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『風の谷のナウシカ』は1984年に公開されたそうなので、当時わたしは まだ10歳の小学4年生。
田舎で育ちましたので、中学生になるまで映画館で映画を観に行ったことはありませんでした。
この『風の谷のナウシカ』を映画 館で観る機会に恵まれることもなく、この映画自体を知ったのは高校生の頃だったでしょうか。
はっきり思い出せませんが、ずいぶん後のような氣がいたします。
今年の夏にコロナの影響で、『風の谷のナウシカ』を映画館で再上映すること になったのだと思いますが、今振り返ると観に行って本当に良かったです。
今までテレビ放送やレンタルなどで何回も観た風の谷のナウシカで したが、映画館で観るとこんなにも違うのかという驚きがありまし た。
まず音の違いにびっくりしました。
こんな音が鳴ってたの?とテレビの画面で観るときには全然氣付かなかっ た音に驚き、樂しめたことを思い出します。
大画面で観るナウシカの動きに感動し、こんな素晴らしい作品 をわたしが小学生の時に生み出され、そして今まで残してくださった宮崎駿監督に、そしてその関係者のみなさまに、感謝の氣持ちが湧いたのでした。
今暮らしている地元の映画館で、わざわざ足を運んで、昔から大好 きな映画を映画館で観て、そしてひとり、夕方歩いて自宅まで帰ったというエピソードすべ てが、しあわせな思い出になっております。
今年のクリスマスの12月25日に「金曜ロードSHOW!」でち ょうど『風の谷のナウシカ』が放送されるみたいですね。
今でもこうしてテレビで放送され、たくさんの人に愛され續ける風 の谷のナウシカ。
添付させていただいた写真は映画館のあるイオンで『風の谷のナウシカ』を観終えた帰りに、イオンの店内で撮影したポスターです。
風をまねく鳥の人・・・
この地球はもうすぐ『風の時代』の到來ですね。
ありがとうございます。
カテゴリー: 日々の出来事 | コメントを残す
投稿日時: 2020年12月15日 投稿者: テツロウハナサカ
テツロウハナサカです。
いつもありがとうございます。
今日は湧水町に行ってきました。
栗野岳が美しかったです。
マヤ暦でKIN1の日『赤い磁氣の竜』の日であり、 新月とも重なった本日。
まさに、スタートの日となりました。
といっても、わたくし自身は今日からスタートさせたことは、なーにもなく。
來週の冬至へ向けて、断捨離モードです。
いや、今日久しぶりにブログを書いたぞ(笑)
振り返れば、すでに2ヶ月ほどブログを更新しておりませんでした。
ブログは、書きたい氣持ちはあるんですが、どうしても他のやりたいことを優先してしまうんですね。
ブログはすばらしいツールであるということは、十分理解しておりますので、もっと更新したいですね。
今年も残り少なくなりました。
おかげさまで2020年もほぼ毎月、梅山ギャラクシーにて定期市を開催してきましたが、今月はまだ未定でございます。
先月は定期市という形ではなく『ケーキと珈琲と音樂と。』という小さなイベントを開催いたしましたが、ライブもさせていただき、本当に樂しかったです。
『虹にのって』という、わたしの原点の曲を歌わせていただいたことが印象に残っております。
カバラ數秘術では、今月は7の休息の月にあたります。
わたし自身も來年の9月の誕生日までは7の休息の年というタイミングですので、この2つのことが重なった今月は、『休息』そして『自分自身への労り』を心がけています。
今までの人生で、こんなにも自分を労おうと思ったことは、なかったかもしれないというくらい、今のわたしは労いモードです。
twitterでもたまたま、ホ・オポノポノで有名なヒューレン博士のこんなお言葉を見にしました。
誰かを正そう、良くしてあげようと思うたびに、自分自身をケアするようにします。 それがあらゆる問題解決の唯一の近道であり、最善の策なのです。
うちの自宅にあるホ・オポノポノカードにはこんなお言葉もあります。
最近は温泉がますます好きです。
暇を見つけては、あちこちの温泉に入っています。
今日も湧水町の温泉に入ってきました。
お昼すぎでしたし、一段と寒くなった影響もあってか、入っていらっしゃる方は、誰もおらず、わたし一人の貸し切りでした。
温泉はほんといいですね。
白峰先生の本『温泉風水開運法』、おすすめです。
そうです、最近、白峰先生がYouTubeに出演されておりました。
わたしも最近、妻といっしょにiPhoneで拝見しました。
YouTube内で「神社ch」を検索されますと、羽賀ヒカルさんの司会で、白峰先生が出演されている動画が現在2つありますので、ご興味のあるかたはぜひ。
https://youtu.be/9H8b0neoYwQ
https://youtu.be/y8KRRDsm9bM
たまたま同じく「神社ch」で見つけたんですが、保江邦夫先生が出演されていらっしゃる『日本一の物理学者が語るコロナから日本は復活する!』というタイトルの動画も拝見しましたが、これも素晴らしい内容でした。


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5 1次産業(林業、漁業)も補助対象事業外に
6 申請要件を満たさなかった事業者に対しては、申請締切り前にその旨を通知することが削除
7 根抵当権が設定されている土地に建物を新築した場合について
8 事前着手のための申請がJグランツから行うようになった
9 会社名を事業計画書の1ページめの必ず記載すること
10 複数の事業者が連携して取り組む事業の場合、事業者ごとの取組内容・役割を明確にすること
11 内閣府の「経営デザインシート」についての案内が追加
12 加点項目における緊急事態宣言の影響を受けた期間が2021年1月~9月に
13 卒業枠、グローバルV字回復枠、大規模賃金引上枠はパートナーシップ構築宣言を行っている事業者に対して加点
事業再構築補助金4次公募スケジュール
公募開始:令和3年10月28日(木)
申請受付:令和3年11月中旬予定
応募締切:令和3年12月21日(火)18:00
採択発表:令和4年2月中旬~下旬
事業再構築補助金事務局4次公募 公募要領1.0版はこちら
jigyou-saikouchiku.go.jp
https://jigyou-saikouchiku.go.jp/pdf/koubo004.pdf
https://jigyou-saikouchiku.go.jp/pdf/koubo004.pdf
罹災(災害等)の影響を受けた場合の売上高の比較について
公募要領P16の下記の赤字の部分が追加になりました。
※罹災の影響を受けた場合(災害等の影響を受け、本来よりも2019年の売上げが減っている場合)に限り、2020年4月以降と罹災前を比較することも認められます。詳細については、「売上高減少に係る証明の特例」をご確認ください。
採択されたすべての事業者がここに交付決定を受け、補助事業を実施する必要
公募要領P18で、下記の部分が追加になりました。これは複数の事業者が連携して取り組む事業に取り組む場合(補助事業取組体制で、①複数の事業者が連携して取り組む事業であり、個々の事業者がそれぞれ本事業に応募する、②代表となる者が複数の事業者を束ねて1つの申請として応募する、のいずれかを選択した場合)のことを指しているのだと思われます。
また、採択された場合はすべての事業者が個々に交付決定を受け、補助事業を実施する必要があります。
1次産業(林業、漁業)も補助対象事業外に
公募要領P19で下記が追加になりました。これまで、1次産業では農業が補助対象外となっていましたが、林業、漁業も対象外となりました。2次・3次産業しか対象にならないことはこれまでの公募要領にもかかれていましたから、改めて1次産業全般が対象外というのを示したのだと思われます。
農業を行う事業者が単に別の作物を作る、飲食店が新しく漁業を始めるなど、新たに取り組む事業が1次産業(農業、林業、漁業)である事業
申請要件を満たさなかった事業者に対しては、申請締切り前にその旨を通知することが削除
3次公募要領1.2版で書かれていた下記の一文が削除されています。運用上、無理があったのかもしれません。
※ 申請期限に余裕を持って申請完了されたもののうち、形式的な不備等により、申請要件を満たさなかった事業者に対しては、申請締切り前にその旨を通知し、再度申請することを可能とします。具体的な日程については別途事務局HPを通じてお知らせいたします。
根抵当権が設定されている土地に建物を新築した場合について
公募要領P27で、下記の一文が追加になっています。根抵当権を設定している土地に建物を立てることは可能だが、立てた建物を追加担保として差し入れてはダメということでしょうか。
また、根抵当権が設定されている土地に建物を新築する場合は、根抵当権設定契約において、建設した施設等の財産に対する追加担保差入条項が定められていないことについての確認書を交付申請時に提出する必要があります。
事前着手のための申請がJグランツから行うようになった
これまではExcelシートをメールで送っていた事前着手申請が、Jグランツから行うようになったようです
会社名を事業計画書の1ページめの必ず記載すること
公募要領P29に、下記の文章が追加されました。
※会社名を事業計画書の1ページ目に必ず記載し、各ページにページ数を記載してください。
※図表はA4サイズで内容が読み取れるサイズでの貼り付けにご協力ください。
複数の事業者が連携して取り組む事業の場合、事業者ごとの取組内容・役割を明確にすること
公募要領P29に、下記の文章が追加されました。複数の事業者が連携して取り組む事業の場合、事業計画書内の「1.補助事業の具体的取組内容」において、事業者ごとの取組内容、役割を明確にすることが要求されました。
⑤ 個々の事業者が連携して遂行する事業である場合、又は、代表となる事業者が複数の事業者の取り組みを束ねて一つの事業計画として申請を行う場合は、事業者ごとの取組内容や補助事業における役割等を具体的に記載してください。
内閣府の「経営デザインシート」についての案内が追加
事業計画書作成にあたり、内閣府が公開している「経営デザインシート」を活用してくださいという案内が、公募要領P30で追加されました。必須要件ではなく、推奨事項(と役所の宣伝を兼ねている)と思われます。
〇内閣府において、知財が企業の価値創造メカニズムにおいて果たす役割を的確に評価して経営をデザインするためのツール(経営デザインシート)やその活用事例等を公表しています。事業計画の作成に際し、必要に応じてご活用ください。
・首相官邸HP「経営をデザインする(知財のビジネス価値評価)」
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/keiei_design/index.html
加点項目における緊急事態宣言の影響を受けた期間が2021年1月~9月に
加点項目における緊急事態宣言の影響を受けた期間が2021年1月~9月になりました。(3次公募要領1.2版では2021年1月~8月でした)
卒業枠、グローバルV字回復枠、大規模賃金引上枠はパートナーシップ構築宣言を行っている事業者に対して加点
卒業枠、グローバルV字回復枠、大規模賃金引上枠はパートナーシップ構築宣言を行っている事業者に対して加点になりました。一般枠、緊急事態宣言枠は加点の対象ではないようです。
10分でわかる!事業再構築補助金(概要・書き方・記入例)
【9/21更新】令和3年度補正予算「事業再構築補助金」の6次公募が開始になりました。2年目を迎え、制度が大きく変わった事業再構築補助金ですが、このページではの全容を10分でわかるようにまとめて解説します。
消費税課税事業者届出書の書き方・記入例について
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 先日、納税地の所轄税務署から「消費税課税事業者届出書の提出について」という文書がきました。個人事業主は、ある期間の課税売上高が1,00 ...
