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【大河原克行のデジタル家電 -最前線-】「時代とともに変化するパナソニック」を津賀社長に聞く - AV Watch
--今回の2015 International CESの会場を視察して、どんな感想を持ちましたか。
パナソニックの津賀一宏社長
津賀社長(以下敬称略):私が視察した際に重視した尺度は、どの程度、ソリューションを意識した展示がされているかどうかでした。CESはもともと家電の展示会ということもあり、テレビはテレビ、カメラはカメラというようにカテゴリーのなかで競い合うことが中心でしたが、最近では、パナソニックブースのようにソリューションの形で展示し、より顧客を絞り込んだり、用途を特定した形での提案が多くなっています。
BtoCというよりも、BtoBtoCあるいはBtoBに近い形になっている。その比率が間違いなく増えている。その結果、テレビの場合にも、従来のように同じ技術の軸で競い合うことは少なくなってきた。ソリューションを強調する方向に向き始めている。
パナソニックの場合は、BtoCからBtoBへの拡大およびシフトを前面に出しており、ブースにおいても、すべてをソリューションで表現している。
中でも力を入れているのがモビリティ。今回は、テスラモーターズの「モデルX」や、台湾のベンチャー企業であるGogoroの「Smart Scooter」、パナソニックの電動アシスト自転車を取り上げて、e-Mobilityを提案。アビオニクスでは、シートメーカーとの緊密な連携により、薄型シートに埋め込んだディスプレイを展示するなど、自動車メーカー、機体メーカー、シートメーカーと、コラボレーションがかなり進んでいることをお見せできたのではないでしょうか。
テスラモーターズの「モデルX」により、e-Mobilityを提案
Gogoroの「Smart Scooter」も展示
シートメーカーとの緊密な連携により、薄型シートに埋め込んだディスプレイの展示
津賀:一方で、テレビの展示については、かつては数多くのラインアップを展示し、まるでタワーのように積み上げるといった展示手法も用いていましたが、今我々は、テレビをもう一度ディスプレイとして見直して、それが暮らしの中でどのようなお役立ちをするのかということを、ソリューションとして焼き直すことに挑戦しています。今回の展示についても、ディスプレイの新たな姿がソリューションから生まれる、ということを打ち出すことができたといえます。
個人的に、聞いていたものと、実際に見ていたものと大きな差を感じたのは、スマートフォンをかざせば、それがなにかということを表示する高速可視光通信の光IDソリューション。スマホは自分で検索して、なにかの情報を得るものだが、かざすだけで情報を得られるというように、スマホやウェアラブル機器にとっては、重要なインターフェースになると考えています。
津賀社長が気になった自社展示のひとつとして挙げた高速可視光通信の光IDソリューション
他社のブースを見ると、米国市場にフォーカスした家電商品が作られていることを改めて実感しました。この点は関心した部分です。サムスンやLG電子のブースをみると、こんな巨大な家電商品が必要なのかというもの、しかも単機能であるというものが展示されている。パナソニックは、米国においては大型白物家電を本格的にはやっていないのですが、力を入れている部分においては、それぐらいまで、市場を見て、商品を変えていかなくてはならないということが、反省点のひとつであると感じました。
--家電見本市といわれたCESそのものの役割にも変化が出てきたことを感じていますか。
津賀:私は、2年前のIntrenational CESで基調講演を行ない、パナソニックはテレビだけの会社ではない、そして、BtoCからBtoBへとシフトしていくことを明確に示しました。パナソニックブースでの展示内容も、昨年、今年と、その方向に向けて変えてきた。今年の展示は、私がイメージしていた姿にかなり近づいてきているといえます。
そして、このブースが、CES全体を見たときに違和感があるかどうかというと、それもない。この理由は2つあります。ひとつは、CESそのものが変化してきているという点。今年の基調講演のスピーチはフォードのCEOであるマーク・フィールズ氏。そして、大半の自動車メーカーがブースを構えて出展している。これは大きな変化です。
もうひとつは、ハードウェア主体のショーから、ソフトウェア、コンテンツを含めたショーに拡大しているという点。つまり、CES全体がソリューションに向かっている。実は、パナソニックにとっては、違和感が生まれて、CESから退場しなくてはならないかなとは思いましたが(笑)、今年のブースを見ると、当初想像したほどの違和感はないですね。世の中の変化にあわせて、パナソニックも変化していることを実感しています。
開催初日にソニーやサムスンなどのブースを視察。ソニーブースではソニー・平井一夫社長が展示内容を直接説明した
--ちなみに、5年後のCESでは、パナソニックはどんな展示をしますか。
津賀:テレビ放送を見ることが主役であるということをテレビすれば、パナソニックのブースから、テレビの展示は消えていくことになるでしょうね。ただ、テレビ放送を見ることがひとつの機能に留まり、異なる機能が入ったり、インテリア性などを持ち、液晶パネルを上回る利便性、性能を持ったものが提案できれば、そうしたものが展示の中心となります。
プロジェクタにおいても、いまは光源にランプを使っているが、5年後にはレーザーやLEDが中心となり、大きく進化することが想定されます。テレビがプロジェクタに置き換わるということも考えられる。必要な時だけ、壁に映し出せるテレビというものが登場し、テレビはひとつの機能になっているといえます。
そして、CESにおけるパナソニックとコンシューマとの接点では、自動車と住宅という切り口が中心になると思います。それにも関わらず、なぜCESなのかというと、そこにはエレクトロニクスの技術が有効活用されているからです。将来のCESは、パナソニックが、自動車および住宅に関する技術を提示する場になるのではないでしょうか。
テレビのあるべき姿は「見えない」
--2015年のテレビ事業にはどう取り組んでいきますか。
津賀:我々の基本姿勢は引き続き、台数は追わないということです。テレビを担当しているホームエンタインメント事業部に対して、本社から販売台数目標を指示しているということはありません。台数を追うと、拡売費の競争になり、値段が崩れます。それによって、赤字を垂れ流すことだけは避けるべきだという指示を出しています。テレビ事業は、もはや台数を追えば、赤字が出るという構図にしかならない。パナソニックは、引き続き、4Kテレビをはじめとした高付加価値商品を中心として、テレビ事業を行なっていきます。
下位クラスの商品については、国ごとによって戦略が異なりますが、ODMを活用することで、一定の販売台数を確保することに取り組みます。まだテレビ事業は課題事業のひとつであることに変わりはありません。
--中長期的に見た場合、テレビそのものの位置づけはどうなりますか。
津賀:これは、答えが出ていない部分でもあります。テレビのあるべき姿を考えると、ひとつは、4Kや8Kといった放送の変化にあわせた進化があげられます。しかし、技術力を生かして、この流れをいち早くキャッチアップすることで一時的なアドバンテージは取れるものの、キャッチアップしたあとはまた競争になります。中期的なアドバンテージにはなりません。
もうひとつは、ソリューションに向かうこと。しかし、台数が減るため、かなりの付加価値を提供しないと収益にはつながらない。正直なところ、今の時点では、将来のテレビのあるべき姿は描けないというのが私の感覚です。というのも、直接材料費の7割を占める液晶パネルモジュールに、チップセットをつければ、だれでもが作れるというのがテレビ市場。中国メーカーも数多く進出し、スマホのようにトップメーカーが中国の新興メーカーに置き換わるということも発生する市場です。
そこにおいて、パナソニックはどうするのか。プロジェクタを活用したまったく構図の違う提案や、家具に埋め込まれたまったく違うテレビを提案し、テレビ放送が映るときだけテレビとして機能し、あとは異なる使い方ができるというようなものを考えたい。いずれにしろ、あるべき姿はまだ見えない。あるような方向に行きたいと考えている。
--CESでは、ウェアラブル端末が数多く展示されています。パナソニックはどう取り組んでいきますか。
津賀:ウェアラブルというのは、属性であって、商品を規定するものではありません。テレビは、テレビ放送を受信するという明確な役割がある。冷蔵庫は冷やすという明確な役割があります。しかし、ウェアラブルは装着しているということであり、商品にはなっていない言い方です。言い換えれば、無限の可能性があるといえますが、小さなデバイスの集合体であり、それをサービスで束ねていくあるいはそこから新たなサービスが生まれることになります。
パナソニックも技術開発をしていますが、それをどういう形でCESで見せるのかという点では、まだプライオリティが高くはない。もちろん、単にウェアラブルの商品というだけであれば簡単に出せます。しかし、まだ市場が小さく、積極的に提案する段階にはきていないともいえます。
--パナソニックにとって、北米市場の位置づけはどうなりますか。
津賀:北米市場は、パナソニックの成長戦略を考える上で、もっともポテンシャルがある領域であるということを再認識しています。北米および日系自動車メーカーとのビジネス、アビオニクスの世界展開における拠点、そして、スポーツスタジアム向けなどの大型サイネージなどのビジネスも展開しています。
だが、それ以外では、断片的な取り組みが中心であり、伸ばし切れていないというところもあります。もっと北米で伸ばすことができる部分はないかと考えているところです。
例えば、住宅関連事業では北米における旺盛な需要に対して、パナソニックはなにかできないかということも考えなくてはならない。家電についても、北米市場では、テレビ事業がうまくいかなかったこともあり、これがトラウマになっているかもしれないが、もっと拡大する余地がある。北米市場は、成長性ということに改めて取り組むためには重要なリージョンと考えています。組織やオペレーションを見直し、責任の現地化など、北米を伸ばすにはどうするかといったことをもっと議論しなくてはならないですね。
「テスラに賭ける」。クルマとアビオニクスの強みとは?
--テスラのギガファクトリーをはじめとする投資については、今後どうなりますか。
津賀:テスラのギガファクトリーに対しては、今年、最初の投資がスタートし、うまくいけば試作の電池ができあがるということになります。最初の投資額は約300億円。最終的には8段階の投資をすることになり、2回目以降は200億円の投資額となります。テスラの需要を見ながら、遅れないタイミングでギガファクトリーへの投資を行なっていく計画です。
パナソニックは、EVおよびPHV(プラグインハイブリッド)については、18650に代表される円筒形リチウムオン電池と、角形のリチウムイオン電池を持っていますが、円筒形は走行距離などを含めて、コストと密度の観点から、EVに本気に取り組んでいる自動車メーカーが採用し、角形はPHVに取り組んでいる自動車メーカーが積極的に採用しているという傾向があります。
両方の電池に多くの引き合いがきていますが、実は本気でEVを出そうという自動車メーカーがどれだけあるのかがわからない。逆算すると、かなりの本数の電池が必要になるので、新たな設備投資をしないとその需要に耐える体制を作るのは難しい。
しかし、パナソニックの国内の円筒形の生産設備はテスラ向け中心、ギガファクトリーもテスラ向けです。また、角形は兵庫県加西市で生産しますが、ドイツおよび日本の自動車メーカー向けに供給することがすでに決まっています。だが、それ以上に強い要求があるのかというとそうでもない。テスラのような大きな需要は、他の自動車メーカーには見られません。パナソニックは、EVの広がりに向けてテスラに賭けているというわけです。
一方で、M&Aについては、小さなものは前倒しで積極的に進めていきたいと考えています。実際、新興企業のM&Aなどの実績もでています。2015年は、ギガファクトリーの投資をはじめとした戦略的投資を強化したい。従来の設備投資は、年間約2,500億円と減価償却の範囲内で抑えてきましたが、これを上回る部分は戦略投資として計上します。
--パナソニックにおけるアビオニクス事業および自動車関連事業での強みはなんですか。
津賀:アビオニクス事業において航空会社に提供しているインフォテインメントシステムは、基本部分は共通化していますが、航空会社ごとにユーザーインタフェースを変えるなどのカスタマイズ提案を行なっています。これによって、各社ごとに特徴づけをして顧客価値を高め、航空会社同士が競争する形を実現しています。
自動車メーカー向けも同じで、共通部分によって、信頼性の担保やコストダウンを実現する一方で、特徴のある機能の入れ方はそれぞれの顧客ごとに異なります。プラットフォームを共通化するノウハウと、個別のカスタマイズへの対応力を生かし、開発プロセスの最適化にも取り組んできた成果が、このビジネスの強みになっています。
パナソニックは60年以上、車載事業をやっています。そのため、この領域は、他社の影響を大きく受けることが少ない領域だと考えています。私は2008年から3年間に渡って、自動車関連事業を担当してきましたが、家電市場よりも遙かに大きな市場において、自動車メーカーと対等にやりとりできるメーカーはそれほど多くはありません。パナソニックはその候補になりうる。そこに向けて、本気でシフトをかけています。自動車関連市場に対して、他社が本気で仕掛けてきても、パナソニックには時間的なアドバンテージがあるといえます。
自動車、住宅、BtoBに重点。白物は国内回帰
--パナソニックにとって、2015年の重点領域はどうなりますか。
津賀:パナソニックでは5つの重点領域を掲げていますが、特に力を入れていくのが自動車関連、住宅関連、そしてBtoBソリューション。CESにおいては、自動車関連では、いいスタートが切れていることを象徴するようなブース展示ができたのではないでしょうか。住宅関連では、米国ではまだほとんど実績がないのが実態です。今年のCESでは、コネクテッドホームの提案を行なっていますが、今後、事業や商品につながる努力が必要だといえます。
また、BtoBソリューションではサービス産業と向き合うことを基本にしており、どこに向けて動き始めているのかということを、今回の展示で見せることができたのではないでしょうか。パナソニックは、利益はそこそこ上げられるようになりましたが、まだ成長性を実現するための挑戦が足りません。今年は、成長にチャレンジする年にしたいと考えています。
--BtoBソリューションの成果はどうですか。
津賀:BtoBソリューション市場は、思っていたよりも小さいというのが、いまの印象です。だからといって、ものすごく小さいわけではない。様々な事業を積み上げていくことができます。なかでも、バッテリが関係する部分にフォーカスしていきたいと考えています。蓄電分野では、携帯電話の基地局向けのバッテリーバックアップ用ソリューション、データセンター向けのバックアップの提供なども開始しており、家庭用や中型蓄電装置だけでなく、大型蓄電装置にも取り組みたい。
また、コールドチェーンについても、コンビニエンスストアやスーパーに、単にそれだけを提案するのではなく、それ以外の商材を含めた横への広がりを進めたい。成長の正念場に来ているのが、セキュリティ。パナソニックは、監視カメラの領域では、日本において50%以上の高いシェアを持っていますが、海外では価格競争に陥り、それに追随できない状況にあります。ここでどう巻き返すか。そのためには、ソリューションベースのセキュリティ製品をどう充実させていくのかというところに力を注ぎたいですね。
--白物家電事業においては、国内生産への回帰を計画しているようですが。
津賀:中国生産したものを日本に持ち帰る場合、1円の為替変動で18億円の影響を受けるということを理由に、日本で白物家電を生産するということが一部報道にありましたが、そうした受け身ともいえる形での日本への生産回帰というよりも、我々がやりたいのは、日本流のおもてなし心のある家電を、アジアなどの他地域に日本から輸出していきたいということです。
その際に、日本の商品をそのまま持って行くのではなく、現地テイストに焼き直した形で、MADE IN JAPANの製品を輸出するという新たなビジネスモデルにチャレンジしたい。そのために、まずは40機種ぐらい、MADE IN JAPANの製品を海外に持って行きたいと考えています。これが本来の狙いです。
我々は、常に円ベースで判断するということをしていますが、これもそろそろやめた方がいいかもしれません。成長戦略への投資の場合、円で考えると、海外投資は割高になりますが、海外資金で回せば割高にはならない。手持ち資金があるということを考えれば、現地ベースで考える癖をつけなくてはならないといえます。とくに、事業と地域を考えた「5×3」というマトリクスの上では、その時に最適な通貨で、投資を判断すればいいというわけです。
挑戦するパナソニックのために「失敗のスピードを上げる」
--津賀社長は、2015年の年頭所感のなかで、社員に向けて、「将来を具体的に描く」こと、そして、「失敗のスピードを上げよう」ということを打ち出しました。これはどういう意図を持ったものですか。
津賀:人は、想像を働かせるのが不得手です。将来、こんな商品が欲しいと思っても、なかなか具体的な絵にはなりません。そこで、まずは具体的な絵を描いて、そこから逆算して開発や取り組みに落とし込むことが大切。それをやるためには、どれだけ具体的な絵を描かないといけないのか、といったことに向けた意識改革が必要であり、さらにお客様やパートナーの意見を聞かないと、将来の具体的な絵は描けないということを知らなくてはいけません。
「将来を具体的に描く」ということは、たとえば、2020年の東京オリンピックでは、こんなお役立ちをするということを詰めていって、説得力があるものを描ければ、そこから必ず逆算できる。その精度をあげてほしい。これまでは技術ならば技術の独りよがりであり、具体的な絵に届かせようとすると不具合が生じて実現できないとか、最終的に描いた具体的な絵がつまらないものになるということが起きていました。
そこで、まずは絵を描くということの大切を社員に徹底したわけです。社員一人ひとりが、自らの「目指す姿」、「夢」をしっかりと思い描き、そこから逆算して、「新たに挑戦すること」を考え、前倒しでどんどん進める。海外戦略地域や欧米においては、現地主導の仕掛けを行ない、具体的な成果が次々と生まれることを期待しています。
一方で、「失敗のスピードを上げよう」というのは、失敗を恐れていては挑戦できない。また、失敗のない挑戦はないということを徹底する意味があります。重要なのは、失敗した原因を突き詰めて、その課題の解決への取り組みを回していくこと。私は、これが、成功に向けた唯一の方策だと信じています。
だが、失敗のスピードが遅いと、「失敗疲れ」をしてしまって、もう一度、失敗しようという気にならない。「もういいわ」ということになってしまう。しかし、短期間に失敗すれば、もう一度失敗しても前に進むという気になる。大事なのは、「いかにスピードを上げて失敗を積み重ねるか」。中期計画を1年前倒しで達成することで、2015年は、「失敗してもいい。思い切って新たな挑戦ができる猶予ができた」とも言えます。この心構えで勇気を持って、挑戦に次ぐ挑戦、前へ前へと進みたいと思っています。
'65年、東京都出身。IT業界の専門紙である「週刊BCN(ビジネスコンピュータニュース)」の編集長を務め、2001年10月からフリーランスジャーナリストとして独立。BCN記者、編集長時代を通じて、20年以上に渡り、IT産業を中心に幅広く取材、執筆活動を続ける。 現在、ビジネス誌、パソコン誌、ウェブ媒体などで活躍中。PC Watchの「パソコン業界東奔西走」をはじめ、クラウドWatch、家電Watch(以上、ImpressWatch)、日経トレンディネット(日経BP社)、ASCII.jp (アスキー・メディアワークス)、ZDNet(朝日インタラクティブ)などで定期的に記事を執筆。著書に、「ソニースピリットはよみがえるか」(日経BP社)、「松下からパナソニックへ」(アスキー・メディアワークス)など
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8日目のいよいよもうどうすることも出来ないという状況下、子供を抱いて家へと帰ってきた。医師からは、「薬物および酸素の供給が中断されたならば、その命はもっても夜半まででしょうから、心の準備をしておくように」と告げられていた。
家に帰り、直ちに大法の音楽および師父の説法を聞いている内に、目を開けることが出来るようになった。そして、ミルクも飲めるようになり、笑顔を見せるようになり、顔の血色も良くなってきた。「お母さんが小さい頃よりも可愛い」とお祖母さんは言った。それから、子供に“大法の小童”と名付けた。
今日、子供は生まれて90日を迎える。大法の音楽および師父の説法を聞くのが好きで、正常な子供と全く同じである。子育ての経験豊かなお祖母さんは、何度もこの子の心臓の鼓動を聞いてみたが、かつての心臓病を患った子の様な異常は感じられなかった。
そして、今日お祖母さん、お祖母さんの家族およびわたしの従兄の伯母も、修煉をはじめるようになり、一家全員が毎日大法の音楽および師父の説法を聞くようになった。
後日、このことについて、思考の角度を変えてみるべきである、ということに気が付いた。この子は、世に生まれてからというもの、一家のために受難しているのである。また、この子の九死に一生を得たことを通じて、周囲の家族数十名、わたしの郷里の親族らもこのことを知り、皆大法に対して新しい認識を持つようになり、脳裏にある江沢民政権が、法輪功に対してでっち上げた様々な嘘を取り除くことが出来、多くの人が修煉をするようになった。この子が救われたということが、またわたしたち一家全員をも救った、ということになったのである。
(中国語:http://www.minghui.org/mh/articles/2004/12/22/91949p.html)


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たくさんの人々が真相資料を読んでいた。二人の中国系の青年は、中共が法輪功学習者の生体から臓器を摘出する迫害を耳にして大変驚いていた。二人の青年は帰る時、中国の伝統的な合掌のポーズをして学習者に対して敬意を示してから、資料を両親に渡すと言った。あるスウェーデンは、冗談混じりに「中国人はあまりにも多いため、少しぐらい殺されても分からないじゃない」と言った。これに対し、脱党サービスセンターのスタッフは、中共が8千万人の中国人を虐殺したにもかかわらず、今もなお法輪功学習者の臓器を摘出している深刻な事実を伝えると、そのスウェーデン人は真剣に真相パネルを見始めた。
二人の子供を連れていたある男性は、法輪功学習者による説明を聞いてから、中国語の資料を求め、中国人の友人に渡すと言った。この男性はまた子供を連れて二度も脱党サービスセンターのスタッフに会いに来て、どうすれば脱党センターに連絡でき、そして支援することができるかなどと詳しく問い合わせた。
たくさんの人々が迫害の真相を耳にしてから、皆支援の手を差し伸べたいと話した。そして、1800万の中国人がすでに中共から脱退したことを知って喜んだ。ある若者は、これは中国人の覚醒であり、そして中国の希望ないし世界の希望であると言った。
(中国語:http://www.minghui.org/mh/articles/2007/1/29/147823.html)


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最後のラスボスをどのジョブで倒したって全然いい。
攻略本の通り全員がオニオングッズを揃えて全員たまねぎ剣士でラスボス戦に臨む必要はどこにもない。
どういうキャリア(ジョブ)で生きていって、最終どういう形で結末を迎えようが、最期にラスボスさえ倒せればいいのだ。
前職はお医者さん相手にホームページサービス提供する会社で営業してました→今は田舎でシェアハウスやってます。
一見、何の脈絡もないキャリアに見える。形だけみれば意味不明だとも思う。
でも、しかしながら自分としてはこれまで培ってきたものがフル稼働されて生きている。
◆人生初めての田舎での村付き合い
前職の医療業界と酷似しており、自分としては何の違和感もなくすんなりとスタート。
◆人生初のシェアハウス
プライベートな空間と時間ないと生きていけないと思ってたけど意外といけた(前職の営業による忍耐力と根性等)
◆思いついたことを即座にイベント組んで実行
大学時代のイベントサークルの延長。
◆人が困っていることを聞いて解決策を提示したり手伝ってあげる
前職のソリューション営業と大学時代に身につけたコーチングのセンス。
◆パソコンが逝かれた!携帯の使い方がわからん!
