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そのコミュニティもオンライン上でできるかもしれないし、さらに自分の行動を変化させた時に行動の変化がトラックされ、情報が見える化されると、認知に変わると思うんですよね。
認知が変わると、(高橋)祥子さんがおっしゃっていたような自分のもともとの不安が、「違うんだ。こっちでも大丈夫なんだ」と安心感に変わり、また行動が変わって習慣化されると。そこにはテクノロジーが入る余地があるなと僕は思っています。
一方で、ご質問の薬剤師や看護師がそこの部分で活きるのかについては、確実に活きると思っていて。医師ができることと薬剤師と看護師ができることは、おそらくコアバリューが違うと思っています。判断や診察は、医師がもちろんトップですが、その判断をするための情報を薬剤師から医師に提供することもある意味、価値につながりますし。
さっき言った話に戻っちゃうんですが、誰がどの薬をなんで飲めていないのか、そしてそれをどう解決するのか、「飲み方をこう変えたら、より飲みやすくなるよ」といったところとか。医師はそこまでしきれないし(笑)。「そこは薬剤師やってくれよ」って話もあったりするので。
そういったところへの介入は薬剤師も求められるし、テクノロジーも活きるし、見えてきた情報を連携するという意味では、医師への付加価値もできる。テクノロジーがないと無理なんじゃないかなと思っている部分もあるので、ご質問の答えで言うと両方、YESと思っています。
求められる予防医療のリソース強化
福島:なるほど。テクノロジーで見える化し、その不安をファシリテートしていく。適切なソリューションにアプローチさせにいくために使われるところはおもしろいなと思いましたし。
テクノロジーによってバックアップされた一定の患者さん、もしくはユーザーにとって親しみやすいアイコンの1つである看護師さんや薬剤師さんが、正しい情報へのアプローチ、コミュニケーションをサポートしていくのは、良い未来のデザインのような気がしますね。
残り15分弱になってきたので、たくさんいただいたご質問の中からピックアップして考えたいなと思います。
ヘルスケアの論点で、国がより予算(社会保障費)を投資していくべきポイントについて。先生の議論の中でもあった「点数をどこにつけるのか」みたいな論点でもあると思いますし、高橋さん的には「もっとこの研究に当て込むべきだ」「もしくは日本としてはここは守り切るべきだ」みたいな議論もあろうかと思いますが。
「国としてヘルスケア論点で予算を当てにいくとしたらここだ」みたいなものがあれば、少しフリーディスカッションで、ご意見をうかがいたいと思います。
宋:文脈をまったく無視していくと、病気になるよりも病気にならないように予防する医療に向けていってほしいとは思うんですが、やはり問題意識ってなかなか持ちにくいんですよね。
日本の医療はギリギリの体制でやっていて、「有事に対応できない」とずっと言われていて(笑)。コロナになって本当に有事に対応できなくなってすぐ溢れてしまっても、「医療従事者が力を出し惜しみしている」「開業医はコロナを診ていない」とか言って、「有事になってもやっぱりわかってもらえない」みたいな感じなんですけど。
やっぱり予防接種とか、ヘルステックでもいろいろやっていますけど、運動したりとか食事管理とか。行動経済学の話になると思うんですけど、そういうものにもっとリソースを割いてもいいんじゃないかと思うんです。
福島:そうですね。「どこに投下していくか」と「どこに投下しないか」がセットなのかなという気もしますね。ある種、非常によくできた日本の制度によって、予防しなくても経済的な負担がなんとかカバーされ得ることで、予防意識が高まらないところがあるんですが。
予防意識を上げたうえで、疾患などのリスクの高い人に介入する
福島:高橋さん、どうでしょう。見える化だったり、手前でしっかり予防していくというところでも、例えば予算がついたら、保険点数がついたら、そういう意識がぐっと変わるんじゃないかというポイントはございますか。
高橋:そうですよね。そこはすごく難しいんですけど、やっぱり病気になったあとのお金があまり個人にはかからないとなると、予防に対する意識は低くなるというのはそのとおりです。逆にその負担を個人に負わせるとなると、病気を治せるかどうかに経済格差がものすごく反映されてしまうところがあって、難しいですよね。
だから「分けたらいいかな」と思うのが、生活習慣病とか自分の行動で進行を遅らせることができるものについては、ある程度負担を減らしてもいいのかなと個人的には思っているんですけどね。
あとは遺伝子情報で、例えば認知症とか糖尿病とか、リスクが高い人たちに介入していくのが、経済的な効果があるのは論文でも見ているので。全員に対して予防していくよりは、コロナもそうですけどリスクが高い人たちを優先して対応していくのがいいかなとは思いますよね。
福島:まさに「平等と公平」みたいな議論なのかなと思いますね。
福島:中尾さん、いかがですか。
中尾:けっこうその考えに近いんですが、最近のデータを見てみると、高齢者の方で問題が起きている方への介入が大事だなというのは、もうイメージとしてあるんですが、一方で、重症化予防の概念ってこれから必要になってくるんじゃないかなと感じていて。
例えば透析やCKD(慢性腎臓病)の前の腎硬化症や糖尿病性腎症を、どう重症化させないかという論点で考えた時に、データを見ると実は60代・70代の方は比較的薬をきちんと飲んでいるのですが、30代・40代の方は薬を飲めていない、もしくは飲み方が間違っているケースも多いんですよ。
そうなってくると、医療従事者がそこを意識した介入ができるようになると、アドヒアランスが改善して薬を飲むようになって、重症化しないという良いサイクルも生まれる。
問題解決をするのは重症化の人でいいと思うんですが、将来的なお金がかかる層に対して早めに介入していくという、目的を変えた社会保障費もありなのかなとは感じていますね。
福島:step by stepで、おもしろいですね。リスクベースだったり、プロセスを見ながら重みをずらしていくのは、おっしゃるとおり、新しいアプローチなのかなと思いました。
現場からの提案で、慣習が強い組織を変えるには
福島:もう1問いきましょうか。薬剤師の方からのご質問で「自分は業務改善や患者さんに向き合っていきたいが、組織の長がそこをあまり理解してくれない」といった質問がいくつか来ていまして、これはどうでしょう。
薬局でもクリニックでも、もしくは会社という大きな組織でもある問題だと思いますが。あすか会議的なご質問だと思いますので、みなさんにおうかがいしたいと思います。
既存の勢力というか、慣習が強いヘルスケアという領域の中で、新しいことを提案していくためのHowについて。みなさんのこれまでの工夫やご経験があれば教えてください。薬局系の質問が発端だったので、中尾さんからいきましょうか。
中尾:わかりました。今回(ビジネスリーダーを育成する)グロービス経営大学院のイベントなので、疑問を感じている方は「批判よりも提案を」という考え方で提案するべきだと僕は思いますね。「経営者の方が変わるか変わらないか」よりも、「どう変えるか」という視点になって、その経営者の方の欲求に合わせてきちんと資料を作れるかだったりとか。
もしくはDXという文脈になった時に、DXに肌感覚がない経営者の方もいらっしゃると思うので、「自分をDX戦略のチーム員としてやらせてください」「この会社を良くするから、その組織のリーダーとしてみなさんの業務改善とか付加価値に対するオペレーションをやります」「経営としてもネガティブにならないようにやるから、試させてください」という提案ができるかどうかだと思っていますね。
あるいは国が動くという話もありますが、外的要因に任せると観察になってしまうので。私たちもそういう動きはしますが、このあすか会議に参加されている方々は各企業や各組織の問題解決をするべきかなと感じています。
福島:ありがとうございます。これはある意味では、次の危機が来た時に、志を持つ人がどうやって組織を動かして準備をしていくかというポイントでもあると思うんですけれど。高橋さんや宋先生、このあたりについて少しコメントいただいてもいいでしょうか?
宋:いやぁ、もうなんかね。……本当にコロナについては出口がそれなりに見えている時期なので、ワクチンを変に妨害されずにうまく広めていくことが非常に大切になっています。ワクチンに多少反対している人がいても、集団免疫まであと数ヶ月が見えてきた段階なんですけど。
しかし今回のコロナの対応では行政も国も、「なんでそういうふうになっちゃうかな」みたいなことがすごく多かった。やはり情報の取捨選択もそうですし、専門家の立ち位置や扱い方についても今回のことを反省して、うまくやっていくべきなのかなと思います。ただワクチンに関しては、粗い点もありますけど総じて良かった。2020年よりは2021年のほうがいい感じです。
福島:アップデートされたかな。
宋:はい。そういうふうには感じます。
変革のきっかけは「有事」とは限らない
福島:高橋さんはご自身で起業され、ユーグレナグループに入って、前に動かす力が強い組織にいらっしゃると思うんですけれど。まさにみなさんがやっていらっしゃるような、もう少し社会をぐっと前に進めるというところで、今の議論に加えて工夫されていることがあれば、最後に教えていただけますか。
高橋:そうですね。会社自体は前に進めることをやっているんですけど、業界としてはそうでもないかなとは思っていまして(笑)。個人向けの大規模な遺伝子解析サービスを日本で初めて始めた時に、遺伝子検査をずっと扱ってきたような学会の先生方からめちゃくちゃ反対されたりとか(笑)。
「アメリカでこんなに進んでいるのに、日本ではこんなに反対するの!?」みたいなことがけっこうあって、大変だったんですけど(笑)。「もう止まっているような場合じゃない」みたいな段階の時に、個社で戦っていくのも大変なので、業界団体を作ってロビイング(政治的な働きかけ)をしたりとか。
あとは学会の先生方とは、一対一でアポを取って話をしにいって。説得とか喧嘩とかじゃなく、「こういう思いで、こういうことをやろうとしているんです」という、地道な対話をやってきたという感じですかね。
有事の時に急に進むのもあるとは思いますが、ほとんどは何かが来た時に備えて、平時にどう道を作っていくかのほうが大事だと思うので、そこを粘り強くやっていくしかないと思っています。
福島:おっしゃるとおりですね。今日の議論をまとめていくと、有事を機に今まであまり気にしていなかった方々まで、リテラシーというか意識が広がって、他方でそれがゆえに情報の非対称性が強く反映されるようになった。不安になる方はより不安になるという要素が出てきたかなと。
そういった不安に対して、テクノロジーで整理できる部分は整理して、整理できない部分に関しては、志を持った人たちが単体で戦うのではなくて、束になって新しいアップデートを推し進めていこうというところが、メッセージの中に込められていたかなと思います。
あっという間に1時間が経ってしまいました。本当にみなさん、ありがとうございました。ご質問もたくさんいただいて、拾いきれずにとても残念です。宋先生、高橋さん、それから中尾さん。今日は1日、ありがとうございました。オーディエンスのみなさんも、ありがとうございました。
中尾・高橋・栄:ありがとうございました。
Occurred on 2021-07-03, Published at 2021-09-24 21:30
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Vol.1|日本の採用を革新する|エッジソン・マネジメント×THE MEANING OF WORK 座談会|特集|Link and Motivation Inc.
01かつてない危機感の中で
02新たな採用のかたち
03企業の垣根を越えて
一般社団法人エッジソン・マネジメント協会とは
日本を、世界で最も若者が育つ社会にすることを目的に、プロジェクトベースの学び・成長機会を提供する一大プロジェクトチーム。日本を代表する企業のビジネスパーソンや大学関係者、官公庁関係者が企業・組織の垣根を越えて参画し、目的・志に尖った人財「エッジソン」の育成に取り組んでいる。大阪・関西万博TEAM EXPO 2025で取り組んでいる「次世代共創リーダー育成プロジェクト」を中心に、さまざまな産官学連携プロジェクトが進行中。
かつてない危機感の中で
お二人は、日本を代表する企業で新卒採用責任者を務められています。まずは、日本の新卒採用・人財育成が直面している課題、そして、そこに対する想いを伺いたいのですが。
日本の採用を変えたい。これからの日本を担っていく世代が活躍できる礎を創っていきたい。そう思ったきっかけは、2011年にシンガポールの海外拠点で責任者を任されたことでした。当時、私の周りには50人近い現地のスタッフがいたのですが、誰も彼もが自らの強みを活かしてチームに貢献している。とにかく驚かされるばかりでした。で、「君は入社何年目?」と聞いてみると、「いいえ、私はシンガポール大学の学生です」と言うのです。インターンシップ生ではあるものの、社員と対等な立ち位置で仕事をする。それが向こうの当たり前なんですよ。そして、そうした経験を経て、自分の将来を決めていくのです。まさに、選び選ばれる関係ができている。正直、「日本は、負けているな」と思いましたよ。その後、日本に帰ってみると、いまだにお
萬田さんも、私も、今回が2回目の採用担当。1回目とは違う想いでこの仕事に向き合っています。私自身、最初に採用担当になった時は、とにかく日立を何とかしなければいけない、日本のメーカーを何とかしなければいけないという想いしかなかった。それで、ランキングの向上施策などさまざまな取り組みを実践していたんです。ですが、2回目の今回は別の想いを持って、採用に向き合うようになりました。それは、「日本を何とかしなければいけない」という想いです。市場環境をはじめ、あらゆることが変化しているにもかかわらず、日本は新卒一括採用のまま。こうしたやり方では、近い将来に沈没してしまいます。めざすのは、従来の採用を革新して、グローバルで戦える人財を育むこと。日本の学生が優秀な資質を有していることは疑いよ
以前、お二人が採用業務にあたっていたのは、2000年前半。当時から20年近い時間が経過しているわけですが、どの辺りに大きな変化を感じていますか?
採用をするうえで意識する相手は変わりましたよね。それこそ、かつては日立さんを意識していたのですが、今では外資系企業や、ベンチャー企業など多種多様な企業を意識しなければなりません。日本企業を取り巻く環境も、ものづくりの環境も、劇的に変化している。なのに、採用の仕組みや考え方はほぼ変わっていないんですよ。ここが最大の問題なのではないでしょうか。自分自身が本当に挑戦してみたいことなど自分自身についてきちんと理解できていないままに、就職活動という枠組みの中で国内の企業が一斉に学生さんを面接し、採用する。私がシンガポールにいた時に経験した、選び選ばれる関係がまったくできていません。企業に対する「認知と共感」はもちろんのこと、企業側も学生さん一人ひとりのことをしっかりと理解したうえで採
「認知と共感」は重要なポイントですよね。日立製作所も業態が大きく変化し、IT・デジタルを基軸とする会社になっているのですが、いまだに家電の会社だと思っている学生が一定います。私自身、強く感じているのは、社内においても、社会においても、日本のステータスが落ち続けていることですね。かつては、日本のメーカー、日本の日立製作所、採用する人財もほとんどが日本だったのですが、現在では売上の比率も、社員の割合も、日本のウエイトは下がっています。幹部からは「日本で採用する意味って何なの?」という声さえ一部上がっている。私たちはグローバルにビジネスを展開していく中で激しい競争を経験し、強い危機意識を持っていますが、この事実がその意識に拍車をかけていることは間違いありません。
私たち日本企業、特にメーカーはその危機意識が強い。ですが、最近は、大学や官公庁も危機意識を強く持たれている方が増えてきたように感じています。かつては、私たちが大学に行って、「何か一緒にやりましょう」と声をかけても、「いつか機会があれば……」というような感じでした。けれど、今は全然違いますよね。「何か一緒にやりましょう」と積極的に連携をとることができるようになりました。ここに来て、産官学連携が加速してきているのは、樫原さんみたいな人たちの熱量と私たちの危機意識がマッチしたのではないかと思っています。
そうですね。その一方で、「変わるのが面倒だ」という人たちもまだまだ多い。二極化しているなというのが率直なところ。これほどまでに、追い込まれている状況なのに……。
まだ、デファクトスタンダードにはなっていない。ようやく動き出したという段階ですよね。
一方で、最近の学生と接していると、まだまだ「就社」の意識が強いように感じます。就職ではなく、就社。会社にやりがいや成長を与えられることを期待しているんです。けれど、実際は、人生は自分の力で切り拓いていくもの。ずっと1つの会社にいることも当たり前ではなくなっています。昨今、ジョブ型雇用なども進んできていますが、お二人はそうした点についてどのようにお考えですか?
