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“The world would bend if I flexed.”
“Thank you for always being there for me.”
「名詞から始まる映画のタイトルがあるでしょ。その中に、Theが付くものとそうで無いものがあるじゃない。例えば、ターミネーターの最初のバージョンはThe Terminator なのに、続編はTerminator 2なんだよ。サウンド・オブ・ミュージック(The Sound of Music)はTheで始まってる一方で、アバター(Avatar)のように、無冠詞で押しているものもある。この違いは何?印象に差異は出るの?」
「あそこの卒業生に、Ohio State Universityの出身なんだって?って聞いてごらん。十中八九、”The” Ohio State Universityだよって言い直されるから。」
“You are a superhero to me.”
投稿者 シンスケ 時刻: 16:34 2 件のコメント:
ラベル: クールな英語表現, シアワセの素, ノスタルジックな自転車かごをイメージしたキャスター付きスリムワゴン シンプル インテリア おしゃれ ワゴン スリムワゴン パインウッド アイアン ブラック ホワイト ターコイズブルー ワゴン スリムワゴン キャスター付き BY CAGE SLIM WAGON ビーワイケージスリムワゴン BCW-200 インテリア ブランド Mash
実はこの手の疑問、今に始まったことじゃないのです。二年ほど前のある日、オフィスの一階上で働く若手社員のMeghanに、
「あのさ、君の名前だけど、ミーガンとメガンのどっちが正しいの?」
と尋ねました。イギリスのノーベル賞作家ゴールズワージーの短編「林檎の樹」に登場するキャラクターに同じ名前の女性がいて、学生時代に新潮文庫で読んだ時は「ミーガン」、数年後に書店で角川文庫版を開いた時には「メガン」になっていた。既に僕の中では完璧な「ミーガン像」が出来上がってんのに、後になって実はあれ、メガンが正しいんだって言われても困るんだよね。新潮と角川と、どちらに軍配が上がるのか?人生を左右するほどの重大テーマでも無いんだけどずっと気にはなっていて、同名の人物が実際身近に現れるまでそのチャンスを窺っていたのです(三十年以上も!)。
「ミーガンでもメガンでも、どっちでもいいのよ。」
とこの時、予想外の反応が返ってきます。
「いやいや、でもさ、私はこっちで呼ばれたいとか、親はこう読ませようとしたってのはあるんでしょ。」
「ううん。特に無いわ。本当にどっちでもいいの。」
呆然と立ちすくむ私。おいおい自分の名前だぞ、そんないい加減な回答アリなのか?釈然としないまま、お礼を言って立ち去るのでした。
話変わって今週木曜の夕方、18ヶ月前に転職した元同僚のリチャードと、久しぶりの再会を果たします。場所は、去年近所にオープンしたEE NAMI Tonkatsu Izakaya(ええ波とんかつ居酒屋)のパティオ席。
「これ、なんて読むの?」
と挨拶もそこそこに質問してくるリチャード。
「Eを二つ並べて、ええって発音させるみたいなんだ。」
「ふーん、そうなんだ。どういう意味なのかな?」
ここは大阪風とんかつ屋で、「ええ波」というのは「良い波」の関西弁。「ええ」の響きを表現しようとした結果、こういうアルファベットの使い方になったんじゃないか、と持論を述べます。Aひとつだけだと「エイ」になっちゃうからね。果たしてEEと書いたところでアメリカ人が「ええ」と発音出来るかどうかは謎だけど、と。それに対してリチャードは同意も反論もせず、さも感心したように頷くのでした。
そして間もなく運ばれて来たジューシーな極上ヒレカツ定食セットを味わいつつ、テーブルを挟んでお互いの「その後」をシェア。乗員数万人を擁する巨大タンカーから総員14名のスピードボートに乗り移ったリチャードは、彼を引き抜いた元同僚のジャック(御年92歳)とともに大活躍しているのとのこと。
「給料は大幅に上がったし、Utilization(稼働率)のプレッシャーも無いし、チームとしての意識はすごく高い。皆がお互いを気遣っていて、どんなに忙しくてもストレスを感じないんだ。社長はエコ意識が高くて、電気自動車が買いたいという勤続五年以上の社員には、補助金一万ドル出すって言うんだぜ。最高だろ。」
転職直前には、これが本当に正しい選択なのか随分迷った、とリチャード。
「大正解だったね。良かったじゃん。」
「シンスケは転職考えてないの?来てくれって言う人はいっぱいいるんじゃない?」
「うん。考えてはいるよ。でもね、僕にはチームがあって、これを盛り上げて行きたいって気持ちが強いんだ。」
部下達との年度末業績評価面談を前日に済ませたばかりだった私は、彼等の発展を真剣に考えていたタイミングだったのです。リチャードの転職先より世帯がデカい、今の私のチーム。メンバー達全員が日々幸せに働けるような環境を整えたいという気持ちは、彼のボスと何ら変わりません。そんな野心すら吹き飛ばしてしまうほどの圧倒的好条件を突きつけられれば、話は別ですが…。
加えて、面と向かってリチャードに伝えるのはさすがに思いとどまったのですが、実は「大企業に身を置く」こと自体のメリットも見逃せないファクターなのです。会社の規模が大きいということは関われるプロジェクトのバラエティも豊富だし、仕事の発展性だって変わって来ます。出張でフロリダやモンタナやユタやハワイ、そしてオーストラリアまで訪問出来たのも、大会社勤めの役得。そして何よりその過程で、才能溢れる何百人もの痛快キャラと知り合いになれたことは、絶対無視できない魅力なのです。つまり今のところ、私小説の味わいより大河ドラマの興奮を選択している私。
「あ、そうだリチャード、ちょっと英語の質問していい?」
同じ屋根の下で働いていた頃は、頻繁にこの手の質問をビシビシ投げ込んでいた相手です。当時を思い出し、つい顔がほころんでしまう私。彼の方も懐かしそうな表情を浮かべ、バットを構えて私の投球を待ちます。
「名前の読み方なんだけどね…。」
ちょっと前に部下のシャノンが、こんな話題を持ち出して笑ったのです。
「全く紛らわしくて困っちゃうわよね。プロジェクトチームに同じ読みの名前が二人いて、しかも綴りが全然違うなんて…。」
暫くの間、一体誰の話なのか分からず戸惑う私でしたが、ようやく理解に至ります。彼女がサポートしているプロジェクトマネジャーのErinと現場のトップAaronの名前が、どちらも「エレン」と読めるっていうのです。つまり「エレンが二人いる」と。
「え?全く同じ発音だって言ってるの?ちょっとの違いはあるんでしょ?」
「ううん。完全に一致してるのよ。」
俄には信じ難い説。日本人の私が普通に読めば、Erinは「エリン」、Aaronは「アーロン」です。それがどちらも「エレン」と発音されるため、耳で聞いただけでは誰の話題か分からない、というのがシャノンの主張。
「その通りだね。全く同じ発音だよ。」
ああそんな話か、と拍子抜けしたようにシャノンに同意するリチャード。
「ええ?だってさ、Aが二つ並んでるんだぜ。それをエって発音するなんておかしいでしょ。」
「うんそうだね、英語ってつくづく不思議な言語だよね。」
おいちょっとちょっと、それでおしまい?
「あ、そうだ、ミーガンとメガンはどう?」
と畳み掛ける私。どっちでも良いというのはいかがなものか。子供に名前をつける際、どう発音するかまでセットで考えないのか。対してリチャードは、またしてもそれが何故疑問なのかすら理解出来ない面持ち。
「うん、どっちの読み方も有りだよ。」
「じゃあさ、じゃあさ、」
これはもう、内角高めを抉る決め球を投じるしかない。
「誰かが初対面で君のことをリックとかディックとか呼んだらどう思う?ちょっとイラッとしたりするんじゃない?」
Richardというのは、リチャード、リッチ、リック、ディック、と多彩な変化型を持つ名前です。
「僕は長年リチャードって呼んでるけど、周りの皆がそういう呼び方をしてたから倣ったのであって、君自身が認める正式呼称なんだと思ってた。なのに君のことをまだ良く知らない人がいきなり違う呼び方して来たら、さすがに何だこいつはって思うでしょ。」
「いや、全然。きっとその人は知り合いに別のリチャードがいて、彼のことをリックとかディックとか呼んでるんだろうな、と思うだけだよ。」
そして彼の次の一打で、全身の力が抜けたのでした。
「そういえば、うちの親父は僕のこと、ディッキーって呼んでるよ。」
アメリカ人にとって、名前は記号に過ぎない。読み方なんてどうでもいいのだ。このお題に関する追究は、この日の晩できっぱりと終止符を打たれたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 9:14 6 件のコメント:
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2021年8月29日日曜日
Have no fear 恐れるな
吉野本葛の風味を存分に味わっていただける生姜味の葛湯です。 とろとろのくず湯 葛の里 葛湯 生姜 30g|葛湯 くず湯 くずゆ 吉野葛 葛 本葛 吉野本葛 和菓子 葛菓子 奈良 天極堂
先月末、太陽照りつける金曜の正午過ぎ。上司のセシリアと近所のショッピングモールで待ち合わせしました。数年前に私が同じ界隈に転居して以来、そのうち食事でもしようと何度か話していたのですが、ずっと企画倒れになっていたのです。そうこうしているうちにコロナでリモートワークに突入し、気がつけばぶわっとタイムワープ。七月になってワクチン接種が広まり感染者数も降下したため、ようやく実現の運びとなったランチミーティングでした。
「実は今日こうして直接会おうって誘ったのには、理由があるの。」
インドカレー店のパティオ席。パラソルの下で三種類のカレーを楽しみつつ近況報告を交わした後、セシリアが言いにくそうに切り出します。
「まだ誰にも言わないで欲しいんだけど、十月にまた大きな組織改編がありそうなのよ。」
反射的に鼻で笑い、ゆっくりと首を左右に振ってしまう私でした。はいはい、またですか。一体どれだけ組織変更にエネルギー注ぎ込めば気が済むんだよ、この会社は…。
そもそもさかのぼること2018年九月、私の属する環境部門が他のビジネスラインと袂を分かち、まるで独立国家のような体制で運営されることが決まりました。それまで同じオフィスで働いて来た別部門(交通、建築、上下水道、など)の同僚たちと異なる指揮系統で動くというのです。北米西部地区の大集会にも一応招かれはするものの、オブザーバー的な立場で出席する形になり、なんとも落ち着かない気分。ややこしいことに、わが部門も同様の地域制を採用しているため、「環境部の」北米西部地区が別に存在するという、異母兄弟同居状態。
そんな居心地の悪い状況が続いていた昨年一月、「環境部北米西部」の新体制が発表されました。サンディエゴ支社のセシリアの下でこじんまりやっていた私のプロジェクトコントロールチームは、南カリフォルニア全体を所掌することになり、チームメンバーは二倍に膨れ上がりました。更に西海岸北部をカバーしていたアリーナのチームと合体し、オレゴンのカレンが二人の上司に就任。総勢二十名超の「環境部北米西部プロジェクトコントロール・チーム」が誕生したのです。
ところがそのわずか半年後、さらなる組織改編が発表されます。今度は北米全域を跨ぎ、業種ごとに横串を刺すスタイルの組織に変更するというのです。地域ごとに人を束ねる必要性が薄れるのですから、理論上はポジションを減らすことが可能。果たして数百人がレイオフされ、上司のカレンも会社を去りました。新生プロジェクトコントロール・チームはあっけなく解体され、私のチームはセシリアの下に逆戻り。アリーナのチームは別部門に吸収されました。
そして十二月。私はPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)という職務を引き受けます。200件を超えるプロジェクトの財務管理が主な業務ですが、プロジェクトコントロールの仕事も継続することにしたため、就任以降は「起きている時間ほぼずっと仕事」という日常が続いています。最高執行責任者であるコネティカットのジョンが事実上の上司になり、毎週厳しい要求が飛び込むようになりました。
「歳入額が全然目標に達していないぞ。何としてでも月末までに達成してくれ。」
「こんな少額のコンティンジェンシーは必要無いだろう。削除して歳入額を増やせ。」
「シンスケはPM達に甘すぎる。もっとアグレッシブになれ。ギリギリ絞り上げるんだ。」
四半期毎の財務報告は経営者の成績表みたいなものですから、ジョンにとっては理にかなったアプローチです。しかし私にしてみれば、プロジェクトやPM達を危険に陥れるような真似だけはしたくない。近視眼的で金勘定優先の指示を、唯々諾々と受け入れるわけにはいかないのです。プロジェクトにはそれぞれ細かな事情があり、PM達と深く会話して初めて得られる情報は多々あります。チームメンバー達と会ったこともなく現場の状況も知らないジョンに、二千キロの彼方からやいやい言われるたび、
「これには深いわけがありまして、カクカクシカジカ…。」
といちいち弁明する私。エクセル表に並ぶ何百件ものプロジェクトの経営評価を超高速でこなしていくジョンの目には、私がPMの立場を擁護し過ぎているように見えても不思議はありません。
「次の組織改編では、地域枠を完全に撤廃しようって動きがあるの。今の私達は南カリフォルニアを管轄してるけど。それさえ失くそうって話なの。つまり部門長という私のポジションも、あなたのPDLとしてのポジションも、どうなるか分からないのよ。だから、今からそういうケースを想定しておいて欲しいの。」
セシリアの顔に、ようやく本題に斬り込めたという安堵の表情が浮かびます。
「どうしてもPDLの仕事を続けたいというのであれば今からジョンに掛け合わないといけないけど、そういう気持ちは無いんじゃないかって推察してたの。どう?」
「ご明察。PDLのポジションは喜んで返上するし、プロジェクトコントロールの仕事に百パーセント戻れるならむしろハッピーだよ。」
「良かった。思った通りだった。」
「大体さ、ジョンの方だって僕にPDLを続けて欲しくなんてないと思うよ。彼の求めているのは、もっと従順に動いてくれるタイプの人間でしょ。」
セシリアの目に、微かに躊躇の色が差します。それから慎重に言葉を選びながら、こう言ったのでした。
「連絡や報告という面では、あまりあなたのことを高く評価していないみたいね。」
察するに、彼女はこの件で既にジョンと会話を交わしていて、私に対する不満を彼から聞かされていたのでしょう。信頼関係を築けていない相手とのコミュニケーションが円滑なわけも無く、驚くに値しないフィードバックですが、このボディブローは帰宅してからジワジワと効いて来ました。一時は会社を辞めようかと思い悩むほど追い詰められた私ですが、それでも過去半年間、「可能な限りの成果を挙げた」自負はありました。だから高く評価されて然るべきというのは、よく考えれば単なる思い上がりでしょう。ジョンの目に「いつまでも打ち解けようとしない面倒くさい男」と映っていても、文句は言えません。
本職に軸足を残したまま新たな職務を引き受けた理由は、己の剣を錆びつかせたくないという思いの他に、次の組織変更で大波を食らったとしても戻れる港を確保しておこうという、一種の保険でした。しかしそんな保険、一体どれほど有効だというのか?「新体制にシンスケのような人材は必要無い」とジョンがコメントするだけで、一発退場も充分有り得ます。本当にそうなったらどうする?息子は秋から大学三年になるんだそ。あと二年分の学費、払えるのか?
それから毎日のように夫婦で話し込み、二人でビジネスを始めてみるとか、転職の可能性を求めて知り合いに連絡取ってみるとか、アイディアを出し合うのでした。
さて今月半ば、夏休みで帰省していた息子と一緒に、オレンジ郡にあるお気に入りのベーカリーカフェBrio Brioまで出かけました。オーナー夫妻とは以前から仲良くなっており、ちょうど前日からディナーメニューをスタートしたというので駆けつけたのです。この店の食パンとバターロールは、私の生涯ダントツの美味さ。わざわざサンディエゴから長距離ドライブする価値は十二分にあります。
日本での仕事も住まいも全て清算し、背水の陣でこの店を開いた彼等は、ベーカリーを出発点にどんどんビジネスを広げて行こうと意気込んでいました。しかし出会い頭にパンデミックがやって来て開店準備は困難を極め、さらにはアルコール飲料提供のためのライセンスが何ヶ月も下りなかったり、と苦難の連続。旦那さんは過労で何キロも体重が落ちたそうなのですが、「本当に上質なものやサービスを提供すれば客は必ずやって来る」という信念を胸に懸命な努力を続けた結果、今では大評判のベーカリーになっているのです。脱サラしてアメリカで店を開くという一点だけ取っても既に想像を絶するチャレンジなのに、コロナという全く予想外の大波に立ち向かわなければならなかった彼等。それでも二人の目にはエネルギーがみなぎっていて、必ず
残念ながら、ディナーを提供し始めて僅か二日目ということもあり、結局この夜の来客は閉店まで我々一組のみでした。
「この状況が二週間も続いたらさすがにキツイですけど、大丈夫。必ず何とかします。」
どんなに大きな障害が立ち塞がろうともとにかく前進あるのみ、という圧倒的な「生きる力」を感じます。ふと気になって、何が彼等をここまで駆り立てているのかを質問したところ、
「南カリフォルニアに住みたかったんですよ。それだけ。」
と笑うご主人。軽く頭を殴られたような衝撃を受けました。こんなシンプルなモチベーションを発射台にして、二人は新天地でゼロからの再スタートを切った。そうか、人間は強い意志さえあれば何でも出来るんだ。自分だって21年前にこの地を訪れた頃、何の武器も持たなかった。仕事のあてもなく二年間で貯金も尽きて、絶望的な状況だった。それでも何とか乗り切ったじゃないか。そうだ、大丈夫だ。「人はいつからでも、何者にでもなれる(中田敦彦)」。
夜のハイウェイをサンディエゴに向かって車を走らせながら、元気をくれたあの夫婦への感謝を噛みしめるのでした。
さて今週月曜の朝のこと、ボスのセシリアからメールが飛び込みます。組織改編のニュースを伝えたいので、緊急電話会議を招集するというのです。いよいよ本決まりか…。深呼吸をしてログインします。
「私が聞いていたのと、全く違う組織形態が発表されたの。環境部門は九月末に解体されて、各地域部門に吸収されることが決まったのよ。」
あろうことか、我々は三年前に逆戻りして、北米西部地区という元の鞘に収まるというのです。はぁ?なんだそれ。じゃあこの三年間は何だったんだ?安堵の前に、言いようのない憤りに襲われる私。度重なる組織変更に伴って費された、あの膨大な時間とエネルギー。理不尽に会社を追われた、優秀な社員たち。三年間に及ぶ壮大な社会実験は大失敗。「やっぱり前の組織に戻しますね、ちゃんちゃん。」って、それで済むのかよ!
翌日の火曜、ジョンがPDLを集めて緊急会議を開きます。
「みんな聞いていると思うが、九月を持ってこの組織体制は終了することになった。これまでの皆の努力には本当に感謝している。残りの期間、しっかり任務を遂行して欲しい。」
PDLが今後どうなるかについては分からない、とジョン。皆優秀だし上層部からの信頼も厚いので、次のポジションはすぐに見つかるだろう。かくいう自分は北米東部地区上下水道部長への異動が決まった、と。電話空間に静寂が訪れます。
「今更こんなこと言ったってしょうがないけど、私はこの仕事を引き受けるために、約束されてた技術畑のポジションを断ったのよ。」
と、カナダ地区を所掌するウェンディがため息まじりに呟きます。そう、PDLの多くは前回の組織改編時、技術系のキャリアと決別して経営サイドに両足を突っ込んだのです。まさかこんなにあっさりと梯子を外されるとは…。ジョン本人も、最高執行責任者というポジションがこれほど短命に終わるとは意外だったはず。そんな想像を巡らせていた矢先、彼がしっかりとした口調でウェンディにこう答えたのです。
“Have no fear. We are all valuable.”
「恐れるな。我々は皆、貴重な人材なんだ。」
うーむ、なんというハートの強さ。色々と確執はあったけれど、この人の持つ「生きる力」に、ちょっぴり感動を覚える私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 15:52 0 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, プロジェクトマネジメントの現場から
2021年7月5日月曜日
Field of Dreams フィールド・オブ・ドリームス
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三十年以上前に日本で観たケヴィン・コスナー主演のヒット映画「フィールド・オブ・ドリームス」を、最近久しぶりに再鑑賞しました。自分だけに聞こえる、
“If you build it, he will come.”
