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20代後半は転職のチャンス!?20代がやりたい仕事に就けるコツを解説 | リバティーワークス - Liberty Works -
上記は辞めた理由でしたが、次は今の勤め先を選んだ理由を見ていきましょう。
仕事の内容に満足がいくから
自分の技能・能力が活かせるから
労働条件(賃金以外)が良いから
現在の勤め先を選んだ理由(平成27年度調べ)-25~29歳の回答-
出典:転職者実態調査/厚生労働省
こちらでも仕事内容や労働条件の満足さ、スキルが活かせることなど仕事内容に重きをおいて選んだ事が分かりました。やはり転職理由と選んだ決め手は同じ結果となりましたね。
転職理由を解決する職場を選ぶことも、失敗しない転職での大事なポイントです。
20代後半のうちでないと自分の都合だけで転職しづらくなる
転職理由を活かした転職は満足度が高いね。
20代のうちに転職しておいた方がいい理由って他にもある?
20代後半のうちじゃないと、なかなか自分の都合だけじゃ転職が叶わなくなってくる事もあるの。
それに年齢ってシビアよぉ~。20代後半と30歳じゃ企業側の印象が全然違うんだから!
20代後半のうちじゃないと、役職がついて辞めづらくなったり、親の介護が必要になったり、家庭を持ったりと、自分の都合だけで転職に踏み切れない現状が出てきます。
転職活動となると家族からの理解が必要ですし、理解があったとしても早く決めなければと焦りが出てきたりしますね。
家庭があるから転職で不利になる事はありませんが、そういった状況から結論を焦り、納得のいかない転職先を選んでしまう事もあり得るのです。
20代後半はキャリアアップ転職(年収UP)が可能
社会人経験が4年以上になると知見もたまり、スキルとしても使えるようになってきたのではないでしょうか?
20代後半になるまではまだ経験が浅く、年収UPを目的とした転職は厳しいでしょう。しかし、20代後半ではそれまでの積み上げてきた経験から、年収UPのための転職が可能になってくる年齢です。
20代後半でようやく年収UP転職や、ステップアップができるようになるのかぁ。
今の会社でしていく事もひとつの道です。
ただ、もしも「現在の会社では自分のこれ以上の成長が見込めない」と思えるのなら、転職して別の会社でそのスキルに磨きをかけるのもひとつの選択です。
キャリアアップ転職のオススメは、経験を5、6年積んだ27~29歳頃です。
同じ業界で即戦力として採用されることで、今のスキルを活かして活躍していく事ができるわ。
今まで培ったスキルや知識がそのまま(または応用して)使える事になるから、やりがいと共に自信にもつながるでしょうね♡
年収的にも下がる事は少なく、同程度か上げる事も可能よ♪
20代の転職で年収アップする方法は?年収アップのコツと転職成功の秘訣!
未経験の仕事への転職はラストチャンス!
一方、未経験の仕事への転職というのは20~24歳と比べると難しくなってきます。更に20代後半のうちじゃないと格段に難しくなります。1歳年を取るごとに転職は難しくなっていくのだから。
企業側も、未経験の転職者を雇うにはリスクが高くなるからです。同じ未経験者なら成長性・柔軟性のある若い20代を採用しようと考えるものです。
それじゃあ、20代後半のキャリアチェンジは絶望的なの?!
大丈夫よ安心しなさい♡
転職理由に一貫性がある、この転職を納得させられるくらいの判断材料があれば、企業側も考えてくれるわ。
職歴に一貫性を出す事が大事なのか。考えてみるよ。
職種が違っても業界が同じならこれまでの知識がそのまま活かせることもあるわよ♪
職歴の一貫性の出し方に関しては、『20代後半の転職者の疑問とは』の章で解説するわね。
言ってもまだ20代、これからの成長性に期待して採用という事もありえます。キャリアアップ転職よりは転職活動が長期化する可能性はあるため、少しでも活動期間を短くするためにも計画的に行動した方がいいでしょう。
20代後半が転職をする4つのポイント
転職するなら20代の内にするべきなのは分かったけど、実際どうすればうまくいくんだろう?
具体的に転職するために必要なポイントを大きく分けると4つあるわ☆それをこれから詳しく解説していくわね♡
20代後半に求められていることを把握する
企業がどんな人材を求めているのかというと、下記2点です。
能力を活かして活躍してくれる人
特に20代はこの先長く、会社と共に成長してくれる人材となります。企業も欲しい層でしょう。ただし、企業と転職者の双方の希望や条件がマッチングしないと、どちらも不幸になってしまいます。
仕事内容・給与・社風などが合わないまま入社すると、また辞めたくなってしまう。結果、転職回数を増やすだけになってしまうので注意!
すぐ辞められてしまうと教育コストと時間がかかっただけになってしまう。会社としても実力を発揮できない、会社の成長も伸び悩む。
更に言うと、25歳、26歳、27歳、28歳、29歳とそれぞれの年齢でも違ってきます。それは『1章でお見せした表』にもあるとおりです。
情報収集をおこたらない
転職では、自己分析だけでなく、情報収集・情報分析も失敗しないためには必要不可欠です。20代の転職を経験した3人に1人が「入社前の情報収集が足りていなかった」と後悔しているくらいです。
出典:20代の転職経験者500人に聞きました/転職を経験した3人に1人が「入社前の情報収集が足りていなかった」と後悔/PRTIMES
『転職したい理由が解決できる転職先かどうか』この観点からあらゆる手段を使って事前に情報収集を行っておきましょう。
転職エージェントに相談
求人票を読み解くことや、直接その会社で働いていた人、働いている人の話が聞けるとより深く理解できるわ。
ハローワークや転職エージェントでは、募集企業の情報を自分で調べるより詳細に教えてくれるからオススメよ。
20代の転職エージェントの選び方についてはこちらで詳しく解説しています。
20代おすすめ転職エージェントは?各社おすすめな理由と20代転職成功方法
20代後半からの長期的なキャリア設計を立てる
20代後半は、これまで得た経験から将来のキャリアまで決まっていく重要な年代です。20代後半の転職者に大事な事は、すぐ目の前の条件だけを見るのではなく、この先の人生を見据えて考えていく事です。
年収を上げたくて転職して、『前の会社より50万円も上がったけど、5年後、10年後の年収が大きく上がらなかった』って先輩の話を聞いた事があるよ。
短期的な希望ではなく、あくまで長期的なキャリア設計が必要よ。長期的というのは、5年後・10年後とこの先の長い人生も見ていかなくちゃならないの。
『今の会社より15万円しか上がらないが、5年後10年後のキャリアパスが描ける会社だ。』こっちの方が、将来的には年収が高くなっているケースもあるのよ。
「5年後どうなっていたいか」「10年後どうなっていたいか」を軸に、今転職が必要かどうかを判断し、計画を立ててみましょ★
今出来ること・譲れない事などを洗い出す
どこを何歳で通ってどうなっていきたいか目標を立てる
そこから逆算し、そのためには『どんな能力・スキルが必要か?』『どんな経験を積んでいないといけないか?』を考える
このままこの会社にいてその将来像が叶うのか
その計画から『このままこの会社にいてその将来像が叶うのかどうか』という観点から考えていきましょう。
自分をスキルアップさせていく事ができる会社か?
自分の計画の先を行く人はいるのか?(実績・実例はある?)
上記は、この会社で計画を叶えることができるのかどうかを判断するための質問です。
⇒将来像を叶えるためには、今どの位置に立ってないといけないのか。
計画から、今の立ち位置がズレていないかどうか、考えてみて下さい。
20代後半の自分の市場価値を高めていく
転職では、今の自分の市場価値がどのくらいなのかを知っておくことも重要です。自分が社会から需要が無ければ転職は厳しいですから。
また、「自分はこんなに出来るのだからもっと貰ってもいいはずだ」と、今の給与に不満を抱いてる方にも一度試してみる事をオススメします。
20代後半の市場価値は、やはり将来性+スキルとなります。年齢・経歴・スキルなどから市場価値を図っていく事ができます。
市場価値が低かったら?
自分の市場価値か~。なんだか自信がないなぁ。
市場価値が低かったら、転職活動を始めても転職先がなかなか見つからないかもしれないわよ。
次第に焦って、内定が出たところに入社。そしてまた同じ理由から転職したくなってしまうかもね。
そうなると、もう転職失敗よね。職歴が増えただけで同じ失敗をしてしまっているのよ。
うわぁ!?自分の事を言われてるみたいだ。。失敗パターンだね。
市場価値が低いのなら、転職する前に自分の市場価値を高めていく方が大事よ★
まずは『今の会社で出来る事を増やす』『スキルを上げる』『社外でも必要な事に取り組んでいく』の。
そうして市場価値を高めてから転職をする方がずっと効率的だね。
市場価値を高めていれば、万一次の職場でミスマッチが発覚したとしても転職できる可能性があります。キャリアパスからブレないようにしていれば、職場が自分とは合わなかっただけで同業界・同職種でまた探すことができます。
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ミイダス(MIIDAS)・リクナビNEXTを比較!転職が成功する活用法
20代後半の転職する際の疑問を解決
20代後半には転職のチャンスがあることは分かったけど、まだまだ不安だよ。。
それじゃあ、ここからはみんなの疑問をみていきましょッ♪♪
Q.内定までに転職活動はどのくらいかかる?
転職活動を始めてから内定が出るまでに、どの位かかったのでしょうか?また、何社ほど応募して内定まで至ったのでしょうか?
20代後半の平均応募社数は7.1社。
20代の転職活動にかかる平均期間は1~3か月ほど。
(参考:マイナビ転職)
20代なら在職しながらの転職活動でも長引く事は少ないようです。ただし、年齢が上がるにつれ、内定までの期間も応募社数も増える傾向にあります。20代後半を終えると内定までの平均応募社数は8.2社と1社分長期化するようです。
転職活動の長期化は、心を病んでいくわ。自分の人生を否定されているような感覚になってくるもの。失恋のハートブレイクと一緒ね。
20代でも長期化しないように、効率的な転職活動をおこないたいね。採用が活発になる3月、9月を狙うとか!
ここだけの話、急募が多い新年度が始まったあとの4~5月をあえて狙うのもオススメなのよ♡
詳しくは下の記事を読んでみてッ★
転職活動の長期化は、段々、転職することがゴールになってきますし、そうなると当初の目的・目標からズレた転職となってしまいます。ですので、比較的転職活動の短く済む、20代の内にしておく事がオススメです。
20代の転職活動期間の平均は?転職活動を短期間で成功させるコツ
Q.すでに2回転職している。また転職は厳しい?
「会社の方針や人間関係が合わなかった」「別の仕事をしてみたくなった」とか、何かしらの理由で転職を経験してる人も多いよね。
20代後半で2回も転職経験があるのは不利になるのかな?
20代後半で転職回数2回は不利になりません。
直前の会社で3~5年の経験を積んでいて、職歴がしっかりしていれば問題ないでしょう。ただし、闇雲にいきおいだけで転職したような、職歴に一貫性がなく職歴を上手く説明できない人は不利になるかもしれません。
何かしら過去の仕事に共通点はないか考えてみるのよ☆
『ネイリスト⇒エステシャン⇒ジュエリーデザイナー』って転職を繰り返した友人がいるよ。
でも、憧れのオシャレな仕事を転々としているだけだよね?
もう、何にも分かってないのね★
3つとも、お客様を美しくしたいという共通点が見えてくるじゃない♡
そっかぁ!じゃあ、『販売員⇒営業(保険)⇒WEBディレクター』って渡り歩いてきた人は?業界も全く違うんだけど・・・。
あっ!!人と話すのが好きだったり、順序だてて人に説明していく事が得意な点をアピールできるんだね!
良く出来たわね♡ヒロミもちょっとはいい男になってきたじゃない♪
20代で2回目の転職は不利になる?2回目の転職を不利にしないポイント
Q.人間関係が原因で転職はあり?
職場の人間関係が嫌で転職って逃げになるのかなぁ?
自分が弱いだけだなんじゃって思ったり、退職理由を聞かれた時に言いづらくなったりしちゃうし…。
人間関係が原因での転職はありです。理由によっては逃げにはなりません。
もちろん改善しようと努力したかどうかは重要ですが。
また、『自分に原因があるのか』『相手に原因があるのか』によっても変わってきます。まずは、その原因を洗い出して対策可能か試してみる、それでもどうにもならないのなら転職を考えましょう。
うんうん。20代後半って上司や同僚、部下と色んな方向と人間関係を築かないとダメだし厳しいのよね。。
具体的にどう対策すればいいのか、面接でなんて退職理由を伝えればいいかなどは、下の記事を読んでみてね♡
【20代転職】人間関係が原因で転職したい!後悔しない転職が実現する方法
Q.フリーターや派遣から正社員になるにはどうすればいい?
フリーターや派遣の人口って年々増えていってるよね。でも、非正規雇用を続けていると、どんどん将来の不安が溢れてくるんだよね。
ここから正社員を目指すのって厳しいのかな?
20代であれば難しくはありません。20代の前半か後半かでも変わってきますが可能性はあります。
これまでの職業経験をアピールすることも出来ますし、別の業界などへチャンレンジする際も、未経験から正社員を目指しやすい業種があります。
フリーターや派遣でも就業経験があれば、その経験を持ってるハズ。それは立派な経歴になるわ♬
なにを目指せば正社員になりやすいかは下の記事を読んでみて♪
20代派遣社員から正社員になるのは難しくない!派遣のリスクと転職成功法
Q.結婚・妊娠を希望する女の人は、どのタイミングで転職が正解?
20代後半って、まわりも結婚していったりして将来を考え出すわ。
結婚や妊娠って転職する前がいいのか、後がいいのか良く分からないの。。
女の方は20代後半のライフイベントが多くなり、転職の際は企業から懸念点を持たれやすくなります。これに関しては、自分の頑張りだけではどうにもならないことも。
・雇っても出産してまた退職してしまうのでは?
・育児で時短勤務になるのでは?
・そのまま続ける人でも、出産で休むことになるよね。
・育休で何年か休職するかもだよね。
・妊娠期間も体調が悪く休みが多くなるかもしれない。
A.女の人の転職は結婚の1年以上前にする
出産や育児は素晴らしいことだわ!でも企業側にとっては問題点も出てくるのね。
「雇ってもすぐ辞められたら代わりを探さないといけない」
「時短勤務や育休中は他の社員に負担がいくことになる」
「休まれると仕事が回らなくなる」
会社の規模によっても違いますが、中小企業など一人一人の仕事が負担になるような職場では死活問題です。
ですので、女の人の場合の転職は結婚の1年以上前にすることをオススメしています。中には結婚して退職し、生活が落ち着いてから再び就職先を探そうとする方もいます。しかし、上記の理由から独身の頃よりもハードルが上がる事は覚悟しておきましょう。
女の人が働きやすい職場に転職する
退職を考える前に、現在の職場で何とかならないか、転職したいと思った理由が解決できないか考えてみて。
それでも退職しか解決する道がないのなら、下記のような職場を重点的に探すのよ★
女の人が多い職場に転職
出産・育休などの制度が充実、取得実績の豊富なところ
そんな職場なら出産・育休もお互い様の精神が根付いているだろうし、出産後も働きやすそうね!
20代後半女性が結婚より転職を優先すべき理由と転職成功のポイント
20代後半で転職を失敗しやすい人の特徴
よくある転職を失敗しやすい人の共通点を紹介していきます。
失敗しやすい特徴を知り賢く転職をしましょう。
自分はなぜ転職を決意したのかをもう一度考え直してください。
すると労働環境が過酷なら残業のすくない求人、給与面に不満があるならより給与が高い求人などが見えてきます。
全部を叶えることは簡単ではないかもしれませんが、自分が転職で何を優先するかを明確にすることが大切です。
ここを間違えてしまうと転職する意味がなくなってしまいます。
残業が多い→求人の残業時間を見る
パワハラ→企業の口コミを見て職場環境のよさげな求人
給与が低い→キャリアアップできる求人
求人情報は本当に正しいのかと疑ってみるのが大切です。
その情報だけを鵜呑みにしてしまうと休みの日数や、給与面など実際に入社してみるとギャップを感じることがよくあります。
それを避けるためには、ネットで企業の口コミを調べたり、転職エージェントを利用してアドバイザーに企業についての実状を尋ねることが大切です。
・給与について(記載されている給与は基本給か手当込みなのか、残業代はした時間分正しくでるのか)
・労働環境はについて(残業時間・サービス残業の有無)
・福利厚生について(有給の取得のしやすさ、)
20代後半でも挑戦しやすい未経験業種・職種
20代後半となるとどんな業種・職種によっても転職のしやすさが変わってきます。
異業種であっても、営業から営業であれば転職しやすいです。
たとえば銀行の営業から製薬会社の営業など異業種の同職種の転職です。
商材は変わってきますが、営業のノウハウは充分に活かせるので未経験の業種でも挑戦がしやすいです。
人材不足の介護や運送、飲食など
人材不足の業界は、とにかく人手が欲しいので未経験の人でも始めやすいことが多いです。
実際に特別な免許や技術がない場合でも、初めは誰でもできる仕事から任せ徐々に慣れていくといったケースが多いようです。
20代後半の転職の実体験
自分に合った働き方ができ満足
私は、以前は小売店で働いていたのですが、不定休な休みや労働時間の長さから将来的に続けるのが厳しいと思い転職を決意しました。
転職するなら20代のうちでないと厳しいらしいよと聞き、今転職するか一生このままかと考えると、私の思い腰も動かすことができました。
残業分の給与は減りましたが、私の理想の働き方に出会えたので大変満足しています。
(小売販売員・20代後半・女性・年収350万円台)
予想外の給与アップに驚きました
給与アップを狙い転職を決意。今までの不動産の営業の経験を活かし銀行の営業マンを目指し転職しました。大した実績ではなかったので不安でしたが、やはり一から教える未経験よりも経験ある経験者は強い気がしましたね。他にも何社か営業で内定を貰いましたがここが一番高かったのが決め手ですね。
(銀行員営業・20代後半・男性・年収400万円台)
労働環境を変えるのは転職が手っ取り早い
以前の職場ではサービス残業・休日出勤が当たり前で休みの日も十分にとれず体を壊しました。近年、働き方改革といわれており、うちの会社もそろそろ変わるからと退職を引き留められましたが、全然変わる気配もないので転職をきめました。やはり長年の会社体制はすぐに変わるというのは私の経験上厳しいと思います。労働環境を変えたいのであれば、良い労働環境の職場に転職するのが一番の近道だと感じました。体あっての仕事なので長く働ける労働環境は大切だと思います。
(広告代理店・20代後半・女性・年収350万円台)
20代後半の転職はチャンスに溢れている
20代後半は社会人経験を4年以上積み、若さと経験どちらもアピールできる貴重な年齢です。企業側からの需要も高く、自己分析、情報収集を正しく行う事で失敗しない転職が可能となるでしょう。
将来を考えた上で、転職するべき?しないべき?
