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BSC(バランスト・スコアカード)流KPIは、「飛行機のコックピット」だと捉えました。BSCでは、「20〜35個くらいのKPIを置け」と言っていて、経営者は操縦者として大量の計器類を見ながら、「今、ここの気圧が高くて危ないから」などと見るべきものを決めて複数を管理していく。そこには、KGIとなる売上や利益も含まれています。
現場の生産性を大きく下げてしまう、残念な構造
坪谷:一方で中尾さんのリクルート流KPIでは、“コックピット”じゃなくて“信号”というメタファーでした。みんなに「35個の数字を見ろ」と言うのではなく「この1個を見て走れ」と言い切るところが大事だと。つまり、戦略がなければいけないということかなと捉えたんですが、その理解で合っていますか?
中尾:飛行機のコックピットというイメージは、(例えとしては)すごくよくわかるんです。「コックピットで『ここが悪い』と言った時に、従業員は何もしないんですか?」という話なんです。僕のイメージで言うと、何十台もの車がみんなで走っている時に、一番前の車だけが“信号”を見ている。
経営者にとっては「ここが悪い」とわかるのは簡単で、そうでなければ経営者じゃないと思うんです(笑)。ただ、「自分だけがコックピットでメーターを見ていたら、次の人にどう説明するんですか?」という話なんです。でも、みんなでメーターを見て、次の人に伝言ゲームしながら「ああでもない」「こうでもない」とやっていると、現場の生産性はすごく低いですよね。
坪谷:そうですね。だから、決めたことをちゃんと従業員に伝えて、動いてもらうために、“信号”にしなきゃいけないということですね。
中尾:そうです。“信号”で、「青信号だから今のままやっていいですよ」と伝える。それをみんなが見ているほうが強くないですか、と。“コックピット”の場合、「従業員はどこにいるんですか?」という話なんですよね。自分と機械だけで動くようなビジネスモデルだったらいいんですけど、そんなモデルはないわけです。
「もっとも弱いところを見つけよ」が意味すること
坪谷:確かに。続いて「制約条件理論(Theory of Constraints:プロセスの中に制約条件を発見し、改善を加えるという考え方)」のお話にいきたいと思います。
『最高の結果を出すKPIマネジメント』の中にあった、Critical Success Factor(最重要プロセス) の決め方について、例を読んで考えても「自分でできるのかな?」とちょっと不安だったんです。
坪谷:でも、そのあとに出版された『最高の結果を出すKPI実践ノート』の中で、「制約条件」、つまり「もっとも弱いところを見つけるんだ」と書かれていたのを見て、それならできるかもしれないと思いました。
中尾:そうなんです、それです。『ザ・ゴール』の著者のエリヤフ・ゴールドラット(イスラエルの物理学者)が、同じ制約条件で解決したテーマを6〜7冊書いているんですよ。最初の『ザ・ゴール』は工場の話ですが、新規事業の話だったり、システム開発の話や、弟子が書いた営業にも適用できるのです。
「制約条件理論」はすごく応用範囲が広いので、人が携わることで人によってボラティリティが大きいテーマに活用できます。要は「制約条件理論」に当てはまるのは、人が何か判断したり携わることで、成果に影響を及ぼすようなビジネスなんです。
工場の例で言うと「今までの常識に囚われずに、スループット(処理量)を最大化するにはどうしたらいいか?」という話ですよね。それぞれの機械が最大のパフォーマンスを発揮するのではなくて、一番弱いところに(改善施策を)やるということなんです。
それぞれの機械が最大限までやるかどうかは、人が判断しているわけです。この機械(を動かす人間)の責任者は、次の工程で仕掛品がたくさん溜まっていても、最大量を作るために、最大のパフォーマンスを発揮しようとしたりします。(KPIマネジメントができていない)現場でこういうことが起こっていませんかね、ということです。
「うちのチームはあそこよりもいい」で陥る、部分最適
坪谷:先ほどの“コックピット”と同じで、全体最適ができるのかという話ですよね。それぞれが自分の見えている範囲の最高の状態を狙いにいってしまうと、全体最適にならない。
中尾:そうです。これがドイツのIndustry4.0(第四次産業革命と呼ばれる製造業のデジタル化)のように、生産からユーザーに届くところまですべてがつながっていると、無駄なことをしないのでいいんですよ。
でも、メーカーはメーカーで最大限生産し、販売は販売で月末の数字を作るために、無理やり仕入れたりするじゃないですか(笑)。会社や組織を越えて、こういう変な目標を持っていないですか? という話なんです。
坪谷:「制約条件理論」は、部分最適に陥りやすい状況から抜け出すうえで、非常に効果が高いということですね。
中尾:そうなんです。基本的にほとんどの組織は、効率を上げるために組織を分割します。例えば、集客やナーチャリング、営業、納品、カスタマーサクセス、お金を回収する組織などで分けると、各組織は組織づくりに励んだ結果、みんな「うちのチームはあそこよりもいいチームだ」と思うわけですよ。比較が大好きなのは人間の性ですからね。
そうなると、部分最適に陥ってしまう。人間は機械と違って感情もあるし、合理的に判断しないということを、みんながわかっているかどうかなんです。
徹底的にパクって進化させる「TTPS」
坪谷:ちょっと先回りするようですが、中尾さんのTTP(徹底的にパクる)という言葉は、その「比較が大好きな人間の性質」を逆手に取ったやり方ですね。自分たちがやっていることの良さを、他にパクられることで認めてもらって、全体最適を促進する。
中尾:まさにそのとおりです。それで、僕たちは「徹底的にパクって進化させる」という、TTPSという言葉を作ったんです。TTPは、「パクる」じゃなくて「徹底的に」が大事なんです。勝手に解釈して「こうやったほうがうまくいくんじゃないか」とやって失敗するので、うまくいったことをいったん共有する。だから、TTPは守破離の「守」だと思うんですが、TTPSは守破離の「破」なんですよ。
坪谷:なるほど、進化させるのですね。KPIを用いる時に、どこにフォーカスすべきなのかが、「制約条件理論」の話ですっと理解できました。次に、中尾さんがKPIを用いたマネジメントに着目された背景をうかがえますか。
中尾:私がリクルートのHRで企画のマネージャーをやっている時に、もともと首都圏のトップだった中村恒一さんという方が、名古屋と大阪を兼務されていたんです。「お前も兼務しろ」と言われて兼務したら、東京では当たり前のことが大阪・名古屋では当たり前じゃなくて、名古屋でうまくいっていることを大阪・東京は知らないということがありました。
その時に、まず「これ(地域ごとの違い)を横比較したらいいよね」と思ったんです。でも、横比較するにはモデルを作らなくちゃいけない。そこで、我々のビジネスがどうなっているのかを式で表したわけです。売上はだいたい掛け算で表せると思いますし、コストは足し算になっています。
そうすると、売上(A×B×C)-コスト(D+E+F)みたいな式になる。売上の項目は全部上げたいし、コストは全部下げたいけど、だいたい矛盾するわけです。営業の歩留まり率は上げたいけど人件費は下げたい時に、優秀な人がいないと営業歩留まり率は上げられないのに、人件費を下げたら(新たに優秀な人の採用は)できないですよね。
でも、(仕事を効率化して)少ない人数でやれるようにしたら、1人あたりの人件費を上げながら(両方とも達成)できるという話になりますよね。要は、一見できなそうに見えるけどそうでないもののポイントを見つけたんです。それを(ほかの地域に)教えてあげたら喜ばれた経験があったので、KPIやTTPSという言葉がない頃から、なんとなくそれっぽいことはやっていました。
事業企画の人間にとっては、KPIってそんなに難しい話じゃないんですよね。「この事業を伸ばす勘所はどこなのか」「どのアクセルを踏んだらいいのか」というだけの話で、それがわからなかったら事業部は運営できないので。
「弱み」こそ伸ばす余地がある
中尾:ドラッカーも「focus and deep」と言っているように、どこにフォーカスをしたらいいのかということです。それは「戦略」や「戦術」という言葉かもしれないし、それらの理論背景が「制約条件理論」かもしれない。だから、みんな(それとは気づかずにKPIマネジメントを)やっているんですよ。
中尾:だから、坪谷さんが『図解 人材マネジメント入門』のツボ49で「うちの人事制度をどうするかを議論することが大事だ」と書いていたのと同じで。KPIマネジメントも、関係者がみんなで、うちのビジネスを伸ばすにはどうすれば良いかについて話をすることに意味がある。
そして、「我々の事業はどこに一番伸ばせる余地があるのか」とみんなで議論することが、サイロ化(業務プロセスなどが他部門との連携を持たずに自己完結して孤立してしまう状態)や部分最適をつぶすきっかけになるんです。
結局、一番大事なのは「今弱いところ」なんです。弱いから伸ばす余地があるわけです。弱いところにはだいたい、業務委託や派遣社員、契約社員、新人や異動者といった、雇用形態が弱い人たちが集まっています。あるいはリーダーに経験がなかったり、異動してきたばかりだと、「こうやったらうまくいく」ということを現場が実現できないんです。
それはトレーニングするか、イケてるリーダーに入れ替えるか、何かITのシステムを入れたりしてサポートすればいい。みんなが同じ情報を見ながら「どこが大変か」を話し合って、どうやってそこを強化するのかを決めるんです。
「みんなで助けよう」が、全体最適につながる
中尾:例えば「確かに中尾は新任マネージャーで他の事業を知らなかったし、メンバーも弱い」と。「それなら、お前はここだけフォーカスすればいいから、他の雑務は全部、本部側が引き取るよ」とか「イケてるリーダーを出すよ」とか。「このツールを使ったらできるよ」「育成をサポートするよ」というふうに、みんなで見たら(弱点と改善策が)わかるじゃないですか。
坪谷:みんなが弱いところを助けに行くというのはおもしろいです。「お前のところはだめだ」ではつぶれてしまいますけど、「じゃあみんなで助けよう」なら、全体最適が起きますよね。
中尾:そうなんです。でも、弱い状況を僕と坪谷さんしか知らない場合、「坪谷さんは余裕があるから中尾のチームを手伝っているな」「自分のこともやらずに人を手伝って」「中尾の自立心が下がるんだよな」という話になるわけですよ(笑)。
中尾:誰かだけが他の組織のことを見ているというのは、多くの会社であります。でも、5人くらいの部長が集まって、「どこが弱いかな」と経営企画のデータを見ながら話し合ったら解決策も出せる。
組織は個人の強みを活かし、弱みを補い合うためにある
坪谷:なるほど。今ドラッカーを読み直していて、彼の言葉でたぶん一番有名なのは、「強みの上に築け」だと思うんですけれども。今回、「制約条件理論」でKPIマネジメントをされているというお話を聞いた時に、「弱みにフォーカスするんだな」と一瞬混乱したんです。でも、個々人の強みを活かし、弱みを補い合うために組織があると考えると、まさに理にかなっているというか。
中尾:そうです。ロバート・キーガンの著書の『なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる』という話ですよね。僕がマネージャーとして一番経験がない時に先輩に相談したら、「昔は俺らも大変だったんだよ」という昔話をされて(笑)。
そうじゃなくて、「僕も今一生懸命にキャッチアップしますけど、助けてください」と言えるかどうかなんですよ。それを個人に求めるのか、腹を割って話しながら組織全体でやるのかという話です。
坪谷:よくわかりました。
Occurred on 2022-08-25, Published at 2022-09-06 06:00
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text:
いやー,本当に疲れた。へとへとである・・・。疲れたと言っても,仕事ではなく,ゴルフなんだけど。車で行くことのできる場所だが,土曜日に一泊し,土曜日と日曜日に連続でラウンドした。昔はこのようなことは平気だったが,最近では年齢のせいか2日連続ラウンドは割と体にこたえる。帰宅したら,自然に熟睡できた。ビートルズの「ア・ハード・デイズ・ナイト」という曲の歌詞の中に,「 I should be sleeping like a log 」(丸太みたいに正体もなく眠りたい)というのがあるが,正にそんな感じであった。熟睡というより,爆睡というやつである。
著者(礒山雅氏)のマタイ受難曲への思い入れは半端なものではありません。その求道心とこの曲に対する素晴らしい研究の成果がこの本に凝縮されております。他の本と比較した訳ではありませんが,マタイ受難曲の研究成果に関する本としてこれ以上のものが現時点で存在するでしょうか?・・・・・。例によって,この本の「はじめに」の部分から少し引用してみましょうね。
「・・・・・私は、構想の雄大さと親しみやすさ、人間的な問題意識の鋭さにおいて、《マタイ受難曲》こそバッハの最高傑作であると思っている。この作品には、罪を、死を、犠牲を、救済をめぐる人間のドラマがあり、単に音楽であることをはるかに超えて、存在そのものの深みに迫ってゆく力がある。それはわれわれをいったん深淵へと投げ込み、ゆさぶり、ゆるがしたあげく、すがすがしい新生の喜びへと、解き放ってくれる。研究者としての私にとって、《マタイ》はいつも、大きな目標として、頭の上にあった。その《マタイ受難曲》の研究に、私は、自分の四十代を費やした。その集成が、本書である。・・・・・・・・」(17~18頁)
どうです,皆さん。もう読むしかありませんよねぇ・・・。それにしても,ある研究者の四十代,約10年間を費やす対象となった「マタイ受難曲」という存在。これは何度聴いても涙がでてくる至高の存在なのであります。僕もこれまで,ある本を何度も読み返した経験はありますが,今回この「マタイ受難曲」という本を読み返すのは5回目で,5回目を迎えたのはこの本が初めてです。というのも,今年の11月に合唱団の一員としてこの曲の上演があり,そのために練習を重ねているのですが,改めてこの曲に対する理解を深めるにはこの本を読み返すのが一番だと思ったからです。
ちょっと違うような・・・
名古屋グランパスは土曜日のホームでの千葉戦に0-1で敗れた。シュートは16本も打っているけど,ゴールの予感すらないものがほとんど。実はこのような戦い方がここ数試合ずっと続いている。この千葉戦は確かにケガや出場停止で必ずしもベストメンバーで臨んだ訳ではないかもしれないが,そういうことを差し引いたとしても,仮に勝っていても勝利には値しない戦いぶりである。
ストイコヴィッチ監督は,この試合後のコメントでディフェンスや中盤はよくやっている,攻撃陣がもっと奮起せよと述べている。でも,恐れながらちょっと違うような気がする。例えば鹿島アントラーズの戦いぶりと比較してみても明らかなように,中盤が機能しているかどうかが決定的な差となっている。グランパスの試合を観ていても,実況や解説者からは「中盤ができていない」などと言われるように,中盤でのパスミス,ボールキープ力不足,パスワーク不良,苦し紛れのバックパスないし前線への放り込み,ルーズボールへの対応の遅さなどが目立つのである。また,「ディフェンスはよくやっていた」といっても,それは中盤を相手方に制圧されて押し込まれていたからディフェンスが忙しかったというのが実情であろう。
強いチームは何よりも中盤がしっかりしている。平成8年ころの強いグランパスは中盤がしっかりしていた。このブログを書いている今日,グランパスのフロントがオーストラリア代表FWのジョシュア・ケネディとの入団交渉を成功させ,獲得したとの情報に接した。確かにFWのケネディは身長194センチでハイボールの競り合いには強いし,ポストプレーも十分に期待でき,強力な助っ人にはなろう。FW陣のうちダヴィ,玉田,ケネディをどのように使っていくのかは分からないが,いずれにしても彼ら攻撃陣が得点を量産するにもそれを下支えし,お膳立てをすべき中盤が機能していることが前提であると思う(「もう,あちきは,個人技だけに頼る戦法をとるでやんすよー。」というのであれば話は別だが。)。
中盤が機能していないのであれば,どのようにして機能するようにしていくかを考え,工夫し,実践させていくのが監督の役割であり,学習能力,修正能力が要求されるのである。今は監督としての正念場ではなかろうか。
ジャイアンツの方は今のところはあまり心配していないが,グランパスの方は最近では新聞の順位表に目をやらなくなってしまった。でも心の中では応援しているのだ。プロ意識をもっと前面に出してぜひとも頑張って欲しい。
一昨日は梅雨空の雨が降り,夕方には雷が暴れた。行乞の旅に出た網代傘姿の山頭火は,雨とはどのように付き合ったのだろうか。その日の食い扶持を確保しなければならないのだから,雨だからといって行乞を止め,畳の上で大の字になっている余裕はなかったと思う。
「あの雲がおとした雨にぬれてゐる」
「雨なれば雨をあゆむ」
「笠をぬぎしみじみとぬれ」
山頭火は,雨でも自然と一体である。当然のことながら自然を敵対する勢力とは全く思っていない。
では,暑い晴天の日はどうか。
「炎天をいただいて乞い歩く」
「炎天の下を何処へゆく」
山頭火はたとえ炎天でもやはり自然と一緒だ。一体である。
それに引き替え僕といったら。真っ黒に日焼けすると法廷で「遊び人」と思われてはいけない,紫外線は大切な髪に悪いなどといった理由で,男性用日傘を差して歩いている。山頭火とは違い,あたかも自然を敵対視し(そのつもりはないのだが),自然から自己を防衛している(・・・・・いわゆるUVカットというやつ)。でも日傘は結構重宝している(笑)。
でもねぇ,山頭火の気持ちが解るなどとは,とても恥ずかしくて言えない。山頭火の生き方に共感を覚えるなどと言っても説得力がない。それでも何となく山頭火の生き様に憧れる。五七五でない山頭火の自由律非定型句に心を惹かれるのである。
仕事に疲れ,夕食の時にテレビを見ながら美味いビールを飲んでいた時,思わず吹き出してしまった。「すみま,すみませんでした,すみまー。」だと・・・(爆笑)。お笑い芸人のハイキングウォーキングのギャクだ。腹を抱えるほどではないが,笑える。
このコンビには,このほかにも,「かしこ,かしこまりました,かしこー。」というのもある。これも腹を抱えるほどではないが,笑える。このコンビ名もどこか牧歌的な感じでいいし,鈴木Q太郎の髪も非常に美しい。ロン毛としては多少気持ち悪い長さだが,その緑の黒髪の見事なこと。きっとQ太郎の髪のキューティクルは完璧なほどの健全さを保っているのであろう。日本人にはやはり世界に冠たる黒髪がある。Q太郎には絶対に金色や茶色にヘアダイしてもらいたくない。
ただ,例えば僕や事務員さんに何か不手際があり,依頼者(クライアント)に迷惑をかけたような場合に,僕が「すみま,すみませんでした,すみまー。」などと言ったら,大笑いして許してくれるか,さもなくば,弁護士会に懲戒請求をされてしまうだろう。「すみま,すみませんでした,すみまー。」とか,「かしこ,かしこまりました,かしこー。」とかは,使い方と使い時を間違えると,非常にリスクが高いギャグである。
それにしても,笑いは人間にとって非常に良いことなんだそうな。腹から笑うことによって,免疫力・自然治癒力が高まる,脳内血流量が増えて細胞が元気になる,緊張が緩和され,精神的にリラックスできるなどの効用があるようだ。絶対に笑ってはいけない場面ではやはり笑ってはいけないが,そうでない限り,できるだけ笑える機会を自ら積極的に見つけ,そこに身を置き,腹の底から笑うべきである(笑)。
歯医者さんにて(その2)
1回で直してくれた腕の良い歯医者さん。その治療の際に,間抜けな顔で大口を開けている僕の口の中をバキュームしてくれた女性がいた。看護師さんなのか,歯科技工士さんなのか,助手さんなのかは分からない。その女性は大きなマスクをしていたので,鼻から上の容貌しか分からなかったが,目鼻立ちははっきり分かった。恐らく相当に美人に違いない。間違いない。きっと美人である。
まぁ,僕の場合は,間抜けな顔で大口を開け,しかも不安と恐怖で体を硬直させ,口の中を美人にバキュームしてもらっていた訳だから,恥ずかしかった。その女性は,目鼻立ちがはっきりしていて,物腰も丁寧で優しかった。女性の色香があったのである。
女性の色香に対しては,男子たるもの,絶えずこれに対する「迷い」を自戒していかなければならない。愛読書の「徒然草」の第九段には,こうある(新編日本古典文学全集44,小学館,88頁)。
