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居酒屋・ダイニングバー
店舗デザイン・店舗設計で大切なこと(その2)
顧客満足、スタッフ満足、経営満足を満たすためには、何をどうすればいいのでしょうか?
その答えは、「開業計画」と「コンセプト」に忠実になることでしょう。
店舗デザインを決める判断基準とは何か?
飲食店の店舗は、「商品の製造」、「販売」、「接客サービス」という3つのことを同時に行う場所です。
したがって、店舗デザインを考える際は、「設備(想定する商品を作れる設備設計)」、「機能(スタッフが使用するうえでの機能性を考えた設計)」、「デザイン(イメージ・雰囲気・デザイン性の設計」の3つの要素を効果的に織り込む必要があります。
店舗デザインを決定する際は、「コンセプトと開業計画を実現できるか否か」が唯一無二の判断基準になってきます。
この基準に合わない店舗作りは、どんなに格好良くても、安く仕上げることができても、良い店舗だとは言えません。もちろん、格好が良かったり、安く仕上がるに越したことはありません。しかし、それは、「開業成功」という結果が伴って、はじめて意味を持つものです。
格好は良いが、コンセプトとズレていて集客ができない、安っぽくてチープな店舗になってしまい、顧客に受け入れられないでは、まったく意味がありません。
整合性がとても大切です。
経営は店舗のデザインやイメージによって、さまざまな影響を受けます。店舗デザインにはどんな要素が必要なのか考えてみましょう。
キーワードは整合性です。
コンセプトがこうだから、店舗デザインもこうなる。
開業計画がこうだから、店舗デザインもこうなる。
このような統一性や整合性が、店舗作りには欠かせないのです。
開業計画やコンセプトと照らし合わせながら、店舗作りを進めることで、目先のメリットだけでなく、顧客・スタッフ・経営の3つの満足度が高い店舗作りが可能になるでしょう。
●店舗イメージによる影響
店舗イメージによって客単価が影響を受ける。イメージと客単価に差があると顧客に支持されない。その店の客単価に見合った店舗デザインにする。
店舗イメージによって客層が決まる。狙った客層を獲得できる店舗イメージを作る必要がある。ターゲットに合わせてデザインする。
店舗イメージが、そのまま来客数に結びつくことがある。斬新さや、温かさや、楽しさが顧客にとっての価値になるので、顧客の欲する店舗の価値を考える。
店舗のデザインが来店動機につながる。あの店は○○だから行って見よう。○○の部分を考慮し店舗作りをする。
初来店客は、偶然店の前を通って来店してくることが多い。したがって、入りやすい店舗作り、入ってみたくなるようなデザインで初来店客を獲得する。
店舗の良し悪しによって、売上高に影響を受ける。コンセプトとの整合性が大切。
●店舗レイアウトによる影響
店舗レイアウトによって、満席率が変わる。一組当たり来客数合わせて、効率的に運用できる席配置を行い、満席率を上げていく。
店舗レイアウトと席配置によって、顧客の滞在時間が変わる。満席率×滞在時間が店の席効率を決める。効率経営ができる席配置を行う。
店舗レイアウトによって、料理の提供時間が変わる。厨房機器の配置、厨房と客席間の移動距離と導線を検討して効率的で満足度の高いレイアウトにする。
関連性のある作業を一箇所で同時に行えるなど、作業効率を考えたレイアウトにする。使いにくい店舗=疲れやすい店舗といえる。
棚の高さ、シンクの広さ、水道、コンセント、スイッチ類の位置など、使い勝手のよい店舗が効率運営を生む。
仕事の優先は①入店時対応②レジ対応③顧客に呼ばれたときの対応。この3つをなるべく多くの人が確認できるレイアウトが必要。
店舗レイアウトによって、提供可能な商品内容および商品数が決まる。保管、調理、提供に必要な機器を配置し、スペースを確保する。
店舗レイアウトによって、運営に必要な人員が決まる。必要人員数で効率よく、かつ顧客満足度を高めるレイアウトにする。
売上高、人件費、作業効率と顧客満足度は、店舗レイアウトに大きく影響を受ける。
●店舗イメージとレイアウトによる影響
店舗イメージとレイアウトによって、初期投資が決まる。格好がいいデザインに仕上がっても、投資と収支のバランスがとれていなくては意味がない。
店舗イメージとレイアウトによって、工期が決まる。長すぎる工事は家賃と、営業していれば得られるはずの売上の両方を無駄にしている。


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350円・70g×3個
ツナ缶なんてどれも差がないと思っていたのですが、どのツナ缶よりも美味しいです。化学調味料は不使用、乾燥させた国産の玉ねぎ、人参、キャベツを煮込んだ野菜スープ、塩、油のみで味付けしているそうです。
北海道4種のミックスベジタブル
北海道野菜のミックスベジタブルというのが、安心です。玉ねぎやいんげんが入っていているのが、オムライスなどの料理に使いやすく、栄養価を含めて気に入っています。
386円・7〜11枚180g
冷凍庫にあると安心します。忙しい時などに蒲焼き丼にすることが多いのですが、魚嫌いの娘もこれは食べます。魚は調理が面倒で敬遠しがちですが、ここまで使いやすい状態で冷凍で常備できると、本当にありがたいです。
定番満足おためしセット
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一度、野菜であまり鮮度が良くないと感じたことがあり、以来野菜はスーパーで実際に手にとって買うことが多くなったのですが、加工品・冷凍食品は安定して美味しいので、お気に入りを購入しています。
また、いつも同じような野菜を買ってしまうので、たまにグリーンボックスを購入し、新しい料理を作ったりして食卓に変化をつけています。
どの野菜も鮮度がよく美味しかった
子供が生まれてから添加物が気になるようになり、震災以降は放射能が気になるようになりました。ホームページから検査結果を見ることができるので、安心して購入できます。
近くに業務スーパーや安いスーパーがあるので、全体的に高く感じます。しかし、安全性や美味しさを考慮すると、妥当なのかな、とも思います。
全てを購入すると家計を圧迫すると思うのですが、必要なものを選べば決して高くなく、美味しい食事を作れると思ったら良い買い物ができると思います。
注文がないときにもカタログが届き、その配送料がかかることが無駄なので、利用をやめようかと思ったことがありました。タベソダに切り替えてからは、注文がないときの配送手数料がかからなくなり、よかったと思います。
また、かさばるカタログがなくなったこと、注文がないときはそのままお休みできることも便利です。
無駄がなくなったタベソダ
Q. 不在時の取り扱いは?
仕事で不在の時に配達完了しているので、配達員さんにお会いしたことはほとんどありません。エコな観点から見るといいことだとは思うのですが、次回まで宅配の箱を置いておくのが邪魔で仕方ないです。毎回ダンボール等で処分しなければならないよりは素晴らしいとは思うのですが…せめて箱の数を減らしたいので、常温の品が1〜2個の時は、冷蔵品の箱に入れちゃっていいのに…と思ったりします。
置き場所に困る宅配の箱
これだけだったら、他の箱に入れてほしい
食材宅配 全般 Q&A
Q. 食材宅配の選び方は?
食に対するこだわりや、生活スタイル、金銭的な部分で選ぶことになると思います。
私は調味料や加工品は多少高価でも美味しいものを使いたいので、パルシステムのものを利用することが多いです。野菜や肉は調理法でおいしくできるので、産地のみ多少気にしますが、それほどこだわってはいないのでスーパーで買うことが多いです。魚は下処理が面倒なので、パルシステムの冷凍の魚は大変重宝しています。仕事をしているので、すぐに調理できるのが時短にもつながります。
そして、すっきりと生活をしたいので、宅配の箱がどうにかなれば…と思っています。タベソダを利用することでカタログがなくなったのはストレスがなくなりました。
Q. スーパーとの使い分けなど食材宅配を無駄なく活用するためのコツは?
注文してから実際に届くまでに期間が空くので、届くものをスーパーで買ってしまってダブったり…ということがありました。もともと手にとって商品を見て買いたいタイプなので、野菜はスーパーで買うことが多いです。肉・魚、加工品、冷凍食品をパルシステムで、野菜はスーパーで買うようにしています。
注文したものを付箋で冷蔵庫に貼ったりしていましたが…仕事帰りにスーパーに寄るので、私には効果的ではありませんでした。
パルシステムで買うもの、スーパーで買うものを決めて購入しています。
44歳・女性・東京都・アルバイト・パート・家族の人数:2人
加工食品・冷凍食品、魚、乳製品
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いよいよ審査結果の発表だ。12チーム24人の選手は緊張した面持ちで待つ。全チームが入賞の表彰を受けた後、特別賞から発表された。女子栄養大学特別賞からだ。香川県高松市立国分寺南部小学校の名前が読み上げられた。
21世紀構想研究会特別賞は鳥取・三朝町調理センターが受賞
続いて21世紀構想研究会特別賞に鳥取県三朝町調理センターが選ばれた。同じ中国・四国ブロックからの選出となった。
準優勝は富山・砺波市学校給食センターの亀ケ谷昭子さんと山田久美子さんに
残るのは優勝と準優勝。会場の応援陣も身を乗り出して、発表を待った。「準優勝は富山県砺波市学校給食センター」。亀ケ谷昭子さんと山田久美子さんが壇上に向かう。初出場での準優勝だ。感激した様子で準優勝カップを受け取った。
亀ケ谷さんは「とてもうれしい。生産者の方や前に出場した富山代表の人からのアドバイスに感謝している。これからも地場産物を使った学校給食を進めていきたい」と決意を込めて喜びを話した。山田さんは「練習してきた甲斐があった」と述べた。
優勝の栄冠は岐阜・郡上市白鳥学校給食センター
皆、司会者に注目する。「優勝は岐阜県郡上市白鳥学校給食センター」。どよめきが起こる。ここも初出場での栄冠だ。白瀧芳美さんと見付清美さんの優勝コンビが壇上に上がった。優勝カップ、優勝旗が授与される。
「私たちの力ではなく子どもたちや周りのおかげです。夢のようです。いい報告ができるのがとてもうれしい」。白瀧さんの喜びの言葉はかすかに震えた。調理員の見付さんも「皆さんのおかげ。とてもうれしい」と控えめに栄誉の喜びを口にした。センターではなく別の場所で練習を積み重ねてきた2人。この努力が実を結んだ。
「優勝する自信なんてありませんでした。ただできる限りのことはやってきましたから、その力が出せればいいなとだけ考えていました。本当に子どもたちや周りの人たちのおかげです。いい報告ができ、給食に関心を持ってもらえるのがとてもうれしい」。優勝した岐阜県郡上市白鳥学校給食センターの栄養教諭、白瀧芳美さんはあくまで控え目に喜びを表現した。
「夢のよう」と優勝の喜びを語る
岐阜・郡上市白鳥学校給食センター
白瀧芳美さんと見付清美さん
白瀧さんと調理員、見付清美さんは、給食センターではなく別の市の施設で練習を重ね、7回は作ってきた。これまでに出場した先輩から会場の調理台の様子を教えてもらうなど事前の研究も行ったと言う。
子どもたちは皆、決勝出場を知っていて、全員が応援メッセージを書いてくれてセンターまで届けてくれた。「日本一になってね、とか、普段の力を出せるように頑張ってね、とか書いて励ましてくれた。これを宝物に持ってきた」と、子どもたちの応援に感謝する白瀧さんの声は途切れがちだ。
「給食と子どもたち、地域が繋がる活動をしている。後は衛生管理に気を遣っている。美味しくっていい献立でも安全でなくてはいけないというのが学校給食。安全という部分がきちんとできるように練習してきた」と、白瀧さんの給食に懸ける思いを話した。
献立の中で「あゆとあまごの梅とろり」は、「魚が苦手な子どもも美味しい、食べやすいと言ってくれたので、ちょっと自信があったんですけど」と、自信ものぞかせた。インタビュー中、隣りの見付さんに同意を求めたり、確認したりとコンビの息もピッタリだった。
全国学校給食甲子園®事務局
〒106-0031 東京都港区西麻布1-2-23-301
TEL : 03-6447-5901 Mail : info@kyusyoku-kosien.net
大会プログラムアーカイブ
10周年記念シンポジウム
10周年記念ワークショップ
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静かにゆっくりしたい人におすすめの時間は、平日19時以降ぐらい。
利用者の出入りも落ち着いています。
仕事帰りの利用や予約した本を借りに行ったり、自分のペースで本を選んだりされる方が多く、ゆっくり出来そうですね(^^)
その他の時間は、親子連れや市民センターで開かれている教室に通う人や新聞を毎日読みに来られる人もいます。
本の種類は、数多く、一般書だけでなく、辞書、美術や音楽といった専門書もあります。
私は南部市民センターの図書室に3回程度来ていますが…
まだまだ、見たことのない本がいっぱいです!!(;゚Д゚)
表紙だけ見ても「何の本?」となってしまうほど、自分の知らない世界が沢山ありました。
本棚を眺めるだけでも新しい冒険が出来ますね♡
図書館にある本棚って、一見なんとなく並んでいるように見えるのですが、司書さんのこだわりや工夫があります  (`・w・´)
人気のある本は、図書室の入り口から近く、かつ種類も一つの本棚にまとめておく事で見やすく、探しやすいように。
児童向けの本は新しく入荷した本を表紙が見える場所に設置するといった工夫がされていました。
ほかにも、周辺に宅地が増えている事から子育てに悩む親御さん向けの本を置いたり、同じ敷地内にハローワークと税務署がある事から、関連する本を置いたりされているそうです。
利用者のニーズを踏まえた本を選ばれているとは、利用する私達の事を本当によく考えてくださっていて、感激しました…!
しかし、ここで終わりません。まだあります。
児童向けの本棚や壁に注目したことはありますか?
子供達が少しでも楽しめるように、音符をヒヨコに変えて子供たちに笑顔になって貰えるような装飾物や、ぬいぐるみがマスクを着用していたりと長期にわたるコロナ禍での司書さん方の様々な工夫が。
子供達を思いやる心が伝わってきました。
本の場所や本の並びにも意味があり、利用者にはどんな本が必要なのか、喜んでもらえるのか、どうすれば使いやすくなるのか、楽しんでもらえるのか、という様々な利用者の立場になって考えられているところに驚き、とても感激しました。
ほかにも、この図書室の司書さん方はとても丁寧です。
私が初めて図書室に来た時は、探している本の場所が分からず「コロナ禍でもあるし聞くのは迷惑かもしれない」と思いなかなか聞けなかったのですが、
いざ聞いてみると「分かりにくいですよね~」と笑顔で言いながら本の場所を教えてくださり、とても安心しました。
この取材をした時も、「駐車場の事など、あまり関係ない事でも聞いて頂いて大丈夫ですよ」と声をかけて下さいました。
利用者が安心して過ごせるように努めているその姿勢に感動しました。
図書室って本当に奥が深いです!
実は以前、この図書室が、すごく気になっていたのですが、行く前から「場違いなところだったらどうしよう、常連の人ばかりかもしれない」と考え、何かと理由を付けて行かず、わざわざ遠い図書館へ行っていました。
でも実際行ってみると全くそんな事はなく、誰でも気軽に利用できるそして温かな図書室でした。
外に出たいけども人混みは苦手、買い物はちょっと…と思っている方、近くにお住まいで子供を連れて行きたいという方は一度足を運んでみてはいかかでしょうか。
ーーーーーーーーーーーーーーー
南部市民センター図書室
〒444-0813 岡崎市羽根町貴登野15番地 (シビックセンター内)
火曜日から土曜日は、9時から21時。日曜日・祝日は、9時から17時
月曜日、年末年始(12月29日から1月3日)
市民センター 開館カレンダー | 岡崎市立中央図書館 (library.okazaki.aichi.jp)
※新型コロナウイルス感染症対策により変更となる場合がありますので、お出かけ前にHPにてお調べください。


