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2.2 ブログのオンラインスクール(Blog Marketing School【BMS】 )とは
3.9 松原氏は非常に勤勉・バンランス感覚を持って運営している。
3.10 オンラインサロン の価格一覧表をまとめてみたよ
3.10.1 ブログマーケティングスクール(Blog Marketing School【BMS】 )の利用のみの場合
3.10.2 【オススメ】ELEPHANT3 サポートプランの場合
3.11 松原氏のオススメの記事をまとめてみた
オンラインサロン とは
まず、オンラインサロンとはなんでしょうか。
何かの共通の目的のために、集まったオンライン上の会員制コミュニティサービスになります。
オンラインを介した、学びのスペースであるとも言えますし、キングコング 西野氏のオンラインサロン場合はファンクラブ的な要素もあるかと思いますね。(入会していませんが)
【2017年1月31日和歌山にて開催のキングコングの西野氏の講演会】
ブログマーケッターのジュンイチ氏のオンラインサロンについて
まずブログマーケッターのジュンイチ氏とはどのような方でしょうか。
ブログマーケッターのジュンイチ氏とは
ブログマーケッター ジュンイチ氏とは、どんな人なんでしょうか。
ブログを中心にマーケティングする方(ブログ集客専門家)。
セミナー開催実績:合計50回以上1000名以上が参加。
主催するブログのオンラインスクール(Blog Marketing School【BMS】 )には600名以上が参加。
メルマガ購読者:15,000名以上が購読。
実際、僕は2017年の大阪のオフ会でお会いしましたが、非常に気さくな方で安心しました。(オンラインサロンの入会も初めてですし、オフ会も初めてだったので高価な壺を売られると思い勝手に怪しんでいましたが、全くそんなこともありませんでした。)
僕が松原氏のブログに関心を持ったきっかけは、ブログ関連のキーワードを検索すると、かなりの確率で松原氏のブログにヒットしたからです。(→→→Google アナリティクス、WordPress関連、Search Console など)
その上、検索者の意図を汲んだ記事が多くかなり満足しました。今でも、記事内容を拝見すると非常に勉強になる内容が多く、下調べをした上で真剣に記事を書いていることがわかります。
ブログのオンラインスクール(Blog Marketing School【BMS】 )とは
松原氏が運営するブログマーケティングスクール(Blog Marketing School【BMS】 )について下記の通りになります。
ブログ集客と収益化をオンラインで学べる。
コンテンツマーケティング、SEOを意識したWEBマーケティングを体系的に取得できる。
学校形式でなっており、様々なブロガーと切磋琢磨しながらブログを勉強することができる。etc
詳しくはこちらの公式サイトより見て見てください。
Blog Marketing School【公式】を見てみる
ブログマーケティングスクールを入会する前に知っておきたい11のこと
それでは、会員歴2年のdai がブログマーケティングスクール(Blog Marketing School【BMS】 )を入会する前に知っておきたい11のことは下記の通りになります。要約したものはこちらになります。
ブログマーケティングスクール
難解でわかりづらいWordPress の構築、テーマの構築を容易できる。
ジュンイチ氏がWordPressのテーマを作成・利用しており、参考にしやすい。
プラットフォームはfacebookを使用しており、他の会員と容易に交流が可能。
会員サイトで、自分のレベルに応じた動画学習ができる。
他に2つのサロンに入っていたが、facebookでの他の利用者の活気・熱量は極めて高い。
言語化しづらい内容に関しても質問が可能。※基本的に48時間以内に回答がくる。
様々なサービスを提供しており、2018年の企画は2つのメイン企画があった。
サブスリクリプション・マーケティングに基づいた、既存会員の価値育成と信頼維持に努めている。
とりあえず松原氏は非常に勤勉・バンランス感覚を持って運営している。
オンラインサロン の価格一覧表をまとめてみたよ
松原氏のオススメの記事をまとめてみた
Blog Marketing School【公式】を見てみる
WordPress の構築、テーマの構築が容易に可能
キングコング 西野氏の講演の中で主催者の小幡和輝氏の言葉で「行動することの重要性」が非常に印象的でブログを書くことにしました。
ドメイン・サーバーの取得の流れ
PC(iMac)を購入
メールアドレスの発行・管理・整理
SNS及びブログの分析
ドメイン・サーバーを決断
wordpressでブログを開始
1〜4に関しては問題ありませんでした。
ただし、特に2に関しては、ネットリテラシーやメールアドレスの管理は意識して先に勉強しました。
オススメ記事→ネット時代のセキュリティーの脅威から少しでも身を守る4つの方法と流出被害を最小限留める3つのこと
ドメイン・サーバーの決断する上で様々な本を読みましたがわかりやすくて一番参考になったのはこちらの本でした。
WordPress Perfect GuideBook 4.x対応版
posted with ヨメレバ
佐々木 恵 ソーテック社 2015-01-31
こちらを読みながら、ドメインとサーバーを登録していきました。
◉僕が登録ドメインとサーバー
ドメイン:お名前.com
サーバー:wpXレンタルサーバー
WordPress のテーマの選定 ・ELEPANTとの出会い
しかし、その後WordPressのテーマに一人で難航しておりました。
そこで様々なWordPressのテーマを分析し、サポート体制が優れている松原氏の作成した、WordPressテーマ『ELEPHANT~エレファント~』の購入を購入しました。
購入経緯・要素は、10点あります。その内容はこちらに書いておりますよ。
オンラインサロンって何なん?入会した3つのサロンの実態、共通点、相違点を本気で比較してみた。
当時購入すると、オンランサロンの半年間の参加も付帯してありました。そのため、その間で全て吸収してみようと思い、入会してみました。
WordPressテーマ『ELEPHANT~エレファント~』の設定を中心に動画を見ておりましたが、非常にわかりやすくその通りすれば、問題なくブログを書く土壌が出来上がりましたよ。
(補足)ELEPHANTデモサイト での学習
ELEPHANTデモサイト | ELEPHANT2(公式)を見ながら学習しましたが、すごい丁寧でステップ形式で習得できましたよ。
ステップ形式の解説ページとSTEP例を貼り付けておきます。
参考:ELEPHANTデモサイト | ELEPHANT2(公式)
(太っ腹)ELEPANT 購入者にELEPANT3を無料でいただけました
WordPressテーマ『ELEPHANT~エレファント~』を購入者に無料で、WordPressテーマELEPHANT3の2018年発売の新テーマを配布されました。
太っ腹ですよね。僕のブログの今のテーマは、WordPressテーマELEPHANT3で非常に快適ですよ。
今購入するなら、このテーマが非常にオススメですよ。
ブログで集客をすることを前提とした機能が豊富
検索エンジン最適化(SEO)100点満点の評価
検索ユーザーにストレスを与えない読込みスピード
自由度の高いカスタマイズ性
プログラミングが分からなくても記事作成が可能
記事を書くのを手助けするショートコードが豊富
WordPressテーマELEPHANT3【公式】を見てみる
いち早く本気で記事作成を向かうのであれば、オンラインサロンにて勉強することはオススメですね。(まあ、コツコツ努力することが必須ですが)
ジュンイチ氏がWordPressのテーマを作成・利用しており、参考にしやすい。
松原潤一氏がWordPress のテーマの開発に携わっており、質問しても丁寧に返答して頂けるので、不明なところを残さずに学ぶことができます。
また、現在松原潤一氏のブログは、WordPressテーマELEPHANT3を使用されており、サイトを構築する上で参考にしやすいですよ。
僕自身もサイトのレイアウトなどを松原潤一氏のブログを参考にして、自分のブログの構成を組み立てていきました。(今でも修正したい箇所は山積みですが…)
プラットフォームはfacebookを使用しており、他の会員と容易に交流が可能。
ブログマーケティングスクール(Blog Marketing School【BMS】 )では、主に二つのプラットフォームを使用して交流しております。
質問:技術的な質問もできますし、特設サイト内の質問など様々な質問ができますよ。
動画学習:以前の動画は特設サイトで、リアル動画やzoomでの動画配信は、facebookを利用しております。
日々の活動報告:会員自身の日々の活動報告を推奨しており、facebookのタイムラインの活気にもつながっております。
特設サイトで、自分のレベルに応じた動画学習ができる。
特設サイトでは、自分のレベルに応じた学習、動画視聴ができます。
初級、中級、上級コースに区分されており、各コースごとに知識の習得が図ることができますよ。非常にコンテンツリッチの特設サイトで、集客やブログ収入を得るために手段が記載されてます。
他に2つのサロンに入っていたが、facebookでの他の利用者の活気・熱量は極めて高い。
以前に僕はブログマーケティングスクール(Blog Marketing School【BMS】 )を含めて、3つのサロンに入会しておりました。そのサロンを比較した記事はこちらに記載しております。
オンラインサロンって何なん?入会した3つのサロンの実態、共通点、相違点を本気で比較してみた。
ブログマーケティングスクール(Blog Marketing School【BMS】 )では、ブログに対する熱気・熱量が最も熱いです。
ブログマーケティングスクール(Blog Marketing School【BMS】 )を運営する松原氏の人柄や人徳の影響もありますが、facebookでのタイムラインの投稿は毎日25件以上投稿されており、その方々との交流を深めることもできます。
自己紹介スレッドがあり、日々の活動報告欄があり、初心者でも気軽に皆んなで学びやすい土壌の培っているかと思います。(まあ、facebookでのタイムラインの投稿を活気があり、そればかりみてると記事を書くことができないのでバランスが必要ですが…)
言語化しづらい内容に関しても質問が可能。
先ほど記載した、facebook でのグループページにて質問することが可能になります。
技術的な質問用:WordPressの操作方法、うまくいかない事など
上記のスレッドがあり、そのスレッド内に質問すれば原則48時間以内に回答していただけるとのことでした。facebookを活用しているため、言語化しづらい内容もリンクや画像を貼り付けたりして、質問することができます。
僕自身かなりこのサービスを活用しております。
様々なサービスを提供しており、2018年の企画は2つのメイン企画があった。
毎月様々なサービスを提供されており、既存会員のブログで成功のためにブログマーケティングスクール(Blog Marketing School【BMS】 )を発展させております。
2018年の2大プロジェクト(ジュンイチ&健太の『本当にできるWEB集客講座』、ジュンイチのアフィリエイトプロデュース企画)
Googleアナリティクスの勉強会  etc
既存顧客(会員)のブログでの成功を叶えるために、様々なサービス・企画を提供されており、使い方次第で自分の能力のを底上げに繋がりますよ。
サブスクリプション・マーケティングに基づいた、既存会員の価値育成と信頼維持に努めている。
少し専門用語ですみませんが、サブスクリプション・マーケティングに基づいたことを徹底的に行われております。
つまり、今までのビジネスモデルでは、販売成約した時点で売り上げがあがったのですが、サブスクリプション型ビジネネスモデルでは会員制のモデルのため、長期的に顧客の信頼関係の構築が必要になります。
ブログマーケティングスクール(Blog Marketing School【BMS】 )では、その既存顧客と価値の育成と信頼の維持に尽力さております。
サブスクリプション・マーケティングについてオススメの本。オンラインサロン や会員サイトなどを将来運営される方は必須
サブスクリプション・マーケティング――モノが売れない時代の顧客との関わり方
posted with ヨメレバ
アン・H・ジャンザー 英治出版 2017-11-15
松原氏は非常に勤勉・バンランス感覚を持って運営している。
松原氏は非常に勤勉であると思います。
2018年の2大プロジェクト(ジュンイチ&健太の『本当にできるWEB集客講座』、ジュンイチのアフィリエイトプロデュース企画)を1月よりスタートされておりましたが、非常に精力的に活動されておりました。
また、昨今では、Googleのタグマネージャの設定の設定を非常にわかりやすく説明されておりました。新しい技術に関しても、ひとえに努力し、正しい情報を伝えられている姿勢は感銘を受けますね。
【イラスト解説付き】Googleタグマネージャとは?超分かりやすく解説
オンラインサロン の価格一覧表をまとめてみたよ
ブログマーケティングスクール(Blog Marketing School【BMS】 )の価格一覧表をまとめてみました。
ブログマーケティングスクール(Blog Marketing School【BMS】 )の利用のみの場合
通常コースに関してこちらになります。
会員専用特設サイト閲覧
Facebookグループの参加
限定セミナーや勉強会への参加
Blog Marketing School【公式】を見てみる
【オススメ】ELEPHANT3 サポートプランの場合
WordPressテーマELEPHANT3 を購入し、サポート付きプランを受けることができます。
僕自身はこのプランで購入してみました。やはり、記事をある程度かけるようになるまでは、サポート環境を整えていくことはオススメですよ。
ELEPHANT3 サポートプラン
会員専用特設サイト閲覧
Facebookグループの参加
限定セミナーや勉強会への参加
7ヶ月目〜 7,980円(税込)
39,800円(税込)
WordPressテーマELEPHANT3【公式】を見てみる
通常でブログマーケティングスクール(Blog Marketing School【BMS】 )で入会すると、6か月の間で 47,880円かかります。
それであれば、ELEPHANT3 サポートプランを購入して半年間サポートしてもらい、その時点で継続するか判断するのはいかがでしょうか?
僕はそのやり方で2017年8月1日入会し、20818年1月31日に更新するか、解約するかの判断しました。まだまだ学べることが多いと思い、僕は継続しましたが、そこまででひとまず一区切りで考えることもできますよ。
松原氏のオススメの記事をまとめてみた
最後に松原氏のブログ内で非常に勉強になった記事をまとめてみました。ブログをする上で勉強する必要のある情報を体系的かつ網羅的にまとめられております。
◉【丸ごと公開】ブログを月間50万PVまでアクセスアップさせた全手法
→コンテンツリッチすぎる。めちゃくちゃ勉強になります。
◉SEOキーワード選定方法~バンバン検索上位に入るブログ記事の書き方【保存版】
→SEOを意識することで、検索上位に入り検索流入が増えアクセスが安定的に増えます。
◉まるで教科書!初心者のためのGoogleアナリティクスの使い方【絶対保存版】
→google Analyticsは、無料で使える高性能なWEBアクセス解析ツールのことで、わかりやすく説明しております。
今回は、入会歴2年目のdai がブログマーケッターのジュンイチのオンラインサロン(Blog Marketing School【BMS】 )に入る前に知っておきたい11のことまとめてみました。
ブログを作ることは孤独な作業であることは変わりありません。その孤独な作業を打ち勝てるのであれば、個人で様々な本を読み、武録を更新することは可能です。
がしかし、人間はそこまで強くなく、楽な方に流れていくのが性です。結果として、ブログを更新できず辞めてしまったかとも多いいの現状です。そのため、自分の目標を達成するためにオンラインサロン を活用するのはいかがでしょうか。
僕は日中サラリーマンで勤務していますので、少しでも時間を有効活用するためにオンラインサロン を活用しました。
数多あるオンラインサロン の中からブログマーケティングスクール(Blog Marketing School【BMS】 )を見つけられたのは幸運だったと思っております。2018年8月1日でブログを書き始めて1年経ちました。(200記事、最高月間19,771PVを達成することができました。)まだまだ頑張ろうと思います。
地道に仕事終わりの夜や、週末にコツコツした記事を書き、ブログに関する本もたくさん読みましたが、僕にとってはオンラインサロンの学び(特に、Blog Marketing School【BMS】ですね)が非常に大きかったと思います。
そのおかげでドメインも年次更新し、さらなる高みを目指しブログを更新し続けております。ブログマーケティングスクール(Blog Marketing School【BMS】 )で学ぶのはいかがでしょうか。主体的に、コツコツ学べる方はより一層ブログでの成功をつかめると思います。
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ブログ ライフスタイル
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食品メーカー営業マンの食に関するブログを運営。 洗練された日々を目指して、食に捧げております。 【内容】食品に関わる試験/食品工場の見学/食品業界情報/食品の表示/スタートアップ食品業界の就活/ 【自分史】幼少期から食のこだわりが強い→大学受験失敗により北海道の大学へ→より食に目覚める→一部上場食品メーカー新卒入社→神速で退社→食品メーカーで営業マンとしてPB商品をつくる日々
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大体のお店でローマ字表記では「TEPPANYAKI」と記載されています。鉄板焼って実は日本料理なのですね。
台湾で鉄板焼が人気なのは、お客の目の前で焼いてくれるエンターテインメント性が受けているのでしょうか。
それとも、牛肉、豚肉、羊肉、鶏肉、魚となんでも料理してくれる鉄板焼屋は、台湾人のニーズに合っているのでしょうか。
人生初の鉄板焼に挑戦!
毎日、弁当や麺や餃子ばかり食べている僕ですが、たまーにステーキを食べたくなることがあります。
台南には、屋台のステーキ屋さんがたくさんあります。台北や高雄の夜市などでも見かけるステーキ屋です。
しかし、安い屋台風のステーキ屋はどう考えても美味しそうに見えません。肉も合成肉っぽいし、ソースも小麦粉ベースみたいに見えるからです。
そんなとき、鉄板焼ならステーキが食べれる事が思いつきました。折角なので、以前から気になっていた、台南市北区にある路面店に行ってみることにしました。
いつも通り一人の食事なので、夕飯時を外して20時頃に訪問しました。
台南市北区長榮路にある路面店「欧菲斯鉄板焼」
台南市内にも鉄板焼屋は、多くあるのですが、激安全国チェーン店と、そこそこ高級なお店の2極化が進んでいるように思えます。
そんななか、この欧菲斯鉄板焼は、庶民的な北区にありながら、なかなか洒落た佇まい。そして店頭にあるメニューを覗き込むと、それほど高くありません!
僕みたいに中途半端な人間には丁度良い!とおもって入店しました!
台湾の鉄板焼き屋は、主菜を選ぶと、ライスとスープと飲み物が付いてくるケースが多いみたいです。
あくまでいろいろな鉄板焼屋を外側から覗いただけで正確かは解りません。
欧菲斯鉄板焼では、主菜を頼むと、ライス、スープ、野菜炒め、ドリンクバー、アイスクリームバーがセットになっています。
その他スペシャルコースや、牛、豚、羊、鳥、鮭、鯛などの盛りだくさんのメニューがあります。
また、アラカルトで野菜や、豆腐、目玉焼きなどの鉄板焼きも追加注文できます。
沙郎(ShaLang)?????を注文してみた!
何を注文しようかとメニューを見て、沙郎というメニューがありました。ローマ字読みすると「ShaLang」。30秒くらい考えて、「あっサーロイン!」と気がつきました。
中国語にはカタカナにあたる文字がないわけで、外国語も全て漢字を充てるわけですが、誰が決めているのかな?
台湾人全員に「サーロイン=沙郎」という合意形成ができているのかな?といつも不思議に思います。
折角、中国語の意味が分かったので、「サーロイン=沙郎 220TWD」を注文しました。焼き具合はレアかミディアムかを聞いてくれます。
目の前で鶏肉やエビなどが焼かれている!
カウンターに座っている僕の目の前で、店のおじさんが、他の客のサーモンや鳥腿肉を焼いています。臨場感があって面白いですね!
先にご飯とスープ、野菜炒めが提供されます。コーンスープが激マズです。台湾で飲むコーンスープは大体まずい気がします。
残念だったのは、僕の沙郎は、別のブースで焼いていまして、僕の目の前では焼いてくれませんでした。
牛肉は、細かく切ってお皿でサーブしてくれます。
焼いている姿を見ていなかったので、牛肉の肉質がどんなものなのか解りませんでした。大変残念です。肉の量は100グラム程度でしょうか。それほど牛肉の量は多くはありません。
味は、まあまあといったところです。220TWDなので、日本円換算だと850円くらい。まあ仕方ないですよね。
台湾料理に飽きた時に行くにはよいかも。。。
初体験の鉄板焼ですが、まあまあ美味しかったです。日本円で1000円しない値段で食べれるのなら十分満足だと思います。
高いお店でも300TWDくらいから食べれますし、安いお店だと100TWD代でお腹いっぱいになると思います。
台湾料理に飽きたときには是非チャレンジしてみてください!
