langs: ja ja ja de ja ja ja ja en ja ja en ja en ru en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja en en ja ja en ja ja ja en en ja ja ja en en ja ja ja en ja ja ja en en ja ja ja en ja ja ja en en ru en ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en de nl ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
サイン盗み マスコミ 偏向報道 印象操作 反日 在日 星稜 朝日新聞 林監督 習志野
さまざまな提言を行ったが、戸惑うことが1つあるという。
提言(7)プロ、アマ全ての野球統括組織が欲しい
鈴 野球界はいろんな団体がありすぎで、どこに何を話したらいいのか、分からない時がある。もっと大局的に、日本の野球界を、どう良くするのかを共通に考える体制の充実を野球界自らが図って欲しい。
サッカー界には、プロアマ全てを統括する日本サッカー協会がある。その違いから野球界への希望を述べたが、現状、高校野球を変えていくには、日本高野連との連携が不可欠だ。
提言(8)日本高野連は多様な意見に耳を傾けて、柔軟に検討して欲しい
鈴 高野連の皆さんと話はしている。お願いしたいのは、意思決定において、同じ考えの人たちの集まりであって欲しくないということ。いろんな思いがある中、難しい面もあると思うが、生徒第一主義を貫徹し、時代の変革とともに絶えず改革を進めて欲しい。
最後に昨夏甲子園を沸かせた金足農・吉田輝星(現日本ハム)を引き合いに、メディアの責任にも触れ、締めくくった。
鈴 「疲れ切って打たれる姿に涙するのが日本人の国民性」と言う人がいる。その時点で、もうスポーツじゃない。ドラマだ。何百球の熱投を称賛するのは、吉田君を最後にしよう。そういう記事を書いてもいいが、その選手のその後の人生に責任を持てますか? 大事なのは、プレーヤーズファースト、勝利至上主義ではなく、勝利主義です。(終わり)
実に含蓄ある提言をされております。
>キューバでは25歳でメジャーリーガーをつくる気持ちで指導し、野球をいつまでも好きでいられるよう指導する。
日本の現状を見て、事なかれ主義に陥る為政者が圧倒的に多い中、その閉塞感を突破する国際感覚(知識)を持ち、「既得権益」も突破する行動力があります。
しかも、そのアプローチの仕方が拙速ではなく、コツコツと積み上げていくスタイルのようです。
>もっと大局的に、日本の野球界を、どう良くするのかを共通に考える体制の充実を野球界自らが図って欲しい。
>サッカー界には、プロアマ全てを統括する日本サッカー協会がある。
この体制を日本の野球界に委ねたら、結果は「ゼロ」です。
今のスポーツ庁の力でどこまで出来るか、また、どのようにすれば、「強制力」を発揮できるかのプランを、既に、お持ちかもしれません。
プロアマ全てを統括する「日本野球協会」が創設できれば、朝日新聞が牛耳る「高野連」を解体する突破口になることでしょう。
>現状、高校野球を変えていくには、日本高野連との連携が不可欠だ。
ここが、日刊スポーツ(=朝日新聞)の唯一の「抵抗」です。
鈴木長官が、「高野連」を、「提言」実現の相手と選択すれば、朝日新聞の影響力を維持できるわけです。
>高野連の皆さんと話はしている。
>意思決定において、同じ考えの人たちの集まりであって欲しくない
同じ考えの人たちの集まり=朝日新聞出身者とその影響下にある高野連職員
鈴木長官が、高野連の現状を、見破っている、と推察します。
ここから先、どのようにアプローチしていくかに注目したい。
おそらく、現状の抵抗勢力を観察して、拙速な動きをとらないでしょう。
>その時点で、もうスポーツじゃない。ドラマだ。
報道に乗せられて、多くの国民が誘導されてきたのが、甲子園の歴史と思われます。
初めて、前向きな気持ちで記事を書いたような気がします。
しかしながら、「現状」という意味では何も変っておりません。
行政に「理解者」がおり、その方が「習志野」に縁のある方だという事実は大きいですが。
headlines.yahoo.co.jp
www.nikkansports.com
6/27(木) 10:01配信
直後に配信されておりました。その時点では気づきませんでした。
鈴木大地スポーツ庁長官(52)が高校野球を語るインタビュー。「選手ファースト」の視点からさまざまな提言をしてきた。
【写真】センバツ大会で始球式を行う鈴木大地スポーツ庁長官
◇    ◇    ◇
ある高校の指導者が「鈴木さんは野球を知らないのでしょう」と冷めた口調で話していた。練習は1日2時間、週休2日と定めるスポーツ庁のガイドラインについてだ。同校は部員が軽く100人を超える。大学の野球部並みだ。ただ、講義を選ぶことで練習時間の調整がつく大学と異なり、高校の部活動は放課後だけ。大学のような広い施設もない。ガイドラインに従うつもりはなさそうだが、そもそも1日2時間では話にならない、というのが本音のようだった。
スポーツ庁と指導現場には隔たりがある。とはいえ、少子化と猛暑が止まらず、何とかせねばという思いは同じはず。鈴木長官の提言を「非現実的」と切り捨てるのは、たやすい。本当に、そうだろうか? プロ野球ユース構想は12球団が本気になれば現実味を帯びるだろうし、過去に楽天三木谷オーナーが言及したこともある。センバツ甲子園の都市対抗方式も、既に連合や派遣の制度はあるわけで、捉え方次第だろう。少なくとも、高校野球を変えたいという長官の熱意は、取材をしていて感じた。
プロアマ統括組織については、プロの日本野球機構(NPB)とアマの全日本野球協会(BFJ)の間に日本野球協議会が存在する。日本サッカー協会(JFA)のようにはなっていないが、発展させる土台となるかも知れない。
何かを変える時、言い出しっぺを笑う人は多い。じゃあ、あなたなら、どうするんですか? と聞きたい。まずは議論を始めること。提言が、きっかけとなれば面白い。【アマチュア野球担当=古川真弥】
この記者は、「環境」を変えれば」伸びるかもしれません。
>まずは議論を始めること
左翼新聞特有の「話し合い」だけでは、何も生まれません。
強いリーダーシップで、引っ張っていける「人物」に、それを突破するだけの「権限」
を持たせ、その人物を支持する「世論」が必須になるでしょう。
-------------------------------
ブログを開設してから、22日間が経過しました。
「アクセス解析」とにらめっこを続けております。
当初は、検索エンジンに引っかからない状態でしたので、Twitter経由でご覧になる読者がほぼ100%でした。5ちゃんからの読者が23%まで伸びたことから一時70%を切りましたが、現在は84%です。
再び、Twitterの比率が大きくなっております。
読者数は、当初の2日間で53となりましたが、以降は「ゼロ」、変化なしです。
ブックマークは、新規1名、増加しました。
*Hatenaブログ・「ユーザー登録」が必要なことに気がつきました。
一手間必要ですが、ご協力していただけると有難いです。6/25記
アクセス数は一定の水準から、再び増加傾向に転じ、開設2日目の「謹慎中、星稜・林監督は「本当に」反省していたのか? 」の1日アクセス数・過去最高を10.5%上回りました。
未だ、目標である「一定の数の世論」形成には至っていない、と判断しています。
そのため、Twitterの活用を6/22から開始しました。
ここまで、ブログの記事の「質」に注力しておりましたが、それだけでは「努力」不足と判断しました。
また、6/21PM8に、「ブログランキング」に登録しました。
このブログが、高校野球の事件を扱い、その首謀者が、在日が支配するマスコミですので、「高校野球」「ジャーナリズム」「特定アジア」の3つを選択しました。
ここをきっかけとしたアクセスが増加しておりますが、クリックにご協力いただいている方が、ごくごく少数でした。
*「拡散」のため、ご協力をお願い致します。
otonarashino 2019-06-27 13:19
千葉・独自大会展望・・・ろくでもない知事に翻弄された球児達は、急ピッチな準備でどこまで仕上げられるの…
武漢ウイルス渦を利用した「日本解体」と「弱体化」を目指す、C…
千葉県高野連「県独自でも何とか」夏大会開催の意向⇒春季大会開催可否と同じく、都高野連が事実上の決定権…
良い意味で予想外の動きがあった。 都高野連「させてあげたい」…
害毒 #高野連 の“陰の権力者” 田名部和裕理事 #門田隆将
門田隆将氏 が9/5に言及していた 「一人の高野連の“陰の権力者…
#高野連 問題に取り組んできた先駆者 #門田隆将 氏の具体的動き(国会)について
この数日、「サイン盗み疑惑」を追いかけてきた中で、執拗に繰…
#U18W杯 2連敗で終戦・・・枝葉の個人批判ではなく、「構造的」問題と捉える必要がある⇒高野連を基…
ぐだぐだである。 韓国戦:2回から視聴 豪戦:9回最後の攻撃と…
ジャーナリズムランキング
«  「良識ある高校野球ファン」の皆… 日刊スポーツを媒体とした、「鈴木大地」… »
id:otonarashino はてなブログPro
最終更新: 2022-09-18 15:47
「サイン盗み疑惑」の真相は、朝日新聞を筆頭とする在日集団による捏造事件でした。甲子園を「良識ある高校野球ファン=日本人」が、将来の子供達の為に、取り戻さなければなりません。
読者です 読者をやめる 読者になる 読者になる
@88F1qKFRDOOdoeVをフォロー
第75回秋季千葉県高校野球大会 #銚子商業 vs志学館 先を見据えたチーム作りをしない「指導層」が招いた『自滅』
令和4年度第75回秋季千葉県高等学校野球大会予選・負のトピックス・・・ #6校連合 誕生 連合チーム数6⇒『10』に増加、168校153チーム⇒161校138チームに減少
令和4年度第75回秋季千葉県高等学校野球大会予選 #銚子商業 vs 八千代松陰
#銚子商業 『復活』の障壁・・・阿天坊派支配の功罪
#銚子商業 に決定的に欠けている「春から夏に向けた3カ月間」の新戦力発掘・・・『復活』には、指導者のマインドチェンジが必須条件だ #市立船橋 海上雄大監督


document_lang: ja

langs: ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja zh ja ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en es en ja ja ja ja ja ja ja en

text:
50以上のSaaSとAPI連携しており、各サービスの利用状況はジョーシス上でリアルタイムに更新される。アカウントの発行や削除も一括処理できるため、各SaaSの管理画面を開いて何度も同じような作業をする手間もない。
加えてジョーシスではITデバイスを購入するためのオンラインストア機能や、キッティング、廃棄、下取りなどをサポートするBPO(アウトソーシング)の仕組みも備える。
「SaaS管理」のサービスは日本でも複数のスタートアップに加えてマネーフォワード、メタップスなどがサービスを展開しているが、ITデバイスの購入管理やアウトソーシングまで網羅しているのがジョーシスの特徴と言えるだろう。
実際に、顧客が導入を検討する際に他社のSaaS管理ツールと比較されることもあるが「SaaS管理だけでなく、デバイスの管理や購入、廃棄など『リアルなオペレーションも含めた(情シス担当者の)干渉度合いを減らせないと大変なままですよね』という考え方に共感して活用いただけることが多いです」(ジョーシスCPOの横手絢一氏)。
ジョーシスでは「誰が、どのSaaSやデバイスを使っているのか」を見える化する
横手氏によると、2021年9月の正式ローンチ以降は想定以上に問い合わせが多く「すぐにコンセプトがマーケットにフィットしている手応えをつかめた」という。この1年はプロダクトの機能面と事業体制を強化しながら事業を広げてきた。
あくまでローンチ初年度の数字にはなるものの、MRR(月次収益)は9カ月前と比較して29倍に増加。契約顧客の満足度を測るエリアテストでも50%の顧客が「ジョーシスを使えなくなると、とても残念」と回答しており、顧客単価や契約率(問い合わせから契約に至った顧客の割合)などの状況も踏まえて「第一段階のPMFには到達できた手応えがある」と話す。
現在は従業員数8人のSMBから1000人以上の大企業までさまざまな企業で導入が進むが、特に100人を超えたあたりから「担当者の負担が大きくなり、課題に直面しやすい」とのこと。実際に従業員数200〜500人程度の企業を中心に利用が進んでいるそうだ。
またSaaS管理だけに特化していないという特性もあり、アパレル事業者や酒屋、花屋などIT企業に限らず幅広い業界のユーザーが存在するという。
2023年内に英語圏で展開へ、年初にもシンガポールでサービス提供
日本で事業が拡大する中で、今後は海外展開に向けた投資にも力をいれる。
ジョーシスは当初からテクノロジー開発を担うインド拠点と事業開発を担う日本拠点とのグローバルチームでサービスを運営してきた。調達した資金を活用して開発面とビジネス面双方の体制を拡充していく計画。2023年初頭にはシンガポールから海外展開を始める予定で、それに向けた準備も進める。
「コロナ禍におけるハイブリッドワークへの対応やSaaSの増加、デバイス管理にあたってのコンプライアンスやセキュリティ対策など、情報システム部門に求められる業務の幅が異様に変化してきていると感じています。(日々の業務に追われていて)業務自体のアップデートがあまりできていないのに、守備範囲だけが広がってしまっている状況です」(横手氏)
このような課題は日本特有のものではない。ヒアリングや調査を通じて「各国で多少の違いはあるものの、根本的な課題はかなり共通することが見えてきた」という。
「デバイスやアプリケーションが凄まじい勢いで進化しているものの、業務オペレーションの変化は追いついていません。そのひずみは(SaaSやテクノロジーの活用が進む)アメリカですら存在するものであり、それ以外の国においても存在している課題です」(横手氏)
正式ローンチから1年、日本において情シス担当者の“不”の解決に取り組んできたジョーシス。今後は日本のみならず、海外企業におけるコーポレートIT業務の自動化の推進を目指す。
社内で増え続けるSaaSを“家計簿”のように管理、マネーフォワードが新サービス
個人向けの家計簿サービス「マネーフォワード ME」やクラウド会計を軸としたバックオフィス効率化SaaS「マネーフォワード ...
ビジネス テクノロジー
正式販売から7分で1万個が完売、あえて主流に乗らない初心者向けNFT「marimo」
2022/10/4 06:00
2050年カーボンニュートラルは、日本発のスタートアップが導く──今、東京都がクリーンテックに投資する理由
2022/9/30 13:00
3年間で資金調達実績は100億円に。日本に次世代のDeepTechを生む川崎市流“ドブ板スタートアップ支援術”
AdobeのFigma買収で登録者数は月次で56倍、Googleも使うデザインツール「Penpot」
2022/9/30 10:30
「空飛ぶクルマ」を開発するSkyDriveが96億円調達、Cygamesが投資ファンドを設立
2022/9/30 09:00
2050年カーボンニュートラルは、日本発のスタートアップが導く——今、東京都がクリーンテックに投資する理由
正式販売から7分で1万個が完売、あえて主流に乗らない初心者向けNFT「marimo」
2022/10/4 06:00
AdobeのFigma買収で登録者数は月次で56倍、Googleも使うデザインツール「Penpot」
2022/9/30 10:30
映えないSNS「BeReal」は一体何が面白い? 人気写真から読み解く“リアル”の魅力
2022/9/29 06:00
“LINEに約70億円で会社を売却した起業家”が新たな挑戦、スモールブランド支える「次世代コマース」実現へ
2022/9/28 11:30
元DeNA人事本部長が開発「有名企業のエンジニアの年収データ」を可視化するサービス、給与情報の非対称性解消へ
2022/9/29 10:30
子どもの挑戦心を育む発達心理学のキーワード、「アタッチメント」とは何か
正式販売から7分で1万個が完売、あえて主流に乗らない初心者向けNFT「marimo」
2022/10/4 06:00
AdobeのFigma買収で登録者数は月次で56倍、Googleも使うデザインツール「Penpot」
2022/9/30 10:30
映えないSNS「BeReal」は一体何が面白い? 人気写真から読み解く“リアル”の魅力
2022/9/29 06:00
“LINEに約70億円で会社を売却した起業家”が新たな挑戦、スモールブランド支える「次世代コマース」実現へ
2022/9/28 11:30
地方の町工場で生まれた“ダンボールEC”が年商60億円の成長企業になるまで──ダンボールワンの歩み
2022/9/29 07:00
鹿児島から生まれるイノベーションのサイクル。若き挑戦者たちのロールモデルを目指す、2人の起業家
DIAMOND SIGNALへの取材依頼、プレスリリース送付などはこちらから。
Twitter Facebook Hatena Line note
ITデバイスとSaaS統合管理のジョーシスが約44億円調達、2023年に英語圏で展開へ
ニュース トピック インタビュー 連載
ビジネス テクノロジー キャリア カルチャー
DIAMOND SIGNALについて プライバシーポリシー・著作権 お問い合わせ 会社案内 広告掲載 情報提供
ダイヤモンド・オンライン 週刊ダイヤモンド DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 書籍オンライン ザイ・オンライン ザイFX! ダイヤモンド不動産研究所 DIAMOND Quartely


