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6. Attraction World、Ten Ocean Private Equity買収
7. On The Beach、中間決算 減収440万ポンド
19. 私の足跡eps70: Jeremy Gall, FlipKey                   第5位閲覧
A new innovation only for hotels
FornovaHL(Fornova Hotel Listings)は、ホスピタリティ業界向けに特別に設計された唯一のインテリジェントリストソリューションである。これには、ホテルがゲストを効果的に引き付けるために必要なすべての専門分野が含まれている。標準的なアメニティのリストから、強化されたクリーニング、個人保護、物理的な距離、非接触チェックインなどのCOVID-19に対する安全対策までが含まれる。そして、業界が長年にわたってFornovaに示して来たサポートを認識して、FornovaHLをすべての独立したホテルだけでなく、チェーンの最初のホテルにも無料で提供することで、我々の役割を果たしたいと考えている。その目的は、ホテルのオンラインでの認知度を高めるだけでなく、ホテル経営者の時間を解放し、ホテル経営者が他の重要な復旧タスクに集中できるようにすることである。Fornovaは、ホテルの商業チームが価格設定や流通の最適化などの非常に複雑な課題に対処するのに役立つ高度なソリューションでも業界で知られている。実際、FornovaDI(Fornova Distribution Intelligence)は、マリオット、ヒルトン、ハイアット、マイナーのすべてのホテルで使用されているレートパリティソリューションである。FornovaHLでは、業界に関する深い知識と確立された関係を使用して、Googleの接続パートナーとして、そしてBookingとExpediaのデータパートナーとして、オンラインディレクトリのコンテンツパリティの単純な問題を解決したいと考えていた。そこで、ホスピタリティ業界向けに特別に設計および構築された、最初で唯一のビジネスプロファイルおよびロケーションデータ管理ソリューションを作成した。それでも疑問に思う場合、コンテンツのパリティが本当に重要である理由は次のとおりである。
以下、Google My Businessの最適化、NAP(Name, Address and Physical Place)の一貫性、正しいジオロケーション、アメニティの幅、部屋の階層、リッチコンテンツ、企業の一時的出張旅行およびMICEセグメント、ホテルにとってのスマートコンテンツ パリティソリューションは省略した。
Sabreは、旅行リスク管理プラットフォームGopass Globalと提携して、旅行代理店が見る各フライト旅程にバイオセキュリティリスクスコアを割り当てている。Sabreによると、このスコアは、エージェントがクライアントにアドバイスを提供し、ショッピングワークフロー中にその情報を利用できるようにすることで、予約プロセスを短縮するのに役立つ。Gopass Travel Risk Optimizerは、機械学習と人工知能を使用して、到着と出口の制限、飛行ルート、空港、目的国の感染率、政府の方針を監視しているとSabreは述べている。次に、フライトの旅程ごとに1〜10のリスクスコアを作成する。Sabreによると、Gopassのスコアは企業アドバイザーとレジャーアドバイザーの両方に関連しているという。GopassはSabreのショッピングAPIと統合されており、世界中のアドバイザーが利用できる。
これは、デジタルツーリズムシンクタンクのNick Hallとの最近のSkyscannerイベントで触れられた分野の1つであり、顧客の問題点(pain points)に対するデジタルソリューションの必要性を強調した。Hallによると、同社は、包括的な「業界、政策、戦略」の観点から、今年1月以降、デジタル開発に頭を悩ませて手助けを必要とする企業からの要求が殺到しているという。「物事が変化し、デジタルが企業や消費者にとっての重要性に突然拍車をかけたという認識がはっきりと存在する。それは、問題点(pain points)と障壁の按配を最適化し、それらを軽減しようとすることである。それは、時にはやり遂げるのが難しい教育の旅(educational journey)となる」と彼は語る。
10年前、私は陸上輸送のためのグローバル流通システムを構築するというアイデアからMozioを始めた。これは、Sabre、Amadeus、Travelportの空の旅に存在したものと同様の陸上輸送業界の仲介者である。我々は早かった。「オンボーディング」フェーズが軌道に乗り始めたちょうどその時に、UberとLimeとViaの発明である統合エンジン(integration engine)を開始した。 その結果、比較的ニッチな空港送迎で堅実なビジネスを構築し、Booking.com、エールフランス、ジェットブルー、TUIなどの主要な旅行ブランドの舞台裏での活動の多くに力を注いでチャンス到来を待った。Ground Controlの中心的なテーマの1つは、我々の現在のモビリティ革命の最初の10年間は、輸送を完全にオンラインまたは「オンボーディング」することに専念していたが、次の10年間は、これらのさまざまな形態の輸送の統合(integration)に専念することである。Uberは地元の自動車サービスをオンラインにし、手動のディスパッチとコールセンターに依存していた競合他社を打ち負かした。 SilverRailは、フランスの国鉄システムを現代に対応させ、内部のITシステムを更新しながら、流通用にアクセスできるようにした。Lime、Bird、Tier、Revel、およびMotivateは、我々が当然だと認めているまったく新しいカテゴリのバイクシェアとスクーターシェアを追加した。 Bytemark、Masabiなどの公共交通機関の予約エンジンとそれ以上が採用され、多くの機関が「オープンループ(open loop)」システムで稼働しており、旅行者はMastercardまたはVisaを使用して地下鉄の無人改札をタップして利用できる。空の旅では、過去10年間、最終的にNDC(基本的にはXMLフィード)を採用する航空会社で埋め尽くされ、基本的なAPI機能への道が開かれ、DuffelやKyteなどの企業がSabre、Amadeus、Travelportなどの従来のGDSを混乱させる道が開かれた。 過去8〜10年間のイノベーションの多くは、これらのモビリティオプションの多くをオンラインにするか、システムを更新するだけで、非常に古風で、外部との統合ができなかった。結果として、モビリティ革命の多くはほとんどサイロ化されたままである。Lyft、Uber、Bolt、FreeNow、およびほとんどの主要なライドシェア会社が完全に機能するAPIを持っていなかったことにショックを受けたことを覚えている。何十億もの資金があっても、外部統合にまったく焦点を当てていないのか?それは馬鹿げている。しかし、誰もが自分の壁に囲まれた庭に集中していたため、より広いエコシステムへの統合について誰も前もって考えていなかった。モビリティ革命のこの部分は完全には完了していない。ZeeloやBusrightなどの企業は、企業と学校の交通機関をそれぞれオンラインで提供しており、Portsideは、依然として古風なシステムの民間ビジネス航空機のシステムを構築している。そして、「オンボーディング」フェーズはかなり長く続くと主張することができる。結局のところ、自動運転や空飛ぶクルマなど、まったく新しい形の輸送手段が発明されるだろう。しかし、我々はしばらくの間、「Excelスプレッドシートに集中する」段階にある。それで、それは疑問を投げかける:次は何か?モビリティイノベーションは「統合(integration)」フェーズに入っており、それについて我々は、いくつかの主要なトレンドに気づき、推測する。
地方、地域、国のインフラの統合
The merging of local, regional and national infrastructures
エアタクシーは、来るべき地方と国が融合するための完璧なシンボルである。地元の交通手段、タクシーと、長距離航空会社の代名詞である空の旅のような交通手段が1つになる。今後5〜10年間で、空港から離れた場所や市内で、駐機場からエアタクシーで直行したいという人が増えるにつれ、バッグのチェックからセキュリティまで、空港が提供するものの一部を複製する方法を見つける必要がある。空飛ぶクルマ用に屋上を改造したり、高層ビルにラウンジやセキュリティを設置したりするビジネスは他にもあると思う。マンハッタンのミッドタウンで終わるフルフライトを販売するというアイデアは馬鹿げたことではない。そうするためには、より多くの航空会社が新しい形態のモビリティとのインターフェース方法を理解する必要がある。Landlineはこれに取り組んでおり、手荷物処理、セキュリティチェック、航空会社の予約システムへの統合などのインフラストラクチャを構築して、バス、電車、空飛ぶクルマなどを販売できるようにしている。しかし、この傾向は、都市と全国の間の境界線をかき分け(push through)始めている既存のプレーヤーにも当てはまる。地元のフードデリバリーとしてスタートしたRappiは、Rappi Travelを立ち上げた。通常は地域の相乗りであるBlaBlaCarは、スクーター会社とのコラボレーションを開始した。「モビリティ」がより包括的な用語になるにつれて、さらに多くのことが続く。地域およびローカルのプラットフォームから、いくつかの新しいより一般的なオンライン予約エンジン(OTA)が生まれることを期待している。
ライドシェアのプラットフォーム化
The platformification of rideshare
Gettは、法人旅行予約エンジンを立ち上げ、自社のライドに重点を置くのではなく、さまざまなライドオプションを統合して企業の出張者のニーズに対応するプラットフォームを構築することに重点を置いている。これは、多国籍企業にサービスを提供することはイノベーションではないことを認識している。イノベーションについては、統合についても存在する。それはおそらくすべての市場自体をカバーすることはできないだろう。モビリティが成熟するにつれ、この統合の傾向は高まり、すでに我々はそれを見ている。Mozioは早期適合者であり、Amex Global Business Travelなどの法人旅行プログラムと仕事をしていたが、今ではVollやSkiprなどが法人旅行者を支援するために立ち上っている。
以前はリソースを新しい市場を征服するために費やしていたライドシェア企業が、実際にAPIにリソースを投入することを戦略とし始めていることに昨年気が付いた。Uberは、古いタクシーディスパッチシステムの1つであるAutocabさえも買収した。昨年、私は交通機関のスタートアップの悲しみの5つの段階について冗談を言った。それは、彼らがタクシーを殺そうとしていると思ってから、文字通りタクシーディスパッチアプリを購入するまで、Uberの転身のあまり明らかにされていない大変身だった。
モビリティは他のすべての交通手段とそれほど変わらないと考える企業が増えるにつれ、「社内」サービスとアウトソーシングサービスのバランスを伴って、最終的には相互に統合する必要のある地域およびセクターのチャンピオンが存在するようになる。
MaaSが独り立ちできるようになる
MaaS finding its legs
Whim / Maas Global、Trafi、Transit、Citymapper、MoovitなどのMaaSプレーヤーは、ルート計画/トランジットアプリの起動、サービスとしてのデータ販売、都市固有のパートナーシップは、たまたま先端にあった市当局によって立ち上げを制限されることがよくある ― Whimの都市パートナーを見て欲しい。文字通りそれらがあなたに利用可能な唯一のオプションでない限り、ウェストミッドランズとトゥルクでは誰も立ち上げられない。MaaSは現在、有名な「ハイプサイクル」で幻滅の谷にある。あまりにも多くの地元の交通機関が接続できず、あまりにも多くの地元のタクシーやライドシェア会社がAPIの開発に苦労していなかった。
それは変わり始めている。
地域および国の交通機関の詳細分析
The slicing and dicing of regional and national transportation
10年前、町を横断したい場合は、ほとんどの場合、公共交通機関またはタクシーを選択する必要があった。現在、公共交通機関、ドッキングバイクシェア、ドッキング電動バイクシェア、ドックレスeバイク、スタンディングスクーター、シッティングスクーター(Revel)、バンプール(Via)、カジュアルカープール、コミューターカープール、ライドシェアがある。すべての価格帯、時間、価格、利便性の間のすべてのトレードオフは、新しいタイプの輸送で考慮されている。地域および国の交通機関でこれが見られ始めている ― 一度に2人しか着席しないWiskからBladeの空飛ぶタクシーの注文は、これからの新タイプの良い例である ― 我々は、ヘリコプターとジェット機の間の主に構成されているエコシステムのバイナリの選択から、から、さまざまなタイプのユースケース向けのさまざまなオプションのフルメニューまで移動するだろう。ユナイテッド航空は15機のBoom Supersonic航空機を購入したばかりで、ニューヨークからロサンゼルスへの1時間のフライトは、現行6時間のフライトの2倍の費用がかかる世界を設定した。もちろん、これにより、既存のインフラストラクチャがますます多くの種類の輸送に対応する必要があるため、統合がさらに必要になる。
The rise of middlemen
モビリティの仲介業者にとって、タイミングはますます良いものになっている。 ツアーとアクティビティは、旅行業界の最近のアナログセクターだ。ツアーとアクティビティをオンラインにするだけで何年も費やし、Rezgo、Fareharbor、Peek、Xolaなどの多数の予約プラットフォームが市場に取り組み、同時に1つのHop On Hop OffバスまたはSegwayツアーが登場した。Viatorは最初のアクティビティ予約プラットフォームを構築してから20年後に2億ドルで売却され(数年後、GetYourGuideなどは数十億ドルの企業価値があった)、今では、統合問題を取り扱うRedeamからIndieからTripAdmitのミドルマンが存在する。統合ビジネスまたはマーケットプレイスが存在するためには、十分な業界がオンボーディングされ、アクセス可能である必要がある。旅行やモビリティのプレーヤーがテクニカルハウスを準備万端整えるようになるにつれ、外を見る時が来た。
著者: David Litwakは、Ground Controlの創設者であり、Mozioの創設者兼会長。彼はまた、PhocusWireのKevin Mayと一緒にHow I Got Hereポッドキャストを共催している。(6/21 https://bit.ly/2SRjSed )
5. Delta、GDSフラットセグメントフィー放棄
7月1日に発効するDeltaとセイバー間の改訂された販売契約は、航空会社、GDS、および旅行アドバイザー間の標準的な商業支払いモデルを混乱させる可能性がある。この取り決めの下で、Deltaは航空会社-GDS商用モデル内で標準的なフラットセグメント料金を放棄し、代わりにその予約の価値(航空運賃)に基づいてセイバーに支払う料金を決定する。この動きは、Delta航空がレジャー志向のSabre Red 360と法人旅行志向のGet There予約ツールを通じてDelta Oneビジネスクラスのプレミアム座席や国内ファーストクラスなどすべてのプロダクトを表示する、より良い、より徹底的な仕事をするようにSabreを動機付ける航空会社の試みである。Deltaはまた、AmadeusとTravelportのGDSにも同じ支払いモデルを実装することについても話し合っていると、DeltaのグローバルディストリビューションのマネージングディレクターであるJeff Loblは述べている。 Loblは、航空会社がGDSの支払いに通常使用するフラットセグメント料金モデルは、マーチャンダイザーに検索結果で最低運賃を表示する標準的な方法を超えるインセンティブをほとんど提供しないと述べている。現在の標準的な販売アプローチは、プレミアム航空会社のブランドとしての地位を長年求めてきたDelta航空には適していない。Delta航空は、より高価な機内運賃クラスを含め、プロダクトライン全体で販売を促進したいと考えている。「他のプロダクトには顧客にとって多くの価値があることを我々は知っている」、「そしてSabreとの合意の意図は、これらすべてのプロダクトを顧客が利用できるようにするためにエコシステム全体を調整することであある。我々は、直販チャネルと同じ機能を間接チャネルにも導入しようとしている」とLoblは言う。
Loblは、予約額が増加した時にSabreに支払う計算式の詳細を開示することを拒んでいる。 Delta-Sabre契約は、Sabreが旅行アドバイザーに売り上げに対してどのように報酬を与えるかについては触れていない。Sabreは、新しいモデルが旅行代理店に「強化された価値」をもたらすと言う以外は、その問題についてほとんどコメントしなかった。Loblは、新しいアプローチが機能するためには、Sabreが、Deltaがハイエンドチケットと付随販売に支払う追加のお金の一部を、それらを予約するエージェントに渡す必要があると言う。業界の弁護士であり、Travel WeeklyのコラムニストであるMark Pestronkは、代理店とのインセンティブ方式を変更するには、Sabreが代理店契約を再構築する必要があると述べている。「唯一の変化がより高いインセンティブである場合、代理店が拒否することは想像できない」、「しかし、他のコンテンツに対するインセンティブが低くなるなど、トレードオフがあると思う」とPestronkは言う。新しいDelta-Sabre支払いモデルは、7月1日まで有効にならないが、Sabreはすでにマーチャンダイジングツールの近代化を開始している。 Deltaが開発を支援したSabreのNew Airline Storefront(NAS)は、4月にRed 360で稼働した。 Sabreは、NASを、OTAで利用可能な航空会社間の運賃の比較可能性と、通常は航空会社の直販チャネルでのみ利用可能なプロダクトを組み合わせるように設計されたツールとして説明している。Sabreは、NASをGet Thereに組み込む作業も行っている。DeltaとSabreが5月初旬に新しい合意を発表した時、彼らはそれを、変化を推進する業界初のモデルであると説明した。
PhocuswrightのシニアアナリストであるNorm Roseは、航空会社は、報酬の計算式を価値ベースに変更しながら、間接チャネルでのプロダクトの提供をより適切に管理したいと長い間望んでいたと述べている。これらの要望は、旅行アドバイザーによるより多様な運賃の提供とプロダクトバンドルの販売を可能にするために、過去10年にわたってIATAのNDCの開発を推進してきたと彼は言う。 Roseによると、新しいDelta-Sabreの支払いの取り決めは、ウェブサイトなどの航空会社の直販チャネルと、GDSのような間接販売チャネルのインバランスに取り組んでいる旅行業界の進行中のビジネスモデルの変化(transformation)の一部である。「経営のリストラが起こっており、すべての旅行代理店は彼らが理解していることを確認する必要がある」とローズは付け加える。業界アナリストでAtmosphere Research Groupの創設者であるHenry Harteveldtは、新しいDelta-Sabre支払いモデルにより、Deltaが旅行アドバイザーを通じてプレミアムチケットをより多く販売することができた場合は、Sabreが他の航空会社にもこのモデルを売り込むだろうと述べる。しかし、Harteveldtはそれが効果的であるかどうかについて懐疑的である。「この戦略は正しいのか、それともDeltaは代理店に行って「プレミアムプロダクトを販売するなら、直接報酬を支払う」と言ったほうがいいのだろうか?」と彼は言う。Internova Travel Groupの航空会社担当上級副社長であるPeter Vlitasは、より悲観的である。彼は、代理店が新しいDelta-Sabre商用モデルに基づいてシェアまたは予約をDeltaに移動すると考える。しかし彼は、航空会社とGDSが協力しているこの近代化されたマーチャンダイジングアプローチにより、クライアントの主な焦点が可能な限り安いチケットを入手することである場合、旅行アドバイザーにとってより困難になるのではないかと心配する。Vlitasによると、エージェントは、古い「ブルースクリーン」GDSディスプレイで長い間使用していたのと同じように、すぐに利用できる比較方法で価格を理解できるようにする必要がある。
*この記事は元々Travel Weeklyに掲載された。(6/22 https://bit.ly/3xEtnvS )
6. Attraction World、Ten Ocean Private Equity買収
英国を拠点とするテーマパークとアトラクションチケットのスペシャリストであるAttraction Worldは、Ten Ocean Private Equityに買収された。契約条件は明らかにされていないが、買収は、Attraction Worldの戦略的パートナーであるPrioticketへのTen Ocean Private Equityの以前の投資に続くものである。
Attraction Worldは、30ヶ国以上で70,000以上のツアー、アクティビティ、アトラクションと直接連携して、旅行パートナーがアトラクションチケットの売り上げを伸ばすのを支援している。2005年の設立以来、同社は500万人以上の顧客がアトラクションを事前予約できるようにして来た。パンデミックの中で、Attraction WorldはPrioticketの技術を利用して製品ポートフォリオを拡大した。PrioticketのAPIテクノロジーは、ウォルトディズニーワールドリゾートフロリダ、ユニバーサルオーランドリゾートフロリダ、シティサイトシーイングワールドワイド、ホーンブロワー、シーワールドパークス&エンターテインメントなどと接続している。(6/22 https://bit.ly/35JTCoP )
7. On The Beach、中間決算 減収440万ポンド
