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Posted at 21:08h in Society by rapt 6 Comments
弥太郎が、安政元年(1854年)、江戸遊学に出かける際、裏山の妙見山に登り、星神社の社に「吾れ志を得ずんば、再び帰りてこの山に登らじ」という落書きをし、立身出世を祈願したそうで、まさにここに自身の立身出世を祈願してみましょう。
----------------(転載ここまで)
(註:さらなる詳細は以下のリンクを御覧下さい。)
○岩崎弥太郎旧邸・妙見山 – 高知県立坂本龍馬記念館|調べる|龍馬ゆかりの場所
「妙見信仰」といえば「出雲族」です。もう一度、一覧表にしてみましょう。
■大和族 = シリウス信仰 = 南朝 = 天照大神 = アシュトレト
■出雲族 = 妙見(北極星)信仰 = 北朝 = スサノオ = バアル
ちなみに、ロスチャイルドは「シリウス」も「妙見」も「天照大神」も「スサノオ」も拝んでいますが、「天照大神」を最高神と見なしています。(詳細はこちら)
さらに、「三菱」の前身は「九十九商会」です。
----------------(以下、こちらから転載)
坂本龍馬が暗殺されると、海援隊の経営は立ち行かなくなり、土佐藩の商務組織だった土佐商会が、海援隊の運営を引き継ぎ、後の「九十九商会」へと繋がっていくのでした。
つまり、三菱財閥の出発点とされている「九十九商会」の元を辿ると海援隊で、坂本龍馬がいなかったら、三菱財閥は存在しなかったのです。
更に言えば、もし、坂本龍馬が暗殺されなければ、商才に長けていた坂本龍馬のことですから、三菱財閥の代わりに坂本財閥が存在していたのかも知れませんね。
----------------(転載ここまで)
「九十九」というのは「百」から「一」を引いた数ですが、「百」という漢字から「一」をとると、「白」になりますよね。
「白」と言えば「白山信仰」です。で、「白山信仰」とは「出雲族」の信仰です。となると、やはり「三菱」はどこからどう考えても「出雲系」ということになります。
「三菱」はいわば「明治維新」によって繁栄していった財閥ですので、私はてっきり「大和系」か「ロスチャイルド系」の財閥だとばかり思っていました。
もちろん、「三菱」のマークが赤いところを見ると、ロスチャイルドとも深い関わりを持っていることは明らかですが、それでも「三菱」がもともと「出雲系」であったことは疑いようがありません。
しかし、「三菱」の前身である「九十九商会」は「海援隊」から誕生していて、この「海援隊」は「坂本龍馬」が立ち上げた組織です。
「坂本龍馬」が明治維新を起こしたのは「大和系」の天皇を担ぎ上げるためですから、当然、「坂本龍馬」は「大和系」だったはずです。
(註 : 「坂本龍馬」は妙見信仰の持ち主でもあったので、「大和族」ではなく「ロスチャイルド」ですが、ロスチャイルドは基本的に「大和族」の天皇を担ぎ上げようとしていますので「大和系」としました。)
ですから、「海援隊」ももともとは「大和系」だったはずですが、それがいつのまにか「出雲系」へとすり替えられてしまったわけです。
で、肝心要の「坂本龍馬」は暗殺されてしまった……。
何か臭ってきましたね。
もしや「坂本龍馬」を暗殺したのは「九十九商会」すなわち「三菱」関係者だったのではないでしょうか。
「海援隊」を「大和族」の手から奪い取り、「出雲族」のものとするために、「三菱」関係者が「坂本龍馬」に手を下したのではないでしょうか。そう疑わざるを得ません。
実際、以下のようなサイトも見付かりました。
----------------(以下、こちらから転載)
龍馬の「船中八策」を山内容堂に提案し、大きな功績を挙げた後藤象二郎ですが、どうしてもグラバーや薩長両藩と関係のあった龍馬のほうが派手に目立ち、龍馬のことを快く思っていなかった後藤象二郎にとっては、龍馬を消すという話に一枚絡んできても不思議ではありません。
実際、龍馬暗殺の後、後藤象二郎は 「海援隊」 を自分のものとし、「土佐商会」 に改名し、岩崎弥太郎が主任となり、後に岩崎弥太郎のものとなってゆきます。
さらに倒産したグラバーの高島炭鉱も二束三文で払い下げを受け、自分のものとし 「蓬莱社」 と改名し、これまた後に、岩崎に譲っています。
この2人の悪友の評判は極めて悪く、明治維新の際に、まさしく公私混同、インサイダー取引を繰り返し、私腹を肥やしてゆきました。
岩崎弥太郎は、言うまでもありませんが三菱の創始者です。
彼は高知県安芸市の地下(ちげ)浪人の長男として生まれましたが、とにかく貧乏で、幼少の頃から奇行や盗み癖が目立ち、泥棒をしては何度も刑務所に入っています。
確か、司馬遼太郎の 「龍馬がゆく」 にも、この事は書いてあったと記憶しています。
岩崎は、25歳の時吉田東洋の門下生となり、土佐藩の命で長崎に派遣されましたが、藩費を浪費・使い込み、翌年解職されています。
もっとも、何度も刑務所にブチ込まれている彼としては、何ら経歴に傷がつくほどの事ではなかったと思われます。
岩崎弥太郎がチャンスをつかむのは、同郷の坂本龍馬が暗殺されてからで、後藤象二郎が「海援隊」 を自分のものとし、「土佐商会」 と改名し、その主任として岩崎を雇ってからです。
前述しましたが、坂本龍馬がつくった海援隊や、グラバーの高島炭鉱は後藤が先ず手に入れ、盗み癖よろしく、官営事業払い下げという形で、岩崎弥太郎が最終的にそれを手にしています。
特に龍馬から受け継いだ海運事業や武器取引は、後に西南戦争、日清戦争、日露戦争で、三菱のドル箱事業となってゆく事になり、岩崎弥太郎は坂本龍馬をしゃぶり尽くしているのです。
また、維新政府が全国統一貨幣制度に乗り出した時に、各藩が発行していた藩札を新政府が買い上げることを事前にキャッチした弥太郎は、十万両の資金を都合して藩札を大量に買占め、それを新政府に買い取らせて莫大な利益を得ていますが、この情報を流したのも新政府の高官となっていた後藤象二郎であります。
これは明らかなインサイダー取引で、この2人は国を食い物にして私腹を肥やしていました。
すなわち、三菱は、三井や住友のような老舗の財閥とは異なり、明治維新のどさくさに紛れて、政治家や軍事産業と密接につながり、デタラメをやりながら出来た財閥と言えます。
確かに創始者は岩崎弥太郎に違いありませんが、坂本龍馬がいなかったら、また暗殺されなかったら、今日の三菱財閥はなかったでしょう。
話を龍馬暗殺に戻すと、このように、グラバー、ジャーディン・マセソン商会、ロスチャイルド、薩長両藩のみならず、土佐藩の後藤象二郎や岩崎や太郎も、坂本龍馬暗殺の恩恵を蒙っており、暗殺に関わっていても不思議ではありません。
また、龍馬暗殺をさかいに、グラバーは岩崎弥太郎と密接なビジネスパートナーとなってゆき、グラバー商会倒産後は、三菱の顧問となっています。
----------------(転載ここまで)
今の今まで、坂本龍馬を暗殺した犯人は謎のまた謎とされてきました。今でもネット上では色んな人たちが犯人捜しに躍起になっています。
中には、坂本龍馬は暗殺されていなかったと言う人までいます。実は私もそう思っていました。
しかし、「大和系」だったはずの「海援隊」がいつのまにか「出雲系」になっていたという現実を知って、もしや「坂本龍馬」は「出雲族」の人間に殺されたのではないかと疑わざるを得なくなってきました。
さらに調べていくと、こんなサイトも見付かりました。
----------------(以下、こちらから転載)
龍馬と弥太郎が知り合ったのは慶応3年(1867)3月の長崎ですが、二人は意気投合し、関係は良好だったようです。ただ出会った年の11月15日に龍馬は暗殺されてしまいますが。
長崎時代の弥太郎の日記には、「龍馬が来て酒を置いていった」とか、「自分は龍馬と密談した」とか、龍馬が大政奉還運動のため長崎を去ったときなどは、「自分と仲間は龍馬を見送った。自分は不覚にも涙を流してしまった」と、記されています。
ただ龍馬は金遣いが荒いため、土佐商会の主任をしていた弥太郎は不満を持っていたといいますし、弥太郎は海援隊のルールについても厳しかったのですが、枠にはまりたくない龍馬はお構いなしで、両人は顔を合わせるたびに揉めていたといいます。
----------------(転載ここまで)
岩崎弥太郎。実に怪しき人物です。
私は彼こそが犯人なのではないかと疑わざるを得ません。何しろ、子供の頃から財閥家になりたくて妙見山に登って「悪魔」にお祈りしていたというのですから。(「妙見信仰」とは「悪魔」である「バアル」を拝む宗教のことです。)
そんな強い信仰心が一体どこから湧いてきたのか。自分でそれを身に着けたのか。それとも誰かから教わったのか。
もし誰かから教わったのなら、それは一体誰だったのか。
ちなみに、「日本帝国陸軍」の軍旗は以下になります。
太陽(=天照大神)が真ん中に堂々と描かれています。その一方、「日本帝国海軍」の軍旗は以下になります。
太陽が真ん中からややズレていますね。なんとなく「天照大神」を小バカにしているような感じがしなくもありません。
そして、この「海軍」のためにせっせと「ゼロ戦」を作っていたのが「三菱重工」だったというわけです。
最後に「三菱」の変遷を分かりやすく表にまとめてみます。
■海援隊(大和系) → 坂本龍馬暗殺 → 九十九商会(出雲系)になる → マセソン商会(ロスチャイルド)のグラバーと手を組む → 三菱財閥の誕生
三菱がロスチャイルドを取り込んだというべきか、ロスチャイルドが三菱を取り込んだというべきか……。
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Posted at 01:26h, 02 6月
更新有難うございます。
日本史に関しては受験勉強の時に頑張って暗記した程度でした。
RAPTさんの解説で、本当の歴史がもっと知りたくなりました。
Posted at 01:49h, 02 6月
長崎在住の私にとって、今回の記事はかなりショッキングでした。しかし、以前からなんとなく思っていたことが、形になって表れたという感じもします。
都市伝説で有名なハローバイバイの関暁夫が、『お札に肖像画が載る人はみんなフリーメーソンのメンバーだ』と言ったことを番組で話していた記憶があります。それでいくと、上記の坂本竜馬はフリーメーソンですし、『超』がつくほどの有名人ですので、お札に肖像画が載る要件は十分満たしているはずです。なのに、どうして採用されないのか?と思っていましたが、岩崎弥太郎とロスチャイルドがつながっているのなら、しかも暗殺に関わっているのなら、お札に載ることはあり得ないですね。すごく納得しました。
いろいろと書きたいのですが、考えがまとまりませんので今回はこれで失礼いたします。皆さまに祝福がありますように。
Posted at 09:35h, 03 6月
おはようございます。久しぶりにコメント致します。
旭日旗の放射線は16本だったんですね。
16菊花紋をモチーフにしているのでしょうか?
旭日旗を嫌っている方々は同時に天皇も嫌がっているはずなのでは?はっきり言えばいいのにw
Posted at 12:14h, 03 6月
NHK大河ドラマ「坂本龍馬」の龍馬の暗殺シーンの場面で、龍馬演じる福山雅治さんの顔に衆議院(でしたよね?)選挙結果速報のテロップが被ったということがありましたが、意図的なテロップに間違いないでしょう。
NHK大河ドラマ「坂本龍馬」で坂本龍馬を演じた福山雅治さんは、坂本龍馬の末裔であるという話をある人から聞いています。(そのかたのメールを転載致します。)
熊本のキリシタン大名の小西行長の息子で産まれた天草四郎は、長崎の島原を拠点にしたように、四国産まれの坂本竜馬も長崎を拠点にしてますこれも因縁であり、三輪明弘も福山も坂本竜馬も天草四郎と繋がります玽だからイルミナティなのです玽[100点]
Posted at 12:49h, 03 6月
NHK大河ドラマ「坂本龍馬」の暗殺シーンで流れた選挙速報テロップは、愛媛県知事選挙当選確実のテロップだったようです。
ラプトさんの記事と非常にリンクしている、とある記事が載っていましたので転載致します。
NHK「龍馬伝」暗殺シーンに「愛媛知事選」当確テロップ 実は三菱への配慮のヤラセか?
2010年11月30日 01時23分11秒 | 本文
NHK大河ドラマ「龍馬伝」の最終回で、坂本龍馬が暗殺されるシーンに愛媛県知事選の当確を伝える速報テロップが画面上部に流れ、龍馬役の福山や他の出演者の顔に被さってしまう失態?をやらかしていたことが判明した。
頭に来た視聴者から抗議の電話が延々と続きNHK内は大騒ぎになった模様である。
「龍馬伝」最終回、竜馬暗殺シーンに「愛媛知事選、当確」テロップ→1時間に苦情200件殺到…視聴率は21・3%
NHK広報部によると、テロップが被さった暗殺シーンは午後8時55分ごろで、その20分後には通常のニュース番組が枠として存在した。
最終回の視聴率は関東、関西地区ともに21・3%と平均視聴関東地区18・7%、関西地区19・5%を上回ったが、平均視聴率では前作の「天地人」を下回った。
肝心の内容だが、いかにも最終回にありがちな回顧録がだらだらと続き、結末も判っているので、「今更テロップが被ったところでそれがどうした?」程度の締まりのない内容だった。
≪斬られたあとの龍馬がペラペラ喋りすぎ → 1時間に苦情500件殺到 ≫
「500件も苦情が来た」というのは洒落だろうが、苦情を言いたくなるような不自然な演出であったことは確かだ。
≪見る番組がなくて番組表見たら【終】と書いてあったので、
(ああ、今日死ぬのか、見てみようかな。)と最終回にして始めて竜馬伝をみたが、なんか頭から血を流しながら台詞も少なく 「う~」「竜馬!」「ううう」「竜馬!!」「あああ…」「竜馬!」とだらだら昔のドラゴンボールのような展開だったので (あと15秒このシーンが続いたらやめ!)と心に決めてカウントしたが、結局30秒続いたのでチャンネル変えちゃったw≫
その後斬られた者同士の下らない会話が更にだらだら続いたのでチャンネルを変えたのは正解だったかもしれない。
ところで、問題のテロップだが、あのタイミングで流したNHKの意図に関しては様々な憶測が飛び交っている。
どうせNHKに問い合わせても「公益性を優先させた」と返答するだけだろう。
≪中村は自民民主の相乗りだよ 対抗に共産というガチガチの鉄板選挙 民放だと開票8時には当確が出てるような圧勝だぞ
それが1時間遅らせたってことは完全な嫌がらせですw ≫
≪テロが出た時の公式の開票率は0%だったらしいね。
いくら事前調査に自信があるとはいっても、これは問題があると思うよ。≫
当確は出口調査を根拠に出したもののようだ。つまり、あの時間に出す必然性は全くなかった。
≪オンデマンドで稼ぐために わざと入れたんだろ
だってNHKだものそれくらいへいきでするさ ≫
≪あれ、わざとだろw アニメでは、DVDを買わせる常套手段。
尚、DVD版坂本龍馬は、おっぱいとパンツがはっきりと描写されている ≫
「抱き合わせ商法のための工作」と勘ぐる意見も多い。しかし、今回に関しては再放送を録画し直せばいいだけの話なので、工作の確証はない。
≪そもそも地デジではテロップを映像とは別データで送信してオーバーレイ表示させることが可能。
(リアルタイムで見てるとテロップ入るけど、録画データには入らない)
この方法でテロップ表示すると、タイムラグがないので地震速報のときとか有効に機能する地デジの技術的利点。
せっかくのこの機能を使わずに、わざわざ映像にテロップ埋め込むのは「DVDを売るため。」
民法がこれをやるのは営業的に仕方ない面もあるが、NHKがやるのは単に運営が無能なのか、金払ってる視聴者をコケにしている確信犯か。ということ。≫
NHKに限ったことではないが、最近のテレビは必要性の薄いテロップを安易に流す傾向がある。技術的に解消できるのに、意図的にやらないのは、NHKと民法がグルになって「著作権保護」をやっている可能性が高い。ビデオ録画をなるべく妨害したいのである。
NHK 「汚すぎる岩崎弥太郎」で三菱と険悪状態に
ところで、この「龍馬伝」だが、岩崎弥太郎の取り扱いについて、「あまりにも酷い」と三菱側がクレームをつけていた。
NHKは、「そのうち弥太郎が主人公の話になる」などとごまかしてやり過ごしていたが、最後まで、三菱関係者には面白からぬ演出だった。
NHKが大三菱を相手にどうして創業者をぞんざいに扱えるかというと、実は裏事情があった。NHKは三井と繋がっているのである。
≪一方、三菱は弥太郎の最期のシーンにクレームを入れました。≫
かといって、NHKとしても、三菱に喧嘩を売っているわけではない。台本や演出がどのような過程でなされたものかは不明だが、三井側の圧力があった可能性も考えられる。
≪そこに元三菱商事社員の当選速報テロップwww
もう弥太郎なにやってんだ!って感じだったw ≫
そう、テロップ主の中村氏は何と!元三菱商社マンだったのである。
≪三菱商事勤務を経て、愛媛県議会議員として政界に入る。県議会議員、衆議院議員1期を経て、1999年に松山市長当選、現在に至る。父親の時雄が当時の愛媛県知事・白石春樹と微妙な緊張関係にあったのとは対照的に、現愛媛県知事・加戸守行との関係も良好である。≫
台本や演出で最後まで三菱の要求に応えられなかったNHKとしても、最後に三菱に一矢を報いさせて丸く収めようという苦肉の工作だったのかのしれない。
Posted at 14:21h, 04 12月
ドサクサ、デタラメ、なりすまし、、、岩崎弥太郎も龍馬も共に高知出身。明治維新辺りの不穏な臭いを撒き散らしている毛利、島津の血の入った天皇家、、、共通したものを感じます。明治以前と明治以後では、ずいぶんと歴史が塗り替えられてしまったのですね。
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リビングからキッチンを見た写真
水回りの中でも特に日々の料理作りという意味で奥様への比重が大きい家庭が多いと思われるキッチンです。浅雲家の場合も基本的には妻がメインで料理を行うため、キッチンについては妻主導でオプション等の選択を進めました。
先ほども記載しましたがベースについてはパナソニックホームズなのでパナソニック製で、その中でも最もスタンダートなクラスであるラクシーナから各種細かいオプションを選択しました。ちなみにパナソニックホームズでのラクシーナキッチン単体の最終納品価格は131万円(税別)でした。
パナソニックキッチンの各グレード詳細と選び方については以下の記事も参考にしてください。
ラクシーナ?Lクラス?パナソニックホームズでのキッチン選びと採用オプション
パナソニックホームズでキッチンを選ぶと必然的にパナソニック製となります。強い要望があれば他社製も導入可能かと思いますが、割高になってしまうことは間違いありません。パナソニックのキッチンの種類と浅雲家での採用オプションについて解説します。
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浅雲家のキッチン間取り
浅雲家のキッチンは畳数としては4.1畳とおそらく標準的が少し小さめのサイズとなっております。床材についてはキッチンだけ別素材も検討しましたが、最終的に見た目を重視しリビングダイニングと同様の挽板フローリング、永大産業の「銘樹ロイヤルセレクション」のブラックウォールナットとなっております。クロスについてはカップボード面のみアクセントクロスとしてサンゲツのクロスを採用しました。色味にについては遠目ではアクセントとしては弱いですが、耐久性とメンテナンスを考慮して、汚れに強いクロスを選択しました。
こだわりポイント①~アイランドキッチンを採用
回遊性を高める効果を狙い、最終的に壁に面していない、いわゆるアイランドキッチンを採用しました。 元となったサンヨーホームズ時代の図面は片側は壁面についた状態でしたが、設計士の提案でキッチンの両側からアクセス可能に変更しました。
実際建ってみての使用感は使いにくさは感じないため実感はしにくいですが、両方からアクセスする機会は多い為、想像以上に使い勝手は向上していると考えられます。
ただし、アイランドキッチンは壁付けキッチンに比べてフード部分が独立構造になっていたり、両側壁の対応がいるため、定価ベースで20万程度、仕入れ値でも10万超は増額になりました。ただその増額分を考えても採用して良かったです。
こだわりポイント②~ キッチン前に立ち上がり造作を採用
妻の手元を見せたくないという意向で、フルフラットではなく、立ち上がり造作ありとしました。造作のため、キッチン裏に収納を設けることもできたのですが、こちらは設置せずアクセントクロスとしました。
リビングダイニングからはキッチン手元は見えず、皿等を乗せて手渡しが可能なちょうどいい高さで、狙い通りの造作に仕上がってよかったです。
こだわりポイント③~ほっとクリーンフードを採用
入居前のキッチン~レンジ側
パナソニックホームズの決め手の一つになったのがパナソニックキッチンで採用できるこのレンジフード、「ほっとクリーンフード」です。ファン掃除が10年に一度のお手入れで良いという、まさにメンテフリーを標榜する浅雲家のためにあるような設備で、これだけは必ず採用したいと考えておりました。ただプレートについては年に1回は食洗器で洗う必要があるので、完全に10年間メンテフリーでない点については注意が必要です。
ちなみに 単体定価は2019年4月時点で184,500円のため、パナソニックホームズ仕入れ値でも10万弱はかかります。
住友不動産でも契約前に採用を決めることができ、他の多くのハウスメーカー・工務店でも採用を検討できるので皆さまも是非ご検討ください。
こだわりポイント④~ロングクックスクリーンを採用
レンジフード前は完全にガラスで覆い隠す「ロングクックスクリーン」を採用しました。アイランドキッチンはどうしてもダイニング側への油汚れの飛散が気になりますので、短いものと迷ったのですがこちらを採用しました。視認性もよく、単体定価10万前後と少し高いですがこれも採用して良かったです。
こだわりポイント⑤~トップとシンクはステンレスを採用
「ラクシーナ」の標準の材質は「スゴピカ素材(有機ガラス系)ラクするーシンク」となっていますが、浅雲家ではあえてステンレスを採用しました。これはパナソニックショウルームのお姉さんにメンテナンスが楽なのはどっち? と聞いたところ、ステンレスの方がメンテナンスは楽という返答をもらったのでステンレスにしました。地味に減額ポイントにもなっています。
こだわりポイント⑥~食洗器は深型タイプを採用
こちらは良かった点でも書きましたが、初食洗器の感想としては思った以上にピカピカになります。そこでも書きましたが3人でも深型はパンパンです。また乾燥を含めると一回の洗浄に数時間単位で時間がかかるため、4人以上の方は深型でも物足りない可能性が高いです。大家族の方や食器を多く使用する方はさらに大きなサイズをお勧めします。
注文住宅採用して良かった5つのオプション~パナソニックホームズ新築直後の実例
前回の後悔ポイントに続いて、今回は入居して1週間程度の時点で採用して良かったと感じているオプションについてです。パナソニックホームズの場合、厳密にはオプションというくくりはなく、それぞれ個別見積とはなるのですが、一般的にオプションに分類されるものを書きたいと思います。
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こだわりポイント⑦~カップボードもラクシーナ製
浅雲家採用のカップボード
こちらはだいたいの方がカップボードも合わせて採用されるのでこだわりといえるかは微妙ですが、カップボードもラクシーナのものを採用しました。壁付けのため、90cmx3=270cmでひとつの段に食器棚を設置し、あとは中央部にレンジや炊飯器のスペースを作ったものとしました。
地味なこだわりポイントとして、真ん中下はスライドで引き出せるごみ箱スペース、真ん中の炊飯器の上記が当たる部分は蒸気に強い加工をしてもらいました。
住んで一カ月弱の使用感
賃貸マンション時代に比べるとシンクも作業スペースも広く、また後ろ側がカップボードになっているため作業的に非常に快適になりました。今までのキッチンは普通に壁向きだったので、小さな子供がいる家庭ではリビング・ダイニングの方向を向いて作業できるキッチンは作業者にとっては非常にメリットが大きく、妻からも今のところ好評です。メンテナンス性についてはまだまだこれからの部分なので、何かあったらまた書いていきたいと思います。
プチ後悔? 今思えばの改善点
以前の後悔記事でも書いた通り、冷蔵庫の配置については開き具合含めてもう少し考えておくべきでした。使い勝手的には大きな問題はないものの、確実に毎回冷蔵庫扉と洗面所へ引き戸がぶつかるため、どうしても両扉の消耗が気になってしまいます。
注文住宅5つの後悔ポイント! パナソニックホームズ新築直後の実例
現時点ではそこまで大きな後悔ポイントはないのですが、それでもいくつかは出てきていますので紹介します。上記図面の洗面所の黄色で〇をつけた収納折れ戸の開き方向なのですが、洗面所真ん中に山が出来る方向になっており、開きっぱなしだと通行の邪魔になってしまいました。バスタオルやタオル、着替え等を主に収納しているのですが、特にお風呂から上がった時にバスタオルを取ろうとした際に不便に感じます。
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また、収納量としては現状でも十分なのですが、カップボードを配置すると当初は南側に設置スペースとして開けた空間について、横幅が足りず旧居で使用していた食器棚を新居に設置できず捨てざるを得なかったのはかなり残念でした。設計図上では良いように見えても、実際建ってみると思ったのと違う! という事態は注文住宅では頻発します。詳細は下記の記事をごらんください。
【実例紹介】思った通りにいかない! 設計上の長さと実際の違いで後悔
設計上に考えていた長さが実測で違う状態になった例を2例紹介します。 実例1はカップボード左右の有効幅が足りなかった事例、実例2は框の高さが設計と異なった事例となります。 その他、長さで後悔しやすいポイントも紹介します。
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その他の部分では後悔というほどではないのですが、レンジフードの下部の高さが思ったより低く、おそらく大丈夫なのですが、頭をぶつけそうに感じてちょっとだけ怖いです。ここは相談で調整が可能なポイントだったのかはわからないのですが、変えられるならもう少し高くした方が安心できたと考えています。まだ建築中の方は是非一度確認してみてください。
照明は別スイッチでなくてもよかったか?
キッチンの照明については以下の自分で交換可能なダウンライトとし、手元照明は温白色でかなり明るいもの、キッチン通路は電球色となっています。照明自体に不満はないのですが、キッチン作業用照明として別々にスイッチを設定していました。写真の左列と右列が別スイッチとなっています。キッチンスイッチがレンジフード左側の壁で少し離れていることもあり、現状はそれぞれを個別に付けるシチュエーションはなく、基本的に同時に付けるか消すかどちらかとなっています。特に運用上は困ってはいないのですが、こちらは同一スイッチにまとめてしまってもよかったかもしれません。
浅雲家で採用した自分で交換可能なダウンライトについては以下を参考にしてください。
【注文住宅におすすめ!】自分で交換可能かつ安いダウンライト!
インテリアコーディネーターさんより、ダウンライトの照明を自分で交換できる安価な新商品の情報を頂きました。インテリアコーディネーターさんの説明では、今の照明+1,000円前後で変更可能との事でした。是非皆さまにも検討頂ければと思います!
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入居前後Web内覧会、第4回はキッチンをお届けしました。キッチンについては家族のうちメインで使用される方の意見を最大限取り入れて決定するのがベストな選択であると思います。キッチンが使いやすいと外食が減り、健康的かつランニングコストも圧縮できるという副次効果もあります。是非皆さまのキッチン選びの参考になりましたら幸いです。
こちらから他の施主ブロガーの内覧会も見られますので是非ご覧ください!
パナソニックホームズ単体の内覧会はコチラ→ web内覧会*パナホーム よりご覧ください!
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トラブル発生! 引越準備~当日~その後の実例 流れと注意点
一括見積でS社で引っ越しすることになった浅雲家。引っ越し準備からその後の流れについて書ければと思います。そして、引っ越し後にトラブルが現在進行形で発生しているため、それについてはさわりだけ今回書いて、別途で詳細を書ければと考えております。
【注文住宅】変動・固定?提携ローン?住宅ローン選び方・パナソニックホームズおすすめ実例
注文住宅を建てるにあたって、手持ち資金のみで建築できる方はほとんどいないかと思います。そこで必要となるのが「住宅ローン」です。注文住宅を建てるのと同じく、住宅ローン選びも一生に一度となるため、自分の経験を活かしにくい特徴があります。今回は住宅ローン選び方の指針と浅雲家のおすすめ実例をお伝えします。
【2021年2月】注文住宅~冬早朝の室内温度について・パナソニックホームズ実例
何度か繰り返し書かせて頂いておりますが、浅雲家が建てたパナソニックホームズの標準仕様は現代の注文住宅基準でいえばけっして高気密高断熱とはいえません。ただ逆に言えば、現在の注文住宅、鉄骨住宅が冬にどれくらいの室温になるのか? は皆様ご興味があると思います。
【注文住宅】カーテン費用抑え方5つのコツとパナソニックホームズ相場実例
注文住宅による家づくりにおいて、終盤に見積もって初めて、想像を超える高さで施主を苦しめるのが窓につけるカーテン類、いわゆる「ウィンドウトリートメント」と総称されるものです。「 ウィンドウトリートメント」 にはカーテンだけでなく、ロールスクリーンやシェード、ブラインド等いろいろな種類があり、さらに選択を難しくしています。今回はそんな注文住宅でカーテン類の費用を抑えるための5つのコツによる考え方と浅雲家の場合の相場実例をお伝えします。
契約後の変更工事総額公開~パナソニックホームズ32坪・後編
第4回目はまた増額です。内部工事と設備工事がほとんどで、内部工事については一度なくしたエコカラットの復活がほとんどで、玄関のカームウッドが+21,100円、トイレのクミーノが+14,300円、施工費が+42,900円でした。エコカラットは施工費用も結構高い点に注意が必要です。設備工事は1階のスタディコーナー上部に造作棚をつけたことによる増額で+87,500円、ニッチ造作で+12,300円増額となりました。
旭化成ホームズ(ヘーベルハウス)vsパナソニックホームズ・向いている人・共通点違いを比較検証
地震に強い会社として、大震災で大きくアピールしたのがヘーベルハウスでおなじみの旭化成ホームズです。2021年1月に集計したブログ村登録数も6位と安定した順位を維持しています。今回は旭化成ホームズとパナソニックホームズを 比較し、共通点とそれぞれのハウスメーカーが向いている人について比較検証します。


