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植物それぞれには最適な植え替えの時期があります。
例えば、私が好きな薔薇は12月から1月の間の休眠期が植え替えや鉢増しに最適な時期となります。
球根植物であれば、休眠する夏の時期に球根を土から掘り上げますね!
アガベの場合には、一般的には春が最適な植え替え時期と言われており、秋でも植え替えは可能です。
ただ、最適期があると言えど…購入したら「早くお気に入りの鉢に植え替えたい!」と思うのが人間の欲です。
私自身、様々な植物を育てていますが、植物の植え替えの最適期というものを守ったことがあまり無いような気がします。
今回のアガベも1月末と言う寒い時期に植え替えを行ってしまいました。
植物に植え替えの最適期はあると言えど、植え替えたいと思ったら植え替えてしまっても良いのではないかと思います。もちろん、高価な植物であれば最適期まで待つことも重要かもしれませんが…
私の場合、1,000円から3,000円くらいで入手できる植物であれば、好きな時に植え替えをしてしまっています。
ただし、一応気を付けていることはありまして…
例えば冬であれば温かい時間帯を選んで行い、植え替え後は温かい室内で管理するという最低限の事は行っています。また、調子の悪そうな植物は様子を見ながら行うようにしています。
正直なところ、植え替えようという強い意志がある時に植え替えた方が良いです。3カ月くらい待ってから…という感じで先延ばしにすると、結局やらずに終わってしまう事もあるので…。
植物の植え替えも「思い立ったが吉日」というのが私の考えです。
アガベの鉢は比較的深さがある方が良い
アガベの根を見たことがあるでしょうか?
アガベやハオルチアなどの多肉植物は、根を縦方向に深く伸ばしてきます。
そのため、浅い小さな鉢であると直ぐに根が鉢底に到達してしまう事もあります。
ですので、比較的深さのある鉢を用意したほうが次の鉢増しまでの時間を伸ばせると思います。ただし、あまりにも大きすぎると、根の量に対して土の量が多くなるので、土の中が常に湿っている状態になります。そのため、細長く深い鉢というのが理想だと言えます。
実際に販売されているアガベやハオルチアの鉢も、比較的縦に長いものが使用されている場合が多いですよね!それには上記の様な理由もあるんですよね。
ただし、実際の所を言うと、浅い鉢で育てていらっしゃる方も多くいますので、適切な鉢増しと水やりの管理をすれば、鉢の形状の縛りは小さなものなのかと思います。
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室内栽培では土の水捌けを相当良くすること
アガベは冒頭でも記載した通り、メキシコやアメリカの乾燥地帯に自生している植物になります。
そのため、暑さには強い植物です。また、最低気温も5℃以上あれば日本で冬越しが出来るので、暑さと寒さの両方に強い植物と言えます。
そんなアガベですが、最も注意すべきは土の質だと思います。
特に室内で栽培する場合には水捌けの相当良い土を使うようにします。
アガベは乾燥地帯に自生するので、いつまでも湿っているような土は苦手です。空気がしっかりと入ってくれて乾湿がしっかりと付くような土が最適です。
私自身、アガベを室内で栽培しているので、小さな赤玉土を主とした配合の土を使用しています。
もし、自分で土を配合する自信が無ければ、ホームセンターなどに室内の観葉植物の土があるので、それを使うと良いかと思います。
アガベの植え替えを実践 (アガベ 雷神)
さて、少し前置きは長くなってしまいましたが、実際にアガベの植え替えを写真入りで紹介していきたいと思います。
今回の記事で植え替えを行うアガベは「アガベ 雷神 (Agave Potatorum)」という品種です。
アガベの中でも比較的手ごろな価格で販売されているのにも関わらず、とても美しい葉と葉先の赤い棘が象徴的な品種です。
今回は、私が気に入っている下の写真の黒色の鉢に植え替えを行っていきます。
鉢底に鉢底石は敷くべき?
鉢底石は「敷くべき」と言う方と、「敷かなくても何とかなる」と言う方の両方の意見があります。
ただ、素焼きの鉢の様に鉢底に小さな穴が一つしか開いていないような鉢の場合には、鉢底石はしっかりと使用すべきだと思います。
特に、アガベの様に乾燥気味に育てることが重要になる植物の場合には、鉢底石を敷いてあげます。
鉢底に多くの穴が開いているようなスリット鉢であれば、鉢底石を敷くことは絶対では無いのかと思います。
今回の鉢は、鉢底に小さな穴が1つしか開いていない焼き物の鉢になるので、鉢底にはしっかりと鉢底石を敷きました。
ポットからアガベを優しく抜いて根の状態を確認
次にアガベを古い鉢から優しく抜きますが、注意が必要です。
まず最初に、アガベを古い鉢から抜く時には、葉をつかむのではなく、下の写真の様に株の底に手を入れて株全体を持ちあげるようにします。
株元から支えながら、鉢を少しずつ動かして引き抜いていきます。
また、もう一つの注意点は、アガベの根は弱くて脆いことです。
力強く鉢から抜いたり、古い土を無理に落とそうとすると、元気な白い根が簡単に切れてしまいます。そのため、かなり過剰なくらいに優しく取り扱ってあげて下さい。
下の写真が実際に鉢から抜き取った時の写真ですが、上で記載した通り、縦に長い根が張っていることが分かります。この白い根は新しく元気な根になるので、なるべく切らないように新しい鉢に植え付けていきます。これだけしっかりと根が張っているということは、アガベが元気に育っている証拠ですね!
古い土は完全に除去する必要は無いです。簡単に崩れていく部分だけ古い土を除去して新しい鉢に植え付けます。
土が湿っていると古い土を除去しにくいので、土が乾燥してから植え替えを行うのも一つのポイントかと思います。
ちなみに、同じ多肉植物のハオルチアも、同じような根をしていますが、その内容は下の記事で紹介しています。
【多肉植物】ハオルチアの植替え方法を写真入りで紹介します
近年、美しく独特な葉の形から人気の多肉植物。 成長速度がゆっくりで、限られたスペースでも育つこと、また様々な種類・品種があり、コレクション性も高いことが人気の理由かと思います。また、栽培方法も難しくな…
アガベの株元が鉢の上に出るように土を高さ調整
アガベを鉢に植え付ける時には、葉が鉢の上にしっかりと出ているように植え付けます。
そのため、鉢底石の上に土を入れていき、アガベを鉢の中に入れて高さを調整しながら植え付けていきます。
アガベの葉が鉢の中に埋もれてしまうと、埋もれた部分の葉は徐々に枯れ落ちて腐食していきます。それが原因で病気になってしまう事もありますので、葉が鉢の中に埋もれないように高さの調整は必須です。
アガベの株を鉢の中央に配置して完了!
アガベの植え替えの時には、株を鉢の中央に配置することを心掛けて下さい。
もちろん、株の位置が鉢の中央からずれていても栽培は可能です。
しかし、見た目があまり良くないですよね。
アガベは上から見ると株の姿は円形です。
円形状の鉢に円形状のアガベを植え替えるのですから、中心が揃っていた方が綺麗に見えるのは当たり前です。
是非、アガベの植え替えの際には、鉢の中央に株を配置できるようにしてあげて下さい。植え替え完了から1か月後に「やっぱり直したい…」とならないように。
実際に植え替え完了した状態が下の写真です。この後、水やりをして鉢の中の空気を抜いてあげます。
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植え替え後は肥料を与えるべき?
私の考えですが、室内でアガベを育てていると、実は冬の間も少しずつ葉が成長しています。
春や秋に比べると成長速度は遅い様に感じますが、落葉樹の様に完全に成長が止まっている状態では無いように思えます。
植え替えを行った直後は肥料は不要かと思いますが、植え替え完了から10日くらい経ったら、少量の緩効性の置き肥を使用しました。
アガベやハオルチアなどの多肉植物は、あまり必要を必要としない植物になるので、与え過ぎは逆効果です。肥料焼けを起こしてしまわないように、かなり少ない肥料で管理していく必要があります。
私自身ですが、ハオルチアやアガベには、2カ月に1度だけ緩効性肥料を少量与えています。それ以外は水やりのみです。
本記事では、人気の多肉植物である「アガベ」の植え替え方法について、実際の作業の写真を交えながら紹介をさせていただきました。
植え替えの作業は少し面倒な作業ですが、購入した時のプラ鉢ではインテリア性が無いので、是非お気に入りの鉢でアガベを育ててみませんか!?
アガベは多くの品種があるので、お気に入りの品種を探すのも楽しいです。
また、長い年月をかけてゆっくり育つ植物でもありますので、何かの記念日にアガベを家にお迎えするのも良いですね!
是非、お気に入りの鉢でアガベ栽培を楽しんでみて下さい。
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「6年勤めたNTTを退職しました」という記事が、注目を浴びているようですが、この筆者が NTT を辞めた理由が、私が32年前(1986年)に NTT を辞めた理由とあまり変わらないのに、少々驚きました。
私が NTT を辞めた件に関しては、これまで色々なところで話しては来たのですが、まとまって文章にしたことがなかったので、これを機会に書くことにしました。普段ならメルマガ(週刊 Life is beautiful)の読者限定で書くところですが、今回だけは、出来るだけ多くの人に読んで欲しいので、ブログ記事として公開します。
ストックオプションによる報酬は、株価によっても大きく左右されるので、なんとも言えませんが、参考までに言うと、私が辞めると宣言した時に、会社が私を引き留めるために提示したストックオプションは $4 million 相当でした。$4 million の現物株ではなく、「$4 million の株を当時の価格で将来買う権利」です。10%値上がりして40万ドル、100%値上がりしたら $4 million のキャピタルゲインが得られる計算になります。
Satoshi | Permalink | Comments (5)
◉自分で自分のプロデューサーになる(282ページ)
ここで、私がブログを通じて「プロデュース能力」を得たという話を思い出してみてください。
NHKの「プロフェッショナル 仕事の流儀」のプロデューサーは、コンテンツの作り方が非常に上手だとお伝えしました。それは、異常なほどのこだわりを持つ職人やクリエイター、トップアスリートたちを見つけ出し、そのこだわりのポイントを、映像とナレーションで巧みに視聴者に伝えているからです。
あなたがこれからアウトプットしていく中では、同時に「プロフェッショナル」のプロデューサーのような役割も務めないといけません。主人公はあなた。次に必要なのは、「(自分に)何を語らせたら面白いのか」を見抜くことです。
そして、番組のプロデューサーや現場のディレクターたちは、良い映像を撮ったり、名言を引き出すように日々奮闘しています。「どこをつついたらこの人は熱くなるのか」、そのポイントの見つけ方、そしてつつき方が絶妙なのです。
先述した、妻の父親のイースト菌へのこだわり。あれも同じで、彼との会話中に私は熱くなるポイントを押していたのですが、同じようなことをアウトプットしていく自分自身に対して、やってあげる必要があるでしょう。
続かない人に多く見られる理由として「テーマに魅力がない」とお伝えしました。逆に言えば、「自分が面白いと思うテーマを見つける」「自分にこれを語らせたら熱くなることを引き出す」リサーチャーとしての能力も求められているのです。自分自身のことだから、わかっているつもりでも、これが意外と難しい。それでも、各自で探し続けるしかありません。
アウトプットしてみたものの、3日坊主になってしまったとしましょう。当初のやる気は十分だったのに、次第に続かなくなることはよくあります。しかし、落胆する必要はありません。
それは、プレイヤーとしてのあなたが悪いわけではないからです。書けない、アウトプットが続かない自分が悪いのではなく、テーマ選びが間違っていただけ。つまり、リサーチャーとしての能力が足りなかったのです。好きなものでないと、続きません。さっさとそのテーマに別れを告げ、別のテーマに行きましょう。
私が、このプロデュース能力に気づくまでにはけっこう時間がかかりました。どんな記事なら多くの読者に読まれるのか、「中島聡という人間に何を語らせたら熱くなるのか」ということが、わかり始めたのはブログを始めて3~4年経った頃です。
これは、継続をしていれば自然と鍛えられていくもの。一夜にして得るものではないし、本を読んだからといってすぐにつかめるものではありません。「継続は力なり」とはよく言ったもので、続けてやっていくうちに、なんとなく見えてくるものです。
Satoshi | Permalink | Comments (0)
プレゼンが人間力を高めるのに最適な理由
9月22日発売の「結局、人生はアウトプットで決まる 自分の価値を最大化する武器としての勉強術」からの引用です。
◉プレゼンの主役はスライドではない。あなた自身だ(239ページ)
さて、ここまでの話を踏まえて、冒頭にお伝えした悪いプレゼン例を思い出してみてください。日本人のほとんどが、スライド上にある文字を順番に読んでいくだけでした。これでは、聞いている人にきちんと伝わっているのかがわかりませんし、そもそも、データや書かれた文字を読み上げるだけでは、聞いている人の記憶にすら残りません。
そして、プレゼンが評価されない多くの人に共通するのが、「プレゼンはスライドは主役」と勘違いしていることです。主役は、あくまでプレゼンをしている本人。社内の企画会議であれ、顧客に対するセールスであれ、一番強く印象づけるべきは、提案する企画や商品ではなく、「プレゼンする自分自身」なのです。
もちろんプレゼンの中身も大切ですが、本当に重要な情報はどのみち文書で別途提出することになるので、プレゼンの段階で重要となるのは、とにかく自分を印象づけ、「彼の提案する企画に社運を賭けてみよう」、「彼女を見込んでこのテクノロジーを導入してみよう」などと思わせることなのです。
やたらと文字ばかり並べたスライドを読み上げるだけの人がいますが、それでは、貴重な時間を使ってプレゼンをしている意味がありません。「大切なことは自分の口でアウトプットする」というのが正しいプレゼン方法なのです。
「プレゼンの主役は自分である」ということに気づかされたのは、アメリカで受けたプレゼンの授業がきっかけでしたが、同じような話を、先日お会いしたチェロ奏者の方からも聞くことができました。たまたま彼のパフォーマンスを耳にしたのですが、とてもすばらしい演奏でした。彼はチェロの演奏がうまいだけでなく、表情を巧みに変えたりして、とても表現力が豊かだったのです。そんなことを彼に伝えていたら、私にこう言ったのです。
「僕はチェロを演奏してるんじゃない。チェロで僕自身を表現しているだけ。チェロは道具にすぎないからね」
素直にかっこいいなと思いました。チェロは道具で、主役は自分。だから彼は、チェロの演奏者でもないと言いますし、お客さんは、自分のチェロの演奏ではなく、僕の表現を聴いてくれている。彼はそう言ったのです。
ですから、プレゼンも同じです。パワーポイントやスライドといった資料は、あくまで道具。主役はプレゼンターなのです。
私はコミュニケーションに強いこだわりを持っていますが、日本人のプレゼンを見ていると残念でなりません。正直、一筋縄ではいかない問題ですので、この章ではしつこく「良いプレゼン(講演)とは何か」ということについて取り上げていこうと思います。
◉つまるところ、プレゼンとはジャズである(272ページ)
「講演中はどんなことに気をつけていますか?」とよく聞かれるので、ここで一通りまとめてみたいと思います。
私は早口になりやすいので、話すスピードには気をつけています。マイクがあるので声の大きさに気をつけることはありませんが、ふだんの生活では、声が小さいと「声が小さいのは自信がないのかな」と、聞いている側の印象も悪くなってしまいます。
私の話にうなずいてくれる人を見つけたらしめたもの。その人を見ながら話すようにしています。その人自身も喜んでくれるし、わかりやすくリアクションしてくれるようになるので、こちらの気分も乗ってくるのです。会社内のプレゼンだと、キーパーソンがいるでしょう。彼らに積極的に伝えることも重要ですが、自分の気分を乗せていくためにも、リアクションの良い人を見たほうがいいでしょう。自分の気分が乗れば、結果として良いプレゼンになるからです。
とはいえ、ここまで言ってきたことは、いわば枝葉の部分。自信を持って話したり、相手を見て話したりするのも大切ですが、正しいプレゼンとはすでにお伝えしたとおり。聞いている人に自分のメッセージをきちんと伝えることなのです。ですから、講演中に意識することがあるとすれば、相手が理解しているかどうかの部分。そして、状況に応じて臨機応変にアドリブを入れたりしてあげることが重要。これを意識していれば、良いプレゼンに近づいていくのです。
私は、時間配分をきっちり決めることはしません。何度も言っているように、伝えたいことがきちんと決まっていさえすれば、時間配分は楽にできるからです。観客が理解しているならば、思い切って話題を飛ばしてもいい。知っていることを何度も言われるのはストレスですし、テキストと違って読み飛ばすこともできません。だからこそ、せっかくスライドを用意していても、理解してもらえたとわかれば堂々と飛ばせばいいのです。
アドリブが思いのほか盛り上がり、気づいたらあと5分だったというときも珍しくありません。しかし、そんなときでも、慌てる必要は一切ありません。伝えたいメッセージははっきりしているのですから、スライドを飛ばすなり、メッセージを繰り返すなりすればいいのです。まじめな人ほど、事前に決めたものをきっちりかっちり伝えようとしますが、私がやっている方法のほうが、よほど観客のためになるのです。
私の即興性を大事にするプレゼンスタイルは、音楽でたとえるとジャズと言えます。反対にかっちり内容を決めて挑むのは、クラシック。ジョブズのようなプレゼンならまだしも、プレゼン初心者がやるべきはジャズ的なプレゼン。もはや「プレゼンとはジャズである」と言い切ってもいいくらいです。
プレゼンや講演のあとには、質疑応答の時間が設けられることが多いですが、私はこの時間を大切にしています。先に、青山学院大学で講演した際の質疑応答で、アマゾンダッシュボタンという最適解を得たお話をしたように、私にとって貴重なインプットになるからです。また、質問が来るということは、聞いている人がどんなことに興味を持っているのかということや、私の話の中でわかりづらかった部分を教えてくれるわけですから、自らの後学のためにも役立ちます。
こんな感じで、観客の質問は講演している側にもメリットが多いので、遠慮することなく積極的に質問をしてください。「こんな初歩的なことを聞いて、登壇者が気分を悪くしないだろうか」と不安になるかもしれませんが、そんなことはありません。また、何度も言うように、講演の内容を理解できなかったのはあなたではなく、登壇者の責任。堂々と聞けばいいのです。
私も取材などを通して、思い出したり、気づいたりすることが多くあります。質疑応答も似たようなもので、質問されることで思いがけず開く「中身の詰まった引き出し」だってあるのです。そうやってふだん使っているのとは違ったトークの引き出しが開けば、質問者にとっても講演している側にとっても、良いことずくめなのです。
講演とはジャズであり、観客であるあなたも、バンドの一員。観客としてのアドリブを積極的に入れていきましょう。
Satoshi | Permalink | Comments (0)
一流のプレゼンターが必ずやっていること
9月22日発売の「結局、人生はアウトプットで決まる 自分の価値を最大化する武器としての勉強術」からの引用です。
◉世界的企業のCEOはアウトプットも超一流(214ページ)
私は現在、シアトルに住んでいます。シアトルという街には世界的な大企業の本社が多数ありますが、その代表的な企業にアマゾンがあります。以前、とあるパーティでアマゾンCEOのジェフ・ベゾスと偶然会ったことがありました。
彼の第一印象は、「思ったより小柄だな」というものでした。PCやスマホの画面越しに何度も見ているベゾスですが、生身で話してみるとやはり圧倒されました。独特のギョロッとした目は眼光鋭く、いかにも変わり者というオーラを放っていたからです。
雑談のテーマでもお話ししたように、ベゾスとの共通の話題を探ってみました。すると、どうやら彼もテニスを趣味にしているとのこと。どのコートでテニスをしているのかという話になり、私が「○○というテニスクラブに入っていて、そこでよくやっている」と言ったところ、ベゾスはこう答えました。「僕は家でするよ」。さすが世界屈指のエグゼクティブだと唸らされたことを覚えています。
同じくシアトルに本社を置く、スターバックス。同社を世界的なコーヒーショップチェーンに育て上げた元会長のハワード・シュルツとも話したことがあります。
彼と私の息子が同じ学校に通っていたので、何度か話す機会がありました。彼の印象は、「人を納得させるのがうまいな」ということ。人あたりが柔らかく、押しつける感じが一切ない。本当に真摯な態度でアプローチしてきます。
彼が話している姿から察するに、スターバックス社内でも「なぜ我々はスターバックスを運営しているのか」という、〝なぜ〟の部分の説明をものすごく丁寧に行っているのだろうと思いました。
飲食を始めとするサービス業においては、店舗運営をどうするとか、新メニュー開発がどうのといった各論に気を取られがちです。しかし、彼がこだわっているのは、「スターバックスがなぜ存在しているのか」という、同社の存在意義の部分でした。スターバックスのコンセプトが「サード・プレイス」であることは有名な話です。要は、会社とも自宅とも違う第三の居場所を作りたいということですが、彼はその概念をものすごくわかりやすく従業員たちに説明していくわけです。単なる説得口調ではなく、本当にそこを目指しているんだという、本物の熱意を持って。そんなことを、彼との会話から感じました。
コストコ(アメリカでは「コスコ」と発音します)のCEO、クレイグ・ジェリネックの発言も印象的でした。会話ではありませんが、彼が登壇していたイベントを訪れた際、質疑応答で質問する機会がありました。
コストコは会員制の倉庫型店舗で、日本の場合、個人は年間5000円弱の会費を支払うことで利用できます。コストコは、会費を支払うメンバーに対し、安く仕入れて安く売ることを行っています。「物を、安く仕入れて、安く売る」、この部分だけを切り取れば、他の小売業のビジネスモデルとあまり変わりません。しかし、コストコが他の小売業と大きく違うのは、そのカルチャーです。それを端的に表しているのが、〝規則〟の存在。小売業の原則は、仕入れた物に利益を乗せて売ることですが、コストコでは15%を超える利幅のある商品の取り扱いは禁止しています。
現在も語り継がれている、象徴的なエピソードがあります。
コストコで人気ブランドのジーンズを25ドルで仕入れ、29ドルで販売したところ、あっという間に売り切れたそうです。