On The Beach Group(OTB)は、2021年3月31日までの6ヶ月間で440万ポンドの半期収益を報告した。この数字は、英国を拠点とするオンライン旅行会社の前年比79%の減収を表している。グループの粗利益は前年比42%減の340万ポンドで、税引き前損失はほぼ22百万ポンドとなった。同社によれば、3月31日現在の現金は3,000万ポンドで、これには信託口座に保管されている顧客のお金は含まれていない。OTB Groupは、7,500万ポンドのクレジットファシリティにもアクセスできる。同社は5月、COVIDに関連する不確実性が続いているため、2021年夏の休暇旅行を販売しないことを発表した。OTB Groupの最高経営責任者であるSimon Cooperは次のように述べている。「2021年5月12日に発表されたように、取締役会はグループのオフセール期間を2021年6月30日から8月31日まで延長する決定を下した。最近のポルトガルの状況が緑から琥珀色に変化したことを考えると、取締役会が、顧客がさらに混乱と失望に苦しむことを避けるために、この決定を早期に下したことを嬉しく思う」
同社は、競争市場局(the Competition & Markets Authority)が、払い戻しを提供しないことで一部の航空会社が消費者法に違反しているかどうかを調査していることを喜んでいると付け加えた。OTBによると、キャンセルされたフライトについては引き続き顧客に返金され、3月31日の時点で、航空会社は約1,200万ポンドを所有していた。Cooperは、「彼らの休暇旅行がキャンセルされた場合に払い戻しされる。これらすべてが、消費者が公平に扱われることを保証すると同時に、最も必要とされる時に自信を取り戻すのに役立つ」と述べている。Cooperはまた、OTB理事会は、業界が回復するにつれて、同社が市場シェアを拡大するのに適した場所にあると確信していると述べている。(6/22 https://bit.ly/3qrghA0 )
8. ビッグチェア:Stan Boland、Five
Stan Bolandは、半導体業界の多くの企業を設立し、成功裏に撤退したテクノロジー分野の起業家である。2015年、彼は自動運転技術のスペシャリストであるFiveを共同設立した。Fiveは、車載ソフトウェアをさらに開発するために、2020年3月に4,100万ドルのシリーズB資金調達を発表した。2019年、同社はロンドンで自動運転車のテストを実施した。
シリーズB以来、Fiveはプロトタイプの自動運転システムの研究開発を続けて来たが、現在は高度に統合された包括的なクラウドベースのワークフローを製品化して、それを使用できる顧客に提供することを目的としている。自動運転システムを開発、テスト、設計して、実稼働展開を実現する。 B2CではなくB2Bに焦点を当てているということは、いくつかの大手自動車メーカーと強固な関係を築き、この業界が必要としているもの、つまりテクノロジー企業と企業間のスキルの融合を正確に実現し始めていることを意味する。(以下省略)
(6/22 https://bit.ly/3zO010a )
9. プライベートエクイティ、Enseo買収
プライベートエクイティ会社のH.I.G. Capitalは、ホスピタリティ業界向けの室内エンターテインメント、Wi-Fi、スマートルームオートメーション、エネルギー管理、その他のテクノロジーソリューションのプロバイダーであるテキサスを拠点とするEnseoの過半数の株式を取得した。 取引条件は明らかにされていない。Enseoはこの投資により、「ホスピタリティの革新を続け、高齢者向けの生活、教育、ヘルスケア、その他の新しい垂直市場に積極的に拡大する」と述べている。同社によれば、同社のシステムは現在、マリオットインターナショナル、ヒルトン、ラキンタ、インターコンチネンタルホテルズグループなどのブランドの世界中の30万室以上のゲストに使用されている。Enseoの創設者兼CEOであるVanessaOgleは引き続き取締役会の議長を務め、委員会のプロセスを通じて新しい最高経営責任者が指名されるまで暫定CEOを務める。(6/23 https://bit.ly/3jcDUKT )
10. 短期レンタル予約定着
多くの短期賃貸プラットフォームは、人々が柔軟性を高めて旅行するにつれて長期滞在の傾向を宣伝しているが、新しいデータは、消費者がより短い滞在とより長い予約期間に復帰していることを示しており、旅行が「正常化」していることを示唆している。Airbnb、Booking.com、Vrbo、Tripadvisorなどのプラットフォーム全体の予約パターンを分析したGuestyによると、この夏の米国での滞在は、2020年の5泊に対して、2021年の4.3泊で、昨年に比べて14%短くなる。滞在期間は、2019以前の平均4.1泊に近い。2021年7月の滞在期間は、昨年の7月より14%短く、2019年7月と同じ滞在期間である。その月の予約料金は2020年7月と比較して29%高く、COVID前の2019年7月よりも29%高くなっている。8月と9月の予約の滞在期間は、昨年の同時期と比較して、2021年8月で19%、2021年9で7%短くなっている。両方の月の予約は、2020年と比較してコストが30%高くなる。 2019年と比較して、2021年8月の予約は26%高く、2021年9月の予約は34%高くなっている。一般的に、米国では、制限が緩和され、鬱積需要が旅行を開始しているため、予約のコストは昨年と比較して今年の夏に30%高く、2019年と比較して28%高くなる。米国の国内旅行のシェアは、COVID以前と比較して今年12%増加しており、国内の予約の90%以上が国内旅行者によって占められている。短期賃貸物件にソフトウェアを提供しているGuestyによると、プロパティマネージャーやプロのホストは、すでにこのオーディエンスをターゲットにしているため、国内の旅行者をターゲットにすることに重点を置くのが簡単であった。それに比べて、英国では、回復が遅れ、国内旅行への依存度が歴史的に低くなっているため、プロパティマネージャーやプロのホストはマーケティング戦略を大幅に変更する必要があった。その結果、英国の国内旅行のシェアは、COVID以前と比較して今年はほぼ2倍になり、76%増加した。夏の残りの期間(7月から9月)の英国の予約数は2020年より700%、2019年より22%多くなっている。予約の費用は2020年と比較して1泊あたり30%高く(171ポンド対132ポンド)、2019年の価格と比較してほぼ22%高くなる。これにより、ホストは2020年からの損失の一部を取り戻すことができる。2021年7月の平均宿泊料金は、2020年7月より41%高く、2019年7月の平均宿泊料金より13%高くなっている。2021年8月の平均宿泊料金は、2020年より13%高く、2019年の平均宿泊料金より25%高くなっている。 2021年9月の平均宿泊料金は、2020年より33%高く、2019年の平均宿泊料金より54%高くなっている。平均して、旅行者は7月に1泊あたり160ポンド、8月に177ポンド、9月に178ポンドを支払うことになる。
オーストラリアでは、国内旅行のシェアは、COVID以前と比較して40%増加している。 2021年冬(6月から8月)は2020年より226%高く、2019年より12%高くなっている。1泊の平均料金は現在253豪ドルで、昨年に比べてほぼ83%増加している。オーストラリアでの冬の予約の滞在期間は2日間短縮され、再び正常に戻ったことを示している。
U.S. outlook
Guestyによると、メモリアルデーの週末の予約は2020年と比較して71%、2019年と比較して43%高く、1泊あたり226ドルで、2020年の滞在より71%、2019年の滞在より9%多くなっている。来たる7月4日の週末の予約量は、2020年と比較して140%、2019年と比較して47%増加している。週末の滞在は2020年より17%高く、1泊318ドル。昨年は休日の間際予約が一般的であったが、消費者は今ではもっと前もって予約している。米国の秋冬休暇も予約数が急増し、量と価格がCOVID以前の数値を上回っていると予想される。
2021年11月と12月の予約数は、2020年11月と12月よりもすでに157%増加しており、2019年の同じ月よりも80%増加している。感謝祭の休暇の予約数は、2020年と比較して56%、2019年と比較して39%増加している。旅行者は、旅行あたり平均4日間の滞在を計画している。(6/23 https://bit.ly/2TYn2No )
11. フォーカスライト ヨーロッパ2021
1年間の休止の後、ヨーロッパの旅行業界は新たなスタートの準備ができている。しかし、長くて痛みを伴う一時停止後の再充電は、長いプロセスとなる。内外の力がまだ働いており、回復と後退の間に亀裂が生じている。制限、プロトコル、ヘルスパスポート、およびまだナビゲートする必要がある感染テストの迷路を考慮すると、リバウンドは開始時に不均一になる。そして、失ったタレントをどのように取り戻し、壊れたサプライチェーンを再構築するか?旅行業界は確かに何年にもわたって生き延びて来たが、パンデミックは誰も不安に陥れている。今こそ、旅行者と目的地、サプライヤーとディストリビューター、技術プロバイダーとプラットフォームがページをめくる時だ。
Phocuswright Europe 2021のテーマである「Writing the Sequel(続編を書く)」は、過去の業績と過ちから学び、その後も幸せを目指すことを業界に求めている。今こそ、サービスを改善し、何十年にもわたって存在していた可能性のある問題を解決すると同時に、まったく新しい課題と願望のリストに取り組むための最大限の努力をする時である。過去のバージョンは問題なかったが、続編は ― より満足のいく旅行者、より安全で安全な交通機関、望ましい宿泊施設、改善されたサービス、持続可能な目的地、そして効率的なプロセスで、さらに優れているはずだ。
続編では以下に焦点が当てられる:
資金の流れとビジネスモデルの変化
古いパワーストラクチャの解体
人間のプロセスを変革する自動化の台頭
旅行を統合したり、潜在的に私たちを分割したりできる新しい基準と規則
パンデミック後の世界の絶壁で旅行者の期待に応えるための課題
1年間、ヨーロッパの旅行会社は苦しみ、結束し、可能な限りピボットした。今があなたの可能性を取り戻す時だ。旅行者は旅行の最初の機会に飛びつく準備ができており、業界はその溜まった需要を満たす準備ができている必要がある。立ち往生することは、回復への第一歩だ。Phocuswright Europe 2021:続編を書くことで、地域と世界中の主要な業界関係者が集まり、旅行の次の段階について話し合うことができる。
業界のプレーヤーがこの新しい不安定で有望な環境で競争するためにプレイブックをどのように更新したかを聞くために私たちに参加してく欲しい。このような2回目のチャンスはあまり存在しない。
PhocusWireは、イベントに先立っていくつかの重要なディスカッション領域を調査した。
旅行のパンデミック後の現実:実際に何が変わったのか?
旅行の回復と責任:正しいことをするチャンス
直接予約の推進:ホテルは両方の方法でそれを行うことができる
別の機会:法人旅行の続編のパンデミック後は何か?
セッションのハイライト
スタートアップのためのSummitコンペティション ― TroopTravel、Pace Revenue、Indie Campers、RoomPriceGenie、Zytlyn、FlyNow Aviationをフィーチャー。
確立された企業のためのLaunchコンペティション ― The Data Appeal Company、 Fornova、 Qtravel.、 ReTravel Technologies、Table4One、RoadTravelをフィーチャー。
神話か現実か:実際に何が変わったかについての大きな議論 ― Axel Hefer(トリバゴ)とAileen McCormack (カートローラー)
直販の推進:ホテルは立ち上がるのか、それとも助けを受け入れるのか?Maud Bailly (Accor) とTim Davis (Pace Dimensions)
出張の再発明:誰が今旅行に行くのか? ― Niklas Andreen(CWT)とChampa Magesh(Trainline)
回復と責任:彼らは手をつないで行くことができるか? ― Sally Davey (Travalyst)
旅行のサブスクリプションとロイヤルティの価格:それらは機能するか? ― Kanika Soni(Tripadvisor)とLennert De Jong(CitizenM)
女性創設者のための旅の追跡 ― Vanessa De Souza Lage(Rentals United)、Charlotte Franzellin(Trippers)、Pavlína Zychová(MyStay)
巡航高度:長い道のり? ― Sophie Dekkers(EasyJet)
救助へのデジタルマーケティング?ベストプラクティスの再評価 ― Chris Blaine(Sojern)とPablo Delgado(Mirai)
目的地のジレンマ:準備ができているかどうか? ― Dimitris Fragakis(ギリシャ国立観光協会)とMiguel Sanz Castedo(Turespana)
大きな分裂:業界は旅行者の不平等を回避できるか? ― Rohit Talwar (Fast Future)
次の章または新しい物語? ― Ariane Gorin(Expedia Group)
その他のプログラムのハイライト
ヤングリーダーズサミット
分科会:エクスペディアグループ及びWorldPay from FIS
(6/23 https://bit.ly/2U2KvgE )
12. 現代の法人旅行管理テックはテックに終わらず
パンデミックの回復が続き、企業が出張旅行に戻るにつれ、多くの企業が法人旅行管理テクノロジーを近代化する機会を掴んでいる。しかし、洗練された安全な技術スタックは不可欠だが、技術だけでは十分ではない。法人旅行の次の段階を計画する際に、企業は、旅行プログラムの目的を理解し ― それらを満たすために ― 、目的を意識して、ゼロから構築された技術を模索する必要がある。意思によって全ての技術的機能を作成することにより、企業は企業の旅行管理テクノロジーの可能性を最大限に引き出し、成功の可能性を最大限に高めることができる。効果的なテクノロジーソリューションは、クライアントとエンドユーザーがビジネス効率やコスト削減、従業員の安全、生産性、幸福、そして環境意識と保護などの主要な目標を達成できるように細心の注意を払って設計される。COVID後の世界では、これらの目標はさらに緊急になる。これらの目標を達成することに焦点を当てたテクノロジーは、パズルの重要な部分である。
これは、PhocusWireがTripActionsに関連して作成した独占レポートであり、エンドユーザー向けに設計されたツールがより効果的ではなく、COVID後の旅行に不可欠である理由を検証する。フォームに記入すると、完全なレポートをダウンロードできる。(6/24 https://bit.ly/2T4BALd )
13. 新興企業ステージ:Routespring
フィールドセールスおよび小売マーチャンダイジングチームには、独自の出張ニーズが存在する。最も顕著なニーズは、直前の旅行予約、一元化された支払い方法、きめ細かいポリシーコントロール、およびリアルタイムの承認プロセスだ。過去12ヶ月で、Routespringの旅行予約全体の96%がポリシーに準拠し、ホテルの予約の91%が同じ日に行われ、承認の100%がリアルタイムで処理された。Routespringの使命は、すべての中小企業にエンタープライズグレードの旅行ソリューションとプレミアムサービスへのアクセスを手頃な価格で提供することである。Routespringは、モバイル性の高いフィールドチームの取り扱いのエキスパートである。社内のカスタマーサクセスチームは、ロードウォリアー(出張者)がビジネス目標を達成し、安全に帰宅できるようにするために、常に複数のチャネルからアクセスできる。
Routespringの技術:
·       財務チームが旅行費を効果的に管理できるようにし、ポリシー(出張規定)をきめ細かいレベルで構成できるようにする(たとえば、最低論理運賃に基づいて相対価格制限を設定する)。
·       リアルタイムの承認プロセスを備えたマネージャーが、柔軟に管理できるようにする
·       旅行者は、豊富なプリペイド在庫の提供により、翌朝5時までホテルを予約できる。
·       現場の担当者が自己負担で支払う必要がなく、管理チームが払い戻しを処理する必要がないように、中央の企業請求方法を構成する機能を提供する。
·       ユーザーフレンドリーなモバイルアプリと応答性の高い旅行サービスデスクを通じて、外出先で旅行を予約する際の機動性を確保する。
ビジネスもでは、使用量ベースの料金モデルがあり、アクティブユーザーごとに月額料金を請求する。現在、月額実行料金は26,000ドルである。
過去12ヶ月間、フィールドチームが2,000を超える目的地の店舗を訪問するのを支援して来た。これから1年で、5,000の目的地にサービスを提供したいと考えている。(6/24 https://bit.ly/2U50p9W )
14. オーソドックスを乗り越えたダイバシティー
トロントで育った二重移民として、ニューヨークで10年を過ごし、最終的に上海でライフスタイルホテルのブランドを立ち上げた私は、地球上で最も多様で多文化的な場所に住み、そこで働くことの恩恵を享受した。また、デロイト、アクセンチュア、ヒルトンなど、ダイバーシティ賞を受賞した企業で働いたこともある。調査によると、差別は、教室での講義や企業研修ではなく、それを直接体験した人によって最もよく理解される。 2007年、ヒルトンで企業開発担当上級副社長を務めていた際、アリゾナ州フェニックスにあるウォルドーフアストリアリゾートの取締役会に出席していた。プレゼンテーションに続く非常に徹底的な質疑応答の後、私はネクタイを外し、レンタカーを取りに行くために係員に歩いて行った。係員が車を取りに行っていたので、私はこの象徴的なリゾートで他の数人のホテルのゲストと一緒におとなしく待っていた。数分の間に、1人ではなく3人の白人男性が、ヴィンテージのスポーツカーの車のキーを私に渡して、私を係員と間違えた。私は、「ここでは彼らが褐色人を信頼する数少ない場所の1つ」と皮肉げに語った実際の係員に鍵を渡した。 3人全員が不動産および金融会社のCEOであり、リゾートに頻繁にゲストとして訪れていたことが分かった。この経験の暗黙のバイアス(偏見)は意気消沈させるが、ホスピタリティ業界の上級幹部に到達する際に女性や少数民族が直面する明示的な障壁と比較すると大したことではない。ホテル会社のトップには多様性がないことを考えると、経営幹部が常識的なやり方から抜け出すことがさらに重要だ。 2012年に上海のCachet HotelsのCEOに就任した際、私は多様性の増大を支持し、それをCEOとしての私の上位3つの目標の1つにした。
多くのアジア市場では、ホテルの所有者は、一流の国際的なホテルブランドを、通常それらを管理している背の高いハンサムなヨーロッパ人男性と強く結び付けている。このような関わりにもかかわらず、2012年、Cachet Hotelsは、ホテルとレストランのゼネラルマネージャーの50%を女性およびマイノリティにするという大胆な目標を設定した。当時、中国のホテル労働力の70%は女性であったが、フルサービスのホテルゼネラルマネージャーの女性は5%にすぎなかった。Cachet Hotelsの多様性イニシアチブは、上海での最初の中国の記者会見で明確に述べたトップダウンの意思決定によって導入され、中国本土のヨーロッパ人男性のために仕事の経験全体が働いていたホテル運営者に受け入れられ、広く採用された慣行に成長した。 5年後、私たちは中国、その他のアジア、南北アメリカのホテルとレストランのポートフォリオ全体で目標を達成した。また、数年後の2015年に、Accorがアジア太平洋地域の女性ホテルのゼネラルマネージャーの35%という目標を発表したことも嬉しく思う。私は数年前に米国に戻り、ホテル業界のベテラン、データサイエンティスト、技術者と提携して、実力主義を完成させ、多様性を加速することを使命とするエリート人材市場であるMogulRecruiterを作った。 MogulRecruiterでの調査によると、女性とマイノリティは、米国のホテルの最前線の60%と40%を占めている。ただし、米国のホテルのゼネラルマネージャーの20%だけが女性で、10%がマイノリティだ。黒人は最前線の15%を占め、ホテルのゼネラルマネージャーのわずか1%を占めているに過ぎない。
データの分析には数年かかったが、多様な人材プールをランク付けし、その価値と年間報酬を予測するアルゴリズムを開発した。今日、私たちの人材データベースには、スーパーバイザーの役割以上の50万人を超えるエリートホスピタリティリーダーがおり、50%以上の女性と33%がマイノリティとして特定されている。しかし、私たちの仕事はまだ始まったばかりだ。これらのリーダーシップの経験と「データの泳ぎ(swimming in the data)」を通して、私はホスピタリティ業界で多様な人材を調達し、育成することについて1つか2つのことを学んだ。今日、ホテル業界の統合により、エグゼクティブランクは小さな世界になった。私の以前の同僚、所有者、ビジネスパートナーの多くは、現在、主要なホテルブランドや不動産グループのCEOになっている。ほとんどは非常に洗練されており、勝利の文化を構築することに深く関心を持っており、不動産、不動産運用、オンライン流通での勝利を定義する明確な指標を確立している。しかし、2020年以前は、多様性を経営陣の最優先事項の1つとして設定している人はほとんどいなかった。多くの人は彼らの善意にもかかわらず沈黙を守っており、ソーシャルメディアプラットフォームの多様性の擁護者としてブランドをマーケティングするために多額の投資を続けている。ホテル業界は依然として非常に保守的であり、部外者のCEOはほとんど存在しない。「この業界でビジネスを行う方法」について正統性(orthodoxies)や深い信念を持っている可能性がある、同じ業界や会社に長期間いる最も優れたビジネスリーダーでさえもこの傾向が強い。これらの広く採用されている正統性は、投資コミュニティ、メディア、学者、業界団体、大学によって永続化されている。それらのすべての正統派が有毒であるわけではないが、最終的に混乱の原動力となる大規模な死角を作り出す。ホテルのCEOは、多様性を加速するために挑戦しなければならない有毒な正統性を特定することから始め、次に、それらが覆された場合にどのような機会が可能になるかについてブレインストーミングすることができる。プロセスを開始するために、ホテル業界の多様性に関する5つの業界の正統性を以下に示す。
1.「CEOのダイバーシティアジェンダの焦点は、取締役会と人事リーダーである必要がある。これには、本社の強力なダイバーシティ部門も含まれる。」
1. “The focus of a CEO’s diversity agenda should be the board and human resources leader, including a strong diversity department in the corporate office.”
