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これも「事務職員は学校の顔」につながりますが、顔の見えない電話での対応もとても大事です。
たかが二言三言の会話で相手を不快にさせてしまうこともありえます。
すると「なんか感じ悪い学校だな」という印象を与えてしまい、その電話の人はずっと悪い印象を持ったままかもしれません。
でも正直、大規模校ではとても電話が多く(来校者も多いですが)本来の仕事に支障をきたすこともあります。
至急の仕事がある時には事情を話して職員室にいる先生に電話に出てもらうようにお願いした事もあります。
また日によってはあまりの電話の多さに「またか、いい加減にしてよ」という気持ちにもなりますが、かけてくる方は初めてかもしれませんから常に声のトーンにも気をつけました。
そして電話で大事なのは言うまでもないとは思いますがメモを取ることですね。
たとえ簡単な用件でも、すぐに次の電話がかかってきたり来校者があったりするとつい忘れてしまうことがあります。
また、3コール以内に出ることにも心がけます。
学校事務は女性に適しているかも
私が長年勤務させて頂いた中で何度もこの仕事は女性にオススメだなと感じていました。
それは、産休育休がしっかり取れるということです。
私が若い頃にはまだ育児休暇はなく産前産後8週間ずつの産休だけでしたので同居していた母にすごく助けてもらいました。
私のように手助けしてくれる人がいればまだ助かりますが、近くにそんな人がいなければとっても大変です。
確か育児休暇は子供が3歳になる前日まで取得できるのでお母さんにとってはとても有り難い制度なんです。
私の知り合いの事務職員で育児休暇中に2人目を妊娠し、仕事復帰まで5年お休みした人がいます。
それでも一般企業とは違うのでなんの問題もなく、誰に文句言われるわけでもなく普通に職場に戻れます。
ただその人から復帰後聞いた話だと運悪くちょうど事務システムがコンピューター化した時期で、普通に勤務している事務職員でさえ大変だったときだったので「まるで浦島太郎です」と嘆いていましたが…。
また、現在では出産後の育児休暇だけではなく復帰してからも子供に関する用事がある時は育児休暇が取れるので本当に公務員は恵まれていると思います。
そして、同じ学校内で勤務している女性教員と比較してみても事務職員は恵まれています。
それは教員と事務職の仕事量の差と、事務職員は一人でやる仕事なので自分の都合で時間が自由になるということです。
例えば子供の保育園のお迎え一つにとっても女性教員の場合その時間に行けない事も多く、またお迎えに行ってその後実家に預けてまた学校に戻り仕事をするというそんな場面も日常茶飯事です。
「お子さんが熱があるのでお迎えに来て欲しい」といった保育園からの電話もよくありました。でもすぐには行けないのが現状です。
そんなときも事務職だったらどうにか都合つけて行くことが出来ます。
一人職の利点でもあると思います。
「事務室は何でも屋」とよく言われます。
おそらくどこの学校に勤務しても本来の事務職員の仕事だけでは済まないと思います。
来校者の接待はもちろん、事務室近辺や来賓トイレの清掃、お花の水やり、花植え、ちょっとした買い物やお使い、荷物が届いた時の力仕事、簡単な修理、その他何かあったら臨機応変に対応する等いろんな事があります。
でも、中には本来の事務の仕事しかやりません、という人もいましたが、人として特に公務員として、それはいかがなものでしょうか!?
やはり奉仕の心を持つ事、微力ながら少しでも役に立ちたいという気持ちは大事だと思います。
また事務以外の雑用をすることで少し気分転換になることもありますよ。
「学校事務あるある」いかがでしたでしょうか。
思いついた事から書いてみましたがまだあるかもしれません。
学校事務の本来の仕事以外の事ばかりでしたがすこしは実情を知って頂けたのでは…。
参考になれば嬉しく思います。
@schooljimu
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2019年2月19日 11:12 PM
ブログ読みました。私も、学校事務やめたいやめたいと思いつつ、もうすぐ50歳になろうとしています。。。パワハラ管理職、相性の合わない市の事務職員、等々。。。仕事は好きですが、人間関係でつまづいてきましたが、このブログを時々読んで、勇気をもらっています。ありがとうございます。
元学校事務職員ペコ より:
2019年2月25日 7:02 PM
まりんさん、いつも読んで頂きありがとうございます。
私のブログで勇気をもらってくれるなんてとても嬉しく、まりんさんのそのコメントで私もまた勇気をもらいました。
「仕事は好きですが、人間関係でつまずいてきました」という一節は私の心に響いてきました。
確かに、まさしく私もそうだったからです。
私も途中何度やめようと思ったことか…まりんさんの心情が痛いほどわかります。
でも、やめるのは簡単、体調がおかしくなった事もありましたが、最後の5年は相方の人とも
割合うまくいっていたので清々しい気持ちで退職することができました。
今でも気の合った現職の事務職員の人と年に3~4回ランチして、時には仕事関係のことも聞いたりしますが、
管理職や相方の事務職員のことで悩んでいる方が多いですね。
昔も今もずっと変わらない学校事務職員の悩みなんですね。
まりんさんも何かお悩みやストレスを感じられたときには、またお気軽にコメントくださいね。
今後とも宜しくお願いします。
2019年12月28日 2:07 AM
こんにちは、学校事務について興味をもち検索したらこちらにたどり着きました。
私自身は企業の事務職に従事しておりますが、文面にある「何でも屋」に近い認識という点はとても共感できます。
近年の業界を取り巻く環境や働き方改革に伴う法改正などの影響で、事務職に求められる役割も10年ひと昔前と比べ変わって来ています。
学校事務においても人口減少から学校統廃合や共同実施もあるようですし、決められたことを確実にこなす姿勢と自らが貢献できることを考え実践する攻めの姿勢、何れも必要なように思いました。
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5 まだ認知症になっていない方は生前対策をお勧めします
5.1 ①遺言書の準備
5.3 ③任意後見制度
認知症は単なる物忘れや老化現象とは違い、脳の神経細胞が破壊され正常な認知機能が衰えてしまう病気です。
残念ながら根本的な治療法はなく、うまくいって症状の進行を遅らせる程度とされています。
私たちが暮らす社会では認知症の急増と共に様々な方面でトラブルや問題が発生しており、相続や高齢者問題を扱う専門家も対応に苦慮する場面が増えています。
認知症は「判断能力の低下」という症状で現れますが、能力の衰え度合いを測り、評価するには一定の基準が必要です。
本章では、医師はもちろん弁護士や司法書士などもよく使う認知症の簡易判定法「長谷川式認知症スケール」について解説し、高齢者を取り巻く問題への対応を考えていきたいと思います。
長谷川式認知症スケールとは何か?
長谷川式認知症スケールとは、認知症の症状が出ているかどうかを簡易的に判断できるように考案された検査法です。
1974年に精神科医の長谷川和夫氏によって開発され、その後一部の改訂を経て現在も各方面で使用されています。
認知症の正確な診断を下すには精神科領域に詳しい医師が個別に患者さんを診察する必要がありますが、普段高齢者を診ているかかりつけ医は必ずしも精神科領域に精通していません。
日常で行う診察の際に限られた時間と特別な実験環境などを要せずして、簡易的な診断ができるようにと開発されたのがこの認知症スケールです。
スケールとは「規模」とか「程度」を指す言葉ですが、ここでは「判断基準」として考えると分かりやすいと思います。
長谷川式認知症スケールのメリットとして、医師でなくても実施可能であるという点が挙げられます。
例えば日常で高齢者の介助をしている家族などが、被介助者の認知機能が衰えてきたかなと考えた時、長谷川式認知症スケールを実施して、認知症の疑いがあると分かった時には医師に橋渡しをすることができます。
司法書士などの専門家も利用する
特別な設備や器具を使わずに行える特性を生かして、弁護士や司法書士、あるいは公証人といった高齢者問題を扱う各専門家も長谷川式認知症スケールを業務に利用しています。
例えば、司法書士が遺言書の作成支援を頼まれたような場合を想定してみましょう。
実務でよくあるケースとして、遺言を残す高齢者本人ではなく、その周囲の家族が遺言書作成に関して相談してくることがあります。
「父も年になり、遺言書の準備をしたいと言っているのでお願いします」という具合です。
もちろんその父親本人の意思で遺言書を作成するというのであれば手伝うことができますが、家族が半ば無理やり連れてきて遺言書を作らせようとするケースもあります。
その場合でも、本人(この場合は父親)の判断能力がしっかりしており、相談の上で遺言書を作ることに同意すれば問題ありません。
しかし、高齢者で判断能力に問題がありそうなケースも少なくなく、そういったケースでは家族の誘導で遺言内容を意識的に操作されてしまう可能性があります。
遺言者となる者の判断能力に疑問がある場合、司法書士などの専門家も必要に応じて長谷川式認知症スケールを使って対象者の判断能力を測定することがあります。
もし判断能力に問題がありそうな場合、そのまま無理に進めてしまうと後でトラブルになる可能性があるので、そのようなケースでは遺言書作成の前に医療機関の受診を勧めることもあります。
長谷川式認知症スケールの9つの質問
では長谷川式認知症スケールでは対象者の判断能力をどのようにしてチェックするのでしょうか。
この検査では9つの質問が用意されていて、それにどのように答えるのかによって加点式(30点満点)で評価していきます。
単純に答えを待つのではなく、ヒントを与えたり、状況によって質問が追加されるなどの工夫がなされています。
以下で検査の質問内容を見てみましょう。
質問➀:歳はいくつですか?
正解は1点、不正解は0点で、2歳までの誤差は正解に含みます。
質問➁:今日は何年の何月何日ですか? 何曜日ですか?
年、月、日、曜日、がそれぞれ1点分ずつの配分で、正解ならそれぞれ1点、不正解なら0点です。
質問➂:私たちが今いるところはどこですか?
ヒント無しに自発的に答えられたら2点、不正解が0点です。
正答がないときは5秒後に「家ですか?病院ですか?施設ですか?」のヒントを与え、その中から正しい選択ができれば1点です。
質問➃:これから言う3つの言葉を言ってみてください。
「あとの設問でまた聞きますのでよく覚えておいてください。」と前置きし、以下どちらかの系列の言葉を対象者に発話してもらいます。
a)桜  b)猫  c)電車
a)梅 b)犬 c)自動車
3つとも正解すれば3点、2つ正解で2点、1つ正解で1点、正解なしだと0点です。
質問⑤:100から7を順番に引いてください。
この質問⑤ではab二つの質問が用意され、aが正解の時だけbの質問が追加されます。
b) それから7を引くと?
正解ならそれぞれ1点、不正解で0点です。
質問⑥:これから言う数字を逆から言ってください。
この質問⑥もab二つの質問が用意され、aが正解の時だけbの質問が追加されます。
それぞれ正解で1点ずつの配分で、不正解は0点です。
質問⑦:先ほど覚えてもらった言葉(問④の3つの言葉)をもう一度言ってみてください。
ヒント無しで自発的に答えられれば1つの言葉につき各2点ずつが加点されます。
ヒントとして「a) 植物 b) 動物 c) 乗り物」を与えることで正解できたら、各1点ずつ加点されます。
質問⑧:これから5つの品物を見せます。それを隠しますので何があったか言って下さい。
この質問では1つずつ名前を言いながら並べ覚えさせます。
次に隠して、何があったかを答えさせます。
その際、時計、くし、はさみ、タバコ、ペンなど必ず相互に無関係なものを使うことに留意します。
一つ正解するごとに1点ずつ加算します。
質問⑨:知っている野菜の名前をできるだけ多く言ってください。
答えた野菜の名前を記入します。
途中で詰まり、約10秒待ってもでない場合には打ち切りです。
10個以上の野菜の名前を答えられたら5点、9個なら4点、8個なら3点、7個なら2点、6個なら1点、5個以下なら0点です。
上記の質問項目は、それぞれ以下の能力判定を狙った設問となっています。
合計点による認知症度合いの判断
前項の質問項目9個に全て完全に回答できると30点満点となりますが、20点以下の場合は認知症の可能性が高いと判断されます。
参考までに、認知症の度合いごとの平均点を見てみると以下のようになります。
軽度認知症:19.1点
中等度認知症:15.4点
やや高度認知症:10.7点
高度認知症: 4.0点
20点以下であっても即認知症と診断されるものではありませんが、認知機能の低下が疑われることから医療機関の受診が勧められます。
できれば認知症に詳しい医師がいる「物忘れ外来」などを受診するのがベストですが、まずはかかりつけ医に相談しても構いません。
状況に応じて、かかりつけ医が必要と判断すれば専門医を紹介してもらえます。
また21点以上となる場合でも、何か気になる症状があれば早めに医師に相談すると安心です。
まだ認知症になっていない方は生前対策をお勧めします
認知症は進行性の病であり、現代の医療では進行を遅らせることはできたとしても根本的に治すということができません。
つまり一度発症してしまうと、基本的に今後は症状がどんどん重くなる方向に向かうしかないということです。
相続や相続税対策は認知症になると多くの有効な対策を打つことができなくなります。
また認知症になると財産が凍結され、預金の引き出しができなくなったり、不動産取引ができなくなるなど非常に困った事態となります。
相続対策や相続税対策では、各方面との相談や契約を結ぶなどの手続きが必要になりますが、その際に求められるのがまさに「適切な判断能力」です。
この能力が衰えてしまったら、もはや対策を打とうにも打てないということになりますので、認知症を発症する前にどれだけ有効な対策を打てるかがカギとなります。
以下で、認知症を発症するとできなくなる生前対策を挙げてみましょう。
認知症で判断能力が低下し、遺言能力がない状態では有効な遺言を残すことができません。
遺言を残せないと遺産の分配をめぐって争いが起きやすくなりますし、相続税の負担軽減を狙った遺産分配もできなくなります。
自身の判断能力がしっかりしている時期に遺言書を作成する必要がありますが、ご高齢の方は後で判断能力の有無を疑われないように、判断能力に問題がない旨の医師の診断書とセットにして遺言書を作成するなどの工夫ができます。
信頼できる身近な家族に財産を預け、必要な管理運用をしてもらうことができるのが家族信託です。
財産を預ける相手に所有権を移転する必要があり、契約ベースで手続きを進めるため認知症を発症してしまうと有効な契約を結ぶことができず、信託を成立させることができません。
家族信託は必ず認知症になる前に、十分な余裕期間を確保して調整を進める必要があります。
任意後見は、自身が認知症等で判断能力が低下した後、必要になるであろう身上監護や財産管理について事前に身近な家族などにお願いしておくことができます。
ただしこれも契約ベースで手続きを進める必要があり、そのため認知症になると任意後見制度を利用することができなくなります。
一旦認知症を発症してしまうと、医学的に根本的治療が難しい以上、上記のような生前対策ができなくなります。
本人の財産は凍結され、残された手段は成年後見制度(法定後見)しかありません。
本人をリスクから守る力は強いものの、成年後見制度は使い勝手が悪く本人の家族に不利益をもたらすこともあります。


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最後まで、きちっとしていただきました。
いろいろ相談にのっていただいて、とても助かりました。親切でした。
みなさん気さくな方で、話しやすかったです。お店が駅から近かったので、とても便利でした。
対応が早くて、良かったです。おかげで、希望の物件を早くみつけることができました。
何曜日に行ってもお店が開いているので、行きやすかったです。
車で行ったのですが、お店の近くに駐車場があり、営業さんが案内してくれました。近隣の有料駐車場に駐車しないといけないと思っていたので、とても助かりました。
話しやすくて、子供に対する配慮が良かったです。
暑い日に案内に連れて行っていただいたのですが、お店に戻った時に冷たいお茶を出していただいたので嬉しかったです。
キッズスペースにおもちゃがたくさんあり、子供たちが喜んで遊んでくれたので、ゆっくりお話をできたので良かったです。
キレイな店内で、いい匂いがしました。すごく居心地がよかったです。
忙しいのはわかるのですが、電話をかけても出なかったり、対応が遅かったりしたのが残念でした。
みんなで必死にお部屋をさがしてくれて、いいお部屋が見つかったので良かったです。
お店に入った時や案内から戻った時に、大きな声で迎えてくれたのが気持ち良かったです。
対応が丁寧で親切でした。以前もここで部屋を探してもらって対応が良かったので今回も来ました。
話しやすい雰囲気を作ってくれたのが良かったです。いろいろ聞きやすかったです。
きれいなお店で清潔感を感じました。
店内が広くてキレイで気持ちがいいです。駅から近いので便利でした。
話しやすくて、とても親切にわかりやすく説明してくださったので
スッキリとした店内で、特別嫌な感じは無く、もしお願いできるなら、アロマまではいかなくても良いにおいの感じる店内も良いのでは?
