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10月の駒込散歩!『ナーリッシュ』『東洋文庫』『六義園』『ミドルガーデン コーヒースタンド 』ダイジェスト版! - A1理論はミニマリスト
入っていきなりお土産売り場で▼「これ、にゃんすとか好きそうw」という話もしましたw
僕は最初はそこまで期待してなかったのですが、僕は20代の頃にバックパッカーやってたこともあり、アジアも横断したので、結論から言うとめちゃくちゃ面白かったですね!もーいさんが以前、他の女性友達と来た時はそこまで楽しんでなかったらしいのですが、なんというか僕は久しぶりに聞いたマニアックなアジアの単語がいっぱいあって超楽しかったです。
入ってすぐにある▼好太王碑文(最近は「広開土王碑」とも言われるようです)のタペストリー。マニアック!w
その横にあった、▼江戸時代の江戸の地図のタペストリー。ここ駒込や僕の住む高田馬場、先週散歩した日本橋周辺まで含まれていて見入ってしまう。
また、現在は展示物の説明はこのスマホの▼アプリ『Pokke』でいつでもどこでも聞けます。コロナ前はイヤホンセットを貸し出ししていたそうですが、コロナになってから個人のスマホで個人のイヤホンで聞くシステムになったようです。(ただ東洋文庫内のWi-Fiが非常に弱いので、家か東洋文庫の入口でアプリからスマホにダウンロードしておくのをオススメします!)
トラベルガイドPokke[ポッケ] その旅に、物語を。
▲このアプリ『Pokke』、今、家で改めて開いてみましたが、めちゃくちゃ便利ですね!有料のもありますが無料でも世界中のガイドが聞けます!僕が先週、散歩した日本橋のガイドとかあってまた日本橋に行きたくなりましたよ!海外ではタイのカオサンロードのガイドとかもあって、非常にマニアック!!w『タイの大冒険』したくなりました!w
その真横には▼『シーボルト・ガルテン』が広がります!シーボルトが愛した草木が植えられています。『ガルテン』はドイツ語で『庭』ですが、なんか「グルテン」みたい。ガルテン・フリーw奥の建物は小岩井農場が運営する『オリエント・カフェ』で、ここからは写真右側の『知恵の小道』を歩きながら行けます。東洋文庫には入らずに『オリエント・カフェ』だけの利用も可能なので、この日は日曜日ということもあってかかなり混み合っていました。
そして階段を上がって2階に行くと、この東洋文庫の目玉▼『モリソン書庫』があります!最近は「インスタ映え」するということで話題らしいのですがやっぱり圧巻ですね。アジアマニアなモリソンさんがかなりいろんな本をコレクションしていたらしいのですが、結婚を機に奥さんに「こんなの捨てなさい!」と言われた(のかどうかわからないですが)のを機に売却を考え、それを三菱グループが買い取り、この『東洋文庫』ができたらしいです!断捨離の結果できた図書館ですねw
その名の通り、当時のアジア中の、アジアにまつわる本を集めた図書館です。この時代はやっぱりインターネットやYouTubeがなかったので紙の本でこれぐらい集める必要があったんでしょうね。僕も本を読むために東京に出てきた人間なので、こういう本をいっぱい集めたがる人の気持ちわかりますね。
本に触ることはできないのですが、日本に関する本には背表紙に▼土偶の絵が描かれていたりして、僕が「あ!あれはたぶん日本の古代史の本だ!」と見つけると、もーいさんが「かわいい!」と反応していましたw
この『モリソン書庫』の左奥が『岩崎文庫』になっていて、国宝級のモノがいっぱい展示されています。▼甲骨文字までありました。
その『岩崎文庫』から『モリソン書庫』の裏を抜けるのですが、ここが▼『回顧の路』というタイムトラベルを模した「クレバス・エフェクト」という床になっているのですが、これが「フェイク・落とし穴」になっていますw「落とし穴」は平地に見せかけて実は穴が空いているトラップだと思いますが、これはその逆で、穴が空いているように見せかけて実は平地、という技法ですw
僕は「これ、最後だけリアルに穴が空いていたら面白いのにw」ともーいさんに言いましたw
『回顧の路』を抜けた奥には『ディスカバリールーム』という部屋でここも貴重なお宝がいっぱいです!まずは▼『解体新書』の本物ですね!ターヘル・アナトミアの日本語訳!
杉田玄白と前野良沢が処刑場での人体解剖を見学した時、人体の構造がこのターヘルアナトミアの解剖図とクリソツだったので、「そこにシビれるッ!憧れるゥゥゥ!!」になっちゃって、辞書も無いのに無理やり和訳した書籍です。(無茶しやがって。。。そもそも上記wikiによると『解体新書』というタイトルがそもそも誤訳っぽい。まぁ彼らは言語学者ではなく、本業は医者ですからねぇ。)
で、「ここから日本の西洋医学は飛躍的に近代化した」と教科書やガイドなどではよく言われますが、逆にいうと『解体新書』が普及したことで「人体をトータルに考える」東洋医学を捨て、「人体をパーツで考える」近代西洋医学に切り替えた、とも言えると僕は思います。なので結局、今の日本の病院はパーツパーツで専門家が分かれてしまっていて「病気のモグラ叩き」化しているように思える。僕はあまり医者に頼らず「自分の身体の中にいる100人の名医」に耳を傾けながら歳を重ねていきたいなー。元祖西洋医学のヒポクラスティックな感じ。
お次はチベット好きにはたまらないチベットの▼リアル『死者の書』です!僕はチベット横断もしたことあるので「おおおおお!!これか!!!」と声が出てしまいましたw
エジプトにも『死者の書』はあり、やっぱり古今東西、人間は「死後の世界」が気になるんでしょうねぇ。僕はあんまり興味無いですが、チベット好きなバックパッカーには▼この本が好きな人も多く、チベット周辺のゲストハウスの共有スペースにはこの本が転がっていたりします。
続いてはこれもマニアック!▼『チベット大蔵経』です!
ちょっと僕の知識があやふやだったので、今、調べ直したのですが、元々、仏教の典籍は「経蔵・律蔵・論蔵」の▼『三蔵』で、wikiによると、、、
結集によって仏典がまとめられた初期仏教・部派仏教の時代から、仏典はこの形でまとめられ、継承されてきており、上座部仏教の『パーリ仏典』では、現在でもその原型を留めている。
他方、後世の数多くの大乗仏教経典の作成と混淆、段階的な仏典の伝播・翻訳を経るなど、三蔵が原型を留めた形で伝わらなかった中国仏教(北伝仏教)・チベット仏教圏では、仏典は「大蔵経(一切経)」という形で再編されることになり、これが仏典の総称として用いられている。
(ただし、雑多な『漢訳大蔵経』とは異なり、『チベット大蔵経』は、「律蔵」「経蔵」を「カンギュル」、「論蔵」を「テンギュル」と呼び、三蔵を意識した形で編纂されている。)
なるほどね。元々『三蔵』で、東南アジアなどの『上座部仏教』では今でも『三蔵』なんだけど、ヒマラヤの上にあるチベットになると『チベット大蔵経』で事実上の『二蔵』になってしまってそれがこの『チベット大蔵経』。で、ヒマラヤを越えた中国メインランドではもう三蔵が原型をとどめていなくて『大蔵経(一切経)』になってしまった。
で、それじゃダメだからとある中国人僧侶が「原書」である『三蔵』にあたろうとして中国からインドに向かったのが▼『三蔵法師』玄奘で、中国からインドへ西へ西へと向かったから『西遊記』ってことで。
しかし、日本人の河口慧海さんは偉大すぎますな。彼の▼『チベット旅行記』はKindle版で無料で読めます。(僕もKindleアプリには入れているのですが長らく放置。。。)
ちなみに僕がインド・ダラムサラでダライ・ラマのスピーチを聴いた時、たまたま同年代の日本人チベット僧にも出会っていろいろ話ししましたが、彼も河口慧海さんを崇拝していました。スグル君、この記事を読んでいたらtwitterで連絡くださいw
その時のダラムサラでのダライ・ラマのスピーチにはこんな感じの▼西洋人のチベット僧もいましたねー。若い人もいた。
早寝早起きで、モノは持たないベジタリアンが「世界で一番幸せな人」! / 1件のコメント https://t.co/b2SVvVbTmg “夜明けとともに起床、モノは持たない! 「世界で一番幸せな人」が過ごす日常とは | Business Insider Japan” https://t.co/aKAFo1Tnwh
— A1理論はミニマリスト (@A1riron) October 18, 2021
で、僕がなんでこの時、こんなに『東洋文庫』のチベット関連書籍にコーフンしたのかというと、この2日前に音声入力で下書きしたブログ記事に少しチベットのことを書いていて、この頃はちょっとチベットのことを思い出していたからでしたw個人的にタイムリー!w
そんな遠くのチベットに思いを馳せていると、僕の実家の比較的近くの▼播磨の室津の浮世絵なんかも置いてありました。向こうには小豆島が見えますね。播磨灘物語!!(この浮世絵は歌川広重作です)
そんな感じで時間を忘れて東洋文庫の展示に見入っていましたが、どうやら2時間くらいが経過していたようですwなので、さすがに疲れたので先ほどの『オリエント・カフェ』で休憩することに。
『知恵の小径』を通り、小岩井農場が運営する『オリエントカフェ』で一休み
東洋文庫の1階に降りて、入口右手の扉を開け、『知恵の小径』を歩いて『オリエントカフェ』へ!
この『知恵の小径』にはアジア各地の言語で書かれた名言がずらっと並んでていて、僕はこういうの大好きなんですよね!このブログの▼『バズってどうする!?』シリーズ的なw
公式サイトには▼こういう説明が書いてありますが、、、
ミュージアムとレストラン「オリエント・カフェ」とをつなぐ屋根付きの小径(みち)です。両側にはアジア各地の名言が原語で刻まれたパネルが並んでいます。見たこともない文字で記されていますが、心配はご無用。それぞれの専門家に日本語訳をお願いしました。頭をたっぷり使った後は、「オリエント・カフェ」や中庭「シーボルト・ガルテン」でくつろぎのひとときをおすごしください。
東洋文庫ミュージアム 施設紹介
「見たこともない文字で記されています」と書いてありますが、
「いやいや、知ってるよ!これは●●語でしょ?これは▲▲語でしょ?このビルマ語なんて高田馬場で毎日のように見てるよ!w」
とひとつずつもーいさんに解説していく僕wおかげでなかなか『オリエント・カフェ』にたどり着かないwもはや「小径」じゃねーw
懐かしい文字に出会えたのも良かったですが、その内容も良かったですね。その人が言いたいことが「言葉」を超えて「こころ」に伝わる。
個人的には中国西南部に住む少数民族のナシ族の、さらに少数の司祭トンパによって受け継がれている▼『トンパ文字』が小径の最後のほうにあって「うわー!これはマニアック!!」と叫んでしまいましたw
このトンパ文字、「文字がカワイイ!」ということで、一時期、日本のバックパッカー女子に静かな人気があった文字ですw
肝心の意味についてですが、下に薄く日本語訳が書かれています。(この日本語訳、もう少し濃くして欲しいwせっかくいいこと書いてるのにw)
「人生学びに終わりなし 月日を無為に送るなかれ」
文字の文法的には、左側の三人の人が「人生」、その横の文字が英語で言う「be動詞」、その横の二重丸が「終わりなし」の意味でしょうか???
いやー、しかし本当、この言葉の通りですねぇ。学問に終わりなし。この『東洋文庫』に連れてきてくれたもーいさんに感謝です!(またこういうところに連れてきてください!w)
というわけで、興奮収まらないまま、ようやく▼『オリエント・カフェ』に到着!
岩手県にある小岩井農場がプロデュースしているカフェで、▲直葬野菜やバターケーキも置いてあります!イーハトーブ!
なんでこのカフェが小岩井農場プロデュースなのかというと、、、
1890年(明治23年)11月1日に日本鉄道が東北本線を盛岡駅まで延伸開業した翌年の1891年(明治24年)、日本鉄道会社副社長の小野義眞(おのぎしん)、三菱社社長の岩崎彌之助、鉄道庁長官の井上勝の三名が共同創始者となり3名の姓の頭文字を採り「小岩井」農場と名付けられた。
というわけで、三菱財閥系の『東洋文庫』の敷地内にあるというわけ。
そして、僕もこの『小岩井』の名前の由来は三人の名字の頭文字の合体、ということは知っていたので、もーいさんに、
「まぁ、『シャ乱Q』みたいなもんだなw」
「逆にそっちを知らなかったw」
(あ、ちなみに『シャ乱Q』は「シャッターズ」「乱」「QP」の大阪の3バンドの合体ネームですwちなみにヒットした『ズルい女』のカップリング曲はなぜか黒田官兵衛の「黒田節」ですw酒は飲め飲め!!w)
と、アホな話をしていると▼温かいカフェオレが運ばれてきました。僕はカフェオレに付いていた砂糖を入れず「この付いているクッキーだけで十分、甘い。最近、体から『糖質』が抜けてきた。」と言った。
この日は少し混んでいて窓際の席が埋まっていましたが、もし窓際の席が空いていれば▼『シーボルト・ガルテン』と先ほどの『東洋文庫』を眺めながらお茶ができます。晴れていれば屋外テーブルもいいですねー。
というわけで、だいぶ時間を食ったので、次は足早に17時までの『六義園』へ!
和歌山湾を模した大きな池がある『六義園』
というわけで、▼六義園には歩いて数分で到着!
六義園は造園当時から小石川後楽園とともに江戸の二大庭園に数えられておりました。元禄8年(1695年)、五代将軍・徳川綱吉より下屋敷として与えられた駒込の地に、柳澤吉保自ら設計、指揮し、平坦な武蔵野の一隅に池を掘り、山を築き、7年の歳月をかけて「回遊式築山泉水庭園」を造り上げました。
六義園は吉保の文学的造詣の深さを反映した繊細で温和な日本庭園です。
庭園の名称は、中国の古い漢詩集である「毛詩」の「詩の六義」、すなわち風・賦・比・興・雅・頌という分類法を、紀貫之が転用した和歌の「六体」に由来します。
庭園は中の島を有する大泉水を樹林が取り囲み、紀州(現在の和歌山県)和歌の浦の景勝や和歌に詠まれた名勝の景観が八十八境として映し出されています。
明治時代に入り、岩崎弥太郎氏(三菱創設者)の所有となった当園は、昭和13年に東京市に寄付されて一般公開されることになりました。昭和28年3月31日に国の特別名勝に指定されました。
六義園は東洋文庫で疲れた頭には最適な散歩場所でしたw
ここは春のしだれ桜や秋の紅葉が有名なのですが、10月中旬のこの日はまだ秋の紅葉もなく、さらに雨上がりでかなり寒く、さらにさらにカラスがめっちゃ泣いていてちょい不気味でした。晴れて暖かい日の昼ごろに行くともうちょっと楽しめたのかもしれませんが、まぁ他に人もお客がいなかったのでほぼ貸し切り状態でこれはこれで良かったです。
全体マップは▼こんな感じ。
春にはこの▼しだれ桜が満開になって、毎年、たくさんの人が訪れるようですが、今年の春は緊急事態宣言中で、密を避けるためにクローズされていたそうです。
散歩コースは▼山コースと、海(湖)コースがあります。
柳澤吉保が愛した▼和歌山市和歌浦を模した湖です。「和歌」とい単語が頻繁に出てきますねw
そんな感じで閉店時間の『赤とんぼ』の曲が流れたので外に出る。
出入り口近くにはアンパンマンで有名な▼『フレーベル館』がありましたが、中のショップは閉鎖してしまったようです。
▼愛と勇気しか友達がいない人が入り口にいました。しかし、アンパンって糖質の塊だなぁ。
▼作者のサイン入りです。
というわけで、その後は19時までやっているはずの、この小旅行のメイン目的地のギャラリーへ行くも、なんと!日曜日はやってなかったです。。。そうか、土曜日からリスケしたからか。。。ションボリするもーいさんを「まぁ、これで駒込の下町をブラブラできるじゃん!」と、ポジティブに励まし、駒込駅の北側へ。
途中、▼こんなポストも発見!この駅の北側はすでに豊島区で、ソメイヨシノ発祥の地だからだそうです。
ブルックリンスタイルのおしゃれカフェ『ミドルガーデン コーヒースタンド 』
その後はもーいさんオススメの▼『 ミドルガーデン コーヒースタンド』へ!ブルックリンスタイルなカフェで僕好みですね。駒込は南口にもブルックリンスタイルなカフェがあって、少し前は少数派で変人扱いされていたブルックリンスタイルが一般市民にも普及しているのを実感しました。
ミドルガーデン コーヒースタンド
寒かったので2人してカフェラテ。同じカフェラテなのに模様が違うのが面白い。▼こちらはもーいさんのカフェラテ。マドレーヌ付き。
▼こっちが僕。お菓子なし。
僕が頑なに糖質を拒むので、帰宅後、もーいさんに、
「誕生日のお祝いのお菓子をあげようと思ったけど、あまりにも糖質を制限しているから渡せなかった。。。」
と言われた。そんなに気にすることないのに。。。
僕は厳しく糖質制限しているわけでもなく、自然に身体から糖質が抜けていった感じ。お酒をやめた時と同じ感じで「摂取したい」という欲望自体がなくなった感じ。
あ、カフェは最初は混んでてカウンター席にいましたが、換気しているせいで風が入口からダイレクトにあたるので、席が空いてきてからは隣のソファー席に移動。2人だとこの一番奥のソファー席がオススメです!
この日、このカフェだったか、どこでだったか忘れたけど、もーいさんに、
「2年前は私やにゃんすちゃんが健康系の話しててもA1さんは『ポカーン』としてたけど、今は健康系の話題に関してはすごくよくしゃべる。」
と言われましたw確かにw
2年前までは2人が話ししている単語の意味さえよくわからなかったけど、去年、ダイエットに挑戦したけどコロナ太りでリバウンドし、今年は1日1食(実際には1日1.5食くらい)でリベンジしてからは健康系の本やYouTube動画を見まくったので、自分の意見が言えるようになった。(なんならもーいさんに教えるくらいw)
さらに言うと、2年前、もーいさんが言っていた株とか金融系の話に関しても、だいぶ言っていることが理解できるようになってきた。この2年でだいぶ成長したなぁ、俺w学問に終わりなしだ。
このお店も18時半の閉店時間になり、退店。最後にお店の写真をいろいろ撮らせてもらいました。
実は僕はこの日の朝までブログを書いていて、仮眠はしたものの、東洋文庫ではしゃぎすぎたこともあり、正直、この18時半までが体力の限界でしたw
ギャラリーが閉まっていたことで、結果的にこのカフェでもーいさんといろんな話ができて良かったです。
駅に向かう途中、僕が「寒い寒い」と言っていたら、もーいさんが「やせたから寒いんじゃない?」と言った。確かに体重64kg代は僕の人生では四半世紀ぶりで、これから四半世紀ぶりの「64kg代の冬」が来るからな。風邪をひかないように気をつけないと。
やせたから寒い、というのを実感した。
6月からずっと暑かったからなぁ。
肉じゅばんがなくなったからか。
— A1理論はミニマリスト (@A1riron) October 17, 2021
そして、帰宅後はシャワーを浴びて10時間ほど爆睡し、、、
久しぶりの小旅行で10時間ほど、死んだように寝てた(笑)
モーニングルーティン!!
