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勿論もっと生活必需品をターゲットにすれば、食費が節約できてその分資産運用に回せる余裕が出るはずです。
こんなお得な制度があるなんて日本は素晴らしいと思ったものです。当然ほとんどの人がやっているものと思っていましたので、周りの人に「去年は何もらったの?」と聞くと実践している人は1割にも満たないという私には驚愕の状況でした。
「聞いたことはあるけど大変そう」
「確定申告が面倒くさすぎる」
「やってみようとは思うけどよくわからない」
などの言い訳とともに実施していないのです。こんなマインドで投資をしても100%うまく行きません。「勝てる投資」はもっと大変で、面倒で、難しいものです。
もし少しでも将来に備えて投資とか資産運用をしてみようと思っておられるなら、まずふるさと納税ぐらいは実践する事をおすすめします。
先に寄付を収める必要があり、戻ってくるのは翌年になるので、資金効率を考えるならば年末にするのも一考ですが、別にほかに運用する当てがないなら、即行動する事をおすすめします。
ふるさと納税は極めて簡単です。今は確定申告すら不要となる対応の自治体が増えています。
ふるさとチョイスというサイトにアクセスして、自分の所得からいくらまで寄付できるかを調べてから、欲しいものを検索して申し込みを行うだけです(他のまとめサイトでも良いです)。アマゾンでモノを買うのと同じぐらいの難易度です。
最初にカード決済の入力をする必要がありますが、一度入力してしまえば記憶されるので、品物をチョイスしたら寄付完了まで5分もかかりません。
私にそういわれて始めた人は、その後口を揃えて「あれはお得でイイネ」と言ってくれます。
ふるさと納税の制度そのものに疑問を感じておられる人もいるかもしれませんが、それは役人が決める事ですよね。私は欲しいものを頂いて家族で楽しい食事の一つにする方が良いと思います。あなたはいかがでしょうか。
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株式、FX、不動産投資、最近は仮想通貨投資まで幅広く投資活動をしています。投資活動が大好きで、そのために必要なマインド、技術面の両方を学んでいます。
これまで学んできた事を色々書きながら、最新のニュースとの関係なども解説したいと思います。
フランス大統領選挙、その後の動き
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「~今日の経済活動~ 」と称したカテゴリーでは、独身女性の無職ながら生活をしていく術が公開されています。
例えば、ポイントサイトで収入を得ている様子や株主優待で届いた食品での食事の様子が記載されています。株の配当金の記事では実際の企業毎の配当金も記載されており、具体的で分かりやすいです。また他にも家計簿をブログの中で公開しており、何にどれくらいの費用をかけているのかを具体的に知ることができます。
将来、ニートや無職者となって、在宅ワークや株式収入で生計を立てていきたい方や一生独身でも生計を立てていきたい方は、暮らしぶりがありありと記載されたこのブログがおすすめです。また独身女性のリアルな心情を知りたい人にもおすすめです。
http://kota999.blog.fc2.com/
アラフォーでニートになりました
このブログも女性の方のブログになります。このブログは、元ライターで会社を解雇され無職となったアラフォー女性が日々感じたことを綴ったブログです。
ブログのジャンルは非常に多岐にわたり、女性におすすめのスイーツ、喫茶店、ファッションなどの紹介や感想や、昨今の社会問題となっている事件への意見、ブログ開設後の反響報告など読み手を飽きさせません。
特に社会問題の論評はさすが元ライターとだけあって、独自の視点を盛り込んでいますし、更新頻度も高く新しい考え方をたくさん提供してくれます。特に広告表現に関してのネット炎上ネタに関する論評やスキャンダルに対しての論評が多い印象を受けました。
また失業したらやるべきこととして失業手当の受け取り方や国民健康保険の免除方法など、今までの失業経験を活かした失業後のやるべきこととその手順についても事細かに書かれています。
アラフォーニート女性の日常生活や普段考えていることについて知りたい方におすすめのブログです。
https://www.arafoneet.com/
40代ニートの精神安定剤
このブログは、ニートになって十数年の筆者が、孤独感を紛らわせて前向きな気持ちになるために自分の気持ちを書いたブログです。
筆者の心情を深堀りした記事が多く、普段不安に思っていることの正体や、親との関係性について、人は中々言えない心の中の心情が書かれています。
視点を変えてニートを継続できる理由など、筆者のひとりごとが書かれています。また他のブログにもあるようにポイントサイトで収入を得ている様子も記載されていたりと、生活の糧についても記載されています。
筆者の素直な思いが中心のブログのため、40代ニートの実態について知りたい人におすすめのブログです。
http://otameshisan.blog112.fc2.com/
ほぼニート10年から書く今日のこと
このブログは、10年ほどほぼニートで引きこもりがちな筆者の日常が日記形式で書かれているブログです。
レシピもあれば、サッカーの試合結果について、ネットでの買い物についてなどジャンルは多岐にわたります。
日々の人間関係の変化についても書かれており、「昨日の続き ちゃんとできた」では、家族と少しずつ話せるようになってきたことが書かれています。他にも引きこもりを脱して映画館に行った話や、レッドブルを飲んだら昼夜逆転生活が直った話など、今までの成功談が綴られています。
ニート卒業に向けて一歩一歩進む様子が書かれており、ニート卒業に向けてニートの方が何を感じているのかを知りたい人におすすめのブログです。
http://neetwindow.seesaa.net/
元30代職歴なし無職人間のブログ
このブログは、元無職で現在は警備会社の内勤の筆者が3年以上にわたり現在の収入状況について、書いているブログです。
日毎のアクセスが平均1,000件以上と人気のブログで、現在の所持金と収支についてアスキーアートを交えながらシュールに書かれています。
ブログ開始当初は主にアフィリエイトや競馬での収入が主だったようですが、その後は交通誘導の非正規雇用者となり、現在は警備会社で正規雇用されたようです。よって現在は職場で新しく入社した同僚について筆者が思ったことや、職場での研修中のできごとなど日ごろ職場で起こった出来事が中心となっています。
無職からアルバイトを経て、正社員に就職という変遷をたどっているため、ブログを通してそれぞれの暮らしぶりの変化が分かります。
正社員に就いてからも所持金について書かれているため、無職だった時とどれくらいの変化があったのかを知ることができます。(ちなみに正規社員と非正規社員の年収差の実態については「正社員とフリーターの平均年収の差」にて解説しています。)
アラフォーニートや無職からの再就職への挑戦の様子を楽しみながら知りたい人におすすめのブログです。
http://musyoku-man.blog.jp/
全力中年 40代から独立
このブログは、40代半ばで月収5万円のほぼニートと称している筆者が、人生の後半戦である同世代の将来に希望が持てない人を応援するために作られたブログです。
今まで流されて生きてきた人生だったとしており、自立を目指してネットで雑貨屋をオープンしたそうで、雑貨屋の運営状況がブログでは記載されています。
他にも「自分で実験コーナー」と称して、40代になってから著しく落ちた体力の向上のために、ウォーキングしている様子を日記形式でまとめています。さらに「心の断捨離」というカテゴリーでは筆者のモチベーションアップの方法が記載されており前向きな気持ちにさせてくれます。
ブログのタイトルどおり、ニートや無職からの独立を目指すための方法や過程を知りたい方や、現在同じ境遇におり前向きになりたい人におすすめのブログです。
http://40change.net/
無職アラフォーおやじの暇人ブログ
このブログは、勤めていた会社が倒産して無職となったアラフォーの筆者が次なる職場を目指して書かれたブログです。
「完全体リクルーター」と称して、福島の実家で生活する様子が記載されています。今は充電中ということで、オンラインゲームに熱中している投稿が多く、1日12時間熱中しているそうです。
昨年からはじまったブログのため、これからリクルートの様子も投稿されるのでしょうか。
実家暮らしのニートの生活ぶりがどのようなものなのかを知りたい方におすすめのブログです。
https://blog.goo.ne.jp/yayumu2018
今回は40代向けの無職やニートブログ7選をまとめました。ここで今回紹介したブログのタイトルを再度記載します。
知りたくもないBBAの経済活動 都内在住。もうすぐ50代、リタイア中の独身BBAです
アラフォーでニートになりました
40代ニートの精神安定剤
ほぼニート10年から書く今日のこと
元30代職歴なし無職人間のブログ
全力中年40代から独立
無職アラフォーおやじの暇人ブログ
それぞれのブログには主に無職やニートになったことにより直面する生活の変化について記載されていました。
また40代でニートや無職でいることの不安や葛藤が記載されていました。この先の生活についてもどうしていけばよいのかといった正直な思いも垣間見ることができました。
さらに独身の方が多いようで、独身でも親に頼らずに生きていく方法を模索しているブログが多かったです。(ただしずっと独身でいつづけたいかについては人それぞれであり、特に女性のブログだと一生独身でいることへのリアルな不安が垣間見えるもありました。)
一方、ニートや無職でいることをよしとして、企業で働くという従来の一辺倒の考え方からの脱却を目指すものも多くありました。
特に30代向けのブログ(「30代ニート・無職によるブログまとめ」にておすすめの30代ニートによるブログを紹介しています。)と違って、40代向けのブログは企業で働くことを疑問視しており、ネットビジネスや権利収入など在宅でも収入が得られる道を模索しているブログが多かったです。
また一口に働くといっても、いきなりニートから無職から正社員を目指すというよりはまずは短期のアルバイトや派遣社員として職に就くことからはじめている様子が記載されたブログが多かったです。(特に女性より男性の方が正社員として働くことに対して切迫している感じがブログからうかがえました。)
なぜなら40代の場合、正社員の内定を得ようと思っても、年齢そのものがマイナス要因となるからです。若いうちに仕事で高い実績を持っているような方でも、40歳以上での転職は思うようにはいかないものです。
40歳を越えてからの就職活動は、書類を出しても次のステップに進むことができないということが多々あります。一次面接にすら進めないため、20代や30代の気持ちで書類応募をしていると、思うようにいかず壁にぶつかってしまうことがよくあります。
また40代以降は、求人サイトにて公開されている求人の中から条件に合う求人を見つけて応募するという方法は適さないと言われています。なぜなら履歴書などの応募書類を送っても、40代以降になると9割が書類選考の段階で見送りになると言われているからです。
よって年齢がネックにならないうちに、いざ就職という時のためにいくつかの就職支援サービスに登録しておくことをおすすめします。今しばらくはニートや無職であったとしても、いざ就職という時のためにまずはいくつかの求人サイトや就職支援サービスに登録をしておき、求人情報がいつでも閲覧できる状態にしておくのです。
そして今回紹介したブログを読むことで、40代でニートや無職でいることへの悩みが解消されること、40代からの就職が上手くいくことを祈っています。


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みらいちゃんはこれまで、保険商品や給付金・保険金の支払いに関するさまざまな質問へ対応し、質問解決率(質問に対する回答が表示される割合)は90%以上を維持していた。一方で、2018年5月よりKARTEのコミュニケーション機能である「KARTE Talk」によるWebチャットサービス(有人チャット)の提供を始めてからは、顧客からのWebチャットによる問い合わせが増加。カスタマーアドバイザーがすべての問い合わせに対応することが難しい、営業時間外は対応ができない、といった課題が出てきた。
そこで今回、KARTE Talkとバーチャルエージェントを連携させ、問い合わせの一次対応はみらいちゃんが24時間365日で対応、みらいちゃんの回答に満足できない場合やより詳しい情報を知りたい場合は、営業時間内であればWebチャットサービスに対応を切り替えることができるようリニューアルを行った。


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歯を抜く必要がある症例でもワイヤーとデジタルを併用した、見えないマウスピース矯正を行なっております。利点としては治療期間が半年ほど短くできます。合併症などもなくリスクの少ない矯正治療を行なっておりますので、ぜひ一度ご相談ください。
審美治療だからといって、見た目だけを整えればよいわけではありません。
美しく仕上げるための技術はもちろん、一般歯科の治療に関する知識や経験も必要となります。ご自身の歯を長く健康な状態で維持するための配慮や、再発、欠損などのリスクを抑えるための豊富な経験値や症例数も大切になってきます。
実際に行く前に、良い歯医者さんを見分ける必要があります。
「親身になってくれる」「優しい」などの人柄も大切ですが、それはプラスaの要素としてみておくぐらいが良いでしょう。
誤った治療によって失った歯や時間は二度と戻りませんし、腫れたり何度も繰り返し症状がぶり返したりするようでは、逆にストレスになります。
結局はクリニックに在籍するドクターの技術レベルや、クリニックの治療の方針が重要なのです。
オーセント歯科クリニックでは、インプラント認定医及びインビザラインではプラチナプロバイダーを取得しております。
日本でも数少ない豊富な症例数がございますので、ご自身と似たような症例をご参考に一度カウンセリングされてみてはいかがでしょうか。
歯医者さんを選ぶポイント
先ほども述べましたが、一度治療した歯の再治療するリスクを最小限に抑えられる歯科医であることは非常に重要なポイントです。
まず、クリニックのホームページをよく見て調べることが大切です。
最低限チェックするポイントは下記の3つ。
●治療設備の充実度、メンテナンスが行き届いているか
●治療器具の消毒や滅菌を徹底しているか
●専門的な知識や技術を証明する資格を有しているか
例えば、根管治療であれば歯科用CTやしっかり滅菌された器具などを使用しているクリニックは、最新の器具や細やかな配慮ができるクリニックでしょう。
なぜなら、根管治療は細密な治療が必要となってくるうえに、割と珍しくない治療であるからです。少しでも治療時に雑菌が入り込むと再発することが多いですが、その際に患部に雑菌の混入を防ぐことが、再発のリスクを最小限に止めることになります。
そのほかにチェックすべき点は、
●ネットで検索した時の情報量(専門性はもちろん症例写真や動画を加工せずに多く公開しているか)
●料金や治療期間、ドクター名、所属学会などを開示し、技術力や結果をしっかり伝えているか
●参考になるクチコミが公表されているか(実際に治療を受けた方のリアルな感想が出ているかどうか)
今はネット広告やインフルエンサー等で「良いクリニック」に見せることも可能な時代ですから、判断が難しいところもありますが、初心者にもわかるようにわかりやすく説明がされているかもポイントとなるでしょう。
実際にクリニックに行ってみた時のチェックポイント
では、実際にクリニックに行き、ドクターのカウンセリングを受けた際に気をつけることがあるとすればどんな点でしょうか?
●メリットだけでなく、デメリットを丁寧に説明してくれているか
●審美歯科の場合、良い技工士さんと密に連携できていそうか
●コミュニケーションが円滑に取れるか(一方的だったり高圧的だったりしないか)
また、勧められている治療と同じ治療を受けた方の症例も、見せてもらってください。それぞれの個性(骨格や口の大きさなど)に合った結果になっているか、どれも同じ仕上がりになっていないかなどをしっかり確認してください。
クリニックや担当ドクターとの相性や、求める品質や水準にも好みがあると思いますので、最終的には、ご自身の感覚や判断を大切にしてください。
オーセント歯科クリニックでは、極力歯の神経を残した治療を大切にしています。ご自身の歯とは長い付き合いになります。歯の健康と審美のために、患者様に長期的な視点で寄り添うクリニックを目指しております。
少しでも参考になりましたら幸いです。
ブログ一覧, その他, 審美歯科
ラミネートベニア, リスク, 副作用, 治療回数, 治療費
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セラミッククラウン・その他被せ物の種類と比較
夏の『矯正』キャンペーン実施中👙ɲ…
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これがオーセントの審美歯科
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初めての方や急患もお気軽にご連絡ください。一般保険診療も行っています。
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【 平日 】10:00〜13:30 / 15:00〜20:30
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再診や定期検診等の問い合わせはこちらから
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[レビュー] Castelli Perfetto ROS半袖を着てみたら、快適なライドになった。 | Hymagoo Cycle
前面と袖には防風性に優れたGORE-TEX INFINIUM™ WINDSTOPPER® 203 伸縮素材
上に引用しているのが、Castelliの公式から引っ張ってきた情報です。後、このPerfetto ROSの適応温度は、12~20度です。ちょうど、秋とか春の気温に合いそう。
後、製造国はルーマニア。カステリの製品って東欧で作られた製品が多い気がします。
Castelli Perfetto ROS半袖の写真を貼っておきます。
このウェアのバックポケットは2つです。普通は3つなので、ちょっと使ったときに違和感を感じたりしました。
Gore-tex Infiniumっていう素材を使っています。防風、防水素材とのこと。
製造国は、ルーマニア。Castelliのウェアって東ヨーロッパでの製造が多い気がする。
10月下旬にこのCastelli Perfetto ROSを着て、100kmちょっとをロングライドした時の感想を書いてみました。
この日のライドの気温は、街中にある温度計を確認しながら走ったところ、8~21度の間でした。
Perfetto ROSとアームウォーマーをつけて、平地メインで途中に標高500mくらいのヒルクライムをしてきました。
走り始めの15分くらいは、脇の周辺が寒かったですが、体が温まってきたら、寒さは感じなくなりました。この走り出しの気温は、10度。寒さを感じたのは、走り出しのときくらいですね。
ヒルクライムで出向いた丹沢湖
そこから1時間半くらい走って、ヒルクライムのコースに到着。この時の気温は、10度くらい。日向は十分に温かい。日陰はヒンヤリしています。
この日は、西丹沢ビジターセンターまで登ってきました。ここの標高は550m。少し温度が低いですが、寒さを感じず。
8度くらいの温度で3kmくらいの距離をダウンヒルをしましたが、そこまでの寒さは感じませんでした。流石、防風素材といっているだけありました。
ダウンヒルをした後、1時間半くらいをしたけど、暑さは感じませんでした。
ウェア選びに失敗すると、寒い思いをして、風邪をひいたりします。体感を冷やしたため、腹痛が始まり、風邪を引きます。今年、そのパターンで2回風邪をひいてしまいました…(;・∀・) 下のリンクが後悔をブログにしてみました。
ロードバイク乗りの風邪をひくメカニズムを説明。是非、ご注意を…。
2月に続き、5月にも風邪をひいてしまいました。風邪をひいた理由について、説明していきますので、予防を兼ねて、読んでいただけると嬉しいです。管理人の場合は、結構簡単な理由で風邪をひいてしまいます。
hymagoo.com
これについては、雨の日に乗っていないので、またレビューしてみます。
10月下旬の晴れの日にPerfetto ROSを着て、標高500mをヒルクライムしてきました。ベストとアームウォーマーをつければ、冬を切り抜けそうな気がします。
この一着があれば、管理人の住んでいる神奈川県だと、春秋冬の3シーズン行けそうな気がする。一着持っていると、重宝できる気がします。後、防水機能も付いているので、天気が読めなさそうな日にこのウェアを着ていくと、突然の雨に右往左往しなくてすみます。
先週と先々週に天気予報が外れて、雨の中をライドしたので、過去最高に防水機能を持ったウェアについて、関心を示しています。
Chain Reaction CyclesWiggleウェア
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[レビュー]ドラレコ付きフロントライト Cycliq Fly12 CE
Cycliq Fly12CEを買ったので、レビューしてみようと思います。このFly12CEは、フロントライトとドラレコが付いている商品です。こちらが第2世代になります。第1世代は、モデル名はFly12でCEは付きません。Fly6 といって、テイルライトとドラレコがセットになった商品もあります。
ロードバイクの格安チューブ (Wiggle プライベートブランド Lifeline)
自転車チューブの紹介です。自転車通勤をしているため、チューブはストックしています。そのため、色々とチューブを買いあさっています。今回、Wiggleで1本で225円という破格のチューブを見つけてました。1つあたり、225円ですよ、皆さん!!!安いって言っているのはWiggleのプライベートブランド?のLifelineというブランドのチューブです。
Cycliq Fly12のここがダメ!!!
