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「BY THE SEA PRESENTED BY A-WORKS」爽やかで美しい海の景色と心温まる名言が織りなすこの作品は、いつまでも手元に置いておきたい1冊 – 心の一部をうるおして
BY THE SEA 美しい海のある絶景&心を緩める魔法の名言100
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発行元は「人生の地図」や「毎日が冒険」で有名な自由人である高橋歩さんが代表を勤めるA-WORKS。
そして構成・編集は、旅祭を主催し、また僕の好きな作家であるひすいこたろうさんとの共著「なぜジョブズは、黒いタートルネックしか着なかったのか? ~真の幸せを生きるためのマイルール28~ 」を出版された滝本洋平さん。
海に纏わる写真集などは多数にある。1個1個チェックして、自分に合った物を探そうと思っていた。
僕が憧れるこの2人が、海の写真を載せて、厳選した名言を綴った書籍を発売した。それだけで僕の心は踊り、前もって考えていた調査を中止して、すぐさまポチッと注文するには十分すぎるほどの理由だった。
これが買ってみて大正解。
合計100に渡る海の景色と名言、その全てが僕の全身をドドドと巡る。その1つ1つからエネルギーを受け取れる。何故ならその全てが僕の萌えポイントを突いているからだ。
鮮やかなコバルトブルーの海を眺め自分の湧き上がる気持ちに浸り、気持ちがハイになる。
その状態のまま、名言集によって自分の奥底に目を向けて、どう感じるのか自分の大切な心と向き合わしてくれる。
気持ちを高め、自分の心に向き合う裕福な時間を与えてくれる、そんな贅沢な本。
毎日毎日1ページめくるだけで、その時々によって違った受け取り方が出来る、そんな刺激溢れた本。
楽しくて仕方がないとき、落ち込んでしまったとき、その時のどんな気分でも感じ取れるものがある。そんな素敵な本。
僕は最近自分の部屋を、5年10年先も自分を満たしてくれる飛びっきりのお気に入りの物だけで固めようと計画している。
好きな野球のチームのグッズ、本、フレグランス、照明、観葉植物などたくさんの候補があるが、その中の1つに”海”というキーワードがある。
お気に入りの”海”は「BY THE SEA 美しい海のある絶景&心を緩める魔法の名言100」で決まりだ。
必要なものを必要なタイミングで手に入れた。そんな巡り合わせに言葉で形容出来ない感動を覚える。そんな1冊との出会い。
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なぜジョブズは、黒いタートルネックしか着なかったのか? ~真の幸せを生きるためのマイルール28~
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「日本男児たるもの寂しがること言語道断」という感情の否定に潜む望み:犬飼ターボ センターピース13
2019年10月13日
CP初級後半に立てた目的の振り返り:犬飼ターボ センターピース12
行動エネルギーの源泉は失いたくない恐怖から?それとも味わいたい喜びから?:犬飼ターボ センターピース11
涙を通して気づいた感情の変化:犬飼ターボ センターピース 10
2016年12月よりブログ「心の一部をうるおして」の運営を開始。
歳月を重ねるに連れていつの間にか、自分の本当の気持ちに蓋をして、人の顔色ばかりを伺い、自分を軽んじるようになった。
そんな自分の本当の気持ち、欲しい、やりたい、楽しいなど
抑圧していた本当の心を解放する。
このブログの位置付けは、そんな「心を表現していく」場所。
日々のゆる〜いもがきの活動が、かつての僕と同じようなもどかしい気持ちを抱え、抑圧している「誰か」の目に留まり、
そして新しい1歩を踏み出し、自分だけの世界へと繋がるきっかけとなればいいな〜って思う。
「日本男児たるもの寂しがること言語道断」という感情の否定に潜む望み:犬飼ターボ センターピース13
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行動エネルギーの源泉は失いたくない恐怖から?それとも味わいたい喜びから?:犬飼ターボ センターピース11
涙を通して気づいた感情の変化:犬飼ターボ センターピース 10
大切なことを全て大切にするために、痛みと引き換えに動くエネルギーを得ていた:犬飼ターボ センターピース 9
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text:
その答えを確かめたくて、人体実験のように湯シャンしまてすが、想像以上に時間がかかりそうな感じです。
結果は忘れた頃にやってくる
なぜ、そう感じるかというと、6-7年前から体質改善に伴い、食事や生活習慣を改めるようになり、体が変化して行くのは、時間がかかることを身をもって体験してきたからです。
良くなる前に、何度となく体調がアップダウンを繰り返しながら、カラダが変化して行くんです。まるで脱皮を繰り返す生き物のように。。。
今回の「湯シャン」も、そんな感じで進んでいくような気がします。もちろん、短期間でV字回復してくれれば最高なんですけどね!
何十年と続けてきたものを変えるのは、簡単なことじゃないですけど、カラダは常に「よくなろう」とする力があります。
この力を最大限発揮してもらうために、自分ができることを先回りしてやっておけば、スムースに進んでくれるはずです。
今回の例でいえば、それが「やめシャン」。
これまでの自分は、足りないと感じたら
「足す」ことばかり考えてきました。
本当は過剰だったかもしれないのに。そのうち、過剰が普通になって、さらに足す悪循環。足したり、引いたり、バランスも大切。髪だけじゃなく、全てのことに通じますね。
これからどうなるのか、自分自身の変化に興味津々です。
最近、気になるシャンプーを見つけて、髪のために使ってみるつもりでしたが、完全に予定変更です。
自分の髪の毛を守る方法が、「湯シャン」で解決できたとしたら…。想像しただけでワクワクしてきます。
実は、周囲に頭がクサいと思われてないか、気になるところですが、さすがに公言できません。なので、このままひっそり続けていきます。
私の場合、最初の1か月で、慣れるかが鍵。でもたぶん大丈夫、気合いで乗り切ります。
やめシャン実況中継は、時々経過状況を報告しつつ、続けていくので、気が向いたらチェックしてみて下さいね。
やめシャン, 湯シャン nao
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text:
三つ目は、「どうすれば、この人が楽しく思ってくれるだろうか?」という問いを発して、その「どうすれば」が何なのかに気づくことです。
このように「三つの条件」と書くと難しく聞こえてしまうかもしれませんが、そんなに難しいことではありません。あなたは、誰かにプレゼントを贈ったことはありますか?プレゼントを選ぶときに迷った経験は誰でもお持ちでしょう。それは「どのプレゼントが、相手により喜んでもらえるか」を考えているからです。
私たちは、お客さんに「ちょっとした感動」という楽しい経験をしてもらえるユニークなアイデアにあふれた「プレゼント」を発信し続ける「楽しい会社」であり続けます。


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WordPressに移行する仕事もあります。
WordPressのテーマ選び、プラグインの操作が中心であり、HTML・CSS・PHPなどは軽く触れるだけです。
WordPressの案件は、関東だと月60〜80万ぐらいの案件があります。(関西は安いそうです)
高単価だと、テーマ作り込みからやるそうです。
テーマを一から作ることも、この動画で話しているプログラミングスクールのRaisTechの人は教えています。
企業からの案件もあります。
WordPressの後の道は、Web制作の道(フロントエンド側。Webデザイナー)やWordPressに特化するそうです。(エンジニアの道に行く人は少ないそうです)
WordPressは世界中で作られており、最先端情報を更新し続けなければならず、意外と奥が深い世界のようです。
また、ブログ・アフィリを始めたい人の手伝い(WordPess構築)をするだけで、2、3万円もらえます。
で、初期費用を無料でやるので、月のメンテナンスに5000円もらうという契約にし、10人のブロガーを確保したら、月5万円の安定収入になります。
メンテナンスも需要があり、サブスクリプションモデルにもありますし、自分が捌ききれなくなったら、他人に振ればいいわけです。
プログラミングスクールの人は、WordPressの運用を3〜5件やって、20万円稼いでいたそうです。
運用費用は月12000〜15000円☓5社で、70000円を超えてます。
問題が起こったときだけ働けばよく、効率がいいです。
保守要員は待機要員であり、相手側も一度決めたら、引き継ぎが面倒なので確保されやすいのです。
初期費用をただにするのも、運用費用で元が取れるからです。
そして、このプログラミングスクールのWordPress講座を宣伝して終わりとしています。
詳しくは動画で。以上、ここまで。
僕の構想は、次の順に練られました。
まず、以下の記事を見て、HP制作の値段の相場を知りました。
https://www.web-aqua.jp/about-homepage
バラしちゃいます!ホームページ制作料金の相場はいくら?用途 目的別に比較してみよう!2020年2月版 というタイトルです。
最初に、注意として、長期の縛り契約や、強引にローンを組ませる制作会社があります。
「会社としての契約はクーリング・オフもできません!トレンドの移り変わりの早いウェブ業界では1年単位で見直しできることが理想です。」と書かれており、誠実なサイトだなぁと思いました。
この意味は追々、話していきます。
ホームページ制作の相場は以下です。
WixやJimdoなどの基本的には自分でお手軽に作れるサービスや、WordPressやホームページビルダーや、フリーランスに頼む、制作会社に依頼する、など多様な道があります。
詳しくは、上記のページをご覧ください。
1 3時間3万円Wixホームページ。
3時間つきっきりで、その場で、作り方を教えます。時給1万円ということです。
2 WordPress案件。
3 制作会社やフリーランスなどに依頼して、彼らがテンプレートで作る場合なら、3万〜10万程度。
4 ある程度、本格的なサイト作成は、相場は20万〜30万。(制作者が代わりに、写真撮影やライティングなどを行う場合もあります)
5 ECサイト・ネットショップ・インターネット通販の相場は、50万〜100万円以上。(初期設定やネットショップのコンサルが必要になることもあります) 以上、ここまで。
このサイトを読んで、僕はアイデアが閃きました。
中小企業向けのホームページ制作をして、さらに運用・保守をしたら、「僕の経済圏が作れるのでは?」という発想です。
具体的には、ホームページ制作は今、勉強中のBaserCMSという、WordPressではなく日本独自のCMSを使い、中小企業向けのコーポレートサイトを作り、カスタマイズして、ホームページを作ります。
その際、なるべくテンプレート化して、3万〜10万以内に費用を抑え、運用・保守を月に5000円くらい取れば、10社と契約すれば、月5万が安定して入ってきます。
ここまで考えていて、ググってみたところ、以下のサイトが出てきました。
https://www.sharepages.jp/?device=c&loc_interest_ms&loc_physical_ms=1009225&matchtype=b&network=g&targetid=kwd-369663724960&utm_campaign=8684538438&utm_content=410101031250&utm_medium=ppc_%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%9A%E3%83%BC%E3%82%B8%E5%88%B6%E4%BD%9C&utm_source=google&utm_term=%2B%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%9A%E3%83%BC%E3%82%B8%20%E5%88%B6%E4%BD%9C%20%E6%A5%AD%E8%80%85
中小企業のコーポレートサイトの運用代行で、初期制作費0円で、月額3000円、5000円で稼ぐモデルです。
僕の考えていたサブスクリプションモデルの構想は既にありました。
ここでガッカリしたのですが、さらにググったところ、以下のサイトを見つけました。
https://e-seisaku.biz/?gclid=Cj0KCQjwx7zzBRCcARIsABPRscP8LotAiBAE9JAaTqkgrLirgyeGgpV56WyEbDM7nNs27XIcoPV5MtoaAtT5EALw_wcB
おまかせパックで、テンプレート不使用で、ホームページ制作を期間限定の価格で、44800円で行う会社です。
さらに、運営サポートと呼ばれる保守サービスを、独自ドメイン・サーバ費込みで、月額4980円でやるそうです。
これは、僕は独自ドメイン・サーバ費用込みというのは、縛り契約みたいなものであり、途中でホームページを自分で運営したいと思っても、途中から独自ドメインを渡してもらえるのか?という疑問が出てきました。
僕は、過去に、「WordPressブログを一緒にやろう!」という人とブログを作り始めたのですが、「WordPressのデザインはその人担当」(独自ドメインとサーバ費用もその人負担)で、「執筆は僕が担当」という役割分担で進めてました。
ですが、僕はその当時、無知であり、GoogleAdsenseの料金は僕がもらえるのだと思っていたのですが、その人は「報酬は半分だ!」と思っていることが判明し、しかも、独自ドメインとサーバが相手側なので、僕には所有権がないことに気づきました。
つまり、相手が「サイトを辞める!」と言ったら、僕の書いた記事は意味がなくなるのです。
そういう致命的な肝の部分を相手に握られていることに気づき、僕はその人と協力してサイトを作るのを辞めました。
今は、自分で独自ドメインを取り、サーバー代も払い、管理は僕がしており、所有権がありますが、当時は無知であり、そんなことも知らずに、ブログ運営をしようとしていたのです。
そういう意味で、縛り契約系によって、運用・保守を相手に完全に依存するのは、月額3000円くらいを毎月払い続けるということを意味し、運用側はボロ儲けですが、「払う側は多少、損な部分もあるなぁ」と思いました。
また、このサイトには「原稿作成もおまかせ」というプランも用意されていますね。
ここで、僕が気づき、「ライティングまでしてあげるホームページ作成サービスはどうか?」とググったら、既に存在していました。
https://imitsu.jp/list/hp-design/writing/
コンテンツ制作までカバー! ライティングに強いホームページ制作会社(WEB制作会社)9選 というタイトルです。
では、ライティングだけでなく、「僕の過去の大量のビジネス書多読の経験を活かした中小企業向けのコンサルはどうだ!」とぐぐったら、以下が出てきました。
https://imitsu.jp/list/hp-design/consulting/
コンサルティングが得意な格安のホームページ制作会社3選
もしかしたら、ネットショップなどのコンサルかもしれませんが。
また、ググっていたら、下記のようなWeb幹事というサービスを見つけました。
https://web-kanji.com/search/sns
ホームページ制作会社をデータベース化し、お勧めの会社をマッチングさせるサービスです。
また、以下のページもググったら、出てきました。
https://gaiax-socialmedialab.jp/service/account/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_content=01_03&utm_campaign=01&utm_term=sns%20%E9%81%8B%E7%94%A8&gclid=Cj0KCQjwx7zzBRCcARIsABPRscMjseSs79F02TUPs2WfjXTyz9kGD5Mlb7tJS2d6C6mloMhhkI-izD4aAlbfEALw_wcB
SNSアカウント運用代行アカウント
単なるHP制作じゃなく、運用・保守、さらに、ライティング、コンサル、Web幹事などのマッチング系、加えて、SNS運用まで調べたら、全て、既にありました。
HP制作会社は、運用・保守・ライティング・ネットショップ運営などのコンサルまではサービスをつける場合もありますが、SNS運用はやらないようですね。
SNS運用は別枠であり、別会社に依頼するのでしょう。
加えて、以下のようなサイトもあり、僕はもう「ホームページ制作の世界はレッドオーシャンだ」と思いました。
https://www.akibare-hp.jp/
初期費用は49800円であり、かけ放題の電話操作サポートなどが月額4900円です。
今のホームページ制作現場の主流は、「運用・保守込みの月額サポートのサブスプリクションモデルなんだなぁ」と思いました。
定期的に、金が入ってくるシステムです。
HP制作は古くからあるビジネスであり、「アイデアはほぼ出尽くしている」と感じました。
ホームページ制作を自分でやるのはかなり大変ですね。
ですが、自分でやると、ビジネス化まで行く可能性もありますが、レッドオーシャンだと分かりました。
ビジネス化なら、WordPress案件の副業ぐらいがちょうどいいかもしれません。
ではこの辺で。(5793文字)
このブログは個人的見解が多いですが、本・記事・YouTube動画などを元にしつつ、僕の感性も加えて、なるべく役立つ・正しいと思われる記事を書いています。
あくまで読者がさらに深く考えるきっかけとなればいいなぁという思いですので、その辺は了解ください。
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人工芝なら排水桝もスッキリ!