「・・・・・・まことに愛執の道というものは、その根が深く、源の遠いものだ。人間の欲望を刺激する、さまざまな対象は数多くあるけれども、それらはみな、しりぞけることができるものだ。その中で、ただ、あの情欲という迷い一つだけは、とてもおさえがたく、こればかりは、年老いた人も若い人も、また知恵のある人も愚かな人も、変わるところがないものと思われる。こういうわけだから、女の髪の毛をよって作った綱には、大きな象さえも、しっかりとつなぎとめられ、女のはいた足駄で作った鹿笛には、秋の雄鹿が必ず立ち寄ってくるものだと言い伝えられているのです。自ら戒めて、恐れもし慎みもしなければならないのは、この迷いである。」
本当にそうだなあ。吉田兼好さん,良いことを言うなぁ。奥が深い。ただ断っておくが,歯医者さんでの治療の際,口の中をバキュームしてくれた女性については,単に美人だと思っただけで,誓って言うが何も情欲まで感じたのではない。ブログの話のネタに「徒然草」第九段に言及したに過ぎない(笑)。
歯医者さんにて(その1)
・・・・・・・は,・・・歯が取れちゃった(笑)。僕も歳をとったもんだなぁ。前に歯医者さんで処置してもらった箇所である。歯が取れたと分かった瞬間は,一時的にでも身体の完全性が失われたので,ショックではある。
早速予約を入れ,取れた歯を持って行きつけの歯医者さんに出かけた。この歯医者さんは,恐らく僕と同年代であろう。治療に関する説明を十分にしてくれるし,何しろ腕が確かだ。診察券を見ると,初診が平成7年になっているから,かれこれ14,5年になる。
でも,いくら歯医者さんの腕が確かでも,例の「キーーーーン,キーーーーン」という歯を削る機械の音を聞くと,やはり緊張するし,不安で胸が高鳴る。よく映画の予告編などで「手に汗握る,感動スペクタクル巨編!」などのキャッチフレーズがあるが,僕は映画を見たくらいで手に汗など握った経験は全くない。逆に必ずと言っていいほど手に汗を握ってしまうのは,歯医者さんで治療を受けている時である。さらに悪いことに,僕は「痛み」に対して非常に臆病で,特に「キーーーーン,キーーーーン」などの時は,緊張で体が硬直してくるのだ。あたかも死後硬直が始まったかのように・・・・・。
その治療の日に使用された機械はどうやら2種類で,「キーーーーン,キーーーーン」の高音域のものと「ゴーーーーン,ゴーーーーン」の低音域のものだった。ソプラノとバス・・・ち,違うかぁ(笑)。結局この時は,何となく自分でも分かってはいたのだが,幸いにして歯の実質を削る時間は比較的短く,かみ合わせ調整のために上にかぶせる金属を削る時間の方が長かった。でもねぇ・・・,上にかぶせる金属を削るとはいっても,やはり削られている間は長く感じる。僕の場合,やはりその間は手に汗を握りつつずっと死後硬直状態であった。
2,3回は通わなければならないのかなと覚悟していたのだが,何と,その日1回の治療で見事に元通りに復旧し,思い切り噛めるようになったのである。素晴らしい。歯医者さんはすごい・・・。思うに,歯医者さんは,口腔解剖学,口腔外科学,歯内治療学などを学んだ学者としての側面も勿論あるが,何より「職人」ではないかと思う。僕の場合は,いい腕の職人に出会えて良かった訳だ。
仕事の忙しさや様々なストレスに押しつぶされまいとして,自分なりに工夫してストレスを解消したり,癒しを求めたりしている。ゴールデンウィーク(連休中)には東京へ行き,バッハのミサ曲ロ短調を聴いてきたのだが,これは本当に素晴らしい。名曲の宝石箱のようである。
このミサ曲ロ短調の中で,とりわけ心が躍ってしまう曲,精神的に凹んでいるような時にお薦めの曲が,「グローリア」の中の「クム・サンクト・スピリトゥ」である。これはいいですよ。心だけでなく,体まで踊ってしまいます。指揮者のジョン・エリオット・ガーディナーもこの曲の舞踊的・舞踏的要素を強調しているし,実際に彼が指揮をしている時は小躍りした感じになっているくらいで,すごく躍動感がある。でも,総譜(スコア)を見ると,特に中間部は16分音符が流れるように配置され,歌唱技術としては相当に高度なものが要求されるのではないだろうか。単に聴いている分には楽だけど(笑)。
この「クム・サンクト・スピリトゥ」はニ長調で書かれ,トランペットが効果的に使われている。このニ長調とトランペットと旋律,そして三拍子というのが躍動感の源泉なのであろうか。同じニ長調とトランペット,そして三拍子の組み合わせと言えば,やはりこのミサ曲ロ短調の「グローリア」の中の「グローリア・イン・エクシェルシス・デオ」でも共通して使われ,これも心が躍る名曲である(祝祭的な感じもする)。
以上,精神的に凹んでいるような時にはこの2つの曲がお薦めです。元気になりますよ。
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終戦記念日にいつも思うこと(その3)
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【イベント】『ダビマス』から紐解く開発円滑化の取り組みとは…ドリコム主催エンジニア向け勉強会「Drecom Tech Espresso」をレポート(前編) | gamebiz
2016年1月に「aフェーズ」に突入した。このフェーズでは「ゲームサイクルが一通り遊べるようになり、面白さを確認できる」ことが求められる。開発は、神谷氏が「aからが勝負」と言うように、本格的にコーディングが始まる。
しかし、予定されたa開発期間は約2ヶ月で、サーバサイドのロジック実装は実質的には神谷氏1人という状況だった。これはリソース不足というわけではなく、神谷氏自身の判断によるものだという。実際、スケジュール通りにaフェーズを通過し、同年11月1日に無事にリリースを迎えることができた。
■寂しさを感じるほどのスムーズな開発
神谷氏は、「ベロシティ(作業の進捗速度)が高いまま走り続けることができた」と、開発プロジェクトを振り返る。では、なぜ、ここまでスピーディに開発を行うことができたのだろうか。
ベロシティを高く維持するための工夫として、神谷氏は「クライアントエンジニアとの共通言語を作る」ことを挙げた。例えば、APIの仕様を共有する際はJSON Schemaの記述で事足りてしまう。このような技術選定は、打ち合わせをするまでもなく、エンジニア同士のその場の会話で決まることもあり、それがドリコムの社風なのだそうだ。
さらに、RSpec::Matchersを拡張してレスポンスのバリデーションも行えるようにした。
このような取り組みによって、コミュニケーションコストの削減、ドキュメント作成にかかる時間の短縮といった効果が生まれ、開発を円滑に進めることができたのだという。あまりにもスムーズな進捗のため、「一度も会話せずに機能実装が終了していて、寂しかった」ということすらあったそうだ。
■コーディング規約はレビューコストを下げる特効薬
開発スピードの向上には、読みやすいソースコードであることが必要不可欠だ。そのために、onkcop(読み方はオニクコップ)というコーディング規約を導入した。
「コーディング規約はレビューコストを下げる特効薬」だと、神谷氏はその重要性を語る。特に、開発の終盤では「分単位でMerge Requestが飛び交う」ほどのベロシティとなるため、コードの読みやすさが要となる。同社のコーディング規約「onkcop」はgithubで公開されているので、ぜひ参考にしてほしい。(https://github.com/onk/onkcop)
■テストコードの重要性
開発を続ける中で、技術的負債はどうしても積み上がっていくものだ。たとえば、クライアント側の作業を遅延させないために、取り急ぎ、動作するAPIを提供するというケースは多い。しかし、リファクタリングを先延ばしにしていると、大抵の場合、リファクタリングは行われず、負債を返済することができなくなってしまう。この問題について神谷氏は、「後回しにするのではなく、常にリファクタリングしていくことが、スピードアップに寄与する」と話す。
リファクタリングでは、「テストコードが充実していると、思い切った修正を継続的に入れていくことが可能になる」という。手が回らなかったり、軽視されがちなテストコードだが、神谷氏は自身の開発スタイルを「テストコードを書かないと開発できない」といい、自然にテストコードが充実していくのだそうだ。
テストコードを書くのは辛いという人もいるかもしれないが、意外にも同氏は「テストカバレッジは気にしない」という。100%を達成したとしても、バグが絶対に無いとも言えないからだ。むしろ、実装が正しいかどうかは気にせず、「全コードをワンパス通すことに集中」し、一度も実行されていない部分が無いようにする。そうすることで、エラーが出ることを防ぎ、クライアントエンジニアに無用な負担をかけずに済むという。
■きれいなコードを書く、という重要な基本的スキル
神谷氏は、コーディングという点に着目した場合、「理解しやすいコードを書く技術」「きれいなコードを書く技術」という基本的なスキルが、エンジニアにとって重要であることを強調し、講演を締めくくった。
記事の後編では、ドリコムのクライアントエンジニア 西村氏の講演をレポートする。
勉強会レポート記事(後編):http://gamebiz.jp/?p=180543
(取材・文:Pick UPs! 神谷美恵 )
【海外セミナーレポート】データ分析による研究と運用の一体化…『最強でんでん』がヒットしたその理由とは(提供:Thinking Data)
【CEDEC 2022】オリジナルIPを成功させるためのマーケティングを『ヘブンバーンズレッド』の事例から紹介  如何にして認知を"広げ"、ファンの愛を"深めた"かについて
2022.09.06 11:41
【CEDEC 2022】絶版になったゲームを合法的に復刻する方法を考える 文化資産としてこの先も"ゲーム"を永く残し続けるために今できることとは
2022.09.01 16:26
ダービースタリオン マスターズ
ドリコム、『ダービースタリオン マスターズ』で第6回ダビマス王座決定戦を開催…優勝は「ふふ牧場」に決定
2022.10.05 21:30
ドリコム、『ダービースタリオン マスターズ』で「第6回ダビマス王座決定戦」の決勝大会進出牧場が決定! 王座限定グッズ付き特別観覧エントリーも受付中
2022.09.07 19:49
【CEDEC 2022】オリジナルIPを成功させるためのマーケティングを『ヘブンバーンズレッド』の事例から紹介  如何にして認知を"広げ"、ファンの愛を"深めた"かについて
2022.09.06 11:41
http://www.drecom.co.jp/
代表取締役社長 内藤 裕紀
売上高105億2800万円、営業利益15億9100万円、経常利益15億4100万円、最終利益8億700万円(2022年3月期)
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【ソーシャルゲームのマーケPR職(国内版/英語グローバル版)】裁量権が多く、開発チームと距離が近い。
ソリューションアーキテクト
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ゲーム分析、IP分析の中心人物となるリードデータアナリストを募集
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サイバーパンク2077
Blankos Block Party
ELF Masters
The Sandbox
Lie:verse Liars(リーバース・ライアーズ)
Engage Kill(エンゲージ・キル)
The Callisto Protocol
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・「飲み込みが悪い」「薬の数が多すぎる」といった問題にも医師と情報交換を行い対応いたします。
バイタルチェック・体調確認
・薬の効果がしっかり出ているか、副作用は出ていないか、必要に応じて血圧・脈拍等を確認し、小さな体調変化を見逃さないようにします。
・把握した情報は医師やケアマネージャーに状況共有し、患者さんの健康をサポートいたします。
Q:介護保険や医療保険はどちらが利用されますか?
A:介護認定を受けている場合は、介護保険が優先になります。
Q:「薬がうまく飲めていない」「薬がたくさん自宅に余っている」そのようなケースでも依頼しても良いですか?
A:そういった事例こそご相談ください。薬の知識を活かして、その方に適した服薬支援を実施します。
Q:薬局に頼むほどの事かわからない
A:その方が継続して服用している薬があるならぜひ一度ご相談ください!高齢者は思わぬ薬の作用が出ることがあります。気軽にご相談ください。
Q:院内処方の医療機関を受診している方でも大丈夫ですか?
A:当社ではそのような方でも医療機関と連絡し、訪問に入った実績が
あります。まずご相談ください。
Q:施設に入所している方は対応できますか?
A:グループホーム、有料老人ホーム、サービス付き高齢者住宅等で出来ます。薬剤管理を薬局にお任せいただくことで、施設スタッフの負担軽減し、本来の業務に向かう時間を増やします。
薬剤師による在宅訪問の効果
(ケアマネージャー様)
「毎週定期的に訪問してくれていて、服薬状況がよくなり、本人の状態も明らかによくなってきた。私が気がつかなかった自宅での様子を報告書に記載してくれるので助かった。」
「うまく服薬できていない方に、在宅で入っていただいた。医師と連絡を取っていただいた事で飲みやすい内容に変えてもらった。頼んで良かった」
「薬の配達、お薬カートへの配薬、利用者の体調確認、薬の説明まで実施してもらい、スタッフの薬に関する疑問などにも答えていただいてとても助かっている。」


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婦人服卸問屋の3代目、内田 優です。 小売店と消費者の皆様に喜んでいただく為に日々試行錯誤、悪戦苦闘しながら頑張っております。 昨日から10月がスタート。今年も残り4分の1ですね。 しかし昨日も今日も日中は暑かった…営業に行く車の中で汗をかいていました。。 あなたの住む地域の天候はいかがでしょうか? さて、昨日ニュースを見ていて気になった発言がありました。 それはテニスの錦織圭選手の発言です。
今、錦織選手は日本での大会に出ているんですが、その一回戦での事。 錦織選手は現在世界ランクで13位。大会の一回戦なら余裕で勝てるんだろうとニュースを見ていました。 が、その一回戦の相手は元世界ランク8位。かなりの実力者です。 やはり試合はかなり苦戦を強いられ、というかかなり押され、あと2ポイントで負けるところまできていました。 しかし土壇場で繰り出された1本のショットから流れが変わり、なんとか逆転勝ちしたのでした。 そしてその試合後の会見での発言がものすごく気になったんです。
錦織選手はこう言ったんです。 私はビックリしました。私のような凡人ですと「負ける」と思った瞬間に負けは決まります。 諦めてしまうからです。錦織選手も「負ける」と思った、でも結果は勝利。 この違いは何なんでしょう??私の少ない頭脳で考えてみると、
私の場合…「負けると思う」=「諦める」
錦織選手の場合…「負けると思う」≠「諦める」
という事ではないでしょうか。つまり2つの事は繋がっていないって事です。 繋がっていないから負けると思っても諦めないで、そこから逆転に結び付くショットが生まれたんだと推測します。 もちろん肉体も技術もメンタルも相当のトレーニングを積んだからこそなんでしょうが。
「負けると思う事」と「諦める事」は別の思考
世界のトップに近い人の考え方は本当に勉強になります。 まあ、錦織選手が実際にこういった思考なのかは分かりませんが 私はこんな風に考えちゃいました。 …って、なんか今日は商売に結び付かないような内容になってしまいましたが 何となく商売に結び付くような気もしたので書いてみました。 悪しからず…
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ブロックチェーンをビジネスに活用するためのフレームワーク | AIre VOICE(アイレボイス) | ブロックチェーン情報発信メディア
2019.11.14 [木]
ブロックチェーンをビジネスに活用するためのフレームワーク
ブロックチェーンをビジネスに活用しようとする時、ビジネスパーソンであるあなたはどこから手を付けますか。最終的に企画書を仕上げて経営会議で決裁を取らなければならない時のことを考えてみましょう。新規サービスの企画をするのであれば、ビジネスモデルを図解した絵を書き、自社にとってどのようなメリット/デメリットがあるかを整理し、投資額に対していくら儲かるかを説明しなければなりません。
ブロックチェーンを活用したい場合はどうでしょうか。なぜブロックチェーンを使うのか。ブロックチェーンを使う有用性などは文字で説明できますが、どのようなビジネス要件を実現したいか、システムとしてのブロックチェーンにはどのような要件があるかを整理しなければなりません。
ブロックチェーンの初心者がこれらを考えるときに利用できるフレームワークを用意したので活用してください。本稿ではそれの使い方について詳しく解説します。
ビジネス要件は「通貨」「真正性」「スマートコントラクト」の3つに分けて考えよう
まずはビジネス要件をまとめるところから。フレームワークでは下側にある4つの項目の穴埋めです。それぞれ詳しく見ていきましょう。
通貨(価値)の機能:「何を通貨としてみなすか」
ビジネスをブロックチェーン上で実装する時はどのようなデータが価値となるかを考えましょう。例えば、ゲームであればゲーム内で使える通貨が該当しますし、もしウェブ記事の著作権をブロックチェーンで流通させようとすれば、記事が二次流通されたときに発生する著作者への報酬が該当します。この報酬はウォレットとして管理・保存するデータにもなります。
通貨=円やドルなどのお金というイメージがつきまとってしまいますが、何に価値を持たせるかの観点で整理しないとそもそもブロックチェーンで実装する意味がありません。
「データが動いたときに所有者が貰える報酬は何か?」で考えると見つけやすいかもしれません。
真正性の証明:1)価値以外で記録する情報,2)真正性を証明するものは何か
ブロックチェーンに記録するデータを決めます。①で決めた通貨(価値)の情報は記録する前提として、それ以外にどのような情報を記録したかを整理します。意図的に価値以外で記録する情報と、真正性を証明するものを分けました。最低限どの情報を記録しておけば、通貨(価値)の機能が実現できるか。また実現したいかがわかるようにするためです。
①でも説明したウェブ記事の例でいえば、記事のジャンルや記事のテキスト情報、図版情報などは「価値以外で記録する情報」です。記事の著作者の名前や記事が引用された回数など価値に直結する情報が該当します。
特にブロックチェーンの有用性として「真正性の証明」があります。①の通貨(価値)の機能の想像がどうしてもわかない人は、ビジネスで使いたい場合には何のデータの真正性を証明したいかをまとめてみると良いでしょう。
報酬の支払いなどの契約の履行を自動で行ないたいときに使うのが「スマートコントラクト」です。あらかじめ契約の定義を入力しておき、その定義がシステム的にヒットしたらどのような動作を行なうかを整理します。
同じくウェブ記事の例でいえば、例えば著者が記事を100本ブロックチェーンに記録したら現時点で支払える報酬を著作者のウォレットに送金する。記事を引用する人が著作権料を10万円以上支払ったらウォレットに送金する。といった例が挙げられます。
スマートコントラクトはどこまでをブロックチェーン上で実現し、どこまでをブロックチェーン外のシステムで実現するかを考えなければなりませんが、ビジネスの企画を立てる上では、どんな動作を自動化したいかの視点でまとめると良いでしょう。
ブロックチェーンのシステム的機能の要件は3つでまとめる
続いてブロックチェーンが持つシステム的な機能でのまとめです。ブロックチェーンはブロックチェーンレイヤー、プロトコルレイヤー、トークンレイヤー、アプリケーションレイヤーの4つのレイヤーに分かれます。
ブロックチェーンレイヤーが一番下にありアプリケーションレイヤーは一番上にあります。
ビジネスの企画を行なっている時点では詳しくまとめる必要はありませんが、ブロックチェーンの実装のプロや担当者と会話するときに最低限の情報を伝えられるようにしておく必要があります。もしシステム的機能のイメージが湧かない場合は、実装担当者と会話するなかで何を使うかを自分でまとめて矛盾が起きないようにします。
そのためフレームワークでは最低限以下の情報をまとめておきましょう。またプロトコルレイヤーとトークンレイヤーとは一つにまとめて整理します。
・ブロックチェーンレイヤー:ベースとして使うブロックチェーンは何かを記述します。もしここでビットコインのブロックチェーンの利用と記載した場合にはスマートコントラクトは利用できないので、矛盾しないように注意します。
・プロトコル/トークンレイヤー:ブロックチェーンのデータの承認の合意形成の方法や、データの合意形成に向けた計算を行なうマイナーに支払うインセンティブの設計を行ないます。合意形成の方法はPoSやPoWといった方式があります。これも利用するブロックチェーンに依存します。
