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『細野晴臣と彼らの時代』を購入したきっかけ
まず、私は、音楽家としての細野晴臣を尊敬しており、かつての日本のロックバンド「はっぴいえんど」のファンなので、彼やバンドに関連した書籍は見つけると買って読むようにしています。
細野晴臣さんの買いた本やインタビュー本などは、手に入るものについてはほぼ読破していましたが、本書は、いわゆる編集ライターが執筆したもので、細野さんに長い時間をかけた取材を通じて、細野さんのオールタイム的な内容が書かれているということを、ある書評で知って興味を持ちました。
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『細野晴臣と彼らの時代』の概要
細野晴臣さんの子供時代から70歳になる直前くらいまでの半生が丹念に描写されています。
また、細野さん自身のことだけでなく、彼の交友関係やバンド仲間、その変遷についても書かれていて、書籍タイトルにあるように「彼らの時代」というものの匂いまで浮かび上がってくるような内容です。
細野さんの音楽キャリアは非常に長いのですが、まずフォーク・ロック時代に始まって、エキゾチックノスタルジック音楽へ、そして最も有名な「YMO」の時代へ、そしてアンビエント音楽の時代へ、という流れで、その時代時代の空気が手に取るようにわかります。
また、細野さんの喜びだけでなく、苦悩もわかり、読んでいて切ない気持ちになることもありました。
『細野晴臣と彼らの時代』の基本情報
定価:本体2,200円+税
発行年月:2020年12月17日
ページ数:509ページ
ISBN:978-4-16-391207-3
公式サイト:https://books.bunshun.jp/ud/book/num/9784163912073
『細野晴臣と彼らの時代』の目次
一九六八年十二月三十一日
HOSONO HOUSE
キャラメル・ママ~ティン・パン・アレー
エキゾチック・サウンド
イエロー・マジック・オーケストラ
一九八一年のはっぴいえんど、YMO散開
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『細野晴臣と彼らの時代』のYouTube(ユーチューブ)
『細野晴臣と彼らの時代』についてYouTube(ユーチューブ)でわかりやすく解説してくれている動画がないか調べてみました。
残念ながら本書を紹介しているYouTubeチャンネルはなかったため、本ブログにて要点をまとめてお伝えできればと思います。
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『細野晴臣と彼らの時代』から学んだことの要約とまとめ
『細野晴臣と彼らの時代』から私が学んだポイントは大きく3つの内容です。
自分の好きな対象と、いかに付き合うと、大変なことがあっても、それが楽しめるようになるのか、ということ。
何か好きなものに打ち込めば、孤独は苦にならないし、また逆に、仲間は自然とできてくるということ。
自分は「音楽」が好きでよかったなと思ったこと。
単に娯楽や趣味としての音楽ではなく、人間の生き方としての「音楽」というものが胸に迫ってきます。それは細野さんたちの時代だけに特有のものなでしょうか。
学生運動や反戦運動など、若い世代が非常に社会や政治に関わり合っていた「熱い」時代なので、それもあると思います。
しかし、細野さんの「飄々とした」独特のキャラクターが重苦しい時代背景も軽々と飛び越えていくようで、マジメに音楽に打ち込みながらも、その底では、やはり楽しむことがいちばん大事なのだなあ、と想わされました。
自分の好きな対象と、いかに付き合うと、大変なことがあっても、それが楽しめるようになるのか、ということ。
誰にも好きなことは一つや二つはあると思います。
一つもないという人もいるとは思いますが、それは照れ隠し、あるいは自分に嘘をついているのかもしれません。
これをやっているときは自分は楽しいし、リラックスできるなあと思うことがあれば、とことんマジメに、自分にウソをつかずに、それをつきつめていくこと。
最初は苦労もあるかもしれないけれど、必ずカベを突き抜けて、気分が楽になる状態になると思います。
キーワードは「マジメに」「自分にウソをつかない」ことだと思いました。
何か好きなものに打ち込めば、孤独は苦にならないし、また逆に、仲間は自然とできてくるということ。
自分は一人で生きていけるし、人と関わり合うのは嫌いだという人もいるかも知れません。
また、自分に翻ってみてみても、そういう風に思うときは何回かありました。
でも、それは孤独は嫌だという気持ちの裏返しだったり、なぜ友だちができないんだろうという気持ちの反動だったりするのかもしれません。
細野さんの生き方はとてもナチュラルです。孤独も楽しめるし、仲間も大切にする。でも嘘をついてまで仲間をフォローしようとは思わない。意見が対立するときはきちんと対立する。何年も会わなくなってしまうこともある。
でも、その後には有効な関係を取り戻したりする。それはやはり自分という芯がしっかりしているからだと思いました。
自分は「音楽」が好きでよかったなと思ったこと。
「音楽」は素晴らしいものです。
もちろん「音楽」以外にも素晴らしいものはいっぱいあると思いますが、それはそういうものが好きな人に任せておけば良いものです。
たまたま自分は音楽が好きで、その音楽を媒介にして、いろいろな本や人や出来事に出会うことで、かけがえのない時間を手に入れることができたと思います。
もちろん、自分が落ち込んだときには音楽を聴く余裕すらありませんが、すこし気を取り直したときには音楽を聴きたくなります。
絵画でも小説でも映画でも、なんでも良いですが、自分の好きなアートの世界があると、人生の彩りはずいぶん違ったものになると思います。
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『細野晴臣と彼らの時代』の感想
この本を読む前は、細野晴臣という人の履歴を長々とまとめたものを読ませられるのかもしれないな、と多少心配があったのですが、その心配は杞憂でした。
かなりボリュームのある本でしたが、ーー自分は遅読なのですがーーあっという間に読み終えてしまいました。
この著者は若いながらも、本質を深くえぐる文章を書ける人だなと感心しましたし、もっとほかの本も読んでみたいなと思わせてくれました。
本の内容は、ある音楽家の半生であり、その取材をまとめたものですが、ビジネス本や精神分析の本となんら変わらない気づきを与えてくれました。
書籍のジャンルにかかわらず、読後の感動というものは、やはり著者の志によってもたらされるのだ、と思い知らされました。
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『細野晴臣と彼らの時代』の評価や口コミ
他の方が『細野晴臣と彼らの時代』を読んでどう思われているのか、評価や口コミを調べてみました。
『細野晴臣と彼らの時代』には細野さんの家に松本隆さんや大瀧詠一さんらが集まってレコードを聴く場面が幾度も出てくるんだけど、今の若い世代は友達の家に「音楽を聴く」ために集まることってあるのかな。昔は「友達が所有するレコード」かラジオしか日常的な新しい音楽体験ってなかったからなぁ。
— 中野俊成 (@tonakan) August 27, 2021
1ヶ月くらい刊行を心待ちにしていた2冊を同時に購入。門馬雄介さん『細野晴臣と彼らの時代』(文藝春秋)と、大川慎太郎さん『証言 羽生世代』(講談社現代新書)。図らずも、どちらもデザインが金色。 https://t.co/zdClZIVVVp pic.twitter.com/bwH2akysvH
— kishimoto (@cd_wd) December 16, 2020
『細野晴臣と彼らの時代』を読み終えたら、今はウチの子がむさぼり読んでいる。世代を越えた細野さんの魅力を痛感しました。
— 竹内正浩@『妙な線路大研究』シリーズ好評発売中! (@takeuchmasahiro) January 17, 2021
みなさん本書を読んで学んだことが多いみたいですね!
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まずは「細野晴臣」を好きな人、ファン、と会って、いろいろな話をしてみたいと思うようになりました。
とにかく人と会うことは、人にとっていちばん大事なことだと思うようになったわけです。
細野さんも子供時代から高齢になるまで、いろんな人との出会いによって、さまざまな価値を創造してきたとわかりました。
人は人と出会って自分になるということもわかりました。それが音楽の道ならステキなことですが、音楽に限りません。
ひょっとすると、ジャーナリズムの道が開けるかもしれません。自分の未来を拓くために活用できる内容だと思います。
次に読みたいと思っている本は『コロナ時代に知っておきたい 免疫入門』です。
コロナ時代に知っておきたい 免疫入門
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身を守るために押さえたいウイルスと免疫についてまとめられている書籍ですが、コロナ時代なのでウイルス、免疫、ワクチンのキホンがわかる本で勉強したいと思います。
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大学時代からスマホの通信料金が高いのが嫌で格安SIMを使ったタブレットとガラケーの2台持ちをしていました。現在はトリプルSIMスロットを利用して、スマホ1台で格安SIMとかけ放題契約のキャリアSIMを入れて月額3200円で運用中です。 デジタルオタクでもあり、デスクトップPCは自作していたり、ノートパソコンを持っていたり、日常を快適に過ごせるようにデジタル機器を模索するガジェット大好きなアラサーです。


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1980年代半ばには、同社の技術部門では、実物と情報が1対1に対応するデータ・モデルをコンピュータ上で扱うのが当たり前になっていた。
プロダクト・モデルとは、いま述べたようなトヨタの社内システムを上位概念化したものである。これが現在広く使われているPDMシステムの起源だと言われている。
1980年代、バブル経済における円高で、日本人の人件費は高騰していた。そこで、経済的価値のある「プロダクト・モデル」を国内でつくり、海外に販売することで稼いでいくことができるのではないかという提言をする人達がいた。
アップルが生み出しているのは、プロダクト・データである。アップルはメーカーだが量産工場は持っていない。カリフォルニアの本社でつくられたプロダクト・データは中国の製造請負メーカーに渡され製品が製造される。一番儲けているのは、もちろんアップルである。
ものつくりの本質は設計情報をつくること¶
グローバル化・デジタル化し、情報化した現在は、設計情報が世界中の工場で、「売れるときに売れる順番で実際の商品に変換されて」お客さんに届けられている。つまり、お客さんが買っている肝心の価値は、工場で生産する以前の、設計情報なのである。
知識や情報を活用した、いわば「情報創造労働」が、先進国で働く人達の実質的な労働なのだ。それは同時に、先進国の企業活動そのものでもある。
サービス業も本質は設計情報¶
デザインのおかしいミッキーマウスや、挙動不審のミッキーマウスはディズニーの世界観を壊す。そのため、そうならないように厳密に標準化され、管理されている。夢の世界はすべて標準化された設計情報を元に日本の施設で展開されている。
スターバックスは、出店して成功すれば店舗を増やし、逆にお客さんが入らなければすぐに撤退している。スターバックスが所有している最も重要な試算は、「ノウハウ」などの無形資産であって、各店舗の設備や不動産といった目に見える固定資産ではない。設備や不動産は利益を上げるために必要なら調達し、不要になればすぐに処分する。
スターバックスの顧客体験を各店舗で展開するために、必要かつ十分な設計情報は、米国の本社でつくられている。実店舗と全く同じ設備で顧客体験が「量産試作」されている。製造業と同じく”実体と設計情報が一対一”の状態がつくられていることになる。完成した設計情報は各店舗に配備される。
先進国の富の源泉は設計情報とノウハウの創造である¶
川崎重工は自社では設計・開発せず、米国の航空機メーカーが設計・開発した戦闘機の設計情報を受取、国内工場で生産してきた。
特に天然資源に乏しい日本にとっては、現在唯一の富の源泉だと言っていいだろう。言うまでもなく、今日、グローバル市場で成功している日本企業は、優れた設計情報を作り出すことに成功している企業である。
先進国企業が生み出している三つの情報資産¶
魅力のある商品・サービスを開発する活動を通して試行錯誤する中で、企業にも個人にも知的資産が蓄積されていくという関係にある。
設計情報・ノウハウと、それを理解できる頭脳を持つ人材の三つが揃えば、いつでも現物の商品をつくりだすことができる。労働を通して私達が生み出したり、売ったり、買ったりしているモノとは、本質的にはこうした情報そのものなのである。
いまの企業の最重要課題¶
一般的に、商品開発・製品開発は、強力なリーダーシップを持った少数の人達を中心として進められる。設計情報の質を決めることに、決定的な役割を果たす少数の人達がいるのである。
消費者のニーズに合致する情報財をつくりだす労働は、最初から答えが与えられているわけでもない。つまり誰がやっても同じ結果が得られる質の仕事ではない。
そして現在、企業活動の成果のほとんどは、彼らのアウトプット次第で決まってしまう。
そうした個人、すなわち「タレント」と、タレントを見出し、組織的に彼らを活かす仕組みをどうつくるのかが、現在の企業における最重要課題だということである。
「タレント」と「変な人」¶
いわゆるプロフェッショナルは、期待される成果は最初から決まった状態であることが多く、スペシャリストは特定の分野にただ詳しい人というイメージである。一方、優れたタレントは、それ以上の人を指している。つまり、タレントは、プロフェッショナルやスペシャリスト達を使って、「質的に異なる意味のある新しい何か」を生み出す人である。
タレント人材の奪い合いからタレント中心の社会システムへ¶
グーグルというと、技術の新規性やビジネスモデルの革新が、成功の原因だと思っている人が多い。しかし実際のところ、新規性という観点で言えば、グーグルには、個々の技術にも、ビジネスモデルにも新規性はない。世界中の研究者は、草創期のグーグルを若干軽蔑気味に評価していた。それは、技術そのものは、昔から知られている凡庸なものばかりを組み合わせたものだったからである。
人材の質やレベルだけを単純に比較すれば、グーグルよりも、日本企業で優れている会社はいくつもある。だが、日本企業に足りないのは、目的的に活用するための、人材に対する考え方と人材を生かす仕組みである。
グーグルの新規性は、世界レベルのエンジニアなど、目的的に人材を獲得し活用した点である。米国の会社には珍しく、労働者を資産と考えていたのが革新的だった。それ以外の新規性は、ランチタイムにマグロの解体ショーを行っている無料の社員食堂くらいである。
タレントを買うために企業買収¶
アクイハイヤーとは、有能なタレントを獲得する目的で、タレントが創業したベンチャー企業を買収することである。つまり有能なタレントと彼らが開発したコンセプトや製品を丸ごとカネで手に入れるわけである。
アクイハイヤーのぜひには議論がある。アクイハイヤーはいわば、青田買いのようなもので、産業全体の発展を阻害するからである。だが本書では、その善し悪しは議論しない。グーグルはトニー・ファデルが将来生み出す可能性のある価値を評価して、三二億ドルを支払っているということが重要である。
企業単位で見れば、単に優れたタレントを奪い合っているように見える。しかし、シリコンバレーという地域単位で見れば、実はタレントを中心に富を生み出す社会をつくっていると見ることもできる。
しかし、人材と金融があるだけではうまくいかない。決定的に重要なのは、タレントを発見し、生かす仕組みが理解されていることである。こうした動きは最近、一部の日本企業でも見られるようになってきた。
第2部 タレントとは何か¶
設計情報の創造と転写¶
人間の労働とは、商品や資産として価値のある「情報を創造」したり、価値のある「情報を転写」したりすることなのである。前者は「創造型労働」、後者は「転写型労働」というわけである。
生産の中心が人や家畜の肉体労働だった時代には、生産システムについて、今日的に明らかに重要な経営資源である知識や情報を明示的に考慮しなくてもよかったからである。つまり、目で見たままの世界をモデル化していれば現実の生産活動を記述することはできたのである。しかし、生産技術が確立され、知識や情報が付加価値創造の中心になった現在ではもちろん時代遅れである。
生産システム、つまり情報の転写についての説明はできるが、本質的に価値と利益を生み出している製品開発、つまり情報の創造部分の説明はできない。これでは今日の企業の活動とそこにいる人間の仕事を捉えることはできない。
設計情報創造論と転写論¶
世界中の顧客を相手に商品を企画し、設計し、販売するつもりなら、世界中から情報を集めることになるだろう。これらの情報も組織が持つべき貴重な「情報資産」である。わざわざ世界中の情報を苦労して集める仕事をしている人達はたくさんいる。彼らのアウトプットは貴重な「情報資産」である。
研究開発・技術開発の方針・方向性に関しても、ある日ハタと思いついて決められているわけではない。ボトムアップで勝手に「創発」されているわけでもない。研究開発とは、三年後でも、五年後でも、10年後でもよいが、将来生み出される設計情報やノウハウに使われることを目的に行われる。
「仕掛情報資産」の資産性を洞察できなければ、研究開発の方向を決めることは難しい。特に技術系の会社では、経営者が技術の資産性・経済性を洞察できなければ、会社自体を経営することが難しい。技術に詳しくても経済性との関係を洞察できなければならないし、反対に経済性に詳しいばかりで技術の知識がなければ、将来実価値にもとになる無形仕掛品の資産性を洞察・判断できない。
定型労働と非定型労働¶
設計情報を転写するタイプの労働は、100年前の工場労働と本質的にはあまり変わっていない。働く場所がディズニーランドでも、スターバックスでも、オフィスでも工場でも同じである。
知的労働にも定型労働と非定型労働がある¶
士業の労働では、創造性は法律違反になることもある。例えば、創造的な決算書を作成して独創的な税務申告を行う税理士は、そのうち警察のお世話になる。税理士の仕事は、知識を伴うが、定型的でなければならないのである。
定型的知的労働・創造的知的労働の割合¶
わかっていることを繰り返し間違いなく転写する労働をしている人達は、労働者として大きな経済的付加価値を生み出しているわけではない。むしろそのような労働を削減するために頭を使うことが、先進国の労働者の仕事である。
先進国の生み出す価値と創造的労働の関係¶
企業などでは、先輩などの先人の生み出した「ノウハウ」を理解して、ただ漫然と転写しているだけでは、製品の差別化につながっていかない。創造的知的労働や非定型労働が、企業の競争力をつくっているのである。
職務経歴書に書かれていること¶
企業にとっても資産だが、個々人の頭脳に残る蓄積は、個人にとっても大事な知的資産である。
異動や昇進、職務上の面接や転職といった際に、まずチェックされるのは、こうした、「何をやってきて、何ができる可能性があるか」というAの質である。「資産」的タレントか、「費用」的ワーカーかは、この中身の質を評価して判断する。
同じ職人やテクニシャンであっても、一度覚えた技能を一生繰り返している人材と、新たな技能を次々と編み出していく人材では、全く価値が異なる。前者はワーカーであり、後者はタレントである。
人材のケイパビリティ¶
