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営業アシスタントとして入社後すぐに「営業アシスタントは3年ね。その後はステップアップを意識して成長していきましょう。」と言われたんです。
さらっと言われたその時の言葉が、私の中でずっと残っていました。
社内で次のステップというのは、営業か講師という道が大きな柱になるのですが、元々アロマテラピーの講師をしていたこともあり、講師を意識していました。
半年くらいたったときに代表が「せっかくだから試しに社内でアロマテラピーの講座をやってみたら。」と声をかけて下さいました。
ただお声掛けいただいた頃は、私がメンタル面で凄く落ちていたときなんです。
「もう頑張れない。」というところまでいき、しまいには会社を出たところで倒れて救急に駆け込むことになりました。
3か月ほど病院に通い、やっと回復してきた頃に、フェイスブックでアロマテラピーの新しい使い方、嗅覚反応分析を見つけたんです。
これだ!と直観的に思い、すぐに講座に申し込みました。
そして止まっていた社内でのアロマテラピーの講座もやらせてもらうことになりました。
講師を目指したいと代表に話した時に、ひとつ専門性を持つこと、そのための資格を取ることを勧められました。
そこで元々興味のあったメンタル系の資格を取ろうとNLPを考えました。
そうだったんですね。NLPはご存じだったんですか?
NLPに関しては、名前だけは存じ上げており、なんとなく興味はありましたが、その時までNLPもよく知らないままでした。
そこで初めてインターネットでいろいろと調べたのですが、たくさんありすぎて訳がわかりませんでした。(笑)
ただ、 わからないながらも「カウンセリングはマイナスからゼロへ」「コーチングはゼロからプラスへ」というイメージを持ちました。
一方で、何で分けるのかな?区別する必要あるのかな?という疑問が沸いてきたんです。
で、NLPはそのくくりがなかった。
手法としてどちらもできるということもありますが、人そのものを全体(ホリスティック)としてみることができるからですよね。
同時にNLPの中でもいろいろとあるということもわかりました。
古いタイプのNLPも新しいタイプのNLPも、また協会もいろいろ。
ただ、会社でご縁があった日本NLP学院に決めました。
学院の体験会に参加させていただいて、すぐに受講を決めましたが、コースの日程が、先に受講申込みをしていた嗅覚反応分析のスタートと同時期だったんです。
当初は嗅覚反応分析の受講のあとにNLPを、と考えていたので、同時にふたつを学ぶことに、時間的、経済的、体力的な不安もあり、かなり迷いました。
迷った末、NLPを先送りせず同時進行を選びましたが、結果的にとても良かったです。
NLPの成果はいかがでしたか?
最初は訳がわからない初めての感覚でした。
ハイパフォーマンスゲームをしたときの衝撃は忘れられないです。
頭がシャッフルされている感じで、捉われの無い感覚。
初めてじゃないですか、こんな感覚。
体感でも自分に何が起こっているのかがわからない。でも、何かが変わっている感じはありました。
体なのか、心なのか、何かが軽くなっているような感じでした。
離婚前のわたしは、何かツライことがあっても「プラス思考でいれば大丈夫」と自分に言い聞かせ、ツライという感情にふたをしてしまっていたので、我慢しているという自覚がありませんでした。
シングルになってからも弱音を吐いちゃいけないという想いが強すぎて、無意識に歯を食いしばっていたようです。
歯が痛くて歯医者さんに行ったら、歯を食いしばりすぎていることが痛みの原因で、このままでは歯が削れてしまうと言われました。
力んでましたね。ずっと交感神経MAXでやってきた感じですね。
それがハイパフォーマンスゲームをすることで、緩むことができたのだと思います。
また、ここに来ると、自分のことをテーマに話すのですが、最初は出てこなかったんですよね。
しばらく自分のことを話すということもありませんでしたし、自分が取り組むべき課題がわからなかったんです。
ワークをするにも出てこなくて困りました。
でもちょっとずつ自分のことについて話すという機会も、救いになったのだと思います。
自分を取り戻していったのでしょうね。私、こう感じていたんだって。
NLPベーシックコースが終わる頃、「私すっごい変わってる!」って感じたんです。
前後に何があったのかは覚えていないんですけど、既に凄く変わっている自分がいたんです。
私、先生に初めてお会いした時に自信がないって言ったんですよね。
そのとき先生から、「高崎さんの概念の自信って何ですか?」と訊かれて、面食らいました。
考えたことがなかったので、そういうことを。
「例えば、自分を信じていないということですか?」とも訊かれましたが、信じてないことはないかな、信じてなければ離婚して一人で生きていくって決意はできなかっただろうから…と思いました。
じゃあ、私にとっての自信って何だろうって、頭の片隅で考えながらも、しばらくわからないままでした。
それが気付いたら、自信がないという思いも、不安も、なくなっていたんです。
「私、大丈夫」って思えるようになっていました。
その後、NLPスタンダードコースに進み、学びを深めたことで、ベーシックコースで体感したことが腑に落ちていき、少しずつ自分のものになっていったのを感じていました。
ベーシックコースでワークをしているときに、大勢の前で研修講師をしているだけではなく、ひとりひとりと向き合っている自分のイメージが見えてきたんです。
そしてスタンダードコースの途中で、自分がやりたいことが明確になっていきました。
今後はどうしていきたいですか?
いまは、離婚で悩んでいる方の力になるために、開運ロジカルアロマセラピストとして、活動を始めています。
離婚は人生が変わる大きな問題ですが、繊細な問題でもあるため、ひとりで悩んでいる方が多いのが実情です。
ツラい最中は離婚がゴールのように思ってしまいがちですが、ゴールはその方ご自身のしあわせなんですよね。
離婚したいと思う気持ちの、奥にある意図をみつけ、本当のしあわせが離婚なのか、結婚生活を続けることなのか。
そしてその後の人生をどう歩いていくのか。
離婚問題を分岐点として捉え、おひとりおひとりが心から満足できる道へ進むための橋渡しをしたいと思っています。
人は心と体が密接に繋がっています。
開運ロジカルアロマセラピーのメソッドは、メンタルは主にNLP、フィジカルは主に嗅覚反応分析やアロマテラピーを使い、どちらからもアプローチをすることで不調や不幸体質をはねのけ、運を開いていきます。
NLPのスキルは、一生モノのスキルなので、貴重な物を得られたなーとつくづく思います。
タイミングって人それぞれあるのだと思いますけど、私にとって必要なタイミングだったと思っています。
お金が無いからできないというのは、選択しない言い訳って言ったら強い言い方になっちゃいますけど、なんだなーって過去の自分を見て思います。
以前の私は、お金を理由にいろいろ諦めていましたから。
実は最初に取得したアロマテラピーインストラクターは、ほとんどお金をかけずに取得できたのですが、トリートメント(マッサージ)を行うセラピストになるためには、かなりの金額がかかったので諦めました。
NLPを学ぶのと同じくらいの金額だったと思います。(笑)
それが離婚後の不安定な中、NLPと嗅覚反応分析を学んだのですから、自分でもびっくりです。
高崎さんはシングルになって、子育てしながら、アロマとNLPの両方を学ばれてるのが凄いですね。
子供の教育費というのは大事ですが、お母さんのケアと学びに使うことで、家族にプラスになるということもありますからね。
そうですね。一所懸命子供のために尽くしても、お母さんが倒れたら、子供は悲しむだけでなく、自分を責めてしまう可能性もありますよね。
お母さん自身が自分をケアするというのは、自分のためだけでなく子供のためにもなることだと思います。
わたしも実際に自分をケアするために、思い切って投資したお蔭で、体調も戻り、体重もすっかり戻り(笑)、子どもたちもそれぞれの夢に向かって頑張ってくれています。
いまは、自分の人生をしっかり生きようって思っています。
それが、子供が子供の人生を生きるためのものにもなるのだと思いますから。
高崎さん、今日は貴重なお話をありがとうございました。
高崎さんによって、たくさんの人が最高に幸せな人生を手にすることを願っています。
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ただし、忘れてはならないのが費用です。
勿論全てに費用はついて回ります。
会食をする際にも別に費用を負担することも有りますし、それぞれの相談所によって金額設定は多岐に渡ります。
いわゆる婚活は幸運にも短い期間で済む場合もありますが、基本的には少々長期間を要する事の方が多いです。
その期間会費等を支払い続ける事になりますから、その余裕が有るか否かは予め考えておかれるとよいでしょう。
結婚相談所で出会ってから恋愛するのもアリ
結婚相談所というと賛否両論ありそうですね。
特に最近の若い人達はあまり受け入れないかもしれません。
売れ残りの人ばかりという印象?どんな人がいるかわからない?ネガティブな声が聞こえてきそうですが、でもちょっと待ってください!あなたにピッタリなお相手がみつかるかもしれないのに、思い込みだけで対象からはずすなんてもったいないです。
実はお見合いよりも合理的なのではないでしょうか?お見合いだと断れなくて、その気もないのについ・・というのがよくありますよね。
結婚相談所は、結婚する気もないのに登録する人はいません。
登録した人みんなが結婚を望んでいます。
なので結婚する気もないのに付き合うということもないです。
そして相手の希望をある程度選べるので、こんなはずじゃなかったということも少ないです。
同じ趣味、同じ価値観の人と知り合いたいけれど、実際には難しいというような声も普通も聞こえてきます。
でも相談所では自分にぴったりな人がみつかるまでスタッフが親身になってお世話してくれるので結婚までスムーズに話が進みます。


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HOME 最新情報一覧 【メディア情報】ぎふチャン(ラジオ)1月15日「ビビっと!モーニング」AM9時25分~大台町観光情報をお伝えします!
2021年01月13日
【メディア情報】ぎふチャン(ラジオ)1月15日「ビビっと!モーニング」AM9時25分~大台町観光情報をお伝えします!
ぎふチャン(岐阜放送)ラジオ「ビビっと!モーニング」毎週金曜日のコーナー「旬体験!三重県おでかけ情報」に大台町観光協会が電話出演します。


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また同業界で多く導入されている予約システムは、その業界用にある程度カスタマイズされているのでとにかくスムーズに導入出来る事が多いです。仮に使い勝手が良くないと感じた場合、その業界の知識があるサポートセンターがあれば心強いです。電話・メールでのサポートがメインですが、中にはリモートサポートといって遠隔操作で操作を行ってトラブル解決してくれるところもあります。
予約システムを提供している企業のwebに実績が掲載されているので、比較の際はチェックしてみると良いです。
予約管理の画面はわかりやすいか
予約システムはPCや他のデバイスを使って予約を行うのですが、これらのデータを保存していて、その管理をする画面を管理画面と呼びます。運営はその管理画面をアクセスして予約状況やキャンセル待ちなど様々な情報を得ます。その管理画面の操作性が悪いと業務効率が下がるだけでは無く凡ミスが発生するリスクもあります。
近年の予約システムは比較的操作性が良く、分かりやすいデザインになっています。しかしアクセス解析や実績など細かな部分はクセが出やすいので、ある程度慣れが必要です。管理画面を比較する場合は会員データの表示・管理方法、または予約画面の編集やテンプレートの数などをチェックすると良いです。もしくはマニュアルやガイドの充実さに重きを置くのも良いです。
他にもエラーメールの管理、メルマガの自動送信などオプションの管理画面がどうなっているのかを確認しながら、導入検討すると大きな失敗はありません。仮に分かりにくかったり、操作が難しかったりする場合もサポートが充実していれば問題ありません。メールや電話、チャットや遠隔操作など自社に合ったサポートが受けられるかを相談して下さい。もちろんメンテナンスの必要性や、その頻度を確認する事も忘れないで下さい。
予約画面はわかりやすく作られているか
アナタが運営側ではなくユーザーだと仮定します。初めて予約システムのwebにアクセスした時に、予約しにくいと感じたらリピーターになりますか?ほとんどの方はノーと答えるでしょう。
ユーザーは提供されているサービスに魅力を感じ、予約の為にアクセスしたにも関わらずそこでストップしてしまうととてももったいないです。予約システムを導入して顧客が減ったと嘆く企業は、この点を見誤っている可能性があります。運営側が操作しやすい、管理しやすいのも良いですが顧客がいなければ商売は成り立ちませんのでその点は忘れずに比較して下さい。
ちなみにユーザーの目線というのは単に自分がユーザーの気持ちになって使い勝手を判断するだけではありません。まず提供しているサービスを利用しているユーザーの年齢、男女比、予約の多い時間帯を分析します。高齢者が多いのであればweb以外にも別の予約方法を構築する、若い世代が多い場合はPCやタブレット以外にもスマホ対応にすると良いです。
レイアウトも大切なポイントなので、配置されているグラフィックや表示される速度、情報量にも着目します。これらを踏まえた上でユーザーの目線で操作比較してみましょう。一般的なユーザーが求めている機能は予約・キャンセルだけでは無くキャンセル待ち確認や営業時間・臨時休業確認が当てはまります。
比較的柔軟にカスタマイズできるか
企業に合わせてシステム自体をカスタマイズすれば、よりニーズにあった予約システムになります。システムにはいくつかのグレードがあり、初心者向けのタイプであればテンプレートが豊富な分カスタマイズ性は低いです。とは言ってもテンプレートを変更するだけでも、十分なケースもありますしデザインを一変したいという場合もあるのでこれらを比較していくと良いです。
web予約システムの中にはサイト作成をした事が無い方にも優しいつくりになっているので、サイト・予約システムが一気に作れる事で注目を集めています。このシステムがあればネットショップ機能だったりクーポン機能だったり様々な機能があるので知識が無くても利用しやすい様です。
もう一つのシステムは正反対のシステムで細部までカスタマイズが出来るので自由度が高いです。ユーザーが閲覧する予約画面だけでは無く管理画面もカスタマイズ出来るので、独自のサービスを提供している企業にぴったりのwebシステムです。
但し業界や提供しているサービスによって、カスタマイズ有無は全く違います。資料請求はもちろんですが、実際に操作を試して比較しないと思わぬ失敗をする事もあるので注意して下さい。
様々な企業がリリースしている予約システムは、どれも個性的で機能的なものばかりです。その中から自社やサービスにあったwebシステムを選択するには無料プランの有無だったり同業界での実績だったり、様々な比較ポイントがあります。
ユーザー・運営側の立場になりカスタマイズ性や操作性を比較していくのも良いです。その為には自社ではどんな機能が必要なのか?あるいはユーザーから求められているものをどんなサービスなのか?を十分に計画する必要があります。
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4.2 APPOINTMENT BOOKING AND ONLINE SCHEDULING
4.4 EVENTS MANAGER
4.5 THE EVENTS CALENDAR
Googleカレンダーの予約機能はWordPressプラグインでもっと便利になる
Webサイトで店舗の広告展開している場合は、『そのサイト上で予約の空き確認と予約受付ができれば便利だ』と思うことでしょう。
エステサロンやクリニックなどに予約する際に、空き状況が分かれば問い合わせの必要がなくなりますし、その場でWeb予約できれば集客力アップになります。
そこでWordPressで運営しているサイトならば、その拡張機能(プラグイン)で予約管理ソフトを連携させ、効率よく予約管理が実践できます。
しかし『いきなりハイスペックな予約管理ツールを導入するのは難しそう』と考える方もいるでしょう。
これまで本格的な予約管理をしてこなかった方にもハードルが高いかもしれませんし、コスト面やメンテナンス面で躊躇することもあるでしょう。
そこで、WordPress上で操作の簡単なGoogleカレンダー・予約機能を連携させるのがおすすめです。
Googleカレンダーはシンプルな機能で使い方が簡単な無料ツール、予約管理ソフト導入のはじめの一歩としても適しています。
Googleカレンダーは予約システムとして使うことも可能
Googleカレンダーはネット上でスケジュール管理ができる便利なツールとして、世界中でたくさんのユーザーに親しまれています。
Googleアカウントによって、パソコンでもスマートフォンなどのモバイル端末で自在に情報共有ができますし、GoogleマップなどGoogleアプリとリンクさせて多彩な情報提供も可能です。
その利用メリットから、Googleカレンダーの予約機能を使っている個人営業や小規模企業も少なくありません。
すでにフォーマット設定が整っているので、どなたでも簡単に使うことができます。
Googleカレンダーの予約機能の使い方
STEP1:Googleカレンダーにログイン(Google Workspaceのアカウント)して、予定作成ボックスを開きます。
カレンダー上の時間をクリックし、予定作成ボックスを開きます。
*企業向けグループウェアサービスのGoogle Workspaceのアカウントを利用すると、より利便性が高まります。
STEP2:『タイトルを追加』に任意の予定名と記入して、その下に表示される『予約枠』を選択します。
STEP3:日・時間帯・予約ブロックの単位を設定します。なお、その他オプションで予約枠の説明を記載することができます。
*各時間単位でも、連続する時間帯をまとめても設定可能、連続時間帯(例えば、10:00~17:00)では60分ごとか30分ごとの予約枠が設定できます。
STEP4:最後に予約ページを確認します。問題なければ『保存』で完成しますから、そのあとに予約枠をクリックして内容確認をしてください。
このようにGoogleカレンダー上で簡単に予約システムが構築できます。
あとは予約カレンダーのURLを一般公開して、一般ユーザーからの予約受付が開始です。
予約状況は随時指定のメールアドレスに送信されますし、予約によるデータ管理も簡単です。
WordPressと連携することで利便性が高まる
基本的にGoogleカレンダーでは、予約の申し込みはGoogleアカウントを持っている人に限定されます。
Googleアカウントを持っていない方や、普段からGoogleアカウントを使い慣れていない人は利用できない・利用しにくいというリスクがあります。
また予約情報ですが、予約者のGoogleアカウント名とメールアドレス、予約希望日時ぐらいで、その他の個人情報は分かりません。
マーケティング情報としては物足りないかもしれません。
『設定枠が受け付ける予約が1つだけ』というのもデメリットで、飲食店など同時刻に複数の予約を受け付ける職場では取りこぼしが生じます。
このデメリットをカバーしてくれるのがWordPressとの連携です。
WordPressには多様なプラグインが備わっていて、予約システムの構築も得意分野です。
WordPressとの連携で予約枠の詳細設定がカスタマイズできますし、顧客フォローなどで効果的な情報管理にも1便利です。
Googleカレンダーの予約機能へWordPressプラグインを活用するメリットと注意点
WordPressにGoogleカレンダーの予約枠機能を連携させることで、Googleカレンダー単体では設定できなかった機能が拡張されます。
*Google カレンダーのイベントを WordPressで作成した サイトに取り込むには、『Simple Calendar・Google Calendar プラグイン』が簡単でクイックリーな設定方法です
*Simple Calendarのダウンロードはこちら
GoogleカレンダーをWordPressに設置するメリット
Simple Calendarを利用してGoogleカレンダーの予約機能をWordPressと連携させた場合、主な機能は次の5つです。
予約枠設定が細かくでき、ユーザーが月間・週間・日別ビューを切り替えできる
イベントごとにタイトル・開始時刻を直接表示、複数日程のイベントのマーキング
表示する日程や詳細情報をGoogleカレンダー上で管理できる
カレンダーのデザインや表示内容が詳細にカスタマイズできる
ショートコードでWEBページにカレンダーを表示させる
これらの機能を利用することで、一枠ひとつの予約を複数受付できるようになります。
またGoogle Calendar Pro アドオンを使うと、キャンペーンなどのイベントを目立つようにハイライト表示して、割引内容など特典情報も追記できます。
このように、単に予約の空きをチェックするためのページにとどまらず、予約ページで戦略的なマーケティング広告が展開できるのです。
GoogleカレンダーをWordPressプラグインで使用する際の注意点
Googleカレンダーの予約機能をWordPress上で展開するメリットは大きいですが、注意すべきポイントもあります。
プライベートと一般公開との区別
設定の段階で、基本的にプライベート用カレンダーを非公開にし、サイト埋め込みの公開用カレンダーを公開モードで使い分けることが大事です。