-ブログ, 事業再構築補助金, 融資・補助金
ブログ 仕事・家事・育児の両立
難病の子どもたちに夢を!メイク・ア・ウィッシュ オブ ジャパンに寄付をしました
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 当社は社会貢献活動として先日、メイク・ア・ウィッシュ オブ ジャパンに金一万円を寄付をしました。3歳から18歳未満の難病と闘っている子 ...
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3.3 キャンドルを灯すと幻想的!
3.4 小さな植物やお花を活けても素敵
SNOW BALLとの出会い
私がこのキャンドルホルダーを最初に目にしたのは、仕事で初めてスウェーデン・ストックホルムに行った初日に、現地の方に連れて行っていただいた築100年以上の歴史を感じる素敵なレンガの建物の中に入っているレストランでした。
ディナーを食べにお店に足を踏み入れた瞬間、店内の重厚感のある不思議な落ち着いた雰囲気に圧倒されました。店内は照明を最低限におさえてあって薄暗いのですが、各テーブルの真ん中にはキャンドルが灯してありキラキラと宝石のように輝きを放っており、ものすごく幻想的でした。そのキャンドルこそが、今回ご紹介するコスタボダ社のスノウボウルでした。
キャンドルってこういう風に使うものなのだな…と、レストランのメインの照明としてテーブルのキャンドルが使用されている空間に心から癒されたと同時に、キャンドルをこんな風に効果的に使用することで、空間の雰囲気がグッと温かくなって安らぐのだと初めて知った瞬間でもありました。
コスタボダ社のキャンドルホルダー・スノウボウルの第一印象が素敵すぎてこれ以降とりこになり、私は帰国時に3つのスノウボウルを自分へのお土産として購入し、今も大切に愛用しています。
というわけで、今回ご紹介するのは、持っているだけで生活や心を豊かにしてくれる、コスタボダのキャンドルホルダーの魅力です。
コスタボダ(KOSTA BODA)とは?
コスタボダは、スウェーデンのガラスメーカーであり、ヨーロッパで現存する最古のガラス工場を保有する歴史のある会社で、北欧ブランドとしてもとても有名です。コスタボダ社の生み出す商品は、独創的なデザインやセンスに優れており、クオリティも良いために価格帯は若干高めではあるのですが、長い目で見ればとてもコストパフォーマンスが高く、商品を一度手にすればその上質なつくりに納得できると思います。
コスタボダの公式オンラインストアには会社説明として以下のように記載されております。
1742年スウェーデン南部のスモーランド地方で設立されたガラス工場「コスタ」に始まる。
社名はスウェーデン国王カール12世配下の二人の将軍アンダース・コスクルとスタン・フォル・ホステンの名前を組み合わせて作られ、ヨーロッパの現存するガラス工場の中で一番古い歴史をもつ。
その後、「ボダ」社との合併を経て71年社名を「コスタ ボダ」とした。
芸術性、カラー、デザインにおいて類を見ない特徴的なブランドとして世界中にファンをもち、スウェーデン王室の晩餐会でも使用されている。
現在も一流の芸術家でもある専属デザイナー達と熟練した職人達の息のあったチームプレーにより、北欧らしい芸術性あふれる製品を作り出している。
コスタボダ社は、”ガラスの中の気泡は失敗ではなく、アートと捉える”といったような今までにない発想で、ガラス業界の中でも一目置かれる存在として、今も世界中から注目を集めているのです。
キャンドルホルダー・SNOW BALLの特徴
SNOW BALLのサイズは3種類
スノウボウルのサイズはS、M、Lの3種類あります。どれも中央にキャンドルを入れる円筒型のくぼみ部分があるのですが、このくぼみ部分の大きさはS~Lのサイズにかかわらず皆同じです。キャンドルのサイズが大きくなるほど、くぼみ部分を覆うガラスの厚みが増します。
↑左がMサイズ、右がSサイズ。どちらも手のひらにのせられる大きさです。キャンドルを入れるくぼみ部分の大きさは同じです。
Sサイズでさえも手にするとずっしりと重さを感じ、ガラスの厚みと品質の高さが伝わってきて、なんだか贅沢な気持ちになります。
↓楽天でスノウボウルを購入することができます。
KOSTABOTA/Snowball/S/Candle Holder/Ann Warff/コスタボダ/スノーボール/キャンドルホルダー/アン・ヴェルフ/7067800
スノウボウルは、”雪玉”というネーミングから想像できるように、まるくキラキラした透明感のあるデザインです。氷の彫刻のようでもあり、雪のようなかわいらしくはかなげな感じでありながら、ガラスの無機質で涼しげな雰囲気も不思議に併せ持っており、こういうところは、さすが北欧雑貨!と言いたくなるセンスの良さが光っています。
表面はでこぼこしているのに、手に触れた感触はとても滑らか。そして机に置いてみると、キャンドルホルダーにとって一番重要ともいえる安定感があり、ちょっとやそっとの振動では倒れないつくりですので安心です。
この、シンプルだけれど考え抜かれたフォルムこそが、インテリアの邪魔をせず、飽きることもなく、長く愛用できる秘訣なのだと思います。キャンドルホルダーとしてではなく、インテリアとして飾っておいたり、ちょっとしたジュエリーなどの小物入れとして使用するだけでも素敵で存在感があり、その場を上品にオシャレに演出してくれます。
キャンドルを灯すと幻想的!
キャンドルに火を灯すと、とにかく幻想的な空間が広がります。
キャンドルのでこぼこした表面が、良い具合に光を散乱させて、炎の揺らめきとともに周りの空間にもキラキラと輝きを放つのです。うっとりと癒されます。
↑暗い場所のSNOW BALL。   ↓明るい場所でもキラキラと素敵に輝きます。
キャンドルの光はもともとリラックス効果があると言われていますが、このSNOW BALLは、その輝きやキャンドルホルダー自体の美しさもプラスされており、まさに極上の癒しのひとときを感じられるアイテムだと思います。
毎日の生活の疲れをいやすためだけでなく、仲の良い仲間とアウトドアやキャンプでの夜の憩いのひとときに、このSNOW BALLはきっと素敵ないろどりを添えてくれることと思います。
スウェーデンといえばオーロラ、氷のホテル、トナカイ、氷河、そして冬は極夜(ほとんど太陽が昇らない)国としても有名です。雪深く光がない冬の長い期間を、いかに心豊かに過ごすかということを追求したスウェーデンだからこそ生まれた、SNOW BALLという名のキャンドルホルダーです。はるか遠く寒い北欧の雪や氷のキラキラした世界を、このちいさなキャンドルホルダーを通して感じてみませんか?
↑本物の雪のキャンドル。
↑本物の氷のキャンドル。
小さな植物やお花を活けても素敵
↑庭のフランネルフラワーとアイビーを活けてみました。
このキャンドルホルダーですが、小さな植物やお花を活けるのもおすすめです。私は時々、気分転換で庭に咲いた花や植物を活けています。
SNOW BALLの透明感のある雰囲気が植物のグリーンと相性がとても良く、涼しげです☆テーブルにさりげなく飾ってみても、存在感があってその場がパッと明るくなりますよ。
水替えが面倒な方は、こまめな水やりを必要としないエアープランツを飾ったり、小さな鉢植えの多肉植物をこのSNOW BALLに合わせてみてもオシャレだと思います。
北欧ブランドとして世界的に有名なコスタボダのキャンドルホルダー”SNOW BALL”をご紹介いたしました。家でのリラックスタイムや、アウトドアやバーベキュー、キャンプの夜など、様々な場面を癒し空間に変えてくれるSNOW BALLのキャンドルホルダーです。
極寒の雪国でしか味わえない幻想的な世界を、上質なSNOW BALLのキャンドルホルダーで身近に感じてみてはいかがでしょうか?
北欧 インテリア 雑貨 【KOSTA BODA】 コスタ ボダ SNOWBALL スノウボウル キャンドルホルダー(S)/ ガラス 北欧 ティーライト シンプル ギフト スノーボウル
・無機質でオシャレな雰囲気が魅力!ガラスの不思議な癒し雑貨”ラジオメーターの魅力”の記事もおすすめですので、良かったらチェックしてみてくださいね。
↓私のおすすめの世界各地のオシャレな雑貨を取り扱う雑貨屋さんサイトです。眺めるだけでも癒されますよ。
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名前:Cherry Che(チェリーチェ)
ハンドメイドショップをOPENしました♪ minneとcreemaのサイトを良かったら覗いてみてくださいね!
Cherry Cheさんの作品一覧 | ハンドメイドマーケット minne
Cherry Che(チェリーチェ)のギャラリー | ハンドメイド通販・販売のCreema
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
アメリカ・ミシガン州に4年半駐在妻として生活していました。アメリカで妊娠・出産・育児、英語の勉強、その他沢山の経験をしましたので、それらを活かして、アメリカでの生活情報やおすすめのグッズ情報、また、私が大好きなハンドメイドの情報などを発信していきたいと思います。


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2 グッズ、ガチャ、ラルカフェは大混雑するので余裕を持って
グッズ売り場やら、ガチャやら、ラルカフェやら。
どこもかしこも混雑で、開演2時間前に行ったくらいでは、普通に行列で全部は回れなかったんですよ。
ガチ勢の方々は、早朝から並ぶみたいなことをされていたようですが、やっぱり僕らの2時間前は行くのが遅すぎたなと反省。
結果的にグッズは買ったけれど、ガチャ回せてないし、ラルカフェも何も食べられず。
うう・・ラルク規模のライブにそもそも行くことが少ないので読みが甘かった(汗)
効率よくライブ会場を回るなら「通販」も視野に
「現地で買う」のは楽しいのですが、かなり人が多いので現地買いにそこまで思いが無い方は、通販購入をおすすめします。
もちろん、通販でも売り切れが出ている商品もあるのですが。事前に買って持っていくことで、少なくともグッズ並びの時間ロスは無くせるので。
せっかくライブ会場に行ったのに、ああ~あっちも行きたかったなと。僕らみたいな思いをする方が少しでも減ればいいなと思います。
3 「会場限定ステッカー」がグッズ購入+チケットQRコード見せで貰える
これ知らずにグッズ売り場に行ったけれど、ファンならもらっておくに越したことはないです。会場限定ステッカーといって、まあシールなんですが(笑)
グッズ購入者がチケットQRコードを見せることでもらえる仕組みでした。僕も友人と一緒にもらったけれど、記念品として持ち帰りました。
会場で何も買わない予定の人でも、いちばん安いグッズをセットで買うとか考えておいたほうが良いかもしれませんね。もしくはお土産とか、実用性のあるものとか。
逆に、この限定ステッカー欲しさにグッズ売り場に並んでる人も多いんじゃないかなと思っちゃいましたねw
4 グッズ(特にペンライト)売り切れに注意【ステッカー目当て大変】
今日名古屋のL'Arc〜en〜Cielのライブに行ってる娘、ペンライトがまた売り切れてたって😭大阪城ホールの時も売り切れていました😭
両手持ちしてる人もたくさんいて…
購入数を制限するのは難しいのかな?