特に、自己紹介が得意でない、すなわち、自分自身について理解が進んでいない学生さんが増えてきたように感じています。自分が何を売りにしたいのか。何をやりたいのかが、頭の中でクリアになっていないまま就職活動という流れに流されてしまっている。私が参加する最終面接でも、そうしたシーンはよく見られます。原因は、やはり、学生さんと企業の互いの「認知と共感」が育まれていないことでしょうね。「パナソニックのどんなところに共感してくれていますか?」という問いを投げかけても、「いやあ、どうでしょう?」「何をやらせてくれるんですか?」みたいな反応が見え隠れする。私たちと学生さんとの溝は、思ったよりも大きい……。
日立製作所では、ジョブ型の人財マネジメントをいち早く導入しています。特に技術系は昔からジョブで採用してきましたから、専門性を身につけている学生とは親和性が高く、ある程度順調に進んでいます。ただし、事務系の採用に関しては「道半ば」というのが正直なところ。職種別で募集をしても、応募数は4割弱ぐらいで、オープン採用への募集が多数です。現状では、「その職種を希望している人に向けた取り組み」というレベルに過ぎないと考えています。ただ、それも仕方のないことなんですよね。学生たちは、大学でジョブを意識した勉強をしてきたわけではありません。そこは大学と連携して変えていく必要があるでしょうね。
就社ではなく、就職。その原点にあるべき、「認知と共感」。お二人は経団連でも新たな採用・選考のかたちについて検討されていますよね。今、実際にどのような議論がなされているのでしょうか。
今の議論は、インターンシップに集中しています。これまでのような1DAYプログラムではなく、1カ月程度にわたるものですね。企業に入り込んで、社員と同じように仕事をして、「認知と共感」を育んでいこうというものです。長い期間、その企業で働いていれば、深い部分までわかり合うことができる。そこから就職につなげていこうじゃないか、と。ただ、せっかく実施しても、それがまったく採用につながらないのであれば、企業側も力を入れることはありません。とにかく採用に多様性を持たせることで、新卒一括採用を打破していきたいと考えています。
インターンシップで得られる気づきは、とても重要ですよね。ちなみに、今年、パナソニックでは1,000名のインターンシップを実施しようと考えています。それくらいの規模で学生さんに機会を提供していくことができれば、それなりのインパクトを残せるのではないかと思っています。
1,000名はすごいですね! ちょっと日立でも真似させてもらって……(笑)。
むしろ、日立さんとパナソニックで一緒に開催するのもありだと思いませんか? で、インターンシップを入口にした採用では、最終面接を進藤さんと私の二人でやればいい。おもしろいと思いますよ。「あなたは日立さんが合っているね」「あなたならパナソニックだね」といったかたちで(笑)。
いいですね。一度で2社を受けられるという(笑)。ここで優秀な結果を残した学生には、両社から証明書みたいなものを出してもいいし、違う会社に行きたいならそれでもいいよ、という。
ウチの会社が、ウチの会社がではなく、社会全体でこれからの日本を担っていく世代に成長の機会を設けて、フェアにその未来を考えていく。これからはそうでなくてはいけません。「エッジソン・マネジメント協会」のプロジェクトに参加していると、私たち社会人がフラットに学生たちの進路の相談に来るじゃないですか。あれって、すごくフェアにやれている気がしているんですよね。こちらもフラットに相談に乗れるから、「あなたの場合は、あのメーカーさんが合っているかもしれないね」みたいなアドバイスもできる。こんなことが普通に起こる世の中にならなくてはいけませんよね。ひいては、それが日本のためになっていくわけですから。
採用の世界では、情報を秘匿することが常識になっていますよね。お互いに競合であることは間違いありませんし、自社の採用をきっちりやらなければいけない。そうした状況では、なかなか日本全体のメリットを考える視座には至らないものです。
私たち二人に共通することですが、歳を重ねて、「日本のため」「世界のため」という想いが強くなっています。でも、それだけではありません。どこかで自信を持っているんです。たとえ、手のうちを知らせたからといって、すぐ真似できるほど簡単なことではない。私たちもいろいろと考えて、試行錯誤しながら採用に取り組んでいますからね。先ほど、パナソニックさんが1,000名のインターンシップをやると公言されましたが、それを真似できるかというとできない。自信がないから、情報を隠すのですよね。
そもそも隠す意味がないでしょう? やはり、クローズな場所に人は集まりませんし、そこから何かが生まれることもありません。他社の採用部門との横のつながりは、以前から存在していましたが、それらは決して有意義なものではなかった。なぜなら、役立つ情報を共有することも、腹を割って話したこともなかったからです。でも、今はまったく違いますよ。業界内の情報共有会では、オープンな話ができています。「今年は進藤さんにやられたなあ」「生産技術が学生さんに刺さらないんだよな」「日本はここが弱いよね」なんて、腹を割って語り合うこともできる。昔と違って、かなり建設的になりましたよね。
そうですね。昔は「部長同士は仲が悪い」というのが定番でしたが、そんな時代ではありませんから(笑)。世界に会社が2つしかないのなら話は違うのでしょうが、これだけ外資に負けている中で、国内資本同士でケンカしても意味がない。ライバルではあるけれど、肩を組んで切磋琢磨していかないと。
終身雇用がなくなったことも大きいのかもしれませんね。採用は人と人。そのご縁って、めぐってくるものじゃないですか。例えば、他の企業に行ったとしても、何年かしてパナソニックに来てくれることもあるかもしれないし、逆もまたしかりです。実際に、パナソニックの選考に参加していただくなど何かとご縁があった人が、今では日立さんで採用担当をしているなんてケースもありますから。
先ほど、学生にフラットに進路相談された時に、「自社以外の企業が合っている」とアドバイスされたエピソードがありました。この人はウチが合っていて、この人はあの会社に合いそうといった判断は、どういう観点でなされるものなんでしょうか。
経営理念との紐付きですね。企業の垣根を越えて、社会全体で学生さんを育てようといった時に、「他社さんと欲しい人財がバッティングするのでは?」という懸念がありました。しかし、実際にその場に行ってみると、「この学生と一緒に働きたいな」という気持ちを抱く学生は企業によって全然、違っていたのです。それはなぜかと突き詰めて考えてみると、それぞれの企業が大切にしている経営理念から発するものだと気づきました。やはり、経営理念はその会社の“らしさ”が凝縮されているので企業によって違いが出てきます。それが見えてきた時は、どこか安心しましたし、「これはおもしろいな」と思えましたね。
経営理念から来る違いは、確かにあります。ただ、「いい人財はいい」という想いは共通してあるじゃないですか? 「個の強さ」の魅力とでもいうのでしょうか。ある程度の重複と競争というのは存在してしまう。他社さんに持っていかれて、「いい人財だもんな……。仕方ないよな」というケースはやはり多いです。でも、これからの時代、どこで活躍するのかを決めるのは、すべて本人の意志ですからね。こちらとしては、自社の魅力を一生懸命に伝えるけれど、その結果、パナソニックさんを選んだのなら、それはそれで素晴らしいことですからね。そこは、「その人にとっていい選択だ」と、こちらも割り切っていかなければいけないのだと思います。
コロナ禍による価値観の変化も大きいと思うけれど、昔のように、説得力のない引き留めはしなくなりましたよね。私が若い頃は、多くの企業で軽井沢テニス合宿を開催して学生を拘束するみたいなこともあったけれど、今はあんなこと絶対ないですからね。今の時代、本人の意志がすごく大事になってきていると感じます。しっかりと自分に問いを立てながら、自分で答えられる。そういう人がグローバルで戦える人財だし、必要になってくると思いますよ。
自らの意志をしっかり持っている。主体的に考え、決断し、行動できる。大切なポイントですね。
昨今、選考において、その見極めが難しくなっているんですよ。コロナ禍で外出できないから、学生時代にやってきたことが画一化してきているんです。学生さんは「WEBの○○のシステムをつくりました」といったことをアピールしてくれるのですが、みんなが同じようなことに取り組んでいるわけです。そのため、今年は、エントリーシートに学生時代の経験を大量に書いてもらうことをやめました。その代わりに、「日立製作所の財産を使って、どんなことをやりたいのか」。未来志向のプレゼンテーションをしてもらうことにしたんです。これはおもしろかったですし、クオリティーにも大きな差が出ましたね。かなり、日立のことを調べないと書けませんので、どれだけ入社したいのかも明確に伝わりました。
その取り組み、いいなぁ。ウチでも……(笑)。
自信があるから隠さない。カッコいいことを言いましたが、パナソニックさんなら、すぐに真似できちゃいますね(笑)。
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2020/10/3 ビジネス
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川西輝明医師(肝がん検診団 団長 肝臓クリニック札幌 院長)を講師に 『元気で長生き医療講演』函館で開催
札幌市中央区北11条西15丁目2-1 桑園メディカルプラザ3F TEL 011-708-8080
平成29年5月20日に行われた川西輝明先生による『元気で長生き医療講演』の中から肝臓病についての講演要旨です。
私は肝臓の専門医で、肝臓病の患者さんに最新の治療法と肝臓病は治る病気になってきているということをお話できればと思っています。
肝臓病にはいろんな病気が含まれています。生活習慣が原因で起こるものとしては、脂肪肝がよくいわれますが、生活習慣病以外ではウィルス性肝炎が日本国民の命を奪う病気として非常に重要でした 。
脂肪肝の原因は、食べ過ぎや運動不足、肥満やアルコールで、生活習慣病でよくいわれる類いのものです。私が医者になった当時はウィルス性肝炎で肝がんになる人がたくさんいたので、死ぬ人のいない脂肪肝には構っていられないといわれていました。
でも今はNASHという非アルコール性脂肪肝炎が日本でも増えて いるということが分かって、脂肪肝炎によって肝硬変や肝がんになる人も出て来たことから、学会では盛んに研究するようになっています。
(肝臓クリニック札幌 院長)
■『元気で長生き医療講演』
一度は肝炎ウィルス検診を
ウィルス性肝炎については、A、B、C、D、Eとアルファベットで分類していましたが、B型とC型のウィルス性肝炎が慢性肝炎、肝硬変、肝がんを引き起こす、日本では非常に重要な病気です。
肝臓がんは肝炎が持続することで発生することが分かっています。慢性肝炎、肝硬変へと進行するにしたがって、肝臓がんが出来てくるといわれています。
肝臓がん、肝炎の原因となるものを調べていくと、B型やC型のウィルス性肝炎が8割前後を占めています。肝がんの原因を聞くと、大抵の人はアルコールと答えます。でも、統計で飲酒のために肝がんに なる人は、ほとんどいないということは示されています。つまり、B型やC型のウィルス性肝炎を持っているために肝臓がんは出来るという事です。
肝臓がんの原因となる肝炎が、どうして広まったのかという事もいまいち知られていません。輸血で肝炎になるのは、C型肝炎の内の約2割。その他に予防接種の集団接種によって、B型肝炎の人が広がり ました。C型肝炎は薬害肝炎や注射器の消毒が不十分ということで広がった方がたくさんいる。 医療によって半分以上の肝炎の患者さんはうつされてしまったと言うことがわかってきています。ただ、原因として、その注射でうつったということが証明できないので、国はなかなかそれを認めてくれなかった。それで患者さんたちが一所懸命がんばって、肝炎対策基本法という法律をつくらせました。
国の政策の不備によって、肝炎患者さんが広まったことを国に認めさせたのですが、まだ自己負担が必要です。誰もが肝炎になってもおかしくない状況が国民に知らされていない現状です。
そういった意味でも肝炎ウィルス検診を受けましょう。誰が罹っていてもおかしくないのですから、みんなが肝炎ウィルス検診をして血液検査でチェックする必要があるということです。大体100人に 1人は感染しているといわれています。血液検査をしていない人は、1回はこの肝炎ウイルス検診をしてほしいです。
3分の採血で肝がんになる人が8割減るともいわれています。がんの対策で、これほど発生率を下げられる対策はありません。肝がんは確実に減らせるがんのひとつです。 一度は、この検診を受けて大丈夫という事を確認して欲しいです。早いうちに検査をして、肝臓の病気で死なないようにすることが、日本にとって非常に大事なことです。
B型・C型ウィルス性肝炎は飲み薬で治る時代に
肝臓がんを予防するには、炎症が持続しないようにすることが大事です。ウィルス性肝炎は、抗ウィルス療法が有効です。C型肝炎、B型肝炎は飲み薬が中心で、本当に楽な治療で治る時代に変わって来ています。
実際、飲み薬が中心の抗ウィルス療法によって肝臓の外のウィルスが消えていくと同時に肝臓の中もどんどん消えていって、肝臓の働きがよくなっていく。最終的に身体の調子がよくなって元気になる。 これが今の肝臓の治療の現状です。 B型肝炎の治療も、どんどん進歩していて、最近はベムリディ、TAFという薬が出てきました。飲み薬でB型肝炎ウィルスの増殖を抑える。その内にウィルスが血液中か ら消えて、S抗原が陰性化することまで分かって来ています。 このS抗原の陰性化というのはB型肝炎が治ってきた状態を作れるようになってきたということです。これまで罹ったら治らないといわれてい たB型肝炎でも治る人がどんどん出ています。 C型肝炎も何種類も薬が出て、飲み薬を中心とした治療で9割以上の人が治っています。私の病院に通院していた人も9割くらい、100人以上の方が治って 、治った後はがんが出てこないかのチェックだ けでいいので、気持ちを楽に通院してくれています。 この飲み薬はB型肝炎と違って3ヵ月飲むだけで治る薬が中心です。これから先、2ヵ月とか4ヵ月とか、いろんなタイプが出てくるようにしていますけど、どれもが本当に副作用が少なく、治りきってしまう。そういう時代になっています。
また、肝硬変の固くなった肝臓を治療する薬も研究されています。北大で使われている薬ですが、週1回の点滴で肝硬変が治ったというお薬が、今研究されています。これも成功すれば、4、5年以内に 出てくると思うですけれども、100%では無いにしても、絶対治らないといわれていた肝硬変さえ治すことのできる時代が、もうすぐ来るんだということを覚えておくだけでも、力になるかと思います。
肝硬変だった患者さんも、ウィルスの薬で治っているという報告もあります。B型肝炎で紫色に線維化していた肝臓が、10年経ったら全然無くなっていて、肝硬変が治ったという報告です。
わたしたち肝臓の専門医も肝硬変は治るわけがないと思っていましたから、この報告は、嘘だと思っていたんです。しかし、どんどん治る人が出てきました。BもCも、ウィルスの治療をちゃんとすると、 肝硬変の人でも治るということが起こる。だから、肝硬変だからとあきらめないで、こういった治療をすることが大事。
一般の内科の先生の中には、まだ知らない人もいます。ですが、肝硬変でさえ今は治る時代になってきたということを覚えておいてください。
◆講演日:2017年5月20日、講演者:院長 川西 輝明 氏
札幌市中央区北11条西15丁目2-1 桑園メディカルプラザ3F
TEL TEL 011-708-8080 ■休診日/土曜・日曜・祝日
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あなたが今している動作を実況中継する。実況中継の間に質問を挟むともっと効果的です。
例えば一緒にカレーを作っているとします。
「お野菜を切りましょう。お肉も食べやすい大きさにしようね。今何を作ってるんだったかな?」
今していることを話しながら説明すると共に質問を入れると、動作と言葉が紐づいていきます。
当然ですが、話せば話すほど、多くの単語を耳にします。聞く単語量が増えると、ボキャブラリーも増えていきます。
「赤ちゃんは語学の天才」というTEDトークで有名なパトリシア・クール教授の研究でも、赤ちゃんは直接話しかけられることで言語を習得していくと結論づけています。
子どもの話を聞いてあげることも、話すことと同じくらい大切です。
もちろん、まずはたくさん話しかけてあげることが前提ですが、子どもが話をしようとしたら、辛抱強く言いたいことを最後まで言わせてあげてください。間違っていてもかまいません。
うまく言えないときは、気持ちを汲んであげ、手を差し伸べても構いません。その場合も話終わるまで主導権は子どもです。大人が察して先々子どもの言葉を代弁してしまったら、話す意欲を失ってしまいます。
間違いを正しすぎるのも、意欲喪失につながるので、楽しく会話しているときは間違いを聞き流すことも大切です。
たくさん本を読む(一緒に読む)
絵本を読んでもらった頻度が高い子どもほど語彙が多いと言うのは数多くの研究で実証されています。
毎日5分でも一緒に本を読みましょう。絵本はバイリンガル育児の強い味方です。
文字のない絵本で親子で自由にお話をつくるのも、いつもと少し違ったストーリータイムを過ごせて楽しいですよ。
私のおすすめは、Christian Robinsonの「Another」です。絵がポップでかわいいだけでなく、想像力を掻き立てられる不思議な世界観はいろいろなお話が生まれそうです。
もう少し手の込んだ空想の世界を楽しみたいなら、Aaron Becker作の「Journey」も良いですよ!こちらは日本語版もあります。(とは言っても文字がないので、どの言語でも変わらないのですが日本語版の方がお安いです。)
読み聞かせはバイリンガルの強い味方
ひじりママ前回、バイリンガル子育ては、対話が大切というお話をしました。今回はもう少しその方法を掘り下げてみましょう。赤ちゃんはどうやって言葉を学ぶの?赤ちゃんは毎日の生活中で、ママやパパ、兄弟やおじいち...
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こんな会話はNG!気をつけよう
絶対にターゲット言語(日本語)以外は使わない
国際結婚をして、バイリンガル子育てをしている方はOPAL(一人、一言語)が一番おすすめです。
例えば、ママは日本語と決めたら、子どもとの会話では他の言語は絶対に使いません。
と言うのも、ママは外国語(私の場合イタリア語)が分かると悟られると、子どもは賢いものでわざわざ頑張って日本語で話さないでもいいと判断するのです。経験上、4歳くらいまでこれを徹底できれば、その後は臨機横柄に対応しても大丈夫です。
例えあなたが外国語に精通していても、分からない、苦手なふりをして日本語だけ使うようにしてください。子どもが外国語で返事をしてきても、日本語で聞き返したり、わざと困ったふりすると、「ママは外国語が上手じゃないから僕が頑張らなきゃ」と健気に日本語を話してくれるでしょう。
一旦、親子の会話で使う言語が確立すると、ママと話すときは日本語!とインプットされ、ママを見ると自然と日本語が出ます。
私の好きな番組の「はじめてのおつかい」の制作者も4歳ごろまでは撮影しているのを悟られる可能性は低く、例え悟られてもうまく交わせると言っていたので、このくらいの年齢までは騙しが効くのでしょうね。(「はじめてのおつかい」はNetflixで海外からでも視聴できますよ!)