2.「従業員と人材パイプラインに関する多様性データは、社内外の両方で機密に保つのが最善である。」
2. “Diversity data on employees and the talent pipeline is best kept confidential both internally and externally.”
3.「私たちの人件費はすでに高すぎて、多様性は私たちの採用、トレーニング、および訴訟費用を増やすだけだ。」
3. “Our labor costs are already too high, and diversity will only increase our recruiting, training and legal costs.”
4.「離職率を減らし、健康を確保するための最良の方法は、評価と性格検査を使用することである。」
4. “The best way to reduce turnover and ensure fit is to use assessments and personality tests.”
5.「私たちの業界にはすでに十分な多様性が存在する。 直接の競合他社からタレントを盗もう。」
5. “There’s already enough diversity in our industry. Let’s just steal talent from our direct competitors.”
(5つの項目の説明は省略してある)
(6/24 https://bit.ly/3h1uuzk )
15. パンデミックの旅行サステイナビリティへの影響
世界がゆっくりと再開し、旅行が再開するにつれて、Booking.comの最近の調査では、パンデミックが持続可能性と将来の旅行方法に関する消費者の見方に影響を与えていることが判明した。30の国と地域の約30,000人を対象としたオンライン調査によると、46%が、パンデミックにより、将来、より持続可能な旅行をしたいと考えていると答えている。調査結果は、同社のSustainable Travel Report 2021に詳しく説明されている。また、Booking.comが2016年に最初の持続可能な旅行を調査して以来、来年に少なくとも1回は持続可能な宿泊施設に滞在する予定の旅行者の割合は、2016年の62%から2020年の74%に、2021年には81%に増加し昨年最大となった。調査対象者の旅行に関する最大の懸念には、使い捨てプラスチック(43%)、地元の野生生物や自然生息地への脅威(38%)、人気のある目的地の過密(34%)、二酸化炭素排出量(22%)などの過剰廃棄物が含まれる。 しかし、Booking.comのレポートは、旅行者が望んでいることと期待していることと、宿泊施設プロバイダーが行っていることと共有していることとの間にギャップがあることを発見している。 旅行者の61%は、持続可能性の実践を実施した場合、滞在する場所を選択する可能性が高いと述べているが、約40%は、持続可能な旅行の選択肢が十分でなく、旅行を計画する時にそれらを見つける方法が分からないと述べている。 4月、Booking.comは20ヶ国の3,400の宿泊施設プロバイダーを調査し、約4分の3が自社の施設で持続可能性の実践を実施しているものの、3分の1未満(31%)が潜在的なゲストに積極的にそれを伝えているが、そのほとんどはチェックイン時まで待ってそれを伝えている。 より持続可能な滞在オプションの可視性を高めるために、今年の初めから、Booking.comはプロパティページに持続可能性認証を表示している。この認証は、the Global Sustainable Tourism Council, Green Tourismと the EU Ecolabelなどの認証機関、および複数のホテルチェーンの持続可能性プログラムから直接提供される。 現在、Booking.comに世界中でリストされている5,600以上のプロパティには、少なくとも1つの認証が表示されており、さらに数千のプロパティが、プロパティページに表示されるバナーで持続可能性への取り組みを共有している。  Booking.comはまた、オンラインのパートナーハブを通じて、持続可能性に関するデータとベストプラクティスをプロパティと共有している。(6/24 https://bit.ly/3h23JL9 )
16. 旅行業界、信頼のギャップをマスト修復
世界中の消費者が再び旅行を計画している時、10ヶ国にわたる新しい調査では、価格設定、健康と安全、および個人データの使用に関する透明性とコミュニケーションに関連する問題に対処することにより、業界が信頼を取り戻す必要があることが分かった。Travelportは、2000年以来、消費者の信頼を分析しているコンサルティング会社EdelmanにEdelman Trust Barometerの11,000人の旅行者の調査を委託している。「これは、リセットを押す一生に一度の機会だ。消費者から得る人はそれほど多くないので、この調査の教訓を取り入れて、業界がより早く立ち直ることができるように、それらを迅速の回復に適用することが重要である」と、Travelportの最高マーケティング責任者であるJen Cattoは述べている。Cattoによると、この結果は、消費者がAmazonなどのブランドに牽引されてオンラインショッピングに一定の期待を抱いており、旅行業界(代理店とサプライヤーの両方)が信頼できるeコマースエクスペリエンスを生み出すためにより多くのことができると信じていることを示している。「この調査から私たちが学んだことは、パーソナライズ、関連性を生み出すためのデータの適切な適用、利便性と価格の透明性を通じて消費者が慣れ親しんだ方法で購入するように訓練されていることだ。この慣行が旅行スペースにも移っているが、私たちの業界はそれに適応するのが遅いと思う」と彼女は言う。
回答者は、旅行会社を信頼するための上位2つの要因は、ショッピングプロセスにおける「隠れたコスト(hidden cost)がない」(55%)と「完全に柔軟または返金可能なプロダクト」(45%)であると述べている。しかし、彼らはそれらを最も重要な要素として選択している一方で、回答者の大多数は、業界がこれらの期待のいずれかを満たすことに成功しているとは思わないとも述べている。
「価格の透明性は誇張することはできないほど重要だ」、「状況を説明すると、隠れたコストがないことは、航空会社の長期的な安全記録よりも信頼に16%大きな影響を及ぼす。ここでの消費者からの要求は明らかだ。隠れた料金をなくし、価格設定とコミュニケーションの全体的な透明性を向上させる時が来た」とTravelportのCEO、Greg Webbは述べている。
Trust the source
調査によると、消費者は旅行情報の情報源にも警戒しており、最も信頼できる情報源は友人や家族(67%)であり、最も信頼できない情報源は影響力のある人物(30%)や有名人(25%)である。「私たちの経済の大部分を占める次世代の旅行者、つまりZ世代を見ることが重要だ。彼らは、ほぼすべてのカテゴリを信頼していない」とCattoは言う。「したがって、情報について本当に透明であることが、この消費者セグメントにとって重要である。彼らはゲームを理解し、スポンサーコンテンツがどのように機能するかを理解し、(pay to playの)インフルエンサーがどのように機能するかを理解していると思う。旅行者の大多数(56%)は、業界がCOVIDの健康と安全対策の実施に成功していると述べているが、多くの人がサプライヤーによるこれらの対策の実施に自信がないことを表明した。回答者の46%だけが、サプライヤーが空気ろ過を改善するための措置を講じたと信じており、社会的距離を強制し、搭乗と待ち行列を管理することを信頼しているのは50%だけである。Cattoによると、これは業界が適切な対策を講じるための最善の努力にもかかわらず、コミュニケーションの欠如が信頼のギャップを生み出している分野である。「私は15ヶ月間自分自身をとても保護して来たが、今は旅行の準備ができている。彼らは今まで実施して来た私の健康と安全の経験を気にかけてくれるだろうか。これらは旅行者が今持っている種類の質問である」と彼女は言う。
データのプライバシーも回答者の懸念事項であり、旅行会社が適切な使用ガイドラインに従って個人情報を使用することを信頼していると回答したのはわずか40%である。旅行者は、1対1の会話(46%)、過去の予約行動(46%)、および忠誠活動(44%)を通じて積極的に共有したデータを使用して、旅行会社に満足していることを示している。しかし、旅行のサプライヤーや代理店が、ソーシャルメディア、クレジットスコアや過去の買い物、検索、他社との予約行動などの公開記録などを介して間接的に情報を入手する場合、彼らは快適ではなくなる。旅行会社にとっての朗報は、信頼を生み出すことは予約行動に直接関係する可能性があることである。回答者のほぼ半数(46%)が、旅行業者を選ぶ際に他のすべての要素よりも信頼を優先すると述べている。「このリセットの一部は、これらの信頼のギャップが何であるかを理解し、消費者との関係を再構築し、彼らのドルが、どれほど価値があるかを知ることだ」、「そのため、業界としての彼らとのコミュニケーションを再考する必要がある」とCattoは言う。
(6/24 https://bit.ly/3vZbwi6 )
17. グーグル、旅行検索急増
Googleは、絶望的な消費者が再び旅行することを明らかにする数字を発表した。 同社によれば、5月の旅行の検索需要は2020年5月と比較して270%増加しており、この数字はさらに増加する可能性が高いとのことである。当然のことながら、国の制限が解除されたため、ポルトガル行きの定期便の検索は5月末に急増し、英国に滞在する場所の検索は前年比で75%以上増加した。
Skyscannerの最近の数字は、今週英国のグリーンリストに掲載された目的地の検索ボリュームが大幅に増加していることを明らかにしている。パルマ、マヨルカへの検索は24時間で690%増加し、イビサ検索は845%増加し、マデイラへの検索は同期間に1,749%増加した。Googleは、この調査が、消費者からのニーズと懸念が変化していることを明らかにしていると指摘する。たとえば、Skyscannerによると、旅行会社は今年後半に向けて事前予約が増加しているとのことである。さらに、「ビーチホリデー」という用語の検索は2020年に着実に増加しているが、「シティブレイク」は2019年のレベルと比較してまだ回復していない。 アクティビティーも消費者の心に浮かぶようであり、「近くのレンタル」という用語は、前年比で100%の世界的な成長を見ている。このカテゴリの上位の検索には、近くのカヤックレンタル、近くの自転車レンタル、近くのボートレンタルが含まれる。英国の消費者が安全に制限の範囲内でどこに行くべきかを理解するにつれて、Googleは、「旅行先」などの用語の検索がYouTubeでの旅行関連コンテンツの視聴とともに増加していると言う。このような激動の時代にマーケターを支援するためのGoogleのヒントには、パンデミックに関連するものと今後残るものを識別するための傾向の監視と、さまざまなオーディエンスに対するさまざまな戦略の実装が含まれる。(6/25 https://bit.ly/3qpMR5j )
18. 直言:自動運転車の複雑性まだ未解決
自動運転車の分野である程度の能力を発揮しているセクターの人に、旅行セクターとの関係について尋ねると、同じ様な見解が得られる。チャンスは大きいが、この初期段階の問題も同様に大きいと彼らは言う。テクノロジーはそこにあり(安くはないが)、情熱的な支持者が居る(Alex Bainbridgeのような人々に聞いて欲しい)。そして、車両の電気的性質を外すと、多くのボックスが持続可能性の課題にチェックされる。Waymoの最近の資金調達が示すように、資金も注ぎ込まれている。しかし、しかし、しかし・・・多くの新しいテクノロジーやアイデアには「しかし」は常に存在する。一般の人々には信頼の問題があり、多くの人は、すべての作業を実行し、システムを安全に保つためにシステムに依存しているデバイス(ほとんどの場合、厳重に保護されたデバイス)の概念についてまだ確信がない。これは克服されるだろう ― 最終的に。
しかし、苦労しているのはユースケースである ― ある形態の輸送は自動運転ユニット(たとえば貨物)の導入に適しているが、他の形態はあまり明確に定義されていない。そして最後に、自動運転はまだ未来的な現象であるように見える ― 将来的に、そのうちに楽しみにしてさらに捕らえるものである。
これは、まだ揺籃期にある技術の導入を検討するのではなく、COVID-19パンデミックから回復するためにできる限りのことをしようとしているセクターに特に当てはまる。自動運転が多くのブランドの研究開発リストの重要な議題になるのは、おそらく2022年と2023年のことだろう。しかし、これは間違いなく良いことであり、テクノロジープロバイダーとコンセプトのチャンピオンに、まだ懐疑的な旅行者を説得するために必要な教育を継続する機会を与えている。(6/25 https://bit.ly/2U1uFCL )
19. 私の足跡eps70: Jeremy Gall, FlipKey
立ち上げ前に大手ブランドとのパートナーシップ契約に署名するスタートアップは多くない。そして、買収による撤退がどのようになるかなど、同じ取引に詳細が書き込まれる新規事業はおそらくさらに少ないだろう。しかしこれは、2007年にバケーションレンタル市場を軌道に乗せるためにTripadvisorとのパートナーシップを確保した際、米国のボストンに拠点を置くFlipKeyに起こったことである。これは、当時の民間宿泊施設の市場の開拓時期だったためではなく(他の多くの理由から、これは当時のレンタル市場の状態であったが)、Expedia Groupの当時の企業開発担当上級副社長であったMark Okerstromは、このTripadvisorとの合意を構成し何が現れるかを理解していた。元弁護士のジェレミー・ガルは、FlipKeyの共同創設者の一人であり、最初の署名が会社にとってどれほど重要であったかを知っていた。Tripadvisorは最終的にExpedia Groupから離れ(Okerstromは2017年から2019年までExpediaのCEOになった)、2012年にFlipKeyを買収する契約の条件を順調に進めた。Gallは、仲間の共同創設者と同様に、契約後約1年間滞在し、その後、レンタル技術およびサービスプラットフォームBreezewayを立ち上げ、そのヘッドになっている。彼はHow I Got Hereの最新ゲストとして私たちに加わる。(6/25 https://bit.ly/3qqwLZ3 )
20. 6月21の週の資金調達記事
·        Handiscover
障害者や特別なニーズを持つ人々の旅行を可能にすることに焦点を当てたスウェーデンのスタートアップであるHandiscoverは、宿泊施設市場を成長させ、B2Bアクセシビリティ管理プロダクトを開発するために165万ユーロを調達した。資金の大部分(150万ユーロ)は、2020年5月にHandiscoverに160万ユーロの助成金を提供した欧州連合の投資プログラムであるEuropean Innovation Council Fundからのものである。残りの資金は、HOWZAT Partners、Almi Invest、Tranquility CapitalなどのHandiscoverの既存の投資家から提供される。
2015年に設立されたHandiscoverは、身体の不自由な人に適した宿泊施設のオンラインコミュニティおよび予約サイトとして始まった。CEOのSebastien Archambeaudによると、HandiscoverのB2Bプロダクトはすでにスウェーデンで勢いを増しており、現在、同社はそれをヨーロッパ全体および世界中に拡大する予定である。Handiscoverの宿泊施設市場には、ほぼ100ヶ国に35,000を超える物件があり、同社がアクセス可能であると確認している。Archambeaudによると、同社は2022年にシリーズAラウンドの資金調達を計画しているという。(6/22 https://bit.ly/3gTY2QF )
·        Traveltek
旅行パッケージング技術のスペシャリストであるTraveltekは、130万ポンドの投資を集めた。スコットランドを拠点とする会社の資金調達は、YFMとFTIが管理するファンドから行われる。YFMは過去にTraveltekに投資しており、同社の国際的な拡大を開始することを目的として、2016年に発表された530万ポンドの資金を調達した。声明によると、最新の投資は会社の製品ポートフォリオのさらなる開発を可能にするだろう。また、2018年に開始された米国でのTraveltekの拡張に向けて、最初はクルーズに重点を置いている。資金提供の一環として、ITC Travel GroupのCEOであり、以前はトーマスクックとマイトラベルで役割を果たしていた旅行業界のベテランであるPhil Aird-Mashが会長として取締役会に加わった。(6/23 https://bit.ly/3gPI4H2 )
·        Cabana
シード資金調達ラウンドの1年後、「モバイルホテル」のスタートアップCabanaは、シリーズAラウンドでさらに1,000万ドルを調達した。最新の資金提供は、Craft VenturesとGoldcrest Capitalが主導し、Launch、Castor Ventures、Gaingels、Nordic Eye、その他の戦略的エンジェルとシンジケートが参加した。Cabanaは、ベッドと寝具、シャワー、トイレタリー、Wi-Fi、水タンク、そして一部のユニットではキッチンを備えた、移動式ホテルの部屋として機能するようにカスタマイズされたバンのフリートを提供するレンタルプラットフォームである。同社によれば、昨年のシアトルでの正式な立ち上げ以来、6,700泊以上の予約がありビジネスは急増した。Cabanaはロサンゼルスでの事業を追加し、現在35台の2人乗りバンを保有しており、より大きなグループや家族に対応するための4人乗りバンを含め、新しい資金で100台以上の車両を追加する計画である。同社はまた、追加料金なしで顧客に提供されるカスタムの旅程計画サービスであるCabana Conciergeを作った。(6/22 https://bit.ly/3j6sQii)
·        Buser
バスチャーターサービスであるBuserは、シリーズCラウンドで1億3,800万ドルを成功させた。ブラジルを拠点とするスタートアップへの投資はLightrockが主導し、Softbank、Monashees、Valor Capital、Globo Ventures、Canary、Iporanga Venturesも参加した。PhocusWire Hot 25 StartupであるBuserを使用すると、旅行者はバスをチャーターして、同じルートに関心のある他の人と旅行の費用を分担することができる。同社によれば、プラットフォームには400万人以上の顧客がおり、そのモデルでは、従来の運送会社のサービスよりも50%以上安い旅行が提供されている。Buserは、大規模なバス会社と提携して、チャーター業務の拡大に加えて、都市の旅客輸送やバスチケット市場などの新しいサービスの提供に注力していると述べている。Lightrockは、パンデミックにもかかわらず、Buserは、2020年12月の乗客数が前年比で3倍に増加し、旅行数が3倍以上の素晴らしい結果を達成したと述べている。(6/24 https://bit.ly/35NDy5p )
·        Outdoorsy
旅行ブランドがインシュアテック(保険テクノロジー)製品を作成する際に投資家の目を引いているもう1つの兆候は、Outdoorsyが1億2,000万ドルのエクイティおよびデットファイナンスをもたらしたことである。この米国を拠点とするRV車とアウトドアのマーケットプレイスは、Moore Strategic Ventures、ADAR1 Partners、Monashee Capital、SiriusPoint、およびPernod RicardのコーポレートベンチャーグループであるConvivialite Venturesによる9千万ドルのエクイティラウンドで支援されている。Altos Ventures、Angels、Greenspring Associatesなどの既存の投資家も参加している。Pacific Western Bankは、3,000万ドルの債務ファシリティを提供している。Outdoorsyは、新しい投資を使用してコアビジネスを拡大し、具体的には、旅行者とRV所有者向けのRoamly保険商品をサポートする。同社の最後の投資資金調達は、2019年のGreenspring AssociatesからのシリーズCラウンドで5,000万ドルを調達した。今月初め、Outdoorsyは、戦略的パートナーシップを含め、豪華な宿泊施設プロバイダーであるCollective Retreatsを支援するために、2,300万ドルの資金を調達した。(6/24 https://bit.ly/35Qoa8u )
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ー実際にクラフでの仕事の印象はいかがでしたか?
三宅:セキュリティを扱う業務なので、何よりも正確性が求められる仕事だな、という印象が強かったですね。
それから、シフトセキュリティをはじめ、関係するグループ会社とのやり取りも発生するため、納期や日程をきちんと守っていくためのコミュニケーション方法を工夫することも重要だと感じました。レスポンスでのロスを少なくするため、どのような伝達方法が最適なのか、日々工夫しながら取り組んでいます。
クラフでは国内の有名サイトやシステムの診断に取り組むケースも少なくありません。宮崎で暮らしながら、国内トップレベルの仕事に携わることができる環境は学びが多いですし、やりがいを感じています。
ー新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、クラフではいち早くリモートワークを導入しましたが、働いてみた印象はいかがでしたか?
三宅:もともとクラフではスラックなどのツールを利用して、チャットベースで仕事を進める体制が整っていました。必要なときにだけ直接会話をしてコミュニケーションをするという環境だったので、リモートワークへの抵抗を感じることはありませんでした。
自分の場合は、在宅でできる利点を活かして、専用のスタンディングデスクを用意するなど、仕事を環境を整える楽しみも生まれましたね。そういった意味では、自分が好きに行動できる範囲が広がったと感じています。
ークラフでは業務情報を共有するためにDOCBASEを利用しているそうですね。
三宅:はい。スラックなどのチャットツールは利便性が高いのですが、情報を整理し共有するという点では不向きな面がありました。DOCBASEなら、誰でもメモを作成して、共有や編集を行うことができます。情報を体系立て閲覧できるので、複数人で案件を進める際には、とても便利ですね。
ーリモートワークに合わせてさまざまなツールを活用することで、業務が最適化されている部分もあるのではないですか?