langs: ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja it ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja de ja ja de en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
カジノ誘致のメリットは、少なくとも国内ではみんなのやっていないことができる点です。立地優位性があると判断される限られた国内地域だけにできる、産業振興や地方振興は、日本では結構画期的ですね。
木曽 開発の数を限定するのはその発想です。限定をすると、その地域の収益は上がります。寡占状態とも言えますね。その代わりに、行政側が望むような余分な投資もしてください、と民間企業に求めているのが、IR推進法の考え方です。たとえば、今まで行政が建ててきたコンベンションセンターなどを替わりに建ててもらう。
木下 なんでも公共資金で建てる発想は日本だけですよね。スタジアム建設だって、海外はほとんど民間資金導入してやっています。民間だと利益を出さないと維持できないのでイノベーションがどんどん起こる。たとえば、スタジアムを併設してホテルを建てて、その部屋から試合を観戦できるサービスをしたりと、知恵が生まれます。
木曽さんにお聞きしたいことがあります。カジノ間でももちろん国際的な競争がありますよね。そこを勝ち抜くためには、カジノ以外のプラスアルファが必要だと思います。そこから、統合型リゾートの構想があるのでしょうか。
木曽 それもありますね。ギャンブルというサービスは基本的に差別化できないんです。テーブルゲームはみんな同じテーブルゲームです。カジノごとに違ったものを提供していませんし、Aカジノでできることは、ほぼBカジノでもできます。
差別化をしていくには、ギャンブル以外の観光機能が大事です。カジノで稼いだお金を、周りで使って楽しんでもらうビジネスモデルになっています。
木下 立地場所は重要ですか。地の利のような、もともとその土地にいろんなものがあるとか。
木曽 とても重要です。ギャンブルだけでは差別化が難しい中、立地地域がユニークさをどう出していくのかは、大きな問題だと思います。
しかし、いまのカジノ業界では、統合型リゾートの中に何をつくるのかという話ばかりされています。展示場をつくれ、美術館を建てろ、観覧車をまわせ、日本風のお城のデザインでいこうとか……(笑)。でも、そんなもんは民間企業が提案していくものだから、誘致する側が考えてもしょうがない。
本当に考えるべき問題は、立地地域だけのユニークな資産と、統合型リゾートとをどう融合するかです。統合型リゾートのような集客力のある施設が、周囲にまで経済効果をもたらすためには、特定の条件が必要だと思っています。どうやって施設と外の地域を融合させていくのか。木下さんにもしアイディアがあればぜひ聞いてみたいです。
木下 ぼくが統合型施設で危惧しているのは、施設内に全部つくってしまうことです。全部をつくってしまと、外に出なくなる。昔のリゾート開発では、地元と施設が完全に切り離されていました。そして施設内が陳腐化すると、すぐに廃業につながり、施設は廃墟になってしまう。
カジノを設置する際、カジノ開発企業にとって世界で一番おいしい条件にしなければならないと私は思います。要望に出ているというコンベンションセンターなんて日本中既にあちこちにあるから、新たに建ててもらわなくていいと思いますね。そんなことよりも、施設と街との物理的な距離感をどう近くするか。間を結ぶ交通インフラなどを整理してもらうことをした方がよっぽど経済波及効果を追求すべきと思います。
たとえば、福岡空港は博多とタクシーで10分~15分くらいで移動できる距離です。だから、みんなギリギリまで街中で飲んで飛行機で帰ってきます。物理的距離感って経済波及では重要です。でも、もしそれが40分・50分かかったら空港で飲み食いしますよね。施設内で閉じてしまう。だから、経済波及を考える上で、立地と既成市街地との距離感を意識し、短時間でカジノと街を行き来できるインフラは必要だと感じます。
施設側からしたら、施設内で稼いだお金を施設内で使って欲しいかもしれません。でも、長い目でみたら立地地域と融合していき、他のカジノとは違う魅力をアピールした方が国際的にも差別化をはかれると思います。日本は、繁華街に出てもそんなに身の危険がありません。安心して夜中でも街中に行って、飲んだり食べたりできるのは素晴らしい魅力だと思います。
木曽 素晴らしいですね。お話を聞いていて、熱海のカジノ構想について面白いことを言っていた方を思い出しました。彼らも、特定の機能をカジノにわざと欠けさせることを考えていました。熱海では、宿泊機能は街中に埋まらないほどある。だとすると、そこに複合型施設を設置した場合、なんでもあるんだけど宿泊機能だけはつけない、という要件を出す計画を立てていました。必然的に統合型リゾートと街の間をお客様が行き来する状況がつくられるわけです。
木下 これは、面白いアイディアですね。日本は、高度成長期以降、あらゆる施設を作ってきました。宿泊施設もそうですが、住む人がいなくて空き家が増えている現状もあります。これからの地域振興のビジネスとしては、過去投資して回収が終わっているストックを新しい収入源の人たちに使ってもらった方がいい。
新しい施設を建てて、費用を回収しながら新しい人に使ってもらうよりも、リノベーションなどをして今ある施設を使った方が、効率的ですね。新しいピカピカしたホテルよりも、リノベーションホテルが良いという人もいるわけです。宿泊施設を欠けさせるというのは、その意味で有効なアイディアだと思いました。
木曽 もう一つ、木下さんにお知恵をいただきたい点があります。用地選定についてです。今のところ、カジノの構想のスタートが「ここに使いたい用地がある」という自治体の動機からスタートするんです。最適立地を選ぶのではなく、土地のあるところに建てようとする。これは、変えなきゃいけません。
木下 そもそも余っている土地だから、最適立地とはいいがたいですよね。アクセスが悪いとか、そもそも高いとか、理由があって余っているはずです。
行政が開発して損を出して放置されている土地って全国でいっぱいあるんですよ。つぶしたら、その分を一気に税金から補てんしなきゃいけないから、細々と放置して続けているんです。その損を埋めたいがために、総合型リゾートでも建てようという発想ですね。自分達の過去の失敗を隠すのに、新しい事業を使うなんて、そういう考え方はダメですよね。
現実的に考えて統合型リゾートの設置エリアは、都市部エリアに限った方がいいです。去年から、中心部に都市機能移転をする動きが国交省も含めてやっています。その一環に組み込めばいいと思います。で、都心機能集中の基本計画を制定している自治体の都心部エリアに限る。そうすると、法律上の裏付けも出てきます。
木曽 いい考えですね。あくまで、中心エリアの再開発だと。
木下 はい、少なくとも時間的に移動可能な範囲という意味での中心部。中心部に近く、IRからの動線も確保されれば、波及効果で開発余地が生まれたり、商業機会が中心部でも生まれる可能性が高い。とんでもない外れたところにカジノをつくると、中心部とつなぐインフラを作るのに多額のコストがかかります。でも、都心だとそのインフラも最小限ですみますよね。そのほかに、病院だったり下水道だったり、はずれに作ったら費用が掛かってしまいます。
木曽 スマートでいいですね。しかし、実現は大変でしょうね。いろんな利害が絡んできますからね。
木下 地方議会だと簡単に決められないでしょうね。変な立地になるようであれば、国がちゃんとした立地適正するように中心街区エリアくらいには指定したほうがまだ利害で揺さぶられなくてよいかもしれません。
その先の実務的には、その後は自治体と投資する民間企業次第ですよね。そういう意味では、IRを活かすも殺すも、議会とかを整理つけられる自治体の経営感覚をもったトップの手腕次第とも言えます。トップがしっかりしていないと、結局のところ議長の土地になったりね(笑)。
木曽 そういったことは、まことしやかにありますからね(笑)。
木下 今の日本の「リゾート」へのイメージって、街中から遠くにあるイメージなんですよね。「リゾート」は街中に近接してつくるものだという概念にした方がいいですね。
木下 結局、統合型リゾートが地方の政治的軋轢になる可能性が非常に高いと思っています。カジノがあるエリアの選出議員と無いエリアの選出議員で必ずもめるのではと懸念しています。
木曽 それは、ものすごくもめるでしょうね。
木下 カジノから金をとって、自分の地域に回せという風に内輪もめしてしまうと、せっかく来た産業がみんなにたかられて終わってします。
今まで、公共施設などは、成り立たないものを税金でやって、成り立たないからもっと税金をつかう仕組みでした。それよりは、自立して資本家が満足する金額で建てて、人も雇用して税金を納めてくれて、で十分なんです。それ以上のぞむ必要性はないわけです。
ですが、なかなか、人間は欲深いですから、カジノの方にあれをつくれ、これをつくれと求めてしまう。それをやらせればやらせるほど、地元はどんどん細っていくんですけどね。大いに設けて、大いに雇用してもらって、大いに周辺エリアにも波及してもらえるようにするという、利益を生み出す方向に意識を向けて欲しいですね。変な利益分配の方向ではなく。
今まで、公共施設を民間資本導入でやりましょうという話になっても、日本ではすごく建設費用が安くなった、良い建物が出来たという話を聞きません。それは、建て方を決めている行政、審議会とかの人がたてるスペックに問題があるのです。共用部が異様にでかい仕様だったり、特殊な工法が必要な仕様だったり、商業施設だったらありえません(笑)。そんなもののスペックで建てても民間は全然おいしくないんです。
だから、ぼくは、計画、開発、運営を統合して一つの民間事業者にやってもらうのが重要です。ぼくが一番懸念しているのは、カジノ基本計画を行政が立てて、建物になにをつくるかを盛り込んで、中に閉じる計画にして、それをどこかが入札で落として建てて、運営だけカジノの専門会社に任せる。これをやったらアウトだと思っています。
木曽 今の統合型リゾートに関しては、基本的に開発計画の基本的な内容に関しては、投資や開発リスクを負う民間事業者が提案すべきものであって、行政側は最低限の政策上の要件を設定したうえで、ベストなものを選ぶという形です。
木下 それは安心しました。
木曽 どうしても、地域の中で統合型リゾートの論議をしだすと、キレイなイメージ画を作りたがる人がたくさんいるんです。CGを駆使した完成予想図をつくってくる人が多いんですよ。それは、めちゃくちゃな間違いです。
木下 「パース図」ってやつですね。これはね、一番困るんですよ。絵が出ると、そういうものになるとみんな思ってしまうんです。区画化整理や再開発でもこれで大いに間違いが助長されています。
木曽 そうそう。そうなんです。
木下 震災復興でも、初期に壮大なパース図を出してしまった街は、今はそれを手仕舞いするのに苦心しています。
木曽 私も、海外で民間の投資家側について現地の自治体と交渉する仕事とかをやっているんですよ。そうすると一番困るのがパース図です。カジノ誘致をする自治側に経営コンサルなんかが入っていて、事前にパース図をつくるわけです。
彼らは地域の法制プロセスの中で、議会の承認や知事承認を得るときに、そのパース図を参考資料として持ち込んでいる。そうすると、政治的な決断はその「絵」を前提になされているので、最終的に民間側に要求するのは「この絵どおりに建てられる会社」なんです。
実際に、広大な敷地の中でカジノ開発する案件があって、そこで出たパース図がめちゃくちゃで、とても苦労しました。ここの景観が一番いいからと小高い山の上にカジノと宿泊施設を置いて、一方で山のふもとの湖に商業の中心を置いていました。でも、その間はどうやって結ぶのか、全く考えられていない。民間側としては到底有り得ない非効率な開発案なのですが、パース図を前提にして政治決定がなされてしまっているから、「知事がどうしてもこの案でいきたいと言っている」みたいな話が出てしまう(笑)。
木下 笑い話みたいに聞こえますが、よくあるんですよね。施設一つにとってみても、資金調達コストによって建てられるものは当然変わってきます。なのに、パース図に縛られてしまうのは、おかしいですよね。
木曽 絵は一人歩きしてしまいます。インパクトがあるんでしょうね。
木下 あれは、建築コンサルが孫請けのパース図制作会社に投げて、つくっていたりするんです。計画じゃなくて、妄想が入っていたりもする。これも街づくりの現場で実際にあった話ですが、某コーヒーチェンが一階に入った店舗のパース図を持ってきたコンサルの人がいて、「出店が決まったんですか」と聞いたら、「決まっていません。イメージです」と言われました(笑)。そんないい加減なものに振り回されたらかなわないですよね。
計画できるもの/できないもの
木曽 木下さんは「街づくりは不動産運用だ」という言い方をよくされていますね。私は、統合型リゾートの正当性として周辺の地価を上げる効果が高いことに注目しています。カジノ自体に観光客の吸引力があって、周辺不動産の商業的な価値が高まる面もありますが、それ以上にカジノが持っている機能的な部分もあるんです。
普通の観光地は、昼に遊んで、夜にごはんを食べて、飲んであとは寝るしかない。しかし、カジノは基本的に夜の商売です。夕食を食べて酒を飲んで、そこからはじまります。つまり、寝る前に商売がもう一回転する。
周りの商業施設ももう一回転できるんです。今まで、朝・昼・晩だったのが、そこに深夜が加わる。つまり、今まで三毛作だったのが、四毛作目まで含まれてくるんです。これが強い。
ぼくは、これを「深夜経済」と呼んでいます。街づくりってこれまでは物理的な場所を見がちでしたが、朝・昼・夜・深夜と、時間帯ごとに街づくりを考えた方がいいと思っているんです。
木下 それは、おっしゃる通りですね。ヨーロッパの街づくりでも、木曽さんの言う「深夜経済」、ナイトタイム・エコノミーが注目されています。クラブシーンや映画など、まさにご飯を食べて飲んだ後に楽しめるものが大事です。
これは、郊外とか離れていて車での移動が必要な場所では難しいですよね。カジノから街中への短距離インフラがあれば、街にくりだして、例えば稼いだお金を使おうとなります。どちらにしてもリゾートですから遊びにいきたいと思うでしょう。こうして深夜経済の拡大をしっかりと生み出せれば、それは不動産価値を上げる大きな要因になると思います。
木曽 統合型リゾートにないものが、街になければいけませんよね。そう考えた時に、盛り場のようなものが重要なのではと思っているんです。盛り場は、設計して建てるものではありません。自然発生的にできたものであって、つくろうと思っても作れない。そこにしかない魅力です。お客さんを外に出す要素だと思います。
木下 一定の猥雑性ですよね。近年においても日本の都市形成は純化する方向なんですよね。綺麗にすることを目指している。
木曽 おっしゃる通りです。私は夜の盛り場は、自然や文化資源に匹敵する観光資源だと思っているんです。北海道のすすき野や、福岡の中洲は夜の盛り場が観光資源として成り立っています。東京だって六本木や歌舞伎町にあったはずなのに、今の歌舞伎町は石原都政下の「都市浄化作戦」の後に、基本的に盛りがなくなってしまいました。どこに行っても、大型チェーンの居酒屋やカラオケばかりです。
木下 盛り場に価値があると思う人が少ないんですよね。少なくとも表立っては言わない(笑)。日本はナイトマーケットをどんどん規制してきました。でも、計画投資では達成できない盛り場を、街や社会が受け入れているのは発展的社会だと思うんです。計画からそぐわないものを排除していくやり方は誰でもできます。しかも、計画してできるものは、結局同じものに収束してしまう。都市計画の多くは、道路を広く整備して、その代り高い建物を建てるというものになってしまうわけです。でも、新宿・ゴールデン街のようなものは計画して作れないですよね。
木曽 絶対につくれないですね。
木下 絶対につくれないからこそ、価値があっていまだに続いています。一方で、計画して建てた再開発施設がダメになってしまう。人間にとってなにが魅力的なのか、とても示唆的だとおもいますね。
仙台に戦後焼け残った横丁が南と北にあるんです。都市計画上は火事が起きたら危ないからいつでもつぶしたい。北側の方は数年前に用地関係が整理ついて、再開発されました。しかし、全くつまらない居酒屋チェーンビルになり、全然人が来なくなってしまいました。南側は店が入れ替わりつつ残っています。特徴もあるから観光客もくる。魚民が入っているようなどこにでもある居酒屋なんて観光客の人はいかないじゃないですか。人間の欲求でできた盛り場に、開発が負けた例ですよね。
(続きはa-Synodos vol.146+147にて https://synodos.jp/a-synodos )
特集:「リゾート」/「国家と情報」
・木曽崇×木下斉「カジノと街づくり――複合型施設の可能性とは」
・西田亮介「湘南とリゾート」
・大野更紗×開沼博「『1984 フクシマに生まれて』刊行記念 大野更紗と開沼博が選ぶ『生き抜くためのブックレット』」
・木村草太「制定過程が示すもの――特定秘密保護法を考える」
・三木由希子「『ツワネ原則』とは何か」
・河﨑健一郎「公安捜査の資料流出事件は私たちに何を教えるか」
・岸政彦「もうひとつの沖縄戦後史(4)──子どもたちの叛乱」
木曽崇国際カジノ研究所 所長
国際カジノ研究所 所長。エンタテインメントビジネス総合研究所 客員研究員。日本で数少ないカジノの専門研究者。ネバダ大学ラスベガス校ホテル経営学部首席卒業(カジノ経営学専攻)。米国大手カジノ事業者での会計監査職を経て、帰国。2004年、エンタテインメントビジネス総合研究所へ入社し、翌2005年には早稲田大学アミューズメント総合研究所へ一部出向。2011年に国際カジノ研究所を設立し、所長へ就任。日本のカジノ合法化はもとより、ナイトライフ全般の振興に尽力する。
木下斉一般社団法人公民連携事業機構理事
1982年7月14日東京都生まれ。一般社団法人エリア・イノベーション・アライアンス代表理事、内閣官房 地域活性化伝道師。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業、一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、経営学修士。専門は経営を軸に置いた中心市街地活性化、社会起業等。著書に『まちづくり:デッドライン』(日経BP、共著)『まちづくりの経営力養成講座』(学陽書房)『稼ぐまちが地方を変える―誰も言わなかった10の鉄則』 (NHK出版新書)など。公式サイト http://www.areaia.jp/ ( twitter : @shoutengai )


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja

text:
さらにこの「赤ペン先生作戦」の意図を保護者の皆様に示すために、研究推進委員会だよりを発行し、図2に示した基礎的な学習の意図と発達段階とを関連させて提示しました。1フェーズにおいて、どの学年の先生も徹底して「赤ペン先生作戦」に取り組んだことで、子どもたちにも保護者の皆様にも安心感が広がったようです。
写真2 「赤ペン先生作戦」では、提出された学習課題を丁寧に見取り、ふせんにアドバイスを書いて子どもたちに返却する
図2 保護者向けに、基礎的な学習の意図と発達段階とを関連させて提示し、「赤ペン先生作戦」の意図を伝える
さて、学習活動を大別すると図3のようになります。そこで、2フェーズでは、自ら課題を見つけて、それを解決しようとする学習のうち、ネット環境が十分でない本校でもできることを考えました。それが朝日小学生新聞の活用です。ゴールデンウィーク期間を利用し、「一人で」または「家族と」考えを深める学習を取り入れ、A4版1枚のレポートを作成することに力を入れたところ、新聞記事を読んでわかったことをまとめたり、さらにくわしく調べたりしたレポートが子どもたちから提出されました。
図3 子どもたちが取り組む学習活動の種類とその関係性
3.工夫すればできること
現在、本校では、リアルタイムによる双方向授業はできません。ただ、何か子どもたちと双方向でのやり取りができないかと考えた結果、協働学習支援ツール「コラボノート(ジェイアール四国コミュニケーションウェア)」の利用にたどり着きました。
※株式会社ジェイアール四国コミュニケーションウェア コラボノート
https://www.collabonote.com/
これが3フェーズの「工夫すれば期待できること」です。このコラボノートは大変好評で、例えば生活科なら、アサガオやミニトマトの観察記録のやり取りや学校探検クイズでのやり取りが現在展開中です。簡単な動画も添付できるため、学習課題についてのサポート動画なども紹介できることが、入学したての1年生にも興味深いようです。保護者の皆様の「先生や友だちからの返事を楽しみにしています」といったコメントに、先生方もよりいっそう頑張ろうとしてくれるのもうれしいです。
「コラボノート」を利用して、双方向性の授業を実現
本校も学校再開に向けての準備が始まりました。子どもたちの命を守ることを優先にしつつ、たった一人の子どもも取り残さないように、学びを止めない実践を継続したいと思います。
兵庫県たつの市立新宮小学校
なぜ、小学校の先生に?
身近な家族が教員だったため、小学生のころから「先生になる」と決めていました。小学校に決めたのは、教育実習での1年生との出会いです。授業の難しさを実感して、「もっと究めたい」と思ったことが、今も私自身を支えています。
「ピンチがチャンス!」
授業では、「ま(待つ)つ(つなげる)の(のせる)き(気付かせる)みと(認める)」
tagPlaceholderカテゴリ: 石堂裕先生の記事一覧, 新しい生活様式と学び
お問い合わせは、日本文教出版公式サイトの問い合わせページよりお願い致します。
日本文教出版 問い合わせページ≫
日本文教出版 公式SNSアカウント
概要 | プライバシーポリシー | サイトマップ
Copyright © 2018 Nihon Bunkyou Shuppan Co., Ltd. All Rights Reserved.


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja fr en ja ja en ja en ja ja en ja ja zh ja zh ja zh ja zh ja ja ja zh ja zh ja zh ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh zh ja zh ja ja zh ja ja zh zh ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh ja hu ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja zh ja zh ja

text:
ルーペや顕微鏡の使い方は、イラストがあるとわかりやすい!
「ドラゴン桜」主人公の桜木建二。物語内では落ちこぼれ高校・龍山高校を進学校に立て直した手腕を持つ。学生から社会人まで幅広く、学びのナビゲート役を務める。
この記事の「とある男が授業をしてみた」×「ドラゴン桜」のコラボ記事執筆を担当。自身も大学での研究経験を活かし、現役講師として活動している。
登録者数95万人の人気講師YouTuber「とある男が授業をしてみた」とコラボ!
今回の記事は、人気講師YouTuberの再生回49万回の授業をもとにまとめています。
また、再生回数25万回を超えるこちらの2本の動画の内容もふくまれています。ほかにも中学生・高校生向けのわかりやすい授業が多いので、ぜひ見てくださいね。
動画は中学1年生向けの内容だが、さすがとてもわかりやすい内容だ。それでは、「ルーペ・顕微鏡の使い方、スケッチの仕方」を深堀りして解説していく。
なぜ「ルーペ・顕微鏡の使い方」が大切なの?
生き物のことを知るために重要なのは、よく観察すること。道具を使わなくても見える生物でも、ルーペや顕微鏡を上手に使えば、より細かな生物の仕組みに気づくことができます。…とはいえ、ルーペや顕微鏡はよく使うものではないから、使い方を忘れてしまうことが多いんですよね。
とある男さんの配信する「とある男が授業をしてみた」の動画では、ルーペや顕微鏡の使い方をしっかりと学ぶことができます。
image by Study-Z編集部
花などを観察するときに使うものをルーペといいます。ルーペは手のひらサイズの小さな拡大鏡です。
ルーペの正しい使い方を学びましょう。動画の中でとある男さんはペンを使って実演をしてくれます。
image by Study-Z編集部
ルーペを使ってモノを観察するときには、「ルーペを眼に近づけたまま動かさない」こと。そして「見たいものを動かしてピントを合わせる」のがポイントです。「ピントを合わせる」というのは、はっきり見える場所を探す、ということだとお考え下さい。
また、ルーペを通して太陽を見ることは絶対にしてはいけません。日の光が目に集中して、ダメージをうけてしまう可能性があるからです。
理科を愛してやまないライター兼講師。学校や塾で生物の面白さ、化学の楽しさを伝えるために奮闘してきました。子どもはもちろんのこと、大人にも科学の魅力を発信中。
Previous Article
【四字熟語】「頭寒足熱」の意味や使い方は?例文や類語をWebライターが解説!
Next Article
3分でわかる種子植物!特徴・被子と裸子の違いを登録者数95万人人気講師がわかりやすく解説
Related Posts
タンパク質と生物体の機能
フランクリンとウィルキンスって誰?DNAの構造解明に貢献した2人の科学者について現役講師が5分で解説!
5分でわかる!菌類と細菌類の違いとは?特徴や構造も医学系研究アシスタントがわかりやすく解説
地球の周りを太陽が回る?「天動説」を科学館職員がわかりやすく解説
5分でわかる「デンプン」と「ブドウ糖」!体内でどうやって分解される?現役理系大学院生がわかりやすく解説!
液体中の粉は自然と拡散する?「ブラウン運動」を理系ライターが解説
タンパク質と生物体の機能
5分でわかる人体の不思議「生活反応」元塾講師がわかりやすく解説
だ腺染色体って?どこにあるの?ヒトの染色体との違いは?医学生が丁寧に解説!
「化学反応」とは何か?反応式が書けるように元研究員が解説
5分でわかる遊水池!防災に必須?ダムとの違いは?世界の具体例を交えて現役理系学生ライターが徹底解説!
進化論の一つ「中立進化論」とは?ダーウィンとの関係は?現役講師が解説します
タンパク質と生物体の機能
プログラミングスクール
日曜劇場ドラゴン桜(2021)
桜木が教えるおすすめ参考書
物質の状態・構成・変化
電磁気学・光学・天文学
© Copyright Study-Z.net All rights reserved. おすすめゲームアプリ


langs: ja en ru de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text: 《オープンなコミュニケーション》 ・お客様に価値を提供するためにはチーム全員の協力が不可欠です。誰が欠けてもいい製品・サービスを提供できません。全員の協力を得るためには、まず皆が思っていることを率直に伝える環境が大切です。お互いが理解しあい、思いやり、目標を掲げ達成する、このような積み重ねが会社の成長のためには必要となり、個人の成長・幸せにつながっていきます。 《プロダクト愛》 ・最後はプロダクトが勝敗を分けます。手が切れるような製品を作ることを意識することで仕事に対する真剣度合いが変わります。ソフトウェアも広くモノづくりであり、良い製品は一夜にして出来上がることは決してありません。プロダクトに愛を持って接することで、必ずいいプロダクトを作り上げることができます。 《メンバーの多様性》 ・様々な国籍やバックグラウンドを持つメンバーが一堂に会して日々、真剣勝負しています。変化の早いこの時代、顧客ニーズをつかむためにも一度確立した価値観であってもどんどん変化していかなければなりません。それを支えるのはチームの一人一人が多様性を認め合い、必要あれば自ら変わることを意識しています。


langs: ja ja ja ja ja de en ja ja ja ja ja ja uk ja de en ja ja uk ja en en ja ja ja ja ja uk ja en en en

text:
写生   吟行   小路紫峡   高濱虚子   連想
特別研修生として小路紫峡先生の特訓を受けていたころ高濱虚子先生のお話をよくお聞きした。なかでも虚子先生が次女の星野立子氏の主宰誌『玉藻』に掲載された記事のなかの一篇「心は生々躍動しておれ」に、とても感銘を受けたことをひいらぎ誌の巻頭言でも紹介しておられた。
Categories: 心がけ
立枯は磔像に似て夏の山  紫峡
机辺の整理をしながら2016年2月1日付でいただいた紫峡先生からの手紙を読み返しています。その二ヶ月後の4月9日に召天されましたから私にとってはまさに遺言のようなお手紙です。手紙は先生の第六句集『召命』とともに送って下さったもので
「伝統作家を育てるという使命も今年が最後になります。」
と記されていました。主宰を智壽子夫人に禅譲されるお覚悟だったと思いますが、私には「みのるさん、頼みますよ」というお言葉のようにも読み取れました。


langs: ja id ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja tk sah ja ja ja ja ja ja

text:
まず、サイトで提供されている情報が、訪れるユーザーのニーズに合っているかどうか確認します。万が一、両者が合致していないのであれば、掲載する情報を工夫し、よりユーザーに読んでもらえるものに変更することが大切です。
また、ユーザーが求める情報をスムーズに読むことができるように、文章やレイアウトを整理整頓することも大切です。見出しを使って文章を読みやすくしたり、重要な部分を色を使って目立たせたりすることで、より読まれやすいサイトを作ることができます。 サイトの分析結果の数だけ、あなたのサイトをより良くするためのヒントが隠されています。分析結果をただの数値のまま終わらせることなく、しっかりウェブサイト運営に活用することが大事なのです。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja id ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de en en ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl ja ja ja ja ja id ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl nl ja ja ja ja en