早急に対応して頂けたところが多く見受けられ、最終契約までスムーズに進めていただけたので仕事を持つ私にはとてもありがたかったです。
とてもていねいに対応していただきました。
夜遅くに伺っても、明るく優しく対応して下さってとても助かりました。
どのスタッフさんも親身になって、色々と的確なアドバイスをして頂けました。色々と注文を言っても満足できるマンションを見つけて下さって助かりました。
すごく、しんせつな人でした。
明るくてキレイでとても良い印象で、入った時も気持ちいいあいさつをしてくれてよかったです。
みなさん明るくておもしろくてとてもいいです。しゃべりやすい。従業員同士も仲良さそうで、いい感じです。
最高でした。熱心に家をさがして頂き良かったです。
ていねいで良かったです。駐車場も見つけて頂きました。
話しやすく説明も丁寧でとても良い
とても親切で丁寧に対応して頂きました。ありがとうございます☆
とても明るく、清潔で良い印象を持ちました。
こちらの無理なお願いもこころよく聞いていただくことができました。とても頼りになる担当さんでした。
明るい雰囲気で良かった。
以前も利用させて頂いたが丁寧な対応で不明点を解決できよかった。
皆で物件を探してくれた。
がんばりすぎてる程がんばってくれた。
とても親切にしていただきました。
皆様とても親切で対応がよかったです。要望についても丁寧にヒアリングしていただき、大変満足のいく物件を見つける事ができました。
一つ一つ、要望を伺っていただき、入居者2人ともの要望を叶える事ができました。本当にありがとうございました。
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株式会社レンタルハウス大阪 (アパマンショップ なかもず店)
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去る10月8日(金)~10日(日)の3日間、横浜市みなとみらい地区にある パシフィコ横浜 において クインテッセンス出版主催による 第6回日本国際歯科大会 が開催されました。
しかし、今回は、土曜日に 北海道歯周病研究会 に参加したため、本大会は日曜日のみの参加となりました。そして、広大な面積を誇るデンタルショーに行くとあっという間に1日が費やされるため、残念ながら今回は足を運びませんでした。大会の殆どをメイン会場の1つ A hall で1日を費やしました。
そして、午後 A hallでは、再生療法の現在-2010年の到達点と未来- とう題名で数名の先生方が講演された。ここでは、歯周病治療、特に再生療法にトピックスを当ててディスカッションがなされました。再生療法の登場から10年以上が経過し、さまざまな症例が発表されるなかで、特に診査診断により適応症をしっかり見極めることと正しい手技であれば成功率も高く、予知性のある方法だと考えられています。
今回聴講したAhallの講演は、どれも素晴らしい歯の治療に関する講演でした。違う会場では、インプラント治療の講演も沢山あるなかで、予知性を持った歯科治療の講演がメインの会場で行われたのは非常に有意義だったと感じます。
演者の先生のなかにも、「インプラント治療もいいけど、やはり歯科医は歯を少しでも長く保存する治療をしっかり研鑽することが大事だ」とのフレーズも十分頷けます。
夕方まで会場にいましたが、とても充実した1日となりました。4年後の大会は何がトピックスになっていることやら、そして自分自身が今よりどれだけ臨床レベルが上がっているのか今から楽しみです。
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お家のお気に入りポイントは?
奥様からお家のお気に入りポイントをお伺いしました。
「キッチンはとにかく気に入っています!フラットな対面カウンターのキッチン。そしてキッチンの対面側は収納が出来るんですよ。小物やお薬やリモコンなどこまごまとした物がスッキリと収納することが出来ます。そしてダイニングの照明は華やかに、優しい光でテーブルを灯してくれるルイーズキャンベルの照明を設置しようと決めていました。洗面は好みの洗面ボウルにカウンターを組み合わせることが出来る造作洗面にして理想の空間を造り上げることが出来て満足しています。」
長女はまだ幼いんですが、すっかり自分の部屋が気に入って夜も一人で寝てしまうくらいなんですよ。
子供部屋にロフトを設置しました。はしごではなく、子供でも安心してロフトに上がれる固定階段にしました。おもちゃを置いて子供達の秘密基地になっていますよ。
では次にご主人にお気に入りポイントを伺いました。
「私は本を読んだり、在宅勤務もありますから書斎を造ることを希望していました。あと和室があるとゆっくり寛ぐことが出来ますので特に床の間が欲しかったですね。」
弊社スタッフの対応はいかがでしたか?
営業担当の森山さんをはじめ大工の中村さん、現場監督の中村さん、皆さんベテランの方ばかりででしたので安心してお任せすることが出来ました。施行中に現場を訪問した時、柱に絵を書かせていただいたのが家族の思い出です。コーディネーターの女性スタッフも話がしやすくて楽しい打合せでしたよ。
嬉しいお言葉を戴きました。
今回はインタビューにご協力いただき誠にありがとうございました。これからもご家族の皆様が末永くお元気で仲良くお過ごしいただけますようスタッフ一同心よりお祈り申し上げます。


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パートナー(15年目−)
職階ごとに年収も大きく異なるので、次からは職階ごとに詳しく見ていきましょう。
監査法人の初任給と、スタッフの年収
公認会計士試験に無事合格し、監査法人に就職すると、最初の数年間はスタッフとして勤務することになります。
監査法人にもよりますが、スタッフのときの初任給及び基本給は30万円前後です。
スタッフの年収は、この30万前後の基本給に、残業代・出張手当と、ボーナスが加わり、500万−600万円程度の水準になります。
ただ、人によって出張の量や残業の量も変わってくるので、同期の間でも結構年収は違ったりします。
めちゃくちゃ残業している同期で、1年目から年収で800万ほどもらっていたと言う人の噂もありました・・・。真偽のほどは分かりませんが、実際のところかなり働きまくっていたらしいので、事実なのでしょう。
このスタッフの基本給は、その人の年齢などは一切考慮されず、監査法人に新卒で入ろうが、職歴ありの30代で入ろうが、全て同じ30万円前後の基本給になります。監査法人では年齢よりも、年次(=いつ監査法人に入ったか)が評価されるからです。
そう考えると、早く会計士試験に受かって、早く監査法人に入った方が有利と言えますね。
私は新卒で大手監査法人に入りましたが、周りの同年代の友人と比べてもかなりもらっていましたね。周りの友人の年収は大体300−400万円程度で、有名な大手企業勤めの友人でさえ年収は450万程度と言っていましたから。もちろんこれは、残業代込みの数値です。
というわけで、監査法人に入社して、スタッフとして働き始めると、学生や受験生の頃では考えられなかったような贅沢もできるようになります。
例えば、8万円するブランドの財布をぽーんと買っている同期がいましたし、6月の閑散期のとき、1週間ほどハワイに旅行に行ってた同期もいます。かくいう私も、当時付き合っていた彼女と1週間くらい、シンガポールに旅行へ行ったこともあります。
つまり、それくらいの贅沢は余裕で出来るようになります。特に監査法人の人は海外旅行に行くのが好きなので、4月などの繁忙期が明けた後でリフレッシュ気分で長期間海外旅行に行く人も多いです。
まあこんな感じで、イチ社会人としては十分すぎるくらいの経済力が手に入るということですね。
次に、シニアスタッフの年収ですね。
シニアスタッフの基本給はスタッフより10−15万円ほどアップして、40−45万円程度になります。基本給の増加に伴って、ボーナスも増えます。また、スタッフより大幅に業務量も増えるので、残業時間も増えます。
全て込みこみにすると、年収は700−800万円程度になります。残業が多くて、年収が1,000万近くになったと言う先輩もいましたね。
これほどの経済力があれば、一通りの贅沢をすることはもちろん、結婚して、家庭を持ち始める人も多いですね。
シニアスタッフは、修了考査を終えて、晴れて公認会計士登録ができる頃に昇格する職階で、監査現場の責任者(主査またはインチャージといいます)を任されるようにもなり、仕事をしていて一番楽しい時期です。
ちなみにシニアスタッフになると後輩の数も増えるので、後輩に奢る頻度が多くなります。私もスタッフだったとき、前にシニアスタッフの先輩から高級焼肉店へ連れて行って頂いたことがありますが、その際も先輩が5万ほど支払ってくださっていました。
先輩かっこいいぜ。・・・あの節はごちそうさまでした。
次に、マネージャーの年収ですね。
マネージャーになると年収は800−1,000万円程度になります。
マネージャーにもなってくると、年代も30代前半−40代前半の人が多く、家庭を持っている人も多いです。
ただ、マネージャーは管理職という扱いになり、残業代がつきません。年棒制になるのです。
監査法人で働く職員には残業も多いので、残業代も給与の中では少なくないウエイトを占めています。しかし、マネージャーにはその残業代が出ないような制度になっているのです。
一方で、マネージャーは全ての職階の中で、一番残業をしています。加えて、人によっては休日出勤も多いです。これは、マネージャーになると責任が大きくなるのに加えて、事務所内の管理業務といった仕事が増えることも原因です。
もしかしたら、監査法人内で割を食っている職階がマネージャーかもしれませんね。下手したら残業が多いシニアにも年収で負けていますしね。責任も重く、誰よりも働いているはずなのに、それに見合った年収が貰えていないかもしれません。
まあ、それでも「十分すぎるくらい貰えてるじゃん!」と思う人も多いかもしれませんが。
少し割を食っていたとしても、パートナーになるまでの辛抱、といったところでしょうか。
最後に、パートナーの年収についてです。
パートナーまで昇格できれば「アガリ」と言える状態かなと思います。監査法人内では社員という扱いになり、経営者の一角を担う状態になります。一般企業で言う部長または役員クラスの職階ですね。
パートナーの年収は1,500万−2,500万円程度です。もらっている人はもっともらっているかもしれないですね。監査法人のトップ、理事長にもなればそれこそ大企業の社長と遜色ないくらいの年収になっているでしょう。
パートナーになりたての人の年収が1,500万円程度らしく、そこから年数によって給与も上がっていき、例えば事業部の長やグループの長になれば年収は2,000万円を超えるとのことです。
あるパートナーと飲み会で一緒になったとき、1ヶ月のクレジットカードの請求額が100万円前後だったと話していました。大体飲み会などの交際費に消えていたとのことですが。つまり、それくらいは余裕で支払える経済力がある、ということですね。
以上、職階別の監査法人の年収でした!
番外編:非常勤(パート)で貰える給与について
ちなみに、監査法人では非常勤職員(要するにパートタイム、アルバイト)として働くことも出来ます。
週に5日丸々働くわけじゃないけど、例えば決算期の4月や5月などの繁忙期に月10日ほど集中して働くとか、ヒマな時期は月に3−4日だけ働く、みたいな働き方のことですね。
この非常勤、めちゃくちゃ割の良い仕事でして。笑
時給報酬がなんと5,000−7,000円ほどの条件で働けるので、日給が4万−5万円にもなるのです。ということは、月に8日、つまり週に2日働くだけで、30万円近くの給与が貰えるわけですね。
もちろん正社員ではないので、1ヶ月に決まった日数を入れてもらえるわけじゃないし、賞与も出ず、収入は安定しないのですが、稼ぎ方としてはかなり効率が良いです。
大学3年生のときに合格した人で、卒業まで時間のある人や、独立したてで、まだ収入が安定していない人などが監査法人の非常勤として働きます。実際私も、学生のときや、監査法人を退職して独立したばかりのときは非常勤として働いていた時期があります。
学生非常勤のときは当然、監査経験がないので通常の非常勤よりも時給単価は下がりますが、それでも時給2,500円という、学生にしてはあり得ないほどの給料を頂いていました。1日で2万円弱貰えるわけですから、かなりありがたいです。
私はそこで稼いだお金で、卒業までの時間を使って、海外留学してたこともあります笑。あのときは中々に恵まれた環境でしたね。
在学中に早く合格できれば、こういう芸当もできるよ、ということです。個人的に、非常勤はめちゃおすすめです。笑
いかがだったでしょうか。監査法人の職階別の年収についてまとめておきましょう。
スタッフの年収:500−600万円
シニアスタッフの年収:700−800万円
マネージャーの年収:800−1,000万円
パートナーの年収:1,500−2,500万円(※人によってはもっと高い)
非常勤の給与:時給5,000−7,000円、日給4−5万円
これらの年収が、最難関と言われる公認会計士試験の勉強に見合ったものと思うかどうかはあなた次第です。
ただ、少なくとも普通の会社の年収と比較しても、かなり高水準の年収であることは間違いないでしょう。
そしてもちろん、これは監査法人での年収に過ぎません。
公認会計士のキャリアは監査法人だけでなく、他の一般事業会社や、コンサルティング会社、会計事務所などに転職したり、そして独立したり等、様々な業界があります。
ちなみに、独立して成功すれば、年収は青天井に増やすことが出来ます。
あなたが選んだキャリアによって、得られる年収も変わるのです。だから、今回の記事はあくまでも参考程度に留めておいて、あなたが将来、どういう仕事がしたいのか、そして自分はどれだけの収入を求めているかを最優先に置いて、職業的専門家として、理想のキャリアを描いていきましょう。
監査法人での給料について、もっと生々しい話が聞きたい場合は、こちらの記事をご覧ください。
公認会計士の給料について生々しく語ってみたどうも、公認会計士の朝比奈です。 今回の記事では、公認会計士の給料について生々しく語ってみようと思います。 ネットで公認会計士の年収...
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公認会計士の年収は高いのか?徹底的に考察してみたどうも、朝比奈です。 公認会計士を目指しているのであれば、ぶっちゃけた話、公認会計士の年収が一体どれぐらいなのかは気になるとこですよね...