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・【数学/上級】説明も分かりやすく電子黒板も見やすかったです。
・【数学/標準】とても理解しやすかった。1つ1つゆっくり説明してくださったので、とても分かりやすい。
・【数学/標準】数学にどんどん触れていきたいと思いました。
・【国語/上級】普段なかなかしない古典の授業だったので面白かったです。
・【国語/上級】今使っている言葉・古い言葉・色々な言葉が学べて良かったと思います。
・【国語/標準】とても分かりやすく問題を解く新しい技術が身についたと思えた。
・【社会/上級】暗記の仕方は工夫できるんだと思えた。楽しい授業だった。
・【社会/標準】楽しかったです。また来たいです。
・【理科/実験】授業後に話を聞いてくれて一緒に考えてくれてうれしかった。先生が面白そう。
・【理科/実験】高校の授業は中学で習ったことの延長線上にあり、さらに難しくなることも分かりました。実験も発展するので楽しい一面もあることが分かり良かったです。
・【情報/パワーポイント】学校の設備がよくて雰囲気も良かったです。
・【情報/パワーポイント】話が分かりやすく、分からないところは何度も丁寧に教えてくれた。
・【情報/画像処理】難しかったけど楽しかったです。
・【情報/画像処理】画像処理が意外に簡単に出来たことに驚きました。
・【音楽/ウクレレ体験】初体験でしたが、授業が分かりやすくて上手くできました。
・【音楽/ウクレレ体験】難しかったけど先生のおかげで弾くことができました。
◆◇◆ 保護者のご感想 ◆◇◆
・ 役立つ情報が聞けて良かった。
・ 体験授業を一緒に受けました。明るい指導と英文読解の方法など分かりやすかったです。明日の英検2級の二次試験の指導までしていただき感謝しております。
・ 自分が在校していた時とかなり変わっていて驚きました。先生の説明も良かったです。
・ 子どもが楽しく授業ができるように工夫されていて良かった。先生も子ども目線での授業をされていて親しみやすかった。
・ オープンキャンパスは近江高校さんが初めてです。子どもは前から楽しみにしておりました。学校に入った所から先生や生徒さんの気持ちのよい挨拶に迎えられ、また生徒さんの演説(学校紹介など)がわかりやすく参考になりました。
・ 親ですが、子どもに戻って受けたい位分かりやすい授業でした。
・ まだ目標が見つかっていないようで心配しているのですが、子どもと話をする時間を増やしていこうと思いました。
・ 全体説明でキャリアコースに興味を持った。
・ 部活の活躍がすばらしいのと、先生の準備や心の行き届いた校風に魅力を感じました。
◆◇◆ Q&A ◆◇◆
Q1.将来、情報系に進みたいと思っているが、どのコースにすればいいか教えてほしい。
A1.キャリアコースが良いでしょう。2年次から「情報デザイン系」で、コンピュータによる情報処理や画像処理、ホームページ作成などが学べます。
Q2.アカデミーコースは、やはり授業は早いのでしょうか。
A2.人によって感じ方は様々です。ただし、職員室と教室を近くに設置して、先生に質問しやすい環境にしてあります。放課後は一人ひとりの進度に合わせて、補習や自習などで対応しているので安心してください。
Q3.アカデミーコースはクラスの人数も少なく、友だちができるか不安です。コースの雰囲気をもっと知りたいです。
A3.一日の大半を家族以上に過ごす仲間と3年間過ごすことで、家族やチームのような連帯感が生まれるようです。アカデミーに関わらず、年度によって各コースのクラス人数には変動があります。8/20(土)はアカデミーコースのための体験会です。在校生や卒業生にも参加してもらう予定ですので、雰囲気も分かっていただけると思います。
Q4.総合コースとキャリアコースの学力は同じくらいですか。
A4.普通科は総合・アドバンス・アカデミーと3コースありますが、商業科はキャリアコースだけですので、キャリアコースの生徒の学力には幅があります。ただし例年、入試の合格基準点は総合コースとキャリアコースは同じです。将来の目標や学びたい内容で、コースを選択してください。
Q5.マネージャーの部活体験もありますか。
A5.マネージャーのいるクラブであれば、体験できます。広報部(TEL:0749-24-5586)までお問い合わせください。
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また社会的信用を得ることで、銀行などからの融資面も有利とされています。
3.元請業者からの仕事を受注しやすくなる
1件の請負代金が500万円未満(建築一式工事の場合、1500万円未満)の軽微な建設工事であれば建設業の許可を取得する必要はありません。
しかし、元請業者が、許可が必要となる規模の工事について無許可の下請業者と契約を締結してしまうと、元請業者自身も罰則が科せられてしまいます。
そのため、許可が必要とならない工事でも、ゼネコンが下請に出す場合には、許可業者であることを求める傾向が強まっているのです。
よって、建設業許可を取得している下請業者のもうは元請業者に選ばれやすく、仕事を受注しやすい環境となります。
4.公共工事に参入することができる
公共工事を請けるには入札に参加しなければなりません。
入札に参加するには経営事項審査というものを受けなければならず、さらに経営事項審査を受けるためには建設業の許可を持っていなければならないのです。
つまり、建設業許可を取得していなければ経営事項審査を受けることはできず、入札に参加することはできないのです。
公共工事を入札して受注するためにも、まずは建設業許可を取得することが必要です。
建設業許可のデメリット
建設業許可には多くのメリットがありますが、残念ながらデメリットも少なからずあります。
そのデメリットといわれるのが下記の2つです。
建設業許可の取得に費用がかかる
許可取得後の事務作業が増える
では、それぞれ詳しく解説していきましょう。
1.建設業許可の取得に費用がかかる
建設業許可を取得するためには、費用がかかります。
知事許可であれば申請費用で9万円、大臣許可であれば15万円かかります。
上記の費用は、行政書士に依頼せず自身で申請した場合もかかる費用です。
行政書士に依頼した場合は、別途10〜15万円程の報酬がかかります。
また建設業を取得した場合、5年ごとの更新にも更新料として5万円が必要になります。
行政書士に依頼した場合には5万円程の報酬もかかります。
つまり、新規の建設業許可の取得で約20〜25万円、5年ごとの更新に10万円ほどの費用がかかることになります。
2.許可取得後の事務作業が増える
建設業許可を取得したあとには、1年に1回の決算報告(決算変更届)手続きや、5年に1度の更新手続きが必要になってきます。
決済報告を行わないと、更新手続きを受付けてもらえません。
また、許可取得の際に申請した内容に変更があったときは、変更届を提出しなければなりません。
このように変更届や決済報告など様々な事務的手続きの負担が増えてしまいます。
建設業許可の取得には、メリットとデメリットの両面があることがわかりました。
しかし建設業許可を取得することで費用や事務作業の負担は増えますが、それ以上に受注機会の増加で費用を回収することは十分に可能です。
また面倒な手続き面は専門家である行政書士に依頼することで負担を省くこともできます。
業務の拡大や安定を念頭に置いた場合、メリットとデメリットを比較すると建設業許可を取得することによるメリットの方が大きいと言えます。
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お問い合わせ・ご予約はお気軽に
建設業許可が不要な工事
建設工事には、許可を受けていなければ施行することができない工事と許可を受けなくても施行できる工事があります。建築一式工事の場合 @ 1件の請負代金が1,500万円(消費税込)未満の工事 A 請負代金の額に関わらず、木造住宅で延べ面積が150u未満の工事(主要構造部が木造で、延床免責の1/2以上を居住の用に供するもの) 上記の@あるいはAに該当する工事を施工する場合には建設業の許可は不要とされています。 建築一式工事以外の工事の場合 1件の請負代金が500万円(消費税込)未満の工事を施工する場合については、建設業の許可は不要とされています。
建設業許可新規取得の6つの要件
建設業許可取得における要件1 経営管理責任者とはいったいどんな人がなれるのか、どんな経験が必要なのかについてご説明します。
知事許可と大臣許可の違い
新規で建設業許可を取得するためにまず気になるのが、許可の違いではないでしょうか? 許可には県知事許可と大臣許可の2パターンがあり、それらの違いについてご説明します。
一般建設業と特定建設業の違い
建設業許可は一般建設業と特定建設業に区分されています。 ではその違いは一体なんでしょうか? どちらの許可を取得すべきなのかを説明します。
二種類の一式工事と27種類の専門工事
新規で建設業許可を取得する際に、全部で29種類の工事の中から取得する許可の工事を選択するようになります。ご自身が携わっている工事と工事例を確認しどの工事で許可を得るか確認してみましょう。
許可申請に必要な書類は大きく分けて建設業許可申請書類一式と添付書類になります。 法人か個人か、申請者の状況や都道府県によっても追加資料を求められることがあります。
建設業許可を取得した後にも、5年ごとの更新手続きのほか、毎年の決済報告も必要になります。
まずはお気軽にご連絡下さい。 要件を満たしているか確認してみましょう。 満たしている可能性が高ければ、具体的に話を進めていきましょう。
産業廃棄物収集運搬許可
2018/7/11 産業廃棄物収集運搬業の許可申請に行ってきました
2018/7/6 雨でも関係ありません
2018/6/27 VISAのご相談
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役所でも、これをやりましょう、あれをやりたいと提案しても、要は「できない理由」がどんどん積み上がっていくわけです。前例がない、予算がない、人がいないみたいな。
―― そこを浅井さんは、どう乗り越えていったのでしょうか?
浅井 できない理由と正面でやり合っちゃうと、結局は何もできません。なので、僕としては「勝手にやる」という選択肢をとってきました。「失敗しても僕の責任として負います。文句ないでしょう」というスタンスです。
ある意味、鈍感というか、別に怒られても嫌われてもいいや、みたいな感覚で、どんどんと進めていっちゃう。それで、結果を見てもらって、あとから認めてもらえればいい、という考え方ですね。
地域へのリスペクトが「継業」の大前提
―― なるほど。ただ、浅井さんのようなパワフルな方ばかりではないというか、多くの移住者は、仰っている「できない理由」に向き合っちゃって、なかなか新しいことができずにいる、というのが現実だと思います。浅井さんが経験したようなことを、これからの移住者にはさせたくない、という思いで「ニホン継業バンク」が生まれたのでしょうか?
浅井 いや、そんなことは考えていないです。
「ニホン継業バンク」のWebサイト
―― なぜそんなことを伺ったのかというと、「壁」「ムラ社会」「新しいことへの抵抗」という、移住者がぶち当たる課題に対して、ニホン継業バンクは一つの解決策になっているのではないかと思ったからです。
つまり、移住して新規で何かをやろうとすると、地元からすれば「おまえら、仕事を奪いに来たのか」というメンタルにもなりかねない。ですが、「そこにあるものを潰さない。引き継ぎます」というスタンスで新しいことをやるのであれば、比較的、地元からしても受け入れやすい文脈になるのかなと。
浅井 それは間違いないですね。やっぱり、「地方創生」という掛け声が始まって、一部の自治体が、移住とセットでローカルベンチャーの立ち上げを推進して来たのは事実だと思います。
多くのやる気がある優秀なヒトが移住者として手を挙げましたが、なかには、「この地域はダメだから、俺たちが来てどうにかしてやるんだ」というマインドで来ちゃう方もいました。それは、受け入れる地域側も、当然おもしろくはないですし、壁を作ったり、抵抗してしまったりする気持ちも理解できます。
でも、地域にあるものを継ぐ継業というのは、基本的にリスペクトがある。その地域の方々がやっている仕事に対して、敬意があるというのが継業の大前提なので、地元の方も移住者を受け入れやすくなるというのは間違いないと思います。
ローカルベンチャーの立ち上げも大事だけれども、その前に、継業しましょうよという方が、本当は地方創生で先にやるべきアプローチだったんじゃないか。
そうした思いが強くなり、僕らも最初はマーケティング支援のローカルベンチャーから入っていきましたが、継業そのものの支援へ会社の舵を大きく切りました。今までの地方創生の戦略で、抜け落ちていた部分を取り戻そうとしているという感覚でやっています。
「継業は甘いものじゃない」
―― ココホレジャパンや浅井さん自身は、継業しようと思わないのでしょうか?
浅井 これから先は分からないですが、今までは継ごうと思ったことはありません。どの地域でも適用できる再現性の高いソリューションを作ることで、全国的な課題を解決するというのが、僕らの使命だと思っているので。
ただ、僕らも継業に関わっていくなかで、例えば「この旅館を僕らが直接出資してやりたいね」と思うことがないかといえば、やっぱりあります。今は、リソース的にそのときじゃないと思っていますが、将来は、そういう機会も出てくるような気はしています。
―― 100%のリソースを使わずとも、試行として、あるいは、ロールモデルとして、ココホレジャパンが直接手がけるようなことがあってもいいと思うのですが。
浅井 いや、継業は、そんな甘いものじゃないです。いわゆる、経営だけする、ということでは済みませんし、もう全力で関わるべきことだと思います。場合によっては技術も継いでいかなくちゃいけないので、生半可な体制でできるようなものじゃありません。
伝統工芸「城崎麦わら細工」の技術承継者を募集する記事(現在は募集を終了)
―― なるほど。100%のコミットメントじゃないと継げないということですね。それは、ニホン継業バンクの継ぎ手側の登録者にも求めていることですか?
浅井 求めているというか、必然的にそういう人じゃないと継げないと言った方が正しいですね。やっぱり、そこはM&Aと違う。M&Aって、ある意味、お金で解決できるわけです。契約書で縛って、買ったんだから文句言うな、みたいな話で済ませることもできるわけです。
でも、継業バンクの案件は、そうじゃない。
より、ウエッティーな世界がそこにはあって、お互いに敬意もある。譲った側も、お金云々関係なく、継いでくれたヒトの成功を願って惜しみない協力をするし、継いだ側も、譲ってもらったものを守らなくちゃいけないという使命感で、めちゃめちゃ頑張るみたいな。
だから、そういったメンタリティーやカルチャーを持ってないヒトが、例えば300万円で会社を買います、みたいなノリで来たら、まずその継業は成立しませんし、成功もしないと思います。
楽に暮らしたいだけのヒトは必然と脱落していく
―― 応募してくる継ぎ手側が、仰っているような求めるメンタリティーやカルチャーを持っているのかどうか、フィルタリングや審査のようなことはやられているのですか?
浅井 我々はしていません。ただ、それぞれの地域の継業バンクには、必ず自治体さんなり商工会議所さんなりがあいだに開設者として入っています。僕らが傍から見ていて、「この継ぎ手候補さんは難しいだろうな」と思うような方は、そうした開設者さんとのやりとりのなかで、自然と脱落していっているというのが現状です。
―― 継ぎ手として名乗りを挙げる方のなかには、地方を活性化するとか、地域に貢献するとか、どうでも良くて、本音としては地方で楽に暮らしたいと思っているヒトもいると思います。
浅井 いますよ。例えば、「これ儲かるんですか」「生活していけるんですか」「食べていければ、仕事は何でもいいです」みたいなことを、いろいろな案件を通じて聞かれていたり。でも、そういう方は、やりとりを重ねていくなかでフェードアウトしていく。
今のところ、防止措置みたいなものは設けていませんが、幸いなことに、一つの案件に対して平均で10人ほどの継ぎ手候補さんから問い合わせが来ています。10人全員が、そういった方で埋め尽くされるわけではなくて、本当にその地域や仕事に対するリスペクトをもって応募くださる方もいるわけです。
必然と、譲り手さんも、ちゃんとリスペクトがある方を継ぎ手として選んでくださるので、今のところ、リスペクトがないような方は必然と脱落していくようになっています。
ここが、M&Aと継業の違いで、M&Aのほうは、もしかしたら、リスペクトがないような方が継ぎ手になることもあり得ます。安く買おう、いい条件で売ろうと、お互い、自分が有利になろうという交渉をして、金銭的な条件さえ合致すれば成立するわけですから。
でも継業の交渉は、お互いに何か尊敬し合い、「いや、もうそれで大丈夫です」「いや、こういうこともやってあげますよ」みたいなやり取りもある。見ていると、M&Aの世界とはまったく違っていて、おもしろいです。
石川県七尾市では高級しいたけ栽培の後継ぎが見つかった
都市部における優秀さと、地方で経営する優秀さは違う
―― あえて、違う角度から質問させていただきます。地方創生が遅々として進展を見せないのはなぜかを考えたとき、結局、答えは明白で、「東京一極集中」という課題が解決しないからだと思います。
なぜ、東京に留まり、地方へ行かないかというと、それは、そのヒトにとっての経済合理性がないから。もっと言えば、あえて私利私欲と言いますが、究極的には地方の衰退など二の次であり、まずは自分や家族が豊かであってほしいと願うのは当然だと思います。
ですから、東京が食えなくなってきた今こそ、物価や地価を考えると、地方のほうが経済的にも精神的にも豊かに暮らせる、という打ち出しをすれば、もっと都会の優秀なヒトが地方へ飛び出していくと思うのですが、どうでしょうか?
浅井 うーん。まず、優秀なサラリーマン人材が優秀な経営者になれるかというと、そうとは言えないですよね。継業というのは、経営者にならなくちゃいけない。サラリーマン的な、組織の要や社長の右腕、左腕になっていくこととはちょっと違う。例えばタワーレコードの優秀な部長が、地方で優秀な経営者になれるかというと、イコールではないと思います。
要は今の日本の教育というのは、サラリーマンの兵隊として優秀な人材を育てることができているのかもしれないですが、もしかしたらそのヒトたちは、東京じゃないと優秀でいられない可能性もあるのかなと思って。だから、都市部における優秀さと、地方で経営する優秀さの違いみたいなところは整理が必要なのかなと思いました。
―― 仰っていることはすごくよく分かります。自分もサラリーマンだったので(笑)。ただ、年功序列型社会が崩壊しつつある今、若い世代にいくに従って、メンタリティーは変わってきているのかなと思うのが一点。
もう一つは、都会にいようが地方にいようが、どこに住んでいても全員が地方における経営者に向いているわけではない、というのは当然として、でも都会、特に東京はとにかく絶対的な人口が多いうえに、大企業が集中していて様々な経験も積めるので、地方における経営者としても優秀である可能性が高いヒトが多いのではないかと思うのです。
今はまだ継業が成立した案件が6件ということですが、そうした都会の優秀な人材にアピールして、刺さることができたら、もっとインパクトがある変化を起こせるのではないかと思って、お聞きしました。
ベンチャー型継業の成功事例が景色を変える
浅井 都会に住む全員が向いているわけではないという前提で、確かに、例えばこれから、都会のサラリーマン人材は企業に残れるかどうか、早期退職制度を使うかどうか、より迫られるわけです。そうした、いわゆるプロフェッショナル人材が地方に活躍の場を広げ、自分の経験やノウハウを継業に活かしていく事例は、当然、増えていくと思っています。
もう一つは、承継したスモールビジネス(小規模事業)の売上げを急激に伸ばし大成功して、それこそ上場なんてしたら、いわゆるアメリカンドリームじゃないですけれど、継ぎ手は経済的な利益を得られますし、その地域や譲り手さんにも恩恵があって、インパクトをもたらすことができます。
継業のすべてがそこを目指す必要はありませんが、そうしたベンチャー型事業承継とか、ベンチャー型継業というものがいくつも生まれて、トレンドになっていけば、「じゃあ自分も一旗揚げようか」という意欲ある都会出身の継ぎ手が増えるかもしれません。
例えば、明治28年創業の佐渡島の酒蔵を証券会社出身の若者が20歳代でM&Aして、業績をV字回復させた例もあります。ちゃんと、日本酒や酒蔵へのリスペクトがあり、もとのラインナップを残しつつ、新しい商品作りにもチャレンジしています。
ミレニアル世代が継いだ「離島の酒蔵」、佐渡の天領盃酒造を紹介する記事
この事例は、ニホン継業バンクの成立案件ではないのですが、啓発活動の一環として、継業バンクの「継ぐまち、継ぐひと」という連載のなかで紹介しています。
ニホン継業バンクの仲介に限らず、こういった事例が増え、都会のヒトに知ってもらえれば、「こういうキャリアもあるんだ」となり、本当に優秀な人材がもっと地方でのベンチャー型継業を目指してくれるのではないかと期待しています。今までこういうキャリアがあるんだってことを、誰も想像してなかったわけですから。
誰のために移住して継業するのか
―― 現実解は、そういうことなんだと思います。いくら「地方が大変だ。このままだと日本は立ち行かなくなる。だから都会の皆さん、地方へ行って、その能力を遺憾なく発揮しましょう」と言っても、皆さん自分の生活がありますし、響かないですよね。
浅井 僕は「地域のために」と言って、移住してくるヒトをあまり信用してなくて。やっぱり、どこかで本音を隠していると思いますし、たとえ自己犠牲を払って地域のために頑張ってくれたとしても、限界が来るんですよ。地域の人たちから、「いや、別に頑張ってくれなくてもいいよ」と言われたら、そのヒトのアイデンティティーは消失しちゃいます。
だから、継業は譲り手さんにリスペクトをもってするというのは大前提なのですが、誰のために移住して継業するのか、と言えば、それはやっぱり、自分のためなんです。
先ほどの言葉を借りれば、私利私欲のためであると。生き方の選択肢として東京より地方の方がいいと、自己実現の場としてふさわしいと思えて、初めてそこに行こうとなるわけです。
だから、「あなたの自己実現をするフィールドがここにはあります」とか「能力があれば遥かに都会よりも稼げて、ウェルビーイングな生活が送れますよ」と、地域側も伝えていく必要があると思います。
その一つの道具やフィールドとして、廃業するかもしれない仕事や空き家、技術、後継者のいない事業という「資源」を引き継ぎませんか、というアプローチが、ニホン継業バンクでやっていることです。
「助けてくれ」とか「地方のために何とかしてくれる人材が欲しい」といくら言ったところで、ヒトは集まりませんよ。「何で自分がリスクを背負って助けに行かなきゃいけないんだ」となりますから。
―― マザー・テレサやダライ・ラマにはなれません。
浅井 はい。だから、僕も当然、私利私欲、自己実現のために来ています。だって、都会にいる方にメリットがあると思っていたら来ないですし、まだ音楽業界で働きたいと思っていたらタワーレコードにいましたし。
地域への思いが強いがゆえに、「地域貢献をしに来たんだ」と気張るのも理解できますし、最初はそう思い込んじゃうこともあると思います。でも、よくよく自分自身と対話をすると、「自分の生活を良くしたい」「幸せになりたい」と思っていることに気づくと思います。
そのために、自分にとって良い場所・地域を選んだ。移住したからには、やっぱり自分が住む場所をもっと良くしたいし、活性化してほしいから、地域貢献につながることをやろう。自分や家族の暮らしやウェルビーイングの質を追求した結果、地域も幸せになったら嬉しい――。というのが、健全で正しい考え方だと思います。
浅井社長(左)は、2012年、家族で岡山に移住した
―― 私利私欲には、ヒトのためになる私利私欲と、ヒトのためにならない私利私欲、2つあると思います。このプラットフォームは前者向け。自己実現や私利私欲をくすぐる装置なんだけれども、結果として、地域やそこに住むヒトのためにもなる。移住者の幸せや経済合理性と社会貢献性を同時に満たすことができるということですね。
「地方のために貢献しよう!」と美辞麗句を並べるのではなく、「自己実現しよう!」という現実的なアプローチがもっと浸透して、地方でスローライフを目指すヒトだけじゃなく、意欲のある都会の優秀なヒトがどんどん継業を選択するようになったら、すごくソーシャルインパクトが大きくなり、“世の中を変える”感が出てくると思いました。
浅井 今の学生や若者が社会に出るとき、就職、起業、あるいはフリーランスと、いろいろな選択肢があると思います。社会人も、第2の人生を歩もうと考えたとき、独立して起業するか、転職するか、いくつか選択肢がありますよね。
僕らがやりたいことって、その選択肢の一つに、当たり前に「継業」というものが並ぶ世の中にしていくことなんです。
継ぐということが、自己実現の当たり前の選択肢になる世の中にならないと、地方創生なんて、いつまでたっても実現しないと思っています(#3に続く)。
地域に価値ある仕事を守らずして、地方創生は実現せず 浅井克俊氏 #3
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浅井 克俊 @kokohorejapan
2003年タワーレコードに入社。販促企画部長、ライブ事業部長を経て、2012年に岡山に移住。淡路島の道の駅にたまねぎのクレーンゲーム等を設置した「おっタマげ!淡路島」や岡山を代表する魚ままかりをアンチョビにした「ままチョビ」の企画・製造・販売など、都市のモノマネではない、その地域ならではの魅力を発信している。2020年1月に、M&Aでは承継機会の得られない地域の小規模事業の承継機会の創出を目指し、事業承継版・空き家バンク=ニホン継業バンクを公開。モットーは「できない理由を積み上げない」。