前職の知識とわからんことは即座に調べる癖がついた前職の職業病。
中高時代にバンド活動してた。
小学校~高校はバスケ部してた。
◆学習塾の塾生や地域の子供との関わり
大学のサークルに遊びにきた家族の子供と一緒に遊んだり中学のバスケの顧問していた経験。
◆契約書作らなあかん、約款作らなあかん
◆チラシ作らなあかん、データ加工せなあかん
前職で営業のついでに自分でやってた。
◆団体に対してプレゼンせなあかん、交渉せなあかん
前職で個人営業もしてたし法人営業もしてた
◆激怒プンプン丸になった人をうまいこと静めなあかん
前職で営業の数と一緒くらいのクレーム対応にまわってた。
◆ええ感じの写真撮らなあかん
前職の営業にいったついでに写真撮ってあげようと思ってカメラ買って撮ってあげてたらのめりこんでつい一眼レフ買っちゃったから自分でもある程度撮れる。
◆丹波市がどういう感じになっていけばいいのか
前職時代、土日の休みに命かけていて休みがあればあっちゃこっちゃ年間200~250件程の観光名所やスポットを巡ってきたのでああいう感じにしたらええやんというイメージがポッと湧く。
◆お客さんをもてなすご飯作らなあかん
前職時代の毎月のエンゲル係数は15万前後突っ込んでてそれなりにええのん食べてきたので、こういう食材はこういう味付けにしたら美味いというのがなんとなくわかる。
◆意味不明にややこしい書類や見るだけでうんざりする書類をやっつけないといけない
大学時代法学部で未だに六法全書を超えるうっとうしい書類は見たことがない。
◆興味のない話に興味津々で一旦耳を傾けることができる
大学時代、本が好き過ぎて図書館にこもっていた時、こもりすぎてひとしきり興味のある本を全部読み切ってしまった後に、興味のあった本の真横にある、全く興味のわかなかった隣の本を手にとり読んでみると全く興味がないから余計にその入ってくる話が自分にとって未知過ぎて超斬新な知識として身に入ってきたけどまじ実用性なさすぎていらん知識やネタがいっぱい増えた。
何1つ無駄なものがなかったという実感がある状況で、全部まじでリアルにフル稼働で日々乗り切っている。
もちろん、丹波にきてからも新たなもんが次々に身についてきている。フォークリフトに乗れる(免許とった)、狩猟に出れる(免許とった)、料理できる(調理師の免許とった)等々。
何にも脈略なんてなさそうに見えるかもしれない。
俺も、脈絡があるなんてさらさら思っていない。
でも、これでいいと思えるし、なんか変にまとまってる感すら自分にある。
『なんか特に自分は何が得意とか全くわかんなかったんでとりあえず他に志望するパーティーがいなかったんで僕はとりあえず白魔道士になりました。
特に興味とか本当になかったんだけどとりあえず真剣にやれるだけやろうと思ってなんとかケアルは覚えました。でもやっぱり僕は戦士になりたかったんだって自己分析したらそう思っちゃって今は戦士してます。でもほんと、今思えば白魔道士に一回なっててよかったって心の底から思います。こないだいきなりめっちゃ強いやつ現れて瀕死になって、でもあの時覚えてたケアルがあったんでおかげさまで今僕はこうして生きてます。お母さん産んでくれてありがとう。』
的なノリなんだと思う。
形だけのキャリアは確かにキレイなステップを踏めていないのかもしれない。
でも、一つ一つのキャリアの時に確実に身に着けた“アビリティ”が、確実に着実に、今の僕を支えてくれてますって感じでもええんちゃうんかって思う。
だから、本当に大切なことは如何に目の前のことに尽力し、やり切るかってことが何よりも大事で、興味があるとかないとか、好きだからとか嫌いだからとか、意味がある意味がないとか、遣り甲斐があるとかないとか、そんなどうでもいい物差しで目の前のことをやり切らない言い訳をして放置して他の物事に行っちゃうやつは俺はどうかと思うけど、それもそういうキャリアの選び方なんだとも思う。所詮他人の生き様だから別になんでもいい。それでいいと思うならそれでいいと思う。
なんか無駄に悩んで、無駄に考えこんで、また考え込んだフリしてなんとかならんかなあと思ってる自分が嫌ってわかっててでも、それをついついやっちゃう人は沢山いるけど、とりあえず目の前のことを一生懸命やってみたら?といつも思う。
他のやつのキャリアなんて所詮参考にしかならず、それを聞いたところで何もそれに基づく必要なんてどこにもない。自分の人生やから。
多分、こういう話をすることになるんやろうなあ。
多分、全然役に立たないんやろうなあ爆笑
← 何故今、丹波会なのか?
anti planning →
wardrobeやってみた
あなただったらどうする? に 林時彦 より
あなただったらどうする? に 有原嘉代子 より
あなただったらどうする? に せのお えいじ より
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2016-17 FIM バイク世界耐久選手権 インタビュー|FOXスポーツ&エンターテイメント|FOX ネットワークス
今季から年をまたいで2016-17シーズンでの開催となり、第1戦のボルドール24時間から今年で40周年を迎える第5戦の鈴鹿8耐でフィナーレを迎え、5つのメーカーが輩出するレーシングチーム(ワークス)たちが全5レースのポイントを争いシーズンチャンピオンを目指して戦っていく。
バイクレースの中では珍しく競技車両の整備を行うピットストップがある。
スタートではグリッドにバイクが並べられるのではなくピット前に並べられ、開始と共に反対に並んでいるライダーたちが一斉に駆け寄り発車するという"ル・マン式"という方法で行われている。これは伝統のあるル・マン24時間、鈴鹿8耐に倣っている。
参戦しているメーカー5社のうち4社が日本企業のため、日本人にとって馴染み深いバイクが多くなっている。
昨年創立100周年を迎えたメモリアルイヤーを迎えたドイツの老舗メーカー。
1923年に採用された水平対向2気筒エンジンを搭載している。今シーズンは1チームがエントリー。
壊れにくく扱いやすいという高品質を保ち、二輪車での世界シェアは販売台数、売上共に堂々の世界第1位を誇る。
1997年から2006年まで鈴鹿8耐では10連覇を果たすなどレースでも輝かしい実績を持つ。
原付や小型車の生産せず、中型車、大型車、オフロード車のみの販売にこだわっているのが特徴。
Ninjaシリーズが世界中でベストセラーとなっている。
世界シェアは第7位、国内では第3位で、"隼"(ハヤブサ)を中心とした独特なデザインでライダーを魅了している。
世界耐久選手権となってから16回中12回の総合優勝を果たしていて、現在2連覇中。
エンジンメーカーとして高い技術力を持ち、世界シェア第3位、国内第2位で鈴鹿8耐で2連覇中の実績を持つ。
世界耐久選手権では3度の総合優勝を果たしている。
サーキット:ポールリカール
レース名: ボルドール24時間
2016-17シーズンの開幕戦で24時間耐久レース。ボルドールはフランス語で金杯を意味する。
サーキット:ブガッティ
レース名: ル・マン24時間
ボルドールに引き続く24時間耐久レースで40回目を迎える。耐久レースの本場フランスでも歴史と伝統のある大会。
サーキット:オーシャスレーベン
レース名: オーシャスレーベン8耐
昨季は最終戦に位置付けられていたドイツでの8時間耐久戦。2008年から8時間耐久戦として開催されている。
サーキット:スロバキアリング
レース名: スロバキアリング8耐
今季から新たに組み込まれたスロバキアでの8時間耐久戦。2009年に完成した新しいサーキットでの開催となる。
世界耐久選手権のグランドフィナーレは今季から鈴鹿となる。ル・マン同様に40周年を迎える記念大会。
2016-17シーズンは第3戦から8時間耐久戦となり、24時間耐久を戦ったフランスからドイツのオーシャスレーベンへと舞台へ移し激戦を繰り広げる!
サーキットとなる「モータースポーツ・アレーナ・オッシャースレーベン」はニュルブルクリンク、ホッケンハイムリンクに次ぐドイツ第3のサーキットとして1997年にオープンされ、バイク世界選手権としては1998年に24時間耐久で第1回が開催されてから2008年に現在の8時間に変更された。
2016年シーズンではグランドファイナルを飾ったが2016-17シーズンからは第3戦となっている。
今季はここまで第2戦までを終えて、優勝候補筆頭で3連覇を狙うSuzuki Endurance Racing Teamが首位に立ち、2位にTeam SRC Kawasaki、3位にGMT94 Yamahaとフランスのチームが上位を占めているが4位には日本のF.C.C. TSR Hondaがつける。
また、Kawasakiのバイクで参戦している日本のEVA RT WeBike TRICKSTARも逆転での優勝を狙える7位に位置している。
日本人ライダーではチーム5位につける名門YART - Yamahaに所属し、日本人で唯一フル参戦を予定している21歳の新星、野左根航汰が14位と日本人トップ。
EVA RT WeBike TRICKSTARのキャリア17年目を迎える出口修も16位、レジェンドライダーの1人として名を馳せる井筒仁康は23位につけている。
日本チーム、日本人ライダーに期待が掛かるバイク世界耐久選手権 第3戦もお見逃しなく!
2016-17 FIM バイク世界耐久選手権はドイツのオーシャスレーベンでの第3戦を経て残り2戦となり、次のスロバキアに戦いの場を移し熱戦を繰り広げる!
その舞台となる「スロバキアリング」は2009年にオープンされたばかりの全長5,922mのサーキットで、その短い歴史の中で、すでに自動車のFIA GT1 世界選手権、FIA GT3 欧州選手権などのメジャーイベントが開催されている。
第3戦までを終えて首位に立っているのは優勝候補筆頭で3連覇を狙うSuzuki Endurance Racing Team。
2位にはGMT94 Yamahaが上がり、3位にTEAM SRC KAWASAKIとフランスのチームが上位を占めている状況は変わっていない。
日本最上位の5位にはF.C.C. TSR Hondaがつけ、Kawasakiのバイクで参戦しているEVA RT WeBike TRICKSTARも9位に位置している。
日本人ライダーではチーム4位につける名門YART - Yamahaに所属し、日本人で唯一フル参戦を予定している21歳の新星、野左根航汰が10位と日本人トップ。
EVA RT WeBike TRICKSTARのキャリア17年目を迎える出口修も21位、レジェンドライダーの1人として名を馳せる井筒仁康は26位につけている。
日本チーム、日本人ライダーに期待が掛かるバイク世界耐久選手権 第4戦もお見逃しなく!
2016-17シーズン最終戦は日本・鈴鹿サーキットで行われる8時間耐久戦で幕を閉じる!
1978年から始まり、様々な感動とドラマを生み出して今年で40周年を迎える鈴鹿8耐のメッセージテーマは「これまでの感謝を伝えたい、 この大きな感動で。」
その感動を伝えるために年ごとに開催されていた選手権が、今期から年またぎのシーズンとなり鈴鹿8耐がグランドフィナーレを飾ることとなった。
灼熱の真夏の環境で8時間走り続ける日本でもトップクラスのアツいレースとして名を馳せているこのレースは、日本の夏の風物詩としても有名。
三重県鈴鹿市にある難易度の高いコースとして有名で地形の影響による通り雨があったりと走りがいのあるコースと定評のサーキットは、バイク世界耐久選手権だけなく、F1の日本グランプリをはじめとした多くのカーレース、自転車レースやマラソンなども開催されている。
年間エントリーチームだけでなく、この鈴鹿8耐のためだけにエントリーしてくるチームも多く、3連覇を狙うヤマハ・ファクトリー・レーシングチームや、2位からの雪辱を誓うKawasaki Team GREEN、鈴鹿8耐での優勝4回を誇るレジェンドライダー伊藤真一擁する新チームTeam SuP Dream Hondaなど、多くの有力候補の中からどのチームが最後に表彰台の真ん中で勝利の美酒を浴びることが出来るのか?
バイク世界選手権の覇者を決めるグランドフィナーレとして開催される鈴鹿8耐をお届けします!
2016-17 FIM バイク世界耐久選手権 ハイライト 世界的にも有名な鈴鹿8耐を含むバイクの世界耐久選手権をハイラ...
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4. お取引先様との関係
私達は、複数の候補からお取引先様を選定する場合には、品質・価格・技術力・納期・取引実績等の諸条件を公正に比較、評価して選定します。
私達は、不当な価格拘束、談合・カルテルなど公正な取引を阻害する行為をしません。
私達は、お取引先様の選定にあたり、職務上の立場を利用して、特定のお取引先様候補を不当に有利または不利に取扱いません。
私達は、お取引先様に対して優越的な地位を濫用した不当な要求をしません。
5. 資産及び情報の管理・利用
私達は、お客さま・お取引先様などからお預かりする資産・情報および会社の資産・情報を、紛失・盗難・漏洩など不適切な取扱いがないよう社内規則に従って適切に管理します。
私達は、個人情報を関連法令及び社内規則に従い、適切に取得、利用、第三者提供などを行います。
私達は、第三者の著作権・商標権・営業秘密など知的財産権を尊重し、これらを侵害しません。
私達は、会社の情報システムを業務外の目的に利用しません。
私達は、口頭・書面を問わず、社内外に情報を提供するにあたっては、正確かつ速やかに提供するよう努め、虚偽の情報を提供したり、不当に隠蔽したりしません。
私達は、事業所が所在する地域社会の一員として、各地域の歴史・文化・慣習を理解し、尊重するよう努めます。
私達は、業務上知り得たインサイダー情報を用いて、株式の売買等を行いません。また、業務上知り得たインサイダー情報を、お客さま・家族・友人・他の役員または従業員などに提供し、株式の売買等を誘引するような行為をしません。
7. 政治・行政との関係
私達は、政治家・政治団体・公務員などに対し、贈賄行為はもとより営業上の不正な利益を得るための利益や便宜を供与せず、また不健全な関係を疑われるような行動を厳に慎みます。
私達は、事業活動における省資源・省エネルギーに努め、環境負荷の低減に配慮します。
9. 反社会的勢力への対応
私達は、反社会的勢力からの要求には毅然とした態度で対応し、一切の関係を持ちません。
10. 株主様との関係
私達は、株主様に対し、法令の定めに従って適切に経営状況および事業活動の状況を開示します。
11. 安全で働きやすい職場づくり
私達は、労働時間・休日・休暇の管理を徹底するとともに、長時間にわたる時間外労働など不当な業務の押し付けを排し、心身の健康に配慮した安全で衛生的な職場環境の整備に努めます。
私達は、他の役員または従業員の業績評価をする場合には、客観的かつ公正に行い適正に処遇するよう努めます。
私達は、相手に不快感を与える性的な言動や行為、暴力・暴言・罵声・誹謗中傷・嫌がらせ・侮蔑・威迫などにより職場環境を悪化させ、雇用不安を抱かせる行為をしません。また、職務上の立場を利用した不当な強要などを行いません。
平成24年3月8日改定
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玉・王 ・・・ 10点!
(複数の駒を一気にとっても大丈夫です。この場合、うまく持って帰れれば、合計点が全て入ります!)
(この場合、一回で8点ゲットですね!)
カチャと駒音がならずに、駒を盤の端まで持っていけたら、その駒をゲットできます!一回取ったら、隣の人に番が移ります。
(はじめてのお子さんと楽しむことを想定して、このようなルールにしています。ひとりのひとがどんどんと取ってしまうと、その他の子どもが飽きてしまうからです。また、このルールの方が「点数が高いものをとろう!」という動機づけにもつながると思っています。
一般的には「得点を挙げることができたら、その人が失敗するまでチャレンジできる」というルールが多いようにも思っています。どちらを採用しても大丈夫です)
これを山がなくなるまで繰り返します。その上で、ひとりひとりが取ったポイントの合計を出します。一番ポイントが多い人が勝ちです!