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千葉県産業振興センターの専門家
新型コロナ対策でお困りの事業者様への支援させていただきます
2020年7月17日 / 最終更新日 : 2020年7月17日 besuke web活
新型コロナ対策でお困りの事業者様への支援させていただきます
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この支援策は当オフィス吉田も登録している特定営利活動法人ITコーディネータ協会によるもので、
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2回目:ヒアリング内容をもとに、お客様への支援の方向付けを実施
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●3回目以降のご支援をご希望の場合には、ITコーディネータとお客様、または支援機関様とが協議し、対応をお願いします。(有償支援もございます)
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それこそ、冒頭でお伝え致しました、プラユキ・ナラテボーさんの「気づき、次の一歩を自由(自らに由る)に選択出来る」という事も含めて。
それについて、話を進めて参りましょう。
「人はなぜ物語を求めるのか」で味わい学んだ事1:霊感商法や詐欺の物語
私が、「人はなぜ物語を求めるのか」で学んだ事の中で、最初は実用的な事柄を取り上げます。
恐らく、実社会でも役立つであろう事の方が、関心ある人は多いでしょうからね、私の勝手な憶測ではありますが。
役に立つ、という事を前面に出したお味わいと学び。
それは「霊感商法や詐欺師が紡ぐ物語を見出すことが出来る」ということです。
「劇場型詐欺」と呼ばれる詐欺の手法もあり、人から罪・お金をだまし取る手口も、ストーリー仕立てになっていると言う事は、以前から言われていましたね。
まさに、物語や人の認知機能を悪用した典型例と言えましょう。
そういえば、認知科学者を自称するセールスのプロなる輩がおりましたが、自己啓発詐欺師と共謀していた事もありましたよ。
実際、私はそやつらのセミナーに潜り込んだ事ありますし。
「ダンスとかハイタッチとか、詐欺だから」とか言っていたその認知科学者は、ダンスとかハイタッチをお客様にさせまくって金品をだまし取る自己啓発詐欺師とがっちりタッグを組んでましたからね、いかがせん、いかがせん。
こういう物語を悪用した詐欺師の手口や、霊感商法の手口については、第2章と157ページを読めば、学び取る事が出来ます。
世間的に不幸だと思われる出来事に遭遇したとき、その原因がはっきりとわかると、人は安心します。
わからない、とか、はっきりしない、というのは、物事をはっきりと白黒付けたがる昨今の空気感からすれば、気持ち悪さやいらだちを感じるという人、思い当たる節はありませんかね。
そんな時に、「あなたが不幸に見舞われる原因は、ずばりこれだ」と言われたら、安心してしまいませんかね。
それが譬え、冷静に考察すれば、荒唐無稽であったり、嘘八百であっても。
冷静でいられない状態で、そのようにあたかも「言い当てられたっぽい」雰囲気に飲み込まれたら、もう相手の思うつぼです。
霊感商法宜しく、「それを解決するには、私に従いなさい、はい、50万円、100万円」という具合です。
最近の、ネットビジネス系の詐欺師も、セールスレターでこの手口なりロジックを用いております。
ストーリー仕立てのセールスライティングなりコピーライティングを学べると、一時ネットビジネス界隈で話題になった「神話の法則」も、悲しい事に悪用された節があります。
セールスレターの中で、相手を惑わせて思い通りに金を取るために、物語を悪用している輩は、インターネットビジネス業界や自己啓発業界には、特にはびこっております。
このような我利我利亡者なる詐欺師の餌食にならぬ智慧を、「人はなぜ物語を求めるのか」では学べます。
実用的な学び方がしたい、という人には、まずはこのことをお伝えしておきます。
ただ、「本は実用的であるべきだ」という認知の仕方をしているのであれば、その事にも「気づく事」が肝要ではなかろうか、と、注意申し上げておきますがね。
「人はなぜ物語を求めるのか」で味わい学んだ事2:「因縁生起・因縁果」の認知の癖
「人はなぜ物語を求めるのか」で、学ばせて頂いた事の二つ目。
それは、「因縁生起・因縁果、物事の関係性を因縁関係という認識の仕方で偏っていた事に気づかせて頂いた」ということです。
この本で、仏教・仏法を学び続けている私の認知の癖を自覚させて頂き、調える智慧を頂いたものです。
禅語に「善因善果、悪因悪果」が御座います。
これは、自己を調え戒め、行動を暴走させないための大切な智慧で御座います。
一方で、「良い事をすれば良い事が起こる、悪い事をすれば悪い事が起こる」という思考に執着してしまう怖れもあります。
私の場合、良いと思った事を頑張ってやったけれど、それが余計なことであったり、人を怒らせたと言う事は、これまで何度も何度もありました。
そのような体験をしているにも関わらず、こういう認知パターンに囚われてしまう事は、未だに御座います。
また、そもそもとして「因果論・因縁果」は、それはそれで大切な教えでありますが、私はそれに囚われがちではなかろうか、と言う事を確認させて頂いたのが、「人はなぜ物語を求めるのか」です。
例えば、以前Rubyのif文やcase文で、「if文は、是有れば彼有り、という因縁生起のようである」とお伝え致しました。
参照記事:「文系がプログラミングの苦手意識を克服する具体的な2つの方法|仏教者である私の場合」
プログラミングの理解の仕方、一応の分節の仕方としては、これはこれで一つの仕方ではあります。
しかし、だからといってそこに執着しすぎて、全てを因果論にするにも限界はありましょうし、時には無理や不具合が生じます。
そこを突いてくるのが、霊感商法であったり詐欺師です。
その事を教えて下さったのが、「人はなぜ物語を求めるのか」で千野帽子さんが書いて下さっている、「前後関係を因果関係にすり替える」という話です。
例えば、神社にいってお参りする時、おみくじを引いたら大吉だったとしましょう。
そして、帰り道でスターバックスに立ち寄ったら、「あなたが当店1万人目のお客様です!」と、珈琲を無料で飲めた上に、粗品を貰ったとしましょう。
そんな時、こういう認知の仕方をしませんかね。
「おみくじで大吉だったから、スターバックスで珈琲が無料で飲めた上に粗品も貰えた。」と。
この出来事を時系列的に観れば、「おみくじを引いた」事と「スターバックスで無料で珈琲が飲めて粗品も貰えたこと」は、時間の流れの上では、前後関係にあります。
先に神社で大吉を引いた後に、スターバックスに行った、そうしたらたまたま珈琲を無料で飲んで粗品が貰えた、というだけの話です。
しかし、人は因果関係の物語を紡ぐ認知の癖がある人は、「神社で大吉を引いた「から」、スターバックスで無料で珈琲が飲めた上に粗品も貰えた」と、認知します。
こういう認知のパターン、出来事が時系列に順繰りに起こっているだけのことを、因果として関係を結ぶ事は、よくあることです。
しかも、それが無意識的に行われるというのが、日常ではありませんかね。
(これはこれで、一つの物語でありますし、良い悪いを言いたいわけではありませんから、そのところ、ご注意をば、そういう癖が人にはありますよ、という話をしたいのです。)
仏教では、そういう認識パターンを戒める教えもありますが、一方で「因縁生起」であったり、物事の関係性も大切に説く教えが御座います。
因縁論、因縁果を大切にしながらも、そこに執着しない智慧と気づきを、「人はなぜ物語を求めるのか」にて教わりました。
「人はなぜ物語を求めるのか」にて学んだ事3:プラユキ・ナラテボーさんの「気づきの瞑想」
「人はなぜ物語を求めるのか」にて、味わい学ばせて頂いた事。
それは、「プラユキ・ナラテボーさんから教わり実践している、気づく事で次の一歩を自由(自らに由る)に選択出来る」という事の再確認です。
これについては、プラユキ・ナラテボーさんのTwitterで、「人はなぜ物語を求めるのか」にて、その事が別の切り口で書かれている、とありましてね。
千野帽子さんの「人はなぜ物語を求めるのか」を読もうと思うたきっかけが、実はこのTwitterでのやり取りでありました。
そして、実際に読み終えて「確かに!あの部分はそのように頂きました。」と、実感しております。
私は、プラユキ・ナラテボーさんのマインドフルネス瞑想会にて、その事を直接教わっております。
参照記事:「不安解消に効果があるマインドフルネス瞑想を体験してきました」
参照記事2:「プラユキ・ナラテボーさんとヒビノケイコさんの対談動画から学ぶ|自己啓発で消耗している場合ではない」
参照記事3:「プラユキ・ナラテボーさんの「自他の抜苦与楽」はブログの作り方と運営に大切な事」
参照記事4:「マインドフルネス瞑想の効果|日常で活かされた3つの体験」
プラユキ・ナラテボーさんの御教えを、別の切り口で書いて下さっている部分は、107ページと174ページから続く「南伝仏教における行為選択可能説」に、見出しております。
詳しくは、本を読んで頂ければと思うところですが、この「行為選択可能説」というのが、まさに「気づきにより次の一歩を自由(自らに由る)に選択出来る」という事を、見事に表現された言葉である、というお味わいを頂いたもので御座います。
プラユキ・ナラテボーさんの手動瞑想や、昨今話題になっているマインドフルネス瞑想は、言うなれば「気づきの瞑想、気づく事・自覚を修行する」と言い換えても、外れてはおらんでしょう。
そして、この「気づく事」は、無自覚に物語を紡ぐ人なる生き物が、「自らに由る生き方」を育む上で、肝要な事に御座います。
「人はなぜ物語を求めるのか」では、仏教の話も取り入れながら、「無自覚なストーリー作りをやめる」というわかりやすい表現を用いて、伝えて下さっています。
この辺り、人生における妙薬、「人生につける薬」が、確かになあ、と私が観じたところに御座います。
人はなぜ物語を求めるのか (ちくまプリマー新書)
posted with ヨメレバ
発売日: 2017-03-06
「人はなぜ物語を求めるのか」はカバーしている範囲が多い学び多き良書、そして誠実だと観じます
「人はなぜ物語を求めるのか」から、私は上記以外にも色々とお味わいを頂いております。
あまりだらだらと話しても、消化不良になりかねませんから、今回はこの辺りに留めておく事に致します。
最後にもう一つ、著者である千野帽子さんの、読者に対する誠実さを、要所要所で観じたという話をしておきましょう。
あくまで、読書感想文という表題の通り、私がそのように味わった、という話ではありますがね。
千野帽子さんは、「人はなぜ物語を求めるのか」にて、たびたび注意を施して下さっています。
また、ご自身の主張である部分は、きちんと「僕はこう思います」というような文言を入れて下さっています。
この辺り、「一般論」であったり「べき論・はずだ論」などの怖さや、言葉であったり、物事を伝える事の難しさも知っていらっしゃる事が読み取れます。
例えば、57ページでは、このように書かれています。
本書の説明も、「滑らかでわかりやすい」と感じる部分があったら、どうぞ用心してください。
※千野帽子さん著「人はなぜ物語を求めるのか」57ページより引用
また、123ページにも、こうあります。
本書の文章にも「人間は」という大きな主語が数多く含まれています。ご用心。
※千野帽子さん著「人はなぜ物語を求めるのか」123ページより引用
本の読み方も学ばせて頂けるお味わいがあるなあ、と、この文章と出会った時に、観じたもので御座います。
本に書いてあるからと言って、これが全てだと思ったり、絶対的に正しいと思ったり盲信しなさんな、という誠実な注意勧告にも捉えられるなあ、とも思いました。
この本から、仏教的な学びも多々あり、コピーライティングや物語の書き方、またビジネスや詐欺に引っかからないメタ認知的な智慧も学べます。
私にとって、本や物語との距離感、自身の認知パターンを知るきっかけとなる良書であります。
拙い読書感想文では御座いましたが、今回の話で興味を持たれて、この本と出会われ、人生の薬となられましたら、嬉しゅう御座います。
良書との御縁、有り難し。
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御参拝、誠に有難う御座います。住職(管理人)の修羅観音です。 以前に少しだけ話したことがある、プラユキ・ナラテボーさんの本「仏...