今のあなたには『キャリアアップ転職』と『未経験の仕事へのチャレンジ』どちらが必要になってくるかしら?★
リスクの少ない20代後半のうちに一度立ち止まって、自分の将来を真剣に考えてみなくちゃね。
2つの転職方法が使えるのは、20代後半の今だけなんだから。
20代の転職エージェントの選び方についてはこちらで詳しく解説しています。
20代おすすめ転職エージェントは?各社おすすめな理由と20代転職成功方法
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それが将来の歯並びを守り、丈夫な永久歯を育てるという意味で重要になってくるからです。
当院の小児歯科治療ではここに力を入れています
生えたての6歳臼歯が虫歯になっているのを見ると、いつも“もう少し早く予防をしてあげておけば”とがっかりします。6歳臼歯は歯茎が一瞬でしっかり出てくるのではなく、かたい歯茎を破って少しずつ少しずつ長いときは一ヶ月ぐらいかけて出てきます。その間やわらかくなってきた歯肉と歯の隙間に食べかすが入ってうまく磨けず、虫歯になってしまうのです。完全に生えてくるまでに虫歯になる割合は6歳臼歯下額が75%、上顎が50%と驚かせられます。いかにこの時期の予防が大切かが
1.カリエスメーターにて溝の数値を測り、虫歯になりやすい、あるいは虫歯になりかけの時は、きれいに掃除した後墨を塗り、レーザー照射、フッ素を閉じ込めて、食べかすが入らないようにしっかり生えてくるまでセメントでふたをします。
2.やわらかくなった歯肉がフワフワしているときは、しっかり歯磨き出来るようカットする。
3.完全に生えていて問題がない歯には、フッ素入りシーラントを行う。
4.段差のある歯にはつっこみ磨き等ブラッシング指導を行う。
5.わかります。臼歯予防内容は次の通りです。
6歳臼歯に限らず、生えたばかりの歯はやわらかく、虫歯になりやすいのです。乳歯は生えて1年、永久歯は3年は硬くなるのに時間がかかります。その間は定期的にフッ素を塗ってあげるとつやのよい簡単には虫歯にならない強い歯に育てることが出来るのです。
乳歯を抜いた後の歯並び
大きな虫歯で乳歯を抜歯しなければならなくなったとき、その後の歯並びへの影響はどうなのでしょう。
乳歯の虫歯が大きくて、骨に膿がたまった時、永久歯を守るために乳歯をやむなく抜いてしまうことがあります。乳歯を抜くことによって膿やばい菌がすっかりなくなるので、その後の経過はいいです。
ところが抜いたままにしておくと、その後ろの歯が前方へ移動してきます。乳歯だけならともかく、6歳臼歯(永久歯)までも前の方へ来てしまうと、スペース不足になり、それより前方に生える永久歯は生えてくる場所がなくなり、結果的にはガタガタの歯並び(不正咬合)になってしまうのです
臼歯にバンドをつけて、内側にワイヤーを1本沿わせるタイプ
隣の乳歯に銀歯を被せてワイヤーをループのように曲げてスペースを確保するタイプ
自分で着脱出来る入れ歯です。
いずれもスペースを広げるものではなく、今あるスペースを維持する(狭くさせない)ためのもので、永久歯が生えてくるまで使用します。グラグラになっていない乳歯を抜歯するときは、これらの保隙(ほげき)装置をつけることによって歯があるときと同じように永久歯を迎えることが出来るのです。
泣いて暴れて治療が出来ないお子さんがいらっしゃいます。治療が出来ないからと、虫歯の進行止め(歯が黒くなる薬)を塗ってもらったけれど、放っておいて大丈夫かしら、と相談されるお母様もたくさんいらっしゃいます。
「進行止め」となぜか呼ばれるようになったこの薬が効果を発することが出来るのは、残念ながらC0(初期ウ蝕)までです。C1以上は、わずかながら進行していきます。その上この薬を塗ると歯が真っ黒になります。理想を言わせていただくと、穴が開いている虫歯は完全に削り取り、歯に代わる材料で埋めてしまう、ということです。当院では、現在C0からC1の虫歯には「進行止め」を使うことなくレーザー治療にて治療しています。大きい虫歯に対しては、局部麻酔下で虫歯を徹底的に取り除き、プラスチックあるいは金属で修復するという方法で治療しています。重症の虫歯で、早めの治療がお子様の将来に有効と判断し、かつ保護者の方の理解が得られる場合に限り、抑制器具(レストレーナー)を用いて治療を行います。※経験症例数300以上
レストレーナーに入っているお子様のほとんどが、治療が終了する頃にはレストレーナーを卒業し、おりこうに治療を受けることが出来るようになります。3歳くらいでレストレーナー治療を行った場合、4歳では50%、5歳では95%以上は治療を嫌がることなく上手に出来るようになります。
“トラウマになるのではないか!”ということで、心理学者の方に尋ねましたところ、“人間は動物とは違い、言葉を持っている。その行為が自分のためにしてくれているということがわかるようになると、トラウマになるということは全くない”と断言されました。レストレーナーを卒業し、今は成人した患者様は、レストレーナーを見ると“懐かしい”と笑いながら、現在も通院してくれています。
※レストレーナー治療に関しては、2年間の九州大学小児歯科学教室研修医時代にトレーニングを行い、確実に安全に治療出来るよう、日々精進しております。
生えてきた永久歯の歪み
本来、永久歯の前歯は上下とも開いた感じで生えてきます。これは正常な生え方で、糸切り歯が生えてくる頃ほとんどがきれいにまっすぐになります。永久歯が生えるスペースがたっぷりあって、噛み合わせに問題ないときは、まず大丈夫です。
乳歯のとき、受け口の噛み合わせでも、ガタガタの歯並びでも、前歯が1~2本生えてくる頃(出来れば2~3mm出てきた頃)にちょっとコントロールしてあげればすぐに治るケースが多いです。放っておくと、将来は高額な矯正という運命になってしまいますが、この時期は骨格的に成長前であり、コントロール出来る乳歯もたくさんありますので、非常に調整には都合がいいのです。
“この子は必ず将来矯正”と決めることなく、今出来ることはすべて行い、治ればラッキーですし、どうしても治らないときにのみ矯正の道を考えてあげてはいかがでしょうか。結局、矯正治療になってしまうケースでも、咬合誘導でコントロールしていた場合の方が、治療期間も短く、苦痛もかなり軽減します。“歯は健康の門”ならず、“歯並びは健康の門”と言っても過言ではありません。「歯並び」は親の責任です。1年に1度しかない学校健診に任せるのではなく、お子様の口の中を時々はチェックしてあげて下さいね。


langs: ja ja en ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja zh ja ja en ja en ja zh ja eu ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja zh es ja en ja en ja it ja eu ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja zh es ja zh ja de ja it ja eu ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja zh ja ja zh ja en ja it ja eu ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja zh zh ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja zh zh ja zh ja ja ja ja ja ja

text:
えび、馬鈴しょでん粉、植物油脂、乳糖、プロセスチーズ、黒コショウ、食塩、砂糖/加工でん粉、調味料(アミノ酸等)、着色料(カロチニイド)、乳化剤、甘味料(ステビア)、(一部にえび・乳成分・大豆を含む)
カマンベール&ブラックペッパー の栄養成分は以下のようになっています。
意外と1袋当たりのカロリーは低いので何枚か食べてしまいそうですが、食べすぎには気を付けたいです。
袋を開封して中身を出してみました。
サイズは小ぶりで手のひらに収まるぐらいの大きさです。
半分に割ると上記の写真のようにカマンベールのチーズのソースが入っています。
チーズソースの中に入っている黒い粒粒はブラックペッパーでしょうか?
それでは実際に食べてみました!
味はえびせんべいの味というよりかはブラックペーパーが効いていて結構スパイシーで舌にピリッとする感じがします。
そこにカマンベールのソースが舌に溶ける感じがクリーミーでさらにまろやかな味がして美味しいです!
ゴルゴンゾーラ&ハニー
続いてはゴルゴンゾーラ&ハニーのチーズサンドえびせんになります。
このゴルゴンゾーラ&ハニーにはブルーチーズで有名なゴルゴンゾーラが使われています。
ブルーチーズと言えば匂いも味も結構強烈な印象があってチーズが好きな方でもブルーチーズだけは苦手という方も少なからずいますよね。
見た目も鮮やかな青色をしているので、ブルーチーズのブルー(青色)を再現しているみたいで、意外と細かいところまで考えられていますね。
ここでゴルゴンゾーラって?という方にゴルゴンゾーラの詳しい解説も入れておきますね。
ゴルゴンゾーラ(伊:Gorgonzola)は、イタリアのロンバルディア州とピエモンテ州にまたがる地域で生産されている、イタリアの代表的なチーズのひとつ。フランスのロックフォール、イギリスのスティルトンとともに世界三大ブルーチーズに挙げられている。1996年6月12日以来、統制原産地呼称(DOP)を取得している。カード(英: curd)とアオカビを交互に重ねて作られたもので、内部には筋状のアオカビが走っており、特徴的な刺激臭がある。ミラノ近郊のゴルゴンゾーラが名前の由来だが、現在この地域では製造されていない。9世紀頃に、春から夏にかけて高地で放牧していた牛を秋に平野へ下ろす際、途中にあるこの村が休憩所となっていた。ここで疲れた牛から搾られた乳で作ったチーズが柔らかくておいしかったので、ストゥラッキーノ・ディ・ゴルゴンゾーラ(stracchino di Gorgonzola)と呼ばれるようになったのが始まりと言われている。今日では法律により生産地域が限定されている。
このチーズは大きく2種類に分けられ、青カビが多く辛味の強いものはピッカンテ(伊: piccante, 「辛い」の意)、クリーミーでほんのりとミルクの甘味の残っているものがドルチェ(伊: dolce, 「穏やか」「甘い」の意)と呼ばれる。ピッカンテはそのまま食べることもあるが、リゾットに入れたり、ゴルゴンゾーラソースを作ってパスタにかけたりするなど、料理に使われることが多い。長らくドルチェの人気が圧倒的であったが、古典的なピッカンテの人気も増している。
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』ゴルゴンゾーラ
食べ方としては蜂蜜との相性が良いのでかけて食べたり、パスタのソースにも使われたり赤ワインと一緒に食べるのが一般的みたいです。
今回こちらのチーズサンドえびせんにはが相性の良い蜂蜜が使用されているので、ブルーチーズが苦手な方でも多少食べやすくなっているかと思います。
ゴルゴンゾーラ&ハニーの原材料は以下のものが使われています。
えび、馬鈴しょでん粉、植物油脂、乳糖、プロセスチーズ、ホエイパウダー、蔗糖、脱脂粉乳、食塩、砂糖、デキストリン、粉末はちみつ/加工でん粉、調味料(アミノ酸等)、乳化剤、甘味料(ステビア)、カゼインナトリウム、着色料(青1)、リン酸塩(Na)、(一部にえび・乳成分・大豆を含む)
ゴルゴンゾーラ&ハニーの栄養成分は以下のようになっています。
蜂蜜が入っているのでカロリーは他のチーズサンドえびせんより高いのかと思いきや意外とそうでもなさそうです。
袋を開封して中身を出してみました。
袋に入った状態でも鮮やか青色をしていましたが、中身を取り出すと一層鮮やかさがわかりますね。
半分に割ると上記の写真のようにゴルゴンゾーラのチーズソースが入っています。
それでは実際に食べてみました!
やはりゴルゴンゾーラが使われているのもあって他のチーズサンドえびせんよりチーズ独特の匂いが漂ってきます。
味はクリーミーでチーズのコクと塩気があってほのかに蜂蜜の甘さも感じます。
4種類の中では一番ワインのおつまみとして合いそうな気がします。
チェダー&パルメジャーノ
続いてはチェダー&パルメジャーノのチーズサンドえびせんになります。
このチェダー&パルメジャーノはチーズに詳しい方はもうお気づきかもしれませんがチェダーとパルメジャーノの2種類のチーズが使われているチーズサンドえびせんになっています
2種類のチーズとは中々贅沢な感じがしますよね。
色は赤色よりのオレンジ色と明るい感じで、実際のチェダーチーズの色も黄色よりかはオレンジに近い色をしているので、こちらも細かいところを再現されています。
ここでチェダーとパルメジャーノの詳しい解説も入れておきます。
チェダーチーズ (Cheddar) は、牛乳を原料とするセミハードタイプのチーズ。元来はイングランドのサマセット州チェダーで作られていたが、今では世界中で生産されている。
チェダリングという特徴的な工程を持つ。チェダーチーズは最も一般的なチーズのひとつであり、ゴーダチーズと並びプロセスチーズの主な原料となっている。
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』チェダーチーズ
チェダーチーズはほとんどチーズとしてのクセがないので、そのままでも十分食べたりできてワインとのおつまみやサラダやハンバーグ、ピザ、グラタンなどの様々な料理にも使えるチーズのようです。
パルミジャーノ・レッジャーノ(伊: parmigiano reggiano)はイタリアを代表するチーズのひとつ。イタリアチーズの王様とも呼ばれる[1]。日本でパルメザンチーズとして販売されている粉チーズの多くはこのパルミジャーノ・レッジャーノをベースにしているがイタリア以外で製造されたものであり、パルミジャーノ・レッジャーノとは別物である。
原料は、前日に搾った牛乳を一晩置いて分離した乳脂肪分を抜いたものと当日の朝搾った牛乳を混合したものを用いるので、1日に1回だけ製造できる。 水分を完全に抜き切り、18か月から36か月、長いものでは5年以上熟成させるため、超硬質のハードチーズとなり、アミノ酸が結晶化して白い斑点ができる[1][3]。
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』パルミジャーノ・レッジャーノ
日本ではパルメザンチーズという言い方の方が馴染み深いかと思います。
よくグラタンやパスタなどの料理の最後に粉チーズをかけるかと思いますが、その粉チーズはパルメザンチーズを使用していることが多いです。
ですが粉チーズの全てがパルメザンチーズとは限らないので粉チーズ=パルメザンチーズではないです。
もちろん固形のパルメザンチーズもあります。
チェダー&パルメジャーノの原材料は以下のものが使われています。
えび、植物油脂、馬鈴しょでん粉、ホエイパウダー、ナチュラルチーズ、食塩、乳糖、濃縮ホエイ、砂糖、バター、カゼイン、脱脂粉乳、デキストリン/加工でん粉、調味料(アミノ酸類)、乳化剤、着色料(カロチノイド、アナトー、ウコン)、甘味料(ステビア)、香料、炭酸Ca、(一部にえび・乳成分。大豆を含む)
チェダー&パルメジャーノの栄養成分は以下のようになっています。
袋を開封して中身を出してみました。
色合い的にこの赤色が一番えびせんべい!という感じがしますよね。
半分に割ると上記の写真のようにチェダーとパルメジャーノのチーズソースが入っています。
チーズソースの濃さが4種類と比べると色が濃い気がします。
これも2種類のチーズを使っているからなんでしょうか。
それでは実際に食べてみました!
食べた感じは最初バターのような味がしますが、後からチーズのしょっぱさと風味が出てくる感じでした。
そして、さすが2種類のチーズが使われていることだけあり後味にチーズのコクとが残り続けます!
チーズが好きな方は一番コレが美味しく感じるかもしれません。
最後はモツァレラー&バジルのチーズサンドえびせんになります。
こちらはチーズを詳しくない方でもわかるモツァレラーが使われています。
モツァレラーチーズと言えばよくピザに使われているイメージがあるかと思います。
ピザの代表各でもあるマルゲリータピザで多く使われていますよね。
更に馴染みのある調理で言えばトマトとモツァレラーのカプレーゼとかですかね。
そんな身近にあるモツァレラーチーズですが一体どんなチーズなんでしょうか。
モッツァレッラ(伊: mozzarella)は、イタリア産のチーズの一種である。モッツァレラとも表記される。イタリア南西部のカンパニア州が原産。くせの無い味わいで、独特の弾力ある歯ごたえが特徴である。熟成工程を経ないため、フレッシュチーズに分類される。
使用する原料によって名称に区別がある。本来の原料は水牛の乳であるが、牛乳で代用したものもある。水牛の乳と牛乳では、それぞれ風味に違いが出る。一般に、水牛の乳を原料とするものの方が良質とされる。また、乳牛よりも水牛の方が飼育が難しく、乳の量も少ないため、希少価値から水牛の乳を原料とするものの方が値段が高い。水牛のものを採取する際は水牛に子を産ませた上で子を取り上げ、子が飲む分の乳を利用する。
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』モッツァレッラ
クセもなく弾力があるのでそのまま食べても美味しく頂けます。
よくサラダとかの彩りとして活躍していますよね。
モツァレラー&バジルの原材料は以下の物が使われています。
えび、馬鈴しょでん粉、植物油脂、乳糖、プロセスチーズ、バジル、ホエイパウダー、蔗糖、脱脂粉乳、食塩、砂糖/加工でん粉、調味料(アミノ酸等)、着色料(クチナシ)、乳化剤、甘味料(ステビア)、(一部にえび・乳成分・大豆を含む)
モツァレラー&バジルの栄養素は以下のようになっています。
袋を開封して中身を出してみました。
色はバジルの色に因んで緑色というより抹茶色をしていますね。
半分に割ると上記の写真のようにモツァレラーが入っています。
モツァレラーソースの中に所々黒い粒粒が入っていますが、これはバジルでしょうか?
それでは実際に食べてみました!
味は一般的なえびせんべいの甘い味にかすかにバジルのスパイシーさを感じます。
そしてモツァレラチーズのほのかな甘みのする味がバジルのスパイシーさと相まってさっぱりしていて美味しいです。
4種類の中では1番さっぱりとしていてチーズが苦手な方でも食べやすいかと思います。
いかがだったでしょうか。
新感覚!4種類のチーズとえびが合わさったチーズサンドえびせんべいでした。
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text:
この動画で彼が伝えたいことは、“人間は「未来に形を与えることが出来る」という素晴らしい力を持っている”ということです。では、「未来に形を与える」とは一体何なのか。彼は母国デンマークの会社「LEGO」から「the Home of the Brick(ブロックの家)」のデザインを依頼された時の体験などを元に、下記のように述べられています。(→デンマークのBillundに建設されたレゴの家のプロジェクトはこちら)
But the Danish word for design is “formgivning”, which literally means to give form to that which has not yet been given form.
In other words, to give form to the future.
And what I love about LEGO is that LEGO is not a toy.
It’s a tool that empowers the child to build his or her own world, and then to inhabit that world through play and to invite her friends to join her in cohabiting and cocreating that world.
And that is exactly what formgivning is.
As human beings, we have the power to give form to our future.