やまくずしをやることの意味とは?
上でも少し触れましたが、このゲームは、将棋のルールを利用したゲームではありませんので、将棋のルールを覚えることにはつながりません。それでも、私の子ども教室では、教室の最後に皆でやまくずしを楽しむのですが、その理由はいくつかあります。
将棋の駒に親しみが持てるようになる
将棋の駒に使われている漢字、大人から見るとそれほど難しい漢字ではありませんが、子どもにとっては、「難しそう」、「とっつきにくい」と感じる大きな要因になっているように思います。
そういったことを考えたときに、やまくずしなどの遊びで、駒に親しみを持ってもらう、この駒で遊ぶと楽しい、ということをわかってもらうことで、子どもたちが将棋に親しみを覚える第一歩になるように思います。
本将棋の駒の価値が理解できる
すぐ取れる駒が2種類ある場合、1回しかできないので、「どちらの駒を取るべきか」という意思決定を子どもが自分で考えて判断します。その時には「歩より、他の駒のほうが得点が高いよね」などとアドバイスするようにしています。
駒の価値を覚えることでそれが本将棋に活かせます。本将棋でもある駒で取れる駒がふたつある場合、どちらを取るほうが得なのか、ということを考えて指していく必要があります。自分の駒と相手の駒を交換した時、得をした交換か損をした交換がわかるようになると強くなります。
やまくずしは「将棋の駒を積み木的に利用して遊ぶゲーム」、つまり「将棋のルールがわからない子とも遊べるゲーム」なのですが、この段階で、得点によって「駒の価値」を理解してもらうことができます。
もちろん本将棋では、「金があれば詰むから、飛車を切って金を取りたい」というシチュエーションもあり、駒の価値は正確にいえば、局面によって変化します。ただ、入門段階ではとりあえず何の価値が高いか、ということをしっかり覚えることが重要です。
以上の2点の理由から、「入門としてやまくずしを行うことで、その後の将棋入門教室の内容の「予習」ができる」というわけですね(^ ^)
ちなみに私が将棋を初める前や初めたばかりの子どもたちに「山くずし」をおすすめするのは他にも、理由もあります。
将棋で勝てない子にも勝つチャンスがある
将棋のルールを使わない、ということはすなわち、「将棋ではまけちゃう子でも、やまくずしでは勝てる可能性がある」ということです。
実際に私の教室でも、初めて教室に来てくれたお子さんでも勝つ、ということがよくあり、その子のモチベーションや場の雰囲気が盛り上がります。
子どもの集中力を引き出せる!
やまくずしはシンプルなゲームですが、駒音が鳴ったらアウト!なので、みんな自分の番のときには駒音を鳴らさないように気をつけるのはもちろん、他の人の順番のときにも駒音が鳴ったか注意深くきいています。子どもたちは勝つために集中して楽しんでくれます。
やや落ち着きのないお子さんも、本将棋のルール説明などに入って行く前に、集中してゲームを楽しむことを覚えてくれるように思っています。
お子さんの個性がわかって面白い
このゲームは本当にお子さんの個性が出るゲームです。
例えば、慎重に取れる駒を手堅く取っていこうとするお子さんもいれば、いっぱいの駒が取れるような部分にワイルドに挑戦していこうとするお子さんもいるなど、お子さんたちの本将棋とは違った個性が垣間見えて可愛いです。なので実は私もこのゲーム大好きなんです、笑
慎重に駒を取ってきたら「取れたね!すごい!順調に点を増やしているね!」、大胆に取りに行って失敗しても「あー惜しかったねー。全部とろうとするなんてすごいね!」というように、子どもたちとの話が弾みます。
プロ女流棋士中倉彰子が、「子どもでもかんたん」・「わかりやすい」・「長続きする」をモットーに作成した「はじめての将棋手引帖」、好評発売中です〜。詳しくはこちらから!
今後も、お子さんが将棋を始めるというハードルをどうやって埋めていくかを考え、今後もブログやメルマガを通して発信していきたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。
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株式会社いつつ代表取締役、女流棋士。女流アマ名人戦連覇後、94年高校3年生で女流棋士としてプロデビュー。プロとして公式戦を戦うだけでなく、NHK杯将棋トーナメントなどテレビ番組の司会や聞き手、イベント司会などでも活躍。私生活では3児の母親でもあり、育児と仕事の両立に奮起。2007年日本女子プロ将棋協会設立に参画。事業部長として、地域や子どもたちに長く親しまれるイベント作りを心がけている。子育てエッセーを地方紙7新聞に連載し、近年は将棋と知育・育児を結びつけるような活動を広く展開。2015年10月株式会社いつつを設立、代表取締役に就任。女流二段。法政大学人間環境学部卒。@AKIKOPDG
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text:
で、イメージ的に個人レッスンだと手を抜けないというか、ずっと集中してなきゃいけないから疲れそうなイメージがあるんですよねー。ワタクシ本当に集中力が続かないダメ人間ですのでw
で、いざ行ってみると・・・
オッサン、久々の緊張感w
仕事などで初対面の人と会って話をしたりもしますから、そんなに緊張しないだろ!って思って行ってみたのですが、これがまた意外と緊張しましたw
やはり仕事モードに入ると人格も変わるんですね。ゴルフは完全なプライベートなので人見知り野郎になってしまいました。と言っても人並みに挨拶やコミュニケーションは取りましたけどね。
ワタクシが行ったときには5人ほど生徒さんがいらっしゃいました。一人だけシングルの方がいて、あとはまだ初心者レベルの人達でした。(みんな上手くて足手まといになったらヤダな・・・)と思ってましたが、明らかに始めたばかりですって方もいたので少し安心w
打席での練習でもスイングをチェックしてもらいましたが、コーチの方針は「個性を活かす」だそうです。だからとくにグリップがあーだとか、スタンスがこーだとかいう指導はあまりありませんでした。
まあ、始めなのでこれからいろいろとアドバイスをくれるとは思います。ひとつだけもらったアドバイスは、
「ボールとの距離を近づけすぎないこと」
遠心力を使いたいのに、ボールとの距離が近いと腕がきれいに伸びずにパワーロスやダフリにつながるのだそうな。ワタクシの場合はミスショットした後にボールとの距離が近くなる傾向があると言われました。
不安になるからでしょうね・・・。よく見てくれています。こういったところってなかなか自分ではわかりません。客観的な指摘があるのはやはりレッスンを受けるメリットですね。
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おっさんになると・・・
とかく年齢を重ねると、特にオッサンは頑固になる傾向があります。自分自身にも言えることですが、聞く耳を持たない、持ったとしてもそれを素直に実行に移さなかったりします。
(結果がすぐ見えるのかい?)
と、人の言うことを素直に聞けなくなってきます。ワタクシは仕事上で小言や指導をしてくれる人がいないので、自分の好きなように振る舞うことが可能です。だから誰かに教わって実行するという行為が久々でした。
割と素直に聞けましたw
レッスンを受けて良かった点・悪かった点
・客観的な視点でアドバイスをもらえる
・知らない人とゴルフという共通の話題で会話ができる
悪かった点がない、というのはまだゴルフというものがよくわかってないからかもしれません。他人と関わりをあまり持ちたくない人は、グループレッスンではなく個人レッスンの方がいいでしょうね。
早く結果となって現れてくれると良いのですが、レッスンはけっしてムダではない!という感触でした。
初めてのレッスンの翌日はふくらはぎがパンパンになってました。それだけ振ったのか、緊張で力が入っていたのか??ゴルフなんてスポーツじゃねえ!なんて言ってる人がいるみたいですが、れっきとしたスポーツです^^
カズ吉のまとめ&言いたいこと!
◆グループレッスンはわりと価格が安いぞ!
◆知らない人とやるのは初めは緊張する!
◆我流よりは上達が早くなりそうだ!
◆恋人探しに良いかもしれない!w
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サイト名:アレが知りたい。
タイトル:ゴルフはレッスンを受けたほうが上達する?それともムダ?
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Googleは2016年10月、Googleブランドのスマートフォン「Pixel」 (上の写真) の販売を開始した。手に取ってみるとPixelはiPhoneと見間違うほど似ている。よく見るとPixelの表面にはホームボタンはなく、背後に円形の指紋センサー (Pixel Imprint) が搭載されている。ここに指をあててデバイスをアンロックする。PixelはGoogleがゼロから開発したスマホで、台湾HTCが製造する。AppleのようにGoogleがスマホ全体を開発して製品を販売する。
PixelはAIスマホとして位置づけられ、Assistantはコンシェルジュのように会話を通して生活をサポートする。Pixelに対し「Ok Google」と語り掛けるとAssistantが立ち上がり、これに続く言葉を認識する。「When does the San Francisco Moma close」と質問すると、「Moma is open now, it closes at 5 pm」と答える。美術館は5時に閉館するのでまだ開いていることが分かる (下の写真左側)。Assistantは声を聞き分ける生体認証機能があり、筆者のPixelに対して他人が「Ok Google」と呼びかけれも反応しない。
Assistantは写真検索で威力を発揮する。「Show me my photos in the rain」と指示すれば、雨の日に撮影した写真を表示する (上の写真右側上段)。「Show me my pictures taken at Google campus」と指示すると、Googoleキャンパスで撮影した写真を表示する (上の写真右側下段)。音声で操作できるのでスマホでサクサク検索できる。Pixelで撮影した写真はオリジナルサイズで写真アルバム「Google Photos」に格納される。ストレージ容量の制限は無く何枚でも格納できる。
Assistantは情報検索だけでなく指示されたタスクを実行する。レストランを予約する時はAssistantと対話しながら場所や時間などを決めていく。最後に確認画面が表示され、Yesと答えるとレストランアプリ「OpenTable」で予約が完了する。電話で話すように驚くほど簡単にレストランの予約ができる。また、Assistantは一日のスケジュールを管理する。「What’s next on my calendar」と質問するとAssistantは次の予定を回答する。ここでは予約したレストランの概要が示された (下の写真左側)。
AssistantはPixelアプリを操作できる。つまり、搭載しているアプリを音声で利用できる。Assistantに「Katy Perry on Instagram」と指示すると、インスタグラムのPerryのページを開く (上の写真右側)。また、「Open Snapchat」と指示すると、スナップチャットが起動してメッセージを読むことができる (下の写真左側)。Assistantに「Play music by Beyoncé」と指示すると、音楽アプリ「Google Music」が起動しビヨンセの音楽を再生する (下の写真右側)。Assistantの音声認識精度は高く、言葉でスマホを操作できるのはとても便利だ。
Pixelの最大の特長はカメラの性能が業界トップであることだ。カメラの性能は「DxOMark」のベンチマーク指標が使われる。これによるとPixelカメラは89ポイントをマークし、Apple iPhone 7の86ポイントを上回った。今までのトップはSamsung Galaxy S7 Edgeなどで88ポイントをマークしているがPixelがこれを追い越した。DxOMarkはカメラ、レンズ、スマホカメラの性能を評価するサイトでDxO Labs.が運営している。同社は光学関連のソフトウェアやデバイスを開発するフランス企業。
HDR (High Dynamic Range) イメージングとは、異なる露出の複数枚の写真を組み合わせて一枚の写真を生成する技術を指す。一般にHDRは被写体に対して三枚の写真を使う。Underexposure (露出アンダー)、Overexposure (露出オーバー)、及びBalanced (適正露出) の三枚の写真を撮影し、ここから最適な部分を抽出し、これをつなぎ合わせて一枚の写真を生成する。
Pixelカメラは音声で写真を撮影できる。これはAssistantの一部で、フロントカメラで自撮りする時は、「Ok Google, take a selfie」と語るとシャッターが下りる。腕を伸ばして難しい姿勢でシャッターを押す必要はない。メインカメラで写真撮影をするときも、「Ok Google, take a picture」と言えばシャッターが下りる。タイマーを使う代わりに音声で集合写真を撮影できる。メインカメラからフロントカメラに切り替えるときは、Pixelを縦に持ち二回ひねる。
Pixelは米国最大のキャリアVerizonが販売している。また、Google独自のネットワーク「Fi Network」を使うこともできる。Fi NetworkはMVNO (仮想モバイルネットワーク) 方式のネットワークで、背後でSprintとT-Mobile USの4G LTEが使われている。Fi Networkを利用する時は専用のSIM Cardを挿入する。PixelはGoogleオリジナルのスマホをGoogleネットワークで運用する構造となっている。
Googleは基本ソフト (Android) とデバイス (Pixel) だけでなく、ネットワーク (Fi Network) を含めた垂直統合システムでモバイル事業を始めた。Appleのようにスマホを販売するだけでなく、それを運用するネットワークも提供する。キャリアが提供するネットワーク単体では技術進化が停滞している。Googleはデバイスとそれをつなぐネットワークを統合することでイノベーションを起こせるとしている。AIスマホを独自のネットワークで結び、Googleはスマホ事業の近未来の姿を示している。
この市場で勝つためには若者層を引き付ける必要がある。Alloは表現力が豊かで、メッセージをグラフィカルに示する。これは「Whisper or Shout」と呼ばれ、メッセージ欄のスライドを上下してテキストの大きさを変更できる。上にあげると文字やシンボルが大きくなる (下の写真右側上段)。またAlloオリジナルのStickerが数多く揃っており、メッセージで表現できる幅が広がった。 (上の写真右側下段)。
Alloは受信メッセージを読み、これを理解して、自動で返信文を生成する。これは「Smart Reply」と呼ばれる。「Do you like to drive」とのメッセージを受信すると、それに対してAlloはリアルタイムで「Sure」、「Yes」、「No」の返信文を生成する (下の写真左側)。自分でタイプする必要はなく、ボタンにタッチするだけで返信でき大変便利。Smart Replyは既にメール「Inbox」で導入され人気の機能となっている。
写真に対しても返信文を生成
AlloのSmart Replyはテキストだけでなく写真に対しても使える。空港で撮影した飛行機の写真を受信すると、Alloは「Nice plane」、「Have a nice flight」、「Bon voyage!」と返信文を生成する (上の写真右側)。Alloは高度なイメージ認識能力を持っている。ひまわりの写真を受信すると、Alloは「Beautiful」、「Nice sunflower」、「Pretty」と返信文を生成する (下の写真左側)。Alloは花だけでなく、この花がひまわりであることを把握する。花の種別を判定するには高度な技術を要し、この背後にはニューラルネットワークが使われている。
利用者のスタイルを反映した返信文
しかしAlloは食べ物の写真についてはうまく判定できない。サラダの写真に対し、「Yummy!」、「Wish I could try」と返信文を生成する (上の写真右側)。Alloはこれは食べ物であると理解するが料理の種類までは特定できない。Googleはイメージ認識技術で世界のトップを走っており、料理の種類を認識することは容易い。近々にこの機能がAlloに実装されると思われる。Alloは機械学習を重ねることで利用者の表現方法を学んでいく。利用者のスタイルを反映した返信文を作成できるようになる。
Assistantが手助けする
Alloの最大の特徴は仮想アシスタントGoogle Assistantをメッセージングに導入したこと。Assistantがコンシェルジュのように、会話しながら生活の手助けをする。Assistantは利用者同士のチャットを聞いており、手助けが必要と判断すると会話に割り込みアドバイスする。背後で会話を聞かれているのは奇異な気がするが、使ってみると便利な機能であることに気付く。
Assistantがレストランを教えてくれる
今日はイタリア料理を食べようと話していると、Assistantが気を利かせて近所のイタリア料理店を紹介する。友人に「Let’s go for Italian food」とメッセージを送ると、Assistantはコンテキスト理解してして「Italian food places nearby」と語り、近所のイタリア料理店を紹介する (下の写真左側)。ここではGoogle Knowledge Graph機能が使われている。
レストランのカードにタッチするとその詳細情報が表示され、店舗内の写真などをみることができる。気に入ればこのレストランをそのまま予約できる。ただ、レストランを予約するには専用アプリ「OpenTable」を起動し、ここから予約する仕組みとなる (下の写真右側)。まだ、Alloから直接予約することはできなくて、別アプリで実行することになる。Assistantと会話しながらタスクを実行できれば生活が格段に便利になる。
Assistantとの直接対話
友人との会話を離れ、直接Assistantと対話することができる。Assistantに指示すれば有能な秘書のようにこれに答えてくれる。「Cute dog pictures」と指示すると、Assistantは「Check out these pictures」と述べ、可愛い犬の写真を探してくる。更に「Cute puppy images」と指示すると、子犬の写真を表示する。ここではGoogle Image Searchの検索結果が使われている。
Assistantがこなせるタスク
Assistantは対応できるタスクをカードとして示する。それらは「Subscription (ニュース購読)」、「Action (タイマーセットなど)」、「Fun (ゲームなど)」、「Translation (翻訳)」、「Weather (天気予報)」、「Travel (旅行案内)」、「Sports (スポーツニュース)」、「Answer (Q&A)」、「My Assistant (Assistantの自己紹介)」となる。
旅行案内で格安フライトを探す
Travelカードにタッチすると旅行関連の情報が表示される。フライトを探すときには「Flights to New York」と指示すると、現在地 (San Francisco) からNew Yorkまでの航空運賃が表示される。条件で絞り込んで希望のフライトを探す。また、到着地のホテルの検索もできる。ここでもフライトやホテルの予約はリンク先のウェブサイトで行う。まだ、Assistantから直接予約することはできない。
一日のスケジュールを管理
Assistantは利用者のスケジュールを把握しており、秘書のように会議予定などを管理をする。例えば、「Show my flights」と指示すると、予約しているフライト情報を表示する (下の写真左側)。また、「What’s my next meeting」と言えば、今日の予定を表示する (下の写真右側)。Assistantは忙しい生活の中でなくてはならない存在になりつつある。AssistantはGoogle Calendarとリンクしスケジュールを把握している。
AlloとGoogle音声検索
Alloはメッセージング機能では目新しさを感じないが、Assistantの会話型AIは便利であると感じる。Assistantがインターフェイスとなり対話を通してGoogleを利用する。ただ、Assistant機能の多くはGoogle音声検索からも使える。Googleに「What’s my schedule today?」語り掛けると、今日のスケジュールを教えてくれる。音声検索とAlloでできることに大きな違いはないが、Alloは会話を通して利用者とインタラクションする点が大きく異なる。検索結果が表示されそこで会話が止まるのではなく、連続して対話が進む点が大きな特徴となる。
メッセージを暗号化して送る
Alloはセキュリティにも配慮している。匿名モード「Incognito Mode」を選択すると、Alloのメッセージは暗号化される (下の写真左側)。また、メッセージは指定時間だけ表示され、制限時間を過ぎると消去される。例えば、相手に送るメッセージは10秒間だけ表示されるよう設定することもできる (下の写真右側)。この方式はSnapchatなどで人気を呼び、ティーンエイジャーから圧倒的な支持を得ている。きわどい内容のメッセージでも記録に残らないので、安心して伝えることができるためである。
通常モードのメッセージの安全性