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最近僕はもっぱらKindleでしか本は読まなくなりましたが、Kindleの端末にダウンロードした書籍の題名が並んだページを何度も繰り返し眺める事があります。本棚の前で、どの本も読まずにずっと背表紙だけを眺めているみたいな感覚に近いのかもしれません。
そこに並んでいる本というのは、自分が興味を持ちたい・持つべきであろうと思い選んだもの。ここを眺めるだけでも、一つ自分の中で意識が変わっていきます。そう考えると、題名を何度も眺めている段階だけでも十分読書をしていると言えそうです。
また、最近だと「シャオミ 爆買いを生む戦略」という本を20%までしか読んでいない段階で記事を書いたりもしました。
参照:「ユーザーと友達になること」の重要性。『シャオミ 爆買いを生む戦略』を読んで。 | 隠居系男子
個人的には「どれだけ世間一般的に良書だとされている本であっても、自分にとって本当に役立つところは5%しか存在しない。その5%が見つけられればラッキーだ!」と思っている側の人間なので、「本を読む」という行為のかハードルはかなり低いほうだと思っています。
一方で、「本を読む」ということは、完読したということだけでは事足りず、今朝ちきりんさんがつぶやいていたような発展形も考えられます。
今 読み終わった本は、ほんとーに良い本だった。この本をブログ読者やフォロワーさんに紹介したい。けど、みんなに紹介したいのは、「この本を読みました」という事実でも、「この本、いいですよ」という推薦でもなく、まさに今、この本を読み終えた瞬間にあたしが感じている、この感情なのである
— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) 2015, 12月 20
だから本を紹介するエントリを書こうと思うと、まずは、今この瞬間にあたしが感じているこの感情は何なのか? を言語化する必要があるんだけど、それはそんなに簡単なことでもない。
— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) 2015, 12月 20
それを言語化するための方法のひとつは、今、あたしが感じていることを飲み会とかでワワワーとしゃべり倒し、聞き手の「なにそれ? つまりこういうこと?」的な質問を受けながら、ふたたび「いやそうじゃなくて」とかいって説明し直しながら整理するプロセスが必要
— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) 2015, 12月 20
思考を自分のアタマの中だけで完結できる人はほんとにすごいと思うけど、あたしはCPUの容量がたりないので、基本、外付けCPU(?)の力を借りて、「つまりあたしの考えてることはこういうことかな?」ってのを言語化する。
— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) 2015, 12月 20
読了するだけではなく、ここまでやって初めて、1冊を読んだとも言えそうです。
読書の定義というのは、人それぞれで異なります。10人いれば10通りの「本を読む」が存在するはずです。もしかしたら同じ個人でも、その時と場合によって、読書の定義が変わってくるということさえあり得るかもしれません。
つまり、どこまでいってもその答えというのは存在しない。
しかし、答えがなかったとしても「自分にとって、本を読むという行為の定義はなんなのか?」それを考えてみることで、その過程で自分が重視したいこと、それが自然と見えてきて「自分は何を求めて読書しているのか」ということがわかってくるはずです。
だからこそ、この記事を読んでくれた方々も、ぜひ自分の中での読書の定義とは何なのかということを考えてみて欲しいなぁと思います。
そこから、何かしら気付きを得てもらえれば幸いです。
それでは今日はこのへんで。
カテゴリー: イベント | 投稿日: 2015年12月21日 | 投稿者: 鳥井 弘文
← ウェブコンテンツで「煽らない」という煽りがレッドオーシャン化してきた。 リアルイベントは想いを共有する場。そつなくこなせばいいってもんじゃない。 →
雑誌「TURNS」で連載中です。
インタビュー電子本発売中です。
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共著の電子書籍発売中です。
これからの暮らしを考えるメディア「灯台もと暮らし」
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2008年の大阪での初ワンマンは16人だったんですがとてもありがたくて、、、
当時は情報ツールもなくて、告知するのも大変だったので3ヶ月に1回遠征に行って告知を繰り返して、それが今では、毎回30人くらいは来てくださったり、、、。
がんばってバンド連れて「目指せ100人」なんて言ってツアーにも行けたり地方でも主催イベントを組ませていただいたり幸せな事だと思います。
ーやっぱりそれは良い音楽をし続けているから次に繋がっているんだろうね。
四谷天窓.comfortで開催してくれている「窓の向こうの空」は10年目、2017年3月で100回になるね。窓空は8年前、11/19に初ワンマンをやってもらってから始まったよね。
最初は~SIOアコースティックシリーズ~とサブタイトルをつけていたんですよね。
それまでアコースティックギターをほぼ弾いていなかったんです・・・ほぼエレキ。ソロ名義だけど、ずっとオレンジ色のGRETSCHを持ってバンドで活動していて、弾き語りで活動するっていう考えが全然、僕の中で無かった。
ーなるほどね。アコースティックサウンドってゆうもの自体が考えられなかった時代だったてことなんだ。
僕の個人的な「時代」ですけどね、エレキギターで歌うって事しか思ってもみなくて。
アコーステックギターといったらスリーフィンガーでやけにギターが上手い人のイメージで、僕は「ちょっと違う(嫌だ)なあ。。。とさえ思っていましたね。(この発言は天窓出演者をかなり敵に回すかもしれませんが!?笑)
ーいやいや、全員がそういったアーティストでもないよ(笑)じゃあ、きっかけとしては2007年のこのワンマンがアコギを初めて持ったということかな?
はい、アコギを入れたい曲があってレコーディング用に買ったギターで、その1曲くらいしか使っていなかった。
天窓に出るようになってから、「アコースティック」って言う「ジャンル」があるんだって少しずつ変わっていったんです。
ーいつくらいからツーマンにこだわりだしたの?うちからも紹介したりしたけど・・・
どうして1時間ずつゆっくり聞いてもらうってゆう内容にしていこうと思ったのかな?
最初はワンマンでやって、継続的にやろうって思ったらツーマンかなって。
バンドの対バンだとスタンディングが多いし、挨拶もそこそこに別れちゃう訳でアコースティックで四谷天窓.comfortみたいな少し近い会場で座って聴いてもらう丁寧なライブをしたいな~と思ったんです。30代を過ぎてからの感覚ですね。
それからだんだん集客が少しづつ増えて来てくださって。それだけ窓空シリーズってゆうものに共感してもらっている、楽しみにしてもらっていると思います。
ー毎回お客さんが楽しみにしてくれてて、ソールドにもなる貴重なイベントをやってくれてると俺も思っているんだけど、対バンは基本ツアーや対バンで知り合ったアーティストだよね?
そんな中でも、印象に残っている公演は?
歴代の出演者さんを思い出したらそれぞれに大切な想い出ですが、その中でも一番覚えてるのは、坂本サトルさんとの回です。
年齢的に先輩だったというのもありつつ、2009年5月2日、忌野清志郎さんが亡くなった日でもあったんです。その日のセッションも偶然に「デイドリームビリーバー」を歌ってたんですよ。「素晴らしい訳詞だね〜」なんて話していたらその情報が入って。ちょっと、運命を感じました。
震災直後の開催や台風直撃なんてあったり、、うまくいかなかった事もありましたけど、それも含めて乗り越えさせていただいて今は全部良かったと思っています。
ー毎月恒例で発売している新曲CDもイベントを盛り上げているよね。
絵画とか物事をデッサンする初期衝動みたいな、、、作品になる前、バンドメンバーに渡す最初のデッサン状態の新曲を!と不定期で書き始めて、今では毎月恒例になってきました。
未完成品というのを強調したかったからタイトルもつけずdessinと名づけてお客さんに発表することにしたんですよね。
ー今何曲になったっけ?
60曲くらいですかね?何曲あるかわからないくらいになってきていて。dessinだけでアルバムが何枚かできるような感じかと、例えばライブでもやっている「満月」ももともとdessinで書いた曲なんですよ。
毎月新曲を書くのは結構大変ですが同時にやっぱり楽しみで、バンドメンバーのオバタコウジ君に前の晩に曲を渡してアレンジしてもらって(笑)いつも当日は徹夜に近い状況という、、いつも助けてもらっています。
上野野外水上音楽堂で毎年開催している「別冊UTA-KAI」2001年の9.11 N.Yテロの衝撃から「僕達にも何か平和を考える事ができないか」と考え、「音楽の繋がりのチカラ」を信じて2002.2.11から始めた ミュージシャン発信のライブイベント。2007年には、念願の日比谷野外大音楽堂での開催(1336人動員)を実現。2008年には名古屋、大阪へ。さらに2010年には福岡、山形、仙台での開催。この一つのムーブメントの広がりを、旧知の仲間とそして新しい仲間とともに、確かなものに変えて行きたいと続けている。
この「別冊UTA-KAI(以下 別UTA)」も天窓に出始めてから変わってきたんですよ。会場の状況もあって2009年くらいからバンドからアコースティックに変わる時期で。日比谷野音には吉川さんにも見に来ていただきましたね。それから天窓のスタッフさんにもお世話になっていて。
ー毎回、一緒に作っていく喜びを感じているよ。
ありがとうございます 別UTAとして、一番大きなステージでの開催は2007年の日比谷野外音楽堂なのですが、その時に地方からも沢山のお客さんが来てくれたんですよ。その時にも、地方に来てほしいって言ってもらえて。
それから別UTAでツアーに出るようになりました。10周年のときは福岡 広島 四国 兵庫 大阪 名古屋 東京 千葉 群馬 山形 仙台、全国11都市ツアーも行いましたね。今はツアーは止めちゃったんでその悔しさはあるんですけど、、。でも、今はみんな自力で回っている時代だから、僕の役目は終わったのかなっ思って、だから上野野音の別UTAもやめようかって何回も思ったんですよ。でも、会場抽選のくじ引きが毎年当たってくれて、その度に「神様がやりなよ」って言ってくれているのかなって、背中を押されているように感じて続けさせて頂いています。
やっぱ武道館に立ちたいですよね。
ー別UTAの最終地点は武道館っていうのはカッコイイね!
そうですねー。でも、あんまり正直、想像ができないんですよね。。。そう考えると、日比谷野音を2007年に開催しておいて良かった。公言した約束は守れた訳ですからね。
例えば次やるとしたら自分のワンマンでやりたいですね。もちろん「日比谷野音や武道館でやる」ってことは夢で、そのために必要な事は遠目にも大変な事だとは分かってはいるけれど、今やっている事を愛せない人がその次に行けるとも思えない。
今いるファンの人達や関係者の方との関係性を大切に出来たら、結果的に「大きな会場での開催」という形になるんじゃないかと。。例えば僕の世代の人達にも、「SIO良いな」って思っていただけるようなものを作っていきたい。
そういう存在って少ないようなきもするし、「なりたい」って思っているんです。全然まだまだなんですが(笑)
自分にどれだけ出来るか自分に集中して、、、、よくよく見つめてって感じでしょうか?!「人生でいまが一番」良いです、だから楽しいしだからこれからも頑張ります!
ーそうだね。応援しているよ!
インタビュアー:吉川直人
別冊UTA-KAI vol.71 ~手と手は音を繋げ合う~
2016年10月01日(土)
上野水上野外音楽堂 (上野公園内、不忍池のほとり)
12:00op / 12:30st (終演20:00予定)
前売¥3,000(1ドリンク別途¥500)
第1部12:30~ 中村慎吾 / ふらっと♭ / Yuya Takahashi / ガングルオン
第2部14:50~ Lumiere / パステルカメレオン / 夢来「ゆらい」 / 市原マサヒロ
第3部17:10~ WHITE SHADOW / 西郷葉介 / 香川裕光 / SIO with BAND


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すると体重が増えすぎてしまったり、血圧や血糖値の上昇などを招いてしまいますので、予防のため炭水化物の食事制限が必要になります。
しかしそばには食物繊維が含まれております。食物繊維は血中のブドウ糖をからめとって、そのまま便として排出させる性質があります。そばと同じく玄米も血糖値が上がりにくいとされますが、それは玄米にも食物繊維が配合されているからなのです。
さらに食物繊維は腸内の善玉菌を増やして、理想的な便を形成させることで便秘解消にも効果的とされます。
またそばにはルチンという特殊な栄養素を含んでいます。ルチンを摂取するとインシュリンを分泌させる膵臓を活性化させ血糖値を抑える働きがあり、さらに血圧降下作用もあるため高血圧の予防になります。
その他にもルチンは血管の弾力性を向上させることによって血液をサラサラにする働きもあります。非常に優秀な成分と言えます。
そば茶にも同じくルチンが含まれており、妊娠中に飲むことで糖尿病や高血圧を抑える働きがあるため妊婦さんにはおすすめです。
そば茶はノンカフェインですので、妊婦さんでも心配することなく飲むことができます。1日500ml飲むだけでもルチンを十分摂取することができてしまいます。
そしてそばには鉄分も多く含まれています。そのため立ちくらみや貧血を起こしがちな妊婦さんに効果的です。
また妊娠中は鉄分が胎児への栄養として送られるので通常の1.5倍必要になり、主食として食べながら鉄分を補給できる食べ物なのでオススメと言えます。
③ビタミンB群とコリン
そしてそばにはビタミンB群とコリンという栄養素を配合しております。
ビタミンB群は抗酸化作用によって肌荒れやニキビを予防して美肌へと近づけてくれるビタミンです。さらに胎児の細胞分裂の際には必要なビタミンでもあるので、妊婦さんは積極的に摂取する必要があります。
もうひとつのコリンというのはそばに含まれる貴重な栄養素で、脂肪が肝臓についてしまうのを防ぐ作用があります。
脂肪が肝臓につくことによって動脈硬化や肝硬変を引き起こすリスクがあるため、そばを食べることによってこれらの予防につながります。
このようにそばにはルチンや鉄分など妊婦さんにとって効果的な栄養素を含んでおります。消化吸収にもよく食欲がない妊娠中でも食べやすいのでその点もメリットと言えますね。
その他にもそばはタンパク質やポリフェノールなどもバランスよく豊富に含まれていますので、積極的に食べてみてください。
妊婦さんがそばを食べるときの注意点
そばを食べる時にはたくさん食べても問題ありません。ただ注意点として塩分の摂取には気をつけるようにしましょう。
妊婦さんの塩分の摂取量は厚生労働省によって1日8g未満の塩分が摂取基準と決められています。
そばを茹でるときはなるべく塩は抑えるようにしてください。そこだけ気をつければ、そばは栄養豊富ですのでどんどん食べていきましょう。
そばは主食として食べる食品ですので、1人前の量(100g)であれば問題なく食べることができます。多少食べる量を超えても問題はありません。
ということでそばを妊娠中に食べても、子供はアレルギー持ちになりませんので安心してください。さらに妊婦さんにうれしい効果があるので是非召し上がってください。
ということでそばの妊婦さんへの効果と食べ方についてでした
先生に聞いてみました!おすすめの葉酸!
葉酸サプリは胎児の成長に欠かせない栄養素である葉酸の
摂取を目的としたサプリメントで、胎児の奇形性を予防する効果も実証されています。
産婦人科でも葉酸の摂取を推奨されており、母子手帳にも
栄養補助食品(サプリメント)での葉酸の摂取をするように明記されています。
しかし葉酸サプリと言っても種類がたくさんあります。
当サイトでは管理人が産婦人科医にどの葉酸サプリを摂取すべきか聞いてまいりました。
⇒葉酸の選び方のポイントとおすすめランキング!
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妊婦さんはそばを食べても大丈夫なのでしょうか?ここでは妊婦さんがそばが食べるメリットと注意点についてお伝えします。
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text:
デジクリにも書いたけど、しばらく前に本や雑誌とか読みながらノートにメモする実験をしてみた。おもしろいと感じたことのメモがすごい勢いで増えていき、「おお! これがメモの神髄か!」とは思ったものの、「書き留めておくべきおもしろいネタ」があまりにもたくさんで、ぜんぜん読み進められない。週刊誌を読むのが大仕事になってしまう。ついに挫折。そもそも大きな原因といえば、ペンで字を書くのが遅すぎ。キーボードなら一息で文章一個書けるけど、ペンだと一息で一単語くらい。
で、パソコン上のメモなども含めて、無数のメモがたまってくると、何かアイディアとか出すとき、考えたり思い出したりするより「メモしたはず」とか「メモに何か書いてないか」が優先されちゃって困る。思考がぜんぜん進まない。その意味で、僕的には「メモは思考力を奪う」って一面もある。メモしなきゃ忘れるようなことは、忘れてオーケーって言う人もいるし。
メモ魔、実はあこがれなのです。だから使えもしないノートをいっぱい買い込んでは挫折してる。テレビでやってたコストコ、30冊の分厚い束ノートが千円くらいで一冊約30円。確かに安いけど、千円分のノートを使い切るのに、僕だったらたぶん150年くらいかかる。なので、ノートのコストってほぼ無視して大丈夫なんだけどね。
あ、ICレコーダーとかの音声メモなら僕に合ってるかも! iPod touchでやってみよう。
●ことえり、Google日本語入力
最近のことえりって賢くなってるみたい? なんか割と普通に打てる。長文変換でなければ大丈夫みたいだ。ATOKのユーザー辞書をことえりに読み込めないかな? そしたらことえりに乗り換えちゃってもいいや。MobileMeの同期でことえりのユーザー辞書がシンクできるって魅力。
iPhone/iPadでは、ATOKアプリが期待したほどでなく、これならアプリと完全に連携が取れてる標準IMEでいいやと感じたから、Macでも標準IMEであるところのことえりを使いこなしたらいいと思う。Wikipediaで見たら、「なお、iOS搭載のインプットメソッドはことえりではなく、米アップルで増井俊之ら日本人開発者により新たに専用開発されたもの」だそう。
試しに、ATOKの単語をユニコードテキストで出力、ことえりの「テキストや辞書から読み込む」したら、あっさりと数百単語がことえりでも使えるようになった! とりあえず、郵便番号変換以外はこれで支障なし!
