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また、 SEOは「Search Engine Optimization : 検索エンジン最適化」の略で、 検索順位を決定するGoogle検索エンジンに評価されるホームページになることも言えます。
検索結果ページの1番目に表示されるページは、 多くの検索ユーザの目に留まることで、 集客・アクセスアップに繋げています。 SEOを実施する最大のメリットは、 この注目度の高い一等地を確保してインターネット集客を行うことにあります。
また、 検索順位はライバルサイトとの相対評価で決定します。 ライバルサイトに人気サイトが多く存在するSEOワードであれば上位表示ができないこともあります。 (特に、 公式サイトやウィキペディアなどのビッグサイトが存在するSEOワード)
これがSEO対策の全てではありませんが、 重要度の高いSEO対策を掲載しています。
1つずつ対策していけば上位表示・検索順位アップにつながります。
SEO対策を始める前に、 上位表示を狙う「SEOワード」と「対策ページ」を決定しておく必要があります。
本来、 SEO条件はホームページを作成する時に決定されているものですが、 SEO対策を進める中で変更することもあります。 定期的にSEO条件を見直す必要もあります。
適切なSEO条件が決まっていなければ、 せっかく実施したSEO対策もアクセスが増えず失敗に終わることになります。
SEO条件決定のポイント
検索回数の多いワードをメインワードにする
メインワードを軸にロングテールワードを採用する
集客力の高いピラーページを対策ページにする
検索回数の多いメインワードを選定する【#検索回数】
SEOワードを選定する際の条件は、 実際に検索されているワードを選ぶことが最低条件になります。 できれば検索回数の多いワードが理想です。
誰も検索しないSEOワードで上位表示を達成してもアクセスは増えません。
ここで、 SEOワード選定の基本的な考え方を解説します。
検索回数が多い人気ワードは、 上位表示が達成できれば多くのアクセスが期待できますが、 上位表示を狙うライバルサイトも増える傾向にあるため、 上位表示の難易度も高まります。
逆に、 検索回数が少ないニッチワードは、 ライバルサイトが少なくなる傾向にあるため、 比較的容易に上位表示が達成できますが、 上位表示を達成しても多くのアクセスは期待できないかもしれません。
ですが、 ロングテールワードにはコンバージョン率(成約率)が高いという大きなメリットがあります。 (ロングテールワードの解説は後ほど)
まずは、 多くの人に検索されている人気ワードを1つ選んでください。 ライバルサイトが多く、 上位表示が難しいと感じれば、 SEOワードを変えれば良いことです。
トライアンドエラーを繰り返し、 最適なSEO条件を探りましょう。
関連ワードを確認する【#ロングテールワード】
上位表示を狙うメインワードを決定したら、 そのワードに関連するワードのSEO対策も必要になります。
近年のSEO対策では、 上位表示の達成には、 SEOワードに関連するワード(特にロングテールワード)に対応するコンテンツを掲載する必要があり、 実際にロングテールワードに対応するコンテンツが多いほど上位表示の可能性が高まっています。
SEOワードに付随する関連ワードは、 検索回数の多い人気ワードほど多くなる傾向にあるため、 比例して用意が必要になるページやコンテンツの必要量も多くなります。
コンテンツを用意することが困難な場合は、 SEOワードをライバルサイトの少ないSEOワードへの変更が必要になることもあります。
欲張って検索回数の多い人気ワードをSEOワードに設定しても、 それに対応するコンテンツを掲載することができなければ上位表示を達成することはできません。
例えば、下記イラストのように『ケーキ』をSEOワードに選定した場合、『ケーキ』傘下の検索ワードを付随ワードとして採用してSEO対策を実施する必要があります。
『ケーキ屋』をSEOワードに選定した場合には、『ケーキ屋』傘下の検索ワードをSEO対策する必要があるのです。
まとめページを設置する【#ピラーページ】
本セミナーでは、 「まとめページ(ピラーページ)」を中心に、 関連ワードに対応する「コンテンツページ」を展開するサイト構成を推奨しています。
難易度の高いSEOワードは「ピラーページ」で、 関連ワードは「コンテンツページ」でSEO対策することが近年のサイト運営には好ましいサイト構成と考えます。
また、 各ページをテーマごとにカテゴリー分類し、 クローリングの質も高めることが必要です。 すべてのページを同じ階層に設置するのではなく、 テーマごとにディレクトリを分けるようにしましょう。
例えば、上記イラストのサイト構成を考えた場合、『ケーキ』がピラーページなら、『ケーキ屋』・『ケーキ レシピ』がコンテンツページの役割を果たします。
ピラーページでは、 そのページテーマの簡単な解説だけにし、 ロングテールワードに対応する詳しい情報はコンテンツページに掲載し、 ピラーページからリンクを貼るページ構成が推奨されます。
近年、 上位表示されるページには、 公式サイトやページ数の多いビッグサイトだけでなく、 NAVERのような「まとめページ」も多く見られます。
有益な情報にリンクされているピラーページが検索順位アップに大きく貢献しています。
SEO対策は大きく「内部SEO」と「外部SEO」がある
SEO対策には、 大きくホームページ自体を改善する「内部SEO」と、 閲覧者からのホームページの評価を改善する「外部SEO」の2つがあり、 この2つのSEO対策をライバルサイト以上に評価されることで検索順位がアップするものとなります。
もう少し具体的な表現をすると、 特に『検索エンジン・サイト管理者・一般閲覧者』の3者から高い評価が得られるように「内部SEO」を実施し、 その3者からの具体的な評価として、 リンクやアクセスを確保・維持する『外部SEO』を実施することが近年のSEO対策になっています。
近年は、 外部SEOの1つでもある閲覧者からの評価対策になる「SXO」が重視されています。
「内部SEO」とは、 ホームページ自体を改善するSEOを言います。 ホームページの改善はページ評価の基本になるため、 検索エンジンもホームページ自体の評価を検索順位の決定に大きく影響させています。
検索エンジンは、 クローラーと呼ばれるホームページ巡回ソフトによってホームページの情報を収集し検索データベースに登録(インデックス)しますが、 その際、 ページの内容を元に基本スコア(スコアリング)を決定します。
クローラーは定期的にホームページに訪れますので、 ホームページの改善を行えば、 随時にインデックスと基本スコアは更新されます。 ただし、 リアルタイム更新されるのではなく、 定期更新になることも理解しておきましょう。
「外部SEO」とは、 ホームページの評価を集めることです。 ホームページに訪れた「検索エンジン」・「サイト管理者」・「一般閲覧者」の3者からの評価を高めるものになります。 内部改善と異なりサイトオーナーの自由にならない対象からの評価になるため、 対策に時間が掛かる傾向があります。 また、 偽装を行うとペナルティーを誘発するなど慎重な対策が必要になる分野です。
「検索エンジン」からの評価は前述の通り、 ページの評価をホームページに訪れたタイミングで基本スコアとして決定します。
次に「サイト管理者」は、 あなたのホームページに有益な情報が掲載されていると評価すれば、 そのサイト管理者のホームページからあなたのホームページにリンクを貼るかもしれません。 この状況を検索エンジンは評価し基本スコアにプラスポイントが加算されます。
最後に「一般閲覧者」からの評価として、 「アクセス数」・「リピート率」・「滞在時間」など、 ホームページに訪れた際の動向を評価として検索エンジンは評価します。 アクセス数やリピート率が高ければ人気ページとしてプラスポイントが加算され、 直帰率が高ければ閲覧者からの評価が低いものと評価されマイナスポイントが付与されます。
このように、 検索エンジンを含める閲覧者からの評価を得ることが外部SEOの最大のポイントであり、 この評価を得るために「内部SEO」があります。
初心者の方は「内部SEO」から始めましょう
SEO対策に内部改善は欠かせません。 閲覧者に「ページに訪れて良かった」と思ってもらうための「内部SEO」を実施しましょう。
まず、 SEO対策を考えるときに、 検索順位を決定する検索サイトの立場でSEOを考える必要があります。
そもそも、 GoogleやYahoo!などの検索サイトは、 閲覧者が抱える問題(検索フィールドに入力するワード)を解決できるページを紹介するためにサービスの提供をしています。
そのため、 検索結果ページで紹介するに相応しいページであることが認められなければ上位表示されることはありません。
それでは、 検索エンジンから良質なページであると認められるには何が必要なのでしょうか?
それは、 「検索エンジン」・「他サイト管理者」・「一般閲覧者」の3者から高く評価されることです。
そのために内部改善を実施し、 「検索エンジン」・「他サイト管理者」・「一般閲覧者」からの評価を高める必要があります。
「内部SEO」には多くの種類がありますが、 本セミナーでは2つのカテゴリーに分けて解説します。
「内部SEO」の2タイプ
「コンテンツSEO」の目的は、 掲載コンテンツで閲覧者に満足してもらうことにあります。
閲覧者が満足する(納得する)コンテンツが掲載されていなければ検索順位がアップすることはありません。
サイト管理者が読んで欲しいと思うコンテンツだけでなく、 閲覧者が求めるコンテンツが掲載されている必要があります。
コンテンツSEOのポイント
求められるコンテンツの掲載(アクセスアップ)
ページ数の確保(サイト価値アップ)
ファーストビューの充実(直帰率を下げる)
明快なデザイン(離脱率を下げる)
表示速度の速さ(3秒ルール)
スマホ用デザイン(モバイルファースト)
閲覧者が求めるコンテンツの掲載で集客をし、 その後、 サイト管理者が希望するページに進んでもらえるようなサイト構成が推奨されます。
「HTMLチューニング」の目的は、 ホームページを効果的に評価してもらうことにあります。
検索エンジンは、 定期的にホームページに訪れ、 そのページの調査と評価をします。 その際、 検索エンジンが重視して評価するポイントがあり、 そのポイントを効果的にアピールすることで検索順位アップに繋がります。
また、 閲覧者に対してもページを閲覧するメリットを強烈に伝えることができるチューニングを実施することでアクセスアップから検索順位アップにも繋がります。
HTMLチューニングのポイント
ページタイトルの最適化(クリック率アップ)
メタディスクリプションの最適化(クリック率アップ)
キーワード記述効率化(ページ価値アップ)
これらの改善が検索エンジンからの評価アップにも、 アクセスアップにも繋がります。
以上が一般的な「内部SEO」です。 初心者の方は、 SEO対策を複雑に考えるのではなく、 閲覧者のために良質なコンテンツとサイト運営を心がけてください。
また、 「内部SEO」を実施していない状態での外部SEOはペナルティーを誘発する可能性が高まります。 必ず「内部SEO」を検討してください。
中級者の方は「外部評価SEO」を実施しましょう
内部SEOが済んだら、 そのページの評価を高めるSEO対策を実施します。
そして、 そのページを評価するSEO対策の対象者として内部SEOと同様に「検索エンジン」・「他サイト管理者」・「一般閲覧者」の3者がいます。
そして、 3者は下記のポイントであなたのホームページを評価しています。
まず、 Google検索エンジンからの評価は、 クローリングによって定期的に評価されます。
定期的に、 Google検索エンジンからの評価は実行されますので常にページの評価は更新されます。
2者目は、 『他サイト管理者』です。
他サイトの管理者もホームページを閲覧し、 掲載コンテンツに価値があると判断されればリンクが貼られます。
このリンクが他サイトからの評価として検索順位に大きく影響しています。
3者目は、 『一般閲覧者』です。
ホームページに訪れる閲覧者が、 あなたのホームページを評価します。
評価の方法は「何度も訪問すること」、 「滞在時間が長くなること」など、 ホームページを評価するからこその行動があります。 この行動をGoogle検索エンジンはモニタリングしており、 検索順位に反映させています。
逆に、 閲覧者が評価しなかった時の行動もGoogle検索エンジンは監視しています。
このような閲覧者(3者)の外部評価を改善することで検索順位アップに繋げる必要があり、 外部評価は上位表示に近づくほど必要になるSEO対策です。
「外部SEO」は、 大きく4つに分けて対策します。
「外部SEO」の4タイプ
SXO(閲覧者評価改善)
ローカルSEO(MEO)
「リンクSEO」の目的は、 他サイトからのリンクを獲得することで高いSEO効果を得ることにあります。
他サイトからの被リンクには高いSEO効果が期待できます。 ただし、 不自然なリンクが増えるとペナルティーを誘発するので注意が必要です。
SEO効果の高い「被リンク」の条件
紹介型のリンクであること(簡易的なリンクでない)
クリックが期待できるリンクであること(クリックされないリンクに効果なし)
過去にはメインSEOとも言われたリンクSEOですが、 現在ではペナルティーを誘発するSEO対策として敬遠されるサイト管理者様も多くなっています。
それでも、 リンクは検索順位決定の大きな要因として上位表示には欠かせないSEO対策と言えます。 特にライバルサイトの多いSEOワードではリンクSEO無しには検索順位アップは難しいものになります。
確かに、 ペナルティーを誘発することもあるリンクSEOですが、 自然にリンクが集まる正しいリンクSEOが実施できればこれほど強力なSEO対策はありません。
是非、 リンクSEOを正しく理解して検索順位アップに生かしてください。
SXO(閲覧者評価改善)
「SXO」の目的は、 閲覧者のコンバージョン率(成約率)を高め、 閲覧者の満足度が高いことを検索エンジン位アピールするSEO対策です。 Googleを経由してホームページに訪れる閲覧者の満足度を高めて「Googleで検索して良かった」と思ってもらうことで、 Goolgeでの検索順位アップを期待するものになります。
近年のSEO対策では、 閲覧者の満足度を成約率で評価しています。
「リピート率」、 「滞在時間」、 「直帰率」など閲覧者の満足度を評価する要因は多々ありますが、 「成約率」が検索順位決定の非常に大きな要因になっています。
「成約率アップ」に効果的なSEO対策
ファーストビューエリアの充実(滞在時間を延ばす)
3秒表示ルール(直帰率を下げる)
モバイルファースト(ユーザーファースト)
閲覧者の立場に立った「ユーザーファースト」の考えで改善(SXO)することが成約率アップに繋がり、 サイト評価アップにも繋がります。 逆に、 閲覧者の直帰率の高いページや滞在時間が短く離脱率の高いページはSEOスコアが下がる傾向にあります。
近年、 SEO対策で重視されているのがホームページに訪れる閲覧者の動向です。 SXOは今後も重要度が高まるSEOとして欠かすことはできません。
TwitterやLINEなど、 SNSを利用した口コミ戦略などもGoogle検索エンジンは監視しています。 ただし、 SNS上にホームページが取り上げられることでサイト評価が高まるのではなく、 話題性の高いコンテンツが掲載されていることが評価されることがあります。
「SNSの利用」が勧められるホームページ
情報サイト(最新情報など)
通販サイト(セール情報など)
絶えず閲覧者の動向を監視して、 ニーズを先取りした情報配信が必要ですが
瞬発的なアクセスアップには抜群の効果を発揮します。
また、 LINEで閲覧者の囲い込みを行うのも有効な手段です。
SNSの利用は「検索エンジンに頼らないアクセスアップ」に通じており、 高いアクセスを安定的に確保することもSEO対策の一部と言えます。
ローカルSEO(MEO)
検索結果ページの上部に地図が表示されるのを見たことはありますか?
「ローカルSEO」とは、 住所を有する実店舗のホームページなど、 地名を含んだ検索ワードや、 検索ユーザーのエリア情報に関連性の深い検索ワードの場合に表示される地図に表示するSEO対策を言います。
「ローカルSEO」が勧められるホームページ
スマホやタブレットの普及でエリアを限定した検索の回数も増えており、 実際にGoolge検索エンジンでも「ローカライズ」に関連するアップデートも繰り返し実施しています。
「地名」を含むSEOワードを対象にしているホームページでは、 是非、 実施したいSEO対策と言えます。
上級者は必要なSEO対策を調査しましょう
SEOの上級者は、 検索マーケティングやライバルサイトとの比較から、 必要なSEO対策を探し出す必要があります。
SEOの上級者になれば検索回数の多いSEOワードでのSEO対策が必要になる場面も多いと思います。 そこでポイントになるのが「掲載コンテンツの需要度」です。
1ページ目表示には、 ライバルサイト以上の評価が必要になるため、 閲覧者とGoogleが「どんなコンテンツを求めているのか」を調査し掲載する必要があります。
「調査型SEO」として、 2つのSEO対策を提案します。
オススメする調査型SEO
コンテンツマーケティング(検索エンジン調査)
ライバルサイト比較(上位表示サイト調査)
コンテンツマーケティング
どんなテーマのコンテンツを掲載すれば検索エンジンから評価されるのかを上位表示サイトから推察することで検索順位アップに繋げます。
この時、 ライバルサイトに掲載されているコンテンツと同じコンテンツを掲載するのではなく、 「オリジナルコンテンツ」を掲載すること、 「ライバルサイト以上に詳しい情報を掲載すること」がポイントになります。
ただ真似るだけでは「類似ページ」を増やすだけでSEO効果を期待することはできません。
また、 「共起語」を参考にコンテンツを構成することでもSEO効果が期待できます。
コンテンツマーケティングの一例
ライバルサイトとの比較
ライバルサイトのサイト規模や更新頻度など、 ホームページの価値を調査して、 それ以上に価値のあるホームページになる必要があります。
上位表示サイトを参考にSEO対策を実施するのは掲載コンテンツに限ったことではありません。 ページ数やトラフィック量など、 ライバルサイトの価値を高めている要因を調査し、 それ以上の価値をのあるホームページになる必要があります。
ライバルサイトを比較する要素
ページの情報量(文字数・滞在時間)
サイト開設からの年月(ドメインエイジ)
その他にやっておきたいSEO対策
近年のSEO対策では、 閲覧者からの評価が大きく影響しています。
そのため、 閲覧者の多様性に対応できるホームページである必要性も高くなっています。
SEO対策はファーストだらけ
「モバイルファースト」や「コンテンツファースト」など、 近年のSEO対策で重視されているファーストは数多くあります。
いずれも重視しなければならないポイントとして存在しています。
何よりも閲覧者を満足させるコンテンツが優先(コンテンツファースト)
前項まででも解説してきましたが、 どんなSEO対策よりも「コンテンツの質を高めることを優先されるべき」ことを表しています。
コンテンツの質を高めて閲覧者の満足度を高めることができれば、 自然に他サイトからのリンクは増え、 閲覧者からの評価も高まっていくため、 すべては掲載コンテンツの質を高めることが優先されるべきであることを言っています。 (Google公式アナウンス)
PC版よりスマホ版が優先されている(モバイルファースト)
近年、 スマホの利用者数も増え、 2015年ついにスマホでの検索回数がPCでの検索回数を超えることになりました。
これは、 数年前から予想されて来たことですが、 このことにより、 Googleでも検索結果をPC版とスマホ版とで検索結果を変えて表示するようになりました。
サイト管理者様の中には『スマホでホームページなんか見ない』からスマホ用のサイトは必要ないと話すサイト管理者様もいらっしゃいます。
確かに、サイトテーマによってはスマホからのアクセスが期待できないテーマのホームページもあると思いますが、大半のホームページはスマホからのアクセスを期待すべきホームページなのです。
実際に、スマホでホームページを閲覧する人は思っている以上に多く、GoogleではPCとモバイルからの検索結果を分けて表示しており、2018年にはサイト評価をスマホ版サイトを基本に評価するようになりました。
あなたが想定しているホームページの閲覧者は、 机に座りながらPCでホームページを見ることを想定していますか?それとも、 移動中や休憩中にスマホでホームページをシーンを想定していますか?