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Welcome to mag by fashionlaw.tokyo | mag by fashionlaw.tokyo
ホーム Fashion Law Welcome to mag by fashionlaw.tokyo
3年ほど前より、ファッション関係者の方向けの法律相談窓口「fashionlaw.tokyo」を主宰してきました。また、所属先である三村小松山縣 法律事務所では、ファッションローに特化した専門家チーム「ファッションロー・ユニット」にて活動しております。
そのような中、自身が編集者ということもあり、かねてよりファッションローに関する情報を集めた雑誌のようなメディアを制作したいと考えてきました。
ファッションローは、多くの方のご尽力とご支援により、新たな法分野としてその認知度が急速に高まっています。
諸先輩方がさまざまな発信や投稿、執筆等を精力的に進められており、また、さまざまなメディア関係者の方が熱心に取り上げてくださるおかげで、ファッションローに関する文献や資料は年々充実してきていると心強く感じています。
他方で、ファッション業界の関係者や、ファッションローに興味を持つ次世代の方々が気軽に手に取れるメディアはまだまだ少ないとの印象も持っています。
私自身は大変未熟ではあり、またメディアを運営できるほどの体制が整っているわけではないのですが、「善は急げ」とばかりに「mag by fashionlaw.tokyo」を立ち上げることといたしました。
自身の興味のままに、また弁護士業の合間をぬっての運営とはなりますので、更新は不定期になるものと思われますが、できるだけわかりやすく、できるだけ有益な情報を少しでもお届けできたらと思っております。
それとともに、いつかブランドや他のメディアとのコラボレーションが実現したら…と壮大な夢も描いています。
「mag by fashionlaw.tokyo」が、ファッション業界の方や次世代の方々を含む多くの方にとって、ファッションビジネスをめぐる法律問題や法システムに興味を持っていただけるきっかけになれたら大変嬉しいです。
「mag by fashionlaw.tokyo」をどうぞ宜しくお願いいたします。
Photo by Gauravdeep Singh Bansal on Unsplash
#fashionlaw
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Posted 2021-04-11 by 内記 渓人
・情報が正しいのかどうかわからない
・それっぽい情報を見つけても、小難しくて何を言っているのかわからない
などなど、ボディメイクは、はじめるにあたっての情報収集で苦労することが多いです。
僕自身ももともと情報の受け手側でしたが、上記の課題に疑問を感じ、たまたま得意だった「絵を描くこと」をかけ合わせてボディメイクに関する情報発信をスタートしました。
▼こんな感じで情報発信をしております!
自由に発信していた学生時代
僕のSNS上での情報発信は大学3年生の頃にスタートしました。
今にして思えば、大した知識もありませんでしたが、少し専門的なボディメイクに関する本を読み漁り、イラスト化することで、誰にでも理解できるように心がけながら発信しておりました。
当時は情報を発信してもお金は発生せず、トレーナーの仕事もしていなかったので、責任感もなく、自由な発信が主軸でした。
時々閲覧数を増やすためにキャッチーなワードを入れてみたり「そこまで言い切って大丈夫なのか」と思われるような断定的な口調で情報発信をしており、周りの応援もあってあっという間に1万人ほどのフォロワーの方々に見ていただけるようになりました。
なんやかんや順調に行っていたのですが多くの方に見ていただけるようになるにつれ、それまではなかった影響力について考えるようになり「正確な情報以外伝えてはいけない」という思いから、発信のあり方について思い悩む時期が訪れました。
そしてその後約半年ほど発信活動を休止しました。
我ながらもっと気楽にやれよと思います笑
その後、社会人になりこれから体作りのプロとして活動するため、SNSを再活用しようと考え、3ヶ月ほど本気で情報発信に打ち込み短期間でフォロワー数を1万人くらい増やすことができました。
この時期には、専門的な学習もしており、学生の頃よりも質の高い情報を発信できていたと思いま
しかしこれは専門職あるあるだと思うのですが、自分の研究している分野について勉強すればするほどわからないことが増えていき、物事を断定することが難しくなってしまいました。
断定的な表現を避けるあまり発信内容もどこか自信なさげで「〇〇の可能性があるが△△の可能性も考慮しなければいけない」などと言ったように、結局何が言いたいのか伝わりにくい表現が増えていきました。
これは僕にトレーナー業を教えてくださっているメンターが、情報に対して誠実であることに影響を受けた面もありますが、とはいえ慎重になりすぎていたと思います。
また、同業者の先輩方からもみていただく機会が増え、初心者よりも同業者に評価される内容を意識してしまい、内容も小難しいものが増えていきました。
▼明らかに初心者向けではない投稿
しかし最近になって、昔のツイートを振り返ってみたのですが、そこには「ボディメイク初心者が、正しい情報を簡単に入手できるようにしよう」という思いが込められており、正確さだけを追い求めて想いがこもっていない今のツイートとは対照的であることに気付かされました。
トレーナーという仕事柄常に新しい情報を取り入れ勉強しており、年月が経つほど情報は精査されていき、今までよりも正確な知識が身に付きます。
しかし情報の正確さだけに気を取られ、想いのこもっていない情報発信をしていても、充実感はなく、また特定の人にしか伝わらないので、月並みな表現ではありますが「何を発信するかではなく、なぜ発信するのか」が大事であると認識できるようになりました。
もちろん誤った情報をお伝えすることは避けたいと考えているので、これからも情報の正確さには拘っていきますが、それ以上に「ボディメイク初心者が、正しい情報を簡単に入手できるようにしよう」という初心を忘れないスタイルを貫いていこうと考えております。
同業者に評価されるような発信ではなく、あくまで先入観のないボディメイクの初心者のためになるような情報発信です。
この度BREWさんに寄稿させていただくことになりましたが、メディア内の発信でも、これからダイエットや筋トレを始めていこうと考えている方に役立つような、日々感じている「もの、こと」についてなるべくわかりやすく、思いを込めてお伝えさせていただきたいと考えております。
興味をお持ちいただけた方はぜひ今後の記事もチェックしてみてください!
ここまでお読みいただきありがとうございました!
ダイエットやトレーニングについて初心者向けにイラストで解説するパーソナルトレーナーです! 恵比寿を拠点に、オフライン・オンライン問わず活動しております!


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・患者数(売上)の減少
・(18時以降にしか来れない)患者さんからのクレーム
です。例えば現在、19時終了の歯科医院が18時終了に1時間早く終えようとすると、18時以降にしか来れない患者さんは減るように思います。
もちろん昼休憩を例えば、2時間から1時間にするため、実質の診療時間が減るわけではなく、18時以降の患者数が丸ごと減少するわけではないことはわかっても、減少するような気がすることでしょう。
診療時間の短縮を実施した歯科医院の声をご紹介します
このように「診療時間の短縮はいつかやりたい」と思っても漠然とした不安があると、中々踏み切れるものではありません。
そこで、実際に診療時間の短縮を行っている医院さんの声を聞いてみました。
時短化についてユメオカの「予防経営★実践アカデミー」会員さんにアンケートを行いました。
そして、会員さんの中で実際に時短化を行っている歯科医院さん21件から回答をいただきました。
そのアンケートの中で「売上が減少した」という歯科医院さんは、ナント1件もありませんでした。
時短化の導入前は先ほどのような不安を抱えていた歯科医院さんばかりです。
下記はアンケートの質問と答えの一部です。
■実際に時短化を導入後、売り上げや患者数はどうなりましたか?
・レセプト数や患者数は若干増えた
・自費率やリコール率も上がった
という結果になりました。さらに次のような質問を聞いてみました。
■時短化することによってどのようなメリット(院内の変化)が生まれましたか?
・スタッフが喜び、院内が明るくなった
これらのメリット(院内の変化)と同時に売上減少にならなった背景を考えると、
・18時以降の患者さんはキャンセルが多い
・18時以降にリコールや自費の患者さんが来院することは少ない
ことが挙げられます。そして、このような背景と院内の変化から
・キャンセル率が改善する
・スタッフが18時までのアポを埋めようとするため稼働率が高まる
・18時以降しか来れない患者さんは減るがその分、リコールや自費の患者さんが増える
という現象が、時短化を行った多くの歯科医院で起きています。
診療時間の短縮を考えると、どうしても「18時以降の患者さんの減少」が先に思い浮かびますが、仮にその患者さんたちが減少しても、それが他で埋まることにつながっています。
そして診療時間短縮を行った院長方からは、その他のメリットとして
・スタッフがイライラしなくなった
・スタッフが帰宅するとき「まだ明るい!」と笑顔だったことが嬉しかった
・募集していないのに歯科衛生士から問い合わせがあるようになった
といった声も聞かれました。
診療時間の短縮は、実は予防型歯科医院こそ導入しやすいのです
そして、2040年までの日本の15歳~60歳人口の減少数から考えても、診療時間を短くすることは短期的な動きではなくなるでしょう。
一般企業でも働き方改革が一層進むことで、歯科医院の求人環境はより厳しくなります。
そのため、望む望まざるかに寄らず、これから3年後の歯科医院は「18時終了や17時30分終了が普通になる」と私は予測しています。
そして、一般企業では「残業なし、有給休暇100%取得が当たり前、コアタイム制の働き方(自由度増える)、副業の推進」が進む中で、歯科医院で18時までに予約がとれない人はどんどん少なくなる傾向になり、歯科医院が19時終了にとらわれる意味もどんどん薄れてきます。
また、歯科医院にとっては時短化に取り組む時期が遅くなるほど、求人での優位性も薄れてきます。
なぜなら、18時終了が普通になりつつある頃に18時終了に変更してみても、求人においての訴求効果はほとんどないためです。
早めに時短化に取り組んでおけば「あそこは早く終わる医院」というイメージが求職者にも根付きやすくなります。
そして、時短化について私が考えている予測が、もう1つあります。
それは予防型歯科医院の方が時短化は推し進めやすいということです。
それは、リコールや自費の患者さんで18時以降にしか来院できない人は、保険治療の患者さんに比べて圧倒的に少ないためです。
そのため、治療型歯科医院が時短化を行うよりも、ずっとリスクが低いのが予防型歯科医院なのです。
予防型歯科医院こそ早く時短化に踏み切り、働く環境における歯科全体のイメージをよくできるのです。
そして、予防型歯科医院が先に時短化に踏み切れば、治療型歯科医院も求人や定着の問題で、時短化をせざるを得なくなる状況になるでしょう。
このように考えると、スタッフが喜ぶ環境づくり、そして院長自身が体力的にも精神的にも余裕をもって診療できる医院にしていくためには、診療時間の短縮は早めに検討された方がよいでしょう。
診療時間の短縮は手順を踏んで行えば、安心して進められます
そして、診療時間短縮を決断しても、患者数減、売上減というリスクを最小限にするために、準備をしておくことで院長は安心して取り組めます。
そこで、ユメオカ・クライアント先のコンサルティングでも行っている手順をお伝えします。
1)スタッフ向けに時短化の目的(ビジョンとの関連性)と必要条件を共有する
「働きやすさなどの目的と売上減少をカバーするために予約枠の入れ方、キャンセル対策などが一層求められる」「また、これがうまくいけば、さらなる時短化も目指していきたい」というようにです。
2)時短化に対するスタッフの意見や必要条件を満たす案を出し合い、整理する
スタッフにアンケートなどをとって、時短化の不安なども聞き出しておくと、スタッフの賛同も得やすくなります(時短化を喜ぶスタッフばかりではないためです)。
3)時短化に向けたアクションプランをつくる(3~6か月先ぐらいに時短化)
「患者さんへの説明、予約の移動」など準備期間に必要なことを棚卸して、順番に実行する計画を立てます。スタッフの賛同を得ながら売上減少を皆でカバーしていくようにもっていけば、売上は減少どころから増加している医院さんもあります。
このようにスタッフを巻き込み、準備をして着実に行っていけば、売上減や患者さんクレームなどのリスクを最小限にし「これなら、もっと早く時短化に取り組めばよかった」とさえ思われることでしょう。
最後にスタッフや院長にとって毎日、診療が楽しくなるために、時短化が成功することを願っています。
そしてその結果、歯科界で働くことに魅力を感じる人が1人でも増えれば嬉しいですね。
予防型歯科医院は診療時間の短縮をいつ実施するか決める
スタッフ教育に『給与明細の理解』を入れる!新たに働く意義が生まれます
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株式会社ユメオカ代表 丹羽浩之。 ユメオカとは「夢とお金の作戦会議」の略。 2004年に独立後、現在までに教材は30種類以上を開発し、全国3,000医院以上がユメオカ・ノウハウを活用し予防型経営に取り組んでいる。 そして全国8名の提携コンサルタントによるコンサルティング、【会員制】予防型経営★実践アカデミー、【会員制】歯科『採用★定着』実践ラボを主催している。 また予防歯科、予防医療の普及に最も精力を注いでいる。 座右の銘は「得意淡然、失意泰然」。
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フォローすると【院長の悩みや解決策を共有でき、朝礼でも使える話題】が得られます
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LINE@に友達登録していただきますと、新型コロナ対策の最新記事・動画・ZOOMセミナー案内なども随時行います。
また『登録特典』としまして、予防型歯科医院25件のビジョンとリコール率向上【事例集】(44P)をPDF形式でご提供させて頂きます。
そして2週間に1回程度、リコール・採用・新患など予防歯科経営に関わる有益な情報やLINE@登録者限定の特別映像やレポートをご提供致します。
(※)必要なくなればいつでも解除できます
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株式会社ユメオカ代表 丹羽浩之。
ユメオカとは「夢とお金の作戦会議」の略。
2004年に独立後、現在までに教材は30種類以上を開発し、全国3,000医院以上がユメオカ・ノウハウを活用し予防型経営に取り組んでいる。
そして全国8名の提携コンサルタントによるコンサルティング、【会員制】予防型経営★実践アカデミー、【会員制】歯科『採用★定着』実践ラボを主催している。
予防歯科・予防医療の普及に最も精力を注いでいる。
信条は「知性・エネルギー・誠実さ」です。
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社名: 株式会社ユメオカ
住所: 〒651-0086
神戸市中央区磯上通6-1-17
電話: 078-412-8505
ユメオカ公式サイト: https://www.yumeoka.jp/
ビジョナリークリニック(R)は株式会社ユメオカの登録商標です。
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2013年 タッチミーノット 57.0 2番人気 1着
2014年 オーシャンブルー 57.5 5番人気 1着
2015年 ロゴタイプ 58.0 1番人気 2着
2016年 フルーキー 57.5 1番人気 3着
2017年 クラリティスカイ 57.5 6番人気 2着
という結果が出ています。
ちなみに昨年2018年のトップハンデはマイネルミラノ、57キロで11着でしたが、12番人気での結果得した。
ある程度の人気があれば、トップハンデは減点材料にはなりませんね。
ここ10年での3着以内の馬の最軽量は54キロですから、極端に軽量な馬は狙いから外したほうが良いでしょう。
年明けのレースということで、馬齢別の成績はチェックしておきたいところです。
過去10年の成績をまとめると、
以上のようになっています。
傾向としては、若い世代ほど成績が良いと言えますが、8歳馬以上は全く馬券に絡んでいないというのは覚えておきたいですね。
今年のメンバーでいうとエアアンセムが明け8歳ですよね。
昨年の函館記念の優勝馬、前走の福島記念も好内容ですから馬券的には考慮したい馬なんですがどうでしょうか…
昨年(2018年)の1着馬セダブリランテスが55キロ、2着馬のウインブライトが56キロだったことを考えると、明け4歳馬は実力的に見てハンデに恵まれていると個人的には感じています。
2019中山金杯予想(追記)
とりあえず私の予想を書いておきます。
詳細は割愛しますがタイムフライヤーの56キロは恵まれた感があります。
中山巧者のウインブライト、武騎手のマウントゴールドなど気になる馬は多いですが、ヒモは絞れないメンバーなのでタイムフライヤーの複勝と、ワイドを2点くらい買おうと思っています。
中山金杯の傾向を、ハンデと馬齢に特化してまとめてみました。
ローテーション的なことを考えると傾向は絞れませんでしたし、前走の成績などは最低掲示板(5着以内)を確保していることが必要という傾向はあるんですが、中山金杯というレースの性格上、必要な予想ファクターは馬の実力以外はハンデと馬齢と判断しました。
ちょっと乱暴なんですが、正月開催は正攻法では当たらないというイメージがあって、予想もあえてファクターを絞ったほうが良いというイメージがあります。
個人的な馬券はどう買うか決まっていませんが、縁起物なのでとりあえず買う感じ、結果は追記しますのでよろしくおねがいします。
中山金杯の馬券結果(追記)
予想段階ではタイムフライヤーの複勝とワイドなんて書いちゃいましたが、欲が出てしまいタイムフライヤーから3連単を買ってしまい撃沈しました。
3連複も押さえていましたが、肝心の軸馬が5着ではどうにもなりません。
金杯は縁起物程度に考えてたのですが、買い目が増えてしまったのは反省です。
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text:
1849年5月22日、ウィリアム・ウィリアムズ少佐はバーリントンを訪れ、日誌に次のように記した[9]。
This town [was] originally called Flint Hill- the Indian name was Shoquokon, Flint or Rock Hill. [It is] beautifully elevated, situated on the west side of the Mississippi River, a place of very considerable business. The town is very well built. Houses are good, generally taste[ful], brick dwellings. A great many handsome residences on the more elevated parts of the bluff. The number of inhabitants between 3,000 and 3,500. ... Was the first seat of government after the formation of the Territory of Iowa. The view of the city is extremely picturesque from the river. The main part of the city is situated like an amphitheater formed by the surrounding hills, beautiful buildings and private residences on the eminences around. From the location of Burlington it must always be a place of considerable trade. The city is well built [in the] modern style, a very intelligent population... The river here is over 3/4 of mile wide and steam ferry boats constantly plying between this and the Illinois shore.