これを受けてコストコは、「今後も売れる可能性はかなり高い」と考え、大量仕入れを行いました。すると、仕入れ値が25ドルから19ドルに下がりました。
さて、29ドルで販売して飛ぶように売れたジーンズ。同じ29ドルで販売すれば、同じように売れるはずです。しかも、仕入れ値が下がっている分、前回よりも利益は増えます。通常の小売業であれば、間違いなく29ドルで販売するでしょう。
しかし、コストコは違いました。社内の規定によって、29ドルでも飛ぶように売れたジーンズを、翌週には24ドルで販売したのです。この話に代表されるように、コストコでは、「仕入れ値に対する小売り価格のマージン上限が15%」というルールが決まっているのです。
これは、MBAのケーススタディやアメリカのビジネス書にもよく取り上げられるエピソードです。成功事例があれば、多くの企業が導入してみるビジネスの世界。コストコは世界的な企業になるほど成功しているわけですが、他の小売り業者はコストコと同じことを実践していません。前置きが長くなりましたが、私はクレイグに「なぜ、他社はそれを真似できないんですか?」と聞いてみたのです。
すると、彼は喜んで答えてくれました。彼の回答をまとめると、こうなります。
「小売業の生命線は『いかに安く仕入れて高く売るか』、この部分にかかっている。他社も小売業という商売は〝そういうもの〟だと考えていて、企業の文化になっているんだ。だから、安く仕入れたものを安く売ることは、彼らには絶対にできない。なぜなら、彼らの本能に反してしまうからさ」
話の内容もさることながら、私が興味深かったのは、「なぜ」という問いに対して、彼がシンプルにわかりやすく答えてくれたことです。
スターバックス元会長のシュルツも先述のとおり、真摯で丁寧なイメージでした。ベゾスもまた、言葉を大切にしています。「競争相手のことばかり見ずに、顧客を見ろ」とは、ベゾスがしばしば繰り返す言葉です。よほど成熟した市場でもないかぎり、競争相手の後を追いかけてもイノベーションは起こりません。顧客が何を必要としているか、それをとことん追求してこそ、価値のあるビジネスが作れるわけですが、そんなメッセージをベゾス自ら従業員たちに伝えているのです。
また、ベゾスは毎年株主向けに送っている年次書簡を効果的に使っています。たとえば、2015年8月に「ニューヨーク・タイムズ」がアマゾンの批判記事を掲載しました。この記事へのアンサーなのでしょう、翌年の書簡の中でベゾスはアマゾンの企業文化に対する自身の考えを訴えていました。株主向けではありますが、従業員たちも読んでいますし、それを狙っていることは言うまでもありません。
このように、一企業を巨大なグローバルカンパニーへと成長させるほどの経営者たちは、自分の理念や思いを伝える能力もまた、突出しているのです。
他方、多くのベンチャー企業が失敗してしまう理由の一つに、コミュニケーション不足が挙げられます。要は、経営者のビジョンや理念が正確かつ長期的に共有されないのです。また、短期的な利益を求めるあまり、信念なき製品づくりやサービスづくりになってしまうことも「あるある」です。
本来、企業は、経営者のビジョンに共感するスタッフが集まり、創意工夫してビジネスを形作っていくもの。そんな意味では、企業経営にもコミュニケーションはきわめて重要ですし、自身のビジョンをわかりやすく伝えること、つまり、思想のアウトプットはリーダーに欠かせないのです。そんなことを、世界的なCEOたちから感じました。
◉プレゼンと講演の良し悪しは「おみやげ」の質で決まる(235ページ)
アウトプットの手段の一つに、プレゼンテーションがあります。職種や職場によっては、プレゼンを避けては通れない人は多いと思います。そんなプレゼンですが、日米で比べてみたときに、いかんともしがたい「悲しい事実」が存在します。
マイクロソフト時代、プレゼンの場によく出席していたのですが、アメリカ人のほとんどが、聞いている私たちの目を見ながら堂々とプレゼンする一方、日本人はというと……。ほとんどがスライド上にある文字を順番に読んでいくだけ。こんな姿を見るたび、悔しい思いをしていました。
これはプレゼンをする人が優秀かどうか、という話ではないようです。私の感覚では、全体のトップ20%に入るような優秀なビジネスパーソンやプログラマーを日米で比べたとき、アメリカ人のほぼ全員がプレゼンに長けています。しかし、日本人だとプレゼン下手な人の割合がぐんと高くなってしまいます。
だからといって、日本人の能力が劣っているという話ではありません。「そもそもプレゼンとは何なのか」ということを知っているか、知らないかの差というのが私の考えです。そう考えると、ほとんどの日本人が「スクリーンに映し出されたパワーポイントの資料を真面目に伝えること」がプレゼンだと勘違いしているのでしょう。
では、私が言う〝良いプレゼン〟とはいったい何か。
それは、「もっとも伝えたいメッセージをシンプルに、わかりやすく、情熱的に伝えること」にほかなりません。
私はこれまでに数多くのプレゼンを行ってきました。32歳のときにはビル・ゲイツの前で一世一代と言えるプレゼンを行い、自分の主張が認められたこともあります。それが「ウィンドウズ95」に大きな影響を与えたことは、前著でもお話ししました。
最近では講演に呼ばれたり、大勢の前で話す機会も格段に増えました。いついかなるときも心掛けているのは、「何を伝えたいのか」をはっきり決め、それを伝えるように最大限努力することです。
私はこれを、よく「おみやげ」と呼んでいます。せっかくプレゼンや講演を聞いてくれた人に、私が伝えたかったメッセージをおみやげとして持って帰ってもらうのです。
私は、書く場合には、できるだけ簡潔に、要点だけを伝えることに力を入れます。一方で、話す時には、相手の顔色を見ながら、「いかに私の話に集中してもらえるか」に気をつけながら、「少なくとも要点だけは理解して帰ってもらう」ことに全力を傾けます。
プレゼンや講演を聞いていても、多くのことは心に残りません。これは観客としてプレゼンや講演に参加したことがあるなら、誰もが経験しているはず。ほとんど忘れられてしまう中で、最低一つだけでもメッセージを家に持って帰ってもらえれば「御の字」なのです。逆に、「いや~、今日はいい話が聞けました」という抽象的な感想では、何も得られていないのと同じです。
ここで、これまでに参加したプレゼンや講演を思い出してみてください。その大半が「おみやげ自体がない」または「立派な箱だけ」だったのではないでしょうか。もちろん、登壇者は一生懸命話す内容を考え、一生懸命練習し、話したことでしょう。しかし、残念ながら聞いたあとに「何か」が残るプレゼンや講演は、最近あまり見かけません。
プレゼンや講演で使うスライドの枚数や言葉の数、練習量では、私より労力をかけている人はたくさんいると思いますが、まったく気にしていません。なぜなら、絶対におみやげを持って帰ってもらっているという自負があるからです。
「この章を読んだらプレゼンのテクニックが学べる」と思っていた方には申し訳ないのですが、テクニックうんぬんは二の次です。いくらイケているスライドや流暢なトークを駆使しても、伝えたいメッセージを用意し、おみやげとして持って帰ってもらえないのであれば、そのプレゼンや講演は「時間とお金と労力のムダ」なのです。
まずは、どういうプレゼンが正しいのかを知ること。そして、プレゼンの本質にしたがって、良いプレゼンをすべきだという認識を持ってください。それが良いプレゼンのためのスタート地点。練習やスライドの準備はその後に行うものです。
見方を変えれば、多くの人ができていないのだから、これを読んでプレゼンの本質をつかんだあなたは、今日からすぐに差別化が図れるというわけです。
とても重要なことなので、もう一度言います。
聞いている人に一番伝えたいメッセージは何なのか。まずは、それを定めましょう。
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極上のインプットはアウトプットの化学反応から生まれる
9月22日発売の「結局、人生はアウトプットで決まる 自分の価値を最大化する武器としての勉強術」からの引用です。
◉人に話すことが最高のインプットになる(198ページ)
一般的に、「話すこと=アウトプット」というイメージがあります。私はこれまで何度も講演で話してきましたが、多くの観客に私の話を聞いてもらうわけですから、この行為はアウトプットの最たるものと言えると思います。反対に、講演に参加している側からすれば、「一流と呼ばれる人たちの話を聞くこと=最上のインプット」となるでしょう。
しかし、先日、この逆転現象が起きたのです。
2018年の5月、青山学院大学で、「シンギュラリティと自動運転車」というテーマで講演を行いました。以下、講演の要点を列挙します。
飛躍的な進歩を遂げている、AI(人工知能)技術。この進歩は、世の中にさまざまな変化をもたらします。
その中でも、自動運転車は人々のライフスタイルや街の姿を大きく変えるという意味でとても重要な役割を果たします。それは、90年代の中頃に普及し始めたインターネットによる世の中の変化が、2007年の iPhoneの登場によって大きく加速したのと似ています。
自動運転技術は、もっとも進化しているテスラがようやく現在レベル3と言われる「条件つき自動運転」に達したところです。技術的には2020年ごろにレベル4「高度自動運転」、レベル5「完全自動運転」が実現されると予想されています。しかし、実際にそれが、インターネットにとっての iPhoneのように一般に普及し始めるのは、さらに先でしょう。
自動運転が一番難しいのは、一般道での中速運転(時速25キロから60キロ)で、歩行者や自転車による飛び出しなどに対処するのはまだまだ簡単ではありません。
さらに、Uberやテスラが起こした事故に対するメディアの否定的な反応は凄まじいものでした。こういった半ばヒステリックな反応を見てわかる通り、自動運転車は単に「人が運転するよりも安全」なレベルでは不十分。「人が運転するよりもはるかに安全」なレベルを実現しないかぎり、社会に受け入れられないでしょう。
その意味で、当面は街の一部に自動運転車用の専用車道や特区を設け、そこでは自動運転車のみ、つまり人、自転車、人間が運転する自動車とは交わらない形で導入していくのが理にかなっているし、現実的だと言えます。
ちなみに、「自動運転社会」とは、単に自動運転機能を持つ個々の車がバラバラに走っている社会ではなく、無数の自動運転車をインターネット上のAIが「群れ」として認識し、最適な配車サービスを行う社会です。その意味では、統制のとられた集団生活を行う「アリ」や「ハチ」の行動に似ています。
そんな自動運転サービスの普及により、事故は減り、渋滞がなくなり、街から駐車場スペースが消え、人々は移動中の時間に「運転」以外のより有意義なことを行うことができるようになります。
そういった時代の自動車は、当然ですが、「所有するもの」から「必要に応じて呼び出して、目的地へ届けてもらい、乗り捨てるもの」に変わります。ロボットタクシーや、自動運転 Uberがそれにあたるでしょう。
ちなみに、人々が持つさまざまな移動手段のうち、タクシーが占めているのは(距離で換算して)わずか0・8%しかありません。市場規模にすると、約2兆円です。それに対して、自家用車による移動は60%。
自動運転サービスが置き換えるのは、0・8%のタクシー市場だけではなく、60%の自家用車市場なのです。そこを意識しないと、自動運転車が社会に与える実質的なインパクトの大きさは理解できません。
そんな時代になると、「自動車」というハードウェアはコモディティ化し、利益を上げることができるのは、顧客との直接のつながりを持つ「自動運転サービス」を提供する会社だけということになります。
つまり、既存の自動車メーカーにとっての最大のライバルはUberであり、グーグルから分社化した自動車メーカーのWaymoなのです。
このとてつもない変化は、これから20年くらいかけて着実に起こっていきますが、既存の自動車メーカーの経営陣は、「既存のビジネスからのキャッシュフローを維持しながら、来るべき変化に備え、(その既存のビジネスを破壊する)新しいビジネスに向けて積極的な先行投資をする」という非常に難しいかじ取りをしなければなりません。まさにクレイトン・クリステンセン氏の言う「イノベーションのジレンマ」です。
そんな自動運転サービスをスムーズに導入するためには、専用道路や専用ゾーンを作るなどの大規模なインフラ整備が必要で、東京のような大都市に導入するにはコストがかかりすぎます。
その意味では、いきなり都市部でサービスをスタートするよりも、はっきりとしたニーズがある場所(たとえば、老人が移動手段をなくしつつある日本の過疎地)に向けた小規模なサービス(最初は人が運転するバスでも良いと思います)を丁寧に立ち上げ、そこでノウハウを溜め込みながら、少しずつ市場を(自ら)切り崩していくのが賢い選択のように私には思えます。
この変化は、その大きさゆえに20年くらいかけてゆっくりと起こるでしょう。そのゆったりとしたスピードゆえに、既存の自動車メーカーは「ゆでガエル」状態に陥りやすいので注意が必要です。トップが常に危機感を持ち、明確なビジョンに向け、たゆまずメッセージをアウトプットする必要があります。
また、過去のインフラを抱える東京のような大都市も、その変化について行けずに、中国共産党の独断で作られたまったく新しいメガシティなどに大きな遅れをとってしまう可能性が高いと思います。遷都も含めた、大胆な政治決断が必要な時期が来ているように思えます。
講演の内容は以上でした。その後、質疑応答コーナーに移ったのですが、その際にとても活発なディスカッションができたのです。
私が講演のなかで、日本の過疎地向けの配車サービスについて話したときのことです。新たな配車サービスは、既存の路線バスのように、決められた停留所を回る方法ではなく、「乗りたい」と思った人のもとへ向かう方法が良いと思いました。
ただし、そこには大きな懸念があります。それは、「乗客がどうやって自動運転車を呼び出すのか」ということです。スマホアプリという選択肢がすぐに思い浮かびますが、このサービスのメインユーザーは、自動車を運転しなくなった年配の方々。つまり、アプリで呼び出してもらうのは何かとハードルが高いのです。
私も、その最適解が見つからないままでした。講演の中でも、「スマホのインターフェイスが課題」だと指摘していたのですが、質疑応答コーナーで、ある参加者さんから「アマゾンダッシュボタンのようなデバイスを使って、ボタン一つで病院にまで連れて行ってくれるようにすれば良いのでは?」というアイデアが出たのです。
アマゾンダッシュボタンとは、左ページにある、アマゾンが提供するボタンつき専用デバイスのこと。日本であれば洗剤の「アタック」にはアタックの、「南アルプスの天然水」には南アルプスの天然水専用のアマゾンダッシュボタンがあり、注文したくなったら、ワンプッシュで注文が完了するデバイスです。高齢者向けに需要があるのは、「病院・スーパー・役所・健康センター」などでしょうから、それぞれのアマゾンダッシュボタンのようなデバイスを用意すれば、懸念は解決します。この提案はとても秀逸だと思いました。
講演後に、懇親会にも参加したのですが、「福井県の鯖江市は、市長が高齢化に危機感を持ち、先進的なアイデアに耳を傾けてくれる。そんなサービスの実証実験をするには良いかもしれない」という意見もいただき、実際に鯖江市まで行って提案してみるのも悪くないと感じました。
このように、私の中で明確な答えが出ていなかったことも、講演会という公のアウトプットをしてみることで、思わぬ最適解、つまりインプットを得ることができたのです。私にとって、とても印象的な出来事となりました。
懇親会といえば、その後に行われる二次会には基本的に参加しません。これが懇親会ではなく、名刺交換会や何らかのパーティーでも同じですが、二次会へ行っても、大して得るものはないからです。代わりに、懇親会で話してみて、もうちょっとじっくりと深い話をしたいなと思ったり、その人と組んで何かプロジェクトを進めたいと思った人がいたら、声をかけてサシで二軒目に向かうようにしています。これならば、単にお酒が入って楽しいだけだったり、なかなか深い関係を築けない二次会よりもよっぽど有益なのです。
◉興味のある分野が同じ人との会話が思考のイノベーションを生む(206ページ)
人に話してみる(アウトプットする)ことで、思わぬインプットを得ることができる。もう一つ、その例をお話ししたいと思います。
以前、ホリエモンこと堀江貴文さんと対談したときのことです。
私自身が自動車メーカーをクライアントにして仕事をしていることもあり、「自動車業界に訪れている大変化」だとか「自動運転が実現されたときの社会のあり方」などは常日頃から考えていますし、メルマガなどを通じてもアウトプットしています。
「自動車メーカーが単なるメーカーのままでいては、コモディティ化してしまう」など、すでに明らかになってきたこともありますが、なかなかはっきりとした答えが見つからずに、モヤモヤとしている問題もあります。
その中の一つが、「シェアリング・エコノミーとパーソナルスペース」の両立でした。
人が自分の自家用車(ひと昔前の言い方をすれば、マイカー)を持つ理由はいろいろありますが、大きく分けると、次の4つになります。
・ステータスシンボルになる
・いつでも好きなときに使える
・パーソナルスペースを持てる
1番めの「財産になる」ですが、自動運転+シェアリング・エコノミーの時代になると、まったく意味をなさなくなることはおわかりいただけると思います。車の稼働率がケタ違いに高くなるため、シェアした方が一乗車あたりのコストは圧倒的に安くなるからです。そもそも、車検代や保険料、駐車場代や税金などを考えると今現在ですら財産と呼べるか怪しいものですが。
2番めの「ステータスシンボルになる」は人間の根源的な欲求に根ざしたものなので、ある程度は残ると思いますが、最終的には、現在でいう「競争馬を持てるくらいリッチだ」といった、象徴的なものになると思います。
3番めの「いつでも好きなときに使える」は便利さについての話ですが、すでにカーシェアリングサービスや(人間が運転する)Uberでさえ、自家用車よりも多くのシチュエーションにおいて便利なことが証明されています。自動運転+クラウド配車の時代になれば、便利さにおいてもシェアした方が上回ることは明らかなのです。
私がモヤモヤしていたのは、4番めの「パーソナルスペースを持てる」についてでした。一人で自動運転車に乗ればプライバシーの問題は解決できるし、インフォテインメント(音楽やカーナビ)も技術でなんとかできます。しかし、みんなでシェアする以上、「不特定多数の人が座った、汚れていたりする可能性のあるシートに座らなければならない」という問題だけは解決しようがありません。私は、この答えをずっと探していたのです。
しかし、堀江さんが対談中にこう言いました。
「でも、もし自動運転車が普及していけば、でっかいバスみたいなのを作って、今のお年寄りとか障害者の優先席みたいな場所を作って、ワイヤレス充電のスポットみたいにして、そこにガチャンとパーソナルモビリティ(以降、PM)がつながるようにして……」
そう聞いたとたん、私の中でそれまでバラバラだったパズルが、一気に組み合わさったような感覚に包まれました。そして、私は「ひょっとしたら、PMが普及したら、バスの中には椅子はいらないですよね。みんなが持ってるわけだからね」と続けることができたのです。
堀江さんはとても頭の回転が良いので、すぐに私が言っていることを理解してくれて、そのまま話が発展しましたが、実はここで、先述の「自動車のシェアリングにおけるパーソナルスペース問題」を解決するイノベーションのタネが生まれた、と私は感じました。
わかりやすく言えば、堀江さんの頭の中には「電気自動車の充電問題は、電気自動車の『入れ子』で解決できる」というアイデアがあり、それが私の頭の中にあった「自動車のシェアリングにおけるパーソナルスペース問題を解決したい」というモヤモヤ感と化学反応を起こして、「全員が(低速の)PMで移動するようになり、そのままシェアリング自動車に乗り込めばパーソナル空間を提供できる」というイノベーションに結びついたのです。
ちなみに、ここで言うPMとは、低速で動く軽量の電動車椅子のようなもので、ホンダの「UNI-CUB」やアイシンの「ILY-A」のようなものをイメージしてもらえば良いと思います(もちろん、もっと車椅子っぽいものでも良いし、健康のために人力が必要なものもあって良いと思います)。
誰もがこんなPMを持っていて、かつ、それが自動運転車のシェアリング・ネットワークとつながっていれば、PMに行き先を入れるだけで、近いところであればPM自身が自動運転で連れて行ってくれるし、中距離以上であれば、より大きな自動運転車を呼び出してくれ、それにPMごと乗り込んで行き先(もしくは行き先の近く)まで連れて行ってくれるというわけです。
行き先を指定する際に、時間優先、値段優先、プライバシー優先などの指定ができるため、自分だけのプライベート空間がほしい人は「プライバシー優先」を指定すれば、一人乗りの小型の自動運転車を呼び出してくれて、自家用車と同じような「個人の空間」を持つことができるのです。
「全員がPMで移動する世界」というのはちょっと想像しづらいと思いますが、携帯電話が発明される前に「あらゆる人がポケットに電話を入れて歩く時代」が想像できなかったのと同じで、あまりにも斬新なアイデアは、今の社会やライフスタイルと違いすぎて、簡単には受け入れられないものです。
もちろん、この手の斬新なアイデアを実現するためには、数多くの障害を乗り越える必要があります。「そんなものは必要ない」「そんなものはSFの世界だ」「そんな先の問題よりも、当面の問題を解決すべき」というネガティブな反応をする人が大半のなか、資金を集め、人を集め、協力してくれる企業や自治体を見つけ、技術的・法的・経済的問題を一つずつ解決していかなければならないのです。
私にとって日常のアウトプットの延長であった対談でしたが、堀江さんからの思わぬインプットによって、モヤモヤしていた部分が一気に晴れ、さらに思考を深めることができました。堀江さんはとても想像力豊かな方ですが、かといって「ホリエモンが相手だったから」というわけではないはずです。たまたま彼と私の興味のある分野が共通していたことが大きいと考えています。自分の中でモヤモヤとしているものを人に話してみると、意外なインプットが得られる可能性は十二分にあるのです。
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会話におけるアウトプットの重要性
9月22日発売の「結局、人生はアウトプットで決まる 自分の価値を最大化する武器としての勉強術」からの引用です。
◉私の考える「良い会話」とは(190ページ)
会話においてもっとも大切なことは、「相手の言っていることをきちんと聞く」こと、そして「聞いていることを明らかにする返事をする」ことです。
当たり前の話かもしれません。しかし、こんな当たり前のことができていない人が意外と多い。それは、世間的に「コミュニケーション上手」と思われている人であっても当てはまります。
何しろ、国民的報道番組の元メインキャスターでさえ、会話の基本を押さえられていなかったのです。具体的な個人名は伏せますが……。番組内で、そのキャスターが、専門家やアスリート、事件の関係者などにインタビューする企画が何度もありました。しかし、その聞く姿勢がどうも気になってしまうのです。
