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「それは、入学前から個々が持つ価値観が大きいと思います。というのも、地域枠入学試験では面接を非常に重視します。本学では、愛知県の担当者も同席し、将来の赴任に関する条件も伝え、本人が本当に地域医療をやりたいかどうかを見極めます」と、大原教授。たとえば、将来、内科、外科、整形外科、産婦人科、小児科など期待される診療科に進むこと、そして、県知事の指定する病院への赴任が条件になる。決して生半可な気持ちで入学することは許されない。
その上で、大学6年間の教育については、「県や大学によって異なりますが、本学では地域枠学生のカリキュラムは一般学生とほとんど同じです。愛知県の地域医療セミナーに参加したり、3年生のとき4カ月間、地域医療学の研究室に配属したりしますが、それ以外はあまり変わりません。また逆に、一般学生の中にも、地域医療に興味があり、地域医療学を学ぶ学生もいます」と、大原教授は語る。
超高齢時代の医師のロールモデルになる。
一般学生と同じように学ぶ地域枠学生だが(名市大の場合)、卒業後の進路については明確な違いがでる。愛知県における地域枠医師のキャリアパスを見てみよう(下記参照)。
卒業して医師免許を取得した地域枠医師は、まず厚生労働省の指定を受けた県内の臨床研修病院(主に治す機能を持つ病院※1)で、2年間の初期研修を受ける。ここで研修医は幅広い急性期疾患に触れ、基本的な診療能力を養う。修了後、自分の進みたい診療科を選択し、県内の臨床研修病院で2年間、専門的な知識と技術を修得(後期研修)。充分な診療能力を身につけた上で、県内の医師不足の中小病院(治す機能を持つ病院や治し支える機能を持つ病院※2)に5年間勤める。
赴任先病院の選定については、愛知県が医師不足の状況などから候補となる病院を提案し、有識者会議(※3)で検討。同時に、各大学で地域枠医師の意向を確認、さらに大学間で合意を図るための協議会を開催する。一方、赴任先病院では、関連大学と相談しながら、キャリアパスを作成する。
このように見ていくと、県、有識者、大学、病院と、さまざまな人が関わり、地域枠医師の養成・配置計画が作成されることがわかる。「10年先までを見据え、吟味されたキャリアパスが提示されるわけですから、本人にとって非常に安心できると思います。おそらく、新しく創設される総合診療専門医(※4)の育成プログラムと同じような実力が養われると考えています」と大原教授は言う。
そもそも地域枠制度は、地方の医師不足や偏在の解消を目的に作られたものだ。しかし、大原教授の話を聞くと、この制度の意義はそれだけではないことに気づく。赴任先病院では、医師が潤沢に揃っていないため、そこで働く医師は当然、専門分野にかかわらず、全身を診る能力が求められる。また、〈治し支える病院〉だけに、在宅療養に関わるさまざまなニーズにも対応していかねばならない。まさに、超高齢社会の地域医療の最先端で、医師の技量を高めていくことになる。「9年間の勤務で、医師としての引き出し(知識)がすごく蓄えられるはずです」と大原教授は太鼓判を押す。
ただ、こうした地域枠の意義は、医学生の間でもあまり認知されていない。一般学生からすれば、「地域枠医師=田舎で働く医師。9年間の義務を果たして、そこからようやく、自分の好きな分野に進める」と誤解する向きもあるという。しかし、そもそも地域枠医師は自らの意志で、地域医療をめざすわけで、その道は、超高齢社会に必要な医師の育成に合致するものだ。
愛知県では、地域枠医師の1期生が今春、研修医として巣立つ。10年後には、県内各地に赴任する地域枠医師は100人ほどに達する予定だという。彼らがパイオニアになって、超高齢社会の医師のあり方を指し示していくに違いない。
※1急性期の治療を行う病院。その中でも、とくに重症な疾患に対応する高度急性期病院を、LINKEDでは〈治す病院〉という。
※2発症頻度の高い一般的な疾患に対応しつつ、高度急性期治療を終えた患者を受け入れ、日常的な生活への復帰を支援する病院。LINKEDでは〈治し支える病院〉という。
※3地域医療連携のための有識者会議。県内の大学病院院長、県職員、県医師会長などで構成される。
※4総合診療医は、総合的な診療能力を持つ医師。専門医制度の改革(平成29年度から実施予定)が進むなか、新たに「総合診療専門医」が創設されることになった。
二次医療圏で医師を育てる仕組みづくりを。
ここまで地域枠を中心に語ってきたが、一般の医学生や研修医が、地域医療を学ぶ機会がないかといえば、決してそうではない。初期研修の期間中、1カ月以上の「地域医療」が必修となっており、研修医は、地域の診療所や病院などで研修を受け、貴重な学びを持ち帰る。その中には、医師不足のへき地や離島の医療を支援するケースもある。
だが、今後の人口構成の推移を見ると、高齢化の主舞台は地方から都市部へ移ると想定されている。高齢化問題は、都市部にこそ顕著に現れる。とすれば、これからは地方ではなく、都市部においても、地域医療を研修する機会を設けていくべきではないだろうか。大原教授は、「同じ医療圏の中で、〈治す病院〉〈治し支える病院〉の両方で研修することは非常に望ましい」と話す。「たとえば、〈治す病院〉で担当した患者さんが、〈治し支える病院〉でどのように回復していくかを見ることができ、自らの診療を振り返る絶好の機会になると思います」。
さらに、大原教授が同じ医療圏で研修する利点として挙げるのが、研修医が抱く「地域への愛着」だ。「同じ地域にあるさまざまな病院で研修することにより、研修医は、その地域に育ててもらったという愛着を感じます。それが、その後の仕事の姿勢にもいい影響を与えると思います」。
〈治す病院〉〈治し支える病院〉の両方で研修し、地域医療をより良くしていくために何が必要かを、医師一人ひとりが考える。地域完結型医療体制を構築する上で、地域の医師がさまざまなステージを経験していることは、非常に心強い財産になるのではないだろうか。実現の鍵を握るのは、地域にある病院、大学各診療科医局、医師会などがいか に医師教育に理解を示し、一つにまとまっていくか。たとえば、〈治し支える病院〉において、研修医の教育を担う指導医が不足していれば、近隣の〈治す病院〉から派遣するなど、フレキシブルな協力体制が必要となる。
医師教育は、地域医療を支える要である。地域で優秀な医師を育てるために、地域の医療機関があたかも一つの病院のように強く連携することを、LINKEDは期待感を持って注視していきたいと考える。
地域枠医師の派遣調整と地域の医師不足の是正に関わる体制が、今後さらに強化される見通しだ。そのコントロールタワーとなるのが、厚生労働省の呼びかけにより、全国の都道府県で設置が進む「地域医療支援センター」である。愛知県では、平成27年4月から「愛知県地域医療支援センター」の運営がスタート。初代センター長に、内海 眞氏が就任した。内海センター長は「当面は、医師不足の現状を把握し、各大学や有識者会議と協議しながら、医師の足りない病院へ地域枠医師を中心に派遣していく計画。ゆくゆくは、医師のキャリア形成に踏み込んで支援していきたいと考えています」と話す。医師の派遣調整においては、「医師不足に悩む病院のため、というよりも、その先の患者さんのことを第一に考え、取り組んでいきたい」と意欲を燃やす。そのためには、「大学や病院など、医師教育に関わる全員が、大きな視野に立ち、愛知県全体の医療を底上げしよう、という意識を持って取り組んでいくことが重要」だと指摘する。
地域医療支援センターの機能は、かつて大学の医局が担っていた医師派遣調整・あっせん機能をより進化させたものともいえる。将来的には、愛知・岐阜・三重県の地域医療支援センターの職員が意見交換できる機会を設け、東海エリアにおける医師の供給体制について検討するような広域のネットワークづくりも期待されている。
教育は、未来を創り出す最大の道具。
元厚生労働副大臣 大塚耕平/
地域の中を循環させながら医師を育てる必要性。
SPECIAL THANKS(編集協力)
「PROJECT LINKED」は、本活動にご協力をいただいている下記の医療機関とともに、運営しています。
(※医療機関名はあいうえお順です)
愛知県がんセンター 中央病院
鵜飼リハビリテーション病院
岐阜県総合医療センター
岐阜大学医学部附属病院
総合病院中津川市民病院
名古屋大学医学部附属病院
は生活者と医療を繋ぐ情報紙。生活者と医療機関の新しい関係づくりへの貢献をめざし、中日新聞広告局広告開発部とPROJECT LINKED事務局・HIP(医療機関の広報企画専門会社)の共同編集にてお届けします。
企画制作 中日新聞広告局
編集 PROJECT LINKED事務局/有限会社エイチ・アイ・ピー
Senior Advisor/馬場武彦
Editor in Chief/黒江 仁
Associate Editor/中島 英
Art Director/伊藤 孝
Planning Director/吉見昌之
Copywriter/森平洋子
Photographer/越野龍彦/加藤弘一/ランドスケープ/空有限会社
Editorial Staff/伊藤研悠/村岡成陽/吉村尚展/佐藤さくら/黒柳真咲/國分由香
/加藤徳人/安藤直紀/小塚京子/平井基一
Design Staff/山口沙絵/大橋京悟
Web制作/G・P・S/Media Pro
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カテゴリー: | タグ: トップ左 | 投稿日: 2015年4月30日 | 投稿者: HIP編集者
24:新しい機能の合理的必要性。
24:行動計画に裏打ちされた、強いリーダーシップが必要。
23:自らを知り、地域の声を聞き、長期目標をもって、戦略的に組み立て直す。
23:デュアルシステムと処遇。
22:地域分権と危機管理。
石巻(3.11)からの手紙 その7
石巻(3.11)からの手紙 その6
石巻(3.11)からの手紙 その5
石巻(3.11)からの手紙 その4
石巻(3.11)からの手紙 その3
24:新たな試みを加速させるためのバックアップ強化と、それを支持する生活者の覚悟。
23:自らも変わり、そしてその本領を発揮する時代へ。
22:誰一人として無関係ではない、社会と医療を変える変革。
21:地域住民の当事者意識の醸成が不可欠
20:医療の中味と病院経営力、その の論議が必要。
中日新聞LINKED【Vol.24】「ずっと安心」特集
中日新聞LINKED【Vol.23】地域医療構想特集4
中日新聞LINKED【Vol.22】地域医療構想特集3
中日新聞LINKED【Vol.21】地域医療構想特集2
中日新聞LINKED【Vol.20】地域医療構想特集1
中日新聞LINKED【Vol.19】看護特集
中日新聞LINKED【Vol.18】医師教育特集
中日新聞LINKED【Vol.17】医療と生活を繋ぐために
中日新聞LINKED【Vol.16】医療が繋がる
中日新聞LINKED【Vol.15】病院の選択特集
中日新聞LINKED【Vol.14】看護特集
中日新聞LINKED【Vol.13】臨床研修特集
中日新聞LINKED【Vol.12】病院総合医特集
中日新聞LINKED【Vol.11】医療連携特集
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中日新聞LINKED【Vol.09】看護特集
中日新聞LINKED【Vol.08】救急医療特集
中日新聞LINKED【Vol.07】救急医療特集
中日新聞LINKED【Vol.06】災害医療特集
中日新聞LINKED【Vol.05】災害医療特集
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3.お客様から、クリーニングご依頼のサインをいただければ、本格的なおそうじサービスのはじまりです。(感動と満足をお約束します!)
STEP.3 クリーニング
1.ご依頼いただいた日時に、おそうじ本舗の担当スタッフがお伺いします。
2.クリーニングをはじめる前に、クリーニング時間・料金・サービス内容の確認をします。
3.相違がなければ、クリーニングを開始します。
4.クリーニング終了後、お客様に仕上がりを確認していただきます。(万が一、やり残しなどがあった場合は再度クリーニングをします。)


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そうすると気になってくるのが、熱中症です。
新聞で毎日のように記事が出ていると、自分は大丈夫かなと不安になりますが幸い一度もなったことはありません。


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アクセス 東京本社 大阪支社 名古屋営業所 福岡営業所 横浜営業所
お電話でのお問合せ フリーダイヤル 0120-000-638 受付時間 10:30~17:00(月~土曜)
事業の成長につれて必要になった“育成”
私がいまの住宅関連業界に従事しはじめたのは21歳の時。建築業・自動車メーカーで職人として従事した後、人生の可能性に挑戦するため、主に住宅向けの消耗品を販売する訪問販売の職に就きました。
営業の仕事に就くのは初めてのことだったのですが、入社後3ヶ月でトップセールスとなり、入社半年で本社とフランチャイズ契約を交わし、独立開業。その中で出会ったのが、「フロアコーティング」という商材でした。
快適な住環境をつくり出す要素として大きな可能性を秘めていると感じ、コーティング剤を独自に研究。その結果、耐久性に優れた『フロアコーティングEPCOAT』の自社開発に成功しました。【ワックスの1000倍以上の耐久性!!】再施工不要のフロアコーティングとして好評を博し、事業を大きく伸展させることができました。
事業が成長するにつれ、社員数も増加。しかしそんな中で、私の頭を大きく悩ませる問題がありました。
それは「社員の育成」。これまで多額の自己投資をしながら培ってきた自らの成功ノウハウを社員に伝えようとしても、なかなか伝わらず、育成が思うように進まないという状況に直面していたのです。「どうしたものか……」と打開策を模索していたそんな折に知人から紹介されたのが、アチーブメント株式会社でした。
4000万円の価値がある
受講後の率直な感想は、「素晴らしい!」の一言に尽きます。終了後の社内報告資料に「これほど優れたプログラムは他にない」と書いたほど大きな感動がありました。私が各種セミナーや勉強会、コンサルタントから学んできたこと、実学で築き上げてきた成功の原理・原則が、すべて凝縮されており、能力開発のための自己投資額は4000万円を超えていたので、アチーブメントの研修はとんでもなくコストパフォーマンスが良いと感じました。
「私が常々社員に伝えたいと思っていたことが、体系的に、しかも誰にでもわかりやすい言葉でまとめられている。アチーブメントの研修を活用すれば、社員の育成が進むはず!」、そう直感し、社員にも研修を受講してもらうよう勧めたところ、研修費用は自己負担ながらも社員の7割以上が受講を決断してくれました。アチーブメントの研修の内容を私からも社員に伝えていくことで、「目標達成のための思考法」や「成功の原理・原則」が共通言語化され、日頃の業務でもコミュニケーションのスピードが上がり、組織の総合力が高まっているように感じます。自分が育成に割くことを覚悟していた時間が、そのまま会社の未来をつくり出す時間にシフトでき、大いに見通しを持つことができました。
また、アチーブメント独自の『再受講システム』を活用して研修受講を重ねたり、青木社長のCDを繰り返し聴いたりすることで、私自身の〝伝える力〟も確実に向上しました。ビジネスの現場でも、日ごろの生活の場においても、より効果的なコミュニケーションをとれるようになったと実感しています。
環境保護で社会に貢献する
当社の『フロアコーティングEPCOAT』は、耐久年数が30年。ご購入いただいたお客様と長く関わる商品を取り扱っているからこそ、企業を永続させる義務が私たちにはあると感じています。その第一歩として、まずは株式会社ジェ ブを100年以上続く企業に育てあげていきたいと考えています。そのためにも、経営の柱となる理念を組織に浸透させていくことが欠かせません。当社では以前から社是や経営理念などを掲げており、社員にもしっかり認知されていたと思うのですが、実務レベルにまでさらに深く落とし込んでいく必要性があると感じていました。アチーブメントの研修を受ける社員が増えてくる中で、今後は自社の理念を日常の業務に落としこむ素地が整ってくると考えられます。自分たちが掲げている理念をしっかり体現し、お客様や社員、そして当社に関わる全ての人を幸せにできる企業へと成長させたいですね。
地球温暖化やエネルギー消費量の増加、森林破壊など、私たちはいま様々な環境問題を抱えています。当社の経営理念にも入っている「環境保護」。私たちが取り扱っている「フロアコーティング」という商材は一見すると環境保護と関係ないように見えますが、耐久年数を増やすことで、環境負荷を軽減でき、確実にその一助になることができます。だからこそ、この事業に取り組み続けることが私たちの使命であり、この商品を日本、そしていずれは世界に広げ、環境改革を起こしていくことが、私たちの究極の目的です。これからも、大切な社員とともに歩み続けてまいります。
▲ 会社のロゴには地球環境保護に
対する想いが込められている。
▲ コーヒーハウスを併設した
▲ 今年入社した新入社員との一枚。
全員で経営理念の実現に邁進する。
一生折れない自信のつくり方
小さな達成の積み重ねが大きな自信をつくる!20万部突破のロングセラー中。
モバイルサイトでは公開講座(一部セミナーを除く)へのお申込み、商品のご購入ができます。ぜひこの機会にご活用ください。


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1.さくらで「gTLDドメインの移管転出依頼」の申請
さくらインターネットへログインして「会員メニュー」の「サポート」から「メールでのお問い合わせ」を選択する。
サービス名称は「ドメイン取得」を選択。お問い合わせの種類は「gTLDドメイン移管(転出)依頼」を選択する。
お問い合わせ内容に移管するドメインや管理者メールアドレスを記入して「次へ」をクリックする。
確認画面が出るので問題なければクリック。さくらからの回答待ちになります。
2.さくらからオースコードとレジストリキーを受け取る
ドメイン移管申請後、早ければ数時間でさくらからオースコード(認証鍵)とレジストリキーがメールで送られてきます。
特にオースコード(認証鍵)はバリュードメインへの移管申請時に必要なのでメモしておきましょう。
3.バリュードメインでドメインの移管申請
さくらからオースコードとレジストリキーを受け取ったら、今度はバリュードメインでドメインの移管申請を行います。
バリュードメインにログインして、「ドメイン操作」から「新しく移管申請を行う」をクリックする。
「入力項目」で移管したいドメインの数を選択して「次のステップへ」をクリックする。
「ドメイン移管申請(GMO)」でドメイン名と認証鍵(オースコード)を入力して、「移管申請」をクリックする。
以上で、バリュードメインへの移管申請は完了です。
4.ドメイン移転の承認を行う
バリュードメインで移管申請をした後、2-3日中にドメインのWHOIS情報の登録者メールアドレス宛にドメイン移転の承認確認メールが届きます。
メールにはURLが記載されているので指示に従い、トランスファーの承認処理を行います。
承認から1周間程度で移管が完了します。 移管の状況はバリュードメインのメニュー「移管状況確認」 から、移管の進行状況を確認することができます。
ドメイン代を少しでも安くしたい人は、格安ドメインへの移行をおすすめします。
-さくらレンタルサーバ, ドメイン移管, バリュードメイン
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ホールフーズのワインがお勧め。ホールフーズってほかのスーパーよりちょっと高いって思っていませんか?
2016/10/8 オアフ島, お食事情報, カハラ, ドリンク
ホールフーズって他のスーパーよりちょっと高いと思っていませんか?そんなことないんです。 ホールフーズのワインコーナーは、種類豊富にそろって...
ハワイはビール天国。やっぱりお勧めはハワイのビールたち。ホールフーズで買えるローカルビールベスト4のご紹介!!
2016/10/4 オアフ島, お食事情報, カハラ, ドリンク
ハワイはビール天国。やっぱりハワイにきたらハワイのローカルビールが飲みたいですよね。 カハラモールのホールフーズなら種類も豊富できっと飲み...
ハワイで人気のコンブチャ。長谷川潤さんや山田優さんも夢中です。カハラモールのホールフーズのコンブチャをチェック!!
2016/9/16 オアフ島, カハラ, ドリンク
今、ハワイで紅茶キノコ「コンブチャ」が健康志向の人たちに大人気です。 健康食品を扱うカハラのホールフーズでは、ボトルだけでなく、ビールの生...
ハワイのお土産の定番は、ホールフーズのエコバッグが一番人気。最新エコバッグをご紹介します。
2016/5/11 オアフ島, カハラ
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チャイナタウン (2)
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ローカル生活情報 (4)
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中谷彰宏さん(居酒屋しろうの看板と名刺を書いていただきました) | 居酒屋しろう | 名古屋市鶴舞(地下鉄鶴舞駅・JR鶴舞駅徒歩1分) 焼酎 馬刺 宮崎地鶏が美味い居酒屋
投稿日時: 2018年1月5日 投稿者: shiro
僕は小1〜高校生まで野球をやってました。
明けても暮れても野球しかやったことがなかった僕は、たまたま本屋に入りました。
人生で漫画以外の本を読んだことの劣等感バリバリの僕が手にした本は、中谷彰宏さんの「あなたのお客様になりたい」でした。
それからと言うもの、中谷彰宏さんの本を中心に、SF小説や、飲食店独立などの本を読むようになって行きました。
特に中谷彰宏さんの自己啓発本は、野球しかやってこなかった僕は、ドキドキするしながら、いろんなことを学びました。
中谷さんの本には、いろんなヒントが隠れてます。
が、僕が特に教わったつもりでいるのがスピードとマナーです♪
ただ、今回はちょっと違ったお話です。
中谷さんのどの本だったかは記憶がないですが、
「人が天国へと旅立つ時、人は翼を授かり天使となり、その人に関わる人たちのこころに入って行く。そして多くの人を支えて一緒に生きて行く」
というような解釈で僕は居ます。
この居酒屋しろうの勉強部屋の最初に書いたおいちゃんが旅立たれました。
「今年が僕の勝負の年!」
去年の12月、おいちゃんにそんな話を聞いてもらい、いつも通り「自分を信じて前に進みなさい」と優しく微笑んでくれました。


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淋病の検査にはどんなことがありますか?