インセンティブ設計は大きく、取引手数料とマイニング報酬の2種類に分かれます。
・アプリケーションレイヤー:ブロックチェーンを第三者に開放するパブリックなものにするのか。自社内のみで使うプライベートにするのかは最低限決めます。加えて開発に使用する言語などブロックチェーンアプリケーションの全体を俯瞰したときに必要なシステムの情報をまとめます。スマートコントラクトのパートでまとめる「契約やシステム処理の自動化」のために必要なシステム機能という観点で整理しましょう。
ここで紹介したフレームワークはあくまでブロックチェーンビジネスの企画初心者向けのものです。システムに精通している方であればブロックチェーンが持つ機能からアプロ―チして整理したほうが効率的ですし、すでにビジネスを実装した経験のある人は、企画時に使ったフレームワークのほうが有効かもしれません。いずれにせよブロックチェーンのビジネス企画を体系的に整理するために活用してみてください。


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時代の変化とともに増加する役割
単なる事務作業の代行業務ではないということですね。
山下代表時代の変化とともに、法律や企業が求められるものも変わってきています。だからこそ、果たす役割も大きくなってきていると実感しています。残業時間の規制など法改正を「知りませんでした」では済まされません。しかし、中小企業経営者の中にはそれを知らない方も多く、知っていてもどう対応していいのか分からない方も多いです。そういった企業に寄り添い、成長のお手伝いをしています。
法に関しては専門外の経営者も多いので、需要はますます伸びているのではないでしょうか。
山下代表そうですね。もちろん、組織が考えるべきは法の問題だけではありません。たとえば、従業員が10人くらいの規模だと人間関係は良いんだけれど、社員の成長が停滞しがちだったり、組織としてサービスを提供する上で、個人の価値観で業務を遂行するケースが多いです。組織として成長していく上で、管理職の育成や人の定着率などさまざまな課題がある中で、社内の仕組みづくりをそれぞれのケースに合わせてコンサルティングしています。
経営者は悩みを相談できる相手も少ないので、必要とされる存在ですね。
山下代表そうあれるように頑張っています(笑)。県内企業の経営水準はバラバラで上手く行っている企業もあれば、多くの悩みを抱えている企業も多いです。だからこそ、まずは事例をしっかり伝え、課題を改善していくイメージをより具体的なものにします。その上で、人事評価の仕組みや昇給などのルールを一緒に考えていきます。もちろん、経営者の考えや狙いをしっかりヒアリングしながら、選択肢を提示しています。
また、必要性という側面から見ると、中小企業では財務や総務の業務のうち専門性が高い部分を経営者が兼ねているケースが多いです。本業に集中するため、専門の人間を雇い任せたいという声も多いのですが、なかなか経験者を採用できないのが現実です。そこで、外注先として私たちのような社会保険労務士事務所に依頼があります。もちろん、私たちとしては嬉しい話なのですが、やはり企業は自走できる状態がベストです。人手不足の世の中で採用の難しさは増し、相談も増えています。そこで、クライアントに適した採用方法を一緒に考えています。他社と比較・分析したり、広告媒体を選定したり。手段を知っていても実行できないケースも多いので、管理職研修や人事担当者研修を通して企業の成長のお手伝いをしています。
人・ 組織の成長過程を支援
クライアントを企業として成長させていくことが理念なんですね。
山下代表そうですね。実は「プロセスコア」という事務所名もそういった思いから名付けています。プロセス(過程)とコア(核)。企業の核となるのは経営者であり、組織です。その組織の成長過程をずっと応援していく存在でありたいと思っています。「人・組織の成長過程を支援することで、永続的発展に貢献する」という経営理念にもなっています。
社会保険労務士は今、日本が抱えている経済上の問題の中心にいるような気がしています。人手不足や生産性向上、人材教育などさまざまな課題が起こる中でその解決策を求められています。AI技術が発展する世の中で「人にしかできないこと」や「人に求められていること」がクローズアップされています。そこにフォーカスできる企業が今後伸びていくと思います。モデルとなる企業の育成に関わり、これからの経済環境で生き残っていける企業づくりのお手伝いをすること、それが社会貢献に繋がると思っています。
人材確保に対するソリューション提案に注力
今後のビジョンはどのように描いていますか。
山下代表中長期的には人手不足を補うために生産性を向上させていかなければなりません。そのために必要なのが人材です。売上規模はもちろんですが、それ以上に人材獲得をどのようにしていくのかのソリューション(課題解決)を重視していきたいと考えています。
また、短期的にはクラウドシステムをホワイトカラーのオフィスに導入する提案や、サポートを進めていきたいと考えています。勤怠管理システムなどを効率的なものにすることで生産性が向上します。何を選んで良いのか、どのように運用して良いのか分からない企業も多いので、導入、運用定着までの支援を積極的に取り組んでいきます。
そのほか、弊社主催で経営者を主な対象にした「真學経営塾」という勉強会を開催しています。渋沢栄一や、日産コンツェルンという旧財閥の創始者・鮎川義介の経営哲学、東洋の帝王學といえる中国から日本に伝わった氣學が主な学習コンテンツです。勉強会を通じて人それぞれが持つ気性や能力の特性を知り、リーダーに必要なチームビルディングを進めるための術と、「考える力」や「アイデア」を生み出す力を養うトレーニングをしています。
人口減少が進む中で労働生産性を上げるためには、人を魅了し、惹きつけるリーダーの人格、そして、課題に気づき、どのような対応をすべきか?「気づき」や「アイデア」を出せる人材が今まで以上に求められていると思います。そのような人材を多く育成できればと考えています。
熊本創生企業家ネットワークにも通じるところがありますね。
山下代表経営者自身が学んで成長していくという点では非常に共通する部分も多いですね。私自身、参加してさまざまな業種の事業モデルや悩みを聞く機会が増え、客観的な視点が養われました。同業との交流だけでは得られないアイディアや取り組みを知ることだできました。このような会員同士のつながりは、自身のビジネスに大いに役立ちます。業態によって積極的な投資が必要な部分や、注力するポイントが違うので非常に面白いです。クライアントへの提案も以前とは違った切り口からアドバイスができるようになりましたし、自分のビジネスの強みや鍵になる部分も見えてきました。
ここで受けた刺激を活かし、同業他社にはできないサービスを生み出していきたいと思います。また、従来の一般的な社会保険労務士事務所の手続や給与計算などの基本的な業務のレベルについてもITの技術を駆使したり、分業を図って全国トップクラスに引き上げたいと考えています。HRテック(人事関連のITシステム)の開発事業を需要が伸びていますが、地方の社会保険労務士事務所の役割としては、積極的な開発以上にITの導入・運用の橋渡しをしていく役割が重要と考えています。その際に、やはり他業種について深く理解しておくことで、適切なサポートができるので、この場で得た経験をしっかり経営に取り込んでいきたいと思います。


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1人で経理までしている、個人事業主の方に聞いてほしい! 大阪で人気の【ITをめっちゃ活用した 経理実務セミナー】奈良で開催! - 医療法人 奥内科・循環器科
奈良で女性起業支援・子育て女性支援を中心に活動されている団体「Women’s Future Center」主催で弊社代表の庄司利紗が講師を務めさせていただき、開催しました。
経理を最適化し、ゆくゆくは人に任せられる体制を作ることを目標に個人でお仕事しているすべての人に聞いてほしいセミナーです。


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何か参考になれば幸いです。
経営者の皆様、社員研修の目的は何でしょうか?どのような目的で研修を社員に受けさせようと思っておられますか?
「会社で成果を上げるようになってほしい」とか、「社会人としての常識を学んで、コミュニケーションが取れるようになって欲しい」とか、「仕事にやる気をもって欲しい」とか、会社によって色々な理由があると思います。
ここで一点考えていただきたいことは、発想が「会社のために」というところから始まっていないかどうかです。
「当たり前だろう。会社のお金で、勤務時間中に研修に行くのだから、会社にとってプラスになるものでないと困る」と思われるでしょうね。
少しきつい言い方ですが、これは「会社にとって都合の良い人材になって欲しい」という発想なのではないでしょうか。
「会社(上司)にとって使いやすい人材、会社にプラスをもたらす人材」になって欲しいという願いです。
私はこうした感情を全て否定する気はありません。
ただ、「会社のための研修」という発想をしている限り、若い世代、ゆとり世代の共感を得るのは難しいと思います。 会社のための研修という発想の前に、社員の「公私両面の幸せのために研修」を受けてもらいたいという考え方が大切です。
これを砕けた言い方で説明をすると、「研修に行って人間的に成長して、プライベートでも幸せになって欲しいのだ」という感じですね。
別の言い方なら、次のように言えるでしょう。
「研修を受けて、それを自分の糧にしてほしい。
学びがプラスだったら、会社に恩を返してくれてもいいし、万が一転職することになったら、次の職場で活かしてくれても構わない。
あるいは定年後の第二の人生にもそれが活かされてもいいと思う。
当社はあなたが成長して、あなたの人生が幸せになることを願って研修に行ってもらいたいと考えている」
このようにですね、「社員の人生をトータルに考えて、ビジネスマンとしての成功だけではなく、一人の人としての幸せにつながるお手伝いをしたいと思っているのだ」ということを伝えるのが大事かと思います。
会社は社員の人生を本気で思っていることをメッセージとして伝えることです。
社員の人間性、人間力の成長を願い、その成長に伴う幸せを味わってほしいと伝えることです。 (成長すれば、必ず喜びが伴います)
そして、そのメッセージを伝えると同時に、会社は襟を正し、本気で社員のことを考えるようにします。
結局、それが遠回りのようでも、会社も社員も幸せに繁栄する道だと私は思っています。
社員教育にマスターマインドを使う 1
経営者の方は社員教育について頭を悩ませていることが多いのではないでしょうか。
「自分が思っているように仕事をしてくれない」とか、
「自分がこれだけ頑張って会社や社員のことを考えて経営をしているのに、なんでそんなことをするんだ」とか、
社長の意識と社員の意識とのギャップに、どうすれば良いかと日夜悩んでおられるでしょう。
社員に対する対応に関しては、どんな会社にも多かれ少なかれある悩みだろうと思います。
そこで、これらの社員への接し方についての解決方法として、私は「マスターマインド」の手法をお薦めしたいと思います。
「マスターマインド」はナポレオン・ヒルの著書を読まれた方はご存知だと思いますけど、アンドリュー・カーネギーが成功するために使った手法の一つです。
思考は現実化する―アクション・マニュアル、索引つき (1999/04) ナポレオン ヒル
上記書籍に、「マスターマインド」の定義が書いてあります。引用します。
「明確な目標を達成するための二人ないしはそれ以上の人たちによる、調和された、知恵(そして知識)と努力の協力関係(もしくはそういう関係にある人を指す)」
私は最初ナポレオン・ヒルの書籍を読んだ時に、マスターマインドって何のことか、さっぱり分かりませんでした。
それゆえ、マスターマインドを私流に翻訳して説明をした方が分かりやすいかと思いますので、ある会社で成功した事例を参考にお話をしたいと思います。
私流に翻訳しますと「お互いを理解し、調和している仲間が、知識を共有して目標へ向かって協力すること」ですかね。
一つのキーワードは「調和」ですね。
調和せずに、目標達成に向けて努力するチームはいくらでもありますが、マスターマインドでは調和したメンバーが絶対条件です。
調和したメンバーが知識や知恵を共有しますと、劇的な効果があります。
では具体的にマスターマインドをどのように進めていくのかを次回にお話しましょう。
社員教育にマスターマインドを使う 2
社員教育にマスターマインドを使うには、マスターマインドのメンバーが、共有する理念や理想を持っていなければなりません。
それがないと、軸がずれた集まりになってしまい、方向性もバラバラ、内容もトンチンカンなものになってしまいます。
必ずメンバーが共有できる、あるいは共感する理念や理想、ミッションを初めに決めなければいけません。
そして、この理念が土台にあって、その理念に沿って、マスターマインドのミーティングが行われるのです。
最重要なのが、この理念の部分です。
それゆえ、マスターマインドを使おうとする人は、初めに理念や理想、ミッションを策定してください。
会社の経営幹部であれば、経営理念でよろしいかと思います。
管理職、一般職レベルだと、会社全体の経営理念と部署のミッションを組み合わせたものがいいでしょう。
そして、それら理念をメンバーに理解させて、納得してもらいます。
メンバーは、その理念に則って日々の仕事を行います。
その後、メンバーは、その理念にもとづいて行動した結果をマスターマインドメンバーのミーティングで共有するのです。
例えば、経営理念にもとづいて、あるお客様サービスを行いました。その結果、どのようなことがあったかをメンバーに発表します。
メンバーはその発表を聴き、情報・知識を共有します。
その時のポイントは、決して否定、批判するようは意見は言ってはいけないということです。
結果について、意見があるときは建設的に述べます。
必ず発表者の意見を尊重し、認めてあげてください。
あるいは褒めてあげてください。
否定するメンバーが一人でもいると、マスターマインドは失敗しますから、決して否定的な言葉を発する人をメンバーに加えてはいけません。
では、修正した方がよいことがあったら、どうすればいいかといいますと、「こうすれば、もっといい結果になると思うよ」といった前向きな示唆を与えてあげるといいですね。
さて、マスターマインドミーティングで軸になる経営理念の策定についてお話しましたが、もう一つ、重要な考え方があります。
それは次回にお話しますね。
社員教育にマスターマインドを使う 3
社員教育にマスターマインドの手法を使うときに、共通理念を設定することの大切さを前回は述べました。
もう一つ大事なことがあります。それは人を宝だと考えることです。
マスターマインドを社員教育に応用するとなると、メンバーは社員が入ってきます。
その社員が理念に沿って行動した結果を発表したり、自分の考えを述べたりしますが、経営者あるいは経営幹部として社員をどう見るかによって、接し方、指導の仕方が全く変わってしまいます。
大切なことは、人は宝であり、誰にでも強みがあることを信じることです。
そして同時に、誰でも「無限の可能性」を持っていることを信じてあげることです。
無限の可能性を信じて、見出してあげて、引き出してあげることです。
こうした大きな愛の思いを経営幹部が持てるかどうかが、とても大切になります。
人を育てる愛の気持ちや、可能性を信じてあげる愛の気持ちが大事です。
こうした大きな愛がベースにあって、マスターマインドを社員教育に応用することができます。
人には個性があり、磨けば輝く、素晴らしいダイヤモンドを持っているのだと信じてあげてください。
それがマスターマインドを社員教育に応用する成功の鍵になります。
神奈川県横浜市の経営コンサルタント。専門は、ドラッカーと一倉定の考え方を軸にした経営理論。コンサルティングは社長への助言をメインに経営計画書策定を行っている。
セミナー講師として、ポリテクセンター千葉&柏商工会議所主催 ドラッカー・マネジメントセミナー講師の実績がある(2020年度、2021年度及び2022年度)。
福岡県大牟田市生まれ。しかしながら、兵庫県明石市や大阪府豊中市で育ったので、阪神タイガースファンの関西人(笑)
上智大学 大学院 博士前期課程 英米文学専攻修了  文学修士(Master of Letters   専門は英語学。)
大手航空写真測量会社、上場硝子メーカー、上場IT企業等の人事・経営企画等のマネジメント職を経て、2009年7月に独立し現在に至る
【 株式会社ビクトリー
経営コンサルタント古賀光昭 】
神奈川県横浜市西区高島二丁目11番2号 スカイメナー横浜519
営業時間 10:00~17:00
コンサルティングについてのご質問やご依頼を受け付けております。
以下よりお気軽にお問い合わせください。
追ってこちらからメールにてご連絡差し上げます。
あまり考えこまず、お気軽にお電話ください!(^^)
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「世界を変える若き企業家たちへ」  ドラッカーと一倉定の専門家 古賀光昭
過去の記事で2,470回分があります。読みごたえは十分です(笑)
経営の問題解決や、夫婦経営のコツ、そして阪神タイガースのおもろい話題(笑)まで、幅広いテーマで書き続けております。
(こちらのブログは以前はペンネーム、古賀光明や孔明を使用していました)
ドラッカーと一倉定の専門家  横浜市の経営コンサルタント
株式会社ビクトリー 古賀光昭
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text:
Implement the function MyDate.rangeTo(). This allows you to create a range of dates using the following syntax:
MyDate(2015, 5, 11)..MyDate(2015, 5, 12)
Note that now the class DateRange implements the standard ClosedRange interface and inherits contains method implementation.
DateRange は、標準ライブラリの ClosedRange インターフェースを実装し、 contains メソッドの実装を継承していることに注意してください。
operator fun MyDate.rangeTo(other: MyDate) = DateRange(this, other)
class DateRange(override val start: MyDate, override val endInclusive: MyDate): ClosedRange
fun checkInRange(date: MyDate, first: MyDate, last: MyDate): Boolean {


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text:
【日本語に翻訳されるのを待つ必要がない】
【初心者はどんな本を選ぶべきか】
多くの本が幼児から子供向けですが、これが意外と内容を完全に理解するのは難しかったりします。内容は単純なものが多いですが英語の教科書では出てこない見慣れない単語や表現が出現することはよくあります。
絵本が読書入門本として優れているところは「挿絵があるため目でストーリーが把握できること」です!例え知らない単語に直面した時でもその単語の意味を文脈からだけではなく、絵からも予想できるため、「ストーリーが途中でわからなくなったから挫折した」ということを防ぐことができます。
【絵本を読むことが出来る無料のサイト】
今は絵本を無料で読むことのできるサイトも充実しています。(もちろん合法で)自分で読みたい本がある場合以外は絵本を探しにわざわざ本屋に行くことや、ネットでお金を払って注文する必要もございません。
おすすめは【Children’s Storybooks Online】と【Children’s Books Online】というサイトです。こちらのサイトには子供向けはもちろん青年向けの絵本もあり、いわゆる英語中上級者(TOEIC900点や英検準1級や1級を習得している)でもためになる本があります(僕はセブでTOEIC950点を習得しましたが絵本によっては完全には理解できないものもあります。)
無料なのでお財布を気にすることなく読書を始めることが出来ます。ぜひ様々な絵本を読んでみてください!