三宅:おっしゃる通りで、リモートワークになったからこそ、従来よりもツールを活用する機会が増え、ワークフローが最適化されているケースも多いですね。実際リモートワークにシフトしてから生産性が上がったという場面も増えています。
また、リモートワークにシフトしたことで、メンバー同士のコミュニケーションが不足するのでは?という懸念もあったのですが、実際はスラック内に共通の趣味を持ったメンバーが集まるグループができるなど、以前より交流が増えたりしています。
不安や制約が多い社会情勢ですが、ツールを上手に活用することで、新しい価値や働き方を見つけることができるのは貴重な気付きになりました。
ーでは、これからクラフで働きたいと考えている求職者に、どんなアドバイスを送りたいですか?
三宅:冒頭でもお話しましたが、セキュリティを扱う仕事では正確性が求めらえます。やるべきことをしっかりこなし、伝えるべきことをしっかり伝える。私情を挟まないという点は、必要な資質といえると思います。
しっかりコツコツと仕事をクリアしていくことが好きな人には、クラフでの仕事はとても向いているのではないでしょうか。
ー最後に、今後の展望をお聞かせください。
三宅:クラフには、さまざまなキャリアが用意されていますが、自分は管理者としてでなく、エンジニアとしてスペシャリストを目指したいと思っています。その目標に向けて、個人的に資格取得の勉強を続けています。
マネージャーという役割だけでなく、スペシャリストを目指す道があるというクラフの環境で、しっかりスキルを磨いていきたいですね。
三宅さんのお話の中で、リモートワークになったからこそツールを活用することで生産性がアップした、という部分は非常に興味深いポイントでした。
ともすればコロナ禍の社会は閉塞感を抱いてしまいがちですが、働き方が劇的に変化したからこそ見えてくる価値観や発見は確かにあります。三宅さんからはその点をポジティブに捉え、自らのスキルアップに活かしていこうという姿勢が伺えました。
また、業務においても、これまで見えなかった改善点や課題をクリアできるという意味では、企業にとって大きなターニングポイントになるといえそうです。


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2020年に明治時代以来と言われる戦後最大規模の教育改革が始まろうとしています。ガラケーからスマホに変化したあのインパクトを遥かに凌ぐ変化が日本の教育界に起きるといっても過言ではありません。どうしてこのタイミングでこのような改革が行われるようになったのでしょうか。それはAIの時代に突入した21世紀の社会を生き抜くために必要な資質・能力が大きく変わるというところにあります。例えば最近の研究では以下のようなことが予想されています。
・あと10〜20年で、49%の職業が機械に代替される可能性がある
(オックスフォード大学のマイケルA.オズボーン准教授の計算)
・2011年にアメリカの小学校に入学した子どもたちの65%は、今存在していない職業に就くだろう
(ニューヨーク市立大学大学院センター教授のキャシー・デビッドソン)
・約3分の1の企業が外国人留学生を採用。特に1,000人以上の企業では2社に1社とその割合は増加する(ディスコキャリアサーチの「外国人社員の採用に関する企業調査」)
・2030年までには週15時間程度働けば済む
(経済学者ジョン・メイナード・ケインズ)
こうした社会の変化の激しい時代を生きる子どもたちが、社会の中で活躍できる資質、能力を育成する必要が出てきました。これまでの20世紀では未来がある程度予想できる確実な社会でした。そのため日本で求められたのは何よりも大量生産や効率性で、正確な情報処理能力を磨くため基礎知識学習が日本教育の中心、つまり「答えが決められている問題に対して、正解を導き出す能力」を養う画一的な偏差値教育が日本教育の中心でした。そんな時代に求められた人間像はマニュアルに合わせて正確に作業する事ができる人材です。しかし日本で養われてる能力が実社会で役に立たないことが増えつづけ、現代では「学生時代に勉強ができた人」では企業で通用しないケースがよくあります。さらに現代はインターネットによる情報革命やAIの進歩によるシンギュラティ[1]など「変化が激しく、未来が予測不可能で不確実な社会」になっています。そんな正解のない時代だからこそ、日本で求められる人間像は変革を迫られ、「予測不可能で不確実な社会の中で答の無い問題に取り組める人材育成の必要性」が出てきました。こうした状況を受けて文部科学省は「時代にあった新たな教育が必要」と考えて2020年の教育改革に乗り出します。つまりこの度の教育改革は「より時代に即した教育」のために行われるわけです。
[1]シンギュラリティ=人工知能(人工超知能、汎用人工知能、AGI)の発明が急激な技術の成長を引き起こし、人間文明に計り知れない変化をもたらすという仮説。
②2020年度の教育改革で何が変わるのか
先ほど2020年の教育改革の背景をお話いたしました。このような動きの中で21世紀の社会情勢の変化を受けて日本の学力の定義も今変ろうとしています。OECD [1]が掲げる21世紀の学力は①様々なツールを知性を以て活用できる力②自分とは異なるグループと交流できる力③主体性をもって行動できる力の3つです。このように世界の教育機関が主体性・多様性・協働性を重要な学力として定義しています。これを受けて文部科学省は学校教育法第30条第2項「学力の3要素」を「1.主体性を持って多様な人々と協働して学ぶ態度(主体性・多様性・協働性)。2.自ら課題を発見しその解決に向けて探求し、成果等を表現するために必要な思考力・判断力・表現力等の能力。3.その基礎となる知識と技能」と再定義し、先に説明した「より時代に即した教育」を目指そうとしています。さて、前置きが長くなりましたが、2020年度の教育改革で大きく変わるのは以下の2つです。
[1] OECD=ヨーロッパ諸国を中心に日・米を含め35ヶ国の先進国が加盟する国際機関。OECDは国際マクロ経済動向、貿易、開発援助といった分野に加え、最近では持続可能な開発、ガバナンスといった新たな分野についても加盟国間の分析・検討を行っている。
I.     学校教育の改革
1つ目は新学習指導要領が制定されるということです。学校で教わる内容が大きく変わるのです。これまではどの学年でどの教科を教えるかを中心に定められており、「学んだことを理解しているか(知識・技能)」が評価対象でした。しかし新学習指導要領では「知識や技能を習得した上で、それをもとに自分で考え、表現し、判断し、実際の社会で役立てる」ことが要求されるようになります。つまり未来を生きる子どもたちに「①どのような力(資質・能力)を身につけるのか」「②何ができるようになるのか」まで踏み込んで求める教育に変わろうとしています。「①どのような力(資質・能力)を身につけるのか」に関しては先生からの一方通行の授業ではなく、生徒自身が主体的に参加することが求められるアクティブ・ラーニングを取り入れた授業が実施されます。「②何ができるようになるのか」に関しては授業カリキュラムが新しくなり、教科の構成や内容・目標が変わってくるようです。例えば、小学生であれば3・4年生で「外国語活動」が新設され、5・6年生で「英語」が教科化します。また高校では「公共」「歴史総合」「地理総合」「理数探究」が新設されます。このような変化の結果、今までの知識習得型の学びには正解がありましたが、これからは正解のないところから答えを探す力が必要となってきます。これは今の子どもだけでなく、将来子どもたちと共に働くことになる私たちにも必要なことでしょう。
Ⅱ.     大学入試制度の改革
そして2020年教育改革の最大の要点は、この「大学入試改革」が行われるということです。大学入試について新しい入試制度を導入するだけでなく、大学入試で求められる能力自体が大きく変わろうとしています。そして何より1990年から約30年間にわたって実施されてきたセンター試験が2020年に廃止され、新たに大学入学共通テストが導入されます。これまでのセンター試験は知識・技能を問う問題が中心でしたが、今回導入される共通テストでは「知識・技能の習得を前提に思考・判断・表現を中心に評価」されることになります。これはつまり今までの知識・技能に加えて新たに思考力・判断力・表現力を問われることを意味し、その分難易度が上がることが予想されます。例えば国語・数学では記述式問題が導入される予定です。この記述式の問題では、会話文、データ、図など多様なテキストを読み取り、解釈し、複数の情報を組み合わせて新しい考え方をまとめて記述する力が問われるようになります。さらに英語ではこれまでの「聞く」「読む」の2技能に加えて、「話す」「書く」の4技能で評価されるようになり、より総合的な英語学習が求められるようになります。またこれまでのセンター試験はマーク方式を採用していましたが、共通テストでは新たに2024年以降CBT方式を採用する予定です。CBT方式(Computer Based Testing)とは簡単に説明すると試験を全てコンピューターを用いて行うということです。そのため普段の日常生活からIT端末に慣れ親しんでおく必要が出てくるでしょう。大学の個別試験や私立大学試験では、志望理由書からプレゼンテーション、その他検定などの資格も採点基準になり、より多面的な能力や適性を評価する試験に変わろうとしています。
③崩れる偏差値教育と迎える激動の時代
大学入試が変われば当然高校での学び方が変わります。そうなれば必然的に中学校、小学校への影響を与えいくことになるでしょう。私は高3まで勉強を殆どせず偏差値も38程度の学生でした。ところがある意味これまでの教育で求められたのは最終的な試験での点数です。それまでの過程は評価対象ではありませんでした。点数さえ取れれば私のように高3生まで勉強をしてこなかった人間でも早慶MARCHのような大学に合格できたわけです。ところが今回の大改革で求められる力は知識・技能のみならず、思考力・判断力・表現力までに及びます。もう知識だけでは大学に合格できない時代がやってきます。戦後日本を支えてきた画一的な偏差値教育が今崩れ去ろうとしているのです。当然私のような逆転合格型は非常に出にくい環境になっていくでしょう。「今からでも大丈夫!本気で目指せば絶対に合格できる!」と言ってきた私としては非常に複雑な気持ちです。しかしそうは言っても教育改革は2020年以降段階的に行われていく予定です。今の中学生が大人になる頃にはグローバル化はより進行しているでしょう。さらに2045年には人工知能が人間を超えるとされるシンギュラリティに到達されると言われています。マニュアル化された作業はすべて人工知能が行っていくことになるでしょう。現に2017年現在、IoTや人工知能、VRなどの技術により、かつてない程のスピードで社会が変化し続けています。また、変化するスピード自体もどんどん速くなっています。ではこのような社会を生きていく子どもたちは、どのような知識や技術を身につけていけば良いのでしょうか。答えは、「分からない」です。全くわかりません。誰にも分からないのです。もはや特定の知識や技術を習得していても、これからの社会ではあまり意味をなさなくなるかもしれません。だからこそ子供達が身につけるべきは、知識や技術ではなく、課題自体を自ら発見していく力や、創造的な発想をする力、他者と協働してものごとに取り組んでいく力など、より抽象的な能力になるはずです。どんなに変化の早い社会においても、人間の根本は変わりませんし、科学技術によって代用できないことがあります。人間にしかできない能力を育てていこうというのが今回の改革の根幹なのです。このような激動の時代を生き抜く人材を育てる。これが今回の2020年の教育改革といえます。そして私はこの教育改革への備えは一生ものの価値があると考えています。もちろん「教育制度が大きく変わるので、それに対応しなければならない」のは当然です。しかしこのような激動の時代の中であっても自分に自信をつけて力強く生きられる力を身につけることが出来たならば、この先どんな時代になり、どんな変化が起ころうとも、自信を持って前向きに人生を歩んでいくことができると思います。そしてその途中でどれほど問題にぶち当たったとして乗り越えられると思うのです。Creative Academyでは単なる教育改革の対策としてではなく、この予測不可能で不確実な社会の中で、生徒により豊かな人間になってもらうために、より幸せになってもらうために、教育改革へのより本質的な備えをしていく所存でございます。具体的には今年度より2020年度の教育改革に合わせて、新学習指導要領に則った指導や先生からの一方通行の授業ではなく、生徒自身が主体的に参加するアクティブ・ラーニングを導入することになりました。我々はこれまで通り単に点数を上げるといった小手先の教育ではなく、生徒自身が一生懸命努力したことや頑張ったことに対して喜びや意味を感じ続けられる、そして何よりも自分が成し得たことに自信を持つことができる環境を提供し続けて参ります。その結果として、Creative Academyの生徒がここで得た成功体験をもとに自信という最強のエンジンを積んでこの激動の時代の中、大きく社会で活躍する人材になることを願ってやみません。この記事が2020年度の教育改革について、少しでも皆様の理解の一助になれれば幸いです。世間ではインフルエンザが猛威をふるっております。時節柄、くれぐれもご自愛ください。
株式会社Creative Group 中原一真
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100人の技術者に眉を見せて希望を伝えたら何種類の眉毛の形が完成すると思いますか?
労働集約型の商売ではよほどの効率化が進まない限り1日に捌ける顧客数に規模の差は生まれません。
現にスピンアウトして開業する例が後を絶ちません。
それでも果たして小規模個人サロンや新規開業サロンに技術力がないと言えるのか?
というわけで分け隔てなく当サイトでは紹介していきたいのですが、労力を鑑みて大きいところから作っているのは否めないのでした。
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男の眉毛が抜きやすい毛抜き特集
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HOTPEPPER Beauty、GoogleMapに投稿されている口コミをスクリーニングして算出していることになっています。
「良し悪し」ではなく「注目されているか否か」です。当サイト内外から集めた数値で計算していることになっています。
ヤラセ・自演・MEO判定
口コミの買い付け行為や自作自演行為は不愉快なのでそう思った時にフラグを立てます。ぜひAI判定を導入したい。


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Sprin come in Kanazawa. #ishikawa #kanazawa #river #saigawa #spring #sakura
gamataro3さん(@kosuke.yasumoto)が投稿した写真 – 2016 3月 31 10:12午後 PDT
どんどん便利になっていく私たちの暮らしですが、その一方ではこのような手間ひまを必要とするものづくりが失われつつあるのです。大量生産、大量消費が主流になった日本、もので溢れかえってしまっていないでしょうか。少し立ち止まって、これからのものづくりについて考えることが必要なのではないでしょうか。
いまの日本は経済は発展していないにも関わらず消費が多いです。ものを作る側とものを使う側の距離がもっと近くなるべきだと思います。下山さんはそんなものを作る側と使う側のものづくりの窓口をこのプロジェクトで作ろうとしていました。
ぼくがそのプロジェクトを知ったときはすでに募集は終わっていたのですが、プロジェクト達成までの過程を感じ取りたかった。だから、セコリ荘金沢さんを訪れたいと思ったのです。
なぜ下山さんの移住先が金沢なのか、その理由を探る
セコリ荘金沢のブログ記事、このプロジェクトにかける想いにその理由が書いてありました。
東京月島にセコリ荘金沢のもとになるセコリ荘はあります。セコリ荘は東京と地方を結ぶ文化の交流場であり、さまざまなイベントを開催しています。そんなセコリ荘の地方第1号のオープンのために下山さんは金沢に移住してきたのです。
そして、移住にはもうひとつ理由があります。
国内有数の繊維産地でもあり、伝統的なものづくり、最先端のものづくりが今も数多くあるのが北陸産地の特徴です。
そのような場所でものづくりを一から学び直し
未来に伝えるものづくりの仕組みを考えたい。
北陸についてここまで深く考えている下山さん。石川出身のぼくとしては頭があがりません。ものづくりに対する考え方を改めて考えなくてはならない。人生のチャレンジとして金沢に移住した下山さんを見てそう思いました。そして、地元で自分がやることは何であるのか考えるきっかけをもらいました。
繊維産業、伝統産業、石川の主要産業について何も知らないことを痛感した
みなさんは繊維産業や伝統産業と言われるとどのようなイメージを持ちますか。実際にものをつくっている職人さんの姿は思い浮かぶでしょうか。ぼくはイメージが湧きませんでした。繊維産業や伝統産業は素材そのものを作る場合が多いため完成品としてのイメージが湧きにくいのです。
繊維産業、伝統産業が強い北陸地方。その強みである産業に何のイメージが湧かないこの現実。自分自身に強い危機感を感じました。
そんな下山さんは職人さんとお客さんをつなげるためのいろいろな取り組みをなさっています。
まずは、職人さんが作った素材とデザイナーさんとのコラボ作品。
セコリ荘金沢さんにはコラボ作品がたくさん展示してあります。作品はどれもきらびやかで魅了されます。繊維の素材がこのような形で完成されるとより親近感をもつことができますね。
また下山さんは工場の見学ツアーも企画されています。
【8/29・30 金沢】ものづくり工場見学ツアーと体験ワークショップ
今年も開催されるそうなのでぼくも是非参加したいと思います。こういうものづくりの現場を知ることで商品への愛着が深まると思います。ものづくりや商品をより身近に感じるためにもワークショップに参加してみてはどうでしょう。
お店のジンジャエールティーを飲みながら、いろんな話をさせていただきました。
「繊維の素材のライブラリ、成分表みたいなものがあったらいい」
「繊維素材や伝統工芸品のコラボ作品を増やしていきたい」
ものづくりについて話される下山さん
移住されて北陸、金沢に深い関わりを持ちながら繊維産業、伝統産業とお客さんとの窓口になっている下山さん。そんな彼のこれからの動向に目が離せません。
一緒に金沢を盛り上げていきましょう。
I like this music 🙂
“London Elektricity – Life Is Beautiful / The Great Drum & Bass Swindle (Logistics Remix)”
ひとことコメント:話の流れはよくわからんけども、映像が美しい
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DJ&WEBデザイナー WEBデザイン、WEB制作、動画制作、グラフィックデザイン、WEBマーケティング、DJと多岐にわたり活動中。


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面接のご応募やお問合せでは40代から50代の方もあると思います。
若くて明るい方の方が時間単価が大きくなる場合の方が大きいのですが、やはり若い方はなかなかいう事を聞いてくれなかったり、シフト予約を入れてもルーズな事があります。
40代以上の方は人生経験もあるし、チャットレディのお仕事もしっかりとした仕事なんだという意識で取り組んでくれるので、真面目に勤務してくれるケースの方が多いのではないでしょうか?