人材を上手に活用するには、適切なストックを持った人材を、効果的にフローが生み出せるポジションにつけること、つまり価値を生み出せるポジションに割り当てる必要がある。これが「マッチング」である。
組織論では、「企業に蓄積される組織能力」のことを、「ケイパビリティ」と呼ぶ。ケイパビリティは漠然とした概念で、企業特有の強みのようなものとされている。企業競争では、ケイパビリティを備えることで、競争企業に対して差別化を行っている。
つまり組織能力であるケイパビリティは、ストックである。ケイパビリティは、企業価値では無形資産として、金額で評価される資産である。
例えば同じ組織内でも、「定型労働」と「非定型労働」、あるいは「転写型知識労働」と「創造的知識労働」では、人事評価の基準と給与体系も変わってくるのが普通である。
定型労働は、決められたことを間違いなく性格に行うことに価値がある。つまりそれ以外のことはしてはならない。決して失敗があってはいけない労働である。
一方、創造的労働は、試行錯誤の連続である。場合によってはほとんど失敗だと言ってもよい。創造的、改善型労働をしている人達は失敗するのが日常でもある。彼らを、その都度いちいち処罰していたら、そのうち誰も創造的な仕事などしなくなる。
生産性をどう考えるか¶
こうした創造的知的労働は、優秀なタレント層の人材を必要とする一方で、一般的には、リスクは高く、能力的に誰もが行える仕事というわけでもない。しかし、全員の命運が彼らの成果に依存している。しかもその質を生み出すことのみが、先進国である日本が生きる道なのである。だから、最も優秀な人材に、こうした仕事を割り当ててきたのである。
実際に、トヨタのようにグローバル市場で成功している企業では、定型労働を駆逐し、非定型労働率を高める努力を営々としている。また、優れた設計情報をつくりだすためのタレントを生かす仕組みを60年以上、制度として運用しているために、大成功している。
優れたタレントは、知識にせよ職業にせよ、「目的」を達成するための「手段」だと考えているところに、際立った特徴がある。そのため、タレントは目的的に知識を獲得し、獲得した知識を手段として使う。
結果的に、優れたタレントは、一つの分野の専門家に留まっていることは稀である。タレントは、もともと知識を手段だと考えているので、目的を達成するために、新たな知識が必要なら次々と自分で獲得していくからである。
創造性や非定型性とは、目的的に「組み合わせる」力である。つまり知識を組み合わせることで、これまでにない価値を生み出すことである。
目的を達成するためには、まずは、組み合わせる対象の知識を広げる能力が必須になる。「知識を獲得する力」の強さがタレントの必須条件なのである。この「知識を獲得する力」のことを「地頭」と言う人もいる。
知識をセグメント化する¶
応用分野の知識が企業で追求されるようになった現在では、「価値のある知識」という意味では大学は不利な部分もある。つまり「本当の先生は誰か?」ということである。大学にせよ、企業にせよ、そのあたりのオジサン・オバサンにせよ、最も正確で、最も実用的な「価値のある知識」の集積を持つ人が最も先進的である。
重要なのは知識獲得能力¶
「創造」というからには、まだ存在しない新製品やノウハウをつくりだすことである。すると、こうした既知の知識では足りないときがある。そのときに、知を拡張していく能力が必要になる。つまり「知識獲得能力」が必要になる。
同じ情報を手に入れても該当領域に関する知識がなければ、その情報を自分の頭で理解できない。だから学習し続ける必要があるのである。
アナリシスするには、その知識領域がアナリシスする価値があることを理解できなければならない。ボトルネックを発見し解消するなど、目的を達成するための答えを、行ったり来たりしながら探すのである。目的を達成するために、必要な知識を獲得しながら試行錯誤を繰り返す。そのためには自分自身で行動し、実験し、学びながら進む人が多い。
第3部 タレントを生かす仕組み¶
「B級人材はC級人材を採用する」
「A級人材はA級人材と知り合いである」
結局タレントはタレントを採用する。A級人材はA級人材と仕事をすることで、自分の価値を高められることを知っているからである。たとえ仕事がつらく大変だとしても、優れた人材と仕事をするのは、ストレスがなくて楽しめるからである。
組織内で皆が暗黙的に優秀であると一目置いているタレントがいたとしても、B級人材が上司やトップであれば、できる限り出世コースからはずすように、上手に手が打たれていることもよく見られる。こうした政治的な技術は、ほとんど芸術の域に達している人もいる。それは、彼らなりの彼我の差を理解した上での賢い策略である。
こうした人材の人数が増えていくと、今度は、「和を尊んで、大リストラ」という結末になる場合がある。実際、そうしたケースに陥る日本企業は多い。ちなみに、こうした現象は、海外の企業で目にすることはほとんどない。
MBAが役立つ業種、企業は限られる¶
企業活動の「結果の数字」ばかり見て、とやかく意見はするが、肝心の「結果を作り出すプロセス」については、知識も能力も興味もない人材が育成されてしまっている。つまり金がかかる割に全く役立たずだというわけである。これはMBAのプログラム自体が悪いというよりも、肝心の経営学が時代に合わないために起きている問題である。設計情報の質を生み出すことが決定的に重要なビジネスでは、現状の経営学は全く役にたたないどころか有害ですらある。
米国式経営を進めて大失敗¶
消費者がソニーに期待していたことは、これまで、すべてアップルが先に形にしてきた。ソニーは当初、コンテンツも端末技術もコンピュータ技術資産も、資金も人材も持っていた。しかし、コンテンツを消費するための、統合した製品やサービスを実現したのはアップルである。
ソニーは、教科書的にはすべて「正しかった」はずの施策を真面目に実施した結果、消費者が、発売前に行列をつくってまで買いたくなるような、魅力的な商品を生み出すことはできなくなった。
面白い価値の探索は、「価値」と「実現手段」の双方を、ひとりの頭脳の中で理解できるタレントでなければ不可能である。経営のプロでは、到底能力的に経営できない。
時代に合わない米国式経営¶
じつは、私が本書で述べてきたような設計情報やノウハウ創造を、元々組織的に行ってきたのは、米国企業ではなくて、一部の日本企業である。
本来は、日本発の経営学が日本人の手によってつくられて、世界の人に教えられていなければいけなかったのである。残念なのはそうした経営学が、日本発で、日本企業向けに体系化されてこなかったことである。
スティーブ・ジョブズはあこがれて尊敬していた日本と日本企業に学び、コンピュータとモバイルデバイスの分野で、日本を超える世界的企業をつくった。日本の謎を理解したのはジョブズである。
「ソニー化」しないために¶
何をつくるか決めるところが現在は重要なのに、関連のあるカテゴリーのビジネスを最初から細かく分けているのでは本末転倒である。各分野のタレントや情報資産にわざわざ壁をつくり、ライバルに各個撃破されやすい状況を自ら招いている。
安易なカンパニー制や事業部制は本当の意味での経営から言えば、経営責任の放棄に近い。結果のチェックなら誰でもできる。経営者が経営の枝葉末節部分を担当していることになってしまう。
ソニーが復活するには、創業者と同じレベルのケイパビリティを持った強烈なタレントを見つけてトップにするか、タレントを生かす仕組みを導入することである。
その仕組みを半世紀以上前から運用し、世界のお手本になっている会社がある。それが日本のトヨタである。トヨタの主査制度は、タレントを見出し、活用する仕組みである。
トヨタはトヨタ生産方式で儲けていない¶
トヨタの場合、利益の95%以上は、設計図面に線を引き始める前に計画、設計されている。それが「原価企画」のプロセスである。コスト意識の強いトヨタでは、利益を上げられる状態の原価企画が作成されない限り、製図作業すら開始しないわけである。
トヨタ生産方式の目的は企業の運転資金の最小化である。また、工場などで行われる地道な業務改善は、利益を上げるためだけではない。そこで浮いた資金は、商品性の工場や、技術開発の資金に回されている。当たり前の話だがトヨタが儲けるのは、商品が売れるからである。
買い手の真の要求を探り、設計情報を創成し、生産し、商品をプロモーションし、販売する、すべてのプロセスで責任を持っているのは、トヨタでは主査である。担当する商品の販売量・シェア・利益に責任を持つのはこの車両担当主査である。主査とその周りにいる、いわば主査の卵のような人達は、本書で紹介した優れたタレントの要素を持った人達である。そうでなければ主査の役割をこなすのは難しい。
トヨタの主査制度は、単なる組織の形態を論じている組織論ではなく、人材のタレント性にまで踏み込んだ上で運用されている制度なのである。
主査は、その役割上の特徴からオーケストラの指揮者にたとえられることがある。なぜなら、主査は自らの開発担当車種について、すべての部署と連携を取りながら仕事を進めるからである。
トヨタの主査は、各部署に方針・指示を出すことはできるが、各部門担当者に対して人事権を一切持たないという。主査の言うことが間違っていると思えば、各部署のたんとう者は従わないことがある。その場合は主査が説得に努めることになるのだが、そもそも、自分よりも実力のない人間の言うことを「はいはい」と聞く人はなかなかいないものである。
組織の横串機能ではない¶
では、他社がトヨタの主査制度を見習えば、すぐにうまくいくのかというと、残念ながらそういうわけではない。制度はあくまでも制度に過ぎないので、やはりその制度の中で活躍するタレントがどういった能力を持った人物かということが、最大の問題となる。
製品開発と研究開発の関係¶
具体的な研究開発テーマは、設計部門などから技術企画室や製品企画室に対して自主的に提案されるケースも非常に多い。トヨタの研究開発活動は強力なニーズ志向である。
日本に限らず、民間・国立ともに多くの研究所は、巨額の予算をかける割には、なかなか成果を出せない。それは、応用先を想定せずに、単なる学術的興味に任せて、野放図に研究を行っているケースが多いからである。目的がなければ、人間は知恵が出てこない。無目的には創造できないのである。
NTTの研究内容を見る限り、「死の谷」も何も、最初から実用化を想定していない。どういったニーズがあり、その研究に予算がついているのかさえはっきりしない。そうした情報の流れが、組織図を見る限り見当たらないからである。研究されているものが、いつ頃商品化されるのか決まっていないそうだ。
事業部のニーズに応えるため、ショックレーらのチームは半導体を研究し開発に成功したわけだ。
米国人が知っていて日本人が知らないトヨタ¶
トヨタは日本よりも米国で詳しく研究されてきた会社である。少なくとも現状では、実務家を中心とした一部の米国人のほうが、ほとんどの日本人よりも、トヨタについて詳しい。なぜなら、トヨタ流の企業経営方式の採用が、今日シリコンバレーで成功している企業の秘密だからである。
米国人の特徴は調査能力にあり¶
日本に自分たちの地位が脅かされると、アンチ日本のキャンペーンをする一方で、日本を徹底的に学ぶ。それが米国のしたたかさかもしれない。
米国は1980年代に日本の製造業に惨敗した。特に、米国の国力の象徴とされていた自動車産業が日本企業に完敗した。
「米国は自動車では負けたが農業では勝っている。日本の農業は怠慢だ。十分に働きもせず政府に補助金ばかり要求している。しかし、米国の農民は勤勉だ」などと言っていたのは有名な話である。そして「勤勉で有能な米国人は、日本の成功に学び、いつか米国は自動車産業だけでなく、あらゆる業界の産業競争力を取り戻す」と豪語していた。
米国人は競争に負けると、表面的には、訴訟を起こすなど妨害をする。この特徴は、草の根の個人でも会社でも国単位でも同じなので、一種の文化である。しかし、その本来の目的は、たいていは時間を稼ぐためである。米国人は、勝負に負けたときには、内心は負けを素直に認め、謙虚に相手の強さに関するノウハウを徹底的に調査・研究する性質がある。非常に謙虚な人達なのである。
1980年代までは、フォード式の大量生産方式に対して、なぜトヨタ生産方式が優位なのか、英語圏の人達は理解できずにいた。トヨタ生産方式は大量生産方式ではないのになぜ原価が下がるのかが「パラドックス」とされていたのである。
MBAでは知的基盤が薄弱過ぎて能力的に難しいし、また、単なるシステム設計の専門家でも十分ではないからである。長谷川氏の言うように、主査の役割は、一人の頭脳の中で、完結されなければいけない。「価値の世界と、実現手段の技術の世界」が一人格の頭脳の中で完結されなければいけない。
リーン・スタートアップ¶
最近シリコンバレーで、「リーン・スタートアップ」や「リーン・ローンチパッド」「デザインシンキング」などと言われているものは、アレん・ウォードらが調べたトヨタの製品開発手法がそのルーツである。
「リーン・スタートアップ」は、言ってしまえば、主査制度における製品開発のプロセスの中で「商品計画」から「開発構想」段階くらいまでを、どう進めるかという話である。開発構想に至るまでの情報収集と試行錯誤のプロセスを著者の独自解釈で解説している。「売れない製品を開発するのが最大のムダ」であることがきちんと紹介されている。
グーグルとアップルの取り組み¶
グーグルでは製品の種類が多いので、トヨタと同じマトリックス組織のようになる。そして、各製品ごとに、主査に相当するPMと主査付に相当するAPMがいる。PMは、マーケティングや法務や財務や各技術分野のエンジニアなど、開発スタッフの中心であり、製品に関するすべての責任を負っている。
グーグルでは創業期に、このPMの中途採用に苦労していた。そのために、株式上場後は採用戦略を切り替え、アクイハイヤーを行うようになった。PMの役割をこなせるタレントを彼らの創業した会社ごと手に入れるように切り替えたのである。
トヨタでは、主査が所属する製品企画室の室長は、技術系の役員が兼務する。グーグルの場合は、PMの上司は、こうした製品担当のSVPもしくは創業社長のラリー・ペイジである。
技術力や原価低減力を重視するトヨタと同様に、技術力を重視する社風のグーグルは、主査の人選は本質的には似ている。創造的知的労働ができるエンジニア達の中心から、製品開発担当者としての適性がある人材を主査に選んで組織をつくる。そして主査を中心に開発を進めている。
最近は、トヨタ発の経営手法が、はるばる米国を経由して日本で学ばれるようになった。残念な話ではあるが、これが日本の現実である。 「リーンスタートアップ」や「リーン製品開発方式」をありがたがって読んでいる企業家は情けない。オリジナルは日本にあるのである。
リーマンショック前後に、私は、気の毒な人達をたくさん見る羽目になった。グローバル市場競争が当たり前になった現在では、優秀で真面目な人達の会社や職場が、あっという間に簡単に消滅するのである。彼らにも家族がいる。やはり、産業が国を食べさせるのである。くれぐれも「教科書」を間違えないことである。
シリコンバレー方式の死角¶
ソフトウェアやソフトウェア・サービスのように、長期的な研究開発が不要な分野とはいまのところ相性が良い。ソフトやサービスは、アイデア次第で成否が決まるところもある。短期的に情報財をつくりだし、市場を開拓するには、一つの合理的な方法として、うまくいっているようである。
### 金融側の中心となるタレント
彼にとっては、工業会計や管理会計などは間違っている、意味のない学問だったからである。そのために銀行出身の役員と大いにトラブルを起こしていたという話である。しかし正しいのはその役員ではなく、大野耐一氏だったことを今日では世界中の人が知っている。
そうした優れたタレントを引き上げ、ハタラキを引き出したのは、経営者である豊田英二氏である。経営者自信が、「わかる人はわかる」人だったからである。つまりキーは豊田英二のタレント性である。大野耐一、長谷川龍雄、中村健也の後ろ盾で、彼らの仕事を守り、応援したのは、豊田英二というタレントである。トヨタの場合、結局、金融の役割を、本質的に豊田英二が行っていたのである。
元々、タレントとタレントを生かす仕組みを意識的につくってきたのは日本人であり、それを壊すことを「ソニー化」と定義してもよい。
## エピローグ タレントを動かす目的意識
目的意識は、「真の基礎」の部分で形成される何かである。また、「真の基礎」を形成していく中でも、生まれ持った素質や才能がもとになっている部分も関係していることは間違いない。
目標が達成されたとき、または目標に近づいたときに、おそらく大いに満足感を感じているはずである。それが最大の報酬であると言う人もいる。
つまりタレントは公的な目的を達成すると同時に自己実現もしている人達である。
誰かに評価してもらうとか褒めてもらうとかお金が儲かるとかいうよりも、自分自身で勝手に設けた基準を突破したときが、自分にとっての誇りや自分の存在・アイデンティティの証明だと言えることをしている人といってもよいかもしれない。
盛田昭夫氏の「MADE IN JAPAN」を読むと、長谷川氏と同じような気概を感じる。このような目的意識、自分の証明といったことがタレントの魂のようなものである。
何を生み出すにしても、安易に組み合わせたとか、上辺だけ形を合わせたとか、数字的に帳尻を合わせたとか、利益が出るように妥協したといったことは、こうした優れたタレントと正反対の事柄である。
結局、タレントが、自己の証明のために持っている基準や価値観、強烈な目的意識が、消費者の心を動かす商品もブランドも、つくりだしてきたのではなかろうか。
製品であれ、サービスであれ、人間が、人間のためにつくっているものだからである。
アベノミクスの第三の矢は、政府や日銀のもつ能力では原理的にどうにもならないのである。第三の矢に関しては政府や日銀は主役ではないということである。
円安に振れたとはいえ、日本人の平均給与はグローバル市場では高額な状況が続いている。これは、すべての日本人が、報酬に見合う、創造的知的労働・非定型労働をしなければソロバンが合わないということでもある。つまり、一つ、二つ上の役割へ移っていくように、より高度なハタラキをするように、人事的なインセンティブをもうける必要があるということである。
タレントのハタラキは、誰でもできる種類のものではない。教育でつくれるわけでもない。アップルやトヨタがそうしているように、タレントを認め、応援する組織風土、地域風土、国の風土をつくっていかなければ未来はない。
特に負け組企業について言えることだが、いつの間にか日本人には、なにもかも全員同じという感覚が無意識のうちに醸成されてしまっているようである。
しかし、本来日本はそういう国ではない。日本は、世界に誇る優れたタレントを輩出し世界のお手本になってきた国である。スティーブ・ジョブズの教科書は日本人のタレントと日本企業だったのである。
日本以外の国では、個人の違いを認めないということは、全く妙な話なのである。しかし、日本と日本人にとっては、特に個人の能力の差を認めることに嫌悪感に似た感覚を感じる人も多いようだ。
しかしそれは、日本人本来の「和」の意味を履き違えた感覚である。「堕落した和」「甘えの和」「無責任の和」と言ってもよいかもしれない。


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「海行きたいね!」「アイスクリーム美味しそうだね!」と好みや感想を言い合おう!
白い雪が深々と降っている冬の火、雪の穴の中から、白いウサギさん達が可愛い目と口を大きく開けて「いっせーの ばあ」と飛び出てきたよ!寒くたって元気いっぱい!白ウサギは雪が大好き!
お次は、大きな卵が4つ。卵の殻がパリッパリパリ・・・何かな何かな??割れ方がみんな違うけど一緒に生まれるのかな。「いっせーの・・・ばあ」ピヨ ピヨ ピヨ!かわいいアヒルのひなです。左から黄色のひなと黒いひな。どっちが高く飛べるかな?なんて相談していたかのようです。高くジャンプ!3羽目は少しジャンプ!お母さんの方を見て生まれてきました。きっとすでにお母さん大好きっ子♬4羽目は頭に殻を乗せたまま顔を出しました。末っ子ちゃんは自由気ままで甘えん坊。生まれた時から個性的な4羽の兄弟ひなが生まれました!
