langs: ja en en en en nl en en en en en ja ja ja ja ja ja en en en en nl en en en en

text:
2007年よりソロ活動を開始、短期渡米を繰返し多くのタップダンサーに師事する傍ら、大阪Jazz On Topにてjazz×tap セッションライブ「TAP NIGHT」を毎月主催。東西のタップダンサーを多数ゲストに迎え、またゲストダンサーのワークショップの企画など関西のタップシーンに彩りを添える。
2009年春上京。ソロやユニットパフォーマンスを中心に、舞台・ライブ・イベント・テレビ出演・インストラクターとして活躍。TAP JAM SESSION「足音」、東日本大震災復興チャリティープロジェクト「Power of Tap」、女性アーティスト集団「Women In Tap」など活動は多岐に渡る。 2013年秋、Akkin・yoshiko主宰タップダンスライブプロジェクト「kokodotz」を開始。2015年夏、音楽バンド「とってんたん」を開始、ライブ活動や幼稚園での演奏授業なども精力的におこなっている。
シアタータップからリズムタップ、振付から即興まで、柔らかさと凛々しさを併せ持ち踊る日々。デジタルとアナログの狭間に生息する。


document_lang: ja

langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja it ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text: 平素は格別のご愛顧を賜わり、厚くお礼申しあげます。 さて、誠に勝手ながら弊社では下記の期間を夏季休業とさせていただきます。 期間中はご不便をおかけいたしますが、何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。 【夏季休業期間】 2016年8月11日(木) ~ 2016年8月17日(水) ※ 2016年8月18日(木)より、通常業務を開始します。 ※ 休業中のメールでのお問い合せにつきましては、休業中でもなるべく対応させていただきます。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja it ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en


langs: ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja

text:
2017年卒就活スタート
2017年卒の就活スケジュールにおいて選考開始時期が、当初予定されていた8月スタートから2ヵ月早くなり、6月スタートに変更となりました。
3月1日にエントリーが開始されると、すぐに説明会参加やエントリーシートの提出が開始されます。ネット就活塾を活用してESのブラッシュアップを図ってください。
2014年02月21日
サイトをリニューアルしました!
ネット就活塾のサイトがリニューアルして使いやすくなりました。
チケット購入はクレジットカード決済ならば即時発行となります。
ES提出締切ギリギリでの駆け込み添削も可能です。
コンピューターに記憶する
パスワードを忘れた方はこちら
Copyright © 2005-2016 エントリーシート(ES)添削、面接対策のネット就活塾 All rights reserved.


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ru ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
http://www.kk-yutaka.co.jp
昭和52年12月(創業)
製造業、金属製品製造業
22億6,800万円(平成27年3月期)
(財)えひめ産業振興財団 産業振興部新事業支援課
特殊合金など難削材の切削技術に定評があり、米航空宇宙局(NASA)の国際宇宙ステーションの部品や人工衛星はやぶさなどの部品の加工実績を有している。その加工技術の高さは世界的にもトップレベル。品質保証にも力を入れており、世界標準規格に基づいた公共機関の評価も受けていることから、顧客からの信頼も高い。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja el ja ja el zh ja ja ja ja en ja ja en ja el ja ja ja zh ja ja ja el ja en en en ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja el ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja en lt ja ja en ja ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja el ja ja ja ja ja el ja ja ja ja el ja ja el ja ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja cs ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja cs ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja cs ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja cs ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja cs ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja cs ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja cs ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja cs ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja cs ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja en

text:
英語:Scholastic Success With Fluency: Grade 3(開始&終了)
Scholastic Success With Reading Tests, Grade 3 (Scholastic Success with Workbooks: Tests Reading)
算数:Z会グレードアップ問題集 小学3年 算数 計算・図形 (開始)
毎日2話ずつ音読できたら、と思っていた「科学のお話」は、忘れてたり、後回しにしていたら時間がなくなったりして、あまり進んでいない。最近、これではまずいと思って、優先順位をあげてみた。
算数のグレードアップ問題集は、完璧にはできないが、まあなんとか解けるので適当に進ませている。実際に3年生になったら授業でしっかり習うので、今はおおざっぱな理解でいいだろう。
夜の勉強:10-15分ほど
"What Your 1st Grader Needs to Know"
↓ブログ更新と親子英語のやる気のもと!ランキングのクリックお願いします。
ラベル: 家庭学習, 月間記録
2015年1月2日金曜日
積極さをプラスに評価してくれるところはうれしいアメリカ&12月の日本語・英語環境まとめ
実は、年末になおままが体調を崩して入院する、というハプニングがあった。
症状自体はさほど激しいものではなかったので、さほどパニックにはならなかったが、アメリカでの入院は我が家では初めてなので、私自身もそうとうてんてこ舞いだった。
数日間、朝から晩までドタバタしたが、ERを訪れて医療従事者のみなさんと接する、というのはなおにとっても得がたい体験だったように思う。
病院に行っても、なおはいつもの調子で看護師さんや助手さんたちに話しかけていて、親としてはちょっとヒヤヒヤしたが、接してくれるみなさんは、みなポジティブ。
なおのことを賢いね、とか可愛いね、と褒めてくれたりして、なお自身もまんざらではなかった様子だ。
看護師さんがなおに「何になりたいの?」と聞いていて、その後私に、この子は賢いから何にでもなれるよ!とお世辞を言ってくださった。
なおは日本でも小柄な方なので、アメリカに来ると2,3歳年齢を下に見られるらしく、その割に話す内容がしっかりしているので、ずいぶんと賢いように見えるらしい。見た目より年齢が上なんです!と弁明したい気分に駆られる(^^;
まあ、もともとこちらでは、基本ポジティブに人を褒めるので、それは純粋に素敵だと思う。
子どもを褒めるときに何になりたいか聞いてから、その夢をかなえなさい!というのは、日本ではあまりないが、アメリカでは割と普通のようで、小学校の先生も、「この子は宇宙飛行士になれる!」とおっしゃってくださった。なおが作文で「ぼくのヒーロー」として宇宙飛行士を挙げていたからだ。
ただ、実際には宇宙飛行士は、乗り物酔いするから嫌だそうだ(笑)
ちなみに、ERでは警察官につれられて手錠をはめられた人も搬送されてきたりしていて、なおは別の意味で感銘を受けていた。これも経験、かな?
ここからは12月の日本語・英語環境のまとめ。
準備しておいたSlingboxにてドラえもん、ポケモン
ゴクオーくん(コロコロコミック)
怪盗ジョーカー(コロコロコミック)
How and Why:視聴終了
Kaijudo:視聴終了
Amazon PrimeにてNew Dimension Mediaの世界地理シリーズ
映画館にて"Alexander and the Terrible, Horrible, No Good, Very Bad Day"、"Penguins of Madagascar"
週に1回、ピザやサンドイッチを食べながら"Movie Night"として自宅で映画鑑賞:Annie (1982)、A Town Called Panic (2009)、Prince of Egypt (1998)
英語の読書は週間読書記録にて。
↓ブログ更新と親子英語のやる気のもと!ランキングのクリックお願いします。
2015年1月1日木曜日
2015年、いくつかの選択肢
あけましておめでとうございます。
アメリカ滞在ももう4ヶ月が過ぎ、あと2ヶ月ほど。帰国したら、いくつかの大きな変化が待っている。
親子英語ブログ的には、帰国してからのなおの英語教育をどうしようか、というのが大きな悩み。
今まではサタデースクール+家庭環境(映像&活字)+家庭学習(ワークシート)で乗り切ってきた。
以前まで通ってきたスクールは9月始まりなので、帰国してから通うにはタイミングが悪い。
別の4月始まりのスクールに通うか、それともオンラインレッスンにするか。今のところ、ひとつ気になっている教室がある。費用がちょっと高めだが、レッスン内容が良ければ通わせたい。
一方で、これ以上英語にお金と時間をかけるよりも、他の方面にお金をかけるべきかな、という気もしている。悩ましいところだ。
もう一つは、3年生からの通信教育をどうするか。
我が家ではずっとドラゼミをやってきた。内容と費用のバランスがちょうど良く、気に入っている。
中学受験を視野に入れるなら、Z会とかの方がいいのかな、とも思うのだが、とりあえず3年生の間は愛着もあるし、うまく回っているドラゼミでいいだろう。
ドラゼミを補う分としては、市販の問題集を追加で。特に算数と漢字に関しては上の学年の予習をしていく。
親子英語の取り組みとしては、映像でも活字でも、なおが興味を持てるもので、知識を増やし、視野を広げてくれるものをできるだけ見つけていこう。
その上で、せっかく鍛えてきたライティングの力をつけるべく、ワークブックを通じた今まで通りの地道な取り組みを続けていく。このあたりは、スクールに通うかどうかも大きく関連してくるし、試してみた上で、なおの反応を見て細かく軌道修正しなくては。
アメリカにいると、クリスマスの後、大晦日までは特に盛り上がりもなく、さりげなく、あっという間に過ぎてしまう。
ありがたいことに日本から客人がきたときに、お餅や栗きんとんなどを持ってきてくださったので、最低限のお正月っぽさは演出できそうだ。
↓ブログ更新と親子英語のやる気のもと!ランキングのクリックお願いします。
新しい投稿 前の投稿 ホーム
登録: 投稿 (Atom)
なおろぐ絵本セレクション
なおろぐ絵本セレクション
試して納得したお勧めの絵本・教材
Take Me Back
おなじみの出版社DKによる歴史本で、対象は日本のアマゾンによれば小学生高学年だが、アメリカのアマゾンによれば、高学年~高校生までカバーする。実物を見た感じでは、中身をしっかり読んで学校の勉強に役立てるという意味では高校生でもそれなりに使える内容だ。小学生なら、写真を見て、軽く楽しむ程度だろう。
この前から見ている世界史のアニメ"Kid's Animated History With Pipo"を見ていると、フランク王国だのクロービスだのカール大帝だのでてきて(ちなみにこの辺は中世ヨーロッパ史)、高校で世界史をやったとはいえほとんど忘れているので、なおに聞かれても答えられず、参考書が欲しかったのでちょうどいい。
内容は、それなりに世界史の流れを網羅しているけれど、お勉強的な内容ではなく、写真を見て楽しむ娯楽中心。面白おかしく読めるようになっている。
2008年発行なのでさほど古い本ではないが、残念ながら日本のアマゾンではマーケットプレイスしかなく、しかも値段がちょっと高くなっている。
▼  2017 (73)
►  2016 (304)
►  2015 (311)
►  2014 (347)
►  2013 (360)
►  2012 (339)
►  2011 (363)
►  2010 (365)
►  2009 (256)
►  2008 (10)
英語絵本 (419) 親子英語への思い (226) 児童向け洋書 (215) パズル・ゲーム (127) アメリカ滞在 (122) 週間読書記録 (108) ワールドワイドキッズ (102) 月間記録 (88) アメリカの小学校 (80) 算数 (71) 英語の発話記録 (49) Raz-kids.com (39) 早期英語教育の是非 (38) サタデースクール (30) Leapfrog Tag (27) 英検 (27) 年間記録 (11)
親子英語のブログリンク集(相互リンク募集中!)
R太郎×苺ママ☆の英語育児って楽しい♪
PART 2♪ ボーイズのおうち英語
やり直し☆バイリンガル育児
コットンのふわふわ 英語育児
のんちゃんのえいご♪バイリンガルになあれ
★Go for it!★~rincoの親子で英語~
子供と一緒にえいご / 親子で楽しく!目指せバイリンガル!
なんくるないさぁ~英語のある子育て
ナナ&ママのあそび ときどき おべんきょう
Yuzyな日々~今日も楽しく親子英語~
WMすいママの親子で英語学ぶろぐ
ものぐさハハ 英語育児に挑戦
Here Coms 123
1才スタート、3年目の親子英語
きれい・かわいい・大好き
おうち英語 in Osaka
なおにブログのことで怒られた
ブログのランキングを見ていた私の画面を後ろからのぞき込んだなお。 「3位じゃん!」なぜ1位じゃないのかと怒られた(爆) 以前、1位だったときに見られていて、そのときは嬉しそうだった(単純でわかりやすい)。 なおへは、ネタがないんだから、もっと英語で色々してください!と返し...
小学2年生でのハワイ滞在の話(1)
このブログを読んでくださっている方は、割と古くからの方が多いと思うので、2年前のアメリカ滞在の話も覚えておられるのではないかと思う。 あれから気がついたら2年間。 当時はちょっと遠慮して(何に?)書かなかった話を忘れないうちに記事にしておこうと思う。 夏休み明けの 9...
ドラゼミと進研ゼミの徹底比較
何の因果か、ドラゼミと進研ゼミのチャレンジを4月号、2つともとってしまった我が家。なんとかドラゼミの4月号の添削問題も終わらせたので、両方をやってみての感想も交えつつ、2つを徹底比較してみようと思う( 前回の比較記事 )。 まずは重要な受講費の話から。年間を通じての総額の比較...
ワールドワイドキッズ最強説
ワールドワイドキッズを始めて一年ちょっと、DVDはすべて見終わったが、まだまだステージ6トイのすごろくで遊んだり、CDを掛け流しに使っているので、「これで卒業」という感じにはなっていない。 親子英語をして一年間、我が家での取り組みの感触、そしてブログを通じて色々な家庭での取り...
猛教病ふたたび!?帰国前に我慢できずに買ったこんなもの
「猛教病」というのは、昔よく使われていた言葉で、「猛烈に教材が欲しくなる病」の略だ。 親子英語を始めて2,3年以内にかかりやすく、「お金をかけずに」などと考えて始めたはずなのに、次から次へとDVDやら絵本やらを買ってしまう、というあるあるな罠。 最近は、お金の使い道は本、...


langs: ja id ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja en ja en ja ja ja ja ja en ja en ja en ja ja en ja ja en ja ja ja en ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja en ja ja en ja en ja ja ja en ja ja ja en ja en ja en ja en en ja ja ja en ja en ja ja en ja ja ja ja ja en en ja en ja ja ja ja ja en ja en en ja ja en ja en ja en ja ja en ja ja ja ja ja en ja en ja en en ja ja ja en ja en ja ja ja en en ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja als ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja zh ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
※家に入ってくる紫外線の対策
※UVカットガラスの車内の効果
帽子や日傘などにスプレーして効果を高めるものと、直接髪の毛にスプレーするものがあります。
1日のうちで紫外線が最も強くなるのは、10am~2pmです。だから、外出を控えることは難しいですけど、万全の対策で挑むことはできます!特にこの時間帯は、例え曇りの日でも油断しないで“万全の対策“をしておきましょう!
そうそう、因みに北海道と沖縄では1.5倍の紫外線量だといわれています。春以降、南に旅行へ行くときも、いつも以上に気を付けてください。
紫外線対策で肌に優しくするには?
紫外線が強い時期はご存じのとおり、5月頃から8月頃までですが、3月頃から紫外線が強くなりだしますよね。だから、日焼けの下地を作らないように、対策は春から始まります。
〇日焼け止めを塗るとき
人の体は常に汗をかいていて、水分を発散させています。そして、日焼け止めは汗と一緒に流れるか、発散されやすいんです。だから、朝家を出る前に塗っても効果が薄まってしまうという訳です。
オススメは、3~4時間毎に1回塗り直すと、理想的な効果が得られます。
特に、鼻の頭・おでこ・肩は日光が当たりやすいので日焼けしやすい部分ですから、せめてその部分だけでも1日に数回塗ることで、最大の効果を維持するといいですよ。
盲点になるのが、「あごの下」です。顔の主な部分にしっかり塗っておいたとしても、地面からの照り返しで、下から「あごの下」に紫外線が当たりやすいので、気を付けてくださいね。
でも、ちょっと待ってください、日焼け止めクリームの気を付ける点もあります。
〇日焼け止めの塗り方で気を付けること
先ほどの“あごの下”のように、気を付けることがあります。
でも、日焼け止めとは体に良いものなのでしょうか?紫外線から体を守るという意味では、確かに最高の防御策といってもいいと思います。
でも、色々な成分が含まれていて、“保湿クリーム”のように体に良いものを塗るというものではないですよね。(保湿クリームの良し悪しは別として)
日焼け止めクリームを別の視点からみると
体に良くないもの(肌に悪いもの)を塗るという考えもあるんです。界面活性剤など、肌に刺激を与える成分などが含まれているので、炎症や障害を及ぼす可能性が指摘されています。
日焼け止めクリームを塗るときに、不要成分とともに肌をこするので、痛め易いともいわれています。
だから、健康を気遣っている人は、効果の違いは別として、ワセリンベースの日焼け止めや防腐剤の入っていないものを進めている人もいるんですよ。つまり、二つの考え方として、
日焼け止め = 肌を守るもの
日焼け止め = 肌を痛めるもの
もし、特別な食事法でのダイエットや健康法を行っていなくて、肌に刺激の少ない日焼け止めクリームが必要なら、赤ちゃん用もお勧めです。大人用より刺激が少ないので、ましな方だと思います。
・特に気にしない人は基本的なお手入れで!
「日焼け止めを3~4時間毎に塗りなおす」
「保湿する。特に日焼け後はしっかりと」
「濃い色の長そでの服で紫外線から身を守る」
※ビタミンC配合の美容液などは、好みがあるのでお任せします。色々出ていますので、好きなものを選んでください。紫外線対策としては、あくまでも補助的なものですから。
紫外線対策以外に肌トラブルの対策は?
先ほども説明した通り、「日焼け止めクリーム」事態が肌に良くない部分もあると説明しました。気を付けてほしいのは、「日焼け止めクリーム」が悪いのではなくて、肌に「影響がある」成分が含まれているだけなので、全ての人の肌に悪影響を及ぼすものではないということです。
肌に対して、紫外線を無防備で浴び続けるのと、日焼け止めクリームを塗ることで肌をこするのとでは、明らかに紫外線の方が大きな影響を与えますから。
※すでに肌に炎症がある人やアレルギーのある人などは別です。
肌の問題を別視点から見ると、人間の体は、生活しているだけで「活性酸素」というものを作り出しています。
この「活性酸素」が、体を老化させたり病気にさせたりする成分の一つ、ということが判明していて、発生の原因を紹介すると・・・
「ストレス」「喫煙」「過度な飲酒」「食品添加物」「激しい運動」
「食生活の乱れ・不規則な生活・睡眠不足」
「紫外線」「大気汚染・排気ガス・ダイオキシン等」
このように、生活習慣なら自分でコントロールできますが、生活環境に関しては、自分の努力に限界があります。
だから、普段の「紫外線対策」や「美容対策」の他に、生活習慣でストレスにならない程度の努力をすることをおすすめします。
日焼け止めクリームは、紫外線対策には最高だけど、やはり皮膚に対して刺激が強いので、その分ダメージもあるということが分かりました。
だから長袖や、窓ガラスなどに紫外線対策を練るわけなのですね。
そして、生活の中でできることもあるということが分かりましたが、でもどうやって「活性酸素」と向き合えばいいのか?具体的にはどうやって対処したらいいのでしょうか?また、日に当たらないということは不可能なので、どうすればより良い対処ができるのでしょうか?
その辺については、“次”の記事で紹介しますね。
次→ 「紫外線が原因 皮膚の老化現象と対処法とは?」に続きます。
前→ 「お肌の天敵紫外線とはどんなもの?」
クリックして Twitter で共有 (新しいウィンドウで開きます)
Facebook で共有するにはクリックしてください (新しいウィンドウで開きます)
クリックして Google+ で共有 (新しいウィンドウで開きます)
メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。
Message コメントをキャンセル
メールアドレスが公開されることはありません。
新しいコメントをメールで通知
新しい投稿をメールで受け取る
乾杯と献杯の挨拶の違い 葬儀と祝いの挨拶の流れ
子供でも口にする乾杯という言葉がありますが、 その反対の献杯(けんぱい)という言 …
クリックして Twitter で共有 (新しいウィンドウで開きます)
Facebook で共有するにはクリックしてください (新しいウィンドウで開きます)
クリックして Google+ で共有 (新しいウィンドウで開きます)
母の日の花でドライフラワーやプリザーブドフラワーは作れる?
母の日に貰った花束や数輪の花は、数日間活けた後は捨てるしかないのでしょうか? い …
クリックして Twitter で共有 (新しいウィンドウで開きます)
Facebook で共有するにはクリックしてください (新しいウィンドウで開きます)
クリックして Google+ で共有 (新しいウィンドウで開きます)
正月太りのダイエット 七草粥の効果と解消方法と対策
正月に食べて、のんびりしラックスして、寝て起きたらまた食べてを繰り返して、 1月 …
クリックして Twitter で共有 (新しいウィンドウで開きます)
Facebook で共有するにはクリックしてください (新しいウィンドウで開きます)
クリックして Google+ で共有 (新しいウィンドウで開きます)
紫外線による皮膚の老化現象とは?いまさら聞けない対処法!
紫外線が肌にダメージを与えることも、シミなどの元だということも分かっているけど、 …
クリックして Twitter で共有 (新しいウィンドウで開きます)
Facebook で共有するにはクリックしてください (新しいウィンドウで開きます)
クリックして Google+ で共有 (新しいウィンドウで開きます)
台風とサイクロンとハリケーンと竜巻は何が違う?どんな仕組み?
日本には台風という大きな渦をした低気圧が夏に発生しますが、海外では似 …
クリックして Twitter で共有 (新しいウィンドウで開きます)
Facebook で共有するにはクリックしてください (新しいウィンドウで開きます)
クリックして Google+ で共有 (新しいウィンドウで開きます)
お肌の天敵紫外線とはどんなもの?生活にはどんな影響があるの?
紫外線による皮膚の老化現象とは?いまさら聞けない対処法!
トラウトサーモンとサーモンの違い その正体と表示について
自宅で切り干し大根を手作りする方法 夏でも室内でも作れる!
お歳暮で有名な新巻鮭の始まり 製法や塩抜き方法と食べ方
1日に必要な野菜の量と品種と簡単なとり方とは?
はまぐりの保存の仕方 冷蔵と冷凍とベストな解凍方法
切り干し大根と割り干し 茹で干し 凍み 寒干し大根の違い
鱈のムニエル 臭みのとり方と下ごしらえの仕方と焼き方
しめ縄としめ飾りの違いと 紙垂も含めた作り方
大学生の入学式 男のスーツは成人式やリクルートと兼用?
手作りでお祝い のしと水引とご祝儀袋の作り方
小学校の卒業式の服装 男の子の基本とレンタルと靴やシャツ
雛人形を処分するなら寄付か売るか譲るか 引き取り先を案内
大根やニンジンの葉っぱを育てて食べて鑑賞する
酉の市の熊手はなぜ縁起物?飾り方と処分の仕方の案内
どんぐりの名前と木の種類は?松ぼっくりの種類も紹介!
初詣はいつまでに行けば一年のご利益がある?おみくじの場合は?
正月飾りを飾る時期はいつからいつまで?しめ縄と門松はなぜ飾る?
伊豆の河津桜の見どころへ渋滞を避けて見に行くなら電車?車?
しぶんぎ座流星群が現れる時期と方角と見付け方!1月の天体ショー!
丹沢大山の絶景紅葉ライトアップは短期間!見頃と見どころは?
お歳暮とお中元を辞退するときの3つのお礼状の書き方とコツ
左義長の行事は祭りと儀式どちらが目的?どんど焼とは何が違う?
スーパームーンを東京や横浜付近で見やすい場所!時間と方角は?
ふたご座流星群の見方と観測に合った場所の選び方!いつ見れる?
ダイヤモンド富士を都内で見るならいつどこで?仕事があっても見れる?
雛人形を処分するなら寄付か売るか譲るか 引き取り先を案内 に アツシ より
雛人形を処分するなら寄付か売るか譲るか 引き取り先を案内 に 斉藤貞夫 より
雛人形を処分するなら寄付か売るか譲るか 引き取り先を案内 に 斉藤貞夫 より
紫外線対策で肌に優しい方法と肌のトラブルを避ける方法
Copyright© あっとすしでほっとして , 2016 All Rights Reserved.


