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デバイス別の対応の他、Google Chrome、Firefox、IEといったブラウザのカバー範囲もお伺いすることになります。特に指定がなくとも、よほど古いバージョンでない限り、正常に表示させる方向で進めます。
コンテンツ要件とは、「どのようなページや機能が必要か」をお伺いします。
コーポレートサイトであれば、会社概要、業務紹介、社長挨拶、お知らせ、お問い合わせフォーム などが一般的に望まれるコンテンツです。
通販サイトであれば、商品情報、カート機能、会員登録 などが主に予想される要件です。
他にも、言語対応(英語、中国語など)、企画・特集ページの要否などが関わってきます。
デザイン要件は、どのような方向性のウェブサイトを作るかを決める指標です。カラーリングやイラストレーションなど見た目に関するところもそうですが、Kuromeyaの場合、この辺りはあまり費用に直結しません。
コストを左右するのは、主にサイト構成やレイアウトなど設計要素が絡んでくることが多いです。目的やターゲット情報を元にこれらを作り込んでいきます。
他には、ロゴ制作の要否(支給されるのか別途制作が必要なのか)なども関係してきます。
WordPressを始めとするCMS(コンテンツ管理システム)の導入をどこまで行うかにより、料金が異なります。
お客様側でコンテンツを追加したいのは、「お知らせ」ページなのか、「商品情報」、「求人ページ」なども行いたいのかなどにより、作業工程も変化してきます。
ある程度HTML,CSS,PHPの知識のある担当者がいらっしゃる場合、フォーマットしなくても更新ができるかと思いますが、初見では中々難しいのが現状です。
例えば、「求人ページ」にて求人情報の更新が頻繁にあり、社内の事務担当者でも簡単に追加できるようにしたい、というご要望がある場合、フォームへ必須項目を入力するだけで簡単に追加できるようなシステム構築を行うこともできます。
ウェブサイトを構築するためのサーバや、ホームページ・ウェブサイトの所在地を明確にするドメインなどの設定をどうするか、がこの項目の主旨です。
サーバに関してはおそらく、ホームページ制作のご依頼をされる方のほとんどが、機能と価格の面から、レンタルサーバー契約になると思います。専用サーバ・自社管理サーバを使用するのは、大規模なECサイトや独自のウェブサービスの場合となります。
ここでいう「データ」とは、原稿(テキスト)、写真・画像、動画などです。掲載するデータをすべて提供していただけるのか、一部のみなのか、文章ライティングや写真撮影もお任せいただけるのかによって費用が変わります。
「原稿(テキスト)も何も用意できていないのですが……」というパターンも多いのですが、制作側としてはまったく問題ありません。ただしすべてお任せいただく場合、お客様の専門領域に関して勉強させていただく必要がございます。その際は、ヒアリングやご教示等のご協力を賜ることになります。
納品物の主な内容としては、サイトデータがあります。サイトデータとは、htmlやcss、phpなどのコードで構成されるもの、jpgやpng、gifなどの画像ファイルなどが挙げられます。また、バナーやロゴの場合、基ファイル(psd,ai)をご希望されることもございます。
これらのサイトデータをそのままお渡しするのか、サーバにアップするのかなども、要件の一つです。
項目5.CMSで述べたように、ウェブ制作が専門でない方でも更新できるよう構築を依頼された場合、マニュアルの要否などもお伺いすることになります。
サイト運用要件としては、「頻度」と「更新担当」の二つが主な指標です。
まず「頻度」に関しては、毎日2〜3件の更新が必要なのか、それとも年に1回程度なのかによって、サイト構築にも影響します。頻度が高ければ更新作業を行いやすいよう整備する必要があります。
「更新担当」に関しては、お客様や社内担当者が実施されるのか、更新もお任せいただけるのかの選択になります。
セキュリティに関しては、どのサーバーを使うか、どんな機能を載せるかによって対策が変わってくるため、一概にここで説明がしにくいのですが、「脆弱性(セキュリティホール)を残さないこと」、「認証を突破されないこと」の二つに大別できます。
これらの情報や対策に関しては日々変化していくため、初期設定のみではなく、保守も含めたご相談となります。
最後の項目は「納期(スケジュール)」です。納期の長短によって費用が変動することはあまりありませんが、直近での公開が必要な場合は、現在ご依頼を受けているお客様との調整が必要になるため、若干割高になる可能性があります。
※ すべてをお客様の方で把握していただく必要はありません。
上記、11項目に関して説明させていただきました。
しかし、ホームページ制作の要件とはいえ、お客様にて上記項目について把握していなければならないのか?といえば、そうではありません。制作前のヒアリング段階にてこちら側からお伺いしますので、分かる範囲でお答えいただければと思います。
もし不明な点があれば、どのようなことがしたいかの「ご要望」と「ご予算」でバランスの良い提案をさせていただきます。
ホームページ・ウェブサイト制作や運用のご相談はこちらのフォームからご連絡ください。
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text: ただし、賭けることができるからと言って無闇やたらと賭けると火傷をしてしまうので、その点も注意が必要です。


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自己処理をしていると、肌荒れを起こしてしまったり、埋没毛になってしまっているという方もいると思います。これらは、処理後にしっかりとケアをしていなかったり、毛の生えてくるサイクルを理解していないため。
サロンでの脱毛の場合には、施術後にしっかりとケアを行います。
また、毛のサイクルなどの知識があるスタッフが施術を行いますので、肌トラブルを防ぐことができます。万が一、肌トラブルになってしまった場合にも、正しい対応をしてくれます。
サロンでの脱毛のメリット
サロンでの脱毛は、当然ですが脱毛効果が高いことが上げられます。
また、サロンで施術を行う場合には、ムダ毛の処理が出来るだけでなく、お肌をツルツルの状態にしてくれます。これは、女性にとってはかなり魅力的な効果ですよね。


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それだったら、一般社員の雑務などを障害者にして貰った方が、結果的に業務の効率も費用も抑えられるのではと、求人を積極的に掲載する会社も増えています。
しかし、会社の全体数は中小企業で形成されているので、法定雇用率を達成しているのは平成26年の時点で44.7%になります。
少しは話が脱線しましたが、実は会社が一番恐れるのは納付金ではありません。
その理由が、障害者雇用の求人を9~10月に増やす一番の理由と言えます。
改善の見られない会社の企業名の公表
障害者雇用の法定雇用率が改善される見込みが無く、企業努力も見られない場合は、企業名が公表されるリスクがあります。
法定雇用率が達成できないと、「雇い入れ計画作成命令」の対象となり、管轄のハローワークに障害者を雇用するための計画書を提出する必要があります。
そして、提出後3年間で達成できない場合は、ハローワークから指導が入ります。この時点では、まだ企業名は公表されませんが、この指導が入り、更に「改善の努力が見られない」と判断されると、厚生労働省のホームページに未達成企業の企業名が公表されます。
中小・大手関わらずに、企業名が公表されたらブランドは傷つきますし、消費者からや取引先からの信用も低下します。
また、正社員の応募数も減る結果になります。
そのため、6月1日の段階で法定雇用率が達成できずに、指導が入った会社が、改善する姿勢を見せるために、慌てて求人を出す傾向があるので、9~10月の求人が増えるのです。
9月~10月に増えた求人は採用率が高い
4~5月と9~10月に増える障害者を雇用の求人でしたら、後者の9~10月の障害者雇用の求人の方が採用率は高いです。
理由としては、厚生労働省から指導が入って、このままで企業名が公表される瀬戸際に立っている可能性があるからです。
もちろん、全ての求人が指導が入ったから募集している訳ではないですが、春よりも多いのは確かです。
もし、指導が入っている会社でしたら、採用ありきになるので、採用率は高くなると言えます。
採用ありきの会社に入社するリスク
厚生労働省にせっつかれて急いで障害者を雇用を進める企業の多くは、障害者を受けいれる準備が整っている事が少ないです。
そのため、入社し後にミスマッチが発生しやすく、定着率も下がりやすいです。
なかなか、就職先が見つからない障害者の中には、採用が貰えたことで、飛びついてしまう人もいらっしゃいますが、事前に企業研究をしっかりと進めないと危険な可能性もあります。
もちろん、万全とは言わなくても、障害者雇用のために、配慮できるように企業努力をしてくれる企業もあります。
ただ、そのような余裕のない企業が無理やり雇用する事もあるリスクを忘れないようしてください。
支援機関の利用も検討する
障害者雇用に特化した専門の支援機関があります。
オススメとしては、就労移行支援事業所といった障害者雇用を進めたい企業と障害者の求職者の間に入って、お互いをサポートしてくれる事業所になります。
ハローワークも支援してくれますが、正社員の求人も扱っているので、専門の機関に比べてるとサービスの質は見劣りするケースもあります(ハローワークは場所によってもサービスのサポートの質の差があります)。
就労移行支援事業所でしたら、利用している方の面談等を通して、その人の障害や希望を考慮した上で求人を紹介してくれますし、就職後も定期的に面談を通して悩みや不満を聞いてくれますし、企業に対して働きかけをしてくれるケースもあります。
そのため、絶対とは言えませんが、比較的に障害者に配慮が既になされている企業や前向きな企業が多いです。
そのため、まだ利用したことがないのでしたら、検討してみてはどうでしょうか?
⇒就労移行支援事業所が提供する就職支援とは
また、就労移行支援事業所以外にも、障害者の求人に特化した転職エージェントもあります。
完全無料で利用できるので、気軽に利用することたできますし、求人の紹介や就職・転職支援のサポートをしてくれます。
就労移行支援事業所のように、就職のための職業訓練のプログラムなどは受けられませんが、既に働く力があるのでしたら、転職エージェントを利用した方が効率がいいかもしれません。
あなたの状況に合わせて使い分けるとよいと思います。
⇒障害者の就職・転職を支援してくれる転職エージェント
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が、数としてはまだ少数です。副業・兼業容認の現状はこれからで、まだ時間がかかる案件なのかもしれません。
こんな状況の中、複業&副業OKの企業と複業(副業)歓迎を掲げて採用を進める企業をご紹介します。
「複業&副業OK」の企業5選。時代の一歩先を行く働きやすさに注目
企業が自社のホームページで「複(副)業採用」を告知していたり、自社内で「専用禁止」を打ち出したりと、時代の一歩先を行く企業をまとめました。
複(副)業採用を推奨している企業「サイボウズ」
https://cybozu.co.jp/company/job/recruitment/fukugyou/
ビジネス向けWebサービスの開発、販売、保守を展開しているサイボウズは、自社のホームページで「複(副)業」採用を告知しています。職種はエンジニアと製品プロモーションやWebディレクターなどビジネス職です。
応募にあたっての注意点などには「応募者はすでに就業している企業において複業(副業)が許諾されていてー」等と記載されているものの、そこがクリアになっていれば正々堂々と複業(副業)で働いてもらう!という姿勢は清々しいですね。
専業禁止を打ち出した「エン・ファクトリー」
https://enfactory.co.jp/human
働き方改革がうんぬん、といってもまだまだ多くの企業は副業禁止です。
そんな中で「専業禁止」を打ち出し、パラレルワーク(複業)を推奨している企業があります。
オンラインショッピングを展開している「エン・ファクトリー」という会社です。
実際にはパラレルワークを推奨しているものの、複業は絶対に必要という訳ではありません。とはいえ、会社の方針として社員が複業をすることが会社にとっても本人にも相互でメリットがあるというスタンスです。さらに「フェロー制度」といって、退職や独立する社員を応援するシステムまであります。
社外チャレンジワーク制度が話題に「ロート製薬」
https://www.rohto.co.jp/news/release/2016/0614_01/
大手企業として「兼業」を認める働き方を提示したロート製薬の「社外チャレンジワーク制度」も話題になりました。社内で60人以上が手を挙げたということです。
「部門の壁を取り払う」「複業は新しい視点を得るチャンス」など、社員の意見は前向きで取り組みは順調だそうです。このロート製薬という企業が、風通しがよく社員も働きやすい環境にあるのだろうと思われ好感が持てます。
VR事業を展開するLIFE STYLEの「本業を複数持つ」ビジョンが熱い
http://l-s.co.jp/synchronization
VR事業を展開している「LIFE STYLE」という企業も複業をしたい人を積極的に採用したいと考えています。具体的には「本業を複数持つ」という「シンクロキャリア(複業)採用」を導入しています。
他社やフリーで働いている人などに「新しい生き方」や「働き方のきっかけや手段となりますように」というコメントをホームページに掲載しています。複業を熱心に後押しするその企業としての姿勢が、良い意味で熱いです。
個人の能力を重視する!ランサーズ株式会社「タレント社員制度」
https://www.lancers.co.jp/news/pr/12686/
クラウドソーシングサービスを提供している「ランサーズ」が、同社で働くことを副業とする「タレント社員制度」を始めています。
個人の能力を重視し、経験やスキル、人脈を生かして同社で働いてもらうことが狙いだそうです。週3日以上働けば、雇用保険などをランサーズ側が負担する場合もあるのだとか。
まとめ:複業が当たり前になる日も遠くない!働き方の多様化を活用しよう
「副業」と「複業」の違いについて解説するとともに、複業を積極的に取り入れている企業や、複業している人を積極的に採用する企業についてもご紹介しました。これからの時代、働き方はますます多様化していくはず。
そう遠くない将来、副業(複業)禁止自体が禁止になる日が来るかもしれません。
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投稿日 : 2017年2月16日 最終更新日時 : 2017年2月16日 作成者 : yooterasu.biz カテゴリー : 経営者
◆動けないのは難しいと考えてしまうから
基本、コンサルティングの初めは社長のお話を1時間から2時間かけてお聞きします。創業から現在まで、会社が拡大してきた経緯、業績が悪くなってきた経緯、そしてお客様の変化、従業員の事、競合、商品のことなどなど多岐にわたります。
そうすると浮かび上がってくるのがその会社の強みです。それは当たり前で、少なくても5年以上経営を続けている会社は強みが必ずあります。
これが気づかれていなかったり、気づいていてもお客様に上手く伝わっていなかったり、伝えていなかったりします。そんなこともあり業績が低迷します。
あるいは伝えたいと強く思いながら動けなくなってしまっています。それは一人で考え込んでしまって、いろんなことを難しく考えすぎてしまっているからです。
◆成果=考え方×熱意×能力
私が毎月1回参加している集まりで、元京セラの稲盛さんの言葉が紹介されました。
「人生・仕事の成果=考え方×熱意×能力」
基本的に中小企業を経営している社長は、よっぽどのんびりした2世の人以外は熱意と能力では人並み以上のものを持っています。でも業績が低迷している企業の社長は、社内だけで考えたり、一人で考えていたりするために視野が狭くなっているケースが多いのです。
いわゆる「考え方」に焦点を当てて、柔軟にする事を考えてみるのが良いと思います。
◆人に会うことが一番インパクトがある
考え方を変えたり視点を変えたりするには、やはり本を読んだり人に会ったりするのが一番でしょう。特に人に会って話を聞いたり、自分の話をすることは視点を変えるには最もインパクトがあります。
人に会えば今まで難しいと思っていたことが簡単にできることや、自分がやっていたことが遠回りだったこととか気づかされることが多いです。
基本的にコンサルタントがやっているのも客観的にお客様の話を聞いて、経営者自身が気づいていない強みに気付いてもらったり、難しいと思っていることが簡単にできる方法を伝えたり、他社の事例を知ってもらうことで自信を持ってもらったりしています。
よく経営者は孤独だ、という言い方がされますがそれは本当にそうなのかな?
人間の置かれた状況というのはある程度は自分が選んだものと言えます。孤独な状況も自分で選択していると言っていいでしょう。
東京はもちろん、地方には地方で経営者の集まりや地域のコミュニティがあるはずです。そこに顔を出すところから始めてみてください。
それでは今日も一日良き日でありますように。
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text:
Kazuo Inamori (Founder of Kyocera and KDDI and Honorary Chairman of JAL) said that one of the important tasks of the business owner is to accurately understand the value of the company’s services and products, and then set the selling price which enables the value of multiplying the sales volume and profit margin to be the maximum. (Reference: Kyocera Philosophy; Chapter 3)
It’s easy to say, hard to do, but clear and convincing. Price decisions are often made by adding some profit based on its cost. However, Mr. Inamori recommends deciding the selling price first without using this stacking method. Regardless of the cost, the price is decided according to the fair value that the market recognizes. For that purpose, it is necessary to create original products that are welcomed by customers, and this is the starting point of business. It’s not an easy task, but I’m sure you can expect great results if you work together as a whole in this way.
On the other hand, when I founded a restaurant, what I actually did was to set the price a little lower than the industry average. Having no name recognition, no knowing how to advertise, unfamiliar with the industry, and, remarkably, I was a layman of management. My initial thought as a business owner was offering good things at a lower price than others. In the beginning, things didn’t go well at all, but through trial and error, we gradually grasped our customers’ needs and matched them. Thanks to all of our effort, the number of customers gradually increased, and we were able to raise our price a little more than the increase in the cost every year. As a result, we had succeeded in raising our average selling price by 30% or more in eight years since its establishment. Even so, many customers would have felt that our pricing was still reasonable.
We were able to improve our menu contents in this way thanks to the cooperation of many people including my employees. After 8 years of efforts, all the menus we initially had have changed, and none of the original menus remain. We believe that our efforts so far, focusing on how to provide the products that are appreciated by our customers, were not wrong. If you focus on developing the high-value-added products that can differentiate yourselves from other companies, there is no doubt that many people will support you as your customer. Have a nice day!
If you have any feedbacks, questions, or requests, please reply to this email. If you like this newsletter, I would appreciate it if you would forward it to your acquaintances. For back numbers, please refer to NICKのBLOG. Thank you! Nick Ono
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大手証券会社の東京オフィス→香港→パリ→サンフランシスコオフィスで法人営業→サンフランシスコで脱サラし、開業した飲食店が繁盛店に→コロナショックで日本に撤退→Web制作とデザインの勉強を始める。→飲食店向けに特化したサブスク型のホームページ制作サービスを立ち上げ。
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皆さんは埼玉県で不要になった家具や家電などをどう処分していますか?
特に、引っ越しや大掃除になると普段より不用品がたくさん出てきますよね。
しかし、埼玉県越生町でそれらの処分方法に困っている方が多いです。
その時は不用品回収業者を利用するのはどうでしょうか?