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text: 三月下旬の桜の開花から私は、毎日荒川の土手の桜並木を森山直太朗さんの「さくら」を口ずさみながら、みずべの苑を目指して自転車を走らせています。「どんなに 苦しい時も 君は笑っているから くじけそうになりかけても 頑張れる気がしたよ」


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→Tシャツはお蔵入り。そういうことにお金をかけたくないと思う派。そのような考えのもとで初回説明会に参加させていただき迷うことなく「ここ」と。宝石を見つけ出した気分の私。Feering Birth❤私の求めていることと一緒だ!!決めてからは出産が待ち遠しく楽しみにしてた私。
いざ本番。忘れていた痛みがジワジワ。足の震えも止まらない。でも今回は家族全員出産を応援してくれてる。矢島さん、助産師さんみんなの声が聞こえる。しっかりしなきゃ。でもだんなの握っている手の方に力が入ってしまい、なかなか下の方に意識がうまくできない…でも赤ちゃんも頑張っているんだから私も頑張らなくちゃ。その考えの繰り返し…「上手!上手!」の声に感覚をつかむ。あとは無我夢中でした。赤ちゃんを抱きよせたとき安堵の涙。その時の私の様子を娘(高1)は、ジョークを交えて「ヤマンバのようだった(笑)」と今では笑い話。立ち会いに最初は躊躇してただんなも、最後は一緒に「フーフー」と呼吸してくれるのが聞こえて、みんなにおめでと~!と言ってもらえて無事娘を出産。すごい幸せです。息子(中2)はどう
残念なことは、もっと早くから矢島助産院の存在に気付いていれば…情報不足だった当時の私に今となっては後悔(笑)。もう一人は…考えていません。年齢的にも経済的にも。ただ娘がそのうち結婚し、(今16歳なので5年後とかでもありえる?)妊娠した時は自信をもって矢島助産院を勧めるつもりです。そして、出産とは、こんな温かい気持ちになれるんだと言うことを感じて欲しいと願っております。
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"お産はお互いの信頼関係が重要"と考えているため、矢島助産院へのお産の相談はメールではなく、繊細な対応が出来る電話でお話を伺いたいと思っています。
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産前産後育児期の生活を「大切に・楽しく・しあわせ」に近づけられるよう、ファミリー事業部ではヘルパー派遣をしています。


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AI AmazonGo CRM アプリ スーパーマーケット データ活用 ドラッグストア ビジネスノウハウ マネジメント マーケティング・OMO 全体最適 店舗視察 新型コロナウィルス 生産性 薬剤師 調剤薬局 顧客行動
アジア最大級のグローバルマーケティングカンファレンスであるアドテック東京に登壇しましたので、そのメモを記します。
セッション中に写真撮影のシャッター音ばかりでは、聴講者がディスカッションに集中できないと考慮してアップしておいた投影資料に1週間後メモを添えました。
テーマは「リテールとECを再構築せよ」。
広告代理店や大手広告主の有料参加が多いアドテック的にはニッチなテーマですが、リテールの人間としては将来像として非常に重要なテーマなので、このセッションのモデレートをしたいと思ってスピーカー応募しました。
結果として、第一次登壇スピーカー発表で選出されることになりました。
モデレーターが先に決まったセッションで、モデレーターがまずやる仕事は全体構成のアイデア出しと、そのストーリーに合ったスピーカーの運営へのキャスティング提案です。
ここでは聴講した方へのTakeawayがどういうものになるかがイメージ出来ているかが重要です。評論家はもちろん実務家がただ喋る場ではないのです。モデレーターはスピーカーの背景・考え方を踏まえた上で、セッションテーマについて本気の議論を促し、さまざまな聴講者にTakeawayを持ち帰ってもらう役割です。
今回は運営からクリテオの知地さんをスピーカーに入れて、もう2名出来るだけ初登壇の方を入れて欲しいという要請でした。知地さんは前職がTwitter,以前はMicrosoftにいらしてということですし、知地さんの登壇されたアドテック関西を聴講した方の評判が良かったので、Webに絡む話とリアル店舗送客の話が引き出せればと考えました。
個人的にこのテーマで出てもらいたかったのは……
そう、日本で初の完全無人店舗を出したモノタロウの方です。
とはいえ、モノタロウの方とお会いしたことはないので、知りあいのツテをたどって依頼をかけたところ、AIストア担当どころか常務執行役の橋原さんが出てくださるという話になりました。
モノタロウはEC→リアル店舗進出した企業ですので、リアル店舗→EC進出した企業の方にも登壇していただきたいと考えました。こちらはアドテック未登壇企業で、かつ以前他のカンファレンスでパネルディスカッションをしたことがあるオートバックスセブンの方に声をかけてみました。
3月までJSOL執行役員だった則末さんが、支援していたオートバックスで事業者側として腕を奮いたいということでネット事業推進部部長で入社されて、すぐにモールの楽天店舗、Amazon店舗を閉鎖するなどの改革を進めているお話を聞いて、このセッションの方向性が定まりました。
実店舗企業がECに進出することは普通のことになりましたが、実際はマルチチャネル止まりでオムニチャネルに進めていない。進んでも上手くいっていない。という話はたびたび耳にするからです。
上手くいかないのは決して人が悪いのではなく、流れが悪い・仕組みが悪いからです。上手くいかない理由は様々ですし対策もそれぞれあるのですが、その対策を打ち始めたということですので、お悩みの方に多少でも打開策を提示できるといいなと考えたわけです。
というわけでセッションの内容が決まりました。
多くの実店舗企業が本格的にEC事業に取り組むようになって10年が、実店舗とECを融合したオムニチャネルが用語として定着して5年ほどが経ちました。
しかし、いまだにそれらのEC事業の多くは赤字運営と言われています。また、店舗事業とEC事業の関係性が上手くいっていないという話も良く聞きます。
一方、ECの巨人AmazonがAmazonBooksとAmazonGoで実店舗に進出しており、その店舗の裏側にはECで培ったノウハウが豊富に使われています。
このセッションでは①実店舗からEC進出し、オイル交換Web予約などにも取り組むオートバックスセブン ②ECから国内初の完全無人実店舗モノタロウAIストアを出店したMonotaRO ③ECで店舗の接客に近い高精度なレコメンデーションで商品のリマインドと購入意欲の再燃を促し顧客を獲得するCriteoという三者三様なスピーカーを招いて、店舗事業とEC事業の関係性〜今後の実店舗とECを融合させるタッチポイント戦略等について議論します。
Many physical store enterprises come to work on EC in earnest, and it has passed for 10 years. A word as Omni channel is fixed, and 5 years have passed.
But those much of EC is still said to be deficit operation. The fact that relationship of store business and EC business is bad is often also heard.
On the other hand, giant Amazon of EC is going into physical store at AmazonBooks and AmazonGo. The know-how grown by EC is used for the store operation richly.
Relationship of physical store business and EC business will be argued at this session. The touch point strategies which make future’s physical store and EC fused will be argued.
A loudspeaker of three different ways by three different people was invited for it.
①AUTOBACS SEVEN which is the actual store enterprise which went into EC business.
②MonotaRO of the EC enterprise which opened a Japan’s first perfect unattended actual store MONOTAROU AI store.
③Criteo’s service for EC promotes product reminders and relentless purchase motivation with high-precision recommendations close to those of physical stores, and has acquired customers.
この後、橋原さんが関東出張するタイミングでアイスブレイクと打合せをして当日に挑みました。
以下、セッション概要をメモで
セッションテーマの説明
リアル店舗中心の企業がEC進出するのは、普通のこととなりました。
しかしながら、EC部門とリアル店舗部門の関係性が上手くいっていないことも多いと耳にします。
一方、EC中心の成功企業の中には、リアルな顧客接点としての店舗を構える企業が出てきています。
WARBY PARKER,Bonobosなどです。
それらの中で私がECとリアルの融合を強く感じたのが、やはりAmazonでした。
5月に見に行ったAmazon Booksでは、リアルタイムプライシング、会員価格(人によって売価が違う)、ネットレビューの売場表示といったECでは当たり前だが、リアル店舗では考えもしなかった取組が実行されていました。
そして、ECのレコメンドが変化すると本部指示がでて、リアル店舗の「この商品を好きな人はこれも好きかも」売り場も変更されるわけです。
そして、なんと言ってもAmazonGo。体験するとわかりますが、革命的な店です。
こういった店を実現するためには、様々なセンサー、テクノロジーが必要となっており、収集したデータはECと統合してAmazonIDで管理されるわけです。
ID-POSという売れた「結果」しかわからない従来型のリアル店舗とは次元の違う領域に入ってきました。
そんな中でカタログ・EC・アプリを統合してプロ向けに販売してきたモノタロウが日本初の完全無人店舗モノタロウAIストアを出しました。この話は後ほど橋原さんから話していただきたいと考えています。
前置きの最後に、物を売る以外の手法でマネタイズが成立する店舗が出現してきた話をさせていただきます。
スライドはb8ta(ベータ)という店です。ここでは、勢いのあるベンチャー企業が開発したIoT機器が展示され、触ることも出来ますし、タブレットで解説動画などを見ることも出来ます。
ここに展示している企業はこの場で売ろうということではなく、実際に触って体験してもらうことを目的としています。いろんな人々が興味関心をどこに持つか?そもそも入店者の何割が関心を持つのか?関心を持つ顧客層はどういう人なのか?そういったデータをb8taは展示企業に販売するわけです。
もちろんタブレットから詳細情報をメールで受け取ることも出来ますし、ECで買うことも出来ます。在庫があれば、その場で買って帰ることもできます。が、そこで売るのが目的ではないのです。
こういった店が成立するということになると、将来のリアル店舗のあり方が現在の延長線上に必ずしもないということがわかりますね。
以下は有料聴講者の方に配慮して、スライドのみ貼ります。
オートバックスへの質問
フリーディスカッション
MonotaRO初の実店舗は日本初の完全無人店舗モノタロウAIストア
モノタロウ MonotaROの実店舗 株式会社MonotaRO(モノタロウ)は、兵庫県尼崎市に本社を置く、事業者向け工業用間接資材の通信販売会社であり、1,800万点を超える豊富な商品をウェブサイトやカタログを通じて販売する企業で[…]
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ローソンスマホペイ 他 実験店舗
店舗のICT活用研究所 代表
全体最適なデジタルトランスフォーメーションに関して悩みがある企業のお手伝いをして、その先にある顧客体験を向上することが仕事です。 薬剤師ということもあり、前職は大手ドラッグストアのココカラファインに所属していました。マーケティングとEC 事業の責任者としてグループ統合マーケティング戦略を立案・実行。 現在はIT企業のCRM,AI,データなどの小売業活用および小売企業のオムニチャネル・OMO改善についてのコンサルティング活動を主にしています。
ライオンのIoT活用店頭マーケティング対談
アメリカ視察ツアー 9/14-9/19(Amazon・ウォルマート・ウェグマンズ等を現地集中学習)
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店舗のICT活用研究所 代表
全体最適なデジタルトランスフォーメーションに関して悩みがある企業のお手伝いをして、その先にある顧客体験を向上することが仕事です。 薬剤師ということもあり、前職は大手ドラッグストアのココカラファインに所属していました。マーケティングとEC 事業の責任者としてグループ統合マーケティング戦略を立案・実行。 現在はIT企業のCRM,AI,データなどの小売業活用および小売企業のオムニチャネル・OMO改善についてのコンサルティング活動を主にしています。


