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店員さんと会話したくないお客様や、多言語化すれば海外から訪れた方にも効果的に情報を伝えることができます。店舗側としては人件費の削減や商品知識教育の課題解決にも繋がるシステムになるかと思います。
また、継続購入を促進する施策として、ボットとのやり取りをして実際に商品を購入したお客様に対して、別の商品をレコメンドしたり、次回以降に利用できるクーポンを発行したりと、継続した取引を促進するような活用方法もあります
アパレル業界でのチャットボット活用方法
2、医療現場でのチャットボットの活用事例
次に、医療現場でのチャットボットの活用例を患者側、医師側でいくつかあげてみます。
診察内容や診療時間などのFAQ
処方箋や器具の利用方法に関するFAQ
患者過去診療内容の簡易取得
体調が悪くなった時によく悩むのは、病院に行った方がよいレベルの症状なのか、どの病院に行くべきか、急いで病院に行くべきか、今すぐ診てもらえる病院はどこか、そもそも何の病気なのかといったことです。
風邪のような分かりやすい症状ならまだしも、特殊な症状だとなおさら悩みます。インターネットで確認してみることもありますが、調べれば調べるほど深刻な病気なのではないかと深みにはまってしまうこともあります。
さらに、病院によって診療内容や診療時間がまちまちで、電話も繋がりづらい。繋がっても忙しいのか対応が悪かったりします。病院側もこの対応に人手がかかってしまうのは避けたいところでしょう。
そこで、病院にチャットボットを導入することで、チャットボットを通じて診察内容の確認から予約、事前問診まで済ませられ、病院に行くまでに感じていたストレスを軽減することができます。また、事前問診内容を医師と連携することでスムーズな診察に繋げることが可能になるでしょう。
また、今世界中で大流行している新型コロナウイルスの対応にも、チャットボットは用いられいます。多くの自治体がホームページに24時間対応のAIチャットボットを試験的に導入していますので、詳しくは以下の記事をご覧ください。
新型コロナウイルスとの戦いで活躍するチャットボット
3、イベント業界でのチャットボットの活用事例
最後に、イベント業界でのチャットボットの活用事例についてご紹介します。
NBA(アメリカのプロバスケットボール)では、昨年からFacebook Messengerを介してファンを巻き込み、試合中のハイライトを配信する新しいチャットボットを制作しました。
人工知能(AI)技術を用いて動作するこのプラットフォームは、既存の2019/20 NBAシーズンを通して動画コンテンツを配信するほか、定期的なニュース更新、試合プレビュー、リアルタイムのスコアリングアラートを配信しています。
さらに、このNBAボットは、個々のファンのお気に入りのチームや選手に関する試合スケジュール、ディビジョン・スタンディング、通知などの機能も配信しているようです。自分の応援しているチームを、ボットを介してより身近に感じられ、欲しい情報をリアルタイムに簡単に入手できます。Webページに情報を見に行くよりも遥かに簡単に、そして身近に感じることは言うまでもないでしょう。
このように、チャットボットを身近な存在に感じられるようなものにすると、チャットボットの利用率向上にもつながるでしょう。チャットボットを身近な存在にする方法として、ボットからの言葉を人間らしくする方法がありますので、興味のある方は以下の記事をご覧ください。
「チャットボットの会話を人間らしくする効果とは」をご覧ください。
業界別にチャットボットの活用事例3選をまとめてみました。
これからも、チャットボットは進化を遂げ、皆さんの生活により身近になるでしょう。
ぜひ、この機会に導入を一度検討してみてはいかがでしょうか?
CTCの最適解!働き方を進化させる
DXプラットフォームBenefitter
Benefitterで実現できることや特徴といった詳細から実際に利用するまでの流れまでをご紹介します。
CTC Benefitter(ベネフィッター) 開発チーム
CTC 情報通信第二本部 システム技術統括部
社内業務のDXを推進するサービスとして豊富な機能と様々なシステム・WEBサービスとの連携を可能としたBenefitterを提供しています。チャットボットの活用方法や導入事例を伝えていくため、情報を発信しています。
チャットボット導入事例を活用領域ごとにご紹介
チャットボット導入費用について費用相場と内訳まで詳しくご紹介!
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チャットボットが社内問い合わせにおすすめな理由と得られる効果
2022年03月 (2)
2022年01月 (4)
2021年11月 (3)
2021年10月 (3)
2021年08月 (3)
2021年05月 (5)
2020年09月 (2)
2020年08月 (4)
2020年07月 (15)
2020年06月 (8)
チャットボット (46)
Benefitterとは? (1)
チャットボットとは (11)
Benefitterとは? (5)
チャットボットの選び方 (5)
カスタマーサポート (3)
Benefitter(ベネフィッター)についてご不明な点や資料請求など、お気軽にお問い合わせください。


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【興行名】NJKF 2016 7th 〜NJKF 20周年記念 WBCムエタイ 4大タイトルマッチ〜
――試合10日前の段階だとどのようにされているのしょうか。
健太 まだ練習も食事も減らす訳でもなく通常通りです。練習は4日前までやります。最後の1週間は練習量を落とすんですけど、強度は変えません。ただ最後の1週間は減量して食事を一気に減らすので、無理して練習するとオーバーワークになってしまうので、強度を落とさず量を少なくしてっていう感じです。
――試合へ向け特別に練習と食事を改めるのは最後の1週間だけなのですね。
健太 それで整えられるよう普段から、いつでも試合ができるよう準備はしている感じです。試合に向けて一から体を作ったりするのはやっぱり大変なので、いつでも行ける状態にしておいた方が結果的には楽ですね。オファーがあればいつでも行けます(笑)。
――では、「今年最後の試合になります」という感じで聞こうと思っていたのですが、もしかしたら12月も……
健太 もちろん今年最後の試合だなんてサラサラ思っていないです(笑)。12月もどこか試合ができないかなと思っています。大募集中です(笑)。
――分かりました。なのですが今年終盤の試合には間違いがなく、タイトルマッチで2016年のNJKFを締めくくる大一番を前にいかがでしょう。
健太 今年初のメインで、NJKF20周年の最後の試合で、僕もNJKFの後楽園大会に上がったのがちょうど10年前の11月23日、真王杯の決勝だったんです。だからちょうど10年で、あれがNJKF後楽園のデビュー戦なんです。
――さらに、健太選手は11月の試合はこれまで負けたことがなくゲンがいいそうですね。
健太 そういえば11月はいつも勝ってるなと思って調べてみたら、11月の後楽園大会は7戦して全勝なんです。
――そうやってお聞きしてくると、初後楽園から10年だったり、いろいろゲンのいいデータが揃っていますね。そんな中でも20周年記念大会のトリですから大役です。
健太 やっぱりそれにふさわしいレベルの高いものを見せたいっていうのはあります。相手もゴリゴリ来るタイプでメンドくさい相手だとは思うんですけど、そこはホームなので踏ん張らない訳にはいかないです。いつも言ってることですけど何が何でも勝ちます。
――サモン選手の相手を削っていく戦い方というのは、健太選手自身のスタイルでもあります。
健太 そうなんです、得意分野で通用しないとやっぱり世界で通用しないっていうことになってしまいます。でも、逆にこのスタイルで相手を削れれば、このスタイルで突き進むんだっていう自信になると思います。そういった意味で非常に楽しみです。今ちょうど10戦負けなしで結果が出てきて、スタイルが確立されてきているので、それが世界に通用するかっていうところですね。なのでこれで自信を深めて、来年は世界進出したいです。このベルトはそのための、世界への切符だと思っています。
――自身にとってもNJKFにとっても大一番となるこの一戦へ向け、改めて意気込みをお願いします。
健太 20周年のNJKFと、NJKFで育てて頂いた僕の10年の集大成を見せて、来年は世界へ羽ばたきます。その切符を全力で取りに行きます。世界でナルシスポーズを流行らせて、“世界のナルシスト”になるのが今の目標です。
――対戦相手・健太選手の印象をお願いします。
サモン 今回試合が決まってから映像を見ましたが、パンチとローキックが非常に上手い選手だと思います。ですが、首相撲がそんなに得意ではない感じだったので勝てると思います。
――今回、WBCムエタイ・インターナショナル王座決定戦に選ばれどんな気持ちでいますか?
サモン 今回このように選んでもらえて非常に光栄ですし、このチャンスを機にもっと有名になりたいと思っています。
――サモン選手のここまでのキャリアについて教えてください。
サモン ムエタイは7年前、私が19歳の時に始めました。最初はそんなにシリアスにトレーニングをしていなかったのですが、タイに来てからは真剣にトレーニングに取り組んでいます。今はムエタイで生活をしていますし、私の全てをムエタイに捧げています。
――日本で試合をすることにはどのように感じていますか?
サモン 初めての日本なので大変興奮していますしとても嬉しいです。この試合がどんな戦いになるか……私自身もとても楽しみにしています。
(NJKFリリースより)
第9試合 WBCムエタイ・インターナショナル・ウェルター級王座決定戦
健太(E.S.G/WBCムエタイ日本統一ウェルター級王者)
サモン・デッカー(スウェーデン)
第8試合 NJKF20周記念スペシャルマッチ 62㎏契約3分3R
宮越慶二郎(拳粋会/WBCムエタイ インターナショナル ライト級王者)
羅紗陀(キング/元WBCムエタイ日本統一スーパーフェザー&ライト級王者)
第7試合 WBCムエタイ日本統一スーパーフェザー級タイトルマッチ 3分5R
悠矢 (大和ジム/WBCムエタイ日本統一 スーパーフェザー級王者)
鈴木翔也 (OGUNI-GYM/NJKFスーパーフェザー級王者)
第6試合 WBCムエタイ日本統一ライト級王座決定戦 3分5R
階勇弥 (健心塾/NJKFライト級王者)
小川翔 (OISHIGYM/第2代REBELS-MUAYTHAIライト級王者)
第5試合 WBCムエタイ日本統一バンタム級王座決定戦 3分5R
林敬明 (TSKjapan/WPMF世界バンタム級暫定王者/WMC日本バンタム級王者)
鈴木真彦 (山口道場/INNOVATIONバンタム級王者)
第4試合 NJKFウェルター級 タイトルマッチ 3分5R
浅瀬石 真司(東京町田金子)
山崎 遼太(OGUNI)
第3試合 国際戦 58kg契約 3分3R
ナロンチャイ・フォンパサー(タイ)
第2試合 63.5kg契約 3分3R
嶋田 裕介(BomboFreely)
第1試合 交流戦  スーパーフェザー級 3分3R
真 沙 希(VERTEX)
幸 人(真樹ジムAICHI)
【NJKF】絆 Ⅷ ランキン グ戦を含めミネルヴァ4試合が決定!5/21(日)
【NJKF】NJKF 2017 2nd MOMOTAROWBCムエタイ・インターナショナル王座のタイトル戦を予定!健太も出場!6/18()
【NJKF】DUEL.10 3/5(日)大会結果。真樹・親太郎がTony R Amayaを破る!
【NJKF】DUEL.10 キョソンセンvsNAOKI、雄一vs久保田雄太 試合前の意気込みを語る!3/5(日)
【NJKF】DUEL.10 真樹・親太郎vsトニー・アマヤが意気込みを語る。3/5(日)
【NJKF】国崇がISKAムエタイと、WKAムエタイの世界フェザー級ダブルタイトルマッチ 4/16(日)
【NJKF】DUEL.10 王者麻衣が全治4ヶ月の怪我の為欠場。三宅芳美 vs kaoruで暫定王者決定戦に!3/5(日)
【NJKF】2/19(日)大会結果。悠矢が判定負け。宮越・森本はドロー。
【NJKF】DUEL.9 2/12(日)大会結果。国崇が1RKO勝ち!
【NJKF】YouTube LIVEにて全試合生配信が決定!!2/19(日)
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5年生が待っていた、林間学習のしおりができてきました。すべてのページをもらって、製本したしおりをしっかり読んでいます。日程では自分の係のところにマーカーしていました。だんだん実感がわいてきますね。
1年生:国語「おおきなかぶ」
1年生は国語の時間におなじみの「おおきなかぶ」を読んでいます。おじいさんやねずみ役になって音読の練習です。 グループで何度も練習。 みんなの前で発表。
5年生:算数 三角形、四角形の角
5年生は算数で三角形、四角形の角について、特に内角の和について勉強してきました。今日はまとめの問題に挑戦。六角形の内角の和の問題では、三角形に切り分ける補助線を引いて計算していました。
6年生:図工 くるくるクランク完成へ
6年生が制作している動くおもちゃの工作「くるくるクランク」が完成間近です。みんなよく考えられていて、箱のデザインや動いているものがわかってくると、「なるほど」と感心する作品がいっぱいです。
4年生:理科 夏の星座
4年生の理科では、天体、星の勉強に入りました。今日は「星座」について、知っているものをあげていました。けっこう星座占いで聞いた、魚座とか双子座とかの名前や、冬に目立つオリオン座の名前が出ていました。でも、これからの夜空で見たいのは、なんと言…
今日のおかか和えには、ねばねばのオクラが入っています。夏野菜の仲間で、暑さで弱った胃腸に効くパワーもあります。2年生の子どもたちが、「ねばねばしてるけど、食べられる」と嬉しそうに教えてくれました。中には、ねばねばが苦手な子もいますが隣の席の…
1年生:音楽 旋律づくり
1年生の音楽の授業です。鍵盤ハーモニカにも慣れてきました。今日は、鍵盤ハーモニカを使って、自分なりの旋律をつくる活動をしていました。みんなドレミの音を出しながら、オリジナルのメロディーを作りました。弾いてみて、と頼むと、演奏して聞かせてく…
2年生:図工 にぎにぎねんど②
にぎったねんどからイメージして、作る作品が完成へ。ケーキ屋さんになっていたり、なにかのワールドができあがっていたり、お墓もありました。ケーキを並べて「オススメ」などの文字も。
2年生:図工 にぎにぎねんど①
2年生の図工は「にぎにぎねんど」。ねんどをにぎってできた形からイメージを膨らませて作ります。久々にねんどをさわるのでしょうか。かたまりをぎゅっとにぎるのが楽しくてたまらない様子です。
3年生:算数 1億を超える数
3年生の算数では、1億を超える数について勉強し、まとめの問題に取り組んでいました。大きな数は、数字を4桁ずつ区切って、読んでいます。
登校の風景:きちんと1列 雨降り登校
ちょうど子どもたちが登校するときに雨が強くなってきました。今日は北門方面で出迎えていましたが、どの班もきちんと1列で登校し、それでいて、遠くから元気なあいさつをしてくれました。すばらしい。


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[2021.9.12開催]在宅医療カレッジin京都7 在宅医療0歳→100歳 紅谷浩之先生×佐々木淳先生×宇都宮宏子先生 – Life is Beautiful
大切なのは、「その人にとっての健康」を対話の中から見出していくこと。
これからのケアの在り方を考える上で、極めて重要な考え方だと思います。
今回は、日本を代表する在宅医の一人、紅谷浩之先生をお迎えし、佐々木淳理事とのディスカッション、対話を宇都宮宏子先生によるナビゲートですすめていきます。
紅谷先生は、小児在宅医療のパイオニアのおひとりでもあり、障害をもった子供たちやご家族のケアにも医療介護の枠を超えて取り組んでおられます。
また、「人生会議」の名づけの親のおひとりでもあります。
幅広い実践を通じて、これからのケアの在り方について、幅広くお話をお聞きしたいと思っています。
紅谷先生は、小児医療、在宅高齢者という特化した枠組みで進めきた結果、そうではなく、ごちゃまぜでいいのではないかと2020年度の講演会でもありました。また、佐々木先生は、関東での在宅医療に特化していますが、沖縄県にも診療所を開設されました。宇都宮先生から退院移行支援でさまざまなところで一緒に考え、その人の「居きる」をライフステージから考えることをされています。
紅谷先生のnoteより。
奥能登は、超高齢化・人口減少がすごい勢いで進んでいる、そういう意味でも先っちょ、最先端な地域です。そんな地域には、そんな地域を愛する人たちがいます。その地で、人、家族、地域に向き合って、人生、歴史、風土、まるごと支援する。また、コミュニティナースと連携する。ごちゃまぜで、まるごと。
医療だけケアだけでない。その場所で「居きる、活きる」
大都市、地方で人がその土地で住む、自分たちの生活をいかに活きるのか。
そのあたりを各それぞれの活動の現状報告をしていただきながら、チャットで上がった質問、宇都宮先生をファシリテーターとしていろいろな場所での「居きる、活きる」があって、それを受講生が自分の現場で少しでも行動し、作っていくいことにつながればと考えます。
◆紅谷 浩之(べにや ひろゆき)先生◆
オレンジホームケアクリニック
2012年に医療ケアが必要な子どもとその家族をサポートするチーム「オレンジキッズケアラボ」、2013年には福井駅前に「みんなの保健室」、2015年には軽井沢に期間限定の滞在スペース「軽井沢オレンジキッズケアラボ」、2016年には外来診療を立ち上げるなど、数多くのプロジェクトを実践している。
◆佐々木 淳(ささき じゅん)先生◆
1998年筑波大学卒業後、三井記念病院に勤務。2003年東京大学大学院医学系研究科博士課程入学。東京大学医学部附属病院消化器内科、医療法人社団 哲仁会 井口病院 副院長、金町中央透析センター長等を経て、2006年MRCビルクリニックを設立。2008年東京大学大学院医学系研究科博士課程を中退、医療法人社団 悠翔会 理事長に就任し、24時間対応の在宅総合診療を展開している。
宇都宮 宏子(うつのみや ひろこ)先生
13:55~ 14:00  開場
14:00~16:00  開演
開催日:2021年9月12日(日)
時 間:14:00スタート
場 所:Zoomでのご参加
★お申し込み後の返金・キャンセルは致しかねますので、ご注意ください。
※Peatixの譲渡機能にて、ご対応をお願い致します。
健康に関心のあるすべての方
・当日不参加の場合、参加費の返却は行いません
・当日会場で参加の方は、後に送付される諸注意事項をお読みいただきご参加ください(状況によりお断りすることがあります)。
・新型コロナウイルスの感染状況により会場での開催が難しい場合は、こちらからご連絡いたします。
・登録のメールアドレスはPCやGmailといった携帯メール以外で登録ください。
※携帯電話の受信設定をしている場合は「@peatix.com」からのメールが受信できるように設定してください。
・オンラインで参加される方の使用するアプリは「ZOOM」です。
接続URLはお申し込み後にお知らせします。
・ZOOMおよびPeatixの利用方法に関するサポートは行いません。
・スマートフォンやタブレットで参加される場合は、事前にZoomのアプリのインストールをお願いします。
・ZOOMの操作方法については以下のURL等をご参考下さい。
https://zoomy.info/manuals/what_is_zoom/?fbclid=IwAR3RHjDLjKT1Woxq5Lmvs69k8ZmTglO8eEqoTs9YOaBJnVrLHclDz00MGbo
・お一人1台のモバイルでご参加ください。一人で複数台使用されますと参加出来ない方が発生いたしますので、ご理解のほどお願いいたします。
・セミナーの録画および写真撮影は禁止です。
【主催】NPO法人Life is Beautiful
【運営】合同会社RuDoLf(ルドルフ)× 鈴木良
コロナ予防在宅診療感染対策
そもそもチャンネルについて
[2021.3.14開催]在宅医療カレッジin京都5 在宅医療0歳→100歳 紅谷浩之先生×佐々木淳先生×宇都宮宏子先生
そもそもチャンネルについて
[2021.3.14開催]在宅医療カレッジin京都5 在宅医療0歳→100歳 紅谷浩之先生×佐々木淳先生×宇都宮宏子先生
大阪・関西万博 共創チャレンジの承認
読売新聞 2022年8月30日 医療的ケアの必要な子どもを支援する団体として社会面に掲載
たべることだすこと研修会6 10月16日開催!