— A1理論はミニマリスト (@A1riron) October 17, 2021
翌朝、このブログを半分くらい書いたあと、午後に爆睡し、途中、数時間起きてスマホをいじっていたものの、翌日の朝まで寝ていました。最近、めちゃくちゃ疲れていたからなぁ。。。
起きたので、モーニングルーティン!
昨日は午後からほぼ半日寝てたな。。。
— A1理論はミニマリスト (@A1riron) October 18, 2021
そしてさらに翌日の本日(2021年10月20日)記事アップ!
ナーリッシュで買った『ビオソルト』をさっそく使ってみた!
その駒込に行った日の翌日は自炊する気力もミニマムだったので、先週、▼『レスキュー直売所』で買ったさつまいもを、、、
池袋駅構内の『レスキュー直売所』がすごかった!新鮮な生産者野菜を格安で購入可能!そしてめちゃくちゃ美味しかったよ!
▼レンジに入れて、簡単なふかし芋を作りました!
小腹が空いたので、レンジでふかし芋を作りました!
レスキュー直売所のさつまいも!
イオンのオーガニック緑茶でいただきます。 pic.twitter.com/rDJ9TLhXOg
— A1理論はミニマリスト (@A1riron) October 17, 2021
ほくほくのレンジふかし芋を食べました!
レンジで放置なので家で作業しながらでも作れますねー!
この美味しさのさつまいもが6つで250円はやっぱり『レスキュー直売所』はコスパ最強!! pic.twitter.com/hPhXVb3QvQ
— A1理論はミニマリスト (@A1riron) October 17, 2021
レンジふかし芋はこのレシピを参考にさせていただきました。200Wで8分より長く、10分くらいでもいいかも! / 1件のコメント https://t.co/kadrMyrFN0 “レンジで簡単♪ほくほくふかし芋 by みえんま 【クックパッド】 簡単おいしいみんなのレシピが353万品” https://t.co/7t5khz1oc2
— A1理論はミニマリスト (@A1riron) October 17, 2021
「そういえば、あのナーリッシュで買った『ビオソルト』をふかし芋にかけてみたら美味しいんじゃないかな??」
レンジで200Wで10分間!
昨日、駒込の『ナーリッシュ』で購入した『ビオソルト』500円を試しにかけて食べてみます!! pic.twitter.com/VuyOmwhzau
— A1理論はミニマリスト (@A1riron) October 18, 2021
『ビオソルト』、結構、ピンクだなぁ(笑)
そして、ふかし芋がめちゃくちゃ美味しくなりました!!
ゆで卵にもいいかも!! pic.twitter.com/uG31ulGiTa
— A1理論はミニマリスト (@A1riron) October 18, 2021
むちゃくちゃ美味しかったです!このつぶつぶが健康によさげ!
あと、レンジふかし芋は200Wで10分でも大きめのさつまいもだと皮の近くが固い時があるので、もう少し時間かけてもいいかも。お風呂やシャワー浴びるまえとかにレンジにかけておくといいよ!
『ビオソルト』が美味し過ぎたので、食卓塩と、ついでに味の素も断捨離!
とりあえず、今後の人生は『塩』にはこだわりたいかな。 pic.twitter.com/JZC24dOfaB
— A1理論はミニマリスト (@A1riron) October 18, 2021
まださつまいもが残ってるので、▼今度は焼き芋にも挑戦してみたいかな。これだとトースターで複数個焼けるし。
焼き芋ってこんなに簡単に作れるんだ!! / 他68件のコメント https://t.co/uSdxvxINEE “【保存版】美味しい焼き芋の作り方はコレだ!自宅で完璧に焼く極意をプロに聞いてきた! - ぐるなび みんなのごはん” https://t.co/ZrGP22LhSf
— A1理論はミニマリスト (@A1riron) October 18, 2021
ていうか、今日は柿と芋しか食べてない(笑)
あ、あと甘酒豆乳とナッツ(笑)
— A1理論はミニマリスト (@A1riron) October 18, 2021
本当、生活から糖質が抜けてきた。
朝イチの甘酒豆乳の豆乳を調整豆乳から無調整豆乳へと徐々に切り替え中。
今は2つをブレンドしてて、無調整豆乳割合をどんどん多めにしてます。
たんぱく質をマキシマムに!
糖質をミニマムに! pic.twitter.com/s7eLpc5l2n
— A1理論はミニマリスト (@A1riron) October 18, 2021
もーいさん視点の駒込散歩記事!
最後にこの駒込散歩の▼もーいさん視点の記事はこちら!A1理論視点のこの記事と比べてお楽しみください!w
A1散歩(駒込編)ビーガンランチ〜東洋文庫〜六義園〜おしゃれカフェ
久しぶりにA1理論さん(@a1riron)と散歩。駒込は人が少なくて、コロナ禍の散歩に最適なエリアのひとつかも。雨で寒かったので、歩数は1万歩にも満たなかったけれど(帰宅してやっと1万歩)、2年ぶりに再会して、マニアックな話もできて満足。https://t.co/m7oXlco8LQ
— Berlaarstraat (@Berlaarstraat1) October 18, 2021
俺が本当にやせていることを記す貴重な東洋ブログ(笑)アザラシ🦭体型理論の汚名返上!(笑)駒込のこのお散歩コースはかなりオススメ!! / “A1散歩(駒込編)ビーガンランチ〜東洋文庫〜六義園〜おしゃれカフェ - アーモンドの花を探しに” https://t.co/eykQsNmx3N
— A1理論はミニマリスト (@A1riron) October 18, 2021
駒込、今まで知らずに山手線で通過していた街ですが、こんな魅力がある街だとは思いませんでした!
予想通り、にゃんすも東京に来た時は『東洋文庫』に行きたがっているし、僕もまた行きたいなと思いました!ナーリッシュバーガーも気になっています!w
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例えば、どうしてもほしい財布があった場合に、「お金持ちは長財布を持っていると聞くし、少し高いけど将来のお金が増えるなら買っちゃお」などという解釈です。
将来好転するといった都合のいい解釈をし、結果としてお金を使ってしまいます。
「ウィルパワー」は消耗されていく
支出をコントロールするには意思決定力である「ウィルパワー」によってコントロールするのですが、ウィルパワーは1日の中で朝が最も強く、仕事などで徐々に消耗していきます。
ウィルパワーによって朝は強い意志を持っていたとしても、消耗されている状態で夜の付き合いに誘われ、さらにアルコールを摂取してウィルパワーで理性をコントロールできなくなり、本来使うはずのないお金を使ってしまうのです。
どんなに強靭な意思を持っていたとしても、1ヶ月継続してウィルパワーを維持し続けることは現実的に難しいのです。
「どうでもいいや」効果
1ヶ月の間で、例えば1日の支出を1,000円に抑えようという計画を立てた時、上記2つの理由から計画的に行くことはなく、どこかで計画倒れしてします。
計画倒れした日の支出を他の日で補えればいいのですが、一度計画倒れをしてしまうと「もうどうでもいいや」と考えるようになってしまい、来月から貯金しようという発想になります。
これはダイエットなどでも同じで、1日でも自分が決めたことができないと諦めてしまうのです。
貯金をするために重要なことは意思決定をなくす「貯金自動システム」を構築する
貯金を自分の意志で行うことが人間の心理学的に難しいことから、貯金をするには「システム化」することが重要になります。
そして、無料で自動貯金システムを構築する方法があり、それが「住信SBIネット銀行」を活用した方法です。
住信SBIネット銀行はインターネットバンクで、「定額自動振込」機能を活用すると決まった日に自動で振り込むことができるのです。
つまり、給料の振込先を住信SBIネット銀行に変え、住信SBIネット銀行から貯金用の口座に振り込むよう設定を行えば、意思決定をなくして「収入-貯金=支出」の仕組みができます。
住信SBIネット銀行の「定額自動振込」機能は無料で使うことができ、かつ住信SBIネット銀行は月3回まで振込手数料が無料なので手数料の節約にもなります。
インターネットバンクはハッキングのリスクはないの?
結論から言うと、定期的にパスワードを変えていれば問題ありません。
住信SBIネット銀行のサイトにログインすると、1ヶ月に1回ほど「パスワード変更のお願い」が表示されます。
万が一ハッキングされた場合も、定期的にパスワードの変更を行っていれば運営会社である住信SBIネット銀行株式会社が保障してくれます。
「パスワードの変更を1ヶ月に1回おこなうのは面倒」と思われるかもしれないですが、これからの時代は全てネットで完結する時代に入るため、パスワード管理は必須な作業になります。
パスワードになれるという意味でも、住信SBIネット銀行から始めてみるのもいいかと思います。
貯金をする最も最適な方法は「貯金をする」という意思をなくすことで、何も考えずに自動で貯金が行われる仕組みを構築することが重要です。
「今年は貯金をするぞ」という方は是非住信SBIネット銀行を活用していきましょう。
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2月の北山川の川下りキャンプ。2月の紀伊半島は奥琵琶湖にくらべ暖かく感じられました。
3月の瀬戸内海、しまなみ海道ツアー。晴れて風がないと春を先取りできる瀬戸内海ですが、思ったより海水温も低く、四国を越えてくる南風が冷たかったのが印象的でした。もちろん焚き火はマストです。すこし寒いくらいが焚き火キャンプには最高のコンディション。瀬戸内では、よくおばちゃんからミカンを頂きます。
奥琵琶湖マンツーマンキャンプ講習。東北は秋田から来ていただきました。4月に入ると奥琵琶湖も一気に春めいてきます。
海津の桜、満開です。お花見カヤック。
同じ時期に常神半島は神子の山桜が楽しめます。常神民宿泊ツアー。春の日本海、水の透明度は抜群です。厳しい冬を終えた春の海の人気(ひとけ)のなさが僕は大好きです。もちろん地元で水揚げされた魚は最高に旨いです。
探検家、角幡唯介が奥琵琶湖にセーリングのトレーニングに来ました。
ハイエースの代わりに新しいグランストリームの足、アトレーワゴンがやってきました。よろしくね!みんなの憩いの場、マキノ地内浜キャンプ場。家族と一緒にのんびり過ごしたりと皆さん、それぞれのカヤックシーンで楽しまれてます。
いよいよ新緑が濃くなってきた4月の終わり、エイアンドエフの後輩のフェザーチームとカヤック&フィッシング。俺たちはカサゴの天敵です。もっと大物つらないとね。釣りはそれほど得意ではありまへん。
むせるような新緑の奥琵琶湖。プライベート講習。
5月以降は次回に続きます。まだまだこれからですよ〜。
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冬の日本海合宿(レスキュートレーニングキャンプ)レポート
冬の大潮の瀬戸内、小豆島渡り2Days レポート
瀬戸内海カヤックツーリング ワークショップ レポート
漕ぐ日々と旅「サバニとニヌハ」
「ウォータースポーツの初心者がまず揃えたいギアと選ぶ時のポイント」
Fringe Kayak Trip
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お客様インタビュー 接遇&マナー研修(7時間)ルネッサンス リゾート オキナワ 様
3世代、ロングステイの旅に選ばれる
リゾートホテルとして、さらに品質を高めたい
私どもルネッサンス リゾート オキナワは、1988年の開業から2018年7月で30周年を迎えました。開業以来、さまざまなアクティビティをそろえたリゾートホテルとして、日本全国・海外からも多くのご利用をいただいています。特に、リピーターのお客様が多く、カップルやファミリーの方はもとより3世代、4世代のご家族でのご利用・長期でのご滞在もとても多くなっています。例えばご夫妻で一度、当ホテルをご利用いただいた経験から、お子様やご両親と一緒に再度、ご来館くださっています。
お客様から当ホテルが選ばれ続けるために、私どもではご滞在中に記入いただく「ゲストコメント」をとても大切にしています。お蔭様で好意的な評価が多数ではありますが、“スタッフによってサービスのばらつきを感じる”という厳しいご指摘を無くすことができずにいました。社内でマナー研修は行っているのですが、この課題を解決するためには、外部研修の導入が必要ではないかと考えるようになりました。
写真右:トレーニングマネージャー 池原様/写真左:アシスタント トレーニングマネージャー 國仲様。お二人とも新入社員・スタッフの教育研修や階層別・業務別の研修・トレーニングをご担当。登壇もされながら、ルネッサンス リゾート オキナワのサービス品質の維持・向上に尽力されています。
沖縄らしい、私たちらしい接遇を
柔軟性のあるABSとなら磨いていける
ABSさんの研修プログラムを知ったのは、沖縄県那覇市での商品説明会でした。「体系的にさまざまなマナー研修が用意されている」というのが第一印象で、受講する企業の課題に合わせたカスタマイズが可能であるという説明にも魅力を感じました。外部研修の必要性は感じていたものの、“ルネッサンスらしさ”、“ 沖縄らしさ”は大切にしたかったので、私たちが求める研修効果を得られるのではないかと思えたのです。
その後、1年程かけて幾つかの研修会社と比較検討しましたが、ABSさんにお願いすることにしました。商品説明会から間が空いたので、ホームページからお問い合わせをしたところ、タイミングが良かったようで、すぐに恩納村の当ホテルで具体的なご提案をいただきました。私どもとしては、マリンスポーツなどアクティビティを担当するスタッフも受講対象と考えていましたが、最初はホテルの宿泊・飲食サービスを担当するスタッフに絞るというご提案でした。「研修の実効性」を重視するには、受講者がお客様と接する場面やサービス内容に類似性・親和性がある方が良いとのことで、納得できたためお願いすることにしました。
人気アクティビティのひとつ「フリッパーズスタンプラリー」の様子。お子様たちがホテルスタッフとじゃんけんをしてスタンプを集める親御様にも好評のプログラムです。
実演することで改善点を目の当たりに
ホテルの現場に合わせた、講師の指導に納得感
ABSさんのご意見も伺いながら、研修内容にも実効性にこだわり、受講者自身が実演するプログラムをできるだけ多く取り入れました。7時間、座学だけでなく学んだことを自分で実際に試して再現できているか講師や同僚からフィードバックを受けることが重要だと考えたからです。特に有効だったのはビデオ撮影を活用したプログラムです。自己紹介する姿を撮影して、その動画を確認しながら講師に具体的に指導してもらうのですが、大きな気付きを得られたようです。なかでも、受講した管理・監督層は、自分の所作をビデオで確認するのは初めての経験でしたし、これまで業務中や社内研修で指摘されていたのと同じことでも外部講師からの指導だと説得力が違ったようです。
その他にも色々と演習を行いましたが「ロールプレイ」は、ひときわ講師の方の熱意を感じるものでした。当初から当ホテルのサービスを調べられていましたが、回を重ねるごとに理解を深めてくださり、現場業務に直結した精度の高い内容になっていきました。特に、後半の回は接客が主業務のスタッフが対象だったので、実務を想定した指導はイメージがしやすく、研修中に学び取ろうという意欲も高まっていました。
2018年2月に実施した研修の様子。
業務や立場に合わせた、具体的な指導
根底にある「一緒に」の気持ちが心を動かす
本研修は、全般的に実務への意識がとても高かったと感じています。接客担当のスタッフには、具体的な応対の方法を、管理・監督層には手本となるために必要な要素や育成方法をお伝えくださっていたと思います。それぞれその前段に、「おもてなしの心=接遇」の大切さを受講者の心に届くまで丁寧に、ご説明くださいました。具体的な指導においても、曖昧なこと、押しつけがありません。例えば、身だしなみが大切という説明にも、「何故、どうして」と理由がはっきりと示されます。ANAの現場での失敗談なども交えて解説してくださるので、信頼感も高まり、素直に学べたのだと思います。
講師の方は、私どもホテルの一員となって、「一緒にもっと良いホテルにしましょう」という気持ちを出してくれていました。受講者は、外部企業の接遇マナー研修を受講するのは初めてに近かったうえ、接遇のシンボル的な元客室乗務員が講師ということで、期待だけでなく「自分のマナーを試される」といった不安をもっていたようですが、講師の姿勢が研修の時間を前向きにしてくれたと思います。演習で質が低かったらはっきりと指摘されるのですが、それも駄目な所を直すと「もっと良くなる」といった指導なので、「身につけたい」と意欲的になれたのではないかと思います。
ホテルの仕事やスタッフ、お客様とのふれあいを通じて、お子様たちが自分で考え行動する学習体験プログラム『はじめて☆おしごとチャレンジ「シェイク!シェイク!バーテンダー」』の様子。お子様サイズの制服が用意されています。
おもてなしの心を育み続けることで
想像力を豊かに、お客様の少しでも近くに
ABSさんには、研修導入前にお願いしたことがもう一つありました。端的な言葉にするとやや大仰で、哲学的な響きになるのですが「感性を磨く」です。スタッフは皆、誠実で朗らかで素晴らしい素養をもっています。そんなスタッフたちに、接客業の素晴らしさや働き甲斐を感じるきっかけを作れないかと考えていました。ここでいう感性を磨くとは、「お客様に寄り添う気持ちを高める」ことです。スタッフ一人ひとりが想像力を膨らませて、目の前にいるお客様に何ができるのかを考え、行動に移すことで、ルネッサンス リゾート オキナワでの時間を少しでもぬくもり豊かにすること、その喜びを知って欲しい。これは一朝一夕に成し遂げられるものではありませんが、講師の方は私たちの想いを汲んでくださり、こんなお話をしてくれました。「チェックインカウンターにお越しのお客様は、ここにたどり着くまで、どのようなことがあったか想像してみませんか。道路は渋滞していなかったか、不慣れな空港で苦労しなかったか、何日前から旅行を計画して楽しみにされていたのか・・・」。皆が真剣に講師を見つめ、耳を傾けている姿をみて、このホテルをもっとお客様から愛されるように、私たち自身もできることを続けていきたいと改めて思えました。
冒頭にも申し上げましたが、私たちはお客様からいただくゲストコメントを何よりも大切にしています。何回訪れてもご満足いただけるホテルとなるために、大切なご家族やご友人にお薦めいただけるホテルとなるために、さまざまなお客様お一人おひとりの想いに、スタッフ一人ひとりが寄り添える「おもてなしの心」を磨き続けたいと考えています。
教育・研修のお問い合わせ
TEL:03-5791-2910
9:00〜17:00(土・日・祝・年末年始を除く)
接遇&マナー研修(7時間)
(顧客先施設での実施)
2017年10月、2018年2月
7時間(休憩時間を含む)
宿泊・レストラン担当のマネージャーからスーパーバイザークラスの方に実施。合計6回、144名の方が受講されています。
お取引先様のプロフィール
ルネッサンス リゾート オキナワ[(株)エイチピーデイコーポレーション]
運営は、株式会社エイチピーデイコーポレーション様。1988年に「ラマダルネッサンス リゾート オキナワ」として開業。マリオット・インターナショナル系列のリゾートホテル。イルカとふれあえる“ドルフィンプログラム”や “マリンエンターテイメント”などさまざまなアクティビティにも定評があります。
※本記事に記載している名称や内容などは2018年6月時点のものです。
教育・研修のお問い合わせ
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9:00〜17:00(土・日・祝・年末年始を除く)
その他のお客様インタビュー
株式会社 栄光(栄光の個別ビザビ) 様
管理職の皆様をスタートに接遇研修を導入されています。
社会医療法人社団 三思会 様
接遇研修の次ステップにチームビルディング研修を実施されています。
ANAコミュニケーション研修
三菱自動車工業株式会社 様
約520名の組織活性化と価値創造力の向上を推進されています。
さわかみ投信株式会社 様
正社員が専門性を発揮できる環境づくりに取り組まれています。
「お客様インタビュー一覧」はこちら
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5月下旬から8月上旬が繁殖期で、その時期になるとオスは非常にキレイな婚姻色を示します。
販売はされているの?価格は?
