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②第二新卒に特化した求人が多い
Re就活の利用を検討されている方の中には、学校を卒業して就職したものの会社や業務内容が合わず短期間のうちに退職してしまった、いわゆる「第二新卒」にあたる方も多いかと思います。
第二新卒の方は新卒で就職した会社を短期間で辞めてしまったということに引け目を感じてしまいがちですし、一般的な転職サービスだと第二新卒向けの求人があまり掲載されていないということも少なくありません。
一方、Re就活は第二新卒向けの求人が充実しているという強みを持った転職サービスでもあるので、一般的な転職サイトや転職エージェントに比べると「第二新卒でも応募可能」という求人が充実しています。
第二新卒でも応募可能とされている求人が多いので第二新卒であることに引け目を感じる必要はありませんし、堂々と転職活動に取り組むことが可能です。
Re就活ならではのこの強みは、転職活動に取り組む第二新卒の方にとって非常に魅力的だと言えるでしょう。
第二新卒の転職事情と、20代に強い転職サイト・転職エージェント 学校卒業後に就職活動をする場合、大きく「第二新卒」と「既卒」の2種類に分けられますが、このうち第二新卒は、企業からの需要が高くなってい...
③エージェントサービスが用意されている
Re就活は転職サイト型の転職サービスのため、求人情報のリサーチから応募、面接日程の調整など、基本的にすべての作業を自分でおこなわなくてはいけません。
ただ、Re就活の利用を検討されている方の中には、仕事が忙しくて転職活動に避ける時間を確保するのが難しいという方も少なくないと思います。
そういった方にとって非常に嬉しいポイントと言えるのが、エージェントサービスが用意されている点です。
別途申し込む必要がありますが、専用ページからエージェントとの無料相談に申し込むことでエージェントによる手厚いサポートが受けられるようになっています。
エージェントサービスに申し込むと、 さまざまなサポートが受けられるようになるため、効率的に転職活動に取り組めるようになりますし、転職が成功する可能性も高くなります。
転職活動に自分のペースで取り組みたいと考えている方が無理して利用する必要はありません。
ですが、仕事が忙しくてなかなか時間が捻出できない方にとっては非常にありがたいサービスだと言えるので、ぜひエージェントサービスの利用も検討してみてください。
④プライバシーマーク取得済みだから安心して利用できる
転職サイトや転職エージェントなどの転職サービスを利用する場合、つい軽視してしまいがちなのが「サービスの安全性」についてです。
転職サービスを利用する場合、
上記のような個人情報を提出する必要があるため、セキュリティへの取り組みがしっかりとしているサービスを利用するべきです。
ですが転職サービスの中にはプライバシーマークを取得していない企業が運営しているようなサービスも多々あります。
プライバシーマークとは?
プライバシーマークは個人情報の保護やセキュリティ強化への取り組みが徹底されている企業が運営しているサービスの証でもあり、個人情報を取り扱う転職サービスには必須と言えます。
運営元である株式会社学情は、プライバシーマークを取得した上でRe就活の運営に取り組んでいます。
株式会社学情は東証一部に上場している大企業ですので、その株式会社学情が運営しているRe就活は、数ある転職サービスの中でも特に安心して利用できるタイプのサービスだと言えるでしょう。
Re就活を利用する場合、メリットと合わせてチェックしておきたいのが、Re就活を利用する上でのデメリットとなる「弱み」について。
Re就活の主な弱みとしては、2点があげられます。
他サービスに比べて求人数が少ない
スカウトメールがしつこいと感じることも
それぞれの弱みについて詳しく紹介していきます。
他サービスに比べて求人数が少ない
転職サイトや転職エージェントなどの転職サービスを利用する上で、掲載されている求人が充実しているかどうかはとても重要なポイントになります。
もちろん求人の数だけでなく質も重要ですが、求人の数が多ければ多いほど条件にマッチする求人が見つかりやすくなります。
そしてマッチ度が高いと転職が成功する可能性も高まります。掲載している求人の数を一つの武器としてアピールしている転職サービスもあるほどです。
そこで気になるのがRe就活に掲載されている求人の数ですが、Re就活は求人の数が充実しているタイプの転職サービスではありません。
2021年の10月時点で10,291件の求人情報が掲載されていますが、他の大手の転職サービスでは10万件以上の求人を掲載しているものも多いため、比較すると若干少なく、物足りないと言えます。
Re就活は20代や第二新卒向けの求人を専門的に取り扱っている転職サービスですので、掲載されている求人の数が少ない点は仕方ない部分ですが、Re就活の弱みの一つと言えるでしょう。
スカウトメールがしつこいと感じることも
Re就活にはスカウトメールの機能が備わっています。
スカウトメールは、登録したプロフィールやWeb履歴書を閲覧した企業が、あなたに対して「うちの求人に興味ありませんか?」とアプローチできる機能です。
プロフィールとWeb履歴書を登録しているだけで企業側からアプローチしてきてくれるため、上手く活用できれば転職活動を効率的に進められるようになるスカウトメールですが、このスカウトメールをしつこいと感じているユーザーも多いようです。
Re就活の評判や口コミについては後ほど詳しく紹介していきますが、実際Re就活に関する悪い口コミは、
スカウトメールが頻繁にきすぎてウンザリする…
という内容のものがほとんどでした。
届くメールの数には個人差がありますが、確認するのも嫌になるほどメールが届くケースも少なくないようです。
また、こちらが希望する条件にそぐわない企業からメールが届くケースもあるようです。
メールが届いた場合、一つ一つ開封して内容を確認したり求人情報を確認したりしなくてはいけないため、頻繁に届くと確かにウンザリしてしまうかもしれません。
Re就活はこんな人におすすめ
ここまで紹介してきたRe就活のメリットと弱みを比較してみると、転職活動にRe就活を利用するべき人としては、以下の方があげられます。
第二新卒で転職を検討している人
未経験からこれまでとは異なる業界にチャレンジしてみたい人
安心して利用できる転職サービスで転職したい人
Re就活は20代や第二新卒など若い世代の転職に特化した転職サービスで、そういったユーザー向けの求人が充実しているので、20代の転職希望者や転職を考えている第二新卒の方は積極的に利用するべきです。
また、若い世代向けの求人が多く、求人を出している企業側も経験よりポテンシャルを重視して採用したいと考えているため、未経験から転職する場合に最適な転職サービスとも言えます。
運営元である株式会社学情(がくじょう)は東証一部に上場している大企業です。
プライバシーマークをしっかりと取得した上でサービスを展開しているので、安心できるサービスで転職活動を進めていきたいと考えている方にもおすすめです。
一方、以下のことに当てはまる という方にはあまりおすすめできません。
30代以上の転職希望者
経験やスキルを武器にキャリアアップを図りたい
Re就活は20代の若い世代に特化した転職サービスですので、30代以上の転職希望者がわざわざ利用するメリットがありません。
30代以上の転職希望者を対象にした転職サービスは他にもいくつかあるので、適切なサービスを利用するようにしてください。
転職ならリクルートエージェントを利用すべき?評判や登録の流れもご紹介 そうお考えの方は少なくないでしょう。現在、Web上にはたくさんの転職支援サービスがあります。その中でも評判をよく聞くのが、業界大手...
また、Re就活に求人を掲載している企業は経験やスキルよりも若さやポテンシャルを重視しているため、経験やスキルを活かしてキャリアアップするために転職したいと考えている方にもおすすめできません。
そういった方は、ハイクラスの求人を豊富に取り扱っている転職サービスの利用をおすすめします。
転職活動で「クライス&カンパニー」は利用すべき?特徴や評判・口コミまとめ ハイクラスな求人に特化した転職エージェント、「クライス&カンパニー」。 クライス&カンパニーはハイクラスな求人を探している方にと...
Re就活を実際に利用した人の評判・口コミ
Re就活で転職活動に取り組みたいと考えているのであれば、実際にRe就活を利用したことがあるユーザーの評判や口コミもチェックしておくようにしましょう。
実際にそのサービスを利用したことがあるユーザーの口コミは、良い口コミにしても悪い口コミにしても、そのサービスを利用するべきかどうか判断する上で非常に参考になります。
インターネット上にアップされているRe就活の口コミをリサーチし、気になるものをいくつかピックアップしてみました。
re就活めっちゃ良いやん
もっと早く登録しとけば良かった
— 限界男性pon (@UndecidedPon) March 30, 2021
その理解でよいと思う……
20代職歴なしならre就活ってサイトもおすすめよ、ちょっとブラックな企業も混ざってるけど未経験からでも事務行けるし、見極めしっかりすれば比較的ホワイトなとこもあるよ~
— 池沢慧朔@ジュナオ来ました (@a3xik30) September 12, 2020
みなし失業…悲しいご時世だ…
とりあえず転職サイトはRe就活が良かったぞと言っておく
— 和室暮らしのゆうみ🦔⸒⸒ (@pkmn_blacky) September 2, 2020
これらは、Re就活に関する良い口コミの一部です。
Re就活の口コミには良い口コミが多く、8:2程度の割合で悪い口コミよりも良い口コミの方が多くなっています。
良い口コミの内容としては、
20代の転職希望者や職歴・経歴に自信のない人におすすめ
という内容のものが多く、実際にRe就活で転職活動に取り組んで就職が決まったという方も多いようです。
Re就活、DYMとかの求人メールがしつこい…
こんなに送ってくるのやめてほしい。#21卒 #既卒 #NNT #就活
— BellTree@21卒/既卒 (@BellTre52768973) September 21, 2021
Re就活登録したらメールがえげつない量きてもう退会したい
— あき@21卒 (@aki_akiiii__) July 12, 2021
一方これらは、Re就活の悪い口コミの一部です。
上記の口コミのようにRe就活の口コミには悪い口コミも一定数見られましたが、そのほとんどがメールでの連絡の多さに関するものでした。
Re就活に登録するとあなたのプロフィールと相性が良いと思われる求人情報をメールで知らせてくれるのですが、その数があまりにも多く嫌気がさしているという方が多いようです。
自発的にリサーチしなくても求人情報が得られるため便利な機能だと言えるはずなのですが、多すぎるとメールをチェックするだけで疲弊してしまうので、利用する上でのマイナスポイントになってしまっています。
Re就活の登録方法と登録後の流れ
転職活動にRe就活を使ってみたいと考えている方向けに、Re就活への登録方法と登録後の利用の流れについても紹介していきたいと思います。
画像をまじえながらわかりやすく紹介していきますので、ぜひ参考にしてみてください。
Re就活での転職活動をスタートさせるには、まずRe就活に会員として登録しなくてはいけません。
Webサイトにアクセスし、登録を進めていきましょう。
※画像はすべて、公式サイトURLから引用しています :https://re-katsu.jp/career/
Re就活のトップページが表示されるので、「まずは会員登録」をクリックします。
Re就活への会員登録は、
Facebook ID
Yahoo! JAPAN ID
でも可能ですが、ここでは会員情報を入力・設定して会員登録する通常のやり方で登録を進めていきます。
氏名やメールアドレスなど必要な情報を入力・設定していきましょう。
必要な情報の入力・設定が完了したら、「会員規約」と「個人情報の取り扱い」をクリックして内容を確認しましょう。
問題ないようであれば、「私はロボットではありません」にチェックを入れ、「同意して登録を完了」するをクリックします。
以上でRe就活への会員登録は完了となります。
会員登録後はそのままプロフィールの入力やWeb履歴書の入力などがおこなえるようになっているので、必要であれば入力をおこなってください。
先ほど紹介した方法でRe就活に会員登録した後の利用の流れは以下のとおりです。
Re就活にはエージェント型のサービスも用意されているものの、別途申し込みが必要になるため、基本的には自分で転職活動を進めていくことになります。
会員登録が完了したら、まずは求人情報のリサーチをおこないましょう。
トップページに検索メニューが表示されており、そこから求人情報の検索がおこなえるようになっています。
職種や業種、勤務地から検索できるのはもちろん、キーワードを入力して検索することもできます。
該当する求人の一覧が表示されるので、気になるものがあればクリックし、詳細画面にアクセスしましょう。
詳細画面には仕事の内容や待遇など、より詳細な内容が記載されています。
内容を確認し、応募したいと思えるものである場合は、「応募ページ」をクリックして応募しましょう。
応募した後は、企業との面接にのぞみ、面接の結果採用されれば転職活動は完了となります。
Re就活を利用する際の注意点
Re就活で転職活動をスタートさせる場合、以下 の3点に注意しながら利用する必要があります。
「スカウト=採用」ではない
エージェントサービスを利用するには別途申し込みが必要
それぞれの注意点について詳しく解説していきます。
Re就活には海外の求人も掲載されているため、海外の求人に応募して海外で働いてみたいと考えている方もいるかと思いますが、海外の求人はそれほど多くなく、該当するものは10,942件中569件のみです。
その中には、海外勤務ではなく、「海外出張で経験を積める!」とうたっているものもあります。
Re就活は海外の求人の取り扱いが豊富なことを強みにしているわけではないため、海外の求人が充実していないのも無理はありませんが、海外勤務を希望している方が利用する場合は注意しなくてはいけません。
②「スカウト=採用」ではない
Re就活には、転職活動をより効率的に進めるための機能の一つとしてスカウトメールの機能が用意されていると紹介してきました。
スカウトメールは転職活動の効率化が図れる非常に魅力的な機能ですが、スカウトメールを活用する上で注意しなくてはいけないのが、「スカウトメールが届く=採用」というわけではないという点についてです。
スカウトメールはあくまでも企業があなたに興味を持った意思表示でしかなく、スカウトメールが届いたからといって無条件で採用となるわけではありません。
もちろんあなたに興味を持って接触してくれている以上、採用される可能性は高いと言えますが、その後の面接の結果によっては採用を見送られてしまう可能性も大いにあります。
③エージェントサービスを利用するには別途申し込みが必要
Re就活は自分主導で転職活動に取り組む転職サイト型の転職サービスであるものの、転職エージェントのサービスも用意されていると紹介してきました。
しかし、一般的な転職エージェントのように会員登録した時点でエージェントサービスを自動的に利用できるようになるわけではありません。
転職エージェントのサービスを利用するには、以下の専用ページからの申し込みが必要になります。
https://re-katsu.jp/career/agent/
こちらのページからサービスの利用を申し込み、エージェントとの面談を完了させた上で利用できるような仕組みになっているので、エージェントサービスの利用を検討している方は注意してください。
20代の若い世代や第二新卒向けの求人が充実している転職サービスの「Re就活」について紹介してきました。
Re就活は20代向けの求人が充実していますし、第二新卒向けの求人も充実しています。
若い世代の求人が充実している分、未経験を歓迎してくれる求人も多いので、未経験から他の業界にチャレンジしたい方や未経験であることに引け目を感じてなかなか積極的に転職活動に取り組めないという方にもおすすめです。
別途申し込みが必要になりますが、エージェントのサポートを受けながら転職活動に取り組めるエージェントサービスも用意されているので、仕事が忙しくて転職活動にあてる時間を捻出できないという方も利用しやすくなっています。
また、大企業でプライバシーマーク取得済みの「株式会社学情」が運営している転職サービスです。
安心して利用できるとういう強みもあるので、ぜひ前向きに利用を検討してみてはいかがでしょうか?
転職サイト・転職エージェント
転職活動で「Geekly(ギークリー)」は利用すべき?特徴や評判・口コミまとめ
2021年11月2日 impact-blue
https://img-career.pointtown.com/wp-content/uploads/2021/09/13115306/site-logo.png 転職情報サイト はたらーく
転職サイト・転職エージェント
転職活動で「doda(デューダ)」は利用すべき?特徴や評判・口コミまとめ
2021年11月2日 impact-blue
https://img-career.pointtown.com/wp-content/uploads/2021/09/13115306/site-logo.png 転職情報サイト はたらーく
転職サイト・転職エージェント
転職活動で「ロバート・ウォルターズ」は利用すべき?特徴や評判・口コミまとめ
2021年12月15日 impact-blue
https://img-career.pointtown.com/wp-content/uploads/2021/09/13115306/site-logo.png 転職情報サイト はたらーく