スタッフによっては「若い子と話を併せたりするのも大変だし、約束をしても簡単に破るからストレスが溜まるけど、年配の方はちゃんと約束を守ってくれるので年配者に特化した店舗作りをしたい」という所もあります。
今はFANZAのまちゃや、チャットピア、マダムライブ等の年配の方々のみ出演出来るライブチャットサイトも大人気なので、需要が非常に大きいです。チャット率も若い方のサイトよりも高い時もあります。
若い方はなぜか不明ですが、いきなり音信不通になる場合があります。しかしながら年配の方々はしっかりサポートをすると、長く勤務してくれますし、中には10年以上出勤してくれる主婦の方も多く在籍しております。
月の売上が何百万という方はまれですが、数十万の年配の方々が複数人いると店舗の売上の底支えになってきますので、会社運営的にも安定します。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja en ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja en ja ja en ja en ja zh ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja en ja ja en ja ja en ja bg en en en es en ja ja ja en en ja en ja en ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja en ja en en kn en ja en ja ja ja en ja en ja en ja ja en ja en en ja zh ja ja en ja ja ja en ja en ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es en ja

text:
ここで勘の良い人なら、「融通」とは仏教用語であると、気づかれたやもしれません。
「融通してくれよ」という使い方とは違い、仏教用語の意味は「融けて通じる」という意味です。
私はここに、難とも仏教の縁起観を観じ、感じておるのですがね。
続いて登場して頂くのは、浄土宗の法然上人。
法然上人につきましては、日本史で鎌倉時代の項目にて、名前を知った人も多いかと存じます。
いわずもがな、「ただ一向に念仏すべし」という、お念仏の教えを伝えて下さった宗祖であり、私の家の菩提寺も浄土宗です。
私は浄土宗の勤行を毎日しており、お陰様で毎日、法然上人の教えに出会わせて頂いております、合掌、南無阿弥陀仏。
次は、法然上人のお弟子さんで、真宗・浄土真宗の親鸞聖人。
親鸞聖人は、「歎異抄」や、数々の和讃を残されている方で、法然上人と共に鎌倉時代の単元で習う人も多いかと存じます。
最後は、時宗の一遍上人。
一遍上人は、踊り念仏で知られて居る方であり、私はつい最近、「奈良国立博物館「源信:地獄・極楽への扉」」にて、「一遍聖絵:巻七」を観て参りました。
参照記事:「奈良国立博物館「源信:地獄・極楽への扉」となら仏像館の感想文|待ち時間なく混雑も無かった平日の観覧」
ちなみに、法然上人と親鸞聖人と一遍上人については、概要的な事を学ぶならば、この一冊が宜しいかと存じます。
法然親鸞一遍 (新潮新書) [ 釈徹宗 ]
価格:734円(税込、送料無料) (2017/8/17時点)
この本は、仏教書ガイドを出して下さっている星飛雄馬さんも紹介されておりまして。
法然上人、親鸞聖人、一遍上人を学ぶ上で、一歩目としてお三方を同時に学び始める事が出来るのは、非常に有り難し。
特に、一遍上人について、まずは概要を本で学びたい人にとっては、非常に宜しい機会となろうかと存じます。
その他、一遍上人について評価が高い本と言えば、こちらでしょうか。
死してなお踊れ 一遍上人伝 [ 栗原 康 ]
価格:1728円(税込、送料無料) (2017/8/17時点)
今回の話をきっかけに、浄土教の各宗派について学びたい人は、これらの本を参考に、一歩進まれては如何かと存じます。
PHPで仏教プログラミング:PHPサイドの前提知識「連想配列」
PHPで仏教プログラミング、続いてはPHPサイドの前提知識を学びましょう。
今回は「連想配列」について。
「連想配列」とは、配列において0から始まる添字の部分を、文字列を使って命名したものです。
連想配列において、添字の代わりとして使う文字列の部分を「キー」、「キー」に対応した数値や文字列を「値」と呼びます。
具体的な書き方は、配列と同じように連想配列を代入する変数を左辺に用意して、右辺に「array」を用意して、その後の「()」内に、キーと値を書いて行きます。
キーと値は「=>」という、矢印に見える記号で対応させていき、「,」で区切って書いて行きます。
具体的な書き方は、次のような感じです。
$i = array(
“卵” => “目玉焼き”,
“大根” => “ふろふき大根”,
“米” => “焼き飯”,
連想配列の中身を出力したい場合は、配列と同じ要領で、配列変数の後ろに[]を使って、[]の中にキーを入力します。
そうすると、[]内のキーに対応した値が出力されます。
実際にやってみると、こんな感じです。
PHPにおける連想配列の基本的な事柄は、以上です。
そうそう、Rubyで仏教プログラミングを読んできた下さった人ならば、今回の話から「あれ、これはRubyのハッシュみたいだな」と、思われたかも知れません。
参照記事:「Rubyで仏教プログラミング|ハッシュを使って高僧の名前と年齢を表示・出力する」
参照記事2:「Rubyで仏教プログラミング|配列とハッシュの合わせ技」
実際、ハッシュを日本語訳したら連想配列と言いますし、書き方や概念は同じです。
違いは、arrayを頭にくっつけるか、()か{}で囲むか、という違いくらいです。
Rubyでしっかりと、配列とハッシュを学んで来た人ならば、今回の話はとっつきやすいかと存じます。
連想配列による「宗派と宗祖のプログラム」
それでは、PHPの連想配列を使って、宗派と宗祖のプログラムをこしらえましょう。
まず、連想配列の変数を左辺に用意して、連想配列の中身を作っていきます。
今回は「$joudo」という分かりやすい名前の変数にしましょうか。
そして、左辺には、上述したことを踏まえて書いて行きます。
最後に、今回は浄土宗と浄土真宗に対応した値としておわします宗祖に、ご登場願うecho文を書いておきます。
そうすると、次のように書く事が出来ます。
これで、基本的な連想配列による宗派と宗祖のプログラムは、出来上がりました。
連想配列の中身を順番に表示させていく
次に、個別に表示させる方法ではなく、連想配列の中身を、順番に全て表示させていくプログラムも、こしらえてみましょう。
順番に表示させていく方法としては、「foreach」という文を使います。
foreachは、Rubyのeachメソッドと似たようなものです。
書き方を一文にすると、次のように表現出来ます。
foreach(変数 as $key => $value){
言語化すると、こんな説明になりますかね。
まず、foreachと書いて、()の中に「配列・連想配列を、as以下の変数として扱う」という内容を書きます。
「as」とは、「~を~として」という意味です。
この場合でしたら、「連想配列を、キーは$key変数として、値は$valueとして扱う」という意味ですね。
そして、これを出力するためのecho文は、次のように書くと、出力できます。
echo “{$key}::{$value}”;
「::」を真ん中に入れているのは、わかりやすく区切っているためです。
これを、今回の宗派と宗祖のプログラムとして書きますと、次のようになります。
文字が詰まっていると見にくいから、今回は1行空白になるようにしております。
出力すると、こんな感じ。
はい、見事に頭から順番に、宗派に対応した宗祖の名前が、出力されました。
合掌、南無阿弥陀仏、礼拝。
配列と連想配列をしっかりと復習して使えるように
今回は、PHPでよく使う連想配列について、基本的な事柄をお伝え致しました。
PHPでは、配列や連想配列は、割と早い段階で学ぶ事柄であり、また、どの本を開いても、必ずと言って良い程に、配列と連想配列の項目が御座います。
また、PHP以外にも、Rubyではハッシュという名前ではありますが、配列と連想配列は、外せない事柄として学ぶ事となります。
JavaScriptでも、出て来ますからね。
前回学んだ配列と、今回学んだ連想配列は、Progate等を使って復習し倒して何度も練習し、使えるようにしておくと宜しいかと存じます。
参照記事:「PHPで仏教プログラミング|配列を使って七高僧プログラムを作成する」
参照記事2:「ProEngineer(プロエンジニア)の無料スクールとProgateを同時に進める3つのメリット|使わないのは勿体ない」
参照記事3:「プログラミング独学習にProgate(プロゲート)が捗る|だからこそ感じるスクールの有り難さ」
上述したように、ProEngineer(プロエンジニア)プログラマカレッジで学んでいる人は、講師にしっかりと教えて貰いながら、Progateも併用して練習すると宜しいかと存じます。
私も、ProgateのPHPコースを2周終えて、更に本とポンクソフトという学習サイトにて復習したもので御座います。
プログラミングも勤行も、毎日繰り返す事。
地道、大切な事柄であると、プログラミング学習と勤行をしていると、いつも思う事に御座います。
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御参拝、誠に有難う御座います。住職(管理人)の修羅観音です。 PHPで仏教プログラミングも、お伝えしてきた回数が増えて参りまし...
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御参拝、誠に有難う御座います。住職(管理人)の修羅観音です。 最近、ProgateのリニューアルしたRubyとRuby on ...


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja en en en en

text: 野党議員の方々が、追及に目の色を変えているように見えました。大切なことと思います。一方で、コロナ対策が進まなくなるようなことはないようにして頂きたいです。


langs: en ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ru es es en ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en en en pl ja ja de ja ja ja ja ja ja de en nl en pl en ca en en en en en pl en en en en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja en ja

text:
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Rüdiger von Fritsch
Ambassador of Germany to Russia (2014-2019)
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Kylie Moore-Gilbert
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Former Chief Marketing and Communications Officer, Unilever; Unilever Independent Director on Boards at WPP and Sainsbury’s; President Royal Horticultural Society
H.E. Jusuf Kalla
Vice President of Indonesia (2004–2009; 2014–2019)
Sheree Atcheson
Multi award-winning Global Diversity and Inclusion Leader and Published Author
Alvine Tremoulet
Global Diversity, Equity and Inclusion Lead - Pfizer
Professor Benjamin Horton
Director, Earth Observatory of Singapore Professor, ASEAN School of the Environment, Nanyang Technological University, Singapore


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja de ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja de ja ja zh ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja en

text:
新卒の就職活動で旅行会社を目指すも、関東大震災が起き、採用がストップ。
志望を変えて、金融機関に就職することになりました。
働いていても夢は諦めずにいたところ、2020年のオリンピックが東京に決まり、「旅行会社で働けるチャンス!」と転職を決意。
その前に、「旅行会社で働くなら英語も必須」と思い、より実用的な英語を学びたかったため、海外渡航を決めました。
周りの反対を押し切っての決意
英会話の先生にカナダを勧められたのが一番の決め手となり、日本で行われていたセミナーに片っ端から参加し、誰にも相談せずに渡航の仮予約を完了。
もちろん家族や友人からは「いいところに就職したのに…」と止められました。
ですが、人生一度きり!夢を諦められないと反対を押し切り、カナダ行きを決めたのです。
カナダでの一番の目的は英語を学ぶことでしたが、海外の旅行会社にも興味があったので、ワーキングホリデーで行くことにしました。
反対を押し切ってきたからには成果を出さないと!
初の海外長期滞在、最初に選んだのは「日本人が少ない」と言われていたケローナという田舎町。
現地の定年退職者が集まる町で、のどかで治安のいいところです。
みんなすれ違うときに挨拶してくれますし、信号待ちでは無料英会話レッスンが始まります。
一方で、語学学校では私の予想に反して多くの日本人が…。
最初は、「英語を学びに来たんだ」という使命感に駆られて日本人と話そうとしませんでした。
学校でもステイ先でもしっかり英語環境♪
ところが、学校には「日本人のいない(少ない)町」を選んだ人ばかりだったので、英語を学ぼうとする意欲の強い人達ばかり。
気が付くと、日本人同士でも英語を話していました!
ホストファミリーもいい人たちで、毎日夕飯のときにカナダの社会問題をテーマに話してくれました。
最後には「あなたはどう思う?」という質問が来るので、時に学校よりも厳しく、とても勉強になりました。
大きな町へお引越し!カナダ第2の都市・バンクーバー
私の通っていた語学学校がバンクーバーにも校舎を持っており、またバンクーバーのほうが受けられる授業も多くあったので転校することにしました。
バンクーバーでは初のシェアハウスに滞在しましたが、その家は日本人のみで、家にいる間は日本語を話すために物足りなさも。
また、学校も校舎が大きくなった分、「母国語禁止」ルールを守らない生徒が多く、英語を学ぶということに関しては満足のいかないものとなってしまいました…。
一方で、趣味のテニスで友達をつくろうと現地のサークルに参加していたので、友達は多くできました。
バンクーバーにはケローナと比べるとカナダ人よりも移民のアジア人が多くいるので、友達作りはしやすいと思います。
「旅行会社で働く」を目指すも、求人が一切ない…ニ度目のお引越し
卒業1か月前の9月中旬から、仕事探しを開始!
ですが、カナダの旅行会社へ応募するも、WEBエントリー止まり。
バンクーバーの日系旅行会社にも、「冬は旅行会社では仕事がない」と言われてしまいました。
カナダといえばウィンタースポーツが盛んだと思っていたのですが、夏が旅行シーズンで、冬には旅行客は激減してしまうとのこと。
もちろんどこも求人が出ていなかったのですが、諦めきれずにカナダ全土の旅行会社をインターネットで調べ、メールを送ることにしました。
数十件メールを送った結果、1社だけ返信が!
バンフという有名観光地にある旅行会社で、すぐに仕事を始めてほしいとのこと。
もちろん「すぐにでも引っ越しできます」と返信したところ、面接して採用をいただきました!
2日間の猶予をもらえたものの、新しい家も決めておらず、引越しの準備も何もできていない状態。
とりあえず長距離バスのチケットを予約し、バンクーバーからバンフまでバスで16時間もかけて移ったのでした。
人との繋がりの大事さを実感しました
バンフでは、たくさんの奇跡が起きました。
バンフで決めたシェアハウスのルームメイトが、以前私が観光をしたときにガイドをしてくれていた人だったのです!
他にも、語学学校のクラスメイトが、バンフの隣町に住んでいる友達を紹介してくれ、その友達がさらにバンフに住んでいる友達を紹介してくれました。
その紹介された友達が、現在の私のパートナーとなったり(!)、バンクーバーで参加していたテニスサークルのメンバーだった人がビザのコンサルタントをしてくれたり…。
バンフだけでなく、カナダ全体で知り合った人達が繋がっていきました。
もちろん旅行会社の仕事も、ビザが切れるまでの10か月間勤務させていただき、本当に貴重な経験となりました。
グループ旅行の手配を担当したので、手配先のレストランやホテル、バス会社など、仕事を通して多くの人と関わることができました。
海外へ行くことは「大きな決断」…いえ「小さな一歩」です
海外へ行くことは不安要素がたくさんあり、大きな決断だと言います。
たとえば、言葉が話せない、何かあったときに頼れる人がいない、海外は日本より危険…などなど。
私自身、海外に行くまではそう思っていました。
ですが、今は小さな一歩に過ぎなかったと感じています。
私が海外で出会った人たちは、口をそろえて「海外で生活することは、思っている以上に簡単」と言いますし、日本以上に安全な国はたくさんあります。
海外に出ると、世界を狭く感じ、他の国を身近に感じ、日本がとても小さな国で、自分の世界がどれだけちっぽけかを実感します。
海外で暮らすことを「夢」や「ゴール」として考えるのでなく、もっと身近に感じ、「通過点」と思ってたくさんの人に経験していただきたいです。
海外でたくさんのことを学び、みなさんの「スタート地点」としてほしいのです。
海外での経験が、ライフスタイルをより豊かなものにする!
カナダでのワーキングホリデーを通して、さまざまな出逢いや旅行会社での経験を得ることができたぱりこさん。
実際に外の世界へ飛び出すことで、世界の広さを体感し、海外をより身近なものとして感じることができたのですね!
ワーキングホリデーは語学の勉強や仕事など、さまざまなことを体験できます。
不安や心配も多いかもしれませんが、ぜひ海外で人生の糧となるような多くの経験を積んでみてくださいね♪
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「留学の実現に向けた、はじめの一歩のお手伝い」をコンセプトに、留学を手助けするための情報提供やパンフレットの手配(無料)を行っています。


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text:
失敗は成功の母、できるまで続ければ必ず道は開けると強く思っていて、オリジナル商品の販売開始と同時にマルシェに出店し、商品説明はもちろんのこと、実際に商品の良さを知っていただくため試飲を積極的におこない、予想以上の売り上げを叩き出したとのこと。
これまでの既存商品とは売り方を変え、消費者から見た利便性や効果・効能についてアピールし、さらに試飲で実感していただくというアプローチをして成功しました。
マルシェだけでなく大手百貨店での催事にも出店チャンスを得て、こちらでも約1000もの試飲を出し、数百個単位の販売実績をあげました。マルシェ、大手百貨店、マルシェ、大手百貨店、と販売が順調に拡大してきたところで、新型コロナが発生・・・
密を避ける、非接触で、、、ということで、試飲が不可になり、マルシェや大手百貨店での催事もなくなり、出店すれば数百個販売できていたものが販売数はゼロに・・・
このような状況になっても、この経営者の方は諦めませんでした。
通販やこれまで購入していただいたお客様への定期販売などに、活路を見出したのです。
新型コロナ発生当初は、どの程度の期間を自粛することになるのか不明でした。
試飲が可能となり、マルシェや大手百貨店への出店が早くできるのでは、と期待していたそうですが、このままではいつまで自粛が続くのかが見えない。
そこで、コロナ禍でもニーズがあるミニギフトに注目し、既存商品よりも高額な新商品をリリースすることにしたのです。
閉塞感が強い状況だからこそ、自分もワクワクできるプレミアム商品のギフトを新商品にしようと考えたとのこと。
私も、これまで様々な経営者の方と関わってきましたが、大きく成功された経営者の方々に共通しているのは「どうせやるなら、人と違った道を歩む。自分がワクワクする方へ!」という思考で、困難を困難とも思わずにその状況を楽しんでいるのです。
確かに、他の大多数がやることと同じことをやっても、競争相手が多く儲かりませんし、経営者の醍醐味を味わうこともないでしょう。
極めて困難な状況下において、その困難を楽しみ、乗り越えた先のことをワクワクして挑戦することこそ、経営者の真の醍醐味なのです。
厳しい状況下で難しいと思いがちなことを、いかにして単純なこととして捉えて解決できるかどうか、なのです。
私も若いころは、「ピンチはチャンス!」だ、どうすればそのピンチをチャンスに変えられるのか、頭を使え!とよく言われましたし、「ピンチはチャンス!」の実感も持っています。
名経営者として名高い本田宗一郎氏も、「私のやった仕事で本当に成功したのは、全体のわずか1%にすぎない。99%は失敗の連続であった」と言っています。
正に、失敗は成功の母、できるまで工夫してやり続ければ必ず道は開けるということを実践されている、と言えるでしょう。
コロナ禍であろうとなかろうと、阪神大震災、リーマンショック、東日本大震災・・・
これまでにもいろいろな困難が襲いかかってきましたが、その度に、たくさんの経営者は「ピンチはチャンス!」に変え、ここまでやってきました。
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text:
2回入場すれば元が取れるお得なパスポートです。
おとな(高校生以上)4,400円、小・中学生2,300円、幼児(4歳以上)1,300円)
なおPassMe!だと、事前にスマホで購入できラクラク入場できます。
マクセル アクアパーク品川
おとな(高校生以上) 2,300円 など
10時00分~22時00分
最終入場は閉館時間の1時間前※季節により異なる場合あり
03-5421-1112
〒108-8611 東京都港区高輪4-10-30
2.2. キッズを中心とした家族連れによる「昼の楽しみ方」
まずは「昼のマクセル アクアパーク品川」の楽しみ方をご紹介していきます。
入場ゲート前にあるパークエントランスでは、10:30~、12:00~、16:30~、18:00~にミニパフォーマンスが行われています。
取材日は梅雨時限定の「てるてるペンギン」のパフォーマンスでした。
ペンギンがコースにある障害物を次々と乗り越えていきます。ここでは大きくジャンプ!
手前にあるシーソーを駆け抜けた後は、飼育員さんとともにくるくるとターンです。ペンギンのターンに合わせ、プロジェクションマッピングで光の輪が広がっていきます。
最後は急坂を駆け登っていきます。
登った先にあるくす玉を開いてゴールです!