(訳)この町は元々はインディアンの名で Shoquokon、燧石の丘と呼ばれていた。この町は美しくせり上がった、ミシシッピ川の西岸に立地し、商業もかなり発展している。この町はとても良く造られている。家屋は良く、総じて趣のある、レンガ造になっている。崖の上の方には、見栄えの良い住宅が数多く建っている。人口は3,000-3,500人くらいだろう... アイオワ準州が創設された時、この町は最初の準州都だった。川からのこの街の眺めは極めて美しい。街の主要部は丘に囲まれた野外劇場のごとく立地し、周辺の高台には美しい建物や住宅が建ち並んでいる。バーリントンはその立地からして、常に交易が栄えるであろう。この街は近代的な様式で良く造られ、賢い住民に恵まれている... この辺りでの川幅は3/4マイルを超え、蒸気船による渡し船がこの街と対岸のイリノイ州側との間を頻繁に行き来している。
Hawkeye State (ホークアイ・ステート、鷹の目の州)というアイオワ州の愛称はバーリントンを起源としている。バーリントンの地元紙であったアイオワ・パトリオット紙のジェームズ・エドワーズは、友人であったソーク族の酋長ブラックホークに敬意を表し、紙名をホークアイ・アンド・アイオワ・パトリオットに変更した。判事デイビッド・ロアラーがジェイムズ・フェニモア・クーパーの歴史小説「モヒカン族の最後」にブラックホークの名を見つけてこのホークアイ・ステートという愛称を提案したと言われているが、エドワーズは1838年に「せめて老いた酋長の名だけでも忘れ去られないように」と、この愛称を提案していた[10]。
蒸気船による水上交通が主役だった時代には、バーリントンはミシシッピ川の河港都市として発展した。やがて19世紀も中盤から後半に入り、鉄道の時代になると、バーリントンはシカゴ・バーリントン・アンド・クインシー鉄道の拠点都市の1つとなった。このシカゴ・バーリントン・アンド・クインシー鉄道の路線は後にバーリントン・ノーザン鉄道、そしてBNSF鉄道の一部となっている。BNSF鉄道の東西の幹線のうちの1本は、現在でもバーリントンでミシシッピ川を渡っている。
バーリントンは 北緯40度48分25秒 西経91度6分9秒 / 北緯40.80694度 西経91.10250度 / 40.80694; -91.10250に位置している。州東部の中心都市であるダベンポートからは南西へ約90km、州都デモインからは東南東へ約230km、セントルイスからは北北西へ約250km、シカゴからは西南西へ約320kmに位置する。
アメリカ合衆国国勢調査局によると、バーリントン市は総面積39.47km2(15.24mi2)である。そのうち37.50km2(14.48mi2)が陸地で1.97km2(0.76mi2)が水域である。総面積の2.15%が水域となっている。標高はダウンタウンのミシシッピ河畔では160m程度であるが、丘の上では200mを超える。バーリントン小都市圏はデモイン郡およびイリノイ州ヘンダーソン郡の2郡にまたがり、その面積は2,059km2(795mi2)である。
出典:Weatherbase.com
バーリントンの気候は、やや蒸し暑い夏と乾燥して寒さの厳しい冬に特徴付けられる内陸性気候である。最も暑い7月の平均気温は約25℃、最高気温の平均は約30℃で、日中は月の約1/3以上の日が32℃を超える。最も寒い1月の平均気温は氷点下4℃、最低気温の平均は氷点下9℃で、月のほとんどの日は気温が氷点下に下がる。降水量は春季・夏季の4-9月にかけては多く、月間90-120mm程度、秋季・冬季の10月から3月にかけては少なく、月間40-70mm程度である。冬季の12月から3月にかけては、月間10-20cm程度の降雪が見られる。年間降水量は900mm程度、年間降雪量は65cm程度である。ケッペンの気候区分では、バーリントンは中西部の大部分に分布する亜寒帯湿潤気候(Dfa)に属する[11]。
バーリントンの気候[11]
起伏に富んだ地形であるにもかかわらず、バーリントンの街路は比較的整然と区画されている。南北に通る通りは概ねマーケット・ストリートを境に南(S)と北(N)に分かれている。また、ダウンタウンを通る南北の通りのいくつかには数字がついており、3rdストリートから10thストリートまで、ミシシッピ川から離れるほど数字が大きくなる。一方、東西に通る通りには東(E)と西(W)の区別は無い。
市中心部の北、コロンビア・ストリートとワシントン・ストリートの間の6thストリートは、直線で結ぶと勾配21%となる急斜面のため、サンフランシスコのロンバード・ストリートと同様、左右にヘアピンカーブが続く、曲がりくねったレンガ敷の街路となっている。この箇所は「蛇の路地」を意味するスネーク・アレイと呼ばれ、Ripley's Believe It or Not では「世界で最も曲がりくねった街路」と紹介された[12]。スネーク・アレイは単体で1974年に、また周辺地区はスネーク・アレイ歴史地区として1975年に、それぞれ国家歴史登録財に登録された[13]。
ダウンタウンには歴史的建築物が建ち並び、そのほぼ全域が2015年にダウンタウン商業歴史地区として国家歴史登録財に登録された[14]。また、ダウンタウン商業歴史地区の登録に先駆けて、ダウンタウンに残る下記の歴史的建築物が単体で登録されている[13]。
バーリントン・アンド・ミズーリ川鉄道旅客駅
Burlington and Missouri River Railroad Passenger Station
バーリントン公立図書館
Burlington Public Library
バーリントン・シーダーラピッズ・アンド・ノーザン鉄道貨物倉庫
Burlington, Cedar Rapids & Northern Freight House
シカゴ・バーリントン・アンド・クインシー鉄道駅
Chicago, Burlington and Quincy Station
Church of St. John the Baptist
Des Moines County Court House
First Congregational Church
ジャーマン・メソジスト監督教会
German Methodist Episcopal Church
Hedge Block
Hotel Burlington
レイゴマルシーノ・グループ・カンパニー
Lagomarcino-Grupe Company
シュラム・ビルディング
Schramm Building
The Capitol Theater
バーリントン消防・警察署
バーリントンはシティー・マネージャー制を採っている。シティー・マネージャーは市議会からの任命によって就任し、市の行政実務の最高責任者となる。シティー・マネージャーは、市議会が採択した政策の実行、市法の施行、市行政各局の日常業務の監督、市行政サービスの効率的な提供、市予算案の作成・提出・管理、市議会への出席、市警察署長・消防署長・出納役の任命を含む、市の行政実務全般に責任を負う[15][16]。
市の立法機関である市議会は、条例の議決、予算の承認、市行政各局長、シティー・マネージャー、市書記官、およびの市弁護士の任命に責任を負う。市議会は5人の議員から成っており、5人全員が全市からの投票で選出される。市議員の任期は4年で、2年ごとに半数を改選する[17][18]。市長および副市長は毎偶数年6月1日に、5人の市議員の中から選出され、それぞれ市議会の議長および副議長を務める[19]。
バーリントンはミシシッピ川の河港都市、また鉄道の連節点であり、その地域経済は伝統的に製造業と運輸業によって支えられてきた。現在でも、西郊のミドルタウンにアイオワ陸軍弾薬工場が置かれている[20]のをはじめ、バーリントンとその周辺地域にはゼネラル・エレクトリックの中電圧用スイッチギヤ製造工場[21]や、フェデラル・モーグルの点火プラグ工場[22]、シェアラーズのクッキー・クラッカー工場[23]などが置かれている。現在ではCNHインダストリアル傘下に入っているケース・コーポレーションは、バーリントンの工場でバックホー・ローダーを生産し、1960-80年代には北アメリカ市場シェア50%を超え、バーリントンを「世界のバックホーの都」と呼ばせしめた[24]。また、シカゴ・バーリントン・アンド・クインシー鉄道のバス部門として1929年に創立したバーリントン・トレイルウェイズは、ウェストバーリントンに本社を置き、アイオワ・イリノイ両州を中心に、東はインディアナポリス、西はデンバー、南はセントルイスに至る範囲に中長距離バスを走らせている[25]。
バーリントンを含むアイオワ州南東部で、定期旅客便が就航しているのは、ダウンタウンの南東約3.7km[26]に立地するサウスイースト・アイオワ地域空港(IATA: BRL)である。しかし、同空港はゼネラル・アビエーションと呼ばれる、自家用機やチャーター機等の発着が主となっている空港であり、定期旅客便は地域航空会社エア・チョイス・ワンによる、ミネアポリス・セントポール、シカゴ・オヘア、およびセントルイスへの便が就航しているのみにとどまる[27]。より規模の大きく、便数の多い空港としては、バーリントンから車で1時間半、ダベンポート都市圏のイリノイ州モリーンにあるクワッドシティ国際空港(IATA: MLI)が挙げられる。同空港には3大航空会社(アメリカン航空・デルタ航空・ユナイテッド航空)がそれぞれハブ空港からの便を就航させているほか、アレジアント・エアによるラスベガスやフロリダへの便が就航している[28]。
バーリントンには州間高速道路は通っていないが、国道34号線がダウンタウンのすぐ北を通り、市を東西に横切る高速道路になっている。また、この国道34号線はグレート・リバー橋でミシシッピ川を越え、イリノイ州ゲイルズバーグの東で州間高速道路I-74に接続している。また、市西部には「ハイウェイ61」として知られる国道61号線が南北に通っている。
ダウンタウンの南に立地する旧シカゴ・バーリントン・アンド・クインシー鉄道駅には、シカゴとサンフランシスコ(実際はその対岸にあるエメリービル駅)を結ぶアムトラックの長距離列車カリフォルニア・ゼファーがシカゴ方面、オマハ・デンバー・エメリービル方面とも、1日1便停車する[29]。また、この駅はバーリントン市内をカバーする路線バス網で、6系統を有するバーリントン・アーバン・サービス(BUS)のターミナルにもなっている[30]。バーリントン・トレイルウェイズは、この駅には乗り入れておらず、本社にバーリントンのバスターミナルを併設している[31]。
ガレット・フェルプス邸
1898年に建てられた旧バーリントン公立図書館を転用した、デモイン郡ヘリテージ・センター博物館はダウンタウンに立地しており、デモイン郡の歴史や、この地に住んできた人々の創作精神を現代に伝える事物を展示している[32]。スネーク・アレイを上りきった、ダウンタウンを見下ろす高台に建つガレット・フェルプス邸は、1851年に建てられた家屋を保存し、博物館として一般公開しているものである[33]。クレーポ公園(後述)内に建つホークアイ丸太小屋博物館は、アイオワへの初期の入植者の暮らしを伝える事物を展示している[34]。これら3つの博物館は、いずれもデモイン郡歴史協会によって運営されている。
ダウンタウンに立地するバーリントン芸術センターは、地元芸術家による作品を展示・販売すると共に、芸術教室を開いている。また、同センターは1967年以来、毎年父の日にスネーク・アレイで芸術祭を主催している[35]。コンサートや演劇などの公演に使われる演技芸術施設としては、1939年に建てられ、ダウンタウンのミシシッピ河畔に立地するバーリントン記念講堂[36]や、1937年に映画館として建てられ、一旦は1977年に閉館したものの、2012年に演技芸術センターとして生まれ変わったキャピトル・シアター[37]が挙げられる。
アイオワ州には北米4大プロスポーツリーグのチームこそ無いものの、バーリントンにはロサンゼルス・エンゼルス傘下のA級マイナーリーグ野球チーム、バーリントン・ビーズが置かれている。ビーズはミッドウェストリーグに所属し、市北西部に立地するコミュニティ・フィールドを本拠地としている。また、毎年5月末には、市街地の15ブロックを使い、コースにスネーク・アレイの上りを含む自転車競技、スネーク・アレイ・クリテリウムが開催される[38]。
市の南東端、ミシシッピ川を見下ろす崖の上には、1895年に開園したクレーポ公園が広がっている。85エーカー(344,000m2)の園内には前述のホークアイ丸太小屋博物館のほか、ミシシッピ川を背にして設けられた野外ステージや、植物園、ゼブロン・パイク記念碑などがある[39]。また、クレーポ公園およびその一帯は、クレーポ公園・植物園歴史地区として国家歴史登録財に登録されている[13]。
ウィキソースにアイオワ州バーリントン市の人口統計データの原文があります。
バーリントンの小都市圏および広域都市圏を形成する各郡の人口は以下の通りである(2010年国勢調査)[1]。
バーリントン・フォートマディソン・キオカック広域都市圏
フォートマディソン・キオカック小都市圏
以下にバーリントン市における1850年から2010年までの人口推移をグラフおよび表で示す[40]。
バーリントンは以下1都市と姉妹都市提携を結んでいる。
バルバセーナ(ブラジル)[41]
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Greater Burlington Partnership
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Burlington, Iowa - city-data.com
座標: 北緯40度48分25秒 西経91度06分09秒 / 北緯40.806944度 西経91.102500度 / 40.806944; -91.102500
コトー・デ・プレーリー
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ウェストデモイン(英語版)
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【リポート】2019.6.2『Comodeライブパーティー at コパカバーナ』ありがとうございました! | Comodeブログ | コモドブログ
特別出演:vo> 新井勉
深谷は初進出は深谷駅目の前のコパカバーナさん!
そしてコパカバーナさん6/1でちょうどオープン3周年という記念すべき時に開催させていただきました〜おめでたい♪
ご来場いただいたみなさま、コパカバーナの新井マスター&田島さんとお手伝いしてくれた娘さん、出演のみなさま、その他関わる全てのみなさまありがとうございました♪(´e` )
告知開始すぐからたくさんのご予約いただき超満員。
個室の中や壁際のお席の方…だいぶ写ってない方いますけど。。。
みなさん楽しんでいただけたようでよかったです〜次回Comodeライブパーティーのご予約もいただいちゃいました♪( ´▽`)
ギター2本+ベースのこの3人編成は3度目で小慣れてきた感あり。
そしてまたやっちゃいました。
3人とも音を出すのは1音(単音)のみで、合計3音でファミコンのBGM風に「スーパーマリオブラザーズ」。
実はヒゲが古くなってたので新調しました。
ギター2本だけで演奏した「十番街の殺人/ベンチャーズ」は長谷川舜くんのチョイス曲。
音楽の好みが老けてます♪(´e` )
ちょい参加には地元深谷のサックス青木麻耶ちゃん。
地元だけどコパカバーナさんは初めてとのこと。ぜひまた飲みに行ってね♪( ´▽`)
そして3周年を記念して、マスター新井さんにもボーカル&ギターで1曲加わっていただきました。
十八番?の「Stand By Me」は歌い慣れててかっこよかったです〜お客さまも大盛り上がり!!