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【toiro】実録発達障がい4・支援施設でも緊張する
toiro 2022年4月25日
発達障がいの人のためのサポートをしてくださる団体、発達障がいの人も利用可能な施設。ジョブジョイントおおさかをはじめ、利用目的も趣旨もさまざまに、各地でお見かけしますね。
私も今年の春から、地元の支援施設を利用させてもらうことにしました。利用者登録をする前に、一度見学をさせてもらうため、日時を決めて訪問することになりました。
そして外出直前。私はものすごく緊張していました。
予定の時間が近づくにつれ、荷物を何度も確認したり、服のシワを引っ張ったり……
挙句の果てには「他の利用者さんとケンカになったらどうしよう?」「今からでもキャンセルしたほうがいいか?」などと考え始める有様でした。
もしかしたら疑問にお思いの方もおいでかもしれませんね。発達障がいの人も通っているところですよね、なのにどうして緊張するのか?……と。
おっしゃるとおりです。実はこの緊張、真面目に考え込んだときに起こる反応みたいなものです。もっとはっきり言うなら、緊張自体に深い意味はありません!
そもそもこうした場面で起こる緊張は「発達障がいのための支援施設に行くから」起こっているものではありません。初めての場所に行くときであれば、USJだろうがご近所のスーパーマーケットだろうが、同じように起こりうるものです。
それにこの緊張は「きちんとしたい」「成果を挙げたい」と強く思っているときに、よりいっそう起こりやすくなります。裏返せば、これから出かける先のことについて、それだけ真剣に考えているということでもあります。緊張の持ち主となる私としては「自分は真剣に考えているんだ」とだけ確認できれば、それで充分なのです。
それで結局どうしたかって? 緊張したまま出かけました。
緊張していようがいまいがどっちでもいいと言い聞かせつつ、やっぱりがたがた震えながら歩いて行った先。到着した支援施設では、もちろん誰一人、私の緊張のことは気にしていらっしゃいませんでしたとも。
関連タグ:自己理解障がい特性
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コラムtoiroは、発達障がいやコミュニケーションに苦手さを感じているご本人、学生さん、お子さんを応援するコラム。名前は、十人十色からつけました。
読者の方にとって、少しでも役に立つヒントになればうれしく思っています。
不定期ですが、ちょっとずつ更新していきます。
発達障がい当事者。お仕事では記事の執筆・イラストの制作・動画制作などを行っています。
ピアサポートグループの活動・講演会への参加などを通して、地方の町から発達障がいに関する発信を行っています。
こちらのブログ「toiro」では、自分自身の体験・身近な方々の体験談に基づいて「日常生活での気づき」「実際に役立った、二次障がいへの対処・予防方法」「猫の観察記録から学んだ、発達障がいとのつきあい方」などの記事を作成しています。
« ウォーキングでお花見に行きました!
【toiro】好きなことと嫌いなこと、どっちから先にする⁇ »
【toiro】君は君・私は私・そして仲良し
【toiro】家族ミーティングでお話しした「就労支援のしくみ」について(レジュメ紹介)
【toiro】実録発達障がい5・思い立ったが感謝の日
【toiro】息のできる場所を大切に
現在の定員空き情報※2022年9月5日現在
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【被害の実態に沿った判決を獲得】
いつも何人もの性暴力被害者に直に接している私からすれば、どんなに著名な医師かも知れないが、その書いている内容を読めば、この医師は性暴力被害者の患者を診た臨床経験がないとか、PTSDの専門医ではない、ということがすぐにわかる。裁判所にそのことを理解してもらうために、こちら側も専門家の協力を得て意見書を提出したり、性暴力被害の臨床経験に基づいた文献を提出するなどして応戦しなければならない。PTSDをめぐって、こんな「医学論争」が、裁判所で展開されているのである。
このように性暴力の被害の実態は理解されにくいことが多く、裁判では苦労をしたり、悔しい思いをすることが多い中、昨秋、大阪高等裁判所で、久々に快挙といえる判決を獲得した(本年3月末に加害者の上告が棄却され、確定した)。
加害者の地位・立場・権力を濫用した継続的な性交渉の強要、妊娠・中絶等により、PTSDとうつ病を発症した事件である。裁判所は、慰謝料として1200万円、及び、原告の症状が就労可能な状態にまで回復するのに10年程度の治療を要するとして、最初の2年間は労働能力の7割、続く3年間はその5割、続く5年間はその3割を喪失したとして、賃金センサスの平均年収に基づいて約1300万円の休業損害を認めた。
回復の途中段階にあるPTSDについて、回復するまでの休業損害として、その症状の回復の度合いに応じて損害額を算定した判決に、被害実態に沿った考え方だと納得させられた。今後の類似ケースの参考になる判例と考え、本人の承諾を得てここに紹介する。


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急に秋到来ですね。衣替えも布団の仕様?(薄→厚)も何もしてないので寒さに耐えて頑張って生きてます( ´∀` ) 近年パントリーでも納戸でもなく、パパの小部屋希望される方多くなりました。 イメージは秘密基地! カッコイイ内 […]
9月になった途端に台風が2つも迫って来てますね。これが過ぎ去ったら少しは涼しくなるのでしょうか・・・(;’∀’)  今年は花火大会がなかった代わりに各地でサプライズ花火がありました(^^♪ たまさ […]
♪おもいでしゅうのう♪
残暑お見舞い申し上げます。。。ずっと暑いですが、皆様お変わりありませんか((+_+)) 現場をまわって合う人合う人に「あづいでづね~」と言ってきました。 そしたら「暑すぎて息もできん」と返されて「息してください」と言った […]
暑いですね~ わかってますけどどうしても言ってしまう。。 インテリア担当の玉上です(^^♪ タイトルは、そのまんま〇たまろぐ〇♪ 役に立つ情報や気になったことナドナド、あればUPします。 先週、上棟式がありまして暑い […]
なぜ平屋専門なのか 平家工房の想い
平家工房が手がけた家のご紹介 平家工房の家々
平家工房の家で暮らす人にインタビュー 暮らす人
平家工房の特長をご紹介 私たちの家づくり
お手伝いするスタッフのご紹介 平家工房の人
日常からお役立ち情報までご紹介 #ひらログ
もれなく資料を差し上げます
平家工房の資料をお送りします。下記より資料請求フォームへ進み、必要事項にご記入のうえお申し込みください。 なお、平家工房のお店には、より詳しい資料もご用意しております。今度のお休みには、ぜひ、ご来店ください!


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3.3 「ご足労おかけしますが」という表現も
3.4 「ご迷惑をおかけしますが」は使い方に注意が必要
4 「お手数」を英語にすると?
4.1 「I’m sorry for your inconvenience」は定型句
「お手数」の意味は”あることをするための労力・動作・手間”
「お手数」の意味は、”あることをするための労力・動作・手間”です。「手数の多い仕事」というと、労力や手間がかかる仕事を意味します。
また、「多い」という言葉を用いなくても、「その労力(動作)が多く面倒である」といったニュアンスも持つ言葉です。それに尊敬の意味を持つ「お」を付けた言葉が「お手数」です。相手を敬った表現なので、自分の動作・労力に「お手数」は使うことはしません。
読み方は「おてすう」が一般的
「手数」には、「てすう」「てかず」の二通りの読み方があります。どちらでも問題ありませんが、「お手数おかけします」や「お手数ですが」という意味で使う時は、「おてすう」という読みを使うのが一般的です。
なお、「てかず」という読みは、碁や将棋の「手」の数という意味で用いられることが多い読み方です。
「お手数」の使い方と例文とは?
手間・労力という意味の「お手数」という言葉は、実際にはどういった使い方が正しいのでしょう。よく使う表現や便利な表現を例文とともに紹介します。
「お手数ですが」はクッション言葉
「お手数」はよく、「お手数ですが、ご確認ください」という風に、前置き・クッション言葉として使われる表現です。この場合は、「お手間をおかけしますが」という意味になり、時間を割いてもらう申し訳なさ・感謝のニュアンスを含み、文字通り、言葉を和らげるようなクッションの役目を担います。つまり、「お手数ですが」とすることで、同じ内容でも柔らかい印象を持った文章となるのです。
「お手数をおかけしますが」は依頼・お願いの表現
「お手数ですが」と同じニュアンスの表現に、「お手数おかけしますが」というものもあります。意味は「お手数ですが」と同じですが、「(時間・労力・費用などを)そのために使う」という意味の「かける」という言葉を使った表現です。
特に、依頼内容を明記したうえで、「お手数おかけしますが、よろしくお願いいたします」と締めくくるのもよくある例で、ただ「宜しくお願いします」と依頼するよりも気持ちのこもった表現になります。
「お手数ではございますが」はやや丁寧
「お手数ですが」「お手数をおかけしますが」という表現とともに用いられるのが「お手数ではございますが」という表現です。「ございます」は丁寧語のひとつで、「お手数」という言葉だけでなく、ビジネスシーンではよく用いられます。
なお、「お手数ではございますが」の使い方は、先の2例と変わりありません。文の頭につけてクッション言葉として使うことができます。
「お手数をおかけして恐縮ですが」もOK
「恐縮(きょうしゅく)」とは、「恐れ入ること」という意味の言葉で、相手に迷惑をかけたり、逆に厚意を受けたりした際に申し訳なく思うことを表します。「お手数をおかけしますが」という表現にも、すでに「申し訳ない」というニュアンスが含まれてはいますが、「恐縮ですが」と言葉にすることでよりお詫び・感謝の意図が強くなります。
「お忙しいところ」とセットで配慮ある表現に
「お手数」という言葉は、「お忙しいところ」という言葉とともに用いることもよくあります。たとえば、「お忙しいところお手数をおかけしますが」や「お忙しいところお手数ではございますが」といった表現です。
相手への配慮がより一層感じられるのが特徴で、「お忙しいところ」以外にも「ご多忙のところ」や「ご多忙中に」という言い方をすることもあります。
訂正依頼などでは「お手数をおかけして申し訳ございません」
書類や日程変更などを依頼する場合には、「お手数をおかけして申し訳ございません」とします。特に、こちらの都合で変更をお願いするような場合に用いる表現です。既に対応してもらったことに対し、「お手数をおかけして申し訳ございませんでした」という風にすることもあります。
「お手数おかけします」は誤りではない
「お手数」は、「お手数をおかけします」という表現で紹介してきましたが、「お手数おかけします」という風に助詞の「を」を省くことがあります。「を」を省略した「お手数おかけします」という表現も、間違いではありませんが、文字にした場合には特に違和感を覚える人もいるようです。
そのため、文字で書く場合には「を」を省略せずに「お手数をおかけします」とするのがベターです。
「お手数」の類語・言い換え表現とは?
「お手数」という言葉は、様々な形で用いられていますが、似たような意味の言葉は他にもあります。類語や言い換えに使える言葉を紹介します。
「ご面倒」は言い換えに便利な類語
「お手数」の類語のひとつに「ご面倒」があります。「面倒」とは、手間がかかってやっかいなこと・わずらわしいこと、という意味の言葉で、尊敬の「ご」をつけることで、相手に「面倒」な思いをさせる意味で使用します。
たとえば、「ご面倒をおかけしますが、よろしくお願いします」や「ご面倒をおかけして申し訳ございません」という風に、「お手数」の言い換え表現としても使用することが可能です。
「お手間をとらせてしまい」も類似表現
「お手数をおかけして恐縮ですが」という表現と同様の意味で使える表現に、「お手間をとらせてしまい」という言い回しがあります。簡単に言うと、面倒なことを受けてくれた場合に使う表現です。
「お手数」は「おかけして」と言いますが、「お手間」は「かける」ではなく「とらせてしまい」という風にするのがポイントです。「お手間をおかけして」とは言いませんので、注意しましょう。
「ご足労おかけしますが」という表現も
たとえば、相手にこちらに来てもらうように依頼するような場合には、「ご足労おかけして申し訳ございません」や「ご足労おかけしますがよろしくお願いいたします」といった言い方も「お手数おかけしますが」の類似の表現として使用できます。
「ご足労」とは、相手が歩く・行く・来るなどする場合に使う表現で、「ご足労おかけしますが」とは相手が出向くことへの感謝の気持ちを表した言い回しです。
「ご迷惑をおかけしますが」は使い方に注意が必要
「お手数をおかけしますが」と似た表現には、「ご迷惑をおかけしますが」という言い方もあります。たとえば、「ご迷惑をおかけしますが、よろしくお願いいたします」という風な使い方をされることがありますが、実はこの表現はおすすえめできる言い回しではありません。
「迷惑」とは、不利益や不快感の事ですので、「よろしくお願いします」と後に続けてしまうと「不利益ですがよろしく」という意味になり失礼なのです。「ご迷惑おかけしますが」という表現は、必ず、「申し訳ございません」など謝罪の言葉と使うのがマナーです。
「お手数」を英語にすると?
「お手数ですが」や「お手数をおかけしますが」を英語にすると、どうなるのでしょう。国際社会でも欠かせないフレーズですのでぜひおさえておきましょう。
「I’m sorry for your inconvenience」は定型句
英語では、「お手数をおかけいたします」という意味で「I’m sorry for your inconvenience」という定型句があります。以下のように、感謝の言葉を添えて使うのが一般的です。
I’m sorry for your inconvenience.Thank you for your cooperation.(お手数をおかけいたします。ご協力に感謝します/よろしくお願いいたします)
また、日本語の類語として紹介した「ご面倒」を使った表現では、
I’m sorry for bothering you
I’m sorry to trouble you
という言い回しもあります。
「お手数」は、「お手数ではございますが、ご確認ください」や「お手数をおかけしますが、よろしくお願いいたします」という風にビジネスシーンではよく使う必須の表現です。感謝や謝罪のニュアンスを含む表現で、文章全体を和らげてくれるような効力もあります。相手に配慮した表現なので、積極的に使いたいものです。
社長秘書や中途採用の現場を経て、今では2児の母。ビジネスに欠かせない知識からコミュニケーションに役立つ便利ネタまで、わかりやすく情報提供します。