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6.4 他の特典と併用できない場合がある
ミュゼのバースデーチケット(お誕生日チケット)とは?いつ貰えるの?
ミュゼのバースデーチケットとは、登録している誕生日月になると自動的にプレゼントされるチケットで、次の誕生日月まで1年間有効です。
その内容は、脱毛コースからの割引やsパーツ1回脱毛プレゼントなど、3種類の中から好きなコースを選ぶことができます。
(画像引用;ミュゼの公式ページより)
ミュゼのバースデーチケットは基本的に脱毛割引が対象となっていて、相当金額分を返金することはできません。
あくまでも脱毛1回分か割引という利用の仕方になります。
またバースデーチケットの利用条件としては、新規のお客さんは利用することができませんが、100円の美容脱毛完了コースを契約している人でも利用できるのでかなりお得なチケットとなっています。
なんも考えずにミュゼのバースデーチケット使っちゃって後悔
— *やむだ(´-w-`)* (@yamudan2) August 25, 2016
こんな風にならないように、しっかり考えてバースデーチケットを使いましょう!
ミュゼのバースデーチケット特典はどこが魅力?
ミュゼのお誕生日チケットの特典は、全部で3つあります。
3つの特典を全て受けられるわけではなく、3つの中からどれか1つの特典を選ぶことができる仕組みになっています。
①脱毛コース5,000円OFF
② 脱毛コース1回分プレゼント
③お好きなSパーツ1回プレゼント
どれも魅力的な特典ですよね。
それぞれのお誕生日チケットの特典内容を掘り下げてみましょう。
特典①脱毛コース5,000円OFF
「脱毛コース5,000円OFF」というのは、今後新しく脱毛コースを申し込む場合に、本来の金額から5,000円割り引いてくれる特典です。
Lパーツ(★)は4回以上の施術、Sパーツ(☆)は8回以上の施術、それ以外の脱毛コースは4回以上の施術が、それぞれ受けられる契約であれば、この特典は適用されます。
の全9か所から、好きな箇所と回数を選んで脱毛できるコース。
レギュラープランの場合、施術1回あたりの金額は9,000円、4回施術を受けると36,000円(税別)になります。
の全11か所から、好きな箇所と回数を選んで脱毛できるコース。
レギュラープランの場合、施術2回あたりの金額は9,000円、8回施術を受けると36,000円(税別)になります。
特典② 脱毛コース1回分プレゼント
脱毛コース1回分プレゼントというのは、今契約しているコースの施術回数を1回分増やすことができる特典です。
仮に、「全部で4回施術が受けられる脱毛コースで契約していた」とすると、この特典を使うことで、施術が受けられる回数を5回に増やすことができます。
特典③お好きなSパーツ1回プレゼント
お好きなSパーツ1回プレゼントというのは、先ほど「☆」のマークを付けた部分でご紹介させていただいたSパーツの中から、どこか1箇所のみの脱毛が1回受けられる特典です。
襟足・Iライン・ヒップ奥のパーツ以外であれば、どこのパーツを選んでもOKです。
脱毛する予定がない場合は…?
「ミュゼが脱毛サロンである」ということもありますが、ミュゼのお誕生日チケットの特典内容は、ご紹介した通り「脱毛」に関するものばかり。
これでは、「これ以上脱毛する予定はない」という方にとっては、もらっても意味のないものになりますよね。
このような場合は、美容グッズと交換してもらうことができます。
交換してもらえる美容グッズは時々変わるようなので、何を交換できるのか、ミュゼの店員さんに聞いてみてください。
※今は基礎体温計と交換できます。
ミュゼのバースデーチケットはsパーツ1回だと料金的にお得?
ミュゼのバースデーチケットの使い方は3通りありますが、「Sパーツ1回プレゼント」を選ぶと損になるのでしょうか?
(画像引用;ミュゼの公式ページより)
バースデーチケットの使い道は3通りありますが、お得度で言うと「脱毛パーツsパーツ1回プレゼント」は一番損です。
なぜかというと、sパーツ1回の料金はフリーセレクト美容脱毛コースを利用すると3000円、半額キャンペーンを利用するとsパーツ1回1500円になるのでかなりお得感が薄れてしまうからです。
美容脱毛コース5000円OFFと比べると、かなりお得度が低いことが分かりますよね。
しかし脱毛コースを契約するつもりのない人にとっては、とても使いやすいコースです。
どのような使い方をするのかによって、おすすめのコースが異なるということになります。
より割引額の多いコースを利用したいのか、快適に脱毛できるコースを選ぶのか、じっくり考えて使用しましょう。
ミュゼのバースデーチケットsパーツ1回がおすすめの人は?
先ほどsパーツ1回プレゼントはお得感が薄いと言いましたが、これはお得感で図っているので、場合によっては5000円OFFよりもSパーツの方がおすすめだという人もいます。
なぜなら全員が脱毛コースを契約したいとは思っていないからです。
「美容脱毛コース5000円OFF」というのは、脱毛コースを契約したときに合計額から5000円が割引になるという内容なので、脱毛コースを契約するつもりのない人にとっては全く魅力的ではありません。
また「追加脱毛時1回脱毛コース+1回」というのも、脱毛コースを契約したときに同じ部位の脱毛が1回プレゼントされるという内容なので、脱毛コースを契約しようとしている人が対象といっていいですよね。
そこまで本格的に脱毛しようとは思っていない人の場合、脱毛コースをお得に利用できるプレゼントよりも、sパーツ脱毛が1回無料になる方が有効に使うことができるということになります。
いつものお手入れに気になるsパーツの脱毛を加えて施術してもらうことができますし、もちろんsパーツのみの脱毛も可能です。
おすすめの使い方としては、もうすぐ脱毛が終わる部位や脱毛完了後にまた細い毛が生えてきた、というときにバースデーチケットを使用してsパーツを1回脱毛するのがおすすめです。
脱毛コースを契約していてもうすぐ契約が終わる、でも後1回くらい脱毛しておきたいというとき、もう一度数万円もするコースを契約するのは抵抗がありますよね。
そんなときにバースデーチケットを使用してSパーツ1回脱毛を利用すれば、新しく契約することなく脱毛完了まで済ませることができます。
また脱毛完了後にまた産毛のような毛が生えてきたという場合も、バースデーチケットを使ってSパーツを1回脱毛できれば抑毛になります。
実は脱毛完了した後に産毛が生えてきて、脱毛コースを再契約しようか悩んでいる人はたくさんいますし、諦めている人も多いです。
そんなときにバースデーチケットを利用すれば、再び生えてきたムダ毛を抑毛することができるので、このような使い方がおすすめですよ。
しかしここで注意しておきたいのは、使える部位が限られているということです。
(画像引用;ミュゼの公式ページより)
鼻下・あご・襟足・Iライン・ヒップ奥は対象外となっています。
また万が一回数が足りない場合は、次の誕生日までチケットがプレゼントされるのを待つという方法もありますよ。
ミュゼの会員である限り、誕生日チケットはもらうことができるので、毎年sパーツを1回無料で脱毛できるということになります。
ミュゼのバースデーチケットのお得な使い方をする3つのコツ
せっかくのお誕生日チケットですから、少しでもお得に使いたいですよね。
ミュゼのお誕生日チケットは、特典によってお得に使える方とそうでない方が出てしまうので、自分自身に合ったお得な使い方を知っておかなければなりません。
コツ①「脱毛コース5,000円OFF」は追加契約を考えている方におすすめ
この特典は、今施術を受けている部位とは別に、「この部位も脱毛したいな」と、追加での契約を考えている方が利用するのが一番お得です。
コツ②「 脱毛コース1回分プレゼント」は追加施術を考えている方におすすめ
この特典は、もう少しで契約しているコースが終わりそうな方で、脱毛を受けている部位を見て、「もう少し施術を受けたほうが良いかも」と感じる方が利用するのが、一番お得です。
コツ③「お好きなSパーツ1回プレゼント」はお試し脱毛を考えている方におすすめ
この特典は、Sパーツの中で「ちょっと試してみたい」と思う部分がある方が利用するのが、一番お得です。
ミュゼのバースデーチケット利用時の注意点!
最後に、ミュゼのお誕生日チケット利用時の注意点についてご紹介します。
他人に譲渡することはできない
ミュゼのお誕生日チケットは、誕生日を迎えた本人のみが利用できるチケットです。
ですから、他人に譲渡することはできません。
新規契約した時は利用できない
例えば、誕生日当日にミュゼで脱毛コースを契約した場合、お誕生日チケットはプレゼントされません。
誕生日当日にすでに会員でなければプレゼントされないので、お誕生日チケットが欲しい場合は、誕生日を迎える前に契約を済ませましょう。
2枚同時に利用することはできない
お誕生日チケットを保有したまま、次の誕生日前にお誕生日チケットを受け取った場合、手元には2枚のお誕生日チケットがある状態になります。
「お誕生日チケットが2枚ある!ラッキー!」なんて思うかもしれませんが、お誕生日チケットを2枚同時に利用することはできません。
「このようなずるい手を使う方はいない」と私は思うのですが、お誕生日チケットは、1枚ずつ利用するようにしてください。
他の特典と併用できない場合がある
ミュゼには、お誕生日チケットの他にも様々な特典があり、お得に脱毛を受けることができます。
ミュゼの人気の秘密はこういった部分にもあるのだと、私も思います。
基本的にお誕生日チケットは、他の特典と併用することもできる特典なのですが、中にはお誕生日チケットと併用できない特典もあるので、併用する場合は注意してください。


