our next First Lady, Jill Biden.
I also couldn’t be prouder to congratulate Kamala Harris and Doug Emhoff for Kamala’s groundbreaking*2 election as our next Vice President.
In this election, under circumstances never experienced, Americans turned out*3 in numbers never seen. And once every vote is counted*4, President-Elect Biden and Vice President-Elect Harris will have won a historic and decisive victory.
We’re fortunate that Joe’s got what it takes to*5 be President and already carries himself*6 that way. Because when he walks into the White House in January, he’ll face a series of extraordinary challenges no incoming President ever has – a raging pandemic, an unequal economy and justice system, a democracy at risk, and a climate in peril*7.
groundbreakingは「画期的な、革新的な」という意味の形容詞で、由来はground(地面、グラウンド)を break する(壊す、割る)ほど破壊力・突破力が大きいというところから来ています。ちなみにこの文に出てくるダグ・エムホフはカマラ・ハリス氏の夫で、米国史上初の「セカンド・ジェントルマン」(ファースト・レディの反対版ですね)になります。
turn out は「集まる、繰り出す、現れる」という意味で、これは今回の選挙で投票した(投票に繰り出した)人たちが過去最高の人数に上ったことを指しています。これまでは2008年の大統領選挙でオバマ氏が獲得した票数が過去最高でしたが、今回はそれをトランプ、バイデンとも上回り、バイデン氏が最高得票数を得ました。
このオバマ元大統領のメッセージでも “every vote is counted” というフレーズが使われています。今回の選挙で最大の争点となっている「(郵便投票も含めた)すべての票を集計する」という点に触れられています。
what it takes to V(動詞) は、「Vするために必要なもの、欠かせないもの」という意味で、take の「(時間などが)かかる」という意味から「Vするのにかかるもの」と直訳的には理解できるかと思います。ここでは、be President =大統領になるために必要なもの、と言っていますが、これは自分の政権下で副大統領を務めたバイデン氏の経験値の高さを表わしています。また、Joe’s は「ジョーの」ではなく、Joe has という現在完了形のhasが省略された形なので、惑わされないでくださいね。
carry は「運ぶ」という意味の動詞ですが、carry oneself(直訳すると、自分自身を運ぶ)で「振る舞う」という意味です。
ここで挙げられている challenges(課題、挑戦、困難)の具体例は、すべて最近のアメリカ社会で大きな問題となっている点で、選挙戦でも争点となっていました。パンデミックは新型コロナウイルス感染拡大状況、不平等な経済や司法制度は大きな経済格差・富の不均衡(2011年には「Occupy Wall Street/ウォール街を選挙せよ」というデモ運動が起こりました)と今年「Black Lives Matter/ブラック・ライブズ・マター」運動が起こった黒人(人種)差別、危険にさらされている民主主義はトランプ大統領があおっている民主主義の根幹である選挙への攻撃、気候は地球温暖化問題(これによって今年はカリフォルニアなどで甚大な山火事被害が起こったと考えられています)と、本当に問題が山積みのアメリカ社会です・・。
I know he’ll do the job with the best interests of every American at heart, whether or not he had their vote. So I encourage every American to give him a chance and lend him your support. The election results at every level show that the country remains deeply and bitterly divided*8. It will be up to*9 not just Joe and Kamala, but each one of us, to do our part – to reach out beyond our comfort zone*10, to listen to others, to lower the temperature and find some common ground from which to move forward, all of us remembering that we are one nation, under God.
彼は、自分に投票したかどうかにかかわらず、すべてのアメリカ人の最善の利益のために心から仕事をすることを私は知っています。ですから、私はすべてのアメリカ人に、彼にチャンスを与え、彼にあなたの支持を与えることを勧めます。選挙結果はすべてのレベルで、国が深くそしてひどく分断されたままであることを示しています。ジョーとカマラだけでなく、私たち一人一人が自分の役割を果たすことにかかっています ー 自分たちの安全地帯を超えて手を差し伸べ、他の人たちの話を聞き、冷静になり、前進するための共通の基盤を見つけること ー 私たち全員が、私たちが神の下にある一つの国であることを思い出すのです。
アメリカ社会の分断は、この選挙結果を巡る対立からも明らかになりました。この「分断」を表わすのに使われる単語が divide です。deeply(深く)という副詞と合わせて使われているのが bitterly ですが、「苦い」という意味の bitter からも想像できるように、マイナスな意味合いの強い「ひどく」という意味です。
up to A で「Aにかかっている、A次第」という意味です。オバマ元大統領は、この状況を改善するには大統領と副大統領だけではなく、アメリカ国民一人一人が役割を果たす(do one’s part)ことが必要なのだと行っています。オバマ氏は自らの就任演説でも同じような以下のメッセージを発していました。“For as much as government can do and must do, it is ultimately the faith and determination of the American people upon which this nation relies.”「政府に何ができ、政府が何をしなければならないかということと同様に、この国にとって頼りとなるのは、つまるところ、アメリカ国民の信念と決意なのです。」
comfort zone は「安全地帯、自分が心地よくいられる範囲」という意味です。何か新しいことに挑戦したり、自分を成長させるためには、この comfort zone から出る必要がある、というのはアメリカでよく使われる表現です。
Finally, I want to thank everyone who worked, organized, and volunteered for the Biden campaign, every American who got involved in their own way, and everybody who voted for the first time. Your efforts made a difference*11. Enjoy this moment. Then stay engaged. I know it can be exhausting. But for this democracy to endure, it requires our active citizenship and sustained focus on the issues – not just in an election season, but all the days in between.
最後に、バイデン陣営の選挙活動に取り組み、取りまとめし、ボランティアをしたすべての人、それぞれの方法で選挙に関わったすべてのアメリカ人、そして初めて投票したすべての人に感謝したいと思います。あなたの努力が違いを生んだのです。この瞬間を楽しんでください。そして関わり続けてください。それが疲れ果てさせうるものだとはわかっています。しかし、この民主主義が持続するためには、選挙の時期だけでなく、その間のすべての日において、私たちの積極的な社会参加と問題への継続的な注目が必要なのです。
Our democracy needs all of us more than ever. And Michelle and I look forward to supporting our next President and First Lady however we can.
私たちの民主主義はこれまで以上に私たち全員を必要としています。そしてミシェルと私は、次期大統領とファーストレディをいかなる方法でも支援することを楽しみにしています。
make a difference は直訳で「違いを作る・生む」という意味ですが、「変化を起こす、状況を良くする」という意味で政治やビジネスの場でもよく使われるポジティブな表現です。コカ・コーラ社は自分たちの目的(Our Purpose)として “Refresh the world. Make a difference.” と掲げています。
未だにアメリカ国内で人気が高く影響力のあるオバマ元大統領。丁寧な祝福のメッセージは、次期大統領と副大統領に向けてだけではなく、アメリカ国民に向けての今後の政治や社会への関わり方を説く内容となっています。
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タグ: オバマ大統領の英語
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text:
*** 王 186ページ 14章の付録 ***
[新バビロニア」の期間は古代世界の中でも最も良く把握されている部分の一つです。我々はその期間中の日付を1年に満たない誤差で正確に知ることができます。むしろ多くの場合、月や日単位で正確だと言えるくらいです。ですから私たちの著書でいう「日付の不確かさ」は、ものみの塔協会が解説や判断の根拠として使うべきものでは全くありません。 -David N. Freedman 引用元
次々と明らかになる新バビロニアの証拠
ものみの塔協会の期待に反して、20世紀以降に発見される考古学的証拠は、次々とベロッソスやプトレマイオスが語っていた新バビロニアの年代が正しかったことを証明することになります。
ナボニドス No.24 NABON.H1B (Adad-guppi Stele)
1956年にメソポタミア北部のハランで貴重な石柱が発見されました。これはナボニドス王の第9年に亡くなったナボニドス王の母親の記念碑です。ナボニドスの母(アダ・グッピ)は新バビロニアのかなりの期間を高齢になるまで生存した人物です。そこに以下のような記載があることが確認されました。
私はアッシリア王アッシュールバニパルの第20年に生まれた。
アッシュールバニパルの第42年まで、その息子、アッシュール・エティル・イラニの第3年、
ナボポラッサルの第21年、ネブカドレザルの第43年、
アウェル・マルドゥクの第2年、ネリグリッサルの第4年まで
この95年間のすべてにおいて天と地の神々の王、シンの神、偉大なる神の神殿を探し求めた。
http://www.bibliotecapleyades.net/sitchin/Adda_Guppi_Harran.htm
この記念碑の特徴は新バビロニアの各王の統治年数を記載するとともに、その合計数も記載していることです。上の記述の中ではアッシュールバニパルの第20年からネリグリッサルの第4年までは95年間となっており、さらに別の箇所ではナボニドス王の母がナボニドス王の第9年に亡くなったとき「104歳であった」と述べられています。これらの記述はプトレマイオスの王名表と一致していますし、他の楔形文字の粘土板の記録とも一致しています。ものみの塔協会が示唆するような20年を加える余地はないのです。
ものみの塔は「王国が来ますように」の付録の中でこの粘土板の存在を認めています。しかしこれに関しては何の反論も記載していません。恐らくこの粘土板に対して反論するのはかえって不利になると考えたのでしょう。
*** 王 186ページ 14章の付録 ***
ナボニドスのハラン石柱(NABON H 1,B): 同時代のこのステラ,すなわち碑文の刻まれた石柱は1956年に発見されたもので,ネブカデネザル,エビル・メロダク,ネリグリッサルなど新バビロニアの王たちの統治について記している。この3人に関係した数字はプトレマイオス王名表のそれと一致している。
以下はこの碑文の実物写真です。1956年のこの発掘は、ものみの塔にとっては改ざんされた品であると主張しなくてはならない古代の記録がまた一つ追加されたことを意味します。
1959年のウルク遺跡発掘の際に貴重な粘土板が発見されました。この粘土板は歴代の王とその統治年が記載されていたため、「ウルクの王名表」と呼ばれるようになります。ウルクの王名表も、ものみの塔が主張する新バビロニアの20年の追加分が存在しないことを証明することになります。以下の図は左がプトレマイオスの王名表、右がウルクの王名表を表しています。ものみの塔は2011年10月号でウルクの王名表を掲載したものの、肝心な年数を記載していません。その表に年数を記載すると以下のようになります。
左側のプトレマイオスの王名表は1年に満たない王を一覧から省いています。しかし年代に関して1年の誤差もないことがウルクの王名表によって明らかにされています。
政治的記録が改ざんされているという主張
前述のとおり新バビロニアの各王の統治年数やその合計年数がバビロニア年代記や他の碑文によって明確になっています。そして複数の天文学的記録と合わせると1年の誤差もなく新バビロニアの年代を確定することができています。バビロニアの記録を記す書記官が客観的に歴史を記録していたことはよく知られています。A.K.グレイソンは次のように述べています。
アッシリアの書記官とは違ってバビロニア人はバビロニア側の敗北のことも伝えていますし、それらを勝利の記録に塗り替えるようなことはしませんでした。 -A. K. Grayson, “Assyria and Babylonia,”  1980, p. 171.