海の中。海底にはオレンジ色の魚さんとカニさん。砂の中に沢山の小さな穴。何かが外の様子をのぞいているみたい。何かな何かな??「いっせーの・・・ばあ」急にニュルルーンとチンアナゴ達が飛び出すものだから、魚さんもカニさんもビックリ!であららーと水に流されされちゃった。「急に出てきてごめんよー!」と笑っているみたい。その中にはカップルのチンアナゴも♥仕方ないか。許してあげてね。
箱の中には楽しいものがいっぱい。何かな何かな??「いっせーの ばあ」元気いっぱい動物のぬいぐるみ。可愛い子ども達の宝物。
ヒュウゥゥゥゥ 何かな何かな??黒い世界に火の玉がボワワ~ンと浮かんでいるよ。もしかしてあれかな?「いっせーの ばあ」おばけが一斉にとびだした!「ドロローン!一緒に遊ぼう」だって♬
まだまだ「いっせーの ばあ」が続くよ。何が出てくるのかな?何かな何かな?お楽しみ!
仕掛けをめくると「いっせーの ばあ」の言葉に合わせて、隠れていたキャラクター達が飛び出てきます。繰り返しの遊びの中でワーキングメモリーを鍛え、考える力を育みましょう!
仕掛けが大きく広がってキャラクターがドカーンと飛び出してくる本書。何かな何かな??と考えながら仕掛けを開いています。『きっこれだろうな!』と当たる物もあれば、『どうぶつかと思ったらアイスクリームだったー!』と、驚くものまであります。そして、仕掛けページを開く時には「いっせーの ばあ」と言いながら開くのですが、その言葉がアクセントになって、ドキドキワクワクしながら楽しむ事ができます!
仕掛けをめくると、楽しい何かが待っている!と分かると、自分からめくりたい!という気持ちになることでしょう!
キャラクターの登場が「いっせーの ばぁ」と一言!なので、小さな赤ちゃんも一緒に口ずさめて楽しめるし、少し大きくなると自分で仕掛けを開いたり閉じたりと、繰り返し楽しめます。
そして、「いないいないばあ」遊びは、ワーキングメモリー(記憶力)を鍛えるとも言われています。記憶力が育つと、考える力にも繋がっていくそうです!いっぱい育ててあげたい部分ですね!
※【いないいないばあ遊びは、繰り返すことで脳のワーキングメモリーと呼ばれる記憶力を鍛えます。ここが発達するといくつもの作業を同時に処理する事が出来るようになり、考える力を育みます。】と本書の帯に記載されています。
「いっせーの ばあ」以外にも、「どれが好き?」「この中の何たべたい?」など、お子さんと、楽しいやり取りが出来る絵本です。お子さんの新たな発見ができるかも?
私は本書は”いないいないばあ”遊びの他にも、このプレゼントの中で何がいい?とか、「アイスクリーム食べたいなー。〇〇ちゃんは何が食べたい?」など、絵本を通して話をふくらませるのも面白いと思いました。
実際に娘と本書を読みながら話してみると、箱の中のぬいぐるみのページでは、娘は黒猫と、ポケットに入っているねずみが気に入ったようです。私はキリンやくまなど大きなぬいぐるみに目が行ったのですが、娘は私とは違うところを見ていました。なんだか新たな発見をした気分です。
そして、「どれがいい?好き?」と聞くと「これがいい!」とか「これが可愛い」という感情が成長してきた事がわかるので、こういったやり取りをする事もお勧めです!
そして、保育園や親子の集いのような読み聞かせの場面などでも活躍してくれる絵本です。大きく開く絵本ですので遠くに座っている子も見えやすいです。しかも、しかけを開く前と後の変化が大きくて、背景とキャラクターの色使いもはっきりしています。「何が出てくるかなー?」と読者に対してクイズ形式の文になっているので、年齢も1歳頃から就学前まで幅広い年齢の子ども達が、同時に一緒に楽しめると思いました。
ぜひ、お子さんと繰り返し、仕掛けや会話・飛び出す時のドキドキを楽しみましょう!
作品名:あけてびっくり しかけえほん いっせーの ばあ
出版社:KADOKAWA
KADOKAWAのプロモーションビデオ
ツイッターで絵本プレゼント実施中
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書店員のよっぴーです。2人の男の子と、1人の女の子の母として、毎日育児奮闘中です。
私は自分の子どもに沢山の愛情を子どもが嫌がる時が来るまで、沢山沢山注ごう。心をもしコップに例えるなら、そのコップが溢れて「もう大丈夫だよ!」となるまで続けようと思っています。それだけは大事にしている信念です。
絵本を読むのもその一つです。
大切にしている愛情を伝える方法の1つだと思っています。
保育士・幼稚園教諭二種・介護福祉士です。
他に、ベビーシッター・ベビーマッサージ・ベビー’sサインなどの資格も持っています。
絵本の感想とともに私の育児経験、保育士・幼稚園教諭免許を持つ書店員としてのアドバイスなどをご紹介出来たらと思っています。
しろくまちゃんのほっとけーき 2022年9月22日
はたらくくるま しょうぼうじどうしゃ ウーウー 2022年9月15日
そらまめくんのぼくのいちにち 2022年9月2日
いちごさんがね・・(おいしいともだち) 2022年8月30日
なでて さわって ゆびあそぶっく な~でなで 2022年8月24日
めくってあそぼう!おおいそがし!はたらく くるま
ペンギンかぞくのおひっこし
おーなみ こなみ ざぶん!
とびだす!うごく!れっしゃ
じぶんで おしり ふけるかな
せんろはつづく どこまでつづく
たんけんハンドル せんすいかん
カンカン しょうぼうしゃ しゅつどう
ピンクはおとこのこのいろ
ノラネコぐんだん おすしやさん
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栄養価が高く、ダイエットの置き換えとしても大人気のオートミール。メスティンを使って簡単に作れる”オートミール蒸しパン”のレシピを紹介します。食物繊維が豊富で少量でも大満足の食べこたえで、おうちでもアウトドアでも気軽に作ることができるおすすめレシピです。
オートミールは粒のままでも作れます!
左がオートミール(オーツ麦)、右がブレンダーにかけて粉状にしたオーツフラワーです。
「オートミール蒸しパン」の作り方は、オートミールを粉状にしたオーツフラワーで作るレシピを紹介していますが、オートミールは粉にせず、粒のままでも作ることができます。粒のまま作る場合は、オートミールを分量の水よりきもち多めの水でふやかして作ります。オートミールが柔らかくふやけるまで10分ほどおけば、そのあとの作り方は以下に記載するレシピと同じです。粒のまま作るとあまり膨らみませんが、食感はぷるんとします。
【オートミール蒸しパンのレシピ】ダイソーメスティン1個分
今回使用した材料です。オーツフラワー、オーツ麦どちらで作ってもOKです。粒のままの場合は、水を少し多めにしてください。
【材料】※通常の大きさのメスティンで作るとTOPの写真奥の仕上がりになります。
・オーツフラワー 50g
・ココナッツシュガー(きび糖など好みの甘味料でOK) 15~20g
・ベーキングパウダー 小さじ1/2
・メスティン蒸し用の網
事前にオーツフラワー、ココナッツシュガー、塩、ベーキングパウダーは量ってジップロックなどに入れておくと、現地で水を入れるだけで作ることができます。
事前に粉ものは合わせておくと便利です。
(1)ボウルに粉類を入れ、泡だて器でふんわりと空気を入れるように混ぜます。
(2)分量の水を加え、スパチュラを使って手早く混ぜ合わせます。
水を入れたら型に流し込むまではスピーディーに行ないます。
(3)メスティンに網をセットし、底から2cmくらいの水を注ぎ蓋をして沸騰させます。
(4)(3)に型を入れ(2)の生地を型の8分目くらいまで流し入れ、メスティンにセットします。
メスティンに型を入れてから生地を入れてもOKです。生地は固めなのでスプーンとスパチュラなどを使ってください。
(5)蓋をして弱火で10分蒸らします。ポコポコと沸騰した状態を保ちます。
(6)水がなくなったら、水を足します。
※ただし、蓋をして5分ほどは蓋を開けないように注意しましょう。その間に蓋を開けてしまうと、うまく膨らまなくなります。
(7)10分経ったら蓋を開け、爪楊枝などを使って蒸しパンの中央部分に刺し、生地がついてこなければOKです。火からおろし、蒸しパンを型ごとメスティンから取り出して粗熱をとります。熱いのでやけどしないように注意しましょう。
蓋を開けるときは、金属製のトングを使うと便利です。
オートミール蒸しパンは、素朴な味わいです。できたても美味しいですが、少し冷めてから食べると、生地がもっちりとして味も落ちついておいしくなります。
美味しいオートミール蒸しパンを作るふたつのコツ
・粉を混ぜて水を加えたら手早く混ぜ、型に移します。そのままにしておくと水分を吸って、どんどん固くなって扱いづらくなります。この作業だけはスピードが必要です。
・甘さの好みは事前に確認できます。オートミールは生のまま食べることができるので、材料のオートミールと塩に少なめに砂糖を入れて味をみていきます。少しずつ砂糖の分量を増やして好みの甘さにできるので、失敗なく自分好みの蒸しパンに仕上げることができます。味が決まったら、ベーキングパウダーを入れます。
いろいろ使えるオーツフラワー
オートミール(オーツ麦)を粉末にしたものをオーツフラワー、オーツ粉といいます。オーツフラワーは、ネットなどで販売されていますが、自分で簡単に作ることができます。オートミール(オーツ麦)をブレンダーやフードプロセッサーを使って粉状にすればできあがりです。小麦粉の代わりに、片栗粉の代わり、とろみづけに、パン粉の代わりに、つなぎとしてなど、アイデア次第でいろいろな代用品として使えます。
アウトドアでもおうちでも
今回は”昔ながらの蒸しパン”をイメージして創作したレシピで、シンプルに水を使って作る方法を紹介しました。水を好みのミルクに変えたり、バナナやドライフルーツ、ナッツなど好きなものをトッピングして、自分好みの蒸しパン作りを楽しんでください。
東京を拠点に食に携わる仕事で20年以上活動。その間、ヴィーガンカフェの店長を務め、レシピ・商品開発から体調改善に特化したメニューを考案し、カウンセリングにも従事。現在は、一人ひとりのライフスタイルに合わせた食の見直しやセルフケアの提案、プラントベースのオリジナルレシピ創作、商品開発をおこなっている。http://yamabon.jp/
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消費税の価格表記について
記事内の価格は基本的に総額(税込)表記です。2021年3月以前の記事に関しては(税抜)表示の場合もあります。


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フッとみると・・こんな様子も!足を開いて・・・。これも、去年の年長さんが跳び箱を足をまっすぐ開いて跳ぶのをみていたしやね~。
春からの暮らしや遊び。そして、キャンプ・祇園祭が終わって、いよいよ、年長さんは中盤の年長保育の深い営みのスタートへ向かいます!!
運動会へとつながっていく毎日がはじまっていきますよ!楽しみ!楽しみ!
トマトのおやつ食べに行こう~!しいのみさん
お昼寝あけ。「あさも畑のトマト、おやつに食べに行こう~!」と、しいのみさんの様子ですよ!
トマトのトンネルは、本当になんとも魅力的!!いろーんな品種のおいしいプチトマトが眼の前に食べ放題!自分たちで、お気に入りの食べたいトマトを次々見つけ選んでは、自らもぎ取ってパクリ!
自然いっぱいの恵みと、作り手の愛情たっぷりのおいしいトマト!食べることは生きること!
祇園祭・後祭り巡行へ!ポプラさん・もみのきさん
後祭りは「オレたちも行きた~い!」と言っていた、4歳児ぽぷらさんも参加!
後祭り巡行までの週に、鉾町に遊びにいったぽぷらさん。「大船鉾みる~!と、楽しみにしていましたよ。
そして・・この日の早朝の様子。
またまた、場所取りに行ったのですが、少し遅れて7時前にいくと・・・「遅かったね~。今年は暑いし、来うへんのかな~って心配しててん~。元気にしてたか?」と、1年に1回、この後祭りのみで出会うカメラ仲間の皆さんが、次々声をかけてくださいました。
本当にありがたいです。感謝!私も、またまた、先祭りに続き、この後祭りの仲間の皆さんとお話をしながら・・の楽しい時間。新しく出会った皆様とも、「お世話になります」”何人くらい来るの?”「40人くらいなんですよ~。にぎやかくてスミマセンね~」”それはいいことやな~!こどもたちも喜ぶやろね。一緒にいろいろ教えてもらってよかったわ~。来年もこのビニールシート目印にきますわ~”と、共に話しながら。
さあ!だんだん、時間が近づいてきた。信号を取り外す作業がはじまったら・・・もう少しですよ~!みなさん。巡行の日、こうして、信号が取り外されているの、ご存知でしたか?これも、こどもたちに見せてあげたいな~。
あ~!みつばちっこはまだだけど・・・山が来た~!はやくおいで~!
北観音山もきた~!間に合うかな~?というころ・・みつばちっこがやってきた~!よかった~!
無事、辻回しも見れた~!
そして!いよいよ、みんなが見たかった「大船鉾」が堂々と!「あっ!!龍や~!!」みつばちっこ!おおよろこび!
辻回しの準備中。鉾町の方が、子ども達の前に来てくださって「波の神様と海の神様が乗って、みんなを守ってくれるんですよ。前にきたら、手を合わせくださいね」と、教えていただきました。
眼の前に、大きな大船鉾が勇ましく巡行する様子を、見上げながら手を一生懸命あわせるみつばちっこでしたよ!
後祭りを終え、みつばちっこの夏もいよいよ本腰です!
双ケ岡で遊ぶ!遊ぶ!かえでさん!(3歳児)
双ケ岡は、みつばちっこ幼児さんの秘密基地的なお気に入り遊び場所!三の岡の大~きい岩は、みつばちっこは代々「そんごくうの岩」と呼んで、遊ぶの大好き!
長~い木を見つけてきては、そんごくうの岩に立てかけ・・なにやら、楽し~い遊び場所ができたよ!登ってみよう!
自分たちで、それぞれ、しっかり考えてバランスをとっては挑戦!こんな、ちょっと不安定でワクワクドキドキのところを、工夫して登ったりして遊ぶことにおもしろさを感じ、大~好きになるのも幼児さんならでは!
1本のでこぼこ丸太。手足で体中を協調しながら登れ!登れ!すごいな~!
Mくんは二本の丸太を使って登り出したよ!なかなか、考えてるな~!
幼児さんになって、春・そして夏を経て、遊び方もぐっとたくましくなってきました!こんな、遊びのひとつひとつが、きっと秋への運動会への姿に繋がっていくことでしょう!楽しみ!楽しみ!
もみのきキャンプだホイ♪速報!
待ちに待った、もみのきさんのキャンプ!!一日目!
暑い中でしたが、またまた、水を頭から身体中ザブザブ!お茶ゴクゴク!休憩もいれながらで、みんな元気元気!
とにかく、楽しかったですよー!仲間とみーんなで一緒にたのしみながら力を合わせる楽しさや、何よりも、やっと待ちに待ったキャンプを実現できたうれしさが、あふれるもみのきさんでしたー!
たまねぎまるごとの「たなばたどんぶらこ?」(という、名前のおつゆらしいです~。)も、大成功!へっついさんのごはんも、ほくほくちょうどいいおこげもできてて、おいしかった~!
火おこしは・・今年はいいお天気で苦労せずにすっとつきました~!
みつばち初の、築山を池?にしてのイワナつかみ!!!もう、大喜びの大大はしゃぎでしたよ~!全員が、泳ぐイワナをつかまえたぞ~!なかなか勇気がいるのですが、さすが、年長でしたっ!!
月のあかりと、星にかこまれてのキャンプファイヤーも、ちょっとドキドキしながらの経験!
まずは、写真のみですが、速報を!
社会福祉法人みつばち福祉会
20周年にーまるにーまる
2013春バザー おやつ お世話 お弁当 お手伝い お昼ご飯 お泊まり保育 お花見 お誕生日会 はばたき会 イベント イベント情報 キャンプ クリスマス会 プール リズム レストラン 交流 保育参観 冬バザー 勉強会 北園舎 医療懇談会 卒園児 卒園式 合宿 園での過ごし 園外 地蔵盆 夏祭り 学童 掃除 料理 春バザー 水遊び 独り言 畑仕事 節分 給食室 絵描き 総会 西山 西山の日 運動会 野に咲く花の日


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text:
2.消化のしにくい食品を避ける
中華そば、さつまいも、ごぼう、はす、たけのこ、ふき、こんにゃく類、きのこ類、海藻類、パインアップルなどの繊維の多い食品は避けるようにしましょう。脂肪を多く含む肉や魚も消化しにくいので多く取り過ぎないようにしましょう。
3.刺激の強い食品を控える
こしょう、とうがらし、にんにく、わさびなどの香辛料や、しょうが、しそ、みょうが、にらなどの香味野菜は控えめに使用しましょう。また空腹時には濃いコ-ヒ-や紅茶、炭酸飲料などは避けるようにします。
4.熱過ぎるもの、冷た過ぎるものを避ける
極端に熱い汁物や冷たい飲み物などは避けるようにします。
5.塩味や酸味の強いものを控える
塩味の強い漬物や干物、塩辛など塩分の強い食品を控えます。また、酢の物は酢を控えめに使用するなど、薄味も心掛けましょう。
6.食事は規則正しく、よく噛んでゆっくり食べる
食事の時間が不規則にならないようにします。また、よく噛んで食べることにより、消化が促進されます。早食いの方は、よく噛むように心掛けることが必要です。
これらの事柄に気を付けるほか、規則正しい生活と適度の運動も大切です。過労やストレスを避け、心配ごとの原因を減らすようにしましょう。歯の具合が悪く、食事がよく噛めないときは、早めに治療することも大切です。


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本書の大半を占めるのは、野菜を使ったレシピである。使う野菜は50種類以上、レシピは60種類以上にも上る。野菜料理だけでここまで掲載されているのは、珍しいのではないだろうか。一般家庭でよく使われている野菜はもちろんのこと、なかなかスーパーではお目にかかれないような野菜も使われており、興味をそそられる。
しかし、魅力的であるのは掲載量だけではない。レシピの書き方も特徴的だ。まず、本書のレシピ本には手順に番号がない。通常のレシピであれば、「1. 野菜を洗う 2. 野菜を切る……」のように作り方が書かれているものが多いが、その番号がないのである。そうするとまるで、一つの物語のように読むことができる。
例えば、以下は「赤玉ねぎのソース」のレシピの一部分。
赤玉ねぎは皮をむき、根の部分をのぞく。
縦半分に切り、外側から浅い切込みを入れながら1枚ずつむく。
1枚ずつ縦長に切り、さらに四角くなるように切る。
芯に近い内側はすべてははがせないので、
適当なところで同じような大きさに切る。……(以下略)
番号がないことによって、区切らず流れるように作り方を把握できる。もちろん、区切って読んだ方がいいレシピもあるから、従来のレシピ本が悪いわけではない。でも、こうして物語のように読めるレシピには、これまでにない新鮮さと感動があった。
写真はイメージ/Jill WellingtonによるPixabayからの画像
写真集のように美しい料理写真
レシピと同時に印象的だったのが、美しい写真たち。ページいっぱいに野菜や調理過程や、料理の写真が登場する。
料理のレシピ本は一般的に、つくる過程と完成がわかりやすいものがベストと考えられている。それは、実用性を意識するうえで重要なことだとは思う。しかし、本書はどちらかというと写真集のようなイメージ。食材に思いっきり近づいたり、完成写真でなく調理過程のアップを掲載していたりと、わかりやすさよりも素材や料理のよさを引き出すことを重視している感じがする。それが本書のレシピの雰囲気と合っている。
私は器やカトラリーも好きなので、レシピ本などにある丁寧なテーブルコーディネートも大好きである。それでも、こういう素材を扱っているダイナミックな写真も素敵だ。パラパラとめくりながら眺めるだけでも、楽しい。
レシピには、それぞれ細川さんによるコメントが添えられている。食材の選び方や調理のポイント、アレンジの方法などを記載してくれていて、レシピを作る際にとても役立つ。
さらに巻末には、塩や油などの調味料、味覚や香りなどの感覚についての考えや、登場するレシピにまつわるエピソードがエッセイのように掲載されている。どれも野菜、そして料理への愛が詰まっていて、読みごたえがある。
本を購入したとき、出版元のリトルモアの方が細川さんのことを「とても文章が素敵な方なんです」とおっしゃっていた。 読んでみてもその通りで、文章からは素材や料理への想いが伝わってくる。
作ってみたい、野菜を活用した料理たち
野菜料理は自分でもそれなりに作っているつもりだったが、本書を読んで新たに出会った野菜や調理法がたくさんあった。どれも興味をそそられるものばかりだったけれど、その中でも特に作ってみたい料理をいくつかピックアップしてみた。
シンプルにたけのこのみが具材となる春巻き。たけのこのほかに入れたらおいしい具材がいくつか紹介されていたけれど、いちじくや桃、マンゴーなどのフルーツが書かれていて意外だった。たけのことフルーツは合わせたことがないのでぜひ試したい。
新じゃがいものグリーンマヨネーズ
緑系のハーブやねぎを加えた鮮やかなマヨネーズらしいのだが、さわやかな風味が想像できる。ほくほくの新じゃがと相性もよさそうだ。春先にぴったりのメニュー。
にんじんをマッシュにするという発想がなかった。シナモンや発酵バターとの組み合わせもしたことがないが、とてもとても、美味しそうである。にんじんのやさしい甘みが生かされそうな逸品。
さやいんげんの高菜和え
野菜を野菜で和えるアイデアはなかなか出ない。高菜は古漬けを使うそうなので、深い味わいになるのだろう。ささっとできそうな料理であることもポイントだ。
細川さんのレシピの一番の魅力は、ふだんあまり使わなそうな野菜を取り入れたメニューが豊富に掲載されていること。もっといろいろな野菜を使ってみたいけれど、使ったことのない野菜だと味付けに迷ってしまうので、レシピがあると嬉しい。水前寺菜は我が家の食卓に上ったことがないので、ぜひ作ってみたい。
野菜は身のまわりにあるものではあるけれど、それでも『野菜』を読んでみると新たな発見がたくさんあった。 紹介したいもの以外にもまだまだいっぱい作ってみたい料理がある。また、我が家の食卓が楽しくなりそうである。
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飲食一家育ち、英文学専攻の院卒。とにもかくにも食と文学が好きなオタクです! 食べる、読むにまつわる学びを日々記録しています。
テイクアウト・デリバリー
コーヒー・紅茶・その他ドリンク
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自動ドアの鍵交換に対応はしているのですが、申し訳ございませんがどの型番も12個は通常在庫しておりません。
既存の型番がU9という型番であれば内筒交換という方法でなんとかなるのですが、鍵穴部分の写真を撮影して送って頂くことは可能でしょうか?