SEOワードによっても異なることですが、 多くのSEOワードではPC版をメインにしたサイト運営の時代が終わり、 スマホ版を優先したサイト運営をする時代に入っています。
どんなホームページでも、 PC版とスマホ版の両方で高いユーザビリティ(閲覧・操作しやすい)を確保することは大切ですが、 どちらかに重点を置かなければならない場合は、 スマホ版を優先するサイトが多くなっています。
ユーザビリティとパーソナライズに対応するSEO対策を(ユーザーファースト)
検索結果が検索ユーザーごとに違ってくるのは、 端末による違いだけではありません。
検索する場所や、 日頃どんなホームページを見ているかによっても検索結果は変わります。 そのため、 想定する閲覧者のターゲットによっても必要なSEO対策が変わってくることも知っておく必要があります。
閲覧者の大切な時間を無駄にしてはいけません。
一秒でも早く目的のページを表示することも検索順位の決定に影響を与えています。
「3秒表示ルール」や「3クリックルール」など、 いずれも閲覧者が求めるコンテンツをいち早く届けるためのルールと言えます。
表示は早いほうが良い(3秒表示ルール)
検索結果ページなどから、 あなたのホームページに貼られたリンクをクリックしてから、 実際にホームページが表示されるまで3秒以上掛かってはいけません。
ホームページが表示されるまでの時間が3秒以上かかると、 閲覧者の直帰率も高くなり、 実際にGoogleからの評価も下がる傾向にあります。
そのため、 無駄なソースは極力減らし、 1秒でも早くファーストビューエリアが表示できるように改善する必要があります。
CSSやjavascriptを外部ファイル化したり、 キャッシュを有効にするなど、 読み込むデータ量を減らすことで表示時間を早めることができます。
コンバージョンページまで早く(3クリックルール)
「閲覧者は何を求めてホームページに来るのだろう」、 「このページを読んだ閲覧者は次に何を求めるだろう」など、 閲覧者の問題を解決できる情報を掲載することはもちろん、 目的の情報まで迷うことがないように誘導できるデザインであることも大切です。
近年の検索エンジンでは、 文字サイズや段落ごとの空白など、 可読性・ユーザビリティーなど、 デザイン面でのSEO評価も行われています。
コンテンツの新鮮度と信用度と深堀度
掲載コンテンツに責任を持つ必要があります。
掲載されているコンテンツは「いつの情報ですか?」、 「間違いのない情報ですか?」、 「どれだけ詳しい情報が掲載されていますか?」
フェイクコンテンツも増えつつある中で、 コンテンツの新鮮度・信用度・深堀度が重視されています。
Googleでは最新の情報を掲載するページを優遇する傾向にあります。 (検索結果ページに更新時間が表示されるページもある)
新しい情報を掲載することがなくても、 軽いメンテナンスで最終更新日時を更新するだけでも検索順位の決定が優遇されることもあります。
コンテンツの深堀度(In-depth Articles)
さらに、 Googleは深く掘り下げた情報(In-depth Articles)の多いホームページを好みます。
ページ数の少ない本とページ数の多い本とでは、 どちらが情報量の多い本でしょうか?大抵はページ数の多い本が情報量の多い本と言えるのではないでしょうか。
ホームページでも同様に、 ページ数の多いホームページが情報量の多いページとして評価されSEO対策には有利になります。 ただし、 サイトテーマとの関連性が低いコンテンツや、 閲覧者からの評価の低いコンテンツではいけません。 価値のあるコンテンツを増やすことを心掛けてください。
Googleの検索エンジンにもAIが導入され、 パーソナライズ化が進んでいます。
検索ユーザーごとに異なる検索結果を表示するパーソナライズ化は今後も進んでいき、 閲覧ユーザーのあらゆる要望に応えることができるGoogleに変貌していくことが予想されます。
それでも、 現在の「閲覧者を満足させる」SEO対策は有効であり続けるホワイトSEOと言えます。
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ノリコさん:うちは「いつ引っ越すん?」って言われた。(笑) 見送るのに心が折れそうになる。
ジュンコさん:ノリコさん、何回見送ったんやろう?(笑) 数えきれんくらい?
ナツコさん:小豆島とか他の島も少子化だと思うんですけど、そういうところの交流とかあるんかな?小学校の子たち同士の、島でなくても、直島で知らない外の子たちと触れ合う機会ってサッカーとかあるんかな?
ノリコさん:サッカーは大会に出たりしてますね。
山岸さん:夏の*¹海ほたる(なおしま自然探検隊)のイベントとか。
本橋:島同士の繋がりがあったら面白いですよね。
ジュンコさん:そこは親のスタンスというか。どこまで親が子供にいろいろ経験させるか。
ナツコさん:外出したり、外の習い事とかね。
ジュンコさん:引きこもっとったら、そこから世界は広くならないから、積極的に動ける人がいいんじゃないかな。イベントとかいっぱいあるし、友達ができる機会はあると思うから、そういう機会は作ったほうがいい。
本橋:人見知りじゃなかったら、すぐに友達作れそうですもんね!
ジュンコさん:観光客も来るし、友達になったり、いっぱいチャンスがあるから。
うちはお店をしているから、土日祝は積極的にお店にいったり、お子様連れの観光客の人がいたら子供たちと遊ばせたり、連絡先交換したり。直島は観光地でもあるから、観光客や外国人の方と仲良くなるチャンスもいっぱいあって、物応じしない子になれる場所。
本橋:そこは直島にとって強みですね!
ジュンコさん:でも、そこは親が頑張らんと。(笑) オープンに、行ける時は行く!みたいな感じで。しんどい時は無理しないみたいな。(笑)
*¹なおしま自然探検隊・・毎年8月の終わりに開催される、直島と島外の小学生以上の親子を対象とする、町のイベント。海辺で磯遊びや海ほたるの捕獲などをします。
では、最後になりますが、今後の子育てで気を付けたい事や、こうしておけばよかった!など、これから移住を考えている方へアドバイスをお願いします!
ジュンコさん:直島だからできる子育てや子供の暮らしというのは都会のようにいろんな情報があふれていないし、瀬戸内の美しい風景と昔の日本人の暮らしと景観が守られている中で世界に通用する一流のアートがあって、という環境はなかなかないような気がして。いろんな要素がつまって、子供時代にそのような環境に身を置くことで情緒が豊かな人間に育つ気がしています。自然や海が近いとこにあるから自然と共存することで学びが大きいなと思うんです。
あと、外国人や観光客と触れ合う機会が多いので、自然といろんな価値観を受け入れる準備ができている。移住者にも様々な人がいて、田舎だけど多様な人がいて、多様性を受け入れる準備を子供時代にできるから、その先になにかあっても子供時代に身を置いた環境がこうだったからって覚えててくれるんじゃないかなと。ただの田舎じゃないぞ!みたいな感じ。
本橋:大人になっても誇りを持って言える環境っていいですね!
レイさん:それは私も同感で、田舎だけどいろんな人が住んでもいるし、訪れる多様性っていうのは直島みたいな場所は他にないと思っていて。豊かな自然があって穏やかな暮らしができるけど、文化として遅れているわけでもなくて。今は世界中から人がくるし、本人たちの頑張り次第であると思うけど、親と子供が頑張ればいい経験ができる場所。
多様性というところでは、直島地元の人もいるけど、ここに集まっているみなさんも多様なバックグラウンドがあるから、それが島の縮図だと思う。
海外からの旅行者や地元の方、移住者いろんな人がいる環境で幼少期を過ごすっていうことは、いろんな人が世界にはいるんだっていうのを自然と感覚として身に着けられる場所なんじゃないかなと思います。それをどう生かすかはその人達次第ではありますけど。
ジュンコさん:でもその準備が出来てるというか、知らず知らずのうちに身についてるっていうのがあるんかな。
レイさん:金髪で青い目の人を見ることや違う言語が耳に入ってくることに抵抗感がなかったりというのは、直島での暮らしや長い時間をここで過ごすっていう意味で良いところ。
ジュンコさん:教育のことですけど、塾もないし、都会の子に比べて学力とかどうなんかなと思うんですけど、そこは計画性や覚悟を持ってこないと難しい。学歴社会で同じ競争相手として、都会の子と同じ競争には勝てないなと思うから、直島に住む特有の個性を生かせれるような人間に育てれるような感じ。やっぱり都会の子には太刀打ちできないから。個性豊かにどう育てるか。
本橋:その子本人の持った個性をどう伸ばしてあげれるか。
ジュンコさん:競争社会からある意味ドロップアウトしてるんで、そこは目指してないんですよ。(笑) 語学は必要やなと思うし、海外に出てほしいなという気持ちはあるんです。世界を知ってほしいし、経験値をあげてほしい。何事も経験しないと頭で考えてもわからんし。だから今はその準備段階ですね。とにかく自分で生きていく力、サバイバル能力を身に着ける方向で子育てしようと思ってます。うちはこの話ばっかりなんです。(笑)
本橋:ジュンコさんの家の教育論が気になりますね!(笑)
ジュンコさん:やっぱり食べていかないと。(笑) うちは特に上の子が男の子だから心配なんで色々考えてます。直島はほんまに好きで。いいとこきたなっていっつも思う。
サヤカさん:私は地元だけど、みんなめっちゃ褒めてくれるからすごいなって。(笑)
地元の人もみんな思っとんじゃないかな。地元愛もあるっちゃあるけど、移住してきた人の方が・・・
レイさん:直島のことはきっと好きですよね!
サヤカさん:移住してまで直島にくるエネルギーがすごい。
ジュンコさん:逆にそれで魅力を知れるよね。そんな魅力があったんやって。
ここで生まれ育ってると当たり前やから。
サヤカさん:島の美しさとか、いつもあったから。でも、あらためてみたら、あーってなる。
アートも全然興味なかったし、私の時代は直島は全然有名じゃなくて、「直島」って言ったら、えっ?どこ?みたいな。
ジュンコさん:移住者の人には特別視せえへんとこあるよね。移住してきたんやみたいな。みんな慣れとる。
サヤカさん:転勤族の方がいるから慣れてるんだと思う。
レイさん:昔から比較的受け入れてる感じはする。抵抗もなく、いろんな人を受け入れている感じはしますね。
サヤカさん:昔、マテリアル辺りが盛んだったときは8000人くらい暮らしていたと聞きました。私の父方の祖父は戦後、大阪から、母方の祖父母は高松から来たから、元をたどれば違う人も、きっと結構いますよね。父方の祖母は生粋の直島人です。直島は昔からいろんな人が入ってきたりしているから、割と移住者が暮らしやすい環境なんでしょうか。
本橋:私も移住して、最初は地域の方たちの反応もどんなかなと思いましたが、すんなり受け入れてくれて、すごく自然に生活出来てることに今更ながらびっくりです!
直島は移住者にとっても生活しやすいところなので、直島にもっと移住者が増えてくれれば嬉しいですね!ご参加いただきましたお母さん方、どうもありがとうございました!!
直島での子育ての楽しさはもちろん、難しさも含めて、やりこなしていくお母さんたちはとても偉大だなと思いました。また、何でも手に入ってしまう都会での生活と自分で行動しないと始まらない田舎での生活の違いも大きく、他にはない直島だから出来る子育てや生活環境の魅力が改めてわかり、そんな中でのびのびと育つ子供たちが羨ましいです。また、今回ご参加いただいたお母さんたちの人柄も素敵で、それも地域の魅力に繋がっているんだなと思いました!今回の座談会が、移住をお考えの方の参考になれたら嬉しいです!
「島のお母さんたちとの座談会」前編はこちら
2019-04-04 | 子育て島のお母さん移住
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会場の各所で興味深いセッションが行われていましたが、やはり勉強したかったのでCMSセッションの会場で今回参加した各CMSの紹介を聴講していました。最初のWordPressは会場見学していて聴けなかったのですが、a-blog cms, concrete5, SOY CMS, Drupalとどれも特徴があって参考になります。
baserCMSの説明をしています。WordPressの羨ましいところでキャラクターのわぷーが可愛いという話をした後で、baserCMSにもべっしーがいるよ!という話をしました。
45分の枠だったのですがスライドの紹介は30分ぐらいで終わってしまったので、念のために仕込んでおいたWindows Azure Websites環境で動作するデモサイトを使って実際の管理画面を見て頂きました。標準装備のプラグインで、フォーム要素のドラッグ&ドロップが出来る事をアピールしたのですが伝わったかな?しかし自分の姿を写真で見ると実に見苦しい腹周りで申し訳ありません。
最後の枠では、所用で早退されたDrupalの方以外のみんなでCMS座談会。開発者、翻訳者、コミュニティと立場はそれぞれですが、みんなCMSを使うその先の意味を考えているのがよく分かり、共感したりもっと頑張らなければと思ったり良い刺激を受けました。
会場でレンタルサーバー@WAPPYの宣伝をしていたヮピコさん。だいたいロリポップと同じような価格・スペックですのでbaserCMSも動作すると思いますよ!
会場からホテルへ帰る道すがら、神戸ルミナリエを見物してきました。とても綺麗なイルミネーションの数々に心打たれました。
今回発表に使った資料です。
CakePHP × 国産! baserCMS3の深化と今後の拡がり from Daisuke Abe
最後になりましたが、招待して頂いた神戸ITフェスティバル主催者の皆様・関係者の皆様・参加者の皆様・登壇者の皆様に改めて感謝したいと思います。本当に素晴らしいイベントに呼んで頂いてありがとうございました。また機会があればなにか一緒にできるといいですね。福岡にもFutureSyncというイベントがあるので俄然やる気が出てきましたよ!
「Web制作者」ってHTML屋じゃないと思うんだよね(notnil creation weblog)


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President Lee called on Japan to act like a big nation and take responsibility for its past misdeeds.(Korea Timesより)
Many Koreans are up in arms over the International Olympic Committee’s (IOC) decision to bar Korean footballer Park Jong-woo from attending the medal ceremony after celebrating Saturday’s victory over Japan with a banner that read “Dokdo is our land.”(Korea Timesより)
そして、オリンピックで韓国のサッカー選手が竹島問題に関する政治的なスローガンを掲げたことが、五輪憲章に違反するとして懲罰の対象になろうとしています。この問題に韓国人が憤慨していることを、ここでは up in arms という言葉で表現し、angry を越えた憤りを露にしていることを表現しています。
私は竹島問題についてどちらの国の立場が正しいかについては、触れません。そのかわり、第二次世界大戦で日本と同じ立場で戦ったドイツの戦後の動向を紹介することから、この問題への一つの視点がみえてこないか考えたいと思います。
ドイツとフランスとの間には、長年に渡って領有権を主張するアルザス・ロレーンという地域がありました。またポーランドとの間にもドイツは自国の前身であるプロシアにからんだ領土問題が存在し、これらはいずれもナチスが支配するドイツが、近隣諸国と戦争をはじめる口実の一つとなりました。そして戦後、ドイツはユダヤ人虐殺や、様々な侵略行為を非難され、国土も2つに分断されたのです。
そんな背景を背負って、西ドイツは、冷戦の中で領土問題を外交のカードにはせず、言論の自由を保証する民主国家として再生しても、ナチズムだけは非合法とし、過去としっかり向き合う姿勢を貫きます。
西ドイツは、特に近代史を通して常に戦争を繰り返してきた隣国フランスとの関係修復に注力します。フランスが、ドイツが再び強国としてフランスの脅威にならないようにと、戦争を遂行するために必要な石炭と鉄鋼石を両国が勝手に使用できないよう、共同で管理するシステムを造ろうと提案してきたときも、その呼びかけに応じます。これが後にECとなり、EUへと発展する母体となりました。
領土問題の主張、戦前の行為へのエクスキューズを一切控え、アメリカとソ連との軋轢に翻弄されず、様々な外交カードが切れる強力な国家連合を、ライバルのフランスと共に立ち上げたのです。そして今、ドイツはそうしたEUの中で最も豊かで政治的にも影響力のある国家に成長できたのです。
韓国のイ・ミョンバク大統領は、丁度フランスとドイツのように、アメリカと中国とに挟まれる日本と韓国とが連携する重要性をよく理解した人物だと思います。その彼が、竹島訪問に踏み切った背景には、靖国問題や従軍慰安婦問題、さらに教科書問題や韓国が対象ではないにせよ、南京虐殺事件についての日本側の疑義の問題などを通して、ドイツのように振る舞えない日本への失望と、国内世論との板挟みによる苦渋の決断があったのでしょう。それが、最初の記事にある Japan to act like a big nation and take responsibility for its past misdeeds というメッセージに込められた指導者の思いなのではないでしょうか。彼のいう大国という言葉の意味を、このドイツの事例を参考にしながら、しっかりと噛みしめる必要がありそうです。
ちなみに、misdeed は mistake よりも強い過ち、すなわち犯罪行為のような過ちを指す単語なのです。
山久瀬洋二の「海外ニュースの英語と文化背景・時事解説」・目次へ
Yamakuse Yoji’s World View 時事解説
エグゼクティブ・コーチング(5): 会議の場で、自分の…前の記事
エグゼクティブ・コーチング(6): 相手の提案を断ると…次の記事
「テロと宗教」、それはイスラム教だけではない人類の潜在的な課題
Yamakuse Yoji’s World View 時事解説
100年経っても変えることのできなかった課題とは
Yamakuse Yoji’s World View 時事解説
ゴーン氏事件によってあらわになった日本の司法制度の課題とは
Yamakuse Yoji’s World View 時事解説
ポピュリズムの原動力となる予定調和へのヘイトとは
Yamakuse Yoji’s World View 時事解説
G20 で浮き彫りになったトランプ政権の亀裂とは
Yamakuse Yoji’s World View 時事解説
「市民」と「庶民」、オウム真理教幹部の死刑執行を振り返って
Yamakuse Yoji’s World View 時事解説
山久瀬洋二 (やまくせ ようじ)・異文化ビジネスコンサルタント 英語を通した人と人とのコミュニケーションを追求。言葉以上に大切な、相手の文化や背景を尊重して、ビジネスや国際交流の活性化に取り組んでいる。


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永時の造形は3DモデリングのエキスパートDigitrevxにご協力頂きました。
スマートドールはスタンド無しでも自立できますが、安定性が増すテレスコピックスタンドがあると便利です。
エアスタンドは従来の球体関節人形では実現できなかった空中ポージングも楽々可能。
女性版と男性版スマートドールの比較。
永時がもう一体のスマートドールの肩に手を回した時、手が自然な形になるオプションハンドパーツも開発予定。
既に女性スマートドールをお持ちの場合はこんなカップルショットも...
永時君がボッチでも寂しくならないようグーハンドパーツも開発中です。上記画像はATOM 3Dプリンターで出力した出来立てホヤホヤのグーパーツ。
3Dラピッドプロトタイピングは永時の原型だけではなく、アパレル品の開発でも大活躍。上の画像は出力した靴のラストです。
3Dプリンターで出力した原型で蝋の複製品を作り、電鋳工程を経てソフビの金型が作られます。
工場の所在地は東京で、昔はリカちゃん人形の金型を作ったところでもあります。
永時は今年後半頃にリリース予定。それまでにやる事はまだ山ほどありますが、昔と違って生産ラインが整った今なら開発も順調に進む見込みです。現在は彼のカジュアルウェアと学校制服を開発中。64cm前後の球体関節人形用のアパレル品であれば、大体フィットする筈です。
良い眺めを楽しんでいる様子のアトムくん。
女性の方々からリクエストがあったのでお尻の写真も。
二人お迎えすればBLっぽいシチュも。
女性用に作ったカーゴパンツもばっちり着こなしています!
永時の身長に合わせて少し調整されていますが、内部骨格は女性版と同じミライフレームが採用されています。ミライフレームも国内の山形県で生産されています。
足の長さは女性版と同じですが、胸部は長めです。
永時を女装男子に仕立てたい場合は当社の女性用アパレルでドレスアップできます。
写真のブリーフはまだ試作品ですが、女性版も履けるデザインにする予定です。
最終製品の準備が整うまでは予約は受け付けていません。ただ、本記事で紹介したソフビボディ自体は最終版です。
スマートサポートソケットはスタンドのみならず、現在開発中のドール用乗り物(例:ロードバイク)にも使われます。
アニメライセンスの女性スマートドールを作る予定はないと明言しましたが、男性版はたくさん予定しています。個人的には夜神月(デスノート)やソリッドスネーク(メタルギアソリッド)を作りたいので、タイミングが合えばライセンス申請します。
スマートドールで作って欲しいアニメ・ゲームの男性キャラはありますか?
絶対なくてはならないらしい「ラブハンドル」(腰回りに付いた贅肉)もデザインに落とし込みました。
本記事で紹介した外皮は最終版ですが、フレームがきちんと収まるよう厚さを調整しなければなりません。この永時の外皮はちょい薄め。
僕はTシャツを着る度に浮かび上がる乳首が嫌いだったので、永時は乳首無しで造形しました。皆さんは男性乳首に拘る派?
永時君の下の膨らみは適度なサイズにしました。ずっと元気だと疲れると思うので。
永時を造形する上で最も苦戦したのは僕自身が男性の体に全く興味が無かった点ですね。どうすればセクシーな体付きになるのかが判断し辛かったです。
対して女性版スマートドールのデザインは手に取るように簡単でした ^^
女性スマートドールは現在予約受付中です。
永時の造形には個人的に結構満足していて、今後展開するライセンス企画も楽しみ!
