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では、具体的に、アフィリエイトでお金が稼げる仕組みはどうなっているのか!?
アフィリエイトの具体例を見ていきましょう
アフィリエイトは、いわゆるネット上にある「広告代理店」のようなものなんです。
具体的に、僕が下記の商品を紹介していて、あなたが購入したとします。
すると、僕には、「3000円」の報酬が入ってきます。
これと同じことをあなたがすれば良いんです。自分のブログやメルマガなどで、商品を紹介する。そして、商品が購入者に買われると、あなたに紹介料として報酬が入ります。
これが、アフィリエイトなんです。
少しはイメージできたでしょうか!?では、どうしてアフィリエイトでお金が稼げるのか、それについて解説していきますね。
どうしてアフィリエイトでお金が稼げるのか?そこが知りたい!
アフィリエイトでお金を稼ぐことを説明する場合に、伝えておくべきことがあります。それは、お金がどこから発生するのか?ってこと。
アフィリエイトは、一言でいうと、企業が売りたい商品やサービスを、代わりに宣伝してあげて、売れたら報酬がもらえる仕組みなんです。
企業が売りたい商品などを、代わりに宣伝して、売ることで報酬がもらえる
もっと詳しく説明するために、登場人物的なものを書いておきますね。
広告主(商品を売りたい企業)・・・商品やサービスを持っている企業
広告を宣伝する人(僕たち)・・・『アフィリエイター』と呼ばれる
広告主と、広告を宣伝する人をつなぐところ・・・『ASP』と呼ばれる
広告主は、商品を広めて売上をあげたい
広告主は、商品を広めて売上をあげたいんです。そのためになるべく色んな人に商品の良さを宣伝して欲しいと考えています。
そのために、広告主は、宣伝するために、ASPという「広告主と広告を宣伝するアフィリエイターをつなぐ場所」に広告案件を出します。
アフィリエイターは収入を増やしたい
アフィリエイターが、その商品の良さをブログなどでアピールすることで、そのブログを通して商品が売れていきます。
ASPも仲介して儲けを増やしたい
ASPは、「広告主」と「アフィリエイター」をつないで、会社の利益を出しています。
アフィリエイターが紹介したブログ等から、商品が売れると、報酬がASPを通して「アフィリエイター」に支払われます。
この仕組みは、「広告主」も、広告を宣伝する「アフィリエイター」も、「ASP」、そして「購入者さん」もみんなWINWINの関係なんですよね。これがアフィリエイトの醍醐味なんです。
誰でもアフィリエイターのような経験はしている!?
友人との会話中に、この商品使ったらめちゃくちゃ良かった!という話ってしたことありませんか?それって、商品を紹介しているってことと同じなんですよね!
でも、会話の中で、商品をただ単に紹介するのと、アフィリエイトの仕組みを使って、紹介するのとでは大きな違いがあるんです。それが報酬がもらえるかどうか?なんです。
1普通の紹介方法だと、報酬がもらえない
たとえば、自分が使っている商品でおすすめなものってありますよね。それを友人に、これおすすめだよって紹介する事ってあると思うんです。で、それを聞いたい友人が商品を買う。
でも、これだと良い商品を紹介しただけで、自分に報酬が入ってくることがないんです。それが普通です。(笑)
2アフィリエイトの仕組みを使った紹介方法なら、報酬がもらえる
でも、アフィリエイトの仕組みを使った紹介方法なら、友人にその商品を勧めて購入してもらったら、自分に報酬が入ってくるんです。それって、すごいことじゃないでしょうか!?
自分が良いと思っている商品を、「こんなところが良くて!これを使ったら、こんな効果があって!」と色々と伝えて、それで紹介した商品が買われて、その友人も満足する。
さらに、商品の広告主の企業さんも儲かるし、お礼として自分にもお金がもらえる。これほど良い商売はないと思います。
だから、アフィリエイトって、怪しいものではなくて、良いと思った商品を紹介して、お礼としてお金がもらえる健全なものなんですよね。
アフィリエイトについて、色々と説明させていただきました。さて、いかがでしたでしょうか?少しでも理解いただけましたら幸いです。
広告主(商品を売りたい企業)・・・商品やサービスを持っている企業
広告を宣伝する人(僕たち)・・・『アフィリエイター』と呼ばれる
広告主と、広告を宣伝する人をつなぐところ・・・『ASP』と呼ばれる
アフィリエイトとは、企業の代わりに宣伝して、お礼として報酬を受取るもの
アフィリエイトの仕組みがわかると、アフィリエイトをやらない理由がない!という事も理解できると思います。この機会に、はじめていただくきっかけとなれば大変嬉しいです。
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はじめまして、やまかずと申します。
お越しいただきありがとうございます。
このブログでは、『誰よりも丁寧に』『誰よりもわかりやすく』細い部分まで徹底し、ブログ・アフィリエイトをお伝えしています。
30代「手取り17万円」
サラリーマンの木村さん
東京都在住の30歳、妻子持ちサラリーマン
大学卒業後、会社へ就職し8年目
会社の給与が少なく、月末近くになるとお金が足りない...。なんとかお金を稼ぎたいけど、どうやったらいいのかわからない。
副業をはじめたく、色々と探してみるが、仕入れがある物販が嫌で。代わりに仕入れがない「アフィリエイト」に魅力を感じた。
帰宅時間は、20時や21時の事が多く、残業があるとさらに遅くなる。1日に使える時間は、頑張れば、3~4時間は時間を作れそうな感じ。
アフィリエイトの知識もないけど、副収入を必ず作ってみせると意気込んで、勉強をはじめてる。
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【SUSURU TV. 】SUSURUの本名や大学は?改造計画の一部始終も動画で検証!ミッドナイトTV.も要チェック! | TUBERZ
カテゴリーを選択 未分類 ASMR 料理 釣り 大食い VTuber 美容系 ゲーム実況 YouTuber やってみた 歌ってみた・踊ってみた スポーツ ニュース・政治 勉強 ハウツー ペット ブログ 自動車 旅行(飛行機・鉄道など) こども ファミリー DIY ボイトレ 自己啓発 韓国アイドル パチスロ 音楽 まとめ
1.1 基本プロフィール
1.2 SUSURU TVの仲間もチェック
https://twitter.com/susuru_tv/status/1220194885866684417?s=20
まずはどんな人がラーメンを食べ続けているのか知りたくなりませんか?
ラーメンを毎日食べるほどの熱意を持った彼ならば、ただものではないと誰もが感じるはずです。
そこでまずは基本のプロフィールを確認するところから始めていこうと思います。
奈良県に来ました。 pic.twitter.com/zatcrTvNAa
— 🍥SUSURU🍥 (@susuru_tv) January 28, 2020
出身大学 明治大学経営学部
引用元:https://ja.wikipedia.org/wiki/SUSURU_TV
SUSURUさんの本名を調べてみましたが、非公開のようです。
またSUSURUさんの経歴を見れば、かなり高学歴だということがわかります。
名門明治大学を卒業されているということで、かなり勉強もできる人物のようです。
動画の中でもたびたび学生時代の思い出のお店も出てきます。
昔からラーメンが好きだったからこそ、今のコンテンツ制作が形になったと実感できるでしょう。
かなりのラーメンマニアであることは、多くの人に知られていると思います。
しかしどうでしょう。彼はドラムも叩けるとのこと。
実際にチャンネル内にもドラムを真剣に叩いている動画も数本打ち出されています。
気になる人は見てみてください。
SUSURU TVの仲間もチェック
10分でわかるSUSURU TV.【サブチャン編】
SUSURU TVにはSUSURUさんのほかにも、コンテンツ制作を助けている仲間がいます。
サブチャンネルや会社運営などでサポートをしているチャル蔵さんや、動画編集などをメインでおこなっているノビーさんがです。
それぞれの得意分野に合わせて、チームとしてのバランスが保てているのは彼らがいるからかもしれません。
チャル蔵さんに関してはWebサイトの運営などを得意としており、裏方業でも大きな活躍をしています。
2人のおかげでSUSURU TVが楽しく多くの人に喜ばれるものとなっていることは明白でしょう。
https://twitter.com/susuru_tv/status/1215795653852352513?s=20
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他にもそういったオークションサイトは存在していますし、メーカーの公式サイトでも同様のオークションがおこなわれている場合もあります。
AV女優さんの私服をそういったオークションに出すわけにはいきませんので、撮影で使用する衣装はメーカーが用意して回収するんですね。
FANZAオークションのURLはこちら
https://www.dmm.co.jp/auction/-/list/=/category_id=3/holder_id=av_actress/keyword=all/sort=date/
AV女優さんが自分で衣装を用意しなければならない場合もある
基本的に、AV女優さんが着用する衣装はメーカーが用意してくれるもの。
「あれ、じゃあ個人のファッションセンスなんて、関係ないんじゃない?」
そう思うかもしれませんね。
ただし「基本的に」と付けたように、AV女優さんが仕事で着る服を自分で用意しなければならない場合もあります。
①企画AVに出演する場合
企画女優さんの場合、ナンパAVなど「素人設定」の場合は、女優さんの私服で撮影するケースもあります。
その場合はあらかじめ、メーカーからプロダクションに対して「主婦っぽい格好で」とか「大学生っぽい感じで」など依頼がされ、プロダクションのスタッフからAV女優さんに伝えられます。
撮影現場に「わざとらしくなく、それっぽい」私服を用意していけるかは、かなり大事。
単純に「かわいらしい服」「セクシーな服」というわけではないため、AV女優さん個人のファッションセンスが大切になるわけですね。
もし「これで大丈夫かな?」と迷った場合は、早めに当日着ていく服を考えて、プロダクションのスタッフに確認してもらうと良いでしょう。
②イベントに出演する場合
DVDの発売イベントやトークイベントなど、人気AV女優さんになればさまざまなイベントに出演するのも大切な仕事です。
こういったイベントでは、衣装を用意してもらえる場合もあれば私服で出演する場合もあります。
DVDの発売イベントは基本的にメーカーが主催で、撮影会などもある場合があるので衣装を用意してもらえることもありますが、基本的にはイベントには私服で出演するケースが多いようですね。
そのためイベントに来てくれたファンが喜んでくれるような服を考えて着ていかなければならないので、ファッションセンスが試されるわけです。
雑誌や新聞、WEBニュースサイトなど、取材を受けるときも基本的には私服で受けることになります。
取材ではインタビュー形式で話を聞かれる場合がほとんどで、掲載するときのために写真は必ずと言って良いほど撮影されます。
撮影された写真は当然、多くのファンが目にしますので、私服のセンスが試されるわけですね。
ちなみにこういう取材で、某ディ○ニーのような有名キャラクターなどが描いてある服を着て行ってしまうと、写真を撮るときに困ったことになってしまうので、注意しましょう。
AV女優さんが引退後もファッションセンスが活かせる場合とは?
AV女優さんは、現役中も意外とファッションセンスが必要なケースが多いことは、ご理解いただけたのではないでしょうか。
では現役を引退したあとでも、ファッションセンスが活かせるのはどんな場合なのか、ご紹介しましょう。
①アパレルブランドを立ち上げる
ファッションセンスを活かして、AV引退後に自分のアパレルブランドを立ち上げられるケースもあります。
もちろん、それにはファッションセンスだけではなく現役時代から高い人気と知名度が必要になりますので、誰にでもできることではありません。
でも「元AV女優」の肩書を使わなくても、ファッションセンスがあればアパレル業界で活躍できるでしょうし、ブランドを立ち上げるチャンスもゼロではないでしょう。
またブランドを立ち上げるまでは行かなくても、人気AV女優さんであれば有名ブランドから商品プロデュースの依頼が来るかもしれませんよ。
②スタイリストとしてAV業界で働く
AVの撮影で使う衣装は、基本的にメーカーが用意するもの、と先にご紹介しました。
ではその衣装を実際に準備する人は誰か?と言うと、2つのパターンがあります。
まずはメーカーのスタッフが準備する場合。
作品を担当する監督さんやADさんが準備する、または大手メーカーでは「衣装部」があって、そこのスタッフさんが準備する場合もあります。
もうひとつが、外注のスタイリストさんが準備する場合です。
メーカーから「こんな衣装を」とイメージを伝えられたスタイリストさんが衣装を準備するわけですね。
仕事柄、ファッションセンスが問われるのは当たり前ですが、元AV女優さんとして活動していたスタイリストさんだとメーカーがどういった衣装を必要としているのかが掴みやすいため、メーカーも安心して仕事を依頼できるメリットがあります。
メイクもできる「メイク兼スタイリスト」として、AV業界で働いている元AV女優さんは実際に何人もいるんですよ。
AV女優さんにとって、ファッションセンスは現役中だけではなく、引退してからも役に立つ可能性があります。
特に現在では、SNSなどでプライベートの写真をアップする機会も増えていますので、AV女優さんにとって私服のセンスはますます大切になっています。
もし「ちょっとファッションセンスには自信がない……」なんて女の子は、プロダクションのスタッフに相談してみたり、他の人気AV女優さんのファッションを参考にさせてもらったりすると良いでしょう。
でも「ファッションセンスがイマイチ」というのは、けっして欠点だけではありません。
「個性的なファッション」というのは、なにかしらで目立たなければならないAV業界では武器にもなる場合もあります。
なかには「私服がダサいのがかわいい」なんて理由でファンから愛されているAV女優さんもいるほどなんです。
でもそこまで到達するのもかなり難しいでしょうから、自分から狙って「ダサさ」をアピールするようなことは避けておいたほうが無難ですよ!


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女子大は共学と比べて学生数が少なく、先生1人に対しての生徒数が少ないことから、一人一人に行き届いた教育を受けることができるのが特徴的です。
大人数の受業の場合、どうしてもダラけてしまったり集中力を失いガチですが小人数なため発言の機会も多く、アットホームな雰囲気の中授業を受けることができます。
また、グループワークが多くコミュニケーション能力や協調性が養われる授業が多い事から勉強に集中したい。自主性を養いたいという学生さんにはおすすめの学校と言えます。
リーダーシップを発揮できる
女子大には女子しかいません。そのため、グループワークのリーダーやゼミリーダー、部長や委員長・実行委員に至るまで全て女性で構成されます。
共学であれば、なぜか男性がそういった立ち位置にいる事が多く、女性は補佐としての立ち位置になっていますよね?
リーダーシップというのは社会に出るととても重要な能力ですし、学生の頃の経験は就職でのアドバンテージにもなります。
女子大ではこのようなリーダーシップを養う教育も充実している為、リーダーとしてみんなをまとめ引っ張る力を自然と身に着けることができるようになります。
このような、共学では得る事のできない経験を得られるのも女子校の特徴と言えるでしょう。
就職のサポートが手厚い
女子大学は就職面でも強いパイプを持っています。
少人数ということもありますが、卒業生による太いパイプがるため、インターンシップの紹介や、推薦を受けられる他、女性のための就活講座や、座談会・マナー講習等社会人にとって必要なサポートが様々角度から受けることができます。
学生数が少ないからこそ、授業だけでなく、将来のサポートも充実している女子大学はとても魅力的です。
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女子大学偏差値ランキング
東進のA判定、C判定偏差値から、女子大の偏差値をランキング化しました。大学名クリックで詳細ページに、資料アイコン()クリックで無料の公式パンフレットをゲットできます。
表左上で表示数を変えられ、表右上の絞り込み検索で該当する条件の大学を絞り込めます。
たとえば、「東京」で検索すると東京にある女子大を、「国立」で検索すると国立女子大学のみに限定できます。
※同じ学部で偏差値に違いがある場合は、偏差値が高い方の数字を反映しています。
グローバルビジネス学部
ノートルダム清心女子大学
ノートルダム清心女子大学
国際コミュニケーション学部
国際コミュニケーション学部
京都ノートルダム女子大学
京都ノートルダム女子大学
女子大偏差値ランキングの結果
家政学部が人気な東京家政大学や日本女子大学、女子大としては珍しく医学部がある東京女子医科大学、国立の女子大のお茶の水女子大学などが偏差値ランキングの上位にランクインしました。
さらに、女子大御三家と呼ばれる大学が手堅く上位を占めています。
女子大は学部や学科によって人気が大きく異なる傾向にあり、それに応じて偏差値にもバラつきが生じやすい傾向にあります。
特定の学部や学科が偏差値ランキング上位になっていても、その大学全体の偏差値はそこまで高くない場合も多いので、受験を予定している学部の偏差値で女子大を比較すると良いでしょう。
女子大偏差値は学部に細分化すると、人気学部の突出した偏差値の影響で大学全体の偏差値が少々分かりづらいです。
ここで簡単に大学全体での偏差値や難易度の評判やランクを紹介します。
女子大の最難関として名高いのは国立女子大のお茶の水女子大学で、A判定偏差値が69~70と超高水準です。
お茶の水女子大に次いで難関とされるのがの津田塾大学、東京女子大学、日本女子大学の3校です。
これらの大学は女子大御三家とも呼ばれ、偏差値のみならず、知名度やブランド力も高いです。また、若干知名度は劣りますが、国立女子大学の奈良女子大学もかなりの難関となっています。
難易度、知名度の高い女子大 ~女子大御三家&国立女子大
女子大最難関のお茶の水女子大や人気や知名度の高い女子大御三家について深掘って紹介していきます。
女子大No.1 国立お茶の水女子大
お茶の水女子大学は国立の女子大で、女子大で最難関の難易度を誇ります。
女子大は国立と公立は2校ずつしかないため、国立女子大のお茶の水女子大学は希少性も高いです。
また、国立なので学費が安い点も非常に魅力です。
女子大の中でも特に就活サポートに力を入れており、定期的な無料の個別相談会やキャリアセンターでの面談、面接対策など至れり尽くせりとなっています。
また、学生数に対する教師や職員の数が多く、行き渡った教育やサポートが実施されています。
女子大御三家の序列、偏差値順位
東京にある難関女子大学の津田塾大学、東京女子大学、日本女子大学は女子大御三家と呼ばれており、難易度や知名度、ブランド力の高さが他女子大よりも秀でています。
3校の中にも世間的な序列があり、津田塾大学>東京女子大学=日本女子大学だと一般的に知られています。
関西女子大御三家の序列、偏差値順位
関西にも女子大御三家と呼ばれる女子大があり、同志社女子大学、京都女子大学、神戸女学院大学のことを指します。
関東だと若干知名度が低くなりますが、関西ではこの3校の知名度は非常に高く、大学ブランド力もかなり高いです。
世間的には同志社女子大学>京都女子大学>神戸女学院大学のような序列があるとされています。
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女子大に通うメリットとデメリット
女子大学には社会に出た後に必要な知識や経験を養ってくれる学校です。
ここからは、女子大に通うメリットとデメリットについて簡単にご紹介!