langs: ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ca ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ca ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ca ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja cs zh zh cs zh zh ja zh zh zh cs zh zh zh zh ja zh ja ja zh zh zh pl ja ja ja zh ja zh zh ja ja zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja cs zh zh ja ja ja ja en

text:
マネジャーの役割は部下の才能をパフォーマンスに結びつけることだ。そのために必要となる行動は 人を選ぶ 要求を設定する 動機づけ 育てる の4つである。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 7:17
2010年1月23日土曜日
ミッションステートメントの事例-アンハイザー・ブッシュ社
アンハイザー・ブッシュ社は、バドワイザーで有名な世界第三位のビールメーカーです。
われわれの製品、サービス、結びつきを通じて、われわれは生活に楽しさを加えてゆきます。
・世界的なビール会社であること
・世界中の観客を豊かにし、楽しませること
・ステークホルダー(株主、社員、取引先などの利害関係者のこと)により多くの利益を届けること
・われわれの行うことすべてにおける品質
・われわれのすべての関係、結びつきにおける信頼、尊敬、誠実さ
・継続的改善、イノベーション、変化
・チームワークとオープンで正直なコミュニケーション
・会社の成功に貢献することへの各社員の責任
・安全で生産的で価値ある職場環境
・高いパフォーマンスを生み出す多様なチームを作ること
・われわれの商品の信頼できる消費を促進すること
・環境を育成・保護し、われわれがビジネスを行うコミュニティを支援すること
ミズーリ州セントルイスに本拠を置くアンハイザー・ブッシュ社は、米国のビール市場の50%を占めるリーディング酒造メーカーです。‥‥‥
バリューの内容の具体性が高いミッションステートメントですね。
これならば社員が何をするべきなのかがかなりわかりやすいと思います。
「会社の成功への各社員の貢献の責任‥」の部分は極めてドラッカー的であると思います。
ミッションステートメントというものは、実際にそれに基づいて行動しなければ全く意味がありません。
組織は同じ価値観を持って仕事をしていかなければ大きな価値を生むことはできないことは直感的にわかると思います。
たとえば、「成果」という言葉一つとってみても会社の考え方は違うわけです。
目指すべきものを明確にすることは会社発展の大前提であると思います。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 8:21
2010年1月22日金曜日
ミッションステートメントの事例-アムジェン inc
トップ企業101社のミッションステートメントを集めた洋書を購入しました。
これから私が気になったものをご紹介していきます。
アムジェン社は社員数2万人の世界的なバイオ医療品メーカーです。
同社のミッションステートメントは以下の通りです。
患者様のお役に立つこと
われわれは最高の人間治療学カンパニーであることを切望します。われわれはアムジェン社の価値を体現し、人々の生活を劇的に改善するために科学とイノベーションを使います。
・厳しく競争し打ち勝つこと
・患者、社員、株主のために価値を創造すること
・お互いを信頼し尊重すること
・協同し、コミュニケーションをとり、説明責任を果たすこと
アムジェンはバイオテクノロジー産業における治療学のリーディングカンパニーです。
私が簡単に訳したものですから、日本語としてごつごつしていていますが、ミッションステートメントというもののあるべき形式が少しは伝わったのではないかと思います。
私はミッションステートメントというものは社名を伏せてあっても、その会社がいきいきとイメージできるようなものでなければならないと思っています。
ミッションステートメントの書き方には会社ごとに違いがあります。それは、会社の歴史や考え方・思想といったものが反映されています。
ミッションステートメントの実例をたくさん読むと自社のあるべきミッションについて触発されることも多いと思いますので、しばらく事例の紹介を続けていきます。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 9:44
2010年1月21日木曜日
ドラッカーの考える事業の定義
ドラッカーは事業を定義することの重要性を指摘します。
前回は「顧客はだれか?」という問いの意味を具体例で説明しました。この問いは事業の定義のために必要なのです。
ドラッカーが事業の定義のために考えた問いを並べると次のようになります。
②顧客はどこにいるのか?
③顧客は何に価値を見出すのか?
④わたしたちの事業はこのままいくとどうなるのか?
⑤わたしたちの事業はどうあるべきなのか?
⑥今の事業のうち何を捨てるべきなのか?
事業の定義は顧客からスタートするのが基本です。①、②、③はそのための問いです。
④の問いは事業の現状を知るための問いです。
⑤は具体的将来像を描くための問いです。ここから現状とのギャップを示します。
⑥は未来に集中するために必要な問いです。
これらを明らかにしなければ具体的行動に移れないわけです。
私はドラッカー経営の第一歩は ミッション(使命)、ビジョン(将来像)、バリュー(価値)の3つを明確にすることであると思っています。これらを合わせてミッション・ステートメントといったりします。
ドラッカーの著書でミッション(使命)と書かれている内容は現在の実務においては、ミッション・ステートメント全体が説明しているものと考えるれば誤解がなくなると思います。
日本の企業では「経営理念、経営方針、‥」といた並びで書かれている場合が多いと思います。
しかし、その多くが立派な言葉ではあるけれど、どこの会社にも当てはまる抽象的な内容になっている場合が多いように思います。
私は企業のミッション・ステートメントは、その内容に基づいて戦略・アクションプランを思いつけるような内容でなければならないと考えます。
ドラッカー経営においてミッション・ビジョン・バリューは、行動するための羅針盤となるものです。
ではどのような内容ならば良いかといえば、社名を伏せても、ミッション・ステートメントを読めばその会社の未来が生き生きと想像できるようなものであると思います。
欧米の有名企業のほとんどはミッションステートメントを作成し、外部に公表しています。
明日から、それらを紹介していきたいと思います。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 8:30
2010年1月20日水曜日
ドラッカーは事業の定義をすることが最も大切であると言っています。
そこで絶対考えなければいけないのは「顧客は誰なのか?」ということです。
ドラッカーはどの企業にとっても複数の顧客がいることに注意しなければならないと指摘します。ドラッカーの著書から事例をあげます。
事例①-アメリカのカーペット業者
1950年代初めまでカーペット業者は数十年間の長期低迷を続けていました。
業者たちは低価格住宅の見栄えや快適さを簡単に変える方法はカーペットを敷くことだと消費者に訴えてきましたが、売上を伸ばすことはできませんでした。
そこで、業者たちは「顧客はだれか?」を良く考え、住宅購入者のほかに住宅を分譲する業者も顧客と考えなければならないことに気付きました。
そして、高コストの床材の代わりに住宅建設時にカーペットで覆ってしまうビジネス・モデルを思いついたのです。
さらにカーペット代金を住宅ローンに含めてしまう仕組みも提案しました。高級カーペットを指定しても毎月のローン額があまり変わらないため、住宅購入者は比較的高額なカーペットを指定するようになり、業界は瞬く間に息を吹き返しました。
事例②-食品・雑貨等の消費財メーカー
顧客は少なくとも家庭の主婦と小売店の二種類います。
どんなに主婦の購買意欲を刺激してもお店においてなければ意味がありません。逆に主婦に購買意欲がなければお店のいい場所に商品が置いてあっても効果が薄くなります。
保険会社は保険販売と投資事業という二種類の事業を営んでいます。ですからそれぞれの顧客は直接関連を持ちません。異なるタイプの顧客それぞれを満足させる必要があります。
これも預金者と融資先という異なるタイプの顧客がいる業種です。ですから二種類の定義が必要です。
預金者と融資先は仮に同一人物、同一企業が両者を兼ねていたとしてもそれぞれ異なる期待をもっています。ですからそれぞれ定義を設けなければうまくマネジメントできないわけです。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 10:32
2010年1月19日火曜日
ドラッカー経営-利益の機能②
前回に続いて利益です。
ドラッカーは次のように述べています。
基本的な目標を実現するうえで必要な利益に欠ける企業は、限界的な危うい企業である。
もちろん利益計画の作成は必要である。
しかし、それは、無意味な常套句となっている利益の極大化についての計画ではなく、利益の必要額についての計画でなければならない。
ただしその必要額は、多くの企業が実際にあげている利益はもちろん、その目標としている極大額をも大きく上回ることを知らなければならない。
(『エッセンシャル マネジメント』p.35)
企業の目的は利益の極大化という視点は経済学において仮定されている考え方です。
ドラッカーの利益概念は、必要額としての利益です。
ですから変な言い方に聞こえるかもしれませんが、ドラッカーは利益とは必要コストであると考えています。
少し、くわしく説明しますと、借入金がある場合には、それを返済するためには利益が必要でしょう。社員の待遇を良くするためにも利益が必要です。
社会において責任を果たすためにも利益の原資がなければなりません。
将来柱となる事業を育てるための資金も必要です。新たな設備投資に備えることも視野に入れなければなりません。
このように企業が長期的に繁栄するための視点からは、必要利益は大きなものになります。
ドラッカーは利益は目標ではなく条件であると指摘してしています。
それは、目標利益ではなく必要利益を考えることを重視するという意味です。
企業の目的は顧客の創造です。
それは、顧客の満足を最大化させる活動を目的とするということです。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 13:07
2010年1月18日月曜日
ドラッカー経営-利益の機能
ドラッカーは利益の特質を4つあげています。
①利益は成果の判定基準である。
②利益は不確実性というリスクに対する保険である。
③利益やよりよい労働環境を生むための原資である。
④利益は、医療、国防、教育、オペラなどの社会的なサービスと満足をもたらす原資である。
このように、利益は社会的に必要不可欠なものであるので、企業は利益を上げることについて弁解する必要はないと述べています。
また、利益は原因ではなく結果であり、マーケティング、イノベーション、生産性の向上の結果手にできるものであるといいます。
では、「企業の目的は顧客の創造であり、利益は目的ではなく条件である」というドラッカーの基本命題との関係はどのように考えるべきでしょうか?
個人的な意見ですが、利益は結果としては重視すべきであるが、経営活動の行動という側面からは目的とすべきではないという意味と考えます。
アクションプランの結果は最大化しつつ、その結果である利益の意義は別途にじっくりと検討すべきであるということです。
少し微妙な表現ですが、マネジメントの成果のチェックの視点としてアクションの成果と結果的な利益は別途に考えるということです。しかし、最終的には総合的に判断するということにはなりますが。
たとえてみると、野球選手の打撃の調子と打率の関係が近いように思います。
イチローがインタビューで、打率を気にするより自分のスウィングの感覚についてよく話をしているのを見ます。
もちろん、打率が落ちるのは調子が悪い結果で無視できないわけです。しかし、日常の取り組みとしては、フォームであるとかタイミングの取り方に集中しているはずです。
その手ごたえのほうが重要なわけで、打率はその結果の判定基準というわけです。
無視できないが、あえてリンクさせないという感覚がなんとなく伝わるでしょうか。
そこから、私は戦略的アクションプランを重視するようにバランススコアカードを利用するときは財務の視点を下位に引き下げるか、もしくは予算管理として別途に考えるべきではないかと思っています。
そのほうがアクションと結果の評価という異質な手続をうまく取り扱えるように思います。
私は会計専門家としての立場から、中小企業の予算管理の難しさについてはずっと問題意識を持っていました。
アクションプランと利益目標を整合しようとすればするほど、全体的にはアンバランスになりがちのように思うのです。ですから、あえて予算管理と戦略的取り組みを別途の枠組みにしてみようと思ったわけです。
これはかなり変則的なバランススコアカードの利用法ですが、実際にやってみるとかなり使い勝手がよいと思います。
詳細はこれから折に触れて書いていきますし、また7月に発行される雑誌にはこの論旨で発表しようと思います。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 7:19
2010年1月17日日曜日
書評 「ブルー・オーシャン戦略」
W.チャン・キム&レネ・モボルニュ『ブルーオーシャン戦略』講談社、2005年 定価1,995円
数年前の本なのですが、最近、戦略論の書籍を良く取り上げていますので、本書の提唱する有名なブルー・オーシャン戦略について検討してみたいと思います。
現在のように市場が成熟してくると、同じ市場において、同じような商品でライバルと戦うこととなりますが、そうした競争は“消耗戦”となりがちです。
本書ではそのような血みどろの戦いが行われる既存の市場を「レッド・オーシャン(血に赤く染まった海)」と呼びます。
著者たちは、コスト削減や差別化等の戦略は、レッド・オーシャンの場合の戦略であると考えています。
それに対してブルー・オーシャンというのは未だ生まれていない未知の市場のことで、それを開拓すれば新たな需要が掘り起こせます。
たとえば有名なパフォーマンス集団であるシルク・ド・ソレイユは、サーカス業界という斜陽産業において、世界中の観客をひきつけるサービスを提供することに成功した事例がブルー・オーシャンです。
シルクが登場する前は、サーカス団は変わり映えのしない演技で縮小傾向にある市場で競争していました。
シルクは、サーカスの楽しさと興奮に加えてパフォーマンスとしての洗練さ、豊かな芸術性を追求してサーカス・ファン以外の普通の大人の観客をひきつけることに成功しました。
それは従来のサーカスの概念とは異なる全く新しい概念だったのです。
また、日本のQBハウスもブルーオーシャンとして紹介されています。QBハウスは「千円カット」で有名になった会社です。
同社は洗髪・肩もみ・予約などのサービスをやめて、カットだけに専念することで従来1時間程度かかっていた散髪時間をわずか10分程度にまで短縮しました。
これは従来全くなかった価値を提供したものであり、斜陽産業である理容業界において同社は急成長を遂げることができました。
著者たちによれば、優れたブルー・オーシャン戦略には、「メリハリ」「高い独自性」「訴求力のあるキャッチフレーズ」という3つの特徴があるといいます。
これらを備えているかが、ブルー・オーシャン構想の成否を推し量る判断基準となるわけです。
このブルー・オーシャン戦略を策定する際には4つの原則に従うべきといいます。
①市場の境界を引きなおす: 代替産業や先進企業に学び、既存市場の枠組みにとらわれずに業界の境界を再検討する。
②木を見ず、森を見る: 大局的見地から戦略を考える。
③新たな需要を掘り起こす: 顧客以外の層に目を向ける。
④正しい順序で戦略を考える: 買い手にとっての効用⇒価格⇒コスト⇒実現手段 という順番で戦略を築いていく。
簡単に書いているので、差別化との違いがよくわからないかもしれません。
ポイントは市場のとらえ方にあるようです。
同一市場におけるポジションの取り方が差別化であり、市場の境界線を引きなおすことで従来の競争関係を全く無効にしてしまうのがブルー・オーシャンというわけです。
初期のころのスターバックスもブルー・オーシャンであると思います。
ポイントはコーヒーを飲む喫茶店というカテゴリーの中で競争するのをやめて、洗練された空間で過ごす憩いのひと時を提供する対価として料金を定めることで、単なる喫茶店と比べるとはるかに高額な価格を設定していることがそれに当たると思います。
しかし、ブルー・オーシャンは永遠には続きません。著者たちは平均して15年程度でその独自なポジションは失われるといいます。
企業経営とはこうして次々と新たな戦略を策定し実行していくプロセスであるということなのでしょう。
ブルー・オーシャン戦略は、1980年代に全盛であったポーターの競争戦略論への批判として提起されたものです。
ポーターは、差別化と低価格戦略は両立しないといいますが、ブルー・オーシャンでは両立可能とされています。
実はポーターも一定の段階までは差別化と低価格は両立すると考えているようですので、この論点についてはまた別の機会に考えてみたいと思います。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 7:50
2010年1月16日土曜日
経営の現状分析-社労士事務所の市場分析の事例
以前に会計事務所の市場規模の推定をやりました。
同じような分析を社労士事務所でやってみましょう。
今度は以前よりもっと簡単にやってみます。
静岡県西部地域の社労士事務所の市場規模は次のように推定されます。
1県西部地域の開業社労士数237名(社労士会HPより)
2社労士の平均収入約600万円(厚労省資料より)
以上から単純に推定すると、市場規模は約14億2千万円になります。
名簿によると県西部地域のうち浜松にいる社労士の比率は4分の3ですから、その点では開業税理士と同じ構造をもつことになります。
そして、会計事務所業界が約120~130億円と推定していましたから、市場規模はほぼ9分の1程度であるとなります。
しかし、上の数字は実感として少なすぎます。おそらく厚労省のサンプルの取り方に誤差が入っていると思われます。
別途資料として、年商別の分布として5千万円以上、3千万円以上、1千万円以上、500万円以上、それ以下の比率がわかりますので、それぞれのグループの平均年商を推定するやり方で計算しなおしてみます。
すると、平均年商は、850万円~1千万円と推定できます。
したがって静岡県西部地域の社労士事務所の市場規模は20億円~24億円ということになります。
この結果から会計事務所の市場規模の5分の1から6分の1とみることができます。
専門サービス業はほぼ年商=付加価値ですので、他業界に比べると相当少なめになりがちです。
しかし、それを割り引いても市場が結構小さいことが分かります。
多くの社労士が保険代理店を併設する理由はこうした点にもあるわけです。
パレートの法則(80:20の法則)に当てはめて業界の上位2割ラインを推定すると、年商1500万円、高付加価値事業所のラインは年商4000万円といったところになるでしょう。
その一人当たり粗付加価値をかなり高めの900万円とすると人数4.4人と割り出されます。
そこそこの水準の社員5人以上の体制を組めた社労士事務所は経営的にかなり安定しているであろうと推定されます。
これで市場規模と社員数だけをもとにした業界内生き残りラインの推定事例を2件ご紹介したことになります。
やり方はどの業界についても基本的には同じです。
この程度の情報がわかるだけでも経営方針を決める際には大きな力になります。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 0:10
2010年1月15日金曜日
企業の土台―生産性のコンセプト
顧客を創造する基本的機能はマーケティングとイノベーションの二つだけです。
しかし、企業にはそれを支える基盤となる生産性の概念が必要となるとドラッカーは指摘します。
顧客の創造という目的を果たすために、企業はさまざまな資源を活用しなくてはなりません。
それを表す概念が生産性なのです。
生産性とは最小限の労力で最大限の産出を得るための、すべての生産要素の組み合わせを意味しています。
古くから知られた生産要素は、ヒト・モノ・カネの3つです。ドラッカーは、その他の重要な生産要素として知識を上げています。
生産性を押し上げようとするときに、最大の上げ幅を期待できるのは知識労働、とりわけマネジメントのはずであるとドラッカーは考えています。
生産性を上げるためには、産出に結び付くあらゆる要素を考慮に入れて、それらを成果との関係で表すことが必要といいます。
ですから、知識のほかにも時間、製品の組み合わせ、業務プロセスの組み合わせ等にも影響されます。
こうした生産性に関連する考えとして、ドラッカーはコスト管理の重要性を指摘します。
昨年の当社のセミナーのテーマであったコスト管理の要諦は最小のコストで最大の成果を上げることがポイントでした。
これは元をたどるとドラッカーの生産性の概念に由来するものなのです。
生産性は組織の作り方やさまざまな事業活動のバランスによって大きく影響を受けます。
ですから細かく気を配ったマネジメントが必要ですし、それでも完璧な成果をあげることは難しいでしょう。
通常、仕事において意識されている生産性というものは可能性としての生産性と比べると相当低い水準にとどまっていると考えなければならのです。
黒字中小企業の従業員一人当たりの付加価値が850万程度にすぎないのに、任天堂は1億7千万円にもなります。
コストと成果の関係性からいえば約20倍です。生産性とはこれほどの大差がつくものなのです。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 0:54
2010年1月14日木曜日
企業の基本的機能―イノベーション
ドラッカーの主張する企業の基本的機能の二つ目がイノベーションです。
ドラッカーはマーケティングだけでは企業としての成功はないといいます。
そもそも企業が存在することができるのは成長する経済においてです。
少なくとも、変化を当然とする経済でなければならないわけです。
ですからドラッカーは企業を成長と変化のための機関として位置付けます。
そして、イノベーションとは新しい満足を生み出す活動と考えます。
ドラッカーはイノベーションに関して次のように述べています。
企業そのものは、より大きくなる必要はないが、常によりよくならなければならない。
‥‥イノベーションの結果もたらされるものは、よりよい製品、より多くの便利さ、より大きな欲求の満足である。
(『エッセンシャル マネジメント』p.18)
ここで誤解しやすいのは、イノベーションというものが何らかの高度な技術や発明に関するものと思ってしまうことです。
イノベーションというのは経済や社会に変化をもたらすものです。
ドラッカーはわかりやすい例として次のような話を上げています。
既存の製品の新しい用途を見つけることもイノベーションである。イヌイット(エスキモー)に対して凍結防止のためとして冷蔵庫を売ることは、新しい工程の開発や新しい製品の発明に劣らないイノベーションである。
それは新しい市場を開拓することである。凍結防止用という新しい製品を創造することである。
技術的には既存の製品があるだけである。だが経済的には、イノベーションが行われている。
(『エッセンシャル マネジメント』p.18)
そしてこのイノベーションもマーケティングと同じように企業の全活動に及ぶものと見なければならないといいます。
単に研究開発部門が行う部分的な職能ではないのです。
イノベーションは、人的資源や物的資源に対し、より大きな富を生み出す新しい能力をもたらすことでもあるのです。
つまり、会社全体で神経を集中させて社会のニーズを事業機会としてとらえる活動がイノベーションになります。
ドラッカーは、マーケティングとイノベーションだけが企業に顧客の創造という成果をもたらすものであると指摘しています。
イノベーションがないということは、社会が変化しているにもかかわらず会社が変化していないことを示しています。
このような会社が長期的に存続できないのは当然と言えるでしょう。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 0:20
2010年1月13日水曜日
企業の基本的機能-マーケティング
ドラッカーが主張する企業の基本機能の一つ目はマーケティングです。
マーケティングの大家・コトラーもドラッカーこそが現代的マーケティングの提唱者であると述べています。
販売とマーケティングは逆である。‥‥もちろんなんらかの販売は必要である。だが、マーケティングの理想は販売を不要にすることである。
マーケティングが目指すものは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである。
(『エッセンシャル マネジメント』p.17)
販売とマーケティングが違うものであることを主張したことは画期的であったと思います。
販売とは、現にある製品・サービスを売ることであり、プロダクト・アウト(製品の視点)の発想であると思います。
一方、マーケティングについてドラッカーは次のようにも述べています。
真のマーケティングは顧客からスタートする。すなわち、顧客の現実、欲求、価値からスタートする。「われわれは何を売りたいか」ではなく、「顧客は何を買いたいか」を問う。
(『エッセンシャル マネジメント』p.17)
このようにドラッカーは顧客の視点でマーケティングをとらえています。いわゆるマーケット・インの発想です。
このような意味でのマーケティングこそが、企業の目的=顧客の創造のために必要とされると考えられています。
マーケティングの究極の理想「おのずから売れる」ようにするためには顧客を知り、その視点から製品・サービスを作り、その価値を適切に顧客に伝達する。
このような意味でのマーケティングは営業担当の部署だけが行うものではなく、全社的に一貫性をもった活動として行われる必要があるということです。
販売とマーケティングの混同には特に注意が必要です。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 6:44
2010年1月12日火曜日
企業の目的-「顧客の創造」
雑誌執筆中でもありますから、しばらくドラッカーの基本思想を抑えていこうと思います。
まず、もっとも有名な言葉からです。
企業の目的は、それぞれの企業の外にある。企業は社会の機関であり、その目的は社会にある。企業の目的の定義は一つしかない。それは顧客を創造することである。
(『エッセンシャル マネジメント』p.15)
企業の目的というと「利益」と思いがちなところです。それまで当たり前であったこの考えを真っ向から否定したところからドラッカー経営は始ります。
ドラッカーは、現代社会は組織によって形成されており、人間が社会に対して何らかの働きかけを行うことができるのは組織を通じてのみであると考えました。
そして、その組織が長期的に存在していくことができるためには「顧客を創造」することが不可欠であると考えたのです。
ドラッカーは決して利益を否定しているわけではありません。
利益は、個々の企業にとっても、社会にとっても必要なものである。しかし、それは企業や企業活動にとって、目的ではなく条件である。
企業活動や企業の意思決定にとって、原因や理由や根拠ではなく、その妥当性の判定基準となるものである。
(『エッセンシャル マネジメント』p.14)
利益を上げなければ企業は存続できません。そういう意味では「条件」なのです。
さて、企業の目的は顧客の創造ですから、顧客に注目しなければなりません。
企業とは何かを決めるのは顧客なのです。
そこで、企業にとって基本的な機能は顧客の創造にかかわるたった二つのものに絞られるといいます。
それがマーケティングとイノベーションです。
企業に成果をもたらすのはマーケティングとイノベーションの二つだけであるとドラッカーは断言しています。
私がバランススコアカードの最上位の行動目標を財務の視点ではなく、マーケティングとイノベーションに入れ替えたのはドラッカーの上記の言葉が理由です。
ところで、「顧客の創造」という場合、お客さんを一人一人増やしていくという他に、お客さんに新しい商品を買ってもらうという意味もあります。さらに、お客さんはどの企業でも二種類以上います。
例えば、家庭用洗剤には最終消費者の他にその商品を店で売ってくれる小売業者という二種類のお客がいます。最終消費者の一歩手前にいてその最終消費者に影響を与える企業や個人はお客とみるべきなのです。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 6:53
2010年1月11日月曜日
原稿執筆―BSCとISOの融合事例について
私は論文や雑誌の執筆の機会があればなるべく書くようにしています。
現在はバランススコアカードとISOに融合活用について事例を2本書いてもらいたいという執筆依頼を受けています。
締め切りが来月なので、あわただしく内容を組み立てています。
ISOはほとんどの方は知っているでしょうが、バランススコアカード(BSC)は知らない方もいるかとおもいますので簡単に説明します。
BSCというのは、売上高とか経常利益とかいった財務的な指標だけを目標にしないで、そこに至るまでの流れを可視化し、指標を設定してマネジメントしようという考え方です。
ちなみに、財務のほかに、顧客、業務プロセス、学習と成長 という3つの視点を付け加えることが標準的です。
財務以外の指標を活用すべしというのは実はドラッカーが提唱したことなのです。
ですから、BSCのアイディアはドラッカーに由来すると言われています。少なくともドラッカーはそう考えていたようです。
私はドラッカー経営を標榜していますので、このBSCをドラッカー経営と融合させることをずっと目論んで検討してきましたが、大筋の考えがまとまってきていました。
ですから今回の雑誌のテーマは渡りに船といったところでした。