娘も私が他の人とイタリア語で会話をしているのを見ても、他人事のようで、「なぜ私と話すときだけイタリア語分からないの?」と問い詰められたりしたことはありません。幼心に「ママは日本語以外は得意じゃないんだな」と思っていたそうです。
もしも…周囲に反対されたら?
バイリンガル子育てを辞めた、または徹底しなくなった家庭をこれまで何軒も見ました。いろいろな理由があってそうなったのだとは思いますが、話を聞いていると『周囲のプレッシャーに負けた』と言うのが要因だったというケースが結構ありました。...
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会話をするときはキャッチボールを心がけよう
残念ながら、一方方向な会話では効果は期待できません。
一生懸命話しかけても、会話が一方的だと、話せるようにはなりません。
いわゆる、理解できるけど話せないパッシブバイリンガルになります。
私の周りにもパッシブバイリンガルのハーフの子は結構います。
その子たちの親子の会話をよく観察してみると、多くの場面で会話が一方方向でした。
例えば、「あれやってね」「これやってね」と要求だけを伝えるパターンです。子どもはその言語を理解しているので行動はしますが、その行動に対する感想を聞いたり、実況中継してあげたりしないので会話のキャッチボールにはなっていないのです。
東京大学教授の針生悦子先生も『赤ちゃんはことばをどう学ぶのか』で、赤ちゃんは聞いたことのない言葉は覚えないので、子どもと向き合って話しかけることが一番で、話せるようになってきたら、興味をもってその話を質問したりしながら聞いてあげ、話し合うことを楽しむことが大切だと言っています。
子どもの言語の発達の決め手は会話です。モノリンガルであろうとバイリンガルであろうと理論は同じ。インタラクティブな会話を繰り返すことで、言語を自然と習得していきます。
「教える」のではなく「会話を楽しむ」ことで、子どもはバイリンガルに育ってくれるのです。
肩の力を抜いて、楽しい親子の会話をに花咲かせてください。
バイリンガル子育て絵本
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4)拗音ようおん:「おきゃくさん」、「ぎゅうにゅう(牛乳)」、「びょういん(病院)」など、小さい「や、ゆ、よ」が入る音
5)有声音ゆうせいおん・無声音むせいおん:「が」と「か」、「ざ」と「さ」のように、点々がついた音が正しく言えているかどうか
6)無声化むせいか:くつ(靴)= kutsu 、きく(聞く)= kiku、した(下)= shita 、のように、無声子音(k,s,sh,t,ts,h,p)の間にある「い」と「う」の音を発音しない(ヒソヒソ声で話す)こと
7)アクセント・イントネーション:「あめ(雨)」と「あめ(飴)」のように高い音と低い音を正しく言えているか(東京方言)
8)流暢りゅうちょうさ:スムーズに、自然に話せているか
注)1つ1つすべての発音の間違いを指摘するものではありません。あなたが気をつけるべき点をアドバイスします。
どんな人が申し込めるの?
日本語を外国語として勉強している人なら誰でも申し込めます。サンプルのようにアドバイスは日本語でしますので、JLPTのN3以上の日本語力があったほうがいいでしょう。
以下に当てはまる人は、ぜひためしてみてください。
・一人で日本語を勉強していて、発音のフィードバックがほしい人
・日本語で話すとよく聞き返される人
・自分の発音に自信がない人
・もっと日本人のように話したい人
・日本語で仕事のプレゼンテーションがある人
・日本語で発表や、スピーチがある人
あなたの好きな文を読んだ音声を、スマートフォンやパソコンで録音してください。録音した音声をmp3かm4aファイルで送ってください。録音した音声を送るだけなので、いつでもどこでも簡単にできます。日本語を話すのが恥ずかしい人も安心です。
送り先:support@j-nihongo.com
送る内容は、自己紹介や教科書の文、漫画のセリフ、プレゼンテーションの文など、なんでもOKです。送る文がない人は、読み物の文でも大丈夫です。送る音声ファイルは2分以内にしてください。
こちらが音声ファイルを受け取ったら、丁寧にチェックして、3〜7日以内にフィードバックします。フィードバックはpdf形式のファイルで、購入時に書いていただいたメールアドレスに送ります。何かご質問があれば、ご遠慮なくこちらにご連絡ください。
それでは、あなたの音声をお待ちしています!(^^)
料金:3,828円(税込)
こんにちは、Yuriです。少しずつこの日本語のサイトを更新したり、Youtubeのビデオを作ったりしています。↓
作成した動画を友だち、家族、世界中の人たちと共有
www.youtube.com
N4レベル読解(26):待ち合わせ
2022.06.242022.06.28
N4レベル読解(25):今日はタクシーで帰ろう
2022.06.212022.06.28
N4レベル読解(24):車が運転できたら
2022.06.212022.06.28
N4レベル読解(23):かわいそうなリンさん
2022.06.162022.06.28
N4レベル読解(22):梅雨のアジサイ
2022.06.162022.07.11
N4レベル読解(21):自動販売機の短い言い方
2022.06.162022.07.11
N4レベル読解(20):読書が趣味です
2022.06.092022.07.11
N4レベル読解(19):父の気持ち
副詞 N(名詞) + V普通形 初級よみもの Vstem N2 JLPT N4 日記 単語 Vて形 V辞書形 オノマトペ 動詞 Vた形 Adj + 自己紹介 Vない形 接続詞 Vば形 N1 Nの 家族紹介 な形容詞 中級 名詞 会話トピック 数字・数え方 ナ形容詞 疑問詞 数詞 い形容詞 上級 会話


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しかし、 私も最近知ったのですが、クロネコメールと引けを取らないくらいのサービスで、郵便局のクリックポストと言う送付方法があります。
郵便局 | 日本郵便株式会社
www.post.japanpost.jp
日本全国一律 164円
荷物の配達状況を確認出来る追跡サービス
送付サイズ 長辺34cm以下、短辺25cm以下、厚さ3cm以下、1kgまで
何だか、クロネコメール便よりも便利なんじゃない?と思わせる程のサービスですよね。
クリックポスト利用では、Yahoo! JAPAN IDとYahoo!ウォレットによるお支払いが必須になるようで、決済後に送られてくるPDFをプリントして、封筒に貼り付けるだけのようです。
厚さが3cmで1kg以内、追跡サービス有りで164円は、もしかするとクロネコメール便より便利なのではないでしょうかね?
今度、機会があったら、クリックポストを利用してみようっと。
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僕が気になったところについては、また別でまとめようと思いますが、取り急ぎ、すぐに行動できそうなところについて紹介したいと思います。
著者の齋藤孝さんは、明治大学文学部の教授なのですが、学生に対して次のようなことを課題にして出したことがあるそうです。
「新聞切り抜きノートを作りなさい」
これはどういうことかというと、新聞の記事の中で気になったものを1つ選び、その記事をノートの左側に貼り、ノートの右側にはその記事に対してのコメントを書くというものです。
なぜその記事を選んだのか?
記事に対してどんな提言・意見があるか?
という簡単なものでよいそうです。
新聞切り抜きノートの意味
新聞切り抜きノートを作ることで、新聞全体を読むようになり、アンテナが広がる
社会に対する見方が鋭くなる
本の文章を引用させていただくと
新聞を切り抜き、そしてコメントをつけるというと、ごくごく単純で地味な作業と思われるかもしれませんが、これはただ読書をしただけでは身につかない、恐ろしいほどの威力を発揮します。
学生たちを見る限り、一、二週間でも明確な成果が出ました。
「恐ろしいほどの威力を発揮します」と言われると、どれだけすごいことなんだろうかと、この作業を試してみたくなります。
この本では新聞切り抜きノートを作るという作業でしたが、僕はこれをブログに置き換えてみたいと思います。
グノシーピックアップブログ
その名も「グノシーピックアップブログ」です。
新聞をグノシーに、ノートをブログに置き換えただけです。
毎日届くグノシーのニュースから、1本気になったものをチョイスします。
そして、その記事をチョイスした理由と、その記事についてのコメントをブログに書くというものです。
これをすることで、僕自身の文章術アップ、そして、社会へのアンテナを広げることにつながればいいなと思っています。
また、「ブログの記事のネタがない」という悩みを持っているかたにもおすすめの方法じゃないかと思います。
(まだ、自分も試してないのでどれだけいいものかどうかは未知数です)
1点、新聞よりも続きそうだなという点としては、グノシーは自分好みのニュースをピックアップしてくれるということです。
そのため、記事の選びやすいし、読みやすいのかなと。
ただ、新聞の場合は、自分の興味がないところへのアンテナを広げられるというメリットは強いです。
そちらのメリットを享受したい方は、「新聞から記事をピックアップし、ブログに書く」という流れがいいかもしれません。
とりあえず、僕はこのブログに「気になるニュース」というカテゴリを作り、そこへ記事をアップしていきたいと思います。
愛媛県松山市で楽しい人生を送るための努力を惜しまない2児の父です。 子育てしながら遊んでいます。 【興味】カメラ、イラスト、自転車通勤、マーケティング、ガジェット、子育て
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愛媛県松山市で楽しい人生を送るための努力を惜しまない2児の父です。 子育てしながら遊んでいます。 【興味】カメラ、イラスト、自転車通勤、マーケティング、ガジェット、子育て


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楽しかったイメージは私が大学生の時まで時間が飛びます。横浜にある公立、横浜市立大学、当時年間の学費が50万円位だと言われており日本の大学の中でも相当上位クラスに学費が安かったようです。
その大学に4年間通いました。商学部経営学科、ゼミの専門は会計でした。当時上大岡というところに住んでいました。
後期日程で受験に合格し、入学までスケジュールがぎりぎりで時間がほとんどなく下宿先は物件を見ずに決めるほどでした。住めたらいい。4年間住めたらいい、そんな感覚でした。
勉学に熱心なはずもありません。大学には毎日の様に行きましたが、ほとんど勉強はしていません。勉強が出来た自信もありませんでした。
しかしこの4年間が本当に楽しかったと記憶しています。環境に恵まれたのでしょう。仲間に恵まれたのでしょう。コミュニティに恵まれたのでしょう。
そんなかつての記憶からシャルマンカレッジを呼び覚まし、弊社なりにシャルマンカレッジを運営展開、企画しているというところです。まだまだ更なる展開が待っていると思っています。
# シャルマンカレッジ
2021.12.23 木曜日
ファームよりタヌキが出たとの連絡を頂きました。タヌキが出たというよりかはタヌキが家のねぐらに帰ってきたという映像でありました。まさにファームであります。
これからの冬に備えて少し丸々と太り、冬眠の準備をしているような体型にみえます。まさにファームであります。
ファームよりのどかな光景をお届けしアグリ部、シャルマンファームをさらに活性化していきたいと思っています。
ファームの方々に手伝って頂く、メダカにも協力してもらう、そして今回は猫の手ならぬ狸の登場であります。ファームの強さはこれにもあるかもしれない。農場だけでなく、自然すべてが材料になるということです。
これは改めて作戦会議が必要なほどでもあります。経営者の先輩方だけではなく、メダカやタヌキ、農場など自然環境から気付きを与えてもらうところもあるなと感じています。
タヌキの動画はこちら(YouTube)
# シャルマンファーム
2021.12.22 水曜日
少し気になる事がありました。
足の裏が少し荒れていました。荒れていると言ってもほんの少しであります。かゆみは特にまだありませんでした。しかし足の裏が少し荒れているようでした。ほんの少しです。
念には念をと思い、午前中、皮膚科に行きました。若干の恥ずかしさもあり、朝早めに皮膚科に行きました。皮膚科の先生に見て頂きました。先生も名前の呼び出しの時には気持ち少し小さめの声で私の名前を呼んでくれました。
私の足の裏はどうかと訊ねました。先生もどうとはどういう事でしょうか?と。足の裏が何かされましたか?と。現状痛み、かゆみなどは特に感じませんと申し上げました。
では一応診てみましょう。足の裏の角質を取り、顕微鏡で見てくれました。ご安心ください。大丈夫です。何もいません。とドクターよりおっしゃって頂きました。ドクターのお墨付きを得る事が出来ました。
過去から数えますと、この2年以上はしっかりと足の裏に何も確認はされておりません。2年前に何かがいたという事ではありません。少なくとも2年以上は観測されていないという事です。
先生も私が心配しながら来院したせいか、十分に安心してください、大丈夫ですよ、自信を持って下さいと言わんばかりの声を掛けてくれました。先生の声のハリが違います。声の大きさも違います。少し胸を張って自宅に戻る事が出来ました。
2021.12.21 火曜日
人と話して刺激を頂き、爆発的な力が出る様に。
リモートをしすぎ、オフィスに自宅に籠りすぎると自分の周りを取り巻く情報が偏り情報も少なくなる気がします。
情報を取り入れ刺激を与えてやるためにも、人に会う活動はたまに必要なのかもしれません。
そして自分の殻を破く爆発力も人に会う、人から刺激を受ける事から来るケースもあります。もちろんリモート活動でも動き方次第で自分の殻を破る爆発力を生み出すことは出来るでしょう。
私の場合は、その手段としてエクセルを活用する時が多くあります。エクセルをいじくる時が多い。エクセルをいじる事が好きなのかもしれない。
しかし自分の場合は、外で人に会って、人と話して刺激を頂き爆発的な力が出る様に意識をしていきたい。
2021.12.20 月曜日
2方向からズンズンといきたいです。
弊社のお客様、お取引先様と常に定期的にお会いし、既存のお客様をサポートさせて頂く。既存のお客様をサポートすることが主でありましょう。
私も人間であります。さらに事業拡大を狙って新規、新規事業など、さらなる拡大を望むことがあります。
もちろんこの動きも大事な事でありましょう。しかし同時に既存のお客様のメンテナンス・サポートが常でありましょう。
目の前のお客様、お取引先様の展開が目に見えて拡大し、そして結果的に弊社の拡大に繋がった時、喜びはひとしおであります。
新規のお客様を求める事は野性的で、冒険心もあります。既存のお客様のメンテナンス、サポートはコツコツとした、地味な作業のように見えたりもします。
しかし喜びはじわじわとひとしおに感じる。どちらに限定するとかではなく、2方向からズンズンといきたいです。
2021.12.18 土曜日
日曜日は唯一の休みでもあります。
ゴルフのレッスンとyoutubeでゴルフのレッスン動画を見る事が楽しみでもあります。先日もそれで3時間程打ちっぱなししておりました。
アプローチとパター、youtubeを見ていても分かりますが、ゴルフのスイング、パターなど打ち方は今でもどんどん進化をしているようです。打ち方などが今でもどんどんと変わってきているようであります。
基本の基本肝心なところは一貫しているのでしょうが、こんなにも変化するのかと驚きます。むしろこんなことってあるのかと思ってしまう程です。
今までコーチに付いたことがなく、2か月前くらいからコーチに付き、そしてyoutubeでもダブルでサポートしていく。
言ってみれば真剣にゴルフをやり始め、初めてのコーチングであります。今まで一時使う道具に凝ってみようと思う時期がありましたが、打ち方、振り方など勉強していると、ひとまず道具ではないな。道具は今はまず関係ないな。と感じています。
むしろ昔から出ているグラブでも良いものは沢山あるようであります。いわゆる名機と言われるものであります。日曜日の休みの日だけではありますが、ゴルフの練習に打ち込んでみたく思っています。
2021.12.17 金曜日
久しぶりに季節を感じる出来事。
神戸、大阪を出発した時はまだ少し暖かさの残る気温でした。
飛行機で博多空港に降り立つ時、風で相当揺れました。飛行機も15分程遅れて到着をするほど凄い風でした。
着陸時、飛行機もぐらんぐらんに揺れました。小型の飛行機でしたのでより揺れを感じました。
福岡空港から電車で博多駅へ。駅を出ますと、さぶさが凄いであります。風も凄い風であります。
昼過ぎの神戸、大阪の気候とは全然違いました。よく見ますと雪が舞っているではありませんか。
このコロナ禍久しぶりに季節を感じる、出来事でもありました。
2021.12.16 木曜日
お客様のサポートを通じて、事業を派生していくタイプなのでありましょう。
資産管理の業務を社会人の頃から合わせると19年、20年近くしている。資産管理、銀行融資、家探し、人材募集、結婚など、資産管理から派生する分野は多岐にわたります。
学生の頃、自分がこのような分野の仕事をするとは思っていなかった。独立してからも、自分で独立したもののここまで予想はしていませんでした。
ただ目の前のお客様が求めている、困っている事をサポートし続けてきたら現在のポジショニングになっていきました。弊社の事業スタンスはそうなのかもしれない。
自社で戦略的に展開をしていくというよりかは、お客様のサポートを通じて事業を派生していくタイプなのでありましょう。
2021.12.15 水曜日
趣味でもビジネスでも皆さんの心に浸透していけるインフラでありたい。
ゴルフ部、野球部、ヨット部など運動系の部活動がそれぞれ主張をし始めようとしています。負けじとアグリ部も主張をしてきます。
アグリ部一見地味な様にも見えますが、しっかりと主張しズンズンとした力強さとほんわかなのどかさみたいなものも併せ持っています。
ビジネスの部活動のみならず、スポーツ、趣味などの部活動も主張をしてくるのがシャルマンカレッジの強さなのかもしれません。趣味でもビジネスでも皆さんの心に浸透していけるインフラでありたいと、コミュティーでありたいと思っています。