写真を見れば自動ドアの脱着が必要かどうか・即日対応可能か・費用などをすぐ判断可能です。
モンキーくん(作業員)
で、送って頂いた写真を確認すると全て廃盤となっている【MIWA DG】のディスクシリンダー(TT)
これでは型番が異なるため内筒交換ができません。交換するしかありません💦
ちなみに弊社で在庫している【MIWA U9DG】は全部で6個!あと6個必要なのですが発注すると納期が掛かる…
ということで仲間の鍵屋さんにTEL。しかし流石に6個も持ち合わせておらず。ですよねー(TT)
で、近くにあった店鋪型の鍵屋さんとこへお邪魔したらちょうど6個持ってるとのこと!買い取りさせて頂き急いで現場へ向かいます🚙💨
実際の自動ドアの一部がこちら。
自動ドア12ヶ所の鍵交換に出張対応
1枚1枚のサイズはそこまで大きくないのですが、これ普通の自動ドアよりめちゃ重いです。最初から別々に2人で向かって正解でした💦
1本の鍵(キー)で全てを使えるよう組み換え
現場到着後、早速自動ドアを脱着して鍵交換やー!!
といきたいところですが、お客様の希望は1本の鍵で今回鍵交換する12ヶ所全てを使えるようにすること☝
そのためまずは新品の鍵穴「シリンダー」を分解し、1本の鍵で使えるように組み換えて同一にします。
自動ドアの鍵を組み換えて同一タイプに
これも1つや2つならすぐ終わるのですが、12個同一にするためまあ時間が掛かります。夕方17時に現場入りしたのですが、組み換え作業だけで日が落ちました😱
自動ドアの鍵を1本で使えるように分解&組み換え
自動ドアを脱着して鍵交換
自動ドアの鍵交換を行う場合、付いてる錠前の型番で作業工程が全く異なります。その中でも頻繁に現場で当たるのが【MIWA MM】と【MIWA DG】。
簡単に説明しますと【MIWA MM】はドアの脱着が不要で、【MIWA DG】はドアの脱着が必要。今回は12ヶ所全て【MIWA DG】なので、全ての自動ドアを外す必要があります。
正確には【MIWA DG2】は自動ドアの脱着が不要だったり、【MIWA DG】も条件によっては自動ドアを脱着せずに鍵交換できるのですが、今回はドアの脱着が必須でした。
過去の記事→自動ドアを脱着せずに鍵交換「U9DG」
自動ドア本体もメーカーや型番が豊富にあるため完全なマニュアルってものは存在しないのですが、基本的にはどれも上部で吊り上げているため上から攻めます。
上部のボルトを外して自動ドアを脱着
外すボルトもドアによって違うため、その場で試行錯誤して最も早くて楽な方法を調べます。
今回は最初上から下に向かってるボルトを外してドアを脱着したのですが、ボルトが予想以上に長いし取り付けが非常に大変だったためすぐに手前から奥に向かってるボルトを外す作戦に変更!イケメン天才相方スタッフが気付いてくれてました😄
ドアの脱着に必要なボルトを全て外したら、『せーの!』で2人の力を合わせてレールから外します。そしてドアの底部分を弄る必要があるためそっと横に倒します。
自動ドアとレディはそっと扱う紳士なKOロックです♪
鍵交換をするために自動ドアを外して倒す
自動ドアさえ倒してしまえば鍵交換の作業自体は至って簡単!イモネジを緩めて旧シリンダーを取り外し、組み換えした新シリンダーを固定します(^^)
尚、弊社ではこの時に錠前洗浄&注油を必ず行います。これをするかしないかで鍵の動きがかなり変わりますので👍
自動ドアの鍵交換&錠前洗浄
鍵の動きも同時にチェック!
やはり錠前を洗浄するとスカスカ気持ちよく使えます♪
自動ドアの鍵交換に出張対応する鍵屋
てな作業を全部で12ヶ所。
夕方17時に現場入りし、12個分の組み換え&自動ドア脱着&鍵交換が終わった時間は25時。
全部で8時間掛かりました😅
自動ドアの鍵交換や修理に掛かる費用
自動ドアの鍵交換や修理を行う場合、ドアの脱着が必要か否かで費用は大きく変動します。また鍵交換の際は使われている型番によっても変動するため、まずはお電話頂ければと思います。
以下はあくまでも目安です。
●鍵修理:総額¥8千円~¥1万5千円+税
●鍵交換や錠前交換:総額¥1万5千円~¥2万8千円+税
●自動ドアの脱着作業:総額¥1万5千円~¥2万5千円+税「1〜2人で持てる場合」
※今回は12ヶ所まとめてだったのでかなりお値引きさせて頂きました。他社と見積もっても格安の自信があります。
※重機などを必要とする超大型の自動ドアには対応しておりません。
作業時間も自動ドア脱着の有無・サイズや重さ・ドアの吊り上げ方法によって大きく変動するため、実際に現場で確認するまで何分で終わると読めません。
ただ今までの経験上、自動ドアの脱着をする必要がない場合は平均10分〜30分。
自動ドアの脱着が必要な場合は、1枚のドアに対して約1時間前後あれば全ての作業が終わることが多いです⌛
自動ドアの鍵修理や鍵交換に対応している出張エリアは、千葉県・茨城県・埼玉県の一部です。
現場到着後に自動ドアの脱着をしなくて良い型番だったりってことが起こり得るため、基本的に遠方出張は行っておりません。
が!今回のように複数箇所あったり事前に写真を送って頂けるのであれば、その他近郊も出張対応させて頂きますm(_ _)m
自動ドアの鍵交換なら明朗会計&多くの実績がある鍵屋KOロック「ケーオーロック」にお任せください!
旧シリンダーもいらなければこちらで処理します😉
自動ドアに付いていた旧シリンダー12個分を破棄
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2013年9月28日(土)に本年度第1回教育・学習成果発表会が新潟大学工学部のにおいて開催されました。 参加者は学生56名、100人力22名、教職員13名の計91名で盛大に行われました。 発表会では金子双男工学部長の挨拶から始まり、鳴海敬倫工学力教育センター長から 現在工学力教育センターが行っている取り組みである、ものづくりプロジェクト(旧創造プロジェクト)や マーケット・インターンシップ、テクノロジー・インターンシップの現状と共に、 現在推し進めているリーダー発掘・育成プログラムの開発と試行について説明がありました。 続いてものづくりプロジェクト及びマーケット・インターンシップを受講した学生から口頭発表があり、 各班の活動報告が行われました。その後、各班が製作したものを持ち寄ってポスターセッション形式で キャリアデザインワークショップが行われました。
マーケット・インターンシップからは『太陽光発電』という題名で、太陽光発電の中でも色素増感型電池と 呼ばれる太陽電池について調査してまとめたものを発表しました。 ものづくりプロジェクトでは『ロボコン』、『学生フォーミュラ』、『ヘリコプター姿勢制御』、 『世界からの声を聞こう』、 『掃除ロボットの製作』、『エッシャーの滝』、『飛行機製作』、 『電気自動車』の班がそれぞれ作製したものを持ち寄り発表を行いました。 学生達は普段話す機会が少ない社会人や社会を経験した100人力の方々と活発な議論を通して勉強しました。 ポスターセッション終了後、学生の代表者5名が今回の発表会を通して感想を述べました。 その後100人力の幹事3名の方から講評を頂きました。
プロジェクト内容をどのように分割し、チーム編成し、そのチームリーダーにどんな役割を与え、どんな権限を与えるか明確にすることが大切です。
短期間に完成させるよりも、問題点を列挙するだけでも成果であり、一番悪いのが食い散らかすことです。成果をあせってあれもこれも手を出して何もできないのがリーダーとして失格だと思います。
他の人の意見を上手に聞くこと。
目的を明確にし、目的を達成するためのプロジェクト管理的な考えをすると良いです。
とにかく経験・体験が必要だと思います。限られた学生時代の時間内に物事を進めていくためにはスピード感を持ってまず一回やってみる。反省して二回目をやりきる事が大切です。
自分ひとりで全てを行うことはできないので、他の人にやってもらえるようなグループ環境をつくる事です(信頼される人間になれば可能と思います)。
自己の能力、保有技術の把握 チームメンバーへの目標、行動様式の徹底 チームメンバーへの信頼関係の構築、担当チームの必要技術への関心と理解をする情熱を持つことです(必ずしも自己の専門領域ばかりではない)。
学生のリーダー育成に関するご提言など
人前で(仲間の前で)リーダーを叱らない。褒めて育てる。決してけなさない。プラス思考のアドバイスをします(学生が益々やる気になるアドバイス)。
能力を超えた目標に対する助言を与える(タイミング、与え方)が重要です
本大学のプロジェクトのように、他の大学とは異なり、いろいろチームをつくり、リーダーやそれを支える経験を積ませることは良い事です。
いろいろなタイプのリーダーがあり、若いうちはそれぞれがリーダーになる資質があると考えます。できるだけ多くの学生にリーダー体験を持ってもらい、チャンスを活かせるような活動があればよいと思います。
最初から多人数のプロジェクトを編成するよりは、少数でもいいから多くのチームをつくり、できるだけ大勢にチームリーダーの経験を積ませること。成功体験の事例を多くする工夫が必要。
自分で経験してみないと分からないというのは真理だと考えます。リーダーを育成するには苦しんでいるものを温かく見守ってやることであり尋ねられたことに対してそれなりに答えてやることが大切です(指導教官のこと)。ましてや「俺についてこい」方式では、人は全く育ちません。
学生自身に任せておくことと思います。 失敗しても大丈夫な環境を整えておくことと思います。
短期間でリーダーを育成することは難しいと思います。しかしこの「ものづくりプロジェクト」は体制を組んで何かを成し遂げる活動で、育成のための良い方法だと思います。企業内でもリーダー育成は課題となっており、業務とはまったく別のプロジェクトに参画させたり、外部団体のリーダー育成講演に参加させたりしています。
取り組むテーマだけではなく、社会のいろいろなことを広く身につけさせることなんでも積極的に取り組む人間性を育てることです。
自然科学的なことだけでなく、目的達成の手法等の勉強やコストなどで管理的な考え方も知っておくのも必要です。
リーダーとして何をすべきか等をある程度知らせることも必要と思います(リーダーとしてのスキルを開示する)。学生たちに「考える」時間を与えることは重要ですが、ある程度の方向性を示すことも必要と思います(考えるヒントを与える)。
ものづくりプロジェクトおよびマーケット・インターンシップでの学生活動全般に関して、ご意見、ご提言など
ロボコン、学生フォーミュラについては、毎年のように工程管理の不備による製作の遅れが「成果不振の」原因として挙げられているように思います。→抜本的な改革(グループメンバー全員の意識改革・・・?)が必要か?実現は難しいと思いますが、もう少し他の学科の学生同士のグループ編成ができるといいと思います。
今回も興味深いテーマ、内容のものが散見され、先生方のご尽力に敬意を表します。
どの課題も学生が主体的に取り組んでおり、活動の成果や活動を通して学ぶことを期待できます。次回の開催までの進捗が楽しみになります。
「プロジェクトの進行が予定通りいかない」ということをほぼ毎回聞いている感じがします。過去の反省を詳細に検証したほうが良いと思います。また先輩と今のメンバーでは実行可能な内容は変わると思うので、現在の状況・メンバーでできることを考える必要があるかと思います。自分たちの仕事の意義や背景を十分把握する必要があると思います。
学生からの話の中で、途中でプロジェクトを辞める人がいるとの事でした。理由は時間が制約されることだそうです。今回ロボコングループでスケジュール管理担当者を新設していますが、スケジュール管理をしっかりすれば、時間に余裕ができもっと楽しくものづくりができると思います。(Q:品質 C:コスト D:納期)ノウハウと情報の共有化も重要と思います。失敗したことを振り返ることにより、次年度から同じ失敗をしないと思います(失敗することは必要ですが・・・)。
もっと多くの一般学生が参加して同様の経験を積むことでbuttom upが可能と思います。全般に皆さん実に楽しく参加しておられて、すばらしいと思います。プロジェクトテーマは難易度の高いものを選んで目標を高くしたほうが勉強になると思います。座学と実学の連携が深まり、座学の大事な意味が良く分かると思います。各分野の産業界のエキスパートがいると思いますが普段、そいう人達に気軽に相談できる体制があると、もっとレベルアップしやすいかも。フォーミュラカーや電気自動車のチームの話を聞いて感じたのは、関連企業にもっとコンタクトしたり、スポンサーシップを依頼したりすることもやってみると良いと思います。企業人と接して得るものは多いと思います。
技術を高める情報の提供試作の充実(企業交流、共同研究、学生参画)役割分担、担当範囲を知らしめ、責任ある行動を取らせる施策は評価出来ます。ものづくりを担うコア技術者となる意識を期待しています。
「教育・学習成果発表会」に関するご意見
お集まりいただく100人力の皆様は、学生が好きで、学生との会話を楽しみにしてきてくださっていると思います。その意味でポスター形式の発表は良い方法だと思います。懇親会にも多くの学生が参加してくれると良いと思います。社会人との交流の機会をもつことの重要性を学生に伝えてください。
ポスターセッションは大変有効な方法だと考えます。学生自身も相手に合わせた応答や知識の現認、なにより理解させることの難しさを体得できる良い機会になるのでは、と勝手に考えています。最近我々も単なる一方通行の発表会に加え、R&Dでの技術課題に対するポスターセッションdayを設けました。
もっと動画、写真、図など現代っ子が得意なものでアピールして欲しいです。韓国の学生のプレゼンを聴いたことがあるが、近代技術(コンピュータ技術)でアピール力がすごかったです。今の学生ならできるのではないか?全体的に学生さんはおとなしかったなと感じました。
今回は大学内で行ったが、経費等の面で有意義と思われる。冬場は来場するのに課題はあるものの、学生及び教員も来校し平常的に活動しているので、何とかなるのではないかと思っている。
チーム数はこの程度で良いが、もっと学生の参加者が増えて欲しいと思う。しかし発表会は大変かもしれませんが。今回の発表会プログラムは良いと思います(だんだん良くなっている)。
ポスターセッションで説明したりディスカッションをするのは良い体験になると思いますので、是非継続してください。
学生さんたちのプロジェクトのレベルがどんどん上がってきており、大変感心いたしました。また皆さんチャレンジ精神も有り今後の新潟大が楽しみです。各研究室の成果を生かしたベンチャーあるいは、インキュベーションも試みてはいかがでしょうか。短波受信機チームも単にできあいの部品を買ってくっつけるだけではなく、トランジスタレベルから回路をくみ上げているとの事ですごいと思います。
参加学生アンケート結果
発表会では、ロボコンのブースに多くの百人力の方にお越しいただいて嬉しく思いました。頂いた意見の中には配線の色分けや原因の検討の不十分さへの指摘など多数にのぼり、今後に活かしていこうと考えます。
今回の教育・学習成果発表会では百人力ネットワークの皆様からとてもためになる話を聞くことができました。私達ロボコンチームには特にスケジュールの管理方法やチーム体制についての指摘が多く、チームの一人一人が仕事に責任をもって取り組むこと、仕事の優先度を明確にしてチャート図を作成することなど、これからの製作体制において改善できそうなところを指摘していただきました。今期の活動は昨年度の反省や発表会での意見を積極的に取り入れ、チーム一丸となってロボットの製作を進めていこうと思いました。
講評で“破断したねじ”を保存していないことを言われました。原因を私たちの憶測だけで決めていたのですが、破断したネジからしっかり原因を調べておくことが、次の失敗を防ぐばかりでなく、足回り以外のところにも応用できるとのご意見に納得させられると同時に、簡単にねじを捨てていたことが悔やまれました。
100人力の方々からにスケジュール管理に関して多くのアドバイスを頂きました。自分たちのチームは、ロボットの製作技術を向上させることを優先に考えすぎていて、マネジメントを疎かにしてしまっていたと改めて感じました。世の中にはプロジェクトの進め方として確立されたものがあるので、そのような知識も身につけて、自分たちの力がより発揮できるようにしていきたいです。
学生フォーミュラ活動をとおし、新潟大学NEXT.Formula Projectという組織としての活動の大変さや組織の一員としての重要性、こなさなければならない役割などを経験し学んできただけでなく、実際に企業の方々と交流し貴重な意見や提案を聞くことで本当の現場や組織の実態を知ることができました。この経験は、将来自分たちが就職し、組織のなかで活動する為の大きな助けになるでしょうし、また組織や役割、チームマネジメントとの重要性を改めて考えさせられる内容でした。この経験を活かした活動をこれからも行っていきたいです。
100人力の方からは、特に技術面について定期的に行っている学内発表では気づけない弱点、改善点を教えて頂く事ができ、これからの方針を得られました。そして現場においての工期管理の重要性についてのお話をいただけたので、いままでよりも関心を持って臨みたいと思いました。
今回,100人力ネットワークの方にご指摘頂いたことは「いかに日程を管理するか」ということでした。私達のチームは,毎年と言っていいほど,「日程の管理」が反省項目としてあげられます。それらについて,企業で行っていることや,様々なアドバイスを頂きました。どれも参考になるものばかりで,早速,チーム内の工機管理者を通じて,生かしていきたいと思います。
自分はこの発表会に参加して得たことは、技術的なことや専門的なことではなく、ものづくりの本質とは何かということでした。ものづくりで重要なのは、課題を克服するアイデアや独創性などであり、企業でもそれが最も重要視されているとのことでした。どんな一流メーカーでもある新しい製品を作ったら、いち早く特許を取って他社との競争において差をつけるとおっしゃっていました。普段では聞けないような社会でのものづくりの現場について教えていただき非常に自分のためになりました。
今回初めて百人力の発表会に参加しました。発表した皆さんはいつも以上にプレゼンに気合が入っていて、私もフォーミュラの活動を精一杯やって、来年、再来年にはこういう場で堂々と発表できるようになりたいという目標ができました。食事会のときには企業の役員の方などに大学生活を有意義に過ごすためのコツや、社会人として大切なことを教えていただきました。とても有意義な会になりました。