淋病の治療は、一番重要なことです。
淋病の治療では、淋菌をやっつける抗生物質を内服したり、注射薬を投与したりすることで対処していきます。治療の期間目安としては数日~2週間程度となっています。
ペニシリン系の抗生剤なら、服用期間は7日~10日間になりますし、スペクチノマイシン系やセフェム系の抗生剤なら点滴で投与していきます。アジスロマイシンという抗生剤は、様子を見ながら内服していきます。
ただ、淋病の原因となっている淋菌は耐性を持つことができるため、耐性菌の増加により薬の効果が十分に得られないこともあります。
淋病の治療法は、主に抗生剤の投与が中心になります。ほとんどの場合は、淋菌とクラミジアの両方に効く抗生剤を使って治療していきます。この治療法を続けて、数週間~1ヶ月後に症状がなくなった段階で検査を行い、淋菌が消失していれば治療が終わります。
普段、医療機関で処方される抗生剤の中で、特に多いものの1つにニューキノロン系の抗生剤がありますが、現在の淋菌はほぼ100%これに耐性を獲得しています。ガイドラインによる治療指針をあげてみます。
そのため、1ヶ月近く治療を続けて症状が出なくなっていたとしても、まだ淋菌が残っていることがあるので油断は禁物です。基本的に、淋病の治療が出なくなったとしても、副作用が辛くない限り医師から処方された抗生物質は全て服用するようにしてください。


langs: ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

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特に、家族で引越す場合は、責任者を決めておいて、それぞれの分担をはっきりさせることも必要ですね。
また、一連の作業のなかでも、引越し日当日が最も大変ですので、その日に向けて効率的な準備ができるように工夫しましょう。
そのためにも、業者と契約して引越し日時を確定させることが重要課題になります。
料金を安くするためには、平日に引越すことも大きなポイントですので、仕事との調整をしたうえでお得に引越すことをお勧めします。
なお、繁忙期(3~4月)に掛かるときも、一週間ずらすだけで割安になる可能性があることも知っておきましょう。


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ブログ見てくださってありがとうございますっ! グラフィックデザイナーの泊 裕一です。 FIRSTYGRAPHICS として活動しています。 デザイン専門校卒業後、右も左もわからぬままにフリーランスななって10年以上。 カタチの翻訳家として、様々なデザインを展開しています。
Fuwari LAB ( インタラクティブ映像 )
参加費:1,000 円 (※別途1Drink代あり)
廃材から自由な発想で好きな物を作るワークショップです。 日常何気なく存在しているものや使わなくなったもの、 世界中のヴィンテージパーツやオモチャなどを用いて、yüsamajka(ユサマイカ)と一緒に宝物に変身させていきます。
“ひかり”にちなんで光る廃材もご用意♪
Gallery Conceal Shibuya
galleryconceal.wix.com/gconceal#!GCS企画 『ひかりの森』/zoom/c199t/dataItem-ip8127qv
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書籍掲載のお知らせ Japan Creators2016
categories: お知らせ
書籍掲載のお知らせです。
7/1 カラーズ編集様より発刊『Japan Creators2016』に掲載いただきました。
Capter2 Design 230p231p 見開き2p掲載です。
今、様々なシーンで活躍中のクリエイターが掲載されているクリエイターの図鑑的な書籍です。素敵なクリエイターさんばかりで参考になります!書店でお見かけの際は是非!
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第5回クリエイターEXPO出典させていただきました。
categories: お知らせ, 活動
6/29〜7/1東京ビッグサイトにて開催された第5回クリエイターEXPO出典させていただきました。
会期中、当ブースにてお声掛けいただきました方々、パンフレットなど、お持ち帰りくださった皆様、誠にありがとうございました。
今会期中は、以前にお知り合いになったお客さまも覚えていてくださり『お仕事ふれずですいません。』とわざわざ声をかけてくださったり、以前に手掛けたお 仕事で関節的に繋がっている方に出会えたり、名前を知っていてくれる方もいたり、『いつもブログ見ています。』と学生にインタビューされたり、、、、ほん の少しだけ東京が狭く感じた会期となりました。
クリエイターエキスポはお仕事もそうですが、それ以上にただただ良き出会いの場として期待しています!
早速、数件オファーもいただき実際にお仕事がスタートしております。
会期中に説明のために見て頂いた動画です。
この動画には、私のデザインの捉え方や考えが詰まっています。
『伝える』ということを体験化しています。
よろしければご覧ください。
良きご縁と思っていただけるよう、今後ともデザインと向き合い絶えず努力し続けてまいります。
略儀ではありますが、感謝の気持ちをこめ厚くお礼申し上げます。
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10年目 フリーランスからデザイナーを始めてから
categories: デザイン記事
デザイナーを名乗って10年がたちました。
今回のブログは、その10年で思ったことや体験を全く持って主観的に長々と書きます。
お暇な方はお付き合いください。
10年前の私は、実を言うといささか夢見る少年でした。10年後にはこんなデザインをしていて、都心におしゃれな事務所を借りて、テレビにも出てたりなんかして、、とか馬鹿な想像していました。今では本当に馬鹿だなと思います。
実は、私は制作会社でデザイナーとして働いた経験がなく、ゼロからフリーランスのみでデザイナーを始めました。
この業界の流れとして王道と言えるのが、どこかのデザイン事務所で働きながらデザインの技術を学び、会社員時代の人脈を元に独り立ち。そんな流れのない私には、もちろん最初から仕事などありません。そこで私は、片っ端からデザインをしていると声をかけてまわりました!当初のデザインというのは、デザインと言ってよいのか分からないレベルでしたが、私の中では『やる』=『出来る』ということでした。出来ると口に出した瞬間に、出来なくてもそこからお客さんに提出するまでに鬼のように資料をあさり、人に尋ね形にしてきました。
当初は大変お世話になっていた恩師と、プロダクトデザイナーの方の知恵とお力を借りたり(今でも借りっ放し、、)しながらなんとかやってきました。今の私があるのも。この方々に助けていただいたおかげであると言っても過言ではありません。
そんな大阪時代から7年ほど前に上京し、またゼロからのスタートを切りました。最初は就職活動をしたんですが、全くうまくいかず。。正直に言いますと、「君のやっていることはデザインじゃないね。」と、きついことを言われた経験もあります。でも、その言葉とくやしさを、バネに奮起できたのかと今では思っています。
就職できないならば、一人でやるしかないだろう!と落ちこぼれの開き直りで、必死で頑張りました。そして気づけば、自分の小ささと比較すると驚くほど大きな仕事に出会えたり、広告代理店を挟まず、背の丈以上の大手企業様とやりとりしていたりしてて、未だに半信半疑な毎日だったりしています。
そんな仕事ができるようになったのも、まだまだ実績などない時に、私の力を信じて『彼に任せておけば大丈夫だ』と言っていただいた方のおかげです。
そしてその他にも、自分の悪いところを指摘くださる方がいてくれたり、本当にそれが財産でラッキーなことだと思っています。
そんなこんなで10年です!なんとか妻子を持ちながらデザインと向き合えることが出来る生活ができています!
10 年経って思うことは、始めた当初の理想とはほど遠く、正直まだまだです。日々、反省と供にデザインと向き合っています。今では過去に言われた「君のやっていることはデザインじゃない」という一言が理解できるようになりました。確かに当初の私はデザイナーと言える代物ではなかったかも知れません。いや、今でもそうなのかも。
仕事がなかった時代から比べると、ここ数年は生活できるだけの利益は出せるようになり、お仕事できるお客さまも徐々に大きくなってきて、少しいけてるのか!と勘違いを起こした時期も正直ありました。その当初の僕は、デザインのワークフローとしてきっちりとコンセプトから丁寧 に説明し、デザインのノウハウを織り交ぜ、しっかりと形にする。それで完結していると思っていましたし、うまく出来ていると思っていました。
ここ1、2年前からその頃の仕事をよく振り返っています。確かに間違っていないデザインをアウトプットはできてるかも知れません、ただ、そこにもっとこうすればいいスムーズにいったのでは、とか思う仕事もたくさんあります。
10年の中で今、私が思うことは、もっと親切な仕事をしたい。ということです。きれいごとでもなんでもなく、本心からそう思っています。いい人に見られたいとか、人柄を評価されたいということではなく、仕事が親切であると言うことです。
時にワークフローの中で、説明という部分があります。私は以前から極力専門用語などを減らし、お客さんにわかる言葉で伝えるということを心がけていました。 そして、それをデザインのノウハウと共に説明してきましたが、最近はそのノウハウってお客さんによってはうんちくになってしまっていたのかも、、、、と感じることがあります。過去にうまく最後まで形にならなかった案件、打ち合わせから進まなかった案件などは、ここに親切さが不足してしまっていたのかも知れないと感じています。
このデザイナーの言葉の力が不足したのがよくわかる事例が、五輪ロゴ問題にあったと思います。練り上げられたコンセプトは一般の人にはうんちくとなり、結果、擁護したのはデザイナー、批判したのは一般人という図式が露骨に二分化した事例だったと思います。(全てのデザイナーが擁護していた訳ではないですが、図式化する と)
あれ以降、コンセプトを設計することがデザインであり、コンセプトのないデザインはデザインではない。という記事をよく目にしました。
それってデザインの基本で特に声を大にして言うことではないでしょうが、なんとなくそれがよりデザイナーとノンデザイナーの間に壁を作ったような気もしなくもない。。コンセプトが走ってしまって危うい思いをしたことも、今となればあるなあと思ったり。。。コンセプトに忠実すぎると凄く複雑になったり、逆にありきたりになったり。。
「コンセプトをいくら積み重ねても、一瞬のひらめきのほうが勝ったりするのがビジュアル」
という言葉を過去に頂いたことがあります。今でも頭をよぎる言葉です。
だってデザインを見る人(ユーザー)って、コンセプトなんて知らないわけじゃないですか?練り上げたコンセプトって、その製作段階で凄く魅力的に見えがちで、それを崩すのって勇気が要りますから、実際盲目になりがちです。見る人の立場になってビジュアルが持つ力、わかりやすさを見落としがちになっていたことも正直ありましたね。。。それは細部にわたって親切さが足りなかったためです。
あるミュージックジャケットのデザイナーが言っていました。
「歌手はその歌声で感動を与え涙を流すことが出来る、作家は、メロディーと歌詞で感動を与え涙を流すことが出来る。映像はストーリーによって感動を与え涙を流すことが出来る。しかし、同じ音楽のクリエイティブワークの中でジャケットデザインで涙を流させるような感動を与えたことはない。」
全くもってその通りで、デザイナーとアーティストの違いを感じたことは私も幾度とあります。そもそも同じ土俵ではなく、違うものだという定義は当然ながらあります。あるのだけれども、私は同じクリエイティブワークの中でデザインと私自身の力のなさをひどく痛感し、悔しくも思うのです。
そもそもデザインの目的とは違うのですが、嫉妬しちゃいますよね。
デザインは商業の中にあって、その土俵でこそ価値が生まれるのですが、そういう価値の可能性を秘めていない、とは言い切れない。その可能性ももっと創造できれば凄いですね。
伝えるということは、クライアントさんにとってのお客さんに目をしっかりと向けるコト。ただ、そのためにはクライアントさんとの共有を深め、お互いが理解し、信頼関係を築くことができなければそのスタートにはたてない。いくら優れた提案も、そこが築けていないと結局は通らないし、通ったところでその後の屈折が生まれてしまいます。
理想とする関係性は同じ方向を向くコトでゴールを共有することですね。
そのためにデザイナーとしてできるコトは、クライアントさんにもユーザーさんにも理解を与える提案をすること。
その理解とは体験の中にあるとぼくは考えています。そのときにどう思った。失敗した経験。感動した。悲しかった。体験というのは、心に深く影響を与えますよね。
そこにデザインのヒントがある!そして、体験の中に答えを探します。
例えばこんな体験を与える動画とか作ってみたり。
もっと大きな仕事がしたいとかそういうものでなく、個人の仕事であっても、より良い仕事ができるデザイナーでありたいと心から思っています。
個人の力で仕事を受注することは、大変難しい。これは10年の中で嫌になる程経験しています。その中で得たことは、この人と仕事がしたい。と、いかに思ってもらえるかということ。それを僕は、人柄や接し方、親切な人であることが大事だと思っていました。もちろん今でも大切なことと思っていますが、親切な人=親切な仕事ではない。親切丁寧に相手のことを考え対価時間以上に提案を考え、自分の時間を捨ててでもレスポンスを早く行う。これが相手のためになると思っていたが、思い返せば一部自己満足になっていたところもある。ここまで努力したのだから、相手は満足するだろう。と思っていたこともあるかもしれないが、その努力は自分の力のなさを埋めるためのもの。であったところも、、、という心当たりがあります。
会社によって、デザインレギュレーションは正しく管理できるか。人によっては良かれと思った提案の数が多すぎると、かえって混乱を生む。
親切な仕事とは、私個人を離れ、デザインそのものが細部にわたって親切であるかということ。そこには人が使う、人が見る、人が理解する。
デザインのその先にはいつも人がいる。
しかしながら、そこに私の人柄は関係ないのである。デザインがその人といかにコミュニケーションが図れているか。それがデザインの良し悪しなんですね。
このデザインコミュニケーションが、私と仕事を結びつける。そうなることによる仕事がもっと増えた時に親切な仕事ができるデザイナーになっているのだろうと思う。
ご縁に助けられた10年間だから言えることかもしれません。その方々に私が返せるものは、ありがとうの言葉でなく、ありがとうと言ってもらえるような仕事をすることです。
そしてもっと広い視野で生活に触れ、デザインを通じて豊かにしたい。
最近AIでロゴデザインやWEBサイトを自動で作ってくれるサービスなんかも話題になっていますね。これからどんどんコンピュータが人の仕事をこなすようになるでしょう。そんな時代だからこそ、人にしかできないこと=人が人を想うこと。そのことを意識し、もっと認識できるきっかけになればより良いですね。
まだまだ未熟ではありますが、“親切なデザイン”ができるよう日々努力を続けますので、今後ともよろしくお願いいたします。
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デザイン料金について 安いお見積もりは財布に親切ですが、、、
categories: デザイン記事
「デザインの見積もりって、値段違い過ぎません?」
例えばクラウドソーシングでロゴが2万で数十案、デザイナーに頼めば数案で数十万。どうしてこんなに違うんだろう?
「それは質の違いだからだよ!」
「ふーん、でその質の違いってなんなの?」
「と、とにかくかっこいいデザインはたかいんだよ!!」
お客さんはデザインの相場が不鮮明なことに迷うことがありますが、実はデザイナー側もデザイン料金の見積りには悩むことがあります。私の場合デザインの料金表みたいな、見積もりのテンプレートはありません。それは一件一件用途や予算に応じて、見積もりが変わるからです。
私もデザインを始めた当初はデザインの価値、安いデザインと高いデザインの違いに頭を悩ませていたトキがあります。
最近私はデザインをするうえで親切かどうか。豊かにするかどうかが大きな判断基準にあります。私の経験から出た回答として
安いデザインは財布に親切!
高いデザインはお客さまに親切!
ということです。今回は作り手の立場もふまえて、書いてみたいと思います。
名刺デザインを例にとってお話をしますね。
A.一万円300枚の名刺デザインです。紙は一般的な用紙を使って印刷します。印刷費も安価です。
B.5万円100枚の名刺デザインです。紙は黒く分厚く重厚感のある紙で、印刷方法には箔押し、そして四辺に銀色のインクを塗り合わせた特殊加工を施してします。印刷費は割高です。
Bさんの名刺(私が現在使っている仕様)
このままではBはかっこいいですが、それ以外の魅力って感じないですね。配るコストも気にしてしまいます。
では一つこの両名刺に体験を与えてみましょう。
デザイナー、一郎さんと五郎さんの名刺交換物語
場所はビジネス交流会。たくさんの方々と名刺交換をします。
Aの1万円名刺を配る一郎さん(人見知り)
Bの5万円名刺を配る五郎さん(同じく人見知り)
共にPCと向き合って来た腕はいいがコミュニケーションが苦手なデザイナーとします。
名刺交換の場所では限られた時間でより多くの人と名刺交換をしたいと思う方が多くいます。もちろんビジネスに繋げたいと思っている方が大半でしょう。A一郎さんB五郎さん共にたくさんの方と名刺交換ができました。その中身について
A一郎さん『たくさんの名刺交換ができて満足でした』
B五郎さん『たくさんの名刺交換ができ、たくさんの方とお話ができて満足でした』
結果として両人ともたくさんの名刺交換できたものの、五郎さんは名刺を話のきっかけに人見知りながらたくさんのヒトと話が出来ました。一郎さんは持ち前の人見知りを発揮し、中々会話の糸口を掴めませんでした。
ビジネス交流会での名刺交換って、結構一瞬の時間で終わりません?しかも何を話していいやら?見ず知らずの他人が合うのですから、何か話のきっかけって必要ですよね。そんな時に渡した名刺が特徴的ならどうですか?話のきっかけになりますよね。人見知りさんって、こういうところをいじってもらわないと、中々きっかけつかめないんですよ。
ビジネスって何を提供出来るかっ、て勿論大切ですけど、このヒトと仕事がしたいっ、て言うのもそれ同様に大切なことだと思います。そのためには口べたでも、何か話をすることがとても重要ですね。
またこの一瞬で、自分のセンスをPRするきっかけにもなりますね。Aの名刺のデザイナーとBの名刺のデザイナーどちらが好印象を与えてくれるでしょうね。
さらに名刺交換は、ここまでに終わらず。名刺交換をした後は多くの名刺を持ち帰りますよね。それって自分だけでなく渡した相手も同じです。
この会場に来ていた株式会社C社の三森さんは、その2月後にデザイナーが必要な案件が発生しました。その時に、そうだ!以前交流会で名刺をもらったぞ!と名刺ボックスを探すわけです!その時に見つけ易い名刺ってどれですかね?
例えば写真の様に、横から見た時に断面が一際大きくシルバーの断面なので、見つけ易い上に、『確かこれデザイナーだったな』ってなんとなくすぐわかりますよね。
同じビジネス交流会に参加した、同じデザイナーのA一郎さんとB五郎さんですが、B五郎さんは見事ビジネスのチャンスを掴み、A一郎さんは逃してしまいました。
ちなみに、そのデザイン案件で得た報酬は50万円
一万円の名刺で50万円を逃し、5万円の名刺で50万円を得たのです。おしまい。。
長々とすいません!!この事例の様に実際に使うヒトのコト迄を想像し、使い手にとって価値を与えることをデザインの機能化と言っています。
『そのヒトにとって親切なのはどういったデザインか?』
デザイナーという職種の名刺をデザインするとなった際に、ぼくはこういった体験を想像します。その体験を想像すると親切な見積もりって5万円のほうかな、と思うのです。表面的な価値に捕われず、本来の価格対効果を見つめることが親切な見積もりかなあと。そのため、私はデザインの価格にメニューなどは設けていません。
使うヒトの予算やビジネス、目的に合わせて必要なデザインと見積もりを考えることが、重要であると考えています。
勿論、ただただ高い物を進めるわけではありません。その逆もしかりで、少ない予算でもより効果的な方法を提示するときもありますし、頂いた予算よりも少ない見積もりになることもよくあることです。そのため見積もりも、数通り出すこともあります。
予算に頭を抱える日々。
これは、よくある悩みですが、例えばロゴデザインなどを引き受けた際にロゴだけではその効果を充分に発揮出来ないなあ。と経験から解ることがあるのです。名刺や広告に落とし込んで初めて機能するなと解っていながら予算の都合上、そこまで落とし込めないという状況もあることです。そこにストレスを感じている自分もいながらも、、無理矢理の予算捻出など勿論要求できません。そういったストレスを自分もお客さまも少しでも軽減できるようにお見積もりには頭を抱えなが何が親切であるかを日々考えているのが現状であります。少しでも親切なサービスを提供出来るように日々努力していきますのでまた何かのご縁がありました際はよろしくお願いいたします。
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書籍掲載のお知らせCreator2016
categories: お知らせ
宣伝会議発行[Creator 2016]という書籍に掲載頂きました。
クリエイターズインデックス欄にデザイナーとして過去製作実績の一部が載っています。
作品掲載にご協力頂きましたクライアントさま誠にありがとうございました。
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上から呼んでも山本山。下から呼んでも山本山。
categories: デザイン記事
新年明けまして、一ヶ月が経過しました。
昨年は第一子も生まれ、本年はおかげ様で非常に充実したスタートがきれました。
皆様どうぞ本年もよろしくお願い致します。
さて新年一発目の更新は、
『上から呼んでも山本山。下から呼んでも山本山。』です!
昨年は少し落ち着いた時間があり、デザインについて色々と考え悩むこともありました。
『デザインは生活の中にある。』そんな言葉を常に頭の中で考え、どうすれば使い易いか?どうすれば伝わるのか?どうすればもっと目を惹くデザインになるんだろう?と自分の仕事を振り返ってはダメ出しの毎日です。
『生活の中にある。』この言葉は凄くプロダクトだと想像し易い言葉で、例えば
これをグラフィック、平面のデザインに置き換えたときには読み易さとか意図の伝達というところに注力する。という部分に凄く目がいきがちで、生活に触れているかと言うと、少しうーんと感じてしまいます。
しかし、『生活の中にある。』ではなくもっと大きく『豊かにする。』という言葉に置き変えた時に何かモヤッとしていた物が凄くクリアになった気がしました。
私はデザインをするときにこれを使う人はどういった人か、どういう人の目に触れるのかを考えています。そしてこのデザインの先にある『人』と、どうコミュニケーションを図れるか。それが凄く大切なことだと考えています。
『名刺貰ったけど、、、繫がっていない人おおいなあ、、』
個人事業を経営していると、当然頂く名刺も多く、しかしながらその頂いた名刺の方と何かしらで繫がる機会は非常に少ない。すごく寂しいことだと思っていました。
そこで昨年から考えていたことを一つカタチにしてみたのが、年賀状です。
一方通行の年賀状ではなくて何か一緒にコミュニケーションを図れる手段はないかと考えてみました。届いた年賀状を見て、ちょっとワクワクしていただけないかなあ。と。。
じゃ、デザインを逆に完成させてもらおう!と思いました。
年賀状=紙ではなく、webも利用してコミュケーションを図れないかと考えました。
感謝の気持ちを込めて少しだけワクワクしてもらえないかなあーと。
それで考えた年賀状が↓
[新年明けましておめでとうございます。突然ですが!!新年早々、重要なミスを犯してしまいました。。恥ずかしながら裏面に一本重要な線を引き忘れてしま いました。。。裏面では今まさに、おサルさんが落ちそうなのです。どこかに一本の線を引いておサルさんを助けていただけませんでしょうか?昨年も大変お世 話になりながらこのようなお願いごと、恐縮ではございます あなた様が引く一本の線でこのデザインは完成致します。ご協力頂ければ幸いです。]
というメッセージが記載されています。
(印刷には風合いあるレトロな印刷法を使い文字がプリッと浮かび上がったり蛍光色を織り交ぜたインクを使用。遊び感溢れる仕様にしました。)
お猿さんのイラストに一本の線を足すことによって完成するビジュアルの答えをWEBと連動させ、その答えと共にお客様に対する感謝や自身のデザインに対する想いを告げる。またそれによるWEBページへのアクセスも目的の一つです。
おかげ様でこの年賀状を機に新しいお仕事やコンタクトを頂くこともできました。折角頂いた名刺を少しでも活用できて、新しい繋がりが増えたことがとても嬉しいです!!