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お礼にかける金額は、大体、3000円~5000円で大丈夫です。
お花なら、3000円程度のもので、片手で持てるくらいの立派な花束になりますし(もちろん花の内容にもよりますが)、お菓子や雑貨などでも3000円程度が丁度いいです。
商品券や現金にする場合は、3000円では中途半端なので、5000円にするほうがいいですね。
発表会用の特別レッスンをしてもらっていて、そのレッスン料もちゃんと払っているということなら、商品券でも3000円程度でもいいでしょう^^
もし、他に同じ先生にレッスンをしてもらっている生徒さんとお知り合いなら、どれくらい?と聞いて合わせておくと安心です。
我が家の場合は、グループレッスンの発表会の時は、お友達のお母さん達と相談し、毎年3000円ほどの花束とちょっとしたお菓子を皆で割り勘で用意してお渡ししています。
個人レッスンの場合は、特別レッスンの料金もお支払いしているので、他のお母さん達とも相談し、同じ金額のものにしよう!ということで、商品券3000円と子供からの感謝のお手紙をお渡しします。
商品券や現金だけ渡すのはそっけない気がする!という場合は、ちょっとした小物やお菓子、花束、お手紙など何かと合わせて渡すといいですね^^
ピアノの発表会でお礼のお手紙も添えたほうがいい?
お手紙は添えないといけない!という事はもちろんないですが、一番先生に喜んでもらえるものでもありますので、子供さんが書けそうなら書いて渡すといいですね。
子供だけじゃなく、親からも、感謝の言葉を少し書いて渡しても喜ばれると思います。
長いお手紙じゃなくても、かわいいカードなどにちょっと書くくらいでもいいですよ^^
お礼は最終的には気持ちの問題なので、絶対ココで書かれている金額じゃないと!という事もありませんし、品物も他のものでもいいです^^
また、絶対渡さないといけないものでもないので、あまり気張らず選ぶといいですね。
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「それでは、質問を変えましょう。
社長の会社の市場占有率は何%でしょうか?
全国では○○%、関西圏では○○%、県内では○○%、□□地域では○○%、というようにお答えください。」と質問させていただくと・・・
「市場占有率ですか?占有率という視点で考えたことがありませんので、あくまで私のイメージですが、全国では1%、関西圏では2%、県内では4%、□□地域では50%程度だと思います。」との回答がありました。
「□□地域で50%とは素晴らしいですね。
それだけの占有率を確保できているのであれば、競合他社が攻めてくることもなく、いい商売ができているのではないですか?」と重ねて質問させていただくと。
「そうですね。□□地域では他社と競合することもなく、ありがたいことに当社のやりたいように商売させていただいております。」との回答をいただきました。
「50%もの占有率となると、『主導的占有率』である40%以上の占有率を獲得できていますので、おっしゃるようにその地域の主導権を握れているはずです。価格決定権も出てきますので、経営者であるあなたの努力次第では競合他社を寄せ付けないだけでなく、さらなる占有率の獲得も可能となります。」
「東京進出を検討されているとのことですが、新しい地域に進出を検討される際には、『主導的占有率』である40%以上の市場占有率を獲得できるか否かをベースに判断してください。」
「是非とも、現在の□□地域だけでなく、その他の地域でも主導的占有率を是非獲得していただき、あなたの会社が主導権を握るようにしてください。主導的占有率を獲得できる見込みのある地域はどこになりますでしょうか?東京も『主導的占有率』である40%以上の市場占有率を獲得できるのであれば対象地域となりますが・・・」と私からは質問させていただきました。
「40%以上の占有率となると非常に限られますね。競合他社の強い地域は対象外にしなければなりませんし、東京は問題外ですね・・・」
「○○地域、▽▽地域、◎◎地域ならば、可能性があると思いますし、現在の人員でも対応できるはずです。」と経営者の方からのご回答でした。
もうおわかりですよね。
あなたが経営者として、攻める地域は『主導的占有率』である40%以上の市場占有率を確保できる地域なのです。
ご参考までに、市場占有率について簡単にご説明します。
次の4つに区分されます。
①独占的占有率 70%以上
②主導的占有率 40%以上
③一人前占有率 25%以上
④限界的占有率 10%以下
①独占的占有率 70%以上
このような占有率だと、文字通り独占的であり、絶対的な強みを持った状態となります。
ただし、絶対的であるが故に、競合他社が現れず、無競争に近い状態になることがあります。
このような場合、技術開発などを怠り、顧客に対する対応が高飛車になって、取引先に嫌われていることもあるのです。そのような状況で、もし競合他社が突然現れたとき、鞍替えされてしまい、大きく占有率を奪われる場合もありますので、十分留意する必要があります。
②主導的占有率 40%以上
これくらいの占有率が確保できると、その市場の主導権を握ることができます。価格決定権も出てきますので、努力次第では競合他社を寄せ付けないだけでなく、さらなる占有率の獲得も可能です。経営者として、是非とも主導的占有率を確保するようになさってください。
③一人前占有率 25%以上
顧客に対する知名度が高くなり、販売しやすくなるとともに、同業他社からも一目置かれるようになります。これくらいの占有率を確保できるようになると、これまでの努力が報われて、利益面でもあなたが経営者として考えている水準を確保できるようになります。
④限界的占有率 10%以下
文字通り、この占有率では生き残ることができません。知名度は低く、売上増加が極めて難しく、利益面ではディスカウントが常態化して採算スレスレまたは赤字となります。生き残るためには、市場を細分化して、商品を絞り、これを死に物狂いで販売するしかありません。そして、市場で生き残るための占有率を何としても獲得するのです。
あなたが経営する会社の占有率はどうでしょうか?
例えば、「当社の全国シェアは限界占有率であるが、関東地域では限界占有率以上・一人前占有率未満であり、県内シェアでは一人前占有率、特定地域では独占的占有率」となっていれば、中小企業として十分に戦っていける占有率だと思います。
特に、中小企業の経営者の方は、市場占有率という認識をされている方が少ないので、自社の占有率をイメージできない方も多いのではないでしょうか?
時間がかかるかもしれませんが、是非ともあなたの会社の占有率を明確にしてください。市場占有率が、その地域での市場の地位を表しているので、今後あなたの会社がどのように市場戦略をしていくべきなのかが、これでわかるようになります。
これまで、市場占有率という捉え方をせずに、単純に売上高の伸び率だけで捉えていたのであれば、是非とも市場占有率をベースにしていただき、その合計値である売上高はあくまでその結果的であると認識を新たにしていただければ今後の戦略立案も楽になります。
売上高ではなく、市場占有率をベースにしていただき、市場を細分化することにより、どのように占有率を上げていくかを検討することで、あなたの会社が置かれている立ち位置や戦略が決まってくるのです。
「業界占有率が低くても、特定の地域での占有率が高いこと」
これが中小企業の生き残り条件なのです。
つまり、市場を細分化して、そのひとつひとつの占有率を考え、どのようにして占有率を上げていくのかが戦略となるのです。
細分化はあなたの会社の都合で決めていく必要があります。
地域細分化、商品別細分化、顧客別細分化、などなど、いくらでも切り口はあります。
ただし、産業用機械などは、地域細分化することは難しいので、「●●機械の占有率」ではなく、「高級●●機械の占有率」としたり、「官公庁需要」と「民間需要」に分けて、民間需要をさらに「大手」と「中小」に細分化したりします。
また、商品・サービスの大きさや格の違いによって、「大型」「中型」「小型」や、「高級」「中級」「低級」という細分化もできます。このように、市場細分化はどのようにでもできるのです。その無限の細分化の中から、「あなたが商品・サービス、市場、顧客をどのように細分化して市場戦略を立案・実践するのか」を決定するのです。
これにより、あなたの会社の商品・サービスの商品構成、対象市場、対象顧客について、明確な戦略が立てられるとともに実践できるようになるのです。
そして、細分化された地域毎に『主導的占有率』である40%以上の市場占有率することで地域一番となり、その地域での知名度や信用力が高まります。その市場の主導権を握ることで、価格決定権が出てくるなど収益性が向上します。
地域一番となることで、販売促進、配送、情報までもが極めて効率的に行うことができるようになります。これによって得た新たな戦力を、新しく『主導的占有率』である40%以上の市場占有率を獲得できる地域に投入し、新しい地域でも地域一番となるのです。
こうして、次々と「地域一番」を作り上げていくことで、最終的には「日本一という完全制覇」が成し遂げられるのです。
安易に、日本最大の消費地である東京進出をしようと考えるのではなく、地域一番で企業体力をつけた上で、東京でもどの地域なら『主導的占有率』である40%以上の市場占有率を獲得できるかを考えた上で進出していってください。
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この販売店のレビュー一覧に戻る
ホンダバモスを購入したユーザー ぺんぎん
投稿日:2015年12月12日 13:27
お問い合わせ(見積り)
オイル交換・スタッドレス(アルミ)・車検クーポンなど数多くのサービスをして頂きました。店員さんともお話がしやすく、またお茶を飲みに遊びに来たい!!と思えるところでした。ありがとうございました。
ぺんぎん様 この度はバモスをご購入いただきまして誠にありがとうございました。またこのようなコメント・評価をいただきましてとてもありがたく思っております。ぺんぎん様とはとても楽しいお話をさせていただきまして、楽しい時間を過ごさせて頂きました。少し遠方にお住まいでいらっしゃいますが、お近くにお寄りの際は是非お気軽にご来店ください。ぺんぎん様のまたの御来店をお待ちしております。
その他ユーザーのレビュー
ダイハツミラ・モデルノを購入したユーザー noconoco
投稿日:2015年06月08日 09:43
我家では今回で3台目の購入となり、在庫も豊富なお店だと思います。特に軽の4WDの車をお探しの方はおススメかと!購入後のアフターサービスの対応も早く、実情に合った対応をいつもして頂いております… レビューを詳しく見る
noconoco様 いつも大変お世話になっております。またこのような高評価を頂きましてスタッフ一同とてもありがたく思っております。今回、車検を継続されるか買い替えるか迷っていらっしゃたわけですが、お気に入りの一台をご案内できたようでして安心いたし…
ダイハツムーヴを購入したユーザー さかゆ
投稿日:2016年05月06日 09:46
品ぞれえも良く店員の対応も良かった。また、購入後のアフターケアもしっかりしていてとても良いと思った。今後ともお世話になりたいです!!ありがとうございました! レビューを詳しく見る
さかゆ様 この度は私共、カーポート須坂のムーヴをご購入いただきまして誠にありがとうございました。またこのようなコメント・高評価を頂きましてとてもありがたく思っております。今後も頂きましたコメント・評価に負けないようにより一層の努力をして参りたいと…
スズキエブリイを購入したユーザー 911
投稿日:2011年08月05日 21:17
とても親切で、気持ちのいい対応でした。 レビューを詳しく見る
911様 この度は遠いところ私共、当店のお車を選んでいただきまして誠にありがとうございました。またこのような高い評価をいただきまして社員一同とてもありがたく思っております。またお近くにお寄りの際は是非お気軽にお立ち寄りください。911様のご来店を…
スズキキャリイバンを購入したユーザー NOB
投稿日:2015年11月18日 09:58
車の状態の説明等分かりやすく対応も親切だった。納車までの期間がちょっと長かった。オイル交換無料券を頂けるとの事とてもありがたい。ありがとうございました。 レビューを詳しく見る
NOB様 この度はキャリィをご購入いただきまして誠にありがとうございました。御納車までお時間を頂戴してしまい大変申し訳ございませんでした。今後はお客様のご希望の日時に御納車できますようにしっかりと準備を進めて参りたいと思います。今回、お渡しさせて…
スズキパレットを購入したユーザー あんぱん
投稿日:2016年03月14日 14:48
今回の車は2WDなので、雪場の運転には気を付けなければいけないです。あとお店の車は結構いい車が多くどれにしようか迷ってしまった。またこのお店で見つけたいです。 レビューを詳しく見る
あんぱん様 この度は私共のパレットSWをご購入いただきまして誠にありがとうございました。またこのようなコメント、高評価を頂きましてとてもありがたく思っております。今回ご購入いただきましたお車は2WDになるわけですが、パレットの中でも最上級グレード…
エブリイワゴン PZターボスペシャル 4WD 両側電動スライドドア 衝突被害軽減システム HID スマートキー 電動格納ミラー シートヒーター ベンチシート ターボ AT 盗難防止システム ABS ESC アルミホイール 衝突安全ボディ
スペーシア ハイブリッドG 4WD 両側スライドドア 衝突被害軽減システム スマートキー 電動格納ミラー シートヒーター ベンチシート CVT 盗難防止システム ABS ESC ホイールキャップ 衝突安全ボディ
ムーヴ カスタム X 4WD HIDヘッドランプ キーフリーシステム ベンチシート ABS CD再生 オートエアコン パワステ パワーウインドウ エンジンスターター アルミホイール
AZワゴン XG 4WD 4WD ETC CD キーレスエントリー 電動格納ミラー シートヒーター ベンチシート AT アルミホイール 盗難防止システム 衝突安全ボディ ABS エアコン パワーステアリング パワーウィンドウ
モコ X FOUR 4WD ナビ TV DVD再生 スマ−トキ− プッシュスタート シ−トヒ−タ− ベンチシート フルフラット オートエアコン パワステ パワーウインドウ エアバック 電動格納ミラー ABS
ワゴンRスティングレー T CVT ターボ ナビDVD再生 スマ−トキ− プッシュスタート シ−トヒ−タ− ミラーヒーター ベンチシート フルフラット エアコン パワステ パワーウインドウ 電動格納ミラー ABS 衝突軽減ボディ
Kei Bターボ 4WD AT ターボ キーレス シ−トヒ−タ− ミラーヒーター ベンチシート フルフラット エアコン パワステ パワーウインドウ 電動格納ミラー ABS 衝突被害軽減ボディ
テリオスキッド カスタムX 4WD ターボ オートマ アルミホイール エアコン パワステ パワーウインドウ 盗難防止装置 衝突軽減ボディ
アルト L ISTOP キーレス パワーウィンドウ 盗難警報装置 キーレス クリアナンスソナー レーダーサポートブレーキ
アルト F 4WD キーレス フロアオートマ CDデッキ エアコン パワステ パワーウインドウ 衝突軽減ボディ 盗難防止 Wエアバック ベンチシート
(株)Carport 長野県須坂市大字高梨333-10 ALL right reserved Copyright Car Port SUZAKA カーポートスザカ 長野県公安委員会 古物商許可証番号 第481049400023号


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text:
一見全国の組織を9ブロックに見直しただけのようにも見えますが、実はその背後にある思想そのものが大きく変化しています。
従来は、店舗数や現場でのマネジメントといった、いわばセブン側の都合で地域を分けていましたが、今回の変更ベースにあるのは地域の客が好む味の違い。
つまり地域の味に現場の組織を合わせるという取り組みなのです。
さらに、これまで東京にしかいなかった商品開発の責任者も、仙台、東京、大阪と3カ所に配置。地域ごとの食文化に合わせた商品開発のスピードを加速させ、地域対応商品の比率を大きく高めていく予定とのこと。
全国どこでも同じ商品を並べ、大量仕入れで調達コストを引き下げ、価格競争力を付けるという小売業の常識から外れたようにも見える今回の改革ですが、鈴木会長は「常にお客の立場になって考え、時代の変化に対応すればいい」とさらりと語っているそうです。
お客様、市場を見た組織づくりのお手本のようなケースですね。
また、このように組織構成に込められた意味を社員全員に、そして世の中に伝えていくことも大切なことです。