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売り歩き (6) 風鈴 (11) 夏の風物詩 (8) 中村風鈴店 (5) アイタルガボン (3) apelila (1) 祇園祭 (114) mumokuteki (1) 左京区 (1,208) 喫茶いのん (3) ホーボー堂 (1) 出町柳 (153) ha ra (2) 上京区 (670)
例年、京都を中心に東京・神戸などを売り歩く「中村風鈴店」☆今年はコロナ禍により未定でしたが、7月限定で京都のみの活動となりました☆例年ある楽しいイベントが次々中止となる中、嬉しいお知らせですね♪
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カテゴリー カテゴリーを選択 痛風  (17) 腎臓  (2) 解糖系  (1) 新型コロナウイルス  (11) 腱鞘炎  (3) 高血圧  (2) 成長ホルモン  (102)    a-GPC  (7)    GABA  (3)    白髪  (8) 性ホルモン  (14)    DHEA  (9) 長寿  (21)    ミトコンドリア  (10) 脳  (17) 肌  (18)    シワ  (14) 目  (36) 睡眠  (2) 筋肉  (9) 血管  (19) NMN  (7)    ナイアシン  (3) 歯周病  (8) アルギニン  (1)
Antiaging 時代は終わった。今や、ダウンエイジング(Rejuvenating)時代だ。何故なら、全ての細胞、器官は再生可能だ。即ち元来、人には若返る力がある。だから将来、不老不死の時代になるという人も居る。多分そうなるに違いない。
成長ホルモン antiage
成長ホルモンで視力は回復するのか?
どうやら、回復するための必要条件
アメリカの成長ホルモン投与の事例を見てみよう。 なんと、半年間ホルモン注射した人の内
の人が視力が回復したと言っているのだ。
だって、100%の人が近視であった訳ではないだろうから、 ほぼ100%の人が視力回復したことになるのではないだろうか。
筋肉強化も同じ88%だが、 視力回復はそれ以上と言っていいだろう。   視力は、はっきり自覚できる変化である。 視力回復は、今まで見えなかったものが見えるようになったって、 変化がはっきりしてるよね。 一方、肌とか、しわとかその変化は、微妙なところがある。 特に、肌が大変荒れていた場合などその変化を感じるのはちょっとした変化ではできないから、難しいだろう。 この点も、視力回復が1番になった理由であろうか。
それでは、なぜ、成長ホルモンで視力回復ができたのか考えてみよう。 近視は毛様体筋が疲労で働かなくなるから起こると言われている。 この疲労して壊れた脈絡膜や毛様体筋を修復、回復、再生してくれるのが成長ホルモンである。 この成長ホルモンの作用によって、 脈絡膜や水晶体は再び働き出し、視力が回復する。 若い人の方が視力が回復しやすい理由も、 成長ホルモンの分泌が多いためだろうか? どうも、それは、軸性近視が進んでいないかららしい。 更に、視力回復トレーニングを取り入れれば、 視力は回復する可能性も高まるだろう。
水晶体の新陳代謝も良くなり、水晶体の弾性が回復し老眼も良くなるはずだ。 これこそが、視力回復の88%の中身なのかも知れない。 私は、朝2回、夜4回の成長ホルモンの舌下スプレーを欠かさない。 私の視力は、両眼とも0.1以下であった。 メガネの度を変えようと思う。 (2016年1月5日記述)
(2017年2月7日追記) 少し良くなったような気がするが、思うように視力が回復しない。 考えてみれば、成長ホルモンの分泌の多い時期に近視になってしまう児童が多い。 これは、成長ホルモンの分泌だけでは、近視は回復しない証拠でもある。 目は、毛様体筋だけでなく、脳からの視神経を通した見るという信号も働かなければ 見ることはできない。 その脳神経が損傷していても、見ることはできないので、その辺りの機能も修復されなければならないだろう。   しかし、子供の方が視力トレーニングにより、視力が回復する可能性が成人よりも高いようだ。 そのことを考えると、やはり、成長ホルモンは、視力回復に役立つと思われる。
また、88%の人が成長ホルモン注射の結果、視力が回復したと言う。   これは多分老眼の改善ではないだろうか。
成長ホルモンの分泌で改善するのは、主に老眼であり、近眼はそれだでは無理だと思う。
諦めずに、視力回復トレーニングと、目や首等をタオルなどで暖め、 血流を良くする努力をしてみようと思う。   今は、少しだけ、アスタキサンチンに期待しています。 「アスタキサンチンと視力回復」
(2017年12月30日追記) 超音波治療器は、確かな効果がありました。 メガネの度数を徐々に下げて、視力回復トレーニングをしています。   突然ピントが合って、はっきり見えるのは、脳と視神経の回路が繋がったからかな。 「超音波治療と視力回復経緯」 でも、これは、超音波治療初期に若干回復するだけです。 大きな回復は、超音波治療だけでは難しいです。
そして、私は、終に視力回復法方を発見しました。 詳しくは、こちらで。 興味のある人は、「みんなの視力回復道場」に 是非入門してください。 完全無料、リスクフリーです。
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いわば心理学を学ぶことは、人間との関わり合いの中で上手に物事を進めていくことが出来るようになる。
それはもちろんビジネスでも言えることです。
ビジネスの基本は物を通して人間と人間とのやりとりとなります。
商品・サービスがいくら優れた物であっても、人の対応が悪ければ会社のイメージがマイナスになります。
また、人間の行動を観察できていないことが原因で、利益を最大化することが出来ないといったことも考えられます。
良い方に捉えれば、逆も言えることです。
例えば、地元の居酒屋のクオリティーが多少低くても店主が魅力的で、店主と喋りに行きたいと思えば、その居酒屋を利用するでしょう。
というわけで、ビジネスに使えそうな数ある心理学の中から厳選して7の学術を紹介します。
人は達成できなかった事柄や中断している事柄のほうを、達成できた事柄よりもよく覚えているという現象
ドイツの心理学者クルト・レヴィン氏は「人は欲求によって、目標を達成するための行動をするとき、緊張感が生まれ、持続するが、目標が達成されると緊張感は解消する」という仮説を立てました。
私たちは明確な目標があるとき、目標を達成する為に様々な情報を勝手にインプットしますが、目標達成されると目標の為に集めていた情報が入ってこなくなります。
これに関して、旧ソビエト連邦の心理学者ブルーマ・ツァイガルニク氏が実験により「目標が達成されない行為に関する未完成な物・出来事についての記憶は、完成した物・出来事についての記憶に比べて、思い出しやすい」ということを明らかにしました。
未完成な物・出来事は人間の興味を惹きつけ記憶させる、このことを利用してテレビCMなどでは、「この続きはウェブで!」といった謳い文句を多用しています。
これはまさに、ツァイガルニク効果を使って視聴者に印象つけて覚えさそうという作戦なんです。
またクイズ番組などでよく見られるのは問題の解答の前にCMを挟む手口。「なんだよ!CMかよ!」と思わせといて、そのチャンネルのまま留めとく作戦です。
このツァイガルニク効果をチラシやDMに応用しようとすると「商品の金額を途中までしか載せない」のようなことが考えられます。
禁止されるほどやってみたくなる心理現象のことである
禁止されるとやってみたくなるのは人間の性で〜す
ダチョウ倶楽部の伝統芸「押すなよ!絶対に押すなよ!」
「押すなよ!」と言われると押したくなりますよね。
同じように「絶対!誰にも言わないでね!」と言われると、言いたくなってしまいます。
この禁止されるとやりたくなる気持ち、心理現象がカリギュラ効果と呼ばれるものです。
この原理は簡単で、人間はやってはダメと言われるとやりたくなりストレスを抱えます。
そのストレスから解放したい心理が働くので、ついやってしまうといったことが起きます。
もちろんカリギュラ効果はビジネスにも使われています。
例えば、ホラー映画で「心臓の悪い人は絶対に見ないでください」「見たら呪われる」といった謳い文句を聞いたことがある人もいることでしょう。
これは人の恐怖心を掻き立てて、煽ることで視聴者に関心をもたせようとするカリギュラ効果を利用した方法になります。
この方法は奥様達の口コミに効果を発揮することが出来ると思います。
奥様達に「絶対に言わないで下さいね」は何日後かには、近隣住民に知れ渡っていることでしょう。
人間は最初に見た数字・画像・文字などが強く印象付き、その後の意思決定に大きな影響を及ぼす傾向のこと
人間の脳は複雑であるのに脳の機能を全て使いこなせているわけではありません。むしろ手抜き状態で生活しています。パッと見たものに印象を受けその後の意思決定に影響してしまうのです。
わかりやすい例でいえば、チラシにこのような記載があったとします。
アンカリングは利用の仕方に注意が必要だよ
パッと見た時に凄いお買い得な気持ちになりませんか?
このように最初の数字である13900円に脳が影響されて、9900円は安いと価格を判断してしまう傾向のことを言います。
このアンカリング効果をビジネスで使っている企業は多く、商品のチラシなどでよく見かけるかと思います。
実際とても効果的で、ビジネスシーンには積極的に導入していくことをオススメします。
ただし、競合他社の価格を勝手に載せると注意受けたり、二重価格表示になると法律に引っ掛かる可能性もあるのでアンカリング効果をご使用の際は注意が必要です。
価格設定をする際に大中小の異なる価格にすると、お客様は一番真ん中を選びやすいということ
価格設定は真ん中が重要
皆さんは大・中・小と三種類の価格が並んでいた時、どれを選択しますか?
ある実験では価格の選択肢が2つしかない場合、70%の確率で低い方を選ぶことがわかっています。。
それが3つになると真ん中を選ぶ割合が、大(松)2:中(竹)5:小(梅)3となります。
これは人間が極端な事を回避する性質があるため、無難だからと真ん中を選んでしまう心理状態が働いた為に起きる現象だと言います。
上記の理由から「極端の回避性」と呼ばれたり、欧米では「ゴルディロックス効果」とも呼ばれています。
営業マンが当たり前のように使っている交渉テクニックのようです。
松竹梅の法則を最大限に利用して交渉した場合、価格を出す順番に注目して、まず一番高い価格の松を出す。次に一番安い梅を出す。
最後に真ん中の竹を出すと多くの人は竹を選択すると言われています。
人間が選ぶものですから捻くれ者や価値観がズレまくっている人なんかは違う選択をすることも充分に考えられますが、交渉テクニックとして知っておくべき法則だと思います。
この法則を使用する時のポイントとして、一番買ってもらいたい商品を竹に設定して、最初に竹の価格を決めてから梅と松の価格設定を行うのが良いと思います。
選択肢が多すぎると人間は選べなくなる
選択肢は少な過ぎず、多過ぎず。
コロンビア大学のシーナ・アイエンガー教授は、「選択肢が多ければ多いほど、顧客の購買意欲は低下する」という研究結果を発表しています。
研究は24種類のジャムと6種類のジャムで、お客様の反応調べるというもので、24種類のジャムを並べた時は3%の購入だったのに対して6種類のジャムは30%の購入になりました。
ただ、アメリカ人と日本人では多少価値観も違っていて、24種類のジャムを多い数だと捉えるアメリカ人に対して、日本人は24種類のジャムをそこまで多い数だとは感じないらしい。
そこに対しては議論があるものの、多い数が選択できなくさせることについては肯定出来ると考えられています。
飲食店でも選択肢は多い方がいいと考えるお店も少なからずあります。
ラーメン屋に入ってやたらメニュー多いお店は「メニューが多いお店」としか印象が残りません。
京都に住んでいた頃、よく通っていた天下一品というお店は、チェーン店であるのにも関わらず、お店毎にメニューも味も違います。
天下一品の中にも定食がついていたり、違うラーメンがあったりとメニューが豊富な店舗もありました。
そんな中、私が通っていた天下一品はこってりか、あっさりか、こっさりか、ぐらいしかありませんでした。
夜遅くまで混んでいるような繁盛店だったのです。
このことからもわかる通り、メニューが多い=繁盛するわけではない。むしろ悩むから購買意欲が低下する可能性があると申し上げたい。
https://swingroot.com/extreme-avoidance 引用
すぐに手に入るものには価値が低いと感じ、手に入りにくいものに価値が高いと感じる法則
人間は希少性が高ければ、価値の高いものだと思い込む。虚構に気づかず、騙される可哀想な生き物
社会心理学者のステファン・ウォーチェルは、瓶の中に入っているクッキーを被験者に食べてもらい、その味の評価をしてもらいました。
半数の被験者にはクッキーが10個入った瓶を渡し、残りの半数の被験者にはクッキーが2個しか入っていない瓶を渡しました。 (瓶の中のクッキーは、どちらも全く同じものです)
クッキーへの評価の結果は、僅か2個の内の1個を食べた被験者グループの方が、10個のうちの1個を与えられた被験者よりも、より好意的な評価を下しました。
味も形も同じクッキーなのにも関わらず、我々人間は手に入りにくいが故に美味しいと感じてしまう。
人間の滑稽さが浮き彫りになる面白い実験だなと思いました。
希少性が高い!の代表格、ダイヤモンド。
もしこれらの物質が、その辺に落ちている物なら何の価値も無い、ただの石ころです。
もし錬金術で金を無限に生み出せるなら道端で子供が蹴って遊んでいたかもしれません。
ダイヤモンドや金や銀の価値が高いのは珍しいから高いのであって実質的には大したものではありません。
失礼な言い方になりますが、実質大した商品でなくても、希少性が高いだけで、価値尺度が変わる可能性は充分に考えられます。
物事を選択する過程で迷いが生じた時に人は周りの人と合わせようとして同じものを選択する
みんなと同じが一番安心だよね
同調現象は日本人に多いと言われています。
日本人は、流行に合わせて服を買い、周りの人と浮かないようにするなどの集団心理をとても大切にしています。
自分が間違っていると思っても「KY(空気読めない)」と言われないように生活してしまうのです。
同調現象を利用して、ビジネスの場面でもよく使われています。例えば、某学習教材会社は飛び込みセールスで「地域の×××君もやっている」ということを言いながら学習教材を買わせようとします。
他にも「40代〜60代の美意識が高い70%の人が使っている化粧品」などに似た言葉を使って安心感を生み美意識が高い人に「あの人が使ってるなら使わないと!」という気持ちにさせます。
空気を読むことを好む、我々日本人にはとても効果的な方法だと言われていますので、ぜひお試しください。
いかがだったでしょう。
私が心理学に興味を持ったのはあるドラマがキッカケでした。
それは「ライアーゲーム」というドラマで、騙し、騙されあうマネーゲームを題材にしたドラマなのですが、そこで心理学を利用して人を騙す行為に魅了され心理学への知的好奇心がくすぐられました。そこから心理学の本を図書館で借りてたくさん読みました。
でも後で心理学を利用してお金儲けしようとすることは悪かもしれない。そう考えたのと同時に、人間は性悪説で出来ているということも理解しました。
それは性善説を説いている「ライアーゲーム」というドラマの中では考えられないような本物のマネーゲームが現実社会では起きているからです。強欲は善だ!と言わんばかりに・・・。
残念ながら社会は性悪説で成り立っています。その時、心理学というのは別の意味で応用できると考えました。それは自分のセキュリティです。
つまり心理学を学ぶことは性悪説で成り立つ社会で生きていく上でのセキュリティになると考えています。長くなりましたがこの記事が少しでも参考になれば幸いです。
読んでいただきありがとうございました。
https://swingroot.com/extreme-avoidance
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO14036390U7A310C1000000?channel=DF141120161353
Yuusuke Higuti
平成4年 東京都出身。 高校卒業後の平成23年4月から京都市にある沢辺畳店に畳修行に行く。 平成29年までの6年間畳と内装を学び、4月に東京に戻りフリーランスで職人をしながらWebサイトを立ち上げ運営。 平成30年3月より屋号をRushArtisanとして開業。
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1992年、東京都出身。
2011年4月より京都市西京区にある沢辺畳店に修行へ。
2012年から西脇畳敷物店が主催する未来塾に通学し、内装を学ぶ。
2014年からは未来塾の主任として活動。
京都パルスプラザで行われた京都畳競技会において2011年度・2012年度・2013年度・2014年度で京都府知事賞:優勝をおさめる。
2014年12月に京都畳技術専門学院を卒業。
2016年9月に畳製作一級技能士の資格を取得。京都の社寺をはじめとした文化財関連の工事に携わる。
2017年4月、約6年間勤めた沢辺畳店を退職して東京に戻り、フリーランスで畳と内装の職人をしながら当Webサイト「Rush Artisan(ラッシュアーチザン)」を開設。
2018年3月より屋号をRushArtisan(ラッシュアーチザン)として「畳の価値観を変える」を目的とした事業を開始。
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後援:東京都西部公園緑地事務所
竹内 隆一(NACS-J自然観察指導員)
田中 利秋(NACS-J自然観察指導員)
小町 友則(NACS-J自然観察指導員、森林インストラクター)
高野 丈(NACS-J自然観察指導員)
田中 雅子(NACS-J自然観察指導員、森林インストラクタ―)
佐藤 誠(NACS-J自然観察指導員、森林インストラクター)
日置 日出男(森林インストラクター)
佃 和夫(NACS-J自然観察指導員)
村上 健太(NACS-J自然観察指導員)
参加者:25名(大人19名+子ども6名)
夜明け前後の強い雨で心配した天気が、時間と共に徐々に小降りになり、観察会の始まる頃にはすっかり止んで、青空に太陽まで出るほどの変わりよう、絶好の観察日和となりました。
初企画のうえ小さく目立たないクモが対象ということで、募集人数を絞ったのですが、案内を出して間もなく応募が集まり、早々に満員御礼を出すことになりました。
初めに全員に“クモとはどんな生き物?”という観点から昆虫との違い、オスメスの見分け方、糸と網、クモの一生など、基本的なポイントを絵図も使って簡単に解説しました。続いて子供と保護者の「子供班」(1)、大人中心の「大人班」(2)と全3班に分かれて観察を行いました。
雨の後の晴天という状況だからでしょうか、それとも参加の皆さんの熱心さのおかげでしょうか、何度か行った事前の下見より短時間で多くのクモ(私の班では25種超)が登場し、最後は予定コースを一部割愛せざるを得ないほどでした。
コースは七井橋のズグロオニグモと毎日張り替えるリサイクルの網、池の上に張られたアシナガグモと水平の網など円網を作るクモからスタートしました。弁財天の近くではトタテグモの巣の扉やクモタケ、ジグモの巣から、クモの生活の一端を垣間見て話題が盛り上がりました。
ほたる橋に向かう道の途中では、タナグモ類(クサグモ、コクサグモ)やヒメグモ類(ヒメグモ、オオヒメグモ)など円網とは違う網を張るクモや、ハエトリグモ類やカニグモなど、網を張らないクモも数種類登場、卵のうの中に残っていた生まれたてのオオハエトリの子グモも観察できました。
小鳥の森の周りでは、バルー二ングで分散してきたのでしょう、まだ小さいジョロウグモの幼体があちらこちらに小さいながらも親と同じで、三重網を張っています。網に手を近づけると一人前?に揺らして威嚇のポーズをします。コガネグモの仲間は成体になっても網を揺らしますが、近縁のジョロウグモは幼体の時期だけ同じ行動をとるらしく、これがなかなか受けていました。
他にも座布団のような巣から受信糸を出しているヒラタグモや、おしりに卵のうを抱えて守るコモリグモ、樹皮や石垣の隙間に漏斗状の住居を作り獲物を待つミヤグモ等、それぞれユニークな姿や生態の一端を垣間見ることができました。
クモという一般的には人気のない生き物をテーマにした初の企画でしたが、常連の参加者も多いおかげでしょうか、早朝の雨にも関わらず欠員もなく、また天気にも恵まれ無事終了できました。今回の企画を通じて井の頭公園のクモの種類や生態をある程度把握でき、お陰様で有意義なかんさつ会になったと感じています。
なお解散後の午後には再び雷を伴う豪雨に変わり、クモのかんさつ会は梅雨の合間の不思議な一時ということで幕を閉じました。