つまり、Googleカレンダーでは仕事用とプライベートを分けて管理するように注意しましょう。
設定や入力でのヒューマンエラーに要注意
サイト上の予約システムだけでなく、電話やメールでの予約受付も行う場合、ダブルブッキングなど予約受付上のヒューマンエラーに注意してください。
また予約情報を一元管理するためにフォーマットに入力する際も入力ミスのないようにしましょう。
具体的に電話予約やメール予約、来店した顧客による次回予約は、きちんとマニュアル化しておくようにおすすめします。
WordPressプラグインを活用してGoogleカレンダーと連携させる方法
このように、GoogleカレンダーはWordPressプラグインを活用すれば、手軽に予約システムが利用できるようになり、営業力は数段アップすることでしょう。
そこでプラグインの設定方法ですが、新規にGoogleカレンダーを作成して、WordPressと連携させるだけでOKです。
大まかな手順は次の3ステップです。
STEP1:公開用の予約カレンダーを作成する(一般公開設定)
STEP2:WordPress上に埋め込むためのコード(iframeタグ)を取得
STEP3:WordPressで作成したページに取得した埋め込みコードを貼り付ける
新規にGoogleカレンダーを作成する
Googleのアカウント(社用のGoogle Workspaceのアカウントが望ましい)でGoogleカレンダーを新規に開きます。
*Googleカレンダーの使用にはGoogleのアカウントが必要です。
次にGoogleカレンダー右上にある『歯車アイコン』から『設定』を開き、左側の『カレンダーを追加』を選択し、『新しいカレンダーを作成』をクリックしてください。
すると『カレンダーの設定』が表示されますから、そこに任意でタイトルを記入しておきましょう。
なお、ページ下部にある『 アクセス権限』のうち『一般公開して誰でも利用できるようにする』をチェックします。
*一般公開となるのはこの設定を行ったカレンダーのみで、他の自己カレンダーは非公開です
WordPress上に埋め込むためのコード(IFRAMEタグ)を取得
次に、『カレンダー設定』の画面の下部へスクロールすると、『カレンダーの統合』の項目があります。
そこに『埋め込みコード(iframeタグ)』が表示してありますのでコピーしてください。
後で埋め込むページにそのままコピー&ペーストします。
なお、『カスタマイズ』と青い文字がありますが、外観に手を加えたい場合はここから入って、カスタマイズをしてください。
*カスタマイズをクリックすると、自分のGoogleカレンダーのすべてが表示されるので、『表示するカレンダー』だけを選んでカスタマイズしてください。
『カスタマイズ』を利用すると、複数の公開用カレンダーの同時表示できます。
例えば音楽スタジオのようにいくつかのスタジオがある場合、Aスタジオ・Bスタジオ・Cスタジオと枠を設けて、1つのカレンダー内に表示させることができます。
WordPressで作成したページに取得した埋め込みコードを貼り付ける
WordPressで作成したページに、取得した埋め込みコードを貼り付ければ完了です。
WordPressのページに管理画面からカレンダーを埋め込む方法
記事作成の編集ページの左上にある『+』のアイコン(Add block)をクリックします。
表示されたページの中央部にある『フォーマット』を広げて、その中の『カスタム HTML』をクリックすると、右側に『カスタム HTMLコードを追加します・・・』がアップします。
そこに埋め込みコードをコピー&ペーストしてください。
*WordPressテーマのファイル内であれば、コピー&ペーストしたiframeタグをそのまま貼り付けることができます。
なお、貼り付け場所を調整したい時はCSSで位置やサイズの微調整することができます。
全ての設定が済みましたら、あとは『テストスケジュール』のページでカレンダーを保存して公開完了です。
カレンダーに予定を入れて表示されるか確認
以上の手順でホームページに貼り付けたGoogleカレンダーが反映されます。
実際に予定を書き込んで不備がないかを確認してください。
なお、細かくGoogleカレンダーをカスタマイズしたい場合は『Google Calendar API』などのツールを利用して、より利便性を高めるカスタマイズをしてみましょう。
連携させるのにおすすめのプラグイン5選
Googleカレンダーの予約機能を効率よく活用するには、WordPressプラグインを適切に選ぶ必要があります。
プラグインは無料・有料でいろいろリリースされていますが、利用度の高いSimple Calendarの他に、人気プラグインとして次の5つを紹介します。
WP BOOKING SYSTEM
WP Booking Systemは、WordPressプラグインで一番オーソドックスな予約管理システムです。
ほんの数分の設定時間で、すぐに利用できるのが特徴で、今すぐ始めたい人には最適です。
予約の申し込みもワンクリックで可能。
別荘やレンタル系の予約には利便性の高いカレンダーで、分割・日割・週割・月割が選択でき、複数の時間枠を表示することが可能です。
APPOINTMENT BOOKING AND ONLINE SCHEDULING
APPOINTMENT BOOKING AND ONLINE SCHEDULINGは日単位・時間単位の予約枠が設定でき、細かな時間設定も可能です。
なお期間・価格を自由に設定できるのが特徴で、自動価格計算やスパム防止機能など、営業にプラスとなる機能が備わっています。
なお、有料プランではオンライン決済機能など利用メリットの高い機能が利用できます。
EVENT ORGANISER
Event Organiserはイベント用カレンダーとしての機能に加えて、リストやクレジットカード決済、予約フォーム、Googleカレンダーとの連携など、多彩な機能を搭載したカレンダーです。
なお、サイドバーやフッターに表示させるミニカレンダーの表示方法もあり、ページのレイアウトが簡単にできるメリットもあります。
EVENTS MANAGER
EVENTS MANAGERもセミナーなどのイベント予約に適したプラグインで、Googleマップと連携してイベント会場を明記させるのに便利です。
また顧客管理機能が備わっていますので、後日のフォローに役立つでしょう。
レイアウトのカスタマイズがしやすいのも特徴です。
THE EVENTS CALENDAR
THE EVENTS CALENDARの特徴はオンラインとオフラインの両方に対応する予約システムで、Googleマップとの連携とアクセスビューのレポート分析の機能が付いています。
スクールや商業施設のイベントにも便利で、イベント検索やキャンセル・延期の自動通知など、使い勝手の良い予約システムに仕上がっています。
WordPressのプラグインは使い方次第でWebページの表現力がいくらでも高まるWeb作成には欠かせないフォーマットです。
その拡張機能でGoogleカレンダーの予約機能を有効利用するのは良い手段です。
まずはWebサイト上で予約管理をはじめてみようという方に適しています。
なお、利便性と集客効果を高めるためには、カスタマイズや周辺システム(Simple Calendar)を使ったプラグインを使って工夫する必要があります。
上記で紹介したWordPressプラグインを利用すると、より自社に合った予約管理ができるので検討してみてください。
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第2位 Airリザーブ(エアリザーブ)
第3位 ChoiceRESERVE(チョイスリザーブ)
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text:
早速はいってメニューを見るとどれにしようかめちゃめちゃ悩みます。
和風というだけあって、バター醤油のベースの物や、ジェノベーゼでも京都の鳥やネギを使っていたり、ペペロンチーノでも野菜をたくさん使っていたりと、興味をひかれるものばかりです。
で、迷った結果合鴨とナスを使ったミートソースにしました。
早速食べて見るとすっごくおいしいです。
なんなんですかね?合鴨のおかげなのかミートソース自体にかなりコクがあって、言い方がおかしいかもしれませんが普通のミートソースより美味しいです。
山椒も入ってるようなんですがそこまで山椒の香りはしなくて、でもこれだけ味がしっかりしているのは山椒のおかげなのかな?
ペロッと完食してしまいました。
できれば他の物も食べてみたいと思えるような美味しさです。
お店の内装としては、結構小さい店舗なのでテーブルとテーブルの間隔は狭く、荷物を置くのにもちょっと困るのであまり買い物で荷物があるときには周りに気を使いそうです。
お隣の話もまる聞こえなので、そういったことが気になる方も気をつけたほうがいいかも。
それでもすごく美味しいパスタだったので、ちょっと変わったパスタを食べたいって方は一度行ってみてくださいね。


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コーチからチャレンジャーへ!大友コーチ、ドイツを目指す Coach Otomo heads to Germany. | 認定NPO法人 REALE WORLD
「オニコーチ、アヤコーチの、子どものやりたいことを応援するその行動力とサポートの仕方はすごいと思いました。
〝努力と感謝〟ということは、ハトコーチもずっと言っていて、すごく大事なこと。でも、すぐに慣れてしまうし、当たり前にしてしまう。
そこを、ずっと教え続けてくれる大人がいることは、子どもにとってすごく恵まれていることと思ったし、大人の自分にとっても見直すきっかけになりました」(大友コーチ)
レアーレの活動と共に、海外でプレーする可能性を模索する日々が続きました。
「レアーレでは子どもたちと楽しくサッカーができましたが、中でも、将来プロになるという夢をもっている子が、モチベーション高く努力する姿は、僕の心に残りました、『そうだよな!』って。背中を押してくれたと言うか」(大友コーチ)
「海外でプレーして、自分で納得できたら日本に帰ってくる!」
コロナ禍で見通しが立たない中でも、自分の夢に挑戦し、諦めない大友コーチに、ようやくドイツのチームでプレーできる可能性が生まれました。
そして、今日、私たちは、大好きな大友コーチを、感謝と共に笑顔で送り出し、これからも全力で応援し続けることを約束しました。
NPO REALE WORLDは、常に、子どもも、大人も、誰にとっても、自分を信じ、自分の可能性を信じ、夢に向かって行動できる「きっかけ」を提供する場所であるべく努力を重ねていきます!
From coach to challenger! Coach Otomo heads to Germany.
Coach Otomo, who has been working with FC Reale since May of this year, will change from coach to challenger on December 24th and will go to Germany.
After graduating from college, coach Otomo played in New Zealand and Australia, but returned home with a pandemic of the new coronavirus.
While waiting for a chance to play abroad, he originally loved children and became a coach of FC REALE’s junior youth.
“I think the ability of Oni Coach and Aya Coach to support what their children want to do is amazing.Effort and Gratitude are very important, as Coach Hato always says. But many people quickly get used to it and forget about it.I thought that the children of FC Reale were very fortunate, because there was an adult who continued to teach that, and it was an opportunity for me to review it “(Coach Otomo)
Along with the activities of FC Reale, he was looking for a way to play abroad.
“I enjoyed playing soccer with children at FC Reale. Above all, I was strongly impressed by the motivated efforts of the boy who has the dream of becoming professionals in the future. His hard work gave me the courage to take a step forward. “(Coach Otomo)
“I play abroad and come back to Japan if I’m satisfied with it!”
Despite Corona’s pandemic, coach Otomo, who has challenged his dreams and never gave up, has finally the possibility to play for the German team.
And today, we sent out our favorite coach Otomo with a smile and gratitude and promised to continue to support him.
NPO REALE WORLD is always striving to be a place where children, adults, and everyone can believe in themselves, believe in their potential, and act toward their dreams. !!
今年度初のレアーレキッズオンライン交流会は英語で開催!REALE Kids Online Meeting In English!
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text:
※2、抑制機能とは、聞こえを改善した後に気になりやすい音や抑制しても問題ない音を抑制し、快適性を高めてくれる機能です。
※3、指向性機能とは、騒がしい中でもなるべく音声が邪魔されない様に支援してくれる機能です。
性能表は、こちらの通りです。どの補聴器にも、いくつか性能があり、B90、B70……とグレードが分かれていきます。
オーデオBーRは、充電型のタイプの補聴器で、充電する際に、このようなプラグをコンセントに差し込んで、充電します。
充電している最中は、ランプが付いているのですが、充電し終わると、ランプが消えます。
電源に関しては、この光っていた部分で行い、押し続けて、電源のON、電源OFFを行います。
このようにして、使用するのが、オーデオBーRです。
色に関しては、9種類あります。
当店の場合は、実物のカラーを用意し、どのような色合いが良いか、選べるようにしています。写真写りと実物では、どうしても色が異なる事が多いためですね。
まず、適応する聴力ですが、軽度〜高度難聴までになりますので、主にこの範囲内の方が対象になります。
形状としては、通常サイズではありますが、そんなに大きいものではありません。髪がかかれば、隠れる状態です。
耳から少し出した状態だとこのくらいのサイズです。
また、このスイッチの部分ですが、長く押すと電源の入れきり、短く押すと音量を大きくしたり、小さくすることができます。
ですので、例えば、普段使っていて、音が少し大きく感じる。という場合は、このボタンを押して、自分で少し小さくしたり、逆にちょっと音が小さい。という場合は、操作することで、自由に音を変えることができます。
操作範囲は、上に5段階、下に5段階ある状態になりますので、だいぶ広い範囲で、自分なりに音を変えることができます。
この補聴器は、そういった操作性も優れている補聴器です。
オーデオBーRの特徴(メリット、デメリット)
オーデオBーRのメリット
オーデオBーRのメリットは
耳の中に入れた際に感じる閉塞感を感じにくい
充電式なため、電池を交換する手間、買いに行く手間もない
従来の補聴器より、補聴器の故障が少ない(はず)
耳の中に入れた際に感じる閉塞感を感じにくい
一つ目は、耳の中に入れた際に感じる閉塞感、こもった感覚、自分の声が大きく感じる感覚は、他の補聴器と比較すると感じにくいところです。
これは、耳かけ形補聴器に共通する事ですが、耳の中を塞ぐ、耳あな形補聴器より、このような耳にかけるタイプの方が、閉塞感は、感じにくくなります。
この感覚は、ないとないほど、自然に使う事ができますので、使いやすい補聴器となります。
充電式なため、電池を交換する手間、買いにくい手間もない
充電式の補聴器ですと、充電する手間はありますが、電池を交換する手間も買いに行く手間もありません。
充電する習慣だけ、つけていただければ、操作を楽にする事ができます。
ただ、充電し忘れると、充電されていないために、補聴器が使用できない。ということもありますので、実際には、購入前に、自分の使用ペースで、ちゃんと充電サイクル(補聴器が使用できるサイクル)が続くのか。を確認した方が、無難です。
従来の補聴器より、故障が少ない(はず)
ここは、おおよその部分になってしまうのですが、充電式になれば、今までより故障が少なくなる可能性が高くなります。
今までの補聴器は、空気電池を使用しており、空気電池は、空気の中にある酸素を取り込んで、発電します。
そのため、補聴器自体は、密閉させる事ができません。密閉させてしまうと、空気の中にある酸素が取り込めなくなり、電池が発電しなくなってしまうためです。
しかし、充電式は、密閉しても大丈夫なようになっていますので、より、故障を防ぐことにつながります。
故障が少なくなれば、代金もかからないですし、補聴器を預けている時間、不便な思いをすることも少なくなります。
充電式というのは、その部分も優れています。
オーデオBーRのデメリット
デメリットに関しては、
メガネやマスクの邪魔になるケースがある(+電話)
充電し忘れた時に少し使用できない時間がある(かもしれない)
メガネやマスクの邪魔になるケースがある(+電話)
こちらは、耳かけ形補聴器、全般に言えることですが、耳の上に補聴器を載せますので、メガネやマスクの邪魔になる事があります。
また、この位置にマイクがありますので、電話をする場合は、いつも通りのやり方ではなく、少し上にずらして、マイクの位置まで、あげて、する必要があります。
このように人によっては、少し手間に感じる部分があります。
仮に、メガネやマスクの邪魔にならないものが良い。電話がスムーズにできるものが良い。という場合は、耳あな形補聴器をオススメします。
充電し忘れた時に少し使用できない時間がある(かもしれない)
充電式の場合、最大の欠点がこちらです。充電し忘れた時に、使用できない時間がある事です。
そして、今現在、最大に充電しても、約21〜24時間の連続使用時間になります。つまり、1日でも、充電し忘れれば、途中で切れる可能性があります。
そのため、充電し忘れ。というよりも、充電する習慣をつけられるか。というところで見ていただき、仮に試聴や貸出を通じて体験した際に、ちゃんとこの充電サイクルを作れるかどうかを確認できるとベストです。
仮に作れるのであれば、充電式は、電池交換の手間が不要になりますので、楽に使う事ができます。
充電する習慣に関しては、充電器自体を置く場所を決めておき、夜寝る前に差し込み(もしくは、家についたら差し込み)、朝起きたら抜く。というようなやり方で、全然、大丈夫です。
こちらに関しては、実際に試聴や貸出してもらい、その習慣が作れるかが、非常に大切です。
特徴(メリット、デメリット)からオーデオB-Rがオススメな人
オーデオBーRがオススメな人は、
補聴器を扱うのが楽なものが良い方
なるべく壊れないものが良い方
充電式になると、電池を交換する手間も、買いに行く手間も買いに行くのを忘れた。と思う感覚も無くなります。
スマートフォンのように家に着いたら、充電、夜寝る前や外した時に充電する。という習慣されつけられれば、楽に補聴器を使う事ができます。
この楽さ、手軽さが、この補聴器の特徴です。
また、充電式で防水にできると、今まで以上に故障には、強くなりますので、その部分を気にする方にもオススメですね。
ただ、一つ注意点があるとしたら、ちゃんと充電する習慣を作れるかどうかでしょうか。
こちらに関しては、試聴なり、貸出なりしていただき、どのような感覚なのか。自分の身で体験いただき、そこから考えることをオススメします。
なお、メガネやマスクの邪魔にならないものが良い、というようなケースは、
https://l-s-b.org/price-partners/overview-canal-hearing-aid-ite/
耳あな形の方がオススメで、仮に大きいためにサイズが気になる。というような方には、
【耳あな】目立ちにくく、メガネやマスクの邪魔にならないバートBー10バートB-10は、フォナックの補聴器の中でも、小型の耳あな形補聴器です。CIC、または、IICと呼ばれる形状で、こちらのメリット、デメリットをまとめた上で、オススメの人をまとめてみました。...