学校によってメリットとデメリットに違いは有りますので、もし女子大学への進学を検討しているのであれば必ず、大学の資料を請求し大学の特徴や学べる事を理解したうえで受験してみてくださいね。
女子大学へ通うメリット
●キャンパスが綺麗で利便性、セキュリティも◎
●女子に特化したサポート体制で就活に有利
●社会で役立つ多様な能力を養える
●友人関係を築きやすく、異性との出会いも意外と多い
女子大は共学と異なり、女子学生に特化した教育や制度が充実しています。
過半数以上が男子生徒である共学よりも女子学生に向けた情報の発信量や頻度が高く、女子にはピッタリの大学です。
女子大のキャンパスは交通の便や立地が良い傾向があります。
また、キャンパスは綺麗で、キャンパス内にカフェテリアがあったり、大学の近くにオシャレなカフェや飲食店が多い事も特徴的です。
また、女子大ということもあり、セキュリティ面に力を入れている学校も多いため、安心してキャンパスライフを送ることができます。
女子大の教育と就活サポート
女子大の最大の魅力は充実なサポート体制です。
勉強面での教育もさることながら、就活に対する指導も非常に充実しており、女子就活生に特化した、最適な就活指導をしてくれます。
また、多くの有名企業や大企業に卒業生(OG)がいるため、太いパイプを所持しており、OG訪問や女子大向けの特別な個別企業説明会が実施されたりと、就活が有利に進められます。
実際に女子大の就職率は9割超えと高く、大学平均よりも3ポイントも高くなっているという実績もあります。
女子大で学べる勉強以外の多様な能力
女子大では通常の勉強に加え、マナーや教養などの教育に力を入れているところが多いく、また社会で重要とされているリーダシップを女子大では身に付けやすくなっています。
共学では男子がリーダー役で女子はサポート役に回ることが多いですが、女子大だと女子しかいないので、女子が自発的にリーダシップを発揮する機会が多いです。女子大も学生のリーダシップ養成に力を入れており、女子大では社会で役立つ多様な力が身に付けられます。
女子大の友人関係、異性との出会い
女子大には女子しかいないので、男女のいざこざなどは生じにくく、良好な友人関係が築きやすくなっています。
学校内での異性との出会いはほとんどありませんが、インカレサークルやアルバイトなどの学外活動での出会いは共学よりも多く、異性との出会いの機会に困ることはないでしょう。
女子大学へ通うデメリット
●偏差値70以上の超難関大学の層が薄い
●共学よりも大学の絶対数が少ない
●大学内での異性との出会いがほとんどない
難関で高偏差値の女子大もありますが、偏差値70を超えるような超難関校は共学よりも絶対数が少ない傾向にあります。
そのため、偏差値が非常に高い女子学生にとっては、女子大に拘るよりも、共学も視野に入れた方が大学選びの選択の幅は大きく広がるでしょう。
女子大の大学数は全体の約1割
4年生の女子大は約80校、2年制の短大の女子大は約160校です。
一方で、全大学数は約770校、全短大数は330校です。
短大の女子大率は半数と高いですが、4年制大学だと、女子大は全体の1割程度しか占めていないため、共学よりも大学選びの選択の幅が若干狭い傾向にあります。
共学・女子大共に、様々な大学の資料を請求し、自分に合っている学校をよく吟味する必要があります。
大学内での出会いはほぼ皆無
女子大には夜間や通信教育を受講する学生や大学職員を除くと女子学生しかいません。
そのため、共学と比べて大学内での恋愛は非常に限定されており、大学内での出会いはほぼ0です。
そのため、バイト先やインカレサークルなどで出会う必要があるのをデメリットと思う方も多いでしょう。
女子大はどこも就活に力を入れており、共学よりも女子への就活支援が圧倒的に手厚いです。
ここからは、女子大生の就活の概観に加え、就職率の高い女子大や有名企業に入りやすい女子大について紹介していきます。
女子大の就職率の高さはOGによる企業との繋がりと、充実した就活支援によって実現されています。
女子大は共学よりも学生数が少人数であるがゆえ、その分OGとの繋がりは密接です。
また、教員1名に対し生徒の数が少数なため、女子大では共学よりも手厚い就職支援を受けられます。
実際にキャリアセンターを有効活用する学生は共学よりも女子大の方が多い傾向にあります。
有名企業への就職ランキング
以下は東洋経済にて発表された有名企業への就職率が高い女子大ランキングです。女子大御三家を中心とし、女子大は有名企業への就職率も高くなっています。
女子大偏差値ランキングと女子大に通うメリットデメリットまとめ
女子大学では、異性のいない分自分の力を最大限に発揮できる場が多く設けられています。
また、先生との距離が近いのも女子大学の特徴ですので、勉学により励むことができるほか、就職や将来の相談もしやすいのは嬉しいポイントです。
学校によってもその校風は様々ですのでまずは女子大学や共学を含む様々な大学の資料を請求し、見比べ自分に最適な大学を選んでみてくださいね!
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text:
当たり前のことなのですが、連休前に締め切りが1ヶ月後に設定されていた仕事があるとして、1週間の連休が終われば、締切りは3週間後です。1週間の連休中、仕事は何も進んでいませんが、締切りまでの時間は、淡々と流れてしまっています。たとえば、4月20日に、5月末納期の仕事の依頼を受けたとして、4月25日の段階では、締切りまで1ヶ月以上ありますが、連休明けの5月7日には、締切りまで3週間ちょっとしか残されていません。
このように、連休によって、一気に締切りが近づくことは、混沌状態に拍車をかけます。
(3) 何をするか忘れてしまい、自分の仕事力が落ちる
そして、自分の問題です。連休明けは、いろいろと対応しなければいけないことがあるにも関わらず、えてして、自分の仕事力が、落ちています。仕事の勘が鈍っている、という点もあるかもしれないのですが、より大きいのは、何をするべきかを忘れてしまっている、ということではないかと思います。
平日の仕事や土日休み明けの月曜日は、自分が何をするべきかは、何となく覚えています。朝オフィスに着くと、特に意識しなくても、まずはこれをやらなきゃな、と、自然とわかります。その意識に従って仕事に取りかかれば、とりあえずは問題ありません。
しかし、連休を過ごし、仕事から数日遠ざかり、非日常の時間の過ごし方を堪能した後は、朝オフィスについても、何をするべきか、すぐにはわかりません。何をするべきかを、思い出すところから始める必要があります。
こうなると、仕事のスピードも落ちますし、アウトプットの質も高まりません。
3.Toodledoが、連休明けに効く
(1) Toodledoが、連休明けに効く
連休明けの混沌の原因がこれら3つだとすると、Toodledoによって対策を立てることができるのではないかと思います。それも、それほど難しくない上に、それなりの効果が期待できる対策です。
(2) 連休明けの自分に対し、申し送りをする
3つめの原因、何をするかを忘れてしまい、仕事力が落ちるという原因に対しては、Toodledoでするべきことを管理するのが抜本的な対策です。これを実践すれば、この原因は霧消します。
やり方に特別なことはありません。連休後に取り組むべきタスクを、連休前に、すべて、Toodledoに入力しておくだけです。
Toodledoでタスク管理をすれば、すべてのやるべきことをToodledoに預けるのですから、連休があろうがなかろうが、やることは同じです。しかし、連休を挟むことを考慮して、連休後のタスクは、若干細かめに分けて記載する方がよいです。記憶は一切当てになりませんので、Toodledoを見れば何をするべきかが一目瞭然となるぐらい、具体的な作業に分解して記載します。
イメージは、他人に仕事を引き継ぐために作成する申し送りメモです。連休明けの自分は、今の自分とは別人のような思考回路をしているかもしれません。今の自分が保持している記憶が、すっかり抜け落ちているかもしれません。他人に仕事を引き継ぐくらいの覚悟を持って、連休明けの自分に対して、申し送りのためのToodledoタスクを入力するのがよいです。
(3) 連休のしばらく前から、連休を見越したスケジュールを立てる
連休明けに、他者との関係で仕事がばたつくことや、締切りが一気に近づくことに対しては、連休のしばらく前から、連休を見越したスケジュールを立てることで対応するのが王道だろうと思います。
a.連休明けに、余裕を作る
連休明けは、ばたばたします。突然の依頼がまとめてどんとやってきます。
これは、予想されることです。ですから、連休前から、連休明けには、余裕を作っておきます。Toodledoのタスク一覧を見れば、連休明けにやるべきことがわかります。2013年なら5月7日が連休明けなので、Toodledoにおける5月7日のタスクを眺めて、あまり余裕がないと感じたら、5月7日のタスクを連休前に片付けてしまうとか、5月8日以降に後回しできないかを考えます。
連休明けに他者に発注をしても、納期は遅れます。発注をかけるなら、連休に入る前に発注しておく方がよいです。発注を受けた他者は、ひょっとしたら、連休中に働いて仕上げてくれるかもしれません。
4月中旬までには、他者に発注する必要がある仕事をリストアップして、4月20日頃にまでには、他者への発注を完了させておくのが望ましいです。
c.連休を見越して締切りまでの段取りを組む
連休が終わると、連休分だけ、一気に締切りまでの時間が過ぎてしまいます。連休が過ぎれば、連休分だけ締切りが近づくのは当たり前のことなので、締め切りを設定するときから、連休分が一気に減ることを念頭に置いて、段取りを組む必要があります。
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09.22Powered by SENNHEISER「KENZO×SPORT True Wireless 」インタビュー記事が公開!
09.16Powered by SENNHEISER「KENZO×MOMENTUM True Wireless 3」インタビュー記事が公開!
09.02「【UTAGE】KENZOタイム撮影裏側 AKB48×Little Glee Monster×MAX×DA PUMP【松任谷由実 / 真夏の夜の夢】」が公開!
08.26ISSA/KIMI:9/19(月・祝)「銀座ゴルフ倶楽部 presented by テーラーメイド」出演!!
08.25「FIDA GOLD CUP」に審査員としてKENZOが参加!
11.06LIVE/EVENT「筑豊大商工会祭りダンスコンテスト」(KENZO)
10.16LIVE/EVENT「旭川市市制施行100年記念事業 野外フェスティバル」
10.02LIVE/EVENT「沖縄アクターズスクール大復活祭 ~本土復帰50周年記念~」
09.28TV「音楽チャンプ 3時間SP」(ISSA)
09.25TV「ガクセイエール」(KENZO)
09.22WEBPowered by SENNHEISER「KENZO×SPORT True Wireless 」
09.19TVCSゴルフネットワーク「銀座ゴルフ倶楽部 presented by テーラーメイド」(ISSA.KIMI)
09.16WEBPowered by SENNHEISER「KENZO×MOMENTUM True Wireless 3」
09.08RADIOFMヨコハマ「Tresen+」 (KIMI)
09.03LIVE/EVENT『C SOUND FESTIVAL 2022』
「LIVE DA PUMP 2022 ARENA TOUR DA POP COLORS」
「LIVE DA PUMP 2022 ARENA TOUR DA POP COLORS」
「【U.S.A.】25周年目で初のペンライト解禁!振りを覚えてライブで盛り上がろう🔥【Heart on Fire】」
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「U.S.A.」が2018年6月6日発売決定!
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text:
4 Scene 3: He Showed Me “a” Way(感想を言う)
5 Conversation Practice & Activities/ Culture: Halloween
6 Culture: Halloween
7 Scene 4: For Here or To Go?(注文する)
8 Conversation Practice & Activities
9 Scene 5: She Is So Beautiful(お願いをする)/ Culture: Thanksgiving
10 Conversation Practice & Activities
11 Scen3 6: Catching a Cab(場所を説明する)/ Times Square
12 Conversation Practice & Activities / Culture: Christmas & Holiday Season
13 Culture: Holiday Season
14 Scene 7: How Romantic!(人を描写する)
15 Conversation Practice & Activities
18 Interview
30時間(演習30時間)
準備学習の内容/必要な時間
学習した語彙やフレーズなどを復習しておくこと
試験80%、課題提出20%
試験・課題に対するフィードバックの方法
試験終了時にアドバイス
『Hello New York!』金星堂 ISBN: 978-4-7647-4011-2
copyright(c) Obihiro Otani Junior College. All Rights Reserved.