ゴールと同時にプロジェクションマッピングで鮮やかな虹が現れました。
まさに、音と光と映像とペンギンとのコラボレーションです。
入ってすぐに見られることもあって非常に人気が高く、取材した土曜日12時の回は大変混雑していました。後ろの方に並んでしまうと見えないのではないかと心配する方もいらっしゃるかもしれませんが、ご安心ください。
混雑時には、後ろで見られなかった方々のために「2回目のパフォーマンス」をしてくれる場合もあります。この写真は2回目に向けて待機しているペンギンの様子です。
続いて左手に進んでみましょう。
見えてくるのが、この記念撮影スポットです。
L判サイズにお魚とともにレイアウトされた写真は、もれなくプレゼントしてもらえます。大きく引き延ばされた写真は1,200円で購入可能です。
♦ドルフィンパーティー(メリーゴーラウンド)
記念撮影スポットの隣には、海の中のように青い照明で彩られたドルフィンパーティーというメリーゴーラウンドがあります。イルカやラッコ、タツノオトシゴなど、どの生き物に乗るか選ぶところから楽しめます。
ドルフィンパーティーの料金は入場料とは別料金です。6歳以上の子供は1人500円。5歳以下の場合、付き添いの大人も合わせて500円で乗ることができます。
♦ポート・オブ・パイレーツ
いったん入場ゲート側に戻り、今度は右手に進んでいきます。見えてくるのは、巨大な海賊船が大きくスイングするポート・オブ・パイレーツです。
スロープを降りて進むとチケット売場と乗り口があります。ドルフィンパーティーと同様、入場料とは別料金で1人500円です。120㎝の身長制限があるのでご注意ください。
♦ジェリーフィッシュランブル
さらに進んでいくと、暗闇に幻想的にクラゲが揺らめく「ジェリーフィッシュランブル」が見えてきます。
海で実物を見てもなかなか伝わりにくいクラゲの形も、光を使った演出で見え方が変わってきます。
近くには、クラゲの名前などが分かる解説の表示もあります。
暗いスペースからいったん抜けたところには、クラゲについて学べるスペースもあります。クラゲの一生が分かりやすく解説されており、
さらに「稚クラゲ」と実際の成長の段階を見て学ぶことができます。
♦1階(GROUND FLOOR)から2階へ(UPPER FLOOR)
ここまでが1階(GROUND FLOOR)で、次は2階(UPPER FLOOR)へ向かいます。基本はジェリーフィッシュランブルの奥にあるエスカレーターを使いますが、フロア中央にあるエレベーターで登ることもできます。
エスカレーターで2階に到着するとすぐに目に入るのがザ スタジアムです。
メインはもちろんドルフィンパフォーマンス!この日のデイバージョンのスケジュールは11:30、13:00、14:30、16:00、18:00の5回です。
(日によって違う場合があるので、当日のスケジュールをご確認ください)
ドルフィンパフォーマンス
会場はまさにスタジアム形式で数多くの座席がありますが、人気のパフォーマンスなので混雑必至です。取材した土曜13:00の回だと30分前の段階でほぼ満席。周囲の立ち見の場所で何とかスペースを確保できました。ゆっくり見るなら前の回の終了後(例えば14:30の回なら13:00の回が終了する13:30頃)に座席確保が必要かもしれません。
音と光と映像の演出が魅力的ですが、取材した6月はあの「リトグリ(Little Glee Monster)」とのコラボレーション企画「Brand New Sea !!!!!」でした。ショーの全編にわたってリトグリの音楽が使われていて、とっても楽しい雰囲気です。
ぜひとも現地で体感してもらいたいのですが、光とウォーターカーテンと共にイルカがジャンプしています。
他のイルカショーとは一味違ったパフォーマンスです。
「こんな高さまで?!」と驚くほどのハイジャンプも見せてくれます。
ここまでの写真を見てお気づきの方もいると思いますが、前方4列目までの方々がレインポンチョを着ています。そうです、濡れます。
この写真は、イルカたちが歓迎の水しぶきを上げている様子です。
終演後にはタオルの配布もありますが、
濡れてもよい格好で来るか、ザ スタジアム内のインフォメーションで事前にレインポンチョ(100円)を購入しておくのがオススメ。
ショーが始まる前に「4列目まで濡れるのでポンチョを購入しておいてください」のアナウンスがあります。
期間限定ですが、パフォーマンスの合間を縫って12:00~と15:00~、12組限定で「イルカにタッチ」というイベントがあります。ザ スタジアム内のインフォメーションで当日先着予約ですが、1人700円、オプションで記念写真(1200円)も撮影してもらえます。
期間によって開催時間などが異なるので事前にご確認ください。
有料イベントプログラム
ドルフィンパフォーマンスの直後は、大勢の観客が一斉に移動を開始して大変混雑します。少し余裕を持って次に進んでいきましょう。
♦フレンドリースクエア
フレンドリースクエアでは、11時から午後にかけてアシカやオットセイ、ペンギンによるミニパフォーマンスがあります。日によって時間帯が異なるので、詳しいスケジュールはこちらをご覧ください。
こちらの写真はパフォーマンス終了後の記念撮影に向けて再登場してきたオットセイ。
お立ち台のオットセイと並んで記念写真を撮ってもらうこともできます。
続いて、水族館のメインとなる水槽に行きましょう
9つの水槽があるリトルパラダイス
定期的に変わるテーマに合わせて水槽の様子も変わっていきます。
実際の海だと生き物たちを下から見上げるには潜ったり大変な準備が必要ですが、ワンダーチューブなら簡単に見上げることができます。
例えば、マダラトビエイの顔も見ることができます。
こんな一瞬が楽しめます。
普段は見上げるだけのワンダーチューブですが、飼育スタッフさんと一緒に上から見て、マンタにごはんをあげることもできる「ワンダーチューブガイドツアー」があります。
ザ スタジアム内のインフォメーションにて、当日先着10名限定で1人500円です。開催時間が日によって変わるのでスケジュールはこちらをご覧ください。
有料イベントプログラム
海だけでなく、淡水や水辺の生き物も見られるのがアクアジャングル。
世界最大級の淡水魚で、1億年以上姿を変えず「生きた化石」と呼ばれるピラルクが優雅に泳ぎます。
シルバーアロワナもいます。
水中の生き物だけではありません、鼻の長さが特徴のテングヘビや
目が特徴的なフタイロネコメガエル、
アオホソオオトカゲもいます。
水辺と言えば、カピバラもいます。
カピバラの展示室に入ってごはんをあげることができる「カピバラにごはん」というイベントもあります。ザ スタジアム内のインフォメーションにて当日先着15名限定で1人200円です。開催時間が日によって変わるのでスケジュールはこちらをご覧ください。
有料イベントプログラム
ワイルドストリートでは、動物たちの日常のさまざまな動きを垣間見ることができます。
例えばコツメカワウソ。活動する様子がわかりやすく見える工夫がされており、パイプの中をくぐろうとする様子や、
木々や水面を遊びまわる様子を見ることができます。
ゴマフアザラシは水中を猛スピードで泳ぎます。
キングペンギン、ジェンツーペンギン、ケープペンギン、イワトビペンギンと4種類のペンギンが陸で歩く様子はもちろん、
水中を飛ぶように泳ぐ様子も見ることができます。
ミナミアフリカオットセイの泳ぐスピードも体感できます。
ここまでキッズを中心とした楽しみ方をご紹介してきましたが、取材した6月最終土曜のお昼頃は、ベビーやキッズを連れた家族連れで大にぎわいでした。音・光・映像と組み合わせた演出は「水族館」にとどまらない楽しさを提供すると同時に、当日は雨が降っていたこともあり「屋内型テーマパーク」として多くの来場者を呼び込んでいたようです。天候に左右されずに子供を連れて遊びに行ける場所としても魅力的ですね。
続いて、ベビーを連れていくときに気になるポイントを補足します。
・1階と2階の行き来がありますが、フロア中央のエレベーターを使えば移動可能です。
・ザ スタジアムの男性・女性・他機能のトイレにはおむつ替え用のベビーベッドがあります。
・ザ スタジアムに授乳室があります。
2.3.カップルなど大人による「夜の楽しみ方」
今度はカップルなど大人による「夜の楽しみ方」をご紹介します。
マクセル アクアパーク品川を「単なる水族館」と侮ってはいけません。音・光・映像による演出を生かした「屋内型テーマパーク」であると同時に、22時までオープン(21時最終入場)と夜も楽しめる「大人のテーマパーク」としての魅力も持ち合わせているのです。
品川プリンスホテルにチェックインした後、あるいは夕飯を食べた後の「夜デート」にマクセル アクアパーク品川を使ってみましょう。
まずご紹介したいのが、エントランスから右手のスロープを進んでいった先に見えてくるコーラルカフェバーです。
アダルトな雰囲気で、カウンターで飲み物を注文できます。
こちらがドリンクメニュー。ソフトドリンクもありますが、よく見るとALCOHOLの文字が。
そうなんです、ビールやスミノフアイスなどお酒も提供しているのです。軽く1杯飲んで喉を潤してから次に進むのもいいですね!
コーラルカフェバー横には光で演出された水槽があります。
アルコールを片手に魚を見ることも可能ですよ。
もちろん、どんな魚がいるのか解説の表示もあります。
♦ジェリーフィッシュランブル
続いて見えてくるのがジェリーフィッシュランブルです。
暗闇の中で幻想的に光るクラゲを眺める。そんな夜の楽しみ方があってもよいと思います。
エスカレーターを登った先にはザ スタジアムがあります。
ドルフィンパフォーマンスを見られますが、通常のデイバージョンとは別に、ナイトバージョンを見ることができます。
概ね19時台に予定されていますが、日ごとに変わる場合がありますので、詳しいスケジュールはこちらをご覧ください。
閉園が近づく21:15から行われるのがウォーターカーテンコールです。ドルフィンパフォーマンスでも使われているザ スタジアムの天井部分からの放水(ウォーターカーテン)と光、そして音楽を組み合わせた演出は必見です。
※ウォーターカーテンコールにイルカは登場しません。
♦アクアパークウエディング
マクセル アクアパーク品川での「夜デート」を通じて距離を縮めたカップルにオススメなのが、アクアパークウエディングです。
日中は多くの家族連れが魚を見上げて楽しんだワンダーチューブをヴァージンロードにできる「アクアマリンウエディング」や、
ドルフィンパフォーマンスを取り入れられる「ハートフルドルフィンウエディング」もあります。
マクセル アクアパーク品川、そして品川プリンスホテルならではのウエディングプランです。
アクアパークウエディング
2階の一番奥にはお土産を買えるアクアショップ ルーチェがあります。
ここではルーチェの人気商品上位3点をご紹介しましょう。
♦ぬいぐるみランキング ベスト3
第1位は「もっちりイルカ」。ドルフィンパフォーマンスで豪快にジャンプをしてくれたイルカが「もっちり」スタイルであなたのお手元に。
続いて第2位は「もっちりクラゲ」。ジェリーフィッシュランブルで揺らめいていたクラゲも「もっちり」スタイルなので触り心地抜群です。
第3位は「コツメのおうち」です。ワイルドストリートで箱やパイプの間を自由に遊びまわる姿を見せてくれていたコツメカワウソを、おうちとセットで楽しめます。
♦お菓子ランキング ベスト3
第1位はイルカの形が可愛らしい「ドルフィンパーククッキー」です。
第2位は「アクアパークミニどら焼き」です。パッケージでお気づきかもしれませんが、クラゲの焼き印がされているんですよ。
第3位は「ルーチェ缶」です。チョコレートを薄いクレープ生地で包んだ、神戸の銘菓高砂きんつばでおなじみ本高砂屋とのコラボ商品です。かわいらしい缶は食べた後も楽しく使えそうですね。
上位3つ以外にも、お土産として配りたくなるマクセル アクアパーク品川ならではの楽しいお菓子がいっぱいです。
マクセル アクアパーク品川限定のナボナ。
ワンダーチューブで注目を集めるノコギリエイのせんべいもあります。
海洋堂の精巧なフィギュアがもれなく手に入るガチャもありました。
ちなみに、お土産ショップを過ぎてエスカレーターを下りると出口です。「もう一度あれを見たい」というときは、エスカレーターで1階に下りる前に、手前にある再入場スタンプを押しておきましょう。こちらがスタンプ台。
このスタンプを係員に差し出しやすい「手の甲」に押しておきましょう。当日中なら何度も再入場が可能です。
マクセル アクアパーク品川の中では、コーラルカフェバーとザ スタジアム内売店でドリンクと簡単なスナックを提供していますが、レストランはありません。近くにある品川プリンスホテルのグルメを楽しみましょう。
♦レストラン 人気ベスト3
マクセル アクアパーク品川の入場券もしくは年間パスポートを提示すると、一部の店舗を除いてホテル内のレストランは10%引きになります。
ここではマクセル アクアパーク品川の年間パスポートによる10%割引を利用した件数(2018年)をもとに、レストランの人気ベスト3をご紹介します。
第1位は会席、天婦羅、焼き鳥・おでん、串揚げ、寿司、鉄板焼き、しゃぶしゃぶと7つの和食料理専門店が集まる「味街道五十三次」です。メインタワー38階からの眺望も楽しみながら、個室も使ってゆっくりと和食を味わうことができます。
第2位はジャンルにとらわれない中国料理を楽しめるメインタワー4階の「品川大飯店」です。土休日のランチには中国小皿料理と飲茶のオーダーバイキングもあります。
・カレーショップ シエ―ル
第3位は西側の高輪テニスセンター棟にある「カレーショップ シエ―ル」です。極甘口から極々辛口まで6種類の辛さが選べるカレーは、牛すじ、チキン、ビーフ、野菜やカツなどさまざまな味を楽しめます。
以上が人気ベスト3のレストランです。
続いてフードコートのご紹介です。
マクセル アクアパーク品川のすぐ隣、アネックスタワー2階には多様なグルメを楽しめるフードコート「品川キッチン」があります。入場券や年間パスポートによる10%割引の適用はありませんが、
お好み焼き・鉄板焼き、
など、バリエーション豊かなメニューから選ぶことができます。
施設内のレストランではなく、近接するホテルにあるバリエーション豊かなグルメを楽しめるのは、都市型水族館であるマクセル アクアパーク品川だからこそですね。
マクセル アクアパーク品川へのアクセス方法をご紹介します。品川プリンスホテル内にあるので、まず目指すのは品川プリンスホテルです。
電車でのアクセスです。新幹線・JR各線・京急線の「品川駅」の「高輪口」から徒歩5分程度です。
品川駅改札から高輪口に向かうと品川駅前交差点が見えてきます。国道(第一京浜)を渡ります。
ウィング高輪の中を進みます。
センターコートを通り過ぎると品川プリンスホテル Nタワーが見えてきますので、右手のいちょう坂を登っていきます。
左手に品川プリンスホテル アネックスタワーが見えてきました。
アネックスタワーの右手にマクセル アクアパーク品川の入口があります。
到着!音・光・映像による演出と海の生き物たちを融合させたテーマパークが待っています。
駅近という立地が魅力であり、駐車場台数には限りがあるので公式でも公共交通機関の利用をオススメしていますが、クルマでのアクセスもご紹介します。
首都高速の五反田、目黒、芝公園、大井南、大井の各出口から向かいます。目指すのは品川プリンスホテルの駐車場です。詳しい解説はこちらのページをご覧ください。
品川プリンスホテルの駐車場は、品川駅前交差点から柘榴坂を上り、敷地西側からアクセスできます。駐車券を受け取ってからスロープを登ります。
たどり着いたのはアネックスタワー7階エントランスの前面に広がる駐車スペースです。コの字を描くように駐車スペースがあり、エントランスは駐車スペースの入口もしくは出口近くにあるので、「入ってすぐ」か「出口近く」に駐車するのがベターです。
エントランスはアネックスタワーの7階です。
エレベーターで3階まで下りましょう。
3階のフロア図です。アネックスタワーはメインタワーとマクセル アクアパーク品川の建物の間にあります。サインに従って北側に進んでいくと、
マクセル アクアパーク品川の入口に到着です!
なお、マクセルアクアパーク品川をはじめ品川プリンスホテル内で合計5,000円以上の利用があれば、駐車料金が3時間まで無料になります。マクセル アクアパーク品川1階のチケットセンター、インフォメーションで証印をもらいましょう。
マクセル アクアパーク品川の徹底攻略について記してきましたが、ポイントを改めて整理します。
① 家族連れはもちろんカップルなど大人も楽しめる音・光・映像と組み合わせたダイナミックな演出
② フレンドリースクエアを除いてすべて屋内で完結するので、天候に左右されずに楽しめる屋内型テーマパーク
③ 駅近で品川プリンスホテル内という立地を生かした都市型のテーマパークであり、昼はもちろん夜も楽しめる
「単なる水族館ではない、ダイナミックな演出で昼も夜も楽しめる都市型・屋内型テーマパーク」であることを理解しておくと、楽しみ方も大いに変わるかもしれません。ぜひ、この徹底攻略も参考にしながらマクセル アクアパーク品川の魅力に触れてみてください。
マクセル アクアパーク品川
おとな(高校生以上) 2,300円 など
10時00分~22時00分
最終入場は閉館時間の1時間前※季節により異なる場合あり
03-5421-1112
〒108-8611 東京都港区高輪4-10-30
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langs: ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en en ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja oc ja fr ja fr ja en ja ja ja ja ja ja ja en en en

text:
私は当初、これから教師になることが決まっている大学4年生の女性を、最高点にしていた。「地域を愛する心を育てる」との演題。東日本大震災の傷痕が残る陸前高田市で、ボランティアとして多くの中高生と触れ合った体験から、郷里の小学校の教壇に立つ決意を固めた動機を語り、広くどの地域でも、郷土への愛着と誇りと希望が欠かせないことを呼び掛けた。悲壮ぶって大きな声を出す訳ではない。しかし、その言葉が胸の奥に届く。彼女の演説だけは、不覚にも、何故か涙が滲んだ。
参加している若者達も実に立派だ。最前列の審査員席にいる私にも、背後に共感の輪が広がって行くのが感じ取れる。頼もしい。日本も嘆かわしいことばかりではない。そう思わせてくれる1日だった。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja zh ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en

text:
「本日のお客様は女性一人」
「はい。喜んで」とルイおばさん。さっそく支度に入ります。
お客様は何をお好みかしら。コーヒー?紅茶?ミルクも必要ね。ジュースも。そうそう、大事な「お水」を用意しないと。
そう言ってルイおばさんは林の中に入っていきました。
しばらくして、お客様がお店の前にたたずみ、扉を開けました。
「カラン・コロン」扉を開ける音がします。そうして女性が一人入ってきました。
「美人林に行きなさいと声が響いて、気が付いたらいつの間にかここに…」女性はとても不安そうです。
「いらっしゃいませ。おまちしていました」とルイおばさん。
「どうぞここへ。お飲み物は何になさいますか?」
その女性はどこかに心を置いてきたようにひっそりと座っていました。
「コーヒーをどうぞ。あなたの心にしみますように」そう言ってルイおばさんはコーヒーを出しました。
何も言わずにコーヒーを一口飲んだ女性は…
「私は悲しくて仕方がありません。一年ほど前に愛する子供を二人、事故で亡くしました。私がもう少し気をつけていれば、私が代わりになっていれば、と毎日毎日悔やんでいます」と告白し始めました。
実はルイおばさんの飲み物には秘密があり、林の中の清らかな水を使って作られていました。この水は飲んだ人に特別な作用が出ます。
女性の両目から涙があふれ、テーブルの上に落ちたそのとき、
「かちん」と音がしました。涙が真珠になっていたのです。女性は驚きました。
「あら、真珠だわね。真珠の意味は“苦しみから生まれる美”なのよ。きっとお子さんたちはお母さんに悲しい顔をさせてしまっていることが心残りなのかもしれないわね。“私たちのこと忘れない為にも生きて”って真珠から聞こえてくるのだけれど」
女性は更に涙を流しました。しかし、今度は真珠にはなりませんでした。そのかわり、女性の心が戻ってきたように感じられました。
ルイおばさんは言います。
「この真珠、一つはお代としてもらいます。もう一つは思い出せるようにあなたが持っていてください」
女性はうなずくのがやっとでした。そして女性は去っていきました。安心したのと感謝の気持ちとが入り混じった感動の涙を流しながら。
「ありがとうございました」ルイおばさんはほっと一息椅子に座りました。
「カラン・コロン」誰かが入ってきます。
「おや、今日のお客様はお一人のはずだけど」子供が二人。男の子と女の子です。
「僕たちずいぶん前から道に迷っていて気がついたらここいいたの」
ルイおばさんは言いました。
「ココアを作ってあげるからこちらにいらっしゃい」
ちょこんと座った二人に温かいココアを出しました。二人は温かいココアを一口飲みました。すると...