Life「そもそも」チャンネル 山崎亮さん×紀伊信之さん
[2021.2.7開催]コロナとともに生きる時代~感染症医と在宅診療医からみた今後 高山義浩先生×佐々木淳先生
Life is Beautiful 関連記事
2022年 10月8日、9日 第29回日本ホスピス・在宅ケア研究大会 応援メッセージ
認知症のスティグマとどう向き合うか
ここは認知症の人たちを地域から隔離し、閉じ込めておくための「テーマパーク」なのではないか。
人生の最期に、私たちが必要とするものは何なのか。
「家族」はケアにどう関わるべきなのか。
施設ではなく「すまい」、ケアではなく「普通のくらし」を目指す
cafe NPO法人Life is Beautiful おひとりさま そもそもチャンネル ぽれぽれ オランダ視察 カフェ カリン薬局 コロナ ドイツ視察 一般社団法人エンドオブライフ・ケア 上野千鶴子 丹野智文 久保田千代美 予防 京観観光 京都新聞 他力本願.net 他力本願ネット 佐々木淳 共創チャレンジ 内閣府NPO法人ポータルサイト 医療的ケア児 國場税理士事務所 在宅診療 地域包括ケアシステム 夏休みに行ける場所 大阪・関西万博 奈良県 小林篤史 小澤竹俊 山崎亮 感染対策 日本ホスピス・在宅ケア研究会 日本在宅ケア・サミット2022 武田以知郎 活動報告 紀伊信之 薬剤師 認知症


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2013/10/15 | エンタメ 吉瀬美智子
吉瀬さんが自身のブログで「加賀ほうじ茶」にハマっていることを告白。 飲み物 - 吉瀬美智子の「輝くレシピ」 ところで加賀ほうじ茶って有名なのか?!という方に。 加賀ほうじ茶
吉瀬美智子さんは母乳じゃないのかな?
2013/10/07 | エンタメ 吉瀬美智子
吉瀬美智子さんのブログにコーヒの話が。しかも、お茶菓子はマカロン。吉瀬美智子さんは期待を裏切りません。 でも、授乳中?なのにコーヒー?芸能人はなかなか母乳で育てるのが難しいですかね。 他人
吉瀬美智子さんにはこれくらいの鮨屋に行ってもらわらないと。
2013/09/11 | エンタメ 吉瀬美智子
今年7月に第一子を出産した吉瀬美智子さんですが、産後ずっとお寿司を食べたかったそうで。 ということで、恵比寿にある早川という鮨屋さんに行ってきたそうです。ちょっと、いやらしいですが、平均予算を調
吉瀬美智子がスイング姿を公開
2013/09/09 | エンタメ 吉瀬美智子
今年7月に女の子を出産した吉瀬美智子さんですが、自身のブログでスイング姿を公開しています。 ブログでは、旦那様が子育てを手伝ってくれて助かるとのコメント。 嫁さんが吉瀬美智子さんだ
吉瀬美智子の素晴らしさ
2013/02/22 | エンタメ 吉瀬美智子
吉瀬美智子さんがご懐妊されました。そもそも素敵な女優さんで、透明感があって綺麗で、それでもって性格もサバサバしていて爽やか。好感度も高い女優さんです。私もライアーゲームからのファンでその美しさに魅せら
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Victor Everio GZ-MG275-B ビデオカメラ 電源が入らない データ復旧事例。【宮崎市】 | パソコンドック24 宮崎・都城店
Victor Everio GZ-MG275-B ビデオカメラ 電源が入らない データ復旧事例。【宮崎市】
Victor Everio GZ-MG275-B ビデオカメラ 電源が入らない データ復旧事例。【宮崎市】
こんにちは。パソコンドック24宮崎都城店です。
今回は、宮崎市村角町在住のお客様より宅配にて、ご依頼頂いた Victor Everio GZ-MG275-B ビデオカメラのデータ復旧事例です。
10年以上前のビデオカメラで、電源が入らなくなり、そのまま保管されていたそうです。
確認させて頂いたところ、電源をつないでも、ランプが少し反応するだけで、電源は入りませんでした。
ハードディスク内蔵モデルでしたので、分解を進めて、取り出していきます。
最近のモデルは、メモリチップ内蔵であったりするため、チップの取り外しを行う必要があり、非常に困難な場合も御座います。
新しいものばかりが良いとは、一概に言えないこともあります。
接続するケーブルが特殊なもののため、パソコンにて認識できるよう変換ケーブルを使い、確認していきます。
内蔵のハードディスクに不具合は無く、データも無事でした。
お客さまの大切な動画、462本を抽出し、外付けハードディスクに移行致しました。
壊れてしまって取り出せなくなったビデオカメラなども、中の記憶媒体が無事であれば、抽出できる可能性があります。


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How Do Babies Learn A Language? - 語学、異文化理解、グローバルマネジメント、コミュニケーションスキル、社員研修、人材教育、人財育成、
Happy New Year !! It's now 2020!
Our theme today is about how babies learn a language. They learn through something called "comprehensive input". This means whatever country the child is born, they acquire the language that is spoken around them. From parents, siblings, friends, etc. acquire spontaneously, naturally, and sub-conscientiously. Totally different than sitting in the classroom, learning.
What about grammar? Isn't that important? The short answer is yes, but you should acquire it through listening, correct speech and reading, just as a child does. As you interact with people using the target language, you will naturally, and sub-conscientiously acquire grammar.
Happy acquiring!
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平日 10:00~18:00 (土・日・祝日は休業日です)
年末年始、夏季休業期間を除く
打合せやご訪問について、新型コロナウイルス感染拡大防止のため、可能な限りメール、電話、ビデオ通話などの方法を
活用させていただき、必要に応じて少人数でのご訪問や会議などを実施させて頂きます。マスクの着用、「3密」になら


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STORES予約を導入して集客も業務効率もUP
STORES予約を導入することにより、集客力のアップや業務の効率化が見込めます。
ここではSTORES予約を導入することによるメリットを紹介します。
※申し込むプランによっては対応していない機能もあります。
STORES予約なら簡単に導入できる
画像引用元:STORES予約
STORES予約の導入はとても簡単です。
あなたの事業内容やメニュー等を入力し、気に入ったテンプレートを選べばほぼ完了。
あなたのお店のホームページに設置することも簡単にできちゃいます。
24時間予約の受付ができる
STORES予約を導入する最大のメリットは、24時間いつでも予約の受付ができるようになる事でしょう。
従来の電話受付であれば、電話応対が可能なタイミングでしか予約の受付ができません。
しかし、STORES予約のシステムを使いきちんと設定しておけば、24時間365日いつでも自動で予約の受付が可能となるのです。
ちなみに、勝手に予約が入るのが不安であれば、予約の内容を確認してから判断する「承認制」とすることもできます。
慣れるまでは承認制にしておいた方が安心かも
顧客管理が自動化される
STORES予約で受付した顧客情報は自動で記録されます。
それにより、過去の来店履歴やその時の内容などもすぐに確認が可能。
更に、顧客への予約完了メールや前日の予約お知らせメールなども全て自動で送信してくれるので、ここでも業務の効率化が図れますね。
Googleカレンダーとも連動できる
STORES予約にて受け付けたデータをGoogleカレンダーと連動させることも可能です。
他のスケジュールもGoogleカレンダーに入力しておけば、予約情報も含めたすべてのスケジュールをGoogleカレンダーにて一括管理することも出来るのです。
予約時にクレジットカード決済も
STORES予約なら、予約受付時にネット上でクレジットカード等での決済も可能。
それにより、来店時の精算業務も不要になります。
塾や会員制サロンなど月謝制を採用している場合でも、STORES予約なら毎月自動で清算してもらうことも可能になります。
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顧客への自動DM配信も
誕生日や来店回数などの条件を設定して、該当する顧客にクーポンなどの来店促進メールを自動で配信してくれます。
来店後のフォローメールから口コミの記入を促すことも可能です。
ちゃんとリピーターになってもらわないとね!
STORES予約は無料から導入できる
画像引用元:STORES予約
STORES予約は月間予約数や機能の違いにより、4つのプランから選択できます。
もちろんプラチナプランが一番高機能ですが、その分月額費用も高額になりますね。
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text:
「保温して下さい。体位保持、肩枕を入れて! 皮膚乾燥させ皮膚刺激を! 心拍数確認! 100以下なら人工呼吸開始! 心拍確認! 心拍60です 胸骨圧迫(心臓マッサージ)開始!」
人工呼吸もマスクが的確に赤ちゃんの鼻口にあたってないと肺が膨らみません、人工呼吸と胸骨圧迫を「1:3」のリズムで30秒続け再度聴診器で心拍数を確認します。
自分がリーダーになると「頭の中が真っ白」の状態になりそうです。
1例終るごとに先生、他のメンバーからアドバイスや評価が下されます。
緊張感100% しかし蘇生手順はかなり頭に入りました。
指導してくださった2人の先生は実にリアルに赤ちゃんの状況に応じた呼吸音や泣き声を出し臨場感を高めて下さいます。それもそうですよね。
毎日NICUの赤ちゃんを診察、治療し緊急搬送された新生児を蘇生されているのですから。
最後15分間のマークシート式による試験は難しかったです。
合格すれば、新生児蘇生法Aコースのライセンスを取得することが出来ます。
落ちたら再度チャレンジします。
新生児蘇生法(NCPR)は的確な判断と技術を身体に覚えさせる事が必要です、年に1回は必ず研修に参加しようと思います。
6月には西村裕先生が、自宅・助産所での出産時の新生児蘇生の指導をして下さいます。先生は大変お忙しい方です、しかし「どこで生まれても赤ちゃんの生命は同じです」という信念があるからだと思います。


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text:
お店に入る前から笑顔で迎えてくれた
シュールな看板や昭和レトロな店構えが多い中、シンプルで気品が漂う店構え。店内に入る前から笑顔で迎えてくれました。
ヴィンテージ雑貨が並べられた店内
あたたかい笑顔に迎え入れられた店内にはチェコやドイツなど中・東欧のヴィンテージ雑貨があちこち並べられています。どれもおふたりが直接現地で仕入れてきた雑貨たち。
仕入れ旅の様子は店主のなかさんのブログでも綴られています。(なかさんはFUJIFILMユーザーの先輩で写真もきれい!)
移転後はテイクアウト中心に提供するスタイルに変わったとのこと。とりあえず1杯いただきます。
オープン記念ということで東川町にある人気焼き菓子店tekagoさんのクッキーもいただきました。
お店に立つnidoのおふたり
開店当初から変わらないなあ、といつもnidoに行くと感じるのですがお店に立つおふたりの空気は場所が違えどおなじです。
おしつけがましくないふたりの佇まい、無理にニコニコするわけでもなく自然に迎えてくれるのが心地よいんだよなあ。
この日もなんだかんだ2時間ちかく長居してしまいました。半年ぶりくらいの再会でしたがコーヒーを片手に他愛ない会話がとても楽しい。
nido新店舗をよく見てみると
nido新店舗を見回してみると、以前和寒町のnidoを飾っていた雑貨やランプなども活躍しています。
前の店舗を知っている方は、そんなつながりを探して見るのも楽しみの一つになるのではないでしょうか。
また、店主のお二人も無意識だったようですが動物の描かれた、モチーフの雑貨もたくさんありました。
全部で何個あるのかなあ、と数えてみましたのでもしお店に訪れる方がいましたら答え合わせをしてみましょう。
片道3時間は美味しいコーヒーを飲むためのエッセンス
コーヒーの味、とか話していること自体恥ずかしくなり顔が赤らんでしまうほどばかの舌をもつ自分ですが、それでも美味しい、と感じるのは一杯のコーヒー自体が持つ価値だけではなくて、その場所・お店・関わる夫妻との時間すべてを含めての《美味しさ》なんだと思います。
今日のオリジナルコーヒー、カフェオレ、このあと移動中に飲むためのテイクアウトコーヒーと3杯のコーヒーをいただき店を後にしました。
coffee&vintage nidoアクセス
coffee&vintage nido
〒070-0031 北海道旭川市1条通17丁目9 17丁目オール商店街1号館1F
ジェイパーキング2条第一H5とH6(店舗近くの高架下そばの駐車場)
定休/月・火(イベント出店や雑貨の買い付けで月・火以外の曜日休む事も)
営業時間/12:00〜20:00
ちなみに、枚数は限定ですが私のオリジナルポストカード全5種も置いてもらっていますので欲しいという奇特な方はお早めにどうぞ。
よいかんじにちからの抜けたおふたりと話しているとむだなちからが抜けていきます。 https://t.co/MORLHdyDEw
— はらちゃん (@idenxtity0911) 2019年2月5日
www.canworks.info
www.canworks.info
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www.canworks.info
www.canworks.info
iden0911 2019-02-06 15:04
【日本縦断!九州シャトルランVol.3鹿児島】カンケリデザインと行く!鹿児島全力旅
いつものごとく移動からはじまります。福岡県の旅を終えて鹿児…
【冬の焼尻島vol.1】ゲストハウスやすんでけオープンに向けて海藻くらしする友人を訪ねて
春にオープン予定のゲストハウスの改装と、島で採れる海藻で商…
【道東ひとめぐりツアーVol.4/遠別へ】早朝の釧路川カヌーと帰り道で見た光芒
3泊4日の道東ひとめぐりツアーの終わりが見えてきました。早…
【京都ぶらりはらさんぽ2】京都の夜と京町家で過ごす江戸の趣
着物を脱ぎ捨てて、夜の京都の街を歩き宿泊場所である懐古庵へ…
【飛べない白鳥-ハク-】株式会社野生塾の泊さんが三冊目の写真集を出版するよ
前作、写真集「海ワシ物語」が好評で東京銀座での写真展は大に…
« 『普段はどんな仕事してるの?』と聞かれ… 大樹町に新しくオープンした『HOUSE MOEWA… »
湯シャン歴4年、生活用水に髪型が左右されるタイプの人。写真、イラスト、デザインの仕事をしながら流木いじったり、LINEスタンプやオリジナルグッズ作って気を紛らわせています。都会と田舎を行き来しながら楽しいことを探しています。


langs: ja ja en ja ja ja bo ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
1979年7月4日 大阪府生まれ
「オスワリ」「コイ」「フセ」「マテ」ができればそれで良いというような、形にばかりこだわったトレーニングをおこなうのではなく、犬の内面や行動などを理解し心理的な部分からの問題の改善、飼い主さまと愛犬とのあいだに良き信頼関係を築くことに強いこだわりを持つ。
「問題を抱えた飼い主さまと愛犬とが、いかにして幸せな生活をおくることができるのか」このことのみを追求し、今日にいたる。
形や方法にとらわれず、つねに実践的でわかりやすい指導を心がけ目標とする。
「本当の指導とは、飼い主さまが指導内容をきちんとご理解・ご納得いただくこと」を信念とし、時間にとらわれないトレーニングコースを設けるなど、問題を改善するためのサービス提供に真剣に取り組む。
プライベートレッスン(マンツーマンレッスン)、デイトレーニングプログラム、パピー(仔犬)社会化プログラム、しつけ教室&パピー(仔犬)教室、各種セミナーなど、大阪府箕面市を中心に活動中。
動物の保護施設「日本アニマルトラスト(JAT)」、コスモ動物総合学園にて、ドッグトレーナーの育成指導にもたずさわる。
PSG公認訓練士 師範
コスモ動物専門学校入学。トレーナースキルを学ぶ。
トレーナー資格を取得し学校卒業。学生時代よりお世話になっていた寝屋川警察犬訓練所(現ドッグライフサポートBIGDOG)に入所。
出張訓練、預かり訓練、集合訓練、パピークラス、保育トレーニング、フライボールなど様々な経験を積む。
BIGDOGから独立。ドッグトレーニング フィールファンを設立。
セミナー、出張プライベートレッスン、しつけ教室、パピー(仔犬)教室、フライボール等を中心として活動。
アグレッションを持った犬などのトレーニング技術を学ぶ為、アメリカ ロサンゼルスへ。
ドッグトレーニング(犬のしつけ)専門施設専門施設をオープン。これまでの活動に加え、施設を利用してのパピー社会化プログラム、デイトレーニングプログラムをおこなう。
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教室に参加している時間だけお利口にしたり、トレーナーの前だけお利口にしていても、何の解決にもならないのです。
改善のために最も重要なことは、犬の個性や性質を飼い主さま自身が理解し、その時々に合わせた現場での対応について学び、それを常時実践して信頼関係を築きあげていくことだと考えています。
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そして、フィールファンの信条に共感される方がお客様となり、良い結果も出させていただくことで、ご好評をいただいている次第です。
2つ目は、ドッグトレーニング専門施設であることです。
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フィールファンでお預かりしている愛犬が快適に過ごすだけではなく、お越しになられた飼い主さまにも快適な空間を体感していただく、そういった意味でも施設のクリーンネスには力を入れております。
これらの取り組みは全て「良い結果を出すため」に必要であると考えています。
また、飼い主さまとフィールファン、フィールファンと愛犬、飼い主さまと愛犬、良い結果をだすために必要な「3者間の信頼関係」を築きあげるためにも欠かせない要素だと考えています。
日常生活でも飼い主さまと愛犬が共生できるよう指導することに特化して生まれたドッグトレーニング専門施設、それがフィールファンなのです。
―フィールファンの今後は?
黒木:近隣のお客様から「こんなお店が近所にあって良かった!」と思っていただき、気軽に足を運んでいただいたり、ご相談にお越しいただけるお店になりたいと思っています。もちろん、近隣のお客様だけでなく、フィールファンにご来店いただくか、出張プライベートレッスンをご用命いただきましたら、「本当の意味で人と犬が共生できる指導」をご提供させていただきます。
また現在、動物の保護施設日本アニマルトラスト(JAT)、動物専門学校のコスモ動物総合学園におきまして、トレーナーの育成指導もさせていただき、「現場で飼い主さまが正しく理解したうえで、日常生活において実践できるための指導」の大切さを伝え続けています。
今後も、飼い主さまと愛犬が本当の意味でハッピーに過ごしていただくため、フィールファンは活動してまいりますので、これからのフィールファンにますますご期待ください!