「それを作れば彼がやって来る。」
という謎の声に誘われ、通常なら考えもつかない突飛な行動に出る農場経営者の主人公。気でも狂ったかと止めにかかる親戚たちに逆らい、妻子の支えを頼りに広大なトウモロコシ畑の一角を潰して野球場を建設する三十路男。メッセージに含まれた「彼」が何者なのか明かされぬまま非現実的な出来事が立て続けに起こるのですが、エンディングの涙腺爆撃で完膚無きまでに打ちのめされます。
今回も嗚咽を堪えるのがやっとの私でしたが、鑑賞後に思うところがありました。この「謎の声に従って素直に行動したら素晴らしい出来事が起きた」という経験、確かにあるような気がするのですね。理屈よりも直感を大事にしたら、不思議な偶然が重なって思いもよらないラッキーな結末が待っている。こういう体験、実際に何度かあったのです。
水曜の午後、仕事を一時中断してコーヒーのおかわりを注ごうとキッチンへ行った際、ダイニングテーブルで仕事していた妻が話しかけて来ました。
「さっきね、K子さんから電話があったの。」
「随分久々だね。なんだって?」
K子さんというのは、妻が四半世紀前に留学先のミシガンで知り合って以来のお友達です。妻はその後帰国したのですが、K子さんはカリフォルニアの日系企業に就職。数年後、妻と出会って結婚した私が留学した際、K子さんが二つ目のマスターを取ろうと選んだ学校が偶然私と同じだった、という奇跡。その後も南カリフォルニアで一年に数回食事をする関係が続いていました。そのK子さんから久しぶりに連絡があったというのです。
「野球観に行かない?って誘ってくれたの。大谷翔平がもうすぐ30号ホームラン打ちそうだからって。いいですねって答えて、今チケット調べてたの。行きたい?」
「お、いいね。行こう行こう。」
南カリフォルニアのワクチン接種率はかなりのペースで上昇しており、この界隈は「コロナ完全収束前夜」と呼んでも良いような明るい雰囲気に満ちています。しかし過去一年以上「人混み」から遠ざかって来た結果、出かけるのが億劫になっている自分がいました。試しに先月、ダウンタウンのオフィスに出勤してみたのですが、簡単に「人疲れ」してしまい、帰宅後すぐにベッドで横になる始末。大谷の活躍はネットで見て知っていましたが、片道二時間以上も運転した末に観客でごった返す球場に飛び込むことを考えると、正直ちょっぴり気が重い…。
ところがこの時、何故かそういう面倒臭さは一瞬頭から消し飛んでいて、K子さんの提案に素直に賛同していた私。後で考えても不思議なのですが、「迷わず行けよ、行けば分かるさ」とでもいう内なる声に押され、それに従っていたのです。
そして金曜日。午後二時半に家を出て大渋滞のハイウェイをじりじり進み、オレンジ郡でK子さんを拾ってエンゼルス・スタジアムに到着したのは五時過ぎ。三塁側内野3階席に陣取って見渡すと、エントランスで無料配布された赤いアロハシャツを羽織った何千という客が観客席に散らばり、全体がエンゼルス・カラーの赤で染まっています。私達の周囲には小学生くらいの子供を連れたグループが多く、バケツ大の紙容器に入ったポップコーンやらピザやらを食べながら突き合ったりふざけ合ったりしながら、やんやの歓声。
前夜ニューヨークでヤンキース戦に先発し、5四死球7失点で初回降板という稀に見る乱調を見せた大谷。いよいよスランプ突入か?ひょっとして今日の試合は欠場かも?というこちらの心配をよそに、二番DHで元気に登場した若きヒーロー。
最初の打席こそ内角高めに詰まらされてライトフライに終わったものの、二打席目は同じ内角球をライト外野席上段に深々と打ち込み、リーグ単独トップを更新する29号。球場がどよめきます。おいおい、このまま30号も打っちゃったりなんかして、と三人顔を見合わせていたら、本当に次の打席、今度はレフトに2ランホームランを叩き込みます。嘘だろ?こんなことってある?とファンはそこら中でお祭り騒ぎ。
7対7の同点で最終回裏の攻撃が始まったのは、時計が夜9時45分を回ったあたりでした。四球で一塁へ進んだ大谷はやすやすと2盗をキメますが、二塁へ送球した捕手のヘルメットに打者のバットが微かに触れており、守備妨害ということでこのプレイは無効になります。エンゼルスファンは一斉にブーイング。しかし大谷はまるで盗塁なんていつでも出来ますよとばかり、軽々と二度目の2盗を成功させます。そして四番打者ウォルシュの強打がライト前に落ちる間に俊足を飛ばし、本塁へ滑り込んでサヨナラ勝ちを収めるという、漫画だとしても嘘臭すぎるほどの劇的な展開になりました。何千もの観客が総立ちになり、その場で両手を挙げ、奇声を発して飛び跳ねます。私もあまりのことに大口を開け、目を見開いてぼんやり周りを見渡したところ、左後方の通路で拍手をしていた中年の白人男性と目が合いました
「何も言うな。分かってる。最高のゲームだった。オータニは真のヒーローだ。」
赤の他人同士が暗黙の了解を交わして悦に入るという、何とも素敵な図でした。
3階席最前列まで降りて大谷選手(一平さん通訳)のヒーローインタビューを聞いた後、球場をぐるりと廻るスロープを大勢の帰り客とペースを合わせて進み、駐車場へ向かいます。その間、誘ってくれて本当に有難う、とK子さんに何度も感謝する我々夫婦。急遽決めたこの野球観戦。面倒臭がらず、心の声に従って本当に良かった、としみじみ思いながら。
それにしてもK子さん本人はどうして急に野球観に行こうだなんて思いついたんだろうね、と車中で妻と首を傾げます。何十年も交際して来たけど、これまで一度だって野球の話題で盛り上がったことがないのです。きっとK子さんの中でも、何かドラマチックな出来事が起こるかもというお告げがあったんじゃないか、という結論に至ったのですが、私にはそう確信する理由がありました。最終回が近づいた時、彼女が私の方に向いて急にこう尋ねたのです。
「ええっと、こっちがライトでこっちがレフトでいいんだっけ?」
投稿者 シンスケ 時刻: 14:59 2 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, シアワセの素
2021年6月20日日曜日
Swing of Pendulum 振り子の振動
金曜の昼。抜けるような青空の下、4S Ranchという比較的新しいニュータウンのショッピング・モールにあるイタリアンレストラン「Piacere Mio Del Sur」まで車を走らせました。私の見立てでは、サンディエゴ最高ランクの極上ピザを味わえるお店。この場所を選んだのは、懐かしい友人との再会を祝うためでした。
カリフォルニア州知事の発表により6月15日をもって飲食店の入店制限が解除され、これまで息を潜めていた市民達が、まるでマラソン大会スタートの号砲を聞いたかのように一斉に街へ溢れ出したようで、まだ正午前だというのに既にモールの飲食店エリアではそこここで行列が出来初めています。私の順番がようやく巡って来たので中を覗き込むと、家族連れを始めとした団体が十数組ものテーブル席を埋め、満面の笑顔で歓談しながらランチパーティーに興じています。イタリア語なまりの英語を喋るマスク姿の若い男性店員が、
「申し訳ないんだけど、あとはカウンター席四人分しか空いてないんです。」
と困り顔。ネットで調べた際に予約を取らないと断り書きがあったので直接来てみたんだけど、もうちょい早く集合時間をセットするんだったな、と軽く後悔。
「ここまで混むとは全然予測してなかったよ。」
と、店員が嬉しい悲鳴を上げます。まだ友達が到着してないんだと言うと、着席して飲み物でもどうぞ、と一番奥へ誘われ、足が床に届かないほどのハイスツールに腰を下ろします。忙しげにカクテルを作り続ける黒マスクの男性バーテンダーから笑顔の歓待を受け、ペリエを注文して喉を潤したところ、背後から白人の大男が現れました。
「ヘイ、マイフレンド!久しぶり!」
そう、この日は数ヶ月前に転職して行った元同僚ディックとのランチだったのです。野球帽からはみ出して襟元にかかる栗毛色の長髪、そして無精髭。かつてはすっきりと締まっていた腹部も、半袖シャツ越しに見事な隆起を見せています。長期の在宅勤務で運動不足だったことは一目瞭然ですが、眼光にはエネルギーが漲っていて、再会の喜びは即座に確認出来ました。カラヴァッジオ・ピザとラム肉のパッパルデッレを注文し、限られた昼食時間を有効に使おうと矢継ぎ早に質問する私。
家族は皆元気なこと、リモートワークが続いていて転職以来一度も自分のオフィスに足を踏み入れていないこと、しかしストレスは激減したこと、同僚たちの真摯な気遣いを度々感じること、チームワークが良く個々のモチベーションも高いためか、プロポーザル競争での戦績が驚くほど良いこと。
「クライアントもさ、うちのチームの結束力を感じ取るみたいなんだ。ただ単にエキスパートを沢山揃えてますよ、と売り込むのと違って、このチームに任せれば大丈夫だという安心感を与えられてる。これは転職してすごく感じてることなんだ。」
とディック。それは素晴らしいね、と私。うちの会社は顧客より明らかに株主の満足を優先しているし、社員の多くはいつ辞めさせられるかとストレスを溜めており、その前にとっとと転職しちまおうかと悩む者も少なくない。そんな環境で結束の固いチームを作るなど至難の業です。対してディックの転職先では社員の自主性が尊ばれていて、皆がのびのびと働いているとのこと。
「色々振り返ってみて思うんだけどさ、」
とディックが最適な表現を探そうと宙を見つめて暫し沈黙します。
“It’s like a swing of pendulum.”
「ペンジュラムのスイングみたいなものだ。」
Pendulum というのは振り子のことですが、彼が何を言いたいのか飲み込めず、続きを待ちます。
「トップが変わる度に、会社の方針や組織体制がガラリと180度変わって来ただろう。冷静に考えると、それは必要に迫られてではなく、ただ単に前任者のやり方を否定して新しさを打ち出したいだけの話じゃないかと思うんだよ。大きいことは良いことだ、と言わんばかりに果敢な吸収合併を押し進めたと思ったら、次の代では贅肉を削りまくれと極端なリストラに走ってさ。とにかく前体制を全否定することから新政権がスタートするから、うまく機能していたやり方でさえ、お構いなく嵐のように吹き飛ばして行く。我々末端社員に出来ることは、次の大幅改革とやらが到来するまで頭を低くしてやり過ごすくらいさ。」
つまりディックが言いたかったのは、こういうことですね。
“It’s like a swing of pendulum.”
「まるで振り子の振動みたいなものだ。」
昨年秋の組織改編で私の身の周りに起こった変化も、まさに180度の方向転換でした。西海岸をひとつのブロックとして経営すること、プロジェクト・コントロール部門を一枚岩にし、PM達とパートナーシップを組んで経営改善に望むこと。そういう方針で仕事を進めていたのに、突如東海岸チームがカナダを含めた北米全体の経営指揮権を得て、プロジェクト・コントロール部門はあわや解体の危機に。何とか存続はしたものの、弱体化は誰の目にも明らか。PM達はマイクロ・マネージされ、これまで四半期ごとだった経営状況のチェックも毎月に頻度が上がりました。
PM達が何よりフラストレーションを訴えるのは、自分のプロジェクトの背景をよく知らない遠く離れた連中が、データだけ見て「問題の可能性」を指摘し、「今すぐ解決案を策定しようじゃないか。我々に出来ることは無いか。」と干渉して来ること。そもそもエクセル表に現れたデータはプロジェクトの状況を正しく反映していないことが多く、数字に表せない特殊事情を色々学んで初めて理解出来るケースがしばしばなのです。大勢で寄ってたかって解決すべき問題などそもそも存在しないのだと上層部に納得させるのは時間と労力の無駄であり、有難迷惑でしか無い。地域ごとにマネジメントが任されていた頃は良かった、と。
プロジェクトの問題を発見し解決するのはPM(とそのパートナーであるプロジェクト・コントロール)であり、彼らの自主性を重んじた上で必要に応じ上層部が手を差し伸べる、というのが私が理想とする組織運営です。これに対し新体制は、上層部が監視の目を光らせ、PM達が気づく前に問題の可能性を察知しズカズカと介入する、という流儀。
経営改善のプレッシャーは必要ですが、双方向の信頼関係も極めて重要です。ある程度の自由裁量を与えられている代わりに責任も負っているという自覚があるからこそ、PM達は自信を持って働けるのだと思います。新体制のやり方に適応しつつも、その思想に染まることは避けよう、いずれ振り子は逆に振れるのだから…。そう自分に言い聞かせる私でした。
「結局さ、信頼の欠如に気づいたPM達はやる気を失って行くんだよな。」
とディックが力なく笑います。転職前の彼は、まさにそういう心境だったのでしょう。
彼のこの表情を目にした時、つい最近体験したある出来事を思い出しました。
毎朝一万歩のウォーキングを日課としている私は、薄曇りの早朝、ガランとした住宅街の大通りを軽快に進んでいました。何か前方の景色に違和感を覚えて目を凝らすと、交差点の手前で道の真ん中にSUVが停まっており、運転手らしき若い男性が降りて大声で誰かに呼びかけています。近づいて行くうちに、もう一台、逆向きのSUVが歩道の植え込みに乗り上げ、電信柱の手前でストップしているのが目に入りました。そしてようやく、その左前輪のタイヤがバーストして跡形もなくなっていること、運転席のドアは開いており、車内は無人であることに気付きます。
車道に立って声を上げている男性の視線の先を見ると、痩せた人物が、こちらに背を向けて遠くをよろよろと歩いています。どうしたのかと尋ねると、
「車がこんなことになってるのに、運転手がどんどん向こうに歩いて行っちゃうんだ。心配になって声をかけたんだけど、立ち止まってもくれないんだよ。」
もう一度遠くに目をやると、その人物が突然振り返り、こちらに向かって何か言い始めました。どうやらかなり高齢な人物で、その歩き方から、頭を打って朦朧としているか、どこか怪我をしているかが疑われます。
「どうしよう。俺、もう行かなくちゃいけないんだ。」
と腕時計に目をやる男性に、
「あとは僕に任せて。もう行っていいから。」
と言い、急いで老人の後を追いかけました。
「大丈夫ですか。お怪我はありませんか。」
近寄ってみると、枯れ木のように痩せた白人男性。八十代後半でしょうか。声帯の手術を経験した人のようで、ほとんど声が出ていません。耳を近づけてみると、
「大丈夫。怪我はしてない。」
と答えていることが分かりました。
「どこへ行こうっていうんです?あれはあなたの車ですよね。」
「パンクしたんだ。今から家へ帰らないと。」
「ご自宅は近いんですか?」
「どなたかご自宅にいらっしゃるのですか?連絡出来ますか?」
「一人暮らしだ。電話は家に置いてある。帰宅すれば連絡する相手はいる。とにかく家に帰らなきゃいかん。」
やれやれ、電話も持たずに外出したのかよ。
「あまり動かない方がいいと思いますよ。頭を打ってるかもしれないし。」
「打ってない。大丈夫。とにかく誰かに家まで送ってもらえさえすれば何とかなるんだ。」
「私は今ウォーキングの最中なので、お送り出来ないんです。一旦車のところまで戻りませんか。」
連れ立ってゆっくりと今来た道を戻り、二人で故障車をしげしげと眺めます。左前輪が大破してはいるものの、よく見ると電信柱の数センチ手前で止まっており、衝突の形跡は無い。歩道に乗り上げてはいるものの、大きな交通の邪魔にもなっていない。確かにこの老人が言う通り、一旦家に戻って電話でレッカー車を手配すれば解決出来るケースのようです。後は彼がどうやって自宅まで辿り着くか、ですね。この人のためにウーバーを呼んであげるべきか。でも、どうやって料金を精算すればいいのか?いや、一旦我が家へ帰って車でここまで戻るか。そうすると彼を15分ほど待たせることになる。そりゃ良くないな…。そうして頭が問題解決モードに突入したその時、サイレンの音が聞こえて来ました。角を曲がってサンディエゴ市警のパトカーが目の前に現れるのと同時に、老人が弱々しい声でつぶやいたのでした。
恐らく一部始終を目撃していた近所の人が、警察に電話したのでしょう。事故車の後方で停車したパトカーから、筋肉隆々の若い警官が二人降り立ちます。何とかおおごとにせぬようもがいた老人が、寄ってたかって問題解決を図ろうと張り切る人々の前に屈する、という皮肉な結末。
「あ、私は単なる通りすがりの者でして…。」
とプロ達に後を任せ、そそくさと立ち去る私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 19:08 0 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, クールな英語表現, プロジェクトマネジメントの現場から
2021年6月6日日曜日
Hair-on-fire Situation  髪の毛燃えてる状況
よく晴れた土曜日。十年来の友人夫婦と四人でランチに出かけました。コロナで自宅に籠もる生活を延々と続けて来たため、最後に会ってから一年半以上も経過していたことにあらためて気付き、愕然とします。
「ネットフリックスで最近観始めたんだけど、”テラ・ハウス”ってのにハマってるんだ。」
食事を終え、興奮気味に語るご主人のリーさん。
「テラスハウスのことね。」
と補足する、奥様のミワコさん。
数年前に海軍を引退し、一般文民として民間企業に勤めながらも日々肉体鍛錬を怠らないバリバリ硬派のリーさんですが、「相手の気持ちが読み取れない」状況で何とか関係を進展させようともがく若い男女の様子や、それを実況解説するという形式の斬新さに惚れ惚れしているのだと。
「あたしはAmerican House Wivesみたいなリアリティ・ショーの方が好きなんだけど。」
そもそも「テラ・ハウス」を勧めてきたのはアメリカ人の同僚男性なんだ、とリーさんが笑います。思考や感情を露骨に表現せず、「慮った」り「忖度」したりを美徳とする奥ゆかしき日本文化を全面に押し出した作品が、逆にストレートな物言いをお家芸とするアメリカ人の興味を惹きつけた。理に適っているとはいえ、何か新鮮な驚きを覚えるのでした。
「アメリカのリアリティ・ショーだと、好きだ!とか大嫌い!とか、臆面もなく男女が怒鳴り合ってるし、すぐに抱き合ってキスして、ウヤムヤのうちにできちゃったりするじゃない。」
とミワコさんが笑います。
次の一手を繰り出す前に、相手の仕草や言葉の端々から真の意図を嗅ぎ取ろうとする日本人のコミュニケーション方法は、まどろっこしいしテンポも遅い。渡米する前はこれが息苦しく、アメリカのドラマや映画に観る「曖昧さを排除した意思伝達法」の方がスピーディ且つ効率的なのだから、日本人社会にも導入したらどうかな、と思案したものでした。
さりながら、「二つ良きことさて無きものよ」というフレーズもあるように、日本流とアメリカ流のどちらが優れているかなんて比較は全くもって無意味な試みなのだという結論に、最近あらためて辿り着いた私。
前日の金曜日、朝九時の電話会議。私を含めた北米のPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)五人と財務部門の数人を集め、連日同時刻に行われる連絡会。オペレーション部門のトップである東海岸のジョンが、画面に映し出されたスプレッドシートの数字にカーソルを合わせながら、質問して行きます。
「次はシンスケの番だ。」
私が所掌するプロジェクトおよそ250件の内、5月期決算書に特別歳入計上が出来そうなものを選んで毎朝発表することになっていたのですが、正直な話、毎月毎月ギリギリまで搾り取って来たため、もう「逆さに振っても鼻血も出ない」状況です。二件ほど少額の計上予定を説明し、大物一件は現在部下のシャノンが分析中です、と締めくくったところ、予想通り猛烈な追い込みをかけて来るジョン。
「何だと?それだけか?これじゃあ全く目標に届かないじゃないか。」
PDLには予めそれぞれの目標額が与えられていたのですが、そもそもどんな根拠があってその数字を割り出したのか謎なのです。進行中のプロジェクトから特別に歳入を計上するためには、将来の収支予測を楽観的な方向に修正する必要があります。まるでドローンを飛ばして飛行中の旅客機に横付けし、予備タンクの燃料を抜き取って行くような行為。良くて不時着、一つ間違えば墜落いう大災害を招きかねない、危険な賭けです。私としては各PMと会議を重ね、一件一件丁寧に検討した上で結論を出しているつもりなのですが、「慎重過ぎるぞ。もっとアグレッシブに取り組め。」と責め立てられる毎日。
沈黙する他のPDL達の面前でじわじわと締め上げられる私でしたが、苦し紛れにやっと絞り出した答えが、これ。
「可能性があるとすれば、エレンがPMを務めているプロジェクトです。朝一番でシステムをチェックしていたら、まだ推敲中の将来収支予測データを発見したんです。もしそれが最終稿なら、千ドルくらい余分に計上出来そうなレベルでした。」
「それで、エレンに問い合わせはしたんだろうな?」
「メールを投げましたが、今日は朝から現場に出ているという自動返信メールが返って来ました。時々メールをチェックするということなので、返信を待ってます。」
「電話はかけたのか?」
「いえ、彼女は今、現場仕事に取り組んでいる最中だと思います。さすがにそこは尊重すべきかと…。」
するとジョンが、語気を荒げてこう言ったのです。
“We’ve already passed that point. People’s jobs are on the line.”