そのためのインフラ創り、コミュニティ創りが楽しく、貪欲に時間を使う事が出来ます。頑張っていきたい。
# シャルマンカレッジ
2021.12.14 火曜日
やるかどうかは自分次第である。始めるかどうかは自分次第である。
仕事の為にお酒を飲む、仕事の為にお酒を飲まない、仕事のためにタバコを吸わないなど、仕事の為にと何かをしっかりと決めてらっしゃる方がいらっしゃる。
しようがしまいが、さほど影響のある事ではないのでその影響で急激に大きく変わるかどうかは分からないものの、本人の意識が大きく変わっている。本人の意識が大きく変わる事で結果が大きく変わる事がある。
やるかどうかは自分次第である。始めるかどうかは自分次第である。色々なケースを聞き自分でもさらに取り入れてみようと思う。
事業をしている中でもう一ギア、もう二ギア入れる時入れるべき時がありましょう。その時に自分がギアを入れる事が出来るかどうか。
平坦になんとなくだらだらと過ごしていてはギアもくそもない。しっかりと自己管理をしていく事でありましょう。
2021.12.13 月曜日
この興奮と怒りを将来につなげていきたい。
先日は、嬉しくもあり、自分で怒りも感じ、興奮でもあり、怒りを感じる。出会いでもありました。良いことであります。大変良い出会いであると思っています。
年に数回、1回、2回あるかないかのことでしょう。いわゆる興奮の出会いであります。興奮もし、嬉しくもあり、そして怒りも感じる。良い怒りであります。シャルマンもっと頑張りたいという怒りであります。シャルマン集合であります。シャルマン集結であります。
こういった出会いがあるから事業をするのは楽しいと感じる。規模、金額などまずは50歳に向けて準備をしていきましょう。今42歳、50歳まであと8年、あと8年と考えていきましょう。急ぐという事ではなく8年という期間を意識してみてください。
この興奮と怒りを将来につなげていきたい。
2021.12.11 土曜日
お客様だけではなく取引先様とも定期的にお会いしています。
スケジュールを決めて定期的に会うように、またZOOMで共有するようにしています。3年、5年、長い関係先様とは10年定期的にお会いをしています。
情報交換というよりは、情報共有をさせて頂いています。今弊社でどんな動きがある、どんな流れが起こっているなど、会社の動向、業界の動向などをお伝えし、共有させて頂いています。
この情報共有が、ゴルフを通してしてらっしゃる方もいらっしゃるのでしょう。お互いに信頼関係があり、準備をし、情報をきちんとお伝え共有させて頂く。わざわざ芦屋にまでお越しいただき、お時間を頂戴しているので、最低限相手の貴重な時間を奪わない様にだけはしなければならない。
それだけでは、ダメですが、情報共有を有意義に、継続的に永く図っていくことが大事な時もありましょう。今後ともよろしくお願いいたします。
2021.12.10 金曜日
数年ぶりのシステム改善。
今更ながらではありますが、手帳をグーグルスケジュールに切り替えていこうと思っています。グーグルスケジュールに切り替えるのは、もしかしたらしたら5年遅い、いや10年も遅いかもしれない。
しかし、ようやくそちらに切り替えていこうかと今更ですが思っている次第であります。そしてグーグルクラウドにまとめていこうと思っています。
数年ぶりのシステム改善です。先日色々とアドバイスを受けましてシステム構築を一度改善してみようと思いました。機能的に効率も良くなり、業務において、時間において、業績において向上が見られることを期待してみようかと思っています。
グーグルスケジュールに落とし込んで、自分としてはスケジュールが入っていると思い込んでおりましたが、案外予定が入ってもいない事に気付かされました。こうして気付きが得られただけでも何よりです。
生産性向上、業績向上のため、ただグーグルスケジュールを活用するようになっただけでは何も意味はないです。さらに業績が積みあがる事を期待したいと思います。
2021.12.09 木曜日
先日、ゴルフで食事した際に私の中では珍しい出来事もありました。食事の大半の品が冷凍食品をチンしたものでありました。そこはファミレスではありません。大戸屋さんでもありませんでした。
ファミレスも、大戸屋さんも私は大好きです。最近は普通のお食事屋さんに行く事が多かったので、冷凍食品のラインナップに少し、かなり驚きを感じましたが料理を受け入れる他ありませんでした。
最近の冷凍食品の技術はかなり進んでいるとよく耳にしますが、冷凍の唐揚げをチンしたものはさすがにみんなすぐに分かるのだと思います。
冷凍の唐揚げは旨いんですよ。それはそれで旨いんですよ。しかしご飯屋さんで冷凍の唐揚げが普通に出てきたらちょっとびっくりはしました。
私毎週スーパーに買い出しに行ってますので、むしろこれはどの冷凍唐揚げか当てたくなるほどでもありました。
2021.12.08 水曜日
今年の現時点打ち納めのゴルフでありました。
ゴールデンバレーゴルフ倶楽部にて。54、54、108というスコアでありました。関西屈指の難コースとされるゴールデンバレーのスコアとしては悪くもなくというスコア。
しかし今回のラウンドとしてはまだまだ十分に改善の余地は残されるラウンドでありました。コーチを付けている事もあり、徐々にまた自分のゴルフが固まってきつつある段階であります。
練習もそうですし、ラウンドもそうですし、また回数が少ないのが分かってきました。自分でもスイングの軌道がまた定まってないのが分かりました。それに気づくことが出来て良かった。
これからの冬場に期待と課題を残す良いきっかけにもなりました。
# シャルマンカレッジ
2021.12.07 火曜日
小さなコツコツを大事に、小さな成果を喜んでおります。
凄く些細な成果でも嬉しい時は嬉しいものであります。些細な成果では小さい喜びというわけではないです。些細な成果でも喜びは割と大きかったりもします。
であればコツコツ毎日努力を積み重ね、成果をコツコツと出していきたい。小さな成果も積み上げていきたい。
もちろん大きな成果であって欲しいとも思っております。しかし小さな成果でも嬉しい時は嬉しい。成果の大小はあまり気にしない。気にすることが出来る範囲の事を気にしていきたく思います。
1日1つの小さな成果でなくても良い。1日複数個の成果でも良い。小さな成果をどんどん生み出していきたく思います。
2021.12.06 月曜日
事業の夢、希望、方向性すべてにおいてお金が付いて回る。
お客様との面談の中でシャルマンさん最近どうですか、シャルマンさん最近の動きどうですかとの会話になりました。
お金の話しではないですが、終始お金の話しになりました。将来性のお金の話しになりました。夢の希望のお金の話しになりました。男の魅力のお金の話しになりました。意気込みのお金の話しになったように思います。
ただ会社のニュアンスとしてお金の話しを中心にしていたのではないとは感じています。事業の夢、希望、方向性すべてにおいてお金が付いて回る。むしろお金の単位がないと会話が成り立たなくもなると感じる。
終始お金の話しではなくお金の話しになりましたが、そのお客様から勇気を頂いた気がしております。
2021.12.04 土曜日
HPは自分たちの為のアーカイブである。
シャルマンにHPがあります。各事業ごとにもサイトを作っています。
ブログ、インスタ、ツイッター、YouTubeなども用意をしています。全てに一貫して共有しているのがアクセス集め、ビュー集めはやめようという事です。むしろそれらを気にすることはやめましょうという事です。
もちろんアクセス、PVは欲しいが我々が気にしてもしょうがない。どうしようもない、解決にはならないと共有しています。
ではなぜにするのか、アーカイブの為であります。活動履歴、アルバムのような感覚でありましょうか。自分で見返す、自分たちで見返す、パートナーの方々に見て頂く。それらの親族、友人、知人が何かのきっかけで見つけてくれた時に、あっあいつは何やら元気にして働いているなと思って頂く、そんな風におもって頂けるだけで十分であります。
私以外の1PVがあるだけで有り難い。HPを作成して以来ずっと自分たちの為のアーカイブであるとずっと言い聞かせてきています。
2021.12.03 金曜日
動くと商圏が広がり、繋がりが広がり、そして刺激を頂きます。
国内であれば、きちっとした形でお引き合わせしご紹介するのでありますが、コロナ、そして海外という事もあり、まずは一旦Zoomでのご紹介となりました。
そして双方シンガポールにて先日お会いされ、お食事をされたとのご連絡を頂きました。当たり前かもしれませんが、グローバルであります。Zoomのおかげでもあります。
シャルマンカレッジの放つ、インフラ、スピード感をこのように今後も展開、提供していきたく思っております。東京、名古屋、大阪、広島、博多など皆さんは一帯を動くことに抵抗が無くなってきたように感じます。
動くと商圏が広がり、繋がりが広がり、そして刺激を頂きます。我々大阪からしますと、東京に行くだけでも十分な刺激であります。この度は、Zoomを活用しての海外でのスムーズな面談が実に嬉しかったです。
# シャルマンカレッジ
2021.12.02 木曜日
朝7時、神戸空港から飛行機で東京に向かいます。
7時05分の出発であります。飛行機に乗り込み、いつもすぐに飛行機の離陸を待たずして睡眠に入ります。しばらくして一瞬目が覚め、7時35分すでに離陸時間から30分経っていますが、何だか離陸した気配もなく、そして機内アナウンスではなにやら機体エンジントラブルの為、あと10分程作業を試みます。
作業を試みもしかしたら、機体の変更で搭乗頂いたお客様には一旦機体から出て頂くかもしれないとのアナウンスが機内で響いておりました。待つしかないと思いまた睡眠に入ります。
再び目が覚めますと8時30分すでに予定の離陸時間より1時間半経っておりました、まだ機体は神戸空港でした。ようやく無事機体が動き出します。再び目を覚ました時は三浦半島上空、東京湾上空でありました。
1時間半遅れではありましたが、無事に羽田空港に到着致しました。機体を降りる際、遅れのお詫びにと1,000円を現金で頂きました。私はほぼ寝ていました為、遅れを一切感じる事もなく1,000円を頂きました。1,000ポイントゲットだぜであります。
ANAには日頃より利用させて頂きお世話になっております。よく利用するせいか、ちょくちょくよくして頂いています。そして今回も1,000円頂戴致しました。今後もANAには乗ろうと思います。
今回は1時間半遅れで離陸したことよりも私の中では1,000ポイントゲットしたという印象の方が強いフライトでありました。
2021.12.01 水曜日
取引所に上場しなくても企業価値を高められる時代に来たんですね。
との話しに及びました。ほんとにそうだと感じていたところであり、またお客様からその発言があった事にも驚かされました。
企業価値の一つの指標が分かるだけでも面白さが違う。さらなるやる気にもなる。企業価値最大化とかいうことではなく、自分たちの目標と一つの指標、興味としてもワクワクしてくるものであります。
以前より、マイル、ポイント集めにハマっております。マイル、ポイント、得した気分になります。実際に得もします。お金への換算ではないですが、お金に替わるとなお嬉しくもあります。
趣味はと聞かれれば、趣味の一つとしてポイント集めですと答えたくなるよう頑張ります。
弊社でも経営者の方々とお会いする中で行動力、実行力の速さが凄いと感じる時が多々あります。以前そのお話をされていて、まだ企画段階かと思っておりましたが、もう実行、開始されているんですね。もうすでに始まっていたんですねというスピード感です。
前段階の思考力、決断力、行動力によるのでしょう。やるかどうかで、大きく変わってくる。そこからまたさらに差が開く。


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などなど、様々な悩みを抱えた方の参考になるように、【はじめてのハウスクリーニングでも安心して業者に任せられる方法】を紹介していきます。
【仕上がり満足保証】イオングループのカジタク
【ハウスクリーニング】ではどんな人が来るのか不安
ハウスクリーニングって、知らない人が自宅に入り込んで作業する訳なのでドキドキしちゃいますよね。
なので、あらかじめどんなスタッフが来られるのか確認できると安心できます。
ハウスクリーニングを依頼するときにどのくらい費用がかかるのかいろんな業者と見比べたりすると思いますが、それと一緒にホームページに記載されているスタッフ紹介やSNSでの情報発信もチェックしておくと良いです。
価格で他社と差をつけようとしている業者よりも、どんな雰囲気の会社で、どんな人が働いているのかわかる業者の方が安心して任せられますよね。
業者の実績も、ほんとにきれいにしてもらえるのかの判断材料にはなりますが、
全く知らない人が自宅に入り込んで作業するので、信頼できるところに依頼した絶対安心できます。
また、人当たりの良さそうな方が作業にきてくれたら、作業が終わったあととかにそれとなくお手入れの仕方なども相談できたりします。
どんな人が来て作業してくれるのか、前もって確認できたらかなり安心できます。
ぜひ事前にホームページやSNS、ブログなどで情報を集めてみてください。
【ハウスクリーニング】の現場を【下見】してもらったほうが安心
安い価格で作業する業者は、下見もしないし清掃現場に足を運ばずに見積もりを作りお客さまに費用を請求するところもあります。
それに比べて、作業前に現場を実際に見て、お客さまがほんとに望んでいることを把握し、それから見積もりを作ってくれる業者は作業もしっかりしています。
清掃現場を下見してもらい、見積もりを作ってもらうことはお客さまの安心にもつながります。
下見をしてもらわずに見積もりを作ってもらったばっかりに「こんなはずじゃなかった・・・」って予想以上の金額を後から請求されることもあります。
逆に、交渉内容によってはもっと費用を抑えることだって可能だったりもします。
清掃に入る前に、しっかりと下見をしてもらい見積もりを作ってもらい、満足した作業をしてもらえれば結局きれいにならずに高額なリフォームをするしかなくなるって問題も起こりにくくなります。
下見をしてもらうことで費用を抑えられるってことは、下見のときに値切っても良いですよってことではないです。
下見をしてもらうことで、「ここの汚れだったらそこまでしなくても〇〇で落とせますよ」ってアドバイスを受けることもできるので、掃除にかかる費用を抑えられることもよくあります。
汚れを落とせなくて不便な暮らしを送り困っていると、利益ばかり求める業者からは「ここもきれいにしてみませんか?」「今なら安くしておきます!ここもどうですか?」なんて言われることもあるかもしれません。
でも、最初からこの金額で抑えたいと要望を伝えておくことで、費用が膨らむことは防げるし、一部分だけでもなんとか自分できれいにできそうなら自分で作業することで費用を抑えることができます。
なんでも業者にお願いするのは楽ですが、今一番望んでいることを優先して、費用が膨らみすぎて困らないようにお気をつけください。
しっかりと下見に来てもらい、打ち合わせをしてから見積もりを作ってもらい、納得した上で作業してもらうことで様々なトラブルも回避できるので、ぜひ事前に業者との打ち合わせをしっかりとしてみてください。
【ハウスクリーニング】は安い業者を選ぶと汚れが残ることが多い
ハウスクリーニングを価格が安い業者に依頼してしまうと、たまに「これ以上は無理です。」って言って中途半端に汚れが残ったまま作業を終わらせられることもあるみたいです。
汚れ具合によっては、ほんとに無理なときもありますが、安くで作業する業者ほど諦めが早く次の清掃現場へと行ってしまうものです。
「〇〇の業者に頼んだんだけど、落としきれなくて諦めてたの。でも、あなたに任せたら落ちたわ!ありがとう!」
って仰るお客さまもいらっしゃいます。
安いことだけを理由にお手頃な業者に依頼したばっかりに、満足いかない経験をされる方も多いようです。
業者を選ぶときは価格だけを判断材料にするのではなく、さきほどもお伝えしましたが、日頃のSNSや業者のブログといった情報発信を参考にしてみると良いですよ。
【ハウスクリーニング】を依頼したい会社が遠いと出張料がかかるので注意
業者にもよるとは思いますが、遠いところに住んでいるお客さまのところまで行くのにはそれなりの交通費と時間がかかってきます。
なので出張料をお客さまからいただく業者も多いです。
たまに、遠いところにお住いの方からハウスクリーニングの依頼を受けることもあり、出張料がかかってしまうことをお伝えしますが、それでもお願いしたいと仰ってくれるお客さまもいらっしゃいます。
信頼されてるな〜って実感できてほんとに嬉しいです。
出張料は業者によって様々です。
作業内容の総額の何%かを出張料としていただいたり、移動距離で出張料が変動したりする業者もあります。
近くで信頼できる業者を見つけることは簡単なことではないかもしれませんが、ずっと住み続ける家をどう管理するかは慎重に決めていった方が将来的にも安心できると思うのでよく検討してみてください。
【家事代行サービス】の掃除と【ハウスクリーニング】とではレベルが違う
最近は【家事代行サービス】も人気です。
【家事代行サービス】は家事のひとつでもある【掃除】もしてくれるサービスではありますが、日常的な掃除をしてくれるサービスなので日頃掃除していても落とせない汚れを家事代行の掃除できれいに落としてもらうのは難しいです。
ダスキンさんといった家事代行サービスなら、専用の洗剤や道具を持ってきて掃除してくれるので期待しても良いかもしれませんが、多くの家事代行サービス会社がする掃除は、依頼された家庭にある掃除道具と洗剤を使って掃除をするので汚れを落としきれないことが多いです。
それに比べて、【ハウスクリーニング】ではプロ専用の機材を持ち込み、専用の洗剤を使って汚れを落とすのできれいに新品のように元どおりになる確率が高いです。
日頃落とせなくて困っている汚れをガッツリ落とし、快適に過ごしたいのなら【家事代行サービス】よりも【ハウスクリーニング】がオススメです。
【ハウスクリーニング】は理想の暮らしに近づけてくれる業者を選ぼう
ハウスクリーニングを依頼しようと決断するときって、ただ汚れを落としたいのが望みではなくて、そのあとの快適な暮らしが続くことが一番の望みだと思います。
価格だけで業者を選んでいると、手直しが必要になったり後から後悔する人も多いようです。
はじめてハウスクリーニングを依頼する場合は、どれだけ安いかよりもどんな技術を持っているのか、どんな人柄の人が働いているのかSNSや業者のブログといった情報発信を参考にして、安心して依頼できる業者を見つけだしてみてください。