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山下さんのレクチャーの後は、mct主導のワークショップで参加者の皆さんに好きな場所を考えていただき、そこで自分はどのようなモードになっているか、一旦「モード」に置き換えてから理想のスペースデザイン、そこでなりたい「モード」について考えるというワークをしていただきました(e.g. ソファの上でじっとしている → "relaxing"、趣味のことをしている → "集中" 、"鍛錬")。モードという上位概念に置き換えることで、単なるスペースの改善ではなく、働き方、人々の経験を変えるアイデアがたくさん出されました。
しかも彼らは「Nestと一緒に働こう(works with nest)」というメッセージを掲げ、社外の開発者に対して積極的に情報を開示しています。既にメルセデスベンツ(自動車)やワールプール(洗濯機)など、50社以上が共同参画に意思を表明しているようです。(確かに、自動車や洗濯機がサーモスタットとつながると面白いことになりそうです...。まさに"エコシステム"ですね)
「モノ」で解決するという発想を「モノを起点に生み出せそうなつながり」という枠まで押し広げると、思わぬビジネスチャンスが見えてくるかもしれません。
これは主に経営層の方向けのメッセージかもしれませんが、IoTで成功している企業は、組織の中に「海兵隊」をつくっているケースが多いそうです。
「海兵隊」は、陸海空がコンパクトにまとめられており、かつ、死亡率が最も高い部隊です。死ぬことに存在価値があると言ってもいいかもしれません。
一番初めに敵陣に乗り込む彼らは、いわば「切り込み隊長」です。未知の可能性を秘めた市場の開拓に果敢に挑む姿はまぶしく、「何かやってくれそう」という期待を強く感じさせます。ちなみに、「目の前が絶壁であっても踏み出すタイプ」の方が向いているそうです。(笑)
スタートアップではない企業において、「死んでもいい(=失敗してもいい)」という考え方は現実的ではない気もしますが、一つのヒントが金融業界にあります。
森川教授いわく、変革に積極的なある銀行は、ITの予算を「CTB(Change the bank、銀行変革のための予算)」と「RTB(Run the bank、銀行維持のための予算)」の2つにはっきりと分けているそうです。
「CTB」を担当する部隊は、目の前の数字をシビアに問われることはありません。彼ら海兵隊が「敵(=競合)」と考えているのは、銀行ではなく、amazonやGoogleだそうです。とにかくチャレンジを繰り返すことが彼らのミッション。そのことをトップが明言しています。
(失礼ながら)保守的なイメージの強い金融業界において、上記のような先進的な取り組みが進んでいるという事実は、みなさまにとって、何かしらの刺激になるのではないでしょうか?
■"強い想い(パッション)"を持つ
森川教授の口からは「強い想い」という言葉が何度も飛び出しました。IoTに限った話ではないですが、パッションがなければ始まりません。先ほどご紹介した「CTB」部隊にしても、単に組織を作るだけではダメで、「強い想いを持っている人をアサインする」ことがポイントなのです。
「強い想い」の例として紹介されていたのですが、みなさんは「Gatebox」という現在開発中の製品をご存知でしょうか?
「ホログラムのキャラとコミュニケーションできる」こちらのプロダクトは、画像認識や音声認識技術でユーザーの意図を理解し、理想の女性キャラが家電のスイッチを入れてくれたり、朝起こしてくれたりするそう。
この話で私が衝撃を受けたのは、開発チームの本気度合いです。彼らは「一生かけて理想の嫁さんを作り続ける」というミッションを掲げ、「もし結婚したら開発チームから抜け、退職する」とまで宣言しているとのこと。
「IoT」と言うと「技術」の話が中心になってしまうかもしれませんが、重要なのは「人(の想い)」である、ということに改めて気づかされました。
以上、"エコシステム" "海兵隊" "強い想い"という3つのキーワードをご紹介しました。今回お伝えし切れなかった内容にご興味がある方や、実際のPJでIoTに取り組みたい想いを強くした方は、下記の担当者までお気軽にご連絡ください。
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次回のDMN「ビジネスデザインプログラム」は9月16日(金)に開催されます。
講師に「一橋大学大学院 国際企業戦略研究科教授である名和高司氏」をお招きし、
「グローバル戦略」をテーマにしたワークショップを開催します。
DMN:ビジネスモデルプログラム「グローバル戦略」
http://dmn-program.jp/program/bd_160916.html
●日時:2016年9月16日(金) 10時-17時
●場所:(株)大伸社 東京本社 ワークショップスペース[chika]
●講師:名和高司氏 一橋大学大学院 国際企業戦略研究科教授
お得なDMN年間メンバーシップもございます。
http://www.dmn-program.jp/index.html#member_unit
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株式会社mct tel: 03-3405-5135
東京 担当:大長(おおなが)ohnaga@mctinc.jp
大阪 担当:藤田(ふじた)fujita@mctinc.jp
Nobuo Masuda
エスノグラファー/エクスペリエンスデザイナー
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2016年06月13日 15:17
『サービス・マネジメント』~従来の産業の垣根を超えた新しい価値づくり
こんにちは、mctの大長です。
今年からmctが事務局を担当している
「DMN(ダイヤモンドデザインマネジメントネットワーク機構)」。
今回は、5月17日に実施した「ビジネスデザインプログラム」シリーズの第1回ワークショップ「サービス・マネジメント(講師:一橋大学大学院 藤川佳則 准教授)」をダイジェストでご紹介します。
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『サービスマネジメント』
講師 藤川 佳則 氏/一橋大学大学院国際企業戦略研究科
准教授 & MBA Program, Academic Affairs担当
「脱コモディティ化」「製造業のサービス化」「モノのインターネット化」などの現象に見られるように、サービス企業にとっても、モノづくり企業にとっても、従来の産業の垣根を超えて新しい価値づくりが活発化しています。当ワークショップでは、これらの現象の根底にある考え方、課題、あらたな機会について次の3つのステップで議論していきました。
ステップ1. TREND | いま地球規模で起きている3つのキーワード
SHIFT(世界経済はサービス化へ)
世界経済がサービスにシフトしています。例えばギャップマインダーを使えば、世界中の国の産業人口が何十年、何百年という単位で一次産業から二次産業、二次産業から三次産業へと移行していく様子を見ることができます。経済のサービス化は、先進国に限った現象ではなく、地球規模で起きている大きなトレンドです。
MELT(産業の垣根は曖昧に)
製造業/サービス業といった区分が実態に合わなくなってきています。アップルにはiPhoneという製品がありますが、その上で動くiTunesがあり、アップルストアで小売もしています。IBMや富士通など統計上は製造業ですが、活動の中心はサービスです。 自動車産業のバリューチェーンは自動車を販売まででしたが、電気自動車になると納車した後の電力の使い方や蓄電のしかたのサポートなど、販売後もバリューチェーンがつながっていきます。
TILT(未来は北緯31度の北から南へ)
世界経済の重心が北半球から南半球に移ります。2022年、世界の中間層の人口が貧困層を上回り、2030年には50億人が中間層になります。富が北から南へ動き、雇用が北から南へ動きます。これらの変化が、南側で生まれた企業によってもたらされます。南側の企業はあらゆる側面から北側の企業に挑んできます。世界経済において北側の企業はもはや支配的な存在ではなくなります。
ステップ2. PERSPECTIVE | 「価値づくり」のむかし・いま・みらい
グッドドミナントロジックからサービスドミナントロジック、
そしてマルチサイドプラットフォームへ
かつて、モノとサービスは別物で、価値を作るのは企業、顧客は対価を払って価値を消費する存在という考え方=グッドドミナントロジックが一般的でした。企業は、顧客に手渡すまでに高い価値を作り込み、交換価値を最大化することを追求してきました。
サービスドミナントロジックでは、モノもサービスもサービスとして捉え、お客さまが消費行動を取っているときに価値が生まれ、お客さまも価値を生成する役割を果たしていると考えます。この考え方では、企業は、お客さま自身が持つ資源を組織の中に入れて、それらを組み合わせて使用価値を最大化することを目指します。
サービスドミナントロジックの基本概念は価値共創です。価値共創の相手を複数にしていくとマルチサイドプラットフォーム(複数の顧客グループ間のインタラクションを可能にすることによって価値創造を図る技術や製品、サービス)になります。
いまや世界473都市にまで広がっているUber。文字認証によるセキュリティシステムを使って、世界中の語学ニーズと翻訳ニーズを同時解決するduoLingo。10億人の飢餓と肥満を同時解決するTable for Two。きれいな水を飲めない10億人に浄水器を届けるLifeStraw。SHIFT、MELT、TILTというトレンドを捉えたマルチサイドプラットフォーム型のビジネスが次々と出てきています。
ステップ3. DISCUSSION | 皆さんへの問い
価値創造 (Value Creation) と 価値獲得 (Value Capture)
事業のサービス化を目指すとき、企業は「どの価値の最大化を目指すのか?(価値創造)と「何に課金するのか?(価値獲得)」の2つの次元で交換価値から使用価値への移行を検討することになります。
コマツは、製品そのものの交換価値の最大化を追求する建設機械メーカーでしたが、KOMTLAXによって使用価値を創造し、その価値を従来通り製品に課金する(交換価値)ことを選択し、事業を拡大しました。そして鉱山採掘事業では、価値獲得をコンサルティングサービスとして課金する(使用価値)展開をはじめています。
価値創造と価値獲得を分けて考えることは、特にマルチサイドプラットフォームを検討する上でとても重要になります。
一台も車両を持たない世界最大のタクシー会社Uber、自社ではコンテンツを一切作成しない世界一のメディア企業Facebook、一部屋も不動産を所有しない世界最大の宿泊提供業者Airbnb。自社が資源を保有して、そこから価値を創造していくという私たちが当たり前だと思ってきたことが過去のものになりつつあります。
さまざまな分野で多種多彩な現象が起き、表面上はそれぞれ全然違って見えますが、その背後には、同じような価値作りの論理があるかもしれません。そこにサービス・マネジメントの観点から、どういう視点を提供できるだろうかというのが私たちのチャレンジでもあります。
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以上、藤川准教授による濃厚な6時間をダイジェストでご紹介しました。これをお読みいただくだけでも、これからのビジネスデザインのエッセンスがご理解いただけたのではないでしょうか。
次回のDMN「ビジネスデザインプログラム」は7月15日(金)に開催されます。講師に「東京大学先端科学技術研究センター 森川 博 教授」をお招きし、「IoT」をテーマにしたワークショップを開催します。
IoTはサービスマネジメントとも密接な関係があります。
これからのビジネスをデザインするにあたり、oTにどのようなスタンスで取り組むのがよいのでしょうか?
IoTによる企業の競争力や価値のポイントは、どこにあるのでしょうか?
ぜひこの機会をご活用いただき、貴社のIoT推進の一助としてください。
DMN:ビジネスモデルプログラム「IoT」
http://www.dmn-program.jp/program/bd_160715.html
●日時:2016年7月15日(金) 10時-17時
●場所:ミッドタウンインターナショナル・デザイン・リエゾンセンター
●講師:森川博之氏 東京大学先端科学技術研究センター教授
DMN:年間メンバーシップ
ビジネスモデルプログラム「IoT」への参加も含んだ、お得なDMN年間メンバーシップもございます。
http://www.dmn-program.jp/index.html#member_unit
今回お世話になった藤川准教授とは、弊社が展開する「ZMET共同プロジェクト」でもご一緒させていただきます。「ZMET共同プロジェクト」は、心理学や脳科学を用いて生活者の深層心理を分析するメソッド「ZMET法」を、共通のテーマを設けて複数の企業で共同で実施する、今年で二回目のプロジェクトです。
今年のテーマは「シンプル」。普段のビジネスにおいても何気なく使っている「シンプル」というキーワードの背後に隠れた、さまざまなインサイトを探求します。
藤川准教授にはキックオフイベントでのレクチャーをご担当いただきます。イベントは、今夏に東京にて開催されますが、前半は、どなたでも参加いただけるオープンイベントとして開催されますので、参加ご希望の方は、下記までお問い合わせください。
株式会社mct tel: 03-3405-5135
東京 担当:大長(おおなが)ohnaga@mctinc.jp
大阪 担当:藤田(ふじた)fujita@mctinc.jp
Nobuyuki Ohnaga
プロジェクトデザイナー/イノベーションコンサルタント
京都大学サマーデザインスクール2015と101デザインメソッド(2015年10月01日)
2016年06月02日 17:04
刻々と変化する「デザイン」を捉える『Design in Tech』レポート
シリコンバレーで有名なデザイナーのひとりが、ジョン前田氏だ。前田氏は、もともとソフトウェア・エンジニアの教育を受けたが、後にグラフィック・デザイナーになり、MIT(マサチューセッツ工科大学)メディアラボの教授を務めた後、ロード・アイランド・スクール・オブ・デザイン(RISD)の学長に就任した。ここまでは、デザイナーとしても輝かしい職歴だが、その後の転身には誰もが驚いた。シリコンバレーのベンチャー・キャピタリストになったのだ。
2014年に、同氏がシリコンバレーでも有数のベンチャー・キャピタル会社として知られるKPCB(クライナー・パーキンズ・コーフィールド・バイヤーズ)のデザイナー・パートナーとして就任したことは、テクノロジー業界でのデザインの重要性が無視できなくなってきたことを示していた。すでにテクノロジー企業としてアップルはデザインの面でも抜き出ていたが、それ以外でもスマートフォンのデザイン性、アプリの美しさや使いやすさなど、デザインがテクノロジーの中で占める度合いが非常に大きくなっていたのだ。
KPCBに移った後、前田氏はポートフォリオ企業にデザインに関するアドバイスを行ったり、デザイナーで起業できる人材を探したりといった仕事を行ってきたが、同時にあるプロジェクトをスタートさせた。それは『Design in Tech』というリサーチである。『Design in Tech』は、現在のテクノロジー業界におけるデザインの重要性や意味を、デザイナーの数、デザイン会社の買収数、デザイナーが創業したスタートアップ数などで示し、さらに「デザイン」のあり方がどう変化しているのか、それによってデザイン教育はどう変化すべきかを分析する。
昨年第1回レポートが発表され、先頃第2回の2016年度版が公開されている。そこからいくつかのポイントを拾ってみよう。まず、デザイナーはテクノロジー企業に多く雇われるだけではなく、前田氏自身のようにベンチャー・キャピタル会社でデザイン・パートナーや投資パートナーとして在籍するケースが多くなった。すでに30人を超えるデザイナーが投資側にいる。
従来のデザインと現在のデザインの違いについては、こんな比較を行っている。対象とするユーザー(従来は数100万人vs.現在は最大数億人)、製品完成までの時間(数週間から数ヶ月vs.インターネットで断続的に改訂)、完璧度(達成できるvs.常に進化し続ける)、デザイナーの自信度(絶対的vs.高いがテストやリサーチの分析にオープンに対処する)などだ。デザイナーとして求められる資質が大きく変化しているのが、これでわかる。
デザイナーにとって、プログラミングを理解するのが必要になったということも、デザイナーへのアンケートの結果から伝えている。370人のデザイナーに尋ねたところ、「必要」と答えたのは93.5%にも上った。プログラミングができることで、ただの上辺だけのデザインではなく、ユーザー・インターフェイスやエクスペリエンスといった深みのある部分までデザインの考え方を適用することができるからだ。
また、従来のデザインは、デザイン思考としてツールになった後、今や無数のユーザーにリアルタイムでデザインを行う「コンピューテーショナル・デザイン」が登場しているという。さらに、デザインはユーザーに対するシンパシー(共感)や多様性を内包したものが評価されるという。これも、これまでの「カッコいいデザイン」といった単純な軸が通用しなくなることを示唆するものと言える。
同じ「デザイン」ということばが使われているが、その中味や方法論、位置づけは急速に変化している。デザイナーもそこに敏感でなければ、ユーザーに通じるデザインができなくなっているのだ。『Design in Tech』レポートのメッセージは無視できない。
引用:http://www.kpcb.com/blog/design-in-tech-report-2016
Noriko Takiguchi
大企業も「デザイン思考」に注目:IBMの例(2016年04月12日)
2016年06月01日 13:39
キリン(株)×ライオン(株)×(株)GFLと語る
『リサーチって誰のもの?~リサーチの未来~』
こんにちは、mctの上陸です。
5月16日(月)に開催したConvivial Salon Vol.3『リサーチって誰のもの?~リサーチの未来~』についてご紹介します。
Convivial Salonはmctの新たな活動として今年の1月から開催しているイベントのひとつで、さまざまな業種、職種で働く人々が、その垣根を越えて集い、対話し、楽しみながら学び合おうという趣旨の共創型セミナーです。
昨今の市場環境下では、リサーチの果たす役割にも変化が求められています。
変わりゆく環境の中で、リサーチはどうあるべきなのでしょうか。
今回は、生活者研究、脳科学など様々な立場からリサーチ領域で活躍する3名のプロフェッショナルをお招きし、参加者の方々と「リサーチ」を深く、ともすれば哲学的に考察を深めました。
◆キリン株式会社 キリン食生活文化研究所所長/太田恵理子氏
◆ライオン株式会社 生活者行動研究所 生活者研究担当部長/原憲子氏
◆株式会社GFL CEO代表取締役/田邊学司氏
(ゲストスピーカーの自己紹介)
◆田邊学司氏:株式会社GFL
「なんとなく」決めて買うの「なんとなく」とはなにかを考え続け、「いい質問があっていい答えが生まれる」ということに気づき、それがファンケート(GFLの提供する非言語マーケティングの知見を応用したアンケートサービス)をつくることにつながった。
◆原憲子氏:ライオン株式会社 生活者行動研究所
2010年よりライオンの中での総合生活研究所を目指して活動。「お客様が何を考え、どう行動しているか?」今のお客様にしかわからないことだが、「あいまいなもの」を分解して、「少し先まで含めて生活者の意識の見える化」に取り組んでいる。
◆太田恵理子氏:キリン株式会社 キリン食生活文化研究所所長
生活者と社会の変化に関する研究を行われ、お客様に様々なアプローチする日々。Web調査、ソーシャルリスニング、MROCなどネットを使った手法を早い段階から試し、成果も得られたが、10代若年層のインサイトに切り込んでいるのかどうか、まだ自信がない。今日は参加者のみなさんとそこのところを語り合いたい。
今回のサロンは、ゲストスピーカーの方から1つずつテーマが出され、参加者が、お酒や軽食を片手にディスカッションするという形で進行していきました。
■1stテーマ: 「男子高校生のインサイトを掴むには何を調べればいいか?」 太田氏
参加者からは「先生やお母さん、女子学生もインタビュー対象者としてとらえ、多角的に男子高校生をとらえる」といったアイデアから、「男子なんて子供のまま、中学生と大学生にインタビューし過去と未来から迫る」、「コンビニや自販機の前で、買った直後にいきなりインタビューをする」といったものまで様々なアイデアが出てきました。
田邊氏からは「フリーになって、自分の息子2人と接する機会が増えた。"こんな生き物なのか!"と思い、やっぱり"生で見ないとダメだな"と改めて思った」など含蓄のあるコメントをいただきました。
■2ndテーマ: 「『生活者研究』とは、生活者の何を、どうやって知るべきか?」 原氏
深いテーマに、みなさん難しい顔をされながらも楽しくディスカッション。「今のことだけ切り取っても、結局は時代の流れに流されていってしまうので、未来に起こることを予測しとらえていくべき」といった意見や、「あくまで未来を予測する材料をとして今の情報をそろえる(知る)べき」という意見が出されました。
太田氏からは「答えはお客様の中にある。それをどうやって掘り出すか?ということが大事かと思う。ディスカッションを聞かせてもらって、やはり"お客様から始まっている"と改めて思った」、田邊氏からは「生活者という捉え方が難しい。生活者と言ってしまった時点で、思い込みや勝手なルールができてしまうのでは?生活者の内、外という視点を持つことが重要では?」と、それぞれコメントいただきました。
■3rdテーマ: 「リサーチは誰のもの? 何のためのもの?」 田邊氏
参加者からは「自分のもの。自分が確信をもつためのもの」といった意見や、「安心材料を得るためのものではなく、他部門の方にインスピレーションを与えるべきもの」、「誰のもでもない。活動をする企業、意見が言えるユーザー、みんなのもの」といった意見が出されました。
田邊氏からは「簡単に答えが出るものではない。皆さんにはモヤモヤした気持ちで帰ってほしい」というコメントがありました。
締めの言葉として、原氏と太田氏から以下のようなコメントをいただきました。
原氏 「生活者行動研究所の目的は、もともとユーザーをしっかり見ていこうということだったのに、いつの間にか"生活者"として丸めて他部署に伝えることが目的になっていないか?初心忘るべからず、と改めて思えて良かった」
太田氏 「リサーチには新しい発見を伴う。リサーチを行う人、受けてもらう人が対峙するのではなく、それぞれにとって自分自身を見直す発見があり、"いいこと"が起こっていけば良いと思う」
参加者の皆さんの熱気あるディスカッションで、盛り上がった2時間半でした。
当日、mctのメンバーも各テーブルのディスカッションに参加させていただきましたが、皆さんの発言から感じられたことは、「従来のリサーチの枠組みでは解決できない問題」が増えていて、「突破できないジレンマ」を感じておられるのかな?ということでした。
第1回目にお招きした早稲田大学ビジネススクール・樋原伸彦准教授のテーマ『オープンイノベーション』、第2回目にお招きした慶応大学経済学部の武山政直教授のテーマであった『サービスデザイン』においても感じたことでしたが、「突破できないジレンマ」の解決策の一つとして、Convivial Salonの企画背景にもある[Co-Creation/共創]への期待が、高まっているようにも思えました。
ユーザーを"顧客経験のエキスパート"として招き入れ、参加者全員の創造力を使って課題発見・課題解決に向き合う手法によって、参加者の皆さんのジレンマも吹き飛んでしまうのでは? そのような機運を感じずにはいられない夜でした。
Convivial Salonでは今後も経営やマーケティング、デザインといった様々な分野のテーマを取り上げながら定期的に開催していく予定です。
○ビジネステーマについて熱く議論したい人
○自社の課題解決の答えを社外に求める人
○お酒を酌み交わしながら気軽に交流したい人
○終業後の時間を有意義に使いたいという人
○学習や成長の機会を求める人
そういった方々のご参加をお待ちしております。ぜひ今後もご期待ください。
Shuichi Jouriku
エクスペリエンスデザイナー/エスノグラファー
コクヨ株式会社WORKSIGHT編集長 山下正太郎氏と語る 「未来の働き方は・・・」(2016年08月23日)
慶応大学経済学部 武山政直教授と語る「サービスデザインでマーケティングはどう変わるか?」(2016年04月12日)
早稲田大学ビジネススクール・樋原准教授と語る「オープンイノベーションで勝つ企業、負ける企業」(2016年03月01日)
2016年05月30日 18:33
デザイナーの日々の活動としての"ユーザー中心デザイン"
"ユーザー中心"とは一体どのようなことなのか?
"ユーザーを製品・サービスに慣れさせる"のではなく、"ユーザーの実際の行動に合わせたものを作るユーザー中心デザイン"は、それがどの分野のデザイナーであろうと、またそれが製品であろうとサービスであろうと可能です。
ユーザー中心デザインを進めるには3つの段階があり、それらの段階を通じて、ユーザーとデザイナーとの距離は縮まっていきます。デザイナーは、やりやすいレベルを選択してそれを進めることもできますし、もしくはレベル1から順に進めていくこともできます。
レベル1 :人々から学ぶ
レベル2 :人々と共感する
レベル3 :コ・デザインする
レベル1: 人々から学ぶ
人々の発言、行動により注意を向けることで、デザイナ-は"ユーザー中心"となることができます。このレベルでは、デザイナーは少し距離を置いて人々(ユーザー)を観察していきます。
人々から学ぶには、ユーザーに語らせ、話している内容に耳を傾けることが必要です。この時、実際に顔を合わせて会話するほうがよいでしょう。会話を進めるための準備として、いくつか質問を用意しておき、より自然な状態(日常に近い状態)で会話を進めていくことも重要です。
また、彼らの日常生活の中の、ありのままの行動を観察します。彼らの生活を邪魔しないように、興味深かったことや驚いたことをノートなどに記録しましょう。注意深く観察していくうちに、インサイトや新たな機会に気づき始めます。