家具や家電はもちろん、小物まで回収してくれます。
埼玉県の越生町で初めて不用品回収業者を利用する方は良い業者を選ぶ方法やどんなサービスまであるのかよく分かりません。
当サイトではそんな方のために、越生町の良い不用品回収業者ばかりをご紹介します。
埼玉県で初めての方でも安心して不用品回収業者を利用できるのでぜひ参考にしてください。
埼玉県越生町の不用品の処分方法
家具や家電は私たちの生活の中でなくてはならない必要品です。
それぞれ決して安い金額ではないため、不要になったときにそのまま捨てるのは何かちょっと勿体ないですよね。
しかも、ただではなくお金が発生することもあります。
では、埼玉県越生町で家具や家電などはどのように処分すればいいのか、その方法をご紹介します。
方法1. 不用品回収業者
越生町で処分したい家具や家電を不用品回収業者を利用して処分する方法です。
埼玉県の不用品回収業者は早ければ依頼を申し込んだその日に回収にきてくれるところが多いです。
ただし、ここで気を付けることは回収料金が発生する場合があることです。
優良業者になりすまして、高額の回収料金を要求する業者もあれば、回収できる品物には条件があり、その条件に満たしていない場合は回収してくれない業者もあります。
埼玉県越生町の不用品回収業者にしっかり見積りを出してもらい、これ以上の追加料金などは発生しないか確認することが大事です。
埼玉県の越生町で家具や家電を処分する最も一般的で、粗大ゴミとして自治体に回収してもらう方法です。
各自治体によって料金が異なるので、埼玉県の住まいにある自治体のホームページから確認できます。
電話やインターネットで申し込む
近くのコンビニエンスストアなどで粗大ゴミ処理券を購入
粗大ゴミ処理券に受付番号または名前を書いて処理券を貼る
自治体が指定した場所に回収時間までに出しておく
回収できないものは粗大ゴミ処理券が貼られていないものやエアコン、テレビなどの家電製品になりますので注意しましょう。
方法3. リサイクルショップ
越生町で不要になった家具や家電がまだ使える状態、もしくはきれいな状態であればリサイクルショップに買い取ってもらう方法です。
埼玉県で粗大ゴミとして回収できないものはリサイクルショップなら買取して不用品回収できるので利益を得ることもできます。
ただし、古い家具や家電、目立つ傷がついてるものなどは買取で回収できない場合もあります。
埼玉県の越生町のリサイクルショップにお問い合わせして見積りを出してもらいましょう。
方法4. 引っ越し業者
引っ越しで出た不用品を埼玉県の引っ越し業者に回収してもらう方法です。
越生町の引っ越し業者のメリットは引っ越し当日まで家具や家電を使うことができるし、引っ越しもしてくれるということで合理的です。
また、家具や家電であれば購入して6年以内のものは買取の対象にもなるので利益を得ることもできます。
埼玉県越生町の不用品回収業者について
埼玉県の不用品回収業者は家具や家電をはじめゴミ、リサイクル対象になる品物まで回収してくれます。
一般的に埼玉県の越生町の不用品回収業者は基本料金、回収料金、オプション料金の3つに設定されています。
越生町の不用品回収業者の中には基本料金なしで回収料金のみで引き取ってくれる場合もあります。
また、埼玉県で最近はトラックに不用品を詰めるだけ詰めるプランなどもあります。
埼玉県越生町の家具や家電などの不用品回収を利用する際は、見積りを出してもらいその料金に変わりはないのかを必ず確認しておけばトラブルを防げます。
こんなに気をつけることが多い不用品回収業者ですが、なぜ埼玉県の越生町の皆さんが利用するのか、そのメリットは何なのか下記を参考にしてください。
埼玉県越生町の不用品回収業者のメリット
◆急な依頼でも回収可能
自分のスケジュールに合わせて引き取ってもらうことができるし、急な依頼でも最短で即日対応も可能な業者が多いです。
埼玉県の業者によっては、家具や家電などリサイクルできる状態の品物は買取してくれる場合があります。
粗大ゴミとして出すときは、自治体では回収できないものが多いです。
特にテレビやパソコン、冷蔵庫などの家電製品は回収してもらえないですが、不用品回収業者なら小物から家具、家電など回収してくれます。
◆大変な作業でも大丈夫
自分では運ぶことが難しい重たい家具や家電などを越生町の不用品回収業者に依頼することで苦労することなく回収することができます。
また、回収作業を行う前に床にブルーシートを敷いてくれるので、傷や汚れも防げます。
埼玉県越生町の不用品回収業者のデメリット
悪徳業者が一番行ってる手段は料金に関することです。
回収完全無料などの宣伝には注意しましょう。
無料だから依頼したのにあとで追加料金などで高額を要求することがあります。
特に携帯電話だけを記載してるところは本当に信頼していいのか疑いましょう。
最後に、必ず見積りを出してもらい、料金など合意を得てから依頼することです。
不用品で悩んでいた全国のユーザーが不用品の回収・買い取りを業者に頼んだ結果、感じたことをレビューしています。
滋賀県:A.R(31)
急に地元に帰ることになって不用品回収を依頼しました。初めて利用するので心配だったんですが、急な依頼なのにもかかわらず何もかもすごく丁寧に対応してくれてとてもよかったです。特に、部屋の床に傷が残るのを防ふためシートを敷いてくれてありがたかったです。金額も安かったのでまた不用品が出て来たら利用しますね!
広島県:N.M(49)
会社の移転により机や椅子を新しく変えるので不要になり前からお世話になってる不用品回収業者に頼みました。見積りも分かりやすく書いていて、対応も良くてスピーディーに回収できました。今回、キャンペーンで無料でゴミ回収までしてくれたのですごく助かりました。今後とも何かあったらぜひお願いしたいです。
福岡県:I.F(55)
新しく画面の大きいテレビを買ったので、今まで使っていたテレビが不要になりました。粗大ゴミとして出そうと思って調べてみたら、テレビは回収できませんと書いていて処分に困っていました。その時、知人に勧められてこの不用品回収業者を利用することになりました。回収品物がテレビ1点だったので、回収してくれるのか心配だったんですが、大丈夫でした!しかも回収にきたスタッフもすごく優しくてよかったです。また不用品が出て来たらその時もよろしくお願いします!
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◎大型の家具・電気製品
クローゼットやカラーボックス、ソファー、冷蔵庫など家庭内で使うために購入して、時間が経てば不要になってるものが出てきてます。
こういった大型のものなら、自治体で指定された大きさを超えてしまうと、粗大ゴミとして処分しないといけなくなります。
しかし、その中では回収できないものもありますし、大仙市北大曲周辺で指定された場所まで運ぶのも大変です。
そこで、北大曲周辺の不用品回収業者なら苦労もせず、便利に回収できます。
皆さんの中にダイエットのため、もっとかっこいい身体を作るためなどの理由で購入して使わずにそのまま放置してる器具はありませんか?
場所はとるだけとるし、しかもトレーニング器具はどう処分すべきかよく分かりませんよね。
秋田県大仙市の不用品回収業者の中にはそういった悩みを抱えてる方のために、トレーニング器具の回収も行ってるところがあります。
皿洗いで落として割れてしまったり、色の変質になったりで使えなくなった食器があると思います。
しかし、燃えないゴミとして処分したくても危ないから困りますよね。
大仙市の北大曲周辺の不用品回収業者によっては異なりますが、食器の回収もしてくれる場合があります。
食器1枚なら難しいですが、他の不用品など処分したいものがあれば一緒に回収してくれますので北大曲周辺で回収してくれる業者を探してみるのもいいでしょう。
趣味でスキーやスノーボード、釣りなどで使う品物を回収してもらうこともできます。
さらに水槽や自転車まで回収できます。
こういったものを回収したい場合は、秋田県の不用品回収業者の中でこれらを扱う業者に依頼しましょう。
子供用のベビーシートや学習机などのものは子供の成長によって不要になります。
それらをまとめておいて一緒に回収してもらうこともできます。
また、秋田県大仙市の北大曲周辺の不用品回収業者の中では自動車の買取・回収を行うところもあります。
そして、引っ越しや大掃除の際に出てくるゴミまで回収してくれます。
秋田県の不用品回収業者って生活の中で不要になったものの全般を回収してくれるんですね。
秋田県大仙市北大曲周辺の不用品回収業者ってこんなことまでしてくれるの?
不用品がたくさんあって、一刻でも早く処分して場所を広くしたいという方はすくなくはないでしょう。
日常生活で当たり前のように不用品がたくさん出てきます。
ここでは大仙市の不用品業者ってこんなことまでしてくれるの?と思うちょっと特殊な状況をいくつか紹介します。
引越しのときはできるだけ荷物を減らした方が引っ越しの費用も抑えることができます。
そのために、最近では引っ越す前に出てきた不用品を処分したいという方が多くなっています。
北大曲周辺の引越し業者を利用して一緒に不用品の回収を行うところもありますが、業者に頼まず、自分で運ぶとしたら不用品の処分は大変ですよね。
その時は秋田県大仙市の不用品回収業者を利用すれば楽に引っ越すことができます。
ゴミ屋敷ってなに?部屋中ゴミだらけってこと?って初めて聞いた方はそう思うかも知れません。
ゴミ屋敷とは本当に必要なものなのか、これってゴミになるのかはっきり分からないものが家の中に溢れているような状態をそう呼びます。
一刻も早くゴミ屋敷を片付けたい、きれいにして改造して住みたいなど考えてる方にぴったりなのが、不用品回収業者です。
北大曲周辺の不用品回収業者はゴミ屋敷も対応するところが多く、ゴミの種類の分別もきちんとしてくれるます。
また、業者によっては買取もしてくれるところがあるので、より適切に不用品の処分ができます。
亡くなった親族が住んでいた家にそのまま残っている物をどう片づけて処分すればいいのかよくわからなくて困ってはいませんか?
大仙市の北大曲周辺の不用品回収業者の中では遺品整理もしてくれる業者があります。
思い出が残っているものは遺品として残しておいて、どうしてもいらないものは不用品回収業者に処分してもらいましょう。
また、処分してもらうものの中には、まだまだ使えるものもありますので、買取をして回収料金を削減できます。
ここでひとつ気をつけるべきは、秋田県で遺品整理の実績が多い不用品回収業者を選びましょう。
秋田県大仙市北大曲周辺の不用品回収業者の選び方
回収してほしい不用品の量や個数、自分の状況に合わせて最適な業者が異なることを上記をみてご理解できたと思います。
状況にあう業者をいくつかリストにまとめてみました。
▼ こんな方なら秋田県大仙市北大曲周辺の不用品回収業者に!
破損、キズ、よごれ、臭いがある
不用品回収と買取を一緒にしたい
▼ こんな方なら秋田県大仙市北大曲周辺のリサイクルショップに!
雑貨や服などの小物が多い
ブランド品や骨董品など高級なものがある
ショップに持ち込みできる
ギターやピアノなどの楽器がある
▼ こんな方なら秋田県大仙市北大曲周辺の引っ越し業者に!
引っ越し当日まで家電や家具を使いたい
回収してほしい不用品が家電や家具のみ
状況に合わせて秋田県の大仙市北大曲周辺の業者を選んだら、できれば複数のところに見積りを出してもらいましょう。
多くの業者は無料見積りを出してくれるので、3社ぐらいに頼んでどの業者が買取の査定金額が高いのか、不用品回収の費用はいくらなのかなど比較して選んでください。
秋田県大仙市北大曲周辺の不用品業者のこれだけは注意!
秋田県大仙市の北大曲周辺の不用品回収業者はほとんどのものは全て回収してくれるし、買取もできますが、できないものもあります。
ガスボンベやガス缶など中身がそのままの危険要素があるものは回収できません。
しかし、中身を捨てるか、使い終わって中身がなければ回収してくれる業者もあります。
処分したい不用品がある場合は、まずそれらの回収を行っている北大曲周辺の複数の不用品回収業者に問い合わせをして一番安く回収してもらえる業者を選びましょう。
また、秋田県の不用品回収業者は数多くありますが、その中には悪徳業者も存在します。
初めて大仙市の北大曲周辺の業者を利用する方なら騙されやすいので、行政認定の許可をもっているかを必ず確認しましょう。
◆ 不用品回収 (家庭用)
一般廃棄物 収集運搬許可
◆ 不用品回収 (事業用)
産業廃棄物 収集運搬業許可
事業系一般廃棄物 収集運搬業許可
これらの許可を持っている北大曲周辺の業者はホームページなどにきちっと記載されています。
もしも記載されてなかったら悪徳業者の可能性が高いのでなるべく避けましょう。
また、24時間ネットで申込できるところが増えていますが、できれば電話にてお問合せしてみましょう。
電話対応はしっかりできているのか、口調はどんな感じなのか、欲しがるニーズに対してちゃんと答えるのかなどを確認してください。
最後に、見るからにあやしいところは利用しないように方がいいでしょう。
特に「不用品回収無料」には気を付けるべきです。
「無料」という言葉につい頼んでしまいたい気持ちになるのもわかりますが、悪徳業者の一番多い手口であり、案の定いろんなトラブルに巻き込まれることになりかねます。
しっかり気を付けて選んで福岡県で安心して不用品回収と買取を一緒に行ってみましょう。
不用品で悩んでいた全国のユーザーが不用品の回収・買い取りを業者に頼んだ結果、感じたことをレビューしています。
愛媛県:S.T(24)
通販でソファーのサイズを間違って買ってしまい、新しく購入しました。間違って買ったものを処分するために不用品回収業者にお願いしました。初めての利用だったので、回収だけしてくれればいいと思ってたのですが、受付の方が全然使ってないきれいな状態だったら買取もできますよといってビックリしました。回収当日に買取でお金をもらい、回収金額を少し安くしてもらえたのでまた、何かあったら利用したいです。
青森県:K.T(42)
古い布団を処分したくて探してる途中、あるブログでおすすめされていたのでこの不用品回収業者にお願いしました。まさか布団も回収してくれるとは思わなかったです。不用品回収業者って色々回収したり、買取したりするんですね!布団一式だけだったのにもかかわらず、対応も素晴らしくて利用甲斐がありました。
福岡県:H.I(51)
転勤先で3年間の勤務を終えて地元に戻るため片づけをしていたら、意外と不用品が結構出てきました。この業者にベッドや家電製品などは買取して他の不用品は回収をお願いしました。不用品回収業者だから買取の金額はあんまり高くないのではと疑いもありましたけど、ちゃんとした査定で納得できる金額でした。もし、また利用することになったらぜひこの業者を利用したいです。
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医学部トップインタビュー
歯学部トップインタビュー
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Dr.純子のメディカルサロン
この時期のジョギングはコロナと熱中症の両方に対策を
Dr.純子のメディカルサロン
この時期のジョギングはコロナと熱中症の両方に対策を 第48回
新型コロナウイルスの感染拡大で、不要不急の外出自粛が続く中、運動不足解消でジョギングやウオ―キングをしている人を見かけます。そうした人たちの中には、私から見て「大丈夫かな」と心配になる人がかなり多いのです。
これからの時期、気温が上がったり、気温はそれほどでなくても、湿度が高かったりする日は、ジョギング中の熱中症のリスクが高くなります。
東京都の小池百合子知事は、大型連休を含む4月25日~5月6日を「いのちを守る ステイホーム週間」として、徹底した外出自粛を呼びかけた。写真は駒沢オリンピック公園での散歩やジョギングの自粛を求める張り紙=2020年4月25日【時事通信社】
特に、感染予防でマスクをかけていますし、ジョギング中、水を飲むことは、汚れた手でボトルのキャップを開けるなど、リスクがあるので、怖いと思うのでしょうか、飲料水を持たずに走っている人がほとんどです。
これは大変に危険です。
◆ジョギング中は口を覆うべき
ジョギング中のマスクは息が苦しくなるので、かけたくない、かけないという人もいます。
しかし、呼吸が荒くなると、もしその人が感染している場合、飛沫(ひまつ)で周囲に感染を広げる危険があります。
新型コロナ感染の場合、無症状だと、ジョギングができてしまうこともありますから、やはり口を覆うことは必要です。
周囲に人がいる場合や、歩いている人を追い越すとき、すれ違うとき、マスクをしないと、近距離で吐く息の飛沫をかけてしまう危険があります。
しかし、一方で、マスクをしていると、喉の渇きに気がつきにくくなり、知らないうちに熱中症になる危険があります。
◆乾いた時はもう脱水進行中
喉が渇いたな、と感じたときは、すでに体に占める水分の2%程度は失われている、といわれています。
つまり、すでに脱水が進行しているわけです。熱中症の初期のサインを見逃さないでください。
次のような症状に気がついたら、ジョギングを中止して、風通しがいい日陰で休憩を取り、水分と塩分を補給することが必要です。
〇汗が、拭いても拭いても止まらない
◆ゼリー状経口補水液は便利
それでも、実際、ミネラルウオーターのボトルを持ちたくない人のために、次のような対策を考えてみました。
1.ジョギングする前に水分補給をしておく
2.ジョギング中はマスクの代わりに「バフ」などを利用する
3.経口補水液のゼリーを持参:ジョギング中もかさばらず少量ずつ水分補給しやすい
4.通気性のいい素材のウエアを選び、特に首周りの通気性をよくしておく
5.暑い日は小さな保冷剤で経口補水液を包み、飲む時は保冷剤で首周りを冷やしておく
6.体調が悪い日や睡眠不足の日はジョギングを控えるか、ウオーキングにする
◆脳梗塞が増加する季節
新型コロナウイルスに関しては、まだ分からない部分がたくさんあります。
最近では、比較的若い世代の人が感染すると、心筋梗塞や脳梗塞などを起こしやすいという報告もされています。
いずれも、血管内の凝固が問題で、血栓を作りやすいことが要因になります。6月からは、脳梗塞が増加する季節です。
こうしたさまざまな背景を考えると、脱水状態を予防しておくことは、熱中症をはじめ、脳梗塞なども含めて、病気の予防には不可欠です。
水分補給には、気を配ってほしいと思います。
(2020/05/09 09:00)
時事メディカルのSNS
ELENDEEK 公式通販
@jijimedical
医療情報サイト「時事メディカル」が伝える最新の医療ニュースに加え、気になる慢性疾患や流行中の感染症など時宜にかなった情報を日々、紹介します。


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福岡出会い掲示板で異性の興味を引くプロフィール
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要は「どんな顔写真を使うか」なのです。私もただ正面から顔だけを撮った顔写真ならそこまでアプローチが増えていたとは思いません。載せる際に気にしたことは、「洋服を見せる」「自分で撮らない」そして最後に「友達とふざけている写真を使う」この三つです。
洋服まで含めた写真にしたのは、ファッションには気を遣っていたので顔の悪さをファッションを含めた雰囲気で見てもらおうとしたためです。
男の自撮りには私自身が抵抗があったためです。女性はどう思っているかわかりませんが、男の自撮りはナルシスト感が出て嫌なんです。
ふざけているところの写真を使ったのは、ブサイクなのでそのカモフラージュのためです。ふざけているからブサイクなんだぞ、という意味です(笑)
そして選んだ写真を仕上げにアプリで少し加工しました。加工している自分を思い出すと鳥肌が立ちますが出会うためなら何でもします。
写真が終わればあとは自己紹介です。写真に比べれば気が楽なのでさっさと終わらせちゃいましょう。と、これが落とし穴。
女性は顔写真だけで男性を選ぶわけではありません。顔写真は自己紹介を読ませるための道具でしかありません。自己紹介をないがしろにしていると女性から連絡が来ることはありません。
多くの人がこの自己紹介で損をしていると思います。自己紹介はしっかりと考え具体的に書きましょう。では具体的にと言うとどんなものかです。
私は以前、自己紹介を書くときに何も考えずにサラサラっと書いていました。それでは女性から連絡がなかなかきません。なので女性の気持ちになって書くようにしました。
自己紹介と聞いてどんなことを書きますか?「映画をよく観ます」「スポーツをするのも観るのも好きです」「料理が趣味です」「ドライブによく行きます」「ゲームをよくしています」みたいな感じですか?
