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text:
なぜ、「宿題をやらなければ伸びない」という発想になるのか解説します。
諸悪の根源は講義型授業
「宿題をしなければ成績が伸びない」と主張する塾では、学校で習ったことを復習と称して、もう一度講義をするわけですね。その結果、練習量が足りない。その練習を宿題として家庭でさせようとしているのです。
それって、おかしくありませんか?
学校で習って分かっていることをもう一度講義して、肝心の練習する時間がないから家庭でさせるというのは、本末転倒ですよね。力を入れるべき部分、時間を費やすべき部分が間違っていますよね。
塾側も分かっているわけですね。練習が必要なのに、練習ができていないことは分かっているんです。だから、家で練習をしなさいと言うのです。結局、宿題をやらないと成績が伸びないということになるわけです。
私には、どうでも良いことに時間を使って、肝心の部分に時間を使えていないと見えて仕方がありません。
そもそも、「塾の勉強だけでは不十分で家庭での勉強がないと成績が伸びない」っていうのは、完全に責任逃れの姿勢ですよね?
何のための塾なのか分かりませんよね。
要は、講義なんかに時間を使い、そのせいで練習ができず、それだけでは良くならないことは分かっているのに改善もしない、最後には、責任は家庭学習に押し付ける、ということなんですよね。
成績が伸びなかった場合の言い訳の布石を打っているとしか思えないのです。
以上お伝えしたことは、なるほど、おかしいな、と感じることと思います。ではどうすれば良いのか? 明らかですよね?
家でさせようとしている練習を塾でやれば良いわけです。当たり前ですよね? だから、当塾では練習は塾でやるわけです。自然とアウトプット型になります。合理的で自然な流れでしょう。
でも、やらないんですね。不思議です。あ、ウソつきました。不思議でも何でもありません。全部理由は分かっています。
当塾は国語塾なので読解問題を解き進めていきます。でも、家で読解問題をさせたことはここ数年ありません。理由は明らかです。
・家でやると正解率が落ちるから
です。一般論ではありますが、どうしても家だと緊張感がありません。真剣味が足りません。真面目にやっていないとまでは言いませんが、気が抜けたり、「ながら」でやったりして、結局、正解率が落ちるのです。
だったら、もう家では読解問題はやらなくてよろしい、という判断です。私がいる塾の教室の中で多少の緊張感をもって、1問1問丁寧に解いていってほしいと思うわけです。
自分で未来を切り開く力をつけるとか、考える力をつけるとか、耳障りの良い抽象的な言葉を使う塾も多いようですが、まあそれは良いとしても、そう言いながらも、宿題は何々をして来なさいと命令を下しているわけですね。宿題をしないと成績が伸びませんよとか何とか言いながら。
塾側から与えられたものをやっていけば「未来を切り開く力」や「考える力」がつくのでしょうか?
宿題、家庭学習等、自分ですべきことをまとめて「課題」とも言います。課題は自分で見つけるものです。何が弱いのか、何を覚えてくるべきなのか、自分で判断すべきじゃないですか?
ですので、当塾では、宿題=家庭学習の内容=課題 は生徒が自分で決めます。当たり前じゃないですか?
自分で決められない子、まだ当塾に来て日が浅い子、年齢的にまだ幼い子は、手伝うことはあります。それでも、命令ではありません。提案です。「こういうのをやっておくのもアリだよね?」「キミが克服すべきことは、〇〇と△△じゃないか?」等と、提案するのです。
そのうち、徐々に自分で考えるようになります。ダメですか、それでは?
絶対にその方が良いと確信はしています。その方が良いというか、そうあるべきです。
結果、出ていませんか? 生徒が自分で自分の課題を考える塾はこうなるのです。
宿題は自分で決める、これはEQZでは当たり前の世界。 当たり前の世界が違うのです。
・塾側に言われたことを受け身でやるだけ
・自分で自分の課題を考えて能動的に勉強する
さあ、どっちを選びますか? お子さんにはどっちになってほしいですか? ということです。
うちの子は根性がなくて
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text:
2 GB Introduction To the Installer : Before installation, fill in the product details on the back cover of this book. The information can be found on the rating plate. To the U ser : You must read the instructions prior to installing and using the appliance and then retain them for future reference.
G B 3 Safety Information W hen used properly your appliance is completely safe but as with any electrical product there are certain precautions that must be observed.
4 G B T h e main pa r ts of you r D oubl e O ve n NEVE R lin e th e sh e l ve s, floo r o r sid e s of th e o ve n o r g r ill with aluminium foil as o ver h e ating and damag e may re sult.
6 G B Te mp er atu re C on ver sion C ha r t The chart below gives details of comparisons of oven settings for gas conventional ovens and fan oven in degrees ° F and ° C Ga s Ma rk Conventiona l Ove.
G B 7 The Controls IMPORTANT Before using your oven in the ordinary way, A LW AYS make sure that the timer has been set to MANUA L operation. Unless this is done, the main oven cannot heat up. Before seeking assistance, make sure this is done (refer to oven timer operation).
10 G B T h e e l e ct r onic p r og r amm er DISPLA Y SET TIME button END OF COOKING icon CLOCK icon DURA TION icon TIMER icon DECREASE TIME button INCREASE TIME button •• ••  The Top O ven and Main O ven can be controlled by the automatic timer.
G B 11 Grill Pan and Handle Using the grill pan kit The grill pan handle is detachable from the pan to facilitate cleaning and storage. F ix the pan handle securely before use : 1 . F it the handle to the grill pan so the external hooks embrace the that edge of the pan (fig.
1 2 G B O p er ation wh e n using th e T op O ve n fo r G r illing S t e p 1 Ensure oven timer is set to manual . Place the shelf in the correct position (see Grilling Guide) . Place the food/grill pan on the shelf, positioned centrally under the grill element .
G B 13 Using the Top Oven for Solarplus Grilling Your cooker is not fitted with a conventional grill. Hotpoint have developed a Solarplus high speed grill which is designed to reduce your grilling times. It is quicker because it takes less time to warm up from cold.
1 4 GB U sing t h e T o p O v e n a s a C onv e c t ion O v e n The top oven should be used to cook small quantities of food. The oven is designed so that the grill element operates at a reduced heat output, this is combined with a heating element situated underneath the floor of the oven.
GB 1 5 Operation when using the Top Oven as a Convection Oven Step 1 C heck that the timer is in manual . Step 2 Place the shelf in the correct position (see Ov en T emperature C harts) . Step 3 Select the re q uired cooking temperature (100o C -MAX) using control (B) (see T op Ov en T emperature C harts) .
1 6 GB T op Oven Cooking Baking Pre-heat T emperature °C Time in mins. P o sition in Oven S cones Yes 210/ 220 10- 15 Runner 2 from b o tto m of oven Sma l l Cakes Yes 180/ 190 20-25 Runner 2 from b .
GB 1 7 Oven Temperature Charts - Meat The most accurate method of testing the readiness of joints of meat or whole poultry is to insert a meat thermometer into the thickest part of a joint, or the thickest part of poultry thighs, during the cooking period.
1 8 G B M ain O ve n - F an G r illing ( B D 6 2 SS /2 & B D 5 2 B /2 - B D 5 2 K /2 - B D 5 2 P /2 ) F an grilling is a combination of heat from the grill element and the oven fan circulating the hot air around the food.
G B 19 Main Oven - Fan Grilling Roasting Chart (BD62SS/2 & BD52B/2 - BD52K/2 - BD52P/2) Shelf positions are counted from the base upwards ie : lowest shelf position is 1 .
2 0 G B U sing th e M ain O ve n f o r O th er Fu nctions F A N ON L Y SETT I N G DE F R OST I N G F R O Z EN ME A T & POU L T RY Joints of meat and whole birds should be defrosted slowly, preferably in a refrigerator (allowing 5 - 6 hours per lb.
G B 21 Main Oven - Conventional Oven (BD62SS/2 & BD52B/2 - BD52K/2 - BD52P/2) Important N E V ER line the shelves, the floor or the sides of the oven with aluminium foil as overheating and damage may result. The oven is heated by elements at the top of the oven and underneath the floor of the oven.
22 G B I mpo r tant N E V ER line the shelves, the floor or the sides of the oven with aluminium foil as overheating and damage may result. The oven is heated by elements at the rear of the oven. A fan at the rear of the oven operates to circulate heated air within the oven.
GB 23 Since a fan oven heats up more quickly, and generally cooks food at a lower temperature than a conventional oven, pre - heating the oven is often unnecessary. However, foods such as bread, scones, Yorkshire pudding, do benefit from being placed in a pre - heated oven.
2 4 G B Te mp er at u re and T im e The oven is provided with two shelves. A third is available as an optional extra, contact Genuine Parts and Accessories Hotline (see back page) for further information.
G B 2 5 Main Oven Temperature Chart Conventional Oven (BD62SS/2 & BD52B/2 - BD52K/2 - BD52P/2) It is not necess ary to pre- heat the fa n oven befo re roastin g . Not e : W here ti me s ar e stat ed , th e y are approx imate only . Meat Pre-heat T emperature °C Ti me (appr ox.
2 6 G B M ain O ve n Te mp er at u re C ha r t Baking Conventional Oven (BD62SS/2 & BD52B/2 - BD52K/2 - BD52P/2) Food Pre-heat T emperature ° C Time in mins.
G B 2 7 (BD62SS/2 & BD 5 2B/2 - BD 5 2 K /2 - BD 5 2P/2) C IR CU L AIR E R O A ST I N G C irculaire roasting - food is placed on the roasting rack, this allows the oven fan to circulate the hot ai.
2 8 GB N o te : T h e ab ov e ch a r t is onl y a g u id e lin e . T h e t i m e s a nd te m pe r a t u r e s may b e incr e a s e d or d e cr e a s e d d epe nding on pe rsonn a l t a s te .
GB 2 9 Using the Main Oven for Other Functions 'S' S L O W COOK SETTING This is used for slow cooking, keeping food warm and warming plates for short periods. Extra care should be taken when warming bone china, as it may be damaged in a hot oven.
30 G B M ain O ve n G r illing ( B D 6 2 SS /2 & B D 5 2 B /2 - B D 5 2 K /2 - B D 5 2 P /2 ) D O NO T allow young children near the appliance when the grill is in use as the surfaces can get extremely hot. GRI LL ING S HOU L D N E V E R B E UN DE RTA K E N W ITH TH E D OOR C L O SED.
G B 31 Care and Cleaning W arning : Before cleaning, please ensure that the electricity supply to the appliance is switched off and the appliance is fully cold.
3 2 GB Ca r e a nd C l e a ning 3 . OV E N D OOR S CONTROL PANEL OVEN DOOR S (a) C on t rol Pa n e l Regularly wipe with a clean, damp cloth and polish with a clean, dry cloth. (b) I nn e r Door Pa n e ls & G l a ss O pen the door fully. The glass panel may now be washed.
GB 33 Care and Cleaning (BD62SS/2 & BD52B/2 - BD52K/2 - BD52P/2) Take particular care not to damage the inner surface of the door inner glass that is coated with a heat reflective layer. Do not use scouring pads, or abrasive powder, which will scratch the glass.
34 GB C are and C leaning ( D Q47 I /2 & D E 47X/2) C L E A NIN G T H E DOORS T ake particular care not to damage the inner surface of the door inner glass that is coated with a heat reflective layer. D o not use scouring pads, or abrasive powder, which will scratch the glass.
G B 3 5 Installation Electrical Re q uirements F or your own safety, we recommend that your cooker is installed by a competent person such as one who is registered with N I C EI C ( N ational Inspection C ouncil for Electrical Installation C ontracting).
36 GB T all C abinet V entilation Ventilation Slot required here if cabinet does not fit to ceiling - 51mm x 457mm min. area Ventilation Slot required here if the cabinet does no t fit to the ceiling - 51mm x 457mm min. area Ventilation Slot required here - 51mm x 457mm min.
G B 3 7 570mm exc. handle knobs 882mm 595mm 561mm 562mm 870mm 882mm, 870mm if cooker trim is to overlap top edge of shelf * excluding pipe work and other projections 4mm 2 Cable To Oven Connector Box Fig. 4 Fig. 2 550mm 550mm min * 562mm Viewed down through cabinet No.
38 GB I f something goes wrong... Before calling a S ervice E ngineer, please check through the following lists. T H E R E M A Y B E N O T H IN G WRO N G. Problem C heck Sli g ht od our or sm all amount of sm oke w hen g r ill / o ven used fo r fi rs t ti m e This is nor mal and should cease aft er a shor t period.
GB 39 If something goes wrong... Problem C heck G rill in g is uneven. Ensur e that G r ill pan has b een posi t ioned as st at ed in th e G r illin g sect ion of th i s b ook. O ven lam p does not wor k. The oven la m p is not cover ed by th e g uar ant ee.
40 GB Disposal of your product To minimise the risk of injury to children please dispose of your product carefully and safely. Remove all doors and lids. Remove the mains cable (where fitted) by cutting off flush with the appliance and always ensure that no plug is left in a condition where it could be connected to the electricity supply.
G B 4 1 Gua r a n tee 1 2 m on t hs Pa r t s a nd L ab o u r Gua r a n tee Y our appliance has the benefit of our manufacturer's guarantee, which covers the cost of breakdown repairs for twelve months from the date of purchase.
42 G B Af ter S ales S ervice No one is better placed to care for your Hotpoint appliance during the course of its working life than us - the manufacturer.