初見さんには紹介が遅れましたが、上記画像が星雲永時のイラストで彼は「ミライミレニアム」のキャラクターです。ヘッドの原型はまだ未完成です。最も重要な部分なので、完全に納得がいくまでデザインを煮詰める予定です。準備が出来次第、写真をアップしてMiraiRoboticsのツイッターアカウントで予約開始を告知します。


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2. 「自分のやりたいことを邪魔する人はどこにもいないんだ」と気づき、旅に出ることに。
3. 「出社って必要ありますか」16年間の野望を今カタチに
4. 「おもろいから採用」で次に狙うは”旅人”。
就活全敗を機にエンジニア人生がスタート
−−こんにちは。今日はよろしくお願いします!安藤さんは元々理系ではなかったんですよね。なぜそこからエンジニアになろうと思ったんですか?
安藤:受けた会社全部落ちたからです(笑)
僕らの就活時期って、ちょうど就職氷河期と被ってて。今の40歳前後(※安藤CTOは2019年現在43歳)はみんな相当苦労したはずです。ちなみに俺は飛び込み就活みたいなこともしてたなあ‥。
−−と、飛び込み就活とは・・・?
安藤:面接受けた会社と同じビルに入ってる他社にアポ無し突撃してました。GMOが入ってるセルリアンタワーで例えると、うちの会社受けた後に15階のマスターカードに突撃訪問する、みたいな感じ。
あと第一志望がメディア系だったんだけど、スーツが嫌いだったから全部私服で受けてましたね。結果は全滅でしたが、意外と惜しいところまでは行ったんですよ!
−−20年近く前からスーツ反対派だったんだ・・・。その・・・なんというか、当時からそんな感じだったんですね。
(少し失礼な発言だということに気づいていない益山)
(笑ってくれる安藤CTO)
−−そうして1度目の就活は失敗に終わった・・・と。そこからエンジニアにも目を向けてみようと思ったキッカケはなんだったんですか?
安藤:求人情報を見ていたとき「第二新卒OK&食っていけそう&将来性がありそう」だったのがエンジニアだったからですね。
僕の1回目の就活の時、求人情報は紙媒体で調べるのが普通だったんです。でも2回目の時はWEBに変わってて。これは伸びる業界なんじゃないか?って思いました。
−−おお!先見の明があったんですね。
「自分のやりたいことを邪魔する人はどこにもいないんだ」と気づき、旅に出ることに。
−−安藤さんといえば「旅人」のイメージなのですが、そもそも何故旅に出ようと思ったのですか?
安藤:当時は社会人数年目。エンジニアの仕事や東京暮らしにも慣れてきて、昔からやってみたかった『旅』に改めて意識が向き始めたんだけど、意外と行動できなくて結構くすぶってた。
で、ある日友達との会話の中で、ポロっと「俺、色んなところに旅行に行ってみたいんだよね〜」とこぼしたら予想外の反応をされたんですよ。
−−どんな反応をされたんですか?
安藤:『え、じゃあどうして行かないの?』って。あれ?確かにどうして俺は旅に出ないんだろうってその時初めて考えて、そんで極め付けに言われたんです。
『やりたいけどやってないことって、実は大体自分がやってないだけなんだよ。誰も止めてないんだよ』
この言葉を聞いてハッとしましたね。俺はもっと自由に生きていいんだって、目の前の視界がパッと開けたような感じがしました。
−−ご友人からの言葉が安藤さん覚醒のきっかけだったんですね。わたしも似たような経験があるのでとっても共感してしまいました・・・!でも、やるって決めてから実際に行動に移すのって本当に大変ですよね。
安藤:いやー大変。結局自分の中の優先順位が全てですよね。その時は薄給だったけど、『旅に出るぞ!』って決めてからは貯金に専念しました。
−−あ!それもすごい分かります!少し厳しいことを言うようですが、お金がないから旅に出れないって人は、”旅に出る”ことより”友達と遊ぶ”とか”趣味にお金を使う”ことを優先しちゃってると思うんです。結局その人にとって一番したいことが”旅”じゃないから、お金も貯まらない。
特に今はPC1台あれば仕事ができる時代なので、旅のハードルはグッと下がったと思います。
安藤:そう!今はエンジニアとかもマジで旅しながら働けちゃうんだよね。俺も本当はそれがしたかった!でも当時はフリーランスって働き方も、リモートワークという働き方も一般的ではなくて俺の願いは叶わず・・・。
「出社って必要ありますか」16年間の野望を今カタチに
−−旅から帰ってきた後は、すぐにGMOリサーチに入社されたんですか?
安藤:帰国直後は派遣社員として幾つかの現場を転々としてて、GMOリサーチに入ったのは帰国後1年くらい経ってからでした。今でも面接を受けた日のことはハッキリと覚えています。
さっきのPCがあれば働けるって話と繋がるんですけど、旅中も帰国後もずーっと、『エンジニアはPCしか使わないねんから旅先でも仕事できるやん。なんでみんなやらんのやろ』って思ってたんです。
だから面接で何か質問はないですかって聞かれた時も『出社って必要ありますかね?』『無意味な残業とか嫌なんですけど、ありますか?』って聞いてみたり、『僕は入社したらリモートワーク出来る環境を作りたい』ってハッキリ宣言してみたりしたんですけど。
−−す、すごい・・・わたしだったら絶対忖度してそんなこと聞けないです。しかも安藤さんは2006年入社だから13年も前の話ですよね?面接担当の方はどんな反応だったんですか?
安藤:それが、『いいんじゃない?やれば?』って感じだったんだよねえ。これは多分いい会社だなって思って、入社しました。ちなみに、入社後は結局超残業してたんですけど、今はだいぶ減りましたね。
今のGMOリサーチは海外で働く人も多くて、時差や文化の違いも沢山ある環境です。なので、もっとみんなが働きやすくなるように、リモートワークしやすいインフラ環境を整えたり柔軟な働き方を推進したりしていきたいと思っています。すでに在宅勤務とか時短正社員とかフレックスの制度はガンガン活用されているから柔軟な方だとは思うけど、もっともっと自由にしていきたい。
でもそのためにはまだまだ色々な課題があるから、益山さんに入社してもらったって感じかな。
旅中だったからもう15〜16年前になるのかなぁ。その頃から目指していた姿に、今やっと近づいてきている感じがします。
「おもろいから採用」で次に狙うは”旅人”。
−−そうだ!わたし、安藤さんにもう1つお聞きしたいことがあるんです。
安藤:はい、なんでしょう。
−−安藤さんって『面白いからやる』みたいなところがあるじゃないですか。例えば最近も異様なほどに外国人採用を進めていますよね(全エンジニアの約2割が外国メンバー)。
これも『面白いからやる』の一環なのかなと思っているのですが、実は何か意図があってやっていることなんですか・・・?
安藤:意図ね、もちろんありますよ。一番意識しているのは組織のバランスです。男女比もそうだし、外国人エンジニアの比率もそう。多様性どうこうの話にも繋がってくるんですけど、組織の大半をある1つの属性が占めている状況は避けたいなと思っています。凝り固まった組織にはしたくない。
それにうちの会社は色んな国で事業展開してるから、様々な国の視点があった方がいい。英語を伸ばしたい日本人エンジニアも多い。
そしたら外国人エンジニアの採用を進めるのはもはや僕の中では当然の答えというか。
−−か、かなり合理的だ・・・。でもその、ぶっちゃけ、社長に反対されたりしないんですか・・・?
安藤:ぶっちゃけ、社長の方がぶっこんできてると思いますよ!笑
−−え!?どういうことですか!?
安藤:例えば、今年の夏はいきなり海外インターン生を4、5人招待してましたね。内定式では『入社前にうちの海外拠点でアルバイトしてもいいよ』とかも言ってたしね。結構びっくりしました。
−−確かに言ってた!わたしも海外拠点にアルバイト行きたいですって言ったら、『じゃ、学生からやり直さないとね』って爽やかな笑顔で言われました・・・。
安藤:(笑)まあ社長もそんな感じだから、ロジカルに説明したら『いいんじゃない?やってみれば?』って言ってもらえることが多いです。
100%理解してもらえているのかは僕もちょっと測りかねるんですけど、許容できる範囲で色んなことをやらせてもらってます。日本語をまったく話せない人を採用したり、ノマドエンジニアを採用したり。
−−大人になると、色んな属性の人が同じ場所に集まるのって会社くらいしかないじゃないですか。だから会社で面白い人にたくさん出会えて楽しいです。
ちなみに、安藤さんは今後どんな人を採用していきたいんですか?
安藤:よくぞ聞いてくれました。ずばり、今欲しいのは旅人エンジニアです。旅しながらリモートで働いてくれるエンジニアとか、最高。僕はずっとそういう働き方をしたいと思ってたし、今はテクノロジーの進化によってそれが実現可能になってる。
−−旅人エンジニア!それってまた『おもろいから採用』みたいなことなんですか?
安藤:前提として、僕なりに組織をよくしていきたいって気持ちで採用を進めてるから『面白いから』だけで採用することはないんだけど。旅人と言っても、組織内外で情報のハブになってくれるような人が入社してくれたらいいなと思っていますね。
イメージとしては、ムーミンに出てくる『スナフキン』が近いかもしれないな。
さまざまなコミュニティを渡り歩くことで、組織に新たな風を運びこんでくれたり、かと思えば別のところで風を起こしていたり。それを自然にできてしまうような人に出会いたいです。
−−な、なるほど・・・水を差すようで申し訳ないのですが、めっちゃハードル高いですね。
安藤:せっかくなので、理想を語ってみました。笑
『やりたいけどやってないことって、実は大体自分がやってないだけなんだよ。誰も止めてないんだよ』
謎多き安藤CTOのことを理解する上で、この言葉が鍵となることは間違いない。
自分の実現したいことを突き詰めている人は、往往にして周囲から不思議な人扱いを受けることがある。だって、やりたいことがハッキリしている人なんて世の中そんなにいないもの。
GMOリサーチシステム部という組織は、ある時はトップダウンで、ある時はボトムアップだ。安藤CTOの実現したい未来を叶える片棒を担ぐ一方で、一社員である我々がやりたいことも尊重される。
安藤CTO自らがチャレンジし続けているからこそ、部下であるわたしたちの挑戦にも寛容なのだろう。今日のインタビューを通じて、安藤CTOの頭の中を少しは覗けたような気がする。
そんな安藤CTOの15年来の夢である『旅人エンジニア』を体現してくれる方を弊社では大募集中です。もちろん、オフィスで私たちと一緒に働いてくれるエンジニアさんも募集中。下記リンクから詳細ご覧になれますので、ご応募お待ちしております!
https://www.wantedly.com/projects/410259
Author:ちはっぴー 投稿一覧
まいにちはっぴーな鹿児島おごじょです。GMOリサーチにはノマド会社員として入社、システム部の広報と開発を兼任させてもらってます。旅好きです。高専→電機メーカ→退職後海外ノマド→GMOリサーチ!
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「FAQ(良くある質問)」を深掘りしていくと、自分に求められているポイント見えてくる | 政治の話 | 株式会社 おせっ甲斐
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「FAQ(良くある質問)」を深掘りしていくと、自分に求められているポイント見えてくる
「FAQ(良くある質問)」を深掘りしていくと、自分に求められているポイント見えてくる
投稿日:2016年12月20日 | カテゴリー:政治の話
久しぶりの議員ネタです。
議員の方から「どのような活動をしていけば良いと思いますか?」という相談を頂くことがあります。
そのときに、自分は「頻繁にされる質問はなんですか?思いつく限り答えてください」と伝えています。FAQ(Frequently Asked Questions、良くある質問)というものですね。
「いつも何をしているのですか?」と聞かれることが多ければ、情報発信の方法を改善すれば良いです。「このまちの教育はどうにかならないか」という質問が多ければ、このまちの教育は問題視されているのか、あるいは、自分は教育に関わることを期待されているのかのどちらかと考えます。もし、教育に関わることを期待されているとするならば、どの部分がそう思われる要因になっているかを考えます。それが分かれば、そこが自分のPRポイントになります。
そういったように、意外と人それぞれ繰り返される質問を持っているものです。
ちなみに、知り合いの議員のHPでは、プロフィール、政策、FAQのアクセス数が多いと言われていました。そのため、HPにFAQの項目がなければ作るのも良いかもしれないですね。
FAQのページは、対話のような感じになるため分かりやすく伝えることができます。たとえば、「なぜ、あなたは教育問題にそこまで熱心なのか?」ということを良く聞かれている場合は、FAQのページにその質問文を掲載し、それに対する答えを記述すると、分かりやすく伝わります。逆説的ですが、そういったことを期待されている議員であることのPRにもつながります。
FAQを作るつもりで、聞かれることを整理してみると自分の求められている役割が見えてくると思いますので、試してみてください。


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このような性質から、浮気調査を依頼する探偵事務所選びにあたって信頼性や調査力はあまり重視されない傾向にありますが、 安価な料金で浮気調査を成功に導く為に信頼性や調査力は欠かせない要素の一つです。
信頼性が無い探偵事務所に依頼してしまうと、本来必要のない高額な経費を後から請求されたり、裁判での証拠能力・証明力が低い調査報告書を提出されたりといった事が考えられます。
また、探偵・調査員の調査力が劣っていると、本来さほど難しくない浮気調査であっても、杜撰な調査や探偵・調査員が手を抜いて浮気調査が失敗に終わるケースといったケースも実際にあります。
このように、浮気調査の成否を分ける探偵事務所の信頼性・調査力という観点で、HAL探偵社と原一探偵事務所を比較してみたいと思います。
創業からの年数によるHAL探偵社と原一探偵事務所の信頼性の比較
HAL探偵社の創業は2011年創業であるのに対し、原一探偵事務所の創業は1974年創業です。
創業年数が古い(営業年数が長い)というだけで『全面的に信頼できる探偵事務所』とまで言えるものではありませんが、トラブルが多く、悪評がつくと屋号や住所を変えて営業する事が多い探偵業界で『同じ拠点で長い期間、営業を続けている』というだけでも一定の信頼性があります。
また、営業が長い探偵事務所の探偵・調査員は、多くの現場経験からノウハウが蓄積されており、特に拠点の周辺一帯の浮気調査には土地勘を活かした浮気調査が行えるというメリットもあります。
この『営業年数』の点では、原一探偵事務所の創業は1974年創業と営業年数が長い為、HAL探偵社よりも信頼性の面では若干アドバンテージがあると言えます。
創業年数はあくまで信頼性を見る一つの指標でしかありませんが、トラブルが多い探偵業界で『同じ屋号で長い期間、営業を続けている』というだけでも信頼性は期待できます。
原一探偵事務所は1974年創業と営業年数が長い為、HAL探偵社よりも信頼性の面では原一探偵事務所の方が若干アドバンテージがあると言えます。
HAL探偵社と原一探偵事務所の探偵・調査員の質の違い
自社で探偵学校を運営しており、調査員の教育に力を入れている。他の大手探偵事務所を経験した調査員多数。全員バイク免許を所持し、繁華街・歓楽街の浮気調査に強い。
自社工場で調査機材を開発し、それを使う調査員も定期的な実践訓練を積んだ練度の高い探偵が揃っている。調査員の質の面では日本トップクラスの実力。
対象者の尾行や動かぬ証拠の取得など、浮気調査において探偵(調査員)の経験やスキルが重要である事は言うまでもありません。
しかし、探偵(調査員)はライセンスや資格制度が無い為、経験やスキルを外部から判断する事ができず、また浮気調査においては現場によって探偵が適宜アサインされますので、『誰が浮気調査で現場に出るか』すら知らされないという事が良くあります。
この為、探偵事務所の探偵の経験やスキルを知る為には、個々の探偵の能力ではなく、『探偵事務所としての教育の取り組み』や『浮気調査のチーム編成』、『浮気調査に使用する車両や機材』といった点から間接的に判断せざるを得ません。
まずHAL探偵社の調査員のスキルですが、HAL探偵社の特徴的な取り組みとして『自社で探偵学校を運営し、探偵の定期的な教育を行っている点』が挙げられます。
このHAL探偵社が運営する探偵学校では、調査員を志す人の教育・養成を行うばかりでなく、自社の調査員の再教育や調査技術の向上、模擬訓練も定期的に行われており、HAL探偵社が高い調査力を維持できる一つの大きなポイントです。
また、HAL探偵社の調査員は全員バイクの免許を所持し、市街地での浮気調査に強いという点もHAL探偵社の強みの一つに挙げられます。
これと比較して原一探偵事務所の調査員のスキルですが、原一探偵事務所は日本で最も老舗の探偵事務所と言われる長い営業実績で培った調査技術があり、個々の探偵のスキルとしては日本で最もレベルが高い探偵事務所と評価されるスキルの高さが挙げられます。
また、原一探偵事務所の調査技術を支える調査機材も秀逸で、探偵事務所としては日本で唯一『自社の板金工場を持ち、調査機材を自社開発している』事でも知られており、調査員の技術力や経験、機材の豊富さのどちらを取っても日本でトップクラスの探偵事務所と断言できます。
HAL探偵社と原一探偵事務所のどちらに浮気調査を依頼しようか悩んでおり、探偵・調査員のスキルを重視した信頼性の高さを何よりも優先したいなら、原一探偵事務所がおすすめです。
但し、浮気調査の成否は調査員のスキルだけで決まるものではなく、調査地の調査経験や調査実績、つまり『調査地の土地勘』の方がむしろ重要となる場合もあります。
この為、あなたが浮気調査を行いたいエリアの浮気調査に強い探偵事務所を都道府県別の探偵事務所ランキングページで確認し、調査地の土地勘がある探偵事務所を選択するのが良いでしょう。
結局どちらの探偵事務所に依頼をするべき?
HAL探偵社と原一探偵事務所を、料金や調査力、信頼性の面から比較してみましたが、あなたはどのように感じたでしょうか?
浮気調査は、現場に出る調査員(探偵)も他の職種のようにライセンスや資格が必要という訳ではないですし、探偵事務所によって料金体系や調査方針が異なりますので、一律で比較するという事自体が非常に困難です。
特に、浮気調査は決して安くない料金がかかるものなので、簡単には決められないという思いは当然だと思います。
一つ確実に言えることは、『どんな浮気調査であっても、浮気調査の調査地に近い探偵事務所は圧倒的にメリットが多い』という事です。
探偵事務所を訪問して面談を行う場合も、近くに探偵事務所があれば直接訪問する事ができます。遠方の探偵事務所でも出張面談を行ってくれる探偵事務所はありますが、事務所を持たずに営業している探偵事務所もありますので、実際に探偵事務所に行った方が絶対的に安心です。
料金面についても、近くの探偵事務所に依頼する事で、出張費用や交通費がかからないか実費のみとなりますので、トータルで考えると近くの探偵事務所に依頼した方が安上がりなケースが多いです。
こういった事がありますので、本ページの比較はあくまで参考として、『あなたが浮気調査を行いたい土地で営業している探偵事務所』を探し、探偵事務所を選ぶ事をおすすめします!
HAL探偵社と原一探偵事務所の比較まとめ
浮気調査の料金では、HAL探偵社の方がおすすめです!
創業は原一探偵事務所の方が古く、信頼性の面では原一探偵事務所がおすすめできます。
あくまで主観的な評価ですが、調査員の質・経験の面では原一探偵事務所がおすすめです。
浮気調査の費用を優先するならHAL探偵社がおすすめ!