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text:
築古の物件は反対に買い手がつかず売れ残り、空き家が増えているといった現実があります。
建物としての安全性や利用価値はまだ十分にあり、使えるものを廃棄し、何もかもを新しくしてしまう事は非常にもったいなく、
当社は設立以来『今あるものを大切に、そしてプラスaの価値をご提供する』という想いで多くのお客様に様々な空間をご提供しています。
そして現在、設立後約10年が経ち、個々の「お客様」から視野を広げ「街」にも貢献していくことの必要性を感じるようになり
〔ご依頼を受けてリノベーションをする〕という今までのスタイルとは違う、
〔リノベーションをした物件の販売〕という新しいスタイルを取り入れることにしました。
また、当社は数多くの現場経験により
【安全にして暮らしていただける物件のためには欠かせないリノベーション工事の工程と対応策】 も熟知しています。
このような「想い」と「強み」を活かし、
私たちがご提供する安全なリノベーション物件をご購入いただくことで、“地域に人が増えそしてその地域が活性化していく”といった良い循環を生み出していけるようにこの事業を始めました。
物件、設備、住宅機能全般の目利きができるのが最大のポイント!
当社リノベーション物件の購入におけるメリットは大きく分けて2つあります。
【オールワンストップ】であること。
物件探し~物件購入、設計・デザイン、施工、販売まで全て自社で行っているため対応が当社1本に絞られ、やりとりが簡潔で、責任の所在も明瞭です。
そして2つ目。ここが最大のポイントなのですが…
【物件、設備、住宅機能全般の目利きができる】こと。
前の目次でご紹介したように、リノベーション工事を本業としている当社は、日々お客様の現場で施工を行う中で解体時の躯体や設備の状態を目にしますが、築古物件では床板の腐食や配管の老朽化など、住宅の内部に問題が見つかることもしばしば。
そのような時は、しっかりと必要な対処をしてからその先の工事を進めていきます。
この段階で適切な処理・工事を行わず、入居後数年経ってから給排水管からの漏水などが起きてしまった場合、内装が施された状態で交換工事を行うのは非常に難しく、一度床や壁を剥がす必要が出てきます。
そうなると、毎日使用するキッチンやトイレ等の水廻りが使えずに日常生活に支障も出てしまいます。
売主に欠陥を修復する責任を課すための「瑕疵担保責任」という法律があり、中古物件については売主が法人の場合は最低で2年間と宅建業法で定められていますが、その期間内を過ぎて問題が発生することも少なくありません。
デザインが素敵であることはもちろん大切ですが、毎日生活をする住空間において「安全・安心」であることは何よりも重要だと考えています。
施工する工事業者さんの中には、費用と工期が追加で掛かることを理由に、必要な対処をせずに新しい床・壁で覆って工事を進めてしまう業者さんも少なからずいるのも現状です…。
当社は、上記のような不安を抱えることなく安心して暮らしていただける物件を提供するための技術と責任感を持って、1棟1棟、必要な調査・対処を施した物件をご提供しています。
入居後のアフターフォローやサポートもお任せください
ご入居後は、物件に足りないものや、動かない・壊れてしまったもの、古くなってしまったものの修繕や設置・交換を、ご自身で管理していく必要があるのですが、大規模な修繕ではなかったとしても、実際に住んでみてしばらくすると
『ここにコレがあったらな・・・』
『ここがこうだともっと良いのだけど・・・』
といった感想や気になる部分が出てくることもあります。
簡単に取付できるものであればご自身で設置したり調整したりすることもできますが、
・コンセントを追加したい
・照明位置を変更・追加したい
・間仕切りや棚などの造作
・シャワーの水圧の確認
などは、専門の職人でないと対応が難しい内容であることも。
不動産会社のリノベーション物件の場合、引き渡し後は他社に管理を委託しているケースが多く、施工当時の担当者や施工業者とは連絡がとれない場合もあります。
工事時の実際の状況を知らない担当者・業者とやりとりをする上では、色々と不安なこともあると思いますし、不便なことも発生します。
何より、その業者さんが信頼できる会社かどうかが分からない点は一番の不安ではないでしょうか。
当社の物件の場合はすぐに、お客様のリノベーション工事を担当した担当者と、内容に応じて職人が一緒にお伺いして現地を確認させていただきます。
その際、工事をした時の状況と今回のご希望を照らし合わせ、状況の説明や見積・工事の段取りも非常にスムーズに進められますので、上記のような不安もなく、入居後も安心してお過ごしいただくことができます。
リフォーム会社である当社がリノベーション済みの物件を売るに至った理由。
こちらの記事を読んでいただいたことで、当社の想いが少しでもお伝えできていたら嬉しいです。
今では新規のお客様も増え、一度工事をさせていただいたお客様から追加工事のご依頼をいただいたり、お知り合いをご紹介いただける事がとても多くなってきました。
施工して終わりではなく、ご入居後も困ったらすぐご相談いただけるような信頼関係を大切に、1棟でも多く素敵な物件をご提供していきたいと思います。


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text:
(歯科医師国保、厚生年金、雇用保険、労災保険)で福利厚生も充実しています。週休2.5日で、しっかり休みもとれます。
資格を十分に活かし、ご活躍いただければと思います。
最新の治療環境で、技術を学ぶことができ成長できる環境があります。
当院では、インプラント治療とマウスピース矯正(インビザラインGO)また、小児矯正にも力を入れております。インプラント治療は、骨造成などの難症例やガイドオペなども行っております。マウスピース矯正も最新の口腔内スキャン iTero を導入しております。
最新の設備と環境で、いろいろな症例を診ていただけますので、技術や歯科衛生士としての視野も広がるかと思います。
希望される方には、ペリオやインプラント、マウスピース矯正のセミナー費用も負担して受講していただくこともできます。歯科衛生士として成長できる環境があります。
常勤歯科衛生士さんの1日の勤務スケジュール
当院の歯科衛生士の1日の勤務スケジュールを紹介いたします。
午前は、8時までに出勤してもらっています。30分間で朝の掃除や診療の準備をします。2~3分と短い時間でミーティングや確認事項をスタッフで共有します
※パートさんは、お子さんの送り迎えなど終わってからの、9時や9時半からの出勤など時間は相談にのります。
8時30分より午前の診療開始です。
メンテナンス、SRP(一人30~45分枠)や、印象採得、などを行ってもらっています。空いた時間には、器具の滅菌や診療介助についてもらっています。
基本的な業務が多く、難しいことを要求することはありません。わからないことは、院長や先輩DHが丁寧に指導いたします。勉強熱心な方は、インプラントや矯正についても1から指導いたします。
午前の勤務時間は、13時30分までです。
13時30分から15時まで昼休みとなります。
スタッフルームでわいわい話すなり、休憩してもらったり自由に使ってください。昼休みを削ってミーティングしたり、勉強会をしたりすることはありません。
診療が早く終われば、13時半までに上がることもありますし、もちろん診療が伸びれば1分単位で残業代がしっかりでます。
15時より午後の診療開始です。
午後の勤務時間は18時30分までです。
先輩スタッフからのメッセージ  歯科衛生士 林
こんにちは。歯科衛生士の林です。
私は歯科衛生士になって4年目です(2022年8月現在)。私から見た医院と私のことについてご紹介させて頂きます。
医院の雰囲気は和気あいあいとしています(笑)。仕事中は仕事に関する話、休憩中はプライベートの話(笑)、メリハリつけたコミュニケーションが多い職場だと思います。
あとは、メンバーで困っている人がいたら、お互い声を掛け合う雰囲気もあります。チームワーク力があると思います。
入ってよかったと思うこと
私が過去に勤めていた医院は保険診療が多かったのですが、クオーレ歯科ではインプラントや矯正について触れる機会も多く、他の医院で経験できないことも学べて勉強になっています。
それと、週休2.5日であるので、週1回午前休みがあります。ちょっとした買い物や前日は遅くまで遊べたり(笑)、プライベートの時間が充実できるのも良い点かなと思います。
「林さんにやってもらえて良かった」
と言って頂けるよう、日々、知識と技術を向上させていきたいです。
インプラントや矯正の症例が他の医院さんよりも多いと思うので、自由診療を経験したい方は学べる職場だと思います。未経験の方には、先生だけでなく私達も一から分かりやすくお伝えしますので、安心してください。医院の雰囲気も和気あいあいして働きやすいので、興味があれば、ぜひ見学に来てください。
予防処置、歯周病治療、ホワイトニング、歯科医師の診療補助
新卒可、 経験者歓迎(ブランクがある方でも可)
8:00~13:30/15:00~18:30
正社員(経験者):250,000円~(月給)
正社員(新卒):240,000円~(月給)
パート:1,400円(時給)
※前職の給与・経験を考慮します。
※試用期間1か月あり 経験者240,000円~ 新卒230,000円~
資格手当、皆勤手当、残業手当(1分単位) 住宅手当(15000円)条件あり
上限月15,000円まで支給
※車通勤・自転車通勤OK
年2回(医院の業績により変動あり)
週休2.5日(木曜、日曜、祝日)
※祝日がある週は、振替診療有。
健康保険(歯科医師国保)、厚生年金、雇用保険、労災保険  社保完備です
求人のご応募・お問合せはこちら
クオーレ歯科クリニックで働くメリット
経験が浅い方も、業務ができるようにします
歯科助手の仕事に興味があっても、経験がないから不安だという方はいらっしゃいませんか。当院では、経験が浅い方でもしっかりと業務ができるよう、丁寧にサポートを行っています。
院内に用意しているカリキュラム・マニュアルをもとに教育を進めるため、スタッフ全員が同じ知識を共有できます。また、院長がきちんと時間を取って指導します。院内での定期的な勉強会や、外部セミナーの参加支援なども行っていきたいと考えています。
歯科医院での勤務経験がない方や、経験が浅いという方も、ぜひご応募ください。
歯科助手の職務範囲以上のことを強要しません
歯科助手の仕事に興味がある方の中には、特別な資格を持っていないのに、専門的な業務を任されてしまわないだろうかと不安をお持ちの方もいらっしゃるかもしれません。
当院では、歯科助手と歯科衛生士の業務領域を明確に区別しています。歯科助手の職務範囲以上の仕事を強要することはありませんので、ご安心ください。
診療の準備やアシスタントなど、歯科助手としての仕事に専念していただけます。
スタッフ同士が助け合い、わからないことを互いに教え合い、気軽に質問できる。そんな環境を作れるよう努めています。また全員が協力し、楽しく働ける職場にしていきたいと考えています。
あなたも、当院の一員としてぜひ一緒に働いてみませんか。
新人用カリキュラムの一部です
先輩スタッフからのメッセージ  受付・歯科助手 山川
こんにちは。受付・歯科助手の山川です。
私は、オープニングから勤めて今年で3年目になります(2022年1月時点)。医院と私について少し紹介したいと思います。
在職するスタッフの年齢層は様々ですが、違和感も全然なく、メンバー同士、楽しくて日々仕事をしています。
今はコロナ禍で食事などは一緒に取れませんが、それでも、ちょっとした時の会話を大切にしてます。
入ってよかったと思うこと
私はオープニングから入っているので歴が一番長いです。
まだまだな部分もありますが、責任のある業務をさせてもらった時、そして、その業務が上手くいった時は達成感があります。
自分自身の成長を実感し、自信にも繋がりました。
診療時間が18時までとなり、帰りが早く終わるようになったので、自分の時間が増えましたね。そこは何気に嬉しいです(笑)
シャイで不器用なところもちょっとありますが、実は"まめ"なんです(笑)。
スタッフルームにも”こっそり”お菓子も置いてくれる一面もあります。
診療では、患者さんへの説明をとても大事にしていて、その思いは患者さんにも伝わっていると思います。
多く患者さんに選んでもらえるような医院にしたいと思います。
少しでもその力添えが出来たらと思っています。
個人的にはなりますが、ゆくゆくは、患者さんのお口のことを一緒に考えるカウンセラー(TC)としても活躍したいなとも思っています。
私自身は前職でも歯科医院で受付・歯科助手として勤務しておりました。
まだまだなところもありますが、それなりの経験があると思います。
未経験の方でも全然大丈夫です!最初は間違っても大丈夫です!カバーできます!
患者さんのために、医院のために、一緒に働くメンバーのために、頑張ろうとする気持ちは欲しいです!
ご興味ある方、ぜひ、ご連絡ください!
歯科助手・受付 募集要項
歯科に興味がある方歓迎、経験者大歓迎  高卒以上
8:00~13:30/15:00~18:30
正社員:月給175,000円以上(月給)                   パート:930円~(時給)
※前職の給与・経験を考慮します。
皆勤手当、残業手当(1分単位)
上限月15,000円まで支給
※車通勤・自転車通勤OK
年2回(医院の業績により変動あり)
週休2.5日  (木曜、日曜、祝日)
※祝日がある週は、振替診療有。
健康保険(歯科医師国保)、厚生年金、雇用保険、労災保険
求人のご応募・お問合せはこちら
検診・歯石取り・歯のクリーニング・フッ素塗布などもご予約いただけます。3ヶ月先のご予約もお気軽にどうぞ。


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text:
このような状況になった時、あなたは今の仕事で安定した収入を得ることができるでしょうか?
サラリーマンであれば手当てなどがもらえるので、収入がゼロということはないでしょう。
サービス業の自営業者でも、雇っている社員が代わりに作業をしてくれる場合もあります。
しかし、多くの人が健康なときの収入と比べると、ガクッと減ってしまうのではないでしょうか。
中には、退職を余儀なくされるパターンもあるかもしれません。
万が一、何日か休業すれば健康になる程度ではなく、一生自由に体を動かせなくなったとしたら、今後の収入はどうしていくべきなのか悩むはずです。
体を動かす仕事だったり、自分の足で歩くのが必須の仕事だと、今まで通りに働くのは難しいですからね。
では、ウェブライターならどうでしょうか。
ウェブライターの場合、ざっくりと言えば必要なのは「手」と「目」と「脳」です。
最悪、両手ではなく、片手さえ動けば記事は書けます。
もし手が少ししか動かなくても、会話ができれば音声入力で記事を書くことだって可能です。
ウェブライターは在宅ワークですから、自分の足で職場に行く必要がありません。
ということは、パソコンやスマホで文字を打てれば収入がゼロになるのを防げるのです。
たしかに、取材や実際にお店などに足を運んでのリサーチは難しいので、バリバリと稼ぐウェブライターよりは収入が少ないかもしれません。
しかし、現場仕事をしている人が足が不自由になった場合と比べると、ウェブライターのほうがまだ安定して稼げると言えるのではないでしょうか。
実際、足が不自由になった人や、外に出るのが難しくなった人がウェブライターを目指すケースは少なくないのです。
人生はいつ何が起こるか分かりません。ずっと心身ともに健康で、今の仕事を続けられる保証は誰にもないのです。
それを考えると、万が一少し体が不自由になっても自分で稼げる能力を身につけておくのは大切なことと言えるのではないでしょうか?
自分自身の力で全く稼げなくなったとき、「人に頼りきりで、迷惑ばかりかけて・・・」と悩むのは誰だってツラいものです。
もちろん、いきなりウェブライターの仕事を本業にするつもりで動き出す必要はありません。「もしも」の時に備えて、一生もののスキルを保険としてつけておくだけでも気持ちに余裕が出るはずです。
私はウェブライターとして独立をして3年が経ちますが、世界からウェブ媒体が消えない限り、「急に稼げなくなる日が来るかも」という不安はほぼありません。
死ぬ気で頑張れば、最低限、必要なだけの体が動けば、ライティングできると思っているので働けなくなる不安はないのです。
あなたもいつでも自立できるスキルを身につけておいてはいかがでしょうか?
webライターのメリットWebライターの豆知識
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ライティング・記事作成/制作代行のてしごとライターズ
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text: 今回、このような機会があったおかげで、わたしと本棚にあったわたしの本の関係が、改めて親密になったことを嬉しく思う。


