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スペックの勝敗は結果が出ています
有機ELです、もちろんデメリットもあります
・液晶より寿命が短い(我が家の使い方で7年ぐらいと言っていたがまだ実績が無いからわからないですとの事)
・白色が青味がかっている
・価格が高い(6、7万)
もちろんメリットの方も大きいです、映画やライブ映像を見る方は断然有機ELの方が良いと思いますが、我が家のテレビの使い方は、ほぼ地上波のみなので勇気を出して液晶パネル一択に決めました、コスパも良いですからね
LGが消えて12製品に絞られました
・パナソニック 5製品
ここにきて大切な機能を思い出します
・スイベル機能(左右角度調整)
画面を左右に首振り出来るヤーツなんですが我が家では重宝します、おっと!いきなりシャープとパナソニックの二択になりました
シャープは3製品のうち2製品は2017発売の機種なので除外するとシャープ1製品 VS パナソニック2製品、内パナソニックの2製品はビエラの
・TH-55HX900(約160,000円)
・TH-55HX950(約140,000円)2020/12価格.com調べ
で、違いはHX950の方が上位機種で
・液晶が高画質なプレミアム液晶
HX950の為に新開発したプレミアム液晶を搭載、最高峰の高輝度により、高コントラストな映像を実現しています
パネルも画面の端まで有り段差を無くしたフラット構造となっています。
・イネーブルドスピーカー
HX900は、フルレンジスピーカー15W×2碁搭載なのですが、HX950は本体上部にフルレンジスピーカー15W×2基が更に搭載されていて、音を天井に反射させ、ワイドでステレオ感のある音像を表現します。
他はほとんど同じです、僕はテレビを買い替えたらサウンドバーを追加で購入しようと考えていたので差額2万円ぐらいなら迷う事なくHX950になりますね、と言う事は
パナソニック   TH-55HX950
シャープ 4T-C55CN1
のタイマン勝負になりました。
両者のカタログスペックは僕の素人目では、ほぼ一緒です
なんたら画像処理エンジンだとか、なんたらドライブだとか、ここまできてやっと電気屋さんで確認しました
店員さんに両者のデメリットを聞いてみると
HX950の方はとくに無し
・リモコンの感度が悪い
との事で、僕が選んだテレビは
https://panasonic.jp/viera/products/hx950.html
なぜHX950にしたかって?まぁ評価も良いし、プレミアム感が好きですwww。
まぁこんなに沢山種類のあるテレビを選ぶには、なんでも良いから消去法で数を減らさないと選べませんからね、スイベル機能なんかが必要ないと選択肢が広がっちゃって、なかなか選べなかったカモです。
購入から一週間後、早速配送されました
↓シャープ42GX before
↓パナソニックHX950 after
なんかシャープのテレビは画面の下にスピーカーも付いていたので縦長に感じます
画質は?そりゃ~綺麗ですよ
youtubeもamazonプライムでの映画なども簡単にみれますし、amazonアレクサにも対応していて、今んとこ「電源」「ボリューム」は使えてます。
あと便利だなと思った機能がリモコン音声操作、youtube検索などでも使えて便利ですね
年末年始はコロナの影響もあり、あまり出掛けないので家にコモってテレビ三昧にしたいと思っています。
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①指定エリアの住宅・商店を訪問 ⇒ ②ポスター掲示交渉 ⇒ ③その場でポスター貼り
ポスター許可貼りのメリット
ポスターを貼る上でのメリットとは?
エリアや対応ポスターなど
ポスター貼り付け可能エリアについて
弊社は京都、東京、名古屋に営業所がありますので、関西、関東、東海圏はもちろんのこと、各営業所から出張でのポスター貼りのご依頼も承っております。
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1.政党の政治活動用ポスターが選挙前・選挙期間中に掲示されているのはNGでしょうか?
政党の政治活動用ポスターとは、政党の政治活動を行う団体が、政治活動の為に使用するポスターのことを指します。
掲示制限は特にありません。但し、ポスターの内容が特定の個人の氏名を大書するなど、ことさらに特定の個人を
目立たせる態様である場合などには、個人の政治活動用ポスターとしてみなされ、規制を受けることがあります。
2.個人の政治活動用ポスターはどこの場所に貼れますか?複数枚を並べて掲示可能ですか?
政治活動用ポスターとは当該公職の候補者等の氏名または氏名が類推されるような事項を表示するポスターを意味します。
選挙期間中など掲示の制限期間以外であれば政治活動用事前ポスターは、建物の家主の許可さえあれば場所の制限がなく人
の目に触れる目立つ場所に場所に貼る事が可能です。著名人の推薦者と候補者のポスターを複数ならべて掲示も可能です。
3.選挙ポスター掲示板へのポスター貼り代行は行っていますか?日程の指定は可能ですか?
選挙ポスターの掲示板貼り代行も承っております。作業日程の指定も可能です。
選挙の地域、ポスター貼りを依頼したい箇所数、作業日を頂ければ、お見積をお送り致します。
4.ポスター貼り代行のプロが掲示板選挙ポスター貼りに持っていく道具は何がありますか?
選挙ポスター(A3・耐光インキ・ユポ紙)・裏面全面シール・両面テープ・汚れや水拭き用のタオルがメインとなります。
選挙候補者さんの要望によりますが、強風でポスターが飛ばないようにポスターテープ(ワッポン)・タッカー・画鋲、
ポスターの貼る位置が高い場合は脚立などを用意すると、スムーズなポスター貼り作業が行えるかと思います。
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text:
たくさんのWebスクールを探しましたが、以前Akrosで受講されていた方にお話を聞き「個別指導で自分のペースで授業が受けられるスクール」と紹介してもらい受講しました。
学んでいて、ここは大変だった、ということは何でしょうか
サイトを作る為の知識がないゼロからのスタートだった為、始めた当初はWeb用語自体知りませんでした。
そのため、Webのシステムを理解し、Web用語や構造を覚えることが大変でした。
授業が終わりその日学んだことをノートにまとめながら、わからない部分は質問し授業を受けることが出来たので、理解しながら進めました。
Akrosに通って技術以外で身についたこと、得たものはありますか?
実際にクライアントから受注があった場合のマネジメントも学べました。
また大人になってから全く知らない分野の勉強を始めたのですが、一対一での授業の為すごく集中力がついたと思います。
受講中に学んだことは現在のお仕事にどのように活かされていますか?
全て役に立っています。サイトやLP制作受注もあり、新しい自社のサイト制作に取り掛かっています。
またPhotoshopやillustratorを使ったデザイン系の業務も任されるようになり、学んだことを実践しています。
Akrosを検討している人に、一言お願いします
私は小さい子供がいて働いている為、急に授業時間を変更してもらったり、オンラインで授業をしてもらったりとても助かりました。
そして授業後毎回宿題が出ることで、その日学んだことが復習できるので理解しながら次回の授業を受けられました。


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今日は朝から最終まで満員御礼ありがとうございます^ - ^ 休み明けはいい感じに忙しくて楽しくサロンワークができました^ ^ お昼の少し
今日はシャワーヘッドのご案内をする愛知県岩倉市の美容室グランジュテのど〜も杉浦です^_^ 先日信頼してる美容ディーラーさんからLINEが
今日の店長のイタズラ♪
最近テレビで二話で終わってしまった失恋島にハマっている愛知県岩倉市の美容室グランジュテのど〜も杉浦です♪ 名前の通り失恋した男女6人が島
僕のモンスター返ってきました♪
まだ寒い日が続いていますね(>人<;) お洒落は足元から♪靴マニアの愛知県岩倉市の美容室グランジュテのど〜も杉浦です♪ 今年買ったお気に入
意外に知られてませんが、最近新しくやってるあいのりにハマってます愛知県岩倉市の美容室グランジュテのど〜も杉浦です^ ^ 僕はドンピシャの
お腹いっぱい(^-^)/
今日は同期の森君とうちのスタッフの苅谷君で焼肉に行きました。 森君は岐阜のネクストヘアーのボスで美容師の同期であり、良きライバル!先に独立
今日から社員旅行です♪1日目♪
今日から5連休を頂いて恒例の社員旅行に行ってきます(⌒▽⌒)ご迷惑をおかけしますがよろしくお願いします。朝はセントレアでスープストック♪ブロ
昨日のミーティングと今日のサロンワーク♪
今日はグランジュテにご来店ありがとうございます^_^ご紹介もお久しぶりのお客様もありがとうございます。お断りしたお客様もまたよろしくお願いし
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text:
(1)クローリングでは、クローラーの巡回によりGoogleがWEBサイトを発見します。
(2)インデックスでは、クローリングで発見したWEBサイトをデータベースに登録します。
(3)クエリプロセスでは、ユーザーが検索するキーワードと関係のあるWEBページをインデックスから呼び出して、関連性の高いWEBページをリストアップして検索順位を決めて検索結果として表示させます。
ロボット型検索エンジンの特徴
ロボット型検索エンジンの特徴は、クローラーが世界中のWEBページを巡回することです。
このクローリングによってユーザーはWEBページの膨大な情報の中から、探している情報に辿り着くことができます。また、クローリングは定期的に行われているので、最新の検索結果を確認することが可能です。
しかし、情報量が膨大なためキーワードによっては、検索エンジンがユーザーの検索意図を読み取れず、求めている情報とは異なる内容のWEBページが検索結果に表示されてしまうこともあります。
ロボット型検索エンジンから評価を得るためのポイント
ロボット型検索エンジンが各サイトのどの部分を重視して評価対象としているのかを理解することはSEO対策において非常に重要です。評価されている内容とポイントを踏まえ、ページを作成・更新することでターゲットキーワードの検索順位が上位に表示される可能性が高くなります。
ページの作り以外では「被リンク」が検索結果に重要な要素として考えられています。
被リンクが重要な要素として挙げられる理由は、コンテンツが有益であればあるほど、ユーザーがそのコンテンツのリンクを自身のサイト内に取り入れて解説を行うので、その有益なコンテンツをGoogleが高く評価するからです。
質の高いコンテンツを用意する
ロボット型検索エンジンのクローラーはWEB上を巡回して、膨大な量のWEBページを分析し、何が書かれているのかを分解して理解しています。言い換えると、GoogleはWEBページのコンテンツの内容を理解しているということです。
そのため、Googleから高い評価を得るためには質の高いコンテンツを作成することが重要です。
コンテンツの情報量を増やす事と質を上げるために文字数を増やす事が効果的で、更にロングテールキーワードの増加が見込めるという利点があります。
ロングテールキーワードとは、複数のキーワードを複合させた検索キーワードです。
例:「SEO 会社 費用」
検索ボリュームは少なくなりますが、コンバージョン率が高いというのが特徴です。また、検索結果での表示回数も増えるので流入数の増加も期待できます。
サイトの滞在時間と構造
ロボット型検索エンジンのクローラーはコンテンツを理解していると説明をしてきました。
ユーザーの直帰率が低い、滞在時間が長いということは、そのページをしっかりと読んでくれているということになります。そのため、そのページは有益な情報が掲載されているページとGoogleが判断し、高く評価される可能性があります。
しかし、文字数が少ないページが評価されているケースもあります。
有益な情報を提供していて、さらに他サイトから被リンクを多く獲得していると考えられます。そのようなサイトであれば文字数が少なくても高い評価を受けられる場合があります。
しかしながら、そのようなコンテンツを作成することは難しいので、ユーザーにとって有益な情報を多く掲載できるようにコンテンツを充実させるようにしましょう。
また、作成したら終わりではなく、定期的にコンテンツのリライトを行い、質を高めていくことが評価を得るためには重要です。
3クリック以内でユーザーが得たい情報を見つけられない場合、他サイトに流れてしまう可能性があると言われています。
もしも、あなたのサイトの構造が3クリック以上かかるようであれば、構造を見直すことも重要になってくるでしょう。
ロボット型検索エンジンと評価を得るためのポイントについて紹介してきました。
WEBページを評価する上で重要な部分です。ロボット型検索エンジンは、これからも全世界のユーザーのためになるページを、検索結果の上位に表示させるために、日々アルゴリズムの改良を行っていくでしょう。
自身のサイトを上位に表示させるためには、良質なコンテンツを作り、あらゆる人に読んでもらうために工夫が不可欠です。今後もロボット型検索エンジンがどのようにページを評価しているのか注意深く観察し、ページのアップデートを行う必要があります。
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この記事を書いたライター
SEMを軸にSEOの施策を行うオルグロー内の一部署。
サイト構築段階からのSEO要件のチェックやコンテンツ作成やサイト設計までを一貫して行う。社内でもひときわ豊富な知見を有する。またSEO歴15年超の塩田英司のノウハウをSEOサービスに反映し、2000社を超える個人事業主から中堅企業までの幅広い顧客層に向けてビジネス規模にあった施策を提供し続けている。
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An unbelievable decode by serialbrain2 on the Boom x4 Q post. Wow, this is just to get this Awesome decode out, and i will be following up with and in depth video tonite. Anthony Bourdain was found dead of an apparent suicide. Suicide Week?
Please sub to my backup channel:
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https://gab.ai/blindinglightshines
https://gab.ai/Spaceshot76
AWESOME 8CH Post at top
(You have to let it load them scroll to the top). Tons of links and pastebins pdf, etc
https://8ch.net/qresearch/res/1228486.html#1228588
New “Book of Q” current until early May. 852 pages with illustrations and clickable links( Very well done)
http://irc.qclearancearchive.net/02.%20QMaps/Q%27s%20posts%20-%20CBTS%20-%209.0.0.pdf
FIND Qs POSTS HERE:
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Congress criminal referral
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text:
「この人のこういうところがだめだな」
仕事でもプライベートでもつき合っていく中で、相手の嫌なところが目についたり鼻についたりすることがあります。しかし欠点というのは絶対に直らないし、絶対に変えられないものです。(中略)
どんな人にも欠点はありますが、どんな人にもいいところが必ずあります。相手のいいところを見つけ、認め、口に出してほめ、伸ばしてあげる。それを繰り返しているうちに、欠点は自然と隠れていきます。
人を変えることはあきらめたほうがいい。人を変えるのは無理だから自分(の考え方)を変える。相手が小さな子供の場合は大人として教育する責任があるし、変わる可能性もある。だけど、相手が大人の場合、それはもうその人の体と頭に何年もかけてしみついたものだし、もはやそれがその人の個性の一部になっているかもしれない。そんなものを他人の自分が変えようとするなんておこがましいしくたびれるだけだ。だからいいところを見るようにするという考え方はとてもいいと思った。だめだと思っていた欠点も、見方を変えればその人のいいところになるかもしれないし。
人間は気持ちの生き物です。相手が「自分を必要としてくれる」「自分の価値を理解してくれている」と感じて、嬉しくないはずがありません。感動で人は動くと僕は思っています。
だからこそ、お願い事をするには「あなたが必要です」ときちんと伝わるように、徹底的に相手を知っておかねばなりません。「あなたの価値は、ここにある」と、本人すら知らなかったいいところを見つけ、正しく評価し、伸ばせるほどに理解しておかなければなりません。
「感動で人は動く」という言葉を見てそうだよなーそうだよなーとうなずいてしまった。年をとってくるといろいろな経験がたまってきてなかなか感動しなくなってくるなあと最近よく思う(涙もろくはなってくるんだけど)。感動させてもらえるものにお金を使いたいし、そういうものが売れるし、そういう場所に人が集まってくるんだと思う。あと、仕事でも私生活でも普段から人のお願いごとを聞いていると、自分が困ったときに人にお願いごとをしやすい。普段から人を助けることが習慣になってくると周りの人が向こうからすすんで助けてくれたりする。だから頼られたときは精いっぱい応えたほうがいいし、さらにそれが自分の得意なことだったらどんどん提供して感動させてあげたい。
本当に信頼できる「十人」を得る
人脈とは、数ではなく信頼関係だというのが僕の考え方。「自分の人脈」をイメージしたとき、名刺の数ではなく何人の顔が思い浮かぶかが大切ということです。
「この人とは一生つき合える」と感じられる相手。
「この人は一生信用できる」たお互いに思える相手。
仕事を超えたそうしたつき合いができる人が、僕にとっての人脈です。
年をとるほど人とのつき合いってだんだんしぼられてくる。結婚して自分の家族ができるとその家族と向きあう時間が優先されてくる。それでもつき合いのある人たちっていうのが、本当に信頼できて、一緒にいると楽しいと思える人たちなんだと思う。
自分の話やアピールは全部忘れ、ひたすらじっくり聞くこと
人と人とをつなぐハブになるために大切なのは人の話をよく聞くことです。自分の話やアピールは全部忘れ、ひたすらじっくり聞くことです。
ずいぶん前だけど母親と二人で車に乗ることがあった。母親が運転していて僕が助手席。こういう場合、僕は決まってスマホの画面を見続けることが多かったのだけど、その日はなんとなく「何か話でもしてみようかな」と思ってスマホはポケットにしまっておいた。話始めると意外と話が盛り上がるもので、父親の話、兄の話、犬の話、親戚の話、好きなバンドの話など、聞かないとわざわざ言わないような情報も色々入ってきた。数日後に今度は実家で父親と二人で話すタイミングがあり、そこでは母から聞いた情報を父に伝えたりした。母から聞いた情報なのに父が「え、そんなこと知らんかった」と言うような話もあり、おもしろかった。一緒に住んでてもゆっくり話すタイミングでもないとわざわざ言わないような話って結構あるんだなというのを
今の時代だと情報を仕入れるのはネットやテレビが主だけど、やっぱり人から聞いた話(情報)を人に話すっていうアナログな伝え方が一番味があっておもしろいのかもなと思った。
一人の時間を大切にする
僕には尊敬してやまない大先輩が何人かいます。彼らは成功しているすごい人たちですが、口を揃えておっしゃいます。自分には友達がいないと。
「最後に友達と会って話したのがいつだったか思い出せない」などと言う人。
「この人は休日も出かけず、一人で庭を見ているんですよ」などと奥さんが笑いながら教えてくれた人もいます。人づき合いに忙しいのはむしろ、成功には遠い中間層の人たちであり、そういう人ほど毎週末飲んだりゴルフに行ったりしているのでしょう。
中間層の人は、「純粋な友達づき合いでもなく、人脈でもないつき合い」に無駄な時間を使っているようにも見えます。成功している人は、そんなあいまいなつき合いに使う時間がないと感じます。自分の仕事のクオリティを突き詰め、成功を手にするには、まず自分を深めなければならないのですから。
上にも書いたけど結婚して子供も生まれると独身のときに比べて一人の時間が圧倒的に少なくなる。一人の時間といえばまだ家族が寝静まっているような朝の時間に早起きした時と、家⇔会社の通勤電車の中ぐらいかな。この一人の時間をどう使うかによってこれからの人生が変わってくるんだろうなとすごく思っている。
消費の時間、投資の時間、浪費の時間
健康、友達や家族、お金。
時間はこれらと同じくらい、大切なものだと思っています。だから決して粗末にしないし、お金と同じように「消費」「投資」「浪費」の三種類があるという意識を忘れません。
「今、自分は何のために時間を使っているのか」を常に意識する工夫をしましょう。仕事はもちろん、遊ぶこと、休むことでも同じです。「今休んでいるんだ」「今遊んでいるんだ」という意識を持つべきだと思います。