バビロニア人が20年分の記録を書き忘れたか、あるいは20年分をこぞって抹消したと考えるのは非現実的です。例えば、長寿を祝されたナボニドス王の母アダ・グッピは「104歳で亡くなった」と記載されていますが、20年の統治書き忘れがあるとしたら、彼女は124歳で亡くなったということになってしまいます。そしてこれらの碑文に加えて、以下に示すとおり複数の天体観測の記録により年代を確証することができています。
要(かなめ)となる年代は一つではない
エホバの証人は旧約聖書時代の要の年(確証されている絶対的な年代)はキュロスがバビロニア帝国を打ち破った西暦前539年しか存在しないと考える傾向があります。(これはものみの塔がそのような説明をしているためです) そして西暦前539年を絶対年として、そこから聖書に出てくる年数を足し算したり引き算したりして、その他の年数を相対的に割り出すことが正しい方法であると考えるのです。 しかし実際には複数の「絶対年」が存在しています。以下の例はそのうちの一つであり、エルサレムの崩壊の年が西暦前607年ではあり得ないということを証明するものでもあります。
天体観測日誌 BM32312
この粘土板は水星、土星、火星の位置の詳細を記録している粘土板です。記載されている独特の惑星の位置を現代の天文学的計算から割り出すと、そこに記されている記録は西暦前652年の惑星観測記録であると確証することができます。この粘土板には、王の統治年の記述部分が壊れて欠損しています。しかし幸い、その年に起きたとされる出来事が記載されており、それを別の粘土版と照合させることにより、年代を特定することができます。
BM32312(西暦前652年)
シッパル地方のヒリツでバビロニアの軍隊とアッシリア軍が戦った、バビロニアの軍隊は撤退し大いなる敗北をきした。
これと全く同じ出来事がアキツ年代記とも呼ばれる BM86379 粘土板にも記載されています。そしてこちらの粘土板には王の統治年が記載されています。
BM86379(上記のBM32312と同じ出来事を述べている)
シャマシュ・シュム・ウキンの第16年、アダルの月の27日、アッシリア軍とアッカド(バビロニア)軍がヒリツで戦った。アッカド軍は戦線から撤退し、大規模な敗北が彼らの上に臨んだ。
この二つの粘土板を比較することによって「シャマシュ・シュム・ウキンの第16年」が西暦前652年に始まったということを確証することができます。これにより必然的に以下の王の年代は不動のものになります。
シャマシュ・シュム・ウキン
BC667~648年(確定)
BC647~626年(確定)
BC625~605年(確定)
BC604~562年(確定)
そしてエルサレムは滅ぼされた年は「ネブカドネザル王の第18年(19年目)」ですから必然的に西暦前586/7年となります。
エルサレムの崩壊の年はちょうど二つの絶対年、西暦前652年と西暦前539年に挟まれる形で前にも後ろにも動かすことができない年であることが理解できます。そしてこの二つの絶対年に加えて VAT4956 により定められる西暦前568年(ネブカドネザルの第37年)が存在します。VAT4956 についてはVAT4956のページですでに解説しています。
新バビロニアは古代の歴史の中でも極めて明確になっている部分です。「エルサレムの崩壊の年」が西暦前607年であるということはあり得ません。証拠は豊富に揃っています。
エホバの証人で考古学的な証拠について中立的な視点で調べる人は少ないでしょう。ほとんどの場合、「ものみの塔」の誌面を通して考古学的情報や学者の言葉の引用を見るだけです。それでも豊富な「考古学的証拠」を見ても、ものみの塔の主張する年代を信じる人がいるとしたら、何がその根拠となるでしょうか? 恐らく、「70年間エルサレムが崩壊していた聖書が述べている」と信じていて、「世俗の証拠より聖書を信じること」が正しいことだと考えておられるからでしょう。
しかし考えてみてください。それはどこかガリレオの時代の人々に似ていませんか?
コペルニクスやガリレオの時代に地球が太陽のまわりを回っているという科学的な証拠が提示されました。しかし人々は聖書の記述を理由に、客観的証拠を受け入れることができませんでした。確かに聖書にはヨシュアの時代に「太陽が止まった」という記述、「地は動かされることはない」という記述、その他にも地球が不動の立場で周りの天体が地球を中心にして回っていると思わせるような記述があります。
しかし、それらの記述に対する「解釈」は絶対的なものだったでしょうか?
客観的な考古学的証拠が提出されている今、それらの証拠が問題なのではなく、自分たちの聖書の「解釈」に問題があるのではないかと再吟味する必要はないでしょうか?
肖像:ガリレオ・ガリレイ
特集1 – ものみの塔2011年10月号
特集2 – ものみの塔2011年11月号
VAT4956 – 月の一連の13の観測結果に関する補足
特集3 – 弁護士のように
特集4 – VAT4956
特集5 – 目ざめよ誌2012年6月号
歴史1 – 間違いの原点 – C.T.ラッセル
歴史2 – 確信の根拠 – J.F.ラザフォード
歴史3 – 思い込み – J.F.ラザフォード
歴史4 – 根拠のない年代調整
歴史5 – 不誠実な記載
結論1 – 明確な新バビロニアの歴史
結論2 – 極めて客観的な証拠
結論3 – 誤解された聖句
2012年4月7日公開
リンクや引用などご自由にどうぞ。
研究資料 – 油そそがれた者の数 2017年
エホバの証人 日本の統計 2016年-jw.orgから
2016年11月24日
エギビ家 – 意図的に隠された資料
エギビ家 – 知られたくない記録
ヒエロニムスのエウセビオス年代記と「ものみの塔」の引用
蒼い海 ~ ヒエロニムスのエウセビオス年代記と「ものみの塔」の引用 カレブさんの親切な説明に、感謝です。種々の事情でお返事できず心苦しく思います。40年以上にわたって人生の大半をjwに捧げ
匿名 ~ 輸血拒否 – 1985年大ちゃん事件 ありがとうございます。今、気がつきました。信仰は変わるかもしれない。しかし生存本能は絶対かわらない。迷ったら生存本能に従
caleb ~ ヒエロニムスのエウセビオス年代記と「ものみの塔」の引用 蒼い海 さん 返信と説明ありがとうございます。おっしゃりたい点がわかりました。 まず第一にエレミヤ25:29の新世界訳聖
蒼い海 ~ ヒエロニムスのエウセビオス年代記と「ものみの塔」の引用 お忙しい中返信くださり感謝します。 お尋ねした趣意がわかりにくいもので申し訳ありません。エレミヤ25:29の文脈は諸国
caleb ~ ヒエロニムスのエウセビオス年代記と「ものみの塔」の引用 コメントありがとうございます。 「エレミヤの言葉で25:29」というのは、どこのことを指しているのかがわからなかったので


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text:
「日常生活の練習」以外のお仕事も、頑張っています。写真は、感覚教具の「三項式の立方」のお仕事。18個の直方体が入っており、それぞれ隣り合わせの色が同じになるように、立方を積んでいきます。これが数学の立方根への準備になります。
なかなかご紹介できていなかった、小学生クラスでの一コマ。「火山」の実験。重曹と酢を混ぜ合わせると、ブクブクと泡が出てきます。女の子二人組は、実験の後、百科事典で昔の生物について、確認していました。小学生クラスですと、学校での学習も始まりますので、学びに対して、一段階理解が深まっているように感じます。
プライマリークラスを卒業したお子さまから、クラスでやっていた「ぬいさし」を使った素敵なランチョンマットとお手紙を頂きました!お母様も、下絵を描いて下さったとのこと、本当に有難うございます。嬉しくて、ずっと鞄に持ち歩いていたので、少ししわがついてしまいました。アイロンをかけて、額に入れて大切に大切にスクールに飾ろうと思います。
アメリカからも素敵なお便りが届きました! インファントクラスに通っていたAちゃん。ニドクラスからお通いで、手先が大変器用で、よくお出来になるお子様でしたが、今夏、お父様のお仕事の関係で、アメリカにいらっしゃることになりました。私がアメリカで通っていた、モンテッソーリ学校で同級生だった、Amandaが校長をやっているスクール”Guidepost Montessori "に入学しました。
お母様から何枚かお写真を送って頂きましたが、スクールで置いてあった教具と全く同じものを、アメリカでもやっていらして、同じお仕事がお好きなのだなあと、感慨深く感じました。"Locks and keys" のお仕事。
Aちゃんの大好きだった「マトリョーシカ」のお仕事。
”Three pegs with small rings”のお仕事も、お好きでした。
お母様、ご多忙の中お写真有難うございました!卒業生が折に触れ、お手紙やお写真を送って下さり、本当に嬉しいです。
別件ですが、昨年あたりから、他業種の会社様などから、モンテッソーリ教育に関してアドバイスを頂きたいと、コンサルティングのご依頼が多く来ております。こちらからご依頼頂いても大丈夫ですし、直接スクールのメールにお送り頂いても構いません。異業種の方と関わることで、私たちも新しい視点を持つことが出来ています。私共の知識が少しでも、皆さまのお役に立てればと思っておりますので、お気軽にお問合せ下さいませ。


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このように「独自性」と「集客パターン」が繁盛店の基盤であり、店主やオーナーがこれをやっていないお店は間違いなく繁盛できない、一時的にうまくいったとしても、それが続かないお店なのです。
「いや、1人でこれらを整備するは大変そう?」
そうかも知れません。でも、現状を脱し、売上を増やし利益を向上させ「独立したからこそ得られる、充足と余裕」を得たいと思うなら、多少の苦労をしてでも早い段階でこれらを整備しましょう。
ただ、残念ながらこれらの整備を一人で行うことは、まずできないと言わざるを得ません。なぜなら、客観的視点からお店やその状況を把握する必要があり、なおかつ、何度かブラッシュアップを行いながら整備するからです。経験もスキルも未熟な店舗経営者にとって、1人でそれらを行うことはほぼ不可能でしょう。
では、どうすれば良いのか?