小型サイズのものがオススメです。
どちらも充電型ではありませんが、仮にそのような部分が気になった場合は、このような選択肢もあります。
補聴器には、色々とありますので、ある程度、あたりは、つけて起き、補聴器を体験するなり、試聴するなりして、実際のところを把握し、選定できると、ご自身にあったものを探す事ができます。


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会社に対して従業員が魅力を感じ、モチベーション向上に繋げることが大切です。
社会心理学上、会社に対して従業員が感じる魅力は以下の4つがあると言われています。
戦略やビジョンなど、会社が目指しているもの(目標)の魅力です。
社会的意義があり従業員の共感を引き出すような強烈なビジョン、明快かつ実現可能性が高く感じる戦略などは、それそのものが従業員の共感を引き出し、「一緒に実現したい」という大きな魅力になりえます。
事業内容や仕事内容など、企業活動を通して自身が携わる業務の魅力です。
将来性が合って世の中から必要とされるであろう事業、自身の個性や能力が発揮され、責任ややりがいを感じる仕事などは「この仕事に取り組み続けたい」という魅力になります。
組織風土や人材の特性など、企業内のカルチャーや雰囲気から出る魅力です。階層間の意思疎通や、部門間の連携が促進されていて一体感がある風土、信頼・尊敬が出来る多様な人材に囲まれる環境など「この雰囲気、仲間と頑張りたい」という魅力になります。
制度待遇面や施設環境面など、働く上での具体的な環境面から出る魅力です。自身の評価や休日、給与に対して納得感があるかどうか、自身が働く上での職場スペースやIT環境が十分に充実しているかどうかなど、「このような条件面で働きたい」という魅力になります。
前述の例で言うと、「目標」「活動」「風土」の魅力は内発的モチベーション、「条件」の魅力は外発的モチベーションに繋がると言えるでしょう。
「上司」へのモチベーション
上司に対して従業員が魅力を感じれば、モチベーション向上に繋げることが大切です。そのために、上司が備えるべき観点を4つに分けています。
部署の方針や役割分担など、上司が適切に部下に情報を伝達しているかどうかが部下のモチベーションに影響を与えます。
部下のコンデションや業務上の課題など、部下の状況を解像度高く理解出来ているかどうかが部下のモチベーションに影響を与えます。
率先垂範して基準を提示する姿勢や、素早い意思決定など、判断軸が明確になっている行動が部下のモチベーションに影響を与えます。
部下の意見を傾聴する、能力面の不足を補うためのサポートをするなど、上司が適切に部下を支援しているかどうかが部下のモチベーションに影響を与えます。
「職場」へのモチベーション
職場に対して従業員が魅力を感じ、モチベーション向上に繋げることが大切です。こちらは職場の魅力を高めるための観点として以下の4つが挙げられます。
顧客のニーズを理解した上で、クオリティ高く価値を提供している。そのような職場では顧客への貢献実感を強く感じてモチベーション高く働くことが出来ます。
目標が全員にしっかり共有されていたり、職場内で一体感を持って働いている、そのような職場では所属意識を持ちながらモチベーション高く働くことが出来ます。
未来に向けての新たな提案が飛び交っているなど、常に変化をし続けている感覚がある、そのような職場では未来への期待を持ちながらモチベーション高く働くことが出来ます。
職場の歴史や経緯が共有されていたり、成功事例や失敗事例の共有がされているなど、互いの知見を共有、蓄積しているような職場ではモチベーション高く働くことが出来ます。
社員のモチベーションを低下させる要因
維持する要因と同じように、モチベーションを低下させる要因を知っておくとモチベーション低下を未然に防ぐことが出来ます。
以下、6つは「モチベーションの阻害要因」と呼ばれる内容です。こちらもそれぞれ見ていきましょう。
会社の将来への方向性が見えず、イメージ出来ない事からくる不安です。
会社の将来像を明示出来ていない場合だけでなく、それが個々人の将来像と繋がっている感覚を持てない場合にもこの不安感が大きくなることがあります。
仕事そのものがつまらない、やらされ感を感じる事からくる閉塞感です。
仕事に対して行き詰まり、自身の成長が実感できない場合や、会社の行っている事業の将来に見通しがつかず事業規模が縮小する状態において蔓延します。
組織内で既に決まっていることが多く、「あきらめ」の心理が蔓延している事からくる既決感です。組織の風通しが悪く、「どうせ何を言っても無駄だろう」という諦めの感覚や、「既に決まっているから・・」と皆が消極的になると、負のスパイラルに入り組織の活力がどんどん減っていきます。
評価・処遇・勤務実態などに納得できず、不満が溜まっている事から生じる不満感です。
自分自身のパフォーマンスと、その報酬が釣り合っていないと感じる社員や、評価制度、休日休暇、終業時間、オフィス環境に対する不満足からも生じることがあります。
上司だからこそ、と期待していたにもかかわらず、その期待を裏切られた事からくる失望感です。期待していた上司が思いのほか頼れなかったという落胆や、上司を「非の打ちどころのない人間」と期待しがちな部下が期待を裏切られたと感じる際に生じるケースが多いです。
職場に対して働きかけをしても、どうせ無駄であると思っている事からくる無力感です。
職場への一員として、自分自身の貢献実感を得られないことに起因したり、職場に対いて提案などの働きかけをしても、十分な反応が得られない時にも蔓延していきます。
モチベーションの測定方法
モチベーションを測定するためのサーベイとは?
企業経営においては、モチベーションの高低を従業員エンゲージメントの高低と置き換えることができます。
エンゲージメントとは、企業と従業員の相互理解、相思相愛度合いを表します。従業員と企業が一体となってお互いに成長し合い絆を深める関係をイメージするとよいでしょう。
従業員エンゲージメントを測定する手段として最も多く用いられるのは、アンケート調査です。
リンクアンドモチベーションでは、従業員エンゲージメントを把握し向上させるためのツールとして「モチベーションクラウド」というサービスを提供しています。
このモチベーションクラウドは、8,010社、203万人の実績を持つ組織のモノサシ「エンゲージメントスコア」で、組織状態を定量化・可視化し、See・Plan・Do・Check&Actionのサイクルを回すことで、組織の問題を解決する国内初の組織改善クラウドです。
従業員の「期待度」と「満足度」の二軸で調査することによって、従業員のモチベーションを可視化し、本質的な組織課題を把握することができます。
モチベーションクラウドでエンゲージメントを可視化し、社員のモチベーションをマネジメント!具体的な機能や得られる効果をご紹介
組織の診断・改善のサイクルを回す、【モチベーションクラウド】がわかる動画はこちら
無料デモ|組織改善ならモチベーションクラウド 国内初!組織改善クラウドのサービス内容を動画にまとめました! この動画を見ると、サーベイの機能概要(パルス機能など)、組織改善サポート内容、オンラインサポートコンテンツが分かります。 株式会社リンクアンドモチベーション
部下・社員のモチベーションを上げるマネジメント方法
続いて、モチベーションを上げるためのマネジメント方法について見ていきましょう。こちらも観点を理解した上で、従業員や職場のタイプに合った方法を実行することが大切になります。
まず初めに、モチベーションの多寡を推し量るための「モチベーションの公式」を紹介いたします。
「モチベーションの高さ=目標の魅力×達成可能性×危機感」
「目標の魅力」は、成し遂げたい目標や目的に対して個々人が感じる魅力の度合い
「達成可能性」は、目標に対しての実現の難しさや現状との距離から感じる達成の可能性
「危機感」は、目標に対しての差分から生じる切羽詰まった危機感
この3つの積算でモチベーションの高さが決まります。
ですので、この3つに対してマネジメントを行うことが基本になります。
まず「目標の魅力」に関しては、「ラダー効果」と呼ばれる手法が効果的です。
これは仕事の手段だけではなく目的や意義も併せて伝えることであり、梯子のように手段→目的→意義と抽象度を高まっていくことから「ラダー効果」と称しています。
例えば「プログラムを組む」という仕事も、目的レベルで捉えると「大勢の人が集まるホームページを完成させる」とう内容になりますし、意義レベルで捉えると「人々のライフスタイルを変えている仕事をしている」という内容になります。
手段だけではどうしても目標に対する魅力が高まり切らない場合も多いので、その場合はラダー効果を活用して、手段と目的と意義をセットで理解してもらうようなマネジメントが有効です。
続いて「達成可能性」に関しては、「マイルストーン効果」が有効です。マイルストンとは「里程標」のことであり、道のりを進むうえで「今何キロまで進んでいて、後何キロあるのか」が分かるための目印として道路などに設置されています。
仕事においてはともすると最終ゴールが遠く感じてしまい、残りの距離やペース配分が掴めなくて達成可能性を低く感じてしまうシーンがあります。そのような場合は最終ゴールをブレイクダウンして、細かい目標に刻むことで、達成可能性を高めることが出来ます。
例えば、「半年で3,000万円」の売り上げを創る、だと足が止まってしまう部下も、「1ヵ月で500万円を創る」「1週間で150万円を創る」「1日4回商談をする・・・」などと細かくマイルストンを刻み、常に達成可能性を感じながら仕事をしてもらうことがマネジメント上有効になります。
最後に「危機感」に関しては、「コミットメント効果」が有効です。コミットメントとは「宣言」のことであり、いつまでに、何を成し遂げるのか?を周囲に宣言することが人の危機感を良い意味で高めてくれます。
人には自身が行ったことと行動の一貫性を保ちたいという感情があるため、有言実行を行うカルチャーは仕事において好影響を及ぼします。
不言実行を良しとせず、まずは「有言」することでコミットメントを高め、適度な危機感を持ったうえで業務に取り組んでもらうことがマネジメント上有効になります。
(参考)モチベーションをアップさせる方法は?原因や組織レベルで行う施策を解説
(参考)マネジメントとは?定義や役割・今後必要なスキルを解説
モチベーション管理において注意すべき点
モチベーションマネジメントをするにあたって、前提として持っておいた方が良い内容を以下に整理しました。自身や周囲のモチベーションの上がり下がりに一喜一憂するのではなく、1つ1つ対応することで安定的に成果創出が出来るようになります。
継続することが大切である
ともするとモチベーション向上の施策を行ったり、面談を実施したりすることが単発実施となり、継続的な仕組み(実施ルール)として落としこまれない場合があります。
人間のモチベーションは基本的には上下運動を繰り返しているものです。昨日までモチベーション高く働いていた人間も、何かしらのきっかけで一気にモチベーションが低下することはそれほど珍しい事ではありません。
誰しもがアップダウンがあるのがモチベーションという前提を置いて、定期的にモチベーション状態を計測し、それに伴う打ち手を実行するというサイクルを継続できる仕組みを創っていくことが大切です。
個々人の特性を理解する
何にモチベーションを感じるのかは個々人によって、職場によっても大きな違いがあります。先ほどの例で言うと会社の「目標」に対して魅力を感じる場合もあれば、「活動」「風土」「条件」等を求めて働いている従業員もいます。
仕事のやりがいがあれば年収が半分になっても良い、と転職を決断する人の例も枚挙に暇がありませんし、「何をするかではなく誰とするか」という考え方で、素敵な仲間と過ごすことが最優先、という方もいるでしょう。
また、家庭の都合で勤務地や就業時間に対してモチベーションの上下がある方もいらっしゃると思います。
だからこそ、画一的にモチベーションマネジメントを行うのではなく、自社、自組織、個々人の特性を見極めた上での打ち手を実行することが大切になります。
従業員のモチベーションアップの効果
ここまでモチベーションの定義や種類、そのマネジメント手法を見てきましたが、従業員のモチベーションを向上させることでどのような効果が得られるのでしょうか?
得たい成果を明確にすることでモチベーションアップに向けた働きかけも出来ますので、観点を以下に整理しました。
モチベーションが向上することによって視界・視野が広がり、結果として仕事への主体性が高まります。モチベーションが低いと自身への期待も下げてしまうため、業務への関わり方が「批判者」「受動的」「依存的」になってしまうことが多くなります。
一方モチベーションが高いと、「当事者」「能動的」「自発的」な関り方が出来るようになります。主体性が高い従業員が集まっていれば「1を聞いて10を知る」のように業務でも生産性が大幅に高まるため、事業面においても非常に大切な観点になります。
周囲への好影響が広がる
モチベーションを向上させることで当人のパフォーマンスが高まるだけでなく、周囲のパフォーマンスも高まることに繋がります。
モチベーションが高い人間が周りにいるだけで職場に活気やモードが醸成されていきますし、モチベーションが高い人間は周囲に対して貢献意欲も高まるため、何か問題が起きても助け合う相互互助の風土も培われていきます。
仕事において1人で完結する業務は皆無と言っても良いため、周囲に好影響を与える人が大勢いることは、加速度的に自社のパフォーマンスを高めることに繋がります。
また、採用面においてもモチベーション高く働いている人が多い会社や職場には応募者が集まるため、人材獲得という面でもアドバンテージになるでしょう。
モチベーション向上に効果のある施策
では、モチベーションを引き出す、維持するための施策としてはどのようなものがあるのでしょうか。具体的な例とその効果について見ていきましょう。
これはメールでの全体発信、全社員が集まっての集会など様々な手段があります。定期的に経営者が今何を考え、会社をどの報告に動かそうとしていて、従業員に何を期待しているのかを頻度高く伝えることが大切です。
サイバーエージェント社ではブログを通じて経営者や会社の方針を定期伝達し、その内容に関してのレスポンスを社内の意見箱やマーケティングとして活かし、次の打ち手に繋げていました。
Facebook社ではどれだけ規模が大きくなっても、未だに全社員が集まりCEOに直接質問をする機会を設置することを継続しています。
不安感や閉塞感などは「分かっていない」「理解していない」からこそ生じることも多いものです。まずは経営側から十分に頻度高く情報を発信する事。
また、その内容に対して従業員がいつでも意見発信が出来るような風通しの良い仕組みを創ることが大切です。
互いの事を理解していないからこそ、連携が困難になりコミュニケーションに齟齬が生まれてしまうことも多いです。また、ひとりひとりが何を求めてこの会社に属しているのか、を理解せずマネジメントをしても、深い関係性に繋がらない場合が多いです。
ある企業では自身のこれまでの経歴や、入社理由、今後の展望などを「自分史」という形で共有する会を設け、互いの深い価値観を理解する機会を設けています。
それにより、それまでより深く、密度濃いコミュニケーションをとる機会を担保しています。
「相手の価値観・こだわり」を理解することを目的にして実施するのであれば、ランチや飲み会の場で実施するのも有効です。
異動のタイミング、チーム編成が変わるタイミング、入社のタイミングなど定期的に実施をすることで、相互理解が深まり職場の一体感が増す効果がある施策です。
社内コミュニケーションの活性化
上司や部下だけでなく、同僚同士や部署を超えたコミュニケーションを行うことで一体感が高まり、モチベーション向上に繋げることが出来ます。
例えば社内報を使って、新規入社者や活躍している人間のインタビューを発信することで、本人やそれを見た他の従業員に対しても刺激を届けることが出来ます。
ある企業では社内報の企画メンバーを若手で構築して、若手の育成も一石二鳥で兼ねるような動きもしています。他にも「日報や週報」もコミュニケーション活性化として有効なツールでしょう。
周りの人が日々どのような仕事をしてどのような学びを得ているのか。「知は愛なり」という言葉もありますが、知れば知るほど同僚への関心も高まるものであるので、自社に合った頻度や手法で取り入れると効果が出るでしょう。(その際に一方通行の発信ではなく、コメントや返信が出来るような仕立てにしておくと更に効果が増していきます)
(参考)社内コミュニケーションを効果的にするポイントとは?組織におけるコミュニケーション  の必要性から解説!