今までこのように書いていた人は確実に損をしています。具体的に書いていればもっと女性からのアプローチが増えていたはずです。
具体的と言っても「パイレーツオブカリビアン観ました」「サッカーをするのも観るのも好きです」「パスタが得意料理です」「海ノ中道までドライブに行きました」「ドラクエにハマっています」と言うように話すネタを与える内容にするだけです。
こうすることで「私も観ました」「私も好きです」「私にも作って」「私も行きたい」「私もハマっています」と簡単に返事が返ってきます。
ただ映画・ゲームと書いてもジャンルも種類も多いし、スポーツ・料理と書いていても幅が広すぎで興味がわかないし、ドライブもどこまでかわかりません。そんな自己紹介に返事をかくなら他の男性を見てみようと女性は思うのです。
もちろん具体的に書くことで逃している女性はいると思います。例えばサッカーより野球というような女性です。でも簡単に書いているとどちみち返事が来ないのですから、具体的に書いて返事が来るほうが良いですよね。
自己紹介では自分の伝えたい事がありすぎてだらだらと長ったらしい文章を書く人がいます。でもこれは読む前に読む気をなくします。確かに相手に興味を持ってもらいたくて、伝えたいことを書きたくなる気持ちはわかります。でもこれは逆効果なのです。
「この前の休日にパイレーツオブカリビアンを観て、午後から友人とサッカーをして帰りに海ノ中道までドライブしてきました。仕事の日は帰ってからパスタを作るのにハマっていて寝るまでドラクエばかりしています。」
これだけ簡単に書いたのに自分のことはしっかり書いています。これだとスラスラっと読めてどれかに興味を持ってもらえる可能性もあります。
とにかく簡単に濃ゆい内容になるような文章作りをしてください。
女性に興味を持ってもらうプロフィールにすれば確実に女性からアプローチがあります。顔写真がネックという方も考え方とやり方次第でどうにでもできます。自己紹介の内容も女性の気持ちになりどんなことを書けばいいか考えて書くようにしましょう。
「顔写真・具体的・簡潔」要点は三つだけです。このことを注意してプロフィール作成を頑張ってくださいに力を入れてください。プロフィールを制する者は出会い系サイトを制する者!です。


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筑波大学附属小学校 算数研究部と「i*tem」
次期学習指導要領の動向が気になり始めている昨今、巷ではアクティブラーニングという言葉を耳にすることが多くなりました。日本の教育界はいつの時代もキーワードに翻弄される傾向が強いのですが、すでにアクティブラーニングの考えに基づいた算数の授業とはどんなものか探ろうという動きが見えます。
しかし、これまでの算数授業も子どもたちが協働的に学ぶ授業を目指して行ってきたはずです。大事なことは、学び手である子どもが意欲的に取り組み、確かな知識や技能を身に付け、そして何よりも算数が好きになるということを目的とすることです。
そのような理念を我々筑波大学附属小学校算数部が問題集という形で具体化したものが、この「アイテム」です。
「アイテム」は「I*tem」と書きます。「I」は自分、つまり子どもたち自身を指します。「tem」はTsukuba Educational Methodの頭文字をとったものです。
英語のitemには、項目や品物という意味があり、子どもたちにお馴染みのRPGなどでは、ゲットした様々な道具というイメージもあります。つまり「使える道具」としてのアイテムです。これは、身に付けた知識や技能を役立つものにしたいという願いにもつながります。
また、こんな時代だからこそ、もう一度算数が大好きな子どもを増やしたい、そんな想いもこめてみました。
今回で「アイテム」もサード・バージョンとなります。現在の学校現場が抱える真摯な悩みを解消するために、筑波の算数研究部6名が叡智を絞って作り直して皆様にお届けします。
明日の算数の時間が子どもの笑顔で埋め尽くされることに、この「アイテム」が役立つことを願ってやみません。


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text:
④ 力を抜いたら手のひらを離して手のひらを上に向けます。
⑤ 腕を揃えたまま肘を90度くらいにゆっくりと曲げていきます。
⑥ バストトップに肘がくるようにしたら、握りこぶしをつくってください。
⑦ 肘から腕の部分をギュっと押し付けて胸を挟み込む感じに。20秒キープ。
⑧ 力を抜き、手の平を広げて合わせます。
⑨ 今度は腕を斜め上に伸ばし、②と同じように肘と肘を寄せ付ける様に力を加えて20秒待機。
クリームは、ジェルより伸びが良いのでマッサージにはオススメ。クリームのマッサージに加えてこのエクササイズをすることで、愛されバストに近付くはず!
※個人の感想であり、効果・効能を保証するものではございません。
ジェル・クリームはたくさんあるけど、私が相性が良いと思ったのは、やっぱりボルフィリンとセサフラッシュが入っているジェルかな。肌の内側と外側のWパワーで肌のハリとサポートしてくれるジェルと、このエクササイズを合わせて行うことを自信を持っておすすめしちゃいます!なかでも一押しは、ラシュシュかな!
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総合第1位は私のイチオシ!BelleEauの人気バストクリーム、ラシュシュ!楽天ランキングでは1位を獲得、テレビや美容情報サイトでも注目されている商品です。
2位の一番星ブランドのナチュラルプエラリアと甲乙つけるのがとても大変でした。クリームならラシュシュ!サプリならナチュラルプエラリア!と使い分けるのがベストかも。
ちなみに私は両方使ってます(笑)カラダの内外どちらからもケアするのが一番なんですよ!!
※個人の感想であり、効果・効能を保証するものではございません。
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当サイトに関する調査概要は下記の通りです。
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● 調査対象地域:日本全国
● 調査対象者:20~30代の女性
● 有効回答数:278人
● 調査実施時期:2014年1月~ 2014年3月
個人の体型、体質、生活習慣の違いなど様々な要因がある為、効果・効能を保障しているものではありません。
また当サイトには第三者のWEBウェブサイトへのリンクが貼ってあります。
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●Eccoを選んだ理由をお聞かせください。
インターネットで近いところで検索して、家の近くまで来てくれるのでとても楽ちんでした。大手のIBJの加盟店ということも安心でした。
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第一印象がとても良かったです。ニコニコして楽しそうに話しを聞いてくれていました。逆に自分の第一印象がどうだったかを聞いたら、緊張しながらもがんばって話しをしてくれる人だなと思ったとのこと。全てお見通しなので女性ってこわい(笑)
真剣交際に入っても、話が尽きることなくあっという間に時間が過ぎていく期間でした。
●お相手と結婚しようとおもったきっかけはなんですか?
この世界の中で一番優しい人です。頭も良いしなんでもできる人。このがんばり屋さんを全力でサポートして、楽しく生活していきたいと思いました。
これから料理や洗濯などやり方を覚えて、自分と結婚して良かったと思ってもらえるようがんばっていきます。早く一緒に暮らしたいです。
●カウンセラーとのやりとりで印象に残っていることがあればお聞かせください。
一度トラブルがあり深夜に電話したことがありました。話しをすることでスッとしたことを覚えています。
●活動中に困ったことや苦労したエピソードはありましたか?
今となっては何もないです。結婚するということはこういうことだと思います。
●Eccoを利用してみていかがでしたか?
カウンセラーエッコさんはこの仕事が天職です。うまいバランスでちょいちょいアドバイスをくれます。気さくで小さいことは気にしない頼れる姐さんっていう感じです。エッコさんは美人です。(※ムリヤリ書かせたわけではありません(笑))
●これから婚活を始める方へのメッセージをお願いします。
悩む必要はないです。婚活サポートEccoに登録して活動したらあっという間に結婚です。エッコさんは仕事が早いのでパーのパーのパーです(笑)
結婚相談所=時短=最高!ありがとうございました。
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いつも明るく話しも楽しく前向きな男性で、面談時には常にふたりで笑いをはさみながら。
結婚相談所は結婚を真剣に考えている人ばかりなのだから、話が早いしIBJは登録人数も多いので気の合う人と出会える確率が高いだろうとのことで登録頂きました。
最初こそ緊張したりもするようですが、アンケートにあるように気さくに楽しく接してくれることと、人を褒めることもサラッと言えてしまうところも魅力のひとつ。
彼女に出会って仲も深まっていくうちに、彼女がどんなに素敵な人なのかを楽しそうに話してくれるのです。※世界で一番優しいなんて言えちゃうところ。女性ならとってもうれしいことですよね。
男性の皆さまも照れずに真似してみてくださいね(^-^)
彼の幸せ話にはこちらまで元気をもらいました。
アンケートには、入籍の時や子供ができたときはまた連絡します!との一文もいただきました。
ここからはふたりでの幸せな生活に一直線。
ここからますますラブラブで。幸せになってね?
❤おめでとうございます❤
最後の退会の手続きの時に戴いたガラス製の海の風景。これを見るたび幸せ気分になれそうです?
上期・下期共に受賞しました。
2019年に引続き、2020年上半期も成婚率を評価され、IBJから高い実績の相談所として表彰されました。
Eccoは男性にもおススメの相談所としてIBJからピックアップされています。結果が出やすいのは30~40代。婚活も戦略的に


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〜世界は狭い編〜筑波の友達とセゲド大学の皆さん | 瀬立モニカ オフィシャルサイト Seryu Monika Official Site
セゲド駅から会場までヒッチハイクで来るという私には考えつかない方法でやって来る、それが橋本みき。彼女から見習うものは多いのです。
本当は17日にレースがある予定だったけど、色々変更ありで18と19日に。せっかく応援に来てもらったのに、他の日本人選手とカイオの応援に徹しました(笑)
そして19日…こちらはセゲド大学に在籍中の日本人学生の皆さんと1年ぶりの交流会でした。実は昨年、中華料理店で食事をしているときに日本人学生の方に声をかけていただき食事会を開催していました。
今年も私たちがセゲドに来ることを覚えてくださっていて、今年も開催していただきました。
世界を拠点に活躍されている皆さんはやはり強いですし、本当に尊敬します。今年もまたたくさんの刺激をいただきました。
来年の世界選手権もまたセゲド。試合以外の楽しみもまた試合に良い結果をもたらします。第三回の開催を楽しみにしています!!ありがとうございました(^^)


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こんにちは、けんじです。   本日の記事では、動ける体を作るトレーニングをご紹介していきます。 「見た目より動き」これはこのサイトのテーマでもあります。   moveablebody =  可動体。移…
上半身を鍛える。自重でとにかく始めよう!
2018.06.09 名倉 けんじ
下半身のトレーニングは非常に大事です。何事も土台が大事。 これはほんとうに真実だからです。 勉強、人生、恋愛、トレーニング、全てそうです。   しかし、トレーニング効果を副次的に得ていくには、 下半身トレーニン…
下半身の安定に筋力トレーニングより大事なもの。
2018.06.05 名倉 けんじ
こんにちは、けんじです。 前回の記事では、自分に降りかかる危機からは、その場から「逃げる」ことの大切さ、 逃げるためには、歩き、走り、が重要だ、ということをお伝え致しました。   軽々と追っ手を巻いて、遠くに逃…
三日坊主でちっとも始められない人のための解決法!
2018.05.30 名倉 けんじ
こんにちは、けんじです。   嫌な環境を脱出するには、まず「逃げること」。 とても大事です。   我慢してたら、腐ってしまいますからね。 決断は早く、です。   さて、今回は、ズバリ、 「三…
まずは下半身から強くなる!逃げるが勝ち!?
2018.05.25 名倉 けんじ
こんにちは。けんじです。 「逃げるが勝ち」って言葉、聞いたことありますよね。 そう、あなたを襲って来る様々な困難。我慢できないことってありますよね。   そんな時はあれこれ悩まないで、 まず、「逃げる」が正解で…
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K様邸新築工事 No.1 - 時間意匠一級建築士事務所 「時間の力を活かし、時間の力を借りて」をコンセプトに、新築設計・改修設計を請負います。
昨年の初夏のころにお話をいただいてから約半年間の時を経て無事地鎮祭を迎えることができ、私どもとしては一区切りといったところです。
今回のプロジェクトは音楽がご趣味のご夫婦とまだ小さいお子様のご家族、そのご両親夫婦の2世帯がお住まいになる住宅となります。
そしてお施主様ご夫妻からは音楽の楽しめる面白い家を建てたいというご依頼をいただき、土地探しから一緒に取り組んでまいりました。
予算も限られている中で土地代を抑えるため、工事費を抑えるために、お施主様に我慢していただいた部分、ご協力いただいた部分も多々ありました。
そんな経緯もあり迎えた地鎮祭でしたので、無事この日を迎えられてよかったという思いがこみ上げてきます。
今回はお施主様のご厚意もあり、プロジェクトの状況を弊事務所のホームページに掲載してよいとおっしゃっていただいておりますので、今後も時折状況をお伝えできればと思っております。
これから工事が本格的に始まり、秋口には竣工を迎える予定です。
それまでもう一度気を引き締めて、お施主様の想いをかなえられるよう、プロジェクトを導いていきたいと思います。


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This work is licensed under a Creative Commons Attribution 2.1 Japan License.
東京都港区南青山 から ワシントン, DC, USA - Google マップ
2008.10.30 07. ネット,IT,Web 2.0 | 固定リンク | トラックバック (0)
■連絡先:info@patentsalon.com
■連絡事項:氏名,所属(勤務先名,学校名など),コメント(任意)
■募集期間:2008年11月10日(月)24時まで(日本時間)
参加希望のご連絡をいただいた方には,後日,開催時刻,会場の場所など,詳細についてメールでお知らせします。
また,当日参加された方で,知財系SNS ipippiへの登録を希望される方には,ipippiへの招待状を送らせていただきます。ipippiへの登録を目的に参加されてもかまいません。
これまで,同様のオフ会を,東京,大阪,福岡,名古屋,札幌で開催してきました。参加されたみなさまには,とても喜んでいただいております。いろんな話ができて楽しいだけではなく,いろんな人と出会い,知り合いが増えることがよいようです。どなたでも参加できます。関心がある方は気軽にお越しください。
みなさまのご参加をお待ちしております。
パテログ: 知財系オフ会関連記事
2008.10.30 02. 知財系オフ会 | 固定リンク | トラックバック (0)
知財系飲み会@名古屋に参加
先週の金曜日,名古屋で開催された知財系飲み会に参加してきました。この飲み会は,パテントサロンで企画・開催した会ではなく,私は単なる参加者として出席させていただきました。
参加されたみなさん,ありがとうございます。お疲れさまでした。いろんな話ができて楽しかったですね。そして幹事の方,本当にありがとうございます。
この会の参加者は9名でした(1次会8名,2次会5名,3次会3名)。これくらいの人数だと,しっかり話ができていいですね。とても充実した会でした。いろんな人と出会うための会としては,数十人規模の比較的大人数で開催した方がいいのですが(11月7日のオフ会は60名でやります),その人数だとじっくり話をすることはできません。それはそれで開催するとして,少人数の会は必須です。いつか「先着5名の会」などやってみたいと考えています。
ところでこの名古屋の会,今年7月にパテントサロンで開催した知財系オフ会のときに,「こんな飲み会またやりたいよね」という声が多く上がり,その中から「私が幹事やります」という方があらわれ,その方が仕切ってくださって実現した会です。
そうやって開催された会に,一参加者として出席させていただくというのは,本当に嬉しいです。
パテントサロンが目指しているのは,知財系コミュニティの実現です。これは,パテントサロンが中心となってコミュニティを作っていくというものではありません。変な片寄りなどを生まないためにも,いろんな方が中心となるコミュニティが形成されていく方がよいと考えています。
ビジネス的に考えると,パテントサロンが中心となって会員をどんどん集めていき,「パテサロ倶楽部」とか名前をつけて,「日本最大の知財系コミュニティです」とかやるといいのでしょうが,それは考えていません。
パテントサロンの目的は,知財に関する情報が,より多くより広くより早く伝わる仕組みを作ることです。知財系コミュニティの実現は,この目的を達成するための手段のひとつであり,それ自体が目的ではありません。公平中立に情報が伝わる仕組みにするためにも,誰か1人が牛耳る様なものではなく,いろんな方が中心となってコミュニティが形成される方がいいと考えています。
パテントサロンとしては,そんなコミュニティ作りのきっかけの手助けになることができれば,これほど嬉しいことはありません。また,今後は,各コミュニティ間のやりとりの手助けも行っていきたいと考えています。
ということで,これからもこの様な活動を継続的に行っていきます。
2008.10.27 02. 知財系オフ会 | 固定リンク | トラックバック (0)
「貧困を知る」こと。Blog Action Day
今日11月15日は,Blog Action Dayです。世界中で同じテーマについてブログを書こうという日です。今年のテーマは「貧困」です。
ちなみに,去年のテーマは「環境」でした。私は2つのエントリーを書きました。
Blog Action Day 1 :知財屋として何ができるか?
Blog Action Day 2 :パテントサロンとして何ができるか?