もし、無意識の時間が多ければ、水道水の水を出しっぱなしにしているのと同じこと。かなり注意しなければなりません。
小学生のときに何かの授業で、短冊の色紙に「自分の好きな言葉を書こう」みたいな機会があった。その時に僕は「時は金なり」と書いて先生に苦笑いされたのを覚えている。たぶん今の僕もそんな小学生を見たら苦笑いすると思う。
年をとればとるほど一年がどんどん短くなってくる。 「今年はやろう」とか「来年はやろう」とか決意したことができないままどんどん時間が過ぎていく。「時間」はみんなに平等に与えられた「お金」みたいなものだ。その「お金」はなにもしなかったらポケットからじゃらじゃら落ちていくだけだし、意識を持って使えば自分の身になっていく。
四つの「時間割」で時間の使途を意識する
今日するべきことを決めたTODAY
1週間でするべきことを決めたWEEKLY
1ヶ月でするべきことを決めたMONTHLY
3ヶ月ごとにやるべきことを決めたSEASON。この四つがメインですが、プラスアルファとして一年に何をやるかというYEARもあり、年の頭に作っていますが、状況によって変わってしまうので、実際はあまりとらわれません。
目標って1年の目標と、あとは頭の中でなんとなく「今日はこれぐらいやろう」程度の1日の目標ぐらいしか立てることないから、1日、1週間、1ヶ月、3か月の適度な区切りごとで目標を立てるっていうのはいいアイデアだなーと思った。やってみよう。
上司が一日に適正な仕事量を考えてくれるなどあり得ない
会社は社員の二四時間の管理までしてくれません。就業時間中すら、完璧な管理など不可能で、上司が一日に適正な仕事量を考えてくれるなど、あり得ないのが当たり前です。
上司がちゃんと管理してくれないから残業が増える、休日出勤が増えると文句をいう人がいる(僕もそれに近い気持ちを持っていた時期があった)。上司は心理学者でも霊能力者でもないから部下の気持ちはわからない。部下が今日結婚記念日だとか子供の誕生日だとか、今週の土日に旅行に行くとか、そんなの言ってくれないとわからないんだよね。自分からなにも言わないのに「上司がクソ」とか「大事な予定を潰された」とか「うちの会社はブラックだ」とか文句を言っている人はまず、自分のプライベートな話題も伝えてみることから始めてみたらいいと思う。仕事の失敗や、人間関係の悪化はコミュニケーション不足から始まる。
30歳から55歳までの25年間で、一生分稼ぐ
僕はまた、これからの若い人たちは、「三〇歳から五五歳までの二五年間で、一生分稼ぐんだ」というスポーツ選手のようなプロ意識を持ったほうがいいと感じます。
プレイヤーとしての「現役」は、どんな仕事でも五五歳まで。その後はどんなに優秀な人であっても、少しペースを落としてディレクター的な仕事をするようになります。これからの時代を考えると、のんびり働いていれば定年まで保証してくれるという企業などあり得ないでしょう。年齢が上がるにつれて収入が上がる可能性もないし、退職金も年金も当てにできません。
僕はいま28歳で、よく「もうすぐ30歳になる...」「もっと若いときにはじめとけばよかった...」と考えることがあったんだけど、この前ふと「まてよ、30歳になったとしても50歳になるまであと20年もある!60歳になるまであと30年もある!!なにしよう!?なんでもできそう!」って意識に変わった。「もう30」でいろいろあきらめるんじゃなくて「まだ30」だと思っていろいろ始めてみようと思った。これは40になっても同じ。
学ぶためには、お金を惜しみなく使う
少し大げさな話ですが、例えば、「半年で英語をある程度しゃべれるようになりたい」という人が三〇〇万円払えば、相当本気になります。ところが三〇万円しか払っていなければ、マスターできなくても「もういいや。三〇万円は捨てたと思おう」とあきらめてしまいます。人によって額は違うと思いますが、三〇〇万円払ったら、たいていの人は「大金を無駄にしてはいけない」と必死になるでしょう。
人間が何かを続けるには「それをしなければ気持ちが悪い」となる状態を作ってやると続けられるという話を読んだ。学ぶためにお金を払うのも一緒で「大金を払ったからこれを無駄にしては気持ちが悪い」という気持ちに持っていってくれるから続きやすいんだと思う。たしかに新品で買った本は読みたい気になるけど、中古で買った本は「まあいっか」って読むのが後回しになったり結局読まないってことが多い。
年齢にふさわしい世界を知る
偏見だと思われるかもしれませんが、五〇代、六〇代の人がファストフード店で食事をしている姿を目にすると、僕は「ちょっと、さみしいなあ」と思います。
人には年相応の働き方も暮らし方もあります。本当に経済的に困っている人は別として、きちんと働いている大人であれば、それなりに人生経験もあるはずです。
「この場所は、この年齢、この経験、この価値観を持つ自分にとってふさわしいだろうか?」
こうした自問は、年齢を重ねれば重ねるほど必要なことだと思います。
年齢を重ねるにつれて似合う服装や、似合う場所が変わってくるよなっていうこと、よく考える。年相応のファッションでいたいし、年相応の遊びをしたいと思う。歳をとることをネガティヴに考えるんじゃなくて、若いときはまだ若すぎてできなかったけど「今のこの年齢ならできそう!」っていうことを見つけて、歳をとることをポジティブに考えて生きていきたいなと思う。
まとめ:かっこいい大人の条件とは
松浦弥太郎さんの本を始めて読んで、「かっこいい」と思った。自分の想像する「かっこいい大人」だと思った。


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ポイント2.導入後すぐインタビューに協力してもらえるユーザーをなんとか確保する
ポイント3. 「事例」と「実績(導入企業一覧)」は別物として作成すること
創業間もない企業で事例づくりに優先して取り組む企業が少ない
創業したての経営者や事業立ち上げたばかりの方に、導入事例に関する取り組みについて聞いてみると、以下のような回答をもらうことが多いです。
まだ顧客が少なくて、ちゃんとした成功事例がつくれない
ユーザー事例はもっと成果がでてきてからつくりたい
大手企業の事例ができてからつくりたい
今は新規の顧客獲得で忙しくつくる時間がない
このように「事例はまだつくれない」「もう少しあとで作りたい」という場合がほとんどです。
確かに創業時や事業立ち上げ時には、お客さんが少なくてちゃんとした成果の出てる案件ってそんなにないですし、新規顧客獲得を進めないといけないのでやることが膨大にあってプレッシャーもある状態だと思います。
そんな中ユーザー事例はつくれない(つくっても意味がない)と考えるのは、よくわかります。
かくいう弊社も、創業後なかなかユーザー事例記事を作れず後回しにしてきました。
その反省と、やはり事例をつくると効果があって良いと感じたこと、また我々が事例プラットフォームを運営する中で科学した事例の効果について知見を深めて行く中で、「創業時や新規事業立ち上げ時には、なるべく早く導入事例をつくるべき」と強く思うようになりました。
なぜ早く導入事例を作ったほうがよいか
何かものを買うときやレストランを選ぶとき、「価格」「口コミ」を見る方は多いのではないでしょうか。
同じように、企業が発注先やツール導入を検討する際に、一番見るポイントは「価格」と「実績」です。もちろん機能やサービス内容は検討するでしょうが、同様のサービスと比較となった場合に決め手となるのは「価格」「実績」の2つでしょう。
「同業のあの企業が使っているなら安心だ」、「競合のあそこが使って効果出しているならうちも導入しないとまずい」といったように、日本の企業は横並びの文化があります。
なぜ創業したばかりの企業や、新規事業立ち上げ時になるべく早く事例を作った方がよいかという、これらのサービスには「実績」がないためです。そんな中「我々のサービスはこんなところが素晴らしい」といくら伝えても、第三者の評価(実績)という安心感がないため、営業時の受注率は低くなる傾向にあります。
創業時や新規事業立ち上げ時に中々受注が取りにくいのには営業チャネルが限られていたり、サービスの精度も高くないなど様々な理由があると思いますが、実績がないというのも大きな理由です。創業者の過去の実績や、既存事業の実績でなんとか信用してもらう必要があります(もしくは人から紹介してもらうことで信用を担保するというのもあると思います)。
導入事例の効果の1つに、第三者の声として実績を示せるというものがあります。創業間もない企業や、新規事業を立ち上げたばかりの企業もなるべく早く導入事例をつくることで、営業効率を上げることができます。
早いタイミングで導入事例をつくる方法
それではユーザーが少なかったり、もしくはこれから顧客獲得をしていくという段階で、どのように事例を作ればよいのでしょうか。
ポイントは3つあります。
成功事例ではなくて、まずは導入事例をつくること
導入後すぐインタビューに協力してもらえるユーザーをなんとか確保する
「事例」と「実績(導入企業一覧)」は別物として作成すること
それぞれについてご説明します。
ポイント1.成功事例ではなくて、まずは導入事例をつくること
まず、最初から「めっちゃうまくいった」といったよう『成功事例』をつくろうとすると、事例制作のハードルが一気に高くなってしまいます。
成功事例がなくても、「こういった課題のあった企業が、こういう目的でサービスをど導入した」という『導入事例』をつくるようにしましょう。
そもそも一般的な「ユーザー事例(活用事例)」は、以下の3つのポイントが掲載されるものだと思います。
参考までに、弊社が運営する「事例・課題の検索サイト『シーラベル』」においても、事例のサマリーは3つのポイントで整理をしています。事例記事は通常3,000-4,000文字と長くなる傾向にあるので、記事の冒頭にサマリーの3つのポイントを掲載すると読者には親切だと思います。
初期のユーザーでまだ具体的な成果が出ていない場合は、以下の3つのポイントでまとめるのがよいと思います。
ポイント2.導入後すぐインタビューに協力してもらえるユーザーをなんとか確保する
事例インタビューに協力してもらえるユーザー確保にあたって、いくつかポイントがあります
初期ユーザー獲得の営業時、受注前に事例インタビューの打診をする
導入後なるべく早い段階でインタビューをしてもらえるように、導入時の課題・選定理由などのフォーカスしたインタビューであることを伝えておく(結果が出たら別途インタビュー依頼すればよいです)
ユーザー獲得が困難である場合は、知り合いの会社などに事例制作のためにユーザーになってもらう(無料期間や割引を設けるなどインセンティブも検討)
ポイント3. 「事例」と「実績(導入企業一覧)」は別物として作成すること
最後はおまけのような内容ですが、ユーザー事例と、実績(導入企業リスト)は別物として作成すると良いです。
それぞれの定義を簡単にまとめます。
事例:ユーザーにインタビューして記事(動画)などにまとめたもの
実績(導入企業一覧):ユーザーの社名やロゴの営業利用許諾をもらい一覧としてまとめるもの
全てのユーザーに事例インタビューに協力してもらうというのは難しいため、導入企業には導入時に社名とロゴの営業利用許諾をもらっておく、というのはおすすめです。
ホームページや営業資料にも、事例と実績は分けて掲載します。
事例と実績、それぞれのホームページや営業資料などへの掲載目的をまとめます。
事例:ユーザー企業の具体的な「導入前の課題」「導入理由」「成果(期待される成果)」の内容が、新規見込み顧客のサービス理解を深めるのに役立つ
実績:ユーザー企業の多さを示せる、もしくは有名な企業が導入しているということを示せる
事例と実績をわけて作成して活用することで、営業効率の向上や、ホームページのCVR向上に役立つはずです。
ちなみに、弊社では、サービスの利用規約や業務委託基本契約書に、利用企業の社名・ロゴの利用許諾についての条項をデフォルトで入れております。これは、ある大手SaaSベンダー企業の運用を参考にさせていただいたものです。とても有効で、本件に関して断られるのは全体の2%もありません。よければ試してみてください。
*一般的な事例の書き方やインタビュー方法については、以下にまとめてありますのでよろしければご参考してください。
導入事例の書き方・制作方法|「読まれる導入事例」の共通点・テンプレートとストーリーの作り方 導入事例インタビュー成功のコツ・方法|的確に話を引き出すヒアリング術
株式会社シーラベル 代表取締役 渡辺 敬吾
ワークスアプリケーションズにて大手企業向けの営業・マーケティングに携わる。その後、ランサーズにて30を超える企業のマーケティングを支援。パネイルにて東京電力エナジーパートナーとのJVの立ち上げに携わり、サービス企画・マーケティングを担い1年で新規顧客22万獲得(売上約5億円)。2019年株式会社シーラベル創業。


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Q. 利用した支援制度や補助金はありますか?またどのように情報を入手されましたか?
購入した空き家の一室を和室から洋室に変える際、空き家改修の補助金を利用しました。
どんな補助金があるのか自分で調べたり、唐津Switchの移住担当窓口の方からリーフレットをもらって調べたりしました。
申請は不動産屋さん、工務店さん、市役所の方がみんな熱心にスムーズにやってくれて、不安感はなかったですね。
Q. 移住に関して大変だったことは?
引っ越す時の荷物の整理が大変でしたね。レコードや着物など二人とも自分の趣味のものが多いので、どうやって持っていくか、いらないものをどう処分するかっていうのが大変でした。
Q. 唐津暮らしはどうですか?
古い歴史ある町ではあるけど、移住に対して寛容で熱心ですよね。港町で早くから開かれているから、「歴史的な古いものを大事にするのとは別の枠で新しいものを受け入れる」というのがきっと昔からあるんだろうな~と思います。
敏明さん:週2回、唐津ちょこバルというお店でマスターをしています。
きっかけはここで飲んでいる時に、社長と話す機会があり、意気投合して2021年4月から始めました。
有子さん:棒針あみが好きで北海道にいる時には教室もやっていました。
今後作品展をやる予定なので、それに向けて準備しています。作品を作るのにすごく集中できる環境です。
Q. お気に入りのスポットは?どんな時に唐津に移住して良かったと思いますか?
居酒屋さんや喫茶店でいくつかあります。特に、唐津に最初に来たときに紹介されて行ったカフェバーのエルパティオ。ここのママさんは私たちにとっては唐津の母です。いつでも気軽に質問ができる、そういう存在がいることは本当にありがたいことです。
Q. 地域とのつながりはありますか?
紹介してくれた不動産屋さんには今でもお世話になっていて、一緒に釣りに行くこともあります。
居酒屋さんや喫茶店で繋がった方が何かイベントがあると「こういうのがあるけどどう?」と紹介してくれて参加しています。人手が足りない玉ねぎの収穫をしたり、竹林整理のお手伝いに行ってタケノコ掘りも体験しました。
Q. 唐津に来て驚いたことはありますか?
野菜が豊富だし、手に取りやすい値段なのが驚きました。魚は期待していた通り美味しかったのですが、野菜も新鮮で瑞々しくてびっくりしました。
唐津の野菜を見るたびに、北海道の友達に送ってあげたいと思うくらいです。
Q. 移住して困ったこと、不便だったことはありますか?
これは「唐津が」というより、住み始めて長いところと短いところの違いはありますよね。今はお店などどこに何があるのか分かっていないから、思うようなものが手に入らなくて不便なことはあります。
Q. 移住後に感じた唐津の魅力は?
人の良さは分かっていたけど、ここまでいいとは。どうやって恩返ししていこうかと思うくらいです。フレンドリーですよね。知らないところから来てそれを排除するような地域もあると思いますが、唐津ではお付き合いのある人は皆さん親切にしてくれます。
唐津に親戚も友達も住んでいない中で移住してきたので、何かあったら声をかけてくれる人がいるというのが心強くありがたいです。
唐津ちょこバルの方々により鈴木さんのお誕生会が開かれた
Q. 移住を検討されている方へメッセージ·アドバイスをお願いします。
移住したいと思ったらやってみることですね。われわれはあまり気にしてなかったけど大体の人は、自らのライススタイルを変えることに踏み出せない理由があるわけです。そういうのを考えるとなかなかできないんですよね。でも不動産屋に電話して「こんなところありますよ」「よし、それで!」と生活を変えられるのも事実だから。私たちは趣味でもなんでも「やったもの勝ち」というのがスローガンのようになっています。いくらだって選択肢はあると思います。琴線に触れることが何かあるんだったらやってみるべきだと思いますね。
コラムニスト:岡部寛子
唐津で生まれ育ち進学を機に東京へ。2017年にUターンしてから「唐津ってこんなにいいところがたくさんあるんだ!」と再発見。唐津の人がもっと唐津を楽しく過ごせる何かをしたいと思い立つ。
まずは自分にできる小さいことから取り組もうと朝読書会の開催やレンタルスペースの運営等を行っている。湊町にあるドームハウス唐津の管理人。健康オタクで趣味は唐津の健康・美容スポット巡り。
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移住相談窓口 唐津市移住コンシェルジュ
〒847-0013 佐賀県唐津市南城内2-6
受付時間:平日9時〜18時
メール:karatsuswitch@gmail.com
TEL:090-2507-0303
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10月よりデジタルパーマと髪質改善トリートメントのメニューがスタートします。 デジタルパーマは、 通常のパーマに比べ、髪が乾いた状態でパーマが出やすいのでスタイリングが簡単です。 ケラチンケアトリートメントのセットのケラ […]
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パーマで髪が痛む原因は○○
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残留アルカリが髪に与える影響(検証あり)
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髪に与えるダメージランキング(美容室編)
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美容室SORAが思う美容室で髪にダメージを与える施術ランキングです。 1回の施術でのダメージの他に、その後の影響なども含めてランキングしています。 ブリーチ 髪をすごく明るくするには必要な施術ですが、たとえ1回のブリーチ […]
施術事例:ミセスのパーマスタイル(ショート)
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公開日:2017-12-14
ビフォー アフター 髪の状態 4ヶ月前にパーマをして、それからカットを2回しています。カラーはヘアマニキュアで染めているので、髪のダメージはそれほどありません。 施術行程 先にカット ↓ ダメージはないので、前処理は無し […]
施術事例:メンズ(パーマスタイル)
更新日:2017-12-24
公開日:2017-12-04
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text:
We collect all the geological data including the topography, undulations and the foundation for investigating the geological features.
We construct the basic plan including arranging the installation, estimating the power generation amount and selling income, etc.
We make a selection of equipments and determine the content and schedule of construction.
土地の購入契約などを経ていよいよ着工。架台設置のための基礎工事を行う。
After the usufructuary right of the land has been confirmed, we start the groundwork for installing mounts.
太陽電池モジュールを設置するための架台取付。太陽電池モジュールは、直列、並列枚数を接続しながら、必要枚数を配列する。
After finishing installing mounts, we install PV modules according to the series and parallel circuits that we planned.
太陽電池モジュールに集まった直流電力を交流電力に変換するパワーコンディショナを設置し、インバータの整定値設定を行う。
We connect direct current circuits with the inverter, then we input settling values into the inverter.
直流ストリングの電気測量及び逆変換装置のテストを行い、問題がなければ交流回路を集電し、連係の最終準備を行う。
After making sure that both each direct current circuit and inverters are no faults, we combine alternating current circuits for grid connection.
接続。試運転調整と最終検査実施後、いよいよ運転開始。
We do the trial operation and final check before starting the normal operation.