大阪府箕面市にあるペットホテル&トリミングサロン
「Dog care house Fun Fun」(ドッグケアハウス ファンファン)
フィールファンの姉妹店。24時間スタッフ常駐のケージフリーホテル、トリミング、一時お預かり、終生お預かりの施設です。
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フィールファン代表 ドッグトレーナー
黒木敬史(くろきたかし)からのご挨拶
初めてフィールファンにご来店のお客様へ。
フィールファンの、問題を改善するための取り組み方について。
フィールファンにご来店いただき、誠にありがとうございます。
愛犬の問題をどうにかして改善したいとお考えの飼い主さまは多くいらっしゃいます。「どこかの施設に預ければ改善される」、「インターネットや本に書かれているような裏ワザ的な手法をおこなえば改善される」などとお考えの飼い主さまもいらっしゃるのではないでしょうか。
しかし、このような方法で問題を改善しようとしても、良い結果・効果は得られません。問題を改善するためには、飼い主さまと愛犬との関係、生活環境、年齢、犬種、性別、経験など、問題となる多くの要因を変えていかなければ、良い結果・効果は得られないのです。
フィールファンでは、このように数多くある問題の要因を発見し、生活環境を整え、飼い主さまと愛犬との関わり方をご理解いただき、信頼関係をより築いていくトレーニング(しつけ)で、問題の改善を実現いたします。
PSG公認訓練士 師範
フィールファンメディア
フィールファン ブログ
フィールファン Facebook
フィールファン LINE@
「問題をどうにかしたいけど、何をすればよいかわからない」などのお悩みや、その他ご相談をお考えの飼い主さまに。まずはお気軽にご相談くださいませ!
愛犬の状態や生活環境などを細かくおうかがいし、飼い主さまと愛犬に最適なトレーニング方法をご提案させていただきます。
ご不明な点がございましたらどのようなことでもお気軽にお問い合わせださいませ!フィールファンへのご意見・ご感想もお待ちしております。
愛犬に関すること、ご質問、ご意見、ご感想などなど、ご不明な点がございましたらお気軽にお問い合わせくださいませ。


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text:
発達に特性のあるお子さんを育てているご家族による特性への配慮は子育てがスタートしてから切れ目なく続ているご家庭がほとんどではないでしょうか。学校での特別支援教室による支援を期間で区切るという今回の取り決めに当惑したり不安を抱くご家庭は少なくありません。
今回も、北区議会議員のこまざき美紀さんの御手引きで北区教育総合相談センターにお話しを伺いにいってきました。昨年度は、運動会での火薬ピストルの音に困る聴覚過敏のお子さんについて調査し、教育総合相談センターにまとめた結果をお伝えさせていただきました。当時の様子はこちらから→https://grandbouquet.net/activity-reports/project1_final/
「聴覚過敏」「運動会」の2つのワードでgoogle検索するとトップから2番目にこのときのエピソードを書いたこまざき美紀さんの記事や作成したチラシが上がります。活動をした大きな意義があったのではないでしょうか。
今回、お話を聞いた中で大事だと思われたポイントを以下にまとめました。
都の調査で、学校や担当職員によって指導目標の設定やその評価が難しいこと、指導期間のばらつきが明らかとなった。目標をしっかり定めて期間を区切ることが指導を目標志向的にすることにつながり、指導の質は上がってきている。
特別支援教室での指導で課題となる児・生徒の目標が全て解決しなくても、在籍級での対応や個別の配慮等で対応でき在籍級で楽しく過ごせることが退級の目安となる。
機械的に期間で区切って退級させるようなことはない。お子さんの成長や様子などで退級のタイミングは臨機応変に設定している。
指導期間は2年に延長が可能であること。その後も延長が必要となった場合のプロセスについても想定があること(目標自体の見直しや、延長可否の審議の方法など)
退室しても、再度申し込みが可能なことがあること。
◆ご家庭が納得して退室を迎えるために
特別支援教室からの退室が決まると家庭から指導の「終了願」が提出され、校内で承認され、退級となります。ご家庭や児童・生徒ご本人が退級に自信がなかったり不安を感じていた場合のケース(ご家庭やご本人から希望しての退室のケースも多くあるそうです)があること、そのような場合には、家庭・ご本人が安心し納得して退室に合意するまでのプロセスを丁寧に踏んでいただきたいことをお伝えしました。こまざき美紀さんが本件について北区議会に登壇し、質問をしてくださいました。質問の詳細な内容についてご関心のある方はぜひこまざき美紀さんのホームページからご確認ください。
こまざき美紀さんのホームページはこちら→https://komazakimiki.jp/8358/
特に、こまざき美紀さんが提出してくださった要望の中で、退級後の在籍級へのスムーズな移行のための書面を用いた支援の説明に関しては、具体的で前向きな答弁を北区からいただくことができました。今後も、会の活動の中で会員の皆さんから聞かれる特別支援教育に関する課題や要望があれば、様々な形で解決方法を探っていきたいと思います。今回の事案にご協力いただきましたこまざき美紀さんに深く感謝申し上げます。
退室後の通常級への移行について、「書面を用いた支援の説明」と支援員の見守り等のフォローアップを。
連携型個別指導計画に退室後の支援内容を明記し、更なる安心感の確保に努める。
退室後のフォローアップについては、今後の研究課題とする。
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text:
9Hが最も硬く色が薄く、6Bが最も柔らかく色も濃いです。
それぞれのアルファベットには
Hは「HARD(硬い)」
Fは「FIRM(しっかりした)」
Bは「BLACK(黒い)」
沢山の種類がありますよね。この中でも一般的によく使うのがH~2Bの間です。
小学生が使いやすい鉛筆
小学生用には2BかBの鉛筆が子供の弱い力でもしっかり濃くかけるので主流です。
小学生低学年のころは2Bを使い、鉛筆に慣れてくる高学年にはBを使います。なかにはさらに薄いHBを使う子も出てきます。
中高生や事務で使いやすい鉛筆
中高生や事務仕事になると、シャープペンシルを使う人が大半を占めるようになります。シャープペンシルの芯は主にH・HB・B・Fを使用します。利き手の袖を汚したくない人はHやFなど、固めの芯を使うと良いでしょう。
センター試験などのマークシートでは、幅広い線が書けて消しゴムで消しやすい鉛筆がより適しています。
マークシートはH・F・HBのいずれかを使用となっています。Bの鉛筆は柔らかすぎてマークシートを汚してしまう可能性があり禁止している場合もあります。
アンケートや記入用紙に使いやすい鉛筆
不特定多数の人が書き込むアンケートや記入用紙にはHB・B・2Bの比較的柔らかい鉛筆が適しています。力の弱い人でもしっかり書けますし、柔らかい鉛筆は落としたりガラガラと雑に取り扱っても中で芯が折れにくいのです。最近はアンケート用の使い捨て鉛筆も販売してありますね。
専門的な鉛筆の使い分け
普段の生活の中で9Hや6Bなど極端に固いものや柔らかいものを使う事はほとんどありません。これらの鉛筆は専門的な使い方をします。
建築士の書く製図などは下絵の段階で2H~9Hの硬い鉛筆が使われます。
一般的な製図は2H~6Hの鉛筆を使い、精密製図用にはさらに薄い7H~9Hの鉛筆を使います。
精密に線を引くのでにじみやこすれる事が少なく、細かく薄い線が書ける硬い鉛筆が適しています。
スケッチやデッサンをする時の鉛筆
鉛筆を使ったスケッチやデッサンには2B~6Bの鉛筆が使われます。
Bの鉛筆は柔らかく、力加減で濃淡が出やすいので好まれます。絵の表現によっては紙の質感の出にくい2H~Hの鉛筆も使われることがあります。
4B~6Bはあまりに柔らかく濃いため消しゴムや練りけしで消えにくいです。ですので、はじめはB~3Bを使って書き進め、仕上げに4B~6Bを使う事が多いですね。
一般的にそれぞれ芯の硬さによってこのように使い分けられている事が多いです。絶対〜でなければいけないという訳ではありませんが目安になるかと思います。
鉛筆は筆圧や使い方によってちょうどいい濃さが違います。鉛筆を買うときの参考に、濃さのの順番と使い分けを頭の片隅に入れておくとお店で迷わずにすみそうですね♪
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text:
サリーちゃんの館に行ってみたいです。鎌倉にあるそうなのですが、一度も行ったことがありません。おっかない場所だと聞きますが本当でしょうか?
金星に行ってみたいです。でも実際には気温が熱すぎて人間が降りられないような気はしますが。惑星なのにあんなにきらきらと光っているのを見ているといいと思ってしまいます。
また、高校時代にハンドボール部の人がいたのですが。結構身長も高くてマージャンも強くて本当に何でもできるタイプだったので結構人気者でした。今、学習したいことがあります。
するめの作り方を知りたいです。するめは本当においしい食べ物ですね。イカ自体がかなりおいしいものだと思います。自分で作ったらさらにおいしいのではないかと思います。
キウイについても知りたいです。キウイは鳥のキウイに似ているので名付けられたといいますが。本当に似ていると思いました。でもフルーツは本当に甘酸っぱくておいしいと思います。
サツマイモの栽培もしてみたいです。サツマイモは結構な荒れ地でも平気で育つそうなので、うちの庭でも順調に育ちそうなので栽培をして、毎日収穫して毎日サツマイモ料理を食べてみたいです。


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text:
さて、そんな脳の伝達物質であるセロトニンをうまく活用すれば、うつの症状が緩和されるかもしれません。
実は、幸せホルモンといわれるセロトニンはトリプトファンを多く摂ることで、増やすことができると言われています。
食材では、豆腐、納豆などの大豆食品や、胡麻や卵、バナナにも含まれています。
しかし、食材ではなかなか多く摂取することが、難しいとも言われています。
実は、このトリプトファンは、最近若返り効果で話題となっているNMNやNADを生成する素になる物質でもあるのです。
このNADは、胃酸に弱いことから、体外から直接摂取することが非常に難しいといわれていたのですが、この前身となるNMNは、胃酸にも強く、体内に入るとNADに変換されるため、NMNを摂取することで、間接的ではありますが、NADを体内に摂取することが可能となりました。
つまり、NMNを直接摂取することで、トリプトファンは少しの量で効率的にセロトニンを増やすことが出来るという事になるのです。
そして、もう一つは腸内環境を整えることが大切であると言われています。
この神経伝達物質と深い結びつきがあるのが、実は「腸」です。
最近の研究では、腸内細菌が脳の正常な活動に影響を与えることを示す研究結果が報告されています。
具体的には、自閉症等の疾病、ストレスに耐える力、記憶にかかわる神経細胞の増殖に、腸内フローラが関わっていると報告されています。
でも、腸がなぜ脳に影響を与えるのでしょうか。
脳は頭、腸はお腹と離れているのに、なぜ腸が脳に影響を与えるのか、考えてみると不思議な感じがします。
さまざまな研究からいえることは、腸は脳と並ぶ「中枢」であるということです。
実際、腸には膨大な神経が集まっています。
消化管全体を直接囲んでいる神経細胞の数は、脊髄全体の神経細胞を上回るほど。
そのため、最新の研究によれば、腸の神経が乱れれば、脳の神経系にも影響を及ぼす可能性が高くなると考えられているのです。
事実、腸内フローラの乱れは、精神面にかかわる神経伝達物質セロトニンの減少を引き起こします。
つまり、腸内環境を整えると、腸と関連性が深い脳の動きがよくなります。
心と体がスムーズに動かなくなるのは、ストレスによって神経伝達物質が足りなくなり、脳の動きが悪くなるからだと言われています。
腸内環境がよくなると、脳内の神経伝達物質の分泌がよくなるということなのです。
腸内環境を整えて、NMNを取り入れることで、神経伝達物質であるセロトニンを効率よく摂取でき、増やすことが容易になるという訳なのです。
その腸内環境を整える方法として、大豆発酵物と、すでにたくさんの種類の乳酸菌を腸内で定着させている状態を作る乳酸菌生産物質を利用した、新しい考え方のものを取り入れるのも有効的です。
そんな大豆発酵物や乳酸菌生産物質と、NMNを一緒に摂れる夢のようなサプリがあります。
この2つをカップリングした、クラウドナインのリフィラースがお勧めです。
インターテック、インフォームドチョイス、ハラールの世界的な各認証を取得している、純度と中身が非常にしっかりしている商品です。
もし、ご興味、ご質問等ございましたら、お気軽にお問い合わせ下さい。
*メールアドレス(必須)
*お問い合わせ内容(必須)
以上の内容でよろしければ、チェックを入れて送信してください。
そして、次回は、アルツハイマーと糖尿病の関係と、改善法を考えていきたいと思います。
ブログランキングに参加しておりますので、よろしければ応援よろしくお願いいたします。
アルツハイマー型認知症と糖尿病の関係と、改善法はあるの?
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健康長寿の要は腸にあるって本当?!
飢餓状態になると若返るって本当?!
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うつクラウドナインセロトニンリフィーラス乳酸菌生産物質健康大豆発酵物幸せホルモン神経伝達精神疾患老化腸内フローラ認知機能鬱
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脅威の痩せ菌、短鎖脂肪酸
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一方で、資格取得を含めたこれまでの自分の様々な経験は、これからエンジニアを目指す人に少なからずお役に立てるのではと思っています。
日本でエンジニアを目指す人を応援しながら自分も成長していきたい。
1年間の勉強と資格取得を経て、そうした気持ちが沸いてきました。
ちなみに、LinuCレベル3を取得した段階で自分は55歳でした。記憶力が衰えた高齢初学者でも努力すれば資格は取れるんだということで、若い人にも自信を持っていただけるのではないでしょうか。
記憶力の衰えはこれから続きますので、得た知識を忘れないためにも、学びの継続が必要であると自覚しています。
更に言えば、自分が取得したLinuCは旧バージョンのものなので、次回更新の試験のための備えとして新バージョンの内容を自分なりに整理しておきたいということもあります。
ということで、この「リナスク」をはじめました。
元々が初学者でしたので、初学者の人が理解しやすい内容を心がけます。すでにLinuxを学習している皆さんには物足りないと思いますが、自分自身がまだまだ道半ばのようなところがありますので、そこは大目に見ていただければと思います。
Tipsやコラムなど、サイト主宰者が独自に執筆した投稿において、間違っている記述等ありましたら、優しくご指摘いただけるとありがたいです。確認後、可及的速やかに修正いたします。
当サイトの情報が、Linuxを勉強したい、LinuCを取りたい人にとって少しでもお役に立てたら幸いです。
リナスクとLPI-Japanの関係について
当サイトの運営自体にLPI-Japan様(以下敬称略)は一切関わりはありませんが、サイトの開設に関しては正式公開前に内容をご説明しており、ご賛同をいただいております。当サイトがLPI-Japanが発信している情報(テキスト、画像等)を転載する事に対しても正式に許可をいただいております。
なお、今後につきましては、LPI-Japanや関係団体・企業とのコラボレーションの可能性は否定することなく、Linuxの本質であるOSS的ポリシーの元、むしろ積極的にコラボレーションの可能性も探りながら、エンジニアを目指す人の応援に繋がる活動を続けつつ、日本国内の優秀なエンジニア輩出や養成に貢献して行ければと思っています。
– Linux、LinuCに関するニュースやサイトからのお知らせ。
– LinuCの詳細と学習方法などについて解説します。
– Linux関連のコマンドや、各種ノウハウなどを初学者目線で紹介する解説やコラムなど。
– Linux関連の各種教材を、主宰者が内容を確認した上で、LinuC受験に役立つかという目線で紹介します。対象は電子版を含む書籍、各種オンラインサービス。
– Linux関連の情報をまとめているサイトの中でLinuC受験に役立つサイトをご紹介。
– Linux初学者向けのプログラムやLinux関連の資格取得のためのプログラムを用意しているエンジニアスクールをご紹介します。
– 取材ご希望のスクール様からのご連絡もお待ちしております。
– 誰でも利用できるLinuCの問題集。
エスパ水澤(ミズサワヤスタカ)
文系大学を卒業後、日経新聞関連企業やソニー関連企業、商社などへの転職を重ねたのちフリーランスに。代表取締役を努めた有限会社イーズ・オフィス設立後、数々のWebサイトを立ち上げ、10数年にわたり情報まとめサイトの運営に携わる。ワイヤレスオーディオのまとめサイト運営時に取材したキュレーションサイト「RAKUNEW」運営会社への転職、さらにRAKUNEW事業譲渡によるTSUTAYA関連企業への転籍を経て再度フリーランスとなる。2019年春よりキャッシュレス決済ソリューション開発会社の顧問を努めるも、日本のエンジニア育成に何らかのカタチで携わりたいと思いリナスク立ち上げを決意。2020年、エンジニアスクールの草分けであるリナックスアカデミーで企業研修講師を務めながら約半年の準備期間を経てリナスクをスクラッチで立ち上げ。
趣味は主に音楽です。Andy Timmonsというロックギタリストが一番好き。ギターも弾きます。昔からAORやCity Popも好きです。
これまで取得した資格(2018/3〜)
Level3(304のみ)
Linux Essentials
Java Bronze
情報セキュリティ管理士
情報セキュリティマネジメント認定試験
参考 Clie User Club! ソニーPDA「Clie」のファンサイト 参考 ソニ☆モバソニーのモバイル製品ファンサイト 参考 Bluetooth Music Laboワイヤレス対応オーディオの総合情報サイト 参考 RAKUNEWキュレーションECサイト
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日経新聞やソニー関連会社、商社などへの転職を重ねたのち起業。10数年にわたり情報まとめサイトの運営に携わる。キュレーションサイト運営会社、TSUTAYA関連企業への転籍を経てフリーランスに。2018年、LinuC資格取得を機にエンジニア育成に関わる事を決意。2020年、コロナ禍の中、エンジニアスクール講師などを務めつつリナスク立ち上げ。LinuCレベル3所有。