【ヘリコプター姿勢制御】
今回の発表会では、90分間のポスター・セッションで様々な意見を頂きました。良かった点、改善するべき点などを多く頂きました。とりあえずやってみたいことをやってみる。どんどん失敗をして、失敗しないようにする。社会に出たら、会社に入ったら失敗できないようになる。今のうちにそういうことを学ぶいい機会だと言われました。目標をしっかり立てる。そのためにはどうするか。目標を達成することも大事ですが、その過程が一番大事だと教えてもらいました。
【世界からの声を聞こう】
100人力の方々は企業などで実際にものづくりをされているので、そういった方の意見を聴くことが出来たのは大変貴重でした。自分たちが作った短波ラジオは、いくつかの局からの受信には成功したのですが、アルゼンチンからの放送はまだ受信できていないので、次回までに受信して、受信証明書をもらえるようにしたいと思っています。
【掃除ロボットの製作】
私は今年でこのプロジェクトは2年目で、昨年度はロボット自体が出来上がっておらず展示することができなかったのですが、今年度は展示することができました。しかし、今年は回路の不具合によりロボットが動かず、掃除している姿を見せることはできませんでした。こんな不甲斐ない私にも、100人力の方々は様々なアドバイスを下さり、とても参考になりました。なによりもこれからも頑張ろうという励みになり、とても有意義な発表会であったと思います。
今回で2回目の参加でしたが、ポスターセッションでは百人力ネットワークの方々に意見や感想を頂きました。その中でも多く聞かれたのは、機械系の学生がこのようなモデルを作るというのが珍しく、面白いという感想でした。それ故説明するたびに皆さんのエッシャーの滝の完成への期待が大きくなり、こちらはプレッシャーで押しつぶされそうになりと、様々な感情が入り乱れました。水が流れる様を披露できるように滝の完成を目指し今後の活動に励みたいと思います。
私は今回の発表会で感じたことは、あまりにも知識に乏しいことです。ポスターセッションのときに、100人力の皆様や他のグループの人たちが私たちのポスターの目の前に来た時にいろいろ質問をされますが、私はほとんど答えられませんでした。そればかりか、私は質問を受けるのが怖くなり、積極的に参加できませんでした。次回は、こうはならないように飛行機の知識をしっかり蓄えて、積極的に参加をして、百人力の皆様やほかのグループと交流をしたいです。
今回の発表では、昨年の発表と比べると分かりやすく説明出来ました。他大見学や1年間のプロジェクトを経て少し周りが見え始めた成果だと思います。昨年の発表を覚えてくださる方がたくさんいらっしゃって、とても嬉しく感じました。そして、あの時答えられなかった質問に対して遅れながらも回答ができて良かったです。そして他プロジェクトの先輩方との意見交換で共通点や苦悩等が分かり、鋭い指摘やアドバイスを貰ったのでこれからの参考にしていきたいと思います。
今回の発表会では様々な意見,アドバイスを頂きましたが、特に印象に残っているのは「作業・活動記録を残すことが大切である」というアドバイスです。活動の中で苦労した点、工夫した点などの記録を残すことで後輩が同じ作業を繰り返す手間が省け、また後輩のための勉強の資料にもなります。電気自動車班は今年度でメンバ全員が卒業しますが、今後のものづくりプロジェクトや他の活動のための財産となるような記録・資料をしっかり残したいと思います。
今回の発表会では、未完成ながらも走行可能な状態で展示をすることができました。参加者の方々には試乗していただき、評判も上々でした。今回のことを励みに修了までにナンバーの取得を頑張っていきたいと思います。また,100人力の方々からは様々な話を聞くことができました。
2013年度 第2回 教育・学習成果発表会
2014年2月15日(土)に新潟大学附属中央図書館のライブラリーホールにて、 2013年度第2回教育・学習成果発表会が開催されました。 当日は関東地方があいにくの大雪となり上越新幹線など交通機関の乱れが発生したものの、 韓国の安東大学から参加された2名の教員、3名の学生を含め、100人力13名、教職員31名、 学生78名の総勢122名の方が参加しました。
発表会は鳴海敬倫副学長(前工学力教育センター長)の挨拶で始まり、金子双男新潟大学理事、 田邊裕治工学部長の挨拶のあと、阿部和久次期工学力教育センター長の司会で進められました。 また、今回は田邊教授が招待した安東大学の申亨燮教授が「安東大学における工学教育の現状」と題して 特別講演が行なわれました。ここでは普段聞く事が出来ない韓国の大学における工学教育の行ない方や、 大学の現状について 興味深いお話を伺う事が出来ました。 続いてスマート・ドミトリーの発表会が山内健教授と大学院生の司会により開催されました。 まず口頭発表を各チーム5分程度の発表を行った後に、ポスターセッションが開催されました。 ポスターセッションでは、学生達にとっては約1年ぶりの発表という事もあり、 緊張した面持ちの中、100人力の方と 自分達がこれまで研究してきたテーマについて熱い討論がなされました。 申亨燮教授をはじめ、100人力の方と学生の間で活発な議論が交わされました。 その後、岡徹雄教授の司会により、100人力ネットワークの松田壽男氏と丸山武男前工学力教育センターフェローによる 講評がありました。最後は阿部和久教授による閉会の挨拶で報告会は終了しました。 以下に100人力の方にご協力頂いたアンケート集計結果と学生のアンケート結果(一部抜粋)を掲載します。
100人力アンケート集計結果
スマートドミトリでの学生の研究活動やものづくり活動について
プレゼンがとても上達しているように感じた.研究内容も卒業研究レベルに近いものもあり,学生の努力を伺えます。
電気,機械,化学等を用いて定量的,数学的に発表がなされ工学部らしい研究活動がなされていると感じました。ただ,目的に対する達成度と今後の応用への言及がなされているとより良かったと思います。
学生の皆さんがイキイキと活動できていると感じました。続けていくことが重要だと思います。
各チームのテーマは,いずれも実用性に富んでいました.身近な課題をテーマに取り組んでおり良かったです。各チームの発表者は,皆さんよくまとめPPをうまく用いて発表していたと思います。
工学部の理数学生育成支援事業への取り組みについて
このプログラムを通じて学生が何を感じたかを聞いてみたいです。例えば,研究を進める上で何が必要と感じたかなど(勉強/勉強以外)。
なぜ当該分野の研究ニーズがあるのか,どの程度のニーズなのか,関連する研究状況はどうかなど研究の動機をよく認識するような調査・研究についての支援が重要と思います。
データの扱い方や表現方法について,レベルが上がっていると思います。テーマ選定の理由(面白いからテーマを選定したでも良いのですが)がよくわからないことがあります。(目的,目標)
1年生から活動できる本取り組みは,非常に良いと思います。昨年から見ても発展しているようで,今後も期待できる取り組みと思います。
先生方は非常に忙しくて大変だと思うけれど,将来日本の科学技術を背負って立つ若者を育てるために引き続き頑張ってください。
参加学生アンケート結果
【スマート・ドミトリーに参加した感想】
授業では味わえない貴重な体験が得られました。
普段の講義では学ぶことのできない「問題提起」⇒「解決方法の模索」⇒「考察」というプロセスを日々の中で何度も体験出来ました。
班の代表としてグループをまとめる苦労を実感しつつも,新しい発見をしたり楽しんで実験が出来ました。
学部一年生の内では経験できないようなことが多くできるので,非常に面白い活動であると感じました。
研究活動が楽しい。また,自分で取り上げたテーマなのでもっと楽しいです。
【2月15日の報告会について、参加して自分のためになりましたか】
様々な専門分野の人達と意見交換出来て良かったです。
もともと自分の興味のあったテーマの人の発表を聞けてよかったです。
人前で発表するという貴重な経験,いろいろな話が聞けた。
他の研究発表の内容は興味深いものがあった.また,自班の発表を見て改善すべき点は何かを認識出来ました。
他の分野の研究内容を見て良い刺激になりました。
ポスターセッションにおいて社会人の方々から多くの意見を頂けたのでとてもいい経験になりました。
新潟大学工学部 工学力教育センター
〒950-2181 新潟市西区五十嵐2の町 8050
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らくらく自動移行コースに申し込むと、これ以外のOkidokiポイントの交換品と交換できなくなります。手持ちのOkidokiポイントすべてをTポイント交換に注ぎ込むということです。
しかし、それに見合ったスーパーメリットがあります。
まず、通常のTポイント交換レートは4Pですが、このコースを選ぶと5Pまで増えます。還元率0.4%から0.5%へアップです。
そして交換したTポイントはウエルシア/ハックドラッグ限定で毎月20日に1.5倍にして使うことができます。
例えば、Okidokiポイント200P → Tポイント1,000Pに交換してウエルシアで使った場合、その場でTポイントが1.5倍されて1,500円分の支払いに利用できます。
4Pが5Pになるとかの小競り合いではなく、手持ちのTポイントがいきなりドーンと1.5倍になるので、nanacoでもビックポイントでも太刀打ちできません。
近くにウエルシアがあるなら間違いなく最強のOkidokiポイント利用方法です。
らくらく自動移行コースのレート(5P)でなくても、「好きなときコース」での交換(4.5P)や通常のTポイント交換レート(4P)でも他を圧倒するレベルでお得です。
Tポイント3,000Pなら4,500円分、5,000P持ってれば7,500円分として使えるんだから超太っ腹よね~!
はっきり言って、これができるならOkidokiポイントは全部Tポイントに注ぎ込むのが一番の正解だ!手持ちのポイントを1.5倍で使えるなんて他に無いからのう!
ウエルシアやハックドラッグは関東・関西・甲信越・東海・東北で全国1,600店舗以上存在するので、近くにあるかどうか探してみてください。1.5倍で買い物するチャンスです。
詳しくは以下の記事でも解説しています。
ウエルシアでは毎月20日に実質33%割引!Tポイント1.5倍キャンペーンを利用して爆買いするべし!
ウエルシアで爆買いできる方法はTポイントを使うのがコツ!1ヶ月に1度だけ超お得に買い物できる日があるぞ!
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キャッシュバックは1P=3円なのでオススメできない!
ちなみにポイント交換でなく直接お金に換金するキャッシュバックという方法も公式で受け付けています。
しかし、肝心の交換レートが【1ポイントにつき3円】となっており、還元率は0.3%で共通ポイントと比べるとショボいので全然オススメできません。
これだったら還元率0.5%のnanaco、ビックポイント、Tポイントに交換したり、還元率0.4%の共通ポイント・電子マネーに交換した方がずっとお得ね。
ギフトカード・商品券はほぼ微妙すぎてプレゼント目的以外では選ばなくてOK
ギフトカード・商品券はラインナップが微妙なのでオススメしません。プレゼント目的でも無い限り、これらを選ぶよりも共通ポイントと交換した方が良いです。
中には元の料金よりもお得かな?と思うものもありますが、
例えば、ユナイテッド・シネマ シネプレックス共通映画鑑賞券は普通に買うと1枚1,800円しますが、Okidokiポイント交換なら700Pで鑑賞券2枚と交換できるので、還元率0.51%になります。
これは一見お得そうですが、この映画券はdポイントクラブのスペシャルクーポンやエポスカード特典の500円割引を使うなど、他にいくらでも安くする手段があります。
Okidokiポイントではそれらの割引手段を利用できないので結果として微妙になります。
唯一、交換しても良いかなって思うのはJCBギフトカードくらいです。
JCBギフトカードは還元率が0.48%~0.5%と比較的高く、使い道も大手スーパー(イオン、イトーヨーカドー、ドン・キホーテなど)服屋(ユニクロなど)、大手家電量販店(ビックカメラ、ヨドバシカメラなど)と幅広いからです。
詳しくはJCBギフトカードの使い道記事で解説しています。
【2022年】JCBギフトカード使えるお店を全店舗リスト化!最強の使い道も判明したぞー!
【2019年最新】JCBギフトカードの使い道を全国全店舗総リスト化!使い道がわからない?ならこの記事を見るだけでどこで使えば良いのか一発でわかるぞ~!
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99.9%のカタログの品とは交換しない方が良い!
ちなみにカタログ品もズラリと並んでいますが…これらにOkidokiポイントは絶対に使わない方が良いです。
なぜなら還元率で見るとマイナスすぎるからです!
例えば、カタログ品の1つである「吉野家 牛丼10食詰め合わせ」はOkidokiポイント1,100Pで交換できます。
吉野家公式通販サイトで購入する場合、税込4,480円+送料税込900円=5,380円となるので、これだったらOkidokiポイントで交換も選択肢に入ったところ。
が、実は楽天市場やヤフーショッピングにまったく同じ商品が並んでいます。これらのネットショッピングで買った方が安くなります。
今回の「吉野家 牛丼10食詰め合わせ」のケースだと、楽天市場で購入すると税込4,280円な上に送料無料!さらに楽天ポイントが付与されます。
キャンペーン込みで楽天市場で有利な楽天カードを持っていなくても1P=1円で使える楽天ポイントが420も付与されるので、実質価格は4,280円-420P=3,860円。
おまけに「大阪王将炒めチャーハン 230g×1袋」も付いてくるので、どう考えても楽天市場で買ったほうがお得な計算になります!
ちなみに楽天カードを持っていればスーパーポイントアッププログラム(SPU)でさらに楽天ポイントがもらえます。
楽天カードを所有する私は、同じ吉野家10食セットの購入で獲得ポイントが420P→588Pと3割アップしています。
ヤフーショッピングならヤフーカード、ポンパレモールならリクルートカードと、各ショッピングサイトで提携するカードを利用することで加速度的にお得になっていきます。
カタログ品を選ぶのは全然お得じゃない!
大体の商品はネットショップで買った方が割引されたりポイントが付いてお得だからOkidokiポイントでの交換はオススメしないぞ~!
Amazonプライム1年無料のギフトコードもダメ!
OkiDokiポイント1,100ポイントで1年間Amazonプライムが無料になるギフトコードがもらえます。
しかし、これも全然お得ではありません。
Amazon公式サイトで1年間プライム無料が3,900円で購入できるので、OkiDokiポイント交換だと還元率0.3545%となってしまいます。
どの共通ポイントと交換するよりもマイナスなのでオススメできません。
Amazonプライム会費は複数の共通ポイントで支払うことができるので、以下の方法を取るべきです。
nanaco・ビックポイントに交換後、対応店でAmazonギフト券を購入してAmazonプライム料金を支払う
楽天ポイントに交換後、それを楽天Edyにチャージして楽天Edy払いでAmazonプライム料金を支払う
dポイントに交換後、Amazonでdポイント払いでAmazonプライム料金を支払う
最も良い方法はOkidokiポイントをnanaco・ビックポイントに交換し、Amazonギフト券をnanaco払いで購入して、Amazonにチャージ後にAmazonプライム会費を払うことです。
nanacoとビックポイントは共通ポイントの中でも還元率0.5%とお得レートなので、Okidokiポイントで直接Amazonプライム1年分を購入するよりも確実にお得になります。
Amazonギフト券はセブンイレブンではnanaco払い、ビックカメラ・コジマではビックポイント払いで購入可能です。
どちらもレートは変わりませんが、個人的にはポイント交換までが早いnanacoをオススメします。セブンイレブン店舗も多いですからね。
また、楽天ポイントに交換 → それを使って楽天EdyにチャージしてからAmazonでAmazonギフト券を購入する方法もあります。
「なぜそんな遠回りな方法を?」と思うかもしれませんが、楽天ポイントから楽天Edyにチャージするとポイントが0.5%還元されるメリットがあるからです。
そうして楽天Edyに交換後、AmazonでAmazonギフト券を購入する時に、楽天Edyを支払い方法に選べばOKです。
楽天ポイントから楽天Edyにチャージする方法でも、還元率0.5%のnanaco・ビックポイントよりは若干下回るので、すでに楽天Edyを使っている人向けの方法になります。
また、dポイントに交換してからAmazonにてdポイント払いでAmazonプライム会費を払う方法もあります。
OkiDokiポイントで交換できる共通ポイントの1つ「dポイント」が、2018年12月からAmazonで使えるようになりました。
こちらも還元率的には上記2つの方法には劣るので、すでにd払いを利用しているユーザー向けです。
Amazonプライム会費を払うには色々な方法がある。
だがしかし!Okidokiポイントを直接Amazonプライムギフトコードに交換するよりも、上記いずれかの方法を実践した方が絶対にお得なのは間違いないぞ~!
その他、Amazonプライムに入るほどAmazonで買い物をしているなら、Amazonゴールドカードを取得して常にAmazonプライム無料化した方が長い目で見ればお得です。
詳しくは以下のAmazonゴールドカードを長年使い倒した私の感想記事を参考にしてみてください。
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ヤフショ・ペイペイモールなどネットショッピングのお得情報発信サイト
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オンラインギフトカード類も非推奨!