っていうか、ことえりで、「みっしょんこんとろーる」って打ったらちゃんと「Mission Control」って変換された。LaunchpadもApp StoreもiCloudも、Apple関連用語ってだいたい出てくる! ちゃんと変換されない場合は、自分の読み方が間違ってる可能性大。「ふいんき←なぜか変換できない」みたいに。
Apple関連で変換できないものは、ロジック、ファイナルカットプロ、アパーチャ・・・、あ、「・」中黒を打つときのキーがちがう! っていうか、なかぐろで「・」に変換されやんの! これは環境設定で切り替えできた。
ことえり、イケるかなと思ったけど、ATOKの「きょう」で「2011年7月25日」、「すいよう」で「2011年7月27日」に変換される便利さにはやっぱ負けるわ。やっぱATOKの「かゆい所に手が届く」変換はすごいんだよなあ。
あと、テンキーなしのキーボードを使ってる場合、ATOKだと数字を打つと強制的に半角数字に変換するように設定できるのが便利で手放せない。あと、「7がつ25にち」って打つと「7月25日(月)」って曜日まで追加された候補が出るとかも便利だし。
まあ、テキスト打ってるときの効率の良さではどうしたってATOKはすごい。ことえりしか入れてないっていうシンプルも捨てがたいのだけど。
で、Google日本語入力を入れてみた。数文字打つだけでかなり的確に候補が出てくる。さすがかしこい。単語登録やカスタマイズしなくても、そのまんまで使えるっぽい。っていうか、「そのまんま」って打とうとしたら候補に「そのまんま東」が出るし。
ことえりではできなかった「きょう」とか「きのう」で日付入力できるんだ〜。ぜんぜんイイじゃん。っていうか、郵便番号辞書まで入ってる〜〜!! っていうかATOKがかわいそうなくらい。「ふいんき」もちゃんと「雰囲気」と変換される。それでいいのか? は置いといて。ちなみにATOKでは「ふんいき、の誤り」って注意書きが出る。
ATOKのユーザー辞書もインポートに成功。タブキーで候補を選ぶ操作はまだ不慣れ。候補のリストがインライン入力している下部にチラチラ出てくるのはかなり邪魔だけど。それほど違和感なく入力できるみたい。ついこの間ATOKの新しいバージョンを購入したばかりなので、ちょっともったいない感はあるけど。
○東北復興支援「赤べこプロジェクト」展に参加しています
「福島県の縁起物・郷土玩具の「赤べこ」をクリエイターたちが自由にペイント。展覧会を定期的に日本各地で開催することで、様々な人々が「東北」に触れ、震災と原発の問題を自分の事として意識するきっかけをつくることで、問題の風化を少しでも防ぎたいと思っています。」という趣旨です。すごい豪華メンバーが参加しています。
会期:2011年9月2日(金)〜9月25日(日)
会場:@btf 3A(東京都中央区勝どき2-8-19 近富ビル3F/3A)
【吉井 宏/イラストレーター】
文頭に「まあ、」って書いちゃうクセ。「逆に、」や「っていうか、」から始まりがち。「っていうか」はバカっぽい感じが好きでわざと使ってたら定着してしまった。他には、「なんか、」「あと、」「で、」「あ、」「おー!」「なんちゅうか、」などは多用しすぎてる自覚アリ。便利だもん。しかし、「まあ、」は使うけど、「まぁ」「マァ」「ま〜」は不可という厳然とした基準が僕にはある!
・iPhone/iPadアプリ「REAL STEELPAN」販売中
REAL STEELPAN
・「ヤンス!ガンス!」DVD発売中
amazonのDVD詳細
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■編集後記(9/14)
・中高年登山者のバイブルは深田久弥の「日本百名山」らしい。高校生物部の同輩が何10年もかけて100座を制覇した。快挙を讃える飲み会をやったとき、彼が「ところで、深田久弥ってひとでなしなんだ」と驚くべきことを言う。至高の「山の文学者」であり、ヒマラヤやシルクロードの踏査隊長もつとめ、「山の聖人」とまで言われた存在であることは知っていたのだが。教えられた安宅夏夫「『日本百名山』の背景─深田久弥・二つの愛」(集英社新書、2002)を読んで驚愕。純文学畑の作家だった深田が登山エッセイを書くようになり、それが大成功をおさめた背景には、小説を超えたとんでもない事実があったのだ。カリエスで寝たきりの妻がありながら、かつて片思いだった女性と不倫を重ね、ついには妻を捨て再婚する。社会の倫理観が今よりはる
→アマゾンで見る(レビュー3件)
・勢いで買っちゃう......ってことはないような。マッ波によって壊れた話、久しぶりだ〜。/仕事や電話でのやりとりとか、頭から追い出したい「やることリスト」なんかはノートにメモることがあります。ToodledoやiPhoneでメモる余裕のない時に殴り書き。最初は1項目1枚なんて決めてたけれど、見返すことはほとんどないし、デザインラフや計算なんかもそこでするので、ぐっちゃぐちゃ。経緯が残るので、たまに見返す時とその場の雰囲気も思い出せたりする。大事なこと、ひっかかることは、ペンでぐりぐりマーク。四角やら丸やら矢印やらのオンパレード。メモしながら自分と対話。いろんな紙に殴り書きしていた頃よりはいい感じ。ノートの消費も進む。いま使っているノートは、極東のA5版リングノート。F.O.B COOP styleと書かれてあるもの。学生時代はマルマンのルーズリーフの滑らかさが好きだった。買ってあるけど、もったいなくて使っていない「コーネルメソッドノート(リング)」は、勉強時に良さげ。ノートは頭の整理に使うものと割り切っていて、多少折れようが、破れようが気にしない。裏紙使う感覚。見返す必要があり、ゆっくりメモれるものはEvernote、lino、Toodledo、自分宛のメールだったり。メモより抜粋。「うでひしぎ十字固め」「そうじ!! せんたくも」「ワープの魚眼レンズ」「alt入れこむ」「logo01.jpg 610」「コート180 厚手コート160 Gコート180.5」「請求書出すこと」「バター しお こしょう しょうゆ」「コーディングの勉強しなさいよ」(hammer.mule)
コーネルメソッドノート
投稿:2011年09月14日  著者:デジタルクリエイターズ編集部
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エモーショナルインテリジェンス
次にエモーショナルインテリジェンス。
これはEQと呼ばれるもので、自己や他者の感情を認識して、上手にコントロールする能力である。
著者の職場であったハイテク企業であるGoogleでも、IQの高い人が多いことは事実であるが、その優秀な人の中でも頭角を表すのはEQの高い人なのである。
このEQと最も関係するのが、先述したコミュニティリーダーシップである。
コミュニティで対立した場合にどのように対処するか、性格の合わない人とやっていくにはどうすれば良いか。
これらのプロブレムを打開するためにもEQ指数を高める必要があるのだ。
マインドフルリーダーシップ
次にマインドフルリーダーシップ。
専門性が高く、常にスピードとパフォーマンスを求められる仕事をこなす現代のビジネスパーソンは、大なり小なり多くのストレスにさらされている。
こういった状態では怒り、嫌悪、不安、不満などの感情が生まれ、生産性や作業パフォーマンスに大きく影響を及ぼしてしまう。
一方マインドフルな状態では、その瞬間に、しっかり意識が向いた状態である。
調査によると、マインドフルネス瞑想を取り入れることで、仕事の効率が20%向上したというという結果もある。
このマインドフルネス瞑想をミーティング前、議会の休憩時間に取り入れるだけで、もたらす効果はコミュニケーション、思考スピードなど、あらゆる側面において劇的な変化をもたらすので是非実践して欲しい。
リーダーシッププレゼンス
最後にリーダーシッププレゼンスだ。
これはいかにして周囲の人を魅了させるかである。
リーダーであるには「リーダーらしさ」が必要である。
そしてそのためには部下からの信頼を得なくてはならないのだ。
そのメソッドとして、言うこととやることを一致させること、また人を魅了するストーリーテリングをつくることが紹介されている。
言動を一致させて部下との信頼関係を築き、そして魅力的なストーリーを周りに伝え、尊敬されるような人物になることがリーダーには求められているのである。
ここまでリーダーに必要なマインド、スキルを紹介してきたが、本書には豊富な経歴を持つ著のリーダーシップ論が、先述した内容よりもさらにディープなところまで記載されている。
外国人の著だからこそ日本人の足りないところ、海外に勝っているところを理解しており、すべての日本人のビジネスパーソンに一読して頂きたい書だ。
今後、IT化、ダイバーシティ化、イノベーション化していく中で、日本人、一人一人のリーダーシップの向上は必要不可欠なものになっている。
本当のリーダーシップを、著は本書のあとがきにて次のように述べている。
「learn relearn unlearn」
学び、時代の変化に対応して学び直し、時には時代遅れになった考え方、価値観、信念を手放す。
まずはこれを実践し、いち早くリーダーシップを発揮してみてはいかがだろうか。
失われた日本から世界のSONYへ
『失われた日本から世界のSONYへ―SONYをグローバル企業に飛躍させた井深大の遺伝子―』 国内情勢研究会著(ゴマブックス、2014年3月、53頁)
盛田昭夫と共にSONYの創業者として有名な井深大。
後に世界に名だたるトップ企業となるSONYの出発点として彼と数名の仲間が集ったのは、1945年の敗戦直後の東京。
焼野原に立った彼らは技術者としての自信のみを頼りに、戦争で辛うじて残った建物に看板を掲げた。
個人企業「東京通信研究所」。
翌年には盛田昭夫が合流し、社員20数名の株式会社「東京通信工業」が発足する。
これがSONYの原型だ。
本書は、戦後まもなくラジオの修理から歩み出した井深大の才能と模索、不屈の技術者魂、透徹した視野と深い人間性を、「テープレコーダーの開発」や「トランジスタラジオの製作」という象徴的な出来事を道標として綴る、いわばSONYの「前史」あるいは「レジェンド」だ。
さて、「世の中に役に立つ製品を普及していきたい」という強い志を胸に会社を立ち上げた井深だが、戦後の混乱期、人々は多くのものを失い、毎日を生きるのが精一杯であった。
そんな中で技術者がどのように世の中に役立つのか、井深はビジョンを描けないでいた。
悩みつつ周りを見回して思いついたのがラジオの修理・改造だ。
1934年に日本放送協会が全国一律の放送を行うようになり、太平洋戦争が始まる頃には人々の戦争関連の報道への高い関心から、ラジオの生産数、聴取者はピークに達していた。
つまり、この時代に唯一一般家庭に普及していた家電製品がラジオだったのだ。
井深は戦争で壊れたラジオを修理し、それまで受信が禁じられていた海外放送(短波放送)を受信できるように改造も手掛けた。
当然大衆からの需要は大きく、会社は軌道に乗った。
とは言え、資本金が潤沢なわけではなく、設備も材料も不十分であったため、井深たちは深夜までがむしゃらに働き、材料確保のためなら地方へも赴いた。
加えて1946年に発令された「金融緊急措置令」で新しい円に切替が行われた影響で、資金繰りに苦しさが増した。
そこで新円稼ぎの手として井深が考え出したのが「電気ざぶとん」だ。
これは二枚の和紙の間に細いニクロム線を格子状に入れて糊付けし、レザークロスで覆った単純なもので、今では当たり前となったサーモスタットなどという気の利いたものも入っていない荒っぽさも持っていた。
さすがに井深も東通工(東京通信工業)という社名を用いるのに抵抗を感じたらしく、「銀座ネッスル(熱する)商会」という名で売り出したが、これが売れに売れるヒット商品となった。
社名を賭けるには至らなかった商品、確かに「布団が焦げた」などの苦情も多かったそうであるが、裏を返せば、もっと改良の余地があることは自覚していたということだろう。
理想とプライドは捨てたくないが、背に腹は代えられぬ……井深の胸の内が想像できる。
また、レコードの溝から音楽信号を取り出す装置「ピックアップ」も同時期に発売され、当たった商品だ。
材料は空襲による火事場の焼け跡に転がっている鉄で十分であり、特別な加工もほとんど不要。
目の付け所とアイデアの勝利であった。
もちろん当時は音程測定などできる設備はなく、担当者の勘だけを頼りに開発された商品だったが、それでも音質の良さが評判となった。
後に社名となるSONYは、ラテン語で「音」を意味する「sonus」に基づいていると言われるが、音楽という繊細な分野に踏み込めたのも、創成期から確かな技術があったからこそだ。
テープレコーダーがソニー飛躍のきっかけに
このような高い技術力が評価され、旧日本軍の残した機材を利用したプロジェクトなど大きな仕事の依頼が舞い込むようになったが、井深の胸にはいつも変わらぬ思いがあった。
「大衆の生活にもっと直結した商品を生み出したい!」。
一方、相棒の盛田は「もっと販路を広げることができる商品はないものか?」といつも考えをめぐらせていた。
この悩める二人の目の前に天啓のごとく現れた機械が「テープレコーダー」だ。
GHQ関係者から初めてそのデモを見せてもらった瞬間、彼らは「これこそ私たちがやるべきものだ!」と直感しすぐに開発に取りかかった。
とは言え、それはアメリカでも開発されたばかりのもので、ノウハウが全くない状態であった。
仕組みは理解できるもののゴールへたどり着けない悪戦苦闘の日々。
そして試行錯誤の末何とか完成させたのは、当時の価格で16万円、重量は35㎏の日本初テープレコーダーG型――一般大衆の生活に直結せず、販路の拡大も望めぬシロモノであった……。
それでも自分たちの直感とテープレコーダーという商品の可能性を信じ、井深らは冷静に問題を分析した。
やがて価格、重量に加え、もう一つの問題に気づいた。
それは「大衆がテープレコーダーの利用価値を認識していない」という事実だ。
そこで、機械の小型軽量化の開発を続けるとともに、アメリカのテープレコーダー利用解説書を参考にして、大衆向けに『テープレコーダーとは何か』という小冊子を作成し、各所へ配布した。
同時に、実演形式で使用方法や視聴覚教育の重要性を説明する講演を各地で行った。
これが功を奏したのだ。
折も折、進駐軍の政策で、日本の教育は戦前の「観念教育」から「視聴覚教育」に切り替える試みが始められた絶妙のタイミングであった。
テープレコーダーは、ラジオ放送を利用したオーディオ・エデュケーションに食い込み、ラジオ放送を録音することで、ラジオの放送時間に縛られることなく学校の時間割に合わせて聴くことができるというメリットを大いに発揮した。
また外国語の聞き取りや算盤の読み上げ算など活用の幅の広さから、やがて教育現場には欠かせない存在となっていったのだ。
これら一連のことから井深らが学んだ大切なこと、それは、起業にとって市場の開拓がいかに大切か、ということだ。
また、テープレコーダーの特許の期限切れを憂慮したが、他企業の参入が結果的に自分たちの売り上げ向上に結び付いたことから、「独占市場より、多数の企業が参入しているほうが市場が活性化する」ということも学んだ。
今、我々が手本としている井深や盛田が、販売や市場のことを理解したのは、まさにこの過程においてだったのだ。
トランジスタラジオの開発
この後、本書ではトランジスタラジオ製作のエピソードが展開される。
専門的な内容も多く含まれるので本評では詳細な紹介は割愛するが、どの局面を切り取ってみても感じとることができるのが、自分達の技術への誇りと妥協のない追究、そして「誰もが買える大衆製品を作りたい!」という強い志である。
そうして1955年に完成をみた日本初のトランジスタラジオで、はじめてSONYという商標が付けられた。
その後、社名を東京通信工業からSONYへ変更し、世界へ名をとどろかす企業として躍進を続けたことは、言うに及ぶまい。
さあ、ここで改めてSONYという社名を吟味しよう。
先にも述べたようにSONYはラテン語のsonus(音)という語を汲んでいる。
とともに英語のsonny(小さい、坊や)という意味も含まれていると言われ、井深たち先駆者の社への愛着や当時の若い社員への激励の意図も感じることができよう。
また、SONYという綴りは、どの国の人でも大体同じように発音できることから、発足当初より世界へ広がる市場を意識していたことも想像される。
もちろん「大衆の役に立ちたい」「社会の役に立ちたい」という強い思いが商品開発の一番の原動力であることは、創業以来一貫した理念であり、この先も変わらないだろう。
確かな技術力もさることながら、この高潔な精神がSONYという企業を今日まで支えてきたことは間違いない。
あなたがもし作る側、売る側のことばかりに頭を悩ませて行き詰ったとき、商品の向こう側にいつも一般大衆の顔を思い浮かべていた井深の温かい人格に思いを馳せてみよう。
ふと道が拓けるかもしれない。
井深大の人間性とその言葉
なお、本書に書かれた以外にも、井深の素晴らしい人間性は多くの局面でうかがい知ることができる。
彼は次の世代を担う幼児・胎児教育の大切さを強調し、1969年に「幼児開発協会」を設立、世の母親たちへ敬意と奨励を送った。
また、1978年には「障がい者の特権無しの厳しさで健丈者より優れたものを」という理念で大分県に「ソニー・太陽株式会社」を創設した。
高いクオリティでソニーの業務用マイクロフォンやヘッドフォンのほとんどを生産しているこの工場を支える技術者の6割以上が障がい者である。
彼らの丁寧な手作業によってソニーの音の入口と出口が守られていることを我々ははきちんと認識しよう!
今から四半世紀も前、井深が全幹部の前で語った言葉は、見事に現在を預言している。
「モノと心は表裏一体だ。〔中略〕単刀直入に人間の心を満足させる、そういうことで初めて科学の科学たる所以があるので、そういうことを考えていかないと21世紀には通用しなくなる」と。
17世紀フランスの哲学者デカルトが唱えた心身二元論を引用する井深の博学多識に驚かされる。
そしてさらに驚嘆するのは昨今のAIの急速な進化などから我々がようやく気付き始めた問題に、井深はずっと以前から危惧の念を抱いていたということだ。
この慧眼の士は、戦後の焼野原に初めて立ったときから、常にものづくりを通して人間をみつめる深いまなざしを持っていたのだろう。
上司や部下、共に働く仲間とのベストな関係について、我々は常に意識し、工夫や改善を重ねて仕事の向上を図っている。
しかし、そうして作りだした商品やサービスを受け取る側の心を、我々は果たしてどのくらい本気で考えているだろうか?
本書の最後の一文をここに引用して終わることにしよう。
「私たちがSONYから学ばなければならないのは、その技術力の高さなどではなく、この崇高な精神なのかもしれません。」
『はじめてのリーダー論』小倉 広 著 (ゴマブックス、2014年3月、210頁)
「プレイヤーとしての実績が認められ、リーダーに抜擢された。さて、どうしようか」多くのリーダーがはじめて部下を持ったとき、とまどい、思い知らさせる。
「部下が思い通りに動かない」と。
そのような、はじめてリーダーになった人に対して、どうやって部下を動かせばいいのか?
その考え方の指針と方法が本書に書かれている。
ぜひご覧いただきたい。
本書はタイトル通り、リーダー論について書かれた本だ。
本書が想定している読者対象者は、これまでプレイヤーとして優秀な実績を積み重ね、初めてチームを任されたリーダー初心者の人だ。
なぜなら、彼らはリーダーになってはじめて理解不能な、不思議なことが起きるのを実感する。
「なぜ、こんなに簡単なことができないの?」「なぜ、やります、と約束したことが期限内にできないの?」「どうして、文句ばかり言って、動かないの?」と、あなたも部下が思い通りに動かないことに悩んでいないだろうか?
そこで、著者自身が体験し、失敗して気づいたこと、リーダーが誤解している考え方や行動について、正しい答えと解決方法が、部下と上手につきあう31のコツとして紹介されている。
しかしながら、まだリーダーでない人が、本書を読んでも意味がないことはない。
むしろ大いに読むべきだろう。
本書は、リーダーとしてふさわしい考え方や行動の基本が理解しやすく説かれている。
人の考え方や性質はいつの時代も同じことが多く、また人を動かす方法では、時が経っても変わらない普遍的な内容が盛り込まれている。
だから、いつかあなたがひょんなことから、リーダーに任命されたとしても、すぐに役立てられるはずだ。
本書は、科学的な根拠やデータばかりで、学者の単なる机上の空論を唱えているような読みづらいものではない。
著者の経験に裏打ちされた主張には説得力がある。
理論を唱え、実践者として経験を積んできたが故に言える例え話も豊富にあり、スイスイと読めてしまう。
だから、これからリーダーになるであろう人にも、是非一度トライしてほしいと思う。
本書の著者は、小倉広氏。大学卒業後、株式会社リクルートに入社。企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。
その後ソースネクスト株式会社(現・東証一部上場)常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。
大企業の中間管理職、ベンチャー企業役員、自ら興した会社の社長と、様々な立場で組織を牽引してきた。コンサルタントとしての20年の経験を基に、対立を合意に導く「コンセンサスビルディング」の技術を確立し、普及に力を注いでいる。
一般社団法人人間塾代表理事。
一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会代表理事。
株式会社小倉広事務所代表取締役。
組織人事コンサルタント、アドラー派の心理カウンセラー。
日本経済新聞社BIZアカデミー講師、日経ビジネス課長塾講師、SMBCコンサルティング講師など、リーダーシップ開発の専門家として多くの企業の組織づくり、人材育成支援に務めている。
また、悩める30代のビジネスパーソンを救うメンターとしても知られている。
では、本書の構成を紹介したい。本書は全部で4つのChapterから成り立っている。
Chapter1は「チームづくりのコツ」が書かれている。
プレイヤーとリーダーの役割の違いがわかり、リーダーが誤解しがちな考えを正しい方向へ導いてくれる。
伝えても動かないメンバーが、動くようになるには何が必要なのか?