職場の環境もモチベーションを上下する重要な要素になりえます。いまや多くの企業がテレワークを導入するようになりました。
テレワークを導入した場合、働く場所や時間を選べるという意味で、柔軟な働き方が可能になります。そのため、テレワークには「業務効率の向上」や「計画的なタスク進行」「方化業務の遂行」「事実の一斉伝達」のようなメリットがあります。
一方で、オフィスで顔を合わせることにも、「一体感の醸成」や「偶発的な他者からの学び」「他者理解の促進」「同一感覚の共有」などのメリットがあります。
どのような場を作りたいかの状況に合わせて、オフィスワークとテレワークを使い分け、それぞれの特性を活かした働き方ができることが重要になります。
このような働き方をリンクアンドモチベーションでは、Compatible Work(コンパティブルワーク)と呼んでいます。
企業や社員の特性に合わせて、テレワークとリアルでの職場環境を整えることができれば、社員のモチベーション向上につながります。
キャリアデザインを設計する
キャリアとは、英語で馬車の“轍”を表す「carriage」 が語源となっている言葉で、個人が過去の経歴や経験 などを自分なりに解釈して、中長期的に、仕事や生活 をどう送っていきたいかを展望することを意味します。
キャリアデザインとは、企業が従業員に対して「過去と未来をつなぐ個人の意味づけ」を促すことで、「今を頑張り、今を楽しむための中長期的動機」を醸成することです。
例えば、今取り組んでいる業務が、将来の自分にどのように繋がるのかを考えることです。これによって、従業員の「自主・自律性」と「貢献欲求」を引き出すことが可能です。
企業がキャリアデザインを成功させるためには、(1)個人の変革、(2)組織の変革、(3)関係性の変革、の3つがポイントとなります。
(1)個人の変革では、従業員が自分自身をひとつの株式会社として捉え、選ばれ続けるための市場優位性を発掘していく考え方を、企業が提供することが重要です。
(2)組織の変革では、企業が従業員の定期的なキャリアデザイン見直しを行うための仕組みを整えることが重要です。
(3)関係性の変革では、管理職が企業と従業員の間に立ち、従業員のキャリアを企業の目指す成果と接続させることが重要です。
また、企業はそれができる管理職を育成していくことが必要です。
(参考)キャリアデザインとは?設計の重要性や方法を分かりやすく解説
モチベーションに関する理論や法則
ともすると感覚的に向き合ってしまう「モチベーション」というテーマですが、モチベーションに関する研究は古くから様々な学者、研究機関によって深められています。
学術的な定義を理解することで、説得力や再現性を持った打ち手を実施できるかと思いますので、以下にいくつか紹介していきます。
バーナードの組織成立の3要素
こちらは「チーム創り」に関する理論です。アメリカの経営学者である「チェスター・バーナード」によって提唱されました。チェスター・バーナードによると「チーム・組織」が成立するためには以下の3つの要件が必要だと述べています。
まず初めに、何かを成し遂げたいという目的が共有されていないと組織は成立しえません。人間が物理的・能力的に1人では成し遂げられない目標があるから人は「チーム・組織」を創ります。
日常のシーンでも、このチームの共通目的は何か?を常に確認し、同じ山の頂きを目指す仲間だという認識を持つことがモチベーションに繋がります。
同じ目的を見据えていたとしても、「互いの弱み強みを理解し、補い合う」という協働への意識づけが出来ていない場合は、チームとしての成立が難しくなります。
共通目的に向けてどのように連携することが最短の道なのか?互いのどの力を活かせば実現に近づけるのか?の合意を取っておくことで目的達成の可能性は大きく高まるでしょう。
「コミュニケーション」
共通目的を確認し、協働意思を促進するためには十分なコミュニケーションが必要になります。ただの意思疎通だけではなく、目的達成に向けてサポートをし合うための働きかけや、それらを誘発するための仕組みが大切です。
マズローの欲求5段階説
心理学者のアブラハム・マズローは人間の欲求の段階には5段階あることを提唱しています。「生理的欲求」「安全の欲求」「所属と愛の欲求」「承認欲求」「自己実現の欲求」の5つです。
下位の欲求が満たされていないと上の欲求が生じにくいという特徴もあるため、モチベーション管理という意味では下位構造を満たしていくのが大切です。
以下、下位構造から順番に見ていきましょう。
食事、睡眠など生命維持に関わる人間の本能欲求です。ここの欲求が満たされないと生命の維持にも影響が出てきます。
身の安全を守りたい、という欲求です。住居などを含め、安心感を持った生活が出来ていない場合は、この欲求を満たす必要があります。
他者と関わりたい、集団に属したいという欲求です。「社会的欲求」と呼ぶこともあります。
自分が認められている、自分が優れていると自分で確信できる欲求です。「尊厳欲求」と呼ぶこともあります。
能力を発揮して、創造的な活動をしたいという欲求です。自分らしさを発揮して、周囲や社会に対して好影響を与えていきたいという欲求になります。
これらの各階層のモチベーションが満たされているのか?という観点で自身や周囲のモチベーションを見ると、また新たな発見があるかと思います。
ハーズバーグの二要因理論
アメリカの臨床心理学者「フレデリック・ハーズバーグ」が提唱した概念で、従業員の仕事における満足度は、「満足」に関わる要因(動機付け要因)と「不満足」に関わる要因(衛生要因)のそれぞれがあり、この両方が満たされることで高いモチベーションが保たれるというものです。
「動機付け要因」は、動機付け要因である「承認」「昇進」「成長」など職務満足を引き起こす要因を指します。精神的に成長したい、外部から認められたいという欲求に基づくものとされています。「やりがい」と言い換えても良いでしょう。
「衛生要因」は、「心身の健康状態」「会社での人間関係」「職場環境」などの仕事における不満足に関わる要素を指します。苦痛や欠乏を避けたいという欲求に基づくものとされています。不満足要因とも呼ばれており、満足度が低い状態であれば、社員が離職するという悪影響を及ぼします。
これらの二方向からマネジメントをすることで従業員のモチベーションを網羅的に捉えることが出来るため、「やりがいを感じてもらうには?」「待遇や環境に満足してもらうには?」の問いかけを持っておけると成果に繋げることが出来るでしょう。
選択理論心理学は、アメリカの精神科医ウイリアム・グラッサー博士によって提唱されました。
選択理論は、すべての行動は自らの選択であると考える心理学です。自らの行動を選択できるのは自分だけなので、自らの行動は他人に選択されないし、他人の行動を選択させることもできないと考えます。
「自分自身をコントロールする」というテーマの為、カウンセリングや学校教育、組織、家庭環境など様々な人間関係が絡む環境の中で、よりよい人間関係を築く手法として高い評価を得、幅広く活用されています。
自分自身をコントロールする上で、身に付けるべき重要な視点として「変えられることだけにエネルギーを注ぐ」ということです。
私たちは普段、「変えられない」と分かっているはずのことに、多大なエネルギーや労力を費やしている場合が多く見られるのではないでしょうか。「変えられるもの」に関しては以下3つの観点があります。
人間はともすれば、他人を変えてやろうと意気込むものですが、これはいくらやろうと思っても容易に成し遂げられるものではありません。
そもそも「他人を変えることは無理だ」という前提に立つことが大切です。他人を変えることができないのならば、まず自分から変わる。その結果として他人に対しても変化を促すことができます。
② 思考・行動 VS 感情・生理反応
同じように「感情」と「生理反応」はダイレクトに制御することはできません。例えば、失恋で受けた「悲しい」気持ちから完全に逃れることは不可能です。しかし、自分自身の「行動」や「思考」を変えることはできるはずです。
そして、これらを変えることで結果的に負の感情を和らげることができます。「感情」を変えるのは難しいです。しかし、「感情」に振り回されることなく、「思考」や「行動」を変えることで、ある程度、“自分”をコントロールする術を身に付けることができます。
過ぎ去ったことをあれこれと考えている時間は、今後の自分にとってはあまり意味がありません。
「過去」はあくまで今後の「未来」のためにあるもの。「過去」を塗り替えることは不可能ですが、「未来」はこれから創っていくことができます。結果ではなく、次を見据え未来を変える為に今、どうするかが重要です。
「変えられないもの」ではなく、「変えられるもの」を選択しエネルギーを集中させていくことが、自分自身を自在にコントロールしていく上での第一歩になるため、ぜひ自身や職場のマネジメントに活用して頂ければと思います。
モチベーションアップに成功している企業事例
株式会社U&Sは、主に大阪でスーパーを経営する企業です。
株式会社U&Sは、「社員は楽しく働けているのだろうか」「社員は今どんなことを考えながら働いているのだろうか」ということが、組織の拡大によって見えづらく聞こえづらくなっていました。
「社員の本音を聞きたい」という経営者としての率直な気持ちを背景にモチベーションクラウドの導入を決めました。
そんな中、モチベーションクラウドで出た結果を元に徹底的に課題を分析すると、理念戦略が浸透していないことが課題として表れました。
「自分たちは何のために仕事をしているのか」「これからどんな会社をつくっていくのか」という社員の不安が見えてきた結果、「魂のこもった言葉で、言行一致の企業理念をつくろう」、それが組織改善として取り組んだ第一歩でした。
経営陣自らの手で理念を創り、現場への浸透を実施した結果、社員から主体的にアイデアが生まれ始め、事業成果に繋がっていきました。
ここでいう理念とは、部下・社員のモチベーションを上げるマネジメント方法でお伝えしたモチベーションの公式の「目標の魅力」に紐づいています。
社員がどこを目指しているのか、何を目的に働くのかを明確にした結果、成果に繋がったと言えるでしょう。
参考記事:モチベーションクラウドは、組織戦略だけでなく事業戦略の起点
株式会社ダイメイ大阪は、主にプラステック外観部品の製造や超精密金型制作及びメンテナンスを行う大阪の企業です。
株式会社ダイメイ大阪は、当時指示されたことをやるようなチームでしたが。それぞれが自分の仕事に取り組んでおり、重複した仕事をしてしまったり、抜け漏れが発生したりなど、連携が上手く獲れていない状態でした。
しかし、モチベーションクラウドを導入し、その結果に対して全員で取り組んでいこうと、社員に対して「この課題点はあなたが責任もって関わってね」と1人1人伝えると、前向きな返答がありました。
「何か思うことがあったら絶対に伝えてな」「やりたいことがあったら教えてな」「みんなが思ってることをやれるようにするのが、俺の仕事やから」と、上司が自らメンバーに常に伝えていることで、他の施策も行うことが可能になりました。
例えば、「ありがとうカード」の取り組みです。日頃の感謝をカードに書いて社員に手渡しするというものです。
直接言えないことを補助できているようで、頑張りたいと思える人が増えたそうです。
このような施策を行った結果、業績にも変化があり、利益を出せるチームに変化しました。
上司が自らメンバーに語りかけ、主体的に組織に向き合うことで、社員全員が自ら頑張ろうという気持ちになりました。
心理的安全性が担保され、お互いに頑張りたいという気持ちが芽生えたことで、『部下・社員のモチベーションを上げるマネジメント方法』でお伝えしたモチベーションの公式における「達成可能性」が上がったと言えるでしょう。
参考記事:エンゲージメントスコアをもとに、向き合い、話し合い、受け入れる。人としての繋がりが、強いチームを創った。
いかがだったでしょうか?生きるうえで、企業活動をする上で、マネジメントをする上で、必ず向き合うべきテーマになる「モチベーション」。
健康維持の活動や食事や睡眠と同じように、人間の根幹になるものだからこそ、モチベーションの定義や種類、落とし穴や打ち手に対する知識をつけておくだけでも日頃の発言や行動が大きく変わってくるものだと思います。
この記事が、皆様のモチベーション理解の一助になっていれば幸いです。
【プロフィール】 2010年リンクアンドモチベーション入社。 大手、中堅・スタートアップ企業などあらゆる規模のコンサルティングに従事。 「理念策定・浸透」「採用戦略構築」などを主な領域としながら、 のべ200社を超える企業のエンゲージメント経営支援の経験を持つ。
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どの会社も同様であると思いますが、マネージャーは多忙であるため、定期的に部下の振り返りをサポートする事が難しいというジレンマを抱えています。
マネージャーは、チームの成果に責任を負っているがゆえに、1on1ミーティングは業務の課題や定量目標など「成果」に関する話題に寄りがちです。
経営陣としては、「成果」と「成長」のバランスの良いマネジメントが組織で行われるように舵取りをする必要がありますが、これまでは上司と部下の会話内容はローカル環境で管理されていたため、「マネジメントの実態」を把握するのが難しい状態でした。
逆に、人材の定着や成長と成果を両立するマネジメントが出来ているのか、どのチームにどんな課題化があるのかを可視化出来れば、弊社のマネジメントはより進化していくと考えました。
事業成長のキーは「人材育成」と「再現性のあるマネジメント」
―貴社はマネジメントへの熱量が高いと感じています。これまではどの様な取り組みをされてきましたか?
特に研修には力を入れており、現在も継続している外部のパートナーがいます。大事にしているのは、型にハマりすぎない事ですね。組織のフェーズやメンバーが変われば、マネジメントの仕方も変わります。
一方で、マネジメント手法は、あまり属人化させ過ぎない方が良いと考えています。
経営陣やマネージャー陣も含めて、定期的にディスカッションする事で、課題を共有しながら、今の会社にマッチした内容や取り組みをしていくようにしています。
我々は、企業のWebマーケティングを支援しており、会社全体の人材育成が進まないと、業績が上がっていきません。
ですから、「放任主義で勝手に育つ」のではなく、上司と部下が対話をし、課題定義や問題解決を通じて、「意図と計画性を持った育成」に取り組んでいます。
―まさに人材育成が事業を伸ばしていくためのキーポイントであるという事ですね。実際に、その様なメッセージを社内でも発信されているのでしょうか?
全社方針として、マネジメントに徹底的に力を入れていく事を掲げています。特に大事にしているのは、「自分や特定のやり方でなければこのチームは機能しない」という独善的なマネジメントに陥らないようにするという事です。
マネージャーは、未来永劫1つのチームをマネジメントする訳ではありません。昇格するかもしれませんし、社内事情で他のチームを担当する可能性もあるでしょう。
したがって、自分以外がマネージャーになったとしても、円滑なチーム運営ができるような「再現性のあるマネジメント」を組織全体に浸透させていく事は、経営者として非常に重要な仕事だと考えています。
「目標管理と1on1の連携」と「シンプルなUIと料金体系」が決め手に
―1on1とマネジメントに本当に真摯に向き合っている会社様に選んだ頂けて大変恐縮です。他のツールも調査されたと思いますが、最終的にCo:TEAMの決め手はどの様な点だったのでしょうか?
1つは、1on1を起点として目標を管理できるツールが他になかった事が挙げられます。
1on1と目標管理がそれぞれ別個の機能として保有しているツールはたくさんありますが、1on1のアジェンダとして目標の最新の状態が反映されるという体験を提供しているのはCo:TEAMだけでした。
弊社は、1on1の中で、定量・定性それぞれの目標についてしっかりと対話する事を重視しているので、Co:TEAMの特徴がぴったりハマっていると思います。
2つ目は、ツールや料金体系がシンプルであった点です。
今回の検討においては、課題とやりたい事が明確でしたので、「あれもこれも」機能として備えているツールは候補から外していました。
多機能である事は勿論素晴らしいですが、導入時に社員への説明・教育コストを考慮すると、できるだけ分かりやすいツールを選びたいと考えていました。
Co:TEAMは1on1と目標に加えて、フィードバックおよびレポートとコアな機能に絞り込まれていたので、安心して導入を進める事ができましたね。
また、機能が複雑になると、多額のコンサル料金がかかってしまうケースもありますが、そういったノイズがなかった点もスピーディーに導入を決められた理由でした。
手厚いサポートで「1on1の再現性」を高める
―早速、Co:TEAMの活用を進めて頂きありがとうございます。導入サポートについてはどの様に感じられていらっしゃいますか?
改めて、1on1に関するツールを社内に展開しようとすると、1on1の目的・意義やツール導入の必然性について社員に説明する必要がありますが、非常に丁寧にサポートを頂いていて満足しています。
現在の運用をベースに改めて1on1の目的や基本的な型について言語化した上で、Co:TEAMの具体的なユースケースに落とし込む事が出来ました。スムーズに社内の活用が進んでいきそうだと感じています。
画像:実際にディスカッションを通じて作成した「ディスカバリー社における1on1の型」
将来的には、Co:TEAMに蓄積した1on1のデータを元に、組織の課題をマネージャー陣で共有・議論していきたいと考えていますが、第三者的な視点でアドバイスを頂いたり、他社の活用事例などのナレッジ共有に期待しています。
150%成長を継続し、誰もがマネージャーを目指せる組織へ
―最後にCo:TEAMの活用方法と今後の展望について教えて下さい。
Co:TEAMが、今後の弊社の成長において重要な役割を担っています。
1on1の実践とデータが蓄積されていく事で、様々な1on1やチーム運営のあり方が議論され、レベルが上がっていくのではないでしょうか。
例えば、1on1において以下のポイントが可視化・分析できるようになると、理想としている「再現性のあるマネジメント」に近づけると考えています。
どの様なアジェンダを設定すると短い時間で生産性の高い会話が出来るのか?
双方的な対話が上司と部下の間で行われているか?
定量目標だけでなく、定性目標についても時間を割いて話しているのか?