text:
ネガティブな気持ちとは、「お客様は接客を受けたくないのでは…」という根本的な疑問をベースにした気持ちのことです。特に若いスタッフに多いです。「自分がお客様だったら、接客を受けたくない」という気持ちに引きずられてしまうからです。
「接客を受けたくない…」、本当にそうでしょうか?正確にいうと、「ムリに勧められる接客、売ろうとする接客、ベタベタする接客」を受けたくないだけではないでしょうか?
顧客を育てる皆さんがお届けしようと思っている接客は、そんな接客ではないですよね。お客様が心地よい、お客様に喜んでもらう、お客様に新しい気づきを与える接客ですよね。それはお客様も望んでいる接客です。
お客様が望んでいることを素直に自分の胸に思い描いて、声の掛けしてみてください。そんな気持ちを持っていれば、話しかけることに躊躇することが少なくなります。大丈夫です!
店舗のスタッフの仕事は、お客様をダイレクトにハッピーにできる素敵な仕事です。
1-2.お客様に商品を紹介する(商品紹介)
これからの時代の商品紹介
店舗で商品をどのように紹介するかで、大きな転機になった出時事がありました。インターネットです。お客様は店舗に行く前に、店舗に行かなくても、ネットで商品を調べることができるようになりました。
皆さんは、家電・飲食店・時計・バック・洋服・化粧品を選ぶ時、店舗に行く前にネットで調べていますか?オプトが2014年2月に行った調査によると、「店舗に行く前に、売っている商品をホームページで確認してから行った経験があるか」聞いた所、衣類37%、家電43%、飲食店51%の人が経験があると答えました。これからスマートフォンの拡大でもっと増えるでしょう。
ネットが一般的に広がる2000年(家庭での常時接続が広がった時期)より前は、スタッフさんにお客様が求めていた商品紹介は、商品の特長を説明してもらうことでした。スタッフは、商品の特徴を覚えて説明できることが一番大事でした。
もちろん、今でも大事ですが、お客様はネットで商品を調べて、ある程度知っていることが多いでしょう。メーカーのホームページに載っている商品特徴をお客様に伝えていると、お客様からみて時間をかけてわざわざ店舗に出向くメリットが少な目になります。質感・手触り・香り・フィット感等は店舗でじかに商品に触れてみないとわかりませんが、それだけでは1年、3年、5年、10年と同じ店舗にずっと通い続けてくれないでしょう。他店でも確認できるからです。
ネット時代の商品紹介、ネットの商品紹介の限界
商品の内容をある程度ネットで調べたお客様は、スタッフからどんな商品の紹介を受けたいでしょうか?皆さんが一人のお客様だったら、どんな商品紹介を受けると、「やっぱり店舗に来てよかった!また来ようかな…」と思いますか?
それは “店舗のスタッフならでは”の商品紹介でしょう。「“店舗のスタッフならでは”=オリジナルな意見」とハードルを上げ過ぎないでください。お客様からみると、「店舗のスタッフ“ならでは”=身近な専門家の意見」です。お客様から見ると店舗のスタッフは親しみやすい、話しかけやすい、身近な専門家です。そんな人ならではの商品紹介を聞きたいと思っています。
メーカーのホームページに載っている内容は、どうしても商品の長所を強調した説明になります。口コミサイトの内容は、誰だかわからない、しかもシロートであるお客様の意見です。ステルスマーケティング(ステマ)の問題もありました。
商品評価のプロの意見(自動車で言えばプロドライバーの声、化粧品で言えば美容ジャーナリストの意見)は、ちょっと自分とは遠い距離にあります。いくらネットが広がっても、ネットだけではお客様が求めている商品紹介を叶えてくれる訳ではありません。
9つの商品・サービス紹介
身近な専門家として商品を紹介するといっても、想像が付きづらいと思います。具体的に9つの商品・サービス紹介の切り口をお伝えします。一つの商品について、9つの切り口から2~3個、丁寧に紹介ができれば、ネットで調べたお客様も、店舗に来てよかったと感じてくれます。
商品紹介の王道です。機能・効果はパンフレットやホームページに載っているので、店舗では、機能・効果を、スタッフが自分自身で試してみて実際に感じた機能・効果をお伝えすることが大事です。
物語・ストーリー性という観点から、昔からの言い伝えや、開発時・創業時の苦労話等があります。それがない場合は、製造過程を明らかにすることで、モノ自体を語ることで物語・ストーリー性を出すことができます。
③旬・時代のキーワード
商品は旬・時代のニーズとの繋がりも大事です。節約、○○女子、時短等の旬・時代のキーワードの延長戦上に商品を位置づけます。
④店舗で買ってくれたお客様の声
「どんなお客様(年齢・雰囲気)が買ったのか?」、「どんな理由で買ったのか?」、「買ってからどんな感想を持っているのか?」等、店舗で買ってくれたお客様の声を紹介します。お客様は同じ立場の地元のお客様の声に耳を傾けてくれることが多いです。
⑤コストパフォーマンス
お客様が単に価格が安い・高いと判断しないように、値段と価値のバランスを伝えます。
⑥軸とレベルの商品紹介
お客様は、「商品について詳しく知りたい」 訳ではなく、「後悔する商品選びをしたくない、間違った商品選びをしたくない」 ので、商品スペックの細かい説明ではなく、紹介商品と他商品の違いを明確な「軸」を提示して、その「レベル」をお客様に伝えます。
⑦ブランドの想い・仕入担当の想い伝達
店舗が商品を仕入れたからには、そこには仕入れ担当者の想いをあり、もちろんブランド/作り手にも想いがあります。そんな想いをお客様に伝えます。
科学的というのは、アンケート結果・成分調査といった数値情報で、それを活用したトークが科学的情報伝達トークです。数値・データの接客の強みは、客観的で、一瞬で信頼感を持ってもらえることが特徴で、情報の信頼性が高いです。
⑨潜在的問題解決トーク
どんな商品を買うときも、購入の障害になるデメリットがあります。そのデメリットについて、積極的に質問してくれるお客様は少ない現実があります。そこで、潜在的に持っている不安に対する解決策を先回りして伝えることで、商品理解を深めてもらいます。
“店舗のスタッフならでは”商品紹介を積み重ねていくと、お客様の中でこの店舗のスタッフは、「商品の目利きとして、私の商品選択を手伝ってくれる」存在になります。それがずっと通い続けることに繋がっていきます。
1-3.顧客情報を活用した接客
私が店舗ビジネスの固定客創りに最初に興味を持ったのは今から20年前で、25歳の時に関わりはじめた地元の化粧品店でした。私が成功事例の取材でお伺いした、地元の化粧品店には、顧客情報(顧客台帳)を活用した接客が当たり前のように行われていました。
そこで驚いたのが、使っている顧客情報の中身の濃さでした。お客様の購入した商品の履歴はもちろん、お客様の化粧品の好み、お肌のお悩み、旅行に行く、ペットの名前等のプライベート情報も記録していました。そうしておくとこんな会話を交わすことができます。
買ってくれた商品情報を切り口に…
「先月購入された、秋・冬のファンデーション、着け心地、いかがでしたか?」
「そうね。伸びやすくて、いいわね。ただ、コンシーラーと相性がね…。ちょっと聞いてみていいかしら~。」
肌のお悩み情報を切り口に…
「去年、“毎年冬になると肌がカサカサになって困っている”おっしゃっていましたが、今年はどうですか??」
「そうなのよね。今年もそろそろ、カサカサしはじめたかしら…。どんなお手入れがいいかしらね~。」
プライベート情報を切り口に…
「先日、日帰りで日光にバス旅行にいくと言っていましたが、いかがでしたか?」
「そうそう。その日はお天気が良くてね。お昼に天ぷらを食べたんだけど、それが絶品でね~。それが一番印象に残っているわ(笑)。」
「ワンちゃん、お元気ですか?お名前、ミミちゃんでしたよね。」
「ミミちゃん、今は元気よ。実は、先週お腹を壊してしまって、大変だったのよ。でも今は全然大丈夫なんだけどね。」
この店舗では、顧客情報を使って接客しています。こんな接客を受けられる店舗は、中々ないですよね。地元で繁盛している化粧品店には、ずっと通い続けるお客様がたくさんいます。
ここまで行き着くための2つの壁
このような顧客情報を活用した接客を行うためには、2つの壁があります。1つ目の壁は顧客情報を記録しておくこと、2つ目の壁はその情報を使った接客を行うことです。
1つ目の壁は顧客情報を記録しておくこと
そもそも「顧客情報」とは何でしょうか?店舗・スタッフとお客様が関わったシーンを記録として積み重ねたものです。正直、情報を記録しなくてもできる場合がありますが、安定的にお客様にお届けできません。スタッフ個人の記憶には限界があること、担当スタッフがお休み、休み時間、退職した時に、できなくなってしまうので、記録に残すことは絶対に必要です。
顧客情報は大きく分けて3つあります。1つ目は名前や住所、メールアドレス等の基本情報、2つ目は購入してくれた商品の内容、3つ目はお客様の好み、お悩み、プライベート情報です。
ずっと通ってもらうには、3つ目の情報、その記録が大事です。1と2は顧客カードをやっている多くの店舗でも取っているからです。ここではあまり差が出ません。3つ目は、それほど熱心に情報収集していることは少なく、やっていても個人のメモレベルであることが多いです。
顧客情報の蓄積の仕方は、アナログの顧客台帳パターン(地元の化粧品店はこちらです)、パソコンを使ったデータベースの2つのパターンがあります。
2つ目の壁は顧客情報を使った接客を行うこと
皆さん、こんな経験ありませんか?
数年前に、ある百貨店で靴を定期的に購入していました。しかし、毎回「どんな靴をお探しですか?」と新規お客様と同じように接客されます。「何回もこの店で買っているのに・・・」という寂しさが募り、他店で購入するようになっていました。この百貨店はポイントカードで私が何を買っているのか、購入履歴を把握していますが、接客には活かされていません。実際、通い続けませんでした。顧客情報を入手していても、接客に活用していない店舗が意外と多いです。
接客中に顧客情報を使うスーツ屋さん
あるスーツ専門店では、お客様一人ひとりにお客様カードがあり、それをファイリングしたお客様台帳があります。お客様カードには、住所・名前・連絡先はもちろん、今まで購入したスーツのサイズ・種類・生地の一部が貼り付けてあります。
この店では、接客中にタイミングよく「以前、当店でスーツを購入されたことありますか」と尋ね、購入したことがあれば名前を尋ねます。名前をキーにお客様台帳からお客様カードを抜き出し、それを見ながら接客します。「毎年お買上いただきありががとうございます。2月に紺のスーツをお買上げいただいたのですね。これから暖かくなりますので、今度は少し明るい色にしてみてはいかがでしょうか」といった接客が行われています。
ポイントカードを実施している店舗では…
カードを発行している店舗では通常、カードは会計時にスタッフに渡されます。これでは、記憶力抜群の一部のスタッフを除いて、購入履歴を活用した接客はできません。すでに買い物が終わっているからです。いかにして、接客中にカードを掲示いただくかが重要になります。それにはお客様へのお願いトークとタイミングが鍵になります。
トークは「当店のカードをお預かりしても宜しいですか。お客様台帳をお持ちします」と声がけしましょう。タイミングは、お客様が“本日商品を購入しに来た”ことを確認できた時です。その前に実施すると“今日はただ商品を見に来た”場合、お客様にプレッシャーをかけてしまいます。このトークの実践にあたっては、取扱商品・客層によって実施アクションが異なるので個別の検討が必要です。
顧客情報を記録しておくこと、顧客情報を使った接客を行うこと、それを実行しているアパレルショップ・雑貨屋・アウトドアショップ・スーツ屋さんがどのくらいあるでしょうか?今実施していないのであれば、実施すればもっとずっと通い続けてくれるお客様を増やすことができます。
2-0.顧客戦略の視点からの「売場」の問題点
顧客戦略の分野でツールについて語られる場合、DM・チラシ・新聞広告・雑誌広告・メール広告等の顧客の手元に届くダイレクトツールが殆どです。売場ツールについてはあまり語られていません。それは店舗を持たないカタログ通販・ネット通販が議論の中心になるからでしょう。
店舗ビジネスにおいて売場の役割は、接客・イベント・販促ツールと同様に重要です。例えば、いくら接客・イベント・販促ツールで、顧客との関係性を深めるアプローチをしても、顧客が店舗に来店し、売場がそのイメージと違っていたらどう感じるでしょうか。戸惑うか、期待を少し裏切った形になってしまうでしょう。現在、顧客戦略を進める店舗の売場には、様々な問題点がありますが、以下3つの点が特に問題です。
問題点1:店舗・売場は目立てば良いと考える
従来のマーケティングでは、店舗・売場は、派手な色調、奇をてらったデザイン等、目立てば良いと考えがちです。これは来店客・新規顧客の獲得を第一に考え、固定客・スペシャル顧客に顧客を育成する視点があまりなかったからです。
顧客との関係を深める顧客戦略を導入したにも関わらず、売場は従来のまま、アピールしすぎている店舗があります。アピールするのはいいのですが、情報が絞られていないので、“売りたい”オーラが出すぎてしまうのです。顧客戦略を進める店舗の売場は、何度来店しても心地良さを感じる空間になっていることが重要です。この点では、高級品を販売している売場が良い参考になります。
問題点2:人の温度を感じない売場からのメッセージ
顧客戦略は、顧客との関係を深めていくことが目標です。売場においても顧客とコミュニケーションを深めていきたいというメッセージを顧客に伝える必要があります。
しかし、多くの店舗ではその意図をあまり感じません。発信メッセージが本部の情報に偏り、顧客が直接関係を作っていく店舗・店長・スタッフからのメッセージではないからです。
この点では、一部のドラッグストア・スーパーマーケットの売場が良い参考になります。
問題点3:最近の顧客購買行動に配慮が足りない
ここ20~30年に間にファミリーレストラン・CVS等のマニュアル型の応対を基本とするチェーン店が一気に増えました。チェーン店では通常、形式的なコミュニケーションのみ交わされます。現代人は店舗と気軽にコミュニケーションを交わす機会が少なくなっています。
普段慣れていないので、接客されると“売り込まれるかも知れない”という警戒心が必要以上に強く働いてしまうのです。だからと言って、接客がいやな訳ではなく、スタッフからいろいろ話を聞きたい時があります。
1人でも多くの顧客とスムーズに接客をしたいなら、接客までワンクッション必要なのです。その役割を担うのが売場です。
2-1.プレゼンテーション売場の計画の立て方
売場は大きく分けて定番売場とプレゼンテーション売場があります。定番売場は商品を通常通りに陳列する売場です。プレゼンテーション売場はグッズ・テーブル等を使って商品を魅力的に演出する売場です。外から見えるショーウインドウ、入ってすぐのスペース、陳列棚のエンドのスペース等があります。
プレゼンテーション売場は、お客様が来店して目を止めるスペースなのでとても大事です。実はこのスペースの展開がいつも同じだとお客様から見て店舗が変わっていないと、見えてしまいます。プレゼンテーション売場の重要性に気が付いていない店舗がありますが大事です。
STEP1「プレゼンテーション売場を数える」
まずは、自分の店舗のプレゼンテーション売場を把握します。小さい店舗でも、5か所くらいはあるでしょう。5か所なければ、定番売場を削ってスペースを作りましょうね。
STEP2「プレゼンテーション売場を変える頻度を決める」
週に2~3回と来店頻度が多いスーパーマーケット、さらにドラッグストアでは、年間365日を52週、52回に分けて計画をしています。小さい専門店では、毎月1回の来店を想定して、年間12回に分けて計画を立ててみませんか?
STEP3「プレゼンテーション売場の計画表を作成する」
プレゼンテーション売場の計画は、1シーズン(春・夏・秋・冬)3ヵ月間を1フェーズに、計画立てを行います。具体的にはそれぞれの売場ごとにテーマ、中心商品を考えます。
特にテーマが重要です。テーマがお客様に伝わらないと、お客様がプレゼンテーション売場を見ても、頭が混乱してしまうからです。テーマの切り口は大きく、①季節・天候、②催事・記念日、③ライフスタイル・TPO、③記念日、④ブランド・新商品、⑤キャンペーン・プロモーションがあります。
STEP4「「プレゼンテーション売場を作る」
時期が来たら実際にプレゼンテーション売場を作ります。ここでは使うアイテムと造形が大事です。アイテムは「商品」、「グッズ(小物・敷物等)」、「メッセージPOP」という3つのアイテムを使います。
造形は「三角形(トライアングル)」「繰り返し(リピテーション)」「左右対称(シンメトリー)」のいう3つが基本になります。具体的に、3つの基本をご紹介します。
プレゼンテーション売場で特に大事にしたい「メッセージPOP」
通常のプレゼンテーション売場には、あまり「メッセージPOP」がない場合もありますが、お客様にずっと通い続けて欲しい店舗のプレゼンテーション売場は、イメージで表現するだけではなく、「メッセージPOP」の文字情報を伝えることが大事です。店舗の意図が正確に伝わる人の割合が増えるからです。
店舗は、エリアに住む限られた住民を相手に商売をしています。その限られた中で一定割合の人達を固定客に育てる必要があります。プレゼンテーション売場がイメージだけだと、お客様の理解が一定割合で留まってしまうことがあります。
2-2.話題投げ掛けPOP
ちょっと考えてみてください。店舗にとって、とても大切な新商品が出たとします。それを売場のボードでアピールしようと思った時に、深く伝えたいと思いすぎて、商品特徴を詳しく、キチンと伝えすぎてしまうことがあります。
それは間違っている訳ではありませんが、その商品に関心のある人しか、そのボードを読んでくれない可能性があります。元々その商品に関心のない人に興味を持ってもらうことが、数多くのお客様に興味を持ってもらうポイントになります。
そこで大事なのが、ボードの内容を多くのお客様が関心を持ってもらう内容にすることです。関心を持ってもらうには、お客様に興味のある話題を投げかけることが大切です。それが話題投げかけPOPです。内容は大きく3つあります。
「ポジティブな投げかけ」「ネガティブな投げかけ」
まずはベーシックな2つを紹介します。「ポジティブな投げかけ」と「ネガティブな投げかけ」です。
ジュエリーショップでの展開
「さあ!思い切って美魔女になってみる?」
「“○○さん、少し老けたかな”なんて思われないように…」
スポーツクラブでの展開
「少しカラダを絞って、ちょいワルオヤジになってみない?」
「お正月太りのカラダ、定着していませんか?」
実施の際は、ポジティブとネガティブを順番に実施することをおすすめします。いつもポジティブだとパンチがなく、飽きられます。いつもネガティブだとお客様はなにか脅迫されているようで、メッセージに乗りたくない気持ちが芽生えてしまうからです。
「クイズによる投げかけ」
話題を投げかける切り口で、最近反応がいいのが「クイズ」です。これが3つ目の内容です。
今、テレビでクイズ番組はどれくらいやっているでしょうか?ものすごい数です。クイズ番組ではなくても番組内でクイズが入っているバラエティ番組も多いです。なぜ、クイズ番組が多いかというと、視聴率が安定しているからでしょう。視聴率が安定しているということは、多くの人の関心を引き付けているからでしょう。ということは、売場でも「クイズ」は多くのお客様の関心を引くことができるのではないでしょうか。
さらに、クイズは接客に入りやすく、クイズの問題を工夫することで、商品の話に繋がりやすい特徴があります。接客も楽しい雰囲気になります。あるバイクショップさんで、クイズを活用した接客をしているのですが、とてもお客様との距離が近づくとのことです。
ファッション雑貨(財布・靴・バック等)ショップでの展開
「この財布はどうして、約十年も持つと思いますか?」
「この靴はどうして、こんなに値段が抑えられていると思いますか?」
「このバック、どんな時に使って欲しいと、作られたのでしょうか?」
2-3.店内映像配信(大型TV・ミニ液晶TV等)
店内の売場ツールは、アナログ系のツールが多いので、臨場感/ドキドキ感が足りないことがあります。それを補うのが、店内の映像配信(大型TV・ミニ液晶TV・デジタルフォトフレーム等)です。
誰がメッセージを考えるのか?
店内の映像配信は、タイムリー性/リアル感/親近感が大切なので、店舗の店長/スタッフが情報を考えます。本部からの情報だと全国一律で情報になるので、あまり面白くないことが多いからです。
そこで問題点があります。店長/スタッフが積極的に取り組んでくれる場合が少ないという現実です。どうして店内で映像配信を実施する必要があるのか、理解いただくことが必要です。そのためにまず、実験展開をしてもらい、効果を実感いただくことがスタートになります。
店内デジタルサイネージの展開事例
あるスーパーマーケットでは、バイヤーが店内の大型TVで、ある中心商品を訴求した所、実施しなかった店舗に比べて3倍の売上に繋がったそうです。
例えば、紳士服店では、自社の製法・生地の仕入先を映像で、臨場感を持って訴求しています。また、携帯電話ショップでは、料金相談を訴求していますが、相談の仕方、料金相談をしたお客様の声を映像で訴求することが考えられます。
情報の更新頻度は、お客様の平均来店頻度で考えます。専門店であれば、月1回程度の場合も多いでしょう。逆に、CVSのような業態では毎週変える必要があります。
3-0.顧客戦略の視点からの「ツール」の問題点
顧客から見ると、企業が顧客戦略を展開しようがしまいが、特別な意味はありません。顧客は商品購入のタイミングで「どの店舗で購入するのが一番良いのか」判断しているだけです。  判断材料として、顧客が重要視しているのがツール(DM・ハガキ・御礼状・メール・ニュースレター・SNS等)です。ツールは「この会社は私(顧客)に対して、どんな気持ちで接しているのか」判断する有効な手がかりになるからです。また、優れたツールは手元に残るので効果も継続します。ツールは顧客戦略展開上、極めて重要です。  現在、顧客戦略を進める店舗のツールには、様々な問題点がありますが、以下3つの点が特に問題です。
問題点1:顧客戦略視点のないツール
顧客戦略を進める店舗で、固定客・スペシャル顧客のDMにも関わらず、何の配慮もなく、新規顧客と同じDMをそのまま送付している場合があります。内容を変える、個別の挨拶状を同封する、手書きコメントを添える等の配慮が足りないのです。顧客戦略を進める店舗の販促ツールは、顧客に「“私”を大切に扱ってくれる」「“私”に配慮してくれる」「“私”を特別扱いしてくれる」と感じてもらうことが重要です。
また、メーカー提供のカタログ・チラシ等をメインにマーケティング展開している店舗があります。カラー刷りでキレイですが、ハード・機能訴求がメインで顧客との関係性への配慮はありません。商品の詳細説明(細かいスペック等)に使える程度です。顧客戦略を進める店舗では、顧客の琴線に触れる店舗のオリジナルツールをメインにマーケティング展開することが重要です。
問題点2:単体ツールへの過大な期待
ツールは理論と違い、実物があるのでわかりやすく、ある特定のツール(ニュースレター・小冊子・DM・メール・SNS等)が一時的にブームになることがあります。しかし、多くの店舗が実施するので反響が落ち、途中でやめてしまいます。そして、また新しいブームが来るとそれに乗るという悪循環サイクルに陥りがちです。
単体ツールに過大な期待をかけてはいけません。マーケティングの全体像を捉え、その部品として各ツールの役割を把握し、制作・活用することが大切です。
問題点3:ツールの種類が少ない
顧客戦略を推進するには、詳細なマーケティングアクションが必要です。アクションが増えれば、販促ツールの必要場面が増えます。さらに、顧客戦略は顧客別に情報を伝えるので、なおさら種類が必要になります。しかし、多くの顧客戦略を進める店舗は、それほどの販促ツールを用意していません。販促ツールをもっと充実させることが重要です。
そのためには、どんなツールがあったら、顧客とのコミュニケーションがもっと深まるか考えます。そしてツールを制作し、現場で使って効果を検証します。ツールを考えるときには、こんな地道な活動が必要です。
3-1.お誕生月・日メッセージ
顧客の育成を進めたい店舗では、できる限りお客様一人ひとりの心に触れるコミュニケーションツール届けたいのが本音でしょう。その中で有効なのが記念日をキーにしたアプローチで、真っ先に思いつくのが、お誕生「月」レターです。
お誕生「月」レター内容のポイント
お誕生月レターは、お誕生日レターと違って販売促進の色を強くするので、来店メリットを整理してダイレクトに訴求します。送付のタイミングは、誕生日の前月下旬にお客様の手元に届くタイミングで行います。
来店時に進呈するプレゼントを用意することで、来店を促しましょう。来店いただければ、その場でリアルなコミュニケーションが生まれ、最近のお客様の状況をヒアリングすると共に、店舗の現状等についてお話できるので、関係を深めることができます。
カード会員制度を展開している店舗では、通常、入会時に誕生日を書いてもらうので、それをベースに誕生日レター・メールを送っている店舗が多いでしょう。反応がない店舗は聞いたことがありませんが、「思ったほどではないなあ…」という声をよく耳にします。
そんな時は、店舗さんに、どんな誕生日レター・メールをお客様に届けているのか、見せてもらいます。思ったほどに反応が少ない理由が見えてきます。
反応が少ない誕生日レター・メールは、お得中心の内容
反応が少ない、誕生日レター・メールの共通点は、お得中心の内容だからです。一方で、反応が良い誕生日レター・メールの共通点は、お得の内容はありつつも、お客様一人ひとりへの想いを伝えていることです。
そもそも、店舗から日頃の感謝の気持ちを、お客様にとって1年に1度の特別な記念日である誕生日に伝えることで、お互いの関係を深めるのが、誕生日レター・メールをお送りしている意味でしょう。その本来の意味がキチンと表現されている、誕生日レター・メールの反応がいいです。皆さんの店舗が出している誕生日レター・メールは、想いを中心にした内容になっていますか?
全員のお客様に想いを込めたメッセージは難しいと思いますが、固定客には想い中心の誕生日レター・メールを出すことができるでしょう。それが固定客の維持に繋がります。
こんなお話しをすると、「お得の内容は要らないのかな…」と思う店舗がありますが、お得が悪い訳ではなく、お得が中心になると、モノで釣っているイメージが強くなり反応が低くなります。想いを中心にしつつ、お得もある、これが一番反応がいい誕生日レター・メールです。
想い中心の誕生日レター・メールの作り方
では、具体的にどのように、想い中心の誕生日レター・メールを作成すればいいのでしょうか?コツがあります。一人ひとりのお客様に、3つの時間軸で想いを馳せて、文章を考えることです。
○○さんと、店舗との出会い、はじめの頃、どんな感じだったかな?
○○さんと一番最近、会ったのって、いつだったかな?どんなお話しをしたかな?
どんな商品を買ってくれたかな?
○○さんと店舗に、これからどんな未来が訪れたらいいかな?
3-2.ご無沙汰アプロ―チ
ある店舗では、昨年の購入顧客の中で、今年購入した人は6割ほどに留まりました。つまり、4割のお客様が1年の間に店舗から離れてしまったことになります。離れたお客様の中に固定客がいると、売上・収益的にマイナス影響が大きいです。
固定客の心が店舗から離れた後にアプローチしても遅いので、その兆候が見えた段階でアプローチすることが大切です。固定客維持を狙いとしたツール、それが、ちょっとご無沙汰アプローチです。
ご無沙汰アプローチを実施するにあたって、手段・内容・タイミングの3つのポイントがあります。
①どんな手段で実施するのか?
アナログ的手法としてのお手紙、デジタル的手法としてのメールで実施できます。どちらが合っているのか聞かれるのですが、お手紙の方が、手触り感があってよいのですが、コストが掛かってしまいます。メールの方が返信を返しやすいメリットもあります。お客様の年齢の問題もあるので、総合的に判断します。
②どんな内容にするのか?
内容は、何となく来店が滞っているだけのお客様が大半なので、最近店舗が変わったことを素直にお伝えする、また、購入履歴をベースのお客様個人に向けたメッセージを伝えることが大切です。
③どんなタイミングで実施するのか?
基本的には、お客様が離れてしまうかも…と認識するのは、全てのお客様の平均来店頻度の3倍(1ヶ月に1度の来店が平均だとすると3ヶ月)以上、来店が滞ったタイミングで実施します。
これからは店舗でも、接客・売場・看板・POP・チラシといったアナログ系アクションに、ネット系アクションを加えることが大事になっています。理由はシンプルで、お客様がネットメディアに触れている時間/場面が年々増えているからです。
ネット系アクションは、今まで中心だった「ホームページ」「メルマガ」に、「フェイスブック」「ツイッター」「LINE」「ブログ等を加えることで、今よりも情報を届けることができます。それによって、2ヵ月1回来店を1ヵ月に1回来店にする等、来店を促すことができます。
フェイスブック・ツイッター・LINE・ブログ等のソーシャルネットワークサービス(SNS)の本質は、「一人の個人が他の誰か(友人・友人の友人)と情報を交換する」ツールです。それが盛り上がり、サイトのアクセス数が増えたことで、広告媒体としての意味が生まれ、利益を生んでいる状態でしょう。
基本的には、企業・店舗の集客・マーケティングのためのツールではありません。活用にあたってそのSNSサービスの本質を理解して使うことが大事です。結果として集客・マーケティングとしての効果を狙いつつも、ダイレクトな広告表現を発信してしまうと反応・効果が少なくなってしまうのです。
顧客を育てるためのSNSの位置づけ
店舗との関わりはもちろん、お客様一人ひとりとスタッフ一人ひとりとの関わりが深くなっていくとずっと通い続けてもらう可能性が高くなります。関わりが深くなるとは、お客様とスタッフ、お互いがお互いのことを良く知っていて、ココロを許しあっている状態です。
その状態になるためには、スタッフが自分のことをお客様によく知ってもらうと、関係を創るまでの時間が短くなります。その手段として使えるツールがSNS(フェイスブック・LINE・ツイッター・ブログ等)です。
したがって、企業として活動している店舗よりも、個人を中心とした店舗の方が、SNSは相性が良く、使えるツールです。
もちろん、スタッフが自分のことをお客様によく知ってもらう手段は、SNSだけではなく、接客・名刺(の裏)・スタッフ紹介ボード等でもできますが、多くのお客様にまとめて、随時届けることができるのが、SNSの大きなメリットです。
では、具体的に顧客を育てる店舗では、SNSでどんな投稿をすればいいのでしょうか?
投稿内容①「スタッフ個人の日常を投稿する」→通常時の来店数アップ
自分のことを知ってもらうために投稿するのですが、あくまでも仕事を切り口に投稿することが大事です。
発信する情報の内容は、店舗での出来事(「看板を変えた」「POを付けた」「キャンペーンをはじめた」「こんな商品が出た」「お客様からこんな質問が…」を丁寧に発信していくことが大事です。特別なことである必要はありません。店舗のなにげない日常をベースにします。
情報の黄金バランスは「店舗の価値観/商品の周辺情報3、店舗の商品/販促情報1、プライベート情報1」くらいがいいでしょう。時々、プライベート情報ばかり投稿している人がいますが、仕事内容から個人のキャラクターが垣間見えるくらいが適切なので、注意しましょう。
更新の頻度は、「ブログ」「フェイスブック」は週に2~3回の投稿、「ツイッター」は1~2日1回のつぶやきが基準になります。
さらに応用として、投稿内容をSNS上の友達・フォロワーに、シェア・リツィートしてもらうことも考えてみましょう。それには、今まで関係がない友達の友達が見て意味がある投稿内容であることが大切です。代表的な「A展開.ためになる情報」、「B展開.写真がキレイ・かわいい」、「C展開.面白い」について、私が関わらせていただいた「写真屋さんの写真付き年賀状の販促」をテーマにお届けします。
★A展開.ためになる情報
「もらって嬉しい年賀状!5つのポイント」「年賀状に使う写真の選び方」等、ためになる情報を投稿する展開です。
★B展開. 写真がキレイ・かわいい
「この写真を年賀状で使う予定です」という投稿で、見惚れる写真(風景)、かわいい写真(動物・赤ちゃん)を投稿する。写真をシェアしてもらう展開です。
「2人で同時注文のお客様(or3日間限定で30枚以上の年賀状の注文のお客様)に、○○(ネットでちょっと話題の地元ゆるキャラのシール等)をあげちゃいます」等の面白い展開。○○が“ネット上でネタになる”モノであることが必要です。
といっても、狙って投稿内容をSNS上の友達・フォロワーに、シェア・リツィートしてもらうことは、とても難しい現実があります。そこで、ご提案したいのが、店舗の現場を絡めた展開です。先ほどの「写真屋さんの写真付き年賀状の販促」を例にご提案します。
店舗でできあがった年賀状をお客様にお渡しするタイミングで、お客様に年賀状ができあがったこと、その感想をお客様ご自身のSNSにアップしてもらい、友達の友達に年賀状の告知を広げてもらう展開です。お客様が投稿しているので、店舗の宣伝色がありません。
「○○さん、年賀状できあがっています。○○さん、SNSやってますか?
“年賀状ができたこと”“年賀状の出来について”自分のSNSに投稿いただけると嬉しいのですが…。」等お願いをするのです。店舗を応援したい気持ちがあるお客様だったら、OKいただけることも多いと思います。
投稿内容②「イベント・セール告知を段階的に投稿する」→イベントの来店数アップ
イベント・セールの告知・集客は大きく、「ステップ1事前告知」「ステップ2本格告知」「ステップ3最終告知」の3つに分かれます。3つのステップをベースに段階的に投稿しましょう。
特定のお客様との関係を深める、その関係性を他の人にアピールするのに適している。
リアルタイム性のある、お知らせ・販促のアピール、口コミの拡散に適している。
本当に仲が良い人達、特定ニーズの人達グループ
自分の専門性、自分のキャラクターを幅広く、アピールするのに適している。HP強化の一環。
4-0.顧客戦略の視点からの「イベント/販促」の問題点
顧客戦略の目的である、顧客との継続的な関係作りを実現するためには、最適なタイミングで中身の濃い情報を発信することが重要です。そのために、最も有効なマーケティング手段がイベントです。イベントは短期間に多くの顧客にメッセージを発信できるからです。  しかし、多くの顧客戦略を進める店舗のイベントは、短期的な売上獲得を目的に行われているのが現状で、情報発信について意識が薄く、顧客戦略の推進には役立っていません。ではどこが問題なのでしょう。以下の2つの点が特に問題です。
問題点1:ターゲットを絞らない、オールターゲットのイベント
顧客戦略の目的は、来店客を新規来店客に、新規来店客を新規購入客に、新規購入客を再購入客に、再購入客を固定客に、固定客をスペシャル顧客に育成することです。したがって、イベントのターゲットも、新規来店客・新規購入客・再購入客・固定客・スペシャル顧客のいずれかになるはずです。しかし、多くの顧客戦略を進める店舗で行われているイベントは、ターゲットを絞り込まず、顧客すべてを対象としています。  ターゲットを絞り込まないと訴求力の高いテーマが設定できず、高い反響が期待できません。顧客戦略を進める店舗のイベントは、ターゲットを絞り込み、そのターゲットとの関係を深める目的で実施すべきです。
問題点2:大雑把な集客アプローチ
従来のイベントは、売上に最も大きな影響を与える集客人数がイベント当日になるまでわかりません。集客目標達成に不利な情報があったとしても、「当日にならないとわからないから」という考えが頭をよぎり、対策を講じることもありません。イベント当日「やはり、集客が悪かった」と言っても後の祭りです。   顧客戦略を進める店舗では顧客をデータベースで管理しています。顧客一人ひとりを把握できます。イベント当日までに顧客毎に申込状況を捉え、マーケティング手段を講じることができるのです。
4-1.新規限定プレゼント
競合他店に通っていてまだ来店したことがないお客様に、新規入会等を条件に魅力的なプレゼントをお届けして、なじみの店舗をスイッチしていただきます。
魅力的なプレゼントには、以下、5つの方向があります。
ほとんどの人が持っている・使っている商品カテゴリーのちょっとした高級品(例えば…高級ハンカチ・高級あぶら取り紙等)。
通常の流通では手に入らない商品。(例えば…地域限定のお菓子・店舗限定品等)。
購入者が一部の人から一般世帯に普及している過程にある商品(例えば…マイボトル・消せるボールペン等)。
かつて慣れ親しんだモノ、昔を思い出す商品(例えば…懐かしの駄菓子・湯たんぽ等)。
ある特定のサービス体験の機会の提供(例えば…日帰り温泉券・プチエステ無料券等)。
プレゼントを何にしようか、毎回悩んでいる店舗では、上記5つの基本方向を頭に入れつつ、自分だけで無理に考えるのではなく、ターゲットが購読する一般雑誌を見ると旬のテーマ、旬の商品が分かるので、それをベースに探すのもいいでしょう。毎回同じ、昨年と同じになってしまうことは避けましょう。
4-2.来店ハッピー企画
ずっと来てもらうことを頭に置いて、イベント企画を考えると、難しく考え過ぎてしまうことがあります。当たり前ですが、お客様は来店にあたって難しく考えていません。ただ、来店すると楽しいから来てくれている、来店が積み重なることで、通い続けていることになっているだけです。10年通ってくれている顧客でも10年間通っている意識はないかも知れませんね。
本書では教室イベント、個客イベント、お得イベント等、狙いが明らかなイベントを紹介してきましたが「お客様を育てること、売上のことは考えず、ただ楽しいイベント」を実施することも必要です。良い意味で、お客様の期待を裏切るからです。「この店舗、本当にお客様に楽しんでもらいたいんだなあ~、ビジネス・ビジネスしている店舗が多い中で、面白い存在だなあ~(笑)」と思ってもらえます。ずっと通ってもらうには、そんな余裕・ゆらぎも必要ですね。そんなイベントが来店ハッピーイベントです。
来店ハッピーイベントは、既存顧客の来店促進はもちろん、新しいお客様の来店、ご無沙汰のお客様の再来店を促し、中長期的で顧客の育成に繋がります。
来店ハッピーイベント、3つの留意点
来店ハッピーイベントを考える際に、3つの留意点があります。まずこの3つを押さえましょう。
①お客様がイベント内容を知った瞬間、”なんか楽しそうだなあ~。店舗に行ってみようかな。友達を誘って一緒に行ってみようかな“と感じる。
②商品・サービスと関係がないテーマでOK。
③特定の日程に行う企画、1週間~2週間くらい継続して実施する企画、どちらもOK。
具体的な来店ハッピーイベント、7個の切り口
切り口1:来店プレゼント系
ある地元の家電店では、月1回、産直野菜イベントを10年以上実施して、新しいお客様の獲得に繋げています。お土産お裾分けイベント(先着順限定30個、お土産のお菓子を来店したお客様に1個ずつプレゼント)も面白いですね。
切り口2:無料サービス系
自動車ディーラーでは、土日限定で女性向けのネイルサービスを実施しる店舗があります。ダイハツではカフェプロジェクトと評して、ケーキ&飲み物をサービスしています。
切り口3:じゃんけん・くじ引き・サイコロでプレゼント系
来店したお客様がくじ引き・サイコロで当たったら、スタッフとじゃんけんをして勝ったら、プレゼントをあげて楽しんでもらいます。
東北のある店舗では1年に2回、店舗でフルートの生演奏会を実施しています。地元の音楽教室のメンバーに演奏してもらっています。
切り口5:スタンプラリー系
愛知県にあるビューティーサロンでは、カラダのチェック、商品のお試し、お手入れサービス、プチレッスン受講、成果発表会の参加等、商品購入を条件としないスタンプラリーを定期的に実施しています。「お客様が以前よりも目的を持って楽しんで来店いただけるようになった」そうです。
切り口6:季節・催事系
春は「お花祭り」をテーマにお花を一輪店舗に持ってきてもらうとポイント3倍、持ってきてくれたお花は店舗に飾る。夏は「七夕祭り」をテーマに、店舗に短冊を用意して、来店したお客様に願いごとを書いてもらう。「夏祭り」の時期は浴衣で来店するとプチサービスが届ける。「お正月」は絵馬を用意して今年の願いごとを書いてもらう等、季節や催事と絡めてイベントを行います。
切り口7:ゲーム・手品系
ゲームは、輪投げ、黒ひげ危機一発、ファミリーコンピュー等、懐かしいゲームがおすすめです。妙に盛り上がります。名古屋を中心に展開している手羽先が名物の “世界の山ちゃん”では、お客様が頼むとスタッフが手品をしてくれて、飲み会を盛り上げてくれます。
4-3.ディスカウントイベント
この前、私とは業界が違うIT企業の方と夕食をご一緒しました。いろいろな気づきをもらったのですが、その中で、こんな話をしてくれました。
「セール、ディスカウントも、エンターテイメント(=人を楽しませるもの)ですよ!」というお話…。頭を上から叩かれたような衝撃を受けました。酔いが一気に冷めました。
その瞬間まで、私は店舗を「価格訴求のディスカウント系の店舗」と「値引きをしないエンターテイメント系の店舗」に分けていました。2つの店舗は全く違うタイプの店舗だと思っていたのです。確かに違うのですが、セール、ディスカウントをエンターテイメントと考えれば、同じ仲間の店舗ですよね。
私自身もセールで嬉しい気分に!
自分の購買行動を振り返ってみると、先日スーパーに行った時にいつも100円で売っている納豆が、68円で売っていたので、思わず買いました。32円安かったからというよりは、「納豆、セールなんだ!」と嬉しい気分になり、購入のスイッチが入ったのです。セールもエンターテイメントの一つの形なのは、自分自身の購買行動を振り返れば分かるのに見逃していました。
店舗の中には値引きを過剰にネガティブに捉える人がいます。そういう店主さんに、「一消費者としてセールで商品を買いますか?」と質問すると「買いますね〜」とおっしゃるんですよね…。
ただ値引きには、大きな欠点があります。店舗で大切な粗利益を大きく失ってしまう点です。単純に商品の値段を下げただけのセール・ディスカウントは避ける必要があります。顧客を育てる店舗では、3つの方向でセールを実施することが大事です。
①中心商品以外のセール
中心商品以外の商品、普段は売らない商品に特売価格を設定することが大事です。中心商品で値引きをすると利益を大きく失い、価格競争に巻き込まれます。
例えば、ファッションバックの店舗が、おしゃれなTシャツをセール販売したり、化粧品店が、おしゃれなストッキングをセール販売します。その商品で儲けを出すのではなく、集客商品として利用します。家具小売チェーンIKEAでは、家具とは直接関係しない、デザインコップ・ぬいぐるみ・キャンドル・ランチ・ソフトクリーム等をセール販売し、集客を促しています。
家電店では、一人暮らしのお客様に対して、数種類の家電商品(洗濯機・冷蔵庫等)をセット購入できるプランが人気を集めています。一品一品吟味して、購入判断する必要がなく、一度に購入でき、価格も安いので、お客様としてもメリットが大きいのです。店舗としても、1品1品で購入判断されるよりも、効率良く、複数商品を販売することができます。
アパレルショップであれば、「ジャケット+シャツ+パンツ」をセットで販売することが考えられます。文具店であれば、新社会人向けに「手帳+筆箱+ペン」、インテリアショップであれば「テーブル+イス+TV台」このように様々な展開が考えられます。皆さんの店舗では、どんなセットが考えられるでしょうか?
スーパーマーケットでもセット割引は広く行われていますね。例えば、チルド飲料・ミニ缶ジュースで行われているのが「選べるドリンク!10本で598円」精肉・鮮魚の分野でも「どれでも好きな3パックを選んで1000円」の展開をしているのをよく目にしますね。
ある企業では、年に2回、はじめて商品を購入する方に向けて、人気商品をモニター価格でお届けしています。、商品が返却しなくてもいいのですが、モニターなので、商品を使った感想をもらいます。その意見をマーケティングに活用しています。
セールでエンターテイメントの量を増やす。
顧客を育て続けるには、エンターテイメントの量が大事です。セール・ディスカウントも使いながら考えてみましょう。お客様は、セール・ディスカウントも好きですからね!
顧客戦略を進める上で大事な顧客接点の活動を、①接客、②売場、③ツール、④イベントの4つを切り口に見てきました。各企業ごとに、各店舗ごとに、得意なテーマ、苦手なテーマがあったと思います。例えば「ウチは、顧客戦略の視点で考えると、接客は得意だけど、イベントが苦手かな」等です。
今回紹介した具体的な活動例を参考に、得意なテーマはもっと伸ばす、苦手なテーマは改善にとお役立てください。
顧客戦略を現場に定着させるために
定期的にセミナーを開催しています。顧客戦略を御社に定着させるための基本的な考え方をお伝えしています。お気軽にご参加ください。
募集中のセミナーはこちら
さまざまなコンサルティング・研修・講演の事例があります。SISのサービスについて、詳しく知りたい方は、ぜひお気軽にご相談ください。
こちらの記事も読まれております
顧客戦略の仕組み化、3条件と7ステップ
「3年間でリピーター倍増を実現する繁盛店の極意」セミナー
顧客囲い込み(=お客様育成)を実現する!販売強化の仕組みづくりセミナー
「いる接客、いらない接客」出版記念! 接客からはじまる 新しいファンづくりセミナー(録画)
「いる接客、いらない接客」出版記念! 接客からはじまる 新しいファンづくり
顧客育成コンサルタント・株式会社 SIS 代表取締役 |  顧客戦略に取り組むリアルビジネス企業に向けて、人材育成コンサルティング・研修・講演を行っている。One Team(ワンチーム)で顧客戦略(CX・CRM)を推進していくことを得意にしている。
1-0.顧客戦略の視点からの「接客」の問題点
1-1.お客様に話しかける(アプローチ)
1-2.お客様に商品を紹介する(商品紹介)
1-3.顧客情報を活用した接客
2-0.顧客戦略の視点からの「売場」の問題点
2-1.プレゼンテーション売場の計画の立て方
2-2.話題投げ掛けPOP
2-3.店内映像配信(大型TV・ミニ液晶TV等)
3-0.顧客戦略の視点からの「ツール」の問題点
3-1.お誕生月・日メッセージ
3-2.ご無沙汰アプロ―チ
4-0.顧客戦略の視点からの「イベント/販促」の問題点
4-1.新規限定プレゼント
4-2.来店ハッピー企画
4-3.ディスカウントイベント
顧客戦略の仕組みづくり
月に一回程度、「ファン育成」にまつわるコラムやセミナーのお知らせなどお届けします。
[登録特典]コロナ禍の顧客育成事例レポート(A4・4ページ分)をダウンロードレゼント!
この内容で登録します。*
よく読まれているページ
顧客戦略の仕組み化、3条件と7ステップ
「3年間でリピーター倍増を実現する繁盛店の極意」セミナー
顧客囲い込み(=お客様育成)を実現する!販売強化の仕組みづくりセミナー
「いる接客、いらない接客」出版記念! 接客からはじまる 新しいファンづくりセミナー(録画)
「いる接客、いらない接客」出版記念! 接客からはじまる 新しいファンづくり
Vol.50 ネットくちコミの影響力
Vol.49 セールなし、広島市のネット繁盛店の秘訣
Vol.48 ファンが増える接客アンケート(SIS独自調査)の結果公開
現場の人たちが非常に聴きやすく、入りやすい。
販促業界の専門雑誌№1「販促会議」 (2022年3月号)
株式会社SISは、人を中心としたファン育成を、顧客接点に定着させるコンサルティング会社です。
顧客戦略の仕組みづくり
コンサルティング・事例
株式会社SIS (ストラテジック インテリジェント システム)
〒103-0013 東京都中央区日本橋人形町 2-21-10 セブンビル7F
TEL. 03-6231-1885
FAX. 03-6231-1886
このサイトはreCAPTCHAによって保護されており、Googleのプライバシーポリシーと利用規約が適用されます。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en en en