1の方で,知財屋としてできることとして,「オープン」や「コモンズ」を積極的に取り入れたらどうか,と書いたのですが,その2ヶ月後,IBMやソニー等が「エコ・パテントコモンズ」を立ち上げたというニュースを見たときには,ちょっと驚きました。やはり知財屋としてはこのあたりに考えがいきますね。
米 IBM、ソニーなど、「エコ・パテントコモンズ」を設立、環境特許を開放
IBM,Nokia,ソニーなど,環境保護の関連特許を「エコ特許コモンズ」として公開
WBCSDとIBMら4社、環境関連特許公開のための「エコ・パテントコモンズ」を設立
また,2で書いた,求人広告に「eco」のマークをつけるという活動は,現在も継続的に実施しています。
さて,今年のテーマの「貧困」です。
困りました。「貧困」といわれても実感できません。テレビやネットや本などで見てはいても,日本で生活していて,「貧困」を実感することは難しそうです。
私たちは,「貧困」について知らなすぎるように思います。知らなければ行動を起こそうという気にはなりません。まずは,「貧困を知る」ということをもっと意識することが,よい方向に進んでいく要因のひとつになると考えました。
「貧困を知る」ためには何をすればよいか? 今回のBlog Action Dayは,「貧困を知る」ことに大きく役立っていると思います。今日,多くの人が「貧困」について書きます。まずはそれを読んでみるつもりです。
Blog Action Dayには参加ブログのリストがあります。また,検索エンジンで探すこともできます(例えばこれ→ 「Blog Action Day」の検索結果 - Yahoo!ブログ検索)。
まずはここからあたりたいと思います。
次に何をするか? 情報を伝えることや情報が伝わることに徹底的にこだわりたいパテントサロンとしては,ここで「貧困サロン」を作って関連するニュースや書籍やイベントを紹介したり,「貧困系SNS」を運営してみるのも効果的なのかも知れませんが,そのパワーや能力はありません。
しかし,軽くニュースにあたることくらいは簡単にできます。
下のエリアには,Google ニュースでタイトルに「貧困」が含まれるものを検索した結果が表示されています(表示されていないときはリロードしてみてください)。
RSS Feedを見る
たったこれだけでも,今まで知らなかった情報を多く得ることができました。この検索結果を定期的継続的に見るだけでも,「貧困を知る」ことに効果がありそうです。
「貧困を知る」ことを続けていれば,さらに積極的に行動しようという気になってくるかも知れません。放ってはおけないという気持ちが強くなるかも知れません。これならできるとか,これをやりたい,というものが見つかるかも知れません。
まずはここからスタートしたいと思います。
2008.10.15 05. 政治,選挙,行政, 07. ネット,IT,Web 2.0 | 固定リンク | トラックバック (0)
知財系オフ会@東京 【11月7日開催・参加者募集】
予告していましたオフ会のお知らせです。2008特許・情報フェア&コンファレンスの最終日に,オフ会を開催いたします。
■日時:2008年11月7日(金) 18時00分~
■場所:東京 2008特許・情報フェア&コンファレンス会場近辺
■会費:5,000~6,000円程度を予定しています
基本的に単なる飲み会です。知的財産に多少でも関心がある方でしたら,どなたでも参加することができます。性別年齢職業国籍など一切問いません。気軽にご参加ください。飲み会といっても,お酒を飲まなければならないなんてことはもちろんありません。飲まない方も気軽にどうぞ。
なお,本オフ会は,2008特許・情報フェア&コンファレンスとは一切関係ございません。2008特許・情報フェア&コンファレンスへの参加の有無にかかわらず,ご参加いただけます。
参加を希望される方は,下記連絡先までご連絡ください。
■連絡先:info@patentsalon.com
■連絡事項:氏名,所属(勤務先名,学校名など),コメント(任意)
■募集期間:2008年10月21日(火)正午まで
参加希望のご連絡をいただいた方には,10月28日(火)までに,会場の場所などについてメールでお知らせします。
また,当日参加された方で,知財系SNS ipippiへの登録を希望される方には,ipippiへの招待状を送らせていただきます。ipippiへの登録を目的に参加されてもかまいません。
なお,ipippiの招待状につきましては,オフ会ではなく,2008特許・情報フェア&コンファレンスでお会いした方にも送らせていただきます。希望される方は,お会いしたときにその旨お知らせください(招待状が目的の場合はこちらの方がお手軽です)。
みなさまのご参加をお待ちしております。
今年も特許・情報フェアに出展します
2008.10.14 02. 知財系オフ会 | 固定リンク | トラックバック (0)
WBS,金融危機で「特許争奪戦」の放送は中止
WBSで特許の特集が予定されていることを,パテントサロンや日刊知財などでお知らせしました。
ワールドビジネスサテライト:テレビ東京
08/10/7 放送予定
特集は「特許争奪戦」。知的所有権をめぐる日本の政府・企業と外資との攻防とは。(サイトより)
しかしこの特集は放送されませんでした。日経平均が1万円を割るなど金融の動きが大きかったため,番組の内容が変更され,金融関連のニュースなどに多くの時間が使われました。その結果,特許の特集は放送されなかったのです。
ということで,サイトでTV番組を紹介した後に,よく「番組を見逃してしまったので内容を教えてほしい」というメールをいただくのですが,今回は放送されていないのでご安心ください。
ところで,たまに「初めまして。番組を見逃してしまいました。録画していたらテープを貸してほしいのですが」という大胆なメールをいただくことがありますが,それは無理です。
今回中止された特集,いずれ放送されるのかも知れませんが,先ほどWBSのサイトを見たところ,10月8日に放送される予定はないようです。
2008.10.08 04. 知的財産 | 固定リンク | トラックバック (0)
今年も残り3ヶ月を切ってしまいましたが,年内にいくつか知財系オフ会を開催しようと考えています。
まずは,先日少しお知らせしましたが,2008特許・情報フェア&コンファレンスの最終日である11月7日(金)の18時頃から,会場近辺のどこかで開催しようと考えています。
特許・情報フェア&コンファレンスには,毎年,全国各地から多くの方が参加されます。普段なかなか会うことがない方同士が出会うきっかけになるようなオフ会になれば面白いと考えています。
詳細につきましては,決まりましたらパテントサロン上で告知します。
そしてもうひとつは,まだ未確定要素が多いのですが,年内に一度くらい海外でも...,などと漠然と考えています。
ということで,みなさんにお会いできることを楽しみにしています。
2008.10.06 02. 知財系オフ会 | 固定リンク | トラックバック (0)
10月1日はいろんな意味で節目の日です。10月1日に新しい制度や組織がスタートするということも多いですね。
2008年10月1日,知的財産に関するトピックで最も大きなもののひとつが,松下からパナソニックへの変更だと思います。「松下」,「ナショナル」という大きなブランドを変更することは,とても大変なことだと思います(「Technics」も変更?)。関わられた知財担当者のみなさま,お疲れさまです。
そして2008年10月1日,知財に関する最も小さなトピックのひとつが,弊社の第5期のスタートです。
弊社(サイテックシステム有限会社といいます)は2004年10月1日に誕生しました。誕生したといっても,全くのゼロからのスタートではなく,個人事業として1999年6月にスタートしたものが法人成りしたのですが,それでもそれなりに感慨深いです。
会社設立の手続きは自分でやりました。会社のしくみや会社設立の手順を知りたかったからです。「会社の作り方」のようなタイトルの本を何冊か買い込み,法務局に行き,公証人役場に行き,銀行に行き……。法務局では商号の調査もやりました。会社設立後には,税務署や社会保険事務所にも行きました。
現在,税務や保険などの手続きに関する仕事は全て社員に任せていますが,会社設立前後に一通り自分で触れたことは,いろんな判断をする上でとても役に立っています。
ということで,弊社は今日から第5期がスタートします。今日スタートするパナソニック株式会社とは,どちらも大坪社長ということ以外,規模から何から全く異なりますが,弊社は弊社の目的を達成すべく,今期も地道に淡々粛々と活動していきます(ちなみにあちらの大坪社長と私は全く関係ありません。そういえば確認したことないなぁ。たぶん関係ありません)。
これからもよろしくお願いいたします。
2008.10.01 01. パテントサロン, 04. 知的財産 | 固定リンク | トラックバック (0)
知財系オフ会@新潟 2019 【2月2日開催・参加者募集】
知財系オフ会@東京 2018 秋 および 知財系ライトニングトーク #5 を開催しました。
2018 特許・情報フェア&コンファレンス に出展しました。
2018 特許・情報フェア&コンファレンス 【2日目】
知財系オフ会@東京 2018 秋 に関するお知らせ および 飲み物アンケートの集計結果
2018 特許・情報フェア&コンファレンス 【初日】
2018 特許・情報フェア&コンファレンス 出展準備完了!
米国特許庁(USPTO) ひとり見学ツアー 2018
知財系オフ会@ワシントンDC 2018 を開催しました。
知財系ライトニングトーク #5 発表テーマ
知財系オフ会@東京 2018 秋 および 知財系ライトニングトーク #5 参加者および発表者募集
★イベント告知★ 特許・情報フェア,知財系オフ会@東京,知財系ライトニングトーク
知財系オフ会@広島 2018 を開催しました。
知財系オフ会@ワシントンDC 2018 【10月20日開催★参加者募集】
知財系オフ会@広島 2018【9月22日開催★参加者募集】
西日本豪雨災害 知財系募金活動 のお知らせ
日刊知財 4000号 を配信
【御礼】創業19周年 ~企業の経営理念は変わらない?~
知財系ライトニングトーク #4 発表テーマ
Happy 18th birthday
知財系オフ会@東京 2018 春 および 知財系ライトニングトーク #4 【参加者および発表者募集】
知財系オフ会@東京 2018 春 および 知財系ライトニングトーク #4 【開催予告】
知財系オフ会@新潟 2018 【2月3日開催・参加者募集】
知財系 Advent Calendar と 情報の流動
2017 特許・情報フェア&コンファレンス 【2日目】
■サイテックジャーナル
ブログ以前に書いていたブログ的コラム(1999.7~2001.1)
01. パテントサロン (189)
02. 知財系オフ会 (156)
03. 情報流動,メディア (22)
04. 知的財産 (150)
05. 政治,選挙,行政 (16)
06. 科学,技術 (11)
07. ネット,IT,Web 2.0 (113)
08. セカンドライフ (11)
09. 音楽,映画,エンタメ (50)
10. ガジェット,商品 (25)
11. あみちゃん (15)
99. その他 (71)
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知財関連twitter-erまとめ(2009/7/23日本版) (Patent Hacks)
日刊知財が2000号達成 (Travelling Lawyerの活動録)
九天社が倒産した模様 (That's Life "気になるニュースとブックレビュー")
[life]知財系の集まり (別に。)
大坪さん、しっかりして下さい(^^;) (アマチュアサイエンティスト)
担保だ、価値評価だ云々の前に・・・ (経営の視点から考える「知財発想法」)
グーグルの特許検索サイト「Google Patent Search」 (The Paradigm Shift:パラダイムシフト)
経産省、PSE制度を見直し。マークなしの中古品も販売可能に (時事にゅ~す。)
セカンドライフでチャット (セカンドライフに挑戦)
セカンドライフ、バーチャルマネー仮想通貨を実際の通貨に換金する「リアル・マネー・トレード(RMT)」も活発 (セイチャット)


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転職エージェントによる履歴書や職務経歴書作成アドバイスって何? | ONE WAY あなたの転職エージェントを見つける
転職エージェントは各社とも求職者の履歴書や職務経歴書の作成アドバイスを行ってくれます。このアドバイスは具体的にどういったものなのか、またなぜこのサポートを行ってもらえるのか、元転職エージェントのマーケティング担当者が、転職エージェント側の狙いや裏事情なども交えて説明していきます。
転職エージェントのサービスフロー:このページでは”求人紹介(履歴書、職務経歴書の作成アドバイス含む)について説明します。
転職エージェントからあなたに対して求人の紹介が行われ、応募したい企業が決まったら、その応募企業専用の履歴書や職務経歴書を作る必要があります。
生年月日や居住地、学歴や職歴といった基本情報はどの企業に対しても同じですから応募企業によって変える必要はありません。応募企業専用のレジュメを作るとは、具体的には志望動機と自己PR文のことを指します。
志望動機や自己PR文は履歴書や職務経歴書を作るなかで最も難しい項目です。
もし一人で転職活動を行っていたとしたら、応募企業のWebサイトをくまなく見たり、応募企業の業界研究をしたりと、志望動機を作るための調査にものすごく時間がかかってしまいます。
一回の応募で転職先が決まればこの苦労も報われますが、何度も応募しては落ち、次の求人を探してという事態に陥った場合、その都度変わる自己PR文や志望動機を眺めて、いったい自分は何をやりたかったのか、何ができたっけ?と、書くことが迷走しはじめ最終的には嫌になってしまいます。
しかし、転職エージェントを利用しているとこの労力が軽減されます。
転職エージェントがあなたに求人紹介した背景や理由が、そのまま志望動機になる
なぜならコンサルタントがあなたに求人を提案すると同時に、なぜこのポジションがあなたに合っているのか、このポジションで活かせるあなたの強みは何か、求人企業の事業の特徴や業界内での強み、今後の展望などを説明してくれるからです。あとはその情報をそのまま志望動機と自己PR文に反映させていけば良いだけです。
そして記入した志望動機や自己PR文は他の項目も含めて、コンサルタントがチェックし、アドバイスしてくれます。コンサルタントは求人企業の人事採用担当者の好みや癖を知っている場合があります。その場合は人事採用担当者の好みに合うような表現にするようアドバイスします。
また、知らない場合であっても転職の専門家として、求人とあなたの価値が合致するよう、書き方をアドバイスします。
このアドバイスはとても貴重です。
あなたが部下50人を超えるマネジャーであったとしても、20代若手の一般職であったとしても、このコンサルタントのアドバイスには素直に従いましょう。これこそが自分の強みだから修正したくないといった主張や、妙なこだわりは捨てたほうがあなたのためです。
転職エージェントのマーケティング担当として、求人企業とコンサルタントとの交渉を学ぶ目的で何度か営業同行させてもらったことがあります。そのなかで人事採用担当者に候補者のレジュメを提案する場面があったのですが、とても印象的な事例がありましたのでご紹介します。
履歴書は手書きでないと選考NGとする企業もある
その求人企業は東京上野に本社を構える日系の中堅メーカーでした。財務基盤が固く、経済的に安定して働きたいという思考の方にとってはなかなか魅力的な企業でした。コンサルタントが人事採用担当者と商談しているなかで、2名の候補者の履歴書と職務経歴書を提示しました。しかし、人事採用担当者は、1名の書類は目を通すこともなく返してきました。
コンサルタントは少し驚いた様子で、なぜ見てくれないのかと理由を尋ねました。すると人事採用担当者は「履歴書が手書きでないから」とのお返事です。
「ええー?」というのが私の正直な感想でしたが、人事採用担当者曰く、履歴書や職務経歴書は必ず役員に回覧されること、役員のなかに履歴書だけは手書きでないと絶対駄目だというポリシーを持つ者がいるからという理由を説明してくれました。
こうした生々しい現場のやり取りを目の当たりにして驚きはしたものの、一方でなるほどなとも思いました。
人材業界や人事、あるいは管理職など採用権を持った立場で仕事をしてきた方なら知っていると思いますが、人材を採用する時の基準というのはとても曖昧です。極論を言ってしまえば、人事採用担当者や採用に関わる役員の気分次第で内定を出しています。
この実態を案外多くの求職者の方は知りません。
多くの求職者の方は、企業とは厳格な基準やルールに沿って選考が進んでいると思いこんでいるようです。この理由は、日本特有ではありますが、難関校を出ていれば大手企業に入れるという就活のカルチャーが多くの求職者にそう思わせているものと言えます。
もちろん中途の転職の場合もそうしたケースはありますが就活ほどのシビアさは無く、上の事例で挙げたようなことが日常的に起こります。表現は悪いかもしれませんが、社会人の転職や採用とは、言ってしまえば水物なのです。
さて、この上野にある日系中堅メーカーの場合、履歴書を手書きで書いてないという理由だけで採用の土台にも登りませんでした。
事前にこの情報を入手できていなかったコンサルタントの力量不足と、この求人企業のカルチャー的な問題はさておき、まずこの企業から内定を得ようとしたら履歴書は手書きでないと決して受からないということは紛れもない事実です。
そして転職エージェントのコンサルタントがこの情報を持っていれば、事前に候補者に指南することができます。
これはあくまで極端な一例ではありますが、転職エージェントのサービスのなかで、履歴書や職務経歴書のアドバイスには、内定を得るための貴重な情報があります。
コンサルタントから求人提案を受け、応募意思を固めた求人が見つかり履歴書や職務経歴書を作成する場合には、ぜひコンサルタントからのアドバイスを素直に聞きながら書類に反映させていきましょう。
現職でどんなに実績があってもコンサルタントからの指南、アドバイスに素直に従うことが大切
年収交渉してほしい!転職エージェントから内定連絡を受ける時の注意点
転職エージェントとは?登録する前に知っておくべき11のポイント
転職エージェントへ登録する時の注意点とは?裏事情も。
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「過去5年以内の病気やケガについて」は、過去5年以内の入院や手術、受けた診察・検査・治療・投薬に関して、同様に質問に応えていく必要があります。
保険に加入するためには、5年前のことでも必ず思い出して告知するようにして下さい。
「過去2年以内の健康診断結果について」は、過去2年以内の健康診断と人間ドックに関する質問に答えていく形になります。
診断結果が「異常なし」なら全く問題ありませんが、診断項目のうちいずれかの数値が標準値を外れたことで「要経過観察」となっている方は、その旨を告知内容に記載するようにして下さい。
「身体障害の有無」は、知覚機能や身体的な欠損・機能障害を尋ねられます。
女性の方の場合は「過去5年以内の妊娠・分娩に伴う異常による入院や手術の有無」を問われます。
このように、非常に細かく過去や現在の健康状態について問われ、病歴や入院歴、手術歴があればその告知内容から保険に加入できない可能性もあります。
しかし、その際に「詳細な記述欄への記述方法を少し工夫する」ことができます。
例えば大腸に良性腫瘍があって摘出手術をしたことがあった場合は、単に「大腸に腫瘍があり摘出した」と書いただけでは、「それが悪性だったのかもしれない」と保険会社は懸念を示してしまい、保険に加入できなくなってしまう可能性が高まります。
その代わり「大腸に良性腫瘍が1つあり手術で摘出したが、その後の経過観察で担当医師から完治という診断を受けた」というように「具体的」かつ「ポジティブ」に書くことで、同じ腫瘍でも読み手の印象が変わります。
決してウソはついてはいけませんが、告知書を「アピール材料」として使うことができるので、上記のような書き方の工夫にチャレンジしてみて下さい。
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text:
③支払う時には「JCBで」とレジの方に言うとそのまま決済されます。
たったこれだけです。前払い式のカードなので使いすぎる心配もありません
ローソンで決済した結果。「オサイフPonta」と表記がありますね。pontaポイントもしっかりとついてます
カードの入手の仕方はとても簡単。ローソンにかかっているこのラックから取っていくだけ。無料で自由にとっていけます!
2016年度より有料化する…との話もあったようですが、当面無料で頂けるようです。
こんな感じで包装されています
中身をあけるとカード番号と有効期限と併せて、「OSAIFUPONTA MEMBER」と名前が入った、まるでクレジットカードのようなフェイスのものが出てきました!
正直、有人店舗ではあまりこのおさいふPontaを出すメリットはありませんが、ネットだと話が変わってきます。
このおさいふPontaを使えば、高い代引手数料を払う必要もないですし、クレジットカードでしか購入出来ないところでも買い物が可能、そしてプリペイド式なので使いすぎる事もありません。
おまけに、ギフトカードのように毎回コードを入れる手間も省けます。
今回、当サイトも出版している電子書籍サービス「Kindle」の購入を試みてみました。
こういったネットだけで完結するものは、わざわざコンビニに決済しにいくだけ行く…なんてことをするのも手間ですよね。
入力の仕方は次の通り。
・カード名義人 OSAIFUPONTA MEMBERと記入
・カード番号 券面に表示されている3574〜…から始まる16桁の数字を入力
・有効期限 月/年の順番に入力
・セキュリティコード 裏面に表示されている7桁の数字のうち、右側3桁の数字を入力
今回は、カイジのスピンオフ漫画である「1日外出録ハンチョウ」を、おさいふPontaで買ってみましたが、ものの見事にJCBのクレジットカード扱いで決済され、Amazonで購入出来ました!!
近年隆盛を誇る、メルカリでも試してみました。
バッチリ使えてます!!
☑おさいふPontaは、JCBのクレジットカードと同じ様に使える
☑ネットにおいて、クレジットカードでしか買えなかったモノやサービスなどが買える
☑プリペイド(前払い)式なので使いすぎる心配もなし。クレジットカードを試しに使ってみるのにぴったり!
おさいふPontaを是非一枚!
おさいふPontaのデメリットとしては、唯一「ポイントがほとんど貯まらない」というところでしょうか。JCBの還元率は0.2%、すなわち500円で1ポイントです。それ以外には特に見当たりません。
還元率の高い楽天カードなどを既にお持ちの方には、魅力が薄いかもしれませんね。
クレジットカードを持てない中高生の皆さんの中で、クレジットカードの入力を求められて苦い思いをした方は結構いらっしゃるのではないでしょうか?
