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10.1″ – ASUS Chromebook Flip C100PA
[かぶ] ASUS Chromebook Flip C100PA レビュー(雑感編)些細な部分よりもトータルの使いやすさが光る良モデルだと改めて思います。
2ヶ月間の長期レンタルによるレビューの7回目。レンタル開始から半月が経過しました。正直、題名の通りです。些細な部分よりもトータルの使いやすさが光る良モデルだと改めて思います。もうそれに限ります。 ...
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2015-11-02 18:33
ASUS ノートパソコン Chromebook Flip C100PA-RK3288 タッチパネル/10.1インチ/シルバー
11.6″ – ASUS Chromebook C202SA
現在わが家では妻が毎日絶賛愛用中のChromebook。先日改めてその魅力について書きましたが、
[かぶ] いつも靴について偉そうに書いてる私が刑務所作業製品展示即売会で6,600円の紳士靴を買って思ったこと。
刑務所の文化祭には毎年足を運んでいるのですが、主要どころを妻と一緒に眺めたあとは、少しだけ個人的な趣味でもある千葉刑務所謹製靴を眺める程度で、じっくりと一つ一つの刑務所作業製品を見ることはありませんで...
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2017-02-21 02:13
当ブログ経由で米Amazonで最も買われているChromebookの一つ(というのは、最近後述のAcer Chromebook 14が並んできたので)です。どちらも米Amazonから日本へ直送してくれるのが一番の理由だと思いますが、モデルとしての魅力もあると思っています。
なんか今日になって価格が$169になりまして、これがBlack Fridayのこの時期だけなのかどうかは不明。
ASUS C202SA
Intel® Celeron® Dual-Core N3060
Octane (参考値)
1,366 x 768(TN Anti-Glare)
293 x 199 x 22.6 mm
TN、アンチグレアの液晶には好みが分かれるところだと思います。個人的にはIPSのほうが好きですし、多少眠たげな画面ではありますが、目に優しいしこちらのほうが好き、という人もいるでしょう。鮮やかさはありません。まぁでも教育現場で使うとなると、この選択肢になるのかな。
細かい使い勝手については改めてここでは触れませんが、少々売れている模様ですので、念のため。過度の期待はされずに選びましょう。私は大変気に入っていますが、あくまで$200を切るChromebook、もう$100出せば確かにもう少し全体的に液晶や質感等も上がってきます。Chromebook自体が特殊な立ち位置ではありますが、その辺り分かった上で選ばれると大変幸せになれるモデルだと思います。
[かぶ] Samsung Chromebook Plus発売を前に、今回は実はかなり用意周到に準備されてきたのだな、とふと思いました。
現地日時2017年2月10日、2日後に新作Chromebook、Plusの発売を控えたSamsungがサンプルを貸し出した(と思われる)Chromebook Proのレビューが様々なネットメディアで同...
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2017-02-11 12:00
13.3″ – Acer Chromebook R13
13.3″も同様に既に手元にお気に入りの一台があるので、どうしても用途が被ってしまいがち。ただ、そうした中でも気になっているのはやはり、最近になってようやく出回るようになってきたAcerのConvertibleタイプの新作R13です。
入荷しても半日くらいでまた「入荷待ち」になってしまうこともあるくらい現在人気のようです。更にここ最近、価格が$349と$50も下がって販売されているのも大きな理由か。Black Friday絡みでしょうか。最近の円安分もしっかり補ってくれています。
海外でも待ち望んでいた方が多く、動画レビューも豊富。
Acer Chromebook R13 Review
Acer Chromebook R 13 Review – 1080p IPS 13 inch Convertible Chromebook
米Amazonはじめ日本へ直送してくれるところがないのが難点ですが、スピアネットなど日本語での登録が可能で海外Amazon等からの転送をしてくれるサービスもあるので、入手はさほど難しくはないかな、と思います。実際手数料や送料等を考えても、AmazonのSellerから送ってもらうのとさほど変わらないことが多いので、現在少々利用を考えています(既に会員登録済。)
Acer Chromebook R13
MediaTek® M8173C Quad-Core 2.1GHz
Octane (参考値)
32GB or 64GB eMMC
1,920 x 1,080(IPS Glare)
12時間(4670 mAh)
325.1 x 228.6 x 15.4 mm
気になる点は上記スペック上から2点。それと幾つかのレビューを見て(読んで)いて気がついた点が1点です。
まずはCPU。Chromebookでは珍しい、MediaTek®製を採用、M8173CはChromebookでは初となりますが、Octane Score等を見る限りでは悪くありません。10000前後を出していることを考えても、実用上のモタツキはなさそうに感じられます。ただ、MediaTek®製CPU自体のChromeOSとの相性や細かい部分での使い勝手は未知数なため、ここがどう影響してくるか。
もう1点は重量。約1.5kgという重さはタブレットとして使うには手強いと思います。Convertibleタイプとはいえ、もし使うとしてもテントモードくらいかな、という気もします。普段から持ち運ぶことを考えると、13.3″ながらこれだけの重さがありますので、悩ましいところ。
そして、これは私自身がAcerの同じConvertibleタイプの11.6″モデル、R11を使っていて感じたことでもあるのですが、ヒンジ部分の耐久性が少々気になります。Convertibleタイプとなれば通常以上に耐久性が求められる部分でもあります。
動画レビュー等を見た限りではこの点指摘されている方もいて、R13もどうも若干たわむんです。少し頼りなさそうな点はR11と大きく変わりがないのかな、と。R11も別に不具合は起きませんでしたが、最初に届いたモデルは片側のヒンジが少し曲がっていたので、念のため交換してもらいました。
まだ日本で入手された方のレビューは上がっていないので、実際に確認出来ないのが残念ですが、力こそパワーのうぃる(@tksm_hrk)さんが注文されたようなので、間もなく届いてレビューされるのではないか、と期待しています。
これら3点を除けば質感も良さそうで、個人的に13.3″でFull HD(1920×1080)はありがたいので、使い勝手も期待。13.3″は最近魅力的なモデルが多いのですが、その中でも評価も高く個人的にも気になるモデルです。
13.3″ – Lenovo ThinkPad 13 Chromebook
13.3″は魅力的なモデルが多いのでもう一台。Lenovo ThinkPad 13 Chromebookです。このモデルはカスタマイズオーダーが可能で、CPUもCore iを積むことが出来るのですが、ここで取り上げたいのは、最近米Amazonで急激に値下がりしてお買い得感が増してきたCeleron 3855Uのモデル。
何この$229って。ちなみに先日の米Amazonのセールでは$200切ってました。在庫あるときにたまたま見かけたのですが、確保しておけば良かったか、とちょっと後悔。でも今の価格でも充分に魅力的。
Lenovo ThinkPad 13 Chromebook
Intel Celeron 3855U
Octane (参考値)
1,366 x 768(TN Anti-Glare)
9時間13分(参考値)
322.1 x 223 x 19.8 mm
MIL-STD 810G
確かに魅力としてはThinkPadならではの評価の高いキーボードとCeleron 3855Uという普及価格帯よりも一段階性能が上のCPUを積んでいることくらいなのですが、常用であればこの2点がかなり大きいと思います。
個人的にはこのモデルで液晶のみFull HD(1920×1080)のIPS、AntiGlareにしたモデルのほうが欲しいのですが、Amazonで扱っているのはHD(1366×768)のみ。もちろんLenovoのサイトからカスタマイズオーダーも可能ですが、その場合ここまで安くはならないので、むしろこのお手頃な価格を活かして11.6″で挙げたC202SAのような立ち位置の使い方をするのに良いのかな、と思います。
Lenovo ThinkPad 13 Chromebook Review
Thinkpad Chromebook 13 Review – Lenovo's business Chromebook
Lenovo Thinkpad Chromebook 13 Review
こちらも日本への直送が不可のため、R13同様転送サービス等を利用する必要があり。ただそれでも$300は切ると思われるので、CPUやキーボードなどの実用面を特に重視される方にお薦めです。
14″ – Acer Chromebook 14
今月前半はC202SAが次々と売れていたのですが、中盤に入ってこのモデルを購入される方が増えてきました。日本においては恐らく前述のChromebook Flipと並んで最近買われた方の間ではお馴染みのモデルだと思います。
Acer Chromebook 14, Aluminum, 14-inch Full HD, Intel Celeron Quad-Core N3160, 4GB LPDDR3, 32GB, Chrome, CB3-431-C5FM
Silverは日本直送は不可なものの、今日になって$229になっております。恐らくBlack Friday絡みで、間もなく元の価格に戻ると思いますが、気になっていた方には今が旬。転送サービス等使っても充分にお手頃な価格です。Goldだけ何故か日本直送可で、こちらは$273.99。
Acer Chromebook 14, Aluminum, 14-inch Full HD, Intel Celeron N3160, 4GB LPDDR3, 32GB, Chrome, Gold, CB3-431-C0AK
分かりやすい仕上げの良さと、持ち運びには少々手強さ(重量約1.55kg)があるものの、14″でFull HD(1920×1080)と普段使いには非常に良い組み合わせで使い勝手も良さそうです。
Acer Chromebook 14
Intel® Celeron® Quad-Core N3160
Octane (参考値)
1,920 x 1,080(IPS Glare)
340.36 x 236.22 x 17.78 mm
14″は同じくAcerのfor Workがありますが、普段使いを考えるならこの14で良いかな、と思います。私は実物も手にしたことがなければ、実際に触ってもいないので偉そうなことは言えませんが、動画レビューや日本で買われた方のレビューを読む限りでは好印象、好評価のようです。
A premium laptop for only $299? Acer Chromebook 14 – CTS Review
Acer Chromebook 14 Review
Acer Chromebook 14 Review – 14 Inch 1080p $300 Chromebook with 4GB of RAM CB3-431
最近出たモデルとしては、総アルミ仕上げの雰囲気の良さと$300を切る価格が印象的だったと思います。どうしてもこの価格帯の他のモデルを考える際に、この14があるのでつい比較してしまう、そんなモデルかな、と。
Acer Chromebook 14, Aluminum, 14-inch Full HD, Intel Celeron Quad-Core N3160, 4GB LPDDR3, 32GB, Chrome, CB3-431-C5FM
Acer Chromebook 14, Aluminum, 14-inch Full HD, Intel Celeron N3160, 4GB LPDDR3, 32GB, Chrome, Gold, CB3-431-C0AK
日本国内での使用に関しては「技適」については考えておきましょう。
Chromebookの現状を考えると、どうしても海外から購入することが多くなってしまいます。となると、気になるのが「技適」の問題です。今回5モデル挙げましたが、私が「技適マークがある」と確認出来ているモデルは、この中では実際に自分でも使っている「ASUS Chromebook Flip」と「ASUS C202SA」のみです。
ASUSとAcerに関しては日本国内でも法人向け、文教向けとはいえそれなりに展開していることもありますし、また世界的にもシェアの高いメーカーですので、比較的認証されている場合が多い印象でいたのですが、先日C201を購入された方が技適マークが無かった点をご自身のブログで書かれていました。
Chromebook(ASUS C201)を4日間使ってみて|ナイフ購入備忘録(仮運用中)
これは好みうんぬんの話でなく法的な話。本機は国内未発売モデルということもあり、残念なことに技適マークがついていない。よって日本の電波法上、日本国内では電波を発する事(内蔵WiFiおよびBluetoothの使用)ができないことになる。なお本体背面には特定無線設備の認証番号の記載はある。e-manualにも内蔵モデムにおいて取得済みの記載あり。マークだけがない。
技適の解釈については、本来の規制の主旨である「電波の不正利用により他人の通信を妨害したり、ひいては社会生活に混乱を来すことになりかねる」という観点から考えれば、少なくとも電波を発する事が問題視されていると考えるがそれもあくまで私感でありなんら法的な裏付けがあるわけではない。
ズバリの回答がないだけに悩ましいところであるが、遵法しつつ利用する方法を本機に照らし合わせて考えた場合、本体からの電波出力をOFFにし、通信については本体の電波出力と伴わない方法(外付けEthernetアダプタによる有線接続や、技適取得済みスマホを使ったUSBテザリング等)を使うことで対応し、さらに今後も引き続き情報収集にあたっていきたいと考えるが、本方法だと本体のUSB✕2を使い切ってしまうのがもったいない。
この点が非常に判断が難しく、また個人の判断で海外から輸入しているという事情もあって、「曖昧だけれど大丈夫です」と言える話ではないと私も思っています。
とはいえ、実際総務省等のサイトを見ていてもこの基準は非常に曖昧で、結果として「詳しくは、最寄りの総合通信局へお問い合わせ下さい。」となってしまうのは、総務省が手を抜いている訳ではなく、違法改造等の場合も考えると、ひとまとめにして「この場合は大丈夫」と言える訳ではないのだろうな、と思います。
また、世の中には他に重要で優先的に通さなければならない法案というのは山ほどあるわけで、むしろ現状の法律で大きな問題が起きていないのであれば、あくまでグレーな部分も残して個々人の良心に委ねる部分がある、というのは日本の文化の良い面だと思っています(勿論法律は大切であり、軽視して良いと思っているわけではありません。)
この点については書き始めるとそれだけで一つの記事(文章)になってしまうと思うので、毎回この程度しか触れられないのがもどかしいのですが、こうして日々「海外から購入出来るChromebook」を発信している以上、「挙げたけれど購入は自己責任でよろしく」で済ませることのないようにこれからも意識していきたいと思っています。
Amazon 鈴木章史
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[かぶ] Google Pixelbook Go、待望の“Not Pink”が米国Amazonに登場。現時点では“Currently unavailable.”
米国では発売以来高評価となっているGoogleの新作Chromebook、Pixelbook Go。発表時点では2色での展開とのことでしたが、現時点ではまだ“Just Black”のみ発売されていました。先日カナダのAmazonにもう1色の“Not Pink”の商品ページが出来ましたが、今回、米国Amazonでも同様に商品ページが出来たようです。現時点では“Currently unavailable.”ではありますが、これからの更新に期待です。
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[かぶ] GoogleストアでのPixel 6の分割購入で誤解と混乱を生んでいる、米国発Splititについて、既に3回使っている私がまとめてみます。
[かぶ雑感] 2022年に終了する「Chromeアプリ」って何のこと?誤解を生みやすい話題なので、少し説明してみます。
[かぶ] Googleストアの分割払いプランSplititで陥りやすい、購入半月後に訪れる「Splitit分割払いプランの事前承認更新失敗からの全額一括請求」の原因と解決法について。
[革靴] 「幅広だからEEE(3E)」は正しいのか、ウィズと横幅、JIS規格から考えてみる。
[日用品] おふぃすかぶが今年最も買って良かったモノはJabra Evolve2 75です(2021年版)。
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[かぶ] 日本でも人気のDuetの後継モデル、Lenovo IdeaPad Chromebook Duet 3 (11”)が米国でレノボ公式から販売開始。
[かぶ雑感] Chromebookにおける言語切り替えは「Shift+」Ctrl+Spaceです(2020.3.23)。
[革靴] 靴屋だった私が甲高幅広のあなたにそれでも幅広靴を薦めない理由。
[健康] 歩数、心拍数、血圧から体重まで自分のヘルスケアデータを自動同期、Google Fitでまとめて管理する(2022年7月版)。
[健康] 歩数、心拍数、血圧から体重まで自分のヘルスケアデータをGoogle Fitでまとめて管理する。
[かぶ] クラウド、共有・共同作業前提の思考と作業の際に使う、私のChromebookを中心としたデスク周り(2022年9月版)
[かぶ] HP Chromebook x360 14cの価格.com限定モデルが69,000円から販売中。第11世代Coreプロセッサー搭載モデルの完成度も上がり、買い時になってきたか。
[かぶ] 2022年7月発売のLenovo IdeaPad Duet 370 Chromebookがレノボ公式直販での販売を終了。量販店モデルは販売継続中。
[かぶ] 僕はこんな風にChromebookを使っている。というか、これしか使ってない。6年使っているユーザーの活用法。


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2017年4月 「AI・IoTは経済構造をどう変えるか」柳川 範之 氏(東京大学大学院経済学研究科教授)-First Wednesday
2017年4月 「AI・IoTは経済構造をどう変えるか」柳川 範之 氏(東京大学大学院経済学研究科教授)
2017年4月 は 東京大学大学院経済学研究科教授 柳川 範之 様 をお迎えして「AI・IoTは経済構造をどう変えるか」をテーマにご講演を頂戴しました
人工知能(AI)の急速な発展/ディープラーニングの進展/働き方への影響/ホワイトカラーへの影響/経営に求められる再編成能力/ AIが生み出す業界再編構造/ IoTのインパクト/社会構造の大きな変化/機械学習がうまくいく条件/ AIと人間の融合を目指す


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三つあります。一つ目は、同じ高校の先輩の合格実績やカリキュラムの充実度合を知ったこと。
二つ目は、面談を担当して下さった方が医学部の情報を熟知されていたこと。
三つ目は、体験授業を受け100分が濃密ですぐに時間が過ぎていったことです。プロの講師の実力と近さを実感しました。すべてにおいて「頼れるな!!」という印象だったので、迷うことなく決めました。
医学部専門予備校のメリットをどんなところに感じた?
授業を重ねて、基礎力をどんどん積み上げていくのですが、受験期が近づくにつれ、授業の中での対策や出題傾向の分析、志望大学の選定におけるデータなど、学習面・情報面において自分が後手に回ることがありませんでした。
富士学院での取り組みで、特にこれはいいと思ったのは?
一般入試だけに照準を合わせ、そこから逆算して圧倒的な学力で合格を勝ち取ろうと決意しました。
富士学院での取り組みで、特にこれはいいと思ったのは?
朝学習のシステムです。毎朝テストと新聞視写、特に新聞視写は受験期に威力を発揮しました。
最初の頃は、何の意味があるのかな?ぐらいの感じで毎朝、新聞のトピックスを書き写し、簡単な感想を書いていました。徐々に自分の書いた感想にダメ出しされるようになり、気がつけば感想も深く考えなければならないように仕向けられて(笑)・・・。気合を入れて書いても、全く別角度から切り込まれ、また考え直すことの繰り返しでした。視写は決して模試の数値には表れないものですが、新聞記事を「書き写す」ことと「頭で考える」ことで、どの時期の出来事であっても受験期には自分の頭に残っていますし、柔軟な思考も身につきました。知識の幅や深さ、表現の方法など、グループ面接でも余裕をもって臨むことができました。
後々の自分を大切にするのならば、きちっとやっておくべき取り組みです。
合格を勝ち取った最大の要因は何だと思う?
医学部受験に対し「本気」になれたことです。高校と違い、同じ目的の生徒が集まるという環境の中で、「絶対に医師になる」という強い気持ちで、決して自分を甘やかさなかったことだと思います。全力で取り組む心構えが、成績の向上と今の結果につながったと思っています。
一年間の浪人生活で一番つらかった時期は?
12月頃~年末にかけてです。推薦入試で結果が出始め、授業から姿を消していく・・・。周囲の合否が目に見え始めた時に、自分は1月にセンター試験や一般入試で笑えているかどうかという精神的な不安が増大しました。
どうやって乗り越えた?