text:
ドアクローザーをDIYで交換する時のリスク
ドアクローザーの適合部品を見つけてDIYで取り替えれば業者を呼んで施工してもらうよりも安値で修理が可能です。だたしリスクもありますので一応押さえておきましょう。
・ドアクローザーを間違えて購入してしまった。
適合部品と思って購入したドアクローザーが実は適合外の商品だった。。なんて事で当社にご依頼を頂く事も少なくありません。一般の方では部品選びが難しいいので業者にお願いすると言う方も圧倒的に多いです。くれぐれも適合部品の選定は慎重に行って下さい。
・ドアクローザーの取り外しが出来ない。
今回のブログテーマでありますが、ドアクローザーの取り外しが出来ない。と言うリスクもあります。多くは取付ネジが錆びたりバカになったりしている事が原因です。私達業者はサビたビスをドリルで壊して新しいドアクローザー取付位置に新しいネジ山をタッピングビスで作りますが一般の方には少々ハードルが高い作業ではないでしょうか。
・ドアクローザーの取付だけを業者に依頼すると割高な工賃となる。
上記の様にネットで商品は購入したが、いざ取替を行う時点で取替え出来ない場合業者に依頼すると工賃が割高になる事があります。通常ドアクローザーを取付する業者は”材工”の利益を勘案して料金を算出しています。ドアクローザー本体をお客様が持っているケースでは部品の利益が確保出来ないので作業工賃が通常よりも高くなる可能性があります。
ドアクローザーは3ステップで簡単に取外しできる
ステップ1 レバーピン止めネジを取外す
福岡市のお客様宅のドアクローザーで説明していきますね。
下の写真の赤い〇の所が「レバーピン止めネジ」ま~要するに”ネジ”です。プラスドライバーで簡単に外す事が出来ます。
ネジは簡単に外れると思いますが、続いてアームとレバーを切り離す作業を行います。ネジを外しただけではアームとレバーはくっついたままです。仕組みとしては、アームの先端が丸い穴になっていて、そこにレバーの一部突起した部分がハマっていると言う構造です。下の写真を見て下さい。左側の本体から出ているレバーの先端が上方向に突起していると思います。ここがアームの先端にハマっているのです。
従いましてビスを外した後にアームを上方向、レバーを下方向に力強く引っ張る事でアームとレバーが離れます。離れると勝手にレバーが本体側に戻って下の写真の様になるはずです。
ステップ2 本体を取外す
続いてドアクローザー本体を取外して行きます。ドアクローザーは通常4本のネジでドア本体に取付られていますので4本のネジを外す事により取外せます。
下の写真はドアクローザー本体の正面右側のネジ2本です。
続いて本体左側のネジ2本です。
ドアクローザー本体に左右2本づつ合計4本のネジが付いていますのでドライバーで取外して下さい。
すると下の写真の様にドア本体からドアクローザーを取外す事が出来ます。
ステップ3 アームの取外し
では最後にアーム取外して行きます。
アームの付根をブラケットと呼びます。ブラケットは4本のネジで額縁に取付けられていますのでこの4本のネジを外す事によりアームを取外す事が出来ます。
アームを取外した写真です。これで本体とアームの両方を取外し「ドアクローザーの取外し」が無事に終わったと言う事になります。
本日はドアクローザーの取外しについて記事にしました。レバーピン止めネジは無くしやすいので取外したらちゃんとわかる所に確実に置いて下さい。
Posted by doorrd
Copyright © 2022  All Rights Reserved.
WordPress Luxeritas Theme is provided by "Thought is free".