インタビューとはいえ、1対1の会話であることに違いはありません。会話は本来、こちらが質問をして、それに相手が答えたら「なるほど」や「そうですか」などと受け答えするのが常識です。しかし、彼の場合、そういった受け答えが一切ありません。驚くほどそっけなく、次の質問に行ってしまうのです。
本人としては、ちゃんと話を聞いているつもりなのでしょう。しかし、お茶の間の私ですらマズいと思っているのですから、現場のインタビュー相手はもっと思っていたはず。これでは聞いていないも同然ですし、インタビュー相手に対して、とても失礼だと感じました。
また、意外な答えが出てきたり、知らない情報が出てきたら、それをさらに深掘りするのがインタビューの基本。いや、むしろそれこそが人と人とのコミュニケーションであり、気持ちの良いコミュニケーションのはずです。よく「会話のキャッチボール」とたとえられますが、良いコミュニケーションとはこういったことを指すのです。反対に、禅問答のように聞きたいことだけ聞いて終わりというスタイルは、褒められたものではありません。
一方、「ニュースステーション」でメインキャスターを務められていた久米宏さんは、このコミュニケーションがとても上手な方でした。インタビューでは、事前に質問を用意していくものです。テーマの方向性やおおまかな着地点などもあらかじめ決めていくのが基本です。だからこそ、先に触れたキャスターは淡々とインタビューを進めたのではないかと思うのですが、久米さんはそれでもインタビュー相手の話をきちんと聞いている姿勢が見られました。久米さんが聞きたいことを聞くために話題を変えるにしても、丁寧にワンクッション置くのです。
また、やや明確さに欠ける部分をきちんと詰めたり、適宜アドリブも入れながら、それでいて自分の聞きたいことは聞いていくスタイルでした。見ていてもとてもわかりやすく、とても心地よかったのです。私がこう思うのですから、インタビューされている側も話しやすかったはずです。
この話の「インタビュー」のノウハウは、「日常会話」にそっくり当てはめることができます。
聞きたいことが多すぎて、前のめりになってしまうこともあるでしょう。聞きたいことが多いと、その先が知りたくなるものです。しかし、いったん落ち着いて「わかります」や「そうなんですか?」などの一言でもよいので伝えることが大事なのです。
こちらが話そうとするのであれば、それ以上に相手の話を聞かないといけません。ざっと、聞く:話す=7:3くらいという目安を持っていたほうがいいでしょう。
ここまでは最低限押さえておくべき会話の基礎編ですが、せっかくなので少し応用したものをご紹介しましょう。
これは知人と話していたときのことです。その人は、運転中に急な割り込みをされたそうです。かなり危なっかしいものだったらしく、私に「あの人はなんで、あんなことするんだろう……」と話しかけてきました。
この文章は、文字通りに取ると「なぜ、あの人は急に割り込んだんだろう?」という「Why」から始まる質問になります。「なぜなのか」と〝理由〟を聞かれたのだと考えた私は、「たぶん、急いでいたんじゃないかな」と答えました。ところが、相手は何やら腑に落ちない表情です。
似たような経験をした人は多いと思いますが、私が求められていたのは、「なぜ割り込んだのか」という答えではありませんでした。「あの割り込みは許せない!」という怒りを〝共感〟してほしかったのです。ですから、私の答えは相手からすれば見当はずれ。私としては、状況をきちんと判断するためにも当時の混雑具合なども聞きたいところですが、正解は、「ほんと、ヒドいよね」なのです。
相手が何を求めているのか、きちんと見極めることもコミュニケーション能力の一つということです。
◉初対面の話題に天気はいらない(195ページ)
食事会やイベント会場など、初対面の方とコミュニケーションを取る機会がたまにあります。初対面の人との会話でよくあるのは、最近の時事ネタだったり、天気や気温を話題にすることでしょう。
私はというと、形式的な挨拶は省き、いきなり「その人がふだん何をしているのか」、「どういう仕事をしているのか」といった部分から聞くようにしています。これは、なるべく早いうちに相手がハマっていることを聞き出し、それと同時に自分がハマっている対象もいち早く伝えることで、会話に意味を持たせたいからです。
誰でもそうですが、突っつくといくらでも出てくる「話題のツボ」があります。話し下手と言われる人でも、承認欲求がありますから、自分がハマっている趣味や分野に関しては話題が出てくるものです。私は、初対面の人のそんなポイントを極めて素早く突っつくようにしています。
そのポイントは、黙っていてわかるものではありません。話してもらわないとわからないのです。その話題を振ってさえいれば会話が盛り上がってビジネスや深いつき合いにつながったかもしれないのに、別れ際や、後から知ったりするのは非常にもったいない。だからこそ、とりあえず自分の好きなこと、そして相手の好きなことを話し合うというスタンスをとっています。要は、お互いしゃべりやすくなる環境を作っているのです。
普通、人間は興味のあることが複数の分野にまたがっているはずです。私だったらプログラミングやコンピューターの話だけでなく、テニスや料理の話など、ざっと10個くらいはあるわけです。そういうお互いの興味のあるところを披露しているうちに、マッチするものがあれば深掘りしていきます。
面白いのが、特に興味を持っていなかった話題でも、意外と盛り上がること。たとえば、先日、ある食事の席で医師の方と出会いました。彼は、バイオエンジニアリングについて研究している人ですが、その内容で話に花が咲きました。
私は基本的に理科系一般の話に興味がありますが、バイオ分野に関する興味はこれといってありませんでした。しかし、以前「市販されている薬がその人に合うかどうか、DNA検査によって調べることができる」という話を聞いたことがあったので、彼に投げかけてみたのです。すると彼は、DNA検査の話やその他のバイオテクノロジーの話を喜んで話してくれました。
さらに、「DNA検査をはじめ、最新テクノロジーの登場によって医学がものすごく進歩しているのに、当の医者があまり勉強していない」という医療現場の問題点まで打ち明けてくれたのです。何気ない会話がきっかけでしたが、私にとって勉強(インプット)になったのは言うまでもありません。
こうやって、会話が思わぬ方向に向かうことで、かえって盛り上がることも珍しくありません。だからこそ、自己紹介などの会話の早い段階で、まず「自分が深掘りできる話題」を出してみましょう。そして、相手が食いついてきたら躊躇なく、会話を展開していく。そんな会話こそが、良いインプット、ひいてはアウトプットにつながっていくのです。
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あらゆる文章は実践あるのみ
9月22日発売の「結局、人生はアウトプットで決まる 自分の価値を最大化する武器としての勉強術」からの引用です。
◉アウトプット実践編。200字で解説してみよう(169ページ)
第1章で、文章は「情報を伝えるためのツール」にすぎないとお伝えしました。そして、この事実を知ったときに、これまで持っていた文章への苦手意識がものの見事に消えていったともお伝えしました。
それでも苦手意識がある人もいるでしょう。自分の書いた文章を「正しく理解してもらえないのではないか」と不安に思っている方も多いと思いますが、これは練習によって克服することが十分に可能です。そこで、ここからは実際にアウトプットの練習をしていきましょう。
全国の小・中学校では、今なお読書感想文を書かせているようですが、良い読書感想文として求められる感情や情緒の伝達というのは、高度なテクニックです。文章がうまくなるには、いったんそれらを排除し、「情報(事実)の伝達」に絞ってトレーニングすべきです。
つまり、小学校の国語の授業であれば、小説を読んで読書感想文を書くのではなく、たとえば、「ランドセルとは何か」ということを、一度もランドセルを見たことがない人に200字以内で説明させるような課題を与えるべきでしょう。
本来であれば、こういった形の作文の授業を続けていれば、「文章とはものごとを簡潔に、わかりやすく伝えるためにあるものだ」ということを直感的に理解してもらえるし、本当の意味での文章力が養えたのです。
にも関わらず、今の教育は「ランドセルをテーマにした詩や文章を書きましょう」といった高度なことを、簡単な説明文すらまだ書くことのできない子どもたちに要求するため、大半の子どもたちは「何を書いたらいいかわからない」という部分で行き詰まってしまい、結果的に(私のように)何も得られない不毛な国語の時間を過ごすことになってしまうのです。
これは子どものみならず、大人にも言えることです。アウトプットとして書評ブログをやろうとしている人は、この弊害が出て、踏みとどまってしまうかもしれません。
そこで、試しに、「ランドセル」をテーマにしてみましょう。まずは、良くない例から。〝文学的〟であることを期待されている文章を私なりに書いてみると、次のようになります。
角を曲がると、その先に小学生が6、7人固まって歩いているのが見えた。ランドセルが背中の半分以上を覆い隠しているため、まるでランドセルから足が生えているようだ。だらしない歩き方をしているため、時々ランドセルの一つが車道にはみ出す。私はその度にハラハラしてしまうのだが、だからといって注意する勇気はない。
この手の文章は、客観的に評価するのが非常に難しくなってしまいます。「足が生えたランドセル」という表現を滑稽と感じる人もいれば、「文学的に見せようとしていてあざとい」と感じる人もいるからです。この手の文章は、書くのが難しいだけでなく、読者にとっても評価が分かれる(教師にとっても採点するのが難しい)、教材としてまったく不適切なものなのです。ところが、こういった文章ではどうでしょうか。
ランドセルとは、日本の小学生が教科書、ノート、筆箱などを入れて背負う革製のカバンである。重い教科書が入った肩掛けカバンや手提げ鞄を成長期の子どもたちが持ち歩くと、背中が曲がるなどの成長障害につながるため、両肩に均等に重さがかかるように設計されている。祖父母が孫の入学祝いに贈るのが慣例となっている。
こんな説明文であれば、「成長障害につながるため」ではなく「成長障害につながる可能性がある」の方が正確だ、同じく両肩にかけるリュックサック・ナップザックとの違いがわからない、2番目の文の主語(ランドセルは)の省略はちょっと冒険だけど、あいまいさはないので悪くない、などの客観的な評価が簡単にできるのです。
本来であれば、小・中学校での国語教育で、まずはこのレベルの感情が入らない説明文の書き方を徹底的に鍛えるべきでした。そして、ある程度それができるようになってから、(中学の高学年、もしくは高校から)初めて自分の意見が入る文章を書かせれば良いと思います。何度も言うように、今現在、文章に対する苦手意識を持っている大人にも同じことが言えます。
さらに付け加えると、自分の意見を込める文章として、読書感想文は向かない題材だと私は思います。「はっきりした目的」がないからです。あえて言えば「教師から良い評価を得ること」が目的ですが、それでは評価の基準が曖昧すぎて、「いかにも優等生の中学生が書きそうな感想を書こう」という本末転倒なことになってしまいます。
たとえば、先のランドセルの例を拡張して「高学年になるとランドセルを使わなくなる子どもたちがいることを問題視し、少なくとも小学校を卒業するまではランドセルを使うべきだ」というメッセージを含んだ説得力のある文章にするにはどうしたらいいのか、といった練習をした方が、文章力もつくし、世の中に出てから役立つのです。
さて、ここでワークです。これまで一度もランドセルを見たことがない人に向けて「ランドセルとは何か?」というテーマで、200字以内でまとめてみましょう。
◉ビジネスメールや文書はこう書く(182ページ)
多くの人が盛んに使っているコミュニケーションに「メール」があります。私がメールでのコミュニケーションについて学んだのは、マイクロソフトの本社においてでした。
特に、スティーブ・バルマーとのエピソードは感動すら覚えたほどです。バルマーは、1998年にマイクロソフトの社長に就任、2000年にはビル・ゲイツから最高経営責任者を引き継いだ人物です。アメリカでも屈指のエグゼクティブであり、当時から常に時間に追われているような人物でした。
当時の私といえば、名もなき一プログラマー。彼は、そんな私のメールですら読んでくれていました。私のメールをチェックしているということは、マイクロソフト社内の社員のメールをほぼ全部チェックしていることになります。当時からマイクロソフトは何万人という規模の従業員がいました。外部からのメールを合わせたら、その確認や返信だけで1日の大半が終わってもおかしくないような状況ですが、彼はきちんとチェックしてくれていたのです。
そんな状況のなか、彼は返信してくれました。もちろん、ダラダラと返信していると時間がいくらあっても足りません。ですから、メールの文面は極端に短い。
私が一番感動したメールが、スティーブにちょっと複雑なことを頼んだときのことです。当時の私は、他のグループにやってもらいたいことがありました。そのグループに私が直接お願いしてもらちが明かない状況だったので、スティーブに「仲介してほしい」という旨をメールしたのです。そのメールを読んでもらえるのかすらわからない状況でしたが、とにかく返事を待つしかありません。すると、しばらくしてから返信が来たのです。
そこには、二つの単語がアウトプットされていました。
「了解です」や「任せて」といった意味で、「I will do.」を略したものです。
時間にすれば一瞬で終わってしまう返信。もしかしたら「なんだか冷たいな」と思われる方もいるかもしれません。しかし、これを受け取った私は、わざわざ返事をしてくれたこと、そして、その返事が肯定的だったことへの嬉しさに加え、強い衝撃を受けたのでした。
主語「I」が省略されているのはもちろん、通常あるべき署名もありません。今ではLINEやSlackによってチャットでのやり取りは日常的になりましたが、当時はメール全盛の時代。「一流の人はこんなメールの使い方をするのか……」とただただ、驚いたのでした。
文自体は異様に短いものの、即座に受け手に意味が伝わり、結果的に過不足のないコミュニケーションが取れている。こういうスタイルだからこそ、スティーブは何万人規模の会社を率いていても、一兵卒から来たメールに応えられるわけです。この返信の根本には、どのくらいの密度で社員とコミュニケーションしたいかという意識が表れているのです。
この出来事以来、私のメールの文面も自然とシンプルになってきました。メール相手との関係にもよりますが、メールに書く文面は基本的に用件だけ。
日本では「〇〇様」から始まりますが、ほとんどのメールにおいて、メッセージを伝えたい相手は明らかになっているので本来は不要。わざわざ「いつもお世話になっております」と書く必要もありません。英文メールであれば日本語で「よろしくお願いいたします」という意味の、「Best regards」や「Regards」を書くことはありますが、無駄なものはなるべく省き、コミュニケーションの密度を高めるようにしています。
さすがに、初回のメールへの返信として「Hi」は使いますが、その後のやり取りとなると、もはやチャットレベルの短さです。
先日もスウェーデンの知り合いがシアトルに来ていて「金曜日まで(シアトルに)いるけど会えない?」というメールが来ました。私の返事はというと、「Yes, How about Thursday morning?」(いいね。木曜日の朝はどう?)。彼からの返信は「Great」という、ものすごくシンプルなやり取りでした。彼とはフランクなトークができる間柄ですが、これが日本でのやり取りとなると、「場所はどちらがご都合よろしいでしょうか?」などと書いてしまいがちです。
最近ではチャット系のアプリが普及し、コミュニケーションの密度は高くなりました。私も、Slackでやり取りすることが増えています。メールでは後から人を追加しづらいこともあり、長く続くプロジェクトなどでは活用していますし、中国人が相手の場合は「We Chat」を使うことも。「カカオトークでお願いします」と言われた人とはカカオトークでやり取りしています。このように、相手に合わせてチャットアプリを使い分けています。
コミュニケーションの特性でいえば、日本発と言える「絵文字」は面白い文化だと思っています。アメリカにいるとよく感じますが、アメリカ人は自分の意見をはっきりと伝える傾向にあります。対して、日本人の傾向として、はっきりと意見を言うことが苦手。少し面倒な作業をお願いするときも、遊びの誘いを断るときも、「今日は行けない」ではなく「今日はちょっと難しい」などと行間を読ませようとしたり、ニュアンスで伝えがちです。そんなとき、非常に役に立つのが絵文字です。汗を書いている表情や泣いている表情などは、「申し訳ないと思っている」「本当は行きたいんだけど……」といったニュアンスを上手に伝えてくれます。
海外ではすでに日本語の「emoji」という単語が使われていて、日本発の文化が、今や世界に広がりつつあります。さすがに、ビジネスの場面ではまだ使いづらい状況ですが、近いうちに絵文字を使ったコミュニケーションも当たり前になってくるのではないかと予想しています。フェイスブックのメッセンジャーやSlackなど、おもにビジネスで活用されるチャットアプリにもすでに導入されています。ビジネスシーンで盛んに使われる可能性もかなり高いと言えます。
今回は、返信の仕方をもとに、コミュニケーション特性の話題を取り上げてみました。アウトプットにおいても、この密度というものを意識しておいて損はないでしょう。
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アウトプットに遠慮や忖度が必要ない理由
9月22日発売の「結局、人生はアウトプットで決まる 自分の価値を最大化する武器としての勉強術」からの引用です。
◉自分では気づかない「好きなこと」の見つけ方(73ページ)
これまで、「好きなこと」を追求すべきということをお伝えしてきました。すでに好きなことが見つかっているのであれば、さっそくアウトプットを始めてみましょう。
しかし、実際のところ「そうはいっても、好きなことが見つからないんだよなぁ」と思っている方も多いのではないでしょうか。「趣味と言える趣味がない」「『休みの日は何しているの?』と聞かれてもマンガを読んで、食べて、寝て終わり」などなど……。
また、親や先生から「勉強しろ」と言われとりあえず勉強して、いい大学に入って、就職の人気ランキング上位の会社や流行りの業界には入ったものの、本当は何が好きなのか未だにわからない、という人は少なくないはずです。
私は幸運なことに、好きなことを探して見つけるのでなく、偶然に出合うことができました。きっかけをくれたのは、私の叔父です。母方の親戚に、壊れた自転車が2台あれば、それを合わせて新しく1台作ってしまうような「機械大好きおじさん」がいました。
私はその叔父のことが好きで、ふだんから仲良くしていました。ある日、そのおじさんが興奮気味に「NECが、『TK80』というマイコンを発売したぞ!」と教えてくれたのです。
そのことを聞いたとき、直感的に「これは絶対ほしい。手に入れなきゃ!」と思ったのです。当時の値段で、8万円くらいです。お年玉をかき集めても買えないような高価な代物でしたが、それでも「必ずもとを取るから」と親を説得して、なんとか手に入れることができました。
マイコンからプログラミングに触れた最初の1か月間は、どのようにプログラムを入力すればどう動くのか、さっぱりわかりませんでした。当時はわかりやすい教科書もありません。とにかく仕様書のサンプルコードや雑誌に載っているプログラムコードとにらめっこの日々。しばらく仕組みがわからない日々が続きましたが、けれど不思議と諦めることはありませんでした。
結局のところ、プログラミングは概念・思考プロセスの理解の問題です。プログラミングとはなんぞや、それがわかったのは本当に突然でした。目の前の壁をがむしゃらに叩き続けていたら急にガラガラと崩れたような感覚で「なんだ、そういうことか!」ととたんに腑に落ちました。プログラミングが楽しくて仕方なくなったのは、そのときからです。目の前の道がパッと開けた感覚は、今でも鮮明に覚えています。
このときプログラミングに夢中になって、それがいつの間にか仕事になったので、自然と好きなことが見つかり、いつの間にか仕事としてお金を稼ぐようになっていました。
これは私の息子の話ですが、彼はシアトルの日本料理店でシェフをしています。
彼が料理好きであることがわかったのは、ひょんなことがきっかけでした。私がプログラミングに関わることならいくらでも頑張れるように、息子が料理のことであればいくらでも頑張れるということに、ある日気がついたのです。
私の息子が高校2年のとき、たまたま近所の日本食レストランの厨房でアルバイトをすることになりました。すごく厳しい労働環境で低賃金でこき使われる、典型的な「ブラック職場」でした。ほかの高校生は2週間もしないうちに辞めてしまったそうです。しかし、なぜか、うちの息子に限って、何か月たっても辞めないのです。その厳しい職場に、「何か」を見つけてくれたのだと思います。
別に私たち親が気がついたからとか、サポートしてあげたからということではありません。多くの人が自分の好きなこと、自分が一番幸せな瞬間に気づけないままでいる昨今、まず息子本人が自分の好きなことに気づけたことがラッキーでしたし、それが親である私たちに伝わったこともラッキーでした。
その後、息子は通っていた大学を辞め、料理の学校に通いました。私たちはそれに対して「もったいない」と思ったことは一度もありません。今では彼は好きなことをして食べていく人生を送っています。
もちろん、アメリカでも飲食業は厳しい世界です。なんとなく選んだ企業に務め、サラリーマンになっている方がよほど安定しているでしょう。しかし、毎週月曜日になると悲しい顔で会社に向かう人生よりも、ずっと充実していると思います。もし、今の仕事がつまらなく、飲み会で仕事の愚痴を言い合っているようなら、あなたの人生は正しい姿ではありません。
では、いったいどうすれば好きなことを見つけられるのか。
一つの方法として、「ベーシックインカムが導入されたら、あなたは何をするか?」と考えてみることは有効だと思います。
ベーシックインカムとは、「政府がすべての国民に対し、最低限の生活を送るために必要な額の現金を定期的に支給する」という政策。機能しなくなることが明白な年金に代わる社会保障政策として注目され、各国で議論に上がるものの、本格的な導入にはまだまだ時間がかかりそうです。しかし、本当に好きなことを考えるきっかけとしてはなかなか興味深いと思っています。
仮にベーシックインカムが導入されたとすれば、一人あたり月に6~7万円が入ると想定されています。十分な金額かどうかはいったん置いて、考えてみましょう。
食べていくため、家族を養うために働いている人も多いと思います。では、生きていくために好きでもない仕事をしなくてもよい未来が訪れるとしたら……。そんな社会が実際に訪れたら、あなたはいったい何をするでしょうか?