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(Business Name)
読書・自己投資、そして何よりも旅行をこよなく愛する20代男性公認会計士。
在学中に公認会計士試験に一発合格後、大手監査法人勤務を経て、独立。
現在は独立開業での仕事に注力しつつ、ときには仲間達と旅行・遊びを楽しみながら、自由気ままに暮らしています。


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text:
1964年、神奈川県生まれ。東京大学工学部を卒業後、東芝に入社。その後、アーンスト&ヤングコンサルティングに転職し、2012年より株式会社クニエ コンサルティングフェローを務める。現在はビジネスコンサルティングに加え、国内外の企業や大学などに対して講演やセミナーを実施。著書は『地頭力を鍛える』(東洋経済新報社)、『具体と抽象』(dZERO)、 『具体⇄抽象トレーニング』(PHPビジネス新書)など。
≪細谷 功氏のHPはこちら≫
VUCA時代に必要なのは、「問題発見力」
少し前からビジネス領域で言われている「VUCA(ブーカ)時代」が、まさに到来している。VUCAとは、Volatility(変動性)、Uncertainty(不確実性)、Complexity(複雑性)、Ambiguity(曖昧性)の頭文字から成る言葉で、もとは軍事用語だ。2010年代からは、急速なデジタル技術の進展やグローバリゼーションによる「変化が大きく先の予測が難しい時代」を表すキーワードとして用いられている。
「解決すべき課題が目の前にあった時代とは異なり、先を見通せないVUCA時代に必要なのは、『問題解決力』よりも、課題自体を発見する『問題発見力』だ」。ビジネスコンサルタントの細谷功氏は、そう主張している。そのような思考方法についての研修プログラムを企業向けに提供している細谷氏のもとには、様々な業界からの依頼が来るという。
しかしながら、日本の教育には「全員が同じことをする」「正解を見つける」という考え方が染みついている。根底から変えていくことは、いわばOSをアップデートするのと同じで、非常に困難だ。それでも、「簡単には変わらない困難な問題だからこそ、ビジネスとしても成立する。一人でも二人でも、変わるきっかけを提供できれば」と、細谷氏は10年以上この取り組みを続けている。
さらに近年は、大学の非常勤講師として学生向けに講義をしたり、タイの大学で講義を行ったりと、活動の範囲を広げている細谷氏。仕事の原動力を聞いてみたところ、即座に「好奇心」と返ってきた。同じ場所にじっくり留まるというよりは、好きなことにどんどん挑戦して、“食い散らかす”タイプ。だからこそ、新しい挑戦を続けられるのだろう。
王道を行く優等生が、本来の自分に気付くまで
好奇心を原動力として精力的に活動を続けている細谷氏だが、意外なことに幼少期から30歳くらいまでは“はみ出さない”、本流を歩む「優等生」だったという。東京大学工学部を卒業後は東芝に就職したが、研究室のOBが多かったのが大きな理由だったという。「今になって思うのは、就職ランキングに名を連ねるような企業への就職は、世の中の数多ある職業の中のほんの一握りにすぎないということです。その前に色々考えるべきだったのに、見えている世界しか見ようとしていませんでしたね」。東芝に入社後は、原子力プラントの設計技術者として働き始める。終身雇用が当たり前の時代、細谷氏も定年まで勤め上げることに疑問を持たず、周囲の人と協調しながら働いていた。
「優等生」の王道としてのキャリアを歩んでいた細谷氏は、当時最新の技術だった3D-CADの導入に携わることになった。それは非常に刺激的な経験で、後から振り返ると、これが新しい道に踏み出すきっかけになったという。「大企業の中で、既存の枠組みを変えることは、品質保持の観点でもリスクが大きく難しいものです。しかし3D-CADは新しく前例がないからこそ、自分の提案が通りやすかったのです。今までに感じたことのないやりがいのある仕事で、自分は本来こういった新しいことの方が向いているのではないかと考え始めました」
本流で上司から言われた通りに成果を出して認められるよりも、人とは違う新しいことをやっていきたい―自分の本質に気付いた細谷氏の中には、次第に大企業で働き続けることへの違和感が堆積していった。そして入社8年目の正月休み、「今までと違うことをやろう」と思い立ち、コンサルタントへの転職を決めたという。
自分で考え学ぶ、知的好奇心を刺激される環境へ
アーンスト&ヤングコンサルティングは、細谷氏が入社した当時、日本国内で20名程度の組織だった。「関連会社も含めると数十万人規模の東芝とは、環境も文化も、まったく違いました。一人ひとりのバックグラウンドもバラバラですし、日本の大企業のように決まった研修プログラムがあるわけではなく、自分で調べて勉強するしかありません。しかし私にとっては、その環境が本当に楽しかったのです」
日本では小規模な組織だったとはいえ、同社の母体であるアーンスト・アンド・ヤングはグローバルでは“BIG4”の一角を成すコンサルティングファームだ。世界中に先進的な事例が豊富に蓄積されており、そのデータには日本からもアクセスできた。そうした先進的かつ実践的な事例を吸収し、日本の顧客に応用することで、細谷氏はコンサルタントとしての経験を積んでいったのだ。そして、コンサルタントとして考え、日々実践してきたことをまとめた書籍『地頭力を鍛える』を2007年に上梓し、ベストセラーとなった。
細谷氏は、コンサルタントとしての自分自身を「色々なモノを結びつける存在」だと表現する。「たとえば、スタートアップと大企業、日本と海外、実業とアカデミー。そうした異なる両者の間にいて、理論を実践に落とし込んでいくことが、コンサルタントの仕事です。だからこそ、本ばかり読んで理論に傾倒するのも良くないですし、現場にばかり出て理論をおろそかにするのも良くありません。理論と実践、具体と抽象をバランス良く行き来する存在だと考えています」
「川上」タイプか、「川下」タイプか
自分が本来どういうタイプの人間なのか、細谷氏は社会に出てしばらくしてから改めて認識した。だからこそ、これから社会に出る理系学生には、「自分がどういうタイプなのかを、就職活動の前に把握しておいた方がいい」とアドバイスを送る。その時に意識するといいのが、「川上」「川下」という視点だという。ビジネスで言えば、「川上」は新たなビジネスの種が生まれる0から1のステージ。そこからだんだんと事業がカタチになり、「川下」では安定したビジネスとして成立する。企業で言えば、「川上」はアーリーステージのスタートアップ、「川下」は伝統的な大企業だ。
「キャリアの視点で言えば、大きく3通りあります。1つは、学生起業をするなど、最初から世の中のルールに縛られない生粋のイノベータータイプ。これはほんの一握りです。2つ目に、定められた枠組みの中で与えられた仕事をするオペレータータイプ。今、多くの人がこのタイプにあたるでしょう。そして3つ目が、最初は大企業に就職してオペレーターとして社会に出るが、後に事業を興したりして川上に行く、後天的なイノベータータイプ。私が今、企業研修などで行っているのは、この3つ目の人材を増やしていくことです。このタイプのメリットは、世の中がどんなルールで動いているのかを、頭に入れた上で動けるということです」
就職活動の時には、「どの業界にするのか」といった視点で企業を選びがちだ。しかし、AIをはじめとしたテクノロジーが急速に発展し、既存の産業の概念が崩壊してきている今、そうした既存の切り口で未来の仕事を考えることはリスクが高い。だからこそ、細谷氏の言うように、まずは自分がどういうタイプなのかを把握してから考えると、思わぬところに自分に合う仕事が見つかるかもしれない。自分の専門領域を、いきなり具体的な業界に結び付ける前に、一旦抽象化して考えてみるといいだろう。自分が本質的にどんなことに喜びを感じるのか、何をコアスキルとして社会で活躍していきたいのか、どんなことを成し遂げたいのか、それはなぜか、見つめ直す。新しい切り口での就職活動が、これからの学生には求められている。
キャリアにおいても、仮説検証を繰り返すことが重要
新型コロナウイルスの流行は、VUCA時代を象徴する出来事だった。ほんの数カ月で世界が変わってしまい、私たちは今まで持っていた「当たり前」を、強制的に転換せざるを得ない状況にさらされた。このような時代の中、社会に出てからキャリアを築いていく上で重要な考え方は、「仮説検証とリセット」だと細谷氏は強調する。
「私が新卒の頃は、就職イコール一生その会社で働くことを意味しました。しかし、今は転職や独立が当たり前の時代。だからこそ、とにかくやってみることが大事です。もちろん、自分が行きたい企業や仕事があったら、徹底的に調べることも必要です。しかし念頭に置いていてほしいのは、事前にどれだけ調べても、自分はその領域のほんの一部しか理解していないということです。まずは仮説を立てて実行してみて、違ったら一度リセットして、現状に合わせてまた新たな仮説を立てて、試行錯誤する。面白そうだと思ったら、知らない世界にも飛び込んでいく。古い仮説や経験にとらわれず、一度ゼロの状態にできるかどうか。それによって、キャリアの可能性は格段に広がるでしょう」。理系学生が学問の中で行っている仮説検証のプロセスは、キ


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text:
・システムへの社内問い合わせが激減、従業員・管理側両方の業務効率化を実現
・SSOへ対応し、アカウント管理も効率化
ーシステム選定をされる際には、どのような点に着目していらっしゃるのでしょうか。
西村様:業務や課題ごとに異なる部分もありますが、「API連携が充実していること」「SSO※対応していること」は共通して重視しています。前者の理由はデータ収集がしやすいため、後者はアカウント管理が効率的であるためです。
当社では複数のSaaSを活用していますので、API連携が無いとなると管理側・ユーザーである従業員側の両方にとって、煩雑な運用になってしまいます。また、最近ではユーザーごとの権限管理も共通の要件になりつつあるかなと思います。
※一度のユーザー認証によって複数のシステム(業務アプリケーションやクラウドサービスなど)の利用が可能になる仕組み。
松井様:一部のシステムのように他に選択肢が無いようなものを除いては、共通要件は必須だと考えています。従業員が使いやすく、また管理側の業務効率を上げながら、セキュリティ・ガバナンスを強化するには外せない機能です。
西村様:また、法改正への対応という点で、なるべく国内ベンダーを選定したいと考えています。このようなシステム要件を満たすことのできるBTM(Business Travel Management、出張管理システム)を探しており、それでAI Travelに出会いました。
ーAI Travelをご導入いただいたのはサービスローンチからまだ日が浅いタイミングでしたが、まずはどのように運用を開始されたのでしょうか。
西村様:当時はまだAPI連携やSSO機能がなかったので、いきなり全社に展開するのではなく部分的に運用を開始しました。
共通の要件である二つの機能が未実装だったことは懸念材料ではありましたが、商談段階から要件定義をすり合わせる場が設けられ、またクイックに実装いただき、これであれば安心して使っていけると判断をしました。
また、トライアルで部分運用していた部署からの評判も良く、全社運用への準備を進めることになりました。
松井様:AI Travelのカスタマーサクセス担当者様に来ていただいて説明会を実施していただいたり、私たちからも運用開始の目的・意図を社内に伝えるなどして、従業員に理解してもらうと共に、利用に前向きになってもらえるようなコミュニケーションを取りながら進めていきましたね。
ー運用開始後、ユーザーである従業員の皆さまの反応はいかがでしたでしょうか。
松井様:運用開始から今日に至るまで、従業員からの問い合わせが想定よりもずっと少なく、使いづらいなどの声も今の所上がってきていません。
画面がシンプルで見やすく、「次に何をしたら良いのか」が分かりやすいのだと思います。また、AI Travelから提供されたマニュアルも分かりやすく、ストレスを感じずに使えているようです。
出張に行く従業員自身で、交通機関・宿泊施設の検索から手配依頼までを完結できることも好評です。申請・承認を行う「社内稟議」機能の運用については試行錯誤し、相談にも乗っていただきましたが、今では正しく運用されており、ユーザーの使いやすさに加えて、ガバナンス強化も実現できています。
西村様:新幹線チケットの配布方法を、コロナ禍以降は従業員の個人宅への発送へ切り替えていただいたことも良かったですよね。感染拡大防止のためにリモートワークを推奨しておりますので、会社が推進する働き方への対応もしていただけました。
ーAI Travel導入後、どのような運用効果を実感しておられますか。
松井様:以前のシステムと比較しますと、先ほどお話した社内問い合わせが激減したことは大きな効果だと思います。また、AI Travelの手配オペレーターから都度必要事項を確認していただけますので、手配の抜け・漏れが無くなっていることもありがたいなと。
チェック基準、対応いただきたいことについても導入時にすり合わせて設計いただけましたので、従業員も管理側も安心して活用できています。
ーサイバーエージェント様のシステム化や業務効率化について、今後の展望をお教えいただけますでしょうか。
松井様:システム間の連携を強化し、究極的にはボタンを一つ押せばある一連の業務が完結するようにしたいと考えています。連携が容易にできるのがSaaSの大きなメリットでもあると思っていますので、理想で終わらないように行動を起こしてまいります。


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text:
2月の時点で、公立中学に通う中一の生徒が中二や中三の英語を学習しています。彼らは英語だけでなく同時に数学、国語の勉強も併行して順調に学習を進めています。英語専門の塾や進学塾のペース以上の速さで英語が上達し、同時に他の科目も併行できるのは、当塾ならではの個別指導の特徴です。
このように、自分の学年より上の内容をどんどん消化していく生徒もいれば、出遅れた生徒を一気に飛躍させる指導も実践しています。
・・・高一の終わりに数学の成績が1であった生徒の場合、彼の学力を判定した結果、計算もままならない状態で、結局、百枡計算と小学校の少数・分数の計算からはじめるカリキュラムを組みました。時には分野別に、時には総合的に小→中→高とレベルを上げていきました。ある単元では一気に、また別の単元では生徒の学力・理解力を考慮し、じっくり時間をかけて指導を行いました。結局、高二の二学期には数学の成績が10になり、そのまま第一志望の中堅私大の工学部に合格してくれました。・・・
「ただし、一学期の間では成績は決して上がりません。二学期には必ずよい成績が取れます。」という私の説明を親御さんも本人も信じていただけて、決して目先のことに振り回されず、私の指示を我慢して継続してくれた結果が大きな飛躍を生みました。
【特徴3】画期的な授業時間制度
90分+30分間延長無料をとっていること
90分の授業を終えた時点で指導内容が中途半端であった場合、無料で30分の延長をいたします。建前上90分授業ということにしていますが、積極的に活用していただければ実質120分の授業が受けられます。実際、我々も小学生低学年以外には、なるべく120分間授業を行うようにしています。
多くの個別指導の塾が80分や90分の授業時間を設定しています。家庭教師も以前は120分が普通だったのですが、90分の授業にしているところが増えています。こういった授業時間の短縮は、学習上の効果を根拠にしたものではなく、授業料を少なく見せるための営業上の理由でしかありません。しかし、私の経験から申し上げまして、この授業時間では、つまずいている生徒や伸び悩んでいる生徒には明らかに不十分です。
一部の個別指導の塾では…月曜は数学、水曜は英語、金曜は国語、…のような時間割で授業を進めているところがあります。こんな指導では、つまずいている子供やまだ十分に学習習慣が身についていない生徒は、決して伸びることはありません。このような状況の生徒を指導する場合、学習している科目の進行状況を頻繁にチェックしてあげることは、指導上不可欠です。もし、お子さんが上記のような指導を受けているとしたら、残念ですが、そのカリキュラムを作った方は個別指導の経験がほとんどないか、まともな研修をうけていないか、あるいは、その塾の個別指導における学習指導法が確立していないかのどれかであろうと思われます。
個別学習会では、そのようなおそれは一切ありません。生徒達の喜ぶ顔を見るために、私を始め熟練した教務たちの経験にもとづく、全ての知恵を使って彼らの学習指導に専念いたします。どうかご安心ください。
【特徴4】「受験に強い個別指導塾」
証拠は『毎年、各教室が、進学実績』を公表していること
当塾が「受験に強い!」と強く主張できる証拠があります。
それが、『毎年、各教室が、進学実績(合格実績の一人一校表記)』を公表していることです。
つまり、当塾は、他の多くの塾とは違い、
「受験に強い!」という主張を裏付けるための正確な事実を公表しています。
大部分の高校、塾、予備校は、一人の生徒の合格先を全部載せて「合格実績」としています。
それに対して、当塾は、一人が何校に合格しても進学した1校しか「実績」には載せません。この進学実績での公表に気付いて頂くために、当塾では、『一人一校表記での合格実績の公表』と、あえて呼ばせて頂いております。例えば、過去に早稲田の3学部、全部合わせて10校15学部を受験し、全部合格した生徒がいました。大部分の高校、塾、予備校では15の合格先を全部載せて「合格実績」としています。しかし、当塾では「合格実績」として生徒が進学した早稲田大(文)だけを載せています。