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text:
カーシェアでチャイルドシートを持ち運ぶ代わりにスマートキッズベルト
子連れでカーシェア・レンタカーを利用するときには、一度車を借りに行った後に自宅までチャイルドシートを装着しに戻らないといけません。これではとても不便です。
そこでスマートキッズベルトの出番です。
スマートキッズベルトはわずか120gなだけでなく、折りたたんで収納出来るので小さい鞄にも入ります。
簡単に装着出来るので、車のレンタル時間を気にすることもなくなります。
スマートキッズベルトは警察庁交通局が認可済み
道路交通法第71条の3第3項にて、幼児を乗車させる時は幼児用補助装置の利用が義務付けられています。
スマートキッズベルトは、警察庁交通局より道路交通法の定める「幼児用補助装置」への適合製品として、日本国内での使用を許可されています。
前日本交通安全協会のサイトから、スマートキッズベルトに対する警視庁回答書(PDF)を確認する事が出来ます。
スマートキッズベルト – 一般財団法人 全日本交通安全協会
スマートキッズベルトを装着していれば、道路交通法を遵守していることになります。
簡単に説明すると、チャイルドシートの代わりに使えると認可されている幼児用のシートベルトです。
国土交通省推奨のEマーク適合と認められた世界で唯一の携帯型子供用シートベルト
スマートキッズベルトはEマーク適合商品です。Eマーク適合とは、どういうことなのでしょうか?
ECE Regulation もしくは欧州自動車EMC指令の要求事項に適合した自動車部品に表示されているマークです。欧州に限らず、日本でもEマークは採用されて、認可されています。
国土交通省のサイトでも、チャイルドシートは安全性の高いEマーク適合の物を選ぶように推奨されています。
つまり、スマートキッズベルトは安全性の高い製品だということになります。
場所を取らないので後部座席に子供が3人座れる
我が家はLexus IS(セダン)に乗っていますが、チャイルドシートを3つ並べるのは無理です。Leux XR(SUV)も試乗した事があるのですが、チャイルドシートの大きさ次第では3つ並ぶかどうかはあやしい感じでした。
スマートキッズベルトなら、通常のシートベルトに取り付ける補助器具ですので、子供3人が余裕を持って座る事が出来ます。
子供と親の座る場所も自由に入れ替える事が出来るのも便利です。チャイルドシートは大きくて重いので、設置場所を変えるのは手間です。
重さ120gなので持ち運びが楽
束ねた状態のスマートキッズベルト
スマートキッズベルトは、軽くて場所も取りません。
シートベルトなのでそのままの状態では長いので邪魔ですが、輪ゴムで束ねる事で非常にコンパクトになります。女性の握りこぶしくらいの大きさくらいには小さくなります。
重さは120gですし、束ねた状態だと片手で楽に持てます。
レンタカーやカーシェアを利用する方は、鞄に入れて持ち運び出来るので非常に便利かと思います。
4000円程度で購入できる
チャイルドシートを購入すると、大体1万円から5万円程度するはずです。
スマートキッズベルトは4,000円以内で購入する事が出来ます。スマートキッズベルトの方が圧倒的に安いです。
スマートキッズベルトの装着は簡単です。最初に使う時だけ調整が必要ですが、スマートキッズベルトを付けたままでシートベルトの付け外しが出来るので、次回からは面倒な調整は不要です。
子供を座らせてシートベルトを付けます。
下部クリップを腰の辺りにあるシートベルトのアンカー(根本)部分近くに赤いクリップで固定します。この時、タグが付いている方を下にします。
スマートキッズベルトを子供の肩の後ろに置き、上部クリップが子供の肩の真上に来るように長さを調整します。
上部クリップを固定します。
装着が終わったら、シートベルトが子供の胸を斜めに通っているかを確認しましょう。首元を通っていると危険なのでやり直します。
スマートキッズベルトは何歳から使えるのか?
15kg以上 〜 36kg以下
汎用型・グループⅡ、Ⅲ
スマートキッズベルト:適応体重、目安年齢
適応体重は15Kg以上 ~ 36kg以下となっています。
シートベルトなので体格が重要です。年齢は目安です。ですので、きちんと使える体格なのかをチェックしましょう。
4歳で15kgになった頃から使い始めました。うちの子供は、特に文句を言わずに大人しく着けています。
下の子供は体格が良く、2歳で15Kgになったのでスマートキッズベルトを利用しています。こちらも特に問題なく使えています。スマートキッズベルトをした状態で寝てる事も多いですが、特に苦しくは無さそうです。
シートカバーもあると便利
チャイルドシートは子供がお漏らしをしても、水分を吸収してくれるように出来ているのですが、スマートキッズベルトはシートベルトですので、そういう機能はありません。
ですので、お子さんがオムツを卒業していなかったり、お漏らしをする年齢なのであれば、シートカバーを付けた方が良いです。
育児カーシェア,カー用品,シートベルト,チャイルドシート,レンタカー,育児,自動車
Posted by melty
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text:
ここまで来るとなだらかな丘が果てしなく続くようなそういう光景。 馬たちが馬具を取ってもらい、草の上で背中を擦りつけたり、気持ちよさそうに駆けていく姿。
ここでは高山でしかとれないドゥープの材料を採集しました。 そしてライトランゲージをしたり、瞑想したりしました。 いつまでも居たい場所。ここにいるだけで、ヒマラヤンエナジーに満たされる。
青いケシの花はこの世のものではないような幻想的な美しさ。
子どもたちも過去最高の景色の体験、と何度も繰り返し言っていました。 これくらい歩いて来ないと見れない聖域。
忘れられない思い出になりました。
帰りは雷と雨の洗礼を受けて、道のいいところは馬に乗り、悪いところは歩いて降りました。 その時もたくさんのサポートがあり、滑りやすい場所は特に万全のサポートで降りました。


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text:
また、期待する理由として挙がっていたのが、以下のような回答です。
・直接雇用でない場合、細かなことでも不安になったりすることもある。そのときにすぐに確認できたり、電話できたりすれば不安は軽減されると考えるから
・会社との関係や働く環境を整えてもらうなど、弱い立場にならず気持ちよく働くために大切な役割があると感じたため
・入ったばかりは馴染めないし、不安なことも多いので、気にかけてくださると、とても心強い
この結果から、多くの派遣スタッフが不安を抱え、何らかのフォローを期待していることが分かります。したがって、派遣会社の担当者は派遣スタッフに対して積極的にフォローを行うべきなのです。
出典:エン派遣「派遣会社のフォロー(2018年9月調査)について」
派遣スタッフへフォローを行うときのポイント
では具体的に、派遣スタッフに対してどのようなフォローを行えばいいのでしょうか。ここでは、フォローを行う際のポイントをご紹介します。
相手のスキルを把握すること
これまで派遣スタッフがどのような職場で、どのような業務を行なってきたのかという情報を確認し、スキルを把握しておきましょう。
派遣スタッフの情報を入手するためには、普段からコミュニケーションをとり、関係性を強化しておく必要があります。可能であれば、派遣スタッフの個人情報(経歴・スキル・得意分野など)をデータベース化し、共通管理できる仕組みをつくっておくのがベストです。
次に、派遣スタッフに徹底したヒアリングを行いましょう。履歴書や職務経歴書で把握できるスキルや経験だけでなく、「どんな仕事をしたいのか」「仕事をする上での要望はあるか」など本人の希望をしっかりとヒアリングし、適切な仕事を紹介することが大切です。
また仕事紹介前だけでなく、派遣スタッフが就業開始した後も、定期的なヒアリングを行いましょう。就業上の不安や問題を早期に発見し、トラブルを未然に防ぐため、面談や勤怠状況の確認など定期的なフォローが重要です。
相手の気持ちを考えたメンタルケア
仕事に関する悩みやストレスの原因で多いのは「職場の人間関係」といわれています。特に、派遣社員は直接雇用関係のない会社の社員と一緒に働くため、人間関係でトラブルになることもあります。
そんな時でも、いつでも相談できる人(派遣会社の社員)がいると心強いでしょう。
また、職場見学や就業開始日の同行なども重要です。特に職場見学前には派遣スタッフも緊張していることが予想されるため、丁寧なフォローが大切です。同行時には、本人が伝えきれなかった要望や強みなどがあれば、しっかりフォローしてあげましょう。
さらに、就業開始直後は、通常より短い間隔でフォローや面談などをスケジュールに組みましょう。
派遣スタッフへのフォローで重要な"コミュニケーション"
前章では、派遣スタッフへフォローを行う上で大切なポイントをご紹介しました。そして、共通していえることは、派遣スタッフとの「コミュニケーション」を大事にする必要があるということです。
コミュニケーションを重ねることにより、お互いの人間性が分かってきます。また何度も自分にコミュニケーションを取ってくれる人として、スタッフも信頼してくれるようになるでしょう。
ここでは、派遣スタッフとのコミュニケーションで注意すべき点をいくつかご紹介します。
社内全体で情報共有する
派遣スタッフへのフォローを効率的に行うには、派遣会社全体で情報共有する必要があります。まず派遣スタッフがどのような仕事を担当しているのか、どんな経歴を持っているのか、担当者だけでなく、社内全体で情報共有するようにしましょう。
社内全体で情報共有ができていれば、担当者が不在の時でも、別の担当者が対応できるようになります。このように、「社内のだれでも対応できる環境」を構築しておくことで、派遣スタッフへのフォロースピード向上が期待できるのです。
気軽に相談できる関係を構築する
派遣会社の担当者は、普段から派遣スタッフが相談しやすい関係性を築いておくことも重要です。スタッフの性格などによりますが、趣味の話を盛り込むなどして、より気軽にコミュニケーションを図れる関係を構築しましょう。気軽にコミュニケーションがとれる関係性を築くためには、派遣会社の担当者のほうから積極的に歩み寄る姿勢が必要です。
派遣先企業での定着率を上げるためにも、派遣会社の担当者は派遣スタッフと積極的にコミュニケーションをとるようにしましょう。
契約内容や給与額は明確に提示する
派遣スタッフからの信頼を得るための条件の一つが、契約内容や給与額の明確な提示です。契約内容や業務内容、労働時間、給与額が詳細に正しく提供されていなければ、信頼を得ることはできないといっていいでしょう。
派遣会社は、派遣先の企業と交わした内容を間違いなく派遣スタッフに伝える必要があります。
契約内容や給与額は労働条件通知書に明記し、派遣契約が決定した時点で速やかに交付しましょう。
派遣スタッフへのフォローを管理できるメールシステム
派遣会社では、1人のコーディネーターが複数の派遣スタッフを担当しているのが一般的です。
担当する派遣スタッフが増えると、一人ひとりに寄り添った十分なフォローが難しくなります。
そこで業務を効率化できるシステムを導入してみてはいかがでしょうか。
ここでは、派遣会社向けのメール共有システム「メールディーラー」をご紹介します。
「メールディーラー」は、派遣会社向けのメール共有システムです。派遣スタッフとのやり取りを効率化できるさまざまな機能を搭載しております。
返信漏れや重複対応を防止
メールディーラーの受信フォルダは、「新着・対応中・対応完了」と分かれており、対応状況に応じてメールが自動で移動します。「新着フォルダ」を見れば、まだ誰も返信していないメールが一目で分かるので、対応漏れを防止することができます。
さらに、「対応中フォルダ」にあるメールを対応者以外が開くと「○○さんが返信処理中です」という警告メッセージとともに、返信ボタンが非表示になるため、重複対応が発生しません。
仕事紹介メールの一斉送信後や、月末・年度末など、派遣スタッフから大量にメールが届く時期でも、受信フォルダを見るだけで対応進捗状況を把握することができます。
メールディーラーでは送信元アドレスをクリックするだけで、その人に関連する過去の対応履歴が時系列で一覧表示されます。パソコンとスマホなど、複数のメールアドレスを使ってやりとりをしていた場合や、電話・チャットなど他窓口を使っていた場合でも、紐づけて管理することができます。
外出先でもリアルタイムで情報共有
人材派遣会社では、外出の多い営業と社内にいるコーディネーター間での情報共有が課題となります。
メールディーラーは、スマホからもアクセス可能なため、外出先からでも派遣スタッフとの連絡を確認でき、リアルタイムで情報共有ができます。
さらに、メールに付箋を付けるような感覚でメモを残せるコメント機能で、メールに関連する情報を補足・共有することができます。
派遣スタッフの定着率をアップさせるには、こまめなコミュニケーションによる信頼関係の構築が欠かせません。まずは徹底的なヒアリングを行い、その人に合った仕事を紹介するようにしましょう。また就業後も定期的に連絡を行い、フォローをすることが大切です。
このフォロー業務を効率的に行うには、社内の情報共有が鍵となります。そこでおすすめなのが、メール共有ツールの導入です。
「メールディーラー」ならリアルタイムに情報共有ができるので、対応漏れや重複対応を防ぐことにつながります。無料トライアルや資料請求にも対応しておりますので、是非お気軽にご相談ください。
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アラフォーの夫婦。 北海道でひきこもりながらまったりと生活しています。 お互い障がいを持っているけど時々鬱になりながらも元気に暮らしています。管理人夕焼けはゲームアニメお絵かきが好きで、妻のはたのんは手芸、歌が好きです。 時々作業所という障がいを持った一般就労を目指す所でまったりと訓練中 闘病しながら生きる事をエンジョイ中
— 夕焼け@スマイルみんがお運営者 (@yuyake0728) July 9, 2021
と思うようになったんですね。達成感がはんぱなかったです。
懐かしい感じしました。
働くことが楽しくなった
午前10時から3時まで働くことにより充実感が出て、働くことが楽しい事を思い出しました。
ここ2年ブログ頑張ってきたけど、やっぱり外で働くことの方が楽しいと本当に思いました。
妻と僕と合わせると一日1200円貰える計算になり、やはりブログ収入は二の次だという事に気づきましたね。
最近ブログGoogleアップデートで若干PV下がったしね。
この心境の変化はとても嬉しくて懐かしい感じがしました。
僕はこれからもB型作業所で午後まで仕事頑張りますっ!!
その方が断然楽しいし充実した一日過ごせるしね。
これからも作業所は3時まで頑張って週に三回必ず通所しようと強く思えるようになったのでした。
僕が中学生のころから働いていた理由
なぜ中学生の時から働いていたか。
それは働くのが好きなんですね、もともと。
その事にも気づくことが出来ました。
なんだか気持ちが昔の自分に戻ったような感覚です。
今日金曜日で土日の休みがもどかしいほど働きたいです。
いろんなバイトしてきたけど、確かに辛い事もあったけど、楽しい事もありました。
例を上げると、新聞配達のバイトをしていたころ、4時起きなのですが、だいたい5時ごろになると朝焼けの景色を見ることが出来てとても気持ちが良いのです。
あと朝の空気もとても美味しいし。
測量のバイトしていたころも意外と外で働く仕事も悪くないなと思いましたね。
僕は土木系の勉強をしていて、測量の知識もあったので、かなり楽しかった仕事でした。
楽しんでいるのに、お金まで貰えるのだから一石二鳥でしたね。
あとは高級レストランで働いていたころ、スタッフさんたちがみんないい人でずっとここで働きたいと思っていました。
でも潰れたんだよなぁ~
このように僕は働くことがブラック会社以外では楽しんでいるのでした。
今までの2年間はほぼ死んでいた
家にいることが多くなりブログばっかり勉強したり記事書いたりしてましたね。
まぁ今はコロナ騒動があるので、家で自粛するのは良いことだけど、やはり外で働くことはとても大事な事なのだと気づくことが出来てよかったです。
今はリモートや在宅ワークなどが普及しているけど、僕はやはり人間同士つらを見て会話するのがいいと思うのです。
今の風潮が良いという人が多いけど、僕は在宅ワーク経験したことある身としてはけっこうハードでしんどかった。
文字のやりとりって辛いんですよ。
文字で怒られたり注意されたらかなり記憶に残るのでかなり大ダメージなんですね
それよか直接会って文句言われた方が、こっちは逆切れしたり、反省なしではいはいって言っていればいいだけだから僕としてはそっちの方が楽。
昔僕がブログ始めたばかりの頃コメント欄空けてたんだけど、ある記事に読者が猛烈にキレて長文で誹謗中傷されたときは大ダメージ受けたからね。
だから今はコメントできないようにしているのです
ネットって誰が見てるかわからない世界だから怖いんですよ。
その点リアルはまともな人としか相手しないから大丈夫なんですよね。
ネットは本当に闇を抱えた人が多いからね。。。
午後まで働いていると作業所仲間と話すキッカケが増えた
今まで午前中で帰っていたのだけど、午後もいるためささいな会話なのだけど、利用者の人と会話する事が出来ました。
今までは理事長やその奥さん、そしてスタッフと会話していたのだけど、利用者とも会話が生まれたのはとても嬉しいのです。
作業所へ行くモチベーションがさらにあがったのでした。
そして帰宅する時、親切に仲良い感じでお疲れ様です!帰り気を付けてくださいね!と言われジーンとくるものがあったよね
3時まで仕事頑張ってよかったと思うのでした。
理事長の奥さんも言っていたけど、通所を続けていれば話し相手も増えると思うよと言っていました
だからこれからも作業所通所頑張りますっ!!
楽しみが増えてルンルンな夕焼けなのであった
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ここまで読んでくれてありがとうなの~ん
今回もタメになる記事だったわね
これからも頑張って書いてくのでよろしくなの~ん。キャハ💛
アラフォーの夫婦。 北海道でひきこもりながらまったりと生活しています。 お互い障がいを持っているけど時々鬱になりながらも元気に暮らしています。管理人夕焼けはゲームアニメお絵かきが好きで、妻のはたのんは手芸、歌が好きです。 時々作業所という障がいを持った一般就労を目指す所でまったりと訓練中 闘病しながら生きる事をエンジョイ中
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7日未満の旅行を1人でする場合は、SIMフリーのスマホ&ホテルのWiFi or 海外WiFiをレンタル
海外旅行先のインターネット環境が心配な場合は、海外WiFiをレンタルします。あと、旅行中に仕事が劇的に詰まってる時も。
どこの国だとネット環境が不足しますか?というのは、泊まるホテルや都市によって変わるので一概には言えませんが、僕が訪れた中では、中東と南米は苦労しました。
海外WiFiレンタルは、グローバルWiFiの割引プランが安いです。
7日未満の旅行を2人以上でする場合は、SIMフリーのスマホ&海外WiFiレンタル
一緒に行くメンバーもSIMフリーなら別ですが、自分以外にSIMフリーがいない場合はWiFiを借ります。テザリングで全員分をネットに繋ぐこともできますが、待ち合わせの時やはぐれた時に不便なので。
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(2019年3月10日追記)2018年夏頃にFreetelが楽天モバイルに吸収されました!ただ、特に料金は変わっておらず月額2000円から3000円で使えているので満足しています。
(2019年12月10日追記)楽天モバイルに完全移行したら、スマホ代が月額980円になりました。最高です。
楽天モバイルでスマホ代980円を実現する方法
スマホの料金をとにかく下げたい人向けの情報です。楽天モバイルを使えばスマホ代月額980円が実現できます。 僕はこれまでFreetelというSIMを使っていて、月額の利用料は2500円から3500円ほどでした。会社や[…]
スキルと仕事を組み合わせて「何者か」になる
自由に自分らしく働くためには「スペシャリストになるしかない」と思っていませんか?それは間違いです。会社の寿命が短く、人間の寿命が長くなる中、1つの仕事だけで人生を支えることは難しくなりました。
これからは好奇心旺盛で飽きっぽく、器用貧乏でゼネラリストが必要とされる時代です。複数の職種を同時並行するスラッシュワーカーが増えています。
仕事の数が多いことはコロナ禍のような危機に強く、嫌になったら辞められる自由が手に入ります。これからの働き方を先取りしてみませんか?