例えば、自社の製品やサービスについてユーザーから学びたいのであれば、それらをテーマにした話をしてみるのがよいでしょう。買い物の様子を観察したり、製品を実際に使っている様子を観察するのもよいです。彼らの日常生活の中で対話ができる機会があるのであれば、発言からも行動からも学びを得ることができます。
レベル 2: 人々と共感する
人と共感することでさらに"ユーザー中心"になることができます。気持ちをシェアしたり、理解するといった共感によって、実際の生活や経験により近づくことができ、将来求められている製品やサービスのデザインにつなげられるようになります。共感するためには、人を観察したり話をするだけでは不十分です。まず必要なのは、ユーザーの視点に立つためにデザイナー自身の視点から抜け出すことです。その上で自身の視点に戻るといったステップを踏むと、より深い学びを得ることができます(Kouprie and Sleeswijk Visser, 2009)。これを実行するには(自分の視点から抜け出す)勇気、自信が必要になります。
共感のできるデザイナーになるためには、観察だけにとどまらず、ユーザーのライフスタイルや環境に入りこむことがよい経験になります。これによって、新しいライフスタイルの発見にもつながります。また他のアプローチとして、ユーザーの生活を演じ、ロールプレイのテクニックを利用することもできます。バーチャルリアリティーはまだあまり一般的ではありませんが、共感するための新しい方法としては極めて有望です。その代表的な例がTED Talkでの Chris Milkのプレゼンテーション「How virtual reality can create the ultimate empathy machine」で語られています。
レベル3: コ・デザインする
人を招き、パートナーとして一緒にデザインや開発のプロセスを踏むと、より"ユーザー中心"になることができます。このレベルでのユーザーはデザインプロセスにおける参加者として扱います。ここでは参加者とデザイナーとの関係はとても近いので、人間中心のアプローチという べきかもしれません。ユーザー中心のデザインの中でもコ・デザインは特異な手段といえます。というのも、ユーザーの過去、現在、未来の経験を語るうえで、彼らがエキスパートであることをデザイナーとしてしっかりと認識しておかなければならないからです。
共創のプロセスにおいては、参加者が意欲をもって相互的かつ反復的に作る(make)、語る(tell)、演じる(enact)といったプロセスを回していくことが必要です。たとえば、ユーザーを招き、コラージュや、ベルクロモデリングなどの創造的なツールを利用して、未来の経験を視覚化してもらう(make)、そして、彼らにそれをどのように利用するのかを語ってもらう(tell)、さらには、未来のシナリオを設定し、それがどのように彼らの生活の中で使われるのかを演じてもらう(enact)、というようにプロセスを進めることができます。
※このプロセスの詳細は「Sanders and Stappers, 2012」(http://studiolab.ide.tudelft.nl/convivialtoolbox/)を参照し、人とのコ・デザインについての考察に役立ててください。
Kouprie, M. and Sleeswijk Visser, F. (2009) A framework for empathy in design: stepping into and out of the user's life, Journal of Engineering Design, Vol. 20, No. 5, October 2009, 437-448
Milk, C. How virtual reality can create the ultimate empathy machine, TED Talk, April 22, 2015. https://www.youtube.com/watch?v=iXHil1TPxvA
Sanders, E.B.-N. and Stappers, P.J. (2012) Convivial Toolbox: Generative Research for the Front End of Design, BIS Publishers, Amsterdam.
Liz Sanders
Daily activities for designers to be user centered(2016年05月30日)
How can design be better integrated into your organization?(2016年04月12日)
デザインを組織にうまく取り入れる方法とは?(2016年04月12日)
Insight and the big picture(2016年03月02日)
インサイトとビッグピクチャー(2016年03月01日)
Understanding Focus and Scope in Generative Design Research (2016年01月19日)
ジェネレーティブデザイン・リサーチにおけるフォーカスとスコープを理解する(2016年01月19日)
ヘルスケアプロジェクトのフロントエンドにおけるコ・クリエーション(2015年12月02日)
Co-creation in the front end of healthcare projects(2015年12月02日)
ファシリテーターとしてのデザイナー:新しい役割 (2015年10月14日)
2016年05月30日 18:26
Daily activities for designers to be user centered
What does being "user-centered" mean?
User-centered designers are able to design whatever they are designing, whether that is a product or a service, around how users can actually use the product/service, rather than forcing the people to change their behavior to accommodate the product/service.
There are three levels from which designers can approach user-centered designing. The designer and user become closer to each other as one progresses through the levels. Designers might choose to focus on the level on which they feel most comfortable. Or they might choose to start at Level 1 and then advance to Levels 2 and 3 as they gain experience.
1. Learning from people.
2. Empathy with people
3. Co-designing with people.
Level 1: Learning from people.
A designer can become user-centered by paying more attention to what people say and do. In Level 1 the people (who might become the users of the product or service) are viewed by the designer from a distance.
To learn from people, listen to what people say. Let them do the talking. The best way to do this is in a face-to face conversation. Have a few questions ready to get the conversation started and then let the conversation go in the way that is the most natural.
Observe what people do as they go about their daily lives. You do not want to intrude on their lives so just watch and make notes later about what was interesting or surprising. Once you start observing carefully, you will notice all kinds of insights and opportunities.
For example, if you are interested in learning from people about your products or services, have conversations with them about your products or services. Or watch them as they shop for and/or use your products and services. If you have conversations with people in their natural environments you will be able to learn from what they say and do simultaneously.
Level 2: Empathy with people.
A designer can become more user-centered by learning to empathize with people, i.e., understand them and share their feelings. Empathic designers attempt to get closer to the lives and experiences of their future users in order to design products or services that better meet their needs. Design empathy goes beyond watching people in their natural environments and talking to them. Empathy requires that the designer first step out of their own perspective in order to enter into the perspective of the user. Then the designer must return to his or her own perspective, having been influenced by the stepping into and out of the user's life (Kouprie and Sleeswijk Visser, 2009). It takes courage and confidence to do this.
Some activities that designers can practice to become empathic designers include immersing themselves in the user's environment and lifestyle. This goes beyond observing and becomes a new way of living, at least for a while. Another approach is to use role-playing techniques such as acting out the user's life. The use of Virtual Reality, although still out of reach for many, holds great promise for new ways to empathize with people. A good example of this is the TED Talk by Chris Milk called How virtual reality can create the ultimate empathy machine.
Level 3: Co-designing with people.
A designer can become more user-centered by inviting people to partner with him or her in the design and development process. In Level 3, people (who might become the users of the product or service) are seen as participants in the design process. Their relationship to the designer is very close. In fact, I would say that this is better described as a human-centered approach. Co-designing with people is the most extreme form of user-centered design as it means that the designer must recognize that others are the experts when it comes to their experiences of the past, present and the future.
In designing with people you will need to engage them in an iterative and interactive exploration of making, telling and enacting. For example, you might invite users to visualize their ideas for future experience by using generative tools for making such as image collaging or Velcro-modeling. Then you would ask them to share what they have made by telling how they would use it. Or you might ask them to demonstrate how it would fit into their lives by using it as a prop when enacting future scenarios. The interested reader will want to refer to Sanders and Stappers, 2012(http://studiolab.ide.tudelft.nl/convivialtoolbox/ )for more ideas about co-designing with people.
Kouprie, M. and Sleeswijk Visser, F. (2009) A framework for empathy in design: stepping into and out of the user's life, Journal of Engineering Design, Vol. 20, No. 5, October 2009, 437-448
Milk, C. How virtual reality can create the ultimate empathy machine, TED Talk, April 22, 2015. https://www.youtube.com/watch?v=iXHil1TPxvA
Sanders, E.B.-N. and Stappers, P.J. (2012) Convivial Toolbox: Generative Research for the Front End of Design, BIS Publishers, Amsterdam.
Liz Sanders
デザイナーの日々の活動としての"ユーザー中心デザイン" (2016年05月30日)
How can design be better integrated into your organization?(2016年04月12日)
デザインを組織にうまく取り入れる方法とは?(2016年04月12日)
Insight and the big picture(2016年03月02日)
インサイトとビッグピクチャー(2016年03月01日)
Understanding Focus and Scope in Generative Design Research (2016年01月19日)
ジェネレーティブデザイン・リサーチにおけるフォーカスとスコープを理解する(2016年01月19日)
ヘルスケアプロジェクトのフロントエンドにおけるコ・クリエーション(2015年12月02日)
Co-creation in the front end of healthcare projects(2015年12月02日)
ファシリテーターとしてのデザイナー:新しい役割 (2015年10月14日)
2016年05月30日 18:02
ロイヤルティ向上に最も影響を与える
顧客の"ポジティブ感情"
こんにちは、mctの佐藤です。
先日、5月10日、Forrester Research社のRyan Hart氏よりmctスタッフがプライベートレクチャーを受けました。テーマは3つ。「カスタマーエクスペリエンスと感情」「未来を記述するカスタマージャーニー」「デザイン思考のこれから」について。本レポートでは、一つ目のテーマを中心にご紹介したいと思います。
カスタマーエクスペリエンス。日本語で言えば顧客経験ということですが、Forrester Research社の考える3大要素、「機能」「使い勝手」「感情」の中で、顧客のロイヤルティを高めるために最も影響度の高いものが「感情」。「感情」面で成功している企業はブランドチェンジされるリスクが1/2、アップセルの確率が5倍、他者にお勧めしてくれる確率が2倍と統計が出ているそうです。レクチャーでは、そのような「感情」面で成功するためのティップスを具体的に教わりました。
感情を取り扱う上で留意すべきポイントが3つ語られます。
A:ポジティブな経験より、ネガティブな経験のほうが記憶に残る
B:記憶に残るのは途中の盛り上がりと、最後の経験のみ
C:人は、自分の感情を十分に認知・説明できない
※AとBは行動経済学系のお話、Cは潜在意識系のお話ですね(佐藤・注)。
A(ポジティブな経験より、ネガティブな経験のほうが記憶に残る)ですが、これは、各ステップごとにしっかりとユーザの行動をデザインし、いずれの瞬間にも悪い体験をさせないよう慎重になることが重要と説明されました。特に、顧客の一覧の行動の流れ(=カスタマージャーニー)を顧客の感情も含んだ状態で作成し、施策を考えることが大切。英語では"Emotional Journey"と語られていました。
デルタ航空では欠航の告知メール配布の直後に顧客から電話がかかってきた場合、「ご用件は何ですか?」ではなく、「欠航のお知らせの件でしょうか?」と対応をスタートするようです。同社のアトランタ・オペレーションセンターでは、メカニックスタッフと(空港で取り残された顧客向けの)ホテル予約担当者の席が近く、組織的に顧客へのシームレスな連携対応を実現しているようです。
B(記憶に残るのは途中の盛り上がりと、最後の経験のみ)は、悪い経験を経た顧客には、その後に素敵な体験を提供する、という対処法があるようです。上述のデルタ航空では窓側でも通路側でもない"真ん中の席"に特定のクラス以上の顧客が座った場合、翌週の月曜日にお詫びとして同顧客に500ポイント追加進呈するそうです。"Middle Seat Mondays"というプログラム名らしいですが、満足いただけない体験をさせてしまった顧客には最後の最後に良い記憶を残す。
また、スウェーデンでのお話。献血した血液が使用された際、献血した本人に、どのような患者に自分の血が使われたかが連絡されるプログラムもあるようです。この場合も、献血という一連の経験の最後に、ポジティブに心が動かされる経験が配置されている。
C(人は、自分の感情を知覚・説明できない)に関しては、mctがよくご提供している絵や写真を使った投影法系インタビュー手法や、広い意味でのニューロマーケティング系の手法が紹介されていました。本人が語れない感情は、少し手の込んだ手段で聞き出す必要があるということ。
以上、カスタマーエクスペリエンスにおいて感情面をポジティブに持っていきたい場合、まずはA~Cを押さえることからスタートするということで、非常に分かりやすい整理がなされたと思います。貴社においてもこのような規律あるプロセスを導入し、むやみやたらなアイデア出し・施策立案等を行わない、効率的なプロジェクト進行を図られてはいかがでしょうか。
最後に、同日に話があった他のテーマについても簡単にお話します。「未来を記述するカスタマージャーニー」は、現在のカスタマージャーニーを描いてからアイデアを追加し、将来的な理想のカスタマージャーニーを描いていく手法。「デザイン思考のこれから」については、最近1年ほどのデザイン思考のトレンドが語られ、感情を取り扱うテクノロジーの向上による影響などが紹介されていました。
以上、詳しくお知りになりたい方は、どうぞ、mctのほうまでお問い合わせくださいませ。
Takeshi Sato
Customer Experience Index(2015年04月10日)
2016年04月12日 18:04
大企業も「デザイン思考」に注目:IBMの例
最近、テクノロジー関係者の間で注目のことばは「デザイン思考」である。
そんなことを読むと、デザイナーにとっては古い話題に聞こえるかもしれない。デザイン業界では、デザイン思考の考え方がかなり以前から知られていたからだ。
だが、現在のデザイン思考は当時デザイナーらが顧客のためにやっていたものとは少々異なったものになっている。それを象徴するのが、IBMが全社規模でデザイン思考を取り入れ始めたという事実だろう。
IBMはデザイン中心的な企業になるために、社内に大規模なデザイン組織を作ることを決定し、それに1億ドルの予算を割り当てている。2013年末にはデザイン・スタジオをテキサス州に作り、全社で1000人ものデザイナーを新たに採用することにした。
もちろんIBMはこれまでもハードウェア製品のデザインでは有名だ。また、すっきりしたサイトをデザインするということでも、デザインに意識的な企業というイメージはすでにあった。
だが、今回の転換は古いエンタープライズ・ビジネスをクラウド、モバイル、ソーシャル・メディア、AI(人工知能)、セキュリティーといった今日的なものに移行させ、こうした分野での成長を加速化するためにどうしてもデザイン思考が必要だとみなした結果だという。
これら分野での技術の発展や市場の変化は非常に速い。的確な製品やサービスを提供するために、顧客が必要とするものを身を寄せて感じ取り、プロトタイプを何度も作り直してテストするという、デザイン思考の方法論がその核になるというわけだ。同社では、デザイン思考のアプローチを行き渡らせるために、上はCEOから始まって上級レベルの重役、製品部門のマネージャーらまで訓練を受けたという。
IBMのデザイン思考は、顧客企業向けと同社のサービス開発の両方で使われている。
顧客向けでは、たとえばビデオゲームやエレクトロニクス製品の小売チェーンの店員のために、タブレット用の接客ソフトを開発した。その中では、客がこれまでどんなゲームをダウンロードしたか、どんな製品を買ったかといったことから、顧客データに基づいて、クーポンを提供したり下取りを提案したりができるようになっている。同社のサービスでは、クラウド・アプリケーション用の開発プラットフォームのブルーミックスを、この手法で1年という短期間で作り上げた。
IBMが採用するデザイン思考は、基本的にはユーザーへの共鳴、課題の特定、思索、そしてプロトタイプによるテストを繰り返すループであるという点は変わらないが、多くの拠点に散らばった大人数のチームのためのものとして独自の改良も加えられている。たとえば、多領域、多分野の専門家からなるチームを構成して複雑な問題に取り組む際に役に立つ3つの「キー」も考案している。
キーのひとつは「ヒル(丘)」で、これはデザインに留まらず、顧客やユーザーに感じられる具体的な結果に対して共通意識を持つことを意味する。2つめのキーは「プレイバック」で、これはデザイン思考の作業を共にしていない関係者も含めて、プロジェクトの進行を確認し合う機会のこと。3つめのキーは「ユーザーをスポンサーすること」で、これは実際のユーザーを招いてデザイン思考に参加してもらい、彼らにも観察する、思索する、プロトタイプを作るといったことをやってもらうことだ。そうして、彼らの目からデザイン思考を検証するためである。
IBMは、このデザイン思考のコンセプトをウェブサイトでも公開しており、そこで同社のきめ細かなアプローチも感じられる。たとえば、上記のユーザーをスポンサーして招いた場合、その人を所属の会社名で捉えるのではなく、あくまでもその会社で特定の仕事を行う個人として捉えることが重要だという注意書きまで加えている。デザイン思考では、抽象的な企業ではなく、生きた人間の生の経験こそが目を向けるべき対象だからだ。
そもそも、こうした方法論を公開していること自体に、IBMの変貌ぶりを感じないだろうか。「もはやビジネス戦略とユーザー・エクスペリエンスのデザインの間には、はっきりし区別がない」と、あるIBMの重役が語っているが、まさにデザイン思考はこちらと相手を同調させる方法でもあるのだ。
Noriko Takiguchi
刻々と変化する「デザイン」を捉える『Design in Tech』レポート(2016年06月02日)