Cycliq, Fly12,レビュー,ロードバイク,ドラレコ,ライト
ロードバイクのナビ用スピーカーを探してみました。
ロードバイクで知らない場所に行くときには、道に迷わないために常に地図などの情報が必要になります。スマートフォンをハンドルに付けたら良いんじゃないと思われるかも知れませんが、ハンドルにスマートフォンがあると、ハンドル周りが野暮ったくなるので、使いたくありません。そうすると音声ナビが必要となります。イヤホンをしながら、ロードバイクに乗るとアウトなので、代替手段を考えてみました。
レビュー-Aleスキャルキャップ
先日購入したAleのスキャルキャップの感想を書きます。最近、通勤時にヘルメットをつけるようになった結果普通に使っていたニット帽がヘルメットに合わないため、このキャップを購入しました。ワンサイズしか無いのですが、頭の大きい管理人(58cm)...
[レビュー]ボトルケース Wizard-ウィザード-WZ
先日、こちらのブログ記事でボトルケージを買ったので、これに合うボトルケースを買ってみました。 買ったのは、Wizard(ウィザード) WZ TC-1021G 防水ツールケース(カーボン柄)です。シートポストにリアライトを付けたいので、購入...
Alterlockの中の方からメールを頂いたので、シェアします。
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ビフォー  アフター  引き出しの中の接着剤やテープ、取説、カメラなど。古い雑誌を片付けて、取り出しやすい場所に片付けました。  パソコンも家電店で処分。手数料が要ると思ったら、100円で買い取りしてくれたので助かったわ~  きっとメモリーを綺麗にしてどこかの国に売られていくんだろうなぁ。  ということで、スッキリとテレビ台の後ろも掃除しやすくなりました。  J.COM導入してコンセントが沢山なので、6個口のタップを買って台の足に結束バンドでくくりつけ、床には置かない様にしてます。  これで埃も積もりにくいかと・・・。  後、何か処分するものないかな~。  ちなみに、ローボードの処分料は600円でした。  気まぐれ断捨離はこれからも続けよう。
2017年8月28日 (月) 住まい・インテリア, 日記・コラム・つぶやき | 固定リンク | コメント (0)
2014年8月21日 (木) 住まい・インテリア | 固定リンク | コメント (0)
先ずは朝の結露。カビが生えないように毎朝ふき取って、在宅中は窓を開けて空気を通してます。ただ、夫が夜勤のときは昼間寝てるので1日中締め切ることになります。
マンションは密閉性が高いといわれますが、部屋のドアの下は1.5cm程隙間があり、窓上部の小窓は常に開けてます。それと、人が寝起きしてない方の部屋も同じように結露してます。
取り付け後はこんな感じです。パッと見はあまり変わりがないように見えますが、『ふかし枠』といって5cm程内側に出っ張ります。
ガラスの種類も色々ありまして、うちが頼んだのは一般複層ガラスというものです。外気温-5℃で結露が出るらしいのですが、これ以上のランクだと-20℃や-23℃に対応の物が。豪雪地帯じゃないし、そこまでは要らんかな?と思ったけど、結果は明日に。
内窓にも鍵が付いておりまして、防犯上も2重になります。
外窓の鍵を掛けるときに内窓の方へはみ出しますが、中途半端な所で止めなければぶつかりません。でも、そそっかしいから気をつけなくちゃ。
本当はリビングの大きい窓にも付けたかったのですが、ふかし枠を取り付けるのに木の部分の幅が2cmは必要になります。で、写真でもわかるかと思いますが、壁側が1cmあるか無いかでして、ここに無理にでも付けようと思ったらまず木材を打ちつけてから枠を取り付けるという事で、見た目も悪くなるので 断念。
こちらのガラスは結露取りワイパーが使えるからいいか~。出入りの回数が多いのに2重だと面倒だって事もあるしね。
あ、それと今ならエコポイントが付くので思いきれたということも挙げておきましょう。2ヶ所で19000ポイントですって。
2日遅れのバレンタインチョコ
毎年くれてる子が今年もくれました。14日に来られなかったのは雪で車が出られなかったからでしょう。暗い時間なので、いつもお母さんが車で送って来てます。2人でいつもありがとう
先日持ってきてくれた子は、何人かで作ってクラスメイトみんなに配って回ってたそうです。女の子って大変だな~
2011年2月16日 (水) 住まい・インテリア, 日記・コラム・つぶやき | 固定リンク | コメント (0)
2009年8月28日 (金)
ようやく息子念願の釣りに行けました。釣りといっても手ぶらで行って竿のセットを借り、さびき釣りという簡単な方法の初心者向け。
有難い事に餌はアミエビでしたので、なんとか触れます。もっとも、夫がほとんどやってくれましたが
で、さっそく釣れましたが・・・小っさ
イワシばかりが釣れました。
夫の方が熱中してました。息子は少し疲れ気味?
最初に2尾釣れてから暫く停滞しましたが、貸し竿の売店でビンゴ大会をしている間に夫が一人で頑張り、その後は息子でも調子よく釣れるようになりました。
しかし、どれもこれも10~12cm位のちっちゃいのばっかり 一番大きいのでも15cm位。
楽しく釣ってくれるのはいいけど、帰ってから調理するのは私なんだな~。
で、釣果ですが、イワシばかり76尾。それと、名前の知らないさらに小さいのが1尾釣れました。
何ていう魚でしょうか?
夫が釣って死んじゃってたので持って帰って食べましたが、いっちょまえに鱗はあるし・・・生きてたらリリースするべきですよね。
4時間滞在して帰りました。夫や息子はのんびりしてるけど、私はイワシの頭と内臓を指でつまんでちぎっての繰り返し。でもすぐにやっておかなきゃどんどん鮮度が落ちていくし・・・
フードプロセッサーがあればつみれ汁にするのにね~なんて話してたら、夫が「ミキサーやったらどうやろう?」って・・・臭いが残って後使われへんわ
結局一度に甘露煮にしました。沢山あるし、長期保存できるように濃い味付けで煮込んだのですが、骨まで食べやすくなり魚嫌いの母もパクパクと食べてくれました。
3~4日で無くなっちゃうかも?もうチョイ味薄めでも良かったかな。
今日は昼にも食べたので随分と減りました。明日、姉が遊びに来るので「伯母ちゃんにも味見してもらおうな」と、息子は嬉しそうです。自分で釣ったのが自慢でしょうがないのですね
ついでに・・・一昨日はお風呂の換気扇の掃除をしました
いや、これは大変だった 台所のようにシロッコファンを取り外すという事が出来ない形状です。仕方が無いので、踏み台に乗って上を向きながら羽根を1枚ずつこすったのですが、腕も首もだるくて痛かった  適当なところでギブアップです。
途中と終了後にあまり変化が見られません
あんなに頑張って埃(とカビ含む?)落としたのに・・・でも首が限界だったんです~。
いつかネジをはずして出来るところまで分解してやろう。
フィルターだけは洗ってきれいになりました。この黒い風量調節シートって要るのかな?取説無いから解らないな?
野菜炒め(牛肉・キャベツ・人参・ピーマン)
2009年8月28日 (金) 住まい・インテリア, 日記・コラム・つぶやき, 今日の○○御飯 | 固定リンク | コメント (1)
2009年1月22日 (木)
うう・・・汚い  想像はしてましたが・・・
朝の洗濯の後、洗浄剤を入れてしばらく放置。その間に買い物へ行くが、予定よりずいぶん長く放置してました。大丈夫かな?
それから洗剤を入れずに普通に3回ゆすぎで回す。これできれいにならないのは解っています。たわしで裏側をゴッシゴシこすりたいわ~
中を覗くと、水垢のはがれたもろもろがいっぱいくっついてます。お風呂の残り湯をじょうろに入れて流しては脱水を何回か繰り返してようやくもろもろが無くなりました。
それでも見えないところは汚れているんだろうな~。
普段、洗濯後は蓋を開けたままにして乾燥させるようにしてるのですが、下の方は乾ききっていないのでしょうね。もっとマメにメンテナンスせぇってことかな?
オリジナルで・・・鶏胸ミンチと豆腐をこねて、開いた薄揚げに塗り、下茹でしたごぼうとニンジンを入れて巻き込み、甘い目のしょうゆ味で煮た物。残ったごぼうも一緒に煮る(写真撮っておけばよかった)。
煮豆、大根・わかめ・ネギの味噌汁
2009年1月22日 (木) 住まい・インテリア, 日記・コラム・つぶやき, 今日の○○御飯 | 固定リンク | コメント (0)
2009年1月 5日 (月)
あ~胃が疲れたと言ってる・・・
2日3日と食べすぎの感ありだったのですが、ちゃんと胃にきました。だるいです。
こんな時は絶食に限ります。昨日は朝・昼は絶食。夜に、レトルトの五穀入りお粥。
今日は、朝は黄粉入り食パンを少量、かなりよく噛んで飲み込む。昼はお粥と大根の煮物。夜にようやく普通食。
痛みは無くなったけど、だるい眠たい。今日は早く寝ましょう。
自動車の替わりに買っちゃいました。水曜に届きます。駐車場代を思えば、1年もしないうちに元が取れるわ
後ろの荷物かごとひったくり防止ネット、パンク防止剤のおまけつきです。
乗り心地はまた今度報告します。
大根と竹輪の煮物、小松菜と塩そぼろの炒め物、薄揚げのツナマヨ乗せ焼き、大根・レタスの味噌汁(意外とレタスのシャキシャキが美味しい)、プチトマト
2009年1月 5日 (月) 住まい・インテリア, 日記・コラム・つぶやき, 今日の○○御飯 | 固定リンク | コメント (0)
2008年12月31日 (水)
最後の掃除&今年もありがとうございました
これくらいにしといたろか~
っていうか、これが精一杯です。
今年は換気扇の掃除は諦めまし た。その代りコンロの方を頑張ったのですが、熱による変色はどうしても落とせませんでした。油膜が取れたので良しということで・・・
・筑前煮(ごぼう・蓮根・人参・こんにゃく・タケノコ)
・きんぴら(蓮根・人参)
・ごまめ(ミックスナッツ入り)
・鶏肉の(ごぼう・人参を巻き込んで)照り焼き
・タケノコ・ごぼう・こんにゃくの含め煮
・高野豆腐と人参と椎茸の含め煮
・伊達巻、かまぼこ(紅白)、ニシンの昆布巻き、
お節というより、常備菜のオンパレードかな?数の子は息子が苦手なので同じ魚卵という事でシシャモです。お頭付きですし なんてったって今年、我が家の大ヒットメニューですので。
ああ、しかし・・・しんどいです。これでゆっくりできるのは明日だけかもしれない。明後日は夫の実家の方へ出かける予定です。
そして、3日は姉の家族が遊びに来ます。息子と遊ぶために甥っ子や姪っ子たちは来てくれるのかな~ 楽しみに待ってます。
年越し蕎麦(息子のリクエストにより、冷たいざるそばです)、そして、早くもお節料理に手を付けました。
・‥…━━━☆・‥…━━━☆・‥…━━━☆
なんやかんやありましたが、今年も無事に過ごすことが出来ました。
平和に年を越せる事に感謝して一年を締めくくりたいと思います。
定期的に覗いてくださる方、たまたま覗いてくださった方、コメントを入れてくださった皆様、どうもありがとうございました。
来年も無理せず、地道にブログを更新していきます。
皆様もよいお年をお迎えください。
・‥…━━━☆・‥…━━━☆・‥…━━━☆
2008年12月31日 (水) 住まい・インテリア, 日記・コラム・つぶやき, 今日の○○御飯 | 固定リンク | コメント (0)
2007年1月15日 (月)
長いこと思案しましたが
今住んでいる所へ引っ越してきた時、ベッドを買いました。寝心地以外あまり深く考えず、ダブルワイドという大きさを選んだものだから、シーツやベッドパッドもすぐ近所では売ってなくて、結局シングルを少し重ね二つ並べて寝てました。掛け布団が一番気になってたのですが、夏場はどうせタオルケットだし布団が悪くなるまで頑張るか~なんて思ってました。
ところが年末、シーツを洗った後アイロンを掛けてる時シーツの方が破れてきてるのに気がつきました。
う-ん・・・どうする?今シーツを買っちゃうと又布団の買い替えがしにくくなっちゃう。
それで思い切って今日、元町まで行って『ふとんのつゆき』で注文してきました。
サイズがやっぱりダブルワイドなんて無いからクイーンサイズです(布団の取り合いはゴメンさ)夫が夜勤の時は広々寝られるぞ~!しかし、クイーンサイズはシーツも高かったわ┐(~ー~;)┌
帰りに『元町ケーキ』で3種類のケーキを買ってきたので息子が帰ったらお茶しましょう。
小豆粥をしようと思います。一応、無病息災を願って(^_^)
でも、おかずは白菜ロールのシチュー(鶏ミンチ・たまねぎ・人参・ジャガイモをすりおろしたホワイトソース)
サラダ(水菜・レタス・トマト)
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2006年8月30日 (水)
トイレのリフォーム終わり!
吊り戸棚が落ちてから、1ヶ月以上たったけどようやく終わりました。
昨日、壁紙の張替えと吊り戸棚の取り付け。今日、扉の交換。全体で18万円ぐらい掛かりましたが、保険に入っていたので免責分1万円の負担で済みましたし、交渉して廃棄物処分代の9500円負けてもらいました(よっしゃ~v(*'-^*)b)言ってみるもんです。
壁紙の模様を選ぶのにも時間がかかったな~。サンプル帳見せてもらったけど、色や模様、機能性(防カビ・防臭等)。一度決めたものの、もう一度サンプル借りてトイレの中で見たりしてやっと決めました。
戸棚が無いので不便な日々でしたが、やっと解消です。
とりあえず一通り終わりました。ピアニカの練習が、もうちょっとやった方がいいんじゃないかなと思うけど、『まぁ、練習はしたな』と言う程度にはなってるので、それでいいか。
ラジオ体操も今日で終わり。皆勤できました。やったねっ!
100円均一の卓球セットと、ノート、えんぴつを貰いました。
おから入り焼きハンバーグ(しめじ入りデミソース掛け)、レタス、レッドオニオンスライス
昨日のハンバーグが残っているので、
ピーマン、玉ねぎ、人参、と炒めて甘酢あんかけ。でいきます\(o⌒∇⌒o)/
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2006年8月12日 (土)
長雨の影響が出てますね~
今日、買い物に行ったら白菜4分の1で198円でした。2週間前には特売で半分で100円だったのに・・・他にもきゅうり、ねぎ、キャベツ。レタスなんか少し茶色くなった物がありました。いつも近所のスーパーの中で比較的きれいで安いものを置いている店でこんなのだから、他はもっと高いだろうな~。
トイレの壁の修理、やっと前進
以前に吊り戸棚が落ちて、修理の見積もり、保険の請求、払い戻し金の振込み。
で、やっと扉のサイズを測りにきました。でも、扉を作って壁の張替えとかの工事をするのは月末になるみたい。お盆休みを挟むので時間が掛かるけど、やっと結果が見えて良かったです。
ウナギ丼、酢の物(きゅうり・わかめ・ちりめんじゃこ・ごま)、冷奴
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ぼくが焼いたよ 2006.08.01
今日は洗濯機が! 2006.07.31
やれば出来る。今日の釣り餌は・・・ 2006.07.27
ようやく梅雨明け? 2006.07.26
でかいのが来ました 2006.07.23
またもや週末の出来事(´Д`;)/ヽァ・・・ 2006.07.22
こういう事が、なぜ週末に起きる 2006.07.15
だいじょうぶか?パソコン!! 2006.07.01
セラミック包丁より鋼の包丁! 2006.06.27
洗濯・乾燥機ってありがたいネ 2006.06.26
サイクロンタイプの掃除機 2006.06.25
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2008.08.31 in 文化・芸術, in 情報、メディア、オピニオン | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
2008.08.24 in 奮闘!ゴルフ, in 奮闘!ゴルフ2008 | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
姉妹店に、BELGO(ベルゴ、東京都渋谷区渋谷3-18-7 渋谷東一号館ビルB1F、03・3409・4442)、FAVORI(ファボリ、東京都中央区銀座2-10-5 オオイビル1F、03・6226・6117)、Frigo・Est(フリゴ・エスト、東京都千代田区西神田2-1-12 梅沢ビル2F、03・3262・1138)があり、連動企画もある。8月9日から17日までは、「第6回 トラピストビール・7修道院めぐりの旅」を行っていた。
営業時間は10:00~17:00。不定休。
ここでちょっと、うんちく。
「大山道 江の島道 ガイドブックによると、大山で豆腐料理が有名になった理由は――。
■ 参詣者に供給する大量の食料を保存しておく設備などがないため、井戸水などの冷水につけて保存できる豆腐などは、最適の食料であった。
■ 豆腐の製造と保存に適した霊峰大山の良質の水が使われたこと。
■ 江戸の発展と共に大幅に参拝者が増えていったこと。
■ 豆腐が修験者や僧職経験者が食べ慣れた精進料理だったこと。
■ 大山の御師たちが配札や祈祷、日待行事などを行い、謝礼として受け取り集められた大豆などの豊富な原材料が大山に集中したこと。
2008.08.13 in 食, in 観光, in 山歩き, in 土産、特産品、名物, in 地域/神奈川, in 食2008 | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
大山その3)茶店の攻防
午後3時前に下社までおりてきた。ちょっと座りたいと思って茶店を探した。階段を下りると3軒ある。
どこも似たような店。どうしようかと思っている(一瞬)と、ものすごい客の呼び込み合戦が始まった。3軒の店の人が店の前に出て「こっち、こっち」と呼ぶ。あまり押し付けがましいのも嫌だし、こんなとき、一番消極的な店を選ぶのも癪だし、と考えている(ほんの一瞬)と、ますます客の呼び込みがエスカレート。こんなに競争していて隣近所、仲が悪くはならないかと心配になってきた(ほんの一瞬)ので、呼び込みをしている女性の年齢が少し若い真ん中の店に入った(笑)。瞬時に、走馬灯のようにいろいろなことを考えさせてくれる3軒の店だ。
とうふソフトクリーム(250円)を注文。頭が豆腐モードになってきた。早く豆腐料理を食べたい。
あの激しい呼び込みの最中にシャッターを押せればたいしたものなのだが、圧倒されて押せなかった。
後で木陰に隠れて3軒を撮影。左の店のおじさんは、おねえさんたちと比べ、呼び込みの勢いが弱かったが、それはそれ。「うるさくないところ」を基準にする人は左の店を選ぶかもしれない。
どの店を選ぶか、でその人の人生観が分かる。
ぜひ、下社では茶店体験をしてほしい。できれば山からおりてきて、どこかに入りたいという雰囲気を漂わせて。冷やかしでない客と対峙した時、彼らの本当のパワーが発揮される。
2008.08.13 in 食, in 山歩き, in 地域/神奈川, in 食2008 | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
下社には山頂まで行く登山者の無事を祈る祈祷の道具も用意してあった。
神のご加護を受け、山頂へ。午前11時過ぎ。
久しぶりの山。最初の階段で息が切れた。
夫婦杉。樹齢500~600年。
十六丁目追分の碑。3m68cmもある。1716年に建てられた。江戸期の大山信仰の深さを示している。
10分ほど登ると富士見台があった。この場所からの富士山は絶景らしいが、霧で何も見えない。
頂上に近づくと雨が降ってきた。やはり雨降山だ。江ノ島に続くお参りに、神様が歓迎してくれているのだと思った。葉が幾重にも重なっていて、濡れなかった。
鳥居が見えた。頂上は近い。
12時45分山頂に。奥の院。
この霧は雲なのだろう。雨は頂上より下で降っていたようだ。
今日は山登りというよりは、参詣。神の山という雰囲気に十分浸れた。
軽くおにぎりを食べてから下山した。
2008.08.13 in 山歩き, in 地域/神奈川 | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