さらに、大手学習塾・予備校は確かにすごい実績を出しています。しかし、よくご覧ください。大手も含めて調布にある塾の中で、『毎年、各教室』の合格実績を出しているところはほとんどないのです。
「公表してるな」と思ってよく見ると、過去から合算した合格実績だったり、全教室を合算した合格実績だったりします。高校では唯一「都立狛江高校」だけが1年ごとの一人一校表記と等しい「進学実績」をホームページ上で公表しています。どちらの公表ルールが正確で、どちらの公表ルールの方が水増して見せることができるか、簡単にお分かりになると思います。当塾は、他塾よりも「受験に強い!」という自信があるからこそ、正確な公表ルールを選択することができています。
当塾の合格実績を←こちらからご覧ください。
現在、つつじヶ丘個別学習会【高校生教室】と三鷹個別学習会【高校生教室】の合格実績が掲載完了しました。つつじヶ丘個別学習会【小中生教室】と成城個別学習会の合格実績は、←をクリックして既存サイトを参照ください。
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text:
Centre for Political Beauty, The Bridge, 2015 (still)
Single channel video, colour, sound, 3’ 53’’
Courtesy of Centre for Political Beauty
Depression Era, The Tourists – a campaign, 2015-ongoing
Detail: Solitaire (2007) by Angela Svoronou
Detail: Satellite Dish (2007) by Angela Svoronou,
Courtesy of Depression Era
Depression Era, The Tourists – a campaign, 2015-ongoing
Detail: Untitled (2018) by Dimitris Tsoumplekas
Courtesy of Depression Era
Sphinxes (Manos Flessas & Ioanna Tsakalou), Metamorfosi 581, 2019 (research image)
Courtesy of the artists
Kyriaki Goni, Networks of Trust, 2018-2019
Multimedia installation. Detail: Flag for Networks of Trust, digital print on fabric, 135 x 90 cm
Courtesy of the artist
Mark Dion, Mediterranean Sea Extinction Express, 2019 (detail)
Series of ten drawings on paper
Courtesy of the artist and Waldburger Wouters, Brussels
Mark Dion, Mediterranean Sea Extinction Express, 2019 (detail)
Series of ten drawings on paper
Courtesy of the artist and Waldburger Wouters, Brussels
Newton Harrison (Center for the Study of the Force Majeure), Apologia Mediterraneo, 2019 (still)
Single channel video, colour, sound, 10‘ 11”
Courtesy of the artist
Newton Harrison (Center for the Study of the Force Majeure), Apologia Mediterraneo, 2019 (still)
Single channel video, colour, sound, 10‘ 11”
Courtesy of the artist
Newton Harrison (Center for the Study of the Force Majeure), Apologia Mediterraneo, 2019 (still)
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Panos Kokkinias, Nisyros, 2014
Photo Text inkjet print, 150 x 300 cm
Courtesy: The artist and Xippas Gallery, Paris/Geneva/Montevideo
Panos Kokkinias, Vardia, 2006
Digital color inkjet print 120 x 160 cm
Courtesy: The artist and Xippas Gallery, Paris/Geneva/Montevideo
Stefan Kruse, The Migrating Image, 2018 (still)
Single channel video, colour, sound, 28’ 37”
Courtesy of the artist
Stefan Kruse, The Migrating Image, 2018 (still)
Single channel video, colour, sound, 28’ 37”
Courtesy of the artist
Stefan Kruse, The Migrating Image, 2018 (still)
Single channel video, colour, sound, 28’ 37”
Courtesy of the artist
Minna Rainio & Mark Roberts, How Everything Turns Away, 2014 (installation view)
Three channel video installation, colour, sound, 33’ 00”
Courtesy of the artists
Maarten Vanden Eynde, Plastic Reef, 2008-2012. Installation view: Manifesta 9, Genk, 2012
Melted plastic waste, variable dimensions
Courtesy of the artist
Photo: Kristof Vranken
Maarten Vanden Eynde, Plastic Reef, 2008-2012. Installation view: FRAC Lorraine, Metz, 2014
Melted plastic waste, variable dimensions
Courtesy of the artist
Photo by the artist
Text by Haruka Shibata
Content Direction & Edit: HEAPS Magazine
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text:
「できないことをできるようにしてあげる」というスタイル
私がこういうのを好むのは、「できないことをできるようにしてあげる」というスタイルがあるからのように思います。
これって、競争ではなくて、分かち合いじゃないですか。
「自分が強くなって、より強い人からポジションを勝ち取る」じゃなくて、「今の自分で、自分よりも弱い人に力を分かち合う」というスタイルで。
前者が「新人賞を獲得する」という発想なら、後者は「ファンに自分の知識や感性を与える」という発想です。
自分よりもできない人に対して、できるように手助けしたり、擬似的にそれを味わえる知恵やノウハウ、技術やデバイスを工夫して作って、それを分かち合うわけですね。
こういうスタイルは、やっていて本当に充実感があるんですよ。
この音を触覚で知覚できるデバイスだって、耳が聞こえない人から「生まれて初めて、音の感覚を味わえた」とか感激されると、もうすっごい嬉しくなるじゃないですか。
これは作品作りでも同じで、私の場合、例えば物語を作れば「感動して、涙が止まりませんでした」とか、中には「ずっと自殺したいと思っていましたが、この作品で生きる勇気を得られました」とかいう感想をもらったりしたんですよ。
他にも、本やブログで精神的な話をしても、「読んでいて涙が止まりませんでした」、「こんな自分でいいんだと、心が楽になりました」という反響をもらったりするわけです。
ストーリー技術の本では、「おかげさまで、シナリオライターになれました!」とか、「念願だった出版デビューができました!」という感謝をもらったり。
「もっと優れた自分」になる必要なんてない
すると、「自分が今できること」で十分に喜びを感じてもらえるわけです。
そんな風に「今の自分」で十分に喜んでもらえるのなら、どうして「もっと優れた自分」になる必要があるんでしょうか。
どうして今の自分を否定して、「もっと頑張らなきゃ」と追い詰める必要があるんでしょうか。
実はそんなことをしなくても、十分に世の中に役立つことができます。
別に新人賞を取らなくても、有名人にならなくても、目の前にいる一人の「耳の聞こえない人」のために喜んでもらうように、考えて、工夫をすればいいんですよ。
それで喜んでもらうだけで、もう十分に嬉しいじゃないですか。
その上で、「これは多くの人に役立てられるかも」と思えば、それをもっと広げてゆけばいいんですよ。
で、お金というのは、その喜びの後についてくるようなものですね。
だから、お金そのものを追い求めるよりも、喜びを届けることで、その結果としてお金が返ってくる感覚です。
そして、そういうその喜びの種は、身近な「自分よりもできない人」に分かち合うことで見つかる、ということですね。
私が提案しているビジネスというのは、そんな「分かち合い」の延長線上で作られるようなものです。
私たちは、既に何かしらの「優れた点」を持っています。
それは、特徴だとか、好きなことに含まれているものです。
そして、それを自分よりもできない人に分かち合えばいいだけです。
すると、彼ら「自分よりもできない人たち」が感激して、作品を喜んで受け取ってくれます。
その感謝の対価として、お金をもらう、という流れですね。
その分かち合いをどんどん広げていれば、自然と価値のあるポイントが見えてくるし、ビジネスになると。
で、この流れだと、だいたい「世の中で誰もしていないこと」をするようになるので、ニッチな場所に落ち着くわけですね。
まぁ競争が好きな人はそれはそれでいいでしょう。
ただ、私が見るに、そういう人はいつもイライラしていて、不安を抱えていて、自分よりも劣った人や役に立たないものに出くわすと当たり散らすような、余裕のない人ばかりのように思います。
逆に、「自分よりもできない人に分かち合って、喜んでもらえること」が好きな人ほど、優しくて、柔らかくて、心理的に余裕がある人ばかりのように思います。
だから、心穏やかに生きたい場合、こういう「できないことをできるようにしてあげる」という発想がいいんじゃないかな、と思います。
すると、精神的な喜びも、やりがいも、そしてビジネスもお金もやってくるんじゃないかな、と思います。
ということで、今日は「できないことをできるようにしてあげる」って、嬉しいものですよね、というお話をしてみました。
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text:
1.1 ASUS ZenFone 4 Selfie Pro
2.1 Anker PowerCore 10000 (10000mAh 最小最軽量 大容量 モバイルバッテリー) iPhone&Android対応
3.1 Dell ゲーミングノートパソコン G3 15 3579
4.1 AKRACING ゲーミングチェア PRO-X-RED 赤
5.1 LG 65V型 有機EL テレビ OLED65B8SJB 4K HDR対応 ドルビービジョン対応 2018年モデル
6.1 黒帯 タラバガニ 脚 ギフトパック 天然 ボイル 本 たらば 蟹 かに 足 特大 良品選別済 (1kg:1kgx1肩入)
8.1 [オメガ]OMEGA 腕時計 シーマスタープラネットオーシャン ブラック文字盤 コーアクシャル自動巻き
9.1 (ブルガリ) BVLGARI 財布 サイフ 二つ折り財布 ダークグレー
10.1 (フルラ) FURLA バッグ ショルダーバッグ 斜めがけ ミニ METROPOLIS MINI メトロポリス レザー
ASUS ZenFone 4 Selfie Pro
CPU:Qualcomm Snapdragon 625 (オクタコアCPU / 2.0GHz)
メモリ:4GB / 内蔵ストレージ 64GB / バッテリー容量 3,000mAh/USB:microUSB x1
画面サイズ:5.5 型ワイドAMOLED ディスプレイ / Corning Gorilla Glass 3 / 1,920 x 1,080 (FHD)
デュアルSIMデュアルスタンバイ(DSDS)対応/キャリアアグリゲーション対応(2CA/3CA)/au VoLTE 対応
前面デュアルレンズカメラ(メインカメラ:1200万画素/セカンドカメラ:500万画素 120°広角レンズ)/背面カメラ:1600万画素
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Amazonサイバーマンデー:モバイルバッテリー
Anker PowerCore 10000 (10000mAh 最小最軽量 大容量 モバイルバッテリー) iPhone&Android対応
【※ご注意:Anker製品はAnkerDirectのみが正規販売店ですのでご注意ください】世界最小&最軽量:10000mAh以上のモバイルバッテリーでは、世界最小&最軽量(※2018年11月時点)。10000mAhの大容量ながら、ポケットにも収まるほどコンパクトで、卵3つ分ほどの重さしかありません(約180g)。
コンパクトで大容量:iPad Pro(9.7)に約1回、Galaxy S9に約2回半、iPhone XSに約2.6回、その他ほとんどのスマートフォンに複数回の充電が可能です。(安全かつ高速にお使いいただくために、2A出力のアダプタでモバイルバッテリー本体を充電を推奨します)。
フルスピード充電技術:Anker独自技術PowerIQとVoltageBoostにより、お使いのすべての機器に対し、最大2.4Aで急速充電が可能です。 (*Qualcomm Quick Charge対応機種には、Anker PowerCore Speed 10000 QCをご利用下さい)
安心・安全:高品質のバッテリーセルを採用し、外装は汚れや指紋もつきにくい高級感のあるマット仕上げ。また、Ankerのマルチプロテクトシステムにより、長期間安心してお使いいただけます。
パッケージ内容:Anker PowerCore 10000 モバイルバッテリー、Micro USBケーブル、トラベルポーチ、取扱説明書、18ヶ月保証(※注文番号が保証書の代わりとなります)、カスタマーサポート
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Amazonサイバーマンデー:ゲーミングノートパソコン
Dell ゲーミングノートパソコン G3 15 3579
OS:Windows 10 Home 64bit/Office:なし
画面サイズ:15.6インチFHD(1920×1080)/パネル:非光沢
CPU:第8世代 Intel Core i7 8750H(コア:6/キャッシュ:9MB/最大:4.10GHz)
メモリー:8GB DDR4 2666MHz/保存装置:128GB SSD+1TB HDD
GPU:NVIDIA GeForce GTX 1050Ti 4GB
接続端子:USB2.0x1,USB3.1×2,オーディオジャックx1,HDMIx1/通信:有線:10/100/1000 無線:802.11ac 1×1+Bluetooth 5
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Amazonサイバーマンデー:ゲーミングチェア
AKRACING ゲーミングチェア PRO-X-RED 赤
寸法:背もたれ幅:55cm、背もたれ奥行:55cm、背もたれ高さ:95cm、座面高さ:32~39cm
材質:PUレザー(張地)、モールドウレタン(クッション)、スチール(フレーム)、PU(ホイール)
フローリング床に傷を付けにくいPU(ポリウレタン)製キャスター採用。
可動式4Dアジャスタブルアームレスト採用。高さ、前後、左右、回転によりアームレストの位置調整が可能。
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Amazonサイバーマンデー:テレビ
LG 65V型 有機EL テレビ OLED65B8SJB 4K HDR対応 ドルビービジョン対応 2018年モデル
外形寸法(cm):144.9 × 88.4× 22.5
本体重量(kg):25.0(スタンド含む)