合格者には必ず「要因」があるんだから、自分もそれだけやる!ともっと自分を追い込んでいきました。担任の先生(化学)からのおそろしいほどのプレッシャー(笑)とスタッフの方々が全体で支えてくれました。
大学で求められているところまで自分がどれだけ到達しているか、自分はどれだけ本気なのか、を常に意識し、一年で決めるという気持ちを切らさなかったことだと思います。
これから医学部受験に挑む後輩にアドバイスをお願いします。
まず先生を信じて、言われたことを確実にこなしていきましょう。しばらくは「受け身」の状態が続くかもしれませんが、すべて自分のためです。自分の形が決まれば、まだまだ無駄な時間があることと、もっとできることがあるということに気づきます。素直に聞いて実行すること。これに尽きます。
大学生活での抱負を聞かせてください。
もちろん、勉学優先です。目標は医師になることですから。
でも、初めて岡山を離れるので、部活や地域の活動を通じて、できるだけ多くの人と関わり、もっと視野を広げ、人間としての幅を広げていきたいと思います。
ご協力ありがとうございました。これからの活躍を大いに期待しています。
学校や部活帰り、また休みの日を含め、いつでも自習室を利用できます。赤本や様々な入試情報が揃い、空いている講師に質問や相談も可能な学習環境が揃っています。※校舎によっては既に満員だったり状況が異なりますので、まずは最寄りの校舎にご確認ください。
富士学院のことは、富士学院で指導を受けた生徒たちに聞くのが一番!富士学院を卒院したOB医大生やドクター、保護者の方に富士学院を率直に語って頂きました。


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1.3.5 相談窓口⑤ M&A仲介業者
事業承継で抱える経営者の悩み
中小企業の経営者が事業承継を実行する場合、まずは次期代表となる後継者選びからスタートしますが、「実際にどのように探したらいいの?」「どのような方法で事業承継するの?」といったように、疑問や悩みは尽きません。
また、事業承継は後継者に会社を引き渡すだけでなく、「株式譲渡」や「税金対策」などの専門的で複雑な課題も必ず発生しますので、一人で解決せず、専門家を頼るようにしましょう。
その際は、相談窓口が非常に役立ちます。
事業承継の相談窓口の決め方
・事業承継やM&Aの実績をチェック
・専門家と連携しているか確認
・担当者との相性をチェック
事業承継を行うことを決めたら、承継についての相談窓口を上記の方法で見つけることで、スムーズに事業を引き継ぐことが可能です。
事業承継やM&Aの実績をチェック
事業承継を実行する際は、税金や株式譲渡など複雑な手続きが発生するため、事業承継に詳しい専門家が不可欠です。
その専門家を見つけやすくするために、相談窓口があります。
年々、事業承継の専門家を集約して顧客に紹介する相談窓口が全国に増えてきていますので、事業承継やM&Aの実績をよく調べた上で、自分に合った相談窓口を選びましょう。
専門家と連携しているか確認
事業承継は、税務や法務などの手続きがあるため、専門的な知識が必要になります。
長年の付き合いがある税理士や会計士などの専門家に相談する手段もありますが、M&A仲介業者などに相談する場合は、事業承継の契約関係に精通していなければなりません。
相談窓口は、相談者に紹介できる専門家との“人脈”が何より大切です。どれだけの専門家を紹介できるのか調べておきましょう。
相談窓口の担当者との相性をチェック
M&Aによる事業継承を行う際には、担当スタッフとの相性も大切です。
会社の事業内容や現状をしっかりと把握した上で、経営者の心情に寄り添うことができる相談窓口の担当者と連携することが出来れば、自社に適した買取先を見つけてくれる可能性が高まります。
事業承継を行う担当者の人柄や実績、そしてコミュニケーション能力や人脈についても、相談窓口選びのチェック項目として考慮しておきましょう。
事業承継の相談窓口5選
・相談窓口① 事業引継ぎ支援センター
・相談窓口② 弁護士や行政書士
・相談窓口③ 商工会議所
・相談窓口④ 金融機関
・相談窓口⑤ M&A仲介業者
事業承継を実行する前に相談すべき場所は、主に上記の5つが挙げられます。
相談窓口① 事業引継ぎ支援センター
事業引継ぎ支援センターは、中小企業庁が事業承継を円滑に行えるように設けた公的な機関で、全国47都道府県に相談窓口があります。
この相談窓口では、中小企業の事業承継に関する有益な情報提供やアドバイスがもらえますので、事業承継を前にはぜひ一度相談してみましょう。
公的機関であることから、公平なアドバイスだけでなく、相談料が無料なのも嬉しいポイントです。「コンサルティングの営業が嫌」という方にもおすすめ出来ます。
ただし相談料は無料ですが、登録機関の支援を受けることが確定した場合、相応の報酬が発生する可能性もありますのでご注意ください。
相談窓口② 弁護士や行政書士
法律や書類作成のプロフェショナルである弁護士や行政書士は、事業承継の相談役として最適です。
一般的な事業継承やM&Aのアドバイスだけでなく、贈与税や相続税の対策、助成金・補助金の申請書類作成、遺言書の作成などの相談も行うことが出来ます。
「知り合いに弁護士がいない」「いい行政書士をどこで探せばいいのかわからない」という方は、相談窓口を介して紹介してもらいましょう。
ただし無料の事業引継ぎセンターとは異なり、弁護士や行政書士は有償ですので、まずは予算を用意しておく必要があります。
相談窓口③ 商工会議所
会社経営者のバックアップ体制が充実している商工会議所では、中小企業の事業承継について相談することが可能です。
商工会議所の入会者は相談サービスを無料で受けられますが、未入会の方は年間数万円ほど会費を支払う必要がありますのでご注意ください。
みなさんのお近くに適切な相談窓口が無い場合は、商工会議所に相談してみるとよいでしょう。
長い間お付き合いがある銀行などの金融機関も、会社の事業に詳しいということもあり事業承継の相談窓口として最適です。
事業承継セミナーを開催している金融機関もあるので、初めて事業承継を行う経営者は活用してみましょう。
しかし、金融機関に相談したとしても、事業承継に相応しい専門家を紹介されるケースもあるので、二度手間になることもあります。
さらに、相談窓口の担当者と相性が合わない場合、紹介された建前断りにくいというデメリットもあるので、事業承継支援センターなど別の機関に相談することをおすすめします。
相談窓口⑤ M&A仲介業者
M&Aコンサルティング会社やM&A仲介業者は、M&Aによる事業承継に詳しい民間機関です。
今日では少子高齢化などで後継者不足に悩む経営者が増えているため、様々な特徴を持つM&A仲介業者が現れています。
これらの業者も相談窓口を介して紹介してもらうことが可能ですが、インターネットを使って探すことも出来ますよ。
M&A仲介業者は税理士や弁護士などの専門家とも連携しており、相談窓口の担当者経由で専門家にいつでも相談できますので安心です。
中小企業における事業承継は、以前までは経営者と血縁関係にある子どもや兄弟などに事業を引き継ぐ「親族内承継」が一般的でした。
しかし、少子高齢化や働き方の自由化により後継者が不足し、役員や従業員に引き継いだり、外部の経営者に譲渡することで継承するケースが定着しつつあります。
M&Aで事業承継をする際には、株式譲渡や税金対策、理想の事業承継相手の選択など様々な課題と直面するため、税理士や事業継承支援センターなど専門家が在籍している相談窓口にアドバイスを求めることをおすすめします。
起業家に有益な情報を徹底してお届けする「創業手帳」から、日本初の事業承継に特化したガイドブック「事業承継手帳(無料)」 が創刊されました!事業承継を検討する創業者の方、これから新社長になる方、事業承継に関わる士業の方などに有益なノウハウや最新情報をお届けしています。あわせてご活用ください。


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1961年神戸市生まれ。小学生時代をブラジルで過ごす。1985年東京大学文学部卒業後、同年株式会社博報堂入社。コピーライターを経て、同社が発行する雑誌『広告』の編集者に。 2001年に「future social design」をテーマに同誌をリニューアル。雑誌から社会変革が立ち上がることを試み、地域通貨アースデイマネーなどを誕生させる。同誌編集長解任後、 2003年夏に環境ムーブメント「打ち水大作戦」を創始。2006年3月同社退社後、みなと環境にやさしい事業者会議(2006)、more trees(2007)、港区立エコプラザ(2008)、トーキョーチェンジメーカーズ(2008)などを立ち上げる。
先ほどの地域通貨LETSの開発者マイケル・リントンの言葉です。彼は地域通貨のことをこう言ったのです。「just a matter of design」これはデザインの問題なんだと。それまで私の中に"ソーシャルデザイン"という発想はなかったわけですが、お金がデザインだったらあらゆるものがデザイン。人を動かすものはすべてデザインだな、ということにはたと気づいたわけですね。デザインの概念が広がった。
リアルでインタラクティブなコミュニケーションの"場"を創ろうとしています。ライブイベントなどで、人と人が実際に会う機会があるのはすごくパワフルですからね。確かにウェブなどを使えば同時に何百人の人と接することはできるのに対して、イベントはせいぜい50人ぐらいにしか訴求できませんよね。その意味でウェブの方が効率的に見えるかもしれません。でも私たちはそうではなく、その50人に会うってことはとっても意味があって、ウエブでは考えられないくらいインパクトを持っていると思っています。オンラインでディスカッションとかコメントをしあったりすることはできるけれども、新しいことをそこで始めるってことはなかなかできないですよね。でも、イベントでは今まで会ったことのない人たちがそこの場所で出会って実際に新しいことを起こしたりすることができるのですよ。だから、リアルのイベントというのはとっても"力"があると思っています。去年はアメリカ全土でおそらく15くらいのイベントを行いました。そのうち大きなものとしては、NYとサンフランシスコで1000人規模のパーティーを行ったんですね。サンフランシスコではストリートでやりました。ひとつのストリートを通行止めにしてそこで『GOOD』のイベントを行いました。とても楽しいものでしたよ。ビジネスやお店なんかを巻き込んでショーとかもやってストリートフェアみたいなことをしました。
それから私たちの会社の一階にはサロンがあって、そこでもパーティーとかしますね。例えば去年の12月には2週間毎日イベントをやりました。クレージーですよね(笑)。でも、すごく楽しかったです。オープニングナイトはパーティーをやり、それからは3回映画上映会をやりました。ただ白い壁に映画を映して椅子をたくさん並べ、その映画のディレクターや関係者を呼んで、その人たちが映画について話したり質疑応答したりしたんですよ。映画はドキュメンタリーで、政治についてとかアートについて扱ったものでした。それから2週間のパーティーの中ではパネルディスカッションをしたり、2日間かけてプレゼンテーション大会を行いました。プレゼンテーション大会では、7人のデザイナーが集まって、一人5分のプレゼンテーションを行いました。私たちはこうしたことは短くコンパクトにまとめるのがいいと思っています。全体で1時間20分くらいで終わりましたね。
すごいですね。そうしたイベントは無料なのですか?
『GOOD』にはスポンサーがついているので、イベントは無料で行っています。でも、おそらく将来的には有料のイベントもやっていけるかと思っています。『GOOD』では他にも色んなタイプのイベントをやっています。昼間にはワークショップをやったりしています。地元の人たちのガーデニングワークショップだったり、アートクラフトワークショップだったり、裁縫だったり。あと、週末のイベントではローカルワールドフェアというのをやりました。15人ほどの地元のクリエイターやクラフト系の人たちが自分たちの作品を展示したりするものです。作品は植物だったり枕だったり、小さなノートだったりするのですが、かっこいい(Cool)ですよ。時々はパートナーとして参加して、例えば本屋さんの中の一角でやったりします。絶対に言えることは、人が集まるってことはすごく大切なことだということですね。
インタラクティブ性を考えていくと、『GOOD』とういメディアは必ずしも雑誌ではないほうがいいかもしれませんね。例えばウェブだとか。
確かにその通りです。ただ『GOOD』はもともと雑誌を作るというところから始まったのです。自分たちがやりたいことをしようと考えたときに、それが雑誌というアイディアでした。もともと最終的にはウエブサイトは重要だと思って、将来的にはもっとウェブサイトを充実させていこうと現在では思っていますが、その当時は競争も激しかったですし、また自分たちのアイデアもそこまでクリアではなかったのです。加えて創立者の一人のお父さんが雑誌をいくつか作っていた人でもあって、雑誌についての知識もかなり知っていたということもありました。何より私自身雑誌が大好きだったのです(笑)。もちろん今となっては雑誌というメディアを他の人には勧めませんけどね。とてもお金がかかりますから。でも私たちは雑誌を選択したことでビジネスが上手く行ったとも思っているんですよ。ニューススタンド(駅の売店みたいなところ)でいつも人目につくことで、ブランディングのツールとしても価値を発揮してくれました。おかげで早く。そして強烈に『GOOD』のブランドも確立できたと思っています。ウエブだったらこうは行かなかったと思います。その意味では雑誌の価値はありますね。
3.シンプルであることが重要
『GOOD』をみていると、インフォグラフィックをうまく使っている印象があります。表現方法において何を一番重視されているのでしょうか?
雑誌でインフォグラフィックを使うことで、誰にでもわかりやすくするということを意図的に行っています。トップダウン(上から下へ)とボトムアップ(底上げ)のバランスを大切にしています。すべてのメディアは100%ボトムアップしていますよね。でも100%のボトムアップはツールでしかなくて、意味をあんまり持たないと思っています。そのため、われわれはバランスを考え時にはトップダウンの方向でものを考え、フィルタリングをしたり編集したりしています。しかし、ボトムアップの気持ちも十分に残しつつ行っています。でも、100%トップダウンだったり100%ボトムアップだったりしたら成り立たないと思っています。
読者の対象としては万人向けに作ったというよりは知識を持った人を対象にしているように思うのですがその点はどうなのですか?
そうですね。それなので現在はもう少し読者層を広げたいと思っていますよ。ただメディアとしては読者がだれなのか、ターゲットが誰なのかということを作り手が知るということはとても重要ですよね。それは同時に"仮のターゲット"であったりしますけどね。なぜかっていうとこの手の雑誌は今までのターゲットとは違って色んな異なった場所から来る人たちをターゲットとしているので、ちょっと大きな挑戦なんですね。例えばゴルフの雑誌を作りたいとしたときに、ゴルフのほかの雑誌を見てどういうことをしているかとかを研究しますよね。でも、『GOOD』の場合はコンセプトがとても広くて、とても種類がおおいので、ターゲットを決めるというよりは自分がやっているものに集まってきてもらうような感じになっています。
万人向けにしていくためには、例えばセレブリティを使うといった方法もありますけど。
確かにそうですね。でも『GOOD』では使いません。なぜなら、そういった形にはしたいと思わないからです。『GOOD』はセレブリティを使ってまでマス(大衆)へのアピールはしようとおもっていません。その人にただついていくというだけのセレブリティのファンにはとくに興味がありません。セレブリティがやっているからいいこと(GOOD)をしようというのではなく、インスピレーションをもって『GOOD』のコンセプトを実感してほしいと思っているんですね。
表現をしていく上で、参考にしているものや気になっているものはありますか?
もちろんたくさんの異なったウエブサイトを見ていますよ。自分にとってはいろんなウエブサイトを見ていろいろとインスピレーションをもらっています。状況によって異なりますが、メディアやニュースのウエブサイトを見たりしています。最近はTwitterが面白いと思っていますね。これはおかしな小さなツールでしかないのですが、これを使っている人たちにはとても面白い現象が起こっているんです。最初はまったく興味がなかったのですが、やってみたらとっても面白くて、ネットワーキングや影響力がとてもあるんです。あとは、中村勇吾さんのFFFFOUND!(ファウンド)が好きです。イメージバンクですね。これはとっても驚きですよ。こんなシンプルなことを行えていて。シンプルなのがウエブサイトの重要な鍵ですよね。またはシンプルなアイディアやインターフェイスのなかで複雑なことが行われていたりしますよね。そういうところから刺激を受けています。
ツールとメディアのバランスが重要だと思っています。アメリカのウエブサイトでhuffington postというのがあるのですが、これはニュースのウエブサイトなのですが、コレがすごいんですよ。とても成功している例だと思います。常に更新をしていて、最新のニュースが掲載されており、そしてブログネットワークも持っていて、リンクも多くされていて、時々はニューヨークタイムズやCNNなんかともリンクされていて、ともかくこのウエブサイトのニュースは最先端でほとんど元のニュースよりも興味深い内容なんですよ。
ニュースを配信しているだけじゃなくて、そのニュースについて人々が意見を言い合ったり共有し合ったり出来るといったものなのですね。『GOOD』のウェブサイトではその中で人々が意見を交換したりする場を設けられているのですか?
一応やってはいますが、現在のところは結構シンプルな形になっていてコメントがつけられたりする程度なのです。時々そこでディスカッションが行われたりしていますね。今はそれほど面白い感じではないので、これからどうやってコミュニティを作っていくのかを模索しているところです。
4.ソーシャルデザインの未来
『GOOD』は、これからどういう方向に向かっていこうと思っているのですか?
面白いことに、この数週間の東京での旅は自分にとってとても貴重な経験で、ネットワークを構築していくということはとても重要なことなのだと実感しました。今はまだ自分でもどんな形を創っていけるのかわからないけれど、(日本という)こんな遠くの場所でとっても興味深いすごいことをやっている人たちがいるということが分かったので、これからはこうした人たちと繋がっていって自分たちの団体も強めていきたいと思っています。すごくたくさんの方法で行うことができると思うのです。例えば屋上で植物を育てたり、メディアを作り始めたり、エコシステムを作ったりして。そうやって良いサイクルを作っていくことの一端を担えるといいと思います。そのようなことがいま私たちが中で話していることですね。
今回私は初めて日本に来たのですが、とても多くのことを学びましたし、『GOOD』のやっているような活動は、これからもっとはグローバルであるのだろうと思います。これは総合的にどんどん世界で強まっていることだと思います。どんどん世界は同じ考え方を共有するという意味で小さくなっていると思います。けれども逆に大きくなっているという気もして、例えばコミュニケーションの壁があるのが現実だし、距離があるのもとても大きいし。だから自分の中での課題は「どうやったらグローバル(国際的)にできるんだろう?」ってことです。しかし同時に自分たちはローカル(地域に根差している)と思います(笑)。だって、自分が世界のいいことを全部できるわけですからね。だから、自分たちでベストのことをどうやっていくかが重要だし、そうやってベストを尽くしている人たちとどう繋がっていくかということが重要になってくるのだと思います。
今回ケーシーさんは、「ソーシャルデザイン・フォーラム」に参加するために来日されたわけですが、日本では「ソーシャルデザイン」という言葉はまだまだ曖昧な気がしています。そもそも米国では定着していて、定義は明確になっている言葉なのですか?
いや、それはないですね。「ソーシャルデザイン」という用語はアメリカにはない言葉です。もちろんこの用語は意にかなっていると思います。ただ、デザインの世界でこのような言葉をつかうとしたら「design for social impact(社会的影響のためのデザイン)」ですね。そして、去年Cooper-Hewitt Museum(NYのデザインユニオン)で「design for the other 90%(他の90%のためのデザイン)」というショーがありました。そこでは、デザインは世界の上から10%にいるお金持ちの人たちのためにやっているという印象があると思うのですが、この企画はその10%ではなくほかの90%の人のためにデザインをしようというアイディアをお祝いをしようというものでした。それが発展途上国だったり、国内の上のほうにいない90%の人たちだったりします。というわけで、実際に「ソーシャルデザイン」のコンセプトについてはこのようにかなり浸透してきてはいますが、「ソーシャルデザイン」という言葉はまだまだ曖昧ですね。
『GOOD』の最新号「the state of planet」では自分たちがソーシャルデザインのどこの部分にいるのかということを示していますが、このページ(p62)では2008に行われたアメリカで行われたソーシャルデザインの傾向みたいなものが掲載されています。去年確かにちょっと風向きが変わってきて、デザインが飾りたてる手段というところからデザインが物事を変える(動かす)ための手段として使われるようになりました。自分やIDEOのバレリーたちもこのイベントに参加してデザインの力で社会を変化させるというこの「design for other 90%」に参加して、確実にデザインの役割が方向転換してきているのを実感しました。デザインが「かわいい」というものから「問題解決の手段」になるということがわかってきたのです。そのようなわけで、「ソーシャルデザイン」という活動自体は確実に生まれてきています。ただ、この用語としては新しく作られて使われているかというとそれはまだそれほどではないと思います。
自分が最近聞いた中でとても良いと思った言葉は「comprehensive design(包括的デザイン)」ですね。これは歴史をさかのぼるとデザインは何かを形作るために使われていました。それから、20世紀やモダニズムのなかでは形(フォーム)や機能(ファンクション)のために使われてきました。フォームと機能がお互いに感化されてデザインをしていくという形で行われていたと思います。そして現在のデザインは社会の中でのサステイナビリティ(持続性)として注目されていると思います。(一緒に来日した)バレリーもマックスも自分もこの「comprehensive design」のアイディアには興奮していて、デザインがここにあって、ソーシャルデザインがここにあって、そして持続的なデザインがここにあって、とひとつひとつが独立したものではなくて、総合的にデザインであるという考え方なんだなということを共感しています。
ケーシーさんのベースにあるのはデザインのようですが、大学で学ばれたのですか?