langs: ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja it en ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
2013年 ドコモ未来ミュージアム絵画部門 未就学児童の部 文部科学大臣賞 ドコモ未来大賞ゴールド受賞
2012年 ドコモ未来ミュージアム 審査委員特別賞 文部科学省 推薦 受賞
また画力だけでなく、集中力や手先の器用さ、想像力を養うなどの効果もあるため、その他の活動でも大きな成長を感じることが出来ました。


langs: ja ja ja ja ja ja ja zh en ja ja ja en en ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja

text:
関連遊雅堂の入金不要ボーナスとは?
ボーナスを受け取るためには遊雅堂へ入金すること
入金ボーナスを受け取るためには、遊雅堂へ入金するという方法を取るだけです。
入金しなければボーナスを受け取る権利はありませんし、遊雅堂で遊ぶための軍資金を得る方法もありません。
ボーナスを得る以外にも、遊ぶために入金しなければならないという部分を持っている点に気をつけ、遊雅堂へ入金していくように心がけましょう。
遊雅堂への入金が確認されている時点でボーナスの振込が決まる
遊雅堂へ入金された時点で、ボーナスの振込額などが決まるようにしています。
初回から3回目までの入金については、入金額が重要になってきますので、しっかりと入金額を調整するようにしましょう。
少しでも多く入金しておけば、受け取れるボーナスが多くなるので遊びやすい状況が生まれます。ボーナスのために少し無理をしても構いません。
関連遊雅堂は危険?悪い口コミから危険性を検証
遊雅堂初回入金ボーナスの金額
ここからは、遊雅堂が提供している初回入金ボーナスの金額について説明します。
提供している金額は回数ごとに分かれていますので、提供されている回数と金額について確認しておきましょう。
1回目の入金は最大50,000円までのボーナス
1回目の入金は最大50,000円まで受け取れるようにしています。
50,000円というのはかなり大きな金額となっており、オンラインカジノが提供しているボーナスとしても多くの金額と言える数字です。
1回目でここまで多くの金額を提供しているオンラインカジノは遊雅堂を除けば限られているサイトだけですので、非常に大きな金額と言えるでしょう。
入金額の100%がボーナスとして支給される
提供される割合についてですが、入金額の100%がボーナスとして支給されます。
初回入金ウェルカムボーナス: 最大5万円の100%入金ボーナスを進呈
10,000円を入金した場合、遊雅堂から提供される入金ボーナスは10,000円となります。
入金額と同額がボーナスとして支給されていくことを考慮すると、ボーナスの計算は非常に楽なものと言えるでしょう。入金額が倍額になってアカウント内に存在しているものと判断してください。
最大値まで受け取るためには50,000円を入金すれば良い
一番多くの金額まで受け取るためには、50,000円を入金すれば問題ありません。
ボーナスとして50,000円が支給されるようになりますので、合計で100,000円が口座内に残されていることとなります。
ボーナスとキャッシュは別々に扱われていますが、かなりの金額が入金されている状態となるのは間違いなく、ゲームで遊ぶための余裕を得られます。
最大まで受け取る予定がなければ金額を調整しておこう
一番多いボーナスを受け取る必要がないと判断しているのであれば、入金額を調整してボーナスを受け取るようにしましょう。
最大までボーナスを受け取る必要はどこにもありませんし、最大まで受け取らないと遊雅堂で不利な状況が生み出されてしまうわけでもありません。
安心して自分が希望している入金額を投じるようにしてください。
2回目の入金は最大25,000円までのボーナス
2回目の入金については、最大25,000円までのボーナスに設定されています。
1回目の半分程度に金額が調整されていますが、金額としてはまとまった数字を得られるため、ボーナスとしては優秀な分類に該当していると言えるでしょう。
ボーナスを受け取るためのルールが2回目は変更されていますので、しっかりと確認してから受け取るようにしましょう。
入金額の50%がボーナスとして支給される
2回目の入金ボーナスは入金額の50%が支給されます。
1回目は入金額と同額が支給されていましたが、2回目は半分が支給される方針に変更されています。
仮に10,000円を入金した場合、支給されるボーナスは5,000円となります。前回よりも受け取れるボーナスの金額が減っている点に気をつけなければなりませんが、額としては破格です。
最大値まで受け取るためには50,000円を入金する必要あり
2回目のボーナスは25,000円までの支給となっていますが、最大まで受け取るためには50,000円を入金しなければなりません。
提供されるボーナスが半分までに制限されていることにより、入金する金額が多くなっているのです。
ボーナスをすべて受け取るためには、まとまった金額を入金しなければならない点に気をつけなければなりません。
関連遊雅堂でもらえるフリースピンとは?
入金額の半分しか受け取れないボーナスなので注意が必要
2回目のボーナスは、今までと違い入金額の半分しか支給されないものです。
全額支給されるものと判断してサービスを利用していると、ボーナスの金額が少ないことに気づき、ボーナスが不足していると勝手に判断してしまう可能性があります。
2回目のボーナスは半分しか受け取れないことに気をつけて、多めに入金するなどの対応が必要です。
3回目のボーナスは最大20,000円までのボーナス
3回目のボーナスは最大20,000円まで支給されるものとなっています。
2回目に比べて提供されるボーナスの金額は減っていますが、まとまったボーナスが支給される方針は変更されていません。
ボーナスを少しでも受け取りたいと考えているなら、3回目のボーナスもしっかり受け取って起きましょう。金額は軍資金の足しとしてかなり期待できます。
入金額の100%がボーナスとして支給される
支給される割合ですが、入金額の100%となります。
2回目は半分に設定されていましたが、3回目は100%に割合が戻っているため、入金額と同額を入金すれば問題なく多くのボーナスが受け取れるようになっています。
1回目のボーナスに比べて受け取れる金額の上限が減っているだけであり、ボーナスを大量に支給してくれる方針に変化はありません。
最大値まで受け取るためには20,000円を振り込めば良い
最大までボーナスを受け取るためには、20,000円を振り込めばいいだけです。
金額としては1回目に比べると少なくなっていますので、誰でも20,000円程度なら捻出できるでしょう。
ボーナスが多くなればなるほど、遊雅堂で使える金額は増えていきます。少しでも多くの金額をつぎ込みたいと考えているなら、ボーナスを受け取るために金銭を出しましょう。
遊雅堂の入金ボーナス出金条件
遊雅堂が提供している入金ボーナスは、出金条件を満たすことによって現金化することが可能となっています。
現金化できる方針を狙いたいと考えているなら、条件を満たす方向で調整していきましょう。
ある程度まとまった金額を必要としている点に気をつけてください。
すべての入金ボーナスは受け取った金額の20倍を賭けなければならない
入金ボーナスはすべて共通の条件が適用されており、受け取ったボーナスの20倍を賭けなければなりません。
通常の出金賭け条件は、獲得額の20倍が適用されます。
(参照)遊雅堂公式 キャンペーン利用規約
20倍というのはかなり大きな金額となっており、50,000円を受け取っている時は1,000,000円を賭けなければ出金できなくなっています。
金額としてはかなりまとまった数字となりますので、根気と努力がなければ対応できないケースが多くなるでしょう。
条件を満たせなかった場合、出金と同時にボーナスは没収されてしまう
条件を満たせなかった場合、一定の期間が経過するとボーナスが没収されてしまいます。
入金ボーナスも常に遊雅堂が提供してくれるわけではありませんので、ボーナスは一定のタイミングが経過した時点で没収されてしまう点に気をつけてください。
また、出金依頼を出した段階でまだボーナスの条件を満たしていない場合、ボーナスは没収されてしまいます。
金額を増やすとボーナスの条件を達成するのは困難となる
ボーナスの金額を大量に得ていると、条件を達成するのは相当困難になってしまいます。
特に最大までボーナスを受け取っていた場合、条件を達成するためには数百万円程度の賭け金が必要となりますので、金額としては相当多くなってしまうのです。
ボーナスの条件を達成できるかどうかも含めて、入金ボーナスを受け取るか考えていく必要があります。
遊雅堂に入金ボーナスは存在する
遊雅堂には入金ボーナスが用意されています。
入金ボーナスはオンラインカジノでは当然とされているサービスの1つとなっており、入金するだけでボーナスを支給してくれるサービスとして注目されています。
提供されているボーナスを使えば、大量に軍資金を手に入れることが可能となり、一気にゲームで勝つためのチャンスを増やせます。
入金ボーナスは初回限定であり再登録したユーザーは受け取れない
用意されている入金ボーナスは、初回限定で提供されているものです。
遊雅堂が提供しているサービスは、2回目以降の登録をしているユーザーに提供しているものではなく、初回限定に限った話です。
2回目以降の登録を検討しているユーザーは対象から外されています。
入金ボーナスは入金額に対して割合で提供される
入金ボーナスは固定されている金額が提供されているわけではありません。
入金した金額に対して、提供されている割合が示されています。
割合によって提供する方法を採用している遊雅堂では、入金した金額が多ければ多いほどボーナスが提供されるようになりますので、基本的にはかなり多くの金額を入金するなどの対応を取ったほうがいいでしょう。
入金額が多ければ多いほど受け取れる金額は増えていく
割合による提供にしている遊雅堂では、入金額が多ければ多いほど受け取れる金額が増えていくようになります。
入金額が少ないと受け取れるボーナスは少ない状態となってしまいますが、受け取れる金額を増やすために必要な金額をしっかり用意すれば大量にボーナスを受け取れるようになります。
ボーナスを受け取るためには入金額が重要です。
遊雅堂の入金ボーナスはオンラインカジノでも破格の金額を誇る
遊雅堂が提供している入金ボーナスは、オンラインカジノでもかなりの金額を誇っており、他社のオンラインカジノと比較すると相当な金額が提供されていると言えるでしょう。
ボーナスが多くなっていることにより、遊雅堂を利用しているユーザーはかなりの金額をゲームにつぎ込めるようになります。
ゲームに使える金額が多いのはメリットとして大きなものです。
ほぼ受け取れないオンラインカジノに比べると圧倒的に高い金額が手に入る
オンラインカジノの中には、ボーナスを全く支給していないサイトもあります。
入金ボーナスを支給していないのは、現金だけで勝負しなければならないという厳しい状況に置かれることがわかっていますので、単純に勝負するのは難しいところもあるでしょう。
オンラインカジノでボーナスを受け取れる遊雅堂のほうが遊びやすいのは間違いありません。
遊雅堂の初回入金ボーナスはかなり多い
遊雅堂の入金ボーナスはかなり多くなっています。初回入金限定となっていますが、3回まで受け取れるボーナスが提供されている点は大きなメリットになります。
最大まで受け取れれば、比較的色々なゲームで遊べるようになりますので、遊雅堂で楽しく遊べるでしょう。
遊雅堂のおすすめスロット!設定はある?
遊雅堂の登録ボーナスの種類は?登録方法からもらい方まで紹介
遊雅堂は出金遅い?承認なのに処理されないのはなぜか
遊雅堂のボーナスについて徹底解説!
遊雅堂のおすすめゲームを紹介!おすすめゲームの条件とは
遊雅堂で楽天銀行は使える?利用時の注意点
コメントを残す コメントをキャンセル
メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です
遊雅堂の登録ボーナスの種類は?登録方法からもらい方まで紹介
遊雅堂でアカウントロックされる原因は?解除はできるのか
ギャンブリングポータル・ウェッブマスター協会会員
GPWA行動規範を守る事に同意し、そしてそれをGPWA が承認した、GPWA 会員のギャンブルの為のポータル・ウェブサイトだけに与えられます。


langs: ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja de ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja de ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja de ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja en ja ja ja en ja ja ja en ja en ja ja ja ja en ja en zh ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja fr fr ja ja ja ja en en de ja ja de ja ja de ja en de ja en de ja en de ja ja de ja ja de ja en en en ja ja ja ja ja ja ru ja ja en ja ja ja ja de ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja en en en en ja ja ja ja ja ja ja en fr en en en de tr zh de ja zh de ja en ja ja tt nn ja en en da ja

text:
4. 食事を残す罪悪感がツラい
5. もったいないから食べたくない幼児食を食べて太るのがツライ
6. ヒントを求めに幼児食レシピコーナーへ行くと意識が高くて傷つくのがツライ
どんな育児本にも「食卓は笑顔ファースト」と書いてあるけど、我が家の食卓は不機嫌マックス。笑顔のために、栄養指導や本で学んだ水準を目指すのは諦めましたが、成長への不安や焦りは消えません。そこで、3人の子育てをしながら現役小児科医として活躍されるママ小児科医の保田典子先生に「食べない子育て」の向き合い方やヒントを聞いてみました!
医療法人財団アドベンチスト会東京衛生病院小児科医、小児科専門医、医学博士、「子どもの心」相談医。「ママパパが安心して育児ができるように」をモットーに病院での育児相談や漢方治療の他に子育て学級の開催やブログでの発信も行う。3歳女・5歳男・7歳男の子を育てながら、現役で活躍するママ小児科医。
子育て学級:http://www.tokyoeisei.com/lecture/lecture05/
ブログ:https://ameblo.jp/kanoppe21
インスタ:https://www.instagram.com/atama4970_yasuda/?hl=ja
― うちの子、とにかくぜんぜん食べないんです。
「食べない子」には、3つのパターンがあります
「食べない子の代表的なパターンは3つ。1.エネルギー必要量が少ない、2.燃費がいい、3.のんびり屋さん。1.と2.は、必要が少ないから、小食に。3.はこだわりが強いので、偏食が出やすく、食べないことが多いです。
チェックポイントは、身長が伸びているか。ある程度伸びていたら、成長に必要な量はある程度まかなえている証拠だから、そこまで神経質にならなくて大丈夫ですよ。身長が伸び悩む場合、医師に相談してみてください」
― 「食べない子」育て、私は離乳食の時期がいちばん辛かったです。
「食べない子」育ての悩みが顕在化するのが、離乳食期
「乳幼児前半でも、体重増加がのんびりな子はいます。患者さんでも2パターンあり、ある子は、あんまり飲みたくない子だったので気にしなくてOK。ただ、別の子は、食いしん坊なのにママが母乳育児にこだわっていて体重が増えていないパターンでしたので、ミルクを足してとアドバイスしました。このように、子どもによって体重が増えない理由は違うことがあります。
離乳食が始まると、食べる子と食べない子の差が歴然と出て、焦ってしまうお母さんも多いです。WHOのガイドラインでは、0歳児の離乳食はミルクや母乳の補助で、栄養の基本は母乳orミルク。離乳食は食べなくても、何とでもなります。1歳になり歩くようになってからは、ご飯がメインに切り替わってくる。これも、歩くようになれば、液体だけだとカロリーが足りなくなるので、どんなに食べない子でも、ある程度は自然と固形物を食べるように。日本では、初期・中期・後期・完了期など分かれていますが、海外ではないし、個人差があるから食の固さが進まなくても気にしなくてOK。
離乳食になって、「食べない」と相談にきた子の血液検査をしてみると、貧血なことはほぼないし、身長も伸びています。ほんのちょっとずつでも前進していれば大丈夫」
― とにかく偏食で、「食べられるもの」がおもに米とパンなのも気になってしまって…
母乳・白米・牛乳ばかりの偏食は要注意
「日本で乳幼児が足りなくなりやすい栄養素は、鉄分とカルシウム。我が家でも、この2つとたんぱく質は意識して摂るようにしています。
母乳は鉄分が少ないことが多いため、完全母乳育児にこだわりすぎると、子どもが貧血になることも。牛乳好きでお腹が満たされて、他の食事を食べない子も要注意。牛乳はカルシウムはありますが、鉄分は非常に少ないためです。白米ばかりだと、貧血や脚気(ビタミンB1欠乏症)になることも。貧血になると、風邪をひきやすかったり、イライラしやすかったり。脚気は、倦怠感や食欲不振が出やすくなります。
ちなみに、わたしの子にも、「食べない子」がいます。知り合いと食事を共にしたとき、あまりの食べなさっぷりに引いていたレベル(笑)。彼の栄養補給で意識していることは、玄米は食べないですが、7分つき米なら食べてくれるので、胚芽で栄養をプラス。大麦をこっそり混ぜることも。これだけ食べればオールOKという食べ物はありません。偏食の子は、例えば卵を平飼いのものにする、など、ちょっとでも栄養価が高くて質の良いものを選ぶことを意識しています」
― こだわりが強い子には、シンプルな味づけのほうがいいんですか?ちなみに私、実は料理好きで。病院で栄養指導を受け、本屋で幼児食本を買い、離乳食作りをがんばっても、まったく受け入れてもらえなかったため、かなり凹みました。
少しずつでいいので、シンプルな単品食材を試してみて
「都会では、高齢出産だったり、一人っ子だったりで、かなり真面目なお母さんが多い印象。離乳食講座に通って、栄養素も○gと測って。
こだわりが強い子の中には、シンプルな味つけの方が食べる子もいます。かぼちゃをふかすだけ、枝豆を茹でるだけ、とか。
小児科医としては、少しずつで大丈夫なので、食材の量は増やしていってほしい。でも、あれこれ1つの料理に混ぜるのではなく、労力かけずにシンプルな単品食材もありです。
我が家の食べない子も、卵かけご飯と枝豆、とか、そんな感じです。シンプルがいいか、普通の料理がいいかはお子さん次第。試してみていい方を続けてみてください。大人はそれでは物足りない場合、お子さんにはおかずの一部だけをあげる、という作戦もあります」
小さいほどオシャレ! ❝マイクロミニ❞なハートジュエリーコレクション
マキアージュから登場!「クッション越えクッションファンデ」で感動時短肌
ビューティー | スキンケア
申 真衣さんの〝明日の自分が好きになる〟7CHANGES
滝沢眞規子さんが魅了された「ハリー・ウィンストン」新作限定モデルとは?
滝沢眞規子さんがお手本!極上ダイヤモンドの輝きをデイリーに楽しんで
ディオールの❝おとぎ話を叶える❞最新クリームにお願い
プラステのベーシックがオシャレに進化♡今季オススメのスタイルとは?
SNSで話題!数分で完売のママたちの「夏バテ肌」を救うスキンケア
October 2022
2022年9月7日発売
子どもがご飯を食べない…「食べない子」の代表的な3つのパターンとは?
ABJマークは、この電子書店・電子書籍配信サービスが、著作権者からコンテンツ使用許諾を得た正規版配信サービスであることを示す登録商標(登録番号 第6091713号)です。
ABJマークの詳細、ABJマークを掲示しているサービスの一覧はこちらです。https://aebs.or.jp/
消費税総額表示についてのお知らせ
INFORMATION
光文社オフィシャルサイト
MAGAZINE OFFICIAL SITE
comic Pureri
kokode Beauty
kokode books
kokode digital
kokode GIFT
株式会社 光文社 Copyright 2022 Kobunsha Co.,Ltd. All Rights Reserved.


langs: ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es en en nl en en ja ja ja ja ja ja en en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en

text:
3 譜面を見ればいいんじゃないの?
3.1 歌詞を見るのはアリ
ライブ中、歌詞が飛んでしまう対策
”ライブでは歌詞が飛んでしまう”という前提でお話しします。家での練習の時にも歌詞が飛ぶようならば、それはただの練習不足。論外です。あなたが「よし!」と考えている倍の数歌ってからライブに臨みましょう
ライブ中歌詞が飛んでしまうことには、原因があるはず。僕のように「そもそも物覚えが悪い」というケースもあるでしょうが、まずは根本的な原因を探ってみましょう。
歌詞を忘れてしまう原因は、練習不足以外では「緊張」でしょう。ある程度の緊張は、パフォーマンスに良い影響が出ます。しかし、ド緊張しているような状況だと歌詞は飛びやすくなります。「間違えてはいけない」「最高のパフォーマンスをしたい」「よく見られたい」といった思いが緊張感を高め、意識を歌詞の外へと連れ出してしまいます。
また、ライブ中って意外と色んな情報が入ってきますよね。目からの情報は人間が得る情報の80%もあると言われています。不意に目に映った情報を処理しようと、脳が混乱して歌詞が飛んでいることもあるでしょう。毎回違う会場で歌う場合などでは、目から入る情報も新鮮です。環境が変わると歌詞が飛びやすいタイプの方は、この「目からの情報」が邪魔をしているかもしれませんね。
では、これらを回避する方法はあるのでしょうか。
緊張感をもって練習する
「ライブで緊張しない」ということは到底無理です。ですが、ライブに慣れていくことはできます。ライブに慣れるには場数を踏むしかありません。しかし、普段の練習に緊張感をもたらすことはできます。
それはツイキャスのような生ライブの配信をしてみることです。ネットの向こう側にはお客さんがいます。ただの慣れ合い放送ならば、なんの効果もありませんが、ライブだと思って放送することに意味があります。
「誰か聞いてくれている」という緊張感を持って歌うことを心掛けます。そうすれば、ただ部屋で一人練習するより何十倍も緊張感を持って歌えるでしょう。ライブハウスのお客さんと、ネットの向こうのお客さんに差は無いのです。
ネット配信のススメ:ツイキャスやニコ生は弾き語り練習に効果大
配信サイトを利用してマンネリ打破!普段の弾き語り練習をピリっとさせましょう
ライブ中に集中力を高める方法
歌っているときに、歌だけに集中する方法があります。それは「目を閉じて歌う事」。弾き語りならギターも見ずに歌うことになりますね。この方法は特に、目からの情報の多さで歌詞が飛んでしまっている方に効果があります。ぜひ一度実践してみてください。
目を閉じて歌うなんて無理!と思いますか?実際にやってみると思いの外できるものですよ^^目から情報を入れないことで、頭がスッキリします。
僕はよく目を閉じて歌うんですが、自分で作った楽曲ながら歌詞が染みわたっていく感覚を覚えます。それだけ詩の世界に没頭できるんですね。ただ、目を閉じるとマイクと口との距離感がつかめなくなります。慣れは必要です。
歌詞を覚えるには習慣化するしかない
以前、雑誌の記事で「顧客の顔と名前とプロフィールを1000人覚えているホテルマン」という話を読みました。1000人の顔と名前が一致するってすごすぎますよね。
この方、どうやって覚えているかというと、顔と名前とプロフィールを書いたノートを作って、日々反復して覚えているんだそうです。記憶は、繰り返し覚えると、「脳が重要な情報だ」と認識して忘れにくくなるそうです。
歌詞も同じだと思うんです。何度も歌って、何度も脳に覚え込ませて「大事な歌詞なんだよ、忘れたくないんだよ」と刷り込ませることが大事なんですね。結局歌詞を覚えるには、力技(習慣)しか無いんでしょうね。
ただ、自分の歌であれ、人の歌であれ、歌い続けると飽きてしまうんですよね。そのあたりのバランスを取りながら歌詞を脳にインプットしていきたいものです。
歌詞が飛んじゃった時のとっさの対処法
色んな対策をしても歌詞が飛んでしまうことはあります。人間だもの。
そんな場合は鼻歌で歌えばいいんですよ。歌詞をその場で作って歌っちゃう人も居ますが、あれは才能ですね。すばらしい!とっさに歌詞を作り出す練習をしておくのも、いざというときに役に立つでしょう。
僕にはそんな芸当はできませんので、よく以下のような対応をします。
歌の冒頭なら「歌い直し」する
それ以外なら鼻歌か無音でやり過ごす
歌の流れが切れないように、歌い直すか、もうあきらめて鼻歌もしくは無音でやりすごします。鼻歌だと「あ、歌詞が飛んだんだ」とお客さんにバレますからね(笑)もし、オリジナル曲を知らないお客さんなら、歌詞が無い部分を聞いても「こういう歌なんだ」と思ってもらえる可能性があります。
やっぱりメロディって流れがありますから、流れを切ってでも止めるのか、それとも流れを大切にして、歌詞に犠牲になってもらうか二者択一ですね。
余談ですが、僕の好きなアーティストでリッチー・コッツェンという人が居ます。彼は日本のライブで演奏中に2番目の歌詞をわすれてしまったそう。そしたら、会場の日本のファンが大合唱で歌ってくれた!と感動のインタビューを寄せていたことがありました。世界中にファンあってこそのハプニングですね。歌を覚えてもらえるほど良い曲を作りたいなと思ったものです。
おすすめの弾き語りアーティスト(洋楽)リッチー・コッツェン
アコギで弾いてもエレキで弾いてもかっこいい曲を作るリッチー・コッツェンの紹介です
譜面を見ればいいんじゃないの?
歌詞が飛ぶのが嫌ならば、譜面を見ればいいんじゃない?
ごもっともな意見ですね。僕もカバー曲は歌詞カードを見て歌います。たくさんあるレパートリーを覚えきれませんからね。ただ、自分で作った歌くらいは歌詞を見ずに歌いたいなと思うのです。お客さんとの間に歌詞カード・譜面台など挟まずに歌を届けたいですからね。
譜面を見ながら歌うことにはデメリットがあります。それは、お客さんとあなたの間に譜面台という壁が出来てしまうことです。これは物理的な壁であり、精神的な壁でもあります。
お客さんは、歌っているあなたの顔や、ギターを見たくても、譜面台という壁があります。また、譜面台を境に「私の世界に踏み入ってこないで!」という精神的な壁を感じる方もいるでしょう。
歌詞を見てもいいと思うんですよ。プロだって今はモニターに映った歌詞を一生懸命読みながら歌ってますよね。歌詞を見ないアーティストが特別偉いわけでもありません。
ただ、前述したように譜面台が「壁」となってしまうことは避けたいですね。間違えてもいいから、お客さんとの間に壁をつくらないのか、譜面や歌詞カードを見てできるだけ間違わずに歌うのか、、、どちらが良いのか考え方はそれぞれです。
僕は譜面台をなるべく低くセッティングしています。お客さんに自分というアーティストをしっかり見てもらうために。そして自分の歌は歌詞は見ません。自分の歌くらい覚えたいんですよね。まぁそのおかげで自分の歌でも歌詞が吹っ飛ぶんですが^^;
譜面台を低くすると、それを見ながら歌う場合どうしても目線が下がるわけで、喉が閉まってしまう傾向にあると思います。これだとなかなか声が前に飛ばないですし、お客さんから見ても伏し目がちで印象が悪いかもしれません。”歌詞は確認程度”と自分に言い聞かせ、徐々に歌詞を見ずにライブができるようになっていくといいですよね。
ライブは何度やっても緊張しますね。今でこそ心地よい緊張感ですが、ライブに慣れていない頃には胃がキリキリ傷むでしょう。
「失敗できないライブは無い」と自分に言い聞かせて、緊張感を良い方向に持って行きましょう!実際のところ、失敗しない方が良いのは当然です。しかし、歌詞を忘れたかどうかよりもっと大切な事がありますよね。どれだけ気持ちを込めてパフォーマンスできたか。来てくれたお客さんを満足させられたか。そこにこそ集中すべきです。
歌詞が飛んでしまうことを、あまり深く思いつめないようにしたいですね。お客さんはそれほど気にしていないものですから。


langs: ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja zh ja zh ja zh fa ja ja ja ja ja lt en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja zh zh ja ja ar ja zh ja ja ja zh ja ja ja ru ru en ja cy ja ja ja ja ja ja zh es ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ga ja en ja ja ja en ja ja ja de ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja cy en ja ja ja ja