96,000円~(探偵2名/1日)
国内最多クラスの全国18拠点
依頼者の自宅付近での出張カウンセリングや、サイト上の「診断シミュレータ」により、非対面での情報開示に力を入れている。
自社で探偵学校を運営、全員バイク免許を所持
一括、分割、クレジットカード
※ 『調査料金』は、一日8時間の浮気調査としてHAL探偵社の単価を適用して計算したものです。これは一般的な経費を含む金額ですが、調査内容や調査員の人数、調査地によって別途料金がかかる場合があります。必ず探偵事務所に確認してください。
HAL探偵社の拠点一覧
東京都新宿区西新宿7-22-18オフィスK3階
東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町イトシア12階
東京都豊島区南池袋1-16-20 ぬかりやビル6階
東京都渋谷区恵比寿南1-1-1 ヒューマックス恵比寿ビル8階
東京都八王子市旭町12-18 ひのき八王子ビル8階
神奈川県横浜市西区みなとみらい2-2-1 横浜ランドマークタワー20階
神奈川県厚木市中町4-14-1 サクセス本厚木ビル6階
埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-366-9 オープンオフィス大宮駅西口ビル2階
埼玉県越谷市蒲生西町1-3-68 サテライト6ビル5階
千葉県千葉市中央区登戸1-15-32 キャピタル登戸6階
愛知県名古屋市中区錦1-5-11 名古屋伊藤忠ビル4階
大阪府大阪市北区角田町8-47 阪急グランドビル20階
大阪府大阪市浪速区難波中2-10-70 なんばパークスタワー19階
兵庫県神戸市中央区御幸通8-1-6 神戸国際会館22階
京都府京都市中京区占出山町308 ヤマチュウビル
岡山県岡山市北区柳町2丁目4-23 プレジデント山忠ビル8階
広島県広島市中区橋本町9-7 ビル博丈5階
福岡県福岡市博多区中洲5-3-8 アクア博多5階
HAL探偵社なら、浮気調査の現場を熟知したNPO法人日本家族問題相談連盟公認のカウンセラーが24時間年中無休で窓口業務を行っていますので、迅速にあなたの悩みを相談する事ができます。
HAL探偵社は大手探偵事務所ならではの信頼感と格安の料金の二つの大きな魅力で、当サイトからも多くの人が相談をしている人気の高い探偵事務所です。パートナーの浮気や不倫で悩まれている方は、前向きに検討頂きたい探偵事務所です。
最終更新日:2019/07/18
\調査実績46年の老舗探偵事務所/
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そうした実績と経験を積み重ねて、現在では国内トップクラスの生産規模を誇る配合飼料工場の制御・管理システムも手掛けるなど、同分野では東日本でも有数の企業へと成長を遂げています。
▲同社が開発したソフトウェアを使った配合飼料工場の制御・管理システムのデモ画面。
そんな同社では、創業30周年を経て昨年からさまざまな分野で経験を積んだ20~30代前半の若者たちが次々に入社。社員の数も8名から13名となり、若い才能とともにさらなる飛躍を見据えて挑戦を続けています。
果たして、そこにはどんなヒトたちがいるのでしょうか。
▲「テクノメイツ」のシステム開発部門。現在、6名のシステムエンジニアが在籍。高い技術と豊富な経験をバックボーンに、少人数ならではの機動力を活かしてお客さまのご要望に柔軟・スピーディに対応する姿勢が高い信頼につながっています。
▲「テクノメイツ」のオフィスは、産直「ありがだあんちゃ」の斜め向かいに。道路に面して植えられた花が目印。
自分たちが開発したシステムが、大きな工場を動かす様子に感動!
22歳の佐藤峻さんは、子どもの頃に体験した東日本大震災で被災地のチカラになれればとの想いから、「家を建てる仕事に就こう」と決意。高校卒業後は「岩手県立産業技術短期大学校」で建築を学び、念願叶って住宅メーカーに就職するも体調を崩して……。
峻さんが「テクノメイツ」と出会ったのは、そんなときでした。
「実は父がこちらの会社に勤めていて、『周りはいいヒトばかりだから、CAD(コンピュータで設計ができるツール)が使えるならリハビリがてらアルバイトしてみたら』と言われたのがきっかけで昨年(2020年)の4月から働きはじめました。
CADは建築を学んでいるときに使えるようになっていたので、手書きの図面をCADに起こす作業を黙々とやっていました。ただ、最初の頃はヒトと目を合わせることもできない状態でしたから、ヒトと話すことももちろんできなくて……」
そんな峻さんにとって有難かったのが会社の雰囲気。
「こういう仕事があるということも知らなかったぐらいなので、最初は本当に何もわからなかったのですが、課長や部長まで気軽に声をかけてくださって、わからないことはその都度やさしく丁寧に教えてもらえます。ヒトに話しかけることができなかった僕には、その気遣いがすごくうれしかったです。それに、わからない僕にもいろいろな仕事を任せていただけるのも励みになりました」
もともと好奇心旺盛で、興味を持つとどんどんのめり込んでいくという峻さん。いろいろな仕事に携わるうち、配合飼料工場の機械設備を制御・管理するシステムの開発という仕事の面白さにどんどん魅かれ、ついに今年の1月からは社員に。
▲「シーケンス制御」(機械設備が定められた順序通りに動作するように制御する)を担当する峻さん。自分から話しかけるのはまだ苦手だそうですが、現在ではわからないことはまず自分で調べて、それでもわからないときは自分から聞きにいくように心がけてがんばっているそう。
そんな峻さんが、この仕事の面白さをさらに深めたのが「テクノメイツ」が手掛けたシステムを納品した工場を訪れたとき。
▲「テクノメイツ」がシステムを手掛ける「JA東日本くみあい飼料株式会社」様に出張時の写真。同社は、JA全農グループの配合飼料メーカーとして、関東甲信越・東海北陸の16都県をひろくカバー。日本農業の振興と安全・安心な食の提供を使命とし、信頼ある飼料の生産活動を通して、畜産農家さまの経営と豊かな食文化の向上に貢献している企業です。
▲「JA東日本くみあい飼料株式会社」様にて作業する峻さん。
「自分たちが開発したシステムが導入されて、大きな配合飼料工場が自分たちのプログラム通りに動き出したときは感動しました。自分なんてほんの一部を担当しただけですが、それでも一人ひとりに役割があって、みんなでひとつの目標に向かってがんばって、それがカタチになるとこんなにスケールの大きなことができるんだと思うと……。今の仕事に携われることが本当にうれしいです」
そう語る峻さんは、同じ工場で自社の強みを改めて知ることに。
「現場で課長や部長が工場の担当の方と話しているのを見て、強い信頼関係というものを感じました。
長年の経験やノウハウがあるということももちろんですが、それ以上にお客さまと一緒にシステムをつくりあげて、納品後もアフターフォローをして、そうやって時間をかけて築き上げていくからこそ、ああいう関係が生まれるのだと思います。お客さまとそういう関係を築けるように自分もがんばります」
元気にそう語ってくれた22歳は、さわやかな笑顔が印象的でした。
▲プロ野球選手になるのが夢だった峻さんは、現在も地元の2つのチームに在籍し、週末は野球三昧。ひとつの目標に向かってみんなでがんばる今の仕事は、野球の面白さとも共通しており、そこにやりがいを感じているそう。
貪欲なチャレンジ精神に刺激を受けて、自分も……。
「子どもの頃の夢は?」と尋ねると「ピーターパン」と答えるお茶目なこの方は、2020年9月に入社した髙橋良徳さん。「大人になりたくなかったんですよ」と言って、いたずらっ子のような笑みを浮かべる32歳は、「テクノメイツ」の愛されキャラでもあります。
そんな良徳さんですが、もともとは機械を組み立てる技術者でした。機械を修理する仕事をしていたお父さんに憧れて地元・黒沢尻工業高校機械科に進学し、卒業後は機械組立工として地元の会社に就職。
そこで経験を積み、中国に組み立て工場をつくる際には中国語も話せないのにひとりで大陸に渡り技術指導まで担当。その人柄で言葉も通じない中国人の方たちにも「よしのリーダー」と慕われるなど、当時から愛されキャラは健在でした。
さらに、その後は北関東にある系列の工場で保全の仕事に8年携わるなど充実した日々を過ごしますが、地元に戻りたいという想いも。そんなとき良徳さんに連絡が……。
「敬幸さん(テクノメイツ取締役部長)から『新しいこと始めてみないか』と誘われたのがきっかけです。普通の会社は現在の仕事がうまくいっていれば、それを守ることだけに専念して新しい分野に乗り出すことはなかなかしないと思うんですよ。
でもこの会社は新しい分野にもどんどんチャレンジしていこうという姿勢が見ていて新鮮で、私も地元に戻るのを機に新しいことに挑戦してみようと思ったんです」
▲敬幸さんとは親戚だという良徳さん。新たな挑戦に奮闘する日々ですが、その人柄とこれまでの経験を買われ、これからの新事業では……。
そう語る良徳さんですが、扱うツールが“工具”から“パソコン”に、“機械”を組み立てる仕事から“システム”を開発する仕事にかわってとまどいはないのでしょうか。
「まだまだわからないことが多くて慣れないですが、それでも“機械”を組み立てていく作業と、“システム”をつくっていく作業は、“もの”をつくるという点で通じる部分が多いと思います。
それにこの仕事は大きな配合飼料工場の機械設備を動かすというスケールも大きくて、自分たちがつくったシステムが実際に工場の機械設備を動かしているのを見ると、『やったー!』と叫びたくなるぐらい大きな達成感があります」
▲「JA東日本くみあい飼料株式会社」様にて作業する良徳さん。
そう言って笑顔を浮かべる良徳さんも峻さん同様、国内トップクラスの生産規模を誇る配合飼料工場を動かすというこの仕事と出会って感動していました。そんな良徳さんにこの仕事のやりがいを尋ねると……。
「以前の会社はお客さまとの接点がなかったのですが、今は自分たちがつくったものに対してお客さまから直接『ありがとう』と言ってもらえます。そういう言葉を聞くと、やっぱりうれしいですよね。
それに今後は会社の新事業として“携帯発電機”の分野にも進出していこうという動きがあります。私の経験はそちらにも活かせると思うので、そういうチャレンジにもどんどん携わって、たくさんのお客さまから『ありがとう』と言ってもらえるようなものづくりをしていきたいです」
新たな夢を見つけた「テクノメイツ」のピーターパンの瞳は、キラキラ輝いていました。
自分の経験を地元で。新たな挑戦で未来を切り拓きたい。
現在31歳の菅野祐太さんも地元・北上市出身。数学や物理が得意で地元の高校から進学した秋田大学で機械工学を専攻。卒業後は製品を製造するための設備機器をつくるメーカーで設計を担当していたそう。
「仕事は楽しかったんですが、会社が福島県にあって30歳ぐらいになったら地元に帰りたいとはずっと思っていたんですよ。そういうタイミングで……」
取締役部長・佐藤敬幸さんに声をかけられ、入社を決めたのでした。今から3カ月前、2021年5月のことです。
「新しい3D CADソフトを導入するというお話で、それなら自分の経験も活かせると思ったんです」
入社を決めた理由をそう語る祐太さんの現在の仕事は、さまざまな会社から依頼を受けて制御盤や操作盤を設計すること。「テクノメイツ」では、配合飼料工場のシステム開発だけでなく、電子回路の設計や制御盤・操作盤の設計もしており、2Dの図面を3Dでカタチにする最先端の3D CADが使える祐太さんはその分野を任されています。
▲祐太さんが現在手掛けている制御盤は、マンホール内のポンプを水位によって自動制御・監視するものだそう。前職とは違う3D CADソフトですが1ヵ月半ほどでマスターし、設計依頼も順調に入っているそう。
しかし、生産設備を手掛けるメーカーの設計屋さんとして8年の実績を持つ祐太さん。そういう仕事は北上市にも他にありそうですが……。
「佐藤さんとは家族ぐるみの付き合いですし、自分と同世代が多いことも入社の決め手になりました。前の会社は、仕事は楽しかったのですが、8年間自分の下に入ってくるヒトがいなくて、そこがちょっと寂しいと感じていました。
でも今は、仕事内容は違いますが同世代や自分よりも若い仲間もいますし、社内の雰囲気も和気あいあいとしていて楽しく仕事ができています」
そう言って笑顔を浮かべる祐太さんも、“携帯発電機”という新事業のチャレンジにワクワクしているひとり。
「僕自身8年間、生産設備の設計をやってきたという経験がありますし、今任せてもらっている仕事もそうですが、自分の経験が活かせることはうれしいので、そういう仕事は全力でやりたいと思っています」
そう語ってくれた祐太さん。その力強い眼差しは、大好きな地元で始まる新たな挑戦に……。
明るく楽しく。トップ営業マンが支える「テクノメイツ」の遺伝子。
これまで3人の若手にご登場いただきましたが、みなさん口を揃えて言うのが、「会社の雰囲気が良い」ということ。
その空気をつくっているのが、このお二人。何度か話題にも出た総務統括部 取締役部長の佐藤敬幸さんと、事業推進企画部 係長の伊藤啓太さんです。
実はお二人とも以前は大手自動車メーカーの同じディーラーで営業を担当しており、上司部下の関係で付き合いは10年を超えるそう。
▲上段左が伊藤啓太さん、下段右が佐藤敬幸さん。お二人ともお客さまからの信頼も厚い営業マンだったそう。今回のインタビューでも若手が緊張しないように笑いを交えたり、さりげないフォローでエピソードを引き出したり……。その気遣いに助けられ、インタビューもスムースに。
しかも、敬幸さんのお父様が「テクノメイツ」の創業者(現代表)で、その事業を継ぐために敬幸さんが前職を辞め、昨年(2020年)7月に入社する際に啓太さんも付いてきたそう。その理由は?
「クルマの営業の仕事はがんばればがんばった分だけ評価していただけるので、やりがいもあって楽しかったんですよ。ただ、なかなか土日が休めない仕事なので、子どもが生まれるともっと子どもと遊んであげたいという想いが強くなって……。
それで悩んでいるときに敬幸さんが会社を辞めて『テクノメイツ』を継ぐことになって、敬幸さんから声をかけていただいて転職を決めました。敬幸さんには自分の悩みの相談にものっていただいていたので、『一緒に来ないか』と言われたときはうれしかったです」
しかし、クルマの営業から配合飼料工場のシステム開発や3D CADを使った制御盤などの設計をする会社へ……。まったく畑違いの世界に、不安はなかったのでしょうか。
「それはなかったです。敬幸さんについていけば大丈夫だろうという信頼だけ(笑) それにやっぱり今回の転職は日曜日に子どもたちと遊んであげられるような働き方をすることが一番の目的で、それができるなら何でもやろうと思っていました」
▲北上市のお隣・花巻市出身の啓太さんは現在35歳。学生時代は野球一筋。二刀流としてメジャーリーグで活躍するあの選手の先輩でもあるそう!
笑顔でそう語る通り、啓太さんの仕事は“何でも屋”。「テクノメイツ」では配合飼料工場のシステム開発を中心に、3D CADを使った制御盤などの設計、事務機器の販売、さらにオフィスの一角では代表の奥様が健康食品や健康雑貨を扱うお店も手掛けており……。
「いろんなことにチャレンジする会社なので、みんなの手が回らないところを私がカバーできればと思ってやっています。営業は得意なのでそういう仕事はもちろん、現在は新事業の立ち上げにも取り組んでいますが、そのリサーチや資料づくり……、毎日やることが違います。ちなみに昨日は花壇の手入れもしました(笑)
ただ改めて思うのは、いろんなチャレンジができるのも、配合飼料工場のシステム開発という大きな柱があるからこそだということ。私もこの会社に入るまで知らなかったのですが、年間売上が配合飼料工場のシステム開発だけでも優に億を超える会社が北上市にある。そんなにすごい会社を裏方として支える今の仕事は私にとっても誇りだし、やりがいがあります」
そう言って啓太さんは胸を張ります。
▲「テクノメイツ」のオフィスの一角にある「EM・エコショップ和賀店」は、代表の奥様が手掛ける健康食品・健康雑貨のお店。もうすぐ20周年を迎えるなど地域に愛され、啓太さんにとっても「私のオアシス」とのこと。
“チーム”で切り拓く「テクノメイツ」の未来。
「今一番感じているのは、クルマの営業の仕事も楽しかったんですよ。でも基本的には個人事業主といいますか、クルマを販売するまではもちろん、その後のアフターフォローも全部ひとりで対応するのが基本です。その分、がんばっただけ報われる仕事ではありますが、チームとしてひとつの目標に向かってがんばってやり遂げるという喜びは少ないんですよね。
でも今は“みんなで”ということができる。確かに社員数は13人と決して多くはないですが、それでも会社として成長していくため、自分の仕事だけにこだわらずできることはみんなでカバーして新しいことにもチャレンジしていこうという空気が『テクノメイツ』にはあります。
私も野球をやっていたので、やっぱり“チームでがんばれる”というのは、やっていて面白いですね」
▲チームでがんばれる現職の魅力を語る啓太さんですが、前職の仕事の楽しさとともに感謝の気持ちも忘れてはいません。「やはりたくさんのお客さまと出会えたことは私の大きな財産です。そのつながりが今の仕事にも生きていますし、今後もそのつながりを大切にしていきたい」とのこと。
そう熱く語ってくれた啓太さんですが、仕事に熱心になりすぎて、肝心の日曜日は……。
「もちろん、子どもたちと楽しく過ごせていますよ(笑) 以前はなかなか日曜日に休めなくて、大好きな釣りにも全然連れて行けなかったのですが、今は子どもが『行きたい!』と言えば、『じゃあ、週末行こう!』とすぐ予定が立てられますからね。
以前は土日が休みになると我が家ではビッグイベントでしたが、今はそれもなくなりました。それどころか、何もない日曜日もあって、それが逆に新鮮です(笑)」
配合飼料工場のシステム開発の分野で東日本有数の企業へと成長した「テクノメイツ」。その下には、さまざまな経験を積んだ若手が集い、夢とやりがいを持って新しいことにチャレンジし、未来を切り拓いていこうというイキイキとした姿がありました。
「テクノメイツ」のこれからに、どうぞご期待ください。
▲新たに若い世代も加わり、「テクノメイツ」の次を見据えて動き出している敬幸さん。
株式会社 テクノメイツ
岩手県北上市和賀町岩崎27-144-3
Tel/0197-71-7710
大手配合飼料工場のシステム開発で東日本有数の企業へ。その“挑戦”の遺伝子を次代へ。
2021-08-04|
おいしいコーヒーがある。 いい景色がある。 いつか展勝地で……。 夢に向かって次のステージへ。
北上で好きなものづくりを続けたい。 最高級のカシミヤニットを世界へ。 2つの想いがつむぐ未来。
地域の人々が元気に過ごし、 願い事が叶いますように。 そのヒトの一日は、毎日そう祈ることから始まる。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja es ja en en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en

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2-3.軽量入試といってあなどることなかれ
ちなみに、この記事を書いた僕の英語偏差値は38でした。底辺高校に進学しましたがその後、本能に根差した英語学習に取り組んで、TOEIC980点・英検1級まで這い上がり超難関と言われる大学に現役で合格しました。
そんなロスジェネおやじが高校時代に出会った男の話、ぜひ呼んでください。
1.高島という帰国子女について
この高島という男、僕の高校の同級生で帰国子女の男でした。
ロサンゼルスに小学校高学年から親の転勤で移り住み、高校受験と同時に日本に帰ってきた帰国子女です。普通帰国子女なら英語が出来るというアドバンテージを最大限に活用してそこそこの有名な高校に進学するのが定説ですが、高島は僕と同じく何てことも無いむしろ底辺高校に入学してきたのです。
見た目は当時流行り始めていたロン毛、そしてやせ型でちょっと猫背な奴でした。
それと、いつもヘッドホンを付けてMETALICAを聴いて居ましたね。
今となればなんとも懐かしい光景です。
1-1.アメリカで覚えたギター
そんな高島ですが、ギターとの出会いはアメリカの現地校での学芸会だったそうです。
当時現地のアメリカ人たちと一緒になって学芸会の出し物としてメタリカのコピーを演奏したのがきっかけだったそうで、そこからギターの魅力にどっぷりとはまり込み、小遣いを貯めてさっそくエレキギターを買ったそうです。それ以来、高島の生活の中心にはギターが有り、何事もギターを最優先にする暮らしが始まったとのことでした。
ギターのどこに惹かれたのかを聞いたことがあるのですが、奴が言うには「全部だ!」とのことだったのです。音から見た目から難しさから、何もかもが奴の心を鷲掴みにしたようでした。当然勉強なんてそっちのけだったそうです。
ちなみに、親は某大手銀行のエリートだったのでそんな息子の姿を見て大激怒して何回もギターを取り上げられたそうですが、そんなことに屈することなく頑なにギターを守り続けた男、それこそが高島という男なのです。
1-2.高島の中でギターとは
このように、高島の中でギターとは、若干15歳にして人生そのものだったのです。
それほどまでにこのギターという楽器に魅せられて、全てをギターに捧げる覚悟が出来るとは、僕はある意味羨ましく思いました。まだまだ15歳程度では、一体自分は何がしたいのか、どこからきてどこへ向かっているのか、なんて中2病みたいな自問自答を繰り返している時期なのに、そんなことなど考えもせずこの高島という男はひたすらギターと共に居ることを守り続けるという生き方を既に確立させていたのでした。
ですので、高校受験など正直奴の中では何事でもありませんでしたし、別に中卒でバイトをしながらギターを弾くことも考えたそうですが、さすがに母上様が大泣きしたそうで、それには無敵の高島といえども躊躇してしまったようですね(笑)。
ともあれ、ギターのために受験勉強ごときで時間を取られることは高島にとては苦痛でしかありません。そこで奴がとった作戦とはいかに・・?