「そんな悠長なことを言ってる場合じゃないんだ。このままじゃ誰かの首が飛びかねないんだぞ。」
千ドル余計に載せられる「可能性がある」というだけの話だし、しかもたまたまそういう原稿の存在にさっき気がついた、と言っているのです。そんな曖昧な情報をもとに現場の仕事を中断させるような行為を正当化する神経が、私にはありません。沈黙する私に対し、ジョンがこう続けました。
“This is a hair-on-fire situation.”
「これはヘア・オン・ファイヤーな状況なんだよ。」
おお、新しいフレーズが飛び出したぞ、と思わずノートに書き取る私。On fireというのは「火が着いている」つまり「燃えている」という意味なので、hair-on-fire で「髪の毛が燃えている」となります。つまりジョンが言いたかったのは、こういうことですね。
“This is a hair-on-fire situation.”
「絶体絶命の大ピンチなんだよ。」
直ちに携帯電話でエレンに連絡を取ることを約束すると、ようやく拘束を解かれ、次のPDLマリアンにバトンタッチしたのでした。
定例連絡会が終了した後も、中間報告の催促や緊急電話会議が絶え間なく続きました。ちなみに、現場で電話に出てくれたエレンからは、「あの収支予測はまだちゃんと検討が終わってないの。今の段階じゃ答えを出せないわ。」とあっさり拒否されました。
部下のシャノンが抱える大物案件からは、夕方六時まで二人で分析を重ねた結果、約2万ドルの特別歳入を叩き出すことに成功。メールでジョンに報告しましたが、既に東海岸では夜九時を回っており、ノーリアクション。全ての案件をかき集めても与えられたトータル目標額には遠く及びませんでしたが、心身ともに疲弊しきっていた私は、「後は野となれ山となれ」とばかり、シャノンとともにコンピューターをシャットダウン。怒涛の一週間に幕を下ろしたのでした。
こんな風に緊張感溢れる生活を去年の十二月末から続けて来た私の精神状態は、つい最近までボロボロでした。妻からは、
「そんなブラック企業、とっとと見切りをつけて転職した方がいいんじゃない?」
と履歴書の更新を勧められていたのです。
それが一週間ほど前になり、出し抜けに「トンネルの先の明かり」が見えたのです。何が具体的なきっかけだったのかは不明ですが、ある時突然、「ジョンは単に自分の考えを素直に表明しているだけで、相手を攻撃しているわけではないかもしれない。」という認識が脳に浮上したのです。電話会議中の会話に注意深く耳を傾けてみたところ、彼と付き合いの長い古参PDL達は、ジョンの激しい質問攻撃にもジョーク混じりで淡々と切り返しています。そしてジョンも度々、「皆のハードワークには本当に感謝している。」と我々を労っていたことに気が付きました。彼の言動に攻撃的意図を読み取ってファイティング・ポーズを取り続けていた私ですが、もしかしたら不必要にストレスを溜めこんでいたのかもしれない、という考えに至ったのです。
金曜の午後一番に緊急招集された会議でも、検討対象となったプロジェクトのPMマットに特別歳入の計上を詰め寄ったジョン。何故それが危険な行為なのかを言葉を尽くして説明した私に、
「ああなるほど、確かにそうだな。了解。解説を有難う、シンスケ!」
と、拍子抜けするほどあっさり引き下がったのです。
渡米から二十年以上も経ち、アメリカ式のストレートなコミュニケーション方法は熟知していたつもりでしたが、自分の中の「日本人的な」部分が、世界の見方を知らず識らずの内に歪めていたのかもしれない。郷に入っては郷に従え、というけど、文化的な基盤が違う場合、そう簡単に適応出来ないものなんだなあ、としみじみ思うのでした。
さて、コンピュータの電源を落として死んだふりを決め込んだ私ですが、ジョンがあれほど事態の緊急性を強調していたことを考えると、週末に何らかの動きがあるかもしれません。さすがに心配になって来て、土日の二日間、結局ちょくちょくメールをチェックしてしまった私。ところが、本当に一本の連絡も来ないのです。勤務時間は鬼のように働くものの週末はきっちり休む。そうだ、アメリカ人ってやっぱそうなんだ…。納得しようと試みてはみるものの、どこかまだちょっぴり不安な、「日本人の」私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 22:34 8 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, クールな英語表現
2021年4月4日日曜日
Two Weeks’ Notice 二週間前通知
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一月最終週の夕刻。そろそろサービス残業を切り上げようとコンピュータ画面の清掃に取り掛かっていた時、同僚ディックから電話が入りました。
「こんな時間にすまん。ちょっと話せるかな。」
リモートワークがスタートしてから約一年が経過し、同僚たちと顔を合わせるのはコンピュータ画面を通してのみという日常。思い返すと、仕事上の直接の繋がりは薄くランチに誘ったりオフィスの片隅で無駄話を交わしたりするディックのような仲間とは、自然と交流が減る傾向にあります。実際、彼と最後に対面したのがいつだったのかすら思い出せません。
「Two Weeks’ Noticeを提出した。シンスケにはなるべく早く伝えておきたかったんだ。」
Two Weeks’ Notice(二週間前通知)とは、会社を辞める日の二週間前に人事に提出する書類のこと。つまりディックは、辞職の決意をしたわけですね。
去年十月の組織改編以来、次から次へと苦難に襲われ、渡米以来最悪の精神状態になっていた私にとって、今や「親友」とも呼べる同僚のこの告白は衝撃的でした。
実は時を同じくして私も、会社を去ることを真剣に考え始めていたのです。秋の組織改変で我々プロジェクトコントロール・チームは組織図の隅に追いやられ、低賃金の海外チームに仕事を回すようプレッシャーをかけられています。長期展望など微塵も感じられず、今を生き延びるためのコストカットを敢行し続ける上層部。度重なる無慈悲なレイオフで職場の士気がダダ下がりの中、アリーシャ、ティファニー、デボラ、カンチー、カサンドラ、ジゼルが続々とチームを離れて行きました。その穴を埋めるべく新規採用を図っても、「駄目だ。フィリピンかルーマニアの社員を教育して使え。」と撥ね付けられる。こっちはPM達と、毎日トップスピードで二人三脚を走ってるんだ。その間地球の裏側でスヤスヤ寝ている人たちに、どうやってこの仕事が務まるって言うんだよ?第一、これほど極端なオーバーワーク状態の中、我々の仕事を奪おうとしている連中をトレーニングするためにわざわざ時間を割けと本気で言ってるのか?
新組織のリーダー層は、過去にも、そしてこれからも直接の対面は無いであろう面々です。その多くは東海岸にいて、西海岸の事業運営やカルチャーに疎い。「プロジェクトコントロールなんてものがどうして必要なんだ?」とハッキリ言われたことさえあります。チームの存続が危ぶまれる中、何とか残留組を護るために引き受けた新たな任務は、出来るだけ各プロジェクトから利益を搾り取るよう画策するというもの。これまで一貫してPM達の守護役を務め、コンサバなコスト予測を勧めて来たというのに、「アグレッシブに予測コストを削って1ドルでも多くプロフィットを計上せよ。」とプレッシャーをかけなければならない。民衆の保護者と圧制者の手先という真逆の役割を演じ続けるうち、ジワジワと神経が参って来ました。
コロラドにいる息子からある日電話がかかってきて、
「パパ、仕事大変なんだって?」
と気遣ってくれました。どうやら母親から、私の近況を伝え聞いた模様。
「うん、一日の仕事を終えるたびにズタボロだよ。身動きするのも嫌になるくらいね。」
と私。すると息子は、ヘビーな視聴者だけに通じる「進撃の巨人」ジョークを持ち出します。
「黒焦げになったアルミンみたいに?」
「いや、どっちかっていうと憔悴し切ったライナーだな。」
「アハハ、それいいね!」
そんな感じで一日ずつギリギリ凌いでいた時、ディックの辞職を知らされたわけです。
「何度も自問自答したんだよ。Am I just naïve?(単に俺がナイーブなだけなのか?)ってね。」
時々声を詰まらせながら、苦渋の決断について語ってくれたディック。
「いやいや、まともな神経の持ち主なら到底やってられないよ。」
と首を振る私。転職先には、うちの会社のブラックぶりに嫌気がさして移って行った仲間が大勢いて、彼の決断を手放しで喜んでくれているとのこと。それは良かったじゃないか…。
「あっちで落ち着いたら、シンスケに合ったポジションが無いか探してみるよ。」
二月初旬のオンライン送別会で彼の旅立ちを祝った後、私の精神状態は降下の一途を続けました。三月のある週末、このままじゃ再起不能になっちまう、と危機感に襲われた私は、ふと思い立って副社長のパットに電話をかけます。
「会社を辞めようかって、本気で考え始めてるんだ。」
十分くらいかけて、思いの丈をぶちまけた私。彼女から一体どんな慰めを期待していたのかは思い出せませんが、返ってきたのはこんな言葉でした。
「愚痴を言ってるだけじゃ何も生まれないわよ。現場はともかく、会社の上層部はあなた一人辞めたところで何とも思わないでしょ。労せずして一人分コストカット出来たぞって喜ばれてお終いよ。あなたはリーダーなのよ。こういう時こそさっさと泥沼から脱け出して、問題解決者の視点に立つべきじゃない。何かが上手く行っていないというのなら問題の構造を解析して、どこをどう変えれば良くなるかを考え抜くの。あなたやあなたのチームにとっての問題じゃなく、経営者にとっての問題を解決する具体策を企画書にして売り込むのよ。それが受け入れられなければ、その時辞めればいいじゃない。」
側頭部に後ろ回し蹴りが綺麗にキマったような、文句のつけようがない完全KO。爽快感さえ覚えるほどでした。そうだ、パットの言う通りじゃないか。彼女と話して本当に良かった…。
この電話を境に、私のメンタルは改善へと向かい始めました。さっそく翌週、アウトソーシングに係る問題を分析し、解決策とともにマトリクスにまとめて上層部に投げます。不思議なことに、この行動に出た途端、怒りや不安が激減したのです。問題の只中で悶絶するのを止め、コンサルタントの視点で問題解決に取り組むことは、精神衛生上大いに有効なのだ、という素晴らしい教訓になったのでした。
さて、木曜日の四時半。処理速度を遥かに超えみるみる積み上がって行く仕事を横目に見つつ、電話会議に参加しました。これはFirst Thursday Seriesと呼ばれる月一回のプレゼン・ミーティング。毎回、自薦他薦のプレゼンターが業務に関係無い話をする、お楽しみ会ですね。コロナでリモートワークが始まってからというもの、オンラインでの開催が続いています。今回はGIS(地理情報システム)チームのダンが、南カリフォルニアの砂漠地帯(パームスプリングスやジョシュア・ツリー)に散在するオススメ訪問スポットを紹介する、という企画でした。グーグルアースの航空写真上に各種の情報を重ね合わせ、ズームイン、ズームアウトを繰り返しつつ優雅に飛び回り、美しい写真を披露します。まるでドローンに乗って広大な土地を高速移動しながら、気の向くままに降り立ってあちこち散策している気分。
鳴り物入りで砂漠の真ん中に作られたものの倒産して廃墟となった、落書きまみれの大規模ウォーターパーク。便器などの廃品を積み重ねて作ったオブジェが所狭しと並ぶ野外美術館。まな板状の巨大岩盤に描かれた、「ナスカの地上絵」のような製作者・年不詳の壮大な落書き。ゴツゴツした岩山の中腹に忽然とそびえ立つ、映画「ミスター・インクレディブル」の舞台になりそうな摩訶不思議なデザインの豪邸。そして整然と立ち並び下界を見下ろす、数百を越す風力発電用プロペラ塔群…。
ダンのプレゼンのお陰で暫しの間、殺伐とした日常を離脱し、バーチャルな空中遊泳を愉しむことが出来たのでした。
「僕は砂漠が大好きで、一年に何回も遊びに行ってるんだよね。今回紹介しきれなかったお勧めの場所もまだまだあるんだ。話を聞いてくれた皆にこのファイルをシェアするから、是非行ってみて欲しい。」
何とも言えぬ浮遊感の余韻に浸りながら、ダンにお礼を言います。ふと気づくと、今回の出席者は僅か十人足らず。オフィスで開催していた頃は、毎回三十人を超えていました。たくさんの同僚たちが会社を去ったのに加え、最近は誰もが超多忙だし、オンラインのみの開催ではイマイチ引きが弱い。でもこんな楽しいプレゼンを聞き逃すなんて、勿体ないよなあ。出席出来て本当に良かった…。
「さて皆さん、来月以降、プレゼンしてれるボランティアを募集してます。是非名乗り出て下さい。」
とダンが続けます。彼は、この手のお楽しみ企画をリードする「職場改善委員会」の一員でもあるのです。
「我こそは、という人がいたら、クリスティンかキャサリンに連絡して下さい。僕は今回をもって皆とサヨナラしなきゃいけないんで。」
瞬間、空気が凍りつきます。
「つい先日、Two Weeks’ Notice(二週間前通知)を提出しました。皆と楽しく話すのも、これで最後になりそうです。今まで本当に有難う。」
オンライン会議が、水を打ったように静まり返りました。誰も反応出来ずに十秒ほど経過した時、なんとダンが笑いながらこう続けたのです。
「というのは、エイプリルフールの冗談です。当分、辞める予定はありません。」
なあんだジョークかよ、とどよめきが起こるまでに、暫く間が空きました。この日が四月一日だったことに気付いた後でさえ、今の告白が本当に嘘だったのかどうかを見定めかねて、皆戸惑っていた様子。
ありゃ悪い冗談だぜ、と後でテキストしたところ、悪びれる様子も無く笑顔のアイコンで返して来たダンでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 20:37 18 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー
2021年1月17日日曜日
Water Cooler Moment ウォータークーラー・モーメント
東海岸のパットとは、数年前から時々電話で連絡し合う仲。一度も対面したことが無いにもかかわらず、いつの間にかまるで数十年来の仲間のように忌憚なく物が言える関係になっていました。そもそも彼女が本社副社長として転職して来たのは、我社にプロジェクトコントロール部門を立ち上げて技術標準やトレーニングプログラムを作ってくれ、と当時の上席役員ボブに口説かれてのことでした。ところがそのボブがあっけなく解雇され、更に立て続けに起こった政変の煽りを受け、今や一人の部下も持たず孤軍奮闘。その境遇は(職階の差こそあれ)私のそれと似ており、何かバーチャルで「同じ釜の飯を食っている」ような親近感が湧くのですね。
そんなパットと先月中旬、久しぶりに近況報告会をしました。激動を続ける環境下、何とか健康に暮らしていること。理解ある伴侶のお陰でメンタル面も良好なこと。コロナ対応や大統領選を巡るニュースを見ていて、アメリカ国民のレベルの低さに嫌悪と幻滅を禁じ得ないこと。外国への移住を半ば本気で考え始めたこと。いちいち意見が一致するので、二人で大笑いしてしまいました。
「夫がね、カナダに引っ越そうかって言うの。安直に物を考えてすぐ口に出すのは私達アメリカ人の悪い癖よ、それこそ傲慢な国民性の現れじゃない、って釘を差したのよ。大体こっちがそうしたくたって、きっとカナダの方でアメリカ人はお断りって突っぱねて来るわよって。そしたら夫が真面目な顔で驚いて、確かにそうだなあって…。」
話題は、リモートワークの影響に移ります。社員同士の会話の中身が仕事関係の連絡や報告だけになりつつある。これは長い目で見ると深刻な問題だ。オフィスで顔を合わせていれば、自然と無駄話が増えてくる。実はその無駄話こそが、創造性の源なのだ。誰かの何気ない一言が脳を刺激して、自分だけでは到底思いつかないようなアイディアや行動に繋がる。職場に大勢集まることの真の価値はそこにある、と。
「ちょっと前に、ビジネス改善イノベーションとか何とかいう社内コンテストがあったじゃない。私、応募しかけたのよ。そしたら何ページも細々と記入しなきゃいけない書類が送られて来て、これこそイノベーションを阻む元凶じゃない、と呆れて止めちゃったのね。」
その時パットが提出しようと思っていたアイディアが、Virtual Water Cooler (バーチャル・ウォータークーラー)だとのこと。
「ほら、昔はどこのオフィスにも、冷たい飲料水を出す装置があったじゃない。みんなランダムにやって来て、水汲みがてらお喋りして。そういう場をね、バーチャル空間で作れないかしら、と思ったのよ。」
パットとの不定期電話連絡会は通常45分間としてあるのですが、次の発言は残りあと三分というタイミングで飛び出したのでした。
「私の今のキャリアだって、元はと言えばウォータークーラーでの同僚の一言から始まったんだから。」
こんなエピソードを聞いておいて、すんなり電話を切るわけにはいきません。
「ちょ、ちょっと待って。それ、どんな言葉だったの?」
「え?あ、そうね。う~ん、あと三分で話せるかしら。時間大丈夫?」
およそ35年前の話。大手エンジニアリング・ファームに就職した新婚ホヤホヤの彼女は、ボストンのオフィスで事務員として働いていました。さすがのアメリカでも当時は女性が技術屋として活躍することが難しく、もっとやりがいのある仕事がしたい、どこかにチャンスは無いものか、と欲求不満を溜め込んでいたパット。そんなある日、ウォータークーラーへ水を汲みに行った際、顔は知っているけど名前はちょっと、という程度の同僚と立ち話になりました。もうすぐ転職するというこの男、自分が関わっているオハイオ州の原発設計プロジェクトについて暫く語った後、興奮を顕にした彼女に気づき、シンシナティ支社で人を募集しているらしいよ、興味があるなら、とメモ用紙に連絡先を書いて渡してくれたのです。
メモ用紙を手にデスクに戻って暫く考え込み、それから勇気を出して受話器を取ります。何人かとやりとりした後、ようやくプロジェクトマネジャーとの電話面接をセットしてもらいました。そしてインタビュー当日。相手は良い人っぽいのですが、女性の採用は鼻っから想定していなかったらしく、通り一遍の質問の後、「後日連絡する」と素っ気なくあしらわれてしまったのです。どう考えても不合格だわ、と気落ちして帰宅。ご主人に顛末を話したところ、彼がこんな入れ知恵をします。
「たまたま翌週、夫婦でバケーションを過ごすためにシンシナティを訪れる予定だったので、ご都合が合うようだったらランチを一緒にどうですか、と申し入れてみたらってね。」
シンシナティみたいに退屈な街を観光しようなどという物好きな人間はいないので、嘘はバレバレだった、というのが笑いのポイントだったようなのですが、そういうジョークが分からない私は、このボケをあっさりスルー。
「で、そこで直接PMと会って意気投合して、転属が決まったの。夫と一緒にボストンから引っ越して、この現場でプロジェクトコントロールのイロハを覚えたわ。数年後に終結したそのプロジェクトは会社史上稀に見る大成功を収めて、メンバー全員、各支社から引く手あまた。私も以後、次から次へと大きなプロジェクトを渡り歩いて実績を積むことが出来たの。今ここでこうしていられるのは、そもそも今じゃ名前も思い出せない同僚のWater Cooler Moment(ウォータークーラーでの無駄話)がきっかけだって話。」
なるほど、そいつは凄い。引っ越しも厭わず妻の転勤をサポートした旦那さんの存在も無視できない要素ではありますが、ウォータークーラー・モーメントの価値を実証する印象的なストーリーでした。結局予定を三十分もオーバーして電話を切った私ですが、この時ハッと我に返るのでした。
自宅勤務が一年近く続いているものの、通常通り仕事は出来ているし給料も順調に振り込まれている。以前よりむしろ健康ですらある。でもずっと何かが決定的に欠けている気がしていた。実はそれが、「無駄話」をする機会の喪失だったんだ。職場のキッチンやランチルームで同僚たちと交わす何気ない会話。それがあまりにも刺激的で、ワクワクしながらオフィスに向かっていた毎日。コロナで世界が一変した後、ブログを書く気すら失せてくすぶり続けていたのは、暗いニュースのせいなんかじゃなく、単に日々の無駄話が激減したからなんだ、とあらためて気づくのでした(よく考えてみたらこのブログ、そもそもネタ元はほぼ全部無駄話じゃん…)。
協議事項満載の電話会議でバタバタとスケジュールが埋まってしまいがちな昨今、偶然出くわした同僚と下らないやり取りをするなんて、まず実現不可能です。バーチャル・ウォータークーラーの成功は、「偶発性」という要素が最大の鍵。会社が効率向上を最優先事項のひとつに掲げている今、たとえトップダウンで導入したとしても、全社的な施行にまでは至らず忘れ去られることでしょう。
そこで私が提唱したい代替案は、無駄話を誘発するため同僚との電話会議を午後4時半頃セットすること。この時間になると誰もが疲労して頭も鈍くなり、5時を回った頃には集中力が切れてきます。そこですかさず業務上の話題は締めくくり、ところで最近どうしてる?なんて切り出すのです。リモートワーカーは帰り道を急ぐ必要もないので、いやあ、こないださあ、なんていう力の抜けた会話が始まるのですね。
これに気づいたのが、カマリオ支社のPMブレンダと夕暮れ時に話した時でした。過去一年半近く彼女のプロジェクトをサポートして来たのですが、財務管理ばかりに集中していたため、それまで技術的な内容に触れたことはありませんでした。しかしこの日午後五時を回った時、ふと仕事の中身を掘り下げて説明してもらったのです。
ロサンゼルスエリアで70年以上前に埋められた工場廃棄物による地下水汚染の対策がこのプロジェクトの目的で、人員整理で会社を追われた前のPMから引き継いだブレンダは、それまで技術チームの一員として活躍していました。
「第二次大戦中、兵器を大量生産した際に出た有害な物質が、地中にじゃんじゃん投棄されたのよ。」
同じ課題は全米中にゴロゴロしていて、彼女の担当プロジェクトはそのほんの一部を担っているに過ぎないとのこと。
「当時は将来の環境汚染なんて考える余裕が無かったんだろうね。戦争が終わって経済が回復し、暮らしが豊かになって初めて対策に乗り出す。人間って本当に愚かだよね。」
衣食足りて礼節を知る、という言葉があるけれど、そのポイントを経てようやく長期的視野を持てるようになるのでしょう。
「この手のプロジェクトって、今後アフリカとか中国とかで山程必要になって来るんだろうね。この分野の技術者は引く手あまたって状態が、当分続く気がするな。」