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja it ja

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摩耶山(702m)から菊星台、ここが第2CP。例年よりかなりタイムが遅れているが、完走を手中におさめたことを意識する。ホットレモンが美味しかった。次のCPまで約10km、約2時間とみて17:00、この時間帯に東分岐点に入ったことを経験したことがない。ヘッドランプを装着するがうまく行かないのでCPで電池を入れ替える。
コース概念図(3) 摩耶山〜旧極楽茶屋
最後のCPを終えて、13kmの山道に入る。水無山(804m)を過ぎ船坂峠(663m)のところで係員が、あと10kmを告げてくれた。真っ暗闇である。この道が近畿自然歩道である。次の大平山(682m)を出たところで深夜バスの予約変更をTELしたが、結果は遅かった。大谷乗越では断崖のような個所を伝わっており、道路を渡って一休みする。隣の人がリタイアを申し出ていた。私は勿体ないと思う。あと7kmだよと言いたかった。米倉山(488m)の樹間から見る宝塚の街は、正に百万弗の夜景だ。前方に塩尾寺の灯が見えた。急な下り坂で、右、左へ七曲だ。もう少しと思っている間に宝塚駅前のゴールに着いた。
コース概念図(4) 一軒茶屋〜宝塚駅
「今回で何回目ですか?」と聞かれ「5回完歩」と答えると「来年も期待しています」
ウォーカーのみなさん、脚力に自信のある方、参加してみませんか。自分自身の脚力と精神力を試す道場であると考えれば、その達成感も一入というところでしょうか?
(H17.11.29 日記)
(注記:ここに掲載した「コース概念図」は山歩きに十分な地図ではありません。「六甲全山縦走マップ」を別途販売しています。)


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Remember when Pluto was a planet?
Until very recently, Pluto's planetary status was an immutable fact learned by primary school kids the world over.
Pluto had an undisputed place in papier mâché models of the solar system and even its very own song lyric — 'And last of all there's Pluto too...'
But in August 2006, Pluto found itself cruelly demoted to a dwarf planet after failing to meet one of three criteria the International Astronomical Union uses to define a full-sized planet.
でも、2006年8月 冥王星は非情にも準惑星に降格させられることを知ります 国際天文学連合が惑星の定義づけに使用する 3 つの条件の 1 つに当てはまってしまったのです
We are taught from an early age to think of scientific facts as, well, facts.
And it can be unsettling when this turns out to not be the case.
But does this uncertainty really mean that we can't trust science?
According to the Royal Society, the world's oldest independent scientific academy, the answer is quite the opposite.
世界最古の科学アカデミーである王立学会によると 答えはその真逆です
Questioning established facts is actually at the heart of the scientific method.
過去に事実とされたことに疑問を抱くことは 実は科学的方法の真骨頂なのです
Think of the whole process as a giant system of checks and balances based on raw information drawn from experiments or observations of nature.
考えてみてください 科学的プロセス全体が 実験や自然観察から得られたそのままの情報を元に作る 抑制と均衡を維持するための巨大な理論体系だと
Those experiments and observations lead to the formulation of a hypothesis which then goes through a rigorous process of checks by other scientists.
実験と観察をすることで 仮説は立てられ 他の科学者たちによって厳しくチェックされます
However, there isn't always enough information to draw the right conclusions.
ただし、いつも 正しい結論を導き出すのに十分な情報があるとは限りません
Take for example Sir Francis Bacon, who noticed that the coastlines of West Africa and eastern South America looked like they were symmetrical.
例えば フランシス・ベーコン卿 彼は西アフリカと南アメリカの海岸線が対照的に類似していることに気づきました
He believed that nature was copying herself.
大地が自らを複製したのだと考えたのです
What he couldn't have known in the early 1620s was that the two coasts are two sides of a fault-line in an ancient supercontinent which split apart 140 million years ago.
1620年代初めに生きた彼が知らなかったこと それは 2 つの海岸が 1 億 4 千万年前に分裂した古代超大陸の断層線だったということ
Bacon's hypothesis remained gospel for centuries, until new discoveries about the science of plate tectonics emerged in the 1950s and provided a neat explanation for Bacon's observation.
ベーコン卿の仮説は何世紀もの間 事実であるとされました 1950年代に プレートテクトニクスという科学理論に関わる新発見により ベーコン卿の所見への的確な説明がなされるまでです
There's also the fact that different experts examining the same raw data can draw different conclusions.
また、同一の生データを別々の専門家が調査する際に 異なる結論を引き出す可能性があるという事実も存在します
Spare a thought for poor Robert Plot who, in the 1670s, found a fossilised bone that he thought was that of a giant human.
ロバート・プロットのことを思い浮かべてください 彼は1670年代に化石を発見しますが 残念ながらそれを巨人のものだと考えたんです
At least he wasn't around when a geologist and zoologist proved it was in fact a Megalosaurus, a kind of dinosaur that roamed the Earth in the middle Jurassic.
彼は 実はそれがメガロサウルスだと地質学者や動物学者が 証明してくれた時代にはもういませんでした メガロサウルスは中生代ジュラ紀に地上に暮らしていた恐竜の一種です
Sometimes the scientific method is all about setting up ground-breaking experiments at the right time, in the right place to test theories.
科学的方法が 画期的な実験のお膳立てをする場合もあります 適切なタイミング、場所で理論の検証を行うのです
In 1919, a blockbuster meeting of the Royal Society confirmed Einstein's theory of general relativity after a solar eclipse provided the perfect circumstances to measure the bending of starlight.
1919年 王立学会で会議が行われ世界を驚かせました アインシュタインの一般相対性理論が認められたのです 皆既日食が星の光の屈折を観測するための完璧な機会を与えてくれた後のことでした
This showed that the gravity of a massive object, such as the Sun, could bend light around it.
この観測によって 太陽のような超巨大な物体の重力が その周辺の光を屈折させることができるということが証明されたのです
Under the watchful eye of Sir Isaac Newton's portrait, the scientific community replaced Newton's previous theory with Einstein's newer and more general interpretation of gravity.
アイザック・ニュートンの肖像画に見つめられる中 学会はそれまでのニュートンの理論を捨て アインシュタインの新たな、そしてより普遍的な重力の解釈を採用します
But even with evidence in its favor, Einstein's theory still can't be thought of as a fundamental fact.
ですが、そんな有利な証拠があっても アインシュタインの理論は いまだに基本的事実であるとは考えられていません
It's even possible that in the future new breakthroughs will supersede our understanding of general relativity.
将来、新たな発見が 私たちの一般相対性理論への考え方と置き換えられる可能性もあるのです
Uncertainty in science isn't enough if all the perspectives are the same.
誰もが同じ認識を持っている場合 科学が不確実であるだけでは不十分
Sometimes a lack of diversity in the system can skew the results.
調査方法にバリエーションがないことが 事実をゆがめることもあるのです
Until the 1970s, primatologists were mostly men and tended to limit their studies to male primates.
1970年代まで 霊長類学者はおもに男性で、研究対象はオスの霊長類に限定されがちでした
They believed that the aggression observed in baboons meant human evolution had been driven by similar behavior.
彼らは ヒヒに見られた攻撃性が 同様の行動によって人類の進化が引き起こされたことを意味すると考えます
That was until anthropologist Shirley Strumbegan observing both female and male baboons, disproving these earlier theories and facing a backlash for her troubles.
それも人類学者のシャーリー・ストラムが ヒヒのオスとメスの両方の観察を始めるまでのこと それまでの理論が誤っていることを証明し 反発されて面倒なことになってしまいます
Scientists don't always get it right on the first go.
科学者が最初から正しく進められるとは限りません
But rather than instilling doubt, it should inspire confidence that outdated ideas are replaced when new information becomes available.
でも、科学は疑念を植え付けるのではなく 確信を生み出しているはず 時代遅れの発想は 新たな情報を活用できるようになったら置き換えるのだと
It's the difference between upgrading your mobile and clinging to your old rotary phone because you don't want to be wrong.
携帯電話を新しくするか 古いダイヤル式の電話にこだわるかの差なんです 間違いはイヤですからね
And in most cases, newer breakthroughs would not be possible without the legwork that came before them.
そして多くの場合、より新しい発見は それまでの複雑な過程なしでは起こりません
While the rotary phone isn't the best available technology today, your smart phone wouldn't exist without it.
ダイヤル式の電話は 今では最先端技術とは言えませんが それがなければ今のスマートフォンも存在しませんでした
Uncertainty is baked into the scientific process.
確実ではないことは 科学のプロセスに焼き付けられているのです
It's the fundamental reason that progress is possible.
確実ではないことは 進歩が可能だという根本的な理由なんです
Ultimately, it comes down to who you trust more, the person who's certain they're right, or the person who's willing to be proved wrong.
最終的には 自分がより信頼する人にかかっています 自分が正しいと確信している人 あるいは反証されることをいとわない人にです
Remember when Pluto was a planet?
冥王星が惑星だったころのことを覚えていますか?
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B2 中上級 日本語 理論 事実 惑星 アインシュタイン 観察 ベーコン
【BBC】失敗は成功の鍵!失敗が科学の発展に貢献する理由とは?
Summer に公開 2021 年 09 月 04 日
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【ディスカッション】地域と環境 〜南川秀樹・田中幹夫・鈴木悌介・信時正人・袖野玲子〜 – China Integrated City Index
当然ながら経済成長で生活は豊かになります。いわゆる三種の神器ということで白黒テレビ、洗濯機、冷蔵庫が飛躍的に普及をする中で、多くの国民が豊かになり、生活も豊かになりました。
反面、さまざまな問題も起こりました。特に残念な事例が水俣です。あまり詳しくは延べませんけれども、私自身この問題を長く公務員として担当していました。非常に残念です。特に胎児性の水俣病患者の方をたくさん見ました。本当に目を合わせるのが申し訳ないような悲惨な状況で、生まれ落ちたときから立って歩けない、目が非常に不自由な方です。今若い方ですと、50歳ぐらいの方がおられます。窒素によって成り立っている町、水俣でありながら、町を壊し住民を殺し窒素を生産したことが非常に残念です。
たまたま今朝、日経新聞を見ておりました。私はいつも5時半に起きて、5kmほど走ってから日経新聞を読むのが趣味でして日経新聞見ていましたら、たまたま今上天皇のことが書いてございました。その中に、水俣の問題が沖縄と並んで大きく出ております。これ感動したものですから読みますと、「真実に生きるということができる社会を皆でつくっていきたいものだと改めて思いました。今後の日本が、自分が正しくあることができる社会になっていく、そうなればと思っています」。これは僕も知っていたんですが、その後に「事前に用意した文面ではなく、困難な道を歩む、困難な生を歩んだ人々を前面に、足跡で吐露された心情だ」と出ております。
非常にこれを見て私感動しまして、朝から涙ぐんでおったわけですけれども、逆にそれぐらい窒素が水俣においてやったことは多くの国民を苦しめ、また町を破壊したという残念な事例です。
それから、これはもちろん経済的に言えば非常にマイナスです。チッソにとってもマイナスでございまして、普通に対策をとれば1年に1億円ちょっとで済んだものが結局、保証額とか汚染対策ということで、年に126億円。やはり対策は、問題が分かってすぐ取ると安く済むということが証明できたと思っております。
当時は、やはり日本の社会自身がまだ若うございました。そういう中で多くの設備投資がなされております。この図にございますように、1970年には全ての民間設備投資の6%が環境汚染対策投資、75年には17%ということでございます。やはり高度経済成長の果実があったからできたと思います。
もともと大気汚染や水の清らかさ、さらに自然の美しさというものは経済の外にあります。つまり市場では取引できないものでが、これを内部化する。そのためには税とか、あるいは規制とか、あるいは補助金とかいろいろございますけれども、多くは、まずはその規制、そして補助金となっていったわけです。
規制は1970年から急に強化されます。やはり1970年にいわゆる環境対策国会というのがございました。これはいわゆる四大公害裁判の結論が出る前ですが、やはり当時の佐藤栄作総理、あるいは山中貞則長官いう大変大局観がある政治家がおられたということは、言ってみれば、規制という形で費用を内部化することに大きな貢献があったと、私自身は感じています。
もちろん、日本の企業も若かったわけでございます。典型な例では米国のマスキー法です。ロサンゼルスはじめ、アメリカにもさまざまな環境問題ございましたが、特に光化学スモッグが大きな問題になりました。そして、マスキー法という法律ができまして、それによって5年間で車から出てくる汚染物質を10分の1に減らそうと決まったわけでございます。ところがアメリカではビッグスリー等の反対でつぶれてしまう。
日本はいろいろ最初行いましたが、結局ホンダをはじめ、いくつかの企業はトライします。そして適合するものを作ったということですし、そのときに徹底的に内燃機関の勉強を深め、知見を深める中で、いわゆる大気汚染対策だけではなく省エネルギーにつながるような改革もでき、それがその後の自動車産業の大きな発展につながったと考えております。
これがその通時の経緯です。シビックという車で、本田宗一郎をはじめとした大変な努力によってできたということで、これから日本の車の時代が始まりました。
■ 遅れをとる日本の温暖化対策
南川 次に、温暖化でございます。ご承知のとおりでございますけれども、左側の図は、これは上が地上の平均気温、下が海面の上昇でございまして、当然ながらこれだけ数字が上がっています。それから右側は北半球の積雪面積が減っています。さらに北極海の海氷が減っています。ということで、明らかに影響が出ているということでございます。
実はいろいろなリスクが、たくさんあります。農業から災害、さらに健康という面で多くのリスクがあり、難民も出ます。この中でパリ協定が合意されまして、2年前でございますけれども、パリは大変な動乱の中で会議が開かれたということで、フランス政府の努力に敬意を払いたいと思います。その中で、パリ協定が昨年11月に発効されました。
全世界の中で目下加盟してないのは、実はシリアだけです。あとは困ったことに、トランプ大統領のほうでアメリカが脱退すると宣言されていますし、さまざまな大きな摩擦が今あるところです。いずれにしてもパリ協定をきちんと守ろうと、そして産業革命から比べて2℃以下にその上昇を抑えよう、できれば1.5℃にする。そのためにはできるだけ早くCO2等のガスと吸収のバランスを取りたいということです。
カーボンバジェットということもあります。要は気温上昇を2℃で抑えるためにはあと残りが約1兆トンしかない。そういったバジェットという観点から残り少ない排出量、許される排出に、いかに抑えてくかの発想が大事です。従って、その後に下げ止まりになるようなことはやめよう。石炭火力をばんばんつくるとか、非常に環境負荷が大きいインフラ都市構造についても、ぜひ考えてもらいたいということです。
その中で、一つの目安として炭素生産性を上げていこうということでして、炭素当量当たりのGDPを増やす。要はCO2等を出さないで、いかにGDPを上げていくかということです。いろんな都市が努力をされています。
残念ながら、1人当たりの排出量を見ます。日本は赤でして、あまり減っていない、なおかつヨーロッパの国と比べると高いということもあります。アメリカでは少ないということです。ただし、隣に1995年のデータがございますけれども、残念ながらCO2の下がり方は、日本は一番少ない。ある意味で成績が悪いということが言えるわけでございます。
炭素生産性についても同じことが言えます。あまり芳しくないということでございます。先日の日経にも出ていましたのは、GDP成長率とグリーンハウスガス、温室効果ガスの変化を見ると、日本は経済も成長していないし、炭素の排出量もあまり減っていないということです。残念な数字が出ているわけでます。CO2はこれからどんどん増えてまいりますけど、その中で経済成長はしているというわけでして、経済成長をしながら世界的にはCO2排出量は横ばいです。
これはちょっと大事です。後でまた出ますけれども、今、脱炭素化に向けてさまざまな経済対策が世界で取られています。その一つがESG投資でございまして、環境と社会、企業統治いうものについて、投資あるいは逆に投資を撤退するという大きな仕様になっております。ヨーロッパ、アメリカでは、これに対する投資が非常に大きな額を占めていることだけ知っていただきたいと思います。
累積排出量をどんどん減らそうということで、積分の世界でいかに排出を減らすかということが大事になっていきます。再生エネルギーですけれども、非常に日本も伸びてきてはおりますが、まだまだですし、太陽光を中心で風力、風火、それ以外についてはあまり伸びてないというのが現状です。