デザイン専攻ではありませんでした。建築学と都市学を勉強していました。建築学といってもアートヒストリーのようなものをやったりしていました。実際に図面を書くというのではなく、セオリーを学ぶというようなことをしていました。ある夏に私は大学院の6週間の集中講座をとったのですが、ものすごくハードな勉強で生涯の勉強の中で一番勉強した6週間でしたが、そこですべてのものがひとつの質問からあるということをしりました。それは「WHY(なぜ)」です。例えば何かひとつのデザインを観たときに、「なぜこれをしたのか?」という質問が来て、それに答えられなかったらそのデザインのすべてが間違っているのだということなんですね。それがその時にデザインについて学んだことです。すべての段階で「なぜ」を答えられなければいけないとし、それが答えられなかったら最終的にデザインが滅茶苦茶になってしまうということです。だから自分がすべての点で答えれたデザインは良いデザインとして出せるということだと信じています。その視点で『GOOD』は創っているんですよ。
来日の疲れも見せずに、インタビューに応じてくれたケーシーさん。アメリカ帰国後も気軽にメールしてくれたりと、そのフランクな姿勢に共感です。約束どおり日米間のいいネットワークを創っていきましょうね!これからも宜しく御願いします。(早田)
Casey Caplowe
#010 コンセプターの描くミライ~"デザインのたくらみ"方
プロダクトデザインを中心に、次々と社会に対してインパクトを与えてきたコンセプター坂井直樹さん。ファッションデザインからスタートした坂井さんの活動は業界のボーダーを越え、あらゆる種類のプロダクトへと拡がりをみせている。こうした坂井さんの活動は狭義の"デザイン"の枠を超え、"デザイン"の本来持つポテンシャルの追及、デザインの再定義へつながっているようだ。最近では慶應大学での活動も加わって、そのフィールドは更に拡大中。そんな坂井さんにソーシャル×デザインの学び方について聞いてみた。
コンセプター/ウォーター・デザインスコープ代表
1947年京都市生まれ。1966年京都市立芸術大学デザイン学科入学後、渡米。1969年ヒッピーたちとTattooT-shirt(刺青プリント Tシャツ)を売り、大当たりする。1973年帰国後に株式会社 ウォータースタジオを設立。1987年日産「Be-1」を世に送りだし、一躍時代の寵児となる。2005年au design projectからコンセプトモデル「MACHINA」と「HEXAGON」の2機種を発表。その他ジョージア"ワンセグTV"、ベビーカー、ガスレンジなど数多くのプロダクトを手がける。2006年auの社外デザインプロデューサーに就任。2007年新メディアサイト【emo-TV(エモティービー)】をOPEN。2008年4月慶應大学政策・メディア研究科教授に就任。
1.坂井直樹を説明できない。
これまで社会的に様々なインパクトを与えてこられた坂井さんですが、その活動の幅はとても多岐に渡っていますね。現在は新たに大学で教壇に立たれるなど新しいチャレンジをされているわけですが、こうした活動は常に戦略的に、計画的に行われているのですか。
残念ながら、まったく狙って実施しているものではありません。というのもこれまでの活動の基本にあるのは自分自身が作りたいものをつくってきた。ただそれだけのことなんですね。それも計画的にというのではなく、わりと本能的に目の前のことをいきなりやってきた。そしてなぜかその内のいくつかのプロジェクトが時代の変節点でうまくいったり、世界を大きく変えることにつながったりしてしまったわけです。
例えば日産自動車との「Be-1」のプロジェクトにしてもそうですね。車にまったく関心がなく免許ももっていない、知識もまったくないカーデザインはもちろんプロダクトデザインの勉強もしていない人間がいきなりやってしまうわけです。それがなぜかうまくいってしまった。私が「Be-1」でやりたかったことは「風景を変えてみたい」ということでした。街の中に四角い車しか走っていない、その殺風景な風景を変えたいなと思った。ただそういう思いを実現していくことが、結果的に世界を変えていくことになるんですね。不思議ですけど。
大学で教え始めて非常に苦労しているのですが、お話したように私の活動というのはロールモデルにとてもなりにくいわけです。プロセスが飛んでいるわけですからね(笑)私自身もうまく説明できないんですよ。ありがたいことに周囲の方々が"坂井直樹"を説明して下さるので助かっていますけどね。
ただもし私の活動が社会にインパクトを与えることができた点について、どうしても説明しなければならないとしたら、私のやってたことにオリジナリティやクリエイティビティがあったからだと思うんですね。これは私の信条なんですが、「誰かがやったことをやってもしょうがないし、時間の無駄」「まだ誰もやったことがないことだからこそやる価値がある」と思っています。こうしたオリジナリティを追求する姿勢が世界を大きく変えることにつながってきたのではないでしょうか。
ついでに、よくいろんな分野のプロダクトデザインをするので不思議に思われることがあるのですが、デザインという視点からみればみんな同じことをやっているわけですね。例えばオリンパスの「O-Product」なんかそうですが、最初の着目点は従来のカメラの持つ「黒のプラスチックの外装というのは如何なものか?」という問いかけでした。とても違和感があったわけです。そこでまず素材を選ぶところからプロジェクトを始めました。その意味ではファッションデザイン的なんですね。ファッションデザイナーというのはまず素材を選ぶところから始まるわけですから。自動車や時計をデザインしても同じような視点でやっていますから、ずっとファッションデザインをやってきたともいえますね。最近は隈研吾さんなんかが建築でそういうやりかたしています。建築の方で素材から入るというのは珍しいですね。
このように、たまたま関心がいってしまったことを掘り下げていくうちに今の自分ができてしまったわけです。私自身が坂井直樹を説明できないのはそこにある。でもみなさんが説明して頂くとちょうどいいんですよ。それにそのおかげでいろんな若い人が僕を訪ねてくれるわけです。今日もそうです。そこでいろんな出会いがおきて、出来事がおきていくわけです。そうやってつながっていくことが今はとても楽しみです。
2.テーマは60年代から変わっていない。
坂井さんの活動の原点はヒッピー文化、60年代のアメリカにあるように思うのですが、その点をどう捉えられていますか。
“時代"が人を創るって言うのはあるんですよね。それからサンフランシスコやニューヨークという"都市"が人間を創るという側面もあります。だから今の自分になったというのは60年代という時代が私達を育てたわけで、個人の固有の才能でこうなったわけではないという感覚を持っています。
スタンリー・キューブリックの『2001年宇宙の旅』が公開されたのが1968年。同じ年、機械式時計がクオーツに変わっています。いろんなテクノロジーの変化が起こり始めたのがこの時代。と同時に様々な社会課題が指摘され始めた。その流れの中で同じ1968年に「ホールアース(全地球)カタログ」が出版されています。これはスティーブジョブスがグーグルの元祖になったと公言している"地球上のどこでもサバイブしていく方法"が示されている本、当時のヒッピーの間でベストセラーになったものです。この本は社会を「消費」に向かって駆り立てるためのものではなく、地球という惑星の上でヒトとして自立して生きるための手がかりを提供しようというものです。パラダイムシフトしていくべき時代のタネのようなものが全てここで提示されていたのではないでしょうか。
1978年にマスキー法ができて排ガス規制が行われるわけですが、この頃からエコロジーに関する問題意識は叫ばれ始め、また人種問題に関する動きも顕在化し始めていました。ウーマンズレボリューション、ゲイパワー、ブラックパワー、フラワーもそう。そういうマイノリティの解放運動が拡がっていて、世界が大きく変わるなという感じがしていましたね。スティーブジョブスなんかもそのあたりの影響を受けている人の一人でしょう。不思議なパワーのあった時代です。でも僕たちが思ったほど、世界は変わらなかったですね。公民権運動があって、ドクターキングが亡くなって、確かに黒人は平等に扱おうという法律はできたけど、人種差別は実際に続いていくわけですから。
ただそれもこれから変わっていくのだと思います。60年代に市民運動として出てきた課題を、今はもっとグローバルに、国家単位や企業単位でやらないといけなくなったわけです。より問題が社会化したと言ってもいい。そのように一定の時間軸で俯瞰してみると、結局"お題"は数十年間変わっていないとういことが分かってくる。面白いですね。
常に問題意識というか、アンテナを高く立てていらっしゃるのですか?
好奇心は常にありますね。ただ勉強的な感覚やそれを意識的に集めたりはしていません。ちょっと"情報"に関してはジャンキーなところがあって、「本」もそうだし「インターネット」もそう。常に触れている時間が長いですね。あとは何といっても「人」です。世界中にいる友人から情報を常に仕入れています。様々な専門領域を持つ友人たちが世界中に散らばっていて、しょっちゅうメールでやりとりしています。だから何が世界でおきているか分かりますね。もちろん直接会ってもいます。毎日数十人と会っているのではないでしょうか。その上、"質問魔"なんですよ。聞くこと好きなんですね。自分のしゃべっていることって自分の知識の範囲内なわけですが、質問すると自分の知らないことに出会える可能性がありますから。
3.面白いかどうか、ただそれだけ。
最近、坂井さんが興味をもていらっしゃることについて教えてください。
エンジニアリングをもっと面白くみせてやろうということをやっています。例えば慶應ではデザインとエンジニアリングを結びつけようという切り口でやっています。特に最近では通信デバイスに関心を持っていますね。あらゆるものに通信のディバイスがはいっていくわけで、それによって社会がどうかわっていくか楽しみにしていますね。こうした技術をいかに面白がるか、それが大切です。技術を機能面だけで捉えすぎている人が多いような気がしています。技術って役に立つことも大切だけど、もっと面白いというところから説明した方がいいかなというのが問題意識としてあるんですね。
なぜなら役に立つ視点だけだと全ての商品がコモディティ化してしまうからです。それでは価値創造という世界から遠ざかりますよね。それに利益だって減少してしまう。人々は楽しいことのためには投資するのに、今は投資したくなるものがないわけです。例えばトヨタなどのメーカーが抱えている問題というのは生産技術など機能面を追及した結果、生産性が過剰になりすぎたというところにあるのではないでしょうか。効率を追求し、カローラを90秒に1台つくれるようになったけど、90秒に1台ほしい人はいないということですよね。簡単にいえば。
また現在のマーケティング志向にも問題点もたくさんあると思います。最も危険なのは、机上で市場や顧客をカテゴライズして平均的なタイプを割り出し、そこにターゲット絞るというやり方をしてしまうこと。本当にそのタイプの人はいるのか?考えてみる必要があるのだと思います。ひょっとするとそれは一種の妄想のようなものかもしれません。架空のイメージでものを創りすぎている気がします。もっと現実の個人が欲しいものをリアルに追求していく姿勢が必要だと思いますね。まずは自分の作りたいものを創る姿勢が大切なのではないでしょうか。例えば、ポルシェやアップルのようにね。そうやっていると、必ずその企業がないと困る人が出てくると思います。そこが重要なんです。その企業や製品がなくても困る人がいない、というのでは企業の存在意味がなんかないですよね。
そのためにも、いつも面白いことをしていたいですね。まず自分が面白いかどうかというが重要です。プライベートもビジネスも関係ない。24時間オンとオフが混じっている状態です。こういう状況を創れるのも、自分自身が一度も社員になったことがない、そういう人間特有の考え方なのかもしれないですね。遊びと仕事の意味がよくわかっていないですから。あえて分けるとすると、同じ行為をするとしても、お金をもらえるのが仕事で、お金が減っていくものが遊びということかもしれませんね(笑)。
これからの時代に必要なソーシャルデザイナーの要件とは何でしょうか。
よく学生にも言うのですが、これからは少なくとも二つぐらいの専門分野がないとユニークなことができないのではないかと思っています。デザイナーで医者でもある川崎和男さんや、科学者で芸術家である山中俊治さんなどが一つのモデルですね。例えば、川崎さんは人工心臓をつくっていますが、あれは医者のスキルだけではつくれません。まず絵がかけませんから。一方デザイナーだけでは心臓つくれませんよね。そこで医者でありデザイナーであるという重要性がでていくるわけです。
こうした複数の専門性を持つことは、ルネッサンスまでというのは普通に行われてきたこと。例えばダビンチなんていうのは数十の専門分野の学問を習得していたわけです。だから現在、慶應でも通常の学部として教えていることと合わせて、アートスクールで教えるようなことを私はやっているわけです。もちろんそれによってデザイナーになる必要はなく、デザイナーに対してディレクションできるようになってほしいわけですね。
それから常識を疑ってかかる姿勢も必要です。学生たちをみていると例えば、グーグルが未来永劫に反映し続いていく企業だと捉えているようなところがありますね。でもそんなことありえないわけでしょう。その意味で、目の前の現象に対して批判する精神を失っているのかもしれません。常識とされていことを疑っていくことはクリエイティブな生き方に欠かせないことだと思いますね。
坂井さんの著書『デザインのたくらみ』の最終章「坂井直樹的デザイン」の中に、次のようなくだりがある。「今後『デザイン』と『人間』の関係はどうなるか。まず考えるべきは、エコやリサイクルなど社会と人間の新しいスタイルだろう。社会の欲望と、人間が持つ根源的な欲望を、どう共生させるか。『デザインのたくらみ』はモノからシステムへ、社会全体を巻き込んで進化し続けるのだ。」当たり前だけど、とても基本的な考え方です。このセンテンスに惹かれて今回お話を聞くことにしたのですが、その部分がインタビューの中でうまく引き出せたかどうか、若干不安です。そうした意図の断片だけでもこの中で伝わってくれるとうれしいです。是非、坂井さんとは未来に向かって面白いプロジェクトご一緒したいと思っています。次回はお約束し通りインタビューではなく、遊びに伺いますね!今後とも、宜しくお願いします。
PS:今回のインタビューに当たって接点を創ってくれた勝屋さんにもこの場をかりて感謝です。ありがとうございました!たくさんの"つながり"を創っていきたいと思っています。(早田)
坂井直樹オフィシャルブログ
ウォーター・デザインスコープ
#009 社会起業・ソーシャルビジネスの最前線から見えるもの
現在、国内に2万人以上いるとされるホームレス。この深刻な社会問題の解決に、「路上生活者を販売員にする」という新しい発想で挑む『ビックイシュー日本』代表の佐野章二さん。最近ではデザイナーやアーティストとのコラボ企画もあり、メディアに取り上げられる機会も多い雑誌『ビックイシュー』は、2003年9月の創刊以来、着実に若い読者を増やし、ホームレスの自立化に寄与してきた。2007年からは『ビックイシュー基金』を設けるなど、常に新しいことにチャレンジし続ける社会起業家のトップランナーである佐野さんにこれからのソーシャルビジネス、ソーシャルデザインについて聞いてみた。
有限会社ビックイシュー日本代表
1941年大阪市生まれ。地域計画プランナーとして活動する傍ら、実態調査や政策提案など市民公益活動の基盤整備を行う。NPO法の基礎ペーパーの一つとなった「市民公益活動の基盤整備に関する調査研究」などの取りまとめを行う。2001年NPO「シチズンワークス」を設立。市民が興味のあるテーマで自由な議論を行う「市民研究講」のなかの「ホームレス問題研究講」から「ビッグイシュー日本版」発行のアイディアが生まれる。03年5月より現職。07年9月、非営利団体「ビッグイシュー基金」を設立。著書に『ボランティアをはじめるまえに―市民公益活動』がある。
1.『ビックイシュー』って何?
まずは『ビックイシュー』の仕組みについて教えて頂けますか?
『ビッグイシュー』は、ホームレスの人だけが販売員になれるユニークな雑誌です。もともとは1991年にイギリスのロンドンで始まったものなのですが、今や世界28ヵ国に拡大しています。特にイギリスでは発行部数20万部の有力週刊誌に育ち、メディアとしても影響力を持っているんですよ。残念ながら日本ではそこまでには至っていません。
各国によってビジネスモデルは若干違っています。日本では、販売員が300円の雑誌1冊を売ることで160円の収入を得るという仕組みになっています。具体的には、まず販売員は無料で雑誌を10冊受け取り、その売上げを元手に、定価300円の雑誌を1冊140円で仕入れます。1冊売れるごとに160円の収入が販売員に入るのです。一人の販売員の平均的な売上げは1日25冊で収入は4000円になります。これだけのお金があれば、食事をして、1泊1000円前後の簡易宿泊所に泊まり、路上生活から抜け出すことができる。更に頑張って、あと10 ~ 15冊多く売れば、少しずつ貯金をして敷金をつくり、賃貸アパートを借りることだってできるのです。
ここで重要なのは住所を持つことなんですね。なぜなら住所があれば、ハローワークに通って就職活動をはじめられるからです。今、全国でおよそ120人の販売員が「ビッグイシュー」の仕事に就き、自立への挑戦を続けています。
雑誌の購読者層はどうなっているのですか?
ターゲットは35歳以下です。なぜ若者にターゲットを絞ったかというと、ホームレスと若者には「仕事がない」といった共通項があることに気づいたからなんです。今の日本は「一度社会からはみ出したら、なかなか元に戻れない」という社会構造で、非常に硬直化しています。そのことを切実に感じているのがホームレスであり、若者ではないかと私たちは考えました。そこで20~30代前半の人を読者として想定し、「若者の立場から社会問題を取り上げ、若者がマイナスの社会的条件を、未来のプラスに転換していけるようなオピニオン誌」というコンセプトに辿り着いたわけです。
実際購読してくれているのも、狙い通り35歳以下の若い世代です。特に女性が多いですね。また7割は固定客というのも特徴なんです。対面販売ですから、顧客とのコミュニケーションを大事にすることでリピーターをつかんでいるのだと思います。
スタッフも若いですね?それに女性が多い。
そうなんです。有給スタッフ20人、ボランティアスタッフ200人の構成ですが、平均年齢は20代ですし、女性の割合が多いですね。ボランティアの女性が多いので周囲の方から驚かれますね。この理由は一概には言えませんが、子供を産む女性の方が社会の問題を自分の問題、自分の身体の問題として真剣に捉えているためかもしれません。
2.100%不可能?既存概念を打破!
かなり認知度の高まった『ビックイシュー』ですが、経営状況は如何ですか?
部数としては、低位安定といったところでしょうか。運営当初は毎年1000万円強の赤字でしたが、2007年10月(81号)から200円だった定価を300円に引き上げたことで、収支は劇的に改善されました。そのため第5期の決算ではようやく黒字に転換することができたんです。個人的には値上げはしたくなかったのですが仕方ありませんね。ただおかげさまで雑誌の販売数には影響はでませんでした。私たちのお客様はこの値上げに理解を示してくれたんです。それが救いでした。
長いこと東京で伸び悩みましたが、ようやくここにきて東京を中心とした東日本の販売数が西日本を上回るようになりました。現在では東の方が1.5倍ほど売れています。何とか軌道にのったといえるかもしれません。これからは2007年に立ち上げた「ビックイシュー基金」にも財政的にバックアップしていけるようにしていきたいです。
『ビックイシュー基金』について教えて頂けますか?
「ホームレスが収人を得る機会を提供し、自立を支援していく」という我々のミッションを実現するためには、最終的に就職活動へとつなげることが必要性です。これまでの活動を通じて、販売員の中にも就職できる段階の人たちが出てきました。ただ就職活動につなげていくには、もっと販売員一人ひとりに対応した丁寧なサポート体制が必要なことも分かってきたんですね。そこでそれを支援していく非営利団体として、『ビッグイシュー基金』を立ち上げました。
基金活動の骨格は「3つの応援プログラム」から構成されています。1つ目は「生活自立応援プログラム」。これは、仕事や家を失い、身近な絆をも失って「一人ぼっち」になったホームレスの人たちが、人や社会との「つながり」を取り戻していけるよう相談にのるものです。生活や医療、住宅、法律など様々な相談に応じていきます。2つ目は「就業応援トレーニングプログラム」。これは履歴書の書き方からマナー、PCのスキル、そして資格などを身につける支援を行い、仕事の選択機会を増やすことを目的とします。3つ目は「スポーツ文化活動応援プログラム」。これは家や仕事を得ても、豊かな日常生活を持続するには「生きていることへの喜びや意欲があってこそ」との考えから、ダンスや歌、サッカーなど様々なクラブを作ったり、料理教室などの講習会も開いて、楽しい活動にチャレンジする機会を提供していきます。『ビックイシュー』の"販売"と"基金"の両輪でミッションの実現を目指していきたいですね。
経営の方も軌道にのって、新しいチャレンジも始まった『ビックイシュー』ですが佐野さん自身、今のような状況になると最初から考えていたのでしょうか?
最初から自信があったわけではありません。むしろ不安だらけです。多くの人たちから反対されました。「活字離れが進むなか、若者向けの雑誌は売れない」「日本には路上で雑誌を売り買いする風習がない」「読み応えのあるフリーペーパー・無料雑誌があるので、有料で売るのは難しい」「ましてホームレスからは買わない」散々言われました。まさに四重苦。どれももっともな意見ですし、従来の発想からみれば、当たり前ですよね。でも私たちはあきらめなかった。スタッフの情熱に押されたところもありますね。
3.NPO活動はソーシャルビジネスの土壌なんです。
社会起業家、ソーシャルアントレプレナーとして注目されている佐野さんですが、現在の日本でのボランティア活動やNPO的な活動というのはどのように捉えられていますか?