三つ目は「創造力」です。創造力は、“ファンタジアのイメージ部分、発明の機能部分だけではなく、心理的、社会的、経済的、人間的側面をも含み持つもの”です。少し難しいですが、「デザインすること」は、最も創造力を要するものであると思います。
前述の「CopenHill」を例に挙げてみると、「廃棄物発電所」と「スキー場」という機能の部分では発明ですが、それらがデザインされていなければ、廃棄物発電所はその素晴らしい技術が人々に認識されず、ただ従来の先入観に捉われた威圧感を与えるだけの存在になってしまうと思いますし、スキー場は誰にも使われず無用の長物となってしまう可能性だってあります。「ファンタジア」と「発明」だけでは世の中は良くならない、やはり、創造力を用いた「デザイン・シンキング」の重要性を改めて感じます。
最後は「想像力」です。これが一番分かりやすいと思うのですが、“ファンタジア、発明、創造力によって考え出されたことを目に見えるようにする手段”のことです。例えば、デッサンしたり、模型を作ったり、映像を作ったりすることですね。レゴもまさに、視覚化する手段の一つであると言えます。
つまり、「形を与えること」は創造力と想像力、どちらのことでもあると言えるでしょう。しかし、「未来に形を与える」となると、ファンタジアも必要になってくると思います。なぜなら未来は、予想だにしないようなことがたくさん起こります。何よりも自由に、柔軟に考えることが出来る若い力は、大切にしていかなければいけないですね。
2. ビャルケ・インゲルス氏が手掛けた建築プロジェクト
動画内で登場するビャルケ・インゲルス氏の建築プロジェクトの中で、気になったものを一部ご紹介します。中には単なる「建築プロジェクト」とは呼べない壮大なものもあります。
Dortheavej Residence (Social Housing)
レゴからインスパイされてデザインされたコペンハーゲンの公営住宅です。こちらのサイトにたくさん写真が掲載されているので、ぜひ見てみてください!日本人の感覚だと「これが公営住宅!?」と思ってしまうようなデザイン性に富んだ建物です。木のブロックが積み重ねられていて、ブロックの間に間隔を開けて、バルコニー部分が作られています。たっぷり採光出来そうな大きな窓、ちょうど良い広さのバルコニー、そして外観とインテリアの両者から木の温もりが感じられます。
財源がないのでなかなか難しいと思いますが、少子高齢化に悩む日本の地方自治体にも、こういった優れた公営住宅が建てられれば、移住者が増えるのではないかなと思いました。「住まいの魅力」は「地域の魅力」に直結します。
Oceanix City
最も興味を持ったのが、水上都市のプロジェクトです。公式サイトの情報はこちらから。
スピーチでビャルケ・インゲルス氏は、下記のように述べられています。
In fact, by 2050, 90% of the major cities in the world are going to be dealing with rising seas.(中略)
So we thought, could we actually imagine a floating city designed to incorporate all of the Sustainable Development Goals of the United Nations into a whole new human-made ecosystem.(中略)
And even if the whole world woke up tomorrow and became carbon-neutral over night, there are still island nations that are destined to sink in the seas, unless we also develop alternate forms of floating human habitats.
(2050年までには世界の主要都市の9割は、海面上昇への対処をすることになります。(中略)
それで、海上都市を作れないかと考えました。国連の持続可能な開発目標を全て取り入れた、全く新しい人工の生態系を持つような海上都市です。(中略)
世界が明日目覚めると、一夜にしてカーボン・ニュートラルになっていたとしても、水上の居住地を開発しない限り、海に沈む運命にある島国があります。)
ビャルケ・インゲルス氏がデザインした水上都市の主な特徴は、下記の通りです。
自前で発電する(潮流、波力、風力、太陽光、太陽熱等を利用)
人工の群島に振る雨水を全て集める(有機的、機械的に処理して貯蔵して浄水)
食べ物も自給する(魚と野菜が基本で、農業が行える)
ゴミ処理も全て行う(堆肥化やリサイクルエネルギーへの変換)
現在、水上都市を作る最初の場所として考えられているのが、「Pearl River Delta(珠江デルタ)」だそうです。日本の未来、そして、世界の未来は一体どうなっているのでしょうか。変わり続ける気候や情勢に対して、私たちは恐れることなく、形を与え続けていかなければいけないでしょう。
最後に、ビャルケ・インゲルス氏がコペンハーゲンのオススメの建築について話している動画をシェアして終わりたいと思います。
「ルイジアナ近代美術館」は私も大好きです。建築、アート、自然、この中に好きなものが一つでもあれば、訪れて損はない最高の場所です。
※本記事のアイキャッチ画像は、「Unsplash」を使用しています。
ブルーノ・ムナーリ、デザイン・シンキング、デンマーク、TED、建築
編集者、デザイナー、宣伝のお仕事などを経験。現在は「デザインライター」として活動中。プログラマーとしてもお仕事をしています。好きなことは、読書、音楽(主にジャズ)、旅行。 amiko の投稿をすべて表示
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「デザインのあるところ」を探し、語り、つくる旅がはじまります。
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text:
「個人の宅配は、果たして本当に偶発的で散発的なのだろうか」
この疑問はひとつの仮説に発展した。個人宅配は、個々人から見れば偶発的でも、マスとして眺めれば、一定の量の荷物が一定の方向に向かって流れているのではないか。個々の需要に着目しているうちは対応の仕方がわからないが、マスの流れに着目すれば、対応の仕方があるのではないか、と。
商業貨物の輸送は、1升瓶のような大きな瓶を持って工場に行き、豆を瓶に一杯に盛り、瓶ごと運ぶようなものである。一方、個人の宅配の荷物の輸送は、一面にぶちまけてある豆を1粒1粒拾うことから仕事が始まる。
それをマスとして捉え、効率的に行うためには、ターミナルに配属された10トントラック1台で工場に集荷に行く代わりに、住宅地に設けた小さな営業所から、小型トラックを10台出して住宅や商店をこまめに回って集荷すればいいのではないかと思い付いた。
郵便小包も、郵便局の窓口に荷物を持ち込ませるところから仕事が始まる。それと同じことをすればいいのである。
しかし、ヤマト運輸の窓口に荷物を持ち込めといっても無理である。当時、ヤマト運輸の支店がどこにあるかなど、一般市民は誰も知らなかったからだ。
小倉昌男氏は自前で営業所を設置する考えは最初から捨てた。その代わりに、酒屋や米屋など、従来から家庭の主婦に馴染みのある町中の商店に取次店になってもらうことにしたのだ。
宅配便を利用したい人には近くの取次店まで荷物を持ち込んでもらう。後はヤマト運輸の集荷車が取次店をまわり、営業所に荷物を集めるというわけだ。
1973年、出張でニューヨークを訪れていた小倉昌男氏は、マンハッタンのある交差点で米国最大の運送会社であるUPSの配送車が四方に4台停まっているのをたまたま目にした。それを見た小倉氏は、市内の1ブロックに1台の割合で配送車を配置しても十分ペイすることを察した。個人宅配のビジネスが成功することを確信した瞬間である。
小倉氏は個人宅配ビジネスへの進出を役員に諮った。ところが、役員全員の反対に遭ってしまった。個人宅配は、方々に散らばった家庭から1個ずつ集荷しなければならず、大変な苦労を必要とする。大赤字間違いなしというのが理由だった。
それは従来の常識そのものである。小倉昌男氏がどんなに説明しても、誰も賛成に回らない。「極端に効率の悪い個人の宅配事業は、絶対に赤字が出るという先入観は抜きがたいものがあり、当初賛成に回る者は役員の中にひとりもいなかった」と言っている。
普通の会社ならここで終わりだ。いくら社長といえども、役員全員に反対されたら引き下がるのが普通だろう。
しかし、小倉昌男氏は違った。役員全員が反対しているからといって、じっとしているわけにはいかなかった。1975年には経常利益は既にほぼゼロに等しいところまできていた。実行に向かって前進せざるを得ない状況にヤマト運輸は追いこまれていたのだ。
そのとき、意外にも同調してくれたのは、労働組合の幹部たちだった。最終的には役員たちの同意も取り付けて、1976年1月、遂に個人宅配の営業を開始したのである。
考えようによっては、小倉昌男氏がやったことは非常に危険なことだ。会社が危機的状況に瀕している時に、成功確率の小さい新規事業1本に賭けること、役員の反対にもかかわらず自身の考えを半ば強引に押し通したことは、ガバナンスの観点からも問題がある。しかし一方で、小倉昌男氏の次の言葉は耳が痛いだろう。
「本来ならば、役員や部長など、経営幹部が会社の現状と将来の問題点に対して真剣に考え、危機感を持っていなければならないはずである。けれども、必ずしもそうではなかった。サラリーマン経営者は、ややもすれば自己責任の心が乏しく、付和雷同的な思考、行動をとる傾向がある。いずれなんとかなるという先送り思考が強い。一方、労働組合の幹部は、常に現場の組合員と接していて会社の現状を皮膚感覚的に感じ取っている。だから、新しい市場で局面を打開しようという私の提案を、心を開いて真剣に聞いてくれたのである」
物流の常識を変えたセブンーイレブン
日本で独自に発展したセブン―イレブン
セブン―イレブンは、元はといえば米国において成功していたコンビニエンスストアだった。日本におけるセブン―イレブンは、米国でのビジネスモデルをそのまま日本に持ち込んだものと思われているかもしれないが、実は違う。日本におけるセブン―イレブンは、日本において独自に作り上げられたものなのだ。そして、それが日本型コンビニエンスストアというビジネスモデルの原型になっている。
セブン―イレブン・ジャパンの創業者である鈴木敏文氏が米国でセブン―イレブンと出会い、コンビニエンスストアという業態を知ったのは1960年代後半のことである。
当時、鈴木氏はイトーヨーカ堂の従業員であった。その頃は、大型のスーパーマーケットが新規出店する度に強い拒否反応が出るようになった頃である。出店予定の地元で「大型店と中小小売店の共存共栄は可能です」と訴えても、「できるわけがない」と相手は聞く耳を持たなかった。
そんなとき、たまたま訪れた米国で鈴木氏はセブン―イレブンを目にした。当時、米国でセブン―イレブンを運営していたサウスランド社は、全米で4000店のチェーンを展開する超優良企業だった。
大型のスーパーマーケットやショッピングモールが日本よりも遥かに発達している米国において、大型店と小型チェーン店が共存しているのを見て、鈴木氏は「これを日本で活かすことができれば、大型店と共存共栄のモデルを示せるはずだ」と考えた。
イトーヨーカ堂で新事業を開拓する業務開発の責任者を兼務していた鈴木氏は、その考えを提案すると、社内から返ってきたのは「無理だ」「やめろ」の大合唱だった。
当時は世の中全体が、「大きいことはいいことだ」という時代だった。会社の幹部も業界関係者も学者も全員が否定論を唱えた。専ら管理部門を担当していた鈴木氏は、営業担当役員から「販売経験のない人間に何がわかる。だから夢物語を言っていられるんだ」とまで言われた。
しかし、鈴木氏は屈しなかった。反対論は「大は小に勝つ」という高度成長期の過去の経験則にとらわれた常識だと考えたのである。
鈴木氏は、サウスランド社との接触に踏み切り、難航する交渉に挫折しそうになりながらも、なんとか提携に漕ぎ着けた。
ノウハウがまったく使えない
ところが、米国セブン―イレブンの内情はまったくの期待外れだった。
提携契約によって経営マニュアル等の機密資料の使用が許可されたが、鈴木氏が「日本で活かすことができれば、大型店と共存共栄のモデルを示せるはず」と期待を寄せていたノウハウはどこにもなかった。正式調印後に米国で行われた研修で目にした分厚い経営マニュアルは、店舗運営の初心者向けの入門書のような内容で、どこにも経営ノウハウはなかったのだ。
ファストフードも冷凍ハンバーガーを納品して、店舗で温めて販売するだけである。米国でならいざ知らず、そのようなやり方が日本で通用するわけがない。
結局、マーケティングや購買、物流などに関するシステマティックなノウハウがあり、それを日本に持ってくれば通用すると考えたのは、鈴木氏の勝手な思い込みだったのだ。
物流の常識を変えた小口配送
米国のセブン―イレブンのノウハウが当てにならない以上、日本のセブン―イレブンは日本において独力で作り上げていくしかない。鈴木氏をはじめ、素人同然の集団が悪戦苦闘することになった。
コンビニエンスストアの経営において、まず大きな問題になったのは商品の在庫だ。
1974年、セブン―イレブン1号店を東京の江東区豊洲に開店してまだ1ヵ月ほどしか経たないうちに、店舗2階の居間は在庫の山であふれてしまった。当然のことながら、在庫の山は経営を大きく圧迫した。
当時の商習慣では、卸から大きなロットで仕入れ、その在庫がなくならないと次の仕入れができないというのが常識だった。例えば、缶詰なら24個が最小単位だ。そのため、売れない商品は大量に残る一方で、よく売れる商品はしばしば欠品となっていた。
物流効率の観点からすれば、大ロットでの配送は経済合理性に適っている。小売店で扱うものは、1個1個は少額で小さなものが多い。それを個々に配送していたら効率が悪過ぎる。一定量をまとめて配送するというのは、経済合理性の観点からすれば当然の発想だ。
しかし、コンビニエンスストアは小規模な小売店だ。イトーヨーカ堂などの大型店とは違う。物流効率の都合で大ロットで配送されたら、在庫の山であっという間に店舗はつぶれてしまう。
コンビニエンスストアという業態を成立させるためには、仕入の単位を小さくする小口配送が絶対に必要だ。それを実現できなければ、セブン―イレブンのチェーン展開など不可能だ。
小口配送は、当時の物流業界の常識とはまったく相容れないものだった。しかし、鈴木氏をはじめとする素人集団は、拒否する問屋を粘り強く1社ずつ説得してまわり、小口配送を実現したのである。
経営破綻したJALと今後の期待
2010年1月19日に経営破綻した日本航空は、2次破綻も懸念された中、驚異的なスピードでV字回復を遂げた。2011年5月に発表された2010年度の業績は、連結営業利益1884億円。更生計画で見込んでいた641億円の約3倍の連結営業利益は、破綻前も含めて過去最高益となった。経営破綻後わずか1年4ヶ月後のことだ。さらにその1年4ヶ月後に日本航空は再上場を果たした。金融機関からの多額の債権放棄や大幅な人員削減があったとはいえ、やはり驚異的な回復と言わざるを得ない。
日本航空の経営再建の最大のキーパーソンは、いうまでもなく稲盛和夫氏だ。彼が日本航空に持ち込んだもののひとつにアメーバ経営がある。アメーバ経営は、稲盛氏が創業した京セラにおいて、稲盛氏が独自に考え出したものだ。これは、会社を20~30名程度の小集団に分け、その組織を独立採算制で管理する仕組みである。
稲盛氏がこのアメーバ経営を日本航空に持ち込んだことによって、路線別に採算を把握することが可能になったのだ。逆にいえば、破綻前の日本航空では路線別に利益を把握できていなかったということだ。
それでは、レーダーを持たずに飛行機を飛ばしているようなものである。快晴で気流もいいときはそれでもいいが、視界が悪く気流も乱れてきたらあっという間に墜落だ。それで平気でいられたわけだから、そのことだけでも驚きである。かつての日本航空は、経済合理性をまったく踏まえていなかったといえる。日本航空が破綻したのは当然といえば当然である。
アメーバ経営が導入され、路線別の採算が把握できるようになった日本航空は明らかに変わった。それを裏付けるような出来事が中国との尖閣問題に対する対応だ。
2012年9月、中国国内における反日デモが激化してからというもの、各航空会社において中国路線のキャンセルが相次いだ。そんな中、他社に先駆けていち早く減便の決断をしたのは日本航空だった。
これはあくまでも推測だが、おそらく路線別の採算性を正確かつスピーディーに把握できていたからこそ、これだけ迅速な意思決定ができたのではないかと思われる。しかも、他社がまだ様子見のような状態だったときに、他社に先駆けて決定したのだ。
このようなことは従来であればほとんど見られなかったように思う。ただでさえ横並び意識が強い上に、判断材料となる情報も手元にないわけだから、他社と異なる思い切った意思決定をこれだけのスピードで行うことはなかったはずだ。
合理性を超えようとしている再建後のJAL
さらに注目すべきは、再建後の日本航空は、いい意味で合理性に逆らう行動をあえて取っていることだ。
再建後の日本航空は、国際線エコノミークラスのシート間隔を広げ、ビジネスクラスにはフルフラットのシートを導入した。いずれも座席当たりのスペースを今まで以上に必要とする打ち手なので、航空機当たりの座席数は減ってしまう。
シート間隔を狭めて多くの乗客を乗せられるようにしたほうが、経済合理性には適っている。航空会社は、固定的な経営資源を多く抱えているため、固定費の比率が非常に高い。そのため、一度に大量の乗客を運送できたほうがスケールメリットが出るのである。
成長著しいLCC(格安航空会社)は正にそれを実践している。LCCは膝がぶつかりそうなほどシート間隔を狭めることによって一機当たりの座席数を増やし、搭乗率を可能な限り高めている。それによって大量輸送を可能にし、単位当たりコストを引き下げているのだ。固定費比率の高い企業において、教科書通りの極めて合理的な戦略だ。
しかし、その結果できあがるのは、およそ快適とはいえないギュウギュウ詰めの飛行機だ。いくら安いからといって、そんな飛行機には乗りたくないという人も少なからずいるはずだ。
日本航空の戦略はこれとは真っ向から反するものだ。最近のトレンドから外れているし、何より経済合理的でもない。
あくまでも顧客の視点に立ち、顧客の満足度を高めようとしている。その結果、少々高くても快適性を優先する高価格帯の顧客を中心に、多くの顧客を惹きつける可能性がある。
日本航空がこのような思い切った行動を取る背景には、稲盛和夫氏に叩きこまれた顧客価値重視の発想があるだろう。
いずれにしても、かつての日本航空であれば、世の中の流れに逆行するようなことを正面切ってやるようなことは考えられなかった。以前ならば、明確な意思もポリシーもないまま、LCCと同じようなことをやって泥沼の価格競争に陥ったに違いない。
自らの判断で合理性を超えて、顧客重視の行動を取るようになった日本航空の再建は本物かもしれない。これからの日本航空には期待をもって注目したい。
倒産は時間の問題と言われたアマゾン
赤字続きだったネットビジネスの雄
アマゾンは、インターネット上の商取引の分野で成功した企業のひとつと言われている。
元々書籍のネット販売から始めた同社は、書籍のオンラインショップでは他の追随を許さず、完全にひとり勝ちの状態である。現在の取扱商品は多岐にわたっており、楽天のような総合電子商取引サイトのようになっている。最近は電子書籍のための端末であるキンドルの販売も開始した。