日本淡水魚に力を入れている熱帯魚ショップでないとなかなか見かけられないかもしれないです。
ただ、販売されている場合は、小さい個体であれば1匹400~500円程度と、比較的安価で購入できます。
もし近くの熱帯魚ショップで見かけないのであればcharm等のネット通販を利用しましょう。
そこまで苦労せず見つけられると思います。
餌は?人工飼料には餌付くの?
自然界では水生昆虫や藻類をメインに食べており、それらを生餌で補うのは難しいので、人工餌に慣らせた方がいいかと思います。
もし人工飼料に餌付かせたい場合は、まず冷凍赤虫に慣らせる⇒その赤虫のにおいを付けたアイドル 野菜が入った金魚の健康食などを与えるといいです。
野菜も入っているので、オイカワには適しているかと思います。
この流れで餌付ければほとんどの個体が餌付きます。
もしこれでも餌付かない場合はこちらの記事⇒肉食魚・大型魚への人工飼料の餌付け方法まとめ を参考にして、応用できる部分は応用して頂ければと思います。
また、けっこう餌切れに弱いので、人工飼料に餌付かないからといって餌を与えないのはNGです。
最大サイズ・水槽サイズは?
サイズだけ考えると30㎝水槽でもいけそうですが、よく泳ぐ魚なので単独飼育であっても45㎝水槽は用意したいところです。
ただ混泳させるのであれば、60㎝水槽以上、繁殖を狙うのであればよりゆったり泳ぐスペースが必要になるので、90cm以上の水槽が必要です。
60㎝水槽で日本淡水魚を飼育するのに必要な用品とその値段は?
水温は5~25℃程度を好みます。
30℃くらいまでは耐えられますが、それを超えてしまうということであれば冷却ファンんやクーラーを使う必要があります。
また、水温上昇による酸欠にも弱いので、エアレーションは多めにしてあげるとよいでしょう。
水質に関しては中性~弱アルカリ性を好みますが、そこまで気を使わなくてもいいです。定期的な水替えさえサボらなければ大丈夫でしょう。
大きさが同じくらいで、温和な日本淡水魚であれば基本的に可能です。
どじょう・フナ・カマツカ・タナゴ・モロコなどなど・・・・。
また金魚との混泳も可能です。ただ、金魚に関しては動きが遅いので、しっかりと餌がいきわたっているかも確認してあげてください。
生活スペースがことなるという点で、ピクタスキャットや、コリドラスはいいと思います。
また、エンゼルフィッシュやレインボーフィッシュなどと上手に混泳されている方もいるので、挑戦してみてもいいかと思います。
もし混泳される場合は、酸欠には気を付けてエアレーションは多めに行った方がいいです
ちなみに、ネオンテトラや、グッピーなどとの混泳に関しては、オイカワにとっては問題ありませんが、ネオンテトラやグッピーが捕食の対象になってしまうので、あまりおすすめはできません。
オイカワがかかりやすい病気は?
水かび病やカラムナリス病(尾腐れ病・口腐れ病)などにかかりやすいです。
水かび病に関しては水温の低下が引き金になることが多いので、冬場、ヒーターを使用することで予防につながります。 もし使用するなら、水温が18℃前後でキープされるGEX 金魚元気 オートヒーター等がいいと思います。熱帯魚用のオートヒーターだと26℃前後まで上がるので、オイカワにとっては少し高いです。
カラムナリス病に関しては、水質の悪化、輸送や網によるスレ傷などが引き金になります。なので定期的に水替えを行い、移動時の扱いに気を付けることが大切です。移動時は、テトラ アクアセイフなどの粘膜保護剤が入っているコンディショナーを使って、粘膜保護をしてあげるといいです。
オイカワの繁殖は水槽内で可能?
可能です。実際に繁殖されているひともたくさんいます。
繁殖を成功させるためにまずはオスメスの判別方法から見ていきましょう
オイカワのオスメスの判別方法
幼魚の時は正直あまり差が無いのでそこで判別するのは難しいです。だいたい性成熟するのが生後2年ほどたってからで、サイズでいうと10cm前後くらいになってようやく性差がはっきりしてきます。
性成熟してしまえば判別方法はかなり簡単です。画像を見たほうが早いかと思いますので↓をご覧ください。
出展:http://www.ifarc.metro.tokyo.jp/old/tokyowatching/kawa/8kawanotaisyuugyo-oikawa.htm
上がオスで、下がメスです。ね?簡単でしょう。
判別方法が分かったところで、繁殖を狙う場合は、オイカワを数匹飼育します。
そのなかしっかりと婚姻色が出ているオスと、10cm程度に成長したメスのペアでを選びます。
そのペアを90㎝水槽に移すのですが、その時に少し大きめの砂利を2~3cmの厚さに敷いてあげた状態にしてから移しましょう。水温は25℃くらいにしてあげると成功しやすいです。
すると砂利の中に卵が確認できると思うので、そうなったら親魚を別水槽に移しましょう。
餌は、キョーリン ひかりプランクトン 稚魚用フード 等の稚魚用の人工飼料を与えるといいでしょう。
オイカワの飼育法まとめ
とてもきれいですし、上手くいけば繁殖まで狙える魅力的な日本淡水魚なので、この記事を参考にしてぜひきれいな個体に育ててくださいね。
この記事を読んで、オイカワを飼育してみたいと思った方もいるかもしれません。ただそうは言ってもオイカワを飼育するのに必要な用品とか、いくらかかるのかが分からない!という方も多いと思います。そういった方のためにこんな記事⇒【60㎝水槽で日本淡水魚を飼育するのに必要な用品とその値段は? 】を書いてみたので、よかったら見てみてください。
apy1526 2019-01-28 15:58
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最終更新: 2022-10-01 18:43
熱帯魚に関する情報を、初心者の方でも、初めての方にも分かりやすくお伝えできればと思います。よろしくお願いします。きたらと思います。#熱帯魚#スネークヘッド#淡水フグ


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2022年5月18日「新たな人事システム導入時の課題と解決ポイント」と題したセミナーにて、「大企業ならではの課題」から「企業規模を問わず経営層が押さえておくべき人事DXのポイント」について、関西学院大学 経営戦略研究科 客員教授の落合氏に伺いながら、三菱重工業株式会社 HRマネジメント部 部長の引地氏より、SmartHRを実際に導入した際のプロセスやポイントについてご紹介いただきました。本記事では、セミナーレポートをお届けいたします。
関西学院大学 経営戦略研究科 客員教授 落合 亨 氏
三菱重工業株式会社 HRマネジメント部 部長 引地 淳 氏
経営戦略上、どんな人材が必要かを分析する
多様な個人の経験や専門性を活用する
個人の学び直しを支援する
従業員がやる気や働きがいを感じる環境を作る
これをさらに人事的な表現にして「新人材戦略5つのポイント」と題し、次のスライドでまとめています。
新人材戦略5つのポイント
落合さん:図の上段にある「企業戦略のもと人材ポートフォリオを練り直す」は、どういう人材が必要なのかを明確にし、それをどうやって会社の中に確保するかいうことになります。さらにいうなら、「企業戦略がまずありき。企業戦略にあわせて人材を」ということです。右中段にある「社内外に開かれた多様なキャリアパス」ですが、日本の大企業の場合、長期雇用が前提で一社終身みたいな形になっています。そのため、社外に向けてのキャリアパスを作りにくい現状があります。優秀な人材を確保するためには、こういったことも必要だと思います。
右下にある「デジタル時代に求められるスキル」は避けて通れないものです。ヒューマンタッチの中でも、「ハイタッチ」「ロータッチ」「デジタルタッチ」の3つに分けてものを考えたらいいのではないかと思っています。
ハイタッチ:濃密な少人数、ないしは1on1でコミュニケーションを取るような場
ロータッチ:大勢の中で人と人が会話しながらコミュニケーションを取るような場
テックタッチ:デジタル技術を駆使してのコミュニケーションの取り方
これからの時代、何がハイタッチ、ヒューマンタッチとして残るのかを見極めて、デジタル化をどんどん進めていくことが大事だと思います。左下は、いわゆるノーレイティング(社員をランク付けしない新たな人事評価制度のこと)です。人が人を格付けするという人事の仕組みは時代遅れになってきていると思います。これからは「個人の強みにフォーカスしながら、その人材をどうやって育んでいくか」が、企業として求められている姿勢だと思います。
左中段の「人材の多様性を促進し、経営の複雑性に対応する」は、先ほど申し上げたダイバーシティエクイティ&インクルージョンです。SDGsの中でも非常に重きを置かなければならない国連の共通ゴールのひとつで、企業は避けて通れない課題でしょう。
落合さん:次に、人的資本経営について整理してみました。私の考え方の定義付けとして、「人的資本経営とは、中長期の企業戦略と、組織・人材戦略を整合化させ、企業の持続的成長とコーポレートガバナンスを確実にするために最も重要な考え方」としています。これを方程式化したものが下記になります。
落合さん:人的資本経営とは「中長期の企業戦略」×「組織戦略+人材戦略」。人材戦略は、広義の意味でタレントマネジメントと呼んでもいいかもしれませんが、私はここにアセスメントという概念を強く入れたいと思っています。そこで、「Talent Assessment Planning」と表現しています。この点線で囲われているブロックが、企業戦略を実行して成果あるものにするための、大事なエンジン部分だと思います。これを裏付ける経営学的な見地からお話しますと、米国の経営学者、アルフレッド・チャンドラーは、「組織は戦略に従う」という有名な言葉を残しています。
つまり、「戦略があって、その戦略にアラインメント(連携)するために組織を作る。組織の構成要素である人材をその中で確保する」という考え方です。また、イゴール・アンゾフという経営学者は、「いくら立派な戦略があったとしても、組織のケイパビリティ(能力)、それからタレントが十分に育っていなければ、戦略の実効性というのは実現しづらい」と述べています。これはどちらも正しい考えだと思います。すなわち、組織と戦略というのは相互に作用するもの、そして「組織があり戦略をどう実行するか」「戦略を実行するためのタレントをどのように確保するか」ということであり、とても重要なことです。
人事に与えられた課題は多く、重要度も高まってきていますが、企業の経営課題を解決するための仕組みが「人的資本経営」であり、今後重要になってくると思います。
佐々木:落合さん、ありがとうございました。ここまでのお話は、事業環境の変化から、企業の人事戦略をトップマネジメントと各事業部の責任者と共同しながら、人事が三位一体で推進する必要があることがポイントのひとつだったと思います。そして、人的資本経営を進めていく中で、人事の皆様としては「HR DXの進め方」が難しいと感じているところもあると思います。次は、そのあたりのポイントについてうかがいます。
HR DXをどのように進めていくか
落合さん:HR DXのロードマップを見ながらお話します。
HR DXロードマップ(1)
「Admi.の領域」は、DXを担当している人事担当者の現状です。デジタルのシステムを使って何とか解決していきたいという願いがあり、これが実行されると、煩雑な作業がなくなり生産性の向上はあり得ると思います。
「人材のデータや教育データの整理」は、HRダッシュボードの構築と表現しています。人的資本経営では「ガバナンスの強化」も求められます。このHRデータがピープルプラットフォームとして整理され、経営に有効活用されることが「ガバナンスの強化」につながると思います。そして、実効性を評価するために「人の指標化」を作る必要があります。トレンドとして、企業は株主に対して公開・説明するような時代が間もなく来るでしょう。いわゆる会計指標になりますが、そこでやはりHRDXが必要になってきます。
「人材戦略・データの構築」の作業は、「Talent Assessment Planning」や、「Organization Development」を戦略にあわせてテンプレート化して、フレームワークを作ることになります。これがあって「人的資本経営の進化」という目的が達成されると思います。開発する人事は非常に大きな役割を担うことになります。
HR DXロードマップ(2)
落合さん:経営的見地からHRDXを見ると、Phase3からPhase2の真ん中ぐらいのところで、戦略的に人事を考えて欲しいという期待値があると思います。HRのデジタルトランスフォーメーションを進めるにあたっては、ぜひPhase3のところまでスコープに入れながら、ロードマップを作っていただけたらなと思います。
佐々木:人的資本経営が企業価値としても評価される時代が来るというのは印象的でした。その重要性を経営と人事と現場のマネジメント層で認識して、ロードマップでいうPhase3を見据えた人材戦略データを活用していくということが非常に大事というのは勉強になりました。
人事部門の課題とチャレンジ
佐々木: HRDXを推進していく際は、社内外のステークホルダーに開示して、巻き込みながら進めていくというお話が非常に印象的でした。さらに、HRDX推進における課題とチャレンジについてうかがいます。
落合さん:1枚のスライドで全体をまとめてお話します。冒頭で紹介した経産省のリポート(通称:伊藤リポート)の繰り返しになりますが、1から5までの提言を人事用語に落とし込み整理しました。
1.経営戦略上どんな人材が必要か分析する
・経営戦略を実行するための組織づくり
OD(Organization Development)というもので、「どういう領域で、いつ、どれぐらい費用をかけて組織をつくったらいいのか」ということを指します。
・キーポジションへ配置する有能な人材(タレント)候補者の選定
これは、サクセッションプランニング(特定のポジションに対する後継者育成計画)とよくいわれている内容です。人材配置や育成をどのようにするのか、最適な人間がいない場合、外からどうやって人材を獲得するのか、いずれも戦略的に考えていかなければいけないと思います。
・マネジメント・パイプラインの構築
ここは非常に大きいテーマだと思います。最近これはトレンドになりまして、日本の大企業の場合、指名委員会の設置というのが取締役の中でも増えてきました。まさにそこですね。トップマネジメントを含めて、マネジメントのパイプラインをどう構築していくのか、とても重要です。
2.多様な個人の経験や専門性を活用する
これは特に、女性や外国人の活用ということも表しています。ダイバーシティエクイティ&インクルージョンをどう推進していくかということです。
3.個人の学び直しを支援する
最近、メンバーシップ型からジョブ型への移行促進がよくいわれています。時代の流れとしては、仕事も勤務地も限定して、それでいてプロフェッショナルに仕事をできるような人材を、どうやって会社の中でリテンションしていくかは重要な局面になってきています。したがって、個人の学び直しを企業が本人の意向に沿って支援していくことが重要になってきます。やり方としては、キャリアカウンセリングや専門スキルのトレーニングなど、また1on1のコーチングなども考えられると思います。
4&5.従業員のやる気や働きがいを感じる環境を作り働き方を多様化する
・社員エンゲージメント
これは先ほどもお話しました社員エンゲージメントをどう上げていくかという重要な課題です。旧来型の人事制度やポリシーではなく、従業員の期待に添う、そして時代の流れや企業戦略に沿う形で新しいものに変えていかなければいけないと思います。
企業経営者を対象に「テレワークは有効か有効ではないか」というアンケートをある企業が行ったところ、「有効ではない」という回答のほうが多かったそうです。やはり仕組みの問題、ポリシーの問題、それからテクノロジーの問題があるのかなと感じました。これをどう解決して、社員の働きやすさやワーク・イン・ライフにつなげていくか、人事がどのような新しい仕組みを考えていくのか、これも大きなチャレンジであり、課題だと思います。
第二部:パネルディスカッション「三菱重工業株式会社の事例に学ぶ全社DX推進の軌跡」
佐々木:第2部では、人事DXの事例として三菱重工業株式会社 HRマネジメント部部長の引地淳さんに加わっていただき、実際にどのような形で人事DXを推進されているのか、落合さんを含めてセッションをお届けします。
人事システム刷新を検討することになった背景・課題
佐々木:人事システム刷新を検討することになった背景・課題から、どういったところから取り組まれたのか、また現在進めているプロジェクトについて教えてください。
引地さん:エグゼクティブサマリーの図を見ながらお話します。左上「2003年にSAP/HRを導入」と書いています。三菱重工単体で導入したものですが、この保守期限が迫ってきていたことが人事システム刷新の最大の動機となります。また、グループ全体で見た場合のHR関連業務の効率化とDXが進んできたということで、新しい仕組みを取り入れることも狙いとしています。
導入したシステムの全体の構成図
引地さん:この図が今回導入したシステムの全体の構成図です。弊社グループでは、2010年の半ばぐらいから事業会社化を進めており、三菱重工単体と事業会社間との間での出向を中心とした人事交流がかなり増えました。それぞれのグループ会社では個別に人事システムを入れていたことから、人事異動の手続きを効率化しようという背景がありました。
そこで、グループ共通の標準規則の導入とHRシステムの統合ということに取り組みました。グループ全体も含めた人事管理と給与支給などのHR関連業務全般をBPO化するということで、全体での効率化を狙ったというのが今回の取り組みになります。
佐々木:ありがとうございます。人事DXとして大規模なシステムの導入を進めていかれたとのことで、グループ横断で進めていったプロジェクトの体制についてもうかがえますか。
引地さん:プロジェクト体制は、主要グループ会社から数名のメンバーにも参画してもらい体制を組みました。定期的なミーティングを開催して、情報共有や意見交換を密に行うなどコミュニケーションを取りながら進めました。また、HR側としましては、業務委託先の会社も組み入れて、共同プロジェクトの体制としました。
引地さん:こちらが導入スケジュールの図です。全体で20か月のプロジェクトになります。要件定義は左中央ぐらいにありますが、この前段階としてフィジビリティスタディ(フィット&ギャップ)の確認を約6か月、時間をかけて行いました。次に、システム選定で約4か月の期間をかけているので、ここまでで約10か月要しています。
そして、要件定義、開発、テスト、データ移行に進み、約1年半の期間をかけました。経営陣に対しては、いったいどれぐらいのコストがかかって、どれぐらいの期間で回収するかということを説明して、投資計画も踏まえた上でプロジェクトをスタートさせました。
大規模のシステム導入のプロジェクト
佐々木:同様の大規模なシステム導入のプロジェクトを経験されている落合さんにもうかがいたいと思います。人事責任者としてROI、リターンの考え方について、どのように進められましたか。