langs: ja en en en en en uk en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
Q メンテナンスの指導はしていただけるのでしょうか?
水遣り、肥料、害虫対策など基本的な管理方法については指導させていただいております。 剪定方法についてもご希望の場合はアドバイスさせてい...


langs: ja ja en en en en ja ja ja en en en en en en en en ja ja ja en en en en en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fi ja fr ja pl ja ja en ja

text:
今日の朝駅頭は、越谷駅東口で午前6時から開始。すると元市会議員が夫婦で山登りの服装で6時30分過ぎに話し掛けられた。
「元気がないんじゃーないのー、うーん元気がないよ」と。
私の体調は良好だし、全くいつもと変わらない。そのため挨拶を交わす市民の誰一人からもそんな言葉は出ていない。
恐らく、この元議員は市役所前で朝街宣を時々実施していたが、マイクを使っての演説スタイルだったため、それに比べて”元気がない”と感じたのだろう。
しかし私のスタイルは、朝6時から大きなマイクを使うのは、逆効果で、静かにしかも自然体で通勤客と接することに、14年間徹して来た。
注意をして頂いたのだろうが、そもそもこの元議員とは在任中から全く姿勢も思考も性格も相容れない関係が最後まで続き、ことごとく意見が対立した。
それでも関心を持って頂いたのだから一つの意見として受け止め、通常通り市政レポートの配布を続けた。
すると、午前7時過ぎにタクシー乗り場に集まっていた高校生の一人から尋ねられた。
越谷市の総合グランド場のバス停は何処ですか、と。
世田谷区にある松原高校の野球部の部員達で、草加市の高校と練習試合に向かうとの事。
へー、都内の野球部が越谷市で試合をするのかー、がんばれ来年の甲子園に向けて、と励ました。
更に午前8時頃、馴染みの40台後半のサラリーマンが。
一旦挨拶をして通り過ぎて戻って来て、ペットボトルの差し入れに。この間毎回越谷駅東口の駅頭では、同じ様にして頂いている。
本当に心に沁みる。更に馴染みの同じ様に礼儀正しい40代後半のサラリーマンから、5000円のカンパを。
半年に一回必ず同額のカンパを頂いて、10年になるだろうか。いつも沁みいっている。
駅付のタクシー運転手と客のやり取り
今朝の朝駅頭の越谷駅前での、タクシー乗り場での出来事。午前7時30分過ぎ最寄りの派出所の警官が走って来て、客待ちの運転手に話し掛けた。            (裏へ)
隣の大きなもう一つのロータリーにタクシーを回して欲しい、利用客がいるので、と。
10分後遠くで様子を見ていると20代の若い女性と10代の男性が、回って来てドアを開けたタクシーに、乗り込もうとしていた。
しかし、何か警官と3人話をしていたが結局乗らずに、電車の改札に歩いて来た。
気分が悪くなったのか、行き先が変更になったのかは、知る由もないが警官が付き添うからにはそれなりの事情があったはずだ。
ただ件の運転手は車を回しても客がつかないことに。
駅待ちのタクシーにはキチンとしたルールがあり順番で先頭のタクシーだけが乗り場に一台で待機が出来る。
つまり件の運転手は戻って来て最後列に並ぶ事になり時間のロスで、稼ぎに影響が出る事になる。
小さな稼ぎの積み重ねで、生計を立てるタクシー運転手。
元タクシー運転手の私は複雑な心境に。
午前8時30分前、30代前半の酩酊状態の二人の男性が、タクシー運転手に話し掛けたが、直ぐに乗車を断られた。
すると、次のタクシー運転手に、更に断られてその次と、何と4台ものタクシーにふらふらしながら交渉しているが、断り続けられる。
そこで、私から最初の運転手さんに事情を聞いてみた。すると、その男性二人は3000円を限度に、ある所を指定。
しかし、その場所はとても3000円では乗車賃には不足する、とのこと。
だから、次々とタクシー運転手をつかまえて交渉したが、全て断られていたと分かった。
結局、諦めたのか一人の男性だけがタクシーで姿を消した。白タクではない実証例。
久しぶりですね。元気ですか?
今朝の駅頭は大袋駅西口で、午前6時前から開始。1時間程の間に中年の2人の女性から、久しぶりですね。元気ですか?と声を掛けられた。
この駅での駅頭は確かに1か月ぶりだろうか。
毎日市内6駅の東西口を順次に駅頭を続けているため、通常は1駅、月最低2回のペースで実施して来た。
だが、先月は私が代表の会派自治みらいの市政報告の駅頭に続き、行政調査や、配布するチラシの内容で駅が重複したり、台風や雨のため中断もあった。
すでに14年間も駅頭を実施していると、市民にとって1か月の空白は、久しぶりという感覚なのだろう。日常の見慣れた風景になっているのかも。
また、市政レポートを受け取った高齢の女性から勉強します、と丁寧な挨拶が。
こんな早朝から仕事か用事なのかは、分からないが高齢者の方からよく声を掛けて頂く。
午後11時まで活動するのは、気にいらない
昨日の夜の駅頭は、せんげん台西口で午後7時から午前0時まで実施した。
いつもの様に、電車の到着と共に、市民が階段を下りて来る中、自ら手を差し出しご苦労様と挨拶する市民が目立つ。
だが、午後11時過ぎに眉間にしわを寄せ、顔を横に振りながら、私の横を通過して行った30代前後の女性が。
丁度午後11時きっかりの時間で、「時計は午後11時になりました。気を付けてお帰り下さい」と通勤客に呼びかけて市政レポートを配布していた。
すると、「午後11時なんだから、おかしいよ」と、件の女性から捨て台詞が。
勿論、私と顔を合わせるわけでない。
何がおかしいのか?こんなに夜遅くまで活動することなのか、選挙中でないからか。
市政の報告に時間の制限はない。ただ市民の迷惑や不快感がないように、常に配慮している。
時折団塊の男性から、同じ様な捨て台詞を吐かれるが、こんな若い女性は初めてだった。
恐らく行き場のないささくれた気持ちや政治家への不信感なのだろう。仕事や生活に追い詰められているのだろうか。
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越谷市議会 議員有志の会 6月市政報告
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【事例:海外市場の開拓】たった10日間で海外のファン50,000人を獲得!世界で熱狂的ファンを抱える女優Yuri Aikawa氏 | 株式会社ビヨンド | BEYOND
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【事例:海外市場の開拓】たった10日間で海外のファン50,000人を獲得!世界で熱狂的ファンを抱える女優Yuri Aikawa氏
10月 22, 2018
beyond-global.jp
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今回はSNSマーケティングを使って、わずか10日でページファン数約54,000人と驚異の数字を出した、ファンの囲い込みの成功事例のポイントをご紹介いたします。
【ファンがわずか10日で54,267名に!】
|なぜ、こんな結果が出せるのか?
■SNSマーケティングを実施した結果
女優・歌手・クリエイターと多彩な才能を持つ相川由里氏。元々は国内での活動がメインであったが、彼女の魅力を海外にもPRしようという事で、彼女の自己紹介動画や、日常、日々の活動を動画や写真で英語で発信。
日本に興味のある欧米・アジアの外国人にFacebookのターゲティング広告を活用し、ピンポイントで発信しました。
【ファンがわずか10日で54,267名に!】
「リーチ」とは、Facebookページの投稿がファンのタイムラインに表示される状態を指します。リーチ数が多ければ多いほど多くのユーザーに見られており、低いと少数のユーザーにしか見られていないと判断することができます。
また、「アクション率」とは、投稿内容が見ている人の指示を得られたかどうかを探るための指標です。
|なぜ、こんな結果が出せるのか?
弊社の強みとしては、広告だけに留まらず、質の高いコンテンツを配信出来るようにコンテンツの作成から課題分析・マーケティング・検証などをトータルで行っています。
自分たちで気軽に広告が打てるといっても、この組み合わせをどう組み合わせるかで頭を悩ませる企業はとても多いはずです。代表の道越は、某大手企業で海外のSNSマーケティングの事業を立ち上げた経験をもとに、長い間蓄積してきたデータやノウハウを駆使しながら運営することで、このような結果が生まれます。
■SNSマーケティングを実施した結果
日本に興味がある外国人に、相川氏の自己紹介コンテンツを映画で、ピンポイントで発信したところ、当初は3ヶ月で5万人の海外ファンを集めることを想定としていましたが、反響がとても高く、想定よりも非常に早く外国人ファンを5万人集めることができました。
質の良いファンが集まっているので、広告をかけなくても投稿した彼女の日々の記事には、外国人ファンからたくさんのコメントやダイレクトメッセージが来るメディアとなりました。
データを駆使し、ピンポイントで興味のあるユーザーへ配信。
動画をうまく活用し、彼女自身が出演し、キャラを全面に出した。
たくさん来るコメントやメッセージに英語で彼女自身が丁寧に対応。
最近では、日本に来る際に彼女に連絡が来るようになり、海外から来るファンが日本に来る際に彼女に会いに来るそうです。
― 相川 由里 プロフィール
北海道室蘭市出身。17歳から女優として活動。2010年から音楽活動とデザインの活動をスタート。現在は女優や歌手などのパフォーマーの他、クリエーターとして制作の活動も同時に行っている。
オフィシャルサイト:http://aikawayuri.com/
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— ライブドアニュース (@livedoornews) September 24, 2016
— 文田聖二 (@fumitaseiji) September 3, 2016
— totugekitai (@totugekitai) February 2, 2014
・明智光秀(あけちみつひで)
・羽柴秀吉(はしばひでよし:豊臣秀吉)
・牧村長兵衛(まきむらとしさだ)
さらに、戦で武功(ぶこう:手柄)を立てた家臣(部下)たちには、お金や土地の代わりに町中から買い占めた茶道具を褒美として与えることで、家臣たちの統制に茶の湯を利用しました。
えー命がけで戦った褒美がお茶道具?
当時は信長から許された人しかできない茶会を、価値のある茶道具で開くことが何よりも武士のステータスだったんだ。
家臣のモチベーションをうまくコントロールし、強い組織を運営するためには、価値のある茶道具を見極めることが不可欠でした。
そこで信長は、茶道具の目利き役として、また重役をお茶会でおもてなしをするホスト役として、当時堺で名を挙げていた千利休を雇うことにします。
信長の茶の湯の利用によって、戦国武将たちの間でも茶の湯の価値が上がり、利休のステータスも上がっていきます。
秀吉の元で出世する利休
1582年、明智光秀が織田信長を暗殺する本能寺の変が起こると、有力な家臣だった羽柴秀吉(はしばひでよし:豊臣秀吉)が実権を握ることになります。
織田信長よりも熱心に茶の湯を勉強していた秀吉は、友人としても茶人としても利休を尊敬していました。
利休もまた自分が追求してきた茶の湯を日本中に広めてくれる権力者として手を組むことを選びました。
1585年、豊臣秀吉は朝廷から関白という高い位をもらいます。
朝廷へのお礼にと、秀吉自らが朝廷でお茶をたてるという一世一代のイベントを企画し、その一切を利休に仕切らせたことで、利休はその名を「天下一の茶人」として全国に知られました。
利休すごいじゃん、名だたる権力者に担がれてる!
利休は「一期一会(いちごいちえ)」つまり今この一瞬大切に生き、この一瞬の出会いを大切に思うということを大切にしていました。
(今目の前にいる人が明日死んでしまっても後悔のないように大切にしましょう、という考え方)
そのため利休のおもてなしは、相手のことを思いやった特別なものだったようです。
これが戦に明け暮れ明日をも知れぬ戦国武将たちの心に、深く刺さりました。
「柔よく剛を制す」つまり、穏やかでしなやかに強さを制してしまう利休のスタイルは、戦の場では怖いもの知らずの武将たちも、思わず一目置いてしまうほど、利休には己の道を究めた者が出せる堂々とした魅力がありました。
激動の戦国時代だったからこそ、利休のスタイルが受け入れられたともいえます。
柔よく剛を制す、利休かっこいいねぇ
裏で政権を動かす存在に
市川海老蔵と言えば 『利休にたずねよ 通常版 』 #市川海老蔵 https://t.co/kQo8LlDhny pic.twitter.com/W9dhXblB5s
— 芸能怪獣 ニュースカ B (@newsuka) October 20, 2015
利休は求められれば相手が権力者であっても、臆することなく冷静に意見することから武将たちから一目置かれる存在となっていました。
特に権力を欲しいままにしていた秀吉は、自分には叶わない魅力をもつ利休に強い憧れを抱いていたため、利休からの意見には耳を傾けるようになっていました。
利休でなくては秀吉様へ一言も進言できる人がいない
九州の大名:大伴宗麟(おおとも よししげ)
また秀吉の出世を支え続けた秀吉の弟、秀長(ひでなが)は周りの大名たちに
内々の儀は利休に 公儀のことは秀長に
つまり「秀吉に対する表立った相談は自分に、内々の相談は利休に」ということで、これは利休が政権ナンバー2の秀吉の弟と共に裏で政権を動かすほど存在感を大きくしていました。
おお。そこまで上り詰めたか利休!
政治の世界で互いの影響力が大きくなるにつれ、利休と秀吉の仲に暗雲が立ち込めます。
秀吉を生涯支え続けた弟、秀長の死後、秀吉の家臣、石田三成(いしだみつなり)の存在感が大きくなります。
三成は、各地の有力大名たちとつながりを強める利休の存在感を、最も恐れていたため、秀吉に何度も「利休は危ない」と忠告します。
利休にたいする尊敬が次第に嫉妬にかわっていった秀吉は、利休をコントロールしようと、利休の茶の湯を勝手に「秘伝」として厳しいルールを決め、利休の茶道を伝授するためには「秀吉の許可を取るように」と命じました。
これは「茶の湯は限られた人のためではなく、誰でも平等に楽しめるものであるべき」と考えていた利休には不本意なことでした。
また、利休が手塩にかけて育てた弟子が秀吉によって「謀反人」とされ斬首されたことで、利休はもちろん当時の茶人たちにも「秀吉に逆らうと危ない」と緊張感が走ります。
茶道は文化であり、芸術。「芸術は権威・権力とならざるべし」と考える利休は、こういった秀吉に対し深い憤りを覚えたことでしょう。
利休切腹の裏にあるミステリー
権力者の右腕として政権を回せるまでに上り詰めた利休の生涯は「切腹」というショッキングな展開で幕を閉じます。
戦国最大のミステリーといえば「本能寺の変」ですが、実は利休の切腹は歴史家たちがいまだに解き明かされていない大きなミステリーのひとつ。
切腹は武士だけの文化なんだけど、秀吉が自害するように命じたんだ。これはショッキングな事件だったんだよ。
権力をもちすぎた利休に対して嫉妬に狂った秀吉は、いわれもない細かいことを理由に「謀反人」とレッテルを張り、利休を追及しました。
俺に対して謝罪しろ、でなければ切腹しろ。
という選択を迫ったのです。
秀吉はただプライドの高い利休を自分の元に手を衝き、謝らせたかっただけだったのかもしれません。
ただ、利休は一向に秀吉の元に出向こうとしません。
自分の心を岩や気のように感情のないものにしてさえいれば、それはそれで都においても平穏に暮らせたことでしょう。
しかし私が自分の心を偽ることができないのです。
このままでは危ないと、秀吉の母と秀吉の妻が利休の元に出向き「頼むから謝ってくれ」「謝ってくれさえすれば」と説得するも、利休は首を縦に振りませんでした。
そして秀吉はとうとう利休の屋敷に3,000もの軍勢を送ります。
利休はその場で切腹してその生涯に幕を下ろしました。
利休は天下人に屈することなく、最後まで人として生きたんだ
現世に至っても世界中の人たちから愛される千利休。
現代を生きる私たちも、そんな利休から学べることはたくさんあります。
ここからは個人的な主観になってしまいますが、ビジネスの中心地だった堺(大阪)の名商の問屋の息子として生まれた利休は、茶の湯を極めた茶人であったと同時に、ビジネスの感覚、マーケティングの嗅覚に優れていたと考えられます。
世は戦国。明日は戦で死ぬかもしれないというピリついた武将たちは、なにも恐れることのない癒しを求めていました。
自分は何のために生き、何のために死んでいくのか、武将たちはその答えを茶の湯に求めていたのかもしれません。
そんな時代に、武具を外し、立場を忘れてホッと一息つける神秘的な空間を提供した利休は、時代のニーズを的確にとらえることのできる優秀なビジネスマンだったかもしれません。
戦国時代、手っ取り早く稼げるのは武具や武器を売ることです。
ただ、利休はその時代を生きる「人間」に焦点を絞り、もっと深いニーズを理解していたのかもしれません。
世の中の動きから顧客のニーズを深堀する癖をつけたいものです。
戦なんてしたことのない利休が、名だたる戦国武将たちと平等に渡り合えた理由は、利休が茶道という「道」を究めていたからです。
もちろん、剣術や戦術では武将には負けてしまいますが、茶道では武将たちに「勝てる」という強みがあったからこそ、利休は堂々とふるまうことができたのかもしれません。
組織の中にいると、平均点を獲れる人材、周りに馴染む人材に馴らされがちです。
でも、ここぞというときに効いてくるのは「自分にしかない得意技」という武装です。まずはそれが何かを見極めて、磨くことから始めましょう。
千利休からもっと学ぼう
利休切腹の謎は、NHKの歴史番組「その時、時代が動いた」でドラマチックに紹介されています。
・戦国の茶人 秀吉と闘う ~千利休切腹の悲劇~
感動的な神回なのでおすすめです。
この回は動画配信サービス「NHKオンデマンド」や「U-NEXT」で配信されています。
「いだてん」や「龍馬伝」「直虎」などなど歴代の名作大河ドラマはもちろん、映画やアニメ、歴史ドキュメンタリー番組も充実しているので歴史好きの方にお勧めです。
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【海外でも高く評価】「利休にたずねよ」地上波初放送https://t.co/Xsu7RKVmoj
テレビ東京で10月10日(後0:30~3:00)にノーカットで放送されることが決定した。市川海老蔵が千利休を演じている。 pic.twitter.com/fyGMteTym3
— ライブドアニュース (@livedoornews) September 24, 2016
千利休を取り上げた映画で有名なものは2013年市川海老蔵が利休を演じた「利休にたずねよ」です。
こちらもU-NEXTで無料視聴可能のため、ぜひご覧ください。
▷ U-NEXTで「利休にたずねよ」を見る
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偉人から学べることはまだまだたくさんあります。
ぜひ他の記事も参考にして明日から役立ててみてくださいね。
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千利休に学ぶ処世術|茶の湯で成り上がったマーケティング力
投稿: 2020年7月26日
伊達政宗に学ぶ処世術|劣等感を原動力に変えた伊達男
投稿: 2020年6月14日
上杉謙信に学ぶ処世術|正義のために戦い続けた武将
投稿: 2020年6月12日
野口英世から学ぶ処世術|クズだけど憎めない努力家の意外な原動力
投稿: 2020年5月31日
徳川家康から学ぶ処世術|12年間の人質生活から得た覇者の哲学とは
投稿: 2020年5月30日
エジソンから学ぶ処世術|天才発明家の苦い失敗と意外な発想方法
投稿: 2020年5月28日
細川ガラシャから学ぶ処世術|謀反人の娘としてたくましく生きた美女の潔い最後
投稿: 2020年5月26日
坂本龍馬から学ぶ処世術|33歳で暗殺・短すぎる人生を駆け抜ける
投稿: 2020年5月25日
松永久秀から学ぶ処世術|世渡り上手な悪人の生涯と爆死の真相
投稿: 2020年5月24日
足利義昭から学ぶ処世術|室町最後の将軍の失敗から学ぶ
投稿: 2020年5月23日
今回は240年も続いた室町幕府の最後の将軍、第15代足利義昭(あしかがよしあき)を取り上げます。 歴史は常に勝者のモノのため、足利義昭は日本史に登場する将軍たちの中でもどちらかというと不人気な将軍です。 「貧乏公方」や「 … “足利義昭から学ぶ処世術|室町最後の将軍の失敗から学ぶ” の続きを読む
渋沢栄一から学ぶ処世術|経営者が惚れる「論語と算盤」に込められた意味
投稿: 2020年5月22日
今回は、2024年から福沢諭吉(ふくざわゆきち)にかわり、新1万円札の新たな顔に選ばれ、さらに2021年のNHK大河ドラマ「青天を衝け(せいてんをつけ)」でも主人公となる渋沢栄一(しぶさわえいいち)を取り上げます。 日本 … “渋沢栄一から学ぶ処世術|経営者が惚れる「論語と算盤」に込められた意味” の続きを読む
朝倉義景から学ぶ処世術|戦国では無能な武将?反面教師にしたい3つの失敗
投稿: 2020年5月16日
今回は戦国時代に越前(えちぜん:今の福井県・石川県)を納めた朝倉義景(あさくらよしかげ)を紹介します。 100年もの間、越前を納めてきた朝倉家。 朝倉義景は代々続く越前を守り抜き、京都と並ぶほどの文化の優れた城下町にした … “朝倉義景から学ぶ処世術|戦国では無能な武将?反面教師にしたい3つの失敗” の続きを読む
アインシュタインに学ぶ処世術|天才の裏にある苦悩とは
投稿: 2020年5月5日
今回は天才科学者として知られるアインシュタインを取り上げます。 今回はそんなアインシュタインから学べる処世術を紹介していきます。
足利義輝から学ぶ処世術|気高い剣豪将軍の散り際や辞世の句が切ない
投稿: 2020年2月15日
今回は剣豪将軍と呼ばれ室町幕府将軍の中で人気を誇る足利義輝(あしかがよしてる)を取り上げます。 一般的な知名度はそこまで高くない義輝ですが、歴史好きに義輝ファンが多いのが特徴です。 今回はそんな足利義輝から学ぶ処世術をご … “足利義輝から学ぶ処世術|気高い剣豪将軍の散り際や辞世の句が切ない” の続きを読む
今川義元から学ぶ処世術|桶狭間の戦・信長との関係・知られざる組織力とは
投稿: 2020年2月9日
今回は、桶狭間の戦いで織田信長(おだのぶなが)に討たれてしまう今川義元(いまがわよしもと)を取り上げます。 今川義元のプロフィール
斎藤義龍(高政)から学ぶ処世術|光秀や道三との関係からみる傾聴力
投稿: 2020年2月1日
今回はあの斎藤道三の息子、美濃(みの・岐阜県)の守護大名、斎藤義龍/高政(さいとうよしたつ/たかまさ)を取り上げます。 実の親を殺したとして悪名高い斎藤義龍(高政)。 今回はそんな義龍(高政)から学べる処世術を紹介してい … “斎藤義龍(高政)から学ぶ処世術|光秀や道三との関係からみる傾聴力” の続きを読む
斎藤道三から学ぶ処世術|信長との関係・毒殺をもいとわない出世力とは
投稿: 2020年1月13日
今回は戦国武将のひとり斎藤道三から学ぶ処世術をご紹介します。 斎藤道三のプロフィール 道三は若き織田信長に影響を与えた武将としてもしられていて、道三を見れば自然と信長の生き方も見えてくるという面白さがあります。 大河 麒 … “斎藤道三から学ぶ処世術|信長との関係・毒殺をもいとわない出世力とは” の続きを読む
明智光秀に学ぶ処世術|心優しい忠臣が暗殺に踏み切った狙いとは
投稿: 2020年1月1日
今回は2020年大河ドラマ「麒麟が来る」で初めて大河ドラマの主役に選ばれた、戦国武将のひとり明智光秀(あけちみつひで)をご紹介します。
織田信長から学ぶ処世術|人気No.1武将の大胆な破壊戦略
投稿: 2019年7月8日
今回は武将人気不動の1位、泣く子も黙る織田信長(おだのぶなが)を「取り上げます。 室町幕府を倒幕し、尾張(おわり:愛知県)から天下統一の野望を抱いた日本史上もっとも強烈なリーダー 織田信長(おだのぶなが)。 今回はそんな … “織田信長から学ぶ処世術|人気No.1武将の大胆な破壊戦略” の続きを読む
勝海舟から学ぶ処世術|西郷・龍馬を動かした戦略的行動とは
投稿: 2019年7月6日
江戸時代活躍し明治維新の影の立役者として知られる勝海舟(かつかいしゅう)。 今回はそんな勝海舟から戦略的な行動力を学びたいと思います。
石田三成から学ぶ処世術|秀吉の右腕として最後まで尽くした部下
投稿: 2019年5月20日
天下分け目の関ヶ原で西軍の総大将として東軍徳川家康(とくがわいえやす)軍に敗れたことで知られる石田三成(いしだみつなり)。 歴史は常に”勝者”の歴史と言われています。つまり、戦争で勝った人が好きなように歴史を書き換えられ … “石田三成から学ぶ処世術|秀吉の右腕として最後まで尽くした部下” の続きを読む
豊臣秀吉から学ぶ処世術|猿だからできた出世力とは
投稿: 2019年5月2日
ニッポンイチの成り上がりとして知られる豊臣秀吉(とよとみひでよし)。 農民の低い身分から、天下を手にするまでの”成り上がりストーリー”は人々に夢を与える存在として、広く愛される存在の武将です。
北条政子から学ぶ処世術|たくましく武士を導く巧みな演説
投稿: 2019年4月30日
今回は鎌倉時代「尼将軍(あましょうぐん)」として武士たちから恐れられた北条政子を取り上げます。 北条政子と言えば源頼朝(みなもとのよりとも)の妻としても有名。 今回は武士の社会でたくましく生き抜いた男顔負けの女性、北条政 … “北条政子から学ぶ処世術|たくましく武士を導く巧みな演説” の続きを読む
源頼朝から学ぶ処世術|圧倒的な組織力と革命力
投稿: 2019年4月21日
今回は鎌倉幕府を築き、武士中心の社会を作り上げた源頼朝(みなもとのよりとも)を取り上げます。 源頼朝(みなもとのよりとも)は、幼い頃に父親の源義朝(よしとも)が、ライバルの平清盛(たいらのきよもり)との戦いで敗れたことで … “源頼朝から学ぶ処世術|圧倒的な組織力と革命力” の続きを読む
聖徳太子から学ぶ処世術|リーダーシップや巧みな組織力
投稿: 2019年3月31日
今回は日本の国の基礎を作り上げた偉人、聖徳太子を取り上げます。 今回は日本という国を知るうえで押さえておきたい聖徳太子から学ぶ処世術をご紹介します。
卑弥呼から学ぶ処世術|巧みな自己プロデュース力
投稿: 2019年3月17日
今回は日本史の教科書で1番最初に登場する人物、邪馬台国を納めた女性、卑弥呼を取り上げます。 歴史の教科書にでてくるこの卑弥呼の肖像画をいまだに覚えている人も多いと思います。 それだけ卑弥呼ってなんだかインパクトありました … “卑弥呼から学ぶ処世術|巧みな自己プロデュース力” の続きを読む
三好長慶に学ぶ処世術|信長より先に天下統一を果たした男
平清盛に学ぶ処世術|出世の裏にある大胆さと気配り
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twitter : @麒麟を待つおんな
週末はNHKの歴史特番を見て過ごしています。
一部上場企業勤務のOLです。
社会人になって改めて歴史を振り返ると、 驚くほど日常に役立つヒントがちりばめられていることに気づきました。
歴史上の諸先輩方から学べることはさまざま。
このブログではそんな偉人たちの人生からビジネスで使える処世術をご紹介しています。
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週末はNHKの歴史特番を見て過ごしています。
一部上場企業勤務のOLです。
社会人になって改めて歴史を振り返ると、 驚くほど日常に役立つヒントがちりばめられていることに気づきました。