女子テニスプレーヤーの大坂なおみ選手は世界ランキング1位の座を得ました。よきコーチとの出会いがあり、そのコーチの適切なナビゲーションによる正しいトレーニングの導きがあったからこそ、世界の№1になれたのです。
あなたにも、悩みをいつまでも一人で悩まず、既にその悩みを解決しているコーチに繁盛店になる為にやるべきことを、あなたのお店にあった形、順番でアドバイスをもらいながら、迅速に解決に導く、よきコーチが必要なのではないか?
そこで、冒頭にお伝えした「マンツーマン販促ナビトレ」を開催に至ったのです。
この「マンツーマン販促ナビトレ」は、マンツーマンでトレーナーとして寄り添いながら販促のトレーニング指導を行います。月に一度、あなたのお店を訪問し、直接その目や耳、肌など五感で状況を把握し、私が二人三脚でナビゲートします。※交通費は御社負担。
メール相談は期間中無制限です。なぜなら経営者は孤独です。相談したくても相談できる相手がいることは本当に心強いものです。なので、ご安心ください。もし、あなたが相談したくなったら24時間いつでもご相談ください。あなたと私はいつでも繋がっています。
課題やアドバイス、サポートを受け、つまづいたのなら相談し、一つずつクリアして進めていきます。だから
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無駄なく取り組める上に、
少ない時間と量で目標達成を目指せる
何でも自分で抱え込んでいた状況から「マンツーマン販促ナビトレ」により、仕事の量を減らし、販促活動ができるようになり、継続的に売上が上がっていくようにお店の状況が一変するのです。
月に1回(2~3時間)実際に訪問し、直接その目や耳、肌など五感で状況を把握し、ナビゲートします。これまでの経験とスキルの全てをあなたのお店に投入します。
※日程は事前調整のうえ、訪問します。なお、契約期間中、諸事情で訪問がなかった場合でも月額費用は掛かります。
経営者は、ついつい現場の忙しさに流され物事が進まなかったりします。そこで、週に一度進捗の報告などを元にその都度、計画の修正と実行プランを立てて、あなたが無理なく着実に結果を出せるようナビゲートしていきます
出来上がった販促物を添削し、反応の取れるよう改善いたします
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あなたの不安がなくなり、販促にまい進できる「なるほど」という返答をします
「マンツーマン販促ナビトレ」の
私の開業初月の売上はわずか20万円、自分の事業が苦しかったときから悩み実践を続け、自分のお店の業績を伸ばしてきました。こうした実践経験を踏まえたコンサルティングは、数々の店舗経営者の悩みを解決し業績をアップするお手伝いをさせていただいています。
自ら考え、実践する経営者が繁盛店を続けていける経営者だと身を以て体験しています。ですから、繁盛店を一から構築や整備、実施する代行請負型コンサルティングは行いません。仮に受け付けたとしても月30万円の年間契約になります。
代行請負型コンサルティングではなく、トレーニングという形態にすることで価格を3割程度に抑えることができます。なにぶん個別対応ですので、商圏や業態、取り扱う商品・サービス、あなたの能力や経験によりトレーニング内容が変わってきますが、おおむね月額6~9万円で対応が可能です。これは1日あたりにすると2,000円~3,000円という価格です。お客様が1名来店すれば元が取れてしまう金額ではないかと思います。
これで無駄に時間を費やすことなく販促に取り組み業績を伸ばす事ができるのです。
なお、継続的な繁盛を目指す為、6ヶ月間単位でのトレーニングになり、その期間中の途中辞退はできません。
マンツーマンで目標達成をサポートし、売上150%を目指す「マンツーマン販促ナビトレ」に参加したい方は、まずは「マンツーマン販促ナビトレ体験&説明会」にお越しください。
というのも、もっと私のことをよく知ってもらい、内容や人柄を含めよく吟味した上で参加を決めていただきたいと考えているからです。
そこで今回、個別に相談できる「マンツーマン販促ナビトレ体験&説明会」を開催することにいたしました。
直接会って、相談や説明をし、この「マンツーマン販促ナビトレ」にあなたが参加することで何が得られるのか、直接感じてください。質問や相談も、どんどんしてください。気になることや疑問に思ったことなど全て解消してから、参加を決めていただきたいと考えています。またご相談内容によって、望むような成果をあげられないと思われる方はお断りさせていただくこともあります。
※「マンツーマン販促ナビトレ体験&説明会」に参加したからといって、「マンツーマン販促ナビトレ」への参加を強制することは一切ありませんので、ご安心ください。
「マンツーマン販促ナビトレ体験&説明会」のご案内
現状、あなたが抱える集客への悩みを1対1でじっくり相談してください。
45分とたっぷりと時間ご用意しておりますので、より具体的な相談ができるはずです。1対1で相談できる機会はそうそうありません。この相談だけでも充分に価値があり、「繁盛店を目指しているのに、どうしたらよいかわからない」という方ならば、かなり有意義な時間となるでしょう。※会場の時間制限もあり相談時間の延長は一切できませんので、念の為、事前に専用のヒアリングシートの提出をお願いしております。
この相談の中で、適切であなたにあったトレーニングプランの提案と説明もさせていただきます。それは、トレーニングを受けるあなたにとっても、トレーニングを指導するトレーナーにとっても、かなり深い部分まで関わりますので、直接お会いした方だけにお話しさせていただくことにしました。
そこで、普段から私のメルマガを読んでくださっている方へ、特別に先行でお知らせします。
マンツーマン販促ナビトレ
2019年4月16日(火) 11:00~17:00 → 満席にて終了しました。
*次回の開催は現在未定です。
※お申し込み頂いた方に詳細を連絡いたします。
店舗経営のオーナー様で、エントリーシートを提出された方
※お申し込み確定後、エントリーシートを送りますので、ご記入の上ご返信ください。
メルマガ購読者特典 3,240円(税込)
※入金確認後、お申し込みが確定されます。
※体験&説明会後「マンツーマン販促ナビトレ」にお申し込みされると、この参加費はその代金に相殺されますので、実質無料で参加が可能です。
クレジットカード、銀行振込
お申し込みはコチラから
もしかしたら、あなたもセミナーに一度は行かれたことがあるかもしれません。セミナーを受けるのは大事だと思います。しかし、時としてセミナーは受講者全員に分かりやすく伝える為、お店固有の話には触れることができません。一方でマンツーマントレーニングでは、あなたのお店固有の問題点や課題を見つけ出し、あなたのお店にあった具体的な方法で解決に導きます。
つまり、あなたは、あなたの身長や体重はもちろん癖や長所、短所も活かすことができる、あなた専用にカスタマイズされたレーシングカーで、他の人よりも最短距離でゴールできるレースに出場するようなものです。
もちろん、運転するのはあなたです。いくら最高のレーシングカーを用意したとしてもアクセルを踏まなければ(実践)しなければ、車は進みません。
課題を一つずつクリアし、アドバイスやサポートを受けながら進んでいけば、「独自性」と「集客パターン」を習得でき、整備することで、あなたお店の販促力は飛躍的にアップするでしょう。そして、結果として売上が伸びるのです。
ここで簡単に私のプロフィールをおしらせします。
田中 佑介(たなか ゆうすけ)
株式会社美容サロン繁盛研究所 代表取締役
神奈川県川崎市麻生区栗平フェリーチェを経営
神奈川県で美容室を経営をしています。あなたと同じく現場で働く現役の美容師です。今でこそこのような活動をさせていただいていますが、開業初月の売上は20万円。1か月に20万円です。
その当時、1か月で24日営業していても20万円。一日平均1万円も売り上げていない状況です。奥さんとコツコツ貯めた貯金が口座からいきなり70万円以上消えていきました。「5日間予約ゼロ」「電話もゼロ」
何をすれば良いのかもわからない5日間、スタッフだっているんです。美容師というこの仕事についてから初めての経験をしました。それまでの実績は何だったんだ・・・?