落合さん:経営陣にとってDXは投資です。ROIがどれぐらいになるのかは、一番の関心事です。株主への説明も必要になります。そのあたりのことも押さえつつ、経営としてきちんと握っていることがとても大事ではないかと思います。引地さんへの質問です。お話をうかがい、大規模な会社全体のデジタルトランスフォーメーションの一環として、HR DXはその中のパートとしてあったというふうに理解しました。
いわゆるIS、情報システム部門のサポートと人事の関わり合い、位置付けなど、そのあたりはどのような感じだったのでしょうか。
引地さん:弊社の場合は、我々HR側がシステム開発においては主導してやっております。ベンダー選定をするとか、どういうグループ会社をスコープに入れるとかですね。今回はグループ標準規則の導入もあり、そういったソフト面では我々の主導となりました。
一方でシステムの導入となるとICT部門との協業が必要となります。今回のプロジェクトはICT部門を共同プロセスオーナーという位置付けで、並列的な関係で進めています。特に弊社グループの場合は情報セキュリティ対策というのが非常に重要で、そのあたりのインフラ整備についてはICTに主導してもらいました。先ほど申し上げたHRが主導することのほかに、ICT側で主導してもらう部分もあり、そのような関係で進めました。
課題を解決するにあたって、SmartHRが検討候補に入った理由
佐々木:次に、三菱重工業さま全体、グローバルでの人事DXを進めていく上で、SmartHRが検討候補に挙がった背景や導入理由を教えていただけますでしょうか。
引地さん:弊社グループにおける課題は、現業部門で会社のPCが直接使えない環境にあるメンバーがいること、そして、直接会社のLANに入ってこられない社外出向メンバーがいることでした。また、弊社グループの場合は、情報セキュリティ対策の関係で、個人デバイスを社内のLANに接続するということが一切禁止されております。そのような課題感や環境の中で、個人スマホで給与明細を閲覧できる仕組みというのを考えてきたというのが背景にあります。
選定の観点は、給与明細の閲覧以外にどのような付加的な機能があるか、コストや拡張性、ユーザーインターフェース、基幹システムとの親和性、導入実績があるかどうか、あとはベンダーさんの信頼性、事業継続性という点で検討しました。
佐々木:先ほど要件定義もありましたが、そういった機能面や、さまざまなデバイスへのアクセス、セキュリティ、他社システムとの親和性と、総合的に判断されてSmartHR導入に至ったというところでしょうか。
引地さん:おっしゃるとおりです。基幹システムと合わせての導入実績があるというところも非常に重要な観点でした。検討における観点をいくつか申し上げましたが、さまざまなサービスを比較して優劣を付けて、総合的に判断した結果、SmartHRを選びました。
選定の主眼は給与明細の閲覧でしたが、実際に導入して雇用契約の機能、PDFをダイレクトに社員に届けるという仕組みがあり、簡単な操作で実行可能であること、スマホ利用を前提とした場合のユーザーインターフェースのデザイン、充実性や拡張性といった点も検討メンバーから評価されました。
SmartHRのサポート体制
佐々木:人事DXを進めていく上で、SmartHRのサポート体制も少しお手伝いできた部分があったかと思いますが、このあたりについてもうかがえますか。
引地さん:この図は、システム全体を導入して5か月後に採ったアンケートの結果です。SmartHRを使用して12月の年末調整を行ったあとの評価になります。
佐々木:ありがとうございます。アンケート結果では非常に満足度が高いようですが、このアンケートはSmartHRで配信されたのでしょうか。
引地さん:そうです。SmartHRのサーベイ機能を使ってアンケートを行いました。従来だとPCを持っていないメンバーとは紙でのやり取りでしたが、スマホで回答してもらうことができました。三菱重工のシステムとは別に、クラウド環境、しかもSaaSベンダーという環境で、現業部門や出向者が直接利用するというのは、今までなかったことです。
SaaSベンダーは、「決められた枠組みの中で解決してください」というコミュニケーションをされる印象がありましたが、システム導入を進めていく中、SmartHRの担当者の名前がすぐ浮かぶほど非常に深くやり取りをさせていただいたという印象を持っています。それぐらいサポート体制としてはしっかりやっていただいたので、人事システム刷新に安心して取り組むことができました。
システムを導入する上で、失敗しないポイントや解決方法
佐々木:さまざまな事例をうかがう中で、結果や成功したポイントについてお話をいただく機会は多いですが、システムを導入していく上で、失敗しないポイントにも触れたいと思います。まず、外資系企業などで人事責任者としてシステム導入の経験をされた落合さんに、お話をうかがいたいです。
落合さん:たとえばアメリカの場合、年末調整はありません。税金は個人がきちんと処理して納めるべきというのが前提にあります。日本の場合、源泉徴収とか給与の支払いに関しては非常に複雑な仕組みを持っています。人事の仕組みに関しましても、日本では「正社員と非正規」、すなわち「無限定と限定」があります。そんなことがあるので、一気通貫でシステムを導入しようとしても、できるところとできないところが出てきます。
ということで、ローカルに根差したベンダーを選定しながら、現実的なソリューションを図っていくこと、そして、どうやってグローバルの仕組みと結びつけていくかが大事になってくると思います。また、グローバル企業であっても「グローカル」といわれているように、ローカルとグローバルをきちんと分け、「どこまでできる、できない」を精査しながらアプローチしていくことが必要です。
佐々木:三菱重工さんでもグローバルの仕組み、システム、国内でのSmartHRをそれぞれ労務システムとして活用していく、このあたりも要件定義で重要視されたポイントだったのでしょうか。
引地さん:そうですね。ご指摘のとおり、給与計算における税金の処理や社会保険などは、グローバルプラットフォームでの処理が難しいので、ベンダー選定も「国内は国内」ということで進めています。結果的に、そこで作った人事データをグローバルプラットフォームのほうに持っていくという流れで、我々のシステム構成は作られています。
横断PJTの先に人事として、見据えている戦略や実現したい未来
佐々木:最後のテーマです。「横断プロジェクトの先に」というところで、今後、三菱重工さんとして、人事DXなどで見据えているビジョン、戦力、実現していきたい点などを教えて下さい。
引地さん: 先ほどの導入計画はWave1で、現在Wave2の開発が進んでおり、Wave3以降も取り組みを開始しております。現時点でWave5まで、約2年半の期間で導入計画を策定しており、BPOを拡大することによるグループ全体のHR業務の効率化、生産性の向上ということに取り組んでいます。
またHR部門の組織再編の中で、MHIグループにおける人事戦略の検討を主導する部門(HR改革推進室)をつくりました。各事業所のHRのメンバーも、HRBP、ビジネスパートナーという位置付けで、これから事業部門と並走して戦略的パートナーとしてHRを担っていくという位置付けにしています。また、HRDX推進グループを設立し、HR関連のDX推進とともに、経営戦略や事業戦略を踏まえたHRの戦略を取り進めていくという専門部隊も作っております。
佐々木:システムの導入に対して、体制の作り方、進め方、ポイント、いろいろ参考になるお話をうかがえました。最後に落合さんから総括をお願いします。
落合さん:第1部で「人的資本経営」についてお話ししましたが、各企業がどんどん成長する、そして日本が元気になるために、人的資本経営というのはとても大事な考え方だと思います。これを推進するために基盤となるのがHRDXになります。データやシステムがあって初めて、企業のガバナンス、そして会計の指標がきちんと整い、人的資本経営の可視化ができます。ということで、まだHRDXに着手されない企業の皆さんは、ぜひ会社の成長のためにも、どんどんDXを推進していただきたいなと思います。
佐々木:ありがとうございます。本セッション、以上とさせていただきます。これからもSmartHRとして皆様のDXをご支援できるよう精進してまいりたいと思います。本日はお2人ともお時間をいただきましてありがとうございました。
はじめてのHRテクノロジー
SmartHR Mag. 編集部
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※掲載内容は公開当時のものです。
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オススメ人事・労務イベント
人事・労務お役立ち情報
人事・労務の業務効率化から、
働くすべての人の生産性向上を支える
雇用契約や入社手続き、年末調整などの多様な労務手続きをペーパーレス化し、データとして蓄積。
また、勤怠管理システムや給与計算システム等との連携により、様々なデータの一元管理も可能に。
さらに、SmartHRに溜まった従業員データを活用した「人事評価」「従業員サーベイ」などの人材マネジメント機能により、


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約40種の申請業務をSmartHRで完結。大手製造業が取り組む業務改善
(左から、M.Kさん、A.Cさん、M.Sさん)
UDトラックス株式会社
ペーパーレスを推進したい
バックオフィスの体制を整備したい
入退社手続きを効率化したい
導入事例集をダウンロード
労務手続きが紙のため、上長の印鑑が必要な機会が多い
出社が前提のフローのため、プロセスの改善が急務だった
SmartHR導入によりペーパーレス化
一元管理することで業務プロセスを改善
年間約10,000枚の紙を削減
約40種類あった社内申請書類をSmartHR上に集約
入社手続き・年末調整も効率
UDトラックス株式会社は、1935年創立、大型・中型・小型トラック開発・生産・販売を手掛け、日本の輸送業界を支えています。
新たな働き方に対応するため、ペーパーレス化を目指しSmartHRを導入。その背景や導入後の変化についてM.Kさん、A.Cさん、M.Sさんにお話を伺いました。
誰もが使いやすい操作性の高さが導入の決め手に
導入前の課題について教えてください。
M.Kさん:労務業務を紙で実施しており、上長の印鑑を必要とするシーンが非常に多く、出社することを前提とする業務フローになっていました。新しい働き方を模索しているなかで、新型コロナウイルスの流行も重なり、在宅勤務をはじめとした業務環境に合わせてプロセスを改善することが急務でした。
給与振り込みのための銀行情報、住所や通勤方法の申請、会社に対する証明書発行依頼など、申請の種類だけで約40種類ほどあり、それ以外にも年末調整、再雇用制度に伴う雇用契約手続きなども電子化したいと考えていました。
数千人規模の従業員を抱えるなか、どのような点を重視して導入を検討されましたか?
A.Cさん:日本だけでなく海外にも事業拠点があり、外国籍の方も利用しますので、多言語化対応していることは必須の条件でした。また、導入にかかるコスト、5年、10年先を見据えたシステムの将来性も重視していました。
M.Sさん:社内に浸透することが重要ですので、使いやすさを重視していました。また、海外事業拠点もあり、従業員の国籍も多様なため、言語のサポートは必須でした。SmartHRは従業員が使いやすい多言語化対応をされており、大きなアドバンテージだと感じました。
スピード感を重視して導入したいと思っていましたので、従業員はもちろん、人事側もITの知識が少なくとも運用していけるかどうかも重視していましたね。
SmartHRを導入した決め手は何でしょうか?
M.Sさん:従業員、人事、双方が使いやすいところです。ITの知識がなくともスムーズに導入、運用できると感じました。また、人事が考える将来の展望にSmartHRが提供する価値が非常にマッチしていました。
システムを導入するだけでは、業務プロセスは変わりません。従業員にとって使いやすいシステムを提供しなければ、紙の申請書も残ってしまうでしょう。従業員にとっての使いやすさ、申請や年末調整などさまざまな機能が1つにまとまっているところも、導入を結論づける大きなポイントでした。
これから入社する方の手続きで、社内のメールアドレスやアカウント情報がなくても手続きできることも便利だと感じましたね。
M.Kさん:プログラミングの経験がない人事の私が設定でき、非常にユーザーフレンドリーなシステムだと思いました。当時トライアルをして検証していましたが、セールス担当の方、サポート担当の方に非常に支援していただき、サポート体制が充実している点も導入の決め手です。
6,000人規模でも、アカウント登録が2週間で進む
工場など拠点が多いなか、どのように導入を推進されたのでしょうか?
M.Kさん:コミュニケーションのためのチャネルはいくつかありますので、フル活用しました。社内イントラネットへの掲載、メールでの連絡などですね。
また、弊社のような製造業では、オフィスワークをする方と、工場などの現場で働く方がいます。会社支給のパソコンを持たない方もいるため、そのような職種の方には上長経由でお知らせし、必要に応じて案内を郵送することもありました。
従業員からどのような反応がありましたか?
M.Kさん:ITツールを苦手とする方からは、「絶対にSmartHRを使わないといけないのか?」という反応も多少ありました。導入の背景をご説明したことで、理解いただけたと思っています。私たち人事以外の方もサポートしてくださり、非常に助かりました。
直感的に操作できるところがSmartHRの魅力ですので、苦手な方がいたとしても操作すれば意外とスムーズに使用できた印象があります。
6,000人という規模にもかかわらず、3ヶ月という短期間で導入されたと伺いました。
M.Kさん:はい。アカウント登録も2週間でほぼ100%完了しました。スムーズな導入が実現できた一番の理由は、従業員の皆さんの理解や協力があったことです。
導入にあたり、プロジェクト化し、メンバーの役割を明確にしたのもよい点でした。初期設定や操作マニュアルの準備など、担当がそれぞれ責任をもって対応し、ワンチームとしてプロジェクトを進められました。
M.Sさん:導入の背景などを、代表や人事部門のトップからメッセージとして広報したこともよかったと思います。トップのサポートも、短期間で導入が進んだ理由の1つではないかと思います。
採用業務で10,000枚の紙を削減。約40種類の社内申請を電子化
導入後の効果を教えてください。
M.Sさん:中途・新卒採用業務において年間約10,000枚の紙を削減できたこと、約40種類あった社内申請書類をSmartHR上で実現できたのは大きな効果ですね。
入社手続きにおける書類の回収は、以前16日くらいかかっていましたが、かなり短縮できました。入社者から情報を想定より早く提出してもらえたのは、SmartHRの使いやすさが起因していると思います。
年末調整でも、過去利用していた年末調整システムより利用率が高く、スピーディに業務が進みました。社内申請業務をSmartHR上でうまくオンライン化できたことから、SmartHR自体の認知が高まり、年末調整も問題なく進んだのではないかと思います。
また、ITツールが苦手な方、普段パソコンを使わない方もSmartHRを活用できたことは、会社全体の意識変化にもつながったと思います。
A.Cさん:以前は複数のシステムを使っていましたが、SmartHRの機能を使いこなすことで、以前より便利になりました。スマートフォンで操作できるのも便利ですね。
M.Sさん:従業員側にとっても、働き方の選択肢ができたと思います。今までは人事の手続きのために会社に出社する必要がありましたが、今は出社してもしなくても手続きが進められます。
約40種類あった申請書類を、SmartHRで対応できるようになったのですね。
M.Sさん:そうですね。紙もハンコも必要なく、いつでもどこでも申請できるため、従業員からの反響も大きいですね。コロナ禍のなか、人事手続きのためにわざわざ出社するようなことは避けたいと思っていました。そもそもハンコが本当に必要かどうかも議論し、省けるところは省いています。
特にどのような申請が活用されていますか?
M.Sさん:通勤費の申請や住所変更など、従業員の情報変更時の申請は毎日のように使われていますね。会社から発行する必要がある証明書関係もいろいろあります。
たとえば、在籍証明書や退職証明書、休業損害証明書などがそれに当たります。保育園入園手続きに必要な在籍証明書の発行依頼などに対応していますが、多いときは月150〜200件ほどの申請が届いていました。
ほかには、会社として従業員の健康も重視していますので、社内にあるジムの利用申請もできるようになっています。
申請書類をSmartHRにまとめたことで感じたことを教えてください。
M.Sさん:人事手続きにおける情報を探すことは従業員にとってストレスがかかりますし、非効率です。従業員の皆さんがいつでもどこでもSmartHRを通して申請できるようになり、手続きにかかる時間を極力少なくできた実感があります。
申請については、いままでAという申請をするにはこちらのシステム、Bという申請には別のシステム、というようにバラバラだったんです。それらがSmartHRという1つのプラットフォーム上にまとまったことで、「まずはSmartHRにログインしてみよう」と認知が広まりました。
イントラネットなどにも手続き方法は掲載していますが、SmartHRがプラットフォームとして機能することで、「どこから手続きしたらいいかわからない」という課題解決につながった実感があります。
従業員からも、「出社しなくても手続きできる」「非常に使いやすい」という反響をいただいています。
業務プロセスのさらなる改善を進める
今後取り組みたいことについて教えてください。
A.Cさん:パソコンを持っているかどうかに関わらず、ほかのシステムも含めてさらにIT化を進め、ワンストップで手続きを進められるようにしたいですね。従業員エクスペリエンスを重視した業務効率化がさらに重要だと考えています。
M.Sさん:SmartHRを導入して終わりではなく、業務プロセス改善をさらに進めていきたいです。SmartHRについては電子申請などまだ活用したい機能がありますね。
日本の人事労務領域は法改正状況に合わせてクイックに適応できるSmartHRを活用していく予定です。
ソリューションの選択や活用も、従業員視点で適切に導入していくことが人事に求められていると思います。
引き続きSmartHRがご支援できるよう改善を進めてまいります。本日は貴重なお話をありがとうございました!


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text:
知らない人はメタル的には是非押さえておきましょうって曲です。
この曲が入ってる通称「メタルマスター」は必携ですね。
話がそれてしまいましたが、肝心のセットリスト。
1.BABYMETAL DEATH
3.ウキウキミッドナイ ト
6.Catch me if you can
7.君とアニメが見たい
11.ドキドキモーニング
13.ヘドバンギャー!!
14.イジメ、ダメ、ゼッタイ
1.BABYMETAL DEATH
2.君とアニメが見たい
6.Catch me if you can
9.ウ・キ・ウ・キ★ミッドナイ ト
11.ド・キ・ド・キ☆モーニング
12.イジメ、ダメ、ゼッタイ
13.ヘドバンギャー!!