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text:
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【保存版】SFDC SFS FSL field service フィールドサービス EXAM 資格問題110問
1.1 Salesforce sfs fsl FieldService Field Service フィールドサービス 問題サンプル
4 Salesforce sfs fsl sfdc fieldservice field service フィールドサービス 試験問題
この問題集を利用する料金:2,500円
支払い方法:三菱UFJ銀行現金振込(手数料はお客様負担) OR Paypay
連絡していただき、支払い確認後、本記事のパスワードをメールでお知らせします。
問題形式:基本は英語です。問題文のみ和訳にしている(参考レベル)
本番試験時にこの問題集のものがあまり出ていないと感じる方は返金します。
返金手数料を差し引いた分になります。
Salesforce sfs fsl FieldService Field Service フィールドサービス 問題サンプル
フィールドサービス派遣手順
Salesforce sfs fsl FieldService Field Service フィールドサービスに関連する役割
フィールドサービスに関連する役割を、目を通したほうが理解しやすいと思います。
Salesforce公式サイトより抜粋:https://trailhead.salesforce.com/ja/content/learn/modules/field_service_basics/field_service_basics_intro
Salesforce フィールドサービス関連英語
試験準備中に、特にITシステムエンジンやプログラマーは、基本、情報源になるのが日本語のサイト、ない場合はやっぱり英語サイトに遷移するしかない感じだ。僕自身も最初こうだったが、だんだん英語をメインでリサーチしていくようになってきた。その中で、自分が検索時に早く対策やソリューションを見出すには、やっぱり正しいキーワードの使用だと感じた。
今回、Salesforceの資格のうち、フィールドサービスにフォーカスし英和の対照をまとめた。ご参考に。
Skill Assignment
ディスパッチャ/派遣担当者
Service Appointment
Optimization
Capacity-base
Work Order Line Item
作業指示品目/作業指示明細
Service Territory
Skill Requirement
Territory-Specific
Operation hours
Installation Date
・導入日(納入商品の項目)
Price book entry
Service Objectives
※日本ではFSL__Service_Goal__cだ
Product Required
IsCompetitorProduct
競合の納入商品(納入商品の項目)
参考:フィールドサービス用語英和対訳
Salesforce sfs fsl sfdc fieldservice field service フィールドサービス 試験問題
sfs or fsl のフィールドサービス試験問題集のパスワードがほしい方はご連絡とお支払いを宜しくお願いいたします。
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-Technology
-Salesforce, 試験, 資格
【勉強法網羅】 sfdc フィールドサービス 試験準備 | カネ | ライフ | 技術 より:
2020年12月16日 23:02
[…] ネット上では、いろいろなサイトで有料・無料で予測問題を提供している。日本語(翻訳はやや硬い)・英語。いずれも古い問題集になっている。受験時に公式ドキュメントやリリースノートを確認したほうがSalesforceの製品担当も言った。僕自身も問題集を有料に提供している。問題のみ日本語に翻訳している(ご参考レベルとみてくださいLOL)。繰り返しチャレンジすることによってコツを掴んでくるかと思っている。問うポイントはだんだんなれてきて、試験主旨さえ大きい変更点がなければ、行けるはずだ。 […]
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【FSL】 作業指示 作業指示明細 サービス予定の関係
こんにちは、管理人の@Salesforce.Zです。 Contents1 作業指示とサービス予定2 作業指示に対する、作業指示明細とサービス予定 作業指示とサービス予定 通常では、作業指示(WorkO …
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サイトに症状がなくても、あなたのサイトにもう既にウィルス感染しているかもしれません。サーバーのファイルをひたすらみてみてください。おかしいファイルありませんか。稼いでるサイトの裏に実はウィルスファイルが置かれていることが別のケース対応で、ついでに発見したことがあります。
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IT業界では、インテグレーションをすれば、いろいろな製品をつながって、弱点やできないことを補うことができる、良いところですね。今回、Slackの投稿をSalesforceから操作したいので、関連設定や …
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【FSL】 作業指示 作業指示明細 サービス予定の関係
【勉強法網羅】 sfdc フィールドサービス 試験準備
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【一週間90点アップ】TOEIC短期スコアアップ トーイック
【勉強法網羅】 sfdc フィールドサービス 試験準備
【保存版】SFDC SFS FSL field service フィールドサービス EXAM 資格問題110問
【FSL】 作業指示 作業指示明細 サービス予定の関係
FSL git MBA Salesforce security ServiceAppointment SFL SFS Slack stocks TOEIC wordpress WorkOderLineItem WorkOrder お金 オンライン申請 カスタムメタデータ カスタム設定 コンサルタント セキュリティー トーイック フリマアプリ ラクマ リスニングスコアアップ ワードプレース 人生 会社設立 初心者 受験 受験戦略 問題集 投資 易経 株投資 権限 点数アップ 独立 生活 自動出品ツール 英語 試験 貯金 資格 資産 起業
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text:
■新入社員研修の企画・準備の流れ
具体的に研修はどのような企画を立て、どういった準備をしていけば良いのでしょうか。新卒採用と中途採用の場合について、それぞれ全体の流れをおさえておきましょう。
多くの企業では、1月頃から研修を検討し始めます。できるだけ早期に準備に取り組みたいと考えているのであれば、内定者の分析や把握などが済んだ段階から準備を始めてみてはいかがでしょうか。内定者が決まった10月以降など、早い段階で準備を進めておくと余裕をもって時間をかけられるようになります。
企画と準備の一般的な流れとしては、先に研修の目的を決め、ゴールを明確化しておきます。新卒の場合は、業務をするうえで必要となるビジネスマナーや、報連相の重要性・やり方などを学ぶ研修から企画すると良いでしょう。
続いて、研修期間を考えていきます。行う研修によっても必要な期間が変わるので、よく検討が必要です。ほか、オンラインで行う場合は、インターネット環境の手配が必要ですし、対面式で行う場合は研修会場の確保をしなければなりません。具体的なカリキュラムについても、よく検討したうえでどちらを選択するのか決定しましょう。
詳細が決まったら受講者へ研修の案内をし、研修を実施していくことになります。その後、受講者に対し、不明点などを確認するのも忘れないようにしましょう。より良い研修を行うため、アンケートで改善点を確認したり、振り返りの研修であるフォローアップ研修を計画したりしておくのもおすすめです。
基本的な準備や流れは同じです。しかし、中途採用は基本的にビジネスマナーを身に付けているものと考えられるので、スキルアップにつながる研修を中心に企画することをおすすめします。ひと口に中途採用といっても、それぞれ理解できていることや持っているスキルが異なるので、個人のレベルについてきちんと把握したうえで研修を企画していくことが重要です。
また、新卒採用の場合は1ヶ月以上時間をかけて新入社員研修を行うことが多いものの、中途採用については数日程度で完了する企業もありますし、反対に新卒よりも長い研修期間を設けているところもあるので、研修の内容について検討して決めましょう。
■新入社員研修の内容と実施期間
新入社員のうち、新卒採用なのか中途採用なのかによっても行うべき研修の内容と実施期間が変わります。一例をご紹介しましょう。
新卒採用の場合、仕事をする際になくてはならない知識から身に付けてもらったほうが良いです。ビジネスマナーに関することや、社会人基礎が挙げられるでしょう。挨拶の仕方や名刺交換の仕方もわからない方がほとんどなので、「これくらいならわかるだろう」と決めつけてしまうのではなく、安心して働くことができるように、丁寧な新卒教育をしなければなりません。
入社直後から研修を開始し、3ヶ月~半年といった長い期間をかけて行うと良いでしょう。できる限り短期間で済ませてしまう企業もありますが、基礎についてしっかりと理解しておかないと、今後の業務に支障が出てしまう可能性もあるので、できればゆっくり時間をかけて行ったほうが良いです。
中途採用の場合、まずは研修前に個人がどの程度のスキルを持っているのか理解することが重要です。そのうえで、業務を行うにあたり、足りないと思われる部分を補えるような研修内容について検討していきましょう。
特に、異業種から転職してきた人の場合、業務を行ううえで欠かせない基本的な知識などを身に付けていない可能性もあるので、注意しなければなりません。研修の期間については、新卒よりも短く、1~3ヶ月で行う企業が多いです。ビジネスマナーなどの研修が必要な新卒に比べ、短期間で研修を完了させることも可能ですが、個人の状況に合わせて検討していかなければなりません。
■いつから研修をするのかは企業・状況によっても異なる
新入社員研修はいつから行うのかについて解説しました。一般的な時期をご紹介しましたが、具体的にいつから実施するのかについては、各企業の考え方や行う研修の内容などによっても変わってくるので、あくまで一つの参考としてください。
ただ、準備は早いに越したことはないので、10月頃から計画を立て始め、入社後すぐに研修を実施できるように準備を整えておきましょう。


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国がホワイト企業を認定! Wマーク(安全衛生優良企業公表制度)とは?
Wマーク認定の申請手続き
ここでは、Wマーク認定のための申請手続きについて説明していきます。
Wマーク認定の対象は、日本国内で労働者を雇用するすべての企業・法人です。企業における健康づくりや働きやすさの取組を評価するものですので、製造業に限らず、金融業やサービス業など、どの業種の企業でも申請することができます。
Wマーク認定の申請を希望する場合、まずは厚生労働省のホームページにある自己診断サイトで、自社の安全衛生への取組レベルを自己診断する必要があります。基準レベルを満たしているかどうかの判断をする際は、自己診断サイトに載っている事例や、厚生労働省の示す認定基準解説書を参考にしましょう。
自己診断の結果、安全衛生優良企業の基準を満たしている場合には、その基準を満たしていることを証明する書類を添付して、本社を管轄する都道府県労働局に申請します。その後、労働局による書類審査やヒアリング調査の結果を基に認定可否が審査され、認定された企業には「安全衛生優良企業認定通知書」が交付されます。認定を受けることができた場合、申請時に希望をしていれば、厚生労働省のホームページに企業名が公表されます。
なお、認定の有効期間は3年間ですので、3年が経過する時点で引き続き認定を取得する場合には、再度申請が必要です。また、認定を受けた後に何らかの事情によって認定基準を満たさなくなってしまった場合は、安全衛生優良企業認定通知書を返納する必要がありますので、認定を受けた労働局に相談するようにしましょう。認定基準を満たさないまま認定証を返納しない場合は認定が取り消される恐れがあり、取り消し後2年間は再申請ができなくなってしまうため、注意が必要です。
ここでは、Wマーク認定にあたっての認定基準について説明します。
安全衛生優良企業として認定されるための評価項目は、優良企業として必ず満たさなければならない第一、第二の項目と、企業の積極的な取組を個別で評価する第三の項目の3つに分かれており、それぞれの項目について詳細な下位項目が設けられています。
第一、第二項目は必要項目とされ、すべてを満たしている必要があります。第三項目の評価項目は、労働者が心身ともに健康かつ安全に働けるかどうかを厳しく評価するもので、各項目に点数が与えられています。点数の合計が一定以上でないと認定が受けられないため、どのような取組が必要であるかを申請前によく確認し、社内環境の改善に努めるようにしましょう。
以下では、認定基準および評価項目の一例を紹介します。
第一項目:企業の状況として満たしていることが必要な項目(必要項目)
1:労働安全衛生法等の違反の状況
・過去3年以内に労働基準関係法令の違反で送検されていないこと
・過去3年以内に労働関係法令に重大な違反が認められたことにより、行政機関により企業名が公表されていないこと など
2:労働災害発生状況(派遣労働者を含む)
・過去3年以内に法令違反による死亡災害又は障害等級7級以上に相当する重篤な労働災 害を2件以上発生させていないこと
・過去3年間のすべての年において、企業の同一業種の事業場ごとに休業1日以上の労働災害の発生率が、同業種の平均発生率を下回っていること など
3:その他優良企業として満たしていることが必要な状況
・過去3年間の企業活動において、「安全衛生に関する優良企業」としてふさわしくない問題を生じさせていないこと
・過去2年間に「安全優良企業認定取消基準」に該当することが確認され、認定が取り消されたことがないこと など
第二項目:企業の取組として満たしていることが必要な項目(必要項目)
1:安全衛生の実施体制の取組
・各事業場に従業員の健康や安全を担当する組織があるか、又は担当者を置いているか、また、企業本社には、全社的な健康や安全を担当する組織又は担当者を置いていること
・各事業場に健康や安全に関する責任者を任命していること など
2:安全衛生全般の取組
・企業のトップが従業員の健康や安全の確保を重視する方針を明文化していること
・明文化した従業員の健康や安全の確保を重視する方針を従業員に周知、共有していること
・安全衛生教育に関する実施計画を策定し、実施していること など
第三項目:企業の積極的な取組を評価する項目(評価項目)
1:安全衛生活動を推進するための取組状況
・主要な事業場ごとに安全衛生に関して従業員が主体となって行う取組を支援しているか
・各事業場の安全衛生組織・担当者の活動が効果的に機能できるよう、継続的に本社からの支援が実施されているか など
2:健康で働きやすい職場環境の整備
・企業全体としての従業員の健康の保持・増進に関する計画を策定し、着実に実施しているか
・企業全体としてのメンタルヘルス対策を推進するための計画を策定し、実施しているか
・過重労働防止対策として、企業全体の労働の負荷を軽減するための計画を策定し、実施しているか
・企業のすべての屋内の職場において、受動喫煙防止対策(全面禁煙又は空間分煙)を実施しているか など
3:安全でリスクの少ない職場環境の整備(危険有害業務のある業種のみ)
・安全活動のための計画を策定し、着実に実施しているか
・ヒヤリ・ハット活動を継続的に実施するための具体的な方法を定め、実施体制を整えており、着実に実施されているか
・過去の労働災害の事例の分析を継続的に実施できる体制が整っており、当該分析結果の関係者への共有、分析結果に基づく再発防止対策が実施されているか など
ここに挙げたのは一例であり、評価項目の数は50以上にのぼります。各項目について取組状況が分かる書類を提出しなければいけないので、取得にあたっては膨大な資料や労力が必要です。このように、Wマークの取得は簡単なものではありませんが、それだけにWマークは価値の高いものであると認識されるのです。
Wマークは取得のハードルが高く、簡単に取得できるものではありません。しかし、認定取得後のメリットは非常に大きく、挑戦する価値はあるといえます。
Wマークの認定基準は非常に厳しいものですが、その基準を満たしていくこと自体が労働環境の改善につながります。ぜひ、自社でのWマーク取得を検討してみてください。
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この度の人事異動で、4月1日より飯沼中学校に着任いたしました中島毅と申します。どうぞよろしくお願いいたします。本校は、昭和57年、庄和町立葛飾中学校から分離し、川辺小学校及び中野小学校区内に誕生した、本年度、創立41年目を迎える学校です。春日部市の東部に位置し、東には江戸川が流れ、田園の広がる自然豊かな環境が自慢の学校です。平成17年10月1日に春日部市及び北葛飾郡庄和町が廃されて、新たに春日部市が設置されたことに伴い、春日部市立飯沼中学校となりました。
令和4年度は、新入生として132名を迎え、2年生130名、3年生121名、全校生徒383名でスタートいたします。新入生の皆さん、入学おめでとうございます。新2、3年生の皆さん、進級おめでとうございます。これからどうぞよろしくお願いします。保護者の皆様、地域の皆様、日頃より本校の教育活動にご理解、ご協力を賜り、心より感謝申し上げます。誠にありがとうございます。本年度もこれまでと同様のご支援を賜りますようお願い申し上げます。
本校の学校教育目標「自主実行~自ら学び進んで実行~」の具現化を目指し、継承と創造により、活力と優しさの溢れる環境のもと、一人一人の「良さ」を伸ばし、互いの「良さ」を認め合う集団になるよう、日々の教育活動にあたります。保護者や地域の皆様のご支援を賜りながら、教職員が一丸となり、新たな飯沼中を創造してまいります。どうか保護者や地域のみなさまの温かいお力添えをお願いいたします。
埼玉県春日部市飯沼180
TEL:048-746-7321
FAX:048-746-7322
Copyright(C)IinumaJ.H.S/Kasukabe/Saitama All rights reserved