販売が好調の同社は、2013年1~3月期決算の売上高は前年同期比22%増の160億7000万ドル(約1兆6070億円)となった。物流拠点の整備やIT関連の投資がかさんだため、純利益は前年同期比37%減の8200万ドル(約82億円)となったものの、1株利益は市場予想を上回り、決算発表後の株価は6%近く上昇した。
このように好調を続けるアマゾンであるが、2000年頃は「倒産は時間の問題」と言われていたのである。
アマゾンは、Webの草創期に当たる1994年7月に、ジェフ・ベゾスが米国で創業した。設立当初から、当時よく言われたいわゆる“eビジネス”の星として、多くの期待を一身に集めた。
創業から3年足らずの1997年5月、同社はNASDAQに上場。1株18ドルで上場した同社の株価は、多くの人の期待を象徴するかのように、翌1998年5月には105ドルに跳ね上がった。
しかし、2000年頃は継続的な赤字状態が続く。しかも、損失額は年々増大していた。
1999年の10月~12月期はクリスマス商戦の時期にもかかわらず、四半期だけで3億ドルの純損失を出した。
1999年末から2000年末にかけて、アマゾンの株価は90%下落し、最安値は15ドルにまでなった。
この頃のアマゾンは、創業後4年間で売上高を3200倍にした一方で、純損失も2300倍となり、1997年から5年間の累積損失は24億ドルに達した。
投資家の多くの期待を集めて短期間のうちに上場したアマゾンであったが、巨額の赤字を続け、株価も低迷し続ける同社は、ネットビジネスのブームに乗って現れては消えていった、他のベンチャー企業と結局は同じだという見方が当時は支配的となっていた。
アマゾンの赤字は永遠に解消されることはないだろうと言われ、もはや倒産は時間の問題と思われていた。
赤字の原因は物流センターへの投資
当時のアマゾンにおける赤字の最大の理由は、物流センターへの投資にある。1999年から2000年の1年間だけで6つもの物流センターを建設している。この1年間で物流センターの総床面積は45万平方メートル以上拡張された。
物流センターの建設には、1ヶ所当たり5000万ドルもの金額がかかる。その減価償却費だけでも大幅な費用の増加だ。さらに完成した物流センターを運営するために、さまざまな費用が発生する。従業員も大幅に増やさなければならない。これらによって大幅な赤字になったのだ。
物流センターという箱モノに対する投資は、投資家やアナリストたちの批判の的となった。
ネットビジネスは、コンピュータとインターネットというバーチャルな世界で成りたつビジネスである。したがって、物流センターのようなリアルな世界に対する多額の投資は不要であり、そういうものが不要だからこそ成功すると考えられている。それは、当時も今もさして変わらない一般的な理解だろう。
それなのに、ネットビジネスの雄だったはずのアマゾンが物流センターに多額の投資をした。リアルな書店と違って、多くの在庫も人員も不要のはずなのに、それを抱え込んだのだ。
投資家たちからも、「身軽さが身上のネット企業に投資したはずなのに、アマゾンはネット企業ではなくなってしまった。もはや従来の通販事業者と変わらない」と批判されるようになった。
投資家を含む多くの人にとっては、ネット事業においてはリアルなものには極力投資しないのが合理的なのである。
創業者であるジェフ・べゾスも当初はそう信じて創業に踏み切った。最初に考えたビジネスモデルは、実際の店も倉庫を持たず、在庫も抱えることなく、すべての書籍をネット上に網羅した仮想書店というものだった。これは誰もが考えるネット企業の姿そのものだ。
しかし、アマゾンを創業してすぐに、ジェフ・べゾスはこの考えの誤りに気づく。そして、「倉庫こそアマゾンの最大の資産」と公言し、自前の物流センターへの投資に邁進するようになったのである。
ネットビジネスが急速に広まり始めた1990年代後半、相次ぎ作られたネット書店に対する共通の不満は、注文時には本がいつ届くのかわからず、品切れであることも多々あることだった。ほとんどすべてのネット書店は、どんなに品揃えを強調したところで、それらは単にネット上で検索できるというだけのことであって、正に絵に描いた餅だったのだ。
結局、多くの消費者は、いつ届くのかわからず、実際にあるのかどうかもわからないネット上の本を待つよりも、リアルな書店を選ぶようになってしまった。
このような状況を解決しない限り、ネット書店の成功はない。それに気づいたジェフ・べゾスは、「ネット企業はリアルな箱モノには投資しない」という合理性に反して、リアルな箱モノに多額の投資をしたのだ。
ただし、リアルな箱モノの効率性を徹底的に高めているのはアマゾンのIT技術だ。同社のIT技術によって、在庫回転率は業界最高水準を誇っている。その意味では、アマゾンは紛れもないIT企業なのである。
利益を追求していないグーグル
経済合理性のないサービスばかり
グーグルは、創業してわずか13年という短い期間で、300億ドルに迫る売上高を稼ぐ優良企業に成長した。グーグルの成長ペースは、数ある歴代のベンチャー企業の中でもトップクラスだ。
スタンフォード大学大学院の学生だったラリー・ペイジとサーゲイ・ブリンの2人が独自のアルゴリズムによるインターネット検索エンジンを開発し、1998年にシリコンバレーのガレージで創業したのがグーグルである。
グーグルはその後、さまざまなサービスを生み出してきた。2001年の画像検索に始まり、2002年にはGoogle News(ニュース検索)、2003年にはGoogle Print(書籍検索、後のGoogle Book Search)、2004年にはGoogle Scholar(論文検索)など、Web検索サービスを次々と開始してきた。
グーグルのサービス開発はこれらのWeb検索の分野に止まらない。グーグルは基盤技術やWebアプリケーションの分野にもそのサービス領域を拡大した。特に、Webアプリケーションの分野では2004年から2006年までの3年間に多くのイノベーティブなサービスを開始している。よく知られたところだけでも、Gmail(電子メール)、Google Maps(地図サービス)、Google Earth(衛星画像ソフト)、Google Calendar(スケジュール管理)、Google Apps(企業向けグループウェア)などがある。
2003年以降は企業買収も本格化する。2006年には動画投稿サイトのYouTube、2007年にはバナー等の広告会社であるダブルクリック、2009年には広告事業運営会社のAdMob など、大型買収を次々と行った。中でも、YouTube の買収はその後のグーグルに大きな影響を及ぼしている。
2007年からはクラウド・コンピューティングやOSなどの基盤技術の開発を本格化させている。中でも、スマートフォン向けOSとして開発されたAndroidは、その後のスマートフォンの爆発的な普及に大いに貢献している。2012年のOS別スマートフォンの世界シェアは、Androidが68.8%となっており、アップルのiOSを大きく引き離しての堂々の1位だ。
元は検索エンジンから始まったグーグルだが、現在の事業内容は非常に多岐に渡っている。
一方、2012年の売上高を見ると、総額460億ドル(約4兆3700億円)に上る売上のうち、直営サイトとパートナー経由を合わせて、95%が広告事業によるものだ。広告事業とは、Webサイトに広告主を募り、閲覧された程度に応じて広告主から広告料を得る事業だ。
グーグルは非常に多くのサービスを提供しているが、実は直接売上高に結びつくサービスは非常に少ないのだ。グーグルの収益源は事実上、オンライン広告だけであって、他の事業から直接的に収益を得ることはいちいち考えていないのである。
オンライン広告で稼いだ潤沢な資金を、インターネットやクラウド・コンピューティング全般の発展という純粋な技術的追求のために単に再投資している。それがグーグルの考え方だ。
グーグルの事業に対する判断基準は、「儲かるか儲からないか」という経済合理性にはない。「技術的に面白いか、ワクワクするか」が判断基準になっているといえる。
細分化して損益を管理しない
このような考え方を可能にしているのが、特徴的な管理会計の仕組みだ。グーグルには、他の会社に普通に見られるような細かな採算管理は存在しない。例えば、ストリートビューやAndroidの採算性がどうだということは、誰も気にしていない。
もし、グーグルの管理の仕組みが普通の会社と同じようなものだったら、ストリートビューもAndroidもこの世になかっただろう。
例えば、ストリートビューは、ネット上で街並みの画像が見られるサービスだ。それを実現するために、グーグルは車の上にカメラを積んで世界中を走り回っている。
こんなことは誰もやっていない。非常に面白いサービスだ。プライバシーの問題にまでなったこともあって、注目度は抜群だ。
面白いが、もしこれが普通の会社だったら、事業計画の段階でつぶされるだろう。普通の会社であれば、「じゃあ、ストリートビュー事業部を作ろう」ということになる。そして、「ストリートビュー事業部としての採算を管理しよう」ということになるだろう。これが普通の会社における普通の発想だ。
このような発想であれば、ストリートビューの事業計画を提出した段階で、「確かに面白いと思うけど、車の上にカメラを積んで走り回って、一体どこから売上を得るの?」と言われておしまいだ。
管理単位を人為的に細分化し、細分化した管理単位ごとに採算管理をしている一般の会社では、どんなに面白い技術やサービスであっても、それを利益と切り離して考えることはできない。しかしグーグルでは、インターネットやクラウドの世界に革新をもたらす技術や活動だというだけの理由で、お金のことは気にせずに取り組むことができるのだ。
お金のことを気にしていないから、グーグルはほとんどすべてのサービスを無料で提供している。その結果、圧倒的な価格競争力も手に入れている。それがまた多くのユーザーを惹き付ける好循環を生んでいる。
そして、結果的に莫大な利益を生み出している。利益を直接追い求めない結果が、大きな利益につながっているのである。
グーグルにおける管理会計の特徴は、企業全体を有機的な生態系と捉えている点にある。
ストリートビューそれ自体は売上を生まないが、それがあるからグーグル関連サイトに対するアクセスが増え、広告収入も増えるという密接不可分な関係にある。
また、Androidが無償提供されているからこそ、これだけスマートフォンが普及し、それによってスマートフォン経由でもグーグルの検索エンジンが使われ、広告収入が増えているのだ。
このような密接不可分な生態系を管理目的のために人為的に切り刻むと、かえって正しい企業行動が阻害されるということだ。
グーグルの生態系モデルは、利益責任がいちいち問われない組織を許容する経営管理モデルである。その結果、数多くのイノベーションが生まれ、世界でも有数の高成長・高収益企業になっているという事実は示唆に富む。
『直感力』羽生善治(PHP研究所)
『決断力』羽生善治(角川oneテーマ21)
『ラッキーな人の法則』小杉俊哉(中経出版)
『僕たちは知恵を身につけるべきだと思う』森田正康(クロスメディア・パブリッシング)
『一流役員が実践している仕事の哲学』安田正(クロスメディア・パブリッシング)
『本田宗一郎本伝 飛行機よりも速いクルマを作りたかった男』毛利甚八 作、ひきの真二 画(小学館)
『週刊ポスト』2011年7月15日号
『究極の競争優位は「非合理の理」』(日経プレミアプラス vol.4 収録)楠木建(日本経済新聞出版社)
『トヨタ生産方式 脱規模の経営をめざして』大野耐一(ダイヤモンド社)
『ストーリーとしての競争戦略』楠木建(東洋経済新報社)
『JAL再生』引頭麻実(日本経済新聞出版社)
『挑戦わがロマン』鈴木敏文(日本経済新聞出版社)
『小倉昌男 経営学』小倉昌男(日経BP社)
『成功のコンセプト』三木谷浩史(幻冬舎)
『孫正義 リーダーのための意思決定の極意』(光文社新書)
『スティーブ・ジョブズⅠ・Ⅱ』ウォルター・アイザックソン 著、井口耕二 訳(講談社)
『グーグル秘録』ケン・オーレッタ 著、土方奈美 訳(文藝春秋)
『グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた』辻野晃一郎(新潮社)
『さよなら! 僕らのソニー』立石泰則(文藝春秋)
『エコノミクストレンド』(日本経済新聞2013年3月18 日朝刊)柳川範之
『迫真ソフトバンクの賭け4』(日本経済新聞2012年11月8日朝刊)
『リーダーシップ3.0』小杉俊哉(祥伝社新書)
『アメーバ経営論―ミニ・プロフィットセンターのメカニズムと導入』三矢裕(東洋経済新報社)
『アメーバ経営』稲盛和夫(日本経済新聞社)
『グーグルが描く未来 二人の天才経営者は何を目指しているのか?』リチャード・L・ブラント 著、土方奈美 訳(武田ランダムハウスジャパン)
『グーグル ネット覇者の真実 追われる立場から追う立場へ』スティーブン・レヴィ 著、
仲達志/池村千秋 訳(阪急コミュニケーションズ)
『脱予算経営』ジェレミー・ホープ/ロビン・フレーザー 著、清水孝 訳(生産性出版)
『イノベーションのジレンマ』クレイトン・クリステンセン 著、玉田俊平太 監修、伊豆原弓 訳(翔泳社)
『曖昧力』多胡輝(学習研究社)
記事の内容をさらに知りたい方はこちらの本をお読みください。
イノベーションは生まれる
ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員(https://www.brightwise.jp)
コンサルタント、公認会計士、税理士でありながら、名古屋商科大学大学院教授、多摩大学大学院客員教授、亜細亜大学大学院非常勤講師なども務める。著書に、『MBA財務会計』(日経BP社)、『「管理会計の基本」がすべてわかる本』(秀和システム)、『同じモノを売っているのに、儲かっている会社、儲かっていない会社』(クロスメディア・パブリッシング)など多数。
【参考】金子智朗.合理性を超えた先にイノベーションは生まれる
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企業経営において必要不可欠な事業計画書作成において、「3つの構成と10の骨子」について記載しています。当チェックシートに一つでもチェックが付かない項目があった際には、ぜひ一度貴社の事業計画書を確認してみてください。3つの構成と10の骨子を盛り込むことで、貴社の成長を実現させる事業計画書作成へ繋げることができるでしょう。


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そこで、今回は観光パンフレットの翻訳前に見直したいチェックポイントや、観光パンフレットの翻訳を翻訳会社に依頼する際の注意点について詳しくご紹介いたします。
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観光パンフレットの翻訳前に!見直したいチェックポイント
観光パンフレットの翻訳前に、パンフレット自体を見直すことで、より良いパンフレットになります。ここでは観光パンフレットの翻訳前に、見直していただきたいチェックポイントについてご紹介いたします。
「読むターゲット」と「どんな行動をしてもらいたいか」を再確認すること
観光パンフレットを翻訳する前に「読むターゲット」と「どんな行動をしてもらいたいか」を明確にしておかないと、自然と「作り手の事情」だけで終わることが多くなってしまいます。
読み手の背景はもちろん、パンフレットを読んだ後に期待できる行動を想定しながら、文章の作成と翻訳を行っていかなくてはなりません。 上記の2つがしっかり定まっていないと「何の目的で作っているパンフレットか」を見誤ってしまう可能性が高くなるので、注意が必要です。
翻訳前にパンフレットの内容を再確認できるのが理想的といえるでしょう。
観光パンフレットは、できる限り「言語別」に作っておくことをお勧めいたします。パンフレットを言語別に作っておくことにより、文字のスペースが増え、1言語あたりの情報量が多くなります。
ほぼ原文と同等量の情報があれば、観光客の理解度も高まります。
言語別に作るデメリットとしては「初期コストがかかる」というものがありますが、パンフレットがきちんと機能すれば、作成後のランニングコストは最小限に抑えられます。
パンフレットを置いておくインフォメーションセンターの負担も軽減され、理解しやすく便利なパンフレットとして活用されるでしょう。
写真・画像はできるだけ豊富に使うこと
写真・画像は文字情報よりもイメージが浮かびやすく、メッセージ性も強いため、できる限り多用するのがお勧めです。
日本人は比較的「文章での説明」を好む傾向にありますが、国外ではビジュアルをメインに据え、文章で補足をするという流れのパンフレットが多くなっています。
イメージやブランディングの面から考慮しても、パンフレットで最も伝えたいものは写真で、さらに補足や詳細な内容を文章にして翻訳するといいでしょう。
観光パンフレットの翻訳を依頼する際のポイント3つ!
観光パンフレットの翻訳を翻訳会社に依頼することで、高品質な翻訳文を掲載したパンフレットが完成します。では、どのような翻訳会社に依頼すればいいのでしょうか。ここからは、観光パンフレットの翻訳を依頼する際のポイントについて、3つに絞って詳しくご紹介いたします。
1.翻訳したい言語に強い会社を選ぶ
翻訳会社は、会社ごとに取り扱っている言語や、得意な言語が異なります。観光パンフレットを翻訳する際には、翻訳会社が得意としている言語で依頼するのが必須です。 英語や中国語、フランス語などは多くの会社で対応していますが、東南アジアや中東、アフリカ諸国の言語は取り扱っている会社が少ない状態です。 インバウンドには多様なニーズがあるため、対応できる言語の多い翻訳会社に依頼すると、手間が省けて好都合となります。
2.実績のある会社を選ぶ
観光分野の翻訳は、医療や法律など専門性の高い分野と比べて簡単に思われがちですが、実は多くの翻訳が必要とされる分野です。 特に旅行ガイドとして必須ともいえるパンフレットの翻訳を行う際には、観光分野における豊富な経験が不可欠です。 翻訳会社に依頼する際には、観光パンフレットの翻訳経験や実績が豊かな会社から選ぶのがお勧めです。
3.翻訳会社の「サービス範囲」を確認しておく
観光パンフレットの翻訳時には、事前に翻訳会社の「サービス範囲」を確認しておきましょう。 パンフレットを翻訳する場合、翻訳のみの依頼なのか、企画からレイアウトを含めた発注をするのかによって、選択できる翻訳会社は変わってきます。 翻訳以外の作業も依頼する場合には、DTP(デザイン・レイアウトなどをコンピュータ上で行うこと)も請け負っている翻訳会社への依頼が必要となります。 他にも翻訳した文章のネイティブチェックや校正、ダブルチェックといった品質保持の方法についても、事前にチェックしておくと安心できます。
観光パンフレットの翻訳承ります!ぜひ翻訳会社FUKUDAIにご依頼下さい
翻訳会社FUKUDAIでは「インバウンド翻訳サービス」として、観光パンフレットの翻訳を請け負っています。原稿の内容に応じて最適な翻訳者を選定し、適切かつ読み手に理解しやすい表現で翻訳を行います。
品質面以外でも、納期や予算、用語管理に関するご相談など、お客様のご要望を的確に捉え、最適なご提案をさせていただきます
観光パンフレットの翻訳をご要望の際には、ぜひ翻訳会社FUKUDAIにご依頼下さい。
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>> カタログ翻訳やパンフレット翻訳を依頼するときのコツ
>> 翻訳校正とは?対訳校正とネイティブ校正について解説!