Okidokiポイントはnanacoギフト、App Store & iTunesコード、Google Playギフトコードなどと交換できます。
しかし、これらの方法もオススメできません。
オンラインギフトカード類と交換しても、大体は還元率0.4%以下になるからです。
nanacoはギフトだと4Pですが、前述のとおり直接交換なら5Pになります。誰かにプレゼントするでもないなら直接nanacoに交換した方がお得です。
iTunesコードやGoogle Playコードはnanaco払いを利用できるので、Okidokiポイントをnanacoに交換してからセブンイレブンで各種コードをnanaco払いで購入した方がお得です。
他にもサーティワンアイスのシングルコーン引き換え券などがありますが、還元率はやはりイマイチな上に割引券なども併用できないので、選ばない方が無難です。
還元率最強だったニッセンお買い物券は2018年度を持って終了!!
これまで最強だったニッセンお買い物券は終了!
ネットのあちこちで「Okidokiポイントはニッセンお買い物券に交換するのが最強」と書かれていますが、2018年度をもって交換終了しています。
私がOkidokiポイントコールセンターに直接確認したので間違いありません。
使い道がニッセン限定とはいえ還元率0.6%で最もお得な交換先だったのですが、終了してしまったために別の交換先を探しましょう。
まとめ:やはり最強なのは共通ポイントとの交換だった!
Okidokiポイントにはチケットやカタログ品など多くの交換商品が用意されているが…とりあえず共通ポイントと全交換しておけば間違いないぞ~!
冒頭でも書いたように、以下の通りに交換すればOKだ!
近くにウエルシア/ハックドラッグがあればTポイント交換が1.5倍で最強
それ以外はnanaco、ビックポイント、Tポイント(自動移行)が還元率0.5%で汎用性↑↑
商品券はプレゼント目的でJCBギフトカードならまあ、アリ
それ以外の交換はオススメしない!レートがクソだったり、ほかに良い割引が使える!
ちなみにOkiDokiポイントを貯めるならJCBカード Wが最も貯まるスピードが早い!もし貯めてるんなら、今持ってる他のJCBカードを解約して斬り捨ててでも乗り換えるべし!
Tポイントを貯めるならヤフーカード
ウエルシア/ハックドラッグで1.5倍で利用できるTポイントはOkiDokiポイントで交換するだけでなく、普段からTポイント提携店で積極的に貯めることをオススメします!
特にオススメなのがTポイントが日本一貯まりやすいヤフーカードです。私も使っている最もオススメしたいカードの中の1枚です。
年会費無料ながら使い方次第では、これ1枚で超スピードでTポイントが貯まっていきます。
詳しくは私が実際にヤフーカードを使い倒した感想記事を参考にしてみてください。もし申し込むならヤフーカードの最新入会キャンペーン情報の確認も忘れずに!
実際に申し込むかどうかは別にして、まずは公式サイトをチェックしてからでも遅くはありません。
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2021年3月6日 11:33 PM
この記事、昨日の更新になってますがとっく(2020年5月)にTポイントの交換は不能になってますよね……?
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text:
河野氏は今のコロナ禍においてテレワークが実際にできるようになったことを例に挙げ、東京の賃金体系のまま地方でも働くことができるようにしたり、そうした雇用を生み出したいと意気込みました。
そして、社員が東京から地方に移った企業に対して、法人税を減税する可能性を示唆しました。
法人税減税を通じて利益を人件費に
同じく所見発表演説会で河野氏は、安倍晋三前首相が掲げ、菅義偉首相が継承したアベノミクスで経済が大きく動いたものの、企業の利益は大きくなったにもかかわらず、それが賃金に波及しなかったと指摘。
「これからは企業の利益から個人の所得に視点を移す、そういう時期に来ていると私は思っています」と自信の見解を語りました。
そして、企業が社員の賃金や労働分配率を上げていけば法人税を減税するというインセンティブを付けて、賃金をしっかりと上げていくという流れを作るべく注力したいという考えを示しました。
経済については「アベノミクスで大きく動いたが、残念なのは賃金に波及しなかった」と指摘。企業が社員の賃金を上げれば「法人税の減税をする」とした。
引用:朝日新聞デジタル「自民党総裁選、河野氏が所信「実行力任せて」 法人税の減税にも言及」
立候補者4氏の賃上げに向けた考え方
立候補者4氏は19日、フジテレビ系「日曜報道 THE PRIME」(日曜午前7時30分から8時55分)とNHK「日曜討論」(日曜午前9時00分から10時00分)にそろって出演。
賃上げに向けた考え方をそれぞれ語りました。
河野氏は労働分配率を高めた企業の法人税を減税する考えを改めて強調。
「まず企業が社員の賃金を上げる」としたうえで、所見発表演説会でも述べた法人税減税を通じて稼ぎを人件費に振り向けるよう促すことを主張しました。
そして、失業した人などが成長産業に移れるような制度拡充にも意欲を示しました。
一方、岸田氏と高市氏も税制などを通じて賃上げを誘導する考えを示唆。
岸田氏は「企業が株主だけでなく従業員にも成長の果実を配分するよう税制などを使って誘導していく」と発言。
国などが公的に給与を決める職種の「給料を引き上げ民間を誘導する」とも述べました。
高市氏は法人税減税以外の賃上げを促す手法として、「企業の現預金に対して課税する。ただし、従業員の給料を上げた場合には課税を見送る。こういった形が非常に良いのではないか」と語りました。
また、野田氏は最低賃金引き上げの着実な実施などを挙げ、「きちっとルール通りの賃金上昇を考えていかなければならない」と指摘。
新型コロナウイルス禍からの経済再開で非正規やアルバイトの雇用を戻すことも重要だとした自身の見解を述べました。
党員投票合わせ29日投開票
総裁選は国会議員1人1票の「国会議員票」383票と、全国の党員・党友らによる投票で配分される「党員票」383票の、合わせて766票で争われます。
29日に国会議員による投票が行われたのち即日開票され、新総裁が決定します。
次期首相を事実上決める自民党総裁選の行方に注目が集まります。
著者情報 : 山脇 佑介
大学卒業後、大手新聞社での編集オペレーターを経て奈良日日新聞社へ入社。制作主任として編集業務全般(主に紙面制作。記者や広告制作、その他デザイン業務なども)に従事。また、編集業務以外に社内Webディレクターとしても活動し、SNSを活用したコミュニケーションなどの指揮も執る。休刊に伴う退職後からはフリーランスとして活動中。
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ニュースレターを軸につながりを醸成
プロジェクトチームの一つに、ウェルネス※1というチームがあります。
ウェルネスチームでは『みんなの「ミカタ」ウェルネスニュース』という取り組みを行っており、2~3週間に1回、全社にメールでウェルネスに特化したニュースレターを配信しています。
社員には「面白いことがあったら連絡をもらえますか」、桜の時期には「皆さんの近くにある桜の写真を送ってください」などとお願いして、送ってもらった情報や写真をニュースレターに掲載しています。
ただ掲載するだけではなく、投票で1位になった人に通販サイトのギフト券を渡すといった活動もしています。
現在はコロナ禍のため在宅ワークの社員もいます。在宅ワークで問題視されることの多いメンタルヘルスに関しても、こうした取り組みを通して、「みんなでつながっていきましょう」と応援しています。
※1・・・社員や働いている地域社会の健康と福祉を支援する取り組み
出典:クーパービジョン『ウェルネス』
全国の社員が参加できるオンラインセミナー
ウェルネスチームでは、社員の健康をサポートするために、キリンナチュラルズのセミナーを活用しています。
当初は六本木のオフィスで昼休みに行っていたのですが、コロナの影響もありオンラインセミナーに移行しました。オンラインになったことで全国の社員に参加していただけるようになったのはメリットだと思います。
参加した社員からも「地方なので今まで本社で行われるイベントに参加できなかったけれど、このような健康セミナーに参加できてうれしい」という声をいただいています。
「やりたいな」「興味があるな」と思っていても一人ではなかなか行動に移せないことを、会社のなかで学べる機会があるのはとてもよいことだと思っています。
また、セミナーのコンテンツも、非常に興味のある内容でした。私たちがやりたいことに沿っていた点も大きいです。特に男性の方に睡眠セミナーが好評でした。エクササイズといった自分自身が動くセミナーもありますし、時間的にもちょうどいいと思います。
サステナブルを意識した事業展開。
弊社ではサステナブルな事業展開を目指しており、海外の生産工場で、水資源の節約、エネルギー保全、Reducing(消費削減)・Reusing(再利用)・Recycling(リサイクル)などにも取り組んでいます。
コンタクトレンズは使い捨てる製品のため、消費量も多くサステナビリティは重要です。
たとえばイギリスの工場ではすべて再生エネルギーを使って生産したり、プエルトリコの設備では排水を冷却塔に使ったりしています。
そのほか、日本でも社会貢献活動に積極的に取り組んでいます。
2021年は、初めての試みなのですが、『音声地図ガイド』の作成に挑戦しました。
視覚に障がいがある方が一人で外出する際に、目的地まで音声と振動で道案内するガイドです。
特に眼科はニーズがあると伺ったため、社内で希望者を募ってチームを編成して取り組みました。
基本的には、社員自身の住む沿線の駅から、眼科までの地図を作成するといった形で作成しました。
スムージーの売り上げを全額寄付。世界中の社員が寄付活動に貢献
日本では10月10日は目の愛護デー、10月14日は国際視力デーといって、10月は世界的に目に関するイベントがたくさんある時期です。
この時期に合わせて、毎年9月末から10月末の間は検眼や視力矯正を必要とする人たちのための寄付活動・募金活動を行っています。日本ではキリンナチュラルズのスムージーを社内で販売しており、1年間の売り上げを全額寄付する取り組みをしています。
そのほかにも、社員自身の寄付活動も行っています。専用に用意された寄付サイトで社員が寄付し、その倍額を会社が補填して寄付するという取り組みです。全世界にあるクーパービジョンだけでなく、世界中の社員が寄付を募り、社会貢献活動に取り組んでいます。
多くのメニューを揃えて社員に提供していきたい
今まで実施したセミナーがよかったので、「もう少し深堀りするのはどうか?」「同じセミナーを何度も繰り返してもよいのでは?」など、セミナーについては色々と考えています。
コンテンツがバラエティに富んでいるため、多くのメニューを揃えてピックアップして社員に提供していければと思います。


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「SABETSUする心を変えるデザインを探そう」 | Graphic Catalyst Biotope
2018年9月9日に出口治明氏 × Alopecia Style Project Japan × NPO法人Reジョブ大阪のイベント「SABETSUする心を変えるデザインを探そう」をグラフィックレコーディングさせていただきました。
Reジョブ大阪:脳損傷者の社会復帰と家族支援を理念に掲げているNPO法人
以下イベント告知ページより引用しましたこの場の問いかけになります。
髪を失った女性が受ける見た目での差別、高次脳機能を失った人が受ける見た目以外の差別。私たちの身の回りには、他にも様々な差別があります。人間には自分とは異なる者に注意を向ける本能があり差別そのものはなくならないと思われます。では社会の、意識のどこを変えればいいのでしょう。
立命館アジア太平洋大学学長、出口治明氏の講演をまとめさせていただきました。先に記載しました問いかけをより幅広い視点で考えるためのインプットになります。
歴史、生物学、社会学等の観点から様々な価値観の転換ポイントを具体例ベースに話していただきました。
「多様性があることで共通言語をデータやファクトで話し合うようになり、意思決定も早くなる」「“多様性=みんな違って当たり前”になれば差別は存在しなくなる」「モチベーションで人を動くのではなく仕組みを変えて動かざるをえなくする」とこれからの時代を進んで行くための思考を惜しみなく提供くださいました。
講演の後はカタリストより振り返りを行い、話の整理を行いました。参加者の気持ちの中に内容をより深く定着させた状態で、第二部に参加していただきたいと願いながらお話しさせていただきました。
第一部終了後に参加者へ2つの質問が行われました。
社会から差別をなくすことが出来ると思いますか
差別と区別の違いはなんだと思いますか
付箋による回答をインプットにトークショー形式で議論が広がっていき、会場に一体感が感じられました。
「差別は無知、区別は理知」
という参加者からの名言には会場からは唸り声も。
差別という切り口で会は開催されましたが、「差別をなくそう」ではなく「ひとりひとりが、今できることでお互いを支え合い、よりよい未来を目指すこと」それが自然と差別が存在しないに社会に繋がるのだという希望を感じられる場となりました。
登壇されたかたから「グラレコのおかげで熱が引き出されました」と言っていただけました。テーマは重かったですが、笑顔にあふれ、温かな関係性が育まれていました。
alopeciastyleproject
HOMERADIOABOUT USCONTACTENGLISHMORE髪を失った、たったそれだけのことで、私たちは稀有な目で見られ、傷つき、涙してきました。 自分の容姿を「隠さなければ」と思いながら鏡の前に立つ。 自分を隠そうとするそんな自分の気持ちに、自らの心を傷つけてきました。 でも本当に私たちの容姿は隠さなくてはならないほど醜いものでしょうか。 髪を失った女性が本来の笑顔を輝かせるために。脱毛を個性の一つとする新たな価値観を生み出すため、イベント・パフォーマンス・講演活動などを行っています。私たちから、次の私たちへつながる為に。 子どもたちの、未来に続く道しるべになるように。皆が認め合い支え合う世界に向けて。Alopecia Style Project ではイベントを皆さんと楽しみながら、マイノリティへの理解を進めていきます。髪のある方も、ない方も。さまざまな垣根をこえた繋がりを、笑顔を通して結んでいきたい。SABETSUをする心を変えるデザインを探そう立命館アジア大学 学長 出口治明先生 講演会・対談「SABTSUする心を変えるデザインを探そう」 日程:2018年9月9日(日)14:00〜17:00 懇親会 17:00~ 参加費:4,500円(懇親会食事付き)・学割:3,500円 定員:40人 / 場所:墨田区本所地域プラザBIG SHIPウィッグアレンジオフ会2018年6月28日11:30~16:00脱毛女性たちのためのウィッグアレンジオフ会💛ASP美容師の廣田君が 貴女のウィッグのアレンジ方法をご紹介。 ロングウィッグもご持参いただけましたら アップスタイルも練習しましょう✨  ヘアアクセサリー「リトルムーン」さん ご提供の商品を実際にお試ししながら ウィッグあるあるトークで盛り上がりましょう😊※参加費:2000円 (当日ご持参ください)※様々な理由で頭髪に悩みを持つ     女性向けのイベントです。 (脱毛症、抜毛症、乏毛症、副作用など) お子様同伴可 ●開催地:Nature - リネーチャー   〒150-0001 東京都 渋谷区神宮前3丁目23-6 ●時間:11:30-16:00 お申し込みはこちらからhttps://docs.google.com/forms/d/1wIsbVyY6DxHzHRer5wiZffnmT499wOE3CvIS2EF
alopeciastyleproject
NPO法人Reジョブ大阪 | 脳損傷者の社会復帰と家族支援大阪市のNPO
高次脳機能障害、嚥下障害、失語症の患者の社会復帰と患者家族を支える、大阪市のNPO法人Reジョブ大阪/りじょぶおおさか
NPO法人Reジョブ大阪 | 脳損傷者の社会復帰と家族支援大阪市のNPO
グラフィックレコーディング(60)
Graphic Catalyst Biotope
私たちグラフィックカタリストはみなさんの大切なお話しを聴きながら、「描くこと」を通して想いと願いを「見える化」し、 創造的関係性~たのしみあえるつながり~をはぐくむ触媒となります。イベントでのグラフィックレコーディングから、各種研修、ワークショップまで様々なご相談に対応いたします。


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運ばれてきた瞬間から、その見た目の可愛さに見とれてしまったのですが、美味しさにも心を奪われました。
ふわふわのフレンチトーストに珍しいローズのクリーム、さらにはストロベリーの酸味がアクセントになっていて、とても美味しかったです。
「いけばな松風」副家元の塚 越応駿さんによる生け花ワークショップ
美味しいフレンチトーストをいただいた後は、この日のメインイベント、生け花ワークショップに参加させていただきました。
講師は「いけばな松風」副家元の塚 越応駿さん。
ダイアンボヌールの香りにもあるローズと松を使ったお正月をイメージした装花作りをしてきました。
はじめての生け花だったので 上手くできるか不安でしたが、生け方のコツなどもわかりやす く説明してくださり、楽しく作り上げることができました。
生け花は、 一本一本の植物個性を大切に、生けるのだそうです。
傾きや長さが重ならないように、バランスを見ながら作品を作って いきます。
最初から上手に生けるのは難しいですが、ワークショップで教えていただいたことを思い出し、これからはお花を買ってきて生けてみようと思いました。
ボヌールカフェ 開催概要
この時期にしか体験できないダイアンボヌールの世界観。
期間中は先着順でダイアンボヌールのサンプルや限定ステッカーもいただけます。
素敵な空間と美味しいものに加えて、おみやげまでいただけるなんて、嬉しいこと尽くしですよね。
ぜひこの期間にお立ち寄りくださいね。
期間:2018年12月8日(土)~2019年1月20日(日)
場所:東京都世田谷区玉川台2-17-16 世田谷マイスターハウス1F グリル&ダイニング用賀倶楽部
電話:03-3708-8301
ランチ 11:30〜16:00(L.O 15:00)
ディナー 18:00〜23:00(L.O 22:00)
モーニング 8:00~11:00(L.O 10:30)
ランチ 11:30~16:00(L.O 15:00)
ディナー 18:00~23:00(L.O 22:00)
Diane Bonheur
オフィシャルWEBサイト:http://www.diane-bonheur.com
オフィシャルInstagram:@dianebonheur
#ピックアップニュース #美容 #ライフスタイル
はじめまして、神原李奈です。4年前からCA Mediaで執筆活動をしています。客室乗務員として、栄養士として、様々な視点から幅広いジャンルの記事を書いています。皆様のお役に立てれば幸いです。どうぞよろしくお願い致します。
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ゴールデン・レトリーバーを購入するにはどれくらいかかるの?
ゴールデン・レトリーバーはペットショップだと10万円前後、ブリーダーから購入する場合は10~30万円ほどかかります。購入を検討する際、お気に入りの子が見つかったら、一度見学に行くのが良いでしょう。
さらに、ブリーダーの上段資格である「シリアスブリーダー」から購入する場合、一般ブリーダーよりも高値になることがあります。日本には約2万犬舎があるといわれていますが、そのなかでもシリアスブリーダーはわずか5%にも満たないそうです。そのためシリアスブリーダーの信頼度は非常に高く、付加価値がつくといえるでしょう。高値の理由は、信頼の証という訳です。
シリアスブリーダーと出会うにはいろいろな方法がありますが、「日本ブリーダーガイド(JBC)」という仲介サイトを利用するのがオススメです。利用料は無料なので、ご興味のある方は一度相談してみるのも良いでしょう。
それ以外にも、値段に幅が出てしまう条件について、何点か紹介します。
・アメリカンタイプよりもイングリッシュタイプの方が高額(イングリッシュタイプは50万円前後)
・血統が優秀であること
・珍しいカラーであること
他に条件はあるものの、特に上記条件に当てはまると高額になるようです。
出典:https://pixabay.com/images/id-2243682/
ゴールデン・レトリーバーの性格や特徴は?