はい。この発想こそ、『上から呼んでも山本山。下から呼んでも山本山』です。
年賀状において伝えたいメッセージは日頃の感謝です。でもこの紙で送る年賀状の目的を果たす方法は何もお宝くじ付き切手を貼って綺麗な、はがきを出すということではなくて、、、
つまり紙じゃくてwebでも良いわけで。今回はこの年賀状と言う素晴らしいコミュケーションツールを下から読んで見ました。
つまり『上から呼んでも山本山。下から呼んでも山本山』とは、
同じ着地点に対し、どう発想の転換ができるかです。今回の着地点は[新年の感謝の気持ちとご挨拶]。この着地点にゴールするために年賀状というコミュケーションツールを上から読むと紙でのアウトプット、下から読むとWEBでのアウトプット。
おそらく紙という枠の中では世の中には素晴らしいデザインが無数にあって、現在の世の中ではあらゆる手法がたくさんあり、素晴らしいデザインが満盈している。だから山本山を綺麗に書くこと(秀逸なビジュアルを追求)を競うのではなく下から読んでみる。でも大切なのことは、下から読んでもちゃんと”山本山“で、人と違う発送を求め過ぎてしまって着地点(目的)を見失ってはデザインではないですね。
差別化を図るあまり、まったく伝えたいこと(目的)が達成されない。下から読むと”山本山“。でも上から普通に読むと”本山本“になってしまうとそれは目的を果たしていないことになります。。。
大切なことはやっぱり上から呼んでも山本山。下から呼んでも山本山。ってことです。
こうやって平面デザインで図れるコミュニケーションは、利便性という点では 『生活の中にある』というのは難しい課題かも知れませんが『豊かにする』という広い視野で見ると、何も使うもの(プロダクト)でなくても、人を違った角度から楽しんでもらったり、一緒に何かをしたりなど間接的なコミュニケーションでも人を豊かにすることが出来るのかなあ。なんて思っています。
この事を心掛けて今年一年もどうすればそのデザイン触れた方の生活や心が『豊か』になるのかを自分なりに考えていこうと思います。
『上から呼んでも山本山。下から呼んでも山本山』で『豊かにしたい』、そんな課題がもしありましたら、いつでもご相談ください!!
E-mail info@firsty-g.com
TEL 050-3396-8467
FIRSTYGRAPHICS 泊裕一
firsty-g.com/
それでは本年も何卒よろしくお願い致します!
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5.伝えること デザインでできること
categories: デザインについて, デザイン記事
デザインでできること最後はその5=『伝えること』です。
ここまで『デザインでできること』では技術的な部分多く触れて記してしましたが、ビジュアルを構築する上で最も重要な要素は技術ではないです。
技術はあくまで装飾をきれいに見せるテクニックであり、極論を言えば、しっかりと機能したデザインであれば子供が書いた落書きでもよいのです。最も大切なことはそのビジュアルを通じてナニを伝えたいか?それが伝わる方法が最もふさわしいのが子供の落書きならそれが最も必要なデザインです。
そう言ってしまうと今までの技術的な話は意味がなくなってしまいますが、用は的を得たコンセプトがないと、いくら洗練されたデザインでもその効果が得られない。いわゆる機能をしないデザインになります。まずはそのコンセプトをしっかりと練り上げた上に今まで記したような技術を取り入れることで、より効果を得られるということです。
では、そのコンセプトを明確化するためにはどのようなことを行うか。
デザインの世界以外でもよく用いられる5H1W
・どこで(Where)
・どのように(How)
その中でも・誰に(Who) ・何を(What) ・どのように(How)この3点について触れてみたいと思います。
例えば、下記のような図を用いて
その商品が持つ特性=何(What)とはどのような特徴なのかを探るために他社商品との関係性を図案化します。類似商品や対称商品の特徴を整理し、どのエリアに分布するのか?を図にすることで解り易くなり、新たな発見があるかも知れませんね。
ターゲット別エリアマップ
さらに商品別ターゲットを検証し、誰に(Who)伝えたいのかを確認しながら
自社商品と他社商品の関係性を把握しながら、自社商品が目指す的確なターゲットエリアをさぐります。
例えば、既存の高級ブランドとの類似エリアの商品を開発している場合は、その類似=ライバル商品に対し、既に顧客に浸透しているイメージと同類のデザインイメージを利用しターゲットに伝えるための戦略が考えられます。
あるいは、そのエリア内で全く別のブランド価値を模索し差別化を見い出す、などのデザイン戦略を図ります。
イメージ分布図を用いればライバル商品の少ないエリアも明確化するため、他社との競合を避け「大人に憧れる若者に向けた新感覚商品」、若年層向けのクールなイメージエリアに着目した商品開発など、コンセプトから見直し戦略も考えられます。
こうしてお客様とともに確認し、共有を図りながらコンセプトを築き上げていきます。
そうした確認作業を繰り返し、出来上がったコンセプトをどのような媒体で商品化し、どのような形で発信していくのかを考えデザインに取り入れます。小さなことですが、この共有をしっかりと行い足並みを揃えることでプロジェクトの方向性に軸を作り、その軸を元に展開します。様々な展開物で的を外さないようにビジュアル軸を構築することで
間違えないデザインができます。
この展開=Howどのように発信するのか?
に繫がり、特性=何を(What)誰に(Who)というところをしっかりと見据えた軸があってこそ、どのような(How)発信方法が有効なのかを選択できるのです。
誰に(Who)という中でも、大まかに女性、若者層という絞り込みの中には様々なグループがあります。
ターゲット別集中力(時間と媒体とターゲット)
本来、人と言うのは集中力の維持が難しいので興味のない長い文章などを読むことはできません。
ただ、この集中力は興味によって変化します。興味のない参考書の文章は一行でも、もういいや。と僕ならなってしまいます。しかし、自分が好きな作家さんの小説や友達の手紙なら長い時間をかけても一気に読めたりしませんか?
例えばこの集中力をターゲット別に3つのグループに分けます。
Aグループに情報量の多いチラシをデザインしたところで中々うまくいきません。それはまだ、入口にしかいないからです。こういったターゲットには情報のシンボライズ化が有効と言えます。いきなり多くの情報を文章で読ませたところでまず興味という入口に入っていないターゲットでは必ず失敗します。そのため、初見のターゲットが手にしたチラシ(短時間)には、まず興味を引くことができるビジュアルを考える。
そしてC既に利用したことがある=すでに興味があるということは、もっと知りたいターゲットと分類します。このターゲットは長い時間を掛けて情報を知ろうとするので多くの情報を取り込む集中力があります。このようなターゲットにはパンフレットやWEBで多くの情報をしっかりと整理したデザインが有効です。
このようにターゲット(who)をしっかりと想定するとどの情報(what)ビジュアルをどのような時間媒体(How)チラシ?WEB?で伝えるのかがより明確化し有効なデザインを考えることができます。
ビジュアルだからこそ伝わる
人は基本的に集中できない。と記しましたが、その短時間の集中で伝えることをデザインは可能にしてくれます。そしてそれはデザインの本質であると言っても過言ではないかも知れません。秀逸なデザインは言葉を越え、言葉を巻込むものだと思います。
言葉だけでは伝わらないこと
実際のお仕事からその例を抜粋させていただきます。
この言葉だけでは『伸びる』ってことは伸縮性の高い服というイメージになりますが、『伸びる』という言葉だけでは洗濯したときに伸びるというようなマイナスのイメージにも繋がるかもしれません。しかしこの言葉にこのようなアイコンを添えてみればどうでしょうか?
(DEEPER’S WEAR、HighKickシリーズの商品ブランドアイコン)
服の伸縮性という商品の利点が正しく伝わりますね。またこのアイコンを入れることにより文章を少なくし読み易くしているのです。余計な文章を削ぎ落としシンプルにするだけで、言葉が意味を瞬時に伝え、文章を読み易くするのです。
伝えることの裏側に隠されたコンセプトメイク。このコンセプトをしっかりと形にするために発信していく方法として記憶に残ることで触れた継続性や意外性が重要とされ、そして大切な商品情報を正しく伝えるための優先順位を整理し、読み易くすること、そして一つのビジュアルとして美しくすることで、より伝わるデザインとなると考えています。
コンセプトだけではなくまた技術だけでもなく、小さな一つ一つの要素を総合して伝わるデザインができ、そして機能します。
デザインは動くことも言葉を発することもない。しかし、人の言葉を代弁し、伝えるためにこそあるものだと考えています。私がデザインをするうえで最も大切にしていることは、デザインの先の相手を想像し、そこにコミュケーションがあることです。
5回に分けてデザインについて触れてきた 『デザインでできること』
部分的ではありましたが、その技術や考えについて記してみました。
日々お客さまの抱える問題と対面し、どのようにすれば正しく伝わるのか?そのことにいつも頭をひねり創造する毎日です。人がどう思うか?という感情の部分に触れるデザイン。その答えはいつも不確かなものです。その不確かなものをカタチとし発信するための解は、自身の経験や知識、デザインという枠の中では収まりきれない世の中を知るということであるということに直面し、日々努力の毎日です。
先に触れた『子供が描いた絵』にハッとする。練り上げられたコンセプトよりも、不確かな一瞬に心奪われることもあるのがビジュアルです。言葉では説明のつかない力は確かにあります。デザインはアートとは違うものになると思いますが、理論や技術に溺れすぎない様にデザインと向き合っていかなければと最近はよく思うこともあったりします。
まだまだ微力ではありますが、何か皆様の手助けができれば幸いです。
http://www.firsty-g.com
5.伝えること(現記事)
ブログ見てくださってありがとうございますっ! グラフィックデザイナーの泊 裕一です。 FIRSTYGRAPHICS として活動しています。 デザイン専門校卒業後、右も左もわからぬままにフリーランスななって10年以上。 カタチの翻訳家として、様々なデザインを展開しています。
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4.読み易くすること デザインでできること
categories: デザインについて, デザイン記事
デザインでできることその4=読み易くすること
読み易くするためには文字を大きくすればいい。確かにその通りですが、単純にそうではないです。
記載できる情報量が多くなると、文字を大きくすると収まりきれない場合もあります。
主に文章と簡易表があるブランディングのプレゼン資料が仮にあったとします。
まずはなにもしない資料、文章量が多くてなんだか読む気しないなあ…と思いませんか?
実際にこれを読み易くしていきましょう。
文字と言うのは大きければ読み易いというわけではなくきっちりと整理して大小をつけることにより読み易くなります。また文章は行間を整えるとさらに読み易くなります。
文字の大小をしっかりとつけて、行間を調整した物です。余白もとれてなんだかすっきりしましたね。
文字(FONT)を選ぶ
文章には大きさに応じて適した文字と太さがあります。
文字を小さくした分、漢字が見にくくなってしまいました。このように文章の文字を小さくするとき、または長文の際は
細めの文字を使用します。
明朝体は小さな文字や長文での可読性に優れ、読み手の疲労を軽減させる書体と呼ばれています。新聞や小説などの主に文章のみの媒体によく用いられていますね。
逆に見出しやタイトルなどインパクトを与えたい情報には太い文字が有効です。
見出しとなる文章の文字の間隔を狭くします。
英語や()などの約物の余計なスペースを埋めます。
見出しのブランディング、特にディンの部分の余計な空白がなくなりよりタイトルらしくまとまりました。これとは逆に空白をあえて空ける方法もありますが、それはデザインや伝えたい内容によって使い分けしたりします。
また()等の間に余計なスペースがなくなり横に読むと流れが良くなりますね。
このbefore、Afterでは文章の端もそろえています。beforeに比べafterは右端もそろっていて気持ちよいです!
その他、文字間で気をつけることが多いのが数字です。
とくに”1″は前後に余計な空間が出来易い字です。
名刺などの電話番号などは必ず調整しています。
文字(FONT)選びその2
文字には等幅フォントとプロポーショナルフォントというものがあり、字の幅が均一かそうでないかという違いです。プロポーショナルフォントの方が美しく自然な形をしているので可読性に優れ文章や見出しにも向いています。
等幅フォントなんて見にくいし、いいとこなし!使えないよ!
ということはなく、等幅フォントにも向いた状況はあります。
何もする前の資料です。
最初は箇条書きと表の部分全てプロポーショナルフォントの明朝体を使用しています。
プロポーショナルフォントでは表の中の英数値と表の下の英数字がガタガタで揃っていなくてなんだか見づらいですね
等幅フォントだと一目瞭然!綺麗にそろって見やすい!!
英字フォントはオシャレなフォントや力強いフォントなど色々な形があって面白いですね。英字フォントを選ぶ基準として女性らしいデザイン=かわいいフォント等、デザインに合わせ雰囲気の合っているフォントを選びますが、ここにも不向きがあります。
この二点のフォントをポスターのタイトルとして選んだとします。ポスターは遠くからでも見えるようにすることが大切です。
遠くからぼんやり見た時に下のフォントではaとoが混合してしまい紛らわしいですね。この場合は上のフォントが適切といえます。
文字の形や特徴をしっかりと把握してユーザーの環境に合わせた書体選びが大切だと考えています。
この文章では合成フォントといって、色々な文字を組み合わした文字を使用しています。私がよく使う、漢字=新ゴシック、かなカナ=ネオツデイ、英字=Helvetica_Neueの組み合わせです。かなカナ=ネオツデイは新ゴシックよりも形が柔らかく文章によいリズムがつき読み易くなります。英字も新ゴシックはカクカクしているのでHelvetica_Neueの方が美しいです。
文字を選ぶ基準は環境やアウトプットによって変化し、それぞれ適正なフォントを心掛けて選んでいます。プレゼン資料は基本的にはゴシック系を選びます。プロジェクターなどでスクリーンに映し出すことも想定した場合、モニター上ではゴシックの方が適しているからです。
印刷物でも印刷方法により大きく変わります。オフセットなら気にしない点も、シルクスクリーンや箔押しなら文字潰れが起きる場合もあります。紙種でも同様。
かっこいいという理由だけではなく、読み易くするための小さな工夫も考えてデザインしています。
最後にbeforeと最終形を見比べてみてください。
どちらがプレゼン資料として先方に喜ばれるでしょうか?
その4『読み易くすること デザインでできること』でした。
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デザイナー Yuichi Tomari
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夏の夜に現れるあの黒いやつとデザイン
展示会『ひかりの森』出展させて頂きます。
書籍掲載のお知らせ Japan Creators2016
第5回クリエイターEXPO出典させていただきました。
10年目 フリーランスからデザイナーを始めてから
Chu-Z 『Tell me why 生まれて来た意味を知りたい』ジャケットデザイン に Suryadi より
一匠 〜契約書〜 に Smithk174 より
一匠 〜契約書〜 に Johnk180 より
フリーランスでよかったこと その1 に DH より
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text:
若手社員であっても大きな仕事を与えられるチャンスはありますか?
大いにあります。入社後しばらくは先輩社員の下でOJTによる教育を受けつつ仕事をこなすことになりますが、その後は、個人の能力等を考慮の上で、大きな仕事を任されることになります。大きな仕事にも恐れずに果敢に挑戦していく若者に期待しています。
どのような人物を求めていますか?
1)強い責任感があり 2)周囲とうまくコミュニケーションをとることができ 3)何事にも前向きに取り組める人。


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text:
あなたに伝えたい大事な事
民主主義の経営 つづき 動画 Windows8版
企業経営 民主主義という選択肢 アルバラードストリートベーカリー社(ASB) 続き
完全民主主義の企業経営
2012年からの世界 さいち ひな型 アップル、ソニー アマゾン アルバラードストリートベーカリーの経営 カーネーション ザッポス スティーブジョブズ、住野敏郎、頭より胎 スティーブ・ジョブス セレンディピティー、バシャール、創造性 ソニーの不振、成果主義、お奨め本 ドラッカー ドラッカー、リスクマネージメント バシャール バシャール、ワクワク バシャール、天風先生、五井先生 三橋貴明 与えるものが受け取るもの 伝説のスピーチ 青春 創造性、武田先生、民主党の裏切り 原発問題 吉田松陰 増田悦佐 小出、大橋論争 就職アドバイス、正しい選択法 山本印店 川棚 アンデルセン 恥さらしの民主党野田政権 放射能 新渡戸稲造 日本型経営 松下幸之助 日本資本主義の精神 楽天 武士道 武田邦彦 民主主義経営動画 浜矩子 物理学、真の保守、スティーブジョブズ 経営 エンゲージメント 若い人へのアドバイス 幸せへの自動操縦 西部、日下、中野 読書の薦め 開運印 高橋乗宣
スティーブ・ジョブズ伝説のスピーチに思う 2 0
投稿者 naka | 投稿日 2011年12月23日
スティーブ・ジョブズのスタンフォード大学での講演の締めくくりは有名な「Stay hungry, Stay foolish」という言葉で締めくくられますが、直訳すれば「貪欲であれ、バカであれ」です。それではあまり広がりがないので、私は「満足するな、情熱を失うな、計算するな、小賢しくなるな」と言うように読んでみたいと思います。
今朝この言葉の事を考えていたら、思い出した詩がありました。 サミエル・ウルマンの青春です。
「青春 サミエル・ウルマン 青春とは人生の或る期間を言うのではなく、心の様相をいうのだ。 優れた創造力、逞しき意志、燃ゆる情熱、 怯懦(きょうだ)を却(しりぞ)ける勇猛心、安易を振り捨てる冒険心、 こういう様相を青春と言うのだ。 年を重ねただけで人は老いない。理想を失う時に初めて老いがくる。 歳月は皮膚のしわを増すが、情熱を失う時に精神はしぼむ。 苦悶や、孤疑(こぎ)や、不安、恐怖、失望、 こう言うものこそ恰(あたか)も長年月の如く人を老いさせ、 精気ある魂をも芥(あくた)に帰せしめてしまう。 年は七十であろうと十六であろうと、その胸中に抱き得るものは何か。 いわく 「驚異への愛慕心」、「空にきらめく星辰(せいしん)」、「その輝きにも似たる事物や思想に対する欽仰(きんぎょう)」、「事に処する剛毅な挑戦」、「小児の如く求めてやまぬ探求心、人生への歓喜と興味」。 人は信念と共に若く、疑惑と共に老ゆる。 人は自信と共に若く、恐怖と共に老ゆる。 希望ある限り若く、失望と共に老い朽ちる。 大地より、神より、人より、美と喜悦、勇気と壮大、 そして偉大の霊感を受ける限り、人の若さは失われない。 これらの霊感が絶え。悲歎の白雪が人の心の奥までも蔽(おお)いつくし、 皮肉の厚氷がこれを固くとざすに至れば、この時にこそ人は全くに老いて、 神の憐れみを乞うるほかはなくなる。」
私が特に好きなのは 「優れた創造力、逞しき意志、燃ゆる情熱、怯懦(きょうだ)を却(しりぞ)ける勇猛心、安易を振り捨てる冒険心、こういう様相を青春と言うのだ。」 と 「年は七十であろうと十六であろうと、その胸中に抱き得るものは何か。いわく「驚異への愛慕心」、「空にきらめく星辰(せいしん)」、「その輝きにも似たる事物や思想に対する欽仰(きんぎょう)」、「事に処する剛毅な挑戦」、「小児の如く求めてやまぬ探求心、人生への歓喜と興味」。人は信念と共に若く、疑惑と共に老ゆる。人は自信と共に若く、恐怖と共に老ゆる。希望ある限り若く、失望と共に老い朽ちる。大地より、神より、人より、美と喜悦、勇気と壮大、 そして偉大の霊感を受ける限り、人の若さは失われない。」 と言うところです。
どうです? ジョブズの言葉に通じるでしょう。 言葉の意味 怯懦(きょうだ) :臆病で気の弱いこと 孤疑(こぎ)   :疑ってためらうこと 星辰(せいしん) :星のこと、辰は天体のこと 欽仰(きんぎょう):つつしみあおぐこと 伝説のスピーチ 2です。 http://www.youtube.com/watch?v=54pPcsDEc6M&feature=related スティーブ・ジョブス 伝説のスピーチ 2/2 www.youtube.com
Apple社の創業者でありCEOのスティーブ・ジョブスが2005年のスタンフォー ド大学の卒業式で行ったスピーチで、歴史に名を残す素晴らしい演説です。
1/2へ http://www.youtube.com/watch?v=DE8HrWmnLwA
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text:
こちらのサイトの青汁成分の注意点も、とても興味深いです。
さぁ、ここまで「青汁つづく コラーゲンプラス」のことをいろいろご紹介してきましたが、肝心なことがまだですよね。そうです、飲みやすさですよね!内容はとてもいいし、とても安価で飲んでみたいな・・・と思っていただいている方もいらっしゃると思います。しかし、肝心な「飲みやすさ」はどうなのでしょうか。
「青汁つづく コラーゲンプラス」を飲まれた方に聞いてみました。すると、94%の方にご満足していただき、94%の方に飲みやすいとご満足いただき、90%の方に野菜不足の解消になるとお答えいただきました。野菜だけではなくフルーツも配合されていますので、苦味が少なくお子様も飲んでいらっしゃるようです。
しかも、破格の初回990円!(1缶160gx30本)
1杯(1缶160g)あたり33円と、試すにはとてもお手ごろな価格で購入することができます。とても飲みやすいですし、女性も男性もお子様も、どの世代の方にも摂取しやすいので、この機会に野菜不足を解消されてはいかがでしょうか?