【語彙制限本(Graded Readers)とは?】
晴れて読書に慣れ、絵本では満足できなくなったら、いよいよ小説を読むスタートラインに立ちました。しかし最初は何を選んだら良いかわからないですよね?「洋書初心者は何を読むのが一番良いのか」と聞かれて僕がおすすめするのが【Graded Readers】で【好きな本を読む】ことです。そしてこの「絵本→語彙制限本を読む」流れは僕が実際に行なった方法です。
「Graded Readers(以下GR)」とは英語ノンネイティブ向けの書籍で、本文中のストーリーで使用されている語彙数がレベル別で制限されているものの総称になります。様々なレベルの英語学習者がそれぞれのレベルで読書を楽しめるように、また読書を通じて英語のレベルをあげられることを目的として発行、販売されております。
GRの素晴らしいところは「その本はどのくらいの語彙数を知っていればスムーズに読むことができる」のかが分かるため、自分のレベルに照らし合わせて本選びができる点です。これによって「語彙が難しくて途中で読むのをやめてしまった」というよくある挫折パターンが圧倒的に減ります。また多くのGBはページ数が少ない(短いものは数十ページほど)ので、空き時間に気軽に読め、単純に沢山のジャンルの本が出版されているため選択肢が広く、自分の好きなもの(アドベンチャーやSFなど)を読むことが出来ることも非常に大きな読書のモチベーションに繋がります。
【Graded Readersにはどのような本があるのか】
継続的に英語の本を読み続けていきたいという方はレベルに関わらず、まずはGRの中でも特におすすめのペンギンシリーズの本に挑戦していただければと思います。(洋書を取り扱っている大きな書店やAmazonなどのオンライン通販でも取り扱っているのでご存知の方も多いと思います。)
ペンギンリーダーズとはオレンジ色の背表紙が目立つ代表的なGR本です。本の中の語彙が200〜3000単語と制限されており(Easystartsからレベル6まで7つのレベルで分けられている)、自分のレベルにあった好きな本を読むことができます。
一番難しいレベルが6で語彙制限数が3000文字で、英検準1級やTOEIC700〜800点までの学習者にオススメの教材です。(テストと小説では使用される単語、表現は異なっていたりするので上級者でもレベル5や6は十分単語や表現を勉強できます。)ペンギンリーダーズ の特徴として小説はもちろん映画が原作のものやノンフィクションなど色々なジャンルがあり選択肢が多いことです。
GR本のデメリットもあわせてお伝えしておきます!単純に【値段が高い!】です。ページ数の割に新品だと800〜1200円ほどするため、何冊も買うと特に学生には結構な出費になります。(中古書店やAmazonでも中古で取り扱っているため新品にこだわらない人ならそのようにしてある程度揃えてもいいと思います。)
また語彙が制限されているため本の内容自体は良い意味では読みやすいですが、これは悪く言えばネイティブ向けではなく、あくまで「英語学習者向け」の本であり、ストーリーよりも読者が最後まで読めることを重視しているという点です。
初心者向けの本になればなるほど表現力が乏しく、内容が薄いものになりがちですので一冊読んだだけではあまり本を読み終えたという満足感を得ることは難しいかもしれません。
【試しに普通の洋書が読みたいという方へ】
挑戦し、挫折することも大事です(笑)でもそのためにお金を払うのはもったいないですよね?Project Gutenbergというサイトはご存知でしょうか?こちらのサイトは著作権の切れた名作をインターネットで誰でも読むことができるサイトです。(日本にも青空文庫というサイトがありますよね。)
Project Gutenbergでは【The Wonderful Wizard of Oz(オズの魔法使い)】【Gulliver's Travels(ガリヴァー旅行記)】【Anne of Green Gables(赤毛のアン)】など誰でも名前は知っている多くの名作が無料で読むことができ、英語の多読にはまさにうってつけのサイトです。
ただ難点が一つあり、こちらはネイティブ向けになりますのでもちろんレベル別、サイト別にカテゴライズされている訳ではないためサイト自体が少し使いにくいです。しかし、日本語でProject Gutenberg内にある作品を語彙数やレベル別でおすすめしているサイトも多いのでそれらを参考にして自分の読みたい本を探してみるのもいいですね。
ネイティブが読む普通の洋書(いわゆるハードカバー)は例えTOEICが900点を超えていても読書に慣れていないと日常生活では普段絶対に遭遇しないような単語も多く含まれているのでほぼ読めません。
語彙数だけに限ってしまえばTOEICで満点を取るには8000〜9000語くらいだと言われています。(文法やリスニング、リーディング能力は除いて)しかし、普通の洋書を完全に理解するにはネイティブと同じ3〜4万語の語彙力が必要なため、TOIEC満点取得者でも大多数の洋書は読むのが難しいため語彙制限本から読書を始めた方が良いと個人的には思っております。
語彙を少なくとも1万5000〜2万語覚えていれば分からない単語はあるものの、本の大まかな内容や全体像をある程度掴むことができます。(1万語を超えると英字新聞もほぼ理解できるそうです。)
自分の英語の単語レベルがわからない場合はインターネットで簡単に調べることができます。おすすめはオンライン辞書のWeblioが提供している語彙力診断や【Test your Vocab】という海外のサイトがおすすめです。自分の語彙力を知っていて損はないので是非お試しください!
【最後に!洋書を読むメリットとは】
英語の小説を読むことができるメリットには何があるか考えていきたいと思います。
【読書を通して語彙力が上がる】
洋書を読むにはもともとある程度の語彙力が必要であると言いましたが、読書中も新しい単語遭遇し、辞書等で調べたりすることによって語彙力が上がるので読めば読むほど自分の知っている語彙数が増え、読める本もどんどん増えていきます。
【読むスピードが上がる】
読書に慣れることによりリーディング能力が上がります。読書をすることによりTOEICなどのテストでも読む力が上がれば高得点も取りやすくなりますし、読書だけではなく新聞やニュース記事等を読んでも短時間で多くの内容、情報を得ることができるようになります。
【日本語に翻訳されるのを待つ必要がない】
まず最新刊の翻訳を待たずに楽しむことができますよね。これは非常に大きなメリットです。例えば「ハリーポッターと賢者の石」は1996年6 月26日に発売されましたが、日本語に翻訳されて発売されたのは1999年12月1日と約3年半後です。(発売時本屋に行列ができて話題になった最終巻でも原作の発売から1年後に日本語訳が出版されています。
英語で読書をするのは最初は慣れや忍耐力が必要ですがメリットが多いため継続的に続けていければ良いですね。趣味として、または勉強の一環として楽しく英語で読書をしていきましょう!
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大きな打ち上げ花火が上がることがメインであり、自分たちで小さな花火をすることはあまりないのだとか。
そうすると、この「花火をする」というフレーズを使いたいのであれば、夏の日本文化についての説明も加えておく必要があります。
イギリスなど、緯度の高いところでは暗い時期が長い冬に花火を上げることも多く、花火=夏とは限りません。
ガイ・フォークス・デイという各地で花火を打ち上げるイベントは11月ですし、新年のカウントダウンで盛大に夜空を彩るのも冬ですね。
この辺りの文化の違いは先に知っておいた方が誤解が少なくて済みます。
「線香花火」は英語で何と言う?
海外で日常会話をしていれば、日本文化を説明する機会もたくさんあります。
花火を一つとっても、線香花火は海外にないものなので丁寧に言わないと伝わりません。
「線香花火」は英語で”sparklers”と表現します。日本の花火なので、”Japanese sparklers”とも言います。
“sparkle”は「キラキラする」、「小さく点滅する」などの意味がありますから、確かに線香花火の様子を表していると言えますね。
しかし、これだけではまだ外国人に線香花火をイメージしてもらいにくいでしょう。
では、ここで線香花火を英語で説明するフレーズを見てみましょう。
“Sparklers are traditional small fireworks in Japan. We call them ‘senko-hanabi’.”
Sparklersは日本の伝統的な小さい花火で、日本人は「線香花火」と呼びます。
これで、日本語で”sparkler”を線香花火と呼ぶことが伝わりましたし、小さい花火であること、伝統的なものであることを凝縮できました。
ちなみに、線香花火は江戸時代に作られたそうです。
これらの歴史についても説明を加えると、より高度な英文が完成します。
「ねずみ花火」は英語で何と言う?
それでは、もう一つ日本の花火文化である「ねずみ花火」を英語で説明してみましょう。
"Catherine wheel"または"pinwheel"と言われるのが一般的です。
どちらにも”wheel”という単語が含まれていますが、これはねずみ花火は回転花火の一種だからです。
「回転するもの」という意味合いが含まれているためこれで大まかに伝わります。
"Catherine"と人名が入っていることに疑問を感じた人も多いかと思いますが、これは逸話が元になっています。
"Catherine"とは、4世紀にいたと言われるキリスト教の聖女、カタリナのことです。
彼女は車輪を使った刑を執行されそうになったのですが、車輪に触れるとそれが壊れたとされています。
この逸話を知っていると、なぜ「ねずみ花火」を表現するのに"Catherine"が出てくるか納得できますね。
もう一方の言い回しの"pinwheel"は、おもちゃの風車を意味しています。
これがねずみ花火と似ているので一つの説明方法として使えるのです。
それでは、より具体的にねずみ花火を説明する英文を作ってみましょう。
“‘Nezumi-hanabi’ are round, flat fireworks that spin around while shooting out sparks. ‘Nezumi’ means ‘mouse’ so the fireworks move like a mouse.”
「ねずみ花火」は火花を出しながら回転する平たく丸い回転花火です。「ねずみ」とはmouseのことで、この花火はねずみのように動きます。
「打ち上げ花火」は英語で何と言う?
打ち上げ花火は海外でも日本でも花火の中ではメジャーとなりますから、「打ち上げ花火」を”fireworks”と言っても伝わります。
けれど、より打ち上げることを強調したいのであれば” a skyrocket”と表現することもできます。
他にも “shooting-up of fireworks”
”aerial fireworks” というフレーズも使えます。
空へのロケットと言えばまさに打ち上げている光景が目に浮かびますし、シューティング、そして上を表"up“があればこれも想像が容易です。
”aerial”は「空中の」という意味ですから、間違っても線香花火やねずみ花火を想像することはないでしょう。
例文として使うなら以下のようになります。
“shooting-up of fireworks is prohibited in some areas of this river.”
「打ち上げ花火はこの川のいくつかの場所では禁止されています。」
“Aerial fireworks are a feature of summer in Japan.”
「打ち上げ花火は日本の夏の風物詩です。」
もし英会話レッスンなどで夏の話題が出てきたら、是非花火の種類を説明して言い回しを練習してみてください。
皆さん「梅雨」は英語でなんと言うかご存知ですか?下記記事でご紹介しています♪♪ぜひご覧ください!
nativecamp.net
日本の花火と海外の花火の違い
それでは、ここからは日本の花火と海外の花火の違いについて解説していきます。
これを知っていれば、少なくともこちら側からは文化の違いによって誤解が生じることはありませんので、たとえまだ英語がペラペラでなくても知識で補えることになります。
先ほど少しだけご紹介した内容がまた入りますが、より詳しいところまで見ていきましょう。
海外は花火そのものよりイベント重視
日本で花火を見る時、皆さんはきっと花火を見ることをメインの一つとするでしょう。
もちろん、屋台が出ていたりもするのでそれを楽しみにすることもできますが、花火大会の主役は花火ではないでしょうか。
だから花火師の腕も磨かれ、どんどんキレイな花火に進化していっています。
日本の花火が海外より素晴らしいと言われる由縁は、あくまで主役が花火だからなのです。
対して海外では、花火が打ちあがるとそれを見るというよりは、イベントの方を重視します。
新年のカウントダウンが良い例ですね。
新年を迎えるということがメインであり、花火は言ってみればそれを彩る盛り上げ役なのです。
そのため、日本ほど花火の色や形にこだわりを持ちません。
花火大会があるのではなくて、イベントに花火がくっついてくるという感覚です。
中には面白い文化を持つ国もあり、スペインやイタリアでは花火の「音」を楽しみます。
もし音が小さいとブーイングが起こるとか。
もっと盛大に鳴らしてほしいという気持ちの表れなのでしょうね。
ギリシャでは、花火をまるで矢のように町中で飛ばし合うちょっと危ないお祭りもあります。
その光景はまるで戦争でも起こったかのよう。
金色の線が街中に飛び交い、建物に当たって落ちます。
もちろん人に当たることもあるのでなかなか刺激的な花火になりますね。
このように、海外によって花火の印象はかなり違います。
花火そのものは海外にもあるため名詞のイメージを共有することはできますが、そのシチュエーションは知識がないと共有できません。
日本では納涼のために線香花火を静かに楽しむイメージがあるのに、ギリシャでは花火を街中で撃ち合うお祭りがあるので、「花火ってセンチメンタルでいいよね」と言うと変な顔をされるかもしれません。
花火が円形なのは日本だけ?
今でこそ海外でも円形の花火が見られるようになりましたが、実は昔はそうではありませんでした。
貴族が楽しむためのものとして広まったため、花火を見るための建物の正面からキレイに見えればそれで良かったのです。
これだと一つの方向だけを意識すれば良いので円形にしてどこから見てもキレイに見えるよう調整する必要はありません。
一方、日本では打ち上げ花火が庶民のものとして広まりました。
「景気払いのためにドカンと皆で楽しめるものを打とう」という意識だったため、あらゆる場所にいる庶民が全員楽しめるように円形になっていきました。
貴族の楽しみだったのか、庶民の楽しみだったのか、ひと昔前の歴史を見てみるだけでも花火の性質が異なってくることがわかりますね。
日本の花火文化の歴史を知っておこう
花火に限らず、日本独自のものを外国人に説明する時に困ったことはありませんか?
あまりにも日常にありすぎてその歴史を知らなかったり、説明しようとすると日本文化に疎いことがよくわかったり。
そうなってしまうとなかなか会話が盛り上がらないので、英語で説明できるようにするためには日本の文化を学んでおく必要もあります。
特に日本に興味のある外国人は、日本人なら日本のことを知っていて当然というスタンスで聞いてくるため答えられないと少し恥ずかしいです。
本格的な始まりは江戸時代
日本の花火文化は、火薬を使って戦争をしていた時代が終わりを告げてからになります。
平和が訪れて火薬が争いごと以外で使われるようになったと知ればなんだか感慨深くありませんか?
最初はねずみ花火などがメインでしたが、そのうち打ち上げ花火も行われるようになりました。
ところが、当時はまだ安全のための技術が今ほど高くなかったため、打ち上げ事故が起こり禁止令が出されてしまったそうです。
今花火が安全に見られるのは、こうした安全に対する技術がどんどん進化していったからなのですね。
このように、簡単に日本の花火の歴史を知っておけば外国人に伝えやすいですよ。
最近は生活の中に欠かせない「インスタグラム」。ちなみに皆さん「インスタ映え」って英語でなんというかご存知ですか??下記記事でご紹介しているのでぜひ参考にしてみて下さい♪♪
nativecamp.net
英語で伝えようとすると意外と難しい線香花火やねずみ花火でしたが、これで英会話で使えるようになったでしょうか。
あとは実際に使ってみて実践あるのみですね!
日本と海外の花火文化の違いも意識しておくと説明がしやすいですし、相手が説明してくれる花火を理解する際に多少リスニングができなくたって知識が助けとなってくれます。
これらの言い回しがわかっただけでも夏の話題には困らないでしょう。
ハリー・ポッターがきっかけで英語に目覚め、高校・大学とイギリスに留学したイギリスマニア。学校はアメリカ英語なので自己流でイギリス英語を習得。発音、スペル、すべてにおいてクイーンズ・イングリッシュを使い英語の先生にバツをくらうもめげず。生まれも育ちも日本で、海外に繋がりがなかったため留学が夢となった。アルバイトで全資金を稼ぎ渡英すると、勝手な高い理想を上回るほどの素晴らしさを目の当たりにし更に虜に。


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text:
「個性」は、本人の教育(長年にわたって受けてきた様々な教育)・環境(育ってきた社会・家庭・交友などの環境)・体験(強い印象を残した体験)・性格、および現在の職業・所属組織や社会的立場などが反映している。
一方、「関心」は、現在実際に向かい合っている該当案件の状況や本人のさまざまな思い(興味・探究心・欲望など)などが反映している。
また、「個性」は本人にのみ依存し案件には無関係であり、固定的で変更されにくい特性がある。
一方、「関心」は案件に依存し、流動的で変更されやすい特性がある。
ただし、「関心」でのさまざまな思いは、当然ながら「個性」が基盤となっている。この点では、「関心」は「個性」から完全に独立しているわけではない。
まとめると表1となる。
1-3 「個性」「関心」によるサブ要素
このような「個性」「関心」が3要素の内容を定めることになるが、両者はかなり異質となっている。
そこで、下記のように3要素を「個性」「関心」に対応したサブ要素に分化させることにする。
『情報』は、長年にわたって蓄積してきた、既得の基本的な知識を一般的な内容とする『既得の情報』、および新たに入手された、該当案件に関する詳しい情報の『入手された情報』に分化させる。
『思考』は、生得や経験で形成されてきた、きまりきった(常套化された)基本的な考え方の『常套化された思考』、および新たに枠組みされた、該当案件に関する深く精緻な思考の『枠組みされた思考』に分化させる。
『価値』は、長年を経て固まった、基本となる概念的な価値観の『概念的な価値観』、および新たに具現化された、該当案件に関する具体的な価値観の『具現化された価値観』に分化させる。
まとめると表2となる。(U-4、5章で詳報)
なお、「関心」は「個性」を基盤としているので、各要素の「関心」によるサブ要素は「個性」によるサブ要素を基盤としていることになる。
1-4 サブ要素を含めた信念対立の構造
「個性」「関心」によるサブ要素を含めた信念形成の構造は図2となる。
2-1 原発の撤廃vs存続
福島原発事故を契機に「原発は撤廃すべき」との信念に至った人々と「原発は存続すべき」との信念に至った人々の典型的なアウトラインは、「個性」「関心」によるサブ要素によって下記のように示されるだろう。
ある人々は、もともと「環境志向の理想主義」であるa:「個性」によって、「環境関連を中心とする諸情報」、「理想主義的な考え方」、「環境保護を重要視する価値観」を持っていた。
しかし、原発事故によって新たに生じた「環境問題(特に、環境汚染))へのB:「関心」によって、「原発の欠点を中心とする諸情報」、「環境汚染の枠での考え方」、「リスクゼロを重要視する価値観」を持つようになった。
そのため、「原発は撤退すべし」との信念に至ることになった。
一方、別の人々は、もともと「工学志向の現実主義」であるa:「個性」によって、「工学関連を中心とする諸情報」、「現実主義な考え方」、「産業発展を重要視する価値観」を持っていたが、新たに生じた「エネルギー問題」へのB:「関心」によって、「原発の利点を中心とする諸情報」、「エネルギー問題の枠での考え方」、「現存インフラの有効活用を重要視する価値観」を持つようになったため、「原発は存続すべし」との信念に至ることになった。
まとめると、表3となる。
これらの人々による「原発の撤廃vs存続」の信念対立の構造は図3となるだろう。
2-2 たて糸とよこ糸
先に、「検証性」のサブ要素を各事例の横断的理解のために利用し(T-4章 2-3)、”主観事実”のサブ要素を構造理解のために利用した(U-2 3.)が、「個性」「関心」によるサブ要素は横断的理解と構造理解、さらに構造のメカニズム理解に利用できると考えられる。
3要素と「個性」「関心」によるサブ要素は、信念対立理解のための「たて糸とよこ糸」になると期待できる。


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text:
初めてのイベントだとどんな感じか様子がわからないので不安だと思いますが、他の人も同じなので大丈夫です。
友達が欲しいのであれば、何らかの行動を起こす必要があります。通信制高校主催のイベントであれば、学校側も不登校経験者が多い事は心得てますので、行ってしまえば何とかなります。
レクリエーションの場合は、その場でゲームのルールが伝えられる事もありますので、ルールを守って楽しんでいれば、他の生徒もあなたに近寄りやすいです。
もちろん通常のスクーリング時に友達を作ることも可能です。
スクーリングの時に話しかける
お昼休みや休憩時間に声をかけます。
あなたが座っている席の前後左右にいる人が声をかけやすいですが、もし近くの人が顔が怖かったり、友達になりたくない外見であれば、出来るだけ声をかけやすそうな人にしましょう。
そのためには相手の顔や目を見る事が欠かせませんので、まずはしっかりとどんな人がいるかを観察してみて下さい。
その方法として、朝教室に入るときに出来るだけ相手の顔を見ながら挨拶してみるのがお勧めです。やりにくいようであれば、ハードルを下げてトライするために、あなたのお母さんやお父さんに朝起きた時に顔を見ながら挨拶するようにしてみて下さい。
話しかける人が決まったら、どんな風に声をかけるかですが、いくつかの質問はあらかじめ考えておくと落ち着いて関われます。
友達作りに使える質問(話しかけ方)
どこから来てるんですか?(どの辺に住んでるんですか?)