江ノ島の女神をお参りした翌日、大山に行った。大山ケーブルカーを使うため、以前とは違うルートで行った。
小田急線「伊勢原駅」下車。北口バス4番線から神奈川中央交通バス伊10系統「大山ケーブル駅」行きに乗車、終点の「大山ケーブル駅」で下車した。所要時間は約30分。運賃300円。
9時45分発のバスに乗り大山ケーブル駅に着いたのは10時15分。
バス終点の大山ケーブル駅からケーブルカー(大山観光電鉄大山鋼索線)の追分駅までの石段沿いには豆腐料理店や民芸品店が軒を並べる。
10分ほど歩き追分駅へ。
ケーブルカーは9時から17時(休日のみ)まで20分間隔で運行。追分駅から下社駅までは6分。運賃は往復で850円。
老若男女、幅広い利用客。
フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』によると、大山阿夫利神社(おおやま-あふり-じんじゃ) は、神奈川県伊勢原市の大山(別名:雨降山〈あふり-やま〉)にある神社である。 「阿武利」とも表記し、「あぶり」とも読む。中腹の本社(下社)に大山祇大神(オオヤマツミ)、山頂の摂社奥社に高龗神(タカオカミ)、摂社前社に大雷神を祀る。神仏習合時代には、本社の祭神は、山頂で霊石が祀られていたことから「石尊大権現」と称された。摂社の祭神は、俗に大天狗・小天狗と呼ばれ、全国八天狗に数えられていた。
社伝には崇神天皇の御代の創建とある。延喜式神名帳では「阿夫利神社」と記載され、小社に列している。
中世以降は大山寺を拠点とする修験道(大山修験)が盛んになり、源頼朝を始め、北条氏・徳川氏など、武家の崇敬を受けた。 江戸時代には当社に参詣する講(大山講)が関東各地に組織され、多くの庶民が参詣した。
明治時代になると神仏分離令を機に巻き起こった廃仏毀釈の大波に、強い勢力を保持していた大山寺も一呑みにされる。 この時期に「石尊大権現・大山寺」の称は廃され、旧来の「阿夫利神社」に改称された。 明治6年(1873年)には県社に列格している。
戦後、神社本庁には属さず、昭和27年(1952年)8月より阿夫利神社本庁として単独で運営されてきたが、近年、神社本庁の傘下に入った(阿夫利神社本庁も存続)。
下社にあった説明書きも引用する。
大山阿夫利神社  御祭神大山祇大神 高龗神 大雷神
大山は、またの名を「あふり山」という。あふりの名は、常に雲や霧を生じ、雨を降らすのでこの名が起こったといわれる。
標高は1251.7メートルで、関東平野にのぞんで突出している雄大な山容は、丹沢山塊東端の独立峰となっている。
阿夫利神社は、古代からこのあたりに住む人達の心のよりどころとなり、国御岳(くにみたけ、国の護りの山)・神の山として、また、海上からは羅針盤をつとめる海洋の守り神、さらには、大漁の神として信仰をあつめると共に、庶民信仰の中心として、今日に及んでいる。
山頂からは、祭りに使ったと考えられる縄文時代(紀元前約1000年頃)の土器片が多く出土していて、信仰の古さを物語っている。
仏教が伝来すると神仏習合の山となり、阿夫利神社は延喜式内社として、国幣の社となった。武家が政治をとるようになると、代々の将軍たちは、開運の神として武運の長久を祈った。
引目祭(ひきめさい)・簡粥祭(つつがゆさい)・雨乞い・納め太刀・節分祭・山開きなど、古い信仰と伝統にまもられた神事や、神に捧げられる神楽舞・神事能・狂言などが、昔のままに伝承されている。
全山が四季おりおり美しい緑や紅葉におおわれ、神の山にふさわしい風情で、山頂からの眺望もすばらしい。都市に近いため、多くの人達に親しまれ、常に参詣する人の姿が絶えない。
2008.08.13 in 山歩き, in 地域/神奈川 | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
江ノ島その4)海料理 たこ島
江の島見物を終え、しらす問屋とびっちょ(神奈川県藤沢市江の島1-6-7、0466・23・0041)が運営する海料理 たこ島(神奈川県藤沢市江の島2-1-9、0466・29・9090)に入った。しらす丼は江ノ島のほとんどの店で扱う名物メニューだが、商品が確かなところで食べたい。
「朝獲れ生しらす丼」(900円)を食べたかったが、この日は獲れず。
釜あげしらす丼(900円)を食べた。卵の黄身と特製ポン酢で食べる。岩のり味噌汁付き。うまかった。
次は電車で来てお酒も飲みたい。
営業時間は11:00~20:00(ラストオーダー)。
2008.08.12 in 食, in 観光, in 食/和食、居酒屋, in 地域/神奈川, in 食2008 | Permalink | 0 | Comments (2) | TrackBack (0)
江ノ島その3)江ノ島はテーマパークのようだった。
食事をとって江ノ島へ。
実は江ノ島に入るのは初めて。子供のときは江ノ島を見ながら海岸で何度も泳いだが、島には何もないと思っていた。
信仰の対象の島と知って、今度は神社しかない島のイメージを描いていた。ところがまったく違った。
青銅の鳥居。鳥居を過ぎると――。
参道は原宿の竹下通りのようなにぎわいだった。あまりの驚きで、途中の写真は撮り忘れた。
気を取り直して、案内マップを片手に神社巡りをすることにした。
参道を経て、最初にたどりつくのが江島神社の辺津宮(へつみや)。
そこにあった案内板によると――。
江島神社 三宮のご案内
辺津宮、中津宮、奥津宮の三宮を総称して江島神社と称す。
辺津宮(へつみや、下之宮)御祭神・・・・・・田寸津比賣命(たぎつひめのみこと)
土御門天皇健永元年(1206年)、将軍・源實朝が創建。
弁天堂には日本三大弁財天の妙音・八臂弁財天御尊像を始め十五童子像・後宇多天皇の勅額・弘法大師の護摩修法による弁財天像他が奉安されている。宗国伝来の古碑・福石・白龍銭洗池・御神木の結びの樹等があり八坂神社・秋葉稲荷社が境内社として鎮座する。
中津宮(なかつみや、上之宮)御祭神・・・・・・市寸島比賣命(いちきしまひめのみこと)
文徳天皇仁壽三年(853年)慈覚大師が創建。
現在の社殿は元禄二年(1689年)の御造営で平成八年の御改修により、格天井には花鳥画が施され彫刻が復元された。
境内には歌舞伎界より奉納された石灯籠等がある。
奥津宮(おくつみや、御旅所・本宮)御祭神・・・・・・多紀理比賣命(たぎりひめのみこと)
天保十三年(1842年)再建。
源頼朝奉納石鳥居・酒井抱一画の八方睨みの亀・八十貫の力石・鎌倉四名石の一つ亀甲石・御神木・山田流筝曲開祖山田検校像等がある。
籠宮(わだつみのみや)・・・・・・龍宮をまつる(例祭九月九日)
岩屋 波の浸食で出来たもので第一・第二霊窟からなり約150メートル奥が当神社発祥の地である。欽明天皇十三年(552年)にこの地に鎮座された。
春季大祭 初巳例大祭 四月初の巳の日
秋季大祭 古式初亥祭 十月初の亥の日
一歳両度の祭祀として欽明天皇の御代より連綿と継承されている。
若い人が多いせいか、神社の側も親切だ。
手水の作法をイラストで解説。
深いお辞儀を2度。手を胸の高さで合わせ2度打つ。深いお辞儀をもう一度。
弁天堂内は写真撮影禁止だったので写真はないが、妙音弁財天御尊像は、俗に裸弁財天とも言われ、琵琶を抱えた裸体の坐像は美しいお姿だった。八臂弁財天御尊像は、八つのひじ(手)のある弁天様。鎌倉初期の作で、源頼朝が文覚上人に命じて藤原秀衡調伏を祈願したと伝えられる。県の重要文化財。
弁天様と三人の神様の関係については、江島神社のホームページが解説している。
「御祭神は、天照大神が須佐之男命と誓約された時に生まれた神で、三人姉妹の女神様です。 奥津宮の多紀理比賣命、中津宮の市寸島比賣命、辺津宮の田寸津比賣命、この三女神を江島大神と称しています。古くは江島明神と呼ばれていましたが、仏教との習合によって、弁財天女とされ、江島弁財天として信仰されるに至り、 海の神、水の神の他に、幸福・財宝を招き、芸道上達の功徳を持つ神として、今日まで仰がれています。福岡の宗像大社や、広島の厳島神社と御同神でもあられます」。
御神木「むすびの樹」。
鏡が祀られているのは女性の神様だから?
拝殿天井には「八方睨みの亀」。
江の島は、湧出以来、龍神の坐すところとなり、古来、龍神信仰は弁財天信仰と習合せられ、 密接なる結び付きから「江島縁起」を始め、「太平記」等に多く残されている。その神秘的な御神威に添い奉るべく、崇敬者の御篤志により、龍宮大神はここに鎮座された。
ちょっと変わった狛犬。子供?を踏んでいる。
恋人の丘。島の伝説「天女と五頭龍」にちなみ二人の永遠の愛を記念し、「恋の鐘」が平成8年8月に完成した。
昔むかし、鎌倉の深沢山中の底なし沼に五つの頭を持つ悪龍が住みつき、村人を苦しめていました。
子供をいけにえに取られることから、この地を子死越と呼んで恐れられていました。
ある時、子死越前方の海上に密雲が何日にもわたってたれこめましたが、天地が激しく揺れ動いた後、天女が現れ、雲が晴れると今まで何も無かった海上に一つの島ができていました。
これが現在の江の島とか。
天女の美しさに魅せられた五頭龍は、結婚を申し込むのですが、悪行が止むまではと断られてしまいました。
その後、心を改め結婚することができたと言われています。
この伝説の天女が、江の島に祀られている弁財天といわれ、五頭龍が瀧口明神社として鎌倉市腰越に祀られている。
長い歳月を経て波の浸食でできた岩屋は、第一岩屋(152m)と第二岩屋(112m)から成る。昭和46年以来、長期閉鎖されていたが、周辺施設を一新し、平成5年4月から再開されている。
開業時間は3~10月が9:00~17:00、11月~2月が9:00~16:00。入洞料はおとな500円。
第一岩屋。「富士へ通ずる」との言い伝えも残されている。ろうそくの灯かりで歩く。
弘法大師坐像。弘法大師が訪れた際には弁財天がその姿を現したという。
広い岩棚があり、のんびり楽しむ人が多かった。江ノ島の”裏側”は表側とは違った光景だった。
岩屋からの帰り、階段をのぼり切ったところにある「魚見亭」(0466・22・4456)からの景色。
帰りは神社を通らない近道で。参道入り口に出る。
神社あり、洞窟あり、恋人の丘ありで、飽きない江ノ島。まるでテーマパークだ。
2008.08.12 in 観光, in 地域/神奈川 | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
江ノ島その2)bills
bills(神奈川県鎌倉市七里ガ浜1-1-1 WEEKEND HOUSE ALLEY 2F、0467・33・1778)に行った。
『東京カフェマニア』主宰の川口葉子さんがAll Aboutに「セレブを魅了したbillsの朝食が日本上陸」という文章を書いている。それによると、「レオナルド・ディカプリオがオーストラリアで映画撮影中、毎朝通いつめて舌鼓を打っていたのが『bills』のリコッタパンケーキ。 ディカプリオはこのパンケーキに夢中になるあまり体重を増やし、監督から禁止令を出されてしまったそう」「billsに魅せられたのはディカプリオだけではなく、トム・クルーズとニコール・キッドマン、キャメロン・ディアス、ケイト・ブランシェットなど、おなじみのセレブリティたちがこのレストランに通い、billsのオーナーシェフはニューヨークタイムズをはじめ海外メディアにも『The Egg Master of Sydney』=『シドニーのエッグマスター』と絶賛されています」「ちなみにトム・クルーズのお気に入りメニューはシンプルなスクランブルエッグ。ことさら飾り立てたり小細工を弄したりしないハートフルな一皿が、多数の人々を惹きつけています」とのことだ。
その海外初進出の店がこの湘南の店。
ただ、この店を選んだのは、おとなのOFFが「オーシャンビューの人気店」として海が見える大きなレストランの写真を掲載していたから。
本当に眺めがいい。リゾート気分に浸れる。
オレンジ、バナナ、ヨーグルト、ベリーのサンライズドリンク。おいしい。
チェリートマト、リコッタ、ほうれん草、ペコリーノのスパゲッティ。全体に米国人が好きそうなメニュー。
朝、昼に訪れて軽食をとりながら海を見る、というのがこの店のベストな利用法の気がする。
営業時間は日・火~木が9:00-22:00(L.O.21:00)、金・土・祝前日が9:00-23:00(L.O.food 21:00、drink 22:00)、9月1日より9:00-17:00(16:00)。14時-17時の間は、アフタヌーンティーメニューのみの営業となる。(ただしリコッタパンケーキはオーダー可)。不定休。
駐車場は施設全体で31台(有料)。七里ヶ浜駐車場(9:00-21:00)も利用できる。
2008.08.12 in 食, in 観光, in 地域/神奈川, in 食/喫茶、甘味、カフェ, in 食2008 | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
江ノ島その1)鎌倉プリンスホテル
江ノ島に行きたいと思ったもう一つの動機がサザンオールスターズの活動休止。「日経おとなのOFF」2008年9月号が「”サザンの夏”をもう一度 おとなの湘南物語」という特集を組んだ。この号を買って、クルマに「enoshima」など、サザンのCDを積んで、スタート。
おとなのOFFで紹介していた、海が良く見えるbillsをまず目指した。
この店は夜しか予約がとれない。でも、いきなり行っても込み合っていて、すぐには入れない。
名前を書いておき、順番を待つことにした。1時間ほどで空くという。別の場所で時間をつぶすことにした。
時間をつぶすのに最適なのが、やはり大人のOFFが紹介していた鎌倉プリンスホテル(神奈川県鎌倉市七里ガ浜東1-2-18、0467・32・1111)。七里ヶ浜ゴルフ場(ホテルに隣接する132打席280ヤードのゴルフ練習場)もあり、駐車場は広い。もちろん、無料。思わず練習しそうになった。
ロビーフロア(3F)の「ラウンジ あじさい」(0467-32-1111、営業時間は平日:10:00A.M.~10:00P.M.=ラストオーダー、休日:9:00A.M.~10:00P.M.=ラストオーダー)に入った。
開放感があり、のんびりできる。
マンゴーフラッペ(870円)。
2008.08.12 in 食, in 観光, in 奮闘!ゴルフ2008, in 地域/神奈川, in 食/喫茶、甘味、カフェ | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
夏休みはゴルフ三昧。少しは違うことも・・・と考え、頭に浮んだのが大山。
昨年4月21日に登ったときは帰りに広沢寺温泉に向かった。温泉は楽しめたが、名物の豆腐料理は食べられなかった。今度行くときは、豆腐料理を食べたいと思った。
先日は七沢温泉に行った。広沢寺温泉を知って、さらに七沢温泉があることを知った。大山から芋づる式に関心が広がっていく。
大山は別の方向にも関心が広がる。江ノ島だ。大山は男神を祀っており、江ノ島は女神を祀っていて、二つをお参りしないとバチが当たるといわれているそうだ。
本当にそうなのだろうか。
神奈川県湘南地区行政センターが2000年3月に著した「大山道 江の島道 ガイドブック」(インターネット上にpdfファイルがアップされている)では、あいさつで、「湘南地区において代表的な『道』というと『東海道』があげれれますが、『大山道』と『江の島道』も、伊勢原の大山へ通じる道、藤沢の江の島へ通じる道として、東海道とはまた別のにぎわいを見せたといわれています」と大山と江の島を関連付けて紹介している。
このガイドブックから、大山と江の島がどのように結びついているかを引用しよう。
大山道とは、現在、伊勢原市にある大山阿夫利神社へ参詣するための道で、大山から放射状に各地に広がっていました。神奈川県内はもとより、八王子や府中など各地に大山道と呼ばれる道がありました。(中略)このうち、田村通り大山道は、大山詣での帰りに江の島参りをする人々でにぎわいをみせたといわれています。
江の島道は、東海道を藤沢宿から分かれ、国道467号の旧道、洲鼻通りを経て江の島に至る道で、大山参詣からの帰りの人々でにぎわったとわれています。
丹沢山地の南東部、厚木、伊勢原、秦野の3市の境にある山。標高約1250m。相模平野から一気にそびえ立つ秀麗な姿の山容で、古くは「万葉集」の東歌にも、その雄峰の山容がうたわれています。
大山は、よく雨雲を呼ぶと伝えられていることから、雨降山の名でも親しまれ、阿夫利神社の「阿夫利」は、この「雨降」に由来しているとも言われています。
大山は、山岳信仰の霊山として、農民からは水を司る神として、漁民からは航海の目印にもなる海の守護神として、古くから崇拝されてきました。
相模湾岸にある小島で、藤沢市に属しています。江の島は片瀬丘陵の一部でしたが、断層と陥没によって片瀬から離れ、現在は、江の島大橋、江の島弁天橋で片瀬につながっています。島の周囲は約5km、海抜60mで、史跡・名勝の地として全国的にも有名です。
江の島は、日本三大弁財天の一つが祀られています。これは寿永元年(1182)、源頼朝が、奥州平泉の藤原秀衡征伐の戦勝祈願のため、文覚上人をして勧請したのが始まりとされ、以後、戦いの神として諸武家の信仰を集めていきました。
大山は雨降山として古来より霊山、雨乞い、祖霊、青年式などの山として崇められました。江の島と同様に御師の活動が活発で、檀家については、関東一円はもとより、東海、中部、東北や北陸の一部まで分布していました。江戸時代の大山の例年の祭礼は、6月16日から7月17日までで、この期間に山頂の石尊社をめざしました。
また、この時期はちょうど江の島弁財天の御開帳や祭礼期間中にもあたるため、江の島・大山両所を参拝するには好都合な時期で、さらに大山は男神、江の島は女神にたとえられ、片方のみ参拝することを忌む俗言が宣伝され、両所をセットで巡拝するのが流行したようです。
どちらも日帰りできるし、海と山、夏に行く場所としては最適だ。
まず江ノ島に行くことにした。
2008.08.12 in 旅行・地域, in 観光, in 山歩き, in 地域/神奈川, in 江戸文化 | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
楽旬堂 坐唯杏 別館(東京・池袋、居酒屋)
居酒屋やバル、バールの最大のネタモトはdancyu2006年6月号の特集「居酒屋熱愛宣言!」。他誌は当たり外れが多いが、danchuはほとんど外れがない。
今日行った、楽旬堂 坐唯杏 別館(東京都豊島区東池袋1-30-12 城北自動車会館B1、03・3986・1955)も当たりだった。
営業時間は11:30~24:00(L.O.23:00)。無休。ランチから夜まで休憩なし。明るいうちからも飲める店だ。
坐唯杏と比べ、「一人でも来れる」「グループよりは少人数」という点で、より大人の居酒屋という感じ。坐唯杏はうどんを出すが別館はそばを出す。お酒の銘柄も尖ったものが多いという。
まずは生ビール。ドライではなくエビスだ。泡がきめ細かい。しばらく待っても消えない。
この日のお薦めメニューその1・焼枝豆(500円)。うま~い。
この日のお薦めメニューその2・絶品〆サバ(500円)。うん、絶品。
この日のお薦めメニューその3・新ジャガバター蒸し(580円)。お汁も体にいい感じ。
トマトのサラダは、しらすやワカメも入っていて健康的。
danchuで紹介していた海老飛竜頭。おなかがふくらむ。
この日のお薦めメニューその4・鰹の叩き(500円)。メニューをよく見ると、↓隆と書いてある。これは料理に合う銘柄の紹介。
「丹沢山」も出している川西屋酒造店(神奈川県山北町山北250)の「隆」(純米吟醸、無濾過薄濁り生原酒)だ。脂が乗っている魚に合うという。
そば屋かと思うほどそばのメニューが充実しているが、お薦めの「季節の変わりそば」(650円)を頼んだ。抹茶を打ち込んだそば。満足。
今回は食べなかったが鯨料理も充実。
2008.08.10 in 食, in 東京/池袋、目白、巣鴨、駒込, in 食/和食、居酒屋, in 食2008 | Permalink | 0 | Comments (2) | TrackBack (0)
早朝スルー・習志野カントリークラブクイーンコース3回目
まさにゴルフ三昧。三日連続のゴルフ。三日目は早朝スルー・習志野カントリークラブクイーンコース三回目。
スコアは初回が107、二回目が103。今回はぜひ、100を切りたいと思って臨んだ。
課題は+5、+4といった大叩きをしないこと。