そんなスタートから、仕組みと集客実践で客単価12000円、一人当たり売上80万円を、開業から2年で達成し
【完全週休2日・時々週休3日・有給休暇・家族と海外旅行・子供のイベント全て出席などなど】
の実現に成功してきました。
今では美容師がサロンの売上に依存しないため、利益重視の経営戦略で、幸せな美容師人生を実現のため、自ら実践し、実証済みの情報だけを発信することを心に誓い、美容室経営のサポートをしています。
これまでのセミナーや代行サービス、店舗サポートなどの活動での実績は
スタッフが減った美容室が再来店の仕組みの導入で一人当たり売上100万円を達成、スタッフが減る前よりも利益率がアップ


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ジェットスターで機内へ手荷物を持ち込む方法
ジェットスターを利用する際、スーツケースやリュック、ハンドバッグ、お土産袋、傘といった荷物を機内へ持ち込む方法は二通りあります。一つは「手荷物」として、もう一つは「身の回り品」として持ち込む方法です。ジェットスターでは、オプション無しの基本運賃でも、1人あたり手荷物は1個まで、身の回り品は1個まで、計2個機内へ無料で持ち込むことが可能です。
1.「手荷物」として持ち込む
キャリーケース(スーツケース)、リュック(バックパック)
キャリーケース(スーツケース)、リュック(バックパック)、ボストンバッグといった大きい荷物は「手荷物」として機内へ持ち込むことが出来ます。
オプションセットの「ちゃっかりPlus」と「しっかりMax」を付けると、キャリーケースを受託手荷物として空港カウンターで預けることが出来ますが、基本運賃や「フレックスBiz」では別途受託手荷物の有料オプションを追加しない限り預けることは出来ません。そのため、スーツケースは基本的に機内へと持ち込む人が多いです。
2.「身の回り品」として持ち込む
ハンドバッグ、文庫本、財布、ノートパソコン、コート、傘、免税品
ジェットスターでは他の航空会社同様に、キャリーケースだけではなく身の回り品としてハンドバッグといった小さい手荷物も機内へと持ち込むことが出来ます。
スーツケースは機内でものを出したりするのに不便なので、機内で使用したい小物類はハンドバッグやショルダーバッグなどの身の回り品に入れておくと良いです。
「手荷物」の持ち込み条件(サイズ・重量・個数)
ジェットスターでキャリーケースやバックパック等の「手荷物」を機内へ持ち込む際は、「サイズ」、「重量」、「個数」の三つの条件をクリアする必要があります。特に注意しておきたいのがサイズと重量です。
ANAやJAL、スカイマークの機内持ち込み規定サイズは「55cmx40cmx25cm」。一方、ジェットスターは「56cmx36cmx23cm」。一番長い辺(縦)の長さが1cm長いものの、他の辺(横・幅)の長さが短いのが特徴です。一般的な機内持ち込みサイズのスーツケースは、「55cmx40cmx25cm」に合わせているので、ジェットスターでは持ち込み出来ない可能性があるので要注意。
さらに重量は「7kg」と厳しい。国内の航空会社はLCCを除くと「10kg」が基本なので、重さを気にせず荷造りしていると簡単に7kgをオーバーしてしまいます。荷造りする際は出来るだけ重いものは避け、7kg以内に収まるように調整する必要があります。
ジェットスター利用時にオススメのキャリーケースはコレ!
国内メーカー“ヒデオワカマツ”の「フライⅡ」はジェットスターの「56cmx36cmx23cm」をクリアするソフトキャリーケース。多くの機内持ち込みサイズのスーツケースが「幅25cm」である中、「幅22cm」のスーツケースは非常に貴重。さらに、重量が「1.9g」とかなり軽いので重量制限の厳しいジェットスターでの利用に最適。
ヒデオワカマツ フライⅡ 26L
HIDEO WAKAMATSU(ヒデオワカマツ)
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「身の回り品」の持ち込み条件(サイズ・重量・個数)
手荷物と合わせて7kg
機内へメインバッグ(キャリーケースやバックパック)以外に、もう一つ手荷物を持ち込みたい場合は「身の回り品」として持ち込みます。その身の回り品も手荷物同様、「サイズ」、「重量」、「個数」をクリアする必要があります。
一番注意しておきたいのが重量です。身の回り品は手荷物と合わせて「7kg以内」に抑える必要があります。ジェットスターへ持ち込み出来る荷物は計2個で総重量7kg以内と決まっているので、もしキャリーケースだけで7kg近くある場合は身の回り品は持ち込むことが出来ません。機内で小物を取り出しやすいようにハンドバッグ等の身の回り品を持ち込みたい場合はスーツケース(メインバッグ)の重量を減らす必要があります。
また、どんなものでも身の回り品として持ち込めるのではなく、サイズは「座席下に収まるサイズ」と決まっています。他のLCCでは身の回り品は手荷物と同じ「3辺の和が115cm以内」とされている場合が多いですが、ジェットスターは簡単に“小さいもの”しか身の回り品として持ち込むことが出来ません。
機内持込手荷物|ジェットスター
運送約款|ジェットスター
リュックサックは身の回り品として持ち込める?
(座席下に収まらない)
ジェットスターで気になるのはリュックが持ち込み出来るかどうか。
ジェットスターで機内へ持ち込み出来る身の回り品は「座席下に収まるサイズ」とありますが、3辺の和の合計や各辺の長さといったところで明確なサイズ指定はありません。そのため、身の回り品としてリュックを持ち込めるかどうかはその時に対応する職員のさじ加減次第といったところがあります。
基本的にはジェットスターでは手荷物は大きい荷物、身の回り品は小さい荷物と決まっているので、一緒に持ち込むキャリーケースよりも大きいもの、それ同等の大きさのものは持ち込むことが出来ません。一方、機内で使用する小物等を入れる程度の小さいリュックであれば、問題なく持ち込める場合が多いです。
免税店で買ったお土産袋は持ち込み可能?
ANAやJALに搭乗している時と同じ感覚で空港の免税店や売店で買ったお土産袋を機内へ持ち込もうとすると搭乗ゲートで止められます。お土産袋を含む手荷物が計2個までであれば問題ありませんが、キャリーケースとハンドバッグ、そしてお土産袋と計3個を持っていると機内持込可能な個数を超えてしまうので、アウトです。
お土産袋はキャリーケースや身の回り品として持っているサブバッグに入れて手荷物を計2個までにしておく必要があります。もちろん、お土産袋を入れることで総重量が7kgを超えてしまうと、機内へ持ち込むことが出来ないので、預けるか機内持込手荷物の重量を追加(プラス3kg)する必要があります。
空港で重量検査はある?
LCCでは機内持ち込み手荷物に厳しい重量上限が設定されている場合が多いですが、空港で特別重量検査が無いことも多いです。そのため、よほど大きいスーツケースやたくさんの荷物を持っている場合ではない限りサイズ検査や重量検査無しで搭乗出来ることが多いです。
一方、ジェットスターは各空港で厳しい重量検査(重量チェック)があります。自動チェックイン機を利用せず有人カウンターでチェックインした場合や手荷物を預けた際に機内へ持ち込む手荷物の重量を測られます。また、自動チェックイン機を利用しても、保安検査通過後に搭乗ゲートのところで一人一人の重量検査があります。少しでも重量オーバーになってしまうと、機内へ持ち込むことは出来ないので、荷物を預けるかプラス3kgのオプションを追加する必要があります。
帰りの便では7kgを超えやすいので要注意
行きと帰りでジェットスターを利用する際は帰りの重量検査に注意しておきましょう。行きは、家で事前にスーツケースの重量を測って、7kgを超えた場合は荷物を減らすなど重量調整しておけば当日空港の重量検査で重量オーバーとなることはありません。
しかし、帰る時は旅行先でショッピングをしたり、友人や家族へのお土産品を買ったりして荷物が増えてしまっています。行く時にギリギリ7kg以内だと、帰る時には当然重量オーバーとなってしまっています。
また、ホテルや外出先ではスーツケースの重量を測るのは難しいので、「このぐらいなら大丈夫だろう」と思っても7kgを大きく超えてしまっているという場合もあります。そのため、ジェットスターを利用する旅行では、念のために重量を測る「荷物はかり」を持っておくと便利です。
MYCARBON 荷物はかり
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「7kg」をオーバーすると割高な追加料金が発生する
(国際線5,000円)
(国際線5,000円)
空港の重量検査で「7kg」を超えてしまった場合、「機内持込の重量を増やす」か「預ける」かどちらかを選ぶ必要があります。もちろん、無料で済ませることは出来ず、持込み重量を増やす場合も預ける場合も追加料金が必要です。それもかなり料金を支払う必要があります。
ジェットスターはネットの事前予約であれば、重量を増やす場合、預け入れるオプションを付ける場合も1000円前後で済みます。しかし、出発当日にチェックインカウンター、搭乗ゲートでこれらのオプションを追加するとなると3,000~5,000円の割高な追加料金が必要になってきます。場合によっては追加料金が元々支払っていた航空券と同じぐらいの値段になってしまうこともあります。
行きは7kg以内でも帰りに7kgを超えてしまっている場合があるので、帰りのチケットだけ事前にネット予約で「受託手荷物オプション」や「機内持ち込みオプション(プラス3kg)」を付けておくと安心です。事前にネット予約する方がオプション料金は格段に安く済みます。
重量オーバーでも追加料金を避けるちょっとした“裏技”
LCCでは出発日当日に空港で重量オーバーとなってしまうと、機内持込み可能な重量を増やす、手荷物を預けるといった対応が必要ですが、そうした場合に別途追加料金が必要になってきます。特にジェットスターはその際の追加料金が高いのが特徴。そのため、出来るだけ当日の空港での重量オーバーで追加料金を支払うのは避けたい。そんな時のちょっとした裏技は、下記の通りです。
重いものは服のポケットへ入れる
重量オーバーになってしまっても、キャリーケースやハンドバッグの荷物から重たいものを取り出してズボンや上着のポケットにしまってしまえば手荷物の総重量を減らすことが出来ます。また、衣類は上から着る、腕時計やネックレス、ブレスレットといった身に着けられるものは身に着けるといった対策をとることで、重量オーバーを逃れることが出来ます。
友人や家族の手荷物へ荷物を移す
友人や家族の手荷物にまだ余裕がある場合は、そっちに荷物を移させてもらうのも一つの手です。もちろん、友人や家族と合わせて合計で「14kg以内」といったやり方は出来ませんが、友人や家族の手荷物に荷物を移して、それぞれが「7kg以内」に収まっていれば問題ありません。
どうしても重量が7kg以内にならないという場合は捨てるのも一つの方法です。どうしても追加料金を支払いたくない場合は、現地でも買える安いものを捨てていきます。
諦めて追加料金を支払う
荷物をポケットに入れたり、同乗者の手荷物へ移したり、捨てたりしても、どうしても7kgを下回らない場合は諦めて追加料金を支払うしかありません。
有料の機内食は避けたい!食べ物や飲み物は持ち込んでも大丈夫?