並んでるのに、途中で売り切れは悲し過ぎる😭😭😭
— Moët (@Mot92661214) 2020年1月18日
ちなみに、グッズに関しては売り切れがあるので注意です。特にペンライトの売り切れってどうなの?と思いました。限定2本までとされていたようで、さらに売り切れって・・。
他にも色々とグッズ売り切れの案内放送がされていて、現地で欲しくなったけど買えなかったパターンは多かったのではないかと思われます。
ライブQRコード提示で、会場限定ステッカーがもらえるんですが、いちばん安いペンライト500円で貰おうと思ってる方は注意。
ペンライトが売り切れると、その次に安いのを最低でも買わないといけなくなるので。てか、大阪で売り切れて名古屋会場でも売り切れってペンライトの在庫少なすぎるのでは・・?
5 ビデオカメラなど持ち込み禁止だが・・
これは事前に注意書きされていたので理解しているのですが。「要はビデオを出さなきゃいいんでしょ!」と理解して入場しようとしたんですが。
「ビデオカメラなどお持ちではないですか?」と聞かれたので、「持っています」と答えたんですよ。
すると、普通に預けることになって、帰りにまた取りに行かないといけない手間が発生しましたw
ライブ会場内で堂々と撮影する人なんてありえないですが、それでもそういう人物がいるんだろうと思うと納得。
ただ、「ゴリゴリにスマホを持ち込める段階で、ビデオカメラだけ取り上げても意味なくね?」みたいな気がします。預けて壊されたら保証もされませんしw
黙っていたら取り上げられることもなかったので、持ってるとか言わなきゃよかったです。ライブ参加者にはついでに観光してる人もいると思うので、カメラを持ってるケースも多いと思うんですけどね。
終わり 事前対策してラルクを最高に楽しんでください
ビッグバンドなのでこれくらい知っておけよって話なのですが(汗)
ラルクツアー常連さんでも困惑している方が多かったので、注意として書かせていただきました。
まだまだツアーが続きますが、事前対策できるところは対策して、ラルクを最高に楽しんで頂ければと思います。
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―事業のすそ野を広げ、LED照明を市場投入しました。
「培ってきた金型や部品の生産ノウハウを活用し、プラスチック成形品を生産したい。今春、LED照明事業に参入し、岡山県庁やトマト銀行などに採用された。自社でカプラやシェードなどの部品を生産し、組み立ては全額出資子会社で就労継続支援A型事業所の岡山ハーモニー(岡山県吉備中央町)が担っている。まずはこのLED関連の成形品から手がけたい。自社ブランドがあれば、皆のモチベーションも上がる」
初の自社ブランド「ONIK LED」は 岡山県庁の省エネに貢献
―日刊工業新聞には開発から生産、販売までのモノづくり情報が満載です。ビジネスの役には立っていますか。
「自動車や機械に限らず、全ページに目を通している。顧客の記事が掲載されていることも多く、役立っている。最近はロボット関連の記事に興味があり、無人化や省力化などがとても勉強になる。また月曜日に1面で連載している『リケジョ』も楽しみだ。製造業への女性進出はまだこれから。マイノリティーという点では障がい者も同じ。いろいろな課題を乗り越えて頑張っている彼女、彼らの活躍を後押ししたい」
―会社が変わり、産業界が変わることで、社会も変わりますね。本日はありがとうございました。
【略歴】  難波 健(なんば・けん) 99年工学院大学機械工学部卒、同年オーニック入社。06年製造部長、12年社長。北海道出身、42歳(18年10月現在)。


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ファミリークロークって何?っていう人もいると思うのでまずはご紹介を。
ファミリークロークとは
ファミリークロークとは、外出の時に必要なアイテムをまとめて収納するためのスペースです。
一部のスペースが玄関と土間続きになっている場合が多く、ゴルフバッグや遊び道具をしまうための土間収納があったり納戸があったりします。
正直私たちは、収納部屋としてはファミリークローゼットがあるので無くても大丈夫なんですが、玄関横に元々応接室があり、今後特に応接室に来てもらうようなお客さんが来る予定もないので、せっかくならクロークにしちゃえ!ということでプランに入れました。
しかし作るからには本気。
わが家では夫婦会議の末、ファミリークロークに
等々を収納することにしました!
レターボックスは引き出しごとに家族の名前を書いておき、郵便物を宛て名ごとに入れることにします。
なんか会社みたいですが、勝手に家族の郵便物を捨ててしまったり失くすトラブルも防げそうなので、これが一番効率が良さそうですよ~。
ファミリークローゼットを作るお家は、お出かけ道具があまりなければクロークがなくても全然大丈夫だと思います。
③シンクは大きなものを選ぶ(L字型にしました)
今住んでいるアパートのシンクが狭くて、鍋やフライパンが洗いにくくてイライラしてました。
また、引っ越したら庭の畑から野菜を収穫してまるごと洗うときにもシンクは大きい方がいいだろうな〜と思っていたので、大きいシンクを探しました。
そしてトクラスのL字型(V字型)シンクを発見したのでこれに決定!
引用元 : http://www.toclas.co.jp/kitchen/berry/plan.html
旦那が料理上手なので、これだけシンクや調理スペースが広ければがっつり手伝ってもらえそうです(笑)
お家によって何人で料理を作るのか、どんな風にシンクを使うのかも家によって違うと思いますので、家族で話し合って決めてくださいね。
④食器洗い乾燥機を設置する
工夫というか設備なんですけどね。
ハッキリ言って、私はお皿洗いが嫌いです。
ご飯を食べ終わって満腹感と幸福感に皆が浸る中、自分だけ食器をせっせと洗うんですよ?
今毎晩やってますが、「この不公平感はなんだろう…」という気持ちがこみ上げてきて、良い気分には到底なれません。
それが妻のつとめだなんて言葉は聞こえません。あーあーあー。
という訳で、文明に頼っちゃいます!
ビルトイン食洗機というとスライドオープン式が一般的ですが、わが家は容量を考えてフロントオープンタイプを選びました。
ガスコンロのゴトクもステンレスを選んで、食洗機で洗っちゃう予定です!
安いビルトイン食洗機の探し方はこちらを参考にしてみてください↓
リフォーム費用を節約するためにやるべきこと。
⑤衣類乾燥機を設置する
私は雨の日に部屋干しするのが嫌いです。
家の中に洗濯物があると湿度が上がるし、洗濯物は生乾きの変なニオイがするからです。
そこで、衣類乾燥機を洗面所に取り付けることにしました。
家庭用の衣類乾燥機は電気式が一般的のようですが、ガス乾燥機を強くオススメします。
なんといっても、乾燥時間が全然違います!
20分もあれば大抵の衣類は乾きますからね。
また、ガス代はかかりますが、電気代が圧倒的に安く済むのでランニングコストも安くなるとみています。
週末にまとめ洗いをすることになっても、あっという間に乾くのでありがたいです。
ちなみに、コインランドリーにある乾燥機はほとんどがガス式です。
工事費が高いかもしれませんが、長い目でみればガス乾燥機の方が圧倒的にコストパフォーマンスに優れていると思います。
ガス会社でキャンペーンをやっていると値引きもしてくれる場合もあるので、興味のある人は相談してみると良いかもしれません。
私は超絶ズボラ人間で、家事を頑張ることにやる気が見いだせない主婦です。
文明や工夫を凝らして作業を効率よく、楽にすることができるという意味では仕事も家事も同じだと思っています。
ファミリークローゼットなんかは洗面所のスペースを活用すれば、リフォームをしなくてもある程度は可能性だと思いますので、最低限家族全員分の下着とパジャマは洗面所に移動させてみると随分家事が楽になりますよ。
これから家を建てる方、リフォームをする方、家事をもう頑張りたくないという主婦の方、ぜひお役立て下さいませ。
リノベーション, リフォーム, 専業主婦 ぽてっち
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特に、同棲しないで結婚した夫婦に多いのは、「結婚して一緒に住むようになってから相手の知らないことを知った」という意見が多いですね。
日々の習慣、掃除や洗濯のやり方は人それぞれです。また、金銭感覚一つとっても「そこにお金使うの?」「もっと節約しようよ!」と思う面も・・・
付き合っているだけなら、だらしなさや金銭感覚も隠せるところも多いです。
しかし、一緒に住むと丸裸になるので、意外な部分が見えてくることもあります。
なので、結婚してから後悔しないためにも、同棲をして相手の普段の生活を知っておくというのも大切です。
結婚してしまうと、安心感が生まれなかなか直してくれない部分も多いので、彼氏彼女のうちに知っておくことが重要だったりします。
3.同棲する部屋の広さ・間取り
同棲したい!と思った段階ではあまり頭にない人も多いですが、同棲する部屋の広さは大切です。
実際に、「同棲した時にどんな間取りに住んでいたか?」というデータです。
画像:LIFULL HOME'S
最も多いのが、2LDKです。
また、1Kという回答も多いですが、これは転がりこんできたというパターンが多いためと思われます。
基本的には、同棲するのであれば、2LDKを選ぶカップルも多いということです。
郊外の賃貸であれば、1LDKも2LDKも家賃的にはあまり変わらないので、「割り勘になるし、どうせなら広めの家で!」と考えるカップルも多いのでしょう。(実際、大阪や千葉などの郊外なら月1~2万程度の違いが多い)
それに、喧嘩した時などもう一つ部屋がある方が良いという意見もあります。
4.同棲するタイミング
次に同棲するタイミングです。いつから同棲するのがベストなのか?と考える人もいるでしょう。
実際に、同棲したタイミングの交際期間のデータが下記になります。
意外と「1年未満で彼氏と同棲した」というカップルが半数を占めています。
同棲するカップルは付き合い始めからラブラブで、そのままの関係性が続いていることもありますし、付き合って1年以内には同棲しているカップルが多くなっています。
なので、「早いのでは?」と思うかもしれませんが、仲が良く同棲したいと思っているのなら早いということはないでしょう。
同棲するときに彼氏とモメること!