私のこの発言が導火線になり、ブレンダの壮大な「無駄話」がスタートしたのでした。
環境対策のプロジェクトに予算を回す余裕が出来るのは、コミュニティがある程度の豊かさを獲得してからのこと。世界中の多くの国はいまだに底辺の「サバイバル・モード」でもがいている。環境に関心を示すレベルに至る目処すら立たない国はいくらでもある、と。
数年前から西アフリカ地方のドラムとダンスにハマってサンタ・バーバラのダンスクラブに所属している彼女は、クラブ活動の一環で、過去アフリカ諸国を何カ国も訪問して来た。そのたびに大きなショックを受けている。
「たとえば、ギニーの野外マーケットでオレンジを買って食べるじゃない。皮を捨てようと反射的に周りを見渡すんだけど、ゴミ箱なんてあるわけないのよね。そもそもゴミ収集サービスが無いんだから。だから地面に捨てるしか無いの。心理的にはだいぶ抵抗あるんだけど、仕方ないじゃない。そこら中ゴミだらけ。ハエは飛び回ってるし、とにかく不潔極まりないのよ。飲み水を手に入れることすらかなりの難題でね。道路はほとんど舗装されてないし、走ってる車は信じられないくらいのポンコツだらけ。隣町の目的地まで移動するのに14時間。途中で車がエンコして何時間も助けを待ったりしてね。」
現地でドラムを教えてくれたギニー人と友達になり、彼の生活ぶりを聞いたところ、15人家族が食べていくことの大変さを語ってくれたそうです。
「ショックなのはね、百米ドル(約一万円)あれば15人が一ヶ月食べていけるっていうことなの。栄養失調との戦いに家族が勝つのに、たったそれっぽっちのお金で済むっていうのに。」
それ以来、友情と感謝の印として、毎月百ドル送金しているというブレンダ。
「私だって格別高給取りってわけじゃないけど、外食とかちょっと控えるだけで月百ドルくらいの余裕は出るでしょ。それであの家族が救えるんなら、安いものよ。」
気がついたらもうすっかり日は落ちて、私の部屋も暗くなっていました。ブレンダとの電話を切ったのは、6時過ぎ。なんとも長大な無駄話でしたが、私の心は暫く大きく揺さぶられていたのでした。コロナとリストラの煽りを受けて目が回るほど忙しく、自分だっていつ職を失うかも知れないストレスフルな状況で、地球の裏側でたった一度だけ会った人とその家族をサポートしているブレンダ。こんな素敵なこと、僕に出来るだろうか…?
ウォータークーラーの無駄話というのは、水面にポトリと落ちる水滴みたいなもの。そこから広がる波紋の持つ振動数がもしも聞き手の固有振動数と一致すれば、共振現象が起きる。聞き手の心の揺れを増大させ、その後の言動に確実な変化を与える。その人が別の人に無駄話をし、更に共振が起き、と連鎖が広がる。そうしてじわりじわりと世界が変わって行く。世の中って、案外そういう感じで動いてるのかもしれないな、と思うのでした。
さて翌朝、いつものように夜明け前に家を出て、1万歩ウォーキングに向かいます。中央分離帯にユーカリプタスの巨木が連なる片側二車線の大通り沿いを、快調に十分ほど進んだ時でした。暗闇の中、遥か前方の中央分離帯十メートル以上上方から、何か人間のような輪郭の大きな影がすっと落下し、向かい側の車道上に「カツーン」と乾いた音を響かせたのです。そのまま歩みを進めて行くと、後方から走行して来た車が次々と急ブレーキをかけ、ゆっくりとその落下物を迂回して行くのが見えました。気がつくと、私は車道を横切り、問題の地点に小走りで向かっていました。暗い中央分離帯を越えて目を凝らすと、どこか人間の身体つきに似たユーカリの大枝が、まるでたちの悪い酔っ払いのように、二車線を跨ぐ格好で横たわっています。急いで左右を確認すると、車道に降りて両手で枝の両脇を抱
「へえ、すごくいい一日の始まりになったじゃない。」
午後になって妻と買い物に出かけた際にこのエピソードを語ったところ、彼女が感心してくれました。前日にブレンダから聞いたアフリカの話に触発されたことも話し、
「もしも昨日あの話を聞いてなかったら、今朝あんなにフットワーク軽く動けなかったかもな、と思うんだ。」
とウォータークーラー・モーメントの効果についてしみじみ語る私。
その日はトレーダージョーズ(TJ)で生鮮食品ショッピングの後、ウェストビーンズ・コーヒーに寄って焙煎ホヤホヤのフレンチローストを買う、という段取りになっていたのですが、TJのレジに並んでいた時、
「先に駐車場行っててくれる?トイレに行っときたいから。」
と妻。オッケー、じゃあ荷物積み込んで待ってるね、と私。運転席でスマホをいじっていたところ、間もなく戻ってきた彼女が、
「駄目だった。トイレはコーヒー屋で。」
と言うので、あれ?閉まってたの?と尋ねる私。
「違うの。前の人がね、信じられないくらい巨大なのを残して行ったの。」
「え?流せばいいじゃん。」
「一回は流そうとしたわよ。でも、びくともしないんだもの。」
「器具とか使って動かせなかったの?」
「なんで私がそこまでしなきゃいけないのよ?」
いや、次に入った人のためにさ、と言おうとして思いとどまる私。
「レジの人に報告しといた。」
ブレンダのウォータークーラー・モーメントからスタートした共振現象の連鎖は、この「水に流せない」話であっけなくその終焉を迎えたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:05 29 件のコメント:
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2020年12月20日日曜日
Throw your hat in the ring リングに帽子を投げ入れる
先週日曜、久しぶりに夫婦でオレンジ郡まで遠出しました。日本人が経営するお気に入りパン屋二軒のはしご。途中給油のために高速を降りた時、コロラドの大学寮にいる19歳の息子から電話が入ります。大体予測はついていたのですが、またしても「どうしようもなく他愛のない」用件でした。
「あのさ、キョウジって何?」
彼が最近ハマっている漫画のひとつに「呪術廻戦」という作品があるのですが、呪いだとか霊だとかの異世界が舞台なせいか、レアで古風な漢字や四字熟語がセリフの中で乱発されるのです。難解なワードが出てくる度に、自分で調べもせず電話して来る息子。
「ホコっていう偏にイマっていう字なんだけど。」
「ああ、その矜持ね。」
「何それ?わたし知らない。」
と横からスピーカーフォンに答える妻。
「現代人が使わなくなってる単語だよ。武士の世界で好まれた表現だと思うな。自分自身の能力に対する強い信念のことだと記憶してるけど。」
「へえ、いいねえ。僕、この言葉これから使って行こうっと!ありがと!」
スッキリした声で軽快に会話を締めくくる息子。
矜持か…。確かにクールなワードだなあ。きっと漫画のクライマックスで主人公の吹き出しの中、特大フォントで使われていたのでしょう。「ここ、恐らくグッと来るはずのシーンなんだよな。ああ、でも意味が分かんない!」とフラストレーションをためての電話だったんだな、と可笑しくなりました。
「こういうのって、英語の会話でもしょっちゅうあるよね。」
給油を終えて高速道路のランプに向かいながら、妻と頷きあう私でした。
キメのセリフの終盤に初耳の単語やフレーズをぶち込んできて、こちらの反応を待つアメリカ人。え?今言われたこと、全然理解出来ないんだけど。一体何を伝えたかったんだろう?いかん、考えているうちに沈黙の時間が長引いているぞ。このまま黙っていると、まるでどう答えようか悩んでいるんだと勘違いされちゃうじゃんか。いやいや、こっちはそもそも聞かれたことの意味が分かってないんだよ。やばい、そうこうしているうちに、質問の意味を聞き直すタイミングも逃しちまった。相手は辛抱強くリアクションを待ってるぞ。まずいぞ、どうしよう?ってな感じです。
つい数週間前も、こんな経験がありました。
9月に大規模な組織改編があり、上司だったカレンを含む中間管理層の多くが解雇された他、首を傾げたくなるような無差別殺戮が繰り広げられました。私が所属していた環境部門の西海岸地区は北米大陸全域に吸収され、トップの座は東海岸のリーダー達が占めることに。まるで戦国時代のように、仁義なきパワーゲームの展開です。
カレンの下、一度は正式に組織化されたプロジェクトコントロール・グループは二分され、私のチームはセシリアの指揮する南カリフォルニア部に吸収されました。新組織のトップ達はプロジェクトコントロールという専門性の価値を理解しているとは思えず、組織図にはその名称すら挙がる気配がありません。そんな中、東海岸の新リーダーからこんな発表がありました。
「Project Delivery Lead(プロジェクト・デリバリー・リード)というポジションを作ります。このPDLは地域ごとに選出され、数百のプロジェクトのApprover(承認者)となって組織のリスクマネジメントを担います。プロジェクトマネジメントに精通していて、財務部門にも明るい人が最適です。希望者は応募して下さい。」
最初のリアクションは、「はあ?」でした。そんな役職が必要なら、そもそもなんであれほど優秀な管理職達をごっそり解雇したんだよ?ふざけんな!と。ところが日を追うごとに周囲の人々が、この件に対する私のリアクションに関心を示し始めたのです。シンスケが適任だろう、なんで彼は手を挙げないんだ?と。上司のセシリアには包み隠さず打ち明けました。
「こんな役職についたら、うちのチームメンバー達はがっかりすると思うよ。これまで体制の圧力に与することなくプロジェクトマネジャー達のサポートに徹して来たのに、リーダーの僕が体制側に回るとなれば、裏切りと取られるでしょ。それにこのポジションは間違いなく解雇対象予備軍だから、数年後の組織改編であっけなく首切られるのがオチだね。」
「わかるけど、あなた以外にこの仕事が務まる人はいないでしょ。よく考えて欲しいの。」
そして一ヶ月、二ヶ月と経過していくうち、どうやら南カリフォルニア地域ではまだPDLのポジションが埋まっていないことが分かって来ました。ところが何故か、PDLが対象と思われる電話会議に招待され始めたのです。くそ、外堀から埋めて行こうという作戦だな…。その手に乗るか!
そんな中、セシリアから電話がありました。大ボスのテリーが心配している、というのです。もしもシンスケがこのまま沈黙を続ければ、全くの「よそ者」社員がうちのエリアのPDLに収まり兼ねない。そうなれば、厳しい運営を迫られる可能性が高い、と。プロジェクトコントロール・チームの生殺与奪権すら、その「よそ者」に委ねることになる。それでいいのか?ここは腹を括って踏み出す時じゃないのか?と。
あとでテリーからも直接電話がありました。チームを守りたい気持ちがあるのなら、承認する側に立つ必要がある。反体制を気取って戦っていれば気分は良いかも知れないけど、所詮、野党は野党。与党でいなければコントロール権は無い。チームを守ろうともがいても、その力があなたには与えられていないのだから…。
セシリアの決め台詞は、そんな文脈で飛び出したのでした。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、帽子をリングに投げ入れるつもり?」
ぐっと詰まる私。判断に迷ってではなく、質問の意味が分からず途方に暮れて。リング?輪っかのことか?指輪か?それともボクシングのリングか?帽子を投げ入れる?これってタオルを投げ入れるのと同じかな?だとすると、負けを認めるって話だよな。つまり、これだけヤイヤイ言われても戦う気にならないのか、と詰られているのかも…。いかん、このまま電話の相手を待たせれば、こちらの意図が疑われる!意を決して尋ねる私。
「ごめんセシリア。今のフレーズ、初耳なんだ。どういう意味なの?」
アハハ、と笑い出したセシリアでしたが、
「あ、そうなの?ごめんなさいね。」
と解説を始めてくれました。後で詳しく調べた結果と合わせると、こういういうことになります。
かつてボクシングの試合の後、観客の中から次の挑戦者が名乗りを上げる場合、被っていた帽子をリングに投げ入れる習慣があった。これが転じて、「立候補する」とか「出馬する」という意味で使われるようになった。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、立候補する気になった?」
ちょっと考えさせて欲しい、と時間をもらった後、妻にも意見を聞いてみました。
「もしも日本でお勤めしてたら、そういう役職についていてもおかしくない年齢でしょ。やってみたら?」
先週半ば、正式に新役職の発表があり、私は南カリフォルニアの280件を超えるプロジェクトのリスクマネジメントを任されることになったのでした。意外にもチームメンバー達はこの件について皆ポジティブに捉えてくれたようで、
「プロジェクトマネジャー達だって皆シンスケのこと信頼してるから、きっとすごくうまく行くわ!」
と応援してくれるのでした。
新しい仕事に移る際には必ず経験することですが、現職の引き継ぎをしながら新たな職務をスタートするため、数週間は激務に苦しむことになります。今週もそうでした。猛スピードで襲いかかってくる敵をバッタバッタと切り倒している(気分の)うちに目眩までして来ました。
火曜日の夕方、プロジェクトコントロール仲間で別部門の北米西部地区を担当していたモリーと数カ月ぶりに近況連絡会をしました。なんと、彼女の周りでは環境部門のそれを遥かに超える大鉈が振るわれたのだそうです。部門長に就任したばかりの人物が解雇宣告を受け、プロジェクトコントロール部門は木っ端微塵に解体されてメンバーたちはそれぞれ移籍先を探す羽目になったのだと。モリーも古巣のプログラムマネジメント部門に舞い戻ることを決めたのですが、今も最終的な落ち着き先は決まっていないとのこと。
暫く後になってみないと私の決断が正しかったのかどうかは分からないでしょうが、とりあえずチームともども生き延びたことを、モリーは喜んでくれました。
さて木曜日には、冬休みに入った息子がサンディエゴに戻って来ました。帰宅していきなり、
「進撃の巨人アニメのシーズン2を一緒に観ようよ!」
と誘ってきます。いやいや、こっちは激務でクタクタだよ。無理無理。え~?せっかく一人息子が帰ってきたっていうのに?と責める19歳。
「進撃の巨人ってさ、無表情な巨人たちに人間がムシャムシャ食べられちゃうでしょ。うちの会社でも、周りで優秀な人達がリアルに大勢消えて行ってるんだよ。これ以上残酷な話を聞かされたくないんだよね。」
と力無くベッドに横たわる父親に、「いいから一緒に観ようよ、面白いよ。」となおもすがる、180センチ超えの筋肉男。
「こっちは君の学費を稼ぐために、日々労働に明け暮れてんだ。少しはいたわってくれてもいいんじゃないか?」
「Stop the guilt trip(罪悪感を植え付けようとするのはやめてよ)!」
そう言い返した後、なんとこの巨人、私の右脚の膝小僧の下あたりにガブリと噛み付いたのです。
「イテテテ!何してんだよ、おい!」
と半ば本気で怒る私。すると彼は笑いながら上体を起こし、こう言い放ったのです。
「スネ、かじってんの!」
おお、なかなかの日本語力じゃんか。ちょっと感心したぞ。
投稿者 シンスケ 時刻: 16:59 16 件のコメント:
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2020年10月11日日曜日
I’ve got the brawn. 俺はブロン派。
「正直に言うね。これじゃ全然弱いよ。大幅に修正する必要がある。」
先日、部下のテイラーとの電話会議中、たまらず本音を告げた私でした。
「君のやって来たことのインパクトのデカさが、なあ~んも伝わって来ないんだよね。」
議論の対象は、彼女が年度末に書き上げた自己業績評価。会社の年度は十月にスタートするので、先月が2020年度末だったのです。社員はそれぞれ、オンラインシステムに自分の仕事の成果や成長について記載し提出。これを上司が評価して採点する、という仕組みになっているのですが、私は何年も前から自分のチームメンバーと、原稿の段階で議論するようにしています。というのも、彼女たちが自分の業績を過小評価する傾向があることに気づいたから。
「たとえばさ、君はついこないだプロジェクトマネージャーになることを求められただろ。入社三年で。しかもそのプロジェクトをこれまで担当してた人は、かなりのベテランだ。それをまるで普通のことみたいに書いちゃってる。結局PM資格は棚上げになってしまって、それを残念な事件みたいに描写してるけど、何故却下されたかと言えば、ただ単に早すぎたからだろ。これほどの短期間でPMに推された人はかつて存在しなかったし、会社が規定する昇格プロセスを経ていないからというだけの理由で受け入れられなかった。裏を返せば、これは前代未聞の大抜擢だったんだよ。そのことに触れないで淡々と次の段落へ進んじゃってるんだからなあ、もう。もどかしいにも程があるよ。」
「なるほど。本当にそうですね。学生時代に訓練された文章の書き方が染み付いてるみたいで、どうしても淡白になっちゃうんです。書き直します。」
言いたいことは躊躇なく口に出すし、行動は時に過激。自己肯定感が強く、若造でも構わず公の場でガンガン自己アピールする。渡米五年目くらいまで、それが私にとってのアメリカ人のイメージでした。しかしそのうち段々と、そうでもないタイプの知り合いや同僚が現れ、これは考えていたよりちょっと複雑だぞ、と気づき始めます。自分のチームを持つようになり、しかも採用時には注意深く人となりを審査していることも手伝ってか、こちらが戸惑うくらい謙虚な人間に取り巻かれることが増えたのでした。
チームメンバー達が慎ましく腰が低いことには何の不満も無いのだけれど、年一回のこの自己業績評価においては、少しばかり態度をあらためてもらわなければならない、というのが私の主張。公式文書として残るものであり、それが独り歩きした時に微妙なニュアンスは霧消する。この文書が会社の決裁ルートを上って行き、それをベースに彼女たちの報酬を最終決定する人たちは、当人たちと面識すら無いことがほとんど。であれば、この際謙遜はマイナスでしか無い。冷静に過去一年を振り返り、自分の成長や貢献度を出来るだけ正確に描写することが、極めて重要なのです。
更にこのプロセスを通し、彼女たちが自分の仕事の価値を再確認し、自信を高めてくれたらいいな、というのも私の狙いです。たとえ「いや給料もらってますし、これが私の仕事ですから」という日常であっても、過去12ヶ月間を丁寧に振り返ってみると、「あの時かなり悩んだ末に、こんな決断をした。その結果、自分の役割も責任も大きく膨らんでしんどくなったけど、プロジェクトにこういう変化がもたらされた。後から考えれば深刻な損失が出てもおかしくなかった大ピンチを、すんでのところで私のリーダーシップが救った。」そう言えるような転機がいくつかあるものなのです。それをひとつひとつ思い出して記録するうち、まるで赤ん坊がハイハイした、最初の言葉を発した、立ち上がった、というような具体的な成長の記憶が脳に刻まれ、自己肯定感が高まるのですね。
先週は、カマリロ支社にいる部下のケリーと電話。彼女の自己業績評価レビューをしました。
「ただでさえ忙しいさなかに、君は自ら手を上げて新PMツールのスーパーユーザーに立候補したんだぜ。せっせとトレーニングを受けに出張したりしてさ。その努力によって数多くのPM達が助けられた。どうしてそれを書かないかな?」
「あ、そうね。確かに。それを特別な貢献だとは、正直思ってなかったかも。」
「特別なんだよ。毎日決まってやってる仕事以外、全て特別だし、自分の意思でコンフォートゾーンを踏み出した時というのは、まず間違いなく成長してるんだ。それをちゃんと拾い上げてやらなかったら、自分が可哀想じゃないか。」
ここでケリーに、長い間私は、アメリカ人というのはみな押し出しが強く、自分を本物以上に大きく見せる術に長けている人たちというイメージを抱いていたことを告げました。だからこうしてチームメンバー達と喋ると、あまりの慎み深さに拍子抜けする、と。
「アメリカ人のほとんどは謙虚だと思うな。映画や政治ニュースに登場する人達が、むしろ異常なのよ。少なくとも私の周りには、そんな自惚れ屋いないもの。」
人種のるつぼと称されるような国なので、そもそも「アメリカ人は」という括りで語ること自体にあまり意味は無いのかもしれないけど、私にとってこの気付きは、アメリカ映画に夢中だった若い頃の自分に伝えてやりたくなるような驚きなのでした。
さて先週の金曜日、モハビ砂漠の真ん中に建つ刑務所の改築プロジェクトを担当するPMのブレットと電話会議がありました。マイクロソフト・ティームズを使って画面を共有し、エクセルで作ったスタッフプランをレビューします。タスクごとに担当者の計画労働時間を打ち込んで行くと同時に、利益率の変化をチェックします。巨大なスプレッドシートを巧みに操る私に、
「シンスケ、君はホントにすごいなあ。俺はこんな仕事、絶対やりたくないよ。」
と感嘆するブレット。毎日のように摂氏40度を超える現場に出かけている彼の方がよっぽどキツイ仕事をしているのですが、きっとコンピュータ上の操作の方が難度が高いように見えるのでしょう。その時彼が、静かに
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
と呟きました。最後の言葉は「ブロン」と聞こえたのですが、意味が分からず思わずエクセルの手を止めます。
「え?今なんて?スペルは?」
微かに笑いながら綴りを教えてくれるブレットに、ブロンというのは初めて聞く単語だよ、と答える私。電話会議の後あらためて調べたところ、Brawnというのは「ブロゥン」と発音し、そもそも豚の頭部の肉(骨と目を抜いた部分)を煮こごりにした食べ物(ヘッド・チーズ)の別称。「たくましい筋肉」とか「腕力」という意味に使われる言葉でもあるとのこと。文字数も意味も、Brain(ブレイン)とかけて洒落るのに絶好の相方。ブレットが言いたかったのは、こういうことでしょう。
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
「君には頭脳があり、俺には腕力がある。」
「君は頭脳派、俺は肉体派。」
ここまであからさまに謙遜を表現する英語表現があったのか、と感心。あらためてアメリカ人を見直す私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:06 0 件のコメント:
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No shit, Sherlock! 御名答!