44 G B 0 1 / 2009 - 1 9 5 0726 5 0.02 X E RO X F AB R I AN O.
Hotpoint BD52B/2説明書を読み、問題を回避しましょう
デバイスHotpoint BD52B/2の購入後に(又は購入する前であっても)重要なポイントは、説明書をよく読むことです。その単純な理由はいくつかあります:
デバイスを適切に使用する方法を知るため
製品Hotpoint BD52B/2の正常な動作を定期的に点検し、サービスを行う方法を知るため
Hotpoint BD52B/2が故障した時の対処法を知るため
Hotpoint BD52B/2をまだ購入していないなら、この製品の基本情報を理解する良い機会です。まずは上にある説明書の最初のページをご覧ください。そこにはHotpoint BD52B/2の技術情報の概要が記載されているはずです。デバイスがあなたのニーズを満たすかどうかは、ここで確認しましょう。Hotpoint BD52B/2の取扱説明書の次のページをよく読むことにより、製品の全機能やその取り扱いに関する情報を知ることができます。Hotpoint BD52B/2で得られた情報は、きっとあなたの購入の決断を手助けしてくれることでしょう。
Hotpoint BD52B/2を既にお持ちだが、まだ読んでいない場合は、上記の理由によりそれを行うべきです。そうすることにより機能を適切に使用しているか、又はHotpoint BD52B/2の不適切な取り扱いによりその寿命を短くする危険を犯していないかどうかを知ることができます。
ですが、ユーザガイドが果たす重要な役割の一つは、Hotpoint BD52B/2に関する問題の解決を支援することです。そこにはほとんどの場合、トラブルシューティング、すなわちHotpoint BD52B/2デバイスで最もよく起こりうる故障・不良とそれらの対処法についてのアドバイスを見つけることができるはずです。たとえ問題を解決できなかった場合でも、説明書にはカスタマー・サービスセンター又は最寄りのサービスセンターへの問い合わせ先等、次の対処法についての指示があるはずです。


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text:
アクセスできるようにするには、Windowsがハードディスクのフォーマット(NTFSやFAT32など)が分かればいいので、アプリケーションで正しい情報に書き換えてあげます。
この通り、アクセス成功。大部分のデータは無事でしたが、起動できなくなった際に電源をつけたり切ったりを繰り返していたので、それなりにダメージが残っていました。ハードディスクから異音もしていました。
通常起動でないので、この状態でお客様の外付けハードディスクへデータを流し込み。別のPCでデータを確認していただき作業完了です。
今回はデータを復旧できましたが、できない時もしばしば・・・。
いつ動かなくなるかわからないので、大切なファイルは2重、3重とバックアップしておくと、後々泣かなくて済みます。USBメモリをバックアップ目的で使用するのは問題ありなので、ハードディスクにバックアップを取って下さい。
パソコンサポート/各種設定/修理 システム・リカバリ・復元関連 データ移行、引っ越し、修理
HDD / SSD データ取り出し パソコン診断 修復 南区 広島市
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広島市内を中心に、15年間の経験と知識を日々のパソコンサポートに活かしています。
パソコンに関するトラブル対応、各種設定、ネットワーク構築、NASの導入などお客様のお手伝いをいたします。


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■営業コストを削減できる
営業マンを雇って、研修をして、一人前にして・・・。かなり大変なコストがかかります。そしてその営業マンがきちんと仕事を取ってくる保証はありませんし、もしかすると「結果が出せないので来月で退職したいです」こんなことを言うかもしれません。
そんな時はそれまでの教育コスト、営業コストは吹き飛んでしまいますよね。
ホームページを使った営業では少なくともこんなことはありません。正しい方法でホームページを作れば、確実に集客ができますし、そこからコンタクトしてきた確度の高い見込み客の方に対して効率的に営業をしていくことが可能です。
■お客様からの信頼を獲得できる
ホームページは単に売り込みをかける、敏腕営業マンの代理をするだけではありません。もっと丁寧にやさしく、さりげなくお客様の抱えている問題を解決するための情報発信のツールともなります。
例えば、会計ソフトを作っているメーカーは最終的には会計ソフトを売りたいわけですが、それ以前に「こうやったら年末調整の手間は少なくなりますよ」「こうやったら経理の手間は省けますよ」ということをホームページの記事で発信してみましょう。
いきなり「うちの会計ソフトを買ってください!」とやってしまうと、たいていお客様は引いてしまいます。でも「こうやったら御社の利益になりますよ」とお客様のためになるノウハウをホームページで提供してあげることで、「この会社は信用できるな、ありがとう」という印象を獲得することができます。
そういった印象を持ったお客様からホームページを通じた問い合わせなどがあれば、もちろん成約率は非常に高まること間違いなしです。
自社のホームページをどう作る?
ホームページにはこのように、「バーチャル営業マン」「営業コストの削減」「客様からの信頼の獲得」などの様々なメリットがあります。
でも、他社と同じようなホームページを作ってもあまりメリットはありません。
今は企業がホームページを持っているのは当たり前の時代なので、同業他社と同じようなホームページを作って、たとえそれがデザイン的にいわゆる、かっこいい、センスがいい、というものであっても何百何千という同業他社のホームページの中に埋もれてしまいます。
■自社の強みをリアルに打ち出すことが大事
自社のホームページを作る際には、商品カタログのようなものを掲載してもあまり意味がありません。もっと生々しい情報が必要です。
例えば「お客様の声」のようなコーナーで、自社の製品やサービスを使ってくれたお客様の感謝の声をできれば顔写真付きで、もしくは動画で紹介するなどの商品カタログでは表現できないリアルな情報を伝えることが大切になってきます。
こうした情報は、ホームページで紹介するだけでなくツイッターやInstagram、フェイスブックを使って、社内の担当者が生の声として、お客様とのやり取り、感謝されたエピソードなどを発信することでさらに効果的になります。
■お客様との接点を大事にして、お客様との関係を築いていくメディアがホームページ
ホームページとは、24時間休むことなくバーチャル営業マンとして、人的な営業コストを削減して、客様からの信頼の獲得してくれるメディアだといえるでしょう。
そして、自社のホームページを持つということは、自社ならではのアピールをしていくということがポイントとなります。それ
はつまり、自社のお客様、見込み客との接点を上手に作っていくことです。
そのポイントを外してしまうと、単なる紙の会社案内を掲載しただけのようなホームページになってしまったり、何百ページもある分厚いカタログをただインターネット上に載せたりしただけの、お客様にとってメリットにならないものになってしまいます。
ホームページとは、お客様との接点を見つけて、それを大事に育てていく、そんなメディアです。そしてそのコストは営業マンを一人雇って教育していくよりも効果的です。
商品カタログ情報を掲載するだけの、単なる情報発信では意味がありません。
お客様との接点を大事にして、お客様との関係を築いていくメディアがホームページだと考えると、ホームページには無限の可能性が見えてきます。


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text:
tak-talk.com
今回は完成品として販売されているケーブルをネットで購入しました。
ケーブル部分はベルデン(BELDEN)というメーカーの88761番となります。
ヘッドホン用として定評のあるケーブルのようです。私自身は初めて経験するケーブルとなります。
長さは、用途に合わせて1メートルのものを選択しました。
アダプタ部分はどういうものが使われているのかよくわかりませんが、両端子ともに接続部分が金メッキされています。
完成品ですので、はんだ付けなどの作業は不要です。
K702はケーブルをワンタッチでつけ外しできるようになっているため、分解作業なども不要で、誰でも簡単にケーブルを交換することができます。
お値段は3,000円ほどでした。
さて、実際に聴いてみた感想は以下のとおりとなります。
まずは良かった点から。
思った以上に音が変わった
小音量でも低音から高音までバランス良く音楽が聴こえるようになった
全体的にエネルギー感が増した
次にいまいちだった点です。
音の繊細さが若干薄れた
思った以上に音質向上の効果が得られましたので大満足です。
K702は高音寄りのヘッドホンで、低音は弱めとなります。
そんなK702の低音が少々増強されることで、バランスが良い方向に変わったと思いました。キャラ変するほどの大きな変化ではなく、変化量は微量です。そのため、素晴らしい中高音をマスクするようなことがないのも好印象です。
ヘッドホンのケーブル交換に3,000円というのは、やや高い気もしますが、良い音を追求する趣味の範疇としては、手が出しやすく、また効果が感じられやすいお値段だと思います。
繊細な音、痩せた音より、エネルギー感にあふれる太い音が好きな人に相性がいいケーブルだと思いました。
なお、音質とは関係ありませんが、以下の点は注意が必要です。
ケーブルが非常に硬い・短いため、長さが合わないと致命的で使い物にならない
ケーブルが赤いので目立つ(交換したことがバレる)
ご購入の際は、オーディオ機器のヘッドホンOUT端子から耳元のヘッドホンまでどのようにケーブルを這わせるのか想定し、必要な長さを測ったうえで、必要十分な長さのものをご購入されるよう注意ください。
数十センチ長かったり短かったりするだけで、すごく使いづらいケーブルとなります。
総合的に見て、非常に良い買い物だったと思います。
リケーブルの効果を実感できました。
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・ConfluenceによるナレッジDBの整備
・Zapierによる自動化
・Neworkによるコラボレーションの促進
・筋トレ研修/エンジニア化研修
・見積・請求フローの大幅改修
・稟議フローの大幅改修
上記のように様々な自動化・効率化を目指しました。
私たちの基本的な考え方として、「やりたくないことはやらない」「面倒なルーティンワークは徹底的に排除」「頭を使う仕事だけにする」ことを目指しており、上期である程度の結果がだせたのではないかと思います。結果的に、個人の生産性は大幅に改善しました。
3.「DSでの働き方」という視点で、どのような変化がありましたか?
働き方については、「あまり変わってないかな?」というのが本音ですね笑。
というのも、元々弊社は「会社に来るのって、意味なくない?」という思想で会社を作っていました。
弊社のビジョンは「Stand Alone Complex Society」という考え方なので、目的があれば出社するけど、目的がなければ出社しない、という考え方です。
したがって、コロナ前から「入社時にメンバーの家にモニタを郵送」「社内LANはなし。すべてSaaSで完結」という環境を構築していましたので、比較的スムーズにリモートワークに移行できました。今は、コーポレート部もリモートなのですが、郵送物があるので、そこだけが課題ですね。
4.結果的に、コロナの影響で元々目指していた環境に近づいたということですね
そうですね。制約があるおかげで、効率が一気に促進され、目指していた環境に近づいたといえます。
たとえば、オンライン商談。
これまでは、「本音としてはすべてをオンライン商談化したい」と思っていたのですが、お客様によっては「オフラインを望む」人も多かった。
でも、コロナの影響で、真逆になり、商談スピードが一気に加速しました。
カスタマーサクセスも同じです。
これまでは、訪問が多かったため、コミュニケーション頻度が少なかったのですが、コロナの影響で、ZoomとSlackでコミュニケーション量が飛躍的に増加しました。
メンバー間のコミュニケーションも、Neworkを利用することで、情報システムのメンバーとCSのメンバーのコラボが起きたりと、様々な好影響が生まれてきています。
もちろん、コロナの影響で大変なことも多いですが、プラスになった部分も多かった印象です。
5.話は変わって、DSのメンバーはどういった方が多いのですか?
特長をあげると以下のようなイメージです。
「会社のためにがんばる!」という言葉が大っ嫌い
「競争する」のが大っ嫌い
「上下関係」が大っ嫌い
「人との比較」が大っ嫌い
「非効率なこと」が大っ嫌い
「ルール」を守るのは苦手
常識を超えるレベルの情報開示
話し合いの結論は役職の上下ではなくデータ
【ストレングスファインダーのワースト3の結果】
競争性(34位/34項目中)
規律性(33位/34項目中)
調和性(32位/34項目中)
ある意味、「個人が輝き、自由に働く環境」を推し進めた結果ですね。既成概念にとらわれない「自由な発想」ができるメンバーが集まっています。
6.DSのメンバーに求めるものとは?
「目的ドリブン」であるべき、という点ですね。
1.お客様の真の課題を発見
この4つだけだと思います。そして、ビジネスが成長するためのポイントは、
解決策 > 報酬   ビジネスは拡大
解決策 = 報酬   外的環境の影響を受ける
解決策 < 報酬   即、解約
上記の、「解決策>報酬」を維持し続ければ、ビジネスは自ずと成長すると考えています。
でも、値引きは絶対にダメです。いかに、顧客の課題にフォーカスし、解決策の最大化をすることだけが、私たちがやるべきビジネスだと考えています。
この考えた方をベースに次の5つを企業の成長のための軸として定義し、会社OKR、チームOKR、メンバーOKRを作成しています。
New Customer Success(新規顧客の成功)
Existing Customer Success(既存顧客の成功)
Productivity(生産性の向上)
Employment Success(メンバーの成功)
Shareholder Success(利害関係者の成功)
人間がストレスを感じる大半は、「人との比較」だと思います。
でも、「目的ドリブン」にビジネスライフを送ったら、「人との比較」から解放され、より、「働くことが楽しくなる」と考えています。
顧客の目的、会社の目的、メンバーの目的等、すべて目的にフォーカスする。
すべての情報を徹底的に情報開示
判断は、役職の上下ではなく、データで行う。
こういった点を重視しています。
したがって、DSのメンバーに求めることは、一言でいうと、「目的ドリブン」な考え方を持てる人だと考えています。
7.メンバーの上下関係がないとはどういうことですか?
私たちの会社には、マネージャーというものが存在しません。役員もメンバーも、対等で共通目的をもった仲間である、と考えています。
マネージャー1人の能力に頼るよりも、人と人との得意分野をかけ合わせれば、より楽しく、より大きなビジネスができると思っています。
したがって、私も、「社長」という肩書をもっていますが、だれも「竹村社長」とは呼ばないですね。
「社長」という役割をもっているメンバーの1人なので、えらくも、すごくもないんです。
顧客の成功だけではなく、メンバーの成功を追い求めるDSにもしご興味をお持ちいただけたら、一度カジュアルにお話しませんか?
お読みいただきありがとうございます!
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前職は投資物件、IT企業でのソリューション営業を担当。 現在は、お客様の課題を基に広い裁量で自社・他社製品を含めたソリューションプランを構築し提案するSales Managerとして活躍。DX時代に対応した採用体制構築のサポートも行っており、女性の活躍推進もミッションに据え日々邁進中。
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こうした細やかな設計が可能なのは、「THEO」では約30種類程度のETF(上場投資信託)を投資先としているためです。
ちなみにウェルスナビでは、投資先は7種類程度とシンプルな構成になっているため、「THEO」ほど運用のバリュエーションは豊富ではありません。
世界中のニュースサイトやSNSをAIが分析!
「THEO」では世界中のニュースサイトやSNSを日々AIが巡回し分析してくれています。
ドイツで〇〇製薬が特効薬の開発に成功しそうです!