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【災害時、クルマを必要とするケース】
・行方不明の家族を探しに行きたい
・ケガ人、病人を運びたい
・家が倒壊、ひなん所も満員。車中泊したい
・クルマを動かしてスマホ充電、カーラジオ、照明、暖房を使いたい
・被災地外へ、水や食料を買いに行きたい
・被災地外へ、ひなんしたい
日常ではあまり意識しませんが、災害発生時にガソリンがあるかどうかは、その後の被災生活を大きく左右するのです。
災害時に安全な場所は、“ガソリンスタンド”!
大量のガソリンが備蓄されているGS。地震があったら大丈夫なの?と思うかもしれません。
ですが阪神・淡路大震災で大火災が発生した際、その類焼を食い止めたのは、実は「GSの防火壁」。周囲の建物が次々と延焼・倒壊するなか、頑丈なGSの建物が復興拠点として役立ったのです。
そこで駿河区のGS「カーケアセルフ中田SS」さんに伺って、実際のGSの様子を教えていただきました。
静岡駅南にある24時間営業のセルフスタンド。計量機(給油設備)は4基。夜間でも危険物取扱者の資格を持ったスタッフが必ずいるので安心
■カーケアセルフ中田SS.  静岡市駿河区中田本町16-19
お話を聞かせてくれた岩本所長。ご近所さんらしいお客様と笑顔を絶やさず会話する姿に、地域から頼られるGSであることが伝わってくる
岩本所長:「GSは危険物を扱う場所なので、消防法に基づく厳しい基準で作られています。
建物は耐震・耐火仕様が基本。万が一に備えて計量機上には屋根、周囲のコンクリート防火壁は2m以上。燃料を貯めるタンクは地下に埋めてあります」
全国どこへ行っても、GSといえば「高い大きな屋根とコンクリート壁」。万が一の事態に備えこのスタイルとは、知らなかった!
「床もコンクリートで、かなり厚いですよ。排水溝があるのは雨水がたまらない効果もありますが、給油時にこぼれた燃料が給油所外に散らばらないよう、排水溝経由で分離漕に集める意味もあるんです」
消防の抜き打ち検査でも排水溝は必ずチェックされるそう。こうした安全設計のおかげでGSの地震に負けない安全性が保たれている
地震がきたその時、ガソリンスタンドはどうなる?
―― もしも給油中にグラッときたら、どうなるんですか?
「計量機は震度5以上を感知すると、瞬時に自動で給油ストップします。お客様が引火防止の電気除去シートに触れて頂くことで衣服に帯電している静電気を除去することが出来る為、安心です」
給油中に揺れを感じたら、すぐにクルマの給油キャップを閉め、ガソリンがこぼれるのを防ぎたい
「みなさん地震になると、GSにガソリン在庫がどれぐらい残っているか、心配になりますよね。
当GSの場合だと、在庫量が常時一定以上になるよう元売りメーカーとデータでつながっていて。人が発注業務をしなくても、自動でタンクローリーが来て補充していくシステムになっています」
―― えっ、そうなんですね! じゃあ地震の起こった日がたまたま運悪くガソリン売り切れだった、ってことはなさそうですね。
「そうなりますね(笑)」
揺れの次は大停電!給油はできる?
―― 熊本地震では約4割のGSが、停電が原因で営業できなかったと聞きましたが…
「計量機は通常電気で動いていますが、手動での給油もできます。
計量機下のパネルを開けると滑車があるので、その軸に手動用ハンドルを差し込んで、ぐるぐる回転させて給油します」
レギュラー・ハイオク・軽油と3つの地下タンクからひとつの計量機につながっている
緊急時は円盤状の滑車の中心にはめたハンドルを回し、地下タンクから燃料を吸い上げる。茶色いホースが燃料の通り道
―― 手動でも給油できるんですね。安心しました。
「ただ手動では、ほんの僅かずつしか給油できません。恐らくそれでは多くのお客様のご要望にお応えできないので、計量機を動かせる緊急用『自家発電機』も備えています」
ガソリンで動く自家発電機。ケーブルをGS内のコンセント接続ボックスにつなぎ、計量機へ電源供給。給油を再開する
―― すごいですね!これでどれぐらい給油できるんですか?
「燃料のガソリンさえあれば、ずっと動かせますよ。
いま自家発電機を持つGSは限られていますが、全国のGSで、国の補助金を受けて発電機整備を推進する計画が進んでいるところです」
―― 近所のGSが発電機を備えていて、災害時も営業してくれたら。本当にありがたいですね。
災害時のガソリン不足は、「半分を切ったら給油する」で備える
「災害時は 消防・救急・警察車両等への給油がどうしても優先になります。並んでもらっても在庫切れにだったり、満タンにできない給油制限もかかると思います。
かといって日常自宅でガソリンを保管するのはおすすめできません。ガソリンは少しの静電気でも引火してしまう、危険性の高い燃料です。
ですから、できる対策としてはクルマの燃料計が半分を切ったら「満タン」に、を習慣にしてもらうことだと思っています」
―― この『満タン&灯油プラス1缶運動』は、そういうことなんですね。
県内のGSが加盟する「静岡県石油業協同組合・静岡県石油商業組合」では、災害発生時の備えとしてこの運動を展開している
「ガソリンがあれば車中泊もできます。災害時にクルマが使えるかどうかは大きいはずなので、ぜひ意識してもらえたら、と思います」
災害時の“ガソリン不足”、どうしよう?
● 東日本大震災ではガソリン不足が深刻。クルマが動かないと被災生活はさらに苦しくなる
● GSは耐火・耐震仕様でとても安全な場所。万が一に備えた強固な設計になっている
● 給油中にグラッときたら、震度5以上で瞬時に自動給油ストップする
● GSによっては停電でも、手動ハンドルや自家発電機を使って給油再開ができる
● 今は自家発電機のあるGSは少ない。今後は国のサポートのもと、増加する傾向に
● 「半分を切ったら満タンに」の習慣で、災害時もクルマを使うことができる
静岡市の防災情報&防災支援制度
取材しました!「しずおかのゲンバから」
知っておきたい「もしもマニュアル」
やっておこう「防災アクション」
静岡市内の緊急避難所を地図上で探すことができます。現在地から避難所までのルートも表示されます。
静岡県河川ライブカメラ
静岡県の河川ライブカメラの情報です。
気象庁 高解像度降水ナウキャスト
過去3時間〜1時間後までの降水予測を動画で見ることができます。
静岡市の防災(地震や土砂災害)、津波避難、洪水ハザードの3つに関する情報を地図で見ることができます。


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クラウド型のサービスの為 発注 済/未発注、納品 された/されてない 等の進行状況が一覧で共有できます。よってその都度担当者に確認せずとも社内での共有がされ、引き継ぎの時間も短縮されます。
利用シーンとしては、各葬儀社の担当者が、お客さまとの葬儀の打合せ終了後、会社に戻らずとも現場からすぐに外注先別の各種発注書をWebを介してFAX送信する事が挙げられます。
(自動的に発注金額が算出、発注書が完成し、又、FAX発注書が自動作成・送信できます。)
手書きの発注書を作成する場合と比較して、本クラウド外注・受発注トピアの利用ユーザーの利用メリットは、


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26歳です。ただ、タイミングよく昔からお付き合いのあった方に集客を手伝って欲しいと依頼をいただけて。人事まわりではなく集客の仕事を始めてみたところ、ポツポツとお仕事が舞い込んでくるようになり、集客寄りの事業へと軌道修正しました。
その頃いただいた案件の一つで面白かったのは、セミナー開催の1か月前に「セミナーで2,000人を集めてください。今、100人集まってます!」というもの。んん?となりつつ何とか2,000人集まりました。
なるほど。そこからは集客のお手伝いをされているんですね。ネットショップ関連のお客さんが多い印象ですが、何か理由があるのでしょうか?
確固たる理由はなくて、ダイレクトメールなどの現場の集客に関心があるんだよね、と、ネットショップの社長さんからご連絡をいただく機会が増えてからはネットショップ関連のお客さんがメインになってきましたね。当時のネットショップはリスティング広告とSEOがブームで、ダイレクトメールに取り組むところは少なかったから物珍しかったんでしょう。人に流されてばっかりの人生です(笑)。
私もネットショップのお仕事がITへの入り口だっただけに感じますが、確かに当時はダイレクトメールに強みがある企業というのはほとんど聞いたことがありません。
めちゃくちゃ売上上がるのになんで誰もやらないんだろうと思いながらずっとやっていました。それで実績がついてきたらあっちもやって、こっちもやってという感じで、おそらくのべ100以上のネットショップには関わってきているんじゃないかと。
ただ、ネットショップ以外のクライアントさんも多いです。できるだけ同業種はやらないようにしていて、やったことなくて面白そうな業種は基本お受けしますね。みんな、これが業界内のノウハウだ!と信じて同じような手法を取ってしまいがちですが、そこに異業種を見てきたからこその、固定概念にとらわれない手法をほんの少し取り入れてあげると、ぐっと売り上げが伸びるので、実は新しい業種の方が結果を出しやすい。
地方に限られたビジネスは話が別ですが、全国型の同じ客層を相手にするビジネスをいくつも受けてしまうと、両方の売上を最大化させるのって中々難しいですよね。だから、客層がかぶらないことが案件をお受けする際のルールの一つです。もちろん、アパレルで高級ブランドとカジュアルブランドとかはターゲットが変わってくるので、お受けしますが。
佐野さんは多方面で活躍されている印象ですもんね。佐野さんがコンサルティングをするうえでもっとも力を入れているのはどのような点ですか?
最初のインパクトはやっぱりすごく重要ですよね。ぶっちゃけると、最近ご相談いただく中にはなかなか厳しい状況のお客さんも多くて。お客さんのところに行くと既存の広告代理店さんがマーケティングを担当している。で、実績を見せてもらうとCPAがどう見ても利益を取れる水準を超えていて、このCPAを見合わせるにはどう整理整頓すれば…、これは時間がかかるぞ…。みたいなことが多いんですよね。
そこで私の場合、多くは既存客へのアプローチをするんですが、それで大体売り上げが20~30%近く上がる。そうしてお客さんが「おっ!いいじゃん!」ってなってる間にいろいろ整えて軌道に乗せていくパターン。コンサルティングって時間がかかることが多いので、最初にこういったパフォーマンスができるかどうかってすごく重要。そのパフォーマンスができそうかどうかが仕事を受ける基準の一つでもあります。
短期的にぐっと売り上げが伸びると会社全体の士気も上がりますよね。以前はすべて佐野さんがフロントに立ってお話されていると伺いましたが、今も同じですか?
そうですね、基本的には今もすべて私がフロントに立って仕事をしています。ただクライアント側にがっつりと入って、向こうのマーケティング担当を育てつつコンサルティングをやってということは、さすがに私の身一つでは中々難しいので、マーケティングの業務委託で受けるという案件も増えてきました。
毎年、期首にマーケティング予算をまとめてドカンといただいて、後はよろしくお願いします!というお客さんも結構多いのでもしかするとコンサルティングというよりもマーケティング代行と呼んだ方が近しいかもしれませんね。
クライアント側も特に中小企業だとどうやってマーケティングの担当者を育てたらいいのか分からなかったり、そこに時間を割くのが難しかったりするから、それなら丸ごとテイクフロンティアさんへ委託して商品開発など他の部分に注力していくと。
現場の方からすると、知らないやつが急に入ってきて、なんかやって、よくわからないけど売上上がったぞ!みたいなお祭りに近い勢いがあるかもしれないですが、私が本当にやるべき仕事は「あれ、うちの会社ってまだまだいけるじゃん!」と現場、ひいては会社全体に火をつけていくことだと思っています。
現場にやる気がなくて、社長だけが盛り上がっているようなプロジェクトって絶対成功しなくて、現場もふくめた全体で盛り上がれるプロジェクトじゃないといけない。だから、現場のチームをどうやってやる気にさせるかが大事。その方法の一つが、短期で一気に売り上げを上げるということなんです。あとは、社長が現場に言いづらいことを代弁するとか。
自分にとってのマーケティングの法則は、売り上げを上げて、チームを盛り上げて、根本を改善していくことだと思っています。
机上の空論にならないように先陣を切る
従業員は現在何名くらいいるのでしょうか?
グループ全体だと29人で、本社常勤が7人くらい、後は転々と。事業を複数展開しているので、店舗も2店舗ありますね。
マーケティングだけじゃなく、介護事業もやられているんですね!今日お邪魔しているバー「釣り人」も事業の一つですよね。その他には、どのような事業をやられていますか?
WEBセキュリティ、メディア運営代行、ネットショップ運用代行、DM運用代行、リハビリセンター、ワインの小売事業、後はご存知こちらのバーですね。このあたりは株式会社SKYTという別会社でやっています。
なぜ色んな事業をやっているのかというと、コンサルティングの仕事をしていて一番言われて嫌なのが、「人にアドバイスはするけど、自分でやって結果を出せないんでしょ」ということ。それを言われるのが嫌で実業もやってます。何より新しく始める広告、例えば純広告とかは自分のところで試せるんですよ。実際にやってみて良さそうであればお客さんにも自信をもって紹介できるし、そうでなければ紹介しない。こういうテストが出来るのが良いですね。
自分の事業でテストマーケティングをやっていると。
例えば、このお店釣り人は広告を打たなくてもある程度集客ができるようにきちんと設計しているので広告を打つ必要はないんですが、実店舗で活用できる広告の中でこの広告は効果があるのか?とか実際に使ってみて感覚を得るためにFacebookを中心に広告費を結構使っています。
身銭を切って広告を配信する経験の有無って大きいですよね。その経験がある人とない人とではクライアントからいただく広告費とか1クリックの課金に対する信念みたいなものが結構違ったりする。ところでこのお店はどういった経緯で始めたんですか?
それはぜひぜひこちらに詳しく書いているので…
「釣りに行くとき、帰ってから魚をさばくのがしんどい!」ということを考えたことはないだろうか?しんどいなら魚をすべてリリースしてしまうという考えもあるが、釣り上げた魚は食べたいとやはり思う。そしてどうせ食べるなら、新鮮なその日のうちに処理をしておきたい。でも釣り当日は、疲れていて面倒だ!と……。そんな人に最適なイタリア料理を提供するリストランテが六本木に登場した。その名も「釣り人」だ。(中略)そんな釣り人の負担を軽減できないものかと。そこでオープンさせたのが、お店でさばいてくれて、料理もしてくれ、さばいた切り身は自宅に持ち帰ることもできる「シェフシェアリング」というシステムを持つリストランテだ。
雑誌「ソルトワールド12月号」、枻出版社、78-79ページ
やっぱり釣りをやっていると、自分でさばくのつらいんですよ。
いつも思ってたんですけど、大物が釣れると喜びもひとしおですが、一人でさばくのも大変ですし食べきれないですよね。
そこの冷蔵庫に釣り人会員の方が持ち込んでくれたお魚たちが入ってますよ、見ます?
おお!釣りという趣味を心ゆくまで楽しめる素敵な場所ですね^^
100人中100人が同じ意味でとらえられるコピーが最強
テイクフロンティアではマーケティング代行に近い業務に携わり、ほか複数の事業も展開されていますが、佐野さんご自身の本業としては、やはりコンサルティングなのでしょうか?
本業は……、コンサルティングってあまり言いたくない、というか、コンサルティングではないと思っているので、言うなれば「マーケティングライター」がしっくりきます。
売れるコピーを書ける人って本当に少ないんですよ。売れるコピーってすごくシンプルだなーと思っていて、私が思うその条件が「100人が100人同じ意味でとらえてくれる文章」。これが最強に売れるコピーだと思っています。
ただ、100人すべてはあまり現実的ではなくて、90人とか95人、できるだけ多くの人が同じ意味でとらえてくれればその商品は売れるんですが、「100人が100人同じ意味でとらえてくれる文章」って一見当たり前に聞こえますよね。でも、難しい。なぜでしょう?
読解力の違いとかは考えられますね。人によって考え方が違うので、受け取り方も違う。
答えはすごくシンプルで、例えばその一つの理由はちゃんと読まない人がいるから。例えば、学校の教科書って全部読めば一通りわかるようになっています。でも全員の学力は違うのは、ちゃんと読まない人がいるからなんですよ。中学校2年生でも分かるようなコピーを書けっていうのはコピーライティング界隈ではよく言われることなんですけど、そんなの当たり前で、全員に同じ理解をしてもらうために一番重要なのは「最後までちゃんと読んでもらうこと」の設計なんですよ。これが本当に難しい。
最後までちゃんと読んでもらうには必ずしも最初のキャッチコピーにインパクトがあればいいというわけではないですし、商材や悩みによっても違ったりなどいろんなテクニックが必要ですよね。
本当にいろいろですよ。例えば営業セミナーの集客の時、最初に「●●の売上を上げる方法!!」って書くと人が来るかというとそうではなくて、最初は「●●さん、いつもお世話になっております。●月●日お時間は空いていますでしょうか?」みたいな書き出しが良かったりする。
食べ物で例えますね。日本料理が並んでいるところに急にベトナム料理が出てくると一瞬「何これ?」と目を引きますが、かと言ってベトナム料理を頼むかというとそうではない。同じく日本料理が並んでいるところに「おいしいお米で作ったおにぎりありますけど、いかがですか?」と言われると、自然と頼んでみようかなという気持ちになる。刺激的に惹きつけるのではなく、その人が慣れ親しんでいるメッセージや声に合わせて自然に入り込み呼びかけられるのが良いコピーだと考えています。
良いコピーを作るためには訓練で培われるものもありますが、究極優れたコピーが書けるかどうかって正直生まれ持った、あるいは長年の経験で培われたセンスもありますよね。メールとかも一緒で、教えられてすぐ上手なメールが書けるかというと意外とそうではない。
みんなが文章を文章としてしか見ていないので、人を動かせる文章を書ける人が少ないんじゃないですかね。私が良く言うのは、コピーライターやりたい人はプログラミングもやったほうが良いということ。
プログラミングは書いた通りにしか動かないですもんね。「なんでそんな動きするんだ?」っていう時は100%自分が間違っている。こう書いたらこうなるというパターンを学ぶにはうってつけですね。
人間も基本は一緒で、こう言ったらこう動くみたいなパターンが必ずありますよね。そのパターンの経験を積むことが大事です。
私がコピーを書くときは、目の前の文章を見るんじゃなくて、この文章を読んだ人はこういう行動をするだろうなとその先の行動を考えながら書くんですよ。
例えば、人に怒られる経験を何回かすると、「あそこでこう言ったからこの人は怒ったんだな」と判断して怒られないような言い回しをアウトプットできるんですけど、その経験が少ない人は怒らせてしまうような言い方をしてしまう。
人にものをお願いするときも同じです。ビジネスメールだと「●●をやってもらえませんか。」とたいていの人は句読点で終わりますけど、これってすごく冷たく感じませんか?距離感によっては「●●をやってもらえませんか?」と書いた方が柔らかい感じがして仕事もしやすくなることって多いです。それを読み取れず、「?」にしなかったがために発生するトラブルって必ずあるんですよ。
直接コミュニケーションをとっていれば相手の様子を見ながら反応がリアルタイムでわかるのでその経験を積みやすいんですけど、チャットだと相手の反応がいまいちわからないので相手がどう感じているのかが分かりづらい。チャット文化による弊害かもしれないですね。文章だけを見て相手が怒っているように感じたりするのもそういった弊害の一つですよね。
その反応を読み取れない人同士のメールって見ているこっちがヒヤヒヤしますよね。
そのスキルは、どこかで学ばれたんですか?
一番はブログですかね。学生時代、そこそこ人気のブロガーだったんですよ。就活論とか人事論とかを書いてました。あとはバーテンダー時代。
バーテンダー!?はじめて聞きました。どのようにスキルを身に付けたのか気になります。
学生時代は、アルバイトでバーテンダーをやっていました。バーテンダーにはコミュニケーションのルールがあって、絶対にお客さんのことを聞いてはいけないんです。基本的に自分の話を一方的にしないといけなくて、巷でいう、人の話を聞かなくて自分の話しかしない一番のKY(空気読めない)なやつですよね。かつ、お客さんに喜んでいただけなくてはならないめちゃくちゃ難しい仕事なんです。だから、どうやったらお客さんに楽しんでもらえるだろう…と自分の中で色んな話題の引き出しを作ってやるわけですよ。
この体験を通じて、とにかく外に出ないといけない、色んな体験をしなくてはいけないということを身にしみて感じました。例えば、お酒の話はどんな方でも共有言語なので色んなお酒を飲んで、覚えたりしていましたね。そこからいろんな手綱を引き寄せつつ、こういう言葉を投げかけるとこんな反応が返ってきたぞ、というのをいろいろと試していました。
実はこれってWEBも一緒で、基本的に一方通行のコミュニケーションに対する反応をGoogle アナリティクスとかで確認しながら最適化をしていく。ただし、WEBと違うのは、一方通行のコミュニケーションに対する反応をその場で表情を見ながら確認できること。人ってこう言ったらこういう反応をするんだという感覚は、バーテンダー時代に身をもって学びました。
接客業を経験している人ってマーケターとして強いですよね。逆に接客業をやったことがないマーケターって数字を数字としてしか見てなくて、その先には実際の人間がいることを意識できてない人が多い。接客業は経験したほうがいい。
ブログについても経験したほうが良いと思っていて、自分が書いたことに対してどんなコメントが来るのかとか、SNS上の盛り上がり方などで反応が見れて面白い。
当時私がブログを書き始めたときはA4、1~2ページくらいのブログを書くのに丸一日推敲までして8時間ほどかけていました。それを週に4本くらい、3年間書き続けましたのでそこでもコピーライティングとしての力はかなり鍛えられたかなと思います。
ブログをちゃんとやっている人は、丁寧に推敲するからこそ時間がかかりますもんね。文章を書く上で最も大事な時間、鍛えられるのは推敲だと思います。
そう、何度も何度も読み返して、「本当にこの記事をアップしても大丈夫かどうか…」を何時間も考え、アップするまでに炎上しないかとか、人に突っ込まれたときにちゃんと回答できるかとか、必要に応じてちゃんと裏を取り、仕上げるようにしていました。1本のブログを出すのにすごく時間がかかるんですが、これこそ本当に価値あること。
最後の方は、慣れて1時間くらいで書けるようになりましたけど、かなり推敲する能力は鍛えられました。
まとめると、これからコピーライティングをやろうと思っている人はプログラミング、接客業、ブログ、この3つは絶対にやったほうがいいといえますよね。
間違いないですね。コピーのその先には実際の人間がいることを意識できるように成長できる三種の神器だと思います。
今後はどうなっていく予定ですか?
これまでの人生、自分のやりたいことではなくて人に流されて生きてきたのでこれからも同じですね(笑)必要とされるところに出向き続けるのだと思います。
「人に流されて生きてきたのでこれからも同じ」という佐野さん。
集客、物流、システム周り、社内体制や求人などについて細かく言及して成果を上げ続けている佐野さんはいつも非常にパワフルに仕事をしている印象があるだけに、何か自分自身の大きな目標に向かって突き進んでいるのかと感じていましたが、人のために目の前のことを全力でやりきる方、という印象を強く受けました。
また、普段運用型広告の運用している私たちにとってもコピーライティングの話は非常に興味深いです。デジタル関連の仕事をしていると、どうしても目の前のディスプレイや管理画面が仕事相手だと思ってしまっている方も多いはずです。至極当然のことながら、目の前のディスプレイや管理画面を相手にするのではなく、その先にいる人に向けて、実際に行動につながるコピーを考えるべき、という言葉は心に刻んでおきたいです。
編集:阿部圭司/高梨和歌子
データはとるけど、データを捨てろ!オウンドメディアに必要なのは手段ではなく目的。記事もメディアもDIYし続ける「となりのカインズさん」編集長 清水 俊隆さん
「Socialである事業をどうProfitにするか?」医学の課題をマーケティングで解決する|キャンサースキャン 代表取締役 福吉潤さん
SaaS企業へ変貌したベーシック、10年の葛藤|代表取締役 秋山勝氏
あえて経済的非合理を遂行する。目的から逸れない行動原理とは|株式会社グッドパッチ 土屋尚史さん
「マーケティング」という共通言語が、組織全体を強くする|株式会社グロースX代表取締役社長・津下本耕太郎さん
コピーライティングで最も大事なことは「最後までちゃんと読んでもらうこと」|マーケティングライターとしてネットショップをはじめ様々な企業のサポートをしている佐野順平さん