残念なのは、実は太陽光だけではなく、風力も、バイオマスも少しずつ増えてきていますが、その中で日本のシェア自体は減っています。特に日本の企業のシェアは減っていまして、国内ですら、実は太陽光発電にしても、風力にしても、バイオマスのボイラーにしても、ほとんど日本企業の製品が使われてないという残念な実態があります。
これは太陽電池のセルの販売でございますけども、かつては日本も1位2位を占めていました。2010年頃にはシャープ、あるいは京セラという所がベスト10に入っておったわけでございます。今はトリナとか、JAソーラーとか、あるいはハンファQセルズとか、中国、韓国こういった所の企業が世界のトップを走っています。
残念ながら、日本の企業の影はどんどん薄くなっております。太陽電池だけじゃございませんので、風力発電、バイオマスボイラーについても、日本企業の製品というのは日本の発電に関わる企業ですら使わない、使えないというのが残念ながら実情でございます。
スピーチする南川秀樹東京経済大学客員教授
■ 環境省に原子力規制委員会
南川 そういう中で環境省のほうで長期ビジョンをまとめています。ぜひ皆さんにもご覧いただきたいと思っております。ポイントだけ言いますと、一つはエネルギー消費量を減らしましょう。それからできるだけ、それぞれ低炭素化しましょう。その中でも電気は非常に低炭素化しやすいということで、電気の割合を増やそうということです。
発電のことについて言いますと、CO2が出ない再エネ、あるいは原子力、それからCCS無しじゃなくて、これはCCS付きです。間違っていますが、CCS付きの火力発電ということで、一番下の部分がCCS無しの火力発電もガス発電はあるだろうと想定し、9割の発電を要はCO2が出ない形に持っていきたいということです。暮らしも移動も同様です。
震災後、結果的には行政措置が大きく変わり、かつて経産省のエネ庁の下にあった原子力保安委員会委員、内閣府にあった原子力安全委員会というものが、全て環境省の外局として今、原子力規制委員会です。
私、当時その責任者していて言われたのは、経産省からどこに置くのがいいかという議論があり、内閣府という意見もありましたが、内閣府は経産省の影響が強すぎる、あるいは原子力安全委員会はもとは内閣府にあったということから、結局、経産省から一番遠い環境省、ということで置かれたと承ったわけです。自分が動いたわけではないですが、そんなことで今やっています。中国でも、環境省に原子力関係の規制組織があると承知しています。
独立性の高い委員会ということで活動しておられます。規制基準を新たにしまして、今や世界のトップクラスということでございます。田中委員長も先日退任されましたけれども、科学者の誇りを持ってこの基準を作られ、審査に当たられてこられました。最後に本人が退任される前に、柏崎刈羽のゴーサインを事実上出して退任されましたけれども、彼自身は、大変自信と誇りを持ってそうしたということでございます。
南川 生物環境も実はお金の問題が難しゅうございます。大気とか水の問題、まだすぐ目に見えるんですが、いかに生物や自然というものを経済に入れていくか。経済官庁から一番遠いものをいかに入れるかということが、実は生物多様性の骨子でございます。自然を守ること、それから生物の多様性、遺伝子を守る、種を守る。それがいかに経済的にもペイするかをしっかり入れたいということが、もともと生物多様性条約の根幹でございます。
そういった観点から名古屋で会議が行われまして、大きな成功を見たということでございます。これが名古屋議定書の内容でございます。これは新聞等でご覧いただきたいと思います。いかに生物の恵みを産業活動に生かすかということで、逆に提供国にも利益を一部還元する。従って、資源を守る国についてはメリットがあることをはっきりと出したいということで、こういった議定書があるわけでございます。
さっき森本さんから話がありました。国立公園も同じでございます。国立公園を立派にしようということでございます。規制だけでは守れません。その中で特に外国人のインバウンドも含めて想定して、立派にしようということでございますが、立派にするということは逆に看板をきれいにしたりということではございません。自然をきっちり守るということが必要なわけでございます。自然をきっちり守れば海外からお客さんがたくさん来て、お金も入るということでございまして、守ることはつまり経済的な豊かさにもつながるということを、ぜひこういったところから果たしていきたいと思うわけでございます。
もう一つは、今年、妙高戸隠連山国立公園ができました。その開所時に呼ばれ、入村市長、月尾嘉男先生、竹内和彦先生等と一緒に行きました。隣に石の看板があります。国立公園ではなく生命地域発祥の地というように彫り込んであります。
これは市長の発議で、国立公園というのはもちろんお金もあるけれども、お金だけではなく生命地域の発祥の地という、市の倫理です。要するに環境を倫理に入れて、それを市の精神的なよりどころにし、また経済発展にも使っていきたいということで、さまざまな動きが行われています。従ってお金も大事ですけれども、環境というのはお金だけでは守れないところがございます。環境倫理を、もう一つ打ち立てていくことを強く感じております。
■ 大気汚染と温暖化対策で日中協力を
南川 最後、中国でございます。これは今の日中センターですけれども、環境友好センターです。かつて竹下総理と李鵬首相が握手をして合意をしたということで、北京の日中友好環境センターを中心に、さまざまな友好行事が行われております。そういう中で合意の文書も作られましたし、その後トキの問題、大気汚染と温暖化の問題のコベネフィット協力なども行われるところでございます。
現在、特に中心になっていますのは、大気汚染の協力で、中国の多くの都市と日本の都市が結びついて、連携しながらこの問題に考えていこうということで、各地域の経験を私どもセンターも関わっていますけれども、中国と一緒に勉強しながら、どうしたら中国の大気が改善できるかということを一緒に研究しているところでございます。
僭越でございますが、先月中国に参りまして、中国で日本の環境問題ということで出版をいたしました。多くの方に読んでいただいて大変光栄です。ぜひ中国の方との親交を深めながら、中国の環境保全に尽力をしてまいりたいと思います。
日中韓3国での大臣会合も頻繁に行われています。中川大臣もこの問題大変関心を持っておられます。ぜひ日中韓の協力の中で、環境問題を改善していき、環境問題を一つのコアにして協力を深めたいと思っております。
■ 南砺市のエコビレッジ構想の取り組み
田中幹夫 ご紹介いただきました、富山県南砺市長の田中でございます。このような所に住んでおります。私、場所が多分皆さんお分かりじゃないと思うんですけれども、富山県の南西部、隣が金沢市、そして南が白川村と飛騨市で、石川県と岐阜県のちょうど挟まれた、そういった場所でございます。
今日は本当に素晴らしい学術フォーラムに呼んでいただいて感謝を申し上げます。また中国の皆さまがたにお会いできたということも本当に嬉しく思いますし、この花の横で先ほどから素敵な香りがずっとしています。ありがとうございます。中国との関係は、私の大好きな紹興市と今、姉妹都市を結んでおります。我々の故郷から出た松村謙三先生と周恩来先生が仲良く、日中友好の礎を築いた関係から、紹興市との姉妹都市関係を結んでいます。
それでは南砺市の取り組み、まさにアクトローカリー、地域から何ができるかを今実践しておりますので、少しその辺りの紹介をさせていただきたいと思います。南砺版の「エコビレッジ構想」を、市として計画しました。
これは2011年の3月11日、東日本大震災が発生したその年に、今吉澤さんもいらっしゃいますが、ローカルサミットを南砺市で開催しました。そのとき南砺からの発信をするためには、やはりエネルギーやさまざまなものまで、小さなエリアで循環できる地域デザイン計画をしようではないかと。その中でエコビレッジ構想をつくることにしました。
ちょっとヒッピーのようなイメージもあったのかもしれませんが、我々は南砺市版のエコビレッジ構想づくりで、自然と共生し、環境への負担が少ない暮らしを営む共同体、そして地域の自給率を高めようと考えました。私たちの市には、世界遺産の合掌集落がございます。白川郷と五箇山の合掌造り集落が、1995年の12月に世界遺産登録に至っています。その集落において、循環型がしっかりと小さなエリアで保たれてきている、そういうものが評価されたと思っています。それをシンボルとして市全体に広げていこうということです。
この小さな合掌造りの世界遺産の部落、四つの町と四つの村が、平成16年に合併してできたのが南砺市です。町の人と山の人、また途中にいる中山間地の人、平野の人、いろんな人たちが一緒になってこれから町をつくっていこうということでしたので、こういったものを立ち上げました。
なぜエコビレッジなのか。先ほど少しお話しさせていただきましたが、経済優先社会がこのまま進んでいってはいけないのではないか、また自然の大きさの、いろんな災害が発生しているではないか。そして人間関係も非常に希薄になってきて、今まで我々は「結」という、隣近所みんなで協力し合って暮らしてきて、その中で豊かな暮らしを得てきたと思うのです。また上流から、きれいな水をちゃんと下流の家の人たちの所へ流してあげる、そういう関係性も非常に豊かで幸福感を感じていたわけですけれども、やはり人と人との関係も薄くなってきたのだと思います。
そういう中でもう一度、自然と共生し、先ほど言いましたけれども、とにかく地域が自立するためにはどうあるべきか考えましょうと。新しい暮らし方をやはり発信していこうではないか。地域資源、人、物、文化、情報、お金、こういったものを地域の中で循環させていこうではないかと、こういうことでプランを作らせていただいたわけです。
■ 市民が幸福感を得る街づくりを
田中 小さな循環による地域デザインということで、南砺市のエコビレッジ構想を平成25年の3月に策定をさせていただきました。再生可能エネルギーによる地域内エネルギーの自給と技術の育成。農林業の再生と商工観光業との連携。健康医療、介護福祉の充実と連携。未来をつくる教育、次世代の育成。ソーシャルビジネスやコミュニティービジネスによるエコビレッジ事業の推進。そして森里山の活用。こういったことで基本方針を六つ掲げさせていただきました。
実は地方創生など、私が2期目ぐらいの選挙のときにいろいろとつくってみたのです。私は市民の皆さんの幸福感を高めることが仕事だと思っていますし、南砺に暮らす人たち、もしくは南砺の価値を高めるのが私の仕事で、道路を造ったり水路をつくったりだけが仕事ではないと言い続けていました。それでだいぶ反発を食いまして、「道造るのが仕事だろう」とかいろいろ言われましたけれども、そうではないと。いろんなことをしながら、トータル的に市民の皆さんが幸福を感じる街づくりをしていかなければならないのです。
それと最近は合併しましたので、いろんな施設がたくさんあります。私たちは今まで、この次の時代に何をつくっていくかということではなくて、私たちは次の世代に何を残していけばいいのかという発想から、今後街づくりを考えていかなければなりません。
これは合掌造りの家をイメージしています。屋根があって、柱があって、地盤があって、基盤があって、ここにちょうど家で言うと基礎ですね、基礎石。この辺りにエコビレッジ構想というものを掲げて、その上に政策の4本柱を立ち上げていき、人口ビジョンだとかいろんな政策を組み上げていこうということです。私が一生懸命しゃべっていても、職員の皆さんがなかなか分からないということで絵に描いてみましたが、「余計に分からない」と言われまして……。そういうものでございます。
これもエコビレッジ構想の柱でございます。命だとか、賑わいだとか、自然エネルギーだとか、元気農業。この後のセッションで、太田住職という私の尊敬する南砺市の太田住職が、いろんな命とかそういったところどんどん発信されます。
大きくいくつかありますが、まずは子どもたちと一緒に「エコビレッジ部活動」というものを市内の高校生、中学生と一緒に取り組んで、勉強会をする活動をしております。また最近は、環境省の皆さんが本当に興味を持って取り組んでいただいています。エコビレッジモデル事業の「オーガニック街道」というすごい街道をつくって、ここで農業をやっている吉田さんという大変素晴らしいカリスマ性のある方と一緒にチームを作って、いろんなバイオマスを利用しながら農業をしています。既にそれも動いています。
そして木質エネルギーの利活用、この後また少しずつ詳しく書きますが、エコビレッジ住宅、エコビレッジのそういったコンセプトを持った住宅地を造成しようではないかと。向こう側に行きますと、我々の合掌造り集落のある村でございますが、一つ一番古い合掌造りの家屋が、モデル事業をやる桜ケ池という所にあります。それをこれからリノベーションし、シンボルの一つにして広げていきたいなと思っています。
まずは森林活用事業ということで、やはり我々は8割が森林ですので、その森林の材をどう使うかなんですが、実を言いますと、本当に銘木というものがなかなか取れない山です。雪が4m、5m降りますので、完全に根が曲がっています。いろんな手法でいい木を作っている人はいますが、なかなかうまくいかない。しかし用材は用材としてしっかり使って、市の我々も、住宅を建てるときには市の材木を使おうと市民に訴えながら取り組みます。
B材、C材、D材といろいろと使うところは使いますが、最終的にはエネルギーとして、バイオマスで熱源を利用してこの施設に使おうということで、行政が今管理している体育施設、病院、温泉施設などの所に木質のボイラーを入れてやっています。また、民間の人たちの家にも、何とかペレットストーブ入れてもらうための助成をしながら進めています。
今までほぼできていたものと今後の計画を作っていますが、南砺市の民間の皆さんで、「南砺森林資源利用協同組合」を作ってもらいました。山の仕事をしている方もいらっしゃいますし、南砺と言えば、一つは木彫刻の町でもあります。木製バットの町でもあるんです。木に関わるいろんな人たち、小さな企業や、一般の方も加わって、組合を作っていただきました。
そこに今回の補助金をいただきながら、ペレット工場を今工事中でございます。そのペレット工場ができれば、一番山に近い所に集めてきて、そこで燃料として供給できる、そのシステムを今作っています。山のほうは、ペレット工場までに持ってくる前に薪にして、木の駅、薪の駅を造って、そのままボイラーで薪のまま燃やす。
こういう形で、二段構えで今取り組んでいるところです。上流から下流までのニーズを、今調査をしていますけれども、そんなに大きなキャパをつくり上げることはできないですが、我々が使う範囲は、しっかりここで供給できる仕組みを作ろうということです。
次に、先ほど言いましたけど、これが一番古いといわれている「加須良」。これは移築してきた古い合掌造りなんですが、そこを、今度は新たな拠点として今、開発をしています。ここに書いてありますが、一般社団法人リバースプロジェクトさんは東京にあるんですが、伊勢谷友介さんら俳優さんがお創りになっている会社なんです。その会社とタイアップし、隣の市の金沢大学さんと連携をしながら、現在いろんなプランを作っています。住民の皆さんはじめ様々な方々がここへ寄り集まって、プランを作っていきます。
これがイメージ図です。南砺市のいろんな顔を言いましたけれども、もともと合掌造りというのは、下が住居であり、仏壇がありますのでお寺であり、牛がいたり、そして働く場所があるわけです。2階、3階、4階は大体お蚕さんを飼っているんですね。そして生糸を生産して、その生糸を紡いで城端という所へ出して、城端で絹織物にして、金沢のほうに出し、京都へ出す。こういう元々の文化があります。合掌造りの中でお蚕飼っている家は今や全く無いので、もう1回そういったものができる仕組みも作っていこうということしています。
■ コミュニティ作りで「小規模多機能自治」へ
田中 エコビレッジの住宅も計画中です。燃料も材料も、そこに住む皆さんの思いを一つにしながら、エコビレッジの住宅ゾーンをつくることを、民間の皆さんと勉強会を立ち上げながら進めています。
この中で、最終的には我々の町は、3世代同居というものを推進しています。家で3世代同居になれば一番いいんだろうと思いますけれども、新たな住民の皆さんとか、新たな価値が理解できる人が集まってきた中でも、年代もやはりいろいろとバラエティに富んだ人たちが、より素晴らしいコミュニティーをつくっていくということが大事だと思っておりますので、そういったものができないだろうかということでございます。
現在、南砺市の人口が減っていく中でいろんな政策をやっています。やっぱり一番大事なのは住民自治ということで、再度、自治振興会の皆さんと2年間の勉強期間を置いて、新たな住民自治の仕組みをもう1回考え直そうということで進めているところです。
従来の今までの自治、俺の所は全部やっているんだよと言いながらも、やはり婦人会の皆さんに負担が掛かったり、一部の人たちに負担が掛かったり、若い人たちがなかなかそこに定住しない。そういう原因も一つあるのではないかということで、今までやってきたことを棚卸して、新たな地域の住民自治の仕組みを作ろうということであります。
これを今、日本のいろんな地方で実験的にやっていらっしゃるんですが、「小規模多機能自治」と言うんですね。なんか福祉事業のような名前なんですが。いろんなことをやっていきますと、結果的には教育であったり、産業だったり、イベントだったり、そこにまた福祉の分野もちゃんと生まれてくるんですね。もともと我々はそういう地域で暮らしてきた、そういった地域をつくってきた、そういう地域の皆さんと一緒に、もう一度戻ってみようと、こういうことでございます。
これは今、ペレットボイラーを一生懸命設置しております。ペレットを作っていますが、こういったものをどんどん増やしております。
これも小水力発電、やはり山があって雪国ですので、小水力を使わない手はないということで、南砺市内、積極的に小水力、民間の力もお借りしながら、今どんどん広げていきたいと思っています。
これが先ほど言いましたように、吉田さんという農家のグループで、バイオマスの熱と二酸化炭素でものすごく発達が早い野菜が作れます。熱源もそこで確保できるということですので、こういった農業をさらに広げ、オーガニック街道へつなげていきたいと思います。
地域には、野菜のいろんな作り手がいるんですけれども、それをどう売ろうか、どうしようかって言っていたところ、このシェフがミシュランの一つ星を取り、そこにパンだとか、野菜の余ったものを使っていろんな料理を今後作っていこうということで、組合が立ち上がりました。高校生がエコビレッジ部活動ということで、行政と一緒に取り組んでいます。いろんな商品が生まれつつあります。
これは地域の所得循環機能、南砺市の場合です。一番右側にかなり外へやっぱり出ているんですね。何十億、燃料だとか、エネルギーだとかというのはやっぱり外部へ出ていますので、できるだけ外部へ出ないようにしようと。できるだけ入ってくるものを増やしながら、こぼれていくものを埋めながら、そういう仕組みを作ろうとしています。
まだいっぱいあります。今度はファンドの話になりますが、今、吉澤さんら様々な方々にご協力いただいて、我々の地域の課題を自分たちで解決するためにどうあるべきか、からスタートしています。コミュニティービジネスのスターター支援ということで、今勉強会を進めていただいているところです。東近江の市長さんもお越しですけれども、ファンド利用で東近江で今取り組んでいただいていることを全てパクリながら、一生懸命進めていきたいと思っているところです。
スピーチする田中幹夫富山県南砺市長
■ 地産地消の再エネで経済振興につなげる
鈴木悌介 私は小田原からまいりました。先ほど学長先生のお話を伺いながら、少しご縁があるなと思ったんですが、実は、大倉喜八郎先生の別荘が小田原にございました。共寿亭、共に寿の亭と言いまして、今はちょっと空き家になっておりまして、何とかしなきゃいけないかなと思った次第でございます。
今日の「地域と環境」という政策テーマについて、エネルギーと経済という視点で少しお話をさせていただきたいなと思います。まず少し自己紹介的に、私の所は、先ほどご紹介いただきましたけれども、江戸時代の末期からかまぼこ屋をやっております。合わせて今日お手元に、資料の中でちょっと細長いパンフレットが入っておりますが、やけに長い名前の会。「エネルギーから経済を考える経営者ネットワーク会議」という会議のパンフレットが入っておりますが、私は今ここの主催をしております。
この会は2012年の3月に作り、全国で370社程の、地域の経済の下支えをしている中小企業の経営者がメンバーになって、エネルギーのことをしっかりと正面から捉えていこうということで今、エネルギーの活動を一生懸命させていただいております。なぜ、かまぼこ屋がということですけど、今日はパワポがたくさんあるのでポンポン飛ばしてきます。
「いただきます」。ここに尽きるのかなと思っています。食の仕事をずっとやっておりますが、食べ物は全て命のあるものです。言うまでもありませんが、人間がうまいものを食いたいとか、栄養が欲しいとか、今日は仲間で盛り上がろうとか、人間の勝手な理由で自分以外の命を使っているのが、ものを食らうということだと思っております。そういう意味では、その大切な食を、命の問題に関わる仕事をさせていただいた立場で話をすると、大変責任が重たいなと思っております。そんな、かまぼこ屋がなぜエネルギーのことを考えているのかを、少しお話させていただきます。
直接のきっかけは、6年半前の東日本大震災でございました。そのときに、私の地元のほうも大変な思いをいたしました。私どもの小田原、箱根は観光地ですので、福島原発事故後に、箱根は全くお客様いらっしゃらなくなる状況が続きました。また300km離れた所にありますが地元のお茶が2年半ほど全く取れない状態がありました。
それまでエネルギーのこと、特に原発については無関心でございましたが、少しかじりながらやってみると、こりゃとんでもない仕組みだなと思いました。環境問題的にもごみの問題もあり、経済合理性も全くない仕組みを早く蘇生をしなきゃいかんと決心いたしました。
もう一つ思ったことは、経済活動の大事な点で、普通に街を歩け、普通に空気が吸え、普通に水が飲める当たり前の暮らしがあって初めて経済活動があるわけです。それを壊す、あるいは汚す仕組みに頼ってすることは納得いかん、と思ったわけです。
■ 顔の見える関係の大切さ
鈴木 東日本大震災のとき、私は商工会議所の青年部の活動をしていましたので、被災地にたくさん友達がおりました。その中で、少しいろんな形で支援の活動をさせていただきましたけども、その中で感じたことが二つありました。一つは顔の見える関係の大切さということと、もう一つは、いわゆる従来型の大規模中央集権型の仕組みと、小規模な分散型、独立型、直接型の仕組み、この両方をやらなければいけない。
簡単に説明いたしますと、顔の見える関係であれば、私は被災地にたくさん友達がいましたので、どんどんいろんな情報が入ってきますし、信頼できる仲間がいます。多分、そういう関係がなければ、私はテレビの前に座って「大変だな」と思いながら赤十字に義捐金を送るぐらいしかできなかったかもしれません。
一つ、未だに苦い思い出ですけども、当時3月のまだ寒い状況でありました。現地に行きますと、体育館みたいな寒い所で避難している方が本当にお風呂も入れない、あったかい御飯も食べられない、プライバシーもない中で本当に凍えてらっしゃる。一方、私ども箱根は、福島原発がぼんといったわけでお客様がゼロになった。部屋空いているじゃないですか。だったら温泉も出ているし、布団もあるし、あったかい御飯出せるからということで、小田原の市長さんと箱根町の町長さんと、旅館組合の組合長さんに話しに行って、避難の人たちを受け入れませんかと。1週間でも10日でもいてもらって、英気を養ってもらって帰ってもらえばいいじゃないですかということで、仕組みを作りました。