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text:
のんびりすぎて、私は、何度も心の中で「早くしてよー」と言っていました。
ところが、この前も紹介しましたが、今「うちの火星人」という本を読んでいて、そこに、この子のように時間をかけて手を洗う子のことが書かれていたのです。
私は、そうだったのかと納得しました。
そこには、ずっと手を洗っているので、後ろに長い行列ができること、そばに行って肩をとんとんして声をかけるとはっと気付くことが書かれています。
なぜ、ずっと手を洗っているのかというと、この子は水に触れているうちに「ファンタジーの世界」に入ってしまうのです。… 続きを読む
昨日紹介した「花丸ヴァリエーション」は、子どもを「ほめるアイテム」です。
もちろん、教師が花丸を描きます。
しかし、「ほめるアイテム」としての花丸でなく、 「時間調整のアイテム」として、花丸を考えた人がいます。向山洋一氏です。
この花丸は、子どもが自分で描くのです。
「時間調整のアイテム」としての花丸は、このようなものです。
私には、時間調整をするために花丸を活用するという発想は、まったくなかったので、とても驚いた事を思い出します。
算数の時間、問題を早く解いてしまった子がこの花丸を描いている間に、まだ問題を解き終わっていない子は問題を解いたり、答えを写したりするのです。
こうすることで、さりげなく、それぞれの子が問題を解く終わりの時間をそろえることができます。そうすれば、次の問題にも、そろって取り組むことができるのです。
こんな個人差の埋め方を、私は知らなかったのでした。… 続きを読む
「花丸」と聞くと、きっと「くるくるくる」の丸と「ぴょこっ、ぴょこっ」ととび出た花びらが目に浮かぶと思います。
敬老会で認知症予防脳トレをやったときに、正解に花丸で丸をつけてあげたら、80歳を越えたおばあさんが、「花丸だわ」とうれしそうにしていました。
そう、「花丸」は「特別な丸」です。だから、選りすぐりで誉められた、あのうれしい感情も同時に思い出すのだと思います。
花丸は、言ってみれば「イラスト化した丸」です。
「花丸」、その「イラスト化した丸」の中でも別格で、どこでも誰でも知っている普遍性?があります。
が、他にも「イラスト化した丸」はあるのです。… 続きを読む
昨日は、発達障害の子における「聴覚と嗅覚の知覚過敏」について説明しました。
運動会の練習など、スピーカーを通して、かなり高い音量の声や音楽が流れることになります。そんな時、聴覚の知覚過敏の子には、「爆音」に聞こえているかもしれません。
ですから、せめて、短い時間で運動会練習を終わらせるようにしたいものです。
今日は、「触覚と味覚」の知覚過敏について書いていきます。
触覚の知覚過敏の場合には、皮膚に触れる刺激を過剰に感じてしまいます。もちろん、不快に感じるのです。
こんな子達が苦手なものは、「ぬるぬる」「べたべた」なものです。
そう、学校にあるものとして、のりや粘土ですね。スライムもダメでしょう。… 続きを読む
昨日は、発達障害の子における「視覚の知覚過敏」について述べました。
もしかしたら、教室の前面をカラフルに飾りつけると、そんな子たちには、ゲームセンターにいるような感じなのかもしれません。
大人でしたら、その場を離れたり、改善を要求したりできるのでしょうが、子どもにはそんな判断力も訴求力もありませんね。
ですから、私たちが環境を整えてあげるのです。
今日は、聴覚と嗅覚の知覚過敏について述べます。
音がやけに大きく聞こえるというか、「響く」という感じだそうです。… 続きを読む
「うちの火星人 5人全員発達障がいの家族を守るための取扱説明書」(平岡禎之著 光文社)という本がAmazonの「障害者」のカテゴリーで一位となっています。
えっ、火星人て何?どうして、そんな呼び方をするのでしょうか。
それは、発達障害の家族が、一般の人と感覚にあまりに開きがあり、日本人と外国人以上に違うので、自分たちの感覚を“特別な個性”として、一家で「火星人宣言」したという設定だからなのです。
本の冒頭に、マンガに描かれた彼らは、外出時、外界の刺激ストレスから身を守るために「ヘルメット」を着用していると説明されています。
確かに、発達障害の子は「知覚過敏」です。
現実には、「ヘルメット」をかぶるわけにはいきません。ですから、「知覚過敏」の元をできるだけ少なくすることで、発達障害の子が学びやすく、くらしやすい環境をつくることができるのです。… 続きを読む
「自己決定」する子どもに驚く
産経新聞の教育コラム欄である「解答乱麻」に、「TOSS」(教育技術法則化運動)代表の向山洋一氏が10月4日付で、次のように書いています。
「TOSSでは、2年連続で有志による米国の特別支援教育の現場の視察を行っている。その「ボストン公立小学校視察団」から報告が入った。
公立校の特別支援教育について、「そのすばらしさに打ちのめされた」とあった。以下がその報告である。日本の教育にとっても、さまざまな示唆に富む。」
http://www.sankei.com/life/news/171004/lif1710040014-n1.html
エビデンス(根拠)に基づいたアメリカのIEP(個別指導計画)と教育プログラムなど、非常に示唆的なものを、向山洋一氏は紹介しています。
ぜひ、多くの方に、全文を読んでいただきたいです。
私が最も驚いたのは、以下の部分です。… 続きを読む
「縦」と「横」の多様性
オーストラリアから帰国するときは、シドニーを出発し、羽田に到着しました。
この便には、やはり日本人が多く乗っていて、羽田で旅行バッグを受け取る手荷物受取場には、小柄な日本人の姿がたくさん見えられました。
しかし、ケアンズからシドニーに到着した時、手荷物受取場では、羽田とは異なる光景が見られたのです。
大柄な白色のオーストラリア人の群れの中に、日本人(または、日系のオーストラリア人)と、 中国系や東南アジア系のオーストラリア人は埋もれていました。
これは、「縦」(身長)の多様性です。
加えて、「横」(太り具合)の多様性も見られました。… 続きを読む
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「スーホの白い馬」が代表作の大塚勇三さんが亡くなった
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1回400円。入会金もいらないし、破格の値段ですよね。
ヨガスクールで産後ヨガの体験講座も受けましたが、赤ちゃんが泣いたりするとヨガは途中で中断してあやさなければならず、しっかり運動できないこともしばしば・・・。
心の中では1回2000円位なんだけどな。さよなら私の樋口一葉さん・・・・、と思いながら受けてました。
でも400円なら泣いてもいいや!と思えちゃいます。
400円だからって手軽なレッスンではないし、ちゃんとヨガやピラティスの基本動作はできます。
初診者でもついていけるよなプログラムでしたし、ヨガ経験者さんでも満足できる内容だと思いますよ。
自分ひとりでも40分〜一時間ほど体を動かせるストイックな人間だったら通う必要はないんですけど・・・。
ズボラなので、自宅で一人ではできないんですよね。
そういう意味では、すごくありがたい講座です。
その他、気になるところ。
新宿区民じゃないとだめ?
新宿区の施設ではありますが、特に新宿区民だという証明書の提示などはいたしません。
なので、どなたでも可能だと思います。
ベビーカー置き場って?
施設の廊下が広いので、講座が開かれる場所の入り口あたりに並べておくことができます。
たたまなくてもOKです。意外と助かりますよね。
授乳って? おむつ替えって?
おっぱいは、授乳ケープなどを使用されて、その場でされる方がほとんどです。
オムツ替えもその場で、さっとされてました。
更衣室もあるようですが、赤ちゃんをそばに置きたいママさんたちは基本的にその場でさっと着替えてました。
注意! 監視カメラがあります。
着替えも授乳も講座の会場で可能ですが、監視カメラがそれぞれの会場についています。
なので、監視カメラの位置を確認して授乳するなり、着替えするなりをおすすめします。
ちなみに水曜の講座には託児もあるようなので、お子さんを預けての受講もできるようです。
コズミックセンターの位置って微妙だよね・・・・
本当に微妙な場所です(苦笑)
最寄りは副都心線の西早稲田駅。西早稲田駅自体はエレベーターもあって新しめの駅なので便利なのですが・・・。池袋から行かれる方は便利ですね。
大江戸線の東新宿駅も使用できますが、徒歩8分程度をみておいたほうがいいです。
あとはコズミックセンター付近にバス停があるのでバスでこられるのがいいかもしれません。
早77 新宿西口→早稲田
池86 池袋駅東口→渋谷駅東口
高71 高田馬場駅前→九段下
あたりがコズミックセンターに停車します。
コズミックセンター付近のバス停に【大久保通り】というバス停もあります。大江戸線東新宿駅と距離は変わりませんが、このバス停に停車するバスが有る方は使えるかも?
そして、施設の写真とか写メっとけよって感じではありますが・・・今回も忘れてしまいました。公式サイトに掲載がありますのでそちらでご勘弁を・・・。
産後の体重(ダイエット)管理に役立つアプリ
妊娠中、あと●kgしか太ってはいけません!と、お医者さまに宣告された方、たくさんいらっしゃったでしょう・・・。
にこピヨは体重管理はギリギリOKくらいで出産いたしました。・・・といっても、13kgぐらい増加したんじゃないかしら。
産後は母乳に悪いから過度なダイエットは厳禁! なれど、女性たるもの体重は元に戻したい。そんな時に体重管理アプリを使ってはいかがでしょうか。
体重管理だけじゃなく、生理・排卵日予測も可能な女性向けアプリ「ラルーン」
生理・排卵日予測は「ラルーン」無料の生理日管理アプリ・妊活も
Android版はコチラから
iPhone版はコチラから
2016年4月頃だったかな、その頃に大幅にアプリをリニューアルしてグーンと使いやすくなりました。
無料版にしては、かなり使いやすいと思います。
体重管理だけならコレ、基礎体温だけならコレってそれぞれ別のアプリにすれば使いやすいのはあるんだろうけど、体重も基礎体温も一つのアプリに集約したい場合はオススメです。
体重管理だけしていたけれど、そろそろ、もうひとり考えようかしら?なんて時にも別々のアプリになると面倒くさいですよね〜。
有料もOKなら「キレイドナビ」は便利!
にこピヨは妊活中は「楽天 キレイドナビ」を使ってました。
婦人体温計をiPhoneに重ねると計測した体温をて転送できるシステムが魅力的でした。
2016年現在、月額170円程度なので、毎日の入力が面倒な方は自動転送可能な婦人体温計を使って計測するとよいかもしれません。
今は、妊活はストップ中なので有料のものを使うほどではないかな、と思ったで辞めちゃいました。
にこピヨが使用していた時と今では少しサービス提供の形態が変更していたりもするようですが、アプリの中身は変わってないのではないでしょうか。
ダイエットは気長に頑張りましょう
にこピヨは、産前もダイエットアプリを使っていました。ダイエットアプリってアプリで体重管理している間は、体重ダウン or キープできるんですけど、やめちゃうと気づいたら体重が戻ってるんですよね。
体重はすぐに減るものじゃないので、
ダイエットをスタートした時の体重よりも軽くなっていればOK
の気持ちを持ちつつ減らしていこう!がモットーです。
Tweets by mama_geek_nico
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タイトルは「The Surprising Habits of Original Thinkers」で、日本語に訳すと「独創的な人の驚くべき習慣」みたいな感じでしょうか。動画は15分くらいでして、「独創的なアイデアを出す人にはこんな習慣があるよ」というプレゼンテーションでした。
独創的な人は自分を疑うのではなくアイデアを疑い、もっと良い案はないかと常に探りを入れている
アイデアを試す段階で他の人同様「失敗しないかな?」と恐怖心を感じつつも、浮かんだアイデアを試すためにたくさんアウトプットしている
プレゼンの見どころ表現
次にプレゼンの見どころとして、ためになる英語表現をまとめてみました。
When I was a kid, I took Nintendo games very seriously. I would wake up at 5am, start playing and not stop until I had mastered them.
私は子供の頃、任天堂のゲームにとても夢中でした。当時は朝の5時には起きてプレイし始め、完全にマスターするまでは手を休めませんでした。
これはアダム氏の幼少期を回想している時のフレーズです。こんな時に頻出なのが「よく~したものです」と昔を振り返る「would ~」でして、文脈によって他のwouldの用法とごっちゃにならないように気をつけたいものです。
Little Milk
I made a to-do list with steps on how to procrastinate. And then I worked diligently toward my goal of not making progress toward my goal.
私は先延ばしのステップを書いたTODOリストを作りました。それから私は一生懸命、ゴールに向かって前進しないというゴールに向けて頑張りました。
先延ばしが性分に合わないアダム氏が、創造的な人の特性として「手を付けるのが遅い」を検証するためにあえて先延ばしをするのに奮闘するところを描写した場面です。最後の「ゴールに向かって前進しないというゴールに向けて」という表現が良い感じにひねくれていて気持ちいいですね(笑) 英語でもこうした一捻りある表現ができるようになればすっかり上級者と言えるでしょう。
Little Milk
So the lesson I learned is that to be original you don’t have to be first. You just have to be different and better.
つまり私が学んだことは、独創的になるためには先駆者である必要はないということです。ただ他と違っていたり、優秀であればそれでいいのです。
これはスピーチの結びやまとめで便利ですね。「そこからこんなことを学びました」と言いたい時にシンプルで使いやすい言い回しだと思いますよ。
Little Milk
They know that in the long run, our biggest regrets are not our actions but our inactions.
彼らはただ知っていただけなのです。長い目で見れば、私たちの最大の後悔はやったことではなく、やらなかったことにあるのだと。
これは独創的な人の失敗への恐怖心との向き合い方を説明しているシーンです。注目は「not A but B」の構文でして、「AでなくBである」という頻出表現です。
Little Milk
その他、アダム氏が好んで使う「Sure enough(案の定)」もスピーチや日常会話でかなり便利ですね。
Sure enough, she was cheating on me.
案の定、彼女は僕に黙って浮気をしていたよ。
引用文中の和訳は筆者によるものです
プレゼンの個人的な感想
最後に今回のプレゼンを視聴しての個人的な感想です。
レオナルドダヴィンチも名画「モナリザ」を仕上げるまでに16年もかかっていたり、マーチンルーサーキングJrも有名なあのスピーチの直前、檀上に上がるまで原稿を書き換えたりしていて、最終的にふと浮かんだ「I have a dream.」が口を突いてでたという逸話を引き合いに出したり面白いスピーチでした。特に「独創的な人はそもそもアウトプットの数から違うんだ」というくだりはハッとさせられました。自分も、もっともっと発信をし続けよう…と(笑)
【日本語解説付き】TEDで組織心理学と英語を同時に学習「あなたはギバー?それともテイカー?」
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Milk(ミルク)です。 常にフレッシュで濃厚、なおかつ口当たりはまろやか...さながらミルクのような英語学習者向けサイトをモットーにしています。
TOEIC L&R 925点
2019年12月 19
TED (28) TOEIC (1) イディオム (8) シチュエーション英語 (7) 上級編 (24) 中級編 (68) 何て言う? (21) 初級編 (49) 和製英語警察 (15) 映画 (1) 私のおすすめ (1) 語学留学 (4)


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店舗での申し込みの場合、かかる時間は最大で半日
MNP開通手続きを完了する時間に注意
楽天モバイルへの乗り換えの時間を短縮したいなら、夜に作業するのはやめよう
楽天モバイルへはeSIMを選択すると開通までの時間がほとんどかからない
楽天モバイルへの乗り換えに時間をかけない方法まとめ
楽天モバイルへの乗り換えにかかる時間
楽天モバイルへの乗り換え作業にかかる時間と順番をざっくりとまとめると、
楽天モバイルへの申し込み前の作業
① SIMロック解除 約10分
② MNP予約番号入手 約10分
申し込み~SIMが届くまで
③ 楽天モバイルへの申し込み 約20分
④ 申し込みからSIMカードの到着まで 約3日
SIMが到着してからやる作業
⑤ MNP開通手続き 約20分
⑥ MNP開通手続き完了から使用開始まで 早くて10分・最長で半日
のような感じになります。
SIMロック解除やMNP予約番号の取得は基本的にWebか電話ですることが多く、電話の場合は混雑状況によりかかる時間は変わってきます。(店舗の番号取得は一時間ほどかかります)
またSIMが届くまでの日数も、場合によっては4日かかるときもあるでしょう。
ですがかかる時間の目安としては上記の通りに考えてもらえればいいと思います。
また楽天モバイルへの申し込みにはWebでするやり方と店舗でするやり方の二種類があります。
Webで申し込みをするのか、店舗で申し込みをするのかでかかる時間が変わってきますので、そのことについてはこれから説明します。
Webでの申し込みの場合、かかる時間は約3日
Webで申し込みをする場合、SIMロック解除から楽天モバイルの使用開始までにかかる時間は約3日になります。
というのも申し込みが完了して、楽天モバイルのSIMカードが届くまでに約3日かかるためです。
時間はかかりますが、その間は今までお使いのキャリア回線は使用できるので心配する必要はなしです。
店舗に行く時間が省かれるので、急いで楽天に切り替える必要はない・申し込みをする時間がないという人はWebでの申し込みがいいのではないでしょうか。
店舗での申し込みの場合、かかる時間は最大で半日
店舗で乗り換えの申し込みをした場合は、その日から楽天モバイルを使用できます。
だいたい店舗について申し込みから楽天モバイル使用開始までの時間は一時間弱。
ただし店舗までの移動時間や、店舗の混雑によって発生する待ち時間によっても、かかる時間は大きく変わってきます。
なのではっきりと正確な時間を書くのは難しいですが、長くても半日あれば乗り換え作業を完了することができるでしょう。
楽天モバイルへはWebと店舗どちらで申し込めばいい?自分に合う方法は? この記事は ・楽天モバイルへの乗り換えを検討している人 ・楽天モバイルへ店舗申し込みとWeb申し込みの違いを知りたい...