ジェットスターでは国際線でも機内食は有料です。水やお茶、ソフトドリンクといった飲み物も有料で無料で順番に提供してくれることはありません。そのため、機内で何か飲みたい、食べたいといった時は有料メニューを頼むか、機内へ自分で持ち込む必要があります。
海外のLCCでは機内へ飲み物、食べ物を持ち込めない場合もありますが、ジェットスターは飲み物も食べ物も機内へ持ち込むことが可能です。また、持ち込んだお弁当やお菓子を機内で食べたり、ミネラルウォーターやコーラなどを飲むのも自由です。
ただし、お酒に関しては持ち込んだものは機内で飲むことが出来ません。ピーチはお酒を持ち込んで飲むのも自由ですが、ジェットスターはアルコール飲料に関しては自分で持ち込んだものは飲酒禁止となっています。そのため、機内でお酒を飲みたいなら有料で頼む必要があります。
ジェットスターは空港で一人一人持ち込み手荷物の重量検査が実施されているなど、機内への持ち込みに関して厳しい航空会社です。しかし、そうした厳しい検査があるからこそ、みんなが平等に同じだけの手荷物を機内へ持っていくことが出来ます。きっちりと7kgに抑えるようにしている人が損をしてしまうようなことがありません。
ジェットスターでは規定サイズや規定重量ははっきりと決まっているので、空港で余計な追加料金を払わないためにも、しっかり規定サイズと規定重量を守って空港へ行きましょう。
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アシスタントも見て覚えて少しずつ取り組んでいる状態ですが、先生にアドバイスいただいたことを次に活かすことができたときに成長とやりがいを感じます。
辞めようと思ったことはありますか?
前職では実習生のように立って見ている期間が長く患者様対応が全く出来ずにいて、歯科衛生士として経験が伴っていませんでした。
先輩に聞いて教えてもらってやってみるけれど知識と技術が追いつかず、自信が無かったこともあって最初はキツかったですね。それでも先輩方が優しく教えてくれて少しずつ覚えていけました。院長先生からも「全部出来なくてもいいから、焦らないで自分のペース大丈夫」と言ってもらえて、頑張ることができました。
医院の自慢をお願いします!
先生の治療は早くて正確で、スタッフの技術力も高いです。
私が希望していたように、スキルを伸ばしていけるところが自慢だと思います。
院長の自慢をお願いします!
とにかく治療が早くて正確です。分からないこと、困っていることも的確に教えてくださるので、アシスタントもしやすいですね。
働く仲間の自慢をお願いします!
みなさんとても仲が良く、とても優しいです!
患者様一人ひとりに寄り添ってカウンセリングをしている姿を見て、私も皆さんのように患者様に寄り添える歯科衛生士になりたいと思っています。
あなたが患者様だとしたら、こちらはどんな医院だと思いますか?
説明を大事にしている医院だと思います。
カウンセリングや説明は先生ではなく歯科衛生士が中心になって、患者様一人ひとりに合わせたパンフレットを用意して説明をしています。
私は最初説明が出来なかったのですが、患者様からすると大事だろうなと感じました。
はさま歯科に来ると、治療についてしっかり説明をしてくれるので安心できると思います。
あなた自身の性格を一言で表すなら?
あまり自分に自信が無く積極的にいけないところがあるので、少しずつ前に進めるようになりたいですね。
入職時のあなたから見てみて、今のあなたはどう成長していますか?
入ってすぐの頃は全く動けず手も出せず質問も出来ず、自信も全くありませんでした。
今は、私の治療を後ろで見てくれる先輩もいるので分からないことも聞きやすい環境です。不安もないので、これからゆっくり成長できればと思っています。
これからやってみたいこと・チャレンジしたいことはなんですか?
仕事では、これから一人で歯科衛生士業務を一から通しで出来るようになるまで、任せてもらえるようになるまで成長していきたいです。
家でしっかり勉強して知識を身につけて、患者様のお役に立てるようになりたいですね。
プライベートでは、休みの日も家にいることが多いので友達と遊びに外に出てリフレッシュしたいですね。
どんな人が入職されたらうれしいですか?どんな人と働きたいですか?
ここにいるスタッフのような、優しい人が入ってくれたら嬉しいです。
ちゃんと真剣に教えてくれる先輩ばかりなので、不安に思わないで大丈夫です!
私も不安だったので気持ちはすごくよく分かりますが、誰でも受け入れてくれる人たちが揃っています。
入職希望の方にメッセージをお願いします!
新卒で入る人は特に不安に思うことはたくさんあると思います。
私も、10ヶ月経験していたのに新卒の頃と同じ状態ですごく不安でしたが、今は心配事もなく不安に思うこともなく、楽しく働くことができています。
知識は自分で学ぶ必要があるけれど、優しく技術力の高い先輩がたくさんいるのでスキルはしっかり身に付くから安心してください!
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2008年12月18日 読了時間 6 分
Werner Schuster
角谷 信太郎 - (株)永和システムマネジメント
RubyConf '08では、Ruby VMについての講演が数多くおこなわれた。その内容は実装技術の詳細に踏み込んだものから実装のデモ、Rubyのパフォーマンスの概要まで多岐にわたるものだった。
"The Future of VM"(リンク)と題された講演で笹田耕一氏は、RubyのC言語実装には、たとえば保守的GCのような問題があるとはいえ、近い将来までという視野においては現実的な解決策であるとの見解を述べた。
笹田氏は、それに続けてRuby 1.9の最適化への取り組みを紹介した。現状ではこうした最適化は有効になっていないが、1.9.2 では使えるようにするとのことだった。こうした最適化には、末尾呼出の最適化やスタックキャッシング、メソッドキャッシングの効率化や、Fiberのさらなる実装の効率化などが含まれている。
講演ビデオの20分頃に、笹田氏は自身の研究テーマのひとつであるRicsinを解説した。RicsinはRubyコードにCのソースコードを埋め込むことができる。講演スライドから借りてきた以下のサンプルを見たほうがRicsinの狙いは理解しやすいだろう。
def open_fd(path) fd = _C_(%q[ /* C のコード */ return INT2FIX(open(RSTRING_PTR(path), O_RDONLY)); ]) raise 'open error' if fd == -1 yield fd ensure raise 'close error' if -1 == _C_(%q[ /* C のコード*/ return INT2FIX(close(FIX2INT(fd))); ]) end
RicsinとRubyInline(リンク)との違いは、RicsinではRubyのメソッド本体にCのコード片を記述できる点である。今のところ、Ricsinを利用するにはRicsin向けのYARVが必要になるが、そのためのSVNリポジトリは既に公開されているので、誰でも試すことができる。
「SVNリポジトリ」のリンク先は以下です:
http://svn.ruby-lang.org/repos/ruby/branches/ricsin/
これ以外にも、笹田氏はRubyからCへのコンパイラ(講演ビデオでは28分40秒頃)や、プログラムで必要のないRubyの機能を削ることのできるAtomic-Rubyといったプロジェクトを紹介した。
講演ビデオの41:00あたりでは、Ruby MVMプロジェクト(リンク)の現状が詳しく説明されている(InfoQでもRuby MVMについては既に報じた(参考記事))。
Evan Phoenix氏の講演(リンク)は、Rubiniusプロジェクトの現状とC++化されたVMについてである。
講演では旧来のCによるVMをC++で書き直した経緯についても説明があり、C++を採用した理由は、型安全性とコードがシンプルになるからだとう。C++にしたことで、数多くの自力によるコードチェックが不要になったと語った。
講演ビデオの18分04秒では、プリミティブの実装の現状が報告されている(Cでプリミティブを書く方法について)。続いて26分30秒頃には、メソッドディスパッチを速くするための戦略が語られている。ビデオの35分あたりからは MethodContext("スタックフレーム")の割り当ての解説がおこなわれている。旧バージョンのRubiniusではMethodContextはヒープに割り当てられていたが、現在のバージョンではスタックに割り当てられるようになり(このためのメモリ領域を確保している)、その結果として割り当てコストが削減された。しかし、MethodContextの寿命は、スタックを割り当てたメソッドよりも長くなることがある(たとえば、クロージャを使った場合)。この場合はMethodContextオブジェクトを残しておくことになるが、MethodContext用に割り当てているメモリ領域には限りがある。そのため、この領域が満杯になるとGCが実行され、その時点でどこからも参照されていないMethodContextは一掃される。
ビデオの38分40秒からは、RubiniusにおけるRubyのC拡張サポートについての話題だ。C拡張は、たとえばhpricotやmongrel、mysqlにsqliteドライバといったgemが利用しているので、重要なトピックだ。講演では、RubiniusでC拡張を扱う場合の問題についても説明があった(たとえば、世代別GCやセグメンテーション違反での問題など)。
同様の話題は他の講演でも取り上げられていた。Glenn Venderburg氏 による "How Ruby can be fast"(リンク)がそうだ。講演で言及されたのはVMの実装についてではないが、Rubyが遅い、あるいは遅くなりそうな要因について語られている。講演ビデオの7分頃では、ガベージコレクションの解説がおこなわれ、そこでは世代別GCの理論的な概要に続いて、メソッドディスパッチのパフォーマンス最適化が解説されている(ビデオの19分35秒頃)。