つまり、Alloの通常モードのメッセージは暗号化されているわけではない。ハッシュ処理 (HTTPSのプロトコール) で最低限のセキュリティは確保されるが、Alloはハッカーによる盗聴に対して弱点がある。ただ、Alloだけでなく、Facebook Messengerも同様に、暗号化オプション (Secret Conversation) を指定しない限りメッセージは暗号化されない。前述の通り、Alloは利用者のメッセージを背後で聞いており、メッセージが暗号化されるとこの機能が使えない。
Googleは当初、Alloで交わされるメッセージを一時的に利用するが、長期的にサーバに保管することはないと述べていた。しかし、Googleはこの指針を変え、Alloで交わされたメッセージを長期間保管する。目的はアルゴリズムの開発で、保管されたデータを使ってAIを教育する。AIがインテリジェントになるためにはデータがカギを握る。メッセージングデータがAI開発の宝の山で、Googleは長期間保管に踏み切った。
プライバシー保護とクールな機能
これに対して市場からは懸念の声も聞かれる。米国国防総省諜報機関の元職員Edward SnowdenはAlloを使わないように呼び掛けている。Googleが保管するメッセージングデータが犯罪捜査などで利用されることを懸念しているためだ。個人のプライバシー保護に配慮するのは当然であるが、厳しすぎるとAIが提供する便利な機能の恩恵を受けられない。プライバシー保護とクールな機能のバランスが難しい。
インターフェイスに温かみを感じる
Alloは「Preview Edition」と表示されているように、使ってみると開発途上のベータ版との印象を受ける。まだまだ生活するうえでの必須ツールとは言い難い。一方、Alloは人間とマシンの関係で大きな将来性を感じる。Assistantと対話できることでインターフェイスに温かみを感じる。音声検索で機械的に結果を表示されるのとは異なり、言葉を交わしながら目的を達成できるのはフューチャリスティックでもある。対話型AIが巨大ビジネスに成長する兆しを感じる。
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Appleの人工知能戦略、SiriはiOS 10でボイスクラウドに進化
Thursday, September 15th, 2016
Appleは2016年9月13日、iPhone向け基本ソフトiOS 10をリリースした。早速使ってみたが、Siriが大きく成長する兆しを感じた。Siriの機能が一般に公開され、企業は音声で操作するアプリを作ることができる。SiriはもはやOS機能ではなく、ボイスクラウドとして位置づけられる。AIで足踏みをしているAppleが巻き返しに転じた。
メッセージングが劇的に機能アップ
iOS 10を使って驚いたのはメッセージング「Messages」の機能が飛躍的に向上したこと。絵文字やマルチメディアが使えるだけではなく、画面いっぱいのアニメーションが目を引く。お祝いメッセージの背後で紙吹雪が舞い散る (上の写真左側)。沢山の風船が舞い上がり、夜空に大輪の花火が上がるシーンもある。文字も大文字でジャンプしながら表示され、インパクトのあるメッセージを送ることができる。Apple Watchで登場した心臓が鼓動するアニメーションやキスマーク (上の写真右側) が使え、メッセージが格段にカラフルになった。Messengerはお洒落でハイセンスでAppleらしい製品に仕上がっている。ヒットすること間違いない。
メッセージングに若者が集う
ここにはFacebook MessengerやSnapchatに対抗するAppleの姿勢がうかがえる。ソーシャルメディアは伸び悩み、若者はメッセージングに集っている。ここが人気スポットで、生活の基盤であり、買い物をする場所でもある。ビジネスとして大きな可能性を秘め、Appleが全力でキャッチアップしている姿勢が見て取れる。
オープンなプラットフォーム
iOS 10の最も重要なポイントはプラットフォームが広範囲にわたり公開されたこと。音声アシスタントSiriはApple製アプリだけで使われてきたが、iOS 10ではサードパーティが開発したアプリから利用できる。企業はSiriの機能を組み込んだアプリを開発できるようになり、ユーザインターフェイスが格段に向上した。音声操作のアプリが勢いを増す中で、Siriを組み込んだボイスアプリのエコシステムが広がっている。
Apple製アプリについてもSiriがカバーする範囲が広がった。特に便利なのは写真アプリ「Photos」を言葉で操作できる機能。「Show my photos from airports」と言えば空港で撮影した写真を表示する (下の写真左側)。旅行で撮影した写真を探すときは「Find my pictures from my trip to San Francisco」と言うと、サンフランシスコで撮影した写真を表示する (下の写真右側)。Deep Learningでイメージ検索技術が格段に向上し、質問に対しズバリ結果を表示する。使ってみてとても便利と感じる。
電車の乗り換えを教えてくれる
Siriは電車の路線案内ができるようになった。現在地からサンフランシスコ空港に行くには「Give me public transit directions to San Francisco Airport」と言えば、バスと電車を乗り継いで空港に行く経路を示す (下の写真左側)。また、クルマの中で目的地までの道順を尋ねるときは「Give me directions to San Jose Airport」と指示する。ナビゲーションが始まるので、それに沿って運転する。
Appleのスマートホーム
iOS 10からスマートホームアプリ「Home」が登場した (下の写真)。このアプリがハブとなり開発キット「HomeKit」で定義された家電を操作する。Siriに「Turn on the living light」と言えばリビングルームの電灯が灯る。Homeでは家の中の雰囲気を設定する「Scene」という機能がある (下の写真左側、中央部)。Siriに「Set my movie scene」といえば、テレビで映画を見るために最適な暗さになる。電灯の輝度が落ちうす暗くなる。
また、Automationという機能を使うと、家の中の家電を自動制御できる (下の写真右側)。家の中が暗くなったら自動で電灯が点灯する。「At Sunset」という機能を使うと日没時に電灯がオンとなる。また、「When I Arrive Home」という機能を使うと、自宅に到着すると部屋の電灯が灯る。シンプルな機能だが電灯が自動でオンオフするのは便利と感じる。
Siriでクルマを呼ぶ
iOS 10の最大の特徴はパートナー企業がSiriの機能を組み込んだアプリを開発できること。企業はSiri開発キットである「SiriKit」でアプリを開発する。SiriKitで開発されたアプリはSiriの機能を実装し、利用者が音声でアプリを操作できる。
ライドシェア「Lyft」はSiriKitでアプリを開発した。Siriに「Get me a ride to San Francisco Airport」というとLyftのクルマを呼ぶことができる (下の写真左側)。Siriの画面にLyftアプリのウインドウが表示され、近所にいるLyftのクルマがマップ上に表示される。Siriはクルマは7分で来ますが呼びますかと尋ねる。これにYesと答えるとクルマが配車される。ライドシェアではLyftの他にUberも使える。
Siriから送金することができる。「Send money with Venmo」と指示すると、無料の送金アプリ「Venmo」の送金プロセスが起動する (下の写真左側)。Siriは誰に送るのか、また、金額と添えるメッセージを聞いてくるので、これらに応えると確認画面が表示される (下の写真右側)。ここで「Yes」と答えると送金が完了する。Venmoの他に「Square Cash」で送金することもできる。
Siriからメッセージを送り電話をかける
Siriからメッセージアプリ「WhatsApp」を起動しメッセージを送信できる。「Send a WhatsApp message to Alice..」と指示する (下の写真左側)。また、ソーシャルネットワーク「LinkedIn」で友人にメッセージを送信できる。「Send a LinkedIn message to John..」と指示する (下の写真右側)。この他にSiriから「Skype」や「Vonage」を使って電話をかけることができる。
Apple WatchからSiriを利用すると便利
SiriはApple Watchからも利用できる (下の写真左側)。家の中や外出先では、iPhoneを取り出す代わりにApple WatchでSiriを使うのが便利。Apple Watchに「Hey Siri, Set my movie scene」と語り掛けタスクを実行する (下の写真右側)。iPhoneでも「Hey Siri、」と呼び掛けてSiriを起動できるが、その際はiPhoneを電源に接続しておく必要がある。
SiriKitで音声アプリを開発
前述の通り、SiriKitは開発者向けのツールで、これを利用してSiriの音声機能を組み込んだアプリを開発する。SiriKitは業務領域「Domain」ごとに提供される。DomainはVoIP calling、Messaging、Payments、Photo、Workouts、Ride bookingなどから構成される。SiriKitがユーザとのやり取り全てを担う。音声認識や自然言語解析などのAI機能はSiriKitが提供する。ただし、開発者は業務に固有の言葉を登録し、Siriのボキャブラリーを増やす必要がある。
Siriは輝きを取り戻すか
新しくなったSiriを使うと利用できるシーンが増えてとても便利になったと感じる。同時に、Siriの音声認識精度についてフラストレーションを感じることも少なくない。GoogleやAmazonと比べるとその差が歴然としてきた。iOS 10からはSiriの機能が公開され、ボイスクラウドに進化した。この基盤上でクールなアプリが登場しようとしている。AIに対して及び腰であったAppleであるが、Open Siriで機能アップが期待される。最初にSiriを使った時の驚きは鮮明で、SiriKitはこの輝きを取り戻す切っ掛けになるのかもしれない。
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Androidの「Now on Tap」は便利!ユーザーインターフェイスとしての人工知能がその秘密
Friday, December 4th, 2015
Googleは2015年10月、最新基本ソフトAndroid 6.0 “Marshmallow”のリリースを開始した。Marshmallowは大幅に機能アップし、その中でもインテリジェントな検索機能「Now on Tap」は素晴らしい。ホームボタンを長押しすると、知りたい情報がカード形式で表示される。この背後で人工知能が稼働し、利用者の疑問を先読みし、その回答を表示する。
インテリジェントな情報検索
「Now on Tap」はアプリ内のインテリジェント機能として位置づけられ、ホームボタンを長押しすると、表示されている頁を検索する。検索結果はGoogle Nowカードとして表示される。例えば、Facebookに投稿された記事を読んでいる時に、知らない言葉に出会ったら、Now on Tapを使う。上の写真がその事例で、FacebookでHillary Clintonが投稿した記事を読んでいるところ (左側)。この記事は「Rosa Parks」について述べているが、誰だかわからない。その際には、ホームボタンを長押しすると、三枚のカードが表示される (中央)。一番下の「Rosa Parks」カードにこの人物に関する情報が表示される。更に、カード下部のアイコンにタッチすると、そのサイトにジャンプする。Google アイコンにタッチすると、Google Appが開き、ここにRosa Parksの詳細情報がKnowledge Graph形式で示される(右側)。これを読むと、Parksは黒人女性の活動家で、黒人の人権を主張して戦ったことが分かる。今までは、Facebookを離れ、検索アプリを開いて情報を検索したが、Now on Tapではそのまま必要な情報にジャンプできる。
アーティストの評価を読む
音楽ストリーミング「Spotify」で音楽を聞くときも、Now on Tapはとても便利。アーティストの評判や最近の話題に瞬時にアクセスできる。上の写真はSpotifyの新曲ページ「New Releases」を閲覧している様子 (左側)。この中で「The Vamps」というグループが気になるが、どんなバンドなのか知らない。ここでホームボタンを長押しすると、掲載されているアーティストのカードが登場する (中央)。この中で二段目が「The Vamps」カードで、英国大手新聞社Guardianのアイコンにタッチする。そうすると、ニュースアプリが立ち上がり、Vampsに関するレビュー記事を読むことができる (右側)。これによると、Vampsは英国の音楽グループで、その存在感を確立するために苦闘しているとある。音楽を聞きながらアーティストについての理解が深まる。
メールを読みアクションを取る
Now on Tapは受信メールで威力を発揮する。受信メールを読んでいる時に、Now on Tapを使うと、知らない情報を教えてくれ、次のアクションを素早く取れる。下の写真はその事例で、受信メールを読んでいる時に、Now on Tapを起動した様子。
メールは、「SpectreをCinema 16に見にいこう」という内容 (左端)。Now on Tapは内容を理解し、「Century Cinema 16」、「Spectre」、「Create calendar event」の三枚のカードを表示した (左から二番目)。Now on Tapは、Spectreとは映画であると認識し、カードに関連リンクを表示した。ここでYouTubeアイコンにタッチすると、映画の予告編を見ることができる (左から三番目) 。また、Now on Tapは、Cinema 16は映画館であると理解し、映画館の情報を表示。ここで映画館の場所や上映時間をチェックできる。更に、Now on Tapは予定表カード「Create calendar event」を表示した。このカードにタッチすると、カレンダーアプリが起動し、映画の予定を登録できる (右端)。Now on Tapは情報検索に加え、次に必要な操作を先回りして示し、アプリを離れないでタスクを完遂できる。
音声で入力するオプション
しかし、Now on Tapは、こちらが探している情報のカードを表示しない時もある。上の写真はその事例で、レストラン予約アプリ「OpenTable」でメニューを確認している様子 (左側)。メニューの「Spanakotiropita」について知りたいのが、Now on Tapはこのカードを提示しない(中央)。このような場合は、Now on Tapの画面で、知りたい単語を音声で入力する。具体的には、「Ok, Google, Spanakotiropita」と語ると、Googleの検索結果が表示される(右側)。これはギリシャ料理で、ほうれん草を挟んだパイであることが分かる。
Now on Tapの仕組み
Marshmallowは「Assistant」という機能を導入し、アプリを使う新しい方式を始めた。具体的には、ホームボタンを長押しするか、キーフレーズを音声で入力すると、ウインドウが開く。このウインドウで、閲覧しているページに関連するアクションを実行する。この方式の一つが、デバイスにインストールしているアプリとの連携である。
利用者が「Source App」でホームボタンを長押しすると、「Assistant App」が起動し、カード上で利用者がアアクションを取る構造となる。これに従って、「Destination App」が起動して一連の処理が完結する。上の写真がこの一連の流れを示している。ここでは、Source Appは写真アプリ「Instagram」で、川の流れの写真が掲載されている (左側)。Assistant AppはGoogle Nowとなる (中央)。現在は、Assistant Appに登録されているのはGoogle Nowだけである。カードに表示されたGoogleアイコンにタッチすると、Knowledge Graphが表示される (右側)。この場合Destination Appは「Google App」で、検索エンジンが起動する。
Assistant Appはシステムが提供する「Assist API」を使って開発する。このAPIで、Source Appのテキスト及びイメージをコピーし、Destination Appに送信するなどの処理を定義する。また、Source Appは特別な変更は必要ないが、Destination Appは事前に登録しておく必要がある。
Now on TapはGoogle Nowの拡張機能として捉えることができる。そもそもGoogle Nowとは、利用者に関する情報を解析し、求めている情報を先回りして提示する機能を指す。具体的には、利用者のコンテクストを理解し、利用者に回答を提示し、利用者に次のアクションを促す。
Now on Tapはこの一連のアクションを瞬時に提供することを目的に開発された。いま使っているアプリから離れることなく、必要な情報を表示し、次のアクションを取ることができる。構造としては、スマホアプリの上位レイヤーで機能し、Now on Tapが新しいユーザーインターフェイスを構成する。Now on Tapの背後では、自然言語解析など、人工知能が幅広く使われている。ヒトとマシンの関係は、クールなデザインに加え、これからは人工知能がユーザーインターフェイスの重要な部分を担う。
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Googleが通信キャリア事業をスタート、LTEとWiFiを統合し生活空間が単一の通信網となる
Friday, July 17th, 2015
Googleが通信キャリア事業に乗り出した。このサービスは「Project Fi」と呼ばれ、MVNO (仮想移動体通信事業者) 方式でネットワーク・インフラを提供する。低価格でサービスを提供するだけでなく、通信キャリアが提供する機能を根本から改良する。スマホの理想形「Nexus」を開発したように、ネットワークのあるべき姿を探求する。米国でProject Fiがスタートし、通信キャリア市場を揺さぶっている。
Googleは2015年6月から、米国で「Project Fi」を始動した。Googleはこのプロジェクトを試験的に展開するとし、地域ごとに人数を限定してサービスを始めた。このため、プロジェクトへの参加は、Googleから招待状が必要となる。筆者も申し込みをしていたが、やっと招待状を受け取り、Project Fiを使い始めた。サポート対象デバイスはNexus 6で、Project Fi専用SIMカード (上の写真) を挿入して利用する。SIMカードはクリップ止めされており、これを使ってスロットを開ける。
実際に使ってみると、Project Fiは近未来の通信網と言っても過言ではない。LTEやWiFiなど、異なるネットワーク間で、最適な通信網を選択し、サービスを途切れなく利用できる。屋内では、通話やテキストメッセージは、WiFi経由でやり取りする。屋外に出ると、Googleの移動体ネットワーク「Fi Network」に接続される。
ロックスクリーン左上にFi Networkと表示され、Project Fiのネットワークを利用していることを確認できる (上の写真左側)。また、ネットワークの設定や使用状況などは専用アプリ「Project Fi」を使う (上の写真右側)。Network FiはSprintとT-Mobile USの4G LTEを利用している。この意味でMVNOであるが、単に通信網を利用するだけでなく、Fi Networkは両者のうち電波強度の強いネットワークに接続する。
WiFiとLETでシームレスな通信
印象的なのは、ネットワーク間で途切れなくサービスを利用できることだ。自宅でWiFi経由で電話している時、屋外に出るとネットワークがLTEに切り替わる。通話は途切れることなく、シームレスにハンドオーバーされる (上の写真左側)。屋内でWiFiを使って通話している時は「Calling via Home-7392」と表示される (Home-7392は筆者宅のWiFi)。屋外では「Fi Network」と表示され、Googleの通信網を利用していることが分かる。(上の写真の事例では表示されていない。) Fi Networkと表示されるだけで、背後でSprintとT-Mobileのうち、どちらのネットワークが使われているかは示されない。屋外でWiFiホットスポットがあれば、自動的にここに接続される。
通話だけでなく、データ通信でも自動でネットワークが切り替わる。自宅のWiFiでGoogleの音楽ストリーミング「Play Music」を聞きながら、自動車で屋外に出るとFi Networkに切り替わる。音楽は途切れることなくシームレスに続き、ドライブしながら好みの曲を楽しめる。今まではWiFi域外に出ると、エラーメッセージが表示され、再度接続する必要があった。WiFiとLTEの壁が取り払われ、生活空間全てが単一のネットワークになった感覚だ。どこでも継続して電話やインターネットを使え、生活が格段に便利になったと感じる。
消費者に優しい料金体系
もう一つの魅力は消費者に優しい料金だ。料金体系はシンプルで、基本料金とデータ料金の組み合わせで構成される。基本料金は月額20ドルで、ここに、通話、テキストなどが含まれる (上の写真、The Fi basicsの部分)。データ通信は月額10ドル/GBとなる。例えば2GBで契約すると月額20ドルとなる(上の写真)。制限量まで使っていない場合は、翌月分の料金から差し引かれる、良心的な料金体系となっている。Project Fiを使い始め、電話料金が半額になった。