インスタート。スコアは+2+2+2+2+1+0+3+1+0=+13で49。パット数は322212121。
序盤、ダボペースで耐えた。12番ロングは池に入れたが+2に。16番ロングも2度、池に入れたが+3に。パー二つを取れたので、49で回れた。
アウトのスコアは+3+3+0+0+1+1+1+2+1=+12で48。パット数は142222321。
1番ミドルは2打目トップ(ゴルフボールの上の部分を打ってしまい、ボールが高く上がらないこと)でグリーンオーバー。ロストボールで+3。2番ミドルは3オンしたのでボギーは確実と思ったが4パットで+3。
ふだんならここで乱れるのだが、さすがに三日も続けてゴルフをしていると、冷静。パー二つをきっかけに挽回。48で回り、計97。5打はむだに打った感じ。90台のゴルフが少し分かった気がした。
2008.08.10 in 奮闘!ゴルフ, in 奮闘!ゴルフ2008 | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
伊香保カントリークラブ
前回、ボロボロになった伊香保カントリークラブ。思い切りの悪さが原因だった。
今日は、群馬での師匠、Sさん、伊香保在住のMさん、Sさんという楽しいメンバー。リラックスして打てそうなので、スコアも挽回したいところ。
ところが、昨日のドライバーの好調さを見せたいと力みすぎたのか、インではドライバーがまた左に。
我慢のゴルフだったが、16番でドライバーショットが右正面の木に当たり、右林の中へ。真横に出せば安全だったのだが、左前方を狙ったところ木に当たり、結局脱出に3打を要し(3打目に真横に打った)、結局+6。我慢、我慢で6ホール終わったところで+11のダブルボギーペースで来ていたので一気に+17になったのはショックだった。
しかし、ここで終わらないのが最近のゴルフ。17番、打ち下ろしで池越えのショートホールでピンから1mにつけた。下りのフックラインを沈め、バーディー。スコアは前回インより1打悪い55だが、気分が違った。
後半アウトは、思い切り良くクラブが振れ、乱れても+3でとどめ、46。計101で、前回より15打向上した。
スコアはインが+3+1+3+1+1+2+6-1+3=+19で55。パット数は212223213。
アウトが0+2+1+0+1+0+1+3+2=+10で46。パット数は223222222。
最近は2オンチャンスにきちんと2オンできることが多いので、ドライバーが決まるとパーが取れる。
平均スコアは110.5になり、群馬1年目のレベルになった。年末までには昨年の平均スコア(106.3)に近づけたい。
2008.08.09 in 奮闘!ゴルフ, in 奮闘!ゴルフ2008 | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
上州の食材と手料理の店 お台処(前橋市)=2009年12月、さらに移転
群馬県の2年間の単身生活で、最もお世話になったお台処が移転、リニューアルし、8月5日、力強くオープンした。リニューアルオープン後の最初の金曜日に店を訪ねた。
新しいお台処は前橋サンホテルの向かいにある。住所は前橋市三河町1-7-16、電話は027・221・8089。
近くにはビジネスホテルが多く、東京をはじめ、他の都道府県から来た人たちも訪ねやすくなった。
追記2009.12.10)店主の猪俣志津さんが体調を崩し8月ごろから休んでいたらしい(あまり無理しないでくださいね)。心機一転、12月16日(水)に千代田町に移転・オープンする。新しい店の所在地は前橋市千代田町4-11-3、電話は027・233・5320。
お台処は単身赴任で前橋に来ているお父さんたちにとっては家庭の味が楽しめる場所として重宝だ。名前の通り、カウンターの向こう側は台所。店主の志津さんが料理を作ってくれる。初めて来た人が困るので、とりあえずメニューは置いてあるが材料があれば何でも作ってくれる。
一方で、群馬産の食材の使用にこだわっている。群馬県の「ぐんま地産地消推進店」にも選ばれた。
群馬県は野菜がおいしく、豚肉などもおいしい。でも逆に「これ」という特産品がないため、食べ物がおいしい場所とは評価されていない。旬の野菜をいろいろな料理にしてくれるので、群馬を味わえ、体にも良い。
まずはビール。群馬特産の枝豆や、群馬産の野菜や肉を使った煮物などが出てきて、すぐにビールも飲み干してしまう。
麦豚厚切りベーコン(800円)。ビールにぴったり。これはメニューの「一品」のところにある。
「一品」のところには素朴だが、おいしそうなメニューが並ぶ。
桑の葉しゅうまい(800円)、キャベツのバター焼き(700円)、枝豆とうふ(600円)、生キャベツのみそマヨ(600円)、豆腐ステーキ(600円)。
葉しょうがとグリーンアスパラガス。もちろん群馬産。これはメニューにない旬の味。
お台処は「突然閉店してしまった」と聞いてとても驚いた。実はパワーアップしてのオープン。よかった。
店の広さは以前のおよそ2倍に。カウンター席の数は以前と変わらないが、1グループしか座れなかったのが、3グループは入れるようになった。
刺身など居酒屋にある定番料理は「群馬でとれない」ということで置いていない。こだわりは捨てていない。
開店してからしばらく撮っていたポラロイドの写真も貼ってあった。懐かしい顔も。
日本酒は大好きな水芭蕉(300mℓ瓶、1000円)。おかひじき(メニューにない)がおいしい。
お酒はほかに、谷川岳、清瞭、赤城山(どれも1合700円)。そして焼酎(「上州の麦焼酎」、「お台処」ともに3500円)、梅酒、ゆずレモン酒(ボトル2500円、グラス700円)。
「日本酒に合う地元の企業が作ったチーズケーキがある」と言って出してもらった。当然メニューにない。いつあるかもわからない。七味入り。すごいチーズケーキだ。
これは「じじ焼き」(800円)。じじというのが自分を指しているようで、つい頼んでしまう。ふっくらしていて、おいしい。おなかがいっぱいになる。
単身赴任者向けと思われる「お台処定番メニュー」はほかに、ハンバーグ(800円)、メンチカツ(700円)、厚焼きたまご(700円)、山芋のネギ焼き(700円)、肉じゃが(600円)、コロッケ(2個600円)、きんぴら(500円)。
単身赴任者はビールと御飯、味噌汁とこのなかから1品というのが定番。
モロヘイヤのスープ(メニューにない)。体に力がつく感じ。
県外の人も県内の単身赴任者も、ぜひ一度訪ねてほしい、群馬を代表する居酒屋。
営業時間は午後6時から11時まで。土日、祝日定休。
2008.08.08 in 食, in 食/和食、居酒屋, in 群馬/前橋, in 食/郷土料理, in 食2008 | Permalink | 0 | Comments (3) | TrackBack (0)
富岡ゴルフ倶楽部(富岡市)
今日からまとまった夏休み。初日、二日は群馬でゴルフ。
高崎に住む、あるいは住んでいた友人、Aさん、Iさん、Yさんと群馬で初めてのコース、富岡ゴルフ倶楽部(群馬県富岡市下丹生914、0274・67・4111)を回った。
アウト(パー534543444)が3120ヤード、イン(パー544534344)が3211ヤード。丘陵コースで随所にある池が手ごわい。
この日はドライバーがまずまずで、うまく打てた時は目印の黄色い旗付近にボールを落とせ、コントロールも良かった。このためロングで3オン、ミドルで2オンすることも多く、バーディーのチャンスも多々あった(パットがいまひとつですべて外した)。
ただ、力が入るとボールのコントロールが狂い大叩きした。
アウトでは9番ミドルは左の林に入れ、脱出を試みたが木の真正面にあたり、となりのホールに。そこから木越えに打って反対側のラフ。バンカーにもつかまり結局8オン。1パットだったが、+5。7番まで+7で来ていたので、ベストスコアも、と思ったとたんプレッシャーでミスが出た。
インでは13番ロング。ティーショットは200ヤードまでだったので5番ウッドで打ったが左の池に。そこからバンカーにつかまり脱出に2打要したりして、+5。けれどもインは後半頑張り、スコアをまとめた。
アウトのスコアは0+2+1+1+0+3+0+2+5=+14で50。パット数は232222221。
インのスコアは+1+1+0+5+3+0+1+1+0=+12で48。パット数は232222222。
+5が2回もありながら、パーを6つとれ、100を切れたことが収穫。
アイアンを何度か打ち損じたが、手打ちになっていた。ゴルフはきちんと体全体で振り切ることが大切だと思った。
2008.08.08 in 奮闘!ゴルフ, in 奮闘!ゴルフ2008 | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
早朝スルー・習志野カントリークラブクイーンコース2回目
テンポよく回れ、考えすぎずに済む早朝スルー・習志野カントリークラブクイーンコース。
7月20日よりも好スコアを目指した。
アウトスタートでスコアは+1+2+3+1-1+1+5+1+1=+14で50。パット数は122212222。
インのスコアは+1+3+2+0+3+1+4+2+1=+17で53。パット数122122422。
アウト3番はしっかりドライバーを打てたにも関わらず5番ウッドが右に。OBもない林の中だったが、球が見つからずロストで+3。もったいなかった。3番アイアンはうまく打てた。2打目以降のウッドは自信がまだない。
5番の340ヤードミドルはドライバーが260ヤード飛んだ。
2打目アプローチを60cmにつけ、バーディー。
7番ショートが悔いが残った。グリーン左奥を越えたボールは意外に遠くまで転がっていた。グリーン近くと思って、64度のクラブしか持っていなかった。けれど、木にあたりそうで高い球は打てない。にもかかわらず、64度で打ってしまいミスを連発。グリーンにオンするのに6打を要してしまった。クラブを替えるべきだった。
イン11番340ヤードでもドライバーが260ヤード飛んだ。
残り80ヤード、バンカー越えのプレッシャーでミス。3打目もバンカーにつかまり目玉状態に。
一打では出ず、5オン2パットで+3。
イン12番は池越えのロングホール。
池の一番距離のあるところをドライバーで狙った。会心のショットで越えられた!
ところが飛びすぎて木の間に。単に飛べばいいわけでないのが難しい。
フェアウエーに出して、力んで5番ウッドを振ったら空振り。結局、池に落として「前進3打」で打つ人とまったく変わらない結果になってしまった。無念。結局+2。
14番はまたもバンカーに入れ目玉状態。脱出に2打を要し、+3。
16番ロングは途中にクリークのあるホール。2打目で直前につけたが、ラフに負け、3打目を右に。
アプローチが短く、その次も短かった。パットでは4パットも打ち、+4。
今日はOBはなく、もったいないミスでたくさん打った。冷静に回れば100は切れそうな気がする。
10日にも早朝スルーを予約した。
2008.08.03 in 奮闘!ゴルフ, in 奮闘!ゴルフ2008 | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
七沢温泉・元湯 玉川館
最後に訪ねたのが元湯 玉川館(神奈川県厚木市七沢2776、046・248・0002)。
明治時代より多くの文人墨客に愛された旅館で、ここで田河水泡がのらくろを、山本周五郎が小説を書いたという。
今日、訪ねた中では一番モダンな旅館だった。
ホームページ、パンフレットによると、「むかし、七沢温泉は三軒だけのひなびた湯治場でした。このお湯は肌ざわりがなめらかで湯あがり感がよい、体の芯まで温まり湯ざめがない、疲れがとれる、胃腸病や神経痛にとてもよい……。いつしか『くすり湯』と呼ばれるようになりました。今では機能回復練習などにも、医療効果を あげています。今もなお、庭内の岩間からこんこんと沸き続ける強アルカリ鉱泉(23℃)の源泉元湯は、そのまま加熱をし、総桧造り漆塗りの湯舟に湛えられます」とのことだ。「時の流れから離れて大自然に身をまかせ、ゆったりとお風呂に浸かってください。身も心も洗われます。ストレスの妙薬……現代湯治(いまとうじ)……ぜひおすすめいたします」。
ホームページによると、「大浴場は、桧に漆を何度も塗って仕上げた湯舟と天井・壁・床すべてが総桧造りという贅沢なものです。桧の香と気の温もりを素肌で味わってください。大きなガラス窓からは庭園を望み、露天風呂に負けないほどの開放感に溢れています」。
風呂上りのアイスコーヒーがおいしかった。
日帰り入浴は、一人一回……1000円。
※利用時間は午前11:30~午後17:00まで(休前日・休日は原則15:00まで)。
料 金…………5250円  6825円  8400円(税込)
※入浴料と、3時間以内の席料はサービスとなる。利用時間は午前11:30から。
昼間の温泉つき宴会。いいかもしれない。
2008.08.01 in 温泉, in 地域/神奈川 | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
七沢温泉、2番目に訪ねたのは中屋旅館(神奈川県厚木市七沢2750、0462・48・0008)。
創業明治10年の老舗旅館だ。
トケイソウ(時計草)が咲いていた。
湯船が豪華。庭園露天風呂。お湯に入ると肌がつるつるになる。
中屋旅館のホームページによると、温泉は「摂氏20℃の強いアルカリ性。生状は無色透明(わずかに硫化素臭)。他にその比をみない良質の鉱泉です」という。「当旅館の源泉は江戸時代から大山詣での人々に湯治湯として使われていました。江戸時代体力の劣った人や病がちの人は表の伊勢原口ではなくわざわざ七沢の湯につかり体力を整えて大山に向かった人も多かったと言い伝えられています」。
日帰り入浴 1000円
食事付入浴 3時間 4000円
完全個室付 上記料金+1000円
この旅館もなかなか良かった。
2008.08.01 in 温泉, in 地域/神奈川 | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
昨年4月、丹沢山塊・大山に行った帰りに、広沢寺温泉に立ち寄った。大山周辺は温泉にも恵まれている。広沢寺温泉の近くには七沢温泉もあることを知り、次は七沢温泉に行ってみようと思っていた。
今日は温泉のみ。本厚木バスセンターの9番線(七沢温泉・広沢寺温泉行き)でバスに乗り七沢病院入口で下車する。本厚木駅からバスセンターまでは距離があり、余裕を持っていかないとバスに乗り遅れる。
バスを降り、七沢温泉に向かう。
9つの旅館・民宿があるが、旅館が日帰り入浴を受け付けているので、何軒か回ることにした。
まずは福松(神奈川県厚木市七沢1751、0462・48・0324)。
休憩・鍋・入浴4000円(平日・3時間)というコースもある。
ひのき露天風呂に入った。
福松のホームページによると、「七沢温泉は都心に一番近い天然温泉です。泉質は無色透明の強アルカリ泉で、神経痛・リウマチ・切り傷・胃腸病などの成人病に効果があるほか、肌をなめらかにする美容効果から『美人の湯』としてとくに女性には人気のある温泉です。 またヒノキにはヒノキチオールという成分が含まれており、その防腐・抗菌力が湿疹・アトピー・美肌に効果があります。さわやかな香りにはアロマテラピーの効果もあって、まさにストレスを抱えた現代人・都会人にはうってつけの、リラクゼーション効果の高い温泉です」とのこと。
ホームページでは「女湯」と紹介されている湯船が男湯だった。
久しぶりの温泉巡り。温泉はいい。
2008.08.01 in 温泉, in 地域/神奈川 | Permalink | 0 | Comments (0) | TrackBack (0)
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ドメインモデリングの知識
コンウェイの法則とその影響については前提知識として追う部分が大きいため、かなりのページ数を説明や事例紹介に割いていますので、事前に参考文献などを探して読み込む必要まではありません。
ここから先で少し本書の内容に触れてみたいと思います。
チームの基本的なタイプとインタラクションパターン
本書ではチームの基本的なタイプを4つに、インタラクションのパターンを3つにわけ、その組み合わせを基本的なツールセットとしています。
ストリームアラインドチーム:価値提供のストリームを担当するチーム
イネイブリングチーム:プラクティスや技術などをストリームアラインドチームが使えるように支援するチーム
プラットフォームチーム:ストリームアラインドチーム向けに内部サービスを提供するチーム
コンプリケイテッド・サブシステムチーム:専門性の高い(動画処理コーデック、数理モデルなど)サブシステムの開発や提供を行うチーム
の四つです。ストリームアラインドチームを価値提供の中心に据えて、この流れを支えるための形式で構成されているのがわかるかと思います。
そのチームの形式に加えて、チーム同士のインタラクションのあり方を三つに分けて表現します。
コラボレーション:他チームと密接に協力して働く。境界線は曖昧になる
X-as-a-Service:責任境界を明確にして働く
ファシリテーション:一つのチームが別のチームを積極的にファシリテーション、コーチする
インタラクションのあり方はチームの形式と組み合わせで固定になるわけではなく、チームの認知負荷やビジネスドメインの理解度からくるチーム分割の精度によって使い分けることになります。
チームファーストで作る
上記のような形式を組み合わせて、ドメインやビジネスフローの理想的なあり方に基づいた組織を作っていくわけですが、
組織の力学はチーム間、メンバー間の仕事の仕方(引いてはアウトプットとしてのアプリケーションのあり方)に影響する
その影響力は組織から受ける、という一方通行ではない
であれば逆方向で利用することができる
というコンウェイの法則の逆方向からの適用を考え方のベースにしています。
組織の形は固定的なものである必要はありません。ビジネスドメインの進化や組織の練度の向上に伴って、大きさも形式もコラボレーションの仕方に変化が出てきます。
本書ではその変化のきっかけにも触れています。紹介されているきっかけは以下です。
1チームで扱うにはソフトウェアが大きくなりすぎている
デリバリーのリズムが遅くなり始めている
複数の業務サービスが大量の下位サービス群に依存している
また、チーム間のコラボレーションに違和感が発生する時も見直すきっかけとなるようです。
通して読んでみて、「非常にシンプルな指針に貫かれた本」だな、と思いました。また、練度はともかくとして、真似しやすい形に落とし込まれていると思います。紹介されているツールセットも明確で、共通言語としていくところから始めても有用だな、と感じました。私の現在の仕事を進める上でもハマるポイントはありそうです。
また、紹介されている事例やロジックも、私の拙い経験の中でも実感として非常に説得力がありました。
ちなみに、組織設計はオブジェクト指向設計と似ているのでは?という発想は昨年あたりふと思いついたことがありましたが、こうやって書籍の形で理論武装までしてまとまっているものに触れると、「自分が思いつく程度のことはやっぱり誰かが思いついてるよなあ」と再認識するきっかけになりました。
EVENT【10/27(木)リモート】クラスメソッドの会社説明会を開催します
EVENTClassmethod Showcase クラウドの歩き方 〜ビジネスに効くクラウド導入・運用の実事例をご紹介〜
EVENT【10/5(水)】サーバーレス環境をより高速化するMomentoのご紹介〜キャッシュの最適化、拡張、管理をSaaSで自動化する〜
EVENT【10/20(木)】Sumo Logicで実現する「行動に基づくサイバー脅威ハンティング(TTP-based Hunting)」


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2.映画『テルマ』のあらすじ
女子大生テルマは6歳までの記憶がなかった、それでも彼女は大学に通い、人並みに恋する“普通”の女の子でした。
ある日、テルマはプールで泳いでいた際に怪奇的な現象に襲われます。
やがて、次々に彼女の周囲で巻き起こる奇怪な現象は、実はテルマの両親が秘密にした彼女に無くなっていた過去の記憶と深い関係があった…。
3.ヨアキム・トリアー監督とは?