曲が少ないながらもしっかりセットリストを変えてありますね。
注目すべきは初日の「君とアニメが見たい」でしょうか。
この曲は、キバオブアキバの「Animation With You」のカバーというか、アンサーソングです。
BABYMETALとキバオブアキバのスプリットシングルの曲ですね。
なかなか良い曲なんですよね~。
では、めざましテレビで放送された幕張のライブ映像。
いやー、非常にいいですね~。
今後の期待感もハンパないです。
非常に素敵なコメントが投稿されていた「BABYMETALの楽園DEATH」さん等から抜粋させていただいてまとめてみたいと思います。
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いやー、すぅさんはまた、上手くなりましたね~!最後の「ういあー」舞台、上手、下手まで来て、間近で見た三人は本当に、女神と天使でした♥神々の生ライヴの迫力は素晴らしいの一語につきます♪YUI、MOAのダンスもかっこよかったし、やっぱり、BABYMETALの魅力はライヴにあり!DEATH
BABYMETAL@幕張楽しかったー。開演前のSEで盛り上がり、もちろんライブ本編は現在の完成形を提示され満足、終演後は一緒に行った友人と酒を飲みながらメタル談義。さらにガチメタラーな友人を呼び、さらにメタル談義。全てがあの3人の醸し出すもの。最高。
今回物販は数量が少ないのか、それとも新規が多かったのかsoldoutが早かった。販売の段取り悪く、炎天下に中3時間半列んだ、、、もう死ぬ。liveはその半分の時間で終了。liveは最前列だったのでまだ、物販のイライラは解消出来たけど。3人はいつも通り、頑張ってて マジ楽しめた。
前に三階G列だから見れないっよ的なコメしたら、モッシュの様子とか見れて楽しいかも?みたいに言ってくれたけど、まさしくそうでした。キャッチミーでは上から見ると大小あわせて5つのサークルが出来てました。ほぼ曲毎にクラウドコースターは起こり、キツネサインを突き上げ舞台を見る。ふと下のオーディエンスを見ると人が流れてる。でした。僕は45のおっさんですが、ぽっこりお腹の御同輩やまっ白髪の先輩が沢山いらっしゃいました。見るからに小学生や中学低学年の娘さんを連れたパパも、何組もいました。通路列を隔てて、そんの親子連れと隣り合わせました。ライヴが始まったら、その小中学生らしきツインテールの方が、バンバンヘドバンされましてびびりました。主役はそっちだったかと。リアルパパ大好きっすごいですわ。
印象的だったのは客入れ音楽ですでに大盛り上がりだったこと。メタリカのMaster of puppetsで大合唱。モッシュ発生。あとレディービアードとセーラー服おじさんがスタンド席にやってきて場内大歓声 笑
今日の客入れはやっぱりBIG4でしたが、万遍なく(メガデスが少なかったかな?)かけてました。最初は注意事項のアナウンスの度にめっちゃ盛り上がってたんDEATHけど~(すぅさん風)メタリカさんの~(すぅさん風)、クリーピング・デスの「DIE!DIE!」コーラスで盛り上がり、マスター・オブ・パペッツではギターソロまで大合唱www
ドキモニとウキウキがあんなにライブでノレルとは思いませんでした。私個人的にはおねだり大作戦が今日のハイライトでした。40年来のメタルヘッズなのになぁ。重症でしょうか?
今日は2曲目に「アニメ」が入ってきたんで、予想外の展開でおぉぉ!って歓声がすごい大きかった。3曲目も「メギツネ」なんで、それも予想外のおぉぉ!って歓声が。。(いや俺だけか?)そして4曲目、神バンドのソロをフューチャーしたインストでは。。青山さんのソロめっちゃかっこよかった!!!!!!!!!
もうね、今日の「ロンド」は俺の中で紅月越えDEATH!「おねだり」はやっぱあのダンスできちんと歌うのはつらい感じ?鬼ごっこでは昨日と全く違うライティング。バックモニター真っ赤の中、3人はシルエットだけ。これがすげぇ絵になって、たまりませんでした!イントロのソロで、大村さんが今回ちょいとフレーズ入れてかましてんDEATHが、記憶が・・・
今のファン層って多い順にこんな感じですかね?1.ドルオタ 2.メタラー 3.バンギャ・V系ファン 4.アニオタ・その他オタ ライブの楽しみ方が相容れないのが集まっているので12月の生誕祭、新春狐祭りの後もマナー議論が出てきて解決はしなさそう
パフォーマンス以外の話だと、物販に関してはどこのライブへ行ってもそんな感じではあるんですが、BABYMETAL独特なのは客層でしょうか。
モッシュだったり、その辺のマナーに関して結構声を上げてる人が多いようですね。
純粋なメタルバンドだとメタル野郎ばっかりなので、そこまで気にしないんですが、そうではないので結構しんどいと思われる方もいますよね。
確かにウォール・オブ・デス(モッシュ)はちょっと気を付けないとアレかも知れませんよね…。
ちなみに物販で売られていたグッズはこんな感じでした。
個人的には「骨パーカー TYPE2」がツボでしたね。
だいぶ気が利いていて「BABYMETAL」のロゴは控えめになっています(笑)
これだと普通に普段使いできるしいいですよね。
ちなみにヤフオクなんかではかなり高騰しています…。
激しく再販キボンヌなところですね。
そして、楽曲的なところでいうと、確かにそろそろ新曲が欲しいところですよね~。
UK/USAツアーもあるので、忙しいところですが、来年の「新春キツネ祭り」までにシングルが出ると嬉しいです。
ワールドツアーについてはこちらを。
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Xでメタルに目覚める。メタルの衰退と共にUKロック/ガレージへ流れるもののBABYMETALにハマったことでメタル熱が再燃。影響を受けたギタリストはヌーノ・ベッテンコートとアベフトシ。自身もバンド活動を行っていた。


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このため、別居している夫婦の双方が子供をそれぞれ監護している(同居して世話をしている)場合、裁判所の算定表を利用することができません。
別居した妻から婚姻費用を請求されている夫は、自分が監護している子供がいる場合には、そのことをきちんと前提として婚姻費用の金額を取り決める必要があります。
妻においても、婚姻費用を厳密に計算すると夫から婚姻費用の支払いを受けることができないか、または、逆に夫に対して婚姻費用を支払う必要がある場合もあり得ます。
算定表を機械的に見て婚姻費用の金額を取り決めることは危険ですので、ご注意ください。
2 算定表を利用できない場合はどうするのか?
婚姻費用の算定表を利用できない場合、どのようにして婚姻費用を計算するのかについてご説明いたします。
そもそも、婚姻費用の算定表は、婚姻費用が生活費であるということから、できる限り早期に婚姻費用の月額を取り決めることができるように作成されたものです。
そして、婚姻費用の算定表には、元となった計算方法が存在しています。
婚姻費用の算定表が利用できない場合には、元となった計算方法に立ち戻って計算をすれば、夫婦双方が子供と同居して世話をしている場合の婚姻費用の金額を計算することができます。
婚姻費用の金額の計算は、以下の3段階で行います。
夫と妻の基礎収入を計算する
夫と妻それぞれの世帯(夫と同居している子供の世帯、妻と同居している子供の世帯)の生活費指数を利用して夫が妻に対して支払う婚姻費用の年額を計算する
②の年額を月額に換算する
なお、用語のご説明や一般的な計算方法のご説明に関しましては、別の記事で詳しく行っていますので、そちらをご確認いただければと思います。
男性必見!婚姻費用を効果的に抑えるための4つの方法!
1.婚姻費用=別居後の妻と子供の生活費奥様との別居後、高確率で奥様から要求されるもの、それが婚姻費用です。つまりは、別居後の奥様やお子様の生活費ですね。奥様にお支払いする婚姻費用の金額がいくらになるのかは、 「養育費・婚姻費用算[…]
3 具体例を挙げて計算してみた場合をご紹介
以下では、具体例を挙げて婚姻費用の月額を計算してご紹介いたします。
具体例としては、以下の条件とさせていただきます。
夫と妻が会社員(パートを含みます。)
夫の総収入(源泉徴収票上の金額)が600万円
妻の総収入(源泉徴収票上の金額)が100万円
夫婦の間には子供が2人おり、それぞれ16歳と12歳
16歳の子供が夫と同居しており、12歳の子供が妻と同居している
① 夫と妻の基礎収入の計算
基礎収入(総収入のうち生活費にあてられる部分です。)の計算のためには、基礎収入割合というものを利用します。
基礎収入割合は、総収入(源泉徴収票上の金額)に対応して38%から54%の範囲で決められており、600万円の場合は41%、100万円の場合は50%です。
このため、夫の基礎収入は246万円(600万円×41%)、妻の基礎収入は50万円(100万円×50%)です。
② 生活費指数を利用した婚姻費用年額の計算
生活費指数とは、一般的な家庭において日常生活に必要な生活費を計算するために、算定表において用いられている単位です。
現在裁判所で利用されている算定表(令和元年12月23日に公表されたものです。)における生活費指数は、夫と妻が一人あたり100、14歳以下の子供が一人あたり62、15歳以上の子供が一人あたり85となっています。
夫と妻の基礎収入をまず足し、その後に、生活費指数を利用して妻世帯(妻と12歳の子供)の生活費(年額)を計算します。この際には、妻と12歳の子供の生活費指数を分子、夫と16歳の子供も含めた家族全員の生活費指数を分母として計算を行います。
最後に、妻世帯の基礎収入を引きます。こうして、婚姻費用の年額が計算できます。
具体的には、以下のような計算により、婚姻費用の年額は約88万円になります。
246万円(夫の基礎収入)+50万円(妻の基礎収入)=296万円
296万円×162(妻の生活費指数+12歳の子供の生活費指数)/347(夫の生活費指数+16歳の子供の生活費指数+妻の生活費指数+12歳の子供の生活費指数)≒138万円(妻世帯の生活費年額、千の位以下は切り捨て)
138万円(妻世帯の生活費年額)―50万円(妻の基礎収入)=88万円(婚姻費用年額)
③ 婚姻費用の年額を月額に換算
②で計算した金額を12ヶ月で割れば、月額の婚姻費用が出てきます。
具体的には、婚姻費用の月額は約7万3000円(88万円÷12ヶ月)になります。
なお、こうした計算は、夫婦双方の収入の差や子供の年齢などによって結論が変動します。
また、住宅ローンや子供が私立学校に通っている場合には、別途考慮する必要があります。
場合によっては、夫から妻に対する婚姻費用の支払いが不要になるか、または、妻から夫に対して婚姻費用を支払う必要がある事案もあり得ます。
裁判所の調停手続きにおいては、基本的に婚姻費用の算定表を利用して婚姻費用が決まっています。
しかし、夫婦双方が子供を監護(同居)している事案においては、婚姻費用の算定表を利用することはできません。
今回の記事では、夫婦双方が子供を監護(同居)している事案における婚姻費用の計算方法をご説明しました。
夫婦双方の収入の金額や子供の年齢などによって婚姻費用の月額がいくらになるかは変動しますが、基本的な考え方は今回の記事に記載させていただいた通りです。
今回の記事が、少しでも疑問点やご不安を解消できる助けとなれば幸いです。
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text:
キャンプ場には穏やかな川が流れ豊かな自然を感じます
園内には鉄道に関する施設が多くあります
丸瀬布に訪れた目的は、素朴な田舎町の星空でした。いこいの森から15分程度、山奥にある大平高原の写真を見て訪問することにしていました。
それまで筆者も、丸瀬布といえばカントリーサイン!くらいの知識で、町に入る時のカントリーサインを楽しみにしていました。
しかしナビを見ても丸瀬布に入ったはずなのに、カントリーサインに出会わない。まさかと思って調べてみたら、旧丸瀬布町は遠軽町と合併して、遠軽町になっていたんですね・・・。丸瀬布『町』でないのでカントリーサインは撤去されてしまったんですね・・。
今やどうでしょう放送時(もう20年以上前・・)に、212もあった市町村は・・・現在179。数字にして15%減。やはり寂しいですね。
大平高原、昼も夜も素晴らしい場所でした。丸瀬布自体、木々に囲まれていて穏やかな気持ちにさせてくれるのですが、突然現れる高原も良かったです。
さて、夜はこの大平高原に出かけ、星空撮影をしていましたが、光が驚くほどありません。音はもっとありませんでした。
少し怖さも覚えるような環境でしたが、これが星空をより活かしてくれる感じがして良かったですね。ただクマが出没することもあるらしいので、高原で開けていますが注意はした方が良いかもしれません。
音がないのは本当にビックリしました。全く音がないと『まるで時が止まっている』ように感じるんですね。貴重な体験をした気がします。
人は当然、その日は風や虫の鳴き声すらなく、まさに『無』。
どこか懐かしい風景が広がる丸瀬布、都会育ちの人には特に訪れてもらいたい町です。
アクセス:紋別空港より車で1時間、女満別空港より車で1時間30分
近くのオススメスポット:サロマ湖、能取岬
マウレ山荘丸瀬布丸瀬布森林公園いこいの森大平高原星空雨宮21号
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text:
初めて教室にご参加いただき対局した時、それほど伸びないのではないか、と私が勝手に思い込んでいた何人かが、予想を遙かに超える成長を見せたのです。彼らには、自身の課題を素直に受け入れ、並々ならぬ努力で何が何でもその課題を解決する才能がありました。
その経験から、今はこう思っています。
子供の潜在能力は、何回もお会いしてお話ししたり対局したりしないとわからない。
将棋を始める年齢、その子の性格や能力、現時点の棋力は、将来の棋力や手にする結果とはほとんど関係がない。それよりも、自身の現状をありのままに受け入れる素直さや、課題を解決するまでひたむきに努力できる心の強さの方がよほど重要で、それこそが才能なのではないか。
コロナ禍であっても、将棋を上手になりたい、もっと知りたいと思い、努力を継続できる子が多く、とても頼もしく思っています。これからも、その思いを形にするお手伝いができる教室でありたいと思います。


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text:
① Aさん   Bさん    Bさん     所得税
② Aさん   Aさん    Bさん     相続税
③ Aさん   Bさん    Cさん     贈与税
子がいる場合、父母や兄弟姉妹は相続人にならないので、受取人が父母や兄弟姉妹のときは、死亡保険金の非課税限度額の適用がなく、受け取った金額がそのまま遺贈として課税価格となります。
また、兄弟姉妹の場合は、相続税額の2割加算の対象となります。
死亡保険金の種類によっては相続財産ではないことも
死亡保険金で、被保険者と保険料の負担者が同一である場合(上記(1)②のケース)は、相続税の対象となるとお伝えしていますが、医師会や歯科医師会等の共済制度に基づく死亡共済金は、相続税の対象でなく、所得税(一時所得)の対象となる場合があるので、注意が必要です。
医師会等の共済制度のように、負担金に関わらす一定の死亡共済金が支払われるものは、相続税法第3条に規定する、生命保険契約等のみなし相続財産に該当しないためです。
また、死亡共済金で一時所得に該当する場合、それまでに被相続人が負担した掛金等は、上記同様、死亡共済金の額が負担金の額と連動しないことや、所得税法施行令第183条第2項に規定される生命保険契約等に該当しないことなどから、必要経費として控除できないようです。
簡単な相続対策として、まず生命保険金の受取人が相続人であるかの確認をされること。
医師や歯科医師の方で、一時所得に該当する死亡共済金がある場合は、所得が少ない法定相続人を受取人に指定されることや、死亡に伴い一時所得に該当するものが複数発生する場合は、受取人をそれぞれ分けるなどの対応をされることで、節税になるかと思います。
所有者不明土地の利用の円滑化等に関する特別措置法案
所有者不明土地の増加に伴い、公共事業の推進等の様々な場面において円滑な事業実施に支障が生じていることを踏まえ、所有者不明土地の利用の円滑化を図るための「所有者不明土地の利用の円滑化等に関する特別措置法案」が、閣議決定されました。(平成30年3月9日)
「所有者がわからない土地」とは、法務局にある不動産登記簿(所有者の台帳に相当)をみても、所有者が判明しない、または判明しても連絡がつかない土地をいいます。
所有者の死後、数十年以上、何代も相続登記がされていないなどの理由で、所有者が不明のまま放置されている土地は、「所有者不明土地問題研究会」によると、全国の所有者不明率は20.3%全国で約410万ヘクタールあり、九州の面積約367万ヘクタールを超えるそうです。
このような土地は、大都市圏以外の地方や農村で高い割合を占めています。
我が国では、人口減少・高齢化の進展に伴う土地利用ニーズの低下や地方から都市等への人口移動を背景とした土地の所有意識の希薄化等により、所有者不明土地が全国的に増加しており、今後も、相続機会の増加に伴って増加の一途をたどることが見込まれています。所有者不明土地は、所有者の特定等に多大なコストを要するため、公共事業の推進等の場面でその用地確保の妨げとなり、事業全体の遅れの一因となっています。
(1)所有者不明土地を円滑に利用する仕組み
反対する権利者がおらず、建築物(簡易な構造で小規模なものを除く。)がなく、現に利用されていない所有者不明土地について、以下の仕組みを構築。
・公共事業における収用手続の合理化・円滑化(所有権の取得)国、都道府県知事が事業認定した事業について、収用委員会に代わり都道府県知事が裁定
・地域福利増進事業の創設(利用権の設定)
地域住民等の福祉・利便の増進に資する事業について、都道府県知事が公益性を確認し、一定期間の公告に付した上で、利用権(上限10年間)を設定(所有者が現れ明渡しを求めた場合は、期間終了後に原状回復、異議がない場合は延長可能)
(2)所有者の探索を合理化する仕組み
・土地の所有者の探索のために必要な公的情報について、行政機関が利用できる制度を創設
・長期間、相続登記等がされていない土地について、登記官が、長期相続登記等未了土地である旨等を登記簿に記録すること等ができる制度を創設
(3)所有者不明土地を適切に管理する仕組み
・所有者不明土地の適切な管理のために特に必要がある場合に、地方公共団体の長等が家庭裁判所に対し財産管理人の選任等を請求可能にする制度を創設
所有者不明土地の利用の円滑化等に関する特別措置法案まとめ
この新しい制度では、「所有者不明土地」を活用して事業をしようとする自治体、民間企業、NPO法人などは、
1.都道府県知事あてに「事業計画書」を提出し、
2.審査のうえ、知事が事業に公共性があると判断すれば、「地域福利増進事業」に認定され
3・10年間の一時利用権(土地利用権)が与えられます。
4.所有者が現れた場合に備え、利用期間の賃料相当額を補償金として法務局に供託します。
5.所有者が現れて明け渡しを求めた場合は、原状回復して返還することが原則ですが、所有者が了解すれば利用を延長できます。
想定される施設は・・・
公共性のある、公園、運動場、公民館、図書館、コンサートホール、農産物直売所、仮設道路などを想定しています。
これからますます高齢化社会が進むことで、「所有者不明土地」が長い間未利用地だった状況を有効に活用するための取り組みとして、大いに期待したいです。
相続税の無申告(H27統計)
無申告に関する調査です。
調査件数は863件で、申告漏れの指摘があった件数は655件です。調査があると申告漏れを指摘される割合は、7.5割とやはり高いです。
税務署は、所得税の確定申告内容、不動産の保有状況等からおよその財産を推測し、調査を行っていると思われます。
1件あたりの金額は以下の通りです。
・1件あたりの申告漏れ財産価格  9,543万円
・追加で支払う税額          619万円
申告漏れ財産価格が1億円以下という事を考えると、あえて無申告だった方の他に
・小規模宅地などの特例を使って納税0円だから申告しなかった
・名義預金や生前贈与が相続財産に含まれないと勘違いしていた
上記の理由で申告しなかった方も含まれているかと思われます。
最近は、相続セミナーや書籍、ネットである程度知識を収集される方が多いかと思います。
ただ特例を適用するには、納税0円でも申告する必要があるので念の為、専門家に一度相談することが大切かと思います。
その際には、ぜひ弊社にご相談下さい。
特別料金で申告のお手伝いをさせていただきます。
相続税申告件数(H27年統計)
昨年の12月に国税庁から平成27年(2015年)の相続税の申告状況が公表されました。
亡くなれた方、約129万人のうち
・納税ありの申告件数    約10万3千件(8%)
平成27年から税制改正により基礎控除額が縮小されたため、納税ありの申告割合が4%→8%に増加すると予想されていましたが、予想通りの結果となっています。
ちなみに申告はしたけど各種特例を使って納税額が0円だった件数は約3万件(2.3%)でした。前年と比較するとおよそ2倍に増えています。
次に課税された財産価格と納税額をみてみましょう。カッコ書は平成26年(2014年)の数値です。
・1件あたりの課税財産価格  1億4千万円(2億円)
・1件あたりの納税額    1,758万円(2,473万円)
前年と比較すると、およそ3割ほど減少しています。改正により小口の申告が増加した影響ですね。
全申告の納税額は1兆8千億円と前年に比べて3割(4,200億円)増えています。
財産の構成比率は、およそ次のようになっています
不動産4 現預金3 株式1.5 その他1.5
平成20年頃の構成比率は不動産5、現預金2でしたので、不動産を売却して現預金を確保し、納税に備えた又は分割しやすくする等、生前対策が行なわれていると考えられます。
27年度一般税率と特例税率の両方がある贈与税の計算方法
27年中に、一般税率と特例税率の両方の財産を贈与により取得した場合は、
どうやって計算するのかが今回の本題。
結論から言うと、割合に応じて按分計算します。
A.27年3月、妻の父(義父)から株式(2,750,000円)の贈与を受けました。