チューナー:地上デジタル×2、BS・110度CSデジタル×2
録画機能:(外付けHDD取付時)裏番組録画
実用最大出力(JEITA):20W
端子:HDMI入力×4(うちHDMI-ARC×1)、コンポーネント/ビデオ入力端子×1、ヘッドホン出力端子×1、光デジタル音声出力端子×1、USB端子×3、LAN端子×1
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Amazonサイバーマンデー:タラバガニ
黒帯 タラバガニ 脚 ギフトパック 天然 ボイル 本 たらば 蟹 かに 足 特大 良品選別済 (1kg:1kgx1肩入)
プレミアム 本タラバガニ ロシア産 プレミアム 本タラバ足 を使用。ふっくらと茹でた上品な薄味仕上げ。極太足なのに美味しく肉厚で繊細なカニ身を有している高品質の ボイルタラバガニ の足をご用意しています。
産地直送の美味しさ 多くのお客様に、ご満足していただける太さ大きさの タラバガニ足。お召し上がり頂く全てのお客様に驚きと感動をお約束。北海道 産地直送便で、美味しさを損なう事無く 旬 の美味しさを迅速発送致します。
付属 ネット 通販 お取り寄せ で 安心 の身入保証。 プロご用達 カニのさばき方説明書 安心簡単 人気 6種レシピ 失敗しない 蟹 の 解凍 保存方法 説明書付。蟹 初心者の方でも安心してオススメ出来ます。
ご利用用途 調理方法 お歳暮 お中元 贈答品 ギフト ご自宅用 お盆 お正月 年末年始 クリスマス 各種 パーティー お土産 まで幅広い用途でご利用可能。タラバカニは ボイル 処理済ですので、そのままお召し上がりになる事が出来ます。 かに鍋 海鮮鍋 お鍋具材 焼き 炙り 海鮮どんぶり 海鮮丼 具材 バター焼き しゃぶしゃぶ 刺身 手巻き 寿司 お寿司 天麩羅 (てんぷら) フライ 蒸しカニ カニ汁 BBQ (バーベキュー) 炭焼き ステーキ など幅広い 蟹 料理 にお使いになる事が出来ます。酒の肴 おつまみ ご飯のお供 としてご利用可能。
内容 船上凍結 安心の北海道加工 たらばがに足 2L-3L 特大 サイズ 商品重量に品質保持 極薄 氷の膜を含む。要冷凍-18℃ 商品到着後、ご不明な点が御座いましたらお気軽にお問い合わせください。 配送日時指定対応。 ギフトメッセージ対応。解凍後、さっと水洗いして お召し上がりになる事が出来ます。常温解凍4-6時間 冷蔵庫解凍24時間推奨。しっかり解凍し冷蔵庫で保存すると余分な水分も無くなり更に美味しくお召し上がる事が出来ます(その際は重量が若干減る場合があります。)
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Amazonサイバーマンデー:チョコクッキーサンド
(バニラビーンズ)VANILLABEANS ショーコラ 8個入
さくっ、ぱりっ、とろの3つの美味しさ。極上生チョコクッキーサンド
[賞味期限]発送日より約10日間程度(個別包装に記載)※通常配送を選択した場合、記載しているお届け日より早く発送する場合がございます。予めご了承ください。
[内容量]ショーコラ8個(マイルドカカオ/リッチミルク/カフェプレミアム/プラリネノワゼット)4種類各2個
[保存方法]直射日光、高温多湿を避け、 25℃以下の涼しいところで保存して下さい。 ※夏場は要冷蔵※
[1個のサイズ]ショーコラ…約45x45x10mm 外装の大きさ:320x170x35mm
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Amazonサイバーマンデー:腕時計
[オメガ]OMEGA 腕時計 シーマスタープラネットオーシャン ブラック文字盤 コーアクシャル自動巻き
セット内容:本体、ボックス、取扱説明書、保証カード同梱
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Amazonサイバーマンデー:財布
(ブルガリ) BVLGARI 財布 サイフ 二つ折り財布 ダークグレー
内側:カードポケット4,札入れ2ポケット2,ホック小銭入れ1
カラー:ダークグレー金具シルバー
サイズ:約H10xW11.5xD2cm
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Amazonサイバーマンデー:ショルダーバッグ
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SEを5年経験後、全くの未経験ながら思い切ってブロガーに転身し、月間13万PVを達成。その後コロナの影響も受け、以前から興味があったWeb系エンジニアへのキャリアチェンジを決意。現在はWeb系エンジニアへの道を主軸にしつつ、夢の一つであるプロゲーマーへ向けて一歩を踏み出す。
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text:
重さはPhantom3くらいなのですが、全体的につるっとしていてカッコイイです。センサーも前後左右と下につきまくり。
「つるっとしていて前のに比べて汚れなさそうだね」と妻のコメント。たしかに。
後はカメラを固定する器具!?がPhantom3のときはレンズはむき出しでさらに付けづらかったのですが、今回はバッチリレンズもカバーできるタイプになっています。
続いてカメラ部分の写真
Phantom3とくらべてガッチリとしていて、さすが1インチのセンサー!内蔵って感じです。オラわくわくすっぞ感があります。
送信機の写真もいくつか、まずは正面
Phantom3の時はスマホフォルダー部分がグラグラしていたのですが、その辺はしっかり改良されていてしっかりとぐらつかないようになっています。
続いて背面のモジュール
これはPhantom3の標準のと同じですね。ディスプレイ付きのモデルの場合、HDMIが標準で搭載などいろいろ仕様が違います。
HDMIモジュールの取替
ということで、早速Phantom3のHDMIモジュールを外してPhantom4 Proの送信機に取り付けます。外すには精密ドライバーと特殊な工具がいるのですが、100円ショップでもそろいます。
取り替える時のポイントとしては、コネクタを外すときは黒い部分を立てるってところでしょうか。
取り付け完了したのがこちら。
一応無事に取り付けられたようです。
まずは通常のモジュールに戻したPhantom3の方、、、、特に問題なく接続しカメラの映像も映りました。
続いてPhantom4 Pro、、起動音についてはPhantom3のときの茨城のヤンキーのバイクみたいな音を期待していたのですが、Mavicなどのプロモ映像でも使っているリバーブがガッツリきいた音になっていてちょっと拍子抜けでした。
個人的にはもうちょっとカッコよい音にできるんじゃないのかなーという感想。サウンドロゴとか大事なんですって。
と話しがそれましたがまずアプリ、Phantom4 Proに対応したものは実は今までのDJI GOアプリではなくて、新しいDJI GO 4というのをダウンロードする必要があります。
iOS版は12月中旬になるかも、、という話しがあったのですが昨日無事公開されていてすぐ使えました。
で、送信機>アプリ>機体の順番で立ち上げていったのですが、コネクトはするけど機体の情報はとれず送信機のファームウェアのアップデートが必要ですって言われて必ずアップデートに失敗する(実際アップデートでてないだろうし)という状況となりました。
元のバージョンが不明、アップデート後が1.00.00みたい数字でした。
とりあえず通常のモジュール戻したら問題なさそうなので、きっと対応しているつもりで抜けていてどこかのファームウェアアップデートで対応されるだろうと信じてしばらくは通常のモジュールでいきます(・∀・)
追記:以下の公式のFAQのページに対応していることが書かれてました。ので待っていればいいのかなと。。
http://www.dji.com/jp/support/product/phantom-4-pro
2. Phantom 4 Pro及びPhantom Pro+の送信機はHDMIシグナルを出力出来ますか?
Phantom 4 Proの送信機はHDMIモジュールを追加することによりディスプレイを外部接続し出力することが出来ます。HDMIモジュールを追加した際は、最新バージョンのファームウェアを使用して送信機のアップグレードを行って下さい。Phantom 4 Pro+の送信機には既にHDMIポートが搭載されています。
さらに追記:その後無事使えるようになっています。
実際に接続した状態でアプリの設定等を色々みてみたのですが、タッチフォーカスもできるし4Kもちゃんと60fpsで設定できるし、ボタンの割当も工夫されてるなーという印象でした。実際に外で試すのが楽しみです。
microSDは標準で16GBのものが付いてきますが、Phantom3で使っていた32GBのもの変更しました。前に記事で書いた比較的速いものなのですが、4K/60fpsもいけるかは実際に試してみたいと思います。
4K動画の録画には安定して速いmicroSDカードが必須
後は届いてすぐやったことは保険の加入です。DJIの製品を購入するとエアロエントリーのDJI無償付帯保険が1年分ついていて1事故につき対人1億円/対物5千万円まで対応しています。1.3kgを飛ばすので必須です。
登録はウェブからできるので、購入したらすぐ登録するのがオススメです。
続いて最近はじまったDJI機体保険の登録もしました。こちらは必須ではないですが、Phantom4 Proの場合はAプランであれば年間1万円弱で入れるので、万が一クラッシュしてしまった場合などのために入っておいてもいいと思います。
といった感じで、開封からやったことのメモをしてきました。明日は実際に飛ばす予定なので今から楽しみです!


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text:
「この気持ちって、どう説明すればいいんだろう。可哀想とかってことでもなくて、勝手に胸が締め付けられる感じというか。××さんは、そういう瞬間ってある?」
「私、人に共感して切なくなっちゃうことがあって」
「たとえば、お母さんが通販で何かを注文したときとかに――当人は何も言わないんですよ。でも、箱を開けたときに、明らかに『これじゃなかった』って気配が漂っていて。その後ろ姿を見ると、切なくなります」
「それ、めっちゃわかる!」
「ああ、思ってた商品と違ったんだろうな、って。あと、うちのお父さんはあんまり買い物とかしないほうなんですけど、自分ではすごい気に入ってるものに対して、お母さんが『ちょっとそれは違うよね』みたいに言ったことがあって。もう大人だから、そんなに表には出さないんだけど、一瞬だけスッと暗くなった瞬間が見えて、『さっきの、言わなくてよくない?!』みたいに思ったことはあります」
「これはちっちゃい頃の話なんだけど、悲しい顔をした人形で遊ぶのが辛かった」
「それは――どういうこと? 表情がってこと?」
「そう。笑ってる人形と、ちょっと悲しそうな人形があったんだけど、悲しそうな人形で遊ぶのが辛くて。でも、笑ってる人形だけで遊んでたら、もっと悲しそうに見える気がして、仕方なく悲しそうな人形でも遊んでたんだよね」
「私は、おばあちゃんが可哀想な目に遭う映画とか、ちょっと観れないです。他の人が可哀想な目に遭っても何とも思いませんが、おばあちゃんだと嫌な気持ちになります」
「可哀想な目って、具体的にはどういう映画を観たの?」
「小学生の頃、お母さんと一緒に『悪人』って映画を観に行ったんですけど、樹木希林さんがおばあちゃん役で出てて。そのおばあちゃんは悪徳商法で健康食品を買わされちゃったり、孫が犯罪を犯したときに報道陣が押し寄せたり――それを観てるのが耐えられなくて。それからもう、おばあちゃんが孫にぞんざいに扱われる場面とかも、ちょっと耐えられないです」
「静かな家族とか、静かな壮年カップルを見ると、切なくなるかも。若い人だとならないんだけど、壮年を含んだ家族やカップルが静かに外食してて、会計が終わって帰っていく後ろ姿を見たときに、キュンとなる。これはどういう会なんだろうって、想像が膨らんでしまう」
「今の話はちょっとわかるかも」。別の誰かが言う。「きっと、時間を想像しちゃうんでしょうね。そこに至る過程や、そこで生じる感情を想像しちゃうから、キュンとなるんでしょうね」
「今のは結構良い言葉だね」。皆の話に耳を傾けていた藤田君が口を開く。「なるほど、『時間を想像しちゃう』か。それは僕の話にも当てはまるし、皆の話にも当てはまる感じがする」
「ちょっと今までの流れとは違うんですけど、私は小学生の男の子を見ると、すごく切なくなるんです」
「はい。下校中の男の子と道端で遭遇することがよくあるんですけど、ひとり遊びながら帰ったりしてるんです。棒を持ってカンカン鳴らしたり、ぶつぶつ言ってひとりで遊んだり。そういう無邪気な時間って、きっと今だけのもので、あと何年かすると遠くに行ってしまうと思うんですよね。今の瞬間が奪われる未来を想像しちゃうんです」
「ああ、それはたしかに切ないね」
「切なくなる瞬間がもう一つあって。大学に入りたてのときに、新歓とかってあるじゃないですか。ああいう場所で、ストッキングの皺を見ると、切なくなるんです。高校生のときはストッキングを履く機会がなくて、履き慣れてないと思うんですよね。私の通っていた大学は、大人しい感じの子が多くて。でも、大学生になって『ちゃんとした服を着なきゃ』ってことでストッキングも履いて――小上がりのあるお店に入ったときに、履き慣れてないせいでストッキングに皺が寄っているのが見えちゃうと、切なくなるんです」
××さんの話を聞いているうちに、ふと、ひめゆり学園のことを思い出す。ひめゆり学園の制服は、大正時代にセーラー服に切り替わっている。当時はまだ琉装で生活する人たちも多かった時代で、セーラー服姿は目新しいものだったのだろう。
ひめゆり学園には寮があった。首里や那覇など、通学可能な距離に暮らすこどもたちは自宅から通学していたけれど、北部や南部、それに離島と沖縄各地から集まってきたこどもたちは、寮生活を送っていた。上級生が下級生を指導しやすいようにと、部屋割りには出身地も配慮されていたという。
初めてセーラー服を身にまとう新入生を見て、上級生はどんなことを感じていたのだろう。そこにはひとりひとり異なる感情があったに違いない。その中には、××さんのように、切なさをおぼえていた人もきっといたのだろう。
< cocoon log 18
cocoon log 20 >
©mum&gypsy cocoon
いつだってずっと、もう何年も。どこか内側に在るシーンというシーンは、眼裏で目まぐるしくリフレインしている。最速のスピードを持って、脳内を駆けめぐる。
あの季節の、あの湿度のなかを走りつづけている。もしくは、歩いている。校舎のなかを。休み時間、教室から教室へ。廊下を、歩いている。なんともない日々の眺め。しかし、その平穏さが一変する瞬間。いつのまにか忍びよっていた影に気づかずに、ある瞬間。いとも簡単に内側は壊されて、破裂した。
わたしたちは、終わることのない"cocoon"のなかを生きている。生きるしかない。
どういう音のなかで。どんな感触を持って。わたしたちは歩くだろう。走るだろう。旅にでたわたしたちは、どこでだれと出会って。なにを想うだろう。出会っただれかのなにかに、触れることはできるだろうか。
現在、変わることのなかったこの世界を生きて。あのあとの、そのあとの世界をどうして生きるのかという問いに抗いながら、でもやはり生きて。なにを想像するだろう。
もうとっくに内側は、空想の繭は破裂している。外に放り出されて、ただ立ち尽くして。なにを見つめて。耳を澄ませて。想像するか。


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「京都は東京に比べるとコンパクトにまとまっている街。私が接する情報系の学生中には、自転車で友人のアパートや寮の一室に集まり、そこで終電を気にせず開発に取り組んでいる人たちも多い。SNS企業のはてなを生んだのも、こうした街の風土と無縁ではないでしょう。日本のITやコンテンツ産業が東京に一極集中するのは決して良いことではありません。IT産業の地方分散を進めるという狙いもこのコンテストにあったのではないでしょうか」
「上ル・下ル」も検索可能。京都ならではのわかりにくさをアプリで解決
最優秀アプリ賞に選ばれ、賞金100万円をゲットしたアプリ作品「ジオどす」は、まさに京都ならではプロダクト。「ジオどす」は、位置情報系のシステム開発を行う「ロケージング」と「ANNAI」の2社で共同開発・運営を行っている。
京都市内では、郵便住所のほかに、一般的に「通り名」と呼ばれる、交差点を基軸にした住所表記がよく使われている。これが地方から来た人にはわかりにくい。例えば京都府庁の住所は「京都府京都市上京区下立売通新町西入ル藪内町」だが、このままではカーナビやGoogleマップでは正確な地点が示せない。コンピュータが郵便住所にしか対応していないためだ。「ジオどす」は、この通り名住所を検索可能にした世界初のサービスである。開発者向けのAPI提供サービスも行っている。
表彰式でANNAI代表の太田垣恭子氏とCTO紀野惠氏は、こう語っている。 「京都の通り名は表現の自由度が非常に大きいので、データベース化は不可能でした。ジオどすではこれを解決するため、通り名住所に特化した専用の住所検索アルゴリズムを独自開発しました。観光客の移動やタクシーなどにも便利に使ってもらえるはず。今後はデジタル地図製作会社を通してカーナビなどへの展開も進めたい。コンテストでの受賞は今後のビジネス展開でもよい励みになります」
ANNAI代表 太田垣 恭子氏
ANNAI CTO 紀野 惠氏
「京都の通り名」が地図サイトで探せないのはなぜ?