1-3.高島の高校受験
そもそもこの高島という男は極めて地頭が良い奴なんです。
ですので、数学のようなセンスが問われるような科目が十八番でした。更に英語は帰国子女なので何もしなくても偏差値70近くはたたき出します。そんな奴が受験したのが、早慶の付属校や偏差値70前後の進学校だけでした。
一応模擬試験でも合格可能性7割の判定は出ていたようです。しかし、やはりギター中心の生活だけで乗り切れるほど高校受験も甘くはありませんでした。なんと結果は全滅!そして、辛うじて二次募集の出ていた僕と同じ高校に滑り込んだという経緯があるんです。ちなみに本人は飄々としており、「え?この高校って偏差値38くらいでしょ?」なんて言っていましたね。
もっとも、そこまでは低く無かったんですけどね(笑)。彼の中ではギターには何も影響が無いので自分の通っている高校のレベルなんて眼中に無かったようです。
2.高島の二足の草鞋高校生活
当然高島のギター熱は日本に帰国して高校生になっても衰えることはありませんでした。むしろ益々ヒートアップしてバンド仲間とライブハウスを転々としていました。そしてメジャーデビューを目指してギター漬けの生活を送っていたのです。まさに二足の草鞋とはこのことかと、僕は傍で見ていてそう思ったのでした。
2-1.二兎を追う者は一兎をも得ず
ある日逆に高島から僕は聞かれたことがあります。それは、「祝井ってさ、何でそんなにムキになって大学受験に燃えてるの?」ということです。僕はその時に、自分が高校受験に失敗したときの悔しさを滔々と高島に語りました。すると意外な答えが返ってきたのです。
高島いわく、「そうだったんだ!それカッコいいなマジで。いいじゃん!」とのこと。全く路線の異なる高島の目には、僕みたいなタイプは至極ダサく映っているのかと思っていたのですがそうでは無かったんです。方向性は全く違うけれども、一つの道を究めようとしているという共通点において尊敬できるということだったのです。その時僕は何だかとても嬉しかったですし、高島にしてもそうだったみたいで、それ以来高島とは意気投合したのでした。
そしてその時二人で話していたたどり着いた結論は、「二兎を追う者は一兎をも得ず」ということです。つまり、何事もエネルギーを集中投下させないと大した結果は出ないという事です。
片手間で太刀打ちできるほど甘い事に取り組んでいるのではないという互いの覚悟を感じることができました。
2-2.極限まで狙いを定めた大学受験
とはいえ、高島が完全に大学受験を捨てていたかと言うとそうでは無かったのです。これもギターのため、音楽のため、自分のギタリストとしての生きざまのため、ということで高島は最低限の労力で最大限の結果を大学受験で出そうとしていたのでした。
確かにもともと地頭の良い男でしたし、英語は帰国子女なので圧倒的に有利でしたが、当時の大学受験はそこまで甘くはありませんでした。帰国子女で英語無双かつその他の科目も偏差値70超えというモンスター級は正直腐るほど居たので、高島ごときはあっという間に埋もれてしまいます。
そこで奴が取った作戦とは、英語と国語と小論文だけに絞った大学受験でした。英語が無双と言えども文法や和訳などは帰国子女でもかなりの勉強をする必要があります。そして、文系なら日本史や世界史や政治経済の社会科目を1つ、さらに現代文・古文・漢文、そして必要なら小論文対策が必要になるわけです。そこで高島がとった大胆かつ緻密な作戦とは、社会は(社会すら)捨てて、実質英語と国語の2科目で勝負することだったのです。
もちろん相変わらず生活の中心はギターでした。ライブをこなしながら空いた時間で英語の文法や国語や小論文対策をやってのけ、何と高島は難関大学数校に合格したのです。早稲田一文、慶応藤沢、青学など、当時英語と国語または小論文だけで受験できた大学に軒並み合格したのでした。
2-3.軽量入試と言ってあなどることなかれ
そして、高島はいずれかの有名大学に進学してそこでバンド活動に益々没頭し、とうとう念願のプロデビューを果たしたのでした。そこまで有名なバンドではありませんが、CDも出しましたしヒットチャートにもしばしばランクインするとてもニッチなバンドで成功をおさめたのです。
ちなみに今ではそのバンドは解散していますが、高島の音楽活動は相変わらず続いています。「二兎を追う者は一兎をも得ず」と言いながらも二兎を得た高島のロックな生きざまには圧倒されます。
ネット上では「軽量入試」と言ってよく私大の入試のことを小馬鹿にするガキが多く見受けられます。しかし、そういうガキんちょはまず第一に、誰もが同じ価値観を大学受験には求めていないという現実を知るべきですね。この高島のように、大学受験自体がそもそも自分にとっては足枷で、しかし自分の本業のために有効利用しようという人も居るんです。学歴に対する価値観を一元的に割り切ろうとするからこそ、「軽量入試」などと言ってマウントを取ろうとするくだらない子供が後を絶たないのでしょうな。
そんなガキどもにはこの高島のことを少しは見習えと言いたいものです。
孤高のGuitarist高島、その男の生活の中心はあくまでギター。そんな生き方をしながらもカッコよく二兎を追う者でも二兎を得る姿、そんな姿を前にして大学受験というものを画一的な価値観で割り切ることなどできるはずもありません。
それが解っているなら「軽量入試」などと言って私立大学入試のことを馬鹿にすることなどナンセンスでしかないのです。大学入試については人それぞれの価値観や思いがあるという事を、受験生然りその親がしっかりと教えてやらないことにはいつまでたっても日本社会から受験戦争の呪縛は消えることは無いでしょう。
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text:
エベレスト、エヴェレスト(英: Everest)、またはチョモランマ(チベット語: ཇོ་མོ་གླང་མ Chomolungma, Qomolangma)、サガルマータ(ネパール語: सगरमाथा Sagarmāthā)は、ヒマラヤ山脈にある世界最高峰の山である。 山頂は、ネパールと中国との国境上にある。 エベレストはインド測量局(Survey of India)で長官を務めたジョージ・エベレストにちなんで命名された。 1920年代から長きにわたる挑戦の末、1953年にイギリス探検隊のメンバーでニュージーランド出身の登山家であるエドモンド・ヒラリーとネパール出身のシェルパであるテンジン・ノルゲイによって初登頂がなされた。 エベレストの標高については諸説あり、1954年にインド測量局が周辺12ヶ所で測定しその結果を平均して得られた8,848 mという数値が長年一般に認められてきた。1999年、全米地理学協会はGPSによる測定値が8,850mだったと発表した。厳密には地殻変動などの影響によって標高は年々変動していると考えられている。 エベレストの南麓に位置するネパールのサガルマータ国立公園はユネスコの世界遺産に登録されている。
Licensed under Creative Commons Attribution-Share Alike 2.5 (I, Luca Galuzzi).
現在、エベレストはネパールでは「サガルマータ(सगरमाथा Sagarmatha)」、チベットでは「チョモランマ(ཇོ་མོ་གླང་མ་ jo mo glang ma)」、中国では珠穆朗瑪峰(Zhūmùlǎngmǎ Fēng)または聖母峰(Shèngmǔ Fēng)と呼ばれている。
エベレストの存在が初めて文献上にあらわれたのは1717年、康熙帝の命令を受けてイエズス会士ジャン・バティスト・レジス(Jean-Baptiste Régis)が『皇與全覧図』と呼ばれる中国地図を作成した時であった。そのチベット部分、現在のエベレストの位置に山の絵が描かれ「朱母郎馬阿林」(チュムランマアリン)と表記されている。この地図はレジス神父の故国フランスに送られ、それを受け取った同僚のイエズス会士ジャン・バティスト・デュアルド(Jean Baptiste du Halde)が地図製作者のジャン・バティスト・ブルギニョン・ダンヴィル(Jean-Baptiste Bourguignon d’Anville)に託したので、ダンヴィルによって1735年、『中国新地図集』(Nouvel Atlas de la Chine)として出版された。ダンヴィルの地図では「チュム・ランクマ」(Tchoumou Lancma)と表記されている。これがヨーロッパに「チョモランマ」の名称が初めて紹介された時である。[3]
イギリス東インド会社は1765年以降、測量局を設けてインド各地の詳細な地図の作成を行っていた。1815年、ベンガル、ボンベイ、マドラスにあった三つの測量部が統合されてインド測量局が発足。さらに1818年8月1日にはインド大三角測量部(The Great Trigonomentrical Survey of India)が別に設けられ、三角測量のエキスパートであるウィリアム・ラムトン(William Lambton)が部長に、28歳の士官候補生ジョージ・エベレストが主任助手に任命された。1833年に組織改編で大三角測量部がインド測量局の傘下に入り、ランプトンの逝去によってエベレストが二代部長となった。1830年にはエベレストはインド測量局長官も兼務することになる。[4]
エベレスト長官はインドの南岸からヒマラヤ山麓までの三角測量を終え、1843年にアンドリュー・スコット・ウォー(Andrew Scott Waugh)に長官職を譲って退任した。ウォー長官の時代にヒマラヤ山脈の山々の計測が行われ、まずカンチェンジュンガが世界最高峰であると考えられた。しかし、彼らはさらに奥地にある山に興味を持った。この山は初め「ピークb」(Peak b)、次に「ピークh」(Peak h)のちに「ピーク15」(Peak XV)と呼ばれるようになる。インド測量局の主任測量士でデヘラードゥーンに駐在していたラーダナート・シクダール(Radhanath Sickdhar)がピーク15の測量を行って海抜8840mという標高を算定した。(シクダールはエベレストが世界最高峰であると考えた最初の一人であるとされている。)ピーク15の地域はネパールとチベットにはさまれていたが、どちらの国にも入国ができなかったため、インド測量局では山の地域での呼称を確定できなかった。[5]
ピーク15の名称についてはネパールに駐在した外交官ブライアン・ホジソン(Brian Hodgson)が1856年に地元で「デヴァドゥンガ」(Devadhunga)と呼ばれていると唱えたり、1907年にはインド測量局の技師ナタ・シン(Natha Singh)が地元の民が「チョー・ルンブ」(Chho Lungbhu)と呼んでいることを記録している。1909年にはエベレスト登攀のための情報収集をしていたグルカ連隊の将校チャールズ・グランヴィル・ブルース(Charles Granville Bruce)がクーンブ地方の出身のシェルパから「チョモ・ルンモ」(Chomo Lungmo)という名前を聞いている。他にも19世紀の終わりには「チョモカンカル」(Chomokangkar)というのが山の名前であるといわれたこともあったが、インド測量局は一貫して「エベレスト」の呼称を用い続けた。[7]
1852年、インド測量局の技師でベンガル出身のインド人測量技師、ラーダナート・シクダール が240kmはなれたインドから三角測量した結果、「ピーク15 (Peak XV)」 という仮称で呼ばれていた山が世界最高峰であることを発見した。当時ネパールは「禁断の王国」であり、外国人は入ることはできなかったため、より近距離での測量は不可能だった。測量の結果によればP-15 (Peak XV) の標高は約8,840 m (29,002 ft) だった。[10]
現在最新の標高は8,848 mとされているが、他にもいくつかの異なる標高が測量結果として報告されている。2番目に高い山はK2で、標高8,611 mである。2005年5月22日、中国のエベレスト測量隊はエベレストに登頂、数ヶ月に渡る測量の結果、同年10月9日にエベレストの標高は8,844.43 m±0.21 mと公式に発表した。彼らはこの数値がこれまでで最も正確な標高であるとしている。しかしこの標高は最も高い岩石の部分に基づくもので頂上部分の氷や雪は含んでおらず、モンブランやテンリタグといった他の高峰の標高の基準と異なっている。測量隊は雪と氷の厚みも測量しており、この結果は3.5 mだったことから、8,848 mという従来の測量結果に誤りはなかったことになる。しかし実際のところ雪と氷の厚みは変化するため、正確なGPSによる測量がなければ、厳密な標高を求めることは不可能とされている。
エベレストの標高は周辺のプレートテクトニクスにより年々高くなっており、山頂も北東へと移動していると考えられている。現在2つの報告書が、エベレストは年4 mmの速さで標高が高くなっており、また山頂は年3-6 mmの速さで北東へ移動しているとしている。しかし、他の報告書の中には横方向への移動はもっと速く(年27 mm)、標高は縮むことさえあるとしているものもある。またエベレスト山頂では風化が激しいので、地殻変動によって一時的に8,848 mを超えてもその分は侵食されてしまうため、エベレストの標高はこれ以上高くならないという説もある。
エベレストは最も高い海抜高度をもつ山である。しかし、ハワイのマウナケアとエクアドルのチンボラソがエベレストに代わる「世界最高峰」とする主張もある。マウナケアの海面からの標高は4,205 mだが、海底からの高さを考慮すればその標高は10,203 mを超えることになる。また海抜高度6,267 mのチンボラソ頂上はアンデス山脈の最高峰ですらないが、地球の形状は赤道に近づく程に膨れており、地球の中心からの高さは6,384.4kmになる。これは、エベレストの6,382.3 kmよりも2,168 m高い。
8,600 mから7,000 mのノース・コル層のうち、上部8,200 mまでが有名な「イエローバンド」で、エベレストの写真にはっきり写る白い帯である。大理石が風化して黄褐色になったもので、ウミユリを含む。8,200 mから7,600 mは千枚岩と片岩から成る。7,600 mから7,000 mは片岩に大理石薄層が挟まれる。以上の変成岩は泥岩、頁岩、砂岩、石灰岩などから成るフリッシュが変成作用を受けたものである。7,000 mより下のロンブク層は片岩と片麻岩で、様々な厚さの白粒岩の岩脈と岩床が無数に貫入している。
1893年、探検家として知られ、政務官を務めていたフランシス・ヤングハズバンドと第五グルカ・ライフル連隊の勇将として鳴らしていたチャールズ・グランヴィル・ブルース准将 (Charles Granville Bruce) がチトラル(現在のパキスタン)のポロ球戯場でエベレスト登頂について話し合ったのが具体的なエベレスト登頂計画の嚆矢であるといわれる。[11]1907年にはイギリス山岳会の創立50周年記念行事としてエベレスト遠征隊の派遣が提案されたが、実現しなかった。しかし、北極点到達(1909年)および南極点制覇(1911年)の競争に敗れたことで、イギリスが帝国の栄誉を「第三の極地」エベレストの征服にかけていくことになる。遠征計画は第一次大戦の勃発によって先送りになるが、戦争の終結とともにイギリス山岳会と王立地理学協会がエベレスト委員会を組織し、ヤングハズバンドが委員長となって、エベレスト遠征計画の具体化が始まった。
1921年、エベレスト委員会によって第一次エベレスト遠征隊が組織される。隊長にはグルカ連隊で長年勤務し、地理に明るく、地元民の信頼も厚いチャールズ・グランヴィル・ブルース准将がふさわしいと思われていたが、軍務に影響があるという理由で回避され、代わりに中央アジアを巡回した経験を持つ歴戦の英雄チャールズ・ハワード=ベリー (Charles Howard-Bury)中佐が選ばれた。隊員としてカシミール地方に詳しく高度と人体の影響に関しての専門家であったアレクサンダー・ケラス(Alexander Kellas)博士、医師のサンデイ・ウォラストン(Sandy Wollaston)、測量班としてのちにインド測量局の長官をつとめることになるオリヴァー・ウィーラー(Oliver Wheeler)、インド測量局の局員ヘンリー・モーズヘッド (Henry Morshead)、地質学者のアレクサンダー・ヘロン(Alexander Heron)、登攀部隊のリーダーとして50代のベテラン登山家ハロルド・レイバーン(Harold Raeburn)、若手登山家として知られていたジョージ・マロリーとオーストラリア生まれのジョージ・フィンチが選出された。フィンチは直前になって健康を理由にメンバーから外され、代わってマロリーの登山仲間だったガイ・ブロック (Guy Bullock) がマロリーの推薦によって選ばれた。第一次遠征隊は登頂そのものでなく、登頂のための周辺調査とルート確認を目的として英国を出発。インドのカルカッタに上陸後、ダージリンからチベットを回り込んでエベレストを目指した。チベットのカンパ・ゾンでは体調がすぐれなかったケラス博士が心臓発作で亡くなるというアクシデントに見舞われたが、遠征隊はエベレストのノース・コル(North Col、チャン・ラとも呼ばれる、標高7020m)にいたるルートを確認するとともに、エベレスト周辺の詳細な地図を初めて作成することに成功して帰国した。
1922年には第二次遠征隊が送り込まれた。隊長として宿願であったチャールズ・グランヴィル・ブルース准将がつき、エドワード・リーズル・ストラット (Edward Lisle Strutt) 大佐を副隊長に迎え、前回参加できなかったジョージ・フィンチ、ハワード・サマヴィル (Howard Somervell) 博士や エドワード・ノートン、同地方の地理にも詳しい医師のトム・ロングスタッフ (Tom George Longstaff)、 同じく医師のアーサー・ウェイクフィールド (Arthur Wakefield) 博士、ブルース准将の甥でやはりグルカ連隊所属のジェフリー・ブルース (Geoffrey Bruce) 大尉と同僚のジョン・モリス (John Morris) 大尉、さらに前回のメンバーであるマロリー、モーズヘッド、遠征隊の模様を映写機で撮影することになるジョン・ノエル (John Baptist Lucius Noel) 大尉らが選ばれた。第二次遠征隊は三度の頂上アタックを行った。7620mの地点に設けられた第五キャンプから第一次アタックチームを率いたマロリーは、酸素ボンベなどは信頼性が低いと考えてこれを用いず、サマヴィルやノートンらと無酸素で北東稜の稜線に達した。薄い空気に苦しみながら、一同は8,225 mという当時の人類の最高到達高度の記録を打ちたてたが、天候が変化し、時間が遅くなっていたため、それ以上の登攀ができなかった。次にジョージ・フィンチとウェイクフィールド、ジェフリー・ブルースからなる第二次アタックチームは酸素ボンベをかついで5月27日に8,321 mの高さまで驚異的なスピードで到達することに成功した。ブルースの持っていた酸素器具の不調で第二次チームが戻ってくると、マロリーはフィンチ、サマヴィルと第三次アタックチームを編成して山頂を目指そうとした。しかし、マロリーらがシェルパとともにノース・コル目指して斜面を歩いているとき、雪崩が発生して7名のシェルパが命を落としたため、一行は失意のうちにベースキャンプに戻り遠征は終了した。
1924年の第三次遠征隊では1922年同様隊長はブルース将軍がつとめ、副隊長にはノートン大佐がえらばれた。隊員として経験者のジョージ・マロリー、ジェフリー・ブルース、ハワード・サマヴィルが選ばれ、さらにベントリー・ビーサム (Bentley Beetham) 、E・シェビア (E.O. Shebbeare)、地質学者でもあったノエル・オデール、マロリーと最期を共にしたアンドリュー・アーヴィンらが選ばれた。一行は2月28日にリヴァプールを出航、3月にダージリンへ到着し、3月の終わりにダージリンから陸路エベレストを目指したが、道中でマラリアのためブルース将軍が離脱、ノートンが隊長になった。4月28日、遠征隊はロンブクに到着してベースキャンプを設営し、そこから順にキャンプをあげていった。彼らは7000m付近に第四キャンプを設けて頂上アタックの拠点とし、そこから頂上までの間に2つのキャンプを設けることにした。ノートンはサマヴィルと共に酸素ボンベなしで頂上を目指し、途中から一人で北壁をトラバースし標高8572mに到達、人類の最高到達記録を更新したが引き返した。マロリーは6月8日、22歳の若いアンドリュー・アーヴィン1人を連れて第六キャンプを出発、酸素ボンベを使用して山頂を目指した。2人はこのまま行方不明になり、第三次遠征隊は山を下りた。
第三次遠征隊が許可のないロンシャール谷に入っていたこと、彼らが帰国後に上映した記録映画の中で紹介されたチベット人の習俗が不正確であったことが当時のダライ・ラマを怒らせ、以後9年間エベレスト入山の許可が出なかった。」[12]