ちなみに、冗談抜きでベーシックインカムが導入される時代が遠くない未来に来るかもしれません。また、産業革命や機械の飛躍的な進化によって人間が単純作業から解放されたように、AIやロボットの進歩によって、人間が仕方なくやっていた作業が減っていくと予想されています。
もう一度お聞きします。政府から、最低限暮らせるお金が毎月支給されるようになりました。食べるために仕事しなくてよくなる未来、あなたは毎日何をして生きていきますか?それこそが「好きなこと」の正体なのです。
「諦めていたミュージシャンになる夢を追いかけたい」
「昔から絵を描くことが好きで、本当は一日中描いていたい」
「今は仕事で忙しいけど、作ってみたいスマホアプリがある」など……。
やってみたいことが見つかったなら、さっそくアウトプットしてみましょう。
この、「アウトプットしてみる」というのは、本当に好きなことかどうか判断する方法でもあります。ブログで書いてみて、それが続くようであれば、あなたは本当に好きなものと出合えたというわけです。
そうすると今度は、自分の好きなことと世間のニーズがマッチしているかどうかも分かるようになります。自分の好きなものや異常なこだわりが身近な友達や同僚には理解してもらえなくても、ネット上にアウトプットしてみたら、たくさんのリアクションがもらえるかもしれません。
今ではすっかり「大衆」という概念が希薄化し、趣味嗜好が多様化しています。たとえば、昔なら「ただのキャンプ好き」で終わっていた人でも、経験から得られた情報を発信してみることで、多くの人におもしろいと思ってもらったり、アウトプットした情報を有益と感じてくれる人がいるのです。
そして、ネットを使ったアウトプットなら、読者やユーザーのリアクションをリアルタイムに把握することが可能です。ニーズがある部分をもっと深掘りしていくと、さらに人気を集めることだってあります。人には誰にでも承認欲求があり、求められると嬉しいもの。自分が好きなことで、なおかつ、求められているものを発信できる。そんな好循環が生まれれば、楽しくないわけがありません。
書いたからといって、すぐにお金や信用に換わるわけではありません。だから、本当に好きなことでないと続きません。途中で投げ出してしまったなら、本当に好きなものではないということです。ここで別に悩んだり、落ち込む必要はありません。他のものを試してみれば良いのです。そう、アウトプットしてみることで、自分が本当に好きかどうか確かめることができるのです。
別のテーマで書いてみて、それでも続かなければまた別のテーマをやってみる。そうやっていろいろと試しているうちに、自分の好きなものに出合うことができるはずです。
言い換えれば、もしすでにブログなどを書いている人がいて、なんだか筆が進まない、いまいちだと思っていたら、今よりも面白そうなことを見つけてみましょう。
「石の上にも三年」ということわざがありますが、好きなことを見つける中では、気にすることはありません。いい意味で、いろいろなテーマを食い散らかしていいのです。アウトプットについては、浮気性でも何ら問題ありません。
「ベーシックインカムが導入されたら、あなたは何をするか」、そして「アウトプットしてみて、1か月以上ムリせず毎日続くのか」。これこそがあなたにとってのリトマス試験紙になるのです。
◉アウトプットは仮説でOK(120ページ)
前項では、私がいかにして最新情報を捉え、かつ自分なりに消化し、一見バラバラの事象を一つの流れとして捉えているのか、その方法論をお伝えしました。
「アップルがサムスンとOLEDパネルの値段交渉をしている」と読んだとたん、少し前に読んだ「LGがOLEDパネルの製造に手間取っている」という記事が自然に頭に浮かぶようになったのです。
このように、事実としてアウトプットするときもあれば、ときに〝仮説〟をアウトプットする場合もあります。しかし、それもまたれっきとしたアウトプットですし、仮説をアウトプットすることがまた、良質なインプットにつながります。私はそんな教訓をブログから得ることができました。
一つの良い例をご紹介しましょう。
エンジニアとして仕事をしている中で、私にはずっと答えの出ない疑問がありました。それは、「なぜ、日本のソフトウェア会社はアメリカに敵わないのか」ということです。
私は、マイクロソフトで働く前はNTTの研究所に在籍し、高校時代からアスキーでソフトウェアの開発に携わってもいました。日本人エンジニアの友人もたくさんいます。アメリカ人エンジニアに比べて日本人エンジニアが劣っているとは思いませんが、世界で見ると日本のソフトウェア業界はやはり「弱い」のです。この謎を、私はマクロ的に知りたくなりました。
最初は、日米の間に技術的な格差があるのだと思っていました。しかし、調べていくと、思いもよらないことが明らかになったのです。
日本でのソフトウェアの作り方がアメリカでのそれとは大きく異なっていること、そして、日本のソフトウェアエンジニアの境遇が悪すぎること。これが、日本のソフトウェアが世界で通用しないことの一番の原因になっているのです。
アメリカのソフトウェアビジネスは、ベンチャー主導型で成長してきました。マイクロソフトにせよ、グーグルやアップルにせよ、この業界を牽引する会社のほとんどが「起業家」によって作られたベンチャー企業です。そういった企業は、基本的に開業資金を起業家本人や家族、知人から集めた〝自己資金〟で賄います。自己資金で会社を立ち上げ、少し軌道に乗ったところでベンチャーキャピタルと呼ばれる投資家から資金を集め、会社をさらに大きくしていくのです。
そこでの政府の役割は、起業家が会社を上場させたときに得る利益(創業者利益)への税率を低く設定して起業家精神を刺激したり、巨大な企業が既得権やマーケットシェアを利用して、ベンチャー企業の市場への進出を不当に妨害したりしないように監視することです。
上場企業ではなく、わざわざベンチャー企業に投資する投資家たちは、ハイリスク・ハイリターンを承知で投資しています。当然ですが、そんな投資家を株主に持つベンチャー企業は、利益率の高い「知識集約型ビジネス」を選ぶことになります。これは、知的所有権など、頭脳が生み出す「価値」そのものに対価を払ってもらうビジネスのことで、マイクロソフトがウィンドウズやオフィスなどで確立した「ソフトウェアライセンス」というビジネスがその典型と言えます。
そんなアメリカのソフトウェアビジネスにおけるエンジニアは、メジャーリーガーのような存在。ストックオプションなどを駆使Dした魅力的な雇用条件で優秀な人材を集め、スポーツ施設や無料のレストラン、一人ひとりに用意された広い個室などの心地良い労働環境を提供し、彼らの生産効率を上げることが、ビジネス上もっとも大切なことの一つです。グーグルやアップルのオフィス空間がさまざまな面で「快適すぎる」という特集を見たことがある方は多いと思いますが、こういった背景もあるのです。
優秀なエンジニアとそうでないエンジニアで、生産効率の差は20倍にもなると言われます。本当の意味での「価値」を生み出せる優秀なエンジニアはごく一部。その違いが給料やストックオプションに直接響いてくるし、優秀な人材は常にライバル会社のヘッドハンティングのターゲットとなります。もちろん、優秀でない人はすぐに解雇されるという、真の意味での「実力社会」でもありますが。
一方、日本におけるソフトウェアビジネスは、銀行と同じく、官僚主導で作られたようなものです。旧郵政省・通産省の主導のもと、「日本のエレクトロニクス産業・IT産業の育成のため」という名目で、海外の企業を締め出してきました。そのかわり、官庁や旧電電公社のような特殊法人が、国内の選ばれた数社からほとんど競争もない形で平等に「調達する」というやり方が、高度経済成長の時期に形作られました。
この官僚主導による「IT産業の育成」が、ある時期にそれなりの経済効果をもたらしたことは否定できない事実です。しかし、一つの大きな弊害を日本のソフトウェア業界にもたらしたことも揺るぎない事実なのです。それが「ITゼネコンビジネスモデル」。「プライムベンダー」と呼ばれる巨大なIT企業が大規模なソフトウェア開発を受注し、実際のプログラミングは「下請け」と呼ばれる中小のソフトウェア企業が行うという、まるで建設業界のような構造ができ上がってしまったのです。
そして、このITゼネコンビジネスモデルは、いくつかの副作用をもたらします。
官庁や公益法人向けの「横並び調達」スタイルのビジネスをすると、どうしてもコスト(コスト)に適度な利益率を上乗せしたものを対価として請求する、労働集約型ビジネスモデルにならざるを得ません。
ソフトウェアの開発スタイルにはさまざまなものがありますが、ITゼネコンビジネスモデルのもとで唯一可能なのは、プライムベンダーが顧客の要求を聞き出し、そこから仕様書を起こして下請けに投げるという、「ウォーターフォール型」の開発スタイルのみ。この型にもそれなりの利点があるものの、やたらと人手と時間がかかってしまいます。
このような性格を持つ日本のIT企業が、海外で通用するわけがないのは当然です。また、この影響が家電などの産業にまで影響を及ぼしました。
ITゼネコンにソフトウェアの開発を外注していたり、内製でありながらウォーターフォール型の労働集約型ビジネスモデルで作る日本のメーカーは、コスト・スピードの両面で海外メーカーに敵わず、iPhoneのような尖った製品も作れません。
ITゼネコン数社を頂点に置いたピラミッド型の日本のIT業界では、アメリカと比べベンチャー企業の立ち上げが難しくなります。ゲームやアプリを作るなら可能ですが、ビジネス向けのソフトウェアを売ろうとすると、ITゼネコン抜きではビジネスができない。結果として、多くのベンチャー企業が労働集約型ビジネスの波に飲み込まれてしまうのです。
そして、もっとも致命的なのは日米におけるソフトウェアエンジニアの扱いの差です。メジャーリーガーのように大切に扱われるアメリカのソフトウェアエンジニアと違い、日本のIT業界のソフトウェアエンジニアは「新3K(キツい・厳しい・帰れない)」などと揶揄されるくらい厳しい労働環境に置かれているのが現状です。
そして、それに拍車をかけているのが、エンジニアの派遣制度です。案件の規模に合わせ、柔軟に人をアサインできるようにと作られたシステムではあるものの、このシステムがさらにソフトウェアエンジニアの地位を低下させているのです。
これは、アスキー時代やマイクロソフト時代には気づかなかったことでした。「なぜ日本のソフトウェア会社はアメリカに敵わないのだろう」と思って調べていくうちにわかってきたことです。こうやって深堀りしていくと、日本がアメリカに敵わない理由、それはエンジニアの技術力や理科系うんぬんの話ではなくなってきます。社会構造や政治の話が複雑に絡んでいるからです。
典型的な理科系だった私は、それまで社会情勢や歴史にあまり興味を持っていませんでした。しかし、原因を調べていくと、歴史だったり、社会の仕組みをあらためて知ることができましたし、社会や歴史、経済などの面白さにも気づいたのです。気になって調べてみると、知らなかった情報がどんどん出てきて、結果的に非常に良いインプットとなりました。
当初の私のブログは、私がもともと興味のあったパソコンやテック系の話題が中心でした。しかし、こういったことをきっかけに、どちらかというと文科系的なこと、つまり歴史や政治への興味が湧くきっかけにもなりました。書くため(アウトプットするため)に調べていったら、いろんな面白いことがわかって、また新しい分野へ興味が広がっていったというわけです。
また、自分ではわかっているつもりでも、実際にアウトプットしてみると「意外とわかっていなかったな」と思う部分がけっこうありました。
特に、書くというアウトプットは、自分が理解していないとうまくいきません。仕事で使う知識であればさらっと理解して終わっていたものが、ブログのために書くとなると、もう一度しっかり読み返さないといけない、といった状況がけっこうあるのです。
文章というものは、文字数制限さえなければいくらでも説明できるものですが、これが短く書くとなると、過不足なく伝えるには、やはり自分がきちんと理解していることが大切になってきます。
その点、アウトプットを続けていけば、何を省いていいかいけないかを、きちんと認識しないといけないため、そこで「課題の本質は何か」ということを抜き出していく技術も培われていくのです。
この話には続きがあります。
「なぜ、日本のソフトウェア会社はアメリカに敵わないのか」という話をブログで書いたところ、コメント欄で読者同士の激しい議論が起こりました。いうなれば、「ポジティブな炎上」です。中には、実際にITゼネコンに勤めるエンジニアの方からのコメントもあり、いくら調べてもネット上には載っていないであろう内情まで知ることができました。また、他の読者から、私のコメントに対する補足や、逆にツッコミを入れてくれる方もいて、結果的に新たな気づきも得ることができました。
ネット上で書いてアウトプットする際には、「100%誤りのない状態に仕上げないとツッコまれたり、炎上したりする」というイメージがあるかもしれません。しかし、「仮説」の状態でアウトプットしても何ら問題ないのです。
きちんと「正しいかどうかはまだわかりませんが」といったエクスキューズを入れておけば、読者とのコミュニケーションによって、私の例のように、仮説を結論に昇華させることも可能になってきます。
ここまでお話ししたことは、今のようにSNS全盛になる以前のことです。現在であれば、もっと活発に議論が進むはずです。
仮説というアウトプットでも、実は仮説をブラッシュアップしたり、結論に導いてくれるフィードバックが返ってくるときがある。そんなお話でした。
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「好きなこと」をアウトプットすることが最強である理由
9月22日発売の「結局、人生はアウトプットで決まる 自分の価値を最大化する武器としての勉強術」からの引用です。
◉あなたにとっての「イースト菌」は何か(61ページ)
好きなことを話すと、そこには伝えることに欠かせない「熱」が加わります。
これは、私の義父、つまり妻のお父さんから聞いた話です。
お義父さんはパン職人です。パンづくりにはイースト菌が欠かせませんが、彼がイースト菌の話を始めたら、もう止まりません。
発酵には適した温度があり、温度によってパンの焼き上がりがまったく違ってくる。何度で発酵させるのが適していて、そのときのイースト菌のえさは何がいいかなどなど……。イースト菌は生き物ですから、発酵させるときの容器によっても、出来上がりに影響を与えるようなのです。
彼いわく「イースト菌は鉄を嫌う」とのこと。科学的な根拠もあるようで、たしかに鉄の容器で作ると味が悪くなるらしいのです。イースト菌は本当に鉄自体が嫌いなのかもしれないし、もしくは鉄の容器に付着するほかの雑菌が嫌いなのかもしれませんが、職人の肌感覚で「鉄の容器でイースト菌を発酵させてはいけない」ということを知っているのです。
こんな話を、目を輝かせながら、これまた嬉しそうに話してくれるのです。この話を聞いていて、私はとても興味を引かれました。私自身、パンは食べますが、イースト菌までは興味がおよびません。そんな私でも、イースト菌の話を聞いて「ああ、面白いな」と思ったのです。
彼とは普通に雑談していただけですし、彼はパン作りのプロであっても、しゃべりのプロではありません。ですが、好きなことに熱中している人の話は面白く、聞いている人をぐんぐん引き込む。実際に、私の心を動かしたのです。
「自分の好きなことをアウトプットすべきだ」と聞くと、ハードルが高いと感じるかもしれません。たとえば、先ほどの私の話を聞くと、高度な専門性があったり、お金を取れるレベルでないといけないと思うかもしれません。しかし、そんなことはないのです。お義父さんはパン職人ですが、趣味でパンづくりにハマっている人が同じ話をしても、同じ結果になったはずです。
そう。今の時代、パンづくりのなかでも「イースト菌」という特定の要素一つに興味を持ってくれる人がいるのです。そして、今は何より「読者に発掘されやすい時代」です。
独自のパンの作り方や、たとえば、「5分でできるパン作り」について書いたツイートが拡散されて、数万リツイートされることだって十分に考えられます。それを続けていれば「なんか、パン好きの面白い人がいるな」と読者もついてくる時代です。そのうち、パン情報をメルマガで発信したり、 リアルでパン焼き教室を開催したりすることも可能になってくるのです。
そもそも、ブログとは自分が好きなことを書くスペースであり、知見が求められる、いわゆるジャーナリズムとは目的が違います。自分が熱くなれるもの・ことについてを思いきり、自分をさらけ出して書いてしまって問題ありません。
似たようなコンテンツの作り方として非常にうまいと感じるのが、NHKの「プロフェッショナル 仕事の流儀」です。
番組では、一般的には名の知られていない、いわゆる職人的な仕事に携わる人がフィーチャーされます。たとえば、チョコレート職人なら、多くの人が気にもしていないカカオの種類に対し、異常なまでの愛情を注いでいます。そんな姿を上手に映し出し、見る者を画面に釘づけにする。チャンネルをザッピングしていて、思わず手を止めてしまい、結局最後まで番組を観てしまったり、番組を通して、ふだんは興味もなかったはずの、ハチミツ作りや土壁の塗り方に興味を持ち、ネット検索から本まで買ってしまった、という経験はみなさんにもあると思います。
この番組作りはそれこそプロが行っていますが、ブログなどを書くときには意識してみるといいでしょう。
自分が「プロフェッショナル」で特集されると思って、自分の好きなことをこだわりを持ってアウトプットしていく。すると「自分の好きなものに価値なんてあるのか」と思っていた人でも、勇気が出てくるはずです。
この「好きなことを見つける」というのは、単純なテーマ選びではなく、アウトプットする本当の意義でもあります。
次項では、文章術やテーマ選びという次元ではなく、アウトプットの根幹、「あなたがなぜ書くか、なぜアウトプットするのか」の意義についてお話ししたいと思います。
◉あなたにも必ず「永遠」のキャッチコピーがある(69ページ)
私が気に入っていて、ブログにも使っているキャッチフレーズに「永遠のパソコン少年」があります。
当初は趣味で始めたプログラミングですが、マイクロソフトでウィンドウズOSの開発などの大きなプロジェクトに携わったり、今では自動運転に関わるソフトウェアを開発したりと、場所や規模は変わっても、心の中ではパソコンやプログラミングの素晴らしさに心底感動した少年時代と、何ら変わっていません。
仮に現在の仕事がすべてなくなっても、プログラミングは続けていくでしょう。頼まれなくても、アプリなどの開発を行っているはずです。
「永遠のパソコン少年」と名乗っている私ですが、以前、とあるインタビューを見て、強烈な共感を覚えました。それが元ザ・ブルーハーツのボーカル、甲本ヒロトさんのコメントです。彼はこのように話していました。
「バンドにゴールなんてないよ。ゴールはバンドを組んだときにもう達成してるんだ。中学生が音楽がやりたくて教室のすみっこでホウキをギターにして弾くでしょ。あれがロックの全部なんだよね。もうあそこで完成してんだよ。
もうこうなってくると、趣味だけやってる隠居なんだよな。……それがもう30代くらいから、我々はリタイア組なんだよ。もう、引退はないんですよ。死ぬまでやるしかない」
言わずと知れた日本のロックスターであり、数々の名曲を世に送り出してきた甲本さんですが、どれだけ有名になっても、「永遠のロック少年」のままなのです。
私も、高校生のときにプログラミングに出合って衝撃を受けましたが、プログラムを書くことで世界を変えよう、などという夢や野望めいたものは一切なく、ただ純粋にプログラムを書くことそのものが楽しくて、一生懸命に勉強して、プログラミングに夢中になっていただけです。
実際、私がマイクロソフトを辞めた大きな理由の一つも、「プログラミングを続けたいから」でした。マイクロソフトという会社が大きくなるうちに私にもマネジメント的な業務が増えていき、「このままだと、近いうちにプログラムを書かせてもらえなくなる」と思ったからです。