古今東西、変わらない普遍の自然法則。
リーダーに依存するチームではなく、自立自走型のチームにするための土台づくりなど、本章を読めばリーダーにとって重要なことは何か、その基礎がわかるだろう。
コミュニケーションのコツ
Chapter2は「コミュニケーションのコツ」だ。
指示命令型のリーダーの人にとっては、あまり読みたくない内容かもしれない。
なぜリーダーが正論で指示をしても部下が動かないのか?
伝える内容以上に大事なことが何か、ということが語られている。
また、自分とは違う意見や考えを受け入れる相互理解の重要性がわかるだろう。
本章を読めば「伝える」ことと、「伝わる」ことは、同じようで全く異なるということに気づき、部下とコミュニケーションの取り方を変えるキッカケになると思う。
Chapter3は「人材育成のコツ」と題して、人が育つサイクルが語られている。
リーダーは短期的な目標を達成し、長期的な成果を上げていかなければならない。
それはすなわち、メンバーを育て、チームを作るということだ。
そこで、部下がやりたい、動きたいと思うようにする「きっかけ」や「環境」づくりが紹介されている。
著者の経験則上、一番いい方法としてPDCAサイクルのDの部分をリーダーがやらず、部下に任せるということを勧めている。
優秀なプレイヤーからリーダーになった場合、自分でやってしまったほうが速いし、楽ではあるが、それでは部下は育たない。
部下育成という仕事に、頭を悩ませてきた人は参考になるだろう。
Chapter4は「自己成長のコツ」の内容は、良きリーダーになるための常日頃の考えや行動について語られている。
どんな事態が起きようとも、結果を出し目標を達成する。
それがリーダーに課せられた厳しい役目だ。
メンバー個人が持つ価値観と企業の共有価値との間には齟齬が生まれやすく、リーダーはその齟齬を埋める努力を求められる。
また、ビジョンを描き示し、人を動かす力も求められる。
しかし、部下はわかってくれず、リーダーがしんどいと感じるときがくるだろう。
そんなときのため、著者は元気が出る5つの言葉を準備している。
すでにリーダーをしていて、苦しさを感じている人は励まされ、再び力が湧いてくるはずだ。
人材育成に必要な3つのポイント
以上、本書の内容をざっと紹介してきたが、とくに気になったポイントを紹介していきたいと思う。
西洋のことわざにこんな言葉がある。
「喉の渇いていない馬に無理やり水を飲ませることはできない」まさに言葉の通りであり、これは人間にもあてはまる。
「やる気のない人間に無理やり教え込むことはできない」ということだ。
例えば、やる気のある部下は自分からリーダーに聞きにくる。
リーダーもそういう人にはいくらでも教えたくなる。
でも、自分から聞きにこない部下には教える気になれない。
それは、自分から聞きにこない部下はやる気がないと判断しているからだ。
だが、この考えは一見正しいようで、実は間違っている。
間違ったままにしていると「人が育たない」という課題を抱えることになる。
ごく少数の育つ人はグングン育つ。
しかし、そうでない大半の人は何年も進歩がない状態になるのだ。
著者いわく、人材育成には3つの事柄が必要だと言う。
1つは「知識・技術」を伝える育成。
2つ目は「姿勢・意欲」をつくること。
3つ目は「行動習慣」をつくること。
著者は、それをわかりやすく伝えるために「心技体」という言葉を使っている。
「姿勢・意欲」が「心」。
「知識・技術」が「技」。
「行動習慣」が「体」。
この3つをつくり出すのが人材育成だと説明している。
要するに「心」(姿勢・意欲)づくりと「体」(行動習慣)づくりこそが、人材育成の本質だということだ。
「喉が渇いていない馬に無理やり水を飲ませることはできない」。
だから、水を飲ませる 必要はない。
これが多くのリーダーが間違えやすい考え方だ。
しかし、人材育成とはそうではない。
リーダーは喉の渇きに気づかせる。
それが一番大切な仕事なのだ。
あなたも教育として、目標達成のための営業方法・業績達成できる方法といった「技」を教えることに偏ってはいないだろうか?
「技」を教えるのは重要な人材育成だが、それ以上に大切な「心」「体」づくりについて、本書を読んで学んでみてはどうだろうか。
やる気のない部下にやる気を起こさせる「心」「体」づくりのヒントを得れるはずだ。
冒頭にも述べた通り、本書を読むことで、はじめてリーダーになった人は、その役割やこれまでと違った新たな考え方を学び、適切にチームを動かす基本的な方法を身につけることができるだろう。
これまでのプレイヤーだったときのように、あくせく自分一人で動いても、チームの高い目標やビジョンを達成するのは難しい。
メンバー全員を動かして、それぞれに目標を達成させていかなければ、結果を出せないからだ。
そこではじめて、人を実際に動かす大変さを知る。
言葉一つ、指示に従わせ人を動かすといった、安易な方法だけでは通用しないことに気づく。
本書を読むことで、リーダーが本当にやるべき大切な仕事が何なのか、学ぶことができる。
現在リーダーの立場にある人にも、これからリーダーになるであろう人にも、是非読んで欲しい一冊となっている。
『 わが友 本田宗一郎』井深 大 著 (ゴマブックス、2015年4月、192頁)
戦後東京の町工場から出発し、海外にいち早く進出したホンダとソニー。
ホンダの創業者・本田宗一郎さんとソニーの創業者・井深大さん。
世界有数の会社に育て上げた二人の天才技術者。
二人はかけがえのない“心の盟友”であった。
だからこそ、語ることのできる核心部分。
世界に通じる大企業を創った二人の人間的魅力、経営者としての生き方について学べる一冊となっている。
仕事もそうだが、人生についても考えさせられるものとなっている。
本田宗一郎氏については、今更説明の必要もないかもしれないが、1906年静岡県浜松市生まれ。
高等小学校卒業後、自動車修理工場のアート商会に入り、自動車の修理技術を身につける。
1928年にただ一人「のれん分け」を認められ、故郷である浜松で独立。
自動車修理業として成功するが、それだけでは飽き足らずメーカーを志し、1934年に東海精機重工業(株)を設立。
エンジンやピストンリングの研究を始める。
ピストンリング制作がなかなかうまくいかず、鋳物の基礎知識を学ぶため現静岡大学工業科の聴講生となり、基礎から勉強する。
そして。1937年ついにピストンリングの製造に成功する。
自動車修理業はあっさり弟子に譲り、ピストンリングの生産技術を習得しながら製品を量産できるようにした。
1945年、大地震による工場の倒壊、終戦となったことで、東海精機重工業の株は全て売却。
突然の「休息宣言」を出す。
1946年に本田技術研究所、1948年に本田技研工業(株)を設立。
従業員20人でスタートして、二輪車の研究を始める。
1949年に後の副社長となる「藤沢武夫」と出会い、ホンダを世界的な大企業に育て上げていくこととなる。
オートバイ「ドリーム」「スーパーカブ」などを次々に開発。
スーパーカブは、今もなお世界中で親しまれ、ロングセラーを記録している。
1959年に二輪車のオリンピックとも言われる英国マン島TTレースに初参加し、1961年マン島TTレースで1~5位を独占して完全優勝する。
1962年に四輪車に進出。
1964年にF1GPに挑戦。
1965年にF1メキシコGPで初優勝。
オートバイ、自動車の国際レースへの進出を通じ、日本のエンジンを世界的技術にまで高める。
1972年に低公害のCVCCエンジン発表。
アメリカの排ガス規制法であるマスキー法規制に世界ではじめて合格する。
1973年に社長を退任、取締役最高顧問となる。
1989年に日本人として初めてアメリカの自動車殿堂(AHF)入りを果たす。
このように、日本の自動車史のみならず、世界の自動車史に大きな足跡を残した人物である。
そんな本田氏に関する書籍は数多く出版されている。
だが、本書が類書と異なる点は、その語り手にあると言える。
井深大が語る本田宗一郎
本書の著者は、こちらも有名な創業者で、SONYを日本から世界に通じる大企業へと育て上げた井深大氏。
本書は、同じ天才技術者であり創業者である井深氏が、40年の長きにわたって、親しい付き合いをしてきた親友だからこそ語れるものだ。
世間一般が思っている本田氏とは違った一面、ホンネの部分を知れるのが魅力である。
本書は、本田氏がこれまでに残してきたオートバイや自動車の功績とともに、その哲学・考え方が書かれている。
二人の出会いから、新しいものをつくり出すときの苦労、働く喜び、クリエイティブな意欲、具現化する実行力、やりたいことや夢に向かって突っ走る情熱、このような姿勢は経営者のみならず、ビジネスマンも学べることが多いはずだ。
さて、本書の構成だが、13のパートに分かれている。
それぞれのタイトルは、以下の通りだ。
2.技術者としての使命感
3.ものをつくることへのこだわり
4.見たり、聞いたり、試したり
5.ふたりが、共に目指したもの
8.本田さんの遊び・私の遊び
10.ソニーもホンダも、たたかれて強くなった
11.競争のないところに発展はない
12.本田さんがだいじにした〝商売の心〟
13.さようなら、本田さん
本書には本田氏と井深氏の対談、および本田氏の言葉を引用しながら、当時、起きた出来事とそれに対するふたりの感じていたことがリアリティを持って語られる。
子どものころ近所のお米屋さんの精米機のポンポンという発動機の音がし、石油の臭いがプーンとする。
この幼児期の体験が、素晴らしいエンジンづくりのキッカケになったということからはじまり、最後は、病に倒れ、亡くなる二日前の病室で、奥さんとやりとりした、本田氏の本質的な部分がうかがえるエピソードまで語られている。
仕事以外の遊びや家族などのプライベートな関わりまで、幅広く語られていることで、本田氏の一貫した信念やその哲学を垣間見ることができる。
以下では特に印象に残ったところを紹介する。
本田氏は、ものをつくることに徹底的にこだわっていた。自動車工場を経営していても、技術とアイディアで儲けないで、土地と株でお金を儲けようとするのはおかしいと、昔から言っていた。
形が変わらなくても価値が変わるのが、土地と株だ。
なんの努力もせず、汗もかくことなく、ものにまったく触らずに、何百億、何千億儲かるなどとやっていたら、働くことがばかばかしくなってくる。
原価率何パーセントの苦労なんて、嫌になって当然だからだ。
井深氏も本田氏も、長年ものづくりに携わってきた者にとっては、紙切れに価値を持たせて、いくら売り買いしていても、何も生まれてこないと考えていたのだ。ものをつくって売って儲けても、土地を売って儲けても同じ儲けに違いはないが、何でもいいから儲けさえすればいいでは、企業としての“あり方”が問われる。
本田氏が新しいエンジンをつくれたのも、完全燃焼という大目的に向かって、ガソリンと空気の混合比をとことんまで追求したからだ。
工夫に工夫を重ねることによって、新しい技術も生まれる。
井深氏がSONYでやったことも同じだ。
トランジスタの周波数をどんどん上昇させて、世界で初めての短波ラジオができ、FMラジオもできた。
ものをつくる、ものを変えるということをしなければ、新しいものなどできない。
いくら優れたアイデアを持っていても、この努力がなかったら、ただのアイデアで終わってしまう。
オリジナリティというのは、ものをつくる過程の中からできてくると語られている。
ふたりはものづくりの喜びを知っていた、日本を本気で良くしたいと考えていたからこそ、魅力のある商品を考え、品質は高く、値段を安くして提供していったのだ。
一般消費者を相手にしたビジネスほど難しいものはない。
ちょっといいものをつくっても、他の会社がそれよりもいいものをつくってしまえば、たちまちそっぽを向かれてしまうからだ。
だが、この競争こそが技術力を大きく発展させる。
「よそよりも一歩先を行くもの」ということで、苦労はあるが、そこで頑張ったからこそ、一般消費者の支持を得ることができ、一流企業へと成長していったのだ。
やはり人間は働く喜びを追求しなくてはいけないということだろう。
ものをつくっていく中で、色々な人間関係が生まれ、クリエイティブ意欲も掻き立てられる。
ものをつくることで、活力や自信も生まれる。
本書を読むことで、ものをつくることに情熱を燃やす姿勢の重要性を再認識させられる。
もうひとつ紹介したいエピソードは、見たり、聞いたりして、頭で知ったことより、自分で試して、経験したうえで覚えたことのほうが大事だということだ。
本田氏が正規の学校教育を受けた人より、よほど優れた見識、洞察力を持っていたのは、自分で実際に試して、身につけていったからだ。
頭で知ったことというのは、しょせんそれだけのものだ。
知識を詰め込むことはできても、知恵にはならない。
本田氏は、人生で見たり、聞いたり、試したりの三つの中でも、一番大切にしていたのが、試したりであった。
他の技術者は見たり、聞いたりが多く、試したりがほとんどないと言う。
本田氏ももちろん見たり、聞いたりするが、それ以上に試すことをやった。
失敗も多かったが、失敗と成功は裏腹だ。
失敗を恐れては成功のチャンスも少なくなる。
そうして、やっていくだけ本当に知っていることが増え、技術への意思も強まったのだ。
失敗の内容がどうであったか、というのが一番のエッセンスになる。
外部の会社を見る場合も言えることだが、表面に出た成功よりも、裏にある失敗を知ろうとして、その中にあるエッセンスを調べる人にならなければいけない。
井深氏も気にしていた点として、見たり、聞いたりはよくするが、試したりが欠けている人が少なくないと言う。
なぜ気にするかというと、試したりすることで初めて身につくものがあるからだ。
手痛い失敗をすることも当然ある。
しかし、安全ばかり考えていては、せっかくの試したりのチャンスを失う。
本田氏の有名な言葉に「恐いのは失敗することではなく、失敗を恐れて何もしないことだ」とある。
失敗の悔しさ、辛さを味わうことを避けてはいけないということだ。
ホンダもSONYも世界に通じる大企業にまでになったのは、こうした無数の挑戦の結果なのだろう。
仕事をするうえで、挑戦をつい避けてしまう人は、多いのではないだろうか?本書を読むことで「試したり」精神を発揮することの大切さに気づかされる。
「試したり」を意識すれば、頭のなかにあるアイディアをすぐに具現化する実行力につながる。
それは、会社の成功のスピードをあげることにつながることだろう。
世の中はどんどん変わっていく。
それに合わせて企業は激しい競争をやって進歩発展していかなければならない。
生き残っていくには、まだ世の中に出てきていない、新しいものを生み出していく必要がある。
例えばカメラが欲しい、時計が欲しいという欲望は不変だ。
魅力ある商品は高くても買う。飲まず食わずでも買うのだ。
こういった商品は世界にも通用する。
しかし、そんな商品をつくり出すためには、思想や哲学がいるのだ。
本田氏の持論に「社長の考えを聞けば、その会社の製品、経歴、将来がわかる」というのがある。
技術以上に思想が大切と考えており、思想を具現化するための手段として技術があり、また、よき技術のないところからは、よき思想も生まれないという。
本書を読むと、本田氏と井深氏の両者の生い立ち、ならびに共通した思想を深く感じ取ることができるだろう。
ぜひ本書を通じて、自分の生き方、仕事の哲学を問い直してみる参考にしてみて欲しい。
自分の中に眠る冒険心がふつふつと静かに湧き出てくるような読後感がある。
ゴルフ 勢いを出せばうまくなる!