実際に同棲した時にどのようなことで彼氏とモメるのか?ということを見ていきましょう。
5.彼氏が同棲してくれない
彼女側が同棲したい!と思っていても、彼氏が嫌がることが多いです。
最も多い理由は「一人の時間が欲しい」というもので、やはりいくら好きでも一人の時間を作りたいと考える人が多数派です。
男性は、同棲=めんどくさいと思っていることも多いので、同棲したいのであればいかにメリットがあることであるかわかってもらう必要があります。
会う時の移動時間が無くなる
など、金銭面や時間の面でめんどくささがなくなるよ!と伝えることで、納得する男性も多いです。
また、今よりもすることを嫌う彼氏も多いので、掃除や料理など負担が増えないようにすることを提案するのも一つでしょう。
普段、夜ご飯をコンビニや吉野家、定食屋などで済ませている男性は、料理の手伝いや買い出しをすることを嫌う人も多いです。
なので、負担が増えたり、今までのリズムと崩れることを嫌う人も多いので、同棲の段階では家庭的な生活を望んでいない男性もいます。
6.彼氏に同棲を提案されて悩む
そして、逆に彼氏に同棲を提案されて悩む女性も多いです。
だらしない部分を見られたくない
引っ越しがめんどくさい
束縛が強くなりそうで怖い
「だらしない部分を見られたくない」「家事が苦手」という部分は、ある程度覚悟するしかないでしょう。
同棲したい!と思っているくらいの彼氏であれば、整理整頓のだらしなさや、家事が得意ではないということくらいは受け入れてくれるでしょう。
それに、いずれ結婚をしたい!と考えているのなら、いつかは見せないといけない部分です。
完璧なものを見せようとするのではなく、ある程度はありのままを見せる必要も出てくるでしょう。
そして、「もう少し相手のことを見たい!」という考えに関しては、彼氏に素直に伝えてみるもの良いです。
一度同棲してしまうと、別れるときも大変ですし、引っ越し費用など出費もかさみます。
期限を決めて「1年たってからにしない?」「春は引っ越し料金高いから、秋くらいにしない?」という風に言ってみるのも良いでしょう。
7.親の反対や親との問題
お互いに同棲したい!と思っていても、相手の親や自分の親が反対していることも多いでしょう。
例えば、あなたの親が彼氏の収入や仕事面を認めていないこともあるでしょうし、固い家柄なのであれば同棲自体を許さないという場合もあるでしょう。
もしも、反対されていてどうしても同棲したい場合、2人とも一人暮らしなら、あなたの家もありつつ同棲するというのが一番やりやすいです。
彼氏側の家を少し広い家にして、あなたの家は残しておく(もしくは安い家に引っ越す)という形であれば、親にバレることは少ないでしょう。
反対している側が実家暮らしの場合、かなり難しいと思いますが、まずは1人暮らしを始めるというのも良いです。
そうすれば、上記のように、半同棲生活にすることができます。
親の反対に関しては、もう大人なわけですし、しっかりと話して納得してもらうか、ある程度、意見を伝えたのであれば強引に進めるしかないでしょう。
彼氏と同棲するときの不安
彼氏との同棲では、「したい!」「したくない!」に関わらず、不安がつきものです。「同棲前に彼女が感じる不安」をまとめました。
8.お互いのお金の問題
同棲とお金の問題は切っても切れない関係性にあります。
普段付き合っていて、相手の金銭感覚にストレスを感じている人もいるでしょう。
「何にお金を使うか?」「どこを節約するか?」ということは価値観の問題なのでストレスに感じることも多いでしょう。
同棲する時も、「安い方の物件でいいよ!」と思う人もいるでしょうし、「駅近・新築・広さ」などこだわって住む人もいます。
同棲したくてもあまりにも金銭感覚にズレがあったり、割り勘する場合は負担が多くなるようなら、考え直す必要があります。
また、彼氏がギャンブルをしていたり、借金があると、最終的にはあなたがお金を出さないといけないことになってしまうかもしれません。
借金がないか?ということは確認しておくようにしましょう。一度聞いておけば、もし隠していても嘘をついていたのは相手なので優位に立つことができます。
そして、「彼氏の収入が少ない」「貯金がない」という場合は、ちゃんと生活費を計算してから同棲するようにしましょう。
基本的には2人が今も一人暮らしなら節約できるわけですが、どちらかが実家暮らしや、2人とも実家の場合は費用がかさみます。
2人の毎月の収入から月の支払いを計算してみて、計算するようにしましょう。
9.家事の習慣が違うという不安
金銭面は何とかなりそうという人でも「そもそも同棲がうまくいくかな?」「2人で住んでやっていけるかな?」という人も多いでしょう。
今までは、自分のことだけをしておけばよかったですが、2人となると、役割分担も出てきます。
まず、同棲するときに役割を決めておくことが大切です。
「料理を作るのは彼女・片付けは彼氏」「料理は彼女・掃除はすべて彼氏」など決めておくことで、あとからもめることもありません。
それに、軽い考えで同棲を考えている彼氏であれば、はじめに行っておくことも大切です。
今まで実家暮らしの場合は特に注意しましょう。
また、基本的には、作業量としてはお互いが家事をすれば今までよりも少なくなるわけです。
なので、あとは「掃除するタイミング」や「料理をする頻度」の価値観さえ合っていればトラブルになることは少ないでしょう。
掃除は週1回でいい!と考えている彼氏からすれば、「毎日掃除するから家事増えるんだよ!」と思われてしまいますし、簡単に料理を済ませる彼氏であれば「毎日しっかり作るから、料理や後片付け大変なんだよ!」と思う人も多いでしょう。
金銭的に負担にならないのであれば、週2回は外食にすることで家事の負担も減ります。
選択に関しても、少し大きめの洗濯機を買っておくことで、頻度を2日に1回から3日に1回にすることもできるでしょう。
完璧に家事をすることを考えるのではなく、お互いに負担の少ない状態にするということも大切です。
10.「生活習慣が違う1」仕事の時間
仕事の勤務時間・休みが違うという場合、同棲することに不安を感じている人もいるのではないでしょうか?
しかし、仕事の時間が違う場合、意外と一人の時間が作れるので、良いという人も多いです。
同棲前はできるだけ一緒にいたい!と思っていてもいざ一緒に住むと、「一人の時間も欲しい!」と思う人も多いです。
なので、出勤時間や帰宅時間が違うということは良い方向に働くカップルもいます。
ただ、夜勤と日勤の違いがある場合は、お互いの寝る部屋を別にるするなど工夫が必要です。
また、「平日休みやシフト制」と「土日休み」という違いの場合は役割分担しやすいというメリットもあります。
平日の昼間しかできないことをやっておいてもらったり、自分が仕事行っている間に買い出しに行ってもらったりと、休みの日の違いは効率よくなることが多いです。
今までも、休みの日が違ったでしょうし、むしろ一緒にいる時間は増えるので良い関係を気づいていけるカップルも多いですよ。
11.「生活習慣の違い2」寝る時間や家での過ごし方
寝る時間が違う場合や、家での過ごし方の違い、友達や仕事の人と過ごす時間など、日々の過ごし方で生活習慣が違うので不安という人も多いです。
寝る時間が22時の人もいれば、不眠症気味で深夜2時くらいにならないと眠れないという人もいます。
この様な場合も、寝る部屋を分けておくか、ソファーなどで寝れるような環境にしておくというのもおすすめです。
中には、仕事を家に持ち帰り遅くまでする人もいるでしょうし、相手は朝早い場合もあります。
そんな時に毎回起こしてしまっていると、睡眠時間が短くなって神経質な人はストレスになることもあります。
そして、外で過ごすことが多い彼氏の場合は、同棲しても外にいることが多い人もいます。
「残業」「飲み会」「友達と会う」「趣味」などで外出することが多い場合、同棲したからと言っていきなり習慣を変えるのも難しいです。
そのあたりは初めから、理解しておく必要があります。
彼氏と同棲してからの問題
同棲の問題は、同棲して半年後、1年後に出てくることも多いです。
12.彼氏にイライラする
同棲していないころは、相手のだらしない面が見えなかったので不満もなかった人も多いでしょう。
しかし、一緒に住むと見えてくる部分も多いです。
電気の消し忘れやドアの閉め忘れ
休みの日にひたすら寝ている
ずっとスマホでゲームやYouTubeを見ている
この様なだらしない一面を毎日見て、ストレスを感じる人も多いです。
同棲前は、相手の家に泊まりに行く回数を増やしたり、一度半同棲生活をして、相手の癖や適当な部分を見ておくことも大切です。
また、一緒に生活するわけなので「嫌な部分」は我慢しないではっきりと言うようにしましょう。
食生活に関しては、女性は特にダイエットや身体に良いものを採るように心可掛けている人も多いお思います。
なので、彼氏と食べるものが合わない場合は、一緒の食事は週3回にして、残りは別の物を食べるというのもおすすめです。
また、一人暮らしの時は、1日中家でダラダラ過ごしている人も多く、それが同棲生活で見えるとだらしないと思うこともあると思いますが、ゆっくりと過ごすことも大切な時間なので、ある程度許容しましょう。
同棲すると、今までのような特別感がなくなってきます。
デートだからと、行楽地や外食に行くことが多かった今までと比べれば、家で食事を済ませたり、一緒に家で映画を見たいりという時間に変わることも多いです。
なので、不満に感じてしまう女性もいます。
貯金をしようと外出を控えるカップルも多いと思いますので、「何を目的ににするか?」ということを考えて、「休みの日は楽しむのか?」「将来のためにできるだけ貯金するのか?」話し合っておきましょう。
同棲すると、休みの日の行動や仕事終わりの過ごし方などマンネリ化するカップルも多いです。
今までは、月2回だったから会うことに特別感もあって、同じことをしていてもマンネリに感じることは少ないです。
しかし、同棲すると、よりパターン化してしまうので、マンネリ化しないように言ったことがない場所に行ったり、たまには遠出したりするようにしましょう。
同棲すると一緒にいる時間が長くなるのはいいですが、その分喧嘩が増えます。
今まで喧嘩をしたことがないカップルでも、今まで我慢できていたことでも、ずっと一緒にいればぶつかるようになってきます。
ただ、喧嘩をしないカップルはごく僅かなので、付き合っていればいつかはぶち当たると思いましょう。
喧嘩のたびにお互いの本音がわかり将来につながっていくという風に考えることも大切です。
逆に言えば、今まで「週に1回」や「月に2回」なら我慢できていたことでも、本当は嫌だったということに気づくことができます。
将来の結婚を考えると、その面を知っておいた方がいいので、同棲しないとわからない自分の気持ちもわかって来るでしょう。
16.彼氏と結婚できるかどうかがわかる
同棲のメリットは、金銭的に節約できたり、彼氏と長い時間一緒に入れるということもあります。
しかし、最も大切なのは結婚してもやっていけるかということです。
ここまで彼氏との同棲で色々な内容を紹介してきましたが、同棲をして別れるということは=結婚することはできないということです。
2人の将来を考えるうえで、同棲をしておいた方が良いというのは事実です。
同棲をしてそのまま結婚したカップルも、別れししまったカップルも「同棲しておいてよかった!」と思っている人ばかりでしょう。
同棲しないまま、結婚まで普通に付き合って結婚してから相手の知らなかった部分を知って後悔しているカップルが多いということでもあります。
「同棲したい!」と思うのであれば、しておいて損はないでしょう。
彼氏と同棲するときにまずするべきこと!まとめ
同棲する前にまずしておいた方がいいことをまとめておきます。
お互いに「同棲したい!」という気持ちになること
すべて割り勘にするのか?話し合う
どんな家(間取り)で住むのか決める
家事の分担をどうするか決める
最低限、この4つは話しておきましょう。
どちらかがいやいや同棲するのはよくありません。
そして、話しにくい面もあると思いますが、「お金」「間取り」「家事」といった現実的な面をしっかりと話し合っておくことが大切です。
逆に言えば、そのほかの面は同棲を始めてから話し合っても解決できることなので、問題ありません。
面倒な面も多いですが、幸せな同棲生活をするために、あらかじめ確認しておきましょう。
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text:
要は座っている時に尾てい骨に圧力、負担がかからなければいいので、座り方を工夫することが求められます。
理想的なのは正しい姿勢で座ることで、背筋を伸ばしてピンと座れば尾てい骨への負担も最小限に抑えられます。
ですが、長時間座っているとどうしても姿勢は悪くなってしまいがちで、気付かないうちに尾てい骨への負担が大きくなっています。
もっと直接的に尾てい骨への負担を減らすなら、中央部分に穴の空いたドーナツ型の座布団やクッションを使うのもおすすめです。
これなら尾てい骨への圧力がかからなくなり、より快適に座ることができます。
座る時間は減らせないという方もいるでしょうから、こうしたアイテムも利用しながら対策をしていきましょう。
座りっぱなしだと尾てい骨に負担がかかり、痛みを感じるようになります。
最悪の場合、尾てい骨が歪んでしまうこともあるので、ドーナツ型の座布団やクッションも使いながら、毎日の負担を減らしていくように心がけましょう。
おススメの円座クッションを紹介!