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インフラエンジニア向けオンライン学習システムEnvaderが「LinuC Level1 Version10.0 対策コース」をリリース〜2コースが全て無料 2022年7月5日
LPI-Japan、骨太なクラウドエンジニアになるための指針を明らかにするセミナーを2022/7/29にライブ配信 2022年7月4日


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text:
増田さんのコンサルティングは、売れる起業家を育てているのではなく、どうしたらお客様に満足していただける内容になるのか、起業家として必要な知識、自ら考えて行動できるように、全ての答えを教えるのではなく、「考え行動できる起業家」として育てていただきました。
今、その教えが生きていると実感しています。
仕事で迷った時も、ご指導いただいたことを思い出し、どうしたらお客様にとって最善であるかを考える癖がつきました。
具体的な教えとして、初期はターゲットを絞る為には、まず私自身を知ることから始めていただき、経歴から得意なこと、過去の出来事から掘り下げ、セッションでは、共にライバルチェックをしていただいたり、USPを考えてくださったり、私も湯気を沢山出して考えました。
その時しっかりと未来のお客様像がイメージできたお陰で、ステップメールが完成し、多くの方にご登録いただけることとなりました。
否定から始まるのではなく、仕事として行いたいことを共感していただき、共にどうしたらファンが増えるのか、そのファンに伝えるためにはどうするべきかを考えてくださったのがとても嬉しかったです。
また、ホームページ制作では、ビジネスの形が定まっていたので、設計図もスムーズに作ることができました。
ホームページリニューアルでは、思い切ってヘッダーに動画を導入しましたが、これも増田さんからのアドバイスで実現し、結果仕事の内容が分かりやすいとご好評いただけることに。
ホームページリニューアル後、お問合せも順調にいただけるようになり、とても嬉しい限りです。
スムーズに進んだように見えるご指導期間ですが、時には辛く諦めたくなったり、作業が進まない時もありました。
そんな時でも、温かく励ましていただき、でも厳しさも同時に与えてくださったお陰で、最後まで走り抜けることができました。
起業家にとって必要な厳しさも同時に学べたことは大きな財産と同じだと思います。
女性だからと甘えた考えでは起業家として生きていけない。
起業家として背筋が伸びる良い緊張感と今後のビジネスが成功へと導いていただき、感謝の気持ちでいっぱいです。
まだまだ世の中の厳しい状況は続きますが、どんな状況でも前を向いていける力強さをつけることができたと思っています。
増田さんの周りにはとても素敵な起業家さんが沢山いらっしゃいます。
それは、増田さん自身が日々努力を惜しまず、常に新しい情報をインプットされている姿を皆さん知っているからだと思います。
尊敬する姿をこれからも拝見しつつ、私も常に前を向きお仕事に向き合い頑張りたいです。
何度も何度も励まし、きめ細やかなアドバイスを本当にありがとうございました。
静岡県浜松市・整理収納アドバイザー・松崎陽子さん
【他のコンサルを受けたからこそ、私とお客様の事を考えて助言をしてくれる方だと感じました】
~ 1日5投稿のように数をこなして毎日疲弊しながらではなく、かしこく集客する方法を教えてくれました ~
今はニキビ専門エステサロンとしてやっていますが、エステの仕事をして長くなり、できる技術が増えメニューも増え、まとまりのないサロンになってきていました。
ブログを書いても伝えることが散漫して、反応がありません。
このままではいけないと思い、今までに2名の単発コンサルを受けたり、美容起業家専門なら大丈夫と思い継続コンサルを受けたりとしてきました。
3名のコンサルを受けて、その時は少し反応はあるものの効果が継続するものではなかったのです。
何をしてきたかと言うと、一つに露出を増やすためにフェイスブック1日5投稿、アメブロ1日3投稿などを実践。
毎日の課題をできる限りやっていました。
夫には「いつもスマホ見てて話聞いてない」と文句を言われたりしながらも、知ってもらうためには今やらないといけないと必死。
3か月ほどやりましたが、SNS内でそして検索を考えずの発信もあり、検索に引っかかることもなく、毎日負われ疲弊する自分。
反響もそんなにないのに続けててもいいのかと疑問が沸き、コンサルが終わったら1日5投稿など自ずと終了でモヤモヤとした思いだけが残りました。
でもその時に、ニキビで悩む方を助けたい!という自分の軸はできたのが救いでした。
ですが、そこでまた壁にぶつかります。
アメブロを主に発信はやっていくのですが、見てくれるのは発信直後の反応だけで、何も変わっていないことに焦りました。
前から、恵美さんのブログやメルマガは何年も前から登録して拝見していました。
アメブロの基本講座のようなものをリアルで受けたこともあります。
もう一度、恵美さんの発信している情報に目を通し、紆余曲折してした私はすごく納得したのです。
検索されることが大事だということを。
まずはホームページを作りたいと思い、恵美さんに相談をさせて頂いたのが継続コンサルの始まりでした。
はじめの2時間ほどのコンサルで、先のビジョンが明確になったことを覚えています。
申し込むまでに何か月、いや存在を知ってからは何年も経っていたので、なんでもっと早く相談しなかったのだろうと後悔しました(汗)
コンサル期間中は、小手先の方法を教えてもらうのではなく、段階的に課題もあって大変でしたが、自分の事業に対し見直しができ、ホームページだけでなくメルマガ作成まで一緒に案を練っていただきました。
SEOに強い検索されるブログを作る方法を教えてくれたのはもちろんのこと、相手(私ではニキビに悩む方)の気持ちを恵美さんが憑依してどんな気持ちになるかどんな行動をするのか、を多面から教えていただけたように思います。
私一人では答えが出なかっただろうなと思いました。
小手先だけのやり方は教えません。
答えを教えるのではなく、自分の頭で考えて行動できるように伴走をしてくれた感覚。
また、人となりを教えてくれたコンサルタントさんという感覚が残っています。
私は、一度で理解できるほど賢くないので、時間を要します。SEOなど名前は知っているけどよくわかっていない状態。
そんな所から、わからないながらもポイントを教えていただいて書いた記事が検索されて見てくれるようになってきたのです。
そうやって、教えていただいたことを実践することで、実際に検索されるブログが書けるようになり、体感ができるようになりました。
1日5投稿のように数をこなして毎日疲弊しながらではなく、かしこく集客する方法を教えてくれました。
まさに「華麗に集客」です。
実際、検索してホームページを見つけてくれたお客様が、ホームページ内のブログを読まれ、共感して来店されました。来られた時には初めてお会いした感じではない距離感が嬉しかったのを覚えています。
また、インスタグラムから来ていただいた方で数ヶ月前に書いた記事をハッシュタグで見つけてくださり、ご来店につながりました。
これも、恵美さんに教えていただいたハッシュタグを意図してつけたから来られたのだなと思っています。
また、約1年後に神戸に美白ケアのエステサロンを出す際にも、継続コンサルは終了していましたが迷わず、ホームページの内容添削を再度お願いしました。
子育てでシミが増えてどうにかしたいママに向けて書いたホームページやブログをご覧になって、検索からお越しいただけるようになりました。
継続コンサルが終わっても、関係性が続いている方は恵美さんだけです。
いつも恵美さんが公式ブログやオンラインサロンで発信されていることは、みなさんも感じられていると思いますが濃度の濃い情報です。
継続コンサルはもっともっと濃いですよ(笑)
回り道をしない、固い道を作ってくれるアドバイスをくれます。
まだまだですが、恵美さんに教えていただいたことを実践して私は一歩一歩進んでいきたいと思っています。
本気で、早く軌道に乗せたい方、長い目で事業を続けたい方には、私のように遠回りせず恵美さんのコンサルを第一に考えてみられては良いのでは、と思います。
大阪・橋本・ニキビケア専門エステサロンオーナー・刀禰麻美さん
【 あんなに大変だった集客がお申込み開始から数十分で満席になった震えは忘れません 】
~ 正統なビジネスの仕方が学びたい方、社会に貢献できるようになりたい女性におすすめのコンサルタント~
「なかったことにする薬膳と簡単エイジングケア薬膳でアラフィフからの美と健康をサポートするモーリー薬膳ラボ代表の薬膳講師、森澤孝美です。
増田さんのコンサルを受けて、自信を持って薬膳講師をして行けるようになりました。そして、最初に希望していたホームページを持つこととメルマガを配信し、そこからお申込みをいただけるようになりました。
まず変わったのはマインドです。
個人事業主と言えど事業の継続を考えて行くのは経営者の思考を持たなければなりません。
女性は、自分が得意なことで簡単に起業の真似事をしてしまう傾向があります。ママ友同士、コミュニティ内でお互いにお客さんになり合う、増田さんが言われる「学芸会ビジネス」です。
私の分野は食に関わるため、それまでも衛生面には気をつけて来ましたが、お恥ずかしいことに、それ以外に関わる法律を一度も考えたことがありませんでした。周りでもビジネスとしてお金をいただいている人が少なかったのかもしれません。
仲間内なので、なんとなく許されることの多さ。ですが、不安がなかったわけではありませんでした。
増田さんのコンサルを受けてから、起業して仕事をして行く意識が変わり、行動が変わりました。
それは、増田さんが厳しくも愛あるご指導と自らの行動で示してくださるからです。
増田さんのコンサルを受けようと思ったのは2019年です。
それまで単発で様々なセミナーやアメブロの書き方などを習って来ましたが、以前のようなお申込みの伸びが感じられなくなったのです。
1か月に最高12回講座を開催して、やっと目標売上に到達したことはありました。
まだ若ければ、それでも何とかなったかもしれませんが、それを毎月繰り返すのは年齢的にもこの先厳しいと不安に感じていたのです。
当時、ホームページやメルマガを作りたいと思っていましたが、本業の他に独学で作ることは難しいと感じ、単発コンサルを受けたこともありました。私の仕事の内容や受講してくださる方を考えてのアドバイスと言うよりセオリー通りだったのだと思います。
ある方のご紹介で増田先生のメルマガやSNSの発信を読むようになりました。
そのトピックの一つ一つがとても専門的で具体的なのにまず驚いた記憶があります。
それまで読んだメルマガやブログの多くが、核心部分は書いておらずセミナーや高額のコンサルへの導線なのです。
ところが、増田さんの発信はその通りにすると、できなかったことが自分でできるようになる!
惜しまず情報を提供できるこの人は専門家だと確信しました。
そして、発信量の多さです。
まずご自身がやってみてそれをブログやYouTubeなどで伝えていらっしゃるのです。
これは、知らなければ何が適切なのかをいろいろな分野のクライアントに勧められないからだと後から聞き、さらにすごいと思いました。
それからできる限りのものを更新の連絡がある度に読み、聴き、観ることを続け、この方に相談してみたい!とオンライン無料コンサルを受けました。
自分ではできていると思っていたことが、実は薄いことだったと分かり、年齢的な事とコンサルを受けて変わりたい!という最後のチャンスにかけて継続コンサルを受ける決意をしたのです。
ワークをしながら、私の仕事の分野、どんな人のためになることなのかを一緒に考えていただきました。自分の強みの棚卸です。
薬膳講師専門のコンサルタントをされている訳ではない方です。
にもかかわらず、これが必要だろうということを先に調べて情報提供してくださることが何度もありました。
課題を提出すると、翌朝にはすでに添削されたものが届いている!
いつ寝ているのだろう?と思うほどの早さです。
コンサル期間は限られています。時間を無駄にしないようにと言う思いやりです。自分の事よりクライアントのことを考えての行動に「応えなければ!」とやる気のスイッチも押していただきました。
やさしい妥協の言葉は、受けとる側にとってはありがたいと感じることもあります。
しかし、それが本当に相手のためになるのであればあえて厳しく指導することが本当のやさしさ。増田さんを通して感じています。
その業界では当たり前のことが、一般の方にとっては当たり前ではなく知らないことだと気づかせていただき「なかったことにする薬膳」というキャッチフレーズができました。
全くゼロからのステップメールは、お申込み当日メール通知が鳴りやまず、現在メルマガ読者は1年で430名です。
現在、講座のお申込みはメルマガだけですし、あんなに大変だった集客がお申込み開始から数十分で満席になった震えは忘れません。
そして、2020年からのコロナ禍でも止まることなく講座を続けられたのは「それってオンラインではできないの?」と言っていただけた一言です。
女性が苦手なWebの専門家としてだけでなく、コロナ禍でも何とかしようと未来を向きクライアントとその先にいる人の最善の方法を一緒に考えてくださる方。
凛とした強さとしなやかさを持ち、正統なビジネスの仕方が学びたい方、社会に貢献できるようになりたい女性には確実におすすめのコンサルタントが増田恵美さんです。
簡単エイジングケア薬膳講師 森澤孝美さん
【 業種を変えても通用するビジネスの考え方と汎用性ある集客の仕組みを教えていただきました】
~これが恵美さんのおっしゃる「喜んで申し込んでもらえる」仕組みなんだ~
ファイナンシャルプランナーの森悦子です。50代女性に向けて老後資産形成のアドバイスをしています。
私は恵美さんのコンサルをきっかけにファイナンシャルプランナーの仕事を始めました。
実は、コンサルを受けたのは前職の花教室講師の仕事でした。花教室のコンサル期間が終わるころ、ファイナンシャルプランナーの仕事も始めることになりました。
コンサルを受けたのは前職だったにもかかわらず、新しい仕事が成り立っている理由は2つあると考えています。
一つは、私の職歴や現在の環境、取得している資格、そしておそらく私の資質など総合的な観点から、いま需要があり私ができる仕事をご提案いただいたこと。
2つ目は、業種を変えても通用するビジネスの考え方と汎用性ある集客の仕組みを教えていただいたからです。
恵美さんのコンサルを受けていなかったら、私は今ファイナンシャルプランナーの仕事をしていません。
それどころか「私は仕事ができない」と、自分自身にレッテルを貼っていたと思います。
振り返るとコンサル開始時すでに、花教室は需要が無いとアドバイスされていました。けれど私は需要が無いことを実感できず、花教室としてコンサルを受けました。
コンサルも終盤に差し掛かったころ、恵美さんとの世間話しの中で「悦子さんはこっちじゃない?」と言われました。
思い起こせば、コンサルの最初の課題は自分自身の棚卸しでした。その中には職歴や資格、趣味、家族関係など多くのことを記入していました。
私が世間話しと思い楽しく話していた時も、恵美さんは私の言葉から、私の強みは何か、独自の物は何かないか?と考えながら話しを聞いてくださっていたのですね。
私の経歴や環境、資格などからファイナンシャルプランナーの仕事を勧めてくださいました「今、需要があるし悦子さんならできる」と。
自分では生活の一部だったので、仕事になると考えていないことでした。が、いざ言われてみるとアイディアやビジョンが浮かんできて、困った人の力になれると気付きました。
そのタイミングで緊急事態宣言。花教室を続けることが難しくなり、思い切ってファイナンシャルプランナーの仕事に舵を切りました。
なぜ舵を切ることができたのか?それは恵美さんから教わったビジネスの考え方と集客は汎用性があり、業種が変わっても使える知識だからです。
迷わず、ステップメール添削とホームページの原案作りを、再び恵美さんにお願いしました。必要な人に届くように作ることが大切と、花教室のコンサル時に身をもって体験していたからです。
おかげさまで今は資産運用のマンツーマンサポートを中心に、メルマガからお申し込みをいただけるようになっています。
始めの頃は、会ったこともない知らない方からお申し込みいただけることに自分自身が驚いていました。
メルマガからお申し込みくださる方は、初めて会ったとは思えないほど会話も弾み、こういったサービスが欲しかったと言ってくださいます。
これが恵美さんのおっしゃる「喜んで申し込んでもらえる」仕組みなんだと感動しました。
ある時、恵美さんに「メルマガから申し込みいただけるようになりました」と、ご報告したところ「悦子さんはもっと次を目指せると思う」と言ってくださいました。
現状に満足しないように、次を目指すようにとハッパもかけてくださいます(笑)
また、恵美さんはWebの専門家です。SNSやSEOの知識が豊富で日々惜しげもなく発信くださいます。
過去に多くのコンサルさんのブログを読みましたが、これからもずっと読み続けたい、コンサルを受けるならこの方と思ったのが恵美さんでした。
またコンサルを受けたら終わりではなく、コンサル後もセミナーや動画、オンラインサロンなどで勉強できる機会があります。
初回の申し込みにハードルを感じる私としては、学ぶ場が常にあるのは本当にありがたいことです。
SEOに関しては、コンサル後に恵美さんの動画やオンラインサロンなどで学びました。
YMYL(Your Money Your Life)はSEOが難しい分野と言われています。SEOが難しい分野ではどうするべきかもご指南いただきました。
今では狙ったキーワードで1ページ目にある記事がいくつもあります。中には長いこと1ページ目の最初にある記事や、有名なコラムニストさんよりも上位にある記事も!
恵美さんのアドバイスを実践し継続していけば結果が出ると確信しています。
花教室のコンサル時を思い出し「今なら分かるけど、あの時は分からなかったね」とか「遠回りしたね」など笑い話しにできるようになりました。
私のように大きく業種を変えるケースは稀かもしれませんが、自分自身の経歴や経験を活かせる仕事があったとしても、自分自身では気付かないものかもしれません。
なぜなら私の場合は生活の一部で、それを仕事にすると考えたこともなかったからです。
クライアントが役に立てる仕事は何か?その先のお客様が求め喜ぶことは何か?を、つねに考えてくださるのが恵美さんのコンサルです。
目先の集客ではなく、自分の強みで役に立つ仕事を構築していきたい方、さらに発展させたい方にお勧めします。
ファイナンシャルプランナー・森悦子さん
女性起業家を母親の目線で育てます
起業は子育てと似ています
起業したては手がかかる。生まれたての赤ちゃんと同じです。
徐々に育って軌道に乗ると、徐々に手がかからなくなります。ブログを育てる。他のメディアを育てる。子育てを見守るばあばの気持ちでサポートします。
コンサルタントも子育てと似ています
クライアントも様々です。
その道で20年のキャリアがある方もいれば、これから始めるという方もいらっしゃいます。
ブログすら書いたことがない方でも大丈夫。徹底的にサポートします。
いつか親元を離れても自分で運営できるように。
子育ての経験を活かしてコンサルティング
二人の成人した息子を育てた経験。
小学校や中学校で子供たちにパソコンを教えた経験を元に、寄り添います。
お友達同士やコミュニティ内でサービスや商品を買い合う学芸会。
学芸会から脱出して、本当にあなたのサービス、商品を待ち望んでいる方に届けましょう!