「ゴルフ 勢いを出せばうまくなる!」高野逸夫 (ゴマブックス株式会社、2015年5月21日、92頁)
ゴルフにおいて小柄な日本人女子プロ選手がなぜ260ヤードも飛ばすことができるのか。
また、なぜ大柄なスポーツ経験豊富な男性が飛ばせないのか。
そのスイングの原理に迫るものとして、本書では「勢い」の出し方について様々な角度から解説を行なっている。
本書の著者である高野逸夫氏は他にもゴルフスイングに関する書籍を執筆しており、初心者でも具体的にイメージしやすい例を用いて、よりよいゴルフスイングについての解説を本書においても行なっている。
そして、このゴルフスイング改善への道を通してゴルフ以外の、例えばビジネスにおいても活用できる教えを学ぶこともできると感じる。
ゴルフにおける「勢い」
「勢い」、この言葉は本書において、より良いスイングを達成するためのキーワードとして頻繁に用いられている。
ゴルフスイングにおける勢いは、言葉で具体的に説明できずとも、おそらく多くの人が体感的に理解することができるのではないだろうか。
そして、その勢いがうまく乗れば、ゴルフスイングにおいてもより正確により遠く飛ばせるであろうことも、たとえゴルフ経験がない人でもイメージができるだろう。
しかし、具体的にどう意識すればパワーのある良い勢いのあるスイングができるのだろうか。
本書ではその良いスイングを作るための「勢い」について、具体的にどのようにして出せば良いのかをイラストと共にわかりやすく解説がされている。
安定したショットを打つには
まず考えてほしいのが、どのようにすればより安定した良いショットを打つための勢いを出すことができるのだろうか、ということだ。
ただ力を入れて打てば良いのだろうか。本書ではただ力を入れて打つだけのショットでは、ただ勢いが出るだけで正確に飛ばすことが出来ず、空振りや思った方向とは違う方向に飛んでしまう不安定なショットの原因になってしまうとして否定している。
勢いを使って良いショットを打つには勢いの出し方が重要であり、その出し方の原理を理解することが大切だ。
原理を理解するとは体感的になんとなく理解していることをなぜそうなるのかを論理立てて理解することに他ならない。
これはゴルフスイングにとどまらず意識すべきことだろう。
日々なんとなくしてしまっていることに対して、なぜそれがうまくいっているのか、あるいはうまくいっていないのかといった視点を持つことで原理を理解することができ、これまでよりも安定して成功をすることができるようになるのではないだろうか。
特にビジネスにおいては、つい常識やルーティンとしてなんとなくしてしまっていることがあるのではないだろうか。
パワーの流れを理解する
さて、ゴルフスイングにおける正しい勢いの出し方の原理の一つは一連のパワーの流れを理解することがポイントだという。
この場合での一連のパワーの流れというのは、「地面」→「足裏」→「体幹」→「腕」→「クラブ」というパワーを入れる流れのラインのことを指す。
そして、その中でも体幹をしっかりと意識してスイングをすることが大切だという。
それは、体幹は「押す」力だからだ。重い荷物を乗せた台車を押した時と引いた時をイメージするとわかりやすいと思うのだが、押す時は体幹の力が働き、引く時は体の枝葉の力が必要になり、引く時よりも押す時の方が簡単であることがイメージできるだろう。
このように押す力の方がはるかにパワーを出すことができ、その押す力の元となっているのが体幹の力なのだ。
では、体幹を意識するとして、具体的にどのように意識をすればいいのだろうか。
それを知るためにもまず重要なのが、まずは自分の体幹をチェックし、体幹がしっかりとしているかを知ることだという。
鏡の前に立ち、体幹をまっすぐにしたり、左右のバランスを同じにしてみたりした時に崩れている部分が筋肉の弱いところであり、そこを見つけて鍛えることで、より良いスイングを生みだすための体幹を手に入れることができるのだろう。
ビジネスにおいても同じことで、あることを成す方法を知っているだけでなく、それを実行するだけのスキルや実力が必要である。
そのために常に今自分に欠けているのは何なのかをチェックし、克服しておくことは大切だろう。
自分の弱点を知り、強化する
さて、このように体幹の中でも自分の特に弱っている部分を見つけ、そこを重点的に鍛える必要があるが、本書ではその簡単な鍛え方についても説明がされている。
それは、お尻をキュッと締めることで体幹と下半身とのつながりを意識することだという。
こうすることで、足の裏に力を入れやすくなり、大地からの力を受け取り、下半身から体幹へとパワーを繋げるパワーの流れるラインが自然と作れるようになるようだ。
そして、次に必要なのが、そうして体幹まで流れたパワーをスイングにつなげるべく体幹と腕とのつながりをチェックする必要がある。
これを確かめる方法についても本書で書かれており、胸を張り、肩を降ろしてその姿勢で壁を強く押して体幹の力を感じることだという。
この体幹で押すという感覚がパワーのあるスイングのためには重要であり、この「押し」の動作によってスイングでの安定性、パワーに変化が出るという。
その結果スイングに「勢い」が生まれるのだ。
これはつまり何となくのスイングで力の入れどころがバラバラな状態ではなく、体幹という一つの場所からの力を意識して出すことによって達成できることなのだろう。
体幹がしっかりと固まり、安定することができると、あとは手足といった枝葉の長さはスイング中に変わらないため、体幹が安定すれば安定して球にヒットさせることができるのだという。
体幹を安定させることができると、後は非常に簡単で、グリップの持ち方やグラブの振り方のイメージを意識するだけでしっかりと力の伝わった勢いのあるスイングができるという。
そのような意識やテクニックについても説明がされている。
そこでは、安定した体幹がスイング中に緩まないための「どすこい!ドリル」や体幹によって力を伝えるための「体幹エンジンドリル」といったユニークなネーミングのスイングドリルが紹介され、体幹を中心とした体全体の意識ポイントを理解することができるようになっている。
そして、他にもまさに本番の時に使える即席レッスン法が紹介されている。
このように、常に大事なポイントを知るだけではなく、それを覚えたり、思い出したりするためにどうすればいいのか、その練習法を知っているということが常に自分のフォームを安定させるコツなのではないかと感じた。
それを知っているだけで、たとえブランクがあったとしても体に正しい方法を再び覚えこませることがいつでもできるのだ。
ゴルフに必要なエクササイズ
本書の最後の章では、長年の体のクセやゆがみを根本から改善しバランスのとれた体を作るためのさらに詳しいトレーニング方法であり、本書の筆者とトレーナーで考案したというゴルファサイズの方法について書かれている。
そして、この体幹の根本的な改善はゴルフだけに限らず、人の全ての動作にもいい影響を与えるという。
このトレーニング法の良いところは、電車の中や歩いている時、あるいはデスクワークの際にもできる簡単な方法が紹介されていることだろう。
日常生活のふとした時にこれを実践することで体幹の強化につなげることができるのだ。
このゴルファサイズを活用すれば、板のような体幹を身に付けることができるのかもしれないと感じると共に、日常生活に活用できる点が非常に素晴らしいと私は感じた。
さて、これまで勢いのあるスイングをするための方法について、本書の流れに沿って論じてきたが、全体を通して、主張していること、方法は変わらず、ゴルフ初心者にとっても非常にわかりやすいのではないだろうか。
また、このゴルフスイングの改善を目的とした様々なアプローチの方法についても日常における問題解決の場面で活用できるのかもしれない。
勢いを出すための原理を本書で理解し、ぜひ実践していってほしい。
幸せを呼び込む引き寄せの黄金法則
『 幸せを呼び込む引き寄せの黄金法則』望月 俊孝 著 (ゴマブックス、2014年3月、82頁)
長年にわたって貯め込んできたお金を突然失った二人の男がいた。
一人は絶望し、ただ落ち込んだ。
しかし、もう一方の男は友人に「やられちゃったよー。まっ!クヨクヨしても仕方がないから、また働いて取り戻すよ」と言って、男はそれまで以上によく働き、以前よりもはるかに金持ちになった。
一方の男は、お金を失った自分の不運を嘆き続けるのみだった。
そのためいつまで経っても男の状況は改善されない。
この嘆き続ける男にとって、財産の損失は「災い」であり、憂鬱な暗い思いで包まれるものになった。
一方、もう一人の男にとっては「恵み」であった。
なぜなら、その状況を希望に満ちた思いで、より一層の努力で乗り越えたから。
「考え方=心の姿勢」の重要性
物事をどのように見るのか、心の姿勢だ。
成功するにも失敗するにも結果に大きな影響を与える。
考え方が行動を決め、その行動によって手にする結果が決まってくるのだから、当然と言えるはずだ。
結果を変えるには、根本的な自分自身の内側の原因を変える必要がある。
すなわち、真の成功、幸せ、豊かさを手にしたければ、そのための「法則」を知り、実践することが最も重要になる。
「法則」と呼ばれるものはすべて、一定の条件で、ある原因からある結果を導いてくれる。
ジェームズ・アレンとは
そこで、今回紹介したいのは、成功哲学の祖と呼ばれているジェームズ・アレンの思想をわかりやすく、かみ砕いて解説している書籍だ。
ジェームズ・アレンは、あなたも知っているであろう『思考は現実化する』の著者ナポレオン・ヒル。
『人を動かす』の著者デール・カーネギー。
『地上最強の商人』の著者ヒル、オグ・マンディーノなど、現代成功哲学の第一人者たちに大きな影響を与えていることでも知られている。
ジェームズ・アレンの著書は自己啓発のバイブルとされ、聖書に次いで一世紀以上ものあいだ、世界中で多くの人に読まれ続けている名著である。
多くの人の究極の目的は幸せになることだろう。
そのためには何を知り、どのように物事を見て考え、どう行動すればいいのか?本書は幸せを呼び込むための法則について、100頁を超えないコンパクトなサイズで、アレンの思想をわかりやすくシンプルに解説している。
あなたにとって座右の銘、座右の書となり、その根本姿勢を見つめ直すきっかけを与えてくれるだろう。
本書の構成だが、全2章からなっている。
第1章「正しい道に生きる」では、うまくいかない状況の中で、どうすれば、よい方向を見出せるのか「自省」と「自己分析」の2つの過程の必要性や、自分の人生の幸せが何であるかを知っていくプロセスの中に、現実の出来事として起きる「絶対的なしくみ」について語られている。
そして、完成度の高い人生にたどりつくためには3つの門があると言う。
それは「欲求を手放す」門。
「自我(自覚や意志を持つ自分の意識)を手放す」門。
この三つの通過点が、精神の浄化を促す。そのため、この門を通り抜けるために、どうすればいいいのか、そのプロセスが詳しく語られている。
これを学べば感情をコントロールし、自律のある安定した心を保てるようになる。
さらに、偏った考えや利己的な心を捨て去り、自分への信頼を深めることができるだろう。
第2章「本当の幸せにたどりつく」では、行動を正しながら、心の歪んだ部分を調整していく。
自分の中にある独自の条件を克服していくことで、本来、心が求めているものが何かわかる。
すると、現実をどんどんシンプルに捉えられる。
そして、利己主義であることは、苦悩というノルマが付き纏うことに気づく。
苦悩を解消するための法則を知れば、争いや問題などから解放され、心の平和を手にすることができるだろう。
「正しい道」に生きることは、手に入れるよりも、与えることに価値を置く精神であり、何事にも穏やかな心で、平和に生きられることを学ぶ。
すると、自分の歓びが増し、心に思いやりと感謝の気持ちが呼び起こされる。
思い込みやひとりよがりな正しさが入り込まない、理にかなった公正さを持つことができ、人と自分を比べて競い合う必要もなくなるだろう。
問題の根本的原因は、心に住む自分自身
では、本書のなかで特に気になった部分を紹介したい。
それは、「あらゆるトラブルや苦難の根本的原因は、心に住む自分自身にある」ということだ。
どのような意味なのか?
原因が変われば、生じる結果が変わる。
結果を変えたいなら、根本的な原因を変える必要がある。
美しい草花の種を蒔き育てなければ、そこに美しい草花が芽生え咲き乱れることがないように。
このしくみは、人生にもちゃんと働いている。
心の根本的な要因が変われば、心が受け取ることも、人生の出来事として現れることも変化を見せるということだ。
良い思いや行いは決して悪い結果を発生させないし、悪い思いや行いは決して良い結果を発生させない。
喜びは正しい思いの結果であり、苦悩は誤った思いの結果なのだ。
例えば、お金持ちがみな幸せとは限らない。
ないよりはある方がいいに決まってる、と思うかもしれないが、裕福な人たちもまた、様々な好ましくない状況を手にしている。
ときに、貧しい人たちよりも不幸せであったりする。
これは「外側の物質的な富ではなく、内側の心にかかっている」ということだ。
けれど、物質的な富が持続的な幸せを運んできてくれる、と信じて手にしたがっている人が多くいるのが事実だ。
だが、もし富が幸せの源泉なら、貧しい人はつねに不幸せであり、裕福な人はつねに幸せでなくてはならない。
しかし、現実はそうではないはずだ。
この世で最も不幸せな人たちの中には、有り余るほどのお金と贅沢品に囲まれている人も含まれているし、この世で最も幸せな人たちの中には、最低限の必需品しか手にできていない人が含まれている。
自己満足と真の幸せを混合してしまっている人は少なくない。
もし、あなたがいま幸せなら、それはあなたがいま幸せな思いをめぐらしているからである。
そして、もしあなたがいま不幸せなら、それはあなたがいま不幸せな思いをめぐらしているからだ。
これは自分の思いや考え方、心ひとつで人生を破滅させることも、興隆させることもできるということだ。
私たちは、他の人たちの心にも自分自身の思いをかぶせてしまう。
ひとりよがりな偏見や思い込みによる錯覚というメガネによって、歪んだ現実が見えてしまう。
結果、あらゆることがあるがままの姿で捉えられなくなる。
疑い深い人は、誰もが同じように疑い深いと考える。
嘘つきな人は、正直な人など一人もいないと考える。
守銭奴は、自分のお金をすべての人が狙っていると考える。
どんな心で生きているかは、その人の生き方に表れるのだ。
経営者や管理職に必要なマインド
では、会社経営に置き換えてみた場合はどうだろうか?
あなたが経営者であるなら、従業員とトラブルが絶えない、なんてことはないだろうか?
どんなに優れた従業員を雇っても彼らはすぐにあなたの元を去っていく。
そのため、あなたは人間不信に陥っているかもしれない。
給料を上げてみたり、労働環境を改善してみる。
しかし、状況は一向に改善されない。
これは、トラブルの原因が従業員の中にあるのではなく、あなたの中にあるからなのだ。
もしあなたが、自分の内側に目をやり、そこにある自分自身の欠点(身勝手な願望、疑い深さ、不親切さなど)を探すことに努めたなら、必ず問題の原因が明らかになるだろう。
「どうせ1、2年も経たずにこの人も辞めていくだろう」といった思いが心の奥底にあれば、注意の仕方や褒め方に、自分が相手に思っていることを基にした対処が自然と出てしまうものだ。
たとえ態度や言葉で表していなくても、その毒素は接している人たちの心に休みなく送り込まれている。
だから、従業員たちに真の優しさを持ち接して、彼らの幸せや喜びに大きな関心を注がなければならない。
しかし、残念なことに従業員の利益や幸せを真剣に考慮している経営者を探し出すことは難しい。
だからこそ実践すれば、あなたの会社の生産性は上がり、従業員たちとの人間関係も間違いなく向上するはずだ。
このように本書を読めば、人生の創り主は自分であり、外側の環境に意識を向けるのではなく、自分自身の内側の原因を改善しなければならない、ということがスッと腹に落ちるだろう。
自分なりの考えや価値観は、すっかり心に馴染んでいるため、なかなかその間違いには気づきにくいものだ。
でもこれからは、心の姿勢を変えていくことが必要だと感じるだろう。
この法則を知り実践することは、エベレスト級の冬山を登るような困難を感じるかもしれない、それでもほんの少しであろうと、時間がかかろうとも、まずは登りはじめることに計り知れない価値があるはずだ。
悩みや苦しみが晴れないという人、心の悪い習慣を捨てよう。
あなたはただ幸せへと導いてくれる法則を知らないだけかもしれない。
ぜひ本書を読んで真の成功、幸せ、豊かさを手にしてほしい。
迷ったときのリーダー論
『迷ったときのリーダー論』小倉 広 著 (ゴマブックス、2014年8月、106頁)
「リーダーはチームの中で一番優秀でなければならない」という呪縛に囚われてはいないだろうか?
良い上司、良いリーダーだとメンバーに思われたい。
良いリーダーになるために努力しているのに、どうもうまくいかない。
自分はリーダーに向いてないんじゃないか、と迷い、悩み、困っている人。現在、壁にぶつかっている。
だけど、この壁を乗り越えてリーダーとして成長したい。そんな人にとって本書は役に立つだろう。
ぜひ、ご覧いただきたい。
迷わないリーダーはいない
本書は「迷わないリーダーはいない」ということを前提に、どうすればうまくいくのかが語られている。
著者自身がリーダーとして体験して、失敗して、気づき、改めるといった試行錯誤を繰り返してきた中で、導き出された答えが分かりやすく紹介されている。
部下との接し方から、リーダーの習慣づくり、タイムマネジメントの仕方、機能する組織づくりなど、迷えるリーダーにとって発想の転換となる内容が幅広く語られている。
読めば、きっと今のあなたにとって必要なヒントが見つかるはずだ。
これはリーダーをしたことがない人にはピンとこないかもしれない。
リーダーがどれほど迷い、心を揺らして苦しむのか。
使命感に燃えてチームを引っ張ろうとするが部下がついてこない。
指示したことも期限までに仕上げてこない部下。
仕事の精度が上がらずミスの多い部下。
イライラして叱責すると、その場は謝るものの、確実に冷え込んでいく関係性。
部下の顔色を伺い、本来言うべきことが言えなくなり、甘い言葉しか言えなくなる。
厳しさと甘さの間を行ったり来たりして悩み苦しむ。
このようなリーダーとして悩み苦しんだ経験がないと、本書の価値には気づけないだろう。
同じ経験を持つリーダーであればこそ、著者の言葉はぐさりと深く心に刺さる。
自分と同じように悩み苦しみ、そこから成長した姿を知ることで、素直に教えを受け入れ実践しようと思えるし、心の励みにもなるだろう。
本書の著者は、小倉広氏。大学卒業後、株式会社リクルートに入社。
企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。
その後ソースネクスト株式会社(現・東証一部上場)常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。
大企業の中間管理職、ベンチャー企業役員、自ら興した会社の社長と、様々な立場で組織を牽引してきた。
コンサルタントとしての20年の経験を基に、対立を合意に導く「コンセンサスビルディング」の技術を確立し、普及に力を注いでいる。
一般社団法人人間塾代表理事。
一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会代表理事。
株式会社小倉広事務所代表取締役。
組織人事コンサルタント、アドラー派の心理カウンセラー。
日本経済新聞社BIZアカデミー講師、日経ビジネス課長塾講師、SMBCコンサルティング講師など、リーダーシップ開発の専門家として多くの企業の組織づくり、人材育成支援に務めている。
また、悩める30代のビジネスパーソンを救うメンターとしても知られている。
さて、本書の構成について説明しよう。
全部で以下の4つの章から構成されている。
第1章は「不完全さを認めることで成長する」が書かれている。
あなたは良い上司、良いリーダーに見られたい、デキない自分をデキる自分に変えたい、と肩肘を張った生き方に苦しんでいないだろうか?
自分自身の不完全さを認め、そして他人の不完全さを認めることができるようになれば、苦しみから解放される。
劣等感に苛まれずに、自分を好きになる、その方法が語られている。
また、上司と部下の意見が合わない場合の対処方法も語られている。
部下との折り合いがつかず、毎回イライラする人は、衝突を減らす参考になるはずだ。
組織には多様性が必要だ。自分も他人もありのままを受け入れられるようになれば、人としての器が大きくなる。
リーダーが人として、成熟していると見られることで、部下も慕い付いていきたいと思うようになるだろう。
第2章は「危機を回避するリーダーの習慣」だ。
整理整頓が大事だということは誰でも知っていることだろう。
しかし、なぜ大事なのか?その理由が、著者の実体験を基にして語られている。
「習慣が変われば人生が変わる」というのは自己啓発の本を読んだことがある人であれば、一度は聞いたことがある言葉だろう。
では、その習慣とは具体的にどのようにして身につければいいのか、著者が体験を通じてわかった考え方が示されている。
良い習慣と、悪い習慣が明確になれば、あとはそれを止めるものと継続するものに分類する。
どのようにしてタイムマネジメントして習慣化していくかが語られている。
身につけた新しい習慣が、幸福につながる良き習慣であったなら、良きリーダー、良き人生の方向に向かうのは当然だ。
習慣づくりに苦労している人にはとても有益な章だ。
第3章は「なぜ、あの人は慕われるのか?」の内容は、カリスマ経営者が掃除を大切にしている理由が語られている。
掃除を通じてどのような効用が得られるのか、著者の独自解が学べる。
さらに、良き組織文化は意図的につくらねば、悪い組織文化が形成されてしまうということで、意図的に組織文化をマネジメントするための方法についても語られている。
現場で自律的に考える人を育てたい人にとって参考になるだろう。
洋の東西を問わずリーダーが組織を変革する際のキーワードはなにか?
他人の評判や評価、誹謗中傷に負けず、リーダーとして自分の意思を曲げずに、進むために大切にすべきことがなにか?ということを学ぶことで、周りの目を気にしたり、責任転換することをやめて、リーダーとしてのあるべき道を進むことができるようになるはずだ。
第4章は「リーダーはまわりも自分も育てる」と題して、リーダーがさらに上の役職へとキャリアアップするにあたり、正しい発言や立ち振る舞い、本物のリーダーになる考え方が語られている。
これを意識していないと、組織に大きな悪影響を与えてしまう。
また、うまくいってる組織とうまくいってない組織の違いが理解できるだろう。
リーダーはつい部下に対して、手を出し、口を出し、評価して、禁止して、罰して裁くといったことをやってしまいがちだ。
しかし、これでは部下の可能性を奪い、信頼関係を壊していく。部下たちに考える力を付けさせ、自律的な人材に育てるために必要なものが何か?
園児を例に交え、論拠を展開して、分かりやすく教えてくれている。
部下の問題を解決しようと躍起になっている人は、正しい人材育成のヒントになるだろう。
必要なのは、共同体感覚と貢献と勇気
では、本書で特に気になったポイントを紹介したいと思う。
それは「共同体感覚と貢献と勇気が必要だ」ということだ。
リーダーにとっても、部下にとっても、幸福に生きるために必要なものだと納得させられる。
著者は過去に二度のうつ病で、苦い経験をしている。
うつ病を患っていた頃は「居場所がない」と強く感じており、会社に居場所がない。
友だちの間でも居場所がない。
そうして、自分は生きるに値しない、 無価値な存在だと思うようになっていったそうだ。
そんな毎日を送りながら著者は思っていた。
なぜ、自分はこんな風になってしまったのだろう?