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text:
もう二度と風邪を引きたくない。そんな気持ちから、僕はついに加湿器を手に入れることにしました。
そう思った僕ですが、加湿器に関して全く知識はありません。故に、どんなものを買ったらいいのかもさっぱり。
空気清浄機に加湿器がついてるやつとか、スチーム式とか超音波式とか、種類もいくつかあったりするみたいです。USBタイプの小さいのまであるみたいです。当然お値段もピンきり。
一応、色々と調べてはみるのですが、結局何がよいのかいまいちわからず。
出掛けたついでにビックカメラにて、加湿器コーナーをウロウロして物色してみたり。
で、最終的には見た目の形と色、そしてお値段で決めました。
あ、あともう一点、加湿できる広さも考慮しました。自宅で僕が滞在している主な部屋は、PCの置いてある自分の部屋、食事したりテレビを見るリビング、そして寝室の三ヶ所。このうちで、自分の部屋と寝室が、いる時間はかなり長いかと。
ですので、自分の部屋と寝室の広さをカバーできる加湿器にしようと。どちらも広さは4畳ほどです。
形、色、値段、カバーできる広さ。
それらの条件から、僕が選んで購入した加湿器がこちらです。
APIXというメーカーの、超音波式アロマ加湿器 【SHIZUKU touch+】っやつです。色はレトログリーンで、型番は「AZWD-8108 GR」。
お値段は、最安値と思われたAmazonにて、送料込みの3,809円にて購入です。
色はこの他に白とかピンクとかあったのですが、僕はこの薄い緑を選びました。
ついに我が家に、初めての加湿器がやってきました。
AZWD-8108を使ってみる
初めて手に入れた加湿器「AZWD-8108」。
まず、箱から出しますと、思っていたよりもでかかったです。高さは33cm、幅は約22cm。ボールペンと比べると、こんな感じです。
僕にとってこれが、自身が扱う人生初の加湿器です。
水を入れればいい、というのはなんとなくわかっているのですが、やはりそこは初めてですので、取説にも目を通しつつ慎重に。
家電や精密機器の近くで使用しないこと、など注意点にもざっくり目を通します。
で、取説を読んだろころ、やっぱり水を入れてコンセントを繋ぎ、スイッチを押すだけでした。ものすごくシンプルです。上の部分をパカっと外して、逆さにして水を入れます。
水を入れ終えたら再び逆さにしてパカっとハメ、スイッチを押すと、上の口から水蒸気が煙のように噴き出します。加湿開始。
写真ですと蒸気が出ているのがわかりづらいかとは思いますが、けっこう出てます。蒸気の量も調整できます。
最初は蒸気の量にじゃっかんムラがあったのですが、じょじょに安定しました。
そして僕はこの加湿器を、僕の移動に合わせて運ぶことに。ブログを書いたりPCを使うときは、自室。食事のときはリビング、寝るときは寝室と、それぞれのお部屋に置くスタイルではなく、1台を移動して使うというスタイルで。
加湿器を使用することによって、実際の空気の乾燥がどの程度改善されているのか、実感としての判断は正直難しいです。ただし、あくまでなんとなくですけれど、「部屋の中がカラカラの乾燥ではない感」は出ている気がします。それなりの湿度はあるのではないかと。
一番大きいのは、蒸気が出ている「見た目」ですけれど。笑
その様子を目にしているだけで、部屋の乾燥は防がれていると、完全にそう思ってしまいます。
これで風邪の菌が拡散するのを、しっかりと抑えられるなら万々歳です。
まだ使い始めたばかりではありますが、これでもう風邪を引かなくなれば、その効果は出ているんだと、そう思うことにします。それについては追記させて頂こうと思っています。
また、この加湿器はアロマオイルを使うこともできるみたいなので、追々やってみたいです。
あと、ちゃんとお手入れをしないと、逆にヤバい菌とかも発生するみたいなので、マメにお掃除もしようと思います。
今日から僕は、快適な加湿生活を送っていこうと思います。
アピックス APLX INTL Shizuku touch+ 超音波式アロマ加湿器 AHD-038 GR(レトログリーン)
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text:
LIXIL スマート宅配ポストTA ファンクション仕様 機能門柱 ポスト&宅配ボックス一体型 前出し 右開き カメラ付き 照明あり(明るさセンサー付き) ホームユニット無し フレームカラー:塗装色 プレーン シンプル オシャレ 一番人気 IT対応
想像していた以上に快適で使い勝手がよく、満足しています。
・元々設置されていたポストが古いタイプでサイズが小さく、大きめの封筒に入った郵便物などが届いた場合にはみ出してしまい、雨に濡れてしまうことがありました。
また不在中に届いた宅配便の再配達を依頼する事が多くなっていたので、宅配ボックスの必要性も感じ、機能の充実したリクシルのスマート宅配ポストを購入しました。
操作や設定なども難しく感じず、とても満足しています。
口コミやレビューはあまり多く見られませんでしたが、荷物の受け取りの負担が減った、またデザイン性や機能性に優れていて満足との意見が見られます!
再配達を依頼する手間や待ち時間の負担が減るだけでなく、再配達をする配達業者の方にもありがたい、助かるとのお言葉を掛けられたとのことですので、利用する多くの方に喜ばれていますね。
悪い口コミはほぼ見られず、好評の商品となっています!
ちなみにインスタ界隈でも人気のようでこのような投稿もたくさん見ることができました。
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A post shared by MOOR HOME (ムーアホーム) (@moor_home000)
とてもシンプル&スタイリッシュでセンスよしですよね♪
宅配ポストといえど素敵なマイホームの大事な要素の一つになりそうです!
リクシス スマート宅配ポストの特徴や人気のポイント
リクシル スマート宅配ポストの特徴や人気の理由について紹介します。
様々な機能をまとめた便利な宅配ボックス
ポスト付きのスマート宅配ポストTAでは、メール便最大サイズの収納が可能となっており、取り出す時にLEDライトが点灯するので夜間での利用も便利です。
共通の宅配ボックスは2リットルペットボトル6本入りが2ケース収まるほどの大容量で、現場の設置条件に合わせて取り出し方向・開き勝手を選択できます。
宅配カメラ付きとカメラなしのどちらも用意されていることや、別途販売されているホームユニットを使うことでスマートフォンと連携でき、荷物の受け取りや集荷をよりスマートに行うことができます。
宅配ボックスとして荷物を受けとる機能以外にも、たくさんの便利な機能が付いていることが特徴です!
仕様やバリエーションが豊富
スマート宅配ポストには、ポストやカメラの有無、右勝手左勝手以外にも、
全ての機能満載の機能門柱ユニット「ファンクション仕様」
宅配ボックスのみ欲しい方向けの「ポール建て仕様」
玄関先に置きたい方向けの「据置仕様」
の4つの仕様が用意されています。
ボックス本体のカラーはブラック・ホワイト・シャイングレー・ディープグレーの4色あり、ファンクション仕様ではセンターブロックが7色、フレームが6色と、カラーバリエーションも豊富です。
設置場所や目的、好みに応じて選べるデザイン性と機能性の高さが人気です!
ホームユニットを使うことで更に便利
スマート宅配ポストTAとTBには荷物を受けとる基本機能をベースに、ホームユニットの追加で荷物を発送できる集荷の機能を追加することができます。
また、カメラ付き仕様の場合はスマートフォンを使った遠隔制御で複数の荷物の受け取りが可能となります。
先進のIT技術を使った宅配ポストであることも人気の理由のひとつです!
リクシス スマート宅配ポストの使い方
基本機能はスマート宅配ポスト全て共有となっており、
常時施錠:荷受前でも常に施錠
自動施錠:取り出した後は閉めると自動で施錠
パスワード複数登録:取出し用、集荷用、配達用の異なる3つのパスワードが設定可能
パスワード変更:操作パネルで各種パスワードの変更が可能
荷物有り無し表示:操作パネルで宅配物のあり・なしの状態が確認できる
などの機能があります。
その他にカメラ付きかカメラなしか、またホームネットワークシステム連動をしているかどうかで、更に使える機能を追加できます。
荷物を受け取る時の宅配員の操作は、まず外扉を開けたら操作パネルの開始をタッチ、その後確定をタッチしたら内扉を開けて荷物を入れ、内扉を閉めたら再度確定をタッチして外扉を閉めるだけです!
届いた荷物を取り出す時は、まず外扉を開けて操作パネルの扉キーをタッチし、パスワードを入力して確定をタッチします。
その後内扉を開けて荷物を取出し、内扉を閉めたら自動で施錠してくれるので、最後に外扉を閉めるだけです!
宅配カメラ付きの場合はスマートフォンで設定することで、一連の操作を録画することができます。
お手入れは年に2~3回、汚れが軽い場合は水拭きした後に乾拭き、汚れがひどい場合は薄めた中性洗剤を使用して汚れを落とし、洗剤が残らないように水洗いした後乾拭きします。
パスワードの変更や機能の追加なども難しい操作が必要ないのも嬉しい!
多くの住宅設備機器を扱うリクシルが販売している宅配ボックス「スマート宅配ポスト」。
人それぞれの目的や状況に応じて機能やデザインを選んで購入できる、バリエーションの充実した便利な製品となっているので、満足との意見が見られるのも納得ですね。
気になる方や興味のある方は、是非チェックしてみてはいかがでしょうか!
LIXIL スマート宅配ポストTA ファンクション仕様 機能門柱 ポスト&宅配ボックス一体型 前出し 右開き カメラ付き 照明あり(明るさセンサー付き) ホームユニット無し フレームカラー:塗装色 プレーン シンプル オシャレ 一番人気 IT対応
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こういった理由で愛車を高く買い取る買い取り企業を探し出すことが不可欠で、 はじめに一括見積もりをしておくのが大事です。
査定をする時は最大限にプライスを伸ばしたいので、見積もりをする場合は先に清掃を終わらせておくといいです。
そして小さい傷は消しておいて見た感じを綺麗にして、買った際に受け取った用紙やパーツなどを一緒にしておけば評価が大きくなります。
査定終了後は良い評価をもらった所に手放すことになってしまいますが、多くあった際はそれぞれを比較するとより良くなります。
そういったこともあらかじめ色々な査定を完了したからやれることなので、一番に複数の査定を受けることが肝心です。
ガレージに長年あり動けない自動車や車両の検査が完了してなくて手続の順序がハードなものでも、買取りを行ってもらえる場合がいっぱいあるので何よりも先に中古車の見積もりをやるべきです。
吉野川市 自動車買取 | あなたの車を高値で売る注意点
吉野川市で最近まで活用していた自家用車を人手に渡そうかと検討する時が表れます。
燃料の費用をはじめ、能力のいい新しいクルマが販売されるにつけ、買い替えたい気分が高揚してきます。
新しい自家用車を買うには相当のお金が掛かる事になります。可能な限り現状使用している自動車を高い金額で買いとりしていただくことで、その代金も購入資本の一つに当てるようにしたいと思います。
果してどれくらいの予算で愛車の買取をしてくれるのか、まずおよその値段を頭に入れておくのが先決になります。
前触れなく中古車買取店に持って行くと、高姿勢な買い取り企業にあうこともあるし、買取り額もめっぽう低めに下げられてしまうなんてことも想定されます。
初めに適した値段を理解することから開始したいものです。
吉野川市で中古の愛車査定を行うサイトがインターネット上には結構あります。
正式な査定ではないので、ざっくりとした代金になっています。それでも 多くの業者に一気に自動車の査定をお願いする事ができるため大変利用価値があります。
吉野川市の 事業者同士で買取時の争いとなる為、見積り単価もまれにあがっていきます。
一社ばっかりに考えもせず持ち込むよりも、企業の間の競争が起こる方が、手放す者として有利な点が増えます。
他にクルマの買取り業者のなかに、ひどく強引な業者が存在します。そうはいってもそうした業者はwebページから取り消されるトレンドにあるので、自家用車を買取してもらう折に安心した気持ちを得る事が可能になっています。
ですので、計画しないで売却をしてしまい間違える事を心配しているなら一括査定をするサイトを使うことが高い値段で売れるだけでなく、安心に取引ができるのです。
1つの業者の買い取り金額より30万円以上高値になったという事例も確認されてます。
うち1つの比較サイトだけのものですと、吉野川市で知った相手ばかりの査定担当者が顔を合わせるのが多いようですので、なるだけ3つ以上のサイトは利用するのが好ましいでしょう。
吉野川市 自動車買取 | 見積もり比較のサイトランキング
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AMD Ryzen 7000 Zen 4 CPUがCurve Optimizerをサポート、新Hydraアップデートで完全自動化モードを提供へ - 自作ユーザーが解説するゲーミングPCガイド
AMD Ryzen CPU用チューニングユーティリティHydraは、Zen 4を搭載した次世代Ryzen 7000ファミリーのサポートを提供する予定です。Hydra & CTR (Clock Tuner For Ryzen)の作者であるユーリ・ブブリイ 別名 1usmus氏から確認が取れています。
AMDのRyzen 7000 Zen 4 CPUは、Hydra Tuning Utility内でCurve Optimizerをサポートするようになる。
2021年7月に発表されたAMD Ryzen CPU用Hydra Tuningユーティリティは、CTR(Clock Tuner For Ryzen)の後継として設計され、新しいインターフェースとRyzen CPUの調整と最適化をよりシンプルに行う方法を提供するものでした。
PBO+COと手動OCの組み合わせ
独自の電圧/周波数カーブを変更または作成可能
リアルタイムでCOを変更し、どのコアがボトルネックになっているかを観察することができます。
ダイナミックプロファイルで構成される独自の「ブースト」を作成可能
サンプルの品質を評価し、理想的な電圧を見つける。
アンダーヴォルティングの実行
https://twitter.com/1usmus/status/1504509308108623883?ref_src=twsrc%5Etfw
現在、ユーリは、HydraのCurve TunerとCurve Optimizer機能の改良に取り組んでいると述べ、さらに、Hydraは、Zen 4コアアーキテクチャに基づくAMDのRyzen 7000 CPUのCurve Optimizerをサポートすると明言しています。
また、Hydraの将来のアップデートとして、完全自動化モードで完璧なCO(Curve Optimizer)が実装される予定です。
ユーリは間違いなくHydraのために多くのことを計画していますが、彼の故郷でもあるウクライナのハリコフでは、ロシア軍からの爆撃を避けるために住民が地下壕に避難しているため、進捗は遅々として進んでいません。
ユーリさんとウクライナの人たちの安全と、この紛争が一刻も早く収束することを願っています。
それにしても、ユーリさんが「Hydra」の最新情報を常に提供してくれるのは、本当にありがたいことです。
ソース:wccftech - AMD Ryzen 7000 Zen 4 CPUs Support Curve Optimizer, New Hydra Update To Offer Fully Automated Mode
Ryzen用チューニングソフトHydraの作者はウクライナ人
ユーリ・ブブリイ氏 別名 1usmus氏はRyzen用チューニングソフトHydraの作者さんですが、なんとウクライナ人で戦争のためソフトの更新の計画が立っていないとのこと。
元記事にもありますが、私もこの場を借りて、ユーリさんとウクライナ国民の安全を祈念させていただきます。
素晴らしいソフトの作者さんは是非とも無事であってほしいです。
さて、このソフト、Zen4のサポートを計画しているようですが、なかなか更新は難しそうな状況です。
一刻も早い戦争の終結を願わずにはいられません。
-CPU情報, その他
-AMD Ryzen, AMD(その他)
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そして暗黒の空間で下から強力なサーチライトのような白くて太い光の柱が真上の空に向かって何本も伸びていきました。
私はアトランティスの神様と星椎先生に心の中で何度も感謝を繰り返しました。
まもなく頭の上が眩しく真っ白に光りました。
その後もしばらく瞑想を続けていて、ふと気付いたら10分が経過していました。
仕事のことを思い出し、儀式を執り行って下さりましたことへの感謝と儀式を中座するお詫びをしました。
個室を出て洗面所で手を洗ってから自分の机に戻り仕事を再開しました。
仕事を続けていると、きちんとした着物姿の老夫婦が瞳を涙でうるうるとにじませさせながら頭を深々と下げて丁重に感謝する様子が脳裏をよぎりました。
生きた時代も全く異なるご先祖様ですが、アトランティスの神様の大変なお力によりまして真に救済され成仏し、心からの感謝の気持ちと時代を超えたつながりが伝わってきました。
私も仕事の手を休めて心の中で今まで待たせてしまったことへのお詫びと浄霊の儀式を執り行って下さったことに感謝しました。
その後、少しでも多くの仕事を片付けるべく夜9時過ぎまで残業しましたが、背中を押されているかのように頑張れました。
ご先祖様の導きにより、N家の除籍簿を辿っていくことで、このたびのご供養までたどり着くことが出来ました。何度感謝を繰り返してもし足りません。
これからもご先祖様を助け続けていきます。
アトランティスの神様、アトランティス協会スタッフの皆様方、このたびの浄霊の儀式でも大変お世話になりまして、本当にありがとうございました。 』
星椎水精氏のコメント:
今回、江戸後期の先祖の浄霊(供養)であったが、「・・きちんとした着物姿の老夫婦が、瞳を涙でうるうるとにじませさせながら頭を深々と下げて丁重に感謝する様子・・」とあるように、成仏など出来てはいなかった。墓参りや法事というのは、あくまで形式としての供養でしかなく、成仏とは無縁であることを理解する必要がある。
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2階は東棟と西棟に分かれた分棟形式です。西棟は子どもたちのワークスペースとベッドスペースがあり、吹き抜けでダイニングキッチンとつながっています。
東棟はリモートワークができるお父さんのワークスペース。中庭を介して西棟のワークスペースが見えるので、子どもたちと会話したり、勉強するこどもの姿を見守ったり。
1階リビングとダイニングをつなぐ廊下は中庭に面するギャラリースペース。創作が大好きな子どもたちの作品を飾っています。地窓から見えるリトルガーデンには一年中草花を楽しめる多年草(クリスマスローズ、アジュガ、ツワブキ、ヤブラン等)を植えています。