①大型犬だけど性格は穏やか
基本的に陽気で明るく、フレンドリーな性格をしています。小さなお子さんや、他のペットとも一緒に暮らしていけるほど包容力(ほうようりょく)があります。
出典:https://pixabay.com/images/id-2645627/
②遊ぶの大好き!運動大好き!
成犬(せいけん)になっても遊ぶのが大好きなゴールデン・レトリーバーですが、特に2歳までは驚くほどのパワーとやんちゃっぷりを見せてきます。
あまり長い時間お留守番をさせると、部屋がぐちゃぐちゃに荒らされてしまい、イタズラが絶えないこともあります。ボールやフリスビー遊び、暑い時期には水遊びもさせてあげると喜びます。
出典:https://pixabay.com/images/id-7258225/
③しつけは子イヌのときから行ないましょう!
まずはじめに、イヌには「社会化期(しゃかいかき)」という時期があります。生後3週~12週齢がイヌの社会化期といわれており、この時期に行なうしつけは今後愛犬と楽しく暮らしていくためにも必ず必要なトレーニングといえるでしょう。
性格が穏やかなゴールデン・レトリーバーでも、最低限のしつけはとても大切です。もともと頭が良いのでしつけがしやすいといわれていますが、ここでは覚えさせたい基本的なしつけについてご紹介します。
出典:https://pixabay.com/images/id-4372036/
トイレは指定の場所で上手に出来たとき、褒めて覚えさせましょう。
子イヌのときは良いのですが、成犬で甘噛みされるとケガのもとになってしまいます。
人の手の代わりに噛んでも良いおもちゃを与え、もし飼い主さんの手を甘噛みしてきたら怒鳴らず低い声で「痛い」と一喝(いっかつ)した方が良いでしょう。
出典:https://pixabay.com/images/id-2556820/
⑶人に触られることに慣れされる
体調不良になったときはどうしても動物病院へ行かなければなりません。そのとき知らない人に体を触られても暴れないよう、普段から飼い主さんがたくさん愛犬とスキンシップをとって、人との触れ合いに慣れさせるのがベストです。
出典:https://www.pexels.com/ja-jp/ja-jp/photo/7210438/
⑷クレートに入っても怖くないことを覚えさせる
動物病院に行くとき、あるいは災害が起きたときはどうしてもクレートの中へ愛犬に入ってもらう必要があります。ゴールデン・レトリーバーは体が大きいので、自分から入ってくれるようしつけるのが大切です。飼い主さんの指示で上手に入ってくれたら、おやつのご褒美をあげて、クレートの中は怖くないんだ!と認識させるのがコツです。
⑸散歩で外の世界に慣れさせる
散歩はイヌを飼うにあたって、必要不可欠なことです。そのため生後3ヶ月頃までは飼い主さんが抱っこして外に連れ出すことから始めてみましょう。少しずつ外の世界に慣れてきたら、リードを繋いで自分の足で歩いてもらうことを覚えさせます。歩くときもただ引っ張れば良いのではなく、最初は飼い主さんが愛犬の歩調にあわせてあげることからスタートさせるのがベストです。
その他「コマンドトレーニング(お座りや待てといった指示に従わせること)」や「お留守番に慣れてもらう」といったことも大切なのですが、社会化期が過ぎてからでも覚えさせることができますので、子イヌのうちにやるべきことから始めていきましょう。
出典:https://pixabay.com/images/id-3677177/
ゴールデン・レトリーバーが補助犬として活躍できるのはなぜ?
まず補助犬(ほじょけん)とは「盲導犬(もうどうけん)、介助犬(かいじょけん)、聴導犬(ちょうどうけん)」の総称です。その中でも、ゴールデン・レトリーバーは盲導犬や介助犬として活躍していることが多いです。
盲導犬や介助犬の仕事は、目の不自由な人が歩く際の誘導を行なったり、体の不自由な人の体を支えて持ち上げたり、ドアを開けるといった日常生活のさまざまな補助です。
この仕事はある程度の力が必要になるので、大型犬が向いているのですが、人に慣れやすい、温厚な性格、そして賢いことも補助犬になれるかどうかのポイントになります。
「ゴールデン・レトリーバーの性格や特徴は?」でもご紹介したとおり、ゴールデン・レトリーバーは大型犬で頭も良く、穏やかな性格の犬種なので補助犬になれる条件を満たしています。そのためゴールデン・レトリーバーは補助犬として活躍することができるのです。
出典:https://pixabay.com/images/id-2098366/
黒いゴールデン・レトリーバーがいるって本当?
結論からいうと、残念ながらそれはゴールデン・レトリーバーではありません。では、その黒いイヌの正体はというと、「フラットコーテッドレトリーバー」というイヌなのです!
見た目は確かにゴールデン・レトリーバーにそっくりなんですが、よく見ると違うイヌなんですね。でも、間違えてしまうのも無理ありません。なぜならゴールデン・レトリーバーを含む、レトリーバーと呼ばれているイヌは全部で6種類存在するからです。
出典:https://pixabay.com/images/id-4219324/
ゴールデン・レトリーバーに必要な運動量やお手入れ方法は?
イヌは犬種を問わず、散歩を必要とする動物です。犬種によって散歩時間や回数は異なりますが、ゴールデン・レトリーバーは時間を分けて1時間を1回ずつ、合計2時間の散歩が必要です。
ゴールデン・レトリーバーは被毛が多いので、ピンブラシとコームを使って毎日お手入れをしてあげるのがベストです。シャンプーは週1回行なうと、なお良しです。特に春と秋の換毛期(かんもうき)は抜け毛が増えるので、より丁寧なお手入れが必要となります。
出典:https://pixabay.com/images/id-3320058/
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ゴールデン・レトリーバーのかかりやすい病気ってなに?
ゴールデン・レトリーバーに限らず、ほとんどの犬種でイヌは人間よりも体毛が多く、その分皮膚がデリケートなため「皮膚病(ひふびょう)」になりやすいといわれています。
また顔の作りから眼球が人間よりも前に出ていることも多いため、目を怪我してしまう、もしくは遺伝的な理由が原因で「眼疾患(がんしっかん)」にもなりすいです。 上記の特徴を踏まえた上で、ここではゴールデン・レトリーバーが注意したい病気について詳しく見ていきましょう。
まずゴールデン・レトリーバーは皮膚病である「アトピー性皮膚炎(あとぴーせいひふえん)」、「外耳炎(がいじえん)」、眼疾患である「白内障(はくないしょう)」、「眼瞼内反症(がんけんないはんしょう)」、そして「股関節形成不全(こかんせつけいせいふぜん)」にかかりやすいといわれています。
ダニや花粉あるいはハウスダストといったアレルゲン物質が原因で皮膚にアレルギー反応が起き、顔やお腹、脇や肛門周りといった部位に強いかゆみが発生してしまう病気です。
比較的3歳以下のイヌがかかりやすいといわれていますが、地面に体をこすりつけることが多くなったり、自分の体を噛んだり舐めたりする行動が頻繁に見られる場合、この病気にかかっている可能性があるので、動物病院での診察をオススメします。 基本的には飲み薬や塗り薬で治療していくケースが多いです。
耳の耳介や外耳道が赤くなってしまったり、黒い耳垢の発生あるいは悪臭などの症状が見られる病気です。見た目でもはっきりと異常が分かる病気ですが、耳に触れられるのを嫌がったり、頭を振ってかゆみをとろうとする、耳をこすりつけるといった行動が見られるようでしたら外耳炎にかかっている可能性があります。
この病気はアトピー性皮膚炎と併発しやすいため、もし飼っているワンちゃんがアトピー性皮膚炎になってしまったら、外耳炎にもなっていないか耳の状態をよくチェックしてあてげてください。
眼の中には水晶体(すいしょうたい)というものがありますが、この水晶体が白くにごってしまい目が見えにくくなってしまう病気です。白内障になってしまう原因は多く、遺伝性や老化によるもの、糖尿病や怪我による目の損傷によっても引き起こされます。
初期の場合、目薬を使って病気の進行を遅らせることもできますが、場合によっては手術でにごった水晶体を取りのぞくという方法もあります。
白内障になると水晶体が白く見えるので目視でも確認できますが、散歩中や家にいるときなど、前と比べて壁や物にぶつかることが増えた。という状態が見られたら、一度動物病院で検査を、そして白内障にかかっていたら獣医さんとの治療方針相談をオススメします。
瞼(まぶた)が内側にめくれてしまった状態の病気です。瞼がめくれるとまつ毛などが角膜や結膜に刺激を与えてしまうため、それがきっかけで結膜炎(けつまくえん)や角膜炎(かくまくえん)を引き起こす原因ともなります。
初期の場合、目薬やまつ毛を抜くことで治る場合もありますが、改善が見られないときは瞼の矯正手術を行ないます。
眼瞼内反症は生まれつきにより発症することが多いので、具体的な予防方法は今のところ見つかっていません。ですので瞼に少しでも異常が見つかったら、早めに動物病院へ行った方が良いでしょう。
生まれつき股関節がゆるみやすくなってしまう病気で、生後4ヶ月~12ヶ月の子犬期に発症しやすいといわれていますが、なかには2~3歳頃になってから発症するケースもあります。また、セント・バーナードやレトリーバー種に見られることが多いです。
症状は、お尻や腰を振るようにして歩く、後ろ足を一緒にして引きずるようにして走る、高い所や階段の昇り降りなどといった運動を嫌がるなどといったものが見られます。
初期の場合、痛み止めの薬を服薬(ふくやく)、レーザー治療にて痛みを緩和する方法や運動制限などで治療を進めますが、症状が良くならない場合は外科的治療(げかてきちりょう)による手術を行ないます。手術方法は数種類あるため、手術後の生活やケア方法なども考えながら獣医さんと相談して決めるのが良いでしょう。
出典:https://unsplash.com/photos/9nudOFJjkrM
ゴールデン・レトリーバーの寿命は?
ゴールデン・レトリーバーの寿命は10~12年といわれています。小型犬~大型犬までを含めたイヌ全体の平均寿命はおよそ14年なので、平均より短いといえるでしょう。
出典:https://www.pexels.com/ja-jp/ja-jp/photo/1870301/
よくわかる犬種図鑑ベスト185 動物ジャーナリスト藤原直太朗
まるごとわかる犬種大図鑑 監修 若山動物院院長 若山正之
AMERICAN KENNEL CLUB
https://www.akc.org/dog-breeds/golden-retriever/
THE KENNEL CLUB
https://www.thekennelclub.org.uk/search/breeds-a-to-z/breeds/gundog/retriever-golden/
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text:
10名でも5%程度反応をもらっているので、普段のツイートより多いといえば多いのですが、企画としては少し寂しい。このあたり、当選は2名だけという部分と少し葛藤がありました。(多いと選ぶの大変なので…)
とはいえ、せっかくなら当選してくれた人にもより価値を感じていただきたいと思って、企画を盛り上げるべく、現在参加しているCaptainJackさんオーナーの「伸びシロサロン」にて拡散を呼びかけます。
するとジャックさんをはじめ、多くのサロンメンバーが拡散に協力してくれて、結果的に期間内で48ものリツイートをいただくことができました。
自分の拡散力の弱さをまざまざと実感するとともに、サロンに加入しているメリットを感じた瞬間でもありましたね。
本来サロンは、ブロガーさんたちが情報共有や作業報告を通して切磋琢磨していく場ですが、場合によっては重要なツイートを拡散する力を借りることができる。
それも、1,000人以上フォロワーのいる方々がゴロゴロいるので、完全に自分以上の拡散力で企画を盛り上げることができました。皆さん、本当にありがとうございますm(_ _)m
当然、サロン内で日々発言したり、質問に回答するなど、コミュニティへの積極的な参加が前提ではありますが、サロンにはさまざまなメリットがあるので、伸び悩んでる方などにはおすすめですね(突然の宣伝w)
伸びシロサロンの詳細記事はこちら → 『伸びシロサロン』のご案内
当選者の選考が、大変だけど楽しかった
いや、かなり悩みましたよ、そりゃあ…。
さて、無事に募集期間を終えて、いざ作らせていただく方の選考に入ります。
今回の企画は抽選ではなく、実際にツイート内容・ブログ等の発信も踏まえて、僕が気になった方を2人選ぶという方針だったので、発表期日までの丸一日を使って、該当参加者の情報を漁りまくりました。
突然インプレッションやアクセス数が増えてると思いますが、ご容赦くださいw
その選考作業中に思ったことがあって、ツイートにも残してます。
やっぱりみんな、発信すべきだよね。
人それぞれ個性があって、個人の感性があって、良くも悪くも歪だからこそ、そのことについて話したり、聞いたりしなきゃいけない。
そうして出来る世界が、本当は「社会」なんだよなぁ。
企画に参加してくれた人を遡って、しみじみ思う。
— Dスケ@30歳からはじめる広告ディレクター (@Dsuke203) 2018年10月22日
本当この通りで、実際30人ちょっとのプロフィールや発信を読みましたが、皆さん個性があって楽しかった。
自分の事業をされている人から、個人的なつぶやきだけしている人までさまざまでしたが、どれ一つとっても「その人ならでは」な感じがして、人生を覗かせてもらってる気分になりました。
Twitterは気ままにやってる人も多いですが、ブログについては自分をメディアとして発信するだけでなく、今後の収益の柱になればと運営している人もいると思います。僕も最初の動機はそうでした。
とはいえ、まずは発信することを楽しんでほしいなと思うんですよね。そうでないと続かないし、モチベーションも上がらない。
なにより、みんなが好きなことを好きなように発信できる世の中って素敵じゃない。そうやってみんなが表明してくれる社会になってくれたらなぁと、今回の選考でまた実感しました。
他の作業もあるなか、1日で30人ちょっとの選考は骨が折れてこなごなになりましたが、やってよかったなぁと思います。
当選2名+特別当選2名を発表
【Twitterヘッダープレゼント・当選発表】
みなさんのプロフ・ブログ等を拝見しまして、当初の2名から、4名に枠を増やして以下の方を当選とさせていただきます。
もちこけさん@motiwing
タコキングさん@takoking_affi
がくしさん@gaku_text (Dスケ応援枠)
タレまゆさん@taremayu_sue (一番乗り枠)
— Dスケ@30歳からはじめる広告ディレクター (@Dsuke203) 2018年10月23日
ということで、無事に当選者の発表までたどり着くことができました。
当初2名の予定でしたが、なるべく当選してもらいたいという気持ちが勝ってしまい、結果4名を選考することに。忙しくなりますが、、、多分大丈夫でしょうw
当初枠2名を選ばせていただいた理由はいろいろあるんですが、主にこの2点。
前向きに自分の考え、実績、成果物について発信していて、一貫性がある
デザインが少し変わるだけで、飛躍のお手伝いができる(かもしれない)
選考外の方はこの2つがなかった訳ではなくて、色々な方向で発信されていてデザインにまとめるのが大変そうだったり、デザイン以外の部分も含めて試行錯誤する方がよかったりなど、僕の力の及ばない部分があったからです。
自分としても、もっと困っている人の力になれるよう、スキルアップをしていきたいと感じました。
今後、ブログやTwitterでも、制作過程や完成物について報告していけたらと思いますので、ぜひ楽しみにしていただければと思います!
選外の方とのDMで貴重なやりとりができた
ささいなきっかけで、会話は生まれます。
今回、選考から漏れた方々については、僭越ながらデザインに関するアドバイスを、TwitterのDMにて送らせていただきました。
この機会をいただけたことが、僕にとっては一番嬉しかったかもしれません。
普段は当然ですが、いきなりDMを送ったりはしません。
それどころかツイートのリプ(返信)さえも、ちょっと厚かましいかもと思って控えてしまうタイプです、僕は。
それが今回は、企画に参加してくれた人たちのおかげで、普段は関わることのないさまざまな人とDM上でコミュニケーションを取ることができました。
(ある意味厚かましく映ったかもしれませんので、ご不快になられた方はお詫び申し上げます)
思い切って企画をやったからこそですし、参加してくれた方も同様に勇気を持ってリツイートしてくれたからこそ、僕は知らない貴方とやりとりすることができました。
改めて、企画にご参加いただき、本当にありがとうございました。
まとめ:企画から生まれる、新しいきっかけの種
何かが始まる前の、期待感ハンパないです。
もちこけさん、タコキングさん、がくしさん、タレまゆさん、計4名の方とのコラボの機会を得て、自分でも何ができるかワクワクしています。
自分と向き合いながら一人でうんうん唸って作るのも悪くはないんですが、人から情報をもらいながら作ると、また脳の違う部分を刺激されている感じで楽しい。
何より、今回選ばせていただいた方々は、「デザインでお手伝いができる」と確信して決めさせていただいたので、自分なりに責任も感じながら取り組もうと思っています。
改めて、初の企画を通して、新しいコミュニケーションのきっかけが生まれた気がしています。
主催した側と、参加した側の、双方が一緒に作り上げていくのが、いい企画なんでしょうね。
自分でやってみないと何事も分からないものです。本当に学びの多い体験だったので、挑戦してみてよかったと実感しています。
少し考え方を変えて、今後は誰かの本気の企画にも、重い腰をあげて参加してみたいと思います。
また、自分でもまた誰かのお手伝いができるような企画を、引き続き検討していきます。
その時は、今回参加していただいた方も含めて、ぜひ楽しんで参加していただけると嬉しいです!
……なんか、全体的に「この記事は読まれるかも」と思っていいコちゃん風に書いてしまったので、次回からは通常運転に戻そうと思いますw
おまけ:ご参加いただいた皆さま一覧
企画へのご参加、本当にありがとうございましたー!!