サンディエゴで技術系コンサルタントとして働いています。米企業での毎日の経験は面白すぎるので、お裾分けせずにはいられません。


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langs: ja ja ja zh ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja en en

text:
だから、ことあるごとにそういうハード面の相談や、見たこともないソフトの不具合を相談される。僕自身、おせっかいな性格を持ちあわしてることもあり、修理方法を調べたり手伝うことはあるけど、やっぱり専門外だから最近はなるべく関わらないようにしている。
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無料でやってくれると思われる
もうひとつ厄介なのが、PC屋さんじゃないから修理は”友達感覚”で相談されること。なまじちょっとは分かる分、ウェブ制作と関係ない部分の不具合でも治し方をしってることが多々ある。
そうするとこちらもつい無料で対応してしまう。(本業じゃないし)
これは自分の対応が悪いというか、僕のせいでもあるんだけど、本当に気をつけようと思ってる。
病院を例に出して説得してる
フリーランスになり、よけいそういう【専門外】なことに首を突っ込まないように気をつけている。(ハードディスクの増設とか無料で手伝ってたのが懐かしい…)
でも先方は『パソコン詳しいくせ、知ってるくせに教えてくれないの?』みたいな雰囲気を醸し出す時がある。そこで僕は
『すみません、専門外なんですよ。耳鼻科じゃ虫歯、治せないですよね?それくらい、出来ることがそれぞれ違うんです。』
という風に説明。パソコンが人間の体だとして、出てる症状は様々。だから病状的に『うちは専門外なんですよ』という補足をすることで、納得してくれる。(諦めてくれる)
とはいえ、一度仕事をさせてもらっている人の場合はそこで終わりにはせず、詳しそうな専門家を紹介したり、問い合わせ先を調べたりはしてる。
ウェブに関することは他の人より詳しいのでたいがい対応出来るから、今後もその方向は伸ばしたいと思う。こないだ講師を務めた勉強会でも、ウェブに関する質疑応答はすべて答えられたから一安心。
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1983年生まれ、2児の父。フリーランスのウェブ屋(ウェブデザイン、マーケティング)してます。趣味としてこのブログ書いてます。
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text:
これは大会社よりも、中小企業のほうが利用しやすいので、迅速な経営が期待できるわけです。
また、土地代の高いところだと、事務者を建てたり、借りるのは相当な費用ですが、これならある程度で済みますから、都心等でよく利用されています。
やはり、企業を運営するものとしては独立したオフィスを持ちたいもので、このシステムはそうした社長さんの夢をかなえる一翼を担っているのではないのではないかと思うのです。
もちろんメリットだけではありません。
デメリットも知っておく必要があって、それは、前もって設備が決められているので、自由度が低いので契約などでいろいろ決めておく必要があります。
また、こうした業者を選ぶことも大切で、下調べが重要といえます。
中には悪い業者もいるらしいですから、様々な分野からリサーチをした上で、利用することをお勧めしたいなと思うのです。


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text:
色の種類は、スタンダードシェードがニュートラル、ターコイズ、プラチナ、インディゴ、ライラックの5種類。
染料の濃いゴシックシェードがグレイ、ネイビー、パープルの3種類です。
実際にモデルで使用してみた
今回はスタッフの髪で染めてみます。
ブリーチ毛で色が落ちていて、黄色くなっています。
今回は明るさを残して黄色味を抑えたいので、赤味、オレンジ味をなくすようにイメージされたプラチナの14で染めていきます。
補色でバイオレットを一割入れて塗布。
塗布開始からから40分が目安の放置時間ですが、ショートなのですぐ塗り終わるので塗布後20分ほどしばらく放置。
かなりきれいなプラチナカラーです。
まさに外国人風カラーですね。
トリートメントはせず、ファイバープレックスのNo.2ボンドフィクサーをつけたのみですが、ダメージもわからない感じの髪がコシが出てしっかりした仕上がりのイメージです。
髪の毛のダメージをほとんど出さず、強い色味の外国人風カラーに向いているカラーですね。
ほかのカラーもあるので今後また試していきたいと思います。
【八尾・高安】カラタスプロシャンプーお買い上げのお客様にカラー用手袋をプレゼント!
カラーシャンプーにプレゼント企画!
こんにちは!大阪府八尾市高安駅前の半個室型美容室を経営していますショートと赤みを抑えた透明感アッシュが得意なステディアの木下です。
最近導入した、カラタスのプロモデル、カラタスNH2+がカラー好きなお客様にかなり売れています。
No. 1を獲得した美容師推薦カラーシャンプーのプロモデル、CALATAS(カラタス)プロカラーシャンプー&トリートメントとは?
こちら、コスパも質感もよく、カラーの持ちがよくなって素晴らしいのですが、とにかく色が濃いんです。
なので手が少し染まってしまうんです。
すぐに取れてはきますが、カラーが好きな方ってだいたいの人がネイルもオシャレにされています。
このネイルにも色が入り、その場合は取れないので、手袋をしての使用をオススメしております。
カラタスシャンプー、トリートメントをご購入のお客様に、カラーのときに僕らが使用しているものと同じカラー用手袋をプレゼントしちゃいます!
ぜひこれできれいなネイルを守ってくださいね!
当店の商品はお取り寄せ、お取り置き、国内配送も可能です。銀行振込み、クレジットカードでの支払いもできるようになりました。ご希望の方はお電話かLINEにてお願い致します。
春の新色!アプリエミドルのマットアッシュ使ってみた!
マットアッシュをお客様に使用してみた
こんにちは!大阪府八尾市高安駅前の半個室型美容室を経営していますショートと赤みを抑えた透明感アッシュが得意なステディアの木下です。
先日、アプリエミドルの新色のベージュを紹介しました。
誰にでも似合う!アプリエミドルのベージュが使いやすくて間違いない仕上がりに!
今回は他の新色のマットアッシュを紹介します。
マットアッシュとは、赤みを抑えたみどりメインのアッシュです。
アプリエシリーズではオリーブグレージュのミドルラインにあたります。
コントロールカラーにネイビーグリーンも発売されました。
一応マットアッシュは公式カタログではこういうイメージで掲載されています。
だいたいカタログとはイメージが変わることがほとんどなので実際に染めてみましょう。
お客様のベースと配合を公開
ビフォーのお客様です。
いつもアプリエかアプリエミドルのブルーアッシュで染めているので、カラーシャンプーも使うのでベースがすでに赤みのない透明感のある髪になっています。
ロングなので一度ウェットの状態にして塗布します。
カラーの選定は今回もあえてマニュアル通りとしたかったですが、黄色味が強いので毛先は補色にバイオレットをいれました。
毛先MA9   VI 10:1  2%
これで根元塗って毛先で20分起きます。
んー、きれいですが今回はちょっと根元のマット感が弱く毛先がマットかなり強めに出た感じで、根元が薄く見えます。
こうやってみると赤みを取れ切れなかったかな。
お客様も、上の方がオレンジっぽい気がするっておっしゃってたので申し訳ない。
でもきれいな色とは喜んでくれてました。
きっと、ベースが毛先も赤味があるスタイルだったらいい感じに打ち消しあってきれいな透明感が出るんでしょうね。
ハイトーンの人には色が強く出すぎてしまうので、根元を赤みをもっと抑える濃いめ選定か、毛先にコントロールブラウンが必要だったのかと思われます。
しかし、ダブルフェイスカラーはさすが!
マットアッシュを使用してみた感想
マットアッシュは赤みの残った髪に使用するイメージのようで、赤みが少ない人やなくなっているベースだと、根元の赤みをしっかり計算しないと失敗につながりやすいです。
アプリエミドルは根元7、毛先9と基本が決まっていますが、今回は応用をもっと効かせるべきところだったと思います。
もっと使い込んでブリーチなしで赤みのないヘアスタイル作りをマスターしたいと思います!
【レシピ公開】セルフカラーのムラ修正にはハイ透明感アプリエカラーが使えます!
ムラさえかき消すアプリエのブルーアッシュの使い方を公開
こんにちは!大阪府八尾市高安駅前の半個室型美容室を経営していますショートと赤みを抑えた透明感アッシュが得意なステディアの木下です。
今回は美容師さん向けの内容も含みます。
最近は外国人風の透明感のあるアッシュなどのカラーがかなり人気でブリーチなどして入れるハイトーンのカラーが流行しています。
しかし、市販のカラーでハイトーンのダブルカラーなどは難しく、ムラができてしまう方も多いです。
セルフカラーでグラデーションなどをした場合など、こういうムラが出ているあとでハイトーンをキープしつつ修正するのってプロでも難しく、ムラが残りやすいんですよね。
でも、第3剤の力でブリーチ力の強くしっかり発色するハイ透明感カラー、アプリエはそういうときにいい仕事をしてくれるんです。
アプリエのブルーアッシュが大人気!
夏おススメ!ハイ透明感カラー、アプリエ導入。
ここにアプリエのブルーアッシュでオレンジをかき消し、透明感のあるアッシュにしていきます。
配合とオススメの使い方
今回はアプリエの調合も公開します。
根元はBA11 BL1:1 オキシ4%
毛先をBA14 BL 3:1 オキシ6%
それぞれにPCパウダー10%を入れてオキシは2倍です。
アプリエを使用する際の注意点としてアプリエは根元が明るくなりやすく、根元はオキシ4%でもリフト力が高いです。
染まりやすい人は2%でもリフトアップします。
僕は基本的には根元は4%をメインに使用しています。
そしてコントロールカラーのBL(ブルー)がかなり使えるので、根元のオレンジっぽくなるのをしっかり消すために赤みが強い人には1:1で使用します。
毛先はオレンジの具合によって調整します。
だいたい10トーンくらいまでなら3:1が使いやすいです。
しっかりリフトアップしてから色を発させるために30分放置します。
かなりきれいにムラが消えました!
オレンジの色味もしっかり消えています。
室内では落ち着いた深みがありますが、光に透かすと
ものすごい透明感ですね!
まさにハイ透明感カラー、これぞ外国人風カラーです。
ムラ修正に使いやすいです、ぜひ参考にしてみてください。
【八尾・高安】毛流れをつけると現れるシークレットハイライトがオススメ!
アールカラー、アールブリーチ
髪色に制限のある人にオススメの隠せるハイライトが人気
こんにちは!大阪府八尾市高安駅前の半個室型美容室を経営していますショートと赤みを抑えた透明感アッシュが得意なステディアの木下です。
最近はハイライトを入れたデザインカラーなどがとても人気ですね。
特にダメージをかなり抑えたアールカラーやアールブリーチがあるので、傷みをあまり気にせずに挑戦しやすくなっています。
ダメージ95%軽減?R(アール)の反響がすごい。
それを利用したハイライトをされる方もたくさんいらっしゃいます。
一例はこちらをご覧ください。
https://steadia.com/search.m.html?s=%83n%83C%83%89%83C%83g
しかし、お仕事が厳しくてあまり明るくできない、シンプルなカラーしかダメという方もけっこういらっしゃいます。
しかし、普段髪を下ろしていればわからないハイライトもあります。
まっすぐ下ろしていたらほとんどわからないのですが、
流したり耳にかけたり、巻いたりすると
このように動きのあるハイライトが出てきます!
まっすぐなら落ち着いた明るさなのに流すと明るく動きが見えますね。
これならお仕事にも影響せず、さりげないオシャレができますね!
使う入るの数もそんなにいれないので、料金も3000円ほどから追加することも可能なので、一度入れておけば半年くらい入れなおさなくてもいけてお得です。
もっとナチュラルにしたり、白髪をカバーすることのできるオリジナルハイライト、キノライトもオススメです。
髪をくくるならキノライトにグラデーションでオシャレ度120%アップ
髪型やご希望に合わせてご提案させていただきますのでお気軽にご相談ください。
LINEからでも大丈夫ですよ♪
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受付時間:平日 10:00〜19:00
カラー・パーマ 10:00〜18:00、ストレート 10:00〜17:00(日曜・祝日は全メニュー30分早く受付終了します)
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text:
唇の色は何故悪くなるのか?まずは、毎日の習慣を見直そう。 - わたしらしく年齢を重ねる | 40歳からの美容と健康道
http://josei-bigaku.jp/beauty/ripkukea4317/
わたしのダメポイント。
個人的には以下の負のスパイラルの結果、唇の色がくすんできたのかも!?と感じております。
あまり深刻な乾燥を感じなくなった。
ワセリンやリップクリームをさぼりがちに。
でも、やっぱり乾燥しているよね、とついつい唇をなめてしまう。
ますます乾燥し、再び、唇をなめてしまう・・・以下省略。
とほほ・・・分かってはいましたが、美を保つためには適度な保湿 & 保護が必要なんだよね、さぼった結果が紫色の口紅に繋がっているんだよね、とシミジミ中。
また、万年冷え症で血流が悪い自覚もあります。冷えの結果も唇の色を悪くしているのでしょうか・・・
唇の色を改善するためには?
ストレスを軽減し、心身ともに健康な状態を維持すること。
口を拭くのはハンカチもしくはおしぼりで。乾いたティッシュは使わない。
唇の乾燥を感じたときには保湿ケア。
刺激を与えない&適度な保湿・保護&紫外線対策という感じでしょうか。
というわけで現在、この記事をワセリン+ラップパックをして書いております。とりあえずなめるクセ対策のためには唇に適度な潤いと保護力が必要であろうと認識を得ましたので・・・←遅い
蜂蜜パックを取り入れよう。
蜂蜜パックは甘くて幸せな味がするパックですね。唇が荒れている時でも安心してでき、かつ、効果的な唇パック。
はちみつとワセリンの唇パック
蒸しタオルを準備し、唇に優しくあて、数分くらい唇を温めます。
蜂蜜とワセリンを1:1で混ぜたものを唇にのせます。
ラップで唇を覆って、5~10分ほどパックします。
ラップを外し、優しくふき取ります。
わたしはラップをした後にもその上から蒸しタオルをあてることもあります。
美味しいし、甘い香りがするし、気持ちいいし、強制的に鼻呼吸になるしでいろいろな意味でリラックス&うっとり効果を得ることができます。蜂蜜単独で塗るのもアリですよねー笑。愛用の蜂蜜(マヌカハニー)は下記。
MANUKA HEALTH マヌカヘルス ニュージーランド産はちみつ マヌカハニー MGO100+ 250g 日本語表示ラベル
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マヌカヘルス(MANUKA HEALTH)
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これからは週に一度は定期的に実践します。
目指せ、ピンク色の唇!