まいうーな1フードもありがとうございました♪(´e` )
今回も少しずつでも着実につながりが広がっているのを感じることができました。
程よい距離感で心地よくつながれる、そんなところを目指して行きたいですね〜Comodeライブパーティーを通して♪( ´▽`)
恒例のみんなで乾杯!!
・Close To You
・Monkey Magic
・スーパーマリオブラザーズ
・My Favorite Things
・Stand By Me
・Isn’t She Lovely
次回7/7の『Comodeライブパーティー at 炭土水あかつき』は満員御礼。その次2019年8月12日(月・祝)STAGEさんご予約受付中です!
一緒に楽しい時間を過ごしましょう〜\(^o^)/
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1.アメリカ人はマスクを嫌う
いよいよヤバいという段になってようやく最近マスクを着用する習慣ができつつあるようですが、アメリカ人(に限らず欧米人)は本当にマスクが嫌いです。口に何かを装着すると言う触覚上の違和感と、それを見た場合の視覚的嫌悪感が強いようです。彼らにとってイスラム女性のブルカなんかはどう映っているのでしょうね。
後ほど詳しく書きますが、やっぱりマスクは重要なのだと思いますよ。
2.日本ではBCGが効いている
以前より指摘されていましたが、日本人が接種しているBCGがコロナの重症化予防に大きな効果がありそうだという話。世界の死亡者数を見ても、どうやら統計的に有意な結果が出ているようで、日本株またはソ連株のBCGを接種している国・地域では、死亡者数がかなり少ないということらしいです。
BCG接種で新型コロナの感染は防げるか 驚異的に死亡率の低い「日本の謎」を解く鍵(1/3) | JBpress(日本ビジネスプレス)
JBpress(日本ビジネスプレス)
BCG接種で新型コロナの感染は防げるか 驚異的に死亡率の低い「日本の謎」を解く鍵 ...
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/60006
日本の新型コロナによる100万人あたり死亡率は0.5人と大国としては圧倒的な世界一である。可能な答の1つは、日本人の多くがすでに免疫をもっているということだ。
池田信夫氏の記事より。
そのメカニズムは不明だが、BCGがコロナの抗体をつくるわけではなく、結核にもコロナにも共通の免疫記憶をつくるのではないかと推測されている。これは特定の病原体に対する抗体ではなく、多くの病原体に幅広く抵抗力を示すもので、BCGにそういう作用があることは昔からわかっている。
偶然ではありますが、頼もしい話です。
その他1.新型コロナの中にもタイプが違うものが……?
新型コロナウィルスにもL型とS型の2種類があって、感染力や症状の重さが変わってくるんだとか。まだ発展途上の研究っぽいのであまり知られていませんが……と思ったら、先日の『中居正広のニュースな会』で紹介されたようですね。
「これを言っちゃうと人種差別になっちゃう」と合理主義者の上念司氏までが言ってましたが、科学に差別はありません。そして人種によって体質や免疫が違っていても何もおかしくありません。これはこれで研究すべきでしょう。
例えばアフリカ系の人はマラリアに
政府が1世帯にマスク2枚支給……ふざけるな!
安倍政権が国民に洗って何度でも使える布マスクを支給することを決めました。
その数、なんと1世帯あたりに2枚!1枚洗ってたら1枚しか使えません。出先で一度外しても1日中そのマスクをすることになります。
私の妻は介護福祉系の職場に勤めていて一足お先に厚労省から支給されているのですが、これが微妙に小さい(縦の長さが1cmは足りない)のに分厚さだけは一人前で、すぐに下にずり落ちるのです。
結果、マスク着用の上でタブーとされている「上に戻す」という動作を何度も繰り返さなくてはならなくなります。これ、気をつけないと、わざわざ手にウィルスを付着させるようなもので、全くの逆効果になってしまうんですよ。
使い捨てマスクだと普通は蛇腹状になっていて縦に大きく伸びます。ワイヤーで鼻に引っかかりやすくなっていて、十分な面積があってかつ下にずり落ちにくいので、かなり有効だと思います。
あくまで私個人の見解ですが、これと同じマスクが支給されるのであれば、使わない方がマシかもしれません。布マスクを使うのであれば、縦の長さが十分なものを自作しましょう。できない方はできる人にお金出して作ってもらえば良いんです。
結局マスクってどうなの?
日米の感染者拡大率の差は、マスクの着用率という可能性も十分に考えられます。やはりマスクは着用するに越したことはありません。
記事を探すのが面倒くさいので出典は割愛しますが、アメリカのある研究者によると
「顔を触る限り、マスクは全く意味がないか、逆効果」
そうなんです。マスクを付けるかどうかよりも、とにもかくにも顔には触らないことが重要なんですよ。先述のように、マスクを付けたために顔に触る回数が増えてしまったとなっては本末転倒。だから「マスクを着けるかどうか」よりも「どのようなマスクをどのように着けるか」を考えるべきなのです。
咳・くしゃみが出る人はもちろんですが、喋っていても唾は飛ぶのですから、その飛沫飛散を防ぐと言う意味でやはりマスクの着用は有効だと思われます。
こちらはフジテレビ『ワイドナショー』より、映り込んだスタッフ。写真中央にいるのはめちゃイケでお馴染みの中島プロデューサーですが、がっつり鼻を出していますね。制作現場で一番偉いので誰も注意できないのかもしれません。灘校から慶応に入った超エリートで、しかも情報番組のトップがこれなんですから、どうしようもありません。
鼻は普段から呼吸の道になり、絶えず呼気も出ています。それだけなら大したことはありませんが、咳・くしゃみでやはり飛沫が飛びます。咳・くしゃみが一切出ないという人なら、喋る時に口から出る飛沫が最大の問題、ではありますが、どうせやるなら鼻まで隠せと。
例えば鼻炎持ちで絶えず鼻水が出てしまう人の場合、めったにないことだとは思いますが、運が悪いと鼻からエアロゾル化したウィルスが噴出されるかもしれないわけですよ。
政府から支給されるマスクは、フィルタリング能力を高めてるくせに面積が足りないというよく分からない代物。現行のコロナをけん制する意味でマスクをするなら、フィルタリング能力は割とどうでも良い話で、喋る時に出る飛沫を正面に飛ばすことさえ防げれば良いので、薄目で良いと思います。それより鼻をしっかりカバーできる面積と、ずり落ちないよう鼻でしっかり引っかかる工夫が必要でしょう。
使い捨てマスクを再利用しよう
使い捨てマスクを再利用するのは一見危険なように思えますが、使う人が感染していればどっちみちすぐさま汚染されてしまいます。マスクの役割は飛沫を拡散させないことなので、マスクそのものが汚染されているかどうかは大した問題ではないはずです。
マスクが買えない、自作するような技術もない、のであれば、今持っているマスクを再利用しましょう。
使い終わったマスクは表裏からアルコールスプレーをかけた後に天日干し。あるいは小さい鍋に少量の水を入れて、その上にマスクを乗っけたお椀を置いて蒸す。100均で売られている蒸し器ならもっと簡単ですが、マスクに金属部品って使われてませんよね?
BCGCOVID-19マスク新型コロナ死者数
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米国株市場は歴史的にみて右肩上がりに成長している
米国は、株式市場や経済に影響を与える「人口」も右肩上がり
米国企業は株主重視の経営スタイルで、高配当銘柄の宝庫
1つずつ具体的に見ていきましょう。
米国株がオススメな理由①: 米国株市場は歴史的にみて右肩上がりに成長している
まずは、こちらのグラフをご覧下さい。何のグラフかは考えないで、先入観を捨てて見てみて下さい。
こちらは、ダウの株価の推移を示しています。
一時的に大きな下げが何回かありますが、下げてもその後は力強く右肩あがりに伸びている様子が見てとれます。
将来の株価は予測できませんが、将来の見通しは明るい感じがしませんか?
次にこちらのグラフをご覧ください。
1つ目のグラフとデータソースは異なりますが、米国の株価のトレンド(赤い折れ線)に日本の株価のトレンド(青い折れ線)を加えてみたものです。
具体的には、1970年代以降の日経平均とNYダウの値動きを示しています。
赤い折れ線グラフ(米国)が、右肩上がりに成長しているのに対し、青い折れ線グラフ(日本)は、1990年代にピークをつけてから下降し、その後は横ばいに推移しています。
つまり、次の2点がグラフから読み取る事ができます。
日本は、バブル崩壊前の最高値40,000円付近の株価を更新できていない
アメリカは、過去に何度か下落相場が見受けられるが、最高値を更新し、成長している
めちゃくちゃ分かりやすいですよね。
控え目に言って、アメリカの伸びが凄い
トランプ大統領の「Make America Great Again」のフレーズが有名ですが、2008年、100年に一度ともいわれるリーマンショックが起こって急激に経済が減速、停滞していたと思っていたら、あっという間に高値を更新し、現在もなお力強い成長を続けています。
投資をする際には、これからも伸びそうな、分野、市場に資本やリソースを投下する事が将来の投資リターンが決まってくるので、成長しそうな雰囲気がある事は重要です。
米国株がオススメな理由②: 米国は、株式市場や経済に影響を与える「人口」も右肩上がり
次に、こちらのグラフをご覧ください。
キレイな右肩上がりの線ですね。
アメリカの「過去~現在」の人口推移履歴、そして将来の人口推移予測を示しています。
「人」って経済を予測する時に、すごく重要なファクターですよね
物を買ったり、サービスを使ったりする「消費者」としても、物やサービスを生み出す「生産者」としても経済活動には、必ず人が関わっています。
あまり経済や金融に関する知識がなくても、人が増えていくアメリカは、人口推移に比例して、経済も上昇していく明るい未来が見える気がしませんか?
一方で、日本はどうでしょうか?
人口は2008年をピークに毎年減少し、明らかに目に見える形で減ってきています。
少子高齢化と人口減少問題が解決されず、国からはっきりと、将来「人が減っていく」と言われています。
日本は、アメリカとは対照的に、今後、人がどんどん減っていく未来が予測されている為、ポジティブなニュースが少なく、若い人は特に日本の将来に対して悲観的な見方をしている人が増えてきています。
国内企業を見ると、業績が好調な時期にも関わらず、45歳以上の早期退職者募集のニュース等が増えて、労働者の雇用の保証が危うくなってきています。
こうした背景からも、最近の若い人達は、個人で稼ぐ力を身に着け、日本ではなく海外を拠点に活動する人も増えてきています。
この流れは今後もどんどん加速する事が予測されるので、ますます「日本の経済を担う人材が海外へ流出していく」と想定されています。
人材が流出するという事は、経済の停滞や衰退を招く原因の一つになるので、あまり日本企業、すなわち日本の株式市場には楽観的になれませんね。
日本は利便性と安全性の観点からみると、非常に住みやすくて個人的には好きなんですけどね。
米国株がオススメな理由③: 米国企業は株主重視の経営スタイルで、高配当銘柄の宝庫
米国企業のほとんどは、株主を重視する経営スタイルをとっています。
日本でも生活に欠かせない製品を取り扱っている「P&G」や「ジョンソンエンドジョンソン」、「スリーエム」など、歴史ある大企業ほど、特に高い配当金を出す傾向にあります。
【配当金】株式を保有する事で得られるお金、インカムゲインのこと。日本では、年1回の配当支払いがほとんどですが、米国の場合は配当支払い回数が多いのも特徴。
高配当って言っても、どれぐらいの配当金をもらえるのでしょうか?
一般的には、配当利回り3%で高配当と言われています。
ただ、配当利回り3%超えの企業がゴロゴロあるのが米国企業です。
例えば、私が保有しているタバコ銘柄、アルトリアグループ(ティッカーシンボル:MO)の配当金利回りの推移です。
「3%で高配当」と言われる中で、MOは高い時には、8%越えの時もあるようですね。
5年間の平均利回りが4%以上、2019年は6%を超えています。
また、日本株の配当金は基本、年に1回ですが、米国企業は年4回の配当支払いがあり、3ヶ月に1回配当金が支払われる点も魅力の1つです。
さらに、米国企業には、毎年、配当金額を増額していく企業も数多くあります。
連続増配株というやつですね
例えば、日本でもお馴染みのP&Gなんかは63年間、コカ・コーラは57年間、毎年配当金を増やし続けているそうです。
63年間と57年間ですよ。。。
ちなみに、日本で連続増配している企業は、花王1社のみのようです。
高配当かつ連続増配企業の株を保有する事で得られる配当金という果実は、コツコツと確実に積み上がっていくので、配当金重視の投資は忙しいサラリーマンでも長く続けられる投資スタイルですね。
ただ、一方で、高配当株の株価は基本的に右肩下がりが続きます。以前の高値水準に戻る保証もない為、含み損を抱え続けるリスクがあります。
初心者であれば、今、まさに成長過程にある企業の株、つまりグロース株やIPO銘柄への投資の方が面白味があるかもしれません。
>>>米国株のIPO優良銘柄の見分け方【知らないと損するポイント】
サラリーマンが株をやるなら、米国株がオススメな理由【知らないと損しかない事実】:まとめ
米国株市場がオススメな理由を主に3つ紹介してきました。
簡単に振り返ってみましょう。
米国株市場への投資がオススメな理由は、主に3つです。
米国株市場は歴史的にみて右肩上がりに成長している
米国は、株式市場や経済に影響を与える「人口」も右肩上がり
米国企業は株主重視の経営スタイルで、高配当銘柄の宝庫
自分の大事な資金を運用するなら、停滞・衰退している市場よりも成長市場へ預けたいと考えます。
もちろん、未来を読む事は誰にもできませんが、過去のデータや今あるデータで未来を予測する事はある程度できると思います。
そういう意味では、米国株式市場は今後も力強く成長する可能性の高い市場であると考えられる魅力的な投資先になります。
決して、日本がオワコンだと言っている訳ではなく、資金に余力があれば、株主優待目的で、投資したい日本企業はたくさんあります。
でも、米国と日本、どちらに投資資金の比重を置くかで考えると、「America First」になるのではないでしょうか。
>>>米国株の決算は個人投資家にとって「最重要材料」である理由
米国株の決算は個人投資家にとって「最重要材料」である理由
米国株の決算は投資判断をする上でなぜ重要なのか? そんな疑問に答えます。 本記事では、私自身が米国株投資を行う中で、「過去に抱いていた疑問」や「今後の投資判断において非常に重要だ」[…]
以上、サラリーマンが株をやるなら、米国株がオススメな理由【知らないと損しかない事実】でした!
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30代会社員。会社に依存しない生き方を送るために「ブログ」と「資産運用」によるポートフォリオ最大化と最適化を目指しています。ブログでは米国株や仮想通貨、転職、収入アップを実現した実体験まで幅広く情報発信しています。【ブログ】2020年1月からブログ運営開始。10日6記事でGoogle アドセンスに一発合格。【資産運用】主に米国株と仮想通貨を中心に運用中。米国株は銘柄分析をしつつ、グロース株メインに投資しています。
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この定義は100年以上経った今でも色褪せることなく、むしろ再注目を集めている重要な考え方といえます。
一般的なイノベーションの使い方と事例をチェック
続いて、イノベーションが一般的にはどのように使われているかをチェックしましょう。
現代語は語源や定義の通りに使われているとも限りません。
新しい物事の創造・社会に革新をもたらす
一般的にイノベーションは語源や定義と比べてもう少し簡潔な内容で理解されており、主に「新しい物事の創造」や「社会に革新をもたらす」といったものとして解釈されています。
イノベーションを用いた例文
ここで、イノベーションを用いた例文を3つご紹介します。
歴史を振り返れば、産業革命はイノベーションの典型例だ。
大手企業は既存のビジネスモデルを維持し、洗練させていく方向性で存続する場合が多い。むしろベンチャー企業や中小企業の方がイノベーションを起こす可能性を秘めているかもしれない。
シュンペーターが定義したイノベーションは、発明や発見と同義ということではない。発明や発見によってイノベーションを起こすことは可能だが、今までにない発想や組み合わせで既存の技術や資源を利用することによってもイノベーションは誕生しうるのである。
インターネットやスマホの登場はイノベーションのよき事例!?