MNP開通手続きを完了する時間に注意
楽天モバイルのSIMカードが届くと、今まで使っていたキャリア回線を楽天回線に切り替えるMNP開通手続き(MNP転入)という作業をすることになります。
MNP転入の申請をしてから完了認定をうけるという2つの工程があります。
難しいものではなく、MNP転入の申請自体は10分から15分程度で終わらせることができる作業ではありますが、この作業の完了時間によっては、楽天モバイル使用を開始できる時間が伸びてしまいます。
上記の表のように夜21時以降に開通手続き(MNP転入の申請)を終えた場合、完了認定されるのが翌日朝9時以降になるんですね。
逆に夜21時より前に開通手続き(MNP転入の申請)を終えることができれば、割と早く完了認定されます。(かかる時間はばらばらだが早く完了する場合が多い)
楽天モバイルからMNP転入を完了したと認定されて、楽天SIMカードを取り付け、ようやく楽天モバイル使用開始となります。
楽天モバイルへの乗り換えの時間を短縮したいなら、夜に作業するのはやめよう
先程説明したように開通手続きは夜の21時以降を過ぎると、楽天モバイルの使用開始時間が翌朝に伸びてしまいます。
同様にMNP予約番号の発行手続きも夜20時以降に完了した場合は、番号が送られてくるのが翌朝の9時以降になります。
MNP予約番号の発行はどのキャリア会社でも、店頭や電話での発行申し込みだけでなく、24時間受付のWebによる発行申し込みもあります。
しかし申し込み自体は何時でも可能だが、番号が送られてくるのは翌朝ということがありますので気を付けましょう。
夜に急いで乗り換え手続きを始めても、予約番号がなければ申し込みができませんので、翌朝番号が送られてくるのを待つことになり時間をロスしてしまいます。
ちなみにSIMロック解除もdocomo以外は24時間受付をしていないので、自分がお使いのキャリアのSIMロック解除の受付時間を確認しておきましょう。
楽天モバイルへはeSIMを選択すると開通までの時間がほとんどかからない
楽天モバイルでは申し込み時にSIMカードをnanoSIMかeSIMにするかの選択ができます。
普通なら乗り換えに3日程かかるWeb申し込みでも、eSIMを選択した場合はその日中に楽天モバイルを使い始めることができます。
というのもnanoSIMというのは実体のある取り外し可能なカードなので、申し込みをして楽天SIMカードが届いた後、お使いの機種にこのカードを取り付けてようやく楽天モバイルへの乗り換え完了という形になります。
それに対してeSIMはスマホに内蔵された本体一体型カードなので、楽天SIMカードの到着を待つ必要がないのです。
なので楽天モバイルにWebで申し込みたいけど乗り換えに時間をかけたくないという方は、eSIMを選択するといいかもしれません。
ちなみに即日乗り換えをしたい場合はeSIMを選択するだけでなく。本人確認方法をeKYC(AIかんたん本人確認)にする必要があるので注意してください。
詳しくは「楽天モバイルのeSIMやeKYCとは?公式サイトより詳細に解説します」で解説しておりますので参考にしてみてください。


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マイケルコースはトートバッグやハンドバッグが人気です。持っている方も多いかと思います。ある程度長く愛用している場合にはどういった修理やメンテナンスが可能なのか予め知っておきましょう。
マイケルコースのバッグ修理案内
トートバッグで多い修理依頼
ハンドバッグでオススメの修理
マイケルコースのバッグ修理案内
それでは当サイトの修理サンプルを参照にどういった修理が可能なのかについて紹介していきます。街の修理屋さんなどに断られてしまった修理に関しても一度相談ください。
トートバッグで多い修理依頼
マイケルコースのトートバッグはメイン収納口にファスナーが付いているタイプが一般的です。このファスナー部分の開け閉めが堅いといった場合などは故障の前触れの可能性が高いので注意しましょう。
毎日使用している中で、ファスナー部が使いづらい、開けにくいといった場合は専門店に修理を依頼しましょう。スライダー交換やファスナー交換にて修理対応が可能です。
スライダー交換 3000~4000円
ファスナー交換 7000~14000円
マイケルコースのトートバッグ持ち手は平手と呼ばれるタイプとなっています。着脱が可能なものが多く、修理も比較的安易になっています。
根元部分のレザーは修理依頼が多い個所の一つです。
手元部分が汚れてきたり、傷んできたら早めに交換するのが得策です。そのまま使用していると見た目があまり良くないので注意が必要です。
持ち手交換(トートバッグ)両側 8000~12000円
ハンドバッグでオススメの修理
マイケルコースで人気のハンドバッググラマシー。色々な修理やメンテナンスが可能です。
ハンドバッグのハンドルは丸手と呼ばれるタイプが多く、修理の際には交換となります。オリジナルの持ち手に近いレザーにて再作成するので安心です。
持ち手交換(丸手)両側 12000~15000円
バッグの色スレなどは意外と多いものです。マイケルコースのバッグもほとんどのものが染色での補色が可能です。
部分染色 7000円~
全体染色 12000円~
その他マイケルコースのバッグ修理でお困りの場合にはまずは無料のメール見積りにてご相談ください!
当サイトでは全ての修理に無料の再修理保証をつけています。修理後3ヶ月以内の不具合に関してはすべて無料にて再修理致します。安心して修理ご依頼ください。
お問合せ・無料見積りの方はこちら
ご気軽に簡易見積りやお問合せをご利用ください。
【修理はこちら】ボッテガヴェネタの財布やバッグ | クリーニングやファスナー交換
フレドリックパッカーズのバッグ修理なら!
TUMIのバッグの持ち手を当て革交換しました。
イコット(ikot)のバッグ修理について修理専門の職人が解説します
本物志向なUSのRRL(ダブルアールエル)の修理について
Angelus Paint~レザーバッグの色補修
Whitehouse Cox(ホワイトハウスコックス)のファスナー交換。
HERMES(エルメス)のお財布の再縫製の修理について。
グレゴリーのザックのプラスチックパーツ交換をしました。
Mail:threadandneedle.net@gmail.com
東京都渋谷区恵比寿南3丁目1−19
営業時間:11~19時(13~14時お昼休憩)
TEL:03‐6452-3372
※接客中等お電話は繋がりにくい場合がございます。
投稿記事 カテゴリーを選択 カバンの種類から  (9) スーツケース修理  (31) ブランド別カバン修理  (318) ブログ・お知らせなど  (23) 人気記事  (11) 故障箇所から  (5) 未分類  (3)


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●茶の湯とはたゞ湯をわかし茶をたてゝ のむばかりなる事と知るべし(Know that chanoyu is a matter of simply boiling water, making the tea, and drinking it.)
●茶はさびて心はあつくもてなせよ 道具はいつも有合にせよ(Keep the tea rustic and, through your heart, give warm hospitality; for the implements, always use items which you have at hand.)
●稽古とは一より習ひ十を知り 十よりかへるもとのその一(Practice constitutes learning from one, becoming cognizant of ten, then returning from ten to one, the beginning.)
●はぢをすて人に物とひ習ふべし 是ぞ上手の基なりける(One should abandon feelings of embarrassment and ask people questions; this is the keystone to becoming adept.)
●余所などへ花をおくらば其花は 開きすぎしはやらぬものなり(If you are giving flowers to others, you should not give ones that are too fully bloomed.)
茶の湯以外でも役に立つ教えが数多く含まれています。
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こちらのレビュー(書評)もどうぞ
cool head and warm heart(冷静な頭と、温かい心)・・・【ことばのオアシス(23)】


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三井住友カード プラチナで利用できるSMBCパーク栄(三井住友銀行)と同様のイメージです。
新生銀行のプラチナセンター(大阪・梅田)をラグジュアリーカード会員は利用可能!使ってみた口コミ!
金属製の上級の質感が人気のラグジュアリーカード(Luxury Card)は、代金の支払い口座を新生銀行に設定して引落しがあるだけで...
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各ステージの優遇内容の比較
新生銀行ステップアッププログラムの各ステータスの獲得要件は以下のとおりです。
(※クリック・タップで拡大)
各ランクのベネフィットの内容を比較すると以下のとおりです。
(※クリック・タップで拡大)
新生銀行がATM手数料を改悪し、2018年10月7日(日)から、提携ATMの出金手数料が新生スタンダードの場合、1回あたり100円(税抜)となりました。
新生ステップアッププログラムにおける新生シルバー、新生ゴールド、新生プラチナ会員の場合は、ATM出金手数料は無料のままです。
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新生シルバー達成のための条件としては、以下がハードルが低めです。
預け入れ総資産の年間判定残高が100万円以上
所定の投資商品の年間判定残高が10万円以上
年会費は50,000円(税抜)と一気に跳ね上がりますが、クレジットカードの「ラグジュアリーカード」を保有すれば、それだけで最上級の新生プラチナ会員になります。
他行宛の振込が多い方、海外送金を行う機会がある方ですとメリットが大きくなります。
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ラグジュアリーカードはチタンカード、ブラックカード、ゴールドカード、ブラックダイヤモンドカードの4種類があります。
Mastercard Titanium Card(チタンカード)
Mastercard Black Card(ブラックカード)
Mastercard Gold Card(ゴールドカード)
Mastercard Black Diamond Card
このうちブラックダイヤモンドカードのみインビテーション制、その他は自己申込可能となっています(ラグジュアリーカードの比較)。
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2021年1月25日からは「新生プラチナ」と「新生ゴールド」に改悪があります。
ゆうちょ銀行・全都市銀行・三菱UFJ信託銀行・三井住中金のATMは、ATM出金手数料の無料対象外となり、1回100円(税抜)の手数料が発生します。
2021年1月25日以降もこれらのATMを無料で使いたい場合、住信SBIネット銀行、楽天銀行、ソニー銀行、東京スター銀行が候補となります(おすすめのネット銀行)。
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新生銀行は改悪があってもなお、お得でバリューが高い銀行です。活用すると家計が頑健化します。
口座開設・維持手数料は無料で、無料でキャッシュカードを発行することが可能です。Tポイントをザクザク貯めることができるのが特徴です。
Tポイントプログラムを攻略!新生銀行でTポイントがザクザク貯まる!
新生銀行という銀行があります。リアルの店舗もネットバンキングもあり、利便性が高い銀行です。新生銀行の銀行口座である「...
会員サイトに月1回ログインするだけでTポイントが3ポイントもらえます。
1回1万円以上の振込入金があると、25ポイントもらえます。月4回までとなっており、1ヶ月あたり合計で100ポイントです。
新生銀行は振込入金以外でも、ファミリーマート等にあるE-net(イーネット)のATM利用で1ヶ月20Tポイントが得られます。毎月123ポイントはノーリスクで手にすることができます。
会員サイトへのログイン
E-net(イーネット)の
(国内円建ての振り込み)
1回10万円以上の他の
金融機関からの振込入金
毎月最大100ポイント
最大123ポイント/月
年間で1,476ポイントとそこそこまとまったポイント数になります。3年だと4,428円相当、5年だと7,380円相当となります!
そんな新生銀行は、口座開設キャンペーンも充実しています。Tポイントをザクザクと獲得することが可能です。
新生銀行のATM手数料が改悪されました。新生ゴールドになればこれまで通り利用可能ですが、条件クリアが難しいという方もいらっしゃるでしょう。
また、もう新生銀行を使うのは嫌になったという方もいらっしゃるかもしれません。
そのような方には住信SBIネット銀行がおすすめです。
ATMはセブン銀行、ゆうちょ銀行、イーネット(ファミリーマート等)、ローソン、イオン銀行、VIEW ALTTE(ビューアルッテ)のATMを利用できます。
前月末の状況に応じて翌月の手数料無料回数が決定し、なんと最大で20回も無料になるのはエッジが効いています。
若年層優遇の制度もあり、30歳未満だと無条件でランク2となります。ランク3以上の判定条件は30歳以上の方と同一です。
どのランクでもミライノカード(JCB)の利用、外貨預金・仕組預金の月末残高によって最大で月200ポイントを得られます。
ミライノカード ゴールドを持つとスマプロランクが2ランクUPします。年100万円の利用で年会費が無料になり、特典も充実していて質実剛健です。年会費無料のゴールドカードは稀有です。
なお、自行宛振込手数料、預入時のATM手数料はどのランクでも無制限に無料です。ボーナスポイントは500ポイント以上100ポイント単位で、1ポイント1円でキャッシュバックされます。
ATM手数料は、無料回数を超えた後は1回あたり100円(税抜)です。無料回数を使い切った後の振込手数料は、1回あたり143円(税抜)です。
また、給与受取、口座振替(銀行引落し)等の取引でポイントを獲得可能です。
給与の受取、年金の受取、定額自動入金サービスのどれか:30ポイント
1件以上の口座振替(銀行引落し):5ポイント
外貨積立(月1万円以上):10ポイント
純金積立(月5千円以上):10ポイント
一ヶ月あたり最大55ポイント(年間660ポイント)が得られます。外貨預金・仕組預金の月末残高と合わせて、毎月最大3,060ポイントを獲得できます。
ランクの判定、その他スマートプログラムの詳細については、以下で徹底解説しています。
住信SBIネット銀行がスマートプログラムで改悪と改善!ライトユーザーには厳しい
住信SBIネット銀行は、2016年1月から、利用状況に応じて様々な優遇が受けられる「スマートプログラム」が開始しました。住信S...
2016年1月からは取引状況に応じて手数料の無料回数が決まるようになりましたが、ランク2(ATM月5回・他行宛て振込月5回無料)までは容易に達成可能です。
SBI証券に口座開設して、SBIハイブリッド預金に1,000円預け入れ、1南アフリカランド(6~13円程度で推移)を外貨預金すれば、振込手数料はこれまで通りの無料回数をキープできます。
南アフリカランドに抵抗がある場合は、米ドルでもOKです。1ドル(2022/9/3時点で140.22円)で外貨預金の条件は充足します。
住信SBIネット銀行はお得なキャンペーンにもエッジ・優位性があります。
住信SBIネット銀行のキャンペーンはお得!誰でも3,000円分をゲット可能
住信SBIネット銀行というネット銀行があります。振込手数料やATM手数料を無料にすることができて、上手く活用すると家計ハッ...
住信SBIネット銀行はまずSBI証券に口座開設して、その後にSBI証券の会員サイトから申し込むのも選択肢です。
こうすれば当サイト限定のSBI証券のタイアップ・プログラムを利用でき、3,000円分のAmazonギフト券がもれなくプレゼントされます。
口座開設と5万円以上の入金・SBIハイブリッド預金への振替だけで、3,000円分のAmazonギフト券がプレゼントされます。住信SBIネット銀行との同時口座開設も可能です。
口座開設時に以下の項目(無料)に申し込めば、SBI証券に入金するだけで自動的に振り替えられるので面倒な手間はありません。
SBI証券は1000万円までは銀行預金のような公的な保護(投資者保護基金)があるので安心・安全です。銀行預金と同じで万が一破綻しても保護されます。
口座開設・維持・入出金は無料です。まだ口座をお持ちでなければ、この機会にぜひ口座開設してみてはいかがでしょうか。
当サイト限定タイアップ特典で住信SBIネット銀行と同時口座開設
口座開設・キャンペーンの手順については、以下にまとめています。
当サイト限定タイアップ!SBI証券で3,000円分のAmazonギフト券プレゼント
口座開設数No.1のネット証券であるSBI証券と当サイトの限定タイアップキャンペーンが始まりました!SBI証券は入会金・口座開...
SBI証券のキャンペーンは不要だったり、証券口座を開きたくない場合は、住信SBIネット銀行の口座開設のみもできます。
その他、楽天銀行、ソニー銀行、auじぶん銀行、イオン銀行、PayPay銀行、セブン銀行、スルガ銀行ANA支店もおすすめです。詳細は以下で精緻に分析しています。
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岡三オンラインに取材!気になる最新情報をインタビューしました!Vol.2
2018/05/15 7:33 AM
>1回10万円以上の振込入金があると、25ポイントもらえます。月4回まで>となっており、1ヶ月あたり合計で100ポイントです。
1回1万円以上の振込です。
2018/06/03 9:34 AM
いつも参考にさせていただいています。
新生の外貨為替手数料の一覧ですが、スタンダードとプラチナが逆ではないですか?ご確認お願いします。
2018/06/03 3:22 PM
ご覧いただき、またご連絡をありがとうございましたm(_ _)m
今後ともよろしくお願いいたします。
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「人生をもっと楽しく豊かに。」をテーマに、 クレジットカード、キャッシュレス決済、ふるさと納税、キャンペーン、ポイント、投資、マイル、ホテル等について、日々の生活を彩るお役立ち情報をお届けします。
■メディア掲載(一覧、以下一例)
ダイヤモンド・ザイ、日経マネー、日経ヴェリタス(日本経済新聞社)
日経トレンディ、小学館のDIME、Yen SPA!