そして、1本でいいので、お気に入りの口紅を探したいと思いました。心を弾ませるために、そして、わたしの自己満足のためにお気に入りの、オレンジ色ベースの薄い口紅を。
あ、ユリアージュのリップクリームもオススメ!
運命の出会い。一度、これを使ってしまうと他を使えません。
ユリアージュ モイストリップ
posted with カエレバ
SATO PHARMACEUTICAL
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text:
ただ、指定席や通常の席は午前の早い段階で埋まるので早めに来て座席をキープしておくべきではある。
朝から存分に競馬を楽しむ
朝は2レース目ぐらいに到着し、折りたたみの椅子を広げて場所を確保。敷物は撤去される事があるからね。
ちょうど3レース目に走るホワイトドラゴンがパドックをまわっていたのでパチリ。
やっぱり白毛馬はいつ見ても美しい。こんなきれいな馬がちゃんと2着に入るんだからね。多分次ぐらいは勝つような気がする。
土曜日から全く馬券が当たらない呪いがかかっていてちょいちょい買ってる馬券は全部外れる日だったのだがまぁ最終的に天皇賞春だけ取れればいいやって感じでどんどん馬券を外していく。
予想コーナーでは「金の俳優筧利夫が来たからにはゴールドアクターが馬券に絡みます!」って言ってた。
2012年の天皇賞馬ビートブラックが誘導馬。
この日やっと掴んだのが新潟競馬場の荻野極騎手が超乗れているってこと。ただ、気づいたのがおそすぎてそれ以降一鞍も乗らないという残念さ・・・。でも次のレースに大好きな丹内ジョッキーが最下位人気の馬に乗っていたので買うことに。
丹内ジョッキーは私が戸崎、田辺、和田の各ジョッキーと同じぐらいやばいと思っているジョッキーでマジで見てたらわかるけどどう考えてもこの馬だけは買う要素が見当たらないって馬で勝つんだよ。だから買っとくことにした。
単勝52倍つく馬なので複勝でも1000円ぐらい帰ってくるかな?と思って複勝で買うと見事一着に!!!単勝52倍の馬で勝ち切るところが丹内ジョッキーの凄さ。
複勝当たったからいくらになったかな?と思って調べてみたら520円・・・え?単勝50倍以上の馬なのに複勝5倍しかならんの?割に合わんやろ・・・。
単複買っとけば・・・。まぁこんなこともあるんやな。複勝オッズ5.2〜15倍って書いてあったからてっきりその中間ぐらいかと思ったけど1番少ないとか・・・。
この後東京メインはカリビアンゴールドという私が注目している馬が出走していたので買おうと思ったがもはや天皇賞の京都競馬場は混雑度がマックスでスマホの電波が超混雑してたので買えなかった・・・。普通に買っとけば馬連7920円当たってたわ。俺の本命のカリビアンゴールドと某予想屋さんの本命ブラックスピーチの馬連は完全に買う予定だったからな・・・。
って感じでテンションの下がる出来事が連続して起こったのでもうぶっちゃけ天皇賞春は買うのやめようかと思うレベルだったわけよ。これだけ馬券の神に見放されているのに買っても当たらんやろ。それやったら荒れるパターンだけ買っとこうってことで当初買う予定だったあの10点から万馬券にならない組み合わせだけ全部はずして2500円分買った。
天皇賞春のレースは面白かった!
予想通り松山ジョッキー騎乗のヤマカツライデンが有馬記念の時のマルターズアポジーのごとく逃げまくりほぼ同じ場所付近で捕まるw
最後の直線はまさにキタサンブラックの横綱相撲と言った走りで全く後続を寄せ付けない足で完勝!
もう、俺の予想が完璧にハマったな。枠順が出た瞬間キタサンブラック優勝やん!って思ったぐらい完璧に読めた。
こんなに展開から結果まで全部読めるレースって年に5回あるかどうかのレースで多分今年は無いんじゃないかな?それぐらい気持ちよくハマった。
馬券はもちろん買ってない。だって三連単3700円とかの安い馬券いらんと思ったからね。オレの心を癒やすのは万馬券だけから。完璧に当てて馬券を買わないこの穴馬券おじさんやばいな。
仮にもしも昨日の予想のまま馬券を買っていたとしたら最低4万円プラスになってたよ。なぜなら5000円をアプリで配当が均等になるように買ったらそうなるからね。
ということで去年のマイルチャンピオンシップの時もやけど俺が買わないとこのブログの予想コーナーがめっちゃ当たるみたいだから今後ここで予想した馬券は一切買わないことにする。
ここがおすすめ!京都競馬場での現地観戦方法
京都競馬場というとG1レースの天皇賞春、牝馬三冠クラシック秋華賞、エリザベス女王杯、クラシック三冠レース菊花賞、マイルチャンピオンシップなどがある競馬場である。 京都競馬場の行き方 京阪電車の淀駅から直結しており便利な場 […]
\SNSリンクボタン/
2010年より競馬を始めて以降毎週末、競馬場へ行ってしまう競馬マニアの馬キチです。
毎週ワイド3点で狙う重賞予想やってます!よければチェックしてみてはいかがでしょう。(不定期で地方交流重賞も予想公開中)


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text:
僕は勉強が大嫌いで、授業もまともに受けない補講も何十時間と、ワインドも嫌いで成績も・・・今思えばよく卒業できたと思います。就職して何店舗か働き、美容の楽しさを実感するのに三年以上はかかりました。
その楽しさの一つでもある「コンテスト」について書きますね。
基本的に「オリジナル」が好きで当時はクリエイティブなものに没頭していました。そしてコンテストに参加、いつも賞には入らず。
今のクリークに中途採用で受けるきっかけがありました。ある先輩との出会いでした。その先輩は当時voice店店長でコンテストにも積極的でJHA(日本最高Lvのフォトコン)でも受賞歴があり、ちょっとした有名人です。
コンテスト前は毎回その先輩にアドバイスをもらいながら、入社して2年目で人生初の賞をもらうことができました。その感動がきっかけで6年間連続で、出るコンテストでは賞をとれるようになりました。
今ではクリークの【Creative Director】としてお店のHpのビジュアルや全店のヘアカタ統括、店内コンテストの企画やコンテスト選抜チームを作って指導したり、学校向け求人パンフレットのビジュアルを担当したり、たまにディーラー出版の中国地方美容情報誌【BALANCE】からオファーが来たりと。
今の自分があるのもその先輩との出会いを始め、クリークから沢山チャレンジさせてもらえたおかげだと思います。
去年もクリークから若手の子達も沢山チャレンジしましたが、残念ながら毎年連続受賞の記録が止まってしまいました。それが個人的に悔しくて、残念でなりません・・・。
今はSNSの普及でどんどん上手いサロンが増えてライバルも多いし、でもそんな中だからこそクリークが賞を取ることに価値を感じていますし、「やればできる!」と信じています。いつかクリークが美容学生さん向けにヘアショーをするのが目標ですから・・
まとめますと、「諦めなければ何事もできる!!」ということですね。クリークにはそんなチャンスが沢山あります。学生の皆さん、頑張ってください!僕も頑張ります。
コンテストなど興味ある学生さんで作品作りについての相談や撮影とかの見学したいなどご要望があればお気軽にどうぞ松村までご連絡くださいませ。 voice店 871-7700 松村まで
インスタからでもどうぞ ID jun.7027
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11月 中旬、進研ゼミ 中学講座 の 中2・12月号 が届きました。後期 中間テストの テスト直前の タイミングだったので、開封はテスト明けに なりました。ちなみに、1月号 からは 受験準備 講座 になるので、中二講座としては 今回が 最後。
毎月の 基本教材 の デジタル レッスン と ドリルを こなしつつ、中2 全国統一 実力診断 マーク テストに 挑戦。全国 統一 の テストって なんだか 気持ち が引き締まり ますね。
さらに「マンガ で ニガテ 解消」シリーズの 新作も 届きました。その内容は、図形の証明。4コマ マンガを 使った 考え方 指導で おもしろニガテ対策。
中3 & 受験準備が 始まる前に、やり残し も ニガテ も 持ち越さないために しっかり やり切る ことが 大事。この時期の 過ごし方は 意外と 重要です。
とはいえ、勉強 以外にも やりたい ことも いっぱい あるから、勉強は 効率よく 進めたい ところ。豊富な 実績で 安心して お任せ できる 進研ゼミなら、迷い・不安の ロスもなく 効率的に 見落しなく できますね。
1.4. 進研ゼミ 中学講座での 受験対策の 始め方
全国統一のテストに 気を 引き締めて挑戦。成績表を 見て 終わりではなく、テスト結果に あわせたドリルで ニガテ解消も。
今回は「やり残しゼロ」が テーマ。確かに、やり残した 課題や ドリルなど 心当たりが あるだけに、ドキッとするのでした。
全国統一 実力診断マークテスト に加え、今回も やる気アップのための 応援や 工夫も おもしろそう。
今回は ボリューム的には 多くないですが、これまでの やり残しを 一掃することを 考えると 忙しそう。
「マンガでニガテ解消」シリーズの新作など、忙しい中でも ユーモア・おもしろさを 忘れてないのが 進研ゼミの いいところですね。
参考:1.4. 進研ゼミ 中学講座での 受験対策の 始め方
このページのガイド(目次&比較一覧)
1.2. ニガテ・やり残しゼロへ
今のうちに ニガテや やり残しを 一掃すれば、中3 & 受験準備に すっきり スムーズに 進めます。それなのに もし、この時期を なんとなくボーっと 過ごして やり残しを 先送りしたら、その しわ寄せは 受験準備に・・。希望する進路や 志望校が 遠のいてしまうかも・・。
a はじめに読む本 中2 12月号
やり残しゼロに向けた やる気UPの応援や 教材の使い方・活かし方を確認します。
デジタルレッスンや 全国統一実力診断マークテストの 活用が カギになります。
b 中2MyStyle 12月
やり残しゼロや ムダ ゼロのための 勉強法特集。先輩たちの 声とともに 見るから 一層 気持ちに 響き 説得力もたっぷり。
自分は がんばってる つもり なのに 結果が でない・・のは、勉強方法の 隠れた ムダが 原因かも。多くの人が 気づかないうちに はまっている ムダも あります。早く 気付いた者 勝ち なのかも。
参考:1.4. 進研ゼミ 中学講座での 受験対策の 始め方
1.2.1. 中2 全国統一 実力診断マークテスト
進研ゼミでは ときどき行われる 全国統一の実力診断マークテストです。大きな テストが あると 気持ちも 引き締まります。
成績表が 返ってきてからも大事。テスト結果に あわせた ドリルで ニガテに 取り組む。連携技が 進研ゼミの いいところですね。
ちなみに 我が家での 成績は、志望校には 合格圏だけど 安全圏ではない状態。これからも しっかり がんばっていかないと。
参考:1.4. 進研ゼミ 中学講座での 受験対策の 始め方
このページのガイド(目次&比較一覧)
1.2.2. マンガでニガテ解消!数学 図形の証明
ニガテだからこそ マンガを 使った勉強が 嬉しい。考え方から トレーニング。
考え方の 組み立てを 4コマ マンガに たとえて 解説。斬新な 切り口だから 興味が 刺激されます。試してみたく なるのでした。
参考:1.4. 進研ゼミ 中学講座での 受験対策の 始め方
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1.3. 変わる英語の入試
大学入試の センター試験が 19年度(20年1月)で終わり、20年度(21年1月)からは、「大学入学共通テスト」になります。
これを機に 英語の 試験内容が 大きく変わります。「読む」「聞く」が評価された センター試験と違い、「話す」「書く」も 重視される 試験に 変わります。
そのため、英語の学習も、今以上に「話す」「書く」にも 力を入れることが 大事。進研ゼミでも この変化に 対応し、英語の指導が 変わります。
このような 大きな 変わり目のときほど、実績・経験豊富な 進研ゼミの 教材は 安心感が ありますね。
参考:1.4. 進研ゼミ 中学講座での 受験対策の 始め方
1.4. 進研ゼミ 中学講座での 受験対策の 始め方
多くの先輩たちが 志望校に合格し 実績が豊富
勉強はもちろん タイムリーな 受験情報も 役立つ
ニガテも 暗記も いろんな切り口で とことんサポート
テスト予想問題・実力診断テスト・合格可能性判定模試など 豊富なテスト対策
豊富な経験・実績を背景にした 幅広いサポートなのに 意外と リーズナブル
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2. 中学生活・勉強と 進研ゼミの気づき・感想
2.1. 大きなテストが 気持ちの引き締めに
今回、全国統一 実力診断 マーク テスト が 届きましたが、テストがあると 緩みがちな 気持ちも 引き締まります。いい緊張感 を 維持するため にも、ときどき の テストって けっこう 役立ちますね。
2.2. ゲーム・動画・テレビとの つきあい方
ゲーム・動画・テレビって 手軽ですし、時間を 忘れて 夢中になりがち。大人も はまるほど ですから、子供 任せでは 改善は難しいかも。
ゲーム等の 時間に 上限を 決めるというのは 多くの家庭で ルール化されているようですが、なかなか 守られていないことも・・。
大事なことは、実は 上限時間 よりも 順番。ゲーム等より 勉強を 先にやるということ。意外と 始めた 勉強に 夢中になり、ゲームなどの 時間が 減る場合も。
進研ゼミは タブレット学習もあり ゲーム・動画に 慣れた 子供たちとの 相性もばっちり。より抵抗 少なく 勉強に 取り掛かれるはずです。
参考:1.4. 進研ゼミ 中学講座での 受験対策の 始め方
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次回の 1月号からは 受験準備講座。もう そんな時期なんですね・・。なんだか 中学生活って 過ぎるのが すごく 速く感じるのでした。
(進研ゼミ 中学講座の 感想・レビュー)
進研ゼミ中ニ講座が4月からスタート@継続16か月目の体験・感想
レビュー!進研ゼミ中学講座(中2)5月号で中間・期末テストの対策
レビュー:進研ゼミ中二講座6月号:実技の期末テスト&中だるみ対策
レビュー:進研ゼミ中二講座7月号:ニガテ対策や中二夏の準備など
進研ゼミ中二講座8月号のレビュー/中2夏休み総復習と苦手対策で実力UP
進研ゼミ中二講座9月号レビュー!夏休み明け準備&ガンバル教科
進研ゼミ中2講座10月号レビュー!ガンバル教科集中攻略&苦手対策
進研ゼミ中2講座11月号レビュー!テスト大成功/苦手対策/受験戦略
進研ゼミ中2講座12月号レビュー/全国統一実力診断テスト&苦手ゼロ
進研ゼミ受験準備講座1月号レビュー!合格可能性判定模試&要点復習
2月号レビュー!進研ゼミ受験準備講座/中2最後のテストと内申点UP
進研ゼミ受験準備講座3月号レビュー/志望校レベル別!中1中2総復習
このページのガイド(目次&比較一覧)
中2夏休みの勉強!失敗する人vs成功する人の違い!原因別に問題解決
中学2年生の夏休み。生活に慣れ、高校受験にも時間があり、中だるみしやすいけど、本当は成績アップや苦手克服のチャンスの時期。高い目標に向かって勉強漬けも、部活・遊びと両立できた勉強も、心がけ次第。夏休み後に後悔する人と成果を出す人の違いを、失敗の原因別に解説し、解決方法も紹介。
進研ゼミ中学講座の口コミ・評判|実績豊富なのに低評価の多い理由
進研ゼミ中学講座は実績豊富・人気の通信教材。でも意外と失敗談や低評価の口コミ・レビューも。一度は選んで又は子供にせがまれて進研ゼミを始めたけど、やめた人たちの理由とは?自分の子供に合ってるかの判断や、失敗しない使い方の工夫とヒントに。
今さら恥しくて先生に聞けない疑問も!進研ゼミなら気軽に質問&解決
今さら聞けない!恥ずかしくて聞けない!そんな疑問・質問も気軽に質問できるしくみの進研ゼミ・質問ひろばが便利。そんなことも分からないの?なんて心配は無用。他の人の疑問・質問も見られて勇気づけられたりも。丁寧で分かりやすい対応にも元気づけられます。
進研ゼミ中2講座11月号レビュー!テスト大成功/苦手対策/受験戦略
10月中旬にきた進研ゼミ中2講座11月号をレビュー。テスト大成功のため隙間時間もムダにしない朝暗記・夜ドリルカレンダー等あの手この手で定期テストを応援。ニガテをシャットアウトする本シリーズは工夫たっぷり。いよいよな受験戦略も見落とせない。
進研ゼミ受験準備講座3月号レビュー/志望校レベル別!中1中2総復習
進研ゼミ受験準備講座3月号は中2最後の教材。中1・中2要点総復習&ニガテつぶしで、自信をもって中3をスタートするために。さらに、今から高校入試本番までの疑似体験的なマンガや、受験テクニックなどのリアルな情報が、やる気UPのきっかけにも。
2月号レビュー!進研ゼミ受験準備講座/中2最後のテストと内申点UP
冬休みが終わった1月中旬に届いた進研ゼミ受験準備講座中2・2月号。中2最後の学年末テスト対策と内申点UPが今回の内容。今しかできないことを知ることでやる気UPも喚起。だらけ気味だった子には、怒るより、届いた資料を見せるほうが効くみたい。
進研ゼミ 中3受験講座4月号から始まる受験対策の体験レビュー
4月から中学3年生。受験生としての1年が始まる少し前の3月中旬に進研ゼミ中三受験講座4月号が届きました。受験勉強/内申点アップ/部活両立等のサポートについて体験をレビュー。受験テクや受験情報、保護者が知っておきたい情報なども充実。
進研ゼミ中2講座10月号レビュー!ガンバル教科集中攻略&苦手対策
前期期末試験直前&部活も新人戦などで忙しい中、進研ゼミ中2講座の10月号が到着。試験直後にたるみ過ぎないようにスムーズな勉強の流れにお役立ち。部活も忙しいからこその進研ゼミガンバル教科集中攻略・苦手対策など受験も見すえた指導内容が嬉しいです。
レビュー!進研ゼミ中学講座(中2)5月号で中間・期末テストの対策
4月中旬の進研ゼミ中学講座(中2)5月号は1学期/上期の中間テスト&期末テストの対策セット。定期テストを早目に意識して普段の勉強の緊張感もUP。「中2MyStyle」「はじめに読む本」には後悔ない中学2年の1年間に向け見落せないアドバイスも。
中学1年・初めての中間テスト!差がつく勉強法と準備(中1・春)
中1最初の中間テストは人生初の定期テスト。この成績が子供の意識(自身のランク付け)やその後に与える影響は大!満足の成績なら次もやる気UP、でも不本意な成績で自信を失くせばやる気もダウン。初めてでも失敗しない試験準備&勉強法、さらに奥の手も。


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03-5960-0193
> コラム記事 > オンライン研修 > 新人研修は何のためにする?目的やカリキュラム、おすすめの研修内容まとめ
投稿日:2022.02.28
新人研修は何のためにする?目的やカリキュラム、おすすめの研修内容まとめ
新人研修の主なカリキュラム
新人研修を計画する際の注意点
新人研修におすすめの内容
新人研修の計画を任されている方にとって、「どんな内容が適しているのか」「何をゴールとして研修を実施すればいいのか」など、疑問点は多いのではないでしょうか。とくに、新人研修を初めて任される場合は、いざ計画を立てようと思っても具体的な案が浮かびにくいものです。
そこで、今回は新人研修に関する情報を幅広くご紹介。目的やカリキュラム、注意点、おすすめの研修内容に至るまで、詳しく解説していきます。
新人研修の実施が初めてで不安を感じている方や、社内での実施経験が浅く、参考資料が少ない方は、ぜひ本ページを参考にしてみてください。
新人研修とは、新入社員を対象に行う研修のことです。
新卒の社員が対象の場合は、社会人の基礎やマナーなどを知ってもらうために実施することがほとんど。
中途入社の社員が対象の場合は、実際の業務内容や仕事の進め方などを教える内容が多いです。
新人研修は入社間もない社員に対して実施するものなので、適したカリキュラムを選び、計画を立てる必要があります。
新人研修は何を目的として実施するのでしょうか。
具体的な目的について見ていきましょう。
社会人として必要な知識を身につける
新人研修の目的として、まず挙げられるのが「社会人としての知識を身につけること」です。
社会人になるにあたり、必要な知識は数えきれないほどあります。マナーや気配り、コミュニケーション力などは身につけておくべきことでしょう。とくに、社外の人とも関わる業務であれば、社会人としての知識が不足していると信用問題に関わります。
社会人として活躍するための「土台作り」にあたるのが、新人研修です。
社会人としての意識を持つ
新人研修の目的の一つが「社会人としての意識を持つ」です。
新卒社員は学校を卒業して間がなく、まだまだ社会人として活躍していくことに明確なイメージを抱けずにいる状況。
会社に所属する社員の1人として、責任やビジョンを持って働けるように研修を行う必要があるのです。