イノベーションの例を挙げるとすれば、インターネットとスマホは間違いなくその代表格といえるでしょう。
インターネットの登場によって物流や販売の仕組みは劇的に変化し、店頭販売以外の選択肢が誕生しました。
さらに電話や手紙でやり取りされていた既存の通信手段は、その大半をインターネットが代替しています。
またスマホはインターネットを加速度的に普及させました。無線通信によってパソコンがなくても手軽に大容量データを送受信できるようになり、オフィスに出勤せずとも仕事をこなせるようにさえなったのです。
SNSもスマホがなければここまで普及しなかったでしょう。
これらのイノベーションによるインパクトは絶大で、既存の業種や業態は急激な変化を迫られました。
人と差がつくイノベーションを用いたコトバとは?
ここで応用編として、イノベーションを用いた派生語をご紹介します。
一般的に馴染みが薄い言葉もあるはずで、人と差がつくのは間違いありません。
ライフイノベーションの意味
「ライフイノベーション」とは人生における革新や変革を指します。
何をもって革新と位置づけるかは一概に定義することが難しく個人の所感に左右される要素が大きいともいえます。
簡単にまとめると「これまでの人生を一変させるような目覚ましい進歩や劇的な変化」を指すものと理解すればよいでしょう。
タイムイノベーションの意味
「タイムイノベーション」は経済用語ではなく、2018年に企業法人タイムイノベーション社が提唱した新しい概念です。
タイムイノベーションの内容は時間に価値を付けることによって経済活動に組み込むというものです。
具体的には日々の生活における有限な時間を「クロノポイント」と名付けた独自のポイントに換算し、時間の価値を可視化するという手法のことです。
状況や環境に応じてクロノポイントの価値が変動するのが特徴です。
ITイノベーションの意味
「ITイノベーション」とは、ITのテクノロジーを活用したイノベーションのことです。
近年の例でいえばクラウドコンピューティングが代表的で、特にクラウドの仕組みを活用したクラウドファンディングは既に資金調達の一手法として確立されています。
リーディングイノベーションの意味
「リーディングイノベーション」はイノベーションを牽引する・先導するといった意味合いです。
日本で有名企業が慣用的に使っていたキャッチコピーであり、特に経済用語として定着しているわけではありません。
オープンイノベーションの意味
「オープンイノベーション」とは企業や組織内で創出されたイノベーションを内部で完結させるのではありません。
必要に応じて外部の組織と共有しながら展開・発展を図るイノベーションモデルのことです。
技術やアイデアを外部と共有し、より社会的に高次元のイノベーションを起こすという狙いがあります。
イノベーションマネジメントの意味
「イノベーションマネジメント」を文字通り読もうとすると「イノベーションを管理する」という風に考えがちですが、これは適切ではありません。
イノベーションマネジメントとは、イノベーションを起こすためのアイデアの創出やビジネスモデルの構築、そして事業化へのプロセスに関する意思決定や判断を最適化するという極めて高度なマネジメント手法です。
イノベーションを評価する際、既存のビジネスモデルや成功例を基準に判断するのがベストとは限りません。
このためイノベーションマネジメントを実行・運用すること自体が容易ではないと考えられていて、このマネジメント手法はさほど普及していません。
破壊的・持続的イノベーションの意味
「破壊的イノベーション」と「持続的イノベーション」の両語は、クレイトン・クリステンセン氏が著書『イノベーションのジレンマ』の中で紹介した概念です。
持続的イノベーションとは、現在市場で求められている価値を向上させる性質を持つイノベーションを指します。
一方破壊的イノベーションとは現在市場で求められている価値を低下させ、別の価値を向上もしくは誕生させる性質を持つイノベーションのことです。
市場における既存のルールや価値観を根本的に覆すというアプローチは破壊的な一面を持つものの、むしろそうしてこそ新しい価値観を創造することができると提唱したのです。
イノベーション指数の意味
「イノベーション指数」とは、イノベーションを起こす土壌や可能性を示す指標のことです。
国際的なイノベーション指数といえばアメリカのブルームバーグ通信社が毎年発表している国ごとのイノベーション指数を指すのが一般的です。
一方、日本国内で有力企業に対してイノベーションの度合いを評価するものとしては一橋大学と日経新聞が共同で定めたイノベーション指数が広く知られています。
後者のイノベーション指数は米中の有名IT企業や日本の大手企業など国内外のリーディングカンパニーと呼ばれる約320社を評価したもので、指数の構成要素は組織力・価値創出力・潜在力に関する18の個別項目です。
イノベーションとリノベーションの違いとは?
イノベーションと似た響きのある言葉として「リノベーション」があります。しかしこれは全く別の単語であり、類語でもありません。
リノベーションは住宅用語に分類され、主に大規模な改築や修繕を指します。
住宅用語の中でリノベーションに近い類語としては「リフォーム」がありますが、リフォームが主に原状回復や模様替えを意味するのに対して、リノベーションは建物全体の価値を高めるような大がかりな改良や修繕を施すことを指します。
イノベーションの類語をチェック
改めてイノベーションの類語をチェックしてみましょう。
日本語でイノベーションの類語を当てはめると「革新・改革・新機軸」の3語が近いでしょう。
既存のものを大きく塗り替える、もしくは新しい軸となって流れを生み出すというニュアンスが含まれます。
なお「刷新」は単純な更新も含まれるので表現としてやや弱く、「革命」だと政治体制の変化なども含まれるので表現が強すぎると考えられます。
イノベーションを起こすことは人類の進化に必要不可欠!
イノベーションとは資本主義の最たるものであるように思われがちですが、歴史を振り返ればイノベーションに該当する現象・事象はいくつも起こっています。
シュンペーター氏はイノベーションの概念を多くの人にもわかりやすいようまとめあげ、世に広めたにすぎません。
資本主義時代以前さらにいえば人類誕生より、イノベーションを起こすことは人類の進化に必要不可欠な原動力なのだといえるでしょう。
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text:
現在の医療界における警察関与の象徴と言える大野病院事件について、「あまり知らない」「全く知らない」と答えた方は1人もおらず、回答者全員が程度の差こそあれ、この事件に注目されていることがわかる(図1)。
そこで、回答者自身もしくは自院のこの事件にかかわる影響を尋ねたところ、「警察への不信感」が最も多く、この一項目だけが過半数を占めた。続いて「患者に必要以上に警戒」「萎縮診療につながった」となっている(図2)。更に、この事件の医療界全体への影響は「萎縮診療につながった」が最も多かったが、その他の項目もほぼ同率に選択されており、先の回答者自身の影響以上に医療界全体に対して影響があったと考える方が多かった(図3)。回答者自身への影響について選択肢の項目が平均して1人あたり1・9項目選ばれていたことに比較して、医療界への影響が1人あたり3・5項目あったことからも、ご自身以上に医療界全体への多種多様の影響を心配している姿が浮き彫りとなった。
大野病院事件の被告である産婦人科医師が無罪判決となったことについて、ほとんどの回答者が「当然である」と答えている。なお、「不当である」と答えた方はおらず、「一部疑問が残る」は1人だけであった(図4)。この結果から、無罪判決は当たり前の結果であり、そもそも、この医療事故によって当該医師が刑事告訴・逮捕されたこと自体に疑問が呈されたと言えるのではないだろうか。
8割が重過失以外の業務上過失致死傷罪適用に否定的
大野病院事件に関連して、医療における業務上過失致死傷罪の適用について、「重過失以外は適用すべきでない」が8割を超えていた。また、2人が「医療に適用すべきでない」と医療に適用すること自体を絶対否定している一方で、3人が「柔軟に適用すべき」と答えており、少数意見ながら、多様な見方が散見された。なお、「現行より広範に適用してよい」と考える方はいなかった(図5)。
続いて、異状死体の届け出について尋ねたところ、「まず定義の統一」を望む方が7割を超えていた。続いて「医療機関の裁量に委ねる」が2割であった。1人のみ「警察・司法に委ねる」と回答する方がいた(図6)。ほとんどの方が異状死の判断について、医療の専門家たる医師がイニシアティブを取るべきと考えている結果であろう。この無罪判決を機に、各学会間で統一した異状死の定義づけをするように検討することを期待したい。
警察関与を望む場面の4割は患者とのトラブル
今度は逆に警察に関与してほしい場合を尋ねてみた。それによると「患者とのトラブル」が最も多く4割を超過していた。続いて「(司法)解剖の促進」が3割。「暴力団対応」も1割あった。警察に関与してほしいことは「特にない」が3人いた(図7)。最近の医事紛争状況から見ても、モンスター・ペイシェントと呼ばれる患者とのトラブルは自院のみでは対応できない場面が多々あることが想像できる。会員医療機関から相談のあったケースについては全て協会が対応しているが、協会の判断としても、警察に依頼した方が良いと思われることも稀に認められる。警察は基本的に民事不介入であるが、暴力(暴言)沙汰や業務妨害等に相当する場合は、迷わず110番通報されることを協会としてもお勧めしたい。警察への通報を戸惑う会員がいることは承知しているが、これは従業員を守ることにもつながるので、場合によっては勇気を持って行動していただきたい。もちろん、協会としても時々に応じた助言は惜しまない。
司法解剖については、3割程度しか選択されていないが、これは回答者のほとんどが診療所であることも影響しているのだろうか。解剖を施行して死因を突き止めることは、紛争予防の観点からも非常に重要な要素となってきている。我が国は欧米に比べ死因不明大国などと揶揄されているらしいが、死因が不明なばかりに紛争が拡大する事態を、協会も目の当たりにしているので(司法解剖でなく病理解剖や行政解剖でも良いが)、とにかく、異状死の疑いや予想されなかった患者の死亡の場合は、死後CTや解剖による死因究明を勧めていきたい。
医療の専門性を重視し警察介入は犯罪に限るべき
自由記述の形態で刑事事件になった、あるいはなりそうな印象の深い医療事故について尋ねたところ、1人から以下のような回答があった。
▽看護師による点滴ミスによる死亡。
次に、警察の関与について意見を尋ねたところ、14人から回答があったので全てを紹介する。
(1)医療事故の場合は医療の専門性を重視し、慎重に検討されるべきで大野病院への警察対応は大いに非難されるべき。社会的責任が重大。
(2)医療行為に警察が介入するのは犯罪に限るべき。「刑事訴訟を受けない」という条件がないと当事者は真実を語らず失敗を活かすことができない。
(3)まだまとまりにくいこともあると思うが、医療事故の場合はまず医療事故調査委員会みたいなところで審査するようにした方が良いと考える。
(4)悪意をもって診療した場合を除き、医療行為の結果を理由に刑事責任を追及されるのであれば、医師は身を守れないと思う。
(5)事件のみ介入すべきで事故には慎重な対応を求める。特に患者もしくは家族からの申告に対しては。
(6)警察の判断に任せないこと。
(7)重大な過失が疑えられれば警察の介入があっても法治国家としては当然だと思う。
(8)医療事故への警察介入は法的に禁止すべきで、公正中立な医療事故調査機関での調査と鑑識結果により明らかな重過失の場合は業務上過失致死傷罪を適用すること。
(9)医療現場には警察不介入が必要と思う。
(10)帝王切開についてこの事件は民事訴訟をしてはいけないと言っているのではない。医療の結果により手錠をかけられるのでは、帝王切開はできないということである。
(11)大野病院のケースは介入すべきでない。
(12)医療事故は専門的ないろいろな要素・条件を含んでいる。専門外の警察などの一方的な早期介入は不適当と考える。
(13)重過失以外は介入すべきでない。
(14)医療事故であれ何であれ現行では告訴がある限り、警察の介入があり得るので、法律が変わらなければどうしようもないと思う。
会員が安心して医療を行えるような活動を協会に望む
協会の医療安全活動全般について意見を尋ねたところ、5人から回答があったので全てを紹介する。(1)では協会のコメントを求められているが、政府の進める医療事故調査委員会については、簡単に医療機関・患者に公平な組織が設立されると判断するには情報が少なく、手放しに肯定できるものではない。そのことは回答者から(5)でも指摘されている通りである。現時点ではその実効も含めて、注視していきたいと考えている。
(1)厚労省第3次試案について十分な内容のチェック(特に患者代表の参加)並びに与野党間で検討されている議員立法に向けての動きについて考えていただきコメントをお願いしたい。
(2)今回のデータ結果を公表してほしい。
(3)義務を十分果たさず、権利ばかりを主張するような人が増えている。日々、会員が安心して医療活動が行えるよう、これからもよろしくご指導願いたい。
(4)一般市民に常に医療や医師の置かれている現状を正確に広報していく努力が必要。今、その成果が徐々に上がってきているので評価している。
(5)現在一部に、医療事故に関して警察ではなく調査委員会を設けて検討するのが良いのではないかといわれているが、これもまた、委員の選び方により偏りが生じると思う。大学教授だとかいう肩書だけで選ばれるとすれば、あまり意味がないと思うので公平なものになれば賛成できると思う。


langs: ja id ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja

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子々孫々と受け継がれてきた神様との接し方や作法や習慣、お清めや祝詞など、ちょっと深めに学びませんか?


langs: ja eo ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en

text:
第1回は、2016年9月9日に開催、現地にも行った「リオ・オリンピック」をテーマに開催してます。そして昨年は、ラグビーワールドカップ、今年は、東京オリパラで、それらを振り返りながら、ポスト2020を語る機会でしたが、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)で、全世界中、我々の日常も一変、まさしく不確実性の中を、毎日過ごすようなことになりました。
そんな中、第二次ベビーブーマー、ポストバブル世代、そして、人生100年時代、としっちゃかめっちゃかな感じですが、社会人20年目の2020年を迎えております。
これまで運良く、終始一貫、スポーツビジネスの世界で、政策立案の支援や調査研究、湘南オープウォータースイミング、東京マラソン、奈良マラソンの創設、いくつかのマラソン大会やイベントの立ち上げや開催に深く関与し、スポーツボランティアの普及や啓発、近年は、大学スポーツの活性化と、古くて新しいスポーツ界のトピックに関与し続けられてきました。
このタイミングで、同じ、スポーツ界で仕事をしているゲストお二人と、過去を振り返り、現在と向き合い、将来を見据えた、スポーツビジネスの展望をディスカッションできればと思いました。是非とも、一緒に、ディスカッションしましょう!
なお、ゲストの宮本さんも、山辺さんも、私と同じく大阪体育大学の同窓で、スポーツマネジメントやスポーツ産業について学び、スポーツ界で生きております。
ウィズ&ポストコロナのスポーツ界、はたまた、我々の日常は、どうなるのか、立ち止まらず、どのように進むのか、一緒に考えてみたい方、是非とも、ご参加ください。
今回は、初のオンライン・ウェビナー開催ですので、「ちょっと」の18回目ではありますが、内容はやや真剣に別途開催をしている「スポーツを“マジで”考える会」のテイストも盛り込んで開催をしようと思います。
司会は、「ちょっと」では、お馴染みのガヤの天田太郎さんが務めてくれますので、いつもの浦・天の漫談も交えます!