京都の住所は3つもある
A下ルもB上ルも同じ住所
郵便番号も通り名で区別
ゲームクリエイター 朱 静儀さん
最終選考に残った5作品の中では、実装力、プレゼン力、ビジネスコンセプトいずれの点でも、他チームを圧倒。「最先端の位置情報技術」と「フィールド調査というアナログな手法」を組み合わせた、京都ならではの伝統と最新技術をマッシュアップし、京都を訪れる人の「不便」を解決するという実践的な姿勢が高く評価された。
学生チームなら実装までいかずとも、企画書だけで参加できるのも、このコンテストのユニークなところ。だが、準優秀アプリ賞を獲得した「まゆまろXX〜伝説の絵馬を求めて〜」はアプリの実装まで仕上げてきた。ゲームクリエイター朱静儀さん(早大在学中)は、「私は京都を訪れるのは今回が実は初めて。むしろその新鮮な感覚を大切にしました。“まゆまろ”くんが障害物を避けながら京都の町を案内するゲーム。シンプルだからこそ、みんなに遊んでもらえるはず」と、アプリのコンセプトを語る。
地域間の技術格差は少ない。必要なのはビジネスにチャレンジするきっかけだけ
リクルートホールディングス・メディアテクノロジーラボ
トップが顔を揃えた審査員
コンテンツワン 取締役 川井 健史氏
コンテストのゴールドスポンサーの一つ「Mashup Awards 8(MA8)」は、近年は東京に限らず全国各地でハッカソンイベントを開いている。地方のエンジニアを応援するという意味では、「まゆまろ杯」と同じ目的を持つ。会場には、MA8事務局の伴野智樹氏(リクルートホールディングス・メディアテクノロジーラボ)も姿を見せていた。
「自治体を巻き込んだ地域発信型のアプリコンテストはこれからますます活発になるでしょう。その背景には福井県鯖江市のオープンガバメントのように、OSSを採り入れ、市民参加型の情報共有の仕組みづくりに熱心な自治体が増えていることもあります。武雄市、千葉市、奈良市、福岡市の4市が共同で進めるオープンデータ活用推進協議会の動きにも注目しています。OSS活用やソフトウェア開発による地域活性化では、私たちMAの経験や私たちが全国のエンジニアと共に築いてきたプラットフォームも活用してもらえるはず」
地域でのアプリ開発は、エンジニアの人材採用や育成という点でも注目される。審査員にはIT・SNS関連の企業も顔を揃えた。GMOインターネット代表取締役会長 兼 社長の熊谷正寿氏、クリーク・アンド・リバー代表取締役社長の井川幸広氏、CROOZ代表取締役社長の小渕宏二氏、グリー メディア事業本部 Japan第1スタジオ部長の下村直仁氏、ケイブ代表取締役社長の高野健一氏、ドリコム代表取締役社長の内藤裕紀氏、IDCフロンティア 取締役の中山一郎氏、コロプラ代表取締役社長の馬場功淳氏、モブキャスト代表取締役社長の藪考樹氏と、社長自ら多忙なスケジュールを調整して、審査員として参加している。地域産業活性化に貢献したいという意欲と共に、それを担う地域人材の採用や育成支援に積極的な企業だ。
昨年6月に大阪に開発拠点を立ち上げるなど全国展開を急ぐグリーの下村直仁氏は、
「インターネットサービスをつくりたいエンジニアは全国各地におり、優秀な人たちの技術的な格差もほとんどなくなっています。逆にビジネスのチャレンジ機会の点では、IT企業が集中する東京に分があるのも事実です。持続可能なビジネスとしてインターネットサービスを展開するためには、コストや収益といった面も含めてエンジニアも気を配らないといけない。そういうビジネス面も含めて、サービス作りを意識するきっかけにコンテストがなればいいと思っています」と、これからの展開に期待する。
コンテスト主催者の一人、コンテンツワン取締役の川井健史氏は、第1回目の総括と今後の展望をこう述べている。
「京都には小粒ながらも独自性を発揮するアプリ開発企業がたくさんあります。今回のコンテストは、そこで働くエンジニアやクリエイターにあらためて刺激を与えることができたのではないでしょうか。今回は京都に本拠を持たない企業が主催者になるという変則形でしたが、来年はぜひ京都の企業にイベント主体になっていただきたい。こうしたコンテストを継続的に続けることで、地域とITのビジネス的な結びつきはより強いものになっていくと信じています」
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グリー株式会社(東証一部上場)の求人・転職情報
2004年2月に、ソーシャル・ネットワーキング・サービス (SNS) 「GREE」を公開、日本だけでなく米国・欧州などグローバル展開を進め、世界で億単位のユーザー数を目指すソーシャルメディア事業をはじめ、ソーシャルアプリケーション事業、プラットフォーム事業、広告・アドネットワーク事業等を展開しています。続きを見る
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text:
逆に、うまくいったときに行うのが「強化」のフィードバックです。「強化」のフィードバックでは、よい行動に対して、ほめるだけではなく、何がどうよかったのかを本人に問いかけ、具体的に分析させます。こうすることで「次もやってみよう」というモチベーションが生まれ、よい行動を慣習化できます。
3.仲良しチームにはしない
人間関係やチームワークのよさで知られているスターバックスですが、どこの店へ行っても、よい意味での緊張感を保ちながら、皆がテキパキ働いています。スターバックスで働くパートナー同士が、お互いに抑止力のなくなる仲良しチームにならないのは、共通認識としてルールがあるから。そのルールとは、主に下記の3つです。
店の売り上げ目標/ストアマネージャーと考える個別の目標など、スターバックスでは常に目標を掲げることを求められています。
・1人1人の役割が決まっている
トレーニー、バリスタ、シフトスーパーバイザー(時間帯責任者)など、それぞれの役割ごとにやるべきことが明確に決められており、協働における連帯感があります。
・お客様のために働くという意識を持つ
お客様のために何ができるかを考えることが最大の使命。自分はよくやっていると内側からの評価ではなく、お客様がどう感じたかという外側からの評価を重視することで、抑止力を欠いた、自分本位の考え方から抜け出せます。
4.助けを求めるスキルを身につける
スターバックスでは、パートナー同士が仕事を進めるうえで、コミュニケーションを円滑に行うためのポリシーとして、3つのスタースキルを実践しています。
・自身を保ち、さらに高めていく
・相手の話を真剣に聞き、理解する努力を怠らない
・困った時は助けを求める
中でも注目なのが、「困った時は助けを求める」。通常だと、わからないことがあってもなかなか聞けないものですが、それを「積極的に助けを求めてよい」と最初に示しているため、気後れすることなく、先輩や同僚に助けを求めることができます。また、これは、自分たちのためではなく、お客様へのサービスをよりよいものにするために助け合おうという意図があるのだそう。
5.接客の基本は「接する」
スターバックスのサービスの基本には、「シンプリーサービス」という考え方があります。「シンプリーサービス」とは、「接する、発見する、対応する」の3つです。
・接する…対話や状況から気持ちを察す
・発見する…相手の状況に気づき、「ニーズはなにか」「どうやって行動に移すか」を考える
・対応する…対話をして、発見した相手のニーズを満たす行動をかたちにする
こういった対応はマニュアルにはなく、自発的にパートナーが考え、判断します。結果、相手に喜んでもらえたら、パートナーはさらにモチベーションをあげることができ、働く原動力となるのです。
いかがでしたか。スターバックス元役員のハワード・ビーハー氏は、「私たちはコーヒーを売っているのではない。コーヒーを提供しながら人を喜ばせるという仕事をしているのだ」と語っています。仕事に疲れて、ほっと一息つきたいとき、スターバックスへ立ち寄ると、確かにコーヒーとともに、ホスピタリティの高いパートナーさんたちの活気や思いやりも受け取っている気がします。
お客様にもパートナー同士でも、最大限のホスピタリティをもって接し、「感動経験」を提供する。スターバックスの人材育成システムを知ることで、自身も成長できそうですね。
参考書籍:「感動経験でお客様の心をギュッとつかむ!スターバックスの教え」/目黒勝道/朝日新聞出版
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ビジネスパーソンのための、キャリアとビジネスのニュース・コラムサイト。 キャリア構築やスキルアップに役立つコンテンツを配信しています。
リクナビNEXTの公式サイトを装った不審なサイトにご注意下さい
リクナビNEXT、及びリクナビNEXTジャーナルの公式サイトを装ったサイトがある、との情報が寄せられています。
個人情報の流失や詐欺被害に繋がる恐れもあるため、不審なサイトには十分にご注意いただきますよう、お願い申し上げます。
リクナビNEXTジャーナル
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text:
2 Face IDのiPhoneでバッテリー残量を%で確認する方法
2.1 コントロールセンターから電池残量を確認できる
2.2 ウィジェットにバッテリーを追加するととっても便利
Face IDのiPhoneは電池残量を数字表示できない
iPhone8以前のiPhoneでは画面右上にあるバッテリーアイコンの横に、電池の残り残量を数字(%)で表示することができていました。
ただし、iPhoneX/XS/XR/11/11 Pro/11 Pro Maxでは、画面上部のスペースが少なくなったためバッテリー残量を数字(%)で表示することができくなっています。
これまでは設定アプリから「バッテリー残量(%)」の項目がありましたが(画像左)、iPhoneX以降のモデルでは項目ごとなくなっています。(画像右)
iPhone8以前のモデル
iPhone X以降のモデル
iPhoneのバッテリーの劣化を防ぐ充電方法!「最適化されたバッテリー充電」の使い方と効果を解説!
Face IDのiPhoneでバッテリー残量を%で確認する方法
iPhone11などのFace IDが搭載されたiPhoneでは電池残量を%表示に変更することはできませんが、バッテリーが何%残っているかを確認することは可能です。
コントロールセンターから電池残量を確認できる
iPhoneX/XS/XR/11/11 Proでバッテリーの残量を数字で表示するには、コントロールセンターを開いた画面から確認可能です。
ちなみにFace IDが搭載されたiPhoneでコントロールセンターを表示するには、画面の右上から下におろすことで表示することができます。
ウィジェットにバッテリーを追加するととっても便利
ホーム画面を右にスワイプすると表示されるウィジェット部分に「バッテリー」を追加すれば、より簡単に電池残量を%で確認することができます。
ウィジェットに「バッテリー」を追加する手順を解説していきます。
ホーム画面を「右側にスワイプ」するとウィジェットが表示されるので、「編集」をタップします。
ウィジェットに追加するアイテムの一覧が表示されるので、「バッテリー」のをタップすればウィジェットに追加することができます。
追加した状態でウィジェットを確認すると、バッテリーの残量を%表示で確認することが可能です。
iPhone11などFace IDが搭載されたiPhoneは、画面の形状上ホーム画面でバッテリー残量を%表示することができません。
コントロールセンターやウィジェットから確認することはできますが、正直右上に常に表示できないのはかなり不便ですね・・・。
バッテリーアイコンの中に数字を表示するとか、iOSのアップデートで改善されることに期待しておきましょう。
以上、iPhoneX/XS/XR/11/11 Pro/11Pro Maxでバッテリー残量を数字(%)で確認する方法でした。
最後まで読んでいただき感謝!感謝!
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ブログ歴10年のブログオタク。 かわいい嫁と2匹のチワワと暮らしています。iPhone専門家を自称する、ただのiPhone信者です。
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2 フリック入力のコツ
2.1 左から時計回りを意識する
2.2 ゆっくりでもいいのでフリック入力で打つ
2.3 句読点や記号もフリック入力で打つ
3 フリック入力の練習方法
3.1 かな文字はフリック入力のみに変更する
3.2 フリック入力の練習アプリ
3.2.1 フリックラーニング
フリック入力とはiPhoneなどスマートフォンで文字を入力する方法で、キーボードを上下左右に弾くことで文字を入力していきます。
例えば「あ行」であれば、「真ん中:あ」「←:い」「↑:う」「→:え」「↓:お」と入力することができます。
他の行も同様に、母音を真ん中にして左から時計周りに次の文字を入力することができます。
また、句読点やビックリマークなどもフリック入力で打つことができます。
キーボードの右下にある記号ボタンから、「真ん中:」「←:」「↑:」「→:」となっています
フリック入力をマスターすると高速入力が可能に
例えば「お」を入力するとき、タッチ入力であれば「あ行」を5回タップしないといけません。
一方でフリック入力であれば一回の動作で入力できるので、タッチ入力と比べてフリック入力がいかに高速かは一目瞭然です。
慣れてしまえば高速に文字が打てるフリック入力ですが、いまだに苦手意識を持っている人も多いと思います。
そこでここからは、フリック入力のコツについてご紹介しましょう。
左から時計回りを意識する
ゆっくりでもいいのでフリック入力で打つ
句読点や記号もフリック入力で打つ
かな文字はフリック入力のみに変更する
では、それぞれ解説していきましょう!
左から時計回りを意識する
フリック入力では真ん中に母音を置いて、左側から時計回りに次の文字が並びます。
あ行であれば「真ん中:あ」「←:い」「↑:う」「→:え」「↓:お」といった感じです。
フリック入力が苦手な方の多くは、どこにフリックするとどの文字が入力されかが曖昧な場合が多いです。
「左から時計まわり」ということさえ覚えておけば、どうすればどの文字を入力することができるはずです。
ゆっくりでもいいのでフリック入力で打つ
フリック入力のコツとしてはゆっくりでもいいので、フリック入力のみで文字を打つようにすることです。
フリック入力が苦手な人の文字入力を見せてもらうと、タップ入力とフリック入力がごちゃまぜになっていることが多いです。
ごちゃ混ぜになると効率が悪いですし、変な癖がついてしまうので、ゆっくりでもいいのでフリック入力のみで打てるように練習してしましょう。
句読点や記号もフリック入力で打つ
句読点やビックリマークなどの一部の記号も、フリックで入力することができます。
句読点など記号をフリック入力できるようになれば、文章を一段と早く打つことができるでしょう。
フリック入力の練習方法
ここからはフリック入力の練習方法をご紹介していきましょう。
かな文字はフリック入力のみに変更する
フリック入力をマスターするにはフリック入力に慣れるしかなく、たくさんの文字をフリックで入力することが一番の練習方法です。
iPhoneにはかな文字をフリックでしか入力できないようにする設定があり、強制的にフリック入力を練習するにはもってこいの方法です。
設定アプリから「一般」をタップし、「キーボード」をタップします。
「フリックのみ」という項目があるので、ラベルをオンにすれば設定は完了です。
この設定は「ああああああ」など、同じ文字を連続で高速入力するときにも便利な設定です。
詳しくはこちらの「iPhoneで同じ文字を連続で打つ方法!「あ」など最初の文字を高速で連続入力する便利設定もご紹介します」をご覧ください。
フリック入力の練習アプリ
フリック入力を練習するために、フリック入力の練習に特化した専用アプリもたくさん用意されています。
フリック入力の練習アプリはたくさんありますが、評判のよいおすすめアプリをいくつかご紹介しましょう。
→App Storeでダウンロードする
「フリックラーニング」は可愛いパンダに癒されながら、フリック入力の練習ができるアプリです。
フリック入力のスピードをネットで競うモードもあるので、楽しみながらもフリック入力を真面目に練習することが可能です。
→App Storeでダウンロードする
くまもんと一緒にフリック入力の練習ができるアプリです。
隈本についてのお題が中心なので、熊本についてくまモンと一緒に学びながらフリック入力の練習ができちゃいます。
フリック入力のコツや練習方法を紹介しましたが、いかがだったでしょうか?