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カテゴリー カテゴリーを選択 アンバサダープログラム考察 このブログについて ネットコミュニケーションの視点 ビデオブログ挑戦中 ブログのススメ 世界遺産目当て中心の旅行記 徳力の活動履歴    インタビュー    コラム連載    ひとりごと    執筆活動    講演やパネル出演 読書メモ
本日のTwitter勉強会の資料を公開します。結構真面目に作ったので、何かに使えそうならご自由にお使い下さい 541 Share
やまもといちろうさんのブログ記事の件名が辛すぎて、お昼ご飯も喉を通らない件について 517 Share
ツイッターやFacebook、mixi等のソーシャルメディア活用事例を、プレゼン資料にまとめてみました。 512 Share
Facebook勉強会のプレゼン資料を公開しときます。使えそうなページがあったら、ご自由にどうぞ。 484 Share
日本のウェブは遅れているのではなく、急速に進みすぎたのではないかという仮説 435 Share
リアルタイムマーケティング 生き残る企業の即断・即決戦略(デイヴィッド・ミーアマン・スコット)
「リアルタイムマーケティング」は、「マーケティングとPRの実践ネット戦略」や「グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ」などの著作でも知られるデイヴィッド・ミーアマン・スコットの書籍です。
大昔に献本を頂いていたのですが、遅ればせながら書評抜き読書メモを公開させて頂きます。
リアルタイムマーケティングというこの書籍自体は日本で出版されたのが2012年4月と2年以上前になるのですが、「リアルタイムマーケティング」というフレーズ自体は、昨年にオレオがスーパーボールの停電の際に機転を利かした投稿を行って大きな話題を呼んだ取り組みがカンヌで受賞したこともあり、日本でも昨年から良く話題に出るキーワードになってきたように思います。
Power out? No problem. pic.twitter.com/dnQ7pOgC
— Oreo Cookie (@Oreo) 2013, 2月 4
・スーパーボウル停電で大勝利:オレオのSNS宣伝チーム
実際日本でもコカコーラさんがワールドカップ中にリアルタイムに試合の様子を元にしたツイートを行って話題を呼んでいましたが、こうしたリアルタイムな取り組みは当然それに応じて多くの人手やコストがかかってくるわけで、実際に日本で本当にリアルタイムな体制を組める企業というのは数少ないのでは無いかなと言うのが正直な印象です。
・コカ・コーラネームボトルで本田のゴールを再現した動画のクオリティが凄い!【ブラジルW杯】
オレオの事例なんか「15人からなる即応体制を組んでいた」らしいですからね。
日本のソーシャルメディアユーザー数を考えると、ここまでやるのはどうなのか、という議論は当然出るのでは無いかなと思います。
ただ、この書籍リアルタイムマーケティングで紹介されている考え方を読むと、そうは言っても今がリアルタイムに対応すべき時代に入っているということをまず理解しておくというのは重要だなと言うのは痛感できると思います。
リアルタイムマーケティングという手法をどう実施するかどうかでは無く、リアルタイムなマーケティングが必要な時代に我々はどうプランし、行動すべきか、ということを学びたいのであれば、この本は参考になる点が多々ある本だと思います。
「グランズウェル」や「マーケティングとPRの実践ネット戦略」を併せて読むのもお勧めです。
■United Brakes Guitars
テイラー・ギターのボブ・テイラーは、デイブの動画に対応して独自にTaylor Guitars Responds to United Brakes Guitarsを公開
■関連の動画は二回取り直しをしましたが、わたしがかけた時間は合計で約15分でした。このほかスタッフが、プラン作り、管理、投稿と言った作業に数時間を費やしましたが。
■ユーチューブの再生回数が20万を超えるころには、「デイブ・キャロル仕様旅行用ギターケース」が誕生していた。
■この間ユナイテッドは沈黙を貫いた。リアルタイムの対応をしなかったのだ。
■残念ながら、公の場で何の対応も示さず、ネット上での急激な騒動の広がりから本能的に目を背けようとする姿勢は、産業界ではいまだに嫌というほどはびこっている。
これには数多くの理由がある。「責任を認める発言をしてしまうこと」を恐れる法務部門による悪影響、最前線の担当者の動転、PR会社からの的外れな助言、「ノーコメント」で通そうとする企業文化に染まりきった幹部の石頭などだ。
■リアルタイム・マーケティング&PRのべき乗法則
ネット上では、事件が起きると瞬間的に記事の件数が跳ね上がる。以後、新しい記事の件数は急カーブを描いて減っていく。
■企業規模が大きければ大きいほど、リアルタイムの発想を身につけるのは難しい。
ほとんどの企業では走りながら考え自分から行動を起こすことは御法度なのだ。
■第2段落作成(ニュースジャック作戦)
最新ニュースの取材に出かけるジャーナリストは往々にして、記事に引きを添えるユニークな切り口を大急ぎで探し回るものだ。そうしたネタはたいていは第2段落に載る。
最新ニュースについて、すぐに旬のキーワードを盛り込んだブログ記事を書けば、記事の第2段落に取り上げられる可能性は高い。
■何より優先すべきは、あなたの会社や事業についてたびたび発言するブロガー、アナリスト、ジャーナリストなどの声をくみ取ることである。
■クラウドソーシングによって問題解決に協力した人々は当事者意識を抱く。参加を通して傍観者が支持者へと変わる。
■顧客とリアルタイムのつながりを生み出すための四つのきっかけ
・顧客からの問い合わせ
・トラブルの修復とコミュニケーション
■グルーポンのようなサイトに頻繁に激安広告を出すのは、「断じて定価を払うな」と顧客に教え込むようなものだ。
■売り手やメディアの威力が強烈をきわめたのは戦後の日本である。
片手で数えられるほどのメディア複合企業と大手の広告代理店二社が実質的にすべてのメッセージを牛耳り、1億二千万人の消費者は信じがたいほど従順にそれを受け止めていた。
■マスメディアが支配した20世紀は、コミュニケーションの歴史に照らすときわめて異例の時期だった。1950年代からの60年間は、テレビが幅を利かせて一方的に情報を流すという奇妙な時代が続き、消費者には発言権がなかった。
だが、そんな時代もウェブの興隆とともに幕を閉じようとしている。
■実のところ世の中は、マスメディア文化の影響で本当のコミュニケーションが途絶える以前の状態に回帰しようとしているのだ。
■どうやってリアルタイムに対応すべき情報を選別すればいいのか。
これらの問題の背景にあるカギを一言でいえば、人間の「注意」である。
■「情報の豊かさは注意の貧困をもたらす」(ハーバード・サイモン)
リアルタイム・マーケティング 生き残る企業の即断・即決戦略
デイヴィッド・ミーアマン・スコット 楠木建
日経BP社 2012-04-26
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他にもこんな記事を書いてます。
端末の統合化は進んでいる?進んでない?
グロースハッカー (ライアン・ホリデイ)は、実はこれからの時代のマーケティング担当者の必読書といえると思います
Yコンビネーター シリコンバレー最強のスタートアップ養成スクール を読むと、起業やスタートアップに対する考え方が根本的に変わるかもしれません。
投稿日: 2014年8月27日2015年9月1日作成者 徳力 基彦カテゴリー 読書メモ
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アジャイルメディア・ネットワーク株式会社取締役CMO/ブロガー
NTTやIT系コンサルティングファーム等を経て、2006年にアジャイルメディア・ネットワーク設立時からブロガーの一人として運営に参画。「アンバサダーを重視するアプローチ」をキーワードに、ソーシャルメディアの企業活用についての啓蒙活動を担当。2009年2月に代表取締役社長に就任し、2014年3月より現職。書籍「アンバサダーマーケティング」においては解説を担当した。


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『劇場版ポケットモンスター アドバンスジェネレーション 七夜の願い星 ジラーチ』以降のポケモン映画は北米ではテレビ放送でしか公開されていなかったが、本作は2003年に北米で劇場で公開された『劇場版ポケットモンスター 水の都の護神 ラティアスとラティオス』以来16年ぶりに、北米で劇場公開されたポケモン映画となった。(Wikipedia参照)
ミュウツー、リザードン、フシギダネなどたくさんのポケモンが登場する本作だが、ジャスティスが最も楽しんだのはやはりピカチュウとの共演だったという。「彼は何と言ってもアイコニックだから。ピカチュウと触れ合うシーンは楽しかった。技術的には悪夢だったけどね(笑)。撮影用のピカチュウのパペットがあって、ボールに毛が生えているみたいな物なんだけど、それを抱えていると、子供の頃の夢が本当にかなったように感じたんだ。現実の世界でポケモンのパートナーを持つというのは、全人類の夢だよね!」。見事にピカチュウを現実の世界に連れて来ることに成功したレターマン監督とジャスティスは、チャレンジも多かったという撮影を楽しげに振り返っていた
実写版ピカチュウはこうして生まれた!表情までライアン・レイノルズ|シネマトゥデイ
「ポケットモンスター」シリーズ初となるハリウッド実写映画『名探偵ピカチュウ』のロブ・レターマン監督と主人公ティム役のジャスティス・スミスがインタビューに応じ、どのようにして“実写版ピカチュウ”を生み出したのかを語った。
www.cinematoday.jp
激烈に「かわいい」ポケモンたち
このポケモンオーディション特別映像はかわいかったですね♡
ポケモンたちそれぞれの特徴を3DCGでうまいこと表現していましたね~
イーブイとリザードンのシッポの振り方と炎の感じが個人的に好きです。
最後にミューツーが映るのがまた!!
作製の際にマスコット的存在であるピカチュウのデザインへのこだわりは、尋常ではなかったと。
この新生ピカチュウともいえる造形については、原作のイメージから離れ、ふさふさと毛が生えた別の生き物のようになってしまっているにも関わらず、激烈に「かわいい」との声が。
このピカチュウの可愛さが中毒的でピカチュウダンスもすごく話題になりましたね!
最初は「は?実写化とかマジで嫌だし」「声がおっさんって・・・」と思ってたけど、このダンスは素直にかわいくてやられてしまいました(笑)
https://twitter.com/DetPikachuMovie/status/1129461588711182337
twitter.com
このダンスは本当にかわいかったですよね(≧▽≦)
本日、5月22日夜9時~日本テレビ系「金曜ロードSHOW!」で
映画『名探偵ピカチュウ』
本編ノーカット、地上波初放送!
アニメ・マンガ映画ポケモン
ポケモン金ロー金曜ロードショー名探偵ピカチュウ
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一番重要なのは、移動させる遺骨の量です。お墓の中には、先祖代々の遺骨が納められていることが一般的です。そのため、墓じまいをしてお墓を撤去する場合は、中にある遺骨の量も移送方法に関係してきます。
遺骨の移送方法には、以下のようにさまざまな種類があります。
・すべての遺骨を移送する
ただし、遺骨の移送やお墓の移動には、さまざまな手続きや家族や親族からの同意が必要になります。自分だけの意志で勝手に行わず、事前準備をしたうえで正しい手順で行いましょう。
お墓の移動は、改葬を手伝ってくれる業者に相談することをおすすめします。書類の手続きや移送方法などは複雑ですが、業者にお願いするとスムーズに進められます。もし個人で遺骨を移動させるとしても、適切な方法や手順を理解してから行いましょう。
お墓を移動する際に必要な書類
改葬の手続きには、必要な書類がさまざまあります。必要な書類や手続きをしっかりと確認しておきましょう。まずは、必要な書類を不備なくそろえることが大切です。
上記の書類の詳細は、市町村の役所や墓地霊園の管理者に確認することをおすすめします。また、改葬先(受け入れ先)からも事前に許可書を発行してもらう必要があります。
移動するにあたってトラブルが発生した場合に柔軟に対応できるように、市町村や霊園、墓地などを管理する方にあらかじめコンタクトをとっておくことも大切です。
お墓を移動する際の大まかな流れ
ここでは改葬の大まかな流れを解説します。流れを事前に頭に入れておくとスムーズに進められるでしょう。
1. 改葬元に相談し、許可を得る
まずは、改葬元となる管理人に「お墓の移動を検討している」と相談するのが先決です。相談なしで改葬をするとトラブルに発展する可能性があるため注意しましょう。事前に相談・報告を行い、許可を得ることが重要です。
2.必要書類を用意し、お墓移動の手続きをする
改葬元から移動の許可を得た後は、改葬先の管理者に連絡を入れることで「受入証明書」とよばれる書類が発行されます。改葬先となる霊園は、あらかじめ決めておきましょう。
その後、現在お墓がある市町村から「改葬許可申請書」を発行してもらいます。記載は役場でもできますが、改葬許可申請書は市町村のホームページからもダウンロード可能です。そのため、事前に記入して準備しておくのもよいでしょう。
改葬許可申請書が受理されると「改葬許可書」が発行されるので、元の管理者に提出しましょう。
不明な点があれば、事前に役場に問い合わせておくのがおすすめです。改葬の手続きをしたい旨を伝えると、必要記載事項や注意点を教えてもらえます。
3.抜魂供養や遷仏法要を行う
書類手続き後は、抜魂供養や遷仏法要を行うのが一般的です。その後、墓地を更地にして管理者へ返還手続きが完了します。
改葬のために墓じまいを済ませた後は、改葬先である管理者に改葬許可書を提出し、納骨しましょう。その後、納骨の法要をしなおすことでお墓の移動は完了します。
お墓を移動する際の費用
墓じまいのかかる費用は総額でいくらほど必要になるのか気になる方もいるでしょう。墓じまいはそれぞれの状況によってかかる費用の総額が変わってきます。ここでは、墓じまいの費用のある程度の目安と、別途生じる可能性のある費用についてご紹介します。
墓じまいや各種書類を整え、工事や移動にかかる費用は、墓石の撤去工事なども含めるとおよそ100万円~300万円といわれています。
ただし、お墓の大きさをはじめ、中に納骨されている遺骨の状態や量、供養のために発生するお布施などによって、費用は異なります。加えて、運搬費や設置などの工費、各種手数料が別途発生する可能性があるため注意が必要です。
墓じまいの過程において、それぞれに別途費用が発生する可能性があります。
例えば、管理元から離れるための費用である「離檀料」が必要になったり、墓の大きさに合わせて解体にかかる費用が変動したりします。金額にすると1万円~10万円、さらには50万円ほどになることもあります。
また、改葬の際には、遺骨1体につき費用がかかる場合があるので、そのような点も細かく確認しておく必要があります。一度見積もりや相談をするとよいでしょう。
あわせて読みたい 墓じまいとは?かかる費用・手続き・事前にしておくべきことについて詳しく解説 これまで、お墓は代々その家で受け継がれていくものでした。しかし、生涯婚姻率や出生率が下がり、ファミリーになっても若い人… 続きを見る
お墓を移動する際の注意点
改葬する際は、遺骨を長距離移動させるケースもあります。特に電車などの交通機関で移動する場合は、持ち忘れやトラブルに巻き込まれる可能性もあるため、可能な限り車で移動することをおすすめします。
遺骨を移動させた後は、速やかに納骨するのが一般的ですが、改葬先の予定によっては、スムーズに納骨できないケースもあるでしょう。双方のスケジュールが合わない場合は、当日まで自宅で保管しておくのが一般的です。
自宅での保管が難しい場合は、管理者となる改葬先に依頼をすることで一時的に預かってもらうことが可能な場合もあります。その場合は、事前に保管してもらえるのか尋ねておき、可能であれば依頼しておくとよいでしょう。
あわせて読みたい 墓じまい後の遺骨はどこに移すのか?注意点もあわせて紹介 経済的な都合や後継者の不在などで、お墓の維持や管理が困難になってしまうこともあるでしょう。その際は、お墓を取り外して中に眠っている遺骨を… 続きを見る
時代の変化により、墓じまいを検討する方は増えています。さまざまな事情により、地元を離れる人が近年増加傾向にあることが理由の1つでしょう。墓じまいをすることで、自分が住んでいる地域に遺骨を移動させることが可能です。
墓じまいの費用は、総額100万円~300万円が目安です。必要な手続きは多いですが、あらかじめ手続きの内容や書類を知っておくことで、円滑に行えます。また、墓じまいを検討している場合は、市町村に事前に相談しておくのもよいでしょう。
墓じまいや遺骨の供養について疑問をお持ちの方は、お気軽に小さなお葬式にご相談ください。
納骨先探しをお手伝いするサービス「OHAKO(おはこ)」では、永代供養をはじめさまざまな納骨先をご提案します。墓じまいで納骨先をご検討中の方は、ぜひ参考にしてください。
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text:
愛車はもちろんロードスター!ご自身が最後に関わったNC2ロードスターRS、還暦仕様です。
現在は古希をむかえられていますが、ロードスターに関っていた時代はアラフォー辺りから・・・という事で、今の私の歳とあまり変わりません。その時代に情熱を持って仕事をされていた事実と、それをやり遂げた事は、とても刺激になりました。
NAロードスターが旧ライトウェイトスポーツのリバイバル企画であれば、NBロードスター以降は世界のライトウェイトスポーツのベンチマーク(基準)です。その祖を築かれたといっても過言ではありません。
「NBロードスターアーカイブ」を構築するにあたり、さまざまな情報収集をしているのですが、紙面やネット、動画インタビューなどのバイアスがかかった内容ではなく、どうしても貴島さんの「生の声」がお聴きしたく・・・「直接お時間をいただけませんか」と不躾な打診ではありましたが、なんと快諾を頂くことが出来ました!(※かなりドキドキでした・・・)
そこで、友人と企画会議などで質問内容を作り込み・・・山口東京理科大学の貴島研究室へお伺いしたのです。
「ロードスターって楽しいでしょう?何故かというとね・・・」と始まったインタビューは、ロードスターだけでなくマツダ・スポーツカーや「ものづくり」に対するフィロソフィ(哲学)、家族のこと、社会のこと、次世代への想いにまで至りました。
・・・実は、結構失礼な事も聴いてみたのですが想定以上にぶっちゃけて頂き、真偽話のウラを取る事もできました。そんな話を共有させて頂きます。
また、ロードスター乗りとしては言葉にしきれない、本当に至福の時間を過ごす事が出来ました。そして、自分の愛車がより一層可愛くなりました。
貴島さんにはお礼を改めてさせて頂きます。本当にありがとうございました!