少し勝手が変わりますが、ワイワイガヤガヤは変わりません。是非とも、ご参加ください。
なお、開催は、一般社団法人TERACO舎(テラコヤ)の協力を得て開催します。
宮本 宏史(ミヤモト ヒロシ)氏
株式会社on the shore 代表取締役
2002年 大阪体育大学大学院 スポーツ科学研究科 修了
修了後、神戸でNPO運営やイベント運営のフリーランス
2007年 株式会社エヌ・ティ・ティ・アド
NTTグループによる協賛業務を担当(大宮アルディージャ、トライアスロン、ロードレースなど)
2011年 独立(on the shore設立)
現在、スポーツ自体(競技協会など)のマーケティング、スポーツを通じた広告(協賛など)、その他マーケティング活動の企画・実施。オンラインセミナーの撮影・運営、スポーツ分野の新規ビジネスなどアフターコロナのビジネスモデルを模索中。
山辺 高大(ヤマベ タカヒロ)氏
株式会社アシックス 2020東京オリンピック・パラリンピック室 戦略企画チーム
2005年 大阪体育大学大学院 スポーツ科学研究科 修了
2005年 株式会社にアシックス⼊社。営業部⾨と商品企画部⾨を経験。
2015年から2020東京オリンピック・パラリンピック室に所属、主に⽇本代表選⼿団スポーツウェアの企画・推進業務を⾏っている。また、アスリートの成⻑と可能性を最⼤化するサポートやスポーツを通じた社会課題解決に取り組んでいる。


langs: ja ja en en ja de ja en ja de ja en ja en en en ja de ja en ja de ja en ja en ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja

text:
では営業シーンに置き換えて、コミュニケーションが上手く取れているとはどういう状況のことを言うのか、まずはイメージを合わせていきたいと思います。
コミュニケーションの状況をキャッチボールに例えるケースってありますよね。
実際のキャッチボールが上手くいっている状況ってどんな感じでしょうか?
投げたボールが、構えたグローブにすっぽり収まること、そしてそれが繰り返されている(継続して投げ合っている)状況ですよね?失敗例は、構えたところにボールが来ず暴投してしまったりする感じです。
話をコミュニケーションに戻すと、キャッチボールが上手くいかないコミュニケーションは、お互いに会話が嚙み合っていないモヤモヤ・イライラした雰囲気を生み出してしまいます。
逆に、上手くキャッチボールができている状況とは、投げかけた言葉が相手にしっかりと伝わり、受け取った側も求めていた言葉を受け取れた状態といえるでしょう。
営業として上手くコミュニケーションを成立させるためには何が大事なのか、次から説明していきたいと思います。
コミュニケーション力向上5つのポイント
順に説明していきたいと思います。
山田くん、今週末に訪問する際の資料作成は問題ないかな?状況教えてください。
比較表が欲しいと言っていて作ってもらっているのですが、木曜日まで別の予定が埋まっていて代わりに作っているところです。明日の夜からサポートをしてもらう予定なのでどうにかなりそうです。
…。(誰が誰にどうしたって??そもそも何人登場人物がいるのかすら不明…)
小学校の国語の時間に、主語、述語、修飾語というのを習ったと思いますが、営業のコミュニケーションにおいて、まずは主語を最大限意識しましょう。
実体験として、会議などである程度話を進めてからFrom/Toが逆であることに気づいたりすることも多く、いかに主語が大事なのかということに気づかされます。
対面での会話でも感じることですから、オンライン会議の際は必要以上に「主語」を際立たせて話すのが良いと思います。
山田くん、先週末に訪問したアタック商事さんの案件について、年度内受注出来そうですか?
先週の訪問時にご担当者には提案書を提出し、部署の中でも関係者を集めて検討をするとのことでした。(ドヤッ、キリッ)
…。(あのぉ…年度内に受注出来そうか、を聞いたんだけど…)
上記の例では、年度内に受注出来そうか、それとも出来ないのか。上司の立場としては、年度内の受注見込みとして盛り込んで良いのか、まだその判断には至らないのか、そのための報告が欲しいというのが質問の意図です。
営業の山田くんの回答は、先週の状況を説明しているに過ぎず、上司からすれば欲しい答えじゃないと感じるでしょう。
もしかすると自分の脳内では先週のお客様の反応や感触を受けて、今年度中に受注できるかもしれない、と思っているかもしれないですし、無理そうだなぁと思っているかも知れません。いずれにしても山田くんの脳内で考えていることは言葉にしないと伝わりませんが、まずは質問に対して的確に応えることが最優先と言えるでしょう。
仮に上記のとおり状況を報告するのであれば、まずは質問の答えが先で、そのあとに状況やリスク、懸念事項などを報告するのが良いでしょう。
またそもそも山田くんの中で論理的に状況を把握できているかも大事なポイントです。
年内に受注するためには、何時いつまでにお客様内の決裁者の承認が得られていないといけない、そのために何時いつまでにお客様内の会議体が設けられていなければいけない、そのためには事前にこれこれこういう情報が提供できていないといけない、その情報を整理するためには自社内で誰々に依頼しないといけない、依頼するためには社内会議を開かないといけない……。
こういった形で、漠然といけそうかそうではないのかではなく、ゴール(契約であれば契約)から逆引きして計算するなどして、判断の根拠が明確になっていないといけません。
質問に対して、まずは端的に回答するということを意識しましょう。
自分の意見と事実を分ける
山田くん、先日のアタック商事さんの案件だけど、進捗状況を報告してもらえるかな?
実は、なかなか予定どおりに進んでないんですよね。
何が原因で進んでないのかな?
なんかお客様が忙しそうでした。そう、あと他社提案の方に良い印象を持っているように思いました。
お客様は何で忙しいの?そして、なんで他社提案の方が良さそうに思ってると思ったの?
いえ、お客様が忙しい理由はわかりません。でも電話してもなかなか捕まらなかったしメールの返信も遅いのできっと忙しいのだと思います。あとは当社提案をしたときに積極的に質問をされなかったので当社提案に興味が無いのかなと…。
…。(Youの感想は聞いてないんだけどなぁ)
営業担当者の経験が十分でない場合は、営業担当者の代わりに上司が判断することがありますが、その場合に判断材料となるのは「事実」です。
作戦会議などを行う場合にも、まず社内で状況を共有するために必要なのは「事実」です。
正しい判断をするためには、「事実」を洗い出し、分類し、比較し、ということを行います。(多くは頭の中で)
そこに、担当者としての「意見」や「感想」や「願望」が加わってしまうと、正しい判断ができません。
事実を求められている状況では、端的に「事実」を答えましょう。
もちろん最前線の営業担当者が感じたことや考えた意見も無視できない貴重な情報であることは間違いないと思いますので、ポイントとしては「事実」と「意見・感想」は分けることが大事です。
山田くん、お客様が本当に忙しいのか。忙しいとすれば何に時間を取られてしまっているのかヒアリングして事実を確認してください。他社提案と当社提案も山田くんの印象や想像ではなくて、お客様自身がプロコン表を作ったりどのような評価をして、どういった稟議書を上司に提出する予定なのか、突き詰めて確認してください。想像ではだめよ。
その他、予定通り進んでない理由はあるのかな?
まだ原因はあると思いますが…。ところでお客様が年末挨拶の日程をいつにするのか気にされてましたがいつにしましょうか?
…。(あれ?山田くん宇宙人??アンケンノハナシハドコイッチャッタノー??)
部下が上司に報告をする際に、伝えなければいけないことがたくさんあると、優先順位を無視して思いつくままに発言している様子が見受けられます。
営業のどのシーンにおいても話の流れ(文脈、順序)は大事ですから、自分が得てきた情報も一度自分の中で整理をし、話す順を決めて報告することを意識してください。
上司も部下も与えられた時間は有限です。散々話したのに何も結論が出ていないなんてことにならないよう、限られた中で最大限の成果を出すためには意識しておきたい考え方です。
やり方として、一つ一つのテーマが終わったら区切りを明確にするということが良いでしょう。
具体的には、「私がヒアリングしてきたのはここまでです。」「お伝えしたいのはここまでです。」「よろしければこのテーマは以上にして、次に行きますが良いですか?」「質問の回答は○○です。ご質問の回答になってますか?よろしければ次のテーマに移りますね。」と節目を作ってしまうのが良いでしょう。
良くあるのが自然の流れで話しているようで、いつの間にかテーマが変わってしまっているということですが、その際には話を戻してなぞり直し、仕切り直してテーマを完結させる(切ってしまう)ことが大事です。
聞き手の人には、話の流れを読んで軌道修正するテクニックは必要になりますね。
相手の聞きたいことを理解する
これがコミュニケーションを取る上で一番大事なことでしょう。
冒頭に書いた通りコミュニケーションは相互にキャッチボールをして初めて成立するものです。
一方通行の発信は、コミュニケーションが上手くいかない原因の典型です。
では相手の聞きたいことを理解するとはどういうことか。
上記の例でいえば、上司が「年度内に受注出来そうか?」と聞いてくれば、上司としては年度内の着地見通しを立てたいんだな、別の案件が失注しそうだから補填できる案件を探してるんだな、受注すべき案件だけどリスクがないかを整理してるんだな、とか、Yes/Noの答えを求めているだけではなくて、その裏の意図が何なのかを洞察して理解したうえで会話することです。
もちろん一朝一夕にはいかないので、日ごろの心がけをしていきましょう。
仕事においてコミュニケーションが上手くいかない場合、それによって聞き手のイライラを誘ってしまうことは当然ながら、案件を追いかける営業の報告がイケてないとすると、タイムリーに適切な対応を取り損ねて案件を失ってしまったり、トラブルであれば小さな火種が大炎上に発展してしまうことにもなりかねません。
今コミュニケーションが上手くできておらず、仕事もイメージ通りに進んでいないという人がいれば、ぜひ今回の5つのポイントを意識してみてください。アッという間にコミュニケーションの質が変わるはずです。
そしてコミュニケーション上手になってぜひファンを増やしてください。
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営業のコミュニケーションとは?
コミュニケーション力向上5つのポイント
自分の意見と事実を分ける
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text:
問題の形式としては「穴埋め」「間違いを選ぶ」「正しいものを選ぶ」ものがよく見られます。
ここでは「正しいものを選ぶ」形式を採用してみました。
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1.静止衛星が赤道上約36000[km]の軌道上にあるという記述は正しいのですが、衛星の周期は約24時間です。
ここでいう周期とは、衛星が地球を1周する時間を指します。
1日は24時間ですから、地球の自転周期も24時間、つまり衛星の周期と同じですね。
このため、地球からは衛星が同じ位置に静止しているように見えるのです。
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2.確かに衛星には充電可能な太陽電池が搭載されていますが、春分と秋分の付近においては、地球の影が衛星にかぶさり、太陽光が衛星にあたらない期間があります。
この現象を「衛星食」といいます。
光があたらないうちは充電ができないので、あらかじめ衛星に蓄電池等を載せておく必要があります。
--------------------------------
3.地球の大部分の地域を常時カバーするために必要な衛星は、最低3個です。
なお、衛星が配置されているのが赤道上なので、北極や南極付近は、どうしてもカバーできない地域が発生してしまうのです。
--------------------------------
4.逆です。10[GHz]以上の電波は降雨による減衰が大きくなるので、衛星通信に利用した場合、信号の劣化も多くなります。
全く通信できないわけではないですが、受信が途切れやすくなるので、重要な通信は天気の良い日にした方がいいですね。
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5.衛星からの電波が太陽雑音の影響を受けるのは正しいですが、時期については春分と秋分の頃となります。
このように、選択肢に間違った時期が書かれていることはよくあります。
衛星食と太陽雑音はともに春分と秋分ですので、頭に入れておいてください。
--------------------------------
6.その通りです。オフセットパラボラアンテナについてはこちらでも紹介してますので、参考にしてみてください。
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7. 電波の動きを図で表すと、次のようになります。
電波の速さは光と同じで\(3\times10^8\small[m/s]\)、衛星は赤道上約\(36000\small[km]\)にあるので、往復の距離は2倍の\(72000\small[km]\)です。
よって、距離=速さ×時間の公式より、
往復時間=\(\Large\frac{72000000\small[m]}{3\times10^8\small[m/s]}\)\(=0.24\small[s]\)
計算結果は0.24ですが、選択式の場合、間違いの選択肢は0.1とか0.2など明らかに離れた値が書かれているので、「約0.25」という記述は正解になります。
--------------------------------
8.例えば衛星回線を使った電話中、片方の人が送受話器から「元気?」と言った後、相手からの「元気です」という返事を聞くまでにどれくらい時間がかかるか、ということです。
(電話の相手は「元気?」という声を聞いた後すぐに「元気です」と喋るものとします)
この場合の電波の動きは項目7番と一緒で、単純に2往復してるだけの話です。
なのでかかる時間は、0.24の2倍の0.48[s]ですね。
2往復の時間=\(\Large\frac{144000000\small[m]}{3\times10^8\small[m/s]}\)\(=0.48\small[s]\)
なお、この場合もピッタリの値が選択肢に無くても、他の値が問題文のように明らかに離れている場合は、一番近い選択肢(約0.5秒など)が正解となります。
--------------------------------
以上から、正しい項目の番号は6と7になります。
衛星通信に関する問題も、大半は覚えておけば正答できますので、少しずつ頭にいれておくようにしてください。
一陸特試験に出る多重通信方式の問題
(問) 次の記述は、多重通信方式について述べたものである。 ( )内にはそれぞれどのような字句が入るか。 (1)各チャネルが伝送路を占有する時間を少しずつずらして、順次伝送する方式を( A )通信方式 ...