筆者が愛用する円座クッションから、筆者が欲しいと思う円座クッション、
座りっぱなしの生活が多い筆者の独断と偏見でおススメのクッションを紹介します!(笑)
①おしりにも背中にも使える便利クッション!
これは筆者が愛用している円座クッションです。
おしりに敷いて長時間の座りっぱなしで痛くなるのを防ぐでもいいですし、背中に当てて姿勢矯正する目的で使ってもGood!
凡庸性が高いので重宝しています。
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②骨盤矯正にも?なかなかへタれない低反発クッション
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低反発なのにある程度固さがあり、中々ヘタれず、尚且つ姿勢矯正・骨盤矯正にも向いているとのことで、
このお値段でかなり高機能だな!と思います。
見た目もシックなデザインでオフィスの椅子に置いても違和感がないですし、座っているだけで美尻効果があるなら女性としては是非とも手に入れたい円座クッションです。
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③起毛とメッシュのリバーシブルで夏冬も快適!低反発円座クッション
整骨院院長と柔道整復師が監修した低反発の円座クッション。
筆者、これも狙ってます(笑)
ボーリング15ポンドを乗せてもゆっくり沈み、しっかりとおしりを包み込む丈夫さを証明しています。
何より嬉しいのはカバーが起毛とメッシュのリバーシブルになっていて、夏の暑いとき・冬の寒いときでも快適に座れるところ!
暑いときは本当におしりから熱を帯びて蒸れていきますから、これはかなりユーザーの悩みを理解した商品だなと思います。
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それでは、「へべすdeヘブンナイト」の模様ををお伝えしていきましょう。
「へべすdeヘブンナイト」の仕掛け人
今回の「へべすdeヘブンナイト」の仕掛け人はこのお三方。
まずは、宮崎産業経営大学の墨昌芳(すみまさよし)先生。
先生は、3年前から「へべす」を研究対象として、学生さんと共にマーティングとPR活動をされています。
今回、黄色と緑の「へべす」の両方を知ってもらうために、11月のこの時期を選んだのだそうです。
黄色い「完熟へべす」は、酸味が柔らかく、ジュースやお菓子など加工に適していて、特に鍋には最高に適しているそうです。
続いて、みやざきブランドアンバサダーの竹井倫世(たいけいみちよ)さん。
フードアナリストでもある竹井さんは、この日の会場となった「みやざき晴日」を運営する(株)コンフォートダイナーの副社長でもあります。
経営する各店で、「へべす」を通年で提供されており、その無限の可能性を一番感じられていらっしゃいます。
「酸が立たず、いろんな種類のドリンクにも合い、料理でも和食、イタリアン、フレンチと何でも合う素材である。」
最後に似、空飛ぶフードアナリスト・河原真友子(かわはらまゆこ)先生
横浜と宮崎の2ヶ所に拠点を持つ河原さんは、早くから「へべす」に注目し、横浜で「へべすナイト」や料理教室において、その魅力をPRされています。
何よりも香りがいい「へべす」は、
「どの食材にも合う。野菜にお肉、ドリンクにも料理にも、また加工品にも調味料にも幅広い無限の可能性を持っている。」
皆さんのお話の中に登場する「へべす」のキーワード、
これらの言葉は、今回「へべす」を堪能して、一番感じたことでした。
「へべすdeヘブンナイト」スタート!!
日向のへべす消費拡大プロジェクト会議会長で生産者でもある黒木和之さんによる乾杯により、宴がスタートしました。
黒木さんはご挨拶の中で、
「日向から門外不出であった『へべす』が、認知度と人気が高まってきて需要と供給が追いつかなくなってきた。
そこで県内で生産を広め、全国にへべすを広めて行きたい。
いずれは、『日向のへべす』から『宮崎のへべす』へとなっていくものである。」
とおっしゃっていました。
「へべす」はどのドリンクにも合うとの事で、みなさん、ビールにも酎ハイにもカクテルにも、果汁を搾ったり、そのまま入れて飲んだりしていました。
乾杯後、「合う~、すごく美味しい~」「爽やかになる~」「ほんとに合うわ」などといって声が飛び交います。
黄色い完熟へべすは、口当たりのまろやかさが蜜柑のように感じられ、美味しいです。
それでは、「へべす」を使った本日の料理7品をご紹介しましょう。
「へべす」を使った7品の料理を紹介
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また、滑った斜面のトレースが、翌朝には綺麗に無くなっていることをリセットと言うのですが、これがスキーヤー・スノーボーダーにとって、とても重要です。
例えば、70㎝の雪が1週間に1回積もるよりも、毎日10㎝ずつ積もった方が良い。降雪時は多少の風を伴うことが多く、少量の降雪でもドライであれば、雪と風との共同作業で斜面をきれいにリセットしてくれるわけです。
北海道の中でも、この地域の雪が特別なのは、羽雪や泡雪と表現される、
圧倒的な軽い雪がたっぷり降ることにあります。
北海道がいかに恵まれた雪の天国であるかに気付いた僕は、嬉し過ぎて、毎日昼食を食べる時間も惜しんで滑りまくりました。
僕は札幌在住ですので、札幌近郊のスキーエリアやニセコエリアで滑ることが多かったのですが、海外から来たスキーヤー・スノーボーダーが「人生で一番良い雪だ~!」と至る所で叫んでいるのを聞いて、嬉しいと同時に、ちょっと思うところがありました。
確かにニセコや小樽周辺の降雪量は特筆すべきものがあります。しかし、クオリティという視点で言うと、もっと素晴らしい場所を知っていたからです。
僕は30年近くかけて世界中を滑りまくってきましたが、今まで滑った良い雪をランキングにするとしたら、そのトップ3に入るのが、全てこのエリア。旭岳が1回、富良野岳が2回だったのです。
北海道の中でも、この地域の雪が特別なのは、羽雪や泡雪と表現される、圧倒的な軽い雪がたっぷり降ることにあります。 胸までの積雪でも、スキーを自由自在に動かすことができ、その雪に身を委ねながら、雪山を風のように滑り抜ける感覚は、他の何にも代えられない快感。
そして、標高が低い山々に岳樺などの広葉樹が大きく枝を広げるため、木々の間隔が広いのも特徴です。滑走するのにちょうど良い木の間隔の森林は、ヨーロッパのアルパインに比べて風の影響を受けにくく、ドライでフワフワな状態がキープされます。そして、荒天や視界不良の時でも滑ることができる。
つまり、12月~3月は必ずどこかにパウダースノーが残っているという夢のような世界だったのです。
↑夕陽に映える冬の十勝岳連峰。中富良野町はこの峰々の麓に広がる。
スキーを背に世界を旅するRIDE THE EARTH シリーズの8作目『HOKKAIDO POWDER BELT』。児玉毅、佐藤圭が初めての国内撮影の場として選択したのは、北海道の中央部、極上パウダーの聖地、大雪、十勝エリアだった。 (エイチエス株式会社2021年11月発売。定価2000円+税)
外国人が日本の雪に着目し始めた時、真っ先にその対象となったのがニセコでした。豊富な雪と、日本らしい景観である蝦夷富士(羊蹄山)と温泉の存在で、世界中のスキーヤー・スノーボーダーの憧れの地となった。その後に続いたのが、日本一のスケールを誇るスノーフィールド、長野県の白馬バレー。この二つのフィールドは、ダイナミックな景観が広がり、いくつものスキー場が集約されていることで、ひとつの商品として売り出すことが可能で、大きなブランド力を持つことができた。こうして、ニセコと白馬の名は、一気に世界中に轟いていきました。
一方、ニセコに勝るとも劣らない北海道の内陸にあるスノーフィールドは、一部のファンに絶対的な支持を得ながらも、なかなか広まっていかなかったのです。
そんな現状を「もったいない」と思っていたのが、元スキージャーナル編集長で、中富良野町でロッジを営む加藤雅明さんです。加藤さんがヒントをもらったのは、カナダ内陸部にある『パウダートライアングル』と名付けられたエリアでした。ファーニー、レッドマウンテン、ホワイトウォーターという中規模スキー場があるエリアは豊富な積雪と雪質に恵まれた地域ですが、世界的なリゾートであるウィスラーやバンフの影に完全に隠れてしまい、海外からお客さんが訪れるようなスキー場ではありませんでした。
しかし、3つのスキー場のエリアにパウダートライアングルと言う呼び名を付けたところ、口コミレベルで噂が噂を呼び、世界中からパウダースノーフリークが集まる場所になったのです。
北海道の内陸部も、トマム、富良野、カムイ、旭岳、黒岳を始めとする、素晴らしい雪質を誇る魅力的なスキー場があるものの、それぞれのスキー場が離れており、地域としてのブランド力に欠けていた。そこで、加藤さんは、パウダートライアングルをヒントに、大雪山~十勝岳連峰を中心とした広域の粉雪圏を『北海道パウダーベルト』と名付けたのが始まりです。
このエリアには、世界のどこにもマネができない最高のクオリティを誇る5つ星の雪があるのは事実。
でも、魅力はそれだけではありません。
繊細で美しくヘルシーな日本食の素晴らしさは言うまでもありませんが、日本人は世界中の料理を更に美味しくアレンジし、しまいには家庭料理にしてしまうほど優れた食文化を持っています。それに加え、大雪山や十勝岳連峰から渾々と天然水が湧き出し、美味しく豊かな農畜産物、新鮮で良質な山海の幸に恵まれている。これだけの条件が揃って、料理が美味しくないわけがないんです。そんな料理が、スキーが盛んな国々の水準で考えると、驚くほどリーズナブルに味わうことができる。