それでは、インタビュー記事をご覧ください。
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なぜ自分の愛車が一番なのか(A-1)
この取材はあくまでわたくしの個人活動の延長線上にあります。
貴島孝雄氏、マツダ株式会社、山口東京理科大学、その他関係各位に迷惑をお掛けするようなことはないよう心がけていますが、もし指摘事項がありましたら、ご一報いただけるとありがたいです。
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Author:mizuho 投稿一覧
マツダ2代目ロードスター、通称NBをこよなく愛する熟年男子です。レジェンドのNA(ユーノスロードスター)に比べ、圧倒的に情報の少ないNBロードスターのアーカイブを軸に、駄文を書いています・・・
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text:
農業大学での座学、トマト農家での実習と充実し、研修の2年間はあっという間。
研修を修了すると、まずはビニールハウスづくりから始めました。
そして、トマトを育てるだけでなく、販売ルートの管理や経理まで、すべて一人でやらなければいけません。
「農業を少し簡単に考えていたところもあるかも…」と岡﨑さんは苦笑い。
毎日やらなければいけないことがたくさんあります。埼玉で介護の仕事をしていた頃も、時間に追われていた毎日。
でも、その頃と一番違うのは「ストレスがないこと」と、話す笑顔はキラキラしています。
埼玉での生活と違うことはもうひとつ。それは、人との繋がりです。
岡﨑さんと一緒に農業研修を受けた人が、隣のハウスでトマト作りに励んでいます。そのまた先では、由宇とまとをずっと昔から作っている大先輩もいます。
岡﨑さんたち若者は労力を貸し、ベテランの方からは、トマト作りの知恵を借りる。困ったときは助け合う関係が自然とできあがっているのだそうです。
「役所の人や農協の人も相談しやすい人が多い!」と驚く岡﨑さん。埼玉に住んでいた頃には想像できなかった、地域の人との繋がりができました。
▼ トマトに詰まった熱い想い
トマトは作り手によって味が違うといいます。なかには「この人が作った由宇とまとでないと!」と、熱いファンもいるほど。
トマト作りを始めて4年。トマト作りの基本がわかってきた今、これまでとは違う作り方に挑戦していきたいと意気込みます。
そして「岡﨑さんが作ったトマトでないと!」という熱いファンをつくっていきたいと目を輝かせ話してくれました。
どこかで由宇とまとを見つけたら、ぜひ手に取ってみてください。
真っ赤に熟したトマトから、それぞれ作り手の熱い想いを感じることができるでしょう。
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text:
18日の知事選挙投開票日以降、地元の課題や県政課題を多く聞いて、現場にも行かせていただいています。井堰の修繕や根本的解決、河川の堆積土砂撤去、通学路の改善等、一つずつ取り組みます。
また地場産業の皮革産業についても排水処理経費の財政支援を荒木副知事に陳情申し上げました。国の格段の配慮を踏まえつつ県としても課題を共有しその解決に向けて努力して頂きます。
28日水曜日には井戸知事の出身市でもあるたつの市長・副市長・教育長とともに井戸知事を訪問し、今までの功績に感謝と敬意を申し上げました。広い県土を網羅されながら国との関係・市町との関係をうまくコーディネートされました。阪神淡路大震災からの創造的復興、多額の借金を抱えながら収支均衡も達成され未来への道筋をつけられました。個別案件にも丁寧に時に大胆に決断実行された井戸知事は心から尊敬します。同じことはナカナカできません。特異な井戸敏三知事でした。
今日は朝からクリーン作戦をした後、元県議と面談し意見交換、午後からはたつの市の人権文化をすすめる市民運動中央大会に行きました。
写真は舞台袖からのものですが、龍野西中学校吹奏楽部のオープニング演奏です。
その横では司会をする高校生が一所懸命原稿の呼び上げ・確認作業をしていました。新型コロナで会場内色々な配慮での開催でしたが、そんな彼らの姿を見て、いつか今日の経験が活かされるように・良い思い出になるようにと願いました。
facebookではちょこちょこ投稿していましたが、ブログは久しぶりの投稿になりました。
暑い日が続きますが、体調管理に気を付けて暑い夏を乗り切りましょうね。
投稿時間 令和3年8月1日 18:25
9月8日、ブログ更新しました。
崇敬奉賛会が会員を募集しています
兵庫県議会議員 山口晋平事務所
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text:
Audible × WEBスキル × フードデリバリー
【コード:WJPAFI】
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出前館 配達パートナー募集
高知県の出前館対応エリア・業務委託の始め方
出前館の高知県エリアについて、以下の概要について深高知県ていきます。
出前館の業務委託を始める方法
以上についても、詳高知県説していきましょう。
出前館の高知県エリアで対応している場所の一例は、以下の通りになります。
また拠点の一覧はコチラから確認する事ができます。
cdn.demae-can.com
https://cdn.demae-can.com/contents/pdf/base_list20220801.pdf
https://cdn.demae-can.com/contents/pdf/base_list20220801.pdf
出前館の業務委託を始める方法
出前館の業務委託は公式HPから申し込む事で、登録を申し込む事ができます。
【公式】出前館:配達パートナー募集
注意点としては他社デリバリーサービスと異なり、出前館ではバイク登録の場合は任意保険の提出が必要です。
そのため任意保険に加入していないバイクユーザーは、出前館に登録するためには任意保険が必要になる点に注意しましょう。
※自転車の場合は登録の際に、任意保険は必ず必要ではありません。
申し込み後の案内に習いWEB講習とテストを受けた後に適正合格後、業務委託として活動する事が可能です。
余談ですがフードデリバリーでは、突然身に覚えのないアカウントの停止といったリスクに常に晒されています。
各フードデリバリーサービスは登録まで数日程度掛かる場所が殆どで、事前登録を済ませていなければ活動できるまでの数日分が無駄になることも。
そのため事前に登録できる全てのサービスで本人確認を行い、いつでも活動できる体制を整え高知県のがおすすめですよ。
高知県で同時登録におすすめのフードデリ高知県サービス
高知県の出前館対応エリア事情を解説した高知県で、他社サービスの事情に関しても簡単に解説していきます。
それぞれ順を追って紹介していきましょう。
日本国内のフードデリバリーサービス先駆者であり、認知度トップの米国企業Uber Eats。
Uber Eatsでは新料金改定により自転車勢が300円報酬に引き下げられる中、バイク配達クルーの報酬に大きな影響が及んでいない印象です。
また他社サービスと異なり国内で長期間運営するノウハウを兼ね備えており、ピンズレなどのトラブルが年々改善傾向に。
2021年には徒歩配送サービスも開始し、リモートワークで運動不足気味の方とも相性が良好です。
歩いて配達Uber Eats(ウーバーイーツ)で2021年6月21日よりスタートした「徒歩配達機能」とは?健康的に稼げて一石二鳥!? こんな疑問や悩みをお持ちではないでしょうか。 近年東京の23区で試験的に導入されたUber Eatsの新システム「徒歩...
加えて料理破損といった補償も手厚く、初めて配送を行う方には特に最適なフードデリバリーサービスとなっています。
これから副収入源を確保したい方に選択肢の一つとして優秀なサービスなので、一度も配送を行った事がない方はこの機会に登録してみても良いかもしれませんね。
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Uber Eats公式HP
その他Uber Eatsの詳しい詳細に関しては、以下の記事で概要を紹介していますので興味がある方は参考にしてみてください。
今さら聞けないUber Eatsの配達パートナーって何?初心者が抑えておきたい仕組みや始め方・やり方・稼ぐ上での注意点 こんな疑問や悩みをお持ちではないでしょうか。 近年では当たり前に町中で見かけるUber Eatsの配達パートナーですが...
元々は北欧を中心に展開するフードデリバリーサービスwoltですが、2021年より米国トップシェアのDOORDASHが買収。
woltブランドは継続しつつ日本国内で勢いを高める、今後注目のフードデリバリーサービスとなっています。
米国ではダッシュマートと呼ばれる独自コンビニを展開しており、フード以外の配送にも注力している世界企業です。
またwoltではツルハドラッグやCOSTCO等との提携も続々と行われており、双方の独自サービスから一気に拡大する可能性を秘めたサービスではないでしょうか。
woltとDOORDASH(ドアダッシュ)の共に、マッハバイトを経由すると5,000円のキャッシュバックを獲得する事が可能なので登録がまだの方は是非利用を検討してみては如何でしょう。
マッハバイト経由のwolt登録事情・マッハボーナスって何?後悔しないために登録前に押さえておきたいポイント こんな疑問や悩みをお持ちではないでしょうか。 woltなどのフードデリバリーで利用できる、高還元が魅力のマッハバイト。...
DOORDASHって何?東京で配達できるの?他社フードデリバリーサービスとの違いはコレ 【2022年6月追記】 2022年6月1日より、日本国内のDOORDASHはwoltへの統合との発表が行われました。 ...
スマホゲーム開発事業を手掛ける「レアゾン・ホールディングス」が運営する国内産フードデリバリーサービスが「menu」。
「menu」は服装や規約が比較的緩いフードデリバリーサービスで、出前館のような堅苦しい雰囲気が苦手な方に最適なフードデリバリーサービスです。
服装だけではなく配達バックも特に制限を設けられていないため、複数登録として非常に相性の良いサービスとなっております。
また「menu」ではマッハバイトを経由することで最低5,000円のキャッシュバックを獲得することが可能です。
そんなマッハバイトを通じて「menu」に登録する方法については、以下の記事で概要を紹介していますので興味がある方は参考にしてみてください。
マッハバイト経由のmenu登録事情・マッハボーナスって何?後悔しないために登録前に押さえておきたいポイント こんな疑問や悩みをお持ちではないでしょうか。 menuなどのフードデリバリーで利用できる、高還元が魅力のマッハバイト。...
出前館高知県(青森市・八戸)の業務委託が登録高知県対応エリア・同時登録におすすめのサービスまとめ
出前館の登録を検討している方は、参考としてお役立て頂けたでしょうか。
巨額の資金調達に成功したことから、2022年より高額な報酬制度が採用されている出前館。
海外の他社サービスとの競争で、配達員の確保にむけて高額な報酬制度が打ち出されているのが現状です。
ですがこの状況はいつまでも続くとは限らないので、より高時給で稼ぎたい方は早めの登録を検討してみては如何でしょうか!
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その他出前館に関する詳細は、以下の記事で概要を紹介していますので興味がある方は参考にしてみてください。
出前館ブログ/業務委託ってどうなの?稼げるの?高い人気を誇る理由 こんな疑問や悩みをお持ちではないでしょうか。 LINEと業務提携を結ぶなど、活発な動きが著しい出前館。 です...


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でも、ここにきて、今一度、アッパーな料理店を見直すべきだと考えたのです。それがチェーン店の底上げにも繋がりますから。そこで、思いついたのが『龍眉虎ノ尾』です」
「日本の四季を生かした中華料理を表現したい――これが、この店のテーマです。日本ほど旬の食材に恵まれている国もない。そんな日本の上質な食材を使って本物の中国料理を作る。考えてみれば、日本の食文化のルーツは中国。ならば、この発想に無理は無いと思うんです。
それに、うちには中国人コックもいっぱいいますし、系列店の和食やイタリアンの店には、全国から選りすぐりの食材が届いていますからね。これを見逃す手はないでしょう」
「近頃は、僕自身、しみじみした中国料理が気持ちにフィットするせいか、毎日でも食べられる飽きのこない料理がいいと思うようになってきましたね。冬瓜をしじみの出汁で煮含めたような、そういった料理を交えながらコースを構成しています」
こう語る中島さんの言葉からは、中国料理への愛着と日本人としての自負が伝わってくる。そう。ある意味、この「龍眉虎ノ尾」は中島氏の集大成と言えるのかもしれない。
一方、ラボ的一面も兼ね備えているのも事実。というのも、際系列のトップシェフたちが、四季折々、交代で同店の厨房に立つというユニークシステムだからだ。
「料理人のモチベーションを上げると同時に、刺激を与えるため」と中島氏。料理人が替われば、料理もかなり変わってしまうのでは?との懸念は無用。
店のメニューは、基本的に中島氏が考えているので、シェフが替わっても料理自体はそれほど大差はないとのこと。とはいえそこは人の手。それぞれに個性ある料理人のことだから、味わいもまた、多少なりと変わってくるのは必至。そこを踏まえて、四季折々に訪ねるのも一興だろう。
“割烹”と銘打つ通り、白地の暖簾がかかる店構えといい、まっさらな白木のカウンターも清々しい店内の設備といい、一見してその趣は和食店さながら。
それでいて、ところどころに置かれた中国趣味の椅子や木彫りの衝立などがどこかシノワズリーな色を添え、一種独特のエキゾチシズムを醸し出している。
圧巻の本格派の中国料理フルコース
料理も同様。「十二歳月譜」と記された献立表に書き連ねられた16品は、いずれも本格派の中国料理。広東仕立ての蒸しスープもあれば、羊肉餅や酸菜魚粉絲といった北京〜東北菜、そして四川名物麻辣鍋等々中国各地方の銘菜が、コースの中に巧みに散りばめられている。
一方、厳選した国産の食材で日本の歳時記を表現しようとするコースの流れや盛り付け、器使いは、さりげなく懐石料理の様相を呈している。たとえば、ある日の献立は、次の通りだ。
壱       涼雲丹玉米羹(もろこし雲丹すり流し)
弍       甲魚薬膳湯(天然スッポンの薬膳蒸しスープ)
参       麻辣岩牡蠣(牡蠣の麻辣漬け)
四       羊肉餅(羊肉のシャーピン)
伍       腐乳鯛(腐乳に漬け込んだ鯛刺身)
六       鮎春巻(鮎の春巻)
七       麻豆腐(老北京緑豆とささげ)
八       栄螺(サザエの香味和え)
九      土豆山椒(じゃがいも山椒和え)
拾      醬鰹魚(鰹のタルタル)
拾壱  冬瓜鮑魚( 冬瓜と鮑)
拾弐  酸菜魚粉絲(発酵白菜と黒ムツ、板春雨の煮込み)
拾参 龍眉虎ノ尾麻辣鍋(山形牛と羊肉)
拾四  青豆砂鍋飯(青豆の土鍋ごはん)
拾伍 北京甜点心( 豆沙餅 あずきの北京おやき)
拾六  涼三羹(三味烏龍茶ゼリー)
壱のもろこし雲丹すり流しは先付け、続く蒸しスープはお椀がわり。生で供する岩牡蠣と鯛は、さしずめ向付といったところだろうか。とはいえ、味つけは麻辣ソースに腐乳と、中華の味にきちんと着地させているあたりはさすが。なかなかに楽しませてくれる。
また、鮎の春巻から鰹のタルタルまでは文字通りの八寸。少量ずつを小皿に盛り、折敷に載せて登場する演出も興をそそられる。
そして、料理の掉尾を飾る“龍眉虎ノ尾麻辣鍋”。これは、いわば強肴的立ち位置だ。まさに日本料理を味わうスタンスで、ネイティヴな中国料理を頂く……。いわゆる和中折衷とはひと味違うこの不思議な感覚も、この店に惹かれる要因の一つかもしれない。
これらの料理が次々と仕上げられていく一部始終を、カウンター越しに目の当たりにできる臨場感もまた、割烹スタイルなればこそ。ボワっと炎の上がる瞬間、カシャカシャと鍋を操るリズミカルな音、立ち昇る煙や香りなどなど。五感を刺激するシズル感もご馳走の1つだ。
「お客様の反応をストレートに感じられるのがカウンター席の楽しさ。辛さや味付け、量の調整なども、様子を見ながら自在にできますしね」とは、船倉卓磨料理長。赤坂「月居」の料理長で、オープンからこの店の厨房を任せられている。
共に鍋を振るのは、中国東北地方遼寧出身の賈英海さん。中国語と日本語がとびかい、2人が阿吽の呼吸で料理を作る様子も見ていて痛快だ。広東料理を長く経験してきた船倉料理長だけに、十八番は蒸しスープ。
ご覧の“天然スッポンの薬膳蒸しスープ”も、老鶏でとる清湯をべースに、1kg級の長崎産天然スッポンや漢方の当帰を加え、約二時間じっくり蒸しあげた逸品。旬の冬瓜は共に入れると煮崩れるゆえ、清湯で別に煮た後、最後に合わせる手のかけようだ。
蓋を開けた途端、あたり一面に立ち込める豊かな香りには、思わず深呼吸してしまうほど。口にすればしみじみと滋味深く、スッポンの旨味がじんわりと味蕾に染み通っていく。身体の内側から癒やされそうな美味しさだ。
対して“黒ムツの発酵白菜煮込み”は賈さんの担当。故郷東北地方のポピュラーな郷土料理の1つで、本来は羊肉で作るところを魚にアレンジ。
自家製発酵白菜の熟れた酸味が魚のアラでとったスープによりコクを与え、仕上げにかける青唐辛子と青山椒の風味が旨味を助長する。緑豆で作る自家製板春雨のつるりとした食感がいいアクセントとなっている。
だが、圧巻はやはりこれ。スペシャリテの“龍眉虎ノ尾麻辣鍋”だろう。鍋の表面を真っ赤に染める唐辛子は3種。辛さはマイルドながら風味の良い朝天唐辛子、キレのある辛さの小米辣と鷹の爪で、これら3種を使い合わせることでグラデーションのある辛味を表現。
そこに豆板醤と自家製麻辣醬を加えて辛味の幅を広げ、旨味の骨格をつけている。そして、花椒の一種麻薬的な香りと痺れ感、鮮烈な唐辛子の辛味を受け止めるスープは毛湯。老鶏ととりガラ、豚骨をねぎや生姜と共に4~5時間煮込んだボディのある味わいが特徴だ。
和牛ならではの脂の甘みがスープを纏って一段と旨味を増す山形牛サーロイン。羊肉は、その独特の風味が唐辛子の辛さと拮抗する。気がつけば、額に汗する自分に気がつくはずだ。
緩急自在なコースの締めは青豆ごはん。辛い鍋の後には格好の、シンプルでほっとするおいしさだ。
これだけ楽しんで、コースのお値段は15,000円(税別)。しかも、基本、1日1組(先約のお客様と同時スタートが可能なら2組目も可)。ワインを片手にカスタマイズな時間を楽しめそうだ。
「dancyu」や女性誌、グルメサイトなどで広く活躍するフードライター。感動の一皿との出合いを求めて、取材はもちろんプライベートでも食べ歩きを欠かさない。特に食指が動く料理はスープ。著書に「東京最高のレストラン(共著)」(ぴあ)、「行列レストランのまかないレシピ」(ぴあ)ほか。 森脇慶子 のすべての投稿を表示
主役は“熟成魚”。実力派シェフが創造する新感覚フレンチ
今、巷でジワジワきている”毛沢東スペアリブ”って知ってる?