フレネルゾーンの半径を求める式
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langs: ja ja ja ja en ja hu zh ja zh ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja he ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja en hu zh en ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja en

text:
再マウントしても問題が解決しない場合や、ストレージにSDカード自体が表示されない場合は、次の対処方法に進んでください。
対処2: SDカードを挿し直す
SDカードの差し込みが甘かったりすると接触不良が原因で、AndoridデバイスがSDカードを認識しないケースが考えられます。
そのため、SDカードを一度取り外してから差し直してみてください。また、再し直す際にSDカードの接続部分が汚れていないか確認してください。
SDカードを差し直す場合は、以下の手順で行ってください。
Androidデバイスの「電源ボタン」を長押しして電源を切ります。
電源が切れたら、本体のカードスロットからSDカードを取り外します。
SDカードを取り外せたら、接続部分の汚れを確認します。
接続部分が汚れている場合は、消しゴムなどで汚れを取り除いてください。
カードスロットにSDカードをしっかし奥まで装着します。
Androidデバイスの「電源ボタン」を長押しして電源を入れます。
SDカードを挿し直してデバイスを再起動できたら、SDカードが正常に認識されるようになったか確認してください。問題が解決しない場合は、次の対処方法に進んでください。
対処3: SDカードのファイルシステムを修復する
SDカードのファイルシステムが破損していることが原因で、AndroidデバイスでSDカードを認識できないケースが考えられます。
そのため、SDカードのファイルシステムを修復して問題が解決しないか確認してください。
ただし、SDカードのファイルシステムを修復するにはWindowsのPCが必要です。また、PCにSDカードスロットがない場合は、SDカードリーダーが必要な点に注意してください。
WindowsPCを使ってSDカードのファイルシステムを修復するには、以下のいずれかの方法で行ってください。
方法1: エラーチェックツールを実行する
Windowsのエラーチェックツールを使用することで、簡単にSDカードのファイルシステムを修復することができます。エラーチェックツールを実行するには、以下の手順で操作してください。
AndroidデバイスからSDカードを取り外してPCに接続します。
エクスプローラーを起動して、左ペインの「PC」をクリックします。
右ペインの「デバイスとドライブ」内で、「SDカード名」を右クリックして「プロパティ」を選択します。
「ツール」タブを開いて、エラーチェックの「チェック」をクリックします。
「ドライブのスキャンと修復」をクリックします。
スキャンと修復が完了したら「閉じる」をクリックして、SDカードを取り外します。
方法2: チェックディスクを実行する
Windowsのチェックディスクコマンドを実行することでも、SDカードのファイルシステムを修復することができます。
エラーチェックツールで修復できない場合は、以下の手順でチェックディスクコマンドによる修復を試してみてください。
AndroidデバイスからSDカードを取り外してPCに接続します。
「Windowsマーク」を右クリックして「Windows PowerShell(管理者)」を選択します。
以下のコマンドを入力してEnterキーで実行します。
chkdsk x: /f
「x」には、SDカードのドライブ文字を指定してください。SDカードのドライブ文字は、エクスプローラーで確認できます。
チェックディスクの処理が完了したら、PowerShellウィンドウを閉じてSDカードを取り外します。
チェックディスク/Chkdskコマンドで修復を実行する方法 – Windows10
SDカードのファイルシステムを修復できたら、AndoridデバイスにSDカードを差し込んで正常に認識するようになったか確認してください。
PCでSDカードを認識しない場合は、『対処5: SDカードの故障を確認する』の内容を参考にしてください。
対処4: SDカードをフォーマットする
SDカードのファイルシステムの形式に問題があることが原因で、AndroidでSDカードを認識できないケースが考えられます。
そのため、SDカードを正しいファイルシステムの形式でフォーマットすることで、問題が解決する可能性があります。
ただし、フォーマットを実行するとSDカード内のデータが全て消去される点に注意してください。また、SDカードをフォーマットする場合も、ファイルシステムの修復と同様にWindowsのPCが必要になります。
WindowsのPCでSDカードのフォーマットを実行するには、以下の手順で操作してください。
AndroidデバイスからSDカードを取り外してPCに接続します。
エクスプローラーを起動して、左ペインの「PC」を選択します。
右ペインの「デバイスとドライブ」内にある「SDカード名」を右クリックして「フォーマット」を選択します。
ファイルシステムで「FAT32」を選択して、「開始」をクリックします。
フォーマットが完了したら、SDカードを取り外します。
フォーマットが完了したら「OK」をクリックして、「閉じる」をクリックします。
SDカードのフォーマットが完了したら、AndroidデバイスにSDカードを差し込んで正常に認識するようになったか確認してください。
対処5: SDカードの故障を確認する
SDカードが物理的に故障していることが原因で、Androidデバイスで認識できないケースが考えられます。
そのため、Androidで認識しないSDカードを別のデバイスに接続して認識するか確認してください。
別のAndroidデバイスやPCでもSDカードを認識しない場合は、SDカードの破損が考えられます。SDカードの故障が考えられる場合は、新しいSDカードに交換することを検討してください。
対処6: キャッシュパーティションをクリアする
Androidデバイスのキャッシュパーティションに問題があることが原因で、SDカードを認識しないケースが少なからず考えられます。
そのため、キャッシュパーティションを消去して問題が解決しないか確認してみてださい。キャッシュパーティションを消去するには、以下の手順で操作します。
「電源ボタン」を長押ししてデバイスの電源を切ります。
リカバリーモードでスマホを起動します。リカバリーモードを有効にする方法は機種により異なります。以下の操作のどれかが割り当てられていることが多いです。取扱説明書も参照しながら操作を行ってください。
電源ボタンと音量ボタン下を同時に押し、そのまま数十秒~1分程度ボタンを押しっぱなしにする
電源ボタンと音量ボタン上を同時に長押しする
電源ボタン・ホームボタン・音量ボタン上をすべて同時に長押しする
電源ボタンのみを長押しする
音量ボタンを押して「Wipe cache partition」の項目にカーソルを合わせて、電源ボタンを押して実行します。
そのまましばらく待ちます。消去が完了すると自動で再起動します。
キャッシュパーティションを消去してデバイスが再起動したら、SDカードが正常に認識されるようになったか確認してください。
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岐阜県で10年以上IT関連の仕事をしている30代のITおじさんです。10歳の頃からPCに興味を持ちWebサイトの運営を開始。大学では情報理工学部に所属。スマホ、パソコンの些細なトラブルや悩みの解決方法などのニッチで見つからない情報の発信を心がけています。
2022年5月22日 12:57 PM
フォーマットしないで、対処3: SDカードのファイルシステムを修復する
方法1: エラーチェックツールを実行するで、SDカード修復出来スマホが認識するようになりました。ありがとうございます。


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今回は、外房の海から車で10分ほどの白子町にあるハーブ農家「矢田園芸」さんを訪ねました。 ご主人亡き後矢田園芸を守り、ハーブ苗を作り続けている オーナー矢田道子さんにお話を聞かせて頂きました。 優しい話し方が印象的で とても丁寧にハーブの説明をしてくださいました。
今から40年以上前に 矢田勝彦氏は単身ヨーロッパに渡り、ハーブに出会いました。 オーストリアの宮廷庭園の植物の手入れをする実習生として働き、その後約5年間の欧州滞在を終えて帰国し、 当時の日本ではなかなか手に入らなかったハーブをオーストリアなどから取り寄せ、1982年に矢田園芸のハーブ栽培がスタートしました。 最初は観葉植物がメインで3・4年後くらいからハーブ苗の販売を始め、雑誌などで紹介されて通販で日本全国へ発送していたそうです。
この場所を、ハーブ好きな人が集える場所に…そんな思いから7年前に「矢田園芸ハーブ倶楽部」が発足しました。 月1回の倶楽部の活動は 作業(温室整備・草取り・収穫など)の手伝い、勉強会、季節に合わせたハーブワークショップ、お茶会などで、メンバーは毎回参加出来なくても良いそうです。タイミングが合う時や興味があるハーブワークショップがある時だけの参加も大歓迎のゆるく長く楽しめるコミュニティです。 矢田園芸さんにある いろいろなハーブを使ってハーブクラフト、リース作りや寄せ植え作り、アロマテラピー、かご編み、時にはキッチンハーブで美味しいもの作りなど、楽しい企画を通して 同じ趣味嗜好の素敵な仲間がどんどん増えて、今では会員さんが100名以上、今も会員募集中だそうです。
年2回、春と秋にはハーブ苗販売会&ハーブマルシェを開催!
春と秋に開催されるイベント「ハーブ苗販売会&ハーブマルシェ」では 元気なハーブ苗を求めて たくさんの人がこの場所を訪れるそうです。 バジル・セージ・イタリアンパセリ・チャイブ・ミント・ローズマリー・タンジー・タイム・マロウ・ゼラニウム・レモングラス・レモンバーム・レモンバーベナ・オリーブ等、イベント開催時以外でも苗の購入は可能です。 お一人で営業されているので 前もって電話連絡をしてから 行ってみてください。
「ハーブを通じて人との交流が広がったらいいなと思います。もちろん良い苗作りも頑張って行きたいと思います。」取材を通じ、ハーブ愛好家やハーブ専門家たちが、「こちらのハーブ苗は生き生きしていて丈夫」「他で買う苗とは違う」と絶賛するハーブ苗は 、矢田さんの優しさと愛情、丁寧なお世話があってこそと 納得しました。ハーブ栽培にご興味のある方、こちらでは丈夫なハーブ苗に出会えて、きっと育て方のポイントなどアドバイスもしてもらえると思いますよ。
取材・ライター 黒沼美保
長生郡白子町関6974
0475-33-4311
080-5427-0562
facebook https://www.facebook.com/yada.herb
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text:
以下に、募集要件を考える上で抑えておきたい項目を紹介してます。
また、太文字以外で書かれているのは、すべて例文となりますので参考にしてください。
①タイトル:【経験者求む!1500文字/1700円】リゾートバイト体験談記事の執筆
④文字数目安:1500〜2000文字程度
⑤キーワード:リゾートバイト おすすめ
⑥ペルソナ:20代これから留学資金を貯めるために、バイトしようと思っている人
⑦業務内容:どのような内容の記事を求めているのか明確にこちらの考えを提示する
⑧作業環境:スマホのみなのか、PCはあるのかなど
⑨仕事の手順・進め方:初心者の受注者だとクラウドワークス の手順が分からない人がいるため進め方などを説明する。
⑩未経験OKか否か:未経験者でもできそうな内容か判断する。経験者と未経験者では全く手間のかかり方が違うため。
最低限これだけは、案件を発注する前に考えておきましょう。
また、その中でも上記の項目で大事ことは、案件の「タイトル」の付け方ですね。
いくら、案件の内容がとても分かりやすく提示してあっても、受注者側がメリットを感じないタイトルだったら見ても貰えません。
受注側が最も気にするのは、割に合うか合わないかといった点ですので、ここでセンスのないタイトルを付けないように気をつけてださい。
ブログ記事作成ライター募集中!
エンタメ記事が書ける方募集してます。
初心者でもできるお仕事募集中
タイトルのつけ方に関しては、以下の記事で詳しく紹介してますので是非とも参考にして素晴らしい受注者が殺到するようなものを作りましょう。
【現役ライターが語る】素敵なキャッチコピーの作り方を徹底解説!
また、クラウドワークス 内には発注者側用のテンプレートも用意されていますので、そちらを参考に案件の要項考えるものありですよ。
私が募集した時の例文も、載せておきますね。
作業内容に対してのMUSTとWANTの線引きをする
受注者の納品物に対して、どのような判断基準を儲けるのかをハッキリと案件を公開する前に考えておきましょう。
ここで考える項目は、大きく3つあります。
受注者のレベルの見極め
まず、予算についてはどのくらいさけるのか明確にしておかなければなりません。
これは、何かしら事業を行っている人なら当たり前だと感じられますが、案件を発注するのが初めての方は、しっかりとあなたが公開する案件に出せる予算を定めておきましょう。
納期につきましては、受注者の生活環境によって対応できそうであるか否か様々な人がおられます。
ですので、予め余裕を持った納期を提示すべきです。
最低でも、3日以上は納期をとっておくようにしましょう。
最後に、受注者のレベルの見極めですね。
クラウドワークス には、現在ユーザーが約160万人います。
この中には、初心者からかなりの上級者まで本当に幅広いスキルを持った方々が利用されています。
ですので、しっかりと契約する前に受注者のレベルを判断するためにプロフィールや過去の成果物を提示してもらい確認するようにしましょう。
面接する(継続的な案件であれば)
長期的に、お付き合いする予定で案件を募集するのならば、一人一人しっかりと面談することをおすすめします。
これは、相手の人物像を確かめるほか、相手がどれぐらいこちらの案件に対して本気で向き合っているのかなど確認するためです。
そのほかにも、確認事項があるようであれば面接する前に聞きたいことを書き出しておき、しっかりと面談の日時を調整してSkypeもしくはLINE等で行いましょう。
また、募集する案件が単発である場合は、面談する必要はありません。
クラウドワークスでの受注に関して
クラウドワークス での発注では、以下のようにオプションをつけることができます。
このオプションをつけることで、よりあなたが求めている受注者を集めることが出来るわけです。
また、応募者の状況や相談者の人数などは、以下のように分かりやすく表示されます。
そして、受注者が納品をして、検収が完了すると受注者の評価を入力する項目が現れます。
受注者側と違うのは、「お気に入り・メモ(非公開)」の部分で再度仕事を続けて発注する時に、どんな受注者だったか分かりやすいように、メモしておくことができます。
最後に、発注者側のプロフィール画面は、以下の通りですね。
発注者側は、支払いして終わりではなくしっかりと受注者側から「評価入力」してもらうことも忘れずにお願いしましょう。
こうすることで、また次に発注した時に信用されやすくなり募集率がアップします。
まとめ:クラウドワークス で発注する時はしっかりと受注者側のことを考えよう!
クラウドワークスで依頼する時の3つのポイント
募集要件をしっかりと明記する
作業内容に対してのMUSTとWANTの線引きをする
Skypeで話す:面接(継続的な案件であれば)
前述しましたが、受注者が一番案件を見る時に気にしているのは、割に合うか合わないかといった点です。
あなたの提示している案件のタイトルを見て、(割に合わないなぁ)と一目で感じられたら絶対に受注者は応募してきません。
ですので、しっかりと案件を考える時にはタイトルにこだわって内容を作っていってくださいね。
素敵なビジネスパートナーに出会えるように、まるでラブレターを書くような気持ちでまずは書いてみましょう。
案件の概要ができたら一旦、自分だったらこの案件を受けたいかどうか考えてみてくださいね!
相手の立場に立って考えることが、大切なんだね。
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text:
・朝食とラウンジが利用可能。
海外での利用価値は引き続き高い!
SPGアメックスのゴールドステイタスでは、朝食・ラウンジ利用が不可になったので、SPGアメックスに価値がないかというとそんなことはありません。未だマリオットとSPGのネットワーク、アップグレードやレイトチェックアウトなどの特典は特に海外ではとても有用です。特に、統合によりシェラトンなどのSPGグループで利用できるようになったのが大きなメリットです。
日本人が観光で訪れる都市にはほぼ必ずマリオットやSPGのホテルがあります。国内でマリオットやSPGに限定して宿泊先を探すのは意外と骨が折れますが、海外ではたいてい選択肢に入ってくることでしょう。
そう、海外旅行でホテルに宿泊するときには、SPGアメックスで与えられる「ボンベイ・ゴールドエリートステイタス」が引き続きとても効果を発揮します。
それでは、実例を紹介します。
統合後でも4ホテルでアップグレード!
SPGアメックスの改悪以降、3つのホテルに宿泊しました。
香港の「ザ・リッツ・カールトン香港」
ハワイの「ワイキキビーチ・マリオット・リゾート&スパ」
香港の「ルネッサンス香港ハーバービュー・ホテル」
マカオの「シェラトングランド・マカオホテル,コタイセントラル 」
海外で宿泊先を選ぶときに、治安や利便性を重視すると、国際ブランドのホテルが候補に挙がります。
その中でもSPGアメックスの特典が受けられるよう、マリオットやSPGホテルを重視してホテルを選びました。
マリオット系列の宿泊には、公式サイトからの予約が最もお得なため、公式サイトから「最安の部屋」を予約しました。
マリオットの公式サイトでは、利用時にポイントサイトを経由すると、ポイントが付与されるため、もちろんそちらを経由した上です。
実際宿泊してみると「改悪」と言われてながらも、SPGアメックスで得られるマリオットゴールド会員資格の効果は絶大でした。
香港のルネッサンスホテルでのSPGアメックスカードの効果
アップグレード結果は1.5ランクのアップグレードでした!!
香港のルネッサンスホテルでは、最安の「ガーデンビュールーム」を予約しました。35,625円(2375HKD)です。
宿泊当日に「ハーバービュールーム」へのアップグレードを告げられました。さらに角部屋があてがわれていました。
ハーバービュールームは41325円(2755HKD)です。5700円分/1泊もグレードが高い部屋にアップグレードされました。ラッキー!
宿泊が制度改定後だったため、ゴールドエリートステイタスの私は、朝食とラウンジを利用することができませんでした。
でも、香港の中心部に立地するこのホテルでは、朝食やラウンジは全く必要ありませんでした。
香港では美味しい朝食を提供するお店が豊富にあります。お粥や麺料理など、毎日違う朝食を楽しみました。
せっかくの旅行で、おいしいお店がたくさんあるのに、ホテルでコンチネンタルのモーニングはもったいない!
同様に、ラウンジの利用はできませんでしたが、外にはおいしい飲茶とともにビールを飲んだりできるお店がたくさんあります。
全然困らなかったですね。
ルネッサンスホテルでいえば、朝食とラウンジが利用できない影響はほとんどなし。アップグレードしてもらって十分快適でした。
特にありがたかったのがアーリーチェックイン。12時ころフロントに荷物を預けに行ったところ、チェックインが可能でした。
ハワイの「ワイキキビーチ・マリオット・リゾート&スパ」のSPGアメックスカードの効果
ハワイの「マリオット ワイキキビーチ リゾート&スパ」では、標準の「1キング・ゲストルーム」を予約、33,430円(313USD)でした。
そしてチェックイン時に、3グレードアップの「2ダブル・オーシャンフロント」へのアップグレードを告げられました。同日の価格が46,970円(427USD)なので1泊あたり13,540円分のアップグレードです。4泊だったため、15万円以上もアップグレードのメリットを受けられました。
あれ?SPGアメックスカードの実力健在じゃないですか。
ワイキキビーチ・マリオット・リゾート&スパで朝食やラウンジがない影響は!?