私はもともとNPO活動をやってきて、現在ソーシャルビジネスをやっているわけですが、そのせいか、NPOから足をあらった人だと言われてしまうことがあります(笑)。またNPOの時代は終わって、これからはソーシャルベンチャー、ソーシャルエンタープライズの時代だと言う人もいるようです。でもこれはとんでもない間違いだと思っています。NPOのようなものがあるからこそソーシャルビジネスがあるというふうに、私は捉えているからです。
NPOには3つの価値があると私自身は考えています。1つ目が人々に"つながり"“協働"を促す価値、2つ目が市民を"当事者"にする価値、3つ目が"未来"を担う価値です。こうしたNPO的なものがあるからこそ、ソーシャルビジネスが成立するのだと思っているのです。まさに社会の土壌としての役割ですね。このNPOの価値を先鋭化しかつ具体化したものがソーシャルビジネスです。だからある一定のテーマや問題に対してソーシャルビジネスは強力に働きかけることができます。でも社会全体システムを変えることは残念ながらできない。土壌を創ることは難しいのです。だからその部分を担うNPOは重要なんですね。ソーシャルビジネスで全て社会問題を解決できるというのは違うし、もしソーシャルビジネスをやっている人がそう言っているとしたら、それはとんでもない思い上がりなのではないでしょうか。
『ビックイシュー』はソーシャルビジネスではありますが、20人の有給スタッフの10倍、200人のボランティアに支えられているいわばハイブリッドな組織です。こうした組織のあり方についても、今後研究してみたいですね。
NPOが社会的な土壌の役割を果たすという点に共感します。しかしそんな重要なNPOセクターですが、数は増えたもののなかなか立ち上がれないでいるようにも思えますが。
その通りです。今のNPOそのものが大きな問題を抱えているのは間違いありません。今の日本社会全体を考えるとNPO的なものを強くしていくしかないわけですが、NPO総体が瀕死の状況になっている。NPO総体に現在お金が回っていないからですね。例えるなら、組織という"身体"(ボディ)にお金という"血液"が流れていない、「血液なき肉体」それがいまのNPOの実態です。そういうふうにNPO自身も自覚した方がいいし、行政も何か困ったらNPOを逃げ道にするのはやめた方がいい。それぞれのセクターが自分の都合のいいように考えている。それってぜんぜんリアルじゃないですよね。かといって私がリアルか問われると残念ながら決してそうではないわけですが。
じゃあそのためにどうすればいいのか。どうやってそこに資金を流していくのか、ということを議論をしていく必要がありますね。私は少なくとも4つぐらいのレベルでこの問題を議論する必要があると捉えています。まず1つ目が「コミュニティ」のレベル。伝統的な地域社会や自治体ぐらいの範囲での助け合いですね。例えばお祭りの時なんかお金が動きます。"だんじり"の時なんかは億単位のお金が動くわけですよね。2つ目が「インターコミュニティ」のレベル。コミュニティビジネスやNPOなどに対する地域ファンド的なものがここにあたります。行政の支援策の中にNPO枠を設けたり、指定管理者などを活用するなどの方法がここで議論すべきことですね。3つ目が「全体社会」レベル。金融政策として一定の地域で活用できるような仕掛け、一定の割合のお金を地域内で流通させポンプアップさせない仕組みを考えていくことが必要になると考えています。4つ目が「グローバルを睨んだ国土」レベル。ここにはNGOも入ってくるし、ナショナルサービスファンドのようなものも必要になると考えています。少なくともこのくらいのレベルに分けて血液としての資金の流れを考えることが必要なのだと最近痛感しています。
そのように資金面では厳しい状況に直面しているNPOですが、一方でこうしたそうした社会課題と向き合う仕事に、若い優秀な人たちが最近強く関心を示していますね。ビックイシューのスタッフもそうですが、近年若い人たちが社会の問題に真剣に取組んでいる状況を佐野さんはどう捉えていますか。
私は、若い人たちが社会のために働きたいということ自体、とてもポジティブに受け止めていますし、そういう人たちの応援することは私の役割だと思っています。一方でそうならざるをえないという状況に追い込まれてしまっている面もあるのではないでしょうか。。昔は個人と国家・社会との間に中間領域がたくさんあった。家族のため、地域社会のため、会社のためにやることがたくさんあって、社会のことなんか個人の領域の中にはなかなか出てこなかったわけです。ところが近年、この中間領域がどんどんつぶれていった。個人が丸裸になって社会と向かい合わざるをえなくなったわけです。だから社会のために何かやりたいのだけど、何をやったらいいのか悩んでいる人たちも沢山いますね。そうした彼ら彼女らの横にたって一緒に考える機会なども、最近増えてきました。
幸か不幸か、私たちは変わらざるをえない時代に生きています。そのための意識改革が必要になっています。そのきっかけの一つが『ビックイシュー』を通じての活動だと言えるのかもしれませんね。
今回のインタビューはたまたまビックイシュー本社に佐野さんを訪ねたところで偶然始まった。予定外のインタビューとなってしまい、佐野さんに大変ご迷惑をおかけしたのではないかと反省しきりだ。ただいつもそうなのだが、佐野さんの言葉には人を巻き込んでしまう説得力がある。それは現場のリアルな世界を生きている人だけが持っている言葉の力なのだと会うたびに痛感させられる。その話があまりに面白くて急遽インタビュー記事にさせて頂くことにしたわけだ。ソーシャルデザイナーの先達として佐野さんから学ぶべきことは沢山ある。何より大切なのは自ら地に足をつけて考える姿勢なのかもしれない。佐野さん、これからも宜しくお願いします!(早田)
#008 銀座から考える「農」のあり方。
前回ご紹介したNPO法人銀座ミツバチプロジェクトの理事長である高安和夫さん。高安さんが長い間取り組んでこられたことは「農業」の新しいモデルづくりと環境保全型の農業の推進。そしてその一つの表現方法として立ち上がったのが、銀座のビルの屋上でミツバチを飼育し、その蜜を食材に使ってもらうことで農業や環境について考えるきっかけを提供していく『銀座ミツバチプロジェクト』なのだ。銀座を舞台に、「まちづくり」の観点から活動されてきた田中淳夫さんと、「食」と「農」の観点から活動されてきた高安さん。この二人の出会いで生み出された銀座ミツバチプロジェクトは昨年から、"都市と農村"を結ぶ運動としての『ファームエイド・銀座2008』を開催することで新たな局面に入っているようだ。そんな高安さんにこれからの「農業」をデザインしていくことについて聞いてみた。
NPO銀座ミツバチプロジェクト理事長
1965年、千葉県の養豚農家の長男として生まれる。国学院大学法学部法律学科卒業後、ナショナル住宅千葉パナホーム株式会社を経て、1999年農業生産法人 ㈲アグリクリエイトへ入社。2003年取締役東京支社長就任。現在に至る。2004年10月「銀座食学塾」、2005年4月「銀座食学塾米作り隊」、2006年3月「銀座ミツバチプロジェクト」を立ち上げる。2008年5月より「ファーム・エイド銀座2008」、同年10月より「銀座農業塾」を開催。農業分野のクリエーターとして銀座に農業を呼び込み『銀座里山計画』を推進中。
1.30過ぎで転職。農業の世界へ、再び。
高安さんの本業は「食」と「農」の会社アグリクリエイトの東京支社長。高安さんがこの世界に飛び込むきっかけについて教えて下さい。
私は養豚農家の長男として生まれたので、もともと農家になって家の後を継ぐ事を当たり前のように考えていました。ですから中学・高校時代は自ら約50頭の豚のオーナーになり、子豚の購入・肥育・出荷などの経験を積んできました。ですが大学受験を前にして、本当に農家になることが自分にとっていいことなのか疑問を持つようになったんです。その当時の農家というのは生産のみで、販売については専門外。工夫する余地がほとんどなく、クリエイティブな仕事に思えなかったわけです。そうやって考えれば考えるほど農業に魅力を感じなくなっていった。そこで親には申し訳なかったのですが、農業とは全く関係ない法学部に進学して、普通の企業に就職しました。
そうやって一般の企業人として働いていたわけですが、社会人になって偶然にワインの会で知り合った方から、農業の世界が大きく変化している状況を教えてもらう機会がありました。1980年代の後半から無農薬の農作物を自分たちで作って自分たちで売ろうという動きが始まっていたんです。お米もワインと同じで生産地ごとに特徴がある。マーケティング視点を持った新しい農業ビジネスの動きに可能性を感じました。
私は長い間、日本の農業というのはベルリンの壁崩壊前の東ドイツの自動車産業と同じなのではないかと思っていました。競争にさらされていないために、本来力を持っているはずなのに遅れた産業になってしまっている。新しい仕組みを入れることで農業は変われるはずなのに、と思ってきたので、こうした新しい動きにとても興味を持ちました。とはいえ、すぐには動くことができず長いこと農業と距離をとりながら、外からそうした動きを観察していていたんですね。たまたま"縁"があって今の会社の社長と出会うことで再び農業の世界に戻ることを決意しました。
なぜ今の会社を選んだのか、その時の私の選択のポイントは新しい動きが始まっていた"“流通"ではなく、"生産"の会社を選んだというところにあります。なぜなら、最後は"生産"者が強くなると考えたからです。時代が進んで生産者がマーケティングをし、情報を発信するようになれば、流通はいらなくなるかもしれない。こうした生産主体の新しい仕組みを考えることで、社会を変えることができるのではないかと、今の会社に30過ぎで転職したんですね。
そこからなぜ銀座ということになったのですか?
マーケティングということを考えた場合、商品価値をきちんと評価して買ってもらうことが重要だと考えました。そして日本で最も付加価値を理解して頂ける場所をリサーチした結果、銀座という結論を出したのです。ただいきなり価値を理解してもらうことはできません。そこで農産物の価値をきちんと理解してもらい、そのファンづくりをやっていくことが重要だと考え、始めたのが『銀座食学塾』です。2ヶ月に1度のペースで「食」と「農」に関するシンポジウムと交流会を開催することにしました。
やがてそうした座学から、実際のフィールドワークもやりたいと考えた私たちは、無農薬のお米を茨木で作るプロジェクト『銀座食学塾米作り隊』を始めました。しかし週末に茨城の現地行ける人はどうしても限られてしまう。そこで銀座にいて、一次産業に直接参加できる方法はないかと模索し始めたわけです。こうした問題意識を、銀座のまちづくりを考える『銀座の街研究会』の田中さんと共有でき、また偶然にも養蜂家の藤原誠太さんとの出会いが重なったことで、『銀座ミツバチプロジェクト』が生まれることになったのです。
2.銀座で「農」を考える意味
前回の田中さんにもお聞きしましたが、もう一度『銀座ミツバチプロジェクト』について教えて頂けますか。
『銀座ミツバチプロジェクト』とは銀座3丁目紙パルプ会館屋上でミツバチを期間限定で飼育し、その活動を通じて銀座の環境と生態系を感じながら、採れたハチミツを活用することで自然との共生を感じることを目的とした活動です。2007年に法人化しました。
メンバーには、バーの支配人や、スウィーツのパティシエ、音楽プロデューサー、心理カウンセラー、ランドスケーププランナー、弁護士、アナリストなど多様な職種が集まり、多角的な視点でプロジェクトを構成しています。 またサポーターとして松屋通り親交会、ガス灯通り会、柳通り会、あずま通り会、銀座教会、地元の老舗の若旦那などの他、趣旨に賛同しプロジェクトを支援してくださる個人・団体サポーター(蜂の里親)を募り、活動を推進しています。
先ほど触れたように、最初から意図してできたわけではなく、いろんな偶然の重なりの中で生まれたプロジェクトですが、田中さんも私もそれまでいろんな試行錯誤を繰り返してきたことがあって、ハチと出会うことで、それぞれの積み重ねが一気に花開いてブレイクした感じですね。
そうした中で、大きな転機になったのが昨年の『ファームエイド銀座2008』です。私達は都会の真ん中でミツバチを飼うことで、その中で「人と自然の共生」を学び、様々なつながりの大切さに気がつきました。それを何らかの形で表現し、同じ思いを持っている人たちとつながりたいと思ったわけです。都市で私たちが毎日何気なく食べているものには、里山や奥山のたくさんの地域が関わり、多くの人の想いが込められています。そのことを銀座から発信し、また応援したいというのがこの活動の開催趣旨です。
今回はかなり無理をして5月から11月まで毎月開催しました。それは回数を開くことで単なるイベントではなく、一つの"運動"として捉えてもらえるようにしたかったからなんです。おかげさまで皆様に評価して頂いて取材の依頼も随分増えました。「食」や「農」に関する関心の高まりを日々、肌で感じるようになりましたね。
昨年は、『銀座農業塾』も始められたんですよね?
そうです。最近は農業への関心が随分と高まってきました。でもまだ新規就農へのハードルは高いわけです。農業への興味を持っている人は増えましたし、農業生産法人も人手は欲しいわけです。ただ農業は誰でもやれるものでもないし、農業生産法人も誰でもいいというわけではない。そこで、まず農業というものがどういうものなのか、きちんと理解をしてもらい、自身の適正を見極め、それでもやりたいという人を見出し育成したいと思っています。この塾を就農への一つの「窓口」「入門コース」と捉えてもらえる分かりやすいかもしれません。現在は座学中心ですが、将来的には実践コースも創っていく予定ですし、実践コース卒業者と農業生産法人をマッチングすることもやっていきたいですね
また全てを私たちだけでやれると思っていませんので、私たちのやったことで参考になることがあれば是非、真似をしてもらえるとうれしいです。私たちもできるだけオープンソース化をしていきたい。まだまだ大学の農学部あたりでも農業経営は教えてくれません。従来のJA出荷型農業ではなく、自らマーケティングしながら消費者とコミュニケーションできる農家が増えることが急務だと思っています。そのためにも新規就農の成功モデルを出していきたいですね。
例えば、私たちの仲間の一人、農業塾の講師でもある久松達央さんなんかは参考になると思います。彼は、一度民間(帝人)に就職したあと、茨城で新規就農しているのですが、現在は3haの畑で年間50品目の有機野菜を生産・販売(全量直販)しています。旬の野菜を少量多品種で直接販売するビジネスモデルを確立できたことで、一人農家でも生計が立つことを証明し、成功ケースと言えます。このようにやる気と工夫がある人にとっては農業はチャンスがある領域だと思いますよ。是非やる気のある人に入ってきて欲しいですね。
3.2009年の夢、農業のミライ
昨年はたくさんのことにチャレンジされてきた高安さんですが、今年はどんなチャレンジをされるのですか?
基本的には「農業」と「環境」ということをより強く打ち出していきたいと考えています。そのために大きく二つのことを考えています。一つ目は具体的な行動として、桧原村でフィールドワークを始めたいと考えています。私たちの『銀座ミツバチプロジェクト』がなぜメディアや行政の方をはじめ、多くの方に注目してもらえているかというと、実際に私達がハチを飼う"行動"をしているからだと思うんですよね。説得力を持つためには"行動"は不可欠です。昨年の『ファーム・エイド銀座』では、銀座という場所で農業・環境を考える場所を創った。次は"行動"です。具体的には自分たちでも森を持ちたいと思っていますし、実際に間伐などもやっていきたいですね。また中央区などの動きとも連携が必要だと思っています。こうした行動とあわせて、森林のことを水の問題なども含めて現場で考えていきたいですね。
二つ目は、都会農園化の促進です。銀座に"農的"なものを取り入れることで、自分の問題として農業を捉えてもらえる機会をもっと増やしていきたいと考えています。自分の体験として農業を考えてもらいたい。自分が農作物を作ることに参加すれば、おのずと農業に対して実感を持って考えることができるようになりますからね。農家を買い支える消費者づくりをより強化していきたいです。
高安さんの活動の軸は環境保全型農業にあるのですね。
そうです。イギリスなど食料自給率を向上させている国々から私たちが学ぶべきことが、まさに環境保全型農業への転換だと思っています。そもそも日本の農業生産額は6兆円程度。これは一つの産業として成立し、外国と値段競争をして行くことはかなり厳しい。でも農業には産業としての役割以外の役割もたくさんあると思うのです。その一つが環境保全という役割です。環境農業がこれまで以上に日本で広がっていくよう働きかけていきたいですね。
個人的には無農薬や減農薬で田舎の景観や環境を守っている農家に対して一定の所得補償をしていくことも必要だと思っています。その時に参考になるのが、エコファーマーの制度。現在エコファーマーは農業人口の約6%程度です。こうした取り組みを実施している人たちに対して所得補償をしていくことが一つの方法です。ただエコファーマーの認定基準は都道府県毎に違っているため、まずは共通的な基準を創ることが重要です。例えば既に民間で先進的に取組んでいる「大地を守る会」や「らでぃしゅぼーや」などの独自基準を応用して、全国統一基準を創る方法がいいのではないかと思っています。私のみるところ、少なくとも3%ぐらいの農家は現状でも既に対応できていると思います。この数字が10%ぐらいまできたら日本の農業全体が大きく変わるのではないかと期待しています。
これからの高安さんのビジョンを教えてください。
生産者と消費者の架け橋になりたいというのは一貫して変わりませんね。それを環境保全型農業という軸で、さらに推進していきたいと思っています。そのきっかけとして『銀座ミツバチプロジェクト』や『ファーム・エイド銀座』という銀座という"場"での活動を通じて、よりいっそう情報を発信していきたいですね。2015年くらいには日本の農業は再生する、そんな希望をもっているんですよ。
前回の田中さんと同様に高安さんとも「ファーム・エイド銀座」の企画運営に関わったところからのご縁。今回は銀座での様々な活動とあわせて、これからの「農業」というところにフォーカスしてお話を伺った。熱く日本の農業について語って頂いた高安さん、これから日本の農業、盛り上げて行きましょうね!(早田)
銀座ミツバチプロジェクト
#007 銀ぱちに学ぶ、ストーリーづくりから始まる"街"の価値創出
銀座のビルの屋上でミツバチ飼育、このプロジェクトが始まって3年が経過した。メディアなどにも取り上げられることの多いこのプロジェクト仕掛け人の一人が紙パルプ会館の田中淳夫さん。田中さんは銀座という街の文化・文脈を理解しながら、"自然と共生する街"としての新しい価値創出を提案されている。田中さんの話には常にストーリーがある。もともとある価値に異質なものを組み合わせて新しいストーリーを生み出していくプロセスは、街づくりや地域ブランドづくりに関わる人たちにとても大きな示唆を与えるものだ。今回はその価値創出ということについて田中さんに聞いてみた。
NPO銀座ミツバチプロジェクト世話人/副理事長
1957年東京生まれ。日本大学法学部卒業後、多目的ホールなどを管理する株式会社紙パルプ会館へ入社。現在、取締役を務めるかたわら、「銀座の街研究会」の代表世話人として銀座の街の歴史や文化の研究にも取り組む。2006年より養蜂家の藤原誠太さんとの出会いがきっかけで、紙パルプ会館の屋上で養蜂をスタート。2007年『銀座・ひとと花とミツバチと』を出版。同年6月「あしたのまち・くらしづくり会議」の奨励賞受賞。伝統ある銀座をミツバチで新たに活気づけたいと様々な取り組みに奔走中。
1.銀座ミツバチプロジェクトから始まる"自然と共生する街づくり"
まず田中さんたちが進められている銀座でのミツバチプロジェクト(銀ぱち)について教えて頂けますか。
2006年から、このビル(紙パルプ会館)の屋上でミツバチを飼っています。ミツバチは巣箱から半径2~3kmにある花の蜜を集めます。多くの方からそんなところに花があるの?と不思議がられますが、銀座の周辺には皇居や浜離宮、日比谷公園などがあり意外に花や緑に恵まれているんですよ。今年は400kgを越えるハチミツを収穫することができたところです。
こうしたことがきっかけになり、銀座では新たに緑をつくろうという動きも出てきました。その一つが松屋銀座店の屋上で実施されている「銀座グリーンプロジェクト」です。屋上を緑化・菜園化し銀座の街に緑をつくることで、心地よい空間づくりや環境問題への対応と同時に、私たちと連携してミツバチたちの蜜源になることも目指したものです。同じような取り組みもいくつか検討が始まっています。
こうした取り組みの特徴は緑化そのものを目的にするのではなく、これを手段として環境の改善や実りの楽しみを味わう。その結果として緑がもたらす恩恵によって、街に新しい価値がもたらされる、という発想にあります。ミツバチプロジェクトが一つの"場"となって、人と人をつなぎ、新しい価値を創造・共有するところから、こうした動きが出てきたことがうれしいですね。
このプロジェクトを始めてみて、銀座の多くの方々から声をかけられ、応援して頂けるようになりました。多くの方々が私たちの活動に共感して頂き、あたたかい言葉をかけて下さる。ミツバチが銀座の人々の心を"受粉"してくれているような気がします。ミツバチを通して街の風景が暖かいものに一新した。そんな気さえしています。
ミツバチが環境と共生できるというメッセージの一つのアイコンとなっていったわけですね。また、そのハチミツは銀座の"食"ともつながっているとのこと。新しい地域のブランドにも一役かっているハチミツの食との関わりについて教えてください。
銀座で採ったハチミツは銀座で使って頂いています。地産地消ですね。たとえば、三笠会館地下のバー・5517ではハチミツでカクテル、ミクニ ギンザの「『銀座のはちみつ』パウンドケーキ」、銀座清月堂本店の「銀座はちみつ羊羹」、アンリ・シャルパンティエ銀座本店の「銀座産ハチミツ・マドレーヌ」など、さまざまな商品として味わって頂いています。なんと銀座文明堂ではカステラを50年近くも焼き続けてきた「食の人間国宝」と呼ばれる方にも銀座産ハチミツを使ってカステラを焼き上げて桐の箱に入れて売っていただいたんですよ。
こうやって活動していると、もともと銀座は職人の街だっということを再認識させられますね。職人の街・銀座にミツバチを通じて、新たに元気を与えられのではないかと思っています。銀座で採れたハチミツで、銀座の食を創っていく、こうしたストーリーこそが、地域のブランドになっていくのではないでしょうか。
2.情報発信から価値を生み出す
銀座とミツバチ、対極にあるといえる異質なものをつなげることで田中さんは新しい価値を創出されたわけですね。そもそもいつ頃からそういう街の価値づくりのようなことを始められたのですか。銀座との関係なども踏まえてお話を聞かせて下さい。
私と銀座との関係は、大学を出てすぐ、20人足らずのこの会社に入ったところから始まります。ところが入ってみたものの、若手は自分ひとり。同期で大手企業に入った仲間はバリバリ仕事をしているのをみて、正直あせりました。そんな中、取り組みはじめたのが私たちの会社が管理・運営する会議室を多くの人たちに使ってもらうということです。いろんなカタチで"場"を提供するということを考えました。
特にバブル崩壊後、ビルの立替時期と重なり、会社は大きな経営危機を迎えます。そんな中、どのみち会議室(運営)はやらなければならないわけだし、だったらいろんな人たちに使ってもらうことで建物の価値を創っていこうという発想になっていったのです。
そこから自分たちが面白いと思う人たちを呼び込んでいきました。政策新時代と呼ばれた頃、政策の勉強会などもここで始めました。銀座に面白い人たちを呼びこみ、ここでディスカッションする。もちろんその後、彼ら彼女らは銀座の街で飲んだり食べたりして帰ってくれるわけです。そういうことをやっていくうちに銀座の中に、新たにコミュニティが生まれ、そこから新しい動きが芽生えていくのを感じたわけです。
コンテンツを呼び込み、そこにコミュニティが生まれることで、新しい価値ができてくる。そしてそれは数を重ねているうちにどんどんスパイラルに回っていく。情報を発信しながら街が豊かになっていく姿が見えてきたんですね。確かに会議室ビジネス自体としては儲かるものではありませんが、街のインフラとしてこうしたスペースや空間が重要だとわかってきたのです。