700人受け入れ体制を作りました。ところが、どなたもいらっしゃいませんでした。私のイメージは、関西の地震のときの経験があったので、あんまり人をばらばらに動かしちゃうと後で地域コミュニティーがばらばらになりますから、避難所単位であれば大体ご近所の方がいらっしゃいますので、バスで1台、2台で来てもらって帰ってもらおうと思ってバスも用意しましたが、結局どなたもいらっしゃらなかった。
よく分かったことは、確かに遠かったのです。気仙沼にしても陸前高田にしても、そこから小田原、箱根までは。ただ遠くても、箱根の誰々ちゃんは友達だとか、小田原の誰々君知っているとか、そうした関係があれば違ったのかなと思っています。特に極限状態の精神状態にいるときに誰も知らない所に行くことは・・・。分かったことは、どんなに仕組みを作っても、そこに人間同士の顔の見える関係がないとその仕組みは動かんということです。
もう一つの中央集権型の仕組みと分散型という話ですけども、ある私の仲間が現地で被災をし、避難所のリーダーになりました。彼の所に何かすぐ送りたいってことで、かまぼこだったらすぐ送れるなっていうことで、「どこに送ったらいい?」と聞いたんです。今日は業者の方いらっしゃらないからいいですね?(笑)「災害対策本部にだけは送らないでくれ」と言われたんです。そこに送っちゃうと二度と出てこなくなるって言うんですね。
確かに私も何回も行きましたけども、いつもこんな山積みの状態にあります。今回の場合は、現地の業者も被災しているので一方的な非難はできませんが、そこで思ったのは、やっぱりこういう中央集権的な仕組みは、何もないときには非常に効率よく動くんですが、ちょっと想定を超えることが起こるとカチッと止まっちゃう。そんな状態のときにものを言うのは私の友人とできたような関係の分散型、独立型、直接型の仕組み。これ両方ないと、いろんな場面に対応できないことがよく分かりました。これはエネルギーについても同じことが言えるなと思ったわけです。
■ エネルギーの地産地消を実施
鈴木 会議は二つのことやっています。原発の反対運動をやろうと思っておりませんで、私たちは経営者でございまして実りのあることをちゃんとつくっていかなきゃと思っていますので、地域で再生可能エネルギーを中心としたエネルギーの、まずは仕組みを作っていこうと。もう一つは省エネをもっとやっていきましょうということです。
省エネに関して言うと、中小企業はまだまだ省エネが遅れています。大企業は専門の部署があって専門のスタッフがいますから、製造業中心に「乾いたタオル」と言われていますが、中小企業はまだじゃぶじゃぶでございます。私もそうですけど、エネルギーはともかく難しいし、よく分かんないし、全部自分でやんなきゃいけない。そうすると、省エネってお金が掛かるでしょ、って終わっちゃうケースがたくさんあります。ということで、この二つを大きなテーマにして活動しています。
どうやっているかというと、私は組織の中に「エネルギー何でも相談所」という機能を持っています。これは企業のOBの方が今30名ほどボランティアで登録していただいていて、太陽光発電とか、小水力化とか、風力だとか、断熱だとか、バイオマスだとかって、強い方にアドバイザーになっていただいています。例えば私どもの会員さんが、自分の所の会社の倉庫が空いていて屋根が何かできないかなと言ったら、飛んで行って提案をする。それするためには少し補助金が欲しい。補助金は面倒くさいところがあるので、お手伝いをする。
あるいは私どもは、経済産業省の地域プラットフォームの「省エネ診断」の受託をしておりますので、私どもの会でやると中小企業の省エネ診断がゼロ円でできます。そんなことを今、全国で進めているところです。
その中でいくつか事例をお話したいと思います。時間がないので飛ばしていきます。ほうとくエネルギー、湘南電力、小田原箱根エネルギーコンソーシアム、そして私の会社のこと、ちょっと簡単にご説明させていただきます。ほうとくエネルギーです。二宮尊徳先生の生誕の地でございます。まず地域の企業で、34社で5400万円ほどお金を集めまして、「ほうとくエネルギー株式会社」という会社をつくりまして、第1期の事業としてメガソーラーを一つ、山の中でやりました。
約4億円掛かりましたけども、資本金と地元の信用金庫さんから融資をいただいて、残りの1億円を市民ファンドを通して1口10万円でお金を募りまして、第1期の工事が始まりました。小田原市は、行政はお金を出してもらう代わりに、メガソーラーの固定資産税を少し減免するという形で協力をしていただいております。全て工事関係も、パネル以外の工事を全部地元で発注しました。作った電気は、当初は某東京電力さんに売っていましたが、今は売っていません。この話は後でいたします。何をしたいかというと、地域でお金を回したいということです。
次に湘南電力の話をいたします。私ども、地元に今年J1に上がりました湘南ベルマーレがございます。また来年J1から落ちるとまずいなと思っているんですけど、ベルマーレと東京のエナリスっていう会社で「湘南電力」という会社を創ってもらいました。
何をやっているかと言うと、例えばほうとくエネルギーでつくった電気を、湘南電力に今全部売っています。湘南電力がその電力をこの地域に販売をしています。私の会社、鈴廣は、もう3年ぐらいになりますが東電さんから電気買っていません。全部湘南電力から買っていまして、ここだけの話ですけど少し安くなりました。さらにそれが少し進化しておりまして、ご案内のように去年4月から電力の小売りが自由化になりました。
ところが湘南電力という会社は、社員が数人しかおりませんので到底、何千件というお客さまのサービスはできません。今、ちょうど絵の真ん中のほうに小田原ガスという会社と、FURUKAWAというローマ字で書いてある会社ありますが、これは地元の資本の都市ガスの会社とプロパンガスの会社、100年企業です。この2社が手を組んで今、電力の小売りをやってくれています。ということで、これによって初めてつくった電力が全部地元で売れるという仕組みができました。いわゆる地産地消の仕組みができました。
■ 地方創生はエネルギーで
鈴木 私どもの会社の話はちょっとスキップさせていただいて、最後ちょっとエネルギーから経済を考えるとのテーマでお話をいたします。これはデータが2010年でちょっと古いですが、日本の国がどこの国との貿易で儲かっているか、赤字になっているかというグラフです。おかげざまで、中国からは若干日本はまだ利益が出ていますね。
日本を一番儲けさせてくれている国は、アメリカです。グラフでは倍ぐらいですけど。あと日本が赤字になっている国は、中東、ロシア、オーストラリア、マレーシア、インドネシアであります。中東は14兆円ですから、3倍ぐらいのグラフになりますが、足すと28兆円ぐらいあります。
何を示しているかと言うと、これは日本が一生懸命ものをつくって、外国に売って、お金を全部アラブの底に貢いでいるというのが今私どものやっていることであります。何を買っているかと言えば、化石燃料を買っているわけであります。
化石燃料の輸入の、左側が金額と右側が数量です。2011年の原発事故後の数字を見てください。左側の数字、確かに28兆円増えていますが、右側の数字、数量は減っています。なぜでしょうか。省エネをしているからです。なぜ増えていったか、円高とそもそもの原油が上がっちゃったということです。ですから、原発が動いているか動いていないかという話と、日本の貿易収支の話は関係がないということです。ということで最後に伝えたいことが二つだけあります。
エネルギーイコール電力ではない、と言ったら意外と思われるでしょうか。エネルギーの話をすると、すぐ電気の話になってしまうんですが、実は私、神奈川県のエネルギー政策を作る委員をやっていますけども、神奈川県全体でいくと最終エネルギーの中で電力だけ使っている部分は33%しかありません。小田原市は人口20万ですが、約47%です。ですから実は半分以上、私たちは何を使っているかと言うと、熱を使っています。冷たいの、あったかいの。そこに目を当てないと、本当にエネルギー全体は見えてこないはずです。熱という観点を見ると、先ほどスキップしましたが、私の会社では太陽熱の湯沸かし器、井戸水のエアコンシステム、いろんなことを熱を中心にやっており、非常に実感しています。
日本は化石燃料がないけれども、使ってない熱という観点を見ていくと、地元の足元に使ってないエネルギーがいくらでもある。それを使っていくテクノロジーはいくらでもあって、ただ機械が高い。なぜかと言ったら量産してないからです。ここのブレークスルーが必要かなと思っています。最後に地方創生はエネルギーでという話です。
小田原市、今人口20万ですが、環境部に調べてもらったら、毎年300億円ほど外からエネルギーを買っているデータがありました。先ほど、南砺のところで78億と出ていましたけれども、私の友人が東京の板橋区で新しく市民電力をつくりまして、調べてもらったら、板橋区55万人口で、570億円だそうです。毎年、毎年。
こないだ北海道の下川町に行きました。3400人のほぼ無くなりそうな村ですが一生懸命に森を活用しようと、そもそも13億円ぐらいしかお金ないのでどんどん減りつつも、地域のバイオマスボイラーをとどんどんやり、今お客さんが入ってきている話を聞きました。
小田原市300億、南砺市78億、板橋区570億。これ全部足して、さっきの28兆円になるんじゃないでしょうか。ですから、あの28兆円の全部を賄うのは難しいと思いますが、1割でも2割でもここで賄うことができたら、ものすごく大きなお金がこの国にはもう1回まわるわけです。それが雇用を増やすとか、介護だとか、教育だとか、医療といった地域の課題の解決に使えるお金の原資になるんじゃないでしょうか。
全体で見ると大きなお金ですけども、例えば小田原300億の30億円だったら、さきほどの仕組みをもう少し動かしていけば何か道が見えてくる気がいたしますし、先ほどの南砺が78億円でしたら、そのうちの1割で何とか見えてくる気がするんです。各地域でそれをやることが、私はこの国の経済活性化には一番いいと思っています。
私は今、地元で小田原箱根商工会議所の会頭をやっております。箱根は2000万人お客様が来る観光地ですので、今必死になって観光振興をやっております。観光振興は結局、最終的にはインバウンドが増えますが、南砺に行くよりは箱根に来てくださいって言わなきゃいけないので、地域間競争になるんです。ましてや定住人口を増やそうと思うと、今人口が減っていくわけですから、どこかからかっぱらってくるしかないわけで、必ず勝つ人が出れば負ける人が出ます。まさに定住人口を増やそうというのは、地域間競争そのものです。
そういう経済政策と比べると、このエネルギーは最近気が付いたんですが、全く地域間競争はありません。小田原300億円は自分でやればいい。南砺78億円は自分でやればいい。全く他の地域と関係なくやることで、ウィンウィンなわけです。
唯一困るのは、大きな電力会社さんとアラブの王様だけですが、知ったことではないので、とにかくそういう意味で、エネルギーのことをしっかりと地産地消、それも再生可能エネギーをしっかりやるということが、私は今、この国にとっての最大の経済振興策なのではないかと思っております。
以上です。ありがとうございました。
スピーチする鈴木悌介鈴廣かまぼこグループ代表取締役副社長
■ 横浜市のブルーカーボンと新産業の芽
信時正人 こんにちは。信時でございます。僕は横浜市にいたこともありまして、日本の自治体の中で一番大きな373万人の横浜でどういう形で環境政策をやってきたのか。今日は「環境と地域」という題ですので、それを紹介させていただきながら、少し他の都市と違ったことをやっていますので、ブルーカーボンのご説明をさせていただきたいと思います。
今日は横浜国立大学客員教授ということで来ていますが、1人時間差というのがありますけれど、私は1人産官学と言うのでしょうか、これから働き方を改革してくるとこういう人間が増えてくるんじゃないかと思います。一応、産官学をやってきまして、今、民間をしておりますけども、こういう形でこれからお互いがやっぱり認識し合わないとまずいかなと思ってやっています。
僕は2007年から横浜市役所に入り、2008年に環境モデル都市募集がありました。その1年前から横浜市でこうした体制を組んでいます。少し名前は変わりましたが、建制順?というのがあり、福祉をすぐ下に置いています。
普通、政策、財政、総務は一番上のほうにきますが、その上に実は温暖化対策がありまして、市の姿勢としてそれを一番上に置こうということをしたんです。それまでは環境創造局という所の地球温暖化対策課という非常にローカルな所でしかやってなかったのです。PVやEVに対する補助金、環境啓発だとかです。
そのとき副市長らと話しまして、それじゃCO2下がらんだろうと。ハード部局も協力してもらわなきゃ駄目じゃないか、ということでこういたしました。上に置いたからといって、みんなが言うこと聞いてくれるわけではありませんが、いかに我々自身が動くかがリードしていくことになっていく。約10年経って今、横浜市では割と動き出した感じがします。
その時に、CO-DO30という、横浜ではバイクのような温暖化対策のCO-DO計画なんですけど、全庁的な委員会を作りました。嫌がる局長さんを引っ張り出して、各部会のトップに据えてやってもらいまして、約1年かけて作りました。
環境モデル都市に選ばれたときの提案書の概要があります。我々のテーマは373万人、めちゃくちゃ人が多いということで、市場プル型。横浜市が変われば費用も変わる、仕様も変わるだろうということをテーマにしたのがこの項目です。
このように、13都市全部でやられました。今、環境モデル都市から未来都市になっていますけども、未来都市は2011年に選ばれたんですね。今11都市といいますか、一部地域になっていますがモデル都市は何かと言いますと、低炭素都市活性化です。未来都市は、実はそれプラス環境、ハイテク、自然、あるいは少子高齢化、経済成長、国際展開がテーマになっています。
さらに多分来年ですけども、SDGsというテーマで都市の募集が行われるのではないかということで今動き始めています。どういう形になるか詳細は決まっていませんけれども、この目標のうちに今動いているところでございます。
■ 郊外の立て直しをはかる
信時 これは我々の、横浜市の未来都市をつくったときの基本の構造です。一番上に書いていますのは目に見える都市です。普通、ここでどういうビルを建てるかとか、どういう産業をするかという話をし、これだけで終わる。真ん中はインフラ。我々のスマートグリッドなどのエネルギーインフラもここにあります。それからソフトですけど、医療、福祉、介護とか当然ゴミだとか電力、みんなそうなんですね。
さらにもう一つ一番下ですね。土圏、地圏、大気圏。ここまでもう1回いかないないといけないんじゃないか。都市をやる連中はここまでほとんど頭いっていません。我々はもう一度、ここから考え直そうと。防災のことを考えても、そもそもどこに川があり、どこに崖があるか。そういうことから考え直さないと都市はつくれないんです。特に横浜は崖が多い。ついこの間も、ちょっとした雨で崖が崩れたりしています。
もう一度ここから見直すということで、さらにオレンジ色の線はITです。従来通りのやり方でなく、ITを使ったいろんなやり方がこの三つのエリアにあるんじゃないかということです。蛇足ですが、ピンク色はオープンデータ、自治体の姿勢を表していまして、オープンデータをやらない都市は、未来都市でもなんでもないという姿勢を貫いてきています。
これは未来都市の中でも一番大きなプロジェクトです。経産省の年間数十億円に突っ込んできたスマートグリッドの実証実験であり、実証の段階に来ています。
そういう中で、「みなとみらい」という横浜の顔みたいなところと、さらに住宅地、郊外住宅、多摩プラザなど非常にいい所があるんですが、ここはもう高齢化していて高齢者も住みにくくなってきている。若者もこういう所を住む場所に選んでいないという状況があります。二重苦があります。郊外をどうするか、です。
大昔、『金曜日の妻たち』という番組があり、これは横浜の郊外が舞台になっています。その当時、古谷一行さん、いしだあゆみさんが30代だったんです。今は70代になっています。この町もそのようになってきているということでして、非常に町全体が古くなってきています。いろんな形で政策を打っていこうというのが、横浜市の二本柱であります。
■ 産業政策をSDGsとつなげて進化
信時 SDGsですが、こういう絵はもう皆さんどこでも見ていらっしゃると思います。今みたいな課題をこれからどうSDGsに当てはめていくかというとちょっとおかしいですけど、基本的にはこの八つに絞り込んだ形で、これからやっていこうということになっています。
横浜としても未来都市からSDGsへということで、実はもう始動しています。当たり前ですが、未来都市は一応、経済、社会、環境という、トリプルボトムラインからいこうということです。そもそもSDGsのことを予習して、もうやっていたというところがあります。そういう意味では移行しやすいのかもしれないですね。いろんなステークホルダー、例えば産学官とステークホルダー等を目標にしながらやっています。これも、今までの実例が在ります。
ともかく良い環境を目指してさらに進化していこうということと、超高齢化時代だけども、やはり経済をどうするかというところが重要です。横浜市はいろいろ大きいと言われますけど、ほとんど住宅都市です。ディベロッパーさんに任せてしまうと、住宅か業務棟か、あるいは商業、そのぐらいのものです。
産業はどうなっているのか。食いぶちがないと都市はつくれないと思っています。東京は本社が多いですけど、横浜は支店経済です。それだと、やはり東京に通わなきゃいけないですが、交通地獄はそのままです。私は産業政策すべきだということはずっと主張してきておりますが、政策、ハードをつくってほしいなと。まず産業。食いぶちをどうつくるかというところが問題で、これがSDGsにどう移っていうかということであります。
実は、いろんな形で作戦をつくって、実はまだ詳しく今日は言えませんので、他の自治体さんもいらっしゃるので、できませんが、これから移動手段とかSDGsということと、何かエネルギーミックスを今考えています。それから、やはり「フューチャーセンター」っていう言葉が最近よくあります。「イノベーションセンター」とか。そういうものを横浜市内にいくつもつくっていこうということです。
そもそも横浜にスクールをつくってきて、ハイテクの技術だとか文化、それは結構なのですが、最終的なユーザーは市民です。要するに最終的にお金出すのは市民です。その市民がグレードアップさせないと意味がないということでやってきています。そういう新しい教育があって、今ESDもありますけども、やっと横浜市の教育委員会が動いてくれて、全て横展開、縦割りではない横展開のプロジェクトを目指していこうという方針です。
■ 海洋都市を活かした「ブルーカーボン事業」
信時 経済という意味では、環境モデル都市のときに、「グリーンバレー構想」というものを作りました。これはシリコンバレーのグリーン版っていうことですけども、環境あるいはエネルギーにやさしい産業つくっていこうということで、一番南の金沢区に、今1000社近い中小企業が立地しています。
そういう意味でそこを選んだわけですけども、詳しいことは言いません。ここは緑あり、町あり、海あり、横浜市で唯一の自然海岸が実はあります。140kmの海岸線の中で1.2km、自然海岸があるのはここなんです。ここが味噌であります。
これはブルーカーボン事業ということで、山の森林でのカーボンセットというのは、至る所でやっていると思います。横浜も実は、水源になります山梨県の道志村の2800haの森林を持っていますけども、そこでニュークレジットをつくったりしています。我々はよく考えたら、海洋都市です。目の前に海があるのに、何にも使わないってどういうことよ、ということであります。
これまで港湾だとか、漁港だとかで非常にセグメンテーションされてきたので、1.2kmと申し上げましたけども、横浜市の市民は目の前で取れた物をなかなか食えないと。海水浴もできないと。よく海洋都市って言うなっていうことを言われまして、実は海でやろうということで、「ブルーカーボン」という言葉を見付けてきました。
2009年にUNEPが提唱した言葉でありますが、これをやっちゃおうじゃないかということで、八景島シーパラダイスのセンターベイをお借りし、ワカメを作り始めたんです。子ども用の施設なので、収穫と種付けには子ども呼んだりして、非常に盛り上がりました。要するに、ワカメがどれだけCO2を減少させるかということであります。
いろんなメリットがあるとのことで、これまでも海岸の清掃だとか藻場再生とか、NPOさんがいろいろやっています。ちただそこに、ブルーカーボンとかクレジットをつくっていこうじゃないかということになりました。結論から言いますけども、そこでつくったクレジットで、横浜でやっているトライアスロン大会は、全部カーボンオフセットしています。完全超ローカルルールをつくってやっています。
昨年度は、トライアスロン2つと、タモリさんがやっているタモリカップ、ヨットレースです。石井造園さん、地元の企業さんがこのクレジットを買ったということで、小さい経済が回り始めています。
そういうことをやっているっていうことで、世界「CNCA」というグループがありコペンハーゲン、ニューヨーク、ロンドン、バンクーバー、メルボルンと横浜。全部で17都市の6つのリーダーで今年、プレゼンテーションして認められ、資金を出していただきました。来年度は一躍、世界都市になって毎年ここで発表しなきゃいけないということになりました。よく分からないと言いながらバンクーバーが一番ついてきてくれている感じです。
これから課題等いろいろありますけども、さらにブルーカーボンの研究をしないといけません。国立港湾空港技術研究所の桑江先生、環境んの研究もとっているようで、日本経済研究所等々、いろんな所とやっています。さらに世界の動きを見ながら、また逆に、漁協とか市民団体との連携もしないといけません。
パリ協定発効には、実は今年度からオーストラリアもこのブルーカーボンのGHGインベントリを開始しています。それが緩和策になるのではないかということで、これだけの国が検討を始めています。右上は、ブルーカーボンの本で、私も共著で書いています。詳しいことはこの本を買っていただくとわかりますが世界で動き始めているということです。
昆布のことを最後に言いますけども、大きなことばっかり言っても、やはり先ほど申し上げました市民の方がどう動くかということです。「里海イニシアティブ」という社団法人ができました。市民が作ったもので、このブルーカーボン昆布のプロジェクトはSDGsに該当するのがいっぱいあります。
これが横浜で取れた昆布です。北海道昆布は非常に厚いんですが、横浜の昆布は薄い。厚いのはだしを取るのにはいいんですけど、食えない。実は薄いのはぽりぽり食えるんです。一番ラッキーだったのは、横浜のある老舗の料亭の料理長が、これを好んで今使っていただいていまして、横浜産昆布っていうことで出してもらっています。それから中華街でも小龍包に入れるとか、うどんに混入するとかいろいろ出てきています。
大きなエアラインが機内食で使ってくれるということで、がぜん横浜で取れる昆布が足りなくなってきまして、もう一つぐらい漁協やってくれないかとか他地域と連携しようかということが動いています。昆布で繊維を作るなどの新産業の芽も見えてきております。
ちょっとしたクレジットをやっていたのが、地域産業ができていく楽しみを生みつつあるというところで、今日は終わらせていただきたいと思います。ありがとうございました。
スピーチする信時正人横浜国立大学客員教授
■ SDGsを使った地域ブランディング
袖野玲子 皆さんこんにちは。慶應大学から参りました、袖野と申します。私は大学で環境政策を研究していまして、特にSDGsを使ってローカライゼーションですとか、オリンピックの持続可能性評価等の研究プロジェクトに参加しています。
本日はもう先ほどからいろいろ、地域の魅力的な取り組み等ご紹介いただいておりますので、私からはSDGsを使った地域づくりとして、少し全体的な話をさせていただければと思います。
今日は森本次官のご挨拶から、SDGsという言葉出てきていましたが、今日初めてSDGsという言葉を聞いた方、いらっしゃいますでしょうか?