また、展望についてですが、現在会社は6期目を迎えています。今後は、持続的に150%成長を達成していく計画です。必然的に組織も大きくなる、階層やチームが増える事を考えると、次世代のマネージャーを育てていく事は、経営課題の1つでもあります。
今後は、Co:TEAMを活用したマネジメントを組織に定着させ、マネジメントの共通言語化を図り、全員がマネージャーを目指せる組織を作っていきたいですね。
―本日はありがとうございました。
従業員10~100人未満コンサルティング1on1ミーティングの普及人事評価制度の運用改善
Co:TEAMにご興味持たれた方、
トライアル希望の方は下記よりお問い合わせください
従業員10~100人未満
従業員100~1000人未満
1on1ミーティングの普及
人事評価制度の運用改善
問題の根源が見えない状態からミッションを再定義して、これからの成長を加速させる
「ミッション・ビジョン・バリュー半分、業務半分」というバランスで経営すると、会社はうまく回りだす
「ミッションを作り直して、浸透させる」伴走型コンサルティングでミッション経営の実現へ
「バリュー浸透」と「再現性のあるマネジメント」によって、150%成長に耐えうる骨太な組織へ
人事評価の納得感を「日常業務」から醸成できる点は、他の1on1ツールやタレントマネジメントサービスにはないCo:TEAM(コチーム)のオリジナリティ


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また、自分がどの位置にいるのか、ゴールまでの距離などを理解していると壁に当たっても乗り越えるエネルギーを生みだせます。
そして、次にやるべき事が明確になるので「フリーズ」せずに済むようになります。
数日程度のフリーズならばまだ良いのですが、大抵は数週間から数ヶ月、人によっては(僕ですが・・・笑)年単位でフリーズしちゃう事になります。
当然ですが、初めての領域へのチャレンジでいきなり全体像を把握せよ!と言われても無理です。
では、初めての領域へのチャレンジで、全体像を把握するにはどうすれば良いのか。
どうやって全体像を把握するか
初めてのチャレンジで全体像を把握する事は、完全独学だと厳しいのですが、今はブログ以外にもSNSや動画サイトなどで情報発信をしている人が増えており、「これだ!」と思える生き方や成果を出している人を探しやすくなっています。
その人をメンターに定め、提供しているサービスや情報などでヒントとなるものを探るか、直接その人に教えを請うのが一番の近道です。
特に、直接1on1形式で教えてもらえると最高。
ビジネス以外でも趣味の領域だろうが、「到達者に直接教えを請う」事が最短最速で目標に到達する事には変わりありません。
ペルソナ設定の記事でも書きましたが、自分が持っていた不満や不安、理想とするライフスタイル、落ち着く時、楽しかった時、やりたい事などを箇条書きで良いのでイメージを高めた上で探すと、あなたにって良いメンターと出逢える確率が高まります。
到達者は虫眼鏡で視るように、その道の全体像を自由に拡大・縮小出来るので、あなたが壁にぶち当たった時や、定番の躓きポイントでサポートをしてくれます。
このサポートが無いと普通の人は心が折れて他の道を探るようになり、結果、大幅なロスになってしまいます。
そうは言っても、大まかなネットビジネスの収益化までの流れを先に知っておきたい、という人が多いのも事実。
そこで、何も実績がないゼロベースでスタートして、成果を出せるようになる具体的なおすすめの仕組みの全体像とは何なのか、次の記事で解説します。
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2.2 Waybackmachineでドメインパワーチェック
2.3 Ubersuggestで被リンク確認
ドメインとは!?中古ドメインのメリットとデメリット
今回の課題は、ドメインを選定からスタート。
私の購入した教材では、中古ドメインを取得し、中古ドメインのパワーを使って短時間で検索の上位表示を目指します。
ドメイン? 中古ドメイン? 洋服や靴なら新品がいいけれど、ドメインに関しては中古がいい。なぜでしょうか。
ドメインという言葉を初めて聞いた私。まずドメインについて調べるところから今回はスタートします。
ドメインとは、インターネット上の住所のようなもの。世界に同じものはひとつしかない。
確かに、同じ住所がいくつもあったら郵便屋さんが手紙を届けるのにとても苦労するだろうし、無事に届かないこともあるだろうから、ドメインって大事です。
中古ドメインと新規ドメインの違い
中古ドメインとは、過去に第三者に取得され、サイトの運用歴があるが何らかの理由で手放したドメイン。
過去に運用されていたサイトの評価が引き継がれるため、SEO対策に効果的であると言われています。中古と聞くと良いイメージじゃなかったけれど、すごいな。
そして反対に、新規ドメインとはサイトの運用歴のない、まだ誰にも取得されていない新しいドメインのこと。
今回のアフィリエイトに挑戦では、中古ドメインの取得を目指しますが、それぞれにメリットやデメリットがあるようです。
気になる私はそれぞれについてもっと深く調べてみることに。
中古ドメインと新規ドメインのメリットとデメリット
中古と聞いてあまりイメージの湧かない私。出来たら新品がいい!そう思った私は、それぞれのメリットとデメリットを徹底的に調べてみました。
中古ドメインのメリット
中古ドメインのデメリット
過去に運用されていたサイトの被リンクの活用
インデックススピードが速い
検索上位に表示されやすい
高額に過去の悪い評価を引き継いでしまう なる場合がある
過去の悪い評価を引き継いでしまう場合がある
中古ドメインでは、過去にそのドメインを使用していたサイトに貼られていたリンクや検索エンジンからの評価を引き継ぐ事が出来ます。 SEOの観点から見ると中古ドメインを利用することのメリットはとても大きいです。
アフィリエイトサイトではサイトへの集客がとても重要ですよね。サイトを見てもらわなければ始まりませんから。
ですので、その効率化が期待できるのは労力や時間のコストダウンに繋がり良いことづくめ♪
しかし、注意も必要!過去に運用されていたドメインがペナルティを受けていたなど、悪い評価も引き継いでしまう可能性があります。また、高品質な中古ドメインは高額で取引される事も多いので確認しながら進めていきましょう。
新規ドメインのメリット
新規ドメインデメリット
今までの運用歴に左右されない
検索エンジンから評価を受けるまでに時間がかかる
新規ドメインでは安価でドメインを取得することが可能で、過去の運用歴に左右されずにあなた独自のサイト運営が出来ます。
しかし、検索を上げる為にはかなりの時間がかかることも覚悟しておかなくてはいけません。 私は検索上位を目指したいので、中古ドメインの選定をしていきます。
中古ドメインの選び方で過去のサイトが覗けちゃう
それでは、いよいよ中古ドメイン選びを実践していきます。中古ドメインを選ぶ為に使用するツールは3つ。全て無料で使えちゃいます!!
Expireddomains.net
Waybackmachine
Ubersuggest
どれも聞いた事も使った事もないツールたちですが、マニュアルに沿って一歩ずつゆっくりと進んでいきます。
Expireddomains.netで期限切れ中古ドメインを精査
Expireddomain.netとは、世界中で期限切れになったドメインの情報を無料で確認できるサイトです。 今回は、このサイトで中古ドメインを精査していきます。
まずはExpireddomains.netにアクセスし、教材に則って決められた箇所に値を入力していき、有力なドメインを精査します。 様々な項目にチェックや値を入れていくのですが、今回は「jp 」ドメインに絞って検索していきます。
「jp 」絞る理由は、日本語で運営されていたドメインを探しやすいから。 他にも「com」「net」「org」 などのドメインも探すことができますが、海外サイトばかりで精査が大変な為、私のような初心者には向かないとの事。
ドメインという言葉すら知らなかった私ですから、もちろん精査する力も全くありません。
多くの項目にチェクや値を入れドメインを絞り込んだ結果、出てきたドメインの数「20.573」。
新しく表示されたドメイン順に並べ、膨大なドメインの精査のスタートです。
Waybackmachineでドメインパワーチェック
Waybackmachine は、中古ドメインの運営されていた当時のページの状態を確認できるすごいサイト!
Waybackmachineで精査するポイントは、運営期間が1年以上ある事と元アダルトサイトでない事 。
サイト名だけではどんなサイトか分からないものが多く、開けるたびにドキドキ。 私の調べたサイトは、地方のイタリアンのお店や自転車屋さん、資格の為の企業のものなど多種多様。
Waybackmachineを使い、Expireddomain.netで選んだサイトの当時のページを覗き見しちゃいました。
検索数が多く期待して開くとアダルトサイトなんてこともしばしば。アダルトサイトってやっぱり需要が多いんだななんて思いながら、良さそうなドメインを探し、最後のツールの出番がやってきます。
Ubersuggestで被リンク確認
Ubersuggestは、中古ドメインの被リンクの内容を確認する為に使用するツール。 被リンク元のドメインや被リンクの内容を確認できるサイトです。
被リンクとは、外部サイトから自サイトに向けられたリンクのことを意味します指します。
基本的には、この被リンクをより多く獲得することでSEO効果が期待できますが、被リンクなら何でも良いと言う訳ではありません。 そこで使用するのがUbersuggest。
このツールを使い、Waybackmachineで選んだ中古ドメインにどんな被リンクが付いていたのか調べて行きます。
ここでチェックするのは、この3点。
被リンクがトップページに向けられたものになっていること
無料ブログからのリンクが少ないこと
このサイトの場合、被リンクがトップページに向けられたものになっており、個人ブログからのリンクは少なく企業からのリンクが多い。課題の中古ドメイン選びとしてはまずまずな印象。
とは言っても、初心者の私から見て印象。このような調子で、まずまずな印象の中古ドメインを10個選定し、課題提出。 後日提出したドメインから良い物を1つ選んでもらい、中古ドメイン選定の終了です!
マニュアルに沿った流れだったので、難しくはなかったこの課題。しかし、膨大な数のドメインを1つ1つツールにかけ精査していく。 今までで一番根気のいる作業でした。
アフィリエイトサイトで重要な検索上位を目指したいなら、必ず取得するべき中古ドメイン。
しかし、良いパワーも悪いパワーも継承してしまう可能性があるので、各種ツールを活用し良い中古ドメインを選ぶ事がとても重要です。
そんな中古ドメインで良い物が見つかり達成感に浸っていた私ですが、重要な事を忘れていました!それは、ドメインは取得しないと自分の住所にならないと言う事。
選ぶ事に注力し選びきった満足感でいっぱいでしたが、中古ドメインは待ってくれません。良い中古ドメインは取得を狙う人も多く、選び終わったら早めに取得すべし!とマニュアルにも書いてありました。
この中古ドメインを取得する為のサーバー契約で、私は初めてWebを通した成功体験をする事になるのですが、それはまた次のコラムで。
次回は、中古ドメイン取得のサーバー契約をお得にセルフバック!【成功・歓喜編】。
神奈川県に住んで約25年 湘南に住んで約10年
エリアごとの楽しさがあり、何年住んでも新しい発見だらけです!
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2014/05/17 10:12 PM
ポイントのやりとりってほんとややこしいですよね。
分散したものをまとめる指南サイトが欲しいですね、誰かやらないかな。
で、また沖縄に行くんですね、いいな。
2014/05/17 10:35 PM
マイルのサイトは見た事ありますよ。
ANAマイルから色んなポイントを経由して最終的にはJALマイルにするとか。
(今は可能なのか分かりませんが、昔は出来たみたい。JAL->ANAだったかもしれないけど)
沖縄はいつ行こうか思案中です。色んなコンサート遠征の予定との兼ね合いで…
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6. 個室オフィスへの発展性
まとめ:実際の利用シチュエーションを想定して内覧しよう
1. シェアオフィスの運営会社について
シェアオフィスは、いろいろな個人&法人が利用しています
さらに、シェアオフィスは、住所貸しだけをしているバーチャルオフィスも兼ねている場合も多いです。
まずは、運営会社に関して
どのような会社であるか(会社概要)
どのくらいの規模と実績があるのか
シェアオフィス以外のビジネスもやっているのか
など、わかる限りのことを確認するようにしましょう。
代表がどのような人物であるかわからない場合には、不安を感じますね。シェアオフィスは、自分のビジネスを運営する場所となるのですから、信頼できる会社によって運営されているオフィスを選ぶようにしましょう。
【法人口座の開設も視野に入れる】
起業時にシェアオフィス・バーチャルオフィスの住所で法人を設立する場合には、「法人の銀行口座をスムースに開設できるか」を見据えて、シェアオフィス・バーチャルオフィスを選ぶことも重要です。
たとえば、以下の記事でご紹介している【レゾナンス】 では、法人会員を対象にみずほ銀行へ紹介するサービスを提供しています。状況によってはそのような点も考慮をして、シェアオフィスを選ぶとよいですね。
関連記事比較表あり【おすすめ厳選バーチャルオフィス】自宅以外の住所で起業&プライバシーを賢く守ろう!
2. 共有ワークスペースの内容と料金体系
共有ワークスペースの充実度と雰囲気
シェアオフィスを利用する目的によって、シェアオフィスにある共有ワークスペースに求めるものが違ってきます。
(1)自分が日常的に仕事をする場所として共有ワークスペースを利用したい場合:
自分のワークスタイルをシュミレーションすることが大切です。たとえば、
日々利用できるだけのスペースが十分にあるか
スペースが混んでいて使えないことはないか
机や椅子・照明などの作業環境はよいか
他に利用している人たちの雰囲気は自分にあっているか
トイレや洗面所は清潔で使いやすいか
などの点を確認しましょう。
実際にいろいろなシェアオフィスを見て感じたのは、「シェアオフィスによって共有ワークスペースはかなり違う」ということです。
カフェのような雰囲気のところもあれば、図書館の勉強エリアみたいなところもあります。ワークスペースがあると説明にはあっても、実際には補助的にあるだけの場所もありました。
利用している人の雰囲気もビジネスマン風が多いところ、IT系が多いところ、ノマド風が多いところなど実にさまざまです。見た感じの印象に惑わされないで、自分が共有ワークスペースを利用する場面を想定するして内覧をするようにしましょう。
(2)週に数回・月に数回というように時々利用したい場合:
「利用回数の制限はあるか」「使いたいときに使えるシステムとなっているか(予約が必要か)」など、共有ワークスペース利用のシステムが自分の状況とあっているかを十分に検討しましょう。
(3)お客さんの来訪時や打ち合わせで利用できればよい場合:
次に説明する「来客時の対応は自分に合っているか?」を検討しましょう。
内覧をするときには、できるかぎり自分が実際に利用するであろう曜日や時間帯を選んで見学するようにしましょう。
共有ワークスペースの料金体系
シェアオフィスによって、毎月のメンバー料金だけで共有ワークスペースを自由に利用できるところと、毎回の利用時に利用料がかかるところがあります。
多くのシェアオフィスは、利用頻度によっていくつかの料金プランを設定しているので、自分の利用頻度や利用形態に合ったプランがあるかを確認するようにしましょう。
3. 来客時の対応と会議室の予約&料金体系
共有スペースにビジターを呼べるか?
ちょっとした打ち合わせに来客がある場合、会議室を借りるほどではないが面談のスペースがほしい場合があります。
シェアオフィスによって、ビジターを共有スペースに招きいれることができるところと、ビジター来訪時には必ず会議室の利用が必要なところがあります。
どのくらいの頻度でビジター来訪があるかにもよりますが、共有スペースを打ち合わせにも使いたいという場合には、ビジター来訪時に共有スペースを利用できるかは大きなポイントになります。自分が必要なシチュエーションをよくシュミレーションしてみましょう。
オフィスによっては、「シェアオフィス」という宣伝が最寄りの駅やオフィスまでの道のりに掲示されていたりします。でも、ビジターをオフィスに招く場合には、そのような宣伝はない方がありがたいですね。
来客時に、「受付で来客に必要な対応をしてくれるか」「来客にお茶出しをしてくれるサービスがあるか」など、自分のビジネスにとって必要な対応があるかも確認します。
お茶出しサービスの料金もシェアオフィスによってずいぶん違いますので、必ず確認しましょう。
会議室の予約がとりやすいか?
会議室の数が少ないと、ビジター来訪や打ち合わせの予定を決める際に、先に会議室の空き状況を確認しなくてはならずに、ビジネスのスピードが鈍ります。
会議室利用が多く想定される場合には、充分な会議室があるかも確認ポイントです。
最初に利用したシェアオフィスは、会議室が2つしかありませんでした。わたしが利用したい小さい方の会議室(料金も安い)は、すぐに埋まってしまって、来客を希望の時間に設定できない不便さを感じることがありました。
自分が利用したいサイズの会議室を利用しやすいか(予約がとりやすいか)は、必ず確認しましょう。
会議室の料金はリーズナブルか?
毎月のシェアオフィス利用料金は安めの設定となっていても、会議室の料金が高い場合があります。
会議室をどのくらい利用するかを試算して、総額で費用を比較するようにしましょう。
ここまで見てきただけでも、シェアオフィスを選ぶときに確認したいポイントはいろいろあります。自分の望む条件に合うところを見つけるには、できるだけ多くのシェアオフィスを比較検討するのがおすすめです。
その際には、シェアオフィスの検索サイトの利用が便利です。下記の記事で無料で利用できる検索サイトをご紹介しているので、参考にしてください。
関連記事【無料】レンタルオフィス・シェアオフィス・バーチャルオフィスの検索サイト2選
4. シェアオフィスの営業時間
営業時間の長さは充分か?
シェアオフィスによって、特にオフィスがクローズする営業終了時間がかなり違いいます。
シェアオフィスを探しているときには、夜の8時終了と10時終了の差を大きく感じないかもしれませんが、起業直後に夜遅くまで利用したい場合などは意外に大きな差になります。
土・日・祝日は利用できるか?
週末や祝日にシェアオフィスを利用できるかも、シェアオフィスによりずいぶん違います。
特にB to Cビジネスで、週末に個人のお客さんと会う場所た必要だったり、セミナーを開催したり・・・となる場合、週末が利用できないことはとても不便です。ビジネスが成長すれば、外部に場所を借りてセミナー開催をできますが、初期の段階こそ週末でもシェアオフィスをうまく利用できるほうが便利です。
夜や週末のビル入退館に制限はないか?
夜遅くや週末にシェアオフィスを利用できる場合でも、ビルのセキュリティの関係でビルの裏口から入る必要がある場合があります。
自分がワークスペースとして利用する場合には問題ありませんが、夜や週末に来客や打ち合わせ、セミナー開催などが想定される場合には、利便性をきちんと確認しましょう。
夕方以降の入退館が裏口になってしまうということで、お客さんに来社いただくのに都合が悪く、そのシェアオフィスをあきらめた経験があります。
シェアオフィスでは、電話代行サービスも合わせて提供している業者も多くあります。
ただ、シェアオフィスが提供する電話代行サービスでは、平日の9時~18時という時間帯のみの対応だったり、(シェアオフィスが土日祝に休みの場合)電話代行も同じように土日祝は休みだったりで、特に個人を対象とするB to Cビジネスの要請を満たさない場合があるかもしれません。
そんなときには、土日を含めて365日、最大で9時から21時まで対応が可能なBusinessCall など、対応時間が長い電話代行サービスを検討してみてことをおすすめします。
電話代行を頼むことで得られる「本業に集中できる」「電話に出られないリスクがなくなる」という小さなビジネスにおけるメリットも大きいですね。
5. 各種の付随サービス
シェアオフィスによって、付随のサービスはさまざまです。
シェアオフィスによっては、フリーのドリンクサービスが充実しているところもあります。日常のワークスペースとして利用する場合には、大切なポイントになりますね。
モニターやプロジェクターの貸し出し
パソコン用のモニターや、会議室でのプロジェクターなどを用意してくれているシェアオフィスもあります。PC作業でも画面は大きなモニターで作業したい、会議室ではプロジェクターを使いたいという場合には、とても便利なサービスですが、貸し出し料金がシェアオフィスによってかなり違います。
わたしにとって、モニターやプロジェクターの貸し出しはとても重要。起業して1年後に新たに決めたシェアオフィスは、モニターもプロジェクターも無料で利用できるという点が、決め手のひとつになりました。
登記・住所利用のサービス内容は自分の求めるものか?