一般的にハワイは物価が比較的高いので、ほんとは朝食がついてるとありがたい。残念ながら現在はSPGアメックスでは、朝食の提供はありません。ただし、ワイキキビーチ・マリオット・リゾート&スパでは、改悪前でも、SPGアメックスでは朝食が会員本人分のみの提供でした。例えば家族3人で4泊したら、朝食チケットは会員本人の4泊分の計4枚のみ。1人1枚必要なため、家族3人だったら1日分の朝食で終了です。
でも、その当時も、それ以外の日は、エッグシングスでパンケーキやエッグベネディクトを食べたりと、ハワイ名物の朝食を楽みました。
今回もホテルはワイキキにほど近い立地で、周辺の飲食店でいくらでもモーニングメニューが楽しめました。朝食の必要性は感じません。
さらに、ワイキキビーチ・マリオット・リゾート&スパでは、もともとラウンジがありません。なので、この点も改悪は関係なし。
ハワイのホテルは、テラスでビールやワインを楽しむのが最高の贅沢なので、ラウンジは必要ないというのが正直なところです。
ワイキキビーチ・マリオット・リゾート&スパでもそうですが、改悪前でもリゾート地のホテルでは、朝食の提供がなかったり制限されていたり、ラウンジが利用できなかったりしたのが普通だったので、案外SPGマリオットの改悪の影響は受けませんでした。
香港のザ・リッツカールトンホテル・香港
香港の高級ホテル。ザ・リッツカールトン・香港に宿泊しました。今回SPGアメックスカードでは、「高層階クラブフロアシービュー」に1グレードアップグレードされ、バーでのドリングサービス(1ドリンク無料)が受けられました。
ただでさえ見晴らしのいい高層ホテルでしたが、さらに高層階で快適な部屋にアップグレードされて大満足となりました。
残念ながらクラブフロアにアップグレードされても、クラブラウンジは有料です。しかも結構高い。
香港のリッツカールトンは、新しい再開発地域に立地しているため周辺に飲食店は少ないです。こういうケースでは、朝食やラウンジが利用できると本当はありがたいんですよね。ただ、リッツカールトングループでは、改悪前からSPGアメックスカードでのラウンジ利用や朝食提供がありませんのでしょうがないんですよね。
マカオの「シェラトングランド・マカオホテル,コタイセントラル 」でのアップグレード
マカオで、宿泊したホテルは、シェラトングランド・マカオホテル,コタイセントラル 。実はここ、SPGカードの継続ボーナスの無償宿泊権を利用して無料で宿泊しました。巨大過ぎるホテルで客室数は約4000。マカオの巨大リゾートホテルはどこも非常に大きなサイズです。チェックイン客だけで、ものすごい人数。
その時係員に「ボンベイの会員か?」と聞かれ「Yes Gold Member!」と答えるとクラブラウンジでチェックインができました。
当日は12月31日の年越しの日。チャック員の時に、「ゴールド会員なので、エッフェル塔が見える部屋をアサインしておきました。きれいな花火がご覧いただけると思います」とのこと。
部屋に入った途端、家族から歓声が上がる素晴らしい眺望
実際に年越し花火をとってもきれいに見ることができました!日本だったら花火の日のホテル代金はとんでもない値段になりますよね。無償宿泊でこれだけの眺めが得られるなんてほんとに感謝感激です。
無償でアップグレードされたホテル客室からの花火
泊って分かったSPGアメックスのメリットが大きい人、あまりない人
今回宿泊してみると、案外SPGアメックスの改悪の影響は受けませんでした。しかし非常に残念上がっている人もいます。その差はどこにあるのでしょうか?
日本のホテルへの宿泊がしかない人はメリットはそれほどでもないかも
日本のホテルでは、アップグレードはそう頻繁には、ありません。せいぜい1グレードか2グレード程度。ただし、日本でマリオットホテルに宿泊すると結構なお値段。spgアメックスのメリットを期待して高価なホテルに宿泊すると本末転倒。実際にマリオット縛りから離れると駅前のビジネスホテルとか朝食がおいしい札幌のホテルとか選択肢はあるんですよね。なので、日本のホテルにしか宿泊しないというケースでは、正直SPGアメックスをホテルのアップグレード目的で発行するメリットはそれほど有りません。
海外ホテルへの観光旅行では、SPGアメックスの効果は引き続き大きい!
日本のホテルは、部屋が空いていても積極的にアップグレードをしない傾向にあります。実際に旧SPGゴールドの時も、チェックイン時にアプリで見ると、有償では当日予約可能な部屋として上級グレードの部屋が空室と表示されるにもかかわらず、アップグレードされないケースもしばしば。
一方で、海外では、空室があればほぼ必ずアップグレードが受けられるイメージです。特にボンベイ・ゴールドステイタスでは、アップグレードの確立は相当高くなります。
ホテル側も一見の客よりも、利用頻度が高い顧客を優遇するのは当然です。
実際私もリゾート地ではオーシャンビューへのアップグレード、都市部では高層部や角部屋へのアップグレードを受けられました。
眺めがよいホテルや部屋が広い部屋へのアップグレードはとてもありがたいサービスです。
特に海外ホテルを利用する人にとっては、SPGアメックスは必携と言ってもいいと思います。
便利すぎるアーリーチェックイン&レイトチェックアウト
SPGアメックスのゴールドステイタスで便利なのがアーリーチェックインです。海外旅行などでは、早朝に到着したりとフライト時間が調整できないケースも多いため、大変便利です。
エリート会員でも、アーリーチェックインは保証されず、リクエスト(要望)です。必ず使えるわけではありません。前日が満室だったりして清掃が間に合わない場合もあります。
しかし実際私も、早朝のフライトで朝7時ころ、荷物を預けた際にダメもとでチェックイン可能か聞いたところ、ゴールドエリートで予約時にリクエストしていたからか、無事にアーリーチェックインできました。午前中は極端だとしても、15時チェックインのところ、12時とか13時くらいなら大抵アーリーチェックインに対応いただくことが多いです。まぁ空いてる部屋に案内するだけのオペレーションですからね。
レイトチェックアウトは、チェックイン時にリクエストするとその場で対応可否がわかります。週末とか部屋数が少ないホテル、リゾートホテルは厳しい時もありますが、都市部のホテルなら大抵利用可能です。
レイトチェックアウトは14時までチェックアウト時間を延長できます。荷物を置いて街歩きをしたり、子供をちょっと昼寝させたりと、たった数時間がかなりありがたいです。特に飛行機のフライトの時間によっては、午前中にチェックアウトすると、暑い日や寒い日に街中で時間をつぶしたり、空港で延々とフライトをまったりというストレスがありますので、ホテルの部屋で最終日にゆっくりできるのはとてもありがたいんですよね。
ということで、このアーリーチェックインとレイトチェックアウトは非常におすすめです。
年会費は高いけど十分にペイは可能
このカードは決して安くないどころか、31000円+消費税とやや高い年会費です。しかも初年度無料などのサービスもありません。
しかし紹介プログラムを利用して入会することで、入会ボーナスとして36,000ポイントが付与されます。36000ポイントはすぐに使うこともできますし、ゆっくりと貯めてまとめて使うこともできます。36,000ポイントがあれば、マリオットコートヤードホテル東京や、軽井沢や伊豆、山中湖、横浜ベイシェラトンホテルなどカテゴリー5までのホテル宿泊時にも利用できます。さらに、30,000ポイント=12,500マイルに移行できます。
さらに、2年目以降は、50,000ポイントまでの宿泊権利が与えられます。
50,000ポイントと言えば最大でカテゴリー6、日本では、「ウェスティンホテル」「東京マリオットホテル」「シェラトン・グランデ・トーキョーベイ」などなどに宿泊可能です。もちろんカテゴリー5の横浜ベイシェラトン等にも宿泊可能です。
カテゴリー6のホテルは3万円+消費税&サービス料と、年会費を上回る宿泊代です。年に1度の宿泊権利を上手に使うことで、基本的にはそれだけで十分に元がとれちゃう絶妙な会費設定なんですよね。
ホテル宿泊や飛行機の搭乗など、旅行好きにはうってつけのカードです。
さらに、マリオットやSPG系列のホテルに宿泊すると、上述のようにアップグレードを受けることができるのでお得感はさらに高まります。
最高レベルのポイント還元率で、メインカードに最適です。
SPGアメックスの一番のメリットは、カードの利用時にたまるポイントの還元率の高さと使い勝手の良さ。
カード利用時には、ホテルの宿泊にも使えるマリオットのポイントがたまります。また、ホテル宿泊時にポイント利用すると、廉価に泊まれるため宿泊で利用する場合の還元率は最高レベルです。
具体的には、年間120万円のカード利用で、3万6千ポイントが貯まります。36,000ポイントは、マリオットコートヤードホテル東京や、軽井沢や伊豆、山中湖、横浜ベイシェラトンホテルなどカテゴリー5のホテルに宿泊できるポイント数です。
これらのホテルに通常宿泊すると2~3万円ほどの費用が掛かります。120万円の利用に対する還元率としてははかなり高いですよね。
さらに、マイル還元率でも1.25%と最高レベル。年間160万円の利用でも2万マイル近く貯まり、海外旅行にも利用可能です。
家族旅行には、ホテル宿泊で利用して、単身旅行ではマイレージに移行して特典航空券と引き換えるのが最も効率の良い利用方法です。
JALカードやANAカードを超える還元率と使い勝手の秘密は?
さて、私は、JALカードとANAカードを所持しています。しかしSPGアメックスカードは、航空会社のカードよりも還元率も高く、使い勝手が良いため、私のメインの決済カードはSPGアメックスです。
まず使い勝手の良さです。
JALカードではJALのマイルが、ANAカードはANAのマイルが貯まるのが原則です、というか当たり前ですよね。
ところが、SPGアメックスでたまったマリオットポイントは、同じレートでANA・JALどちらのマイルにも移行ができます。ブリティッシュエアウェイズやユナイテッド航空など、日系以外の航空会社のマイルにも移行することが可能。
さらに、JALカードやANAカードでは、マイルの有効期限が3年間です。しかし、SPGアメックスカードでは、マイルの有効期限を気にする必要がありません。それは、SPGアメックスでたまるポイントは増減するたびに延長されるため実質無期限です。さらにマイルに移行しても、有効期限が移行後3年間あるため、使う直前までゆっくり貯めて必要な時に移行すれば、ほぼ期限を気にする必要がありません。
残念ながらAMEXブランドのため、VISAやマスターしか使えないお店では利用できませんが、日本ではJCBと提携しているため、コストコなど一部のカードしか利用できない店舗を除いてほとんどの店舗で利用することができます。
海外でもホテルや空港などでは問題なく利用できます。ただ香港に行ったときにはコンビニなどでは利用できなかったのでVISAかマスターも1枚必要でしょう。
最後に還元率です。JALカードやANAカードでは、通常は0.5%還元です。追加で5400円のプログラムに加入すると1%還元になりますが、SPGアメックスはそういった「移行手数料」なども不要で、常に1.25%還元です。マイル特約店やリボ払いなどを駆使すると、ANAカードなどでは還元率を1.25%以上高められるケースはありますが、常に1.25%のSPGアメックスは何も考えずに最高還元されるので、便利で手放せません。
特典航空券よりも格段にとりやすく使いやすい無料宿泊特典
マイルを貯める目的の多くが旅行での特典航空券の利用ではないでしょうか?しかし特典航空券に交換できるマイルと、ホテルの宿泊権利に帰ることができるマリオットのポイントでは、SPGカードで貯まるボンベイのポイントのほうが圧倒的に使い勝手がいいんです。
その理由は「行き」と「帰り」で空席が必要な特典航空券に対して、泊まる日だけでOKなホテル宿泊ということ。
人気路線や大型連休中などは、特典航空券として発券するのは大変至難の業です。
もちろん航空会社では、数席分を特典航空券として用意しているのですが、マイルをためている人は世界中にたくさんいます。なので、あっという間に埋まってしまい、使いたい時期や使いたい路線で、使うことはとても困難です。
とりやすい時期というと、「冬の沖縄」とか、「大雪の札幌」とか。特典航空券を使うための旅行っていうのはテンションも下がってしまいます。
もともと特典航空券は、人気のない路線や余った座席を埋めるための手段。人気路線や繁忙期などに利用する手段としてはハードルがとても高いです。
そのハードルをさらに高くするのが、「行ったら帰ってこなきゃいけない」ということ。
当たり前ですが、行きの特典航空券だけでなく、帰りの特典航空券も確保する必要があるのです。「往路はあっても復路がない」なんてことが起きてしまいます。
うまく、滞在予定と合えばいいのですが、なかなかそうも行かないのが現実です。
さらに飛行機の場合は日帰り旅行とはいきませんので、結局ホテルの宿泊も必要。「行き」「帰り」「現地での宿泊」の3つがすべてそろわないと旅行の計画が立てられないので、とてもじゃないけど気軽に使えないのです。
それに対して、ホテルの宿泊特典は航空券ほど競争率が高くありません。もちろん3連休などの大型連休では無料宿泊が難しいときはありますが、年末のやGWでも十分の魅了宿泊できる機会が与えられています。
保険も充実しているのが特徴です。
SPGアメックスは保険も充実しています。というのも、SPGアメックスカードは一見通常のカードのように見えますが、ゴールドカード相当です。そのため、海外旅行保険などが充実しているのです。
実はお得すぎるキャンペーンが頻繁に開催
アメックスカードは、お得なキャンペーンが多数開催されるのが特徴です。
最近では、コンビニで5000円以上利用すると1000円キャッシュバックされるキャンペーンが実施されたり、Amazonで5000円以上の利用で1000円キャッシュバックなどもありました。
クレジットカードのキャンペーンのうち、全員が当選するキャンペーンは利用額の20%が賞品の上限と、景品表示法で定められていますので、まさに最高レベルの大盤振る舞いキャンペーンなんですね。
このようなキャンペーンが年に何度か行われるので、アメックスカードは一枚持っておくと便利です。(すでに持っていてもカードごとにキャンペーン応募は可能です。)
SPGアメックスの唯一残念なのは家族カードの年会費が高いわりに今一つサービスが劣ること。ゴールドカードだと無料で家族会員が追加できるカードがほとんどの中、SPGアメックスでは家族会員の追加に15000円ほどかかります。さらに家族会員は、無料宿泊権が付与されません。通常、ゴールドエリート会員は、宿泊者のうち1名でアップグレードの権利等を与えられるため、配偶者が家族会員になるメリットはほとんどありません。もし配偶者のみがホテルに宿泊するケースがあるのなら、所有者の紹介で配偶者がSPGアメックスカードに入会するのが一番お得です。所有者に紹介ポイントが付与されるほか、配偶者にも入会ボーナスや毎年継続時のポイント付与も発生します。
SPGアメックスに関しては、家族カードを作るメリットはないといってもよいでしょう。
2020年1月現在のSPGアメックスの価値は?
さて、従来までは、マリオットホテルに限定での朝食・ラウンジの無料提供が現在はありません。
しかしレイトチェックアウトやアーリーチェックインなど、部屋の無料アップグレードなどはまだまだ健在。
さらにクレジットカードの中でも抜群に使い勝手の良いポイント還元システムなど、SPGアメックスは今でも十分にお得なカードです。
SPGアメックスを所持していると自動的にボンベイプログラムのゴールドステイタスを得ることができます。
そして、ゴールドステイタスでは、部屋のアップグレードや、レイトチェックアウトなど通常の予約に追加してのサービスを受けることが可能です。
SPGアメックスで受けられるゴールドステイタスは、本来であれば、ホテルに年間25泊しないと得られないステイタスです。それがこのカードを作るだけで、上級ステイタスが得られるので、お得感は相当高いと言っていいでしょう。
ただし、繁忙期の国内のホテルだけに宿泊する場合は、レイトチェックアウトやアーリーチェックインも断られることが多いですし、部屋のアップグレードはあまり期待できないかも。ただし、それでも年に1度はホテルに無料宿泊できますし、さらに年に1度程度海外旅行に行くならば、アップグレードなどの確率がとても高まりますので、ぜひおすすめですよ。
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