ネットワークでイノベーションを興す
革新的なネットワークを低価格で提供するが、Googleの狙いはどこにあるのか、興味深い発言がある。Android部門などの責任者Sundar Pichaiは、Project Fiについての見解を表明した。Googleは基本ソフト (Android) とデバイス (Nexus) だけでなく、ネットワークを含めた統合システムで、技術開発を進める必要がある。個々のネットワークでは技術進化が停滞しているが、包括的なネットワーク環境ではイノベーションが起こると期待を寄せている。
通信キャリアとの関係にも言及した。Project Fiは限定的なプロジェクトで、VerizonやAT&Tなど、既存キャリアと競合することは無い。SprintとT-Mobileはネットワーク回線をGoogleに卸し、空回線を有効利用できる。これにより、ユーザ数が減少し収入は減るかもしれないが、利益率が改善し、収益は増えると期待している。
米国の消費者は低価格で先進的なサービスを使うことができるとして、一様にProject Fiを評価している。つまり、Project Fiが新しい基準となり、VerizonやAT&Tを値下げや新サービス開発に向かわせる可能性を秘めている。Project Fiが黒船となり、米国のキャリア市場が大きく変わろうとしている。
既に米国キャリアの中で、Project Fi方式を模したサービスが登場した。ノースカロライナ州に拠点を置くRepublic Wirelessは、MVNO方式のキャリアでProject Fiと類似のサービスを導入した。通信はWiFi経由で行い、WiFi環境がない場合は携帯電話回線を利用する。両者の間でシームレスな移行はできないが、有料サービスを最小限に留める仕組みとなる。料金体系でProject Fiの方式を模している。基本料金 (通話とテキストとWiFi) は月額10ドルで、データ通信 (1GB) は月額15ドルとなる (上の写真)。未使用の部分は翌月に払い戻しを受ける仕組みとなっている。Project Fi方式が米国市場で普及し始めた。
モバイル環境でイノベーションが起こり、便利な機能が登場し、通信価格が下がれば、利用者数の増加につながる。これは消費者にとってのメリットであり、同時に、これがGoogleの狙いでもある。より多くの人がインターネットにアクセスすれば、Googleサービス利用者が増え、広告収入などが増える。
Googleは一貫してこの手法を展開しており、Project Fi以外に、高速ブロードバンド「Google Fiber」の前例がある。Google Fiberの最大転送速度は1Gbpsで、主要都市で施設が進んでいる。大手ケーブル会社Comcastはこれに対抗するため、Google Fiberの二倍の性能を持つ「Gigabit Pro」の施設を始める。15年以上無風状態であった米国のブロードバンド市場が、Google Fiberの登場で一気に動き出した。
地球規模では、Googleは気球インターネット「Project Loon」の開発を急いでいる (上の写真)。アフリカや南米など、インターネット環境が整っていない地域に、気球からブロードバンドサービスを展開する。地域住民の社会インフラを提供するとともに、インタネット利用者を増やし、Googleサービスの利用者を増やす狙いがある。
Project Fiの日本への影響
前述の通り、Project Fiの背後では、SprintとT-Mobileの通信網が使われている。T-Mobile最高経営責任者John Legereは、Project Fi向けにネットワークを供給し、新技術が展開されることにを全面的にサポートしている。
一方、Sprint親会社SoftBankの孫正義社長は、Project Fiへの参加に躊躇したとも言われている。Sprintは多くのMVNOに回線を卸しているが、Googleに対しては懐疑的なポジションを取っている。この理由は明らかにされていないが、Googleが通信キャリア事業に参入し、Sprintと競合することを避けたいという思惑があったと推察される。
しかし、Google向けに通信網を提供したのは、Project Fiの手法を学び、日本で類似サービスを展開する意図があるのかもしれない。SoftBankが直接手掛けないとしても、日本のMVNOはProject Fiから学ぶところは少なくない。モバイルサービスは完成形ではなく、まだまだ大きく進化できる余地があることをProject Fiは示している。
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text:
この項目では、そのコピーライティングの重要性を木坂さんが分かりやすく教えてくれています。
もし、それを聞いてもコピーライティングは必要無いと感じる人は、おそらくですが「ビジネスセンスが無い人」です。
少なくともこの重要性を軽んじる人や、この重要性を無視するような人はおそらくですが、ネットビジネスで成功する事はできないと思います。
題目通り、このパートでは“読んだ人がお金を払わずには夜も眠れなくなってしまう強烈なセールスレターを一週間で書き上げる”方法がしっかりと木坂さんの口から語られています。
キャッチーなこのタイトルは「大袈裟感」がありますが、それでも「これくらいのインパクトのある濃いコピーライティングのスキル」が次から次へと木坂さんの口から飛び出してきます。
そんなこのコピーライティングパートで学び取れる事を。大きくひとつに要約するとしたら、それは“視点”だと思います。
ある“大切な視点”を学ぶ事ができるパート。
しかもそれが“ネットビジネスにおいては必要不可欠な視点”なのです。
そんな“目から鱗”とも言える視点の数々がこのコピーライティングパートではたくさん語られます。
『そうか、これを意識せずに文章を書いていたから売れなかったんだ。』
というような具体的な「気付き」に繋がる部分がいくつも出てくるんです。
このひとつひとつの視点を無視してコピーを書いてしまうと、その文章はどんなに良い事を書いてあったとしても、人に読まれる事なく意味の無いものになってしまいます。
ちなみにその「視点」の幾つかのヒントは、ベストセラーの本がなぜ人に読まれるのか?などにも隠されています。
その“ある視点”を学んでいってこそ、人に読まれ、人の心を動かし、人を行動させる文章を書くことができるという事です。
この視点を知って順序通りに正しく考えて書く事ができれば、それができるようになります。
ただ決してこの音声パートを「聴くだけ」でそれがすべて身に付く訳ではありません。
楽して身に付けたモノは、それだけ忘れるのも速いはずものですから、この音声パートは何度もしっかりと聞き込んで、自分なりにその内容を吸収し、自分自身の血肉にしていくべき本質的なスキルだと思います。
しかし、この項目にも大きくて最大の弱点があります。
それはやはり先立って解説したパートと同じ弱点。
音声教材である、という所です。
音声だけで、この中身の濃いコピーライティングスキルを教えるのはどう考えても無理があります。
次々に中身の濃い内容が語られるので、それを耳からだけで学べるはずがありません。
ただ、これが逆に反面教師としての効果があることも事実です。
どういう事かと言うと、このネットビジネス大百科は若い2人組の男たちが、話したい事だけ話しているので、実を言うと良くも悪くもそれがまとまっていないところがあります。
もちろん、とても勉強になる良い事を話しているのですが、本質的に重要なポイントがバラバラに散らばった状態でチラヒラと出てきます。
そのため、しっかり学ぶには、どんなものでもそうだと思うのですが、自分なりにその内容をまとめる事が必要になってきます。
そこで、逆説的に考えてみると、このネットビジネス大百科は、自分なりにまとめていくプロセスの中でのみ、本当の意味で学ぶ事ができる教材なのでは無いだろうか?と気付きます。
なので、結局面倒臭い事を避けていては凡人のままだという事も同時に教えてくれているようです。
人と同じ事を同じ時間だけやっていては、人と同じだけの結果しか出ないという事ですね。
それでは、結局今までと同じです。その他大勢の大衆と同じで埋れたままです。
頭一つ抜け出す結果が欲しいなら、人が面倒臭いと言ってやらない事を地道にやり続ける努力と、人と同じ事をするとしても、人の倍以上やるしか望む結果を手にする事はできないと思います。
このネットビジネス大百科のコピーライティングパートの場合で言えば、僕は何をしたかと言うと、大切な視点の数々を、一瞬で俯瞰できるような図解にしました。
ちなみにこれがその制作段階で書き殴ったその「基」となったものです。
僕なりにこういうものを作った事でその理解はより深まりました。
例えば、大きくて精密な車のプラモデルを作る時、その作り方を音声だけで聞きながら作るとしたら、とても大変だと思いませんか?
何度も聞きながら巻き戻し、今作っている所だけが聞きたいのに、ピンポイントでその箇所の音声を探すだけでも大変です。
部品も音声だけでは、正しい部品なのかそうでないのか分かりません。
それでは、完成するどころか途中で迷ってしまうと思います。
でも、設計図があればどうでしょうか。
迷ったら、設計図をパッと見れば今から使う部品も明確に分かり、今現在どこを作っているのかもすぐに分かるようになるはずです。
そんな設計図があればイメージしやすくて作りやすいと思いませんか?
だから僕は何度も聞きながら図解を作ったのです。
その図解があれば、いつでも勉強したい時に必要な所だけを見る事ができます。
耳からだけでは無く、目からも学ぶ事で理解力が高まるはずではないでしょうか。
しかし、そういった弱点があるネットビジネス大百科ですが、このパート2のコピーライティングスキルだけを学ぶだけでも、今後の可能性が計り知れないものになると思います。
ちなみに僕が僕なりに作った、このコピーライティングパートの“構成図”は、これをより解り易くデジタル化したファイル形式で僕からの「ネットビジネス大百科」の特典としてお付けします。
この辺りの詳しい事は最後の特典案内の方を読んでみてください。
100万円の売り上げを、コストをほとんどかけずに一気に1000万円に拡大する
ここは言うなればモノを売る為の方法、いわゆる「マーケティング」について語られているパートになります。
和佐大輔さんのパートで作った商品に対し、木坂健宣さんのコピーライティングパート2で学んだコピーライティングスキルによりセールスレターを書き、そしていよいよそのセールスレターにトラフィック(アクセス)を集めて「売る」段階に立った時、やるべき事はまさに「マーケティング」以外ありません。
これはある意味、ネットビジネスに興味を持っている人、ネットビジネスをやっている人、その多くの人が一番気になるパートでは無いでしょうか。
仮にここまでのパートで多くの人が求めているような質の高い商品を作ることができたとしても、それを思うように売る事ができなければ、ビジネスとしては意味を成しません。
それどころか、そこまでにやって来た事が全て無駄になってしまいます。
これはアフィリエイト等のビジネスでも同じ事が言えますが、ネットビジネスで収入を得ていく為には、とにかく「売りたい商品を売るべくして売るスキル」も非常に重要になってきます。
そしてそれが「本当に価値のある商品」であるなら、やはりその商品は一人でも多くに提供していかなければなりません。
それもまた卓越したマーケティング力によって成せる事なわけです。
例えば、回転寿司屋さんの立派な店を作って、たくさんのお寿司を握ってクルクル回転させていてもお客さんが1人も来なければ何の意味もありません。
人が集まらないところで、どんなに質の高いものを提供しても、それはただの「一人よがり」です。
そんな「一人よがり」になってしまうようなビジネス展開を避けるにはどうしたらいいのか。
このマーケティングパートでは、ネットビジネスにおいてそうならない為にまず最初にやるべき事として「リスト」を集める事だという事を教えてくれています。
ここで言う「リスト」とは、売り込みたい商品に興味を持ちそうな人達の「メールアドレス」やその氏名などをの「ハウスリスト」の事を言います。
要するに「見込み客のリスト」という事です。
自分で何か商売をやった事がない人には、このリストの重要性は正直ピンと来ないかもしれません。
実は昔の僕がまさしくそうでした。
これは僕がバリ島家具屋をやり始めてすぐの頃に、ゼクシィという雑誌の主催するブライダルフェスタというイベントに出展した時の事です。
他にも大手家具メーカーがたくさん出展していて、そのイベントに来るカップルたちを、大勢のスタッフが必死で自分たちのブースに呼び込んでいたんです。
『何をしてるんだろう?』と僕は見ていました。
何をしていたのかと言うとアンケートという形でカップルたちの名前と住所とメールアドレスを記入してもらい、こうしてリストをどんどん集めていたんです。
2日間のイベント期間中に500件くらいのリストが集まると言っていました。
僕は、そんな事をする意味が全く分かりませんでした。と言うか信じられませんでした。
『強引に呼び込んでみんな嫌がってるし、リストを集めてどうするの?』と思っていたんです。
一方、僕の店では何をやったのか?
ブースの中をバリ島家具で埋め尽くし、部屋のようにコーディネートしていました。
『バリ島家具で部屋をコーディネートするとこんなステキになるんだ!』という事をイメージ出来るようにしたのです。
すると、僕のブースには呼び込んでもいないのにカップル達がいっぱい来てくれました。
そして、ブースに来たカップルに僕たちはその場で接客し、その場で成約していったのです。
と僕は思っていました。
その場で商品をバンバン売ってしまうのですから。
他の家具屋はブースに家具をせいぜい1つか2つだけ置いているだけです。
あとは小学校の体育館の倉庫にあるような、細長い折りたたみ式のテーブルとパイプ椅子をたくさん並べて居るだけでした。
そこには雰囲気もなにもありませんでした。
そこにアンケート用紙と家具屋のパンフレットを持った大勢のスタッフたちが次々リストを取っていくのでした。
『夢の無い味気ないブースであんな事して。しかも後日売るの?それで買ってくれる訳がない。』
と、思い僕は内心バカにしていました。
ただそのイベント期間に集まったリストに対し、その家具屋たちは、何をどうやって商品を売り込んでいくのか。
結論としては、集まったリスト全員に、今後その家具屋たちのイベントなどに招待する案内を出すのだと教えてもらいました。
後追い販売と言うのでしょうか。
そして、家具屋に実際に足を運んでもらいブライダル限定の特典を付けて若いカップルたちを良い気分にさせ、そこで商品をバンバン売り込んでいくというのです。
僕はこんなやり方では売れるもなにも、誰も店には来ないだろうと思っていたのです。
ただそれぞれの家具屋たちが集めたリストで、その後どれくらいの売上を上げたのか。
後日、ゼクシィの社員が僕の店に来た時に教えてくれました。
何と平均20組の成約があったというのです。
その結果に僕は驚かされました。
それを聞いた瞬間、僕の顔がムンクの叫びのような顔だったかどうかは分かりませんが、気分はムンクそのものでした。
『ガ~ン、、、俺もリストを集めればよかった、、、。』
客単価は家具屋によってバラバラですが平均すると大体70万円くらいです。
つまりその見込客リストを収集することで、他の家具屋たちは平均1400万円の売り上げた計算になるのでした。
ブライダルのカップルはまとめ買いをしてくれます。
しかも、ほとんどどちらかの親がお金を出すので売れる額が大きいんです。
一方、僕の店の売り上げは、、、他の家具屋の平均金額より、0が一個少ない程の売り上げでした。
僕がやった事は、当日ブースに来たカップルにその場で接客してその場で成約していっただけです。
これでは少ない人にしか売れません。
それなのに、自分の事を天才だとすら思っていたのです。
僕はなんて非効率な事をしていたのでしょう。
この出来事でリストの重要性にやっと気がついたのです。
僕は失敗をして学んだのですが、失敗せずに最初から学ぶ事ができればそれに越した事はありません。
思い出したら哀しくなって来たので話を戻します。
このパート3の項目では、僕が失敗して学んだ「リストの重要性」とインターネット上での「リストの集め方」についてを和佐大輔さんと木坂健亘さんの二人が教えてくれています。
まさに、僕の失敗した体験談そのものを、細かく解説しているような項目と言っていいと思いました。
この項目で1番のポイントは
『ある事を飛び越して売ってしまうと100万円しか売れないけど、ある事をしてから売ると1000万円売れる。』
という事を具体的な事例も踏まえて教えてくれている事だと思います。
事実、この事を知っていると知らないとでは、その後の売り上げが本当に10倍近く変わってくると思いました。
その「ある事」をやらず、それを飛び越してしまうと100万円しか売れないものが、そのある事1つをやるかやらないかで1000万円もの売り上げに化けてしまうのです。
そしてここで話す内容こそが、まさに僕が以前に失敗した事そのものだったわけですね。
他にも「これを知っておかなければ確実に売り上げは上がらない」というような重要な要素をいくつも話してくれています。
例えば、『人はどんな時にものを買うのか?』という話。
これを知らなければ、商材を作る時に売れない商材しか作れません。
他にも、『どんな人からものを買うのか?』という、信用と信頼のある人から買うのが大前提として、その信用と信頼はどうしたら築けるのか?という話や、そこにもうひとつの「ある事」がプラスされれば、さらに売れるという話などなど。
なるほど・・・と唸ってしまう目から鱗話が次から次へと飛び出してくるようなパートでした。
まさに自分がものを買う時に当てはめて考えると、普通に納得してしまう内容でしたね。
しかも、それをどうしたら簡単に身に付けることができるか?その事についても解説されていました。
他にもまだまだたくさんマーケティングについての話をしているのですが、ここでは到底書き切れないほどです。
そしてそのどれもが興味深くそして非常に重要な内容だと思いました。
インターネットで商品を売る4つのステップ『リストを集める』『教育する』『売る』『拡大する』についての具体的な方法がしっかりと学べるようになっています。
リストがなぜ重要であるか、そしてリストを無駄無く集めるには?という知らなければ無駄ばかりしてしまう事がしっかりと学べます。
そしてその『リスト教育』の部分では、集まったリストの人達から、信用と信頼を勝ち取る為の方法について。
その『リストへの売り込み』という部分では、信用と信頼を得たリストに対して、どうやって商品を売って行くのか?という売り逃しの無い科学的な方法が非常に解りやすく解説されています。
そして『その売上を拡大する』に部分では、まさに100万円の売り上げを1000万円にするというコンセプトのもと、非常にシンプルな方法で同じリストから継続的に売上を上げ続ける的確な方法を学んでいく事が出来ます。
このマーケティングパートで僕がとくに感じたのは、『人は気付かないうちに売上を下げてしまう事を行動を取っている』という事でした。
このマーケティングパートで解説されている事全てを、ひとつひとつ学び、実践していくにはそれなりの時間と労力を費やす事は間違いありませんが、それでもこうして正しいステップと「やるべき事」と「やってはいけない事」をしっかりと学んでおけば、少なくとも売上を爆発的に伸ばしていくという点で、その最短ルートを辿れる事は間違いないと思います。
ただやはりここも3時間に及ぶ音声で構成されているというがこの教材の残念なポイントです。
事実、その音声内容では素晴らしいノウハウ、良い話をたくさんしてくれています。
それだけに、これがきちんと要点がまとめられ、しっかりと体系化された教材だったらと思わずにはいられません。
今更言っても仕方ないし、これが世に出た2007年当時のことを考えれば、立派過ぎる程の内容だったことも認めます。
当時の情報商材の相場を感がえれば、これを1万円という価格で売るという時点で、これ以上クオリティを求める事に意味を感じなかったの部分もあるのかもしれません。
当時の他の情報商材のレベルなどを考慮すれば、今これを聞き返しても非常にレベルの高い教材をこうして売っていたわけですから。
しかし、それでも勉強する立場の人にとってはユーザリビティーが悪く、迷わせてしまう教材であることに違いはありません。
というか、この「ユーザリビティーが悪く、迷わせてしまう」という台詞は以前に僕が木坂健亘さんに直接言われた台詞でした。
その辺りの経緯などについては別の記事で詳しく書いていますが僕はこのネットビジネス大百科を購入した後に木坂健宣さんから直接コンサルを受ける事になります。
その際、僕の店のサイトを見た木坂さんは僕にこう言ってました。
「足立さんのサイトはユーザリビティーが悪過ぎです。お客さんは迷わせたらダメですよ。」
今となってはこの台詞さえ懐かしいですが。。。
各業界での成功事例からノウハウ、テクニック、そして成功要因を“合法的に”盗み取り、自分のビジネスに活かす
このパートは僕にとっては「追加特典」的な位置で捉えています。
ただこれは決して中身が薄いからではありません。
何というかこのパートはここまでに解説した3つのパートを駆使して、実際に和佐大輔さんと木坂健宣さんのクライアントが「具体的にそのスキルをこう活かして成功した」というところを、実体験を含めてその本人が和佐さんや木坂さんと対談形式で語っている内容になっている為です。
和佐大輔さんの最初のパートでは商材の作り方を。
木坂健宣さんのコピーライティングパートで学んだコピーライティングスキルを駆使したセールスレターを書き方を。
そしてそれに続くマーケティングパートでその商品売り方を学びました。
そしてこのパートではそれらのスキルを実際に活かしている「成功者」達の話しを聞いてモチベーションを高め、行動に移りましょう!という役目を果たしているのだと僕は勝手に解釈しています。