シェアオフィスの住所を法人の登記住所に利用する場合には、その利用料金にも留意が必要です。シェアオフィスとしての料金は比較的安くても、登記利用の料金はかなり高い設定のところもあります。
また登記住所として使う場合には、郵便物もシェアオフィスへ届きます。その際の転送が、適宜転送してくれる場合と、1週間に1度など決められた頻度でしか転送してくれない場合があります。
日常的にシェアオフィスへ行っている場合は問題ないですが、そうでない場合には、転送サービスの頻度と手数料については要チェックです。
6. 個室オフィスへの発展性
シェアオフィスが、同じ場所で個別ブースや個室オフィス(レンタルオフィス)のサービスも提供していれば、ビジネスが発展したときに、住所を変えることなく個別ブース・個室オフィスを持つことができます。
将来的に個室オフィスを持つことを考えているのであれば、同じ住所でビジネスの進展に合わせて利用サービスを変えていける可能性があれば便利です。
まとめ:実際の利用シチュエーションを想定して内覧しよう
実際にシェアオフィスを利用して起業するまでは、微妙な利便性の違いに気付きませんでした。でも、実際に利用すると、想像以上にビジネスの運営に影響する部分だと感じました。
登記をしてしまうと、簡単に移転することはできませんから、オフィスの雰囲気だけでなく、細かい点に目を向けて比較することが重要だと思います。
当記事が、これからシェアオフィスを探す方の参考になれば幸いです。
スモール起業向けオフィス検索&比較サイト
Hub Spaces(ハブスペ) :詳細情報が圧倒的に充実している小さな起業向け検索サイト。
JUST FIT OFFICE:検討リストで比較したい項目に絞って比較できるのが便利。
会社設立を予定している場合、登記住所が決まると、いよいよ会社設立の準備をしていくことになります。
その際には、「法人用の印鑑を準備する」「会社設立日を決める」「会社設立の手続きを確認する」などが必要になってきます。以下の記事を参考にして、準備を進めてくださいね。
関連記事会社設立時の【法人用印鑑】タイプ別おすすめショップ3選と印鑑選び5つのポイント
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text:
1996年8月5日(21歳)
https://ja.wikipedia.org/wiki/村上茉愛
日本女子63年ぶりの種目別金メダル
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171009-00010003-theanswer-spo.view-000
体操の世界選手権(カナダ・モントリオール)は8日(日本時間9日)、種目別決勝が行われ、女子床運動で村上茉愛(日体大)が14.233点で優勝。 日本勢の金メダルは54年ローマ大会で平均台で優勝した田中(現姓池田)敬子以来、63年ぶり2人目で、床運動は史上初の快挙となった。 “63年の苦難”を打破した歴史的快挙に対し、海外から「日本女子の欠乏を終わらせた」「東京に向けた日本の次世代を担う存在」と絶賛の声が上がっている。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171009-00010003-theanswer-spo
村上茉愛ちゃんの金メダルは嬉しいな。
もう何年も前だが、オラキオさんと超オモシロ対決やってもらったのが懐かしい。
あの時村上選手、16歳。
— 流郷敏隆(@gentdeldelbarca)Mon Oct 09 10:17:54 +0000 2017
ふと 空のキャンパスを思い出した。
— エンゲージ(@ENGAGESR3junone)Mon Oct 09 10:15:58 +0000 2017
村上茉愛の歴史的快挙に歓喜するよりも先に「これで引退後も安泰、体操界て良い待遇で生きていけるな」
と真っ先に思いついてしまった…
これから先の女子体操界に期待もちゃんとしてますけどね
— ポレポレ3世(@pore_pore3)Mon Oct 09 09:39:43 +0000 2017
村上 茉愛 選手が可愛すぎてヤバイです。完全にファンです。ぽっちゃり派の希望の星です。
— ゆうし@猫ヲタ(@SettingSun310)Mon Oct 09 09:00:23 +0000 2017
村上茉愛さん、金メダルおめでとう!ムチムチの太ももがいいですね。
— Tsuyoshi Namba(@t_namba)Mon Oct 09 03:15:41 +0000 2017
白井健三と村上茉愛付き合ってるってマ?
— 惰坊(@n_kh9f)Mon Oct 09 09:00:04 +0000 2017
白井健三選手と村上茉愛選手って、たしかお付き合いしてるんじゃなかったっけ。カップルで金メダルなんてすごいなあ。
— posuke(@posukete_)Mon Oct 09 08:10:34 +0000 2017
村上茉愛選手とともに白井健三選手も金メダルを獲得した事から2人に対して賞賛の声があがっているようです。
そんな2人なのですが、熱愛の噂が出ているようなので調べてみました。
村上茉愛と白井健三、熱愛の噂
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2017/10/09(月) 22:34:51
この金は自信になると思う。今後の個人総合にもいい影響が出そう。
男女がある競技で他の競技は女子の方が強いという物も少なくない中でなぜか体操だけ男子の方が極端に強いというのが続いていましたが金メダルが普通に期待出来る選手が出て来てくれたのは非常にうれしい。
金メダルが全てでは無いですけどね。
2017/10/09(月) 22:37:22
素晴らしいの一言です。男子体操の内村選手、白井選手同様、女子体操を引っ張っていくことの出来る選手だと思います。今後が楽しみです。
2017/10/09(月) 22:38:48
本当に素晴らしい!初のメダルがいきなり金っていうのもすごい。個人総合も平均台の落下が無ければメダルは獲れてたでしょう。白井君も獲ったし噂が本当ならすごいカップルだ。これからも応援したい!
ENDIA[エンディア]は芸能ゴシップ・話題のニュース・エンタメ情報・ドラマ、アニメ情報などを画像付きでわかりやすくまとめています。


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評判や口コミを確認すれば、社員やアルバイト・パートスタッフのまかないに関する評価がわかります。「どのような点に魅力を感じているのか」について、良い評判から見ていきましょう。
1.美味しいうどんを90円で食べられる
やはり、丸亀製麺の釜玉うどんやぶっかけうどんなど、美味しいメニューが低価格で食べられることについて良評のようです。
小麦にこだわった美味しい讃岐うどんをバイトの度に食べられるのは幸せです。たった90円で食べられるため、他のうどん屋さんには行かなくなりました。
うどんや天ぷら、おむすびが90円で食べられます。まかない目当てでバイトを続けている人も多いかもしれません(笑)。それぐらいまかないは魅力的だと思います。
2.食費を安く抑えられる
結果的に、まかないがあることで食費を安く抑えられるため、次のような口コミも目立ちます。
バイトが入っている日は1食90円に抑えられるので、食費がだいぶ安くなった。すごく得した気分になる。
バイトにたくさん入ると給料が増えるだけでなく、食費も安くなるので使えるお金がかなり増えます。月の食費の安さに驚いたことが何度もあります。
3.モチベーションが上がる
他にも「美味しいまかないを食べられることそのもの」が、アルバイトのモチベーションに繋がっています。
うどんや天ぷら、おにぎりなど、どのメニューをまかないで食べるか毎回楽しみです。バイトは忙しいので楽ではありませんが、まかないがあることで乗り切れます。
ぶっかけうどんやきつねうどんなど、まかないがどれも美味しいこともアルバイトに行く楽しみです。
このように、丸亀製麺のまかないに関しての良い評判は多いです。
丸亀製麺アルバイト【まかないに関する悪い評判2つ】
基本的に、丸亀製麺のまかないは良い評判が多く悪い口コミは少ないです。それだけ、社員やアルバイト・パートスタッフから高い評価を得ているということでしょう。
ただ、そうは言っても悪評がゼロではないため確認していきます。
1.バイト(出勤数)が多いとメニューに飽きる
悪い評判ではなく「改善してほしい」という内容ですが、次のような口コミがありました。
安くてボリュームもあって良いのですが、バイトが続くとメニューに飽きてしまいます。居酒屋やファミレスのようにメニューが豊富ではないので、まかない用の特別メニューが増えると嬉しいです。
うどん好きなのでまかないは有り難いですが、欲を言えばメニューにないご飯も食べたいです。うどんやおにぎりは、ほとんど全部食べたので毎回メニュー選びに苦労します。
2.無料だともっと嬉しい
まかないの料金について、次のような声もあります。
1食90円でも十分安いと思うが、できれば無料だと嬉しい。もしくは、600円以上のメニューでも90円で食べられるようにしてほしい。
美味しいうどんやおにぎりを、無料で食べられたら最高です。さらにバイトへのモチベーションが上がると思います。
このような、評判や口コミがあることも理解しておきましょう。
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丸亀製麺バイトの【メリット10】
丸亀製麺のアルバイトは「月5万円まで交通費支給がある」「わかりやすい昇給・賞与制度」「短時間から勤務できる」など、まかない以外にも多数のメリットがあります。
どのようなメリットがあるかを知ることで、丸亀製麺バイトの魅力がわかります。
1.1ヶ月5万円まで交通費支給
交通費支給がないアルバイトもある中、丸亀製麺の場合は「1ヶ月5万円まで交通費が支給」されます。お店まで車やバイクで通勤する方は、距離に応じてガソリン代が支給されるということです。
このことから、交通費負担を心配する必要は一切ありません。もし、「5万円では足りない」ということであれば流石に甘えすぎなので、別のバイト先を探したほうが良いでしょう。
「どうしてもお金が必要になった」「給料日まで時間があるけど金欠」というような場合でも、給与前払い制度があるので安心です。給与前払い制度を利用すれば、給料日前に勤務実績の【最大8割】の給与分を受け取ることができます。
なお、その場合は下記3つの注意点を頭に入れておいてください。
勤務実績がない場合は利用できません
詳細は面接時にお尋ねください
3.制服貸与=私服は汚れない
丸亀製麺のアルバイトでは、制服上下・靴・前掛けなど一式が支給されるので、自前のパンツや靴を用意する必要はありません。洗濯は自身で行う必要はあるものの、「買ったばかりの服が汚れてしまった」というようなことを防げます。
また、長く着用して汚れや古さが目立つ場合は、新しい制服を用意してもらえます。
4.わかりやすい昇給・賞与制度
丸亀製麺には、次のような昇給・賞与制度が用意されています。
業務ごとのテストに合格:時給5円アップ
勤務時間が1,000時間超える:時給10円アップ
お店の目標利益を達成:賞与支給 など
このように、わかりやすい昇給・賞与制度となっているため、明確な目標に向けて頑張ることができます。
5.入社6ヶ月後に有給休暇付与
アルバイトであっても勤務実績に応じて、「入社6ヶ月後に有給休暇が付与」されます。有給休暇を使用すれば、プライベートをより充実させることもできるでしょう。
なお、有給休暇は入社6ヶ月後に付与された後は「1年ごとに付与」となり、付与されるかどうかは勤務実績によって決まります。
6.バイトでも【社会保険完備】
丸亀製麺のアルバイトは社会保険完備であり、一定の所定労働時間以上の勤務で加入できる仕組みです。社会保険に加入すれば、次の恩恵を傍受することができます。
健康診断費用の会社負担
失業や休業時に給付金受給
これなら健康や年金への不安は少なくなり、安心してアルバイトを続けることができます。
7.結婚祝金・災害見舞金あり
丸亀製麺では、以下の慶弔見舞金が支給されます。
アルバイトを始めて結婚や出産があった場合は、結婚祝金や出産祝金を受け取れるということです。
丸亀製麺では、アルバイトから正社員になれるチャンスもあります。仕事ぶりや評価など、一定の条件を満たせば登用試験の面接と適性検査を受けられます。
正社員を目指している方には、キャリアアップのチャンスがあるわけです。
丸亀製麺は高校生や大学生、フリーターや主婦など10〜60代といった幅広い年齢層の人が働いています。こうした中、先輩スタッフや正社員は優しい人が多いため、「話しやすい」「仲が良い」「お客さんがいないときは談笑している」などの声も多いです。
忙しい時間は大変なものの、スタッフ同士が仲良く和気あいあいとしているため、バイトを楽しんでいる人は多いようです。
丸亀製麺バイトは高校生でも可能:待遇やよくある疑問、評判を解説
10.短時間から勤務可能
丸亀製麺のアルバイトは「1日3時間から勤務できる」ため、ライフスタイルに合わせた働き方ができます。また、週2日からバイト可能であり、テスト期間や学校行事、子育てや旅行などプライベートと両立させやすいメリットがあります。
空いた時間を有効活用しつつ、日々のバイトに励みましょう。
丸亀製麺アルバイトのデメリット3つ
では、「デメリットはないのか?」と言えば嘘になります。
ここで、丸亀製麺バイトのデメリットを3つ解説していきます。
1.ネイル・ひげ・アクセサリーは禁止
バイト中はネイルやひげ、アクセサリーなどは禁止です。ネイルやひげがあると、お客さんに不快感を与えてしまう可能性があるからです。例えば、髪色に関しては「JHCAレベルスケールの9番(暗めの茶色)より暗い色」とルールが定められています。
他にも、タトゥーや刺青がある方はアルバイトができないため注意してください。
丸亀製麺バイトの髪色・ピアス他【身だしなみルールの全貌】
2.忙しくて大変な時間帯がある
丸亀製麺は人気店なので、ランチタイムやディナータイムを中心に多くのお客さんが訪れます。この時間帯は非常に忙しく、業務に追われてバタバタしがちです。
これにより、充実感や達成感を得られる人がいる一方で、慌ただしい環境が苦手な人には辛いと言えるでしょう。
3.重いものも運ぶ可能性あり
他の飲食店にも言えることですが、バイト中は食器や材料など重いものを運びます。また、ポジションによっては大量の麺を茹でたり、重労働の製麺を行う機会があるかもしれません。このとき、腕や腰に負担がかかるので非力な人には不向きかもしれません。
ただ、いずれにしても先輩のサポートはあるうえに、女性であれば重労働は任されないため過度な心配は不要です。「多少の力仕事はあるだろう」というような認識でOKです。
総括:丸亀製麺バイトのまかないは魅力的、かつ評判は上々
記事のポイントをまとめます。
丸亀製麺のまかないは600円分のメニューが1食90円
まかない分の料金は給料から天引き
「食費が安くすむ」などまかないには良い評判が多い
美味しいまかないはバイトのモチベーション向上にも繋がる
待遇・福利厚生が充実しているので働きやすい
1日3時間からなので効率良く働ける
人気店で忙しいが達成感や充実感がある
丸亀製麺のまかないは非常に魅力的であり、アルバイトの楽しみの1つにでもあります。
実際の評判も上々であるため、「美味しいまかないを低価格で食べられるバイト先」を探している人は検討してみてください。
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格安で脱毛したいなら恋肌です。月額1,435円から脱毛可能。他のサロンで満足いかなかった方は、乗り換え割の利用で最大5万円もお得になります。
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3 痛みに弱い方におすすめ!全国で人気の全身脱毛専門店STLASSH(ストラッシュ)
口コミで評判がいいのが、この ストラッシュ です。4年連続No.1の脱毛サロンとして人気になっているこちらのサロンでは、痛みが少ない全身脱毛が受けられます。
やっぱり全国各地にある脱毛サロンは安心ですよね。大きい会社だからこそ、安心して受けられるという口コミが多い評判のお店です。
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ストラッシュのSHR脱毛(蓄熱式脱毛)は、理想的な脱毛方法として、医療関係者からも注目されています。
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全身脱毛はもちろん、顔脱毛やVIO脱毛も他のサロンに比べて安い金額で受けられるのもポイントです。
他サロンからの乗り換えなら、最大11万円オフでリベンジ脱毛が可能!月額制、パックプラン、都度払いと支払い方法を選べるのもストラッシュの魅力です。
こちらの脱毛サロンも、これから取材してきますね。乞うご期待。ストラッシュ福岡天神店は、無印の近くにあります。
全身脱毛:95,760円
>> 全身脱毛専門店STLASSH(ストラッシュ)
STLASSH(ストラッシュ)公式サイト
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とにかく早く脱毛したい。時間がない人には シースリーはあり。最短45分で全身脱毛ができるのがこのサロンです。
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また、スタッフが全員女性ということもあり、カウンセリングや診察も丁寧なのが特徴です。
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全身脱毛:298,000円
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安いと人気の格安脱毛サロン!ミュゼプラチナム
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医療脱毛と比べると、必要な施術回数が多くなりますが、8回程度で効果を感じられたという口コミが多いです。
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>> ミュゼプラチナム
全身脱毛:105,000円
イオンモール香椎浜店(旧 JR香椎店):福岡県福岡市東区香椎浜3丁目12-1
イオンモール香椎浜2FJR博多駅前店:福岡県福岡市博多区博多駅前2丁目2-1
福岡センタービルB1Fグラン天神プライム店:福岡県福岡市中央区天神2丁目7-21TenjinPrime9F
西新テングッドシティ店(旧 福岡西新プラリバ店):福岡県福岡市早良区祖原1番1号
西新テングッドシティ2Fグラン直方店:福岡県直方市湯野原2丁目12-103
筑紫野ゆめタウン店:福岡県筑紫野市針摺東3丁目3-1
筑紫野ゆめタウン2F(本館)リバーウォーク北九州店:福岡県北九州市小倉北区室町1丁目1-1リバーウォーク北九州3F
エステティックTBCで永久脱毛
40年の実績を誇る老舗の美容サロンです。永久脱毛したい方におすすめ。電気脱毛と光脱毛の2種類の脱毛方法から選ぶことができます。
電気脱毛は、一度処理が完了すればもう毛が生えてこないと言われており、確実に脱毛効果を得たいという方におすすめの脱毛方法です。
光脱毛は、広範囲をスピーディーに脱毛することができます。電気脱毛より痛みも少なく、安い料金で受けられるのが特徴です。
一度で確実に毛をなくしたい箇所は電気脱毛、時間をかけて脱毛しても良い箇所は光脱毛と2種類の施術を同時に受けることも可能です。
2つの脱毛方法を1,000円で受けられる体験プランもあるので、迷っている方はぜひ試してみてください。
>> エステティックTBC
全身脱毛:229,800円
福岡県福岡市博多区博多駅中央街2-1博多バスターミナル9F
キレイモは顔やVIOも含めた全身脱毛ができる
顔やVIOも含めた全身脱毛が魅力。月額1,800円で全身つるスベ肌になれちゃいます。他の脱毛サロンと比べて脱毛範囲が広いため、コスパがいいと評判の脱毛サロンです。
キレイモは、ジェルのいらない脱毛機器を使用しているため、ヒヤッとした不快感を感じることなく脱毛できます。
また、施術後のお手入れにスリムアップローションを使用しており、お肌や毛穴の引き締め効果が期待できるのも嬉しいポイントです。
月額プラン、回数制プラン、追加料金なしのプランもあり、自分にあったプランでお得に脱毛できますよ。
ハンド脱毛を体験できる無料カウンセリングもあります。無理な勧誘もないため、気になる方はぜひ試してみてください。
全身脱毛:114,000円
福岡天神店:福岡県福岡市中央区大名2-1-53 天神吉田ビル2階
博多駅前店:福岡県福岡市博多区博多駅東2-5-37 博多ニッコービル4階
小倉店:福岡県北九州市小倉北区魚町2-3-20 第30エルザビル4階(旧百万両ビル)
美にこだわる職業の方々から選ばれる、福岡TAクリニックの医療レーザー脱毛
福岡TAクリニック公式 :https://fukuoka.taclinic.jp/
芸能人・モデルの方からも支持されている話題の「銀座 TA クリニック」が手掛ける「福岡TA クリニック」では、患者様のお肌へのご負担や、術中の痛みを軽減することを第一に考え、最新の医療レーザー脱毛機器「メディオスターNeXT PRO」を採用しています。
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そのため、レーザー照射後に独特な毛の焦げた感じや、皮膚の赤み、浮腫がほとんどないことが特徴となっています。
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お支払いは、現金、デビットカード、クレジットカード、銀聯、銀行振込、メディカルローンが可能です。
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全身 (顔・I・O・手甲・足甲を含まず)5 回:240,000円(税抜)
福岡県福岡市中央区今泉1-11-5 ロクラス今泉 5階
0120-151-929
>> 福岡TAクリニック
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アダム・フィッシャー (Ádám Fischer) - 指揮 - アーティスト - NML ナクソス・ミュージック・ライブラリー
アダム・フィッシャー - Ádám Fischer (1949-)
The Hungarian-born conductor Adam Fischer qualified from the academy of music in Budapest, with further studies in Vienna. He is much in demand within both the opera and concert repertoire and has cooperated with a great number of leading international concert halls and opera houses, including the Vienna State Opera, La Scala, the Metropolitan Opera as well as orchestras such as the Vienna Philharmonic, the London Philharmonic Orchestra and the Berlin Philharmonic Orchestra.