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どれほど経験を重ねても、現実世界では日々、過去の記憶や成功体験だけでは突破できない未知の現象、未明課題に遭遇します。期待が大きい分だけ、追求過程も楽しい仕事だと思います。
Q3 応募者へのメッセージ
構造設計者は「自然現象と数式をどうつなげるか」を意識することが重要であり、そのためには以下のような視点が求められます。
・「自然現象の方が正しい」=自然現象(地震被害等)がスタート地点。
・「現在の権威化された数式だけでは、自然現象に同化できていない」=自然現象と自分自身の潜在思念が繋がる式(本質を捉えた独自の式)を立てる思考が必要。
数学力の本質は現実をイメージする力にあり、さらに言えば、現実イメージと抽象的な思考を自在に行き来する相転換力にあります。そのような数学的思考を楽しめる方と共に構造設計を極めていきたいと考えています。


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会社は、どのような場合でも労働者を解雇できるわけではありません。解雇が有効となるためには「客観的合理的理由」と「社会的相当性」が必要となります。(詳しくはこちら▼解雇と解雇理由~どんな時に解雇が許されるのか~)
しかし、「客観的合理的理由があるのかどうか」「社会的相当性があるのかどうか」というのは簡単に判断できるものではありません。
そこで、解雇に「客観的合理的理由」や「社会的相当性」があるのかどうかを専門家の立場から判断してもらうのです。
どのような場合に「客観的合理的理由」と「社会的相当性」が認められるのかについて、詳しくはこちらをご覧ください。
▼解雇と解雇理由~どんな時に解雇が許されるのか~
▼能力不足や勤務態度・成績不良は解雇理由になるか
▼試用期間終了時の解雇は許されるか
懲戒解雇については、次の記事をご参照ください。
▼懲戒解雇理由~どんなときに懲戒解雇が許されるか
なお、労働基準監督署に行って相談をするという方法もあります。
しかし、労働基準監督署の相談窓口では、解雇に関する一般的な知識は教えてもらえますが、具体的にあなたの事例で解雇が有効かどうかまで責任をもって判断してくれるわけではありません。ましてや、会社に対して、解雇を撤回するように働きかけてくれるわけではありませんので、注意が必要です。この点については、以下の記事もご覧ください。
▼不当解雇の相談先と相談する際に気をつけたいこと
▼相談するなら労働基準監督署か弁護士か
弁護士に相談に行くタイミング
時間が経過すればするほど、不利益な事実が積み重なってしまったり、選択肢が狭まってしまう恐れもあります。
そのため、弁護士への相談はなるベく早急に行く方が望ましいと言えます。
なお、解雇理由証明書の交付請求と、弁護士への相談のどちらを優先すべきかですが、解雇の理由がはっきりしないまま弁護士のところに相談に行っても、解雇を争う余地について十分な判断ができない場合があることを考えると、解雇理由証明書を出させた上で相談した方が良いといえます。
ただし、自分で会社に対して解雇理由証明書の交付を要求することが難しいという場合もあるでしょうし、また、交付を求めたものの、会社が何だかんだと言って交付してくれないという場合もあるでしょう。
そのような場合は、解雇理由証明書の交付をめぐって無駄に時間を使う意味はありませんので、先に弁護士に相談に行き、弁護士から、会社に対して解雇理由証明書の交付請求をしてもらった方が良いでしょう。
(そのほか、弁護士に相談に行くときに気を付けると良い点についてはこちら≫弁護士に相談するときに気をつけたいこと)
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退職を前提とした行動をとらないこと
上で説明した一連の行動をとる際には、退職届の提出や退職金の請求など、自分から積極的に退職を前提とするような行動をとらないように気を付ける必要があります。
「解雇を争う」とは、具体的には解雇が無効であることを主張するということになります。
解雇が無効である以上、従業員としての地位はまだ存在しているということになるのですから、例えば退職金の請求をすることはこれに矛盾する行動になってしまうのです。(なお、不当解雇に対して何が主張できるのかという問題についてはこちらの記事も参考にしてください≫不当解雇に対して慰謝料請求(損害賠償請求)をしたい)
同じように、解雇予告手当の請求についても注意が必要です。
会社は、法律で定められた予告期間をおかずに解雇をする場合には、解雇予告手当を支払わなければいけませんが(詳しくはこちら≫解雇予告や解雇予告手当が必要な場合とは?)、会社がこれを支払わない場合に請求して良いかという問題です。
解雇が無効であれば解雇予告手当の支払いを受ける根拠もないことになりますので、解雇の無効を主張しながら解雇予告手当を請求するのは矛盾する行動になってしまいます。
したがって、解雇自体を受け入れるというのであれば構いませんが、解雇を受け入れるかどうかまだ悩んでいるという場合には、解雇予告手当を請求するのは控えた方が良いといえます。
よく労働基準監督署に相談に行かれた方が、解雇自体に納得していないにもかかわらず「解雇予告手当の請求が可能ですよ」ということだけ教えられて解雇予告手当の請求をしてしまう場合があるのですが、解雇自体を受け入れるのかどうかをよく考えた上で、行動することが必要です。
会社が退職金や解雇予告手当を一方的に振り込んできた場合は、そのまま保管した上で、速やかに弁護士のところに相談に行き、弁護士から会社宛に、給料の代わりとして受領する等の通知を出してもらいましょう。
また、他の会社で働き始める時も注意が必要です。
会社に対して、解雇が撤回されればいつでも働く意思があることを明確に告知した上で働かないと、のちに退職を受け入れたことの根拠とされる恐れもあります。
いずれにしても、解雇の効力を争うことを考えているのであれば、不用意な行動はとらずに、出来る限り早急に弁護士のところに相談に行くことが大切です。
不当解雇について慰謝料を請求したいという相談も多く寄せられますが、この点についてはこちらをご覧ください。
▼不当解雇に対して慰謝料請求(損害賠償請求)をしたい
解雇された場合の心配ごととしてこんな問題もあります。
▼解雇・懲戒解雇された場合に失業保険をもらえるか
▼解雇や懲戒解雇時の退職金はどうなるか
解雇でお困りの方はお気軽にご相談ください。
▼名古屋の弁護士による労働相談のご案内
「解雇されてしまった」「解雇されるかもしれない」
そんなとき、今後の行動を考える上で、実際の裁判例で解雇の効力についてどのような判断されているのかを知ることは大変役立ちます。
近年の解雇裁判例を解雇理由等から検索出来るようにしました。ご自分のケースに近いものを探して、参考にして頂ければと思います。⇒⇒⇒解雇裁判例ガイドへ
お知らせ~労働トラブルによる悩みをスッキリ解決したいあなたへ
・会社のやり方に納得がいかない
・でも、どう行動していいか分からない。
そんな悩みを抱えてお一人で悩んでいませんか。
身を守るための知識がなく適切な対応ができなかったことで、あとで後悔される方も、残念ながら少なくありません。
こんなときの有効な対策の一つは、専門家である弁護士に相談することです。
問題を法的な角度から整理することで、今どんな選択肢があるのか、何をすべきなのかが分かります。そして、安心して明日への一歩を踏み出せます。
労働トラブルでお困りの方は、お気軽にご相談ください。
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・2006年弁護士登録
・名古屋第一法律事務所所属
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「薬剤師のPA研修」が求められるもう1つの背景には、薬剤師法の改正(2004年)があります。
以前の4年制から6年制へと2年間の延長がなされ、4年制ではなかったPA研修も実施されています。「バーチャル・フィジカルアセスメント(VPA)」には、そうした教育現場に生じたギャップを埋めるために開発したという側面もあります。
このシステムは目下テスト配信中ですが、「大手製薬会社やチェーン薬局から上々の評価を得ている」とのことです。


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離婚協議書がしっかりと作れたので相談してよかったです。(男性)
メリット(4) 必要に応じて書類作成や代理交渉も依頼可能
弁護士に相談する4つ目のメリットとして、必要に応じて書類作成や交渉の代理、調停・訴訟の代理などの依頼ができることがあげられます(※相談とは別料金で、弁護士への依頼が必要です)。
たとえば自力での離婚条件の交渉が難しい場合やDV被害にあっており相手と直接話し合うことができない場合などは、弁護士に代理で交渉してもらうことができます。離婚問題の知識や経験豊富な弁護士に代理交渉をお願いすることで、相手を説得できる可能性も高くなります。
また、書類作成や交渉の代理、調停・訴訟の代理を弁護士に任せることで、煩雑で手間のかかる手続きを全て弁護士に一任できますので、労力の削減にもつながります。
煩わしい手続きやお金のやり取りなど、お任せできてほんとに良かった。(男性)
裁判を起こすべきかの判断やどこまで慰謝料がとれるのか、養育費の問題等もあったので、必要な交渉事項をまとめて交渉を進めることができました。書類作成に関しても大変助かりました。また相手となるべく顔を合わせたくなかったので、弁護士さんが間に立ってくれて相手と意思疎通を図れたのも非常によかったです。お金はかかりますが納得いく結果にできるよう協力してくれる弁護士がいると安心感があります。(女性)
メリット(5) 精神的に楽になる
弁護士に相談することで、精神的な負担を減らすことができます。離婚問題を抱えていると、今後どうなるかや早く問題を解決したいといった不安と焦りでいっぱいになってしまいます。そんなとき、離婚問題に関する知識も経験も豊富な弁護士が味方になってくれることで、大きな安心感を得ることができます。自分の話を聞いてくれ、自分の味方になってくれる人がいるというのは、非常に心強いものです。
少しでも不安を感じている方は、話して楽になるつもりでも構いません。ぜひお気軽に弁護士にご相談ください。
離婚に必要な手続きはもちろん、離婚のアドバイスや離婚に至るまでの心境などを話す事によって、自分の気持ちや考え方の整理が出来た点が良かった。(女性)
避難シェルターに娘と避難して、行政の方にお手伝いいただいて弁護士を紹介していただきました。女性の方で、次々質問され最初はすきのない話に緊張しましたが、話していくうちに私のことを判ろうとしてくれていると感じました。そう感じると不思議と最初の緊張もなく、久しぶりに(頼っていいんだ)と思え、素直に自分の気持ちを言え、安心して離婚の話し合いに挑めました。悪かった点などは何もありませんでした。(女性)
離婚について弁護士に相談するメリットについて、いかがでしたでしょうか?少しでも離婚問題で悩んでいる方や弁護士相談しようか迷っている方の参考になれれば幸いです。
もし今離婚手続きに関して悩んでいたり、離婚に関する話し合いが思ったように進まず困っているなら、まずは早めに弁護士にご相談いただくことをおすすめします。早い段階でご相談いただくことで、弁護士ができるアドバイスや提示できる選択肢を増やすことができます。無料相談を実施している事務所も多くありますので、まずはお試しのつもりでご相談いただくのも一つの手です。
カケコムには、離婚問題の経験と実績豊富な弁護士が多数在籍しています。離婚問題にお悩みの際は、是非下記リンクよりお気軽にご相談ください。
https://www.kakekomu.com/search?cat=1
また、こちらに関連する内容を詳しく知りたい方は、こちら(https://www.kakekomu.com/media/51817/)もご覧ください。
データを引用される際は、下記をお守りいただきますよう、よろしくお願い申し上げます。
出典元として必ずこちらのURL(https://www.kakekomu.com/)のご記載をお願いいたします。
「法律相談プラットフォーム「カケコム(https://www.kakekomu.com/)」では、多数の弁護士が登録しています。些細なトラブルでも、ぜひお気軽にカケコム登録弁護士へご相談ください。」という文言を文末にご記載ください。
◆株式会社カケコム概要
会社名:株式会社カケコム所在地:150-0043東京都渋谷区道玄坂2-11−4 ストークビル道玄坂801号
代表者:代表取締役CEO 森川 照太
設立:2016年5月2日
会社URL:http://company.kakekomu.com/
事業内容:トラブル解決のプラットフォーム「カケコム」の運営・開発
離婚の際、弁護士に相談した方の9割以上が「弁護士に相談してよかった」と回答。離婚について弁護士に相談するメリットについて徹底調査。
ネットサービスマーケティング・リサーチ
https://www.kakekomu.com/media/51817/
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株式会社カケコムのプレスリリース
弁護士への相談件数が月間1,000件・累計10,000件突破!オンライン相談も可能なトラブル解決プラットフォーム「カケコム」
2021年9月6日 10時08分
「改正プロバイダ責任制限法」の成立を受け、SNSでの誹謗中傷に関わる経験について調査を実施。誹謗中傷の事例や対処法についても解説。
2021年4月30日 09時00分
少年法改正により、18・19歳でも起訴後は実名報道が可能となることについて、8割近くが「よい」と回答。「特別少年」に関する法改正についての意識調査を実施。
2021年2月22日 12時08分
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本社所在地 東京都品川区西五反田1-4-8
秀和五反田駅前レジデンス908
設立 2015年09月
陸上長距離 岸本大紀選手 GMOインターネットグループ所属内定のお知らせ
GMOインターネットグループ
クルーズの100%子会社であるCROOZ Blockchain Labが参画する『PROJECT XENO(プロジェクトゼノ)』のト...
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr

text:
入社してよかったと思えるところ
遊ぶことが仕事につながるところが素敵。
思っていたよりずっとホワイトな会社だったところ。
1年目から仕事を任せてもらえるところ。
仕事をする上で玩具サンプルのバックアップが充実していること。
初めてやることでも周りがサポートしてくれる!
先輩方がとても気さくで優しい方が多くて質問など嫌な顔することなく丁寧に何でも教えて頂けるので、この会社で良かったなと思います。
休日などにおもちゃ屋さんなどに行き、自分がデザインした商品を子供が目を輝かせながら眺めている光景を見て「あっ自分のやっている仕事は、本当に子供に夢をあたえている仕事なのだ」と感じた時です。
街中ですれ違った子供が、自分の関わったキャラクターを身につけていたり親御さんに話していたりするのを見ると嬉しくなります。子供たちが喜んでいる姿を見て、益々頑張ろうと思います。
会社の方々がフレンドリーなところです。私が入社した時期がコロナ情勢の大変な時期だったのですが、年齢が近い先輩やマネージャーの方、チームの方も親身にサポートしてくれました。不安が大きかったのですがオンラインでもわからないことがあったらすぐに聞こうと思える雰囲気に大変助けていただきました。親しみやすい環境づくりがされているからこそ、アイデアの相談や、雑談からヒントをたくさん得ることができました。


langs: ja ja ja es es ja fr ja fr ja fr ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
サクツールズの購入代金の一部(コピペリン、アッチューマ、キジポン)
平成28年6月30日まで
熊本県の方々が一日でも早い日常を取り戻せるよう我々が今もこれからも、出来ることをしたいと考えて行動して参ります。


langs: ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja

text:
このように恐ろしい紫外線を吸収してブロックしてくれるありがたい分子があります。オゾンです。オゾンは高度20〜50kmにまんべんなく存在しますが、一番濃度が濃いのが高度20〜25km付近で、このあたりがオゾン層と呼ばれています。
最近よく耳にするオゾンホールとは、南極など極地に近い場所の上空で、このオゾンが破壊され極端に少なくなってしまうという現象です。オゾンが少なくなると危険な紫外線が大気を素通りしてしまいます。そのような紫外線はわたしたちの大切な遺伝情報を担うDNA分子をも破壊してしまうのでたいへんです。オゾンが減った原因は、大気が薄くなったせいではなく、オゾンを破壊する分子をわたしたち人間が大気中にたくさん放出してしまったからです。それは今では使用が禁止されているフロンというガスです。
ところで太陽系の他の惑星には大気があるでしょうか?太陽に一番近い水星は大気を持ちません。金星や火星には二酸化炭素の大気があります。けれども金星の大気の重さは地球の90倍もあり、反対に火星の大気は地球の100分の1以下と非常に希薄です。いずれも重力が大きすぎたり小さすぎたりするのが原因です。大気を星のまわりに引き留めているのは、その星の重力だからです。
地球にオゾンを含んだちょうど良い量の大気があって、わたしたち生命が存在できるのは、地球の重力の大きさと太陽からの距離がちょうどいい関係にあるおかげなのです。人間がこの大気の微妙なバランスを崩すことは、まさに天に唾するしわざだと言えます。


langs: ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja zh ja ja ja zh zh ja zh ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh el ja ja ja zh ja zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja en ja ja ja ja

text:
フランス料理などでチーズをおろし器でこすってパラパラかける調理器具ありますよね。ちょうどそれに似ています。
↓ これは友達から写真をおくってもらった「チーズおろし器」。細かい面。
↓ チーズおろし器。太い面
まさにこれとおんなじ仕組みで野菜を千切りにすることができます。
↓ こちらは「ののじ サラダおろし」です。小さい穴が飛び出ているので細い方。
↓ これは大きい穴が飛び出ているので、太い方。
「サラダおろし」は裏表だけなのでシンプルです。このおろし器の便利なところは、とにかくひとつあるだけですぐに野菜の千切りができること。特に器具の裏にとりつけるトレイがついているので、流しでもテーブルの上でもゴシゴシできます。
できたら、直接、鍋やフライパンにいれても大丈夫です。ただ、野菜をなるべく使い切ろうと小さくなってもゴシゴシやると、自分の指をおろしてしまう可能性もあるので、ある程度の大きさになったら捨てるか包丁でやるか割り切ったほうが良いです。
本当はもっとなが〜いニンジンにしたかったのですが、長い方向にぐぐぐっとおろすことができればおそらく可能です。でも小さ目のニンジンだと難しそうなので長さはこれで納得しています。
「肉野菜炒め」の中にいれるとこんな感じです。
ニンジンって子供が食べるにはちょっと「クセ」がある野菜じゃないですか。実際、自分が子供の頃は食べた時に「ツン」とする感じが嫌でニンジンが嫌いでした。
なので、その「ツン」とする感じが出ないよう、なるべくニンジンを小さくして子供の料理にいれたいと思っていたので、それがこの調理器具を使ってできたのでとても満足しています。
私の「肉野菜炒め」の味はもっともっと改善する余地があるのですがそれはそれでまた。
ニンジンのマリネもこれでつくれた!
このおろし器をつかってもうひとつできるようになったものがありました。ニンジンのマリネです。
私が会社に持っていく弁当は本当にシンプルなもので、肉+ご飯+うめぼしといった感じでした。最近はそれにレタスやプチトマトをいれたりもしてます。
で、自分が好きな定食屋さんで「ニンジンのマリネ」を最近食べて、これも自分できそうと思い作ってみました。
作り方は簡単、この器具でおろしてボールにいれて、
調味料の文量も適当にやってみましたが普通においしいのができました。今まで自分の料理に「砂糖」って使うことがなかったのですが、こういう風に使うんですね。
夜にニンジン1本分つくって、夕食で食べ、翌日のお弁当にも持っていきました。これ、いいですね!
緑黄色野菜って一人暮らしのときも家ではほとんど食べなかったのですが、こういった調理器具がひとつあるだけで料理に使う手間が大幅に省けて、自然にレパートリーの食材に加えられることに感動しています。
結婚してからはずっと妻にまかせ自分では料理することはなかったのですが、3人目の妊娠、そして自分の健康の為のお弁当つくりを機会に、料理を続けてみます。
ということで、この「ののじ サラダおろし器」はとってもおすすめですよ!
ののじ サラダおろし お手軽ハンディタイプ LDS-01
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介護用だけじゃない!妊娠から子育てママにも使える大人用オムツのススメ
仕上げ磨けに苦労しているママにおすすめ360度歯ブラシ
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妻が妊娠中に夫ができること 3
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text:
コロナ禍のドクターを応援したい!  いつでも匿名で先輩ドクターに相談・意見交換できるチャットサービス「ドクター to ドクター」の利用料無料キャンペーンを6月末まで延長! | | Startup Times
医師・歯科医師(以下「ドクター」)専門の人生設計支援サービスを展開するディーズ・ライフ・イノベーション株式会社(以下「当社」)は、ドクターがいつでも匿名で先輩ドクターに相談や意見交換できるチャットサービス「ドクター to ドクター」の利用料無料のキャンペーンを6月30日まで延長することにいたしました。
■「ドクター to ドクター」について
「ドクター to ドクター」は、ドクターがいつでもどこでも匿名で同業の医師・歯科医師に相談や意見交換できるチャットサービスです。「同僚や先輩・上司などはしがらみが多く相談しにくい」「経験豊富な同業者に相談したいが、現状では難しい」という声を基に、ドクターがドクターに相談できるサービスを2020年12月8日にローンチいたしました。メンターには、経験豊富なベテラン医師をはじめ、若くして成功している開業医、医局内外問わずキャリアアップしている勤務医などが揃っています。年齢・専門分野・経験年数・勤務医/開業医を公開すれば、匿名で相談相手を選べ、相談できるチャットサービスです。
利用料:月額1,980円(税抜き)
利用料無料キャンペーン期間:2020年12月8日(火)~2021年6月30日(水)
URL:https://dz-family-office.co.jp/
■「ドクター to ドクター」利用料無料キャンペーン延長の背景
2020年12月に発表した当社の調査により、ドクターの62.0%が、新型コロナ感染拡大の影響で悩みが増加していることがわかりました。(図1参照)
さらに、相談する相手がいない、相談しても仕方がないなどの理由で、悩みを一人で抱え込み、精神的ゆとりや経営面・金銭面での不安を解消できていないドクターが多くいることも判明しました。(図2参照)
そこで、当社はコロナ禍で様々な悩みを抱えるドクターを応援したく、当初2020年12月31日までとしていた「ドクター to ドクター」の利用料無料キャンペーンを6月30日まで延期することにいたしました。
ドクターのための、医業以外の相談窓口 ~医師・歯科医師の理想の人生設計を支援~
当社は、全国500人以上の勤務医、個人開業院長、医療法人理事長を中心に、ドクター(医師・歯科医師)の人生設計のサポートサービスを提供していると共に、ドクターのキャリアや経営形態、規模、年代、家族構成、地域性などを集積したデータをもとにして、お客様ご自身の理想のビジョンと真の豊かさの追求を目的としたライフプランの設計監理を行っています。
多くのドクターは、QOL(Quality of Life=生活の質)の向上や時間・メンタル・経済のバランスの取れた人生を希望しています。しかし、診療科や勤務・開業問わず、ドクターは非常に忙しく毎日仕事しています。当社は、そのようなドクターの悩みや課題を解決し、ご自身やご家族の「ライフ・シフト」の起点となるサービスを提供し続けます。
会社名:D’z LIFE Innovation 株式会社
所在地:大阪府大阪市北区堂島2-2-22 永和ビルディング 409
代表者:代表取締役 山下 晃司
設立:2019年11月1日
事業内容:医師・歯科医師専門の人生設計支援サービス(「理想の人生設計のプラン実現を通して、幸福やQOLを追求する」ことをコアバリューとしたライフプランニング及びそれらに付随するあらゆるソリューションを提供)
URL:https://dz-life.co.jp/
【本リリースに関するお問い合わせ先】
D’z LIFE Innovation 株式会社  担当:山下
E-mail:dz.lifeinnovation@drsfamilyoffice.com  TEL:06-7164-2882
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投稿日 : 2015年3月7日 最終更新日時 : 2017年2月1日 作成者 : りんママ カテゴリー : 産後ダイエットについて
酵素ドリンクってどうしても美味しくないイメージがありますが、私も実際にベルタ酵素を飲んだ時は「これって本当に酵素ドリンク?」と思ったほど、めちゃくちゃ飲みやすい(むしろ美味しい)んです。
ここはダイエットする上で非常に重要なポイントで、どれだけ効果が見込めるものでも結局(美味しくなくて)飲み続けられないと継続できないので、効果も出せないんですよね。ダイエット成功のポイントは、何より継続することにあるので。
そういう意味では、このベルタ酵素は継続性という条件を完全に満たしていますので、必然的に産後の酵素ダイエットも成功する確率が高くなるというわけです。これなら「味が苦手で断念しちゃった…」という、酵素ダイエットにありがちな失敗をしなくて済むと思いますよ、いやホントに。
ベルタ酵素についてはこちらの記事で詳しくレビューしていますので、もっと情報を知りたい方は下記ページをチェックしてみて下さいね☆
⇒ ベルタ酵素ドリンクの詳細レビュー記事はこちら
【No.2】あなたも浜田ブリトニーのように激ヤセ!?
続いておすすめなのが、あの浜田ブリトニーさんが激ヤセに成功した「ベジライフ酵素液」です。
公式サイトに浜田ブリトニーさんのビフォーアフター写真が出ているのですが、体型だけ見るともはや別人です(汗)何と2ヵ月半で10kg減、最終的には15kgの大幅ダイエットに成功したのだとか…。
もはや単純に羨ましいです(笑)
で、肝心のベジライフ酵素液なんですが、私も購入するまでは「有名人をイメージキャラクターにしただけの、よくありがちな粗悪品では!?」なんて思っていた(失礼!)のですが、これが意外や意外、成分的にしっかり酵素ドリンクしてるんですよ。詳しい説明はレビュー記事に任せるとしてここでは割愛しますが、見た目と違って味も飲みやすいし、これなら継続できそうです。
累計で100万本以上売れたというベジライフ酵素液。これは産後太り解消のための酵素ダイエットに使える一本ではないかと思います!
⇒ ベジライフ酵素液の詳細レビュー記事はこちら
【No.3】無添加派のあなたにピッタリな一本はこれ!
「酵素ドリンクは無添加じゃなくちゃヤダ!」というこだわり派なあなたにピッタリなのが「優光泉酵素」です。
無添加の酵素ドリンクは値段が高くなる傾向がありますが、これはコスパも良く、返金保証まで付いているので安心して購入できる一本です。原材料がすべて九州産の野菜というこだわりも。
先に紹介した2本のような美味しさ(飲みやすさ)はありませんが、甘いものが苦手でなければ飲めないことはないと思います。味はスタンダードタイプと梅タイプが用意されていますので、好きな方を選んで購入できるのもGoodですね。
購入したら商品に同梱されてくる資料も豊富で、特に酵素ダイエット向けの資料が充実しているので、酵素ダイエットが初めてという方でも安心して取り組めるのではないかと思います。
他にも無添加の酵素ドリンクはいくつかあるのですが、味や価格面・特典など、全体的なバランスが一番取れているのがこの「優光泉酵素」でしたので、無添加の酵素ドリンクをお探しの方にはこれをおすすめします!
⇒ 優光泉酵素の詳細レビュー記事はこちら
◆番外編◆ とにかくコスト重視の方なら…
ちょっとぶっ飛んだ商品ですが、こんなのもあります(笑)
商品名「お嬢様酵素」。一瞬「私も買っていいのかな?(汗)」ってちょっと躊躇しちゃいました。だってほら、私30超えてるので。。
正直、成分的には決して褒められた一本ではないのですが、最大の特徴は何と言っても安さです。酵素ドリンクの中では破格の1本3,990円(税込)!酵素ドリンクというと、だいたい1本7,000円前後のものが多いのですが、その中で4,000円以下で購入できるのはすごいです。
商品のコンセプトや価格設定的に「20代の女性をターゲットにしているのかな?」という感じでしょうか。(実際、若い子にものすごく売れているみたいですよ?)
「産後ダイエットには酵素が良いって聞いたけど、高いものは買えない…」
「酵素ドリンクってどんな味がするのか一度試してみたい。」
「とにかく安く産後ダイエットに成功したい!」
という方であれば、割り切ってお嬢様酵素を選ぶというのもひとつの手ではないかと思ったので、念のためここで紹介させていただきました。
あっそうそう、味は飲みやすいので、その点はご心配なく☆
⇒ お嬢様酵素の詳細レビュー記事はこちら
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1章:SEOが終わったその理由
SEOが終わったその理由
3年間頑張ってブログを書いて来た人がSEOをやめたその本当の理由とは?
SEOに依存している限りずっとラットレースのハムスターの仲間入りになってしまうのですが、いつそこから抜け出して自由になりますか?
業界NO1のプロがSEOアフィリをやめてしまったし、月収1000万円プレイヤーのアフィリエイターでさえも、SEOをやめたのですが、今彼らが中心としてやっていること。僕らもそこをやるべきなのですが・・・
SEOが終わるこれからプッシュ型の役割とは?
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プール型の媒体は、正直売上が上がりにくいので、初心者、上級者限らずプッシュ型に移行するべき理由とは
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アフィリエイト?そんなものは大企業に負けるので今からの時代の勝ち方を教えます。
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個人が成功するために必要な最高のプール型の媒体はこれ
個人が大企業に勝てない理由をわかりやすく解説(無駄です。どうあがいても勝てませんので)
生き様思考を持ってください。これを持たないといつまでたっても成功できません。
自己啓発とコピーライティングをうまくならなくてはいけない理由
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SEOが終わったとされた現在から、これからの未来、個人が稼いでいくためのプッシュ型のやり方をサポートしています。
村本直 ムラモト スナオ
(メルマガ&ライン@、セールスファネル等々 コンサルタント/熊本県)
合同会社グレートフル 代表取締役
個人で年間2000万円をブログとメルマガ、ライン@ステップメールで、自分でも稼いでいるプッシュ型マーケティングの専門家 評論家のように、実践しない人ではありません。
今でも、様々なマーケティングを実践している、最近やっていることは、人の話を聞くコンサルタントとして意識しながら、クライアントさんのマーケティングをその個人に合ったやり方をスカイプで共に歩んで道を開いていることです。その辺のこうしてこうしましょうという感じの命令コンサルティングじゃなく相手に合う方法を一緒に探って行く事が楽しいと感じています。
自分でも実践していきながら、共に歩んでいく仲間を常に募集しています。あなたがその人になったら嬉しく思います。