WEBマーケティンングコンサルタント・増田恵美(ますだめぐみ)
東京都世田谷区出身。神奈川県在住。
国際科学技術博覧会のNECパビリオンのコンパニオンとしてNECに入社、万博終了後はNECでパソコンインストラクターとして全国の小中学校、教育委員会、展示会をサポート。
輸入車販売会社に転職。BMWのショールームレディ、セールスレディとして営業を経験。
その後、専業主婦になり、子育てに専念。PTA活動など積極的に参加。
子育てが一段落し、ICT支援員として、小中学校でパソコンを教える仕事から復帰。
オリジナルのデコ商品を販売するネットショップをオープン、そのネットショップに誘導するためのブログを開設。独自の方法でアクセス数を上げ、インフルエンサーと呼ばれるようになる。
2015年から、女性の集客専門アドバイザーとして活動。個人事業主向けにコンサルティング業務を行っている。WEB集客、SNS活用のセミナーも全国展開。
企業様からのご依頼で、WEBマーケティングセミナー、SNSマーケティングセミナーも行っています。
株式会社オフィス凛 代表取締役社長
継続コンサルティングコース詳細
・対面またはZoomによる個別コンサルティング120分(月1回)
各回ワークを提出してもらい、マンツーマンでさらに磨き上げていきます。
・自己分析と強みインタビュー
・記事ネタの洗い出しとライバルチェック
・ペルソナとUSP設定
・検索キーワードの洗い出しとサイトタイトル・説明文
・ホームページ原案作成
・グループでの勉強会&コンサルティング120分(月1回)
月1回の勉強会でマーケティングの基本をレクチャーします。その後のグループコンサルティングは、第三者(異業種?)の考えを聞くことができる貴重な機会となります。
・ペルソナ設定・差別化とUSP
・利益が出る商品作り(フロントエンドとバックエンド)
・SEOとSNS活用・ホームページ
・メールマーケティングとセールストーク
・収益の自動化とLTV
・会員制サイトで学び放題
クライアント限定公開のサイトでは、勉強会の録画を見て復習することができます。またWEB集客、ビジネスの基礎、起業家マインドについて学べる特典動画や音声プログラムを多数ご用意しています。
・検索されてビジネスに繋がるサイト作り
・ビジネスを軌道に乗せる仕組み作り(全5回)
・Instagramセミナー
・女性起業家マインドセットプログラム(全20話)
・メールによるサポート無制限
コンサルティング期間中は、メールやメッセンジャーにていつでも相談、質問していただけます。
・増田恵美のセミナーを特別価格で受講
増田恵美単独開催のセミナーは、コンサル期間中だけでなく修了後も永久半額で受講できます
・緊急時対応30分(1回)
コンサル期間中の急なトラブル時など、早急に解決できるよう一緒に考えます。
継続コンサルティングの内容と価格は、下記をご覧ください。
★華麗にWEB集客継続コンサルティングライトコース(4か月)
⇒440,000円(税抜き価格400,000円)
・ビジネスの根幹を最速で整えたい人
・今そこそこ利益が出ていて方向性を変えたい人
・時間がたっぷりあって動く時間が取れる人
・短期間でホームページやステップメールまで作ればその後は自分で運営できる人
★華麗にWEB集客継続コンサルティングスペシャルコース(6か月)
⇒660,000円(税抜き価格600,000円)
・ビジネスの根幹を整えたい人
・その後の動きまで学びたい人
・マーケティングの基本から学びたい人
・短期間でワークをこなす時間が取れない人
・ホームページやステップメール作成後の動きがわからない人
★華麗にWEB集客継続コンサルティングプレミアムコース(12か月)
⇒880,000円(税抜き価格800,000円)
・マーケティングの基本を身につけたい人
・本気で変わりたいと思う人
・自分ができるようになるまで伴走してもらいたい人
・自分はなかなか行動ができないタイプだと思っている人
・しっかりPDCAを回すところまでサポートしてもらいたい人
・動画プログラム販売など大がかりなことを手掛けたい人
※お支払いは、銀行振込、クレジットカード払いでお願い致します。(分割払いご希望の方は、ご相談ください)
まずは無料相談でお話をしましょう
さあ、あなたも一歩を踏み出して、
実りある6か月間を一緒に過ごしませんか?
個別相談をご都合の良い日時でご予約ください
※「各種ご相談60分」をお選びください
※無料相談、お問い合わせフォームよりご連絡をいただいただけではお申込みとなりませんのでご安心ください。まずはオンラインで60分、ビジネスの現状についてお話しをさせてください。
華麗に集客コンサルティングお問い合わせフォーム
その他、何かございましたらご記入ください
2016年7月18日 2022年9月16日
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アメブロ(note)とWordPressブログを同時に始めた方が良い3つの理由
起業するのにビジネスネームは不利?ビジネスネームや平仮名の名前でもいいのかについて答えます
PowerPointの図形の色をカラーコードを使いホームページカラーと合わせる方法
ホームページで使っている色(カラーコード)を調べる2種類の方法
ページの途中にリンクを貼りジャンプさせる方法
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text:
2009/01/28(水)
K医科大の1次試験・・・落ちた〜(T_T)でもいいの、第一志望じゃないから(;^∀^)
これから願書を書きますo(^∀^)oんで、今日出しに行きます☆28日、末広がりの8がいいかんじ('∀'●)
2009/01/27(火)
ブログにこの部屋のリンクを貼ってみました・・・こそこそ(・_・|
お勉強の記録に使おうと思ってます。よろしくお願いしまーす(o^∀^o)
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黒ウサ(PIYOリニューアル)
つぶやきみたいな感じです♪好きなモノは結構あるのでプロフなどを参考にしてください(*^□^*)コメント・PIYOトモは大歓迎です♪気軽に声かけてくださ〜い☆
まーキュリー : 2010-04-24 14:09:13
こんにちは(^O^)/ せっかく、お友達になれたのに残念です
まーキュリー : 2010-04-23 23:38:07
こんばんは。 お久しぶりです。 ブログ拝見しました。 応援してもらうのも、いいですけど、応援するのも、いいことですよね。 私も、応援、したい人で、ありたいと思います。
カナさん : 2010-04-23 18:18:50
おぉ!スピード返信。ありがとうございます。 今ブログ見てきたところですよ~。
カナさん : 2010-04-23 18:16:13
いいことってなんだろう~。
カナさん : 2010-04-21 19:34:46
受験勉強の直後に英会話をやると言うのはすごく効果的だと思います。頑張って!
2010-04-24 14:13:04
PIYOをやめるわけじゃなくて、ブログ新しくしたのでID2つになっちゃって、ちょっと面倒になので笑 PIYOもリニューアルしようかな♪ということです(*^w^*) リニューアル後もお友達でいてくださぁい(≧w≦)
2010-04-24 00:34:07
お久しぶりです♪お引っ越ししてから、少し落ち着いた感じでしょうか?私もやっと落ち着きそうです~
2010-04-24 00:16:09
お久しぶりです(*^w^*) そうですね。応援してもらっていたときは形のないモノをもらってばかりだったので、何か返せないかとずっと思っていたんですよ♪
2010-04-23 18:25:27
いえいえ(o^w^o)こちらこそありがとうございます♪
2010-04-23 18:17:53
キーワードは『応援』です!!
野球 aiko 巨人 SMAP 会津 ワンピース 20代 福島 東北 ジャイアンツ 新大学生 ブログもよろしく


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text:
1968年、米国テキサス州生まれ。一橋大学商学部卒業。プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン・マーケティング部に入社し、日本人初の韓国赴任を経験。ブーズ・アレン・ハミルトン、およびローランドベルガーを経て、ドイツのヘンケルグループに属するシュワルツコフヘンケルに転身。2005年には同社社長に就任。2007年よりヘンケルジャパン取締役 シュワルツコフプロフェッショナル事業本部長を兼務し、2011年からはヘンケルのコスメティック事業の北東・東南アジア全体を統括。ワールド 執行役員 国際本部長を経て、2015年から日本マクドナルドにてマーケティング本部長としてV字回復を牽引し、2018年6月に退任。その後、アジア・パシフィック・プロダクトマーケティング・シニアディレクターとして、ナイアンティックに参画。2016年「Web人賞」受賞。オンラインサロン「無双塾」主催。著書に『圧倒的な成果を生み出す 「劇薬」の仕事術』(ダイヤモンド社)、『「300億円赤字」だったマックを六本木バーの店長がV字回復させた秘密』(WAVE出版)、主な翻訳書に『マーケティングゲーム』『P&Gウェイ』(以上、東洋経済新報社)がある。
私自身、たとえば前職の日本マクドナルドでは、そのことを常に考えていました。実は、マクドナルドはハンバーガー屋ではありません。マクドナルドが売っているのは、家族でいることの楽しさ、何気ないことで生まれる笑い、そして、ちょっとした背徳感だと考えていました。他の多くの外食と同様、マクドナルドのハンバーガーは、美味しくて毎日安心して口にできる高品質なものだけれども、「あっ、また食べてしまった」という軽い罪悪感を感じるものでもあります。お客様がマクドナルドに求めているものは、そうした背徳感でもあるのです。
私はそのことに気づいてから、商品そのものの魅力を訴求するだけでなく、お客様のそうしたニーズを満たす施策を実施してきました。その発想のやり方は、この論文に書かれている内容に近いものです。
マーケティングをやっている人、商売をやっている人は、「マーケティング近視眼」を必ず読んだほうがいいと思います。これに代替するものがないくらいの名著です。私のように学生時代に読むのもいいですが、社会人になり、実務をするようになると、本当に仕事の役に立つことがわかります。
マーケティング近視眼レビット・マーケティング論の原点【新訳】セオドア・レビット ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授この論文を読む
自社の競争優位性を見直し続ける
これはリアルタイムで読みましたが、「日本企業に迫られる時間競争からの脱却」(DHBR1993年11月号)も記憶に残っています。この論文で提起されている問題は、いまとそれほど変わりません。日本企業を題材に、スピード重視や大量生産の弊害をはじめ、現状に甘んじず、常に戦略を見直す必要性が説かれています。すなわち30年近く前から、いま現在、多くの企業で論じられているのと同じ戦略課題が、すでに提起されていたのです。
製品ではなく課題からものを考え、大量生産に合わせてお客様をつくるのではなく、それを超える製品やビジネスモデルを次から次へとつくる必要がある。日本企業に限ったことではありませんが、すでに成功しているモデルの継続的な成長を目指すのが大事である一方、その競争優位性を常に見直して、時には自社の事業を否定するような新しい可能性も考えておかなければ、いつかは陳腐化して新興勢力にやられてしまう、ということが書かれています。
マクドナルドもかつて、その罠にはまっていました。飲食店でありながらキャラクターがピエロであることはその象徴ですが、マクドナルドは、いたずらっ子のような、ちょっと楽しいブランドであることが競争優位であり、他のファストフードチェーンとの差別化ポイントとなっていました。ところが、そのポジショニングがいつしか忘れられてしまい、真面目な訴求が多くなっていました。
そこで私は、お客様が何のためにマクドナルドに来るのかを考え、マクドナルドのブランドに合致するものは何かも検討したうえで、それに合わせた商品を提供するよう心がけました。「裏メニュー」というような茶目っ気のある新製品を出したり、「ポケモンGO」とのコラボレーションを実施したりしたのもそのためです。
私は、マクドナルドで何か新しいことをしたわけではありません。昔からお客様に愛されていたマクドナルド本来の姿に戻すことで、競争優位を取り戻しただけなのです。
ただし、この論文の根本的な問題意識には賛同し、普遍的だと思う反面、鵜呑みにすべきではないと感じる主張もあります。それは、CRM(Customer Relationship Management:顧客関係管理)を重視しすぎている点です。
この論文の中では、いまはなくなりましたが、秋葉原の第一家電が取り上げられています。たとえば家電を配達したとき、お客様の家にある他の家電の使用年数をチェックして、保証期間が切れる前のタイミングで接触して購買を即すことなどが賞賛されています。これは、いまネットを通じて行われている顧客データを活用したCRMと同じコンセプトを、リアルでやっているわけです。
かつては、日本の百貨店や生命保険会社も同じことをやっていましたよね。百貨店は自社でポイントカードを発行することで、お客様が何をどのように買ったかを把握していたし、外商に至っては家族構成も把握していました。生保レディーたちは、顧客と友人のように親密に付き合うことで家族に入り込み、子どもの誕生日にはプレゼントもあげて、その信頼関係をもとに保険を売り込んでいました。
ところが、第一家電は企業としての生命を終え、百貨店に当時の勢いなど見る影もなくなり、保険会社は営業に苦労しています。このモデルは短期的には有効かもしれませんが、それだけをやっても継続的な競争優位とはならないことが明白なのです。それなのに、相変わらずデータ・ベース・マーケティングでのCRMばかりを重視する会社が増えている。それは当時の第一家電がやっていたことをネットに置き換えただけのことで、新しい話ではありません。
私はそもそも、CRMは幻想だと思っています。なぜなら、ネット上で消費者の購買行動をデータ分析し、それに合わせて商品やサービスを提案することで、経営にインパクトがあるレベルの戦略を打ち立て、継続的に成功している会社を見たことがないからです。
顧客の購買行動をベースに、提供するクーポンの内容を変え、その使用率を90%以上にしたというドラッグストア手法などはあります。そうした取り組み自体は素晴らしいのですが、それは経営的な戦略というよりむしろ、現場での改善に近いものです。
また、アマゾンやアスクルのようなインターネット通販会社のように、オペレーションで改善を重ねて、それを突き詰めることが差別化になる会社もあるでしょう。ただ、そうしたデータに基づいた改善活動を一般の会社がやっても、わずかなコストダウンになるだけで、いずれ行き詰まると考えていますし、実際に行き詰まっています。
現場の改善をやるにこしたことはありませんが、改善によるコスト削減には限界があり、そもそも、それはマーケティングではありません。かつてのデルのように、圧倒的なローコストモデルを構築した会社にはかなわないのです。少なくとも、効率を追うだけではマーケティングとは呼べないし、継続的な競争優位にはならないことは明らかでしょう。この論文を読むことで、そのことに気づけると思います。
日本企業に迫られる時間競争からの脱却売り物のスピードが桎梏に変わるときジョージ・ストーク・ジュニア  ボストン コンサルティング グループ 上級副社長
アラン M. ウェバー 『ハーバード・ビジネス・レビュー』元編集長この論文を読む
顧客はどんなニーズを満たしたいのか
より実践的に、お客様が何を求めているのか、何の解決を望んでいるかをセグメントごとに考えるときに参考になったのが、クレイトン・クリステンセンが書いた「セグメンテーションという悪弊」(DHBR2006年6月号)です。顧客の属性をただ細分化することの限界については、マーケターとして実務を行ううえで感じたことでもあり、この主張には共感しました。
この論文の中でも触れられていますが、レビットによる「消費者は4分の1インチ径のドリルを買いたいのではない。彼らがほしいのは4分の1インチの穴だ」という格言は、とても本質的だと思います。マーケターはセグメンテーションするではなく、レビットが「ドリルの穴」と言い、クリステンセンが「ジョブ」と表現する、お客様が解決したいこと、満たしたいニーズに目を向けるべきだと思います。
マクドナルドの場合、顧客セグメントは主に、ハンバーガー好きの男性、甘いもの好きの女子高生、子ども連れの家族、そして、コアなレギュラー品嗜好の人たち、という4つのパターンに分かれます。そこで終わるのではなく、それぞれのニーズを深掘りし、彼らが何を求めて来ているのかと考えると、実は製品ではないことがわかりました。
家族連れはハッピーセットを買いに来ているのではなく、お子さんが喜ぶからご来店いただいている。女子高生たちがマクドナルドに来る理由は、甘いものを食べるためだけではありません。コンビニに行けばもっと種類が豊富なのに、なぜわざわざ足を運ぶのか。それは、友だちと話題にできるもの、インスタグラムにアップできるようなものが欲しい、という理由もあります。
そのように製品視点でなないインサイトを得るためには、マーケターがお客様の立場に立って考えることが不可欠です。マーケティングの現場にいると、一般の質的な消費者調査は、あまり当てにならないことがわかります。特に日本人は、部屋に人を集めてやるフォーカス・グループ・インタビューなどで本音を出すことはありません。
たとえば、最近は土曜日の勉強会も増えています。参加者にその目的を聞くと、たいてい「いろいろな人に会いたいから」「勉強したいから」と答えます。でも本当は「土曜日の午後に家を空ける口実がほしい」という人が少なくない。そうした深いインサイトがあるはずなのに、通常の調査では真面目な答えしか返ってこないので、それをつかめません。そのことに気づいたきっかけは、この論文でした。
私は、お客様の視点になりきることが重要だと考えています。プロモーションや広告の適否を判断する際、ターゲットになりきった自分でなければ、誤った判断を下してしまいます。そのためには、ターゲットのことを知らなくてはなりません。私はそのために、いろいろな年代や職業の人たちと付き合ってきました。
たとえば、ヘンケルで化粧品のマーケティングを担当していた頃、若い女性がふだんどんな生活をして、どんなアプリを見ているのかを知るために、その年代の方々に日常生活の中でたくさん話を聞いていました。自分自身リアルなユーザーにはなれませんが、ターゲットと同じ体験をして、同じような感覚を持とうとすることが大切だと思ったからです。マーケティング施策を考えるために、お客様の視点になりきる努力は、いまも変わらず続けています。
セグメンテーションという悪弊「ジョブ」に焦点を当てたブランド構築が必要クレイトン・M・クリステンセン   ハーバード・ビジネススクール 教授
スコット・クック   インテュイット 共同創業者兼会長この論文を読む
競合がやらないこと、やれないことをやる
「セグメンテーションという悪弊」と同じくクリステンセンが書いた「イノベーションのジレンマ」(DHBR1995年7月号初出、DHBR2013年6月号再掲)も印象的でした。これは同名のベストセラーが上梓される前、「破壊的技術」の存在と、そのメカニズムを明らかにした論文です。
私は大学にいた頃、マイケル・ポーターの理論を学びました。ポーターの競争戦略論は「コストリーダーシップ」「差別化」「集中」に代表されますが、「イノベーションのジレンマ」と「セグメンテーションという悪弊」を通じて、それとは異なる軸での競争優位があることを知れたのは新鮮でした。同じ現象を異なる視点で見ること、マーケティングの「王道」的な考え方以外にも実はいろんな理論や視点があると知ることは、ビジネスをするうえで非常に重要だと思います。
「イノベーションのジレンマ」が私の心に刺さったのには、私が当時就いていたコンサルタントという仕事と問題意識が近かったこともあります。
その頃、大企業で社内ベンチャーが大流行していましたが、軒並み失敗に終わっていました。既存の部署に立ち上げを任せたり、既存の事業と同じ物差しで成果を測ってしまったりすることが多かったからです。当然ですが、新規事業は既存事業と比べると、売上げは小さく、魅力的な事業には見えないので、なかなか事業化の決断ができないか、事業化してもすぐに撤退してしまうのです。コンサルティング会社での経験を通して、これでは成功するはずがないなと思っていました。
クリステンセンはこの論文の中で、自社で破壊的技術の市場を探り当てることは難しいと言い、自社とは独立したスタートアップに実験させることを推奨しています。いまでは大企業も新規事業を独力ではやるだけでなく、ベンチャーをはじめとするさまざまな会社と組んでスタートすることが増えていますが、それは正しいやり方ではないでしょうか。
マーケティングでは市場を創造すること、つまり、これまで人がやってこなかったモデルを実現することが重要です。その際、競合相手から何をやられたら困るかを考えてみるのは1つの方法です。そのうえで、競合がやらないこと、やれないことを実施するのです。
私はヘンケルにいたとき、男性用ヘアカラーを扱っていました。競合の大手メーカーは、パッケージをお洒落にデザインし、二枚目俳優を起用したかっこいいCMを流していました。ただ、そのメインユーザーは、いわゆる“ヤンキー”の若者たちでした。それならばと、ヘンケルの商品には突っ張った若者たちが登場する『クローズZERO』という映画のキャラクターをパッケージに打ち出してみたところ、それがターゲットに響いて、ヒットになりました。
ヘアカラーをする男性に「なぜヘアカラーをするのか?」と聞くと、最初は「髪の毛を明るくしたいから」と返ってくるでしょう。そこから2歩、3歩と踏み込むと「ファッショナブルな人間に見られたい」と言い、さらに突き詰めると、結局は「女性にモテたい」という本質的なニーズに気づきます。ここが肝心なんです。先ほどもお話しした通り、その商品を本当に使っているのは誰なのか、そして、その人たちは何を求めているかを、彼らの立場になって考えることがスタートなのです。
大手メーカーも、主要ユーザーがヤンキーの若者たちであることを理解していたのかもしれませんが、わかっていたとしても、それを大々的にPRすることはできません。すでに成功しているモデルがあるうえ、不良たちをパッケージに打ち出すような品のないことは「優等生の会社」では許されないからです。
「イノベーションのジレンマ」は、既存の大企業がどうすればいいのかという視点で書かれていると思いますが、立場を変えれば、大手がやらないこと、やれないこと、またはやろうとしても小さすぎて潰れてしまうところにビジネスチャンスがあるということです。この論文が最初に発表されてから20年以上が経ちますが、その本質はいまも変わりません。
イノベーションのジレンマ【名著論文再掲】大企業が陥る「破壊的技術」の罠ジョセフ L. バウアー   ハーバード・ビジネス・スクール 教授
クレイトン M. クリステンセン   ハーバード・ビジネス・スクール 教授この論文を読む
イシューに対して自分なりの答えを導く
最後に、やや視点が変わりますが、「新商品開発か既存商品のマーケティングか」(DHBR2007年5月号)もいい内容だと思うので、紹介したいと思います。これは筆者の主張が書かれているではなく、ケーススタディです。
多くのケーススタディがそうですが、一般のケーススタディには答えが書かれていません。ハーバード・ビジネス・スクールのホームページを見ても、詳細なケースはありますが、ディスカッションの内容までは紹介されていません。この論文を含む、ハーバード・ビジネス・レビューのケーススタディがよかったのは、議論の素材だけでなく、さまざま経営者が自分なりの答えを披露してくれていることです。
さらに、その答えが人によってまるで違うことはとても意味があります。それによって、同じイシューに対して異なる考え方でアプローチする疑似体験ができます。特にコンサルタントのように、いろいろな業種やイシューを扱う人には、とても勉強になります。
新商品開発か既存商品のマーケティングか高級酒市場における戦略の選択この論文を読む
ここで紹介した5本の論文はいずれも、非常に基本的なことが書かれています。当たり前のようにも見えるかも知れませんが、時代が変わっても、マーケターがやるべきことは変わっていないという象徴だと言えるでしょう。
ユーチューバーやインスタグラマーを使ったインフルエンサー・マーケティングが最新のマーケティング手法のようにもてはやされていますが、これも昔からある手法です。たとえば、新聞の書評欄はかつて、本の売れ行きを大きく左右する絶大なインフルエンサーでした。「皇室御用達」という売り文句も、皇室をインフルエンサーとして活用していると言えるでしょう。
「最新」と称される手法も、その大半は、昔からあるイシューに対して、ちょっとやり方を変えたにすぎません。新しいメディアやテクノロジーが登場し、目先は変わったかもしれませんが、ビジネスの根本に大差はないのです。だからこそ、優れた論文が提示する内容が、何十年経っても価値を持ち続けるのではないでしょうか。
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僕は普段、代表として会社の方向性の舵とりを行っています。 常々思うのです。あくまでもただの役割だと。 僕一人では、Life is Tech !は生まれませんでした。
最高の教育現場をつくる人、 質の高いクリエイティブを生み出す人、 高いエンジニアリング能力を発揮する人、 学校の先生と僕らのサービスを熱心につなげる人、 誠意を持ってお客様に応対をする人、 ライフイズテックの魅力を最大限にPRする人、 丁寧に会社をバックから支える人、 海外に果敢に挑戦する人。 僕らの会社には尊敬するたくさんの仲間がいます。
▼ライフイズテックは、「教育×IT」で子どもたちの未来を変える  https://www.growingcompany.jp/article/interview/life-is-tech_mizuno/
▼目標は「教育界のディズニー」 IT教育の先駆者ライフイズテック  http://www.projectdesign.jp/201511/child-care-support/002516.php
▼「夢は21世紀の福沢諭吉」ライフイズテック水野雄介氏がIT教育にかける思いを語る  http://weekly.ascii.jp/elem/000/000/294/294063/
▼IT教育で世界を変える  http://resemom.jp/article/2015/03/30/23771.html
▼2020年に20万人の中高生がデジタルでモノづくりしている世界を作る  http://www.huffingtonpost.jp/oyazine/programming_b_6326118.html
▼『テクノロジー×教育』(Edu×Tech Fes2015):動画  https://youtu.be/9Sa-6_5tGHw
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水野雄介(ミズノユウスケ)1982年生まれ。慶応義塾大学理工学部物理情報工学科、同大学院在学中に、開成高等学校物理非常勤講師を2年間勤める。卒業後、人材系コンサルテ...