ヨアキム・トリアー(Joachim Trier)は1974年にデンマークのコペンハーゲン出身で、ノルウェーで活動する映画監督。
彼は『奇跡の海』『ダンサー・イン・ザ・ダーク』『ドッグヴィル』などで知られる巨匠ラース・フォン・トリアーの甥です。
ヨアキム・トリアーは2006年に『Reprise』で長編監督デビューを果たします。彼はこの作品でノルウェー国内のアマンダ賞やAamot Statuetteを受賞します。
さらにはトロント国際映画祭をはじめ、世界各国のインタンブル、ロッテルダム、ミラノ、カルロヴィヴァリで上映され、国際的知名度を得ました。
長編監督2作目『Oslo, August 31st』は、第64回カンヌ国際映画祭のある視点部門でプレミア上映されました。
2015年に公開された第3作目の『Louder Than Bombs』は、2016年にアマンダ賞で監督賞、脚本賞、撮影賞、編集賞を受賞。
同年にやっと日本でもヨアキム作品が公開されることになりました。
【フィルモグラフィー】
『リプライズ Reprise』(2006)
『オスロ、8月31日 Oslo, 31. august』(2011)
『母の残像 (原題Louder Than Bombs)』(2015)
ようやく、第3作品目の『母の残像』で、日本でもヨアキム監督は知られるようになりました。
今後の彼の活躍を考えれば、過去作が日本では未公開というのは残念ですね。
長編4作目となる『テルマ』にまずは期待しましょう!
4.映画『テルマ』劇場公開日と劇場は?
*まだ、現在公開日は決まってはおりません。今しばらくお待ちください。
詳細などは追って当サイトで調査いたします。
ヨアキム・トリアー監督の『テルマ』予告編は、あらゆるショットが印象的で魅惑的なものが多いと感じたのは自分だけでしょうか?
きっと、あなたもヨアキム監督ならではの感覚を、まずは少し感じたはずです。
今回のホラー映画『テルマ』をぜひ、お見逃しなく!
Category : ホラー映画
Tags : フランス映画 / スウェーデン映画 / ノルウェー映画 / ヨアヒム・トリアー
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これくらい出ると気持ちいいよねーって感じ。重いデータのバックアップやダウンロードなんかはこれくらい出るといいですね。
④100Mbps〜300Mbps以上
もう、ここまで出ると感動レベル。やはり、重いデータをバックアップするのに役に立ちました。600GBのデータをCloudストレージにバックアップするのに数時間でいけましたね。ちなみに、これくらいの速度を出すには無線だと厳しいかも。有線LANで出せる速度かなって思います。(それ相応のスペックを持つPCやWi-Fiルーターなら別かも知れませんが私は試したことないです。)
とまぁこんな感じです。ネットでは300Mbps以上でた!なんて報告もあるのであなたもご自宅の回線速度を測ってみてはどうでしょう?
https://fast.com/ja/
それではいよいよ速度改善ポイント。私の経験上の話です。
1.古いルータを使用していないか?
結構多いのがこれ。Wi-Fiルーターって案外壊れないんですよね。なので、ついつい長い間使っちゃうんです。私はWi-Fiルーターを以下の機種に交換しました。
これによって劇的に改善したんです!今まで、数Mしか速度が出ていなかったのに、数十Mに改善したんですよね。これには感動しました。
※ちなみに後述する後継機より旧い機種の方が値段はお高いです。
理由は後継機はLANポート3つに対し、旧機種はLANポートが4つ付いているからかなと。LANポートが3つでよければ後継機の方が良いと思います。
古いルーターを使用している方は色々と機種選定に迷うかも知れませんが、ある程度最新機種でしたらそこそこの速度は出るんじゃないなか?と思ったりします。
IPV6対応やもっと接続台数が多い方が良い、メーカーによっても機能がそれぞれ違うのでそういったところにこだわりたい方は、色々と調べてみてもらっても良いです。(ちなみに、うちのルーターはIPV6に対応してないです。)
ただ、そんなの面倒!といった方向けに我が家の環境を公開しますのでWi-Fiルーターを選ぶ参考にしてもらいたいです。※今現在、とても快適に使用しています。
スマホ×4台、iPad×1台接続(たまにPC接続)
※2LDK壁式コンクリートマンションでリビングの極力部屋全体の中央に置いて全部屋Wi-Fiルーターが届きます。
私が利用しているルーターの後継機は↓ですね。(IPV6対応しとる。。。)
ご参考になれば嬉しいです。
2.LANケーブルは古いタイプを利用していないか?
LANケーブルも結構長持ちします。ただ、古いタイプのLANケーブルを使用しているために速度が出ないってケースもあるんですよね。
なので、古いLANケーブルを使用している人は買い替えちゃいましょう。LANケーブルの種類はできればCate6と呼ばれるケーブルを購入すると良いです。
ここで気をつけるのはLANケーブルの一部を交換するのではなくて、全てのLANケーブルを交換する必要があります。特に、ONU〜Wi-Fiルーター間の交換は忘れないようにしましょうね。
3.Wi-Fiルーターの設置場所は大丈夫?
ご家庭のWi-Fiルーターの設置場所は大丈夫ですか?
①ルーターは出来るだけ部屋の中央に置く。
②電波干渉を防ぐために電子レンジなどの近くに置かない。
③2.5Ghzと5Ghzの違いを理解する。
③について少し補足しますね。Wi-Fiルーターの電波って大きく分けて以下の種類に分別されます。
2.5Ghz帯:低周波なので、遠方まで届きやすく壁などの障害物も通過しやすいのが特徴です。ただし、電子レンジやIHヒーターなどの家電製品やBluetooth製品などの電波干渉を受けやすくその影響で速度が低下したり、切断されたりするケースがあります。
5Ghz帯:高周波なので、2.4Ghz帯よりも安定していて高速な通信が可能です。ただし、障害物などに弱いので別の部屋にいる時や離れた場所などでは電波が届きづらいケースもあります。
今どきのWi-Fiルーターは帯域を自動的に振り分けてくれますが、ごくまれに切り替わらないケースもあります。その場合、手動で切り替えれば電波が繋がるようになります。
私の場合ですと、リビングで動画視聴をしている(5Ghz帯)→寝室に移動して電波が弱いな、と感じた時は(2.5Ghz帯)に切り替えるようにしてます。
ちなみに、Buffalo製品だとスマホのWi-Fi設定(SSIDといいます)で以下の表記になります。
Buffalo−G–○○:2.5Ghz帯
Buffalo−A–○○:5Ghz帯
規格としては2.5Ghz帯の方が先なので古い製品だと2.5Ghz帯にしか対応していない、なんていうこともありますね。
無線より有線LANの方が安定しているし高速です。どれくらいの違いがあるかというと
有線:100Mbps超えもあり
無線:50Mbps〜60Mbpsくらい
じゃあどんな時に有線を使用するかというと大容量データのアップロードやダウンロードをする時ですね。LANケーブルを最新のもの(Cate6以上)にするのと、インターフェースなどで速度も変わるので気をつけましょう。私は以下の製品を購入しました。
まぁ、大容量データをやり取りすること以外は無線で十分かなって感じです。
5.それでも治らない時の可能性
これらを対応しても速度が改善されないあなたは、いよいよプロバイダーを見直す可能性も検討しなくてはならないです。
というのも先に図解した通りご自宅のプロバイダーが以下の影響をうけている可能性があるからです。
①自宅周辺はインターネットをたくさん利用していないか?
基地局〜自宅まで光回線が来ていますが、周辺の人たちが同じ会社の光回線を使用すれば当然そこは混雑してきます。共用タイプ(マンション)をイメージしてもらえれば良いかなと。
②プロバイダーの設備が貧弱
①の影響によりプロバイダー側で設備を増強、改善する必要がありますが設備増強よりも利益を優先しすぎて遅い、なんていうケースもありますね。
プロバイダーに問い合わせて、それでも改善しなければいよいよと乗り換えも検討した方が良いかも知れません。
インターネットの接続に関しては慣れないと難しいかも知れないけど、ポイントさえおさえれば大丈夫です!
①光回線はどの程度の速度があれば良いのか?
光回線の速度のおおよその目安を把握します。公表されている速度をうのみにしないことです。
②占有タイプか共用タイプか
占有タイプと共用タイプでは、自宅周辺の利用状況で速度も変動します。
③古いWi-Fiルーターを使用していないか
Wi-Fiルーターを交換するだけでも速度改善が見込まれるケースがあります。私がそうでした。いきなり購入するのは。。。なんていう方はプロバイダーによってレンタルルータを用意しているところもありますので、それを利用しても良いですね。
④LANケーブルは古いタイプを利用していないか?
LANケーブルは安いので古いタイプ(Cate5以下)を利用している人は交換しちゃいましょう。
⑤Wi-Fiルーターの設置場所は大丈夫?
Wi-Fiルーターは出来るだけ中央に、電波が届きやすい場所に置きましょう。電子レンジなどの電波の影響をうけやすい場所に置くのはNGですね。
⑥いま接続されている帯域は?
Wi-Fiルーターの接続されている帯域をご自身の端末から設定で見てみましょう。状況に応じて帯域を変更すると良いです。
⑦プロバイダーは大丈夫?
プロバイダー自体に問題がある場合は、プロバイダーそのものを疑ってみましょう。①〜⑥の改善ポイントを確認してみて、それでもダメだったら改善の余地ありです。
いかがでしたか?データ通信が高速になると、その便利さがよーく分かりますよ!!
あなたのインターネットライフに幸あれ!!!!
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【開業手続】個人の方の開業と青色申告|村上会計事務所 | ブログ | 枚方市の確定申告なら丁寧な村上会計事務所
大阪府枚方市にて会計事務所を開いております、村上会計事務所の村上惇と申します。
今回は昨今の副業が可能だったり、従業員として勤務されていて独立される方・独立を考えられていらっしゃる方のために、個人の方の開業手続について、記載いたします。
まず開業届については、下記の通り開業してから一月以内に提出することが求められています。
https://www.nta.go.jp/taxes/tetsuzuki/shinsei/annai/shinkoku/annai/04.htm
これ自体に罰則はありませんが、確定申告を青色申告で行う予定であるなら、「青色申告承認申請書」と共に提出する必要があります。
青色申告で確定申告を行うことにより、青色申告特別控除(条件付きで最大65万円)を受けることが出来たり、損失の出た年の翌年度以降の繰戻し還付が可能になる等の税務上のメリットが存在します。
税務上のメリットがはっきりしているところなので、是非青色申告で確定申告を行いたいところは皆さん共通の認識だと思います。
「青色申告承認申請書」は3月15日までの提出が求められていますが、1月16日以降に事業を開始した場合には事業開始後2月以内での提出が必要となります。
そのため、開業届と併せて提出することで開業一年目から青色申告を適用することが可能になります。
勿論一から税務署に行って紙面で作成するとなると面倒なことも多いですが、現在では開業freee等のetaxを利用したオンラインでの開業届・青色申告承認申請書の提出が可能になっています。勿論私の事務所での代理作成も承っております。(その後の税務代理の顧問契約をいただける場合には月先着2名まで0円での代理手続も承っております。)
そして青色申告の場合には、「複式簿記」での会計帳簿の作成・備付が必須となっています。
もちろん紙面での作成も可能ですが、今から開業される方にはクラウド会計(freee/弥生/MF会計等)の導入をお薦めいたします。
記帳もPCやスマートフォンでの実施が可能であり、税理士とのデータのやり取りも簡単になります。
私の事務所ではfreee/弥生会計のどちらにも対応しております。
会計ソフトを導入済の方・他社のソフトから乗換を検討している方・どのソフトを利用していいかわからない方皆様どうぞHPから電話・メールにてお気軽にご相談ください。
お読みいただきありがとうございます。
村上会計事務所をよろしくお願いいたします。
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電話番号 : 072-200-3142
FAX番号 : 072-866-3310
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師子乃 on 第73回 SEA関西プロセス分科会 「モデルベースシステムズエンジニアリングの活用」 の見所 #seakansai
師子乃 on A successful git branching model とgithub flowの比較
第14回RxTstudy勉強会『工数管理システムとしてのRedmine』~One Matter, One Ticket #RxTStudy
【公開】AgileTourOsaka2010講演資料 "Why Ticket Driven Development is Agile? : No Ticket, No Commit!"
この辺りはまたまとめてみたい。
2022/01/16 プロジェクトマネジメント, ソフトウェア工学, プロジェクトファシリテーション | 固定リンク | コメント (0)
【資料公開】チケット駆動開発の解説~タスク管理からプロセス改善へ #redmine
プロジェクト&プログラム・アナリシス研究部会で講演した資料「チケット駆動開発の解説~タスク管理からプロセス改善へ」を公開します。
お知らせ2点:P&PA研究部会「チケット駆動開発」(1/11)、BOMに関する1日集中セミナー(1/27) : タイム・コンサルタントの日誌から
プロジェクト・マネジメント・システムは存在しうるか : タイム・コンサルタントの日誌から
【1】資料のテーマは、下記の通り。
基本的な前提として、Redmineの経験者を対象としている。
チケット駆動開発は、ソフトウェア開発で使われる障害管理ツールをタスク管理に利用する開発手法を指す。
チケット駆動開発はアジャイル開発と親和性が高いので、アジャイル開発のプラクティスを利用しやすく、チーム運営に役立つ。
チケット駆動開発を支えるチケット管理ツールは、汎用性が高く、とても有用な為、色々な業界の現場のプロセス改善に使われている。
チケット駆動開発の発端、仕組み、事例、プロセス改善に使われる理由を解説する。
チケット駆動開発、チケット管理ツール、Redmineというものを知らなければ、たぶん理解しにくかったかもしれない。
僕は、そういう内容を前提の上で、現時点で、チケット駆動開発とチケット管理ツールがどういう課題を乗り越えて、ここまで進化してきたのか、そして、今後はどんな未知の分野や課題があるのか、を整理して示したかった。
よって、70ページものボリュームになってしまった。
分かってくれる人に理解してもらえれば本望かなと思って公開してみる。
チケット駆動開発の解説~タスク管理からプロセス改善へ from akipii Oga
2022/01/14 プロジェクトマネジメント, Redmine, ソフトウェア工学, プロジェクトファシリテーション, 構成管理・Git, チケット駆動開発, Agile, パターン言語 | 固定リンク | コメント (0)
昭和の管理者の承認処理は判子押印、令和の管理者の承認処理はいいねボタンを押すこと
「昭和の管理者の承認処理は判子押印、令和の管理者の承認処理はいいねボタンを押すこと」という文言をどこからか拾って、なるほど、その通りだと思った。
【1】昭和の管理者は、部下が提案書を作成して、申請した書類に判子を押印して承認する。
判子押印にはいくつかの儀式があった。
上司にお辞儀をするようにわざと左30度傾けるとか。
今ではあまりにも考えられないが。
【2】一方、令和の管理者は、部下がチャットで意見を提案した時に、いいねボタンを押して、承認したことを認める。
以前の平成の管理者は、部下の申請メールに対し、わざわざ文章を書いて、承認したことを返信する手間がかかっていた。
だから、いいねボタンを押すだけなら、わずか0.1秒で承認処理が済ませられる。
なぜなら、令和の管理者は意思決定の回数が多すぎるのだ。
たぶん、普通の企業の管理職や役員は、毎日100通以上のメールを処理しているのではないだろうか。
そのメールを処理することは、意思決定しているのと同じ。
メールのやりとりだけで数時間、半日を使ってしまうのではないか。
令和の時代は、TeamsやSlackなどのチャットで部下とやり取りするから、承認するなら、いいねボタンでいい。
いちいち文章を書いて返信する必要もない。
【3】LIFE SHIFT(ライフ・シフト)の一節に、1990年の仕事のやり方と2015年の仕事のやり方の違いが書かれている。
1990年の仕事は、全てが紙ベースだった。
顧客とのやり取りは、近ければ電話や会社訪問、遠ければ郵送による手紙のやり取り。
だから、海外出張する時は2週間や1ヶ月ぐらいかけるのが普通だった。
タイプライターを打つ女性に、提案書の書類のイメージを伝え、添削して返す。
この頃は、手紙や申請書を判子で押印する承認処理が多かった。
意思決定する時は慎重に行える時間や余裕があった。
2015年の仕事は、全てがオンラインになる。
顧客とのやり取りは、メールやチャット。
海外出張したとしても、1週間以内で慌ただしい。
毎日、100通以上のメールを読んで、処理して、日々の意思決定を下す。
この四半世紀で、承認処理も意思決定も大きく変わった。
意思決定の手法が変われば、意思決定の中身も変わってくると思っている。
2021/12/31 プロジェクトマネジメント, ソフトウェア工学, プロジェクトファシリテーション, Agile | 固定リンク | コメント (0)
チケット駆動開発のプロセスとチケット管理システムの全体像 #Redmine
チケット駆動開発のプロセスとチケット管理システムの全体像はこんなイメージではないだろうか?
チケット駆動開発のプロセスとチケット管理システムの全体像 from akipii Oga
【1】チケット駆動開発とは、チケットを起点として、業務の活動をすべてチケットで追跡する仕組みでありプロセスだ。
具体的には、リリース計画を作成して、チケットを一括登録したり、チケットを随時登録する。
登録されたチケットは担当者によって日々更新されたり完了されて、その進捗状況は、ガントチャートやロードマップなどのチケット集計機能によってリアルタイムにモニタリングできる。
管理者はこの情報を使って日々の意思決定やリスク管理に適用する。
リリースバージョンでグルーピングされたチケットが全て完了になったら、そのバージョンはCloseされて、成果物がリリースされる。
ソフトウェア開発ならば、バージョンつまりスプリントやイテレーションがCloseされると同時に、そのバージョンのモジュールがビルドされてデプロイされてリリースされる。
リリースされたモジュールや成果物は開発者が検証したり、ユーザが実際に使ってみて、開発者が見つけた障害修正やユーザの改善要望が管理者へフィードバックされる。
管理者はそのフィードバック情報を元に、次のリリース計画をブラッシュアップして、次のスプリントを開始する。
すなわち、チケット駆動開発とはアジャイル開発を実装したプロセスの一つとみなせる。
【2】一方、チケット駆動開発はチケット管理ツールという具体的なソフトウェア製品よって支えられている。
このソフトウェア製品という特性と実際の運用をまとめたものをチケット管理システムと呼ぶことにしよう。
【2-1】チケット管理システムの具体的な中身は何か?