ネットマネー、MONOQLO、日経WOMAN
プレジデント、GoodsPress、クレジットカード完全ガイド等
ふるさと納税完全ランキング、日本の億万投資家名鑑、日本の億万投資家名鑑 実践編
日本の億万投資家 77の金言、FISCO 株・企業報、株式投資スタートアップガイド
三井住友トラストクラブ 五十嵐 代表取締役社長
三井住友カード、エポスカード、ダイナースクラブ
ANA(全日本空輸)、デルタ航空、マリオットアメックス、ウェスティンホテル東京
JCB、NTTドコモのdカード、ラグジュアリーカード
小田急電鉄、オリコカード、マイクロソフト、ARUHI
ジャックス、アメックス、岩田昭男氏、菊地崇仁氏
SBI証券、マネックス証券、楽天証券
SMBC日興証券、松井証券、むさし証券
岡三オンライン証券、岩井コスモ証券、トレステ
PASMO、横浜・八景島シーパラダイス、ふるなび
SAKE COMPETITION(農林水産省・経済産業省・内閣府・外務省・文化庁 後援)
マリオットボンヴォイ、オメガ、Mr.FARMER
楽天証券 iDeCo、岡三オンライン株365、マネックスFX
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某機関投資家で働いていた元会社員・現経営者のブログです。経済、IPO、キャッシュレス、クレジットカードなどについて発信


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text:
人間の最初の欲望は、生き残ることです。人間も生き物である以上、生存しなければ何もできないのです。砂漠の真ん中に放り出されたとき、何を欲するでしょか。水分を奪う太陽を避けたいと思うでしょう。そして水を探すでしょう。美味しいものが食べたい、いい車に乗りたい、お金が欲しい、とは思いませんね。とにかく生き延びることが最優先されるはずです。水を売っている人がいれば持ち金をいくらでも払うでしょう。
とりあえず命が大丈夫という状況になると、次に欲しくなるのは安全です。何とか水を手に入れて、潤ったとします。しかし太陽は容赦なく照り付けています。今日のところは大丈夫ですが明日になれば同じ状況が訪れるでしょう。屋根のある場所が欲しくなりますね。それが満たされると次は仲間が欲しくなります。一人は寂しいのです。
それが満たされますと、次は仲間に認められたい、と思うようになります。仲間がいても、認めてくれなければみじめな気持ちになりますね。
そしてそれも満たされたとき、最後は自分を理想の姿にしたいと思うようになります。
以上は実はマズローという心理学者が提唱した、「欲求5段階説」という理論です。これは人間の欲求を5段階に分けたもので、非常に説得力があります。
ひるがえって、自分のやりたいことを考えてみましょう。あなたは何のために活動するのでしょう。自分の作品が世の中に出て、沢山の人に認められる、お金が手に入る、理想の自分になる、それがあなたの最終的な目標ではないのでしょうか。ただ自分の好きな作品を作っていればいい、という人もいるかもしれません。でも心のどこかに多くの人に認められたいと思っているのではないですか?もしくはそのように思うのは「欲望」だからよくないことだと無意識に思って制限をかけていませんか?あなたの欲望は肯定してもいいものなのです。恥じる必要も、否定する必要も全くありません。むしろ、欲望を認めて、それを利用するのが最善なのです。
あなたのやりたいことが達成されたみたいの自分を想像してみましょう。
ということで、これがやる気を出すために最も必要なマインドセット(考え方)です。あなたの欲望をとらえて、肯定しましょう。欲望は具体的であればあるほどいいでしょう。目標が達成された未来の状態を想像するのもよいことです。「年間1000万円を稼いで、田園調布に住んで、ポルシェに乗って・・・」「書店に自分の作品が並んで、印税で会社に行かなくて済んで・・・」「全世界から絶賛されて各国でセミナーを開く・・・」といった感じで具体的にイメージしてください。そうすることで、自分が進むべき道が明確になってゆくのです。
※でも、他人に私は金のためにやっているなどというと白い目で見られますから、自分の中にしまっておいてください。特に日本は世間的には禁欲的であることが評価されます。自分の中の欲望を人にさらけ出す必要は全くありません。もし人に聞かれたら、適当に「人類の進歩のために」などと崇高な理想を言っておけばよいのです。
さて、今あなたは遠い未来の素晴らしい自分を想像していると思います。そして、少し冷静になるとそこまでに乗り越えなければいけないハードルを次々と想像して、長い道のりに嫌気がさしてしまう、怖気づいてしまうかもしれません。つぎのステップはこのハードルを的確にとらえていく作業になります。
高い目標を設定するのはいいことです。目標があるから人は努力します。しかし、高すぎる目標は人のやる気をそいでしまいます。例えば。今すぐ道具を使わず、10メートルの壁を飛び越えなさい、と言われたらどうしますか?人間に10メートルを跳ぶ能力はありません。不可能だと思ってやる気を失うでしょう。
では10センチの段を、100段登りなさいだったらどうでしょうか。これなら簡単ですね。10メートルの壁と、100段の階段、両者の到達点は同じです。目標を分割するとはこういうことです。
大きな目標を達成するには、その前に何を達成しなければならないでしょうか。それを達成させるには何をすればいいでしょか。時間はどのくらい必要でしょうか。毎日できることは何でしょう。こうして問題を細分化していきます。
目標が細分化できたら、それを紙に書いておきましょう。そして目に見えるところに貼るなり置くなりしましょう。頭で覚えているからいい、と思うかもしれませんが、毎日見るものはあなたの考え方を変えます。実際、頭で覚えていた場合は、思い出したときにしか目標を意識しません。これが目につくところにあれば、毎日意識することになります。意識する回数が多いと、自然と頭の中に刷り込まれていきます。すると、意識せずとも目標が身に付き、それに向かって動けるようになるのです。
4、タイムリミットを考える
それから目標までのタイムリミットを考えましょう。人は締め切りがあると行動することができいます。テスト前に慌てて勉強する、誰にでもある経験ですね。なぜ誰でも経験するのかというと、それは人間の性質だからです。目標が細分化している場合は、その一つ一つにリミットを設定します。
課題をやるとか、仕事を片付ける、何かに応募するという場合、タイムリミットは最初から設定してありますので、わかりやすいと思います。しかし、例えば、夢をかなえるとか、~になるといった大きな目標の場合、リミットの設定が難しいと感じると思います。これについて説明しておきましょう。
実は、大抵の目標は実はリミットがあります。漫画家は30歳がリミットと言われています。小説家はもっと上でしょう。アイドルならば10代でしょう。他に、どんなものでも年齢の制限があります。年齢の制限に対し、目標細分化と似て言いますが、タイムリミットを細分化すればいいのです。今25歳で、30歳がリミットだとしたら、あと5年をどう使ったらよいでしょう。1年目にはどうしたらよいでしょう。1か月目には?1週間目には?1日はどう過ごせばいいでしょう。このように考えるのです。
そして究極のタイムリミットは、誰にでも訪れる寿命です。あなたが若ければあまり考えたことはないと思いますが、あと何年生きられるか考えたことはありますか?長く生きるとして、あなたの寿命が100年だとします。しかし、健康で活発に活動できるのは60歳くらいまで。それまでにあなたには何年残っていますか?
5、否定的な人と付き合わない
否定的ない人は世の中のどこにでも存在します。いわく、あなたがやろうとしていることは不可能だ。不可能でなくても限りなくゼロに近い確率だと。このような人とはなるべく距離を置きましょう。仕方なく近くにいなければいけない場合があるかもしれませんが、それでもできる限り関わらないようにしましょう。このような人たちは、あなたのやる気をそぎこそすれ、増やすことは決してありません。
彼らの言っていることは一見真実のように聞こえるときがありますが、全くの見当はずれです。もし彼らの言葉が正しいのでしたら、確率の低い目標を達成する人はいないことになってしまいます。しかし、現実には、アイドルもいれば漫画家もいます。小説家も映画監督もいます。宇宙飛行士も総理大臣も大統領も存在しています。つまり、不可能ではないのです。もちろん、難しい目標は達成できないこともあると思います。ただ、一つだけ言えるのは、何もしなければ何にもなれないということです。彼らはきっと何にもなれないでしょうね。あなたは彼らとかかわらず、一歩踏み出してください。
6、悪口を言う人の仲間にならない
人の悪口を言う人がいます。悪口を言う人は悪い人だ、誰もがそう言うでしょう。しかし、真実はこうです。人の悪口を言うことは、楽しいものです。特に仲間たちと誰かについて悪口を言い合うのはとても楽しいものです。隠す必要はありません。誰もがそうなのです。
しかし、残念ながら悪口は何も生みません。誰かが悪口を言っていたら、その人の近くにはいかないようにしましょう。あなたもその楽しさに巻き込まれて、何も生みださない無駄な時間を使ってしまいます。その時間を他のことに向けましょう。
さて、いざ目標が決まったら今すぐに始めましょう。明日やろう、〇〇をしてからやろうというのは、今この瞬間にやめましょう。目標の細分化と同じで、一番簡単なことから始めるようにしましょう。簡単な方が始めやすいからです。たとえば、「机に向かう」ことから始めるのも良いでしょう。着替えてみる、顔を洗う、何でもよいのです。やりやすいことから徐々に始めていきましょ。
ラグビーの五郎丸選手で有名になったルーティンもやる気を出すには向いています。まずは始める、その合図を決めてしまうのです。犬の「お手、お座り、からのご飯」と原理は一緒です。このような動作を繰り返すと、お手を要求されたらご飯がもらえるかもしれないと犬は思います。人間も、動物なので、この性質は否定できません。
この「お手」に代わるものを自分で考え、それをしたら机に向かうとか作業を始める、と決めて、何度も繰り返すのです。最初は意識的にやらなければなりませんが、徐々に週間化すると、むしろそれをしないと気持ち悪くなってきます。
ポーズは何でもいいのです。五郎丸の真似をしてもいいです。あまり考えても時間の無駄ですので、迷ってしまった人には、「合掌」をおすすめします。なんとなく日本人になじみがありますし、目を閉じれば落ち着きます。儀式的なイメージもあります。はたから見てもそれほど不自然でない(?)というのもいいところです。何でもいいのでルーティンポーズ絵を決めて実践してみてください。
どうしても本来の作業をする気が起きない時は、筋トレをおすすめします。筋トレをするとセロトニンが分泌されます。セロトニンは自主性や意欲を高めます。精神も安定し、集中力も高まります。それほど鍛え上げるのが目的ではありませんので、短時間で充分です。どうしても作業が手につかない時は筋トレをしてみましょう。※画像はイメージです。
10、やる気を出す必要はない
さて、上記の方法を理解すれば、大抵の方は前に進めるのではないでしょうか。
でも万が一、前に進めない方に、これでだめなら諦めるしかない、究極の話をしましょう。
あなたは何故やる気を出す必要があると思っているのでしょうか。何かを達成して、誰かに褒めてもらいたいのでしょうか? 自分の満足のためにやっているのでしょうか? 成功してお金や名声がほしいからでしょうか? それとも、この全部でしょうか。
あなたの目標はどれでも構いません。頭に思い描いてみてください。目標が達成された未来はきっと素晴らしいものでしょう。
では、なぜやらないのでしょうか。
なぜ今スマホやPCを見ているのでしょうか?
なぜ今ごろごろしているのでしょうか?
なぜやる気がないことを言い訳にしているのでしょうか。
やる気なんて必要ありません。実行すればいいだけです。
あなたはやる気がないと何もできないのでしょうか。
世の中の誰もがやる気に満ち溢れて活動しているでしょうか。
そんなことはありません。
嫌なこと、苦しいことがない人はいません。
それでも誰もが目標のために、行動しているのです。
それは生活のためかもしれません。夢のためかもしれません。
どちらでも関係ありません。
あなたは、今、やればいいのです。
やる気なんて必要ないのです。
今すぐこのサイトを閉じましょう。そしてあなたの目標に向かってください。最初のペンを走らせてください。
やる気なんか必要ないのです。
時間だけは誰にも平等です。
あなたにはあと何時間何分残っていますか?
それでも、あなたはやらないのですか?
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ライター紹介ライター一覧
小学館少年サンデーにて新人漫画賞受賞、その後少年チャンピオンにて新人漫画賞受賞。アシスタント経験を経て、作話を教えはじめ10年。
マンガでざっくり学ぶPython(パイソン)/マイナビ出版 /シナリオ担当 発売中
https://www.amazon.co.jp/dp/B08DCLF5ZV/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1
ストーリーを生かした企業のブランド構築やマーケティングが専門。漫画家志望者、ラノベ・小説志望者のサポートやマーケティング+ストーリーで世の中をよくするために活動中。
もう少しここをこうすればとっても面白いのに・・・といつも思います。
そう思うことがなくなる日まで戦い続けます。お仕事くらはい(^q^)
【facebook】https://www.facebook.com/-153170218380106/


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja en es de en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja zh ja en ja en ja ja es ja ja ja en ja ja ja en en es es es en ja ja es en en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja

text:
— 乃樹坂くしお@illust&Live2D (@ku_shi) January 6, 2017
— 背景屋(無料背景素材をいっぱい配布中) (@haikeiya1) June 13, 2017
— 有居 (@Riori222) January 23, 2017
コミティア原稿やりついでにまとめてみました!あくまでソフトの使い方という感じです…!私はここ数年はネームもクリスタでフルデジタルです。この前にプロットをメモ帳に作ってあります。 pic.twitter.com/d3pOgqbmXe
— 七都サマコ@3/12「花とくちづけ」②巻 (@72smk) November 15, 2017
コマをブチ抜く方法 #clipstudio
ブチ抜きの絵をコマフォルダの上に置くのではなく、コマ自体をブチ抜くやり方です。「折れ線コマ」を『枠線を描画をナシに』して描くことでブチ抜けます!
制御点の操作についてはコチラ→トラの巻 https://t.co/XRGcgUUtyL pic.twitter.com/UNy6xBU26O
— 聖月 (@miduki_85) February 7, 2017
https://twitter.com/okado345/status/938669956106928128
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“まとめだけだと筆圧グラフの見方がわからない方がいるようですね。 算数・数学・理科で出てくるようなグラフと仕組みは同じです。 縦軸が線の太さ、横軸が筆圧(力)になります。 鉛筆やシャー芯で言う「柔らかい=2B、硬い=HB」のようなイメージです。”
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【記事を書いたあとに思ったこと】
CLIP STUDIO PAINT(クリスタ)は、
便利な機能が盛りだくさんなのですが、細かい設定が
「弄れすぎる」ことが、かえって使おうとする人が
増えづらい原因なのかもしれませんね。機能が多いと
覚えきれない・使いこなせないとか…。
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You hear about meditation a lot, but in truth, it might be hard to know how to start, and what to do in that time of silence when others seem to look so zen and peaceful. Or it might be hard to find yoga classes that even offer meditation at the end. I simply think meditation is a way to quieten our busy mind and settle it into our body. It often has a spiritual focus, but it could simply be that: quietening and settling. For English readers, I'm going to share a great English resource I found for meditation. Here it is! (and sorry for cheating... but there's so many good resources already in English ;)
まず体を落ち着かせたら、自然な呼吸を意識します。吸って、吐いて。。。その呼吸のリズムに落ち着いたら、今度は自分の今の状態を、客観的な立場からスキャンします。体や心の状態はどうだろうか?落ち着いたら、瞑想に入っていきます。
どんな方法であっても、いろいろな考え(雑念)が浮かんできてしまうのは普通のこと。そうなったら、「あ、こんなこと自分考えてるんだ」と客観的に自分をみたら、その考えを手放してあげます。イメージとして、ふううっと息を吹きかけて考えてたことや心配事を吹き飛ばしてみたり、パラパラと本をめくるようにして、真っ白なページに戻してあげるというのもいいかもしれません。
最終的に、ふっと何も考えず感じていない空っぽな空間が自分の中に浮かんでくる経験をするのが目的。すぐにそこにいけなくても、ざわついてしまっても、ダメだしや否定は必要ありません。瞑想をしようとする意図を受け入れてあげます。成功はありません、自分の今と向き合う場所だと思って、長い目で見て少しずつやってみてください。
ここまでで興味が出た人は、まず5分でいいので、体のスキャンと呼吸の集中を試してみて!他の瞑想方の種類は、また少しずつ紹介していきます。
瞑想 Meditation
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5月24日の100年経営研究機構のオンライン勉強会は30名以上が参加。 | 不易流行 THE 実学実践会
5月24日の100年経営研究機構のオンライン勉強会は30名以上が参加。
銀座いせよしの5代目・千谷美恵氏にご登壇いただきました。
美恵氏は海外留学を経験され、外資系金融機関であるシティバンクに勤務さていらっしゃったそうです。銀座支店の支店長まで務められましたが、そこでのキャリアよりも、何かのプロフェッショナルを目指したいとの想いから家業を継ぐ決意をされたとのこと。
ご両親は自由な教育をされ、継ぐようにとはいっさいおっしゃられなかったそうです。
それがかえって家業に向かうことに繋がったのでは、と振り返られていました。
また日本の良さを伝えなければいけないという使命感と、店を切り盛りされていた祖母の影響を受けられ、着物だけでなく様々な日本文化の伝承に取り組まれています。
その一つは、色々なお稽古ごとのお師匠さんをお招きした「和講座」の開講でした。
また印象的であったのは、1分で自分で着られる銀座着物の開発です。着付けを習わなくても簡単に着られて、着崩れしない仕立て方を自身で見出されたのです。
仕立てに時間がかからないことや気軽さから、日本はもとより、海外の観光客にも喜ばれるのではないかと思いました。
最後に和服を通じていま伝えたいこととして、「和服には目に見えない氣・エネルギー・想いが込められている」とのメッセージが。その言葉からは日本を愛し、着物を愛する美恵氏の想いを強く感じました。
銀座という地に、このように良き日本文化を継承されるお店があること、それを様々な努力で守り続ける経営者がいらっしゃることに、日本人としての誇りを感じた勉強会となりました。
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著者インタビュー:『BtoC向けマーケティングオートメーション CCCM入門』 岡本泰治氏、橋野学氏 - Unyoo.jp - 広告運用とマーケティングの情報サイト
出版社: インプレスR&D(2015/7/24)
株式会社ディレクタスのリリース
Amazonのリンクはこちら
CCCMという、マーケティングオートメーションの中でも更にB2C向けという、ある意味非常に限られたカテゴリーであるとも言える部分にフォーカスした本書。
著者であるお二人はどのような思いで本書を書くことに至ったのか。実際に五反田にある株式会社ディレクタスにお伺いして、岡本さん、橋野さんに執筆の背景や動機、本書の読みどころなどについて、かなり突っ込んでお聞きしました!