高校まではどうやってきてるんですか?(自転車、電車、バス、車等)
は誰に対しても使えます。
もしその人があまり知らない地域から来ているようであれば、
家から学校まで何分くらいかかるんですか?
と会話を広げてみて下さい。かなり遠方から時間をかけて通っている生徒もいます。また、
一緒に出た授業やレポート作成の時にわかりにくかった所を聞くのも良いですし、
その人が他にどんな科目を取っているか(通信制高校は単位制のため、必修科目以外は選択制です)を聞くと、その人の興味関心も浮き上がってきます。
またはその人の持ち物(ペンやペンケース、カバン、服)を見て、
それカッコいいですね。どこで買ったんですか?
という声かけだと、言われた側も自分のセンスを認められた感じがして嬉しいです。その他、
学校に来てない時はどんな事をしてるんですか?
(家ではどんな事をやって過ごしてるんですか?)
もOKです。趣味は何ですか?とかお見合いかよ!と思うかもしれませんが、仲良くなりたい気持ちは伝わります。私も以前そう聞かれた事がありますが、悪い気は全くしませんでした。
少し仲良くなって関係性が近くなってきたら
今の通信制高校を選んだ理由
を聞くのもその人自身に対しての理解が深まります。
ただし通信制高校に通う生徒には不登校経験者が多いので、この質問に関しては相手が話しにくいようであれば無理に聞かない方が良いです。
可能であれば、答えてくれた事に対して一歩深める・広げる質問をしてみて下さい。例えば
何か好きな漫画あります?
と答えてくれたのであれば、
そうなんだ。どのキャラが好きなの?
ゾロってどんなキャラなの?
と聞くと、会話は広がります。あなたもわかるようであれば、
ゾロカッコいいよね。ゾロのどんなところが好き?
と聞けば、相手の好みがより深くわかります。
漫画やアニメ等のその人が好きなキャラは、ある意味その人がなりたい姿・憧れでもありますので、聞いていておもしろいです。
この質問は、もちろん他の好きな漫画や本を言われた時にも応用できます。他にも例えば
好きなYoutuberいる?
と答えられたのであれば、
そうなんだ。ヒカルの動画で何か好きなのある?
友達を作る時に、上手く話せないという事が引っかかる人がいますが、特にあなたが上手く話す必要はありません。まずは質問して、相手の話をしっかりと聞く事で関係性を作ることが出来ます。
聞いた事に答えてくれたら、それを一歩深めていけば話題は広がります。
会話をしたり関わる時に、相手に合わせるばかりだとあなたが疲れてしまいますし、何を考えているかわからないとも思われやすいです。
少しでも「私はこう思う、こう考える、こうしたい」というあなたの思いも伝えるようにしてみて下さい。
お昼を一緒に外食するのであれば、相手の意見を優先するばかりではなく、あなたが食べたいものも言ってみる感じです。
そのほうがあなた自身も、相手も一緒にいて楽です。
転入、編入学で馴染めるか不安な方へ
環境が大きく変わるので不安だと思いますが、通信制高校は転入・編入学の生徒の割合が非常に高いです。文部科学省のデータによると、平成28年度に通信制高校に入学した人で、転入学、編入学者の割合は、何と51.7%です。約半分なので、非常に多いですね。
文科省、高等学校通信教育の質の確保・向上方策について、P5(参照2019-04-18)
通信制高校は全日制と比べると、新入学の生徒は極端に少ないですし、学年制でもないため、途中から転入しても馴染みやすい雰囲気です。
通信制高校で友達を作る方法として、
自分が楽しいと感じられる事を大切にする
高校のレクリエーションやイベントに参加してみる
スクーリングの時に話しかける質問をあらかじめ用意しておく
話しかける時は不安や怖さもあると思いますので、話しやすそうな人を見つけてトライしてみて下さい。家以外のあなたの居場所を作る事ができます。
通信制高校の資料を取り寄せて比較・検討してみませんか?
通信制高校総合サイトから、あなたが気になった学校を選択し、資料を取り寄せることが出来ます。
資料請求は2分ほどで無料で出来ます。様々なタイプの通信制高校がありますので、↓からご自身に合うものを比較検討してみて下さい。
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評価が高いお店を探している人
などなどちょっと考えてみるだけでいろいろな方がいらっしゃると思います。
ではそんな方々はどうやってあなたのお店を見つけるのかを考えてみましょう。
お客さんのお店の見つけ方
ネット検索から大手グルメサイトで近くて食べたいものを探して選ぶ
グルメサイトの評価の高いお店を選ぶ
ネット検索の一番上に表示されるマップのランキングから選ぶ
家に入っていたキャンペーンのチラシを見て選ぶ
Twitterで話題になっている飲食店を見て選ぶ
などなど他にもいろいろな方法はがありそうですね。
上記は一例にはなりますが、誰しもが一度はやったことがある方法だと思います。
ということで、まずは新規の人にあなたのお店を知ってもらういくつかの方法について詳しく見ていきたいと思います。
新規集客を行うMEO対策
まずは、店舗ビジネスにおいて今とても重要になってきているのがMEO対策というものです。
MEO?なんじゃそりゃ?という方もいらっしゃるかと思いますが、簡単に言うとこんなことができるようにする対策です。
上記のモノは「渋谷 ラーメン」で検索をした際に現在表示されたものですが、上位3位までが表示されます。
さらに表示を押すと渋谷でラーメンが食べれれお店がいろいろと表示されますが、やはりこの3位以内に自分のお店が表示されているとそれだけで実際にお店を探している方はここに行ってみようと思ってもらいやすくなりますね。
ご存知の方も多いでしょうが、これは無料でできるグーグルマイビジネスというサービスを活用することでこのランキングに表示できるようになります。
しかも、大手グルメサイトととの連携もされているので、そこでの評価なども表示することもあり、やらないと損な新規顧客に知ってもらえる手段ですね。
このランキングを3位以内に入るように対策することがMEO対策というのですが、最近はMEO対策業者さんがどんどん増えてきているように感じますね。
料金体系としては対策を依頼して、3位以内に入っている日をカウントして成果報酬で料金を払うといった形の業者さんが多いかと思います。
3位以内に入ると一日1000円~2000円くらい払うので仮に1500円で20日3位以内に入っていたら3万円を業者さんに払うといったイメージですね。
あくまでも基本的MEO業者さんは3位以内に表示させることがお仕事なので、そのあとにどれだけ問い合わせが来るかということは別のお話です。
※業者さんによってはそこまでサポートしてくださる場所もあるかもしれませんが。
ということは、繁華街での上位表示というのは費用対効果が高そうですが、そうでもない過疎地域などではわざわざ業者さんにお願いする意味はないように私は感じますね。
そして個人的には、このグーグルマジビジネスはあまり業者さんにお願いせずできることならオーナーさんやスタッフさんで管理される方がいいかと思います。
理由としては、グーグルマイビジネスはお客さんとの信頼のコンテンツであるからです。
そもそも、MEO対策に効果的といわれているものはグーグルマイビジネス内の情報の充実に加え、関連サイトの統一、お客様からの評価や感想などがあります。
最後のお客様の評価や感想などは一朝一夕に集まるものではなく、徐々に集めていくコンテンツとなります。
もちろんいい評価ばかりではなく悪い評価などもあるでしょう。
ただ、そこにもしっかりと真摯に対応してコメントを返したりすることを続けることで、信頼してもらえる一つのコンテンツになっていくというわけですね。
ですので、グーグルマイビジネスに登録をしたからすぐに上位に表示される方法を模索するよりも、事前にできる内部の充実などの対策だけしっかり行い、あとはお客様にご感想をお願いしたりそこでのコミュニケーションをしっかりと行うことの積み重ねが安定した上位での表示につながると思いますよ。
どのようなワードで表示をさせたいかなどの事前の戦略だけは立てた上で内部を充実させてみるといいと思います。
結論として、売上を上げるために新規顧客を集めるMEO対策というものは絶対にやっておくべきです。
但し、個人的には最初のうちは個人的にできる範囲で登録をして、コメントをしてくださったものに対しては返信をしてあげるというコトで活用することがいいでしょう。
細かく見てみると業種業態によってさまざまな機能もあるので、使い倒せると無料で強い集客の武器を作ることができるのでまだ始めていない方はすぐに設定してみてください。
また業者さんも様々あるので、需要が多く、なかなか競合が多い地域で勝負されるオーナー様は、エリアごとに同じような店舗さんの問い合わせ率なども相談に乗ってもらいながら費用対効果も想定してお願いしてみるのもいいと思いますよ。
グルメサイトを活用した集客
次にグルメサイトを活用した集客方法です。
これはほとんどの飲食店さんが登録をされているかと思いますが、ホットペッパー、ぐるなび、食べログなどへの登録ですね。
グルメサイトというと、上記のような大手のモノが思い浮かぶ方は多いと思いますが、調べてみると実はたくさんのグルメサイトがあります。
私もざっと検索して無料プランがあるようなものを並べさせていただきますね。
地域情報サービス EveryTown
私も正直知らないものもたくさんありましたが、それぞれ細かいサービス内容が違うので最初のうちは、無料プランがあり固定費がかからず、信頼性も高そうなサイトには登録だけでもしておくことことはお勧めします。
ただ多く登録すればいいというコトでもないので、ご自身の飲食店のブランディングにあうところにのみ登録をしていくことがいいでしょう。
あと、私が飲食店様や店舗様のコンサルティングを行う中で感じたことですが、グルメサイトの担当と仲良くさせてもらうことはとても重要だとお考えください。
グルメサイトの担当者様は必ずというわけではありませんが、そのエリアや同業種を担当されている方が多いです。
その中でいろいろと相談をさせていただきながら、無料プランから進めていくことがいいかと思います。
これは私の個人的な感想ですが、やはり最初から有料プランばかりをおすすめしてくる担当者さんではうまくいかないことが多いように感じます。
なので、無料プランのできる範囲の中で密にご相談をしながら進めて、問い合わせとともに信頼関係を築けるようなら有料プランを検討するというながれがいいかと思います。
季節ごとのイチ押しメニューの選定、メニューの書き方、写真の魅せ方、クーポンの使い方などちょっとしたことだけで成果は大きく変わってきます。
このあたりを細かく相談に乗ってくれる担当さんがいるだけで随分変わってくるので営業さんを敵と思わず是非味方にしてみてください。笑
次に、チラシを活用した集客方法についてですね。
個人的にこれは、大手のチェーン店が行う場合を除いては、地元客をメインで集客を行いたい地域の方にとてもおすすめです。
しかし結論から言ってしまうと、仮に店舗近くの地域に5千枚一度チラシをまいたとしても、それだけではあまり効果はないと思ってください。
業種業態やチラシの魅せ方にもよるでしょうが、5千枚配ってもチラシを見てきてくれる人は最初は数人いれば御の字だと思っていいと思います。
チラシは何度か見て初めてちゃんと存在を認識をするようになってくるので、一度配ってうまくいかなかったからもうやめるというコトはやめて、キャンペーンやクーポンと合わせて1週間に一回くらいの短期的に最低3回くらいは配ってみたうえで反応率を図るというのが飲食店の集客には効果的だといえるでしょう。
飲食店でチラシを使って集客を行う上で最大限の効果を出すためには下記の5つのポイントがあります。
誰向けに配るのかを明確に考えること
魅力的な商品や割引、限定感を出せるキャンペーンであること
一瞬で内容がわかり興味をひくデザインであること
チラシを見て何をすればいいのかが一目瞭然であること
ポスティングエリアを明確に絞る
上記のコトを意識しないで何となくカッコいいデザインや、情報をふんだんに取り込んでよくわからない内容のチラシでは結局チラシを作った時間や費用などがすべて無駄になってしまいます。
費用的にざっくり計算してみると、格安印刷のラクスルさんで印刷とポスティングをシミュレーションしてみるとこんな感じでした。
上記は片面カラーの光沢紙のチラシ5300部を八王子エリアの赤い部分に配った際のシミュレーションですが、35,520円(税抜)となりました。
もちろんエリアや部数によっても変わってくるでしょうし、もしかするともっと安くやってくれる場所もあるかもしれませんね。
では、これを実際にやってみたとして何人が来店してくれて今後も定期的に固定客になってくれるのだとするとどれくらいで広告効果の元を取れるでしょうか。
もちろんこれは実際にいますぐ来店されなかった人にも地元に人に存在を認知できるというコトを考えたら潜在的には十分ペイできるという考えもあるでしょうし様々ですね。
ですので、あなたのご提供されている飲食店がチラシを配ることがエリア的に、時期的に、キャンペーン内容的に、費用対効果的に意味があるのかを十分に検討された上で行ってみることはいいと思います。
ちなみに外部にチラシ制作を依頼するだけで数万円から10万前後はする場合もありますのでそのあたりも検討は大切ですね。
ここは少し宣伝になってしましますが、弊社では漫画を活用してみた方の記憶に残り次のアクションを生みやすいチラシ制作なども行っておりますので、もしよろしければお気軽にご相談くださいませ。
集客力を高める漫画コンテンツ制作
SNSを活用する集客方法
次に、TwitterやInstagramなどのSNSを活用した集客方法についてです。
どちらかというと、商品やサービスに特徴があり、10代から30代特に女性をターゲットとした比較的繁華街の飲食店におすすめしたい方法です。
まず、多くの飲食店さんでTwitterやInstagramなどを活用しているところは多いと思いますが、ほとんどがとりあえずやっているという方が多いのではないでしょうか。
もちろんやらないよりはいいというコトもわかるのですが、上記の条件に当てはまりそうな飲食店様は是非本格的にSNSに取り組んでみてもいいと思います。
SNSを見て来店につながるケースでやはり大きいものはインパクトのある「写真」もしくは「動画」です。
食べ物の可愛さにインパクトがある
店員さんのキャラクターにインパクトがある
サービス内容にインパクトがある
店内の雰囲気にインパクトがある
twitterやInstagramで流れてくる情報量は圧倒的です。
その中ぱっと目が止まって興味がわくというのは一瞬でなければなりません。
というコトは、何か上記のような「他とはこれが違う!」というビジュアルでわかりやすいものが重要になります。
それが二次的にインフルエンサーと呼ばれるような方々の目に止まり来店後紹介をしてもらうことでイメージが拡散されます。
こちらも、そんなインフルエンサーさんをたくさん囲っておられる業者さんもいらっしゃって、お店のイメージに合うインフルエンサーさんにお金を払って紹介してもらうことで集客が見込めるというお話もありますね。
もちろん効果がないというわけではないでしょうが、いくらご自身の飲食店のPRがあまりできていなかったとしても本当にご自身の飲食店のPRに必要なのか、どんな人に来てもらいたいのかということをしっかりと決めて検討されるといいかと思います。
少し話はずれてしまいましたが、上記のような飲食店さんだけでなく、SNSを通じてお客さんになるような方と「コミュニケーション」をしてファンを増やしたり、食事や店内の雰囲気などのイメージを発信する役割としてSNSを活用することも良いかもしれませんね。
ただ、個人的には目的や役割を持たせないコンテンツに欠ける時間程無駄なものはないので、しっかりと何のためにそれをやっているのかということが明確にしてあげると売上につながる集客に効果的にSNSを活用できるかと思います。
飲食店のリピーターを増やして売上を上げる方法
さてここまでは、飲食店をまずは知ってもらうという方法についてご紹介をさせていただきました。
飲食店の売上を上げるために集客というものは切っても切り離せないものですが、コストはかけすぎず自身の飲食店にどんな方法があっているのかを見き分けることはとても重要です。
ここからは実際に飲食店に来てくださった方々にもう一度来たいと思っていただけるための方法についてご紹介させて頂いますね。
考え方としては、純粋にお店の雰囲気が楽しい、安くて高クオリティ、店員さんが面白いなどでまた来たいと思っていただくことと具体的なツールを活用してまた来てもらえるようにアプローチをするという方法がありますね。
ターゲットとしている方に喜んでいただけるために質を上げるということはあたり前に重要なことで常に高め続けなければいけないことなので、ここについては本日は触れません。
ですので、本日は具体的にツールを使ってまた来店してもらうために方法についてご紹介さえていただきますね。
LINE公式アカウントを活用する
少し前まではLINE@と呼ばれておりましたが、今後はLINE公式アカウントで統一のようですがこのLINE公式アカウントを活用されている飲食店様は多いのではないでしょうか。
クーポンは配信できる、すぐに電話予約もできる、チャット機能で相談もできる。
今は外部の外のサービスを組み合わせることでネット予約も簡単にできるものなんかもあったりして本当にいろいろな使い方ができますよね。
LINE公式アカウントのおすすめの使い方は?
料金体系は上記の感じでこれまでのLINE@と大きく変わったのは有料プランでないと使えなかった機能が無料でも使えるようになったってことですかね。
要は機能はどのプランでもほぼ同じで配信する回数や登録者が多ければその分お金がかかってしまうってことくらいでしょうか。
ですので、これからLINE公式アカウントをリピーター向けの集客に活用することをお考えの方はまずは無料の機能から初めて「クーポン抽選機能」「リッチメニュー」「ショップカード」「様々なメッセージ配信機能」などをご自身の飲食店に合わせた形を作りこんでみるのが良いと思います。
無料プランは月に1000通までの配信ができるので1週間に一回の配信くらいを考えると登録者さんが250名くらいになるまでは作りこんで効果を計測し、形が定まってきたなら有料プランに移行してどんどん活用していくという流れがお勧めです。
意外に繁華街などの場所でない飲食店さんですと、無料プランだけでもかなりの売上につながる効果を出すことも可能ですのでTwitterやインスタグラムよりも個人的には力を入れた方がいいと思います。笑
LINE公式アカウントの役割って?
リピート率を上げるための具体的な活用方法としては定期的なクーポン情報の配信や遊び感覚でクーポンの抽選機能なんかもあるので大きなお得感を感じてもらうなんてこともできますね。
個人的にはLINE公式アカウントの役割において何より大切なことは、「忘れられないコト」にあると思います。
普通に考えて飲食店なんて腐るほどありますし、いろいろな店舗でこういったクーポン情報なんかもやっているでしょう。
そして、あなたのお店のLINE登録をしてくださっている方はほかの店舗の登録だってしているはずです。
なので、登録してくださった方のすべてに興味を持ち続けてもらうことは無理です。
その中でまた来たいと思ってくれる登録者さんが1割でも2割でもいてくれるためにまた来たいと思ってもらえるような配信をすることがこのツールの役割であると思っておきましょう。
具体的なLINE公式アカウントの活用アイデアなんかについてはまた別の記事でご紹介させていただきますね。
LINE公式アカウントの代わりにメルマガを活用するというコトもできますし、メルマガのメリットというものもあります。しかし、総合的に見てもやはりここまでLINEが普及した今となってはLINEに軍配が上がるといえるでしょう。
LINE公式アカウントよりも値段を安く済ませることができるのでメルマガで最初は始められる飲食店さんもいらっしゃいますが、肌感覚として途中からLINEに移行されている店舗さんが多いかなって気がしますね。
番外編:売上を上げるための集客アイデア
さて、ここまで新規顧客の集客とリピーターさんの集客方法についてご紹介をさせていただきました。
こちらの記事は以前の書かせていただいた記事をリライトさせていただいたものになるのですが、ここからは以前書かせていただいた内容を簡単な考え方のアイデアとしてご紹介させていただきますね。
※ここは以前に書いた部分なので飛ばして頂いて大丈夫ですよ。笑
無意識に頭の中に残るお店とは?