あなたのこれまでの悩みをすっきり取り除き、あなたの気持ちに寄り添ってくれる業者にぜひ出会ってください。
今回は、これで終わりにします。
最後までお付き合いいただき、ありがとうございました。
ハウスクリーニング下見
ハウスクリーニング依頼
この記事を書いている人
宮崎県高原町という田舎で、創業44年のお掃除の会社 有限会社クリンシアを経営している、中堂薗孝二と中堂薗歩美です。 中堂薗と書いて「なかどうぞの」と言います。 夫の方を「なかちゃん」、妻の方を「ぞのちゃん」と気軽に呼んでもらえると嬉しいです。 なかちゃん激似の母親が創立した会社を、なかちゃんが30歳のとき2代目として引き継ぎ、今年で10年経ちました。 なかちゃんは、「病院清掃受託者責任者」「清掃作業監督者」「清掃作業従事者研修指導者」「建設物環境衛生管理技術者」といったさまざまな資格を持っています。 その一方、ぞのちゃんは結婚当初、掃除が苦手で、清掃現場での清掃経験ゼロ、資格なしで会社の中でも落ちこぼれで足を引っ張る存在でした。 それでも、2015年から掃除を鬼勉強しはじめ、暮らしに取り入れやすい汚れの落とし方や、洗剤の便利な使い方などをSNSで情報発信し続けてきたことで、清掃業界の専門誌「ビルクリーニング」から執筆の依頼がきたり、他業種からも掃除方法の執筆依頼を受けるようにもなりました。 住まい・暮らしの情報メディア「LIMIA」では、ランキングユーザー部門1位を獲得したり、掃除用品のネット販売だけで、毎月100万円以上の売り上げを出しています。 また、お菓子作りやパン作りも好きでよく作っているので、掃除ネタだけでなく楽しいレシピなどもたまに紹介していきます。 様々な方向から、暮らしに役立つ情報を執筆していきますので、どうぞよろしくお願いします。 【有限会社クリンシア】〒889-4412 宮崎県西諸県郡高原町大字西麓335−2 TEL:0984-42-1972


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text:
精神薬って飲んだことのある人って意外と少ないんじゃないでしょうか。
私自身もその一人で、我が子に精神薬を飲用するように言われても「飲ませた方がいいのかな」「飲ませたくないな」の葛藤。
でも医師だって専門家です。精神薬を安易な気持ちで出したりするわけありません。薬を処方する理由には「娘が自閉症だから」とか「お母さんのためとか」なんかじゃなくて「自閉症を抱えている事で、生き辛さに苦しんでいる子を少しでも楽にするため」なんですよね。
薬を飲んで落ち着きたいのは誰かってことを、親としても冷静に考えてあげなきゃいけない。
だから、私は4歳という幼さでしたが毎日パニックになり、道に飛び出したり川へ飛び込んだり、他害や自傷をして苦しそうな娘に「少しでも楽に生きて欲しい」「4歳らしく天真爛漫という形に近づいてほしい」という思いから薬の服薬に踏み切りました。
ここで大切なのは、「この薬を飲むと何の効果が期待されますか?」「副作用は何が出やすいですか?」など、不安なことはちゃんと事前に確認すること。私も多くの質問してきました。
だって、健康そのものである我が子が薬を処方されるって、親として複雑です。なにも健康上問題がない我が子に薬を…そして精神薬を…ってなんとも言えない気持ちになります。
でも、本当は症状出てるんですよ。「咳・熱・鼻水」や「怪我」といった目に見てわかりやすいものではないのだけれど、「毎日苦しそう」という症状が、娘にはありました。
まだ幼い我が子が、4歳にして多くの生き辛さを抱えて毎日を過ごしている…考えてみれば、それほど悲しいことってありません。
薬によって「生き辛さを取り払うことができれば」「少しでも生活が楽になれば」と、飲用を決めたんですよね。
いい例えではないかもしれませんが…、糖尿病の方に対して「自然療法が一番だし、薬は身体に良くないから」と、インスリン注射は辞めておくことは生命に関係してきます。きっと、娘もそうなんだと思うようにしました。
苦しむことを楽にしていくための対処療法としての薬、そう思うようにしています。
薬が効かなかった…という声もありますし、実際に我が子も効いているのかいないのか不明な薬もありました。(低年齢からの処方だったため、薬は成長過程にて何度も変わっています)
医師に確認した所、精神薬とはそうしたものだそう。特定のウイルスを退治する為の薬ではないので、あくまで対症療法。
現在の医療では「飲んでみてどうか…」を確認する形しかとれません。医師なのに、そんなの酷いと思うかもしれませんが…良くある話だそうです。
花粉症にかかっている人なら分かるかもしれませんが、花粉症の薬が効果てきめんの場合もあれば、聞かない場合もある。なんどか薬を変えているうちにあった物が見つかることもあります。
スキンケアを例にたとえてみても、新しく買い換えた化粧水がすごくいいときもあれば、高いお金払ったのに全く効果がないものもある。その上、生理の前と後に使用するのでは手ごたえが違うことだってあります。それと同じで、子供だってストレスの状況が違えば効く場合もあるし、そうでない場合もある。そして、短期で効かないけれど長期的に飲んだらよくなったということもあります。
薬って、この子にとって何なんだろう~って長年引用させてみて思うのは、苦しくなり始めたときに対処できるひとつの方法として薬があってよかったなと思っています。
娘は、言葉でのコミュニケーションも取れずストレスも溜まりやすいと思います。喋らないからと言ってないがしろにされることも多い。だからね、親としては少しでも楽にいきてほしいのですよ。
薬を飲む事で娘もパニックを事前に軽減でき、睡眠障害が軽減されているわけだし、そうした「不安を取り払う」とか「睡眠を守る」など、親がサポートできることはしてあげたいな~とおもって薬を飲用させています。
もちろん日常生活も楽しくしてあげれるといいな。
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自閉症の2人(娘と息子)のひとり親。 障害児との暮らしについて発信中。webライターの仕事を愛しながら、趣味は筋トレと自転車、ときどきヨガ。現在はキャリアコンサルタントを目指しています。自分の人生も子どもとの時間も大切にしたい欲張りお母さん。
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1. 大手スクールと同品質のレッスンを、ロープライスで受講することが出来る。
2. オンラインレッスンと変わらないロープライスで、対面のレッスンを受講することが出来る。
という2点にあります。
ただしデメリットもご案内しなければなりません。
ファインのデメリットは、
1. サポートは電話とメールのみです。営業スタッフもおりませんので、説明・営業に訪問することが出来ません。
2. 経費節減のため、紙の資料や会社概要、パンフレットなどを用意していません。
ということがあります。
価格を抑えるために、削っている部分が多いですが、講師の質・レッスンの質やご提供価格には自信がありますので、是非一度お問い合わせ頂ければと思います。
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購買理由(2) コスト面、品質面、エリア面からの検討
英会話講師派遣で、ファインが選ばれる3つの理由を、
の3つの観点からご紹介させて頂きます。
人数は、何人で受けても、同一料金です。
つまり、4名様の小さなグループレッスンでも、20名様の大きなグループでも料金が変わらないということです。
人数が多ければ多いほど、受講者様おひとりあたりの費用が少なくなります。
企業様や幼稚園・保育園・学童保育様など、大人数でのグループレッスンをご検討の場合は、非常にリーズナブルに利用が可能になります。
採用している講師ですが、
小中学校の英語教師(ALT)として働いている外国人講師
英会話スクール勤務または自身で運営している外国人講師
などが中心となります。
欧米出身のネイティブスピーカーや、それ以外のノンネイティブスピーカーなど、経験豊富で実績の多い講師を採用しています。
レッスン内容は、お客様のニーズにあったものをオリジナルで作成してご提供しますが、特殊なご希望があればレッスンに反映させることも可能です。つまり、オーダーメイドです。
ファインの最大の強みは、全国47都道府県での英会話講師派遣が可能な点です。
県庁所在地周辺だけではなく、車などで1時間ほど離れた郊外にも派遣が可能です。
派遣が可能かどうか、是非一度お問い合わせ下さい。
これら3点が、ファインの大きな特徴です。
低価格なオーダーメイドレッスンを、全国でご提供致します。
貴社エリアで派遣が可能か、また正確な金額がいくらになるかなど、ぜひ一度お問い合わせ下さい。
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無料体験レッスンのご案内
正規のレッスンを開始して頂く前に、体験レッスンを受けて頂くことが出来ます。
実際に外国人講師のレッスンを受け、レッスンの内容や講師の雰囲気を確認することが出来ます。また受講目的やテキストなどについて相談をすることも出来ます。
お申し込み後、体験レッスンの受講までに、通常2週間前後の期間を頂きます。時期によってはそれ以上になる場合もありますので、お早めにお申し込み頂ければと思います。
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県庁所在地以外の地域にも派遣します
今でも、全国に、英会話スクールもなく、外国人もほとんどいないという町が数多くあります。
そのような地域の企業様には、英語を学ぶ必要に迫られてもその手段がほとんどない、という現実が未だにあります。
ちなみに私は鹿児島県の出水市の出身ですが、未だに大手の英会話スクールの一つもありません。
英会話のファインは、以前は大都市や県庁所在地までの派遣でしたが、現在では少しでも多くの地域に派遣できるよう、講師ネットワークを日々拡大させています。
英語を学びたい、という皆様に、何とか、その機会を提供できればと思います。
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県庁所在地から遠く離れた町への英会話講師派遣はファインにお任せ下さい。
募集をかけても集まらない
急に帰国されて困っている
急に連絡が取れなくなった
日本語ができないので意志疎通が図れない
外国人講師を見かけない
地元の英会話スクールや派遣業者にも断られた
よくこんなご相談を頂きます。
もし外国人講師の手配にお困りでしたら一度ファインまでお問い合わせ下さい。
本社は東京ですが、その講師ネットワークは全国に広がっています。 県庁所在地から遠く離れた町にも多数の紹介実績があります。
自社で手配できない場合でも他業者などと連携して手配させて頂きます。
外国人英会話講師の派遣は是非ファインにお任せ下さい。
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英会話講師派遣 ご利用事例
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企業内英語研修、企業内語学サークル、外資系企業内の日本人スタッフ向け語学研修、幼稚園、保育園、英会話スクール、企業内サークル、NPO法人、趣味サークル、個人英語教室、学童保育、ボランティア団体、塾、医療介護施設、自宅訪問型の英語家庭教師、帰国子女の英語維持、シニア向けなどでご利用頂くケースが増えています。
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講師の出張エリアや料金など、英語研修についてのお問い合わせやお見積りはこちら。
電話を頂く場合は03-3322-3789(平日9-12時、13-17時)にご連絡下さい。
ご紹介エリア 県庁所在地以外もお任せ下さい
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英語講師派遣についての問い合わせと回答
英会話講師の性別を指定することはできますか?
最近よく企業や保育園・幼稚園のご担当者様からご連絡を頂きます。 今日頂いたご質問は、 英会話講師の性別を指定することはできますか? ということでした。 回答ですが、英会話講師の性別を指定することはできます。 企業や保育園・幼稚園向けの英語教育向けにも多数の派遣実績があります。 ご不明な点がございましたら、ぜひ一度お問い合わせください。
病院等医療機関・看護学校向け 医療英語講師派遣
英会話のファインは、【全国対応】の医療英語講師の派遣サービスです。プロの医療英語講師が出張訪問レッスンを行います。料金定額で【受講人数は何人でも】受けられます。病院等医療機関・看護学校内医療英語・英会話研修でご利用頂いています。ご不明な点がある場合やご相談、お見積りなど、法人のお客様はこちらから、また個人のお客様はこちらからご連絡下さい。
オンライン英会話について
外国人講師によるオンライン英会話もお願いできますか?
最近よく企業や保育園・幼稚園のご担当者様からご連絡を頂きます。 今日頂いたご質問は、 外国人講師によるオンライン英会話もお願いできますか? ということでした。 答えですが、もちろん可能です。派遣でのレッスンも可能ですし、オンラインでのレッスンも可能です。ZoomやTeams、Skypeなどのオンラインツールを使ってオンライン英会話を行っています。 企業や保育園・幼稚園向けのオンライン英会話でも多数の実績があります。 ご不明な点がございましたら、ぜひ一度お問い合わせください。


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5,399円以上の購入で送料無料が、ちょっとハードルが高い感じしますが、厳重な梱包の対価だと思ってまとめ買いがおすすめです。
コンドームは使用期限は少なくとも一年以上は有るのが普通です。2~3年程度は有るはずですので、送料払うのもったいないし、どうせ使うはず・・・ですよね?
なのでまとめて買っときましょう。まとめ買い3箱で買うと70%以上お得になるセールも開催中です。
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もう一つ、こちらはコンドームの専門店ではありません。ネット通販では有名なドラッグストアのECサイト 【爽快ドラッグ】です。
ドラッグストアですので薬や化粧品、健康食品、その他いろいろなものが販売されてますので、他のものも一緒に買えば、コンドームを買ったと言わなかればバレないです。
爽快ドラッグの良いところは、送料が1,900円以上の購入で送料無料というところ。
ですので、2箱などでも送料無料になります。セット販売、まとめ買い商品などがたくさんありますし、そして、結構安いので、オススメです。
ただし、厳重な梱包やばれない対策等はしてくれません。そういうのが不安な場合はやめといたほうが良いと思います。
▼爽快ドラッグのコンドームのページへ▼
彼女と初めて楽しむ方へ
コンドームの信頼性は?
日本製のコンドームであれば、まず、信用して問題はないはずです。
日本製であればJIS(日本工業規格)に適合してるはずですので、普通に使っていれば破れるということはまずありません。メーカーでは、耐久性や製造不要などの試験を行って合格したものだけが出荷されます。
全数ピンホール検査が一般的ですので、穴があいているものが売られることは、まず無いと思って大丈夫です。
ただし、保存方法や付け方には注意してください。財布に入れていると、擦れて劣化したり、ゴムを劣化させるモノが一緒にあると耐久性が落ちたりします。
また、装着するときに爪で引っ掻いたりすると意味ありませんので、注意しましょう。
サイズを確認しましょう
実はコンドームにも服みたいにS、M、Lような感じでサイズが有ります。
一般的には標準のサイズになると思いますが、人によっては大きい、小さい、があるかもしれません。
目安として、直径32mmが標準。小さいサイズはあまりありませんが、大きいサイズはいろんな種類があります。ビッグっといったわかりやすい商品名がついてます。
何mmっと言われても、わからないと思うので、こればっかりは実際に試してみるしかありません。
とりあえず、標準のサイズで試してみてく、きついようなら大きいサイズをにしてみましょう。できれば、一人で一度つけてみることをオススメします。
付け方の練習が必要です
慣れるまではつけ方が少し難しいかもしれません。サイズを確認するのと同時に、できれば、練習しておく方がいいと思います。彼女の前で戸惑ってるのは、カッコ悪いですしね。
空気が入ると破れる原因になったりしますので、先端部分を押さえて、空気を入れないようにつけてください。最近は、空気抜き不要の商品も結構有ります。
付け方は、箱にわかりやすい説明書が入ってますので、見ながらやってみてください。本番では、多分、暗いと思うのでその辺も考えて。
いろんな種類がありますが、付け方はほぼ同じです。本番の前に必ず練習しておいてくださいね。
もっと簡単に、テープを引くだけで簡単につけることが出来るクイックというのもあります。彼女の前で失敗したくないという場合は、こういうのもいいかもしれません。
最初は、価格も手頃で使用感も悪くないオーソドックスなスタンダードな商品をオススメします。
相模ゴム工業のサガミオリジナル、オカモトの003、ジェクスのうすうす、あたりがメジャーな商品です。
定価は12個入りで2,000円程度ですが、相場は800円~1,500円程度になってます。
持ち歩き用に、コンドームケースもあると便利です。ケースと数枚で入りでセットになったスターターキット的な商品もあります。
特徴から選ぶ、いろんな種類のコンドーム
コンドームってほんとに色んな種類がありますよね。人によって選ぶ基準は違ってくると思います。
たくさんある中からいくつかの特徴をあげておすすめの選び方を紹介します。
コンドームは基本、ゴムなので、ラッテクスの匂いが基本します。このゴムの匂いが結構いやな方も多いと思います。
各メーカーからゴム臭カットが特徴の匂いを抑えた商品が販売されてますので、こういった商品をオススメします。
また、匂い付き(主に甘い香り)のものも有りますが、逆にもっと気持ち悪くなるかもしれないので要注意です。
彼女の誕生日やクリスマスやバレンタインのイベントの時なんかは甘い香りというのも面白いかも!