Bob Walker氏とAllan Ottis氏による"Ruby Persistence in MagLev"の講演では(リンク)、MagLevの現状が報告された。Bob Walker氏からはGemstoneの永続化モデルを使うことの利点の初歩的な解説がなされた。氏によれば、Gemstoneではリレーショナルモデルにオブジェクトをマッピングするのではなく、単にオブジェクトグラフを永続化するだけなので、オブジェクト・リレーショナル・マッピングのライブラリやツールが抱えるさまざまな問題を回避できるとのことだった。
ビデオの14分30秒頃からは、Allan Ottis氏がMagLevの内部動作の補足説明をした。これはオブジェクト永続化の実装の解説から始まり、18分50秒からのSmalltalkとRubyの相違点の概要へと続いている。そこではSmalltalkでRubyを実装する場合の問題点も語られている。22分29秒からは、コンパイルプロセスの説明がなされ、現状でのパージング戦略(RubyサーバがRubyコードをパーズするRubyサーバを用意して、gemのParseTreeのS式をASTとしてフォーマットしたものを返す)が解説された。
講演ビデオの25分からは2つの実行モードが説明される。インタプリタ実行とネイティブコード生成だ。30分30秒からは、Context("スタックフレーム")割り当ての実装に続いて、オブジェクトメモリ(ヒープ)とガベージコレクタの詳細が解説されている。
44分20秒からは質疑応答だ。会場の聴衆からは、分散キャッシングや、今後のパージング戦略(ruby_parserの利用)、分散オブジェクトメモリをまたいだトランザクションの振る舞いといった質問が出た。
デモを中心にしたRuby VMについての講演は次の3つだ。
Charles Nutter氏とTom Enebo氏による"JRuby: What, Why, How...Try It Now"(リンク)の講演ではJRubyの現状や、Ruby1.9のサポート、FFIなどに言及している。
Laurent Sansonetti氏による"MacRuby: Ruby for your Mac"(リンク)
John Lam氏による"IronRuby"(リンク)
一連のRuby VM講演の最後を締めくくるのは、Brian Ford氏によるRubySpec(リンク)の話題だ。氏によればRubySpecプロジェクト(リンク) には現在、Rubyの振る舞いを定義した何万ものテストケースが用意されており、さまざまなRuby実装にとって非常に重要なツールとなっているとのことだった。
原文はこちらです:http://www.infoq.com/news/2008/12/rubyconf08-videos-rubyvms
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text:
★今はローフードは部分的に食生活に取り入れているだけです。べジもやめています。そちらについてご興味ある方はこちらの記事をどうぞ。
ベジタリアンはヘルシー?べジをやめた話 (1)べジで貧血になったかも? - 南国シンプルライフ
体の浄化と、空間の浄化はつながっている
そんなローフードをバリバリにやっていた10年近く前に、一部のローフーディストの間で話題になっていた本が、カレン・キングストンの『ガラクタ捨てれば自分が見える』でした。
ローフードに興味がある人というのは、体内の老廃物(や余分な脂肪など)を排出して体をきれいに健康にしたいわけですが、カレンさんの本がなぜローフーディストの目にとまったかというと、
「体の中をきれいにすることと、住空間をきれいにすることはつながっている」
とこの本に書いてあるから。
この本で著者が言っているのは、
「自分の周りの”ガラクタ”はスムースな気の流れを妨げ、人生の進展も滞らせてしまうので、ガラクタを処分しましょう。
そうしてエネルギーを活性化させれば、新たな幸運が舞い込んできます。
そしてほんとうにあなたが好きなもの、使うものは良いエネルギーを発しているので、そういったものだけを持ち、人生を良い方向に進展させましょう」
今ではこういったことは断捨離やお片づけ関係ではよく聞く話ですが、10年近く前の私にはとっても新鮮で驚きの発見でした。
確かに実感として、いらないモノでごちゃごちゃになった部屋には、どよーんとした重いエネルギーが流れている感じがします。
そして、住空間をきれいにするだけでなく、体や心からも不要なものを取り除いて軽くし、エネルギーを上げていきましょう、とカレンさんは説いています。(ここでローフードにつながります^^)
ここで、カレンさんが言う「ガラクタ」はどんなものか整理しておきますね。
あなたが使わないもの、好きではないもの
整理されていない、乱雑なもの
狭いスペースに無理に押しこまれたもの
あの時からもっと積極的に断捨離を進めていたら
この本を読んで「なるほど、ガラクタは悪い気を発しているから処分しよう!!」とは思ったものの、実際には「もったいない」「いつか使うかも」が勝ってしまい、なかなか思い切って処分できなかった私。
ただこの本を読んでからというもの「無駄な買い物はしない」はかなり徹底できるようになりました。
たとえ100円のモノでも値段が安いからと言って安易に買って「やっぱりいらなかったわ~これ。」と思っても、捨てるのは罪悪感を感じるもので、簡単にはできません。
だからどんなものでも(値段の高い安いにかかわらず)買い物は慎重になりました。
「ガラクタ」を増やしたくなかったから。
それで家族には「節約家」と思われて(というか「ケチ」に近いかも 笑)いたけど「ほんとうに必要なモノ、大切に出来るモノだけ」を欲しいと思っていただけなんですよね。
もともと衝動買いとかあまりするタイプではなかったのですが、この本のおかげでさらに慎重になれました。
この本は何度も読み返して今はもう手元にないけれど、たまに図書館で借りて読み返したくなります。
断捨離→ミニマルライフへと続く、私の原点となった本です。
身の回りのガラクタを退治して、どんどんフレッシュなエネルギーを取り入れていきたいと思います!(もちろん体と心のガラクタも!)
★この本について。2013年に改訂版が出版されています。
『新 ガラクタ捨てれば自分が見える』
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Condé Nastの自然言語処理とコンテント分析に関するQ&A
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2019年5月29日 読了時間 6 分
h_yoshida _
原文(投稿日:2019/05/25)へのリンク
2015年の始めにCondé Nast(訳注:ファッション誌を中心とする多国籍出版企業)は、自社の22ブランドにわたって作成されたコンテンツに関わるメタデータ改善を目的として、自然言語処理およびコンテンツ分析のエンジンを開発した。新システムによって、クリック率が30%向上したという。Condé Nast USでテクノロジマネージャを務めるソフトウェアエンジニアのAntonio Rau氏は先頃、このプロジェクトの背景となった動機、システムのアーキテクチャ、HALと命名されたNLP・アズ・ア・サービスの進化について、2部形式のブログ記事"Natural Language Processing and Content Analysis at Condé Nast"で公開した。この記事によると、システムの目標は、それまでの単純な分類やタグ付けを、"世界レベルの編集者が入力した知識を自動的に'リバース・エンジニアリング'"可能なシステムで置き換えることにあった。
映画2001: A Space OdysseyのHAL-9000にちなんで名付けられたHALは、Copilotと呼ばれる同社独自のコンテンツ管理システム(CMS)と統合されている。Javaで構築されたHALは、JVM上およびJVM外の両方で、事前トレーニングないしカスタムトレーニングされたモデルを使用して、一連の分析を実行する。
HALの処理エンジンは並列化可能な直接循環グラフ上に構築されており、コンテンツ分析とアノテーションを実行する。これによって、コンテンツのさまざまな側面が分析され,特徴の抽出が行われる。例えば、コンテンツ分析によって既知の人物を抽出し、応答として、その個人に関わるリソースへのリンクを注釈として付けることができる。その他の機能には、トピックとカテゴリ、あるいはロケーションとニュース記事といったものがあり、いずれも付加的な関連情報としてアノテーションされる。
分析の結果はUberのMichelangeloにヒントを得た方法でキュレート(curate)され、トレーニングモデルの改善に用いられる他、不活性なままのコンテンツに対してHALを繰り返し呼び出すためにも使用される。
InfoQはRau氏にコンタクトを取り、HALの開発について話を聞いた。
InfoQ: ブログ記事には、"数年前、2015年に、次のレベルへと踏み出す決意をした"、とありますが、方法論を変えようと考えた理由は何ですか?それまでは、編集者が手作業で自身の記事にタグ付けしていたのですよね?
Antonino Rau: 主な動機は、さまざまなユースケースで編集者が作り上げていたもの対して、(トピックやエンティティなどを)自動理解を可能にすることでした。このようなコンテンツインテリジェンスは、セグメントやレコメンデーションなどのフィーチャを構築する上で、ユーザ行動と交点を持つことになります。確かにこれまでは、編集者が手作業でタグ付けしていました。現在でも、自動タグを削除したり、管理用語から手作業でタグ付けしたりする場合もあります。
InfoQ: HALでは、自然言語処理システムを独自開発する方法を選択しましたが,サードパーティは選択肢としてなかったのでしょうか?あったとすれば,なぜ自社開発を選んだのでしょう?