売上を上げるにはぜひ常連客に応援されるお店を目指していきたいですね。
ではさっそく、お客さんを増やして売上を上げるにはどうしたらいいのかアイデアを書かせていただきますね。
まず、売上を上げるにはそのお店がなるべく人の目につくようにする事です。
キャラクターの絵が大きく書かれている看板がある飲食店
やたら電飾が多い飲食店
やたら文字の大きい飲食店
店舗の前にでかいディスプレイで動画がずっと流れている飲食店
などなど、あなたも街を歩いていると何となく特徴的な看板や色遣いの店舗などどこかしら記憶に残っているお店というものはありませんでしょうか。
しかし、これは実はかなり飲食店の売上を上げることや長期的な集客を行う上で効果があり、イメージを無意識に刷り込んでいくというブランディングのひとつにつながっています。
ただし目に飛び込んできた瞬間にこれにしようと思わせる必要は全くありません。
むしろ飲食店の売上を上げるには、別に何も考えずぼーっとそれを見せるだけでもいいです。
そこに興味があるないに関わらず、飲食店の売上を上げるには、とにかく脳のどこかによぎらせる事それが重要です。
あまりにも鬱陶しいと思わせてもいけませんが、売上を上げるには、目につく機会は多すぎるくらいでもいいです。
毎日同じ道を通っていてインパクトのある看板をいつも見ているだけでだんだん気になってくるというようなイメージですね。
人は9回無意識にモノを見て初めてそれを認識するというデータもありますのでこのように目に触れさせるようにするということはそれだけで実は潜在的に記憶してしまっているんですよね。
どちらかというとこれは店舗の外装デザインや看板などのイメージ戦略といった感じになるのでしょうが、ターゲットに合わせた記憶にすり込めるような店づくりという観点で考えてみるのも良いかもしれませんね。
ランチタイムを活用した施策
いろいろな事情でランチを提供することは難しい店舗様やあえてやらないという選択をさせている飲食店様もあるでしょうが、ランチタイムの活用で集客力と売上を引き上げることもできますのでそちらもご紹介させていただきますね。
やはりディナーでの利益率が高い店舗様は多いと思うのですが、最初からディナーに集客をしようと思ってもなかなか一定数しか人が集まらないというコトもあるはずです。
なぜなら、今一定数来ている方々は特に大きな施策をしなくとも来てくださる層の方々だからです。
やはり飲食店の集客においても「いますぐ客」「これから客」「お悩み客」という層なんかに別れています。
おいしそうで一度行ってみたいけどちょっと高そうでなかなかいけないな。
すごい敷居が高い店構えだからなんだか夜に入るのは緊張してしまうよ。
なんていう層の方々がいらっしゃる場合があります。
主に高級店や高級そうに見える店舗さんに多いことで、今の客層だけでブランディング上十分という飲食店さんは必要ありませんが、もし潜在的な顧客を拾いたいとお考えの店舗さんは一度電卓を叩いて人件費や仕入れ値などのコストをほぼ100%もしくは赤字になってでもランチメニューで話題を作るというのも一つの方法です。
そこからLINE公式アカウントでリストを集めてディナーに1割でも誘導できるようになってきたのなら総合的に売上を高めることも可能といえるでしょう。
もちろんこの辺りは一つの経営判断になりますのでアイデアとしてとらえていただければと思います。
さて、長くなりましたが本日は飲食店の売上を上げる集客のカギについてご紹介させていただきました。
新規顧客、リピート顧客の集客方法、そして満足度やまた来たいと思っていただけるお店作りなどなど考えるべきことはたくさんありますね。
文中でも何度かお話させていただきましたが、これを行えば必ず成功するという方法はありません。
飲食店様のエリアやターゲットとしている方の属性、そしてオーナー様の「どんなお店にしたいのかという理念」を基にした戦略があって初めて売上を上げることに効果的な手段方法が見えてきます。
それが決まると、無駄が減り、本当に必要なものが明確になり時間の使い方が変わります。
一朝一夕にはいかない集客ですが、今一度ご自身のお店の理想とする未来と現在のギャップの差を書き出してみるのも面白いと思いますよ。
最後になりましたがそれぞれの飲食店さんにあった集客の武器の制作や現在の飲食店様の集客などにおける健康診断なども行っておりますのでお気軽にご相談下さいね。
集客力を高める漫画コンテンツ制作
本日も最後までお読みいただきありがとうございました。
売上を上げるには 集客 飲食店
ウェブ集客ドクター小林翔
「自分だけのメディア」はお客さんを集め続ける“武器”になります。私はそれぞれの方に合った“継続的で自動的な仕組み”を創る専門家です。 またファン化をすることに好評をいただいております“漫画”を活用した集客の武器の制作も行っております。 個人/法人/有名人芸能人など合わせて150社ほどサポート。
BLOG:https://feel-act.co.jp/
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30代女性 サイズについての口コミ
出産後の体形を戻すために購入。いつも服はMサイズだったので、骨盤リセットベルトもMサイズを買いましたが、失敗でした。動くとマジックテープが外れてしまうぐらいぎりぎりでした。購入するときは服のサイズではなく、ヒップサイズを測ってから買いましょう。買う前に口コミを見ればよかったです・・・
30代女性 サイズについての口コミ
150cm、60kgの私には、M~Lサイズはちょっときつかったです。やはり、お尻のサイズが大きかったからかな?(泣)それもで、朝晩にしっかり使っていると、マジックテープの位置が少しずつ変化しているので、この調子で毎日使って、以前の体形を取り戻します!
40代女性 サイズについての口コミ
M~Lサイズを買いましたが、ギリギリでした。普通体形よりも太っていると自覚している人はLL~を購入した方がいいと思います。使ってみて普通のダイエットよりも体形に変化が見えやすいのでモチベーションが上がりますね。
サイズに関する口コミのまとめ【骨盤リセットベルト】
サイズに関する口コミで多かったのが、「マジックテープの位置がぎりぎりになってしまう」というものです。
骨盤リセットベルトのサイズはM~L・LL~3Lの2種類だけなので、悩む人も多いと思いますが、標準体型よりもヒップサイズが大きめかなと自覚のある方は、LL~3Lを買うと安心のようです。
早く効果を実感できるように、自分に合ったサイズを選んで、理想の体形を目指しましょう。
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骨盤リセットベルトの効果についての口コミ
30代女性 効果についての口コミ
効果が出るまでの時間がすごく短いです。私は約1週間で効果を感じました。お尻でつっかえていたスカートがはけるようになりました。効果の早さに感動しました。
40代女性 効果についての口コミ
テレビで見てすぐに注文しました。すぐに効果を期待して使ってみました。1回やるだけで効果がありました。一時的かもしれませんが、効果が出るのが早かったので、やる気に繋がって、ずぼらな私も結構続いています。
20代男性 効果についての口コミ
妻がテレビショッピングで見た通りの効果だと喜んでいました。自分用にも買おうと思います。男の骨盤でもしっかり効果がでるのでしょうか。試してみます。
30代女性 効果についての口コミ
効果ありです。数か月続けていて、ベルトが大きくなってしまったので、M~Lサイズをもう一度購入します。
効果についての口コミまとめ【骨盤リセットベルト】
多くの方が、効果をしっかり実感できているようです。特に目立った口コミは、効果が出る早さです。
人によっては、使ったその日に効果を感じたという口コミもありました。
そこまでではなくとも、1週間程度で、いままで履けなかったスカートが履けたという口コミもありました。これも、大きなモチベーションになりますね。
効果が出るのが早いので、細くなった体形を自分で見て、それがやる気に繋がって、さらに骨盤リセットベルトを毎日使うという、すばらしい循環が起きるようです。
みなさんも、骨盤リセットベルトで想像以上に早く効果を実感できるかもしれません。
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骨盤リセットベルトの使い方
骨盤リセットベルトは商品はすばらしいのですが、使い方を間違えると効果が半減してしまいます。
使い方を間違わないようにしっかり確認して、最大の効果を感じてください。
骨盤リセットベルトの使い方【装着編】
1.お尻全体を覆うように骨盤リセットベルトを腰に回す
2.左右対称の位置になるように装着します
3.両サイドにあるダイヤルを限界まで時計回りに回す
骨盤リセットベルトの使い方【運動編】
1.足を肩幅に広げ腰に手を置く
2.右に10回、左に10回、腰をまわす
3.頭の上を引っ張られるイメージを持ちながら骨盤を回す
4.もう一度ダイヤルを回す(最初限界まで回したのにまだダイヤルが回ります)
骨盤リセットベルトの使い方【効果実感編】
1.さらに左右10回ずつ骨盤を回す
2.ダイヤルを逆に回してロックをはずす
3.お腹とベルトの間に手を入れて矯正されたことを確認する
骨盤リセットベルトの使い方【まとめ編】
骨盤リセットベルトの使い方は非常に簡単です。
しかし、つける位置が間違っていたり、運動の方法が間違っていると思ったような効果がでないかもしれません。
骨盤リセットベルトの使い方をしっかり事前に確認して、最大の効果を、最速で実感しましょう。
お尻を覆うようにつける
上に伸びるイメージで骨盤を回す
この使い方をしっかりおさえて実践してみましょう。
最安値で骨盤リセットベルトを購入しよう
骨盤リセットベルトをテレビショッピングで見て興味を持たれた方も多いと思います。テレビショッピングでは、「8,800円+送料」で紹介されていることが多いようですが、実はもっと安く骨盤リセットベルトを購入する方法があるのでご紹介します。
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平成30年度民事保全・執行手続研修(1日目)
平成30年度民事保全・執行手続研修(1日目)
投稿日 : 2018年9月13日 最終更新日時 : 2018年9月13日 投稿者 : masuda-legal カテゴリー : 研修会、勉強会、講演会等
おはようございます。目黒区の司法書士の増田朝子です。
先週の土曜日は、東京司法書士会研修部主催の平成30年度民事保全・執行手続研修に参加してきました。
この研修では、9月の8日と29日の土曜日2日間にわたり、民事保全と執行手続きの基本事項と最新の実務情報・論点について具体的な事例を踏まえての講義が行われます。
この研修は、多少内容は異なりますが、司法書士が基礎的な民事保全・民事執行の知識を身に付けられるよう、毎年行われているものです。
私自身、民事保全や執行の知識も遠い昔(受験時代)に勉強したっきり...と言っても過言でもない状態でしたので、思い切って参加してみました。
一日の講義は午前午後の二コマです。
午前の講義は、民事保全手続きについて、東京地裁の女性裁判官による講義でした。
午後からは、不動産競売手続きについて、都内の弁護士事務所に所属する弁護士による講義でした。
裁判官と弁護士が講師だったこともあり、裁判所側と申立人の立場で、それぞれの手続きの流れをよく確認することができましたが、特に民事保全手続きについては、大変分かりやすい講義でした。
民事保全手続きの特色は、①暫定性、②緊急性、③付随性、④密行性です。
つまり本案判決を得るまでの仮の手段であって、素早く秘密裏に行う必要があり、また本案の内容によっては取り消しされるものとなります。
講義によると、裁判所での対応は本当に素早いものでした。
例えば東京地裁では、早ければ仮差押えの申立の翌日には【全ての】債権者について面談を行い(裁判所によっては面談なしのようです)、その面談の席で担保の額が決定されて、債権者は7日以内に担保を供託し、再び保全裁判所へ供託書を提出すれば、翌日発令とのこと。
申立の翌日に面談し、その翌日に供託して裁判所に供託所を提出すれば、その翌日には発令されます。
つまり、最速では申立からわずか3日で発令が可能とのことでした。
申立時の担保の額は、仮差押え等の目的物の価額によって定められます。
例えば不動産に対する仮差押えなら固定資産税評価額の10%~20%、金銭債権に対するなら20%~です。
共に価額が1500万円だとしたら、不動産の場合の担保は150万円程度、金銭債権なら300万円程度が債権者側の担保になります。
この違いですが、金銭債権例えば預金等の仮差押えの場合の方が、単に仮差押えの登記がされるにすぎない不動産の仮差押えより、銀行取引停止やそれに伴う信用の毀損等による債務者側のダメージが大きいことを考慮しているためとのことでした。
債権者の仮差押え等の執行の停止するため、債務者には仮差押解放金が定められます。
仮差押解放金は仮差押えの目的物の代替となるものなので、原則目的物の価額となります。
例えば上記事例なら仮差押解放金は1500万円になることになります。
ただし、請求債権を超えられないので、もし請求債権が900万円であれば、仮差押解放金は900万円となる、とのことでした。
基本的ですが、分かりやすい講義に大満足な一日でした。
← 「天命」を知るとは。。。
【商事・企業法務研修会(前期)】第3回(新株予約権発行・行使・消却) →
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■ アンケート実施主体
・Fridays For Future Tokyo (https://fridaysforfuture.jp/)
・ゼロエミッション東京を実現する会 (https://zeroemi.org/)
・国際環境NGO グリーンピース・ジャパン (https://www.greenpeace.org/japan/)
・国際環境NGO 350.org Japan (https://world.350.org/ja/)
・GreenTEA チーム環境活動家(https://www.instagram.com/green.tea.official/)
以下、漢人あきこの回答です。
東京都が宣言した2050年までのCO2の実質排出ゼロ目標について、どのようにお考えですか?
2050年よりも10年程度前倒しして達成すべき(2040年実質ゼロ)
2030年までの温室効果ガス削減目標はどうあるべきだと思いますか?
2030年までに現状の排出量の50〜100%削減を目指すべき
2030年までの再生可能エネルギー目標はどうあるべきだと思いますか?
できるだけ100%に近づけるべき
2030年までの乗用車新車販売台数に占めるZEVについてはどうあるべきだと思いますか?
ZEVの定義からガソリンを使うハイブリッド車を除き、2030年よりも早く100%に近づけるべき
公共建築物や民間の建物、住宅政策についてはどうあるべきだと思いますか?
新築のものはできるだけ早期にZEB/ZEH(ネット・ゼロ・エネルギー・ビル/ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス)を義務化、既存のものも省エネのための改修も義務化する
住民から無作為抽出で委員を選び、情報を受けて議論する気候市民会議形式の会議を設置したい, 市民への説明や意見交換の機会をできるかぎり多く、多様な方法で設けたい, 都の環境審議会委員に若者、NGO、NPO、市民など多様な住民を加えたい
あなたが都議となったら、プラスチック問題にどう取り組みますか?
使い捨てプラスチックを規制する, 使い捨て社会を見直し、事業者のリユースへの取り組みを拡大する, 焼却・熱回収からの脱却に取り組む, 根本的解決には リデュースが必要
グレタ・トゥーンべリさんの発言や行動(未来のための世界気候ストライキ、気候危機を乗り越えるために今システムチェンジを、など)について、どのような印象を持っていますか?
気候危機を真摯に訴え、若い世代を中心に世界的な共感とムーブメントを喚起していることに敬意と感謝と希望を感じています。一方で、日本では同じ若い世代の動きがまだ大きくなっていないのは、未来への想像力を育む環境教育や学校内外の活動への参加が欠如し、子どもの権利・意見表明権が定着していない現状を反映しています。気候を社会問題や政治の課題にすることができてこなかった世代としての責任が問われていると思います。
あなたが都議となったら、東京都の地球温暖化対策を進めるために何をしますか?
○気候非常事態宣言の推進/2030年までにCO250%以上削減/石炭火力発電所廃止/公共施設再エネ100%化/新築公共施設・商業ビルエネルギーゼロ化/エネルギー地産地消/脱原発/排出量取引制度の強化/気候災害レジリエンス強化/グリーン購入/気候市民会議の設置 ○都市農業支援/身近な緑・里山的環境の保全・復元/生物多様性の保全 ○外環道中止・都市計画道路見直し/地域公共交通の拡充・利用促進/自転車専用ゾーン整備 ○途上国支援
環境と経済の両立についてのお考えをお聞かせください
生存のための環境維持・回復、気候危機の軽減・回避が大前提です。環境を優先して、従来の消費を促し成長を図る経済ではなく、ローカルを基軸とした循環・安定経済へと転換することが必要です。具体的には、フード・エネルギー・ケアの地域自立経済、地域公共交通の電化・自転車の拡充、ベーシックニーズ(衣食住、教育、保健、医療など)の国産・自給重視が求められます。
気候変動に関するドキュメンタリー、映画、本、論文で印象に残っているものを教えてください。
・ドキュメンタリー映画「チェイシング・コーラル-消えゆくサンゴ礁」 ・「グレタ たったひとりのストライキ」(マレーナ・エルンマン、他著) ・『人新世の「資本論」』(斎藤幸平著)
個人として気候変動対策として既にやっていることを教えてください。
・発電時にCO2を排出しない実質自然エネルギー100%の電力契約 ・待機電力カット、LED化、電気使用量の縮減などの節電 ・できるだけ地産地消に近い食材を購入(フードマイレージの低下) ・ごみ減量 ・リサイクル品の活用 ・自転車・公共交通機関の利用
小金井市本町1-9-3エステート立花102号
JR武蔵小金井駅南口3分
TEL/FAX:042-308-2618
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PI = B – D + IM – OM(「人口増加population increase」とは、「出生births」マイナス「死亡deaths」プラス「移入in migration」マイナス「移出out migration」である。言い換えれば、「人口増加」とは、「自然増・減」プラス「移住増・減」である)
ご存じの通り、ハワイは以前からそうでしたが、近年、カリフォルニア、ニューメキシコ、そして、テキサスがその仲間入りを果たしています。いまや、「マイノリティー(人種的少数派)がマジョリティー(多数派)の人口」という意味で、"majority-minority populations"などという、ややこしい表現もお目見えしています。
現在、アメリカ全土では、人口の3分の1がマイノリティーですが、2050年までには、半分以上がマイノリティーとなる見通しです。
冒頭で、3億人目のアメリカ人は、ロスアンジェルス郡で生まれたラテン系の男の子だと推定されていると書きました。もうおわかりだと思いますが、統計的に見ると、生まれる赤ちゃんはラテン系である確率が高いわけですね。男の子というのは、出生の確率は、男の子の方が女の子よりもやや高いからです。ロスアンジェルスというのは、この辺りの人口増加数が多いところから来ています。
それにしても、3億人目はいったい誰だったのか、ちょっと興味ありますよね。
アメリカでは、若い人口がどんどん誕生している反面、高齢層もどんどん増えています。戦後生まれのベビーブーマーたちが年齢を重ねるにつれ、毎日、1万人が50歳の誕生日を迎えているといわれています。いまや、50歳以上の人口は、8千6百万人にもなっています。
そんな人口の加齢にともない、ある社会問題が出てきています。それは、退職したくても、退職できない人たちが増えるのではないかという懸念です。
アメリカの老後の生活は、いくつかの財源の上に成り立っています。社会保障制度、会社の年金、それから個人資産。
日本に比べ、あまり個人貯蓄が盛んでないアメリカのこと。今までは、会社の年金と国の社会保障制度が当てにされてきました(アメリカの場合、退職金という形でいっぺんに支払いを受けるのではなく、退職後の生涯年金という形で受け取るのが一般的です)。
ところが、ここに来て、大きな変化が出てきました。国の財政は悪化の一途をたどるし、企業の方も、今までよりもシビアな経営状況に追い込まれています。そこで、国や企業を当てにするのではなく、各個人で、自分の年金をまかなってもらおうではないかと。
アメリカには、1980年代から、「401(k)」と呼ばれる個人年金貯蓄制度があります(発音は、「フォーオーワン・ケー」となります)。これは、会社の給料の何パーセントかを月々積み立て、その投資をもって老後の生活費の一部とするものです。会社からも、相応の補助金が出ますし、積み立て分は税金控除となったりします。そして、実際、老後に引き出す場合、国からの税金優遇措置もあります。
ところが、如何せん、この401(k)の参加率が芳しくない(参加資格者のうち、3分の1は不参加)。しかも、貯蓄額も、お世辞にもいいとは言えない(昨年の平均は6万3千ドル)。つまり、401(k)で自活できる人はとっても少ない。だから、そこのところを変えていこうじゃないかという法律が、この夏誕生しています。
たとえば、会社が自動的に従業員を401(k)に登録できるようにしよう。そうすれば、参加率は増えるだろう。それから、今まで配偶者の相続のみに限られていた税の優遇措置を、401(k)を譲り受ける者すべてに拡大しよう。これによって、同性のパートナーなどでも相続しやすくなるだろう。また、かの悪名高きエンロン社のケースを再発防止するため、投資の仕方についても、金融機関が積極的にアドバイスできるようにしよう(エンロン社の場合は、投資先として自社株を選択していた従業員が多いので、積み立てが泡と消えてしまいました)。
しかし、現状を考えると、このような法の改正があったとしても、一朝一夕に個人の年金貯蓄が増えるわけではないようです。なぜなら、401(k)などの年金プログラムに参加できるのは、アメリカの労働人口のせいぜい半数。401(k)からもれている人もたくさんいるのです。
しかも、近年、企業の積み立て補助金がどんどん減少する中、老後に必要とされる額を積み立てるのも至難の業なのです。年収の8倍、他に貯蓄がなければ、年収の15倍とも言われる401(k)の積み立て目標。実際それだけの貯金ができる人は、そんなにたくさんはいないのかもしれません。だとすると、いつまでも働き続ける?