text:
参照記事:令和2年度産業経済研究委託事業(電子商取引に関する市場調査)
また、EC化率(全ての商取引金額に対する電子商取引市場規模の割合)は前年比1.32ポイント増の8.08%と増加傾向にあります。O2O(Online to Offline)やOMO(Online Merges with Offline)の進展も相まって、ECはより生活に溶け込んだ存在となり、今後も拡大し続けることが期待されています。
物販系分野のBtoC-EC市場規模
参照記事:令和2年度産業経済研究委託事業(電子商取引に関する市場調査)
新常識!世界でシェアを伸ばし続けるEC構築プラットフォーム「Shopify(ショピファイ)」とは?
今後も拡大が予測されるEC市場において、世界的に最も利用されているECサイトはみなさんご存じのAmazonです。では、Amazonに次いで利用されているECサイトをご存じでしょうか。察しの良い方は既にお気づきの通り、実は「Shopify(ショピファイ)」で構築されています。
Storong & Competitive Market Position
参照記事:Shopify Q4 2020 Financial Results
Shopifyは2004年にカナダで創業されたマルチチャネルコマースプラットフォームです。日本への参入は2017年と最近ですが、以下のような特長から日本だけでなく世界中で注目を浴びています。
特長1:洗練されたサイトデザインのテンプレートが100種類以上ある
特長2:多言語・多通貨対応によって越境EC(国際的なEC)として利用可能
特長3:低コスト(月額$29~)で利用可能
特長4:パートナーがShopifyを発展させる”パートナーエコシステム”がある
特長5:7000種を超えるShopifyアプリでECサイトを柔軟にカスタマイズできる
特にパートナーエコシステムやShopifyアプリはShopifyの大きな特長といえます。パートナーエコシステムでは、サイト構築パートナーやデザインテンプレート作成パートナー、Shopifyアプリ開発パートナーなど、Shopify社以外のさまざまなパートナーが、Shopifyを発展させています。このエコシステムによって、Shopifyを使ってECサイトを構築・運用したい利用者にとって選択肢が広がることが、利用者数が増える大きな理由です。
一方、Shopifyが日本に登場してからまだ日が浅いこともあって、日本国内の利用者からは、英語のShopifyアプリが多いことや、Shopifyアプリの数が多すぎることなどから、どのShopifyアプリを利用すれば良いのか分からない、とのお悩みの声を数多くうかがいます。
そこで、私たちネットイヤーグループでは日本国内のShopifyアプリ選定に迷っている事業者さまやECサイトの売り上げ拡大をめざす事業者さま向けに、オウンドメディア「SLASH APP」を立ち上げ、優良なShopifyアプリをご紹介しています。
「SLASH APP」では、「ツカえる!Shopifyアプリの見つけ方とインストール方法」といった導入にかかる初心者向け基礎知識記事や、「【徹底解説】会員制Shopifyストアを運用するなら「Bold Memberships」!初期設定方法をじっくり解説」といった記事において、運営上の課題に対して解決できるShopifyアプリをご紹介しています。
今後も、Shopifyアプリ開発に関するテクニックなど、さまざまなコンテンツを提供する予定です。今後Shopifyの導入を考えている方だけでなく、すでにShopifyを導入済の方も、ぜひご一読ください!
Shopifyの国内活用事例をご紹介!検討からリリースまで約1ケ月で実現!
ネットイヤーグループでは、先ほどご紹介した「SLASH APP」による情報発信だけでなく、これまで培ってきたUI/UXの知見を活かして、Shopifyを活用したECサイト構築をご支援しています。
2021年9月にはB.LEAGUEに所属するプロバスケットボールクラブの川崎ブレイブサンダースさまのECサイト構築をご支援させていただきました。Shopifyを活用することによって、なんと構想検討からECサイトのリリースまで約1か月のスピード構築を実現しました。
川崎ブレイブサンダース オフィシャルオンラインショップ
川崎ブレイブサンダースさまのECサイト
1か月という短期のECサイト構築でしたが、Shopifyアプリを活用して、大きくは二つの工夫を行いました。
ひとつは、ファンのエンゲージメントをより一層高める施策です。今回の施策では、購入金額に応じてポイントが付与され、貯まったポイントを割引クーポンと交換できるポイントプログラムの導入をご支援させていただきました。
もうひとつは、作業効率の観点からの機能実装です。選手の着用ユニフォームと同じ生地、デザインで作られるオーセンティックユニフォームは、シーズンごとに変わるうえ、人気があり数量限定として販売するため、販売や在庫の管理が煩雑になっていました。そこで予約販売の機能を導入し、管理のしやすい受注販売を実現しました。
実はECサイト内で使えるポイント機能は、日本独特の商慣習であるため、実現するShopifyアプリが少ないのが現状です。今回は既存のShopifyアプリを使用しましたが、もし、実装したいShopifyアプリがない場合、ネットイヤーグループにて開発のご支援も可能です。導入を諦めず、ぜひお声掛けください!
このように、短期間で充実したECサイトが構築できるのはShopifyならでは。そして、Shopifyに足りない部分は、私たちネットイヤーグループにお任せください。
まだまだ伸びるShopify、さまざまな業種の方にご活用いただけます!ぜひお気軽にご相談ください!
面白かったら「いいね!」お願いします!
大規模商業施設を運営する福岡地所グループ活用!顧客エンゲージメント向上のためのポイントサービスとは?
ビジネスデザインスプリントの"今とこれから"を知る!「BDS Day Summer 2022」密着レポート!
【初心者向け】ユーザーの声を聞きたい!アンケート作成の3STEPを実例付きで解説
キーワードから記事を探す
#顧客エンゲージメント
#One to Oneマーケティング
#カスタマーエクスペリエンス
#デジタルマーケティング
#デジタルトランスフォーメーション
#お客様コミュニケーション
#CAFIS Explorer
#テクノロジ・トレンド
#ビジネスデザインスプリント
#BtoBオウンドメディア
#リテールテックJAPAN
#プロダクトマネージャー
#マーケティングROI
#マーケティングの新しい基本
PICK UP LINKS
自社スマホアプリの処方箋-お客さま体験を第一に考える”Oneアプリ・Oneメッセージ”の方法論
#カスタマーエクスペリエンス
その課題、合ってますか?事例から見るデジタルマーケティング施策の課題特定のコツ
【前編】AI×CXが日本企業を変革する~DXアクセラレータで“失われた30年”を取り戻す!日本企業の逆襲が今始まる~


langs: ja fr ja ja id ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja id ja ja zh ja ja ja ja ja ja es es ja en es en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja es es ja en es en ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es en en es en ja eo ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
食物繊維は消化されずに直接腸まで届き、大腸内の細菌によって発酵・分解され、ビフィズス菌などの善玉腸内細菌の餌になるため、善玉菌が増えて腸内環境が改善されます。
育毛発毛には腸内環境を改善して「血行」「栄養代謝」「新陳代謝」を促すことがすごく大事なので、焼き芋に限らず、野菜類、穀類、豆類、きのこ類などにも食物繊維は豊富に含まれているので、バランスよく食べましょう♪
コレステロール値が高めの方や、便秘気味の方は特に食物繊維が足りていない可能性がありますので食事が偏っていないか?チェックしてみましょう~
ビタミンⅭは頭皮の健康を保つコラーゲンを合成するのに必要な栄養素として育毛に欠かせない栄養素です。
頭皮の少し深いところにある真皮層はコラーゲンが減少すると弾力を失い、毛根が正常に新陳代謝をすることが出来なくなる為、抜け毛、薄毛を引き起こすことがあります。
また、ストレスに対抗するホルモンはビタミンⅭをもとに合成されます。その為、ビタミンⅭが不足するとストレスに弱い体質となり、血行不良や酸化ダメ―ジによって様々な細胞の老化を招くことになります。
ビタミンEは、脂質の酸化を防ぐ作用(抗酸化作用)を持っています。
抗酸化作用によって、体内の細胞の酸化による老化やLDLコレステロールの酸化による動脈硬化の予防などに役立ち、抜け毛薄毛だけでなく老化と関係する病気を防ぐ効果があります。
さつまいもの他には、アーモンドなどのナッツ類に多く含まれている栄養で、かぼちゃやアボカド等にも多く含まれています。
薄毛に悩みの方で、塩分が高い食事が好きな方や、高血圧の方や浮腫みやすい方は特にカリウムが不足している可能性があります。
塩分が高い食事に偏ると体内でナトリウムが増え、カリウムが不足します。そうするとむくみや高血圧を招きます。むくみは血流やリンパの流れを悪くし、新陳代謝を低下させるため抜け毛の原因になることが多いのです。
和食が減ってファーストフードなど増えると不足しがちなカリウムを積極的に摂り、塩分(ナトリウム)の摂取量を減らすことで、利尿作用を促し、むくみを解消させることが育毛発毛は大切になります。
髪の材料になるたんぱく質ですが、サツマイモにも100グラムに1.2グラム含まれます。成人女性だと1日に50~60グラムくらい必要なので全然足りませんが、すこしの足しにはなります笑。「芋でたんぱく質を摂る!」といって食べ過ぎると糖質過多になるのでたんぱく質は他の食べ物で補いましょう。
まとめとしては、焼き芋は加工食品やファーストフードなどで普段取りにくくなっている、食物繊維やビタミンを豊富に摂れる最高のおやつということですね☆
高血圧や便秘でお悩みの方や、スイーツ好きの女性なども安心してお勧めできる育毛デザートと言えます。
ただし、焼き芋は糖質も高いので、食べる量は1本か、大きい焼き芋は3分の2くらいまででとどめましょう。
体験コースや施術のご予約もトークからお気軽にどうぞ。
「薄毛改善へのはじめの一歩」
カウンセリング・頭皮診察・血流チェック・施術を通して薄毛、抜け毛の原因をお調べし、お一人お一人に合った最善の改善プランをお見積もりします。90分~120分ほどお時間を頂きます。施術による頭皮改善も確認して戴けます。
前のページへ 【泉中央】麵や富嶽「ふがく」淡麗煮干しラーメンと濃厚を食べ比べてみましたん♪
次のページへ 「お酒ってハゲるの?」お客様とお酒談義♪
県民サッカーの日。芝生でサッカーに息子大喜び
ひとつテンヤ釣りで真鯛を釣りました!塩釜・みなとや丸で...
育毛発毛のサプリで外せない栄養素は?
2017年10月30日
セルバテラスの北辰鮨(ほくしんずし)で美味しいランチ。
サロンの日常や発毛経過をありのまま。阿部センター長のブログ
サロンの日常や発毛経過をありのまま。阿部センター長のブログ カテゴリーを選択 初めての方へ(サロン情報一覧) お知らせ・サロンの日常日記 男性の発毛経過レポート&ご感想 女性の発毛経過レポート&ご感想 お試し体験・費用・施術についての直筆感想集 サロンでの発毛と頭皮改善レポート 施術について オリジナルホームケア商品 YouTube動画 発毛育毛お役立ちコラム 一覧 髪と毛根の基礎知識 ホームケア方法・正しい頭皮と髪のケア 薄毛と食生活・栄養 薄毛と生活習慣 あなたの知らない発毛育毛業界の話 一般社団法人スーパースカルプ発毛協会 阿部センター長のさかな釣り&子育て日記
◆サロン(022-346-7533)に電話する
◆直接サロンへメールで問い合わせ
◆お試し体験コースご予約フォームはこちら
ご予約空き状況カレンダー
スクロールで希望日をご確認いただけます。
スーパースカルプ発毛センター監修の育毛エッセンス(育毛剤)の一般販売がスタートいたしました。育毛を促進する成長因子配合の優れものです。当店を利用したことが無い方でも商品をご購入いただけます。
サロンの日常や発毛経過をありのまま。阿部センター長のブログ
サロンの日常や発毛経過をありのまま。阿部センター長のブログ カテゴリーを選択 初めての方へ(サロン情報一覧) お知らせ・サロンの日常日記 男性の発毛経過レポート&ご感想 女性の発毛経過レポート&ご感想 お試し体験・費用・施術についての直筆感想集 サロンでの発毛と頭皮改善レポート 施術について オリジナルホームケア商品 YouTube動画 発毛育毛お役立ちコラム 一覧 髪と毛根の基礎知識 ホームケア方法・正しい頭皮と髪のケア 薄毛と食生活・栄養 薄毛と生活習慣 あなたの知らない発毛育毛業界の話 一般社団法人スーパースカルプ発毛協会 阿部センター長のさかな釣り&子育て日記


langs: ja ja uk ja zh ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja zh ja en ja ja ja en en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja de en ja ja ja zh ja

text:
事業所において、介護プロフェッショナルキャリア段位制度を導入し、人事考課と連動している場合、職場環境等要件の「資質の向上」の取組を行っている事業所として取り扱って良いか。また、現行加算のキャリアパス要件を満たしたことになるのか。 ー  | QA | 2104|法令・Q&A検索システム 全老健介護保険制度情報サービス
介護職員等特定処遇改善加算
事業所において、介護プロフェッショナルキャリア段位制度を導入し、人事考課と連動している場合、職場環境等要件の「資質の向上」の取組を行っている事業所として取り扱って良いか。また、現行加算のキャリアパス要件を満たしたことになるのか。
介護プロフェッショナルキャリア段位制度については、現在、一般社団法人シルバーサービス振興会が介護事業所や施設等に勤務する介護職員の実践的な職業能力を評価、認定するという仕組みとして実施しているもの。そのため、この取組を行っている場合、現行加算のキャリアパス要件(II)を満たし、また職場環境等要件の「資質の向上」の項目の一つである「研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動」の取組を行っているものとして取り扱う。
○「介護キャリア段位制度の実施について」(平成25年2月8日事務連絡)(抜粋)
問 介護事業所・施設において介護キャリア段位制度を導入した場合、介護職員処遇改善加算のキャリアパス要件を満たしたことになるのか。
介護事業所・施設において、資質向上のための計画に沿って、OJTの一環として介護キャリア段位制度を導入し、全ての介護職員に周知した場合、以下の②に適合するため、介護職員処遇改善加算のキャリアパス要件を満たしたことになる。
次に掲げる基準のいずれかの基準に適合すること。
① 次に掲げる要件の全てに適合すること。
a 介護職員の任用の際における職責又は職務内容等の要件(介護職員の賃金に関するものを含む。)を定めていること。
b aの要件について書面をもって作成し、全ての介護職員に周知していること。
② 次に掲げる要件の全てに適合すること。
a 介護職員の資質の向上の支援に関する計画を策定し、当該計画に係る研修の実施又は研修の機会を確保していること。
b aについて、全ての介護職員に周知していること。
○「介護職員処遇改善加算に関する基本的考え方並びに事務処理手順及び様式例の提示について」(平成30年3月22日老発0322第2号厚生労働省老健局長通知)
(キャリアパス要件II)
次のイ及びロの全てに適合すること。
イ 介護職員の職務内容等を踏まえ、介護職員と意見を交換しながら、資質向上の目標及び一又は二に掲げる事項に関する具体的な計画を策定し、当該計画に係る研修の実施又は研修の機会を確保していること。
一 資質向上のための計画に沿って、研修機会の提供又は技術指導等を実施(OJT、OFF-JT等)するとともに、介護職員の能力評価を行うこと。
二 資格取得のための支援(研修受講のための勤務シフトの調整、休暇の付与、費用(交通費、受講料等)の援助等)を実施すること。
ロ イについて、全ての介護職員に周知していること。
QA発出時期、文書番号等
介護保険最新情報Vol.734
「2019年度介護報酬改定に関するQ&A(Vol.2)(令和元年7月23日)」の送付について
公益社団法人 全国老人保健施設協会
〒105-0011 東京都港区芝公園2-6-15 黒龍芝公園ビル6階
TEL:03-3432-4165 FAX:03-3432-4172
copyright(c) 公益社団法人 全国老人保健施設協会 . All Rights Reserved.


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja el ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja el ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en it ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja

text:
0歳児, 1歳児, 2歳児, montessori, モンテッソーリの考え方, モンテッソーリほいくのたね, モンテッソーリ教育, 乳児の発達, 乳児保育, 保育, 保育コンサルタント, 保育園, 保育士, 先入観, 子どもの見方, 敏感期, 胎児の指しゃぶり, 自己教育力
実は、お腹の中で練習していたからなんです。よく見る胎児が指しゃぶりをしている写真。これがまさに吸啜の練習中の姿です。指しゃぶりをすることで吸啜(吸う)を、羊水を飲みこむことで嚥下(ごっくん)を、羊水を肺に入れて出すことで呼吸の練習をしています。
これらは、お母さんがおなかの中にいる赤ちゃんに向かって「産まれてきたら、息吸っておっぱい飲まなきゃいけないから練習しておきなさいよ!」なんて教えたことではありません。赤ちゃんは誕生後の世界でどんな力が必要か分かっていて、それを獲得するために自ら身のまわりにある唯一の環境である自分の体や羊水を使って練習していたのです。
これが「自己教育力」の現れなのです!自分で自分に必要な力が分かっていて、自立していくために必要なことが分かっていて、その力を獲得するために自ら身のまわりの環境に関わって獲得していく力を、全ての子どもが持っています。
********************
胎児期には、誕生後の世界で生きるために必要な力を獲得するために自己教育力を発揮していました。誕生後は、例えば「歩くこと」に対してや「文字を読み書きすること」など、さまざまなことに対して発揮していきます。
こんな素晴らしい力を持っていることを知ると、「子どもはなにもできない」なんて、大人の思い込みだったなと思います。
自己教育力を存分に発揮するためには、子どもの身の回りにある環境がとても重要です。
『環境』を作ることこそが、私たち大人の一番重要な仕事、ミッションなのです☆
保育Webセミナーで講師をしました♪8/16(日)18:00配信➡ 2020.08.14
『環境』を作ることこそが、私たち大人の一番重要な仕事、ミッションなのです☆ 2020.08.16
モンテッソーリ教育の…
その時その子の『敏感…
【2歳6ヶ月おうちD…
ほいくis Webセ…
【運動論④】微細運動…
幼児期(3歳~6歳)に現れる『敏感期』 2020.08.29
乳児期は、生きていくのに必要な力に対して敏感期が現れました。幼児期になると、その身に付けた力を使って、目的を持って行動するためだったり、社会の一員とし[…]
『環境』を作ることこそが、私たち大人の一番重要な仕事、ミッションなのです☆ 2020.08.16
自己教育力は、子ども自身が自分に必要な力を知っていて、それを獲得するために身のまわりの環境に自ら関わることで発揮されるとお話ししました。 この『環境』[…]
2020年人気の記事ベスト3を発表♫/モンテッソーリほいくのたね 2020.12.31
2020年はどんな年でしたか?オリンピックイヤーだぁ!!と盛り上がっていたのも束の間、新型と呼ばれる目に見えないウイルスの出現により、それまでとは違う[…]
【祝】モンテッソーリほいくのたね2周年!!シールの台紙をプレゼント♡ 2022.07.08
皆さま、いつもご覧いただきありがとうございます!!“モンテッソーリほいくのたね”を運営しております、モンテッソーリ教育講師のゆかりです。 “モンテッソ[…]
動画『イヤイヤ期をどう受け止める?~子どもの成長を助ける関わり方~』 2021.09.21
こんにちは!モンテッソーリほいくのたねを運営しております、新子と申します。 保育士・幼稚園教諭のための情報サイト“ほいくis”で、3月に公開された第二[…]
コメントを書く コメントをキャンセル
メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です
次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。
Instagram @montessori_hoikunotane
https://instagram.com/montessori_hoikunotane?r=nametag
【Q&A】質問コーナー
モンテッソーリ教師のコラム
コラム:子どもからの学び
コラム:研修・セミナー参加報告
モンテッソーリ教育を学ぼう♪
運動論・日常生活の練習
モンテッソーリ教育実施園で人気のおしごと
0.1.2歳児さんにおすすめ
3歳以上のお友達におすすめ
保育に役立つ!モンテッソーリのアイデア
「モンテッソーリ ほいくのたね」は、保育や子育てに役立つ情報を発信しています。
モンテッソーリ教育の基本情報は「モンテッソーリ教育を学ぼう♪」、手作りおしごとは「モンテッソーリ教育実施園で人気のおしごと」をご覧ください。
お見苦しい点もあり、まだまだ記事も少ないですが、みなさんのお役に立てるように更新していきますので、長い目で応援していただけると嬉しいです。
投稿してほしいテーマ等ありましたら、リクエストください♪
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
モンテッソーリ教育は決して特別なものではなく、保育や子育てに活動できるアイディアがたくさんあります。その一つ一つがみなさんの「ほいくのたね」になることを願っています。
モンテッソーリ教師、保育士のゆかりと申します。
群馬県出身で、現在は東京都内で活動しております。
二つの保育園で保育士として13年勤務。その間、クラスリーダーはもちろん、主任として人材育成や実習生の指導、研修の企画運営等を経験。
二つ目の園でモンテッソーリ教育に出会い、日本モンテッソーリ教育綜合研究所にて資格取得のための勉強を始める。学び始めるとその魅力にはまり、3~6歳教師資格、0~3歳教師資格を取得。
現在は、一般企業の人事部で採用や教育担当として勤務しながら、モンテッソーリ教育実施園で保育コンサルタントとして働いています。
モンテッソーリの先生として子どもと活動したり、環境設定、先生方への研修等を行っています。
「モンテッソーリ教育をするのではなく、モンテッソーリになる」という言葉を理念に、子どもから学ぶことを大事にしています。
Back to Top
『モンテッソーリ ほいくのたね』について
モンテッソーリ教育って何??
✉コメント、お問い合わせ
© Copyright 2022 モンテッソーリほいくのたね. モンテッソーリほいくのたね by FIT-Web Create. Powered by WordPress.


langs: ja ja ja de ja id ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
【仕事のこと】障害年金⑩「障害年金を社労士に依頼するメリット・デメリット」 | 社会保険労務士 アスリート事務所 富所正史(東京都千代田区神田)
キリスト教団体・宗教法人
プロフィールProfile
【仕事のこと】障害年金⑩「障害年金を社労士に依頼するメリット・デメリット」
【仕事のこと】障害年金⑩「障害年金を社労士に依頼するメリット・デメリット」
投稿日 : 2022年5月3日 最終更新日時 : 2022年5月3日 投稿者 : admin_srtomi カテゴリー : 仕事でのこと
社会保険労務士(社労士)の富所正史です。
5月に入りました。皆さんいかがお過ごしですか?
私は千葉県に居住。自宅は、県立公園(北総花の丘公園)に接しています。今、花や緑がとても美しくまぶしいほどです。
今日は、「障害年金を社会保険労務士(社労士)に依頼するメリット・デメリット」です。
年金業務は、社会保険労務士の独占業務。お金をいただいて年金業務ができるのは、社会保険労務士と弁護士です。ちなみに税金の申告や税の相談を仕事としてやれるのは、税理士や会計士。これを独占業務と言います。
障害年金を社労士に依頼するメリット
①一言で言えば、「餅は餅屋」でその道の専門家に任せるのが一番。数多く申請しているので重要なポイントを把握している。もちろん社労士ではなくご本人やその家族でも申請もできますが、大切な内容が抜けていたり、逆に書かなくてもよい余計なことが書かれていて認定されなかったケースもあります。
②申請の窓口は年金事務所ですが、予約なしで訪問すると普通に2時間程度待たされます。予約を入れる場合も、「10日先の午前9時から10時のみ空いています。予約入れますか?どうしますか?」などと言われ自分の都合で決めることはほとんど不可能です。そのような時、自分に代わって社労士がすべて担当してくれます。自分は病の身で体の負担になりますし、年金事務所の窓口でのストレスからも開放されます。
③重要書類は、なんと言っても医師の診断書です。単に医師から書いてさえもらえれば良いわけではありません。より適切な診断書を医師から作成いただくためのアドバイスをもらい「病歴・就労状況等申立書」を本人と社労士が一緒に作成することで認定される(支給される)確率が高くなります。
障害年金を社労士に依頼するデメリット
デメリットを考えましたが思いつきません。あえて言えば、社労士への報酬が発生することでしょうか。確かに報酬が発生しますが、障害年金の書類作成から申請まですべてを自分で行う時間と労力は相当なものです。最後まで続かず途中で挫折する方もいます。申請して認定された、つまり支給が決定したら、社労士への報酬などすぐに回収できます。
自分で申請しようと取り組んだものの、途中で行き詰まり月日はどんどん過ぎて行きます。ようやく日本年金機構に6ヶ月後に提出したような場合、社労士に依頼すれば、2ヶ月でできるところ6ヶ月もかかったら、仮に認定されたとしても4ヶ月分が受給できなということになります。(4ヶ月分の損失)社労士の報酬どころの話しではありません。
社労士の私が言うのも変ですが、社労士に依頼して代理でやってもらうことは、多少の報酬の支払いは発生するとしてもデメリットではないと思います。
一方で、ご自分で申請する、家族から協力してもらい申請することも選択肢の一つ。自分で行うことで障害年金に精通し自信になるのもまた事実です。(2022.5.1)
← 【仕事のこと】障害年金⑨「障害年金で手抜きすると思わぬ結果に」
【私の健康法】富さん健康講座「どんどん歩いても疲れない、歩きの極意」動画になった(7分) →
社会保険労務士アスリート事務所
東京都千代田区神田駿河台2-1 OCCビル3F
JR御茶ノ水駅から100m、徒歩2分
キリスト教幼稚園・保育園
キリスト教団体・宗教法人
Copyright © 社会保険労務士アスリート事務所 All Rights Reserved.
Powered by WordPress & BizVektor Theme by Vektor,Inc. technology.