などとニュースサイトやSNSでの投稿があれば、その投稿を分析し即座に〇〇製薬の株を買い増すなどの対応を行い運用の手助けをしているのです。
上記のケースはポジティブな情報の場合でしたが、逆に株価や為替に悪い影響が与えそうな情報を素早くキャッチしてポートフォリオを見直すなど、常に各種の情報をAIが分析し運用を行っているのが「THEO」の強みです。
心理や感情すらも数値化!クオンツ運用がすごい
クオンツ運用というのは数値化できる情報のみを基にして行う運用のことです。
言い方を変えれば数値という「データ」を徹底的に駆使した運用です。
クオンツ運用の強みは、「感情」や「勘」などの不確定な要素を排除した合理的な運用が可能な点です。
その一方で株などを市場で売り買いしているのは人間ですから、こうした「感情」や「心理」などの要素を分析することも投資においては重要になってきます。
「THEO」では先述したSNSの膨大な投稿などを分析することで、このビッグデータから「感情」や「心理」すらも数値化して分析を行っています。
そのため「データ」を基に運用しながらも、人間の心理も無視しないというまさに「いいとこ取り」の運用スタイルが可能となっているのです。
「年齢」を考慮し毎年ポートフォリオを見直し
「THEO」では年齢を考慮し毎年ポートフォリオを自動で見直してくれます。
これは年齢を重ねるほどリスク許容度が低くなっていくというデータに基づくものです。
年齢を重ねると、子どもの教育や親の介護、あるいは自分自身の収入が下がっていくなどの要因で資産を増やすこと以上に、
資産を減らさないことの重要性が増してきますよね。
従来の運用方針を踏襲しつつ毎年ほんの少しずつリスクを抑えめにしていってくれるのは、「THEO」ならではの機能です。
「ウェルスナビ」でも、リスク許容度の決定には「年齢」を考慮に入れていますが、「THEO」のように毎年自動で年齢に応じた資産配分に変更する機能はありません。
毎月積立の実施で手数料は1%を下回る業界最低水準に
「THEO」と「ウェルスナビ」はいずれも、運用期間中の手数料として年1%の手数料が発生します。
しかし両社とも利用状況に応じてこの手数料の割引サービスがあるのです。
この割引制度の適用条件が「THEO」の場合は比較的緩く、毎月積立の実施をしていれば3か月ごとに手数料が見直され、最も安いところでは0.65%と業界最低水準の手数料率の適用を受けることができます。
詳しくは「THEO公式サイト」でご確認ください。
「ウェルスナビ」では6ヶ月毎に手数料を0.01%ずつ割引く仕組みがありますが、THEOでは最短3か月で0.65%の手数料の適用となるため、
手数料率を重視するのであれば、「THEO」の方が向いているかもしれません。
THEO+docomoならお釣り積立で運用が可能
「THEO」とNTTdocomoが連携した「THEO+docomo」というサービスでは、何と買い物のお釣りを少しずつ積み立てて運用することができます。
しかも「dポイント」まで溜まるため、溜まったポイントでまた買い物をすることも可能です。
毎月決まった額を運用に回すのは大変だけど、買い物のお釣り程度なら少しずつだから私でも始められそう。
まずは少額から始めて投資の勉強ができればいいかも!
というような方にもピッタリです。
「THEO」と「THEO+docomo」のサービス内容は基本的に同じですので、運用の利益に加えて普段買い物や携帯料金の支払などで使える「dポイント」が溜まる分、「THEO」よりお得感がありますよね。
WealthNavi(ウェルスナビ)の特長
業界のリーディングカンパニー シェアは約6割と圧倒的!
「WealthNavi」といえば、ロボアド投資業界のリーディングカンパニーです。
2020年9月2日現在の預かり資産残高は2,900億円と、ロボアド投資業界におけるシェアは約6割を占めています。
実は「THEO」も「ウェルスナビ」も、共に2016年からサービスを開始しており業歴にはほとんど差がありません。
その一方でこれほど市場シェアに差がついたのは、何といってもかつては「WealthNavi」の代名詞であった「税金最適化」機能をいち早くリリースしたことにあるといえます。
いまでは「THEO」にも同様の機能が実装されており、機能面で2社の差はそれほど大きくありませんが、当時は画期的な機能であったため、
すっかり業界のリーディングカンパニーの地位をほしいままにしたのです。
CEO個人の運用実績も公開!情報公開の姿勢が鮮明
「WealthNavi」の公式サイトではCEOである柴山氏自身が「WealthNavi」を利用して運用した成果を公開するなど、情報公開に対する姿勢が非常に積極的です。
CEO柴山氏の運用実績の詳細については、「CEO柴山のWealthNaviでの運用実績」をご覧ください。
CEO自身が自社サービスで個人の財産を運用していることに、同社のサービスへの自信が表れているといえますね。
また同社のリスク許容度は1~5の5段階で設定されるのですが、それぞれの場合におけるサービス開始から現在における運用実績が公開されているため、
「WealthNavi」で実際に運用した場合のイメージを持ちやすく安心感があります。
サービス開始(2016年1月)以来のウェルスナビの運用パフォーマンスはこちらをご覧ください。
コラムやセミナーなどを通じた「ユーザーサポート」が充実している
「WealthNavi」では公式サイトで投資家の疑問や悩み、あるいは最新のマーケット情報などについてコラムを掲載しています。
またセミナーなどによる「WealthNavi」の機能や仕組みの解説なども積極的に行っており、より賢く利用できるための施策が充実しています。
これは広い意味での「ユーザーサポート」機能であり、この点は「THEO」と比べて「WealthNavi」に分があるといえるでしょう。
WealthNaviキャンペーン
スマートベータ運用で「パッシブ運用」と「アクティブ運用」のいいとこ取り
231通りの運用パターンから最適な投資先をAIがチョイス
世界中のニュースサイトやSNSを日々AIが分析!
「心理」や「感情」さえも数値化して運用に活かすクオンツ運用
「年齢」を考慮し毎年資産配分を見直し
手数料は他社と比べて割引が効きやすく、その水準は業界最低水準
「THEO+docomo」ならお釣り積立でも運用可、しかもdポイントが溜まる
\THEO+docomo公式サイト/
THEO+docomo
※月1万円から積立可能です!
WealthNaviの特長
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売買や為替交換など各種手数料はすべて無料(出勤時の銀行振込手数料のみかかる)
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税金の最適化も自動!最も税金が安くなるように調整してくれる
両社とも運用の自動化や税金の最適化など、基本的な機能はハイレベルなものとなっていますのでどちらのサービスを選択してもいい運用ができることは間違いありません。
そのなかでも強いていえば、「THEO」の方が現時点ではやや独自の強みが多い印象ではあります。
また、「THEO+docomo」のお釣り積立機能は魅力的なサービスです。
ただ、「WealthNavi」も税金の最適化という独自機能をいち早くリリースするなどサービスの先進性では負けていません。
場合によっては両社を併用することで、さらにリスク分散を図るということも可能になるため、両方使ってみることでより良い運用ができる可能性もあります。
ロボアド投資は、投資初心者のみならず経験者にも多く支持されているサービスです。
実際に「WealthNavi」利用者の71%が投資経験者だそうです(公式サイトより)。
ロボアド投資で投資をすることで、AIの「データに基づく運用」を学べるメリットもあるので、まずは少額でも始めてみてはいかがでしょうか。
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旧帝国大学の経済学部を卒業後、大手地方銀行に就職。法人融資、個人への資産運用アドバイス、相続対策等の業務に従事。 より顧客の近くで仕事をしたいと一念発起し銀行を退職。会計事務所に就職し、お金にまつわる様々な顧客の悩み解決に向け日々活動している。 またファイナンシャルプランナー資格と保険販売資格も保有しており、顧客の保険見直しなどの悩み相談にも乗っている。


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家で大事に飼われている猫の場合、ご飯の時間が多少遅れることはあっても無くなることはない、と飼い主は考えていると思いますが、その気持ちは猫には伝わりません。
猫からご飯を催促するような行動が見られても、分かってあげましょう。
大好きな飼い主に名前を呼ばれても、猫の性格によっては無視したり、尻尾で返事をしたりする子がいます。
当然犬ではありませんので、名前を読んだところで振り向いたり、喜んで走ってきたりする可能性は低いです。
飼い主はこのことを念頭に置いて、愛猫とコミュニケーションをとる必要があります。
群れで生きていくのではなく、孤高に生きていく生き物が猫ですので、あくまでも「自分のペース」を大事にして生きています。
そんな猫の姿は、人間関係のしがらみに悩んでいる人には羨ましく映ったり魅力的に感じたりする面でもありますので、長所として捉えてあげましょう。
猫は、自分のテリトリーを大切にする生き物です。
例えば、家で飼われている猫であれば家の中がテリトリーになります。毎日パトロールして何か異常はないかチェックをしないと、安心できないのです。
そのため何度パトロールしたか分からないぐらいお馴染みの場所でも、毎日します。
このような時に飼い主から遊びに誘われても、「先にパトロールを!」という思考が働きますので、愛猫の自由時間も大切にしてあげてください。
今日のねこちゃんより:菊丸♂ / ミヌエット / 3.1kg
以上の内容は、猫の習性を考えれば納得できることばかりだと思います。
楽しく一緒に暮らすためにも、猫の習性はきちんと理解して尊重しなければいけませんので、この機会にぜひ覚えておきましょう。
飼い主の声を書き込んでください
あなたの体験談やハウツー・解決方法など、他の飼い主さんやその愛猫の為にもなる情報をみんなで書き込んで、猫と人の共同生活をより豊かにしていきましょう。
年齢を選択 10代 20代 30代 40代 50代以上
この記事への書き込みは編集部が確認・承認した後反映されます。
書き込みに関する注意点
この書き込み機能は「他の猫の飼い主さんの為にもなる情報や体験談等をみんなで共有し、猫と人の生活をより豊かにしていく」ために作られた機能です。従って、下記の内容にあたる悪質と捉えられる文章を投稿した際は、投稿の削除や該当する箇所の削除、又はブロック処理をさせていただきます。予めご了承の上、節度ある書き込みをお願い致します。
・過度と捉えられる批判的な書き込み
・誹謗中傷にあたる過度な書き込み
・ライター個人を誹謗中傷するような書き込み
・その他悪質と捉えられる全ての行為
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1.1 たけのこは茎菜類
1.2 食べるのは根ではなく茎
2 漢字「筍」と「竹の子」には違いがある?
3 たけのこのことわざは何がある?
4 タケノコの人気記事をチェックしよう
たけのこはこのように何枚もの皮に覆われた状態で地上に生えてきます。もともと土の中で成長し、大きく成長しながら地上に出てくるので「根菜」のような気もしますが、実はたけのこは根菜ではないのです。
じゃぁなにかと言うと、「茎菜類(けいさいるい)」に分類されます。茎菜類はあまり聞かない言葉ですが、アスパラガスやフキ、ウドもこの茎菜類に分類されます。「葉茎菜類(ようけいさいるい)」というものもあり、これには葉を付ける白菜やキャベツ、レタス、ほうれん草、ブロッコリーなどのあらゆる野菜が分類されています。
食べるのは根ではなく茎
「茎菜類」という字を見てわかる通り、「茎」となっています。ということは、普段食べているたけのこは「根っこ」ではなく「茎」なのです。たけのこはその見た目や土から出てくるという流れ的にも根っこのイメージが強いですが、根っこではなく茎の部分を食べています。それゆえ根菜類ではなく茎菜類に分類されるのです。
漢字「筍」と「竹の子」には違いがある?
続いては「漢字」についての違いを見てみましょう。たけのこは漢字にすると「筍」と一文字で書いたり、「竹の子」と書いたりしますよね。スーパーなどで販売されているたけのこの表記は「たけのこ」と平仮名で書かれていることも多いですが、実はこの漢字の書き方によってそんなたけのこを指すのか意味が変わってくるのです。「筍」と「竹の子」それぞれどんなたけのこのことを言うのか、見てみましょう。
まずは「筍」と書くたけのこです。この書き方はレストランなどでメニューに書かれているのを見ることもあるかと思います。漢字一字で書く「筍」は、上下に分解すると「竹」の「旬」になっていることがわかりますね。まさにその通りで、食べることができる期間のたけのこを言います。つまり食用として出回るたけのこのことを指しているのです。
一方で「竹の子」は、旬を過ぎて食べられなくなったたけのこのことを言います。竹の子はそのままにしておくとぐんぐん成長し、皮が剥がれ落ちて「竹」になるのです。というわけで食用のたけのこは「竹の子」は言わず、漢字で書くならば「筍」と書きます。竹は1日で120cmも伸びることがあるそうなので、「竹の子」である期間は非常に短い期間なのかもしれません。
たけのこのことわざは何がある?
では、「たけのこ」という言葉を使ったことわざについて見ていきたいと思います。たけのこ以外にも野菜を使ったことわざは沢山ありますので、調べてみると面白いものです。
1つめは「雨後の筍(うごのたけのこ)」です。雨が降った後を「うご」と言います。雨上がりにたけのこが次々に地上に出てくることから付けられたもので、「同じことが次々と起こること例え」となっています。雨が降り水分がしっかりと行き渡るとたけのこはぐんぐん伸びてくるので、その様子を表したことわざとなっています。
2つめは「土用の筍(どようのたけのこ)」で、「役に立たず無駄なことの例え」の意味があります。これは、土用に出たたけのこは竹にならないと言われていたことから付けられました。
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是非チェックしてくださいね(^^♪
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たけのこの漢字の違いや分類についてご紹介しましたが、みなさんご存知でしたでしょうか?「筍」と「竹の子」はどちらもたけのこと読みますが、食べられる状態と旬を過ぎ竹になっていくたけのこの2つに分かれていることがわかりました。
また、普段食べている部分は「根っこ」ではなく「茎」というのも意外でしたね。自分ではあまり調べてみることはないかと思いますが、こういった野菜の雑学を知るのはなかなか面白いですよね。他の野菜でもあまり知られていないプチ雑学が色々ありますので、これからもご紹介していきたいと思います。
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一概にはいえませんが、額や顎の下、背中、尻尾の付け根あたりを触られると喜ぶ子が多いです。
そのため、このような場所を撫でてみて猫の様子を伺い、気持ちよさそうにしているようならそこを重点的に撫でることを意識しましょう。
猫が撫でられたい場所を撫でることにより、ストレスを与えずにスキンシップを図ることができます。
2.猫が機嫌の良いタイミングを見計らう
これは人間にも通じることですが、やはり機嫌が悪い時に下手に接してしまうと、猫に大きなストレスを与えてしまう危険性があります。
なので、できるだけ猫の機嫌が良いタイミングを見計らって、スキンシップを図るようにしましょう。
猫が自ら近寄ってきた時や、ニャーンといった高い声で鳴いている時、しっぽを縦にピンと伸ばしている時などは機嫌の良い可能性が高いので、猫の様子に注目しながら接するようにするのがポイントです。
3.「猫の好きな物」を使いながらスキンシップをする
猫を飼い始めたばかりだったり、スキンシップを図るのがちょっぴり苦手な猫と接するような場合は、猫用おやつや猫用おもちゃといった「猫の好きなもの」を使うのもおすすめです。
最初は警戒心まる出しの状態でも、好きな物を見せた途端目の色を変えて近寄ってきてくれたり、飼い主さんへの好感度も増す可能性があるので、ストレスを与えず尚且つ簡単にスキンシップを図りやすいといえます。
猫の気持ちに寄り添った行動を意識しながらスキンシップを図れば、ストレスを与えることなく上手に距離を縮めることができるはずです。
猫とのスキンシップの方法に迷った時は、ぜひ今回紹介した内容をヒントにしながら接してみてはいかがでしょうか。
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購入したら、この様な説明書きが添付されています。
特徴はこれをそのまま引用させて頂きます。
・エンザイムコンプレックスがアップCSの孔の中に封じ込められている休眠有用バクテリアを目覚めさせる。
・アップCSはイオン交換作用により、回収したい不純物を吸着しながら、水槽に必要な有用バクテリアやビタミン、ミネラル類を放出する。
・アップCSは、サンゴや魚などの生体の体表やエラに付着した汚れをストレスなく、安全にクリーニングしてくれる。
・最終的に塊になったアップCSは、空気(気泡)に吸着され、やがてプロテインスキマーやウールマットで回収される。
今回ドリ丸が購入した2t用(4,000円)と、10t用(10,000円)があります。後、海水用(マークがオレンジ)、淡水用(マークがグリーン)がありますので、購入時は間違わないように気をつけて下さいね。
ちなみに気に入ったのであれば、間違いなく10t用を購入した方がお得です👌
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小さな容器を準備して下さい。ドリ丸が購入したのは2t用でしたから、その場合の作り方は下記の通りとなります(10t用は若干違うようです)
【水量100リットルに対して】
①容器にアップCSを付属のスプーンですりきり4杯入れます。
②エンザイムコンプレックスをキャップ2杯入れます。
③そこに飼育水を適量入れてよく混ぜて完成です。
ドリ丸水槽は約200リットルですから、ちょうどそれぞれ倍入れましたよ。アップCSを8杯、エンザイムコンプレックスをキャップ4杯、飼育水を適量混ぜ合わせたものがこちら❗
ご覧の通り、かなり水を汚すこと間違いなしの色合いでしょう😱入れたらだいたい6~12時間は水が濁ると書かれていました。
スポイトで少しづつ水流ポンプの流れに乗せて添加していきました。
実際入れて数時間は濁りましたから、消灯後に添加したほうがいいかもしれませんね🤗
④どの位の頻度で添加する?