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2月17日オープンされた 郊外にある自家焙煎珈琲店  ギャラリーを併設されてます 店内はとてもシンプルな感じで落ち着いています 店主さんは好印象です
一般的なスーパーではあまり扱ってない商品がたくさんあって楽しいお店 安心安全の意識の高さも感じます!
rating:5.05.0
本格的なステーキをリーズナブルなお値段で頂けるお店 人気店なので週末は満席になる事が多いです 予約されることをオススメします!
rating:4.84.8
ホテルアークリッシュがプロデュースするパン屋さん 良い素材を使ったお洒落なパンがたくさん並んでいます イートインもできます♪


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1.多分、記事の投稿表示の寿命が短くなった
投稿から数十分の記事が優先され、数時間も経過している記事は表示されにくい。
2.自信ないけど、エッジランク上位主義?
いいね!やコメントをよくつけている、友達やFacebookページの投稿。つまり、エッジランク上位ばかりが表示される。交流性の低い、エッジランクが低い友達やFacebookページは表示され難い。
この傾向は前からあったが、さらにそれが強くなった気がする。
3.友達のいいね!やコメントの表示強調
友達の新規投稿だけでなく、友達が、他人に行ったいいね!やコメントが、やたらと表示されるようになりました。これはさすがに、露骨に分かる変化です。
これらの3点は、重要な意味を持ちます。
親しいFacebook友達にあなたの行動はダダ漏れ?
まず、実際に私のニュースフィードに出てきた友人のコメントが下記。
こんな感じで、新規投稿だけでなく、あなたのいいね!やコメントが、親しいfacebook友達に、表示されている可能性があります。
ここでの注意点は、あなたの友達への反応は、それが見えている、あなたの別の友達にとって、多くは関係のないものなので、それを見てもいいね!やコメントなどの反応はない。しかし、『見えている』。なのに、あなたは、その事実に気づいていない…。
ちなみに、これも友人のラーメン写真ですが、自分の写真に自分がコメントをしても、下記のようにニュースフィードに表示されます。
あなたの親しい友達には、facebook内の行動はダダ漏れしていると、考えるべきかもしれません。
投稿の広がりは反響で決まる
憶測ではありますが、個人アカウントやFacebookページの新規投稿の表示寿命は短くなりました。しかし、友達にいいね!やコメントをしてもらうことで、ニュースフィードに登場し、その都度、投稿はジワリと広がります。
つまり、反響のない投稿は、早期に鎮火するが、反響の多い投稿は、わりと長持ちし、花火のように広がる。とすると、下記のポイントが、今のニュースフィードでは重要だと推測します。
投稿して短時間でいいね!やコメントがもらえる、反応率が良い時間帯に投稿する。
反響が得られる、共感できる写真や、精度の高い情報を投稿する
エッジランクに右往左往しない
残念ながら、facebookはエッジランクの調整について、公式なコメントをほとんどしないので、ここまで書いたことは、簡単な観察をした上での、私の考察です。
よって、あなたのニュースフィードを眺めてみて、それが合っているか、検証をお勧めします。
そして、Facebookのインターフェースと一緒で、エッジランクも、その内に変わります。これは、以前にマーク・ザッカーバーグが発言した、下記の言葉通りです。
「Facebookは完成しない。ファッションと同じだ」
そして、大事なことは、エッジランクなど、すぐに変わるテクニック部分に右往左往するのではなく、Facebookでも、本当に大切な人と真摯に楽しく交流をすることです。
そもそも、エッジランク自体、あなたとって大切なものを、より引き寄せるためのシステムですよね。
人の縁とは、無理に拡げるものでなく、自然に拡がるものです。本質を忘れずに、交流の道具であるFacebookも使いこなしましょう。
今回のまとめ Facebookでも、常に公然とした言動を心がけましょう
関連資料:とりあえずFacebookで友達は1000人作れ、は大嘘
カテゴリー: Facebook | タグ: IT戦略, SNS, エッジランク, ソーシャルネットワーク, ニュースフィード, ビジネス, マナー, 初心者 | 投稿日: 2012年6月9日 | 投稿者: nyattta
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Facebookライブオーディオルームの開設方法(個人アカウント編)
2021 日本のTikTok利用者調査/TikTokは10代のSNS、と勘違いしている経営者は詰んでいる件