また、観光的にも、独自の歴史や文化、自然があり、温泉があったりと筆舌しがたいほど。雪という絶対的な魅力と、北海道の様々な魅力が相まって、世界中から観光客が集まるようになってきたのです。
僕は、北海道パウダーベルトの可能性にワクワクが止まりません。そして、北海道パウダーベルト全体を俯瞰できる、ちょうど真ん中にあるのが中富良野町です。
どうでしょう。ちょっと考えてみませんか? 世界中のスキーヤー・スノーボーダーが羨む雪を「恵み」として受け取るのか、「厄介者」として扱うのか…。
その差はとても大きいと思うのです。
↑スケールの大きさ、地形の複雑さも十勝、富良野岳周辺の魅力のひとつ。
↑息もできないような粉雪に身を躍らせる。
↑世界屈指のパウダーが北海道の真ん中にある。
その時、藤野博士は、こうして見ると北海道、特に大雪や十勝の雪ほどすばらしい雪はないと思うよ、としみじみいった。
「ミウラよ、大雪あたりのほんとの粉雪、たとえば零下二十度くらいに冷え込んだ時に、風もなくふんわりと積もった雪の空気の密度は、なんと九十七%にもなるのだ」という。
わが大雪や十勝の山々は、冬になると世界でも最上級の雪を身にまとっているのだと、あらためて懐かしく思いかえされた。
三浦雄一郎 『日本の名山 大雪山 博品社』より
1974年札幌市生まれ。極地、高所、僻地、世界の隅々まで滑り尽くすことを生涯スキーの目標に掲げる冒険プロスキーヤー。読ませる文章、魅せるスキーという技を持つスキー界の才能。
1972年札幌市生まれ。2009年から上富良野町に移住し、スキー/スノーボードのパウダーシーンを精力的に撮影。広告・雑誌に数多くの作品を提供している。児玉毅とタッグを組み世界を巡る。


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そういったことを防ぐために、緩めの条件を設定することをおススメします。必要な条件の中に優先順位を付けて、どこまで譲歩できるかを明確にするわけです。「これだけは絶対に譲れない」というポイントが明確になれば、幅広い求人を選べるようになるでしょう。
将来につながる仕事かどうか
シングルマザーになると、子供が成人するまで働き続ける必要があります。それまでに再婚して仕事を辞める可能性もありますが、自分が一生家庭を支えるという決意を持っていないといけません。
だから、仕事を選ぶ際にも、将来のスキルアップなどを考慮に入れましょう。たとえば、その仕事の延長で資格を取得できたり、専門的なスキルを身に付けることができたりといったことです。
仕事でスキルアップ出来れば、給料が上がるかもしれませんし、もっと好条件で転職できる可能性もあります。ですから、自分の市場価値を高めることができるように、仕事の将来性も考えておいてください。
また、時間の余裕を求めてパートやアルバイトなどの非正規雇用で仕事をする人も多いでしょうが、「正社員登用」のある職場を選ぶことをおススメします。正規雇用で働ける方が安定性が高いですから、将来的にも安心できるはずです。
ただし、「働けるなら何でもいいや」と考えるのではなく、やりがいや興味を持てる仕事を選択してください。そうすれば、自発的に学ぶ気持ちが湧いてきますので、スキルアップに繋げることができるでしょう。
シングルマザーを歓迎している会社を見つける方法
シングルマザーの雇用を増やすことを目的として、国から会社に助成金を支払う制度があります。「特定求職者雇用開発助成金」という制度で、シングルマザーを雇用した企業には助成金が支払われるわけです。
ハローワークへ行くことで、この制度を利用している会社を検索することができます。シングルマザーへの理解が深い会社なので、自分の求める条件に合った求人を見つけやすいでしょう。求人は無料で見れるので、一度ハローワークへ行ってみることをおススメします。
シングルマザーの支援制度について
実は、シングルマザーになると、国から色々な支援を受けられます。各種手当がもらえたり、税金などの免除が受けられたりするので、ぜひ利用してみましょう。すべてを活用することで、生活が飛躍的に楽になるはずです。
母子家庭では、国から色々な支援金をもらうことができます。それぞれの家庭環境によって、支払われる金額も異なります。申請をするだけでもらえますから、忘れないようにしてください。具体的には、以下の通りです。
母子家庭自立支援給付金
高等職業訓練促進給付金
働いていても生活が厳しいのであれば、公的費用の割引や免除を受けることができます。どうしても支払いができない場合は、最寄も市区町村役場で相談してください。割引と減免が受けられるのは以下となります。
国民年金・国民健康保険
以上、シングルマザーの仕事選びなどについて紹介しました。自分一人で家庭を支えるわけですから、しっかりと考えて行動してください。自分の環境に適した仕事を見つけられるように、根気よく探しましょう。
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個別でどの動画をみれば良いか教えてくださりました
次はいつ来てくださいなどの無理な勧誘は全くなく、とても安心しました
よくなってほしいという気持ちが伝わるような熱心な方で、また近いうちに行きたいと思います
ホットペッパー口コミより
お姉さまのご紹介でご来院頂きました。
肩こりと腰痛(仙腸関節)でプレミアムコースでご来院頂き、全体的に施術させていただきました。
「無理な勧誘は全くなく」とコメントを頂きましたが、症状によって次回のご来院目安はお伝えします。
ただ、勧誘は得意ではないので、お客様が不快な気持ちにならないように心掛けております。
【上尾市 40代女性】肩こり、腰痛、殿部の痛み
娘の紹介で初めて行かせていただきました。
感染対策についても丁寧に説明してくださり、安心して受ける事ができました。
ほぐしの予約でしたが矯正もしていただき、マッサージとは違う感じで体が楽になりました。
翌日職場の人に紹介カードを渡しおすすめしました。
また行かせていただきたいと思います。
ホットペッパー口コミより
上で紹介したご姉妹のお母様です。
1年前から同じところでほぐし系のお店に通っていたみたいですが、施術後の反応やコメントを見る限りご満足いただけたみたいです。
ご家族で当整体院をご利用頂けると嬉しいですね。
【桶川市 50代女性】肩こり、頭痛、腰痛、膝の痛み
今回は2回目の利用です。
前回の施術がとても満足できたので、リピしました。
今回は整体基本コース+骨盤ダイエットの1時間10分のコースにしました。
前回同様に、これまで自分が体験したボキボキ系ややたら痛い整体とは全く異なり、リラックスしてこりをほぐしてもらい、かつ的確な施術によって体が動きやすくなるのを実感できました。
スタッフさんはとても職人気質で、よく話を聞いてくれて、身体の辛い痛みが改善できるよう、とことん向き合って解決方法を見出してくれます。これまで、つらい肩こりや頭痛、腰痛があり、接骨院やたくさんの整体院やもみほぐしなど試みてきましたが、ここはまだできて間もないですがとても信頼できる整体院です。また、利用したいと思います。
ホットペッパー口コミより
薬局の待合室にあった月刊誌「日経ヘルス」をたまたま開いたらカラダリペアが掲載されていたのがきっかけでご来院いただきました。
今まで複数の整体院で施術を受けた中、当整体院の施術が気に入った頂けたようなので嬉しい限りです。
出会いのきっかけを作ってくれた日経ヘルスにも感謝です。
【上尾市 20台女性】肩こり 呼吸困難
前から気になっていたサロンで、肩の痛みがつらくなったので当日予約しました。
結論から申し上げますと本当に行ってよかったです。
サロンによってコロナ対策は区区ですがどのような対策をされているかの説明をしてくださり、安心して施術を受けられました。
痛みがあった右肩ですが、帰る頃には楽になりました。
なによりも、数年悩んでいた浅かった呼吸がしっかりと深く呼吸できるようになり、寝つきがよくなって仰向けもつらくないし本当に本当に嬉しいです(涙)
技術は勿論のことですが、スタッフさんの人柄にも癒されました。
優しくて面白い方で楽しかったです!(*´ `*)
自宅でできるストレッチも教えてくださり、ありがとうございました。やってみます!
身体が忘れないうちにすぐまた伺います。
肩こりの症状でご来院いただきましたが、口コミでも書かれているように呼吸が深くできず悩まれていたそうです。
呼吸が深くできない原因は色々とありますが、この方の場合は肋骨のねじれか自律神経の乱れが原因の可能性が高かったので調整しました。
人柄もよく、明るい性格の方でしたので自律神経が乱れているようには見えず、当の本人も自覚がない場合もあるので注意深く観察する必要があります。
【上尾市 20代女性】坐骨神経痛 肩こり
どの部位がどう歪んでいるか、どう変わったか都度教えていただきました。説明はとてもわかりやすかったです。
感染症対策をどのようにされているかも明示されたので、安心して施術を受けられました。
長時間、座っていると左殿部にピリッとした痛みがあり、坐骨神経痛の疑いがあった方です。
坐骨神経はほぐしだけでは改善できないのが殆どで、正しい矯正と姿勢の改善を行えば殆どの方が改善されます。
【桶川市 40代女性】骨盤ケア、肩こり、腰痛
効果が期待できる骨盤矯正を探して色々な所に行きましたが見つからず、たまたま通りかかった時に目にした骨盤矯正と大きく書かれた看板が気になりすぐ検索して予約しました。
院内は清潔感がありコロナ対策もしっかりしていて安心でした。
先生はとても話しやすかったですし、施術していただいた説明もわかりやすくその日に効果も感じられました!