このバクテリア剤は、水替え直後に添加することで、最大のポテンシャルを引き出すそうです👍ですから頻度としては、水替え時にしていかれたら良いと思います。
ちなみにドリ丸水槽は、1週間に1度水替えをしますから、1ケ月間のうち計4回入れてみたのですが‥
間違いなく言えることは水の透明度は上がりましたよ✨
⑤水槽に入れる?ろ過槽に入れる?
説明書きには「ろ過槽には添加しないで下さい」と書かれていましたが、「水槽もろ過槽も繋がってるんだから、どっちに入れたって同じ事じゃないの?」と試しに1回だけろ過槽に入れてみたところ‥
やめた方がいいです❗😱メーカーさんが言われる通りにした方がいいです。
ろ過槽に入れた途端、プロテインスキマーがオーバースキムしてしまいましたから😣水槽に投入してる時は、多少は泡は出ますが、オーバースキムまでにはなりません。
ちなみに、バクテリアが活動する上で、水中の酸素が消費されていきますから、プロテインスキマーは必ず付けておく必要があります。
⑥他のバクテリア剤と併用しても大丈夫?
大丈夫です👍むしろ併用したほうが良いです。ドリ丸水槽も、2ヶ月目からは、以前まで使っていた【べっぴん土壌バクテリア】を第1、第3土曜日に、【アップCSエンザイムコンプレックス】を第2、第4土曜日に添加するようにしましたから🤗
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やはり硝酸塩値を下げるという事では、べっぴん土壌バクテリアの方が上のようですからね。
現在2つのバクテリア剤使用で、サンゴもお魚さんも順調にいっています✨
べっぴん土壌バクテリアの使い方について!
⑦多く入れ過ぎても問題ない?
問題はありません。でも効果を早く実感したいからという理由で、あえて多く入れても意味がないと思います。規定量通りを継続させてこそに意味があるバクテリアですからね。
⑧好気性バクテリア?嫌気性バクテリア?
好気性バクテリアも嫌気性バクテリアも両方入ってます。
どっちもいるなら、両方のバクテリアが住み着くろ材がいいとは思いませんか?
【ネクストジェネレーションバイオメディア】この1番大きいサイズがろ過槽に入るのでしたら、かなりお勧めですよ❗
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特にサンゴも過密、生体も過密にされているのであれば、しっかりと脱窒効果も高く硝酸塩値を下げてくれますからね🤗
ネクストジェネレーションバイオメディアの効果とは?
ただ一つ❗高すぎることです❗💥良いものであることは分かりました。しかも、安い方の4000円の方だとコスパが悪すぎるし、コスパを考えるなら1万円の方だし‥
でも添加剤に1万円は高すぎる❗💥
でも、まぁ、買いますけどね😅
バクテリア剤って入れてるけど本当に効果あるの?🤔そう言われる方も多数いらっしゃるのも事実ですし、実際バクテリア剤なんか入れてなくて見事な水槽を維持してる方も多数いらっしゃいます。
ただずっとこれまでバクテリア剤を何かしら入れてきた方で「なんか他に良いバクテリア剤ないかなぁ」と探されているのであれば、このアップCSエンザイムコンプレックスは1度使用してみる価値はあると思いますよ🤗
効果のあるバクテリア剤
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そのアドバイスをまとめましたので、これからご紹介していきます。
まず、被災地へのボランティアへ行く前に、被災地の最新の情報を知る必要があります。
なぜならば、被災地の状況は、それぞれが異なる状況下にあり、また、一日一日変わっているからです。
この際、現地への電話での問い合わせはなるべく控え、WEBなどを中心に情報収集するという心配りも大切です。
全国社会福祉協議会(全社協)の公式サイト等で、各被災地のボランティア募集状況は確認できるようになっています。
また、電気や水道の復旧状況、近くのコンビニや店舗の空き状況、活動先前の交通手段、活動先での駐車場の有無などもチェックしておく必要があります。
また、二次災害の危険性の確認も必要です。これは、気象庁の情報を確認することが確実かと思いますが、余震や噴火、土砂災害、また、ボランティア活動中にどのような事故が起きているのか確認しておくことも大切です。
もし、自分自身で、このような情報収集をすることが難しいという場合は、NPOなどが行っている支援活動に参加をするという方法もありますので、そのようなサイトもチェックするといいかもしれません。
先程お伝えした、被災地の情報収集が済んだら現地へ行く前の事前の準備を行います。
この事前の準備においても、受け入れ先のホームページなどを確認し、活動内容にあった準備を行う必要があります。
ボランティア保険への加入
事前準備の一つに、ボランティア保険への加入を勧めるケースが多くあるようです。
この保険の内容は、ボランティア活動中の事故、自分のケガや他人への損害等を対象とします。
また、地震や噴火、津波等によるケガは「天災コース」を選ぶ必要があり、このコースに加入する方が多いようです。
現地での加入は、受付を混雑させる可能性もあるため、自分の地元の社会福祉協議会にて加入していくことをお勧めします。
当然被災地でのボランティアでは、必要となる装備道具が必要です。
また、被災地ごとに必要なものは変わりますので、何を準備していけばいいかどうかも、受け入れ先のホームページなどでチェックすることをお勧めします。
必要最低限なものを挙げるとすると、長袖長ズボン、タオル、マスク、ゴーグル、軍手、健康保険証、雨具、長靴とプロテクトソール、ヘルメット、着替え、救急セット等です。
さらに、水害時の泥出しのボランティアの場合は、好ましい格好なども紹介されています。
「水害ボランティア作業マニュアル」が、日本財団レスキューストックヤードより発行されているので、参考にされるといいかと思います。
意外と見落としがちなのが、食事の準備です。被災地では、流通網が寸断されていたり、断水している地域もあります。
支援物資はあくまでも被災者のものです。外から被災地にボランティアで入る人は、自分の食料は自分で持参することをお勧めします。
ボランティア活動の中には、ハードな仕事も多々あります。日をまたいでボランティアに参加する場合は、宿泊先を確保することが大切です。
被災地の宿泊施設も、豪雨被害の影響で、営業を停止している箇所もありますし、地域によっては、そもそも宿泊施設が少ないという場所もあります。
また、あるボランティアセンターの担当者は、体を休めるためにも車中泊は避けて欲しいと言うかもいるので、しっかりと前もって情報集してから被災地に入りたいものです。
被災地でのボランティアセンターでは、実際の活動に入る前にオリエンテーションが設けられます。
それは、ボランティア参加者へ、「被災者に寄り添うような行動を」とってもらいたい事からです。
例えばですが、被災者の家の片付けで、泥にまみれた箱を見つけた場合、絶対に言ってはいけないのは、「このゴミどうしますか?」という言葉です。
被災者の気持ちに寄り添えば、そのような言葉は出てこないと思いますが、「これは洗って、とっておきましょうか?」と、被災者の気持ちに配慮した言動が求められます。
そのようなことに気をつけながら、できるだけ被災された方とコミュニケーションを取りながら活動することが大切です。
いかがでしたでしょうか?
被災地へボランティアに行くにしても、前もってやるべきことが多くあります。
それは、被災され、避難生活を余儀なくされている被災者へのせめてもの配慮です。
自己満足に陥らず、あくまでも被災者のニーズにあったボランティア活動ができるように、準備していきたいものです。
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text:
2014年9月 非公表 Samurai Incubate Fund 4号投資事業有限責任組合
2015年4月 非公表 寺田倉庫株式会社
2016年1月 10億円弱 ジャフコ株式会社、株式会社セゾン・ベンチャーズ、寺田倉庫株式会社、中園ホールディングス株式会社
1億4,600万円(資本準備金含む)
代表取締役CEO 天沼聰
東京都港区六本木7-17-16 パシフィックスクエア六本木302
インターネットサービス事業
オンライン・ファッションレンタルサービス「airCloset」の運営
プラネット・テーブル株式会社
http://planet-table.com/
プラネット・テーブル株式会社はICTを活用し、農畜水産・食流通に関わる3つの事業を運営しています。
1つ目が生産者と飲食店舗間での直接取引を可能にする食材・情報取引プラットフォーム「SEND (センド)」の運営。
2つ目が食に関わる「もっと知りたい」を解決する無料Q&Aアプリ「FoodQ (フードキュー)」の開発、提供。
3つ目が「食と農に特化した国内外の新しい動向を探るウェブ・メディア「The Round Table (ラウンド・テーブル)」の運営です。この中の「SEND」は、日本全国にいる一味も二味も違った農畜産水物生産者と、この生産者が手がけた拘りの食材を使いたい飲食店の直接取引を実現することができます。これらの取引上で必要不可欠な配送や売買、保管までを自社でカバーしているそうです。
CEOの菊池紳氏は、外資金融機関や戦略コンサルティング・ファーム、さらに大手PE投資ファンド等を経て、独立した経歴があります。
独立後は農畜水産・飲食料品等を対象に新事業構築や成長支援、資金調達等を数多く手掛けてきました。
今回の資金調達額は総額約1億円で、サイバーエージェント・ベンチャーズ、セゾン・ベンチャーズなど3社(1社非公開)への第三者増資割当によるものです。
資金使途としては、開発体制および営業の強化を進めるほか、食料生産支援に向けたサービスを提供していくとのことです。
また開拓しきれていない西東京や横浜、千葉などの提供エリアの拡大を目指す予定です。さらに、パートナーシップによる地方進出も進め、2016年度には飲食店1,000店舗の利用を目指すそうです。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2014年5月 3,500万円 Genuine Startups Ltd.、個人投資家
2016年1月 総額約1億円 株式会社サイバーエージェント・ベンチャーズ、株式会社セゾン・ベンチャーズなど3社(1社非公開)
1億3,237万円(資本準備金含む)
Founder / CEO 菊池紳
東京都渋谷区渋谷1-20-18 ミタケタワー2階
食料生産・流通支援プラットフォームの開発・提供
http://jp.sansan.com/
Sansan株式会社は「名刺管理から企業の収益を最大化する」をコンセプトにした企業向けのクラウド名刺管理システム「Sansan(サンサン)」の企画、開発、提供を行うベンチャー企業です。
また、個人向けの名刺管理アプリ・クラウドサービス「Eight (エイト)」の企画、開発、提供も合わせて展開しています。
代表取締役社長の寺田親弘氏は慶応義塾大学を卒業後、三井物産株式会社に入社し情報産業部門に配属されます。その後、米国転勤をしてMitsui Comtek社に配属、ITソリューション事業部に帰任など様々な経験をした後に三井物産セキュアディレクションに出向し、経営管理部長に就任されます。
三井物産株式会社を退職後、三三株式会社(現Sansan株式会社)を設立し、代表取締役に就任されました。
今回の資金調達額は2,420万シンガポールドル(約20億円)で、 DCM Ventures、Salesforce Ventures、ニッセイ・キャピタルなどを割当先とする第三者割当増資によるものです。今回はシリーズCラウンドになります。
資金使途としては、同社は調達資金のうち、420万シンガポールドル(280万米ドル)を、同社の国際展開の最大市場であるシンガポールでの市場リーチを進めるために使うとのことです。また、調達した資金の残りについては、モバイル製品の強化や、他のエンタープライズ・サービス経由で大企業をつなぐプラットフォームの開発に使用すると発表しています。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2009年6月 総額5,000万円 サイバーエージェント、リクルートインキュベーションパートナーズ、GMO VenturePartners
2013年4月 総額5億円 ニッセイ・キャピタル株式会社、GMO VenturePartners 株式会社等
2014年5月 14億6,000万円 DCM Ventures、日本経済新聞デジタルメディア、産業革新機構、環境エネルギー投資、GMO VenturePartners
2016年1月 2,420万シンガポールドル(約20億円) DCM Ventures、Salesforce Ventures、ニッセイ・キャピタル株式会社
2,420万シンガポールドル(約20億円)
24億461万円(資本準備金含む)
代表取締役社長 寺田親弘
東京都渋谷区神宮前5-52-2 青山オーバルビル13階
クラウド名刺管理サービスの企画・開発・販売
http://bec.co.jp/
株式会社BECは会社設立や社員の社会保険加入に必要な手続きなど、バックオフィス業務のクラウドソーシング・サービス「Gozal(ゴザル)」を提供しているスタートアップ企業です。起業・経営に関する課題をクラウド上で士業に相談・依頼できるようになっています。
さらに今回の資金調達で、会社設立や社員の社会保険加入手続きなど、企業が必要とする諸手続きをテンプレート化し、ユーザーが Gozalの指示に従って必要項目を入力することで、その内容を士業7分野の専門家にレビューしてもらえる機能を追加したそうです。
代表取締役CEOの高谷元悠氏は2011年、20歳の時に公認会計士試験論文式に合格。神戸大学を卒業後、大手監査法人に入社されます。そこでIPO支援、内部統制構築支援、M&A、上場企業の監査を担当し経験を積んだそうです。その後、サイバーエージェント主催のアントレプレナーイノベーションキャンプにて、チーム優勝。2014年1月に株式会社BECを設立し、代表取締役CEOに就任されました。
今回の資金調達額は約1億円でサイバーエージェント・ベンチャーズが運用するCA Startups Internet Fund、ベンチャーユナイテッドが運用するDACベンチャーユナイテッド・ファンド、セゾン・ベンチャーズ、株式会社Speeeの計4社を割当先とする第三者割当増資によるものです。
資金使途としてはプロダクト改善に充てます。
また、今後の展開としてバックオフィス業務のオートメーション化と、専門家との快適なコミュニケーションインフラの立ち位置を目指していくそうです。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2014年12月 1,000万円 Seed Generator Fund
2016年1月 約1億円 CA Startups Internet Fund 2号投資事業有限責任組合、DACベンチャーユナイテッド・ファンド1号投資事業有限責任組合、株式会社セゾン・ベンチャーズ、株式会社Speee
代表取締役CEO 高谷元悠
東京都新宿区西新宿2丁目6-1 新宿住友ビル25階
クラウドソーシング事業
ChatWork株式会社
http://www.chatwork.com/
ChatWork株式会社はビデオ通話や画像共有の機能があるクラウド型ビジネスチャットツール「ChatWork(チャットワーク)」を開発・提供するベンチャー企業です。現在「ChatWork」は205もの国と地域で約9万5,000社が利用しています。サービスはフリーミアムモデルで、チャット内でグループを持ち、そのグループ数が14個を超えたり、グループビデオ通話や10GBのストレージを使いたいユーザーは有料会員となります。