二人の体に淡い光がまとわりつきました。ふしぎに思っていると、
「僕たちのママが悲しんでばかりで何もできなくなったから心配で心配で」
ルイおばさんはつい今しがた手に入れた真珠を男の子と女の子の重ねた手のひらにのせました。ふしぎなことに、真珠から優しい光が輝いて男の子と女の子の体の中に入っていきます。
「おばさん、ありがとう。ママは元気になったんだね」淡い光が強い光へと変わり、まばゆい光の中で男の子が言いました。
「ありがとう。やっと行ける」女の子のバイバイの手を最後に二人の体は優しい光となり美人林のブナの木にまとわりついて上へ。青い空の向こうにすうっと消えていきました。後には真珠だけが残りました。ルイおばさんは真珠を透明の小瓶に入れながらこう言いました。
「イサムおじさんに言っておかないと。たまに予定外のお客様も来るわよって」そういってお店の扉を閉めました。
ルイおばさんのカフェ。美人林の中にありながら、誰もその場所を知りません。
投稿日: 2022年7月7日2022年7月7日
メモリー1:猫の里の発明王
弥彦公園のもみじ谷には小さな小さなトンネルがあり、ネコ達はその先にある『猫の里』で毎日楽しく暮らしています。ネコ達は料理が得意だったり、大工仕事が得意だったりと様々です。皆でお互いに得意な事を披露しながら助け合って暮らしています。
「う〜んチャンスは明日の夜、一度きりか…失敗はできにゃいな」
と猫の里一番の発明家の楓は、難しい顔をしながら古い書物を見ていました。
三日前の事です。里一番のおてんばネコの もみじは、いつものように弥彦公園を駆け回ったり、香ばしい玉こんにゃくの香りを吸い込んだり、神社の参拝客を眺めたりと大好きな弥彦公園で遊んでいました。すると
車に跳ねられそうな危ない所を、弥彦駅の駅員さんが助けてくれました。
「猫ちゃん怪我はないかい?この辺りは車が多いから気をつけないとね」
と、頭を撫でながら駅員さんは続けて言いました
「もうすぐ日が暮れる、お腹も空くだろうし夜は冷えるから暖かい駅にしばらくいるといい」
もみじは猫の里に帰りたかったのですが、優しい駅員さんの所から逃げ出す気にはとてもなれませんでした。それに駅員さんはとても痩せていて駅員さんの方が寒そうだなと、もみじは心の中で思ったのでした。
駅員さんはもみじの為に食事や毛布を用意してくれた後に、白い紙を取り出しマジックペンをはしらせ、スラスラと何やら書いた紙を壁に貼りました。そこには『里親募集』の文字と、お世辞にも似てるとは言えないもみじの似顔絵。
「大事にしてくれる飼い主が見つかるといいね」
そう言って駅員さんはもみじの頭を撫でました。
もみじが帰ってこないのでネコ達は心配しあちこち探し回りようやく弥彦駅にいるもみじを見つけました。
「なんとかしないと!」」
と騒ぐネコ達に向かって楓は静かに言いました
「オレの家に代々伝わる発明の書には『人間変身薬 』の作り方が記されてあるにゃ、ただ失敗を恐れてオレの父さんも、おじいさんも誰も試さなかった、だから本当に人間に変身できるのかわからない、でもオレはこの薬を作ってもみじを迎えに行こうと思うにゃ」
そうして楓は古い書物と一緒にしまってあった木箱のホコリを払いながら蓋を開けました。すると眩い七色の光に包まれて『七色のリンゴ』が一つ現れました。古い書物には『 七色のリンゴ一つ 、水一ℓ、砂糖大さじ三これらを合わせ満月の光に照らしながら弱火で一晩休まず混ぜ続けよ』と、まるで料理レシピかのように記されていました。
「こんなので本当に人間変身薬ができるんですか?嘘かもしれませんよ」
と長いしっぽの白ネコは疑いながら言います。
「それなら俺たちが一斉に駅で大暴れしようぜ!」
とネコ達は様々な声をあげています。
「オレはご先祖さまの発明を信じたい、そして人間と争うことなくもみじが帰って来れるならそれが一番良いと思うにゃ!」
と普段は静な楓の大きな声にネコ達は驚き少しの間黙って
「わかりました、一緒に薬を作りましょう」
と長いしっぽの白ネコは楓の手を取りました。すると
「私もお手伝いします!」
「もみじちゃんの為なら僕もやるぞ!」
と次々にネコ達は手を挙げました。
翌日見事な満月の下、料理が得意なネコは火を焚き、大きな鍋を用意しました。その大きな鍋の前にネコ達は行列を作って混ぜる番を待っています。
「それ!1.2.―10交代!」
先頭のネコが10回混ぜては最後尾へ回り次のネコと交代。それを一晩中続けます。混ぜているうちにだんだんドロドロした液体になり、さらに混ぜていくとネバネバしてきて、さらに混ぜると小さくまとまってきました。もうどのくらいの時間混ぜ続けたのか分かりません。皆の気力と体力は限界へ近づき、朝日が顔を出しはじめたその時
っと鍋から眩い光が溢れた次の瞬間
ネコ達は一斉に鍋を覗き込み、現れたコロンとした指先程の小さな一粒の固まりを目の前にして、ポカンと口を開けたまま数秒間まるで時が止まったようでした。
「これが人間変身薬?どうやら完成したみたいだにゃ…」
と楓がボソッと呟くと、時が動き出したように歓喜の声をあげ拍手が巻き起こりました。そんな喜びの中
「それでよぅ、楓、本当にこの薬を飲むのかよぅ、し、死んじまうかもしれねぇぜ」
と大工仕事が得意なネコは『失敗』の意味を想像して心配そうに言いました。その言葉にネコ達はまた静かになり不安な表情を浮かべています。
「みんなが一生懸命に手伝ってくれたその気持ちを無駄にできない、それにもみじはきっと困ってるにゃ」
と楓は落ち着いた口調で言葉を放つと同時に
楓は勢いよく薬を丸飲みしてしまいました。
ネコ達は楓の一瞬の行動に驚いて同時に叫びましたが、手品のように楓の姿はもうそこにはありませんでした。
楓は頭を強くぶたれたような痛みを感じ目を開けると、目の前には彌彦神社のお社が朝の光で美しく輝いていました。
と自分のやるべき事を思い出したのか大きな声を一つ出すと弥彦駅に向かって走り出しましたが、足がもつれて
と転び、そこでようやく二本の人間の足に気が付き、嬉しさと驚きが同時に表れたような
と叫ぶと少年楓は再び弥彦駅へと向かって猫の時よりも遅い足を一生懸命動かし走りました。
弥彦駅では肌寒い朝空気の中、駅員さんはもみじに食事を用意している所でした。そこへ勢いよく走ってきた少年は
と少年の声が大きく駅に響きます。こんな朝早くに人が来るとは思いもしなかった駅員さんは痩せっぽちの体をピクッとさせて驚き、声の方へと振り向きました。
「あのっ、すみません…ここにネコがいるって…」
自分の声の大きさに驚いたのか、声が次第に小さくなっていく少年楓に駅員さんは近寄り優しい口調で言いました。
「こんな朝早くから猫に会いに来てくれたんだね」
そう言うと、もみじを少年楓の前まで連れてきてくれました。もみじは少年楓を見ると不思議と一瞬で全てをわかったようで
と可愛い声で鳴いて少年楓に甘えます。そんなもみじを見た駅員さんは驚いた顔をした後、ぐっと優しい顔になり
「そうか!君のネコだったんだね、それは良かった!そうかそうか」
と繰り返し頷いてそして
「これからは車に気をつけるんだよ」
ともみじの頭を一度撫でてそれから
「気をつけて帰りなさい」
そう少年楓に言いました。楓はペコっとお辞儀をして、もみじは駅員さんに向かって
と可愛く鳴いて少年と一緒に歩きだしました。痩せっぽちの優しい駅員さんは、だんだん小さくなっていく二つのしっぽにしばらく手を振っていました。
投稿日: 2022年5月20日2022年5月20日
海に面した壁の大部分を占めるはめごろしの窓。縦二メートル、横三メートル程の一枚ガラスの窓だ。この店の、唯一の宮村のこだわりだ。かなり値が張る買い物だったが、これだけは譲れなかった。
この地に移り住んで六年、この海岸沿いにカフェをオープンして五年になる。六年前、宮村は会社員だった。ある日、偶然見かけた海の画像。この佐和田の海だった。この海の青に惹かれた。一目ぼれだった。三か月後会社を辞め、全く土地勘のないこの地に移り住んだ。一人暮らしで少々の貯えがあったのが幸いした。古民家を安価で買い、改装した。もちろん宮村の人生最大の冒険だった。
はめごろしの窓からは佐和田の海が見える。遠くに岬がかすんでいる。海は一日のうちに何度もその姿を変えるが、宮村は、中でも昼と夜が交差する時間が、一番のお気に入りだった。海の青と空の青が溶け合うその隙間に、夕日が最後の命を燃やすようにオレンジ色の光を滑らせる。その様は一日とて同じ姿にはならない。毎日姿を変える海を額縁の中で見ることができる。これほどの贅沢があるだろうか。
オープンして五年、「海の絵のあるカフェ」として、旅行雑誌にも取り上げられるようになり、なんとか暮らしていけるくらいには客が来るようになった。午後のひととき、いつもなら客が途絶えることのない時間帯だが、今日は、誰もいない。
目の前の海は、今日は凪いでいて、春の日差しがで踊っていた。
とその時、入口のドアが開き、一人の少女が入ってきた。初めて見る顔だ。少女は、遠慮する様子もなく店の中に入り、一通り中を眺めた後、窓際の席に座った。アップにした髪は大人びて見えるが、眼差しにはまだ子どもっぽさが残り、大人でも子どもでもない微妙なバランスを保っていた。ピンと伸びた背筋に、静かな意志を感じた。制服を着ている。高校生か。この辺りでは見かけない制服だ。
宮村は、突然の来客に驚いて言葉を失っていたが、ようやく我に返り言った。
「コーヒーって苦い?」
「コーヒー飲んだことないんだ」
少女は、今時の若者らしく遠慮がない。
「じゃあ、オレンジジュースにしますか」
「コーヒーちょうだい。お砂糖とミルクつきで」
少女の注文通りコーヒーを淹れ、少女の席に運んだ。
「ねえ、海の上の群舞見たことある?」
ふいに、少女が尋ねた。
とっさに漢字が浮かんでこない。
「そう、群舞。『群れる』に『舞う』。この海には特別にたくさんのバレリーナがいる。」
少女が窓から海を見ながら言った。
「昔からね、凪いでる海を見てるとバレリーナの群舞が見えるの。足先が海の上で動いているのが見えるの。どんなに凪いでいても、はかすかに動いていて……。強く弱くリズムを刻んで、高く低く跳んで、揃っては別れて、近づいては遠ざかって、一糸乱れぬ群舞……」
少女は今まさに目の前の群舞を見ているかのように、半ば夢見心地な眼差しで海を眺めていた。
宮村は、ふと、この眼差しを、いつかどこかで見たことがあるような気がした。そう、あのとき。娘の莉生を海に連れて行ったとき……。
莉生と会わなくなって十年以上経つ。妻の景子とは結婚して十年も経たないうちに別れた。その時一人娘の莉生は五歳だった。莉生は妻が引き取った。もともと仕事が好きだった景子は、実家の援助も受けて、フルタイムで働きながら娘の莉生を育てているはずだ。宮村は、今もわずかな額の養育費を毎月振り込んでいる。
景子と別れてから、莉生とは一度も会っていない。だから、宮村の中の莉生は五歳のままだ。
「あたし、大きくなったらバレリーナになるの」
海を見ながら莉生が言った言葉が蘇る。娘がバレエを習い始めて間もない頃だった。あの時のあの海は、どこかしらこの佐和田の海に似ていたような気がする。
「ほら、パパ。バレリーナのお姉さんたちが、海の上でおどってるよ」
五歳の莉生には本当にバレリーナが見えていたのかもしれない。
もしかして莉生なのだろうか。今ちょうどこの少女ぐらいのはずだ。いやそんなはずはない。自分に都合のいい発想に呆れる。莉生が住むのは遠くの町。こんな平日にこんな離島の海辺までやって来るはずがない。
少女は、コーヒーにたっぷりとミルクと砂糖を入れ、満足そうに飲んだ。ときおりカップを置いて、海を眺める。
黙ってコーヒーを飲み干した少女は、立ち上がり会計を済ませた。入口のドアを開けながら、宮村のほうを見て言った。
「ここの海、あの時の海に似ているね」
少女は、かすかに微笑んでみせたが、その微笑みはドアから入ってきた汐風と一緒に消えてしまった。気づくと少女はいなくなっていた。
しばらくして我に返り、宮村は店を飛び出した。店の前の道路を左右眺める。車が何台か通ったが、少女の姿はなかった。街中に続く脇道に出てみたが、やはり少女の姿はなかった。
店に戻り、額縁の中の海を眺めた。もうすぐ昼と夜が交差する時間だ。青かった海と空はその色を変え、境目が溶け始めていた。
投稿日: 2021年8月27日2021年8月25日
酒天童子はミニスカートで走りたい
著者) つぐみざき あさひ
五月、今日は天気がいい。僕は男の子を拾った。
新聞を取りに外に出たら、段ボール箱に入った男の子にえらく達筆な手紙が添えられていて、要約すると拾ってくださいと書いてあった。
立派な家には住んでいるんだけど、そういうのは受け付けてない。とはいえ、近頃暑くなってきているし、死んだりすることがあってはこまるから、と思ってなかに入れてやったのが間違いだったらしい。
「僕は半田あきらだ。君は?」
酒天童子は確かに新潟県出身だから、京都で倒された後、魂が故郷のここににたどり着いていたとしてもおかしくはないけど。僕は源頼光の子孫でも国上寺の関係者でもないんだけど。
僕はなにも考えないことにした。
着ているものがぼろぼろでぼさぼさの髪、顔は良さそうだけど身なりが汚いな。と思った僕は、酒天童子の身ぐるみ剥いで風呂に入れた。
するとまあ、あっという間に市の方に行ってもそうそういない美少年が現れた。
「君が着る服がないか。君は小柄だし昔の僕の服が合うかもしれないな」
昔の服を納戸から引っ張り出している間に、酒天童子が僕の部屋に忍び込んでそこらじゅうひっくり返し、しかも僕の制服を着て、どや顔をするという非常識っぷりだ。
「みじけぇ袴らね。ツンツルテンら」
「それはスカートだ。女子の制服だよ」
酒天童子が形のいい目を丸くして、
「あきら、髪、みじけえ」
「今の女子はこんな格好をしていることが多い。もちろん僕みたいに違う格好をしたいひともいるけどな」
と、ファッション雑誌を見せ、イマドキの女子の衣装を教えてやった。
酒天童子はなにごとか考え込んでいたけれど、おもむろにこう言った。
「あきら、おんなっこんがにおんなっこのかっこしねえ。そいらば、俺がおんなっこしてもいいが?」
「いいんじゃないか?そういう人もいる」
酒天童子の目がこれでもか、というほどきらっきらに輝いた。
第一僕が男装趣味だし、変人に女装癖が加わっても、いまさら態度を変える方が疲れる。
「でも、とりあえず、制服はやめてくれ。セーラー服は手入れが大変なんだ」
僕が着ないワンピースを着て、姿見を眺めていた酒天童子がおもむろに呟いた。
さらっさらになった髪をふわりとなびかせて振り向いた。
更にナルシストが追加。
「あきら、街にいごうれ」
ぴょんぴょん跳ねながら酒天童子が言う。
「あんまり自分が可愛いから見せびらかしたいのか?」
ふんふんふん、と元気よく酒天童子が頷く。
「じゃあ、今度NEXT21でやるファッションショーに出てみるか?」
六月にNEXT21で、専門学校の学生によるファッションショーがあるらしい。僕はそういうことにはてんで疎いけど、幼なじみのおしゃれ番長はるかが言ってたのを覚えていた。
チラシを引っ張り出して、色々と説明をしてやる。
返事はもちろん即答で、
酒天童子がまとったのはおしゃれ番長のはるかに借りた、僕にはなんかもうよくわかんない流行りのすっごい可愛い服だ。
僕とはるかがいるのは客席だ。ファッションショー会場のNEXT21曲線のエスカレーターの降り口、ランウェイが設置され、客席が作ってあった。
「てんちゃんは超可愛いけど、今までのモデルさんはみんなプロだし、メイクも衣装もプロのひとだし、大丈夫かな?」
はるかがエスカレーターのステップの上で気取ったポーズのままスーッと降りてくるモデルを見ながら言う。五泉や見附の繊維業が全面に押し出された、特産品だのなんだのをモチーフにした衣装でしゃなりしゃなりとランウェイを歩いてくる。
僕は酒天童子を真似て、自信たっぷりに言った。
「だって、酒天童子は女子を自然発火させるほどのイケメンだから、女子になっても同等かそれ以上の破壊力があるに決まっているんだ」
ちょっと説明をはしょりすぎだけど、その昔寺で稚児をしていた酒天童子に対する恋患いで死んだ女性の恋心が煙になって酒天童子を鬼にしたらしいし。
エスカレーターの乗り口が見える席の辺りで、ショッキングイエローの悲鳴があがった。一部なんか野太いけど、それははるかセレクトの勝負服の効果だろう。僕にはなんかもうよくわかんないあれの。
すらりと白い足がミュールでランウェイに降り立った。
「な、はるか、誰にも負けないだろ」
スポットライトを浴びて、この世のものとは思えないくらい輝く酒天童子が、軽やかにランウェイに踏み出す。
他の一般的な女子なんかかすむほど可愛い酒天童子が、重力から解放されているようにふわりと跳んだ。ガラス貼りの壁から射し込む光をまとって、どんな宝石より輝く笑顔を振り撒きながら。
投稿日: 2021年7月31日2021年9月4日
(著者) ツキノマコト
日本の来訪神行事と言えば、秋田の「なまはげ」が特に有名だが、新潟県にも存在する。村上市大栗田の「アマメハギ」だ。
なまはげとルーツは同じなようで、鬼の面や腰に巻いた蓑など、姿もよく似ている。
大栗田は過疎化が進み、今ではもう数人しか人が住んでいない。アマメハギの行事も、地元の小中学校の閉校に伴い、一度は途絶えてしまった。近年は村上市の保存会の尽力により、かろうじて小規模に実施されている。
「昔は結構、にぎわったんですよ。毎年1月にね、青年会の若い人や中学生がアマメハギに扮装してね。一件一件、練り歩いてましたね」
そう語るのは、村上市の出身だというSさんだ。かつて伯父夫婦が大栗田に住んでおり、幼い頃はよく遊びに行ったという。Sさんは古稀を少し過ぎた年齢だから、六十年以上も前の話だ。
「集落には、アマメハギがいると信じて本気で怖がっている子どもも、たくさんいましたよ。でも、私は違った。なぜって、私の伯父がアマメハギだったからですよ」
Sさんの伯父は、青年会の役員だったので、毎年、アマメハギ役の一人だったという。
「ですから、伯父の家の物置には、真っ赤な鬼の面とか、段ボールの包丁とか、アマメハギグッズが揃ってましたよ」
Sさんはそう言って愉快そうに笑った。
「でもねぇ。私は一度だけ、不思議な光景を目にしたんですよ」
ふいに真顔になって、こんな話を聞かせてくれた。
ある年のことだった。Sさんは例年どおり、アマメハギの行事の時期に伯父の家へ遊びに行ったのだが、熱を出してしまい、寝込んでいた。もとも身体が弱く、すぐに風邪をひく子どもだったという。
真夜中、ふと目を覚ました。トイレに立とうとしたが、熱と眠気で頭がぼんやりとして、思うように体が起こせない。
寝返りを打つと、部屋の片隅に人影が見えたので、目をこらしてみた。
「そこにね、立っていたんですよ。アマメハギが」
アマメハギは微動だにせず、じっとSさんのことを見つめていたという。
「伯父が帰って来て、私の様子を見に来たのだと思いました。ですが」
Sさんは違和感を覚えた。
「アマメハギの装束のままでいるのは変だし、それに、そのアマメハギは天井に頭が付くくらい大きかったんですよ。伯父は小柄な人だったのに」
Sさんはしばらくの間、アマメハギと見つめ合っていた。不思議と怖さは感じなかった。アマメハギは優しい顔で笑っているように見えたという。
「その後、すーっと記憶が飛んでいるんです。気が付いたら朝になっていて、部屋には私一人でした。熱はすっかり下がっていました」
Sさんが食卓に行くと、伯父がすでにいた。Sさんは伯父に、ゆうべ何時頃帰って来たのかを尋ねた。
「帰ってない、と言うんです。青年会の人たちと夜通し新年会をしていて、たった今、朝帰りしたと」
それ以来、Sさんは、あの時のアマメハギを一度も見ていない。
「不思議な事に、あれ以来、私は風邪をひかなくなったんです。あんなに病弱な子どもだったのに。私は、今でもあれは本物のアマメハギだったと思っているんですよ」
Sさんは、嬉しそうにそう語った。
投稿日: 2021年7月9日2021年7月9日
(著者)泳夏(えいか)
「先生、夜を捕まえに行きませんか。」
突然、彼女はこんなことを言う。
「君ね、意味の解らないことを唐突に言うなと言っただろう。それから、状況をわかって言っているんだろうな。」
俺はいつもの様に無機質に心電図の数字を確認した。
七十、六十、五十、四十―。
「先生、それってなんの数字なの?」
また彼女はこんなことを言う。
「だからね、これは…、大事な目安で、頻回に確認しなければならない…俺の仕事で、つまり…所謂、なんだっけ。」
俺としたことが、日頃の冷静さと決断力からは到底想像しえない歯切れの悪さだ。
「ふふ、いつもの先生じゃなくって面白い。このバタフライピーのお茶のおかげね。先生ってば、いつも真面目なんだもの。少しはお仕事のこと、忘れましょ。」
彼女は微笑んだ口元を隠すようにカップを持ち上げた。それから、カップの中を覗いて、
「ほら見て、夜の信濃川。」
と呟いた。俺は自分の持っているカップの中身を確かめた。そこには確かに川が流れていて、高層マンションと夜の電車の灯りが反射した深くて重たい蒼色の流れがあった。
彼女がカップに息を吹きかけると、その深くて蒼い流れは白い湯気を放って、部屋中に立ち込めた。
「もうここ、飽きちゃった。変わらない白い天井。少ししか開かない不便な窓。重くて軽い、あって無いような扉。鳴りやまないアラーム。終わらない治療。もうここに未練はありません!」
彼女がそう宣言すると、部屋中の湯気が真っ青になって、何も見えなくなった―。
蒼い広葉樹に、蒼い草、ところどころに生息しているのは、蒼い彼岸花。
「ようこそ、蒼の島へ!」
どうにもついていけない事態なのに、俺はこの場所を知っている気がした。
「忘れちゃったの?ほら見て、服。」
ふと見下ろすと、俺はいつもの白衣ではなかった。学生の頃、よく着ていたライブのTシャツに細身のダメージジーンズとお気に入りのスニーカーを履いていた。
「夜を捕まえるの。さあ、行きましょう。」
彼女はそういうと、俺の手を強引に取って速足で進み始めた。坂を上ると、石の階段があって、彼女は一段一段、うんしょと上った。
「まるで神社の階段だな。」
体力に自信はあるものの、俺だってこんな傾斜のきつい階段、いつぶりだろう。
「着いたわ。ここ。確かここで見たの。」
上った先には、銅板が埋め込まれた石の門があった。
「そう、ここにはあったはずなの。熱血な先生がいてね。いっつも、『問題解決には生きる底力が必要だ!』なんて言っていたわ。」
ふっと笑った彼女の横を、ヒラヒラと何かが通った。蒼く光る四枚の羽根に、俺は見惚れて身動きが取れなくなった。チョウトンボだ。異変を感じた彼女が俺の目線を追う。
「あ、待って!待って、お願い!」
立ち尽くす俺を置いて、彼女は駆けた。だが、もう遅かった。チョウトンボは空高く飛んで、姿を消した。
「そう、あれが夜。皆ああやって元の姿になって、この島を自由に飛び交うの。綺麗よね。それなのに皆捨てたがる。私は捨てたくて捨てたんじゃないんだけど、先生はやっぱりお仕事の関係で仕方がなかったのかしら。」
俺はようやく彼女が何を探しているのか分かり始めた。それは俺にはもう必要のないものだと思っていたが、こうしてここに彼女といるということは、きっと今の俺にはそれが必要なのだろう。
「俺も捨てたつもりはなかったかな。でも押し込めているうちに、消えてなくなった。つまり、捨てたのと何ら変わらないかもしれない。」
彼女は少し黙ってから、
「もうすぐバスが来るわ。急いで下りましょう。」
と言って、また俺の手を引っ張った。
バスを降りると彼女はずんずんと怪しげな茂みに入っていった。こんなところを一体誰が通るのだろう。砂利を踏み鳴らして進んだ先には、宝石のように輝く水面があった。
「虫谷の入り江。ここかもしれない。」
その海水は、果てしなく長い時の中で、人々の悲しみも愛も吸い込んできたような色をしていた。俺はその美しさに屈して、観念した。
「どうしても今日じゃないとだめなのか。」
俺は閉じ込めていた心の声を漏らした。
俺と彼女の瞳に朝日が差し込んで、キラキラと頬を伝った。
蒼く輝くチョウトンボが彼女の指先にとまった。
「先生、ありがとう。私、頑張ったの。もうつらいのは卒業。また、ここに会いに来てね。」
俺は一人になった。チョウトンボが何匹も飛び交い、水面を一層輝かせた。それから激しい波が押し寄せて、俺の情けない嗚咽と涙を優しく包んだ。そして俺の震える掌に、一匹のチョウトンボがとまって羽を休めた。
「おかえり。俺の―。」
投稿日: 2021年6月11日2021年7月28日
この辺りが、ツバメ温泉だな。
俺は注意深く、宿屋と土産物屋が数件並ぶ、こぢんまりとした商店街を抜けていく。腰に吊ったロングソードがどう慎重に歩いても金属音を立てるから、不意打ちに備えて耳を澄ました。
普段は温泉街として、地元のお年寄りや観光客で賑わう街道だったが、今はひとっこひとり歩いていない。
コボルトが出たと、噂が立ったからだった。コボルトは、犬の頭とひとの身体を持つモンスターで、戦闘力はそう高くないがイタズラ好きの一面があり、一般人には脅威となる存在だ。
昨夜、路銀を稼ぎながら旅を続ける俺がミョウコウ市の酒場に入ると、ツバメ温泉から逃げてきた商店主たちに、あっという間に囲まれた。
ニイガタは風光明媚(ふうこうめいび)な土地柄で、モンスターが出ることは滅多にないから冒険者も立ち寄らず、困り果てていたらしい。お陰で俺は、コボルト討伐(とうばつ)にしては随分と多い額の打診をされて、意気揚々と登山道を登るのだった。
温泉街から徒歩十五分、標高一一五〇メートルにある源泉かけ流しの野天風呂『カワラの湯』で、コボルトが目撃されたらしい。
遠くに脱衣所の建物が見えてきて、俺はロングソードに右手を添えた。
「バウ! キャンキャインヒン」
乳白色ににごった広い岩風呂に、二匹のコボルトが浸かっている。――いや、二匹? 一匹は犬頭だったが、もうひとりはブロンドだった。仲良く並んで湯に入り、世間話よろしくコボルト語で和やかにお喋りを楽しんでいる。
俺は緊張感からガックリと解放されて、警戒を解いてカワラの湯に近付いていった。
まず、耳の良いコボルトが顔を上げる。続いて、整った顔立ちの少女と目が合った。
……え? 少女? 待って待って待って、耳が長い、エルフ? エルフの美少女?