自分に合った自宅でできるストレッチも教えていただき、これから通うのが楽しみです♪
ホットペッパー口コミより
「話しやすかった」と言って頂くと、施術者としてだけでなく、人柄も褒めて頂けているような気がして気分がいいです。
骨盤矯正は整体院やカイロプラクティックはもちろん、最近は整骨院(保険適応外)でも施術内容に取り入れているところがあります。
流行りに先駆け、勉強不足の療法家が正しいやり方を理解していない状態で施術を行う場合もあるので、良い施術者が見極めるのが重要です。
カラダリペアで行う骨盤の歪みは、症状や目的によって10種類の骨盤矯正法と骨盤以外の歪みを組み合わせて矯正します。


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bonsainikki at 21:27|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)│盆栽の仕事 | 盆栽の仕事
今回の台風もまたかなりの被害をだしたようですね。
ここ大阪は大した影響はなかったのですが、今日は風が強かった。
朝、屋上に水やりに行くと、棚から落ちかけている盆栽が5鉢ほどあったのですが、危機一髪ですべて無事でした。
もちろんヒョロっとした文人木のものは倒れてましたが・・・。
何事もなくてよかったです。九州や四国、中国地方の方々、
盆栽は大丈夫でしたか。
もうしばらく台風の季節が続きます。頑張りましょう、お互いに。
bonsainikki at 22:00|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)│盆栽の仕事
2005年09月03日
今日はお店に一人のお客様が来られました。
この暑い中、屋上で真剣に盆栽を眺めている一人の男の子。
「若い男の子が、珍しいな〜」って思いながら、話をきいてみると、
なんと近所の高校に通う高校生だとか。
「放課後に盆栽屋へ」とても渋いですよね。あまりにも興味深くて、
さらに話を聞いてみると、
ずっと山野草が好きだったとか。最近になって盆栽もいいかなって思ったそうです。
そのお客様は、黒松の実生のまだまだ小さな一鉢を買ってくれました。
これから、大切に育てて立派な盆栽に仕立ててくれそうです。
このところなんだか、毎日暑くてヘトヘトな日々でしたが、
純粋に植物が好きなその高校生の眼差しに、
少しだけ疲れも吹っ飛ぶような気持ちになりました。
bonsainikki at 21:35|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)│盆栽の仕事
2005年09月01日
まだまだ暑い日が続いておりますが、いよいよ今日から9月ですね。
6月からはじまった私の「盆栽ライフ生活」もはや3ヶ月が経ちました。
暑さに耐えながら、盆栽と悪戦苦闘の毎日です。
そろそろ本格的に「盆栽ライフ」頑張らないといけないなって、思う今日この頃。
盆栽教室も早くはじめたいな、と思ってます。
ただいま構想を練ってます。今月中には募集をしたいのですが。。。
いろいろ考えてか、この暑さのせいか分かりませんが、
今日は非常に頭がイタイ。。。
が、しかし、そんなことも言ってられないので、
そろそろ炎天下の屋上へいって水やりしてきます!
bonsainikki at 16:00|Permalink│Comments(2)│TrackBack(0)│盆栽の仕事
2005年08月30日
今日は雨の一日でした。
雨と言えば、ここ盆栽ライフは先月のギャラリーがオープンするまでは、
屋上の小さな小さな部屋ですべての作業をしていました。
なにせ、その部屋は「イナ○の物置」なわけで、それはもう結構過酷なものでした。
物置なので、庇がないもので雨の日はびしょ濡れ。
しかし、今は仕事しやすい環境が整い、雨の日も快適に仕事ができます。
今日は、ヤフオク用の盆栽の写真を撮り、それをどんどん出品すること、約65品。
最後の方は、若干アタマがボーってしてきました。
今回は、少々高値からスタートしている盆栽もあります。しかし高値とはいえ、
今回の超オススメ品は、クチナシかな。入札ヨロシクですぅ。
bonsainikki at 22:10|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)│盆栽の仕事
2005年08月29日
朝晩すっかり涼しくなりましたね〜。とはいえ、日中はまだまだ
しかし、秋の気配は近づいてきていますね。盆栽の季節がやってきます。
その盆栽シーズンに向け、続々とヤフーオークションに出品を計画中です。
前日の「真柏&松」特集では、多くの方に落札いただきました。
次回は、クチナシ、ハマボウ、キンズなどなど種類豊富に出品予定です。
bonsainikki at 21:03|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)│盆栽の仕事
2005年08月27日
今日と明日は久しぶりの連休です。
午後から出かける予定だったので、午前中にべランダの盆栽の手入れと
掃除をしたのですが。。。
なんと!今我が家のべランダは虫が大量発生!!してるんです。
なんの虫かというと、バッタとおそらくコオロギ。
バッタが大切な草盆栽をかなり食べているようです(泣)
その憎きバッタを今日だけで8匹つかまえたのですが。。。かなりの被害です。
あと、コオロギ。これがまた夜になるとウルサイくらい鳴くのです。
街中でコオロギの声なんて、風流な感じもしますが、
けっこう、いやかなり!やかましい。。これまた3匹つかまえました。
今日は静かな夜が迎えられるかな?
バッタとコオロギに熱中してしまい、
おかげ様で友達との待ち合わせに遅れてしまいました。
bonsainikki at 21:07|Permalink│Comments(1)│TrackBack(0)│盆栽の仕事 | 盆栽の仕事
2005年08月26日
今朝、ニュースで東海、関東地方の台風の様子が流れてました。
かなりの被害がでている様子です。その地域の方々、盆栽は無事でしたか?
ここ大阪は、多少風があったかなってぐらいで、影響はなしでした。
でも風の影響で乾燥していたのか、今朝はお店の盆栽たちもやや乾き気味でした。
台風一過のものすごい暑い日差しの中、たっぷりと水をあげることから
本日の仕事ははじまりました。小さい屋上なので水やりに30分もかからないのですが、ビルの屋上は木陰なんて一切ないので、無茶苦茶暑いんです〜。
水遣りもだいぶ慣れてきたのですが、絶妙な水やりのタイミングを
完全に把握するのは、まだまだ先のことかな。。
bonsainikki at 15:36|Permalink│Comments(2)│TrackBack(0)│盆栽の仕事 | 盆栽の仕事
2005年08月25日
ギャラリーのオープンにあたり、なんだかバタバタと慌しい毎日が続いておりましたが、ようやくなんとなく落ち着いてきたかな〜って感じです。
だって気が付けば8月も後半。来週はもう9月ですね〜。
やっと暑さから解放される〜。なんとかここでの初めての夏を無事に過ごすことができそうです(ホッ)
これから心配なのが台風ですね。今回の11号は関西は直撃を免れたようで、
一安心。関東から東の各地では結構風が強くなるようなので、大切な盆栽を
守るのに一苦労ですよね。今後あまり台風が来ないことを祈るばかりですね。
さて、長らくお休みしてましたブログですが、そろそろ再開します。
盆栽の仕事をはじめてそろそろ3ヶ月。だいぶ状況がつかめてきました。
とはいえ、盆栽の世界は奥深いもので、未だ初めてのことだらけです。
秋から冬にかけての盆栽シーズンにむけ、ガンバリマス!!
bonsainikki at 14:16|Permalink│Comments(1)│TrackBack(0)│盆栽の仕事 | 盆栽の仕事
2005年07月26日
前々回のギャラリー開店ブログからはや10日。やっと本日、写真を皆様にご披露いたしま〜す。長らくお待たせいたしました。
素敵な空間です、ってこの場で何度も言ってますが、いざ写真を撮るとなると、非常に悩みました。どのアングルで撮れば最もこの空間を良く表現できるのかな〜って。とりあえず今回は1カットのみ掲載します。
実は、ギャラリーは未だ完成ではないのです。どんどん進化(?)してるんです。もっと盆栽が良く見える空間、落ち着ける空間、仕事しやすい空間を目指して、今日も朝からレイアウトとディスプレイの試行錯誤の繰り返し。
空間作りって難しいものですね〜。でも少しづつ、ホントにいいものができていく感じがしています。
bonsainikki at 21:46|Permalink│Comments(3)│TrackBack(0)│盆栽の仕事
2005年07月23日
前回のブログでギャラリーの写真を入れると書いておきながら、デジカメの調子がわるく全然更新のできていない私。はやくこの場で披露したいのですが、もう少しお待ちください。
さて、そのギャラリーですが、とっても評判が良くて、皆様に「落ち着く空間だ」って言ってもらってます。やや暗い・・・っていう声もあるのですが。
これまでは、屋上で暑さに耐えつつ盆栽を見てもらってましたが、これからは、落ちついた空間で盆栽をゆったりと眺めてもらってます。
盆栽教室ができるスペースが新たにできたので、秋ごろからは盆栽教室をはじめる予定です。
まあ、その落ち着く空間ができ、喜んでいただいているのは良いのですが、私は少し戸惑っています。これまでは屋上で盆栽の横で仕事をしていましたが、これからは2階のギャラリーと屋上を行ったり来たり。なかなかまだ馴染めていません。でも落ち着くことは間違いない空間で、とっても気に入ってます。
bonsainikki at 22:45|Permalink│Comments(1)│TrackBack(0)│盆栽の仕事
2005年07月18日
盆栽ライフギャラリーできました!
気が付けば今日は7月の17日。前回更新したのはいつだっけ?忙しさと暑さのせいにして、すっかりブログの存在を忘れようとしていました。。。。
とはいえ、盆栽のお仕事はしっかりしていましたよ!で、本日とうとう「盆栽ライフ・ギャラリー」がオープンしました!