ゴムアレルギーなんですが・・・
付けたあとに痒くなったりかぶれたりする場合、もしかしたらゴムアレルギーかもしれません。一度病院で調べてもらった方がいいかも。彼女の方がアレルギーだった場合も、同じです。
ゴムじゃなく、ポリウレタン製の商品があります。ゴムじゃないので、匂いがなかったり、薄くても丈夫なので、極薄のシリーズによく使われます。
伸縮性があまり無いので、付けにくいかもしれませんが、改良されてきてるので、それほど気にしなくても大丈夫だと思います。
ゴムアレルギーの方も匂いが気になる方にも、ポリウレタン製のコンドームはおすすめです。
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いっぱい楽しみたいから安いのがイイ
一般的なコンドームは一箱12個入りで1,000円前後ですので、一つ90円程度の換算になります。頻度にもよるでしょうが・・・一箱で2ヶ月くらい? えっ、一週間?
お買い得の144個入りの業務用というのもあります。なんと、144個で2,000円~3,000円ですので、一つ15円~20円という驚きの安さです。
パッケージ等をシンプルにして、安さを追求している商品です。また、通販ショップだとまとめ買いでかなり安くなってるセット商品もあったりします。
薄さや匂いや特殊加工みたいな機能的なものにこだわらない場合は、まとめ買いセット商品なんかもオススメします。
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標準的なサイズだと、使用中に痛い場合や、つけにくいという方は、サイズがあってないかもしれません。
キツイ理由が太さの場合は、大きいサイズ(直径37mm)、もっと大きいサイズ(直径46mm)が有りますので、試してみてください。
きついというのとは違うかもしれませんが、長さがある方の場合は長いサイズというのもあります。外れやすい場合は、長いサイズも試してください。
彼女をもっと感じたい!
彼女をもっと感じたい、できれば、つけたくないけどそういうわけには。。。という方には0.02mmなどの薄い種類の商品がおすすめです。
つけてない感じがする、体温が伝わってくる、っと女性からも評判は悪く無いようです。
極薄のコンドームは一般的なゴムではなく、ポリウレタン製が多いのでゴム臭もあまりし無いので、匂いの気になる方にもいいかもしれません。
数年前に0.01mmというのが発売されました。大人気になってます。
彼女をもっと感じたいという方には、極薄をおすすめします。
彼女ともっと長く楽しみたい!
彼女ともっと楽しみたい、時間に自信が無いという方には、逆に厚めの商品もあります。
黒い色の商品が多い(本体も黒い)ので、いかにもという感じがして、見た目からしてなんか強そうです。
固めなので、少しつけにくいというデメリットがありますが、その分刺激も抑えられます。
自分への刺激が抑えられるので、すぐにイッちゃうという方には厚めがおすすめ。彼女と長く楽しめます。
自分のためじゃなくて、彼女のことを考えて選ぼうとするあなたはとても素晴らしいです。
もしかして、彼女が痛がってたでしょうか? しっかり潤って、なめらかな感覚を得られる、女性側にゼリーがたっぷりついた商品があります。
女性にやさしい、女性のためを考えたコンドームです。他にも温感タイプなどヒヤッとしないものもあったりするので、女性のことを考えたこんなコンドームがおすすめです。
普通は、あまりパッケージは重視されませんが、パッケージ・デザインにこだわった商品もあります。ただ、付ける作業で終わっちゃう、ちょっとした瞬間を、彼女とより深まる時間にできるかも。
オカモト製のかわいいリラックマデザイン。女性側に温感ゼリーを使ってるので、触れた瞬間から女性にやさしい商品です。
女性にウケやすいコンドームは結構いろんな種類があります。
実際に女性の声を集めて作られたグラマラスバタフライ。女性雑誌にも掲載されたので、もしかしたら、彼女も知ってるかもしれません。
コンドームに良くないイメージを持ってたり、なんか怖そうみたいな感覚を持ってる方には、こういうかわいいパッケージをおすすめします。
コンドームで打破できるかどうか微妙なところですが、ひとつのきっかけに。
始める前に彼女と一緒に、まずは、こんなに買ってみた!で盛り上がれるネタにしてみましょう。
見た目で明らかな女性側のつぶつぶ加工。ちょっとしたドキドキを味わえる可能性が高まります。
面白い光るコンドーム。あらかじめ光を当てておくと、暗闇でも光ります。ちょっと不思議な感じを体験できる変わった商品です。
面白いものも種類がいろいろあります。変わったコンドームで彼女と出会った頃に感じてたドキドキ感を味わってみましょう。
【コンドーム専門のLOVE MART】
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経験の少ない女性だったり、初めて彼氏とそういうことになりそう・・・という場合、気になるのってコンドームってあらかじめ準備しておくべき?って悩みますよね。基本的には彼に用意してもらうのが良いです。でも、なにがあるかわからないので、保険として女性でも前もって準備しておきましょう。
コンドームが途中で外れてしまった場合は、すぐ対処する
2016/8/6 付け方
ちゃんと気をつけてコンドームを使っている場合でも、何かのはずみで外れてしまうということはあります。基本は行為を中断してすぐ取り外して新しい物を付け直せばOK。でも、後で気がついたり破れていた場合などは不安な場合は産婦人科に行って対応をしてもらいます。
ローションとコンドームを一緒に使うと破れちゃうかも!
2016/6/11 付け方
ローションとコンドームを一緒に使うと、コンドームが劣化して破れてしまう場合があります。エッチを盛り上げるグッズとして使用する場合にでも、女性の体をいたわる為に使用する場合にでも、基本的にコンドームとローションの併用は避けましょう。
PrimaryText
自分の口でコンドームを付けてあげて、彼との時間をもっと楽しむ!
コンドームに使用期限ってあるの?期限切れのコンドームって使っていい?
ローションとコンドームを一緒に使うと破れちゃうかも!
ゴムじゃないポリウレタン製のコンドームのメリットとデメリット
コンドームが途中で外れてしまった場合は、すぐ対処する
オススメのコンドーム通販
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その内容は以下のようなものです。
2年次に、地域の事業所で就業体験を行う。実際に現場で知識や技術に触れることで、働くことの意義や職業について、考えを深めることができる。教室とは違う環境の中で、自分の進路や人生設計について考えるチャンスとなる。
生産現場を見学し、専門的なものづくりの技術に接していく。働くことの厳しさや尊さを学ぶとともに、様々な地域産業に触れることで、地域のものづくりの担い手であることを再認識する。
高度な技術を持った熟練技術者の技術指導を通じて、専門的な技術・技能の習得を目指す。プロの目で見られ、プロの指導を受けることで、高い技術を身につけることができる。
3年次に長期にわたり実際に企業の現場で学ぶことを、授業の一環として実施している。専門的な技術・技能を身に付け、職業人としてのあり方を体感することで、卒業後に即戦力となる人材育成を目指す。
毎年2月に、新居浜、西条、四国中央の企業50社に来校してもらい、説明会を実施している。会社の概要や事業内容、勤務形態、企業が望む人材、今後のアドバイスなどを聞く機会となる。
以上のような取り組みにより、地元就職に強い学校を実現できています。
新居浜工業高等学校の進路
いすゞ自動車、トヨタ自動車、マツダ
大手自動車部品メーカー
アイシン・エイ・ダブリュ
住友金属鉱山、三井化学、川崎重工業、三菱ケミカル、今治造船
キヤノン、京セラ、三菱電機、ルネサス
きんでん、四国電気保安協会
神戸製鋼所、新日鉄住金、JFEスチール
コカコーラボトラーズジャパン、大塚製薬、アサヒビール
愛知工業大学、大阪産業大学、神奈川大学、近畿大学、広島工業大学、福岡大学、福山大学
地元就職にかなり強い工業高校でした。
将来は地元四国で就職したい、と考えている生徒にとってはぴったりの学校になるでしょう。
その他愛媛の工業高校については、以下よりどうぞ。
各学校の偏差値、学科、特色や特徴、部活動、就職や進学といった進路の情報など、詳しくご紹介しています!
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text:
— よっこ (@tukumoto819) December 31, 2019
クライストチャーチへ一気に戻るよ
ニュージーランドは北海道と同じように変わりやすい天気なので雨予報でもあまり信じすぎずに突っ込んでいっても良かったんだけど、帰国までの日数を考えると欲張って旅するのが怖くなってしまいました。
今までの国内遠出ツーリングのときは欲張って色々立ち寄ったり、次の出社の日の前夜や朝に関西に戻るようなギリギリのツーリングが多かった北海道、九州ツーリングの時の自分の行動を改めて考えるとね、、
さすがに海外では無理できません(笑)
行きたかった場所に訪れることが出来ても最後に雨と強風の中を長距離(しかも海外で)走りきる自信が無くなっちゃった\(^o^)/
クライストチャーチまで戻る途中に、行きそびれていた善き羊飼いの教会に立ち寄ってみました。
いまいち盛り上がらない天気。オーストラリアの森林火災の影響で世界が暗く見えてしまいます。そして前日の夜更しのせいで体調が良くなくてクラクラしちゃう(ヽ´w`)
とりあえずこの日はクライストチャーチまで戻って宿に到着後はぶっ倒れていましたね。この日は本当にダメな一日でしたw
野生のアザラシのコロニーがある港町Kaikouraへ
現地で知り合った日本人ライダーとマスツーリングすることに
前日は体力やばかったけど、宿でしっかり眠ったら元気になりました。
3日前にマウントクック手前のラベンダー畑のアイス屋さんで知り合ったコミネマン(日本人ライダー)に連絡取り合ったらKaikouraへ行く予定だったとのことだったのでこの日はマスツーリングです。
とりあえず朝ごはんを何も食べていなかったので、ドライブインで朝食とります。ソロツーリングだったらコンビニ飯で適当に済ませちゃうけど、やっぱり誰かと一緒だと優雅になりますな( ・∀・)
こういうカフェに入ると注文で緊張しまくりです。
私が注文したサーモンと卵のトーストで卵は半熟にするか・茹でるか・焼くかと質問された時にうまく答えられなかったのが悔しかったw(今でも覚えてる)
英語の勉強しなきゃな~
NZサーモンと卵のトースト
ここからは140kmほど一気に移動してKaikouraへ。
ChristchurchからKaikouraへ向かう道は意外と変化に富んでいて、牧歌的な景色~ひたすら山を超える峠道~荒々しい海沿いの道を走った先にあります。
一般道路でも現地のドライバーがかなりスピードを出して走るので、結構気を使いながら走りましたね。
私先導でグイグイと走りましたが、後ろを走るコミネマンの後に車が見えたら路肩によって先に行ってもらう感じ。
ようやくKaikouraの街に到着して駐車場を探します。
路駐すると罰金を取られるので、若干大きい街を観光するときは有料駐車場に入れたほうが絶対良いですね。
NZの駐車可能な場所だとパーキングの看板があるので、その看板を探します。
私は事前に地球の歩き方(ニュージーランド版)である程度理解していたつもりだったけど、駐車をする際にやっぱり現実に直面すると難しかった\(^o^)/
今回利用したKaikouraの有料駐車場した流れを折角だから書いてみよう
看板を見る限り有料駐車場だけど空いてるパーキング見つけた!
よく観察してみると、17時半以降は無料ですね。Kaikouraへ到着したのは14:30なので実質3時間分の駐車料金で済むことが分かります。
ちなみにニュージーランドのお正月時期は21:30で夕暮れくらいなので、朝遅い出発でも十分遊べますw
一区画で2台駐めていますが、料金を機械で払う際にバイクのナンバープレートの情報が必要なため、それぞれ支払う必要があります。
ニュージーランドのコインパーキングは2種類あります。
・予め駐車する時間分を先払いした時のレシートを車体に貼る方法
・車のナンバーを登録して料金を支払う方法(今回はこっち)
料金マシンと格闘するよ
もうね、このコインパーキングの料金マシンの操作がすごく分かりにくかった(笑)
すぐ近くにいた2人組に助けてもらって、
「これか1時間の駐車場料金ね!何時間駐車する?、車のナンバー入力してね、現金かクレジットカード決済か選んで?、レシートはこのウェブサイトからEレシート表示出来るから確認コードをスマホで写真撮っときな!」
…って手取り足取りめっちゃお世話になりました。
そして私達の入力でモタモタした結果、後ろに数組列が出来ていてみんなニコニコして待ってくれてた(ヽ´w`)
どうやらネット上でバイクナンバーと確認コードを入力すると利用明細書を見ることが出来るみたい。
バイクの駐車するだけでげっそり疲れたけど、独りだったら多分てんてこ舞いだったでしょう・・・!
セスナに乗ってホエールウォッチングするよ
とりあえずKaikouraの街の情報収集や!ということで、駐車場横に併設されているインフォメーションセンターに行ってみました。
ホエールウォッチング(野生のクジラを見るアクティビティ)が残り2席!安く出来るよ~!という特別料金のボードが!
どうやら95%の確率でクジラを見れるらしいので、150NZドルと考えると安い気が!
ガイドブックにもKaikouraのホエールウォッチングのオプションツアーがたくさん載っているんだけど、かなり有名で人気らしく当日申し込んでも満員で翌日まで待つことも良くあるみたい。しかもガイドブックに載っているツアーは1人につき大体2万円~くらいします。
楽しそう~!ということで申し込みすることにしました。
インフォメーションセンターから徒歩でこの事務所へ手続きに
Planeを船だと勘違いした私は「船からホエールウォッチングか~!」とコミネマンと話していましたが、小型飛行機という意味だったらしい。圧倒的英語の勉強不足\(^o^)/
詳しい説明をお姉さんから受けた時にセスナ乗るよ?って言われて私達はようやく気づきました。ちなみにコミネマンは高いところが苦手らしいけど覚悟を決めた模様。
ツアーの事務所で手続き後は送迎バスに乗って10分ほど離れた場所にあるKaikoura空港へ。
リスニング力が試されるミーティング…!
すんごいイケメンパイロットのマイクさんから海洋生物の生体の説明を受けてからセスナに乗り込みます。イルカ・シャチ・数種類のクジラを見ることができるらしい。
しかも高確率で発見できるから自信満々に説明していました。これは期待できる!
30分ほどのフライトでしたが右側にシャチが遊んでるよ!とか群れのイルカが確認できたり、大きいクジラがたまに姿を見せたりどんどん海の生き物を見ることが出来て楽しかったです。
Kaikouraへ続く海沿いをさっきバイクで走ってきたはずだったのに、その海沿いにはこんなにも野生の海で生きる動物がいたのか!と感動しちゃいましたね。
次々と野生動物が顔を海から出して自由に泳ぎ回っていて、私の知ってる海じゃねぇ!!!と思いながらもあっという間のフライトでした。
このセスナでのホエールウォッチングは大満足でしたね。終わったあとは空港からKaikouraの町まで送迎してもらえたので有り難かったです。
続きます。たぶん次回がNZツーレポ最後かも!