Adam Fischer has been associated with the Danish Chamber Orchestra since 1997, from 1998 with the title of chief conductor, and remains a major driving force and initiator both in Denmark and internationally.
In 2019, he received the international Wolf Prize, was nominated Conductor of the Year by Presto Classical in the UK and received an Orchestral Award from BBC Music Magazine for the recording of Mahler’s First Symphony with the Düsseldorf Symphony Orchestra.
In 2022, he received the prestigious Lifetime Achievement Award from International Classical Music Awards (ICMA).
When awarding the Lifetime Achievement Award 2022 ICMA, the jury stated the following motivation:
For decades Adam Fischer has enriched the discographic catalogues with mostly complete recordings of symphonists like Haydn, Mozart, Beethoven or Mahler as well as selected operas. His interpretations, always full of character, display tonal refinement and a broad spectrum of colour as well as striking tempos, drama and clarity. In particular, his many interpretations of 18th-century repertoire enable the listeners to experience new views. Adam Fischer always stands for artistic alternatives in the best sense.
Klassik für Jedermann - ボレロ
Sternstunden der Musik - シューベルト
Sternstunden der Musik - チャイコフスキー
C210016DIGITAL
0848033080862
エッセンシャルズ - オペラ 1
快楽と苦痛 - Sexy Classical Music Which Inspired an Erotic Bestseller
0859381137528
グノー/ポンキエッリ/チャイコフスキー/ゴルドマルク:バレエ音楽集(シャーンドル/A. フィッシャー/フェレンチク)
クラシック・マスターワークス - ドヴォルザーク
クラシック・マスターワークス - ラヴェル
クラシック・ムード - プッチーニ/シューベルト/ワーグナー/ルビンシュテイン/チャイコフスキー
クラシック・ムード - シューベルト/ブラームス/ダーヴィド/ベートーヴェン/ヴォルフ/マーラー/メンデルスゾーン/アブト/レイエ
クラシック音楽の中の神話(バンベルク響/ベルリン響/ブダペスト・フィル/ブダプスト・ストリングス/バーンファルヴィ/ベッカー)
0848033080763
クラシックの夢のメロディ
0859381140962
0859381137498
クラシック名曲集 - 王宮の花火の音楽
0859381136651
クラシック名曲集 - くまんばちの飛行
0859381136644
クラシック名曲集30 Vol. 2
0859381140757
グルック/モーツァルト/ヴェルディ/ゴルトマルク/プッチーニ/レスピーギ:ソプラノのためのオペラ・アリア集(キンチェシュ)
コダーイ:組曲「ハーリ・ヤーノシュ」/ガランタ舞曲/「飛べよ孔雀」による変奏曲 (ハンガリー国立響/A. フィッシャー)
コダーイ:組曲「ハーリ・ヤーノシュ」/ガランタ舞曲/ハンガリー詩篇(ハンガリー国立管/アダム&イヴァン・フィッシャー)
ゴルトマルク:歌劇「シバの女王」(ハンガリー国立歌劇場管/A. フィッシャー)
HCD12179-81
サリエリ:オペラ・アリア集(バルトリ/ペルージ/エイジ・オブ・インライトゥメント管/A. フィッシャー)
00028947510024
サン=サーンス:ピアノ協奏曲第2番/グリーグ:抒情小曲集(フレイレ/ベルリン放送響/A. フィッシャー)
Audite95.742
シューマン:交響曲第2番/シューベルト:劇音楽「魔法の竪琴」 序曲/劇音楽「キプロスの女王ロザムンデ」抜粋(ハンガリー国立管/パターネ/A. フィッシャー)
世界のクラシック音楽の首都 - パリ(バーリント/サイモン/カサドシュ/シプカイ/ショルツ/ライナー/A. フィッシャー/サットラー)
0848033072850
世界の首都のクラシック - サンクトペテルブルク
0848033073734
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チャイコフスキー:交響曲第5番/スラヴ行進曲(プラハ祝祭管/ウルバネク/ハンガリー国立フィル/A. フィッシャー)
チャイコフスキー:交響曲第6番「悲愴」/祝典序曲「1812年」(ハンガリー国立管/A. フィッシャー)
チャイコフスキー/ポンキエルリ/ベルリオーズ/ショパン/ハチャトゥリアン/ドリーブ:バレエ・ハイライツ
ドヴォルザーク:スラヴ舞曲集/祝典行進曲/スケルツォ・カプリチオーソ/狂詩曲 イ短調/歌劇「ディミトリー」(フィッシャー/ジマー)
ニールセン/ハルトマン/ランゲ=ミュラー/ヴァイゼ/クンツェン:セレナーデとロマンス
ニンバス・サンプラー 3
パイジェッロ:歌劇「セビリアの理髪師」(ハンガリー国立管/A. フィッシャー)
HCD12525-26
ハイドン:ヴァイオリン協奏曲 ハ長調/ト長調/協奏交響曲 変ロ長調(キュッヒル/オーストリア・ハンガリー・ハイドン管/A. フィッシャー)
ハイドン・エディション 3
ハイドン:交響曲第88番、第100番「軍隊」(ハンガリー国立管/A. フィッシャー)
ハイドン:交響曲第93番 - 第104番(ロンドン交響曲集)(オーストリア・ハンガリー・ハイドン管/A. フィッシャー)
ハイドン:交響曲集 1 - 第1番 - 第20番(オーストリア・ハンガリー・ハイドン管/A. フィッシャー)
ハイドン:交響曲集 2 - 第21番 - 第39番(オーストリア・ハンガリー・ハイドン管/A. フィッシャー)
ハイドン:交響曲集 3 - 第40番 - 第54番(オーストリア・ハンガリー・ハイドン管/A. フィッシャー)
ハイドン:交響曲集 4 - 第55番 - 第69番(オーストリア・ハンガリー・ハイドン管/A. フィッシャー)
ハイドン:交響曲集 5 - 第70番 - 第81番(オーストリア・ハンガリー・ハイドン管/A. フィッシャー)
ハイドン:交響曲集 6 - 第82番 - 第87番(オーストリア・ハンガリー・ハイドン管/A. フィッシャー)
ハイドン:交響曲集 7 - 第88番 - 第92番(オーストリア・ハンガリー・ハイドン管/A. フィッシャー)
ハイドン:交響曲集 8 - 第93番 - 第104番(オーストリア・ハンガリー・ハイドン管/A. フィッシャー)
ハイドン:交響曲集(オーストリア・ハンガリー・ハイドン管/A. フィッシャー)
ハイドン:交響曲集(オーストリア・ハンガリー・ハイドン管/A. フィッシャー)
ハイドン:交響曲全集(オーストリア・ハンガリー・ハイドン管/A. フィッシャー)
ハイドン:交響曲第27番、第88番、第100番「軍隊」(ハンガリー国立管/タートライ/A. フィッシャー)
ハイドン:題名付き交響曲集(オーストリア・ハンガリー・ハイドン管/A. フィッシャー)
バルトーク:ヴァイオリン協奏曲第1番、第2番(ヘッツェル/ハンガリー国立響/A. フィッシャー)
バルトーク:管弦楽のための協奏曲/バレエ音楽「中国の不思議な役人」(ハンガリー国立響/A. フィッシャー)
バルトーク:組曲「木製の王子」/2つの肖像/弦楽器、打楽器とチェレスタのための音楽/ディヴェルティメント(ハンガリー国立響/A. フィッシャー)
バルトーク:ルーマニア民俗舞曲/舞踏組曲/ハンガリーの風景/2つの映像(ハンガリー国立響/A. フィッシャー)
フォースター/ハイドン/ケルビーニ/モーツァルト/メンデルスゾーン:ホルンのための作品集(フリードリヒ/フランツ・リスト室内管/ローラ)
ブラームス:交響曲全集(デンマーク室内管/Á. フィッシャー)
8.574465-67
ブラームス:ピアノ協奏曲第1番/ドホナーニ:童謡の主題による変奏曲(アンダーソン/ハンガリー国立響/A. フィッシャー)
フンガロトンの50年(1951-2001) - 指揮者編
HCD32074-77
ベートーヴェン:交響曲全集(デンマーク室内管/A. フィッシャー)
ベートーヴェン:交響曲第5番「運命」 - 第1楽章(13種類の聴き比べ)
ベスト・オブ・クラシック2020
190295148522
ベッリーニ/ガルシア/フンメル/パチーニ/ロッシーニ:メゾ・ソプラノのための作品集(バルトリ)
00028947594369
ベルリオーズ:エッシェンシャル・ワークス
0848033099758
マーラー:交響曲第1番「巨人」(グスタフ・マーラー・ユーゲント管/A. フィッシャー)
マーラー:交響曲第1番「巨人」(デュッセルドルフ響/フィッシャー)
CAvi8553653D
マーラー:交響曲第2番「復活」(グスタフ・マーラー・フェスト・カッセル祝祭管/フィッシャー)
マーラー:交響曲第2番「復活」(サボキ/ヴァイスマン/デュッセルドルフ市楽友協会/デュッセルドルフ響/A. フィシャー)
CAvi85535955D
マーラー:交響曲第3番(ラーション/クララ・シューマン・ユース合唱団/デュッセルドルフ市音楽協会女声合唱団/A. フィッシャー)
CAvi8553913D
マーラー:交響曲第4番(ミュラー/デュッセルドルフ響/A. フィッシャー)
CAvi8553642
マーラー:交響曲第5番(デュッセルドルフ響/A. フィッシャー)
CAvi8553907D
マーラー:交響曲第6番「悲劇的」(デュッセルドルフ響/A. フィッシャー)
CAvi8553588D
マーラー:交響曲第7番「夜の歌」(デュッセルドルフ響/A. フィッシャー)
CAvi8553349D
マーラー:交響曲第8番(ウール/パスティルチャク/ザイド/ヴンドサム/ボン市フィルハーモニー合唱団/デュッセルドルフ響/A. フィッシャー)
CAvi8553953D
マーラー:交響曲第9番(デュッセルドルフ響/A. フィッシャー)
CAvi8553979D
マーラー:大地の歌(ラーション/スケルトン/デュッセルドルフ響/A. フィッシャー)
Cavi8553919D
メディテーションズ・アット・サンセット
メディテーションズ・フォー・オール・シーズンズ
メディテーションズ・フォー・スプリング
メンデルスゾーン:劇付随音楽「夏の夜の夢」(抜粋)(ハンガリー国立管/A. フィッシャー)
メンデルスゾーン/M. ハイドン/ファッシュ/J.C. バッハ/ハイドン/ボイス/メユール/シューベルト:管弦楽作品集(ウォーレス/A. フィッシャー/グッドマン)
メンデルスゾーン:劇付随音楽「夏の夜の夢」(抜粋)(ハンガリー国立管/A. フィッシャー)
モーツァルト:歌劇「イドメネオ」(デンマーク国立室内管/A. フィッシャー)
6.220586-89
モーツァルト:歌劇「ポントの王ミトリダーテ」(デンマーク国立室内管/A. フィッシャー)
6.220580-82
モーツァルト:歌劇「ルーチョ・シッラ」 K. 135 (デンマーク放送シンフォニエッタ/A. フィッシャー)
8.226069-71
モーツァルト:交響曲集 2 - 第6番、第7番、第7a番、第8番、第55番(デンマーク国立室内管/A. フィッシャー)
モーツァルト:交響曲集 3 - 第9番 - 第11番、第44番、第45番、第47番(A. フィッシャー)
モーツァルト:交響曲集 4 - 第12番 - 第14番/K. 96 (デンマーク国立室内管/A. フィッシャー)
モーツァルト:交響曲集 5 - 第15番、第16番、第17番、第18番(デンマーク国立室内管/A. フィッシャー)
モーツァルト:交響曲集 6 - 第19番、第20番、第21番、第26番(デンマーク国立室内管/A. フィッシャー)
モーツァルト:交響曲集 7 - 第22番 - 第25番、第27番(デンマーク国立室内管/A. フィッシャー)
モーツァルト:交響曲集 8 - 第28番 - 第30番(デンマーク国立室内管/A. フィッシャー)
モーツァルト:交響曲集 9 (デンマーク国立室内管/A. フィッシャー)
モーツァルト:交響曲集 11 - 第36番「リンツ」、第39番(デンマーク国立室内管/A. フィッシャー)
モーツァルト:交響曲集 12 - 第40番、第41番「ジュピター」(デンマーク国立室内管/A. フィッシャー)
モーツァルト:交響曲集 1 - 第1番、第4番、第5番、第43番(デンマーク国立室内管/A. フィッシャー)
モーツァルト:交響曲集 10 - 第35番、第38番(デンマーク国立室内管/A. フィッシャー)
モナコ公国グレース公妃 - バーズ、ビースツ・アンド・フラワーズ
ラヴェル:エッセンシャル・オーケストラル・ワークス
0848033073314
ラヴェル:エッセンシャル・ワークス
0848033073307
ラヴェル:ボレロ/ラ・ヴァルス/シェエラザード/スペイン狂詩曲
リスト:ピアノ協奏曲第1番、第2番/ハンガリー幻想曲(グティエレス/バルト/カツァリス/オーマンディ)
0724357351652
レオンカヴァッロ:歌劇「道化師」(抜粋)(ドミンゴ/コトルバシュ/マヌゲーラ/シェーネ/ヴィッテ/ウィーン国立歌劇場合唱団&管弦楽団/A. フィッシャー)
ロッシーニ:序曲集(ブダペスト響/A. フィッシャー)
ロマンス・イン・パリ - エッセンシャル・フレンチ・ロマンティック・コンポーザーズ
0848033099109
GOETHE AND MUSIC, Vol. 1 - BEETHOVEN, L. van / MENDELSSOHN, Felix / GOUNOD, C.-F. / BERLIOZ, H. / MASSENET, J. / MAHLER, G. / SPOHR, L. / BOITO. A
GREGOR, Jozsef: Bass Opera Arias
MEDITATIONS FOR A QUIET DAWN
Opera Arias (Mezzo-Soprano): Bartoli, Cecilia - BELLINI, V. / HANDEL, G.F. / MOZART, W.A. / VIVALDI, A. (Sospiri)
00028947825586
Opera Arias (Soprano): Gruberová, Edita - DONIZETTI, G. / MOZART, W.A. / VERDI, G. / STRAUSS, R. / MASSENET, J. / BELLINI, V.
OPERA OVERTURES AND INTERMEZZOS
PRIMA DONNA - The First Ladies of Opera (Bartoli, Caballé, Niese, Fleming, Gheorghiu, Hendricks, Mattial, Netrebko, Otter, Te Kanawa)
00028947820963
ROMANTIC SERENADE
Vocal Recital (Mezzo-Soprano): Bartoli, Cecilia - BELLINI, V. / GARCÍA, M. / HUMMEL, J.N. / PACINI, G. / ROSSINI, G. (Maria)


langs: ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja en ja ja es es en en pt zh

text:
by Inazuma Katsunosuki | Dec 28, 2020 | ギャンブル, ポーカーゲーム | 0 comments
見込み顧客と良好な関係を築くために、販促用サンプルや景品を十分用意しておきましょう。
各々のイベントに適切な服装を心がけ、ドレスコードに従いましょう。もしドレスコードが指定されていなければ、最低でもスマートカジュアルを順守してください。
ボディランゲージに注意しましょう。可能であれば、来場者に対応する際の効果的なボディランゲージを身につけるために、スタッフ全員を対象とした事前のトレーニングを専門家に相談されるとよいかもしれません。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja bar ja bar ja ja ja ja en ja en en ja en en ja ja ja en en en ja mn en en en en ja en en ja en en ja ja ja ja ja ja ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en ja en en en ja en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en en ja en en ja en en en ja en en en ja en en ja en en ja en ja en en ja en en ja en ja en en ja en en ja en en ja en en en en ja ja en en ja ja en en ja en en ja en ja en en ja mn en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ru en

text:
市販の白髪染めなどと同様に、皮膚へのパッチテストを行います。
このパッチテストとは、皮膚アレルギーの試験で、ヘアカラーを使用してアレルギー反応が起こるかどうかを染毛の前に確認できる最も有効な方法です。
これまで問題なく使用してきた製品であっても、アレルギー反応はある日突然に起こることから、毎回必ず、染毛の48時間前から実施する必要があります。
パッチテストの部位で観察される皮膚の異常として、部位のかゆみ・発赤・発疹(丘疹や小水疱)・腫れなどが認められます。
皮膚の異常がひどいと、テスト部位の周囲に拡大して認められることがあります。
このテスト部位の観察には、テスト液塗布の30分後、そして48時間後の2回行う必要があります。
パッチテストの2回ってなかなか大変ですが、いくら安全な利尻カラーシャンプーと言っても安全安心に使用したいですものね。
パッチテストで問題がなければ、その後は安心してお使いできますので、どうしても気になる方はぜひテストを行ってください。
なお、パッチテストの詳しい手順については、使用する製品の使用説明書に詳しく記載されていますので、必ず、使用説明書を良く読み、正しく行ってください。
利尻カラーシャンプーで副作用はあるのか?