ありがとうございます。ほとんどご存じの方も多いようですけども、2015年に国連で合意された国際的な目標になります。もともとは、ミレニアム開発目標という、途上国への援助の開発目標の後継の目標として設定されたんですが、MDGsが主に貧困ですとか社会的な問題に焦点を当てていたのに対して、SDGsは持続可能な発展ということで、経済、社会、環境の3分野を不可分であると。避けて別々には対応できないということで、3つ統合的に対応するということで、全ての目標、全ての分野を網羅した形になっています。
ですので、こちらが17の目標で、例えば1番。「貧困をなくそう」なんですけれども、貧困とか飢餓とかいう形でロゴを作ったわけではなくて、「貧困をなくそう」とか、「飢餓をゼロに」という意味で目標を掲げています。アクションが必要であるということで、そこまで書き込んだ形のロゴになっています。
2030年の世界目標ということで、今、世界がこの目標の達成に向けて動いてきているわけです。17の目標の下に、それぞれより具体的な169のターゲットがあります。さらに、そのターゲットに紐付く指標がありまして、3つの構造になっています。
このSDGsの2030年に向けたアジェンダの中の基本理念が、5Pと呼ばれている5つのPです。PEOPLE、PLANET、PROSPERITY、PARTNERSHIP、PEACEということで、5つのPがあり、それぞれの17の目標をどこに分類するかは、分け方も何種類かあります。
例えばPEOPLE、主に社会的な話です。貧困や飢餓という話、ジェンダーですとか、教育。PLANETのところに水ですとか気候変動、生物多様性、こういった環境の話。PROSPERITYのところにエネルギーであったり、インフラであったり、こういった経済の話というのがあります。
SDGsの特に特徴的なところは、全ての目標、ターゲットが密接に関係している。どれか一つだけを達成すればいいのではなくて、何かを達成しようとすると、他のターゲットにも必ず波及効果があるところが、非常に特徴的です。
例えば気候変動を見ても、PROSPERITYのエネルギーとは大変関係が深いです。また、社会問題を見ても、気候変動の、例えば自然災害といった影響を一番に受けるのは貧困に苦しむ人たちです。全てを分野横断的に見ながら対策を考える必要があります。
これはそのターゲットレベルで見たときの、ターゲット間の関係を研究したものです。ターゲット間で調整が必要なターゲットがあったり、同時達成ができるものであったり、またトレードオフの関係になるもの。例えば沿岸地域の資源を保全するというターゲットに対して、それをもしかすると飢餓をゼロにするというターゲットとは相反するものかもしれないということで、ターゲット間ですね。関係性を特に注目していく必要があり、こういう関係性を今、世界の研究者たちが分析しているところです。
■ SDGsを使った村の施策づくりを
袖野 SDGsを活用する意義ですけれども、先ほど申し上げたように、SDGsが世界の共通言語であります。全ての行動が17のロゴで表すことができるということで、このロゴを見れば、国が違っていても、同じ目標に向かってやっているんだなということが一目で分かります。そういう意味では、正当性や公共性を示すことができます。また、先ほど言った分野間の連携にもつながっていくことが挙げられます。
もう一つが体現主義的な活動を広げるツールということです。課題の見える化ですね。それから2030年に向けた長期の話ですけれども結局、国連で決まって国も今SDGsの実施指針を出してなんですが、人々が生活しているのはローカルな所になります。結局、地域の取り組みが非常に重要になってきます。このグローバルからローカルの話。横の水平展開。こういったものがSDGsを使うことで、連携が可能になってくるのではないかと。
パートナーシップの創出、ベストプラクティスをお互いに学び合うということは、よりやりやすくなるのではないかと考えられています。
このSDGsに関する自治体の取り組み状況ですけれども、半分ぐらいの方が認知されているのですが、実際に取り組まれている所が35%ということです。まだまだ日本の自治体の取り組みとしては、今始まったところという状況です。
先ほど少しお話に出ました下川町ですね。こちらが環境未来都市の一つに選定されている所です。例えば高齢化社会への対応としていろいろな施策があり、これをSDGsのターゲットとマッピングし、実際に高齢化率を減少させることに成功されている自治体です。
一つが、慶應大学が決起プロジェクトとして進めている沖縄県の読谷村です。こちらは今まさに分析が始まったところですが、村民ファーストを挙げている村で、隣の恩納村とは全然違うんです。恩納村は、海岸沿いにリゾートが立ち並んで、これまでも注されることの多かった地域ですけれども、読谷村はサトウキビ畑が広がっていて、村の人の生活環境の保全が第一で、リゾートお断りという形で、海岸沿いは村が土地を買い占めてしまっているような所がありまして、これがいろいろな課題を抱えています。やはり雇用の問題など課題に対して、SDGsを使って村の政策を作れないかと、検討が進んでいるところです。
例えばということで、メインのステークホルダーです。特に読谷村は、漁業と農業が大きな産業になるんですけれども、これに対して観光というのもまた一つあります。そうすると農業では農薬ですとか赤土が海岸に流れ出て、サンゴ礁を傷めてしまいます。一方で漁業のほうは、漁業も観光も海洋の保全が大事ですので、ここが協力してサンゴ礁の保全に取り組んではどうか、とかです。
そういった分野間の連携で課題を解決していくということが今検討されています。やはり先にあるのは、先ほど南砺市長からもお話がありましたけれども、村のみんなが幸せになれる成長です。どこかの分野だけが儲かり得するとかではなく、みんなで幸せになるんだという目標を掲げてやっておられます。
■ 地域独自のプランディング、オリジナリティで
袖野 まとめますと、地域にとってのSDGsということで、2030年に向けてどういう地域になりたいかビジョンを掲げる。それに2030年の自分たちの在りたい姿から、逆キャスティングで今何をすべきかを考えていく。特にSDGsは、国際的に決められたゴールが17ありますけれども、17等しくやるということではなくて、地域の状況に応じて、自分たちにとっての優先順位を選んでやっていくことが謳われております。まさに地域のブランディング、オリジナリティというところがここに出てくるのではないかなと思います。
このSDGsを使うことで、課題の可視化、魅力の掘り起こし、それから進捗を計るということで指標がありますので、目標達成度を客観的に計ることができます。また環境、経済、社会の政策統合で、より効果的な政策を打つことができると考えられます。さらに、その地域の活動が世界につながっていくことで、町民や村民の誇りにつながるのではないかなと考えます。
一方で、課題ですけれども、やはり先ほど申し上げましたように、ターゲット間のシナーズです。同じ方向でウィウィンの関係でいく場合と、トレードオフの場合があるということです。トレードオフの場合は調整が大変になってきますので留意する必要があります。
それから評価基準のことですけれども、グローバルに今作られている指標が、そのままローカルに持ってこられるかというとそうでもなくて、やはりその地域の目指す姿にあった指標の設定も大事ではないかなと思います。また低い認知度というのがありまして、今オリンピックに向けて持続可能なオリンピックという方向性も打ち出されていますので、こういったものを契機に、SDGsはこれからますます広がっていくことが期待されます。
そして今日の話を聞いていて、やはりどの地域の方もいろんな取り組みを既にやられています。既にされている取り組みがうまくこのSDGsのマッピングと合えば、よりグッドプラクティス、うまくいっている例を学び合って、パートナーシップの創出につながっていくのではないかなという気がいたしました。こういったところが今後期待されると思います。
南川 袖野さん、ありがとうございました。それでは、ひと言ずつ皆さまからコメントいただきたいと思います。今日のお話しを伺って、それこそ地域さまざまです。決して日本大きな国ではございませんけれども、人口はどんどん減少する。山なども荒れてしまうということで、結果として、何もしないのに自然がどんどんボロボロになっていく。挙げ句の果ては、土地所有者が分からない土地がたくさんできるという地域もございます。
かたや、世界の最先端を争う中で日本を引っ張っていこうという都市もあるわけです。いろんなタイプがございます。従って、今日は皆さま、地域のリーダーの方もおられます。環境問題での研究を深めている方もおられます。それぞれの立場から、自分たちの地域をこういう形で環境を守りながら発展させていくんだ、あるいは研究の、こういった分野で環境等を経済地域について深めていき、それによって全体としての環境の向上に寄与していく、などについて、ひと言ずつ決意と意欲をお伺いしたいと思います。
■ 自分たちの暮らしで循環させていく
田中 実を言いますと、昨日まで島根県の大田市に行っていました。これは、世界遺産サミットで、全国21カ所の世界遺産の組長関係者が集まる会議で、そこと今日の話と、すごくよく似た話題が出ました。そこだけ私のひと言で話しをさせていただきます。
世界遺産になると観光客が増えます。登録されて10年たつと観光客が減ります。客が減る議論ばかりが先に行ってしまうんです。石見銀山の良さ、先ほど少しいろんな公害の話がありましたけれども、石見銀山というのは、本当に緑豊かなきれいな山の中にあります。共生しながら世界の銀の30%をそこから採ったということなんですけれども、本当に計画的にしっかりやっておられる。そういう所のノウハウを市民にまずは知ってもらうってことからスタートしないといけないだろうなと。そして市民が誇りを持てる世界遺産でなくてはいけないだろうなど、いろんなご意見が出ました。
まさに我々、これから環境政策だとか地域の活性化だとか、人口が減少する中でどうしていけばいいか。やっぱり根本には、自分たちの変わりつつある暮らしを、もう一度、我々の手の届く範囲の暮らしで、しっかり循環をしていくことが重要だと思いました。
南川 ありがとうございました。では鈴木さんお願いします。
■ 小さいからこそできることがある
鈴木 ありがとうございます。私たちは本当に地域の中小企業でありますので、大した大きなことはできませんが、私たちは自分の会社という自分がある程度影響力、責任もってきちっと業務を発揮できる現場を持っています。それから、顔の見える仲間のいる地域という現場を持っています。
それぞれの現場で、中小企業の経営者として、より良き方向に新しい現実をつくっていく。本当に小さくてもいいからつくっていく。私は、小さいというのは決して消極的な意味ではなく、小さいからこそできることがたくさんあると思うんです。そのことを全国に仲間を増やしていく。それによって大きな力になっていく。
そんなことを信じながら、先ほどから何回も出ていますけども、これから次の世代に何を残していくのか。その中で私たち地域の、中小企業のおやじがとにかく今月売上どうしようかとか、給料どう払うかってことばっかりですが、それと合わせてやっぱり自分たちが自分たちの地域に何を残せるかという心を持ちながら進めたいと思っています。今日はありがとうございました。
南川 続きまして、信時さんよろしくお願いいたします。
■ 既存のものを組み合わせる発想力と行動力
信時 ひと言でいえば横連携だと思っています。例えば、横浜市はOECDの持続可能な高齢社会、実は富山市と共に選ばれているんです。会議でちょっとスピーチしたときあって、横浜市の一番の売り物は、ウォーキングポイントと言って、みんな600円ぐらいで万歩計をもらって、それでポイントを貯めて商店街で経済的に使っていくというものです。それがもう30万近く入っています。
その説明をしたら、リスボンの副市長から「それは分かったけど、それとハードはどう関係あるのか」と話をされました。ウォーキングポイントは結構だが、それと都市の構造はどう関係するのだと言われまして、はっと思ったんですが、「いや、それは歩きたくなる道と行きたくなるような公園を造っています」と、僕は嘘のような本当の話をしたんです。
造っているのは本当です。本当だけれども、一つの政策の中で、ウォーキングポイントと公園と道は一体ではないです。一つの中で言えないです、今のところは。たまたまそこに健康の道路造りと、健康とか付けているけれども、一つの政策でやっているわけではない。
だから、そんなものをどう組み合わせるかが、これからものすごく重要です。新しいことを生み出すことも大事かもしれないけど、既存のものをどう組み合わせるかの発想力と行動力だと思います。
南川 袖野さん、お願いします。
■ 違う分野同士から生まれる相乗効果
袖野 読谷村のケースで言いますと、やはり分野連携ということで、村であっても農業と漁業の人が話をしたことがないとか、なかなか横連携は難しいと感じています。
一方で、例えば漁業で言うと、定置網に引っ掛かったカメは猟師さんにとったら網を破く有害な生き物ということで、すぐその場で放流しちゃうんですけれども、観光業の人にとっては、それってイベントに使えるということで、定置網に引っ掛かったカメをホテルのほうでカメの放流会という形で試験的にやったことがあります。
違う分野の人が集まることで出てくるアイデアもあって、やはりそういった相乗効果、新しいものが生まれることを今後期待したいなと思います。我々、研究者は外部の人間ですので、最後どういう村にしたいのかを考えるのはそこに住んでいる方たちだと思います。
そういういろんな地域で今、大変魅力的な取り組みが進んでいるところですので、そういったものがグッドプラクティス等を提供できればと考えております。
〈中国都市総合発展指標〉
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【Virtual Virtual Reality評価レビュー】あらすじ考察・攻略法を解説! – XR-Hub
仕事内容はきちんと指示されますが、その命令が嫌らしくて、AIの支配する世界への恐怖心をあおります。
そして命令以外の行動を取ることももちろん可能で、それによってさらに新しい展開が生まれます。
VRの中でVRを装着し、またさらにその中の世界でVRを装着する、ということを繰り返すため、ここはVRの中なのか、VRの中のVRの世界なのか、VRの中のVRの中のさらにその先なのか、夢と現実の区別がつかなくなったかのような、不思議な体験です。
パズルゲームの金字塔「Portal」を彷彿とさせる設計
ゲーム自体はPCやXboxでリリースされている、一人称視点のパズルゲーム「Portal(ポータル)」を彷彿とさせます。
「Portal」はポータルガンで壁や床を撃って2種類のポータル(ワープ穴)を設置して移動を繰り返すことによって謎を解いていきます。
シンプルながら、奥深い操作方法と独特の世界観が魅力の「Portal」。
日本での知名度は低いものの、海外では高い人気と評価を得ているゲームです。
そのPortalのテイストを取り入れつつ、VRで新たな楽しさを提供しているのがこの「Virtual Virtual Reality」なんです。
【Virtual Virtual Reality基本情報】
対応デバイス:Oculus Go / Steam(Oculus Rift、HTC Vive)
開発元:Tender Claws
ジャンル:VRアドベンチャー
必要空き容量:481.65MB
対象年齢:12歳以上(ののしり言葉あり)
ダウンロード(Oculus Go ストア)
Virtual Virtual Realityを遊んで欲しい理由
では、ここからさらに「Virtual Virtual Reality」の魅了について掘り下げてみましょう。
遊んでほしい理由その①:独特な世界観とミステリアスなストーリー
「Virtual Virtual Reality」は、『VRの中のVR』という不思議な設定だからこそ可能な世界観と、謎めいたストーリーが最大の魅力です。
「Virtual Virtual Reality」の世界はAIが進歩し、人間の仕事が全て自動化されています。
そんな中でプレイヤーは自らの上司であるAI『チャズ』の指示のもと、AIの顧客を満足させるために働くことになります。
最初に与えられる仕事は、トーストにバターを塗るというもの。
しかも、顧客はバター自身。この辺からちょっともうシュールですよね。
次から次に焼き上がるトーストにひたすらバターを塗っていきます。
段々とそのスピードに追いつかなくなり、いい加減この仕事に嫌気があなたは、VR空間を吸い込む力を手に入れます。
これは良い、とドンドン空間を吸い込んでいくと、ついには部屋全てを吸い込んでしまい、その外に別の空間が存在していることに気がつくでしょう。
外の世界を開いてしまったあなたはチャズに散々怒られることになります。
しかし、一度謎に気がついてしまうと後には引けません。
さらに仕事を続けていく内に、謎の人物からの電話を受け取ります。
「この世界から脱出する方法を教えましょう」
一体、この世界の謎とは何か?