※Twitterアカウント名で表記、敬称略、絵文字も省略
※2018年10月26日時点のアカウント名にて記載
※企画参加条件は満たしてなかったものの、リツイートいただいた方も載せております
・タレまゆ@キャリアのしくじり先生 [Blog]
・りょうちゃん@女の子大好きブロガー [Blog]
・Satomi Tashiro
・宇宙人あお/ママでも自由に5億目指す(今0.1億) [Blog]
・じゅん [Blog]
・がくし@3ヵ国語の使い手 [Blog]
・やるぷる//ありのまま社長
・しょーご/世界一周パーティアニマル [Blog]
・さっしぃー@会社員卒業を目指して複業! [Blog]
・51(コーイチ)@ラヴィアンローザ― [Blog]
・【公式】女性用性感マッサージ【SPA White】大阪東京
・ぱず/妻の専属編集者 [Blog]
・げん/写真ポートフォリオサイト作成中 [Blog]
・CJ社長@世界一を目指すスマブラ専門チーム「CJ eSports」スポンサー募集中!! [Blog]
・かわうそ@悠々自適生活(あこがれ) [Blog]
・ハツマ@全身ユニクロの人 [Blog]
・気まぐれプレママ/9m [Blog]
・あんじゅ先生☆漫画家11月税本出版 [Blog]
・宮原那由太は11/10にギター弾きますよ [Note]
・のんちゃん/フリーランス応援中 [Blog]
・ざくろ@日本酒女子を増やしたい
・manchan(本垢凍結)
・白濱優子(しらはまゆうこ)@ダイエット中
・タコキング [Note]
・もちこけ@クリエイター祭りありがとう
・江藤有紀/借金200万円OLからナマケモノ起業で年商2,500万 [Blog]
・ゆう@理系女子のアロマと投資 [Blog]
・Victoria/笑ってたら投資家ついた [Blog]
・サンダー [Blog]
・整理収納の母 sugamari [Blog]
・かみ2.0@ゴリラバンドベーシスト [Blog]
・minto@Let’s ママ社長! [Blog]
・ちょねさゆ/100人ワンマンありがとう [HomePage]
・skycircle [Blog]
・しんいちろう@右脳アフィリエイター [Blog]
・ひらり@わくわくママブロガー [Blog]
・もりゆう/ハタチの起業モン [Blog]
・両角達平/スウェーデン若者制作の研究者 [Blog]
・侑空-yua- [Blog]
・田中 新太郎 [Blog]
・an/mossagate代表 [linktree]
・ゴッリラ@ゲーム開発 [Blog]
リンク紹介に問題のある場合は、ご連絡いただけますと幸いです。
次回はここまで手厚くできるか分かりませんが、なるべくご紹介していけたらと思います。
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text:
・コンパクトなのでバッグの中身がかさばらない
・重さが軽いのでバッグが重くならない
・プラスチック製なら落としても割れない
・万が一紛失してもそれほどの損害にはならない
アトマイザーにはこれだけメリットがあります。
外出中に香りが消えてなくなっている時ってありますよね?それがデートや飲み会の真っ最中だったら女性に香りをアピールできなくなります。せっかくお気に入りの香水を使っているのに、これほど悲しいことはありません。
なのでみなさんの自慢の香りを強調したいのであれば、やはりアトマイザーは必須アイテムとなりますよね。
コンパクトで荷物の邪魔にもならないので1~3つくらい持っているとかなり重宝します!(個人的な経験から)
香水アトマイザーの選び方(注意事項)
次に香水アトマイザーの選び方を解説します。基本的に香水アトマイザーには詰め替え道具(ジョーゴ、スポイト、詰め替えノズル)のどれかが付属しているものが多いです。
ですが、香水によってこの詰め替え道具のいずれかが使えないケースがあります。例えば香水によっては蓋やキャップが取れないものがあります(これらは香水によって全て異なります)。スポイトが付属していても蓋が取れないタイプの香水だったら意味がないですよね?
なので!買う前に移し替えたい香水が蓋が開くタイプなのか?蓋についているキャップが外せるタイプなのか?このあたりもきちんと確認しておきましょう。
そして付属している詰め替え道具が何かを確認してからアトマイザーを選ぶようにしてください。
アトマイザーの詰め替え方法(使い方)
アトマイザーへの移し方(詰め替え方法)を知っておかないと後で大変なことになります。香水によって入れ替え方法が異なるからです。
アトマイザーの詰め替え方法は主に3つになります。
①ジョーゴから移す方法(どの香水でも可能)
画像:amazon.co.jp
香水の噴射口をジョーゴに吹きかけて移すだけなので、どの香水でも対応できます。
②スポイトから移す方法(一部の香水は不可)
画像:amazon.co.jp
スポイトを使うということは、香水の蓋を開けないといけませんよね?実は香水によって蓋が開かないタイプのものがあります。ガッチリ固定されていて、もともと開くように作られていない香水です。この場合はスポイトは使えないので諦めるしかありません。
③詰め替えノズルから移す方法 (一部の香水は不可)
画像:amazon.co.jp
香水の蓋の上についているキャップを取り外すと噴射口がぽこっと飛び出ているので、そこに詰め替えノズルをセットし、プッシュして容器に入れる方法です。これも香水によってキャップが外せないものがあります。また、噴射口の直径によっては詰め替えノズルがセットできない場合もあります。なので購入する前に確認しておきましょう。
詰め替え方法は主にこの3つになります。もし!②と③のやり方が無理なら①のジョーゴを使ってください。①のジョーゴはプッシュ式の香水なら全て対応できます。
メンズにおすすめのおしゃれな香水アトマイザー7選
最後にメンズにおすすめしたい香水アトマイザーを紹介します。
メンズが使えそうなカラーのラインナップがあるものだけを厳選しました!どれもおしゃれ感のあるアトマイザーです。
TRAVALO(トラヴァーロ) フレグランスボトル
TRAVALO(トラヴァーロ)はイギリスのアトマイザー専門のブランドです。どの商品もおしゃれでスタイリッシュです。
銀座のGRAMAS GINZA ONE(グラマス ギンザ ワン) という店舗で取り扱っているのですが、ネットでも購入可能です。
黒をベースとしたシックなラインナップが多いので、男性でも違和感なく使えるでしょう。ちょっとアトマイザーでもおしゃれに気取りたい!そんな人のブランドです。
カラー:数種類(バリエーションが豊富です)
容量:ほぼ全商品が5ml
付属品:アウターケース x 1個、キャリングポーチ x 1個(商品によって異なります)
TRAVALOのアトマイザーをAmazonで見る
TRAVALOのアトマイザーを楽天市場で見る
posted with カエレバ
YINKE アトマイザー 2色セット
ブラックとシルバーの2つセットのアトマイザーです。
外側のケースのなかに透明の容器が入っていて、ピタっとはめ込む仕組みになっています。
このデザイン&このカラーなら男性でも違和感なく使えますよね。
カラー:ブラック、シルバー(他ゴールド、ピンク)
付属品:スポイト、詰め替えノズル
Amazonで詳細を見る
ヤマダアトマイザー 5204
こちらは香水容器メーカー「ヤマダアトマイザー」の香水アトマイザーです。
シンプルな透明のガラス製のビンにメタルキャップなので男女共に使うことができます。シンプル過ぎますが、逆におしゃれ感がありますよね。あまりごちゃごちゃしたデザインが嫌いな人には向いていると思います。
バッグに入れても液漏れはなく値段の割には使いやすい、こんなレビューもありました。
付属品:ジョーゴ、詰め替えノズル、目印シール
Amazonで詳細を見る
ヤマダアトマイザー 15491
こちらもヤマダアトマイザーのガラス製アトマイザーになります。
ヘアライン仕上げのシルバーのキャップがおしゃれ感を倍増させています。ワンプッシュの量が約0.03mlなので、日本人にはちょうど良いくらいです。付ける量を細かく調整できるのがポイント。
スタイリッシュで高級感があるので、デザインにこだわりがある人にはオススメです。
容量:記載なし(4ml~6mlとの情報あり)
付属品:ジョーゴ、詰め替えノズル、目印シール
Amazonで詳細を見る
UniHome 香水アトマイザーセット
こちらもシンプルなデザインで使いやすいアトマイザーです。カラーは全部で4色なのですが、シルバー、ブラックあたりを選ぶと高級感が出ますよね。
本体を回転させると噴射口が出てくる仕組みなのでキャップがありません。それが逆に便利だと感じる人がいます。ケースの中に透明の容器がセットされています。
カラー:シルバー、ブラック、ブルー、ピンク
付属品:ジョーゴ、スポイト
Amazonで詳細を見る
シンプルなガラスボトルのデザインがおしゃれ感を出しているアトマイザーです。
4つセットなので1個あたりは300円くらいです。コスパはいいですよね。中身が常に見えるので残量確認ができるのもポイント。
アトマイザーを複数持ちたい人に一番オススメできる商品です。
カラー:ブラック(キャップ)、シルバー(キャップ)
付属品:詰め替えノズル2本、スポイト2本
Amazonで詳細を見る
Faireach 香水アトマイザー
今回紹介しているアトマイザーで一番シンプルなデザインです。デザインがシックなので、まさにメンズにピッタリのアトマイザーです。
容量が20mlなので通常のアトマイザーより4倍の量を入れることができます。なので5mlでは少なすぎる人にはオススメ。本体を回すと上部から噴射口が出てくるタイプです。
香水の噴射量もちょうど良い!といったレビューもあります。
カラー:ブラック、シルバー、パープル、ピンク
Amazonで詳細を見る
Teenitor 香水アトマイザー
シンプルなガラス製のアトマイザーです。蓋のカラーがシルバーなので男女関係なく使うことができますよね。
5本セットで1080円なので1個あたり200円ほど?かなりコスパの良いアトマイザーです。 液漏れがしにくい構造になっているのでバッグの中に入れても心配はないようです。
吹き出す量もそこそこ強くて使いやすいというレビューもあり。
カラー:シルバー、ゴールド
付属品:スポイト、詰め替えノズル
Amazonで詳細を見る
以上になります!いかがだったでしょうか?
アトマイザーは持っていればかなり便利なアイテムです。香水によっては香りの持続性がないものもありますよね?基本的に3時間ほどで香りが薄くなるものばかりです。そんな時にアトマイザーは大活躍します!
くれぐれも!香水を瓶ごと持ち歩くようなことはしないように!バッグが重くなるだけです・・・。
それでは!よかったらこの記事を参考にしてみてください。
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text:
1. Rise with the sun to pray. Pray alone. Pray often. The Great Spirit will listen, if you only speak.
2. Be tolerant of those who are lost on their path. Ignorance, conceit, anger, jealousy - and greed stem from a lost soul. Pray that they will find guidance.
3. Search for yourself, by yourself. Do not allow others to make your path for you. It is your road, and yours alone. Others may walk it with you, but no one can walk it for you.
4. Treat the guests in your home with much consideration. Serve them the best food, give them the best bed and treat them with respect and honor.
5. Do not take what is not yours whether from a person, a community, the wilderness or from a culture. It was not earned nor given. It is not yours.
6. Respect all things that are placed upon this earth - whether it be people or plant.
7. Honor other people's thoughts, wishes and words. Never interrupt another or mock or rudely mimic them. Allow each person the right to personal expression.
8. Never speak of others in a bad way. The negative energy that you put out into the universe will multiply when it returns to you.
9. All persons make mistakes. And all mistakes can be forgiven.
10. Bad thoughts cause illness of the mind, body and spirit. Practice optimism.
11. Nature is not FOR us, it is a PART of us. They are part of your worldly family.
12. Children are the seeds of our future. Plant love in their hearts and water them with wisdom and life's lessons. When they are grown, give them space to grow.
13. Avoid hurting the hearts of others. The poison of your pain will return to you.
14. Be truthful at all times. Honesty is the test of ones will within this universe.
15. Keep yourself balanced. Your Mental self, Spiritual self, Emotional self, and Physical self - all need to be strong, pure and healthy. Work out the body to strengthen the mind. Grow rich in spirit to cure emotional ails.
16. Make conscious decisions as to who you will be and how you will react. Be responsible for your own actions.
17. Respect the privacy and personal space of others. Do not touch the personal property of others - especially sacred and religious objects.
18. Be true to yourself first. You cannot nurture and help others if you cannot nurture and help yourself first.
19. Respect others religious beliefs. Do not force your belief on others.
20. Share your good fortune with others.
#indigenouswisdom #lakota
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投稿者 George Cockle 時刻: 11:23
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
Ko Limpek2021年1月25日 12:45
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George Cockle
1956年鎌倉生まれ。
日本人で日本舞踊の師匠の母とアメリカ人でヨットマンの父を持ち幼少時代を日本・テキサス・韓国で過ごす。小学3年生でビートルズに開眼。時を同じくしてLAで有名なサーフポイントでの初サーフィン体験。この原体験が彼のその後の人生を決定付ける。
日本での学生生活の後、憧れのインドをはじめ世界を放浪し、ハワイ経由で波が豊富なサンフランシスコに移り住み18年間波乗りに明け暮れる日々を送る。
古今東西の音楽と文化と人間臭さをこよなく愛し日本と世界を結ぶ架け橋になりたいと願い、今日もボブ・マーリーを聞きながら波を探している・・・。
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実家の両親はというと、今もバリバリ働く現役。元々仕事好きなタイプだったので、定年後も継続して勤務。
それに甘んじ、金銭的な支援はしたこともなく、親孝行と言えばたまに顔をだして外食に連れ出したり、何度かボーナスで最新型の電化製品を買って贈ったりした程度。
ましてや周りの同僚や後輩たちが行っている「孫を連れて会わせに行く」といったようなハイスペックな孝行をするなんて、言うまでもなく現実的に不可能!
これが、冒頭の「親孝行してないな…」を考えるきっかけとして大きかったかもしれません。
しかし、何ができるのだろうか?何をすべきなのだろうか?情けない話、親孝行の仕方がよく分からなかった。
と言うか、買ってあげる事、贈ってあげることばかりを考えていて、むしろ孝行ではなく「商品の選考」になりつつあった。
正直、熱中症予防に「省エネエアコン」か、疲れを癒やしてもらう「マッサージチェア」の2択までに絞ってもいた。
だけど、腑に落ちない感。実家のエアコンも壊れてなさそうだし、マッサージチェアって大きいよなぁ…。もしかして邪魔?
そんな机上の空論を繰り広げるだけで、結局実行に移すことなく過ごしていた時、何気なく観ていたテレビで流れたのが、終活をテーマにした番組だった。その内容じたいは、自分の立場とはかけ離れたものだったこともあり、特別な感情や興味を抱いたという訳ではなかったけど、「終活」というワードにピンとくる物を感じた。
老後の準備って大変そうだなぁ。でも、少しでも片付いていたら、これから先の人生も気楽なものになるんじゃないか?
エアコンやマッサージ機よりかは、少なくとも有意義な気がする。それが、終活の手伝いをするという事だった。
実家の財産って何だろう
いざ「親の終活をやる」と思い立ち、頭に浮かんだのは遺書とか相続のこと。
自分自身は終活なんて考えたことがなかったし、それ位しか思い浮かばなかった。
それらは確かに重要な事だけど、突然「遺書書かない?」なんて、さすがに言えない汗。じゃあ相続か、と、家の財産について思い当たるのは、貯金と家、車、あとは親父の昔からの趣味であるギター。高そうなギターをいくつか持っているけど、自分は楽器のことが全く分からない…。継ぐとしても弾けない…。ただ、そうスペースをとる物でもないし、車のような権利とか難しいことは絡んでないようなイメージ。一生ものの趣味娯楽として、親父のもとで大切にされ、もしもの時に考えればいいやと、とりあえず保留。
貯蓄は、母親がかなりマメな性格で、例えば商店街のスタンプシールなんかも毎回買い物の際に貰い、シートにギッシリと貼り集めていた。ちなみにこれは今も継続中だ。保険も慎重に選んで入っていたし、以前老後の蓄えくらいは貯めてあるといった趣旨の話を聞いたこともある。なので、貯蓄は母親の管理のもとそれなりにはあるのだと思う。しかし、本当の経済状況を自分は全く把握していないというのが正直なところです。
そして家。これはイメージだと凄くややこしく、難しそう…。だけどこの不動産の相続については絶対に考えておかなくてはならない。もしもの時のためにも、自分が主導できる位の知識は入れておいたほうが良さそうだし、終活ってそう言うことだよな、と。まずは、アマゾンで本を買って勉強することにしました。
そして、就寝前に取り寄せた本を寝転びながら読むことが日課に。やがて薄々と、これは親だけでなく子である自分にも大きく関わってくるテーマであるということに理解し始めてくる。「これはしっかりせねば」と起き上がって襟を正そうとしたその時、そもそも論的な事にふと気付く。「と言うか、両親ってあの家でずっと暮らしていくんだよな?」ということ。
だとすれば、平均的な寿命を考えてもあと20年近くは実家で生活することになる。
もし別の選択肢を考えているのならば、売却?引越し?まさに、「そもそも」この先、両親にはどのような計画があるのだろうか。


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1年間での成長を最大化するためのアドバイザー制度 | DIO チームづくりのACTIONが集まるメディア | エンゲージメント解析ツール【wevox】
メンバーの成長をサポートする方法は数多く存在していますが、組織のビジョンや体質によって、効果的な取り組みは変わります。FICCでは、1人ひとりにアドバイザーがつき、個人に合わせた「戦略的な成長計画」を設定しています。
株式会社エフアイシーシー メディア・プロモーション事業部 プロデューサー 加田木智也氏
2015年にFICC入社。グローバルブランドのマーケティング戦略、プロモーション施策などのプロデューサーを担当。チームメンバーの退職が続いたことをきっかけに2017年からエンゲージメントを向上させるプロジェクトを自ら立ち上げ、現在は、プロデューサーとしてのクライアントワークとエンゲージメント向上の社内プロジェクトを両立。
【過去実績】 資生堂 ANESSA / Estee Lauder / PEPSIなど
FICCでは、1年という限られた時間の中で、確実な成長を達成するために「戦略的な成長設計」が必要だと考えています。戦略的な成長設計が設計されていないと、1年という時間が無駄になってしまい、自分自身・会社の双方にとって満足度の低い1年となってしまうからです。
戦略的な成長設計を行うために、FICCでは1人ひとりにアドバイザーがつく制度を活用しています。成長設計の中で、クオーターごとの目標設定を自分で決めるのですが、慣れていないと漠然としたり、欲張りになってしまうことが多いです。そこで、自分よりも経験豊富なアドバイザーと面談しながら、FICCが理想とする“SMART”な成長設計の考え方を基準に成長目標シートを作成しています。
FICCが理想とする “SMART”な成長設計とは?
Specific: 具体的であり、他に解釈の余地がない
Measurable:達成度の評価が本人も上司も可能である
Achievable: 1年という限られた時間の中で、達成可能な “チャレンジ”
Relevant: ケーパビリティ・職務等級・ビジョンに基づいた成長である
Time Bound: 四半期ごとを期限としたマイルストーンへのブレークダウン
アドバイザーは上記の考え方をもとにアドバイスをするのが主な役目です。要素の1つである“Achievable”では、達成可能な”目標”ではなくあえて“チャレンジ”と表現することで、ストレッチゴールを意識するようにしています。ストレッチゴールの設定はSMARTな成長設計に必要不可欠な要素。チャレンジのない成長設計も、欲張りすぎた成長設計もSMARTな成長設計ではありません。
アドバイザーをつけているのは、自分の知識や想像の中だけでは理解しにくい部分をサポートし、適切なストレッチゴールの設定と達成方法のアドバイスをしてもらうためです。また、アドバイザーはプロジェクトにも一緒にアサインされることが多いので、普段の業務からキャリアプランについてまで、なんでも相談できる存在でもあります。
※本記事は、人事交流会イベント「HR Session」での講演をもとに制作しています。
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ABOUT COMPANY企業情報
株式会社エフアイシーシー
主な事業:広告代理店業務/広告、宣伝に関する企画および制作/広告に使用する販売促進物の制作/販売促進活動に関するコンサルティング・制作/Webサイトデザイン制作・運営
設立年月日:2004年2月3日
従業員数: 61名(2019年6月現在)
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