一方、銀座の外に目を転じてみると、丸ビルにしても六本木ヒルズにしてもコンテンツを呼び込み、コミュニティを創ることで人を呼び込む仕組みを創り、そこから地域の価値を創造するという地域づくりを始めていることが分かってきた。もちろん規模こそ違いますが、そうやって他地域の動きを分析しながら、自分たちがやってきたことは間違いでなかったということも分かってきました。
またこうしてコミュニティができてくると、参加して下さる人々の中から急に面白い人が飛び出したりもします。この前まで普通だった人たちが、銀座という"場"、コミュニティを得ることで一気に有名になっていく。一人の意思がコミュニティを得ることで変化し、ブレイクスルーしていく姿をみて面白いと思いましたし、それを応援したいと思っています。
田中さんの回りから次世代を担う新しいリーダーたちが誕生しているようですね。そんな中で田中さんの役割はどんなものになるのでしょうか。
幕末の頃、明治維新にかけての長州藩・下関の白石家(廻船問屋小倉屋の白石正一郎)。彼らのような姿を一つイメージしています。あの当時、下級武士の出身者、脱藩した志士たちが活躍できた裏には、彼らの支援があったからこそ。高杉にしても、白石家の支援がなければ奇兵隊も成立していません。長州に限らず薩摩・土佐をはじめ他藩の志士たちも白石家はバックアップしています。漠然とですがこうした姿を自分たちの活動に重ねてみたりします。思いがあって、その思いに向かって走り出している人、いま波に乗っている人を応援したいですね。寝ている人を起こすのは大変ですが、既に走っている人に対してはその人の走る道をちょっと舗装してやれば、突き抜ける可能性をもっているのですから。
3.銀座の持つ多様性と大人の遊び
いまさらですが、田中さんにとって銀座の魅力とはなんでしょう。
一言でいうとこの街の多様性ということかもしれません。実は東京中で再開発ラッシュが起こっていた頃、このままでは銀座が取り残されるのではないかと、周囲の方々の協力を得て銀座の魅力を考える研究会を立ち上げました。そうやって銀座について学びだしてみて分かってきたことは、この街の奥深さだったんですね。この街には異なる顔を持つ通り、路地があり、様々なコミュニティ、メディア、芸能、老舗のお店、それに歴史的な景観があり、伝統文化を支える職人の方々、技術者集団がいらっしゃいます。海外ブランド店や百貨店、さらに夜の街、どれも全て銀座の一つの顔です。どれか一つをとって銀座と決めることはできないわけです。
いろんな要素が重なってミックスされて銀座という街を形成している。それは常にこの街は新しいものを取り入れて変化してきた結果ともいえるわけですが、その過程を見ていく中で、同時に残していくべきものがあることも分かってきた。新しい時代への対応と残していくべき文化とのバランス、共生していくことの大切さが見えてきた時に出会ったのがミツバチだったんですね。
あわせて、この街の持っている歴史というのも大きな魅力だと思います。銀座にいると、「このお店で初めてバックを買ってもらった」「就職したとき初めて銀座のお店で食事をした」というお話をよく聞きます。それは晴れの舞台としての銀座の魅力です。ここで晴れの時間を過ごしたその人たちのもっている人生の記憶がこの街のいたるところにあり、それが新しいストーリーと重なることで、新たな価値を生むのだと思うのです。こうした場の持つ力こそがこの街の最大の魅力ともいえるのではないでしょうか。
とはいうものの、もちろん銀座の全てを理解することなどできませんから、私たちができることはミツバチを通じて、一つの新しいビジョン、価値をご提案していくことなのだと思っています。私たちのミツバチからご提案させて頂くビジョンが、こうした街の様々な歴史、街の持つストーリーと結びつくことでどんどん広がっていく、そうなることを心から願っています。
最後に田中さんの今後の活動の抱負などについて聞かせて下さい。
私たちがやっていることは真剣な大人の遊びだとも思っています。食にしても、環境にしても真剣に大人が学び、遊ぶ姿を示したい。そしてそれがこの街の記憶と重なり一つの価値を提示できればと考えています。またミツバチを通じて、街は異質なものを受け入れることで新しい輝きを見せるものだということを私たちは体感しました。そのことから異質なもの同士を組み合わせることで新たな価値を提案できないかと思考しているところです。
ただこうした私たちの活動は多くのボランティアの方々に支えられて進めています。そのため無理なことはできません。まずは私たちから一つのストーリーを提示して、そこに皆さんのやれること、できることを重ねていくことで何かを生み出していきたいと考えています。まずはできるところから、新しいストーリーを膨らませていきたいですね。
田中さんとは、この場所で実施した「ファームエイド銀座」の企画運営に関わったところからのご縁。最初は「食」ということがきっかけでお話をしていたのですが、銀座とう場所の価値創出という観点から、改めて田中さんの思いを聞かせてもらい、街づくりに関する大変多くの示唆を頂くことができた。と同時に田中さんのビジョンの中で私自身がお手伝いできそうなところ、一緒に活動してみたいところも見えてきて、とてもワクワクしたインタビューとなった。年末最後の日に無理やり取材に応じて頂いた田中さん、心から感謝しています。また来年も楽しい試みやっていきましょうね。(早田)
銀座ミツバチプロジェクト
#006 ネットワークプロデューサーに学ぶ、"つながり"をデザインする力
勝屋さんは大企業とベンチャー企業、海外と日本の間に立って、ネットワークを構築し、そこからイノベーションを起こしていく仕掛け人。でもその姿には気負ったところはなく常にオープンでフラット。仕事を楽しめている稀有なビジネスマンだ。そんな勝屋さんの周りには常に多くの才能に溢れた人たちが集まってくる。人と人とをつなげて化学反応を起こさせる、そんな才能に恵まれた勝屋さんにネットワーク、コミュニティをプロデュースすること、"つながり"をデザインするということについて聞いてみた。
IBM Venture Capital Group 日本担当
1962年、東京下町生まれ。1985年、上智大学理工学部数学科卒業後、日本IBMに入社。営業、マーケティング等の部署を経て、1999年社内のITベンチャー開拓プロジェクトチーム「ネットジェン(Net Generation Task)」のリーダーとなる。2000年よりIBM Corporationのグローバルチームである「IBM Venture Capital Group」の日本代表メンバーとして活動開始。これまで約2,600名以上のベンチャー経営者、700名以上のベンチャーキャピタリストおよびベンチャー支援者等とコンタクトし協力関係を築いた。2006年8月に、志のある数名と協力して「Venture BEAT Project」を立ち上げ、IT・コンテンツ業界の新しい形のコミュニティづくりに奔走中。
1.ベンチャーの生態系から見えてきたもの
勝屋さんをご存知の方は、IBMの人というより、勝屋さん個人とお付き合いをされている方が多いと思うのですが、まずは勝屋さんのIBMでのお仕事について教えて頂けますか。
まず私が所属しているIBM Venture Capital Groupですが、この部門は前CEOルイス・ガースナーの肝いりで始まったグローバル戦略によって設立されたものなんですね。1999年後半にIBMは大きな経営方針転換をしました。ITを使ったインテグレーションビジネスに注力することにしたわけですが、この結果、技術の自前主義と決別することになりました。そこで新たに我々の合言葉になったのが「イノベーションは外にある」という発想です。そのために自社での研究開発を行う一方、外部の技術をためらわず取り込むことが重要になったわけです。
そうした中、着目したのがベンチャー企業です。我々の顧客が望む最先端技術はベンチャー企業が持っていて、そうした革新的な技術を持ったベンチャー企業を育成しパートナーに育てることが必要となったわけです。こうした経緯で私たちの部門が生まれ、現在、全世界でベンチャー企業とのパートナーシップ育成・構築を行っています。
ただ私たちは直接投資をするわけではありません。かわりに大手の顧客にベンチャーの技術を導入するお手伝いをします。一般的に大企業はできたばかりのベンチャー企業の技術を使いたがりません。そのため私たちが間に入って技術や市場を評価する手段を提供することでベンチャー技術導入をサポートするわけです。
こうしたことを成功させるために私が一貫して大切にしていることは、「トリプルウイン」という発想なんですね。これは「ベンチャー企業」、「ベンチャーキャピタル」それに日本IBMのような「事業会社」の3者がともにメリットを得られる関係を創ることが重要だということです。事業ではこの3者の協力関係が必要なのですが、この3者ともに満足しているケースは実はそれほど多くないようです。そのために必要なことはベースとなる人と人との信頼関係を構築した上で、ビジネスにつなげていくということなんだと思います。
でもそういう信頼関係は簡単には構築できないですよね。最初に私がベンチャー企業とかかわりを持ち始めた時も正直、暗中模索の状況で、何をどうすればいいのか全く分からなかった。手探りでしたが、とにかく外に出て人と直接会って話をするということを日課にしてきました。直接会って真摯に、心を開いて話をする、これを繰り返してきたわけです。気がついてみるとたくさんの信頼できる仲間ができ、多くの人から相談を持ちかけられるようになっていましたね。今ではそうした信頼関係の中からビジネスが生まれるようにもなってきています。一朝一夕に成果はでませんでしたが、いい流れになってきていると思います。
まず勝屋さん自身との信頼関係が生まれ、そこからIBMのビジネスにつながっているわけですね。
2.人間ポータルと呼ばれて
長い間そうやってベンチャー企業の生態系の中心的な位置にいらっしゃった勝屋さんからみて、ベンチャー企業もしくはその経営者の魅力というのは何だと思いますか。
ベンチャーの経営者をみていて強く感じたことは、「世の中を変えて生きたい」というビジョンであり、パッションこそが最も大切なんだということです。成功しているベンチャーには共通して社会に問いかけたい"何か"があります。それを持っているということが重要なんですね。もちろんビジネスモデルも重要ですが、それはそうしたことが得意でサポートできる人もいるので、そういう人たちとつながることで解決できたりもします。やはり最初の「種」は強い"思い"です。特に今の時代はそれが大切だと思いますね。
現在は残念ながらこうした状況(不況)なわけですが、私自身は実はこんな時代こそチャンスなんだと思っています。ちょっとお金を儲けたいといった動機では決して起業できませんから。本物しか起業できないし、生き残れない時代なんでしょうね。これからは大きくビジネスの質が変わっていく。これまでのようにバーチャルなものから、本物の"リアル"なビジネスが評価される時代、それもグローバルで評価される時代になっていくのだと思います。だから強いビジョンを持ち、本当にいいモノやサービスを提供できる人にとってはチャンスだと思いますよ。
あと、こうしたポジティブエネルギー加えて、周囲に感謝できるという要素も重要だと思いますね。誠実で感謝の気持ちを持っている方の周りには、自然と支援者が集まってきますし、もし一時的に事業がうまくいかなくても、こうした人たちから支援者は離れていきません。私自身こうした"いい人たち"とつながっていたいと思っています。
勝屋さんの考える"いい人"との出会いの場が「Venture BEAT Project」なんですよね。勝屋さんとの出会いのきっかけがまさにこのプロジェクトでした。このプロジェクトについて教えてもらえますか。
これは「個人ベースの交流」を通じて、IT・コンテンツ分野の有力なベンチャー企業と、この分野でイノベーションを起こすために社外の人材・技術をもとめる大企業との"つながり"を創っていこうという有志の集まりです。ベンチャー、大企業の中に「質の高い出会い」をつくり、そこから化学反応を起こしていこうというネットワーキングプロジェクトなんですね。
勝屋さんたちの思いからスタートとしたビートプロジェクトですが、メディアに取り上げられたり、またIBM社内でも評価されているようですね。こうした勝屋さんのコミュニティプロデュースの状況を間近でみていると、勝屋さんの"つながり"づくりのすごさにいつも驚かされます。ある方からは「人間ポータル」とも言われている勝屋さんですが、どうやってこのような「場」づくりができるようになったのですか。
こうした人と人をつなげることは、わりと得意なのかもしれませんね。周囲の人からもそのことを指摘されたり、期待されることが増えてきました。話をしていて何となくその人の周波数が分かるといった感覚があるんですね。この波長の人とあの波長の人は合うんじゃないかって、直感で閃くんですね。抽象的ですけど(笑)
あとコミュニティを運営する上ではいくつか気をつけていることがあります。第1にフラットなことです。上から目線が入らないように、肩書きとか役職とか関係なく集まれるように配慮していますね。第2に境界を設けないことです。集団の意図や意思が入らないようにも工夫しています。第3に共通のテーマを設定するといいですね。あと個人的にはやっていて自分が楽しいことが大切。「役割」にはまるのではなく、自分自身が楽しむことですね。そうでないと続きません。またこうしたコミュニティはコントロールしないようにしています。ついついコントロールしたくなりますが、場の力に任せることも重要だと最近感じています。
勝屋さんとお話をしていると、"直感"という言葉がよく出てきますね。経歴をみてもどちらかといったら理系・左脳派のようにも思える勝屋さんからこうした言葉を聞くと、ちょっと不思議な気もします。いつ頃からそういった直感というか右脳を意識されて使われるようになったのですか。
これもベンチャー関係者と出会ってからです。ベンチャーキャピタリストたちがベンチャーに投資を決める時、必ず見ているポイントがあるんですね。それはそのベンチャーが「アート」なのか「サイエンス」なのかということ。そして最近言われているのは成功するベンチャー企業は「アート」色が強いのではないかということなんです。
私自身成功する起業家の方と話をしていてそのことを痛感していました。経営者の方にどうしてそう判断したのですか?と尋ねると、意外にも「何となく」とか「直感で」という答えが多かったんです。MBAの教科書やロジカルではない世界でベンチャー経営者は判断している。そこから「アート」や直感の世界に興味を持ちました。今回そう指摘されるまで自分自身ではあまり意識していませんでしたが、自然とそうした能力を掘り起こして、開発してきたのかもしれませんね。
3.日本の素晴らしさへの気づき、世界との架け橋づくりへ
これからの勝屋さんの活動についてお話を伺いたいのですが、最近の関心事やこれからの個人的なビジョンのようなものがあれば教えて下さい。
最近私が興味を持っているテーマが2つあります。1つは日本のすばらしさを見直したいということ、2つめは会社における働き方・生き方についてです。
いま最も興味があるテーマが"日本"です。いまさらという感じもあるのですが、ここ最近どんどん日本の持つすばらしさや地方の持つ魅力に関心を持つようになってきました。ここに行き着いたきっかけの一つは私自身が海外の人と接する機会が多いということがあると思います。今のチームで日本人は私一人。海外からのゲストを連れて日本を案内することも多いのです。そうした時に日本のことを質問されるのですが、恥ずかしながらそれに答えることができない。むしろ海外の友人たちの方が日本について知っているわけです。
彼らは口々に日本のすばらしさを教えてくれる。彼らの言葉に耳を傾けているうちに、自分たちの日常があまりにも当たり前になってしまっていて、私たちが気づいていない驚きや感動があることが見えてきました。私たちにとって当たり前の風景や出来事も、世界を変えると、それは当たり前ではなく、魅力に満ちたものなんですね。外国の方々の視点を通じてそのことに気づかされました。
一方で、私自身は東京生まれ東京育ちで、正直これまで地方に行く機会は多くなかったわけですが、最近は講演などで地方に行かせて頂く機会が増えてきました。そうすると地方にこそいいものがあることに気がつくわけです。地に足が着いて自分の生き方がしかかりしている人、世の中に対して自分の創ったものをちゃんと差し出せる人とたちとの出会いが急速に増えてきた。こうしたものをきちんと海外に伝えたい。いま強くそう思っています。
次に働き方についてですが、私自身いまのように動けるようになったのは、つい最近のことなんですね。事業会社にいると自分の思い通りに事が進むことは少ないですよね。つぶされてしまうことも多い。そんな中ででも、きちんと自分のライフワークができるということを伝えたいという思いがあります。
人生にはそれにふさわしい時期やプロセスがあると思うんですね。今の私があるのはIBMに入ったからなんです。そのことに心から感謝していますが、残念ながらそう思えない時期もあったわけです。でも振り返ってみると全てこれまでのプロセスには意味があり、今の自分になるために会社での経験一つ一つが活かされています。無駄なものはないですね。会社の中で一生懸命やりながら自分の基礎ができてくる。そうやってはじめて自分の「役割」を考える。私にとってはそういうステップが必要だったのです。
ただ私自身それに気づいたのは40歳を超えてからです。それに気づいて周囲の人に感謝できるようになった瞬間、たくさんの人がサポートしてくれるようになった。いい出会いがたくさん生まれ、すごくいい流れになってきた。こうした経験を踏まえて考えてみると、そうやっていい流れを創っていくためには、自分が素直になって、心を開くことが重要なのだと思います。私自身まだまだできていないこともあるのですが、こうした意識を持って日々取り組んでいます。同じような悩みを持っている人に対して大丈夫だよとサポートしたいですね。
将来的に何をやりたいか、今それを書いているところなんですよ。人生77のリストづくりをしています。また一緒に何かやりたい人のリストも創っているところです。まだまだ半分くらいしか書けてませんが(笑)。これからは楽しみながら、これを一つ一つ実現させていきたいですね。
勝屋さんは、組織人でありながら個人のブランドもっている稀有な人だ。社外の膨大な人脈を持ちながら、一方で社内でもきちんとした信頼関係を築かれている。どちらか一方に長けている人は多いが勝屋さんほどバランスの取れた人を僕は知らない。何より楽しんで仕事をされている姿が印象的だ。仕事を楽しめている大人が少ない現在、会社にいるからこそ面白いことができるのだということを、いつも学ばされる。最近では地方のことを熱く語られ、地方と世界の接点づくりに強い関心があるとのこと。その分野で是非、面白いことを仕掛けていけるといいですね。(早田)
ブログ「勝屋久の日々是々」
Venture BEAT Project
#005 新しい公共空間、ソーシャルプラットフォームのデザイン
藤倉さんは協働による公共施設運用の成功事例のひとつとして有名な、ちよだプラットフォームスクウェアのプロデューサー。ご自身のIT系企業のプラットフォームビジネスでの経験を活かし、公共サービスに応用したインキュベーション施設を運営されている方だ。現在、鶴ヶ島市協働政策幹として行政の立場で地元鶴ヶ島市の公共政策にも参加されていて、民間と行政の両方の言語体系を理解した上でできている稀有な存在だ。自ら発起人となり社会経営などの研究会を主催し、これからの新しい公共空間のあり方を考えているソーシャルデザイナーでもある。そんな藤倉さんにこれからのソーシャルプラットフォームあり方について聞いてみた。
プラットフォームサービス株式会社代表取締役
1968年生まれ。早稲田大学に在学中、NTTキャプテン・システムの普及プロジェクトなどに関わり、1990年、株式会社ネクステージを設立し代表取締役に就任。以来、ユーザー参加型のメディア・システムの開発・運営・事業化を主な仕事とし、全国デジタル・オープン・ネットワーク事業協同組合代表理事、財団法人日本SOHO協会理事などを経て、2004年2月、プラットフォームサービス株式会社を設立し代表取締役に就任、『ちよだプラットフォームスクウェア』を開設し現在に至る。官民協働による公共施設運営のひとつのモデルとして地域の再生とまちづくりを実践中。2007年4月、内閣府より地域活性化伝道師を拝命、鶴ヶ島市協働政策幹に就任。
1.地域文脈と官民連携まちづくりのソリューションモデル
藤倉さんがプロデュースを担当されている『ちよだプラットフォームスクウェア』について簡単に教えてください。
はい。『ちよだプラットフォームスクウェア』は、もともと区の保有建物でかつ経営状況の厳しかった中小企業センターを、民間企業である私たちが区から10年間の定借契約で借り受けて、そこにまちづくりの拠点としてのインキュベーション施設を設置し運営しているものです。
入居者は、プランニングやマーケティング、コンサルティングなど、ナレッジワークを行う独立自営のフリーランサーや、スタートアップ段階のベンチャービジネス、 コミュニティビジネスの起業家の方々になります。こうした方々とコラボレーションを 図りながら様々なプロジェクトを生みだしていけるような地域づくりの中核拠点として運用していくことを目指しています。
どうしてナレッジワーカーの方々を中心に集められたのですか。
そのことを説明するには、そもそものこの街の歴史について触れる必要があります。私たちがプロジェクトをやっていますエリアは元々、江戸時代の頃に職人街区として開発されてきた歴史があり、職人さんたちが長屋で職住一致の暮らしをしていた場所です。それがどんどん中小ビル化していったのがこの街の元々の成り立ちですなんですね。
それが2003年問題といわれる汐留や六本木に代表されるような大規模な再開発が周辺で多く行われたため、この地域でビルの空洞化と経済の地盤沈下が起こってしまった。私たちのプロジェクトが起こった背景にはこうした問題があったのです。また一方で千代田区が抱えていた問題もありました。それは夜間人口の減少です。千代田区というのは、霞ヶ関、大手町、秋葉原などがあり、昼間は80万人を越える人の集まる場所なのですが、夜間人口は極端に少ない。17年の統計では4万2千人程度です。
そうした課題を解決するために着目されたのがSOHO(ソーホー)です。これは職住一致、あるいは近接のワークスタイルで働くような方々のことです。こうした人たちの方々を神田地域に呼び込んでくれば、それは地域に住んでもらえるだろうし、新しい仕事も持ち込んで来てくれるだろう。また地域コミュニティの担い手にもなってくれるだろうと考えたわけです。そのSOHOのスタイルで働いていたのがまさにナレッジワーカーの人たちだったわけですね。
そしてこのSOHOの人達を呼び込むための手法として案出されたコンセプトが「家守」です。家守というのは、江戸時代に地主さんに替わって土地とか長屋の管理を差配した、そういった人達です。これを現代版にアレンジして、インキュベーション・マネージャーとして活動してもらいました。こうしたことによって、私たちが描いたビジョンが実現できたのだと思います。
地域文脈を活かしながら地域課題を解決する方法を模索されたことで、現在の成功につなげられたわけですね。
2.プラットフォームという"場"の重要性
今までアーティストとソーシャルの関係の話をしてもらったのですが、そもそもアーティストがソーシャルな活動とは一致できるものでしょうか。
もともとITビジネスの世界にいた藤倉さんが、こうしたソーシャル分野に入っていったきっかけは何だったのですか。
もともと今のようなコラボレーションのための場づくりや、自由な働き方というのに興味がありました。私自身は特定なの専門技術や能力があるわけではないですが、いろんなところに自由に行き来しながら仕事を創っていくスタイルで働きたいと昔から考えていたわけです。そうした中でまず出会ったのがITであり、テレワークだった。