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ただし、家族カードは年齢が18歳以上でないと作る事ができません(高校生は18歳になっていても作れない)
詳細 dカード GOLD
この春息子が高校を卒業して大学生になり、ようやく家族カードの追加を申込む事ができるようになりました。
【追記】消費税増税に伴い、年会費を10%税込金額で記載しています。
dカード GOLD家族カード 申込から届くまでの期間
dカード GOLD家族カード2枚目は、
4/6(金)に申込手続きをして、4/20(金)に簡易書留で到着。
申込方法はとても簡単でした。
dカード公式サイトから本会員IDでログインをして、家族カードの追加発行申込をしただけです(※本会員のdカード裏面に書かれている「ゴールドデスク」のフリーダイヤルに電話して申込用紙を取り寄せて紙面でもOK)
申込時には、追加する家族の名前、生年月日、携帯番号など個人情報は必要でした。進学先などを書く欄はありませんでした。
dカード GOLDの家族カードのメリットとは?
dカード GOLD家族カードの良いところは、本会員とほぼ同じメリットを受けられることです。
家族カードと言えども侮れないメリットが多いのです。
家族カードは1枚目無料、2枚目以降でも年間1000円(税抜)。とても安く維持できるdカード GOLD家族カードの特典はいろいろありますが、実際4年保有してみて良い特典だと思える点について以下に書き出してみました。
メリット(1)家族のケータイ料金も10%dポイントが貯まる!
ドコモユーザーが1番メリット大きい「ケータイ料金で10%」という高い還元率。
本会員だけでなく、家族カードの対象者が利用する回線の月額利用料金まで10%分ポイントが貯まっていくのです。
家族の利用額が多くなればなるほど、家族カードを持つメリットは大きくなります。
※家族カードと利用している携帯番号の紐付けが必要(←利用携帯電話番号の登録)
dカード GOLD家族カードの年会費は、1枚目は無料、2枚目以降は1100円(税込)
2枚目以降は有料にはなるものの、携帯料金の多い回線ならすぐもとが取れてしまう金額です。
※月々サポートを利用している場合⇒10%の対象金額は月々サポート額を差引いた月額利用料金
我が家の場合、シェアパック主回線を家族カード1枚目(年会費無料)に設定しています。主回線は現在月々サポートは使っていないため、シェアパック5の契約でもポイント貯まっています。
今回新たに家族カードに紐付ける息子の使っている副回線は、月々サポート利用中ですので、もともとポイントはあまり貯まりません。実は我が家の場合このケータイ料金10%ポイントが還元されているのは年会費無料で維持できている家族カード1枚目の副回線で恩恵を受けています。
メリット(2)家族でも使える「dカード GOLDケータイ補償」3年間最大10万円補償
2つ目の大きなメリットは、家族カードでも本会員同様に「dカード GOLDケータイ補償」が付くこと!
「dカード GOLDケータイ補償」は購入から3年間、最大で10万円分の補償が受けられるdカード GOLD保有者だけの特典!
※年会費無料のdカードでもdカード携帯補償が付きますが、期間は1年間で補償金額は最大1万円
盗難・紛失、修理不可能な水漏れや全損に、新端末購入代金分を補償してくれるという特別なサービスです。利用する場合には決められた手続きが必要ではありますが、AppleCare+ではカバーできない「盗難・紛失」が対象になっている点が大きなメリット!
しかも、今回の我が家の場合のように、途中から家族カードを追加しても、ドコモショップや指定販売店(ビックカメラ等)で機種変更した端末でも購入から3年以内の場合には、家族カードを追加発行してもらうことで、この「dカード GOLDケータイ補償」が付帯されるのです。
私も、実は今回初めてそのことを確認して詳細知りました。息子の場合はてっきり次の機種変更から有効かと思っていたのです。
息子の端末は2017年1月にドコモショップで機種変更済みです。つまり購入してから既に1年2ヶ月経過しています。
ドコモ「更新ありがとうポイント」でiPhone7に機種変更♪貯めて良かったdポイント
先週ドコモショップで、iPhone 5s からiPhone 7へ1台機種変更をしてきました。 1月末で利用期限になる「更新ありがとうポイント」3000ポイント分を何に使おうか考えていたら、タイミングが良いのか悪いのか、息子のi...
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dカードのゴールドデスクに電話で確認して良かったです。機種変更後でも3年以内ならdカード GOLD家族カードに番号を紐付けできた日から補償対象となります。
それを確認できたため、息子が大学生になってすぐに追加発行を申込したというわけです。
一応息子の端末もAppleCare+に加入しているため2年間は基本の補償を付けてありますが、大学生になってから行動範囲も広くなり、「盗難・紛失」の可能性が高まり今後の方が危険度は増えると判断し、家族カードを追加しました。
メリット(3)空港ラウンジだけじゃない!海外・国内旅行保険もあり
dカード GOLDを持っていると全国28の空港でラウンジを無料で利用できます。
我が家も過去に家族で2度空港ラウンジを利用しています。
でもその時息子はまだ中学生と高校生の時だったため、同伴者料金を支払って一緒にラウンジ利用する必要がありました。
夏休み「DCMX GOLD(ゴールド)カード」で羽田空港ラウンジを利用しました♪
先日、夫の休暇に合わせて、夏の家族旅行に行ってきました。 国内線の飛行機を利用するのは、お正月以来です。 (5月の帰省は新幹線を利用) 今回は羽田空港のラウンジを利用してみました。 DCMX GOLD(ゴールド)カー...
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空港ラウンジは、航空会社のラウンジとは違いカジュアルではありますが、帰省シーズンなど空港の待合室やトイレが混んでいる時にはゆったり過ごせて快適です。ドリンクサービスもありますし、有料で軽食を注文できたり、実際2回利用してみてフライトまでの短時間でも利用するメリット多いと感じました。
大学受験も終わり、また家族で帰省できるようになったため空港ラウンジを1回利用しただけでも、息子の家族カード年会費のもとは取れます。3人無料ですから。
でも、旅に関するdカード GOLDのメリットは他にもあるんです。
つい「ケータイ補償」ばかり取り上げられがちですが、dカード GOLDには「海外・国内旅行保険」付帯されています。補償金額等は本会員と少し異なる部分はあるものの、保険内容が自動でついてくる割には意外と内容が良いのです。
dカード GOLDの海外旅行保険は自動付帯です。
具体的には、海外旅行保険の「携行品損害」やホテル備品等の損害賠償など。
携行品損害については、年間「50万円」まで1事故当たり自己負担3000円で補償を受けることができます。
これは、どのクレジットカードにも付いている訳ではないのです!
大学生になって旅行先も広がるでしょうから、保険が家族カードで付いてくるのはメリットです。
国内旅行保険は利用付帯になっているので、旅行代金等をdカード GOLDで支払していれば保険がついてきます。
国内航空便遅延費用特約もついていることもポイントです。国内航空便の遅延・欠航・手荷物配達の遅延・紛失等で自己負担が発生した宿泊料、食事代などの一定の費用が保険適用になります。
dカードゴールド家族カードの見落とされがちな良いポイントはこの「カード付帯保険」
家族カードでこの補償はすごいと思います。
※保険適用条件あり。詳細はdカード公式サイトでも確認できます。
dカード GOLD家族カード、届いたらすぐ利用者情報を登録しよう!
届いたdカード GOLD家族カードは本会員カードとデザインは同じです。
家族カードが届いたら、1つだけ真っ先にすることがあります!
それは「利用者情報登録」です。
利用者情報に電話番号と登録して家族カードと紐付ける方法
申込時に利用者の携帯番号を入力(また記載)しても、届いたカードと携帯番号を自分で紐付けする必要があります。
申込の時に携帯番号を記載(または入力)してあっても、カードが届いてから必ず自分で登録しましょう。
利用者情報登録の方法は2つあります。
本会員のdカードマイページ(またはdカードアプリ)にログインしてネットで登録する
dカードのゴールドデスクに電話して登録する
どちらかの方法で簡単に登録できます。
本カードでログインして「利用者情報登録」画面で家族カードに該当する携帯番号を登録するか、電話で直接「ゴールドデスク」に申込むか、どちらかの方法ですぐに登録できます。
この登録完了して初めて、届いた家族カードのdカード GOLD「ケータイ補償」や保険の対象者になれます。
いくら家族カードを持っていても、この「利用者情報登録」をしていないと補償はしてもらえません。ここが1番の注意点!
私は自分の携帯機種変更のことで聞きたい事もあったため、ゴールドデスクに直接電話して息子の使っている回線を利用者情報に登録してもらいました。
ゴールドデスクは電話繋がりやすいです。フリーダイヤルで無料ですから安心してお電話できますよ。
ショッピングでdポイントを使用したい時も家族カード利用者情報の変更必要
今回、もう一つ初めて知ったことがあります。
カードが届いた初期設定の状態ではショッピング(買物時)の時にdポイントを貯めることはできても「dポイントを使うことはできない」設定なっているそうです。
カードはdポイントカード機能を備えています。dポイントをショッピングで使うためには利用者情報の変更をする必要があるとのこと。
ゴールドデスクの電話で教えてもらいその事を知りました。息子の家族カードはショッピング時にdポイントを利用する予定はないため、設定は変えませんでした。
でも、dポイントはローソンなどのコンビニや街のお店で使える場所も増えていますから、ご家庭の事情に合わせて設定変更をする必要があることだけは覚えておいたほうが良さそうです。
我が家はdポイントを機種変更時に使うためにコツコツ貯めています。先日の私の機種変更でも貯めていたdポイントがとても役に立ちました。
iPhone5sを8ではなくiPhone7へ機種変更!ApplePayでSuicaとiDがとっても便利♪
我が家は家族3人、docomoユーザーです。 今月初めに、約4年使った私のiPhone5sをiPhone8ではなく「iPhone7」へ機種変更しました。 iPhone5sは長持ちしてくれましたが、今年に入ってからパワー不...
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息子の家族カードでdポイントを使われては困るため、我が家の場合はしばらく設定変更しないつもりです。
そして、カード本体も息子に渡さず私が保管する予定です。
ApplePayのiDは、私も使い始めて便利な事が分かり始めているので、息子と相談してからiPhone7で使えるようにするかもしれません。
dカード GOLDの家族カードを追加で申込したお話を書いてみました。
ドコモユーザーでdカードを既にお持ちの方やこれから家族カード申込しようか迷っている場合もあるかと思い、家族カードメリットや届いてからの注意点を今回の体験をもとにまとめました。
新規にdカード GOLDを作ったりアップグレードする場合に家族カードはメリット多いので検討している方は、同時に申込まなくても詳細知っておくことは後々役に立ちます。
我が家も息子が高校を卒業したことで家族カード作れるようになりました。子供はすぐ大きくなりますね。ご家族のライフスタイルもどんどん変わると思います。
カードの見直し、大切です!
公式HPはこちら dカード GOLD
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1.経費節減の必要性があるかどうか
人員を削減しないと赤字になる、あるいは倒産のリスクがあることが必要になります。会社が利益を得ている場合には、通常は認められないでしょう。また、赤字部門を閉鎖する場合でも、他部門が黒字だと認められにくいでしょう。
会社側が倒産寸前であるとまでの立証は求められていませんが、債務超過で赤字が続いている会社でなければ、この要件が認められる可能性は低いと思われます。
2.解雇回避努力義務を尽くしたか
解雇の前に、解雇する当人を含め全社員の給与の減額や希望退職者の募集でしのげるのであれば、解雇回避義務をつくしていないということで、整理解雇は認められにくくなります。そういったコストカットを行ってなお、経営改善のために解雇が必要である、という点が整理解雇の要件になります。
解雇をする際には、当該社員が解雇対象として妥当かどうかを考慮する必要あります。考慮要素は様々で、評価もいろいろありますが、要するにきちんと会社側が考慮しているかどうかというのが大切になります。
例えば、年齢で解雇対象を決定するにしても、どうしてその年齢で解雇の基準としたのかを会社の業績や人員構成に照らして考慮できているかどうかが問題になります。
会社側が従業員に対して、経費削減が必要であることを説明し、解雇の必要性をきちんと労働者に説明したかどうかも判断材料となります。
会社内での説明会の開催、メールや文書配布、個別面接、組合との交渉などの方法で会社の事情をきちんと説明する必要があるとされています。従業員がこれを理解したかどうかは別の問題ですが、客観的に見て解雇の必要性があることがわかる程度の説明は必要でしょう。
制裁としての解雇ですので、労働契約の解約である普通解雇と違い刑事罰と類似の規制がかかります。具体的には、懲戒解雇の根拠を就業規則に記載すること、弁明などの手続をきちんと行わせることなどです。
懲戒解雇がなされた場合、労働者にとっては雇用保険の受領が遅くなる、退職金が不支給となるのが通常であるなど、きわめて不利益が大きくなります。そのため、懲戒解雇が有効とされる要件は非常に厳しくなっています。
長期間の無断欠勤、会社内での傷害や横領といった刑事犯罪行為(ただし、重さによる)など、その労働者が会社の信頼を大きく裏切った場合にのみ許されるものです。
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text:
口腔ケアも大切ですが、カラオケなどお口を動かすアクティビティも大切です!最後まで口から食べられるようにしたいですね(^^)
当院は、そのお手伝いをさせていただきたいと日々精進しておりますので、これからも宜しくお願い致します。
大阪市福島区福島・鷺洲・野田・海老江・玉川の患者に優しい歯医者・歯科医院「福森歯科クリニック大阪分院」
歯科・小児歯科・矯正歯科・審美歯科・訪問歯科・口腔外科・ホワイトニング・インプラント・白い歯・マウスピース型矯正の福森歯科クリニック大阪分院
投稿者 fukumorishika投稿日: 2018-04-172018-04-17カテゴリー コラム「お口のケアの大切さ」について(4)にコメント
「お口のケアの大切さ」について(3)
分院長の前田です。朝晩はまだ冷えますが、やっと春らしくなってきましたね(^^)これで感染症にもかかりにくくなりますが、かわって花粉症が大変な時期になってきていますね(><)花粉のまう量が多くなりませんように...
さて、小学館から発行されている「ビッグコミック」(漫画の雑誌です)に「はっぴーえんど」という漫画が連載されているのですが、内容は在宅医療を扱っています。今週号は訪問歯科診療の内容になっています。その中で、入れ歯の修理が行われ、食べることや口腔ケアの大切さが描かれています。
これから今回の話が始まります。松岡歯科クリニックの先生ですね。
やさしそうな先生ですね(^^)
口腔ケアの大切さについての解説ですね。”保湿”は本当に大切ですもんね。
入れ歯の修理がうまくすすんで、おせんべいを美味しく食べられて良かったですね(^^)
訪問歯科診療を扱っている漫画や小説をあまり聞きませんので貴重ですね。この「はっぴーえんど」は、在宅医療の様々なドラマが描かれていますから皆さんもぜひ一読されてはいかがでしょうか。次号も、訪問歯科診療の内容が続くみたいです(^^)
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投稿者 fukumorishika投稿日: 2018-03-24カテゴリー コラム「お口のケアの大切さ」について(3)にコメント
いざ、「陸王」の舞台へ!
分院長の前田です。最近は寒さも和らぎ、過ごしやすくなってきていますね。この調子で冬から春に移っていってほしいものです。
さて、週末は当法人の一大イベントがありました。当院は分院で、本院が三重県名張市にあるのですが、名張市の青蓮寺湖駅伝競争大会に参加したのでした!
今からいよいよスタートです!頑張れ、茂木っ(笑)!
僕は残念ながら応援部隊でしたが、当院の訪問診療部の助手の人たちや本院のスタッフ(歯科助手)たちが頑張って走りました。アップダウンのある2キロと平道の3キロのコースを激走!したのでした!!!
駅伝で頑張って走った当院のスタッフ達!!
当法人より3チーム出場しましたが、最高位は35チーム中、15位と大健闘でした(^^)!!!しかも、M君は区間賞でした!!!
激走後の一枚です。皆さん、ほんまにお疲れさまでした(^^)
去年までは最下位争いだったとのことですので、今年は大健闘です!最下位でも完走することが大事ですよね(^^)
理事長達は会場整理のボランティアで頑張りました!
昨年のドラマの「陸王」にも感動しましたが、昨日の駅伝も良かったです(^^)来年は僕も走ろうかな(笑)(^^)
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投稿者 fukumorishika投稿日: 2018-02-262018-02-26カテゴリー コラムいざ、「陸王」の舞台へ!にコメント
(食育)第11回食育情報交換会・おたべの会(3/25:日)のお知らせ!
竹下和男先生が提唱されている「弁当の日」の情報交換会が、3月25日(日)に開催されます。今回は、竹下和男先生の講演だけでなく、発達支援コーチの灰谷孝先生、「キッチンの科学プロジェクト」代表の金子浩子先生、岐阜県「弁当の日」応援団事務局長の渡邊雅美先生の3講演も開催されます!食育、発達障害、子育てなどの一線で活躍されている先生方のお話になります。皆さん、是非ご参加ください。
【日時】平成30年3月25日(日)開場10:00開演10:40終了16:50
【会場】大阪ガスハグミュージアム5Fハグホール
【申し込み】こくちーず(ネット)または、FAX 06-6231-0403
大阪ガス(株)近畿圏部宛 TEL090-8572-4486(大石)
☆当院にも申込書あります☆
【参加費】1,000円(学生、未成年者無料)
10:40 基調講演「発達障害と”弁当の日”」  ”弁当の日”提唱者 竹下和男氏
12:00 「子ども達の心と身体の発達と食」大阪ガス
昼食 お弁当の持参、歓迎です♪
お弁当をご希望の方は当日500円で会場販売もあります。
13:20 講演Ⅰ「人間脳を育てる」 発達支援コーチ灰谷孝氏
14:15 講演Ⅱ「摂食障害をのりこえて」 「キッチンの科学プロジェク  ト」代表 金子浩子氏
15:00 講演Ⅲ 「子育てを俯瞰する」 岐阜県「弁当の日」応援団事務局長 渡邊雅美氏
15:45 講師、参加者による意見交換
16:15 「スライドショー」竹下和男氏
16:30 「医療現場と発達障害」昇幹夫氏
投稿者 fukumorishika投稿日: 2018-02-162018-02-13カテゴリー NEWS / お知らせ(食育)第11回食育情報交換会・おたべの会(3/25:日)のお知らせ!にコメント
(大阪市福島区食育)ミニ弁当の日!「お手軽手前みそ作り」(2/18:日)のお知らせ!
大阪市福島区子ども・子育てプラザ3階で第13回「ミニ弁当の日!」が開催されます。今回のテーマは、「お手軽手前みそ作り」です。2月と言えば「みそ作り」の季節です。「おみそ」は寒い時期に仕込むと美味しくなると言われています。なので、昨年に引き続いて「おみそ作り」に挑戦したいと思います。
昨年参加した子も、今年初めての子も、どんどん参加して下さいね。
【日時】2018年2月18日(日曜日)
【場所】福島区子ども・子育てプラザ3階
【時間】10:00~12:30
【費用】700円(お子さま1人につき700円となります。)
【持ち物】エプロン・タオル・三角巾(バンダナ等)・筆記用具・上ばき・茹でた大豆(1組分 乾燥時250g)ボール(大き目、1人1個)
【お願い】今回は大豆を各自で茹でてお持ちいただきたいと思います。
1.大豆を約3倍の量の水に14~18時間漬けておきます。
2.できるだけ大きな鍋に、、大豆が「ひたひた」になるくらいお水を入れます。
3.親指と小指でつぶれるくらいになるまで茹でます。圧力鍋だと約20分(※加圧時間)、通常の鍋だと3~5時間が目安です
4.熱を冷ましたのちに大き目のビニール袋などに入れて、当日お持ちください。
☆今回は先着15組ですので、お申し込みはお早めに。
育児は育自オレンジポエム(丸尾) 090-9866-3779
お間違えのございませんようご注意くださいね(^^)
投稿者 fukumorishika投稿日: 2018-02-142018-02-13カテゴリー NEWS / お知らせタグ よく使われているタグから選択 パネルを閉じる: アイキャッチ画像(大阪市福島区食育)ミニ弁当の日!「お手軽手前みそ作り」(2/18:日)のお知らせ!にコメント
第16回あいあいまつり!
分院長の前田です。先週末(土曜)は、大阪市福島区の第16回あいあいまつりに行ってきました。土曜は診療日ですので、昼休みにのぞいてきました。このまつりでは、福島区の社会福祉関係の方たちのステージ、展示発売、フードコーナーなどなど盛り沢山の内容でした!
沢山の方が来られてました!
日頃からお世話になっている「育児は育自オレンジポエム」さんのブースを1階ホール入り口近くで発見!オレンジポエムさんは、育児サークルで、ママと乳幼児の催しを開いたり、バルーンアートの教室を開いたり、食育のイベント「ミニ弁当の日」を開催されたりと、福島区で地元のお母さんや子供たちのために精力的に活動されている団体様です。
オレンジポエムのスタッフの方達です。僕の横は、代表の丸尾さんです(^^)
体にいい食事や食べ物の消化、発酵などについてのポスターや資料です!!
ミニ弁当の日のスナップショットです(^^)
隣では、宮崎県で就労継続支援B型事業をやっておられるNPO法人ほとくり会様がバザーをされており、桑の実ジャム・ショウガパウダー・柚子こしょうをゲットしました(^^)体にいい美味しいジャム達が沢山いました!
どれも体に良く、美味しそうです(^^)
みんなにとって住みやすい社会になってほしいですね!
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投稿者 fukumorishika投稿日: 2018-02-132018-02-10カテゴリー コラム第16回あいあいまつり!にコメント
冬はやっぱりあったかい鍋ですね(^^)
分院長の前田です。寒い日が続いていますが、インフルエンザもまだまだ流行しているみたいですので、皆さん、手洗い・うがいに「あいうべ体操」を加えて感染しないように努めましょう。
さて、外来スタッフで食事会に行きました。福島は、美味しいお店が沢山あります。今回は、「味とく家」です!寒い体をあっためるためにおすすめの鍋をいただきました!
これから美味しい鍋です(^^)
今日もお疲れさまでした(^^)
その後は、MONDIAL KAFFEE328GOLDRUSHへ。ここでは美味しいホット飲料をいただき、皆こころゆくまで満足できました(^^)
これは、誰がどれを頼んだのかな?
ここの珈琲も最高ですね!
また明日から頑張りますので宜しくお願い致します。
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投稿者 fukumorishika投稿日: 2018-02-102018-02-09カテゴリー コラム冬はやっぱりあったかい鍋ですね(^^)にコメント
「お口のケアの大切さ」について(2)
分院長の前田です。今冬は、インフルエンザが大流行しています😢
なるべくなら、かからないで冬を乗りきりたいものですね(><)
先日、大阪市内のご施設によんでいただき、口腔ケアのお話をさせていただきました。
内容は以下の通りです。
①口腔ケアいるん?(口腔ケアの意義についての説明です)
②歯周病菌の侵攻をとめよ!
③誤嚥性肺炎に負けるな!
⑤あいうべ体操で鼻呼吸!
どの内容も大切ですが、入居者様で入れ歯を使っておられる方が多いとのことでしたので、特に、入れ歯の脱着、管理、清掃法、接着剤の使い方などを説明しました。入れ歯は、調整や修理することで接着剤を使わずにすむ場合もありますので、一度歯科受診されることをお勧めしました。接着剤の使用も便利ですが、使用後の除去及び清掃が大変なのが負担になる場合もあります。
当然ですが、最後に「あいうべ体操」の話もしました(^^)!今回は皆で「あ~い~う~べ~」はしませんでしたが(><)
あいうべ体操の説明をしています!
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投稿者 fukumorishika投稿日: 2018-02-052018-04-17カテゴリー コラム「お口のケアの大切さ」について(2)にコメント