代表取締役CEOの山本敏行氏は中央大学商学部在学中に、創業名を「EC Studio」としてChatWorkを創業していています。同社は14年連続で黒字を続けていて、すでに会社自体は16期目に入っている優良企業です。
同社は会社の「しないこと14カ条」として投資も借入も受けずに「他人資本を入れない」ことで進めてきましたが、2011年に「ChatWork」をローンチした時にビジネス向けチャットは、グローバルに打って出るチャンスだと考えたそうです。また競合の大型資金調達を横目に見ていた山本氏は、「プロダクトにものすごい投資をしないといけない。」と思い、今回の資金調達に踏み切ったとTech Crunchの取材で語っています。
今回の資金調達額は総額15億円で、ジャフコ、GMO VenturePartners、新生企業投資、SMBCベンチャーキャピタルを引受先とする第三者割当増資によるものです。
資金使途は公開していませんが、グローバル展開に使うことがTech Crunchの取材から把握できます。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2015年4月 3億円 GMO VenturePartners株式会社
2016年1月 総額約15億円 株式会社ジャフコ、新生企業投資株式会社、SMBCベンチャーキャピタル株式会社、GMO VenturePartners株式会社
2004年11月11日
代表取締役CEO 山本敏行
東京都台東区松が谷4-24-11-301
チャットワーク事業(チャットワーク)
ソフトウェア販売事業(ESETセキュリティソフト)
株式会社フューチャースタンダード
http://www.futurestandard.co.jp/
株式会社フューチャースタンダードは、映像自動解析プラットフォームの開発と映像装置の開発を行うベンチャー企業です。
現在、街中にあるデジタル広告の効果測定は、未だオンラインのように定量的な分析ができるところまでは辿り着いていません。同社はこの問題を「通行人がディスプレイを見ているかどうかを顔の向きで判別する」というアプローチで解決することに取り組んでいます。
このテクノロジーを持って看板・ディスプレイ施工大手の株式会社クレストと手を組み、今年度2月から新ソリューション「Esasy(エサシー)」を提供するそうです。
代表取締役の鳥海哲史氏は、2015年3月4日に株式会社フューチャースタンダードを設立し、その後直近で開催されたIncubate Camp 8thに参加して3位に入賞されています。この時には既に映像自動解析サービス「SCORER(スコアラー)」についてプレゼンテーションをしていて、そのプレゼンで鳥海氏は「人が集まる場所、通過する場所等にカメラを設置していき、ロボット社会の目を担っていきたい」と語っています。
今回の資金調達額は総額1億3,000万円で、インキュベイトファンド、YJキャピタル、プライマルキャピタルを引受先とする第三者増資割当によるものです。
資金使途としては、非公開です。但し、今回の「Esasy」は同社のリアルタイム映像自動解析プラットフォームを使用した第一弾のプロダクトになるので、このプロダクトに使用されるのでしょう。
フューチャースタンダードは今後、建設現場・倉庫の監視検知やホテルチェーン向けの格安パスポートリーダーなどB to Bで事業拡大を予定していくそうです。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2016年1月 総額1億3,000万円 インキュベイトファンド3号投資事業有限責任組合、YJキャピタル株式会社、プライマルキャピタル2号投資事業有限責任組合
総額1億3,000万円
東京都文京区本郷4-37-17 本郷トーセイビル6階
カメラからデータ取得まであらゆる画像処理を用いたトータルサービスを提供するプラットフォーム事業
スマホから操作可能なスマートカメラを用いた各種ソリューション開発
株式会社Oneteam
https://one-team.com/ja/
株式会社Oneteamは、非エンジニア向けのコミュニケーションツールを開発するスタートアップ企業で、恊働型コミュニケーションプラットフォーム「Oneteam(ワンチーム)」を展開しています。この「Oneteam」には、大きく分けて2つの特徴があります。1つ目が各トピックに紐づくリアルタイムチャット機能。2つ目が各種クラウドサービスの連携と横断検索機能です。
この特徴を持った非エンジニア向けのコミュニケーションツールとして開発しているため、トピックごとにリアルタイムチャットが可能な構造で、他社のツールに比べてストレスなく履歴を追うことができるようになっています。
代表取締役の佐々木陽氏は武蔵工業大学を卒業後、株式会社東急エージェンシーに入社。その後、株式会社リクルートホールディングスのグローバル本部にて、東南アジアを中心とした事業開発のマネージャーに着任されます。
次にKAIZEN platform, Inc.で「Demand Generation」の立ち上げを行うなど経験を積んだ後、2015年に株式会社Oneteamを創業、代表取締役に就任されています。
今回の資金調達額は総額約2億円で、ニッセイ・キャピタル株式会社を引受先とする第三者割当増資によるものです。
資金使途としては、デザイナー・エンジニアの採用を含む人材の強化、東南アジア地域を中心としたマーケティングを強化に使用するそうです。
今後は、社員が他者の発言に対してどの程度反応しているか、どれくらい発言しているかなど、コミュニケーションの可視化と計測を行うことで、人事管理のサポートプロダクトとしての展開も視野に入れているそうです。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2015年5月 約6,000万円 株式会社サイバーエージェント・ベンチャーズ
2016年1月 総額約2億円 ニッセイ・キャピタル株式会社
2億6,850万円(資本準備金含む)
東京都中央区銀座3-11-5 第2中山ビル5階
コミュニケーションツールの企画・開発・販売
日本および東南アジア諸国を中心に、恊働型コミュニケーションプラットフォーム「Oneteam」の展開
株式会社スカイディスク
https://skydisc.jp/
株式会社スカイディスクは、温度や加速度など14種類(例:赤外線、照度、気圧等)の中から3つを選択して自由に取り付けられる着脱式センサ「GINGA Box」と、着脱式センサで計測したデータをクラウド上で分析するプラットフォーム「GINGA Cloud」の開発、提供をしている福岡に拠点を置くIoTスタートアップ企業です。
代表取締役CEOの橋本司氏は長崎大学工学部を1998年に卒業後、九州大学で高速分散処理を利用したデータ分析を研究していました。
その後、東海興業株式会社で勤めた後に、2003年にコアシステム(現 大亜電子株式会社)を設立します。さらに2010年には「GINGA Cloud」の媒体を学んだ株式会社ネビラボも設立されています。
これらの経験で得たノウハウと、九州大学でセンサデバイスを開発していたことがきっかけで、スカイディスクの設立に繋がったそうです。
今回の資金調達額は総額1億円でニッセイ・キャピタル株式会社、アーキタイプベンチャーズ株式会社、株式会社ドーガンが運営するファンドを引受先とする第三者割当増資によるものです。
資金使途としては、経営基盤の強化を図るほか、センサ開発・センサデータ分析に長けた人材の採用、センサデバイスの量産に向けた生産管理の強化を進めるとのことです。
また、「GINGA Box」は流通分野での応用として今後、荷物の状態をトレースすることで運搬事故の早期発見が実現できる仕組みを構築していくそうです。
市場規模を見ると、国内のIoT市場は2019 年には16兆円に拡大する見込みのある巨大市場であり、その中で流通分野だけに絞っても2兆円にのぼる規模の市場です。
この市場をスカイディスクは攻略できるのか、今後の動きに注目が集まります。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2016年1月 総額1億円 ニッセイ・キャピタル株式会社、アーキタイプベンチャーズ株式会社、株式会社ドーガンが運営するファンド
1億698万円(資本準備金含む)
代表取締役CEO 橋本司
福岡市中央区大名1-9-27 第一西部ビル601
センサデータの有効活用
センサを活用したサービスの提供
http://tsukuruba.com/
株式会社ツクルバはリノベーション住宅特化のオンラインマーケット「cowcamo(カウカモ)」等を運営するベンチャー企業です。この「cowcamo」以外にも、貸切専門パーティスペース「hacocoro (ハココロ)」やクリエイターのためのコワーキングスペース「co-ba(コーバ)」、シェアライブラリー「co-ba library」の関連事業で建築業界からも注目を集めています。同社は当初、空間プロデュース事業から始め、六本木ヒルズに移転したメルカリのオフィスもプロデュースしていました。
代表取締役CEOの村上浩輝氏と代表取締役CCOの中村真広氏の2人は新卒で株式会社コスモスイニシアに入社されます。しかしリーマンショックの影響を受け、リストラを経験したそうです。
その後、村上氏は株式会社ネクストで不動産関連のビジネスを学び、一方、中村氏は建築学を武器にデザイン事務所に入社してキャリアを積まれます。その後タッグを組み、2011年に株式会社ツクルバを創業されました。
今回の資金調達額は非公開で、株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズを引受先とする第三者割当増資によるものです。しかし、数億円規模になるとTech Crunchの取材で答えています。
資金使途としては営業人員拡大、開発体制強化を進めるほか、経営体制の強化、各種プロモーション施策の展開に使用するとのことです。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2015年2月 非公開 East Ventures株式会社、株式会社アカツキ、個人投資家
2016年1月 数億円規模 株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ
1億1,454万円(資本準備金含む)
代表取締役CEO 村上浩輝
東京都渋谷区渋谷2-6-4 テイルウィンド青山3階
・中古住宅のオンラインマーケットcowcamo(カウカモ)事業
・シェアードワークプレイスco-ba(コーバ)事業
・貸切専門パーティスペースhacocoro(ハココロ)事業
・空間デザイン・プロデュースに関する調査分析・企画・設計デザイン・監理業務
・不動産に関するプロパティマネジメント・賃貸 売買仲介・開発・再生プロデュース
http://akippa.co.jp/
akippa株式会社は全国各地にある月極駐車場や空きスペースのシェアリングサービス「akippa(アキッパ)」を運営するベンチャー企業です。さらに、指定時間に車をドライバーに預けて駐車してもらう「バレーパーキング」機能を追加した「akippa Plus」などのサービスも提供しています。
「akippa」は一日最大料金500円から駐車できるので、空き駐車場スペースの有効活用で注目を集めています。
現在駐車場は4,410拠点に達し、タイムズ(業界第1位)の約1万5,000拠点、三井のリパーク(第2位)の約1万拠点に次ぐ業界第3位です。akippaでは月に600拠点のペースで新規開拓を進めることが出来ているようで、来年度中にも業界1位の拠点数を目指すと表明されています。
代表取締役の金谷元気氏は高校3年生の時に、サッカーの国体選抜候補にも選ばれ、その後J2ザスパ草津の練習生をしていましたがプロ契約には至らなかったそうです。その後サッカーへの未練を断ち切り、起業家として数々のベンチャービジネスを成功させ、akippa株式会社を2014年に大阪で創業、代表取締役を務めています。
今回の資金調達額は総額約6億円で、グロービス・キャピタル・パートナーズ、朝日放送の投資子会社であるABCドリームベンチャーズ、ディー・エヌ・エー、株式会社トリドールの投資子会社であるTDインベストメントの4社を引受先とする第三者割当増資によるものです。
資金使途としては、人材強化のための採用、PRや駐車場獲得のための施策に使用するとのことです。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2016年1月 総額約6億円 株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ、ABCドリームベンチャーズ株式会社、株式会社ディー・エヌ・エー、TDインベストメント株式会社
9億4,943万円(資本準備金含む)
代表取締役社長 金谷元気
大阪府大阪市西区西本町1丁目2番1号 AXIS本町ビル9階
・空き駐車場スペースのシェアリングサービス「akippa」、指定時間に車をドライバーに預けて駐車してもらうサービス「akippa Plus」の運営
・エリアに特化した総合求人サイト「agrework(アグレワーク)」の運営
・「成果報酬」+「ソーシャルアフィリエイト」モデルによるアルバイト求人サイト「rebaito(リバイト)」の運営
・「その1冊が人生を変える」をテーマに、紙・電子での書籍出版事業及びECサイト「Galaxy Books(ギャラクシーボックス)」の運営
著者情報 : proroom
建築系の大学を卒業後、住宅メーカーで注文住宅の営業として従事。その後、暮らし、不動産、ファイナンス、建築関係、ITスタートアップ関連のライターとして活動。資金調達プロには運営中期からライターとして携わり、資金調達ニュースのインタビューアーや1億円調達済み企業のまとめ記事を主に担当している。また、デッドファイナンス、エクイティファイナンス両方を経験していることで当事者目線で執筆活動を行えることが強み。
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text:
特に夏とかは毎日ってくらい処理してたんですけ医療レーザーって本当に凄いんですね。
受付の人がてきぱきしていないし、予約もとりづらい。脱毛面がいいだけにすごく残念。
全体的に高評価な口コミが多いものの、やはりスタッフの教育部分はどこのクリニックも課題であがっていますね。
こういった部分はクリニックそのものが気が付いていないことが多いので、気になったら即クリニックに改善を求めましょう。
公式サイト:クレアクリニック
このクリニックは保証制度がしっかりしています。
途中解約も本来、医療脱毛のクリニックでは、できないところが多いだけに、この保証制度はありがたいですね。
また、口コミにもありましたが、アフターケアもびっくりするぐらい丁寧に行ってくれます。エステなみです。
ちなみに、クレアクリニックではアフターケアでアーユルヴェーダオイルを使用した後、最後にちゃんとスタッフが肌状態のチェックを行ってくれるので、肌が弱い方でも安心です。
もちろん、このケアも無料なので、脱毛後はかなりお肌の調子がいいという方が多いので、まさに一石二鳥。
総じて、クレアクリニックは肌をきれいに保ったまま脱毛したい人、保証制度やアフターケアがしっかりしているところがいい人におすすめなクリニックといえます。
【公式】クレアクリニック
2位:アリシアクリニック
公式サイト:アリシアクリニック
このクリニックは、全国でも有名なクリニックですが東京では銀座をはじめ、表参道、上野など合計10カ所あります。
値段:169,800円(全身+vio)
効果・実績:効果◎・実績◎
その他オプション機能:返金あり、予約キャンセルや解約手数料が無料
全身とvioするなら7回コース169,800円です。
全7回ですが、この安さでこれだけ施術を受けることが可能なのはすごい!