その後、いくつも会社を立ち上げたり、オープンソースのプロジェクトを立ち上げているのも、結局はプログラムを書くのが楽しいし、自分の思い通りのプログラムを組みたいし、何よりプログラムを書いている自分が好きだからなのだと思います。
私は今年58歳になりますが、初めてパソコンのプログラミングの楽しみを知った高校時代と、本質は40年以上変わっていません。プログラミングをすることで地位やお金を得るというのは、結果としてついてきたものの、別にそれがゴールではないからです。
ザ・ブルーハーツは、1995年に惜しまれながら解散しました。ところが、甲本ヒロトさんは同じくザ・ブルーハーツのギターを担当していた真島昌利さんとともに、ザ・ハイロウズを結成。2005年に活動休止してしまった後は、二人が中心となり、ザ・クロマニヨンズとして現在も精力的に活動を続けています。
相棒であり、これまた永遠のロック少年である真島さんとともに、今でもバンド活動を続けているのです。私は彼らの生きざまに心から共感しますし、とても好きです。「そうか、俺の人生はロックだったのか」と思いながら、ザ・ブルーハーツの曲を聞くとまた格別なのです。人生100年時代、好きなことをやらずに生きるには長すぎます。あなたもぜひ、子どものように夢中になれることを見つけてください。それはAIにはできないことです。
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あなたの価値をAIより高めるたったひとつの方法
9月22日発売の「結局、人生はアウトプットで決まる 自分の価値を最大化する武器としての勉強術」からの引用です。
◉アウトプットの継続が、あなたをブランドにする(18ページ)
「中島さんのように名前が知られるようになると、得することがいっぱいあると思いますが、特に有名になって良かったと思うことはなんですか?」と聞かれることがあります。
これはとても良い質問だと思ったので、前項でも触れた〝パーソナルブランディング〟という観点から考察してみたいと思います。
パーソナルブランディング(もしくは、パーソナルマーケティング)とは、通常のマーケティングのように会社や商品を知ってもらうことではなく、個人の名前を知ってもらうことです。それも単に名前を知ってもらうだけではなく、その人の経験や経歴を反映した上で、多くの人がその人を信頼し、発言に耳を傾けるようになることを意味します。
たとえば、皆さんご存じのルイ・ヴィトンが、「丈夫で長持ち」というブランドイメージと強く結びついているように、テスラ社CEOのイーロン・マスクは、「不可能なことを可能にしてしまう偉大な起業家」というブランドと強く結びついています。
イーロン・マスクが経営するテスラ社ですが、現在の時点で大赤字を垂れ流しているにも関わらず、株高を維持し、資金調達し続けることができているのも、彼のブランド力が重要な役割を果たしているからなのです。もしもイーロン・マスクが無名の人物だったとしたら、まったく同じ行動や発言をしたとしても、今のテスラは存在しないでしょう。
アップルのiPhoneがあれほどの成功を収めたのも、「スティーブ・ジョブズ」というブランドが重要な役割を果たしていたことを見逃してはいけません。ジョブズの熱狂的なファンが数多くいたからこそ、アップルはiPhoneのビジネスを一気に軌道に乗せ、他社が簡単には追いつけないだけのシェアを握ることができたのです。
これは、カリスマ性を持つリーダーのいない、ソニーやサムソンにはできない芸当です。
日本の企業の中にも、パーソナルブランディングを上手に使っている企業があります。それが任天堂で、「スーパーマリオ」や「ゼルダの伝説」などの名作を手がけた宮本茂さんを「スーパークリエーター」としてブランディングし、彼の熱狂的なファンを世界中に何百万人も作ることに成功したのです。
そういう意味では、ソニーも世界を席巻した「ウォークマン」の生みの親は大賀典雄さんだったし、現在も世界中で愛される「プレイステーション」の生みの親は久夛良木健さんです。彼らの名前は世界でも知られているので、その頃までのソニーは、パーソナルブランディングをうまく活用できていたと言えるでしょう。しかし、技術畑の人間ではない出井伸之さんがCEOになってからというもの、製品名に作り手の個人名が紐づくことはなくなってしまいました。
パーソナルブランディングには、もちろん実績が必須ですが、だからといって、どんなに大きな仕事をしたとしても、その人の名前が自動的に有名になるとは限りません。
典型的な例が、トヨタのレクサスです。高級車ブランドとしては素晴らしい地位を占めています。アメリカでもそのブランドは広く認知されていますが、一方で、「レクサスの生みの親」については、まったくと言っていいほど知られていません。
「レクサスはチーム力の賜物だ」と反論する人もいるでしょうが、それはiPhoneも同じです。決してジョブズ一人で作ったわけではないのです。しかし、アップルはジョブズというカリスマ性を持つリーダーを巧みに利用し、あたかもジョブズがiPhoneの生みの親であるかのような演出をすることにより、「アップル」「iPhone」「スティーブ・ジョブズ」という3つのブランド力を同時に高め、iPhoneの大成功に結びつけたのです。
パーソナルブランディングが素晴らしいのは、コーポレート・ブランディング(企業ブランディング)よりも広告の費用対効果が高いことにあります。「アップル」「iPhone」「スティーブ・ジョブズ」という3つのブランド力が最高潮に高まっていたスティーブ・ジョブズの時代のアップルは、マイクロソフトに比べ、はるかに低いマーケティング予算で何倍もの効果をあげていたことが知られています。
せっかく良い仕事をしていても、誰にも知られていない人(いわゆる「地上の星」)はたくさんいます。いくら実績は素晴らしくても、残念ながら彼らのパーソナルブランドが高いとは言えません。
何が違いを分けるのかというと、要は大衆に向けてアウトプットすることなのです。言い方を変えれば、アウトプットしていないとどれだけいいものを作っても、やがては埋もれてしまうのです。私は、たまたま良いタイミングでブログを書いていたために、知名度が上がりました。「はてなブックマークをできるだけ多く集める」という私だけの遊びが、期せずして私のパーソナルブランドを上げるという意味で効果的だったのです。
タイミング良くウィンドウズ95のソフトウェアアーキテクトというポジションにつくことができた上に、アメリカでも起業経験があるため、「世界で活躍するソフトウェア・エンジニア」というイメージが強く結びつくことになりました。
そのおかげで、さまざまなカンファレンスにスピーカーとして招待されるし、実際のビジネスの場でも、私が顔を見せるだけで商談がうまく進むことがよくあります。有料メルマガに数多くの読者を集めることができたのも、私の名前にブランド力があったからと言えるでしょう。マイクロソフトを退社してからしばらくして設立した「UIEvolution」という会社は、一度スクウェア・エニックスに買収され、その後、MBO(Management Buyout)することになったのですが、この際の資金集めにも、私自身のブランド力が多いに役立ちました。
こうやって、私は業界でも名の通る存在となりました。「マイクロソフトでウィンドウズ95を作ったから有名」と思われていますが、実はそうではありません。私はウィンドウズ95を作った実績があるとともに、ブログで発信をしていたからこそ、今の立場を手に入れることができているのです。
一方で、ソニーの大賀さん率いるウォークマンチームのもとで奮闘していたエンジニアは、何人もいるはずです。彼らにも十分な実績がありますが、そのほとんどが世間から認知されていません。もしあの時代にインターネットという手軽なツールが存在していて、私のようにアウトプットしていたら、彼らも一定の知名度を得ていたはずです。講演の依頼が来たり、他社からヘッドハンティングを受けていたかもしれません。
彼らは手軽なツールがなかったために、アウトプットしたくてもできなかったとも言えます。その点、私は恵まれていました。プロジェクトに関わるのと機を同じくして、「アウトプットの時代」が到来したからです。それは、あなたも同じ。いや、私がブログを始めた頃以上にアウトプットしやすくなっています。つまり、昔は地上の星にならざるをえなかった裏方のスタッフたちも、夜空でキラキラと輝ける時代になったということ。
しかし、自分から発信しないと誰も気づいてくれません。アウトプットしやすくなったのは、他の周りも同じですから、積極的に主張していかないと埋もれてしまいます。
知る人ぞ知る地上の星になるのか、夜空で輝く星になるのか。その明暗を分けるのはアウトプットの有無なのです。
ソフトウェア開発もそうですが、それに加えてアウトプットすることによって、身の回りの状況が変化し、たくさんの方々と知り合えることができたのは、とてもありがたいことでした。ブログを通じてたくさんのエンジニアとも縁ができましたし、新たなビジネスチャンスにもつながりました。この本を書いているのもそうです。
その意味では、ブログやYouTubeを通じてコンスタントに「発信し続ける」ことは、今の時代、ものすごく重要だと思います。発信することによって学ぶこともたくさんあるし、長期に渡って発信し続けることがボディブローのように効き、あなたのパーソナルブランディングはじわじわと上がっていくのです。
別にブログでも、ツイッターでも、インスタグラムでもいいのですが、アウトプットしてみることで、ある分野で権威を持てるぐらいの位置を目指してみましょう。別にその分野でナンバーワンになる必要はありません。何も、トップだけがパーソナルブランドが高いわけではないからです。
また、アウトプットをしていくそのプロセス自体がものすごく勉強になり、自分の可能性を広げてくれます。アウトプットをすることで、自分自身が成長していくのです。このことに気がついていない人が非常に多く、いつも私はもったいないと思っています。
◉ブログをやるなら、実名をさらせ(26ページ)
発信でいうと、日本はことあるごとにムーブメントが起きています。たとえば、ブログブームやミクシィブーム、携帯小説ブーム、ツイッターのハッシュタグ祭りなどもこれに当てはまるでしょう。「控えめ」などと言われる日本人ですが、何かきっかけがあれば熱狂的に盛り上がる日本人の姿を見ていると、「あながちアウトプットが嫌いではないし、むしろ好きなのではないか」と思えるかもしれません。
誰にでも承認欲求がありますから、決して不思議ではないのですが、それらの多くは、本当のアウトプットとは言えません。なぜなら、とても刹那的で浅いアウトプットでしかなく、「本質を理解する」という意味での勉強にもならないし、パーソナルブランディングの確立にもつながらないからです。
そこで、私がおすすめするのが実名ブログです。実名でアウトプットするからこそ、「ちゃんとしたことを書かなければ」というプレッシャーを自分にかけることができるし、中島聡なら中島聡の、あなたならあなたのパーソナルブランドの確立につながるのです。
日本では匿名のブログが多く存在していますが、私が住むアメリカでは大半が実名です。アメリカには、「偽名でなければ書けないことは、読むに値しない」と受け止められたり、「正々堂々とした意見や主張でないと受け入れられない」といった風潮もあります。
また、アメリカの新聞の投書欄を見ても、みんな実名を明かしています。日本なら「50代男性」といった表記が一般的でしょう。また、日本ではラジオ番組のリクエストコーナーでも、多くの人がラジオネームを使っている印象を受けます。アメリカ人が聞いたら、「なんで曲のリクエストをするのに自分の名前を隠さなきゃいけないんだ?」と思うはずです。
ここで、日本とアメリカの優劣をつけたいわけではありません。私がおすすめするのは断然実名。匿名が悪いとはいいませんが、たとえば私のもとに寄せられる誹謗中傷などは匿名のものばかり。果たして彼らは、実名で同じことを言えるでしょうか。こうやって実名にすることで自分の発言に責任が生まれるのです。
実名を公表すれば、発信する内容も下手なことを書けません。大して調べもせずに闇雲に誰かを批判するようなことも、とたんに減るでしょう。下手なことは書けませんから、アウトプットにも深みが増していきます。最近は匿名の人気ブロガーが本を出版したりセミナーを開いて人気を博すこともあるようですが、やはり実名のほうがパーソナルブランドは上がりやすいでしょう。
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書籍「結局、人生はアウトプットで決まる」を発売しました
前作、「なぜ、あなたの仕事は終わらないのか」以来、2年ぶりの書籍「結局、人生はアウトプットで決まる」を発売しました。
「なぜ、あなたの仕事は終わらないのか」は10万部を超えるベストセラーになり、その後は数多くの出版社から執筆の依頼が来ましたが、どれも断って来ました。どの提案も単に二匹目のドジョウを狙っただけのもので、時間をかけて執筆する価値はないと感じたからです。
ところが、去年の終わり頃に、とある出版社の編集者から熱烈なラブコールをいただいたのです。最初は、頭から否定して一度は断ったのですが、「前作よりも必ず良い作品に仕上げる」と言う彼の熱意に説得され、数ヶ月をかけて執筆したのがこの本です。
なせ、この本を書くことになったのかに関しては、書籍の「まえがき」を読んでいただくのが一番良いと思うので、下に貼り付けておきます。
この本は、「読む」「聞く」「体験する」ことによるインプットと、「書く」「話す」「行動する」ことによるアウトプットを繰り返すことで、近い将来やってくる「AI(人工知能)が人間の仕事を奪う大量失業時代」に、AIに負けない自分の価値をつくる本です。
私は今まで、35年以上にわたりソフトウェアエンジニアとして活動する一方、15年ほど前からブログや講演による、ネットとリアル両方でのアウトプットを積極的に行ってきました。
そのおかげで、今では「ウィンドウズ95を作った日本人」として知られるようになり、本業(ソフトウェア事業)にも大いに役立っているし、講演や書籍の執筆を頼まれることも頻繁にあります。
通常、私のような技術者は、中島みゆきさんの「地上の星」で歌われる人々のように、どんなに良い仕事をしても、会社の外の人に知られるようになったり、メディアに登場することはありません。
実際、私がマイクロソフトでソフトウェア・アーキテクト(ソフトウェアの基本設計担当者)として活躍していたのは90年代ですが、当時、私の仕事について知っていた人は、一緒に仕事をしていた連中だけです。
私の仕事が多くの人に知られるようになったのは、数年後の2004年のこと。きっかけは、一つのブログ記事でした。
当時、ブログを書いている人はまだ少なかったのですが、たまたま知り合いにブログをすすめられた私は、日本に一時帰国していた家族に向けた「家族通信」くらいのつもりで、ブログを書いていました。
ある日、プログラミングのことが書きたくなり「日本語とオブジェクト指向」というタイトルの記事を書いたら、それがエンジニアたちの間で大評判になってしまったのです。
ソフトウェアの世界に「オブジェクト指向」という考え方があるのですが、それをわかりやすく説明したのが、エンジニアたちの目に止まったのでした(http://satoshi.blogs.com/life/2004/09/post.html)。
そして、その記事の中に、私がマイクロソフトでウィンドウズ95に開発者として関わっていたことを書いていたため、結果として、私の当時の仕事を世の中に知らしめることになったのです。
その頃、エンジニアたちの間では、はてなブックマークというSNSサービスが流行っており、そこで「人気エントリー」に入ると、大勢の人に読んでもらえるようになっていたのですが、私の「日本語とオブジェクト指向」というブログ記事が、そこに入ったのです。
その後、私はしばらくの間、はてなブックマークを意識してブログを書いて遊んでいました。「どんなタイトルをつければ読んでもらえるのか」「どんな内容の記事を書けば多くの人に喜んでもらえるのか」を学んだのはこの頃です。
マイクロソフト時代の自分の仕事を知ってもらおうと、あえてNHKの「プロジェクトX」を意識して書いたのが「Windows95と地上の星」というエントリーです(http://satoshi.blogs.com/life/2006/04/windows95.html)。
これも「日本語とオブジェクト指向」と同じく、エンジニアたちの間で評判になり、数多くの人に読んでもらうことができました。
重要なのは、その当時に書いた大量のブログ記事が、今では私の履歴書代わりになっているという点です。ソフトウェア業界の人であれば、ほとんどの人が私の名前を知っています。さらに、私のブログ記事を読んだことがあれば、初対面であっても、それが共通の話題になり、すぐに打ち解けることができるのです。
私にとってはまったく予想外の結果になりましたが、このブログの存在が、私がビジネスをする上での強力な武器になっています。実際、日本でビジネスを立ち上げる際には、リクルーティングの道具として、大いに活用させてもらいました。
また、ブログを書き続けるために、以前よりもはるかに多く、それも頻繁に勉強もするようになりました。単に自分が知っていることだけを書いても、すぐに飽きられてしまいます。常に新しい知識を吸収し、それを自分なりに消化し、独自の解釈を加えてこそ、読む人にとって価値のある記事を書けるのです。
つまり、ブログというアウトプットを持つことが、私にとっての最高のマーケティングツールでもあり、勉強術にもなっているのです。今はそれが本業に近いものになり、有料メルマガ「週刊Life is beautiful」を毎週発行しているし、こうやって本も書くことができています。
あの時、ブログを書いていなければ、名もない「地上の星」にすぎなかった私が、ブログというアウトプットの道具を持つことにより、メルマガで稼ぎ、ベストセラー作家になることすらできてしまったのです。
本書のタイトルは、大げさでも何でもありません。
「仕事消滅時代」と言われる現在、人はますます一人では生きていけなくなります。人と人を結びつけるもの、それは仕事でもお金でもなく、「さまざまなアウトプットを通して作られる信頼関係」なのです。
今、会社を離れた場所で自分を高める場としてさかんに言われているオンラインサロンなどの「コミュニティ」も、有志によるアウトプットの交換の積み重ねから生まれる信頼関係で成り立っているのです。


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3.1 どちらも焼いたもの
3.2 砂糖を使用しているかどうか
甘栗と通常の栗はどのような定義で知られているのでしょうか。今回は広辞苑でどのように定義されているのか調べてみました。
栗の定義について広辞苑で調べてみました。かなり複雑に説明されていたため要約させていただきました。
ブナ科クリ属の総称。現存12種のうち主要種の染色体数はいずれも体細胞で24。ニホングリには、堅果が小さく樹高20メートルを超える高木性のシバグリを原形として多数の変異がある。
堅果は、重さ7〜26グラム、糖の重量パーセント4〜33%、デンプン重量パーセント40〜74%にみるように、大きさ、品質とも多様である。
引用元:「栗」の検索結果 – 広辞苑無料検索 日本大百科 (sakura-paris.org)
実際に調べてみましたが、かなり内容が難しく、結局「栗とはどのような植物なのか」を理解することは難しかったです。物事の定義は意外とわからないものが多いですよね。
続いて甘栗の定義について広辞苑の情報をもとに紹介していきます。こちらもわかりやすいように要約させていただきました。
・中国産の天津{てんしん}グリを、甘味材料を加えた小砂利とともに炒{い}った、焼き栗の一種。天津甘栗ともいう。
・搗栗{かちぐり}の皮、渋を除いたものを古くは甘栗といった。
引用元:「甘栗」の検索結果 – 広辞苑無料検索 日本大百科 (sakura-paris.org)
栗に比べて甘栗の定義は非常にわかりやすいですね。気になるのは「中国産の天津栗を使用した」という部分です。中国産の栗以外は甘栗とは呼べないのでしょうか?甘味を加えて焼いた栗を甘栗と定義するようですね。
甘栗と普通の栗の違いは?