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私たちは創業11期目の、プログラミング教育を中心にサービスを展開するEdTechのベンチャー企業です。 「中高生ひとり一人の可能性を 一人でも多く 最大限伸ばす」をミッションに掲げ、まずは2025年ビジョンとして「イノベーション人材を120万人(中高生の20%)育てる」ことを目指しています。 2011年、参加者たった3人のキャンプから始まったライフイズテック。 以来、ブレることのないミッションとLX(Learning Experience)という強みを核に、オンライン教材、そして学校向け教材へと、次々に事業領域を拡大・成長してきました。 現在は、4つの事業を展開しています。 ◇中高生向けIT・プログラミング学習プログラム&コミュニティ  『Life is Tech ! Camp』『Life is Tech ! School』 ◇地域格差解消&自走学習 オンライン教材プラットフォーム×ディズニーIP  『テクノロジア魔法学校』/アメリカ版『Code illusion』   https://www.technologia-schoolofmagic.jp/ ◇学校指導要領改訂対応 学校向けプログラミング学習教材プラットフォーム  『ライフイズテック レッスン』   https://lifeistech-lesson.jp/ ◇企業向けDX人材育成プログラム  『DX Readiness研修』   ★国内外の投資家より25億円のシリーズD資金調達を実施!累計調達額は55億円に。 https://life-is-tech.com/news/news/20211026_seriesd ★Forbes Japan 『僕らが新しい上場「ソーシャルIPO」を目指す理由』 https://forbesjapan.com/articles/detail/22458 ★PR TIMES 『小中学生向けプログラミング教室「SMILE TECH」、プログラミング必修化によりニーズ高まるテキストコーディング教材としてディズニー・プログラミング学習教材「テクノロジア魔法学校」を採用』 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000131.000019771.html ★PR TIMES  『奈良県とライフイズテック、「情報Ⅰ」への対応に向けて、EdTech教材ライフイズテックレッスンをベースにした奈良県版情報教育モデル構築に関する連携協定を締結』 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000120.000019771.html ★EdTechZine  「誰かのために創る」ことで中高生の可能性を伸ばす――ライフイズテックの水野雄介氏と讃井康智氏が考えるプログラミング教育 https://edtechzine.jp/article/detail/4958


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text:
(『大学生の古典力調査報告Ⅷ~平成27年度横浜国立大学教育人間科学部学校教育課程1年次生の古典に関する関心度調査~』横浜国大国語教育研究 No.42 (2017))
松尾芭蕉の『奥の細道』を読んだことがある人は64.7%、
芭蕉が旅の目的地の一つ・平泉の古戦場で「夏草や 兵どもが 夢のあと」という有名な句を詠む下りを知っている人は33.9%、
芭蕉が口ずさむ「国破れて 山河あり」という漢詩の元ネタを知っている人は15.6%
ということになっています。
つまり、古典は知っていても、わかっているかどうか内容を突っ込まれると正答率がガタっと落ちてしまう。
『奥の細道』は読んでいるけれども、細かく突っ込まれていくと「奥の細道は読んだけど、芭蕉は東北を巡って何をしたかったんだっけな?」ということになってしまうわけです。
更に、昔の日本人がどうやって生活していたのかもイメージしづらいわけで、松尾芭蕉が平泉で俳句を読む姿をイメージできる日本人はなかなかいないわけです。
画像出典:江戸時代の画家・俳人森川許六画『奥の細道行脚之図』より、松尾芭蕉・河合曾良
そういう点、マンガでわかる古典では、一つのお話として読めるようになっていますし、
芭蕉が平泉を旅してどういう動きをしたかも絵で全て分かりますから、大人も夢中になっているわけです。
この『マンガ日本の古典』では『釣りキチ三平』の作者・矢口高雄氏が『奥の細道』をマンガ化しており、芭蕉は矢口氏の故郷を旅していたことから大変綿密な取材がなされており、冒頭から松尾芭蕉と弟子の曽良が平泉の古戦場を歩く描写が、美しい自然の描写とともに描かれています。
単なる絵解きにとどまらず、芭蕉が俳句に四苦八苦して作品を何度も手直しする様、東北の俳人たちと交流して連句を詠むところなども描写されているので、奥の細道だけではなく俳句という文学についての理解を深めることも出来るようになっています。
難解な経済学の理論もマンガでわかる?
さて、俳句も絵解きできるくらいですが、もっと複雑な現代社会をマンガは描くことは出来るのでしょうか。もっと複雑な経済理論をマンガでわかるようにしたものがあります。
現在の各国政府が、不況対策の参考にしている古典として有名な、イギリスの経済学者ケインズの『雇用,利子および貨幣の一般理論』(以下『一般理論』)も実はマンガになっています。実は、原作は難解極まる内容なのです。
経済の専門家である経済学者や、経済紙有力記者も『一般理論』の難解さは同意しています。
たとえば、経済学者で独立行政法人・産業経済研究所上席研究員の池田信夫氏は、
「いわずとしれた経済学の古典中の古典だが、これを最後まで読んだ経済学部の学生は、100人に1人もいないだろう。」(http://ikedanobuo.livedoor.biz/archives/51294559.html)といい、
日本経済新聞で論説委員兼編集委員を務めたジャーナリストの阿部重夫氏は、
「(日本経済新聞の)歴代論説委員でこの本をまともに読めた人がどれだけいたのだろう。」(https://facta.co.jp/blog/archives/20080127000606.html)というのですから、
専門家の間でも『一般理論』は難解をもって知られているのが分かります。
これをマンガ化した力作がTeamバンミカスの『雇用・利子および貨幣の一般理論 ─まんがで読破─』(イースト・プレス)です。
この『一般理論』、実は経済学で使う数式を文章に置き換えて解説しているような本のために難しいのですが、マンガでは、
・ケインズとケインズの妻の対話
・労働者を表すキャラクターの「レイバー」くん(ご当地キャラのような外見)
・ケインズ夫婦が行きつけのパン店の店主
の4人の登場人物の物語に再構成しており、店主が店の経営に悩む状態を経済学的にグラフなどで可視化し、そのグラフにレイバーくんが登場してグラフがしゃべったり、
難解な経済理論を非常にわかりやすく表現しています。
これはマンガの利点を十二分に生かしたものですが、グラフがキャラになってしゃべったり、話をしたりすることで読者は難解な理論でも分かりやすくなっているのです。
イースト・プレスは、古典作品のマンガ化では定評ある出版社で、古典マンガの「まんがで読破」というシリーズを持っていますが、『一般理論』のマンガは特によく売れたようで、特別に重版されたりコンビニコミックになったりもしています。
企業でマンガPRで難解なサービスをわかってもらえた実例!
当社の事例では、投資用マンションの購入についてマンガ化してみたケースがございます。
『マンガでわかる!はじめての不動産投資』
https://manga-factory.net/production/asucre-realestate
これは株式会社アスクルパートナーズ様のPRマンガなのですが、
不動産投資というタダでさえ分かりにくい分野の話の上、
専門用語が頻出する話であり、マンガではなく文章で説明した場合は相当わかりにくくなったであろうと思います。
不動産投資は成功すればしっかりと資産形成が出来ますが、同時に様々なリスクがあるものです。
マンガでも、1)空き室リスク、2)家賃滞納リスクを説明し、そういうリスクからどうやって身を守るかを細かく説明しています。
宅建士のような不動産に詳しい人でないと、そもそも概念が理解しにくいということで、今回マンガを作成いたしました。
引用した箇所は、家賃滞納リスクについて主人公の義父が主人公に教えているところで、
・家賃滞納リスクとはなにか
・家賃滞納が発生した時に対応する賃貸管理会社とはなにか
・賃貸管理会社を選ぶにはどういうところに気をつければよいのか。
というところを分かりやすく説明しているところです。
また、主人公が不動産投資に迷ったりする描写を加えたことで、読者に問題を深く考えさせ、サービスへの興味を掻き立てる構成にしています。
分かりにくい商品やサービスのPRはマンガファクトリーにおまかせ!
以上、実例を交えて難解な内容をマンガでPRした、わかるようにした事例を紹介しました。
一言ではいいにくい業務内容やサービスをマンガ化したい会社の方は、是非ご相談ください。
今流行りの縦スクロールマンガ(Webtoon)を知ろう!
漫画制作の工程・進め方の流れって?
漫画家さん必見!ポートフォリオサイトの作り方とそのコツは?②
漫画家さん必見!ポートフォリオサイトの作り方とそのコツは?①
流行に左右されない!?TikTokでも見かける、実写×漫画とは?
Warning: Use of undefined constant footer2020 - assumed 'footer2020' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /home/manga-factory/www/wp-content/themes/new.manga-factory/single-column.php on line 166


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text:
更に、「ロットカード」や「再発防止対策要求書」などの帳票(手順書)や規定は夫々の組織が決定しています。夫々の手順や手順書・規定は、場合によってはISO9001の全ての箇条が関わり、指摘した不適合をした時に箇条番号が可能になります。
それは、内部監査の結果・評価によって用いるISOの箇条番号が決まります。
その為、この「手順は手順書と乖離」や「新しい帳票名」を知らないのは、内部監査の不適合と言えます。それ以降の突っ込んだ質問が出来ない以上、有効な実施や維持の確認はできていません。
このようにして、「文書・記録の受理・管理の手順書」など作成してもらった総務全体の仕事を一覧表」に従い、内部監査が協力的に行うことが出来な場合は、ISOが嫌われる、面倒になる、そしてISO認証返上になり、最後には品質管理責任者が解任されます。
今のマネジメントシステムの問題点は、旧来のシステムで内部監査を行おうとしている様に見えます。ISO9001は2015年に改訂されていて、その後3年の間に移行することが求められていました。
品質マネジメントシステムやその内部監査では、次の事項を学習し、監査に適用し、会社の運営活動の有効性・効率性の向上を得られるようにしてもらいたいと思います。
①組織自体が規定した、仕様書、品質保証体系図、工程表、作業手順書や注意事項や内内ルール等の要求事項を覚える。理解する。
②決められた、製品を提供する上での様々な決め事、それに関する様々なルールを、有効(計画した目標を達成)に実施する。夫々の決め事・ルールを確実に実施する。
③組織自体が規定した決め事・ルールを順守して、その上で、それを改善又は改訂し、経営・運営に貢献し続ける(維持する)。
そして、改善・改訂した場合は、④この規格の要求事項(ISO9001:2015)を参照して行います。
ISOは、他の部署の監査の為に内部監査を行います。手順書や様々なルールを守って行い、結果、所定の目標を得ていることを確認し、会社として提供する製品・サービスが適格であることを実証する為にあります。
もし、各部署での実施状況を確認した時に会社経営に定まった事項に反する行動が検出された場合に、是正処置を要求します。その後、何らかの箇条番号が浮き出してきます。その指摘事項・箇条番号によって、その後の対処方法が決まってきます。
こうした、規格学習、社内ルール類の確認、そして指摘状の改善方法に指導します。また、一部不適切な指摘があったことをお詫びします。
竹田 将文 (たけだ まさふみ) / 専門家B /
ISOはJIS:日本工業規格となった社会的な制度です。より良い組織運営のための規格として存在します。企業診断と合わせることにより、財務実績と品質の向上を図る組織運営制度の構築が可能です。
補足1~3と質問600参照希望
回答No2 | 投稿日時:2022/08/31 10:33
仮に、抜本的な解決策を見出したいのであれば、第三者からの指導は必要と考えられます。古くからの会社によくある光景ですが、違う角度から申せば、いたちごっこが生じてしまう心理的な意味合いでの(双方の立ち位置で)「何が原因なのか」を理解して解消する必要があります。工数など、現場に過度な負担がかかっていませんか?
それぞれの立ち位置で、物事を遂行するための工数や手順、作業時間は異なります。ヒトそれぞれ得意不得意もあります。部署ごとでの人財に対する適切なマネジメントはできていますか?苦になるような(例えば身体的な負担など)作業が多い場合、誰かに過度な負担がかかって、その要となる方が倒れるまで現場が気付かないふりをするケースもよくあります。何年も似たような状態が続いているのであれば、早急な対応が必須です。またマネジメントは、各部門の責任者が気付き、着手しない限り変わりません。
まずは、余裕のある現場の状態なのか、余裕がない現場なのか、その辺りも含めて考える必要がありそうです。
(改善⇒目的が一致しなければ改善する気持ちにもなりません。それぞれのメリットデメリットをわかりやすいように、表に書き出してみましょう。コミュニケーションが最も大切です。)
佐藤 嘉 (さとう よしみ) / 専門家A / アールワイLab
普段は忙しくてなかなか手の届かない現場の困りごとを、共に伴走し、オリジナルの『現物支給』によって改善します!!
ありがとうございました。
回答No3 | 投稿日時:2022/08/31 11:38
ご苦労をお察しいたします。
ご質問を拝見していると、まずは貴社の品質マネジメント方針が全社で共有されていないようですね。
ISO9001の運営は品質管理責任者であるsunriseさんの担当ですが、それはあくまでも経営者の代理として実行しているわけですから、品質方針は経営者の判断で決定し、折に触れてその徹底を経営者本人が提示、指示することが前提です。
それを嫌がる経営者であれば、ISOは返上した方が良いでしょう。
海外であれば、経営者の方針に従わなければ即刻クビですが、良し悪しは別として日本企業ではそれでも実績を積む管理職がいますので、それを前提にいくつか方策を考えてみます。
(1)現場審査を実施する
書類審査だけでなく、現場に行って任意の伝票や作業を取り上げて、「この伝票/作業が規定されている文章を見せてください」と質問します。提示できない、あるいは相違していれば不適合です。
ただし審査員が知っているからそれを取り上げるのだと相手が反発しそうです。外部審査員であっても取り上げるくらい顕著な相違であるかが分岐点です。
(2)当該部門長を内部監査員に任命する
人は立場が変わると、言動が変わるものです。現場責任者としては良かれと思ってやっていることも、逆に監査する方に回るとそうではないと気づく可能性があります。
ISOは完璧を要求していません。まずは仕組みを整えて、PDCAで少しずつ良くしていくことを要求しています。
もしsunriseさんがご存じの問題で、不良が発生したり、事故が起こった場合は、当然是正処置を計画、実行して再発を防止します。
その中で手順と実際の差異を解消しましょう。その時に実際の手順が文書と違っていることが原因と判断されれば、恣意的にやっていた現場の管理責任者は責められることになります。
乱暴な言い方ですが、現状問題が発生してなくて、今後も起こらない見通しであれば、それを是正する必要性は低いのです。
見つけてしまうと非常に気になるものですが、むしろもっとリスクの高いプロセスはありませんか?