フリック入力はマスターすれば何倍も早く文字を入力できるので、ぜひこの機会にフリック入力を習得していただけたらと思います。
以上、最後まで読んでくれて感謝!感謝!
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text:
3.1 「get hold of」や「grab a hold of」 を使った言い換え
【1】My son took hold of my hand and started talking quietly.
【2】Antonia took hold of the gift bag and opened it immediately.
(アントニアはプレゼントの袋を手に掴み、即座に開封した)
より抽象的な意味でのtake hold ofは、手に収めるものが抽象物であったり、何かを完全に支配下に置くといった意味です。
訳語は「掌握する」、「制する」など多岐に渡ります。
【3】Donald Trump took hold of the White House.
(ドナルド・トランプはホワイト・ハウスを手中に収めた=大統領に就任した)
【4】An uncontrollable anger took hold of me, and I ended up quarreling with her.
(抑えきれない怒りに支配され、私は結局彼女と口論してしまった)
【5】”Take hold of the window of opportunity”, she said.
(「この絶好の機会を捉えなさい」と彼女は言った)
【6】COVID-19 has taken hold of the world.
(コロナウィルスが世界を席巻している)
【7】The professor told his students to take hold of their path in life.
(教授は学生たちに、自分の人生の道は自己決定するようにと言った)
「take hold of」の使い方や間違えやすい所など
熟語take hold ofに含まれるholdという単語は「手で持つこと、握ること」という名詞であり、また同じholdが動詞「握る、掴む」としても使えます。
「hold(掴む)」と「take hold of(掴む」は何が違うのでしょうか?
【8】a) Mary stretched her right arm and took hold of the cup.
(メアリーは右手を伸ばしてカップを手に取った)
b) Mary held the warm cup of coffee in her hands to warm her hands up.
(メアリーは手を温めるために、温かいコーヒーの入ったカップを握っていた)
【8a,b】の対比から分かる通り、take hold ofは掴む動作とその後の握っている状態の両方を含みます。
一方、holdは単純に掴んでいる状態を意味し、必ずしも掴む動作は含みません。
「take hold of」の類語・言い換え表現を解説
「get hold of」や「grab a hold of」 を使った言い換え
名詞holdを利用した「掴む」という表現はtake hold ofと同じ「○○ hold of」の形で幾種類かの言い方があります。
○○の部分に入るのは「get(得る)」や「catch(取る)」、「grab(ひっつかむ)」などです。
catchは物理的につかむ意味では同様なのですが、抽象的な意味合いでの「掴む」にはあまり使いませんので、ここではget hold ofとgrab hold ofを例に挙げます。
【9】a) My dog got hold of my camera and recorded a video.
(私の犬が私のカメラを取って、動画を撮影した)
b) Sometimes all you need is a single note to get hold of the audience.
(時にはたった1音で聴衆の心を掴んでしまうこともある)
「grab(ひっつかむ)」を使うと、take hold of やget hold ofよりも素早く掴んだ感じを出せます。
【10】 The guy grabbed a hold of the bride’s hand, and they ran together.
(その男は花嫁の手をサッと掴み、2人は走り出した)
【11】 This novel grabs a hold of the readers’ heart and it never lets go.
(この小説は読者の心を掴んで、決して離さない)
seize を使った言い換え
「seize(掴む、掌握する)」は、物理的に掴むことも、抽象的な意味合いで何かを支配することも表せます。
類義語のgrabやgraspよりも堅い言い方になります。
【12】Louis seized his mother’s hand and pressed it to his lips.
(ルイは母の手を取り、彼の唇に押し当てた)
【13】A panic seized the citizens of the EU.
(EUの市民たちはパニックに襲われた)
「take hold of」の反対語は?
「release(放す、外す)」は、何か動きを封じているものを取り除く、自由にするという意味ですので、「take hold of」の反対の意味を表す時に使える動詞です。
【14】The wolf finally released hold of my arm.
(そのオオカミは遂に私の腕を放した)
【15】I wonder why Austria released Hungary.
(オーストリアは、なぜハンガリーを手放したのだろう)
英熟語「take hold of」のまとめ
具体的に手を使って「掴む」時には理解の易しい「take hold of」。
抽象的な文脈に現れる時には、日本語でも硬い文章では決まった言い回しがあることを思い出し、日本語として筋が通る訳を心がけると意味が理解しやすくなります。
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でもこればっかりは自分で何とかするしかありません。あ〜〜悩ましい。
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h)上記を組み合わせることで特定の個人が識別できる情報
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―遠山の 太古の森に 分け入りて 山幸新たの 明日開く哉― 高橋先生の「地方学(じかた学)」に倣う「実践地方学」を標榜、「山菜の里遠山村」づくりを始めた。「遠山村」とは、今から1300年前の、磐井から気仙に拡がる一つの村だったということに刺激されてのことである。遠山村のど真ん中、室根山の麓の大原内野の地からの発信に期待。
磐井地方学構想とその進め方
「地方の時代」とされながら、いざとなればそのモデルが見当たらず、中央の支店扱い程度の考えしか持てていない。ところが我が「磐井地方学」。これこそ、21世紀「地方の時代」を導く最適モデルと言い切れるもの。
海から山から里から、日々の暮らしに結びつく「お山」として拝まれ、海運の頼りにされてきた「室根山」。いろいろと伝説豊かだが、歴史的な整理に勉め、りっぱな歴史物語にしていこうとする。
第3年目学習展望への期待
「磐井地方学」の哲学と、その資料整備のため、第3年目の学習課題の配りが必要になる。結果的には次のようなテーマが挙げられた。


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text:
株式会社NSS  左:営業推進室 サブマネージャー 大森様  右:本社営業部 前田様
2)Senses導⼊前の営業組織の状況
3)解決したかった課題
4)導入選定のプロセスとSenses導入の決め手
5)Senses定着までのプロセスと工夫
6)Senses導⼊後の営業組織の変化
株式会社NSSは1997年に創業。福岡県大野城市に本社を構え、全国にも支店を展開している。
セキュリティ事業を中心に、デジタルサイネージの卸販売/レンタル、フィットネス機器の卸販売/直販、飲⾷店経営と多角的に事業を取り組んでいる。
そのなかでも同社の売上の8割を占めるのは、創業当初から取り組んでいるセキュリティ事業だ。セキュリティ事業とは監視カメラシステムの卸販売で、国内外の優れたセキュリティ製品を厳選して販売している。
監視カメラだけでなく、近年は新型コロナの影響でサーマルカメラの需要も拡大。コロナ禍でも売上を伸ばしている。
同社が創業以来どんどん成長を続けている要因は、高い営業力だ。卸販売や直販など、どの事業も営業力が求められる。製品の良さだけでなく、営業スキルが伴わなければ成長は難しい。
営業のプロフェッショナル集団として、高いスキルをもつ営業メンバーが同社の成長を支えているのだ。そんな同社の売上の大部分を作るセキュリティ部門にてSensesが導入されている。
2)Senses導⼊前の営業組織の状況
今回お話をうかがったのは、セキュリティ部門の営業メンバーを束ねる大森氏。営業のプロフェッショナル集団をけん引している人物だ。
営業推進室 サブマネージャー 大森様
多くの営業メンバーを抱えているなかで、日々のマネジメントは相当なリソースがかかるはずだ。まずはSenses導入前までの営業組織やマネジメントの状況についてうかがった。
「実は各営業担当者の指導は、各支店責任者に任せていたんです。本社は各営業担当者の受注結果のみを確認し、結果だけで評価を判断していました。」
それでは、支店責任者による営業マネジメントはどうだったのだろうか。
「各営業担当者は日報をメールで支店責任者に送るという運用でした。支店によっては10人以上の部下がいることもあるので、支店責任者は自分の業務をしながら日報も確認したり、指示をしたりするのは大変だったでしょうね。」
このような状況に変化が訪れたきっかけは、売上拡大による人員増加だ。さらなる成長を目指すために営業を増員するにあたり、営業全体を統括する部門として営業推進室を新たに設けることとなった。
3)解決したかった課題
営業人員を増やすことで、一つの懸念点が出てきた。個人の営業スキルのバラつきだ。
「営業メンバーの数だけ増やしても、営業力が伴わなければ意味がありません。結果だけを見ていては一人ひとりの営業プロセスや行動が把握できず、最終的に営業成績にバラつきが生じて売上目標につながらなくなると懸念しました。」
各営業のパフォーマンスにバラつきがあっては、営業の人数が増えても売上は変わらないのではないだろうか。長期的な視点で見ると、結果だけでなく行動も管理し、営業のクオリティを上げつつ均質化していかなければいけない。
そう考えた大森氏は、日々の営業活動をデータとして管理できるSFA導入に踏み切った。
4)導入選定のプロセスとSenses導入の決め手
導入する製品を選定する際には、最初は5製品から検討し、機能やコストを検討して2社に絞った。そのうちのひとつがSensesだった。
2製品を選定した理由は、価格と使いやすさ。安ければ良いというわけではなく、現場が使いやすい機能性・操作性も重視した。
こうしてSensesを含む2製品に絞った時点で同社が実施したのが、東京支店と大阪支店でのトライアル。実際に現場での利用を想定し、それぞれの支店で各製品を利用してもらい評価をヒアリングした。
しかし、現場でのトライアルを実行したとはいえ、大森氏のなかにある「導入したら、本当に現場は利用してくれるのだろうか」という不安はぬぐえなかった。
そんなときにSensesの担当者から言われた「SFAを導入することが大切なのではなく、導入してからの運用が重要。Sensesは運用を徹底的にサポートして定着するまで伴走する。」という言葉が、大森氏の心を動かした。
「導入してから現場の利用を促して運用を軌道に乗せるためには、導入を先導している自分たちが相当がんばらなければいけないのは目に見えていました。でも、それでは本来の自分たちの仕事が手につかなくなる可能性がある。
そんな葛藤を抱えているときに、Sensesの担当者から具体的なサポート内容を説明してもらえたことで、導入後のイメージが明確になったんです。売りっぱなしではなく、売ったあとのことまで考えてくれたSensesは信頼できると判断し、導入を決定しました。」
5)Senses定着までのプロセスと工夫
最初から導入後の運用イメージを固めていたことで、Senses定着までのプロセスを明確化してステップに沿って進められたと大森氏は語る。
同社の定着ステップは以下の通りだ。
1.本社の営業推進室を管理者として各営業担当者に導入案内
2.社内メールアカウントをGoogleアカウントに変更(営業のみ)→Sensesと連携
3.導⼊後3カ月間は1日1回のSenses利用を徹底
4.導⼊後3カ月以降は個⼈のSensesログイン率をもとに指導
6.各営業の行動数を集計
大森氏が所属している営業推進室がSensesの管理者となり、各営業担当者を集合させてSenses導入をアナウンスした。また、社員からの信望が厚い社長がみずから全国の支店を回ってSenses導入を説明したことで、現場の意識を高めることにも成功。
Senses導入の足並みがそろったところで、最初に取り組んだのはメールアカウントをGoogleアカウントに変更。GmailやGoogleカレンダーをSensesと連携するためだ。現場の入力負荷を減らすためのステップとして必要だと説明したことにより、現場も抵抗なく変更に応じたそうだ。
導入後3カ月間は、現場の抵抗感をなくしてSensesに慣れてもらうため、最低でも1日1回はSensesを利用するよう徹底した。このときにポイントとなったのは、入力する内容を指示しなかったことだ。「なんでも良いから、1日1回は必ず入力すること」と定めたため、現場が徐々に慣れていく環境を作った。
その期間を経てから、今度は営業個人のログイン率を検証。ログイン率の低いメンバーにはSensesの使い方やメリットを伝え、全体のログイン率を引き上げていった。
ログイン率が安定してきたところで、具体的な入力ルールを策定して各営業に浸透させた。それと並行し、営業推進室では各営業の行動数集計を開始。受注結果だけでなく行動数も評価の指標に盛り込む体制を構築したのだ。
とはいえ、現状ではすべて思い通りの集計をSensesで実現するのは難しい。そのジレンマは、独自の工夫により乗り切った。
「自社の集計方法は特殊なので、何もかもツール内で実現したいとなるとフルカスタマイズでシステムを作るしかないんです。でもそこまでリソースもコストもかけられない。
でも、SensesならCSVでのデータ抽出が容易なので、Excelにデータを貼り付けて集計しています。データさえあれば、あとは好きなように活用できるので、問題なく運用できています。
そもそもデータを入力できる基盤がなければデータ活用はできないのだから、その役割をSensesが担ってくれています。」
たしかに自社独自の集計方法や基準がある企業は少なくない。データ入力のハードルを徹底的に下げたSensesであれば現場の入力が定着する。あとはCSVでデータを抜き出せるため、独自の集計方法にも柔軟に活用できるのだ。
6)Senses導⼊後の営業組織の変化
徐々にSenses利用を浸透させたことにより、現場は無理なく運用が定着した。大森氏は当時をこう振り返る。
「各営業は自分の行動が数値として可視化できるようになったため、モチベーションアップにつながっていきました。またSensesを見れば、ベテラントップセールスの行動量や行動内容も把握でき、Sensesを介して成果につながるアクションを伝えられるようになったのもメリットです。」
また、各営業の行動量が可視化されるようになったため、無理のない行動目標を設定させられるようになった。行動が把握できるため、成果につながるためのアドバイスもできているそうだ。
そして大森氏は最後にこう付け加えた。
「今後は、行動目標を達成したことで結果につながっているかどうかを、さらに詳しく検証していきたいです。行動数だけでなく、訪問や電話の内容なども含めて具体的なアドバイスに落とし込んでいきたいですね。」
今回は、SFA運用定着までのポイントについて興味深い内容を聞くことができた。
社長をはじめとする上層部や管理者の意志。そして意志を現場に無理強いするのではなく共有することで、現場を巻き込んで足並みを揃えていく。
さらに行動量の管理による、個人に合わせた目標設定と現場のモチベーションアップ。行動量の管理は、CSV抽出による柔軟な対応がカギとなった。
営業職はどうしても結果ばかりに目がいきがちだが、営業プロセスや内容などの行動が伴わなければ結果にはつながらない。そこにいち早く気づいた株式会社NSSはSensesによって行動量を可視化し、営業のクオリティ向上を実現した。
営業のプロフェッショナル集団として、組織を拡大してもクオリティを保ち続けるために、Sensesが大きな役割を担っている。
Excel管理からの脱却!直観的な進捗管理で時間削減につながりました
株式会社PR TIMES
導入の一番のポイントは、一人ひとりのユーザーが使いやすいと思ったことです
株式会社PR Table
BtoB 新規営業中心
SFAを乗り換え、コストは半分以下&顧客情報はSensesに全て集約!