langs: ja ja de ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja en ja en ja ja ja ja en ja ja ja en ja en ja en ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en en en ja en ja ja ja ja ja ja ja en

text:
私の場合、30歳になる頃には、ビジネスを通して社会貢献をしたいと思っています。助けを必要としている人と一緒にビジネスをして、一緒にお金を稼ぐというのが目標です。お金だけを求めても、億万長者にはなれないし、なるつもりもありません。結局お金のためだけの人生で終わるというのは、なんだか寂しいと思います。人との繋がりがあれば、それはきっと人生の宝になると思っています。
いずれにしてもなるべくたくさんのお金を稼ぎたいというは多くの方と共通しています。
ここからが本題です。どうすれば多くのお金を稼げるのか。これは社会人にとって永遠のテーマではないでしょうか。インターネットで見つけた興味深いデータをご紹介致します。http://next.rikunabi.com/01/closeup_1214/index.html?vos=nynmyaj110330
テーマはずばり、年収500万の人と、年収1000万の人は何が違うのかということです。
当たり前の話ですが、人間というのは誰しも1日に24時間という時間を平等に与えられています。このデータは、
限られた時間をどう使うかで、年収が変わってくることを教えてくれます。
勉強時間を確保すること、企画や営業に関わること
まず、関わってくる要素としては、自己啓発や読書、そして語学力です。データによると、1か月で「10時間以上」を勉強や自己啓発に当てている人は、年収1000万の人の方が、年収500万円の人よりも多いです。さらに職種にも差が見られます。
職種に関しては、「企画」「営業」に高年収が多く、その理由として、「企画」は経営の中枢に関わる役割であるがゆえに給与水準が高く、「営業」は成績に応じてインセンティブをもらっている、ということが挙げられていました。
優れた営業成績を残すためには、他の人よりも勉強する必要がありますし、魅力的な企画書を作るためにも、積極的な学びが求められるでしょう。
いきなり企画系で働くことはできないとしても、営業に携わる機会はそれなりにあるのではないでしょうか。ここで問題となるのは、いつ勉強するかということです。
「現実をみれば、目の前の処理しなければならないタスクがあるわけで、なかなかまとまった時間をとることができない、、、。」というのが皆様の本音でしょうか。そこで、見直して頂きたいのが、隙間時間の活用方法です。
隙間時間がもたらす、思わぬ特典
隙間時間と休憩とは別です。休憩時間とは別に、多少の隙間時間というものが存在しますよね。良く言えば隙間時間ですが、悪く言えば、サボる時間です。時間は作るものだとよく言うものですが、隙間時間こそ自分で作り、有効に活用することで、高収入につなげたいものです。隙間時間を作るためには、仕事の質を変えずに、一定の成果をあげなければいけません。そうでないと、上司に怒られてしまいますから。つまり、
隙間時間を確保するためには、今の仕事の効率を上げる必要があるのです。
仕事の効率を上げて、隙間時間を作り、その時間に勉強する。自社に海外部署があって、そちらの給料の方がいいなら、語学の勉強をすればよし、営業担当でインセンティブがあるなら、営業の勉強をすればよし、企画系に携わりたいのなら企画の勉強をして、勝手に企画書を出してみるもよし。
隙間時間を作るために、効率よく働くこと自体があなたを成長させることは間違いないでしょう。そして「あなたが作った」隙間時間で勉強する。もしかしたら、その効率のいい仕事ぶりが認められて、その時点で、給料のいい部署に異動になるかもしれません。
人生は一度きりです。今の仕事に満足している人もいれば、そうでない人もいるでしょう。自分のやれることだけをやっていても、成長はありません。自分に少しだけ負荷をかけることで、今まで不可能であったことを可能にし、自分に付加価値をつけていって下さい。
http://g-magazine.net/column/%e9%9a%99%e9%96%93%e6%99%82%e9%96%93%e3%81%ae%e6%b4%bb%e7%94%a8%e6%96%b9%e6%b3%95/隙間時間の活用方法
水野 優貴 / Mizuno Yuki このライターの記事一覧を見る 北海道出身、東京都在住。現在20歳 まじめで、ピュアな現役大学生。復興支援学生団体「和みの輪」代表
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text:
・それ以外の時間は雑務をこなしたり、リラックスにあてる。
・生産性を上げるためにはインプットを減らすことを考える。
・業務ごとの投入時間を決める。自分の仕事は午前中に終わらせて、午後は部下の指導にあてるなど。
・仕事以外のこともスケジュールに書き込む。いつかやろう、では、いつまでたってもできない。
・「重要で価値の高い仕事」は先が見えない。一方、価値の低い仕事は終わりが見えていてとりかかりやすい。結果として、人は、「重要で価値が高い仕事」を後回しにしがちとなる。
・学習曲線は、全体の2割の時間で8割のことを学ぶことができるという曲線。残りの2割を達成するには、さらに8割の時間が必要となる。それだけの時間を投入する価値があるかどうかを見極めること。(本当にやりたいこと、やるべきことであれば、8割の時間を投入すべし)
非常に高度で難しい内容なのだが、平易な語り口調と分かりやすい事例で、すっと頭に入ってくる。政府が掲げている「働き方改革」の本質をつく書籍。時間に追われている人は必読の書であろう。
最後に、面白かったのは、伊賀さんの『生産性』と参考文献がまったく同じだった点。私は、良書に出会うと必ず参考文献を見るようにしているのだが、やはりテーマが同じなので似たような本を参考にしているなと思ったのだ。そこで、お二人が共通している本であれば、読む価値があるのではと考え、見比べてみたところ、なんと全く同じ。両方ともダイヤモンド社からの出版なので、これは編集の段階でどちらかが、間違ったのではないかと、わざわざダイヤモンド社に問い合わせてしまった。結果として、間違いではないとのこと。偶然なのか、お二人が連絡を取り合ったのかまでは不明である。
せっかくなので、その奇妙な一致をみた参考文献を列挙しておこう。リンクが張ってあるのは過去に読んだことのある本だ。
・『イシューからはじめよ』 >安宅和人
・『ウィニング 勝利の経営』 >ジャック・ウェルチ
・『AIの衝撃 人工知能は人類の敵か』 >小林雅一
・『大前研一 敗戦記』 >大前研一
・『君はまだ残業しているのか』 >吉越浩一郎
・『クラウドソーシングの衝撃』 >比嘉邦彦
・『ゲームのルールを変えろ』 >高岡浩三
・『限界費用ゼロ社会』 >ジェレミー・リフキン
・『GE 世界基準の仕事術』 >安渕聖司
・『シェア』 >レイチェル・ボッツマン
・『シェアリング・エコノミー』 >宮崎康二
・『組織の意味を再定義する時』 >琴坂将広
・『第四次産業革命』 >クラウス・シュワブ
・『統計学が最強の学問である「ビジネス編」』 >西内啓
・『なぜ、あなたの仕事は終わらないのか』 >中島聡
・『How Google Works』 >エリック・シュミット
・『「ゼロ秒思考」の仕事術』 >赤羽雄二
・『部下を定時に帰す「仕事術」』 >佐々木常夫
・『いい努力』 >山梨広一
・『LIFE SHIFT』 >リンダ・グラットン
・「忙しすぎる」人たち
・高生産性シフトの衝撃
・どんな仕事がなくなるの!?
・インプットを理解する―希少資源に敏感になろう
・アウトプットを理解する―欲しいものを明確にしよう
・生産性の高め方(まずは働く時間を減らそう;全部やる必要はありません)
・高生産性社会に生きる意味
・それぞれの新しい人生
2016年12月15日
by namuraya
◇1506 『生産性−マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの』 >伊賀泰代/ダイヤモンド社
出口さんの講演会で紹介されていた本。さっそく帰りに本屋に寄って購入。よいと薦められた本はできるだけ読みたいもの。『採用基準』の著者である伊賀さんの新著。タイトル通り、終始一貫して「生産性」について語られており、発想の転換を迫られる本であった。まずは気になったところを要約して引用。
・生産性の向上のためには、分母の削減と分子の拡大とがあり、方法論としても改善(インプルーブメント)と革新(イノベーション)とがある。日本企業は改善によるコスト削減(=分母の削減)が得意であり、生産性向上というと、それしか意識してこなかった。今後は発想を転換した「革新」による生産性向上が必要となってくる。
・重要なのは会議の時間や残業時間を減らすことではなく、生産性を向上させること。その結果として会議時間や残業が削減される。
・仕事が終わった後に、成長のための学習をするのではなく、仕事中に学習も含めてやりきることを目指す。そうしないと、個人の時間を犠牲にしなければプロフェッショナルになれないということになってしまう。
・ハイパフォーマーよりもさらに上のレベルの「トップパフォーマー」にはどんどん課題を与え続けること。難しい課題を短いサイクルで与え続けることで、トップパフォーマーの成長を促す。マッキンゼーでは若手であろうが、出来る人は昇進させて、最大限の能力を発揮する場を与えている。トップパフォーマーにハイパフォーマーと同様の仕事を与えていると、成長の機会を奪うばかりか、この程度でよいのだと甘んじてしまうか、他の成長の機会を求めて転職してしまうだろう。
・選抜は目的ではなく、成長支援のために不可欠な手段。
・「最も伸び代の大きな層(=トップパフォーマー)」は放っておいても自分で勝手に成長するだろうと思われており、「非常に人数の多い層」はいまさら成長なんてしないだろうと諦められ放置されていることが多い。これらの2つの層にそれぞれに合った適切な成長機会を与えることに本気で取り組めば、組織全体の生産性を上げるために大きな効果を期待できる。
・日本では、「部下を育てる」と「成果を出す」は二律背反の両立しない関係だと思われている。しかしながら、これらは本来、「成果を出す」ために「部下を育てる」という、目的と手段の関係である。
・10時間かかる仕事を5時間で終わらせるためには、投資やスキルアップが必要だが、不要な仕事をやめるのは、ノーコストで即日効果が出るうえ、生み出せる時間も長く、生産性向上の効果が大きい。
・マッキンゼーでは誰もが他者の仕事にアレコレ口を出す。なぜなら、そうすることでチーム全体の生産性が高まり、たとえ管理職でなくともリーダーシップをとってチームに貢献するのは当然のことだから。
・本当の意味で仕事ができる人というのは、少ないインプットで高い成果の出せる生産性の高いやり方を考案し、その仕事が他の人にも可能になるよう言語化し、移植できる人。
・3%の生産性向上は改善(インプルーブメント)で達成できるが、3割の生産性向上は革新(イノベーション)で達成すべきもの。
・判断の練習をロールプレイングする。たとえば「部下が仕事を辞めたいと言い出した」「大きなミスをした部下との面談」など。これにより、リスクの高い判断をケーススタディすることができる。「どちらも正解であり、どちらも完璧でない」という選択肢が複数提示された中から、どうやって1つの選択肢を選び出すか。また、選んだ選択肢に伴う問題をあらかじめ想定し、備えておくことも必要。 →マネージャーの仕事とは決断することとリスクに備えておくこと。
・コンサルティングファームでは、まず「ブランク資料」をつくる。ブランク資料とは、設計図のようなもので、プレゼン用の資料をデータを記入せずに作成するもの。設計図が固まってから、必要なデータを収集することで、効率を上げることができる。コンサルのパートナークラスになると、このブランク資料を紙に書かず、頭の中で描けるようになる。クライアントとの面談などは、ブランク資料を頭に描きながら実施している。
・会議の目的は次の5つ。(1)決断すること、(2)洗い出しすること(リストを作ること)、(3)情報共有すること、(4)合意すること=説得すること=納得してもらうこと、(5)段取りや役割分担などネクストステップを決めること。
・会議で資料は説明させない。説明に10分使うなら、「今から資料に目を通してください」と2分与える。読んでわかる資料を作っておけば、説明の時間が省略できる。説明の場は、資料作成者へのご褒美のようなもの。せっかく苦労して作ったのだから発表の場を与えるのである。そうすると、説明者は重要なポイントではなく、自分が一番苦労した点を説明しがちになってしまい、意思決定や判断を狂わせることにもなりかねない。
・マッキンゼーでは「自分の意見を明確にする」ことを「ポジションを取る」と呼び、全員が身につけるべきベーシックなビジネススキルだと教えている。
言われてみれば当然のことばかりなのだが、改めて整理して言語化されると、頭にすっと入ってくる。印象的だったのはトップパフォーマーを高速回転させていろいろな仕事を経験させる話。横並びの好きな日本企業からは出てこない発想である。以前読んだ『よき経営者の姿』で、三車線人事が必要だというコメントを目にした記憶があるが、これに近いであろうか。
また、成果を出すために部下を育てるという発想や、ブランク資料をつくるという方法論も、効率化のためには必要なことである。今の私のポジションでは、自分自身の生産性を高める努力をするとともに、組織全体の生産性向上も考えなければならない。あまり器用な方ではないので、しばらくは「生産性」一本に絞って業務に取り組んでみるのも面白いかもしれない。
序章 軽視される「生産性」
第1章 生産性向上のための四つのアプローチ
第2章 ビジネスイノベーションに不可欠な生産性の意識
第3章 量から質の評価へ
第4章 トップパフォーマーの潜在力を引き出す
第5章 人材を諦めない組織へ
第6章 管理職の使命はチームの生産性向上
第7章 業務の生産性向上に直結する研修
第8章 マッキンゼー流 資料の作り方
第9章 マッキンゼー流 会議の進め方
終章 マクロな視点から
2016年12月14日
by namuraya
憧れの出口さんの講演をようやく聞くことができた。何度か動画では見たことがあるのだが、やはり生で見るのは違う。関西弁の柔らかい語り口で、強烈なことをズバズバと言ってのける。さすがだなぁと思いながら、拝聴。
前半部分は本で読んで知っている内容とかぶっていたので、後半の初めて聞く内容を中心にメモを記録しておきたい。
・トランプ現象やブレグジットも数字とファクトで説明できる。「ゾウのグラフ」によって、先進国の労働者層が困っていることが手に取るようにわかる。
・少子高齢化に対応するには、所得税から消費善へ切り替えることと、マイナンバーで個人別の所得の管理を行うしかない。
・工場モデルとサービスモデルでは、働き方が違う。サービスモデルでは、時間をかければOKというものではない。
・日本人は年間2000時間働くが、ここ数年のGDP成長率は0.6%程度。一方、ドイツやフランスは年間1400時間で、GDPが1.5〜1.7%の伸びになっている。どちらがよいかは自明の理。
・日本が戦後成長した理由は、(1)冷戦下におけるアメリカの援助、(2)人口増加、先進国で1億人という豊富な人口、(3)製造業モデル、長く働く方が有利、の3つ。
・上司はヒトと時間は無限大だと思っている。無限大には「無減代」で対抗する。無=無視、減=減らす、代=代わりのものを使いまわす。
・三智とは、人は経験、他人の話を聞く、本を読む、という3つからしか学べないということ。これは「人・本・旅」に通じる。旅というのは、言い換えるならば現場主義。
・何かを学ぶということは、選択肢を広げるということ。
・よい生活を送るためには、生産性を上げることと、よいリーダーを選ぶこと。
・『生産性』 伊賀泰代さんの本が面白くてお薦め。
2016年12月13日
1505 『活眼活学』
by namuraya
◇1505 『活眼活学』 >安岡正篤/PHP
中村天風先生と双璧をなす日本の思想家。稲盛和夫さん・北尾吉孝さんをはじめとする多くの経営者が心酔する方であり、終戦時の玉音放送の原稿にも手を入れたという存在なのだが、どうも細木和子との関係が引っかかって、今まで敬遠してしまっていた。今回、PHPの新装版シリーズを安価に手に入れることができたので、読んでみたが、なるほど深みのある思想である。
(細木和子とは、安岡氏が認知症を患っていた際に、細木の方から無理やり入籍させられたという説が一般的。結果として籍は抜いており、半年程度の付き合いだったとのこと。これも事実かどうかは不明だが)
安岡先生の著書といえば、日立製作所の東原社長の愛読書であると聞いた『知命と立命』を読んだことがある程度。中村天風先生の本は、随分と読んできたので、これを機に安岡先生の著書にも手を出してみようか。
それでは気になった箇所を記録しておきたい。はじめてに近い著者なので、要約せずに原文を引用。
・人間というものは一つには自然の存在でありますから、自然の法則にも支配されるので、我々の精神や生活が単調になりますと、物の慣性・惰力と同じ支配を受けまして、じきにエネルギーの活動が鈍ってくるのであります。つまり人間がつまらなくなってくるのであります。眠くなってくるのです。
・外国の知識階級は非常にクラシックというもの、古典というものを大切にいたします。この古典的教養というものがあって、初めて新思想も新文明もあるのであります。それを日本人が惜しげもなく捨てておるのですから、まことに残念というよりも危ないことであります。
・家庭にラジオとテレビと面白そうな新聞・雑誌を幾種も揃えてごらんなさい。子供はほとんど勉強できないでしょう。暇さえあればラジオとテレビに齧りつき、雑誌を繰るでありましょう。大体、そういうことで毎日暮らしたら馬鹿になってしまいます。自分の思考力だの判断力だの批判力だのというものが全然なくなってしまいます。
・ある一つの問題についても、いろいろの知識を持った人が解答をします。しかし、それはあくまでも知識であります。しかし事に当たってこれを解決しようという時に、こうしよう、こうでなければならぬという判断は、人格、体験、あるいはそこから得た悟り等が内容となって出て参ります。これが見識であります。知識と見識とはこのように違うものです。ところが、見識というものはそういう意味で難しいものですけれども、この見識だけではまだ駄目で、反対がどうしてもあります。つまり見識が高ければ高いほど、低俗な人間は反対するでしょう。そこでこれを実行するためには、いろいろの反対、妨害等を断々乎として排し実行する知識・見識を胆識と申します。つまり決断力・実行力を持った知識あるいは見識が胆識であります。これがないと、せっかく良い見識を持っておっても優柔不断に終わります。
・平生どういう理想を持っているか、ただ漫然と過ごすのではなく、一つの理想あるいは目標を持っている。これを志を持つといいます。しかしそれは、一時的では駄目でありまして、永続性がなければなりませんので、これを操という言葉で表現いたします。また仕事をするに当たっては、きびきびした締めくくりも必要でありまして、これを節といい、前述の操と合わせて、節操という熟語ができております。つまり単なる知識人あるいは事務家では駄目でありまして、胆識があり、節操のある人物が出てこなければ、この難局は救われません。
・茶道というようなものになって参りますと、実に幽玄なもので、その至れるに及んでは、例えば井伊家に伝わっておりますが、井伊直弼の好んで行いました一期一会という心得があります。一期一会とは、即ち一生涯にただ一度会うことかも知れぬという心情で、風炉の前に主客端座いたします。その時今生においてこれ限りかも知れぬ、人命というのは朝露の如きものである。朝会って、夕べは計ることができない。ここで会えばまた会うことは人間として必ずしも期することができない。今生にこれを限りと思う気持ちになる。そこで茶を点てると、人間はふざけた心、雑念というものをことごとく脱落して、真心が表れる。その真心を重んじたのが、あの一期一会の有名な精神であります。
・今まで世界的にいわゆるナショナリズムというものが排斥されております。これは極端に排他的な民族主義・国家主義のことで、したがって絶えざる闘争の原因となったからであり、行き過ぎますと、世界民族の分裂、闘争になって、先の世界大戦にもなったわけであります。さればとて、ナショナリズムを排斥するあまり、徒に国際的とか世界的とかいう考えで、これが単なる論理や概念の遊戯、即ち空理空論になって参りますと、また新たなる弊害を生ずる。本当の意味の世界的発展というものは、やはりその中に限りなき多様性・進化性、いわゆるヴァラィティvarietyとかディヴァーシティdiversityとかいうものを持たなければならない。それでなければ本当の意味の造化にならない。活世界にならない。
・物の考え方というものに三つの原理がある。まずこれを知ることです。それは第一に、物を目先で見るのと、長い目で見るのと両方あるということ。(中略)原則としては、やはりできるだけ長い目で物を見るということを尊重しなければならない。(中略)その次に、物を一面的に見る方と、多面的あるいは全面的に見る方とがある。(中略)できるだけ我々は多面的に、できるならば全面的に見ることを心掛けなければならん。よく大所高所に立ってというが、大所高所に立ってということは、物を全面的に見るということだ。大臣のことを何々相、文相、蔵相なんていうが、この「相」という字がそれをよく表しておる。これは木偏に目と書いてあるが、本当はこの目は木偏の上に書くのが一番自然なのです。木の上に登って高い所から見る。(中略)第三には、物を枝葉末節で見るのと、根本的に見るのとの違い。(中略)やはりできるだけ根本に帰って見れば見るほど、物の真を把握することができる。