当社ではBSCの財務、顧客、業務プロセス、学習と成長という4つのプロセスを全く入れ替えてしまったのです。
オリジナルな視点がいけないわけではないのですが、不確実性の増した環境における戦略実行のツールとしては、いまひとつしっくりとこないように思われるのです。
特に新市場や新規事業に対応しにくいと思うのです。
また、ドラッカー経営の枠組みと矛盾するので修正が必要になったわけです。
そこで、視点を修正したわけです。
私が考えた新たな視点とは、戦略的要因、業務プロセス、ヒトと組織能力、財務条件 という4つです。
特に財務の視点が最後に来ているところが独特であると思います。
まず、この順番にした大きな理由はドラッカーの提唱する、「企業の目的は顧客の創造である」という考え方にあります。
ドラッカーのよれば企業の目的(顧客の創造)を実現する唯一の手段はマーケティングとイノベーションとされています。
私はそれをまとめて戦略的要因としたわけです。
さらに「利益は目的ではなく条件である」という命題を基にして財務条件という視点を設定し、それを一番下に持ってきました。
この形式はかなり細かい検討を経て生み出されたものですが、かなり使いやすいと思っています。
まず、市場環境が不確実な時代においては売り上げや利益は最終目標にふさわしくありません。特に、その原因をさかのぼって想定することは中途で多くの修正が必要となるように思います。
ですから、あくまで財務は行動する際に心に留めておく「条件」としてとらえるドラッカー的な仮定がいいとおもうのです。
最終的にはどれだけ戦略的に大きな手を打つかが重要なのでそれを戦略的要因としました。
ドラッカー経営のフレームワークに、当社が組み立てた視点によるBSCをISOのマネジメントシステムでコントロールする方法を導入したことは、これまで全く提起されたことがないと思います。
雑誌が店頭に並ぶのは7月になると思いますが、そのころにはもっと洗練されたフレームワークに仕上がっていると思います。
このフレームワークについてはときどき触れていきたいと思います。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 11:06
2010年1月10日日曜日
経営の現状分析 -会計事務所の市場分析の事例
業界分析の具体例です。対象は会計事務所業界です。
当社の主要事業であるので当然分析しております。
中小企業の場合、かなりニッチな市場で闘うわけですが、こうした個別業界の特定地域の情報は適切な統計値が得られにくいでしょう。
ここで活躍するのが前にご紹介したフェルミ推定です。
では、当社が静岡県西部地域の会計事務所業界をどのように分析しているかご紹介します。
数字も実際の検討より大まかにしています。
まず基礎情報を集めます。
1県西部地域の税理士数は約650人(税理士会のHPで確認)
2県西部地域の人口は約130万人(統計より)
3会計事務所業界の市場規模は日本全体で約1兆円強(業界向け広告より)
4会計事務所事務所の平均年商約2700万円(統計より)
5県西部地域の事業所総数約4万(各市町村の統計資料を合算)
・人口・税理士数ともに県西部地域中、4分の3が浜松に集中している
・税理士のうち約15%は勤務税理士である
・80%以上の事務所は従業員数4人未満である
実際には、さらに細かい情報もありますがフェルミ推定はいくつかのルートから単純に推計していく方が実用的です。
以下、3つのルートからの推定根拠と結論です。
1 日本の人口と県西部人口の比率(約100:1.08)から、県西部の市場規模は約110億円と推定
2 開業税理士数(約550名と推定)と平均年商(無回答アンケート分の誤差があるとみて約2400万円と推定)から市場規模は約130億円と推定
3 事業所総数のうち会計事務所の関与しない零細規模を除外し、規模別に平均的な年間顧問報酬を割り出し、それを合算したところ市場規模は約120億円と推定。
このように3つのルートを使って市場規模を割り出した結果と私の実感による調整を加えて、静岡県西部地域の会計事務所の市場規模は約120~130億円であると推定しました。
次にこの市場においてどのような地位を得る必要があるかをパレートの法則(80:20の法則)等を利用しながら定性的判断を加えて推定します。以下、詳細の数値は非公表とさせていただきます。
その結果、会計事務所がある程度安定経営する条件は下記のとおりと割り出しました。
1 開業税理士550名の上位20%の110名まで
2 売上高上位20%以内に入る売上高●●千万円以上
3 職員数上位20%以内に入る規模は5名以上
当社ではこれを業界における経営の臨界点として常に意識しています。
もちろんより上位にいけばいくほど経営が安定するわけです。
逆に下に行けば行くほど限界的存在に近くなります。
ざっくりとした統計資料や情報しかなくても、このようにある程度具体的な数値による目標設定が可能なことがお分かりになるかと思います。
会計事務所の場合、少人数でも高収益のところもありますのでそれは独自の強み(ノウハウ・流通チャネル等)を持っているからといえますが、ここでの議論とは別の話になります。
会計事務所を例にとって分析してみましたが、業界は違えど上記のような手順を踏んで具体的な数値を割り出すと業界内における自社のポジションがある程度わかります。
もっとも、当社ではこの業界をレッドオーシャンと見ていますので、ブルーオーシャンを目指して動いています。当社のブルーオーシャン戦略についてはまた機会を改めて説明します。
どの業界も高収益企業の「座席数」はある程度限られています。「あそこは強いな」と思う企業の数を数え上げていくと市場における「残りの座席」の数がわかるでしょう。
中小企業の場合、大手企業同士の競争にくれべれば座席の数が多いため、ついつい残り座席を気にしなくなりがちなので、一度検討してみたらいかがでしょうか。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 0:45
2010年1月9日土曜日
経営の現状分析 -総論
戦略を考える前提として、自社の現状について把握する必要があります。
自社の現状分析にはツールとしてSWOT分析が使われることが多いようです。
しかし、このSWOT分析を使いこなすのはなかなか難しいと思います。
SWOTとは強み(Strength)、弱み(Weekness)、機会(Oppotunity)、脅威(Threat)の頭文字のことです。
これを縦横2マスずつの表にして、自社の状況に合わせて書き込んでいくというものです。(ブログに図表を差し込めないので文章だけの説明で恐縮です)
この表を埋めていくのはなかなか大変です。どうやって埋めていいかわからないという話も聞きます。
大汗をかいて作成したところ、同業者と似たり寄ったりの表になってしまったという場合も多いでしょう。
まず、強み、弱み、機会、脅威というのは主観によって違ってきます。
強みと弱みは裏腹の関係です。
またピンチは人によってはチャンスでしょう。
ですからSWOT分析の内容を記入する段階では、すでに判断が終わっている必要があるわけです。
これがSWOT分析が難しい理由です。
しかし、何の書式もないよりはいいかもしれません。
ドラッカーは現状を考える場合、強みと機会の組み合わせだけに注目すればよいと指摘しています。
弱みは無視しろとまでいっています。
あれこれ瑣末なことを事前に考えて行動に移ることを遅らせるよりは
①自社の現在と将来の強みを明らかにする
②自社の強みを投入すべき機会を明らかにする
の二段階程度で考えれば十分ということでしょう。
このほうが簡単なので当社ではこのやり方をしています。
とりあえず上の二つを決めて、実際にマネジメントしていく中でどんどん修正をかければよいという考え方です。
さて、話を戻して自社の強みを機会に投入して業界内でのポジションを確保するために、まず最低限必要な分析を考えてみたいと思います。
単純に言い切ってしまうと規模(人数)もしくは売上高において業界内の上位20%に入っている企業は経営が安定しやすいので、まずそれを割り出そうということです。
これはパレートの法則という有名な基準に基づくものです。
もともとは人口の上位20%が富の80%を所有しているということをいうものだったのですが、この比率がいろいろな場合にも当てはまるので便利に使われているのです。
この基準に基づく場合、「同業者の平均並み」であることは「負け組」に入っていることと同じ意味になります。
下位80%は負け組というわけです。
ただし、同業者と比べて明らかに違った特徴があれば話は別です。他者がマネできないビジネスを展開していれば小さくても高収益企業は実現できるでしょう。
しかし、ここではその話は置いておきます。
その場合でも、零細規模(10人以下 *サービス・飲食5人以下)は脱することは必要であると思います。
「これが普通かな?」と思える数字の2~5割増しの数値を意識しておかないと、いつのまにか「負け組」に入ってしまっている可能性があるでしょう。
そのため業界の現状を数値によって明らかにし、それを意識した戦略的目標(中期・短期)を考える必要があります。
これだけでは良くわかないと思いますので、次回は当社の事業の一つである会計事務所というビジネスを例にして実際に業界分析をしてみましょう。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 1:35
2010年1月8日金曜日
年初なので少しこのブログの基本に戻ろうと思います。
このブログは当社の公式ブログであり、次の3つの目的があります。
当社はドラッカー経営を標榜しているわけですが、ドラッカーの本に書いてあることを、そのまま鵜のみにして実行しようと考えているわけではありません。
もちろんドラッカー理論がベースなので、行間を読みこむような作業をやりますが、そこから得た原則をその他の多くの書籍や事例と照らし合わせ、それに修正を加えるという作業をずっと続けているわけです。
司馬遼太郎の『坂の上の雲』の中で、連合艦隊の作戦を一人で考え出した天才戦略家の秋山真之が、米国留学で著名な戦略家のマハンを訪ねて教えを乞う場面があります。
そこでマハンは真之に次のように教えています。
「‥‥それから得た知識を分解し、自分で編成しなおし、自分で自分なりの原理原則をうちたてることです。自分でたてた原理原則のみが応用のきくものであり、他人から学んだだけではつまりません。」
秋山真之は、その天才的な戦略能力を買われて海軍大学校の初代戦術教官に選ばれるのですが、彼は生徒に次のように教えます。
「あらゆる戦術書を読み、万巻の戦史を読めば、諸原理、諸原則はおのずから引き出されてくる。みなが個々に自分の戦術を打ち立てよ。戦術は借り物ではいざというときに応用がきかない。」
これは海軍戦略の話ですが経営戦略に通じる部分があると思います。
ドラッカー経営を標榜していても、それを丸暗記するだけでは応用できませんので、良書をドラッカーの視点と対比しながら読むという研究開発活動を行っているわけです。
経営戦略というとSWOT分析とか、ファイブ・フォースとか、BSC(バランススコアカード)とかのフォーマットを大汗かきながら埋めていくという研修がよくあります。
私はそういったやり方から生み出される経営戦略のうち、優れたものがさほどないように思うのです。
マハンや秋山真之の言うように、その枠組みが自分のものではなくて借り物でしかないところが問題であるように思うのです。
フォーマットを埋めることが目的となってしまい、良い経営戦略を作成するという本来の目的が見失われがちになると言うことです。
そういうわけで、ドラッカーの思想をベースとして多様な事例や本を検討していくという作業をこのブログを通じて行っているわけです。
現在、ドラッカー理論をベースとしてBSCとISOを柔軟に実行するためにフォーマットを検討中です。
それは会社の考えを尊重してフォーマット自体を組み替えることができるものにしようと思っています。
実行は簡単に、理論的には厳密にと考えているので結構苦労しています。
これからそのあたりの話や関連する話をいろいろ書いていきます。
当面は話があれこれ飛ぶかもしれませんが、この内容はほぼ半年後にとある有名雑誌に掲載される予定です。
しばらくは読みにくい内容になるかもしれませんが、我慢してお付き合いください。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 0:16
2010年1月7日木曜日
書評 「異業種競争戦略」 ②
事業連鎖を5つの視点で見ることが業界の変化を知る上で有益なことがおわかりになったと思います。
次は、その変化にどう対応するかを考える必要があります。
内田氏は、そのためにはビジネス・モデルを押さえることが大切と指摘します。
の3つの要素で構成されるそうです。
中古車買取り業のガリバーインターナショナルを例に取って見てみます。
従来、中古車販売店は車を売りたい人には入りにくいところでした。売る側はしろうとであり、買うお店はプロであるので価格が不透明になりがちでした。
ガリバーは、客から買い取った車を他の中古車販売業者に売るという新しいビジネスモデルを作りました。
明確な査定法を確立したため透明性が高く、顧客が安心でき売り上げが急伸しました。
ガリバーのビジネス・モデルを3つの要素で分析すると次のようになります。
透明度の高い価格づけ、査定方法。市場価格での高額買取。
中古車販売業者に売却した価格と買い取り価格との差額。
価格査定は本部のみで行う。現場はチェックだけを行い、チェック項目を本部に送る。これによってベテラン査定員は本部のみにいればよく、本部の査定能力も高まり全国展開も容易になる。
ガリバーのビジネス・モデルは従来型の中古車業にとっては非常にやりにくいでしょう。
上記の3つの要素がいずれも違っているからです。
内田氏は、ほとんどの異業種格闘技は3つの要素のうち1つだけを変えて争っているといいます。
そして、この戦いに勝つために大事なのはライバルの儲けの仕組みを知っておくことだそうです。
異なる世界の者同士は全くコスト構造が異なるため、その違いを強みに変えて競争に生かすことが必要になるわけですね。
また、3つの要素を分析しておけばライバルがどのように仕掛けてくるかが予測できるわけです。
さらに事業目的の違いも意識しなければならないといいます。
目的が異なれば戦い方も違ってくるわけです。
たとえばマイクロソフト社はソフトを売ることが事業目的です。
ところがグーグルは似たようなサービスを無料で行っているのです。
それはグーグルの目的が検索と広告をセットにして売るからできることなのです。
このように目的が違えば戦いが違ってくるのです。
内田氏の著書について2回に分けて見てきました。そこで例によってドラッカーの視点から少し検討してみます。
ドラッカーは企業の使命(ミッション)を考える場合には「顧客は何を買うか」を考えることが重要であると指摘しています。
そして、自動車業界を例としてあげて、富裕層がリンカーン・コンチネンタルを購入するのは移動手段を買っているのか、ステータスを買っているのかという視点で考えることを上げています。
ステータスの購入という視点からみるとミンクやダイヤモンドがライバルになるわけです。
現在からみるとステータスの象徴が移ろいやすいものであることがよくわかりますね。
時代に合わせて常に事業の再定義が必要になるということです。
本書は現在の経営状況について書かれたものですが、考え方の底流でドラッカー理論を継承していることが分かります。
当社がドラッカー経営という場合、この底流の考え方を重んじてます。
ドラッカー理論をベースに現代の経営書を読み解くと、経営を総合的に考えることができるので実際に経営現場に活用しやすくなるわけです。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 8:25
2010年1月6日水曜日
書評 「異業種競争戦略」 ①
内田和成『異業種競争戦略』日経新聞社、2009年  定価1,785円
内田和成氏は元ボストン・コンサルティング・グループの日本代表で、現在は早稲田大大学院教授です。
近年では業界の境界線を越えた顧客の奪い合いが激化しています。
内田氏はこうした異業種間の競争に対処する戦略的方向性を示しています。
本書は大変興味深い内容なので2回に分けて検討したいと思います。
従来の市場に全く異質な企業が入り込んで市場をかき回す状況を、内田氏は「異業種格闘技」と呼びます。
異業種格闘技の定義は、①異なる事業構造を持つ企業が ②異なるルールで ③同じ顧客や市場を奪い合う競争 というものです。
異業種格闘技が増えたのは、経済が成熟化したため企業の成長には新規事業をやるか新市場に進出するしかなくなったためです。
こうした状況を分析するためには「事業連鎖」と「ビジネスモデル」の2つの視点がカギになるといいます。
まず、事業連鎖とは原材料・部品の調達から消費者に至るまでの大きな価値連鎖(バリューチェーン)のことです。
自社だけではなく、川上から川下に至るまでのすべての事業連鎖に目を向けると異業種格闘技がどこで起きるか、どんな競争相手が現れるかを知ることができます。
カメラ業界を例にとって説明します。
カメラに最初に起きた変化は「使い捨てカメラ」の登場です。
これによってフィルムとカメラが一体化しました。つまりフィルム会社とカメラ・メーカーの異業種間競争が始まったわけです。
次に、現像と焼き付けを同時にできる「ミニラボ」の登場です。
従来までの「取次店→現像所→取次店」という3段階のプロセスが、「ミニラボのある店」という1段階で済むようになりました。
最後に「デジタルカメラ」の登場です。
フィルムがメモリーカードに代わり現像の必要がなくなり、焼き付けも自宅のプリンターでできるようになりました。
ほぼ並行して携帯電話で写真を撮ることが当たり前となり、コメントを付けることも当たり前になりました。
以上がここ20年で起きたカメラをめぐる変化ですが、事業連鎖からみて5つの視点で分析できるといいます。
置き換える側の企業はチャンスで、換えられる企業は一大事。例:フィルムとメモリーカードの置き換え
省略が起きるとそこで稼いでいた企業が従来のビジネスを続けるのが困難。例:現像の省略
2つ以上の機能が1つに束ねられる。束ねられる機能で稼いでいた企業はピンチ。例:現像所がミニラボのある店に束ねられた。
従来1つしかなかった機能がいくつにも分かれる。例:写真をPCやテレビで見たりウェブに乗せたりできるようになった。
新しい機能の追加。例:画像データをメールで送ることができるようになった。
これら5つの視点を使えば業界に今起きている変化やこれから起きる変化を見極めることができるといいます。
事業連鎖が重要なのは、自社を超えた広い視点で業界を見ないと足元をすくわれる可能性があるからでしょう。
また事業連鎖を意識することはドラッカー経営においては「顧客が何に対価を払っているか」を知ることにもつながります。
顧客はカメラやフィルムや現像サービスを購入しているわけではなく、画像を楽しむという価値を買っていることに気づく必要があるということでしょう。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 10:20
2010年1月5日火曜日
書評 「マイケル・ポーターと柳井正氏の対談」
日経ビジネス1月4日号に、経営戦略論の大御所マイケル・ポーターとファーストリテーリング(ユニクロ)の柳井正社長の対談が特集されていました。
この対談はファーストリテーリングがマイケル・ポーター賞を受賞した記念に行われたものです。
以下、対談の概要です。
ポ)世界の産業の70%はサービス業だが日本は立ち遅れている。しかし、変化し始めている。
ポ)ユニクロはアパレルという「平凡な分野」で革新を起こした。
柳)日本はサービスとコミュニケーション分野が得意と自負しているが実は苦手だ。しかしグローバル戦略にこの二つは必須だ。
ポ)日本のサービス業は内輪の論理では優れているが国際市場で通じない。
柳)日本は無料サービスばかりで収益化できていない。効率性も問題だ。
ポ)成功したい企業は他社と明らかに違うことをしなければならない。同じことを多少良くする程度ではだめ。
柳)アパレル産業は効率的でない。
ポ)ユニクロは日本市場の独特の傾向に合わせつつ、世界中に評価される「価値」を提供できた。
柳)日本企業は世界で名前を知られていない。マーケティング能力が低い。
ポ)需要の成長は日本や欧米ではもう起きない。また新興国は金がないので多機能な高額商品ニーズは低い。全く新しい視点で一から商品を造り直し、違った方法で競争する必要がある。
ポ)先進国の企業は新興国の富裕層相手に成功している。しかし規模は小さい。巨大な事業機会は中間層・低所得層にある。
柳)全ての顧客を満足させるたった一つの戦略はない。ニーズは千差万別。誰が真の顧客か、自分はどんな価値を提供できるのかを見極め、そこから逸脱しないこと。
柳)国籍はどうでもよいが企業のDNAは大事。つまり企業文化。
ポ)国籍は大事だ。企業はどこで誕生したかが成功の源である場合が多い。
柳)日本の弱みといわれる物は反対からみると強みだ。例えば終身雇用とロイヤリティの関係。
ポ)弱みを強みに変えるという発想は重要。それこそがビジネス。
良い戦略だけでは足りない。実行が伴わないと意味がない。
素晴らしい会社には特有の個性がある。綿々と受け継がれてきたものを価値として定義し、普遍的で説得力のあるものに変えている。
ポ)優秀なリーダーを輩出する企業は、極めて規律の厳しい教育訓練を行っている点で共通する。
また早い段階で若手社員にリーダーの役割を果たす機会を与えている。
ポ)リーダーシップの究極の姿はリスクをとり大局的に考えること。
柳)CSR(社会的責任)は重要。
ポ)今後、10年20年は戦略的CSRが最も重要な新展開となるだろう。社会的問題に対して解決策を提示する立場になることが重要。
言葉の端々に両者の哲学が垣間見えて興味深い対談でした。
主にユニクロもしくは大手企業のグローバル経済への対応がテーマですが、中小企業にとっても示唆に富む部分もありました。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 9:20
2010年1月4日月曜日
書評 「選ばれるプロフェッショナル」
シース=ソーベル『選ばれるプロフェッショナル』英治出版、2009年 税込2100円
本書は自身がプロフェッショナルであると思う人にとっては必読書であると思います。
私もプロフェッショナルのはしくれと思っていますから興味深く読みました。
ドラッカー経営の観点からいうと、特に本書で重視されている統合力の説明に非常に感銘を受けました。
著者たちはプロフェショナルの問題解決能力の本質は「統合力」にあるといいます。そしてエキスパートであるよりゼネラリストこそが上級のプロフェッショナルであると断言しています。
私は統合力に注目した最初の人物はドラッカーではないかと考えています。
彼は、分析するだけではなく、再度目的や目指す成果に照らし合わせて統合することがとても重要であると指摘しているのです。
ドラッカーはこの統合力の重要性についてさまざまな著書で再論しています。
また、この統合力についてはコア・コンピタンス経営の著者であるハメル&プラハラードも指摘しています。
彼らはコア・コンピタンスを生み出す知恵はゼネラリストのものであると述べているのです。
本書と同様の視点であると言えるでしょう。
本書は専門家が勘違いしてはならないのは、「専門知識の量が多い=専門家」ではないと主張しています。
それではエキスパートにすぎないというわけです。エキスパートは過去にあった問題を解決することはできますが、新たな問題は解決するのが苦手ということになります。
現代では先端の専門知識といえども数年以内に陳腐化します。では何が重要かというと専門知識を生かしきる「統合力」であるということになるわけです。
単なる専門家はエキスパートに過ぎず、高い問題解決力を有するのはゼネラリストであるというわけです。
確かに最近ではネットやデータベースでそれまで専門家が独占していた知識が簡単に入手可能になっています。
本書によって日常業務を通じてうすうす感じていたことをはっきり教えてもらったように思います。
他分野の知識を統合するためには非常に多面的な知識が必要です。
一見何の役にも立たなさそうなことを熱心にやっているとそれが生きるかもしれないというわけです。
本書でも、文学部や芸術系の学校出身でありながたビジネスシーンにおいて一流のプロフェッショナルとなった人が意外と多い点が指摘されています。
私はドラッカーの大きな貢献の一つが統合力に注目したことであると思っていますが、本書はその統合力をより具体的に説明しているため非常に有益なものであると思います。
説明が短すぎてよくわからなかったかもしれませんが、今後、折に触れて統合力について検討していきたいと思います。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 11:22
2010年1月3日日曜日
書評 「ドラッカーと経営 09年 逆境を超えて (下)」
日経新聞経済教室12月31日の「ドラッカーと経営 09年 逆境を超えて」の二日目の論考は経済評論家の田中直毅氏によるものでした。
論旨は以下の通りです。
リーマンショック前の生産水準に回復することは容易ではない。
企業は時代を見据えた製品やサービスを的確に市場に送り出せるのかという課題と真正面から向かわざるを得なくなった。
ドラッカーは日本が工業社会化に成功したがゆえに知識社会への取り組みが遅れると予測していたが、経済低迷でその遅れが倍加した。
知識社会には高い専門性を持つ人材の選択と評価とが欠かせない。これからは企業内における「プロ」の存在が決定的に重要になる。
そのうえで顧客本位の視点での製品・サービスの設計、企業内制度の見直し、経営資源の絞り込みといったことが求められる。
特に知識社会へ移行するために個人がやるべきこと、企業がやるべきこと、社会全体が取り組むべきことをそれぞれ提示している点は良かったと思います。
二日間の論考を比較すると、田中氏の論考のほうがよりドラッカーを咀嚼しているように思われました。
現状を分析し、ドラッカー的視点でもって再統合を図っている点はいかにも「ドラッカー経営的」であると思いました。
昨年はドラッカー生誕100年という意味もありドラッカーが注目されましたが、これだけ景気が低迷してくるとマネジメントの責任が大きくなります。
その指針としてのドラッカーは本年のほうがより注目されてくると思います。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 23:05
書評 「ドラッカーと経営 09年 逆境を超えて (上)」
新年おめでとうございます。
日経新聞の年末最後の二日間の経済教室のテーマは「ドラッカーと経営 09年 逆境を超えて」でした。
最後の締めくくりにドラッカーが特集されている点が印象的でした。
初日の30日は神戸大学教授の加護野忠男氏です。
その論旨は以下の通りです。
経営環境の悪化で上場企業の経営者は熱心に利益を追求せざるを得なくなったが利益は蜃気楼のようなものである。
良いことをすれば利益は後からついてくるという基本をドラッカーを読み直して学ぶべきである。
利益は目的ではなく制約条件でしかない。企業の目的は顧客の創造であるとドラッカーは述べている。
成長機会は見つけるのではなく自ら作り出すよう肝に銘じるべきである。
とまあ、ざっとこのような内容でした。
ドラッカー経営の基本中の基本を確認するといった意味になると思います。
ただし、加護野氏は「企業の目的の定義が一つしかない。顧客の創造である。」という点については議論の余地があると考えているようです。
しかし、ドラッカーはその下位の目標については8つの目標を設定しています。それらの目標を集約する最終方針が「顧客の創造」というわけです。
最近読み直してみた司馬遼太郎の『坂の上の雲』にも、「海戦において二つの目的を設定してはならない、日本海海戦における日本の戦略目的は明瞭であった」といった意味のことが書かれていました。
私はドラッカーが組織の目的を単一化し、ブラさなかったことのほうが利点は大きいと考えています。
投稿者 ドラッカー実務家 時刻: 22:51
新しい投稿 前の投稿 ホーム
登録: 投稿 (Atom)
►  2013 (6)
►  2012 (91)
►  2011 (234)
►  10月 (19)
▼  2010 (353)
►  12月 (29)
►  11月 (24)
►  10月 (26)
書評 「まず、ルールを破れ」
経営者のやるべき仕事の大変さ
トップマネジメントの役割 -小企業の困難さ
ドラッカー経営の実践者―ユニクロの柳井正社長
「戦略計画」を実行するとは?
ミッションステートメントの事例-GM
ミッションステートメントの事例-コカコーラ社
ミッションステートメントの事例-アンハイザー・ブッシュ社
ミッションステートメントの事例-アムジェン inc
ドラッカーの考える事業の定義
ドラッカー経営-利益の機能②
ドラッカー経営-利益の機能
書評 「ブルー・オーシャン戦略」
経営の現状分析-社労士事務所の市場分析の事例
企業の土台―生産性のコンセプト
企業の基本的機能―イノベーション
企業の基本的機能-マーケティング
企業の目的-「顧客の創造」
原稿執筆―BSCとISOの融合事例について
経営の現状分析 -会計事務所の市場分析の事例
経営の現状分析 -総論
書評 「異業種競争戦略」 ②
書評 「異業種競争戦略」 ①
書評 「マイケル・ポーターと柳井正氏の対談」
書評 「選ばれるプロフェッショナル」
書評 「ドラッカーと経営 09年 逆境を超えて (下)」
書評 「ドラッカーと経営 09年 逆境を超えて (上)」
►  2009 (37)
►  12月 (30)
ドラッカー経営を実践するコンサルタントの浅沼宏和です。難解なドラッカー理論をいかに実務に適用するか日々考えています。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja el ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja cs zh zh zh zh zh zh es zh zh zh cs zh zh zh zh zh zh zh zh es zh zh zh cs zh zh zh zh zh zh zh zh ja zh zh zh de zh zh zh zh zh zh zh zh ja zh zh zh cs zh zh zh zh zh zh zh zh ja zh zh zh en zh zh zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh ja