私が大学生の頃、周囲に150社位の学生企業が立ち上がったんですね。そういった連中と一緒にいろんなプロジェクト興しを始めたわけです。1995年頃には全国にITベンチャー、ネットベンチャーを立ち上げる仲間が増えてきた。そこで、そうした活動を加速する装置として全国デジタル・オープン・ネットワーク事業協同組合という団体を作りました。そこではインターネット上でお互いにコラボレーションできるような場づくりを目指していたわけです。ところがやっている中でお互い一緒に同じ場所を共有して、いろんなプロジェクト興しができるような、そういうリアルのプラットフォームが必要だということがわかってきた。そうした問題意識と、先ほどの千代田区の課題が結びついた。それがきっかけですね。
“場"の重要性については、まちづくりの議論の中で必ず出てくることですね。実態はどのようにマネジメントされているのですか。
マネジメントについては三つの仕組みを用意しました。一つは、私が代表をやっています『プラットフォームサービス』という会社です。これは非営利型株式会社ということで作っています。非営利型株式会社とは正式に認められた制度があるわけではないですが、次の3つの特徴を持っています。1点目が理念規定を定款上に設けているということ。プラットフォーム機能を提供するまちづくり会社として社会の公器になるんだということを定款に定めています。2点目が剰余金で、私たちは剰余金を当会社の理念遂行のために再投資するものとすることにしています。3点目が残余財産で、解散した場は、資本金の額までは出資者の方にお返しをしますが、それ以外については、例えば区であるとか、同じような理念を持った組織に寄付するというように規定しています。
二つ目の仕組みは、『ちよだプラットフォーム運営協議会』という、任意の団体です。現在、施設利用者が250社位いますが、そのメンバーで構成されるいわば自治会みたいな組織です。その自治会の世話人役になっていますのが、先ほど申し上げた「家守」の方々ということです。現在13社に御願いしています。この中で具体的な施設運営の様々なことを検討して頂いています。
三つ目の仕組みが、『プラットフォームサービス投資事業有限責任組合』です。これはいわゆるファンドです。今のところはプラットフォームサービスという私の会社に出資をしていただいているだけなんですけれども、今後、また様々な社会的なプロジェクトがここから浮かび上がってくれば、さらに投資をして頂くということがあり得ると思います。
こうした仕組みをベースにプラットフォームとしての空間を作っています。そしてその空間にいろんな方々に集まって頂き、その方々同士で、協働プロジェクトを仕立てて、自分達のまちを楽しくするような様々な取り組みを進める。その取り組みを通じてビジネスが成長・発展し、同時に仲間も増えていく。そうやって自分達自身で自らの仕事を作っていく。そうした自律的な地域のプラットフォームがようやくできつつあるという感じです。
3.東京と地域の連携のミライ図~新しいライフ・ワーク・スタイル
そうやって千代田区・神田エリアで取り組まれてきた活動が、拡がりを見せ始めているようですね。藤倉さんの活動としても地元鶴ヶ島市の行政にコミットするなど、かなり多面的な展開を志向されているようですが、その辺りも含めて今後の展開について教えてください。
ここ(ちよだプラットフォームスクウェア)についてはようやくハードが整備されたという感じで、これから足りないところを補足しながら、ソフトの充実を図っていきたいというところです。更にこれからはもっと新しい公共空間や社会経営・ソーシャルマネジメントをどうやって確立していくかということに注力していきたいですね。
具体的には、他の地域にも同じような仕組みを広げていけたらどうだろうかということを考えています。他の地域に同じような施設があって、その施設間が連携することで新しい価値を生み出すことができると考えています。
例えば、大阪だったら大阪に我々の施設と同じようなものができて、オープンネストのような空間ができきて、その施設同士がつながったとします。そうすると大阪で仕事をしている人が、東京に来ようと言った時に、私たちのオープンネストの空間を使える。東京の人が大阪に行って何かをしようと思った時にも同じようにオープンネストを使える。オープンネストという、要するに共同利用の空間がある程度の規模があることによって、それがバッファーになって自由な交流ができるわけですね。
こうしてどこにいても仕事ができるスタイルができる。私たちはこれをロケーション・フリースタイルという言い方をしています。これは1、2箇所あっても意味がないと思っています。ある一定の規模ができたときに一気に社会のプラットフォームとしての価値が生まれてくると思っています。
またこうした空間を都市部だけでなく地方でも創れないかと考えています。例えば廃校とか、学校の跡地の利用とか、公民館をコミュニティビジネスやソーシャルビジネスの拠点にするという発想です。特に地方ではなかなかみんなが集まれる場所がないようです。地域活性化など新しいイノベーションを起こしていくためにはパブリックな空間は必須です。それを民間の手法や公民連携の発想でやっていくことは可能だと思うんですね。
これまで東京と地域の連携というと、東京が仕事をつくりその仕事を地域に流すというモデルだったように思います。でもこれからは地域で仕事をつくる。その仕事をするために東京から人が地域に流れていくようなモデルが必要なのではないでしょうか。地域で仕事を作るためのプラットフォームづくりをお手伝いしていきたいと思っています。
更に行政の機能の外部化のお手伝いもできればと考えています。現在行政セクションで働いてみて感じるのですが、一つ一つの部門は一生懸命に仕事をしているのに、全体としてみたら政策がコンフリクトを起こしてしまっているケースが非常に多いように思うのです。こうしたことを内部だけで解決しようとしてもなかなか解決できない。そうした時にコンフリクトした部分を外部化する。それはNPOでも民間でも3セクでもいい。いったんセクショナリズムの間に入ってそのコンフリクトを緩和するための装置が必要なのではないかと感じています。そうしたものを民間発想でちゃんとお金の回るしくみを入れないがら、運営していくことが大切ですね。
こうした現在の取り組みがひと段落したら、これまでとは全然異なる仕事にも挑戦してみたいと思っています。今はまだはっきりとしたカタチにならないのですが、「ビジネス」というもののイメージを変えるようなことをやってみたいですね。
藤倉さんは思想家だな、最初にお会いした時からそう感じていた。と同時にお金のことを理解している経営者でもある。そのバランス感覚が藤倉さんの魅力なのだと、今回改めて再認識させられた気がします。一昨年、藤倉さんが主催されていた社会経営研究会にも参加させて頂いていて藤倉さんのベースとなる志向は理解していたつもりでしたが、根幹の部分はぶれなくてもそれが更にどんどん広がりを見せているようで、お話を聞きながらとてもワクワクしてきました。"旅"しながら仕事をしたいという藤倉さんの発想には僕自身強く共感しています。是非、そんなプラットフォームを実現していきましょうね。(早田)
ちよだプラットフォームスクウェア
#004 この国のカタチをデザインしていく社会創造家の視点
秘馬さんは不思議なヒトだ。きっと出会ったほとんどの方がそういう感想を持つのではないだろうか。音楽家にしてまちづくりプロデューサー、省庁との連携を含む数々のソーシャルプロジェクト・デザインを担当。一言で語れない肩書きや経歴の持ち主なのだ。それでいて、一緒に話をしているとそういうことどうでもよくなるくらい話が弾んでしまうから不思議。これから必要なのはジャンルや分野を超えて自らで自身の肩書きを創造していくことなのだと、秘馬さんをみていていつも痛感させられる。そんな秘馬さんと出会った時に最も僕自身の中に残ったコトバが『社会創造家』だった。その意味するところが自分の中にぱちんと音を立ててはまったようで心地よかったからだ。そんな社会創造家にこれからのソーシャルデザインについて話を聞いてみた。
インタビューに入る前に、秘馬さんの言う社会創造家について触れておきます。詳しくは秘馬さんが企画されている『SoulSwitch 004 「社会創造家」宣言』を読んで頂きたいのですが、これらの内容を理解して頂くために、若干内容を抜粋させて頂くと
●「作品」を創る感性と感覚で、「街や社会」を創っていく、新しいアーティストたちのことを、『社会創造家』と定義します。
●アーティスト本来のミッションである創作活動を「自己完結」では終わらせず、「社会表現という形に進化させていくことを目指しています。
まさにこの定義を体現している秘馬さんにまずは、ソーシャルデザインについてお話を伺ってみました。
株式会社umari 代表取締役/プロジェクトデザイナー
東京都生まれ。慶応大学中退。 99年に様々なジャンルの若手を描いたノンフィクション作品「若き挑戦者たち」を出版。その後、雑誌ポカラのプロデューサーを経て、 2000年渡米、NYにてコンサルティング会社を設立。2002年より東京に拠点を戻す。現在は、山梨県・八ヶ岳南麓の『日本一の朝プロジェクト』、東京・丸の内の『朝EXPO in Marunouchi』、北海道・十勝の地域映画プロジェクト、食料自給率向上プロジェクトから、歌舞伎のブランディングなど、数多くの地域プロジェクトのプロデュースを行う。音楽面においては佐藤允彦氏、板橋文夫氏にピアノを師事。映画やCM音楽を手がけるほか、日本の聖地をテーマにした写真とのコラボレーションプロジェクト「primal gravity」を実施。
1.プロジェクトデザイナーの役割とは
秘馬さんの肩書きはプロジェクトデザイナー。肩書きなどどうでもいいのかもしれないけど、数々のソーシャルプロジェクトをデザインしてきた秘馬さんにはとても共感するところがあります。いつもどうやってプロジェクトは生まれていくのですか?
もともと好奇心が人一倍旺盛で、生まれ育った京都が窮屈で、学生のころからもっと外の世界を見てみたいという気持ちが強かったんですね。例えばバイトで旅費を稼いでは、ヨーロッパへアントニオ・ガウディの建築を見に行ったり、アメリカ大陸を一周縦横断したり。そんな自分の好奇心を満足させるのはマスコミしかないと、出版社へ入社しました。スポーツの取材を通じて、世界中を飛び回ることができた。ある意味、好奇心を十分満足させることのできる環境でした。
常に一定のルールがあるわけではないんですね。ただ僕らは新しいプロジェクトを生みだす環境にはこだわってきました。まずはクリエイティブな空間、参加するメンバーが自由に考えていいよ、という場所づくりからスタートするわけです。その場所で2~3人の少人数の仲間たちで、まず核となるコンセプトワークをきっちりやる。その上でそのプロジェクトにどのくらいの人数が必要で、どのくらいの時間をかけて実行するかを設計していくのです。
これを音楽で例えると、まずバンドでスタートするという感じです。バンドメンバーで曲作り、音作りをきっちりやる。決していきなりオーケストラをやるわけではないんですね。曲が固まったらそれをどうやって表現するのか、バンドのままやることもあれば、時にオーケストラをつかうことだってある。ただスタートはバンドから、ということなんでしょうね。
音楽に例えるとすごく分かりやすいですね。そんな中で秘馬さん役割はバンドマスターのようなものなのでしょうか。
そう決まっているわけではありません。作曲家の場合もありますし、プレーヤーで参加することもあります。もちろんバンドマスター的な立ち位置の時もあります。そのプロジェクト毎によって決めています。
またバンドは常に固定ではありません。他のバンドメンバーと一緒にやることだってあるわけです。ただそのときに気をつけているのは、その場合どっちがリード役をやるかということ、それに責任の所在ですね。そいうことも常日頃からセッションしながら、どんな音を出すヒトなのか確認しあっています。常日頃からの信頼関係が大切になりますね。
秘馬さんはデザイナーであるわけだから、作曲家的な要素も強いと思うのですが、自分の楽曲にこだわっていたりするのですか。
それはないですね。もちろん曲づくりはしますが、自分の曲にだけこだわることはないです。大切なのは、その曲がいい曲なのかということ。それに今必要とされている曲だということなんですね。いい曲で必要とされているのであれば、僕らは弾きますよ。
2,いま求められているこの国のグランドデザイン
今までアーティストとソーシャルの関係の話をしてもらったのですが、そもそもアーティストがソーシャルな活動とは一致できるものでしょうか。
一般的にアーティストがお金のことが分からないといわれるけど、そういう金銭的な面も含めて、トータル的なことが分かっていないとアーティストとは言えないのではないかと思っています。全体が見えているヒトこそアーティスト。
かつて中国では芸術家でないと政治家にはなれない時代がありました。"政"には美意識が必要だからだと思います。その意味で、国づくりは究極のクリエイティブなんじゃないでしょうか。これも音楽の話で例えると、音楽家は自らの世界観を音の"ハーモニー"を生み出すことで表現をするわけです。これを社会規模に広げて考えてみると、どういうプランニングをすればこの国に"ハーモニー"が生まれるのかということになる。この"ハーモニー"を生み出すということにアーティストが興味を持つのは当然のことかもしれません。アーティストとソーシャルの接点はそんなところにあると思っています。
そういったアーティストとソーシャルの接点をクリエイトしていくのがまさに社会創造家なわけですが、いまこの国に一番欠けているもの、課題は何だと思いますか。
先ほどハーモニーの話をしましたが、一言でいうと全体学というか、統合学のような発想が欠如しているように思います。全てが部分的というか、行政も学問も全て縦割りで細分化されているように感じます。いま大切なのは全体を統合デザインするという視点ですね。
これを国でいうとグランドデザインが必要になっているように思います。僕らは今の時代って明治維新の時代にすごく近いと思っているのですが、その頃でいうと坂本龍馬の船中八策のようなものが必要なのだと思います。
今の時代を明治維新の時代と対比させるヒト多いですね。その中で秘馬さんの役割は坂本龍馬ということになるのでしょうか。
一概にそうは言えないかもしれないけど、ロビーイング的活動をやっているという意味ではそうかもしれませんね。龍馬を始めあの頃の脱藩の志士たちは、この国の未来を描きながら、江戸・京都・薩摩・長州などを行きしながら語ったり、時にささやいたりしながらこの国の流れを創っていったわけですよね。
今の自分の活動は、官民問わずいろんな立場の方々の間にたって行き来しながら、共通のビジョンづくりをしているわけです。その意味ではやっていることは、新しい時代を作るべく脱藩して日本を駆け巡っていた当時の志士たちと同じだと言えるのかもしれません。
そうした中で、大切なのは"思い"なんだと思います。立場や肩書きではない。官でも民でもどちらでもよくて、思いのある奴が自ら立って"やる"時代になってきたのだと痛感していますね。ロビーイング活動をしながら、思いのある奴をつないでいく、そんなことが今の自分の立ち位置だといえるのではないでしょうか。
3.これからの世界とビジョン
面白いですね。その立ち位置や考え方にすごく共感します。そもそもいつ頃からそのことを考えていたのですか。
ずっとやりたいと思っていました。ただやり方が分からなかったんですね。それが見え出したのはほんのこの数年のことです。ただこれまでを振り返ってみると失敗の連続でした。逆にいうと失敗を続けてきたおかげでここまできたのだといえますね。
組織に属することなく最初から一人でやってきたので、いま考えれば当たり前なのかもしれません。そもそもはじめは世の中の仕組みなどなにも分かっていなかったわけですから。それに最初は何にもない自分ですからね。
それで最初は本を出版してみた。個人で勝負するためにはそこしかないと考えたわけです。ところがやってみると何か違う。その後、雑誌をやったり会社をやったり、IT関連の事業をやったりと試行錯誤してきました。でもどれも何か違っていた。でもその度に求めたいたものに近づいてきたし、求めているものの “精度"があがってきたように思います。自分がやりたいことがクリアになってきたわけです。だからこれまでの一連の失敗があって今の自分があるのだと思います。
秘馬さんの活動を見ていると常に、飛び回っている印象です。そういえば出会ってすぐ沖縄にもご一緒しましたね。常に現場に身を置かれているのですか。
現場が好きというのがありますね。現場に行って自分が何を感じるのか、そのインスピレーションを大切にしています。そうやって感じたことを現場で表現するということにこだわりたいと思っているんです。
プロジェクトデザインする過程でいうと、こうやっていろんな人たちとブレストしたり、そこで出たアイデアを持ち帰って一人で企画書を創っている時間も好きだしワクワクします。ですが何より現場で最終アウトプットを出すということにこだわりたいですね。
というのも、結局何か新しいことをするといっても机上では変化は起こらない。変化を起こす場所は常に現場であるし、現場の日常が変わっていかないと変化は起こらないわけですよね。これも音楽に例えると、どんなにいい楽曲があってもそれを演奏してくれるプレイヤーがその楽曲を理解してくれないと始まらない。そのためには曲と演奏する人たちの意識を共有しておく必要があるのだと思っています。
もちろんそういうコミュニケーションのためにITなど使えるツールは十分に活用しますが、最後に大切になってくるのは、現場における"間"の感覚だと思うんですよ。そしてこの感覚は現場でないと分からない。大変だね、という人もいますが、デジタルツールもモータリゼーションなかった、あの維新の時代にできたのだから今できないってことないですよね。
これからの秘馬さんの役割、立ち位置というのはどうなっていくと思いますか。
今の20代後半から30代後半の僕ら世代は次の新しい時代への"橋渡し"世代なのだと思っています。維新に例えると新政府の構想は創るけど、政府の中には入っていかないという立ち位置かな。あくまでこの混沌とした中を切り開いていく。そして次の新しい時代を運営していくのは次の世代なのではないかと思っています。
世界的にみてワールドシフト。持続可能な社会といわれていますが、具体的なポスト資本主義の形はみえていません。漠然とですが、小さなコミュニティーのつながりのようなものが新しい社会のベースになるのではないかと考えています。一つの仕組みが全国いっせいに横展開されるような時代ではないと思うのです。これからは、こうやって何となく漠然と見えている世界の"解像度"を上げていきたいですね。
久々の秘馬さんとのブレスト的インタビューは、メタファーを多用した抽象的な会話に終始した。個人的にはインタビュー中から、さてこれをどうやって具現化していこうかと、ワクワク、エキサイトしていたわけだが、一方これをインタビュー記事として落とし込めたかというと若干自身がない。これからも秘馬さんとのインタビューは継続していきますのでその辺りを含めて真意を浮き彫りにできればと考えています。また秘馬さんとは近いうちにソーシャルプロジェクトやりたいと思っています。具体化してきたら是非、このサイトでもご紹介していきますね。
PS:このインタビュー後、幸運にもミュージシャンの生ライブを聴かせて頂くという機会に恵まれました。この場をおかりして、こころから感謝です。本当に素敵な歌声でした。(早田)


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また、スマホでチャットレディをする場合のイヤホンの選び方も解説するので、是非参考にしてみて下さい。
まず、重視したいのは音質です。音質次第で仕事のストレスが大きく変わってきます。
音質が悪いイヤホンを選んでしまうと、お客さんが何を言っているのか聞き取りにくくなってしまいます。それが何度も続くとストレスが溜まり、仕事を続けられなくなってしまうでしょう。
音質がいいと会話でストレスを感じることはありません。音質がいいイヤホンは価格が高くなりますが、音質は高い費用を払っても追求したい部分でもあります。
ワイヤレスが使いやすい
この仕事をするのなら、イヤホンはワイヤレスがおすすめです。有線タイプだとコードが邪魔になってしまうことがあり、あまりこの仕事には向いていません。
お客さんによっては、「立って着ている服を見せて欲しい」という要望をしてくる人もいて、このときに無線だといちいち取り外す必要もありません。
有線だと充電なしでパソコンやスマホに接続するだけで使える手軽さはありますが、この仕事ではあまりおすすめできるものではありません。
あまり目立たないものを選ぼう
この仕事は見た目が重要です。チャットレディは仕事の前に時間をかけてメイクや髪型を整え、お客さんに魅力的だと思ってもらうために準備をする必要があります。
そんなときに、あまりにも目立ってしまうイヤホンをすると、それが台無しになってしまうこともあります。大きなヘッドセットやヘッドフォンを使ってしまうと、せっかく整えた髪型が無駄になってしまいます。
「そのイヤホンを耳に付けたときにどう見えるか?」というのも意識しながらイヤホン選びをするようにして下さい。
マイク内蔵のものもある
イヤホンの中には、内蔵マイクがセットになった商品もあります。このような商品を買うときは、その内蔵型マイクの大きさに注目するようにして下さい。
マイクがセットになっているイヤホンは、大きくなりすぎてしまうこともあり、先ほど紹介した通り目立ってしまいます。あまりにも多きすぎるのはお客さんに違和感を味合わせることになるので、その場合は有線マイクやBluetoothマイクを単体で用意するようにしましょう。
スマホでチャットレディをする人は自分が使うスマホに適したイヤホンを選ぼう
スマホで仕事をするのなら、イヤホン選びは慎重に行う必要があります。特に、Bluetoothのイヤホンを購入するときは、その規格に注意するようにして下さい。
Bluetoothには規格がというものがあり、規格に対応していないスマホを使ってしまうとイヤホンとのペアリングができなくなってしまいます。「せっかく高いBluetoothヘッドセットを買ったのに自分のスマホでは使えなかった」ということになりかねません。
スマホで使うBluetoothイヤホンを購入するときは、そのイヤホンの規格と自分が使っているスマホが対応している規格をチェックして選ぶようにして下さい。
チャットレディのイヤホンは経費になる
チャットレディの仕事に必要なものを購入した場合は、それを経費として計上することができます。ここでは、イヤホンを経費にするメリットと注意点をそれぞれ紹介していきます。
納める税金を抑えられる
個人事業主として働くので、一定以上の所得を得たのなら確定申告が必要になります。所得税などの計算は、この所得額を基準に行われるものです。収入から必要経費を差し引いた額が所得となり、収入全てに税金がかかるわけではありません。
チャットレディの仕事をする上で必要な出費があったのなら、それを経費として計上するようにしましょう。
在宅チャットレディのネット代
パソコンやスマホ購入費用
通勤チャットレディの交通費
チャットで着用するコスプレ衣装
身バレ対策のために購入したウィッグ
これらのものはチャットレディをする上で必要経費として認められるものです。もちろん仕事のためにイヤホンを購入したのなら、それも経費として計上することができます。
経費に計上することで、納める税金の額を抑えられるので、経費にできるものは積極的にしていきましょう。
チャットレディの確定申告について解説|副業を秘密に行う方法
領収書は必ず保管しておこう
経費に計上するためには、その品物を購入した領収書が必要になります。後に税務署員が確認に来たときに領収書がないと経費として認められなくなってしまうので、注意が必要です。
この仕事を始めたばかりの頃は、領収書をもらう癖がついておらず、レシートなども捨ててしまうことが多くなります。仕事のために購入したのなら、領収書を必ずもらうようにしましょう。
チャットレディの代理店にはイヤホンが用意されている
チャットレディには、代理店というものがあり、この代理店が提供するチャットルームには仕事に必要なもの全てを揃えてくれています。
もちろんイヤホンもあり、USBタイプのUSBヘッドセットから、無線イヤホンまで幅広い種類のものを取り揃えているのです。
チャットレディAlice小倉という代理店では、チャットに必要な機材を数多く取り揃えており、初期費用なしで働くことができます。在宅で仕事をするのなら、イヤホンを含め、まずは必要なものを買い揃える必要がありますが、こちらの代理店に登録することで、初期費用をかけずに働けるのです。
アリス(小倉のチャットレディ代理店)評判・口コミを徹底解析!