新人研修は、社会人として必要な情報を得るだけではありません。「考え方」「価値観」「精神面」などにスポットを当てて行う研修も多くあります。
とくに、近年はストレスにさらされる環境が問題視されていることもあり、マインドに関する研修を導入する企業は少なくありません。
組織の一員として働くためにも、新人研修を実施して「社会人としての意識」を身につけさせることが大切です。
新入社員同士の交流機会を設ける
新人研修の目的の一つに「新入社員同士の交流」があります。新人研修には多くの新入社員が参加するので、同期との繋がりを作ることができます。
上司と部下、先輩と後輩といった縦の繋がりも大切ですが、同期にしかわからない悩みや不安もあるもの。会社で頑張っていくためには、横の繋がりが必要不可欠です。
単純に新入社員同士が顔を合わせる場とするだけではなく、レクリエーションを取り入れて、積極的な交流を促すこともおすすめ。不安や緊張を抱えた新入社員の交流機会のために、新人研修を行うケースもあります。
新人研修の大きな目的といえるのが「業務体験」です。
実際の業務を体験してもらい、徐々に仕事内容・環境に慣れるよう促していく必要があります。
研修内容によっては、実際の現場に立って業務を体験しながら学ぶといった方法もあります。業務に関する知識のインプットと、実際に業務を進めるアウトプットを繰り返していくので、スムーズに研修内容が定着するでしょう。
新人研修の主なカリキュラム
新人研修に導入できるカリキュラムは種類が豊富で、目的や得られる効果などがさまざまです。そのため、自社の研修の方向性に合わせてカリキュラムを選ばなければなりません。新人研修で導入されるカリキュラムは主に以下の6つ。どのようなカリキュラムが定番となっているのか見ていきましょう。
新人研修のカリキュラムとして、多くの企業が取り入れているのがビジネスマナー研修です。
挨拶や身だしなみなどの基本的な内容から、電話応対、来客応対なども学びます。
ビジネスマナーは、社会人としての信頼に関わるので新人研修でしっかりと身につけておくべき。ビジネスマナーを正しく理解していないと、取引先やお客様などに失礼な態度をとってしまう危険もあります。
また、ビジネスマナーを正しく身につければ、社内の風紀が乱れることもありません。
ビジネスマナーは、他の社員のモチベーションやパフォーマンスに関わることも多いので、新人の段階で身につけられるよう、研修に取り入れる必要があります。
ロジカルシンキング研修
ロジカルシンキング研修は、矛盾がなく論理的で筋の通った考え方ができるようにする研修です。
具体的には、ロジカルシンキングに繋がるフレームワーク(ピラミッドストラクチャーやMECEなど)を使って、考え方を学ぶことが多いよう。判断において必要な材料を見つけ出したり、説得力を持たせて説明する能力を養えたりすることができます。
ロジカルシンキング研修を通して得られる効果は、「自主的に行動できるようになる」「根拠に則って意思決定できるようになる」「事実に基づいて物事を考えられるようになる」など。
座学スタイルの研修のほか、参加者同士でコミュニケーションを交わすグループワークスタイルの研修など、さまざまなスタイルで導入できます。
コミュニケーション研修
コミュニケーション研修は、シーン別に適したコミュニケーションを学んだり、「聞く・話す」能力を身につけたりすることが目的。コミュニケーションは、社内外の人間関係を円滑にするだけではなく、仕事のミスを防ぐうえでも必要。
新入社員の段階では、仕事のシーンに適したコミュニケーション能力が未熟なことが多いので、新人研修で学ぶ必要があります。
新人研修でコミュニケーション研修を取り入れることで、社会人としての第一歩を踏み出せるでしょう。
ビジネスマインド研修では、社会人に必要な考え方や価値観、働く姿勢などを学んでいきます。
新入社員はまだまだ現場経験が浅く、社会人としてのマインドを身に付けられていません。社会人として働くにあたって、モチベーションや意欲、目標などは必要。仕事に対して前向きな気持ちを持てれば、パフォーマンスの向上にも繋がるでしょう。
また、新入社員のなかには、入社後の業務に高い理想を抱いていることも少なくありません。理想と現実のギャップで、モチベーションが下がることもあるでしょう。
ビジネスマインド研修は、そうした「精神面」にフォーカスを当てた研修。モチベーションや意欲の向上を促し、強い精神力を持つための研修として選ばれています。
フォローアップ研修は、これまで行ってきた研修内容の定着率を高めるための研修です。
研修が一通り終了した後、一定期間が経過してから改めて行うことになります。研修内容は期間が経つにつれて徐々に忘れてしまうもの。参加者によっては、学んだ内容が十分に身に付いていないことがあります。
フォローアップ研修は、こうした事態を避けるため、「研修して終わり」にならないよう、フォローするための研修なのです。
具体的な研修内容は、過去の研修の振り返りや研修内容のテストなどが挙げられます。改めて身に付いているかをチェックすることで、参加者一人ひとりの課題を明らかにすることができます。
業務を体験するための研修として「ロールプレイ研修」があります。
実際の現場に立つわけではないものの、業務のイメージを掴めるだけでなく、マニュアルや進め方などを体感的に学べるのが特徴です。
接客業や営業、コールセンターなど、人と関わる業務が多い職種は、とくにロールプレイ研修が重要。研修を通して現場の雰囲気を掴むことで、実践でも役立てることができます。
また、上記の職種でなくても、「電話対応」「来客対応」「トラブルが起きたときの対応」など、さまざまなシチュエーションを想定したロールプレイ研修を導入できます。
インプットとアウトプットを同時に行える研修でもあるので、高い定着率が期待できる研修内容といえます。
新人研修を計画する際の注意点
新人研修を計画するにあたり、あらかじめ知っておくべき注意点があります。
せっかくの新人研修で失敗しないためにも、以下の内容を把握したうえで計画を立てましょう。
新人研修を計画するにあたり、まず注意したいのが「ゴールを明確にすること」です。
ゴールが不明確なまま「ひとまず参加者に学んでもらおう」というスタンスで実施をしても、効果的な新人研修にはなりません。
まずは、ゴールを明確にしてから、「必要な取り組み」をイメージしてみてください。
目的に合わせてカリキュラムを計画する
目的が明確になったら、カリキュラムを計画します。新人研修に導入できるカリキュラムは豊富であるうえに、内容によってはピンポイントな内容で設計されたカリキュラムも。
職種や業務内容によって適したカリキュラムは異なるので、他社の事例を真似するだけではなく、自社の職場環境などに合ったカリキュラムを実践することが大切です。
研修参加者の疑問点にはすぐに対応する
研修中や研修直後に参加者から疑問の声が挙がったらすぐに対応しましょう。
「この場合はどうするのか」「トラブルが発生したらどうするのか」など、参加者によっては研修内容に対して疑問が生じることがあります。
参加者から質問を受けた場合には、その場ですぐに回答することが大切。時間が経ってしまうと、参加者に不信感を抱かせる可能性があります。
可能な限り即答するイメージで、参加者の疑問と向き合うことを意識してください。
座学だけで終わらないようにする
新人研修を行う際には、座学だけで終わらないように工夫してみてください。座学スタイルのみの研修は、参加者が退屈に感じやすいだけでなく、集中力が低下してしまうなど、効果が半減してしまいます。念入りに準備した研修であっても、参加者のほとんどが身についていないといった事態に陥るかもしれません。
座学だけではなく、ユニークなアクティビティを取り入れることも検討してください。レクリエーションやアイスブレイク、ゲームなど、面白い企画は参加者の意欲を刺激し、集中力や主体性の向上を期待することができます。
新人研修は、必ずしも社内で準備や開催、フォローまで行う必要はありません。専門会社に依頼し、自社に代わって研修を実施してもらうという選択肢もあります。
専門会社は長年の実績と経験により、効果的な研修内容を熟知しています。自社の課題・目的に合わせて計画してくれるのも魅力。自社で全て対応するよりも、効果的な研修を実施できるのです。
また、外注することで本業に支障が生じてしまうリスクもなくなるので、必要に応じて外部の専門会社に相談してみてください。
新人研修におすすめの内容
ここからは、新人研修におすすめの内容をご紹介します。
「ユニークな新人研修を実施したい」「スキルアップに繋がる研修を取り入れたい」と検討している方は、ぜひ参考にしてみてください。
「リモ研」は、株式会社IKUSAが提供するオンライン体験型研修です。
オンラインで研修を実施できるので、コロナ禍の現在であっても、感染リスクを気にすることなく取り入れられます。
具体的には、テレワークを行ううえで必要な知識を学び、謎解き脱出ゲームを楽しみながら学んだ内容を実践していきます。
インプットとアウトプットを同時に行えるので、より高い定着率を期待できます。
リモ研の資料ダウンロードはこちら
合意形成研修 コンセンサスゲーム ONLINE
株式会社IKUSAの「合意形成研修 コンセンサスゲーム ONLINE」は、合意形成を目的としたゲームを行う研修です。
この研修で選べるシチュエーションは、「ジャングルサバイバル」と「帰宅困難サバイバル」の2つ。ジャングルサバイバルは、クルージング中に遭難したというシチュエーションであり、帰宅困難サバイバルは、都市で大災害に見舞われたというシチュエーションです。参加者全員で話し合いながら、それぞれの状況で生き抜くための選択肢に優先順位をつけていきます。ただし、全員の合意を得たうえで、選択肢に優先順位をつけていかなければなりません。
「本当は別の選択肢のほうが重要だと思う」と考えている場合は、きちんと他の参加者に説明し、妥協せずに進めていく必要があります。
コンセンサスゲームの資料ダウンロードはこちら
チャンバラ合戦–戦IKUSA-
「チャンバラ合戦–戦IKUSA-」は、チームビルディングやコミュニケーションなど、社会人に必要な要素を遊びながら学べる研修。株式会社IKUSAが提供するサービスです。
スポンジ素材の刀を使い、腕に装着されている「命(ボール)」を落とし合います。チーム戦や個人戦など、さまざまなルールで楽しめるので、新人研修の企画としておすすめ。チーム戦では、事前に戦略を練り、味方と協力し合ってゲームを進めていきます。計画立案能力だけでなく、臨機応変な対応力や判断力も求められるので、楽しみながらも実践的なスキルを身に付けられるでしょう。
会場設営や進行などは株式会社IKUSAが担います。自社の手間を軽減しながら、効果的な研修を実施できるのが魅力です。
チャンバラ合戦の資料ダウンロードはこちら
株式会社IKUSAでは、新人研修に導入できる「謎解き脱出ゲーム」を展開しています。
文字通り、謎を解き明かして脱出を目指すゲームですが、単純に遊ぶことだけが目的ではありません。役割分担をしながら謎解きを進めたり、お互いに意見を出し合ってヒントを見つけたりするなど、チームワークが求められます。
夢中になっているうちに、意識しなくてもチームワークを発揮できるようになり、「サポートし合うこと」「助け合うこと」の必要性や重要性を体感できるでしょう。
また、広いスペースは必要ありません。机と椅子があれば実施できるので、会議室やオフィスの一角でも楽しめます。
謎解き脱出ゲームの資料ダウンロードはこちら
「ヒアリングチャレンジ」は、営業職にピッタリの研修内容です。
参加者は車の販売員という設定で、ゲーム内に登場するお客様のニーズを探っていきます。興味のある車種や家族構成、好みのカラーなどさまざまな視点から質問をして、お客様の本当のニーズを突き止めるゲーム。最終的にお客様のニーズに合った車を提案できれば成功です。
質問内容を選んだり、お客様の真意を読み取ったりする必要があるので、実践的なゲームといえます。
「リモ探」は、それぞれが持つ断片的な情報をもとに推理を行う、協力型のゲームです。参加者は少人数から成る「小グループ」と、いくつかの小グループによって構成される「大グループ」の間を行き来し、情報を整理・共有することで真実を導き出していきます。できるだけ多くの参加者同士の交流を図りたい場合におすすめの研修です。
リモ探の資料ダウンロードはこちら
「マナーストーリー」は、ゲームを通してビジネスマナーを学べるのが特徴です。
2人1組でペアを組み、進行役と新入社員役にわかれます。新入社員役には3枚のチップが配布され、ゲーム内で誤ったビジネスマナーを選択すると1枚ずつ失っていきます。失ったチップを取り戻す方法はなく、減っていく一方です。
ビジネスマナーの知識を身に付けられるのはもちろんのこと、「誤ったビジネスマナーが信頼を失うことになる」という点を体感できるゲームです。
今回は新人研修の目的やカリキュラム、注意点、おすすめ内容などをご紹介しました。
新人研修は適切に計画を立てなければ、求めている効果を得られません。また、研修内容も吟味しなければ、新入社員が意欲的に取り組めなくなってしまいます。
現在、新人研修の計画を考えている方は、本ページを参考にしながら、自社に合った研修を実施してください。
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新人研修の主なカリキュラム
新人研修を計画する際の注意点
新人研修におすすめの内容
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■小栗旬さん出演のU-NEXT配信作品
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小栗旬さんは人気俳優だけに映画作品でもテレビドラマでも出演作が多いですね。
「クローズZERO]シリーズはいわゆる青春ツッパリ映画ですが、小栗さんをはじめ、山田孝之さんや桐谷健太さんなど若手人気俳優がたくさん出演しています。三池崇監督のキレのある演出と派手なアクションがみどころです。
「信長協奏曲」は現代から戦国時代にタイムスリップし自分とそっくりな織田信長と出会う高校生役で出演しています。
「銀魂シリーズ」はコメディーの巨匠福田雄一監督作品で、自由な発想の時代劇です。菅田将暉さんや橋本環奈さんなど豪華出演陣も見どころです。
小栗さんが監督した「シュアリー・サムデイ」も配信されていますので、ぜひチェックしてみてください。
■宮沢りえさん出演のU-NEXT配信作品
グーグーだって猫である
宮沢りえさんは幅広い作品に出演されていますね。
「紙の月」は専業主婦だった女性が銀行員として働きだし、不倫の末1億円を横領するという役でした。
「僕らの七日間戦争」は宮沢さんの初主演映画で美少女という形容がぴったりの瑞々しい演技がとっても印象的です。
「たそがれ清兵衛」は極貧の下級武士の妻役でしたが、献身的に夫を支える姿が感動的です。
「阿修羅城の瞳」は元は劇団☆新感線の舞台劇ですが、歌舞伎役者の市川染五郎さんと共演しています。
■沢尻エリカさん出演のU-NEXT配信作品
沢尻エリカさんも実力派女優としてヒット作にたくさん出演していますね。
「へルタースケルター」は全身整形のアイドルタレントが次第に精神を犯され壊れていく内容でしたが、「人間失格 太宰治と3人の女たち」と同じく蜷川実花監督作品で、沢尻さんの体当たりの演技が大きな話題になりました。
「パッチギ」は沢尻さんの出世作ともいえる作品で在日コリアンの少女の役で強い印象を与えてくれました。
「手紙」はベストセラー作家の東野圭吾原作小説の映画化作品ですが、父親の借金で一家離散した過去を持ちながら主人公を支えるヒロインという役どころでした。
沢尻さんの活躍をこれからもぜひ見たいですね。
■二階堂ふみさん出演のU-NEXT配信作
二階堂さんも演技派女優として人気がありますね。
「悪の教典」はサイコパスの高校教師が学校内で殺人を繰り返すというショッキングな内容でしたが、二階堂さんのほか染谷将太さんや林遣都さんなど若手人気俳優がたくさん出ています。
「私の男」は養父と男女の関係をもつ女性の役でしたが、二階堂さんのあやしい雰囲気が危険な匂いを出しています。
「翔んで埼玉」は昨年の大ヒット作品ですね。東京都知事の息子で埼玉を嫌悪する役でしたが、エキセントリックでコミカルな演技が映画を盛り上げました。
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映画「人間失格 太宰治と3人の女たち」のあらすじ予告動画と見どころ
映画「人間失格 太宰治と3人の女たち」のあらすじ
太宰治(演:小栗旬)は身重の妻、津島美知子(演:宮沢りえ)と2人の子供と暮らしているが、家庭を省みることは一切なく作家志望の太田静子(演:沢尻エリカ)との浮気を重ねていました。
静子の書いた日記を自分の作品に取り入れた作品の「斜陽」が評判となりますが、編集者の佐倉(演:成田凌)に「たかが不倫小説じゃないですか」と批判されると「たかが不倫?じゃあお前やってみろよ」と開き直るのでした。
一方で執筆に行き詰まるとバーで深酒をし、坂口安吾(演:藤原竜也)など文壇仲間と口論したりする毎日でした。
そんなある日、山崎富江(演:二階堂ふみ)と出会い恋に落ちます。富江は積極的に太宰と逢瀬を重ねていきます。
そんな日々の中静子が太宰の子供を生みますが気持ちは富江に大きく傾いていき太宰は一層家庭を顧みなくなっていきます。
しかし経済的な困窮の中でも妻の美知子は太宰の才能を信じ、子供たちにも「お父さんは天才。誰よりも才能がある」と言って聞かせます。
また、浮気を横目に見つつも彼の作家活動を支え、三人目の子供が生まれ育児に追われながら毅然と暮らしていました。
太宰は酒と薬におぼれ、結核を患い喀血をしてもその破天荒な生活が止むことはなく、「一緒に死んでください」という富江との深みにはまってゆくのでした。
映画「人間失格 太宰治と3人の女たち」の見どころ面白さ
みどころはタイトルの通り太宰を取り巻く三人の女性たちです。
妻の美知子は太宰の奔放な生き方に反発しながらもその才能を信じて心の中に相反する感情を秘めていますが、その絶妙な感情の動きを美知子役の宮沢りえさんが見事に演じていて凄みを感じさせるほどです。
さすがベテラン女優の貫禄です。
静子は良家のお嬢様であり卑屈さがありません。太宰の気を引くため少女っぽいアプローチで迫ります。
自らも作家志望であるため太宰の執筆活動のため自分の日記を提供した「斜陽」が評判となったことで太宰の気持ちを掴めたと思ったことでしょう。
それだけに子供まで産んだのに富江に傾いていく太宰には大いに失望したのではないでしょうか。
富江は情念で太宰の心を奪っていきます。太宰はその情念の深みにはまり抜け出せなくなっていくのです。
その情の深さを二階堂ふみさんの目が巧みに訴えてきます。三者三様の心の内がとても見応えがあります。
また、小栗旬さん演じる太宰治も女性たちを渡り歩きながらも作家としての孤独を抱えている苦悩を感じさせます。
そういった苦悩が最後に「人間失格」という作品を生み出したのではないでしょうか。
映画「人間失格 太宰治と3人の女たち」の作品情報やキャスト
人間失格 太宰治と3人の女たち
小説家。妻と長女、長男がいる。後に次女が生まれる。
家庭を顧みず作家志望の太田静子、美容師の山崎富江と浮気を繰り返す。
静子の日記を参考に「斜陽」を描き評判となる。
静子は太宰の子供を産むが、太宰はついには富江と入水自殺をする。
津島美知子(演:宮沢りえ)
太宰治の妻。太宰の浮気性に悩まされながらもその小説家としての才能を信じて叱咤激励している。
太宰の心中の後遺書を読み、それまで閉ざしていた雨戸を開け、集まった報道陣の前に姿を現し毅然とした表情を見せる。
太田静子(演:沢尻エリカ)
太宰の愛人で小説家志望の女性。華やかな印象がある。
自分の日記が元となった「斜陽」が大評判になり、自分の名前も入れて欲しいと頼むが太宰に断られる。
山崎富江(演:二階堂ふみ)
美容師。未亡人だが太宰の愛人となる。結核で喀血した太宰を介抱するなど献身的に寄り添う。
妻の美知子や静子への対抗心も強いが、最後には太宰と入水心中をする。
映画「人間失格 太宰治と3人の女たち」の感想や評価
みなさん女性たちの生き方に関する感想が多いようですが、この映画を通して太宰治作品に興味を持たれている方も多いようですね。
美知子は「ヴィヨンの妻」静子は「斜陽」富江は「人間失格」に影響を与えた訳で、関係する人間たちをきっちり作品に結び付けていくあたりが天才なんでしょうか。
こんな生き方ができる人はなかなかいませんよね。
また、蜷川監督の映像美への感想も多いですね。この監督ならではの色使いや構図は印象に残りますよね。
映画 人間失格 太宰治と3人の女たち
二階堂ふみとてもよかった☺
— こじぇい(トップブリーダー推奨) (@king_of_looser) August 15, 2020
今日の映画は「人間失格」人間の欲望の陰な部分をしっかりと演じきった主演のキャストさん達に惚れ惚れ…!!劇薬とはまさにこれ…衝撃を受けた💥好き嫌いすごく分かれる作品だろうし確かに太宰治はクズだったけどその分3人の強い女性陣に惹かれる面白い作品だった!!