どうすればここから抜け出せるのだろうか? と。
現在、日本は15人に1人がうつにかかっていると言われる、うつ大国になった。
あなたも良い上司、良いリーダーになるために努力していることだと思う。
だが、自分に必要以上に負荷をかけ過ぎてはいないだろうか?
また、部下を育てるためにも負荷をかけることは大切だが、加減を間違え部下を潰してしまってはいないだろうか?
負荷をコントロールしつつ、ストレスを溜め込まないため、同じように神経症にかからないために、著者はアドラー心理学をもとに2つの原因と、その解決法を挙げている。
著者いわく、原因は「共同体感覚」の不足であり、そして「勇気」の不足だと言う。
共同体感覚とは、人と社会をより良くしたいという思いだ。
この感覚が乏しくなると、人はエネルギーが枯渇していく。
「自分には居場所がない」そんな風に自己否定をしていき、自己受容ができなくなる。
そして「勇気」が欠乏していく。
勇気とは困難に挑戦する活力であり、生きる力のことだ。
だから、勇気が欠乏している人とは、生きる力を失っている人と言える。
つまり共同体感覚が低いと、社会に居場所がない、と感じる。
そして社会に居場所がないと感じると、勇気=生きる活力を失っていくのだ。
では、どうすればいいのだろうか?
その答えは「貢献」から始まる、ということだ。
「貢献」とは誰かの役に立つ、ということだ。
「ありがとう」という言葉を集めること。
それが勇気=生きる活力になるということだ。
あなたは世の中をより良くしたい、人々に貢献できている。
世の中の人々は自分の味方であり、 自分には居場所がある。こう思えているだろうか?
また同じように部下にもこの感覚を持たせることができているだろうか?
昨今、優秀な人材ほど、給与や知名度よりもやりがいを求めているように感じる。
「自分が働いたらどれだけ社会の役に立てるのか」といった、生きる意味や会社の存在意義を考えている。
社会貢献や生きる意味など、人間の根本的なことへの価値が大きくなっている。
だからこそ、リーダーはメンバーの一人ひとりに感謝の気持ちを持ち、普段から「ありがとう」という言葉を声に出して伝える。
そして、メンバーに「自分の仕事が社会に役立っている」という実感を持たせることが大切だろう。
共同体感覚と貢献を満たし、勇気の補充をすることが必要なのだ。
以上、本書の紹介をしてきたが、会社には生まれも育ちも、考え方も異なる人間が集まる。
人を集めただけでは、会社は機能しない。
リーダーは今いるメンバーでベストなチームを作り、結果を出していかなければならない。
すると、トラブルや壁にぶつかることも出てくるだろう。
しかし、壁が高ければ高いほど、達成した時の喜びも大きく、それだけ自分もリーダーとして成長できる。
本書を読むことで、リーダーとして今ぶつかっている壁を突破するための発想の転換の仕方や、生産性向上の効果的なノウハウを学ぶことができるだろう。


langs: ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh zh zh en ja ja ja ja

text:
そしたらなんと!ぱくぱく、「もっとちょうだい!」と言わんばかりに口を開けるではないですか(驚)!!!!今まで、【しらす粥】・【ほうれん草粥】・【にんじんとかぼちゃ】などなど色々作っても「ん”~~~~~~」と泣いて食べなかったHANAちゃんが・・・(涙)
でもやっぱり「リンゴだけじゃあダメよね~・・・」と次に試してみたのが【リンゴとにんじん】。BFのリンゴと家で茹でてすりつぶしたにんじんを混ぜたもの。これもよく食べてくれました!甘い系は好きでご飯系は苦手。レパートリーが少なくて偏っているとは思いますが、【リンゴとにんじん】をほぼ毎回与えていました。
なんとなく一回の食事で”炭水化物・ビタミン・タンパク質の摂取”を意識していたので、【しらす粥】と【リンゴとにんじん】を交互に食べさせていたのですが・・・それはまぁ【しらす粥】をあげるとおいしくなさそうに泣くんですよね。
炭水化物・ビタミン・タンパク質の組み合わせでHANAがおいしく食べれるいい方法はないかぁと考えていて、まず思いついたのがかぼちゃ。私の中で”かぼちゃ=甘い”なのでこれを苦手な粥に混ぜてみました。そして残る課題はタンパク質をどうするか。まだすりつぶした食材じゃないとHANAが嫌がったので、、、BFのリンゴのおいしい味を損なわず、かつ食感も損なわないもの、、、、と最終的にたどりついたのが、【絹ごし豆腐とほうれん草とリンゴ】。「どうかなどうかな?」と、【かぼちゃ粥】【絹ごし豆腐とほうれん草とリンゴ】を食べさせてみたら・・・大成功!!どちらもよく食べてくれました!(嬉)。偏食はダメだとは思いますが、しばらくは離乳食の定番メニューとしたいと思います。
投稿者 gutara093_jnk投稿日: 2017年9月19日2018年4月13日カテゴリー 三女, 離乳食タグ ご飯系, 苦手, 離乳食, 食べない
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ぐうたら大好き主婦です。
出産・育児、日常について
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langs: en en en en en en ja en en ja en en en en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en en en en en

text:
Tensei Shitara Slime Datta Ken (WN)
(This, this place is?)
自分が今まで何をしていたのか、俄かに思い出せないカリギュリオ。
Calgurio suddenly couldn’t recall what he had been do up till now.
銀髪の十歳を少し超えたばかりと思われる少女が、天使のような微笑を浮かべて何事か作業を行っていた。
A silver-haired shoujo who looked around 10 years, angelic smile on her face seemed to be working on something.
横目で見れば、倒れた仲間――断言は出来ないが、クリシュナだろう――に手を翳し、その手から虹色の光が倒れた仲間に注ぎ込まれている。
Looking around, his fallen comrade――whom he was uncertain, but probably Krishna――had the girl’s hand raised over them, and from her palm a rainbow colored light imbuded into them.
暫くすると、その者――やはりクリシュナだったようだ――も薄目を開けて、此方と視線が交差する。
After a while, that person――who was Krishna after all――opened his eyes, and their gaze met.
ただし、目覚めたばかりの自分と同様に現在の状況に戸惑い、現状を理解出来てはいないようであった。
However, he seemed as confused as he was when he had just awakened, and couldn’t comprehend the situation.
銀髪の少女はカリギュリオ達が目覚めたのに気付く事なく、次々に同じ作業を繰り返していく。
The silver haired girl didn’t notice Calgurio and Krishna waking up, and continued on repeatedly with her...


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text:
北海道 | 青森 | 岩手 | 宮城 | 秋田 | 山形 | 福島
東京 | 神奈川 | 埼玉 | 千葉 | 茨城 | 群馬 | 栃木
山梨 | 新潟 | 長野 | 富山 | 石川 | 福井
愛知 | 岐阜 | 静岡 | 三重 |
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鳥取 | 島根 | 岡山 | 広島 | 山口 | 徳島 | 香川 | 愛媛 | 高知
福岡 | 佐賀 | 長崎 | 熊本 | 大分 | 宮崎 | 鹿児島 | 沖縄
財産管理は父親が適任だが、監護権者は母親の方が都合がいい
親権者の決定に折り合いがつかない
そのままの状態では子どもの精神的・肉体的な成長に悪影響がある など
このように、親権と監護権は原則として同一の親に帰属しますが、例外的に別々に扱うこともできます。そのため、親権を獲得できなかった場合でも、監護権を獲得できれば子どもと一緒にいることができるのです。
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離婚時に親権者を決める方法
親権者を決める場合、いきなり裁判などは起こりません。まず下の図をご覧ください。
このような流れで親権者を決めていきます。ではもっと詳しく見ていきましょう。
原則は夫婦間の協議(話し合い)で決める
親権者の取り決めも、まずは夫婦間の話し合いからスタートするのが原則となります。離婚届に未成年のこどもの親権者を明記する欄がある以上、結論は離婚前にしなくていけませんので、自分は早く離婚したいからと、とりあえずで決めるのだけは絶対にやめましょう。
どちらの親についていくかによって子どもの将来が変わってきます。一時の感情で話し合うのではなく、将来を考えた上でどちらが親権者になるのかを決めることが大切です。話し合いで決まらない場合は、調停を行います。
親権者の変更を後から行うこともできますが、手続きが面倒なうえ、改めて話そうとしても相手が応じない可能性もあるからです。
話がまとまらなければ調停で親権を決める
親権者の決定で夫婦間の同意が得られない場合は、家庭裁判所へ調停の申立てを行う必要があります。調停委員と裁判官が仲介として介入してくれると同時に第3者として客観的な意見を聞くことができるので、2人きりで話し合うより冷静に話し合うことが可能です。
調停の申立に必要な書類
夫婦関係調整調停申立書
具体的な記載方法などは「離婚調停にかかる費用と有利に進めるための方法」をご参照ください。調停の申し立て場所は、相手方の住所地を管轄する家庭裁判所です。
家庭裁判所の調査官による面談に注意する
子どもが親権争いに巻き込まれるとストレスを受けたり、無理に努力したりして長期間にわたる深刻な心の傷を受ける場合があります。
そこで、子どもの親権や離婚後の親と子どもの交流などについて調停で話し合いを進めるにあたっては、裁判所側が調査をすることが必要になるのです。家庭裁判所調査官は、親と会うほか、子どもとの面談、家庭訪問、学校訪問などを行います。
親権を獲得するにあたっては、家庭裁判所の調査官が持つ影響力は絶大です。また調査官が行うのは下記の7項目です。
学校のことや友達のことなどを聞き、子どもが父母と普段はどのように関わり、どんな気持ちを抱いているかなどを自由に話してもらいながら、その子どもの気持ちを把握していきます。
家庭訪問による生活環境の調査
家庭訪問をし、親子関係や子どもの生活環境について調査します。家庭が不清潔であったり、整理整頓されていなかったりするのは悪影響と判断される可能性が高いのです。
保育園や小学校、児童相談所などを訪問して生活環境を調査します。
適切な親権者であると思われる裏付け
子どもへの愛情や、これまでの養育状況に問題がないことなどを調査します。
現在までの子供の養育環境について
夫婦のどちらがメインに監護養育を担当していたのかなどを調査します。
今後の養育方針について
今後はどのように養育していくのか、どこで養育するのかなど。過去よりも重視される場合もあるのでしっかり今後を考えておきましょう。
親権者となるのが不適切だと思われる裏付け
以前から監護養育に関与しておらず、今後も養育することが難しいなどを調査します。
調停が成立しない場合は裁判所が親権者を判断する
親権者の決定について調停でも決まらない場合は、裁判所に親権者を指定してもらうことになり、これを親権者指定の審判手続といいます。
審判は、当事者による合意を目指す調停とは違い、裁判官が認定した事実に基づいて判断を下します。この判断に不服がある場合は2週間以内に不服の申立てを行うことができます。
それでも決まらない場合は離婚訴訟
離婚訴訟では、法に沿って親権を定めることができます。離婚調停の中で親権に争いが生じ、どうしても話がまとまらない場合の最終手段といえます。
訴訟には時間と費用が多くかかるため、早期に離婚につよい弁護士に相談することをおすすめします。また訴訟で解決を考えている場合はこちら「訴えを提起する方|裁判所」を参照ください。
訴訟で何を決めるかによって、収入印紙や郵便切手の料金が変わってきますので、申立てた裁判所に値段をご確認ください。
・夫婦の戸籍本及びそのコピー
・源泉徴収票、預金通帳などの証拠とする書類のコピー2部
必要な書類や部数は、被告や訴える内容によって変わってきますので注意しましょう。
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親権者として判断されるポイント
夫婦間の話し合いで決める場合は、特に条件などはありません。「私が(父母)引き取る」と言って、お互いが納得すればそれで完了です。その際には、親権や監護権のことを離婚協議書に明記して作成しておけば安心ですね。
参考▶取り決めた内容を残す協議離婚書を作成
もし親権者をだれにするかの話し合いで決まらない場合は「調停」へ、それでも決まらない場合は「審判」や「裁判」で決めてもらうという流れになります。
その場合に判断されるポイントがいくつかあり、子ども・親両者の事情が考慮されるのです。ここでは、親側の事情について紹介します。
子どもに対する愛情が大きい方が、より親権者として適切であると判断されます。調停では客観的事情から判断され、子どもと過ごした時間が長い方が子どもに対する愛情が大きいと判断される傾向にあります。
つまり、子どもと現在同居している方が有利なポイントとなります。子どもの養育に適切な環境を整えていることをアピールするのが良いでしょう。
経済的安定と親権者の肉体と精神が健康であること
子どもの学費や生活費など、養育していくために必要な収入が定期的に得られる経済力は親権者にとって重要な事柄のひとつです。
また、健康状態が良好でない、精神的に不安定な面がある、性格に異常な側面があるといった場合には、親権者としてふさわしくないと判断される傾向にあります。親権を獲得するためには、肉体的・精神的に健康であることを証明しましょう。
子育てに十分な時間がさけるか
子どもと一緒に過ごせる時間が多いと、親権者として選ばれやすい傾向にあります。しかし、一緒に住むのはあなたの親族では不十分です。
可能な限り子ども優先のライフスタイルにした上で、子どもの為ならライフスタイルを変更していく姿勢をアピールしていくと効果的です。
子どもへの従来の監護状況
子どもに対する従来の監督状況も親権者としての判断材料のひとつとされています。すなわち、これまでの子どもの育成や教育への関わり方や子どもとの接し方といった客観的な事実から、子どもに対して適切な監護が期待できる親かどうかが判断されます。
特に、既に夫婦が別居していて、現在は子どもと同居している親の場合、現在の子どもの監護状況が安定的で適切であるという事情は親権決定に有利に働くことになります。
子どもへの将来的な監護状況
これまでの監護状況に加え、離婚が成立した場合に将来的に推測される監護状況も親権決定の考慮要素となります。
そのため、親権を勝ち取ることを企図するのであれば、自身の生活スタイルをできるだけ子ども優先のスタイルにした上で、子どものために生活スタイルを変更したことをアピールすることも有益と思われます。
なお、子どもが幼年の場合には、子どもと過ごせる時間が多いほうが望ましい傾向にありますし、自身の家族、保育所等代わりに手厚く面倒を見てくれる人の有無も考慮される傾向にあります。
このようなものを総合的に判断していきます。ちなみに、子どもが幼ければ幼いほど、親権の争いについては母親が有利といわれています。ただし、これも養育能力の問題ですので、母親だから常に有利というわけでもありません。
詳しくは「離婚調停で親権を獲得する為の知識まとめ」をご覧ください。
子ども自身の意見も重要になります。特に、満15歳以上の場合、家庭裁判は子供の意見を聞かなければいけないことになっています。
・年齢・性別・兄弟関係
0歳~10歳の場合はまだ多くの手がかかることから親権が母親になるケースが多くなります。また性別や兄弟を引き離さないことも考慮されるのです。
・父親、母親との結びつき
仕事など長い時間家にいない場合は、子どもとの結びつきが薄いと考えられる可能性が高く、長い時間一緒にいた方に親権が渡る可能性が高くあります。
・従来の環境へに適応状況
現在の環境(地域・周囲の援助・学友など)の適応状況も考慮されます。
・環境の変化への適応性
離婚に伴い転入も考えられるため、子どもが環境変化に適応性があるのかなども考慮されます。
より詳しい親権獲得の条件が知りたい方は
より詳しい条件を知りたい方は【弁護士へ無料相談】することをオススメします。弁護士の経験に基づいたアドバイスを期待できるでしょう。
親権争いになった場合に有利に進めるには
多くの条件を紹介しましたが、条件を全部完璧に満たすのは難しい!という人もいるのではないのでしょうか。それでも親権が欲しいとなった場合、なるべく有利に話を進めるしかありません。ここでは、話を有利に進めるための方法を紹介します。
調停委員を味方につける
離婚調停の調停委員も人間ですので、「調停委員の同情を誘う」こともある意味大事な要素となってきます。自分はこんなに子どもを愛していて、これだけ育ててきたなどを主張しましょう。
家庭裁判所の調査の際にアピールする
子どもと過ごした時間が長く、子どもに対する愛情が大きいと親権者とされる傾向にありますので、現段階で子どもと同居している側の監護状況が一つのポイントとなります。
親権者としてふさわしいことをアピールする
子どもと一緒に過ごせる時間が多い方が、親権者として選ばれやすい傾向にありますので、できるだけ子ども優先のライフスタイルにしましょう。また、子どもの為にライフスタイルを変更することをアピールしていくと効果的です。
子どもの手続き代理人制度を利用する
弁護士が代理人となり、子どもが状況を理解できる手助けをし、こどもの本心を把握するとともに、何が一番良いのかを親や裁判官に提言してくれる制度です。
こどもの本心を探る為、自分にとってはあまり喜ばしくないことになる可能性もありますが、親であればこどもの為に愛を持った態度を取ることで、裁判官へのアピールとなる可能性も十分にあります。
以上の点を参考に、親権を獲得するために調停を進めていきましょう。
親権を獲得できなかった場合は面会交流権を主張しよう
面会交流権とは、離婚後又は別居中に子どもを養育・監護していない方の親が子どもと面会等を行うことです。離婚するような状況ですので、相手もあなたに対する憎しみや怒りなどが強く、子供に会わせたくないという気持ちを持っているかもしれません。
しかし、裁判所も面会交流は「子供の幸せ」にとって重要であるとしています。万が一親権者となれなかった場合は、面会交流権を主張しましょう。面会交流を決める際、話し合いで決まらなかった場合調停が必要になるので、家庭裁判所に申立てを行います。
面会交流調停で決めるべきこと
1:面会場所はどうするか
2:面会場所への移動方法の明記
3:面会開始時刻と終了時刻
このようなことを始めにしっかり決めておかないと、一生会わせてもらえないということになりかねません。
資料非開示の申出書(連絡メモに相手方に開示してほしくない部分がある場合)
用紙のダウンロードや記入例はこちら「面会交流|裁判所」をご覧ください。
・収入印紙:1,200円×子どもの人数分
・郵便切手:1,070円分
切手は、まとめてではなく、内訳の切手と枚数が必要になるので気を付けましょう
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子供の親権獲得でよくある4つの懸念事項
親権を獲得したくても不安や懸念事項は多いと思います。ここではよくある4つの懸念事項についてまとめました。ここを参考に不安を解消して洩れれば幸いです。
浮気をしていても親権者になれる?
なれます。浮気や不倫をして離婚に至ったケースでも、夫婦関係を破綻させた原因は子どもの親権には直接的には無関係です。
つまり「どちらの親が悪いか」を争うことにそれほど意味はないのです。しかし、不貞行為が原因で子の監護状況に悪影響を与えたという場合は、親権の判断に影響が生じる可能性は否定できません。
父親も親権者となることはできる?