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja id id ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja id id ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja zh ja ja ja ja ja ja id ja de ja ja en ja ja he ja ja he id ja de ja ja ja ja ja ja ja ja id id ja ja en en en

text:
サブタイトルにもう記載してしまっていますが...
カップヌードルミュージアムの目の前・コスモワールドの隣にある大型ショッピングセンター「ワールドポーターズ」の駐車場を利用するのがベストです。
ワールドポーターズから正面をみるとカップヌードルミュージアムがあり...
左となりをみるとコスモワールドがあります。
両方とも、徒歩で2分もかからない距離なのでアクセスとしても抜群の場所に駐車場があるんですよ♪
収容台数は驚愕の1000台、赤レンガ倉庫へのアクセスも抜群
そしてここの駐車場はかなり大きいんですよ。
先ほどカップヌードルミュージアムではMAX40台と記載しましたが...こちらの駐車場収容台数は1000台とかなり余裕があります。
ワールドポーターズの場所は下記の通り。
横浜ワールドポーターズ:〒231-0001 神奈川県横浜市中区新港2丁目2−1
簡易地図だと下記のようになります。駐車場への入り口はカップヌードルミュージアムとは反対方向にあります。
出展:横浜ワールドポーターズ
今回は2018年11月中旬の土曜日に訪問、午前10時前という時間帯でしたが、1Fスペースもまだ空いている状況だったので問題なく駐車出来るかと。
下記の通り一番混雑するP1Fが「空」と表示されていますよね。
多分問題ないと思っているのですが、満車にならないか不安な方は午前10時30分より早く来るようにしましょう。10時30分からショッピングセンターがOPENするので、その後は混雑する事が想定されます。
駐車場自体はショッピングセンターがOPENしていなくても7時から利用出来ますので...実際にmog家自体が今回10時前に現地到着して利用しましたので、特に問題なく普通に入れましたよ。
駐車場に入ると下記の通り駐車券が発行されますので、無くさずに持参するようにしましょう。
ちなみに帰り際午後14時過ぎに駐車場の状況を見て見ましたが、この日は終日満車になる事はありませんでした。
誕生日と前後1日の合計3日間、駐車場が終日無料に♪
ワールドポーターズ、もちろん普通に駐車場に入るだけでは無料になりません。
上記の通り、そのままだと30分毎に260円の駐車料金が発生します。
もちろん商業施設で買い物や映画鑑賞をすれば無料で利用出来る時間帯は付与されるのですが...コスモワールドやカップヌードルミュージアムを利用するだけでは適応外となって、指定の料金を支払わないと行けません。
じゃあやっぱりお金を払う必要があるのか...となるわけですが、なんとここ横浜ワールドポーターズでは下記イベントが提供されているんですよね。
出展:横浜ワールドポーターズ
誕生日特典という事で、ご自身の誕生日当日はもちろん、その前後の日程含めて合計3日間こちらのサービスが提供されます。
色々あるのですが、特典の中で注目したいのが
これを利用すれば、車はワールドポーターズに無料で停めておいて、コスモワールドやカップヌードルミュージアムを楽しむことが可能になるというわけです。
実際にコスモワールドやカップヌードルミュージアムを利用している方でこちらの駐車場を利用している人も多いですし、この特典を使わない手はないですよね。
こちらの特典の利用方法ですが、とりあえず車をワールドポーターズに駐車し、駐車券とご自身の誕生日が証明出来るもの(免許証)を持参して10時30分以降に2Fにあるインフォメーションカウンターまで持っていきます。
今回mog家も10時前について、先に車を停めてカップヌードルミュージアムを楽しんでいたのですが、10時30分を過ぎた頃にmogだけカップヌードルミュージアムを抜け出してワールドポーターズ2Fのインフォメーションカウンターに駐車券と免許証を持って訪問。
上記のような形で、駐車券は終日無料という形で機械に通してもらって、何時間停めてもそのまま無料で駐車場が出れる特権をいただけました。
あとはいろんなクーポン・チケットだったり、ワールドポーターズ内で色々割引が受けられる「バースデーパスポート」も貰うことが出来ましたよ♪
今回ちょうどカップヌードルミュージアムを利用していたので、上記写真の左下に写っているクーポンを利用し、ワールド麺ロードでカップヌードルソフトクリーム(デザート)を無料で頂いたりと特典を利用することも出来ました。
今回はコスモワールド・カップヌードルミュージアムで無料で車を駐車することが出来る方法として、ワールドポーターズの誕生日特典をご紹介しました。
今回mog家は初めて訪問したのですが、このエリアは1日あっても遊び尽くせないくらい色んな施設が集中しているので、ワールドポーターズの誕生日特典をうまく活用すれば駐車場料金は気にせず遊び尽くすことが出来ますよ。
車でこちらのエリアに訪問予定という方は、是非誕生日の日程に合わせて訪問して見て下さいね。
Amazon タイムセール
人気の商品が、数量・時間限定のお買得価格で登場
「町田リス園」リスの餌やり体験ブログ。放し飼い広場はリスの数が多く圧巻
【 本記事のターゲット 】 東京都町田市にある「町田リス園」に興味がある リス放し飼い広場でリスの餌やりを体験してみたい、どんな感じか事前に知っておきたい 今回は東京都町田市にある町田リス園にて、リス ...
那須ハイランドパークの動物園は入園無料。餌やり体験満載・子供体験ブログ
【 本記事のターゲット 】 那須ハイランドパークへ行く予定 幼稚園児など小さい子供と一緒に行く予定、小さい子供が楽しめる施設を知りたい 那須ハイランドパーク内にある動物園「あにまるふれんZOO!」が気 ...
鴨川シーワールドでシャチくじ体験。1回1000円で巨大ぬいぐるみゲット!
【 本記事のターゲット 】 鴨川シーワールドに行く予定がある or 検討している 人気ぬいぐるみ、シャチのくじ引きを子供にやらせてみたい 今回は千葉県鴨川にある水族館「鴨川シーワールド」に関して、人気 ...
虹の下水道館体験ブログ。土日祝日混雑状況&幼稚園児・小学生と訪問レポ
【 本記事のターゲット 】 東京のお台場近くにある「虹の下水道館」へ行ってみたい 子供と一緒に行きたい。混雑状況や楽しく遊べるような内容なのかどうか知りたい 今回は東京都江東区にある下水道局の広報施設 ...
無料動物園「江戸川区自然動物園」体験ブログ。ふれあいコーナー混雑状況も紹介
【 本記事のターゲット 】 東京都内にある動物園に行きたい 無料で楽しめる所を探している 江戸川区にある行船公園の「自然動物園」に興味がある 今回は東京都内で無料で動物に会える&ふれあう事が出来る動物 ...
コスモワールドは子供も楽しめる?土日混雑状況、幼稚園児・小学生体験ブログ
赤レンガ倉庫の土日駐車場混雑状況をご紹介。芝生広場・クルーズ情報も調査
キャンプ・旅行好き。東京都在住。息子と娘、2児の父。家族旅行やファミリーキャンプ・レジャーに日々奮闘中。
当サイトのプライバシーポリシーやお問い合わせはこちら
当サイトのサイトマップはこちら
気になる記事を検索して見つけよう
アーカイブ 月を選択 2022年9月  (12) 2022年8月  (10) 2022年7月  (21) 2022年6月  (16) 2022年5月  (30) 2022年4月  (16) 2022年3月  (18) 2022年2月  (16) 2022年1月  (17) 2021年12月  (28) 2021年11月  (25) 2021年10月  (28) 2021年9月  (19) 2021年8月  (18) 2021年7月  (14) 2021年6月  (28) 2021年5月  (25) 2021年4月  (24) 2021年3月  (27) 2021年2月  (17) 2021年1月  (18) 2020年12月  (30) 2020年11月  (36) 2020年10月  (31) 2020年9月  (32) 2020年8月  (24) 2020年7月  (27) 2020年6月  (32) 2020年5月  (38) 2020年4月  (63) 2020年3月  (39) 2020年2月  (23) 2020年1月  (16) 2019年12月  (18) 2019年11月  (20) 2019年10月  (40) 2019年9月  (33) 2019年8月  (33) 2019年7月  (38) 2019年6月  (36) 2019年5月  (31) 2019年4月  (32) 2019年3月  (34) 2019年2月  (32) 2019年1月  (29) 2018年12月  (30) 2018年11月  (33) 2018年10月  (33) 2018年9月  (29) 2018年8月  (27) 2018年7月  (27) 2018年6月  (28) 2018年5月  (26) 2018年4月  (22) 2018年3月  (31) 2018年2月  (28) 2018年1月  (29) 2017年12月  (22) 2017年11月  (25) 2017年10月  (32) 2017年9月  (30) 2017年8月  (26) 2017年7月  (20) 2017年6月  (25) 2017年5月  (20) 2017年4月  (31) 2017年3月  (32) 2017年2月  (33) 2017年1月  (27)
ダイソーで販売している電池の種類・価格一覧をご紹介。ボタン電池も販売
スプラトゥーン3のウデマエが上がらない。バンカラマッチでS+帯になるコツ
そば一人前は何グラム?乾麺100gは少ない?150g必要?実体験ブログ
うどん一人前は何グラム?乾麺100gは少ない?150g必要?実体験ブログ
トーナメントの試合数を簡単に計算する方法。試合総数は一瞬で計算出来る
mogblog - family challenge -
camp & travel & activity and tips
© 2022 mogblog - family challenge - Powered by AFFINGER5


langs: ja ja ja ja ja uk ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja ja zh ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja fr ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
2020/03/14 07:02 31
が、今日は雨。。またまた退屈な1日の始まりですね。昨日は、妹ちゃんと弟君がクッキー作り。抹茶とプレーン。それぞれが...
2020/03/10 19:52 31
どこに行くでもないから雨でも晴れでもあんまり関係ないか😅今日のお昼も、お姉ちゃんが作りました。サバ缶でパスタ。サバ...
2020/03/09 21:36 32
休校2週目。今週で終わるのでしょうか。。今日のお昼ご飯は、チーズペンネお姉ちゃんが作ってくれました。美味しかったで...
2020/03/06 19:46 23
今日のお昼ご飯は炒飯 美味しかったです(^o^)朝から裁縫をしている妹ちゃん。私の裁縫箱を出してきて何やら作ってま...
2020/03/05 06:39 29
昨日は、朝からお菓子作りでした。毎年ピアノの先生に友チョコをあげてるけど、今年は時間がなくて作れず。。今日作って持...
2020/03/04 05:52 29
さあ、長いお休みは。お昼ご飯も夜ご飯、それぞれ分担で手伝ってもらうことに。まず、お昼ご飯担当はお姉ちゃん。なるべく...
2020/02/29 09:14 28
昨日は妹ちゃん、13歳の誕生日パーティー。久しぶりに私が誕生日ケーキを焼きました。ベイクドチーズタルト。ベイクドチ...


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja en ja en en en fr ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ru ja ja ja da ja ja

text:
こんにちは福岡県大野城市大城にある美容室サロンド・ヴィーナスです。
当店はオーガニックの製品及び無添加の商材を使って貴方の美容と健康、そして癒しの空間を提供するサロンです。
4月になりました。新年度の始まりです。
いつもなら、桜の花満開の下。進級、新入学、新社会人へと新生活に向かって希望溢れるこの季節なのですが、今年の春は自粛や中止で浮かれない春ですね!😂
コロナウィルスの終息を願うばかりですが、暗いニュースに心を傾けていると尚更鬱積してしまいますので、綺麗な桜の花を眺めて、少しでも前向きな心を保ちましょう。
満開の桜を見ていると嫌な気持ちも少しは和んでくるものです。
我がサロンの入り口や裏庭には色んな花を植えていますが、花を眺めると癒されます。😄☘🌻
そんな花達を見ていると、自然はどんな時でも私達に癒しを与えてくれますね〜❣。🌸🌺🌷🌼☘
大阪大学が世界中に発表した情報によると
『ウィルスを殺せるのは水素』だということです。
✨体温が37℃になると血液の中で病原体を殺す物質が造られ、病気を治そうとする仕組みが働き始める。✨
免疫を担う白血球の表面に水素イオンを出す穴がありに2種類のタンパク質が絡み合って閉じたり開いたりしている。
体温が37℃まで上がると絡み合っタンパク質がほどけて穴が開き白血球の中にある水素イオンが血液中に一気に放出されて病原体を殺す物質を作ることが判明された。*・゜゚・*:.。..。.:*・'(*゚▽゚*)’・*:.。. .。.:*・゜゚・*
要するに体温が37℃になると免疫力が上がり、自分の力で(自然治癒力)病気を治そうとするということですね。
体温が低い人は特に注意して体温を上げる努力をしましょう。
それには、毎日、簡単な運動を続け(家の中でもできるようなもの)食べものも冷たい物や冷やす物は極力避けましょう。


langs: ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de es ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja en

text:
9月, 2017 | 武蔵境病院付属 あんずクリニック 武蔵野市、武蔵境の整形外科、リハビリテーション科、内科、小児科、皮膚科
肌寒くなりましたが、、、
8月より入職しました理学療法士の曽根田です。
出身は福岡県ですが、7月までは千葉県で働いておりました。
東京に来て1ヶ月、まだまだ土地勘はありませんが宜しくお願い致します。
スタッフや患者様は皆さん優しく、有難い限りです。早く新しい環境に慣れ、皆さんの力になれるよう頑張っていきたいと思います。
曽根田 有紀(ソネダ ユキ)
好きなもの:スニーカー、音楽鑑賞、ダンス動画をみること
好きな芸能人:鈴木伸之、野村周平、戸田恵梨香
今はまっているもの:コードブルー
やりたいこと:東京観光、ダンス、スケボー、スポーツ観戦
最近は新しくクロスバイクの購入も考えており、奥田さんや永坂君に色々教わっています。
たくさんのことを教えて頂き、みなさんと共に人としても成長していきたいと思いますので、宜しくお願い致します。
先週は夏休みをいただきご迷惑をおかけいたしました。今年は久しぶりに妻の実家である鹿児島へ帰省してきました。久々に桜島へフェリーで渡り、海釣りをしてきました。来年の大河ドラマは鹿児島が舞台の西郷どんですので、来年はきっと鹿児島に訪れる観光客も多いことと思われます。好天に恵まれ鹿児島の美しい景色にも癒されリフレッシュすることができました。


langs: ja ja ja ja ru ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja uk ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
・認定調査に関する希望(認定調査員が利用者宅に訪問する日時の希望など)
・主治医とその医師が所属する医療機関名(主治医の氏名や医療機関の所在地及び連絡先など)
この3つの情報の中で、最も重要なのが主治医を決めることです。
なぜなら、主治医が要介護認定のために記入する「主治医意見書(以下、意見書)」が認定結果を大きく左右するからです。実際には、意見書をお願いする主治医は、現在通っている医療機関の先生にする人が多いです。
例えば、脳梗塞を発症して入院中の方であれば、手術をしてくれた医師にお願いすることになるでしょう。
その一方で、認知症を患っている方であれば、「ものわすれ外来」や「精神科」の医師にお願いするケースもあります。複数の医療機関に受診しているため、「誰に主治医をお願いしていいかわからない……」と悩まれた方は、要介護状態の原因となった疾患を診てくださっている医師にお願いするとよいでしょう。
主治医に「介護保険の申請」と「自宅での利用者の様子」を伝える
2つ目のステップは、主治医意見書の記入をお願いする医師に「介護保険の申請」と「自宅での利用者の様子」を伝えることです。
定期的に主治医が所属する医療機関への受診がある場合は、介護保険の申請をする前の受診時に伝えておいてもかまいません。それでは、なぜ主治医に「介護保険の申請したこと」をわざわざ伝える必要があるのでしょうか?
それは、早めの段階で主治医に伝えておくことにより、「主治医意見書」を素早く書いてもらえるからです。
介護保険の申請をすると、市区町村の窓口の担当者は、申請書に記載された主治医に意見書の作成を依頼します。そのため、利用者や家族は主治医に「介護保険の申請をしたことを必ず伝えなければならない」というわけではありません。
しかし、主治医意見書(以下、意見書)の書類が市区町村の窓口から届く前に主治医に伝えるとどうなるでしょうか? 利用者(患者)の介護申請を知った医師は、頭の中で「どのようなことを意見書に記入するか」を事前に考えるようになります。
その結果、医師はより正確な情報を意見書に記入することができます。
また、主治医に「自宅での利用者の様子」を伝えておくことも、的確な要介護認定を受けるために有効です。なぜなら、要介護認定には、「利用者が自宅でどのように過ごしているのか」という情報が重要であるからです。
要介護認定は、現在かかっている病気の症状だけで判定されるわけではありません。利用者が家族に対して「介護の手間をどれだけかけているのか」という情報も判定を分けるポイントになります。
例えば、認知症による症状が同程度の人であっても、夜中に徘徊するため常に見守りが必要な人と、そうでない人では、認定される要介護度は大きく異なります。
そのため、一見すると関係ないような、「認知症の影響で冷蔵庫の食材の管理ができていない(食材を腐らせている)」といったことなども、主治医にとっては必要な情報です。利用者の介護申請を知った主治医の中には、こうした情報を利用者や家族に直接確認してくれる人もいるでしょう。
しかし、毎日の診察で忙しい医師は、自分の知っている情報(病気の症状など)だけで意見書を記入することもあります。
そうならないためにも、利用者を支えている家族が「利用者が日常生活でできていない事」や「家族が行っている介護(介護の手間)」などの情報を、しっかりと主治医へ伝えるようにしましょう。
認定調査では利用者の家族が必ず立ち会うようにする
3つ目のステップは、初めての認定調査では利用者の家族が立ち会うということです。
利用者を支える家族の中には、平日の昼間は仕事に出ているため、「認定調査の時間に立ち会えない」という人もいます。しかし、認定調査では仕事の休みを取ってでも、必ず家族が立ち会うようにしてください。
なぜなら、多くの利用者は、認定調査員(以下、調査員)の質問に対して、適切な受け答えができないからです。
利用者の多くは、自身の心身の状況に関する調査員の質問に対して、「自分(利用者)の体調が一番良いときの状況(もしくは、理想の状況)」を伝える傾向にあります。また、認知症の影響で、実際は一人で生活するのが困難な状況でも、「私(利用者)は日常生活では何も困っていない」と調査員に答える場合もあります。
そうすると、調査員は正しくない情報を持ち帰ることになるので、的確な要介護認定がおりない可能性が高くなります。
こうしたことを避けるためにも、認定調査では実際に介護をしている家族が立ち会い、正確な情報を調査員に伝える必要があります。
そうはいっても、いくら家族であっても、利用者を目の前にして「お母さん(利用者)は、家のことは何もできていないでしょ!!」などとは言いにくいものです。
こうしたときは、家族が「利用者が日常生活でできていない事」や「家族が行っている介護(介護の手間)」などをメモに記し、調査員に手渡ししてください。そうすることで、正確な情報を調査員が持ち帰ることができます。
以上、3つのステップを経ることで、利用者の正確な情報が滞りなく市区町村に伝わります。
要介護認定には、きちんとした算定基準があって、7段階(要支援1,2、要介護1~5)に分かれています。そのため、的確な認定がおりれば、利用者や家族にとって必要な介護サービスが受けられる仕組みになっています。
そして、もし仮に不適切な認定がおりた場合でも、利用者や家族は再び介護申請を行うことはできます。
しかし再申請をした場合には、認定がおりるまで通常の倍の時間(3~4ヵ月ほど)を必要とします。そうならないためにも、この3つのステップの内容を踏まえながら介護の申請を行いましょう。
そうすることで、1回で適切な要介護認定を受けることができるようになります。
≫ 的確な要介護認定を受けたいと思われている方は当相談窓口にご連絡ください
介護相談は電話(フリーアクセス)もしくは、電子メールにてお受けしております。
0120-93-2593(通常電話受付  月~土/9:00~18:00)
※上記以外の時間帯や外出時は電話を転送しております。早く相談してお悩みを解決したい方は、まずお電話ください。電話に出られなかった場合は、折り返しお電話いたします。
【電子メールでのご相談】
相談に円滑に対応できるよう、相談専用フォームを作成しております。下記フォームにて必要事項を記入し送信してください。
介護相談専用フォーム(24時間毎日受付)
※原則として3営業日以内(土日・祝日は除く)にお返事いたします。ただし介護相談等が込み合った場合、連絡が遅れる場合もございます。万が一、1週間たっても連絡がない場合は、お手数ですが下記フリーアクセスまでご連絡ください。
0120-93-2593(通常電話受付  月~土/9:00~18:00)
はじめてのお客様ガイド
介護の相談をする前に整理すべき3つのポイント
介護保険が利用できる人
的確な要介護認定を受けるための申請方法
在宅の介護サービスを使う前に行う3つの過程
「介護サービス情報」北九州No.1への取り組み
在宅での介護サービス支援
介護保険外サービスでの高齢者支援
介護相談の料金について
【全国対応】介護事業所への不満を募集
利用者の希望にあった在宅の介護事業所を選ぶときの考え方
在宅の介護サービスを利用するためのケアマネージャーの選び方
デイサービス・デイケア
介護保険における住宅改修の経験豊富な業者の見分け方
介護施設探しに役立つブログ
親の介護が気になり始めたら
親の介護を他人にまかせるのは親不孝??
他人の前では別の顔!?「訪問調査時の高齢者」
入りたい時に入れない・・・。「老人ホーム問題」
親の介護不安をなくすためには
老人ホームを介護ベッドで選ぶ
自分で歩く動作を補助してくれる杖
利用者に合わせたシャワーベンチの選び方
知っておきたいケアシューズの種類
ポータブルトイレの種類
在宅での介護サービス支援
在宅で安心して生活する為に必要な介護事業所をご案内します。
ご予算や地域、また心身の状況に応じた介護施設をご案内します。
介護保険外サービスでの高齢者支援
介護保険のサービスでは補いきれない、高齢者のお悩みをサポート致します。
Copyright © 2012 北九州市の介護相談.com All Rights Reserved.