text:
ようこそ当スクール公式ブログへ!  あなたはご存知ですか? 一般的にバレエを習うお子さんの多くが身体に合わない指導を受けているため、時間をかけても正しい基本が身につきにくいことを… もしあなたが、そんな失敗だけは避けたいと思われるなら、ぜひ当スクールを見学してみませんか? ご見学予約、または一ヶ月間体験入学のご予約、お問い合わせは…TEL.072-291-8981
やはり1週間お休みだと体が硬くなってしまいますね…学校もお休みなので運動不足気味。
9月までに頑張って調整しましょうね……
そこで、ワンポイント! 意外と忘れがちな、体のためのクールダウン…
トゥシューズをはいている皆さんは、レッスンのあと時間があるなら、少しストレッチして帰って欲しいですね。
そうすることで、ストレッチ効果も倍増すると思いますよ。
お家でもストレッチ!!
とは言っても、お迎えの時間があるので、なかなか教室では難しいので、お家に帰ってからでも、習って知っているストレッチをしてみてくださいね…
右写真はアドバンスクラスのお姉さん達が頑張っている様子です。
いつも感謝する事と努力する事を忘れないで、レッスンをしてくださいね…
http://www.honda-b.com
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2011年8月22日月曜日
メイクお手伝い…薫です
先週末は少し涼しかったですが、まだまだ暑い日が続くようですね!
スクールが夏休み中に、あるバレエスクール発表会のメイクのお手伝いに、あき先生と和歌山まで行ってきました。
車窓から見る景色は、海!そして山!私にとってはちょっとしたプチ旅行気分(笑)
ホールに入ると先生たちや保護者の方たちが、準備に忙しくバタバタされている中、仕上げメイク室へ。
出演者の生徒さんたちは、メイクしてもらえるのがとても嬉しそうな様子…
中には、緊張している生徒さんもいて、少しでも和らいでもらえるよう、”何を踊るの?”とか”何年生?”など声掛けをすると、気持ちが落ち着いたのかいろいろお話してくれました(*^_^*)
(バタバタしていて写真を撮り損ねてしまいました・・・申し訳ありません)
***********************************
メイクが終わり、いざ本番!
私たちは、客席でゆっくり鑑賞させていただき、振付の構成・衣装・演出など、いろいろ勉強をすることができました。
先月、定期生徒発表会が終わったばかりですが、来年の舞台に向け、気分一新して頑張っていきたいと思います!
皆さん、クラスレッスンも一生懸命頑張りましょうね(^^)/
http://www.honda-b.com
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2011年8月20日土曜日
お元気ですか?理江香です(^-^)
皆さん、夏休みを満喫してますか?
それにしても、暑いですね(^_^;)
当スクールでは既に通常レッスンが始まっていますが、私はコンクール出演者のサポートがあり、週末までは出張ですので、ブログだけ先にアップさせていただきますね・・・
私事ですが、当スクールの生徒発表会のあと、いろいろな舞台が続いていました。
8/4は、東京の『新国立劇場』。
日本バレエ協会関西支部の代表として、『全国合同バレエの夕べ』に出演し、『パ・ド・カトル』という作品を踊ってきました。
皆さんに了解を得ましたので、写真を公開!
中央から時計回りに、大阪バレエカンパニーの安積瑠璃子ちゃん、山本小糸バレエスクールの松本真由美ちゃん、岡本博雄バレエ団の前田奈美甫ちゃん、そして私です。
『パ・ド・カトル』という作品の説明を始めますと、すごく長くなりますので、また次回、このブログで説明させていただきますね。
そして8/7は、大阪国際会議場グランキューブ。
バレエスーパーガラに出演させていただきました。
観に来てくださったたくさんの皆様、ありがとうございました。
ここでは『タチアナとオネーギン』という作品を、多くの舞台で活躍中の法村圭緒くんと踊らせていただきました。
こちらも了解をいただきましたので、終演後の圭緒くんとのツーショット。
私が手に持っている手紙が、この作品の大事な小道具で、そしてこの手紙には、本番の日に嬉しいサプライズが込められています。
その事や、そもそもこの『タチアナとオネーギン』という作品の説明、踊らせていただいた経緯など、書き出すと、これもまたすごく長くなりますので、また次の機会に…
このような感じで、生徒発表会のあと、怒涛の一週間ではありましたが、充実した日々でした。
でも、こうして私が色んな舞台に出演させていただけるのも学園長のおかげですし、私がリハーサルや本番の時に、私の担当クラスを代行してくださる教師スタッフ、皆さんのおかげです。
本当に感謝しています。
この場をお借りして、お礼申し上げたいと思います。
学園長、あき先生、かおる先生、あかね先生、みか先生、いつもいつも、本当にありがとうございます。
皆様に助けられて今の私があります。
これからも、頑張りますので、どうぞよろしくお願いいたします。
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2011年8月16日火曜日
お久しぶりですね・・・皆様暑い毎日が続いていますが、いかがお過ごしですか?
スクール自体は明日(17日)までは通常レッスンはお休みで、ブログも夏休み中です。ただ、少し間が開いていますので、ちょっと思ったことを書いてみました>>>
先日、小学校高学年の生徒さんから、こんな質問をされました。
「先生は、どうしてそんなに細いの?何か良いダイエット方法があれば、教えて下さい!」と…
その生徒さんはポッチャリ型でもなく、むしろバレリーナ向きの体型の女の子。
でも、質問に来た時の眼差しは真剣そのもの!
よく他の生徒さんからも、食事のことについて質問されますが、キチンと食べていますし、甘いものも食べますよ♪(ただ、ドカ食いは決してNG!というか、胃がもともと弱いのでできません(笑))
もともとそんなに太りにくい体質の私ですが、油断は禁物!
毎日ではありませんが、こまめに体重計にのり、測定はしています。
少し増えたら(300g~500g)、食事を少し控えたり、運動を多くしたりと工夫をしています。
ただ最近は測定しなくても、だんだん内臓に脂肪がついてきてる感じがわかります!え、私だけ?(笑)
テレビや雑誌などでも色々なダイエット方法が紹介されていて、最近ではさすがに極端な絶食や○○だけ食べてダイエット!などではなく、適度な食事と運動を、無理なく続ける方向になってきましたね。
もちろん即効性は高くないですが、手っ取り早い安易な絶食は、必ずリバウンドを招き、更に太る悪循環になるため、絶対避けるべきです!
ましてや成長期の女子は絶対にバツ×3!
体のためにもお肌のためにも、体をいじめるようなダイエットではなく、楽しく続けられるように工夫してみてください。
バランスの良い食事と、適度な運動(バレエは最適ですよ!)で、スッキリボディを目指しましょう(*^_^*)
「バレエのある日は”綺麗になる日☆” 」(生徒さんのご主人の名言!)
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2011年8月8日月曜日
表彰式出席・・・理江香です
先日の発表会では、出演者の皆さんお疲れ様でした。
また、暑い中、観に来てくださった皆様、ありがとうございました。
そして、舞台裏でいろいろお手伝いいただいた沢山の方々、本当にありがとうございました。
生徒の皆さんが一生懸命がんばって踊る姿を観ることができて、本当にうれしかったです・・・
発表会の前になりますが、先日のブログでもご紹介した、学園長の堺市文化功績者の表彰式に、私も一緒に出席させていただきました。
さまざまなジャンルで貢献された方々が、堺市長から表彰されていましたが、客席から見守っていた私は、『うちの先生が一番華やかで綺麗なぁ…』って、見ていました(大きな声では言えませんが(笑))
その表彰式の一番初めに市民栄誉賞の表彰式もあったのですが、その中の1人に、今、話題の『なでしこジャパン』の方がいらっしゃいました。
田中明日菜さんという選手で、もちろん先日のドイツ大会に日本代表として参加されていましたし、国内ではINAC神戸レオネッサに所属されているそうです。
あの、澤選手や川澄選手とチームメイトですね。
ロビーで学園長を待っている時に、すぐそばにその田中選手が立っていたのですが、想像していたよりかなり小柄なのに驚きました。
私の身長が162.5㎝ほどで、それほど大きくないのに、私よりまだ小柄でした。
そう考えると、なでしこの皆さんは、それくらいの体格で、世界の大柄な選手と戦って、優勝されたのだから、ほんとにすごい事だな…って、あらためて感心しました。
私たちも頑張らなきゃですね!
http://www.honda-b.com
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2011年8月7日日曜日
「ありがとうございました!…薫です」
先日、無事に定期生徒発表会~泉州エリア~が終了することができました。
振付開始から約二か月間、生徒たちは一生懸命練習してきました。
その成果を十分に発揮していた姿を見ると、指導者として、とても感極まるものがありました。(舞台袖で見ていたのですが、あまりに力が入りすぎ、”ガンバレ!”と思わず叫んでしまった場面も(笑))
◎前日のリハーサルで体調を崩してしまったけれど、無事に本番踊りきった生徒…
◎普段、ニコリともしないで練習しているのに、舞台に出るとニコニコして張り切って踊っていた生徒…
◎先生達やお姉ちゃん達の踊りを舞台袖で、一生懸命真似して踊っていた生徒…
”あぁ、やっぱり皆バレエが大好きなんだなぁ~”と感じる瞬間でした☆
今回、私は出演はしませんでしたが、最後のカーテンコールに出させていただき、たくさんの拍手をいただいた時は、とても嬉しく、また気持ちの良いものでした。(踊る時より緊張しましたが…)
子供の頃の発表会の思い出といえば、メイクしてもらえるのが嬉しかったように思います。
メイクを落とすのがもったいなくって、そのまま帰ったりしたこともありました(笑)。それから、終わってからの家族との外食も…
でも、何より嬉しかったのは学園長の踊りを観られることでした。とても綺麗で、キラキラされていたことを覚えています。
”私もいつか、先生みたいになりたいな~”と思った記憶があります。
こういった経験ができるのも、学園長はじめ両親やたくさんの方々のおかげです。
本当にありがとうございます。感謝!感謝!
また、次の舞台に向けてコツコツと練習に励んでいきましょうね!
私の好きな言葉です ”初心忘れるべからず”
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2011年8月5日金曜日
お疲れ様でした!安妃です
発表会も無事終わる事ができ感謝しています。ありがとうございました。
出演生徒の皆さんは本当に良く頑張って踊りきってくれましたね……。
また、裏でお手伝いしてくれたアドヴァンスクラスのお姉さん達、本当にいつも助かっています。ありがとうございました。
発表会翌日の衣装返却日。
衣裳返却・これでもかなり片付いたところ
いつもより早く皆返却に来てくれましたので、とてもスムースに片付ける事が出来ました。
またお父様が返却に来てくださった方も多く、少しお話する機会がありましたが、今回の発表会を喜んでいただけたようで何よりでした。
夏休みもどうぞ楽しんでくださいね……
レッスンでまた成長した姿を楽しみにしています。
次回からまたワンポイント始めたいと思います。
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2011年8月3日水曜日
7月31日の定期生徒発表会を終えて、、、実加です
おはようございます! 実加です♡
先日の定期発表会は、おかげさまで、無事に終わる事が出来ましたo(^▽^)o
お客さんも沢山観に来て下さっていたと聞いて、とても嬉しかったです♬
子供達が笑顔で楽しく踊っているのを見ていたので、私自身もパワーをもらってドン・キホーテのグラン・パ・ド・ドゥも頑張れた気がします。
本当に子供達のパワーって凄いですね!
でも実際には、ものすごく緊張しました(>_<)
「めっちゃ緊張してるやん!」っとツッコミが何回も入るほど、舞台の袖で震えていました(笑)。
舞台にあがってからも、しばらくは緊張が解けなかったんですが、だんだん楽しくなってきてあっと言う間に終わってしまいました。
先日のブログにも書いたフェッテも、なんとか32回転回りきれたので、とりあえず一安心・・・
その後の「眠れる森の美女」では、オーロラ姫の友人を踊りました。
1人で踊るのと違って4人で踊りを揃えて踊らないとダメなので、最後の練習の時も「4人がバラバラ!」と注意を受けていました(>_<)
4人で舞台を借りて場当たりを何回もしたので、後で記録用の画像を見てもショックは受けないはず(笑)。
出番終了後、楽屋にて(右)
そして、りえこ先生の美しいオーロラ姫が終わった後はすぐにコーダーへ、、、
それが終わると全体のレベランス(お辞儀)になります。
最後はカーテンコール。笑顔で客席のお客様に手を振り、ついに幕が降りました。
終わってしまうのは少し淋しい気もしますが、舞台はまだまだ続きますので、次に切り替えてもっともっと頑張りたいと思います。
本当にありがとうございました。
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2011年8月1日月曜日
泉州エリア定期生徒発表会、無事終了!
お陰さまで、昨日(7/31)開催の先週エリア定期生徒発表会は、たくさんのご来場とご声援を賜り、無事に終演を迎えることができました。心より感謝申し上げます。
実はここで、色々な写真を挿入すべく、前日より心づもりをして当日に望みましたが・・・・
ホールロビーに並んだたくさんの祝花の写真や、開場前の長い入場待ちのお客様の様子など、撮影できればと考えていましたが、実際には安全運営を最優先に全体の様子を見ながら、色々な事案への対応に忙殺され、結局は何も撮影できないまま終演となりました。
特に大きなトラブルなく終了できたことは、本当に喜ばしい限りですが、他の教師たちも同様に忙しく写真は撮れないままで、ブログ的には残念なことになってしまいました。
もちろん、安全に進行し、無事に終演を迎えることが主催者の責務ですので、その面ではお陰さまで職責は果たすことができましたが、常に写真を撮る意識がほとんど欠如(笑)していることに、あらためて気づきました。
これからはできるだけ撮りたいとは思いますが、肖像権の問題もあり、無邪気に撮影できない面も・・・なかなか難しいものですね
お花をたくさん頂戴しました
そこで、やはり写真が一点もないのは寂しいので、頂戴した祝花のお礼状用に撮影したお花の写真(一部だけですが)画像処理して挿入しますので、きれいなお花の画像で少しお楽しみください。
今後は舞台の雰囲気を少しでもお伝えできるような構成を考えたいと思いますので、少しだけご期待ください(笑)!
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有