他にも、ランキングに応じて特別報酬を渡したり、未経験者でも稼げるためのマニュアルなども用意しています。メールでの相談にも乗ってくれるので、仕事の悩みなども簡単に解決できるでしょう。
こちらの代理店は口コミ評価が高く、安心して利用できる代理店です。中には悪質な代理店もあり、そのような代理店に登録してしまうと苦労ばかりすることになります。チャットレディを快適な環境でしたいのなら、是非チャットレディAlice小倉の公式サイトをチェックして、求人に応募してみて下さい。
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またまた腰椎の亀裂骨折を持っているのに、本人が全く知らないままという患者さんが来院されました。  脈状から腰椎がおかしいと触診すると、現在最もつらいのは臀部であり腰椎は時々しか痛みを感じないと言われていたものが、指で少 …
“また亀裂骨折が隠れていました” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月30日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (また亀裂骨折が隠れていました)
水曜日の午後はまとめてスポーツができるチャンスなので、ここ二ヵ月間はランニングマシンで一時間以上走ることを目標にしています。  走ることそのものは嫌いでないものの、得意な方でもありませんからランニングマシンに今まで真剣 …
“スピードが出すぎて…” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月29日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (スピードが出すぎて…)
二日前の掃除の時、左肩関節の整復を途中でやっていました。肩関節の整復は自重、つまり落下していくときの自分の腕の重さだけで関節を元通りの場所へ戻していくものですから、高くしてあるベッドへ飛び乗って落下運動をさせるのが一番 …
“肩関節の整復” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月29日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (肩関節の整復)
伝家の宝刀で、劇的復活
昨日に鍼灸院のSSDタイプのノートパソコンなのに、発熱してしまい冷却ファンが回り続けて本体まで熱くなり困っていると書いたのですけど、とりあえず解決です。  やっぱりこういうときには「伝家の宝刀」である接点復活材のご登場 …
“伝家の宝刀で、劇的復活” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月28日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (伝家の宝刀で、劇的復活)
昨夜にまとめられました
昨夜に「滋賀が夏期研を受諾するならこの点をはっきりさせてほしい」と言うことについて、かなり言葉を選びましたし問題点を絞り込みましたけど、まとめてまずは滋賀の会員へ送信しました。  実技での改善提案まで一度は書きましたが …
“昨夜にまとめられました” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月28日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (昨夜にまとめられました)
冷却ファンが回ってしまう
昨年末に鍼灸院へ導入したSSDタイプのノートパソコン、いつ頃からなのか冷却ファンの回り始めるのが早くなっており長時間打ち込みをしていると本体全体まで暑くなってしまいます。  購入直後はクロームブラウザを使ったときだけ冷 …
“冷却ファンが回ってしまう” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月27日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (冷却ファンが回ってしまう)
スマートスピーカーで鍼灸院のBGM
今朝に院長ブログへ「スマートスピーカーで鍼灸院のBGM」をアップしておきました。  もう今は珍しくもなくなったアマゾンエコーですけど、近くでの導入事例はまだ少ないようですし音声で操作していると興味を示す人が多いので、視 …
“スマートスピーカーで鍼灸院のBGM” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月27日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (スマートスピーカーで鍼灸院のBGM)
アマゾンマスターゴールドカードをゴールデンウィークから申し込んでおいたところ、健康保険証のコピーは必要でしたけど特に難しいことはなく審査通過のメールが届いていました。  そして今日はメールを開くと、すでにアマゾン側で支 …
“アマゾン側で登録完了” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月25日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (アマゾン側で登録完了)
昨日から2022年に滋賀が夏期研を担当せねばならないかも知れないと言うことで、本部の拡大路線についての意見をまとめて書き始めています。  書き出し始めるとこれが言葉には気を遣いますけど、やはりあっちとこっちでの接点がな …
“困ったものです” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月25日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (困ったものです)
敗北感を気にしなくてもいいのですが
私に落ち度はなく別に敗北感のようなものを気にしなくてもいいのですけど、知り合いの治療と言うことになるとやはり気になってしまいます。  先週末に首の痛みを訴えられていて、鎖骨の周囲まで腫れていますし熱も持っており耳下腺が …
“敗北感を気にしなくてもいいのですが” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月25日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (敗北感を気にしなくてもいいのですが)
次のプールが待ち遠しいです
予約表の空き具合から、今週のプールは本日に出かけてきました。週に一度ずつプールへ入れるようになったことだけでも大進歩です。  でも、正直なところは最初の泳ぎだしで、左肩関節の強烈な痛みに「あぁ夢物語のような回復はしない …
“次のプールが待ち遠しいです” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月24日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (次のプールが待ち遠しいです)
アマゾンのクレジットカード
キャッシュレス決済へ向かってすごいスピードで進んでいますけど、エディはずいぶん前から使っていましたし私としてはそれほど抵抗感はありません。  ただ、そのバックボーンがクレジットカードだと日本人の感覚として、「マイナスに …
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投稿者:myakushin20012019年5月24日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (アマゾンのクレジットカード)
深い刺鍼での治療について
「医道の日本」は録音図書(デイジー)で聞いているので一ヶ月遅れになるのですけど、昨年末あたりから深い刺鍼で治療効果を出すという連載があって、臨床追試するつもりは全くないものの気にはなっていました。  ちなみに毫鍼を使用 …
“深い刺鍼での治療について” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月24日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (深い刺鍼での治療について)
滋賀漢方鍼医会の今月の録音データ配信が、遅れに遅れて本日の夕方になってしまいました。  ICレコーダーを預けていたのでデータがこちらへ届くのも遅かったのですけど、仕事がそれほど立て込んでいなかったというか全く隙間がなか …
“菽法脈診の意義は?” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月23日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (菽法脈診の意義は?)
脈診があればもっと簡単なのに
バセドウ病は「にき鍼灸院」では頻繁に遭遇する疾患で、一ヶ月の間に新患さんは一人以上あります。つまり、少なく見積もっても年間20人くらいは新しいバセドウ病と遭遇しているわけです。  午前中に「子育てから疲れが蓄積してしま …
“脈診があればもっと簡単なのに” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月23日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (脈診があればもっと簡単なのに)
「本格的な夏になる前に今年は修理をしておかねば」と月曜日に網戸のことについてパートさんに話をしたなら、ご主人が修理してくれるからという話になったのですけど手間賃を取ってもらえないだろうからとホームセンターの方へ出してお …
“網戸がはめられました” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月22日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (網戸がはめられました)
しゃぶしゃぶの食べ放題
昨日は私の54歳の誕生日、もうここまで来ると子供が大きくなるのですから数字的にはあきらめがつきます。それに仕事もおかげさまで順調ですから、腎精の本当の仕事へ向かって充実感があります。  それで誕生日のお食事会をしようと …
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投稿者:myakushin20012019年5月22日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (しゃぶしゃぶの食べ放題)
iPhoneから音源を持ってくるとき
有線ブロードネットワークスの機器が撤去されてちょうど一週間、「今日の新聞」を聞くためにはiPhoneから音源を飛ばさなければならないのですがこれが先週はトラブル続きでした。  それで様々なケースを想定して実験を繰り返し …
“iPhoneから音源を持ってくるとき” の続きを読む
投稿者:myakushin20012019年5月21日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (iPhoneから音源を持ってくるとき)
ナメコとワカメの味噌汁
この春から毎朝の味噌汁は私自身で作るようになったのですけど、今朝の「ナメコ」は初体験。元々ねばねば系統の食材はそれほど好みではありませんから、具材に使うことは想定していませんでした。  しかし、家族はナメコの好きな人が …
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投稿者:myakushin20012019年5月21日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (ナメコとワカメの味噌汁)
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投稿者:myakushin20012019年5月20日カテゴリー:未分類コメントをどうぞ (拡大路線は困りもの)


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【レビュー数1500件突破】 ストウブ 鍋 Staub ピコ・ココット ラウンド 22cm 両手鍋 ホーロー鍋 Rund Brater ピコ ココット 鍋 なべ おしゃれ 調理器具 キッチン用品 あす楽
ストウブ(Staub)鍋が人気の理由とは?
数ある鍋やフライパンの中で、ストウブ(Staub)鍋がここまで人気があるのはなんでなのでしょうか?
とっても使いやすいような感じもするけれど、実際にはどんなストウブ(Staub)鍋なのか具体的なポイントをチェックしていきましょう。
食材の旨みを引き出す「セルフ・ベイスティング・システム」
ストウブが食材の旨みを最大限に引き出せるのは、フタの裏にあるピコ(突起)によって、旨みを含んだ水蒸気が水滴となり、食材に循環されるので食材の旨みをギュッと引き出すことができます。
表面には、「黒マットエマイユ加工」が施されているので、油が鋳鉄になじみやすく、焦げ付きを防いでくれます。
オーブン料理や煮込み料理などのお料理も美味しく仕上げることができ、お手入れも簡単です。
焦げ付くと洗うのが大変なので、洗い物の手間も省くことができそうですね
ガスやIH、オーブンも使える
ストウブはガス、オーブン、IHクッキングヒーター、ハロゲンを含む幅広い熱源に対応しています。
さらにフタのつまみが真鍮もしくはニッケル製なので、フタをしたままでオーブン調理をすることもできます。
これならどんなご家庭でも使うことができて便利ですね
ストウブは無水料理をすることもできます。
食材の旨みをギュッと凝縮することができます。
さらに、洋食だけではなく、肉じゃがなどの和の煮込み料理にもピッタリ!
白米や炊き込みご飯も美味しく炊き上げることができます。
ストウブ(Staub)鍋の口コミ評判は?
販売ショップのガリバーオンラインショッピングには、1,100件以上もの口コミが寄せられているのですが、これだけの口コミが投稿されてるにもかかわらず総合評価は★4.70というとっても高い評価を得ています。
⇒【楽天市場】ストウブ鍋の口コミ評判は
いかがだったでしょうか。
よい・悪い口コミもありますね。
実際に購入された方は、どんなところを気にいったりしてるのか、どんな口コミが寄せられてるのか、要点を抑えて簡潔にまとめてご紹介します。
●staubの煮込み料理の威力はビックリするくらいスゴイです!無水料理とかにはピッタリです。
●コチラで肉じゃがを作ってみたところ、ジャガイモやニンジンがとっても甘くなって美味しかった♪
●ストウブ1つで、炊飯~煮込み料理、鍋まで何でもできるので料理の幅が一気に広がります。何を作っても美味しくなるので大満足!
●鍋底が厚く、何とも頼りがいのある鍋です。パスタソースやカレー、スープ、ジャム、煮物となんでも美味しくできます。弱火で煮込むものには最高の安定感があります。
●お好み焼きや餃子なども美味しく焼くことができ、外はカリッと、中はふわっと仕上がって美味しいです。
●そのままオーブンに入れることができるので、料理が楽しく感じるようになりました。
●22cmの大きさは普通の料理には4人家族でちょうどいいです。
●ストウブでご飯を炊くととても美味しいです!もう炊飯器には戻れません!