お手軽な決済方法になりますので、是非試してみてくださいね(^w^)
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text:
私がアロマテラピーや嗅覚反応分析に興味を持ったのは、「当時の自分の体調や環境をもっと良くしたい」そんな目的と、単純に「面白そう!」と興味を惹かれたことがきっかけだったと、当時を振り返ってみて思います。
そんなアロマテラピーと嗅覚反応分析は、今では生活の一部となり、あの頃の出会いが私にとっては転機となりました。
アロマテラピーや嗅覚反応分析は目的を叶えるための手段の1つ
アロマテラピーや嗅覚反応分析を学んで活用している今、「アロマテラピーや嗅覚反応分析とは?」の問いに関して「なりたい自分になるための手段の一つ。」と、今の私は答えると思います。
「こうなりたいな、これをやりたいな」というワクワクする未来、そこにいる自分に近づくための手段のひとつ。
「今の現状を変えたいな、もっと良くしたいな」そんな願望を叶えるための手段のひとつ。
「人間関係のストレスを感じやすい現状を変えたい。ストレスに強い自分になりたい」
そんな思いがあったとします。
自分なりのストレス発散法でストレス発散
ストレスに負けない心身作り
ストレスを感じる環境や人から離れる など
とっさに思いつく限り、こういった方法(手段)があるのかな、と思います。
ですが環境を変えることは簡単ではありません。また、ストレスに負けない心身作りとは一体何をしたら良いのだろう‥?
環境や自分を変えることって結構難しかったり、勇気が必要だったりしませんか?
そういうときに、無理なく取り入れやすい、なりたい自分に近づく手段があると、長い目で見た時に日々の過ごしやすさ、生きやすさが大きく変わってくるのではないかな、と思っています。
なりたい自分に近づくために!活用するメリット
対処療法的に使えるのがアロマテラピーです。
少しだけあなたが好きな香りを嗅いだ時、を想像してみてください♩
「は〜良い香り!!」と顔がほころぶと思いませんか?^^
好きな香りや良い香りを嗅いで怒る人は、なかなかいないと思います。
精油の香りは、香りを嗅ぐだけで一瞬で気持ちを変化させてくれたり、ストレスの軽減に繋がります。
ストレス過多から起こる眠れない
といったトラブルにも、精油のもつ働きが力を発揮してくれることが多くあります。
さらにオイルトリートメントなどの、アロママッサージを取り入れることで、心地よい触覚刺激と精油の働きで、心だけでなく体へも高い効果が期待できます。
日常に取り入れやすく無理に何かを変える必要もない。
そっと私たちの心身をサポートしてくれるのがアロマテラピーで利用する精油のもつ力です。
嗅覚反応分析は今の自分の状態を香りの好みから分析する体質分析法です。
嗅覚反応分析で出るグラフの結果から今の自分に合ったストレスケアが分かります。
言い換えると自分の心身の状態を整えるにはどうしたら良いのか、自分に合った健康法が分かります。
自分に合う対策を取り入れていくことで、グラフが整い、ストレスへの抵抗性が高まったり、そもそもストレスを感じにくくなったり‥
自分で自分を整える力(自然治癒力)が高まり根本的な改善に繋がりやすくなります。
結果、嗅覚反応分析を活用していくことで、なりたかった自分にスムーズに近づけるようになると感じています。
嗅覚反応分析を生活に取り入れると
嗅覚反応分析は「自分の状態って今こんな感じなんだ。」と、グラフを通して客観的に今の自分を見つめることができます。
日々何気なく行っている習慣、食べているもの。そこから起こりうる心身のバランスの崩れ、偏り‥。
グラフ化して見る事で分かる、今の自分の状態。陥りやすい思考。
自分のことではあるけれど、見つめることでようやく気づく事、たくさんあります。
「こういうグラフだと、緊張しやすかったり、人目を気にしてストレスを感じる傾向があるんだ」
私の場合、性格だと思っていた自分の性質が、グラフの偏りの結果こういう傾向や思考が出やすい、と知ることで少しずつ自分を受容してくことに繋がりました。
嗅覚反応分析ではグラフを整えるために、栄養だったり、運動だったり、精油だったり、日々の過ごし方だったり、自分に合うケアを取り入れて実践していきます。
そしてグラフが整う事で心身のバランスが整う=今までの偏りがなくなります。
偏りがなくなると、偏っていた自分では見えなかった世界、選択肢が生まれてきました。
自然体の自分、グラフが整うことで本来の自分らしく、毎日をとても楽に過ごせるようになりました。
環境や自分を変えることは多くの人にとって勇気や努力がいる事だと思います。
嗅覚反応分析の場合は今までの偏りを整えるため自分に合ったケアを実践し継続する努力が人によって必要ですが、その変化の過程もグラフを通して確認することが出来たり、
結果的にグラフを整える事で、気づいたら見え方・感じ方が変化し、自分自身の変化に繋がっています。
それが嗅覚反応分析の凄いところだと思います。
自分らしく生きるために
皆さまそれぞれ今いる環境が違うように、こんな自分になりたいな、こんな毎日を送りたいな、という思い、学びを活かしたい目的は違うと思います。
それが、自分らしく生きる、なりたい自分になるための初めの一歩に繋がるのではないかな、と思います。
自分を受容して、他人も受容できる
嗅覚反応分析を学び、活用することは楽になる生き方のきっかけになると思っています。
正解があるわけでなく、その人にとっての自然体、楽でいられる状態が一番だと思います。
アロマテラピーも嗅覚反応分析も
活用する事のメリットは自分が楽に、生きやすくなるサポートをしてくれることだと思います。
そしてル・ネはそうなりたい皆さまを応援できる場でありたいと思っています。
今後も楽しく身になる学びを提供できる場であるよう、楽しみながらステップアップ目指して励んでまいります♩
一緒に楽しく学んでみたい方はお気軽にお声掛けください^^
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text:
DHAをアトピー患者に摂取した実験を行なった結果、50%に上る改善傾向が見られたようです。
網膜や視神経にも必要な成分で摂取することで視覚から脳への伝達がスムーズに行なわれます。
脳の伝達システムに影響する神経を活性化させます。痴呆症の予防・改善にも良いようです。
脳細胞にはDHAが原料になっているものが多いようです。成長期に摂取することで、健全な脳が育つと言われています。
EPAはビオチンの効果を高めると言われています。Yーリノレン酸と共に炎症を抑える作用もあります。
EPAは血液中のコレステロールを下げます。これにより血液をサラサラにして血栓防止効果が期待できます。
子宮の収縮時に活動している成分「プロスタグランジン」の働きを和らげるようです。これにより生理痛を抑える効果があります。
DHAは昔から魚の目に多く含まれていると言われ、子供の頃にたくさん食べろと言われた記憶があります(笑)今になれば、このような効果があったからなんだなぁっと思います。
聞き慣れなかったEPAは主な特徴として、動脈硬化や生活習慣病などの予防に役立つようです。コレステロールを下げる効果はDHAの方が高いようですが、中性脂肪を減少させる効果はEPAの方が高いです。
両方の成分に違った働きがあるので1回で両方摂取できるミドリムシの優秀さがわかると思います。
DHA、EPAのことがよくわかるサイト
【FUJIFILM】ヘルスケア未来研究所
第一章〜四章に渡り、DHAの基本知識、働きを詳しく解説してくれています。学力向上にも良いとされるDHA。お子様を持つ親御さんにもオススメできる成分です。DHAのことは詳しくなっておいて損はないと思います。
わかさの秘密【EPA】
各成分情報を詳しく解説してくれています。EPAとは〜はじまり効果、研究情報まで幅広く参考になる情報を発信しています。
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有限会社大山甚七商店が個人情報の管理等を第三者に委託する場合は、委託会社に対し、当該情報が当社の情報保護方針に準拠して管理されるよう、適切な措置の元に利用します。
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text:
21世紀の現代では(0)の古典的自由主義がそのまま語られることはなく、(3)の新自由主義の根拠として参照される。よって、現代社会をとらえるには(1)(2)(3)の3つを対比的に理解していることが重要になる。
この3原理を参照しながら、安部政権、そしてヒラリーとトランプについて、分析してみたいが、それはまた次回。
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左翼とか、サヨクとか、革新とか。
そういうことについて、整理したい。
いわゆる右翼と左翼、と言う区分そのものが、はじめからあまり意味がないのだけれど、独自のわく組をつくってもかえってわかりにくくなるので、左寄りと呼ばれる考え方について説明する。
日本のような西側諸国には、いわゆる左には大きくいってふたつある。
共産主義と、リベラル。このふたつの話をしたい。
共産主義は、日本共産党に代表されるように、労働者階級による武力革命も辞さず、労働者による独裁政権をめざすことが基本的なゴールになる。そこに至るプロセスが穏健なら、社会主義と呼ばれるが、基本的に資本主義を否定して市場より統制経済を重視する。統制するので、個人の自由は尊重されない。本来は生産財も財産もいっさいが共有(国有)になることが理想だが、そこまでに至るプロセスで、過渡的な共産主義社会を社会主義と呼ぶ。全体最適を中央で決めるので、功利主義的である。ソ連は共産主義で、共産党中国は社会主義と自らを定義している。
一方、リベラルがもっとも重視するのは、個人の自由だ。あくまで個人が自由でなければならない。この点、全体のためには個人が犠牲になることも辞さない社会主義(共産主義)とは相容れない。個人が自由に政治的、経済的活動を行い、個々が幸福を追求する社会を理想とする。とはいえ、競争によって犠牲になったり、競争に乗れなくなる人たちに目配りするのがリベラルだ。貧困や差別を積極的に排除し、自由を行き渡らせることがリベラルが重視するプロセスで、この部分で、強者(たとえば資本家)によって、弱者(たとえば労働者)が一方的に搾取させるような状況を排除しようとするので、この点、共産主義にも共感がある。とはいえ、資本家の自由も尊重するのがリベラルなので、共産主義のように「資本家を排除して労働者がリーダーシップを取ろう」とは主張しない。双方が互いに排除し合わない状況を作れれば、あとは自由にしてよいと考える。
共産主義(社会主義)者は、団結する。強者に対して団結して抵抗しようと呼びかける。結果、団結を乱すやつは排除しようとする。ストライキを決めたのに、一部がスト破り(ストライキをしない)をすれば、裏切り者として糾弾する。これが70年代に起きた左翼(共産主義者)による(浅間山荘事件のような)リンチ殺人事件であり、団結することで強さはあるが、団結の問題点を露呈しがちで、この団結を、リベラルは嫌う。参加は自由に決められるすべし、と。
リベラルは、基本、団結が嫌いだ。個人の自由のために、団結して個が消えることなど、本末転倒だと考える。
戦争も嫌いだ。みんないっせいに銃を撃つとか、基本いやだ。みんないっしょが嫌いなのだ。だから、君が代斉唱とか、国旗に敬礼とか、大嫌いだ。
しかし大嫌いなのは自分の自由がおかされるときであって、君が代を歌うな、というように他者に強要しようとは思わない。それではリベラルの敗北だ。
つまり、リベラルは基本、弱いのだ。団結しない、他者に強要しない。ということは、本当は右翼や保守にもやめろとはいわない。ヘイトスピーチだって、ギリギリまでとめずに我慢して聞いている。
なので、リベラルはたいてい負け続ける。弱いのだ。それでいいと思っている。強さに価値はない。自由に価値がある。でも、強要されることが多くなり、差別される人が増えると、我慢ならなくなる。そこでやむをえず(一時的に)団結して、強制や差別を排除しようとする。
日本はこれまで、リベラルは弱く、社会主義者は強かった。社会主義者が左翼と呼ばれていたのであり、リベラルは見るべきものが無かった。
とはいえ、さすがにこれはまずい。
社会(共産)主義者ではなく、リベラルな人々よ、さすがに団結して行動するべき時ですよ。
ドメインとって新しいサイトをつくる
【ドメインとって新しいサイトをつくる】
急に思い立って、新しいサイトをつくった。
http://pside.xyz
安部政権の問題点を正確に論理的に解説するためには、1回ではむりで、基礎からしっかり押さえる必要がある。
シリーズでコラムを書く必要がある。
基本はfacebookで書いていくが、facebookはバックナンバー、過去ログが流れてしまいやすいため、アーカイブが必要。
http://lside.me
というブログを使っていたが、事務的な理由により、これが使いにくいために、新たにドメインを取って、政治ネタだけのサイトとする。
rside.me(右脳)
lside.me(左脳)
bside.me(B面=仕事以外)
というドメイン展開をやってきたので
pside(ポリティカルサイド)
というふたつのドメインを取って、それぞれ30円と99円。びっくり価格。xyzを使ってみたけど、そのうちclubも何かに使うかもww
10個以上ドメインを管理しているけれど、お名前ドットコムはめっちゃ使いやすくて、登録したら、いったん同じくGMOで借りているレンタルサーバにドメイン設定して、そこからtumblrにAネームを書き換えることでリダイレクトできる。作業は10分ほど、DNSの切り替えも10分ほどであっという間に設定完了。
ホスティングは使い慣れたtumblr。
最近google chromeアプリの「journey」という日記アプリを使っていて、これからtumblrとfacebookなどにかんたんに連携できるので、つかいやすい。
ということで、facebookの政治ネタのアーカイブは
http://pside.xyz
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paco/渡辺パコ(わたなべぱこ)
講師/メンター/哲学者・・・株式会社水族館文庫 代表取締役社長デジタルハリウッド大学 教授  同大学院 客員教授 グロービス・マネジメント・スクール 講師
論理思考、 、ワークスタイル、未来創造。
「はじめてのロジカルシンキング」「論理力を鍛えるトレーニングブック」
累計発行部数 40万部以上
1960年6月26日東京生まれ東京都立西高等学校卒(31期)学習院大学 文学部哲学科卒(倫理学)コピーライター/クリエイティブディレクターとしてキャリアをスタート、企業広告・採用広告。会社案内などの制作に従事。担当企業1000社以上。その後、ベンチャービジネスのインキュベーションに関わり、1995年から講演、講師として活動。企業研修実績多数。1997年よりネットコミュニティ「知恵市場」を主宰。2001年に八ヶ岳南麓にセカンドハウスを作り、週末を過ごす生活に。2009年より セミナーを開始。2011年より【エネこみ】開始。
2006年 総務省過疎対策室 交流居住研究会 専門委員2007年 横浜市環境創造委員会 地球温暖化対策検討部会 専門委員2009年 行政刷新会議 事業仕分け(民主党政権第1回 第3ワーキンググループ) 民間仕分け人
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自分の人生を振り返りながら、楽しい思い出や辛い出来事を乗り越えた経験など、自分の人生に起きたことを一つひとつ噛みしめることで、心を落ち着かせることができます。また、どんな人生を送り何を考えていたのかを、残された人たちに伝えられるというメリットもありますよ。
亡くなった後の要望を伝えたいなら、葬儀や相続の項目が充実したものを
「残された家族や親族の負担を減らしたい」「葬儀や埋葬方法についての希望がある」「相続のことで争ってほしくない」など、亡くなった後のことが心配という方は、資産・葬儀・お墓・遺言・相続などの項目が充実しているものがおすすめです。
各項目に沿って、自分なりの要望をきちんと書き残しておくことで、自分だけでなく、家族や周りの人を安心させることもできますよ。また、最期まで自分らしく生きるために、介護や医療、延命治療などについても、?分の意思を伝えるのが難しくなる前に、記入しておくことをおすすめします。
備忘録としても活用するなら、銀行口座や保険の項目があるものを
自分自身の備忘録としてもエンディングノートを活用したいなら、銀行口座や保険、クレジットカードなどの項目があるものがおすすめです。記した情報は、亡くなった後に周りの人が困らないようにできるのはもちろんのこと、自分の日々の覚え書きとしても便利。
あれ?と思った時に、慌てることなく対処することができるよう、早い段階で記入しておくのがおすすめです。備忘録として書き込む内容が多いなら、自由に書けるメモ欄が多いものを選ぶのもいいですね。
解説やコラム付きのエンディングノートも◎
残りの??をどのように?きるかや、終活のノウハウについて知りたい方は、コラムや解説などが付いたエンディングノートをチェックしてみましょう。
例えば、終活にまつわる用語の解説などが付いたものなら、ノートを書く際の頭の整理にもなりますし、断捨離の方法が解説してあるものなら、やるべきことが明確になり、終活がスムーズに進められそうですね。他にも、著名な方の名言やコラムなどが付いているものなら、残りの??をより良く?きるためのヒントを得ることができます。
紙質や記入欄の量など、書き込みやすさもポイント
書き込みやすいかどうかも、チェックしておきたいポイントです。スイスイととなめらかに記入したいなら、上質紙を使用したタイプがおすすめ。特に、万年筆で書く方などは、上質な紙のノートをおすすめします。
また、記入欄の大きさや項目数なども、書き込みやすさにつながる大事なポイント。記入欄が小さすぎたり項目数が多すぎると、面倒に感じて筆が進まなくなることもあります。たくさん書くのが苦手な方は、ページ数が少なくシンプルなものを選ぶようにしましょう。
プラスaの特典がついたタイプも人気
より納得のいくエンディングノートを見つけるために、特典もチェックしてみましょう。例えば、大切なデータをノートと一緒に保管するのに便利な、CD-Rの収納ケースが付いてくるものや、長期保存に適したノートカバーが付いているものなどがありますよ。
特典内容は商品によってまちまちなので、ノート選びに迷ったら、どんな特典がついてくるかで選ぶのもおすすめですよ。ただ、特典付きのノートは価格も高くなりがち。その都度情報を更新していく、という使い方をするなら、シンプルで低価格のものを都度買い直すのも◎ですよ。
市販のエンディングノート 人気のランキングは?
人気のエンディングノート 第1位 ・・・・・
コクヨのエンディングノート「もしもの時に役立つノート」
コクヨのエンディングノートは、通販でも購入することができ、amazonでは、★4つで、ベストセラー1位となっています。
ノートの内容は、エンディングノートとして書くべき要点を抑えて、項目に従って簡単に書くことができます。
自分の死後だけではなく、日常の生活で入院やケガなど「もしも」の時にも役に立つエンディングノートです。CD-Rケースがついており、必要な情報や写真をデータとして残しておくこともできます。
項目に従って記入するだけで必要な情報をまとめておくことができ、忘備用として備えておくのもおすすめです。
人気のエンディングノート 第2位 ・・・・・
明日のための「マイ・エンディングノート」
この「マイ・エンディングノート」もAmazonで購入することとができ、コクヨのエンディングノートと同様に、★4つとなっています。
手書きは面倒という人におすすめのエンディングノートです。関係者以外のものには秘密にしておきたい銀行情報の「資産」に関する内容は別ノートに記すことができます。
付属のCD-ROMにノートファイルが入っています。パソコンで管理でき、書き直ししやすく、人目につきにくいのでおすすめです。いざという時のために、気兼ねなく細かい情報を記入することができます。
人気のエンディングノート 第3位 ・・・・・
3冊で構成されているエンディングノート「アクティブノート」
このエンディングノートは3冊に分かれているため、緊急時に見る/生きているうちに見る/亡くなってから見るというように、3冊のノートがセットになっているのが実用的で便利なエンディングノートです。
このノートは特製フォルダに3冊が収容できます。フォルダには5mmのマチが付いているため思い出の写真や書類、手紙を挟んでおくこともできます。
3冊のうち、ひとつは万が一の時に見てほしい「赤のノート」、そして、生きているうちに役立つ「緑のノート」、亡くなってから見てほしい「黄色のノート」に分かれており、必要なタイミングに必要な情報を、必要な人に見てもらうことができます。
無料で入手できるエンディングノートは?