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どれも金額は50,000円を超えている必要があり、エステサロンと美容医療サービスは1ヵ月以上、それ以外は2ヶ月以上通う必要があるものが対象になります。ポイント制やチケット制になっている場合、その有効期限をもとに換算します。
エステサロンは1ヵ月以上通って初めて特商法の対象になりますので、3週間が期限となっており、そこから再契約しなければいけない場合は特商法の対象にはなりません。また、自動更新される場合は「更新」とみなされ、「指定期間を超えていない」とみなされることもありますので、注意が必要です。
もしも契約に終了日が記載されているのであれば、それで指定された期限となります。記載がない場合は契約がなされた日から換算することになります。
料金は50,000円を超えている必要があります。エステサロンの場合は施術費だけではなく、入会金や化粧品などを購入しなければならないケースもあり、基本的に総額で判断されます。
エステサロンと一言で言っても様々なものがありますが、美顔、全身美容、痩身、体型補正、脱毛などが対象になります。
例えば全身脱毛でエステサロンに通う、アンチエイジングのためのエステサロンを選んだ、あるいはブライダルエステに通ったなど、様々なカテゴリーがありますが、これらは全て特商法の範囲内といえます。
ただし、理容は特商法の対象にはなりませんので気をつけましょう。
エステサロンに通う場合、それも特商法の対象になります。もしも1ヵ月を超えて通っていて、50,000円以上の金額を支払っているのであれば対象になりますので、何かトラブルに巻き込まれた場合は諦めずに対処するようにしましょう。
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「全ての通貨は、[『負債の貨幣』だけを発行する銀行ではなく、その銀行の『下僕』としての政府でもなく、100%国民のために働く100%公共の中央・地方]政府が、創造・発行し、流通させるべきである。この時、『信用創造量[=発行されるお金の量]』は、政府の支出力[=『供給』]と消費者の購買力[=『需要』]に見合ったものである必要がある。この原理原則に則るなら、納税者は莫大な額の『利息』を[銀行・中央銀行に]払うことから解放される。その時、『お金』は人類の『主人』であることをやめ、人類の『しもべ』となる__民主主義が、『金の権力』の上位に興り立つのである」(”The government should create, issue, and circulate all the currency and credits needed to satisfy the spending power of the government and the buying power of consumers. By the adoption of these principles, the taxpayers will be saved immense sums of interest. Money will cease to be master and become the servant of humanity. Democracy will rise superior to the money power.)___エイブラハム・リンカーン
まさしく「お金」を「無」から「創造」していたのです。そもそも、当時の中国共産党は上から下まで誰もが貧しく、通貨発行の「原資」などはどこにもありませんでした。
「お金」は、それが「通用する」と、「権威・当局」によって「保証」されてさえいれば、それが「手書き」であろうと「コンピューターに打ち込んだ、ただの数字」であろうと、「流通」する__それが、「『法定通貨』というものの本質」であり、米国政府発行紙幣「グリーン・バック」やアメリカ植民地13州の地域通貨「コロニアル・スクリップ」がきちんと流通した本質的な理由です。
毛沢東・中国共産党が(そしてその本家本元であるソ連共産党が)本当に、「人民の、人民による、人民のための『平等な』社会」を目指していたのなら、中央銀行など設立せずに、「共産党政府発行貨幣」、即ち「利子・債権債務のつかない、返済しなくていい『公共貨幣』」を発行し、前述したように、印刷したお金を農民に与えて農具などを購入させるなど、「公共投資」として「社会に投下」し、「循環させる」だけでよかった。そうすれば、ロスチャイルドらヨーロッパ銀行権力に壊滅させられる以前のアメリカ植民地13州のような「循環型経済」と「国民経済・実体経済発展」が、人民の高い生活水準とともに、実現できたはずなのです。
「銀行・中央銀行が発行する『お金』」、或いは「政府が発行した『国債』を中央銀行・市中銀行が『引受け』ることで発行する『お金』」(=「実質的に『政府が中央銀行から利子付きで借入れ』る『お金』」)こそは、制度的・意図的に「貧困・格差」を創出し、社会を「債権者」と「債務者」という究極的不平等によって分断する奴隷制度「金融」のツール、「支配の道具/投機的利益を得るための道具」である「負債の貨幣」に他なりません。
然るに毛沢東は、18世紀末から「FRB 連邦準備制度」設立の1912年まで「アメリカ合衆国の『独立・建国の父』たちが必死で設立に抵抗し続けた、ロスチャイルド銀行権力の『フロント』企業である中央銀行」を、わざわざ自分で設立してから、「紅い通貨」を「共産党が人民を支配する道具」として発行しました。
幕末・明治日本の指導者層も知っていた「1840年中英アヘン戦争は、ロスチャイルドとその傘下の『東インド会社』利権利得者たちが仕掛けた『金融戦争』であった」「日本の江戸幕府転覆・明治維新とは、本質的に『欧米列強金融権力ロスチャイルドによる日本経済侵略』であった」という事実(*14)、そして「フランス革命、ロシア革命という二つの共産主義/社会主義革命を融資したのが、20世紀に『世界中央銀行カルテル総帥』となるロスチャイルドであった」という重大な事実を、仮にも「中国共産党の真の実力者」であった毛沢東が知らなかったとは考えにくい____。
「ロスチャイルドの落胤」の真贋はともかく、「紅い中央銀行」を設立したことそれ自体が「『ロスチャイルドの代理人』的行動」であり、毛沢東も共産党も、「『資本主義』否定」のポーズを取りながら、その実「金融資本主義」を原理として動いていたことは明らかです。
事実、「農民中心の国家を作る」というスローガンで農民の支持を取り付け、まんまと中国統一を果たした後、中国農村部は「文化大革命」における「反動的人間(=アンチ共産党)」の「下放地」として見下され、中国が「世界第2位の経済大国」となった現在も、農村人民は都市部「一級人民」の奴隷的立場に留められたまま__このことこそは、「毛沢東・共産党」の「紅い中国」が「人民の、人民による、人民のための民主主義」など目指してはいなかったことを証明しています。
(次稿『バイデン政権「1兆ドル硬貨」を「奇策」「子供騙し」と嗤うFRB・財務省イエレン・経済学者と「世界中央銀行カルテル」は、自説「貨幣は負債」の合理性・正当性を世界に説明できない(仮題)__『幸福の「経済」 支配の「金融」』⑬[ロスチャイルド・プロパガンダ_其の肆]』に続きます)
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(*9)前稿『「奴隷支配するお金」=「負債の貨幣」と奴隷経済制度「金融」を邪悪な社会制度と正しく認識し、廃止・禁止しない限り、この世から奴隷制度も差別も消えてなくならない__『幸福の「経済」 支配の「金融」』⑪[ロスチャイルド・プロパガンダ_其の弐]』を参照ください。
(*10)「日曜に考える《検証》激動 人民元 ②/通貨を武器にした毛沢東/独自発行で農村経済安定 国民党打破の基盤/計画経済移行で冬の時代 朝鮮戦争後は市場経済否定」『日本経済新聞』2016年7月10日付([ ]内本書筆者)
(*11)「中国共産党が革命根拠地で通貨をどう発行してきたのか」を研究する中部大学准教授・一谷和郎の言。(*10)記事中に引用。
(*12)米国イェール大学ディヴィニティ・スクールが主導して1903年から始まった、「キリスト教伝道」の名の下、中国各地にキリスト教学校・病院を開設するプログラム。しかしその本当の目的は、「中国の巨大な人口を、ロスチャイルドの中国麻薬・奴隷利権が、世界一の収穫量を誇る『アヘン農園』の奴隷労働力として使用すること」にありました。
(*13)ロスチャイルドの私的文書館「ロスチャイルド・アーカイブ」へのアクセスを許された「公式ロスチャイルド商会ビジネス史/歴代ロスチャイルド個人史」であるニアル・ファーガソン『The House of Rothschild』(全2巻、1998年刊)やフレデリック・モートン『ロスチャイルド王国』(日本語版、1975年刊)にその言及があります。例えば、ロスチャイルド家の「娘婿」に財産分与などで譲渡されるのは、娘の持参金だけ。また、上記の2冊には当然言及されていないことですが、毛沢東やアドルフ・ヒトラーら「ロスチャイルドの落胤」と言われる人間たちも、「パペット」として戦争を始めるなどしてロスチャイルドに借金する言い訳づくりのための「政事」を任されるだけです。事実上「世界オンリー・ワン」のロスチャイルド・ビジネスの根幹、「世界の『通貨と金融』のシステム中枢」にタッチできるのは、本家本筋の限られた「正統ロスチャイルド男子」だけなのです。
(*14)1865年、「中国ロスチャイルド金融連合」ジャーディン・マセソン、サスーン、ベアリングらが、ロスチャイルドを大株主として上海に、中国の通貨発行権力を独占する実質的中央銀行「HSBC 香港上海銀行」を設立。その当初の目的は、アヘン戦争によって得られた巨大な利益を「中国から取り戻し」、安全・迅速に英国に送金することでした。ジャーディン・マセソン長崎支店長として岩崎弥太郎を「支援」し、三菱財閥を作ったトマス・グラバーが、「HSBC日本代理人」。HSBCは、明治維新「マセソン・ボーイ」井上馨と福沢諭吉に設立させた横浜正金銀行とともに、幕末維新戦争で揺れる日本から銀を大量流出させ、日本を経済的に更に疲弊させた「洋銀(メキシコ・ドル銀貨)為替両替サギ」の黒幕となりました。横浜正金銀行は、1906年、高橋是清が第7代頭取に就任すると、日本の租借地だった関東州(遼東半島)・中国において「横浜正金銀行券」を「中国通貨」として発行することを許可され、また、「支那事変」勃発後の1938年には、HSBC
投稿者 Shiragami Hiromi投稿日: 2022年2月15日カテゴリー 幸福の「経済」 支配の「金融」タグ アメリカ革命戦争, イルミナティ, グリーンバック, コロニアルスクリップ, スカル&ボーンズ, リンカーンの財務長官チェイス, リンカーン暗殺, BankWars, 紅い通貨は負債の貨幣, 通貨法, 負債の貨幣はサギ, JFK暗殺, YaleInChina, 地域通貨, 政府発行紙幣は返済しなくていいお金, 文化大革命, 毛沢東, 世界中央銀行カルテル, 信用創造量暗殺されたリンカーン・JFKの政府発行紙幣「グリーン・バック」は、世界中央銀行カルテルが恐れる「返済する必要のない『公共貨幣』」__『幸福の「経済」支配の「金融」』⑫[ロスチャイルド・プロパガンダ_其の参]にコメント
「善意」と「利他心」が満ち溢れる「幸福な世界」の実現は、「正しい貨幣・経済・政治システム」の存在を「知る」ことから始める__『幸福の「経済」 支配の「金融」』②[嚆矢の章 其の壱_「正の社会制度」「不正の社会制度」]
1.地球環境と世界人類の危機・苦境は、「不正の社会制度」の「意図的な放置」によってもたらされている
全ての「社会制度/思想」には「正」と「不正(負・邪・悪)」があります。
問題は、「社会制度は人間が作った」という真理が曖昧にされていることです。人間社会に「善」を為す「正の社会制度」は、「皆を幸福にしたいという『善意』と『利他心』で作られる」ので、善良な設計者たちは謙遜して「私達が作ったのではない、『自然発生的に』出来上がったものだ」というかもしれません。しかし、「不正の社会制度」は全て、「『支配の道具』として、特定の人間の『悪意』と『利己心』によって作られたもの」です。
「すべての社会制度には『正』と『不正』がある」__これは「社会制度の真理」です。しかし、このことを「社会制度には『正と不正の二面性』がある」と解釈することは間違いです。「正の社会制度」と「不正の社会制度」は、同じ名前を持つ別物だと考えなければ、「不正の社会制度」がもたらす諸問題を、解決することはできません。なぜなら、「不正の社会制度」とは、一つの社会制度の「悪用法」に他ならないからです。
「社会制度には『正と不正の二面性』がある」という考えからは、「そういうものなのだから仕方がない、どうしようもない」という「思考停止」しか導き出されません。そして、世界の諸国民を「思考停止」させて「民を愚かに保つ」ことこそが、「支配の道具」として設計された「不正の社会制度」の「設計者/支配者」の、そもそもの狙いです。
ヘーゲル「弁証法」的に言えば、まず「社会制度/思想」の「基本機能」を「テーゼ(正)」とし、それの「悪用法」としての「不正の社会制度」を、「正の社会制度」とは「制度設計者」の違う別物、「アンチテーゼ(不正)」としてきっちりと分けたうえで検証し、その社会制度/思想の「『正しい』、本来の用途」を「公共・共存共栄」の視点から「衆知」を集めて模索[止揚]する。そうして得たものが「ジンテーゼ(合)」_真に「正/善の社会制度」と呼べるものなのです。
「不正の社会制度」の「設計者/支配者」は、常に「社会制度/思想は『難解』なものであり、『専門知識・専門技術』を必要とする。『専門家・学者』(即ち『設計者/支配者』とその共犯者/幇助者)に任せなさい」といって「不正の社会制度」への庶民の素朴な疑問・疑念を矮小化・無視します。しかし、「不正」とは「歪み」__「不正の社会制度」は、所詮は「正の社会制度」の「偽制」、世界の諸国民を「支配」するための「おためごかし」に過ぎないので、その「専門知識・専門技術」も「虚構」です。『裸の王様』の詐欺師の仕立屋が「『バカには見えない織物』の素材や織り方・仕立て方についての『専門知識・専門技術』は難解すぎて一般人には理解できないから、説明しても無駄だ」というのと同じです。
「社会制度」が「一般人に分かるように説明することが不可能なほどに難解な理論で作られた」ということは、「民主主義」の誤謬を「衆愚政治」で片付けるのと同じ「説明責任の放棄」_「自家撞着」「自己破綻」です。「奴隷制度」を「不正」と認める「民主制度」を奉じるというなら尚更、全ての「社会制度」の制度設計者・運営者は、全ての国民の全ての疑問・疑念に答え、納得させる義務があるはずです。それが為されない「社会制度」を、信用してはなりません。それは「サギ」「犯罪」であると、告発すべきなのです。
2.フランス革命「自由・人権と民主主義」が「奴隷制度」存続に加担している
フランス革命「自由と人権」「立憲主義・人民主権」をスローガンとする近現代「民主主義」は、「正しく、崇高な思想」の体を取っているだけに、「奴隷制度」そのものよりタチの悪い、「不正の社会制度」の最悪のものの一つです。
「民主主義」の核心は、「世界の諸国民みんなが幸福に暮らせる社会を、みんなが納得する制度によって築く」ことのはずです。しかし、現実には戦争・貧困・格差・差別は根絶されるどころか拡大する一方。そして世界は、「主権者」であるはずの世界の諸国民の望まない、「カネと権力」の暴力が横行する理不尽なものになり果てています。
「『民主主義・法治主義』『自由主義・人権主義』は、『奴隷制度』やその一種である『絶対君主制』等の『支配・被支配』の構図を打ち破るため、社会的弱者と大多数の『普通の人々』のために作られた」と、世界の諸国民は信じています。「そのように信じ込まされている」のです。
「『自由』と『人権』『立憲民主主義』は、『民衆』が起こした『革命』によってもたらされた(『民衆』の手によって、『自然発生的に』作られた)思想・社会制度である」という、現代にも受け継がれる「社会通念」をもたらしたフランス革命の思想的支柱「啓蒙主義」には、しかし、「全ての人間は『自由と人権』を生まれながらに有する。ただし、奴隷・有色人種とその混血・女性は、魂を持たない『半人間』であるため、『自由と人権』の恩恵にあずかれない」という、「普通の人々」は見落としてしまいがちな、「生命保険」まがいの「細則(small print)」がついていました。
「国民を苦しめた『支配者』国王」を倒し、その「カネと権力」を「民衆」の為に使うはずの「革命」は、実際には、打倒した国王から簒奪した「カネと権力」を、「新しい指導者」=「革命政権」に与えました。「民衆の代表」と思われた「革命政権」は、事実上の「新しい支配者」に過ぎなかった__「支配者 vs 被支配者」の構図は、邪悪の社会制度「奴隷制度」が初めて作られた古代バビロニアと相も変わらぬ形で継承されたのです。
フランス革命、イタリア統一運動(バチカン政権転覆)、明治維新(江戸幕藩体制転覆)、ロシア革命、文化大革命__近代以降の全ての革命は、そのような「支配者交代劇」「茶番」に過ぎませんでした。
フランス革命以来、革命・戦争惹起を「生業」としてきた国際共産主義(コミュニズム・インターナショナル)と国家社会主義(ナチズム)が、第二次世界大戦・東西冷戦で「正義の連合国(=国連)」に「打倒」されたあと、その「悪の代表国」であるロシア・中国・ドイツ・日本が、「旧『世界の敵』」でありながら、揃いも揃って世界トップ・レベルの金持ち国となり、「1%が99%の富を独占する」世界「ねずみ講」カーストの頂上付近にその座を得たことが、その証拠です。しかし、ロシアも中国も、ドイツも日本も、実は「支配者の下僕」に過ぎず、「支配される側」にいます。250年前から、全ての戦争・革命は「社会制度設計者」による「出来試合=自作自演=ヤラセ」だったのです。
3.「不正の『世界』社会制度」を作る者が、世界を支配している
「奴隷制度」を生んだ古代「文明」社会以来、近世まで、世界の「支配者」は、支配される者の「目に見える」帝王・領主や宗教団体などでしたが、近現代社会では、「カネと権力」という「匿名性」の陰に隠れて「支配の為の『世界』社会制度」を「設計」し、私設した国際機関と世界の諸国家の政府を「フロント組織」として「使役」して、その「社会制度」の「法整備・施行・運営」をさせる、「世界にその存在を知られていない極少数」が「世界の本当の支配者」です。世界の諸国民がそれと知らないうちに、「支配・被支配」の構図が「変質」したのです。実際、世界の諸国民に「奴隷」とされている自覚は全くありません。
「グローバリズム」という「不正の社会制度」、「『ねずみ講』型『新』奴隷制度」を、「立派な、素晴らしい政治経済手法」として数世紀にも亘って世界の諸国政府が推進してきた結果、今、「世界に遵守させることができる『社会制度』を作る者が、世界を支配できる」仕組みが完成しています。
「一国の『憲法』を作る者、その憲法よりも優先する『国際条約』を作る者」が、現在「真に世界を支配」しているのです。
私達世界の諸国民は、「私達は『国民主権(民主主義)』の国に住んでいるから、私達の国の『憲法』は私達(の代表の国会議員)が作った」と思い込んでいますが、そうではありません。
『日本国憲法』「日米安保」は誰が作りましたか?__第二次世界大戦で日本を「征服」した「連合国(=国連)」です。『国連憲章』という、世界の殆ど全ての国が調印し、「遵守」することになった「国際条約」は、誰が作りましたか?__私達世界の諸国民は、「(世界は「民主主義」なのだから)国連加盟国全員が話し合い、合意して内容が決められた」となんとなく「善意に想像」していますが、もちろん違います。しかし、実際問題として、『国連憲章』を誰が作ったか、「文責者」を問うことは世界の諸国民にはできない仕組みになっています。
例えば、『日本国憲法』は、「第二次世界大戦における日本の『戦争犯罪』と、それを惹き起こした『非民主主義的』国体(つまり、『天皇制』という『絶対君主制度』)を『改善』するために『正義の連合国GHQ』が作って与えてくれた」ことになっていますが、「南京大虐殺」や「中国侵略」「慰安婦『性奴隷』化・強制連行」など「日本の戦争犯罪」は全て「冤罪」であったことが証明できます。(*1)ということは、『国連憲章』「敵国条項」も、「東京裁判」も『日本国憲法』も、「サンフランシスコ講和条約」も「日米安保条約」も、戦後日本の「国連(=米国)至上主義」政策も、全て「誣告・名誉棄損・脅迫による強制」という犯罪だということになります。(*2)しかし、「制度設計者=支配者」側の国連を告発する「法的手段」は、「被支配者」である日本と世界の諸国民には与えられていません。
これは、本書が提示する「世界の諸国民は『不正の民主主義』で騙されている」ことの、多くの証拠の一つです。
18世紀にフランス革命を裏で指揮して「『自由・人権・民主主義・資本主義』が正義」という「洗脳」を全人類に施した者が、20世紀に国連を「私設」し、『国連憲章』「敵国条項」で日本を「敗戦奴隷」に仕立て上げ、戦後の日本搾取を「法的に」正当化し、全人類を「奴隷支配」しています。
その支配の実態を認知・理解するためにはまず、私達は「『不正の社会制度』の『近代化』の真実」「『支配者』によってタブーにされた『お金』の真理・真実」を知らなければなりません。
(次稿『幸福の「経済」 支配の「金融」』③[嚆矢の章 其の弐 封印された「正の貨幣制度」]に続きます)
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(*1)「『南京大虐殺』の虚構」の完全証明 ①東京裁判と「南京安全区国際委員会」そして南京の人口
ロスチャイルド国際連合は、『日本国憲法』と日米安保条約によって、日本の主権と独立を簒奪し、日本民族の名誉と尊厳を蹂躙している__『日本国憲法』無効確認が世界から戦争と貧困を根絶する[総合版3/5]
「慰安婦『強制連行・性奴隷』説」は完全に破綻している__慰安婦には「職業選択・廃業・外出・外泊の自由」があった。__唯一客観的に検証された朝鮮人元慰安婦・文玉珠の体験記を精読する①
(*2)「日本国憲法改正」「日本国憲法無効論封殺」「天皇譲位特例法対応」は日本の本当の支配者・米国防省の命令だ!__近衛文麿、吉田茂、岸信介の裏切りと亡国の罪を、今改めて問う__『日本国憲法』無効確認への道①
東京裁判と対で、天皇と日本人を虐待し侮辱する『日本国憲法』の「改正」では、日本の「主権と独立を喪失した敗戦奴隷」の立場は変えられない__『日本国憲法』無効確認への道②
投稿者 Shiragami Hiromi投稿日: 2021年5月11日2021年6月24日カテゴリー 幸福の「経済」 支配の「金融」タグ イタリア統一, コミュニズム, サンフランシスコ条約, ナチズム, フランス革命, ロシア革命, 真正民主主義, 立憲主義, 絶対君主制, 自由と人権, 衆愚政治, 誣告, 利己心, 利他心, 南京大虐殺, 名誉毀損, 善と悪, 国連, 国連憲章, 国際共産主義, 国際条約, 国家社会主義, 国民主権, 天皇制, 奴隷制度, 弁証法, 思考停止, 性奴隷, 慰安婦, 憲法, 敵国条項, 文化大革命, 日米安保, 日本国憲法, 明治維新, 東京裁判, 正の社会制度, 民主主義, 江戸幕藩体制転覆, 洗脳, 不正の社会制度, 中国侵略「善意」と「利他心」が満ち溢れる「幸福な世界」の実現は、「正しい貨幣・経済・政治システム」の存在を「知る」ことから始める__『幸福の「経済」 支配の「金融」』②[嚆矢の章 其の壱_「正の社会制度」「不正の社会制度」]にコメント
世界の万民を幸福にする「公共貨幣」「世界公共政治経済システム」で「ロスチャイルド・マネー・パンデミック」を克服し、全世界で「全てのモノ・サービス無料」「NO税金・保険料」の「善の社会」を実現する__『幸福の「経済」支配の「金融」』⓪[総合版]
「コロナ給付金『阿武町4630万円誤振込』詐取事件」は、「金融詐欺師/世界の銀行家」ロスチャイルドが作った「銀行の罪は問わない『国民精神と国民経済破壊』のための法体系」の病理から噴き出した「『金融植民地奴隷』日本の『膿』」__『幸福の「経済」支配の「金融」』⑯[ロスチャイルド・プロパガンダ_其の七]
世界の本当の敵は、「コロナ」「プーチン・ウクライナ侵略」「地球環境破壊」と「世界の貧困化=債務奴隷化」を創出したロスチャイルド・マネー「負債の貨幣」である__『幸福の「経済」 支配の「金融」』⑮[ロスチャイルド・プロパガンダ_其の陸]
「金融の核兵器」=「SWIFTからのロシア排除」で「プーチンのウクライナ侵略」は絶対に止まらない__『幸福の「経済」 支配の「金融」』⑭[ロスチャイルド・プロパガンダ_其の伍]
『日本国憲法』は、ロスチャイルドの「世界戦争金融サギ」の一装置であるがゆえに、無効__『日本国憲法』無効確認が世界から戦争と貧困を根絶する[総合版_目次]
戦後レジームからの脱却
「『従軍慰安婦』強制連行」の虚構
『日本国憲法』・GHQ『皇室典範』無効確認
『日本国憲法』・GHQ『皇室典範』改正は連合国への隷属の追認
『日本国憲法』無効確認が世界から戦争と貧困を根絶する
米国防省が日本の主権を握っている
GHQ検閲リスト30項目
南京大虐殺の虚構の完全証明
大日本帝国憲法・明治の皇室典範現存確認
幸福の「経済」 支配の「金融」
慰安婦は性奴隷ではない
憲法改正は大日本帝国憲法を
戦後レジームからの脱却
日本国憲法は無効である
日本国憲法・GHQ皇室典範改正では問題は解決しない
日本国憲法無効確認への道
正確な現状認識だけが、日本を護る
FRB設立・世界金融大恐慌からナチス台頭、原爆投下と日本の敗… に 梅澤紫音 より
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イヤフォンの音質に関しては、乾燥したような高音の主張が強く感じられたり、太いキックが溶け込んでしまうような曲もありましたが、何十曲か聴き込んでみると、TaoTronicsらしいニュートラルで耳ざわりの良いものが大半でした。
全体的にライトな印象もあるので、じっくり音の細やかな部分を楽しむというところでは、物足りなさを感じることもあるかもしれないですが、移動中やランニングなどで使用するには十分。
また、Bluetooth 5.0が搭載され「音切れ」「音飛び」を改善しているとのこと。実際、街中で使用している際に右側だけ一瞬音が飛ぶことがありましたが、朝の半蔵門線の満員電車の中などでも、音が途切れることなく使うことができました。
そして、イヤフォン本体も軽くイヤーチップのつけ心地も良いので、長時間はめていても快適です。
軽さは正義。防水機能でランニングや雨の日も安心
ボックス型のケースでは、金属タイプの重厚なものもよく見られますが、「TT-BH052」はプラスチック製。金属製の高級感ももちろんいいのだけど、プラスチック製はなによりも軽い!