●ストウブはこびりつきもあまり気にならないし、炊飯器よりも手入れも楽なので衛生的に使えます。
●口コミで焦げるといった声があったので心配でしたが、シーズニングをやってから使い始めたので問題なく料理ができました。
●煮物などは早く温まるし、冷めにくいので冬には重宝します。
●ショップの説明にもありましたが、淵に少しカケがありましたが、使用する上では問題ありません。
●IHはオーバルよりもラウンドタイプの方が熱伝導もよく使いやすいです。
●たまにシーズニングしながら使うようにしてます。焦げ付きもなく、煮込み系は美味しくなるし、蒸し焼きなどもできるのでとっても便利です。重さもあまり気になりません♪
口コミを見てると、プレゼント用に選ばれるかたもたくさん見かけました。
自分が使って良かったからプレゼントしたくなるほど、料理がおいしくなるってことでしょうね^^
今回いろいろな口コミをチェックしてきましたが、コンロもオーブンも、そしてIHでも使えて、しかも料理がおいしくなるというならいうことはありませんね♪
無水料理で、食材の味を最大限に引き出すこともできてとっても美味しいという口コミは多く、評価が高かったのもなっとくですね。
炊飯器の代わりから煮込み系、鍋などなどいろんな料理を試してみたくなりますね
【レビュー数1500件突破】 ストウブ 鍋 Staub ピコ・ココット ラウンド 22cm 両手鍋 ホーロー鍋 Rund Brater ピコ ココット 鍋 なべ おしゃれ 調理器具 キッチン用品 あす楽
上記ショップさんでは他にもさまざまなサイズを取り扱っていますので、家族の人数や作る料理の量に合わせてサイズも選ぶことができますよ^^
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【report #7】阿部くんインターン体験記 vol.1 | CIVIC POWER Inc. – しびっくぱわー
本日はまず「ファシリテーションについて学ぶ」という目標設定を定めるところから始めました。その後、堀下さんおすすめのファシリテーションに関する本を読み、Tsukuba Place Labホームページ改修ミーティングに同席いたしました。
本日の目標は「ファシリテーションを学ぶ」ということですが、そもそもファシリテーションという単語自体の意味は何なのか、聞きなれない単語であったため調べました。
ファシリテーションというのは「人々の活動を促進し、うまく事が運ぶようかじ取りをすること。会議でいえば進行役。」とのことです。
ではなぜこの目標を設定したのか。それは、私が『オンライン会議がうまく進められず停滞してしまうことがあり、決めるべきことが決めるべき時間にきめられない』といったことで悩んでいたからです。ファシリテーションを学ぶことができれば、うまく進められなかった会議も進められるようになると考えました。
目標と聞くと「何かを身につける」とか「何かできるようになる」といったような新しいなにかを取り入れようという考えばかりが先走ってしまい、短期間でそのような明確な目標を定めるのは難しいと思っていました。今回は少し視点を変えて、身につける何かではなく、解決するべきことにフォーカスして目標設定をすることでやるべきことが見えやすくなったなという実感がわきました。
小野ゆうこ著の「結果を出す会議に今すぐ変えるフレームワーク38」と高橋輝行著の「会議の強化書」の2冊を読みました。発言を求めるよりも紙や用意したフォーマットに記述させたほうが意見は出やすいといった会議を進めるうえで役に立つテクニックや短い時間に区切って集中してもらったほうが話は進むといった会議全体の進め方に関する情報を取り入れることができました。中でも2冊に共通して言及されていたのはイメージの共有が大切だということ。これから先私自身が会議の進行または参加する会議が停滞した場合は独りよがりにならないように、このイメージの共有を意識して回していきたいです。


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11月26日(火)、牛山クラスに所属するメディア学科・社会学部メディア表現学科※の計31名の学生が、東京メトロポリタンテレビジョン株式会社(TOKYO MX)への会社訪問を実施しました。
※メディア学部メディア学科の前身
牛山佳菜代クラスがTOKYO MXを訪問しました
牛山佳菜代クラスがTOKYO MXを訪問しました
東京メトロポリタンテレビジョンは、1995年に開局した、東京都域を放送エリアとする民間放送テレビ局です。「つなげるテレビ。」をキャッチフレーズに、情報番組やアニメ、報道などの番組を制作・放送しているほか、最近では、スマートフォンとの連携など次世代メディアの構築にも積極的に取り組んでいます。
TOKYO MXのエントランスにて。
今回の訪問では、「5時に夢中!」「バラいろダンディ」のプロデューサーを経て現在制作局長を務めている大川さんの講義を受けた後、「5時に夢中!」の生放送のスタジオと副調整室を見学しました。
講義は、学生たちが事前にお送りした質問の中から、大川さんが答えるという形で進行。大川さんが番組作りで心掛けていることや、学生のうちにやっておくべきことなど、ユーモアを交えつつ和やかな雰囲気の中で貴重なお話をたくさんお伺いすることができました。
講義の後は、3つのグループに分かれて、生放送中のスタジオと副調整室を見学し、生放送ならではの緊張感と面白さを肌で実感できる機会となりました。
大変お忙しい中、さまざまな準備をしていただきました、東京メトロポリタンテレビジョンの大川制作局長、皆様に心より感謝を申し上げます。
参加した学生の感想の一部
大川さんのお話で、信頼関係という言葉が印象に残りました。「うそをつかない」、「約束を守る」、この2つを忘れずに私も信頼される人間になりたいと思いました。
大川さんのお話を聞いて、失敗する恐れがあったとしても、チャンスがあるのであれば、どんどん挑戦していきたいと思うようになりました。
幼い頃からテレビに慣れ親しんできたので、テレビ番組の制作の裏側を知ることができ、濃密な時間を過ごすことができました。
生放送を見学するのは人生初だったのでドキドキしましたが、この目で見ることができて興奮しました。
スタジオで、カメラの後ろから見たり、副調整室を見学したりすることは初めてだったので、とても興味深かったです。
スタジオ見学では、それぞれが自分の担当に責任を持ち、無駄のない連携プレーが行われていて、とても感動しました。
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2022年7月21日学生生活 今年度も企業・地域と連携したメディア学部独自のインターンシップを行います
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本Webサイトに関するお問い合わせ:目白大学新宿キャンパスメディアワークショップ(: workshop@mejirom.jp)
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皆様おひさしぶりです。 更新が遅れ申し訳ございません。 2020年はコロナが拡大し皆様も大変だったと思いますが、 子供たちは変わらずコロナなんて吹っ飛ばす勢いで元気に過ごしておりました(*^^*) 早くコロナが終息される […]
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text:
1988年:パークシティ新川崎(川崎市)
1989年:パークシティ本牧(横浜市)
1997年:パークシティ網島(横浜市)
2000年:パークシティ横濱(横浜市)
2005年:パークタワー東戸塚(横浜市)
2007年:ラゾーナ川崎レジデンス(川崎市)
2007年:パークシティLaLa横浜(横浜市)
2007年:パークタワー横浜ステーションプレミア(横浜市)
2008年:パークタワー横浜ポートサイド(横浜市)
2008年:パークシティ武蔵小杉ミッドスカイタワー(川崎市)
2008年:パークシティ武蔵小杉ステーションフォレストタワー(川崎市)
2010年:パークシティ新百合ヶ丘(川崎市)
2013年:パークタワー横濱星川(横浜市)
2013年:パークシティ武蔵小杉ザ グランドウイングタワー(川崎市)
2016年:パークタワー新川崎(川崎市)
2駅にペデストリアンデッキでつながる利便性
「パークタワー新川崎」の特徴の1つに、ペデストリアンデッキ(屋根付き通路)で新川崎駅(徒歩3分)と鹿島田駅(徒歩4分)につながっていることがあります。
これで駅まで信号なしで雨の日でも濡れず行くことができます。
「新川崎駅」はJR横須賀線とJR湘南新宿ラインが走り、「鹿島田駅」はJR南武線が走っていますので、2駅で3路線が利用可能となっています。
歩道から見たペデストリアンデッキです。
ペデストリアンデッキのメリットとしては、信号なしで駅まで行けるところです。
また、雨や紫外線対策にもなります。
台風のような横殴りの雨だったら、濡れてしまうかもしれませんが、普通の雨なら傘をさすことなく駅まで歩けます。
「鹿島田駅」に向かうペデストリアンデッキ内部。
「新川崎駅」に向かうペデストリアンデッキ内部。
隣には「新川崎スクエア」があるので買い物に便利
「パークタワー新川崎」の新川崎駅寄りの隣には「新川崎スクエア」という施設があり、1階にはスーパーの「マルエツ」やカフェ、ハンバーガーショップが入っています。
さらに、「パークタワー新川崎」の歩道側の1階ではテナントを募集しているので、今後、何らかの店舗が入るようです。
日常の食材を近所で購入できるのは、生活する上ですごく利便性が高いと思います。
1階のグランドエントランスです。雨の日にタクシーで帰ってきても、濡れることなくマンション内に入れます。
1階からマンションに入ると、高級感と温かみを備えたグランドラウンジが迎えてくれます。
また、1階には防音のシアタールームがあるので、映画鑑賞や楽器演奏を楽しめます。
ペデストリアンデッキから続く3階の入口を入ると、フロントエントランスが迎えてくれます。
3階には外の緑を見渡せるガーデンラウンジもあります。
ペデストリアンデッキに続く3階には、複数のガーデンがあるので、自然を感じながら過ごすことができます。
マンション住民以外の人も利用できるガーデンもあるようです。
3階には中庭「コミュニティプラザ」もあるので、子育て中のファミリーがくつろげそうです。
3階にはコミュニティスタジオもあるので、ヨガとかできるそうです。
25階にはスカイリビングがあります。
25階には2つのゲストルーム「ヴィラ・モンスーン」と「又山亭(ゆうざんてい)」があります。
住まいサーフィンに登録(無料)すると、他の部屋の価格表も見ることができます。
買い替えがある人は、事前に不動産一括査定サイトで自宅がいくらで売却できるのか確認しておくといいでしょう。自宅にいながらマンションや一戸建てだけでなく、土地も査定してもらえます。近所の不動産屋に査定してもらうより高額査定してもらえる可能性も高いです。
管理費・修繕積立金・駐車場使用料、駐輪場使用料など
修繕積立基金(円/一括)
機械式駐車場:17,000〜25,000円
自走式駐車場:26,000〜27,000円
バイク置場:2,000円
駐輪場:100〜500円
トランクルーム:3,000円(131区画)※地下1階
神奈川県川崎市幸区鹿島田一丁目1201番(地番)
横須賀線「新川崎駅」徒歩3分
湘南新宿ライン「新川崎駅」徒歩3分
南武線「鹿島田駅」徒歩4分
平成28年10月上旬竣工予定
平成29年01月中旬入居予定
鉄筋コンクリート造(一部鉄骨鉄筋コンクリート造)地上47階地下2階
敷地は共有、建物は区分所有
管理組合結成後管理会社へ委託
三井不動産レジデンシャル
三井不動産レジデンシャルサービス株式会社
【公式】パークタワー新川崎|三井不動産レジデンシャル:三井の住まい|川崎市(JR横須賀線「新川崎」駅徒歩3分)の新築・分譲マンション
三井不動産 | 「新川崎スクエア」オープン(2015年3月26日)
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REINS Market Information
洪水ハザードマップ:東京都建設局
地震に関する地域危険度測定調査:東京都都市整備局
デジタル標高地形図:国土地理院
古地図 with MapFan – MapFanラボサイト
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2019年2月:HARUMI FLAG(東京都中央区)
2019年2月:パークタワー晴海(東京都中央区)
2018年8月:ザ・タワー横浜北仲(神奈川県横浜市中区)
2018年8月:パークコート山下公園(神奈川県横浜市中区)
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2017年11月:パークコート赤坂檜町ザ タワー(東京都港区)
2017年11月:プラウド六本木(東京都港区)
2017年11月:ブランズ横浜(神奈川県横浜市西区)
2017年8月:ブルーハーバータワーみなとみらい(神奈川県横浜市西区みなとみらい)
2017年7月:パークコート浜離宮(東京都港区)
2017年7月:パークシティ中央湊 ザ タワー(東京都中央区)
まずは自宅の現時点の価値を知ることから
自宅をできるだけ高く売りたいなら今は自宅売却査定一括サイト(無料)の利用が一般的です。この手のサービスは最近増えていますが、大手6社に一括申し込みできるすまいValueが一番いいかなと思います。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr en fr ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh

text:
コンテンツがあっていたか、環境設定がどうだったか、プラネの効果は・・といった視点を、一人ひとりの利用者さんについて、見てくださっていました。
上記Kさんは、とにかく、自分の意見でコンテンツが新しくなったということで、興奮して興奮して、汗もかき、ほんとうに喜んでいて、最後はとても納得したという表情だった。
ふだんなかなか表情の変化を見せない方に、「よかった?」と問うと「にこ!」、「これ、好き?」「にこ!」、「また見たい?」「ニコ!」と三連発で答えてくれた。
以前のプラネタリウムでもそうだったが、最後は手をたたき、涙を流してくれる。
色鮮やかなものを目でおって、表情が柔らかくなっていた。
いつも手を口にもっていっている方が、そのときは集中して、手も口から離れていた。
ふだんは不快表現の多い方が、その時間はそれがまったくなかった。
注目度がとても高かった。
ストーリー性があっていると感じる。
ぼわっとしたものより、惑星など、はっきりした映像のほうが好きな方もいる。
言葉が少し難しいと感じる。けれでもこれは、対面だったら結構解消される問題かもしれない。
いずれにしても、1週間あるということが、体調整わず、とか、寝てしまって、とかいう方でも、次は!とできる機会があるのが、とてもよい、という意見でした。
ライブ・対面ならではの良さはもちろんあるのですが、こうやって、じっくり、それぞれの方たちの「好き」を引き出していくのに、何回も繰り返し、いろんなコンテンツをやってみるというのは、とても意味のあることだな、と感じています。
豊かな天井の世界が日常になっていく・・私たちの夢も、こうやって、見てくださる方たち、そばで一緒に楽しんでくださる方たちがいるからこそ・・ いい経験をさせていただいています。


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text:
⑥ ③~⑤をくりかえします。
⑦全て終わったら、どんなものが「余分なもの」だったか、収納場所を変えたものはどんなものだったか、 まとめます。
ポイントは、どんなところにどんな物を収納場所にするとかたづけやすいか自分で考えて決めることです。収納場所があるからとりあえずここにしまう、ではなく、暮らしている人の動きに合わせて物は動くのでその動きに合わせて物の定位置=収納場所が決まっていることがかたづけやすい、というまとめになっていればこの自由研究は完成です。
どうですか?暑くて外に出る気にならず家でゴロゴロしてるなら、その時間でかたづけと宿題が終わりますよ!


langs: ja en en ja ja ja zh ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja id ja ja ja ja ja nl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja nl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en

text:
Salon RE-ACTIVE パーソナルトレーニング&タイ古式マッサージ Salon RE-ACTIVE
―具体的にどういう点で僕の方が良かったなって言うのは?
秋山さま:やっぱり知的にやってくれる点ですね。
―ちゃんと説明をすると。
秋山さま:そうインフォームドコンセントでしたっけ?ちゃんと説明してくださったし、私が毎回ここがこうだって言うと、それに沿って重点的にやってくれるようなやり方をして頂いたし、食事の事とかも説明してくれたし。
やっぱり技術も必要かもしれないですけれども、今は情報社会だし、いろんな質問に答えてくださる知識面とかもやっぱり重要ですよね。あ、そうかって思うし、トレーニングとかだけじゃなくてほかの健康知識って重要だと思うんですよね。だからそういう点で李さんでよかったかなと思うんですよ。
―ありがとうございます。
秋山さま:私の仕事でもそうなんですけども、ただやってるだけじゃダメなんですよね。やっぱり考えながら、いろんな情報を、より自分に必要なもの吸収して整理していくことが大事。だからそういう面ではいろいろ教えていただいてて、今日説明してもらった血圧の話も目からウロコだったし、夫にも教えてあげられるし、そういった知識面・・・今も先生もいろいろ勉強されてるんでしょうけれどもこれからも色々と教えていただいてもらいたいですね。
運動についてもどんどん研究が進んでいるんですよね。例えば(陸上の)桐生くんとかサニブラウン君だったり、そういう選手たちも科学的に研究されたトレーニングをしているわけじゃないですか。そういった感じでやっぱり新鮮な情報を私たちに教えてくれるっていうのもすごい魅力ですよね。
秋山さま:やっぱりやってるうちにお腹もへこんだし少しずつ成果出てるから。私なりにね(笑)来年年金暮らしになるのにここまで体良くなってると嬉しいですよね(笑)
パーソナル・トレーニングを始めてからの変化・効果について
―トレーニングを始めて効果を実感したのは、どのぐらい経ってからでしょうか?
秋山さま:前にも話しましたよね。私なりに頭の回転とか・・・もうだんだん年取ってくると物事をスムーズにいかないじゃないですか。仕事でも色んな事がスムーズに行かない感じだったんですが行くようになりましたね。
―もう始めてからすぐありましたか?
秋山さま:そうありましたありました!それに仕事では立ってるときはほんとに12時間位立つこともありますし、新しい(アルバイトの)子が入ってきた時はそれが1週間続いちゃったりとか・・・それも全然できたんですよ!て話しましたよね?
―そうですね(笑) それから、もともとあったのが肩こり腰痛ですよね。その前は・・・毎年、4年連続でぎっくり腰をしてたんですね。
秋山さま:そうなんです。4回ぐらい毎年ぎっくり腰をやっていたんですけど、ここ2・3年はまったくやっていません。
― 一昨年の冬でしたね、最後にやっちゃったのが。
秋山さま:あの時はほんとにねー、誰とも会うのもいやだし家出るのも嫌だしって感じだったんですけども…。でも先生が大丈夫ですって言ってくださってそれでがんばってみようかなと思って。先生の言葉を信じてやってこれたんでよかったなっていう感じですよね。
秋山さま:その頃は整形外科で見てくれる先生がいたんですけれども、その人が整体、というんですか?やってくれてて治療してもらったんですけれども。でもそれよりは日々毎日教えていただいた運動をやってる方がいいんじゃないかって思うようになりました。人にやってもらうよりちゃんとした運動をトレーナーさんに教えてもらって、自分で自分を直していくっていうやり方が1番かなって。
―体が動くのであれば、それが一番だと思います。
秋山さま:ほんとに感謝してます。今は歩いてもそんなに負担を感じなくなったし、だんだん歩くことが楽しくなったっていうか。なんていうか赤ちゃんが歩き出して楽しくなっていくのとか、自転車を乗れるようになって楽しくなっていくみたいに、それがすごく楽しいんですよね。
羽生選手を見にフィンランド行った時も10時間位飛行機乗って大丈夫だったし、駅からスケート会場まで片道15分ぐらい歩くんですけど、それでも苦にならない!羽生くんの時間までちょっと間があるときは1回町まで出てお買い物したり食べたりして、また戻って帰ってみたいな。腰の貼り薬とか用意してたけど、全然使わないで済みました!ここんところぎっくり腰も来てないていうのもありますし。肩こりは自分でさぼっちゃうと出ちゃいますけども・・・でもほんと効果はありありですよ!(笑)
あとは、掃除機、掃除機!掃除機がやっぱり何年か前まではすごく嫌だったですよね。後は調理。しょうがないと思っても野菜とかすごく下処理時間かかるじゃないですか。お肉とかお魚とかは焼いたりとか短時間で済みますけど、根菜類とかお芋とかは洗って皮むいて・・・そういった処理ですごい時間かかるじゃないですか。それが苦痛じゃなくなった!それで掃除機も「あれ、今日は11:30に終わってる!」とか(笑)
やっぱり体調悪かったりしたときにはほんとに掃除機かけるのも億劫だった。そんな時は目立つとこだけ丸くかけたんですけれども、今なんかはほんと隅々までかけますし(笑)調理も、長時間立ってても大丈夫になった。だから2時まで(お嬢様の)弁当作っちゃうんですよね(笑)今はいないから楽ですけど(笑)
―お仕事の面でもすごく役立っていそうですね。
秋山さま:もちろん!お店の中で高校生と一緒になって走っていられる!今やっているクジのキャンペーンだったりすると、商品を取りに行かなきゃいけない。以前はカウンターの中が広くて置いてたんですけど、今は事情があって狭くなっちゃって、店内の他のところに取りに行かなきゃいけなくなったんです。そういう面では若い子に負けない位走れてます!(笑)
―健康診断の数値で変わったものはありますか?
秋山さま:それがいいんですよいいんですよ!トレーニング始める前、大腸に脂肪とポリープがあったんです。でその2年後に受けたら「秋山さまさんどこにもないよって」お医者さんに言われて。去年もやったんですけど、「ないね。どうしたんだろうね」って言われて(笑)「運動は定期的にしてます。トレーナーさんについてやってるんですよ」って言いました。胃カメラも毎年撮ってるんですよ。
去年は…一昨年の年末から胃がちょっとおかしくて薬もらってたんですけど、去年の3月に胃カメラ飲んだときには赤いところがあって。でも「心配ないです」って言われて。今年に入って胃カメラ撮ったらそれはなかったんです!血圧もいいしその他の肝臓の数値だったりも心配ないって言われたんで、すごい!と思って。
ストレスもなくなってるっていうか、運動してるうちに知らないうちにいろんなものが良くなってる感じですね。これからいろんな心配事があるんですよね…年末が近づくにつれて、どの件数がああだとか…。去年一昨年は何か調子悪かったりしたんですよ。でもやっぱり続けていくうちに胃カメラとかいろんな検査っていうのは悪いところがなくなってきました!
―なるほど。すばらしいです!
秋山さま:今は時間さえ合えばテレビの健康番組は見るようにしてるんですが、もう運動はほんとに苦手で嫌だと思ってたんですけれども、この年になって運動って大切なんだなーって。もう医者いらずじゃないですけども(笑)でもそれに近いですよね。
パーソナル・トレーニングの良い点は?
ー自分でジムでトレーニングをするのではなく、パーソナル・トレーニングの良い点をあげるとすると?
秋山さま:私に合っている事を指導してくれることが、それがパーソナルの良いところだと思うんですよね。トレーナーさんが私の体をしっかり見てアドバイスをしてくださってると思うんですけれどもいかがでしょうか?(笑)
―もちろんですもちろんです!いつも身体の状態を見てアドバイスしてますよ(笑)
秋山さま:だから安心してできるですよね。前にも話したんですけども年金暮らしになったら・・・できるかわからないんですけれども(笑)、働けるうちは「筋肉貯金」じゃないけどそれができる方がいいかなぁって思うんですよね。
本当に李さんでよかったと思ってます。今も実際うちのお店に足を引きずって来るお客さんとかいるんですよね。だから先生を紹介しあげたいんですけれども・・・でもお家出るのも嫌だって感じの人だし・・・。そういうの見てると、だから私はせめて腰が曲がらないシャンとしたおばあさんになりたいなって言うのがありますね。
余談ですけど、この間お店のモニター見てびっくりしたんです!自分の椅子に座っている姿を見るとその時の姿勢がすごい良かったんですよ!全然意識してしなかったんですよ?夫がモニタを見るって言う時に一緒に見てて、事務室に映っていた自分を見て、「私姿勢キレイ!」と思って!
―素晴らしい!効果出ていますね!
秋山さま:以前だったら背中曲がってたんですけれども。旅行番組が好きで、海外あまり行く機会がないからつい観ちゃうんですよ。でもねこれからもっともっと元気になってどんどん行きたいですよね。
トレーナー・李彰浩への評価について
―ここからは僕への評価なんですけども、トレーナーとしての僕の評価はいかがでしょうか?まず良い点はどういうところでしょうか?
秋山さま:最後に(ボディケアで)ほぐして頂くと「あーこんなこともできるんだ」とか、「あ、今日は違うほぐし方なんだ」とか。
―引き出しがあるということでしょうか?
秋山さま:そうそうそうそう。「今日は肩が凝ってる」って言ったらそれに合わせてくれるし、痛いところを聞いていただいて、それに合わせてやっていただくと、ほぐしがちょっと痛くてもちょっと我慢できるみたいな(笑)本当に来た時と帰るときの姿勢とか歩き方とか…帰る時「あれ、今日はちょっと姿勢がいいかもしれない」ていうのもわかりますよね。先生も一生懸命お勉強されてるんだろうなと思うんですけれども。だから続けてるんですよ!
―ありがとうございます。
秋山さま:他のトレーナーさんは考えたことがないですね。土曜日とかに教えていただいたことを1人でジムでやったりするんですけれども、そのときに他のトレーナーさんがパーソナルトレーニングをやっていることがあるんですが、自分の世界に入れちゃう。集中して自分のエクササイズができる。
秋山さま:そのトレーナーさんも凄く立派な方なんでしょうけど、でもそれは気にならない。気になると比較したいじゃないですか。でもやっぱり気にならないって言う位信頼してるし。だからこのまま先生も一生懸命精進していただいて(笑)私も一生懸命がんばります!
―ありがとうございます。がんばりましょう!
秋山さま:だから今のままでいいんじゃないでしょうかね。
―逆に改善してほしいという点は?
秋山さま:私は気にならないんですけどもね。この前そこで前に受けてたらしい人が話していたんですけども、李さんはセッション中に時々携帯見る時があるじゃないですか。(※ セッション場所に時計がないので、時間の確認に使っている)
―なるほど、それはやめたほうがいいですよね・・・
秋山さま:私は娘とかアルバイトの子とかそういう日常だから気にならないですけれども。人がそういう風に言ってたのをまたま聞いたんで、今日たまたま話してもいいかなと。
―ありがとうございます。
秋山さま:そのぐらいですよ。もう直してほしいなんて、私のが悪くて何も言えないですよ。
秋山さま:だからこのまま、私が生きている限り嫌わないでください(笑)
秋山さま:ほんとに感謝です。
パーソナル・トレーニングを検討されている方へ
―最後に、今トレーニングを検討されているかたにお伝えしたいこと、おすすめしたいことはありますか?
秋山さま:自分の今日までの成果ですよね。私だって腰が弱かったのがこうなったわけだからって感じで。
実家の母なんかはやっぱり農家だったからどうしてもこう(腰が丸く)なっちゃうんですよね。母は腰の手術をしたんですよね私が20代の頃。それでもやっぱり腰が痛いって言ってて。だからそうならないためにこういうジムに来てて、マンツーマンの指導があるってことを知って・・・もちろん家に帰って自分でもやってるわけですけども、それも教えてもらったものそれに沿ってやっているじゃないですか。足上げるとかお腹へこませるとか。ずいぶんがんばりましたよね(笑)だから洋服着た時だってお腹出て着るよりはやっぱり健康な状態で着れたほうがいいですよね。そういう風な感じ、「首から上は気にしないで、首から下を見て!」て言いたいです(笑)