無料で入手できるエンディングノートとしては、葬儀関係のサービス会社が無料で提供しているものを利用するのが、一番容易に入手できる方法となります。
以下に、記載している「エンディングノート」は、私が実際に資料請求することで、無料で入手したものです。
1)「よりそうのお葬式」のエンディングノート
2)「小さなお葬式」のエンディングノート
3)「さがみ典礼」のエンディングノート(あんしんノート)
※いずれも各社のホームページで資料請求(無料)をすれば、郵送等で入手できます。なお、電話で資料請求をした場合、入手できませんのでご注意を!
1)「よりそうのお葬式」のエンディングノート
「よりそうのお葬式」のホームページから資料請求(無料)を申し込んだ方の全員にもらえるオリジナルの「エンディングノート」です。
実は、以前、私が「よりそうのお葬式」に資料請求をして手に入れたのは、コクヨ製の「もしもの時に役立つノート」でした。その後、「よりそうのお葬式」に、再度、資料請求をすると(一度資料請求をしてエンディングノートをもらったものですから、2度はだめだと思っていましたが)なんの問題もなく郵送されてきました。
2)「小さなお葬式」のエンディングノート
「小さなお葬式」のホームページから無料資料請求を申し込んだ方全員にもらえる「エンディングノート」大判(A4版)です。こちらのエンディングノートも、手に入れました。
3)「さがみ典礼」の「あんしんノート」
さがみ典礼では、エンディングノートのことを「あんしんノート」と呼んでいます。この安心ノートは、A4版で大きな字で書くことができます。
結局、私は、無料の資料請求で、4冊のエンディングノートを手に入れましたが、各葬儀社のエンディングノートを手にれると、いろいろ各社の個性が出ていて、面白いものです。
結局、どのエンディングノートがおすすめですか?
なお、上記の3社のうち、どのエンディングノートがおすすめかというと、いずれも内容はよくできていますが、「よりそうのお葬式」のエンディングノートか、「小さなお葬式」のエンディングノートがおすすめです。
その理由は、さがみ典礼の安心ノートは、他の2社のノートと比べると、表紙は地味で、葬儀のパンフレット風ですし、ページ数が少なく、内容は葬儀関係に重点が置かれているため、結局物足りない気がします。実際に、私は一番最初に入手したのが、さがみ典礼の「安心ノート」でしたが、使ってみてから不足を感じたため、よりそうのお葬式のエンディングノートに変えました。
ちなみに、3社のエンディングノートの大きさとページ数を比較しておきました。
「よりそうのお葬式」のエンディングノート:A4版・30ページ
「小さなお葬式」のエンディングノート:A4版・30ページ ⇒18ページに変更されました
「さがみ典礼」のエンディングノート:A4版・22ページ
それでは、結論ですが、「よりそうのお葬式」のエンディングノートと「小さなお葬式」のエンディングノートとのどちらが良いかというと、これは、ページ数も同じですし、表紙も良いデザインで、あとは好みの問題になります。
ですので、「よりそうのお葬式」と「小さなお葬式」の両方から資料請求をして、実際のエンディングノートを手に入れて、目の前で比較することによってどちらを使うか決めるのがよいかと思います。
参考に、「よりそうのお葬式」のエンディングノートと「小さなお葬式」のエンディングノートの全ページを写真に撮りましたので、ご参考にしてください。
>> 「よりそうのお葬式」のエンディングノートの全ページ
>> 「小さなお葬式」のエンディングノートの全ページ
申込をする際に、注意すべきことが1つあります!
なお、「よりそうのお葬式」と「小さなお葬式」のいずれの葬儀社も、資料請求はインターネットで請求できます。ただ、注意することは、送付方法を「ご住所に郵送」にクリックをしてもらわないと、エンディングノートはもらえませんからお気を付けください。
この送付方法を「ご住所に郵送」とする指定は、資料請求を開けば、下の画像のように、申込フォームの上部に記載されています。
※下記の「シンプルなお葬式」は、「よりそうのお葬式」に改名しました。
また、資料請求をした後、私の場合ですが、「さがみ典礼」から電話があって、色々聞かれました。が、「よりそうのお葬式」と「小さなお葬式」からは、電話がかかってくることもなく、速やかに資料とエンディングノートを封書で送ってくれました。
入手はこちらからできます>> 「よりそうのお葬式」の公式サイト
入手はこちらからできます>>【小さなお葬式】資料請求
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よりそうのお葬式:資料請求
(旧名シンプルなお葬式)
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この討論会に先立って、既に私は、「とんでもない」10年後の姿を私案として提出済みです。その私案の紹介はまたの機会に譲るとして、その前提の認識を具体的に書いてみました。その一部を紹介します。こうした問題に関心を持っていただきたいと思います。
「板橋で登記コンピュータ化のパイロットシステムがスタートしたのは昭和63年。当時、多くの司法書士が、「目の黒いうちに全国の不動産登記簿が電子化されることはないだろう」と考えていたのではないか。しかし、わずか20年後、全国の法務局でコンピュータ化が完了した。
この作業と並行して、法務局の統廃合問題が持ち上がり、全国の司法書士が、「市民の法務拠点がなくなる」と反対運動をした。この運動の背景には、統廃合は、統廃合の対象となった法務局の近くで事務所を設けていた司法書士の死活問題であるという危機感もあったことは否めない。しかし、統廃合は、ほぼ予定どおり進められた。
平成28年7月、突如、法務省は法定相続証明制度の創設を公表した。日司連はプライバシー問題を前面に出して反対した。この反対の背景には、法定相続情報証明は司法書士以外の士業も扱えるという設計になっていたことから、相続登記業務に他士業が参入する契機となるのではないかという危機感があったことは明らかだ。
しかし、翌年5月には予定どおり制度がスタートした。
こうした事実をみてくると、時代は確実に変わっていき、国が「やる」と言ったら余程の問題がない限り、国は「やる」。
例えば、戸籍情報とマイナンバーを連携させるという。何が起こるか。コンビニでマイナンバーカードをかざせば法定相続情報証明が出てくるようになるかもしれない。
住民基本台帳と登記情報が連携したらどうなるか。名変は不要になるかもしれない。固定資産台帳と登記情報が連動したらどうなるか。権利者義務者がスマホを使って電子認証し、登録免許税が自動計算され、自分で電子納付すれば本人が簡単に登記できる時代が来るかもしれない。会社設立にしても、自分でスマホから30秒でできてしまう時代も遠くないかもしれない。
以上は一例であり、社会において専門職能の手を借りなければならないような「手続」自体が急速に、しかも確実に減少することは明らかである。確実に世の中は変わっていく。」
興味のある方は、討論会に参加してください。ただし、静岡県司法書士会の会員であることが必要ですが。
写真は、浜松市東区篠ケ瀬町にある「みさくぼ」というレストランのトマトベーコンハンバーグとトマトオニオンハンバーグ。昨日水窪に出かけたこととは関係ありません。
昭和33年10月生  てんびん座 血液型A 浜松西部中、浜松西高、中央大学出身(途中、上池自動車学校卒業)
昭和56年~平成2年 浜松市内の電子機器メーカー浜松ホトニクス(東京一部上場)で株主総会実務、契約実務に携わる
平成2年 古橋清二司法書士事務所開設
平成17年 司法書士法人中央合同事務所設立
最近、農業にはまってい る (本人は「農業」と言っているが、一般的には「家庭菜園」と呼ばれている)。 耕運機まで所有するなど、道具は一人前だが野菜のできはイマイチ。 本人は、異常気象だとか、土が悪いとか、品種が悪いなどと言って、決して自分の腕が悪いことを認めようとしない。
2018.08.11その他パートさん2~3名募集しています!
2018.08.01古橋清二日常中央合同事務所ニュース平成30年7月号を発行しました
2018.07.31不動産登記「市民と法」に「民法918条2項に基づく財産管理人の活用(理論編)」が掲載されました。
2018.07.30不動産登記所有権の登記がない土地の登記記録の表題部の所有者欄に氏名のみが記録されている場合の所有権の保存の登記の可否(平成30年7月24日法務省民二第278号)
Posted in 司法書士制度
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契約の自動更新と民法改正
清算結了登記後の抵当権抹消
2020年4月1日より前に締結された賃貸借契約に改正民法が適用されますか?
民法改正前に賃貸借契約が締結され、同時に保証契約も締結されました。そして、民法改正後に賃貸借契約が法定更新されました。保証契約については何ら合意はありません。この場合、法定更新後は保証契約が継続しているのでしょうか。また、存続しているとしたら、新法、旧法のどちらが適用されるのでしょうか。
古い登記の抹消登記手続請求訴訟は司法書士の専門性を発揮できる訴訟だ
そろそろオンライン登記申請制度を検証すべき時期では?
引越しの日と本店移転日
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当事務所代表の古橋清二の著作の数々です!
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遺産整理手続代行とは、遺産承継に必要な戸籍謄本の取得、財産の調査、目録の作成、遺産分割協議書の作成、不動産の名義変更、預貯金の解約や株式名義書換など、遺産の手続全般を代行するサービスのことです。
遺産の整理全般ではなく、相続登記、遺言書作成、相続放棄手続など、個別の相続手続のご依頼も受けております。
医療費、ガス代、新聞代、マンション管理費、別荘管理費、通信販売商品代金、工事請負代金、車輌修理費、塾授業料、教材費・・・・。少額といえども、未収債権が一定数発生すると、経営に影響を与えることになります。放置していても何ら解決にはなりません。
当事務所は数万円単位の少額債権でも低コストで回収業務をお受けしています。
滞納賃料請求・明渡請求
賃貸住宅・賃貸アパートのオーナー様の心配事は、どうやって入居率を上げるか、修繕をどのようにするかなど多岐に亘ると思われますが、家賃滞納、建物明渡請求も大変頭の痛い問題だと思います。
当事務所は、年間20件前後の建物明渡訴訟を受任し、種々のノウハウを蓄積しております。家賃滞納問題は早めに対処するに限ります。是非ともご相談ください。
自治会、老人会、婦人部、福祉施設、サークル、金融機関、事業会社、不動産業者等、皆様方のご要望に応じてセミナー講師を派遣しています。3~4名程度の少人数でもご要望に応じて派遣することが可能ですし、10名程度までであれば、当事務所の会議室(無料)をご利用いただいても結構です。
テーマも多数用意しておりますのでお気軽にご相談ください。
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カテゴリー: 働き方, 組織, 経営 | タグ: google, 組織, 経営 | 投稿日: 2018年7月30日 | 投稿者: toridesuyone
カテゴリー: マーケティング, 働き方, 組織 | 投稿日: 2018年4月13日 | 投稿者: toridesuyone
日本のメーカーが商品を多機能化するのは、内向的なせい
日本のメーカーの商品が多機能になる理由
日本のメーカーが内向的だとタイトルで言い切っているわけですが、内向的なんですよ。内向的というのは、内気とかおとなしいという意味ではなく、外交的が自分よりも外に対して興味あると定義した場合に、外よりも自分に興味あることを指します。
この場合の外というのは、すなわち顧客のことなので、日本のメーカーは
外(顧客)のことよりも自社のことに興味がある
ということになります。
日本のメーカーが出す商品は、多機能であることは間違いありません。炊飯器にしろ洗濯機にしろレンジにしろボタンがたくさんついていて、やれることがたくさんある結果、結局何をやったら良いのかよく分からなかったりします。
なぜ多機能になるかと言えば、外(顧客)を見ないで自社のことばっかり見てるからです。例えばチョコレートを開発するとしましょう。商品開発会議において、
「最近低糖質流行ってますよねー。ニーズありそうです。」
ということで、低糖質という機能を入れ
「リッチな大人向けのカカオも流行ってますね」
ということで、リッチな大人向けのカカオも入れ
「乳酸菌入りチョコも結構売れてるみたいですよ」
ということで乳酸菌も足し
「購買頻度を上げたいと考えると、お子さんのおやつ向けにオリゴ糖も入れてはどうでしょうか」
ということでオリゴ糖も配合します。
その結果、このチョコレートには低糖質でリッチカカオで乳酸菌入りでオリゴ糖も配合されているという特徴があることになり、商品開発メンバーは「こんなにたくさん良い特徴があれば売れるぞ」ってなるんです。
では、実際に顧客が何を思って商品を買うかと言うと、コンビニとかで棚に並んでるチョコレートを一瞥して瞬時に自分が食べたいと思うチョコを選ぶわけなのです。
この時何が起こるかというと、この商品は特徴があり過ぎるので、その特徴を理解する前に、分かりやすい特徴を絞ってあげている他社の商品を選ぶ確率が高くなります。
これをメーカーの商品に例えると、機能があり過ぎてよく分からない掃除機より「吸引力が変わらない、ただひとつの掃除機であるダイソン」という分かりやすいメッセージを持っている商品を選びやすいということです。
低糖質のチョコがほしいと思っている人は「低糖質」だけをうたっているチョコを買いやすいですし、美味しいチョコを食べたいと思っている人は「リッチカカオ」をうたっているチョコを買いやすいのです。
しかし、自社のプロダクトしか見ていない内向的な組織は、顧客が選ぶ時に情報が多すぎると受け止められないという顧客目線が抜けており、自社のプロダクトをもっと良いものにしようと思うあまり、機能を重ねてしまうのです。
もう一つの内向的な理由ー業界や自社の利害関係による
この例は、顧客ではなく自社のプロダクトのみを見て機能を積んでしまう例ですが、もう一つ内向的になるケースとして、業界や自社の利害関係の方を見過ぎて顧客を見ていないというのがあります。
例えばDVDの普及に伴い、コピーガードをつけるとかつけないとかで揉めました。ハードウェアが普及してコピーガードを付けないと、不正コピーが出回ってソフトウェア産業を毀損するのではないかと各企業が恐れた故です。
特にハードウェアとコンテンツの会社を両方所有するSONYなどは、両社のバランスを取る必要があるため、コピーガード推進派であったと記憶しています。
(おなじく、iTunesが出て来た時もSONYの対応が後手に回ったのは、自社が音楽プレイヤーのハードを所有する傍ら、音楽レーベルも所有していたジレンマです。)
日本は昔から暗黙知とかすり合わせが得意だと言われていますが、この空気を読みすぎるという性質が、業界や利害関係を読みすぎて対応が後手にまわる性質に結びついているのかもしれません。
コピーガードが云々をやっている間に、一足飛びにネットフリックスやSpotifyなどのストリーミング視聴が主流になりかけていますが、そのプレイヤーたちはいずれも日本出自ではありません。(Huluは日本テレビが買収しましたが)
ちなみに、業界や自社の利害を全く読まないことで有名なのがスティーブ・ジョブズです。iPodが大ヒットし、まだまだ売上をあげていた時にiPodの機能を包括したiPhone開発に着手しているのです。
このタコが自分で足を食うことをするというのは、オーナー企業でない限り実施不可能と思われます。
ということで、まとめると内向的な会社の特徴というのは、外(顧客)を見ないで自分のプロダクトばっかり見るので、多機能化しがちになり、顧客にメッセージが届かない。あるいは、業界や自社の利害関係にとらわれすぎて、折衷案のプロダクトを検討している間に空気を読まない海外勢がやってくる、という構造が多いのではないかと思います。
カテゴリー: マーケティング, 経営 | 投稿日: 2017年12月12日 | 投稿者: toridesuyone
任天堂が、市場に欠けているピースを見つけるのが上手い理由
新規の事業やサービス、プロダクトを作る際に重要なのは、今起こっている現象において「欠けているピース」を見つけることです。例えば、どこかの街で八百屋さんを始めようと思ったとします。その街での野菜の消費量のデータを見たところ、とびぬけて大根の消費量が高かったとしましょう。すると、たいていは大根が売れているようだから、たくさん大根を仕入れよう、という結果になりますが「欠けているピース」を探すのがうまい人は「大根がたくさん売れているのは、単に産地が近くて安いという理由だから、その他の野菜も仕入れルートを開拓して値段を下げれば大根に飽きている人たちに、たくさん売れるはず」と、目の前に見えている現象に欠けていることをさぐろうとします。
任天堂は常にゲーム機においてコレをやってきたと思うのです。ニンテンドーWiiは、プレイステーションなどのゲーム機がどんどん高機能化し、マニアックなゲームユーザー向けになっている現象を見て、お母さんや子供たちも一緒に遊べる家庭用ゲーム機のピースが欠けていることに気づいて投入されたゲーム機です。
その後、スマートフォンの普及を受けてソーシャルゲーム全盛となり、もうコンソール機の需要はなくなるのではないかと言われている中で「本当のゲーム好きが遊べるハードウェアがない」という欠けているピースに対して発表したのが「ニンテンドーSwitch」なのだと思います。
任天堂以外にも、急成長を遂げる会社というのはこの「欠けているピース」を探すことに長けています。「欠けているピース」は人々の直感に反する(家庭用ゲーム機が売れるわけがない、ソーシャルゲーム全盛の時代にハードウェアなど買わない)ため、大企業が資本を投下して入りにくいからです。
例えばLINEもスマートフォン時代になってからメールというソリューションが遅れていることに気づいた会社ですし(正確に言うと先行のカカオトークの方がより先にそれに気づいていたわけですが、その市場が爆発的に成長すると確信して資本を投下し続ける決定が出来たのはLINEですね)、同じくメルカリもスマートフォン時代になってからオークションではなくて簡単にモノのやり取りをしたいと気づいた会社ですね(これもLINEと同じくすでにフリマアプリの競合は数社存在していましたが、市場の爆発的な伸びを最も確信していたのはメルカリでしょう。)
このように、急成長を遂げるためには欠けているピースを見つける力が非常に重要です。ペイパル創業者の一人であるピーターティールが著書の「ZERO TO ONE」にて「競争するな、独占せよ。」「賛成する人がほとんどいない、大切な真実はなんだろう?」と問いかけているのは、まさにこのことだと思います。
このピースを見つけることが上手い条件のひとつとして「物事を構造化してとらえられる体系的な知見」が挙げられますが、加えて最も強いのは自分自身が顧客であるという当事者の場合です。
例えばアメリカで急成長と遂げたチャットサービス「スナップチャット」は、投稿から一定期間で投稿した写真やテキストが消えるというサービスでした。チャットサービスがすでに爆発的に流行っているという現実だけ見ると、もはや参入余地がないように見えますが、それを使っていた当事者の若者にとっては「バカみたいな写真とか、うんこって送ったらずっと履歴が残るのは嫌だなあ」というニーズがあったわけです。
そして、任天堂も同じくこの当事者である顧客の視点を持ち続けていることが非常に強いことなのであろうと思います。それゆえにハードウェアにおいて時折失敗をしつつも、当事者視点がブレないため、その時において欠けているピースに気づき、そこのハマるプロダクトを提供し続けることが出来るのです。
それは創業者である山内溥氏の「任天堂は娯楽の会社で、娯楽以外はしないほうがいい。」という言葉にも現れています。徹底的に娯楽を扱い、娯楽についての当事者意識を持っているからこそ、娯楽を求める顧客にとって大切な価値を気づけるのでしょう。
これは「儲かっている市場に投資して、儲かるのであればどんな事業であってもやる」という昨今の新興企業とは異なるフィソロジーです。企業が長期的に存続し続けるためには、ある市場において企業文化レベルで当事者になることが出来るフィソロジーが重要なのかもしれません。
カテゴリー: マーケティング, 経営 | 投稿日: 2017年11月6日 | 投稿者: toridesuyone
マクドナルド不振の本当の理由
マクドナルドの不振の引き金を引いたのは、コンビニコーヒー?