実際に最初は「付録」的な感じの項目だと思って聞いていたのですが、ここにも随所随所にかなり参考になる事や為になる話がたくさん出てきます。
例えば、最初に出て来る「ダイエット商材を作って月商100万円弱を稼ぐ主婦」は商材を作る前にモニターをたくさん募り、体験者の声を聞きながら改良を繰り返して商材をつくったと語っていました。
実際に僕も自分のお店では『お客様に聴いてから作る』という事を実践していますので、この部分には非常に共感できるものを多く感じました。
実際にそれを使った人からの声を聞いて『改善しリニューアルモデルを出す』という循環もしていたからです。
ではなぜ、『聴いてから作る』の事が良いのか。
それは単純にその方が『売れるものに近づく』からです。
自分の感覚とお客さんの感覚とのズレがどんどん縮まるので結果的に人に受け入れられる物になり、そういう商品は当然ですが売れます。
いきなり自分が作りたい商材を作って売り始めるよりは売れる確率は必ず上がります。
これは物販だろうが、情報商材だろうが、飲食だろうが一緒だと思います。
常にお客さんの声を意識するという概念は今後、何かしらで必要になる時がくると思います。
この最後の項目では、そんな実際に経験した人の生きた話が聞けるので、ただダラダラ話してているように聞こえたとしたら大間違いです。
例えば、毎月100万円弱の売り上げがある先ほどの主婦の人は、広告もその時点では出していないから、広告を出せば三倍以上は簡単に売れるという話を和佐大輔さんと木坂健亘さんが、この主婦に対して話しています。
このような売り上げを拡大していく方法も、聞かなければ分からないような知らないと損をする話が色々出てきます。
実際の人の経験談には説得力もあります。考え方や理念のような話も出てくるので、ネットビジネスをやる上での心構えの参考になると感じました。
例えば、「短いスパンしか考えていないならサラリーマンをやっていた方がマシだと思う。だってサラリーマンは30年間会社が保証してくれるんだから」と言うのですが、この言葉を聞き僕は思わず考えさせられてしまいました。
『俺はどうなんだ?しっかり考えてるか?』と。
そして、この3人目の人は言います。「10年20年続くビジネスを考えていくべき」この言葉に身が引き締まる思いで聴いている僕が居ました。
この辺りの話で出てくる、ポジティブプランニングとネガティブシュミレーションの話は、僕もやっている事でもあるのでとても共感できました。
これはどういう事かと言うと、何かを始めようとする時に、ポジティブに計画するだけだと、ダメになった時に落ち込むし対応の遅れの元にもなるから、常に最悪の状況も想定しておくという事が大事。でも、常に上手く行くという想いで計画を立てる事が更に重要だという話です。
僕は親の教育方針が影響しているのか、最初にネガティブシュミレーションを自然にする癖があります。そして、その想像上の失敗からの、落ち込み度合いがほぼ消滅した頃に、ようやくポジティブプランニングを始めていくと、物事が良い形になる事が多いです。
この項目、完全に個人的にはマインド的な心の持ち方や考え方の部分に意識が行き、ノウハウや方法論やテクニック以上に学びが多かったと言うのが正直な気持ちです。
そして、この項目の終盤で出てくる一言が、ビジネスの本質を付いた忘れてはいけない深い言葉でした。
「すべてはクライアントの満足度がどうなのか。」
どんなビジネスでもこれを忘れてしまっては本末転倒です。
お客さんから、これが得られなければネットだろうがリアルだろうがビジネスは成り立ちません。
こういう台本の無い人の体験談からは、何気無い言葉やふとした所から聞いている人それぞれの、自分だけの気付きや学びがよくあります。
それは、他人が話す雑談や立ち話の中からでも同じことが言えます。
自分だけの視点で人の話を聞いていく能力が高いと、どんな些細な話からでも色んな気付きと学びがあります。
だから僕は、この項目に出てくる人の話は、適当に聞き流すのはとてももったいないと感じました。
しかし、やっぱり音声だけの教材なのでピンポイントで復習する時は不便です。
ネットビジネス大百科という音声教材から、効率良く学び深く理解するには聴きながら、どんどんメモをしていき後からまとめていく事でしっかりとした知識に繋がるのではないかと思います。
それか、何度も何度も意識して聴くことです。
しかし、一番の学びは実際にひとつひとつを行動に移しながら進めて行ってしまう事だと僕は思います。
勉強して知識だけ増えてもそれ自体には意味が無い事です。勉強した事を活かし実際に使っていく行為にこそ初めて価値が生まれるのではないかと思います。
このネットビジネス大百科の一番良い利用方法は、ここから学んだ知識を使って実際にひとつの形にしてしまう事です。
最初は形が悪いかもしれません。
失敗するかもしれません。
でも、それで良いんです。
必ずそれが大きな収穫へと繋がる第一歩になると思いますから。
この最後のパートの中でも、成功した人たちの失敗談や試行錯誤しながら成功して行く苦労話しも出てきます。
そういう話を聞いても僕はとても勇気付けられました。
実際にところ、このネットビジネス業界に限らず、失敗を恐れて何もしない人が多過ぎます。
でも、そうやって失敗を恐れてばかりいては、人生はどんどん「つまらないもの」になっていきます。
人それぞれ、そんな自分に足りない事を気付かせてくれる話が、このパートでは聴く事が出来るかもしれません。
成功した人から学ぶ事が一番の近道になる事を僕は実体験から知っています。
そして外から見てるだけの生き方より、思い切って中に入る生き方の方が人生は楽しいものです。
全てのパートを聞いて培ったものはそれを行動で示してこそ、意味があるという事です。
最初の結果なんてものは二の次で構いません。
うまくいくまで、また学び、行動を起こしていけばいいんですから。
ただ「うまくいくビジネス」を作り上げていく為の具体的なノウハウやスキル、そしてその心構えや「やるべきこととやってはいけないこと」など、ネットビジネスにおけるありとあらゆる事を学べる教材。
それがこの「ネットビジネス大百科」なんです。
ネットビジネス大百科のレビュー 総括
この「ネットビジネス大百科」という教材についての総括をするなら、全体として非常に多くの事を学べる価値のある情報商材である事は間違いありません。
ただ何度とお伝えしてきた通り、唯一のネックは全てが膨大な音声解説で構成されている教材になっているという点です。
音声教材であるだけに「要点」としては全くまとまっていない為、『あの話はどこだったかな?』と、ピンポイントで聞き返そうと思っても、その部分を探し出すのに少なからず手間がかかります。
活字ならピンポイントで要点がまとめられている箇所だけを読み返せば良いのですが、残念な事に音声ではそれが簡単には出来ません。
音声だけではなく、要点をまとめた活字にして欲しいと思ったのは、きっと僕だけではないはずです。
まとまりの無い音声の要点をまとめた、活字としての教材も付いている、なんていう教材だったとしたら、価値が倍以上になっていたのではないでしょうか。
一応、音声の書き起こしファイルは付いていますが、少なくとも僕はその書き起こしファイルには全く利便性や意味を感じませんでしたし、音声の書き起こしに人員や労力を割いたなら、もっと要点をまとめたものを作ればよかったのに・・・と普通に思ってしまいました。
何というか「面倒臭いので書き起こしでいいや」と思ってしまった感じがしてなりません。
発売日をあと三ヶ月遅らせてでも、しっかりとした活字としての教材も付けていたら、クオリティが突き抜けていたのではないかと思います。
20時間以上もある音声教材は、調べたい所がサッと探せない時点で、買った人のユーザリビティーを考えて作られたものでは無い、という事は分かります。
ただこのネックとなる部分はあくまでも全体を通しての印象ですので、その中で解説されている一つ一つのポイントについては本当に素晴らしい要素や「答え」がたくさんある教材です。
木坂健宣さんに関して言えば、さすが「上から目線」で物事を話すだけの事はあります。
実際に僕は数名の友達にも、この「ネットビジネス大百科」をすすめた事があるくらいですので、この教材に関してはネットビジネスのスタートアップ教材としては純粋に評価しています。
初心者がネットビジネス大百科の中身と同じ容量の“ネットビジネスに必要なスキル”を身に付けるとしたら、おそらくかなりの遠回りや労力を要する事になると思いますので、その労力を20時間ほどの音声を聞き込みで培える事はこの教材の価格以上の「大きな価値」は間違いなくあると思います。
ネットビジネスをしていく上で、分からない大小さまざまな事が度々出てくると思いますが、この「ネットビジネス大百科」のノウハウを学んでいれば、それを難なく越えられる可能性が極めて高いという事ですね。
そして何より僕がこの「ネットビジネス大百科」を手にした事で一番役に立った箇所は、やはり「木坂健宣さんのコピーライティング講座」で「反応の取れる文章」というものの論理構成をハッキリと頭の中に叩き込めた事だと思っていますので、この事で得てきた対価は本当に計り知れないものになっていると思います。
ネットビジネス大百科 足立博からの保証と特典
あと一応言っておくと、この「ネットビジネス大百科」には10000円という価格に対してアフィリエイト報酬が8800円ほど付けられています。
つまりアフィリエイターとしては紹介すると「おいしい商品」なんです。
その高額な紹介報酬を狙って、有無も言わさずこの情報を推奨しているような人もいますし、それを批判しているような人もいますが、僕はその高額報酬を抜きに純粋にこの情報商材を評価しています。
ただこのネットビジネス大百科には以前までは10000円という販売価格に対して「メール1通で返金してもらえる無条件返金保証」が付いていたのですが、今は「180日間実践して…」というような条件付きの保証になってます。
このネットビジネス大百科の内容を「180日間実践する」というのは、どこからどこまでがその「実践」のくくりに入るのかが非常に曖昧で、これは正直なところあって無いような保証になってしまっています。
それだけボリュームのある商材ですから、事細かな「このノウハウは実践してませんよね?」みたいな事を言われると、ほぼ保証を受ける事は不可能なわけです。
ただ僕が価値があると思って推奨し、それをあなたが信じて購入してくださるなら、僕がいちアフィリエイターとして個人的に「無条件保証」の方を付けます。
僕からこの「ネットビジネス大百科」を購入して、もし内容に満足出来なければ僕の方にメールを一通くれれば1万円という代金はすぐにお返しします。
実際のところ8800円のアフィリエイト報酬が僕のところに入ってきていますので、僕が自腹を切るのは1200円くらいです。
満足出来ない情報を手にしてあなたが10000円を無駄にしたと思うくらいなら、僕が1200円の自腹を切れば済むほどが色々な意味で経済的ですよね?
ただ返金を請求される際は例え一文でもかまいませんから、「何故満足出来なかったのか。」くらいの理由は添えてください。
勿論その理由がどんな内容であっても返金には応じます。
ただ少なからずその「理由」をきちんと添えてくれたらと思います。
僕としても「そういう見方もあるのか」と参考にしていきたいので。
あと、僕はこのブログに掲載しているお店に普通にいますので、もし僕が約束を守らず1万円の返金に応じないような事があれば、店にでも怒鳴り込みにきてください(笑)
逃げも隠れもしませんので。(というか1200円の自腹を切るのが嫌というくらいで約束を破るような事は絶対にしませんけど。)
そういうわけで私からこの「ネットビジネス大百科」を購入頂ける場合は下記のような保証と、ささやかながら、僕からの「特典」の方もお付けしますので、これらも併せて購入を検討して頂ければと思います。
(保証)購入代金全額返金
先ほどもお伝えしたように僕からこの「ネットビジネス大百科」を購入して、もし内容に満足出来なければ僕の方にメールを一通くれれば1万円という代金はすぐにお返しします。
ただ返金を請求される際は例え一文でもかまいませんから、「何故満足出来なかったのか。」くらいの理由は添えてください。
勿論その理由がどんな内容であっても返金には応じます。
僕としても「そういう見方もあるのか」と参考にしていきたいので、その一点だけご協力頂ければ、内容は問わずご指定頂いた銀行口座に僕から購入代金の方を振り込ませて頂きます。
(特典)木坂健宣さんのコンサル語録
これは僕じゃなければ付けられない特典で、僕が66万円ほどの代金を支払って木坂健宣さんに直にコンサルを受けていた際の「コンサル語録集」をお付けしたいと思います。
メールで直にもらった文章はもとより、スカイプや対面で頂いたアドバイスなど、僕なりに「木坂健宣さん」の言葉やアドバイスで「響いた」もの、「感動」したものをまとめました。
僕にとっては非常に価値を感じたアドバイス等をまとめたものですので、少なからずこれを読んで共感してもらえるものはあるのではないかと思います。
是非、僕の立場になってその「コンサル語録」をあなたなりに受け止めてみてください。
きっと多くの「気付き」を得られると思います。
(特典)木坂健宣さんコピーライティングパート展開図 by足立博
僕がネットビジネス大百科の木坂健宣さんコピーライティングパートを聞いて、その内容を図解化し、1つの展開図にしたデジタルファイルです。
若干、僕のクリエイターとしての色も出ている「作品」ですが、木坂さんの音声パートを聞いて頂く際や、聞いた後に僕の展開図を見てもらえれば、おそらく頭の中がスッキリと整理されて、木坂さんの音声パートがより明快にわかりやすくなるのではないかと思います。
この記事ではその基になったものの画像だけを載せましたが、今回提供するのはその後、僕がそれをイラストレーターでデジタルファイル化したもので、あれよりも遥かに見やすいです。
コピーライティング講座を8つの要点に分けて8つのファイルで構成されています。
僕のオリジナル作品なので、一応ここでしか手に入らない「特典」ですので、是非こちらも受け取って下さい。。
足立博のメールサポート&スカイプ相談
これはもはや自己満足に近い特典(笑)になってしまいますが、あなたが「僕の事」を信じて僕の推奨する教材を購入してくれて、そこで更に僕を必要としてくれるなら、僕はあなたの為に出来ることをさせてもらいます。
困っている事、悩んでいる事、更に上のステージを求めてアドバイスが欲しい事などあれば、僕に何でも相談してください。
まあ、もともと直にメールを頂ければ、相談等には普段から乗っているのですが、何の前置きも無くそういうメールを出来ない人もいると思いますので、あえて「特典」という形でこれを付けさせてもらいました。
これで僕に相談する動機や前置きにもなると思いますので、僕の力やアドバイスが必要なら、ビジネスの事に限らず何でも相談してください。
僕が答えられる事なら可能な限り精一杯の回答を出来る限りさせてもらいます。
また必要であればスカイプでの相談なんかも可能です。
一応僕もお店などを経営しているので、いつでもどうぞというわけにはいきませんが、事前に相談の予約等をして時間を調整して頂ければ、スカイプ相談にも対応させてもらいます。(お店に来てくれれば僕はそこにいますけどね。)
メールでは出来ない、うまく伝えられない、それでも僕に相談したい「何か」があるなら、僕は喜んであなたの話を聞きます。
そしてまた、可能な限り僕なりの回答を出させてもらいます。
以上、3つが僕からお付けする保証と特典です。
一応補足しておきますが保証を適用しても僕が提供した特典はいずれもあなたに差し上げますし、スカイプ相談なども普通にお受けします。
そういうところはお気になさらず、まずはこの「最高のネットビジネススタートアップ教材」を手に取ってみてください。
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Hiroshi Adachi
中学中退という異例の経歴を持つ「小卒社長」。2000年にバリ島家具のフルオーダー専門店ROBIN、2004年にCANDy BLOODを開業。同時にインターネットマーケティングを学び各リアル店舗事業を成功させる。
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物販事業経営者、アフィリエイター、マーケッターが集まるHiroshi Adachiのブログの運営を開始。クリエイターとしての活動の傍らマーケティングアフィリエイターとして情報発信中
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text:
2時間の「講義」と2時間30分の「ワークショップ」、合計4時間30分の内容を予定しており、書籍で学んでいただいたノウハウをより実践的なレベルに落とし込んでいただきます。
ライターとして活躍されている方には、SEOに強い文章を書くためのノウハウを。
外部ライターへ発注している立場の方には、でき上がってきた文章をフィードバックするためのノウハウを学んでいただけます。
※本セミナーへ参加される方へのお願い
本セミナーでの学びを最大限高めていただくために、当日までに以下の書籍もしくはWebコンテンツの予習をお願いします。
目を通していただきたい書籍
『沈黙のWebライティング』(11/1発売)
目を通していただきたいWebコンテンツ
沈黙のWebライティング【Web版】
松尾 茂起(まつお・しげおき)
株式会社ウェブライダー
自社商品・サービスの開発を中心に、さまざまなWebサイトの制作・運営・コンサルティングなどをおこなう。「ユーザーから支持されるコンテンツをつくり、Web集客を強化する」という視点で、多くのサイトのWeb集客を成功させている。
最近プロデュースした主なコンテンツは「沈黙のWebマーケティング〜Webマーケッターボーンの逆襲」。2015年2月にMdNから書籍化され、現在、多くの読者のインデックスを加速させている。
書籍『沈黙のWebマーケティング』
Twitter @seokyoto
CSS Nite LP49【再演版】は有料のイベントです。
ご参加いただくには参加登録と事前決済が必要です。
9,000円(事前決済、銀行振込)
8,500円(事前決済、PayPal)
4,000円(懇親会)
お申し込みからビジネスデーで3日以内の決済をお願いします。
PayPal(クレジットカード)
銀行振込の場合、振込手数料はご負担ください(会社から数名でご参加の場合、まとめて振込可能です)。
決済などの運営は「株式会社スイッチ」が行います。PayPalおよび銀行振込の支払先にもなります。PayPalアカウントのメールアドレスはcssnite.payment@gmail.comです。
お申し込みからビジネスデーで3日以内の決済をお願いします。社内の稟議の関係など、ご事情がある場合にはご一報ください。
なお、早期割引などは決済日ベースです。決済いただく日程によっては、差額が発生することがあります。
決済のご確認(入金確認)
PayPalからの自動返信メールをもって入金確認とさせていただきます。
確認取れ次第、入金確認メールをお送りします。お振り込み後、3日から1週間ほどかかることもあります。
お申し込みから開催当日まで
振込連絡と入金確認メール
次に該当する場合には、お振り込み後に、フォームから、ご連絡をお願いいたします。
お申し込みフォームで選択した送金方法と異なるものにしたい場合(送金後にご連絡ください)
例)「銀行振込を選択したが、PayPal決済した」
お申し込みのお名前と、決済された者のお名前が異なる場合
(結婚前後で姓が変わっている場合など)
複数名分をまとめてお振り込みされる場合
ビジネスデーで3日を過ぎてしまう場合、過ぎてしまった場合(ご連絡いただければ再申し込みは不要です)
入金確認メールは、銀行振込された方のみにお送りしています。
受講票、カウントダウンメール
「カウントダウンメール」と称して、タイムテーブルの決定や、その他のご連絡事項をメールにてお送りします(不定期)。
受講票は、開催の1週間ほど前にメールにてお送りします。可能であればプリントアウトしてご持参ください。難しい場合には、携帯電話に転送してご持参ください(A-99のような番号とお名前にて照合しています)。
LP49【再演版】「【ワークショップで学ぶ】ユーザーと検索エンジンから評価されるためのwebライティングの極意」について
CSS Niteについて
CSS Nite(シーエスエス・ナイト)は、Web制作に関わる方のためのセミナーイベントです。2005年10月、アップルストア銀座にてマンスリーイベントとしてスタート。当初は文字通り「CSS」にフォーカスしていましたが、現在は“Web 制作者にとって有益であろうトピック”を広く扱っています。
都内を中心に、名古屋、大阪、青森、福岡、沖縄、札幌、福井、仙台、福島、広島、新潟、京都、高松、静岡、宮崎、岡山、松山、山梨、また、海外では韓国でも開催。マークアップ系にとどまらず、WebディレクターやSEO、プログラマー系、経営者など、Web制作に関わる方の交流の機会となっています。
これまでに510回を越える関連イベントを通して、のべ56,000名を超える方が参加するなど、Web制作業界のセミナーイベントとしてはモンスター級(2015年12月現在)。
CSS Niteについて
CSS Nite運営ポリシー
はじめてご参加される方へ
CSS Nite LP
CSS Nite LPは、回ごとにテーマを設け、土日などに開催するCSS Niteの有料版。今回は、平日の開催を初めて企画。 アップルストア銀座でのCSS Nite(現在は休止中)をシングル盤に見立てると、LP盤(アルバム)だよね、ということでVolではなく、Diskでカウントしています。
これまでに開催したCSS Nite LP
今回はその第49弾。「LP49」はそこから来ています。
それぞれの質問をクリックすると、回答が開きます。すべての質問を開く
当日の配布資料はありますか?