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大阪に住むCBR250R(MC41後期)とCBR1000RR SP(SC59後期)のREPSOL乗り。 日帰りツーリング・サーキット走行・北海道の宗谷岬から九州の阿蘇まで駆け回っていますe=e=(o ・w・)o
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text:
「4回接触ルール」とは資料請求が来てから連絡、資料の送付、感想のヒアリングをひと月の内に4サイクル行うことです。
その際のポイントはひと月で情報提供とヒアリングを必ず4回行うというところです。
毎週資料送付で情報を提供し、送付した資料の感想をヒアリングすることで接触回数を確保します。
その後ヒアリングで得たお客様の感想や状況をもとに、その人に合った情報提供を行うことで関係性作りに繋げていきます。
次に、4回接触ルールの4STEPについて具体的に解説していきます。
STEP1は初回資料請求の対応です。
資料請求して頂いたお礼と送付資料の内容説明、追加のご要望(土地や建物、資金など)を確認するメールを送りましょう。
カタログ一式(施工事例、コンセプトブックなど)
直近のイベント情報すべて
手書きの手紙+営業マンのLINEQRコード(シールなどで添付する)
名刺(名刺にもLINEなどSNSのQRをつけると◎)
お店のSNSアカウント紹介資料   等々
その後メールやLINE、電話で感想をヒアリングするコンタクトを行いましょう。(「届きましたか?」 「いかがでしたか?」+そのほか要望のヒアリング)
前回のお礼と新たな送付資料の内容説明をメールやLINE、電話で行います。
お家づくりの意欲が高かったり、会社・営業スタッフに好意を持ってくれている場合この時点でLINE登録をして個別に連絡が来るケースもあります。
送付資料は見学会の告知のほかに家づくりに関する相談メニュー表であったり、1週目とは別の自己紹介資料を送付しましょう。
その他によくある質問をテンプレート化したQ&Aに回答するお手紙なども自作で送付するとより効果的です。
送付資料の形態(手書きなのか印刷物なのか)は会社が定める営業マンの対応範囲(営業行為だけなのか、コーディネートやプランニング、ローン関係までやるのか)や保有管理顧客数に応じて対応可能な工数を見極めましょう。
お家づくり相談メニュー表
自己紹介資料(手書きor印刷物)
※1週目で要望ヒアリングが出来ていればそれについて回答
その後STEP1と同じく感想をヒアリングするコンタクトを行いましょう。
STEP3は接触頻度を増やすためにSTEP2と同様のことを行います。
送付資料は前回と違う見学会物件の資料や相談会イベント、「動画ワークショップ」※1を用意して提供するようにしましょう。
また、感想ヒアリングコンタクトを通じてお客様の要望・状況の精度を上げていき、より参考になる資料が届くよう1件1件分析して送る資料の内容を変えましょう。
イベント案内(STEP2とは別の見学会イベント告知、お家づくり相談会イベント など)
※1 「動画ワークショップ」 ジョンソンパートナーズでは、若手からベテランまでお家づくり相談会イベントを一定の成功率に上げるために、動画とワークシートを活用した「動画ワークショップ」というツールを開発し、加盟店様へ提供しています。
STEP4は状況確認を行いましょう。
メール、LINE、電話で「その後、お家づくりのご計画はいかがですか?」などコンタクトを取り、つながらない、返信がない場合は手書きのハガキを送付するにとどめ、管理顧客としましょう。
以上のアクションを、すべての資料請求をして頂いたお客様へ実施しましょう。
そうすることで、私たちの実績として資料請求経由の面談率が6倍に向上しました。(資料請求経由の契約率1.66%→10%へ大幅改善)
4回接触ルール以降の管理手法
4回接触ルール(1か月追客)を行い、反響が取れなかったお客様の管理は以下のようにしましょう。
個人の管理顧客として1~2か月ごとの状況確認(メール、LINE、電話)
会社の管理顧客として定期的なニュースレター・イベント告知配信
個人で管理顧客を保有しすぎるとフォローしきれなくなります。
中途半端な管理体制にならないよう30~50組程度に絞って常に入れ替えていくようにしましょう。
もしも、繁忙期とそうではない時期で管理手法が変わってしまうと、効果測定が出来なくなり、施策の効果があったのか振り返ることが出来なくなります。
営業スタッフの担当業務の工数を図りつつ、中途半端にならないやり方を自社で構築していきましょう。
4回接触ルールは会社全体で取り組む
一通り4回接触ルールについて解説しましたが、この追客サイクルを回すためには会社全体で取り組む必要があります。
いかに営業スタッフが手書きの手紙や送付資料を工夫していても、会社としてモデルハウスや完成見学会の設定を疎かにしていると肝心の情報提供が不十分になります。
集客したお客様の管理はもちろん営業スタッフが全面で行っていきますが、会社として開催するイベントの準備は経営者・社長の責任のもと、営業スタッフへ提供出来る環境づくりが必須です。
ユーザー心理や環境の変化で、営業の主戦場は商談前の段階が重要になってきました。
問い合わせを頂いたお客様といかに関係作りをして、情報提供を接触頻度を高めて行って行くかが面談率を上げ、資料請求経由の契約率を向上させるカギになっています。
資料請求追客は継続実施が重要です。
実践してから結果を実感して、成功を確信するまで6ヵ月ほど掛かります。
根気よく続けていきましょう。
4回接触ルールは営業スタッフ個人のアクションの徹底と、会社としての対応双方が大事です。
営業スタッフが追客をやりきれなかったり、会社として見学会や相談会を用意出来ないと4回接触ルールの効果は得られません。
4回接触ルールを徹底するためにも会社はモデルハウス計画・完成見学会・各種相談会を含めたイベント計画の早期の作成、営業スタッフは個人アクションを徹底するため、週間スケジュールにあらかじめ追客の時間を確保しましょう。
以上の手法を使って資料請求経由のお客様との面談率を向上させて、目標達成を目指していきましょう。
また、Facebookでも日々中小企業の経営者様が抱える経営課題の解決に繋がるような発信をさせていただきます。
よければフォローをお願い致します。
株式会社ジョンソンホームズ 常務執行役員
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経営のヒント -コラム-
住宅FC(フランチャイズ)の基本とは?
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text:
This is the 1.3 Hectare Forest VAN COLLAR owns as a backyard of the site. Most of the seasonal maintenance is done by ourselves. Beautiful all along 4 seasons, and it is a wonderful stage of creation!
As we started to take care of the forest, the lights came back in and the darkened forest has revived beautifully. Now the forest gives us various seasonal graces, such as nuts and wild vegetables. Through having to take those graces, the sense of thankfulness to the nature arises in us, humans.
There are various beautiful trees in the forest. And not only let us enjoy our eyes, there are trees that can be used for buildings and  firewoods. Firewoods are indispensable during winter time, and they are also wonderful materials for outside cooking! It is such a pleasure to see the moment when woods collected by our hands turn into energy.
森には椿や楓といった観賞を楽しめる木々はもちろんのこと、材木・薪として使える針葉樹や広葉樹が育っています。薪は冬場の暖をとりに使いますが、野外での調理にも非常に適しています。自分で集めた木々がエネルギーへと変わる貴重な瞬間には感動を覚えます。
It is an extreme joy to do exercise, moving our body parts, in a forest surrounded by beauty and clean air. There are still unknown places in our forest. Let us explore the mysterious excitement of the forest!
美味しい空気を吸いながら、普段あまり動かさない部位まで身体をしっかりと使っての活動は本当に気持ちが良いものです。まだまだ開拓中の森には未知なる顔がたくさん。面白いものを見つけに探検に出ましょう!


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text:
NICONONを実際に吸ってみてわかった本音|日本人の味覚にピッタリなおいしさ
QOQ Honor Max(300℃)で吸ってみます。
想像以上に吸いごたえがありますね。
それに、茶葉を使用しているけど、ニコレスとはまた違う味わいでした。確かにニコノンは日本人好みの味だと思う。
まろやかな茶葉の風味と爽快メンソールが絶妙です。加熱式タバコのメンソールに近い味わいで美味しく吸える。
ニコチンフリーだけど、満足感があるし、匂いも抑えられているから、ニコレスに比べて吸いやすいんじゃないかな。
アイスシトラスは、柑橘系の香りで個人的にはライムに近い味わいだと思います。
しかも、シトラスのおかげで茶葉の香りが抑えられている印象ですね。
メンソールの清涼感がちょうど良く、スッキリとした味わいです。
まさに加熱式タバコのフレーバー系メンソールって感じ。
程よい苦味がアクセントになるから、シトラス系が苦手な僕でも吸えました。
茶葉の香りが苦手な人は、メンソールよりアイスシトラスを選択してください。
喫煙後のスティックをデバイスから取り出してみたけど、スティック底部の膜によって汚れにくい感じです。
スティックを分解してみましたが、粗い茶葉が使用されていました。
たばこカプセルに使われているタバコ葉みたいな印象ですね。
ニコレス・コバト・ニコノンを比較
加熱式タバコで使用できるノンニコチンスティックといえば、ニコレスですよね。
発売当初は衝撃を受けました。
それから、カプセルタイプのコバトが登場し、ニコノンという流れになりましたが、味も違うし、作りも違うんですよ。
3種類ともノンニコチンスティックですが、使用されている茶葉や内部構造は異なります。
コバト:ペースト状茶葉(カプセルあり)
ニコノン:粉末状の茶葉
コバトは、カプセル入りなのでブーストできる構造。新しいジャンルでノンニコチンスティックが登場したので、インパクト強かったです。
底部を比較しても茶葉の色が違うし、茶葉を包むペーパーも薄かったり、厚かったり、作りが異なるんですよね。
デバイスが汚れにくいのは、ニコノンかニコレスだと思います。
コバトはペースト状の茶葉が使われているので、汚れが付着しやすい印象でした。
ニコノンに新たな味が発売!
NICONON ブルーベリーメンソール レビュー|甘酸っぱいベリー感を体感せよ!大人気のノンニコチンスティック
NICONON(ニコノン)にめちゃくちゃ吸いやすいベリー系フレーバーが登場しました!気になる方はご覧ください。
ニコノンは、ニコレスに比べて吸いやすかったです。
茶葉特有の香りが抑えられているので、匂いも気になりませんでした。
2020年4月から改正健康増進法が完全施行されたことで、こういったノンニコチンスティックがたくさん発売されそうですね。
ノンニコチンスティックで「禁煙・節煙」に向けての第一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか?
NICONON ニコノン 禁煙後の新しいカタチ。アイコス互換機 次世代ニコチン0mg加熱式スティック (アイスシトラス, 3箱セット(1箱20本入り))
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NICONON(ニコノン)
Yahooショッピングで探す
関連記事:二コチンゼロのNICOLESS(ニコレス)をアイコスで吸ってみた!味や香りの評判を徹底解説、禁煙できるの?
関連記事:【ニコチンゼロ】ccobato(コバト)レビュー|アイコスで吸える【加熱式タバコ用スティック】
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2010-04-102019-12-09
日英バイリンガル・日本食業界専門誌『Japanese Restaurant News』に、毎月ニューヨークの話題の店、シェフや経営者のインタビューなどを執筆しています。
2010年4月号では、2本執筆。
まずは、「五絆ソサエティ」と「石川県有機農産物等輸出促進協議会」の共催による『オーガニック金沢ディナー』のレポート(Photo:Kenji Takigami)。
ニューヨーク・タイムズ三ツ星やミシュランでの星を獲得した、魚介料理専門店「オセアナ」料理長のベン・ポリンジャー氏が、石川県の有機農家「金沢大地」が育てた米や小麦・大豆で自ら作る醤油、味噌、蕎麦、甘酒などの製品を使い、斬新なコース料理を披露しました。
また、ニューヨーク唯一の日本人経営ホテル「ザ・キタノ ニューヨーク」にある和食レストラン『白梅』の副総支配人の小島恭之氏と料理長の佐藤幸弘氏をインタビュー。2月に行ったリニューアルが早くも成功している、その秘訣を伺いました。
★定期購読・購入をご希望の方は、info@bioartsnyc.comまで、eメールにてご連絡ください。
★その他の執筆実績はこちらから。
NY日本食業界動向/レストラン「秋」~『Japanese Restaurant News』2010年1月号
食と芸術の見事な融合/石川県の魅力を紹介するイベント、ジャパン・ソサエティーにて開催~『Japanese Restaurant News』11月15日発行
日本食通も唸る本格派蕎麦~『Japanese Restaurant News』2010年5月号
従来の和食とは一線を画す食空間、他-『Japanese Restaurant News』11月15日発行
NYを代表する和食店『酒蔵』経営者インタビュー~『Japanese Restaurant News』2010年6月号
タグ:FoodInterviewNew YorkRestaurant
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「日本食品海外プロモーションセンター(JFOODO)」、2021年度海外フィールド・マーケターに就任 2021-04-26


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プロジェクト:NOMURA online talk session2021 新年号
同じ頃、IPOに関する実務系のオンラインセミナーを自前で開催し、手ごたえが得られたので、その経験を踏まえて、本イベントもオンラインで開催することになりました。
オンライン開催での不安や心配点について
不安な部分は多くありましたが、一番は「お客様に満足していただけるかどうか」でした。
前回まで本イベントをリアルで開催されてきた中で、コロナウイルスの影響を受けて今回初めてオンラインでの開催に舵を切ることとなりましたが、不安や心配はございましたでしょうか?
不安は多くありましたが、一番はやはり「お客様にご満足いただけるか」でした。従来は、ホテル会場で弊社の役職員がお客様をおもてなしすることによって、お客様同士あるいはお客様と弊社役職員が懇親を深めて頂くことができました。しかし、オンライン開催ではそれができない。したがって、コンテンツの内容や見せ方がリアル開催以上にお客様の満足度を大きく左右することは明らかでした。
丹羽が申し上げた通り、当然初めてのオンライン開催でしたので、お客様がどういった目的でイベントに参加してくださるのか、本当に満足していただけるのかというのが、心配でしたね。
オンラインだからこそのメリット
オンラインだからこそ、参加いただける層が広がった。
実際に色々ご不安は合った中で、本イベントを無事終えられましたが、実施してみて良かった点や、リアル開催の方が良いなと感じた点はありましたでしょうか?
まず良かった点は、やはりオンライン開催だからこそ、参加できる方の層が広がったという点です。普段、会場までの移動時間込みでご予定を調整いただき、わざわざ足を運んでいただくお客様が、今回は移動時間なしでイベントの時間だけ自分のPCの前から参加してもらうことができたので、地方の方や本当にお忙しい経営者の方に見ていただくことができました。
補足すると、それは参加いただくお客様もそうですし、弊社の社員もそうですね。弊社は全国都道府県に支店を持っていますが、例えば九州とか北海道からお客様に参加していただく場合は弊社の社員も東京に来て対応しており、現地で準備をしていましたが、その負担が減ったのは大きいですね。
そうですね、今仰っていただいたところがまさにオンラインの長所でして、参加いただくお客様にとっても、その場ですぐに参加いただけることでしたり、準備される事務局の方に関してもリアルだと前日もしくは当日の朝早くから会場の準備があると思うので、そういった点が効率化されるのはオンラインならではの良い点ですよね。
招待制イベントにおける集客について
今回集客に関しては、元々御社からご招待いただいたお客様だけの参加だったと思うのですが、多かった少なかったなど、どのような印象でしたでしょうか?
実は昨年、実務にフォーカスしたオンラインセミナーを3回開催し、毎回300~400名程度のお客様がご参加下さいました。今回の参加者数は400名強でしたので、もう少し多くご参加頂けると良かった、というのが率直な気持ちです。しかし、参加者の内訳ががらっと変わりました。去年のセミナーはIPOを目指す企業の役職員であれば、ご役職に関わらずどなたでもご参加頂けるイベントでしたが、今回のセミナーでは経営者向けのコンテンツとしたことから、経営者の参加割合は半分以上となりました。当初の期待通りとなったという点ではとても良かったと思います。
なるほど。でもまさに仰っていたような経営者のお忙しい方だと、今まで足を運べなかった方がオンラインで移動しながら視聴している方も多かったのかもしれないですね。
そうですね。リアル開催の一昨年よりは多いので、そう考えるとやはり増えていますね。
今仰っていただいた絶対数をどう増やしていくかの部分も今後の課題としてありそうですかね。
そうですね。しかし、私共は、イベントにご参加下さったお客様にご満足いただき、弊社の謂わばファンとなっていただくことによって、今後弊社との様々なお取引に繋がることを企図しておりますので、刺さるべき方に刺されば御の字だと思っております。
今後も”リアル”ではなく”オンライン”開催
小規模であってもオンラインイベントは実施していきたい
今後、ワクチン投与も始まりコロナが終息した場合でも、御社の中でオンラインイベントはマーケティング施策の1つとして候補に挙がりますか?
十分挙がりますね。基本的には対象となる顧客層や参加者数の多寡に関わらず、オンライン開催を継続したいと考えています。他方、お客様同士あるいはお客様と弊社役職員とが対面でコミュニケーションをとることにも意義がありますので、オン/オフラインを掛け合わせたハイブリッドイベントも検討できればと思っています。
オンラインであっても、重要なのは謂うまでもなくコンテンツです。今後もお客様のニーズに応じてより良いコンテンツを立案したいと考えています。
プラットフォームを選定する上で重要にしたいこと
管理画面が抜群に使いやすかったEXPOLINE
今回弊社のプラットフォームであるEXPOLINEを初めてお使いいただき、使いやすさはいかがでしたでしょうか?
管理者として管理画面は抜群に使いやすかったです。すごく分かりやすかったですし、他社さんに比べて、カスタマイズして作ってくれたのが非常に良かったです。
ありがとうございます。最近オンラインイベントが増えてきている中で、色々なプラットフォームが出てきていますが、選定する際に大切にしていきたいポイントなどありますでしょうか?
ありますね。実は御社にご相談させていただく前に、他社様にもお話しを聞いておりまして、デザインもシンプルながら使いやすいし、非常に良いなと思っていました。ただ実施するにあたって、プラットフォームは提供するので、あとは主催者にお任せしますというサービスでした。
イベント全体をどこで撮影するのか、どのように配信するのか、その辺りはリソースもなく、サポートできませんと言われ、私たち主催者側の負担が大きいなと。本業もある中で慣れないオンラインイベントの進行を同時にやることはすごく不安でした。
そういった中で、御社スプラシアは博展グループとして「EXPOLINE」を軸にしながら、イベント全体をプロデュースしていただけたのですごく安心しましたし、プラットフォームを選定するといった点ではそう言った運用面も含めてサポートして頂けることは、非常に重要なポイントだなと感じました。
たしかに価格が安い他社様のサービスも多く目にしますが、全て主催者様でやってくださいというように負担が大きくなるので慣れていないと非常に大変ですよね。
そうですね。大規模なイベントであっても結局作っていくのは事務局なので、そこでどれだけ御社のようなマルっとサポートいただけるパートナーに相談しながら進行できるかといった点が非常に重要になってくるポイントかなと思いましたし、今回御社のチームにご対応いただけたからこそ成功できたのかなと感じております。
ありがとうございます。仰っていただいた通り、オフラインでも同様ですが事務局の方々が本来の業務に集中できないという事象は非常に多く、その中で我々博展グループとして、イベントの全体の企画から当日の運営までサポートが可能といったところは非常に強みであり、今回御社にも価値を感じていただいた部分かと思っております。
仰る通りですね。ありがとうございました。
スプラシアと博展、グループとしての対応について
最後に今回スプラシアと博展、グループとしてサポートさせていただきましたが、ご対応としてはいかがでしたでしょうか?