1933年、イギリス第四次遠征隊。隊長ヒュー・ラットレッジ (Hugh Ruttledge)、隊員にはフランク・スマイス (Frank Smythe)、ジャック・ロングランド (Jack Longland)、パーシー・ウィン=ハリス (Percy Wyn-Harris)、レイモンド・グリーン (Raymond Greene)、ローレンス・ウェイジャー、 エドワード・シェビア (Edward Shebbeare)、 トム・ブロックルバンク (Tom Brocklebank)、 1922年隊にも参加したコリン・クロフォード (Colin Crawford) らがおり、後に遠征隊の隊長をつとめる歴戦の登山家エリック・シプトンもその中に含まれていた。この遠征では高度8570mが最高で登頂はできなかったが、ウィン=ハリスが頂上近くでアーヴィンのものとされるアイス・アックスを発見したことで有名になる。同隊ははじめてエベレスト遠征にラジオを持参した。
なお、1933年4月3日、スコットランドの貴族、第14代ハミルトン公爵ダグラス・ダグラス=ハミルトンが操縦席がむき出しの複葉機(ウエストランド機)に乗り込み、エベレスト山頂の上を飛び越えると共に史上初めてエベレストの空撮に成功した。
1934年、イギリスの奇人モーリス・ウィルソン (Maurice Wilson) が飛行機を山腹に不時着させ単独登頂をするという計画を立てたが、不許可となる。登山経験のないウィルソンは「霊的な助け」によって頂上にたどりつけると信じ、2人のシェルパを雇ってノース・コルのふもとまであがったが行方不明になる。
1935年、イギリス第五次遠征隊。登頂目的でなく、エリック・シプトンをリーダーにモンスーン時の気候を調査する目的で派遣された小規模のグループだった。ノース・コルのふもとでテントに包まれたモーリス・ウィルソンの遺体と日記を発見。隊には1938年隊の隊長になるビル・ティルマン (Bill Tilman) がいた。また、ニュージーランド出身のダン・ブライアントをシプトンが気に入ったことが後にエドモンド・ヒラリーが遠征隊に参加する道を開くことになる。有名なテンジン・ノルゲイが若手シェルパとしてエベレスト行に初参加。
1936年、イギリス第六次遠征隊。1933年の失敗を批判されて以来、隊長就任を固辞していたラットレッジが適任者不在を理由で再び隊長に引っ張り出された。1924年隊のノエル・オデールも参加を打診されたが年齢を理由に辞退している。エリック・シプトン、フランク・スマイス、ウィン=ハリス、チャールズ・ウォレン、ピーター・オリヴァーらが参加。日程の当初は雪も少なく天候にも恵まれて成果が期待されたが、直後に例年よりも早いモンスーンが到来したため、隊はほとんど何も成果を得られず帰国し、「最低の遠征隊」と酷評されることになる。[13]
1938年、イギリス第七次遠征隊。隊長ビル・ティルマン。再び小規模な遠征隊を組むことにし、隊員としてシプトン、スマイス、ウォレン、オリバーら経験者が選ばれた。古参のノエル・オデールも再び参加。天候の悪化のため登頂を断念し、遠征隊は帰還。
翌年以降は第二次世界大戦の影響で登山は行われず。
1949年、ネパールが鎖国を解き、初めてネパール側の登山が可能になる。逆にそれまで唯一のルートだったチベット側は中国の支配下におかれたことで閉鎖された。ネパールの開国は、戦前アジアに強い影響力を持ったイギリスが独占してきたエベレスト遠征に世界各国が参加できるようになったということを意味していた。
1951年、イギリスのマイケル・ウォード、トム・ボーディロン (Tom Bourdillon)、ビル・マーリがネパール側から入って山頂へのルート探索を行うことにし、エリック・シプトンを隊長として迎える。ネパール到着後、クムト・パルバット遠征を終えたニュージーランド隊から2名、アール・リディフォードとエドモンド・ヒラリーが参加。シプトンは1935年にメンバーだったニュージーランド人ダン・ブライアントに好印象を持っており、そのことがニュージーランド人の参加につながった。一行は難所アイスフォールを突破しウェスタン・クウムに至る現在でもよく使われる南東稜ルートを発見する。この遠征の帰途メンルン氷河の近くでシプトンは雪上に残る「巨大な足跡」を発見、後に未知の生物「イエティ」のものだと喧伝されることになる。[14]
1952年、スイスがネパールから1952年の入山許可を得、イギリスは1953年の入山許可しか得られなかった。動揺したイギリスは合同遠征隊を提案するが拒否される。スイス隊はエドゥアール・ウィス・デュナンを隊長とし、アルプスで鳴らした屈指の登山家たちレイモン・ランベール (Raymond Lambert)、アンドレ・ロッシュ、ルネ・ディテール、エルンスト・ホッフシュテッターらを擁してエベレストに挑んだ。同隊はシェルパとしてテンジン・ノルゲイを指名して参加を要請、テンジンはこれが4度目のエベレスト登攀になった。一行はアイス・フォールを超え、巨大なクレバスに道をさえぎられたが、ジャン・ジャック・アスパーがザイルをつかってクレバスの反対側に渡ることに成功し、そこに橋をかけてウェスタン・クウムへの道を開いた。最終的にランデールとテンジンがそれまでの最高高度8,611 mに達し、頂上は目前だったが天候に恵まれず撤退。この年、ソ連が秘密裏に遠征隊を送り込んで壊滅したといううわさが西側メディアで流れたが、詳細は明らかにならず。
1953年、酸素装備の改良、登攀技術の研鑽などによって満を持したイギリス隊が送り込まれる。この機会を逃せば次の派遣は数年後になっており、翌年以降各国が続々と隊を送り込む予定だったため、イギリスは強い意気込みで1953年隊を送り出した。隊長はベテランのシプトンにいったん決まったものの、第60ライフル連隊のジョン・ハント (John Hunt) 大佐が推挙されてもめにもめた。その後、突如シプトンが隊長という決定がくつがえされ、ハントが隊長に代わった。この時のトラブルに心を痛めたシプトンは登山界の表舞台を去ることになる。遠征隊は順調にキャンプを前進させていき、2つの頂上アタックチームを送り出した。まず最初のチャールズ・エバンスとトム・ボーディロンのチームが5月26日にアタック、南峰(8749m)を制したが酸素不足で撤退した。
後に続いたエドモンド・ヒラリーとシェルパのテンジン・ノルゲイの第2チームが5月29日午前11時30分に世界で初めての登頂に成功、エリザベス2世の戴冠と時期を同じくする偉業にイギリスは沸き、マロリー以来の宿願を果たした。
1960年5月25日、中国隊がセカンドステップを超えて北東側からの初登頂に成功。同隊が夜間登頂したため、頂上での写真をとっていなかったことなどから、この登頂は長く西側諸国から疑いの目で見られていたが、現在ではほぼ認定されている。(下記リスト参照)
1963年5月22日、アメリカ隊が登頂に成功。初縦走も成し遂げる。
1965年5月20日、21名からなるインド隊(M・コーリ隊長)が登頂に成功、シェルパのナワン・ゴンブは史上初めて2度エベレストの頂上に立った人物となった。(1度目は1963年のアメリカ隊と。)
ネパール政府によって外国人による登山が1969年まで全面禁止となる。
1970年5月11日、松浦輝夫と植村直己が日本人として初めて登頂に成功した。
1975年5月16日、田部井淳子が女性として世界で初めて登頂に成功した。
1973年イタリア隊のリナルド・カレル、ミルコ・ミヌッツォら5人が登頂しイタリア人として初のエベレスト登頂。 実業家グイド・モンジーノが組織したこの隊はイタリア人隊員は隊長も含め64人、雇用したシェルパも100人にのぼり、ジェット機とヘリコプターで搬入した物資は50トンに及ぶなど単独の登山隊としては最大級の規模であった。
1996年5月10日 8名が死亡する大量遭難死が発生した(エヴェレスト大量遭難参照)。同シーズンにさらに4名の遭難があり1シーズンで12名の死者が出た。
1999年5月1日、アメリカのマロリー&アーヴィン捜索隊が標高8,160m付近でマロリーの遺体を発見した。マロリー達が持参していたカメラ、ヴェスト・ポケット・コダックが発見されたならばエベレスト登山史上最大の謎が解けることになるが、未だ発見に至っていない。しかし、登頂に成功した暁に置いてくるつもりだった彼の妻の写真が遺留品になかったことから、ジョージ・マロリーが登頂に成功していたのではないかという説を唱える人も多い。なお、マロリー&アーヴィン捜索隊は2001年にも捜索活動を行い、前回発見できなかったアーヴィンの遺体とカメラを捜索したが、この時の捜索では何も発見できなかった。
2012年5月19日、異常高温によりルート工作が難航したため待機させられていた大量の登山隊が開通時に一斉に押し寄せ、1日で234人が登頂し大渋滞が発生。これを遠因として登頂後に高山病を発症し4人が死亡した。この年はいくつかの登山ツアーは山頂までの登頂を諦めている。
2014年4月18日、ネパール側ルート上のクーンブ氷河中にある「ポップコーン・フィールド」付近を、西稜の肩の懸垂氷河の崩落を原因とした大雪崩が直撃。ルート工作中のシェルパが多数巻き込まれ16人が死亡(死者は全てネパール人ガイド)。この事故死をきっかけにシェルパ側から事故時の補償を拡充する声が高まり、登山のサポートを事実上ボイコット。334人が登頂を断念している。また、ネパール観光局は、シェルパの保険金を2014年9月以降、引き上げる措置を講じている[15]。
2015年4月25日、同日発生したネパール地震の影響で大規模な雪崩がベースキャンプを直撃し、日本人1人を含む18人が死亡。エベレスト史上最悪の遭難事故となった[16]。ネパール側では余震によりルート修復が困難になり[17]、キャンプ1とキャンプ2に100人以上が取り残されたがヘリコプターで救助された[18]。一方、この地震をうけて、中国政府はチベット側の登山中止を宣言。この影響で、この年は1974年以来41年ぶりに登頂者が1人もでなかった。
1953年5月29日 - (南東稜、初登頂) - イギリスのジョン・ハント隊のニュージーランドの登山家エドモンド・ヒラリーとネパールのテンジン・ノルゲイが南東稜より世界初のエヴェレスト登頂(en:1953 British Mount Everest expedition)を果たした. 初登頂者となりヒラリーはイギリス女王エリザベス2世からサー(Sir)の称号を受けられた。
1960年5月24日 - (北東稜、チベット側初登頂) - 王富洲、屈銀華、貢布(中華人民共和国)が登頂。同隊の登頂成功については長らく西側諸国で疑問が持たれていたが、現在ではほぼ認定されている。[19]
1963年5月22日 - (西稜初登頂、世界初縦走) - ウィリー・アンソールド(英語版)、トム・ホーンバイン(英語版) 東南稜から下山。アメリカ人初登頂。
1970年5月11日 - (日本人初登頂) - 松浦輝夫・植村直己
1973年10月26日 - (秋季初登頂) - 石黒久・加藤保男
1975年5月16日 - (女性初登頂) - 田部井淳子
9月24日 - (南西壁初登頂) - ドゥーガル・ハストン、ダグ・スコット
1978年5月8日 - (無酸素初登頂) - ラインホルト・メスナー、ペーター・ハベラー
1979年5月13日 - (ロー峠からの西稜完全縦走)アンドレイ・シュトレムフェリ、イェルネイ・ザプロトニク
1980年2月17日 - (冬期初登頂) - クシストフ・ヴィエリツキ、レーチェク・チヒ
5月19日 - (南峰直登ルート初登頂)イェジ・ククチカ、アンドレイ・ジョック
5月30日 - (北壁初登頂)重広恒夫、尾崎隆。
8月20日 - (無酸素単独初登頂)(北面未登ルート初登頂) - ラインホルト・メスナー
1982年5月4日 - (南西壁~西稜ルート) - エドゥアルド・ミスロフスキ、ヴォロディア・バリベルディン
1983年10月8日 - (東壁初登頂) - ルイス・ライハルト、キム・モン、カルロス・ビューラー。
1988年5月5日 - (世界初山頂衛星生中継) - 日本テレビチョモランマ登山調査隊(同社の開局35周年記念特別番組の取材)
9月26日 - (初のパラグライダーによる下山) - ジャン=マルク・ボワヴァン、山頂から5900mのキャンプ2まで。
10月14日 - (女性初の無酸素登頂) - リディア・ブレディ[20]
1995年5月11日 - (北東稜完全縦走による登頂)- 古野淳、井本重喜。
2000年10月7日 - (初のスキー下山) - ダボ・カルニカール、山頂からベースキャンプまで、スキーを脱がずに[21]。
2005年5月14日 - (航空機による山頂への初着陸) - ディディエ・デルサーユ(ユーロコプター社所属パイロット)。自身が操縦するヘリコプターが山頂に数分間にわたり着地。同時に航空機による世界最高高度への着陸記録も達成した。
2008年5月8日 - 北京オリンピックの聖火が午前9時17分頂上に到達した。女性登山者の吉吉らの手でリレーされ、チベット民族女性のズレンワンモが“最終走者”を務めた。
2010年5月22日 - (最年少登頂) - ジョーダン・ロメロ、13歳10ヶ月。
2014年5月25日 - (女性最年少登頂) - マラバト・プルナ、13歳11ヶ月。チベット側から登頂[22]。
2012年5月19日 - (女性最高齢登頂)- 渡辺玉枝、73歳[23]。
2013年5月23日 - (最高齢登頂)- 三浦雄一郎、80歳。(標高6500mのC2からヘリコプターで下山[24])
1996年5月23日 - (無酸素での最多登頂) - アン・リタ、無酸素で10回登頂。
2011年5月11日 - (最多登頂) - アパ・シェルパ、21回。
2017年5月27日 - (日本人最多登頂) - 倉岡裕之、8回。
2012年5月12日, 5月19日 - (女性初の2往復)チュリム・シェルパがベースキャンプと山頂の間を1週間で2往復[25]。
1998年5月27日 - (初の義足者による登頂) - トム・ホイッテーカー。
2001年5月25日 - (初の全盲者による登頂) - エリック・ヴァイエンマイヤー。
2003年5月23日 - (初の片腕切断者による登頂) - ゲイリー・ギュラー[26]。
2006年5月15日 - (初の両足義足者による登頂) - マーク・イングリス。
2013年5月20日 - (初の両腕切断者による登頂) - スダルシャン・ゴータム[27][28] 。
2013年5月21日 - (義足者による登頂、女性初) - アルニマ・シンハ。
2016年5月21日 - (初の全聾者による登頂) - 田村聡。
登頂者数は2010年時点で3,142人(のべ5,104人)で[29]、その中の142人(のべ173人)が無酸素で登頂している[30]。2012年には登頂者数が3,842人(うち女性は219人)となり、1週間にベースキャンプから山頂まで2往復する女性も現れた[31]。商業登山や公募隊が盛んになり、登山者数はますます増加する傾向にある。登頂のためのノウハウが蓄積され、死亡率は減少傾向に、登頂成功率は上昇傾向にある。登山者の増加により、渋滞が問題になっており、渋滞によりヒラリー・ステップで2時間半〜4時間待つこともあり、ヒラリー・ステップを簡単に素早く登れるように2013年現在、固定ロープだけでなくハシゴも設置する事が検討されている[32]。
エベレストに入山するには入山料を支払わないと登れないシステムになっている。2015年時点の入山料は、ネパール側では春の通常ルート(南東稜)で1人あたり11,000ドル[33]。他にリエゾン・オフィサーや医療サポート、ロープ設置などの名目で1500ドルほどかかる[34]。春以外の季節、または通常ルート以外のルートでは、入山料はこれよりも安くなる[35]。2014年の価格改定時に1人で登る場合の入山料が値下げされたが、団体割引がなくなっている。チベット側の入山料は1人あたり7,000ドルである(2015年時点)[34]。
登山ツアー(商業公募隊)が多数あり、2015年現在、ネパールからの通常ルートの場合、入山料などの全ての諸経費込みで$35,000〜$85,000程度となっている[33]。ネパールからの通常ルートは、シーズン毎に各隊のシェルパが固定ロープ、ハシゴを設置し、それに沿って登山する形となり、氷壁などを登る必要などはない。チベット側からの登山は難易度が相対的に高くなっているが[36]、こちらも公募隊が多数組まれている[33]。商業公募隊には品質のばらつきがあり、死亡率の高いものも存在する。最近の日本人による登頂のほとんどが商業公募隊かテレビ局の撮影を伴う物になっている[37]。
商業登山への懸念と批判
エドモンド・ヒラリーは登山ツアーを「商業活動」と批判している[38]。田部井淳子も、現地ネパール人の助けがあって登頂に成功したが、今では助けを得られるかはお金次第であると述べ、登山の過度の商業化を危惧した[38]。また登山者数の増加に伴い、ネパール側、チベット側の2つのノーマルルートで渋滞が発生し、それが誘引となって遭難する案件も出てきている。2005年にはチベット側だけで35グループのエベレスト登山ガイド隊が活動しており、一連の登山ビジネスの活発化が山に対する敬意や畏怖の念を薄れさせると懸念する声も上がっている[38]。
詳細は「公募隊」を参照
登山ルートには、随所に120体もの遭難者の遺体が放置され凍結ないしは乾燥によりミイラ化している。遺体の中には登山ルートの目印となっているものもある。遭難死の7割は下山時に発生している。
ネパール側のエベレスト以外(K2など)の山も含めたヒマラヤ山脈での標高8500m以上の山の登山での死亡率は以下の通り[39]。
(シェルパ・ガイド除く)
1950年〜1989年
標高8500m以上の山
1990年〜2006年
標高8500m以上の山
1990年〜2006年
エベレスト通常ルート[40]
登山ツアーの1つ Himalayan Experience の客の登頂成功率は悪天候とシェルパの死[41]により誰も登らなかった2012年を除くと、客を毎年20名前後取るようになった2003年〜2011年で60%〜82%[42](この数字はガイド・シェルパを含まず)。
日本人専用の登山ツアーとしてアドベンチャーガイズがあり、2004年〜2013年にガイドを除いて23名参加し、17名登頂成功、2名[37]死亡(死亡事例はいずれもガイド自身がエベレスト登頂未経験のケースに発生)。
ネパール側の登山ルートは成人(16歳以上)のみ登山ができる年齢制限がかかっており、2010年9月より中国側登山ルートによる登山が18歳から60歳に年齢制限がかかる。制限導入の背景は、従来より若年層による登山にはより大きな危険が伴うと批判が出ていたこと、最年少記録更新のヒートアップが予想されたこと、などがある[43]。 ただし中国側の規制は強制ではなく[44]、2014年には13歳のマラバト・プルナが中国側から女性最年少登頂を果たしている。
最高齢登頂記録に関していえば、2013年、日本の三浦雄一郎が80歳で登頂して記録を更新した一方、2017年、記録更新を目指した85歳のネパール人の男性登山家がベースキャンプで心臓発作により死亡している[45]。この事例を受け、ネパール登山協会のシェルパ会長は、個人的な意見と断ったうえで「今こそ規制が必要」とコメントしている[46]。
登山ルートには度重なる登山のゴミが廃棄されており、生態系に与える影響や水質汚染が懸念されている[47]。ネパール政府は、自分が出したゴミとは別に1人あたり8Kgのゴミを持ち帰るよう義務付ける、新しい規制を2014年から導入した[48]。ゴミを回収することを目的とした登山が行われることもある。
上記のようにエベレストの山頂へと登ることは熟練の登山家でも危険を伴うが、一方で南麓であるネパール側の6,000 m以下のエベレストの山腹まではそれほどの難所もなく、高山病対策さえあれば一般の観光客でもトレッキングを楽しむことは可能であり、世界中から多くの観光客が訪れる。日本でも、いくつかの旅行社がエベレスト・トレッキングツアーを催行しており、参加者も多い。また、単独で、または登山ガイドをつけての個人トレッキングも可能である。
トレッキングを行う場合、まずネパールの首都カトマンズから飛行機でルクラ村へと向かう(テンジン・ヒラリー空港も参照)。ここから北のエベレスト山腹へと向かう道はエベレスト街道と呼ばれ、多くの登山客が行きかう。ルクラ村の手前にある路線バスの終点ジリ村から徒歩で数日かけルクラまで歩くことも出来る。
ルクラから北へ向かうと、この地方で最も大きく登山基地となっているナムチェ村を通り、やがて西のゴーキョ・ピークと東のカラ・パタールへ向かう二つの登山道が分岐する。ゴーキョ・ピークは標高5,483 m、カラ・パタールは5,545 mの地点にあり、どちらも眼前にエベレストを望むことが出来る。
^ チベット文字による表記。環境によっては「ཇོ་མོ་ག」と字化けして表示される。
^ GPS-Messung von 1999
^ 薬師義美 2006, p. 41
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text:
ビタミンB12欠乏、葉酸欠乏ともに巨赤芽球性貧血になりますが、神経障害を起こすのはビタミンB12欠乏だけです。
ビタミン B12欠乏の人が、葉酸を摂取していると、巨赤芽球性貧血にはなりませんが、神経障害は進んでいきます。
すなわち、葉酸を多く摂取していると、
ビタミンB12欠乏で手の痺れなどの症状が出て病院を受診した
→採血で巨赤芽球性貧血ではないので、ビタミンB12欠乏が原因と診断できず
→ビタミン12の補給が遅れる
→神経障害が悪化してしまう
という可能性があるのです。