ほかのCSS Niteと同様、基本的にありません。スライドなどは、開催終了後にダウンロードいただけるようにご案内します。セミナー中に撮影いただいたり、録音いただき、個人として利用されることはOKです。
ただし、撮影時に音が出る機器(携帯電話など)はご遠慮ください。
パソコンを持参した方がいいですか?
いいえ、必要ありません。パソコンを持ち込んでいただくのは結構ですが、電源は十分にありません。まわりの方と分け合ってご利用ください。
なお、「隣に座った方の、キーボードのタイピング音がうるさくて気が散る」といった苦情を最近よくいただきます。ご配慮をお願いします。
会場に両サイドにある電源をお使いいただいてOKですが、分け合ってお使いください(ぜひ、電源タップなど延長できるものお持ちください)。
また、ACアダプターにつまづいてPCが落下などされないように、くれぐれもお気をつけください(休憩中はコードをはずしておいたり、養生テープなどで固定された方がよいかもしれません)。
Twitterで実況中継してもいいですか?
はい、どうぞ。ハッシュタグは「#cssnite」です。なお、講演者から指示があった場合、そちらは避けていただけますようお願いいたします。
ライブ中継(動画)してもいいですか?
こちらはご容赦ください(=NGです)。主催者サイドでライブで動画配信する予定はありません。
お申し込み・決済に関して
複数名で申し込む予定ですが、まとめて振り込んでもOKですか?
はい。その場合、お振り込み後に「振込名義」と、どなたの分かをフォームからご連絡ください。
申し込み時に記入したものとは異なる方法で送金したいのですが...(「PayPalを選択したけど、銀行振込したい」、「銀行振込を選択したけれど、PayPalで決済したい」、「複数人をまとめて振り込みたい」など)
問題ありません。お手数ですが、ご送金後にフォームからご連絡ください。
請求書は発行いただけますか?
PDFに限り、発行します。請求書発行依頼フォームからご連絡ください。
領収書はいただけますか?
はい。開催当日、全員にお渡しします。
法人名などの宛名の記入が必要な場合には、休憩時間に受付にてお申し出ください(事前のご連絡は不要です)。銀行振込、PayPal決済に関わらず、領収書の日付は開催日です。不都合があれば、当日、ご相談ください。なお、欠席された場合でも、ご連絡いただければ領収書をPDFで送付、または、郵送します。
セミナー+懇親会のセットで申し込みました。領収書を分けて欲しいのですが...
領収書はセミナーと懇親会で分けてご用意しています。
(必要な方には合算にてお渡しします)
諸事情で、遅刻(途中退席)しなければなりません。
問題ありません。ただし、部分的な返金等はご容赦ください。遅刻される場合、(すでに着席されている方の注意を削ぐため)次の転換/休憩時まで、会場の後部にて待機いただきます。
入金確認メールはいつ届きますか?
早ければ翌日。状況によっては1週間くらいかかることもあります。なお、PayPal決済の場合にはPayPalからの自動返信メールをもって入金確認としますので、CSS Niteからのメールはお送りしていません。
お申し込み者と振込名が異なる場合、こちらでは照合できません。ご連絡をお願いします。
「ビジネスデーで3日以内の決済」とのことですが、社内稟議の関係上、ご猶予いただけませんか?
はい、可能です。ただし、早期割引は決済ベースにて区切っていますので、早期割引の期限を越える場合には、差額を頂戴することがあります。
請求書(PDF)が必要な場合には、請求書発行依頼フォームからご連絡ください。
何を持参すればいいですか?
筆記用具と受講票をお持ちください。
長時間のセミナーですので、座布団をお持ちいただくのもよいと思います。
映画館やセミナーなどで寒いと感じることがある方は、夏冬問わず、 ひざ掛けやカーディガン等をご持参ください。
受講票はいつ届きますか?
受講票は開催の1週間ほど前に、ご登録のメールアドレスにお送りします。プリントアウト不可の方は携帯電話に転送してご提示ください。それも不可能な場合には、受講者番号をお控えの上、ご来場ください。万が一、すべて忘れてしまった場合には、リストにてお名前を照合します。タイムテーブルは印刷したものをお渡しします。
会場内は飲食可能ですか?
はい、会場内は飲食可能です。長丁場ですので、軽食やおやつなどをご持参ください(ゴミはお持ち帰りいただけますようご協力をお願いします)。参加者の方のための飲み物などはご用意していません。ご自身でご用意ください(館内に自動販売機があります)。
遅刻しても入場できますか?
はい、ご入場いただけます。
電話やメールでの連絡などは不要です。なお、遅刻された方がセッション中に会場を移動されたり、また、関係者が誘導すると、すでに着席されている方の視界を遮り、注意をそいでしまいます。遅刻された場合、次の休憩、または、セッション間の転換まで後部にてお待ちいただくことがあります。
視力の弱い方は、お早めにご来場いただき、見やすいお席を確保してください。
スクリーンは大き目ですので、後ろの方のお席でも通常の視力であれば、問題なく観ることができます。見にくい場合には、途中でも席を移動してください。
空席を荷物などでふさがないようにご協力お願いします。
禁止事項はありますか?
まわりの方の迷惑となりますので、シャッター音の鳴る機器、および、タブレットでの撮影を禁止します(スマホ、タブレット、コンデジ等、デバイスを問わず)。
スライドは、追ってダウンロードいただけるように、後日、フォローアップメールにてご案内します。
スマホで撮影されたい方は、無音カメラのアプリを事前にご準備ください。
スライドはダウンロードできますか?
はい、終了後にお送りする「フォローアップメール」にて、ダウンロードのURLなどをご案内します。開催後、遅くても1週間以内にお送りしています。
無線LAN環境はありますか?
一応、ご用意しています。
「CSSNITE_A」「CSSNITE_G」、「CSS Nite参加者用」などのアクセスポイントをご利用ください(パスワードは設定していません)。ただし、接続に関して、確実にはお約束はできません。
会場内の電源を使用していただいて結構ですが、限りがあります。電源タップなどをご持参いただき、分け合って使ってください(ぜひ、電源タップなど延長できるものお持ちください)。
また、ACアダプターにつまづいてPCが落下などされないように、くれぐれもお気をつけください(休憩中はコードをはずしておいたり、養生テープなどで固定された方がよいかもしれません)。
なお、受付周辺に、スマホ用の充電コーナーをご用意していますので、休憩時間にご利用ください。
途中で参加者を交代してもいいですか?
それはご勘弁ください。
キャンセルや払い戻しについて
急遽参加できなくなりました。代わりの人間が参加してもよいですか?
はい、どうぞ。その際には、フォームからご連絡ください。
当日、急用で欠席しました(領収書を紛失してしまいました)。領収書は発行いただけますか?
はい、発行いたします。領収書発行依頼フォームからご連絡ください。
PayPalでダブって決済してしまいました。
ご連絡いただければ払い戻し処理を行います。もちろん、こちらで気付いた場合にはご連絡します。なお、返金の際、手数料(500円)のみご負担ください。
諸事情により参加できなくなりました。
下記のキャンセルポリシーをご一読の上、キャンセルフォームからご連絡ください。
決済後のキャンセルについては、下記のポリシーにて行わせていただきます。
PDFのみ発行(希望者)
(フォローアップなし)
返金なし(フォローアップなし)
参加費のキャンセル返金に関して
キャンセルポリシーをご一読の上、キャンセルフォームからご連絡ください。
返金処理は、お申し出から1週間以内に実行します。ただし、開催10日前から当日までのキャンセルの場合、開催後に返金処理を行います。
振込手数料/PayPal手数料は、CSS Niteが負担します(ただし、ダブりなどのご送金の場合には、ご負担ください)。
懇親会とセットでお申し込みの方も同様の計算です。
希望される方には、領収書を発行いたします。こちらのフォームからご連絡ください。
懇親会のキャンセルについて
懇親会のキャンセルについて、次のようにお願いします。最初の休憩時間の終了にてお店に人数確定の連絡を行うため、それ以降のキャンセルの場合、参加されなくても費用が発生してしまいます。
イベント開催の48時間前まで
1つめの休憩が終了するまで
なお、懇親会を決済されていて、当日参加されない場合にも同様です(つまり、ご連絡いただければ、後日返金いたします)。


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text:
K:はい、英語は話せるようになったので、次はフランス語を話せるようになりたいという思いと、フランスは芸術に明るい国という印象もあったので。語学留学のつもりでフランスに渡ったんですが、クラスのレベルが上がるにつれ、自分が大学院にアプライできるレベルにいるという事を知り、いくつか大学院にアプライしてみました。そうしたら丁度自分の学びたい分野がある大学院から合格通知をもらい、そこでコンピューターを使った映像音楽を学びました。
私:大学院卒業後はフランスではなく、オランダで起業されたという事でしょうか?
K:大学院卒業後、フランスで就職するか、個人事業主で起業するという選択肢もあったんですが、オランダの方が手続きが簡単だったので、オランダで個人事業主として起業する事に決めました。またその際は、自分が税金を納めたい国へ住みたいという考えがあったので、オランダの社会制度、税金の使い道、オランダ人の考え方などを自分なりに分析したりもしました。オランダはその歴史的背景や、海外企業を多く誘致していることから自由で国際的な社会性が想像できました。
私:なるほど。よく移住前によくリサーチされてきたのですね。オランダではどのような活動をされているのでしょうか?
K:作曲、映画の音楽、プロモーションビデオのバックグランド音楽などの制作、また、音楽のレッスンが主な活動となります。仕事はコネクションで依頼が来る事もありますが、オランダは芸術意識が高く、レベルが高い人も多いので競争も激しいです。なので仕事を取るという意味ではシビアな世界なのではないでしょうか。ヨーロッパ中から色々な人が集まってきますしね。日本人だから有利という事はないと思っています。
私:そう言った意味でストレスを感じる事はないのでしょうか?
K:仕事を取るという意味では簡単ではないですが、音楽家としては居るだけですごく楽しいです。競争も激しいですが、助け合う雰囲気があり、とてもオープンな環境なのかと思っています。俺の土地に入って来るな!という狭い考え方ではなく、お互いを高めあい、底上げするレベルが高いのでそれが自分には合っているし、学ぶ事も多く、頑張れば楽しい音楽活動ができる環境があります。
私:他にオランダならではのいい面はありますでしょうか?
K:はい、この国は芸術家に対していくつか補助があります。Taxの減税・免除、そしてファンドがあるので、プロジェクトが採用されれば、政府から補助が出たりします。また、芸術を楽しむという意味でもハードルが低いですね。例えばJazzのライブチケットが安かったり、リスナーも値段で価値を決めるのではなく、本当に音楽が好きという印象があります。これは音楽とは関係ないですが、「自由」に対する考え方に政府と国民の間でズレがなく、社会生活にストレスがないという印象です。どうしたら気持ちよく生活できるか、という意識が高いと感じています。
私:オンランダに個人事業主で起業しようかなと思われている方にメッセージを!
K:今はインターネットで情報が普及しているので、英語で色々調べてみると良いかと思います。個人的な意見ですが、英語が話せないとオランダ移住は簡単ではないのかなと思っています。やる気があるのなら、まずは一つ一つ焦らずに問題を崩していくことが不安にならない要素かと思います。やりたい事があるのに不安な要素で一杯になってしまうともったいないです。考え方として日本の文化をベースに比較してしまうとちょっと難しいので、日本以外の文化が存在し得るという事がわかっていると住みやすいかと思います。
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オランダ在住者インタビュー③:シビアな世界でお互いを高めあえるからこそ居心地が良い。オランダ在住3年目の音楽家
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2019.04.02:ノウハウ
どうも!買い物中毒のファション通販アドバイザーの野田(@KURUZE)です。お買い物してますか?
少し前ですがこの記事を読んで共感度がハンパなかったので、今日のブログではこの内容にボクの経験を添えて「お客様との共通点を意識することで売上がアップ」するという事例をご紹介していきたいと思います。
まずはその記事についてご紹介。
【堀江貴文×MB】ここが変だよZOZOTOWN。ユニクロと差はなぜ付いた?
この記事内でボクが共感したポイントは以下。
MB 洋服もそうですね、レッドオーシャンのように見えるけど。あんまり自分のブランドの売り上げとかって言わないんですけど、去年一年間で一番売れたものがあって。まぁ枚数が決まってるから、一番売れたって言っても1000枚で止まってたりするんですけど。そのなかでも瞬殺でなくなったのが、ミドルコートっていうコートの中に着るものなんだけど。
それってなぜ作ったのかというと、ユニクロのコートの中にドッキングさせるために作ったんですよ。ユニクロでめっちゃ売れてるコートがあって、そのコートをみんな着てるんですよ、ビジネスでも着られるようなコートだから。だから、それにプラスアルファで買うと、みんなが着ているユニクロのコートが、みんなが着ているコートじゃなくなるよっていう提案をしたんです。
寺田 あぁ、ちょっとオリジナリティを出せるんですね。
MB そうなんです。もちろん単体でも着れるんですけど、プラスオンでユニクロのアイテムにセットすると、めっちゃ格好よくなるよって提案したら、これがめっちゃ売れて。
みんなユニクロと戦おうとするんだけど、そんなことをしても勝てるわけがないんだから、数の論理で。だから敵にしないで味方にしようと考えたんだけど、アパレルの人ってそういうことを考えないから。まぁ、飲食もそうなんですけど。みんな真っ向勝負をしようとして、泥沼にハマっていくんですよ。安売りでハマっていく人と、あまりにもニッチな方向にいってハマる人の2通りがあると思うけど。
ユニクロと戦ってもどうせ勝てないんだから共存を考える。もっと言えば他社との共存を前提としてアイテムを開発してプロモーションも打ち出す。こういう取り組みがなんで全然ないんだろうと思っていたので「そそー!」と思わず膝を叩いてしまった内容でした。
「ユニクロのコートに合わせるためのアイテム!」。ここまで絞られたアイテムであれば、ユニクロのコートを持っている人には刺さるキャッチになります。むしろ持っていない人でもユニクロのアイテムってベーシックなものが多いので、似たようなものをすでに持っている可能性も高いから興味を持ってもらえるかもしれない。
こんな素材とか、メイド・イン・どこどことか、そういうスペック的な打ち出しより、よっぽどお客様に共感してもらえる商品になるんじゃないかなって思うんです。
で、この共感ってのが絶対に重要視しないといけないキーワードで、昔はある程度突き放して憧れの存在になることで売上が上がっていったけど、そんなことができるのは今やわずかなブランドのみ。ほとんどのブランドは、もうお客様に寄り添うことでしか生き残れないんだと思います。
お客様との距離を縮めるには共通点探しが近道!ブランドでも共通点を演出せよ!
人間やっぱ共感、もっと簡単に言うと共通点を見つけるだけで一気に距離が縮まるもの。誰しもが初対面の人と「地元・知り合い・趣味」これらの中から共通点探しをしたことがあると思います。人同士ではするのに、なぜかブランドとお客様という関係になるとこれをしない。
確かにブランドという人でない存在には 「地元・知り合い・趣味」というものが存在しません。ですのでデザイナーやスタッフといった個を全面に出して、それを補おうという取り組みも盛んに行われています。でも現実は、ある程度の規模になってくるとそれだけじゃ厳しい。もしくはライセンスブランドなど、方針として個が出せないブランドだって多く存在します。
じゃ、どうすればいいか? 「ブランドとして持つことができるお客様との共通点」を打ち出せばいいじゃないでしょうか?
例えば、どんなことか? ボクが実際にやってきた事例をご紹介していきますね。
初めての方へ向けた定番アイテムで共通点を演出!
「また同じようなもの買って!」。よくお母さんや嫁がこんな小言を言っているシーンって見かけませんか?
確かに意識してるわけでもないけど、案外似たものを買ってしまうケースってよくあります。この現象って何でだろう?と考えたことがあるんですが「人間そこまで冒険しないので、過去に自分が買ったモノに似たものを手にとる」という傾向があると仮説を立てました。ようは安牌ってやつですね。
ってことは、まだブランドの魅力を知らない新規のお客様に向けては「安牌」を集めたコーナーをオススメする方が良いんじゃないかな?って思ったんです。そこで試してみました。
まず洋服でいう「安牌」とは何かを考えました。そして候補として浮かんできたのが「無地Tシャツ」「ボーダー」「バッグ」「シューズ」。これだったら絶対に誰しもが持っているアイテムなんじゃないかと。
そしてこれらを集めた商品一覧ページを作成して「 初めての方へオススメのアイテム 」として打ち出しました。そしてサイト内の「初めての方へ」「会員登録完了ページ」「会員登録時のメール内」「ウェブ接客ツールを使って新規客へのバナー表示」これら新規のお客様が経由する箇所にことごとくリンクを貼っていきました。
そうすると新規のお客様の成約率が15%程度アップ。
「初めての方へオススメのアイテム」ページを経由することで「私がすでに持っているようなアイテムが売ってるブランド」というお客様とブランドとの共通点ができて、初回購入のハードルを下げてくれたんじゃないかと思います。
コーディネートはお客様の条件と揃えることで売上アップ!