私は総じて満足しています。昨年開催した3回のウェビナー以上にプレミアム感やおもてなし感を演出したいとの拘りがありました。こうした拘りによって、ご無理を申し上げたことがあったかと思いますが、弊社の要望をくんで全力で対応して頂けたため、非常に心強かったです。
そうですね。私も満足しております。基本丹羽が申し上げた通りですが、スプラシア様もすごく人手が限られた上で、様々なオンラインイベントを同時並行で進行し、非常に大変な時期だったかと思いますが、トラブルなく進行いただけたこと本当に感謝しております。
我々も本イベント実施においては正解がない中手探り状態でしたので、すぐ意思決定できない部分もありましたが、非常に柔軟にサポートしていただけたかなと思っています。
ありがとうございます。弊社としてもまだ正解がない中、非常に多くのオンラインイベントのサポートをさせていただき、たくさんの事例が集まっておりますので、随時ご紹介させていただければと思います。本日は貴重なお時間いただきましてありがとうございました。
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これまでの活動のこと、センターが実施しているメンタルケアに関する活動についての話をお聞きする中で、「原さんが話すからこそ伝えられることが絶対あると思うんですよね。」と言って頂き、とても光栄なことだなと感じました。
実際、「何」を言うかよりも「誰」が言うかといった部分の重要性は僕自身も強く感じていた部分でありました。加えてこれまでの活動の中で、学生に対しては自分ならではの価値を発揮できる部分があるのではないかと感じる場面もありました。
これは対象とする方によって大きく変わってくる部分なので、一概にどうこう言える部分ではありませんが、「当事者の立場から」という点も一つの価値としてあるのだろうなと。
どのような形でご協力させていただくことになるかはまだ未定ですが、良い準備をしていきたいと思います^_^


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北九州市のホームページに様々な取り組みが載っています。興味のある方はそちらもご覧ください。
北九州市の水素に関する取組み – 北九州市 (kitakyushu.lg.jp) - 北九州市
将来、家庭のエネルギーも水素に変わる時代が来るかもしれませんね。
次はヘルスケア分野で興味の湧いた技術です。
がんスクリーニングとは、「生活者の中から、がんに関する健診や医療インフラに行くべき人をふるいにかけること」です。
そして、その判断に「血液や尿」を使うこと。患者に負担がなく、早期発見が可能になるよう研究が進んでいるそうです。
検査にはマイクロRNAという、細胞内に含まれる微小な生体物質を調べるとしており、正常な細胞と異常のある細胞では分泌量や種類が異なるそうです。
将来的には、がん種の特定に加え、良性・悪性腫瘍の区別、類似疾患との見極めも目指すとしています。
研究については、以下のサイトで公表されています。
13種類のがんを高精度で、2時間以内に網羅的に検出する技術を開発―独自のマイクロRNA検出技術を使った健康診断などの簡便な血液検査によるがんの早期診断の実用化に向けて― | 国立研究開発法人日本医療研究開発機構 (amed.go.jp)
また、味の素でもアミノインデックスという血液からがんを含む疾患リスクを計測する検査が研究され、実際に病院でも受けられるそうです。
アミノインデックス®|検査詳細サイト|味の素株式会社 (aminoindex.jp)
このような検査が一般的になり、毎年受ける血液検査でがんが見つかる。なんて未来もそう遠くないのかもしれませんね。
多数あるIT分野からこの自然言語処理を選びました。
ITは全分野に関連するもので、特にAIは各方面で重要な役割を担っています。
自然言語処理ですが、「人が普段使っていえる言語をコンピュータに処理させる」というものです。
これだけだと、「すでに世の中に出回っている技術じゃない?」と思う方も多いと思います。そして、その通りです。
その中で注目したのが、テスラCEOでもあるイーロン・マスク氏も設立に参加した非営利団体である米オープンAIが開発した「GPT-3」です。
GPT-3は、Googleが開発したtransformerという言語処理モデルを文書生成に絞って応用したモデルです。
GTP-3で紹介された実績は以下になります。
●ニュース記事のタイトルとサブタイトルを入力すると、偽記事を作れる。これを本物の記事と合わせて718人の治験者に読ませたところ、正答率は52%。2本に1本が偽記事なので、ほぼ見破ることはできない。
●AIに関する簡単な仕様に関する文章を入力すると、その通りのAIを作り出すプログラムの自動生成に成功。
●Webページのレイアウト。例えば「スイカのようなボタン」と入力すると、その通りに実現できるプログラムが生成できる。
●ほかにも散文詩や音楽、SQLクエリなども生成可能となっている。
どうでしょう。AIはここまで来ています。プログラミングも仕事として使っている私としては、プログラミングが全自動になる時代を感じる記事でした。
ちなみに、GPT-3の記事は以下の記事が参考になるかと思います。
自然言語処理モデル「GPT-3」の紹介 | NTTデータ先端技術株式会社 (intellilink.co.jp)
面白いと思った技術3選
次に、最新技術で特に面白いと感じた技術を3つ紹介します。笑ってしまうということではなく、着眼点や今後が楽しみといったものです。
古着をバイオ燃料に変換
この記事でまず驚いたのは、古着でジェット機を飛ばした。ということです。
古着約25万着から作られたバイオジェット燃料を積んだ飛行機が、2021年2の羽田⁻福岡間を結ぶJALの定期便が飛びました。
古着から作られたバイオジェット燃料で運行したのは、世界初ということです。
生成する手順は以下の通り。
①消費者から回収した古着の綿をアルカリ処理した上で、酵素で糖化
②「コリネ菌」で発酵槽により化学品イソブタノールに変換
③②を濃縮して純度を上げたり、沸点を規格に適合させ、燃料にする
専門外なのでよくわかりませんが、そのあとの文章でさらに驚きました。難しいので、そのまま引用します。
菌自体はありふれているが、遺伝子を組み換える技術がカギとなっており、今回のイソブタノールを作るコリネ菌のほか、アミノ酸を作るコリネ菌や、乳酸を作るコリネ菌などをそれぞれ設計できる。
通常は好気性のコリネ菌を好気性・嫌気性のハイブリッド型に変え、菌自身が増殖に使うエネルギーを化学品生成に使えるようにして、効率よくイソブタノールを生み出せる。
はー、菌って設計とか性質を変えるとかちょちょいとできちゃうんですねー!
※簡単じゃないと思います。すみません。
古着でジェット機を飛ばすというのも驚きましたが、こうやって菌の設計ができてしまう世の中に驚きを隠せませんでした。
興味のある方は、こちらの記事をご覧ください。
古着からバイオジェット燃料開発。国際規格取得で国内初の商用化へ。Green Earth Institute、日航等が共同で。古着回収には全国の衣料品・デパート等が協力(RIEF) | 一般社団法人環境金融研究機構 (rief-jp.org)
可食ロボットに関しては聞いたことがあるという方もいると思います。私も聞いたことはありました。
ただ、具体的にどのようなロボットかは知りませんでした。
可食ロボットの主な用途は以下の2つです。
①食品加工工場で利用:異物混入が減り、簡単に交換ができる
②栄養源・非常食:口から食道、胃へと自ら移動する
ここでは特に、②の用途の話が中心でした。その内容が、想像以上にすごいと思いました。
いくつかあるので箇条書きにします。
①東北大学では、羊の腸と高野豆腐で硬さを切り替えられる機構を開発
②スイスでは、輸送用ドローン自体をビスケットのような可食素材で作成
③チューリッヒ工科大学では、可食食材で作った薄型温度センサー
④カーネギー大学では、コウイカのスミから食べられる電池を開発
ロボットなのに高野豆腐とか。ドローンをビスケットで作るとか。すごいですよね。
世の中、想像もしない技術が生まれてるんだな。そう感じる内容でした。
米アップルもついに自動車業界にも参入。という噂は聞いたことがあります。
本著にも、アップルカーの記事がありました。iPhoneとの連携や、革新的な技術が車に搭載されそうで、ワクワクしますよね。
2025年前後を目途に量産する。と言われていましたが、本記事を書いているタイミング(2022/3/18時点)で、どうもアップルカー開発チームが一時解散したとのうわさが流れています。
アップルカー開発チーム「しばらく」解散か。2025年までに量産開始は難しい? – Engadget 日本版
ちょっと残念なニュースではありますが、今後注目なのは間違いないですね。
今回は、「世界を変える100の技術」を紹介しました。
紹介した6つ以外の技術も素晴らしい、今後に期待ができる技術ばかりでした。
ボリュームも多く、1冊読むのにかなり時間がかかってしまいましたが、最新技術に触れるいい機会になりました。
皆さんも、本著で世の中の最先端に触れてみませんか?
日経テクノロジー展望2022 世界を変える100の技術【電子書籍】
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text:
紫微斗數全書 TXT 版 [計三卷] - DestinyNet 命理網
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text:
ここでちょっと過去のことを思い出してみます。
私が倉庫や工場で仕事をしていた頃、1日がものすごく長く感じました。
単純作業は本当に1日が長く感じるんです。
でも、1ヶ月や半年、1年などの長期スパンで見るとあっという間に時間が過ぎてしまった感覚がありました。
「あれ?もう正月?」みたいな感覚ね。
その感覚は、年齢を重ねるごとに実感するなぁ…。
【人生を変えたければ環境を変えるしかない】無気力は感染する。妥協した環境にいてはいけない【転職・独立】【転職・独立】まわりが意識の低い人たちばかりなのであれば、思い切って環境を変えてしまったほうが自分の成長につながります。「現状維持をしようとしていては、現状維持すらもできない」私が常に意識している言葉です。日々、変化することを意識しよう。良くも悪くも、変化することが成長につながるはずです。...
それに対して、小学生時代は「勉強」「遊び」「習い事」等、とにかく動き回っていたので、1日がものすごく短いと感じていた記憶があります。もっと遊びたい! まだ寝たくない!的な感覚。
それなのに、6年間という長期スパンで見ると異常に長く感じる。
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text:
「メディアが読み間違えたのだ!(ざまあみろ、お前らの負けだ!)」
それは、敵をあざ笑う勝者の雄たけびだったのです。
メインテーマは米中戦争
今でこそ、アメリカが中国に対する強硬姿勢が本物であることを誰もが認識していますが、2017年当初はほとんど言われておらず、2018年にトランプが明確に攻撃を開始した様を目にしても、センモンカたちは「経済合理性を無視した戦いが起こるはずはない」それはプロレスだと知ったかぶりをかましていました。
2017年2月10日、日米首脳会談が実現し、両首脳は日米の友好関係を大々的にアピールした。米国のドナルド・トランプ新大統領にとって、日本との友好関係を内外に示すことはどのような狙いがあるのか。日米同盟強化によって何に対峙しようとしているのか。大手メディアではあまり語られない米国の真意が本書『米中もし戦わば 戦争の地政学』に書かれている。
米中戦争は可能性70%以上、しかも米国劣勢と予想する理由 ダイヤモンド・オンライン
しかし、国際情勢にきちんと目を通せば、センモンカとやらの言説が如何にいい加減であるかということはすぐに分かることで、それは今と全く変わりません。分からないのは、彼らが本当にただの馬鹿なのか、わざと嘘をついているのかどちらなのか、ということですね。
本書の発行日は、2016年11月30日、トランプ当選後すぐのタイミングで出版されている。ヒラリー・クリントン候補の優位性が伝えられている状況で、トランプ氏の当選を見越し、本書の版権を買い取って翻訳させた上、絶妙なタイミングで出版させた文藝春秋には畏敬の念を抱く。ノンフィクション版の文春砲、ここにあり。
以前にも指摘しましたが、文春はトランプが勝つことを事前に知っており、『米中もし戦わば』の著者であるピーター・ナバロ氏が、大統領補佐官に任命され、トランプ政権の対中軍事戦略のタクトを振るうことは、この時点ですでに決まっていたと考えられます。
トランプ大統領の当選後、ナヴァロ氏はホワイトハウスの国家通商会議委員長に大抜擢され、今後もトランプ大統領の理論的支柱とありつづけることはほぼ確実視されている。
文春に情報を流した者は、支配層の間で内定していたはずのヒラリーの当選をたった1年で覆したまさに、トップオブトップと言える勢力であると言えるのです。
そして、トップ支配者は、中国を倒さなくてはならない特別な事情を抱えたということは、明らかです。
ヒラリーを支持したセカンド支配者たちは、半ばクーデター的に「コロナテロ」を仕掛けた感があります。それが功を奏し、トランプは表舞台から姿を消しました。一定の成功を収めたのだから、そこで止めておけばいいのに、彼らは強引に継続したため、敵に反撃の隙を与えることとなり、結果として、クーデターは完全に失敗しました。
セカンドはトップへの恐怖心のために、冷静な判断を欠いたのかもしれませんね。彼らのやり方は、そう思わせるのに十分なほど、常軌を逸しています。
第6派が来ると言われていますが、私は来ないと思います。緊急事態宣言も最後になると既に書きましたので、そちらの予想を継続します。
米食品医薬品局(FDA)元長官のスコット・ゴットリーブ氏は4日、この夏の新型コロナウイルスのデルタ株拡大が、米国における最後の大規模感染になる可能性が高いと述べた。
夏季のデルタ株拡大、米最後の大規模感染か=FDA元長官 ロイター
なぜなら、トップ支配層が勝ったからです。パンデミックは彼らが終わらせたのです。彼らは中国共産党と戦わなくてはならない、茶番に付き合っている時間はないのです。
そんな中、「トップ」から日本の新政権と皆様へ、さっそくメッセージが寄せられました。
中国の制裁リストに加えられているイギリスの対中最強硬派イアン・ダンカン・スミス元保守党党首は、「就任したばかりの日本の岸田文雄首相に何を求めますか」という筆者の取材にこう答えた。
「自由な世界をリードしてもらいたい。 残虐行為、ルールに基づく国際秩序からの逸脱、人権弾圧を止めない限り、あなたの国から投資を引き揚げる、もう十分だと中国に迫る努力をしてもらいたい。世界第3の経済大国である日本は非常に大きな役割を担っている。私の体の中にも日本人の血(曾祖母が日本の武家出身)が流れている。だからこそ日本は今、自由な世界をリードし、導く機会があると言いたい。私たちは日本とともにある」
「岸田新首相は中国に圧力を」英保守党重鎮が訴え NEWSWEEK 日本版
トランプ無き今、日本のトップは、イギリスのジョンソン政権です。
ところが保健省のまとめによると、27日の新規感染者は約2万3500人と7日連続で減少。規制が解除された19日は約4万人で、17日の約5万4000人と比べると半分以上減った。感染者1人が平均してうつす人数「実効再生産数」も1以下と伝えられる。
英、規制解除後に感染減少 「驚きの逆転」、政府は警戒 jiji.com
「パンデミック、ある日突然終わる」は、イギリスが始まりでした。
纏めると、つまり、こう言うことになります。
(イギリス、トップ支配層が)日本のパンデミックを終わらせたのは、中国と戦わせるためである、と。
そう考えると、パンデミックの終焉が果たしていいことなのか?という疑問も沸いてきますが、悲観的な状況ではないでしょう。なにせ、トップ支配層も、セカンド支配層たちの猛攻に合い、深手を負ったからです。
トランプ前米大統領はNewsmaxチャンネルに出演した中で米国はこれから3年の間に終焉を迎えると明言した。
トランプ氏の米国論 次期選挙までに国は無くなる スプートニク
まず、第一に彼らは、米国を失いました。
著者は、米国が挑戦者に対して「戦わずして勝つ」ためには、まずは自国の経済力強化し、その上で軍備増強による中国の封じ込めが必要と強調する。中国には、経済・技術・教育・研究などのソフトパワーと軍事力というハードパワーの総和である「総合国力」が強い方が戦争に勝つという考え方があり、米国がこの「総合国力」で中国を圧倒している限りにおいては戦争は仕掛けられないとし、総合国力強化の必要性を説く。
本書ではこの総合国力の強化手段が数多く挙げられており、それらはトランプ新政権幹部の発言と平仄を合わせるものが多い。貿易不均衡を是正するために関税を用いた中国製品への依存度軽減、法人税減税によるアメリカの製造業の回復、中国の窃盗を防ぐための知的財産保護など。本書がトランプ政権の理論的支柱といわれる所以である。
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ピーター・ナバロ氏の軍事作戦の大半は、すでに絵にかいた餅となっています。このことは中国に有利ですが、日本に取っても、大きなチャンスだと言えます。
もはや、アメリカの言うことを聞く理由は無くなったと言えるでしょう。
なぜなら、3年の間に終焉するからです。
という要求に対して、国民がNOを突き付ける時、それが
「戦後レジームがある日、突然終わる日」
になるのではないでしょうか。それにはもう少し、時間がかかりそうです。
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