是正の優先順位は現状との乖離具合ではなく、「問題が発生する確率×発生した時の経営に対する影響度」です。
ご参考になればうれしいです。
熊坂 治 (くまさか おさむ) / 専門家A / 熊坂技術士事務所
ものづくり革新のナレッジを広く共有、活用する場を提供することで、製造業の課題を解決し、生産性を向上します。
最初の5行ありがとうございました。その為に審査で本当にトップに不適合出して欲しいが、当日は豹変して完璧に演じ切るので全くそうならず、認証も継続したいの方針なので常に板挟みで牛歩です。強く言うと評価を下げられたので、日々グルグルとただPDCAを回し改善を継続することを実施するのみです。(3)何もしない 案のご提供ありがとうございました。実際に即した回答ありがとうございました。(2)はほぼ実施済。
回答No4 | 投稿日時:2022/09/03 14:30
「大前提になりますが、会社の業績向上のためであり、ISOのためでも審査のためでもないです。しかし被監査側にとってはいくら指導してもそれらと全く別のところで行うのは現実として違うため、塩梅が難しい」という文言に、私は気になります。
それは、会社の業績向上のために、行っています。しかし、ISOのためめでも、審査のためでもありません、とも言われています。
しかし、業績向上のために、より手順があれば、私はISO(JIS Q 9001:2015 品質マネジメントシステム-要求事項)を用いたいと思います。審査は、そのためのコストが必要になり、別途、費用対コストを検討したいと思います。
内部監査において、被監査側が業績向上のためのモノと、管理責任者の指導とは別のものを言っているようです。
多数決を言うのではないが、「内部監査で何に対する不適合」を指摘するのかを検討してみたいと思います。管理責任者が、内部監査での不適合を指摘するためには、JISの手順を基づいて説明・指導できる方が容易と思います。
或は、「組織自体が規定した要求事項」の内部手順(書)や、その手順(書)を的確に行い、手順(書)の改訂を適切に行っていることを、内部監査で指導することが明示してください。
リーマンショックによる経済の停滞が起きた時、ISO認証の返上を何件かを見聞きしました。今、コロナ禍で経済の停滞が起きていて、ISO認証の返上が始まっていないのでないかと考えています。
一般的に、内部監査が協力的に行うことが出来な場合や有効性が確保できていない場合、或いは認証の取得コストが得られない場合もその最後には品質管理責任者が解任されることを、経験したこととして述べた事でした。言葉不足でした。お詫び申し上げます。
もとより、「内部監査が協力的に行うことが出来な場合は~最後には品質管理責任者が解任されます」は、夫々の会社が決める事であり、私が言うことではありません。的確に運用して頂ければと思います。
「この2つの文は矛盾していませんか?」は、ISOの時の文書と組織が決めた文書の2つを示しています。
ISO9000:2015‐基本及び用語を参照しています。
文書:情報及びそれが含まれている媒体。
例 記録、仕様書、手順を記した文書、図面、報告書、規格
注記1 媒体としては、紙、磁気、電子式若しくは光学式コンピュータディスク、写真若しくはマスターサンプル、又はこれらの組合せがあり得る。
注記2 文書の一式、例えば、仕様書及び記録は“文書類”と呼ばれることが多い。
注記3 ある要求事項(例えば、読むことができるという要求事項)は全ての種類の文書に関係するが、仕様書(例えば、改訂管理を行うという要求事項)及び記録(例えば、検索できるという要求事項)に対しては別の要求事項があることがある。
文書化した情報:組織が管理し、維持するよう要求されている情報、及びそれが含まれている媒体。
注記1 文書化した情報は、あらゆる形式及び媒体の形をとることができ、あらゆる情報源から得ることができる。
注記2 文書化した情報には、次に示すものがあり得る。
− 関連するプロセスを含むマネジメントシステム
− 組織の運用のために作成された情報(文書類)
− 達成された結果の証拠[記録]
私は、基本及び用語の定義を用いて、手順を記した文書の他、記録、仕様書、図面、報告書、規格を含めて考えています。
しかし、「ロットカード」や「再発防止対策要求書」などの帳票や手順書や規定は、既に決められています。しかし、新たに決まった様式の掲載や、既存の手順書や規定を書き換えることを、「強く拒絶」していると読みました。
既存の帳票や手順書や規定をそのまま登録し、新たに決まった帳票や手順書や規定の改訂部分は登録しない、ということと理解しています。
審査員によっては必ず登録しろと言う可能性はあるとは思が、ISO規格は組織自らが記載不要と判断しているのであれば、それは可能と判断しています。しかし、改訂した手順書などを記載していたいために不適合が検出されれば、不適合を示します。
即ち、基本的な事項については必ず帳票や手順書や規定に、全てを記載することはできないための帳票や手順書や規定での細かいことについては、記載を求めていません。
「有効性にために必要であると決定した文書化した情報」は、組織内部の夫々の部署或は人員によって変わると考えます。その個人による差を、内部監査ですり合わせることと考えています。
内部監査では、9.2.2a)関連するプロセスの重要性、組織に影響を及ぼす変更及び前回までの監査の結果、を確認します。
より詳細には、ISO19011(9.2内部監査の下に書かれている注記)の「6.3.4 監査のための文書化した情報の作成 」の「監査チームメンバーは、監査の割当てに関連する情報を収集及びレビューし、並びに適切な媒体を用いて、その監査のための文書化した情報を作成することが望ましい。監査のための文書化した情報には、次の事項を含み得るが、これらに限らない。」
このように個々の監査や監査員は、関連する文書化した情報を、読み込むことが望まれています。
これは、内部監査においての監査員は夫々の部署においても同様で事前に確認しています。それは、内部監査を計画する管理責任者や事務局でも同じである可能性があると考えています。
品質マネジメントシステムは、「5.3 組織の役割、責任及び権限」で、次のように定めています。
トップマネジメントは、関連する役割に対して、責任及び権限が割り当てられ、組織内に伝達され、理解されることを確実にしなければならない。
トップマネジメントは、次の事項に対して、責任及び権限を割り当てなければならない。
a)品質マネジメントシステムが、この国際規格の要求事項に適合することを確実にする。
b)プロセスが、意図したアウトプットを生み出すことを確実にする。
c)品質マネジメントシステムのパフォーマンス及び改善(10.1参照)の機会を特にトップマネジメントに報告する。
d)組織全体にわたって、顧客重視を促進することを確実にする。
e) 品質マネジメントシステムへの変更を計画し、実施する場合には、品質マネジメントシステムを“完全に整っている状態”(integrity)に維持することを確実にする。
組織の規模が大きくなり、人員が多くなってくると、組織図が高く、広くなってきます。どのような組織体制が適しているかを、トップマネジメントが考え、各責任者に役割を与えています。
与えられた「管理責任者」や「事務局」の役割を理解し、考慮し、会社の運営活動の有効性・効率性の向上を図りたいと思っています。
「有効性にために必要であると組織が決定した、文書化した情報」は、内部監査のために、及び内部監査の時には最新の文書化した情報を用いて行い、指導を行います。
竹田 将文 (たけだ まさふみ) / 専門家B /
ISOはJIS:日本工業規格となった社会的な制度です。より良い組織運営のための規格として存在します。企業診断と合わせることにより、財務実績と品質の向上を図る組織運営制度の構築が可能です。
いろいろご回答ありがとうございました。せっかく長文ご回答頂きましたのに、てにをはの誤記でどちらの意味か判断困難な箇所が多く悲しんでいます。文字数制限でこちらも詳細説明出来ないのが残念です。補足1は誤解で、トップに言ってもらいたいです。あくまで弊社では方針で部下はそう言わざるを得ず、勝手に出来ないなかで奮闘しており、そこをご理解頂きたいです。全く費用の許可も出ませんがISO19011の情報を収集したいと思います。ISOに不信感を持ち何をどう説明しても2015年版が理解出来ず、退職が近いからと理解しようともせず、審査費用以外、全く出す気がなく、認証継続はする方針の中で日々、継続的改善を奮闘中です。
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ダンスやヨガを習っている人はダイエットに関心がある人が多いですから、スタイル維持に役立つ野菜の資格は、ダンスやヨガの講師の仕事にもプラスになります。資格を取ることで、お客様や生徒との話題のきっかけが生まれ、ファンが増え、間接的に収入アップにつながることもあります。
直接収入には繋がらなくても、主婦の立場で資格を活用することで、家族の健康をバックアップすれば、世帯の収入を増やす要因にもなり得るでしょう。
就職の際には、資格手当が出る会社を選ぶと、直接的な収入アップになります。
自分で飲食店を開く場合も、野菜の資格を売りにすることで、集客につなげられます。同じ料理を出していても、同じ規模の店なら、野菜ソムリエのいる店、というアピールポイントがあるほうを選ぶお客様が多いでしょう。
必ずしも必要な資格ではありませんが、資格を持っているほうが有利です。
すぐに、就職や収入アップにつながらないこともありますが、一見関係のなさそうな業種からのオファーも期待できるのが野菜の資格です。資格を持っていることで、プロとして見られますから、難しい質問をされることもあります。期待に応えられるように、資格を取ったあとも、日々勉強を続けることが大切です。
野菜について学び始めるには、手軽なweb講座がおすすめです。
formieの野菜&果物コンシェルジュは初心者向けに網羅された内容をスマホで学習できるので、初めて野菜を学ぶ方にはおすすめです。


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2013年6月1日、auから「HTC J One HTL22」(以下、J One)のホワイトメタルが発売されました(ブラックメタルは6月下旬以降発売予定)。
ある意味で、J One“禁断”の端末なのです。しかし、アンテナの配置などを工夫することで、フルメタルボディを実現したのです。
本体の上質感を演出する背面
ベースとなったグローバル版では、裏ぶたが外れない設計となっていましたが、J Oneでは裏ぶたが外れるようになっています。本体の左側にあるボタンを押して外すと、その内側にMicro SIMカードスロットとmicroSDカードスロットがあります。
本体左側にあるつまみを動かすと、裏ぶたを外せる
実は、microSDカードスロットがあるのは日本向けのJ Oneだけ。KDDIからの要望で特別に付いたそうです。最大で64GBのmicroSDXCカードが使えます。
また、裏ぶたの裏面には、NFCとFeliCa用のアンテナが付いています。
裏ぶたの裏側にはNFC/FeliCa用の通信用アンテナが付いている。裏ぶたのない状態ではNFC/FeliCaを使えないので注意
先ほど触れた通り、本来は金属がシールドになってしまうのですが、ふたに直接アンテナを取り付けることでしっかり通信できるように工夫しています。
実は案外珍しい?「デュアルフロントスピーカー」
多くのAndroidスマートフォンでは、ハンズフリー音声や音楽などを流すスピーカーはひとつ、つまりモノラルスピーカーを搭載しています。また、その位置は、本体各種デバイスの配置の都合から、本体背面であることが一般的です。
J Oneでは「デュアルフロントスピーカー」と銘打って、ステレオスピーカーを本体の正面に配置しています。そのため、音が正面からハッキリ聴こえます。
本体正面にステレオスピーカーを搭載。J Oneの音に対するこだわりのひとつが垣間見える
本体正面にステレオスピーカーを搭載するAndroidスマートフォンは実はそこまで多くありません。J Oneの音に対するこだわりのひとつが垣間見えました。
「HTC J ISW13HT」に 引き続き、「Beats Audio」も搭載されている
このスピーカーと、「HTC J ISW13HT」のころからお馴染みの「Beats Audio」によるサウンドチューンを加えて、高音質で音楽、動画、ゲームを楽しめます。
スマホのカメラ機能に一石を投じる“低画素”カメラと「HTC Zoe」
今まで、携帯電話・スマートフォンのカメラは高画素化の一途をたどってきました。今夏のAndroidスマートフォンでは、1,300万画素~1,600万画素台までのメインカメラを搭載しているものが一般的です。
そんな中、J Oneのメインカメラは400万画素のセンサーを採用し、時代を逆行するがごとくの“低画素”カメラとなっています。
「HTC UltraPixel Camera」と名付けられた400万画素のメインカメラ
一般的に、画素数が高いほどきれいな写真が撮影できると思われがちなのですが、実際は光をどれだけたくさん取り込めるか、ということの方が写真のきれいさに影響します。
J Oneのメインカメラは、画素数をあえて減らす代わりに、より多くの光を取り込める高感度センサーを採用したのです。
これによって、暗い場所でも光をより多く集めてきれいな写真が撮れるようになりました。また、写真のファイルサイズも低く抑えられるので、メールの添付やSNSへの投稿・シェアの時にファイルサイズのエラーになりにくい、というメリットもあります。
カメラはセンサーサイズを大きくして暗い所でもきれいな写真を撮ることができる。ちょっと暗めの部屋でも明るめの写真になる
カメラのユーザーインターフェイスも比較的シンプルで、静止画と動画のモードを切り替えずにャッターを切られるようになっています。
カメラのユーザーインターフェイス
静止画と動画と言えば、J Oneには新しい撮影モード「HTC Zoe(ゾエ)」が搭載されています。これは、シャッターを押す1秒前から4秒間で20枚の写真を連写し、それと同時にシャッターを押してから3秒間の動画を撮影できる、という機能です。
どうしても画面を押してシャッターを切ると、手ぶれが心配になりますが、Zoeを上手くつかいこなせば、その心配をある程度軽減できそうです。Zoeで撮影した画像は、合成処理をすることもできます。
その他、エフェクト撮影モードも充実しているので、別途アプリをインストールせずともおもしろい写真を撮影できます。
エフェクトも充実している
auスマートパスとも連携可能な「HTC BlinkFeed」
新しいホームアプリである「HTC BlinkFeed」
J Oneではホーム画面も特徴的です。
「HTC BlinkFeed」は、『Twitter』のタイムライン、『Facebook』のフィード、ロイターニュース、Flickrの画像などアプリを立ち上げることなくチェックできる新しいホームアプリです。
日本版であるJ Oneではauのサービスである「auスマートパス」で配信される各種情報も表示することができます。
様々な情報をアプリを別途立ち上げずにチェック可能
今までのスマートフォンではあまり見られなかった“はじめて”が満載の「HTC J One HTL22」。
スタイリッシュな外観に惹かれた方、端末の質感を重視する方、暗い場所できれいな写真を撮りたい方におすすめです。ぜひ、auショップなどで実機をご確認ください!
「HTC J One HTL22」については、こちらの記事もチェック!
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スマホ・タブレット, 特集
HTC, KDDI・au, 端末
パソコンや携帯電話が大好きな、自称「永遠の18歳」。東京都に居を構えるも、心は 常に駿河湾・富士山と共にある静岡県人。 自前のブログ「せうの日記」に趣味丸出しなことを書き連ねる一方、ITmediaをはじめとする商用Web媒体にも寄稿。 何らかのきっかけでandronaviにも記事を提供することになったが、本人は至ってフィーチャーフォン(ケータイ)派だったりする。
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QUESTION & DIALOG QUESTION & DIALOG
若い世代が男女問わず子育てにコミットする意向を強めている現状を踏まえると、上記の問題を放置することは、彼らの選択肢の幅を狭めることにもつながるでしょう。
ではどうすれば、家庭内の労働量を適切なボリュームにおさめつつ、心地よいくらしをデザインできるのでしょうか。私は、しょっちゅう熱を出すわが子の看病に疲れ、もうろうとしながら契約した、ノーベルの「訪問型病児保育サービス」の中にそのヒントを見つけました。
サービスマニュアルの中で用意するよう指示されていた「病児保育セット」。何度かサービスを利用するうち、これが「子どもの看病」という家庭内労働の言語化・標準化であり、家庭の内と外のサービスとをつなぐ役割を果たしていると気づいたのです。
この経験から、私の中に「家庭の内と外とをつないで、第三者の方がサポートに入りやすい“くらし”に変えていくことが必要ではないか。それができれば、くらしの負担を下げられるのでは?」という仮説が生まれました。
今回は、気づきのきっかけになった訪問型病児保育サービスを提供する認定NPO法人ノーベルの代表、高亜希さんにお話しを伺い、この問いについて一緒に考えていただきました。
家事育児は主担当者が一人でやるもの――社会にしみついた前提をどう変えられるか
湊 麻理子(以下、湊)
本日はよろしくお願いします。高さんが代表を務めるノーベルは、「仕事と子育ての両立をつくりなおす」というビジョンを掲げられていますよね。そこに非常に共感しています。
高 亜希さん(以下、高)
ありがとうございます。そう言っていただけて、うれしいです。
サービスの利用者に配られる資料には、「子どもを産んでもフツーに両立できる社会。」というノーベルのビジョンが示されている。
現状、家事・育児の負担の大半は、家庭の中の主担当者――多くの場合は母親が一人で担っていることが多いですよね。負担が集中しやすい状況はなぜ生まれると思われますか。
一番大きいのは、長いことしみついてきた家父長的家制度に基づく価値観ではないかと思います。「家族の一人が家庭の外で働き、家庭内のケアは主婦が担うもの」という前提で多くの政策や制度が作られ、それによって多くの人に刷り込まれたという状態なのではないでしょうか。
こうした価値観を変えるためには、「子どもは社会全体で育てるもの」という価値観をあらたに社会に定着させていく必要があると思います。
家族だけで子育てを担うことのしんどさを感じているので、とても共感します。一方で「社会全体で育てる」ということが具体的にイメージしにくいのですが、どんなものを想定されていますか?
社会のすべてを巻き込んでいくことを想定しています。つまり、政治や行政、そして企業も子育てに参加する。地域の住民も、もちろん当事者である両親もです。ノーベルではそれを「子育ての社会化」と呼んでいます。
子育てを社会化するためには、第三者が子育てに携われる仕組みが必要です。ノーベルとしては、家庭の外から子育てをサポートできる人材の育成や、子育てに奮闘する両親にサポート体制を提供できるような仕組みをつくろうとしているところなんですよ。
第三者が家庭の中に入ってくる場合、子どもの命や健康にどう責任をとるかが課題になります。その点は、長らく病児保育の事業をやってきた私たちのナレッジを生かして解決できると考えています。
保育に携わる高さん(写真左)は、コロナ禍の中で感染症対策に細心の注意を払っているとのこと。取材もオンラインで実施しました。
「社会で子育て」というスローガンを掲げるだけでなく、実際の事業や活動が広がると、価値観を本当に変えていけそうな気がします。その先にあるのは、どんな社会だとお考えですか?