langs: ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ru ja ja ja

text: 詳しくはここ●サポニンとは?! ポニンとは、その水溶液が泡立つ性質(発泡作用)を持つことから、シャボン(石鹸)を語源に名づけられた成分で、田七人参の働きの中心をなす成分です。 またサポニンは、分子の中に水になじむ部分(親水性)と油になじむ部分(疎水性)とが共存しているため、石鹸と同じように油を溶かし、水で洗浄できる界面活性作用があります。この界面活性作用は浸透性が非常に高く、サポニン自体はもちろん他の主要成分も合わせて体内への浸透性を高くすることが特徴で、主要成分が身体の隅々まで行き渡りやすく、心身の滋養や健康維持に役立つと言われています。               おかげ様で、白井田七・田七人参がランキング上位を多数獲得しています!


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja id ja ja ja ja en

text:
とまぁ色々なことを考えるのが、旅行前の醍醐味とも言える。ようやく行き先も期間も決まって、やるべきことは全てやった。次の難関は出発前夜だろう。忘れ物はないか、再度荷物を広げ、指差し確認をおこなってみる。正直、パスポートとチケットさえ持っていければ、海外旅行はできる。忘れ物をしたならば、その土地で購入したら良いのだから。今やどこに行ったって日本の製品も豊富にとり揃えてある。
ざっと簡単に考えただけでも、結構やることってあるなぁ。正直なところ面倒だ、やっぱり旅行って面倒だ。なんてグチをこぼしながらも、ちゃっかり次の旅行の行き先は自分の頭の中に保存してあったりする。


langs: ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en en ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja

text:
胎内の赤ちゃんは、妊娠4週間から7週間で大切な器官が作られて、おおよそ2ヶ月で基本的な形成が終了します。
この時期は、『人になるためのとてもに重要な時期』ということであり、特に前半の2ヶ月は健康に注意を払わなくてはなりません。
妊娠期にタバコから遠ざかるためには・・・
妊娠が判明するのはおおむね2ヶ月前後経過した頃であり、タイミングを自覚するのは非常に困難です。
つまり、妊娠初期のタバコによる赤ちゃんへの悪影響を防ぐためには、妊娠を計画している段階から禁煙しなくてはならないということです。
タバコを吸ったままで妊娠した場合は、最も重要な時期に十分な栄養を与えることができなくなるので、様々なトラブルを引き起こす確率が高くなります。
妊娠初期に喫煙していると『流産』のリスクも高くなります。
まさに、百害あって一利なしという状態であり、喫煙を継続するメリットは何もありません。
さらに、他人の煙を吸い込む『受動喫煙』も同様に深刻な悪影響を及ぼす可能性があるので、周囲の人も禁煙するのが推奨されます。
妊娠に気付かない人が多い
こんなことして大丈夫?
摂ったほうがよい食べ物
つわりとうまく付き合う事
妊娠初期お悩み解決委員会
妊娠初期には、つわりや疲れ、腹痛などの症状がよくあり、この時期だからこそ大切にしたいこともあります。
当サイトでは、これらの疑問や悩みの原因、そして解決する方法を紹介しています。
Copyright (C) 2016 【妊娠初期】のお悩みはココで解決!! All Rights Reserved.


langs: ja ja ja ja ja ja en en ja ja en ja ja en en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja en en ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja ja en ja en ja ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en en ja en en en ja en ja en en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
スーパーへ行くと、ミドリムシ(ユーグレナ)が含まれた食品が売られているのを度々目にするようにもなりました。
ユーグレナが化粧品として使われた場合の効果ですが、
肌の艶、ハリの元になるコラーゲン、ヒアルロン酸、エラスチンを作る線維芽細胞を増やす
紫外線のダメージから肌を守る
という、まさに艶不足の私に嬉しい効果が....!
ユーグレナが化粧品に使われる場合、ユーグレナ(ミドリムシ)を加水分解し、リジューナというユーグレナエキスを原材料として使われています。
このユーグレナエキス、リジューナが肌に浸透し、艶やハリ、弾力に働きかける仕組みです。
ユーグレナ化粧品は肌の艶不足、ハリ不足、シワ、乾燥、疲れて見える方に人気があり、30代後半以降、特に40代、50代の女性によく売れているそうです。
▼肌の内側からアプローチ!ミドリムシの力を使ったコスメ▼
ユーグレナ化粧品「BCAD」を使ってみた!(口コミ)
肌に艶を出して若く見せたい!という事で、人気の高いユーグレナ化粧品「BCAD」のお試しセットを使ってみました。
BCADは美容サロンや美容室、百貨店などでも取扱いがあり、特に美容のプロの方からの口コミ人気が高いのだとか。
以下、BCADの口コミレポートです。
@B.C.A.D.ウォームクレンジングジェルバーム(クレンジング)
AB.C.A.D.ディープモイスチャーフォーム(洗顔料)
BB.C.A.D.スキントリートメントエッセンス(化粧水)
CB.C.A.D.インナーリフトセラム(美容液)
DB.C.A.D.シルキーエマルジョンクリーム
Eトライアルについてきた小さいバッグ
@B.C.A.D.ウォームクレンジングジェルバーム(クレンジング)
ジェル状のクレンジングで、肌の上でなじませるとほんのり温かくなります。さっぱり落とせるのに肌が突っ張らないのは、加水分解ユーグレナエキス、リジューナの他、保湿成分「スクワラン」や「ローヤルゼリー」が入っているから。
クレンジングなのにスキンケアも同時に出来るのが、年齢肌にぴったり。
AB.C.A.D.ディープモイスチャーフォーム(洗顔料)
洗っているそばから肌が気持ちいい洗顔料です。泡がなめらかでしっとり肌にからみつくようで、こんなにしっとりする洗顔料は初めてかも。
ユーグレナ、藻類素材、セラミド、コメヌカエキスなど肌の潤い成分がたっぷりの洗顔料です。
BB.C.A.D.スキントリートメントエッセンス(化粧水)
粘り気のあるとろみが特徴的な化粧水で、まるで美容液のようです。
BCADは、その後に使う化粧品の効果を徐々に高めていくスキンケアシリーズとの事ですが、この化粧水があれば、次の美容液はいらないかも。それくらい濃厚です。
浸透力の高いヒト型セラミド、セラミド配糖体、藻類由来のアルゲコロイド、ヒアルロン酸など、ユーグレナの以外の高保湿成分がいっぱいです。
CB.C.A.D.インナーリフトセラム(美容液)
シリーズ中、最高濃度でユーグレナを配合した美容液。
先に使う化粧水があれば、この美容液はいらないかな....?という気がしますが、この美容液は化粧水よりもさらに濃厚。特別な日の前日とかには使いたくなるかも。
濃厚なとろみがある美容液ですが肌にすっとなじみます。
DB.C.A.D.シルキーエマルジョンクリーム
化粧水や美容液で使った成分をこのクリームで最後にフタをします。さらりとしたクリームで、こちらにもユーグレナエキスが使われています。
ユーグレナ化粧品B.C.A.D.のお試しセットは5回分
希少なユーグレナを使ったBCADのトライアルは5回分なので、この回数でお肌が劇的に変わった...!という事は残念ながらありません。
肌の艶やハリは、肌の奥から徐々にかわっていくと思うので、じっくりお手入れを使っていく必要のある化粧品です。
でも、B.C.A.D.を使ってみて、肌がみずみずしくなったのは、すぐに実感できました。
天然由来のシトラス系の香りが良く、こってり系の化粧品じゃないのに肌がぷるんとしてくるので、これからの肌の変化が非常に楽しみになってきます。
ちなみに私が特に気にいったのは、洗顔料と化粧水と美容液。
この3つはトライアルセット購入後に注文しました(*´∀`*)
▼ユーグレナ化粧品のお試しセットを見てみる▼
肌の内側から肌を変えたい人にぴったりのB.C.A.D.ユーグレナ化粧品
肌の艶やハリに良いユーグレナですが、どんなに成分が良くても肌に浸透しなければ意味がない...ですよね。
「ユーグレナ化粧品」と書いてある=ユーグレナ化粧品の効果がある、とは言えず、有効成分をしっかり肌の奥まで浸透させる必要があります。
B.C.A.D.では、有効成分ユーグレナエキス「リジューナTM」を肌の奥まで浸透させるのに、人の肌のPH値を利用。
肌は表面では弱酸性で、肌の奥ではアルカリ性なのですが、BCADが開発したカプセルは、弱酸性では閉じたままで、アルカリ性で開くというもの。
だから、ユーグレナが肌の奥でじんわり浸透し、内側からじわじわ効いてくる仕組みです。
ユーグレナコスメは、艶やハリに即効性のあるコスメではないのですが、じっくりと肌の内側から変えたい人にはすごく良い化粧品だと思います。
私も肌の艶を復活させて、顔がくすんで以降、全く似合わなくなったパステルカラーの服に再挑戦しますよ〜!
▼口コミで高評価!ユーグレナ化粧品のトライアルセット▼
ユーグレナ化粧品B.C.A.D.の評価:4.6/5.0点by 乾燥肌化粧水
肌の奥まですーっとしみこむ
POLAオルビス アヤナス
しっとりするのにべたつかない化粧水です。ヒト型のナノセラミドで保湿効果が長く続くので気に入ってます。
さらっとしていて、肌の負担もないので安心。セラミド3とスクワランが入っているので乾燥肌にもぴったり。
シワ・たるみ・保湿が出来るオールインワン美容液。高濃度ビタミンCが肌につけた瞬間じんわり。
保湿効果が高く、肌の水分量を増やしたい人、乾燥で肌のかゆみが気になる人おすすめ
Copyright (C) 2017  敏感肌にもやさしい乾燥肌化粧水All Rights Reserved.