B.27年9月、母親から現金(3,250,000円)の贈与を受けました。
AもBも同じ27年中の贈与です。
Aは贈与者が直系尊属以外ですので一般税率の適用に対し、Bの贈与は直系尊属からなので、特例税率の適用となります。
では計算してみましょう。
a.全ての財産を一般税率で計算してから、一般税率分を按分。
(A+B-1,100,000)※ ×30%-650,000=820,000円
820,000×(A/A+B)=375,833
b.全ての財産を特例税率で計算してから、特例税率分を按分。
(A+B-1,100,000)※ ×20%-300,000=680,000円
680,000×(B/A+B)=368,333
c.a+b=744,100円(百円未満切捨)
という計算になります。
少し面倒になりましたが、仕組みさえ分かれば特に難しくはありませんね。
贈与をお考えの方は、上記の税率の違いも参考に検討されてみてはいかがでしょうか。
相続手続きに必要な戸籍謄本および請求方法について
1.相続手続きに際して必要な戸籍謄本について
相続手続きを行うには、戸籍謄本をご準備いただき、法定相続人を確定する必要があります。
その戸籍謄本については、亡くなられた方の「出生から亡くなられるまでの連続した戸籍謄本」をすべてそろえる必要があります。
戸籍謄本は、結婚・転籍・養子縁組のほか法務省令による改製により、複数にわたることがあります。
また相続人を確定するために必要となる戸籍謄本の種類についても、「戸籍謄本」「除籍謄本」「改製原戸籍謄本」がありますので、戸籍謄本を請求する際にはご注意ください。
2.戸籍謄本の請求方法について
(1)最初に、亡くなられた時の本籍地役場で戸籍謄本を請求します。
(2)上記(1)にて請求した戸籍謄本に転籍前の本籍地および戸籍筆頭者が記載されてる場合、転籍前の市区町村役場で戸籍謄本を請求します。
(3)上記(2)にて請求した戸籍謄本に転籍前の本籍地および戸籍筆頭者が記載されている場合、上記(2)と同様に出生時までさかのぼって転籍前の市区町村役場で戸籍謄本を請求します。
(4)なお、遠隔地の場合の郵便での取り寄せ方法については、各市区町村役場へお問い合わせください。
★ 請求する戸籍謄本の種類がご不明の場合は、各市区町村の戸籍担当者に以下のとおりお尋ねください。
⇒「相続手続きのため、亡くなった方の出生からなくなられるまでの連続して戸籍謄本が必要です。どの戸籍謄本を請求したらよいでしょうか」
私自身、はじめて上記戸籍謄本請求して、この手続きの複雑さに戸惑いました。過去相続税申告にあたり、相続人にきびしく資料催促してきたことに申し訳ない気持ちになりました。
平成27年1月1日から相続税が改正されます
平成27年1月1日以降に発生する相続につき、下記の通り改正されます。
1.遺産にかかる基礎控除額の減額
5000万円+1000万円×法定相続人の数
3000万円+600万円×法定相続人の数
「例」法定相続人が、配偶者と子2人の場合
改正前は5000万円+1000万円×3人
=8000万円の基礎控除額が
改正後では3000万円+800万円×3人
=4800万円の基礎控除額になり、
3200万円も縮小されます。
相続税率が6段階から8段階への累進税率となり、各人の遺産額が2億円超~3億円以下の場合は税率が40%から45%に上昇し、6億円超は50%から55%に上昇します。
3.未成年者控除・障害者控除の控除額の引上げ
(1)未成年者控除の控除額が引き上げられます。
20歳までの1年につき6万円が
20歳までの1年につき10万円になります。
(2)障害者控除の控除額が引き上げられます。
85歳までの1年につき6万円が
(特別障害者12万円)
85歳までの1年につき10万円になります。
(特別障害者20万円)
4.小規模宅地等の特例の拡充
(1)居住用宅地等(特定居住用宅地等)
限度面積240m2(減額割合80%)が
限度面積330m2(減額割合80%)になります。
(2)居住用と事業用の宅地等を選択する場合
特定居住用宅地等240m2
特定事業用宅地等400m2
合計400m2まで適用可能が
特定居住用宅地等330m2
特定事業用宅地等400m2
合計730m2まで適用可能になります。
主な改正は上記の通りですが、小規模宅地等の特例に関しては路線価の異なる2つ以上の土地がある場合や、居住用と貸付用の土地がある場合等には、どの土地について「小規模宅地等の評価減の特例」を適用すれば有利かという判断が必要になります。
また、相続開始前に贈与税の配偶者控除(2000万円)の活用も視野に入れた対策も必要になると思われます。
相続対策は専門家のアドバイスを受ける事をお勧めいたします。
=相続は思いがけないときに始まるものです=
相続が開始した場合,相続人は次のうちのいずれかを選択できます。
・相続人が被相続人(故人)のプラスになる財産もマイナスになる財産も
すべて相続する・・・「単純承認」
・相続人が被相続人のプラスになる財産もマイナスになる財産も
一切相続しない・・・「相続放棄」
・相続人が被相続人のプラスになる財産の範囲内でマイナスになる財産を
相続する・・・「限定承認」
相続人が、「相続放棄」又は「限定承認」をするには, 家庭裁判所にその旨の申述をしなければなりません。
=相続放棄をしようとする者は=
「自分が相続人になったことを知った時から3ヶ月以内」に、 家庭裁判所(被相続人の最後の住所地を管轄する家庭裁判所)に対して 「相続放棄申述書」を提出しなければならず、家庭裁判所に認められれば、 「相続放棄申述受理通知書」が交付(送付)されます。
この期間内に申述しなかった場合は、単純承認したものとみなされます。
また相続放棄は各相続人が「単独」で行うこととなり、 相続放棄した者は最初から相続人ではなかったということになり、 代襲相続人、数次相続人にもならないことになります。
相続放棄の申述に必要となる主な書類等
・相続放棄申述書(裁判所のHPから、または家庭裁判所にあります)
・申述人(相続人)の戸籍謄本
・被相続人の住民票の除票(戸籍附票)
・収入印紙(1人800円)
・申述人(相続人)の認印
・※事案によってはこの他にも必要となる書類があります。
※3ヶ月以内に相続放棄をするかどうか決めることが出来ない特別の事情が ある場合は、家庭裁判所に、「相続放棄のための申述期間延長」を申請する ことにより、この3ヶ月の期間を延長してもらえる場合があります。
=相続放棄を取消すには=
相続放棄の申述をした場合、その申述が家庭裁判所に受理されない間であれば、 取り下げを行うことができますが、一旦受理されたときは、これによって 相続関係が確定することになりますので、原則として取消を行うことは できないことになります。
しかし、相続放棄の申述が、
・詐欺または脅迫でなされたとき
・未成年者が法定代理人の同意を得ないで行ったとき
・成年被後見人が行った承認・放棄等、相続人の意思に反する特別の事情がある場合は、 相続放棄の撤回が認められる場合があります。
今回は、税法より民法のお話になってしまいましたが、
「単純承認をするか」、「相続放棄をするか」「限定承認をするか」の判断は、 各相続人の諸事情等により、メリット・デメリットの問題が発生しますので、 専門家(弁護士や司法書士など)に相談し、慎重に検討することをおすすめします。
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text:
実際は設置が出来たとしても後で雨漏りやアンテナが倒れてしまうトラブルも考えられるので
その場合設置した以上の料金が発生する可能性もあるのが怖いところです。
最終的に後悔してしまう事も考えられますので少しでも不安があるのなら専門の会社に依頼がしたほうが安心ではないでしょうか。
そこでどの様にして選ぶかが重要になってきます。
インターネットで調べてもどこも同じ様な宣伝の事が多いですが、ここで適当に決めてしまっては結局損をするかも知れません。
工事のクオリティが高く費用の面も良心的な会社を選びたいですし、どの様にしてそれぞれの違いを比較していきましょうか。
まずは申込みの際にいくつか工事に関する質問をしてみる事がオススメです、曖昧にせずに分かりやすくしっかりと応えてくれるか確認しましょう。
保証内容の確認も大事!
アンテナ工事をお願いする際に、保証がある会社は今は結構あります、アンテナが折れたり倒れてしまった場合に保証期間内であれば、無料でなおしてくれるサービスになります。
通常3〜5年の範囲で保証している会社が多く、8年10年という会社まであります。
保証を提供している会社は数多くありますが天候や天災による破損倒壊は適用外となっているケースが散見されます、一番多い要因として挙げられる部分が保証適用外になってしまうことが多いのです。
保証を提供している会社は、天候や天災による破損倒壊でもしっかり保証してくれる会社もあるのでアンテナ設置希望の場合は保証の有無と更にはその保証の内容まで把握しましょう。
アンテナ設置工事会社に問い合わせる際に保証の約款を取り寄せ希望と伝えると対応してくれますし、インターネット上に公開している会社もありますのでチェックしておくのが間違いありませんのでチェックが大切になります。
実績も気にしてみましょう!
問い合わせをした際は分かりやすい説明をしてくれるなら、良い業者である見込みがありますので保証形態に関しても問題ないのならここへ依頼するのもいいのではないでしょうか。
ただアンテナ工事自体ののクオリティに関してはいくら対応や保証内容が良くとも工事のレベルが低いと満足出来ませんし、トラブルの元になりかねません。
どのようにして会社の技術を確認すれば良いかは簡単な方法として、これまでの実績について確認してみましょう。
先程述べた保証と同じくインターネット上にこれまでの実績、施工済み案件を公開している会社も多いです、直接申込みの前にその会社へアンテナ設置の実績を確認するというのも1つの手です。
その際にきちんと答えられないとその会社は敬遠したくなりませんか?
このような部分を比べていくことにより大きく失敗する可能性は低く、満足の行くアンテナ工事をしてくれるのではないでしょうか。


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「ジャム屋のトーストセット」
「ジャム屋のスコーンセット」
トーストセットとスコーンセットは、どちらも本日の3種のジャムとドリンク付き。ドリンクはホットコーヒー、アイスコーヒー、紅茶、アイスティーから選べます。ジャムの食べ比べができるのがうれしいですね。
この日のジャムは、プルーン(人気No.3!)、りんご(王林)、南アルプスプラム。どれもフルーティーで果実の風味をそのまま味わえるようなおいしさ。筆者は特にプルーンが気に入って、自宅用のお土産にも購入しました。酸味がさわやかで、ヨーグルトにもあいそうな味わいです。
そして、またこの厚切りバタートーストが、耳がこうばしく、中はふっくらで、めちゃめちゃおいしいのです。トーストだけおかわりしたかったくらい。
バターたっぷりの自家製サクサクスコーンに、ジャム3種盛りなんて贅沢も(笑)。
緑輝く季節に、居心地のよいカフェでおいしいトーストやスコーンといただくジャム。なんて至福な時間だろうと、満喫したのでした。
スコーン2個入り 260円/4個入り 520円
スコーンは人気メニューで、お土産用もありましたよ。
ちなみに、この日の“本日の3種のジャム”をお土産とする場合、「プルーン小びん100g 730円」「りんご(王林)小びん100g 730円」「南アルプスプラム 小びん100g 730円」でした。
http://www.kiyosatojam.com
住所 山梨県北杜市高根町清里35455-265 相の原 ともにこの森 内
電話 0551-48-3369
10:00〜16:00(ラストオーダー15:30)
※ 6月〜10月・11月〜5月(土日祝)
11:00〜16:00(ラストオーダー15:30)
※ 11月〜5月(平日)
店内28席 テラス12席(わんちゃんもOK)
11月〜5月:木曜日(不定休あり/連休あり)
◆誠に勝手ながら、11月から5月の平日は臨時休業する場合があります。営業日はホームページに掲載いたします。事前にご確認をお願い申し上げます。
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Aya Yamaguchi 統括編集長
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text:
転職回数が多い人は特に気を付けて回答する必要があります。短期間で退職している人は、「また直ぐ辞めてしまうのでは」と思われがちです。
これまでの退職・転職について相手を納得させることが出来るよう、それぞれ説明を考えておきます。
3.看護師を目指した理由は
看護師としての初心や原点を尋ね、あなたの人柄や性格をみています。よく見せようとする必要はありません。「テレビドラマの看護師に憧れた」のがきっかけでもOK。
ただし、実際に看護の勉強を初めて、あるいは看護師として働いて感じたこと、考えたこと、やりがいを感じている事などについても補いましょう。
4.看護師として大切に思うことは
看護観をみる質問ですので、答えはありません。一人ひとり違う看護観があります。これまでの経験で感じたり、考えたりしたことを、ことばに出来るよう整理しておきましょう。
患者さんの話など具体的なエピソードを交えて説明できると、よりあなたの看護観は伝わると思います。
5.インシデントの経験はありますか
インシデントを経験したか、否かを聞きたいのではなく、インシデントを予防するために、看護師としてきちんと意識しているか、失敗を次に活かしているか、ということを聞きたいのです。
ありません、という答えを期待しているわけではないということです。
医療事故、ヒヤリ・ハットを防止するために、どのような工夫を行い、どのようなことを意識して仕事をしているのかを、具体的に話せるよう準備しておきます。
6.いつから働けますか
すでに退職している場合は、入職希望日を伝えます。在籍中で退職日が決まっていない場合、すぐにはやめられない場合は、正直に事情を伝えることが大切です。
就業規則の内容、退職の手続き、引き継ぎを考えたうえで、いつくらいになりそうかの目安を伝えます。
在籍しながら転職活動を行っている人が多いので、引き継ぎなどを考慮すると内定から1ヶ月ほどかかるのが一般的です。それ以上になる場合は、理由も伝えたほうが良いでしょう。
ただし、少し休みたいとか、旅行に行きたいなどの理由は微妙です。「できれば少し休暇を頂いてから」など柔らかく伝えたほうが良いでしょう。
採用時期が決まっている場合は、そのタイミングで入植できないと採用は難しい場合もあります。
入職日については事前に確認しておきましょう。特に自治体病院や大学病院、新設の病院などは注意してください。
面接で見られるのはコミュニケーション力
採用担当者が面接で見ているのは、対話力です。医療はサービス業と言われるように、患者さんとのコミュニケーションが必須。
更に病院では一人では何もできません。医師をはじめ、スタッフとのコミュニケーションが取れないと、仕事はできません。
一緒に働きたいと思ってもらえるか
面接では話す内容自体ももちろん大切ですが、質問に対してきちんと答えているか、受け答えがきちんとできているかという点を重視しています。
面接担当者は、「この人と一緒に働きたい」と言う視点から判断することが多いものです。
国家試験に合格して看護師免許を持っているということは、たとえ多少のブランクがあったとしても、看護師としてのスキル・知識面のベースがあるわけなのでほとんど問題はありません。
応募者からの質問タイム
面接では、最後に「何か聞きたいことはありますか」と質問の時間を設けている場合が多いです。
看護師さんは真面目な方が多いので、真面目さ、正直さをアピールしようと言う気持ちもあるのですが、その際に後ろ向きの質問や権利の確認などはマイナスの印象を与えがちです。
それまでの会話が好印象であっても、最後の最後に「やってしまった…」とならないよう、質問の仕方、内容にも気を付けたいものです。知りたいことを聞き出すコツは、次項でお伝えします。
例:病院の離職率、有給休暇の取得などについてストレートに聞く
知りたいことを聞き出すコツ
応募者側にとっても、面接の場は自分が本当に働きたい職場なのかどうかを判断する絶好の機会でもあります。知りたいことをうまく聞き出すことも大切です。
面接では、担当者から質問が投げられ、答えるというのが基本スタイル。
そして、大抵の場合、病院に関する説明なども一通り終えてから、最後に、「何か質問はありませんか?」と、応募者側が質問できる時間が用意されます。ここで気になることを確認しましょう。
5個も6個も次々に質問するのはちょっと失礼です。「これだけは確認しておきたい」という2、3点に絞ります。
質問は、その内容、質問の順番、聞き方に注意する必要があります。せっかくそれまで良い雰囲気で回答していたのに、聞きたいことを単刀直入、はっきり聞いたために、一気に空気が悪くなったというケースもあります。
注意すべきポイントを次にまとめます。質問する前には、まず面接のお礼を述べてから。
職場の雰囲気、人間関係
働いてみなければわかりません。が一番知りたい部分でもあります。面接は看護部長が担当することが多いので、その人柄を見てみます。また、さり気なく質問して雰囲気を探ることもできます。
例えば離職率で、職場環境がある程度わかりますが、いきなり「離職率は」と聞くのでは印象が良くありません。
「長く勤めたいと思っていますが、みなさん長い方が多いのでしょうか」
「長い方が多いということは、働きやすい雰囲気なんでしょうね」
「何年目くらいの方が多いのですか」
など遠回しに効いてみると良いでしょう。
育児との両立をサポートする制度
育児中の看護師にとっては、院内保育や短時間勤務など、どのようなサポートがあるのか知りたいと思うでしょう。
しかし「○○の制度はありますか」「○○は可能ですか」と聞いていくと、身勝手な印象になりがちです。
「子育てをしながら働いている方はどのくらい居らっしゃいますか」
「お子さんがいる方はどのように勤務されているのですか」
など、今働いている人たちのことを聞くと、実情もわかり、印象もわるくなりません。
お金の話は効き方次第で印象が悪くなりかねません。真っ先に聞くのは避けましょう。
業務内容や勤務形態など当たり障りのない質問をしてから、さり気なく確認することです。聞き方にも、働く意欲を伝える前ぶりをするなど工夫しましょう。
給与、待遇面を有耶無耶にしたまま入職を決めるのは良くありません。聞き方、聞くタイミングを注意すればマイナスのイメージはないので、きちんと確認して転職を決めることが大切です。
締めのお礼に、入職したら上司となる面接官を、さり気なく持ち上げて終われると良いでしょう。
知らないと損!面接の基本マナー
今更感もありますが、面接の際の基本マナーも確認しておきましょう。服装やメイク、面接の際の流れについて簡単にまとめます。
第一印象はまず「見た目」が勝負です。
清潔で爽やかなみだしなみ
心地良い態度や立ちふるまい
明るい顔の表情、オーバーでないボディランゲージ
感じのよい挨拶や話し方
などに注意しましょう。
服装の基本はスーツ。仕事帰りに面接に行く場合、スーツでは目立つのでジャケットを着てフォーマルな雰囲気の洋服を選びましょう。ナチュラルメイクで清潔感を与える髪型に。
ヒールの低い黒いパンプスなどで落ち着いた色調のバッグを持ちます。
ふつうの事を普通にすれば大丈夫です。
面接場所には少なくとも10分前には到着できるように行動する
夏場は早めに到着し、汗が引くのを待つゆとりを持つ
トイレなどで最後の身だしなみをチェック
携帯電話の電源を切り、面接担当者の名前を確認
受付の人に「本日○○時に面接のお約束を頂いております、看護師の○○と申します。「(担当部署)の(担当者名)様はいらっしゃいますか」と呼んでもらう
ノックをして返事を待ってからドアをあけ、「失礼します」と挨拶をしてから入室
まず一礼し「看護師の○○と申します。本日は面接のお時間をいただきありがとうございます。どうぞ宜しくお願いします」と挨拶する
相手が後から入ってくる場合
座って待つ。担当者が入ってきたら起立して挨拶をする
「お座りください」などと言われたら「失礼します」と言ってから席に座る
なるべく相手の目を見ながら話す
表情にも気をつける。緊張で表情が硬くなりそうだったら「緊張して無表情に見えてしまったら申し訳ありません」と最初に伝えてしまうのも手です
メモを取りたい場合は、「メモを取らせていただいてもよろしいですか」とひと言確認をしましょう
起立して「ありがとうございました」と一礼
ドアをあけ、面接官の方に向き直り「失礼します」と一礼して退室
病院を出るまで、他の職員とすれ違ったら軽く会釈をします
少し前までは紹介会社経由の看護師さんは、「楽に転職したい」「自分で転職先を探すのが面倒」という方も多く、あまり良い印象を持っていなかったのは事実です。
紹介会社に手数料を払うより、その分を給料に上乗せして、看護師さんに気持よく働いてもらいたいのが本音。
最近では医療職も、人材紹介会社を活用した転職活動が一般的になってきて、優秀な看護師さんが紹介されてくることも増えてきました。
多くの情報を得ていますので、応募先はかなり絞られているので、面接でも具体的な話がし易いです。
とは言え、基本的には自分で応募してくる、「この病院で働きたい」という熱意のある看護師さんに集まって欲しいというのは、どの医療機関でも本心でしょう。
まとめ~転職の目的を明確に
他の業種に比べ、転職率の高い看護師。転職面接は、基本のマナー、コミュニケーション力を見られます。また、応募者側が転職先をより知る機会でもあります。
病院側も、転職者にもインターンシップを制度化し、転職前にマッチングするかどうかを直に感じてもらおうという流れも生まれ始めています。
転職の目的を明確にすることで、面接の質問への受け答えは問題なくできるはず。後はきちんと受け答えすることが重要です。
他の応募者に差をつける面接のコツ、転職で成功するコツはこちらの記事でもご紹介しています。
看護師を辞めたい時に転職を考えたら~看護師が転職で成功するコツ
看護師転職、面接で他の応募者に差をつけるコツ~補足
「Anのひとりごと」~今日も1ページ
lady-jhones 2016-08-27 00:05
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ご覧いただきありがとうございます!