— みかん🍊 (@kka190) August 14, 2020
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— みかん🍊 (@kka190) August 14, 2020
映画「人間失格」の心中シーンが最高なんですよね
— 醤油 (@kinokotsubuann) January 7, 2021
映画の人間失格を観たけど、あれは小栗旬ファンがセクシーな小栗旬を楽しむための映画だ。場面の雰囲気は良いから写真集とか出したらいいのに。
— TANAKA (@TANAKA14540252) January 9, 2021
でも映画版の人間失格観た時の友達との感想は、「ああいう人生羨ましいよね」でした笑
村上春樹はたぶん合わないです😂
— アレックス🔥140文字に全霊を注ぐ男 (@ALEXANDER30770) January 11, 2021
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購入期間は、2021年03月02日22:00~03月07日23:59で、対象搭乗期間は、2021年04月01日~10月30日です。
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注意が必要なのは、999円で販売されているのは、あくまでも「シンプルピーチ」というプランで、しかも出発曜日が限定されていること。
例えば、大阪ー奄美大島便の場合はこれ。
とはいうものの、どの値段帯でも激安です。残念ながらというか、当たり前ですが、GW期間は対象外です。
僕自身は大阪に住んでいるので、活用するとすれば、やはり奄美大島か沖縄ですね。
特に、僕は去年の8月にJALを利用して奄美大島へ行きましたが、一般航空会社(ANAやJALなど格安航空会社ではないもの)では、大阪からは伊丹空港からの便しかなく、しかもJAL便だけです。なので、繁忙期は予約が全く取れず、しかも値段も高い!
ですので、今回のこの999円セールはとてもおすすめです!
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きた。とりわけ図書館の閉館時間後に、ギャラリースペースに隣接したスペースを22時までだったか、自由に利用できるものとしていることが心に刻まれた。
数年後、福岡県大木町の図書館を訪ねた時、そう大きくはない既存の施設を改築、改装して開館した図書館の温かさを感じる生き生きとした空間に驚かされたが、図書館を入って隣にある雑誌が置かれたスペースがそこだけ増築されたもので、たらみ図書館で行われいる図書館閉館後も利用できる場とするやり方をとりいれていることに感銘を覚えた。
また若い人たちがそこで過ごすことがうれしくなるだろうと思われる”青少年の開架スペース”は、一人でも,また友だちと一緒にでも利用できる開放感のある空間で職員の細やかで温かい配慮を深く感じる、外来者である私にとっても心はずむスペースだ。
町の図書館が開館する以前のことだが、夜遅くにコンビニの店の前に集まる若い人たちの居場所となる場づくり(「青少年の良質の溜まり場の創出)をと言われていた相良裕さん(現・諫早図書館長)の言葉がよみがえる。
町民一人当たりの貸出(貸出密度)が20点をこえ、「開館以来、年間約百回の事業を行っている」たらみ図書館がどのような考えのもとに、一つひとつどのような活動を行ってきたか、そのことを鮮やかに伝えてくれるのが下記の相良さんのレポートだ。(相良さん自身は「・・・貸出点数や数量評価に惑わされることなく、図書館に初めて足を運ぶ人を一人ずつ増やしていくことに当面は傾注したい。」と書いているのだが。)
「地域の図書館 はじめの一歩 ――諫早市たらみ図書館の事業実践報告」相良宏(『図書館の活動と経営』大串夏身編著 青弓社 2008 :同書には「まちづくりと図書館経営「市民力」―伊万里市民図書館 犬塚まゆみ 」と「図書館とまちづくり―愛知川図書館の事例を中心に 渡部幹雄」を掲載している。
町立図書館が開館するまでは、町民にとって唯一の図書館は「中央公民館図書室」だった。町立図書館が開館する8年前の1996年に発足した「中央公民館図書室友の会」の活動
は、たらみの図書館づくりがどのようなものであったかをよく伝えるものだ。相良さんの報告を紹介したい。
「1996に発足した「中央公民館図書室友の会」は、公民館図書室と緊密なパートナーになり、図書館建設が具体化する五年前に先行した移動図書館車の導入計画時には、車の仕様、車体の絵柄や名称の募集、さらにサービスステーションの選定に至るすべての計画に
公民館図書室への友の会の関わり、そして教育委員会との信頼関係から、2000年には、友の会が図書館づくりへの想いを込めた冊子「わたしたちの図書館像」を作ることになり、のちにこれが「基本構想」と位置づけられることになった。作成に際しては、友の会会員が全国の二百館以上の図書館から要覧やパンフレットや規約などを取り寄せてデータベース化するなどの資料収集を始めた。また、高齢者班と子連れ班に分かれた図書館見学をおこない、それぞれの視点で見学ノートをまとめた。子連れ班などは旅行気分の子どもが発する声の響き具合や職員の応対を記録したり、照度計でこっそりと各コーナーの照度計測をしたりと、若干無遠慮な見学だった。そして夜を徹した勉強会とレポート作成を積み重ねた。「わたしたちの図書館像」では具体的な図書館事業を提起し、実際に全国の図書館で取り組んでいる例なども紹介した。
(略)                                     このように、公民館図書室友の会という一活動グループが作成した提案書が、町立図書館の正式な基本構想になったことは稀有な例だろう。これらの友の会の活動は、これまで図書館がなかった地域に図書館建設への大きな風を起こしたものと考える。」
このようなすさまじい友の会の活動が行われたのは、住民と向きあい信頼関係を育みながら、住民と共に図書館づくりに関わった職員の存在が決定的なことであったように思う。
開館当初、図書館運営の柱として7つを掲げている。(どんな図書館を目指すか)注目されるのは、その一つ一つが、図書館開館数年にして実現していることだ。1番目に掲げられているのが、町内どこに住んでいても、だれでも利用できるための全域サービスだ。一つ一つの柱の明解さに目をみはる。
移動図書館事業を充実させることにより、サービスエリアの拡大や、学校や幼稚園、設などへも図書館サービスを届ける。
②青少年の良質の溜まり場を創出
ティーンズコーナーの運営に工夫をし、中・高生の利用を積極的にはたらきかける。また、フリースペースやデッキテラスの設置など、若い層の溜まり場としての図書館を捉えなおす。
③インターネットをはじめとした情報サービス
OPAC(利用者端末)4台のほかにインターネット端末11台(そのうち2台は午前9時か
ら午後10時まで利用できる)を分散配置し、データベースも無料で提供する。
④生涯学習事業との連携
住民グループや各種団体への情報提供を積極的におこなうとともに、集会室などは午後十時まで開放し、生涯学習活動の幅を広げる。また、海のホール(視聴覚室)や動の広場(前庭)、展示スペースなどを使った住民による催しをはたらきかける。
学校図書館や学校司書と連携し、団体貸出や教職員用の教材貸出に対応する。また、お話会やブックトークなどの出前や選書に関する学校図書館との情報交換をおこなう。
ブックスタート事業とともに発展形として、0歳児をもつ親子へのおはなし会、ブックトークなどの企画を積極的におこなう。
ふるさと研究コーナーを設け、地域資料の提供やまちの記録資料の展示と作成・保存にも取り組むとともに、回廊のショーウィンーを学校と地域に開放して活動紹介の場とする。
長崎県内図書館員の学び(研修)、交流の場の広がり
たらみ図書館に心動かされるのは、いつ訪ねてもワクワクする目を見張るばかりの図書館の活動はもとより、たらみ図書館(その呼びかけと人のつながり)が長崎県内の図書館の職員の人たちの研修と学びの場の底深い広がりの源流となっていると思われることだ。図書館の休館日などに定期的に集まり、そこで培われたものが、各地の図書館に伝えられていく。
旧多良見町の中央公民館図書室友の会での「わたしたちの図書館像」の作成から関わり、たらみ図書館開館後は、相良さんともに図書館の活動の中核を担ってきた職員の方(嘱託)が、私自身が基本計画に関わった平戸市の図書館の開館前後の3年間、きびしい職員体制の中、平戸市立図書館の係長(副館長)として開館準備、そして開館後の運営にあたられたことは、ほんとうに画期的なかけがえのない出来事だった。図書館(員)の魂とたらみ図書館で実践された図書館員としての仕事の仕方を、平戸市の図書館の人たちに力をつくして伝えてくださった。たらみ図書館がもたらした長崎県内の図書館づくりへの大きな影響力を思う。たらみ図書館の開館前の準備作業に県内の多くの図書館員たちが、仕事が休みの日に手弁当で応援に駆け付けたときている。
たらみ図書館は伊万里市民図書館とともに、九州(いや、全国)の中で、ぜひその活動を見てほしい図書館だ。
たらみ図書館を訪ねた翌日の11月4日、新しく開館した長崎県立・大村市立図書館を見学した。
投稿者 itokazedayori 時刻: 20:45 0 件のコメント:
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才津原 哲弘(さいつはら てつひろ)
1946年広島市生まれ。学習院大学卒業後、国立図書館短期大学別科卒業(現筑波大学図書館情報学群)、千葉県八千代市立図書館、福岡市民図書館、(財)博多駅地区土地区画整理記念会館図書室、福岡県苅田町立図書館、滋賀県能登川町立図書館(館長・博物館長)、東近江市立能登川図書館長・同博物館長、大分県公立図書館振興策検討委員会委員(平成7年) 絵本専門士養成講座(第1~4期『絵本のある空間』)現在福岡県糸島市在住


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公開日 2021/2/23
静岡新聞様に「浜松の飲食宅配配送無料を延長 来月末まで」という記事で、Foodelixを紹介いただきました。
2021年2月末までの配送料無料キャンペーンですが、大好評につき2021年3月末まで期間を延長させていただきます。


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— フジサワ@STEPN (@FUJISTEPN) April 29, 2022
丸2ヶ月経って収支は●万円
前回の記事を読んでくれた友人から
「とりあえずブログをスクロールしまくって、いくら損してるのかだけ見た!」
というブロガー泣かせのコメントをもらったので、最初に収支を報告しときます。
2ヶ月合計で、入金55万、出金46万円で、現在マイナス9万円ですねー!ヨイショー!
1ヶ月報告の記事では30万円以上のマイナスだったので、かなり持ち直しましたね!
あと、上の表を見てもらえればわかるんですが、5月6日にほぼ原資回収は完了してるんです。そこから+9万円さらに投資した感じですね。
まぁこの1ヶ月の間にもいろいろあったので、順番に紹介していこうと思います。
ちなみに、STEPNの専門用語をバンバン使いながら書きます。適宜注釈を入れますが、全部は入れられないので、わからない方は雰囲気で読んでください。
mintの重要性に気づく
4月末くらいに、やっと!やっとのことで!「mint(ミント)」の大事さに気づきました。
非STEPNerからしたらわからないので読み飛ばしていただいてもいいんですが、STEPNはめちゃくちゃ奥が深いなと思いましたね、うん。
ただ靴買って毎日もらえるGSTを換金していくよりもさらに脳汁の出るゲームがありました。
mint(ミント)とは、2つの靴をかけあわせて新しい靴を生み出す、平たくいうとガチャみたいなものですね。
普通のガチャと違っていろんな条件があるんですが、ざっくりと期待値などを紹介すると以下です。
ガチャ(ミント)一回約8万円
100%の確率で、83,000円以上で売れる靴が生まれる
10〜20%の確率?で、上の靴が2つ生まれる(双子)
3%の確率で、30〜40万円で売れる靴(アンコモン)が生まれる
(これはmint0〜1のコモン×2のミントを想定しています。各種通貨は上下するので、5/15時点で、ざっくりです。)
「8万円のガチャ」という時点で狂気の匂いしかしませんが、買いてある通り、100%の確率で3〜10%価格が上乗せできる靴が生まれるので、やらにゃ損です。
それに加えて「双子」「アンコモン」という「当たり」があるので、こりゃもうミントしまくるしかないわけですよ。
各種条件があるので、3足持ちだとmintは2日に一回しかできないんですが。
これに気づいてからは、STEPNは「ミントがメイン。歩いて稼ぐのはサブ」くらいの認識になりました。1足や3足(mint2以上の靴のみで)でSTEPNしてると気づきにくいですが、本格的にSTEPNするなら、mintした方が絶対にいいです。
mintから「双子」が出る
ということでmintの重要性に気付いてガンガンやってたんですが、3回目のmintでまさかの「双子」がでました。
ああああマジで鳥肌たったぁ!
mint3回目できたのでめちゃくちゃ嬉しい!
今まで双子やアンコモンはTwitterの中だけの話だと思ってたので信じられない!)(これもみなさんからしたらTwitterの中の話ですが) pic.twitter.com/EguXmKTcAq
— フジサワ@STEPN (@FUJISTEPN) May 6, 2022
(当時は)一足13万円くらいする靴が、ポーンと一足プラスされたので、マジで衝撃でした。
STEPNerアカウントをフォローしてると、毎日毎日、双子やアンコモンの報告は見るんですが、まさか自分が出るとは。
その瞬間、僕は完全に主人公でした。
この+1足は彼女に渡して、彼女と一緒にSTEPNを楽しむことにしました。
メイン靴をランナーからトレーナーに
メインの靴をランナーからトレーナーに履き替えました。
ランナーで毎日20分走ってると、慢性的にふくらはぎが筋肉痛で、STEPNが終わるのが先か、自分が終わるのが先かみたいな感覚にすらなります。
要するに、毎日20分のランニングを休みなしでするのはしんどかったです。朝起きると「また走らないといけないのか・・・」と、鬱々した気持ちにもなりました。
けど走ると気持ちいいんですが、やっぱりしんどかったです。
あと、これから梅雨の季節がくるので、ドシャ降りでも走らないといけないランナーはキツイ。
一回、死ぬほどの豪雨でカッパきて10分走ったら、ショーシャンクみたいでまぁまぁ気持ちよかったですが2回目は遠慮したいです。
豪雨STEPNerお疲れ様でした https://t.co/vFEMk5kwhZ pic.twitter.com/EeUKOFVvqh
— フジサワ@STEPN (@FUJISTEPN) April 29, 2022
ということで、Lv.24まであげたランナーを約40万円で売却し、約20万円でトレーナー(歩けるし走れる靴)Lv.5を買いました。
このときの売却益が20万近く残ったので、日本円に戻して原資回収しました。
この、5月6日の19万円がそれですね。
40万円近く投資していたお金を回収した瞬間は、肩の荷が降りた感じがしましたね。
STEPNを信じてはいますが、いつプロジェクトが破綻したり、ハッキングでアプリが死ぬかわからないので。
そう思った矢先に、みなさんご存知(?)のあの事件が起きます。
仮想通貨大暴落。STEPNも死ぬ。
5月10日〜12日くらいにかけて、仮想通貨が大暴落しました。
上はGSTのチャートですが、ビットコインをはじめとして、全ての仮想通貨がダダ下がりして、それに伴って米国株なども落ちたようです。
この日、世界で何が起きたか正確なことは知りませんが、こちらの一連のツイートを読むとわかった気になれるのでおすすめです。
『ステップンが崩壊したのではなくて、他の暗号資産の影響なのはわかるけど…』
『実際、何が起きたの?』
『今後、どうなるの?』
なんだか不安だという方のためにちょっと解説してみます。#STEPN
— PunPun ぷんぷん M2E (@STEPNPNPN) May 12, 2022
とにかくこの日、それまで1日12,000円くらい稼げてたのが、一気に6000円くらいまで下がりました。(それでも十分だけど)
STEPN関連の全ての仮装通貨の価値が半分以下にまで落ちましたが、僕はそこで靴を一足、6万円で買いました。それが9万円の追加投資の一部です。
この大暴落は仮想通貨全体の暴落で、STEPN自体は関係ないので、STEPNの未来を信じての購入です。いままで12万円くらいしてた靴が6万円なんて安すぎるしね。
もちろん、仮想通貨全体が落ちて、市場全体が弱気になって、STEPNにもお金が流れ込んで来なくなってプロジェクトが終わる可能性も全然あるのでこれは博打でしたが、勝たなきゃ誰かの養分なので、死ぬ気で追加投資しました。
このとき買った1足と、mint用のお金でとってあった1足をまた彼女に渡し、彼女も3足になりました。理解あるパートナーがいて幸せです。
暴落から回復しきってはいないが、いまから参入はアリ?
5月15日現在、GSTは381円。SOLは6509円。
3月15日に僕が参入したときはGST400円くらいだったので、まだ回復しきってません。SOLは9000円くらいだったので、まだまだ暴落のダメージはありますね。
それでも、現在参入しても「9万円で靴を買って、毎日1,500円稼げるゲーム」で、2ヶ月で回収できる計算なので、参入はアリかなと思います。100%自己責任でおねしゃす。
現在の僕は3足(トレーナーLv.18)+3足(ウォーカーLv.9)で、毎日15,000円くらい稼げてるので、マイナス9万もすぐ返して、そこからまた利益を積み上げる予定です。
そもそも、9万円以上の靴NFTを6足保有してるので、マイナスでもないんですが、あくまで日本円計算ですね。
これからもmintを回しつつ、できたら9足も目指したいです。
他のBCGもやってます
STEPNきっかけで他のBCG(ブロックチェーンゲーム)にも興味を持って、手をつけています。
現在は、タイタンハンターズというゲームに1.5万円くらい入れてるので、また報告ブログを書きます。
STEPN3ヶ月報告記事も書くつもりですが、収益が大きくなりすぎるといろいろとアレなので書かないかもしれません。
ちなみに今からSTEPN始めたい人は「アクティベーションコード」というのが必要なんですが、ちょっとだけ入手がめんどくさいです。
ツイッターで #stepnactivationcode のハッシュタグで調べたりするんですが、僕が投稿しても1分くらいで使われます。(そのくらいまだ新規参入の勢いがあるってことですね)
知り合いであれば、DMでアクティベーションコード教えるので連絡ください。知り合いでないと、不正利用の可能性もあるので教えられません。ごめんね。
ということで、最後まで読んでくれてありがとうございました!
またのお越しを、お待ちしております!
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【ふじさわ(藤沢篤)】
もっと自由に生きたくてドコモショップ店員からプロブロガーになって6年。電子書籍を16冊アマゾンで発売したり、フリー素材サイト「ぱくたそ」でモデルしたり、バックパッカーしたりしてます。今は湘南で筋トレ、スマブラしてます。自著「勝手にコミットしろ。糖質制限フジザップ」(ゴマブックス)発売中。マルチポテンシャライトの性質あり。SNSはツイッターが一番活発です。
↓このくらい投稿してます。
►2013 (108)
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