langs: ja ja id ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
・湘南美容外科 ・アリシアクリニック ・クレアクリニック ・渋谷美容外科 ・フェミークリニック ・リゼクリニック ・レヴィーガクリニック ・メディエススキンクリニック ・東京イセアクリニック ・新宿ドクター松井クリニック
最新の割引情報はこちら
全身脱毛5回コース・・・通常月額5,800円が初月0円
ワキ脱毛5回コース・・・割引価格8,000円
Vライン脱毛5回コース・・・割引価格8,000円
V全処理脱毛5回コース・・・割引価格50,000円
ヒザ脱毛5回コース・・・割引価格8,000円
背中(全体)脱毛5回コース・・・割引価格50,000円
*その他、初回限定価格あり。ただし、割引価格は渋谷美容外科で脱毛がはじめての方に限ります。
というのも、渋谷美容外科クリニックは脱毛の本場アメリカを基準としているので、クリニックより安いとされる脱毛サロンと同じくらいの安さで高い技術を提供しています。その上、キャンペーンや割引が適用されると破格の料金設定になるからです。
また、渋谷美容外科クリニックの割引はいくつかのクーポンサイトで取り扱っていることがあります。クーポンサイトとはその名の通りクーポンの販売に特化したウェブサイトで、複数の人が同じ商品を同時に購入することで大幅に割引された価格で商品やクーポンを手に入れることができる仕組みを採用しているところがほとんどです。
そのためこのようなクーポンサイトで手に入れられる渋谷美容外科クリニックのクーポンも割引額が大きく破格となっています。そのため渋谷美容外科クリニックの割引を探すのであれば、今のところはクーポンサイトを活用するのが良い選択だといえます。
ただし、クーポンサイトにいつも渋谷美容外科クリニックのクーポンが出ているわけではないので、クーポンが出るまで脱毛をはじめることができませんし、すぐに売り切れて手に入らないことがほとんどです。
メディエススキンクリニック
新宿ドクター松井クリニック
Copyright (C) 2016 医療脱毛は割引を使って予約!永久脱毛が一番All Rights Reserved.


langs: ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja cs zh zh zh zh en zh zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh zh ja zh zh zh de zh zh zh zh zh zh ja zh zh zh de zh zh zh zh zh zh zh zh ja eu ja ja ja

text:
明日は晴美さん@郡山、のあと、ソフトウインドにてyumikoさんkeikoさんのバースデーLIVEに参加して参ります!翌々日は素敵ステージのリハーサル^^MariNaさんとの共演わくわくなのです!本当に今年は色々な方と演奏出来て嬉しいし楽しいです。しあわせ至極です。
Uターンラッシュが凄いようですが、ドライバーの皆様どうぞ安全運転で御願い致しますね。高速でうつらうつらしてしまうわたしが言うのもなんですが・・・^^;
HPへ戻る→https://sites.google.com/site/saorihoshinoviolin/
投稿者 Saori 時刻: 1:04
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2015年9月15日火曜日
9/17ラドンナ原宿 CM動画作りました!
明後日行われるカルディアのライブ。その宣伝動画を作成しました^^
当日は雨模様だし最高気温も20度いくかいかないか、らしいですが、会場はアツく盛り上げていきたいと思います。
皆様、天候に負けず、わたしたちと一緒に楽しみましょうね!
HPへ戻る→https://sites.google.com/site/saorihoshinoviolin/
投稿者 Saori 時刻: 13:18
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2015年9月14日月曜日
12/23にクリスマスライブ決定!
12/23の祝日に、新宿グラムシュタインさんにて、クリスマスライブを行うこととなりました!
御相手は先日ご一緒しました、ピアニストの原礼以菜さん!ぷらす、ゲストさんもお招きする予定です!!
しかもなんと、昼、夜の二回公演><!昼と夜とで若干内容も変わるかもしれません。
詳細決まり次第、また御知らせして参ります。みなさま、宜しくお願い致します。
HPへ戻る→https://sites.google.com/site/saorihoshinoviolin/
投稿者 Saori 時刻: 1:30
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2015年9月12日土曜日
昨日は沖縄へロケでした!
五箇山のテレビ番組ロケを除き、写真のロケは箱根、サイパンに続いての3箇所目、かな?千葉や埼玉に足を運んだことは御座いますが、遠出はやはり楽しいです^^
ウエディング、ビーチ、私服イメージと日帰り弾丸ツアーでの撮影。わたしが水着を忘れたり、ビーチサンダル持ってなかったりでどたばたでしたが、皆様のサポートのお陰で終えることができました。有難う御座いました!
途中、波に飲まれかけましたが、無事生還しております。笑 花嫁衣装で波にさらわれたら、怪談話になりそうですね^^;
京都にも着物撮影で行けたらいいのになー(੭ु*´・w・)੭ुなんて思いつつ、沖縄そばをもふもふ頂きました。京都は行ったことがないので…!
写真はメイクのしまちゃんと💗いつも明るくて楽しくて、オシャレで気遣い抜群のしまちゃんは憧れ。いつも有難う御座います!!\(^^)/
カメラマンのバードさん(仮)は骨折から復帰したばかりだというのに、砂浜を駆け巡って撮ってくださいました。炎症起こしてんじゃないかって心配です^^;有難う御座いました!
17日のカルディアLIVEまであと少し!明後日はリハーサルです。わくわく^^
Kardia3rd anniversary LIVE@原宿ラドンナ
チャージ3500円+1order+tax
hoshinosaoriviolin@gmail.com
HPへ戻る→https://sites.google.com/site/saorihoshinoviolin/
投稿者 Saori 時刻: 18:06
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2015年9月9日水曜日
連日の雨、ぐっときてしまいますね><
間近に迫ったロケの日は晴れてくれるといいのですが・・・
今年は浴衣、着られなかったな。来年は着たいなあ。
2015/09/17(木)
【 トリオ・カルディア 3周年記念ライブ 】
場 所:LA DONNA Harajuku → Facebook →
Open 18:00 Start 19:30
Chage 3,500円(当日4,000円)+ご飲食代
Fl:日野真奈美  Vln:星野沙織   Key:高橋亜侑美   Per:秋田孝訓
お問い合わせ・hoshinosaoriviolin@gmail.com
HPへ戻る→https://sites.google.com/site/saorihoshinoviolin/
投稿者 Saori 時刻: 10:09
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2015年9月3日木曜日
有難う御座いました&9月のお知らせ!
気がつけば9月に入ってしまいました。8月にもう一つくらいは書こうと思っていたのに><
バースデーライブ、おかげさまで無事に終了致しました。皆様、有難う御座いました!
23日の今年のバースデーライブは、すべてわたしの作曲した曲だけでのライブ。お越し下さるかたに満足いただけるのか、本当に不安でたまらない日々でした。
沢山の音楽教室で教えながら、いつも完璧にサポートしてくれるピアノのあゆみちゃん。
今回すべて新曲な上、地方の音楽祭に前日まで参加して、当日帰京するというハードスケジュールを、笑顔でこなしてくれた山口睦美さん。
そして、わたしのわがままプログラムを心暖かく受け入れてくれた、皆様がたに、あつく御礼申し上げます。有難う御座いました!!;;
そして、翌週にはソフトウインド7周年記念イベントでゲスト参加^^
ソフトウインドに関わる方って、みんな優しくてすてきな方ばかりで、正直びびります。これもオーナーの松木さんの人徳なのでしょう。このお店に出逢えて、皆さんに知り合えて、一緒に演奏できて、本当に幸せです。
アンコールは総勢10名での千本桜^^これも盛り上がっちゃいました!ひとり飛び跳ねてたのはわたしです笑
人数が多いため、楽屋は入り口の階段^^
リハ後に撮ったチェキは、色紙にはってオーナーにプレゼント。来年もまたやろうねって、打ち上げではみんなでわいわいして、本当に素敵な仲間です;;
さて、8月を振り返りましたが、9月は以下のお知らせ!
まず9月6日は新宿グラムシュタインにて、原礼以菜さんとデュオを致します!アロマとのコラボライブで、計4組がでるのですが、わたしたちはその一番最後、14〜1430頃の出演となります。他の方の演奏も気になるところ、アロマの香りも気になるところ。是非ライブを一緒に楽しんで頂けたら幸いです><
原さんは本当にかわいらしく、とても真面目で情熱的な演奏をなさいます。良い演奏会にしたい!
そして、9月17日はカルディアの3周年ライブです!!
久しぶりすぎるのにも関わらず、ゲストを招いたスペシャルバージョン!・・・だというのに、来て下さる方があんまりいない予感・・・><
私的には、今回のライブは私自身が一番楽しみにしているので、弾ければそれで幸せという状態でして、あまり集客について焦りもないのです。が、良いものになることはまず間違いはないので、どうしようか迷っていらっしゃる方がいたら、お勧めします。笑 19時30分より、原宿ラドンナにて。照明の色とかも色々考えるの、楽しいです^^
そして、9月はもうひとつ。27日の日曜日に、松濤のムジカチェレステさんのスタジオにて、歌手の佐藤智恵さん、ピアニストの河野真有美さんとトリオ演奏をすることとなりました!こちらはマチネ公演、14時開始です。佐藤さんが踊りも披露してくださるとのこと、楽しみ!
10月にはいったらまず井草聖二さんDuo、次に吉野ユウヤさんDuo、そしてSword of the far East参加、上保美香子さんサポート、橋本翔太さんDuo、ボカロアニメ祭りと続きます。9月はライブのための編曲祭りが待っていそうです・・・筆無精ですが頑張ります(^w^;)だってどれもとても楽しみなんだもの!
音楽をやっていられるのって、本当に幸せです。みなさんに今日も感謝です。
HPへ戻る→https://sites.google.com/site/saorihoshinoviolin/
投稿者 Saori 時刻: 23:37
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
新しい投稿 前の投稿 ホーム
登録: 投稿 (Atom)
►  2016 (5)
▼  2015 (32)
明日についてのおしらせ!
有難う御座いました&尊敬しきり・・
9/17ラドンナ原宿 CM動画作りました!
12/23にクリスマスライブ決定!
有難う御座いました&9月のお知らせ!
►  2014 (23)
►  2013 (54)
東京出身。2歳の頃よりヴァイオリンを始める。幼少期から絵を描いたり歌ったり踊ったり落ち着きのない子供だったけど、気がついたらヴァイオリンが本職となっていた乙女座アラサー。肌が薄くてよく内出血するのと、極度の冷え性が悩みの種。好きな食べ物は和食、甘いもの、辛いもの。好きなお酒は日本酒辛口、ワイン、ハイボール。好きな画家はミロ、ゴッホ、ビアズリー、アラステア、櫃田伸也、永山裕子。好きなシンガーはMr.Children、ゴティエ、レディーガガ、小田和正、マイケルジャクソン。好きな作曲家はたくさん。好きな素材は革とイエローゴールド。好きなチョコはビター。好きな時期は新緑のころ。好きな作家はオスカーワイルド、アンデルセン、宮沢賢治、シェイクスピア、ゲーテ、遠藤周作。好きな絵本は人魚姫、おおきな木、わがままな大男、よだかの星。
詳細プロフィールを表示
エスィリアル テンプレート. テンプレート画像提供: digi_guru さん. Powered by Blogger.


langs: ja ja ja ja ja hbs_lat en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en hbs_lat en en en

text:
店長の舌も、間接ナノバブルたこ焼きに軍配を上げました。
ランチタイムに食べた間接ナノバブルたこ焼きは、生地を作ったすぐだったので、テイクアウトで15分くらい経っていた物も、ふんわりぷりぷりしていました。
投稿者 岩崎 浩投稿日: 2018-04-30世界初!?間接ナノバブル水・たこ焼き③にコメント
世界初!?間接ナノバブル水・たこ焼き②
2種類の生地を横から見ると、上澄みの色、沈殿した生地の状態と、まるで別物でした。
店の大将も、水の違いでこんなに変化が出るとは考えてもいなかったようでした。
間接ナノバブル水・生地の方は、上澄みと生地の分離ラインもきれいに出ていました。実際に、何が起きているのだろう?
投稿者 岩崎 浩投稿日: 2018-04-30世界初!?間接ナノバブル水・たこ焼き②にコメント
世界初!?間接ナノバブル水・たこ焼き①
阿蘇神社・門前町商店街通りの「おやつ処 わらべ」さんから、世界初!?の間接ナノバブル・たこ焼きを焼いてもらいました。
昼食時に、ほぼ同じタイミングで2種類の生地を作ってもらい、農場当番が終わる夕方に再びお店を尋ねました。
店長が不思議そうな感じで、2種類の生地を見せてくれました。水道水・生地の方には、白っぽい濁りが水面に浮いていたのに、間接ナノバブル水・生地の水面には、何も浮いていませんでした。


langs: ja ja ja ja ja ja ja es es es en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja es es es en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja it ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja en en en ja ja ja fa ja ja ja ja ja ja ja

text:
→→「51 花は桜木」 をご参照くださいませ。写真はあとで入れたのですが、まあいいでしょ。毎年桜の季節になると同じような写真を撮りたくなり、同じようなコメントを入れたくなるのですね。花見と同じ年中行事かな?
まだ桜は咲いてないっす
ブログだからできる!!!水仙特集もするっかな。本日ダッフォディルだらけ撮ってきましたので。好きね、このシリーズ。
まだまだエジプトも続きます。
© Mizuho Kubo , All rights reserved…..…..March, 2010
このブログの人気の投稿
61 ロイヤルオペラハウスを安く見る方法
11月 22, 2009
ロンドンでオペラとバレエが好きな方々にはロイヤルオペラハウス(ROH)は登竜門。
昔の雰囲気を残しながら新装なって、とっても素敵。でも観劇のチケットはお値段も高い!バレエはまだしも、特にオペラとなると、高く感じます。
自分が過去に購入した歴代のチケットを見てみると、昔の豪遊?に比べ最近はどんどん安いものになっていくのが一目瞭然でわかります。
数見るためには高いチケットは買っておられません。安くおさえなきゃ。
ということで、いかにROH のチケットを安く、リーズナブルに手に入れるかというワザが必要となります。
まず、ここのお席ですが、大きく以下のように分かれます。
オーケストラ・ストール いわゆる地上階(1階)の真中の席
バルコニー     日本でいう2階席
アンフィシアター  バルコニーよりもひとつ上でかなり(標高が)高いところまで席がある
アッパースリップ  舞台に近いが、標高もかなり高い。天井桟敷ですね。
座席マップはこちらから(ときどきアップデートしなくっちゃね〜)
この中でお勧めは断然舞台にほど近い、横っちょのサイド席。
Stalls Circle Side  オーケストラ席から一段上がった舞台に近いサイドの席
Balcony Side      バルコニーの舞台に近いサイドの席
Lower/Upper Slips  アンフィシアターレベルの舞台に近いサイドの席
なぜ、サイドがいいか、というと、この劇場は構造上、馬蹄形になっており、奥が深く、端の方がせまくなっているので、舞台と対面の奥の真中に陣取るより、むしろ舞台に近い端の方が距離的にも近く、見やすいのです。
サイドの席は、右と左に分かれますが、LEFT (左)側 がなんと言ってもお勧め。お勧め理由
1) トイレに近い 2) アンフィシアターのバーに近い
これ、右 RIGHT に席を取ってしまうと、ぐる~っとまわって右から左へ横断してトイレ、バーに行く必要があり、真中部分の出口を横切るだけで、すごい時間がかかります。あるときなど、20分の休憩時間のおよそ半分の時間を移動に費やし、無駄にしてしまったことがありました。そうなると、幕間の飲み物なんて優雅にゆっくりやってらんない。トイレにもいけない。
実例1、バレエ(出し物は「白鳥の湖」)で取った席は …
花日記 イギリスの四季の花・初夏~夏編
7月 01, 2010
表紙 今盛りのラベンダ
夏は花天国。イギリスの国花、薔薇さまも登場。クルーズ編行く前にちょっと花で癒しておこかな。花日記しばらくさぼっててすんません。ネタはいっぱいあるんですが、まとめるのがねえ。忙しいひとなんで。ほんまに。
初夏っつうか、すっかり夏ですけど。さすがのイギリスも。連日最高気温29℃。でも、ずっと29℃でないところがミソ。からっとしてるしすごしやすいです。
ふつー森林に群生してるんやけど、うちの前庭にもいました。
薔薇は薔薇だけでつくろうっと。ぜったいたくさんできそう。
6月になるとリージェントパークのクィーンズガーデンの薔薇が綺麗。
こういうのって、わたし今まで野生の花っつうか、のっぱらに咲いてるんだと思ってたけど、どこの庭にもあるんだ。軒先に庭があり、裏庭もあり、だからかなあ、家庭の花って感じよ。イギリスでは。いや、イギリスの田舎では?
ウィステリアといいます。
ライラック(リラ)もあるかな。
マロニエ でっかい木なんですが。 近づくとこんな感じ。白と赤あり。 フランスっぽい?
ロンドンのおいしいインド料理店
4月 08, 2014
ロンドンで女性ひとりでも気軽に入れるインド料理の店を教えてほしい、という日本の友人からの依頼でしたが、説明している間に早いかと思い、ブログにしてしまいました(このパターンよくある。なんか聞かれたら、あ、ちょっとわたしのブログでチェックしてみるわって)。お題ありがとう、パターンです。
い〜っぱいあるけどねえ。行ったのは少しだ。同じとこにばっか行ってるから。
2013年の6月にインドとネパールに行きました。まあ、インドはたかだか4日間の旅行でえらそうに言うけど、はっきり言って、本場より、ロンドンのインド料理の方がおいしいと思う!(汗)インドにはないイギリス式インド料理(チキンマサラとか〜)ってのもありますが、ロンドン、レベル高いと思うよ〜。
写真は去年のインドでのものです。ここ⬇だって、ガイドさんによるとデリーで一番おちゃれな大使館関係人に流行のトレンディレストランだっつうんだけど。。。食堂みたいだったよん。
さて、ロンドンのインド料理やさん。レストランっつうより「料理店」って感じよね。
レストラン名をクリックするとウエブサイトが出てきます。
(2014年4月現在、と入れておこう)
マサラゾーン Masala Zone 🚇 複数
おしゃれでモダン。 ロンドン市内でもSOHO、コヴェントガーデン、アールズコート、いろんなところに複数支店があるみたいです。
イムリ ストリート レストラン  Imli Street Restaurant 🚇最寄・ピカデリーサーカス/トテナムコートロード 昔はイムリとだけ言ってたんだけど。 インバウンド(日本からロンドンやイギリスに来る日本人ツアー客などにイギリスやロンドン市内のツアー)の手配をしていた時代にミールクーポンを扱ってたけど、Tamarind というレストランが有名で、その系列。 タマリンドよりは手軽だし、おいしい。
ちなみにタマリンドとは、植物の名前でそこからピーナッツみたいな実もできるみたい。インド料理のソースに使う。ちと甘いよ。
今、調べたら(ってのが多いが)ヒンドゥー語でタマリンドのことが「イムリー」だって。なるほろ。
カーン Khan Restaurant 🚇最寄・ベイズウォーター 昔からある。よく行ったんだけど、今はアルコール類を置いていないので、ちょっと遠のいてます?でもラッシーはいろんな種類があって、おいしい。
Powered by Blogger
テーマ画像の作成者: Michael Elkan
イギリスに住んでます。ロンドンへは通勤圏内ですが、仕事に伴い、西へ、西へと、移動し、現在住まいも職場もバークシャー州のウォーキンガム Wokingham です。わたしは根っからの関西人(生まれも育ちも大阪やでぇ)。