CRMと同じ轍は踏まない。
●本日はお時間頂きありがとうございます。まずはお二人の自己紹介も含め、この本を書かれた経緯を教えてください。
岡本:22年前にダイレクトメールのマーケティング支援をするエージェンシーとして会社を設立しました。その後2000年頃からEメールマーケティングに移り、4年ほど前からその発展系としてCCCMの導入や運用のサービスをするようになりました。
私の中では全て繋がっていて、今やっていることも今後やりたいことも、極端な言い方をすると20年前とほぼ変わっておりません。当時は夢だったようなことが現在ではできるようになり、非常に面白い世界になっていると感じています。
ただ、現在の CCCM の流れは、以前 CRM が大流行して失敗の山が築かれていったイメージにも少し似ているところがあると感じています。つまり、ツールが先行し、それがうまく活かされないまま使われなくなっていくような悲劇が CCCM でも起こりかねないなと。そうならないためにも、情報をまとめて、どんな風に活かしていくのかを提供する本を作りたい、という思いが強くありまして、本書を執筆致しました。
●ありがとうございます。私もこれまでEマールマーケティングや CRM 関連の本を読む中で、「これは果たして現実的な施策なのだろうか」と疑問に思うことがありました。
私が不勉強なだけかもしれませんが、長く改善を繰り返しながら続けられている企業は少ないのかなと。メールだけでも大変なのに、CCCM となればより複雑さが増すはずなので、同じ轍を踏まないように本書を書かれたのかなと感じました。
岡本:そういう感覚はありますね。実際導入は進んでいますが、本格的に活用できている企業さんはまだ決して多くはありません。使い続けていける環境が整えば、もっと面白いことができるようになると思っています。我々はそれを実現するためのお手伝いをする会社になりたいので、そんな自分たちの思いを伝えるために本書を書いたとも言えるかもしれません。
橋野:私はディレクタスでアライアンスや事業開発担当として、IBM やOracle、Salesforce など、さまざまなベンダーさんとパートナーとしてお付き合いさせていただいています。
CCCM はプロダクトとして複雑なため、代理店やリセラーといったパートナー企業は、一般的に1製品に専念して提供することが多いですが、それぞれのプロダクトは背景や仕様が異なっていますので、スペックとしては同じように見えても、外からでは理解できない相違が多くあります。導入する段階になってやっと違いに気付く、という事例が今までは多かったんですね。我々は各ベンダーさんと深く繋がり、そうした事情を理解しているので、顧客に合った提案ができるのが強みかなと思っています。
CCCM はバズワードでは終わらないと思っています。現実としてユーザーが複数のチャネルをまたいで使っているため企業は対応せざるを得ないです状況になると思います。またマーケティングオートメーションについても定義や理解があやふやなまま議論されていることが多いので、一つ芯になるものをきちんとまとめたかった、というのが、私が本書を書いた理由です。
プッシュに、サービスの視点を。
●ありがとうございます。では、本書の内容についてお伺いします。本書を拝読して印象に残った表現に、「パーミッションからプッシュへ」という一節があります。これまでは逆でしたよね。プッシュばかりではウザいからちゃんと承認を取りましょうという流れだった。それがまた一周してきているということでしょうか。
橋野:おそらくパーミッション+プッシュで、プッシュの意味が変わってきていると思うんです。企業側がやみくもにお客様にプッシュをしてメッセージを出すというより、お客様が忘れていたことを気づかせてあげたりだとか、便利で嬉しくなるような、カスタマーサービスに近い形の情報を届けることなのかなと思います。
メッセージが多くなると、必然的に一つ一つのアテンションが小さくなります。また中断するようなことも多くなるわけです。それで大事なことに気づかず、「あのイベントに行ってなかった」などということがないよう、アラートのように気づかせるメッセージを提供するのはサービス的な視点であると思っています。
●それはとても納得感があります。「カスタマージャーニー」という言葉がありますが、一人ひとりの心の動きは違うわけなので、仮にカタマリとして傾向値はあったとしても、極端なシナリオ化は逆に弊害が大きいのではと思っていました。
だからこそ、Googleが提唱している「マイクロモーメント」、つまり何かを見たり聞いたり、人間の行動のきっかけになるような瞬間を「捉える」という表現の方が私にはしっくりきていたのですが、情報を伝えるプッシュ通知は、マイクロモーメントを「捉える」というよりむしろ「作る」方法のように思えますね。
橋野:プッシュ通知にサービスの視点を入れると、購買に直接的に繋がらないプッシュも増えると思っています。例えば、これを買ってくださいというだけでなく、もっと使いこなすために無料レッスンがありますとか、無料ダウンロードができますといったアフターサービス的なものとうまく組み合わせる必要があると思います。
予測をして、企業の都合で商品のレコメンドばかりの一辺倒なものだと気持ち悪いですし、買ってもらうだけがゴールではありません。アクションの提示の仕方によっては、顧客側が心地よいとか、きちんと自分のことを考えてくれているという認識になるので、「気持ち悪い」よりは「ありがとう」になりやすいのかなと思います。一見遠回りに見える方法に思えるかもしれませんが、結果的に近道になるのではないでしょうか。
岡本:その人のそれまでのデータを見て、今ならこういうものだろうと予測する精度の高いプロダクトもきっと出てくるとは思います。行動データもそうですしそれ以外の属性も含め、どちらにしろデータをうまく活用することによって活きてくるものですね。
●なるほど。私の個人的な話で恐縮ですが、「きずなメール」というメールマガジンを購読していまして、入力するのは出産前であれば妊娠の週数、出産後であれば子供が産まれた日だけなんですが、そうすると、ほぼ毎日、日齢・月齢に合わせた情報やアドバイスを自動的に送ってくれるんですね。前日に妻と離乳食の話をしていたら翌日届いたメールにまさに離乳食について書いてあり、その翌日のメールには住んでいる行政区の離乳食講座の情報があって、「これは行こう」と。そういうのは助かるとか嬉しいという表現がまさにぴったりで、行政のPRが入っていても全然いやらしくないんです。
ちょっと話がそれてしまいましたが、ですので、プッシュにサービスの視点があるというのは非常にしっくりきます。飛躍してしまいますが、コンテンツマーケティング等の概念も、基本コンセプトはきっと同じなんでしょうね。
岡本:そうだと思います。今の流れは基本的には同じ方向に向かっていると思うんですよ。コンテンツマーケティングもお客様にとって必要なもの、役に立つものを提供していこうという話だと思います。少しずつマーケティング全般の方法論にパラダイムシフトが起きつつあると感じています。
いち消費者の視点で考えると、広告で売り込まれるものに何となく違和感があったり、疑っているところがありますよね。 一方で、「ここはいいな」と思えるところは、自ら積極的に関係を結んでおきたいと感じるものです。今は特にお客様に愛されないと中長期的に厳しくなっていくと思います。
本当にお客様の役に立ったり、喜んでもらって関係を築いていくのが One-to-One というコンセプトの本質であり、「顧客シェア」を重視する考え方なんです。例えばシェア5%というなら、全ての人に万遍なく20回に1回買ってもらうことを目指すより、20人のうちの1人に「このお店が大好きだ」と思ってもらって常連になってもらう、つまり限られた顧客におけるシェアを高める方が商売としては手堅い。その人が口コミで広げてくれますし、広告を打たなくても逃げていかないですから。
それはつまり、「ファンを作る」ということなんですよね。その人が本当に見たいものや欲しいものに合った情報の提供や、単純に情報提供だけでなく役立つこと、リマインドなどをしてくれるところがその人にとってありがたい会社になり、そこが提供するサービスを使おうという風にマーケティングコミュニケーションが行われていくのではないかと思います。
橋野:嫌な人を増やさない、ということも言えると思います。例えばメールの開封率が10%だったとすると、残りの90%の人は極端に言えばそのメールを要らないと判断していて、削除したり解除したりするのに無駄な時間を使っているかもしれない。つまりネガティヴな時間が増えてしまいます。
1万人にメールを送って10%が反応するから残りの90%はどうでもいい、という考えではなくて、現時点でその情報が必要ではない人にはなるべく送らないとか、彼らがコミュニケーションを取りやすいチャネルを使うとか、ネガティヴな要素をなるべく減らしていくことも同時に必要だなと思います。
●そういうのを実現する仕組みとしてのCCCMだということですね。
橋野:そうですね。特にBtoCで大量の人たちに向けてそういったコミュニケーションを実現させるためには必要な仕組みだと思います。自動化というと効率化とか、楽にできるなどと言われますが、全然楽ではないですよ(笑)。お客様のことをすごく考えなければならないですし、大変になります。
岡本:逆に言えば、CCCMは脅迫的なコミュニケーションをすることもできるツールなんですよね。私はリレーションシップ的な One-to-One と、マッチングによる最適化的な One-to-One の2つの視点が必要だと思っています。これはリターゲティング広告などもそうですが、いかにコンバージョンを高めるかを追求して最適化すると、間違いなく映画の『マイノリティ・リポート』みたいになるんですよ。その人のあらゆるタッチポイントでリタゲ型のような広告が出てきて目の前を塞ぐと。嫌がられもしますが、短期的にはそちらの方が最大化できるはずなんです。放っておくと自然とそっち側に進むと思っています。
でも、長期的に見るとブランドも関係性も毀損しますし嫌がられますから、利益が最大化するわけはありません。長期的にお客様と関係を作っていかなければ成り立たないという視点を持てないと、脅迫的なディストピアみたいなものになりかねない。今もそうなりかけていますよね。
●本当に、使う人次第で良くも悪くもなるということですね。そこで、使い方についてもお聞きできればと思います。? CCCMはいろいろなツールを組み合わせますが、ツールが進化しているので、運用方法や設計・実装が短期間で変わってくると思うのですが、そのあたりの運用体制の難しさや重要性についてのエピソードをお聞かせ下さい。
岡本:一番起こりがちなのは、導入したけれど回せないというケースだと思います。プログラムを入れるところまではベンダー側が行うのでできますが、「後はそちらで回してください」というフェーズになったときに、いくつかのレイヤーでできないことが出てきます。
一番多いのは、そもそもどのように使っていくという方針や目的がきちんと考えられておらず、何をしていいのかも分からなくなるという問題です。効率がよく結果の出やすいリターゲティング的なプログラムを入れれば回りますが、それ以外にどのように使っていくのか戦略性が特になければ、そこから先には発展的に使っていけません。本来は、最初にお客様とのコミュニケーションをトータルで考えて使うのが一番いい使い方なんですが、それがないと高いコストがかかっているけれど先に進まなくなるといったことが起こりますね。これは戦略レイヤーでの問題です。
●いかにもありそうな問題です。それぞれのレイヤーでは起きやすい問題の典型例などがあれば教えて下さい。
岡本:戦略レベル、企画レベル、オペレーションレベルなど、いくつかのレイヤーがありますが、まず戦略レベルですと、先ほど申し上げたような、そもそも明確なビジョンを持っていないので進む方向がはっきりしない、戦略的に会社が取り組めていないので運営していくための体制がないなどが挙げられます。
企画レベルでいうと、実際に何を具体的にやっていくかをきちんと企画してコミュニケーション設計をするノウハウがないので前に進めない。担当者がジョブローテーションで変更になって以来プロジェクトが塩漬けになる、というケースもありますね。
オペレーションレベルでいうと、これをやりたいといったときに、データを抽出するのにSQL文を書かなければならず、それは情シスに依頼をしなければいけないけれど忙しくて対応してもらえない、といったことがあります。その結果新しい施策や改善・改良ができなくなっていき、なんとなく古い仕組みのまま回ってはいるけれど他には何も使えない、という状態でしょうか。
橋野:会社の中に戦略的な背筋を理解し、加えてプロダクトまで理解してコントロールする人が必要だと思いますね。購買までのシナリオを作っても、実際にアクションに落ちるまでに何段階もあり、さらにツールへ実装するには、プロダクトを理解して、設定指示書のような形にまで落とし込んでいく作業がどうしても必要になってきます。
やりたいことがはっきりしても、実現しづらいツールを導入してしまったがために挫折してしまうケースもあります。きちんと実行まで移して、その後検証まですべて社内でやるのは会社によっては難しいこともあるので、どの部分を外部のパートナーに手伝ってもらうかを考える必要があると思います。
「コストは、ツールが1割、運用が9割」という格言もありますが、現在はまだ予算に占めるツール費用の割合が比較的高いように感じます。ツールを入れればどうにかなるというわけではなく、運用が成果に繋がる部分だと認識して予算を確保しないと成果は出にくいのではないでしょうか。
●本書の後半でページを割いて書かれている部分ですね。
岡本:はい、運用の重要性が語られることが少ないので、ある程度ページを割いて書いています。どうやって回すのかを考えた上で導入しようとする企業が、残念ながら多いとは言えませんので。
●企業によってCCCMに求めるレベルや、そもそもの課題感が違うと思います。本書で印象に残ったのは、第7章のインタビューで、IBMのMichelle女史が、「初歩的な企業に必要なのは基本的なA/Bテストであって、リアルタイムパーソナライゼーションではない」と語っている部分なのですが、例えば、企業のフェーズがまだCCCMを実施するのに時期尚早だと思われる場合、どうすればいいのでしょうか?
橋野:組織面も戦略面も揃っていないのにこんなことをやりたいという場合は、そんなにコストをかける必要はないと思っています。やりたいことを実現するために既存のメール配信ツールと何かを繋げるとか、既存のものから成果を出す方法でもいいと思います。今のCCCMが全てをカバーできるとは我々も考えておりません。
岡本:ツールは進化しますし、トレンドも変わっていくと思います。そのときの自社の体制やフェーズ、目的に合った一番使いやすいものを使うべきですね。うまく使いこなせなければ、導入する意味がなくなってしまいますので。
全体の絵が描けて、設計ができるマーケターの時代
●企業や企業のマーケターは、今後どういう姿勢でいると変化に対応しうるのでしょう。
岡本:チャネルの広がりという意味で、近い将来起こり得ることで一番インパクトが大きいのは、アドテクノロジーとの融合だと思います。今は DMP や CRM系のソリューションとの連係が理屈では語られていても実現しているケースは少ないですが、おそらく今後はスタンダードになっていくと思います。そうなると、企業によっては既存のデータを活用してお客さまとのコミュニケーションに広告を利用するということも起きてくるはずです。特に Facebook や Twitter のようなソーシャル広告は親和性が高いです。
グローバルレベルで見ると、現在のITベンダーが間違いなくアドテクベンダーを買収していく流れがあります。それをプラットフォームに連携させて、一連のサービスとして提供していくことになるのではないでしょうか。データを取り込むところまでが純粋なアクイジションで、そこから先はデータを持って広告やメールを配信することも含めて、同じプラットフォームで行うことが起こり得るのではないかと思います。広告とCRMのように分けて考えない柔軟性と体制がこれから求められてくるのではないかと。
その先は、先ほどお話しした、販促だけではない、より一層のサービス化があるのではないかと考えています。
橋野:私はマイクロサービス同士の連携がトレンドになるのではないかと考えています。それをうまく使いこなすためには、全体の絵がきちんと描けていて、テクノロジーもきちんと理解して使えるという高度なマーケターとしての能力が求められると思うんですね。
例えば、SFA やデジタル解析といったシステムを中心に置いて、枝葉の部分はそれぞれ専門サービスと連携させる、という方法論が主流になるのではと思います。そのため、マイクロサービスを組み合わせた設計や実装ができる人が今まで以上に必要になってくると思います。
●APIがちゃんと公開されて更新されていく世界であれば、マイクロサービスをたくさん連係させていく形が企業にとってはリソース的にも金銭的にも自然ですよね。?ただ、いずれにせよ使いこなすための人材が必要で、実装と運用ができる人の重要性はますます上がっていくということですね。
岡本:例えば中小企業向けのEメール配信ツールでいえば、海外ベンダーで Mailchimp(メールチンプ) のように非常に高機能で安いものもありますよね。でも日本では英語の壁がありますし、IT系のベンチャー以外では自前で使いこなしている企業はまず見かけません。組み合わせて使いこなすノウハウがあれば低コストで高機能なことができるので、きちんとツールのことを理解して運用できる人さえいれば色々なことができると思います。逆に言えば、そこが弱いとマーケティングのパワーも強くならないと思います。
橋野:個人の探究心というか、アンテナを張っておくのもそうですし、これを組み合わせれば、という発想の柔軟性も求められていると思います。
●ちょっと手前味噌ですが、弊社(アタラ)では Salesforce を中心とした複数のクラウドサービスを組み合わせて顧客データや請求関係などを管理していて、ひと昔前であれば導入コストだけで数千万円かかりそうな機能群が、月々数十万円で程度のコストで済んでいます。仰っているのはこういうことですよね。
※アタラCEOブログより抜粋
岡本:まさにそうですね。みんながみんなエンタープライズソフトウェアを使えばいいということではなく、自社の事情に合わせて組み合わせたり、変化させたりしていくセンスやノウハウがすごく重要になってくると思いますね。
●私は広告運用が仕事ですが、CCCMの設計や運用ができる人も、たぶん同じプロファイルだと思います。人口は決して多いとは言えないような…
岡本:少ないです(笑)。若い方にとっては、そういうことがこれから武器になるという認識が薄いという問題かもしれないですし、そういう風に人を育てていないからかもしれないですね。
我々はこの本に書いたコンセプトを企業が実現するためのお手伝いをするというスタンスで、実際にCCCMを導入して運用することをコアにしているので、その現場で仕事をすれば絶対にこれからの武器になるノウハウが身につくと思います。考え方に共感してやってみたいという方がいれば是非一緒に仕事したいですね。今の時代、実行力が求められていますから運用がきちんとできるようになるのは意味があると思います。そういう人は足りないし求められていますね。
橋野:自分ですべてやらないにしても、一緒に設計や運用をしていくパートナーを見極める目を持つのは大事ですね。我々はマーケティングサービスの提供会社と言っていますが、日本ではそういう会社はあまりありません。主な要素としては、ストラテジー、テクノロジー、クリエイティブ、運用の4つだと思っています。クライアント側で何を必要かがわからないために、合わないパートナーを選択することが多く見られます。パートナー側もここが得意/不得意と伝える必要がありますし、クライアントもきちんと見極める目を持つことが必要だと思いますね。
●本日は貴重なお話、ありがとうございました!