langs: ja id ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja de zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja de ja de zh de ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
生徒が集まらない?悩みにしっかりと答えるお教室コンセプトを作ってますか?
おうちサロン、個人教室を起業後、思ったように生徒さんが集まらないという場合、あなただけが教えることができる、第1人者になれるオンリーワン教室ビジネスで、独りよがりの目的になっていないか?再度見直してみましょう。
起業準備中のコンセプトもネット集客で見込み生徒さんのニーズがあるキーワードから教室の目的・内容・コンセプトを決めるのは王道ですが、その後思うように生徒さんが集まらない場合、コンセプト自体に軌道修正が必要な場合があります。
自宅教室ビジネスを成功させるためのコンセプト目的修正方法
教室ビジネスを始める際、コンセプトを修正する場合も、次の3つの必須ポイントがあります。
目的を達成するための曜日設定
ネット集客で現に生徒さんが悩んでいること改善できることは直に生徒さんからレッスン中に直接聞く場合も多いです。
このように既存の生徒さんに生の声を聴けるのが一番、集客のための軌道修正にはもってこい!なんですが、生徒さんがまだ集まらない、場合も起業直後は多いというお問い合わせをいただいているので・・。
そこでネットを使って軌道修正をする方法を私も実際に行いました。
集客用のキーワードソフト、ももんがというのをつかって最初は生徒さんの悩みを集めてみました。
そして私にしかできないオンリーワンのレッスンコンセプトというものもこの便利な自動キーワードソフトで調べ上げました。
バレエ教室を起業するために考察したポイント
生徒ターゲット:幼稚園~大人
➡自宅の近くまたは競合の少ない土地柄を知っている地域、
➡競合ライバルが少なく、安くスタジオレンタルできる駅近(徒歩5分~7分以内)
➡小学校や中高が近くにある地域
➡生活レベルが中級以上、年収500万~600万以上の習い事ができる生活レベルの地域
週1回程度、15時以降~22時まで
年齢に関係なく、 を学べるレッスン内容
という誰にどのようなコンセプトでクラス内容を提供していくか?を決め、地域や年齢を決めて開業し、運営しました。
開業日前にお問い合わせのメールがはいってまして、体験クラスの2020年6月初日には、1人の大人の女性の方30代のかたが体験してくださいました。
そのまま入会ご希望とのことで、嬉しい思い出が残ってます。
同時に、生徒さんが2~3人からスタートできるとベストと考えていたのですが、それほど教室起業は甘くなかったです。
1か月後、スタジオを移動し、OLの方が帰宅時に通える駅近くの場所がみつかったため移動しました。そうしたところ、教室起業後2か月で2名の大人バレエを本格的に学びフランスメソッドで本格的な上達を目標とする生徒さんが集まってくださいました。
その後もスタジオの備品やリノリウムの床が整備されていて、駅近くのスタジオが見つかり起業半年後にスタジオ移動しました。
ここからが試行錯誤で生徒さんを増やしたい思いと、少人数制でみっちりフランスバレエを学んでほしという願いもあり、実際のスタジオでのクラスの行い方をもう一度よくリサーチすることにしました。
起業後半年で、実際の生徒さんのニーズ、レベル、年齢、住んでいる場所もヒアリングしながら、教室の集客を再度軌道修正しました。
結果➡生徒さんの数はそれほど増えないのですが、1回の単価が高く、固定リピーターの生徒さんも増え、県を何県かまたぐ遠方からのレッスン依頼も増えました。
個人教室の収益はというと、経費を除き
起業当時 6500円のお月謝のみ➡8か月後 月収約18万円~20万円前後へ嬉しい変化を達成
これには次の3つ、教室コンセプトとやり方を修正した結果になります。
オンリーワンのレッスン
オンリーワンの通信講座
さて、ここまで教室起業で実際に行って、修正を重ねより生徒さんのニーズに合うようにレッスン内容を変え、オンリーワンのコンセプトを考え直した結果、OLさんの事務職ほどの収益は継続して入るようになりました。
教室起業・開業で収益を20倍にしたコンセプト修正箇所3つのポイントの詳しい方法、実体験についてはコチラ➡を参考にしてくださいね。https://note.com/ballerinalife
まとめ、老後生活のために起業を考える、自宅教室を起業する目的の決め方
老後生活のやりがいと収入確保、生活費を安定させて自宅ワークとして収入を得る方法は、このように習い事の先生業を手が得ることによって、サブスクリプション型の収入が見込めます。
ターゲットとする生徒さんの層、教室の内容、目的、地域の設定を行い、必要であれば軌道修正をすることによってより生徒集客が上手くいくようになります。
多くの強豪ライバル教室がある中、あなたの教室を選んで頂くには、あなただけができる特化したオンリーワン事業を考えることで生徒さんが増えていく習い事教室の土台ができていきます。
老後生活のために自宅教室を考えるのであれば、お問い合わせいただければ一緒に考えていきましょう!
主婦でも本気でやれば副収入!
主婦でも本気で1か月間がんばれば在宅で社会人と同じくらい稼げた教材がこちらです。今だけ限定特典もついているので良かったらみてください
アラフィフ 在宅ワーク 老後 自宅教室 起業
パソコン苦手な50代アラフィフ世代主婦がアメブロで稼ぐ方法
アラフィフの在宅ワーク、スキマ時間を売って月1万円を稼ぐ方法
アラフィフ、50代ズボラ主婦がnoteで毎月1万円を稼いだ㊙セールストークひな形
50代、アラフィフ主婦もアメブロ集客で在宅セミナー講師で稼ぐ方法
副業体験談noteで主婦が月3万円を稼ぐ方法
40代以上、仕事辞めたい!コロナ禍の飲食やデパート勤務から転職!仕事はあるの?
聞き上手な50代女性必見!占い在宅リモートワークで副業!平均時給と集客方法
採点バイトの収入と実態、50代以上の主婦も在宅でできる人気アルバイト
50代から始める在宅ワーク:コールセンターの時給と内容
主婦が多い在宅データ入力で平均月収1万円未満の実態
コメントする コメントをキャンセル
次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。
コロナでさらに西部百貨店の足切り!もう辞めたい、50代前半のデータ入力へ派遣転職
ホンダ辞めたい!アラフィフで早期退職後の転職理由と転職成功した方法
アラフィフ50代、東武デパート辞めたい! 早期退職者から直接聞いた辞めた理由と転職探しのコツ
アラフィフ、50代ズボラ主婦がnoteで毎月1万円を稼いだ㊙セールストークひな形
50代、アラフィフ主婦もアメブロ集客で在宅セミナー講師で稼ぐ方法
アプリ登録できる簡単な副業
40代、50代、60代副業
女性・お小遣い稼ぎランキング
副業やブログ収入に関するお問い合わせやお悩み相談は次のかんたんなフォーム➡をご利用ください。
はじめまして。総合Arts-Danses代表です。
31歳で帰国後、某大手自動車会社の経理担当を15年担っております。現在は独立し、経理職経験を活かし、教室ビジネスの経理・運営コンサルタント業を主に担っております。


langs: ja ja ja nb ja en ru nl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de nl ja en ja ja tr ja ja nb ja ja nb ja ja nb ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ceb en it en it en en ja en ja ja sl it en pt ja zh ja ja vi en it ja ja en ja zh ru ja ja en it ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
ご利用開始月から25ヶ月目まで月額基本料から1,000円割引!
※26ヶ月目以降も長期利用割引で1,000円割引を継続!
ご利用開始月から13ヶ月目までは、月額基本料から更に1,000円割引!
※14ヶ月以降はこの1000円割引はなくなります。
14ヶ月目以降は2,980円に!
14ヶ月目以降はぴったりプランについては2,980円になるのですがこのカラクリがイチキュッパ割が13ヶ月で適用が終わるからです。
ただスマトク割は14ヶ月目以降も適用になりますのでぴったりプランは
となり、14ヶ月目以降は2,980円になるという事になります。
iPhoneSEをぴったりプランで契約すると
ぴったりプランはあくまで料金プランであるため、端末代金は含んでおりません!
そのため、このぴったりプランにプラスして端末代金が上乗せされます。
iPhoneSEについてはどうなるのか見てましょう
iPhoneSEの端末代金は実質24,100円(税抜き)
iPhoneSEの端末代金はUQ mobileのサイトで確認してみると50,500円(税別)となります。
UQ mobileにはマンスリー割というものがあり、このマンスリー割とは何かと言うと
ぴったりプランまたはたっぷりプランへのご加入と同時に、当社指定機種をご購入いただいたお客様に対し、対象機種に応じて当社指定の金額を、ご契約2ヶ月目から25ヶ月目までの間、月額基本料金を上限として割引きます。
とあるようにUQ mobile独自の割引になります。これはdocomoで言うと月々サポート、auで言うと毎月割にあたるものですね。
iPhoneSEについてはこのマンスリー割が1,100円に設定されており、最大24ヶ月適用されて26,400円となります。
つまり端末代金:50,500円 - マンスリー割:26,400円 = 実質24,100円となります。
で、結局UQ mobileでiPhoneSEを契約すると月額いくらになるのか?
これまで色々と説明しましたが、結局、UQ mobileでiPhoneSEを契約するとどうなるか?という事ですが、
ぴったりプラン(13ヶ月目まで)
ぴったりプラン(14ヶ月目以降)
最初の13ヶ月間はぴったりプランでiPhoneSEなら端末代金を含めても月額2,980円というなかなかお得な価格になります♪
iPhone SEを一括購入すると月額費用が880円に!!
iPhoneSEを一括で購入すると端末購入アシストがもちろん0円になります。さらにマンスリー割はもちろんそのまま適用されますのでぴったりプランについては月額が以下のようになります。
ぴったりプラン(13ヶ月目まで)
ぴったりプラン(14ヶ月目以降)
最初の13ヶ月間は月額880円+税と激安の維持費になりますね♪
UQ mobileのiPhone SEは端末を一括で購入すれば月額880円で持てますし、分割払いにしても月額2,980円で持てます♪
スマホ入門として初めてスマホを持つ人に渡すにはオススメです♪
これまでガラケーを使っていてスマホに変えてみたいけど料金は安く抑えたい
小学生や中学生の子供にスマホを渡したい
子供がスマホを欲しいとうるさくて困っている
という人向けに良いと思います♪やはりこの低価格でiPhoneSEが持てるのは魅力です。
☆『 UQ mobile』
UQ mobileのiPhoneSEは端末代金込みで月額2,980円+税で持てるのでなかなかオススメのプランになりますね♪
jin4817 2017-03-25 22:28
【UQ mobile】HUAWEI P10 liteを購入するならUQ mobileがオススメ♪最大…
HUAWEI P10 liteが販売開始になり、多くのMVNOを取り扱っている…
【docomo】「はじめてスマホ割」の維持費について!月額1,650円の解説
docomoが「はじめてスマホ割」という施策を打ってきました!!…
【UQ mobile】ZenFone3 Laser(ZC551KL)の端末価格が19,800円になる…
こちらの記事でZenFone3 Laser(ZC551KL)をUQ mobileで購入した…
【UQ mobile】「ぴったりプラン」でASUSのZenFone3(ZE520KL)を購入した場合…
私はUQ mobileでZenFone3(ZE520KL)を購入しております♪ZenFone3…
【UQ mobile】ぴったりプランはiPhone 5sを月額180円で維持出来る格安プランです♪
こちらの記事でZenFone3(ZE520KL)をUQ mobileで購入した記事を…
« 【開封の儀】想像以上に赤かった!iPhone 7… 【iPhone】iPhone 7 Plus (PRODUCT)RED 12… »
id:jin4817 はてなブログPro
人生をスマートに!スタイリッシュに!
読者です 読者をやめる 読者になる 読者になる
転職活動を始めたきっかけ
【白ロム】ソフトバンク版Xperia 1(802SO)の新品未使用が49,800円でとても安い!コスパ最強のスマホでおすすめです♪
【白ロム】今では希少なiPhone 8 Plus 256GBの国内SIMフリー版が整備品としてお得に販売されてます♪


langs: ja ja ja en en en ja en en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ar ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh nl ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en es fi en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ru en ja en ja ja ja ja

text:
ハイスペック・低価格・最強ノートパソコン「Apple MacBookPro Retina(Late2013・ME294J)」購入! | 片田舎の快適?通販生活!?
北海道の函館在住。日用品はまあまあ地元で購入可能だが、地元に売って無いとか、売って無いだろう商品は、ネット通販で探したほうが早かったりする訳で...。通販、結構使ってます...。(^_^;) Apple, MacBookPro, iPhone, iPad, Camera, Equipment, Food, Drink
MacBook Airに始まり、MacBook Pro、Mac mini、iMac、そしてMac Pro。
そしてAppleの場合、そのハイスペックなパソコンを、持つことに喜びを感じるハイセンスなデザインでまとい、ハードパワーを余すこと無く使い切る洗練されたスマートなOSやアプリケーションを搭載し、納得の行く価格で提供してくれます!(o^^o)
このハイスペックなパソコンを、たとえばPCで組み上げるとすると、OSやアプリケーションは、同じという訳には行きませんが、おそらくApple製品の価格を上回ることでしょう..。これはなにも闇雲に言っているわけではなく、以前から言われていることで、先日も発売されたばかりのMac Proで検証した掲載が有りますので、ご紹介させて頂きます。
●Mac Pro (Late 2013)」のフルスペックモデルは100万円超だが、ほぼ同じ仕様のPCは約150万円になる事が明らかに
「いやぁ〜、俺、そこまでスペックいらないし!」的な考えをお持ちの方はいると思いますが、逆に「そんなハイスペックなパソコンがコンパクトにまとめられ、普通に売っているんだ!」的な事は心の隅にでも止めておいて下さい…。(^_^;)
●「MBPR(Late2013・ME294J」導入の経緯!
さて、今回購入したMBPR。今まで使用してきたのはMBPのEarly2008でしたので、およそ5年ぶりに更新。
いままで使っていたEarly2008も、その当時はMBPシリーズの最高峰!Intel Core 2 Duoの2.5GHzモデルで、仕様破りの6GByteまでメモリーを積み込み(仕様では4GBまで)、Final Cut Pro7を使い、SD画質・9カメマルチの編集をなんとかやってくれていました…。
また動画編集以外の、Web関連業務や事務処理、ネットサーフィン、メールのやり取りなどを行うにあたって、全く問題有りませんでした。
しかし世の中のテレビ環境は様変わりし、2011年7月24日にSDからハイビジョンへ完全以降。あれから2年半が経過し、そろそろ一般家庭でもBlu-rayの視聴環境が整いつつある中、いつまでもDVD納品とはいかず、やっと重い腰を上げた感じです…。(^_^;)
まあ「もうそろそろだなぁ〜」なんて2013年の夏前くらいから考えてはいたのですが、Late2013が出ると言う噂や、アーキテクチャが「Ivy Bridge」から「Haswell」へ変更となると言われていたので、少し待っていました。
アーキテクチャなどの詳しい話は自分もよく分からないので、各自で調べて頂くとして「Haswell」へ変更となった良い点としては、処理速度とグラフィック性能の向上と省電力化と言うことらしいです。
これは、搭載されたCPUのクロック周波数を見れば分かります。先にAppleは「その時代で考えられうる、ある程度のスペックを持ったパソコンを製造し出荷しています」と記載致しましたが、今回のLate2013のクロックは「2.3GHz」。その前のEarly2013が「2.7GHz」ですから明らかにクロック周波数は下がっています。では処理速度が遅くなったかと言えば、速くなっているそうです…。(^_^;)
「そうです」と言うのは、自分では検証出来ないためで、AppleのWebサイトを見る限り、速くなったと思うしか有りません…。(^_^;)
●アップル – ノートパソコン – MacBook Pro Retinaディスプレイモデル – パフォーマンス
これを見るとグラフィックパフォーマンスしか、前機種との比較が出来ませんが、1.9倍ほど速くなったようです…。
にもかかわらず、省電力化の恩恵で、バッテリー駆動時間が7時間から8時間へ増えています。まあ個人的にはバッテリー駆動させることはほとんど無いのですが、当然AC駆動させていても省電力なはずですから、エコ化の一環で環境に良いハイスペック・パソコンと言えるでしょう!(o^^o)
購入したのは発売日の2013年10月23日7時40分。発表がアメリカで10月22日ですから、日本だと翌朝発売開始で、起きてボチボチとポチりました!
一緒に「Thunderbolt Display」も購入しましたが、こちらの紹介は割愛。このディスプレーもそろそろ更新の時期のはずだが、Mac Proが発売されたのに、まだ発表になっていない。フルサイズ表示で4Kの編集出来ないだろうに…。まあ自分には、まだまだ4Kなんか関係無いが…。(^_^;)
●使い始めたMBPR!やはり速かった!?
本業が多忙で、手元に届いてから暫くの間、開封出来ませんでしたが、10日ほどして開封、徐々にEarly2008から移行作業を行い、ボチボチ使い始めてきました。
MBPR自体の素晴らしさは、はっきり言って動画編集以外は、さほど感じられません…。って、まあ、スペックに左右されるパソコンの使い方って、そうそう無いですものね…。(^_^;)
スタイルは最高です!薄いし軽いし、持って歩くには、先のEarly2008よりは良い感じで、光学メディア用のドライブが無いだけで、これだけ薄く出来るんですね〜!(o^^o)
SSDに関しては、Early2008もSSDへ換装していたので、さほど驚かず、Retinaに関しては、やはり高精細だけど「老眼になりつつある眼がどれだけ耐えうるか?」的な面も有り、ただ「Thunderbolt Display無しに、MBPRだけで動画編集をどれだけ出来るか?」も今後、検証していかねばなりません。なんて言っても「MBPRでHDフルサイズ編集可能」の文言をAppleは謳っていますから!(^^)v
以前のEarl2008環境では、出張時に23インチのCinema Displeyも一緒に持って行っていたので、その出張環境をどうするかは、今後の課題です…。デカイモニターを使ったデュアル・ディスプレー環境に慣れると、ノートパソコンの画面だけだと仕事する気が半減するんですよね…。最悪27インチのThunderbolt Displayもお伴させるか?(^_^;)
あとは動画編集環境。これも先日、ようやくなんとか形になりました。
今回編集ソフトもFina Cut Pro Xへ移行し、HDの9カメマルチ編集を行うのにハードディスクドライブもRAIDを組み、外部のモニターでプレビューするため、Blackmagic Design社のIntensity Shuttle for ThunderboltとSHARP AQUOS 22モニター LC-22K90や
Blu-ray対応の書き込みドライブと、Blu-rayをコピーするためのデュプリケーターを導入しと、いろいろ移行させましたが、とりあえずこれでBlu-ray納品対応の環境を整えることが出来ました…。
今回、総額100万円超えの出費が有った訳で「仕事で使う道具なんだから安いもんじゃん!」って言う声も聞こえてきそうですが、なるべく予算を掛けずに、そこそこの環境を整えようと努力し、なにせ超・弱小企業なものですから、これだけ揃えるだけでも一苦労というか、自分の給料出せるのか心配です…。(^_^;)
今後RAIDシステムをアップグレードしたいと思っていますが、この環境で、しばらくは様子見ですね…。(o^^o)
今回移行した環境にて、動画編集を行い感じたことは、HD9カメマルチ編集が普通に出来ます!(笑)
Early2008では、画質とフレームレートを落として、やっとカクカク粗々で動いたのですが、MBPRだと普通に(?)再生出来るんですね〜、これが!♪
それとSD環境で、編集後のDVD化するためのコーデック変換作業をCompressorで行うわけですが(FCS環境の場合)、2時間程度の記録ビデオの場合、今までのEarly2008だと、夜寝る前にスタートさせ、朝起きたら出来てる!みたいな、多分、4〜5時間程度、掛かっていたと思うのですが、Late2013だと、1〜2時間で終わっちゃうみたいな、録り溜めたテレビドラマを1〜2本見るくらいな時間で終わっちゃうんです!♪
やはり5年も経つと、マシンパワーは雲泥の差ですね!(^^)v
今後の編集が楽しみです!(o^^o)
あと、今回導入した他のシステムは、追々公開していきたいと思いますので、お楽しみに!?(^.^)/~~~
MBPR(Late2013・ME294J)のAppleらしい箱
MBPR(Late2013・ME294J)開けるのが楽しみ!
MBPR(Late2013・ME294J)BTO無しの標準システム
MBPR(Late2013・ME294J)見えにくい字で色々と書いてます
MBPR(Late2013・ME294J)ジャ〜ン!このワクワク感、さすがApple!
MBPR(Late2013・ME294J)上箱の裏側、見えにくいですが、微妙にディンプル加工、Appleのこだわり?
MBPR(Late2013・ME294J)取り出しやすい工夫!
MBPR(Late2013・ME294J)本体を取り出すと!
MBPR(Late2013・ME294J)ペーパー類、読みませんが…。
MBPR(Late2013・ME294J)「重要」だそうです…。
MBPR(Late2013・ME294J)美しい!
MBPR(Late2013・ME294J)この角度最高!
MBPR(Late2013・ME294J)裏側、モデル毎にゴム足が良くなってます!
MBPR(Late2013・ME294J)MacBook Pro!
MBPR(Late2013・ME294J)左側面、吸気用スリットが格好良い!
MBPR(Late2013・ME294J)右側面、こちらもスリット有り!
MBPR(Late2013・ME294J)いざオープン!
MBPR(Late2013・ME294J)キーボードも洗練されました!
MBPR(Late2013・ME294J)パワーボタンが他のキーと一緒になったのね…。
MBPR(Late2013・ME294J)トラックパッドも押すとこ無くなったし…。
MBPR(Late2013・ME294J)Early2008と比較、起きさはほぼ同じ、って当たり前か!?
MBPR(Late2013・ME294J)Early2008と比較、薄い〜!
MBPR(Late2013・ME294J)Early2008と比較、この薄さ、ボディーもシンプルに!
Posts navigation
← コンパクトカメラ最強?光学20倍ズーム搭載デジカメ「LUMIX DMC-TZ30」
中身にホットなドリンクを!人気の象印ステンレスマグでおしゃれなマイボトル!? →
コメントを残す コメントをキャンセル
Amazon.co.jp ウィジェット
「キーレス連動アンサーバックサイレン装置」車のドアロックを「キュン・キュン」音でお知らせ!やはり有ると便利!?
DSLR・DMC-GH3用リグにedelkrone・Modula 3を購入!は〜るばるトルコから函館へやって来ました〜!
DMC-GH3と外部バッテリー!DCカプラー(DMW-DCC12)を購入!(その1)
DMC-GH3の外部マイクにAZDENのSMX-10を購入!やはり内蔵マイクではちと不安...。
DMC-GH3を外部バッテリーNP-F970の7.2V電圧で動作させる!DCカプラー(DMW-DCC12)を購入!(その3・残量表示)
車載用Wi-Fiの決定版!モバイルルーターならピクセラ「PIX-MT100」で自動起動
iPhoneを目覚ましに!夜でも時間が見えるおすすめスタンドグッズ!iCarpus!各種スマホにも!
CineroidのEVF4RVWが超格安価格?高精細3.5インチRetina Display・Review!?
mp4でも録画時間制限無し!アウトドアに最適な縦型デジタルムービーカメラ「Panasonic HX-WA30」で海へ山へ!
やはりプレミアムタイヤは最高!比較して分かった乗り心地・静かさは最上級のおもてなし!?
Apple Audio Camera CarGoods DIY DMC-GH3 Equipment Food&Drink iPad iPhone Lumix MacBookPro WiFi
DMC-GH3を外部バッテリーNP-F970の7.2V電圧で動作させる!DCカプラー(DMW-DCC12)を購入!(その2・完結編) に mares より
DMC-GH3を外部バッテリーNP-F970の7.2V電圧で動作させる!DCカプラー(DMW-DCC12)を購入!(その2・完結編) に karuchie より
DMC-GH3と外部バッテリー!DCカプラー(DMW-DCC12)を購入!(その1) に mares より
DMC-GH3と外部バッテリー!DCカプラー(DMW-DCC12)を購入!(その1) に 沢辺 宇一郎 より
DMC-GH3を外部バッテリーNP-F970の7.2V電圧で動作させる!DCカプラー(DMW-DCC12)を購入!(その2・完結編) に mares より
Copyright (C) 2013 - 2022 two-han.org All Rights reserved.


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja el ja zh en en fi ro en ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh zh zh ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en zh en en fi ro en ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh zh zh ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja ja ja ja

text:
縫わなくてもOK!通すだけスナップボタン
全てのふとんカバーが、無印の「かんたん着脱仕様」だったらどれだけ楽だろう。。という事で、100均アイテムの登場です!♡
家にある全てのふとんカバーをスナップボタン式にすべく、100均で入手したネームリボン。
どこの100均でも販売されていますし、特に入園入学シーズンの今の時期は種類も豊富!◎これをシーツに縫い付ければ、無印シーツのように使えるんですが、裁縫が苦手なわたしにはハードルが高い。。(1枚あたり6~7か所縫うとか無理!笑)
という事で、紐を固結び×2回で輪っかを作り、
ネームリボンを通しただけのズボラ作業。(笑)
使用しているうちにボタンが取れる可能性もありますが、これなら通しただけなので、新しいものへの取り替えも楽ちん!♡(ズボラに縫い直しはハードル高い。。)
シーツ1枚につき3分くらいの所要時間でスナップボタンに変更完了!♡
取り付けは、ネームリボンを通すのみでOK!◎
作業手順は、①シーツを裏返しにする、②ジッパー側の真ん中以外のネームリボンを通す、③裏返す、④残った1か所(ジッパー側の真ん中)のネームリボンを通す。
ジッパー側の真ん中さえ止めなければ、シーツを簡単に裏返せるので便利♡
シーツを表にしたまま手探りで紐を探していた大学時代。若き日のダディに「シーツ裏返した方がはやいで。」と言われてから、シーツは裏返してから取り付けるようになりました。(笑)
スナップボタン式に替えると、シーツ交換の時間が半分になる!これ、本当にやらなきゃ損。(笑)
どこの100均でも購入できる、ネームリボン。気になる方は是非チェックしてみて下さい♡
本日は、シーツ交換が圧倒的に楽になる!100均のネームリボンを使ったスナップボタンへの変更の仕方を紹介しました。(紐結んでリボン通しただけ。笑)裁縫が得意な方は縫ってOK、ズボラさんはわたしと同じ結んで通すだけ作戦でOK!◎みなさまの参考になれば幸いです。
本日も最後までお付き合いいただき、ありがとうございました。
またのお越しをお待ちしております。
**** お礼 ****
最後までご覧いただき、ありがとうございます。
ブログ内で紹介させていただいております商品は、どれもわたしが実際に使用して個人的に良いと感じたものです。このブログを経由してお買い上げいただくことにより発生する報酬が、当ブログの運営に繋がっております。この場を借りて、お礼申し上げます。運営を支えていただき、ありがとうございます。
少しでもお役に立てるような、そんな投稿を続けられるよう精進して参ります。引き続き、よろしくお願い致します。
***********
テンパりマミーの移住ブログ。平日更新中。
« 業務用だからこそ!ホテルライクなバスマット。
裁縫嫌いに朗報!◎まっすぐ縫えるガイドテープ。 »
このカテゴリーの新着記事
October 04 22
ズボラの暮らし 量産型おにぎり!値段で迷ってた...
何度も推しまくっている、おにぎり量産マシーン「おにぎり達人」!冷凍ストックはもちろん、秋のピクニック…
October 03 22
ズボラの暮らし 何度もリピ!楽天で買える食品⭐...
主婦の味方、楽天!最大の魅力はそのポイント還元率の高さだけど、買い回りの条件は1店舗1,000円(税…
September 22 22
ズボラの暮らし モヤっとしたら見直し!キャスタ...
先日の簡単な衣替えのついでに、ちょっと大掛かりな収納の見直しをしました。(笑)「なんか使いにくいな」…