以上説明したように、葉酸の過剰が直接神経障害を悪化させるわけではありません。
アメリカ医学研究所が決めた上限への反論
葉酸の摂取量の上限を設定するのはやめてはどうかという論文がでました。
アメリカ医学研究所が、「葉酸を1日5mg以上摂取ししていると、ビタミンB12欠乏による神経障害が悪くなる」と結論するのに参考にした論文はかなり古いものです。ビタミンB12や葉酸を採血で測定することができなかった時代のものです。
今では、しびれなどの神経症状があった場合は、ビタミンB12と葉酸を採血で調べるので、巨赤芽球性貧血がなくても、ビタミンB12欠乏を見逃すことはなくなっています。
この論文では、時代遅れの心配をして上限を決めるのはおかしいと言っています。
上限を決めることの問題点とは
1日400ugの葉酸を摂取することで、神経管閉鎖障害の発生をかなり予防できることがわかっています。葉酸をより多く摂取すると、より予防効果が高まるかということに関してはデータがありません。
なので、今のところ1日400ugで摂取すれば十分と考えれられます。上限が1mgであっても問題なさそうです。
葉酸をサプリで摂取する場合は問題ないと思います。
海外のように、食品に葉酸を添加することで、神経管閉鎖障害の発生を予防しようとするとどうでしょうか。
通常の食事で摂取する葉酸の量は人によってさまざまです。
通常の食事で葉酸を多く摂取している人を基準にすると、上限を超えないようにするには、食品に葉酸を多く添加することができません。そうすると、通常の食事で葉酸の摂取が少ない人は、葉酸が足りなくなってしまいます。
上限がなければ、多くの人が十分な葉酸を摂取できるように、添加する葉酸の量を設定できるのです。
上限を気にする必要はあるのか
1日5mgの葉酸を摂取しても、明らかな副作用というのはわかっていません。
フォリアミンという葉酸の処方薬は1錠に葉酸を5mg含んでいますが、効能書きには重篤な副作用は記載されていません。
しびれなどので受診した人には、葉酸・ビタミンB12の採血が行われるようになっているので、ビタミンB12欠乏の神経障害が見逃されることもほとんどないと考えられます。
あえて1日400ug以上の葉酸をとる必要はないと思いますが、過剰についてはあまり気にする必要はないと思います。
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text:
11月27日撮影 東海道線 大磯~二宮間 E261系【サフィール踊り子号】公式試運転を撮る① 新旧フラッグシップの競演 - 新・シリウスの線路際のロマンを求めて
E261系 251系 伊豆急行 撮影地 東海道線 特急型車両
なんか手前で制動試験やったみたいで急停止し、しばらくして発車して目の前をゆっくりと走行していきました。
ゆっくりでしたのでじっくり編成、車体を観察出来たのは何よりでしたね。
E261系 RS2編成 【サフィール踊り子号】 公式試運転(大宮車セ~根府川)往路
いや~なかなかカッコイイデスネ。
JR東日本の特急車両はここ最近は高運転台ばかりでしたからこのような低運転台の特急車両は久しぶりではないでしょうか。
あと流線形がきつく丸っこいなめらかなフロントでカラーリングも相まって確かに「イルカ」に似てるかも。
あと誰かが言っていたがJR車両っぽくなく私鉄特急みたいな感じ。確かに沿い言われればそうかもしれないですね。
今日は曇っていましたが何とか晴れ間が出たので独特のブルーも綺麗に映りましたが晴天ならもっと違う雰囲気になるのかなと。
「サフィール=サファイア」ですから緑よりの青色になるんじゃないかなと思います。色々な天候条件下で撮影するのも楽しみの一つかもしれません。
後追いです。JR職員の方で最後部運転室はいっぱいでしたよ。
で、その10分後には旅客線を…。
251系 スーパービュー踊り子7号 伊豆急下田行き
新旧フラッグシップの競演ですね。世代交代の時期ならではの光景を見れました。
E261系と251系、車体見ると約30年の時代の変化がわかりますね。
251系は90年初頭バブル絶頂期の車種、当時でもものすごく豪華で贅沢な車両でした。バブル時代の象徴としての僕が思うのはフロントの角形ヘッドライト、当時このスタイル流行りましたし、あとダブルデッカー、ハイデッカー構造。コレも当時の鉄道車両やバスでもお約束でした。
251系は特急車両としては結構個性的な車種ですよね。
その251系も後輩E261系に地位を託す時期が近づいています。
以上がE261系【サフィール踊り子号】公式試運転 往路の撮影でした。
この後試運転、復路を撮るために少し移動します。
mori583 2019-11-27 17:45
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1月8日撮影 東海道線 大磯~二宮間 E261系 新年明け初の【サフィール踊り子号】ハンドル訓練と2…
皆さんこんばんは。 今日はお天気悪かったですね。 本当は青春1…
12月18日撮影 山手線 目白駅 E261系【サフィール踊り子号】試運転や湘南新宿ライン、埼京線等を…
西荻窪駅、阿佐ヶ谷駅で撮影した後「そういえば今日もE261系【…
12月11日撮影 東海道線 平塚~大磯間 再びE261系【サフィール踊り子号】試運転を撮る③ 4本目…
3本目を撮影した後「どうせなら4本目もいっちょ撮ってみるか」…
12月11日撮影 東海道線 平塚~大磯間 再びE261系【サフィール踊り子号】試運転を撮る ② 試運…
大宮車セ~根府川間試運転を撮影した後、いつもの場所へ移動し…
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最終更新: 2022-09-21 20:11
鉄道を愛する全ての人々に捧げます。私、シリウスが日頃の鉄道旅、鉄道撮影、もう1つの趣味の男の料理等、淡々と綴っていきたいと思います。お立ち寄りの際はどうぞご覧くださいませ(^_-)-☆
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9月21日撮影 東海道線 平塚~大磯間 大磯~二宮間 EF81-134牽引 国府津E231系の秋田車セ入場配給と貨物列車を撮る
電気機関車 貨物列車 東海道線 普通、快速列車 撮影地
9月19日撮影 東海道線 茅ヶ崎~平塚間 松尾踏切で【E491系 East i-E+マヤ50-5001】を撮る
E491系 マヤ50-5001 事業用車 撮影地 東海道線
9月14日撮影 南武線 西府駅 今日はカマ祭り🐸【EF64-1030号機】+E217系 基本編成 Y6編成 長野廃車配給を撮る
電気機関車 普通、快速列車 南武線 撮影地 横須賀線
9月14日撮影 京浜東北線 西川口駅 武蔵野線 東浦和駅 今日はカマ祭り🐸【EF81-97号機+ED75-757号機】秋田出場配給を撮る ②
電気機関車 貨物列車 武蔵野線 普通、快速列車 撮影地 宇都宮線 京浜東北線
9月14日撮影 高崎線 北上尾駅 今日はカマ祭り🐸【EF81-97号機+ED75-757号機】秋田出場配給を撮る ①
電気機関車 特急型車両 普通、快速列車 撮影地 651系 高崎線
5月25日撮影 東海道線 横須賀線 戸塚~大船間 野暮用のついでに戸塚のカーブで撮影 ②
E257系 E259系 E261系 撮影地 普通、快速列車 東海道線 横須賀線 特急型車両
4月20日撮影 東海道線 横須賀線 戸塚~大船間 久しぶりに戸塚の大カーブで色々撮ってみる🐸②
電気機関車 貨物列車 特急型車両 横須賀線 東海道線 普通、快速列車 撮影地 E261系 E259系
4月20日撮影 東海道線 横須賀線 戸塚~大船間 久しぶりに戸塚の大カーブで色々撮ってみる😸①
E257系 E259系 E261系 電気機関車 貨物列車 特急型車両 横須賀線 東海道線 普通、快速列車 撮影地
1月3日撮影 埼京線 湘南新宿ライン 池袋~新宿間(山手線 目白駅ホーム)暇つぶし撮影その②
高崎線 特急型車両 湘南新宿ライン 東海道線 普通、快速列車 撮影地 宇都宮線 253系1000番台 E261系 埼京線
1月3日撮影 東海道線 新橋~品川間(山手線 京浜東北線 田町駅ホーム)暇つぶし撮影その①
E657系 E261系 特急型車両 東海道線 普通、快速列車 撮影地 常磐線 上野東京ライン 高崎線 宇都宮線


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1. 【CONOMi このみ】夏用 洗える 布マスク 日本製 ストレッチ 抗菌 抗ウイルス効果が続くマスク
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【CONOMi このみ】夏用 洗える 布マスク 日本製 ストレッチ 抗菌 抗ウイルス効果が続くマスク
6月16日以降出荷予定【マスク 日本製 抗菌 抗ウイルス】洗濯30回も抗菌・抗ウイルス効果が続く CONOMi このみ 布マスク 涼しい 布マスク おしゃれ 大人用 女性用 子供用 小さめ 抗ウイルス マスク 夏
【日本製】オーガニックコットン100% 立体 フィットマスク 2枚セット マスク 洗える 日本製 布マスク 立体マスク 大人 肌にやさしい 綿100% 柄 ストライプ かわいい セット 夏
そのためか、この布マスクは肌触りが良いという口コミが多い印象です。この布マスクを使うようになってから肌荒れがおさまりつつある。というレビューもあるので、
オーガニックコットンの特徴が生かされている布マスクと言えます。
● サラっとした肌触り
● ひんやりした感じで涼しい
● 思ったより生地が薄い
● 洗濯後アイロンがけが必要
【ミックスモーション】夏用 洗える 布マスク 日本製 リネン コットン 立体マスク
(即納)布マスク 夏マスク マスク【日本製】在庫あり 夏 リネン コットン 立体マスク 子ども用 レディースサイズ 小さめ 大人サイズ マスクゴム 白 無地 麻 在庫あり 即納 個包装 マウスカバー  ※ガーゼマスクではありません(MIXMOTION ミックスモーション)
価格:2499円(税込、送料別) (2020/5/29時点)
大阪のイオンモールなどに店舗が入っているアパレルファッションを扱っている「ミックスモーション」が販売している日本製の夏用布マスクです。
大阪の泉州地区の職人さんが手作りしています。
この布マスクは木材パルプを原料としているテンセルリネン素材の生地でつくられています。リネン素材は清涼感が高く、通気性がいいので夏は快適です。
風通しが良すぎて気になる場合は内側にガーゼを挟めるようになっているのでフィルターになるような物を布マスクに挟んで使うと良いと思います。
● サラサラした生地で快適
● 夏は機能発揮するマスク
【クレアモード】夏用 洗える 布マスク 日本製 3枚入り
【送料無料/全8色】 洗える日本製マスク3枚入り 日本製 マスク 洗える ※後払い/代引き不可 小さめ 普通 大きめ エチケットマスク 国内発送 飛沫対策 楽ちん 大人用 予防 花粉 対策 白 フェイスマスク 洗濯 清潔 メール便 0899※医療用マスクではございません
価格:1080円(税込、送料無料) (2020/6/5時点)
アパレルメーカーの縫製職人さんが作っているという「クレアモード」の混ウレタンタイプの日本製の夏用布マスクです。
クレアモードのウレタンマスクは大変人気があって売れています。ウレタン混マスクは余計な縫製作業がない分、
綿の布マスクと比較すると価格が安いので手軽に買いやすく、それも売れている要因のひとつでしょう。
3枚組で1,000円ちょっとなのでお試し程度に一度使ってみる。というのもアリかもしれません。
● 思ったより生地がしっかりしている
● 肌に触れる感覚は涼しくてひんやり
● 肌触りがサラッとしている
● 鼻から口のあたりがペコっとへこむ
【Cocoro こころ】夏用 洗える布マスク日本製 立体マスク 涼しい ひんやり リネン 麻 3枚入り
【ネコポス送料無料】【選べる3枚入り】マスク 洗える 布マスク 日本製 立体 おしゃれ マスク 大人 子供 小さめ 繰り返し使える 耳が痛くならない 長さ調節可能 夏マスク 夏用マスク 涼しい ひんやり 生地 快適 冷感 シャツマスク 綿 リネン 麻 ファッション 父の日 ギフト
価格:2999円(税込、送料別) (2020/5/29時点)
レディースファッションを扱う「ココロ」が販売しているリネン100%の日本製の夏用にも使える布マスクです。
この布マスクの布はリネン素材生地でサラッとしていて蒸れにくいのが特徴です。3枚セットでマスクの色が4色の中から選べるようになっています。
色も合わせやすいおしゃれなカラーでマスクのデザインもファッション性が高く、顔のラインにぴったりとフィットするように作られています。
見た目と涼しさを重視するならおすすめの布マスクです。
● 顔にぴったりフィットする
【やさしい暮らし】 夏用 洗える 布マスク 日本製 今治タオル 布マスク 2枚セット
マスク ガーゼ 今治タオル 2枚セット 日本製 洗える 今治 大人 おしゃれ かわいい 在庫あり 夏 3層 ガーゼマスク 個包装 綿100% 今治 マスク 送料無料 布マスク 日本製 今治 タオル マスク カラーマスク 繰り返し 使える マスク
価格:1960円(税込、送料別) (2020/6/5時点)
こちらの布マスクはタオル屋さんがつくった今治タオルの夏用の日本製の布マスクです。
今治産の綿100%のガーゼを使用し、3層構造で作られているので、口元にサラッとしたタオルをずっと当てているような、ふかふかした心地よさを感じられる布マスクです。
汗をかいてもハンカチやタオルで汗を拭うように、布マスクが吸収してくれるので夏も快適に過ごせます。
そして通気性が良いわりには3層構造で安心です。更に。この布マスクには今治タオルファンなら嬉しい今治ブランドマークが入ったロゴタグが付いています。
今治ロゴタグがアクセントになって、シンプル生地の布マスクにおしゃれプラス。なかなか良いですよ。
● 肌触りが良くふわふわ
● 厚すぎず薄過ぎない
● 蒸し暑い夏の時期にぴったりの通気性
【赤ちゃんの城】夏用 洗える布マスク 日本製 冷感 綿100%
【スーパーSALE期間エントリーで+P7倍】布マスク 夏用マスク 冷感 ひんやり アウトラスト 大人用 オフホワイト 白 1枚 Mサイズ Lサイズ 洗える 繰り返し使える 綿100% ウォッシャブル おしゃれ ガーゼ 立体 エチケット 日本製 涼しい
価格:990円(税込、送料別) (2020/6/5時点)
ベビー用品を取り扱う「赤ちゃんの城」が販売している夏用の日本製の布マスクです。ベビー寝具や衣料品を製造しているメーカーが作っています。
肌が弱い赤ちゃんにも安心して使えるような生地を使用し、マスク用のゴムも、日本国内の工場でつくられたマスクゴムを使用しているので、とても安心感があります。
布マスクに使われている生地についてはあのNASAのために開発されたという温度調整素材「アウトラスト」という名前の
“温度差が激しい宇宙空間でも体温を快適に保つ” といった特徴の生地が使われています。← これ、すごくないですか?宇宙まで行っちゃいましたよ。
スッ、スゲー!!∑(゚Д゚ )
布マスクの洗い方やお手入れはどうしたらいいの?という疑問にも、ちゃんと説明書が付いてきて答えてくれるので安心して使うことができます。
しかも、なんと言っても、綿素材の布マスクのデメリットとも言える、洗うとシワができる。がない。という点。
アイロンいらずで手入れが楽。という口コミがあるので、普段アイロンがけをしない方にとっては(←私のような)これは大変魅力的な布マスクです。
● 息苦しさと圧迫感がない
● 洗濯してもシワにならない
【サブローザ(渡辺商店)】夏用 洗える布マスク 日本製 涼しい スポーツ クール 抗菌 防臭 吸水 速乾
マスク 日本製 ボディフィルター アクティブ 大人用マスク スポーツ 苦しくない 男女兼用 レディース メンズ 在庫あり クール 洗える 抗菌 防臭 吸水 速乾 夏用 涼しい メッシュ ゴム 繰り返し 男性 女性 UVカット 大きいサイズ M L おしゃれ 送料無料 国産 【mail】
価格:1580円(税込、送料無料) (2020/6/5時点)
長崎県佐世保市にあるアンダーウェア等をつくる縫製工場で生産された夏用の日本製の布マスクです。
下着の製造技術を生かしたマスクづくりでNHKをはじめとするテレビ等で紹介されています。
フェイスラインをカバーして、息苦しくない立体設計になっています。メイドインジャパンの縫製技術が素晴らしいと口コミでも絶賛されているマスクです。
● 柔らかくフィットして心地よい
● 口を動かすとマスクが少しずり落ちてくる
【サブローザ(渡辺商店)】夏用 洗える布マスク 日本製 すずかぜめん 100% 取り換え用平ゴム付き 亀甲柄
マスク 鈴風綿 日本製 綿100% (取り換え用平ゴム付き) 大人用マスク 亀甲柄 和柄 レディース メンズ 在庫あり 洗える 個包装 吸水 速乾 洗濯 コットン ゴム 紐 平ゴム 布 布製 男性 女性 夏用 繰り返し 洗えるマスク 大人 立体 白 黒 国産 おしゃれ 渡辺商店 マスク 【mail】
価格:1980円(税込、送料無料) (2020/6/6時点)
先に紹介した同じく「サブローザ」のすずかぜめん100%を使用した夏用の日本製の布マスクです。
先に紹介した布マスクの在庫が早くも売り切れそうなので、同じくサブローザの新商品をご紹介します。
「鈴風綿(すずかぜめん)」はよくインナー素材で使われている風通しの良いソフトな肌心地の生地ですね。さすが老舗の下着メーカーだけあって良質な素材を使っています。
サブローザの布マスクは地元のテレビで紹介されることもあり大変人気があります。サブローザの布マスクだけを買い回る人がいるほどリピーター率も高いです。
そしてこの布マスクは色も上品で、モデルが浴衣に着用しているように、浴衣にも合わせやすい日本人に好まれる風合いの色を使っています。
まだ参考になる口コミは少ないですが、1枚持っていても損はないでしょう。と思える布マスクです。
● 質感よく高級感は健在
● 暑さがこもらず肌触りがいい
● 少し生地が薄い気がする
【森の8カテン】夏用 洗える布マスク 日本製 リネン刺繍 速乾 抗菌 おしゃれ
布マスク リネン刺繍 夏マスク 洗える 速乾 抗菌 おしゃれ 日本製 涼しい 1000円ポッキリ 大人の女性用 送料無料
価格:1000円(税込、送料無料) (2020/6/5時点)
はちみつや日用品を扱っている「森の8カテン」が販売している日本製の夏用としても使える布マスクです。
布マスクの生地は通気性が良くてサラッとしているリネン生地を使用していますが、表地全体に刺繍が施されているめずらしいタイプの布マスクです。
私は色んな布マスクの記事を書くために様々な種類の布マスクの口コミを延々と見てきているのですが、その中でもこの布マスクの口コミはスゴイと感じました。
何がスゴイかと言うと、評価に対する“熱”です。
もちろん、高評価レビューというのはどのマスクにもありますが、こんなに熱のこもった口コミが多いのはなかなかないんじゃないでしょうか。
「どの布マスクよりこの商品が断トツ!」「リピートしました!」「出会えて良かった!」という声が多く、
中には「縫製も丁寧だから付けると気持ちが明るくなります」とか。え?・・そ、そんなに??という、とにもかくにも大絶賛。
あまりの大絶賛ぶりに思わず実物を見てみたくなる。そんな布マスクです。
● おしゃれと褒められた
● お値段以上の価値のある商品
【町のミシン工房】夏用 洗える布マスク 日本製 UVカット 日焼け防止
UVカット マスク 安心の日本製 フラット(穴なし) 日焼け防止 uvマスク カラーマスク 色付きマスク 紫外線対策グッズ 散歩 ランニング スポーツ アウトドア ガーデニング 大きめ UV 日よけ 母の日
価格:1320円(税込、送料別) (2020/6/6時点)
エプロンで有名な「町のミシン工房」が販売する日本製の夏用の布マスクです。
涼しくて息がしやすいと大変人気があり、この暑い時期に入ると人気が加速、すぐに売り切れてしまう布マスクです。
涼しさや速乾性では定評がありますが、薄手でフィルターポケットが付いていないので、感染予防としてはちょっと心許ない布マスクです。
主に日焼け予防、アクティブ、エチケット用、と割り切って使用する分には良い布マスクかな、と思います。
屋外の暑い場所や公園などの広いスペースではこの「町のミシン工房」の布マスク、
人が密集するような場所では使い捨ての不織布マスク、というように使い分けて使っている。という口コミもあったので、
薄くて心配。という場合はそういった使い方も参考になりますね。
● メッシュなので息がしやすい
● 息がこもらず、スースーする感じ
● 肌触りがさらっとしていて通気性が良い
● 呼吸が楽。ちょっと走っても大丈夫だった
● 薄手で呼吸がしやすい
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―― 中村さん、山村さん、本日はよろしくお願いいたします。
テレワークが世の中に浸透してきている中で、Web会議やテレビ会議ツールも広がりを見せています。そのような中でsMeetingの魅力は何でしょうか?