結局甘栗と普通の栗はどのような違いがあるのかを紹介していきます。味や栄養の違いなどに注目して紹介していきます。
まず味についてですが、甘栗は砂糖で炒ってあるわけですから甘味が追加されています。一方通常の栗は甘味が追加されていないため、そのまま加熱しただけではあまり甘味は感じられません。
続いて栄養の違いについてですが、甘栗には砂糖が追加されていますから、カロリーは甘栗の方が高いです。通常の栗は100gあたり164cal、甘栗は100gあたりで225calという情報があります。
通常の栗よりも甘栗の方が、カロリーが約40%程度高い傾向にあるようです。
甘栗と焼き栗の違いは?
生の栗と甘栗の違いは判りましたが、焼き栗と甘栗の違いはどうでしょうか。甘栗も炒ってあるわけですから、焼き栗といっても過言ではありませんよね。両者の違いはどこにあるのでしょうか。
焼き栗と甘栗はどちらも焼いてあるため、加工方法としてはどちらも同じです。甘栗は熱した小石に砂糖と栗を加えて炒った商品、焼き栗はその名の通り、皮の付いた栗をそのまま焼いた商品です。
どちらも焼いた栗に変わりはないため大きな違いはないのですが、甘栗はそのまま食べても甘い、焼き栗はそのまま食べると甘味が少ないという違いがあります。
砂糖を使用しているかどうか
甘栗は作る途中の工程で砂糖が使用されているため、そのまま食べても甘いです。一方の焼き栗は、栗をただそのまま焼いただけですから、食べてみても栗本来の風味や味わいしか感じられません。
味の付いていない栗はほとんど甘味を感じられず、ほんのり甘い程度の味わいしか感じられません。しかし風味がかなり上品なので、そのままの焼き栗であっても十分美味しく食べられますよ。
ちなみに栗は殻付きのまま焼くと爆発するため、焼く際は殻にあらかじめ切れ込みを入れておきましょう。オーブンやフライパンなどで調理する際は注意しましょう。
今回は、甘栗と通常の栗の定義の違いについて解説していきました。
通常の栗とはブナ科クリ属の植物からなる樹木のことで、明確な定義はとても難解でわかりずらい。
甘栗は中国産の天津栗を、甘味材料を加えた小砂利とともに炒った、焼き栗の一種。
焼き栗と甘栗は甘さがあるか無いかの違いで、甘栗も焼き栗ととらえることもできる。
いかがでしたか?食品は種類豊富で色々な名前となって販売されているため、詳しく理解するのは難しいですよね。栗と一言で言っても、種類も加工方法も様々あり、それによって名前が違います。
時間をかけて少しずつ色々な事を勉強していきたいですね!最後までご覧いただき、ありがとうございました。
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監修:東京都市大学 人間科学部 児童学科 木内英実 准教授のコメント
アンパンマンドライブカーの特徴
アンパンマンの仲間たちのイラストがいっぱいのマップシート上で目的地までどうやって動かせばよいのかを、くり返し楽しく遊びながら考えることで、”考える力”と“問題解決力”を楽しく育みます!
アンパンマンドライブカーの魅力
パソコンもスマホも不要
ドライブカーの動かし方を理解したら、目的地までどうやって動かせばよいのかを繰り返し楽しく考えることで “考える力”と“問題解決力”を楽しく育みます!
大好きなアンパンマンで学べる
大人気のアンパンマンと遊ぶことで、興味を持つきっかけになることは間違いなしです。小さなお子さんが遊ぶにはアンパンマンは最高のパートナーだと思います。
画像出典:Amazon
3歳からプログラミング的思考を育める!
小さな子どもでも、遊びながら自然に取り組んでいける工夫がなされている知育玩具です。「プログラミングって難しそう」という心配はいりませんよ!
使用電池:単4電池×3本 ※別売
安全基準:玩具安全基準:ST
アンパンマンドライブカーの口コミまとめ
アンパンマンドライブカーを実際に購入したパパ・ママの口コミを通販サイトからご紹介します。
「小さい子にはこちらがおすすめ」
3歳の子供に与えました。学研のぴっぴっとプログラミングカーも買ったことがあります。(すぐ壊れてしまいました)
2歳~3歳には、こちらの製品のほうがいいです。というのとも、スタートからゴールまでの命令をまとめて入力して(プログラミング)して動かす方法以外に、一つの動作ごとに、ボタンを押して動かす方法もあるので、矢印ボタンと動きを覚えるのに良いです。
「こういうおもちゃが増えて欲しい」
自分で障害物を置いて通行禁止ルール作ったり、カーブしないとダメな道路に差し替えたり、地図をコピーしてでかくしてみたりとマップを拡張して動作に縛り条件を入れたりすると難易度上がって面白いですね。
2歳5ヶ月の孫へのプレゼントとして購入。箱に大好きなアンパンマンを見つけてにっこり。間違えることもありますが問題を見ながら飽きずに遊んでいます。
「紙の地図が耐久性が・・・」
アンパンマン号の性能は良いです!
しかし紙の地図が耐久性がないので、まだ片付け勉強中の小さい子供が使うとすぐ周りから破れます…
これで耐久性があればもっと気にせず遊べるのにな・・・
「シンプルだけどおもしろい!」
順序立てて考えるようになりますね。一発で目的地まで到着するとうれしくなります。ただ、コツをつかみやすいので、飽きてしまわないように遊ぶのに少し工夫が必要ですね。
ちょっとイマイチな点も・・・
マップが破れやすい・・・
クリスマスプレゼントのアンパンマンドライブカーのマップ、紙だから恐れてはいたけど、早速少し破れたわ💔
最初に折り目の所は補強してたけど、全体をしなくちゃだめね😩
トミカの交通安全のマップの時も紙でボロボロになったから、今回こそ気をつけるつもりだったけど💔紙ってやっぱり嫌だな~
— ジョナゴールド (@vZrW18GfYsVkjwz) December 25, 2019
マップは紙製なので遊んでいるうちにどうしても破れやすくなるようです。
折り目部分や全体をしっかり補強してから遊んだ方が良さそうです。
アンパンマンドライブカーとはじめてのプログラミングカーとの比較
他社の同じよう商品では学研の「初めてのプログラミングカー」があります、アンパンマンドライブカーと同じように、命令・動かすことでプログラミング的思考を育む教材です。
はじめてのプログラミングカー
アンパンマンドライブカー
プログラミング・知育を始めるおもちゃとしては最適!
ほとんどシステム的には同じですので、アンパンマンが好きなお子さんにとって「アンパンマンドライブグカー」のほうがよいと思います。
子どもの反応や意欲をみて、プログラミングに興味が沸いてきたら、少し難易度の高いプログラミング教材やプログラミング教室を検討してみるのがよいと思います。
アンパンマンドライブカーの遊び方
画像出典:https://www.segatoys.co.jp/
アンパンマンドライブカーの遊び方
【ステップ1】で基本の動かし方を理解したら、
【ステップ2】で動きのプログラムを組んで動かそう!
【ステップ1】と【ステップ2】と成長に合わせて遊ぶことができます♪
もんだいカードも付いているので、親子でも楽しめます!
アンパンマンドライブカーまとめ
プログラミング教育の必修化により、「プログラミング教室に通わせた方がいいのかな?」をお悩みのパパ・ママも少なくないと思いますが、遊びながらプログラミング的思考の基礎を育める「おもちゃ」からスタートする方がハードルも低いですし、お子さんも楽しいと思います。(経験談)
今回はアンパンマンドライブカーの口コミや評判を紹介しましたが、他にもプログラミングおもちゃは色々あります。
下記の記事では色々なタイプのプログラミングおもちゃを紹介しています。ぜひ参考にしてみてください。
⇒【1歳〜小学生】プログラミング的思考を育むおもちゃ【人気7選 2020年版】
この他にも「こどものプログラミング教育」に関する記事を書いています、やはり「必修化」の影響もあり多くのパパ・ママに読んで頂いています。
将来どのような職業に就くにしても、早くからのプログラミング学習は子どもの将来に大きな可能性を与えてくれるものですので、ぜひ読んでみて下さい。
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text:
契約回線を1つのグループに組むことで、代表番号による発着信がすべての回線で可能となります。
代表親番号の回線が通話中の場合でも、子番号の空いている回線で着信して対応でき、全回線が通話中になることは殆どないので、電話の繋がりにくさを解消してくれます。
基本的に代表組は、2番号以上で作ることができ、その仕組みの以下の通りとなります。
例) ➀00-0000-1234(親番号)
➁00-0000-2345
➂00-0000-3456
という3つの契約回線があるとして、顧客に対して提示したい番号が➀1234だった場合、顧客にはその番号だけが提示されます。
また、➀1234に同時に複数の着信があった場合でも、グループ内の➁2345、➂3456で着信し対応することができます。
もちろん、➁2345や➂3456に直接電話をかけても繋がります。
家庭用電話機でも代表組を設定することはできますが、基本的に1回線なので着信した電話機で使用するだけになります。
このことから、代表組は複数の電話に対応できる状態で使用され、転送や内線といった機能も併用できるのです。
2、代表組には2つの方式がある
次に、予備知識として代表組には、
➀順次サーチ方式(シーケンシャル方式)
と、2種類の方式があります。
では、どのような違いがあるのかご説明いたします。
事前に着信する優先順位を決めて、常に優先順位の高い代表親番号から着信させる方式です。前項の例を参考に、
仮に ➀00-0000-1234(親番号)
➁00-0000-2345
➂00-0000-3456
と、優先順位を決めておくと、常に1つめの着信は➀1234に着信し、➀が通話中のときは②2345に着信し、➀➁ともに通話中なら➂3456に着信する。
というように、優先順位の高いものからスライドする感じです。
順次サーチ方式では、常に代表親番号から順番に着信しますが、ラウンドロビン方式ではグループ内の全ての番号回線に対して均等に着信させる方式になります。
仮に ➀00-0000-1234(親番号)
➁00-0000-2345
➂00-0000-3456
と、優先順位を決めておきます。
1度目に着信があった場合は➀1234で着信しますが、2度目に着信があった場合は自動的に②2345で着信し、3回目は③3456が着信する。
というように、自動的にスライドするので均一して着信対応する方式になります。
現在皆さまのオフィスで使われているビジネスフォンには必ず代表組の設定がされており、どちらかの方式が採用されていると思います。オフィス内にいるとき、どのように着信しているのか見てみるのも一興ですね。
家庭電話機でも親機と子機で代表組を設定することはできますが、基本的に1回線なので近い方の電話機で出られるかくらいの役割はあると思います。
オフィスでは、そういった状態では仕事になりませんので、代表組はビジネスホンの基本設定であり、必要不可欠な機能になります。
また、代表組にも2種類の方式があるとは知らなかった方も多いかと思いますが、どちらかの方式が採用されているので参考までに覚えておいていただければ幸いです。
ビジネスフォンと家庭電話機の機能の違い「保留・転送」
ビジネスフォンと家庭電話機のセキュリティ機能の違い
ビジネスフォンと家庭電話機のセキュリティ機能の違い
ビジネスフォンと家庭電話機の機能の違い「外線電話」
ビジネスフォンと家庭電話機の仕組みの違い「主装置」…
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14 Apr 2022 オンラインカジノ ギャンブル, ギャンブル行動
オンラインギャンブルはメンタルヘルスにプラスの効果がある?!
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天色は読み方によって色や意味が違っています。「あめいろ」と読む場合は天色 (あまいろ)と同じ色を指しますが、「そらいろ」と読まれる場合は『空色 (そらいろ)』と同じ色を意味し、天色 (あまいろ)よりも薄い青色を指しました。また「てんしょく」とも読まれ、 この場合は色ではなく単に天候や空模様 (そらもよう)を指すことが多いようです。
The Ama-iro, it is a vivid blue, such as the clear sky of fine weather. Also alias of “vacuum color Masorairo”. “天” is also read as “Ame” but is common to read “Ama”.
“天色” has different color and meaning by reading, if you read “Ame-iro” You point to the same color as the Ama-iro, it means the same color as the “sky blue” when it is read as “Sora-iro”, I was pointing to the thin blue than heaven color. Moreover also read as “Tenshoku”, in this case seems often to refer to simply weather and weather rather than color.
By the way, there is a color called “亜麻色(flaxen)” to the color of the same reading, but here is a light brown color was yellowish.
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万葉の色 三原色 人名由来の色 光の三原色 冠位十二階 動物の色 化粧の色 古代の色 喪服の色 四十八茶百鼠 塗りの色 墨の五彩 奈良の色 安土桃山の色 宝石の色 室町の色 小袖の色 平安の色 役者色 手鑑模様節用 日本画の色 明治の色 果実の色 染めの色 染物早指南 植物の色 歌舞伎の色 武将の色 江戸の色 浮世絵の色 源氏物語 焼き物の色 着物の色 磁器の色 自然の色 花の色 虹の色 襲の色 近代の色 金属の色 鎌倉の色 陶器の色 顔料 顔料の色 鳥の羽色
こんにちは、管理人のkokaです。
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https://www.flickr.com/photos/68175791@N08/6292627…
黒い水着の前田敦子。大きめのラインストーンが華やかです。
http://blog.crooz.jp/lunaluna/ShowArticle/?no=149
スケボーを持つ前田敦子。カジュアルです!
http://akbingo48.blogspot.com/2012/01/blog-post.ht…
紫の水着の前田敦子。フリルが可愛らしいです。
http://maedaatsukogazou48.seesaa.net/index-18.html
濃いピンクの水着の前田敦子。ショッキングピンクが印象的です。
http://blog.crooz.jp/AKBox/ShowArticle/?no=1260
ゴールドの水着の前田敦子。女王様のようです!
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凛々しい表情の前田敦子。意志の強い瞳です。
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そのため、窓の性能は出来るだけ良くしたいと夫は考えていましたが、セキスイハイムで東北より南の地域において、トリプルガラス、オール樹脂サッシを選ぶ方は少ないそうです。
それでも、夫は窓の性能を良くするために、最初からトリプルガラスの樹脂サッシにしてほしいと営業さんに言っていました。
通常の窓と比較して、かなり値段が上がってしまいましたが、夫は選んでよかったと言っています。
通常のサッシをこの家で体験していないので分かりませんが、光熱費は賃貸時代より減りましたし、現場監督さんも空調の効きが良いと言っていました。
また、このサッシを選んだ影響かは分かりませんが、気密性を表す指標のC値が我が家は0.8であり、通常の鉄骨造の指標である2.0以下に比べ、かなり良い結果が出たので、付けて良かったとのことです。
我が家のオール樹脂サッシは、エクセルシャノン製で、型番はあるもののエクセルシャノンのHPに記載されていないものでしたので、おそらくセキスイハイム仕様のものではないかと思います。
トリプルガラスを選ぶと、値段が上がること以外に、窓が重くなって開ける際に大変というデメリットがあるとインスタやYouTubeなどで見ていました。
しかし、実際はそれほど開けにくいとは感じず、掃き出し窓でも問題なく開けることが出来ています。
夫もスマートキーが満足度の高い設備だそうで、私が選んだものと同じになります。
仕事から帰ってきた際に、鍵をさして回すという手間が省けたのはかなり便利に感じるそうです。
夫は車通勤ですので、鍵自体は車から出る時点で手に持っている状態です。
そのため、鞄から出す手間は元々なかったのですが、そもそも鍵をさして回すという手間が省けたのが嬉しいとのことです。
スマートキーは夫婦二人とも選んでよかった設備に入ったので、かなり満足度の高いオススメの設備です。
続いて、夫が付けて良かった設備の3つ目は玄関のセンサーライトです。
我が家は玄関の中と外の両方がセンサーライトなのですが、仕事から帰ってきた際に、電気をつけなくても良いのは便利だそうです。
また、玄関外の電気がつくと、温かく迎え入れられたような気持ちになるそうで、逆に誤ってセンサーを切っていて電気が自動でつかない日があったのですが、その時は少し寂しい感じがしたそうです。
玄関のスマートキーと合わせて、仕事から疲れて帰ってきた際に、少しでも手間が省けるのは嬉しいですね。
玄関のセンサーライトのデメリットとしては、例えば子供が車で寝てしまったときに、寝かせたまま家に運ぼうと思った際にも、自動で電気がついてしまって、起きてしまうといったことがあるのかなと思います。
そのような場合は、先にセンサーを切ってしまう等の工夫が必要かもしれません。
ということで、夫が選んだ 付けて良かった設備 3選をご紹介しました。
夫婦で考えが結構異なっていたので、聞いていて私自身も面白かったです。
家作りでは、夫婦の意見が結構割れることもあるかと思いますが、お互いの意見を尊重しつつ家作りを楽しんでいければ良いのかなと改めて感じました。
最後までご覧頂きありがとうございました。
セキスイハイム 家作り
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夫と2人暮らしの30代主婦で、恋愛、結婚、家作りに関することを調べるのが好きで、ブログを開設しています。最近、セキスイハイムでマイホーム契約したことをきっかけに、YouTubeやインスタにも挑戦中。
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© 2019 さやとさや夫のセキスイハイムで家作り.