私は、軽さと場所を取らないというところで、普段はスティック型の完全ワイヤレスイヤフォンを使用しています。ボックス型のものは家で作業をするときなどに使うことが多く、持ち歩くのには重さが…。
しかし、「TT-BH052」の軽量、かつモバイルバッテリーとしても使えるところは、ボックス型の持ち歩きもありだなと思わせてくれるほど推せます。
なんども繰り返しますが、軽くてモバイルバッテリーとの2wayって、本当に便利。例えば、多機能ケーブルなどと合わせて持ち歩けば、手のひらサイズのコンパクトさで、必要なものがそろっちゃうのです。
OATSBASF 3in1 充電ケーブル 折りたたみ式 iPhone用USBケーブル スタンド機能 軽量 持ち運び タイプc アンドロイドケーブル スマホ/タブレット充電コード(M3in1-ブラック)
さらに、IPX7の防水機能付きで突然の雨や、汗をかくランニングなどのお供にも安心。
イヤフォン本体は水弾きもよく、どんなシーンでも気にせず付けれるのはいいことですね。
とりあえず、冬にこそ完全ワイヤレスイヤフォンを使って欲しい
私が、「TT-BH052」に限らずすべての完全ワイヤレスイヤフォンを「本当にえらい!」とめちゃくちゃにほめたいと思う点があって、それは、冬場の静電気問題やマフラーやコートのフードにあたってケーブルが耳から外れる問題を一気に解決してくれたところでした。
Bluetoothイヤフォンだとしても、コードのあるタイプはマフラーやコート、セーター、フリースなど、静電気を発生しやすい素材とコードが当たることで、耳元に「バチッ」と痛みが走ることが多々あったからです。
しかも冬場の服装は、マフラーだけではなく、フードなどのボリュームのある襟のものなども多く、ふとした瞬間にコードが引っ張られ、耳からイヤフォンが外れてしまうなんてことも悩みでした。
そういった点を解決してくれた完全ワイヤレスイヤフォンは、冬場にこそ使って欲しいアイテム。一度使うとケーブルのあるものには戻れなくなるはずです。
今回ご紹介したTaoTronicsの「TT-BH052」は、定価5,999円で販売しています。軽量でありながスマホのフル充電も可能な大容量のバッテリーを搭載しているのと、使い勝手のいい機能が盛り込まれているところを考えれば、コスパも十分。初めてのワイヤレスイヤフォンにもオススメです。
さらに2018年12月2日23時59分まで1,000円オフの発売記念セールを開催しています! Amazonにて、クーポンコード「6VRNOK7I」の入力でセール価格に。5,000円以下でゲットできるチャンスですよ。
クーポンの使用は、以下のAmazonの販売ページにてご購入いただく際に、お支払い方法選択画面や注文確認画面で上記クーポンコードを入力すれば割引が適応されます。
アイテムの詳細や購入は以下のリンクより。なお、表示価格は執筆現在のもの。変更の可能性もありますので、販売ページにてご確認ください。
【進化版 IPX7完全防水 Bluetooth 5.0】 Bluetooth イヤホン 完全 ワイヤレス イヤホン 70時間音楽再生 TaoTronics マイク内蔵 自動ペアリング 3500mAh大容量 iPhone/Android適用 左右分離型 Siri対応 TT-BH052
5,999円(上記クーポンコード利用で表示価格よりさらに1,000円オフ:期間限定)
2018.11.30:一部内容の修正と追記をいたしました。
Source: Amazon.co.jp
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text:
また、練習のある日はご機嫌で、見ているこちらまで楽しい気持ちにさせていただいています。
【家族でどんな会話をされていますか?】
サッカーの話題がすごく増えてきました。欧州リーグやJリーグの話、スクールで習った技の話、コーチや他の選手のすごかったプレー、所属チームの話などを楽しそうに教えてくれます。
サッカーの試合を一緒に観戦していて、ゴールが決まった時に「惜しいっ!」と悔しそうに言っていたのには、少し笑ってしまいました。
名古屋校 加藤選手の保護者様
GKスクールに通って何かプレーや変化はありましたか?
小6からお世話になっています。今までは、体が大きいだけでキーパーをやっていた感じでしたが、スクールに通い出してから、楽しくサッカーに取り組んでいる感じを受けました。
自信と言うのかなんなのかは、わからないのですが、スクール楽しい‼と言って毎回参加してました。
そのご縁もあり、中学でクラブチームに入る決断をして今まで足元の苦手だった子が、キーパー練習だけではなく足元の練習もしていただけるので自信をつけて、中学1年の時はキーパーの自分にボールが回って来る事が少なかったのですが、2年の時くらいからボールが回って来るようになり益々チームを意識する事が出来る人になった感じを受けました。
そのおかげでチームでも結果を残せる事が出来たのも、スクールのおかげだと思います。
家族でどんな会話をされていますか?
多くは話はしないですが、高校で強いチームでサッカーはしたいとずっと言っていたので楽しいサッカーが出来でいるんだな‼と思っています。
そうさせてくれたのもスクールがあったからだと。
今年から高校1年になるので、スクールとの関わりは少なくなりますが、高校との練習が被らなければ行きたい‼と言っています
あ〜‼楽しい居場所なんだな〜と。
名古屋校 森田選手の保護者様
【GKスクールに通って、何か変化はありましたか?】
中学1年生からGKスクールに参加させてもらい1年半が過ぎました。
毎週末息子の試合観戦に行くのですがGKはプレーの判断も難しく観てる側もハラハラするため観ているだけでとても疲れていました。
しかし、スクールに通ってからは徐々に良いプレイを観る回数も増え本人も自信を持って試合に出ているように感じ、ハラハラするようなプレーも減り、試合を観ていて楽しめるようにもなりました。
特にPKでの勝負強さは格段に上がりました。
PKになればほぼ勝てると感じさせてくれるほど成長することができました。
【家族でどんな会話をされています
スクールの帰路でクルマの中で話す2人の会話が私のお気に入りです。
その日その日で練習のテーマとゴールがあり練習始めからステップを踏み練習終盤には試合を想定した複合練習へと移行します。
私は練習の一部始終を観ているのですがその日の練習の意味や試合のどの場面で実践してみようか?など息子と話す事でお互いが前向きな気持ちになるような気がして嬉しくなります。
また、一緒にプレーしている選手達のレベルの高さに驚きです!練習の中で見るファインプレイを見るとGKと言うポジションに魅力を感じると同時に頼れる存在にならなくてはいけないとメンタルの話をする回数も増えました。
スクールがある日は何故か(笑)親子3人で練習グランドに行ってしまう程楽しみな時間となってます。
名古屋校 桐生選手の保護者様
【GKスクールに通って、何か変化はありましたか?】
三重県鈴鹿市から名古屋ゴールキーパースクールに通っていました。通い始めたのは、中学校2年生からです。
息子は、中体連でサッカーをしていましたので、GKコーチは当然おりません。そのため本格的なトレーニングは出来ていませんでした。
その事を心配した知り合いの方からとても良いGKスクールがあると聞いて、体験会に参加させて頂きました。
最初は「遠いし…」と乗り気でなかったのですが、体験会に参加した後すぐに「もの凄く良かった!ここに通わせて欲しい!」との事でしたので、通う事にしました。
とにかく真面目だけが取り柄の息子でしたので、GKスクールで教えて頂いた事は全てサッカーノートに書いて、学んでいました。親から見ていても、専門的に学べて本当に楽しそうな感じでした。今年3月に中学卒業の為、退会させて頂く事になりましたが、息子にとって本当に充実したトレーニングが行える環境に出会えて良かったと思っています。
【家族でどんな会話をされていますか?】
通い始めた頃は、市トレセンでしたが、先月行われた東海GKキャンプに三重県代表として参加させていただきました!
「GKスクールのおかげだ!お父さんお母さん通わせてくれてありがとう!」でした。
GK技術だけでなく、他のチームの選手と切磋琢磨しながら行う事で、精神的にも成長させて頂き、感謝しております。
名古屋校 鵜飼選手の保護者様
【GKスクールに通って、なにか変化はありましたか?】
本人は、4年生の後半ぐらいからフィールドプレーヤーとゴールキーパーを半分ずつやり始めました。
最初は、自己流で基本技術が備わっていないため、ファンブルが多く、周りをハラハラさせるプレーが多かったです。
スクールに通い始め、キャッチングやブロックなどの基本技術はもちろん、ポジショニングも教えて頂いたことで、チームを救うプレーが出来るようになりました。
それにより本人の自信が湧き、キーパーとしての立ち振る舞いが変わったと思います。
もう一つ変わったことは、キーパーの子を持つ親の気持ちの変化です。
最初は、フィールドプレーヤーとして力不足のためにキーパーを勧められたのかな?と疑問がありました。フィールドプレーヤーで華々しく活躍するのを羨ましく思っていたほどです。
しかし、本人から技術力の向上、チームを助けるプレー、本当に楽しそうにプレーする姿を見せられることで、今はキーパーを選択して良かったと心から思えるようになりました。
【家族でどんな会話をされていますか?】
難しいことですが、キーパーが失点しなければ負けることが無いので、そうなるように技術を高めようと話しています。
もう一つは、憧れの対象となるオーラがある格好いいキーパーを目標にしようと話しています。
練習については、当日の具体的な内容やコーチからのアドバイス、それをどれだけ実践出来たかなどを教えてくれます。
試合前には、課題を一緒に整理して臨むようにしています。
練習の成果が出た時は、最高の笑顔で「ナイス キー」と喜んでいます!
瀬戸校 石井選手の保護者様
【GKスクールに通って、なにか変化はありましたか?】
初めてGKスクールに参加したのは、3年生の秋でした。初心者で知ってるお友達もいなかったので心配しましたが、コーチがよく声をかけてくださり、初心者でも基礎から丁寧に指導してくださったので、すぐにGKの魅力に取りつかれたようでした。
教わったことを実践の試合で活かし、また、試合ではできなかったことをコーチに話すと、その場面を再現した練習をしてくださり、その時どうすれば良かったのかなど教えてくださるので、できることが増えて自信になり、どんどん成長していきました。
トレーニングの後は、いつも生き生きとした表情で楽しかったー!と帰ってきます。
【家族でどんな会話をされていますか?】
GKスクールで教わったテクニックやトレーニング方法など話してくれます。
今日はこんなことができるようになった!とか笑顔で話してくれるので、嬉しく聞いています。
また、GKスクールで仲良くなった他チームの選手との話も楽しそうによくしてくれます。
春日井校 伊藤選手の保護者様
【GKスクールに通って、何か変化はありましたか?】
小学4年からお世話になっております。チームのGKコーチがいなく、良いGKスクールを探していた所、名古屋GKスクールの事を知り、すぐに入会しました。
基礎技術を丁寧に教えて頂けるのでGKとしてのプレーの基盤を身につける事ができました。
また、寺野コーチは最新のGKトレーニングを良く研究されています。毎回の指導内容をテーマに沿って、計画的に考えて下さっているので、幅広いGKの技術を段階的に身につけていく事ができました。
徐々に、試合などでもGKスクールで習った事を意識したプレーをできるようになり、結果を出せるようになりました。
今は6年が終わろうとしていますが、チームの正GKとして様々な試合で活躍して来れた事や地区トレセンに選出され実績を積み重ねられた事は寺野コーチはじめ、名古屋GKスクールのご指導のおかげてす。本当に感謝しております。
【家族でどんな会話をされていますか?】
GKスクールの練習終わりの車の中で、どんな練習だったか振り返る事をよくしています。チームの試合の前は、今日の目標やプレーで意識する事を確認したり、試合後は良かった点、悪かった点を反省したりしています。
また、欧州サッカーやJリーグのGKのプレーを見ながら、今のはああだこうだとGKの話題で盛り上がります。
あとは、キーパーグローブの話とか、GKとしてのマニアックな話が多いですね。
スクール体験•GKパーソナル•GKクリニックの申し込み
応援頂いているクラブチーム・企業様
春日井校U15•18 9月18日レポート プルバックの対応‼ 深く切り込まれても冷静に対応できる‼
本日の瀬戸校は雨のため中止になりました。
名古屋本校U15•18 9月17日レポート 正しい身体の使い方でジャンプ質を上げる‼
瀬戸校U12 9月16日レポート 倒れかたを身につけることで怪我のないキーパーになる
春日井校U12 9月12日レポート アンダーハンドキャッチ 状況に合わせてテクニックを使い分けろ‼
名古屋本校U15•18コース 9月10日レポート 横からのクロスの対応 簡単に通過させない‼
名古屋校U12コース レポート
名古屋校U15・18コース レポート
春日井校U12コース レポート
春日井校U15・U18コース レポート
瀬戸校U12コース レポート
YouTubeで紹介されました
https://youtu.be/5-H4aaK44cQ?list=TLPQMDIwMzIwMjBAYPA5DwsniA
Facebook page
nagoya_gkschool
2022年9月24日土曜日 パーソナルトレー
2022年9月21日水曜日 名古屋本校U12コー
2022年9月18日日曜日 春日井校U15•18 コ
2022年9月17日土曜日 名古屋本校U
2022年9月16日金曜日 瀬戸校U12コースの
2022年9月18日日曜日 春日井校U15•18 コ
2022年9月17日土曜日 名古屋本校U15 ・18
2022年9月16日金曜日 瀬戸校U12コースの
2022年9月12日月曜日 春日井校U12コース
2022年9月10日土曜日 名古屋本校U
2022年9月12日月曜日 春日井校U12コース
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熊本ゴールキーパースクール・やまさん情熱GKコーチ
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text:
Our stress check system is now available in English.
5  運輸業(旅客輸送)
6  運送・配送サービス業
なお、どの業種・業態でも事務所があることから、オフィス業務用マニュアルの内容は必要に応じてそれ以外のマニュアルにも収載されています。
マニュアルの1ページ目に書かれているマニュアルおよびチェックリストの使用方法をお読みの上、ご活用いただければ幸いです。


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text:
新緑の季節に咲くユリ科の花。その名の通り大きな白い花びらの延齢草で、花を咲かせるまでに10年以上の歳月を費やします。釧路市郊外の「武佐(むさ)の森」の群生が有名です。
Yukiwarikozakura
5月~6月に咲くサクラソウの仲間。雪解けの釧路に遅めの春がやってくると、薄紫(ピンクもあり)の小さな花を球状に咲かせます。釧路湿原や霧多布湿原、海岸線などで見られます。
Kushirohanashinobu
6月~7月に咲くハナシノブ科の花。淡い薄紫の可憐な花の姿から「湿原の貴婦人」と呼ばれ、北海道東部の湿原のみ、釧路湿原や霧多布湿原に生育しています。
Ezokuroyuri
初夏の頃に咲くユリ科の高山植物。ホラー映画のタイトルにも使われるクロユリですが、褐色の花びらが可愛いです。釧路湿原や一般家庭の庭先でも見られます。
「知床旅情」の歌詞にも登場する北海道を代表するバラ科・バラ属の花。初夏から8月いっぱいまで、色鮮やかな赤い花(白い花もあり)が釧路周辺の海岸線を彩ります。
日本の桜前線の最後を飾る釧路で作り出された遅咲きのサクラ。バラ科に属する八重桜の一種で、ピンク色の豪華な花が釧路市内の公園などで見られます。
In the vicinity of Kushiro with Kushiro Wetland blessed with vast nature, various flowers that can only be seen here are blooming pretty bloomingly. If you look at the small flowers at your feet, the flowers that are blooming on the branches, you will be able to enjoy Kushiro sightseeing even more.