Rau: そうですね,当時はサードパーティも検討したのですが,独自開発とオープンソースを併用することに決めました。当初、HALが必要なのは英語のみだったので,トレーニング済みのモデルがオープンソースでたくさんありました。ですから私たちとしては,OSSモデルのサポートしていない機能を、ひとつの言語だけでサポートするカスタムモデルを構築すればよく,非常に簡単だったのです。最近になって,2018年11月にCondéは,Condé Nast USとCondé Nast Internationalを世界的なプラットフォームで統合する決定をしました。そのため,新たに8つの言語をサポートすることが必要になったのです。現在では,世界中のCondéのマーケットにおいて,すべての言語でHALを利用可能にする作業をスピードアップするために,サードパーティモデルをHALに統合する調査をしています。HALのよいところは,それが改変防止層としても機能することです。複数のベンダを統合しても,そのフレームワークのおかげで,OSS,カスタム,ベンダの各モデルやアナライザが混在しても運用が容易な上に,共通的に抽象化および標準化されたアウトプットを得ることができるのです。
InfoQ: Javaを選択したのはなぜですか?
Rau: NLPモデルの運用は,CPUとメモリを大量に消費する、というのが理由のひとつです。もうひとつは,当社のベンチマークの結果として,機能とパフォーマンスの面で最高であったOSSモデルがJavaで利用可能なものだったからです。そして最後に,CPUおよびメモリ集中型のアプリに対する堅牢性という観点から,最良の選択だと考えたからでもあります。
InfoQ: HALの設計,特に直接巡回グラフは,抽象化による汎用性の実現という面で印象的なものですが,このアプローチに決定するまでには,多くのイテレーションがあったのでしょうか?他に検討したアプローチはありますか?
Rau: 最初はアノテーションモデルを使用した,直接的な"パイプとフィルタ"によるアプローチでした。ブログ記事でも述べたように,文献の上ではごく一般的なものです。しかし後になって,JVM外のアナライザの使用を増やせば,アノテーションを相互に渡すアナライザのグラフの構築が可能になり,処理の高速化と並列化が実現できる、ということに気付いたのです。
InfoQ: 社外で使用するために。オープンソースとして開発したものはありますか?
Rau: 現時点ではありません。将来的には開発したいですね。
InfoQ: Copilotという社内CMSの利用についての話がありましたが,CMSが独自開発であることはHALを開発する上で役に立ったのでしょうか,あるいは、他のCMSでも可能だったと思いますか?
Rau: Copilotには、Formation PlatformというAPIセットが背景にあります。自動エンリッチメントはコンテンツタイプとコンテンツモデルの一部としてAPIを使って実現されるものである、という意識から,HALのあるべき場所はパイプラインの内部である、と考えていました。しかしながら、その逆も真であって,HALのコンポーネントのひとつであり,Entity-linkerのインスタンスであるCopilot-linkerがレストランや人々、あるいは会場といったCopilotのコンテントタイプを毎日抽出する作業を通じて、編集者はシステムに入力すべき知識を学ぶのです。従って、こういったエンティティを記事から自動的に抽出し、提案するという作業は、その両方に関連しています。つまり、Condé Nastを含む出版社一般のコンテキストにおいて、コンテント分析とNLPは、CMSと極めて相乗的であると言えるのです。CMSがプロプライエタリであれば、それを内部フローの一部にするのは簡単ですから、下流におけるこのエンリッチメントでの利用を合理化するのも難しくありません。ただし、OSS CMSであっても適切な場所に利用可能な拡張ポイントがあれば可能だ、という意見があるかも知れません。
InfoQ: HALを通過するデータ量はどの程度ですか?
Rau: 1ヶ月で約3,000万リクエストです。変更されたテキストの全リビジョンの他、Condéからではないコンテンツを処理する場合もあります。
InfoQ: クリックスルー率以外にはどのような指標を測定しましたか、その指標に対して、HALによる改善はあったのでしょうか?
Rau: HAL Topics FeatureはData Scienceチームの予測モデルの中でもっとも予測的な機能で、オーディエンスターゲティングと消費者購読傾向の両方で使用されています。
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開発者エクスペリエンスの向上したApache NetBeans 13
Kastra - 拡張性を備えたオープンソースのオーケストレーションおよびスケジューリングプラットフォーム
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text:
上半身の筋肉量を増やす
理想的な体に近づくためには、上半身の筋肉量を増やすことが最大の課題となる。
ランナーとしても上半身をうまく使えるようになると、より高いパフォーマンスでの走りができる。
その意味では、2021年10月から体幹を鍛えるパーソナルトレーニングに通い始めたのは正しい選択だったと、今回の分析結果を見て改めて感じた。
あと気になったのは「体水分」がやや少なめなこと。1日にコーヒーや紅茶を4〜5杯飲んでいるが、それ以外の水分補給は特にない。
水や白湯は無味乾燥で苦手なので、代わりに「アミノバリューBCAA」を箱買いして飲み始めた。
初回の測定から4ヶ月後に再び「InBody」で測定してもらった。すると、前回に比べて体脂肪が約200g減り、筋肉のバランスが下記のとおり改善していた。
体脂肪:9.7kg → 9.5kg
体脂率:16.2% → 15.9%
骨格筋量:9.5kg → 9.5kg
右腕:2.44kg → 2.44kg
左腕:2.38kg → 2.45kg
体幹:21.3kg → 21.5kg
右脚:8.31kg → 8.41kg
左脚:8.20kg → 8.33kg
体重に対して200gと聞くと少なく感じるが、スーパーの肉売り場で脂身200gを手に取るとその質量が実感できる。体脂肪が減ったにも関わらず、骨格筋量が減っていないのは良い傾向とのこと。
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当ブログ「ともらん」について、よくある質問のまとめ。
マラソンブロガーの「とも」が個人運営するウェブメディア。2016年の開設以来「読めば走りたくなるマラソンブログ」をコンセプトに、ランニング関連情報を発信している。
「とも」ってどんな人?
マラソンをライフワークにしているアラフォー男性。埼玉県に在住し、都内IT企業に勤めながらマラソンブロガーとして活動中。本名は桑原智彦。プロフィール詳細へ
どんな記事を書いているの?
マラソンブロガーの活動を通して得られた実体験をもとに、自費レビュー、徹底解説、レース攻略、旅ランニング、練習日誌の5つのテーマで執筆している。
SNSはやっているの?
情報発信はツイッター(tomorunblog@)、練習記録はストラバ(tomorun)を利用中。ストラバは基本的に相互フォローする。
当ブログの運営や紹介する商品の購入はアフィリエイトの広告収入で賄っており、特定企業・団体・人物から金銭的支援やPR案件は一切受けていない。
写真の二次利用は可能?
商用利用は不可。ブログやSNSなど個人で利用する場合は、当ブログの名称(ともらん)と引用リンク(https://tomo.run)が明記されていれば許諾なしで利用可能。


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text:
10月の一花ノ会のご案内です。   10月は秋のお花でブーケを作ります。旬のおすすめのお花をご用意します。 (画像のものとはことなります) 以下の内容を十分にご確認の上お申し込みください。         &n…
6月の一花ノ会のご案内です。   しばらくレッスンをお休みしておりましたが、 6月より再開いたします。 是非お気軽にご参加くださいませ。 6月は旬のお花でアレンジメントを作ります。以下の内容を十分…
Mother’s Day 2022
2022年 母の日ギフトのご案内です。   Thank you! Sold out!! 母の日のご注文受付はすべて終了しました。   今年の母の日は5月8日です。 以下の詳細をご確認の上ご注文をお願い…
2月の一花ノ会、代替えレッスンのお知らせ
2月の一花ノ会のご案内です。*中止になりました*     2月に開催予定だったミモザリースは、入荷状況が不確定のため中止となりました。 ご参加予定だった皆様本当に申し訳ございませんでした。 今回は、その代替レッスン日を設…
1,2月の一花ノ会のお知らせ
1,2月の一花ノ会のご案内です。   今回は2ヶ月分のご案内になります。 1月は春のお花でブーケを束ねます。 2月は大人気の黄色いお花、ミモザでリースを作ります。   以下の内容を十分にご確認の上お申し込みくだ…
2021年12月20日
お正月飾りのご予約開始と販売会のお知らせ
お正月飾りのご予約受付開始と販売会のお知らせです。 ご予約は以下の内容をご確認の上、メールにてお願いいたします。   ◎お正月飾り Sold   A-Type (赤 or 白よりお選びく…
2021年11月22日
12月一花ノ会お知らせ
12月の一花ノ会のご案内です。   今年最後のレッスンは、 毎年大人気の「クリスマスアレンジメント」と「お正月飾り」です。   *使用花材は入荷状況を見て決定します**画像のものではありません*   …
2021年10月22日
11月一花ノ会お知らせ
11月の一花ノ会のご案内です。   11月は毎年大人気のクリスマスリースです。 今年もグリーンたっぷりのシックなリースを作りたいと思います。 ヒバの香りとともにひと足早くクリスマス気分を味わいまし…


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text: 学習効果の観点から、プログラムの運用と評価、教材の使用感など改善点を修正しながら研修内製化の自走が進んでいきます。また、出来上がったプログラムを実施していくだけではなく、社内トレーナーによる講師育成スキルと研修設計スキルの継承が求められます。コンサル終了後も研修設計がメソッドとして残るように、インストラクショナルデザイン理論をもとにした支援が有効となりました。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh zh zh ja zh zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja hu en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