夫と2人暮らしの30代主婦で、恋愛、結婚、家作りに関することを調べるのが好きで、ブログを開設しています。最近、セキスイハイムでマイホーム契約したことをきっかけに、YouTubeやインスタにも挑戦中。


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オープン後2ヶ月。クリエイターや地域の方も巻き込んだ運動を展開!
undō(運動/ウンドウ)は5月にオープンした三ノ輪駅そばのスペース。取材時はオープン直前のリノベーション真っ最中という時でした。
今ではオープンから2ヶ月経ち、1階ではカフェやバー営業のほかに様々な展示やゲストを招いたイベントが開催され、undōはとても活発に運営されています。
例えば、undōのメンバーで写真家の芹川由起子さんの展示や、PRELIBRIさんと森岡督行さん(森岡書店)のトークショー、ご近所で95歳のマジシャン目出鯛寛さんのマジックショーなどクリエイターや地域の方も巻き込んだイベントが展開されています。どれもとても楽しそうです。
5/31に開催されたPRELIBRI×森岡督行(森岡書店)トークショー時の写真。undōのサイトより引用。
三ノ輪駅すぐの好立地。暖かい雰囲気の場所と人が魅力。
オープン後、私も伺ってきましたが、三ノ輪駅から歩いてほんの数分の好立地。大通り沿いにあるundōは、白い壁面と、大きな木とガラスの扉が印象的な空間です。
扉は開け放つと歩道もundōの一部かと思えるほど街との距離が近い。運営メンバーや展示・イベントもよく、人通りもあるので、文化的なものを好きな三ノ輪在住の方々は「よくぞ、来てくれた!」という感じで認知はどんどん高まっていくだろうし、地域の人達はもしかしたら「よくはわからないけれど、若い人達が来て楽しそうだ」という反応で地域にも根づいていきそうです。そんな風に、多くの人たちに愛される場となりそうな雰囲気を、伺った時に感じ取ってきました。
オープン2ヶ月。ますます場に熱がこもっていくundōをLwP magazine編集部も引き続きウォッチし応援していきたいと思います。
最後にお知らせとなりますが、undōでは下記の展示を開催中。こちらにもぜひ足をお運びください。
◎7/4(金)〜7/23(水)時間:12:00〜23:00
「Voice of blue」宮浦杏一展
場所:undō/運動(荒川区東日暮里1-5-9)
http://ginnanshorin.jp
*作家在廊は、7/6(日)、7/13(日)、7/21(月・祝)です。7/10(木)、7/17(木)はお休み。
三ノ輪に新スペース「undō」が誕生。運営者は編集者、写真家、神主、日本語教師ら多彩なメンバー
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【大リニューアル】LwP magazineは「東東京マガジン」へ!サイトURLも変更となりました。
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一方で、中途人材のスキルはできる/できないがわかりやすいのが特徴です。
新卒採用ではできる/できないで判断できないため、ミスマッチが起こりやすくなる傾向があります。
新卒採用のポイント2:学生が様々な業界を見る
ポイント1に関連しますが、企業側がスキルを見ないため、学生があらゆる業界を志望し、実際に内定まで行くことがありえます。
中途採用の場合、例えばメーカー志望であれば、前職がメーカーであるなどの理由からメーカーの間で志望することが多いですし、経験がなかったとしても、業界や業種を絞った転職活動が一般的です。
一方で新卒採用では、例えメーカーを志望していても、コンサルやインフラ住宅など幅広い業界に手を伸ばしている可能性があります。
これが非常に大きなポイントでしょう。
新卒採用のポイント3:時期が限定されている
中途採用の場合は、年中採用することができる上、就職したい人も時期を問わずに見つけることができます。
業界によっては繁忙期には転職しづらいなどありますが、基本的にはいつでも採用することができると言えるでしょう。
一方、新卒採用の場合は卒業して就職するのが一般的です。
また、経団連の就活ルールなどありますが、就職活動の時期も基本的には自由化されているものの3年生の終わりの3月から4年生の6月頃が中心になります。
この時期に応募が集中し、この時期を逃すと採用が非常に厳しくなります。
このように、特定の時期に集中しているという点が新卒採用の大きなポイントになっています。
ここまで見ていただいて、中途採用と新卒採用が大きく異なることがイメージしていただけるのではないでしょうか。
ここからは、新卒採用におけるメリットをご紹介していきます。
こういったメリットがあるからこそ多くの企業が新卒採用に力を入れているというのがわかっていただけると思います。
2.新卒採用のメリット
メリット1:自社の文化を体現できる人材を採用/育成することができる
やはり多くの企業が最も重視するのがこのポイントです。
新卒採用における最大にメリットと言えるでしょう。
中途採用の社員が多く集まる会社では、自社の社風が育ちづらくジョブ型の組織構成になってしまいがちです。
経営陣としてビジョナリーな経営をしていきたいと思った際には、やはり新卒でないと厳しいと言えるでしょう。
まだ働いたことのない新卒は、最初の会社が大きな存在になり、会社とその人が深くリンクしていくことになる場合が多いです。
企業文化を育んでいきたい場合には、この要素が非常に重要になります。だからこそ多くの大手は新卒採用をしているのです。中途が多くなると企業文化が壊れてしまいかねません。
近年ジョブ型やメンバーシップ型の企業も増え、新卒採用によって社員を自社のカラーに染め上げるような考え方が批判にさらされがちですが、育成した社員だからこそ自社の企業文化にしっかりと根ざした人材を作っていくことができると考えることもできるでしょう。
メリット2:年齢構成が整いやすい
新卒採用は当然ながら若手中心の採用になります。
新卒採用をやっていくことで社内の年齢構成のバランスが取りやすくなるのも大きなメリットと言うことができるでしょう。
まだまだ日本では年功序列の考え方が色濃く残っている面がありますので、社内でのコミュニケーションにおいては年下の部下がいることで既存のバランスや社内秩序が保ちやすくなります。
メリット3:将来の幹部候補を育成することができる
新卒採用では若手のうちから入社し、自社のカラーに染めることができることで、中長期的には自社の幹部に据えやすいと言うことができます。
当然優秀な人を外部から雇ってきてリーダーにする場合もあるでしょう。
しかし外部の人材の場合、マネジメントの仕方や考え方が経営者のに合わないこともあります。
結果さえ残せばいいと思えば中途採用を増やせばいいですが、残し方に対するアプローチなども重視する、あるいはそちらの方をより重視するような経営者であれば、新卒採用の方がメリットは大きいでしょう。
少なくとも言えるのが、自分の色に染めにくいのが中途採用です。
そう考えた時に、将来的に経営陣の考え方を体現した幹部を増やしていきたいと考えれば、新卒採用は大きなポイントになるでしょう。
メリット4:人材の採用や育成をまとめてできる
会社によってはその前から研修が始まっていたりすることもありますが、新卒採用においては入社日が4月1日と決まっています。
そのため、新入社員の育成や研修を同時に行うことができ、効率を非常に高めることができます。
育成や研修は非常に時間がかかり、そのコストはばかにならないものがあります。
中途人材はいつでも採用できる一方で一度に研修や育成することができません。
一方で新卒採用では、一人あたりの育成や研修コストが非常に安く抑えることができるでしょう。
3.新卒採用のデメリット
ここまで新卒採用のメリットを解説してきました。
多くのメリットがありますが、実は新卒採用には見逃せないデメリットもありますので、ここからはそのあたりを解説していきます。
デメリット1:採用が難しい
新卒採用はスキルなどのジャッジがないため、優秀な人材は様々な業界を見ることになります。
そのため、中途採用に比べてライバルが非常に多くなってしまいます。
また、中途採用に知新を入れている大手企業は少ないですが、新卒採用に力を入れている大手企業は多いため、ライバルが非常に強い採用手法と言えるでしょう。
デメリット2:教育コストがかかる
教育コストがかかるという点も見逃せないデメリットでしょう。
メリットとして効率的に育成できると言いましたが、新卒採用で採る人材は、社会人としての常識なども理解していないような場合も多く、そこから教えるのは教育として非常に手間がかかってしまいます。
一方でまっさらな状態から物事を教えることができるのは自社の色に染めやすいとも言えるでしょう。
例えば名刺の渡し方にも独自性を付けていきたいなどであれば、教えればそれで覚えてくれるでしょう。
中途採用の人材であれば普通と違うことには抵抗感を感じるかもしれません。
あくまでこれはメリットの裏返しですが、事実問題として教育コストが掛かってしまうのは大きなデメリットでしょう。
デメリット3:入社までのタイムラグが大きい
入社までの期間が非常に長いのが新卒採用の特徴です。
中途であれば決まればすぐ入社するか、現職があっても2,3ヶ月で入社するのが一般的でしょう。
一方で新卒採用であれば入社日は卒業後の4月になるため内定を出してから約1年程度、早期の内定になれば1年半程度かかることもあります。
企業とすれば内定を出すということはその取り消しは基本的にできないため、かなり先に人材の採用を確約しなければいけないのはデメリットでしょう。
デメリット4:入社前辞退の可能性がある
入社前に辞退する学生がいるのは大きなデメリットです。
入社までにタイムラグが発生するということは、入社までに辞退する可能性が高いということです。
本人の意思もありますし、単位が足りずに卒業できないケースも有りますが、入社前辞退の可能性を常に想定しなければなりません。
ここまでで新卒採用にはメリットだけでなくデメリットも有るとわかっていただけたでしょうか。
新卒採用はすべての会社におすすめできるわけではありません。
例えばエンジニアのような専門家の集団であればスキルを持った人材を中途で採用するのが非常にマッチするでしょう。
4.新卒採用を導入するにあたってのポイント
最後に、新卒採用を初めて行っていく企業に向けて、新卒採用をどんなタイミングで行ったらいいのか解説していきます。
複数のポイントがありますが、これらをなるべく満たしているタイミングにおいて新卒採用を行っていくといいでしょう。
ポイント1:複数名の採用が出来る状態
まず、もっと大きなポイントは、複数名同時に採用できるようになってきたタイミングです。
新卒採用は先ほど紹介したデメリットを理解した上で始めてほしいところですが、複数名の採用・入社に会社として対応できるようになれば新卒採用を始めるのにいいタイミングと言えるでしょう。
同期がいないと入社した人材も不安になってしまいます。
また新卒採用は半年くらいは戦力にならないため、それでも耐えられるような状況でなくてはなりません。
半年間収益を期待できない人材に給与を払えるのではなければまだ新卒採用を導入するタイミングではないでしょう。
新卒採用は将来への投資なのです。
ポイント2:翌年以降の新卒採用が出来る状態
毎年新卒の採用ができるくらい将来的なキャッシュフローや事業戦略が見えてきた状態は新卒採用を始めるのに適したタイミングです。中期経営の3年や5年位に関して、実際の細かな人数までは見えなくても、大まかなビジョンが見えてこないとまだまだ新卒採用を始める段階ではないでしょう。
新卒の社員からすれば同期が自分含めて複数いるのも心理的に非常に重要です。
また、後輩がいなくなってしまっても、採用した人材の育成のきっかけを見失ってしまいがちです。そのような観点からすれば、継続して新卒採用を行っていける見通しを持てるかどうかが一つの目安になるでしょう。
ポイント3:ビジョンや社風を確立できる状態
先程解説したように、新卒採用における最大のメリットが、自社の社風やビジョンを体現できる人材を育成していけることです。
創業メンバーは当然ビジョンを共有している場合が多いですが、その後事業が展開していく中でそのような共感が薄まってしまうことも少なくありません。
その意味では、新卒採用をすべきかにあたってまず大事なのは、そのようなビジョンや社風を確立できるかどうかでしょう。
「そんなものもちろんある」という場合には他の2点が合致していればすぐにでもやるのがいいでしょう。
中途で入社してきたメンバーはビジョンへの共感度が低くなってしまいがちなので、ビジョンや社風を伝播させていきたいと考えれば新卒採用を拡大していくのがいいでしょう。あとは時期の問題です。
この記事では新卒採用のメリットと初めて新卒採用を行っていく会社がどのタイミングでやっていくのがいいか、新卒採用のメリット・デメリットを交えて解説してきました。
弊社は新卒採用のサポートも中途採用のサポートも行っていますが、自社の社風を強くしていくのであれば圧倒的に新卒採用が優れていると断言できます。
強くなった社風に惹かれて中途が入社してくるということはありますが、社風自体を育てていくのであれば新卒採用をおすすめします。
ビジョナリーな経営をやっていくのであれば新卒採用がいいでしょう。
ただビジョナリーな経営がマッチするかは会社によりますので、慎重な判断が必要になります。
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A big country is, so to speak, lower reaches of a large river. All things flow into it and it accept them like a female. A female stays calm and beats a male. It is because a female stays calm and is humble to a male. If a big country is humble to small countries, the big country will get obedience from small countries. If a small country is humble to a big country, the small country will get protection by the big country. So someone gets trust with being humble and someone else gets ease with being humble. This type of big country only wants to support people of small countries and small countries only want to serve the big country. If these countries want to fulfill their wishes, a big country should be the first to be humble.
老子の英訳をまとめて読みたい方は本サイトの老子道徳経を英訳をご覧くだされ。
カテゴリー: ちょんまげ翻訳 和英, 老子 | 投稿日: 2010年9月20日
← 老子 第六十章 大国を治むるは、小鮮を烹るが若し 老子 第六十二章 道なる者は万物の奥なり。善人の宝にして、不善人の保んずる所なり →
老子 第二十六章 重きは軽きの根たり、静かなるは躁がしきの君たり
老子 第十七章 太上は下これ有るを知るのみ
老子 第四十五章 大功は拙なきが若く、大弁は訥なるが若し
老子 第十章 営魄を載んじ一を抱きて、能く離るること無からんか
老子 第六十六章 民に上たらんと欲すれば、必ず言を以ってこれに下り、民に先んぜんと欲すれば、必ず身を以ってこれに後る
ちょんまげ翻訳 和英 (662)
学問のすすめ (36)
ちょんまげ翻訳 英和 (12)
学問のすすめ 四編 段落六 その三 日本には唯政府ありて、未だ国民あらずと云うも可なり
学問のすすめ 四編 段落六 その二 蓋し意の悪しきに非ず、唯世間の気風に酔て自から知らざるなり
学問のすすめ 四編 段落六 その一 必ずしも人に先って私に事を為し、以て人民の由るべき標的を示す者なかるべからず
学問のすすめ 四編 段落五 その二 政府威を用れば人民は偽を以てこれに応ぜん
学問のすすめ 四編 段落五 その一 我全国の人民、数千百年専制の政治に窘められ、人々その心に思う所を発露する能わず
学問のすすめを英訳 三編
学問のすすめを英訳 二編
学問のすすめを英訳 初編
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また、バランスメソッド(SYBM)など質の高い技術などを習得し、さらに高い治療効果で多くの方にご満足いただけるよう努めています。
多くの方が身体の声に耳を傾け、それぞれが健康になるために進むべき最善の道をご提案させていただいております。
心身一如という考え方、ヒトの生物学への強い興味、そして接遇が好きということもあり、鍼灸師、あん摩マッサージ指圧師を目指し現在に至ります。


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会場には彼のお姉様ご夫妻やご親族の皆さん、高校時代の同級生さんらが陣取って下さり、彼の地元ならではの和やかな雰囲気の中でお話することが出来ました。
オンラインでは東京でお世話になっている全国フェミニスト議員連盟の大先輩方や友人、政治活動を応援して下さっている方や全国各地の皆さま等々多彩な顔触れが並び、身が大いに引き締まりました。
(彼のいとこのお嬢様が間もなく出産という身で応援に来てくれました♡安産!安産!( ´艸`))
私の生い立ち、政治に関心を持つようになった経緯、立候補に向けてどのようなプロセスを経たのか、選挙戦をどう乗り越えたのか、当選後はどのような活動をしているのか・・
政治参画のカタチは一つではないので、私の半生をお話させて頂き、皆さまそれぞれの政治参画のあり方を考えるきっかけにして頂けるようにと張り切ってお話させて頂きました。
政治参画は、立候補するだけではなく、政治について考えて発信したり、選挙に行ったり、選挙ボランティアに挑戦したり、傍聴に行ったり、ロビー活動をしたり・・その可能性は無限です。
今回、こうしたイベントに初めて足を運んだという若い女性がいらっしゃいました。少し前に義姉のお声がけで看護専門学校でLGBT講演を担当させて頂いたのですが、その時受講してくれていた方。
(素敵な写真の数々は義兄が取ってくれています。感謝☆)
こうしたイベントに足を運ぶのも立派な政治参画です。
(こちらは自撮り♡勇気ある一歩を踏み出した彼女に幸多かれーーーッ٩(ˊᗜˋ*)و)
山梨県は議会における女性の比率が全国最下位なのだそうで、そうした状況を打破するきっかけになればと企画された講演会でした。
少しはお役に立てたでしょうか・・と不安でしたが、先の彼女が、
「こういうイベントに参加したのは初めてでしたが、楽しかったです!」
と輝く笑顔で言って下さったので、もうそれだけで成功だと確信しました。
そぉそぉ、東京からサプライズで駆けつけてくれた、ダンサー時代の六本木香和(かぐわ)のお客様を客席に見つけたときは腰を抜かすかと思いました!!
(香和関係の皆さん、こーちゃんですよ~♡懐かしくないですか?(*˘︶˘*).。.:*♡)
前夜は韮崎市の彼の実家に前泊し、朝起きたら富士山がド~ンで感動しました。
家の二階からの景色がこぉですよ、信じられます?!
ここ2年はコロナでお邪魔出来なかったので、今年こそ久しぶりにお米作りのお手伝いに参加させて頂かなくては‼
少しお手伝いするだけなのですが、ほ、本当に大変なんですよ・・
食料自給率が低すぎる日本は、農業に携わる皆さんが報われるにしなければいけません。
保育、介護、農林水産業・・・公務員化など、国を挙げて支えなければ日本は亡国の一途をたどることとなってしまわないでしょうか。
相棒の実家がこうした状況というのも何かのご縁なのかも知れません。義姉・兄よりいろいろ学んで参ります。
一泊二日、幸せな時間を過ごすことが出来ました。
お招き下さったAさん・事務局の皆さま、まことにありがとうございましたーーーーーッ(*゚▽゚)ノ
※山梨日日新聞さんが取材にいらして記事にして下さいました!ありがとうございます☆※
Tweets by karenshinjyuku
#全国シェルターシンポジウム にて、
皆さんおはようございます🌞 #釧路
夜分に失礼いたします✨ 明日9/16(金)
#読書の秋 #多様性の科学 チョッピ
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新宿区議会で行ってきた
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【クラウドファンディング】
★☆11月30日(火)まで☆★
↓ご支援はこちらからおねがいします!
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「いつもお世話になっております。
このような機会をつくって下さり、本当に感謝しております。
また夏に会えることを楽しみにしております。」
「娘よりオーシャンズラブの活動について伺っております。
この度、孫がお世話になるとも聞きました。孫のような子供達の理解がより進むように頑張って頂きたいです。
「子供達の明るい未来のために微力ながら応援させていただきます!」
「子供達のキラキラな笑顔溢れる様子が目に浮かびます☺応援しています。」
「子供達の可能性を広げる機会を作る放課後デイサービス。サーフィン体験は、新しい試みですね。息子も利用させていただく予定です。
Ocean'sLoveの活動、応援しています。」
「子供たちの未来に明るい希望の光が輝きますように!
活動に関わるすべての皆様方のご尽力に心より感謝申し上げます。」
お子さんたちが安心して楽しく過ごせる居場所を作ってください。
スタッフの皆さんのご活躍とご健勝をお祈りしています。
楽しみにしています!!」
本当に子供たちのことを考えて色々な事をやってくださってありがとうございます。
少しのお手伝いしかできませんが、応援してます。」
「新しいスタイルの放課後デイに期待しています。
楽しい活動出来るデイになることを楽しみにいつか娘も通わせて頂きたいと思います。」
「いつも応援しています!
子どもたちの笑顔と共にOcean’s Love も輝き続けて下さい。
「とっても素晴らしい活動だと思います!Ocean'sの活動がますます発展しますように!応援しています!」
「Ocean's Love!この素晴らしい活動を応援しています!
またボランティアにも参加しますね。」
残り2日、引き続きよろしく応援よろしくお願いいたします!
【残り3日!!】Ocean’s Loveの想い『海での体験やスポーツによって、子どもたちのカラダとココロの成長をサポート、そして多くの“仲間”を作ってほしいという願いを持って。』
2021/11/28 19:07
こんにちは、Ocean's Loveの伊藤です。
アフタースクール開設のクラウドファンディングも残り3日となり、多くの方にご協力いただき目標達成まで74万円となりました。
皆さまのご支援本当にありがとうございます!
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【クラウドファンディング】
★☆11月30日(火)まで☆★
↓ご支援はこちらからおねがいします!
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アフタースクール Ocean's Love 茅ヶ崎は、これまでのサーフィンスクールで子どもたちが見せてくれた元気いっぱいの笑顔、新しいことにチャレンジしたことで得た自信、ボランティアの皆さんとのたくさんの繋がり、など子どもたちにとってかけがえのない経験を単発でなく、継続的にできる環境をつくることで、より大きな成長に繋げてほしいという想いで開設しました。
このコロナ禍でたくさんの企業、団体が苦境に立たされたと思います。Ocean's Loveにとっても厳しい時期となりました。
大勢が集まるイベントが開催できず、多くの子どもたちを待たせてしまったこと、そしてサポート企業、ボランティアの皆さまにも子どもたちと海で一緒に楽しむ場をなかなか作ることができませんでした。小規模でのイベントやオンラインイベントを開催しながらも、もどかしい思いは残りました。
また、皆さまからのご寄付やイベント参加費が収入の大半を占めていたなかで、イベントを開催できないことで法人の経営的にも大きな打撃を受けました。
事業を見直し細かいところまで切り詰め、そのなかで新しい事業をはじめることにはもちろん悩みもあり、何度も議論を重ねましたが、最後にはOcean's Loveらしく“チャレンジ”することにしました。
新しいチャレンジをする中で皆さまからのご支援、応援メッセージのひとつひとつが私たちが前進する大きなチカラになっています。
開設の準備段階でも多くの皆さまにご協力をいただきました。
相談に乗っていただいた先輩経営者の方々、物品をご提供いただいた協力企業の皆さま、本当にありがとうございます。
皆さまのご協力を得てアフタースクールは10月末に無事にオープンし、子どもたちが通ってきてくれています。
子どもたちと一緒に過ごすなかで、すでに新たな発見がありました。
コミュニケーションが難しいと言われているお子さんが、トレーニングをしながら他のお子さんにやさしく声を掛けている場面。
あまり自発的に運動をしなかったお子さんが、好きな行動を組み合わせることによってトレーニングを行っていた場面。
はじめて海に行ったお子さんが、怖がらずに元気に走り回っている場面。
これからも子どもたちのたくさんの新たな可能性を見ることが出来ると感じています。
海での体験、スポーツによって子どもたちのカラダとココロの成長をサポートし、多くの“仲間”を作ってほしいという願いを持って、今後もこのアフタースクールを運営していきます!