司法統計ではどちらの親に親権が渡ったかを公表しています。その数字を基に表にしたのが下の円グラフです。
上のグラフを見ると、母親が親権を得て、子供を引き取るケースが全体の9割を超えており、裁判官は母親に親権を与える傾向が鮮明に見られます。
一緒にいる時間や、実際に子どもを生んだ母親のほうがより愛情が強いと算段されるのが理由としてありますが、父親が必ずしも親権を取れない訳ではありません。
参考▶離婚の際に親権を獲得したい父親が知っておくべき全知識
離婚前に子どもを連れて別居された場合
子どもの連れ去りは別居中や離婚協議中、あるいは調停中に起こりやすくなっています。
「妻が勝手に実家へ連れ帰った」
「子どもに会わせてもらえない」など
連れ去る理由は様々ですが、強制的にでも子どもと一緒に住んだことで実績が生まれるため、以外とよくあるケースと言えます。この場合は自力で取り戻すのは難しくなってきますので、「子の引き渡し請求の調停」を家庭裁判所へ別途申立てる必要があります。
親権者でなくても子供とは一緒に住みたい
親権者でないと子どもを引き取れないと考えている方も多いと思いますが、決してそんなことはありません。すでにお伝えした、身上監護者と財産管理権に分けて、親権者と監護者を指定することで、役割に制限はありますが法律では認められています。
親権者と監護権者は一致することが望ましいとはされていますが、これを別にするケースもなくはありません。監護者となれれば、子どもを引き取って面倒を見るだけではなく、親権者が子どもを引き取りたいと言った場合でも、これを拒否する権利も与えられています。
親権獲得について弁護士に相談するメリットと弁護士費用
親権を獲得したい場合、協議や調停でも弁護士に介入してもらうことで獲得できる可能性が高くなるのをしていますか。ここでは弁護士に創案することのメリットなど紹介します。弁護士に相談する際のさんこうにしてみてください。
弁護士に相談した際の3つのメリット
1:1人で行うよりも早期解決が望める
2:親権獲得が有利になるように話をすすめられる
3:離婚・裁判に関係する手続きの手間を省ける
弁護士にしっかり相談することで、親権を獲得できる確率が相当程度上がります。また、親権が獲得できなかった場合でも、監護権・面会交流権を獲得できる可能性があります。監護権を獲得してしまえば、子供と一緒に住むことができるのです。
親権争いの解決を弁護士に依頼した場合の費用
頼内容別|弁護士費用相場
0~5,000円/1時間
1年分の養育費の10%前後
相談料が無料の弁護士に相談することにより費用を抑えることができます。また、費用が高いため相談を断念してしまう場合は、法テラスで行ってる「立替え制度」を利用することがおすすめです。
親権獲得が得意な弁護士の選び方
すべて弁護士が離婚問題につよいわけではありません。弁護士にも強い分野と弱い分野というものがあり、離婚問題につよい弁護士に依頼しない場合、親権を獲得できないばかりか費用が多くかかってしまうのです。
そのようなことにならないためにも、離婚問題につよい弁護士を探す必要があります。離婚問題につよい弁護士を探す際は「離婚弁護士ナビ」をおすすめします。
このサイトでは、離婚問題につよい弁護士を掲載されているため、離婚問題につよくなかった!と後悔することがありません。また、地域ごとに探せるので、自分の最寄りの事務所を探すことができます。
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親権争いで実際に獲得できた事例
実際に親権を争い獲得した事例を紹介します。
妻が親権を獲得した事例
夫が子供を連れだしたが親権は妻と認められた事例(平成29年2月17日文献番号:2017WLJPCA02176003)
妻の不貞が発覚し、夫が子供を連れだした。本件は連れ出した子供の引渡しを求める事件である
不貞行為を行ったのは妻だが、今まで監護養育していたのは妻であり、環境に問題がなく、子供が両親を同等にしたっているため、監護養育権は母親にあると認める
離婚・親権請求事件(平成28年8月24日文献番:2016WLJPCA08246002)
夫からの暴力・モラハラ・悪意の遺棄・不法行為などにより原告である妻が離婚・親権・慰謝料などを請求した事件である
原告である妻に親権がある事を子供も望んでおり、被害内容から見ても妻に親権がある事が妥当と認めた。
離婚・親権請求事件(平成28年3月29日文献番号:2016WLJPCA03296019)
原告である妻がDV・モラハラを理由に離婚の請求。原告が連れ出した子供の親権を争った事件である。
DV・モラハラの事実はなく、子供と被告である夫との仲は良好で、経済的な面からも親権は夫であると認められた。
離婚・親権請求事件(平成24年12月20日文献番号 :2012WLJPCA12206012)
DVや悪意の遺棄を理由に原告である妻が被告に離婚・親権の請求を行った事件である。
DVなどの事実はなく、妻の不貞が認められたこと、経済面を考慮し親権は夫である被告と認めた。
離婚するときは親権だけでなく養育費にも注意
養育費とは、衣食住にかかる費用のほか、学費、教育費、娯楽費など、未成年の子どもが生活するために必要な費用のことです。養育費の支払いは民法第877条に定められている義務で、親権がないからといって支払いの義務がなくなるわけではありません。
養育費の支払いについては、話し合いで決めることができ、養育費の支払い期限としては、「子どもが社会人となって自立するまでが一応の目安」とされています。
▶離婚後の養育費の相場と増額させる効果的な話し合いの姿勢
いかがでしたでしょうか?
繰り返しになりますが、親権者は「子どもの幸せを考えた時、どちらがより子どもの為になるか」を重視します。
もし子どもが相手と一緒にいたいという姿勢をとった場合は、面接交流権だけでも欲しいことは伝え、無理に引き下がることをしないようにするのが、ある意味大人の対応であると思います。
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弁護士法人プラム綜合法律事務所
梅澤康二 弁護士 (第二東京弁護士会)
アンダーソン・毛利・友常法律事務所を経て2014年8月にプラム綜合法律事務所を設立。企業法務から一般民事、刑事事件まで総合的なリーガルサービスを提供している。
弁護士へのご相談で慰謝料などの増額が見込めます
離婚問題に関する専門知識もつ弁護士に相談することで、以下のような問題の解決が望めます。
・できるだけ増額請求をしたい
・不倫・浮気の証拠を集めたい
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お一人で悩まず、まずはご相談ください。あなたの相談に、必ず役立つことをお約束します。
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本記事は離婚弁護士ナビを運営する株式会社アシロの編集部が企画・執筆を行いました。 ※離婚弁護士ナビに掲載される記事は弁護士が執筆したものではありません。  本記事の目的及び執筆体制についてはコラム記事ガイドラインをご覧ください。
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ワンプライスで高度な勤怠管理が叶うNo.1クラウド型勤怠管理システム「KING OF TIME」とは?【株式会社ヒューマンテクノロジーズ様】 | HR Techガイド
株式会社ヒューマンテクノロジーズの会社情報
株式会社ヒューマンテクノロジーズ様へのインタビュー内容を紹介します
それでは早速、「株式会社ヒューマンテクノロジーズ様」へのインタビュー内容を紹介していきましょう。
Q1.「今回はインタビューのお時間をいただきありがとうございます。まず、KING OF TIMEの概要について、簡単に教えていただけますでしょうか?」
KING OF TIMEは、いつでもどこからでもご利用可能なクラウド型の勤怠管理システムです。
今年で17年目を迎え、導入実績市場シェアNo.1(※)をいただいております。
(※富士キメラ総研「ソフトウェアビジネス新市場 2021年版」勤怠管理SaaS市場 利用ID数 調べ)
Q2.「次にKING OF TIMEをスタートしたきっかけ・経緯を教えていただけますか?」
創業当時に行っていた携帯電話ショップの運営事業で、店舗スタッフの勤怠管理についての課題が多数挙がっていたのですが、遠隔の多店舗を簡単に正しく管理する方法が見つからずにいました。
そういった中、主力事業の方で扱っていた「生体認証の技術」による本人確認と組み合わせれば、パソコンや携帯電話からリアルタイムで勤怠管理ができるのではないかというアイディアが生まれます。
これなら、働く方々とそれを管理する企業側、両サイドのニーズを満たせるのではないかと考え、現在のKING OF TIMEの事業が始まりました。
Q3.「ここからは具体的な質問に入っていきたいと思います。競合サービスと比較した際の、KING OF TIMEの強み・優位性を教えてください。」
従業員登録ベースで費用が発生するシステムが多い中、KING OF TIMEは従量課金制のため、打刻人数に応じて費用が発生します。
また、人事データを一元管理できるサービスや、ログ管理、時間外労働時間を可視化できる勤怠分析システムもワンプライスで提供しています。
その他、勤怠管理と親和性の高いサービスを中心に、外部システムとAPI連携可能な商品が多数ございますので、それぞれに特化したツールを導入することにより相乗効果が期待できます。
Q4.「勤怠管理は残業管理や有給休暇、出社退社打刻、給与との連携などとても幅広いです。KING OF TIMEならば網羅的に勤怠管理を行えますでしょうか?」
豊富な打刻手段をご用意しておりますので、お客様の環境に合った打刻方法をお選びいただけます。
また、残業や有給休暇など、お客様の就業規則に則して設定が可能です。
給与との連携には、API連携やCSV連携が可能です。
CSV連携では、必要なデータのレイアウトから作成可能なため、ほとんどの給与ソフトに対応することができます。
Q5.「残業規制や有給取得義務など、毎年のように法改正も行われます。法改正に合わせた変更やアラート機能も自動で行えますでしょうか?」
年3回、無償のバージョンアップを行っております。
現在ご利用頂いているお客様からのご要望を元に、新たな機能の追加や法改正に対応したルールを自動的にアップデートいたします。
追加費用はかからず、機能は自動的に追加されていきます。
Q6.「すでに社内で独自の承認フローがある場合、同じフローを移行するためにKING OF TIME側をカスタマイズすることは可能でしょうか?」
クラウドシステムですので、カスタイマイズは行っておりませんが、KING OF TIMEは勤怠管理に必要な機能を豊富に取り揃えております。
サポートやオンラインヘルプも充実しておりますので、スムーズに移行出来るよう、お客様の現状をお伺いさせていただきます。
Q7.「システムが苦手な人事労務担当でも導入できますでしょうか?導入や運用にサポートはしてもらえますか?」
システムが苦手な方やPC操作に不安がある方でも導入して頂いておりますので、ご安心ください。
不明点がある際には、いつでも問い合わせ可能なサポートセンターがございます。
お客様の現状ルールの把握から、勤怠システムへの落とし込み、他の多くのお客様の事例からの運用提案など、ワンランク上の導入サポートを無償で行います。
Q8.「自社や他社のシステムを使っている場合、全て移行ではなく部分的に使いたい会社も多いと思います。システム連携もスムーズにできますでしょうか?」
CSVデータでの連携が可能ですので、現在のシステムから従業員データや休暇残日数等取り込み、一部部署や数名のみ登録をし、現在のシステムの集計と相違がないか確認を行いながら、始めていただければと思います。
どの企業様もスモールスタートで始めていただいております。
Q9.「株式会社ヒューマンテクノロジーズとしての、将来的なビジョン・ゴールがあれば教えてください。」
KING OF TIMEは「ワンプライス」をサービスの基本方針として掲げています。
ご利用中のお客様に「追加料金なし」で新しい価値をどんどん届けていくことを永続的に続けてまいりますので、今後のサービス展開に是非ご期待ください。
Q10.「最後にインタビュー記事の読者について、一言お願いします!」
コロナ禍で、在宅勤務や時差出勤など働き方が変わった企業様も少なくないと存じます。
現在、紙やタイムカード集計等で把握が上手くできていない企業様や、システムを導入したものの、課題をお持ちの企業様も多いのではないでしょうか。
KING OF TIMEなら、どこからでも打刻ができ、集計や出勤状況がリアルタイムに把握できます。
様々な業種、働き方など多岐に渡り、お客様の声を取り入れてきましたので、現在の課題解決のお手伝いをさせていただけるはずです。
無料体験もご用意しておりますので、ぜひ一度KING OF TIMEをお試しください。
その他、ご相談もいつでも承っておりますので、お問合せいただければと存じます!
株式会社ヒューマンテクノロジーズの会社情報
株式会社ヒューマンテクノロジーズ
東京都港区元赤坂1-6-6 18F
東京都千代田区神田1-11 千代田小川町クロスタ3F
https://www.h-t.co.jp/
今回は、「KING OF TIME」を提供している株式会社ヒューマンテクノロジーズ様のインタビュー記事を紹介しました。
シンプルな操作で高度な勤怠管理が行えることや、連携の自由度の高さなども魅力的でしたが、お客様の意見を取り入れながら進化を続けていく姿勢が特に印象的でした。
今後も「ワンプライス」の基本方針のもと、さらにサービスが発展していくことは間違いないでしょう。
今回の記事で興味を持たれた方は、ぜひ下記のリンクからKING OF TIMEの公式サイトをチェックしてみてください。
KING OF TIMEの公式サイトはこちら⇒
株式会社ヒューマンテクノロジーズ様、今回はお忙しい中インタビューをお受けいただき、ありがとうございました!
HR Techガイド編集部
人材業界の経験者や人事として長年勤めた経験のあるメンバー、IT全般に精通しているライターで構成されています。
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株式会社ヒューマンテクノロジーズ様へのインタビュー内容を紹介します
Q1.「今回はインタビューのお時間をいただきありがとうございます。まず、KING OF TIMEの概要について、簡単に教えていただけますでしょうか?」
Q2.「次にKING OF TIMEをスタートしたきっかけ・経緯を教えていただけますか?」
Q3.「ここからは具体的な質問に入っていきたいと思います。競合サービスと比較した際の、KING OF TIMEの強み・優位性を教えてください。」
Q4.「勤怠管理は残業管理や有給休暇、出社退社打刻、給与との連携などとても幅広いです。KING OF TIMEならば網羅的に勤怠管理を行えますでしょうか?」
Q5.「残業規制や有給取得義務など、毎年のように法改正も行われます。法改正に合わせた変更やアラート機能も自動で行えますでしょうか?」
Q6.「すでに社内で独自の承認フローがある場合、同じフローを移行するためにKING OF TIME側をカスタマイズすることは可能でしょうか?」
Q7.「システムが苦手な人事労務担当でも導入できますでしょうか?導入や運用にサポートはしてもらえますか?」
Q8.「自社や他社のシステムを使っている場合、全て移行ではなく部分的に使いたい会社も多いと思います。システム連携もスムーズにできますでしょうか?」
Q9.「株式会社ヒューマンテクノロジーズとしての、将来的なビジョン・ゴールがあれば教えてください。」


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ジェームスは自分の体験を通し、読者さんがぶち当たるであろう壁や、悩みをラクにしてあげる写真上達メールマガジンを書くことにした。
ネットビジネスで自由を手に入れるメリットを伝えるメルマガ
ジョン「・・・メルマガか・・・。アフィリエイトをやっていれば必ず向き合う必要があるツールだよな。でも私は情報発信はちょっと苦手だ。それにメールマガジンはより自分らしさを出す必要がある気もする。どうしたらいいかな」
ジョンはメルマガをどうしようかと考えていた。しかしアフィリエイトの儲かり系のネタは、多くのアフィリエイターが書いている。オワコン感が漂ってることを感じてるのはジョンだけではないだろう。
ジョンはスティーブに言われた言葉が引っかかっていた。
スティーブ「それ、やってて楽しいかい?」
ジョンはサイトアフィリエイトや情報教材でお金を稼いでたが、その一方で顔を出して好きなことを楽しく発信しているジェームスを羨ましく感じていた。
ジョン「私がネットビジネスを始めた目的は・・・世界中でサーフィンができる自由を手にいれるためだったな。よし、メールマガジンは私がネットビジネスを始めた経緯と、稼げるようになってから、そして未来について話していこうとしよう。ただ自分を出すのは苦手だから、ストーリー形式にしてしまおう」
ジェームスとジョンはコミュニティ・マガジンについて学んでから毎日実践した。
ジェームスは過去のブログ経験を生かして、約2ヶ月でブログを再現した。あとは検索エンジンがジェームスのブログを再クロールすれば形としては再現したことになる。
ジョンはサイトアフィリエイトをすぐに再現できた。もともと検索されるキーワードとコンテンツを知っていたため、すぐにサイトを上位表示することができたが、アメブロはもう作れないので、情報を整理してワードプレスに移行した。
一度失敗を経験しているため、彼らは毎日やるべきことを実践している。
引き算のブログレシピ、キーワードレシピ、SEO、ブランド、PDCAサイクル。過去に戻って二人が学んだことを、もう一度再現しようとしている。
すぐに結果は現れるだろう。彼らの中には「失敗と成功の経験」がデータ化されているのだから。
ジョンとジェームスは久しぶりにグリーンボトルコーヒーで待ち合わせをした。お互いの近況を聞くためだった。
ジェームス「写真上達を紹介するメルマガを作ったんだけど、どう思う?」
ジョン「かなりいいね。私も読んでいるけど、とても分かりやすかったし、おすすめのカメラやレンズを教えてくれるのもありがたかった。初心者にとっては貴重な情報源だよ。紹介されていた書籍やカメラアクセサリーも思わず買ってしまったしねw」
ジェームスの影響でカメラを始めたジョン。その彼がジェームスのメルマガを読んで参考になったと言って関連書籍や周辺アクセサリーを買ってしまったと話している。
ジェームス「ジョンのメルマガも読んでるよ。すごいねやっぱ実績が違うし、サーフィンのために自由を求めるっていう情熱がすごく伝わるよ。それにストーリー形式だから感情移入しちゃうんだ。僕もサーフィンを始めたばかりだからすごく参考になるし、自由を求めてネットビジネスを続けているって部分に感動したよ。きっと多くのサーファーが君の生き方に憧れるだろうね」
ジョンのメルマガはまだ売るものを持っていないが、ジェームスを始め、自由を求めてネットビジネスを始める人にとって、ジョンの情熱や目的は感情移入がしやすい。ジョンの考え方や行動実績は一つのブランドになっている。
ジョン「ところでジェームスのメルマガは、どこで登録するの?ブログを見てもリンクが見当たらなくて困ったよ。CTAのボタンやバナーは作っていないの?」
CTAボタン?バナー?ジェームスのメルマガは、ブログ記事に「メルマガも書いてます」という案内をするだけで、特にバナーやボタンを作ってはいなかった。
集客できるメルマガ用CTA
メールマガジンを作ったら次はメルマガの集客方法を考える必要がある。集客方法は一つではないが、まずはブログで集客する方法を考えたほうがいい。
※CTAとはコールトゥアクションのことで、メルマガに登録してもらうためのボタンやバナーのことを指す。
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ファンを集めるためのチェックポイント
CTAについては色々な考え方があるが、筆者が実践して最も効果が高かったCTAには以下の特徴がある。
記事の最下部に配置するバナー
メリットが分かりやすく書かれていること
2クリック以内に登録できること
CTAを導入する前に参考にして欲しいウェブサイトはコチラ
参考記事:成果を最大化するWordPressデザインに必要な5つのポイント
ブログで行うメルマガ集客にLPは必要か?
筆者が試したテスト結果においては、ブログに設置するメルマガ集客にLPは必要ないと感じている。
その理由は、ブログで集めたメルマガ読者さんは、あなたのコンテンツを見てから登録することを判断しているからだ。その時点ですでに意思決定は済んでいる。
であるなら余計なLPを表示させて、登録方法を二度手間にする必要はない。CTAボタンやバナーのクリック先にはメールマガジンの登録フォームで十分だ。
読者さんに余計な手間を取らせてはいけない。
CTAに必要な無料プレゼント
メルマガ集客用のCTAバナーが完成したら、つぎはブログの読者さんがメールマガジンに登録したいと思う無料特典を用意しよう。
ジョンはすでに仕組みを完成させているが、無料の特典を付ける必要はないと思っていた。その理由は数多くのアフィリエイターがクソみたいな特典を餌にメルマガ登録を促すことをしていたからだ。
ジョンはアフィリエイターであるがゆえに、アフィリエイターの怪しい部分から抜け出して、ブログ、メルマガを活用してブランドを育てたかった。
ジェームスはジョンのビジネスセンスに尊敬の念を抱いている。無料プレゼントを付けるか否かで彼の価値は下がらない。そう感じていたため自分の気持ちを伝えた。
ジェームス「ジョン、君のビジネスは自由を求める多くの人を救っていると思う。確かに多くのインフォプレナーと同じような仕組みかもしれないが、僕は君がそれを真似したとしても1mmも君を疑うことはないよ。大事なのは君のファンが君に期待することをブログやメルマガで伝えていくことじゃないかな?」
ジョン「・・・ジェームス。ありがとう。そうだな・・・私は周りの目を気にしすぎなのかもしれない。大事なのは自分の行動に自信を持つことだ。アフィリエイターが怪しいのは、彼らの問題で私たちには関係ないことかもしれない」
次回予告 真に必要なワードプレスデザインとは
ジョンとジェームスは引き算ブログ、メールマガジン、メルマガ集客用のCTAバナーを設置することで、見込み客の自動集客を完成させた。
スティーブ「やっと仕組みを完成させたな。ブログに必要なのは【ブランドを育てたブログ】【メールマガジン】【CTAバナー】だ。お金のことは後から考えればいい。つぎは仕組み化を可能にするワードプレステーマの選び方だな。ティム頼んだぞ」
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これだからブログは面白い 第13話 企業とコラボレートできる条件
無料ワードプレステーマを選ぶデメリット 第10話 徒歩で行くか新幹線で行くか?