・何でもないことのようで、実は自分を知り磁力を尽くすほど難しいことはありません。自分がどういう素質能力を天から与えられておるか、それを称して「命」と申します。それを知るのが命を知る、知命であります。知ってそれを完全に発揮してゆく、即ち自分を尽くすのが立命であります。
・志を持たずに、うかうか活動しておると、容易に現代社会の複雑な、非常に恐ろしい病的魔力のために侵されて、案外速く自分を駄目にしてしまう。これは冷厳な事実である。志有る人物は宜しく冷に耐え、苦に耐え、煩に耐え、閑に耐え、激せず、躁がず、競わず、随わずという心掛けを以て努力せねばならない。
2016年12月12日
by namuraya
会社組織に属していると、「指揮命令系統」を意識せざるを得ない。一番最初に強く意識したのは、経理部で係長になったとき。当時、1つの課に2人の係長がいたのだが、その部下(総勢8名程度だったと記憶している)がそれぞれにクロスしていて、指揮命令系統が混乱していたのだ。私ともう1人の係長(Aさんと呼ぼう)の下に、8名の部下が並列で存在し、それぞれの部下たちは、私とAさんの両方から指示を受けることになる。
そうすると、2人から同時に「この仕事を急ぎでやって」などと頼まれた場合、どちらを優先してよいかが分からなくなってしまう。また、必要な伝達事項について、私とAさんとがお互いに、どちらかが伝えるだろうと思い、結局はどちらからも伝えていなかった、ということも起こり得る。
こんな混乱が何度か生じたので、その時に私が実行したのが、部下の仕事の分担を見直し、8名を4名ずつのチームに編成しなおし、Aさんチームと私のチームというように、チームを明確に区分するということ。これにより、指揮命令系統は整理され、部下は複数の指示を受けることがなくなり、必要な事項はきちんと伝達されるようになった。
それから10年余、ずっと同じ考えで組織運営を実行してきたのだが、最近考えを改める必要があるかな、と思い始めている。特に管理部門・間接部門は、効率化が今まで以上に求められるようになってきており、最小限の人員での運用が求められるようになってきた。そうすると、今まで4人でやっていた仕事を3人で実行するようになったり、一人ひとりが多能工化することが求められるようになる。これにより、今まで4人つまり2人と2人のチームで実行していたことを、3人つまり1.5人ずつで実行する、ということが起こり得る。数字で1.5と書くのは簡単だが、実際のヒトを分けることなどできないので、ある部下は、0.5人分をAさんのチーム、0.5人分をBさんのチーム、というように、チームをまたいでの仕事をするようになる。
また、シェアドサービスのような業態が進むと、X社・Y社・Z社の給与計算はCさん、固定資産管理はDさん、といった専門化がなされる場合がある。その場合であっても、責任者に関しては会社ごと、つまらX社の責任者はAさん、Y社はBさん、といったように配置されることがあるだろう。責任者は会社ごと、担当者は職務ごと、といったマトリックスな指揮命令系統となる可能性が出てくるのだ。
こういった動きは、大きな時代の流れなので、逆らうことはできないであろう。であるならば、指揮命令系統が錯綜しても対応できるような柔軟な組織づくりを目指していかなければならない。指揮命令系統がクロスするのと混乱するのとはまったく違う事象。体系的にクロスさせる必要があるし、緊急度の高い仕事が同時に入ったときには、どちらを優先するか、といった判断基準の明確化も求められるであろう。また、OutlookやGoogleカレンダーのようなITツールを駆使して、タスクを共有・見える化することも必要だろう。
こういったチームプレーを体現しているのが、会計士である。経理にいると会計士さんは身近な存在だが、会社ごとの責任者であるシニアの方と、実務作業を担当するスタッフとは、アドホック(一時的)なチームとなっている。それぞれ担当する会社を複数受け持っているため、日程が重なった場合はどちらかをスキップすることになる。このあたりのリソース配分は、監査の進み具合などに応じて柔軟に対応しているようだ。
また、監査の記録を克明に取ることにより、スタッフが不在であっても、他のスタッフがカバーすることができる体制になっている。監査記録兼引き継ぎ書になっているわけだ。気になる人事考課は、それぞれのシニアが実施し、加重平均される仕組みとのこと。
経理の仕事にしても、ルーチンワークは部長・課長・係長と、指揮命令系統が一気通貫されているが、組織を越えたクロスファンクショナルなプロジェクトも多い。そんな時は、プロジェクトマネージャーの指揮下に入って、ルーチンワークとプロジェクト業務を、何となくこなしてしまっているものだ。あまり指揮命令系統にこだわりすぎると、柔軟な組織運営ができなくなってしまうかもしれない。自分の考え方が時代遅れになってきているかもしれないと、危機感を抱いてしまった。
2016年12月11日
1504 『読書は格闘技』
by namuraya
◇1504 『読書は格闘技』 >瀧本哲史/集英社
前回に引き続き本書も読書ガイド。ただし、ちょっと他のものとは趣向が異なっており、同じテーマで主張が対立する本を並べて比較するという面白い試み。筆者が言わんとしている「読書は格闘技」という主張にマッチしており、興味深い。ここで紹介されている本をピックアップする前に、筆者の主張で気になったところを引用しておきたい。
・本書で私が強調したいのは、「読書は格闘技」だということである。これは、自著『武器としての決断思考』で強調したことでもあるが、書籍を読むとは、単に受動的に読むのではなく、著者の語っていることに対して、「本当にそうなのか」と疑い、反証するなかで、自分の考えを作っていくという知的プロセスでもあるのだ。元々、世の中には最初から何らかの真実があるわけではない。それは、さまざまな考え方を持っている人達が、議論を戦わせることを通じて、相対的に今の時点でとりあえず正しそうなものが採用されているに過ぎない。今日正しいとされる考え方も、明日には新しい考え方に取って代わられるかも知れない。だからこそ、読書をするときも、自分の今の考え方と、著者の考え方を戦わせて、自分の考え方を進化させるために読むというぐらいの気持ちで臨むのが良いのだ。
・「読書は格闘技」だとしたら、「読書は感想戦」という考え方もあるだろう。一冊の本を読み終えた後に、自分なりに読書体験を振り返ってみるという行為である。あるいは、同じ書籍を読んだ人と議論を戦わせたり、他の人に本を紹介して、反応を見てみるのも、「感想戦」たり得る。そもそも、本を読み終えた後、しばらくして、その内容を完全に忘れてしまい、その後の思考や行動の変化が何もなければ、それは、冒険に出て、宝の山に入りながら、手を空しくして帰るに等しい。実のところ、読書を通じて、知識が増えて、それが何らかの判断に役立ち、行動の変化が起きたときに、最も読書の価値が生じたと言えるだろう。その時初めて、読書が「世界という書物を直接読破」する旅の地図となるのだ。
・必ずしも読書で得た経験が明日からすぐに役立つ必要はないとも私は考えている。というのも、読書が「世界という書物を直接読破」する旅で、最も役立つ瞬間というのは、何らかの課題にぶつかったときに、「そういえば、大分昔に読んだ本にこんなことが書いてあったな」という、偶然に、一見無関係なことが頭の中で繋がったときだったりするからだ。イノベーションは全く違う分野の知識の有機的な結合によって起きることが、各種の研究からほぼ定説になっている。そういう意味では、切り口を思い出せるようにしておくだけでも、随分違う。
次に、今回、筆者が格闘させている本を列挙。『影響力の武器』vs『人を動かす』だとか、『文明の衝突』 vs 『フラット化する世界』は、なかなか面白かった。
Round0: イントロダクション
『読書について』ショウペンハウエル vs 『武器としての決断思考』瀧本哲史
Round1: 心をつかむ
『影響力の武器』ロバート・B・チャルディーニ  vs 『人を動かす』D・カーネギー
Round2: 組織論
『君主論』ニッコロ・マキアヴェッリ vs 『ビジョナリー・カンパニー』ジム・コリンズ
Round3: グローバリゼーション
『文明の衝突』サミュエル・ハンチントン vs 『フラット化する世界』トーマス・フリードマン
Round4: 時間管理術
『ザ・ゴール』エリヤフ・ゴールドラット vs 『ストレスフリーの整理術』デビッド・アレン
Round5: どこに住むか
『年収は「住むところ」で決まる』エンリコ・モレッティ vs 『現代の二都物語』アナリー・サクセニアン
『天才を考察する』デイヴィッド・シェンク vs 『さあ才能に目覚めよう』マーカス・バッキンガム
Round7: 大勢の考えを変える(マーケティング)
『ポジショニング戦略』アル・ライズ vs 『キャズム』ジェフリー・ムーア
『ニュー・アトランティック』ベーコン vs 『一九八四年』ジョージ・オーウェル
『アナーキー・国家・ユートピア』ロバート・ノージック vs 『正義論』ジョン・ロールズ
Round10: 教養小説ー大人になるということ
『ヴィルヘルム・マイスターの修業時代』ゲーテ vs 『タッチ』 あだち充
Round11: 国語教育の文学
『阿Q正伝・狂人日記』魯迅 vs. 『山月記・李陵』中島敦
Round12: 児童文学
『ハリーポッターと賢者の石』J・K・ローリング vs 『しろいうさぎとくろいうさぎ』ガース・ウィリアムズ
その他、各章の末尾に6冊ずつ関連書籍が紹介されているのだが、筆者とは何となく肌合いが合わないのか、あまり読みたいと思う本がなかったのは残念。一部を紹介しておこう。
・『組織の経済学』ポール・ミルグロム
・『闘うプログラマー』G・パスカル・ザカリー
・『天才の世界』湯川秀樹
・『究極の鍛錬』ジョフ・コルヴァン
・『ポスト・ヒューマン誕生』レイ・カーツワイル
なお、目次はすでに列挙したので割愛。
2016年12月10日
1503 『リーダーの本棚』
by namuraya
〇1503 『リーダーの本棚』 >日本経済新聞社編/日本経済新聞出版社
日経新聞に連載中の記事をまとめたもの。過去に読んだ記事もあるが、こうやってまとめていただくと大変助かる。読破数が1500冊を超え、これからどんな本を読んでいこうかと模索し始めたところなので、非常に参考になる。
一番最初に紹介されているのは日本電産の永守重信社長の愛読書。中村天風先生の三部作が紹介されている。もともと稲盛和夫さんの著書で、その名前は知っていたが、この記事で天風先生の著書が写真入りで紹介されているのを見て、初めて読もうと思ったのだ。この時の新聞記事は明確に記憶しており、今でもスクラップが手元に残っている。それくらい強烈な印象であった。
永守社長の言葉も印象的。
経営者は孤独です。1988年に上場、しばらくして1ドルが80円を切り、50円までいくというエコノミストもいました。そんな、気持ちが下向きになるとき、この本を開いてきました。心が落ち着き、勇気づけられます。何百回も読みました。何か、とんでもないことを教えてくれるわけではありません。しかし、天風さんが、とても楽観的で、可能性を信じていることに共感を覚えます。言っていることも単純明快。「どんな場合があっても消極的な言語表現をしないように気をつけなさいよ」「信念となると、それがいつかは具現化する」とかね。それぞれ自分の言葉に言い換えます。前の方は「運命は自分の言葉と行動で決まる」。これ、私の人生訓ですな。もう一つは「信ずる通りになるのが人生」。
経営者には読書家の方が多く、中には2万2千冊を読んだ方(SMBC日興証券副会長・渡辺英二)や、年間400〜500冊読む方(IHI代表取締役社長・斎藤保)、自宅の書庫に3000冊置いてある方(日本証券業協会会長・稲野和利)も。その他、読書に関する知見が満載の読書好きにはたまらない本である。その一部を紹介しよう。
・ある程度ハードな本を読みこなすことをある時期はやった方がいい。(テルモ代表取締役社長CEO・新宅祐太郎)
・第1に、本はたくさん買え。10冊まとめて買っても1万5000円程度です。第2に、最初の30ページは必ず読め。つまらなかったら、読むのを止せばよい。10冊買えば3冊くらいはよいのがあるでしょう。第3に、読んだら捨てろ。そうしないと一生懸命読まないからです。後でまた読みたくなったら買えばよい。(カルビー会長兼CEO・松本晃)
・原理原則の本を現実に照らして読み、自分の考え方を練り上げるのが私の流儀です。(アサヒグループホールディングス社長兼CEO・泉谷直木)
・人間は3つの観点で栄養をつけなければならない、というのが持論です。体の栄養、心の栄養、頭の栄養です。頭に栄養を与えるには、やはり読書で基本を鍛えるのが一番だと思っています。(伊藤忠商事会長・小林栄三)
最後に、読みたいと思った本のタイトルを抜粋しておこうと思ったのだが、大量にありすぎるので断念。読書のペースを落とそうかなどと考えていたが、まだまだ知らない世界がたくさんありそうである。
1 考え抜く力が身についた一冊
2 先人の知恵で世界を広げる
3 自分を変える若き日の出逢い
2016年12月09日
【再読】 『ウルトラ・ダラー』
by namuraya
『ウルトラ・ダラー』 >手嶋龍一/新潮文庫
前回読んだのは2008年12月。読書日記をつけていると、過去の読書歴がすぐに検索出来て便利。まぁいつ読んだかなんて、どうでもよいかもしれないけれど。当初は、手嶋さんのことをあまり知らず、作品本位で読み進めた。その後、佐藤優さんとの対談などを読んで、インテリジェンスに精通したすごい人なんだと認識を改め、そのうちいつか読み返したいと思っていたのが、この作品。
過去に読んだ文庫本は、その価値に気づいていなかったため処分してしまった。このたび、古本屋で見かけたので購入して再読。面白くて、一気に読了。ストーリーは北朝鮮が核兵器を入手するために、米ドルを偽造するというもの。北朝鮮と核兵器というと、2008年当初は、さすがに荒唐無稽ではないかと感じていたが、時を経て現実になってしまった。『ウルトラ・ダラー』という本自体は2006年に書かれたものなので、10年も前に今目の前にある危機を予測していたという慧眼には驚きである。
今回読んでいて気になったのは、北朝鮮のバックに中国がいるという点。まぁこれはインテリジェンスの世界では常識なのだろうが、そういった視点で物事をとらえてみると、北朝鮮の核武装についても、実は中国が裏で支援しているのではないか、という見方もできてしまう。表向きは経済制裁を加えるという形をとっているが、実は。。。
結局、軍事を重要視している国というのは「緩衝地域」を大切にする。ロシアのウクライナのように、中国にとっての北朝鮮は、韓国、日本、そしてアメリカに対する大事な緩衝地域なのだ。北朝鮮の政権が変わり、若い金正恩が実質的な権力を掌握しきれていないと見て、核兵器という別手段で支援しているのではないか。あまり考えたくない話だが、本書を読んでいると、そんなことまで想像してしまう。
それにしても、ラストは今ひとつ。前回の感想でも書いているが、何とも尻切れトンボ。手嶋さんの次作である『スギハラ・サバイバル』につながる伏線なのだろうか。『スギハラ・サバイバル』も読了しているが、詳細を忘れてしまっている。せっかく読書日記を書いていても、記憶というのはいい加減なものである。
2016年12月08日
1502 『「全世界史」講義』
by namuraya
◎1502 『「全世界史」講義−教養に効く!人類5000年史』 >出口治明/新潮社
これはすごい。「圧巻」の一言である。2冊セットで800ページ近い大著。この内容を、ほとんど記憶だけで書き上げたという出口さんの頭の中はいったいどうなっているのやら。
大変な名著だとは思うのだが、正直、今の私にはきちんと咀嚼できなかった。全世界史ということで、通史として書かれてはいるのだが、出口さんの筆の向くままに描かれている箇所もあり、もう少し教科書などで体系的に学んでから読み直した方がよいと判断。また、いつもなら気になった点を引用するのだが、通史であるがゆえに、どこか個別の事象を引用するのも、バランスを欠くと思うのでやめておく。
読了したのは、8月の夏休み。にもかかわらず、どうやって感想を書けばよいかと悩みに悩み抜いて、結局この有様である。本当にすごい本に出会ったときは感想すら書けないものかと、よい経験になった。
もう1つ本書の効用が。自分はまだまだだと思わせてくれた点。歴史は現在の世界情勢にも脈々とつながっている。きちんと体系的に各国の歴史を理解し、なぜ現代社会がこのような危機に直面しているか、しっかりと洞察できるようになりたいものである。また、歴史の大きな流れを学ぶことで、大局観も身につけることができるであろうし、出口さんがよくおっしゃっているように、ある種の諦念も持つことができるであろう。
前史 人類が文字を発明するまで
1章 文字の誕生と最初の文明 (BC3000―BC2001)
2章 チャリオットによる軍事革命 (BC2000―BC1501)
3章 黄河文明の登場とBC1200年のカタストロフ (BC1500―1001)
1章 世界帝国の時代 (BC1000―BC1)
2章 知の爆発の時代 (BC1000―BC1)
1章 漢とローマ帝国から拓跋帝国とフランク王国へ (AD元年―500)
2章 一神教革命の成就 (501―700)
3章 ムハンマドなくしてシャルルマーニュなし (701―800)
4章 イスラムの大翻訳運動とヴァイキングの活躍 (801―900)
5章 唐宋革命とイスラム帝国の分裂 (901―1000)
1章 ユーラシアの温暖化と商業の隆盛 (1001―1100)
2章 中世の春 (1101―1200)
3章 パクス・モンゴリア (1201―1300)
4章 寒冷化とペストの時代 (1301―1400)
(以下は「II近世・近現代編」の目次)
5章 クアトロチェント(1401―1500)
1章 アジアの四大帝国と宗教改革、そして新大陸の時代(1501―1600)
2章 アジアの四大帝国が極大化、ヨーロッパにはルイ14世が君臨(1601―1700)
3章 産業革命とフランス革命の世紀(1701―1800)
4章 ヨーロッパが初めて世界の覇権を握る(1801―1900)
5章 二つの世界大戦(1901―1945)
6章 冷戦の時代(1945―2000)
終章 どしゃ降りの雨で始まった第六千年紀
2016年12月07日
カンブリア宮殿:八木澤商店社長・河野通洋
by namuraya
自宅ではテレビ番組の録画にハードディスクドライブを使用している。2テラ・バイトのものを2台使用しているが、DVDなどのようにディスクの入れ替えも不要であり非常に便利。「連ドラ予約」という設定にしておくと、毎週のテレビ番組を自動的に録画してくれる。そんな物臭な私にはぴったりの機能なのだが、しばらく連ドラ予約設定のまま放置しておいたところ、カンブリア宮殿と未来世紀ジパングが1年分近く溜まってしまった。
放っておいても溜まっていく一方なので、そろそろ見ないとなと思い、古いものから見ていくことに。CMを飛ばして2倍速で見ると30分程度で視聴することができる。全ての感想を書いているとキリがなくなるので、本当に印象的だったもののみに絞って感想を書くことにする。
さて、久しぶりの情報番組。いざ視始めると面白いので、ついつい見入ってしまう。再トライの1日目は3本視聴。その中で印象に残ったのが、八木澤商店という岩手県の醤油屋の話である。震災復興に燃える若い経営者・河野さん。最初は生意気だったそうだが、震災の被害を直接受け、その生意気さが実行力に変わっていく。
とにかく見ていて気持ちがよかったのが、実行、実行に尽きること。自分が責任者だから動きやすいということはあるだろうが、それにしても彼の行動力には頭が下がる思い。机上の空論を言うのはたやすいし、計画だけを立てるのがうまい人はいくらでもいるが、やはり経営は実行力である。
一番感動して、思わず泣きそうになってしまったのは、河野さん本人の言葉ではなく、お世話になった先輩からかけられた言葉。「強い者が生き残る社会よりも、みんなが安心して暮らせる社会をつくる方が難しい。それを一緒につくろう」と声をかけられて、気持ちが燃え上がったという。
日本の会社員というのは、どうも組織に目が行きがちな気がする。組織のため組織のため、それが翻っては自分のため、になっていないだろうか。英国のエリートなどは、ノブレス・オブリージュの精神で、組織のためかつ皆のため(国民のため・社員のため)という犠牲的精神を持っている。日本はエリート教育が遅れているというが、こういった組織最優先でもなく、自分さえよければという精神でもなく、皆が幸せになる社会・会社をつくるというのは、確かに難しいが、やりがいのある仕事だと思うのであった。
【番組ホームページより】
今年3月11日で、あの東日本大震災から4年がたつ。 災害の記憶が薄らいでゆく一方で、被災各地では、急激な人口減少が起きていた。そして、住居や仕事の問題に見通しが立たないことも影響し、復興の現場では、必要な若い労働力が慢性的に不足。仮設住宅を離れられない高齢者の孤独死も相次いでいるという。そんな逆風が吹き荒れる被災地で、驚くべき挑戦に打って出た醤油店があった。江戸時代から続く老舗のしょうゆ店・岩手県陸前高田にある「八木澤商店」だ。八木澤商店の9代目の河野は、被災直後から「社員を解雇せず営業再開を目指す」と宣言し、若い発想と行動力を武器に会社の再建に奔走している人物。そんな河野が目指した復興の形こそ「地元・中小企業のチカラの集結」だという。被災地が抱える問題は、今後の日本が直面する問題点を先取りしているとも言われる中で、河野社長は、どう被災地の課題を解決しようとしているのか?地方再生のヒントにも成り得る陸前高田で始まった感動の再生戦略の全貌を徹底取材!