マクドナルドの2015年1~9月期連結決算が、292億円の赤字(前年同期75億円の赤字)に達したそうです。日本で一番大きかった原宿表参道店の閉店も決まり、ネット界隈では「いよいよか」といった感じのコメントが見られます。
マクドナルドが2004年に原田泳幸氏が社長に就任してから8年もの間、増収増益を達成していたものの、それ以降は減収減益に転じた要因を過去にブログで分析したことがありました。
なぜ増収増益から減収減益に転じたのか、以前のエントリで分析したことを簡単にまとめると以下2点になります。
1 コンビニコーヒーが台頭してきたせい(⇒で、来店者数が少なくなった)
2 高価格商品が売れなくなったせい(⇒で、顧客単価が減少した)
これが2大要因になるのですが、原田体制になったマクドナルドがまずしたことは、低価格帯の商品で来店を促進することでした。これを100円マックで実施していたのですが、プレミアムローストコーヒーが導入された2008年以降はコーヒーが来店促進の主役となります。(7年くらい前を思い出すと、お昼前後、みなこぞってマックにコーヒーを買いに行っていませんでしたか?)
しかし、2012年前後にコンビニ各社がコーヒーに力を入れ始めたため差別化が出来なくなり、マクドナルドの2013年の来店者数はガクッと減っています。さらに、コーヒーで集客していたお客さんに高価格帯の商品を提供して利益を出していたのですが、それらが売れなくなった結果、顧客単価が減少して利益が出ない状態になるというダブルパンチとなったのです。(高価格帯の商品を購入させるためにメニューの撤去を行う等の迷走もありました。)
これがマクドナルドが減収減益となり、さらに赤字に転じた直接の原因だと思うのですが、マクロの視点で見ると大きな一つの背景があると思うのです。
マクドナルドとモスバーガーの定義は異なる
その背景とは「ハンバーガーというワンコンセプトのお店が、巨大外食チェーンとして存在することが難しくなった」ということかと思います。よくモスバーガーは頑張っているのにマクドナルドは…という意見がネットで見られますが、そもそも売上規模がものすごく違います。モスバーガーの売上は年間650億円前後ですが、マクドナルドは売上が落ちたとはいっても4千4百億円もあります。その差、7倍近くです。さらに、年間の来店者数は2011年時点の数字ですが、モスバーガー1.06億人に対して、マクドナルドは9.25億人です。
モスバーガーは「ハンバーガー好きな人が、たまにハンバーガーを食べに行くところ」ですが、マクドナルドは「日本人が年に何回かは定常的に食事をとる飲食店」ということで、定義が違うのです。
さらに、外食チェーンの大手というと牛丼チェーン「すき家」を展開するゼンショーが思い浮かびますが、ゼンショーの牛丼カテゴリは2015年3月期の売上が1,735億円ですから、2014年の売上が4,463億円であったマクドナルドは2.5倍も売上規模が大きいのです。インフォグラフィックで売上を比較するとこのように開きがあります。
ということで、マクドナルドが凋落した最大の要因は「ハンバーガーというワンコンセプトによる、売上5,000億円規模の外食チェーンの存在が、食の嗜好の多様化により難しくなった」という背景があるのではないかと思います。「すき家」や「モスバーガー」は商品開発などに力を入れて、客単価の向上などに努めているようですが、それはマクドナルドよりも数倍売上規模が小さいからこそ効く施策なのです。
今後のマクドナルドについて考えると、上記の理由から売上の減少は下げ止まらないことが予測されます。現在、店舗が続々閉店しているようですが、売上規模を大幅に落として、他の外食チェーンのように顧客の嗜好に合わせた商品を開発して利益を出すという流れになるかもしれません。(しかし、マクドナルドは商品開発においてグローバルの規制が激しいという話も聞くので、どうなんだろうとも思いますが。)
カテゴリー: マーケティング, 経営 | タグ: マクドナルド | 投稿日: 2015年12月22日 | 投稿者: toridesuyone
マクドナルドもホンダもほぼ日も!?偶然生まれたビジネスモデル
マクドナルドの隆盛は、偶然の産物だった!?
マクドナルドが2000年代半ばからどのように栄光を極めて、そして凋落していったかというブログを書いたのですが、原田泳幸社長が就任して以降のマクドナルドは、原田マジックなど言われて素晴らしい戦略だと賞賛されていました。
ブログではマクドナルドの売上と利益の推移をグラフで見ながら、要因を探っていたのですが、来客数のアップからの単価アップという流れるようにきれいな戦略になっています。
1 100マックの低価格戦略でお客を取り戻した!(来客数アップ)
2 えびフィレオ大ヒットに続く高価格帯商品も大当たり(単価アップ)
しかし、これは元々そういう戦略を考えていたわけじゃなくて、えびフィレオのヒットは偶然だったらしいんですね。(そもそもえびフィレオを手掛けたのは、カサノバ氏だそう)
「今だから話せますが、100円マックを始めた頃は、そんなフェーズ1・2・3なんて戦略を詳細にはつくっていませんでした。客数は上がるが、絶対客単価が落ちるので、なんとか少しずつ収益を戻すということを段階的にせざるを得ないなと思ったぐらいです。具体的に何をいつ発売するかは決まっていなかったのです。戦略がないと言ったら、それこそ記者から叩かれますからね。」
原田泳幸の実践経営論「大きく、しぶとく、考え抜く。」より
ホンダの小型バイクが北米市場を席巻したのはショッピングセンターの担当者のおかげ?
MBAの教科書に載るような成功が、実は戦略ではなくて偶然だったというのは他にもあります。先日「君に友達はいらない」を読んでいたら、ホンダがかつて小型バイクでアメリカ市場を席巻したという話題についてこう書かれていました。
「それまでアメリカのバイク市場は、ハーレーダビッドソンが独占していた。同社のバイクは趣味性が高く、オートバイを愛する男たちに熱烈な支持を受けていた。その市場に乗り込むにあたり、ホンダは同じ土俵で闘うのではなくて、”気軽に乗れる機能性の高い実用的な乗り物”として自社のバイクを位置づけることにした。そのリポジショニング戦略がうまく行って、ハーレーほかのアメリカンバイクのメーカーの市場を大幅に奪ったのである」
(「君に友達はいらない」講談社刊より)
しかし、同書によるとリチャード・パスカルさんというスタンフォード大学の教授がホンダの北米進出を手掛けた人物に話を聞いたところ、戦略なんて全くなかったそうなのです。当時は、ハーレーダビッドソンに習って大型バイクを売り込んでいたものの全く売れず、ショッピングセンターの担当者が、たまたまホンダの営業担当者が乗っていた「スーパーカブ」を見て「そっちの小さいのだったら売ってもいいよ」というのが始まりだったそう。
物販サイトとなった「ほぼ日刊イトイ新聞」のはじまり
さらに、月間約139万人の訪問者数を誇る「ほぼ日刊イトイ新聞」ですが、直近1年の売上が30億円(決算期変更による参考値)を超えており、ものすごい物販サイトとなっています。しかし、同社CFOの篠田真貴子さんによると、物販をし始めたのは偶然だったそうです。
そうした中、商品という形で売り上げを立てたのは、偶然の産物でした。最初の商品は1999年秋に販売したTシャツでした。当時、事務所スタッフが少人数だったので、大学生のサークルがユニフォームを作るような感覚でお揃いのTシャツを作ろうという企画が持ち上がったとき、メンバーの一人が「読者にも売ったら喜ばれるのでは」というので、Webサイトで通信販売してみました。すると、3000枚を超える申し込みがあり、「自分たちも物販でやっていけるのでは」と思うきっかけになりました。その後、オリジナルのハラマキ、永久かみぶくろ、手帳と、1つずつ商品を開発しました。
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1308/21/news023.html
漫然と待っているだけでは、良い偶然は訪れない
ということで、マクドナルド、ホンダ、ほぼ日刊イトイ新聞と、大成功を納めているビジネスでも、最初からきれいに戦略を描いたわけではなく、やり続けることで偶然の幸運に巡り会うことも多いようです。
しかし、一方でそのチャンスをただ漫然と待っていたわけではなく「天は自ら助くる者を助く」ということわざの通り、フィソロジー(哲学)を持って地道に準備をしています。
マクドナルドの例でいえば、起爆剤となった「えびフィレイオ」が誕生したのは偶然ですが、原田社長は就任後に「メイド・フォー・ユー」というスローガンのもと、キッチンの大改革を行なっており、これがなければ「えびフィレイオ」ほかに続く高価格帯の商品は生まれませんでした。ホンダの例も、そもそもホンダが小型のバイクを開発できる技術力と実績があったからこそ、ひょんなきっかけで一気に小型バイク市場が広まることになったのです。
さらにほぼ日刊イトイ新聞も、物販が順調なのはメディアに共感するファンが一定量存在するからです。サイトが始まった当初から「自分たちがおもしろいと思うことをする」という信念のもと、1度も広告を入れたことはないと言い、様々な運用ポリシーを貫いています。
このように、ある種の事業には、きれいに描いた戦略ではなくて、自分たちのフィソロジーに基づいて着々と準備をして「いつか訪れる偶然を待つ」という行為が求められるのかもしれません。
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カテゴリー: マーケティング, 経営 | タグ: ほぼ日, マクドナルド | 投稿日: 2015年12月2日 | 投稿者: toridesuyone
マクドナルドはなぜ減収減益に転じた?【2】〜成功ロジックは何処で崩れたのか〜
2013年純利益が前年の半分以下。原因は来店者数?単価減少?
前回のエントリでは、2004年の原田氏就任後、2010年に営業利益が約4倍の281億8000万になるまでを振り返った。今回はその後、好調だったマクドナルドの業績に暗雲が立ちこめ、2012年から2年連続の減収減益に転じた理由を振り返ってみたい。
まずは売上高の推移を見てみよう。
グラフは直営店とフランチャイズ店を合計した全店売上高だが、2011年以降は前年割れが続いており、特に2013年は前年より約250億円も減少している。
純利益のグラフを見ると2012年に128億円もあった純利益が2013年には51億円と半分以下になっている。ざっと決算書を見たところ、売上げのヘコみがそのまま利益にまで反映されているものと思われる。
(ちなみに2010年の純利益も約78億と減少しているが、これは大規模に不採算店舗を閉鎖するなどして特別損失を計上しているためである。)
売上げが減少するということは、来店数が減っているか、顧客単価が下がっているかどちらかである。まず、2011年の来店数を見てみると9.28億人と、前年2010年の9.38億人から減少していることが分かる。
そして、2012年はグラフがないので、月次セールスリポートで前年同月比との比較を参照した。すると、2012年は12ヶ月中3ヶ月で来店数が前年比割れをしているが、2011年より回復していることが分かる。しかし、単価は12ヶ月中11ヶ月で前年比割れ。顧客単価が大幅に下落している。
続く2013年は12ヶ月中11ヶ月で来店数が前年比割れ。顧客単価は12ヶ月中4ヶ月が前年比割れだが、そもそも2012年の顧客単価がかなりの割合で下がっているので、ベースとして顧客単価も減少傾向にあるといえる。まとめると以下のようになる。
来店数は前年より回復したものの、前年のベースが低いので低調傾向。
顧客単価は大幅に下落。
来店数は大幅に前年割れ。
顧客単価の低調傾向が続く。
ターニングポイントは2011年にあった?
マクドナルドの業績がみるからに悪化した2012年の下期以降を分析する記事がよく見られるが、ターニングポイントは2011年にあると思われる。まず、来店者数減少の要因だが、原田氏はインタビューで何度か、中食の需要が増えているのが要因だと語っている。
「食生活には「外食」と、デリバリー(宅配)やテイクアウト(持ち帰り)、コンビニのお弁当などの「中食」、家庭で調理する「内食」があります。震災後、中食にシフトしているんです。エネルギー節減で家での調理を控えるため内食からも中食にシフトしています。そのためコンビニやスーパーが調理済みの商品を増やしていて、その分、外食が減っています。」
(2012年時のインタビューより)
調べてみたところ、中食市場が前年比2年連続で成長しているのが確認出来た。しかし、外食産業もそこまでへこんでいるわけではない。
2011年3月は確かに震災要因でファーストフード業界の来店数は全体で前年比9割強になっていたようだが、5月にはほぼ回復している。2012年のファーストフードの動向も以下のように全体としては拡大している。
ファストフード(21業態)は3兆793億円(3.3%増)。12年は首位マクドナルドの不振からハンバーガーが低迷したが、ギョーザ、立ち食い・セルフ式そばうどん、回転ずし、ラーメン、牛丼などの業態が順調で市場は拡大した。
Logistics Todayより
そもそも3兆円の市場規模のうち、5000億円はマクドナルドが占めるので、マクドナルドの売上が大幅にヘコむとファーストフード市場がシュリンクするというニワトリ、タマゴの関係になってしまうが、それを補ってもなお他業態のチェーンが健闘していたようである。
それでは何故来店数が2011年以降減少傾向に入ったのか。仮説の域を出ないが、かなりの割合で「コーヒー」のせいだと思っている。前回の記事にて100円マックなどの低価格商品で来店を促進しているという戦略を説明した。そして、その来店促進のためのキラー商品は2008年以降プレミアムローストコーヒーに取って変わったと思われる。思い起こすと、周囲の人たちは皆、昼食時になるとコーヒーを買いにマックを訪れていた。
しかし、そんな好調ぶりを見せつけられたコンビニ各チェーンは、相次いで挽きたてコーヒーの参入を図る。コーヒーというコンテンツがいかに力を持っているかは、その後のコンビニチェーンの好調さを見て推して図るべしである。最も参入が遅かったセブンイレブンでさえ、参入から一年強で5億杯を売り上げている。各チェーンのコーヒーへの参入時期を調べてみたが、マクドナルドの来店数が減少しだした2011年と開始時期が合致する。
サークルKサンクス 2009年
ミニストップ  2010年11月
ファミリーマート 2012年9月
ローソン 2012年(推定)
セブンイレブン 2013年1月
※各公式サイトより。ローソンについては開始時期不明だが2012年時のリリースにて言及がある。
マクドナルド自体もコンビニが参入したことにより、コーヒーを無料で配布するキャンペーンなど対応策は打っていたように思うが、いかんせん追いつかなかった。利用者ニーズを考えれば、マクドナルドにコーヒーを買いにいくよりはコンビニに行く方が気安い上に、コンビニチェーンを合計した店舗数の方がマクドナルドより上なので立地の面でも不利だ。今まで100メートル歩いてマックにコーヒーを買いに行ったとしても、50メートル以内のコンビニが取扱いを始めればそちらに切り替えるだろう。
「100円マック」→「コーヒー」に続く来店促進のキラー商品の代替えが存在しなかったため、セオリーが崩れてしまったのではないだろうか。
そして、2012年は大幅に顧客単価が下落する。単価を押し上げていたのは、季節限定メニューだ。2012年を振り返るインタビューで、原田氏は以下のように答えている。(2013年時のインタビュー)
「季節限定のメニューでも、もうかるものともうからないものがある。短期間に膨大なマーケティングコストがかかる割には、売れ行きの予測が難しく、廃棄のリスクも高くなる。(中略)検証の結果、その年だけの新しいメニューはやめて、期間限定のディスカウントもやめた。そして、利益の軸足をビッグマックに移すと決めた。それが売上げを削ることになった要因だ。ビッグマックの売上げ増は時間がかかるから、1〜3付きは過渡期と見ていて、4月以降に回復が始まる。」
(マクドナルドはどこへ行く? 17万従業員の命運握る原田改革の正念場より)
「今までのやり方が正しかったのかを2012年に検証した」という前置きの後に上記のコメントが続くのだが、今までのやり方の費用対効果を検証していたということは、2011年時点で既に高単価商品が売れなくなっていた可能性が高い。そして翌年の2012年には高単価商品がいっそう売れなくなり、初の減収減益となるのだ。
実際、季節商品を振り返ると2009年のクォーターパウンダーの後は2010年ビッグアメリカン、2011年ビッグアメリカン2と前年の焼き直しになっている。そして、2012年は何だったのだろうかと公式サイトを見に行ったらビッグアメリカン再び!と、3年連続して同じようなことをやっていた。なんだか、ジリ貧になると大きなカケに出られず安全策しか取れなくなっていた昔のマクドナルドを思い起こしてしまう。
先ほどのインタビューにあったように、2013年前半は季節限定メニューを廃止してビッグマックに注力するのだが、この施策は大失敗する。来店数が大幅に落ち込み、顧客単価も低調なままだった。後に、この施策は失敗だったと、以下のように語っている。
「大きかったのは、今年(2013年)の1月、2月の既存店の売上高が、マイナス17%とマイナス12%だったことです。もちろん、マイナスになるとは思っていました。
でも正直、2桁も下がるとは誰も思っていなかった。そこで猛烈に戦略を見直してみたわけです。でも、やっぱり季節限定の乱発はやってはいけない。そこは選択と集中で、季節限定商品の数は少なくていいから、よりインパクトのある強烈なものをやらないと。
お客さんはやはり、新しい価値やサプライズを求めています。乱発抑制と新商品投入の、バランスを取ることが大事だということがわかったので、そこから猛烈に企画を立て始めて、6月からのキャンペーン(サッカーの本田圭佑選手をイメージキャラクターにした大がかりな販促戦略)に至ったわけです。」
原田泳幸 日本マクドナルドHD 会長兼社長に聞く より
しかしこの後、大幅なプロモーションも功を奏さずに来店客数は前年比割れのまま、結局通期で大幅にを売上げを落としてしまう。高価格帯の商品が売れなくなってしまった理由は何なのだろうか。それはひとえに、売れる季節商品を出せなかったことだと思う。先ほども記述したが、ビッグアメリカンという同じキャンペーンを3年も連続して行っている。みんな、メガマックやクォーターパウンダーくらいまでは記憶があると思うが、ビッグアメリカンというキャンペーンやっていた印象すらないと思う。「ちょっと食べてみたい」という興味を喚起できていないのだ。
これは外食産業市場規模のシュリンク云々ではなくて企画力とそれを実現するオペレーションが出来るかという問題だ。実際に成熟市場である牛丼チェーンのすき家も、やり方に問題があるにせよ(深夜の1人勤務など)、魅力的な新商品を投入することで成長してきた。
しかし、原田氏のインタビューを総括すると、あえて季節限定メニューを止めたと語っている。定番メニューを据えて、それを売ることがあるべき姿だという方針を示しているのだ。
2013年初頭にビッグマックを主力に据える宣言にも違和感を覚えた。消費者側の視線から見ると、ビッグマックのインパクトはメガマックやクォーターパウンダーに遥かに劣るわけで、いくらマクドナルドがビックマックを売りたくても消費者が食べてみたいと思わない限りは売れないのである。
広告宣伝費がかからず、廃棄率が予想しやすいビックマックに売れて欲しいという売り手側の都合を、消費者に押し付けているようにも見える。また、高付加価値の商品を作るために、戦略的に専用キッチンを持たない店舗を閉鎖してきた体制とも逆行するようにも見えるのだ。