「Virtual Virtual Reality」は一種の脱出ゲームの側面を持ち合わせていますが、とにかくストーリーに含みがあり、しかも様々な解釈が可能なため、プレイヤーの脳をかなり刺激します。
人間がどうしてAIのために働くのか?
こうした謎も、ゲームを進めるにつれて明らかになるでしょう。
AIが進化を続けている今だからこそ、遊んでおきたいゲームといえます。
遊んでほしい理由その②:圧倒的な評価を誇りつつ、990円という高コスパ!
「Virtual Virtual Reality」の価格はプラットフォームによって異なり、Steamで配信されているHTC Vive対応版は$239、Oculus Rift版は$14.99ですが、Oculus Go版はさらにリーズナブルな$9.99。
日本円にして約990円というその価格は、実は世界最大のVRプラットフォームのSteamにおいては最大のボリュームゾーンになっているのですが、「Virtual Virtual Reality」はその中でも高いクオリティで圧倒的な評価を得ています。
各ストアでのユーザー評価はそのほとんどが星5つ。
特に一番コスパの良いOculus Goユーザーの評価は星5つが84%、星4つが9%と、合わせて全体の93%を占めています。
Oculus Goユーザーであれば、間違いなく絶対にプレイすべきタイトルと言えるでしょう。
遊んでほしい理由その③:Oculus Goとの相性もバッチリ!快適な操作感
「Virtual Virtual Reality」はOculus Goの標準コントローラーとの相性がバッチリ!
コントローラーをクリックして物を掴み、タッチパッドをスライドさせて物体を前後に操ります。
移動もトリガーを引くだけなので、基本的な動作は全て片手のコントローラーで可能。
物を掴む感覚が直感的で操作感がとてもいいため、プレイしていてもとても気持ちいいんです。
さらにポジショントラッキング機能が取り入れられていないため、Oculus Goでも全く問題なくプレイすることができます。
回転椅子に座れば面白さも倍増!
さらに、個人的におすすめなのが回転椅子に座ってのプレイ。
360°見渡せるVR、しかも頭の位置を動かす必要がないため、回転椅子に座ってくるくる回ってプレイすると没入感も最高です。
ただ、その際にはVR酔い(この場合はリアル酔いかも?)しないように気をつけてくださいね。
遊んでほしい理由その④:散りばめられた謎を解き明かしていく楽しみ
「Virtual Virtual Reality」にはストーリー展開やクリアに直接は関係しない、様々な仕掛けや謎が仕組まれています。
例えば、ゲーム中盤で登場するクジラはテクノロジーの進歩に伴う過去へのノスタルジーをにじませていますし、VRならば人間は距離から開放される、というある会話の内容も考えさせられます。
特に上司にあたるチャズの指示は皮肉が効いていて、現実世界でもAIが進化していくとどうなるのだろう?という恐ろしい未来予想図を目の当たりにすることでしょう。
ゲームのプレイ時間は2時間程度ですが、こうした様々な謎や仕掛けが施されているため、ゲームに込められた開発者の意図を汲み取ろうと、何回でも繰り返しプレイしたくなります。
「Virtual Virtual Reality」の対象年齢がR12になっているのは、なんと『ののしりの言葉がある』から。
こうした皮肉の裏に込められたメッセージに気がつくことができるでしょうか?ぜひ周回プレイして「Virtual Virtual Reality」の奥深いところまで楽しんでくださいね。
Virtual Virtual Realityの攻略のコツ
「Virtual Virtual Reality」はアドベンチャーに脱出ゲームの要素が組み込まれているため、様々な物を操りながら仕掛けを解いて行く必要があります。
実は、公式サイト内に謎解きが公開されていて、これを読めば誰でもクリアすることが可能になっています。
サイト内は全て英語表記ですが、ブラウザの翻訳機能を使えば、問題なく内容を理解することができるでしょう。
ただし、このゲームの楽しみはやはり謎解き部分ですので、可能な限り自力でプレイすることをおすすめします。
プレイヤーの行動によって途中分岐もありますが、最短クリアだけでは見ることが出来ないシーンに、実はこのゲームの魅力が詰まっています。
ネタバレになってしまうので詳しくは述べませんが、ぜひ色々と探りながらプレイしてみてください!
コントローラーのトリガーを3回すばやくクリックすると、その場で180°回転することができます。
回転椅子に座ってのプレイが難しい人は重宝しますので、ぜひお役立てください。
Virtual Virtual Realityの評価・感想・レビュー
では、実際に「Virtual Virtual Reality」をプレイした人の感想を見てみましょう。
『Virtual Virtual Reality』クリア。
あらゆる人がOcuGo買ったらやるべしと言っていたけどほんとそう。将来にもVRゲームの名作として残る可能性ありそ。
設定とかストーリーもSFな感じで面白いし、VRならではの没入感で楽しめた。あとクレジットの表示の仕方まで凝ってるw
— Fの人 (@wiwiteria) 2018年6月26日
VRならではの没入感や名作として認定する声や…
やばい、Oculus GoのVirtual Virtual Reality凄い。労働のほとんどをAIがこなす時代、プレイヤーは数少ない人間労働者としてAI顧客からの依頼をこなすんだけど、依頼先へ移動するためにVR内でVRヘッドセットをかぶったり外したりかぶったり外したり…ぶっ飛んでる。 https://t.co/Kn3NWucc4Q pic.twitter.com/CRXWJUXx00
— Kenji Iguchi (@needle) 2018年5月10日
世界観のぶっ飛び具合に感嘆する声…
Virtual Virtual Realityで遊んでた。https://t.co/nXDpSgIbEa
これ素晴らしい、ぶっちぎりで良い。
The Stanley Parableの様な先の読め無さと不安さに、よりメタな視点が絡み合って本当に浸れる。
VR酔いにも負けず、一時間ほど没頭してしまった。
— マサカツ (@masakatsu_) 2018年5月10日
VR酔いにも負けずにやれる!と、ぶっちぎりで素晴らしいと賞賛するユーザーや
Virtual Virtual Realityを、クリアするまで遊んだ。
このゲーム本当に素晴らしい、演出やシナリオも良いのだが、技術的にも隙が全然無い。何もかもが徹底されている。
挑戦とこなれ具合が両立してる。
いやー、最高の体験だった。https://t.co/nXDpSgZN2K
— マサカツ (@masakatsu_) 2018年5月11日
ストーリーだけでなく技術的な洗練さを賞賛するユーザーまで。
Twitterを見ても、とにかく「Virtual Virtual Reality」への高評価が並びます。
独特の世界観と快適な操作方法、そして謎が多いストーリーと、プレイヤーをゲームの世界に引き込む魅力の高さは数あるVRゲームの中でもピカイチ!
Oculus Goユーザーで「Virtual Virtual Reality」を遊ばないのはもったいなさすぎます。
今すぐダウンロードして、この世界に浸りましょう。
・Steamのダウンロードはこちら
・Oculus Storeのダウンロードはこちら
VRの中のVRに入る、というコンセプトが秀逸な「Virtual Virtual Reality」。
プレイを終えてOculus Goを外す瞬間、この世界は果たして現実なのか、それともVRの世界なのか…という錯覚に陥ります。
特にゲームクリア後は、これまでのゲームでは感じたことのないモヤモヤ感を抱かせ、ついついもう一度プレイしたくなるでしょう。
プレイする人を良い意味での困惑と、そして何よりこれまで体験したことがなかった感覚を味あわせてくれる「Virtual Virtual Reality」。
VRと現実の境目があやふやになってしまうかのような錯覚さえ感じさせる「Virtual Virtual Reality」の魅力はやはりVRでしか味わうことはできません。
ぜひ一度「Virtual Virtual Reality」をプレイしてみてください!
合わせて読みたいゲーム紹介記事)
Steamのおすすめゲームはこちら→)【厳選!】SteamVR対応おすすめ神ゲームソフト10選!
Oculus Goのおすすめゲームはこちら→)【2019年度版】プロ厳選!OculusGoおすすめアプリ/ゲーム7選
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骨盤ベルトほど『きっちりとした厳密な位置設定は不要』で、パンティの上から履くだけで最適化された締め付けで骨盤のゆがみを取り除いて、血行を改善して行くことができるという優れものです。
また、もうひとつの効果として、血流が改善されることで代謝効率が上がって消費カロリーが増え、結果としてダイエット効果も期待できるのですが、これはたくさんの口コミでもダイエット効果が実感できたということで話題になっています。
ちなみにあまり深く考えていない方が多いようですが、骨盤がゆがむといろいろな健康被害が出てきます。
疲れやすさ・疲労の蓄積
姿勢の乱れ・呼吸の乱れ
代謝の低下・太りやすく痩せにくい体質
このような症状は女性なら決してなりたくないものですよね。
ですが骨盤がゆがんでしまうと実際にこのような弊害が起こってしまいます。
それだけ、骨盤のゆがみを治すことは大切なことなのですが、多くの女性が骨盤の大切さを意識せずに生活しているのが現状です。
そんな骨盤のゆがみを履くだけで自然に治して行くのがマシュマロヒップケアなんですね。
また、ヒップの形をだらしなく下がった状態から治す矯正下着としての効果もあるのがマシュマロヒップケアなんです。
マシュマロヒップケアの口コミ
マシュマロヒップケアの口コミをいくつかご紹介しますが、実際に使う上で気になる口コミを集めてみました。
マシュマロヒップケアの気になる口コミ
まとめ買いがおすすめ!
履き心地が良いのとしっかり腰回りを支えてくれる感じが気に入って履き続けてます。
加圧骨盤ケアショーツということで履き続けるのがポイントだと思ったので最初にお得になるまとめ買いで3枚購入しました。
でも今では1枚おまけがついてくる5枚購入の方が良かったかもって思ってます。
毎日履き続けるには洗い替えが必要だし、履き続けているうちに伸びてくることもありますからね。
今のところは変わらず使い続けれてますけど、もしかしたら追加購入するかもです。
ちなみにヒップアップ効果は2ヶ月履き続けて3cmくらいなのでまぁまぁというところだと思います。
わたしは洗い替えに5枚+1枚セットを購入
ちゃんと毎日履き続けたかったので、いきなりですけどちょっと奮発して5枚+1枚おまけのまとま買いにしました。
でも正解だったと思います。毎日履き続ければ生地だってくたびれてくるし、洗濯のペースが自分だけでは無理ですからね・・
一番気に入ったのは骨盤引き締めの効果だと思うんですけど、腰痛が楽になったのがうれしかったです♪
とりあえず今は、百均の洗濯ネットを専用に用意してそれに入れて洗ってます。
それと、一緒に洗う洗濯物は生地がデリケートなニット類と一緒に洗うようにしてます。多分持ちが良くなってるんじゃないかなって思いますけど実際にどうかは分かりませんけどね・・
履き心地は良いけど敏感肌やアレルギーはどうかな・・
ちょっと肌が弱いほうだったので、とりあえず最初は試しに1枚だけ買ってみようと思いました。
加圧ショーツということで締め付け感が良ければ、肌にも負担がかかるだろうなと思っていたからです。
それと化繊を使っているので、もしかしたらアトピーとかアレルギーがある方は反応してしまうかも知れないですね。幸いわたしの場合は大丈夫でしたけど、これは気になるところだと思います。
実際に履いて見た感じでは骨盤はしっかり支えてくれる感じですけど、それが良いのか1日履いてみて疲れにくくなったように思います。
敏感肌やアレルギー体質の方はまずは試しに1枚購入からしてみるのが良いんじゃないかなって思います。
マシュマロヒップケアのサイズ展開や色は?
マシュマロヒップケアのサイズ展開は1種類だけとなっています。
ヒップサイズの適応範囲は100cmまでとなっています。サイズはM~Lといったところですが、ヒップが下がってきたのが気になる方には良いのではないでしょうか。
それと骨盤ケアが履くだけでヒップケアと同時にできるのがマシュマロヒップケアのメリットですけど、色は黒だけでサイズも上記の通りなので、もしかしたらこれからもっとバリエーションが増えるかも知れません。
今のところはサイズ展開は1種類だけでM~Lサイズ。
色は黒一色のみとなっています。
マシュマロヒップケアの履き方の工夫で効果が倍増する!?
マシュマロヒップケアの履き方でヒップアップ効果やダイエット効果が倍増するという情報があるので、少し気になるという方に簡単ながらご紹介します。
履き方自体は普通に下着の上から履くだけなので、なにも難しいことはありません。
ただし、履き続けて生活をしている間に少し下半身の筋肉を強化するような習慣をつけるとダイエット効果が上がるということのようです。
骨盤のゆがみが産後の体型戻しダイエットの邪魔になっていることはご存じの通りですが、そんな育児生活の中でも次のような工夫をすることでマシュマロップケアのダイエット効果を倍増することができそうです。
エレベーターやエスカレーターではなく階段を使う
歩くときに背筋を伸ばして腹式呼吸を心がける
積極的な水分補給を心がけて出来るだけ汗をかくようにする
このような工夫を地道に続けるとマシュマロヒップケアのダイエット効果は間違いなく上がるでしょう。
ちょっと注意が必要|生理中は履けるの?
マシュマロヒップケアの履き方自体は普通にパンティの上から履くだけで生理中でも使えるとのことですが、体調によっては苦しく感じる場合もあるようなので、ちょっと注意が必要かも知れません。
もし、産後の生理再開も含めて生理前の体調変化や具合が悪くなることが増えたという方は生理中にマシュマロヒップケアを履くときには締め付け感がつらく感じた場合は使用を中断して生理明けに再開するようにした方が良いかも知れません。
マシュマロヒップケアの最安値は?どこで買うのが良い?
マシュマロヒップケアをお得に購入する方法や場所についてご紹介します。
基本的にマシュマロヒップケアは通販専用の商品です。ランジェリーショップなどでは市販されていないようです。
また、通販と言えば楽天やアマゾンが安さや便利さ、到着の早さなどで知られていますが、マシュマロヒップケアの場合は楽天やamazon(アマゾン)での取り扱いがありません。
現在のところ購入できるのは製造販売元のメーカー公式サイトだけとなっています。
マシュマロヒップケアの一枚あたりのお値段は¥3,800(単品価格、送料別途)です。
まとめ買いと1枚単品購入ではまとめ買いが当然ながらお得感はあります。
まとめ買いのパターンは2つです。
3枚まとめ買い=¥11,400=1枚あたり¥3,800
5枚+1枚おまけまとめ買い=¥19,000=1枚あたり¥3,167
上記のまとめ買いは、見て分かる通り5枚+1枚のまとめ買いがお得感もあるということになりますね。
このページの中でご紹介した口コミや情報を参考に自分にとって一番得で納得の行く購入方法を選んでみてくださいね。


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こんにちは。するぷ( @isloop )です。
唐突ですが、iPhoneとiPadを持っているなら、ぜひ二刀流でモブログしてみてもらいたい。
iPhone/iPad単体でモブログするよりめちゃくちゃ快適になるから。いやマジで。
iPhoneでブラウジングしながら、iPadでブログを書く。
僕が外でモブログする際はたいていこのスタイルで行っている。
iPadでブログエディタ「するぷろ」を立ち上げ、iPhoneでブログブラウザ「するぷろーら」を立ち上げる。
iOSの最大の弱点はシングルタスクであること。1画面に二つ以上のアプリを立ち上げることはできない。PCでブログを書く最大の利点はそこにあると思う。ブラウジングしながら、Twitterしながら、Facebookしながらという「ながら動作」が出来ることにあると思う。
しかし、iPadとiPhoneを持っているなら楽勝に「ながら動作」が出来てしまう。
iPadでブログを書きながら、iPhoneで調べ物をする。iPadでブログを書きながらTwitterを確認する。iPadでブログを書きながらYouTubeをみるなどが出来てしまう。非常に便利だ。
「ちょっと待て。iPhoneでブラウジングしたページにリンクを作りたいときはどうすんだ?」
と思われた方もいるだろう。大丈夫。僕が開発したブロガー用「するぷろーら」を使えば、履歴がiCloudを通じてiPhoneとiPadで同期できるので、iPadでするぷろーらを立ち上げ、履歴からそのページにアクセスし、リンクを作ればいい。(※現バージョンだと3分おきに自動同期。次バージョンで手動同期ボタンを搭載予定。リンクを作りたいページにアクセスしておいて3分後でリンクを作るようにすると便利。)
うむ。我ながら実に快適なアプリである。(ぇ
モブロガーにオススメしたいiPhoneとiPadの二刀流。
@isloopをフォローする
「実はこの記事、するぷろと、するぷろーらの壮大なる宣伝ではないか?」
という方は鋭い。うむ。そうとっていただいて一向にかまわない。でも本当に便利なのだ。
これからモブログを更に効率化したいという方に俺は言いたい。究極な方法は二刀流である。
iPhoneとiPadでするぷろとするぷろーらを同時に使えばPCを超える環境でブログを書けるのは間違いない。
あ、また宣伝になっちまった・・・。
【関連】するぷろ for iOS:3.0をリリース。ブログ更新スピードを3倍にする新機能「Image Paste Plus」を販売開始。
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若干トロってるスープが美味い!
今日注文したのは、「中華そば」650円です!
いやー煮干し(たぶん)を効かせたスープがいい感じにトロってて、スーパー美味かったですねー。久しぶりに全部いっちゃいましたよ!
あとハシでもつだけで、ホロっとなっちゃうほど柔らかいチャーシューも美味かったなぁ。柔らかいのにしつこくないのが素晴らしいかった!
しっかりコクがあるのに全体的にもしつこさがまったくなかったですねー。いやーさすが名店と呼ばれることはあるなぁ。
ただ個人的には、残りのスープにご飯をいれたかった・・・!あのトロミスープはぜったいにあうと確信できるっ!!(ごはんのオプションがないのが残念。。)