もう1つがかなり抵抗あるかもしれない手法ですが、心理的ハードルさえクリアしてしまえば簡単に、そしてほぼ確実に売上が上がる手法です。
それは「お客様とコーディネートの条件を揃える」ということです。
よくサイト内にある全身自社の商品のコーディネートを見て「宣伝くさくて共感されないだろうな」って感じていました。もはや1つのブランドで全身を揃えるなんて遠の昔のお話で、お客様はユニクロやGUなどをうまく取り入れて自由にコーディネートを楽しんでいる。スタッフの方だって私服ではハイブランドからファストファッションまで、うまくミックスしてコーディネートを楽しんでいるハズです。それがリアル。
その状況を考えれば、コーディネートに他ブランドの商品を取り入れ、着用ブランドとして名前も掲載することで「ユニクロやザラに合わせたコーディネート」というお客様と共通点が生まれ、ブランドをより身近に感じてもらうことができるんじゃないかなと考えました。
最低1点は自社の商品を使えば他は私物でOK!いや、むしろそうしてほしいとお願いしてサイトにも着用している他社ブランドの名前も掲載したことろ、全身自社のコーディネートより他社を混ぜたコーディネートの方が平均で19%ほど売上がアップしました。
理由は2点かなと推測します。お客様の手持ちのアイテムと同じという共通点が生まれたこと、またもう1つはスニーカーが流行っているのに自社では作ってないから履けないとか、そういう不毛な制約から一気に開放され本当に旬でリアルなコーディネートをお客様に紹介することができたことが要因なんじゃないかと思います。
また思わぬ副産物として自社の強みと弱みがハッキリと浮き彫りになりました。それはスタッフの方々が、ワンピースは多くの人が着用してるけど、バッグや靴はほとんどの人が他社商品となれば、それがリアルな自社の評価ということが分かります。
と、2つほど事例紹介しましたが、もう「自社だけで完結させよう」みたいな狭い目線は持たない方が良いと思うんです。だってお客様は1社に絞って検討するわけでなく、色んなブランドを比較検討して良いとこどりをするんだから。
ザラやユニクロを敵に回すのではなく共存する。むしろ「乗っかる」くらいの方が今のお客様の気分にあったブランド展開ができるんじゃないでしょうか?
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株式会社ファナティック代表取締役
月刊誌Ollie magazineの編集者からキャリアをスタート。その後は、フリーライターとしてhoneyee.comやLightningなどでの執筆、複数のアパレル企業で商品企画、生産管理、店舗/卸営業、通販業務を歴任。現場の最前線で培った通販の運用実積に加え、メディア業界で培ったコンテンツ・マネージメント力、そして長年のアパレル経験と、アパレル通販を運営する上で必要な知識と現場経験の両面を網羅。趣味、というか生きがいは「買い物」
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毛細血管が細く数も少ないということは、それだけ血行が悪くなりやすいということ。
血液は髪を育てる為の酸素や栄養を運んでくれるのですが、血流が悪いとそれらがきちんと前髪にまで行き渡らなくなってしまいます。
ですので、育毛剤で前髪の薄毛を改善したいのであれば、それに血行促進作用のある成分が含まれているかどうかもとても重要になってきます。
ちなみに、頭皮の血行促進作用が優れている成分はセンブリエキスです。
3.頭皮環境を整えてくれること
前頭部は汗などによって、皮脂が溜まりやすいという特徴もあります。その為、前髪の毛穴には皮脂が詰まりやすく、それによって抜け毛が増えやすいです。
また、毛穴に皮脂が詰まっていると育毛剤がきちんと中まで浸透されなくなってしまうので、前髪の薄毛を改善するためには頭皮環境を改善することもとても大切です。
頭皮環境の改善は育毛剤以外でもできるのですが、育毛剤に含まれているのに越したことはありません。
頭皮環境の改善に優れている成分はグリチルリチン酸です。
4.スプレータイプであること
前髪の薄毛を効率的に改善していくには育毛剤のノズルの形状にこだわることも大切です。育毛剤のノズルは下記の3種類のいずれかであることが多いです。
ストレート噴射タイプとは、花の水やりなどで使うホースのストレートを思い浮かべてもらうとわかりやすいと思います。真っすぐ一直線に出てくるものですね。スプレータイプは、その名の通り一般的なスプレーのような出方のものです。そして垂らすタイプは、ポタポタと1滴づつ頭皮に垂らしていくものですね。
前髪に使っていくのであれば、スプレータイプかストレートタイプの育毛剤を選ぶべきです。
ポタポタと垂らすタイプのものは、思っている箇所に付けやすいというメリットはあるのですが、前髪に使うとどうしても顔にまで流れてきてしまいやすいというデメリットがあるのでおすすめできないです。
また、できればストレート式よりもスプレー式の方がより良いです。ストレートタイプのものも、垂らすタイプほどではないですが、前髪に使うと顔に垂れてしまうことがあるからです。
それらに比べてスプレータイプは、かける場所のコントロールがしやすい上にタラタラと垂れてくることもないので、前髪の使用に非常に合っています。
これらの条件を満たした育毛剤はある?
前髪の薄毛を改善する為の育毛剤の条件についてお伝えさせていただきました。とはいっても、これらの条件を含んだ育毛剤なんてそう簡単にありそうではないですよね。
ですが、実はあるのです!
それが、薬用プランテルという育毛剤。
薬用プランテルは、AGA対策成分であるヒオウギエキスとビワ葉エキス、また血行促進作用に優れたセンブリエキス、さらには頭皮環境を整えるグリチルリチン酸も含んでおり、さらにはノズルの形状もスプレータイプという全ての条件を満たしている育毛剤です。
実際に、薬用プランテルはM字専用育毛剤と呼ばれているほどで、同じ前頭部である前髪とも非常に相性が良いです。
もちろん、育毛剤には即効性がないので、薬用プランテルを使ってすぐに前髪の薄毛が改善されるわけではありませんが、これからどれかを使い始めようしているのであれば、薬用プランテルはおすすめといえますね。
こちらにわたくしドS育毛長が薬用プランテルを実際に使った感想などについてレビューしてまとめた記事があるので、良ければ参考程度にでも読んでみてください。
>>薬用プランテルのレビュー記事はこちらです
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text:
1.[会社]暗黙知の形式知化
2.[会社・私事]英語のアウトプット(Writing/Speaking)能力を強化、TOEIC900点超を取得
3.[診断士]頼れて熱い講師へ成長
最近本業の会社が何かとハードワーク気味なのですが、これは良い意味でも悪い意味でも「私しかできない」仕事を多く抱えてしまっていることが原因なのではないかと考えるに至りました。元々企画・管理業務を経験している人が少ないという会社事情もあるので致し方ありません。なので、私が抱える「暗黙知」を仕組み・マニュアル等で明確にするとともに、細かくタスクを分解することで「形式知化」を図っていきたいと思います。
そうしないと、いつまでたっても異動もできずキャリアアップもままならないので……。というよりも後輩が欲しい!30代半ばにして課の最年少構成員というのは嫌だ!!(雑用的な意味で)
英語のアウトプット(Writing/Speaking)能力を強化、TOEIC900点超を取得
最近業務でも英語を用いることが少しずつ増えてきていることもありますが、何よりも大学受験で第一志望を落ちた原因が間違いなく英語力の拙さであるので、そのトラウマを克服する一年としたいです!大学の授業やTOEIC対策等でReadingやListeningとちゃんと向き合うと思ったより点が取れる……ただの食わず嫌いだったようで!
単なるTOEIC対策に留まらないよう、WritingやSpeakingといったアウトプットスキルも磨いて、しっかり使える能力にすることで、「No More 海外でのボッタくり」(数年前タイでタクシーにボッタくられたが、ちゃんと言い返せず泣き寝入りしてしまった……)を目指します。
以前の日記に記載しましたように、私は予備校講師アンケートによると、(あくまでも平均と比較してですが)「親しみにくく」「頼りない」面があるようです。その対策を練ってきた効果が表れたのか、2021年は「親しみやすい」講師となれたようです!ニッコリ
とは言え、まだまだ若輩者なのでしょうがないのですが、「頼りなさ」払拭までは達することができず……また、2022年で講師歴4年を迎えることから、もう「見習いだから」という言い訳は通用しません。とある尊敬する先輩講師のように、一見フワフワしているように見えても、実は熱く、合格後も強い繋がりができているような関係を構築できればと思います。いつか実現できるかな!?
以上、一通り書いてみるとなかなかに恥ずかしいですね!年末には3つともクリアできていればいいなぁ。(TOEICだけは受験2023年1月なので結果発表は2023年2月かな)
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田中 誠人|中小企業診断士
Tanaka Masato
大手流通小売業における経営企画業務、大手ビジネスチェーンの事業企画・新規開発、大手製造業における事業企画と幅広い業種の経営に関する経験を持つコンサルタント。 特に管理会計、ファイナンスに強みを持つ一方で、現地現物主義をモットーにしている。歴史と旅行が趣味なシティボーイ?
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text:
では、妊娠中にあがりやすい血糖値を下げるためにはどのような方法があるのでしょうか?
「血糖コントロール」と呼ばれる食事療法が、妊娠中の血糖値を下げる最も基本的な方法。専門医や病院内の管理栄養士と相談しながら食事管理を行っていきます。病院によっては「教育入院」と呼ばれる、食事療法を身につけるための入院も受け付けているところもあります。
血糖コントロールの食事療法は、食事のGI値を意識します。GI値が高い食事を避けて、血糖値を上げやすい食事を取らないようにする方法となりますが、妊娠前とは違い、過剰に「食」をセーブしてしまうのはお母さんにとってもお腹の赤ちゃんにとってもマイナスとなってしまうため、自己判断で食事を制限するのではなく、やはり専門医の指導のもと「必要な栄養素はしっかり摂る」事を意識して、上手に血糖コントロールをするべきでしょう。
運動によるコントロール
運動も血糖値をコントロールする基本的な方法。運動時に大量のエネルギーが消費され、その分、血中のブドウ糖も消費されます。また、定期的に運動する事でインスリン抵抗性が改善し、その結果、血糖値を低く押さえやすい体質にもする事ができます。
ただし、食事療法と同じく、妊娠中に自己判断で激しい運動をしてしまう事はNG。基本的には「安定期」に入ってから、専門医の許可をもらったうえで、無理のない程度に適度な運動を取り入れていきましょう。
▶関連:妊娠中の運動で自宅・室内でやりやすいおすすめの運動
血糖値を下げる おすすめの「食べ物」
最後に、「血糖値を下げやすく」してくれる、おすすめの食べ物をまとめます。
GI値も低い食べ物として知られる五穀。ミネラルやビタミンが豊富で栄養成分も豊富です。血糖値が高い人は、「ミネラル不足」が挙げられるようで、ミネラル分を摂取する事で、インスリンの作用を助ける事ができます。
オクラも五穀と同じくミネラル分の高い食材。また、オクラ独自の「ネバネバ」成分は、腸内で糖質が急激に吸収されるのを抑え、血糖値の急上昇を防いでくれる働きもあります。
アロエに含まれる成分、「アルポラン」と呼ばれるものは、インスリンの分泌を促し血糖値を下げてくれる効果があると言われています。
シークワーサーに含まれる成分、「ノビチレン」に、血糖値を下げる働きがあると言われています。
数ヶ月待ちでも食べたい!絶品!お取り寄せピザ
「待ってでも食べたい冷凍ピザ」で話題のお店が森山ナポリ。
宅配ピザの約半額の値段
なのに超本格的でお店の味
1枚づつ手伸ばし&手焼き
ピザは外はパリッ!中がふんわりのナポリタイプ。
実際にピザを食べたみた人からも「美味しい!」が多いですね↓
昼間?からピザ食べて白ワインとか飲んじゃってるお盆休み😎笑 この森山ナポリ前にテレビで紹介されてて妹が通販して昨日届いたんだけど冷凍ピザなんだけど味が冷凍ピザのクオリティを超えてて激ウマ!お店で焼きたてピザを出された味そのままの味! pic.twitter.com/m7sQtyMuTK
— カピチャン (@albiraymon) 2016年8月15日
森山ナポリのピザ♪イワシは興味深々 pic.twitter.com/J9I1IALT19 — みわりん미와코(∵) (@miwauknow) 2016年7月23日
昼飯は森山ナポリのイワシとセミドライトマトのピッツア。確かに冷凍とは思えない美味しさ。下手な店より美味い。安い、簡単。 https://t.co/AXl5XuI2he pic.twitter.com/fZWVxwMFRN


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text:
For *supmus < *supimus, from Proto-Indo-European *(s)up-(t)m̥mo-, from *upo + *(t)m̥mo-. Confer with Proto-Germanic *ufumô and Sanskrit उपम (upama, “uppermost”). See also suprēmus and -issimus.
highest, greatest, the most high
4th century, St Jerome, Vulgate, Tobit 3:24
in illo tempore exauditae sunt preces amborum in conspectu gloriae summi Dei (At that time the prayers of them both were heard in the sight of the glory of the most high God:)
Aromanian: sumã
French: sommé
German: Summe
English: sum, summa, summit, consummate, consummation
Italian: sommo
Portuguese: sumo
Spanish: sumo
summus in Charlton T. Lewis and Charles Short (1879) A Latin Dictionary, Oxford: Clarendon Press
summus in Charlton T. Lewis (1891) An Elementary Latin Dictionary, New York: Harper & Brothers
SUMMUS in Charles du Fresne du Cange’s Glossarium Mediæ et Infimæ Latinitatis (augmented edition, 1883–1887)
Félix Gaffiot (1934), Dictionnaire Illustré Latin-Français, Paris: Hachette, s.v. “summus”.
Meissner, Carl; Auden, Henry William (1894) Latin Phrase-Book[1], London: Macmillan and Co.
the top of a mountain: summus mons
Pericles, the greatest man of his day: Pericles summus vir illius aetatis
to attain to the highest offices: ad summos honores pervenire (cf. also sect. V. 17)
(ambiguous) a gentle ascent: collis leniter ab infimo acclivis (opp. leniter a summo declivis)
(ambiguous) the surface of the water: summa aqua
(ambiguous) in the height of summer, depth of winter: summa aestate, hieme
(ambiguous) the position is very critical: res in summo discrimine versatur
(ambiguous) to be entirely destitute; to be a beggar: in summa egestate or mendicitate esse
(ambiguous) to be bound by the closest ties of friendship: artissimo amicitiae vinculo or summa familiaritate cum aliquo coniunctum esse
(ambiguous) to be in a dignified position: dignitas est summa in aliquo
(ambiguous) to be in a dignified position: summa dignitate praeditum esse
(ambiguous) to have reached the highest pinnacle of eminence: summa gloria florere
(ambiguous) to bring to the highest perfection: ad summum perducere
(ambiguous) to attain perfection: ad perfectionem, (ad summum) pervenire
(ambiguous) ideal perfection: absolutio et perfectio (not summa perfectio)
(ambiguous) to be an ardent student of..: summo studio in litteris versari
(ambiguous) to possess rich mental endowments: summo ingenio praeditum esse
(ambiguous) unanimously: uno, communi, summo or omnium consensu (Tusc. 1. 15. 35)
(ambiguous) the learned men are most unanimous in..: summa est virorum doctissimorum consensio (opp. dissensio)
(ambiguous) a master-piece of classical work: opus summo artificio[TR1] factum
(ambiguous) to depict a thing in lively colours: summo colore aliquid illustrare
(ambiguous) to consider virtue the highest good: summum bonum in virtute ponere
(ambiguous) to honour the gods with all due ceremonial (very devoutly): deum rite (summa religione) colere
(ambiguous) to stand in very intimate relations to some one: summa necessitudine aliquem contingere
(ambiguous) to be in severe pecuniary straits: in summa difficultate nummaria versari (Verr. 2. 28. 69)
(ambiguous) the welfare of the state: summa res publica (または summa rei publicae)
(ambiguous) of high rank: summo loco natus
(ambiguous) high and low: summi (et) infimi (Rep. 1. 34. 53)
(ambiguous) to proceed against some one with the utmost rigour of the law; to strain the law in one's favour: summo iure agere cum aliquo (cf. summum ius, summa iniuria)
(ambiguous) the command-in-chief: summa belli, imperii (B. G. 2. 4. 7)
(ambiguous) the position is critical: res est in periculo, in summo discrimine
(ambiguous) deep peace: summa pax
(ambiguous) legitimately; with the fullest right: optimo iure (cf. summo iure, sect. XV. 1).
「summus」の意味に関連した用語
(Wiktionary英語版)
(Wiktionary英語版)
(Wiktionary英語版)
(Wiktionary英語版)
summum bonum
(Wiktionary英語版)
(Wiktionary英語版)
(Wiktionary英語版)
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「summus」を解説文に含む英和和英の用語の一覧
英和辞書の「summus」の用語索引
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text:
3名目の人へのインタビューは、質問を棒読みして、答えてもらうというものだった。インタビューを受ける人は、私のほうをちらちらみていた。生徒の練習につきあっているけれど、こんな感じでいいの?という感じだった。
4人目で、インタビューを私自身が少し介入した。笑顔で声をかけること、まずは、自分たちの立場を明らかにすること、インタビューをする前に聞きたいことを明示すること、インタビューをうけてくれたらお礼をいってからはじめること、インタビュー中はうなづいたり、反応したりすること、など、をみせた。その後、男子生徒は、同じようにインタビューをしだした。
その後、インタビューが楽しくなってきたようで、始めは男子生徒だけしかしなかったが、女子生徒も「私もやってみる」といって声をかけはじめた。2名の人には断られたけれど、最初のようにショックをうけて、もうやりたくない、とはいわず、すぐに「あの人なら答えてくれそう」といって積極的に声をかけていた。合計15名から20名くらい声をかけていた。
最後の方には、生徒は、躊躇なく人に話しかけることができていた。たった1時間の活動であったが、知らない人に声をかける際に注意することや、より多くの情報を引き出すことなどができるようになったのではないかと思う。
【改善への提案】今後の課題として、調査のテーマについて検討するといいと思った。生徒は、授業の一環としてフィールドワークに参加しているが、テーマは事前に準備していたが「クエスチョン」を持ってないので、準備した質問をして終わり、というパターンが多かった。「商店街では交通ルールが守られているのか」に対してYes, Noで答えさせるよりかは、「何故、商店街では交通ルールが守られてないのか」というクエスチョンにして、その理由を調査するほうが、インタビューの幅が広がり、単に質問して答えてもらうということはなかったのかもしれない。
(1)   フィールド調査中におけるIpadの活動
フィールドワークの際には、データ収集に集中するため、ノートとペンだけで十分。機材を持ちこむことで、【異様なコンテキスト】ができてしまう。そのため、インタビューアーがHesitateしてしまう。Ipadがあることで、“フィールドワーク”という自然な状況が壊れてしまっているのではないかと思った。
聞いたことを的確にキャッチアップして、書く訓練をしたほうが、フィールドワークには必要。12名の生徒に「フィールドワークにIpadを使ってみてどうだった?」と聞いたところ「Ipadがあることで、あれもしなくちゃ、これもしなくちゃ、と忙しくなって、インタビューに集中できなかった」と言っていた。彼らにとって、Ipadは日常の道具ではないので、慣れないフィールドワークに慣れない機材をもって、忙しかったと感じているのかもしれない。携帯電話の方が活用できたかもしれない。
(2)フィールドワーク中におけるその他の機材の活用: ICレコーダーを持っていると、インタビューを答える人がHesitateするため、路上インタビューはICレコーダーではなく、ノートとペンで十分だと思った。また、ICレコーダーでインタビューアーの許可なく録音することは後で問題が起こる可能性があるので、利用の注意説明が事前に必要かもしれない。