しかし、マクドナルドはグローバル企業なので、これは原田氏の思惑というよりはむしろ本社の意向なのかもしれない。Appleは日本だけにカスタマイズした商品は売らない。グローバル企業は、世界向けに開発した一つの商品を、複数の国で売る。
また、2011年以降は「売り手側の都合」というワードが目に見えて出てくる。私が最初に違和感を感じたのは2011年に原田氏がカンブリア宮殿に出演した際のコメントだった。
10秒キャンペーンに続く系譜か。OTタイムとは。
2011年時はまだマクドナルドの不振は目に見えていなかったので、番組の流れはマクドナルドの再建手法を紹介したものだった。そこで一瞬「?」と感じたのがスタッフが注文を取る時間を指標とするOTタイムだ。
ベテランクルーによるトレーナーミーティングで話し合われていたのがOTタイム。クルーが一人の客の注文を取るのにかかる平均時間=オーダーテイク(OT) タイム、これが議題に。
マクドナルドでは、一人のクルーのOTタイムが計れるしくみが導入されています。このOTタイムが短くできれば、ドライブスルーでの台数が稼げ、その結果売上アップにつながります。
ミーティング終了時の店長のコメント:
〈(クルーの応対が) おっとりというか『ハーイ』みたいなとこがあるから、そこをちょっとでも『ハイ』ときっちりと区切るだけでも(OTタイムが) 早くなっていくし、それの積み重ねだと思うから。そうしたら、もっとドライブスルーの台数取れると思う。〉
くそねこ にゃんにゃん ニャンコロリンのリン  徒然猫 雑記 より
この施策は顧客というよりは、むしろマクドナルド側の都合である。昼食などの混雑時に1人でも早くさばくための指標だと思うが、この教育を徹底してしまうと、スタッフにとってはいかに早くオーダーを取るかが至上命題になりかねず、お客さんの言葉を遮ったりすることもあるのでは?という疑問を抱いた。
そして、一度不快感を感じてしまった顧客は、多分二度と店には行かないだろう。
このOTタイムは、その後の「ENJOY!60秒キャペーン」に繋がっていると思う。これは60秒以内に商品が出てこなければクーポンがもらえるという施策だったが、スタッフが急ぐあまり雑に包装されたバーガーの写真がネット上に出回ることになった。これも顧客のためというよりは、商品提供時間を短くすることによって、1人でも多くさばこうとするマクドナルド側の都合で考えられた施策であろう。
これは2007年以降目立った施策をまとめた表であるが、上が「顧客へのサービス」に分類されるもの、下が「マクドナルド内部施策」となっている。
しかし、中間の「???」については、一見顧客への施策に見えるが、実は自社の都合だ。悪名高くなってしまった「レジメニューの撤去」導入も、高価格帯の商品が売れなくなったタイミングと呼応する。高価格帯の商品を買って欲しいがために、手元のメニューを排除して店内のディスプレイでセットメニューを選ばせようとした施策なのだと思う。そしてもちろん、客が熟考する時間が減るためOTタイムも短縮できる(はずだった)。
こういったマクドナルド側の都合による施策が積み重なり、顧客がないがしろにされた結果、少しづつ店へ行く気がなくなっていった。雑に包装されたバーガーが出てきたら嫌だとか、メニューがないから頼みづらいとか、そもそも食べてみたいと思う商品がないという理由で。これが客離れを引き起こした構造的要因ではないだろうか。
原田氏もこの失敗に気づき、顧客はサプライズを求めていると先述のインタビューでも語っている。その反省から「QUARTER POUNDER JEWELRY」と題して1000円の高級バーガーを1日限定で販売するなど、初心に帰ろうとしていたように思われる。しかし、残念ながら時間切れとなりサラ・カサノバ氏にバトンを渡すこととなった。
さて、カサノバ氏はマクドナルドを再び成長軌道に乗せることが出来るのか。次回はマクドナルドの今後について考えていきたい。
カテゴリー: マーケティング, 経営 | タグ: マクドナルド | 投稿日: 2014年4月19日 | 投稿者: toridesuyone
マクドナルドはなぜ減収減益に転じた?【1】〜営業利益が4倍になるまで編〜
8年間の増収増益の後、2年連続の減収
マクドナルドがヤバいと言われ始めたのは2012年の後半だった。2004年に社長に就任した原田泳幸氏は、それから8年間もの間、増収増益を実現してきた。その間、売上高は3867億円から5350億円にまで成長し、その手腕は原田マジックと呼ばれ賞賛されたが2012年に初めて減収減益に転じる。翌2013年には60秒以内に商品が出てこなければクーポンがもらえる「enjoy60秒キャンペーン」でネット上で叩かれ、ことあるごとに施策が槍玉に上がるようになった。そして、2013年はさらに減収減益となり、営業利益は前年より5割も減少してしまう。原田泳幸社長は事実上解任され、サラ・カサノバ氏が就任した。
こうなった理由を分析している記事や社説が無数にあるが、それぞれ短いタームで見ているため、季節要因であったり、財務上の問題や細かいマーケティングの戦略ミスに要因を求めている物が多い。マクドナルドの歴史を今一度振り返っておくことにより、もっと構造的な問題が見えてくるように思い、3回に分けてその経緯をたどってみることにした。初回は、原田社長就任後、どのようにマクドナルドが成長軌道に乗ったのかを振り返る。
2年連続の赤字を救った救世主
マクドナルド決算短信より作成
まずは2001年から2013年までの売上げ高と営業利益をグラフにしてみた。1990年代、デフレ時代の勝ち組と呼ばれ拡大路線を続けてきたマクドナルドは2000年代に入り売上げが不調となる。2002年には営業利益ベースでは利益が出ているが最終的には赤字に転じ、翌2003年も赤字となった。
しかし、2004年に原田社長が就任すると売上げは急激に回復し、営業利益も年々増えている。2008年以降の売上げがガクンと減っているのは、マクドナルドが店舗のフランチャイズ化を押し進めたため、フランチャイズ化された店舗自体の売上げが含まれておらず、代わりにフランチャイズによる手数料が計上されているためである。実際全店舗の売上げ高を見ると年間5000億円を超えており、2010年には過去最高となる5400億円を突破。外食チェーンで5000億円の売上げを初めて突破するという快挙を成し遂げた。
マクドナルドHPより引用
フランチャイズの促進は経営のスリム化が目的であったが、実際冒頭のグラフを見ると本業の儲けを示す営業利益は2011年まで増えている。原田社長就任時の2004年の営業利益は約72億4000万に対して2011年は281億8000万となっており、8年で利益を約4倍にも押し上げているのだ。
改めて見るとものすごい実績だが、それではこの8年間の間にどういう施策が取られたのだろうか。
最初にしたのは、ハンバーガーを美味しくすることだった
原田社長就任直前の状況を振り返ると、以下に集約されると思う。
安売りが浸透しすぎて、低価格が当たり前となり、来店数が伸びなくなっていた
不採算店が大量にあり、オペレーションがバラバラだった
低価格路線による失敗はよく語られているところで、平日半額キャンペーンを実施し、ハンバーガーが65円で売られていた。これが常態化すると65円という価格が普通になり、それを魅力に感じて店舗に行こうとする人が減ってしまう。
しかし、一番の問題はハンバーガーがまずいことだ。この「まずい」と「不採算店が大量にあり、オペレーションがバラバラ」という問題は表裏一体になっていた。当時、マクドナルドのハンバーガーは作り置きのものをレンジでチンして販売していた。出来立てを提供するという一連のオペレーションが確立されておらず、店舗によってバラバラだったのである。オペレーションがバラバラだけならまだしも、勝手にショートケーキやおにぎりを売っていた店舗も存在していたと後に原田氏は語っている。社長に就任した後、新製品を試食した時に次のように感じたそうだ。
「たとえば、私の入社前から開発していた新製品を食べてみたら、どんでもなくまずい。それは、トマトを挟んだバーガーで、電子レンジで温めるものでした。」
(マクドナルドはどこへ行く? 17万従業員の命運握る原田改革の正念場より)
まずは「ハンバーガーを美味しくする」ことが至上命題となる。今聞くとものすごく当たり前の話に聞こえるが、当時ものすごく頭の良い人たちが経営に参画していただろうに、その基本原理に立ち返る人は、原田社長が来るまで誰もいなかったのである。続いて原田社長はこう振り返っている。
「これ、自分の家で作るならおいしくできるよね?店でも同じようにおいしくするには、どうすればいいの?」と社員に聞いてみたんです。
その社員は「注文を受けてから作り始めるメイド・フォー・ユーというシステムがある。その仕組みで作れば、おいしくできるはず」と答えてきましたが、「ただし、世界中で全店導入したところはなく、米国でも少しずつやり始めている段階」とも言う。だったらやろうじゃないか、と。キッチンを全部入れ替えようと、私はすぐに指示しました。
(マクドナルドはどこへ行く? 17万従業員の命運握る原田改革の正念場より)
このメイド・フォー・ユーこそマクドナルドの増収増益を支えてきた根っこになる方針である。何を最初にただすべきか(まずいハンバーガーを美味しく)→何をすれば良いか(メイド・フォー・ユー導入)というシンプルな方程式の元、就任1年でほぼ全店でこの仕組みが実現したという。しかし、言うがやすしで、原田社長が方針を提示した後は社内の反発にあったという。
「ところが、トップマネジメントたちは皆反対。「あそこが問題です」「あれが課題です」と理由を並べてくる。どうすればその課題を乗り越えられるか、発想がまるで出てこなかったのです。(中略)
でも私は「世界でいちばん優秀なやとわれ社長」という自負を持っているから、反対する社員にも情熱を持ってやろうと訴えた。そうすればほとんどの人がついてきてくれるんです。課題を乗り越えることが仕事なんだから、と言い続けたら、後ろ向きの声はなくなってきました。」
(マクドナルドはどこへ行く? 17万従業員の命運握る原田改革の正念場より)
美味しくなった後に、低価格商品でお客を取り戻す
ハンバーガーが美味しくなった後、2005年に100円マックを投入する。「低価格路線で失敗したんじゃないの?」というツッコミが入りそう(実際、そのような質問を記者からされている)だが、これは一度離れてしまったお客さんにもう一度マクドナルドに来てもらうための施策だったという。つまり、【安かろう悪かろう】という印象がついてしまったマクドナルドを【安い割に美味しい】と感じてもらうための100円マックだったのだ。「価格を超えた満足感を提供する」ということは、常に原田社長が言っていることで2011年にカンブリア宮殿に出演した際も「やっていることは、Apple時代と変わらない。常に顧客の想像を超えていくこと」という発言をしている。
100円マックでお客を呼び戻した後、付加価値の高いメニューを投入することによって客単価を向上させている。そのきっかけとなった商品が2005年に発売されて大ヒットとなった「えびフィレオ」だ。(ちなみに「えびフィレオ」販売時も、メイド・フォー・ユー導入時と同様にリスクが高いという社内の大反対があった。)
こうして一気に増収増益の体制へと転じるのだが、この後の戦略も基本的にこれの反復になっている。
低価格商品(価格以上の魅力)投入で来店促進→高付加価値のメニューで単価向上
2008年にはプレミアムローストコーヒーが導入され、来店促進の大きな呼び水となる。一方の高付加価値のメニューもメガメニューの火付け役となった「メガマック」や2009年に日本発情率した「クォーターパウンダー」など、続々とヒット商品が続く。
きれいに弧を描くような美しい戦略だ。しかし、実はこれは計算し尽くされたわけではなく、偶然の産物だったという。
「今だから話せますが、100円マックを始めた頃は、そんなフェーズ1・2・3なんて戦略を詳細にはつくっていませんでした。客数は上がるが、絶対客単価が落ちるので、なんとか少しずつ収益を戻すということを段階的にせざるを得ないなと思ったぐらいです。具体的に何をいつ発売するかは決まっていなかったのです。戦略がないと言ったら、それこそ記者から叩かれますからね。」
原田泳幸の実践経営論「大きく、しぶとく、考え抜く。」より
ちなみに、えびフィレオを手がけたのも現CEOのカサノバ氏だそうで、これが偶然大ヒットしたため、高付加価値のメニューを連続して投入するという戦略が編み出されたのではないだろうか。
しかし、いずれにしろこの戦略の成功は「メイド・フォー・ユー」があることが前提であり、この仕組みが導入されていなければ「えびフィレオ」はヒットしていなかったかもしれない。就任直後に最も根幹となる方針を打ち出したからこその、偶然と言える。
ということで、2010年まではこの戦略の車輪が非常にスームズにまわり、増収増益を続けていた。そこから減収減益となった2013年までにいったい何が起こったのだろうか。次回はその点について振り返ってみたい。
カテゴリー: マーケティング, 経営 | タグ: マクドナルド | 投稿日: 2014年4月16日 | 投稿者: toridesuyone
電子書籍の台頭でリアル店舗が抱える問題
書店は生まれ変わるべきか
前回、ネット上の言論ってすわりの良いものが多いのではという話題で、電子書籍の台頭で、以下の論旨をよく耳にするという話を書きました。
「電子書籍が普及するゆえ、既存書店は生まれ変わる必要がある」という論法では、しばしば「リアル店舗の強みを活かして、顧客へおすすめの本を進めるなど、売り方を変える必要がある」
で、実際に店舗に行ってみると、なんだかそれって現状を捉えてないというか現場が見えてない気がします。
実際に書店に行って感じるのは以下の点です。
1.店員があまりいないので、本を探すのにレジまで行く必要がある
2.店員さんもパソコンを使って検索するが、それでも探しきれない時がけっこうある
3.在庫量がamazonにはかなわない
4.取り寄せしても、再び書店に行かないといけないのが面倒くさい
ということで、本を指名買いするにはネットよりも不便なのですね。じゃあ、やっぱり「顧客へおすすめの本を進めるなど、売り方を変える必要が〜」ってなりそうですが、この現実を見るとそれも難しいわけです。
そもそも店員さんがあんまりつかまらない。聞けないんですね。しかもネットよりもリアルが優位に立てるのは
「TOEIC受けるんだけど、内容を網羅した参考書が欲しい」とか
「歴史を分かりやすく説明した漫画」とか
「宮部みゆきが好きな人が好きそうなミステリー」とか
抽象的な内容を求めている時です。こういうことが分かる書店員がいたらかなり良さそうですが、困ったことに本の価格って安くて一定なのです。こういう知識を持った書店員の育成や採用を組織的に行うとかなり経費がかかりそうですが、経費がかかる割にamazonで買っても書店で買っても同じ値段なのですね。
提案型の売り場は、局地戦?
それでは、売り場を提案型の売り場にしたらどうか?というコンセプト売りについてはどうでしょうか。既に多くの店舗は○○フェアなどと売り場の前面をコンセプチュアルにしていますが、それでもだいたい何処に行っても並んでいる本は同じです。奥の売り場も出版社、作家名順で並んでいるので在庫量勝負になってしまいます。
ただ、これも本流ではなくて局地戦的な戦い方なのですね。欲しい本を出来るだけ早く届けるという本流の商売はamazonに譲った上で腹をくくる必要があります。実際問題、大型の書店も、人がたくさんいるオフィス街やショッピングモールを中心に出店しているので、書店に本を指名買いしに来る人が一定量いるわけです。そういう総合書店の店舗へ注力するパワーを、コンセプト売りの店舗開発に注ぐ必要があります。
実際コンセプト売りで有名なのは、ヴィレッジヴァンガードです。ここは現場の書店員の裁量が大きく、売り場の作り方の権限をかなり委譲しているようです。決算資料を見ると年間の売上高が約430億円ですがここ5年間の売り上げ推移を見ると横ばい傾向のようです。つまり、大型の書店チェーンにとって、リアル店舗でコンセプト売りをする限りは既存の売上げをそのまま保てないことを覚悟するしかないのです。
ということでまとめると・・・
・既存店舗が生き残るには、リアルの強みを活かした提案型の店舗が必要
→ネットでは検索できない大きなテーマ(ただし、書店員の育成にコストがかかる)
→売り場をコンセプチュアルに
・ただし、局地戦になるため既存大型店舗のような売り上げは確保できない
ということになります。ネットで流通している「これからの○○は、○○すべきだ」論法の背景をきちんと読み解くと、シビアな現実が浮かび上がってくるのです。
カテゴリー: 経営 | 投稿日: 2014年2月3日 | 投稿者: toridesuyone
そういえば、文化祭がしたかった
脱出ゲームは、部活の需要と一緒
どこかに閉じ込められるというシチュエーションで謎を解いて脱出するゲーム、通称「脱出ゲーム」がすごく流行っています。先日インタビューで、「脱出ゲームの達成感は部活と同じ」という発言があって、ああなるほどなあと思いました。
部活って、チームを組んで、得も言われぬ熱さで動けるじゃないですか。合唱コンクールや文化祭も、理屈なく、みんなでひとつのものを作り上げるという根源的な熱で動けましたよね。そういった姿勢で大人たちが取り組める場所が今、無いからだと思います。
学生時代は文化祭という催しで、仲間たちと何かのプロジェクトをやり遂げたり、物を作り上げるという純粋な創作行為を集団で行うきっかけがあったのですね。
しかし、社会人になってみると、金銭的インセンティブが働くので利害関係ばかりになったりします。利害関係なく、純粋に仲間たちと一つのことに取り組むというのは、純粋に楽しいんですよね。
文化祭の最もすばらしいところは、やる気のない人たちを排除出来るという点です。文化祭には金銭的インセンティブがないので、「そんなのかったりーよー」とか言っている人たちには自動的に退出頂いて、やる気のある有志だけで行えば良いのです。
そうすると自動的に意欲の高いメンバーが残るので、素晴らしい取り組みになります。誰も「この作業は、私の業務に含まれますか?」なんて言いません。だって、全員の目指すゴールはプロジェクトの完遂ですから、ゴールするためには、皆がなんだってやるのです。
翻って考えると、会社でプロジェクトを遂行する上で困るのは、やる気のない人たちを排除できない点です。やる気のない人たちが、金銭的インセンティブに動かされて嫌々やっているケースが多々あります。お金が絡むと、やりたくなくても、プロジェクトメンバーから退出してくれません。
持論ですが、だいたい学生の時に文化祭に真面目に取り組まない人は、社会人になっても金銭的インセンティブを最優先にするケースが多いです。なまじっかこのタイプが管理職にいたりすると、何かをやり遂げるというよりは失点(インセンティブが減ること)を恐れる人が多いので、保守的になって新しいことに挑戦しなくなります。仕事の仕方を見てると「多分この人、文化祭に参加しなかったタイプだな」と思うことが多々あります。
このへんは、お金が絡むと楽しさが失われるというソーヤ効果も関係しているのかもしれません。
ということで、最も理想とするプロジェクトの形は文化祭です。やる気のない人はさっさと帰ってね、というスタイルの方が新規事業においては確実に良いモノが出来ると思うのですが。ああ、文化祭やりたいなぁ。
カテゴリー: 組織 | 投稿日: 2014年1月25日 | 投稿者: toridesuyone
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