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text:
それはCAPM (Capital Asset Pricing Model)で説明できます。そして(1)の証明方法はWikipediaの「CAPMの導出」に書いています。実はタダで手に入る大学の講義資料などを色々と探したのですが、Wikipediaが一番わかりやすかった。
(4) 無リスク資産が存在する。
Wikiの説明では、仮定(1)が成立するためには、全ての投資家の効用関数が2次関数の形式で、さらに全ての投資家がリスク回避的である必要があり、その仮定の下で以下の連立方程式が成立するとあります。
???来ましたね。いきなり何を言っているか分かりません ww
ただし、行列計算に慣れている人ならこの方程式さえ理解できれば、これ以降の式は追えます。つまり、この式がどのように導き出されるかさえ掴めれば、あとは理解できるというわけ。
ポイントは上でサラッと書いた「全ての投資家の効用関数が2次関数の形式で、さらに全ての投資家がリスク回避的である必要があり」の部分です。つまりこの記述のと上の方程式の間の行間を読めばよい。
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「全ての投資家の効用関数が2次関数の形式で、さらに全ての投資家がリスク回避的である必要があり」はどのように数式で表現すればいいのか?資料から引用します。
効用関数:資産xの時に得られる満足度
投資家の効用関数は資産の期待値と分散を用いて下のように近似できます。「近似」と書いた理由は効用関数を期待値の周りでテイラー展開して3次の項を無視しているからです。
ここでArrow-Plattの絶対危険回避度(リスク回避度)という指標λを導入して式を書き直すと、
効用関数は確かに分散の2次関数になっています。また効用関数の一階微分は正、二階微分は負なのでλは正となり、リスク回避的であることが分かります。
投資家は効用関数(=満足度)を最大にするポートフォリオを組みたいのです。それはどんなポートフォリオなのか?
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期待値や分散などのパラメータとしてWikiに出てくるものを使って、ポートフォリオの効用関数を作ります。すると下のようになります。
分かりやすくするために行列の要素を書き出しました。上述のように投資家は効用関数を最大にしたいので、その結果の式も書いています。
ここまで分かると見えてきました。下段の式は効用関数をリスク資産の投資比率で偏微分して出てきた連立方程式です。よくみると資産iに関する式がWikiの式と同じだと分かります。つまりこういうこと。
やっと分かりましたね。つまりWikiで出てきた難しそうな式は投資家jの効用関数を最大化、つまり各リスク資産の投資比率で偏微分したものをゼロにしたときの式と等しかったというわけです。う~ん、気持ちィィッ!
ところでこの式は何を意味しているのか?
左辺はリスク資産iの期待収益率と無リスク資産の利子の差。
右辺は?分かりにくいので図示したのが下の図。つまりリスク資産iと(iも含めた)他のリスク資産の共分散を投資家jの投資比率で重みづけして和をとったもの。これに投資かjのリスク回避度をかけたもの。
つまり(ある資産の期待収益率)=(他の資産との共分散に重みづけして和をとったもの)x(リスク回避度)ということ。
この式を変形すると、(リスク回避度)=(ある資産の期待収益率) / (自分と他の資産との共分散との重みづけの和)です。この右辺はリターンをリスクで割っているのでシャープレシオっぽいです。
この式は、リスク回避度が大きいほどこの投資家の期待収益率が大きく分散が小さいことを意味していますが、これは直観的にも理解できます。
やっとWikiで出てくる一発目の式の意味が分かりました。あとは式を追えばいいだけなので詳細は割愛しますが、要点だけ抜き出します。
リスク資産iの時価総額をVi、投資家jの初期資産をWjとおくと、全てのリスク資産の時価総額加重平均ポートフォリオは下のように表現できます。
あとはトービンの分離定理を使えば時価総額加重平均ポートフォリオと接点ポートフォリオが一致することが分かるというわけです。接点ポートフォリオは下の図参照。
というわけでまとめると;
(1) 全てのリスク資産をリスク・リターン平面上でプロットしたとき、効率的フロンティア曲線上の接点ポートフォリオと全てのリスク資産の時価総額加重平均のポートフォリオが一致する。これは全ての投資家の効用関数を最大にした結果である。
(2) 接点ポートフォリオは最もシャープレシオが大きいポートフォリオである。
(3) 従ってリスク資産の時価総額加重平均は最適なポートフォリオである。
シャープレシオが最大になるのは効率的フロンティア曲線上の接点ポートフォリオ。
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執筆者:chandra11
kabu_full より:
2021年8月14日 10:03 PM
全くの素人ですが、幾つかの記事を読みました。面白かったです。
「トービンの分離定理を使えば時価総額加重平均ポートフォリオと接点ポートフォリオが一致することが分かる」の箇所が分かりませんでした…。トービンの分離定理は、接点ポートフォリオを決める問題と、リスクを調整するのは別問題という理解です。接点ポートフォリオさえ決まれば、あとは安全資産との比率を調整することで、risk/return座標で原点と接点ポートフォリオとの間の任意の点を選べる。どれを選んでも、所定のriskに対して最大のreturnを得ているという理解です。これと、「時価総額加重平均ポートフォリオと…」の部分がつながらず…。もし、分かりやすいイメージ図があれば、教えて下さい。
「時価総額加重平均ポートフォリオと…」のふわっとした理解は、以下です。
・高い収益性をもつ株は誰にも買われるので、時価総額が上がる。逆も同様。
・上記のため、時価総額と収益性との間には正の相関性(比例?)がある。
・risk/returnを最大化するため、収益性の高い株の配分を高めると、結果的に時価総額の高い株の配分を高めることになる。これが「時価総額加重平均ポートフォリオと…」の部分につながる。
chandra11 より:
2021年8月18日 2:19 AM
コメントありがとうございます。
ちょっと分かりやすく書き直してみようと思います!
kabu_full より:
2021年8月22日 4:37 PM
返信ありがとうございます。おそらくですが、自己解決しました。
wikiの「市場ポートフォリオと接点ポートフォリオ」のところで、分離定理に従って全員が行動するなら、それら2つのPFが一致するのは当然ですね。例えば、資産a、bを配分30%、70%で持つのが接点PFの場合、参加者のPFは必ず「3:7:現金」になります。現金比率は参加者のリスク回避度に依存しますが、リスク資産の比率は3:7から動きません。なので、参加者全員分の総和を取っても資産a、bの比率は3:7で、市場PFと接点PFは同じになります。ここまでの議論は、分離定理さえ成り立てばよく、wikiの「CAPMの導出」の数式展開は不要だと思いました。
「CAPMの導出」の数式展開は、「市場PFと接点PFは同じなのは分かった。では、市場PFにはどのような性質があるのか?」を解くために必要なのだと思います。最適化されたPFならば、資産配分(∝時価総額)と収益率に何らかの関係性があるはずで、その結論がwikiの概要にある数式と思います。
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今回はモデルハウスのため、お客様からご要望の多いオプションを多く採用し、デザイン性・機能性も高めています。


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text: ”Thats wonderful that you found it!” said Madamada boss. “I know! I never expected that I could meet with my grandma who passed away long time ago!”She was standing at the entrance with shed tears in her eyes while she was holding the notebook which is our customers note. I asked her what happened to her and she explained to me.. “I came to our cafe 15years ago with my grandma ,I was age 13 at the time. We left our message on this customers note which I totally forgot about it.My grandma already passed away long time ago.Its been a long time to come here and I found a lots of customers note here. I was just start looking through all the note books and I thought its hard to find the notebooks that me and grandma left message 15years ago… But I just picked one and opened it up was just exactly the page I wanted to find!! Grandma worte like this “Thanks for bringing me here it is so refreshing place.I feel like I am cleansing my soul.I am happy that I become 75 years old.I can live longer if I come here often. Today I come here with 9youngest grand child called “Little” I hope I come back here again after watching baseball game. Have a nice day,take care and good bye” “I am soooo happy!” said the lady who looked so impressed by her grandma message. She felt her granma still alive and sending her message in this way. Madamamura is a place you feel” beyond the time”and you are able to connect with people, things and more… Please come to our cafe and take a notebook and leave a comment or write whatever you feel:)


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また、「買物は毎日できる投票」とのことで、何をどこで買うか、日常の選択、お金の使い方を変えることで、毎日が愉しくなるだけではなく、地域や日本を元氣にすることができます。
講演会終了後は、日本が誇る珠玉の逸品に触れていただき、お求めいただけます。
2022年4月19日(火)
13時〜16時30分(講演会、12時30分開場)
16時30分~18時(懇親会、希望者のみ)
鈴木形成外科ビル4階(京都市東山区大橋町89-1)
(京阪「三条駅」9番出口東へすぐ、または地下鉄「三条京阪駅」地下鉄2番出口正面)
《参加費》(事前に銀行振込)
保坂 浩輝〈傳え手・繋ぎ手・社会評論家〉
日本全国から世界最高のMade In Japanを選りすぐり紹介。著書に『「八方良し」を目指して 日本・山梨を元氣に!すべては知ることからはじまる』がある。マクロビオティック専門誌「MUSUBi」・「週刊事実報道」にて連載中。
「日本の匠と美 ほさか」
http://www.hosaka-n.jp/
講演会終了後に保坂さんを囲んで懇親会をします。
オーガニックで無添加、グルテンフリー&ヴィーガンによる「CHOICE」のお食事をお召し上がりいただきます。
以下の内容をFacebookメッセンジャー、またはメールにてご連絡ください。
・4/19保坂さんお話会参加希望
・お住まい(〇〇県〇〇市)
メッセンジャーは、田村 まゆかへ
メールは、ishi_iyashi_723@yahoo.co.jpへ
(申込後に振込口座を案内いたします。振込を以ってお席を用意いたします。少人数予約制となりますので原則返金はできかねます。ご了承ください)
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「生き延びること」勉強会のお知らせ
コロナ騒動のその先にある危機を見据え、自分と大切な人の命を守るために、私たちはどう立ち回るべきなのか…
2021年11月23日
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相続破棄や遺産分割協議など、身内の方の遺産を相続する方からのご相談はもちろん、遺言書の作成や事業継承など、これから自分の財産を相続してもらおうと考えている方からのご相談も幅広くお受けすることができます。
それぞれの項目をクリックしていただくと、詳しい業務内容の説明を見ることができます。
相続についてよくわからないといった方も、こちらのページをご覧いただくと、疑問点が解消されるのではないでしょうか。
それぞれの手続きにおける注意点も記載しておりますので、参考にご一読いただければと思います。
その分野に詳しい専門家が対応
専門家に相談する際に注意していただきたいのが、皆様が相談しようとしている分野に詳しくない専門家もいるということです。
専門家なのに詳しくないとは、どういうことだと思われるかもしれません。
肩書きはあっても、その専門分野の中で普段から取り扱っている・得意としている分野は専門家個人によってさまざまです。
あくまでも例ですが、普段は相続登記の手続きしか取り扱っていない専門家が、相続税の相談を受けても知識がなく、上手く問題へ対処できないといった具合です。
そのため、自分が相談しようとしている分野に詳しい専門家に相談するということを意識するのが重要です。
とはいえ、相談しようとしている事務所が該当の分野に詳しい専門家かどうかを、ご自身で判断するのは難しいと思います。
当法人にご相談いただければ、その分野を集中的に取り扱っている専門家が対応させていただきますので、ご安心ください。


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これにより極端に間違ったミスをすることも無くなりますし、タイミングのことを考えすぎて疲れる(そもそも読めるものではない)ことは無くなるはずです。
為替リスクを分散する「時間分散」の考え方
鈴木:「時間分散」と聞いてもなかなか想像しづらいので分かりやすく説明いただけますか?
柏村:基本的な考え方としては“行動を一回に集約させない”というものです。
例えばですが、5万円ほどを時間を掛けて毎月積み立てるということは、それ自体が行動の分散になってるんですね。
反対に、預貯金が1,000万円貯まったので何かを一気にやろう!一回で動かそう!となると”行動の集約”が起きます。
行動が集約されるということは、一つの点にタイミングが正解か不正解かが集約されるので、リスクがより大きくなることを意味します。
リスクを抑えつつ、、、という資産形成に積み立て型の運用が合っているということはこの点からも説明できるんですね。
鈴木:聞いてみると、思ったよりシンプルな考え方ですね!理解できました。
柏村:そうなんですよ。シンプルなんですけど、とても重要です。
今回は米ドルを買い入れるタイミングに関して行動の分散・時間の分散を当て込んでいますが、リスクを集約させないということは資産運用全般に重要な考え方です。
鈴木:なるほど。そのプロセスをたどれば、どのタイミングで円やリンギットを米ドルに置き換えたらいいのか、、、という心配をいちいちする必要がなくなるわけですね。
積み立てポートフォリオを考える
鈴木:柏村さんと話していたら、私のような人がある程度リスクを抑えて資産運用をしたければ、やはり積み立て方式が適していると分かってきました!
柏村:それはよかったです。これまで、一つの通貨だけを持ちすぎないことの重要性や通貨分散のタイミングなどに関してお話してきましたが、もちろんそこがゴールではありません。
時間分散型・積み立て運用の過程で、どのような内容で運用をしていくかという内容を決めていかなければなりません。
鈴木:なんかもう色々勉強になったので満足していましたが、どのような内容で運用するのかも大事なんですよね?
柏村:はい、もうちょっとお付き合いください(笑)
鈴木:私は自分で内容を決められる知識も自信も無いのですが、他のお客様を含め通常はどうされてるのでしょうか?
柏村:基本的にはファンド・オブ・インデックス型の運用をしています。
これだけ言ってもなかなか難しいかと思いますが、一つの国や分野にリスクを集約させない運用です。
鈴木:・・・。もう一声お願いします(笑)
柏村:例えば最近日本人によく知られているインデックスに、S&P500というものがあります。
端的に言えばアメリカ経済の中心を担うアメリカ企業500社が一つのバスケットに集められているものです。
S&P500のインデックスで運用するということは、その登録500社を同時保有するという解釈になるので、そのバスケットを1つを持つだけで相当な分散管理になると思いませんか?
鈴木:はい、500社を同時に運用対象として持てるということですもんね?
柏村:この時点でインデックス投資とも言われる訳ですが、当社の資産形成への向き合い方は一つのインデックスだけではなく、更に異なる複数のインデックスを同時保有して超広大に分散された複数のバスケットを持ちましょうというものです。
鈴木:S&P500以外にもインデックスは沢山あって、それらを組み合わせるってことですね?なんとなくわかってきました!
大きなバスケットの中にバスケットが沢山並んでいるイメージでしょうか?
バスケット一つで500もの内容に分けられるのに、更にいくつにも分散されるということですよね?それはなんか凄い気がします。
柏村:はい、全く難しくない形で徹底的な分散を行うので、あまりリスクは取りたくない人には合っている取り組み方かと思います。
鈴木:先ほどの時間分散によるリスクの軽減と、運用内容そのものの分散までされているのであれば、なんか安心して出来そうな気がします!
(最終更新日2021年7月13日)
通称かっしー。「Infinity Financial Solutions」のファイナンシャルアドバイザー。マレーシア・日本人商工会議所(JACTIM)の編集長&副広報委員長。マラヤ大学アジア・ヨーロッパ研究所卒。在馬歴14年。
金融庁公認のファイナンシャルアドバイザーとして、海外駐在員やリタイアメント・長期移住、母子留学や海外就職の方々など、それぞれの状況や課題に沿った資産運用・保険のサポートを行う。
柏村メッセージ:海外在住の今、改めて自身の将来設計について考えてみませんか?海外在住の立場として、将来様々に変わり得る生活に合わせた準備をすることができます。オフライン・オンライン、どちらもで対応可能ですのでお気軽にお問合せ下さい!
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