そして皆さまにも子どもたちと一緒にふれあって頂ける場も作っていきます。
どうぞ今後ともアフタースクール Ocean's Love 茅ヶ崎を宜しくお願いします!
【子どもたちの様子】クリスマス リース&オーナメント
2021/11/27 22:10
クリスマスに向けてリースやオーナメントづくりをしています! トレーニングやビーチでの活動以外にも、子どもたちに季節を感じながらモノづくりを楽しんでもらいたいと考えています。
さらにそこにOcean's Loveらしさをプラスして、この松ぼっくりや流木は子どもたちと一緒に海で拾ったものを消毒して使用しています。 (茅ケ崎のビーチには防砂林として松が植えてあるので松ぼっくりが拾えます) クリスマスをイメージして子どもたちがゴールドやシルバーのペンで色付けしてくれ、これから徐々にクリスマスの装飾をしていきますので、飾るのがたのしみです。
・団体からのお礼メール
・活動報告書にお名前掲載
・子どもたちからのビデオメッセージ動画
・オンライン活動報告会へご招待
子どもたちとビーチ交流プラン
スタンダードプランに加えて、
・子どもたちとのビーチ交流会ご招待
子どもたちが過ごすお部屋と送迎車の命名投票プラン
子どもたちとビーチ交流プランに加えて、
・新施設の送迎車の命名投票権
・新施設の部屋名の命名投票権
茅ヶ崎と子どもの未来を考えるプラン
子どもたちが過ごすお部屋と送迎車の命名投票プランに加えて、
・Ocean's Loveと「茅ヶ崎と子どもたちの未来」を考える権利(施設の今後の活動やイベントについて一緒に話しあう会にご招待)
133件の応援メッセージ
多くの方々にご協力にいただき目標金額200万円を達成しました! ご支援いただいた皆さま、情報拡散にご協力いただいた皆さま本当にありがとうございました!
【本日最終日!あと50万円!】この10日間で70万円を超えるご寄付をいただきました!!
【残り2日!!】これまでの支援者様のメッセージのご紹介
【残り3日!!】Ocean’s Loveの想い『海での体験やスポーツによって、子どもたちのカラダとココロの成長をサポート、そして多くの“仲間”を作ってほしいという願いを持って。』


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2008年10月 – This and that of Japan sometimes overseas
Introduction of the Famous places, cultures and news in mainly Japan from v-k-t and sawa.
関西国際空港(かんさいこくさいくうこう Kansai International Airport)は大阪市の南西38 km、大阪府南部、大阪湾内泉州沖5 kmの人工島に作られた24時間営業の第一種空港で、なおかつ航空法上の混雑空港である。日本で2番目の本格的な海上空港でもある。通称は関空(かんくう)、関西空港、あるいは、泉州空港(せんしゅうくうこう)。関西三空港のひとつであり、関西の国際拠点空港として機能している。二本のオープンパラレルの並行滑走路を有し、うち一本は日本最長の4000 m滑走路である。
レンゾ・ピアノが設計した空港ターミナルビルは、翼を模した緩やかな円弧状のカーブを描く独特の形となっている。20世紀を代表する事業に贈られる「Monuments of Millennium」の「空港の設計・開発」部門に選定されたほか、空港の設備やサービスについて利用者の投票によって決める「AIRPORT of the YEAR 2006」で世界第4位に選ばれるなど、建造物としての空港やその機能について、海外から非常に高い評価を受けている。
空港島と直結した対岸には、空港関連施設の広大な用地りんくうタウンが広がっている。当初は進出する企業が少なかったが、近年、企業負担を軽減し、企業進出を促した結果、改善されつつある。
空港の設置・運営は、国・地方自治体・民間の出資で設立された政府指定特殊会社「関西国際空港株式会社(Kansai International Airport Co., Ltd. 英略称 KIAC)」が行う世界初の「民営の国際空港」である。
国際線出発の際に利用客にかかる空港施設使用料は大人2,650円、子供1,330円である。
投稿日: 2008-10-042020-06-27
戸隠神社(とがくしじんじゃ)
戸隠神社(とがくしじんじゃ)は、長野県長野市北西部の戸隠山周辺に、以下に記す五社を配する神社である。
一説には現在の奥社の創建が孝元天皇五年(紀元前210年)とも言われるが、縁起によれば学問なる僧が奥社の地で最初に修験を始めたのが嘉祥2年(849年)とされている。
その後平安時代後期以降は、天台密教や真言密教と神道とが習合した神仏混淆の戸隠山勧修院顕光寺として全国にその名を知られ、修験道場戸隠十三谷三千坊として比叡山、高野山と共に「三千坊三山」と呼ばれるほど多くの修験者や参詣者を集めた。山麓の善光寺とも関連を強め、参詣者は一度に両寺を共に参詣することが多かった。
戦国時代は武田信玄と上杉謙信との争乱に巻き込まれ、両軍によって絶えず危機に晒されたため、衆徒らが約30年間にわたり水内郡小川の筏が峰(現在の長野県上水内郡小川村)に移り住むなど苦境の時期であった。しかし、江戸時代に入り徳川家康から朱印高千石を与えられて「戸隠山領」が成立。同時に東叡山寛永寺の末寺となり、次第に農業や水の神としての性格が強まり、山中は次第に修験道場から門前町へと変貌していった。
明治時代に入ると明治政府によって神仏分離令や修験宗廃止令が次々と出され、その結果廃仏毀釈運動が起きたため、戸隠山顕光寺は寺を分離して神社となり、宗僧は還俗して神官となった。(2008/11 wikipediaより)
戸隠神社は霊山・戸隠山の麓に、奥社・中社・宝光社・九頭龍社・火之御子社の五社からなる、創建以来二千年余りに及ぶ歴史を刻む神社です。その起こりは遠い神世の昔、「天の岩戸」が飛来し、現在の姿になったといわれる戸隠山を中心に発達し、祭神は、「天の岩戸開きの神事」に功績のあった神々をお祀りしています。
平安時代末は修験道の道場として都にまで知られた霊場でした。神仏混淆のころは戸隠山顕光寺と称し、当時は「戸隠十三谷三千坊」と呼ばれ、比叡山、高野山と共に「三千坊三山」と言われるほどに栄えました。
江戸時代には徳川家康の手厚い保護を受け、一千石の朱印状を賜り、東比叡寛永寺の末寺となり、農業、水の神としての性格が強まってきました。山中は門前町として整備され、奥社参道に現在もその威厳を伝える杉並木も植えられ、広く信仰を集めました。
明治になって戸隠は神仏分離の対象になり、寺は切り離され、宗僧は還俗して神官となり、戸隠神社と名前を変えて現在に至ります。(2008/11 戸隠神社HPより)
投稿日: 2008-10-032020-06-14
能登食祭市場(のとしょくさいいちば)
能登食祭市場(のとしょくさいいちば)は七尾市にある観光施設。
〒926-0041 石川県七尾市府中町員外13-1
TEL(0767)52-7071 FAX(0767)52-7072
投稿日: 2008-10-022020-06-14
狭義には能登半島の石川県鳳珠郡穴水町恵比須崎と七尾市能登島町勝尾崎を結ぶ線、七尾市能登島町勝尾崎と七尾市観音崎を結ぶ線に囲まれた海域。日本海に通じる。湾内は能登島を軸に北湾・西湾・南湾に別れており、南湾には七尾港、西湾には和倉温泉がある。
投稿日: 2008-10-012020-06-20
善光寺(ぜんこうじ)は長野県長野市大字長野に位置する無宗派の仏教寺院である。
山号は定額山(じょうがくさん)。古えより、四門四額(しもんしがく)と称して、東門を定額山善光寺、南門を南命山(なんみょうさん)無量寿寺(むりょうじゅじ)、北門を北空山(ほくくうさん)雲上寺(うんじょうじ)、西門を不捨山(ふしゃさん)浄土寺(じょうどじ)とする。
天台宗と浄土宗の別格本山ともなっている(日本において仏教が諸宗派に分かれる以前からの寺院であることから、宗派の別なく宿願が可能な霊場と位置づけられている)。天台宗の大勧進と25院、浄土宗の大本願と14坊により運営されている。大勧進の住職は「御貫主」と呼ばれ、天台宗の名刹から推挙された僧侶が歴代住職を勤めている。大本願はこの手の大寺院には珍しい尼寺で、門跡寺院ではないが代々公家出身者から住職(大本願では「上人」という)を迎えている。現在は鷹司家出身の鷹司誓玉が121世法主となっている。
本尊は善光寺式阿弥陀三尊の元となった阿弥陀三尊像で、絶対の秘仏であり、その姿は寺の住職ですら目にすることはできない。本堂の中の「瑠璃壇」と呼ばれる部屋に、絶対秘仏の本尊が厨子に入れられ安置されている。 瑠璃壇の前には金色の幕がかかっている。朝事とよばれる朝の勤行や、正午に行なわれる法要などの限られた時間のみ幕が上がり、金色に彩られた瑠璃壇の中を部分的に拝むことができる。
善光寺本堂は1953年(昭和28年)3月、国宝に指定された。また、山門(三門)と経堂は重要文化財である。本堂では床下の真っ暗な通路を通り、本尊の阿弥陀如来が安置されている「瑠璃壇」という小部屋の真下にあるとされる「極楽浄土への錠前」に触れる「戒壇巡り」が体験できる(有料)。
長野は善光寺の門前町として発達した都市なので、古くから長野盆地を「善光寺平」と称していた。また、日本百観音(西国三十三箇所、坂東三十三箇所、秩父三十四箇所)の番外札所となっており、その結願寺の秩父三十四箇所の三十四番水潜寺で、結願したら、長野の善光寺に参るといわれている。(2008/11記)
大本願は、善光寺の創建(西暦642年)当初からその歴史を共にしてきた尼僧寺院で、代々の大本願住職、尼公上人が善光寺上人として、その伝統を継承されてきました。
現在は浄土宗の大本山で、浄土宗の宗祖法然上人と二祖聖光上人とが善光寺如来の夢告により、法縁を結ばれたり、浄土宗西山派の祖証空上人、三祖良忠上人、その他数多くの浄土宗系の高僧たちにより信濃に念仏の教えが広められました。また、孫弟子、諏訪の蓮仏が北條時頼の帰依を受けて善光寺への信仰が広められ、善光寺信仰が大衆の心に大きく生かされました。
江戸時代、慶長6年(1601)徳川家康によって大本願を歴代住職とし、大勧進は経理面を担当するように制度化されました。
仁王門を過ぎて北の本堂へ向かうと、これが善光寺の本堂かと思うような大きな屋根の建築物が見えてきます。これが三門で、楼門式の屋根は入母屋造りで桧皮葺(平成の改修で栩葺になりました)です。高さは20m程あるそうで、6年の歳月をかけ寛延3年(1750)に完成しました。平成には大修理が行われました。(長野県の歴史 国宝・重要文化財(建物)より)
勧進とは人々に仏法を説き作善をなすように勧誘策進することであり、この名を寺名にした大勧進は、開山、本田善光公以来、代々善光寺如来さまにお奉えし、民衆の教化と寺院の維持管理にあたってまいりました。弘仁8年伝教大師が信濃路巡化のみぎり、善光寺に参籠され、爾来、天台の宗風により今日に至っております。大勧進は天台宗大本山で善光寺25ヶ院の本坊として、住職は善光寺の住職も兼ねております。(本坊大勧進より)
仲見世道りの中間点くらいに位置する、旧如来堂地蔵尊の反対側 (善光寺本堂を前に東側) に細い通路の先に見える。重要文化財である ”銅造釈迦涅槃像 ” が安置されている。全長 1.66メートル、重さ 約487キログラムもあり、鎌倉時代の末期近居頃の物といわれている。
善光寺の境内には、善光寺本堂(国宝)や諸堂のほか、39件の宿坊がございます。宿坊は善光寺さまをお護りし、お仕えする僧侶の自坊でもあり、善光寺ご参拝の皆さまのお世話をいたしております。淵之坊は、39ヶ寺の宿坊のひとつ。善光寺詣りはもちろん精進料理や仏事・お集まりのことでしたら、どんなことでも淵之坊へお気軽にご相談ください。(淵之坊HPより)


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13億人の中にはいい人もいれば悪い人もいます。特にもともと多民族国家なんですねそれを中国人とひとまとめにしてしまう考え方がおかしいです。
実際に接して見て判断するといいですよ。アジア仕入れも全般同じ感じですね。国により強い商品弱い商品がありますし、ロットも違いますので私は商品やロットによって国を分けるとかしています。
輸入総代理店とは海外にあるメーカーなどの商品販売している会社と交渉して、日本の販売権を任せてもらう形の販売形式です。そのメーカーの日本の代表権をもらう感じの権利でその代わり商品メンテナンスなども行っていきますのでそこそこの責任は発生します。とはいえ輸入層代理を持っても日本の販売を独占できるわけではありません。その商品を海外から見つけて並行輸入される方の抑止力はありません。が総代理を取得と同時にその商品名で商標登録を取るなどのあわせ技を使うと他の並行輸入の方が商品を販売する時、商品名を使うことが出来ませんのでここまであわせると独占状態に近くなるかもしれませんね。
総代理を取り商標などを取ったら無断でその商品名で商品を販売したり扱っている会社や個人を見つけてくれるなんてサービスを展開している会社などもありさらには忍者と呼ばれてそういう会社にスタッフとしてもぐりこんで在庫数を確認して在庫が多いと会社に通報して商標権や意匠権違反で叩くなんてやり方をやっている会社もありますので輸入総代理店と意匠権・商標嫌の組み合わせは強いです。
輸入総代理をはじめよう
イギリスのロンドンのメーカーの商品ですがロンドンまで出向き交渉して所得しました。
最初はメールでの連絡でしたがメールの際は興味がないと断られたのですが、直接外人の通訳さんをはさみ電話で交渉したら話を聴いてみてもよいということになり現地に出向きました。交渉は8時間近くになりましたが双方合意して契約となりました。
この時の契約書は相手が作成しましたがこちらで作成してサインをもらう形でも良いです。この契約の書式は国により異なりますのでその国の基本契約の書式(はんこやサインらや)に合わせて作成する必要があります。
そして、在庫の問題ですがこの商品は受注発注でしたので在庫購入数の数の契約は入っていませんでした。商品や契約の内容により初期に何個在庫を購入するかなどの基本契約が必要になる場合もあります。
ただし、極力在庫などは持たないほうが良いので在庫数は関係なく2年間日本を任せてほしいと言う契約を結んだほうが得策です。後は商品探しなどの方法ですが商品名で画像検索をしてみるとか海外のサイトから検索するとか海外の展示会に出向くなど複数やり方がありますがこの辺はまた別の機会に詳しく解説させていただきます。
海外のメーカーと交渉してこれを取得すればかなり有利にビジネスが出来ます。下記商品は私が昔、輸入総代理を所得した商品です。
一番簡単なのは海外の展示会に行くことですね。展示会などは下記で紹介してありますので興味があればご確認ください。
広州交易会ツアー感想。規模や展示会の生かし方など
輸入ビジネスの中には並行輸入というやり方があります。一般的に出回っているブランド物などは多くは並行輸入の商品が多いです。この並行輸入というのは日本にそのブランドの日本支社や輸入総代理を取得した業者があったとしてもほかの国から購入してきて販売をしてもいいですよという法律です。例えばイギリスのブランド物がありその正規代理店が日本にあったとしてもその商品はフランスやアメリカでも販売されていますのでそこから購入してきたものが日本の正規代理店で販売している商品より低価格で手に入れる事が出来て、正規代理店の価格よりも安く売ることでさえ気が抜けるのであれば売買が成立するんですよね。
それをやっていいよって決まりが並行輸入になります。この並行輸入始めるとたまに日本の正規代理店が取り扱いをやめてくださいと言ってくる事があるのですがそういってきた瞬間、独占禁止法が適用されますので気にせず販売して大丈夫なんですね。並行輸入って国に認められた正規のやり方になりますので興味がある方は始めるのも手です。ただし扱って利益の出るものはブランド物がほとんどですので真贋の見分けや仕入れ資金がそれなりに必要だという事を忘れずにいてください。
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看護師の資格をせっかく持っているのであれば、少しでもいい条件の病院で働きたいと思うことでしょう。収入が安定していて患者を第一に考え自分の力を最大限発揮できる、そんな病院で働けることを夢見ているのではないでしょうか。そこで、看護師の求人情報を探すことになるわけですが、誰もがお気づきのように看護師の求人情報は膨大です。少子高齢化の影響もあり、どこの病院も猫の手を借りたいほど看護師不足に陥っています。
そして、膨大な求人情報からたった一つの病院を選択することは容易ではありません。「う〜ん」と唸りながら頭を抱えることになります。たくさんの病院を比較することになりかなりの時間を費やすことになります。このような悩みを解決し最短最速で希望とする病院を探すのであれば、看護師専門の求人サイトを利用するのがお勧めです。このサイトは、ハローワークや求人雑誌のように、複数の職業を紹介しているわけではありません。看護師のみ求人を公開しているサイトなのです。
そして、このサイトには相談にのってくれる専門のキャリアコンサルトが常駐しています。1人で悩むことはなく、キャリアコンサルトと一緒に就職先を決めることになります。就職で失敗する確率が下がり、希望の就職先へ入社できる確率が高くなのです。
年々条件が良くなる看護師求人
条件が良くなる看護師求人
看護師の仕事は非常に辛いものがありますので、いい条件で働けないことには続けられないと感じている方も多いです。そのため看護師求人というのも年々条件が良くなっています。今までは大したことのない求人でも、さすがに人数不足が深刻なって来た所で、更に条件をよくしていることがあります。現在はこうして看護師を増やすような取り組みが行われています。
求人の条件が良くなっているということは、それだけ応募したいと考える方もいるということです。もっと多くの方に応募して貰いたいと思っているなら、それなりの求人情報を提供しなければなりません。結構いい求人にしておくと、応募する側も良いなと感じてくれて、1度面接を受けてみようと考えるわけです。看護師不足に悩んでいるような病院も数多くあるので、どんどん求人自体はよくなっていると考えてください。
本当にいいと思える求人を見つけることも必要ですが、まずは条件自体がいい所を探していくのがいいと思います。条件が良く無い求人を沢山見ても良いことはあまり無いと思いますし、劇的にいい物が見つかれば応募の決め手にもなるはずです。年々条件自体は良くなっているので、気になっている方は応募する求人を少し待つという選択肢もあります。
求人内容の詳細化が進んできた
看護師というのは仕事を分担していることが多いため、それに合った求人というものを作っていかなければなりません。それが出来ていないと応募してくれる人もいませんし、不信感を与えてしまうことが多いです。病院側はこうした看護師を希望していることを求人で伝えることによって、更に応募しやすい形をとるようになりました。
基本的には夜勤があるかどうかという部分を詳細に書いています。夜勤があるということになれば、子供を育てているような母親看護師には辛い選択となります。一方で夜勤は存在しないということになれば、そうした方でも働きやすくなります。こうした部分を求人に反映させることによって、応募しやすくしているのです。勿論それ以外の部分でも詳細な情報を掲載し、多くの方が応募しやすいようにしています。
求人というのは詳細なものがかかれていないと駄目です。応募する際は詳細な情報を掲載しているかどうか、そして本当に応募しても大丈夫なのかを考えてください。場合によっては自分が求めている条件を変えてでも、いいと思った求人に応募した方がいいでしょう。ちょっとした違いというものを見る上でも、細かく書かれている情報は貴重です。看護師の転職には欠かせない部分だと思います。
看護師が転職したくなる時
看護師の仕事の範囲と内容
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