実際、そういった人たちが出始めているのです。退職したのはいいけれど、もう一度、職探しをしなくてはならなくなった人たちが。
ベビーブーマーたちの老後。今はあまり大問題にはなっていませんが、そのうち、国中で大騒ぎし始めるんだと思っています。まあ、アメリカ人は一般的に、「アリとキリギリス」で言えば、「キリギリス型」の性格ですから、実際に真冬にならないと、あっ、しまった!と気が付かないのかもしれません。
アメリカの家具屋の商法にこういうのがあるのです。来年までは、何も支払わなくても結構ですと。これは、即刻、商品を使い始め、支払いは数ヵ月後に行えばいいというヘンテコな商法なんです。支払いなんていう嫌な事は、なるべく先延ばしにしたい、というアメリカ人の性格をうまく捕らえているのですね。みんな喜んで乗せられています。
日本人はまったく逆ですよね。借金はなるべく持ちたくないし、支払いはさっさと済ませたい。先に不安があることが許せない。
日本も、今後の社会保障制度が心配だと言われていますが、それよりも、アメリカの方がより重大な問題を抱えているのではないか、そんな気がしてしょうがないのです。これから、アメリカ人の"nest egg(老後の蓄え)"は、どうなっていくのでしょう。
さて、話題を政治の方に切り替えましょう。今年は、二年に一度の大きな選挙の年。大統領選挙こそありませんが、各地で連邦議員戦や知事選が賑々しく行われます。11月7日に向かって、あとわずか。各陣営は、追い込みに忙しい毎日です(アメリカの選挙日は、日曜日ではなく、火曜日なのです)。
まず、国政レベルの選挙戦は、実にホットな展開となっています。なんといっても、1994年から12年間、上院も下院も共和党(ブッシュ大統領の党)に牛耳られてきたのです。対する民主党は、ここで上院6議席、下院15議席を共和党からもぎ取り、両院とも手中に収めたいところなのです。
長引くイラク戦争のお陰で、大統領の人気は低迷し、おまけに、連邦議会の共和党議員のスキャンダルが白日の下に晒される中、国民はそろそろ勢力交代を願っているようでもあります(最新の世論調査では、連邦議会の民主党主導を希望する人は52%、共和党希望は37%。これほどの大差がつくのは、二大政党制のアメリカでは珍しいことなのです)。
そんな追い風に乗って、少なくとも、下院の方は、民主党が奪回するだろうと予想されています。
9月初旬の「労働の日(Labor Day)」。この日は、11月初頭の選挙に向かって、大統領が自分の政党の候補者を支援し始める日なんですね。しかし、今年、ブッシュ大統領のもとには、誰も現れなかった。候補者はみな、彼との繋がりをできるだけ隠密にしておきたかったからです。
選挙戦も追い込みの今は、ブッシュ大統領よりも、人気の高い奥方ローラさんが、各地のキャンペーンに呼ばれているそうです。
アメリカというのはおもしろい国でして、ある要因が、大統領の人気を大きく左右するのです。それは、ガソリン価格。冗談ではなく、過去30年間を振り返ると、ガソリン価格の上下と、大統領人気の上下は、きれいな相関関係を描いています。
それで、今年は?春から夏にかけて、石油価格は大高騰。そのお陰で、ガソリンスタンドでは、連日信じられないような価格に塗り替えられていました。一ガロン当たり3ドルは軽く越え、一時は、4ドルまで届くかという勢い。
しかし、夏が終わり、バーベキューシーズンも終わると、なぜかガソリン価格は急に下降し始めます。今は、全米平均は2ドル30セントくらいで、カリフォルニアは2ドル50セントほどです(10月16日現在)。
そこで、大統領の人気は回復したか?というと、そうでもないのです。「きっと大統領が選挙を狙って、石油価格を操作しているに違いない」という陰謀説が流れているからです。正直な話、わたしもこの説を耳にする前にそう思っていました。だって、タイミングがあまりにも素晴らしいからです。
専門家の間でも、この陰謀説は正しい、正しくないと意見が分かれるところではありますが、まず、夏のドライブシーズンが終わると少しは需要が下がってくる、そして、石油価格などという大きな現象を操作するのは容易ではない、という説明は納得できます。
けれども、ブッシュ大統領一家は、サウジアラビア王家との親交も深いではありませんか。そのブッシュ家にチェイニー副大統領が加われば、陰で何でもできる、と自然とそんな気になってしまうのです。
わたしだけではありません。アメリカ国民の実に42パーセントが、この陰謀説を信じているのですね。
それに、ガソリン価格がちょっとぐらい下がったからって、選挙が終わると、どうせまた上がるんでしょ。それよりも、イラク戦争はこれからどうなるの?銀行の利子がどんどん上がる中、経済はいったいどうなるの?毎年2ケタの勢いで高騰する医療費はどうなっていくの?そんなモヤモヤが頭の中を行き来して、なかなか陰謀説を払拭する気にはならないようです。
まあ、両院が民主党の勢力下に置かれたからといって、大統領はそのままホワイトハウスに居座るわけです。国の政治がドラマティックに変わるわけではありません。
それよりも、国民が望んでいるのは、政治がもっと透明になることなのでしょう。議会も今までよりも強く問題提起し、要人をどんどん議会に召還することで、問題を根本まで追及できるようになります。イラク戦争、エネルギー問題、国の巨額の財政赤字、医療費の高騰、云々。財政ひとつ取っても、このまま浪費を続けていくと、30年後には、国の赤字はGDPの2割にまで膨れ上がるとか。問題は山積しているのです。
一方、こちらは、カリフォルニア。今年の選挙戦は、まったくつまりません。カリフォルニア知事選はあるのですが、多分、シュワルツネッガー知事が再選されるでしょう。なぜなら、彼を追い出すほどの大きなスキャンダルがないからです。
彼は俳優だけのことはあって、いろいろとパフォーマンスがお上手なのですね。昨年は拒否権を発動した州の最低賃金も、今年はちゃんと引き上げたし、去年はじゃんじゃん切り捨てた教育予算も、今年はずいぶんと増やしてあげたし、人道的立場から、アフリカ・スーダンへの投資は固く禁ずるなんて、新手のスタントも考え出しています。
環境問題の大好きなカリフォルニア人。シュワルツネッガー知事の地球温暖化への取り組みも好ましく映ります。2020年までに、温室効果ガスの放出を25パーセント削減する!
勿論、そんなことは容易に達成できることではありません。それに、他の州が続いてくれなければ、カリフォルニア一州ではどうにもならない。けれども、そんなことは、多くの州民にとってはどうでもいいのですね(ちなみに、このターゲットは、カリフォルニア中の2千6百万台の車が一台も動かず、石炭や天然ガスを燃やす発電所が全部水力・原子力発電に代わったにしても、達成し得ないような厳しい数値だそうです)。
そういえば、ひとつ、おもしろいことがありました。今月初頭、ブッシュ大統領が、共和党下院議員の再選を応援しに、カリフォルニア中央部に来たときのことです。それこそ、大統領が目と鼻の先に来ているのに、シュワルツネッガー知事は、会いにも行かなかったのですね。
そんなことは、前代未聞なんです。選挙の直前に、同じ政党に所属する現職の大統領が来ているのに、知事が出向かないなんてことは。よっぽど、ブッシュ大統領を連想させるのが嫌だったんでしょうね。自分は、彼とはまったく違うんだというパフォーマンスなんでしょうかね。
シュワルツネッガー知事の対抗馬、アンジェリーデス候補もテレビでこう宣伝しています。シュワルツネッガー知事こそ、ブッシュ再選のときには彼にべったりの伏兵だったのだと。けれども、残念ながら、この宣伝の効果はあまりないようではあります。
それどころか、民主党の州知事戦対抗馬が力強くないので、民主党支持者は投票に出向かず、勝利が危ぶまれる民主党候補者がたくさんいるとも言われています。
もしかすると、カリフォルニア州は、国の潮流とは逆に、共和党に要職を牛耳られるかもしれないと。まあ、金を持つ共和党議員の相手をこきおろすテレビコマーシャルは、有権者の耳につくようでもありますし(アメリカの選挙戦は、テレビのコマーシャルが重要な位置を占めるので、お金を持っていないと、なかなか人の目に触れない難点があるのです)。
もうひとつ、余興のようなお話がありました。今回の地方選では、ブッシュ大統領を弾劾する決議案が出されている都市が、全米で6箇所あるのです。そのうち2箇所はカリフォルニアで、民主党のメッカ・サンフランシスコと、橋を渡ったお隣さんのバークレーなのです。
勿論、市には、大統領を弾劾する力はありません。州が弾劾案を可決し、連邦下院に提出する権限はあります。しかし、この場合も、下院はこれに従う必要はないそうです。まあ、法的には何にもならないけれど、何か行動を起こさなければ気が済まない、そういったところでしょうか。
もし今回の選挙で民主党が連邦下院を取るとなると、下院議長は、おそらくサンフランシスコ選出のナンシー・ペローシ議員となります。弾劾案は、そんなことをにらんでのサンフランシスコ独特のパフォーマンスなのでしょうか。
いや、これも余興のようなものですが、サンフランシスコ・ベイエリアに住む、うら若き女子高生のお話です。
ある日、彼女が生物の授業に出ていたときのこと。突然、FBIの捜査官が教室に踏み込んできて、彼女を連行していくではありませんか。
まあ、取調べの後、無事に帰してもらったわけではありますが、罪状は、なんと、大統領暗殺計画。
なんでも、その一年ほど前、彼女が参加しているソーシャルネットワーキング・サイトMySpace.com上で、「ブッシュ(大統領)を殺せ」と写真入でコメントしていたらしく、それが、お上の目に留まってしまったのですね。
まだあどけなさが残る14歳の女の子。顔はソバカスだらけで、微笑むと歯の矯正ブレースが覗く、典型的なアメリカの高校1年生。どこから見ても、暗殺を計画するような悪者には見えません。
この大騒ぎで、インターネット上で何かを書くときには、すごく気をつけなくてはいけないことを学んだわ、と言う彼女。今までのアカウントは解約し、心機一転。
それにしても、彼女を取り調べた捜査官殿。虚しくはなかったのでしょうか。
夏来 潤(なつき じゅん)
夏来潤のエッセイサイト > シリコンバレーナウ > 政治・経済 > 近づく選挙:3億人が考えていること


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text:
「業務をリレー(その現場では業務の引継ぎをこのように表現しています)するとき、小さな問題がいろいろと発生して、一人ひとりが各自で対応しています。仕事を分担すると能率が悪くなっています。手順を決めて、やり方を統一したいです。」
フルタイムのパートさんからの提案です。仕事熱心で、意欲的に技能を習得しています。(頼もしいことには)人時生産性も気にするような人です。仕事が早く、有能な現場技能者と言えます。
仕事ができる人なので、自分一人でできることだけをやっていても十分に評価されるところですが、あえて職場全体での仕事のやり方に言及してくれたのです。
その現場生え抜きの製造管理者も気づかないことでした。パートさんの言葉に現場の仲間も頷いていたようです。
「そうしてくれると助かります」。現場の声を代弁した提案でした。自分が所属している「チーム」の質を高めようという心意気から出た言葉です。
工場経営の本質は他人を介して経営者の想いを実現することにあります。
したがって、経営者は、人を採用し、チームをつくって事業を展開するのです。一人では成しえないことをチームで実現させます。これが本質です。
チームは経営者の分身です。したがって、従業員は「自分ができること」とチームが「自分に期待していること」を理解しなければなりません。チームに所属しているからです。
「自分ができること」だけをやればいいと考えている人の判断基準は「自分」です。そうした人が一人でもいれば、チームはその役割を果たせません。当然のことですが、ベクトルが揃わない限り、チームはチームとしての機能を発揮できないからです。
他人を介して成果を上げたかったら、従業員一人ひとりへ、
(1)「あなたができること」・・・個人の能力を最大限に発揮する。
(2)「あなたに期待していること」・・・チームの能力を最大化する。
この2つを伝える必要があります。
個人の能力はチームの能力を最大化するために使うのです。連動することで成果が2倍にも3倍にもなります。したがって、「期待されていること」に合わせ、「できること」のやり方も変えなければなりません。
チームに所属しているなら当然のことです。「できること」だけやっている集団はもはやチームとは言えません。判断基準が「自分」になっています。
一人では成しえないことをやるためにチームがあります。したがってチームには目的があり、それを実現させるために、やるべきことや期待されることもあるのです。個人でできることだけを好き勝手にやっている集団を「烏合の衆」と言います。
チーム内を連動させます。結局、その方が個人としての成果も出やすくなるのです。先のパートさんもそのことに気づいたので提案をしてくれました。部分最適と全体最適の観点とも言えます。
判断基準が「自分」になっているチームは孤島の集団です。チームで仕事をしている意味がありません。現場改革は絵に描いた餅に終わります。
現場活動へ着手する前にやるべきことがあります。「あなたに期待していること」の口頭による伝達です。作業者一人ひとりへ「あなたには〇〇をして欲しい。」とフェイス ツゥ フェイス(時節柄、3密は避けなければなりませんが・・・)で具体的に伝えます。
経営者の「熱量」を伝えるにはこうしたやり方が一番です。仕事熱心なフルタイムのパートさんが職場のことを考えて意見を出したのにはこうした背景があります。
チーム能力を最大化する工夫を考えてほしい・・・と上司から言葉をかけられたので、心意気を示し、その期待に応えたのです。
経営者の想いを実現させるためにチームがあります。チームは経営者の分身です。だから経営者は作業者一人ひとりへ「期待していること」も伝えなければなりません。それを知らない現場は勝手な判断基準をつくります。
「あなたができること」と「あなたに期待していること」。この2つを言葉で現場へ伝えれば、現場改革は進むのです。ここで手を抜くと現場活動は続きません。
One for all, All for one。「一人はみんなのために、みんなは一つの目的のために」。あなたができること→あなたに期待していること→会社の目的。この連動で現場改革を進めます。
個人をチームと連動させて付加価値額人時生産性を高めます。一人で仕事をしていてもたかが知れているのです。
成長する現場は、「できること」と「期待されていること」をやるので現場改革が進む。
停滞する現場は、「できること」だけをやるので、そもそもベクトルが揃わない。
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text:
What do you put importance on in raising your son? | 英語特訓塾
A: My son is already raised! I never thought about a philosophy, but I tried to make sure that he was honest, polite, and able to think for and stand up for himself. I also encouraged him to be himself and follow his own interests. Education is important in our family, so I always asked that he do his very best in any class, even if it was one he didn’t enjoy, but I also gave him opportunities outside of school to learn about subjects he was curious about. I did try to make sure he was self-sufficient, and he is to some extent. He can do his laundry, shop for his own needs, budget his money, etc. but he still can’t cook hardly anything, hahahaaa! Maybe when he moves out he will live off of boxed macaroni and cheese, and sandwiches.
One thing that is probably different from Japanese parenting is that I tried to raise him to think about seeing things from other people’s viewpoints. In the US, we have people from many countries all living together, and we can’t necessarily understand the actions some people take. In order to live peacefully with people from other cultures, we have to step outside our own cultural thinking and try to understand why they behave or react in different ways from ourselves.
Q: 息子さんを育てるときに大切にしていることは?
A: 私の息子はもう育ってしまったわ!方針について考えたことはないけれど、正直で、礼儀正しく、自分自身で考えたり、立ち上がるようにしていたわね。あと自分らしくあること、自分の興味を追求するように励ましたわ。我が家では教育が大事なので、どんなクラスも、たとえ彼が面白くないクラスでも、最善を尽くすように言ったわ。あと、彼が興味を持つ科目については学校以外で学ぶ機会を与えたわ。自活できるようにしたわね。彼はある程度そうなっているわよ。洗濯、必要なものの買い物、自分のお金の管理などはできる。ただ、まだ料理がほとんどできないわね(笑)たぶん、家を出たら、箱入りマカロニチーズとサンドイッチで生きていくでしょうね。
おそらく日本の子育てと違うところは、他の人の視点から物事を見ることについて考えさせたことかしら。アメリカでは、いろいろな国の人たちが一緒に生活をしていて、理解し難い行動をする人たちもいるの。異なる文化背景の人たちと平和に暮らすために、自分たちの文化的思考から一歩出て、その人たちがなぜ自分たちとは違う行動や反応をするかを理解しようとしなければならないのよ。
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英語FAQ(よくあるご質問)
2022/9/26My son failed the exam for EIKEN Grade 2 by just one point last time.
2022/9/25What is your favorite season?
2022/9/23What is the difference in nuance between “Here you are.” and “Here you go.”?
2022/9/19A huge typhoon is approaching Japan.
2022/9/16What is the difference between “good to know” and “good to hear”?
2022/9/12Western people use the walls of their houses a lot.
2022/9/9How do first graders start school life?
2022/9/5I don’t spend much money for fashion.
2022/9/2What would you recommend they see or do in Seattle?
2022/8/29I took a bullet train to Kyoto to attend a meeting.
2020/12/28Have you been reading a lot during the pandemic?
2020/5/25For my 40th birthday, I challenged myself to run a marathon.


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text:
Linux, Debian, IT, Server, PG, Ruby, Rails, Python, C++, Fortran, PC, MariaDB, math, GIS, etc...