Spready株式会社
営業情報の属人化 既存SFAからの乗り換え
リードタイムが1/3に!Sensesへの乗り換えで実現した営業効率の大幅UP
営業活動の効率化 既存SFAからの乗り換え
指定なし 広告・マーケティング不動産ECITサービス教育人材商社住宅コンサルティング製造業(食品・素材系)メディア卸売業(電機・精密機器関連)代理店販売(産業用電気機器)介護・福祉サービス
指定なし 10名以下10名〜30名30名〜50名50名~100名100名〜500名
指定なし BtoBBtoC新規営業中心既存営業中心その他(営業以外)
指定なし 進捗管理(ヨミ管理)営業情報の属人化既存SFAからの乗り換えインサイドセールスの運用営業活動の効率化営業フローの変化営業活動の可視化営業活動の属人化


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text:
ムクゲにまつわる伝説や伝承
・ムクゲは早朝に花を開き、夕方にはしぼんでしまうことから、人の世の短い栄華(はかないこと)のたとえで「槿花(きんか)一朝の夢」と表現される。
・『万葉集』では、秋の七草のひとつとして登場する朝貌(あさがお)がムクゲのことを指しているという説もあるが、定かではない。
・中国ではムクゲのことを女性の顔に喩え、「木蓮(木に咲く蓮」のように美しい女性を表す。
・ムクゲは初期の生け花では禁花とされ、忌み嫌われていました。現在は立花、茶花などに広く使われている。
花言葉「新しい美」は、朝咲いて夕方にはしぼむ一日花に由来し、花が入れ替わって次々咲くことから、別名「朝華(あさはな)」「夕顔草(ゆうがおぐさ)」などともいう。
「繁栄」は、花期が長く美しい花を次々と咲かせる性質から、国の繁栄を象徴する花として韓国の国花となっています。
ムクゲの古い学名は「Althaea frutex(低木のタチアオイ)」。タチアオイは12世紀ごろに十字軍によってシリアから運ばれてきたことから、花言葉の「信念」はこの十字軍にちなむといわれます。
「つかの間の栄華」は、中国の格言「槿花(きんか)一日の栄」から。ムクゲの一日花にちなみ人の世の栄華は短く儚いことを表しています。
写真:チョコクロさん(写真AC)
ムクゲの花言葉:「繁栄」「新しい美」「信念」「邪気祓い」「つかの間の栄華」
ムクゲの誕生花:2月22日、3月22日、5月21日、7月21日、8月10日、8月26日、8月28日、9月11日、10月28日
※白のムクゲは10月28日
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ドライフラワーのようなヘリクリサム(ムギワラギク Straw flower)の特徴と育て方や花名の由来 花言葉と誕生花


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静かさがすごい。本当にヒュイイーンって感じがした。
加速がやばい。今まで乗ってきた車とは次元が違う乗り物。
タブレット以外余計なものが一切ないので、視界が広くて前が見やすい。
ハンドルの質感や操作感はかなりしっかりしていて、ハードウェアの造り込みの高さを感じた。
電池が床に敷き詰められることで重心が下がるので、走っていて安定感がある。
室内は外から見る以上に広く、細かい所の収納スペースが充実している。
ルーフガラスはスモークがキツめに入っているので、思ったほど外はクリアに見えない(その代わり日差しを遮ってくれそう)
後部座席も成人男性(私)が座っても十分なくらいの広さが確保されている。
後部座席の真ん中の足元がフラットなので、座りやすい(ガソリン車だと後部座席真ん中足元は出っ張りがあって足が置きづらい)
フランク(車両前側の収納)がなにげに便利。
トランクはかなりのスペースがある、後部座席を倒してマットを敷けば車中泊も可能なレベル。
スマホで遠隔操作ができるのは便利。発信前にエアコンを起動させて車内を適切な温度にしたりできる。
試乗の後は商談スペースに案内されて、細かい説明を受けます。既にこの時点でポチる気満々の私は色々細かい質問をさせていただきました。(Qが私、Aがスタッフの方です。)
Q:サイトだと納期が12週〜16週と出る。環境省補助金80万の申請〆である12/28までに納車可能か?
A:直近の社内会議で現時点で申込希望の方には今(9月下旬時点)申込すれば補助金の〆に納車が間に合う可能性が高い旨案内するよう方向性が決まったところ。テスラは12月決算のため、今年度の納車台数を増やしたい意向があるので12月の便に可能な限り乗せてくるのではないかと考えている。(テスラは3・6・9・12月にまとめて納車をする傾向がある)確約はできないが、今(9月下旬)なら確率は高い。
Q:申込をしてから色やオプションやグレードを変更することは可能か?
A:可能。申込後に作成するマイページ上で簡単に変更できる。納車まで特にペナルティや追加コストは必要なく変更することができる。一点注意なのは、一度色やグレードを変えると、その型の最後尾に並ぶことになるので、順番が回ってくるのが変更時点で最後になる。補助金の〆が迫っている状況なので、納期を優先するのであれば、仕様を変えるのはおすすめできない。(追記:シート色変更は納期に変更ないと読者の方からコメントをいただきましたので追記させていただきます)
Q:納車の早い色はあったりするのか?
A:最もノーマルなボディカラー:白、シートカラー:黒の組み合わせが期待できる。製造スピードに変わりはないが、最も多く注文が入っている型なので、キャンセルや型変更により順番が早く回ってくる可能性が高い。
Q:申込後キャンセルする場合のリスクはあるか?
A:申込時に払ってもらう15,000円がなくなるだけ、それ以上のリスクは存在しない。
Q:環境省補助金が間に合わない場合、補助金はどうなるか?
A:1〜2月納車→CEV補助金(40万円)、3月以降→来年度補助金(金額・内容未定)
Q:仮に納車が補助金の〆に間に合わない場合、来年度の補助金申請対象である3月まで待ってもらうことはできるか?
A:イレギュラーの対応になるので要相談にはなるが、半年くらい調整ができた事例はある。
Q:納車が間に合っても環境省補助金の予算が先に尽きてしまう可能性はどう考えているか?
A:テスラジャパンの見立てではギリギリ大丈夫と踏んでいる。価格が下がり補助金が増額された今年前半は注文が多かったが、環境省補助金の当初〆であった9月納車が間に合わなくなっていた8、9月あたりは申込数も少し落ち着いていたので11,12月の納車は今年の前半より控えめになる可能性が高い。
Q:申込後、納車までの間に価格が上下した場合はどうなるか?
A:値上げは非適用、値下げは適用となる。(申込者がお得になる時だけ適用)、値上げ後色やグレードを変更した場合は、その時点の価格が適用となる(変更自体に追加コストは掛からないが、中では変更時に再申込を入れているイメージなのでその段階の価格が適用となる)
Q:紹介キャンペーンは終わったのか?
A:全世界的に終了した、今後新キャンペーンが始まる予定もない。紹介キャンペーンは徐々にデグレしてきたが、テスラ車も徐々に普及し始めてきたので今回で完全に終了したと思われる。
Q:新車の保証はどんなものがあるか?
A:8年または160,000kmに達するまで70%のバッテリー容量を保証+4年また80,000kmまで車両保証がある。
Q:故障した場合はどうしたら良いか?
A:ディーラーという概念がないため、ユーザーから直接サービスセンターに連絡し、車を持っていってもらい修理を行う。サービスセンターから80km以内であれば無料でモバイルサービス(出張修理)も行っており、不具合の多くはモバイルサービスで修理できている。
Q:自動運転オプションは必要か?
A:現時点で日本ではできることが少ないので、必要性は低いと思う。(自動運転中にウインカーを出せば自動で車線変更をしてくれる・無人で前後に移動できる等)アメリカでは自動運転オプションがサブスクになる予定であり、今後日本も同じようにサブスクになる可能性もある。
Q:申込したらその後の流れはどうなるか?
A:基本的に申込後テスラからしばらくアプローチは無い。納車日が決まったタイミング(だいたい納車の1ヶ月前程度)でメールが入り、登録を行うために必要な書類を自宅に郵送するため、必要書類を送り返してもらえれば良い。あとは納車日に指定の場所に来てもらえれば引き渡しは完了する。
Q:何か分からないことがあった時はどうしたら良いか?
A:名刺を渡しておくので私(説明してくれた担当)宛に連絡をくれれば良い、電話でもメールでも可。(試乗することで担当の方がつくので、手続きが不安な方は試乗しておくと良いかも)
色々と細かい質問をして面倒な客だったと思いますが、とても丁寧な対応をいただけました。
試乗を終えて帰宅しました。試乗は5歳以下NGということで家族は試乗せず、私だけが試乗を行ったので、一人熱量ムンムンの私は衝撃の試乗体験とスタッフの方に聞いた色々、そしてModel 3への思いの丈をこれでもかと語りました。妻も子どももほとんど話を聞いておらずスマホとアンパンマンに夢中でしたが、このムンムンモードの私に何を言っても無駄だということは悟っていただけたようで、あっさり購入OKがでました。(妻も車を持つことには前向きだった)
私以外あっさりとした雰囲気でしたが、購入する時は「震えちゃう〜」をやりたかったので大騒ぎしながらポチっといきました。一人で。(元ネタは↓の動画です)
haha(400万を超える買い物なのに軽いノリだな)
haha yes👌 pic.twitter.com/LgipePGwVc
— 2LDK (@2ldk18) September 26, 2021
少々気が早いですが、これで晴れてModel 3オーナー予備軍の仲間入りを果たしました。
試乗や申込をしてみて、今まで体験したことのない走行性能やUXを感じることができました。
良くも悪くも既存のガソリン車とは異なる点も多く、合う合わないが人によって分かれると思いますが、今までの記事でご紹介したデメリットを受け入れることができる方は是非一度試乗してみることをおすすめします。
EVや補助金について調べていうちにエネルギー問題についても興味を持つことができました。おそらくModel 3を検討していなければ、再生可能エネルギーについて十分に知ることもなかったと思うので、いいきっかけでした。
Model Yはどうなる?
まだ日本での販売は始まっていないコンパクトSUVのModel Yですが、一部の国では販売が始まっており、販売は好調なようです。
いつから日本での販売が始まるのか?個人的には遅くとも来春あたりには販売が始まるのではと考えています。大きな要因は新工場であるギガベルリンの稼働開始です。まだ稼働開始時期は確定していないですが、早ければ11月頃から稼働が開始すると言われています。
ギガベルリン稼働開始と日本でのModel Y販売開始の関係性ですが、現在ギガ上海では日本を含めたアジア向けのModel 3とヨーロッパ向けのModel Yを作っています。ギガベルリンが稼働開始することでヨーロッパ向けのModel Yは物理的な距離の近いギガベルリンで製造される可能性が高いです。そうなると現在ギガ上海で作っているModel Yがアジア向けに製造されて、日本でもModel Yの販売が開始するのではという予想です。
ギガベルリンの稼働開始も正式には決まっていない状況ですので、スケジュールは流動的ですが、とても楽しみです。
3回に渡って書いてきたテスラ購入記でしたが、いかがでしたでしょうか?まだ試乗をしただけなので、実際に納車されて運用してみた感想もどこかでまとめていきたいと思います。
私自身もModel 3購入にあたり先輩テスラオーナーのブログやYou TubeやTwitterを拝見して色々と勉強させていただきました。このテスラ購入記がこれからテスラ車を購入しようと思っている方の参考に少しでもなれば嬉しいです。
【テスラ購入記④】納車までのあれこれ
前回までの記事ではモデル3をポチるところまでをまとめました。今回は納車編です。元々カーシェア派だった私がなぜ車を購入しようと思ったのか、そしてなぜモデル3を買うに至ったのかは過去記事にまとめておりますので、テスラ購入記①〜③も合わ
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【テスラ購入記④】納車までのあれこれ
前回までの記事ではモデル3をポチるところまでをまとめました。今回は納車編です。 元々カーシェア派だった私がなぜ車を購入しようと思ったのか、そしてなぜモデル3を買うに至ったのかは過去記事にまとめておりますので、テスラ購入記①〜③も合わ
【テスラ購入記①】コロナ禍での子育てとカーシェアVS車所有編
ということで、テスラモデル3をポチってみました。 申込はとてもあっさりなのですが、とても高額の買い物で色々悩んだ末の決断でしたので、なぜ私がテスラモデル3をポチったのかについてまとめたいと思います。 コロナ禍での子
【テスラ購入記②】テスラモデル3のメリデメ整理
前編では、なぜ車を買うのか?カーシェアではだめなのか?について考え、マンションの駐車場問題に直面し検討していた車種が車高NGとなってしまったことを書きました。 前編はこちらです、まだご覧になられていない方はこちらも合わせてどうぞ。
【テスラ購入記②】テスラモデル3のメリデメ整理
【テスラ購入記④】納車までのあれこれ
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自身の新築マンション購入の経験をマンション購入に悩んでいる誰かに伝えたくて、ブログを始めました。スムラボというサイトで首都圏の新築マンションの紹介もしています。


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Mac Mini Vault、Mac mini Late 2014のベンチマークスコアを公開。 | AAPL Ch.
Mac Mini VaultはMac mini のホスティングサービスを提供しているアメリカの会社ですが、今回Mac mini Late 2014をいち早く手に入れiFixitと同様 分解レポートとGeekbench 3のベンチマークスコアを掲載しています。
記事によると「新しいCPUとGPUを得たことは”良い”ことではあります。それでは早速3モデルのベンチマークスコアを見てみましょう。以下はMac mini Mid 2011(Macmini5,1)、Late 2012(Macmini6,1)、Late 2014(Macmini7,1)のベースモデルスコアで、シングルコアパフォーマンスは上昇しているものの、Late 2014のマルチコアパフォーマンスはMid 2011とLate 2012の間にあります(下がっています)」としており事前の予想通りMac mini Late 2014のマルチコアパフォーマンスはLate 2014に比べて下がっているようです。
Today we have some new processors and graphics power, this *should* be good. Let’s look at the benchmarks on the base models for the last three generations. (We’ll be running benchmarks of the i7 variations soon, but we already know they are going to be low.) We started with a base model Mac mini with a fresh install of OS X 10.10 Yosemite. The 2014 Mac mini ships with the same build of Yosemite as the general release (14A389). All benchmarks were ran today. Below is the Mid-2011 (Macmini5,1), Late-2012 (Macmini6,1), and the Late-2014 (Macmini7,1). As you can see on the new Mac mini, the single-core performance is greater, multi-core is in between the 5,1 and 6,1 models.
・2014 Mac mini tear down and benchmarks. – Mac Mini Vault
・AppleがMac mini Late 2014に4コアのHaswellを採用しなかったのはSocketが問題?
APPLE Mac mini (1.4GHz Dual Core i5/4GB/500GB/Intel HD 5000) MGEM2J/A [Personal Computers]
GeekBench, Mac-mini-Late-2012, Mac-mini-Late2014, Mac-mini-Mid2011, ベンチマーク, レビュー, 画像 @applechinfo
iFixit、Mac mini Late 2014の分解レポートを公開。ストレージへアクセスするには特殊ドライバーが必要。
メモリが交換できないだけじゃない?様々な改良が加えられているMac mini Late 2014の分解レポートまとめ。
Apple7743 より:
2014年10月21日 2:34 PM
下がっているとは言え気にするほどの数値差にも見えないのよね
Apple7743 より:
2014年10月21日 3:34 PM
社風も変わってきたのかな
iPhoneからの一見さん客には利益率優先で!も解るけど…
2011から買い替えたかったな…
20年のApple歴で初の新商品がっかり
2014年10月21日 4:33 PM
待った意味ないじゃん。じゃん…
Apple7743 より:
2014年10月21日 4:50 PM
2コアで4コアに肉薄してるってこと?
世代が違うとは言えここまで2コアで行くのかね?
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