電気温水器やエコキュートの修理ならおまかせ!エラー解決隊でございます!
2022年6月18日に石川県金沢市のI様邸にて、ナショナルの古いエコキュートから三菱の新しいエコキュートへの買い替え工事をさせていただきました。
お客様がこれまでお使いのエコキュートに発生した不具合から買い替えの理由、そしてエコキュート設置工事をご紹介します。
1 消えたリモコンの表示
2 いざ入れ替えへ! 工事内容をご紹介!
お客様から弊社に「リモコンが2台とも表示がされません。お湯は使えるのですが…」とのことで、弊社ご相談がありました。
リモコンの液晶に表示がなにもない場合、まずはブレーカーを確認してみましょう。ブレーカーに問題がなく、他のリモコンの表示はされているときは、リモコン本体の故障が原因と考えられます。
今回のI様のように、2台とも表示がされなくなっている場合は稀にエコキュート本体の不具合も考えられます。リモコンの不具合の原因も様々あります。まずは点検をしましょう。
早速ご自宅へお伺いして点検したところ、お客様のご使用していたエコキュートは設置から10年以上経過しており、製造年を確認したところ2007年製造でした。そのころに設置したと考えると、10年~15年経過しています。
エコキュートの寿命は一般的に10~15年程度のため、今回の不具合を修理してもすぐに他の部分で問題が起きる可能性が高くなっていました。
保証期間内であれば修理は無償なのでそのまま使い続けることも可能ですが、保証期間も切れ、10年を過ぎた製品は修理部品もなくなり、最新のものと比較して性能差も大きくなります。
特に最新のエコキュートは年間給湯保温効率も向上し、年間の電気代が大きく改善される可能性があります。
なによりも最新のエコキュートに買い替えることによって、毎日の心配から解放され、快適な入浴時間を過ごせるようになります。
点検の結果、買い替えのご提案とメリットをご説明させていただき、ご成約となりました。
いざ入れ替えへ! 工事内容をご紹介!
既設のナショナルのエコキュートHE-37W3QWSから三菱の最新エコキュートSRT-W375Zに交換させていただきました。
貯湯タンク下の配管部分です。
搬入上で困る部分も特になく、速やかに設置完了しました!
今回お選びいただいたエコキュートは三菱 SRT-W375Z。
容量は家族暮らしでも安心してお使いいただける370Lです。3~4人はお使いいただけます。
自動お湯張り/自動たし湯
追いだき/急速追いだき
ツイン湯温コントロール
このたびはご依頼いいただきありがとうございました!
【三菱 エコキュート フルオート SRT-W375Z】 に入れ替えで解決いたしました!
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text:
Study the transcript of this episode as a lesson on LingQ, saving the words and phrases you don’t know to your database. Here it is!
E : 皆さん 、 こんにちは 、 えま です 。
今日 は ゆき 子 さん と 一緒に お 話し たい と 思って ます 。
ゆき こ さん 、 こんにち は 。
Y : こんにち は 。
E : ゆき こ さん と お 話 する の は 初めて な んです けど 、
Y : そうです ね 。
E : 今日 は ちょっと いつも の ジャパニーズリンク と 趣向 を 変えて 恋愛 の 話 など して み たい と 思って る んです けど 、 がんばり ましょう ね 。
E : ふた り と も 今 は 結婚 して 、 結婚 何 年 目 な んです か ?
Y :5 年 目 です ね 。
E : 私 、 結婚 は 3 年 め ぐらい な んです けど 、 ずーっと 一緒に 住んで て もう 8 年 くらい な んです よ 。
だから かなり 古く さかのぼら ない と いけない んです けど 。
Y : 私 も 今 の 旦那 と 付き合って から だ と もう 10 年 に なる んで 、 もう すぐ 。
E : お互い 記憶 を 掘り起こし ながら 話して み たい と 思う んです けど 、 昔 の 彼 と 連絡 って 取り 合ったり して 、 今 は もちろん して ない でしょう けど 、 昔 して たり と かし ます ?
Y : して た 人 も いま したね ー 。
E : して た 人 と して ない 人 の 差 って 何 な んです か ?
Y : やっぱり 別れ 方 です か ね ー 。
E : そう です か 、 きれいに 別れる と 、、 最初 友達 だった って いう の も もしかすると 大きい かも しれ ないで す よ ね 。
最初 友達 で お 付き合い する と そのまま 友達 に 戻れたり 。
そんな こと ないで す ?
Y : そうです ね 、 あと その 人 の 性格 に も よる か な 。
もう 付き合って ない けど 、 友達 と して 、 人 と して ちゃんと 客観 的に しゃべれる 人 だ と その後 も 連絡 とれたり し ます よ ね 、 ただ 近況 を 報告 し あう だけ でも 。
E : 相手 の 人 が 別れた 人 と は 絶対 連絡 とら ない って 言う 人 だったら もちろん とら ないで す もん ね 。
E : けっこう 連絡 取る パターン が 多かった んです けど 、 やっぱり 結婚 を 機 に みんな 連絡 とら なく なっちゃ い ました 。
何にも 後ろめたい こと は ない んです けど
E : ちなみに 、 浮気 って どこ から 浮気 だ と ?
Y : やっぱり 女性 の 場合 だ と 感情 です か ね ー ?
E : じゃ ぁ 一緒に 食事 して も 、 夜 二 人 で 食事 して も オッケー ?
Y : ま ぁ 特に 恋愛 感情 が ない と ま ぁ いい んじゃ ない か なって 、 ま ぁ やった こと は ない けど 。
E : 旦那 さん が 夜 女 の 人 と 食事 して て も オッケー ?
恋愛 感情 が なければ 。
Y : うん 、 恋愛 感情 が なければ 。
相手 が どんな 素性 の 人 が 知って いれば 、 それ は 全然 大丈夫 。
E : 私 も 大丈夫 。
じゃ ぁ 手 を つないで たら ?
友達 で 酔っ払って 手 を つないだら 。
しかも 恋人 組み って いう んです か 、 指 と 指 を 絡ま せて 。
Y : そ したら ちょっと もう 次 から は 行か せ ない かも 。
E : わかん ない で す もん ね 。
Y : 現場 に い ない と ね 。
誰 か それ を 目撃 して て 言わ れたら もう ちょっと 許さ ない かも しれ ない けど 。
E : あれ って 、 浮気 する 現場 を 目撃 して 友達 と か に 言う 人 って いる じゃ ない です か 。
あれ って な んな んでしょう ね 。
何で 言う んだろう と 思って 、
Y : 友達 と の 関係 に も よる んでしょう けど ね 、 親切 心 な の か 、 ただ の じゃじゃ馬 根性 な の か 。
E : 私 は 、 浮気 は して も いい けど 、 ばれ ない ように して くれ って いう 、
Y : 確かに ね 、 真実 を 告げた ほう が 残酷 って こと も あり ます もん ね 、 やっぱり 男 の 人 は 心 と 体 が 別だ から 、 私 も ばれ なければ 、 ばれ ない ように して くれれば ま ぁ いい かな ー 。
E : し ない に こした こと は ない んです けど
Y : ない けど 、 よく 芸能 人 の 女 の 人 も テレビ で 言って る ように 、 とにかく ばれ ない ように 、 する なら 。
E : 友達 と か で 浮気 現場 を みて 言う 人 って 信じ られ ない
Y : そうです ね 、 旦那 さん に 浮気 さ れた こと が ある か 、 まだ 独身 か 、 どっち か か な 。
あなた の 彼 と か 旦那 さん が 浮気 を した って 教える 人 は 、 自分 の 彼 か 旦那 さん に 気 が ある 人 って いう の も 考え られる かも しれ ない 。
私 たち の 中 を ちょっと 危うく して 自分 が 入る か 、 ま ぁ ちょっと ドラマ の 見 すぎ かも しれ ない けど 。
実際 に 起こった こと が ない から 、 自分 に は 。
親切 心 で 、 余計 な 親切 心 で 言って くる 人 も いる 。
E : おせっかい です よ ね 。
Y : おせっかい だ ね 。
E : そう そう 、 恋愛 トーク 終わり ました よ ね 。
Y : 終わり ました ね 。
E : なんにも でて こない です よ ね 、 私 たち の 中 から は 。
Y :20 代 の ころ って 、 私 は もう 30 代 な んです けど 、 恋愛 の 話 しか して なかった 記憶 が ある のに 、 特に 学生 時代 は 。
頭 の 中 は 男 の 人 の こと ばっかり で 。
だった の に なんで こんなに 今 、
E : 落ち着いちゃ って 。
Y : 落ち着いて 話 が 続か ない んでしょう ね 。
E : お 酒 飲ま なくて も 女の子 二 人 で 朝 まで 恋愛 の 話 でき ました よ ね 。
Y : そう そう 。
恋愛 の 話し たい から 一緒に ご飯 食べ に いったり と か 遊び に いったり と かして た のに 、 今 じゃ もう 夜 より ランチ の ほう が いい って 感じ で 。
夜 は 遅く 出 たく ない から 。
E : ゆき こ さん は 今 は 妊娠 中 ?
Y : はい 、 もう あと 予定 日 まで 3 週間 に なり ました 。
E : えー 、 そう な んだ 。
Y : だ から いつ 生まれて も おかしく ない って 言わ れて 毎日 ドキドキ して ます 。
E : そうです よ ね 。
もう 男の子 か 女の子 か って わかって る んです か
Y : 一応 女の子 だろう って 言わ れて て
あ 、 そ っ か 、
Y : 女の子 の 場合 は ね 、 もしかしたら って いう
E : あー 、 隠れて たり 。
Y : そう そう 、 見え なくて 。
E : そ っ か ー 、 楽しみ も あり 、 怖く も あり 。
Y : 怖い で すね 、 今 は まだ 。
ちゃんと 出て きて くれる か 。
E : 実家 に 帰って る んです か ?
Y : あの 、 ちょっと しばらく 帰って た んです けど また アパート の ほう に 戻 っ き て 、 赤ちゃん が 産まれたら また 実家 の ほう に 1 ヶ月 くらい かな 、 いる 予定 です けど 。
E : 日本 って 実家 に 前後 1 ヶ月 と か 帰る の が 多い です よ ね 。
E : 何で な んだろう 。
Y : 外国 は 違う の か な 。
E : あんまり そういう の って 聞か ないで す よ ね 。
私 アメリカ しか 知ら ないで す けど 、 アメリカ だ と お 母さん が 来る って 言って も 、 私 は 大人 な んだ から 、 って こ なくて いい よ って 感じ で お 母さん が 家 に 住み込んだり と かする の は けっこう 嫌 がったり する 傾向 が ある んじゃ ない か と 思う んです けど
Y : 向こう は 何 に して も そう です よ ね 、18 歳 に なったら 家 を 出たり と か 、 親 と 住む の は 恥ずかしい って いう の が あり ます もん ね 。
親 の 手 を 借り たく ない って いう か 。
結婚 前 に 同棲 と かする の も 普通 です もん ね 。
E : そうです ね 。
Y : だって 、 産んで その 日 か 翌日 まで しか 病院 に い ないで す もん ね 。
E : そう そう そう です よ ね 。
日本 だ と 1 週間 くらい いる んです か 、4 日間 ?
Y : ま ぁ 病院 に より けり です けど 、4 日 から 1 週間 くらい は い ます よ ね 。
E : そんな なんか ちっちゃ い 生まれた ばっかり の 赤ちゃん を 連れて 家 帰り たく ない です よ ね 。
Y : 私 も その 点 で は 日本 の ほう が ありがたい と いう か 、 どれ ぐらい 疲労感 が ある の か わから ないで す けど 、 産んだ 後 って 、 いきなり ポーン って 生まれた ばっかり の 赤ちゃん を 持って 帰る の は 心配 です よ ね 。
E : 外気 に 触れる の が 怖い です よ ね 。
Y : ほんと ほんと 。
E : あと 3 週間 か ー 。
Y : ドキドキ です よ ね 。
いい 年 こ いて 怖い 。
Y : うん 、 初産 です ね 。
E : 経験 が ない から よけい 。
ほんとに 鼻 から スイカ が 出る くらい 痛い んです よ 。
Y : みんな いろんな 形容 する けど 、 そう な んです よ 。
だから 無痛分娩 と かも 考えて る んです けど 、 まだ あまり 周り に した こと ある 人 が い なくて 。
E : 私 も 子供 を 産む んだったら 無痛分娩 が 絶対 いい と 思う んです けど 近所 で ない んです よ ね 、 無痛分娩 やって くれる ところ が 。
Y : 日本 は 保険 も 適用 さ れ ない し 、 まだまだ 一般 的で ないで す よ ね 。
E : それ 考える だけ で ちょっと 怖い です 。
Y : そう そう 、 だから 一 日 か 二 日 すごい 痛み を こらえて がんばる か 、 比較的 に 楽に 産めちゃ う 無痛分娩 を 選ぶ か 、 結構 究極 の 選択 です よ ね 。
E : 究極 の 選択 です よ ね 。
Y : だって 自分 も 安産 かも しれ ない し 、 無痛分娩 も 10万 かかる って いい ます もん ね 。
E : 産む の も 痛い けど 産んだ 後 の 、 何で した っけ 、 胎盤 を 生み 出す ほう が 痛い らしい んです よ 。
姉 の 話 に よる と 、 赤ちゃん は で てこ ー いって 赤ちゃん だ から 頑張れる けど 、 胎盤 は がんばれ ない 。
E : 無痛分娩 だ と 胎盤 でる ところ まで 無痛 な んです か ね 。
Y : どう な んだろう 、 私 そこ まで 調べて ない な ー 。
E : もし 赤ちゃん だけ 無痛 だったら いやです よ ね 。
Y : そうです よ ね 、 ほんと ほんと 。
どうせ なら 最後 まで 面倒 見て ほしい です よ ね 。
E : そうです よ ね 。
やっぱり 30 を 超える と 恋愛 の 話 より 赤ちゃん と か そういう 話 の ほう が 盛り上がる と いう こと が 分かった ところ で そろそろ 時間 に なって しまった ので 今日 の ジャパニーズリンク は ここ まで と し たい と 思い ます 。
ゆき こ さん 、 ありがとう ございました 。
Y : こちら こそ 、 ありがとう ございました 、 楽しかった です 。
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4 アメリカの金利の動向にも注意!
アメリカの影響力は強いの?
影響力が強いか?という問いに対して「最も強い」と言えます!