2016年12月06日
1501 『ほんとうの心の力』
by namuraya
◇1501 『ほんとうの心の力』 >中村天風/PHP
PHPの黒い表紙の文庫本シリーズが気に入っている。松下幸之助翁の名著『道をひらく』をはじめとして、座右に置いておきたいものが多く出版されている。ビニール製ではあるが、黒地に金色の文字も重厚さを感じさせるし、なによりもシンプルな作りが、何度も読み返すのに適している。また、多くの本が、2ページに1テーマを記載しており、どこからでも読み始めることができる。(だから、ついついトイレに置いてしまうのだが。。。)
今日はそんなPHPシリーズから、中村天風先生の著書を。内容的には他の著書や講演からの抜粋からだからであろう、どこかで聞いたことのあるものばかりだったが、このようにコンパクトにまとめてもらうと、よい復習になる。ただし、残念ながら本書だけを読んでいては、天風先生の本当の教えは理解できないのではなかろうか。やはり『成功の実現』ほか、大著を読んだうえで、味わいたい本である。
まずは、天風先生の教えの中でも一番好きな「絶対的な積極」について。短いので、全文を引用。
そもそも多くの人は、積極という言葉の意味を、消極にそうたいしたものと考えています。英語で言うと、ポジティブとネガティブ、プラスとマイナスというふうに、消極に対しての積極というふうに思っている。
だから、時によると、積極精神というのは、何か強気な気持ちでという意味にとられて、がむしゃらに強がったり、強情はって頑張るということがそうだと思ってる人が多くないですか? こういうのも、もちろん積極精神の一部だと言えないこともないけれど、これはあくまでも消極に相対しているものです。だから、「相対的な積極」なんであります。
私が教える積極精神というのは、消極というものに相対した積極でなくして、「絶対的な積極」のことなんです。こころがその対象なり相手というものに、けっしてとらわれていない状態、これが絶対的な気持ちというんです。何ものにもとらわれていない、心に雑念とか妄念とか、あるいは感情的ないろいろな恐れとか、打ち負かそうとか、負けまいといったような、そういう気持ちでない、もう一段高いところにある気持ち、境地、これが絶対的な積極なんですぜ。
これ以外にも、独特の教えの数々。過去に引用したものと重複するかもしれないが、よい考え方というものは、何度も味わってこそ身につくもの。私なりに咀嚼して、引用しておきたい。
・「悩み」は消極的感情情念から生まれるものであり、値打ちのない心理現象。明るく朗らかな人生を生きるには、悩みという心理現象を心に持たせないようにすることが肝要。
・体は右を向けと思えば右を向くのに、なぜ心は腹を立てるなと思っても腹が立つのか。なぜ「心」を自由にできないのか。
・毎晩寝る前に「今日一日、怒らず、恐れず、悲しまず、を実行したかどうか」「正直、親切、愉快、に人生の責務を果たしたかどうか」を自問自答し、一日に感謝してから床に入る。
・外界の印象に対する取捨分別を厳格にする。つまり、消極的な事柄は心に取り込まない。(人から傷付けられるようなことを言われても、腐った食べ物を吐き出すように、 それを自分の中に取り込まず、避けて通るようにする)
・物事は「理解」するのではなく「自覚」する。論理思索で理解するのではなく、自然とハハーンそうかと心が頷くのが自覚。(理解ではなく、自覚することで、さまざまな事象への判断が早くなる)
・怒りはすぐに消す。人間だから怒ることもあるが、怒ってもその怒りをすぐにパパッと消してしまう。怒りの感情を長引かせることを執念といい、これは避けるべき。
・真に沈着な心こそが、明澄なる意識を生み出し、明澄なる意識こそがその行動を截然として遅速緩急まことによくこれを統制するものである。簡単に言うと、慌てなければ錯誤や過失は起こりにくくなる、ということ。
・無礙自在とは、常日頃、気を散らさずに澄み切った心で物事に取り組んでいると、どんな複雑なことに出会っても、片端から片づけていくことができるようになること。澄み切った心で対応すると、余裕が生まれ、どんな場合でも慌てることがなくなってくる。
・「実行」ということがおろそかにされてはいけない。青年時代に描いていた将来像を本当に現実化している人というのは極めてすくない。だから「実行にうつせ」という言葉の中には、深長な意味が豊富に含まれていることに気づかなければいけない。
・どんな興味の無いものに対しても、必ず意識を明瞭にして応接する習慣をつけるようにする。これを「有意注意力」という。これが習慣化されていくと、自然と注意が注がれる範囲が拡大されていって、一度に多数または多方面に自分の注意を困難なく振り向けられるようになってくる。
日々愉快に生きるために
幸福な人生をおくるために
よりよい仕事をするために
2016年12月05日
by namuraya
ようやく1500冊を突破。1500冊というのは一つの区切りであり、もっと大きな達成感が得られるかと思ったが、意外にもちょっとした疲労感を感じている。あえて自分の身の丈よりも少し上のレベルの本を手元に置くようにしているから余計に感じるのかもしれないが、読書が趣味ではなく「訓練」になりつつあるのを感じる。
また、特にビジネス書に関しては、もちろん最新の会計の動向、技術動向、国際情勢などを学び続ける必要はあるものの、新刊のベストセラーになるようなビジネス書では、それほど大きな気づきを得られなくなってしまった。世界がひっくり返るような理論が、そう頻繁に起こることなどあり得なく、日々出版されるビジネス書はだんだん「どこかで聞いた話」になってしまうのはやむを得ないことであろう。
私は、自分の発想を根本から変えるような新しいアイデアを求めて読書を続けていると言っても過言ではない。へぇこういう考え方があったのかとか、こういう概念があったんだ、という気付きを求めて。
しかしながら、残念なことだが、そういった刺激を得ることが少なくなってしまっている。ある記事で読んだのだが、ビジネス書というのは、だいたい1000冊読むと費用逓減の状態に陥ってしまうという。つまり、どこかで読んだ内容が増えてしまい、新しい知識を得る機会が少なくなっていくということ。
そう考えると、そろそろ読書スタイル、いや生活のスタイルを変える時期なのかもしれない。もちろん、まだまだ知らないことは多いので、読書は続けていくつもりだが、これまでの「量」に頼った多読から、「質」を高める精読へ変えていきたいと思う。
また、読書そのものに対して割く時間を、健康・語学・思索などの時間に配分し直すことも必要であろう。特に、今までの読書を活かして、もっと深く物事を考えることが肝要だと考える。大量にインプットしてきたものをキチンと咀嚼して、アウトプットを増やすこと。これが当面の課題であろうか。
一方で、今まで学んできた知識の棚卸も必要であろう。会計関係を中心に、一度学んだものの、さび付いてしまっている知識も多く、記憶し直す必要がある知識がたくさんある。また、自分の持っている知識が古くなってしまっており、アップデートが必要なものもあるだろう。こういった知識の棚卸をきちんと為しておくべきである。
長年、ブログを書いてきて、ミステリー、歴史小説、ノウハウ本、ビジネス書、歴史・国際情勢、と興味やテーマは自分の年齢に合わせるかのように移り変わってきた。今ではよく覚えてすらいないが、何となく、転換点といおうか、節目のようなものは、その時その時で感じてきたように思う。まさに今この時も、自分の中での「転換点」だと感じている。
考え方を変える、スタイルを変えるというのは、とても勇気のいることだが、定期的にかつ意図的に自分を作り変えていかないと、時代についていけなくなってしまう。1500冊という節目を迎えて、そんなことを考えてみた。
2016年12月04日
1500 『京セラフィロソフィ』
by namuraya
◎1500 『京セラフィロソフィ』 >稲盛和夫/サンマーク出版
記念すべき1500冊目。まだ書評を書けていない本が他にもあるので、どれを1500冊の区切りにしようかと迷ったのだけれども、今の私の考え方に大きな影響を与えてくれた本書を選ぶことにした。
実家が滋賀県ということもあり、京セラとは縁が深い。母親が京セラの工場でパート勤務していたこともあり、京セラフィロソフィを見せてもらったこともある。(本当は門外不出だったのであろうが、本書の出版もされたことだし時効ということで。。。) また、稲盛さんの著書は他にも多数読んできており、その経営精神には、繰り返し触れてきた。
一番印象的なのは、やはり「人生・仕事の結果=考え方x熱意x能力」という方程式だろうか。なるほどと、腹落ちのする納得感を得たのを覚えている。また、「大胆さと繊細さをあわせもつ」というのも、私が好きな考え方である。
読みやすさで言えば、稲盛哲学が凝縮されている『成功への情熱』というPHPの文庫サイズの本もお薦めだが、フィロソフィ精神の考え方や背景までもがきちんと記載されている本書の方が優っているだろう。稲盛哲学に関して言えば、本書と、会計に関する考えを開陳した『実学』、それから仕事というよりも人生そのものをとらえた『生き方』の3冊を読めば十分なのではなかろうか。
いつものように、繰り返し読むべき本については、引用は行わない。最近、大掃除を初めて断捨離を試みているが、蔵書についても、さらなる整理が必要だと思っている。最終的には本棚2つにまで絞り込みたいと思っているのだが、そうなっても本棚に残り続けるであろう1冊。是非、一人でも多くの方に読んでもらいたい現代の古典ともいうべき名著である。
第1章 すばらしい人生をおくるために
第3章 京セラでは一人一人が経営者
第4章 日々の仕事を進めるにあたって
2016年12月03日
by namuraya
蔵書の断捨離を進めているのだが、やはり本には思い入れが深くて、なかなか整理が進まない。これでも段ボール箱2箱分を処分したのだが。。。
ちなみに家には写真の本棚が2つある。下の方は整理ができていないので映していないが、横4列x縦6段というつくり。1マスに10冊以上入るから、本棚2つで480冊。実際には文庫本や新書などもあるので、最大600冊くらいは収納できそうである。
今まであまり意識していなかったが、この本棚に収まるような整理の仕方を心掛けるのがよいのであろう。本棚がいっぱいになったら、整理を実施する。その時々によって、興味の対象や感動した内容などが移り変わっていくので、定期的にかつ意図的に本を入れ替えていく。
本棚の整理そのものが、知的作業につながるようにも感じる。気分転換したいときなど、本棚の本を入れ替えている自分は、読書オタクなのだろうか。。。
2016年12月02日
1499 『人生の教養が身につく名言集』
by namuraya
〇1499 『人生の教養が身につく名言集』 >出口治明/三笠書房
本書は名言集というよりも、名言を端緒として出口さんの哲学といおうか、考え方を述べていくという構成。出口さん曰く、「名言とは、言ってみれば、教養を一言にシンボライズしたもの」とのこと。名言とは、歴史の風雪に耐えて、今の時代まで生き抜いてきた言葉であり、名言を通じて、過去から語り継がれてきたさまざまな人類の「知恵」を学ぶことができる。
読んでいて感じたのは、出口さんが気に入っている名言をピックアップして、それに解説を加えていくというよりも、出口さんの頭の中にある「考え方」に合う名言を選択して添えている、というもの。通常の名言集であれば、名言が主体で、それを補足するために説明があるものだが、本書ではむしろ名言の方が、副菜のように感じてしまう。
肝心の出口さんの考え方については、過去の本を再読した際に、まとめておいたので、重複しているものが多い。しかしながら、私にとっては出口さんの考え方に再度触れるよいきっかけとなり、復習となった。もちろん、今回新たに触れるような考え方もたくさんあったのだが、本書が今のところ、出口哲学の集大成だと思うので、引用はやめて、ときどき読み返すことにしたい。
1章 人生について考えが深まる名言集
2章 人間関係の心得を教えてくれる名言集
3章 読むだけで「考える力」がつく名言集
4章 より賢く生きるための名言集
5章 「仕事の極意」を教えてくれる名言集
6章 「生きる知恵」を教えてくれる名言集
2016年12月01日
by namuraya
ネットで英語学習の記事を見ていると、単語増強のアプリの宣伝がよく目につく。おそらく「エビングハウスの忘却曲線」を活用して、一定期間経過した後に、同じ単語を表示するような仕組みではなかろうか。仕組みとしては単純だが、アプリとしては優れものなのであろう、結構な値段である。
原理だけを考えるのであれば、わざわざ高いお金を払って、アプリを購入する必要はない。そう思って、エクセルで作成してみたのが次の表。
A列に日付、B列に通し番号を入力していく。エクセルの繰り返し機能を使えば簡単に下方向へ伸ばすことができる。(例えば日付のセルを選択し、セルの右下にマウスのポインターを持ってくると、マウスポインターが十字に変わる。その状態で、下方向へドラッグする)
次に、CからI列に計算式を入力する。この画像は構造が分かりやすいように、行が20行目から始まっているが、1行目がタイトル、2行目から計算式を入力するので、下記の表記は2行目への入力方法である。
C列は「=B2-0」、D列には「=B2-1」と計算式を入力する。以下同様に、E列「=B2-2」、F列「=B2-4」、G列「=B2-8」、H列「=B2-16」、I列「=B2-32」。この後、C〜I列を下方向にコピーすれば、完成である。
さて、出来た表をどう活用していくか? 例えば2017/01/05の行を見ると、順に、36、35、34、32、28、20、4、という数字が並んでいる。先ほどの計算式の通り、36から0、1、2、4、8、16、32を引いた数値である。
これは36ページ、35ページ、34ページ、32ページ、、、と順番に7つのページを学習しなさい、という意味。つまり、この表に書かれたページを学習することで、自動的に1、2、4、8、16、32日前の復習を実行することができるのである。(もちろんページ番号でなくとも、自分なりに最適な学習範囲に番号を振っていけばよい)
「エビングハウスの忘却曲線」の原理は、完全に忘れる前に復習せよ、というもの。あまり頻繁に復習していると時間が足りないし、忘れてしまってからだとゼロから記憶することになってしまい効率が悪い。上記のように、1、2、4、8、16、32日後に復習することで、忘れる前に復習ができ、短期記憶が長期記憶に置き換わっていくそうである。
こんなテクニックを高校生の頃に知っていたら、もっとよい大学に行けたかもしれない、などと考えても詮無い話なので、まぁ前向きに。英語学習、資格学習などにも応用できそうである。
2016年11月30日
1498 『13歳の進路』
by namuraya
◇1498 『13歳の進路』 >村上龍/幻冬舎
なかなか就職がままならず、悩んでいた弟に渡そうと思いつつ、渡しそびれてしまった本。実は、これより先に出ていた『13歳のハローワーク』の方を買おうと思っていたのだが、こちらの方が新しかったため、間違えて買ってしまったのだ。しかしながら、ハローワーク以前に、何を学ぶのかという根本的な問題に触れられており、これはこれで有用。怪我の功名となった。
大学を卒業して、大企業に就職する、というのが安定的なゴールであった時代はとっくに終わっている。これから先、1つの企業で働き続けることはレアケースになるであろう。自分が転職しなくとも、会社が買われたり分割されたりすることが日常茶飯事となるからだ。だからこそ、自分が何をやりたいか、そのために何を学ぶべきかを、若いころからしっかりと見据えて、その興味に直結するものを学んでいくべき。何故ならば「好きこそものの上手なれ」だからだ。
大学だけでなく、高等専門学校、職業能力開発校、通信教育などさまざまな教育手段が紹介されている。自衛隊までもが取り上げられているところが、村上龍さんらしいとこと。私自身にとっては、今更ながらの本ではあるが、読んでいてふと目に留まったページがあった。転校ならぬ転勤の多いビジネスパーソンにも当てはまることだと思ったので、ちょっと長くなるが引用しておきたい。
今から述べることは、大学の選び方ではない。また大学に限ったことではなく、高校や専門学校、それに会社への就職にも言えることだ。学校や会社に入ったあと、「これこそが自分にぴったりの学校・会社だ」と思える人は幸福だが、そういう人は少ない。ほとんどだれもが、「ここは自分には向かないのではないか」「自分は選び方を間違えたのではないか」「もっと他に自分に向いた学校や会社があるのではないか」というように、悩むものだ。
そのときに、試してもらいたいことがある。その学校・会社の「いいところを探す」のだ。昔、中学校のころ、父親の仕事の関係で転校を繰り返す子と友だちになった。転校はものすごいストレスだ。誰も友だちがいないところで、よそ者として、一から人間関係を築いていかなければならない。いじめられたり、無視されたりすることも多い。その子は、何度もイヤな思いをしてやっと転校のコツをつかんだと言った。それは、新しく転校した学校やクラスメート、街などの「いいところを探す」ことだった。
探せば、どんな学校にも街にも、必ずいいところがある、と彼は言った。「悪いところが一つもないという、完璧な学校や街なんかないのと同じように、いいところが一つもない学校や街もない。大事なのは、「探す」ことだと、あるとき気づいた。悪いところは、たとえばいじめっ子とか、探さなくても向こうからやって来る。でも、いいところは、探さないと見つからないことが多い。どこかいいところはないか探してみようという気持ちを持つだけで、今日はあの子に話しかけてみようとか、今日はちょっとだけ遠くまで歩いてみようとか、積極的になれる」
わたしたちは、新しい環境に入っていくとき、多大なストレスを感じるから、つい自分にはそぐわないところばかり見てしまう。イヤなものや、嫌いなもの、それに足りないものばかりが目について、それがさらにストレスになる。いいところを探すのは簡単ではない。面倒くさいし、失敗することもある。だが、友だちの転校生が言う通り、いいところは「探さないと」見えてこないことが多いのだ。誤解のないようにしてほしいが、いいところを探すというのは、我慢するのとは違う。耐えるわけではない。学校や会社を無理に好きになることでもない。だいいち、人間は何かをむりやり好きになることなどできない。
あれもこれも、あいつもこいつもまったく気に入らないが、ひょっとしたら他に何かいいところがあるかもしれない、とポジティブに考えて、周囲を探すのだ。そして、徹底的に探してみて本当に何もなかったら辞めてしまえばいいや、というような明るい気持ちで、新しい環境を見直すことを勧めたい。探せば必ず何か見つかるとは限らない。だが、探さないと、絶対に何も見つかりはしないのだ。
高校(普通・農・水産・商・工・家庭・福祉・情報・総合・看護)
大学(短大・大学・大学院)
職業能力開発校(公的職業訓練施設)
2016年11月29日
by namuraya
家の前のごみ置き場で羽を休めていた一羽の鳩。何だか可愛らしくて和むなぁと思ってみたら、なんと小さな袋に入ったごみだった。偶然の芸術作品。
2016年11月28日
1497 『ザ・会社改造』
by namuraya
◎1497 『ザ・会社改造−340人からグローバル1万人企業へ』 >三枝匡/日本経済新聞出版社
名著『校回復の経営』の著者であり、元辣腕経営コンサルタント、現企業経営者である三枝さんの最新作。書店に並んだ瞬間に購入し、すぐに読み始めた。今回は、不振企業の立て直しではなく、並以上に経営はできているものの、歯車が狂いつつあり、おかしくなりはじめている企業を成長軌道に乗せるという、今までとは異なるアプローチを描いた力作。今まではコンサルの立場だったので企業名も匿名であったが、今回は自らが経営者ということで、ミスミの実名を掲げての大胆な構成。
私の勤務先もそれなりの規模の会社なのだが、会社規模が一定以上になると、どうしても大企業病というのは生まれてくるものであろう。人間の体が年を取ると老化に逆らえないのと同じく、企業の老化は避けては通れないのだと思う。後は、自分の健康状態を認識し、老化防止策をとるかとらないか。若いからと油断して不摂生を続けていると思わぬ大病を招いてしまうように、企業もきちんと自己管理していく必要がある。
本書を読んでいると、そんなことを感じざるを得ない。あぁこのシーンはどこかで見たことがある聞いたことがあるという既視感に包まれながらの不思議な読書であった。
さて、本書を読んで一番印象に残り、かつ実践しなければと思ったのが「ハンズオンの実践」である。ハンズオンとは、自らが現場に出向き、陣頭指揮を執ること、とでも言えばよかろうか。本書で三枝さんは社長という立場。普通であれば、自ら赤ペンをとりパワーポイントを直したりはしない。しかしながら、未成熟な部下を見て、ある一線までは自分たちで考えさせ、ある一線からは自らが現場に乗り込むということを、絶妙の距離感で実践している。
私自身、今現在は課長という立場なのだが、部下たちが自主自立で進めているところへ、わざわざ口を出す必要はなく、かといった放任ではよくないと認識している。この、現場との距離感、自分が乗り込むタイミングは、本当にケース・バイ・ケースであり難しいのだが、いざという時は自らが前に出るという意識だけは、常に持ち続けたい。そんなことを思わせてくれる書籍であった。
これ以外に関心したのは、徹底した普遍化を目指しているところ。後世に長く読み継がれることを意識しているのかどうかは分からないが、ミスミという会社名は出してはいるものの、具体的な年号などが一切出てこない。時間の経過はすべて社長就任後〇年、という表記で語られている。もちろん三枝さんの社長就任時期はネットで調べればすぐにわかるし、業績低迷のタイミングがリーマンショックと重なるなど、簡単に推測はできるのだが、こういった書き方をしていれば、10年たっても陳腐化しないであろう。鮮度が求められるビジネス書業界にあって、本書の作り方は根本から違うと感じた。
一つだけ難点を言えば、三枝さんが自信満々で上から目線すぎるところであろうか。確かに彼のキャリアからすれば、ミスミの社員たちは未熟に思えたのかもしれないが、ところどころに現れる自慢話的表現が鼻についてしまった。まぁここまでの実力と実績があれば、口を挟むところではないのかもしれないが。
たくさんのページに折り目をつけたが、あえて引用はしないでおこう。もう一度、いや二度三度と読み返すために。
プロローグ 「会社改造」の勝負に挑む
第1章 会社改造1―「謎解き」で会社の強み・弱みを見抜く
第2章 会社改造2―事業部組織に「戦略志向」を吹き込む
第3章 会社改造3―戦略の誤判断を生む「原価システム」を正す
第4章 会社改造4―成長を求めて「国際戦略」の勝負に出る
第5章 会社改造5―「買収」を仕掛けて「業態革新」を図る
第6章 会社改造6―「生産改革」でブレークスルーを起こす
第7章 会社改造7―時間と戦う「オペレーション改革」に挑む
第8章 会社改造8―「元気な組織」をどう設計するか
エピローグ 「戦略」と「熱き心」の経営
2016年11月27日
by namuraya
友人の結婚式に参加した際、式場までの途中でパチリ。茨城で勤務していると、こんな人混みも非日常だと感じてしまう。よくよく考えると「東京」という街は、日本の中でも異色の存在。十数年間暮らしてきたから、何となく普通に感じてきたことも、少し離れてみると変わった景色として見えてくる。不思議なものだ。(それにしても外国人が多いこと。数年前と比べると見違えるようだ)
2016年11月26日
1496 『会計参謀』
by namuraya
◇1496 『会計参謀−会計を戦略に活用する』 >谷口学/中央経済社
雑誌で紹介されていたのを見てAmazonで購入。中身を見ずに買ったので当たり外れがあるかなと、ドキドキしていたのだが、結果としてはまずますの本であった。構成は目次の通りだが、前半部分は一般的な内容。ROE、ROA、EVAなどの指標や、M&Aの際の企業価値算出方法など、ある程度会計をかじった人であれば、すでに知っているような内容であろう。
個人的には後半の方が興味深く感じた。第4章では予算管理について触れている。予算というのは、管理会計の集大成とも言えるものであり、会社によって千差万別である。その会社が何を重要視ししているかによって予算項目は異なってくるし、会社の歴史や文化によって、編成の手法も違ってくる。代表的な例で言うと、トップダウン型かボトムアップ型かということになるが、そう単純にステレオタイプに割り切れるものではない。
千差万別であるが故に普遍化・抽象化するのは難しく、書籍のテーマとして取り上げるのは非常に難しいのだが、そこに敢えて挑んでいるところには敬意を表したい。
さらに第5章では意思決定について述べられている。会計の仕事をしていると、経営者の意思決定のための根拠を求められることが多い。投資判断する際に、なぜGoなのかなぜStopなのか? 従来の日本的経営の良くないところは、この手の判断をアナログで合議制で行ってきたころではなかろうか。本来であればデジタルなデータ(ファクト)と理屈(ロジック)で意思決定すべきところを、発案者の熱意(もちろんこれも大事だが)や、誰が言ったか誰の部下かなどといった人的関係で決めてしまったり、彼がいったから私もOKと、判断を他人に委ねてしまったり。結局大人数で決定するものだから、誰の判断かよくわからなくなり、責任の所在もあいまいになってしまう。
本書では、意思決定について「代替案の正確な比較を経て、将来の不確実性に備えた判断である」と言い切っている。ここでいう「代替案の正確な比較」というのが、ファクトとロジックを駆使してなされるべき項目であろう。また、意思決定のレベルを判断する基準として、「議論の深度:これはどの程度、さまざまな情報を多角的に収集し、多くの仮説や可能性を検討した上で、最終的な結果に至っているか」についても触れており、これも同じくファクトとロジックによる議論がなされているかということと同義である。
最終章では資金調達について述べられており、全体としては非常に広範囲の内容を扱っている。結果として、1つ1つの章立ての中身は薄くなってしまっているのは否めないであろう。会計や財務の世界がどのようなものかを概観したい人にはちょうどよい入門書であろうか。そう考えると、『会計参謀』というタイトルは、少々仰々しい感じもしないでもない。実際には「会計参謀入門」とでも言うべき内容である。
第1章 会計的思考とは何か
・経営戦略を会計に換算する
・会計リテラシーの乏しい会社とは?