普通は医療脱毛は40万近くするので、脱毛が169,800円で終わるというのは正直かなり安いです。
また、アリシアクリニックは途中解約も可能で解約金・解約手数料もありません!
この制度のおかげで安心して通えるのも嬉しいポイントです。
公式サイト:アリシアクリニック
アリシアクリニックは都内を中心に開院していて、国内に23院。
脱毛実績は50万件以上で実績もあり、都内でも人気のクリニックになってきています。
効果においても、とある協会が調査した「脱毛効果の満足度調査」で1位になったほど。
アリシアクリニックは最新のマシンを導入しているので、痛みが少ないのに脱毛効果はなんと3倍。
≫参考:アリシアクリニックで脱毛してきたレポ
施術を受け終えてから数年たっても効果が持続しているという評価もちらほら見られ、実績通り、効果は確かなようです。
公式サイト:アリシアクリニック
アリシアクリニックの1番の特徴である予約の取りやすさ。
その理由は、脱毛完了までの前半4回分を最初に一気にとることができるから、なんですよ!
普通のクリニックは毎回行くたびに、1回1回予約をとらないといけないので、ここは大きなメリット。
自分のスケジュールを最初に決められるので、脱毛に縛られずにプライベートも優先することができます。
公式サイト:アリシアクリニック
前の脱毛クリニックでは予約がとれなくて、1年半かかると言われたので、こちらのクリニックに申し込みました。最初に予約を全部とれるので安心ですし、脱毛時間も短くてすぐ終わってびっくり!すごく手軽でした。
最初は効果ないなって感じだったけど、2回目ぐらいから効果がすごく出始めて、毎日の毛のお手入れをしなくてすむようになりました。対応も丁寧だし、分からないことはやさしく教えてくれるのでストレスなく通えたので、総合的によかったです。
3回目で効果がすごく、もう毛が生えてこなかったので途中解約しました。ただ、半年後にまた生え始めてきたので、4回ちゃんと受けておけばよかったと後悔中です。
公式サイト:アリシアクリニック
途中解約可能の話は料金のところでもいいましたが、返金対応がしっかりしているのがアリシアクリニックです。
他にもキャンペーンなど、お得なコンテンツが用意されているので、
利用できるキャンペーンがある人は利用してみましょう。
総じて、アリシアクリニックは予約を確実に取りたい人、なるべくはやく脱毛を効果的に終わらせたい人、におすすめなクリニックといえます。
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3位:フレイアクリニック
公式サイト:フレイアクリニック
こちらはサポート体制が万全のクリニックです。
東京では新宿、銀座、表参道、上野にクリニックがあり、全国展開しています。
値段:267,800円(全身+vio)
効果・実績:効果〇・実績△
その他オプション機能:予約キャンセルが当日でも可能、日焼け対応、剃り残し無料
全身とvioするなら5回コース267,800円です。
月額5,000円で支払うことも可能なので一括が難しい方は分割でもOKです。
お値段は高くなりますが、8回コースというものもあるので(417,400円)回数が多いほうがいい人はこちらを選んでもいいかもしれませんね。
2018年3月にできたところなので、実績はそこそこですが、徐々に支持を得て人気なクリニックになってきています。
効果に関しては、産毛まで自己処理なしを狙うなら8回コースを選択した方がいいです。
5回でもかなりつるつるにはなれますが、8回照射をすると、産毛までしっかり根元を破壊してくれます。
公式サイト:フレイアクリニック
予約が取れなくて脱毛に1年以上がかった!なんてことはないです。
絶対この日!という日がある方は、はやめに予約をしておきましょう。
公式サイト:フレイアクリニック
脱毛料金以外になにも追加で費用が必要ないので、分かりやすいのがいいですね。痛みもvioは痛いかなって思ってましたけど、チクッとするぐらいで平気でした。痛みに弱いのでよかったです。
5回目の脱毛を終えました。4回目の段階ですでにあんまり毛がはえなくなっていましたが、5回目を終えた今、毛がはえてこないことに感動しています。今まで美容脱毛してきたけど、一時しか効果なかったので最初からこっちにしておけばよかった。。
5回コースに申し込んだけど、やっぱり8回コースにしておけばよかった。でも、8回コースは高すぎて、手が出しにくいのでもう少し値下げしてほしい。
確かに8回コースの値段は高く、月払いにすると毎月8,400円を支払わなければなりません。
他のクリニックの5回で30万、40万の相場から比べると8回でこの値段は安いほうですが、最近は安いクリニックが多いので高く感じてしまいますね。
公式サイト:フレイアクリニック
日焼けしてる肌にも対応していて、シェービング代やキャンセル料(1回まで)などの諸々のオプション代が無料なのはありがたい。
サポート体制が万全なので、手軽に脱毛できます。
総じて、フレイアクリニックは予約を確実に取りたい!回数多くても産毛までしっかり脱毛したい、サポート体制が万全がいい、という方におすすめです。
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4位:エミナルクリニック
公式サイト:エミナルクリニック
こちらは、東京では新宿、渋谷、上野、町田、銀座、池袋にありますが、その他県外にもクリニックを展開している実績が高いクリニックです。
値段:119,000円(全身+vio)もしくは155,500円
効果・実績:効果△・実績◎
その他オプション機能:別院への移動可能、返金あり、そり残し無料
全身でvioをする値段は地域ごとに違います。
すごく安いですね。相場と比べてもびっくりな値段です。
これはエミナルクリニックは全身脱毛専門のクリニックなので、施術の効率化が理由のようです。
公式サイト:エミナルクリニック
使っている脱毛機器の効果により、産毛まで脱毛できるとのことですが、やはり5回のみでは産毛まで完全に脱毛、は難しい印象です。
とはいえ、このクリニックは全国にあるので、実績は高く、安心して施術を受けることが可能となっており、痛みも最小限。
肌への負担も少ないので、肌を傷つけたくないという方には効果抜群です。
公式サイト:エミナルクリニック
予約のとりやすさという意味では、こちらも施術時間が短いので1日の受け入れ人数が多く、比較的予約は取りやすいです。
とはいえ、最近は予約が取りづらいクリニックもあるそうで、ここはカウンセリングの時に聞いたほうがいいかもしれません。
公式サイト:エミナルクリニック
効果は抜群です。特に毛が濃いところは。脇とかは、とは美容脱毛とは明らかに違いました。あと、痛みはあります。VIOとか脇は普通に痛いです。まぁ、効果はあるので、結局は医療脱毛にして良かったです。
予約は正直取りづらいですが、全く取れないというわけではなく、2ヵ月に1回通える、といったイメージ。平日お昼に通える方ならもっと予約が取れると思います。
効果があるという声もある中で、接客が悪い、予約が取れないという口コミは多かったですね。
全国展開している分、質の低下が起こっているのかもしれません。。
公式サイト:エミナルクリニック
剃り残しがあった場合も無料で処理してくれますし、転勤などがあっても別院に無料で移動可能です。
また、途中解約も快く返金対応をしてくれるので、通えなくなった場合も安心ですね。
総じて、エミナルクリニックは実績が多いクリニックで時間がかかっても脱毛したいという人におすすめなクリニックといえます。
【公式】エミナルクリニック
【まとめ】東京の医療脱毛・全身脱毛は安いところが多い
医療脱毛のクリニックはどこのクリニックも一長一短あり、その中で後悔しない選択をするにはどこを重視するかは自分の中でしっかり決めることです。
値段を抑えるか、効果を取るか、時間を取るか、まずはそこを決めてから、今回紹介したクリニックを比較してみてください。
そうすると、自ずと答えは出てきます。
現在、全身脱毛に通ってる最中の私ですが、もっとはやく医療脱毛しておけばよかったとひしひし感じています。
全身脱毛してからというもの、煩わしい自己処理はしなくて済むし、カミソリで肌を傷つけることなく、いつでも人前に肌を晒せる自信が持てて、若い頃にやっておけば、もっと青春を楽しめたのに・・・と後悔中。
どうせやるなら、vioだけ、とかではなく、全身つるつるにした方が人生薔薇色です。人生のうちの1回、まずは医療脱毛で全身つるつるにしてみてください。
恋人の前でなにも気にせず肌を出せるのって、本当に楽ですよ(笑)
気持ちがかなり前向きになります。
この記事で紹介したクリニック
・クレアクリニック ※保証制度充実、美肌のまま脱毛可能
・アリシアクリニック※予約を最初に4回分とれる、安い、速い
・フレイアクリニック ※回数多くても産毛までしっかり脱毛
・エミナルクリニック ※実績は高いが接客が・・・
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text:
ちょっとした工夫で熱中症予防になるので、先にそれらをご紹介します。
① :  こまめに水分補給をする
② :  塩分をしっかりとっておく
③ :  マスクを付けながらの重労働はしない
④ :  出来るだけ薄着で出かけるようする事
⑤ :  ソーシャルディスタンス(2m以上)を保っているならマスクを外す
どれも毎年恒例の内容に思えますが、マスク着用時は例年より警戒して熱中症対策を必ず行ってください。
自分の周りに人がおらず、十分な距離が保てているのであれば思い切ってマスクを外す方が、体の熱を閉じ込めなくて済むので熱中症予防として、有効だと考えれます。
塩分チャージのタブレットや飴などは、常にカバンやポケットに入れておきましょう。
【 汗をかく前に水分補給→汗をかく→塩分をチャージ 】大袈裟なくらいに摂取しておく方が良いと思います。
マスク着用してても暑くない快適グッズは絶対これ!
マスク着用でも暑さを感じずに、出勤や通学ができる最高のアイテムを見つけました!めちゃくちゃオススメです。
ちなみに知ってもらいたい事があります、それは私の会社までの道のり(通勤)です。
マスクを着用しながら、朝8:30頃に家を出発します。だいたい15分ほど自転車をこいで最寄り駅まで向かい、電車を降りて会社まで約20分弱歩いています。
正直言います、めちゃくちゃ暑いし地獄ですし、会社ついた頃には汗だくです。
でも今からご紹介する商品を使ったら激的に改善されました!というか会社のメンバーに速攻話してブームを作りました。
暑さ対策のオススメ商品は2つ
首掛け扇風機 ←これが本命です。めちゃくちゃオススメ
おそらく今年の夏は、例年より熱中症対策の商品が売れて、一時的に店頭から姿を消す可能性も大いに考えられますので早めに購入する事おすすめします。
どんなところがオススメなのかご紹介していきますね。
暑い日差しの中、地獄の通勤を救ってくれたアイテムがAmazonで購入した、首掛け扇風機【2020最新版】 です。
この商品に出会うまでは、冷たい飲み物を飲みながら歩いたり、冷却スプレーを体にふったりと色々試しましたが、一時的には効果あるものの一瞬でまた暑くなるんですよ。
他に暑さ対策と熱中症対策で、何か良い商品ないかAmazonを検索していたら首掛け扇風機に出会って早速試したら、めちゃくちゃ涼しくて大正解にやっと出会えたと思いましたよ。
類似商品がたくさんあるんでどれでも基本OKなのですが、その中でも私のオススメのタイプがコスパがめっちゃ良いんで試して欲しいです!
首掛け扇風機【2020年版】
2600mAh  【14枚羽根】
コンパクトに折り畳み可能
ちなみ他の商品に比べてコスパが良いと思った内容はこちら。
連続6時間使用可能である
カバンにしまえるようにコンパクトになる
180°回転するので風向を自由に動かせれる
Amazonレビュー星4.5でレビュー数1600件以上で安心
その他に普段使いとして【アウトドア・ライブ・買い物など】にも、活用できるのでめちゃくちゃ重宝します。
\ Amazonレビュー星4.5 /
首掛け扇風機【2020年版】
マスク熱中症対策におすすめ
夏用に洗える ひんやり冷感マスク という商品がAmazonより販売されておりました。
実際に同じ商品を注文して付けてみました!正直なところひんやり感に関しては期待外れだっとかもしれませんが、通常のマスクに比べると断然冷たいと思います。
しかし気づきました、先ほど紹介した首掛け扇風機と一緒に使ったらかなり口元がひんやりして気持ち良い事に。組み合わせ方によって最強アイテムになりますよ。
少しでも暑さ対策をしたい
扇風機やエアコンにあたると冷たい
何度も洗って使えるマスクが経済的
以上の3点がおすすめポイントになります。ご興味あればマスクも是非購入してお試し下さい。
まとめ :  熱中症対策グッズがバカ売れして店頭になくなる
おそらく今年の暑い時期を、マスクを着用したまま1シーズン過ごさなくてはいけません。
となれば熱中症対策で販売されるような、ひんやり系の商品やポータブル扇風機などは一時的に店頭から消える可能性があると思います。
暑くて外にでるのも嫌な状態になる前に、必要だと思うものは買い揃えて置きましょう!