基本はPMBOKが言うPMIS、つまりプロジェクト管理情報システムだ。
すなわち、チケットというインプット情報をPMISへ食わせた後、PMISがいろんな観点で加工して、PJ管理に必要な各種レポートをアウトプットして吐き出す仕組みだ。
第三者の観点から見れば、チケット管理システムはすごく単純だ。
なぜなら、インプット+プロセス+アウトプットという逐次実行の仕組みに過ぎないからだ。
【3】しかし、チケット管理システムというPMISの機能を解剖すると、単純な機械でありながら強力な機能を持っていることが分かる。
PMISの主な機能は、フロー管理とストック機能の2つだ。
【3-1】まず、フロー管理は、チケットを流通媒体とみなし、タスクをサクサク流すことに力点を置く。
MS Plannerのタスクカード、Agile開発やカンバン駆動開発のストーリーカードやタスクカード、申請承認ワークフローの申請書に相当する。
フロー管理では、作業のリズムを重視する。
【3-2】次に、ストック機能は、チケットを記憶媒体とみなし、日々の作業結果を記録していくことに力点を置く。
障害管理票や課題管理票、WBSなどの記録媒体。
過去の作業履歴、得られた経験や知識はチケットに記録されているので、チケットが蓄積されるほどナレッジ資産になる。
ストック管理では、ナレッジ基盤を目指す。
【3-3】実際は、チケットがフローとストックの2つの意味を二重に持っていることから、PMISはフロー管理とストック管理の機能を自然に持つようになる。
この特徴により、数多くのチケットを集計した結果から有用なメトリクスが得られる。
例えば、ガントチャート、EVM、リソース管理、タスクボードなど。
また、この特徴により、蓄積されたチケットの履歴やチケット間の関係、成果物とチケットの相互関係から、トレーサビリティの機能が生まれる。
【3-4】チケット駆動開発では、ビルドしたモジュールはバージョンというタグがあり、バージョンでグルーピングされたチケットがあり、そのチケットには作業履歴が残っていて、チケットには構成管理ツールの配下に置かれたソースコードや設計書などの変更履歴が紐づくように、運用される。
このトレーサビリティという機能があるからこそ、開発者は自信を持って開発できるし、管理者もリリースしたモジュールの品質を自分でコントロールできるようになる。
【4】チケット管理システムには、その運用を支える数多くのロールがある。
チケット管理をスムーズに運用するために必要なアクターがあることは、Redmineコミュニティで数多く研究されてきた。
【4-1】チケットを起票する現場の人は、PMISを業務のナレッジ基盤とみなす。
自分が入力した作業結果だけでなく、他人の作業結果も参考にして、ナレッジを利用することで自分の作業手順を効率化することに役立つ。
【4-2】管理者は、PMISをメトリクス集計のプロセス黄ばんと看做す。
彼らは、ガントチャート、EVM、リソース管理、タスクボード、信頼度成長曲線など各種の有用なメトリクスを用いて、業務活動の進捗管理、品質管理、要員管理をモニタリングし、日々の意思決定に活かす。
【4-3】お巡りさん(Redmine警察)は、チケット管理の守護神だ。
彼は、現場の人や管理者がチケット管理に困っていたら支援して、チケット管理をスムーズに運用させる。
チケットは生鮮食料品みたいなもので、日々更新されなければ、ただのゴミに過ぎない。
だから、お巡りさんは定期的にチケット管理システムを通じてチケット管理が運用されているか見て、チケット駆動開発を守る人になる。
【4-4】エバンジェリストはチケット管理の伝道師だ。
チケット管理がいかに素晴らしいか、チケット管理を通じて組織をどのように発展させていくべきか、現場の人や管理者を啓蒙する人だ。
エバンジェリストは熱い気持ちを持ち、チケット管理に関わる人の心に息吹や熱気を注入する人だ。
【4-5】PMISは、現場の人達や現場のプロセスに合うようにカスタマイズしたくなるので、マイスターという開発者がPMISをその現場特有のPMISへカスタマイズし、現場のプロセスに局所最適化する。
マイスターはまさにPMISの職人だ。
マイスターから見れば、PMISはPJ管理の開発基盤という側面も持つ。
つまり、チケット管理システムというPMISはプロジェクト管理を実現するソフトウェアフレームワークという開発基盤とみなせる。
すなわち、チケット管理システムはカスタマイズしやすい特徴を持つので、いろんな現場に適用できるように局所最適化しやすい。
だからこそ、改善が大好きな日本人にはチケット管理システムが合うのだろう。
【4-6】活動家は、PMISのログ(Redmineの活動タブ)を見て、現場の人達の活動、さらには組織の活動をモニタリングし、PMISを組織のプロセス改善の基盤として使う。
活動家は、1個のPJや1個の部署だけでなく、複数のPJや部署を横断して、人間の血液診断や健康診断のように、PMISを通じて組織の活動診断を行う人になる。
【5】こういうポンチ絵を描いてみると、チケットで作業も課題も障害も管理する、という単純なアイデアから生まれたチケット駆動開発は、いろんな側面に支えられて、豊富な応用結果を持つことが分かる。
こういうことを考えるのが楽しい。
脱Excel! Redmineでアジャイル開発を楽々管理:エンジニアがお薦めする 現場で使えるツール10選(3)(1/5 ページ) - @IT
ストック型チケットは記憶媒体、フロー型チケットは流通媒体: プログラマの思索
Redmine警察・マイスター・活動家は導入の立役者 | マドびっ! Madosan's View
Redmineの普及促進にはRedmine警察やRedmineマイスターという役割の人達が必要: プログラマの思索
打ち捨てられていたRedmineが復活するまでの軌跡 - Qiita
2021/12/28 プロジェクトマネジメント, Redmine, ソフトウェア工学, プロジェクトファシリテーション, 構成管理・Git, チケット駆動開発, Agile, 経済学・ERP・財務会計, パターン言語 | 固定リンク | コメント (0)
信頼と心理的安全性は概念が違う
「恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす」を読んで、「信頼と心理的安全性は概念が違う」ことに気づいた。
心理的安全性はPM理論のメンテナンスの発展形ではないか: プログラマの思索
管理職に求められる能力はPM理論そのものではなかったのか: プログラマの思索
【1】「恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす」の解説では、日本人の先生が率直に、心理的安全性を知った時、その価値がすぐに理解できなかった、と吐露している。
理由は、信頼と心理的安全性の違いが分からなかったからだ。
なぜ、あえて、心理的安全性の概念を打ち出す必要があったのか?
この違いを理解することは、実践上、とても重要だ、と。
そう、僕もそうだった。
信頼関係のある人間関係であれば、他人に率直に意見を述べることはできる。
信頼関係が大事だとみんなが気づけば、心理的安全性という概念をわざわざ言う必要性はないはずだ。
【2】「恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす」の解説では曰く。
日本の組織でも、イノベーションや創造性が重要だと経営陣は社員に対して言う。
それを実現できないのは、個人の問題なのか?
実際は、経営者は、失敗するな、というメッセージも発している。
つまり、アンビバレントな両方のメッセージを社員に送っているわけだ。
すると、社員は現実上、個人に責任が発しないように、イノベーションのリスクを取らない行動を取る。
この問題の本質は、個人の問題ではなく、チームや組織の問題だ。
チームワークの研究では当たり前の、職場の雰囲気が個人の行動に多大な影響を及ぼす前提を頭では分かっていても、実際のビジネスの現場を通じて、個人の問題に帰属しない、チームや組織の問題があることを理解した、と。
【3】では、信頼と心理的安全性の違いは何なのか?
信頼は、個人が特定の対象者に抱く認知的・感情的態度。
一方、心理的安全性は、集団の大多数が共有すると生まれる職場に対する態度だ。
つまり、心理的安全性は組織文化に由来しているのであって、個人の性格に依存しているものではない。
集団で共有される心理的安全性は、集団全体の行動に影響を与える。
職場に異なる意見を受け入れる雰囲気があれば、メンバーは率直な提案をあげ、周囲はそれに耳を傾け、チーム全体で建設的な議論を交わす。
他メンバーもそういうやり取りを見ることで、違う意見や率直な考えが許される、と感じ取り、その結果、集団全体の活発な議論へ発展する。
一方、個人間に存在する信頼の影響は、あくまでも、信頼できる他者とのやり取りだけに限られる。
個人間の信頼のままでは、会議中は各自が自身の思いを秘めているだけで、チーム全体の活発な議論につながらない。
これでは、組織のポテンシャルを最大限引き出し、独創的なアイデアを実現するのは難しいことは明確だ。
つまり、個人間の信頼のレベルに留めるのではなく、それを集団で最大限に共有することが重要であると認識することが重要なわけだ。
チームワークの研究者は、チームは単なる個人の寄せ集めではなく、分解せずにチーム自体として現象を捉えるべき、と言っているらしいが、それは、バーナードの組織の3要素を思い出す。
人が集まれば組織を形成するわけではない。
共通目的があって、各人が貢献意欲を持ち、他者と対話を取ることができて初めて組織を形成する。
その基盤に、心理的安全性の概念がある。
個人間の心理的現象と集団で起こる心理的現象を明確に区別することが重要だ、という指摘は心に残った。
つまり、心理的安全性は、集団に起こる特殊な心理的現象なのだ。
【4】心理的安全性が重要であるもう一つの理由は、イノベーションを生み出す組織の特徴の一つにメンバーの多様性があるが、多様性だけではイノベーションにつながらず、心理的安全性と多様性が組み合わさって初めてイノベーションにつながる、という指摘だ。
メンバーの多様性が高ければ、常にイノベーションが生まれるわけではない。
多様性の高いチームは、メンバー間の価値観が大きく異なる為、意見の衝突が起きやすく、相手を説得するのも難しい。
つまり、多様性だけでは、メンバーが持つ専門知識を組み合わせてチームとして成果を出すのは難しい。
よって、多様な意見や価値観が存在する時、意見の違いや衝突が起きたとしても、思い切って意見を共有できる雰囲気、つまり心理的安全性が必要不可欠なわけだ。
この指摘は、考えてみれば当たり前なのだが、僕自身が忘れていた説明変数だった。
チームがイノベーションを生み出すには、メンバーの多様性だけでなく、率直な意見を言い合えるような心理的安全性もクリティカルな要素になっている。
【5】心理的安全性が難しい原因は、それが集団に共有された雰囲気であることだろう。
信頼のような個人間の心理的現象と比べて、集団に存在する現象は、個人一人が頑張っても変化を起こすのは難しい。
各メンバーが協力しあって、チームとしての意識的行動が起きて、初めて、心理的安全性が高まる。
しかし、心理的安全性はとても脆い心理状態だ。
たった1人のメンバーの振る舞いで簡単に壊れてしまう。
【6】では、多様性や心理的安全性を持つようなチームを構成するには何が必要なのか?
それは、リーダーシップの重要性だ。
リーダーが組織文化に大きな影響を及ぼすために、リーダーが心理的安全性を維持し続けるように振る舞う必要がある。
また、昨今であれば、各メンバーがリーダーシップを発揮して、協力しあって心理的安全性を生み出す必要がある。
しかし、日本では縦割り社会であり、年功序列制度や脅し、いじめなどが文化として根付いてしまっているために、心理的安全性は非常に作りにくい面があると思う。
特に、チームの中で社会的地位が低いメンバーほど、集団圧力に順応しやすく、周囲に合わせて行動しやすい。
一方、リーダーは力を持っているので、規範から生じる集団圧力にも抵抗しやすく、逸脱した行動も取りやすい。
だから、本来は、チームのメンバーはリーダーになれるぐらいの能力を持っている専門家が望ましいのではないか。
また、リーダーは、心理的安全性は個人の問題ではなく、チームや組織の問題であると捉えて、対処する必要があるのだろう。
恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらすのAmazonの感想にも似たような内容があって同意した。
巻末の村瀬俊朗准教授の解説がわかりやすく、この解説を読むためだけに本書を購入する価値があります。
心理的安全性と似ていて理解しづらい他の概念、信頼などとの違いを簡潔・明瞭に解説しています。
また、心理的安全性の向上の促進要因が執筆時点では研究が進んでいるところで、これから解明されていくところだということに言及しています。現時点では心理的安全性は尺度でしなかなく、計測はできるが操作は難しいということが暗に伝わってきます。
その前提を持って本文を読むと、何が言いたいのかだんだんわかってきます。豊富な裏付けデータとケーススタディを通じて、心理的安全性と学習・イノベーション・成長に相関関係があるという事実を解説している書籍だということです。
私は学習・イノベーション・成長できる組織作りを目指したいからこの本を手にしたのですが、そのために肝心な心理的安全性を促進する要因はまだ不明点が多く、説明できないということがわかりました。心理的安全性が高い組織の特徴は優秀なリーダーがいることです。結局は優秀なリーダーがいるチームは学習・イノベーション・成長する組織になる、という誰でも知っている事実が計測可能になった点が最大の功績だと思います。
2021/11/23 プロジェクトマネジメント, プロジェクトファシリテーション | 固定リンク | コメント (0)
心理的安全性はPM理論のメンテナンスの発展形ではないか
「恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす」を読んでると、心理的安全性に関する色んな発想が出てきた。
『恐れのない組織』の書評とサクッと要約|勝つためにプレーする組織のつくりかた - サクっと読書(サクどく)
【要約】『恐れのない組織』と心理的安全性|【国内MBA/体験記】白山鳩|note
『恐れのない組織』の「解説」を公開します。|英治出版オンライン
【人事の読書記録】「恐れのない組織」エイミー・C・エドモンドソン | 人事担当者の頭の中
【1】「恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす」を読むまで、心理的安全性を誤解していた。
何でもフラットに言い合える関係、雰囲気を指すだけと思っていた。
心理的安全性の背景には、個人が標準化された作業に従事するブルーカラーから、専門性を持つ複数人が共同作業でチームを形成して成果を出すホワイトカラー集団に変わったことがある。
不安があると人間は能力を発揮できない。
強迫や不安の思い込みがあると、人は意思を削られる。
時間に追い立てられても、速く考えることはできない。
心理的安全性とは、対人関係のリスクを取っても安全と信じられる職場環境であること。
他人に自分の意見を主張しても、人格を攻撃していると思われず、率直な意見同士で対立しても後に残らないこと。
【2】たぶん、日本の組織ではとても難しい。
日本人は、学校に入った後、ずっとその一生では、縦割り集団の意向に沿うようにしつけられる。
ビジネスの世界ならもっとあからさまであり、正規社員と派遣労働者、発注者の大企業と受託の中小企業などでは、脅しが頻繁に見られる。
それはいけないと建前はあっても、所詮ビジネスは請負契約が基本なので、その契約を背景に強者は弱者に押し付けることができる。
ウォルフレンの著作に、日本人には脅しが有効だ、という言葉があって、その言葉に心情的に反発したが、実際の日本の職場ではその言葉は真実だ。
中国人SEなど海外出身の人の方が脅される弱い立場でも堂々と張り合うのに、日本人はいつも黙って従順でいる。
【3】心理的安全性という概念を導き出すきっかけの研究も面白かった。
病院において、チームワークが医療の誤り率に関係するテーマを研究されていた。
チームには専門家が多数いて、医師は人的ミスを判断できる。
こうした専門家は実質的に、従属変数となるもの、チームレベルでの誤り率のデータを集めてくれる。
そして、研究者自身が医療に明るくなかった点も、逆に実験者バイアスという認知バイアスに関わらない利点をもたらした。
実際にデータを統計分析すると、誤り率とチームの有能さの間に有意な相関関係があると分かったのだが、意外なことに、負の相関関係があったのだ。
つまり、優秀なチームほどそうでないチームよりもミスを多くしているようなのだ。
そんな話があるだろうか??
チームワークが優れていればミスが増えるのは道理に適っていない。
この事実から、有能なチームには率直に話す風土があって気軽にミスを報告したり話し合ったりできる、という仮説が導かれた。
これが心理的安全性という概念の発端だった。
そして、いろんな業界のデータを集めるうちに、心理的安全性はグループレベルで存在する、という興味深くシンプルな事実が共通項として生まれた。
さらに、率直に意見を簡単に言い合えるチームもあれば、率直に発言するのは最後の手段というチームもある。
つまり、心理的安全性はまさにグループごとのリーダーによって作られる。
実は心理的安全性の概念は新しいものではない。
エドガーシャインの組織変革の研究でも、組織や個人は学習の不安にぶつかるが、それを克服するには心理的安全性が必要だ、と著書で書かれているらしい。
不安によって能力のある個人の意欲や能力をうまく引き出せない理由は、専門性の高い仕事や多様なメンバーによるチームで共同作業を行う仕事では、心理的安全性が欠けているからだ。
【4】「恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす」のP.44にある心理的安全性と業績基準の関係のマトリクスがとても分かりやすい。
心理的安全性の高低x業績基準の高低のマトリクスがある。
心理的安全性が低く、業績基準が低い →無気力ゾーン
心理的安全性が低く、業績基準が高い →不安ゾーン
心理的安全性が高く、業績基準が低い →快適ゾーン
心理的安全性が高く、業績基準が高い →学習能力が高くパフォーマンスも高いゾーン
XY理論、マイクロマネジメント主体の管理手法は、作業派を不安ゾーンに陥れて働かせる。
確かに成果は出るが、心理的に安全ではない。
このやり方がつい最近まで主流の管理手法だったので、そのやり方でソフトウェア開発などのナレッジ労働者に適用してもアウトプットが出ない。
と言っても、心理的安全性が高くても業績基準が低ければ、人は快適ゾーンで暮らすことになる。
こういう職場は昨今のグローバル化により、存在し得なくなった。
どこの職場もいつも競争にさらされているからだ。
心理的安全性と業績基準の関係のマトリクスは、PM理論を連想させる。
管理職に求められる能力はPM理論そのものではなかったのか: プログラマの思索
PM理論におけるパフォーマンスとメンテナンス、つまり、仕事の成果と人間関係の2つの軸は、パフォーマンスは業績基準、メンテナンスは心理的安全性に対応付けられるのではないか。
それを言い換えただけかもしれないが、現代ではこちらの概念のほうがFitするのかもしれない。
【5】「恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす」では、会社や組織が不正を起こした事例を数多く載せている。
フォルクスワーゲン、ファルコ、そして日本の原発事故。
いずれも、組織が成果を従業員に強制し、心理的安全性をないがしろにすると、従業員は不正を働き、その成果をあげようとする行動を誘発する。
成果が悪事よりも重要だ、という雰囲気を生み出してしまうのだ。
こういう集団心理は、インセンティブによる動機づけを連想させる。
昨今の経済学、心理学の傾向では、人や組織を動かすにはインセンティブを故意に作り出し、インセンティブによる行動を誘発して物事を変化させようとする手法に変化している。
マーケット主導という概念も、結局は他人に新たな欲望や感情を働きかけて、市場にその行動を反映させようとするものだと思う。
すると、心理的安全性もインセンティブによる行動の誘発の一手法とみなせるのではないか。
自由に率直に意見を言い合えることで、新たな独創的なアイデアを生み出し、チームの成果を生み出すという好循環な仕組みを、心理的安全性というインセンティブがもたらすわけだから。
2021/11/20 プロジェクトマネジメント, プロジェクトファシリテーション | 固定リンク | コメント (0)
PJ管理におけるQCDのトレードオフ
PJ管理を考える時、「QCDのトレードオフ」はWF型開発でもAgile開発でも、普段の定常業務におけるマネジメント業務でも必要だ。
今、仕事の品質がボロボロだった時、もっと時間をかけて品質を担保するか、他の人に頼ったり、外部へ作業委託したりしてコスト超過を見越して品質を担保するか。
つまり、品質の担保をスケジュール遅延、コスト超過でカバーしようとしている。
他方、短納期の仕事であれば、8割程度の品質で合意を取って、まずは一旦納品する戦略を取る場合もある。
あるいは、手順が分かっているなら、複数人で分担して並行作業して、最後に統合する戦略もあり得る。
つまり、短納期をそこそこの品質かコスト超過でカバーしようとしている。
以前、ローバー、火星を駆ける―僕らがスピリットとオポチュニティに託した夢
を読んだ時、火星探査の調査機オポチュニティを製作する過程で、エンジニアは理論一本槍、技術一本槍ではなく、QCDのバランスを絶妙に取る能力が一番大事、という一節を思い出した。
「ローバー、火星を駆ける―僕らがスピリットとオポチュニティに託した夢」の感想: プログラマの思索
もう一つは、科学者とエンジニアの宿命的対立と、それを乗り越えた科学者とエンジニアの共同作業による成果の偉大さだ。
つまり、科学者の立場は、真実の探求、自然界の仕組みの探求、制約なしの研究の結果を重視する。理想主義者。
一方、エンジニアの立場は、技術的課題の単なる解決ではなく、最も優れた方法で問題解決する。限られた予算、開発スケジュール、納期の制約の下、「まずまずのところ」で折り合って解決する。がんこな現実主義者。
しかし、科学者とエンジニアは宿命的な対立構造があるが、それを乗り越えたら、偉大な成果が得られる。
PJ管理におけるQCDのトレードオフの考え方は、自分がチームやPJを運営していたり、メンバーを統率している時に、時々忘れがちなのでメモしておこうと思った。
2021/10/31 プロジェクトマネジメント, ソフトウェア工学, プロジェクトファシリテーション | 固定リンク | コメント (0)
Slack導入がDXに繋がる話
Slack導入がDXに繋がるツイートがあったのでメモ。
創業135年のカクイチがSlackを導入したら課長職が不要になった話:日経ビジネス電子版
石倉秀明 | Mr.リモートワークさんはTwitterを使っています 「いやー、これですな > Slackの導入で経営陣の情報がじかに社員隅々まで伝わるため、情報を伝達するだけだった立場に優位性がなくなってしまった 情報格差を作ることで権力を保持してたタイプの管理職からすると、チャットコミュニケーションは脅威なのかもね https://t.co/hfLTAIQTMA」 / Twitter
えとみほさんはTwitterを使っています 「この記事、とてもリアルで良かった。  「カルチャーの変革とデジタルは一緒に取り組んだほうがいい」 ほんこれです。DXというのは、上部だけ便利にすることではなく、働く人のマインドやカルチャーを変えること。」 / Twitter
経営陣の意見が末端社員までリアルに届く環境になると、単なる伝書鳩の中間管理職はいらなくなる。
DXとは、コミュニケーションルートを変革することで組織構造だけでなく組織文化まで変えてしまうこと。
つまり、課長という役職がなくなることで組織構造が劇的に変わり、その結果、社員の行動を規制する価値観が変わって、社員の行動そのものが以前から変化してしまうこと。
「DXとは組織論である」とは、たぶん、そういうことを意味しているのだろうと思う。
2021/10/10 プロジェクトマネジメント, ビジネス・歴史・経営・法律, プロジェクトファシリテーション, Agile | 固定リンク | コメント (0)
リーダーシップと意思決定の分布では日本が独特のポジションにある
リーダーシップと意思決定の分布では日本が独特のポジションにあるというツイートをメモ。
ロジカルでないラフなメモ書き。
日本企業においてリーダーシップが生まれにくい理由~リーダーシップを取る事の割の合わなさ問題~ - Togetter
心理的安全性は日本企業では実現しにくいかもしれない: プログラマの思索
中野 仁 (AnityA)さんはTwitterを使っています 「リーダーシップと意思決定の分布が日本が独特という話。 階層主義で合意形成を重んじるとなると、上下左右全部に話を通して凄まじいコミュニケーションコストがかかる上に、上と左右からはとりあえず意見だけは言えるのでリーダーに対して投げられる石がだいたい当たるという事では…。 https://t.co/bqHxAufImN」 / Twitter
akipiiさんはTwitterを使っています 「このスレッドのリーダーシップ分析が素晴らしいのでリンクしておく。リーダーシップの適切な日本語訳がないのは、日本人がそういう概念を持ってないと言う恥ずかしい事実。」 / Twitter
中野 仁 (AnityA)さんはTwitterを使っています 「確かにリーダーシップに適切な日本語訳が無いという話に繋がるかも知れませんね。 無理やり似た様な概念をひねり出すと、村長シップ、マイルドヤンキーシップ…みたいな。 義侠心(中国発)かなぁ。」 / Twitter
akipiiさんはTwitterを使っています 「@Jin_AnityA ちきりんさんのVoicyを聞いて、ビジネスや組織戦略、ITにカタカナ用語が多いのは日本語に適切な言葉がない、つまり日本人はそんな概念を生み出せなかったと言う事実に気付きました。リーダーシップは統率力や指導力だけではないです。」 / Twitter
中野 仁 (AnityA)さんはTwitterを使っています 「ボトムアップ&合意によるプロセスの複雑性がわかりやすく出るのがワークフローシステム ・とにかくフローが長い。承認階層が5段階とかある。 ・兼務があちこちにあって分岐の数が多い。例外処理が多い。 ・念の為に参照する人が大量にいる。フローに入ってなくてもひっくり返す事ができる。」 / Twitter
akipiiさんはTwitterを使っています 「ワークフローの複雑さと合意形成のルートの長さは相関関係があるのか、なるほど」 / Twitter
【1】日本人の意思決定やリーダーシップでは、階層主義でボトムアップの合意形成を重んじるタイプ。
一方、アメリカやイギリスは日本と正反対で、フラットでトップダウンのタイプ。
他方、中国やロシア、インドでは、階層主義でトップダウンのタイプ。
なぜか日本だけ特異なタイプになっている。
米英では、フラットに互いに議論して対立しても、最後はリーダーが専制主義のようにトップダウンで決める。
大統領制は民主的な王政に近いスタイルだろうか。
アジアに多い階層主義でトップダウンのタイプは、目に見える身分制度、目に見えない階層があって、専制主義的にトップダウンで決める。
絶対主義王政、東洋的君主制などの過去の歴史を眺めればこのタイプは理解しやすい。
【2】階層主義でボトムアップなリーダーシップを持つ日本は、どんな特徴を持つのか?