・管理会計と財務会計の間
・会計参謀(CFO)の役割
第2章 事業ポートフォリオ戦略と事業評価指標
・「中期経営計画」の内容とは?
・事業ポートフォリオの必要性
・事業ポートフォリオ管理とPPM
・製品ライフサイクルと会計的思考
・事業評価指標の変遷(売上高からROEまで)
第3章 M&A戦略と企業価値評価
・M&Aの目的を明確にする
・デューデリジェンスとは
・M&Aを推進する関係者たち
・企業の「価値」と「価格」
・企業価値評価のアプローチ
・評価実務でよく用いられる手法
第4章 予算管理とCVP分析、そしてバランススコアーカード
・予算の体系図と策定方法
・予算管理プロセスと差異分析
・予算で成果を上げるために
・CVP分析と変動費・固定費
・損益分岐図表と限界利益
・CVP分析のケーススタディ
・バランススコアーカードとは何か?
・バランススコアカードの特徴
第5章 意思決定会計と不確実性
・ケーススタディ~自製か外注かの意思決定~
・ケーススタディ~設備投資の経済性計算~
・不確実性への取り組み
第6章 資金調達と説明責任
・株式会社と説明責任(Accountability)
・米国流ファイナンス理論の無力さ
・創業後(零細企業・中小企業)の資金調達
・資金調達に向けた提供資料
・株式公開を視野に入れた資金調達
・株式公開後の資金調達
・経営危機とデットファインナンス
・アセットファイナンス
2016年11月25日
by namuraya
11月23日の勤労感謝の日は、久しぶりにのんびりと過ごせた日だった。公私とも、ちょっとストレスを感じることがあったので、気分転換に愛犬と近所を散歩。知らないうちに木々たちがすっかりと色づいている。俯いて歩いていると目線が下を向いてしまい、こんな自然の変化にも気づかない。
個人的には2つ目の写真がお気に入り。ススキが群生しており、自然のたくましさを感じた。気候的には秋を感じる暇もなく、冬が到来したかのよう。最近、春や秋といった、過ごしやすい季節がどんどん短くなってきているように感じる。これは私の感受性が鈍ったからではなく、地球環境全体がよくない方向に変化しているのであろう。
最後の写真はご愛敬、スタミナ冷しの落書き。スタミナラーメンというのは、茨城のご当地ラーメンで、ピリ辛甘口のあんかけのラーメン。レバーやカボチャが入っており、なかなかの美味。スタミナ冷しは、冷しラーメンにあんかけをかけたもので、これも夏場に食べるとおいしい。しかしながら、なぜガードレールに??? ちなみに、周りにはラーメン屋など一軒もないのだが。。。
2016年11月24日
1495 『なぜ、あなたの仕事は終わらないのか』
by namuraya
◇1495 『なぜ、あなたの仕事は終わらないのか−スピードは最強の武器である』 >中島聡/文響社
茨城に引っ越してから本屋へ行く回数は激減してしまったのだが、それでもやはり本好きの性(さが)、書店を見かけるとついつい立ち寄ってしまう。たまに行く本屋で、いつも平積みになっており気になっていた本書。他の書店でも目立つところに置かれていたので、ついに買ってしまった。最近は働き方改革として、残業縮減が世の中のトレンドになっているが、その潮流にうまく乗ったテーマである。
マイクロソフトでウインドウズ95を開発したプログラマーだから実績は十分。そんな筆者が語る時間管理術とはどのようなものかと期待しながら読み始めたのだが。。。結果は、納得のいくものではあったものの、まぁこんなもんか、という感じ。そうやすやすと素晴らしいノウハウは手に入らないと、改めて感じさせられた。やはり安易なノウハウ本からは卒業しなければ。
さて、本書のキモは「ロケットスタート」である。要約すると次のようになる。
与えられた最初の2割の時間で、仕事の8割を完成させる。その間は、メールや電話には反応しない。食事にも時間をかけない。とにかく集中して(筆者は20倍界王拳と呼んでいる状態)で頑張る。8割完成したら、残りの2割を8割の時間で仕上げる。ここで締め切りの前倒しはしない。仕事を早く終わらせると次の仕事が来てしまう。目的は仕事を早く終わらせることではなく、安定的に終わらせること。最初の2割で集中して疲弊した状態を回復すべく、残りの8割は流して仕事をする。ただし、流しで仕事をするときも2:8の割合は意識し続け、午前中で仕事を終えて午後からは本当に流しの仕事を行う。また、最初の2割の時間で8割の完成にまで持っていけないのは、プロジェクトが難しいとき。この時点で期間延長か、リソースの追加を申し入れること。
この他にも、役立つノウハウがいくつか見つかったので、要約して引用しておきたい。
・いつも締め切りに遅れる人の特徴:(1)安請け合いしてしまう。(2)ギリギリまでやらない。(3)計画の見積もりをしない。
・ビル・ゲイツは期限に遅れた人が言い訳をするのを病的なまでに嫌っていた。特に論理的に言い訳をする人を嫌っていた。手段はどうであれ実行せよ、というのが彼が求めていたこと。
・哲学者・デカルトの言葉。「困難は分割せよ」
・ビル・ゲイツがよく口にしていた言葉。「その問題とこの問題は独立している」
・ビル・ゲイツとのプレゼンでは、発表は求められない。事前に資料を送付しておき、当日は質疑応答のみ。究極の効率化である。
・集中力が途切れている3時間と、集中している1時間は、等価値。
・他人の仕事は遅れるもの、という認識で仕事を進めること。
最後に、時間管理とは関係ないが、筆者が日本人であることが役立ったかもしれないという、面白い記述があったので、引用しておこう。
何らかの対象(オブジェクト)を先に選択した上で動作を指定することをオブジェクト指向という。音楽ファイルなら、それをダブルクリックしただけで、再生されること。ダブルクリックによるファイル起動は、日本人が、言葉を最後まで言わない(例えばエレベーターで「12階を」といえば、12階のボタンを教えてください、と言わなくても通じるように)ことから、生まれたのではないか。
1 なぜ、あなたの仕事は終わらないのか
2 時間を制する者は、世界を制す
3 「ロケットスタート時間術」はこうして生み出された
4 今すぐ実践 ロケットスタート時間術
5 ロケットスタート時間術を自分のものにする
6 時間を制する者は、人生を制す
2016年11月23日
by namuraya
WOWWOWのドラマ『株価暴落』を見た。振り返ってみると、最近ドラマをたくさん見ている。書評がかけていない本がまだ20冊近く残っていることから、新しい本に手を出す気になれないのも一因。仕事が忙しかったりもしたのだが、その割にはドラマに時間を割いている。ドラマや映画というのは、受け身で楽しむことができるので、楽といえば楽。安易な方向に走っているのだろうか。録画したまま放置している番組が多いのが気になってもいたのだが、読書とドラマなら読書を優先すべきだろう。
さて、前置きが長くなってしまったが、本作品は池井戸潤さんの原作で、織田裕二が主演。これは面白くないはずがない、と意気込んで見始めたのだが。。。まぁ悪くはない話なのだが、早い段階から結末が予測出来てしまった。結局、家の掃除をしながらの、ながら見にしてしまった。海外の映画だと、字幕を見なければならないので、きちんと視聴するのだが、日本のドラマは耳で聞いていれば内容が理解できるので、ついついながら見になってしまう。
あらすじは次の通り。老舗スーパーマーケットが、オーナー会長の老害で改革が進まず、潰さないためにも銀行は貸付を行わざるを得ない状況。一方、裏では政治資金の流れもあり、事態は複雑化していく。また、スーパーの一店舗で爆発騒ぎがあり、上場しているスーパーの株価は暴落していく。。。
ネタバレになるのでラストには触れないが、ビジネスパーソンであれば、株価暴落というタイトルから容易に想像できてしまう結末。制作者の皆さんに失礼なのは承知しているが、むしろ、ながら見を許さないくらい、のめり込むような作品を手掛けてほしいものである。
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text:
また機会があったら行ってみたい素敵なライブハウスでしたよ!(近所にあったら間違いなく通いそうなお店w)
お店のサイトはこちら→ http://www8.ocn.ne.jp/~blugre/
1ヶ月ぶり(?)のライブで心がリセットされました!やっぱり音楽っていいですね♪
Jazz Live @ Roppongi Satin Doll
Posted on 2014年9月26日 by Hiromi Leave a comment
9月26日(金)。昼間はきれいな秋晴れ。気持ちいい日。
夜は六本木のサテンドールにジャズライブを聴きにお出かけ。友達経由で知り合った、ジャズシンガーの千景さんのライブを聴きに行ってきました。サテンドールで聴くのは2回目かな。
3人の女性シンガーがそれぞれ歌うのだけど、3人とも全く違うタイプなので聴いてて楽しかったです。千景さんはソウルとかR&Bがとても合うパワフルな男前(笑)の声の持ち主。私はとても真似出来ないので、とにかく憧れます。声楽科出身なので、やはり基礎が違います。本当に上手い。
千景さんはピアノの先生もやっているので、弾き語りもします。
パワフルな声で本当にかっこいいです。
今夜の3人の美女たち。
昨日のライブのメンバーです。
千景(Vo) 岩山立子(Vo) 濱田 麗(Vo)
今田 勝(P)  沼上 励(B) 守 新治(Ds)
そうそう、つい最近出版された本も購入してきました。サテンドールのオーナーが書いたボーカル・ステージ読本。サテンドールのしおり付き!(書店より少し安く買えました♪)千景さんもこの中に出ています〜。これでステージングの勉強します!
ああ、練習しなければ、練習。。。(汗)
8月のJazz Vocal Lessonに行ってきた♪
Posted on 2014年8月5日 by Hiromi Leave a comment
8月5日(火)。どこまで暑くなるんだろう?と思うくらいに暑かった…。(昼間は室内にこもってたけど)
今日のレッスンからまた新しい曲に挑戦!ずっとAll or nothing at allか、Caravanに迷ってたものの、結局のところCaravanに。キーをどうするか、何度かいろいろ試してみて、結局のところAmに。低いキーは歌いやすいけど、なんか単調になってしまう感じが否めなくて、少し上げた方が結果的に歌いやすくなるんだよなぁ。
今回はわりとメロディにすぐ馴染めたので、あとはどう仕上げるかを考えなければ。毎回のことではあるけど、表情が変わらないので、表情をもっと豊かに!と先生からのアドバイス。いつも忘れるんだよね…w
今回は声の表情をいかにエキゾチックに、怪しい雰囲気をだせるか?が課題かなぁ。何度かトライして自分では結構いろいろやってみたつもりだけど、人にはまだあまり伝わってない模様…。もっと大胆にガッツリとやらねば〜!
また譜面作りますよ、はい。
Nicole Henry @ COTTON CLUBのライブに行ってきた
Posted on 2014年8月4日 by Hiromi Leave a comment
8月4日(月)。外はホントに暑くて倒れそうになる…。
3ヶ月連続でCOTTON CLUBに出没。女性JAZZボーカルシリーズになってきたけど、今夜は北欧美女ではなく、アメリカ人のNicole Henry。北欧ボーカルとは全然違うタイプのボーカリストで、結構好きなタイプではあるけど、どちらかと言うと遠い存在に近いかなあ。
今回のライブは、『Definitively Diva!』ということで、往年の女性ボーカリストの曲をNucole風に仕上げてました。JAZZだけでなく、ブルースも聴けて個人的には良かった♪
ライブは、Nicole Henry (vo)の他に、Tom McCormick (sax)、Peter Wallace (p)、Eric England (b)、Mike Piolet (ds)のメンバーで構成されてました。特にベースのEricは良かった〜。
Nicoleはもともとゴスペル、ポップス、ブルースからJAZZに入ってきたらしく、パフォーマンスもJAZZみたいな感じというよりは、もっとダイナミックでこれはこれで個人的にアリかも。
また違うタイプのボーカリストを聴いて妄想が広がりましたです。はい。
スクールの発表会で歌ってきた♪
Posted on 2014年7月21日 by Hiromi Leave a comment
7月21日(月)。3連休最終日。海の日。そろそろ梅雨明け。
今日はボーカルスクールの発表会の日。とうとうやってきてしまいましたw
12時に会場集合。3時間くらいかけて、30人の生徒のテクリハから。カラオケで歌う生徒さん、弾き語りの生徒さん、生バンドで歌う生徒さん、生徒バンドの皆さん、と幅広く、しかも年齢も4、5歳の子供から還暦迎える(た?)おじさままでいてビックリ。おそらく、発表会慣れしてる生徒さんらしき人もたくさんいて、完全アウェーな感じでどうしようかと思いながら時間を過ごしてましたw
リハも終わり、時間通りにスタート。なんかMCの先生たちが生徒さんに話しかけながらやってるのを見て、ビビった…。私、大丈夫か…?
そうこうしているうちに、自分の出番が近づき、楽屋に入ったら、いきなりすごく緊張してきた…。あぁ、帰りたい…。何となく開き直れないまま出番になり、案の定、歌前に話しかけられ、そんなことどうでもいいから早く歌って帰らせてくれ〜!と心の中で叫んでおりましたw(後で見に来てた友達に聞いたら、案の定、受け答えがそっけなかったらしいw)
ついに自分の歌がスタート。歌いながら、上半身に力入ってるなぁとか、ピッチが微妙にずれたなぁ、とか余計なことを考えてたので、あっという間に終わりましたw
バンドのソロの部分は、前にやったリハではギターの先生が弾いてたのに、本番はキーボードの先生が弾いてて、ええ〜っと思いながらも「これがジャズだしw」と開き直って無事に終了〜。今までで一番バンドと上手く息があったのが一番嬉しかった♪ いやあ、何が起こるかわかりませんねw
演奏終了後、急に手足が震えたので逃げるように舞台から降りましたw
今日の発表会でまた課題も見えたので、次のレッスンからまた頑張ります!
次の歌、何にするか考えておかねばなりませぬよ、と。
Sidsel Storm@Cotton Clubに行ってきた♪
Posted on 2014年7月15日 by Hiromi Leave a comment
7月14日(月)。まだ梅雨明けしてないですよね?と聞きたくなるほどの夏日!夕方大雨にならないだけ良かった・・・。
今夜は北欧美女シリーズ第2弾、デンマーク出身のJazz vocalistであるSidsel StormのライブにCotton Clubへ。今回が初来日らしい。偶然サイトで見つけて一目惚れ。声も綺麗で、「美しい」のひと言。
毎度のことながら、演奏中の撮影はできないのでいつもの風景だけど撮影w
今夜のセットリストは、オリジナルもスタンダードも全て知っている曲ばかり♪ アレンジもいい感じで、聞いてて彼女の世界にすっかり引き込まれてしまいました。知ってる曲ばかりだとセットリスト記録するのも楽でいいねw
○ 7/14 2nd Stage セットリスト
Butterflies and Lovers
Nothing in Between
This Moment
I’m Beginning to See The Light
How Deepest The Ocean
Autumn Leaves – no vocal
My Favorite Things
You Don’t Know What Love Is
今日はとにかく聴きたかった曲を歌ってくれたのが一番うれしかった♪ そして、小声で歌うときのクオリティの高さに改めて感動しました。ああいう感じで歌えるようになるのはいつの日やら・・・w
そして、帰りの電車で来週月曜日の発表会の曲の歌詞を覚えてないことにかなり焦りを覚え、これから毎日歌詞を繰り返して書いて覚えようと心に誓ったのでしたw
明日は発表会前の最後のレッスン!仕上げて行きましょ♪
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『「救世主!」』 投稿者:REY
投稿日:2016年07月19日デリオンさんにお世話になってから3年くらい経つと思いますが、今では私にとってなくてはならない存在になってます。 私はピアノ教室を運営してます。昨今のピアノの先生はピアノが弾けるだけでは&指導できるだけではダメです。 教室を運営するにあたり、パソコンのスキルがどうしても必要になります。 私はパソコンは簡単な事しか出来ませんでした。 そんな私にデリオンさんは、動画のアップの仕方、スマホとの連携、その他レッスンで直ぐに役立つ事を教えて下さいました。 又、急なSOSの時・・・電源が入らない、というような初歩的な事にも連絡するとすぐに対応して下さいます。今まで、幾度助けて頂いたか判りません。 パソコンのノウハウだけでなく、教室運営に関しても様々なアイディアをご提案して下さり、お陰様で教室も「入会待ち」が出る程までになりました。 感謝しても感謝しきれません。 素晴らしいスキルをお持ちでいながら、控えめで優しいお人柄。 そんなデリオンさんですから顧客がどんどん増え、会社もどんどん大きくなってます。 どうかお身体だけはお気をつけて下さい。そして、今後ともどうかよろしくお願い致します。
『先週、利用させていただきました。一人では無理なのと、知識がなく途方に暮れていました。助かりました。』 投稿者:dbrdn103
投稿日:2015年05月18日パソコン全般、仕事で使うエクセル、何も知識がなく途方に暮れていました。 このままではマズイと思い、デリオンに半信半疑で利用してみました。 心配することもなく問題を解決していただきましたが、やはり知識と経験がないのでこれからも色々と教えていただきたいと感じました。 分からない所をピンポイントに解決してくださるのが良いと感じました。 塾や教室ではそうもいきません。 緊急時、好きな時間に来ていただけるのも魅力の一つです。 これからも利用していきたいです。
『個人レッスンで解かりやすく、時間の融通がききます。』 投稿者:chanchanko
投稿日:2015年01月09日パソコンは大の苦手でしたが、どうしても仕事で必要でしたので、ネットで個人レッスンしてくれる様なところを探していたらデリオンさんにでくわしました。困った時、やり方がわからないとき、電話すると仕事場まで きてくれます。実践をしながら覚えていく感じで満足感があります。個人レッスンのわりにはレッスン料も格安だと思います。レッスン以外の時間もわからないことは電話で聞けて助かってます。
『迅速 親切 信頼 解決』 投稿者:sara
投稿日:2015年01月08日会の打ち合わせの資料が早急に必要になり、ネットで探して来ていただきました。 自宅にきて頂きましたが、本当に満足のいく内容で、どんなことでも親切に対応していただけました。その後、法人契約で会社に来ていただいていますが、本当に信頼できる会社です。今まで、色々なところに単発でお願いをしましたが、なかなか満足をあるところがなかったので、ほっとしています。今後は、安心して仕事に取り組めます。女性一人でも安心してお願いできます。間違いなくおすすめできます。
『必要な事をポイント絞れる!!』 投稿者:リリィー
投稿日:2014年12月13日先日は遠い杉戸町まで出張して頂きありがとうございました。自営をしているのでPCは必須になっており、通常のPC教室だと聞きたい内容だけ教えて頂くのが難しいのでホームページの件やワード・エクセルなんでも教えて頂けるので助かります。またお願いします。
『あっという間に解決!』 投稿者:のんち
投稿日:2014年12月12日パワーポイントアニメーション 2日間ひとりで苦戦していたことが30分で出来てしまいました。 そして自分でも、これからできるように教えていただき感謝です。 またお世話になります。今度は映像編集よろしくお願いします。
『やっぱりマンツーマン』 投稿者:yuzu
投稿日:2014年08月29日 親切丁寧で、とても頼りになる先生です。 実際に教えて頂いて思ったのは、 電話とか文面で問題点をあーだこーだ説明して指示を仰ぐよりも、 実際に画面を見て頂くのが、百聞は一見に如かず、 一番効率良く手っ取り早いな、ということですね。   また何かわからないことが出てきたら、 デリオンさんをリピートさせて頂きたいと思います。
『背に腹は変えられない(>_<)』 投稿者:Jun
投稿日:2014年06月15日仕事でPhotoSHOPを使うことになり、ピンポイントで作業したいことを伝え教えて頂きました。 昔PhotoSHOP使ったことあるのですが、忘れてしまっていたり、ドンドン進化しているので、便利になっていたり裏技なんかも教えて頂きました。職場での上司にPhotoSHOP使えるの?出来るの?などPC詳しくない人に馬鹿にされてる言い方をされ悔しいので、密かにスキルアップして見返してやる! そんな時にデリオンさんを見つけて自宅で習得! パソコン教室の初心者に混じってはPhotoSHOPは教えてくれませんからね~ 本当助かりました。
『女性でも安心です。』 投稿者:ham*o*amay*mi
投稿日:2014年01月06日初めて問い合わせした時は男性スタッフということで、躊躇したのですが、今では不安もなく安心して講義を受けています。iPadの使い方がよく解らずにいたのですが、おかげさまでかなり上達しました。これからも頑張っていきます。
『迅速丁寧』 投稿者:arm*nco*t*
投稿日:2013年10月28日パソコンに詳しい者がいないオフィスで急にネットワークにつながらなくなり困っていたところ、連絡してすぐにスケジュールを調整して駆けつけてくださり大変助かりました。 数社に出張サポート依頼の問い合わせをしていたのですが、 電話対応も大変丁寧で信頼できそうだったので迷わずデリオンさんに決めました。 実際には大した問題ではなかったですぐに解決して申し訳なかったのですが、 わからないことを親切にいろいろおしえてくださり勉強になりました。 今後も困ったことがあったらサポートをお願いしたいと思い、 会員登録しました。
『助かりました。』 投稿者:AMAIMITU
投稿日:2013年09月30日MMDAgentを始めるにあたっての導入を助けていただいて助かりました。パソコンの選択、設定およびプログラムの内容の説明等を教えていただき感謝しております。またパソコンのトラブルの解決にあたっても力を貸していただき助かりました。
『大変、お世話になりました。』 投稿者:kyokushin
投稿日:2013年09月12日基本から丁寧に教われます。パソコンのすべてのソフト、インターネットに係る問題にも対応可です。私は、フォートショップを教わりました。価格も出張レッスンにしては、とてもリーゾナブルです。今後ともお世話になる予定です。
『すごくわかりやすかったです。』 投稿者:yuk*cc*i120**
投稿日:2013年08月19日急遽やった事も無い業務で困っていたときにデリオンさんにお世話になりました。 急なお願いで小さい子供も居たのに、子供にも優しく色々なことを教えてくださり、大変助かりました。 もちろん、エクセルの集計の方は何度かやり取りさせていただき、無事に提出できました。 本当に感謝しております。 もっと早くに知りたかったナァと思いました。 有難うございました。
『もっと早く出会いたかった!!!』 投稿者:tea*a_*8881*0
投稿日:2013年08月19日最近はパソコンが出来ないと生活に支障をきたしますが、皆意外と出来ない・・・。それではとパソコン教室幾つか通ってみましたが・・・ひたすらビデオ学習・・・。そうこうしているうちにテレビは地デジになり、携帯はスマホにどんどん移行、6年前の3.11に購入したビスタはバッテリーが消耗し、配線もぐちゃぐちゃ、リモコンは3個、どこに問い合わせしてもまとめて説明してくれる業者さんもおらず、不必要な物を売りつけられたりと散々な目にあいました。彼方此方探してやっとデリオンさんに出会いました。とても知識が豊富で就職のための資格相談等にも対応して頂きました。本当に。。。もっと早く出会いたかった!感謝、感謝です!!!