もしかすると今までになかった画期的な暑さ対策商品が、販売されるかもしれないので今後も注目です。
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副業ブロガー | HAJIMEKATA Blog運営 【本業】セールスマネージャー | 兼SNSマーケティング | ▶ 本業・副業の収入をアップする方法を配信 ▶[ ブログ×ビジネス×副業 ]をメインに呟いてます ● デザインするのが好きです ● 趣味は読書で年間100冊以上を読んでいます。
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text:
「体の力」「学ぶ力」「心の力」を養い、運動が得意!本が好き!学習が好き!音楽が好き!自信を持てる!礼儀が正しい!親切!自学自習できる!という子を育てるため、担任だけではなく、全職員が関わり、その子にできる環境を与え、一人ひとりの可能性を伸ばしていきたいと考えています。
毎日15分~20分、晴れた日は園庭で、雨の日は室内や廊下を使ってかけっこを行います。持久力、競争心、バランス感覚を養います。走ることで腰骨が立ち姿勢がよくなります。また集中力ができ、いすに座って人の話を静かに聞ける子になるのです。
体操も毎日15分~20分、室内で行います。柔軟運動・幼児期にしか身に付けることのできない感覚運動を取り入れ、体を動かす基礎能力を身につけます。運動神経を司る小脳が最も発達するのがこの時期です。運動神経は遊びの中だけでは十分に育ちません。これらの体操を行うことで、自然に運動神経が発達します。子どもは体を動かすことが大好きです。必ずその子にできることを与えます。子どもはできるから楽しい、楽しいから練習する。練習するから上手になり、また次の段階へ意欲的に挑戦するようになります。集中力、やるときはやるというけじめを身につけ、様々な困難に立ち向かう力を育てます。
毎日それぞれ15分~20分ずつ行います。文字が読めるようになると、自分自身でいろいろな本を選び、また、新しい発見をします。だから楽しい。そして本を読むのが好きになります。
書きとりは、まず鉛筆の正しい持ち方や姿勢を大切にしながら、しっかりした筆圧で直線、曲線が書けるようになり、カタカナ、ひらがなと進んでいきます。子どもにとっては図工感覚です。
計算もゲーム的な要素を用いた計算帳を使い、遊び感覚で楽しく行えるものです。
読み書き計算を通して、問題にぶち当たった時に自分で解決する力を育てます。
乳幼児期はとても耳がいいので、どんどん音楽になじませることでより音感が良くなります。体でドレミを表現することから始め、簡単な歌をドレミの音階で歌い、ピアニカを引き始めます。ピアニカで音階ができると、子どもたちは自然に曲を弾いていきます。
子どもたちが一人残らず本好きになりことを願い、0歳児からよい絵本を与えることに力を注いでおります。絵本の世界を楽しむことにより、想像力を豊かにし、心の世界を広げる手助けをしたいと思います。
4・5歳児を対象に、健康づくりの一環としてスイミングを行います。
週一回、バスでスイミングスクールへ連れて行きます。新学期が始まりましたら募集します。
★料金は一回につき1080円です。送迎バスの費用はいただきません。
5歳児を対象に、英語教育をとり入れています。世界共通の言葉としてどの分野でも英語が必要になっていてきている現代。耳のよい幼児期に生の英語に触れ、言葉だけでなく人種の違いや異文化も知ることで興味関心の世界を広げてほしいと思います。
★月1回、外国人講師1名、日本人講師1名によるレッスンです。
★レッスンに係る費用はいただきません。
いずれも、先生が教え、子どもが聞くという受身の授業のような形ではなく、子どもたちが自分で考え、自分のペースで行っていく方法です。保育士は集団生活の良さを利用して、子どもたちが「おもしろい、楽しい、もっとやりたい」と思う環境をつくることを常に考え、子どもたちはその環境のもと、自分自身で学ぶ力を身に付けていきます。英才教育・早期教育とはまったく異なります。


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text:
W(弱み)=人件費等コストの高さ、組織の意思決定の遅さ
O(機会)=新興国の購買力向上と、根強い「日本ブランド」信仰
T(脅威)=中国、韓国などライバルの技術力、資本力向上
上記の分析から導き出される方向性は、例えばこんな感じになります。
⇒S(強み)が活かせて、かつO(機会)が豊富な事業分野に特化する。
⇒W(弱み)であり、かつT(脅威)が多数存在する事業分野から撤退する。
⇒O(機会)が豊富だが、W(弱み)である事業分野の強化策を考える。
⇒S(強み)が活かせるが、O(機会)が乏しい事業分野の、市場開拓策ないし段階的な撤退策を考える。
SWOTの枠組を、「外国語習得」に応用してみると、会社・産業経営と比べれば、ライバルや同業他社を気にしなくても良い分、ずっとシンプルになります。ここでは、「外資系企業に勤め、人事異動で突然、英語を使う部署に配属された日本人課長Aさん」を例にとってみましょう。
目的&動機:業務レベルの英語習得(eg.メールや電話会議をこなせるだけの英語力の習得)
S(強み)=受験英語の経験がある。
W(弱み)=英会話の経験が乏しい。。
O(機会)=新しい部署で能力を証明できれば、社内での評価が上がる。
T(脅威)=日常業務に忙殺され、英語学習の時間がなかなかとれない。
こんな感じで英語学習の必要に迫られている方は、いま、かなり多いと思います。ここで、私からAさんにアドバイスするとすれば、
民間企業で働くビジネスマンなら、「業務を、期限までに仕上げなければならない」という行動パターンに馴染んでいますよね?それを、外国語学習にも活かすと効果が上がるはず。
ここで難しいのは、会社で馴染んだ業務と違って、英語(外国語)学習はキリがないこと…ですので今後、自分が英語を使うであろう状況をよく考えて、「どんなコミュニケーションを、どの程度までできるようになればOK」と決める。そして期限も設けた方が良いと思います。例えば、
・部署の担当業務や組織体制を、外国人上司に英語でプレゼンできるようになる
・想定される質問に対して、英語で受け答えできるようになる
・外国人のいる懇親会で、自分の家族や趣味、日本経済や東京五輪に関する会話を、英語でできるようになる
そういう具体的なイメージをした上で、目標に向かって一点集中型で学習を進めるのが良いでしょう。それ以外は大胆にバッサリ捨てる。流暢さとか発音文法の正しさにこだわるとかも枝葉末節なのでこれも捨てる。「あれも、これも」は、外国語習得の大敵だと思います。
また動機面に関していうと、「自分が英語できるようになりたい」気持ちの他に、「自分が英語使えないと部署の仕事が回らないから、皆のために頑張る」といった、他人視点の動機を加えるとさらにモチベーションが上がります。人間は社会的動物であり、「他人に役立つ、認められる」ことをエネルギーの糧にする生き物。「自分一人のため」なら自分に負けやすくても、他の誰かのためになれば多少辛くても頑張れるものです。その意味では、自分が英語学習を頑張っていることを、周りに「公言」した方が望ましいでしょう。
何事もそうですが、「得意分野を伸ばすこと」は、「苦手を克服する」よりも何倍も効率が良いし、楽しいものです。「英語が苦手」と思わず、「自分の得意分野にフォーカスして、そこに英語を乗せていく」という考えでいた方がずっと良い。
ビジネスマンなら誰でも、仕事の上で得意分野、知識の豊富な分野があるはず。例えば「会計経理の業務が得意で楽しい」と思える人なら、「当社の仕訳項目」とか「減価償却資産の実務上の計上ルール」とか「試算表の作成」などについては日本語で完璧に理解・説明できるはずです。そうした「すでに自分の頭に日本語で入っていること」を英語で表現してみることは、何か新しい英単語を学ぶよりずっと簡単だし、能力が発揮しやすいです。
今では会計経理用語の日英辞書は、Webでいくらでも見つかりますし、書籍もいろいろ出ています。実践の機会を得たければビジネス向けの英会話教室がたくさんあります。「書いて覚える」のが得意な人なら、自分のペースで学習しても良いでしょう。
最後に例として、いま私が取り組んでいるタイ語学習についてSWOT分析してみました。「できるだけ具体的に」、これが大事ですね。
目的&動機:7月中旬より、タイ・バンコクで不動産市場調査をすることになった。私はプロジェクトチームのなかでタイ語担当なので、7月までにタイ語の辞書を引きながら不動産広告や雑誌を読んで理解できるようになり、かつ不動産投資、売買賃貸に関する簡単な会話がタイ語でできるようになる必要がある。
S(強み)=英語、中国語、韓国語の学習に成功した体験がある。中国語の「声調」ができるのでタイ語の発音にそのまま使える。不動産用語を、日本語や英語で概念としてすでに理解している。
W(弱み)=タイ語を系統的に学習した経験がまだない。
O(機会)=エキサイティングなプロジェクトに携わり、かつ自分の語学能力が活かせるチャンスがある。
T(脅威)=日常業務に忙殺され、タイ語学習の時間がとれない可能性がある。
・7月まで、タイ語のマンツーマンレッスンに通う。仕事が不定期なので、週2回、3~4時間を目途に、時間が空き次第レッスン予約を入れる。
・タイ語のレッスンは、「文法・語法」と「ビジネス会話」だけにフォーカスする。それ以外は捨てる。
・タイ文字を読まなければ仕事にならないので、とにかく文字をたくさん書いて身体で覚える。
・マンツーマンレッスンを活かして、タイ語の不動産用語をどんどん覚え、実践で使えるようにする。
この文章、面白かった、勉強になった、自分の外国語学習にも使ってみたい…と思った方は、応援のぽちを、よろしくね→
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世界7ヵ国で不動産投資・経営を実践する「グローバル大家」。会員2000名を超える、日本最大級の海外不動産投資の勉強会組織「アジア太平洋大家の会」の会長。
1968年千葉県生まれ。一橋大学社会学部卒業。卒業後、ITエンジニア・マネジャーとして、日本、豪州、中国、米国、インドの5ヶ国で勤務経験あり。海外在住経験は8年間。2002年、豪州シドニーで不動産を買い賃貸に出し、日本から遠隔管理して自信をつけたことを皮切りに、現在では、日本、フィリピン、オーストラリア、米国、タイに、計22室を所有・経営するグローバル大家。
長年、ブロガーとして不動産情報発信を続けてきており、ほぼ毎日更新される日本語ブログ「世界で不動産を買おう」は、国内不動産ブログランキングでも上位の常連。また、中国語ブログでも不動産情報を発信しており、中国や台湾にもファン多数。海外不動産投資の講演やコラム執筆も、多数手がけている。
これまで築き上げた、グローバルな不動産投資ノウハウと、日本語、英語、中国語が、ほぼネイティブレベルでできる語学力、ITを駆使した物件遠隔管理ノウハウを活かし、宅建業者として「外国人バイヤー専門の不動産業者」開業を決意。2014年1月開業。
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text:
1985年の創業時からシンクタンク業務は行なわれていますので、官公庁との繋がりや政策提言に関するノウハウはかなりのものでしょう。
最近この領域に関心を持った他ファームが急に追いつこうとしても、容易ではないでしょうね。
官界との関係だけでなく、経済界との関係という点でも、MUFGのグループ企業である御社は特徴的かと思います。日本の大企業とメインバンクとの密な関係が、御社のベースにあります。日本の大企業から「核(コア)」となる戦略立案と実行支援に関する相談を受けていらっしゃると聞きます。
はい。企業の核となる戦略については、「やはりメインバンクに相談したい」、「外資系企業にはあまりオープンにはしたくない」という声は日系企業の幹部の方から時々聞かれます。非常に大きな企業の戦略は国家的な利益とも絡みますしね。
実際、いろいろな事情から、外資系コンサルティングファームに対してアレルギーや懸念を持っているお客様は少なくありません。
プロジェクトが終了してしまうと、継続的なフォローはしてもらえないというのもその一つでしょう。もし、フォローをお願いしようとするとまたそこで高いコンサルティングフィーがかかる。
しかしMURCですとコンサルティングのプロジェクトが終わったとしても、銀行が窓口となってリレーションを継続していくため安心感もあるし、信頼できるというお話をよく頂きます。
プロジェクトが終わった後、銀行が日常的な業務で関係を維持してくれる。その後、次の相談ごとが出てきたところで、MURCへ話が来るのですね。
はい。ただ、プロジェクトが終わってもお客様との関係は切れないのが前提なので、我々の中では、実は良い意味で非常に高い緊張感がありますね(笑)。
よく“絵に描いた餅にしたくないから実行支援系のファームに行きたい”という人がいますよね。弊社の場合は、それが本人の意思に関係なく、仕組み上そうならざるを得ないため、そういった考えの方は非常に相性がいいと思います(笑)。
提案した内容がどうなったのか、責任を持って見ていくということになるわけですね。
少なくとも銀行はプロジェクトの結果を見ていくことになりますしね(笑)。
#4 “作業”ではなく、“考えること”に集中する
御社の社風や働き方の実態についてお聞かせ頂けますか?
まず、マネージャー未満の若手層の働き方について、お話しします。
若手に戦略コンサルタントとして一定の能力をつけてもらうためにはある程度の負荷が必要であると考えます。我々は部下の育成において手を抜くということもありませんので。
そういう意味では、他の戦略ファームと同様、高いプロ意識とアウトプットが求められますので、日系企業だからと言ってワークライフバランスが極端に良いというわけではありません。
私も在職時は、二日連続の徹夜など普通にありましたね。(一同笑)
ただし、外資系ファームと異なって、アップオアアウトという考えはありません。この人は何かの才能があるという性善説に立ってものを考えるので、外資戦略ファームなら三年でアウトとなる人でも、五年は見てみようか、または戦略コンサルティング部に合わなければ弊社の他部門への異動は可能か、といった具合に、中長期的に人材を育成していくという視点に立ちます。
マネージャー以上のクラスの方だと、どのような働き方になりますか?
マネージャー以上になると、働き方がだいぶ変わってきます。
繰り返し述べているMUFGの営業チャネルの活用はもちろんのこと、様々な業務支援の仕組みがあり働きやすい体制ができています。
戦略コンサルティング部では、資料作成に必要なリサーチ業務やPPT作成などの資料づくりを担当するリサーチャー、パワーポインターを常時配置しています。つまり、新規のゼロ次営業は、銀行の人がドアノックしてくれて、そのための資料作成はリサーチャー・パワーポインターの方が実作業は対応してくれるわけです。
そうすると純粋に提案の中身や仮説構築に集中できます。つまり、作業ではなく「考えること」に集中できるのです。
マネージャー以上になると、極端にこの会社の良さを実感できると思いますね(笑)。
その体制は、コンサルタントクラスの人にとっても、非常に良いと思います。
他のファームだと、パートナーやシニアマネージャークラスが、営業に大忙しです。そのため、受注したプロジェクトは現場スタッフに任せっきりとなりがちです。結果、最終報告の前になって、「こんなんじゃ駄目だ!」とパートナーがちゃぶ台返しをする(一同笑)。
上の方が営業に奔走しなくて済めば、部下の面倒を見ることができ、こうした無駄は激減すると思います。
私がいた頃には、そんな体制はなかったので羨ましいです(笑)。
実は、私が入社したときには、まだそういう体制は整っていませんでした。リサーチしてくれる人やパワーポイントを作ってくれる人を探すというような形で、自分で環境を整えていきました。
こういった環境作りを自由にできるというのも、MURCの良いところです。
銀行から来られている方は、我々のことを尊重して下さっています。
「MURCがお客様に大きな価値を提供するためには、コンサルタントが最大限のパフォーマンスを発揮できるような環境や仕掛けをつくることが必要だと思います。具体的にはどういうものが必要でしょうか?」と常に聞いてくれるのです。役員の方々も、真摯に検討してくださるので、とてもありがたく思っています。
弊社は銀行の子会社であり締め付けが厳しいと思われがちなのですが、そういったことは全くないです。
これが銀行員がマチュアだと思うところなのですけど、餅は餅屋気質がすごいというか、出来ない事に手を出して火傷するくらいだったらコンサルにアウトソーシングしようという合理的な考え方があるので、非常に上手くいっていると思います。
「シンクタンク=堅い社風」というイメージを持っている方が多いですが、実はシンクタンクはもの凄く自由な会社が多いですね。三和総研に中途で入ってきた皆さんも、あまりに自由度が高かったので、とても驚いていました。
新卒で入社した人たちに、「普通の会社はこんなに自由ではないので、勘違いしちゃ駄目だぞ!」と注意をしてくれていました(笑)。
では、続いて、戦略コンサルティング部の階層や年収水準のイメージを教えて頂ければと思います。
現行の組織の階層は、シニアマネージャー、マネージャー、シニアコンサルタント、コンサルタント、アソシエイトという形になっています。
年収水準について、自身の例でお伝えすると、オファーレターの提示額にボーナス分が含まれていないので、最初の提示額自体は減りました。相当減って見えましたね(笑)。
しかし、実際にはボーナス分の比重が大きいので、トータル年収は前職と同水準でした。ボーナスの幅はむしろ外資ファームより大きいので、部室や個人の頑張り次第という側面は大きいですね。
私の知る限り、コンサルタントでもびっくりする金額をもらっている社員もいますね(笑)
#5 “コンサル機能”と“投資銀行機能”を併せ持つグループとして
ご存知のようにコンサルティング業界は、新しいステージを迎えつつあります。
様々な企業が、コンサルティング会社を活用しようとしているので、業界の規模はますます大きくなると予想されます。
そのようなトレンドにおいて、総合系ファームのように非常に成長している会社もある一方で、従来型のコンサルティングファームでは苦戦している会社も少なくありません。
戦略を提案するというオーソドックスなコンサルティングだけでは、そろそろ競争に勝てないという声も多く聞かれます。
このような中、お二人が考えている、MURCや戦略コンサルティング部の将来像について、ざっくばらんにお聞かせ下さい。
イノベータ―やクリエイターという言葉がフィットするかも知れません。
分析やプラニングだけではなく、ビジネスを創出・変革することに、もっと注力すべきと思っています。
その為に、コンサルティングとファイナンスという機能が重要な役割を持つと理解しています。
よく言われることですが、絵に描いた餅ではなくて、実際に食べられる餅を創り上げていける会社やチームでなければならない、というのは私の中にありますね。
誤解を恐れずにいうならば、コンサルティングファームで無くてもいいのかもしれません。
具体的には、どのような方向性をお考えですか?