アレルギーと同じように気になるのが、その後の副作用ですよね。
さきほど私自身がアレルギー体質であるとお話ししましたが、実はこれまで処方薬などによる副作用にも悩まされてきました。
せっかく処方されても副作用で飲めなくなり、かえって病気を長引かせてしまう、なんてこともしょっちゅうあります。
だから、アレルギーと同様に、副作用の影響のないこの利尻カラーシャンプーに出会えたとき、二重の安心感を得ました。
ということで、副作用の心配はほとんどありません。
短時間で染めたり脱色する一般的なカラー剤と違い、日々のシャンプーでじっくり染めていく、とても優しいものなので、アレルギー体質の方や虚弱な方、妊婦さんもご使用いただけます。
強い染料がどこかについてしまったり、手について取れない!なんてことも心配ありません。
毎日のシャンプーを利尻ヘアカラーシャンプーに置き換えるだけで、少しずつ染め上がっていくような商品です。
ただし、これもアレルギーと同じように、副作用が出てしまう人がまったくゼロとは言い切れません。
刺激の強い界面活性剤や防腐剤、シリコン等は一切使用しておらず、もっとも安心して使える白髪染めトリートメントであることは間違いありませんが、
ご自身で「合う」「合わない」を見極めてからご使用されることをおすすめします。
利尻カラーシャンプーには心配な成分は入ってる?
さきほども申し上げたように、頭皮や皮膚のかぶれの原因となる成分「ジアミン」は一切使用されていません。
それだけでも十分に安心といえますが、ジアミン以外にも結構いろいろな成分構成されているのが一般的なカラーリング剤です。
一般的なカラーリング剤の成分は、医薬部外品として箱に表示印刷されています。
その中に「パラフェニレンジアミン」もしくは「トルエン-2,5-ジアミンやパラアミノフェノール」といった、名前の一部にアミン、アミノをもつ物質が見あたります。
これらは「芳香族アミン」と呼ばれる物質で、PPD(パラフェニレンジアミン)と似た化学構造を持ちます。
PPDとは、少量の接触や飛沫の吸入で、接触性皮膚炎や粘膜の浮腫(むくみ)、結膜炎、鼻炎、気管支喘息など粘膜の障害を引き起こします同じような作用を示す可能性がある大変危険な物質です。
これらの物質そのものには色をつける力がないが、過酸化水素などの酸化剤で酸化されると重合して色素に変わり、毛の色を染めることができ、そのための酸化剤が毛染め剤の一部として入っています。
また、毛の中に色を染み込ますための強力な界面活性剤も成分として使用されています。
このように、安全かどうか疑わしい成分が色々含まれているのが一般的なカラーリング剤です。
利尻カラーシャンプーにおいては、それらの排除、ならびにやさしい界面活性剤を使用しているので、安心安全なカラー剤といえます。
では、必要な成分が入っていないのかと言えば、そうではありません。
エキス主体のやさしい成分で、髪や地肌へを負担は極力抑えたシャンプーです。
また無添加であることから、カラーリング剤特有の臭いも気になりません。
利尻カラーシャンプーアレルギーまとめ!
私がアレルギー体質を認識してから、白髪染め問題には頭を抱えてきました。
もう面倒で染めたくない!と思っても、「まだ若いのに」とか「みっともない」とかって言われて、しぶしぶ美容院で染めたこともあります(もちろんヒリヒリしました)。
そんなときに出会ったこの利尻カラーシャンプーは、アレルギー&副作用体質の私にとって、安心安全で気楽に染められる、欠かせないアイテムとなりました。
同じように悩んでいる方がいらっしゃったら、ぜひ、試してみてほしいですね。
手軽に白髪を染めるならこれ!
いつも白髪染めは市販ので染めている方も多いと思いますが
実は市販の白髪染めは危険です!
染めた後に髪がパサパサしたりゴワゴワした経験がある方も多いはずです。
成分が良くなかったり、使い続けると髪の質が悪くなり最悪髪が薄くなってしまうことも・・・
でも美容院は高くて、なかなか大変・・・という方も多いですよね。
今は自宅で簡単に市販以外で染めることができる方法があるのです。
それが白髪染めシャンプーです。
毎日髪を洗うのは当たり前になっていますよね?
いつものシャンプーと変えて白髪染めシャンプーにするだけです。
1回では染まりませんが、毎日シャンプーすることで徐々に染まっていきます。
もちろん成分もいいので髪へのダメージもほとんどありません。
ずっと使い続けても大丈夫です。
毎回白髪染めが面倒という方や、美容院は高くてなかなか染められないという方には
とてもオススメできる方法ですので一度試してみるといいと思います
初回限定の方のみ50%OFF!
利尻シャンプーについて
アレルギー / 利尻カラーシャンプー
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利尻カラーシャンプーですが、抜け毛を心配されている方も多いと思います。今回はそんな方に安心していただけるよう、利尻カラーシャンプーと抜け毛についてご紹介したいと...
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利尻昆布で白髪染めしたら髪の毛が緑色になった、と気になる口コミを見つけました!本当に緑色になってしまうのか、調査してみました。今や白髪染めをされてる方なら、みな...
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はじめまして!運営者の渡辺です。
私の白髪染めの経験を基づき、
いろんな視点で白髪染めを紹介したいと思います。
⇒ 利尻カラーシャンプーの詳細
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langs: ja en en en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en

text:
これら民間事業者、プロ人財、金融機能がそろうことで民間事業は安定し、地域経済も安定します。ここにさらなる一手として、三者がそれぞれの強みを活かし、相互補完することが必要になります。
これにより当該の民間事業者が提供する商品・サービスの質と量を高めることが可能になります。それは利用するまちの人びとの生活の質を向上させ、社会課題を解決することにつながります。バリアフリー対応などを促進して、より多くの社会参画を促し、事業機会の拡大につながり、当該の民間事業者を成長させ、雇用機会の拡大・所得向上にもつながり得るのです。
さらに固有の成長性ある民間事業者に焦点を絞った取り組みはすぐに周囲に波及します。報道などにより商店街の特定の店舗が特集され行列ができるようになると、周辺にも利用客が流れて消費活動を行うようになり、当該の民間事業者の成長に合わせてまちの他の民間事業者の成長機会につながるのです。
すると行政などの関係各所が“活性化したまち”としてブランド発信し、まちに行政や企業などの視察を呼び込むことになります。この視察が起点となり、交流が始まり、観光に発展し、物流に発展し、成長可能な民間事業者を中心にさらに全体へ大きく全体波及することにつながっていくのです。
これらの流れを意図して創り出していく、まちで実践するオープン・イノベーションの方法論が”かせぐまちづくり”なのです。なお、実践においてはコンダクターシップが不可欠となります。なぜなら本来考え方も背景も違う人たちがチームになることが必須なのですから。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
なぜならワタクシが初めて演じた落語が芝浜なのです。
無知とは恐ろしいもので、落語を知らないことをいいことに寿限無とかをすっとばして芝浜ですからこれはもう大馬鹿者です。落語家の人が聞いたら怒りますねきっと。
そんなワタクシですから、談志師匠の芝浜なんか聴いちゃったら恥ずかしくって穴から出られないかもしれない。
しかしここまで書いておいてなんですが、これはアマチュアだからできる暴挙でありまして、せっかくアマチュアなんだから好きなことやりたいじゃない。
だからワタクシは人に後ろ指を指されようとも、芝浜やります。
だれかが言ってました。向う見ずは才能だと。
向う見ずでここまで生きてきたワタクシですから、大晦日にはここケディバシュカンで、大橋亭トリオらしい芝浜、演じてみたいと思います。泣く準備、心の準備をお願いします。
ぜひ年の瀬はここ常滑でカウントダウン、お越し下さい。
投稿者 大橋亭トリオ投稿日: 2016年12月30日カテゴリー 落語ああもう30日・・・。準備はいいですか?にコメント
隠しきれないオーラとか出せる人になりたいよね。
この前2人の男性がお店に来てくれまして、明らかに只者じゃない雰囲気でね。とにかくカッコイイしオシャレで、こりゃーこの辺の人じゃないにと思ってたら案の定、名古屋の人でした。
僕らも地元が名古屋なので、名古屋の人にはひときわ愛着を感じてしまうのです。
お話を聞いたらアパレルの方と美容師さん。オフなので普通の格好だと言うことでしたが、やっぱりオシャレな人は隠してもオーラが出ちゃいますね。
アパレルの方は松坂屋の帽子屋さんの店長さんということで、「名古屋に行った時は寄ります!」と言ったら、「あ、そういうのは大丈夫です。」と返ってきました。
ああこれは社交辞令を散々言われてきてるなーと思ったので、次の日早速名古屋に用事があったので松坂屋に行きました。
そしたら相当驚いていた&喜んでくれまして。
そんで、いろいろお話したらやっぱりカッコよくて面白い人だったから会いに行って良かったなあとしみじみ思いましたねー。
僕らは基本社交辞令は言いません。行きたいと思ったら行くし、行きたくないと思ったら行きますとか言わない。
とにかくカッコイイ人や面白い人は尊敬するし会いに行きたい。そもそもそんな風に思える人なんて、ハッキリ言ってそんなにたくさん居ないんですから会いに行かなきゃあいけない。
そもそも僕になんて会いに来てくれる人はそう居ないんだから、どんどんこっちから出向いて行かなきゃね。
最近はこんな風に積極的に外に出て行くようにしてるんだけど、知れば知る程世の中には本当に面白い人が多くて如何に自分がちっぽけな存在かを思い知らされるばかり。
でも逆に、すごい人だとおもってた人が全然すごくないことに気づかされることもあったりしてね。
最近思うのは、人の大きさを決めるのは職業や収入じゃなくて魂。スピリット。
スピリットでもって魅力を出せる人間に僕はなりたい。
投稿者 大橋亭トリオ投稿日: 2016年12月29日カテゴリー スピリット隠しきれないオーラとか出せる人になりたいよね。にコメント
お手軽な発信機が普及すると嬉しい。
ウチのカミさんが、いつもいつもアームバンドを探している。
どこに置いたかわからなくなるもの結構あるよね。
眼鏡、スマホ、読みかけの本に高座扇etcetc….
でもウチのカミさんはそれらを抑えて圧倒的にアームバンドが見つかりません。
どなたかアームバンドがすぐ見つかる方法、教えてください。
投稿者 大橋亭トリオ投稿日: 2016年12月29日カテゴリー 未分類お手軽な発信機が普及すると嬉しい。にコメント
何でも箱の大きさは決まってるのね。
今年ももうすぐ終わりですなあ。
2016年は中盤から少しづつ、そう、奥歯の奥の歯ブラシの届かないところから少しづつ虫歯が進行するように、はたまた電話機のコードが気づいた頃にはぐりんぐりんになってるように、今まで無理してた人間関係が崩れるような出来事が起こってて、気付いたら取り返しのつかない状態になることが多くて、どうにもこうにも大丈夫なのか俺たち、みたいな心持ちになることが本当に多かった。
でも今は自分でも驚く程に清々しい気分。
すっきりした人間関係は、喉に刺さった魚の骨が取れたような、はたまたご飯を咀嚼している最中にクシャミをして鼻の奥に来ちゃったご飯粒がしばらくして取れたような、そんな爽快感があって、なんでもっと早くこうしなかったのかと自分で自分を責めたくなる程。
そう、いらない物を捨てなきゃ本当に必要な物は手に入らない。箱の大きさは決まっているからって、そんなことは良く言われることだけど物と人間関係のキャパシティが同じだなんてことを実感することは今までなかったわけで。
だってね、新しい服を買おうと思って、でもクローゼットがいっぱいなら服は買えない。
だったら着ない服を捨てるか、とはなるけどね。
新しい友達が欲しいから、今の友達捨てるか、とはなかなかならないわけで。
人間には情とかしがらみがあるから。
でもその情が無くなる時がある。
しがらみとかどうでもよくなるくらいに。1つあると2つも3つも出てくるのね。あれは不思議。
でもよくよく考えてみると何ら不思議じゃなくて、なるべくしてなってる。そういう関係は今は大丈夫でも、いつかは必ず亀裂が入るようになってる。
それが今年は結構あって、でもその後に本当に良い出会いや出来事がたくさんあって、ああやっぱり人間の持つキャパシティも一定なんだなあ、と安っぽいスピ系の本に書いてあるようなことを思ったりする訳です。
2016年も残りわずか。今年の汚れ、今年のうちに。
そして来年、さらに良いことがありますように。
投稿者 大橋亭トリオ投稿日: 2016年12月29日カテゴリー スピリット何でも箱の大きさは決まってるのね。にコメント
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バビチャンカフェ、行ってみてね。
近藤零さんに乗っかる可能性。
今年の心意気を熱く語ります。
年が明けてしまいましたね。
フライトオブドリームズに行ってきたよ。
スピリット (149)
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イケてる経営者は山登り、ということで、イケてる経営者目指して山登りしてきました。 に 大橋亭トリオ より
イケてる経営者は山登り、ということで、イケてる経営者目指して山登りしてきました。 に R より
もう「おしゃれ!」なものにあまり興味はありません。「おしゃれ」は良いんです。興味ないのは「おしゃれ!」、ね。 に 大橋亭トリオ より
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moconaviのチャットで社員間のコミュニケーションを深めることも検討
通信コストの削減を検討する中、BYODによる生産性向上も目指す
NTTデータCCSでは、2013年の時点で社員の約60%が会社貸与の携帯電話(フィーチャーフォン)を使っており、通信費などの適正管理をする必要に迫られていた。
「携帯電話のコストが問題となっている中、これまで利用していた通信事業者からは、料金プランを変更してコストを削減する提案しか出てきませんでした。その中で楽天コミュニケーションズに相談したところ、BYODで個人の携帯電話をうまく活用し、コスト削減と生産性向上を実現する提案をいただき、モバイルチョイス“050”を採用することになりました」と高橋氏は説明する。
当時から既にスマートフォンを個人で利用しており、単に通話やメールだけでなく、さまざまな情報を共有・活用できることが、私用スマートフォンを業務に利用するいわゆる”BYOD”の魅力だと高橋氏は考えていた。
一方で、個人のスマートフォンを業務で利用するためには、企業として情報漏洩やセキュリティリスクを考える必要があった。「MDMを導入することも考えましたが、システム構築や運用の手間とコストを考えると現実的ではありませんでした。
その中で、楽天コミュニケーションズから提案されたのが、モバイルチョイス“050”と連携できるレコモットのmoconaviだったのです」と高橋氏は話す。
セキュアなモバイル環境があれば、場所に縛られることなく業務ができる
経営企画本部 品質保証部 担当部長 高橋敏様
高橋氏は製品ホームページなどでmoconaviの機能を調べ、端末にデータを残さないセキュアなモバイル環境を提供するmoconaviであれば、情報漏洩の心配がないと直感的に感じたと言います。
「実際にサービス提供会社であるレコモットに相談したところ、フットワーク良く対応してくれて、導入を進める上で信頼できると感じました。当社の要望や課題に対して当社目線で考え、活用のためのアイデアや提案を出してくれたことがよかったですね」。
2015年からmoconaviの導入を検討し始めたNTTデータCCSでは、社員に対してBYODの説明会を何度か開き、それまでの社員毎の利用状況を洗い出しながら、携帯電話の貸与が必要な社員と、BYODの方が良いと思われる社員とを分けることで、moconavi導入に踏み切った。
導入後は、UIがアイコンベースでわかりやすく、ユーザーマニュアルを渡すだけで社員たちはすぐに慣れ、導入後のサポートはほとんど必要なかったという。
「自分の好きな機種で使い慣れた感覚で業務を行うことができ、生産性の向上が期待できると感じました。また、以前から会社貸与と個人用の2台持ちが面倒だという要望も社内の一部から出ており、それに応えることもできました」と高橋氏は話す。
NTTデータCCSでは、グループウェア、スケジューラ、メール、ワークフロー、ファイルサーバ、緊急時の安否確認をmoconavi上で利用しており、営業部門や運用部門がいつでもどこでも業務を行うことができるようになっている。
移動中であっても、PCを立ち上げることなく、スマートフォンを使ってスケジュールやメール、必要な情報を確認することができ、客先に常駐している社員も社内と簡単にコミュニケーションが取れ、出先や海外であっても提案書や企画書といった書類にすぐにアクセスすることで、機会を逃さずに商談することも可能となっている。外出先で決済承認まで実施できることから、意思決定スピードも向上した。
また、BYODで携帯電話を利用する社員を160人に絞り込むことにより、それまでかかっていた社給デバイスの購入コストを最小限に抑え、あわせて通信コストも削減することで、業務利用のために携帯電話にかかる全体コストをそれまでの1/3に抑えることができたことも、高橋氏は明かしてくれた。
名刺の一元管理や働き方の変革にも挑戦していく
これまでは、営業活動や運用業務の生産性向上のためにmoconaviを活用してきたNTTデータCCSだが、今後は、働き方の変革のためにもmoconaviを活用していきたいと高橋氏は話す。
「我々は、2020年の創立50周年に向けて、働き方の変革を行っていこうと考えています。2017年の下半期から試行的に育児・介護を行う必要がある社員を対象にmoconaviを活用した在宅・テレワークを推進しています。その上で、2018年中には全社員がテレワークを行えるように対象範囲を拡大する予定です。
働き方の変革を推進するにあたり、生産性向上のために、業務プロセスの見直しとICTを活用した仕事環境の整備を行っていく必要がありますが、その場合のコミュニケーション手段の1つとしてmoconaviは大きな存在で、場所を選ばずにセキュアな環境で業務を行うことが働き方の変革を大きく推進させると考えています」。
高橋氏は、将来的にmoconaviの機能をさらに活用していきたいと話を続ける。
「今後は、チャット機能を活用することで、社員間のコミュニケーションを深めることを検討していきたいですね。また、以前から名刺管理に課題を感じていたのですが、moconaviであればSansanなどのクラウド名刺管理サービスと連携しているので、社内の名刺情報を効率的に一元管理し、セキュアに共有・利用することも検討していきたいと考えています」。
最適でセキュアなモバイル環境をユーザーに提供することで生産性向上とコスト削減を実現したNTTデータCCSでは、moconaviの活用によってさらなる働き方の変革にも挑戦し、よりよい情報サービスや運用サービスの提供を続けていく。
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2000~10000人
e-ラーニング, Microsoft 365, ワークフロー, 勤怠管理
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