目に見えない身分階層は日本でもよく見られる。
建築業界やメーカー、IT業界にはびこる多重請負構造、男女間の目に見えない格差などが思い浮かぶ。
しかも、忖度や根回し、腹芸など日本独特の気遣いもある。
すると、トップは権限を持っていても、実際に権限を振るうとメンバーのサボタージュにあって、にっちもさっちもいかない。
結局、参謀役を使って事前にメンバーに根回しして、ゆっくり推し進めるみたいな感じになる。
ただ、こういうスタイルでなぜ集団主義的傾向が出て、皆が同じような価値観を強いられるのかが不思議だ。
実際は、そういう圧力に反対する人もいるし、力があるなら無視すればいいから。
【3】しかし、なぜ日本だけが階層主義でボトムアップなリーダーシップになりやすいのか?
この辺りは、昭和の頃にすごく流行した日本文化論を思い出す。
日本人は世界から見て特別な人種なのだ、特別な文化を持つのだ、といろんな識者がいろんな観点で解説していたけれど、何かしっくり来なかった気もする。
いくら集団主義的傾向を持つ日本人が多いからと言っても、そこからはみ出た人も多いし、自分の意見をはっきり主張して周囲との軋轢を気にしない人もいるし、一概にそうとは言えない。
【4】こういう傾向を持つ日本人の弱点は、戦略がない点、リーダーシップの経験を持つ人が圧倒的に少ない点だろう。
結局、そういう弱点が今いろんな所で社会に出ているのだろうと思う。
問題は皆分かっているのに、自分の利益を侵害されるとその人達は反対するので、全体最適な観点ではなく局所最適化しやすい。
【5】心理的安全性は日本人の間では非常に難しい文化と思う。
たぶんその理由も、お互いのプライドや人格を傷つけてしまう意識が強すぎるために、忖度や根回し、腹芸のような変なテクニックが必要となり、お互いの心理的安全性を上っ面で維持しようという方向に傾くのだろう。
心理的安全性は日本企業では実現しにくいかもしれない: プログラマの思索
2021/08/29 プロジェクトマネジメント, プロジェクトファシリテーション | 固定リンク | コメント (0)
redmine.tokyo10周年を祝う会でふりかえりしました #redmineT
redmine.tokyo10周年を祝う会が開催されたのでメモ。
Redminetokyo 10周年を祝う会 - redmine.tokyo
shinagawa.redmine キックオフミーティング が開催されました - secretbase.log
akipiiさんはTwitterを使っています 「https://t.co/i2sJFMVOU3 の初回の打合せの参加者は、割といましたね。@tkusukawa @tech_machii まるやまさんもおられましたね。#redmineT」 / Twitter
はるかさんはTwitterを使っています 「あきぴーさんの記事はこれですね。https://t.co/DjjTZPJ3S2 #redmineT」 / Twitter
redmine.tokyo10周年を祝う会で歴史を堪能する #redmineT | マドびっ! Madosan's View
【1】redmine.tokyoのコミュニティですごいと思うのは3つある。
1つ目は、コミュニティが10年続いたこと。
自分がスタッフとして関わったコミュニティで、熱量が維持されて10年も続いたコミュニティは、redmine.tokyoとSEA関西ぐらいだろうか。
アジャイルのコミュニティも他のコミュニティも、10年も長続きしなかった。
どのコミュニティも浮き沈みがある。
ブームに乗って盛り上がった時もあるが、スタッフが高齢化したり、熱量を持つスタッフが減ってしまったりする。
あるいは、熱量を持つスタッフが複数人いて最初は良かったが、視線のベクトルが異なってしまって、コミュニティとして分離してしまったり、とか。
いくら仲が良くても、思想や性格も違うので、それがきっかけで別れてしまう時もある。
そんな経験を経て、「コミュニティは細く長く続けること」が大事かなと思っている。
【2】2つ目は、redmine.tokyoは初期立ち上げのスタッフが多数残っていること。
@tkusukawaさん、@naitohさん、@ohwadaさん、@haru_iidaさんが残ってくれている。
もちろん離れたスタッフもいるが、10年も続いた縁は本当に長いと思う。
人間関係は長いほど、その人の性格や価値観も分かってくるし、そういう安心感もある。
熱量が減ったとしても、同窓会みたいな感じで戻れる場があるのは心強い。
【3】3つ目は、KPTを10年続けていること。
会社でも、コミュニティでも、KPTのふりかえりを実施している所は少ないのではないか?
第1回勉強会でKPTをWikiに残しているが、当初は僕がちょっとやりたかったという気持ちもあって気軽な感じだった。
それが10年もKPTを続けると、今回の勉強会で試して分かったことや良くなかった点を、次回に活かしたいね、という内容が出てくて、次回の勉強会に活かせるようになる。
年2回の勉強会なので、半年ごとのPDCAサイクルを自然に回していることに、後から気づいた。
KPTの活かし方はこんなものなのかな、と後から気づきが多かった。
【4】僕はコミュニティという場は好きだ。
理由は、コミュニティでは、同じ価値観や問題意識を持っている前提が暗黙的にあるおかげで、誰とでも気軽に人間関係を作れるから。
相手がたとえ社長のような社会的地位が高くて年収が高くても、コミュニティでは全く関係ない。
その人自身に能力があり、人格が優れていて、リーダーシップがあれば、自然に輝くし、自然に人間関係が作れる。
つまり、本音で話せる雰囲気が出やすい。
一方、会社では、組織上の地位や権限、権力関係が人間関係にも現れてくる。
どうしても、腹を割って話すのは難しい。
上司であれば、丁寧語を使ったり、相手におもねったり、忖度してしまう。
営利企業であり、仕事であるから、人間関係に請負契約みたいな雰囲気も出てしまう。
コミュニティではそういう責任がない点もあるだろうが、より純粋な人間関係が現れやすい気がした。
【5】redmine.tokyoも今振り返ると、浮き沈みはあったのではないか、と思う。
立ち上げ当初は、藤原さん、小久保さん、岡本さん、@haru_iidaさんのように、ツールの自動化の連携、アジャイル開発への適用に興味を持つ人が多かった。
あるいは、SIerのプロジェクトリーダーとして、ソフトウェア開発のPJ管理を自動化して、チーム運営する基盤を求めていた。
しかし、Scrumが普及し、ツール自動化が当たり前になって、その流れはある程度廃れた。
一方、2015年頃からRedmineユーザの兆候が変わってきた。
情シスやメーカーのような他業界の人達が入ってきて、いろんなRedmine利用事例を発表するようになってきた。
あるいは、PMOやSEPGのように、複数プロジェクトのQCDをモニタリングしたい第三者レビューの観点の人も入ってきた。
そんな話を聞くと、いわゆるプロジェクトリーダー層だけでなく、他業界で現場を回している係長クラスの人達にRedmineが当てはまっているんだな、と感じる。
つまり、Redmineユーザ層の変化が暗黙的にスムーズに行われたのではないか、と結果的に思う。
【6】参加者が現場に持つRedmineは、どれも唯一で、独自にカスタマイズされたRedmineばかりだと思う。
つまり、参加者が運用しているRedmineは、他のユーザの現場に持っていくと使えないだろう。
なぜなら、参加者が持っている問題意識や課題を解決するためのRedmineに特化しているので、他の現場ではコンテキストが違うからだ。
特に最近のredmine.tokyoのLTで聞かれるRedmine利用事例は、どれも個性的で、その現場でしか通用しないRedmineだ。
他に持って行っても通用しない。
だからこそ、そういうRedmine利用事例を聞くのは面白い。
そういう問題意識や課題から、なぜ、そんなカスタマイズしまくりのRedmineになってしまったのか、そういう経緯を知れるのが面白い。
【7】僕自身も最近はRedmineとチケット駆動開発の思索よりも、他のテーマのほうが多くなってきた。
今となっては、会計システムと同じように、チケット管理システムも普通の開発基盤になったように思える。
チケットでタスク管理することで、一元管理する発想は、もはや当たり前で、そこに新規性はない。
では、Redmineはどういう方向に進化すべきか?
どんな課題を解決していくべきなのか?
Redmineが提示すべき価値観とは何なのか?
その辺りは今後も考えていく。
2021/08/08 プロジェクトマネジメント, コミュニティ, Redmine, プロジェクトファシリテーション, Agile | 固定リンク | コメント (0)
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小川 明彦, 阪井 誠 : チケット駆動開発
日本のソフトウェア開発の現場で生み出された「チケット駆動開発」という概念を、数多くの実例を元にモデル化・体系化を試みた最初の本。
小川 明彦, 阪井 誠 : Redmineによるタスクマネジメント実践技法
Redmineによるチケット駆動開発の実践技法に関する最初の本。アジャイルなソフトウェア開発への適用方法、TestLinkによるテスト管理手法についても言及。
清水 吉男: 「派生開発」を成功させるプロセス改善の技術と極意
組込システム開発をベースとして、ソフトウェア開発特有のスタイルである派生開発、特にXDDPについて解説した世界でも稀な本。既存製品を保守するのではなく継続的に機能追加していく昨今の開発では、派生開発特有の問題を意識しなければならない。XDDPはプロセス論だけでなく、要件定義などの上流工程の品質改善にも役立つので注意。
Len Bass: 実践ソフトウェアアーキテクチャ
ソフトウェアアーキテクチャとは何か、アーキテクトの役割は何か、という命題について解説した本。ソフトウェア開発を突き進めると、目に見えない秩序、つまりソフトウェアアーキテクチャの存在にぶち当たる。そしてソフトウェアアーキテクチャは必ずソフトウェアプロダクトラインにぶつかるように、この本の内容の背後にもソフトウェアプロダクトラインが隠れている。
真野 正: 実践的データモデリング入門 (DB magazine selection)
データベース設計を具体例を元に、物理設計や論理設計、データモデルパターンなど網羅的に解説した本。IDEF1のER図はやや取っつきにくいが、一般的なDOAの設計手法はこの本1冊で十分と思う。
梅田 弘之: グラス片手にデータベース設計~販売管理システム編 (DBMagazine SELECTION)
SEの観点で業務システムに関する業務ノウハウをまとめた本。データベース設計の本は多いけれど、販売、受注、請求、締め、支払サイト、EB連携などの日本特有の業務ノウハウを、SEにとって必要な内容として網羅的にまとめられている。
Janet Gregory: 実践アジャイルテスト テスターとアジャイルチームのための実践ガイド (IT Architects’Archive ソフトウェア開発の実践)
アジャイル開発におけるテスト管理、リリース管理、ビルド管理などの観点を詳しく解説した本。アジャイルテストの4象限の図は、とても分かりやすい。「アジャイル開発の本質とスケールアップ 変化に強い大規模開発を成功させる14のベストプラクティス」と共に、Agile2.0時代においてアジャイル開発に関する必読の書籍の一つ。
ディーン・レフィングウェル: アジャイル開発の本質とスケールアップ 変化に強い大規模開発を成功させる14のベストプラクティス (IT Architects’ Archive)
XPが出た2000年初頭に出現した初期のAgile開発では、その利点は受け入れられたものの、スケールアップが難しいなどの弱点を言われ続けてきた。しかし、2005年以降Aigle2.0と呼ばれるアジャイル開発のルネサンスにおいて、 Agile開発を大規模プロジェクトへ応用してみようとする動きがある。この本はまさに「アジャイル開発をスケールアップするには何が必要なのか」というプラクティスを具体的に説明しているのが秀逸。
Graham Hutton: プログラミングHaskell
ケンブリッジ大学での関数型言語Haskellの講義録。関数型言語は手続き型言語と発想が全く異なる点を詳細に説明している。Haskellのプログラムを書く前にこの本で思想を押さえておくと良い。
ステファン・P・バーチャック: パターンによるソフトウェア構成管理 (IT Architects’ Archive―ソフトウェア開発の課題)
構成管理のパターン集。メインラインモデルに関して唯一説明されている構成管理の本。必読。
アラン・M・デービス: 成功する要求仕様 失敗する要求仕様
要求をどのようにまとめていくか、解説した本。第5章「変更への対応に関する選択肢」では、結局、アジャイル開発とメインラインモデルで運用している場合はタスクブランチが最適な解決策だと詳しく説明されている。
G.マイケル キャンベル: 世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント 【第2版】
PMBOKを初心者向けに解説した本だが、中身はとても詳しく説明されているのでお勧め。プロジェクト管理のノウハウはアジャイル開発に簡単に応用できるので、知っていると理論的に補強できて強みになる。
濱野 純(Junio C Hamano): 入門Git
分散バージョン管理Gitの解説本。Gitの使い方だけでなく、オープンソースの主流の開発手法であるパッチベースの開発フローについても詳しく説明されているのでお勧め。
藤原 克則: 入門Mercurial Linux/Windows対応
分散バージョン管理Mercurialの唯一の解説本。 MercurialのWindowsクライアントTortoiseHgを使いこなすなら、この本は必須。
渡辺 幸三: 業務システムモデリング練習帳 業務システムを効果的に設計するための精選45題
家計簿、プロジェクト管理、医療などの実例をDOAで解説した本。とても分かりやすい。この本で書かれたテーブル設計をそのままRuby on Railsで作れば、業務設計のノウハウも理解できるだろう。
Scott Berkun: アート・オブ・プロジェクトマネジメント ―マイクロソフトで培われた実践手法 (THEORY/IN/PRACTICE)
SW 開発のプロジェクト管理本の中で3本の指に入る本。マイクロソフト社でのプロジェクト管理の実体験を通じて、プロジェクト管理のライフサイクルに沿ったノウハウが説明されている。
Michael T. Nygard: Release It! 本番用ソフトウェア製品の設計とデプロイのために
リリース作業や本番運用、スケールアップに関する技術書。アジャイル開発では頻繁にリリースできる技術力を前提とするため、この本に書かれているノウハウはとても貴重。
James Shore: アート・オブ・アジャイル デベロップメント ―組織を成功に導くエクストリームプログラミング
eXtremeProgramming を実践する時の必読書。小規模リリースが何故優れているのか、技術面だけでなくビジネス面でも説明されています。
ThoughtWorks Inc.: ThoughtWorksアンソロジー ―アジャイルとオブジェクト指向によるソフトウェアイノベーション
M.ファウラーが在籍するThoughtWorks社のエッセー。随筆のように書かれていて分かりにくい部分があるが、それらのアイデアは非常に優れていると思う。オブジェクト指向の次に来るIT技術の将来性を語っている。
Mike Cohn: アジャイルな見積りと計画づくり ~価値あるソフトウェアを育てる概念と技法~
Scrumを実践する時の必読書。イテレーション計画や工数見積もりのノウハウが書かれている。
菅野 裕: Trac入門 ――ソフトウェア開発・プロジェクト管理活用ガイド
Tracをプロジェクト管理としてどのように使うか、挿話を交えて分かりやすく説明されています。
前田 剛: 入門Redmine Linux/Windows対応
Redmineのインストール方法について詳細に説明されています。
倉貫 義人: Redmine -もっと手軽にプロジェクト管理!