企業において、「企画」と「実行」は絶対に必要なものであり、「金融」はその二つを支えていくのに不可欠なものです。
我々は、グループとしてこれらの機能を持っています。
更に、企業視点に加えて国家や政策視点で考えるシンクタンクの機能も持っている。
これはもの凄く大きなアドバンテージで、従来型のコンサルティングファームや投資銀行等と一線を画す部分でしょう。
例えば、将来の日本を支える可能性のあるアーリーステージの会社は、予算の制約等で、従来型のコンサルティングファームの支援は受けにくいのが現状です。
MURCは、MUFGのコンサルティング会社として、予算の制約などで、従来型のコンサルティングファームの支援が受けにくかった企業に対しても、銀行と協働でスキームを考え、状況に応じたスキームで提供できます。
実際、先日、アーリーステージの企業に対して、MURCがコンサルティングを行い、銀行がファイナンスの支援を行うことで、事業の拡大を支援した例があります。
このような動きは、従来型のコンサルティングファームではなかなかできないことです。
もう少し詳しくそのスキームについて教えて頂けますか?
例えば、銀行が融資するにあたって、その会社の安全性・継続性を調査します。
その際、第三者の目でその企業の成長性を検証してほしいという事で弊社が銀行から相談を受けます。
いわばビジネスDDですが、グループ全体収益を踏まえた支援が可能なため、単純にコンサルティング予算のみでのDD実施可否判断にはなりません。
結果、競合ファームが受託するビジネスDDよりも顧客のカバレッジが広く、多くの企業の成長に関わる事が出来ます。
やり方によっては、いろんなことができると思います。
新しく事業を始めるにあたり、リースを活用したファイナンススキームを組んで、クライアント企業に財務的な負担がかからない形を提案することもできます。
また、M&Aに関しても、MURCがなぜM&Aが必要か、M&Aの対象はどのような会社かを整理して、証券会社が実行を担当、銀行が実行後の資金決済などの仕組みを作る、MURCが事業の統合を支援するといった、グループ全体としての一気通貫のサービスを提供することが可能です。
そこに関して、MURCのコンサルタントが一貫して関与することも可能なわけです。
更には、業界環境が変化し、業界として新しい動きをする必要がある場合には、銀行や政策研究部門と協働し、政策研究部門が業界の新しい政策を提言し、コンサルタントが業界全体視点で成長戦略を描き、銀行が業界の主要プレイヤーに働きかけるという動きもできます。
#6 採用要件は、“視座の高さ”
戦略コンサルティング部の求める人材像について教えて頂ければと思います。
一つは、本当の意味でお客様のためにやりたいと思える人を望んでいます。
誤解を恐れずに言えば、旧来のコンサルタントではなく、自分で新しいコンサルタント像を作ろうと思っている人。
単にコンサルティングという枠組みだけでお客様のことを考えるのではなくて、お客様に対してトータルでどのような付加価値が出せるのかを考え、MUFGの基盤を上手く活用するなど、周囲を上手く巻き込んで動かしていける人を求めています。
もっと言うならば、外部の基盤もどんどん活用し、MUFGとしての提供価値の幅と深さを広げられる人がいいと思います。
いろいろな関係者をうまくリードできる、マチュアな人がフィットするということなのですか?
はい。マチュアさも必要だと思います。そして、考えることはもちろん大事なのですけど、やはり「動ける人」というのも大事なキーワードとなると思います。
「これをやった方が良い」ということは、多くの人が言えるのですが、「これをやったほうが良い。具体的にはこうしましょう。」さらに「このようにやってみました」と動ける人がフィットすると思います。
そして、あとは「シラフで日本という国家を語れる」人が良いですね(笑)。そういう人にとってMURCはすごく楽しいと思いますね。
今までも話してきましたけど、銀行でそういう視点で仕事をしている人も多いですし、お客様側でもたくさんいらっしゃるので、面白いと思います。
新しいビジネスモデルを作って日本を変えていきたいとか、この業界を動かしていきたいとか、そういう視点を持っている人にぜひ入社して欲しいです。
私も、視座の高さが一番の必要条件だと思っています。極端な話、コンサルティング能力というのはあれば良いというレベルであり十分条件と理解しています。
先ほど松田さんが言っていたフットワークの軽さというのは、その視座の高さゆえに生まれてくるものだと思います。高い目標を掲げ、その目標を実現するためのプロセスを考えれば、必然的にそういう動きにならざるを得ないはずです。高い目標を実現するためには周りを巻き込みレバレッジさせる事は不可欠ですよね。自分ひとりが出来る事なんてたかがしれていますし。
そういった意味では、ベンチャー企業の人達と考えのベースが似ていると思っていますね。ゴール(目標)を高く設定して、レバレッジを考えながらも、あくまでも自分で考え行動する、といった観点です。
先ほどおっしゃっていた、コンサルティングファームではなくても良いという、次のステージに行くためには、求める人材像も従来のファームとは異なってくるということなのですね。
コンサルティングスキルの大半は、アウトソーシング出来るということにだんだん気づいてきたので(笑)。
残ったのはその視座の高さということですね。
はい、そういう想いの部分だと思います。
そうすると、一回起業したのだけど、思うところがあってもう一回どこかで暴れてみようと考えている人も合いそうですね。
ぴったりだと思いますね。
ポストコンサルの方にも、自分の持つスキルを活かして日本に貢献したいと思っている、志の高い方が数多くいらっしゃいます。そのような皆さんにも大変フィットしそうですね。
御社にフィットしそうな方についてよくわかりましたが、では御社を卒業した後のキャリアはどのようなものになるのでしょうか。
コンサル業界は、数年で退職する人も珍しくない業界ですので、卒業後のキャリアを知りたい方も多いと思います。
MURCを辞めた後、どのようなキャリアを選ぶ方が多いのかについて、ぜひ読者の方にお伝えください。
まず、一つ大きく他のファームと違うのは、社内の他のコンサルティングチームに異動するという選択肢があるところですね。
コンサルティングファームは各社ごとに特徴があり、合う合わないがあると思います。
MURCは、それぞれのチームごとに特色ある形で活動していますので、仮に合わないという場合でも異動する選択肢も取れます。一律に、Up or Outではなく、色々な道があります。
卒業した方については・・・、渡辺さんから話してもらった方が早いかも知れませんね。(一同笑)
ありがとうございます(笑)。私もまさにそうでしたが、起業家志向の人たちがとても多かったのが印象的でした。自身で起業する人もいますし、クライアント企業と新規事業を立ち上げて、そのままそこの社長になるという人もいました。
また、ベンチャー企業を支援する側にまわる人もいらっしゃいます。日本で最も著名なベンチャーキャピタリストの一人である仮屋薗さん(グロービスキャピタルパートナーズ)がその代表例ですね。
あとは、事業会社に行くというよりも、やはりコンサルティングファームやファンドといったプロフェッショナルファームに行く人が多かったですね。
最近では、銀行に出向するなどMUFGの中で動く方もいますね。
それと、MURCの民間企業向けのコンサルティング部門から、国策に関わるために官公庁向けが多い政策研究部門へ異動するというケースもありますね。
では、最後にMURCへ応募を検討されている方に、メッセージを頂ければと思います。
MURCには、世界で有数の顧客基盤など、望めば活用できる基盤が多く準備されています。
やる気のある人であればやりたいことは出来るフィールドですので、是非、“我こそは”と思っている人、新しいチャレンジをしたい人は挑戦してください。
私はともかくとして、優秀なコンサルタントの方の参画も増えてきています。
是非、大きなフィールドで優秀な人と切磋琢磨していきたい人は応募して欲しいと思います。
コンサルだけでなく事業運営にも興味がある起業家精神の高い方、新しい歴史を一緒に創っていくことに共感してくれる方、お待ちしております。
CEG 渡辺:それでは、本日はここで終了とさせていただきたいと思います。
ありがとうございました。
「新規クライアントを開拓するのが難しい。」
――これは、コンサルティングファームのパートナーの多くの方が抱えている悩みではないでしょうか。
大手企業グループに属するシンクタンクは、強力な営業チャネルを有し、新規開拓の負担が少ない点に大きな特徴があります。
パートナークラスの方にとって、大変働きやすい環境であると言えるでしょう。
また、彼らが営業に忙殺されないため、部下の指導に十分な時間を割くことができます。
このことは、若手コンサルタントが仕事をする上でも大切なことです。
中でも、MUFG(三菱UFJフィナンシャル・グループ)のシンクタンクであるMURC(三菱UFJリサーチ&コンサルティング)は、国内市場でトップクラスの営業チャネルを持つコンサルティング会社です。
「コンサルタントの仕事を長い間続けたい」という方にとっては、注目すべき環境だと言えるでしょう。
数社のシンクタンクの合併を経て、MURCは組織やサービスを新しく創っていく段階にあります。
インタビューをする中でも、完成された組織というよりも、ベンチャー企業のような自由度の高い組織という印象を受けました。
「日本のために新しいスタイルのコンサルティング会社をつくりたい」という"視座の高い人"には大変面白い会社だと思います。
多くの日本の製造業が、世界で活躍して、大きな影響を与えてきました。
しかし、世界で大きな影響力を持つ日本発のコンサルティングファームは、残念ながら未だに登場していません。
「金融機関と連携したコンサルティング会社」という日本発のモデルが、コンサルティング業界内で大きな存在感を持つようになるのを楽しみにしています。
MURCの戦略コンサルティング部では、戦略系ファームや総合系ファームでの戦略コンサル経験者を積極的に採用しています。
また、若手層については、コンサル未経験者の採用も行なっています。
同社への応募についてご関心がある方は、下記よりお気軽にご相談下さい。
松田克信 | Katsunobu Matsuda【戦略コンサルティング部シニアマネージャー】
大学卒業後、東京三菱銀行(現、三菱東京UFJ銀行)、総合系コンサルティングファーム、外資戦略系コンサルティングファームを経て、三菱UFJリサーチ&コンサルティングに参画。業界トップクラスの企業を中心に、成長戦略立案、M&A戦略立案、新規事業立案などのコンサルティングを数多く実施。
渡邉藤晴 | Fujiharu Watanabe【戦略コンサルティング部マネージャー】
大学卒業後、監査法人系FASを経て米系コンサルティングファームへ。
2013年より三菱UFJリサーチ&コンサルティングに参画。日本企業の海外事業展開やM&Aを中心に、業種やテーマを絞らず幅広くコンサルティングを行う。
コンサルティングファームのインタビューInterview
【Bain & Company インタビュー】全ては「クライアントのベストな結果」のために。ベイン・アンド・カンパニーが最も重視する思考と行動の原点とは
BCG関西(大阪・京都)オフィス インタビュー
【シグマクシス インタビュー】次世代社会を支える「人財のエコシステム」を創る ~自律型組織を実践するシグマクシスの現実と未来
【DTC座談会】現役女性コンサルタントが語る「キャリアと働き方」
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2001年、7歳春の安田記念。上位人気に支持されながら負け続けたブラックホークは前哨戦の京王杯スプリングCでスティンガー、スカイアンドリュウに負けて3着だったこともあり、当日は9番人気だった。1400m以下でも勝てないブラックホークが安田記念を勝てるはずがない。周囲の評価は横山典弘騎手にも届いていたのだろうか。
センスよく好スタートを切ったブラックホークだが、横山典弘騎手は馬を抑えて下げた。道中は後方10番手前後を進む。レースはヤマカツスズランが逃げ、ブレイクタイムが番手でマークする形で流れ、前半800mは45秒8のハイペース。ブラックホークは外枠からスタートしたこともあり、後方の外を進む。
ヤマカツスズラン、ブレイクタイムにダイワカーリアンも絡んでハイペースのまま最後の直線を迎える。このハイペースでも抜け出してきたブレイクタイム。ブラックホークは4角でさらに順位を下げながら大外を回り、直線でも横山典弘騎手も馬場の大外へブラックホークを持ち出す。
マイルでは伸びきれないはずのブラックホークが大外を伸びる。先に抜け出すブレイクタイムとは馬体を離し、ゴール寸前で計ったようにブラックホークが差し切った。
抜け出すと気を抜く癖を補い、マイルでも最後まで伸びるように、横山典弘騎手の大胆な待機策は全てブラックホークが勝つために考え抜かれた作戦だった。そして、それを安田記念で実行、一発で結果を出した。
何かが足りず、何か欠点があって勝てない馬を勝たせる技術こそ、騎手の真骨頂であり、それができるのが横山典弘騎手という男だ。
ブラックホークの安田記念、ゴール後に喜びを爆発させた横山典弘騎手の姿にそれまでの苦悩と、それを自ら打開し解放させた、役目を果たした男の歓喜がみえる。
※馬齢は現在の表記にて統一して掲載しております。
競馬ライター。競馬系出版社勤務を経てフリーに。優駿エッセイ賞2016にて『築地と競馬と』でグランプリ受賞。主にネットメディア『SPAIA』、競馬雑誌『優駿』などに寄稿。共著『競馬 伝説の名勝負』シリーズ(星海社新書)
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