そして業種の数を多くすると経営が安定すると言って、私の話を聞かないのです。これでは経営改善ができません。
しかしこれらの社長は私より12歳以上年上だったので、戦略の間違いを強く言って直すことができませんでした。
3. 戦略教材の必要性を痛感
このとき、これにはどう対処すればよいか時間をかけて考え、次のようにすることにしました。
まず従業員100人迄の社長を対象に、1位作りとランチェスター戦略を基本思想にした、フルラインの戦略教材を開発する。
次はフルラインの戦略教材を、購入してもらった社長とだけ顧問契約をする。
こうすると、社長が責任を持って担当すべき役目の理解ができるばかりか、戦略と戦術の違いもはっきりでき、さらにランチェスター戦略による、強者の戦略と弱者の戦略の理解もできるので、経営相談が簡単になると考えたのです。
そこで顧問契約はすべて断り、戦略教材を作るとき必要による経営戦略の研究と、教材開発に必要な資金作りに力を入れることにしました。
4.講演に力を入れ全国を回る
独立する前、1000人の社長と知り合いになっていたことで、独立の「お知らせ」をしたら講演の依頼が多くあり、1年目は302回、2年目は300回、3年目は298回と、3年間で900回の講演をしました。そのあとは1日セミナーや1泊2日のセミナーが多くなったので、講演回数は少なくなったものの、売上は多くなりました。
あるテーマでの講演回数が、300回~500回になると実力が高まっていき、「自分独自の考え」が持てるようになります。こうして実力が高まったので、当初考えていたように従業員100人以下、とりわけ30人~50人規模の社長を対象に、フルライン構成による、戦略教材の原稿書きに取り組むことにしました。
5. 1年かけて書いた原稿は全部捨てた
独立から4年後の5月から、講演のない日などを利用して原稿書きを始めました。1年後に第1部となる、「経営の基本原則とランチェスター戦略」の原稿がほぼ出来上がりました。
そこで5月の連休を利用して、改めてお客の立場に立って原稿を見直したところ、大きなショックを受けました。それは内容が悪く、「これでは売り物にならない」ということが解ったからです。やむを得ずこの原稿は全部捨てることにしました。そのあと「なぜこうなったのだろうか」と考えたら、原因はすぐ解りました。
それは講演で各地を回っていると、ひどく疲れます。ひどく疲れると、内臓と筋肉が優先して「酸素と栄養」を消費する、頭の脳細胞に回る酸素と栄養が少なくなります。これでは脳の働きがグンと悪くなります。これに加え、私はもともと文章書きがとても下手でしたから、内容がひどく悪い原稿になったのです。
この解決策は1つしかありません。それは講演をやめて、休業することです。休業すれば体の疲れがなくなるばかりか、原稿書きに集中できるので、良い原稿が書けるからです。
6. 休業の決心がつかず迷いに迷った
しかしそのとき1年の売上は、4000万円ありました。もし5年間休業するとしたら、2億円を損することになります。「これは惜しい。もったいない」と、独り言をブツブツ言いながら迷いに迷って、1カ月位は仕事が手につかない状態でした。
ちょうどそのとき地元の新聞に出ていた、富士山の登山ツアー広告が目に留まりました。「よし富士山の頂上で、5年間の休業を決心しよう」と考え、区切りが良い8月1日に登頂する日程を、嫁さんと私の2人分の申し込みをしました。
こうしたのには理由があります。それは何年か前に本を読んだとき、「儀式を伴った決心をすると、心変わりをしなくなる」と、書かれていたのを思い出したからです。
8月1日はとても良い天気でした。しかし富士山の8合目あたりになると、空気が薄くなった上に、登り坂が急になるのでとても山を登るのが大変でした。嫁さんは高山病にかかり死にそうな顔をしていたので、道案内の剛力さんは「すぐ下山しなさい」と言いました。
しかしこのチャンスを逃したら、このあと富士山に登ることはないだろうと考え、嫁さんの手を引っ張って、どうにか頂上にたどりつきました。頂上の山小屋に着いたら、嫁さんはバッたりと倒れ込んでしまいました。
7. 火口に向い大声をあげて決心!私はこれからが本番です。
まず1杯700円の、インスタントラーメンを注文して元気をつけたあと、火口まで行きました。火口に向って「来年の4月から休業する。何がなんでも休業する。絶対に休業する」と、大声で何回も叫びました。大声による決心です。
火口付近には、高さが2mが3mもある大きな岩がゴロゴロ転がっていたので、この岩に石を投げつけたり、「休業する」と言って足で蹴ったりしたあと、すっきりして下山しました。
こうして翌年の1989年4月から休業し、原稿書きに専念しました。
毎日、朝7時30分~夕方6時までの約8時間、原稿を書くのはとても大変でしたが苦労のかいあって、4年半後の1993年の10月末に、ようやくランチェスター戦略を基本思想にした、フルラインの戦略教材が完成しました。55歳のときです。
①経営の原則とランチェスター戦略。
⑩リーダーシップの戦略。
⑫ランチェスター法則原書の翻訳と復刻版
で、カセットテープは「67巻」、テキストは12冊になりました。
これが完成したときには、当初用意していた8000万円の資金がほぼ底をついていました。完成したあと6カ月間販売に力を入れ、開発に使った資金の7割以上を回収しましたが、私の身長は175㎝あるのに、体重は52.5キロ迄やせてひどい状態になっていました。
8. 従業員用と小企業の経営戦略を制作
ランチェスター戦略を基本思想にした、フルラインの戦略教材が完成して6カ月後には、会社勤めをする人を対象にした、「人生の流れを大きく変える、逆転の人生戦略」13巻の開発に取り組み、6カ月後に完成しました。
このあとほどなく、従業員20人以下の社長を対象にした、フルライン構成による「小企業の経営戦略」20巻構成の開発に取り組み、およそ1年後に完成しました。この教材を作るのにもかなり苦労しましたが、これで音声を中心にした、「100巻の戦略教材」開発が終わりました。
9. ビデオ教材開発に着手
従業員100人以下の社長に役立つ戦略教材を準備するには、ビデオの教材も必要になります。そこで音声テープによる教材が完成したあと、1年半位して、ビデオ教材の開発に取り組むことにしました。
これ迄、3500回を上回る講演をしていたので、ビデオ教材の開発は簡単にできると思っていたのですが、実行してみたら見込み違いであることが解りました。
誰もいない所で強いライトが当たる中、カメラに向って気楽に話すのはひどく難しく、20回以上失敗して700万円の損がでました。
ビデオの撮影は大型パネルを使い「紙芝居型方式」にしたのですが、パネル用の原稿書きと、パネルの準備に予想以上の時間がかかりました。さらに強いライトが当たるとひどく暑くなるので、7月~10月迄はビデオの撮影ができませんでした。このような事情で、ビデオによるフルラインの教材「60巻」を作るのに、4年近くもかかってしまいました。
これにより、音声と映像によるフルラインの戦略教材160巻が完成し、販売活動がしやすくなったので代理店作りに力を入れ、10社近くができました。
10. 作り直しのために再挑戦
これで一息ついたのですが、そうもしてはおれなくなりました。
それ迄の録音媒体はカセットテープだったのですが、これがCDに変わったからです。それにカセットテープは、どれも1つのテーマが6巻から7巻構成にしていたので、若い社長から「長すぎる。もう少し短くなりませんか」という意見が何件も入っていました。
さらに説明した内容に、時代の変化に合わないところも出ていたので、再び多くの資金が出ていくが、改めて作り直すことにしました。
ビデオの場合は横長テレビに変わったので、やはり改めて作り直すことにしました。このときは前に作っていた在庫の商品を全部捨てたので、1500万円の損が出ました。
作り直しの分は前に書いた原稿をもとに書き直すので、作業は比較的早くできました。それでも巻数か多いので、8年位はかかりました。
最初に作ったものも加えると、14年の歳月と、1億4000万円の資金が必要になったのです。
11. 学業成績が悪い人は聞く学習が有効になる
大脳生理学の研究と測定器の性能が良くなったことで、学習方法は人によって大きな違いがあることが解ってきました。
その原因は文字を読む「専用の脳」がまだできてなく、39野と40野と呼ばれる脳が、兼任で担当しているからです。
高校時代国語の成績が100人中3番以内の人は、文章を読む速度が早いばかりで、何が書かれているか、これをつかむ「要約能力」が高い上に、「記憶力」も良くなります。こういう人は「文章を読むタイプ」になるので、教材は本が向いています。(旧国立一期校卒業者)
これに対して国語の成績が100人中20番以下、とりわけ40番以下の人は、文章を読むのが遅い上に要約能力も低く、記憶力も悪いのです。これは「学習弱者」になります。中小企業の社長には、こういう人が多いようです。ちなみに私は、60番以下の「番外弱者」です。
しかしあきらめてはなりません。学習弱者は、聞く能力を生かせば良いのです。聞く能力は個人差が少ないので、こういう人は録音教材で何回も学習したり、色彩と絵が好きな人はビデオで何回も学習すればよいのです。
12. 学習効果を決める4つの要因
学習効果は、社長の素質×学習すべきテーマの決定×教材の質×学習回数の、4つで決まります。
この公式が示すとおり、自社の「経営規模と業種」に合った、良い教材を揃えて何回も学習すれば、社長の戦略実力を同業者100人中、3番以内に高めることができます。
こうなれば、社長が作った経営システムの性能がグンと良くなるので、従業員の実力が前と同じであったとしても、従業員1人当たりの経常利益を、業界平均の2倍~3倍多くすることができます。この状態が8~10年続けば、従業員1人当たりの自己資本が1000万円を超すので、経営がとてもやりやすくなります。
13.必要な教材を揃えるには予算の準備がいる
従業員100人以下では、業績の96%以上が、長1人の戦略実力で決まります。
このような事情がある中、社長の戦略実力を同業者100人中3番以内に高め、性能が良い経営システムや性能が良い経営プラントを作って業績を良くするには、教材を購入する予算を、準備しておかなければなりません。
これにはっきりした決まりはありませんが、従業員10人迄は1年に20万円~25万円、10人~30人は25万円~50万円、30人~100人は50万円以上が必要になります。
この状態を7年~8年間続けると、必要な教材はほぼ揃います。しかしこうしている人は、とても少なくなっています。これは見方を変えると、大きなチャンスになるのです。
※ところであなたは、1セット5万円以上する教材はいくつ揃えているでしょうか。それで十分と言えるでしょうか。
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