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おっ、濃厚なスープだ。豚骨も結構きいた豚骨魚介系。
しかし濃厚ながら、何かじんわりと来る。まったりとした独特の味わいを感じる。
もう一度スープを飲んでみる。すすっ。
確かにそうだ。普通の豚骨魚介系とちょっと違う。
テーブルにあるメニューを見てみる。
そういうことか。このじんわりと来る、まったりとした優しい味わいは白味噌か。
そしてこの優しい感じのする、淡いブラウンの色合いも白味噌から来ていたのか。
そして水菜をちょっとつまんでぱくり。
濃厚なスープだから、さっぱり&シャキッとした水菜がよく合う!
よし麺もいってみよう!すすっ!
ちぢれのある中太麺は、プリプリっとした食感、スープにもよく絡む!
なかなかいい麺だ。ふと壁を見ると「丸山製麺」!
そして山盛りの白ねぎをガサっとつまんでパクリ。
すると、その下に隠れていたチャーシューが顔を出した。
3枚もある。躊躇せず、1枚をパクり!
ちょっと炙っているから香ばしく、ジューシーだ!
ブラックペッパーをきかせているのもいい!
太めのメンマは、味付けもよく、ボリボリ食感が楽しめる。
半熟玉子の味付けも、いい感じだ。
なかなかいいじゃないか、白味噌仕立ての特製ラーメン!と顔を上げると、目の前に小瓶があることに気づいた。
らぁめんに小さじ1杯入れてください。
最後までスープを楽しめます!
こんなことを書かれたら、いくしかないだろう。いかねば、お店に失礼だろう。
でも入れるのはいいが、コレって何?
そっとフタを開けてみると、中に入っているのは、すりおろしショウガ。
確かに味噌とショウガは、相性がいい!
札幌味噌ラーメンにも、ショウガはよく入っている。
お店の指示どおり、小さじ1杯をスープに入れる。
そして、はしで軽くちらして、麺をすすっ。
おっ、確かに「うまい!」という名のもと、ピシッと味がひとつまとまる感じだ!
やはり味噌とショウガの相性はすごい!
ふー、一気に食べてしまった!
まったりと優しい白味噌ベースの豚骨魚介系もいいものだ。
おろしショウガの一杯も、なかなかよかった!
ごちそうさまでしたー!
【TOMIRAI(とみらい)代々木店】
渋谷区代々木1-33-2
03-5350-8177
11:00-24:00
※最新情報はお店にご確認ください
※「うまログ」は、木村進の食べ歩きのブログサイトです。
※うまログホームはこちら、バックナンバーはこちらから!
※サイトは毎週更新。新着情報は Twitter でお知らせしています。
※日本全国のご当地自慢を集めた「うまログ なか食セレクション」も是非ご覧ください!
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06.代々木、B.ラーメン
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「徳島在住のfrasmのシンタロヲフレッシュが日本全国の様々なブロガーとお話する」
を達成したことで一つの区切りを迎えたこと、二週間に一度という頻度のため無意識に失敗を避け、守りの心が生まれる時もあったということは事実ではないかな、と思います。
でも、これで満足だとはメンバーの誰一人が思っていませんでした。
これはチャレンジのタイミング
始まったばかりの頃は私たちも毎回手探りでした。
どうすれば見ている人にも喜んでもらえるのか、私たちはなぜ「オンエアー」で話しているのか、そんなことを考えたことも。
しかし先述の通りいつしか「守りの心」が生まれるようにもなりました。
「守りの心」というと、好ましくない意味で使われることも多いですが、私としてはとても重要なものだと感じています。
「守りたい」ということは、少なくとも現時点で「ある程度確かである」ということです。
手探りとは右も左も上も下も分からない状態ですが、基準点が一つあればそれをさらに進めてみたものや、時には全く真逆の方向というものが見えてくるはずです。
変わりたいと願う時、これを使わない手があるでしょうか?
チャレンジとしての毎日ブロネク
変化が欲しいと願う心に対し私たちは、これまで隔週であった「ブロネクオンエアー」について、7月1日〜31日の期間で毎日配信をしてみることにしました。
これは一人ではなく複数人で運営されているブロネクだからこそできることなのですが、当初は色々な意見もでました。
ただ、メンバー全員がある程度の期間続けてきたブロガーであり、それぞれが一度は「毎日ブログを書く」という挑戦をし自分なりのスタンスや道を見つけたという経験があったため、これを「ブロネク」でもやってみようという結論になることは自然な流れでした。
とにかく、やってみないと分からないということをブログを通して散々感じてきたわけなので、毎日ブロネクで何が起こるかなんてやっぱりさっぱり分かりません。
ただ、これが終わった時に「楽しかったなぁ」ってメンバー同士が、そして見ていただいた方に言っていただけるように、またその中から何か次の種が見つかればいいなぁ、なんてそう思っているのです。
毎日ブロネクのスケジュールと内容はこちらのページから確認できます。
▼配信スケジュール | 「ブロネク!」Blogger Next Door
まずは本日7月1日の毎日ブロネクの第一回目を皮切りに、一ヶ月走り抜きたいと思います。
ご予定の許す方は是非リアルタイムで、難しい方もアーカイブが残っていきますので、気になった回を見てみてください!
それでも「もっと、こうあるべきだ!」「全然ダメダメだ!」という方には、僕の大好きなこちらのアルバムのラスト曲をオススメいたします…!!
(2013.07.01時点)
posted with ポチレバ
とはいえビーフは怖いチキンでございます><
ヒップホップ用語でビーフってどういう意味ですか – Yahoo!知恵袋
(デザイン+イラスト+ガジェット)×ヒラメキ=ワシヅカミクリエイターのタムカイでした。
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タムラカイ(タムカイ)
ラクガキコーチ・デザイナー・ブロガー。芸術系の両親の元に生まれ、幼い頃から「表現すること」に触れて育つ。大学卒業後インハウスデザイナーとして企業に勤める傍ら、人生の楽しみ方をデザインするブログ「タムカイズム」を運営、家庭では二児の父親。
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人生の楽しみ方をデザインするプロジェクトのひとつとして「ハッピーラクガキライフ」というラクガキから始めるイラスト・発想法の講座を開催しています。
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私にとっては当たり前のことだったので驚いたのと同時に、意識や理解に乖離があることに気付けていなかった…と反省しきりでした。
そんな訳で、「なるべく分かりやすい表現で母乳が作られ・出る仕組みを解説したい!」と思い、前回の「母乳の基礎量を決めるのは出産から約1週間」では産後最初の1週間の母乳が出る仕組みについて解説しました。
今回は、最初の1週間で基礎量が決まった後の、産後9日目頃から母乳量が決まる仕組みについて解説していきたいと思います。
【この記事でわかること】
母乳の基礎量が決まった産後9日目頃からの母乳が作られる仕組み
「完全受注生産システム」になった産後9日目頃から、母乳量を維持するために必要なこと
1 産後9日目頃からの母乳量は「出した分だけ作る」になる【母乳が出なくなった!にならないために】
1.1 ざっくりと産後最初の1週間で母乳の基礎量が決まる話のまとめ
1.2 母乳の基礎量が決まった産後9日目頃からは、出したら出した分だけ新しく母乳を作る「完全受注生産システム」になる
2 産後9日目以降も母乳分泌を維持するために必要な具体的な行動
2.1 その①:忙しい時ほど、来客中こそ、「いつも通り頻繁に」授乳する。
2.2 その②:忙しい時ほど、来客中こそ、「深い吸着で」授乳する。
2.3 その③:来客を極限まで減らす。
2.4 その④:来客の取捨選択に当たっては、パートナーに協力してもらう。
2.5 その⑤:気軽にミルクを使わない。
3 「完全受注生産システム」はずっと続くので、2歳になっても5歳になっても母乳育児を続けることは可能です。
産後9日目頃からの母乳量は「出した分だけ作る」になる【母乳が出なくなった!にならないために】
ざっくりと産後最初の1週間で母乳の基礎量が決まる話のまとめ
本題に入る前に前回の復習をサラッと。
プロゲステロンというホルモンによって妊娠中は母乳がジャージャー出ることはありません。
しかし、出産が終わり胎盤が体外に出ることで、母乳生産にストッパーを掛けていたホルモンたち(プロゲステロン、hPLなど)がいなくなります。
胎盤が出た後、母乳を作るのにはプロラクチンというホルモンの働きが重要ですが、ストッパーホルモン(プロゲステロン、hPLなど)がいなくなっただけでは母乳はたくさん出るようになりません。
この理由は、授乳・搾乳などの乳頭刺激がなければ、プロラクチンは出産終了とともに急激に分泌が低下していくからです。
プロラクチンの激減を防ぎ、母乳の基礎量をアップするためには、
頻繁に(1~2時間毎もザラ)
深い吸着で乳頭が痛くならないように
授乳や搾乳をすることが必要です。
母乳の基礎量が決まった産後9日目頃からは、出したら出した分だけ新しく母乳を作る「完全受注生産システム」になる
さて、ここからが今回の本題。
「最初の1週間で母乳の基礎量が決まったら、もう『母乳が出る体』だから安心~♪」…なんてことは「ありません」!
母乳の基礎量が決まった産後9日目頃からは、母乳を出した分だけ新しく作る『完全受注生産システム』に移行していきます。
赤ちゃんが飲んだら飲んだ分だけ
搾乳したら搾乳した分だけ
新しく母乳が作られるということです。
母乳工場は、在庫を一切抱えない、超優秀な生産ラインなんですね。
この「完全受注生産システム」のことを、教科書的には「オートクリンコントロール」と呼んでいます。(覚えなくていいけど!)
ただ、裏を返すと、こういうリスクもはらんでいることになります。
授乳をミルクで代替したり、ミルクを足し過ぎたりすると、母乳を飲み取る量が少なくなるので、母乳生産量も減る。
授乳間隔がいつもより長くなったり、搾乳量が減ると、分泌される母乳量は容赦なく減る。
つまり、母乳を飲み取ってもらう量・搾乳する量が減れば、体は「もう母乳はそんなにいらないのね~。じゃあ、供給量減らしま~す!」と判断します。
母乳で育てたいと思っているお母さんの体でこれが起こってしまうと、取り戻すのが大変です。(完全受注生産システムを逆手に取って、母乳量を復活させる事は可能ですが、それは別の機会に解説しますね)
「完全受注生産システム」になる産後9日目頃以降、母乳量を維持するためにはどんなことが具体的に大事か、次の項で解説していきますね。
産後9日目以降も母乳分泌を維持するために必要な具体的な行動
「母乳は出したら出した分だけ新しく作る」という完全受注生産システムを攻略するために、私が大事だと思う具体的な注意点を5つ挙げてみます。
その①:忙しい時ほど、来客中こそ、「いつも通り頻繁に」授乳する。
飲んだら飲んだ分だけ母乳は新しく作られる訳ですから、母乳がたくさん出るようになった後も油断せず、赤ちゃんの欲求に応じて頻繁に授乳することが最も重要です。
来客があると、おしゃべりに夢中になって授乳間隔があいてしまったり、お客さんの好奇心でミルクを与えることもありますが、それをやると母乳生産量は減ってしまうので、あくまでも「授乳の頻度はいつも通り」にするのが大事です。
「お客さんがやってみたいから」という理由で、お母さんが望んでいないのにミルクを使うのは言語道断です。
その②:忙しい時ほど、来客中こそ、「深い吸着で」授乳する。
おしゃべりしながら・お客さんに気を遣いながらの授乳だと、いつもより赤ちゃんの吸い付きが浅くなることもよくあります。
吸着が浅くなると母乳を効率よく飲み取れなくなるので、出る母乳量は減ります。
浅い吸着になったことによって出る母乳量が減ると、当然新しく作られる母乳量も減るので、深い吸着をしっかり意識して授乳を続けましょう。
産後1~2ヶ月は静かな環境で集中しないと深い吸着にできない人も多いので、来客中であっても別室で授乳するなど注意が必要です。
その③:来客を極限まで減らす。
「赤ちゃんの顔を見に来たお客様に遠慮して別室に移動しての授乳ができず、授乳間隔が空いてしまう→母乳量が減る」ことは、本当に!!よくあります。
まだうまく授乳できない産後早期は、授乳ケープを使っての授乳ではなく、静かな環境で集中して授乳したい人も多いと思いますので、体調が戻って授乳も軌道に乗るまでは、面会する人を最低限にする事はとても重要です。
疲れると母乳が出なくなる人も多いですしね。
その④:来客の取捨選択に当たっては、パートナーに協力してもらう。
目の前にいたら授乳できない間柄の人
「ちょっと隣の部屋で授乳してくるね」
「ちょっと昼寝したいから、その間赤ちゃん抱いといて」
と気兼ねなく言えない人の面会は、産後すぐの時期は避けた方が無難だと思います。
特に義父母の面会は断りにくいですし、来たら来たで無下にはできないので困りものです。
ここはやはり夫・パートナーの出番です。
「体調が落ち着いてからゆっくり顔見てもらいたいから、ちょっと待っててくれる?」
「まだ疲れやすいから、午前中だけにしてくれる?」
など、お父さんに盾になってもらってくださいね。
その⑤:気軽にミルクを使わない。
もしあなたが混合栄養希望なら、母乳育児が軌道に乗ってきた時点でミルクを与えてみるのはもちろん大丈夫です。
ただお母さんが「母乳だけで育てたい」「母乳メインで育てたい」と考えているなら、ミルクは必要最低限にする必要があります。
ミルクを飲み過ぎて赤ちゃんが長く眠ってしまえば、その分授乳機会は減り、当然母乳量は減っていきます。
よく聞くのが「パパも育児参加したいからミルクをあげたがる」という声。
「ミルクを与える」という行為は育児の象徴的行動なのでやりたがる人が多いんだと想像します。
でも育児は他にも、夜中の抱っこで寝かしつけ、オムツ交換などもありますし、何よりお母さんが授乳・育児に集中するために「家事を一手に引き受けてくれる」のが一番助かる場合も多々あります。
子育て初期にお父さんが後方支援に回るのは仕方のないことです。
花形の役割ができないガッカリはあるかもしれませんが、そこのところを理解してもらえるように、2人でよく話し合いをするといいと思います。
「完全受注生産システム」はずっと続くので、2歳になっても5歳になっても母乳育児を続けることは可能です。
「母乳を出したら出した分だけ新しく作る」という完全受注生産システムは産後9日目頃以降、授乳を続けている限りず~っと続きます。
ですから、子どもが2歳になっても5歳になっても、例え7歳になっても、母乳を飲み取っている限り、乳汁は出てきます。
「子どもが〇歳を過ぎたら母乳が水になる」「薄まって栄養がなくなる」なんていうことはなく、何年経っても栄養も免疫物質もしっかり含まれています。
母乳をいつまで続けるか?についてはこちらのページで詳しく解説しています。
産後9日目頃からの母乳が作られる仕組み「完全受注生産システム」について
「完全受注生産システム」になった産後9日目頃から、母乳量を維持するために必要な5つのこと
についてまとめてきました。
母乳が作られる仕組みをお母さん自身が知っておくと、対策を立てやすくなって、不意に母乳量が激減することを防ぐことができると思います。
これより前の時期、母乳の基礎量が決まる産後約1週間の母乳が作られる仕組みについても解説していますので、未読の方は併せてどうぞ!
母乳の基礎量を決めるのは出産から約1週間【母乳が出ない!にならないために】
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3. 継続的な改善と実験の原則
先の2つを育む文化を作ることです。継続的な実験、リスクを冒すこと、失敗から学ぶことです。反復と練習が習得の前提条件であることを理解します。
小さなチームでのDevOpsとは
ここでの"小さなチーム"とは、開発担当と運用担当とが分かれていない編成のチームを指します。
"小さなチーム"と対照的なものとして"大きなチーム"とは、開発担当と運用担当とが分かれているチーム、もしくはDevOps専任チーム、SREチームが別に存在するチームを指します。
小さなチームでDevOpsを実践する場合、1つのチームにDevとOpsの2つのミッションが集約されています。
そのような"小さなチームでDevOps"を行うとなると、大きなチームの場合と比較し次のようなPros/Consがあると考えます。
「全員が同じミッションを持つ」 開発担当と運用担当の対立がない。
「フィードバックループを短縮しやすい」 シンプルなチーム構造なのでコミュニケーションパスが物理的に短いです。直接的なコミュニケーション。
「フロー効率」 基本的に1チームですべてのシステム開発ライフサイクルを回せます
「情報と権限の集約」 チームにはDevとOpsに関わる全ての情報が集約され、蓄積されていきます。DevとOpsに関わるすべての権限を持っています。データを活用した意思決定のしやすさ
「開発者、チームには開発と運用の両方にわたる幅広いスキルセットが必要」
「開発 > 運用のバイアスその1/市場からのプレッシャー」 運用が開発と並ぶ重要なミッションとされにくい。また開発者は元来、新しい事業価値の創出(Dev)に夢中です。
「開発 > 運用のバイアスその2/開発者の知識はDevに寄っている」 知識の偏りによって、限定合理性な判断をしてしまいやすい問題。知識があるDevの課題にはすぐ気づけるが、知識の少ないOpsの課題にはなかなか気づけない、仮に課題と認識できたとしても改善のアイデアを持ち合わせていなければ現状がベストなんだと受け入れてしまいます。もちろん、その逆の"Ops > Dev"に知識が偏っていることによる認知バイアスもありえます。
「複雑化するコンテキスト」 小さなチームはシステム開発ライフサイクルすべてを委任されており多種多様なタスクを抱えています。そのため同じチームの開発者と言っても専門性には違いがあり、各自が抱えているタスク、置かれている状況、知っていること知らないことに違いがあります。情報の非対称性があります。DevとOpsが1つのチームに集約したことで運用担当との対立はなくなりますが、今度は開発者間の対立が起こるかもしれません。コミュニケーションの際にはお互いのコンテキストを合わせることが重要です。
「属人化、チーム内でサイロ化/孤立化」 小さなチームでは個人の責務、裁量が増えやすく、注意しないとあっという間に属人化されたタスクが生まれやすいです。
運用がわかると開発がしやすくなる
Consの一つに 「開発者、チームには開発と運用の両方にわたる幅広いスキルセットが必要」 と挙げましたが、そこを乗り越えると明るい話もあります。開発者は自身で開発したシステムを自ら保守運用することで運用の知識経験を積み重ねます。そうして運用がわかるようになると同時に開発もしやすくなります。ゴールまでの道筋を柔軟に描けるようになり、ゴールまでのプロセスやアプローチが変わり、よりスムーズにより確実に目標達成できるようになります。自然とアジャイル開発手法を取り入れ、気にいると思います。
「運用がわかると開発がしやすくなる」というのはその逆も然りで、「運用がわからないと開発が難しい」ということでもあります。
twadaさんの「質とスピード」を引用すると、、、
コードの品質を高く保っていた「にも関わらず」早いのではない。コードの品質を高く保っていた「からこそ」早いのだ。
~ David Scott Bernstein
コードの品質には運用性も含まれています。運用面で課題のあるシステムを素早くリリースしても、それは近いうちに致命的に遅くなります。開発を急いでるときに削るべきはシステムの運用性ではなくタスクのスコープです。
今回は開発担当と運用担当とが分かれていないような"小さなチームにおけるDevOps"について、表面的な事象の裏側にある構造上の特性を考えてみました。
繰り返しになりますが、"小さなチームでのDevOps"の場合には、DevとOpsの2つのミッションが1つのチームに集約統合されています。全員が同じミッションを持ち、フィードバックループを短縮しやすくフロー効率を高めやすい一方、様々な意思決定の際に"Dev > Opsバイアス"があり、チーム内のコンテキストの複雑化、チーム内でのサイロ化、属人化などの問題に注意が必要かもしれません。
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/zenn.dev/karahiyo/articles/f2acc23e77a52c
https://circleci.com/ja/blog/devops-did-not-exist/
https://itrevolution.com/the-three-ways-principles-underpinning-devops/
https://speakerdeck.com/twada/quality-and-speed-2022-spring-edition
渋谷で働くエンジニア。AWS, GCP, Go, Scala, gRPC, Kubernetes, アドテク, DevOps, SRE, データエンジニア
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今回は講義時間が1時限であり、事前にがんについての予備学習も行っていることから、がん体験者としての経験を中心に話した。
また、日本のがん検診の受診率が先進国の中で最低水準にあることや、正しいがん情報を見極めるためのリテラシーの大切さを強調した。最後に生きていることへの感謝の気持ちを述べ、チーム医療の時代なので色々な職種の需要があることを強調。興味のある人はぜひ医療従事者を目指してくださいと呼びかけた。
2時限目はまず冒頭で佐瀬教授との質疑応答。その後3、4人ずつのグループに分かれ、河井教諭の進行でグループワークに移った。最初は静かな印象だった生徒たちだが、質疑応答になると「なぜがんにかかりやすい人がいるのか」「治療はするなと言う人もいるがどちらが正しいのか」「闘病中は誰が支えてくれたか」など次々と質問が出て時間が足りないほどだった。
グループワークは7分間と時間を切って、講義で特に印象に残ったところをまとめたうえで、自分たちにできることを話し合い、発表者を決めて班ごとに発表した。
「サバイバーのケアが大事」「受診率が低いのが印象に残った。こういう機会に自分たちも勉強しなければ」「がんに関わる人がすごく多いので驚いた。患者の精神面のケアも大切だと思った」「知識を持った人が、半端な知識の人に教えてあげることが大事」「お父さんに煙草を止めてくれとすぐに言う。長生きして欲しいから」「がん細胞の不死身と言う性質に注目して、良い薬を作るために使えれば良いと思う」など、バラエティに富んだ意見が発表された。
当日は朝日新聞、中日新聞、NHK、地元伊賀上野ケーブルテレビなどが取材に訪れ授業の様子が報じられた。今回の取り組みがきっかけとなって、三重県でもがん教育が広がっていくことを期待したい。
「がん教育」をはじめ、
日本対がん協会の活動は皆様のご寄付で成り立っています。
ご協力・ご支援をお願い申し上げます。
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プロとしての考え方、動き方、事前準備など。時々、なんでそうなんの!って思うこともありましたけど(笑)、あとになって思い返してみると意図があっての行動だし、長年の経験値がなせる技でもあったわけです。
この半月で本当にたくさんのことを勉強しました。ありがとうございます。
僕が稲垣さんを慕う理由。
稲垣さんはこの道20年のプロ。去年、釧路のキャンプ場であった時はなんだこの人!すげー!なんて思ってただけですが、今となっては僕の師匠となりました。
「野生とペットの違い」なんて稲垣さんは言いますが、自分の腕一本で生きて、それを貫いているその後ろ姿に僕はいつも惹かれます。
話せば話すだけ、稲垣さんも当然苦労されてそこまで来たということが伝わってきて。
それでも勝つ自信があって、家族を抱えながらも今を生きているわけです。
稲垣さんは口癖のように僕らにこう言います。
生ぬるい生き方なんてせずに、自分が正しいと思った道を今でも全力でやり抜いていらっしゃいます。その姿が勇ましいのです。
稲垣さんに会うとホッとする自分がいます。
僕も稲垣さんみたいに割とはっきりと物事を言ってしまうタイプです。自分が正しいと思うことはそう発言するし、おかしいと思うこともおかしいと言います。
だからこそではありますが、当然それをよく思わない人もいます。
そういう生き方を貫いても、プロとして生きている稲垣さんを僕は本当に尊敬します。
もちろん言いすぎてしまうのはよくないことですけど、言わずともそう思っていていいというか。うちに秘めた闘志を曲げずに貫いてみろ!って応援してもらっているような感覚がなんとなくします。
あとは会う回数が多いので本当に僕らのことをよく理解してくださっていて、ものすごく的確にアドバイスをくれます。相方ヤマケンは的確すぎてぐうの音が出ない感じになってました。
だってもう稲垣さんと何杯ビール飲んだんですか、今年は。ってくらいに会ってますよ。
下手したら自分の親よりも会ってます。(笑)
そんなことを小樽から京都の舞鶴へと向かうフェリーで思いましたとさ!
佐久間亮介(さくぽん)1990年3月生まれ。
好きなことを仕事にしようとして会社員を1年10ヶ月で飛び出した旅人。月間最高80万PVのキャンプブログ【https://camp-in-japan.com/】を共同運営。
フリーランス4年目。好きなことが仕事になりました。
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人の上に立つ人は人格者であれ。
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佐久間亮介(さくぽん)1990年3月生まれ。
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langs: ja en en en id en en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en fr fr en

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春の食材とワイン     4月28日(金) | ダイニングカフェ ブランシュ | 竹原市のカフェ・スイーツのお店
5月 25, 2017 12:16 pm  BLOG  EVENT  NEWS | hiratakozue | 0
新玉ねぎときのこカナッペ・新じゃがとアスパラガスのカナッペ・筍のミンチカツ・ブロッコリーと貝柱のオレンジピクルス・いわしとズッキーニのロール焼き・アスパラ スナップエンドウ 空豆のグリーンソースディップ。
トマトとしらすのオープンオムレツ。
軟骨のデミグラスソース煮込み。
2組5名様の参加をいただきました。
前菜3種盛りのはずが、新鮮なイワシなどが入り、5種盛りになってしまい「メイン」料理かといわんばかりに盛り沢山な前菜になってしまいました。
竹原の食材をふんだんに使い、デザートも3種盛りになってしまいました。
第1回 緊張の中、ワイン会 START。
ワイン好きな友達 T氏が、まずは スパークリングの説明からはじまりました。
私は、次の料理の準備。お客様との会話も弾みながら、あっという間の2時間。友達と私も参加して、2組のお客様と一緒にホームパーティーのように楽しいワイン会になりました。
T氏は、酒屋でバイトをしていて、そこのオーナーに沢山の知識と経験をさせてもらいながら、ワインだけでなく、日本酒、焼酎と勉強していったそうです。


langs: ja en ja en en en en en en en en en ja ja ja ja en en en en en en en en es en ja en ja ja km fr ja en km km en ja en km en en ja ja ja km fr ja en en ja en en ja en km km fr ja km en km en ja km km km en ja en km ja fr ja km km en en ja km km en en ja en km ja fr ja km km en en ja en km km en ja ja ja ja ja ja en en en en en cs en en en

text:
2 異なる国の人とチームで共同作業をするのは初めてでしたか?
また実際異なる国の人とチームを組んでみてどのように感じましたか?
Korea Yoon Jieun:
何回か海外の友達とコミュニケーションを取る機会はありましたが、実際の問題を解決したり公式に行うものではありませんでした。そういったことは韓国の友達とは行ったことがあったのですが海外の人とはありませんでした。このIBCでは全員が異なる多様な視点を持っています。公式に海外の人と共同作業をするということは初めてでした。
Japan Taiki:
ビジネスコンテストに参加して、という点では海外の人と共同作業を行うのは初めてだったので本当に面白い経験ができました。
China Qianyuan:
IBCは異文化交流をするのにとても良い機会だと思います。異なるバックグラウンドを持つチームメイトは様々な視点を持っているので多様な価値観を学ぶとても面白い、貴重な経験になりました。
Korea Yoon Jieun:
何回か海外の友達とコミュニケーションを取る機会はありましたが、実際の問題を解決したり公式に行うものではありませんでした。そういったことは韓国の友達とは行ったことがあったのですが海外の人とはありませんでした。このIBCでは全員が異なる多様な視点を持っています。公式に海外の人と共同作業をするということは初めてでした。
Japan Taiki:
ビジネスコンテストに参加して、という点では海外の人と共同作業を行うのは初めてだったので本当に面白い経験ができました。
China Qianyuan:
IBCは異文化交流をするのにとても良い機会だと思います。異なるバックグラウンドを持つチームメイトは様々な視点を持っているので多様な価値観を学ぶとても面白い、貴重な経験になりました。
3 IBCでの経験はあなたのスキルを向上させたり、あなたにとって価値のあるものになりましたか?
Korea Yoon Jieun:
私はものごとをを素早く、論理的にこなすことを学びました。以前はプロジェクトに対するアイディアを持っていても、1人でそれを体系化することは難しいことでしたが、今回他の参加者からどのように素早く情報やアイディアを処理するのか学ぶことができました。
Japan Taiki:
スキルかどうかはわからないのですが、感情をコントロールできるようになりました。私たちはとても多くのことをこなさなければいけなかったのでとてもストレスのある状況に置かれていましたが、私は冷静さを保ち客観的な姿勢を貫くことができました。
China Qianyuan:
私が学んだことは限られた時間でどのようにより良いビジネスプランを構築するかです。そのような状況では判断に必要な重要なことのみにフォーカスして関係ないことを排除しなければいけません。効率よくそういった判断をすることを学ぶことができました。
4このプロジェクトを始めたとき、成功すると思っていましたか?
Korea Yoon Jieun:
私は優勝できるなんて思っていませんでした。始めはファイナルに残れたことにもとても驚きましたが、ベストを尽くせたと思います。ファイナルに残った、残らなかったに関わらず私たちは素晴らしいことをやり遂げたといえます。
Japan Taiki:
実は、私はファイナルに残れるかどうかが一番の心配事でした。セミファイナルには10チームが進出するのですが、ファイナルには2チームしか残れないのでとても緊張していましたが、しかしみんなで最後の作業をし終わった後、間違いなくやり切ったといえると感じたので私たちのプレゼンテーションとビジネスプランのドキュメントには自信がありました。
China Qianyuan:
Taikiと同じで、ファイナルに残れたことにはとても驚きましたし、信じられませんでした。プレゼンテーションやビジネスプランを考えているとき、ベストを尽くすことと自分たちを励ますことだけを考えていました。ベストを尽くせたらその努力と成長の分だけ結果が得られると信じていました。