影響力の強さを例にあげると、記憶に新しい2008年9月にリーマン・ブラザーズが経営破たんしたことが引き金に世界的な金融危機に陥りました。これがいわゆる「リーマンショック」という出来事で負債総額約6000億ドル(!)という驚異的な数字を叩き出し、アメリカ史上最大の倒産と言われる未曾有の大惨事となりました。
その後、3年ほど世界経済が不安定となりもちろん日本経済も冷え込み、市場稀に見る「ドル安円高」となりました。当時は1ドル=80円ほどでしたので私はそのときにバックパッカーで海外を回っていたので、円高の恩恵を受けました笑
実際の企業や投資家にとってリーマンショックによる金融危機はたまったもんじゃないですよね。これにより企業は倒産したり投資家は市場から退場し自殺問題になってしまったくらいですから。。。
ちなみに、リーマンショックは和製英語で海外では通じません。一般的には「the 2008 financial crisis」と呼んだりします。
株価も為替もアメリカの存在なくしては語れない
アメリカは世界の経済を牛耳っています。なぜなら、アメリカドルが現世界の「基軸通貨」だからです。アメリカのGDP(国内総生産)は実は世界の4分の1を占めていて、世界経済に影響を与えます。(日本は中国にGDPが抜かれて2位となりました)その額、なんと18兆5691億ドル(!)となります。
もちろん、為替相場も例外ではなく、基軸通貨であるアメリカドルの存在は大きいのです!
通貨政策でここまで変わる!
為替が動く最も大きな原因と言われているのが、アメリカの通貨政策となります。アメリカがドル安を誘導すればドル安に、そして、ドル高を誘導すればドル高になっていきます。過去を振り返ると1985年にプラザ合意という会合がありました。(中学校の社会の教科書に載っていて記憶にある方もいるかもしれません)
プラザ合意とは・・・1985年9月22日ニューヨークのプラザホテルに各国の蔵相・中央銀行総裁が集まった会合で決定した外国為替市場での強調介入を行うということの合意。5カ国が(アメリカ・イギリス・西ドイツ(現ドイツ)・フランス・日本)が参加した。
このプラザ合意により当時1ドル=240円だったレートが、1985年12月末には1ドル=200円に・・・そして、私が生まれた1988年には1ドル=120円となりました。(とんでもないドル安で日本から見たら円高です)
ちなみに現在は先述の5カ国にプラスでイタリア・カナダが参加しています(ロシアは調停中)
アメリカの金利の動向にも注意!
アメリカの金利の動向も目が離せません。
物価を安定させるためにFRB(米連邦準備制度理事会)は政策金利(FFレート)を調整しています。利上げはドル買い、利下げはドル売りの要因となるケースが少なくありません。
FOMC(連邦公開市場委員会 Federal Open Market Committee)が約6週間おきに開催されます。FOMCでは政策金利の利上げや利下げの判断をしていますので、FOMCの発表直後は相場が荒れますので注意しおく必要がありますね。
今回はアメリカがどれだけ世界の為替に影響しているか?という観点からまとめました。
最近はユーロの台頭や新興国の成長もありますので、一極集中は収束しつつありますが、それでも改めて見ると「アメリカ強し」ですね・・・
FXトレードではやはりアメリカの発言により相場が影響しますので、そこを見極めてトレードする必要がありますね!自動売買EAであるXEN-TRYZ~ゼントリーズ~ではアメリカ市場が開始する前までに決済をしてくれますので安心ですね!
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パーマをかけていないので天然パーマとも呼ばれますが、このくせ毛の人は、得をしていると思っていいでしょう。フンワリとした髪は、女性からも印象がいいですよ。
俳優の渡部豪太さん、脳科学者の茂木健一郎などが当てはまりますね。
この捻転毛については以下のサイトでもくわしく解説されています。
→捻転毛・連珠毛の原因と改善方法を分かりやすく解説
くせ毛の中でも厄介な存在が縮毛(ちぢれ)
名前のとおり縮れたくせ毛のことを指します。
波打っている状態ですが、その波が小さいのでチリチリに焼けてしまった髪に近いでしょう。くせ毛の中でも強い分類なので、これを活かしておしゃれにするのは難しいですね。
ほとんどのちぢれくせ毛の人は、縮毛矯正でまっすぐにするか短髪にします。美容院での縮毛矯正の頼み方は後ほどご紹介します。
完全にまっすぐにするのは難しい場合があるので、注意しましょう。
2.くせ毛・天然パーマを抑える方法やヘアスタイル
ウェーブがかった髪はボリュームが出てしまい、このくせ毛を抑えないことにはおしゃれなバランスのとれた髪型になれません。
しかもアイロンなどを使って、それを抑えようとしてもうまくいかない場合があるでしょう。
じつは湿気があるとくせ毛というのは、ウェーブやカールを出してしまうため、アイロンでまっすぐにしたとしても外出すれば元に戻ってしまいます。
そこでそのようなものを使わず、くせ毛が落ち着く方法を紹介しますね。
くせ毛で広がるのがストレスなら専用の帽子を被って就寝
(出典元:amazon)
まず横に広がってしまうくせ毛や、天然パーマの人でも有効な方法があります。それが寝る前に帽子を被ってしまうこと!これはとくに難しい方法でないので、誰でもできてしまう方法でしょう。
くせ毛がおさえられて少なからず、横には広がりません。
ただ帽子を被るだけだと頭皮が蒸れてしまう可能性があるので、ナイトキャップといわれるコットンの素材の帽子がおすすめです。
じつは芸人の渡辺直美さんがインスタで公開して、話題になった代物でもあります。
夜にお風呂に入ったらしっかり乾かして就寝
くせ毛はセットなども面倒のため、夜の手入れをしない人も多いでしょうが、この手入れこそしっかりしておくと後が楽になります。お風呂に入って、湿気が付いたまま寝てしまうと、くせ毛が広がって変な寝癖がついてしまうでしょう。
ちなみにくせ毛は湿気と反応するため、これをしっかり取り除くのがポイントです。寝癖を防ぐ意味でもしっかり乾燥させて寝ると、くせ毛が出る確率が少なくなります。
上記のナイトキャップとセットにすると、もっと効果がアップしますよ。まっすぐに伸ばしながらドライヤーの風を当てると、自然にボリュームだけが抑えられるので試してみましょう。
天然パーマが抑えられないならツーブロックが無難
美容師の視点でくせ毛対策として有効なのが、髪型を変えること。
とくにサイドを刈り上げるツーブロックなら、くせ毛特有のウェーブやカールなどを、無くすことができるのでピッタリ!天然パーマならなおさら効果がありますよ。
サイドの刈り上げ具合も、自分の好きなように設定できるので、美容師さんとしっかり相談して刈り上げてくださいね。 ちなみに1度刈り上げたら、セルフカットが可能なのでおすすめ!バリカンを使って短くするだけなので、すごく気軽にくせ毛をおさえられるでしょう。
3.くせ毛・天然パーマを生かせるヘアスタイルは何?
上記で紹介しましたが、ヘアスタイルを変えるだけで、くせ毛の違和感を少なくさせることができます。
くせ毛を抑える方法としては、美容師さんと相談して生かしてしまうのがベターです。
ヘアスタイルによってボリュームを抑えることも可能ですが、くせ毛を活かす髪型も存在するので少し参考にしてみてくださいね。
天然パーマはフンワリさせる「マッシュ」にするとおしゃれに!
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ツヤ感のあるスタイルングでカルチャー感をミックス! ただのモテ髪とは違うんです! #メンズ#美容師#美容室#マッシュ#前下がり#マッシュ前下がり#パーママッシュ#髪型#新宿#ヘア#バブルマッシュ#アクティブウルフ#モテ線#女子ウケ#スタイル
Tetsuo Hayasaki(t2)さん(@t2_gram)がシェアした投稿 – 2018年 5月月13日午後8時00分PDT
額を出せば爽やかさがアップ!くせ毛で前髪が上げやすい
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フェードスタイル! 横の髪いらない人絶賛募集中です! 是非DMおまちしてます! #札幌#札幌美容室#札幌美容師#北海道#北海道美容師#メンズ#メンズスタイル#フェードカット#fade#fadecut #faded #fades #メンズカット#刈り上げスタイル#刈り上げ#アップバング#ショートスタイル#ショート#メンズショート#外国人風#外国人風ショート #おしゃれさんと繋がりたい #ポートレートモデル募集 #メガネ#メガネ男子#撮影#ポートレート   藤中隆悟さん(@ryugofujinaka)がシェアした投稿 – 2018年11月月8日午後11時09分PST
逆に男らしくしたいのなら、額を出すアップバングにしてください。それに加えてサイドはツーブロックにしたら、くせ毛の欠点である横が広がりにくい上に、清潔感が出ておしゃれに。
ワイルドっぽさや爽やかな雰囲気にもなるので、様々なタイプの女性から好印象を受けるでしょう。
天然パーマの得意分野。「ガーリーショートヘア」もおすすめ
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#ガーリーショートパーマ#ふわふわ #質感#沖縄美容院 #沖縄美容室#沖縄美容師 #糸満市西崎美容室 #沖縄ラピア #糸満市西崎LAPIA
竜童 上原さん(@ryudou)がシェアした投稿 – 2016年12月月25日午後11時37分PST
天然パーマならツーブロックにしなくても、ただショートヘアにすると、外国人風に髪型になれるんです。軟毛の人は外国人のイメージが強く出るので、毛先にワックスをつけるだけでおしゃれになれますよ。
どうしても横に広がってしまうのなら、サイドに下の方をツーブロックにしてもらい、上の伸ばした髪をかぶせるとちょうどいいボリュームになります。
くせ毛・天然パーマを直す方法はある?
どうしても治したいなら縮毛矯正
くせ毛を生かす方法を紹介しましたが、どうしてもくせ毛を治したい人も多くいるはずです。その場合は美容院へ行って、縮毛矯正などを受けるといいでしょう。
とくにくせ毛が強く出てしまうちぢれ毛タイプの人は、活かすことが難しいので、美容院で縮毛矯正をうけることを検討してください。
ところがここで注意しないといけないのが、選ぶメニューの種類です。縮毛矯正は薬液が強いため、軟毛の人は効果が出すぎて不自然なまっすぐになります。その場合はストレートパーマがおすすめ。
薬液が弱いものを使ってくれるでしょうから、相談してくださいね。
剛毛でちぢれ毛の人は、間違いなく縮毛矯正を選びましょう。むしろそれでも伸びないかもしれませんが、くせ毛の状態は弱くできます。
美容院での縮毛矯正の頼み方と注意点
自分で縮毛矯正の種類を変える必要がある
上記でも紹介しましたが、くせ毛の状態によって縮毛矯正の種類を、自分で変えないといけません。
美容院で相談するのもおすすめですが、これも美容師さんによって、薬液を選ぶセンスが違うのでメニューをしっかり確認してから頼んでください。
軟毛か剛毛か?自分の髪の状態を把握して、最終的にどうなりたいのか?
サロンにお願いする前に、しっかりとイメージができるようにしておいてください。
縮毛矯正の経験が豊富なサロンを選ぼう
もしも、サロンに任せたいという場合は、縮毛矯正の経験が豊富なサロンを選びましょう。
できれば、縮毛矯正を専門にしているサロンがおすすめです。
これは自分が住んでいる地域と、縮毛矯正で検索すれば調べることはできます。
少し遠くても、腕が良くて経験豊富な美容院でお願いするようにしましょう。
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I'm going to try some things - 4ADJ1 Coffee Roaster
今、手元にある新銘柄やサンプルのテイスティングも、なるべく早くおこなって、皆さんにお届けできるようにしたいと思います。
あと、世の中的にはそろそろバレンタインデーなんで、チョコレートに合わせるコーヒー豆もお届けできればと思ってます。
そんなわけで、本日も4時間営業です。よろしくお願いします。
Posted in Coffee BeansTagged coffeeroaster, お取り寄せ, コーヒー豆, 自家焙煎
焙煎コーヒーがお手元に届くまで
いただいたご注文ごとに、計量し、欠点豆のハンドピッキング、焙煎を行っております。
オンラインでご注文のお客様は、こちらの映像で、どんな風にコーヒー豆が焙煎されるのかをご確認ください。


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1. 上野公園口改札から徒歩5分。常設展の入り口から入ってね
2. 常設展は「日本館」と「地球館」に分かれています。広いので覚悟してくださいww
3. 圧巻の展示内容でございます。テンション上がり過ぎてヤバいww
4. このクオリティで入場料620円はコスパがすごすぎる。これぞ東京クオリティ
上野公園口改札から徒歩5分。常設展の入り口から入ってね
国立科学博物館の外観です。
常設展入り口はこちらです。入場料620円(常設展は入り口で入場料を払います)を払い、館内に入ります。特別展とは入り口が分かれているのでご注意ください。
「江戸東京博物館がクソほどおススメな件。これで入館料600円の博物館は必見ですわ。両国駅は相撲だけじゃない」
常設展は「日本館」と「地球館」に分かれています。広いので覚悟してくださいww
なお、国立科学博物館の常設展は「日本館」と「地球館」に分かれており、「日本館」では日本の歴史や成り立ち、しくみ、「地球館」では地球の歴史や成り立ち、しくみについて展示されています。
「日本館」はB1Fから3Fまで、「地球館」はB3Fから3Fまでとなかなかの広さです。普通に歩くだけでも、たぶん1時間前後はかかるのではないでしょうか。
まず僕が行ったのは「日本館」です。
以下、撮った写真をランダムに載せていきます(普段あまり写真を撮らないのですが、テンションが上がり倒したせいで撮りまくってしまいましたww)
フタバスズキリュウさんのスケルトンがででーんとお迎えしてくれます。
すげえなあ。この方も古代日本の海洋生物ですね。
宇宙から落下してきた鉱物です。壮観です。
昔の人間んんンンンあぁぁぁああ!!
これでまだ「日本館」だけですからね。
ここから「地球館」がありますからね。
あ、ちなみに「地球館」の写真はありません。
というか、載せませんww
気になる方はご自分で足を運んでみてください。
個人的な感想を申し上げると、「地球館」はさらにおもしろかったですww
↓結局載せちゃいましたww 「地球館」についてはこちらの記事で紹介しています。
「国立科学博物館【地球館】を紹介するぞ!!」
圧巻の展示内容でございます。テンション上がり過ぎてヤバいww
出口から外に出ると、クソでかいクジラのモニュメントが出迎えてくれます。
いや、めちゃくちゃ楽しかったです。
古代の生物や恐竜、人間の進化などが好き(詳しいとは言ってない)な人間なので、こういう博物館はテンション上がりまくりです。
こういう恐竜関係のドキュメントが大好きです。
ウォーキング with ダイナソー [DVD]
posted with カエレバ
ジョン・レグイザモ 20世紀フォックス・ホーム・エンターテイメント・ジャパン 2014-11-21
NHKスペシャル 恐竜絶滅 ほ乳類の戦い DVD-BOX
posted with カエレバ
教養 NHKエンタープライズ 2010-08-27
恐竜vsほ乳類 1億5千万年の戦い (NHKスペシャル)
posted with カエレバ
小林快次博士 ダイヤモンド社 2006-07-13
しかも入場料が驚きの620円!!
正直、このお値段でこのクオリティはヤバいです。東京に住んでおいて言うのもアレですが、東京恐るべしですww
たまに地方に旅行に行ったときに博物館に入ったりするんですが、「これはちょっと……」というところがすげえ多いです。どことは言いませんが。
観光ガイドでオススメの「博物館」や「水族館」を探して訪れるわけですが、「は? これで終わり?」みたいな。「プレハブ小屋にアザラシの剥製2つ置いただけじゃねえか」みたいな。しかも入場料700円て。
「中学高校のマラソン大会を中止する方法←「あの行事の存在が許せない」「マラソン大会の意味がわからない」」
観光ガイドには「ほとんどの方がこの水族館に行くためにここを訪れるといっても過言ではありません」と書いてあったりするんですが、実際行ってみたら予想以上にしょぼかったり。入場料680円で観覧時間15分とか。コスパが悪いこと山のごとしです。
あとは掃除のおっさんが平気でガラスを拭いたり掃除機をかけていたり。いや、さすがにそれは時間外にやろうぜと。
そういう意味でもこの国立科学博物館はすばらしい。本当にどこにも隙が見当たりません。スタイリッシュな係員がスタイリッシュに案内してくれます。
↓しかも解説ナビの端末貸し出しまでしてくれるという親切ぶり(310円かかりますが)です。
「音声ガイド・かはくナビ・ICカード(上野本館)・かはくたんけん隊」
このクオリティで入場料620円はコスパがすごすぎる。これぞ東京クオリティ
何度も言いますが、このクオリティで入場料620円はあり得ない。
テンション上がり倒した結果、
ティラノサウルス買っちゃいましたww
「DAZN(ダ・ゾーン)でHBOボクシング配信?! 契約だぁぁああ!!←コンテンツ一覧から消えててワロタ」
マジでオススメですね国立科学博物館。
と、思ったら年会費1030円でリピーターズパスが手に入るとのこと。
年2回行けば元が取れるってヤツか。
いいとこ突いてきやがるな……。
で、1日の締めに移転問題に揺れる築地でウニ・マグロ丼を食べました。
築地駅には上野駅から都営地下鉄日比谷線一本で行けちゃいます。
日本一有名な動物園がある駅から、日本一有名な海鮮が食える駅まで電車で10分です。繰り返しになりますが、さすが東京でございますww
国立科学博物館のクオリティに圧倒されるとともに、都民の分際で東京のすごさに圧倒された大満足の1日でした。
アニア AL-01 ティラノサウルス
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タカラトミー 2014-07-17
東京最高のレストラン2016
posted with カエレバ
ぴあ 2015-11-27
芸能界のグルメ王が世界に薦める! 東京 最強の100皿
posted with カエレバ
渡部 建 文藝春秋 2015-10-07
【個人出版支援のFrentopia オンライン書店】送料無料で絶賛営業中!!
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「犬アレルギー」を持っている人はたまにいて、それを調べるには大人なら内科や皮膚科、子供なら小児科で調べることができるそうです。可能性は低いかもしれませんが、もし犬を飼うことになったら、その前に念のため家族で調べてみた方がいいのかもしれません。
たまたまうちの家族は大丈夫でしたが、もしナナちゃんを飼ってから家族が発症してナナちゃんを飼えなくなっていたら・・・と思うとゾッとしました。犬もかわいそうですよね・・・。
でも幸いなことに、トイプードルは犬の中でも特に毛が抜けない犬種で、アレルギーが出にくい犬種だといわれています。また、マルチーズやシーズーも同じだそうです。軽い犬アレルギーだったら大丈夫みたいなので、犬を飼うことをあきらめないで済むかもしれません。
また、こまめに掃除する、よく犬をお風呂に入れる、空気をよく換気するなどでも、アレルギーの予防になるようです。空気清浄機を使ってもいいみたいです。
もう犬のことは大体わかっていると過信していましたが、まだ知らないことはあるのかもしれませんよね・・・。反省です💦
ナナちゃんは毛が抜けないので助かるのですが、トリミング代がかかってしまうのがちょっと難点です・・・。でも最近トリミングをしたら散歩中に話しかけられることが増えたナナちゃん、よかったね💛