俺は興奮して――いやいや待て、それじゃ俺が変態みたいじゃないか。ごほん。混乱。そう! 混乱して、思わず声を張り上げた。
「おい、何やってんだ! コボルトは、人間に襲いかかることだってあるんだぞ!」
エルフは白い湯の中から、細い片手を上げて振る。
「大丈夫じゃ! 彼女、女の子だから!」
そういう問題じゃねぇだろ、とは思ったが、彼女がふいに立ち上がって脱衣所に向かったので、俺は絶句してしまった。肝心なところは長いブロンドに隠れて見えなかったが、エルフ特有の手足の長いスマートな肢体は、俺の鼻の血流を良くするのに十分だった。
いかん。初対面で鼻に詰め物をした状態とか、さすがに第一印象が悪過ぎる。
そう思いとどまって、俺は鉄の意思の力で鼻血を止め、赤く染まったハンカチを急いでしまった。コボルト語は分からないから、ハッハッと舌を出して温泉に浸かるコボルトと何となく目が合って、間抜けな時間が過ぎる。
三分ほどあって、脱衣所の扉が開いた。鮮やかな黄緑に染め上げられた革鎧(かわよろい)を着た、小柄なエルフだった。
「待たせたな。ワシは、ルーヴィンショウじゃ。ルーヴと呼んでくれ」
「ああ。俺はドルフ。コボルトの討伐を依頼されてきたんだが……エルフがこんなとこで、何やってるんだ?」
ルーヴはふふんと得意げに含み笑い、ピンと人差し指を立てた。
「人間界には、『オンセン』という至高の趣味があると聞いてな! 手始めに、森の近くから攻めているのじゃ」
そう言えば、ミョウコウコウゲンの森には、ハイエルフが住んでるって伝説があったっけ。三年ほど前にもニイガタに来たことがある俺は、幾らか風の噂を知っていた。
長命で美しいが保守的な森の妖精エルフは、人間界に興味を示すもの好きがほとんど居ないため、ニホン中を旅する俺も数えるほどしか見たことがなかった。
湿ったブロンドの両側から、エルフの特徴である先の尖った長い耳が覗いている。
「彼女を討ちに来たのか? 彼女は、傷を癒やしにオンセンに浸かっているだけじゃ。危険はない」
「でもはない。人間は争い過ぎじゃ。無害な彼女を討つというなら、ワシが相手になるぞ」
エルフが精霊魔法を使うというのは、有名な話だった。ロングソード一本の俺では、分が悪い。
「分かった。ただ、温泉に来るのをやめて、森に戻って欲しいんだ。俺がやらなくても、また別の奴が来る」
ルーヴは、コボルト語で何往復か会話をした。
「ドルフ、薬は持っているか? 切り傷を治すために、ここに来ているそうじゃ」
それからルーヴに通訳して貰いながら、コボルトの足の傷に薬草をすり込み、包帯を巻いて手当てした。コボルトは感謝するように何度も振り返り、森の奥へと帰っていった。
「一件落着じゃの。ドルフ。せっかくだから、お前もオンセンと洒落込んでみてはどうじゃ? 気持ちがよいぞ」
そんな顛末で、俺はカワラの湯に浸かっていた。シュワシュワと泡立つ白いにごり湯が、確かにひどく心地いい。両手で湯をすくって豪快に顔を洗い目を開けると、ルーヴの笑顔が間近にあった。
「ルーヴ!? 何やってんの!?」
「ん? ここは、『コンヨク』だと書いてあったぞ。男女が一緒に入っていいという意味じゃろう?」
「ま、間違ってはいないけど!」
「何じゃ、ドルフ、色気を出しておるのか? お前のような洟垂れ小僧(はなたれこぞう)が、五百年は早いわ!」
ルーヴが高らかに笑う。
それから俺は、何の因果かルーヴの温泉ハントに付き合わされ、混浴の度に鼻血をこらえる羽目になるのだった。
《にいがたショートストーリー》
スペシャルなイルカショー
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text:
私は、障害者歯科において、歯周治療がQOLの向上につながる症例を多く経験し歯周治療の重要性を感じてきました。一方で障害者のある方の歯周病管理はまだ後れている現状があります。今回、こういった現状や当センターにおける歯周病管理について一人でも多くの方に知ってもらい、少しでも障害のある方の口腔健康管理に貢献できたらという気持ちでポスター発表させていただきました。
長年に渡りご指導いただきました関野 仁先生をはじめ、センター歯科衛生士の皆様、また、九州看護福祉大学の石井里加子先生に厚く御礼申し上げます。
今後、この賞の名に恥じぬよう歯科衛生士として研鑽していきたいと思います。この度は本当にありがとうございました。」
秋本由香利さん、第25回ベストハイジニスト賞受賞おめでとうございます!
秋本由香利さんの今後益々のご活躍を心よりお祈り申し上げます。
タカラベルモント株式会社は歯科衛生士の皆さんを応援します。
皆さんも是非「日本歯周病学会ベストハイジニスト賞」にチャレンジして下さい。
「タカラベルモント ベストハイジニスト アワード」
弊社は、「日本歯周病学会ベストハイジニスト賞」の協賛企業として、
「タカラベルモント ベストハイジニスト アワード」を制定させて頂きました。
この「日本歯周病学会ベストハイジニスト賞」は、歯科医師のみならず歯周病分野には不可欠な存在である歯科衛生士に、もっともっと学会に参加して欲しい、そして活躍して欲しいとの同学会側の意向を受け、弊社が賛同した形で実現した賞です。


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text:
IOC基準ではエクストラバージンオリーブオイルは酸度0.8%以下となっていますが、日本ではJASの独自基準で酸度2.0%以下となっているとのことでした。(だいぶん違いがあるんですね)
おいしいオリーブオイルを選ぶコツとは?
ちなみに「美味しいオリーブオイルを選ぶポイント」についても調べてみると、
1. オリーブを収穫してからいかに短時間で搾っているか
実の収穫後、時間をおいて絞ると酸化が進み、酸度が高くなってしまうため、どれだけ早く搾油をしているかが重要です。
オリーブの実を収穫する時に傷つけて空気に触れていたりしても酸化が進みます。
そこで、オリーブを手摘みしているかどうかも重要。近年は手摘みといっても一粒一粒を手で木からもぎ取るのではなく、木を揺す機械を使い、実を傷つけないように丁寧に手で集めていることが多いとのこと。
収穫手法については瓶に記載がないことが多いですが、メーカーや輸入代理店の公式ページで確認できることが多いそうです。
3. 低温で搾油しているか
余計な熱を加えずに抽出したオリーブオイルは香りや味、風味を損なうことなく高品質なオリーブオイルになります。
非加熱か30℃以下で抽出するコールドプレス製法で抽出したオリーブオイルかどうかの表示をチェックするとよいでしょう。
IOC基準の酸度0.8%以下のエクストラバージンオリーブオイルを選ぶこと。
5. 遮光性の高い濃い色のガラス製のボトルに入ったものを選ぶ
エクストラバージンオリーブオイルを劣化させる原因の太陽光や蛍光灯の光から守ってくれます。
「il Lecceto(イル・レッチェート)」は、なんと1〜5までの項目にすべて当てはまっているので、素晴らしいオイルだと確信しました。
また、数々の権威あるコンクールでも金賞を受賞しているというのも信頼できると言えるでしょう。
洗練された上品で、少しピリっとした味わい。リンゴをすり下ろした様な、新鮮でフルーティな香りが特徴的。色は、黄金色を帯びた緑色。香りは、若草の香り。味は、アーティチョークの繊細でほのかな苦みと酸味、良質なオイルを照明する微かな辛み。
(引用先:輸入元 ノンナアンドシディ さんのHPより)
実際味わってみると、フルーティだけど少し苦味があるところが大好きです。
香りも良くて、上品な味わいです。
シンプルにバゲットなどのパンにつけるだけでも美味しいですし、
もちろんパスタやサラダなどにも欠かせないです。
イル・レッチェートに美味しいお塩を少し加えたものを蒸し野菜につけたり、お豆腐につけて食べるのも好きです。
今の時期でしたら、「桃とモッツァレラチーズ」が最高。
桃、モッツァレラ、レモン汁、レモンの皮を削ったもの、塩をぱらりとしたところに、イル・レッチェートのオリーブオイルをたっぷりかけると、もうたまりません〜
桃が終わったら、シャインマスカットとかフルーツを変えますが、オリーブオイルは変えません。
我が家で長年愛用している「il Lecceto(イル・レッチェート)」のエキストラバージンオリーブオイルをご紹介しました。
今回はたっぷりサイズの750mlのものを買ったので(他に250mlのサイズもあり)、毎日ちょっと贅沢に使っています。(桃の季節ですし‥)
これからもきっと長くお世話になると思います。
il Lecceto(イル・レッチェート)のエキストラバージンオリーブオイルをAmazonで見る>>
il Lecceto(イル・レッチェート)のエキストラバージンオリーブオイルを楽天で見る>>
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・旅や美味しいものが好きなアラフィフ主婦。なるべくオーガニックなものや丁寧に作られたものなどを選びたいと思っています。
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・2021年6月に福岡から広島へ引越しました。初めての引越しで経験したこと、苦労したことなども綴っています。(時々グルメも)
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text:
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鈴虫寺は一願成就のお寺
この「鈴虫寺」ですが、何でそれほど有名なのかご存じでしょうか。
それは「願い事が叶う」お寺だからです。このお寺では個人の願いを叶えていただけるお地蔵さんがいらっしゃいます。
よく神社にお参りに行き、お願いごとをされることがあるかと思いますが、その内容は「家内安全」「交通安全」「商売繁盛」など、どちらかというと個人的なお願いではない内容ですよね。
しかし、このお寺で叶う願いは完全に個人的なお願いです。
一般的な「家内安全」をお願いするとしたら、家族分のお守りを購入し、家族それぞれが個人的にお願いしないといけないということになるそうです。
よく聞く願いでは、「恋人がほしい」という願いですが、これがしっかり叶うと言います。結構凄いですよね。
凄いのがこの願いが成就される確率です。実に8割の確率で願いが叶っているという話もあります(正確に調べられた統計結果ではありません)。
ここでお願いすれば、8割のお願いごとが叶うとしたら凄い効力ですよね。
どんな願いでも叶うのか
では、どんな願いでも叶うのかということですが、それは、流石にそうではありません。
「世界を平和にしたい」「使い切れないほどの大金が欲しい」「芸能人と付き合いたい」というような自分の力ではどうにも出来ないような、あまりにも現実離れした内容のお願い事は叶わないということでした。
恋人がほしいとする場合のお願いの仕方としては「自分にふさわしい人が見つかりますように」というように、お願いをするのがいいということでした。
そして、お願いの仕方ですが、お守りの「幸」という文字が手から出るように両手に挟んで持ち、お地蔵さんに向けて、自分の名前と住所を言ってからお願いをするようになっています。
これは、お地蔵さんがお願い事をした人の家を訪ねて来てくれるからだそうで、自分の家に迷わずに来てもらえるように名前と住所をお願いごとと一緒にお伝えしておくことが重要だそうです。
そのため、お地蔵さんの中では珍しくわらじを履いているお地蔵さんだそうです。そして、引っ越したら引っ越した先の住所をお伝えすると良いそうです。
また、お願いごとはより具体的な内容でお伝えしておいた方が叶いやすいそうです。5W1Hを駆使してお願いごとをすれば、より高い確率で成就するということでした。
訪問出来ない人や、お守りを買ってきてもらった人は、鈴虫寺の方角を向いて同様の手順でお願いをすると良いそうです。
必ずしも訪問せずとも叶うというのはすごい事ですね。お寺のお願いもアクセス不要の時代なのですね。個人的には、訪問することによる気分の変化や住職の話を聞くこと、実際に触れてみることなどが重要な気がいたしますが^^;
お寺へのアクセスは、電車なら阪急「松尾大社」駅から徒歩15分ほどです。
また、京都バスの73、83番なら「鈴虫寺行き」がありますので、終点まで乗っていれば到着します(ただ京都駅からこれに乗るとかなり大回りで時間が掛かりますので、電車をお勧めいたします)。
車でも行けますが、周辺の道路は対面通行の狭い道が多いので、慣れない方は公共交通機関をお勧めいたします。駐車場はお寺の周辺に複数ありますので、混雑時でも停められるかと思います。
お寺につくとまずは拝観料を500円収めます。そして、お堂の中に通され、住職のありがた~いお話を聞き、その後お守りやお札が販売されます。お守りは300円です。
その後、お庭をぐるっと見て回ることが出来ます。京都の他の有名なお寺に比べると広くなく、一目で見渡せるお庭ですが、山の雰囲気と京都市内を一望できる展望台があります。
最後にお寺の入り口にいらっしゃるお地蔵さんにお願いを伝えるといった流れです。
お寺が混んでいると長蛇の列を並んで待つことになりますが、混んでいなければ上記の内容を全て網羅しても、滞在時間は30分~40分といったところで、あまり長時間滞在することはありません。
鈴虫寺と併せて苔寺訪問がオススメ
もしも可能なら、近隣に「西芳寺」という通称「苔寺」という、これもまた素晴らしいお寺がありますので、一緒に行ってみられることをお勧めします。が、苔寺は一般拝観には事前申し込みが必要です。
旅行日程に苔寺をメインに、事前に予約申し込みをしておき、同じタイミングで鈴虫寺も行かれるといいかと思いますので、ご参考にしてみてください。
今回は鈴虫寺についてご紹介しました。
なぜ鈴虫寺の紹介をしたのかということですが、実は私自身も過去に何度も訪問しており、その度にお願い事を叶えていただいていました。そんな過去のお願い事の1つで「収入」に関するお願いをして、叶えていただいたことがありました。
お金に関する悩みを解決するヒントとして、具体的な方法ではないのですが、こういう事も1つの手段として、アリかなと思ったので、ご紹介しました。
お寺の場所が自然豊富な場所にあり、お寺の周辺を散策するだけでも心が洗われるような気分になりますし、嵐山が近いので、併せて観光するにはとても良いかと思います(お寺の近隣は住宅街ですので、住民の方に迷惑にならないように注意しましょう)。
旅行のような楽しみがたまにあれば、人生が少し豊かなものになるかと思います。今すぐは無理でも、環境が整ったら是非、行ってみてくださいね。
今回もどなたかの参考になれば幸いです^^
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syoshinsyadesuga
何も考えずに生きてきて早30数年。ようやく自分と社会のことに関心を持ち始め、株式投資とブログを始めました。“何となく生きるのもいいけど、どうせなら楽しく生きたい!”というモットーの元に、お金で苦しい思いをせずに生きていけるよう、株式投資の記録やお金にまつわるTIPSを記載しております。