『もっと早く出会いたかった!!!』 投稿者:tea*a_*8881*0
投稿日:2013年08月19日最近はパソコンが出来ないと生活に支障をきたしますが、皆意外と出来ない・・・。それではとパソコン教室幾つか通ってみましたが・・・ひたすらビデオ学習・・・。そうこうしているうちにテレビは地デジになり、携帯はスマホにどんどん移行、6年前の3.11に購入したビスタはバッテリーが消耗し、配線もぐちゃぐちゃ、リモコンは3個、どこに問い合わせしてもまとめて説明してくれる業者さんもおらず、不必要な物を売りつけられたりと散々な目にあいました。彼方此方探してやっとデリオンさんに出会いました。とても知識が豊富で就職のための資格相談等にも対応して頂きました。本当に。。。もっと早く出会いたかった!感謝、感謝です!!!
『助かりました!!』 投稿者:丸山 良子
投稿日:2013年07月21日他社にホームページを依頼し、見事に裏切られてしまい高い授業になりました。落ち込んでいました。 でも今日レッスンを受けて、本当に良かったと思います。 お話を聞いて頂き、分かりやすい説明とアドバイスで、今度は自分でやってみようと強く思えました。 今までの、時間取り返します(^^)v スマホも教えて頂き、有難うございます。これからも宜しくお願いします!!
『大助かり!』 投稿者:tos*ip*nn07*1
投稿日:2013年06月30日金曜日の帰り際に仕事でExcelの関数を組む事をお願いされ、土曜日に2時間程ネットで調べながら取り組んでみると、ネットで調べても理解できないところ、本を読んでも理解できないところがどんどん出てきて、育児に追われている中、もうこれ以上やってたら土日丸丸潰れる!!と思い、急遽ネットで調べて、申し込みしました。 パソコン教室自体、仕事柄詳しい人が私の周りにいるからこれまで必要ないと思ってましたが、緊急で土日に知り合いに頼む事自体気が引けるし、また、自宅近くのカフェに先生に来てもらえるのは非常にありがたいので会員になってよかったです。先生にきてもらって考え方を教えていただき、緊急の課題は数時間で片付きました。またレッスンではいろんな事を教えて下さり、ありがたかったです。課題が終わっても今まで蓄積された小さな質問があったため入会金を支払ってよかったです。 教え方は丁寧で理解できるまで待ってくださるし、わからないところは繰り返し教えて下さるのでありがたかったです。
『至急の対応に感謝・感激!!』 投稿者:SKY
投稿日:2013年06月22日何日もかかって書類作成をしていましたが対応しきれず・・・ネットでパソコン教室を探したところ、こちらのサイトが見つかりました。他の教室もありましたが急ぎのため、無理なところがほとんどでした。たまたまお時間に空きがあったということもあり、すぐに駆け付けて下さいました。何日もかけ試行錯誤をしていたのが嘘のように、あっという間に書類を完成して下さいました。本当に助かり、感謝でいっぱいです。親切、丁寧な対応に、今後もお世話になり教えて頂きたいと思ってます。


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text:
犬パルボウイルスは感染力が非常に強く、感染している犬の便から経口感染します。ウイルスは腸や骨髄などで増殖し、2~7日間の潜伏期間を経て発症します。
症状は、激しい下痢(血便)と嘔吐、白血球の減少、元気や食欲がなくなる、など。発熱することもあり、下痢や嘔吐のせいで子犬は脱水症状に見舞われます。
また、子犬が犬パルボウイルスに感染すると、心筋炎や敗血症を起こしたり、場合によっては急死したりすることもあります。
犬コロナウイルスと犬パルボウイルスは感染経路がほぼ同じで、非常に強い感染力が特徴です。そしてどちらも腸に攻撃を加えるため、同時に感染すると下痢の症状がひどくなりやすい傾向にあります。
犬コロナウイルスに効く特効薬はありません。そのため、治療は対症療法が中心となります。下痢がひどく脱水症状があれば、輸液を行います。食事制限や、二次感染を防ぐために抗生物質を投与するなどして、症状が治まるのを待ちます。通常、治癒にかかる日数は数日から一週間ほどです。
また、犬パルボウイルスとの混合感染の場合、輸液の実施、抗生物質の投与に加えて、インターフェロンの投与も行います。発症から数日がヤマで、一週間持ちこたえれば、犬パルボウイルスに対する免疫ができて徐々に回復していきます。
犬コロナ・犬パルボともにワクチンがあります
犬コロナウイルス、犬パルボウイルスへの感染は混合ワクチンの接種で防ぐことができます。自分が飼っている犬の健康のため、またウイルスを周囲に広げないためにも動物病院でワクチンを接種するようにしましょう。
隔離、消毒を徹底して感染の拡大を防ぎましょう
犬コロナウイルスは感染力の強いウイルスです。多頭飼育の場合、一頭が感染すると他の犬にもどんどん広がってしまうため、感染した犬の隔離と室内の消毒を徹底する必要があります。
感染した犬が使っていたマットなどは洗濯し、行動範囲はアルコールで消毒します。感染した犬が便をしたらすぐに包んで捨て、他の犬に触れさせないようにしましょう。
なお、犬パルボウイルスの場合、次亜塩素酸ナトリウム(漂白剤など)を使わないと消毒できません。
犬が治ったあとも、ウイルスは生き続けています
犬コロナウイルスは、犬が治ってからも数ヶ月の間、便中に排出され続けます。また、混合感染しやすい犬パルボウイルスは、非常に生命力が強く、自然界で数ヶ月から一年もの間生存できます。
多頭飼育の場合、治ったからといって油断するのは禁物です。治癒後も、感染していた犬の便はすぐに捨てるようにし、念のため消毒も継続することが必要です。
また、子犬のころからワクチン接種をすれば、感染を未然に防ぐことができ、便を通してウイルスをまきちらす恐れもなくなります。接種については動物病院で獣医師と相談のうえ、行いましょう。
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ほかの業種より求人が多いので就職・転職するする際も自分の合ったところをいろいろ選べ就活に有利に展開できると思います。
あとは、根気よくがんばれば、努力は報われますし、何よりもお年寄りと接することが好きな人やコミュニケーション能力が高い人が向いていると思います。
あなたの就活でケアハウスの求人に対する条件は?
給与や待遇も大切な条件ですよね。
ケアハウスの就活で悩んでいることがあるなら直ぐに問い合わせてみてください。
ケアマネージャー就職先選び方
山梨市グループホームの職場選びは慎重に
同じケアマネージャーの職場でも、事業所によって、仕事の内容、働く環境でまったく違います。
自分に合った職場を選ぶのはとても重要です。
その職場にどんな上司や同僚がいるのか、どんな問題があるのか、細かいことは働いてみないと分からないものです。
しかし、事前に把握できることもあります。
求人票には、採用条件、給料や福利厚生、社会保険の加入の有無、勤務時間が一般的に書かれています。
また、事業所の概要はインターネットやそこの事業所のパンフレットなどで確認できます。
ただ、この事前に把握できる内容だけで本当にあなたの望む職場選びが出来るのか?
介護の現場と繋がりがある就職・転職の専門家なら、もっと重要な情報を持っています。
高齢社会の時代に介護の現場で働いてみませんか?
今こそ高齢社会の時代に介護の現場で働いてみませんか?
日本の高齢化率は、2010年には、23.1%が65歳以上となり75歳以上が10%を超えています。
そう、約4人に1人が高齢者、その中で75歳以上が10人に1人いるわけです。
この高齢社会を支える仕事こそが、介護職です。
介護施設ではあなたを待っています。
介護の仕事は、身の回りのお世話することだけだと思っていませんか?
ただ大変な仕事としか思ってませんか?
しかし介護施設は、地域とのかかわりあいや、季節の行事などを積極的に行い、利用者だけでなく、自身も楽しむ場であります。
自分が、何年、何十年か先に入るかもしれない場所をみんなで力を合わせて、より良い場所にしましょう。
行事では、自分の特技を生かせることもあります。今の仕事にやりがいを感じていないあなたこそ、この仕事に生きがいを求めてみませんか?
無資格未経験の方にオススメ
無資格未経験なら非正規雇用もオススメなワケ!
無資格未経験であればいきなり正社員からではなく、非正規雇用からはじめるのも手です。
特に派遣は未経験の方なら時給も高待遇ですし、なにより派遣会社に相談できたり交渉してもらえたりとサポートが受けられるのでおすすめです。
特別養護老人ホームなどでも非正規雇用で勤めていれば、夜勤をさせる施設はほとんどありません。
夜勤は慣れていないと、思ったより精神的にも体力的にも負担が大きいものです。
ただえさえ未経験で仕事に慣れていないのにさらに夜勤が入ってくると最初はかなり辛いと思います。
ただ給与はもちろん正社員よりも少ないので、そこは念頭に置いておきましょう。
まずは経験を積むため、適切な資格をとって体育ためと割り切ることも必要になります。
介護の現場の特徴に、医師と看護師のように明確に役割が分れていない場合が多い。という点があります。
例えば所長が入浴介助をする、管理者がケアのコマ入るということも多いでしょう。
大切なのは“なぜそうしているのか”を理解すること!
そうでないと「現場だけでも大変なのに、色んなことが増えるのはムリ!」とマイナス思考になってしまいます。
自分の仕事を一生懸命やろうとすると、視野を広く保つのは難しいですが、長期的なキャリア形成のためには早くから職種の役割を理解し、チーム力を身に付けたいですね。
医療の現場と異なり“完治”“快復”というゴールがない分、深く関われば関わるほどに「もっと何かできないか」と探したくなります。
今はまだ先のことが考えられない・・・という方も、将来を見据え、自分に向いていそうな役割を探して挑戦していきませんか?


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何がきっかけで佐藤のセッションを知ることになりましたか?
MMSのニューズレターの広告を拝見し、Webにアクセスしたのがきっかけです。
存在を知ってからお申し込みまでに、何か躊躇することがありましたか?それは何ですか?
また、それはどう解消されましたか?
セッションの受講を決める際、最後の決め手になったのは何でしたか?
興味のあるセッションが多かったため、まず一度お邪魔したい、お会いしたい! と思ったことが決め手となりました。
実際にセッションを受けてみてどうでしたか?成果・変化・メリットは何でしたか?
最初に受けさせて頂いたのが、佐藤文哉様の「富の器・打ち出の小槌個人セッション」でして、エネルギーが動いたことはもちろんのこと現実的にどうしたらよいのか、具体的なアドバイスを頂き「自分のエネルギーの特性を知った上で現実を動かす」という一連の流れをセッション後初めて実感することができました。
スピリチュアルと物質世界は、それまでも自分の中では矛盾してはいないものの他者にはどのように伝えたらよいのか、いまいちわからなかったのですが、佐藤様ご夫妻とご縁を頂いたことにより、その最初の壁を突破できたと感じ、またこれからもっと多くの方に、スピリチュアルの現実への活かし方をお伝えしたいと思っております。
佐藤のセッションが役立つ方に、オススメするとしたら、他にもたくさんセッションがある中で、何が良くて佐藤のセッションをオススメするでしょうか?なぜ、佐藤のセッションがオススメでしょうか?
スピリチュアルが好きでチャネリングやヒーリングに興味のある方にもそうでなくて、ただ現実的に悩みを持っているという方にも対応して頂けるようなメニューの豊富さと切り口の柔軟さから、佐藤様のセッションはどなたにもおすすめできると思っております。
FI様  介護支援専門員
他にもたくさん同様のセッションがある中で、何が良くて選んで頂けたのでしょうか?
なぜ、佐藤のセッションだったのでしょうか?
インターネットで検索し、ホームページも分かりやすく、ホームページから受ける印象が良かったから。
日本人で通訳を通さなくても良かった。 また、料金も遠方の私には出せる金額であった。
友人(Wさん)に話すと佐藤先生のワークやセッション等にすでに参加していた為、信用できる友人なので自分の直感に安心した。
友人のメールにワークやセッションを受けたことが書かれていたが、佐藤先生の事とは知らなくて驚いた。
何がきっかけで佐藤のセッションを知ることになりましたか?
存在を知ってからお申し込みまでに、何か躊躇することがありましたか?それは何ですか?
また、それはどう解消されましたか?
怪しくないだろうかが心配だった。スピリチュアル能力があり、人間性も良いご夫婦だと友人から聞き、安心した。
過去に、能力は高かったが、人間的にどうか???という人と縁があった経験がある為。
セッションの受講を決める際、最後の決め手になったのは何でしたか?
友人の話を聞いて、効果があり、結果が出そうだと思った。
実際にセッションを受けてみてどうでしたか?成果・変化・メリットは何でしたか?
成果や変化はあり、満足しています。これからも人生を充実したものにし、更に成長していきたいと思います。
自分自身が光である事や、目に見えない多くの存在が居て、見守り支えてくれている事実を更に確信できた。
そんな存在とコンタクトを取れ、エネルギーや情報を与えてもらう事で、ますます幸せに豊かな人生が送れるようになった。
他の為に生きたいという魂の望みにまた一歩近付けたように思う。
佐藤のセッションが役立つ方に、オススメするとしたら、他にもたくさんセッションがある中で、何が良くて佐藤のセッションをオススメするでしょうか?なぜ、佐藤のセッションがオススメでしょうか?
怪しくない事。普通である事。社会的にもしっかり生きてきたお二人だという事。
分からないことを惜しみなくしっかり伝えてくれ、サポートしてくれ、信頼できるという事。
他にもたくさん同様のセッションがある中で、何が良くて選んで頂けたのでしょうか?
なぜ、佐藤のセッションだったのでしょうか?
最初はブロックの解放ワークに興味を持ちました。
いろいろなワークを受けましたがこのような側面からのヒーリングは初めてでした。
それでぜひワークを受けてみたいと思いました。
何がきっかけで佐藤のセッションを知ることになりましたか?
浄化用の塩を探すためにネットを検索しているときにホーリーソルトを見つけてElfin-Lordを知りました。
存在を知ってからお申し込みまでに、何か躊躇することがありましたか?それは何ですか?
また、それはどう解消されましたか?
特に躊躇することはありませんでした。
セッションの受講を決める際、最後の決め手になったのは何でしたか?
最初ワークの申し込みをしたときにこちらで希望していたワークではなくてほかのワークを薦めていただきました。
おかしな言い方になりますが、いただいたメールを読んだときにとても良い感触を感じて決めさせていただきました。
実際にセッションを受けてみてどうでしたか?成果・変化・メリットは何でしたか?
一番驚いたのは遠隔でありながらしっかりとエネルギーを受け取っているのを自覚できたことです。
過去にも別のところで遠隔を受けた経験がありますが、あとからこのようでしたという報告をいただいても自分のほうでは何も感じられずにいました。
実際に起きた変化は肩幅が広がりすっきりしました。背中がきれいになったと言われます。 これには家族が驚いています。
レイキのアチューメントを遠隔で受けた後一週間下痢(汚いはなしでもうしわけありません)が続きました。
レイキも他のところで過去にサードまで繰り返しアチューメントを受けた経験がありますがこんなことは初めてでした。
いろいろと自分でできるワークたとえばヒーリングのDVDなどいままでは何も感じませんでしたが、このワークを受けた後はエネルギーを感じることができるようになりました。
佐藤のセッションが役立つ方に、オススメするとしたら、他にもたくさんセッションがある中で、何が良くて佐藤のセッションをオススメするでしょうか?なぜ、佐藤のセッションがオススメでしょうか?
佐藤文哉様とお目にかかったことはありませんがとてもまじめに一生懸命にやってくださっているということを感じます。
まじめで一生懸命というのはほかのヒーラーの方たちももちろんおなじですが言葉では表現のできない別のものを感じます。
ワークを遠隔でやっていただいてここまで効果を感じられるというのはとてもありがたいです。
他にもたくさん同様のセッションがある中で、何が良くて選んで頂けたのでしょうか?
なぜ、佐藤のセッションだったのでしょうか?
他の先生のセッションをあまり受けたことがないのでちゃんと比較はできませんが、佐藤先生のスピリチュアルなお話は、物理的、科学的な角度からも説明してくださるので、お二人はとてもスピリチュアルですが、現実的です。
分かりやすいし、おもしろいです。
何がきっかけで佐藤のセッションを知ることになりましたか?
Wさんがホームページを紹介してくれました。
存在を知ってからお申し込みまでに、何か躊躇することがありましたか?それは何ですか?
また、それはどう解消されましたか?
スピリチュアルに関心はあったものの、佐藤先生のような方々が活躍されていることをホームページを教えてもらうまで、まったく知りませんでした。
ホームページを見ても、たくさんのセッションがあって、内容も知らないことだらけで、何を受ければいいのか、自分が何を受けたいのかも分からなくて選べませんでした。
スピリチュアルビギニングセッションを見つけて、これを受けてみれば佐藤文哉先生に直接相談できると思い、申し込みました。
セッションの受講を決める際、最後の決め手になったのは何でしたか?
ビギニングセッションの内容と料金です。
実際にセッションを受けてみてどうでしたか?成果・変化・メリットは何でしたか?
1年前にビギニングセッションを受けてから、アデプトプログラム、スピリチュアルワークショップ、直伝霊気など、佐藤先生とご縁が続いていることが不思議です。
この1年で受けることから学ぶことの楽しさを知りました。
佐藤のセッションが役立つ方に、オススメするとしたら、他にもたくさんセッションがある中で、何が良くて佐藤のセッションをオススメするでしょうか?なぜ、佐藤のセッションがオススメでしょうか?
多方面においてスペシャリストなお二人だと思います。
豊富な知識をお持ちでいらっしゃるので、すばらしいアドバイスをいただけると紹介します。
このワークは『今の自分自身を変えたい』『自分の現実や人生を変えたい』『自分の使命や役割を果たしたい』と思っている方の為のワークです。
【富やお金を人生に呼び込むことに特化した知識・経験・テクニック・エネルギー】を全て伝えます。
顧問契約では、セラピストがあなた自身に深く長く関わり、目に見えない世界を深いレベルから変えることで、目に見える世界、あなたの生きている現実を大きく変容させていきます。
自分に必要なメニューが分からない、数が多すぎてどのメニューを選んだら良いか分からない、という方はこちらをご覧ください。
メディア掲載履歴ページを開設しました。マスコミ掲載記事をご紹介しています。
社会貢献活動を通じて、自らの枠を超え、会社の枠を超え、社会に役立つ存在となることを追求しています。
saintarrowでは高い理念に向かって共に進めるメンバーを募集しています。
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スピリチュアルヒーリング
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特定商取引に基づく表記
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