ブロガーとアフィリエイターの最大の試練 第6話 検索エンジン大変動
写真家ブロガーの未来は明るい? 第14話 ティムの正体
「無料ワードプレステーマを選ぶデメリット 第10話 徒歩で行くか新幹線で行くか?」
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ヒガシーサー 1985年生まれ
沖縄県在住サーフィンと写真を趣味に生きる2児の父。子育てを楽しみながら地方プロブロガーとして生活しています。
このブログは大好きな写真を勉強するつもりで始めました。カメラのスペックではなく写真をまず楽しんでもらえるように分かりやすいカメラ情報を更新しています。
沖縄の日常や子育て、ブログのことも書いているので仲良くしてください。書いた記事が全部届くLINE@も始めました。


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6 フィリピン留学体験談
「QQイングリッシュの先生方は英語の発音がよかったのがありがたかったです」フィリピン留学体験談
QQEnglishへの留学体験談
・お名前 marico
・通われた語学学校 QQイングリッシュ
・留学滞在期間 1か月
1,なぜその学校を選んだのですか?
いろいろなフィリピンの英語学校を調べたのですが、ホームページがしっかりしていて印象が良かったのでQQイングリッシュを選びました。
またフィリピンには韓国系の語学学校が多い中、QQイングリッシュは日系だったので申込に際して安心感がありました。
値段が安い部類だったのも決め手となりました。
2,フィリピン留学前に準備してきた事は何ですか?
会話中心の授業を受ける予定だったので、用意したのは辞書と筆記用具程度でした。
3,フィリピン留学してみて、準備が足らなかったものは何ですか?
勉強道具でいえば、単語の暗記カードなどを用意していけばよかったと思いました。フィリピンでも文房具を買うことは可能ですが基本的に質が良くないです。必要な文房具は日本でそろえていったほうがいいです。あとは留学前からある程度目標を立てておくとよかったなと思います。
また、せっかくの海外留学なのでレジャーなどで楽しむ用意もしておくといいと思います。週末は学校がお休みになるので何も用意していないとけっこう暇です。水着や観光用のガイドブックなども用意していくのがおすすめです。
4,学校の施設はどうでしたか?
学校の施設は日本人の感覚で見ても可もなく不可もなくだと思います。現地で知り合った友達によれば他の韓国系の学校だと、日本人の感覚では正直設備がよくないと感じる場合があるそうです。
設備のいい環境で留学したいと思うならやっぱり日系の語学学校を選んだほうがいいみたいです。
5,授業のカリキュラム内容を教えて下さい。
月曜から金曜まで一日六時間のレッスンをすべてマンツーマンで受けました。私は会話力を上げたかったのでスピーキングと会話に必要な文法、そしてボキャブラリーを増やすためのレッスンを中心にカリキュラムを選びました。
カリキュラムはある程度自分の希望のものを中心に組み立てることができます。また、レッスン内でも各先生方が希望を聞いてくれて、生徒の要望やレベルに合わせたレッスンを行ってくれていたと思います。
マンツーマンなので自分が発言する時間もたっぷりとれるし、自分次第で思い通りのレッスンを受けることができます。
6,最もためになった授業と、ためにならなかった授業を教えて下さい。
スピーキングのレッスンとカランメソッドのレッスンが個人的によかったです。この二つのレッスンのおかげで、英語に反応する力が養われ、留学前に比べて英語で思考するスピードが速くなったように感じました。
ためにならなかったレッスンというのはないですが、プライベートレッスンなので自分がやる気のないときはレッスンがなあなあになりがちです。自分からどんどん新しい単語や言い回しを使っていかないと、スピーキングのレッスンは特に、自分が知ってる単語や言い回しだけを使って世間話をするだけのレッスンになってしまうことがありました。
7,周りの環境、治安はいかがでしたか?
セブで一番安全といわれるITパークという経済特区内に学校があったので、危険な思いをすることはありませんでした。ただ一歩ITパークから出ると、やはり発展途上国らしい雰囲気があって少し危ないようにも感じました。
基本的に日本人は現地でお金持ちに見えるので、ITパークの外では子供の物乞いや、日本人相手のナンパがたまにありました。学校の友達などとグループで行動するとやや安全だと思います。
治安に関して気を付けるべき点は入学時のオリエンテーションや、相談すればフィリピン人の先生方も親切に教えてくれます。
8,食事内容はいかがでしたか?
毎日三食食事の提供がありました。内容はフィリピン料理・韓国料理・日本食を中心とした食事が出ました。当然ですがフィリピン料理の割合が多かったです。日本人から見て、正直フィリピン料理ってどれもおんなじ感じに見えます。
一応毎日献立は変わっていたようですが、ほぼ毎日同じ料理が出ているように感じ飽きを感じてしまいました。周りにレストランがけっこうあるので時々外食の機会を設けるといいと思います。
9,インターネットの環境はどうでしたか?
学校内ではWifi環境が良かったです。寮ではいい時と悪い時のムラがありました。部屋によっても多少差があるようでした。基本的にQQイングリッシュの寮はどの建物もリビングが一番Wifiの調子がいいようでした。
Wifiの調子が悪いとインターネットで動画を見るのやスカイプの接続に困ることがありましたが、メールやライン程度なら特に困らないと思います。
またセブ島では島内のWifi環境が良く、レストランなどに足を運べばどこでもWifiえお使用することができました。一見インターネット環境がなさそうなボロいお店でも、Wifiのパスワードを店員さんに尋ねれば快く教えてくれてネットを使わせてくれました。
10,その学校の最大のメリットと最大のデメリットを教えて下さい。
QQイングリッシュの先生方は英語の発音がよかったのがありがたかったです。
当時、QQイングリッシュで友達になった方々に聞いたお話ですが、QQイングリッシュの先生方はかなり発音のいい先生ばかりのようです。学校の外で英語を使ってみるとわかるのですが、フィリピン人の英語は訛りがひどく聞き取りにくいです。
QQイングリッシュの先生方は元々欧米向けのコールセンターで働いていた方など、正しい英語の発音の訓練を受けた方を中心に採用しているようです。他校だとフィリピン訛りがひどい先生が多く在籍する場合があるようです。
デメリットは日系の語学学校なので日本人の生徒が多いことでしょうか。私が在籍した当時も全体の約8割が日本人の生徒で占められていました。残りは韓国人、台湾人などでした。
日本人が多いのでレッスン以外ではつい日本人の友達と日本語で話してしまいます。英語の勉強に対して意識の高い方は韓国人や台湾人の人と付き合うようにしていました。
11,ずばり、この学校での留学を成功させるコツとは?
先生と仲良くなることだと思います。先生と仲良くなると、レッスン以外でも出かけたり食事に行ったりなにかと付き合ってくれます。観光も先生と行けば安心ですし、学校の外でも先生とたくさん英語で話すチャンスが得られます。
12,何か他に留学エピソードや、今後の留学生のためにお伝えしたいことがあればお願いします。
日本にいると人間関係で悩まされることも多いですが、海外で知り合うと不思議なもので日本人同士簡単に仲良くなることができます。やはり志を持って来ている人が多いためか、夢にあふれた魅力的でいい人にたくさん知り合うことができました。
英語の勉強がもちろん一番の目的だとは思いますが、半分くらいは遊んだり経験値を増やすくらいのつもりで留学してみてもいいと思います。またフィリピン留学は物価が安く南国という環境を踏まえても、それを可能にしてくれる環境だと思います。
ぜひ楽しんでフィリピンで英語に没頭してみてください。
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当サイトに不定期で寄稿しているゲストライターさんの記事です。 様々な職業や経験を持ち合わせた方から寄稿頂いているので、ぜひチェックしてみてください。
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藤岡 頼光 2016年6月9日 at 8:48 AM
QQEnglishにいらして頂きありがとうございました。
留学が終わっても英語の勉強を続けてくださいね。
英語の学習に継続が一番重要です。
そして今度はセブ島に遊びにきてください。
この記事、あなたはどう思いましたか?ぜひご感想をください。 返事をキャンセル
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詳しくは記事下部のプロフィールで
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Panasonic ドライヤーEH-NE5Eの口コミ評判は? 使った感想をレビュー! | 想うはじまり
私の場合3年ほど使用していたドライヤーの調子が悪かったことと、美容師さんから髪を乾かす際にもっと気をつけた方が良いとアドバイスされ買替えを検討していたところ、たまたま近所の電気屋さんでセール対象商品になっていたので購入を決意しました!
他のドライヤーも検討していたのですが、口コミを調べると評判が良く特に4,000円以内のドライヤーではトップレベルという口コミが気になったので物は試しで、EH-NE5Eを購入してみました。
Panasonic ドライヤーEH-NE5E買った決め手は!
やっぱり他の商品と比べて価格が数千円、安かったのが購入の1番の決め手になりました!
Amazonや価格.comでの口コミが良くGoogle検索するとブログ記事もあるほどで「こんな安いのに?」と不思議に思い購入して試したくなりました。
今まで同価格帯のドライヤーを何度か使っていて風量がイマイチなのが共通の不満だったのですが、大風量・スピーディーに乾燥と公式製品ページでもアピールされていたのも良かったです。毛量が多く髪を乾かす時間が長いことがストレスで髪質も悪くなり困っていたので大風量とスピーディーに乾かせるという点はとても魅力的に感じました。
最新機種のEH-NA0Gなんて3万円オーバーですし、EH-NA9Gだって2万円以上。他のメーカーでも高く高機能な商品もありましたが、正直なところ私はそこまでドライヤーにお金をかけたくない気持ちと実際に購入は難しい生活状況だったのでコストパフォーマンスも重視してました。
もちろん人によってドライヤー1つも様々な決め手があると思います。
値段は高くても機能がすごく良い
値段はそここそ・機能もそこそこ
値段を重視・機能はそこまで求めない
Panasonic ドライヤーEH-NE5Eの場合「値段を重視・機能はそこまで求めない」という部類に入るドライヤーなのかも知れませんが個人的にはとても満足しています。
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Panasonic ドライヤーEH-NE5Eを使っての感想・体験談をレビュー
実際にEH-NE5E使ってみて感動しました!
口コミやブログ、公式製品ページもちょっと誇張してる部分もあると思っていたので驚きました。本当に大風量で乾燥もスピーディーです。
私は肩に毛先がちょっとつくかなくらいのセミロングで毛量がかなり多い髪ですが今まで使っていたドライヤーより乾かす時間が10分は減りましたしマイナスイオン効果なのか髪質に合っていたのか髪も若干サラサラになりました!
マイナスイオンの効果については口コミなどでも合う合わないがあるみたいに書いてあったので信じていなかったのですがかなり驚きました。
以前使っていたドライヤーもマイナスイオンがでます!とかナノイーとかのタイプでしたが特に効果を感じたことが無かったのですよね^^;
最近はスタイリッシュなデザインのドライヤーも増えていてデザイン性を求める方的にはイマイチかも知れませんが、そこも私は全然気にならず。
確かに格好良いとは言えないデザインだなと初見は思いましたが使っているうちに見慣れましたし使用感に関しては文句なしです。
重さもそこまで重く無いのでロングヘアや私のように毛量が多い方も使いやすいと思います。だいたい10分〜20分使用していますが腕はそこまで疲れないですし性能的にも家族での使用もオススメですが、小さい子供さんはさすがに少し大きくて重いかもしれませんね。
パナソニックのドライヤーの中でもEH-NE5Eは軽い方ですが!
Panasonic ドライヤーEH-NE5Eのメリットとデメリット
私にとってはPanasonic ドライヤーEH-NE5Eはとっても良くて満足していますが、やっぱり人による部分も多いと思うのでここでは実際に使って感じたメリット・デメリットについて記載します。
コストパフォーマンス抜群!
4,000円未満のドライヤーでは破格の性能なのではないでしょうか。コストパフォーマンスの面では文句なしです。
本当に大風量で早く乾く
よくPRされている点でもあるので多少の誇張もあるだろうと思っていたのですが、実際に使ってみて本当に風量が強くて髪も早く乾きました!
髪もサラサラになりました
個人差があると思いますが、このionityを使うようになってから以前より髪がサラサラになしまりた。髪の毛の量が多くて絡まりやすく広がりやすい髪質なので
困っていたのですが、改善されて本当に助かっています。
使って感じたデメリット
デザインはイマイチかな
私は家電にデザイン性をそこまで求めていないので気になりませんでしたが、おせじにも本体デザインはオシャレとは言えないかなと思います。
スタイリッシュなデザインじゃないと嫌だなという方や、家・部屋全体の雰囲気と家電類も合わせたいなどこだわりがある方はデメリットに感じるかもしれません。
大風量ということで仕方ないとは思うのですが、少々使用時の音がうるさいです。集合住宅にお住まいの方は使用時間帯を気をつけなくてはいけないかもしれません。
小さい子供には重いかも
価格も安くて家族での使用にもオススメだと思うのですがパナソニックのドライヤーはどれも470g~中には600g近いものもあるので、小さい子供さんには本体が重く感じるのかな?と思います。
Panasonic ドライヤーEH-NE5Eがおすすめな人は!
パナソニックのヘアドライヤーはたくさん種類があって迷うと思いますのでここでは「EH-NE5E」がおすすめな人をお伝えします。
安いドライヤーが欲しい方
大風量のドライヤーが欲しい方
マイナスイオンドライヤーを試してみたい方
髪の毛の量が多いなどでドライヤーの時間が長く困ってる方
購入してから2ヶ月ほど経っていますが今のところ全く問題なく使用できています。
電化製品なのでいつか調子が悪くなる可能性はありますがEH-NE5Eに関しては安くコスパ重視の機種だと思うので故障すれば「買い換えようかな」ぐらいに考えています。
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また、EH-NE5Eに近い機種で言うとEH-NE6Eを選ぶ人も多いと思います。
EH-NE6EとEH-NE5Eの違い
EH-NE6Eは温風の外か冷風がでることで温・冷が交互にあたり、なめらかでツヤがある髪になるそう。またイオンチャージパネルがありヘアドライをする際に髪にマイナスイオンをより引きつけるようです。
↓温冷ツインフロー・イオンチャージパネルがあるEH-NE6E
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Panasonic ドライヤーEH-NE5Eの口コミ評判は? 使った感想をレビュー まとめ
Panasonicから発売されているドライヤーEH-NE5Eは大風量で速乾ノズルから毛束をほぐす風邪が出るうえにマイナスイオンが髪の毛をコートしてサラサラになるのが特徴です。
コストパフォーマンス抜群
本当に大風量で早く乾く
マイナスイオンで髪がサラサラに
デザイン性はあまり良くない
小さな子が使うには少し重たいかな
いずれにしても、パナソニックのドライヤーの中でもEH-NE5Eは安く使い勝手も良いドライヤーだと思いますので「値段重視で選ぶ」なら良いと思える機種です。
Panasonic ドライヤーEH-NE5Eは↓
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この関西学院大学は「関関同立」と呼ばれる大学の一つで、関東で言うところの、「MARCH」という感じでしょうか。
内田恭子さん自身は慶応大学出身ですが、そもそも関西には「早慶」に当たる大学がなく、「関関同立」がトップクラスの私大なので、旦那さんも内田さん同様にかなり優秀だと言えるでしょう。
そして、この「関西学院大学」には実は今大注目のあの著名人も在学していたとの事。
そればズバリ、小池百合子東京都知事です!
今日のシメは池袋での立ち食いステーキ。200gのサーロインでパワーアップです。まわりがほとんど気にしないのは、日本の方が少ないせいかも。 pic.twitter.com/6rt3hHtDo9
— 小池百合子 (@ecoyuri) 2016年12月10日
小池さんの場合は、カイロ大学でアラビア語を勉強するために、関西学院大学は中退してしまったようですけどね。
ちなみに、私の友人でも何人か「関西学院大学」出身がいますが、みんな学生時代から世界中を旅したり、男女問わずアクティブでオシャレな子が多いイメージがあります。
内田恭子の旦那の年収と職業がヤバい!
そして内田恭子の旦那さんの現在の職業はなんと
「株式会社よしもとクリエイティブ・エージェンシー取締役」です!
吉本興業のHPにもしっかり名前が入ってますので、間違いないですね。
現在の年収は1,500~2,000万位だと推測されます。
ちなみに旦那さんは元々吉本興業の一社員として働いており、ダウンタウンの浜ちゃんのマネージャーもしていたみたいですね。
インターネットなどで調べてもらったら分かると思いますが、吉本興業に入って芸人さんのマネージャーをやりたいという人はやはりかなりいるようです。という事は、当然倍率も高い!!
当たり前ですが、誰でも簡単に吉本興業に入社出来る訳ではなさそうです。
旦那さんはそこから更に若干38歳で役員に抜擢されている訳ですから、めちゃくちゃ仕事が出来る人なんでしょうね。
内田恭子と旦那の豪邸が羨ましい!
そしてさらにさらに、羨ましいのが、「高級住宅街広尾の豪邸」です!!
お二人は2010年頃、広尾に3階建ての一戸建てを建てたようです。
その額なんと約1億8千万円!!
普通のサラリーマンじゃ買えそうにもありませんが、内田恭子さんの女子アナ時代の年収は推定で、1,500万円とも言われていますし、旦那さんは吉本の役員ともなると当然かもしれませんけど…。
まあ、結婚当初は旦那さんの方の年収は内田恭子さんと比べるとちょっと低かったようなので、格差婚とも言われていましたが、今はそれを大きく覆すような結果が出ていますよね。
内田恭子さんのブログを見ていても、セレブ妻感がどことなく漂っていて、本当に羨ましくなりますd(*’v´*o♪)
お子さんは、男の子が2人のようですが、両親とも高学歴で、豪邸住まい、この家庭に生まれるなんて幸せだろうな~とか考えちゃいますね(笑)。
女子アナと言えば、メジャーリーグに移籍するような野球選手と結婚する人も多い中、自分よりも年収の低い旦那さんを選ぶなんてどんだけ魅力的な人なのか気になります!
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「V6坂本昌行の現在の彼女は一般人?結婚無いと言われる理由は?」
“内田恭子の旦那の年収と学歴と職業が凄過ぎる!豪邸住まいで羨ましい!” への1件のコメント
2017年1月19日 8:35 PM
確かに内田さんの旦那さんは気になりますねー。
吉本の役員でも意外ともらってないんですねー。
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大学卒業後、学習塾に勤務。今は平和に暮らしています。休みの日はカフェでのんびり読書するのが好きです。
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