中村さん:sMeetingは私たちドコモ・システムズが日本人向けに開発した純国産のサービスなので、操作画面を含め仕様は全て日本語です。Web会議サービスは海外発のものが多く、選択肢は広がっている一方、初めてテレワークに取り組む企業様にとっては「イマイチ操作方法が分かりにくい」「サポートページが英語や横文字ばかりで、いざというときに困る」という悩み・不安もあるかもしれません。そのような企業様には「日本の企業が開発したサービス」という安心感を持ってお使いいただけると考えています。
アプリケーションの操作画面は日本語で、操作に迷うことなく会議に集中できる
―― 確かに海外発のサービスでは、不具合や疑問点を解決する際のサポート体制が不安なこともあります。「安心感」というキーワードが出ましたが、そのほかに利用面での特徴はありますか?
中村さん:はい、豊富な利用実績という点も挙げられます。sMeetingは2015年のサービス開始以来、民間企業はもちろん行政や医療機関など幅広い現場でご利用いただいています。また、ドコモ・システムズはもちろんNTTグループ約23万人が実際に業務内で利用しており、当グループのテレワークを支える基盤的な役割りも果たしてきました。
―― 国内で多くの利用事例があるということは、これから初めてのテレワークに取り組もうとしている企業にとっても大きな安心材料ですね。
中村さん:そうですね。もちろん、システム運用もドコモグループのドコモ・システムズの社員が行っているので、お困りごとの際もしっかり支援できる体制を整えています。
テレワークや在宅ワークの制度を初めて取り入れる場合、わからないことはすぐに解決できるというスピード感や安心感は非常に重要です。皆さまのご利用シーンを支えるサービス基盤が国内に整備されているという点も、安心してsMeetingを導入いただけるポイントだと考えています。
ホワイトボードや資料共有、会議の進行管理など充実の機能でオンライン会議もスムーズに。そのほかにも便利な機能がそろっています。
sMeetingの主な機能の一覧
―― sMeetingには具体的にはどのような機能があるのでしょうか?最近はテレビ電話やビデオ通話を利用する人も増えてきましたが、どのような違いがありますか?
山村さん:sMeetingは少人数の打ち合わせから数百人規模の会議まで、幅広いシーンで活用していただける機能を備えています。
例えばホワイトボード機能は、会議参加者が自由に文字や図形を書き込めたり、付箋を貼ったりすることができるので、遠隔にいながらもアイディアの共有やブレインストーミングが可能です。
自由に絵も描けるホワイトボードで会議にイラストも?!
また、発表者がPowerPointやExcel、PDFなどさまざまな形式の資料をアップロードし、参加者に共有できる資料共有機能は、大人数の会議でも資料印刷の手間やコスト削減につながり、会議のペーパーレス化としても好評いただいています。
資料共有機能は共有した資料を画像として各参加者に配信する仕組みで、会議後に参加者の端末にデータを残さないシステム。ファイルをダウンロード・転送されるリスクが低く安全にご利用いただけます。
―― 単なる通話に限らず、実際の会議の場を想定したさまざまな機能を搭載しているのですね
山村さん:はい。実際にドコモグループの経営会議でも利用されていて、sMeetingを利用して数百人規模の会議を開催することもあります。大人数でのWeb会議では、同時に複数の人が発言してしまうなど収拾がつかないのでは?と心配される方も多いかと思いますが、例えば主催者がある人に発言権を与える機能など、主催者が統制を取りながら会議を進行させやすい作りになっています。
中村さん:これは会議あるあるだと思うのですが「発表者が説明しているスライドの少し前をもう一度読み直したい」なんていうときも、全員に提示している「共有モード」と各自の端末内で操作できる「独立モード」の切り替えができるので、自分のペースでページをめくることもできます。
高品質な音声、安心なセキュリティ
人間の可聴域全域をカバーし圧縮率も高く遅延も少ない音声コーデックを採用で、聞き取りやすい音声。 端末認証機能、通信暗号化、画面キャプチャ抑止機能で、セキュリティも万全。
―― 最近カフェなどでもWeb会議をしている人を見かけますが「〇〇さんの声が聞こえにくいです」と音声の調整に時間が掛かっている様子を見かけます。
山村さん:オフラインの会議からオンラインの会議へ移行するにあたり「音声が途切れずはっきり聞こえる」という点はWeb会議を現場に定着させる上で重要です。sMeetingは人間の可聴域全域をカバーし圧縮率も高く遅延も少ない音声コーデックを採用しているので、臨場感ある通話が可能です。実際に他のWeb会議サービスからsMeetingに切り替えていただいたお客様からも「音声ストレスが無くなった」とうれしいお声もいただきました。
―― セキュリティはどのように保護されていますか?
山村さん:「特定のURLにアクセスするとWeb会議のページにつながる」といったサービスも増えてきていますが、sMeetingには端末認証機能が備わっているので、登録していない端末からは会議にアクセスできない仕様になっています。
また、音声や画面の通信暗号化はもちろん、画面キャプチャの抑止機能や、先にご紹介した共有資料を端末に残さないシステムなど、大切な情報が漏えいするリスクを最小限に抑えています。
―― ドコモグループの経営会議で重要な議題を扱う場面でもsMeetingが活用されているというのは安心ですね。
中村さん:軽い打ち合わせから大規模な会議まで、幅広いシーンで使っていただけるのがsMeetingの一つの特徴です。
機能面で申し上げた資料共有においても、発表者がアップロードした資料は画像として参加者に共有され、会議終了後には各端末内にデータが残らない仕様になっています。細かいところですが、情報漏えいのリスクを限りなく低くするよう作られたシステムは、国産のサービスならではだと思います。
Web会議に限らない幅広い活用シーン
お客さま先でのプレゼンテーション時などの遠隔サポートやオンラインでの営業活動など、社員の移動にかかる時間やコスト削減をサポート。ほかにもさまざまなシーンでご利用できます。
sMeeting利用シーンのご紹介
―― 実際の活用シーンを想定し、さまざまな機能を搭載したサービスだということが分かりました。小規模から大規模の会議に対応でき、これだけ充実な機能があれば、会議以外の使い方もできそうですね。
中村さん:はい。今後テレワークをはじめとした新しい働き方が一層広がっていく中で、sMeetingも色々な場面で活用いただけるのでは?と私たちも期待を込めているところです。
―― 具体的にはどのようなシーンで活用できるでしょう?
中村さん:例えば、これまで複数人で行っていた業務を遠隔サポートという形で切り分けることで業務の効率化につながります。
遠方のクライアント先でプレゼンテーションを行うといった際、メインで話すのは一人なのにPC操作や一部の説明などで結局3~4人で出張に出掛けるなんてこともありますよね。sMeetingのリモートコントロール機能や資料共有機能を組み合わせれば、遠方からのプレゼンサポートが可能です。
―― 通常業務の効率化という点でも活用できるということですね!
中村さん:その通りです。今後はオンラインベースの営業活動もより一層浸透していくと思われるので、そのような場面でもお使いいただけます。
例えば、地方の営業担当が営業現場で「さらに詳しいことは東京にいる専門の担当から説明します」とsMeetingで遠隔の担当者が商談に参加することも可能です。確認事項や不明点があった際も「持ち帰って後日回答します」というようなやりとりがなくなり、商談がスピーディーになります。
出張の際にタブレット・PCから遠隔で
―― 社員の移動の負担を減らすことで、企業としても時間やコストの削減につながりますね。結婚や出産、育児、介護などのタイミングで引っ越したり働く時間に制限ができた人も柔軟に業務に参加できる仕組みは、今後一層求められてくると思います。
そのほかに、働き方改革をサポートするsMeetingとして「こんな使い方をしてもらいたい」といったことはありますか?
中村さん:そうですね。新型コロナウイルス感染拡大に伴って、今回良くも悪くもテレワークや在宅ワークを推進した企業が一気に増えたと思います。そうはいっても、突然のことで業務が滞ったり、通常のパフォーマンスが出せないといった課題を感じた企業も多いのではないでしょうか。
とはいえ、テレワーク導入・推進の必要性に直面した中で「まずは部分的に取り入れていこう」というとき、まずはテレワーク社員と出勤している社員の円滑なコミュニケーションがとれる環境作りが重要だと考えています。例えば、オフィスの会議室などにsMeetingをセッティングした「テレワーク社員とのコミュニケーションルーム」を用意すれば、ちょっとした会話や質問などを気軽にできる環境が整います。
―― なるほど。テレワークに移行するファーストステップとして、オフィスにもテレワークを推進する環境を整えるという発想ですね。
中村さん:これまで当たり前に「オフィスに出勤して、取引先に訪問して、一定時間の勤務時間をこなす」というルーティーンワークで働いてきた人々にとっては、いきなり「テレワークを始めます。自宅で仕事をしてください」と言われても正直戸惑う人も多いと思うんです。そういった「初めてのテレワーク」をする人々、企業のご支援をsMeetingを通してできればと考えています。
―― sMeetingを実際に導入されているケースをご紹介いただけますか?
中村さん:民間企業や行政、医療機関などさまざまな現場でご活用いただいています。導入いただいている現場の規模感としては、数十人~数百人と幅広いです。チャット機能やビデオ通話機能など「一つの機能に特化したものが良い」ということでなければ、sMeetingの機能を組み合わせて、さまざまな場面でお使いいただけると思います。
山村さん:民間企業様ですと、本社と各地の営業所の定例ミーティングでご活用いただく場面が多いようです。
ちの技研様からは映像や音声の質が向上し「スムーズな会議進行が可能になった」、「資料共有がしやすくなった」など、うれしいお声をいただいています。
また、soam.ICT株式会社様では業務報告を目的とした帰社を削減し、社員の移動時間やコスト削減にもお役立ていただいています。
soam.ICT株式会社様
―― 行政機関ではどのように活用されているのでしょうか
山村さん:はい、行政機関でも各機関との会議にsMeetingを取り入れていただいています。特に地方都市ですと首都圏に比べ交通の便が悪く、職員の移動にかかる時間・コストがかさんでしまうという課題があったそうです。 島根県健康福祉部様からはシステム導入や増設のしやすさ、コストの面などでお喜びの声をいただいています。
sMeeting無償提供について
無償提供の内容をもっと詳しく
―― 新しいシステムを導入しようとした時に、無料でお試しができる期間があるというのはありがたいと思います。今回の「sMeeting最大3か月間の無償提供」について詳しく教えていただけますか?
中村さん:はい、2020年3月1日~5月31日の期間中にsMeetingにお申し込みをいただいた方・企業様を対象に最大3か月間、sMeetingの全ての機能を無料でご提供しています。
これまでも「無料トライアル」を実施していましたが、今回はさらにご提供の期間・内容を充実させました。
―― どのような内容を追加しているのですか?
山村さん:通常の「無料トライアル」ですと、同時接続できるのが5IDまでとさせていただいているのですが、今回の無償提供期間にお申し込みいただいた場合は同時接続が25IDまで拡大してお使いいただけます。
「同時接続できる数」というのは、同一時間帯にWeb会議に接続可能な数のことで、その範囲内であればユーザや会議室の数を限定せずにご利用可能です。例えば「同じ時間帯や被った時間帯に10人の会議×1つ、5人の打ち合わせ×2つ、2人が遠隔サポートする商談×1つ…」というような使い方も大丈夫です。
―― テレワークが増えているこの時期にうれしいサービスですね。そのほか、今回の無償提供に付随するサービスはありますか?
山村さん:はい、期間中に仮想デスクトップサービス「s-WorkSquare」にお申し込みいただいた方先着20社様限定で 、sMeetingをよりお得にお使いいただけるサービスをご案内しています。こちらについては、この後詳しくご紹介します。
―― 今回、このような無償提供サービスを行った背景にはどのような思いがあるのでしょう。
中村さん:働き方改革を推進する流れが活発になってきている中で、自然災害や新型コロナウイルス対策として「大企業が数千人規模の在宅ワークを始めました」というニュースも多く報道されています。歴史ある基盤の上で仕事を進めてきた中堅・中小企業などは特に「テレワークを導入するにあたり、何から手をつけたらいいかわからない」と、いわば迷子状態になっている企業も多いのではないでしょうか。今回のsMeetingの無償提供は「そういった企業様の『はじめてのテレワーク・在宅ワーク』のサポートをしたい」というドコモ・システムズの思いが込められています。
―― 慣れないシステムを社内に取り入れて定着させるというのは時間が掛かると思います。まずは無料で3か月という長期間で試せるのはうれしいですね。
中村さん:ありがとうございます。sMeetingはNTTグループ社員約23万人を含め、さまざまな企業や行政・医療機関などでの利用実績があるので、そのような点も「初めてのWeb会議システム導入」を後押しする安心材料として捉えていただけるのではないでしょうか。
また、純国産のサービスならではのわかりやすい操作性と直観的で馴染みある画面もsMeetingの特徴です。
あらゆる点で「テレワーク初心者」や「はじめてのテレワーク」をサポートができればと考えています。
山村さん:導入方法もシンプルで、ホームページの申し込みフォームからお申込みをいただき、最短で申込み日当日から利用可能です。
導入にあたりご不明点などございましたら、お問い合わせフォームからご連絡いただければ対応させていただきますので、ご安心してお試しいただければと思います。
最大3か月間無償提供 キャンペーン概要
2020年3月1日(日)~5月31日(日)
無料トライアル(通常2週間・同時接続数5ID)を対象期間中無償提供、同時接続数を25IDまで拡大
対象期間中に無料トライアルを新規お申込みいただいた企業の方で5月末までの無償利用をご希望の方
最大3か月間無償提供キャンペーンの詳細を確認する
仮想デスクトップサービス「s-WorkSquare」同時申し込みについて
「s-WorkSquare」とは?
―― sMeetingの無償提供に付随するサービスとしてご紹介いただいた「s-WorkSquare」とはどのようなサービスですか?
中村さん:s-WorkSquareは、PCやタブレット、スマートフォンなどにオフィスPCと同じデスクワーク環境を作ることができる「仮想デスクトップサービス」です。自宅はもちろん、あらゆる場面でオフィスと同様な環境での作業が可能になり、一層のテレワーク推進をサポートします。
山村さん:ドコモグループでは、働き方改革の推進企業として早くからテレワークの環境・制度作りに取り組んでおり、s-WorkSquareもsMeetingと同様、NTTグループ社員のテレワークの基盤となっているシステムです。
―― 具体的には、例えば自宅のPCが会社のPCと同じように使えるようになるということですね?
中村さん:そうです。セキュリティなどの面で社内PCの持ち出しができず、どうしても働く場所がオフィスに限定してしまうといったことも多いかと思います。s-WorkSquareは、サーバー上に仮想PCを作成し、そこへ手元のPCなどからアクセスする仕組みなので、どんなデバイスからも安全に利用でき、在宅ワークはもちろん、出先や出張先など社外でもオフィスワークと同じ環境で作業可能です。
―― サーバー上の仮想PCにアクセスするということは、接続端末上にはデータが残らないということですか?
中村さん:その通りです。社員がノートPCやタブレットを社外に持ち出す場合、置き忘れや盗難にあうなどの情報漏えいのリスクが課題です。接続元の端末にデータが残らないs-WorkSquareならそういった心配もありません。
また、極端な話ですがスマートフォンにオフィス環境が整えば、PCが無くても仕事が可能になります。スマートフォンでs-WorkSquareにアクセスし、その画面を外付けモニターに映し出す、加えてキーボードがあれば快適な作業環境が整います。今後よりテレワークが一般的になっていく中で、一層身軽に仕事ができるという点も求められてくるのではないでしょうか。
―― s-WorkSquareを使って自宅PCやスマートフォンの中にワーク環境が整い、sMeetingを利用して社外からの会議参加、オンライン営業などが実現すれば一層時間や場所に捉われない働き方が可能になりますね。
s-WorkSquare同時申込特典 概要
―― 今回の「s-WorkSquare同時申込特典」はどのようなものですか?
山村さん:はい、sMeetingの無償提供期間中(2020年3月1日~5月31日)にs-WorkSquareにご契約いただいた方、先着20社様限定でsMeetingの初期費用と、2020年6月1日以降1年分のsMeeting月額利用料を無料にさせていただく内容となっています。
Web会議システムと一緒に働き方改革を推進されていく企業様にはぜひご検討いただきたい特典です。
2020年3月1日(日)~5月31日(日)
①sMeeting初期費用 30,000円
②sMeeting月額利用料(通常6万円/月 ※Standardプラン:25ライセンスパック)×12カ月
対象期間中にs-WorkSquareを新規にご契約いただいた方、先着20社限定
s-WorkSquareについて詳しく確認する
sMeetingが提案する「ニッポンの元気な新しい働き方」
―― sMeetingは、Web会議はもちろん、さまざまなシーンで活用できるWeb会議サービスであることがわかりました。
中村さん:ありがとうございます。Web会議サービスも広がりを見せる中でsMeetingの強みは、その機能性と豊富な利用実績という点が挙げられると思います。
「働き方改革」というワードが多く見聞きされる時代ですが、オフィス環境や働き方の基盤を整えてきた企業だからこそ、テレワークや在宅ワークの導入・普及に戸惑いを感じていらっしゃるケースも多いのではないでしょうか。
sMeetingは、そういった「初めてのテレワーク・在宅ワーク」「テレワーク初心者」の企業さまでも安心してご利用いただけるサービス・サポートを整えています。今回の無償提供を通して多くの企業・自治体・団体様にご利用いただき、Web会議に限らない新しい活用方法を発見・ご提案いただければと考えています。
ドコモ・システムズは、sMeetingをはじめ各種サービスをより使いやすく、皆さまのお役に立てるサービスにしていくことで、「ニッポンの元気な新しい働き方」をご提案できればと考えております。
ぜひこの機会にsMeetingをご体験ください。
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※「コワーキングスペース協会®」は、当協会である一般社団法人コワーキングスペース協会の登録商標です。


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請求書や見積書のような印刷フォーマットが、これまたほんの数時間で作成できてしまう。もちろん、印刷のためのデータは既にあるという仮定ですが。修正も分単位で可能。
最初から多人数で操作することが考慮されているので、追加オプション購入なしで共有化が可能。
さらに大人数向けにはサーバーも用意されていて、プログラムの変更を一切しないでサーバー化も可能。
グラフィカルなテーブル結合の画面が用意されているので、例えば1つの製品について製作部、販売・営業部、お客様サポート部・・・の意見やコメントを簡単にまとめることができ、グラフやレポート化も容易に可能。
インターバルタイマーを使った定期的な処理をさせることが出来るので、監視が必要なソリューションも可能。
プラグインの作成も可能(Windowsは.net、MacはXcode)なので、外部デバイスとの情報の受け渡しも可能。
驚いたことに、MacOSX,Windowsの両方で動作可能。プログラムの書き換えはありません。
・・・・まだまだ書ききれないくらいに優れた特徴を持っているのですが、このFileMakerプログラムがiPhone/iPod touch/iPadでも動作してしまうようになったのです。もちろん、データは完全に共有しています(独立させることも可能です)。これらを活用すると劇的にコストダウン、あるいは生産性の向上が見込めるケースがありそうです。
社内連絡用のグループウェアの代わりとして
生産管理部門の管理端末として
外回りの営業担当が使う、在庫や納期の確認ツールとして
他社で作業した場合の業務報告ツールとして
弊社では、FileMakerソリューションをバージョン5の時から手がけてきまして、かなりのお客様にFileMakerソリューションを提供しています。さらに、昨年からPhone/iPod touch/iPadのアプリケーション開発も手がけるようになり、既に何点か提供させていただいています。そして、ここに二つを結びつける新しいソリューションも手がけることが出来るようになりました。Xcodeで作るiPhoneアプリは、見栄えといい動作といい、大変すばらしいものです。しかし、業務で使うことを前提としたソリューションは開発期間・保守性・拡張性・可用性・信頼性に優れたものが求められます。様々な前提条件を考慮してもかなりクール・スマートなソリューションと言っていいでしょう。びっくりするくらい短期間で、しかも安価に希望に添ったソリューションが手に入るかもしれません。
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