langs: ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en en ja en ja en en ja ja ja en en ja en en en ja en en ja en ja en en en ja en en ja ja ja ja en en ja en en ja en ja en en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en en ja ja en ja en ja en ja ja en en ja en ja en ja en ja en ja en en ja en en ja en ja en en ja en en ja ja en en en ja en en ja en en ja en ja en en ja en en ja en en ja en ja en eo en en en en ja en en ja en en ja en en ja eo en en en ja en ja en en en ja en en ja eo en en en ja ja en en en en en ja en en en es es es nl en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja zh ja zh ja zh ja zh ja zh ja zh ja zh ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en id ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
#伝説のコピーライター 竹島 靖(Yasushi Takeshima) さん。
3時間のDVDの中では、いろんなエピソード、お客様にリピートいただく秘訣や話法。そして、新しいお客様を紹介いただく秘密の奥義。を伝えています。
治療家の方だけでなく、一般の営業の方にも喜ばれています。
・デキる営業マンは例え話がうまい。
・ジャパネットたかたの会長のトークのうまさ。付属、天野功一会長モノマネ。
・全くの営業初心者がメリハリをつけて目の前のお客様と話す時の天野流秘密の奥義。
・感情営業のネーミング。(=意外に好評)感情営業とは、お客様の気持ちをプラスだけに動かすのではなく、マイナス(例 怒らす)にも動かす。
・2枚の紙で世界を変える。(=好評!)
等々について、超一流コピーライターの観点で、理論と感性の面から多くのことを教えていただきました。
伝説のコピーライターは、いきなり話し始めました。
それは少し期待してた「バブル期 1行1千万円。」とかの話しではありませんでした。
お客様を連れてくる。」
ありとあらゆるSNSが存在する中。お金をかけなくても、コピーを創ることさえ体得すれば、いいコピーが書けて、それで、思いが伝わり、お客様や将来のお客様候補に、喜んでもらえる。
いいコピーは、多くの説明よりも、しっかりと伝わる。
だから、お客様に自分の商品やサービスの魅力を効率的に発信するやり方について、教えたい。
思わず足を止めてしまうコトバとは?
ストーリーを感じさせるコトバとは?
今回の町田法人会のように、各地域で、この「伝説のコピーライターセミナー」が開催されれば、ワークの中で、取り上げてもらった企業は、自分の会社の良さや違いをお客様やお客様候補に、ズドーンと伝えることができるようになるでしょう。
いろんな業種の方が集まって、セミナーに参加し続ければ、みんなが、自分の仕事をズドーンと伝えられるだけではなく、一生使える実践的なコピー技術が身について行くと感じました。
それといいコピーを書けるのに、年齢も職業も関係ないなと感じました。実際にワーク中に、いいコピーを出して、参加者相互のいいね票が集まったのも、性別、年齢、関係ありませんでした。
★☆★☆伝説のコピーライター竹島靖さんのセミナー(天野功一・一押しセミナー)
詳しくは、こちらをご覧ください。▼
http://takeshimayasushi.com/index.html
前回も書きましたが、セミナー等に参加する場合は、会社なら、2名以上で、参加されると翌日から会社が変わることに速攻役立ちます。
私は、体験的に、組織を劇的に変えるなら、できれば、社長自らが参加いただくこと。もし、スタッフだけを参加させるなら、2名以上参加しないと翌日からは変わらないと言い切ってます。
ひとりだと大変です。孤軍奮闘になりやすいのです。ひとりで一生懸命大声を出しても、参加した人でなければ、体感できない重要な感性が他のメンバーには、伝えにくいのです。
でも、2名だと立体的な効果が出て、会社全体が変わります。
伝説のコピーライターから「それはオセロの理論と言われてます。」と教えていただきました。
オセロゲームで2つの間にあるコマが全部変わりますよね。そんな意味だということでした。
ひとりぼっち参加だと、参加した人だけの思い出になってしまうことが多いのですが、会社に戻って、明日から、二人がそれぞれの立場で話し始めると周りが変わります。巻き込めます。
まさしく、オセロゲーム。
○●●●●●●○ → ○○○○○○○○
いろんな会社で新規事業をするときに、ひとりだけキーマンをスカウトしてくることがあります。
でも、それよりも、経験は未熟でもいいので、2名を採用してください。キーマンも採用できるのであれば、3名でチームを作ってもらいましょう。
ひとりに強く言われると反発したくなるのですが、2人、3人に言われると会話の中に感情と論理が行ってきます。そうすると、だんだんとみんなが信じ始め?動き出すのです。
そこから、オセロゲームのように全てが変わります。
○●●●●●●○ → ○○○○○○○○
私のコンサルの中では、以前から、企業のコンサルメニューの中に特定の社員の個別スカイプコンサルを入れています。
その際、メンバーから最低2名以上、個別スカイプコンサルをしていただくことにしているのにも通じます。
複数が声を出し、変わることで、いつの間にやら、全て真っ白になってる。大改革してしまってるってことにつながるのです。
○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○
★☆★☆伝説のコピーライター竹島靖さんのセミナー(天野功一・一押しセミナー)
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なんだか楽しくなったので、次回もおそらくきっと この話題です。
@amanokoichigold
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text:
American English or British English?
102人の清教徒(非国教徒ですから少数派です)である「ピルグリム・ファーザーズ」がメイフラワー号でアメリカ大陸のプリマスに到着したのが、1620年だということですから、ことし丁ちょうど400年目ということですか。
TV番組やYouTubeなどでも、イギリス人とアメリカ人が双方の言葉のわからないところや、発音の違い、言い回しの違いなどを言い合っては、笑っているシーンをよく見ますが、そんなに面白がるほど差があるように感じません。ちゃんと通じていますし。
たいていの場合は、『アメリカではそういわないよなぁ』『へんなのぉ~』といったゆるい感じです。まぁ、トリビアルな程度といっていいでしょう。
どちらかといえば、↑の場合、イギリス人の方は標準英語(容認発音=RP)で話しているという前提ですが、それよりは、イギリス国内でスコットランドの地方都市の方言と、イングランドの地方都市の方言の人が二人で話す方が通じないんじゃないでしょうか。
あえていうなら、スエーデン人とデンマークは、2000年になって橋が架かる前は船でないと行き来ができなかったとはいえ、英米の間の距離に比べると、ほとんどくっついたといってよいような国ですが、英米人同士ほどには意思疎通できないのではないでしょうか。陸続きのドイツとオーストリアはどうなのでしょう。
色々考えると、堀田先生のいうとおり、英米語の差異は奇跡的に小さい程度だとも考えられます。
またこのブロックでは、「後々の役にたつかも」ということで、英米での綴字違いの単語をリストにしてくれてあります。今数えたら、全部で140組以上ありました。専門家ってのはすごいですね。
先生はここで、英米英語の文法上の差の中で主要なものを10点あげてくれています。
長くなるので、そこから半分の5点をつまみ考察を加えてみました。
イギリスの場合、「現在形/過去形/過去分詞形」で「get/got/got」なのに対し、アメリカでは「get/got/gotten」となるという話。
“forget”は言うに及ばず、英米で動詞変化が異なる語には、”dream(英:deramt、米:dreamt)”とか”learn”などもあります。
team, audience, board, committee, government, the public などの「集合名詞」を動詞でどう受けるかの問題。
イギリス英語では形態が単数でも意味が複数であれば複数扱いにする。
例) The Government have been considering further tax cuts.
一方アメリカ英語では、単数の語なのであくまでも単数扱い
例)The Government has been considering further tax cuts.
これは私の場合、先生の説明を読むまでは、そのときの気分や(メールや電話の)相手に合わせる形で、単数扱いにしたり、複数扱いにしたりしていましたが、実は英米の違いだったわけです。
③insist, recommend, suggestを受けるthat節の違い
insist, recommend, suggestなどの動詞の後に、that節で受けますが、その節が「仮定法(アメリカ:動詞が原形)」か「should使用(イギリス)」かの違いがあり、↓のように整理されています。
⇒アメリカ: They insist that she accept the offer. (イギリスでも増えている)
⇒イギリス: They insist that she should accept the offer. (アメリカでも容認されつつある)
⇒イギリス(口語): They insist that she accepts the offer. (アメリカでは不使用)
これも、若いころに習った覚えがありますが(専攻が英米文学だったので)、どっちがどっちだか忘れてました。
ただし、最後のイギリスの口語で普通に「三単現のs」で受ける、というのは先生の指摘ではじめて知りました。
イギリスのドラマなんかで耳にしていた可能性が高いのですが、頭で認識していないので、耳でも受け付けていなかったのでしょう。聞いた記憶がありませんでした。知った後ドラマを見ると、確かに言っている人がいました。
Netflixの場合、字幕版が日本語に限定されているのではなく、英語に(他の言語にも)変えられますので、『おやっ』と思った際は、リワインドして字幕を英語に変更して確認するようにしています。便利ですね。
そういえば、BBCのカンバーバッチ版『Sherlock』で、コックニー訛りで文法上間違った言い回しを使う依頼者の言葉をいちいち正統な英語に訂正しているシーンがありました。ホームズあたりからすれば、↑のように”she accepts” なんて言ったら、”she should accept” と訂正されそうですが。
④アメリカ英語でlikeを接続詞として使用。イギリス英語だと as ifに。
⇒アメリカ: It seems like we’ve made another mistake. (イギリスでは非標準的用法)
⇒イギリス: It seems as if we’ve made another mistake.
これなどは、学校で ”It seems like~” で「まるで~のようだ」というイディオム表現だとならったので、てっきりどの国でもOKかと思っていました。
“seems as if” も習いましたが、単に ”seems like” のやや堅苦しいバージョンだと、誤解していましたが、英米の違いだったわけですね。
でも、↑でも「非標準」と書いてあるように、若いイギリス人なんかは、平気で“It seems like~” とか言ってそうですね。それに、若いイギリス人は必要以上に “like” って使うみたいですからね(生では若い人と打ち解けた会話をしたことがないので、あくまでもドラマ情報)。
ちなみに、私のLanguage Exchangeの相手であるイギリス人の方と、このあたりの話をする場合があるのですが、その方はアメリカ在住も長かったり、英米以外の国でも長く暮らしていたことがあったりするので、言葉の微妙な言い回しに関して「この点イギリスではどうなの?」といった質問をしても、あまり自信を持って回答してくれません。
大体「ごめんなさいねぇ。そういった点はちょっと私の場合は、なんとも正確なことが言えないのよねぇ。『海外(イギリス人だから海外ですね)』が長かったんでねぇ」などと心もとない返事がきます。
まぁ、これも、それくらいアメリカ英語の世界中の英語への影響力が強いという証左の1つかと思います。
⑤現在完了形と過去形。アメリカ英語ではしばしば過去形が代用される点。
⇒アメリカ: Dolly just finished her homework.
⇒イギリス: Dolly has just finished her homework.
「今終わったばかり」感を表現する際、イギリス英語では、「have+過去分詞」の現在完了形のルールがちゃんと守られているが、アメリカでは「単純過去」と「現在完了」を区別していないという話です。
これなどは文例のように、”just” を加えれば「今まさに完了した」感が出るので、「プラクティカル」な方に傾きがちなアメリカ英語では、省エネ的見地から「現在完了形」を使わないことになったと察せられます。
「過去完了形」の場合なら、「過去のある時点で、それが完了していたのかどうか」を表現する必要があるわけですから、「単純過去」にするとそのニュアンスが全然出せませんので、「過去完了形」を使う必然性があります。
しかし「現在完了」なら、実際「今のことを、今話している」のだから、「終わってるかどうかさえわかればよい」という感じなので、今話している時点で「過去形」を使えば、今そのことが終わっている(現在完了している)ことが伝わるので、それでOKなような気もします。
“lose” を例にとると、
⇒ イギリス英語 ”I have lost my bag.”
⇒ アメリカ英語 ”I lost my bag.”
となり、イギリス英語の場合は、「(過去に)バッグをなくした」という状態を、今現在持っている(have)なので、まだ見つかっていないのは、明白ですが、
アメリカ英語だと、「(過去に)バッグなくした」事実は同じでも、まだ見つかっていないのか、今はは見つかったのかについては、何か言葉を足さないと明白ではありません。
だから、まだ見つかっていない場合は、
”I lost my bag, and I’m still looking for it.”などとし、
もう見つかった場合は、
”I lost my bag, and now I got it back.”的なことを言わなければなりません。
あるいは、”I lost my bag.” といった後に、相手の「でどうなったの?」というレスポンスが帰ってきて当然という言語空間に住んでいるとも考えられます。
つまり、イギリスは、できるだけワンウェイで明瞭に事実を伝えることを目指しているのに対して、アメリカ英語は、よりインタラクティブだということです。
面白いので、ついつい長くなりました。
まだ終わっていませんが、一度切ります。
おまけ:イギリス英語学習について
英語学習については、高額なスクールに通う前に、かなり計画的に学習誘導してくれるような、自学ツールでコツコツやるのも一つの手ではないでしょうか。 ちなみに、うちの中一の娘はこれで英語頑張ってます。
また、イギリス人が普段の生活で話している英語を実際に「手加減なし」で聴き取って理解したい、という方には、「生のイギリス英語を現地の生録音」を使ってしっかりと「精聴」しよう、というコンセプトで作られている本が↓の2冊がおすすめです。
小川直樹さんと川合良平さんというに2人による、どちらかというと文化人類学的なフィールドワーク的アプローチの「現地語採取」に近い感じで、今のイギリス英語(話し言葉)を記録し、それを文字に起こし、そして解説する、という極めて面白い企画です。
まぁ、もちろん一発目は、音声だけ聞いて自分がどれくらい聴き取れるかやってみるんですが、インタビュアーがペラペラなので、対象のイギリス人もそりゃもう普通に、言葉につまったり、省略したり、訛ったりして、全く普段通りに話してくるので、わからない箇所が多いです。それを、しっかり聴き取れるプロが、文字に起こしてくれてるわけなので、「へ~なるほど、そうやっていってるのか。わかんなかったよ」というAHA体験が味わえます。
私にとっては、大変貴重なイギリス語学習の教材です。
RedとBlueがあります。
また、私も大好きな「シャーロック(カンバーバッチ版)」でイギリス英語にしびれた、という人も多いと思うのですが、ファンの方にもそうでない方にも、マンガでバイリンガルでシャーロックのシーズン1の3作を再現してくれている↓の3冊が超お勧めです。
大昔、ピーナッツ(スヌーピー)のバイリンガルマンガが好きで一所懸命読んで勉強したことを思い出す。
今考えると、子供用とはいえ、学校では習わない結構難しい表現が多くて苦労しました。というより、子供用だからこそ、我々が学校で習わないような「生っぽい」英語が多いので、知らない表現が多かったですね。
とにかくマンガで勉強というのは、現代の学習方法としては最も優れたものの1つですからね。
気になったセリフ回しがあって、対訳だけでは物足りない方は、そこだけネットサーフィンして徹底的に深堀りすると言った学習方法も楽しいですね。私は結構やりました。発見が多いですよ。
個人的には、「シャーロック」はシーズン1が最高の出来栄えだと思っているので、この3作だけでいいのではないかと思います。あくまで、個人的にはですが。
寝ころびながらのイギリス英語学習、いかがでしょうかね。
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Posted by yaozo
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text:
するぷろ開発者するぷさん「世紀の対決!するぷろ vs SLPRO X 」
するぷろヘビーユーザーあかめ「私にとってのモブログ」
するぷろヘビーユーザーおつぱさん「おつぱとするぷろとカメラ」
iPhone Blog CafeやEdge Rankなど何かと一緒にすることの多い、奥野さん(@odaiji)の安定の司会によりミーティングの始まりです。
するぷさん「世紀の対決!するぷろ vs SLPRO X 」セッション
するぷろとSLPRO Xが機能としてどう違うのか、SLPRO Xは特にどこが凄いのかなどお話されていました。
開発だけでなく作ったアプリをするぷさんご本人も実際に使っておられるからこそ、こだわり抜いて作られたアプリ。
SEO的なお話、ブログを良い仕上がりになるようにブログでご飯を食べてきている長年の経験を踏まえて大切なことをアプリに盛り込んでおられました。
細かいところに配慮が行き渡っていることは使っていても本当によくわかります。だから私が長い間続けられるのかもしれませんね。
あかめ「私にとってのモブログ」セッション
ブログ記事約1,500ある中での私のモブログで書き上げた記事は9割。1,000記事以上はiPhoneでブログを更新しています。
昔はアプリやツールが充実していないためアプリを組み合わせる複雑な環境。でも今はSLPRO Xを始め、充実したツールが揃っているのでシンプル イズ ベストな環境で書けるということ。
私がどうしてモブログを始めるようになったのか。ブログを最初は面白くも楽しいとも思っていない時のブログの続け方など普段ブログでは語らないことも語らせていただきました。
もちろん今の私のモブログ環境や使用しているアプリ、こういう人はモブログやってみてはどうだろうか!?など様々なことをお話させていただきました。
モブログの女王がおしえるiPhoneブログ術
posted with カエレバ
あかめ 秀和システム 2014-09-30
おつぱさん「おつぱとするぷろとカメラ」セッション
カメラ「RICOH GR」がいかに綺麗に撮れるか、グルメ写真の比較をして語っていました。
私はiPhoneの標準カメラやOneCamを使用してグルメ写真を撮っていますが、RICOH GRのカメラサイズであれば飲食店でも扱いやすそうでした。
クオリティは「お金」か「手間」で解決できる
カメラはお金がかかって厳しい人への提案。iPhoneアプリ「Camera+」がフィルターなどに優れていてお勧めということでした。(まぁこれも若干かかるけど、カメラに比べたら全然)
私もために景色を撮る時などに使いますが、ほんとフィルターやホワイトバランスを細かく変えられておすすめです。グルメフィルターもあるようですよ!
モブログに関心のある人のリアルな声
1時間半ほどの懇親会。
するぷろを既に使っている人、これからモブログをやろうとしている人たくさんいらっしゃいました。
話した内容に共感をしてくださった人から「気づきを得ることができたのが今回1番の収穫」、「長期で海外に行く前にモブログの話が聞けて良かった」など嬉しい言葉を直接いただくことができました。
モブログのわからないことをその場で教えたり、アドバイスをすることが出来たのも私として嬉しかったです。
モブログはブログを書くためのツールの1つでしかないけれど、その1つのツールのおかげブログを楽しめるようになる人は私の他にもきっといるはず。
ブログの更新に悩んでいる人や時間を上手く使えていない人に「モブログ」がブログ運営の役に立つことを心から願ってます。
モブログに関心がある人でざっくばらんなゆるい飲み会をしたくなったことは言うまでもない。飲みません?笑
SLPRO X for WordPress & Movable Type
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