langs: ja en en ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja zh ja zh en ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja eo ja ja ja ja ja en ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja de ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en en en ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja ja zh en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
公式ブログはhttp://ieiri-lab.jp
建設ITジャーナリストの家入龍太です。これまでの2D図面に代わり、実務の世界では3Dモデルで設計を行う建築のBIM(ビム。Building Information Modeling)や土木のCIM(Construction Information Modeling)の導入が進んでいます。
こうした3Dモデルは、大人よりも子どもたちの方が、ゲームソフトなどで日常生活の中で親しんでいますね。そこでフォーラムエイトでは、小中学生にも3Dによる設計の楽しさを味わってもらおうと、2014年8月に、小中学生を対象とした「ジュニア・ソフトウェア・セミナー」を初めて開催しました。
これは、フォーラムエイトのリアルタイムバーチャル・リアリティー(VR)システム「UC-win/Road」を使って、パソコンの中に街やテーマパークなどを自由に作ってもらい、VRについての理解を深めてもらおうというユニークな企画です。
当初は、プロ用のソフトを果たして小中学生がどれだけ使いこなせるのか、心配もあったようです。しかし、フタを開けてみると、ゲームソフトで3Dの世界に慣れ親しんだ子どもたちは、マニュアルもほとんど見ず、あっという間にUC-win/Roadの基本的な使い方をマスターしてしまい、心配は杞憂(きゆう)に終わりました。
以来、フォーラムエイトでは、学校の休み期間を利用して毎回、テーマを変えながらジュニア・ソフトウェア・セミナーの開催を続けてきました。今回で早くも5回目となります。
毎回、取り組む作品のテーマを「道路」、「海辺」、「鉄道」、そして「テーマパーク」と変えています。小中学生の人気は高く毎回、参加者が増え続けています。
▲1月5日、6日の両日、全国8カ所で開催された
「ジュニア・ソフトウェア・セミナー」。フォーラムエイト東京本社にて
1月5日と6日、テレビ会議システムを使って札幌、仙台、東京、名古屋、金沢、大阪、福岡、宮崎の全国8拠点で、セミナーが開催されました。
フォーラムエイト東京本社のセミナールームで説明する講師の声とパソコン画面、各会場の風景は、テレビ会議システムを使って全会場で共有しながら進行しました。そのため、全国の会場にいる約40人の小中学生が、バーチャルな世界にまとまってテーマパーク作りに挑戦することができました。
日ごろはビジネスマンや技術者の研修会が行われる東京・品川のフォーラムエイト東京本社のセミナールームに、黄色のトレーナーを着た小中学生と若手社員が集まり、パソコンの画面とにらめっこで作品作りに取り組みました。
1日目は午後から始まり、UC-win/Roadの基礎知識と基本操作を学んだあと、街並みの中を走る線路のVRを使って電車の運転に挑戦しました。その後、駅前広場に花屋や本屋、花壇などを置いて街並みを作っていきました。
さらに線路を延ばしてトンネルや鉄橋を配置したり、湖や樹木を置いたり、線路や道路に高低をつけたりと、UC-win/Roadを使ってテーマパークを作るための基本的な操作方法を学びました。
▲初日は基本操作を学ぶため電車の運転にも挑戦した
プロが使うソフトだけに、操作も難しいと思われがちです。事実、ソフトで使うメニューは専門用語が並んだままです。そこでモニター画面の上にはふりがな付きのメニューを張り付けたほか、ふりがな付きの手作りの教材もこの日のために特別に用意されました。
しかし、子どもたちは数回、マウスを使って試しただけで、すぐに操作を覚えてしまいます。そのため、資料にはほとんど目を通していないようでした。
▲プロ用のメニューを使いこなすため、モニター画面の上には
特別メニューが用意された
▲VRの基本や操作方法などを説明した教材
●ジェットコースターは人気の的
子ども向けセミナーとはいえ、使うツールはプロ用のVRソフト「UC-win/Road」です。このソフトを子ども自身が使い、リアルなスケールで、テーマパークや街並みなどを作るというのです。
いったい、どんなテーマパークを作っているのでしょうか。興味津々でパソコンの画面を1つずつ、のぞいて見ました。すると驚くべき作品の数々が作られていたのでした。
ある小学生が作ったのは、全長15kmものジェットコースターです。乗客から見た走行シミュレーションの画面を見せてもらうと、それは遊園地でよく見かけるものではありません。ビルが立ち並ぶリアルな街並みを猛スピードで通り抜けるものだったのです。
▲全長15kmのジェットコースターに試乗中の小学生。
猛スピードでビルの中を駆け抜ける
隣の中学生の作品もジェットコースターのあるテーマパークを作っていました。魚が泳ぐ水中に突っ込んだり、岩山をぐるりと1周したりという、前代未聞の巨大プロジェクトです。
▲岩山をぐるりと1周するジェットコースター
▲ツインタワー化された東京スカイツリー
▲レンガ塀の3Dモデルを入念に配置する女の子
●全国8カ所をテレビ会議でつなぐ
東京会場には、時々、各地の会場からの質問が舞い込んできます。例えば名古屋ショールームからは「環状につながった道路に角を作りたいのですが、どうしたらできますか」という質問が寄せられました。
講師の1人、辰己正芳さんは「本当はもっと別のやり方があるのですが、子どもたちがやりやすいようにあえて簡単な方法を使いました」と説明します。
▲名古屋ショールームからの質問が
テレビ会議システムで寄せられた瞬間
▲東京会場の講師は道路上に交差点を設け、 飛び出た
2本の道路の長さをゼロにすると角が出来上がった
その後、名古屋からは「ちゃんと角ができました」と報告が入りました。こうしたやりとりは、各会場の参加者やアテンドするフォームラムエイトの社員も聞いています。リアルな映像や音声が飛び交うテレビ会議システムのおかげで、全国8カ所の会場が1つにまとまったセミナーになりました。
また、東京会場の参加者は、昼休みなどの休憩時間にショールームにあるドライビングシミュレーターで運転体験をしたり、受付横に置かれたパーソナルロボット「ペッパー」との会話を楽しんだりと、退屈するひまもない様子でした。
▲休憩時間にドライビングシミュレーター(左)やパーソナルロボット「ペッパー」で遊ぶ参加者(右)
各会場から力作の数々を報告
セミナーの最後は、テレビ会議システムを使った作品のプレゼンテーションです。各会場から代表的な作品ずつが発表されました。
●各会場から報告された作品
VRで作った迷路。通り抜けるスリルをウォークスルーで体験できるアイデア作。
高速道路のまわりに巨大なイソギンチャクや貝、水中を泳ぐ魚を配置した立体的な作品。お城も見えるなど印象的だ。
東京ビッグサイトやパシフィコ横浜などの本格的な建物が立ち並ぶ街中を走る巨大なジェットコースターを作った。
にぎやかな駅前広場を作った。いろいろな人物を置いたのが特徴。スカイツリーに雪が降るシーンも再現。
水面がゆらめく湖のほとりに、高層ビルや遊園地を作った。楽しくてハッピーな街をイメージしたという。
屋上に赤い観覧車がある梅田のビルをイメージした作品。2つの3Dモデルを組み合わせて制作した。
樹木に囲まれて誰も知らない家や、プール付きのリゾートホテルを建設した。自然に囲まれたのどかな風景を再現。
未来の東京の超高層ビルや、山手線をイメージした作品。モデリングは座標値をよく意識しながら行った。
代表者の発表が終わると、各会場の参加者はモニター前に整列し、記念撮影を行い、その後、参加者同士が再会を祈って解散しました。ジュニア・ソフトウェア・セミナーは今後も引き続き、2016年の春休みは3月29日〜30日、夏休みは8月4日〜5日に開催される予定になっています。
●イエイリコメントと提案
子どもには、「電車を運転してみたい」「遊園地を作りたい」「秘密基地を作りたい」と、いろいろな夢があります。「UC-win/Road」は、そんな夢を何でもかなえてくれるバーチャルリアリティーソフトであることが、今回の取材で分かりました。
プロ用のソフトで、メニューも難しい漢字や言葉のままであるにもかかわらず、ほんの1〜2時間、手ほどきしただけで、子どもたちは自分の夢の実現に向けて、ソフトを使いこなしていきました。
飛行機のパイロット、電車やバスの運転手、警察官や消防士、お医者さんや学校の先生など、人目に付きやすい職種に比べて、建築や土木の仕事は工事現場で働く職人さんや技術者はともかく、オフィスの中でプランを練ったり、検討したりしている設計者や技術者のことは、子どもたちの目に触れる機会がほとんどありませんでした。
しかし、ジュニア・ソフトウェア・セミナーでは、道路やビル、観覧車、ジェットコースターなどの施設を自分たちで選び、配置しながら、バーチャルなテーマパークや街を作っていきました。この体験を通じて、子どもたちは建築や土木、まちづくりの仕事がどんなものであるのかを、体験できたのです。
小学生や中学生のころから、バーチャルに設計の体験をして楽しさを知ると、パイロットや電車の運転手のように、新時代の建築や土木、まちづくりの仕事に興味を持つきっかけになりそうです。
各会場で子どもたちの指導に当たったフォーラムエイト社員の教え方も、5回目の開催とあって、こなれているように感じました。子どもたちとのコミュニケーションの取り方や、ソフトやパソコンの操作を分かりやすく説明するスキルの高さを感じました。
これからは、パソコンを持って小中学校に出掛け、「出前教室」のような展開をしてみると、教育の世界とフォーラムエイトの新しい関係が構築できるのではないかと思いました。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
私は2014年4月から、日本学術振興会 海外特別研究員として、米国ニューオーリンズのTulane University, Department of Cell and Molecular Biologyに留学しています。同講座の教授であり、Tulane University, Neuroscience ProgramのChiefも務めるDr. Jeffrey Taskerは、脳視床下部の神経内分泌細胞を用いた電気生理学分野における世界的先駆者の一人です。教室には電気生理実験システムが豊富に設置されており、多くの研究者や学生により、日々活気ある研究が推進されています
ニューオーリンズは米国屈指の観光都市であり、緑あふれる優雅なアップタウンと、いつも賑やかなダウンタウンを中心に、数多くの観光名所を有しています。休みの時は、この国際色豊かな街を存分に満喫することが出来ます。アップタウンとダウンタウン双方にキャンパスを構えるTulane Universityは、有村章博士を中心とする日本人研究者達のご活躍により、下垂体前葉から抽出したLH-RHの構造と活性が見出され、Dr. Schallyのノーベル医学・生理学賞受賞に直結したことでも知られています。有村博士はその後、日米協力生物医学研究所を設立し、多くの日本人研究者をTulane Universityに招いて神経科学の発展に寄与しました。このためTulane Universityは、日本人研究者にとって非常に馴染み深い大学と言えます。私はこの地で、「視床下部バゾプレッシン産生細胞のストレス応答と機能変化を、分子レベルで解明する」というテーマを通じ、成功する喜びや失敗する悔しさを味わいながら、充実した研究生活を送っています。


langs: ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja en ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja en en ja ja ja en en es ja zh ja ja ja en en en ja ja en en en en ja en en en en en ja en en en en en

text:
開き家屋を改築して、ユニークなお店もいろいろできている。最近では、飲食店をリノベーションした商業施設「那古野ハモニカ荘」。まだ行っていないけれど、2階には「カブキカフェ ナゴヤ座」もある。飲食もできて、昔の芝居小屋のような空間をめざすそうだ。ハモニカ荘の前でチラシを配っている人を見て、「どこかで会ったな~」と記憶をたどると、あるミュージアムのナイトツアーでナビゲーター役として、子どもたちを上手にリードしていた役者さんだった。その実力は確認しているので、ぜひ公演を観たいと思っている。
円頓寺商店街については、これから少しずつご紹介していこうと思います。今回は、私たちがよくランチに行く「Food & Bar ホンボウ」を。
オーナーは、円頓寺商店街で獅子奮迅の活躍をしておられる建築家・市原正人さん。店舗は、真宗高田派専修寺名古屋別院の隣にあった長屋をセンス良く改装。名古屋市の認定地域建造物資産になっている(旧名称:御本坊筋長屋 明治期)。専修寺名古屋別院はかつて高田本坊、御本坊さんと呼ばれていたことから、店の名を「ホンボウ」と名づけたそうです。
なんといっても、おいしいお米、野菜などの食材がていねいに料理されていて、ここのランチを食べるととても幸せな気持ちになれるから好き。夜はバーになるようです。お昼の料理を作ってくれる方は、昔から仕事をしているデザイナーさんのお友達でした。いつも、ありがとうございます!  (赤澤)


langs: ja en en en ja fi en fr es nl de ru ja pl tr it ro pt pt zh en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en en en en ca en en en en en en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja

text:
Please enable JavaScript on your  browser to access games.
このゲームが気に入ったなら、CoolGamesをデスクトップに追加して、沢山のゲームを楽しんじゃおう!
四角や丸のブロックを変身させて、悪い紫色のブロックを追い出そう。物理法則に基づいた中毒性の高いパズルゲーム。ステージ数は60以上。どんどん難しくなるよ!
石けんを上手に転がして、お風呂に入っているワニに届けよう。石けんが落ちないように注意!
ラッシュアワーの空港は大忙し。次々に飛んでくる飛行機を誘導して、うまく着地させよう。
ウェスタン・ソリティア
西部劇の世界でクロンダイクをプレイ!画面上部にAからKまでを順番に4組並べることができれば、次のステージへ!
レディー、セット… シャッフル! クラシックなソリティアゲームでカジュアルなプレイヤーも、ハードコアなカードゲーム好きも楽しめます。
きみの知識を試すトリビアゲーム。トランスフォーマーやマインクラフトなど、有名なロゴをいくつ当てられるかな?
Advertisers
Providing the best free HTML5 games online
Welcome to CoolGames.com, where you can play the very best free HTML5 games available. We update our catalogue as often as possible with new free games so make sure you check back frequently!
CoolGames is the front-runner in the development and distribution of free HTML5 games. We develop casual and social games within our in-house Game Studio and distribute games from third-party developers. Reaching millions of gamers every month.
Have you developed a HTML5 game?
If you’re a developer or publisher and would like to publish your games on our network, then please don’t hesitate to submit them below!


langs: ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ja en

text:
高橋氏:第一の目的であったMRのディテーリング活動に関しては、使用して間もないためこれから見えてくる段階だと思います。
第二の目的に関しては、蓄積された登録データを分析したところ、予想通りMRによって登録情報に差があることが確認できてきました。
これから様々な切り口で分析し、MRに役立つデータの提供に繋げることができそうです。
−何名程度のMRさんが使用されているのですか?
鈴木氏:対象となるMRは約1200名程度です。
−使用状況などはいかがですか?
鈴木氏:徐々に、使用する機会が増えつつあると思います。日々、MRの登録データが蓄積されていっていますので、スタート時点としては、良いのではないかと思います。
−このプロジェクトの最初にベンダー選定があったとお聞きしています。 NCDCを選定した理由を教えて下さい。
高橋氏:5社のコンペ方式を採用しました。一次審査で3社にしぼり、最終審査を行ないました。
その中でNCDCさんを採用した最大の理由は、提案内容が最も戦略的かつロジカルで、
自分たちの思想に最も近いと感じたからです。
分析内容のレベルも他社を大きくリードしていました。
−もう少し具体的に教えていただけますか?
高橋氏:ペルソナ分析(架空の使用者を具体化して考える方法論)や行動分析等、進め方の戦略フレームワークが最も練られていました。
提案段階であそこまでしっかり考えられた提案は他社にはなかったですし、我々の考え方にもフィットすると感じました。
鈴木氏:RFP(提案依頼書)から私たちの考えている戦略をしっかり読み取って、論理的な分析をされていて、内容も素晴らしく、私もぜひお願いしたいと思いました。
丹羽氏:私の視点からはスマートデバイスやそれらの開発に関する技術的な信頼性や実績です。
NCDCさんなら不安なく任せられると感じました。
−NCDCとプロジェクトを進めてみて実際いかがでしたか?
高橋氏:こんな短期間に、この複雑なアプリをトラブルなく実現できたことは本当に素晴らしいです。
鈴木氏:毎週実施した定例会議においても常に事前準備していただき、ディスカッションポイントも明確でしたし、要望事項への対応も迅速で、本当にスムーズにプロジェクトが進んで感謝しています。
品質と精度が素晴らしかったです。
−NCDCの欠点などなかったですか?
一同:思いつきませんね(笑)
−そうは言ってもプロジェクトを進めていく上で、苦労した点などがあったと思いますがいかがですか?
丹羽氏:最終段階で仕様の変更などがあり、予定日に無事リリースできるかハラハラしましたね。
−その仕様変更は想定外だったのですか?
鈴木氏:想定外といえばそうですかね(笑)。
今回のアプリは何度もメンバー内でロールプレイングを行ないました。
それはプロジェクト初期のプロトタイプ段階から何度もやってきていたのですが、やはりアプリが仕上がってくるにしたがって、具体的な利用場面がどんどん想定できてきて、
期限のギリギリまで「より良いアプリにしたい」という私達のこだわりが仕様変更を生んだのだと思います。
しかし、その分納得のいく完成度の高いアプリになりましたので、サービス開始後のトラブルや改善要望を事前に潰すことが出来たと思いますし、結果として良かったと思います。
−NCDCはよく対応できましたね。
鈴木氏:本当にそう思います。
他社であれば「今回はそこまでやらなくてもよいのではないですか?」と拒否されたと思いますが、NCDCさんは私達のこだわりの部分まで「想い」を理解していただいて、最大限かつ迅速に対応してくれました。
−サービス開始の滑り出しは順調ということで、 今後のサービスの拡張予定や今後の展開などがあれば教えて下さい。
高橋氏:このアプリを発展させて、患者さん-医師-MR-企業が一元化された情報によって繋がっていき、医師や患者さんに今までにはない新しい価値を提供できるようにしていきたいと思っています。
そのためには超えないといけない規制や制約は多くありますが、これらの壁を乗り越えて、新しい仕組みを構築したいと思っています。
鈴木氏:私はこのアプリをMRが「使いたいな」「使って楽しいな」「使うことが普通なんだ」と思われるようにMRに愛されるアプリに成長して欲しいと思っています。
丹羽氏:弊社ではこれまでに多くのアプリを作ってきており、MRが複数のアプリを使う状況になってきたので、操作感の統一と標準化を図っていく取り組みを始めました。
その際、今回のNCDCさんの作られたUI(ユーザーインターフェース)を参考にしながら標準を策定しています。
−今後、NCDCに期待することを教えて下さい。
丹羽氏:使用者が迷わない、画期的に使いやすいUIを引き続き提案してほしいと思います。
高橋氏:他の業界やビジネスモデルをよく知っているNCDCさんから新しい活用方法などを提案してもらいたいです。そこから新しいマーケットなどを一緒に創造してゆければと思っています。
鈴木氏:他の業界でもかまわないので、アプリやITのトレンドなどを教えていただきたいと思っています。
アステラス製薬株式会社
プロダクトマーケティング部
感染症・呼吸器・消化器領域グループ
プロダクトマネージャー課長
アステラス製薬株式会社
プロダクトマーケティング部
感染症・呼吸器・消化器領域グループ
アステラス製薬株式会社
プロダクトマーケティング部
株式会社ナリスアップ コスメティックス
株式会社ヒューマンテクノロジーズ
一般社団法人ビジネス機械・
株式会社クロスキャット
株式会社WEBマーケティング
アステラス製薬株式会社
アストラゼネカ株式会社
リレーションズ株式会社
NCデザイン&コンサルティング株式会社 (NCDC)
東京都渋谷区神宮前4-1-24 2F
Tel: 050-3530-9791 Fax: 03-6850-7117
Copyright © 2015 NC Design&Consulting.co.,Ltd, All rights reserved.