『BtoC向けマーケティングオートメーション CCCM入門』
著者: 岡本泰治、橋野学(株式会社ディレクタス)
ページ数: 204ページ
価格: 印刷書籍版2,400円+税、電子書籍版1,600円+税
出版社: インプレスR&D(2015/7/24)
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LIFT合同会社代表取締役。 広告代理店、グーグル、アタラ等を経て現職。検索エンジンマーケティング黎明期から一貫としてアカウントマネジメントの現場を主導し、ソフトウェアの開発から広告のプランニング・オペレーションまで、数多くの業界や様々な企業規模のクライアント・パートナーとのプロジェクト経験を有する。2017年までアタラ合同会社取締役CCOを務め、2018年よりアタラ合同会社フェロー。著書に『リスティング広告 プロの思考回路』、『ザ・アドテクノロジー』、『いちばんやさしいデータフィードマーケティングの教本』など。
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出典:ayako_cohina|Instagram
自らも身長140cm台のディレクター・ayako cohinaさんやスタッフのゆなゆなさんなど「中の人」も積極的にInstagramで情報を発信しており、ファンの方々とのコミュニケーションを密にとられています。
このようなD2C施策により、COHINAは「小柄女性向け」ブランドの分野で、パイオニア的な存在となりました。
COHINAの成功パターンは、次に紹介するoverEとも重なります。
overE(オーバーイー)は「胸が大きな女性のためのアパレルブランド」です。
胸が大きい女性は「サイズの合う服がない」「胸が強調され過ぎてしまう」「服によっては太って見える」など、ファッションに関して多くの悩みを抱えています。そのような悩みを解決するために生まれたブランドがoverEです。
クラウドファンディングからスタート
出典:CAMPFIRE
overEはまず、2016年のクラウドファンディングからスタートしました。
CAMPFIREで30万円を目標としてスタートし、その2倍近い586,000円を集めました。この時点で最初の商品『スリムシャツ』はすでに完成しており、そのテストマーケティングを兼ねた試みです。
ユーザーの声とともに商品開発を進める
その後、2017年秋にはユーザーの声を集めて作った「理想のワンピース」を発売。初期の開発段階からこのように「ユーザーと一緒に」歴史を歩んできました。
「胸が大きい女性のための服」を作る過程では、必然的に「ユーザーの声」を多く取り上げることになります。また、それだけでなく創業者の和田真由子さんも大学時代にいじめに遭い不登校になったなどの経験をもたれています。
こうした背景もあり、胸の大きさにコンプレックスをもつ女性たちが「ユーザー」ではなく「同志」のような距離感をもっている、ということもD2Cブランドとしての特徴といえます。
参考"胸を張って"生きられる服を 共感を生む「overE」|繊研新聞
SOÉJU(ソージュ)
SOÉJUは「着回しが楽しくなる上質なベーシック服を提供する」アパレルブランド。
もともとSOÉJUはSOÉJU personalという「パーソナルスタイリングサービス」をメインの事業にしていました。以前は「Let me know」というサービス名でしたが、それが「SOÉJU personal」になり、同時に「SOÉJU」という独自のアパレルブランドも誕生したという流れです。
パーソナルスタイリングから出発しているため、ユーザーとの関係が深い
パーソナルスタイリングは「対面でスタイリストがお客様にファッションのアドバイスをする」サービス。「その人個人に合わせた提案を直接行う」というサービスの業態は、もともとD2Cのコンセプトと親和性が高いのです。
たとえば、SOÉJU personalの店舗では、プロスタイリストのアドバイスのもと、あらゆるアイテムを試着できます。SOÉJU以外のスタイリストおすすめのアイテムも扱っていますが、メインとなるのはSOÉJUのアイテムです。
そのため、SOÉJUのアイテムは「SOÉJU personal」のサービスを通して、顧客との接点を多くもっているのです。
哲学は「ベーシックアイテムこそ上質にする」こと
D2Cブランドは「このブランドは代えが利かない」と消費者に感じさせるような哲学をもっていることが多いものです。
SOÉJUの哲学は「ベーシックアイテムこそ上質にこだわる」こと。ベーシックアイテムはしばしば「消耗品」として扱われ、手を抜かれることが多いものですが、SOÉJUは「すべてのスタイリングのベースになるアイテム」であるからこそ、上質にこだわるべきと考えます。
そのような価値観に共鳴するユーザーは多く、スタイリングサービスの人気とあわせ、SOÉJUがD2Cで成功している理由といえます。
【メンズ】国内の人気D2Cブランド一覧
国内のメンズ部門で、人気のD2Cブランドを一覧にすると、下のとおりです。
FABRIC TOKYO
オーダースーツブランド。店舗では採寸・生地選定だけを行いWebで販売
「語れるもので日々を豊かに」がコンセプト。工場直販で高品質&コスパを両立
「着ていることすら忘れてしまう」服を目指す
「10年着続けたいと思える服」がコンセプト。修理・染め直しなどで消費者と密な関係を持ち続ける
FABRIC TOKYO(パブリックトウキョウ)
出典:FABRIC TOKYO
FABRIC TOKYOは、オーダーメイドスーツを扱うアパレルブランドです。
店舗では採寸や生地選びのみを行い、注文はWebから行います。特徴は、一度採寸をすれば、そのデータを使ってネットで簡単にオーダーメイドスーツを購入できるという点。
敷居の高いオーダーメイドスーツを身近にしたことが、同社が注目されている理由です。
「小さな実店舗」で固定費をカット
FABRIC TOKYOのビジネスモデルでは、店舗にほとんど商品を置く必要がありません。(あるのは生地サンプル程度)そのため、実店舗を小さくすることで賃料や人件費などの固定費を削減し、高品質なオーダースーツを手頃な価格で提供できています。
そして、採寸を行った後は「Web経由で直接消費者に商品を届ける」形式であるため、必然的にD2Cになります。
他の価値観などでつながるブランドと違い「ビジネスモデル自体でつながるD2Cブランド」といえるでしょう。
Factelier(ファクトリエ)
出典:FACTELIER
ファクトリエは「語れるもので日々を豊かに」をコンセプトとするアパレルブランドです。
以上のような特徴をもっています。
「工場直販」で高品質でもリーズナブルな価格を実現
出典:ファクトリエについて|Factelier
ファクトリエが行うD2Cの「ビジネスモデル」では、上の図のように商社や卸・ショップを省いています。
その分の中間コストが減るため、職人の手作りという高品質な服でも、リーズナブルな価格で提供できるということです。
「職人を大切にする」精神を貫く
消費者も、日頃は労働者です。そのため、社会人になると労働者から搾取して低価格を実現する企業に違和感をもつことが多くなるでしょう。
ファッションに関しても、新興国での過酷な現場などの話を見聞きし「作り手も大事にするブランドを選びたい」と思う人が一定数います。そんな層に向けて、ファクトリエは「日本の職人さんを大切にする」ブランドを提供しています。
D2Cブランドの哲学は、たとえ一部の層であっても、そのファンに刺さる価値観が鍵なのです。
ALL YOURS(オールユアーズ)
出典:ALL YOURS
ALL YOURSは「着ていることすら、忘れてしまう」をコンセプトとしたアパレルブランドです。
ファッションには昔から「着飾って人に見せるもの」というイメージがありました。
しかし、ALL YOURSでは下のようなコンセプトを掲げています。
着飾るためのものではない
主役として映えるためのものではない
「他の誰か」になる服でもない
以上のような「従来の服」ではなく、以下のような服です。
毎日、着ている人を助ける服
たとえば、スティーブ・ジョブズが毎日黒のタートルネックを着ていたことは有名ですが、この発想はALL YOURSに近いものといえます。ジョブズの服のように「自分の皮膚のように一体化して馴染むブランド」がALL YOURSのコンセプトといえるでしょう。
「生き方」に通じるファッション論でユーザーの人生に働きかける
ジョブズの服の選び方は、彼の人生の一部でした。同じように、ALL YOURSが提唱するコンセプトは、ただのファッション論でなく「生き方」にも通じる部分があります。
自分をよく見せるために服を着るのをやめよう
「他の誰かになりたがる」のもやめよう
ということを提唱しているわけです。
これらのコンセプトは、消費者の欲望をかき立てる大手ブランドのCM戦略の真逆を行くもの。消費者にダイレクトに働きかけることで初めて成立する戦略です。
「売るための戦略としてD2Cを選んだ」のではなく、D2Cがブランドコンセプトの一部として不可欠なものだったともいえるでしょう。
10YCは「10年着続けたいと思える服」をつくるアパレルブランドです。
具体的には、品質にこだわるだけでなく、以下のようなサービスを提供しています。
THANKYOU BACK
①の修理サービスは「10年着続けてもらうために特に重要」なものです。
ただ、修理は出す方も手間であるため、
「修理に出したい」と思えるような服を最初につくる
「修理をお願いしたい」と思えるような店舗・仕上がりである
ということが重要といえます。
最初にいい服を作るだけでなく「10YCに修理をお願いしたい」と思われるようなコミュニケーションを、お客様と取り続ける必要があります。
②の染め替えサービスは、「色が褪せた」「染みがついてしまった」「色に飽きた」などのケースで、染め替えを依頼できるものです。これも修理と同様、日頃からのお客様とのコミュニケーションが必要となります。
③の「下取りサービス」は「体型が変わって着れなくなった」「飽きて着なくなった」という服を、眠らせたり捨てたりするのではなく、10YCに持ってきてもらい、下取りするというサービスです。
どれだけいい服でも、体型が変わって着れなくなることは当然ありますし、飽きることもあります。しかし、そのようなときに「下取りをしてでも服を再び生きたものにする」ことで「10年着られる服」というコンセプトを体現できるわけです。
これらのサービスはすべて「10YCの世界観を理解してくれるユーザーの存在」を前提としています。そのため、10YCは「消費者との関係を重視する」という点でD2C色が強いブランドといえます。
【海外】世界の人気D2Cブランド一覧
海外でも、D2Cアパレルブランドの成功事例は多くあります。
その中でも代表的なものは、以下の3例です。
Warby Parker
眼鏡の購入をすべてオンラインで完結させた
EC特化メンズアパレルの先駆け。カスタマーサービスを「ninja」と名付け徹底重視
原料費や輸送費など「全てのコスト」をオープンにし、信頼を掴む
それぞれの事例の概要を紹介していきます。
Warby Parker
出典:Warby Parker
Warby Parker(ワービー・パーカー)は「完全にオンラインで購入できるメガネブランド」。
試着は自宅、視力検査もオンラインで完結します。ウェブカメラを用いたバーチャル試着などもあり、「メガネのオンライン販売」で世界をリードするブランドです。
試着・視力検査で「小売業者」に頼る必要がなくなった
これまでのメガネ販売では、店舗での試着や視力検査が当たり前。そして、その店舗は「小売業者」が手掛けていました。(代表例は『メガネスーパー』です)
小売業者がいると「消費者とダイレクトで関われない」わけですが、Warby Parkerはその構造を変えました。小売業者を挟まずにオンラインでユーザーとつながることで、コスト削減のみならず、「ユーザーのデータや声をダイレクトに集める」ことにも成功しています。
Bonobos(ボノボス)は「EC特化のメンズアパレルブランド」です。
2007年に「メンズパンツ専門」でスタートし、当時はまだ珍しかったソーシャルメディアをフル活用して販路を広げました。「靴のネット販売」で成功したZappos(ザッポス)に次いで、EC特化アパレル企業のパイオニアと評価されています。
カスタマーサービスをninjaと名付け、ユーザー体験を重視
Bonobosでは、自社のカスタマサービスをninja(ニンジャ)と呼び「最高の顧客体験」を届けることを徹底しています。
これは、先行して「靴のネット販売」で成功していたアパレル企業Zappos(ザッポス)に倣ったもの。Zapposはカスタマーサービスに非常に力を入れており、どれだけ時間がかかっても、とにかく顧客に「ワオ!」(感動)をもたらすことを徹底しました。
消費者とダイレクトに「つながる」ことを、物理的な意味だけでなく、精神的な意味でも実現していたということです。オンラインで直接販売するという「形態」だけでなく「精神的なつながり」も重視し続けてきた点が、BonobosがD2Cブランドの最たる成功例のひとつとされる所以でしょう。
Everlane(エバーレーン)
出典:Everlane
Everlaneは「あらゆる情報を透明化しているアパレルブランド」です。
原料費や輸送費など、あらゆる「本当のコスト」を公式サイトなどでオープンにしているのです。
出典:EVERLANE
「このようなコストでこの服は生まれた」「だから、これが適正価格である」という説明を「透明に」しているわけです。
利益を出そうとする企業からすれば「ご法度」ともいえる姿勢でしょう。しかし、ユーザーからすればそのように本当のことを教えてくれるなら、納得・信頼して商品を買いやすいということでもあります。
事実、Everlaneの姿勢に共鳴したユーザーは、同ブランドを信頼してアイテムを購入しています。
「正しい情報の公開」でユーザーと強くつながった
「情報の発信でユーザーとつながる」というと、現代では「SNSでアピール」などを考えるでしょう。しかし、Everlaneが重視したのは「正しい情報」です。
「この服はこんなに魅力的です」とアピールするのではない
「面白いSNSアカウント」を運営するのではない
「ただ正確な情報」を公開した
それがEverlaneの「ユーザーとつながった方法」でした。
もちろん、この方法にはデメリットもあります。
たとえば、創業者や役員など、トップが高い報酬を得られないということです。また、従業員の給与も平均年収以上には上げにくくなるでしょう。そのようにトップが高い報酬を得られないという条件のなかで、ユニクロの柳井会長やZOZO創業者の前澤元社長のような優秀なトップが育つだろうかという疑問もあります。
ただ「本当のことを言いたい」「本当のことを言ってほしい」という感情は、どの国のどんな業界でも、多くの人が抱えているはずです。「それを実際にやったらこうなる」ということを、現在進行系で実験していることに、Everlaneの存在意義と独自性があります。
【事業】D2Cビジネスの成功に必要な4つの条件
D2Cの事業を成功させるのに必要な条件は主に4つです。ここでは、その4つの条件を説明します。
ブランドの世界観をつくり上げる
foufouが典型的な例ですが、D2Cブランドでは「世界観」が重要です。
安さや機能だけで選ぶなら、ユニクロなどで買う
そうでなくこのブランドで買うのは「この哲学に共鳴したから」
という、消費者の「心を動かす」要素が必要になります。
ともすればポエムになりがちなこうした考えを「いかに現実の世界で体現するか」という、微妙な心の機微の舵取りが必要になります。
そもそも「D2Cが最善」なビジネスモデルを考える
「哲学」ではなくD2Cの「ビジネスモデル」自体を利用して成功した事例も多くあります。
FABRIC TOKYOの成功がその代表例です。
オーダーメイドで絶対に必要なのは「採寸」だけ
店舗では採寸だけすればいい
というビジネスモデルで「必然的にD2C」になったわけです。
このような合理性を求めた結果のD2Cという形を考えることも、もう1つの路線です。
ユーザーとのコミュニケーションを密にとる
「哲学」タイプのD2Cブランドでは、特にユーザーとのコミュニケーションが重要となります。
また、完全な哲学タイプでなくとも、たとえばBonobosやZapposのようなEC特化系は、親身なカスタマーサービスが重要となります。Zapposはそれで成功した企業であり、Bonobosも「ninja」という、カスタマーサービスのネーミングまで生み出しているほどです。
分析や改善など「従来どおりの基本」を徹底する
当然ですが「世界観」や「新しいビジネスモデル」だけで成功するほど、D2Cは甘くありません。
D2Cに限らず、新しいビジネスの発想も、実践して成功を続けるには、結局従来どおりの基本が重要になるものです。つまり「D2C」という言葉に飛びつけば成功するような「魔法の杖」は存在しません。
「あらゆる角度からデータを集め、検証し、改善を繰り返す」という基本を、D2Cでも徹底する必要があります。
【まとめ】D2Cの「ベース」を支えるためにはデータドリブンが不可欠
まとめると、D2Cの成功には①哲学、②新たなビジネスモデルのどちらか(あるいは両方)が必要となります。
しかし、どちらにしてもあくまで「D2Cの半分程度」です。残り半分は、今までのビジネスと変わらない「基本」が重要となります。
その基本の一要素として、データ検証を緻密に行い、改善を繰り返す「データドリブン」が挙げられます。そうしたデータドリブンを実践するためには、高機能なクラウドシステムが不可欠です。また、数多くのクラウドシステムの中でもアパレルで成功するためには、やはりアパレル特化型のシステムが、最も有効といえます。
当社が提供している『アパレル管理自動くん』は、そのようなアパレル特化型システムで、多くのブランド様・店舗様・企業様からご支持をいただいているものです。
詳しい機能や特徴などの説明は、以下のバナーからご覧いただけます。資料請求も無料で行っていただけるため、ぜひ公式サイトをご覧いただければと思います。
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text:
4,Monochrome circus+じゅんじゅんSCIENCE(高橋淳)「D E S K」@こまばアゴラ劇場
8,勅使川原三郎+KARAS「鏡と音楽」@新国立劇場
9,KIKIKIKIKIKI「OMEDETOU」@アートシアターdB神戸*7
10,e-dance 「春の祭典」@アトリエ劇研
今年のダンスベクトアクトでまず最初に挙げなければいけないのがyummydance「手のひらからマウンテン」である。yummydanceの場合、これまでは集団を代表するような代表作に欠けるきらいがあったが、この舞台を見た瞬間、ついに「この1本」という作品が誕生したなと思い、これまで成長を見守ってきた観客として嬉しい気持ちになった。松山に本拠を置くが、水準は地方のダンスカンパニーというレベルを超えている。だからこそ、トヨタコレオグラフィーアワード、横浜ソロ×デュオなどの振付賞で何度もファイナリストになった実績もあるのだが、逆にいえばこれまではいろんな面でよい作品ではあっても抜群に突出している印象を与えるという風にはいいかねるところもあったのだ。
ダンサーたちを見ながら思わず思い浮かべたのは「小鬼の乱舞」というイメージ。彼女らの演じるキャラは子供のようでもあり、年相応な三十代の女性のようにも見えるのだが、そのふたつが重なり合うところにyummydance独特の表現はあるように思った。
yummydance x トウヤマタケオ楽団 「手のひらからマウンテン」
「手のひらからマウンテン」はトウヤマタケオ楽団(トウヤマタケオ・藪本浩一郎・清水恒輔・ワタンベ)とのコラボレーション作品で、JCDNが企画したDANCE×MUSIC!〜振付家と音楽家の新たな試みvol.3〜で2007年に初演されたものの再演である。なんといってもトウヤマタケオ楽団がこの作品のためにオリジナルで制作・演奏している音楽がいい。単に曲というだけでなく、ポップでありながら、どこかとぼけた曲想とyummydanceの持ち味、雰囲気とよく合致している。ミュージシャンと振付家・ダンサーとの共同制作というのは最近では珍しくないが、それほど簡単なことではない。うまくいっていく例は限られている。
今回のマッチングに関してはまずyummydance側がトウヤマタケオ楽団の松山でのライブに以前から行っていたなど、ファンだったということがまずある。一緒に作品を制作する際にもまずyummydanceの過去の作品の映像資料を見てもらったりして集団へのイメージをしっかり持ってもらったうえで、作品制作に入ったのがよかったようだ。オリジナルの音楽なのだが、yummydanceのイメージとぴったりな曲想で、聞くところによるとこの楽団は普段の演奏ではこういう聞きやすいポップな曲だけでなく、もう少し現代音楽風な曲も演奏しているということなので、今回の音楽はまさにyummydanceのために作ったもので、この「手のひらからマウンテン」のなかのダンサーがそれぞれの動きがそれぞれ違っていながら、普段の作品よりもまとまりが感じられるのはそれぞれのダンサーの動きは違っていても音楽がそれを束ねる役割をして
山下残「横浜滞在」はいかにも山下残らしいコンセプチャルな作品だが、山下のとぼけた味がやはりどこかペーソスを感じさせる山賀ざくろの個性とうまく組み合わされて、ダンスとして実験的でありながら、決して難解でも退屈でもなく、娯楽性も持ち合わせたエンターテインメントとなった。タイトルの通りに山下が2002年に横浜に長期滞在して現地制作し横浜STスポットで初演した作品の7年ぶりの再演だ。
ステージの後方で山下がテキストを朗読して、山賀が舞台の前面でそれに合わせて関係したような動きをする、というもので、山下はこれまでの作品で言葉と動きの関係、最近では振付と即興の関係などダンスとは何かについての思索を独自に作品化してきたが、なかでもこの『2002 横浜滞在』はこの後、その方論論が『透明人間』へと引き継がれ、『そこに書いてある』『せき』という言葉と動きの関係性をモチーフとした3部作へとつながっていくことになる記念碑的作品であったが、再演は今回が初めてとなった。
山下の読み上げるテキストには「今日××した」というような横浜滞在日記からの抜粋のような部分、「右手を上げる」「左足で丸を描く」といったような、直接的に動きを指示するもの、さらにこれは『そこに書いてある』などにもよく出てくるのだが、例えば「キャベツを刻む」というような行為を描写したもの。これらは舞台後方で横浜ベイスターズの野球帽をかぶって片手にマイクを持った山下によって語られる。その前の舞台前面では山賀がテキストに呼応するような動きをしているのだけれど、山賀の動きを山下がコメントを入れているのか、あるいは山下の言葉に山賀が従って動いているのか、どちらなんだろうと思って見ていると、2人の言語(動き)のテキストは互いに相前後して、つかず離れず微妙な距離感を保ちながら作品が進行していっているのが分かり、共通(類似)の内容を持ちながら、それぞれが独立に進行していっているのだということが分かってくる。
バレエのような特定のメソッドにより訓練されたダンサーではないから山賀の動きはお世辞にもダンスとしてきれいとは言い難いのだが、年齢の割には身体はよく動くし、自己流のノウハウを積み重ねて自分の踊りを確立してきた人だけにほかの人にはないようなユニークで面白い身体語彙も多く、それが山下のコメントと合わさるとちょうどふきだし付きのギャグ漫画が動き出しているようなイメージになって、そこが面白い。
目立たないように舞台後方にいるといっても、単なるナレーションではなく一緒に舞台に登場しているだけで、長身でぬぼーっとした山下は目立つ。個性も強いので、前にいるダンサーは技術よりも、山下に負けないような存在感が要求され、その意味では山賀は適任であった。さらに山下のコミカルな部分もある振付が山賀のパフォーマーとしての魅力を引き出しており、実りの多い組み合わせだったと思う。横浜の「We Dance」という企画で踊られた後、それをやや短縮したバージョンが「踊りに行くぜ!!」で上演されたが、3月には「踊りに行くぜ!!SPECIAL IN TOKYO」で再演される予定。まだ見てない人は必見である。
*1:2006年ダンスベストアクトhttp://d.hatena.ne.jp/simokitazawa/20061229
*2:2007年ダンスベストアクトhttp://d.hatena.ne.jp/simokitazawa/20080102
*3:2008年ダンスベストアクトhttp://d.hatena.ne.jp/simokitazawa/20090111
*4:http://d.hatena.ne.jp/simokitazawa/20090222
*5:We danceの「横浜滞在」レビュー dance+http://www.danceplusmag.com/a1/99
*6:珍しいキノコ舞踊団「The Rainy Table」wonderlandレビュー http://www.wonderlands.jp/index.php?itemid=1063&catid=3&subcatid=4
*7:http://d.hatena.ne.jp/simokitazawa/20090913
simokitazawa 2009-12-24 00:00
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id:simokitazawa はてなブログPro
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「AMEFURASSHI FALL IN LOVE TOUR 2022」(2部)@KANDA SQUARE HALL
ももいろクローバーZ ももクロくらぶxoxo presents スナック愛輪@東京国際フォーラム・ホールA
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text:
つまるところ、部屋代だけでなくドリンク代も無料ってことになる。しかも9月末までは何度でも無料になるらしい。ちょっと意味が分からないのだが、自分が把握していることを以下で紹介したい。
最初に注意点から触れておこう。まず大事なのが、無料利用は今のところiPhoneユーザーのみという点。必要なアプリがiOSだけに対応しているからなのだが、そのへんは後述する。それから、タイトルにもあるように無料トライアルキャンペーンは店舗限定となっている点にも注意が必要だ。その店舗は以下の通り。
新宿本店、上野公園前店、AKIBAマルチエンターテインメント店、秋葉原電気街店、渋谷店、池袋本店、銀座店、横浜ハマボールイアス店、なんば道頓堀店
なお、期間は2020年9月末までの予定。公式ホームページによれば、期間延長するかもしれないが、逆に早期終了するかもしれないそうだ。また、実施日は祝日をのぞく月〜金曜日で、時間はお店のオープンから18時までになっている点にも注意したい。
ちなみに、パセラの無料個室を利用するには「Dropin」というアプリをダウンロードする必要があるのだが、これは現在NTT コミュニケーションズが開発中のもの。つまり、実証実験に協力する形になるため無料になるようだ。
そのダウンロード方法やら設定については、パセラの店員さんが親切に教えてくれるだろうから本記事では割愛したい。そもそも、メールアドレスを入力したりパスワードを設定するだけだから、何も難しくない。
5分もあれば設定が完了するかと思う。多少メンドーではあるものの、そこまでの手間じゃないといったところか。「個人情報を入れる必要があるのか?」ってことが気になる人だっているかもしれないが、それも「そこまでじゃない」って感じだ。
私が入力したのは、名前、メールアドレス、勤務先の会社名、大体の年齢……といったところで、電話番号や住所は聞かれなかった。
それらの設定を済ませたら、いよいよ入室だ。「無料だから部屋がショボくても文句は言えないなぁ」と思いながらドアを開けたら……
いつも通りのパセラであった。まったくショボくない。むしろ、仕事で使うにはもったいない内装。なおかつ、1人で使うには十分すぎる広さである。1円も払ってないことを考えると、なんだか申し訳ない……。
そのままテーブルの上に目をやれば、アルコールスプレーのほかにマイクの除菌・消臭スプレーのようなものも用意されている。しっかりと感染対策が施されているようだ。
そしてもちろん、部屋ではWi-Fiが無料で使える。また今回は使用しなかったが、部屋には50インチ以上の大型テレビモニターが用意されているほか、モニター出力用接続ケーブルなどが無料で借りられるから、やろうと思えば会議だってできそうだ。このあたりの設備的なことは、「おしごとパセラ」の公式ページで確認していただきたい。
さて、先にも述べたように、無料での利用は18時まで。カラオケの機器が終了時間を教えてくれたので、部屋を片付けて受付に行ったところ、私はそこでこの日一番の衝撃を食らうことになった。
ハニートーストの無料引き換えチケットまでもらえたのだ。
このチケットは私が利用したエリア(秋葉原)だけで使えるものらしい。またスタッフによれば、他の無料キャンペーン実施店舗でも全く同じチケットが配られるとは限らないが、似たようなサービスを行っているそうだ。
ここまでお得だと、逆にパセラが心配になってくる。本当に9月末まで続くのか? という気がしなくもないので、もしかしたら途中でサービスチケットは打ち切りになるかも……しれないが、仮にそうなっても文句はナシでお願いしたい。
そもそも、1円も払ってないのに「1時間に1度ドリンクが無料」の時点でおかしいのだから。というか、部屋を無料で使えてテレワークできる時点で十分におかしいのだから。とのこと。
パセラが大分凄いことをやらかしてくれましたね。部屋代、ドリンク代まで無料とは恐れ入った。そして極めつけには、ハニートーストの無料券まで付いて来るとはこれで本当に経営大丈夫なのか?と思ってしまう。取りあえずこの無料期間については、是非とも一度行ってみたいと思う。
そんなわけでまた後程。
article.yahoo.co.jp
kosei0902 2020-06-17 16:09
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en

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さて、このライス・ボウルであるが、西洋における通説としてはインドが起源とされている。 元をたどっていくと、プロフェッサー・ホフマンが氏のMagical Titbits (1911) の中でそのことを語っている。ここではこの手品をライス・ボウルといわずに “The Rice and Water Trick” と説明しているが、そこには次のように書かれている。
ここで若干引っかかるのはボウルという言葉である。日本ではご飯はお茶碗に盛って手にして食べる習慣があるため、ライスと茶碗を組み合わせた手品が出来上がるのは自然の成り行きに思えるが、インドでは茹でたり炒め炊きした米を皿に盛り、各自の皿に取り分けてから手で食べるのが昔から一般的な食べ方であって、いわゆる「ご飯茶碗」のようなものを使う習慣はほとんどないからだ。 インド起源説に疑問を感じる点は他にもある。1つの茶碗(或いはボウル)にもう一つの茶碗を逆さに重ね、その状態で一緒に取り上げて振ったあと、上の茶碗をどけるとそこから「何か」が出てくるという現象は、実は中国にも日本にも1800年代には存在している。そして、それらを比較してみるとライス・ボウルの発展経緯が見えてくる。


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text:
2 飛沫、エアロゾル、接触による感染を防止するため、三密(密集・密接・密閉)の回避、Social Distance(2m以上)の保持が重要である
3 感染予防には手洗い、咳エチケット、消毒、マスクの着用以外に、冬場の換気、45~60%の湿度維持は大事だと強調したい
4 新型コロナウイルス(SARS-CoV-2)がある前提で暮らしや仕事の仕方を工夫する新生活様式の定着
5 「Go To トラベル」、「Go To イート」は感染がひどい地域を除外したほうがよいであろう
6 ある程度の強制力を持つ新型コロナウイルス感染症特措法の整備が必要だと思われる
7  11月9日、米製薬大手ファイザーと独ビオンテック(BioNTech)は開発中のワクチンで90%以上の人の感染を防ぐことができると発表した。来年から日本にもワクチンが提供されるならオリンピックは無事に開催できるだろう
8 民族文化、政治、社会管理などにより各国の対策は異なる。今までのグローバル化社会がコロナ禍により一定のローカル化を含むものへとシフトされつつある
9 ワクチンが世界中に充分に普及した時こそ、社会、経済や文化などはやっとコロナから解放されると言える
10 日本では感染者の8割以上は軽症ないし無症状であるが、一部の感染者は重症化、最悪の場合は死に至る。臨床では、重症患者の治療とケアがより大切である
11 今冬はインフルエンザとコロナの同時流行が予測されるため、医療機関ひっ迫を少しでも軽減させるためにも、インフルエンザの予防接種を勧めたい
12 唾液によるPCR検査と抗原検査を効率よく使い分ける。抗原検査は簡便かつ短時間(約30分間)で結果がでるため、大規模スクリーニング検査に活用すべきで、PCR検査は費用が比較的高く結果が出るまでに半日以上かかるが、感度がより高く、診断や証明に用いる
13 Post-COVID症候群(コロナ感染後に症状が慢性的に存在するもの例えば、微熱、疲労、乾性咳嗽、呼吸困難感、筋肉痛、睡眠障害、頭に靄がかかっている感覚、集中力や認知力の低下、夜間増悪傾向、筋力低下、痺れやビリビリする感覚など)が多くみられ、漢方での治療やケアをお勧めする
14 重症予測因子が判明(感染初期及び入院中数日で重症度の予測に役立つ)
A.感染初期:①CCL17の低下、②IFN-λ3、IL-6、IP-10、CXCL9の上昇 ③尿中L-FABPの上昇(体内酸素が少ないほど上昇する)
B.入院数日:アルブミン(ALB)の低下、乳酸脱水素酵素(LDH)、C反応性蛋白(CRP)、好中球数、D-dimerの上昇、クレアチニンの上昇などが挙げられる
15 COVID-19が重症化すると、サイトカインストーム(過剰な免疫反応)が引き金となり急性呼吸窮迫症候群(ARDS)を起こしたり、血栓症や重篤な臓器障害を起こしたりすることがある。動脈血栓症としては脳梗塞、心筋梗塞、四肢動脈血栓症など、静脈血栓症としては深部静脈血栓症、肺血栓塞栓症、静脈血栓塞栓症などが挙げられる。画像に反映されない血栓性微小血管障害がある。小児では川崎病に類似した疾患を誘発することがある
16 高年齢、慢性心臓病、慢性肺疾患、高IL-6値、高D-dimer値が死亡リスクの判定に役立つ。死因としては呼吸不全が最も多いが、サイトカインストームを伴った凝固活性化、血栓症(脳梗塞や心筋梗塞など)や播種性血管内凝固症候群(DIC)発症、多臓器不全への進展も死因になる
17  漢方には免疫調整(免疫応答と抗体産生の促進やサイトカイン過剰産生の抑制)や気道修復、全身症状や後遺症の改善などに作用があるため早期からの活用が望ましい。個人生体反応(証)を見極めて治療する。軽症から中等の場合漢方のみでも充分に有効。重症者への治療にも漢方の併用によりさらに効果的になる
18「レムデシビル」(英: Remdesivir、中: 瑞德西韦)は細胞内のウイルス増殖を抑制
19 中・重症肺炎に気管支喘息シクレソニド(Ciclesonide)が有効である可能性がある。サイトカインストームが起きた重症患者には、ステロイド剤のデキサメタゾン(Dexamethasone)、IL-6受容体に対する抗体医薬の「アクテムラ」(Tocilizumab)、サリルマブ(Sarilumab)が有効で、死亡率を下げられる
20 血清療法(COVID-19の回復期にある患者から採取した血漿を重症患者に投与する方法)も重症患者の治療の選択肢の一つになる。抗体薬も有効だが高価である


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