RedmineをAmazonEC2で稼働する技術が説明されています。現場リーダーや開発者の観点でRedmineをどのように運用すべきか、少し触れられています。
ジョセフ・N. ホール: Effective Perl (ASCII Addison Wesley Programming Series)
『Effective C++』 のPerl版。PerlはJavaやCと違い、短く書くことを洗練する方向が向いている。
マーチン・ファウラー: エンタープライズ アプリケーションアーキテクチャパターン (Object Oriented Selection)
M. ファウラーが業務系Webシステムの設計思想を語り尽くした本。ORマッピング、分散パターン、トランザクション管理、WebUIなどのパターンを、 Javaと.NET共に解説しているのが大きな特徴。 J2EE BluePrintやAplication Architecture for .NETの本質を理解したいなら、この本が一番いい。
P・F. ドラッカー: プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))
ドラッカーの経験談も含まれた自己実現のための本。現代の全てのホワイトカラーの仕事にマネジメントが必ず含まれているという指摘は鋭い。
まつもと ゆきひろ: オブジェクト指向スクリプト言語 Ruby (ASCII SOFTWARE SCIENCE Language)
古いけど、Rubyの生みの親が書いたRuby解説書。書き方の初歩や実行の仕方から、デザインパターンや設計手法、Rubyの隠された機能まで解説している。デザインパターンはRubyのAPIに組み込まれているため、Javaよりもはるかに理解しやすい気がする。
ジム・ハイスミス: アジャイルプロジェクトマネジメント 最高のチームづくりと革新的な製品の法則
アジャイル開発の手法を取り入れた製品開発に関する本。
グロービス・マネジメント・インスティテュート: ビジネスリーダーへの キャリアを考える技術・つくる技術
ビジネスリーダーになる人のための転職術の本。キャリア戦略を考える時、担当者、ミドルマネジメント、トップマネジメントにはマネジメントという仕事の断層があるという指摘はどこの業界でも通用する。
羽生 章洋: いきいきする仕事とやる気のつくり方―幸せなITパーソンになるための
Seasar プロジェクト提唱者の羽生さんが書いた本。後半のプロジェクト管理の章は経験に裏打ちされた話で重みがある。
メアリー・ポッペンディーク: リーンソフトウエア開発~アジャイル開発を実践する22の方法~
トヨタ生産方式をソフトウェア開発に応用させた本。「決定をできるだけ遅らせる」「プロセスの無駄を徹底的に省く」等の主張は目から鱗が落ちる。
アリスター コーバーン: ユースケース実践ガイド―効果的なユースケースの書き方 (OOP Foundations)
数々のユースケース解説本の中で内容がピカイチ。ユースケースの粒度や詳細化の方法が詳しく書かれている。
藤沢 晃治: 「分かりやすい表現」の技術 (ブルーバックス)
意図を正しく伝えるための表現テクニックを解説した本。プレゼン資料の構成のヒントになる。
本多 勝一: 日本語の作文技術 (朝日文庫)
分かりやすい日本語の文章を書くためのテクニックを解説した本。全てマスターしたらプロのライターになれる(はず)
ロバート・C・マーチン: アジャイルソフトウェア開発の奥義 第2版 オブジェクト指向開発の神髄と匠の技
時代を超えたプログラミングの基本原則を説明している唯一の本。Open-Close Principleやコンポーネントの基本原則も解説されている唯一の本。
川端 光義: バグがないプログラムのつくり方 JavaとEclipseで学ぶTDDテスト駆動開発 (Be agile!)
日本人が書いたテスト駆動の紹介本。TDDを取り入れたプロジェクトの物語だけでなく、Dependency Injectionやトヨタ生産方式の比較などにも触れている。頁数だけでなく内容も分厚い本です。
W.J. ブラウン: アンチパターン―ソフトウェア危篤患者の救出
プログラミング、アーキテクチャ、プロジェクト管理で頻繁に経験する失敗例をアンチパターンとしてまとめたカタログ本。気軽に読めて笑えるが、我に戻ると悲しくなる時がある。
トム デマルコ: デッドライン―ソフト開発を成功に導く101の法則
ガモフが書いた物理学の物語を真似て書かれたプロジェクト管理の空想物語。ソフトウェアを開発するチームの運営手法について考えさせられる物語。
マーチン ファウラー: アナリシスパターン―再利用可能なオブジェクトモデル (Object Technology Series)
オブジェクト指向モデリングを突き詰めると結局読まざるを得なくなる。
(株)アレア: 失敗のないCMM/CMMI
CMM/CMMI を手軽に理解できるらしい。
前橋 和弥: Java 謎+落とし穴 徹底解明 (標準プログラマーズライブラリ)
Java 使いがC言語を理解するための本。プログラミング言語の進化の歴史を垣間見る事ができる。
エリック ガンマ: オブジェクト指向における再利用のためのデザインパターン
言わずと知れたデザインパターン元本。再利用絡みの話は全てこの本のアイデアを元にしている。添付CDにあるhtml化されたデザインパターンカタログが意外と役立つ。
マーチン ファウラー: リファクタリング―プログラムの体質改善テクニック (Object Technology Series)
ファウラー本で最も読みやすく実践的な本。Javaでオブエジェクト指向プログラムを書くなら、この本をバイブルにすべし。
長尾 清一: 先制型プロジェクト・マネジメント―なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか
抽象的なPMBOK本が多い中で、実戦で役立ちそうな唯一の本
クレーグ・ラーマン: 実践UML 第3版 オブジェクト指向分析設計と反復型開発入門
プログラマが最も悩む「メソッド配置」は「GRASPパターン」で解決できる。実践UMLは初版で勉強したが、版を重ねるほど内容が濃くなっている。
ジル ニコラ: ストリームラインオブジェクトモデリング―パターンとビジネスルールによるUML
ピーター.コード系OOA
結城 浩: 増補改訂版 Java言語で学ぶデザインパターン入門 マルチスレッド編
Java 本でスレッドが一番分かりやすい
渡辺 幸三: 業務別データベース設計のためのデータモデリング入門
DOAの観点で書かれた業務設計・データモデリングの本。渡辺さん独特の説明がとても分かりやすい。Ruby on Railsが流行して更にDOAの必要性が高まったように思う。DBさえできればすぐにWebアプリを作れるから。
渡辺 幸三: 生産管理・原価管理システムのためのデータモデリング
日本人が書いたアナパタ。 製造業の生産管理を理解できれば他業種(小売等)もプロジェクト管理も見通しが良くなる


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text:
・人に大切なことを伝える「つたメモ」
の3つで構成されています。
メモの取り方として出てくるのは、記号や矢印を使ったり、吹き出しを使ったり、イラストを使ったりとコツを覚えれば簡単に使えるメソッドばかりです。
私自身もメモを取ることに関しては工夫しているつもりではありますが、残したメモをどう生かすかというところまではなかなか気がまわらないものです。
メモの取り方だけでなく、その先のメモを使ったアイデアの作り方についても書かれており、とても参考になる本でした。
仕事について書かれているので、ビジネスにはもちろん役立ちますが、メモの取り方は授業や自分での勉強などにも活かせます。
高校生や大学生など、若い世代の方にもぜひオススメしたい本です!
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といいつつ、突然仕事モードに切り替わる北林さん。爽やかで子供のような屈託のない笑顔もいいけど、真剣モードもこれまた素敵。隠れファンも多いのかも。
なんてことをブツブツも言いつつも我々も目的地へと進みました。
廊下にあった前日私タカシJJも出演させてもらった「それU.K!!ミライbrige」
本日9/6(日)18:00〜FM大阪の「それU.K.‼ミライbridge」という番組にタカシJJが出演します。
北林さん:こちらの部屋になるんですけど、準備はいいですか?
ーえ、ええ。準備はできております!!!いつでもどうぞ!!(ゴク…)
ーえっ!?えっ!?えっーーーーーー!?
ーめっちゃ露店風呂ですやん!!これ、露天風呂があった場所ですよね!?
北林さん:そうでしょ(笑)会議室なんですけど、妙にリラックスできるんですよ(笑)
ーうわ~目をつぶると、かつてあった大阪城温泉の露天風呂の景色が浮かんでくる…(来たことないけど…)
ーお風呂に浸かりながらこんな景色が見れたのかもしれない….
「大阪城温泉の名残を感じる場所がある」というのは事実でしっかりと存在していました!!
会社の中にこん景色をみれるところがあるなんてテンション上がりそうですが、そもそも「株式会社A-style」という会社がどういった会社なのか知らなかったので、この際会社を少し案内してもらいながら担当者の北林さんに色々とお聞きしてみよう♪
っていうことで話を進めてみました。
株式会社A-styleってどんな会社なん?
ー今回は急なお願いありがとうございました!!僕自身訪れたことはなかったものの大阪城温泉にきたような気分になりテンションあがりました。
で、ラジオも出演させてもらいましたし、よくよく考えてみたらA-styleさんってどういった会社なのか知らなかったので会社を少し案内してもらいながらサクッとお聞きしてもいいですか?
北林さん:こちらこそ、先日のラジオ出演もありがとうございました。タカシJJさんの期待にお応えできてよかったです(笑)そうですね、では改めて案内なども含めて弊社の説明をさせて頂きますね。
北林さん:弊社は介護、福祉事業をメインとする会社なんですが、代表である谷本が元々色んなコミュニティに出入りしていたこともあって、いろんな人から「仕事を紹介して欲しい」と言われ仕事を紹介しはじめたのがはじまりなんです。
ーつまり、はじまりは人材派遣事業ってことですか?
北林さん:そうなんです。その後、本格的に介護・福祉の事業を立ち上げ、現在は介護施設の運営11棟(上新庄に10月オープンする施設を含む)を行っています。※城東区に3つ。
基本的に目の届く範囲での運営をモットーにしていますので城東区から車で30分以内のところに施設を新築で建て運営するのが弊社の運営の仕方です。
ー新築で建てるんですか?めっちゃお金かかるし効率のこと考えたら普通に物件借りて運営する方が効率良さそう。
こちらも屋内にあるミーティングルーム。研修を行ったり、様々な話し合いをこのスペースで行っているそうです。
北林さん:そうですね、その方が効率はいいと思います(笑)ただ自分たちで施設を建設して運営するような母体が他にあまりなく、その甲斐あってか見学に来られた方は「今の介護施設ってこんな綺麗なん!?わたしが入りたいぐらいやわ!」って驚かれる方が多いですね。
家族で看ずに施設に預けることに少なからず後ろめたさを感じてるご家族様もいらっしゃるのですが、現場や施設を見られて一つ安心していただける大事な要素のひとつなのかなと思っています。
ー確かにそうかもしれないですね。
これまた社内に保育施設があるのでママさんでも安心して働ける環境が整っているそうです。
北林さん:そんな訳で弊社は今ではメインである介護・福祉事業をはじめ人材派遣事業・物流・エコ・メディア・代理店/コールセンター事業など様々な事業を行っています。
あ、そういえば今年から抗菌コーティングの事業も立ち上げました。
えーーーーっ!?そんなにも事業を展開してるんですか!?なんかもう意味がわかりません(笑)
北林さん:(笑)先日も区役所の受付のコーティングを施工してきましたよ。
少し前に城東区役所の受付カウンターを抗菌コーティングを無償で施工をされてきたんだとか。
北林さん:仕事の関係上、自分たちも頻繁に区役所にいきますし、そこで飛沫・接触感染してしまっては大問題なので「コーティングさせてください!」と区長にお願いしてコーティングさせてもらいました(笑)
ーなるほど手続きしにいって感染したのを知らずに施設に戻ってクラスターが起こってしまってはシャレにならないですもんね汗
北林さん:そうなんです。皆さんもご存じの通りコロナ禍によって様々な環境の変化があり、弊社の運営する介護・福祉施設も簡単には出入りできなくなってしまいました。
そこで入居者の方々はもちろん、関係者やご家族の方たちの安心・安全を守るためにも抗菌コーティングの事業部を立ち上げ、弊社の全施設をコーティングを行ったんです。
酸化チタンの金属の薄い膜を貼ることで、抗菌が何年間も続くので持続力もあり、効果も高い、となれば「やるしかないない」ですよね。
ー酸化チタンの金属の薄い膜!?なんか凄い効きそう…それにしても聞いてるとA-styleさんって色々されてますけど介護・福祉の事業の現場や環境を良くするための延長上に様々な事業が存在してるっていう感じがしますね。
北林さん:まさにそうなんですよ。介護・福祉の手厚いサービスを行う為にどうしたら良いか?僕らのできることは何か?という点にフォーカスしていたらこういう形になってきましたね。
北林さん:あ!それと大阪初の実業団女子野球チームも創設しました。選手は普段は弊社の施設でヘルパーさんとして働きながら野球を続けてもらい、入居さんや地域の方に応援してもらったりと双方にとって良い関係が生まれてきています。
ー会社側は野球を続けれる環境、場を提供し、選手の皆さんは施設で働きながら練習や試合ができ、入居者さんは普段そばにいてる選手たちを応援する!!めっちゃいいサイクル!!
北林さん:ちなみに監督は元広島カープの杉山剛太さん。さらにコーチに女子野球のレジェンド新井純子さんをお迎えして運営しているのでがっつり本気です。
ーもうどんな会社なん!?意味がわかりませーーーん泣
まとめ:「株式会社A-style」は大阪城温泉のおもかげが残る、地元で根をはるベンチャー企業だった。
一見関係のない事業を次々と立ち上げているように見えるA-styleさんですが、介護・福祉の事業の現場や環境を良くするための延長上に様々な事業が存在してると聞くとすごく腑に落ちるというか納得しました。
「大阪城温泉の名残を感じるスポット」も確かに存在していましたし、介護・福祉はこれから更に本格的な高齢化社会を迎えるにあたって重要な事業ですし、今後も地元で根をはってがんばって欲しいです!!
株式会社A-styleの詳細はこちら
介護会社みせて株式会社A-style福祉
眼下に広がる絶景風景。 ほぼ京橋に建つ摩天楼3LDK。
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「アナタの知らない地元がある」
人口密度は全国クラス。圧倒的な利便性と下町の良さを色濃く残す大阪市内最後のユートピア城東区。「街の情報」から「小ネタ」に「近未来的」ネタで日常を面白がるローカルメディア。現代版古文書「城東じゃーなる」を日々のお供に。
城東じゃーなるメンバー紹介
城東じゃーなる運営者情報
タカシJJ/城東じゃーなる(編集長)
WEB知識0から体当たりで実践し、始めたローカルメディアの編集長。旅するように地元をぶらつくご近所トラベラー。理論派に憧れる感覚派。


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text:
そんな中、彼女も同じく起業したいという雰囲気かなと思い、ちょっと気になりお茶に誘いました。
そして、夢や計画をお聞きした上で、やはり、“今は“ 独立はお勧めしないということ、制約は確かにあるのだけれども、複業としてどうやっていくかを真剣に話し合いました。
この場合、起業がしたいだけの人なら、テンションが下がることでしょう。
(そんなたくさんの人がいました)
“起業がしたい“ と  “したいことがあるので起業する“
では、真逆なほどに違います。
どちらがいいかとかはないかと思いますが、私は圧倒的に後者に共感します。
そんな感じで、フリーになることのメリットデメリット、(ポジ・ネガどちらも含めての)リスクを説明し、タイミングがくるまでは、やりずらいことも多いと思うけど複業で頑張ってみないかということに決まりました。
(複業で頑張れないぐらいなら、独立してももちろん頑張れません。いずれにしても一択ですね)
と、“母“ もしながら複業として、やりたいことに本当に熱心に取り組んできた彼女は、今日で1周年になるようです。
私は体力がかなりある方ですが、その何倍も体力のある彼女は、信じられないくらいの活動量をこなしました。
そして何より、素直に、コツコツ。
私なんかのアドバイスを、気持ちいいくらい素直に、すぐに、聞き入れコツコツ実行して。
さらに自分の意見やアイデアもいつも持っていて、実行されていました。
そして何より、“お客様のために“ の姿勢がどんな時もブレずにいる彼女には、着実に、お客様がついてきています。
彼女の活動を近くでみながら、私自身も背筋の伸びる思いです。
そして私も、顧客の一人として、ずっとトレーニングをお願いしておりますが、
自分のカラダが着実に変わってきていることに、尊敬と感謝しかありません。
(ちなみに、最近のテーマは “後ろ姿“ です。肩甲骨が出てきた気がしますし、腰のお肉が落ちてきました。このままいったらモテるんちゃうかな。と密かに期待しています)
やはり、自分もですが、大切な人の “節目“ とは、色々考えさせられるものですね。
atelierR も1ヶ月後に7周年を迎えます。
近々、mikaさんと共に、お互いの周年をお祝いしあいたいと思います。
さぁ、じゃあ、私はどうなのか。
この7年で、何を失敗し、反省し、何が身についたのか。次の1年で、どんな価値を生み出せるのか。
お酒ばっか飲んでないで、ちょっと考えねばなりませんね。
あなたが “節目に思うこと“ はなんですか?
さてさて、今日から9月ですね。
今月も、楽しんでまいりましょう◎
それでは今日も素敵な1日をお過ごしくださいませ◎
今日のサムネは7年前(?)の1枚です。
二人して通っていた素敵なカフェでの様子です。お互いに、7年後にこんなことになるなんて想像もしていなかったことでしょう。感慨深いです。


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【4F・カフェテリア】WHITE COFFEE – あなたは本当のコーヒーの美味しさを知っていますか?#コーヒー豆の好み診断 #利きコーヒー | デジハリ祭2019
毎度おなじみ編集部のかのうちです。
1年ほど前からコーヒーデビューした私ですが、ちょっとWHITE COFFEEさんが気になったので覗いてみました。
お、可愛らしいデザインにオシャレな外観♩そして何といってもすごい親切!やっぱり違うなあ。
ん?なんだ?と音のする方へ目を向けるとハンドドリップでコーヒーを淹れてくれていました!
これこれ!コーヒーってこれだよね!(byコーヒー初心者)
すると店員さん、見えないとこから急にこんなものを出して来たんですよね。
自販機に売ってるコーヒーとハンドトリップで淹れてくれたコーヒーです。
「おいおい待ってくれよ笑 おらコーヒーは好きだが違いなんて絶対わからん。安い舌しとんのじゃ。」
とぼやいていたのですが、実際飲み比べてみると…
「全然違うやんwwwえ!?こんな違うものなの!?まず匂いから美味しさが格別に違う!」
本当に全くの別物でした。こちらなんと無料で飲み比べさせてもらえます。本当に行っておくべきです。
もう1回言っておきます。本当に行っておくべきです。
WHITE COFFEEさんは初心者の方が迷いがちなコーヒー豆の選び方を見つけるプロの集団でした。
このような診断キットが店頭に置いてあったのですが(写真撮り忘れ)、このキットを使用してお好みのコーヒーを見つけ出します。
初めは3種類の大きく味の分かれたコーヒー豆の飲み比べを行う
専用アプリで診断を行いつつ、好みのコーヒー豆を見つける
好みのコーヒー豆を元に新たに3種類のコーヒー豆が送られてくる
1番好みのコーヒー豆を見つける
これからさき何年もコーヒーを飲んでいくのであれば、絶対にいい機会だと思うんですよね。
それにいいコーヒー豆って意外と高くて飲み比べしようにもお金がかかるし、量もあるし。
こちらの診断キット、通常価格だと税込1944円なんですが、なんと今回デジハリ特典価格で税込1500円!しかも送料も無料!
これはコーヒーが好きな人、またこれからコーヒーを初めてみたいといった方にめちゃくちゃオススメしたいです!
淹れる機器がなくてもドリップパックが入っているので、お湯だけで作れちゃいます!初心者の方への配慮もすごい!
その他、詳しく知りたい方はこちらをどうぞ→ https://white-coffee.jp/
ということでコーヒー豆の診断、いかがですか?買うつもりなくても、是非無料の飲み比べだけでも行ってみてください。店員さんが親切で優しいので暖かい空気に包まれますよ!
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