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
施術後、歯がしみる(知覚過敏が出る)
色のついたものは24時間食べられない
後戻りの時間が人によっては早い
以上の理由から、どうしてもという患者様以外は、クリーニングやホームホワイトニングで対応していました。
でも、今回スタッフの衛生士さん(K.Mさん)からポリリンプラチナのホワイトニングをやりたいという申し出があり、それなら責任は全て僕が取るから 衛生士さん主導でやってみてはと全てお任せしています。
価格から、アポイントから、コンサルテーション、何から何まで全て衛生士さん主体で取り組んでいます。
彼女たちは、自分たちでセミナーや学会に出席して学びながら、試験をうけて、日本歯科審美学会認定のホワイトニングコーティネーターの資格も取得しており、日々積極的に確実に最新のホワイトニングの技術、知識、経験を高めていっています
そして、僕もこの新しいポリリンプラチナホワイトニングシステムを導入して本当にビックリしたのは、従来のホワイトニングシステムにない下記のようなメリットです。
ポリリンプラチナホワイトニングのメリット
他のホワイトニングに比べて確実に白くなる
虫歯、歯周病になりにくくなる
歯がコーティングされるので汚れがつきにくくなる
色のついたものを直ぐに食べられる
このように多くのメリットがあるということで、本当に素晴らしいホワイトニングシステムだと感じているのです
さあ、皆さんも、歯を輝かせながら、心も身体も輝かせてついでに人生も豊かに輝かせちゃったらどうでしょうか?
「いつも本当のありたい自分でいたい」
どうぞ、ご来院をお待ちしています。
神奈川県茅ヶ崎市茅ヶ崎2-5-27大芝ビル1F
電話番号:075-111-1111 / FAX:075-111-1111
Copyright (C) 2015 ホワイトニングの三宅歯科医院All Rights Reserved.


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en en ja ja en ja ja en en ja en en ja ja en ja ja en en ja ja en en ja en en ja ja ja en ja ja en ja en en ja ja ja en ja ja en en en ja ja en ja ja en en ja ja en en en ja en ja ja en en ja ja en en ja en ja ja ja ja en ja ja en ja en en ja en ja en ja en en ja ja en ja ja en en ja en ja en en ja ja en en ja ja en ja en ja en en en ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja en ja en ja ja en en ja ja en ja ja en ja en ja ja en ja en ja ja en ja en ja ja ja en ja ja en ja en ja ja en ja en en ja ja en ja ja en ja ja en ja en ja ja en ja ja en en ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja en en en ja ja en ja ja en ja en en ja ja en ja en ja en ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en

text:
親としては何とかしっかりと栄養バランスの取れた、成長の助けになるようなものを与えたいと考えるのは当たり前の事です。
しかし子供というのは無理に食べさせようとすると余計に拒否反応を示す物ですからできれば子供達から進んで摂取してくれるような物を探して与えたいですね。
そこでそういった栄養満点で子供が喜んで摂取してくれる物をご提案いたします。
それはアスミールです。
アスミールは驚くほどの栄養価が入った子供向け栄養補助、成長応援飲料です。
その栄養価を知ったら誰もが驚くほどの含有量です。
例えば成長期のお子さんに必要なカルシウムをごま、魚の骨、ドロマイドと3種類もの異なるカルシウム群から抽出しています。
またカルシウム吸収促進剤であるCCPとそれをサポートするビタミンDが配合されているので、骨の成長が大切な幼年期をしっかりサポートします。
それだけではありません。
体を健やかに保ち、疲労知らずにしてくれるアルギニンとお肌の育成に効果をもたらすプラセンタ、
そして発育には欠かせない亜鉛も豊富に含んでいますから、運動を沢山しても疲れ知らずで頑張れる体力を作り上げます。
栄養価が高く、運動する体力もアップし、いう事なしですが、まだまだ他にもアスミールを摂取するメリットがあります。
それは脳によい影響を及ぼすDHAも含有されているという点です。
これにより、記憶力や学習能力がアップするという、体力以外の利点も望めるというわけです。
1日1杯、おやつにのむだけで、1日に必要な栄養の80%以上を補えますから
栄養不足をご心配になる親御さんにしてみたら嬉しいサプリですね。
さぁ、アスミールでお子さんをぐんぐん健やかに成長させましょう。
味はお子さんが大好きなココア味で香りもよく、牛乳で割って飲むだけ、という簡単な準備で用意完了です。
持ち運びにも簡単なパウダー式ですから小分けしてどこへでも持っていくことが出来ます。
アスミールは今とても注目されている
アスミールは子どもの栄養バランスを考えたドリンクとして今とても注目されていますが、
その理由はこのドリンクに含まれている成分にあります。
アスミールを飲むことでカルシウムやビタミンCやビタミンD、
ビタミンAやビタミンDなど子どもの成長に欠かせない栄養素を補うことができるので、
子どもを持つ親にとってはこれほど有り難い存在はないのです。
子どもを持つ親御さんは子どもの体格や健康状態、
好き嫌いが多過ぎる等子どものことに関して悩んでいる場合が多いのですが、
そういったことを解決してくれる物なので子ども達に飲ませている親が沢山います。
子どもの成長に大切なのは成長ホルモンの分泌で、
これが少ないといくら栄養を摂っても子どもの成長を促すことは出来ないと言われています。
これはとても重要なことで、
成長ホルモンの分泌がそれほど子供の成長に大きな影響を与えていると分かってもどうしたら良いか分からない場合には困ってしまいます。
そんな時に役に立つのがアスミールで、成長ホルモンをサポートしてくれる成分が多く含まれているので子どもの成長を助けることができると言うことでとても人気があります。
このドリンクには亜鉛とアルギニン、プラセンタの3つの成分が含まれていますが、それにより絶妙な成長サポート力を付けることができます。
このトリプルバランスによって子供の成長を促進することが出来ると言うことで、
子どもにこのドリンクを飲ませている親御さんが大勢います。
ただ子どもの成長に欠かせないカルシウムを吸収するにはマグネシウムを摂取しなければならないのでとても大変ですが、
このドリンクには吸収しづらいカルシウムをしっかり摂取することができるように
3つの異なるカルシウムが配合されていて、
それらが相互に作用して吸収力を高めてくれます。
そのためアスミールを飲むことにより子どもの成長に必要なカルシウムを摂取することができるので、その意味でも大変効果のありドリンクなのです。
このようにアスミールには子どもの成長を促すための成分が沢山含まれているので、このドリンクを子どもに飲ませている親御さんが沢山います。
国産材料で安心のアスミールで栄養補給
子供の成長期には、たくさんの栄養が必要です。
また量だけではなく、栄養素の種類やバランスも大変重要です。
栄養素は毎日毎回の食事からの摂取が理想なのですが、爆発的に成長する時期にはどうしても栄養素が不足してしまいがちです。
また、栄養のことを考えるあまりに食事が楽しくなくなってしまっては逆効果と言えます。
そんな時には、栄養補助食品を毎日の生活に上手に取り入れるのも方法のひとつです。
成長期の子供さんがいるお母さん方に選ばれ、人気が高いドリンクがあります。
アスミールといい、毎日スプーン2杯を牛乳に溶かして飲むだけで子供に必要とされる栄養素の大体80パーセントが補給できてしまうので強い味方です。
お母さん方のお悩みで、お子さんの牛乳嫌いというケースは少なくありません。
でもアスミールはおいしいココア味で大変飲みやすく、牛乳嫌いも克服でき栄養の補給も簡単にできます。
子供の成長期に必要な栄養素と言えば、誰もがカルシウムを思い浮かべるでしょう。
このカルシウムですが、実はいろいろな形があります。
栄養ドリンクのアスミールには、トリプルカルシウムといって体内での吸収率が格段に高いカルシウムが使われています。
子供の成長期には、カルシウムの他にもいろいろな栄養が必要です。
アスミールには、亜鉛など微量の必須ミネラル、各種のアミノ酸も絶妙なバランスで必要量が配合されています。
さらに、魚に多く含まれるDHAも高配合されているので、
おいしいココアドリンクで魚の栄養も補給することができ子供が魚が嫌いという方にも大変オススメのドリンクと言えます。
毎日子供さんに飲んでもらうものなので、原料にもこだわって製造されています。
DHAとともに煮干し由来のパウダーも加えられていますが、材料はいずれも国内産で安心です。
成長期の子供さん向けのサプリメントなどはたくさんありますが、アスミールを愛用している方はリピーターさんがほとんどです。
安心できる材料で作られていて、子供が喜ぶ味なので多くの方に選ばれています。
アスミールの口コミを見て、おやつタイムに導入しました
子供が生まれてから、一番苦労していることは偏食気味になっていることです。
頑張って野菜や魚を食べてほしい所ですが、甘いものばかり食べて、ご飯をほとんど残してしまいます。
体重や身長は順調に増えていますが、子供の成長に必要な栄養素をちゃんととれているのか、親としてすごく心配しています。
無理やり野菜や魚を食べさせる以外に何か良い方法がないのかを調べてみると、アスミールという栄養補助食品の口コミを見ました。
一杯飲むだけで、子供の成長に必要な栄養分を約80%ほど摂取できることと、
牛乳が苦手な子供でも美味しく飲むことができるココア味だからおやつの時間にも取り入れやすいという口コミだけではなく、
子供に積極性が現れてきたという成長面にも良い影響を与えていることがよくわかりました。
アスミールは、子供の成長に必要なトリプルカルシウム、アルギニン亜鉛も配合されています。
他にも各種ビタミンや鉄分等も含まれています。
それに合成着色料や保存料に甘味料も使われていないので、子供に一切添加物を入れることなく、飲ませることができます。
これらの口コミを参考にし、アスミールを購入しました。
早速牛乳と割って子供に飲ませてみると、甘くておいしいココアだと言って喜んでぐびぐびと飲んでいました。
まるでおやつ感覚のように飲んでくれたので、一安心しました。
この一杯だけで、一日に必要な栄養分の約80%ほどを摂取できるのは親としてすごく助かります。
アスミールを飲みだしてから、子供が運動好きになりましたし、
疲れやすい体質だったのに運動が終わってからでもまだまだ動いています。
偏食のせいで成長に悪影響を及ぼしてしまうのではないかと心配していましたが、
十分な栄養分が配合されているアスミールのおかげで乗り切ることができます。
毎日、専用のシェイカーを使って楽しく作って飲んでいるので、子供が充分大きくなるまで、おやつの時間に飲み続けてみるつもりです。
栄養機能食品のアスミールを成長期のお子様に飲ませたい
小学生や中学生のお子様のおられるご家庭では、よその家の子に比べると体の成長が遅く、不安を感じている親御さんが大勢存在しています。
成長期には豊富な栄養素が必要ですが、野菜や魚嫌いのお子様も多いですし、食が細いと体に必要な栄養素が不足しやすくなります。
身長を伸ばすためには、ビタミンDやカルシウムなどの栄養素を補う必要がありますが、牛乳などの乳製品が苦手なお子様も少なくありません。
栄養機能食品のアスミールは、牛乳嫌いのお子様でもおいしく飲めるココア風味になっており、
一日に一杯程度飲むと不足しがちな栄養素をしっかりと補えます。
アスミールをスプーン2杯程度を牛乳で割って飲むだけなので、
忙しい朝の時間でもすぐに作って飲める手軽さも人気になっています。
成長期のお子様には小魚や卵、肉類、緑黄色野菜、
魚介類などをきちんと食べさせるようにしたり、十分な睡眠を取らせてあげる必要があります。
現代は夜型の生活をしているお子様も増えていますが、健やかな成長のためには、遅くても11時までには就寝させる必要があります。
成長期のお子様にはアルギニンや亜鉛などのミネラル成分をしっかりと摂取させる必要がありますが、アスミールには、
ミネラル成分がバランスよく含まれているため、飲ませてあげる習慣を付けると良いでしょう。
部活などでスポーツを楽しんでいるお子様は、身長が高くなりたいと感じている人が多いため、栄養機能食品を生活に役立てると良いでしょう。
着色料や保存料、人工甘味料なども使われていない商品なので、デリケートな体質のお子様にも安心して飲ませてあげられます。
小学生や中学生のお子様は、体が小さいとコンプレックスを感じている人が多いですが、
遺伝的な要因も多少はありますが、生活習慣を見直すことである程度は、身長を伸ばすのは可能になっています。


langs: ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja

text:
シートの上にマイクロレベルのヒアルロン酸の針のようなものを作っているからなのです。
マイクロのニードルがあることによって、本来肌に止まってしまうヒアルロン酸が肌の中にまで入っていき、
肌の角質層にまでしっかりとヒアルロン酸が入っていくわけですから、通常のヒアルロン酸の美容品とは違った効果が得られるというわけです。
また、針とは言いますが痛みはほとんどなく、最初の十分くらいに痛みがちょっとある程度で
その後は痛みというものはほとんどないものですから、安心して利用することもできるというわけです。
この技術を使っているのは、ヒアロディープパッチが世界初であり、他にはない商品なのであります。
ヒアルロン酸の小さな針が、目の小じわに効果的であるのはこういうわけなのです。
ヒアロディープパッチの口コミが気になる方はこちらのサイトへ!
Posted in ヒアロディープパッチLeave a Comment on ヒアロディープパッチが肌によく効く理由
ムダ毛処理はなるべく自分でやりたいが、、、。
Posted on 2017年11月27日2017年12月8日 by wt_admin201711
育児中のママさんや学生さんなど、なるべく節減やりたいし時にもゆとりがないのが現況だと考えます。
そのような状況でもお構いなしに生え続けてくる必要ない毛。
守る為に生えてきていると言っても実際にいたずらですよね。
けれどもわざわざ脱毛サロンに高いお金を払ってまで通うかというと手は届かず、自己処理で済ませる事が可能なのであればそれに越した事はないと思ってしまうのも本心です。
自己処理の良いところは最初にお金がかからない、サロンに通う手間がない、常にどこでもカミソリや毛抜きさえあれば可能なと単純明解です。
その点サロンに通うとなると、いつもの必要ない毛処理のストレスはなくなりますが必要経費は言うまでもなく、時間のない時を割く事も必須ですし、子育て中の方は特に貴重な時を脱毛に当てるとなると反対に自己処理よりも労力と感じるかもしれません。
ただ自己処理のケースはその都度美しいに処理できたとしても、回数を重ねていく事によって黒ずみのきっかけになったり、知らず知らずのうちに肌を痛めてしまっていたりします。
私も自己処理を続けていたら毛が皮膚に埋もれ黒いプツプツになってしまい、いちいち針でほじくり返しては毛抜きで抜いたりした事もありました。
これはこれで実際に大変な作業です。
脱毛サロンに通えれば済む話ではありますが人各々事情もあり、相当かくの如き訳にもいかなかったりします。
脱毛のモヤモヤは毛が生えてくる限り続きます。
自己処理を行う場合はなるべく皮膚を傷つけないように専門のカミソリを使ったり、スキンケアに力を入れる事によってダメージは和らげるされますので自身に合った手段でやっていく事が大事です。
Posted in ムダ毛処理においてLeave a Comment on ムダ毛処理はなるべく自分でやりたいが、、、。
医療脱毛のカウンセリングについて
Posted on 2017年11月27日2017年12月8日 by wt_admin201711
医療脱毛では、普通には心理コンサルタントは受ける事になります。
その瞬間は、かなり必須なのです。
そもそも医療脱毛を熟慮している方々は、諸々な心もとない感を抱えています。
例を挙げると、苦痛についての心もとないは大いにあるでしょう。
そうかと思えば、肌に関連するトラブルを気がかりしている方々も多く見られますし、無論料金についての心もとない感もあるのです。
ところで上述でも触れた心理コンサルタントという機会では、言うまでもなく医療機構にそれに対し多彩な質問をする事ができます。
質問をすれば、医療組織から上述のような質問点に対して、返答を返してもらう事ができます。
ですから心理コンサルティングというのは、自身の心もとない点を解決する上では、相当良い機会とも言えるのです。
なおその瞬間では、脱毛クリニックの細かな情報も理解する事ができます。
評判などでは相当見えづらい情報なども、心理コンサルタントで理解可能な事もよくあるのです。
また心もとない決着の為には、普通には病院の担当者に対して、多彩な質問をする事になります。
その質問の中身が、非常に大事なのです。
普通には心理コンサルティングに行くに先立って、初めにメモ帳を下拵えしておくと良いでしょう。
それで思いついた中身を、次から続いてメモ帳に書き出しておく訳です。
もしくはアプリケーションなどでも構いません。
それを徹底しておけば、普通に心理コンサルティングにて大まかにの心もとない点を決着できます。
予め質問を仕込みしておく事が、医療脱毛の着眼点と言えるでしょう。
Posted in 医療脱毛コラムLeave a Comment on 医療脱毛のカウンセリングについて
ビキニライン脱毛に関する話
Posted on 2017年11月27日2017年12月8日 by wt_admin201711
とくにビキニラインの脱毛というのが近頃ではブームを集めるようになっています。
今頃では脱毛技術の向上によって、かなり肌にやさしい施術を行なっていく事が可能なようになっています。
そういうところから、相当肌に負担の少ない施術を、ビキニラインの脱毛においても可能なようになっています。
とくにビキニラインという部位は、肌に負担を少なく脱毛をしていきたいというニーズが高いです。
ですからこういった肌にやさしい施術というものを求めて、脱毛サロンに訪問する女子が増加しています。
とくにビキニラインという部位は、他の部位にくらべても影響がわかりづらいという事で知られています。
ですからできるだけ早い段階からはじめる事が大事になってきます。
とくにビキニラインは早くからはじめる事によって、徐々に影響を体感していく事ができます。
ビキニラインの脱毛は回数が不可欠になる事も多々あるです。
ですからはじめからそういう事を腹積もりたうえで、できるだけ通いやすいサロンというものを選択してでおくようにするとよいでしょう。
とくにビキニラインというのは痛さを感じやすいという事でも知られています。
ですからできるだけ痛さを感じない施術を行なっているサロンを選択してだほうが、あとからの負担も少なくてすみます。
とくに脱毛サロンによっても苦しみの感じ方は変わってきます。
Posted in ムダ毛処理においてLeave a Comment on ビキニライン脱毛に関する話
Posted on 2017年11月27日2017年12月8日 by wt_admin201711
私は今まで必要ない毛に敏感になりすぎていたかもしれません。
彼氏は「必要ない毛なんて気にしない」と言ってくれているのに、私は気が抜けずに命懸けになって必要ない毛の処理をしていたんです。


langs: en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
効率良くお車を高く売りたいのであれば、一括査定サイトを利用すると非常におすすめです。
なるべく多くの業者に車査定してもらう
車査定をするならば、比較する業者は多ければ多いほど良いと私は思っています。なぜなら、車査定における査定額というのは業者によって大きく異なり、まさに千差万別だからです。
その査定額に大した差がないのであれば、比較する業者を探す労力や手間がもったいないと感じてしまいますが、車査定の場合そうではありません。
各業者で数十万円査定額が違うというケースもあるため、どこの業者に買取をしてもらうかということは、次に自動車を購入する頭金を用意するためにも看過できない大事なことです。
ですから、車査定に労力を惜しんではいけないと考えていますし、労力を費やすだけの意味があると私は思います。
最近では、実際に業者を訪れて査定してもらうのではなく、インターネットを利用しての一括査定というのも人気です。
それならば、家にいながらにして査定をすることも可能ですので、興味のある方はぜひともそうした査定を私はオススメしたいと思っています。


langs: ja ja en fr en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja pt ja ja id en de ja en ja de de ja ja ja ja ja ja ja

text: 10月下旬以降にsoftbankから発売される予定のレノボ製Windows 10 Mobileスマートフォン『SoftBank 503LV』は、法人だけでなく個人ユーザーでも購入できるそうですよ。在宅勤務やBYODで自分のスマートフォンを業務利用しているという方にもピッタリだと思います。スペックは以下参照。ディスプレイが5型HD(720×1280ピクセル)液晶、プロセッサがQualcomm製『Snapdragon 617』搭載。メインメモリは3ギガバイト、内蔵ストレージが32ギガバイトで、外部ストレージはmicroSDXC(最大128ギガバイト)に対応しています。アウトカメラが約800万画素、インカメラが約500万画素。バッテリー容量が2250mAhだそうですが、連続待受時間や連続通話時間はまだ未定だそう。このスマートフォンの一番の魅力は、何と言ってもWi-Fiを利用した「Continuum for Phone」に対応している点でしょう。Miracast規格に準拠した映像機器に、デスクトップパソコン用Windows 10に近いUI(ユーザインターフェイス)で操作することができるからです。ビジネス利用には最適なスマートフォンだと思います。