頼り合える社会をつくりたいです。これも「頼り合いましょう」と声かけするだけでは難しいので、まず、頼り合いのルールや仕組みを提供してあげる必要があるのではないかと思います。仕組みを提供することで、利用する人がたくさん集まってきて助け合えるのが理想の形ではないかと。
確かに今の時代は、まずフレームワークがあったほうが人が集まってきそうですね。
当事者である母親自身って、もう十分に頑張っていると思うんです。頼り合える社会をつくることで、当事者ばかりが必死で頑張らないといけない状況を変えていきたいと思っています。
言語化・標準化を通じて「くらし」を外から助けやすくするために
子育てに限らず、家庭内の負担をアウトソースしようとすると、「くらし」が非常に閉じていることが課題になるのではないかと感じています。
一人の人間が家事・育児を一手に引き受けているため、「くらし」は家庭ごとに千差万別で、ぴっちり閉じている。結果として第三者が助けづらいと思うんですね。
家庭の状況が千差万別だからこそ難しい、というのはその通りですね。例えば、病児保育サービスの中で、昼食を温めて子どもに食べさせるという行為が発生しますが、電子レンジひとつとっても操作方法がバラバラで大変です。
くらしは「千差万別」で「ぴっちり閉じている」もの。これが第三者が外からサポートしづらい要因?
確かに、今の家電は家族だけで使うことが想定されているので、第三者がサポートするときの使いやすさ、というのは新しい視点ですね。家電も含めて、くらしを取り巻くものすべてが、「第三者と頼り合いながらくらしを運営する」という前提に立って変わっていく必要があるのかもしれません。
ノーベルは共働き家庭のニーズに応えるため、在宅での訪問型病児保育サービスを提供。各家庭でのサービス提供は、施設に子どもを集める形態の保育以上に難易度が高い。
そのためにも、家事や育児の「言語化」や「標準化」が必要なのではないかと感じています。実はそのことに気づかせてくれたのが、ノーベルの「病児保育セット」なんです。
どんな環境のご家庭でも、安全にお子さんを看病できるように、サービスを利用するユーザーさんには「病児保育セット」をご用意いただいています。内容は、お子さんが嘔吐したときに適切に対処するためのゴム手袋や消毒液、災害の場合に逃げるためのカバンなど、こまごまとしたものです。
最初は面倒だなと思ってしまったのですが、「子どもの看病」というタスクが言語化され、必要なものが標準化されている。「家庭の内と外で一緒にスタンダードを作って活用すると、お互い楽に助けてもらえるんだ!」と、その気づきは非常に大きかったです。
このような「くらしのスタンダード」をもっと作りたいと考えているのですが、高さんはどう思われますか?
実は私たちも、同じような考えでプロジェクトを始めているんですよ。私たちはそうしたスタンダードを整えるツールを「キット」と呼んでいます。
まずは病児保育事業の経験を踏まえて、「感染症対策キット」「手づくり遊び用のキット」などの検討を始めています。これがあれば病児保育などの外部サービスも利用しやすいし、祖父母など周りの人を頼るときにも使えるなとアイデアを膨らませているところです。
ノーベルの「病児保育キット」の一例。現在は試供している段階で、モニターの意見を聞きながら中身の検討をしている。
本当ですか!?同じような考えで、すでに取り組みを始められていることを知り、感動しています。キットを作る際に留意されているのはどんなことですか?
最初は、キットを「必要なモノの詰め合わせ」というイメージで捉えていました。ですが、それだけだと不十分なんですね。
キットを使って育児を楽にすることがゴールと考えると、「ユーザーがどんなくらしをしていて、どんな知識を必要としているか」を起点に作る必要があると気づきました。そのためにも、最終形は「モノとノウハウ」がセットになったものになるかなと思います。
「キット」はまさに家庭内労働の言語化や必要なものの標準化ですね。仕事だと当たり前のようにタスクの言語化・標準化がなされるのに、家庭内の労働はブラックボックスになりがちだと、あらためて気づきました。だから家族同士ですら実態を理解できないし、家庭内の負担を下げにくい要因にもなっているのだと思います。社会全体で、くらしの捉え直しと再構築をする必要がありそうですね。
その「くらしの当たり前」はもう古い?くらしを自分らしくデザインするために必要なことは?
自分らしいくらしをつくり、家庭内の負荷を下げていくためには、従来のくらしの当たり前を一部見直す必要があるのではないかと感じています。そこで、まずは自分なりに今のくらしを見直そうと、こんな表を作ってみました。
この表をまとめながら、私は変えるべきことが山積みだなと感じたのですが……高さんが考える、見直すべき「くらしの当たり前」は何でしょうか。
まず見直すべきは「自分たちらしい夫婦のあり方を話し合うこと」ではないかと思います。夫婦間で、家庭にどれくらいの量のタスクがあり、こなすのにどれほどの労力がかかるかということをきちんと話し合うのが当たり前になればよいなと。
もちろん、負担が大きい部分は外部のサービスに頼って解決すればいいのです。ですが、サービスを使用する前に、家庭内のタスク量やその配分を話し合い、夫婦の中できちんとくらしに向き合えていることが理想だと思います。
「家庭内のことは母親に」という意識はまだまだ社会全体に根強くあって、共働きであっても産休・育休や時短勤務を活用するのは女性が多いのが現状です。そうすると、保育園のお迎えから夕食準備、寝かしつけまで母親一人の負担になるケースが多いかと思います。
社会全体の雰囲気の流れに任せると、家庭内労働の大部分が女性に偏るし、男性側はそれに気づきにくい構造があると思うんですね。ですから、どのような夫婦のあり方を望んでいるかを話し合い、一緒にくらしをデザインできているか、それが重要だと思います。
主担当者が一人で考えてなんとかするのではなく、夫婦で同時に取り組むということがとても重要だなと感じます。ただ、そうしてくらしをデザインしようとする際に外部のサポートを利用しても負担を減らしにくい、という課題もあるのではないでしょうか。
自分の経験では、手続きが煩雑だったり、提供されるサポートがニーズにマッチしていなかったりという理由で、そんなに楽にはならないと感じてしまったんですね。
そういったケースは確かに多いと思います。これも「頼り合える社会」という前提がないことが要因のひとつではないでしょうか。サポートにアクセスするための仕組みの煩雑さは、もちろんあります。ですが、個別の仕組みやプロセスのみに手を加えても、根本として「頼り合える社会」がつくられていなければ、結局はワークしないと思うんです。
ユーザーの側が「頼れるはず」と思っていれば、多少手続きが面倒でもなんとかサポートにつながろうとします。ですが、現状はユーザー側が「本当は自分がやらなければいけないのに……」というマインドでいる。だから、煩雑な手続きにぶち当たったときに、その壁は「諦めなければいけない」というメッセージなんだと受け取ってしまうのではないでしょうか。
今は、困っている人にとって諦める理由がたくさんある状態ということなんですね。表の中でも挙げましたが、「くらしのことは家庭の中だけで解決する」という当たり前を変えていかなければと感じます。
お話を伺って、結局は価値観の問題に戻ってくるのだと、あらためて感じています。これは当事者だけでは解決が難しく、行政や企業が社会に働きかけていく必要があると思っています。そうしたステークホルダーにも働きかけている高さんから見て、パナソニックのような企業に期待することはありますか?
「価値観を変える協働者になってほしい」というのは、すごくありますね。企業が生み出している製品やサービスの主語が何なのか、あらためて問い直してみてほしいです。
例えば、子育てグッズや家電などでは「お母さん目線で作りました」「お母さん一人でも楽々使えます」というアピールがなされているケースがとても多いですよね。もちろん、それは真剣にユーザーのことを考えてそうされているのだと思いますし、そのほうがよく売れる、利益につながるという事情もあると思います。
ですが、そこで「“お母さん”だけが使う想定のままで本当にいいのか?」と問い直してほしいんです。家族のほかのメンバーが使いやすい、外部サービスのスタッフでも簡単にすぐ使えるというような新しい価値が必要なんじゃないか。それを一緒に考えていく仲間を増やしたい。そうやって新しい価値観を広げるムーブメントを起こしたいですね。
そういったムーブメントの一員になっていけるよう、私も行動したいです。本日は本当にありがとうございました。
実現したい「くらしの未来」を見据え、一緒に価値観を変えていく仲間に
高さんとのお話しで一番印象的だったのは、「頼り合える社会をつくりたい」という高さんの力強い言葉です。とてもシンプルなビジョンですが、どんなに仕組みを整えても、制度があっても、当事者が「子どもは社会全体で育てるもの」「困ったときは頼り合える」と心から信じられなければうまくいかないのでは、という言葉にハッとさせられました。
自身の経験がきっかけとなり生まれた「第三者が助けやすいように、くらしのほうを変えていくことはできないか」という思いは、今回の取材を経て一層強まりました。「家事や育児を言語化・標準化すれば、家庭の内と外をもっとつなげられるのではないか」という私の仮説に共感してもらえる部分が大きかったのも、とてもうれしい収穫です。
今後、具体的なアイデアやアクションを考えると同時に、「どんなくらしの未来を実現したいのか」ということを大事にして、価値観を変えるための挑戦を続けていきたいと思います。
皆さんのワークライフインテグレーションは、くらしに邪魔されていませんか? 一度立ち止まって、見直したいくらしの当たり前を一緒に考え、価値観を変える仲間になっていただけたらうれしいです。ぜひ「#ポストワークライフバランス」をつけて、みなさんの感想を教えてください。
イラストレーション、マンガ:倉田けい
※倉田さんのWebサイトはこちら。
記事内写真提供:認定NPO法人ノーベル
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白州正子「模倣も極まれば独創を生む」
「学ぶ」(まなぶ)の語源が、「まねぶ」(学ぶ)であり、「真似ぶ」(まねぶ)も同じ語源ある。そんな説があります。
「学ぶ」ことは「真似る」ことから始まるんだ!
語源が同じだと、そう諭す時に説得力があります。言語学の説によらず、私たちが実際に、誰かの「真似」をすることで「学ぶ」経験をしているのは確かです。
日本の武道や芸事では、先生や師匠から基本の「型」を教えてもらい、その「型」を「真似る」ことからルイヴィトン モノグラム キーケース コインケース,は始まります。職人の世界でも、「師から技を盗め」といわれます。これは師の技を「真似る」ことに他なりません。
私は小学生から中学にかけて剣道を習っていました。中学で初段をとるまで道場に通っていました。道場では7段、8段の先生たちが、子どもたちの前に4〜5人ほど並んで、いつもreflem オフショルダー パーカー フーディー travas tokyo,を見せてくれていました。先生の模範を「真似る」ことで、技量が伸びていったものです。
ビジネスの世界でも、「上司の背中を見て学ぶ」と表現しますね。これは、上司の姿、行動を「真似る」ことで、仕事を覚えていくことです。
この「真似る」ことの大切さを説いた人に白洲正子さんがいます。
白州さんといえば、随筆家として、また、吉田茂首相の右腕だった「白州次郎」の妻として有名です。日本の伝統文化に造詣が深く、日本人の女性として初めて「能」の舞台に立った人物です。
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『風姿花伝』は、いくつかの出版社が本にしていて、今も読むことができます。そのひとつ、岩波書店が出版している『風姿花伝』の表紙には、こう書かれています。
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『風姿花伝』には「物真似」という言葉が、繰り返し出てきます。わかりやすいので『現代語訳 風姿花伝』(水野 聡 PHP研究所)から引用してみます。
「名人ぶった芸をひけらかすなど何ともあさましい。たとえ人にほめられ、名人に競い勝ったとしても、これは今を限りの珍しい花であることを悟り、いよいよ物真似を正しく習い、達人にこまく指導を受け、一層稽古にはげむべきである。」
『現代語訳 風姿花伝』(水野 聡 PHP研究所)
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『現代語訳 風姿花伝』(水野 聡 PHP研究所)
『風姿花伝』の、今でいう第二章は「物学條々」というタイトルです。この「物学」と書いて「ものまね」と読むのです。「物学條々」(ものまねのじょうじょう)は、こう始まります。
「物真似の品々は、筆には尽くしがたい。とはいうものの、この道の肝要なのでこれらの品々をくれぐれもよく嗜(たしな)むべきである。おおよそあらゆるものをすみずみまで、そのまま真似ることが本意である」
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「物学」の脚注には、「物真似の語源、すなわち〈ものまねび〉である」と書かれています。『風姿花伝』』は室町時代の書物です。「真似る」が「学ぶ」に通じることは、古くから言われてきたのですね。
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白洲正子さんが、世阿弥について記した本『世阿弥―花と幽玄の世界』(白洲正子 講談社)の中に、こんな言葉をみつけます。
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「世阿弥を育てたのは、まったくこの物真似の精神に他なりません。独創ばやりの世の中では、真似とか模倣とかいうことは、えらく落ちぶれてしまいましたが、本来それは学ぶから出た言葉で、まなぶ、まねる、まね、という風に変わって行ったと聞きます。だから、「物学」という字を当てて、ものまねと読ませているのですが、近頃、独創がしきりに叫ばれているのも、本気で学ぶ気持を失った為か、と勘ぐれないこともありません。(中略)
模倣も極まれば独創を生むことを、身をもって示す結果となりました。
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そうなんですね。どうも現代語として「真似」という言葉は、「学ぶ」よりも低レベルに受け取られがちです。誰かを「真似る」というと、「それパクリでしょ」「受け売りだろ」と批判されかねません。
ただ、能がそうであるように、武道でもスポーツでも、経営でも、リーダーシプでも、誰かを「真似る」ことで、自身の技量を高められるリボンカチューシャ ヘッドドレス ウェディング ブライダル,
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文章の技量を高めようとしたら、小説家や作家の名文を書き写してみる。これは定番の文章上達のノウハウです。真似てみると、その作家独自の「型」を感じ取ることができます。その「型」と自分の「型」を混ぜ合わせていくことで、さらに独自の「型」が生み出されてきます。これが独創です。
まず「型」がある。これを破っていくのが「型破り」です。「型破り」が独創性につながります。そもそも「型」がなければ「破る」ことができません。これを「形なし」(かたなし)といいます。
「形なし」の意味は、「本来の価値が損なわれ、何の役目もしなくなる・こと(さま)」(三省堂「大辞林」第二版)です。「台無し」と同じ意味です。
「形を持つ人が、形を破るのが型破り。形がないのに破れば形無し」
上の一文は、早逝された歌舞伎界の名優中村勘三郎が、よく口にしていた言葉として広まっています。もとは禅僧「無着成恭」の言葉だと、『朝日新聞デジタル「仕事力」』の中で、勘三郎さんが書いていました。
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白州さんの言葉は、勘三郎さん、禅僧「無着成恭」が後世に伝えたかったことに通じています。
思想家エマソンの言葉「独創家は借りる術を心得ている」
米国の思想家エマソンは『代表的人間像』(日本教文社)の中に、こんな言葉を記しています。
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「そもそも偉人とは、あらゆる芸術や科学、知ることのできるすべてのものを、自分の食物として内部に取り入れる強力な同化力の持主にほかならないのではあるまいか。本当の独創家だけが、他人から借りる術を心得ているのである。」
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「本当の独創家だけが、他人から借りる術を心得ている」の部分を読んで、スティーブ・ジョブズを思い出す人もいるのではないでしょうか。
1979年12月に、ジョブズたちはゼッロクス社の研究所(ゼロックスPARC)に視察に出かけています。ゼロックス側は、ジョブズたちを警戒して、自社の技術をあまり見せないようにしていました。そこで、ジョブズは2回も押しかけているのです。
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この時、ジョブズの心を奪ったのが、コンピュータの画面を美しく映し出す「ビットマップスクリーン」でした。この技術をジョブスはアップルで実現してしまうのです。ゼロックスから担当者も引き抜いています。自伝『スティーブ・ジョブズ 1』(ウォルター・アイザックソン 講談社) には、「業界至上最大級の強盗事件」だと書かれています。
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言葉は悪いですが、要は「パクった」わけですね。ジョブズは、これを認めていて、こういっています。
スティーブ・ジョブズの言葉
「つまり、人類がなし遂げてきた最高のものに触れ、それを自分の課題に取り込むということです。ピカソも、『優れた芸術家はまねる、偉大な芸術家は盗む』と言っています。我々は、偉大なアイデアをどん欲に盗んできました」
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歯に衣着せぬジョブズらしい言葉です。「盗む」という表現には、どうしても抵抗感ありますし、法的に罰せられる「盗作」は実際にはしてはいけないことです。
ただ、ジョブズは世界に衝撃を与える最高の製品を創り出すために、どん欲に「真似る」ことを続けたリーダーでした。
ピカソは「優れた芸術家はまねる、偉大な芸術家は盗む」といい、
思想家エマソンは「本当の独創家だけが、他人から借りる術を心得ている」といい、
ジョブズは、「偉大なアイデアをどん欲に盗んできました」といいました。
ジョブズがいった「最高のものに触れ、それを自分の課題に取り込む」という点は、エマソンの「知ることのできるすべてのものを、自分の食物として内部に取り入れる強力な同化力の持主」という言葉に似ています。
これは、「真似ることが学ぶことになり、独創を生み出していく」ということですね。白洲正子さんがいっていた「模倣も極まれば独創を生む」と同じことです。
学んで独創的になるために「真似」を恐れない
染色の技術で、「黒」を出そうとする時、赤や青や緑など、複数の色をかけ合わせることでも「黒」になります。
すると味わい深い「黒」になると聞きます。単色の黒は、複数の色から創られた「黒」には、とても及びません。複数の色を取り入れることによって魅力的な独創的な「黒」になるのです。
「ベンチマーク」「ベストプラクティス」は真似ることだ。
独創的であろうとする時、自分や自社の内側からだけで、他にないオリジナルを生み出そうとするのは、ひとつの思考・行動パターンです。
もうひとつは、世阿弥やピカソやジョブズのように「真似から独創性が生まれること」を前提条件として、他人や他者という外側からどん欲に真似て、取り入れていくことです。
他者の優れた経営手法を学び、自社に取り入れるマネジメント手法を「ベンチマーク」「ベストプラクティス」といいますね。これはエマソンの言葉でいえば「内部に取り入れる強力な同化力」です。
トヨタを始め、日本企業の多くは工場をオープンにして、視察できるようにしています。これは中小企業でも同じです。グーグルは自社で研究しわかったことはオープンにし、世界に向けて情報発信しています。どんどん「真似してください」といっているのです。
独創性は、ひとりの個人で完成されるものでありません。
多くの人からの影響を受けて、知識やスキルを自分自身の中に取り入れ消化し、そして「型破り」をすることで「独創的」な何かが生み出されます。
「型」があって、型破りです。その「型」は、「真似る」ことで創られます。
「真似る」ことのなかった深みのない独創は、「独りよがり」といえるでしょう。「独りよがり」とは「独り善がり」と書きます。つまり、「自分だけで善い」と満足している状態です。
だから、「受け売り」「物真似」という言葉を恐れて、「真似ること」「学ぶこと」がおろそかになるより、「真似る」ことを肯定的にとらえ「真似る」行動量を増やしたほうが独創性は近づいてきます。
「模倣も極まれば独創を生む」
この言葉を胸に秘めて、どんどん真似していきましょう。自分に執着せず、色々な人から影響を受けて、学びを深め、自分の独創的な「色」を創り出していきましょう。
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