Debian 9 (Stretch) - munin 各種監視追加!
root ユーザでの作業を想定。
1. ハードディスク温度の監視追加
smartctl コマンドを使用するので、以下のようにしてインストールしておく。
# apt -y install smartmontools
以下のように設定ファイル “hddtemp_smartctl” を作成する。(”munin-node” に追記してもよい)
File: /etc/munin/plugin-conf.d/hddtemp_smartctl
[hddtemp_smartctl] user root env.drives sda # < = sda は監視するハードディスク env.smartctl /usr/sbin/smartctl env.args_sda --all -d ata
以下のようにしてシンボリックリンクを張る。
# ln -s /usr/share/munin/plugins/hddtemp_smartctl /etc/munin/plugins/
2. CPU 温度・電圧・ファン回転数の監視追加
まず、センサーツール lm-sensors、依存パッケージをインストールする。
# apt -y install lm-sensors libsensors4 libsensors4-dev fancontrol
そして、センサーを検出する。
全て「エンター」応答で大丈夫だが、最後に “/etc/modules” へ書き込むかどうか問われたら yes 応答する。
# sensors-detect
マシンを再起動して、センサーをチェックしてみる。(当然、表示内容は環境により異なる)
# sensors smsc47m192-i2c-0-2d Adapter: SMBus I801 adapter at 3000 in0: +2.50 V (min = +0.00 V, max = +3.32 V) Vcore: +1.15 V (min = +0.00 V, max = +2.99 V) +3.3V: +3.28 V (min = +2.97 V, max = +3.63 V) +5V: +4.95 V (min = +4.50 V, max = +5.50 V) +12V: +11.88 V (min = +10.81 V, max = +13.19 V) VCC: +3.28 V (min = +2.97 V, max = +3.63 V) in6: +1.55 V (min = +0.00 V, max = +1.99 V) in7: +1.76 V (min = +0.00 V, max = +2.39 V) SIO Temp: +39.0°C (low = -127.0°C, high = +127.0°C) temp2: +51.0°C (low = -127.0°C, high = +127.0°C) temp3: +43.0°C (low = -127.0°C, high = +127.0°C) cpu0_vid: +0.000 V coretemp-isa-0000 Adapter: ISA adapter Core 0: +18.0°C (crit = +100.0°C) smsc47m1-isa-0680 Adapter: ISA adapter fan1: 0 RPM (min = 1280 RPM, div = 4) ALARM fan2: 1755 RPM (min = 1280 RPM, div = 4)
以下のように設定ファイル “sensors” を作成する。(”munin-node” に追記してもよい)
File: /etc/munin/plugin-conf.d/sensors
[sensors_*] user root
以下のようにしてシンボリックリンクを張る。
# ln -s /usr/share/munin/plugins/sensors_ /etc/munin/plugins/sensors_volt # ln -s /usr/share/munin/plugins/sensors_ /etc/munin/plugins/sensors_temp # ln -s /usr/share/munin/plugins/sensors_ /etc/munin/plugins/sensors_fan
3. MariaDB の監視追加
以下のように設定ファイル “mysql” を作成する。(”munin-node” に追記してもよい)
File: /etc/munin/plugin-conf.d/mysql
[mysql*] env.mysqlopts -u root -p  env.mysqladmin /usr/bin/mysqladmin # < = mysqladmin フルパス指定
以下のようにしてシンボリックリンクを張る。
# ln -s /usr/share/munin/plugins/mysql_bytes /etc/munin/plugins/mysql_bytes # ln -s /usr/share/munin/plugins/mysql_innodb /etc/munin/plugins/mysql_innodb # ln -s /usr/share/munin/plugins/mysql_isam_space_ /etc/munin/plugins/mysql_isam_space_ # <= MyISAM 不使用なら不要 # ln -s /usr/share/munin/plugins/mysql_queries /etc/munin/plugins/mysql_queries # ln -s /usr/share/munin/plugins/mysql_slowqueries /etc/munin/plugins/mysql_slowqueries # ln -s /usr/share/munin/plugins/mysql_threads /etc/munin/plugins/mysql_threads
4. Nginx の監視追加
Nginx の設定ファイル “nginx.conf” に以下のような記述を追加する。(server ディレクティブ内)
File: /etc/nginx/conf.d/default.conf
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server { # munin location /nginx_status { stub_status on; access_log off; allow 127.0.0.1; allow 192.168.11.0/24; # <= 内部からのアクセスのみ許可 deny all; } }
【注意】Nginx をソースをビルドしてインストールしている場合は、 configure 時に --with-http_stub_status_module のオプションを指定していないといけない。
そして、Nginx を再起動する。
# systemctl restart nginx
以下のように設定ファイル “nginx” を作成する。(”munin-node” に追記してもよい)
File: /etc/munin/plugin-conf.d/nginx
[nginx*] env.url http://localhost/nginx_status
以下のようにしてシンボリックリンクを張る。(既に存在しているかもしれない)
# ln -s /usr/share/munin/plugins/nginx_request /etc/munin/plugins/nginx_request # ln -s /usr/share/munin/plugins/nginx_status /etc/munin/plugins/nginx_status
ちなみに、上記以外のプラグインを使用するなら以下のようにする。
# cd /usr/local/share # mkdir munin # cd munin # git clone https://github.com/munin-monitoring/contrib.git # ln -s /usr/local/share/munin/contrib/plugins/nginx/nginx_connection_request /etc/munin/plugins/nginx_connection_request # ln -s /usr/local/share/munin/contrib/plugins/nginx/nginx-combined /etc/munin/plugins/nginx-combined # ln -s /usr/local/share/munin/contrib/plugins/nginx/nginx_memory /etc/munin/plugins/nginx_memory # ln -s /usr/local/share/munin/contrib/plugins/nginx/nginx_vhost_traffic /etc/munin/plugins/nginx_vhost_traffic etc...
5. munin-node の再起動
# systemctl restart munin-node
ブラウザで http:// /munin にアクセスし、表示されることを確認する。
Tags: Debian, Linux, munin
Categories: サーバ構築
Updated: 2017-10-04 00:20
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text:
「最初は驚きましたよ。まず、そんなことできるの?って。仮にできたとしても『リアル脱出ゲーム』はリアルな体験だからこそ価値があるコンテンツです。『リアル』をとったらそもそも『リアル脱出ゲーム』ではなくなってしまいますからね」
しかし、驚いた反面、加藤さんはその型破りな提案にどこか期待する気持ちもありました。SCRAPには「やりたいことは、まずやってみる」という文化があります。前例が無くてもアイデアがおもしろければ挑戦する。むしろ常識破りの発想だからこそ、そこに可能性があるのかもしれない。
「どこから新しいアイデアが生まれるかはわからないから、いつでも提案を受け入れるようにしている」というのは、生粋のアイデアマンであり経営者でもある加藤さんらしい言葉。
もしウケなかったら、またトライすればいい。そんなおおらかさが会社全体に根付いているからこそ、スタッフは積極的にアイデアを出すことができたのでしょう。
そしてSCRAPは店舗スタッフの主導のもと、「リアル脱出ゲーム」のオンライン化を進めることになりました。
試行錯誤の中で見つけた「リアル脱出ゲーム」とは、の答え
しかし、オンライン化を決断したものの、肝心なことがまだ決まっていないままです。リアルな場だからこその「リアル脱出ゲーム」の価値をどうオンライン化するのか。
その答えを探していくうちに、SCRAPのメンバーはどんどんと「リアル脱出ゲーム」の本質にせまっていきます。
「リアル脱出ゲームとはなにかを考えたときに、結局最後まで残ったのは『仲間と協力して謎を解く』ことだったんですよね。
『あいつ、怪しくない?』とか言い合いながら、全員が一つの目的に向かっていく中で一体感が生まれていく。リアル脱出ゲームが生み出す価値って、コミュニケーションの起点になることだと思ったんです。
そのコミュニケーションの質さえ損なわなければ、オフラインでもオンラインでも、それはリアル脱出ゲームなんですよね」
オンラインでも変わらないコミュニケーションの質と熱を。目指すべき方向が定まったSCRAPメンバーは「仲間と協力して謎を解く」を試行錯誤していきます。
実際に開催に至ったオンライン公演の内容からもわかるように「Zoom」「Line」「謎解きキットの郵送」など──。あらゆる方法を試し、オフラインイベントのコミュニケーションの質を再現しようとします。
そして開発の中で、少しずつオフラインとオンラインの違いが分かってきました。
「オンラインにはどこか“ゆるさ”のようなものあるんです。リアルな場で開催する場合は、それこそ他のことを考えられないぐらいプログラムを詰め込みますし、音響や美術を駆使しながら世界観を作り込みます。
でもオンラインの場合、公演中に宅急便が届くかもしれないし、画面の向こう側の環境はそもそもコントロールできません。その“ゆるさ”は意識しました。オンラインではテレビのようなしっかりと作り込まれた質の番組よりも、YouTuberの気取らない動画の方が人気がでたりしますよね。
同じように音響や美術などの質にこだわるのではなく、コミュニケーションの質にとことんこだわるようにしたんです」
オンラインでも変わらないリアル脱出ゲームの熱さ
こうして2020年6月25日にスタートしたのがオンライン公演「封鎖された人狼村からの脱出」でした。
同作は映像劇に登場する人物の中から人狼を探し当てるというゲーム。1人でももちろん、友人とともに組んで参加し、通話やZoomなどのツールを使ってやりとりしながらチームプレイを楽しむことができます。
リアル脱出ゲームファンから受け入れてもらえるのかどうかは半信半疑だったものの、ふたをあけてみると「爆発的といってもいいほどの反響があった」と加藤さんは話します。
「入念に準備をしたとはいえ、チケットの売れ行きはそこまでは期待していませんでした。しかし、ありがたいことに発売を開始すると、大盛況でした。
参加者アンケートのコメントを読む限りではリアルと同様の熱量を感じてくださっているようで、大きな自信につながりましたね」
その後、コロナとの戦いは長期化。予定していた店舗でのイベントの多くが中止を余儀なくされましたが、そこで生まれた時間とアイデアは次々にオンライン公演の制作に注がれていきます。
Zoomを駆使して仲間たちとクリアを目指す「ときどきルールが変わる研究所からの脱出」や、
ツイキャスを活用した「リアル間違い探しオンライン」など、オンラインであることを積極的に活用したコンテンツが軒並み人気を博しました。 そして2021年の1月には『オンラインリアル脱出ゲーム大パーティー』というイベントを開催。加藤さんはそこでオンラインにおけるリアルタイムエンターテイメントの可能性を感じたといいます。
「音楽フェスのようなイメージで、朝から晩までウェブ上のいろんな場所で同時多発的に謎解きがはじまるという企画だったのですが、そのチケットも1万枚ほど売れました。
そこで感じたのは、その瞬間にしか遊べないリアルタイム性が大きな熱狂を生むということ。テレビが録画機能を持つ以前は早く家に帰り、今か今かと楽しみにテレビの前に座っていましたよね。リアルタイムに人を巻き込むことで特別な熱狂が生まれるんです」
本質を見失わなければ、どんな逆境でも「面白い」は生み出せる
2020年5月以降、SCRAPがリリースしたオンライン作品は20本以上。そのいずれもが数万枚規模の売り上げを記録しました。
「オンライン版リアル脱出ゲーム」という新たなコンテンツが成功した要因はどこにあるのでしょう?  そう問いかけると意外な答えが返ってきました。
「一見、オンラインに最適化した新たなコンテンツを開発したように受け取られるかもしれません。しかし、僕たちが追求しているのはあくまで面白いコンテンツをつくることであり、それは結果的にオフラインのリアル脱出ゲームの延長線上にあるものでした。
むしろ新しいと思われたら負けなんです。プレイヤーが気づかないうちに新しい体験や価値を享受している。だからこそ『面白い』と感じてもらえるのだと思います。
僕らが改めて気づいた『謎解き』から生まれるコミュニケーションの価値。それはどんな状況においても簡単に失われるものではないのだと、この一年の経験から自信につながりました。


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text:
「あなた(貴社)の想い」の周りに「共感の輪」を広げること。それが私の役割です。私は、素晴らしい想いやビジョンが実現されずに埋もれていってしまうのは、社会にとって大きな損失だと思います。もったいなくて、どうにも悔しい。力なき正義が敗れていくような気分です。
私にはマーケティングやコミュニティの力があります。「想いやビジョン」を広く伝え、共感を集めていくお手伝いができる。共感を広げることができれば、そこには多くの力が集まります。膨大な、そして多様な人たちの力が、その素晴らしいビジョンを実現へと導いてくれるのです。
コミュニティを通して共感の力を知った
私がこのように考えるようになったエピソードをご紹介します。私が運営する、宇宙ビジネスの実践コミュニティ「ABLab」の話です。
私は34歳から宇宙の勉強を始めて、半年でABLabを創設しました。つまり、宇宙の人脈も知識もほとんどないような人間を中心に、ABLabは創設され、そして毎年のように宇宙関連の新事業を輩出するコミュニティとなりました。これは私がすごいという話ではなく、コミュニティの力がすごいのです。
宇宙に関しては門外漢の私でしたが、「日本の宇宙業界の課題と、それに対するアクション」に対してTwitterで発信したところ、共感してくれる人が現れました。そこで私は、ビジョンを掲げ、協力し合う場を作りました。それがABLabです。
ABLabには多様な人たちが共感を抱えて集まり、様々な挑戦がなされています。私には絶対できないことがABLabメンバーによって自発的に行われ、事業創出、あるいは宇宙業界へとキャリアチェンジする人たちも現れ始めました。業界内での認知も高まり、ABLabは宇宙業界に貢献していると自信を持って言えるほどになりました。
私の実力以上の成果が次々と出ていくのを見て、ドラゴンボールの元気玉みたいだなと思いました。自分(自社)の力だけではなく、皆の力(つまりは外部リソース)を集めて取り組むことができる、チート級の強さじゃないかと。例えば小さなスタートアップ企業でも、共感によって世界中からリソースを集めることができるのです。
それから私は、この「元気玉の作り方」を研究するようになり、ファンブックの設立へと繋がっています。
コミュニティとマーケティングで、共感の輪を広げるお手伝いをする
コミュニティの力はグローバルで注目されており、コミュニティを活用して事業を飛躍させた事例が多くあります。もちろん日本でも成功事例が出てきています。コミュニティのポテンシャルは素晴らしいものです。しかし、実際コミュニティを運営してみると、「これは簡単じゃないぞ」「失敗する企業も少なくないだろう」と思うわけです。
実際、ABLabも全てが最初からうまくいっていたわけではありません。多くの試行錯誤を経てきました。そして試行錯誤の末に得られた知見があります。それぞれの企業が個々にわざわざ同じ試行錯誤をして紆余曲折する必要はないでしょう。
マーケティングと同様に、コミュニティにも「理論」と「クリエイティブ」の二面性があります。高度な知識と経験が必要だし、誰でも簡単に成果が出せるというわけではない。企業がこれに取り組むとき、成功確率を上げるために何が必要でしょうか?マーケティングの専門家がいるように、コミュニティの専門家が必要です。
私の持つマーケティングとコミュニティのノウハウを提供することで、社会の役に立ちたい。事業の飛躍に貢献したい。あなたがワクワクして描いたビジョンの周りに、共感の輪を広げていきたい。ワクワクを伝染させ、多くの人たちの力が集まって社会をより良くするパワーの源泉となる。
だれかのワクワクを、みんなのワクワクに
そんな未来を描いて、3期目も頑張って参ります。よろしくお願いします。
1983年生まれのパラレルマーケター、そしてコミュニティデザイナー。
マーケティングやコミュニティデザインの方法論を研究開発する傍ら、自身では宇宙ビジネスの実践コミュニティ「ABLab」を主宰。人が動き出すコミュニティ創りを実践する。複数の企業をコミュニティとマーケティングで支援し、仕事の後はクラフトビールで乾杯したい。
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ファンブックのパーパス
コミュニティのイベント企画における4つの型
コミュニティのビジネス価値は「SPACESモデル」で整理しよう
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text:
プロペラが回ることによって、上から下へ強い風が流れるので、土ぼこりが舞う。
ドローンでも同じようなことが起きてて、プロペラが回ることで、上から下への気流ができるので、殺菌剤が樹の下までちゃんと届いてました。
※今回は飛行試験なので、水を散布してたけど。
あとドローンがすごいな〜と思ったのは一反(990平米)の畑を防除する時間が3〜4分くらいでできるそうです。人の手で防除しようと思ったら4時間くらいかかっちゃいます。(o´д`o)=3
なので作業時間の短縮が凄い!E(゚Д゚;)
でも今回の飛行試験を見てると、文旦畑の一反を防除するのに、ホントに3〜4分くらいで行けるのかな〜。操作技術や、文旦畑の地形よって作業時間は変わりそうだな〜とは思いましたが、
それにしてもドローンの可能性は凄いな〜と思いました。
値段はけっこう高級な感じなので、僕には手が届きませんが、作業時間の短縮を考えると、だいぶ先のゆくゆくはアリかもしれないな〜と感じました。
なので今回は飛行試験を見学できて、ホントによかったです。
その後で、白木さんの事務所で文旦の歴史や、土佐文旦を産地化させるまでの話や、これまでの栽培における苦労話を聞かせていただきました。
僕たちが文旦農家として、やっていけてるのは、白木さんをはじめ、文旦農家の先輩方のご尽力があって、高知県の特産品として土佐文旦が認知されてるんだな〜と。
そして、これからは僕たちの世代も、県外の方にもっと土佐文旦が認知されるように頑張っていかないといけないな〜と感じた一日でした。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja

text:
オクサンと二人でやりましたが、私の腰痛が酷いので実質的にはオクサンが8の割合に対して私の方はだらしなくも2くらいの作業しかできませんでした。それでも家の内外につきましては必要最小限の準備はできたと思っています。
といったところで話は変わりますが、我が家には台風時の対応についてちょっとしたジンクスがあります。             それは何かといいますと、昔から宮崎は台風銀座といわれるほど台風によく見舞われてきました。最近は私が幼かった頃に比べますと大分減少してきているような気はしますがそれでも小さい台風も入れますと毎年いくつかの台風に見舞われてきており、台風が去った後はその片づけに追われて結構大変でした。
そこで最近になって考え方を変えました。即ち、後片付けが大変というのであれば事前に後片付けが楽になるような手を打っておけば良いじゃないかという至極当たり前のことに気がつきまして、今回は二人で事前の対策に入念に力をいれました。
ところで我が家にはこれまで台風につきましては面白いジンクスめいたものがあります。
それは台風が来る前に事前の対策を充分に施していると不思議なことに台風は勢力が急速に小型化したり、どこか予報と違う方に行ってしまったりと毎回空振りで事前の対策は徒労に終わっていました。
普段だったら『無駄なことをしてしまったとということでがっくりくるところですがこのケースだけは別で、ガックリどころか大歓迎でした!』
勿論これは偶然の結果で『たまたま』ということはわかっているのですが、こういうことが2~3回続きますと私としてはこれは案外効果があるのかもしれないぞ?と都合の良い方に解釈することにし、最近は困った時の神頼みで毎回事前の対策をしっかりと準備しています。
これまで10回近く体験してきましたが、結果的には『効果がなかったなあ』とがっかりしたのは一回切りでしたから効果は相当高いものがあったかと思っています。そんなわけで今後も成果を期待して継続していこうと思います。
強風に揺れる自宅裏竹林(自宅2階より)
そんな時にいまだかって経験したことがないなかったという非常に危険な超大型台風14号が宮崎にやってくることになってしまいました。                           我が家のジンクスの真価を図る絶好の機会ということで、今回は特に丁寧に対策をうちましたが、結果につきましては次回のブログで紹介したいと思います。