これがまた、とっても素敵な、それはもう素敵な店に仕上がりました。とにかくオシャレなんです。和風のようでそれでいてとっても新しい感じのする空間です。粘土の壁とグリーンの天井が私はとても気にいっています。
今日来ていただいたお客様も一様に好印象を持っていただけたみたいです。
盆栽好きならずとも、きっと長居できるお店です。
ここまで絶賛しておきながら、なんとすっかり写真を撮るのを忘れてしまい、本日は画像なし。(なんと思わせぶりな!!)というか、すっかりブログの基本を忘れている私。いつも写真を載せていたことを忘れていたんです。
書きながら写真を撮ってないことに気付きました。反省。。。
明日かならず、写真をアップロードして披露いたしますので、ご期待ください。
でも、ほんと素敵な空間で盆栽に囲まれて仕事ができる私は幸せなんだと思う今日この頃です。(新店舗オープンのおかげで、苦手な日差しからも少し解放される予定なので、さらに幸せかな。。)
bonsainikki at 00:27|Permalink│Comments(3)│TrackBack(0)│盆栽の仕事
2005年06月27日
今日は盆栽ライフでのお仕事は休みでした。所用のため朝から外出してましたが、夕方に帰宅し、早速ベランダへ。私は自宅のベランダが大好きなんです。
永年手塩にかけて育てている鉢を眺めるのが、幸せなヒトトキ。でも普段働いていると、夕方に家に居ることってまず無い。ほとんど無い。
結構広いベランダなので、座ってお茶(ビール??)を飲みながら草を抜いたり手入れをするのが、なんとも楽しい。
友達にも結構評判で、これからの季節にはベランダでちょっとした「盆栽をめでる癒しのパーティー」が頻繁に繰り広げられるのです。
次回は、「七輪でウナギを焼きながら盆栽をめでる会」が予定されてます。
しかし来客のほとんどが、盆栽よりもウナギ目当てのような気がしますが、
でも少しづつ私の周りにも盆栽に興味を持つヒトが増えてきたかなって感じ。
植物がくれるパワーに気付き初めてる様子。。
来たれ盆栽ブーム!!ってか。
bonsainikki at 20:28|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)│盆栽の仕事
2005年06月23日
今年は、梅雨だというのにまとまった雨が全く降らない。
さっきテレビで週刊天気予報をチェックしたら、雨マークが見あたらなかった。う〜ん、そろそろ一雨ほしいな、きっと盆栽たちもそう思っているはず。
さて、本日はクチナシの手入れ&植え替えを行いました。
クチナシは、とっても甘くて良い香りを放つ白い花が咲きます。手のひらにのる小品盆栽のクチナシも、花をつければ甘い香りが漂って、とっても可愛い盆栽です。今日はポットで育てられた30ものクチナシの素材木を鉢に植え替えました。ビニールポットの中に入っていたらイマイチだった木も、塗の丸鉢に植えたとたん、盆栽としての命を与えられたかのように、形が見えてくるのは、なんとも不思議な感じです。
じつは現在クチナシの勉強中で、お気に入りの1鉢を手塩にかけて作っているのです。先日は葉刈りをして針金をかけました。高さ10センチほどの小さな木だけど、細かい枝がたくさんあり、しかも枝の形が針金をかけることによって、かなりカッコ良くなって、とても将来が楽しみな木なんです。
bonsainikki at 21:37|Permalink│Comments(2)│TrackBack(0)│盆栽の仕事
2005年06月20日
昨日、一昨日とは久しぶりの連休でした。久しぶりにずっとさぼっていた我が家の盆栽たちのお手入れをしようと思っていたのですが、なんだか風邪をひいてしまい2日間ともダウン。。。薬を飲んで少し眠って、やや元気になったらベランダに出て一鉢ピックアップして手入れ。でもやはり熱があがり。。。ってことでまたベットへ。そんなことの繰り返しで、満足な手入れもできず2日間をすごしてしまいました。
今我が家のベランダには、山野草の鉢が27鉢と小品盆栽が6鉢、レタスや大葉など野菜のプランターが3鉢、園芸用の植木鉢が2鉢あるのです。どれも比較的元気に育っているのですが、手入れが行き届いてない分、姿形がやや崩れてきている気が・・・。キキョウはなんだかとても背が高くなりすぎだし、シノブは少しハゲてきたような。大切に育ててきた寄せ植えの一鉢は大文字草が勢力を増し鉢全体が大文字草になりつつあり。。。まっ、それもいっか。
自分でずっと育てていると、それはそれで可愛く見えてしまう。仕方ない。。
今日の一鉢:山アジサイ(最近買ったばかりです)
bonsainikki at 18:34|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)│盆栽の仕事
2005年06月16日
このブログをはじめた時には、毎日更新するぞ!って心に決めていたのですが、なかなか達成できないでいる今日この頃です。
さて本日は、「盆栽ライフ」の新店舗についてです。現在「盆栽ライフ」は、大阪の玉造にある「結」という3階建ての複合ビルの屋上にあります。この「結」は古い民家を改築したもので、1階はカフェやおにぎり屋さん。来月でオープン1周年を迎える、まだまだ新しいスポットなんです。
「盆栽ライフ」は、この度1周年を機に2階に新店舗をオープンする予定です。これまで通り屋上では盆栽を育成し、2階では盆栽や鉢の販売から盆栽教室、ギャラリースペースなどを検討中。盆栽愛好家さんたちの憩いの場になって、もっと多くの方に盆栽を楽しんでもらいたいなって思ってます
bonsainikki at 22:59|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)│盆栽の仕事
2005年06月12日
今週はこの暑さにマイッテしまい、毎日更新するはずがすっかりご無沙汰になってしまい、反省してます。もうすでに夏バテしてますが・・・暑さに負けずガンバリます。
咲くやこの花館での売店も本日で終了です。盛況のうちに終わりました、と言いたいところですが、いやはや何と申しますか、今年は特に来場者が少なかったようで、やや寂しい状況だったかな。特に若い人が全く来ない。私の中で、もっと若い人、多くの人に盆栽に興味をもってもらいたいなっていう思いがメラメラと燃え上がりました。これは何とかしなければ!!
私は結局3日間だけ店番をしたのですが、またしても盆栽の難しさを実感しました。「これはなんていう木ですか」からはじまり「どんな花が咲きますか」「この木で何年たってますか」などなど質問が続々と飛んできます。恥ずかしながら、ほとんどロクに答えられませんでした。。。情けない。自分が育てたことのない木なんて全然わからない。だからセールストークが全くできない。
逆にお客様に教えてもらったりして。。。自信喪失の売店初体験でしたが、かなり勉強になり、またひとつ盆栽の世界を垣間見ました。
暑い中来ていただいた方、どうもありがとうございました。
本日の一鉢:月下美人(咲くやこの花館で撮影)
bonsainikki at 22:17|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)│盆栽の仕事


langs: ja eo ja ja zh ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
皆さまのご感想を一部ご紹介します。
◆「ファシリテーターの役割自体の認識があいまいであったが、実施に至るまでのノウハウ等を聞くことが出来た。参加者の意見を反映している自分に気づけた」(IZU)
◆「講座では具体例も出してお話して下さったり、また実際にグループを体験することにゆり、その良さ、重要さを実感することができた」(村田)
◆「具体的なグループ活動の方法が分かって良かったです」(みか)
◆「仕事の中でリアルに役立つ内容だった。いろんな場でグループはありますが、緊張しながらその中にいたなァと振り返れました。少し、アプローチ、心のもち方、工夫などを意識していこうと思います。楽になれそうです!」(匿名)
◆「グループそのものについての考え方を整理することができた。短時間だったが、体験学習をすることによって実感できた」(TOSHIKO)
◆「グループを進める上でのポイントだけでなく、具体的な声かけなども挟まれていて、助かりました。実践で活用させていただきます」(わにかわ)
◆「具体例を出して説明してくださったのでわかりやすかった。グループファシリテーターを行うために必要な内容、受講者が最も必要としていることを重点的に説明してくださった」(匿名)
◆「具体的にグループワークを企画していく段階から、どうしようか?という迷いもあったので、枠組み設定やルールも、目的や内容によってまたグループの特徴によって考えていけそうな実感が持てた」(匿名)
◆「具体的なスキルを学ぶという目的が達成されました。自分自身のクセがわかったこと、グループの中でのメンバー体験をすることができて、メンバーの方がどんなことを感じるのか知ることができました」(おだんご)
毎年、講師である私たちが良い刺激や力をいただく、この講座。今年も、「よっしゃー、私もまた頑張ろう!」という気持ちになりました。参加者の皆さん、ありがとうございました。
さまざまな場で、良いグループが提供され、人々がより良く繋がり、それぞれがエンパワーされていきますように。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja uk ja ja ja en ru

text:
ちなみにオクシタニア地方は、中世、とても栄ていた時がありました。いわゆる暗黒時代とイメージされるヨーロッパ史の中では、異彩を放っていたのです。
それには異端派のキリスト教などが広まっていたり、ある側面では霊的ともいえる独特の文化が存在していたりした理由もあります。
ところで、聞くところによりますと、世界でも日本はロクシタンのファンが多いとのこと。
マルセイユタロットをしていると感じるのですが、日本では南仏に縁があるといいますか、シンパシーを感じられる方が結構いらっしゃる気がします。
その中でも何かに導かれるようにマルセイユタロットに出会われる方もいます。
前世というものがあるとするのなら、南仏・オクシタニア地方のいい時代、あるいは不幸な時代(とても悲惨な歴史もあるのです)を経験している人が日本に転生してきているのかもしれません。
こんなふうにして、タロットを知ると、普段はつながってもいないようなことが、突然関係してくるようになります。
タロットはもしかすると、過去(前世もあり)の記憶も含めて、様々なことを思い出させてくれる道具なのかもしれません。


langs: ja ja ja ja id ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja id ja ja ja ja fr ja ja en fr ja ja de nl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja nl fr zh ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja id ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja en ja

text:
お客様との関係構築やCV獲得のためのコミュニケーションを行うことから、CRM領域として語られることが多くなっています。
Web接客ツールでどんなことができるの?
主に購入率の改善やロイヤリティの向上を目的に、ユーザ1人ひとりの状態に合わせたコンテンツを表示することができます。
例えば、初めてECサイトに来訪される方へのトライアル商品を訴求する接客、トライアル商品を購入後、一定期間が経過した状態でECサイトに再来訪したお客様への定期購入訴求の接客、しばらく色々なページを閲覧しているのに購入されないお客様へのチャットサポートの表示、などというようにお客様の状況にあわせた訴求が可能です。
表示するコンテンツとしては、
キャンペーン訴求バナー
レコメンドシステムとデータ連携することによるレコメンドバナー
キャンペーン期間のカウントダウン
など多種多様な訴求が可能です。
これらのコンテンツはポップアップで表示される場合が多いですが、最近ではWebサイトのコンテンツの一部として埋め込まれた状態で、ユーザの行動を妨げないよう配慮した形で表示する事例も増えています。
代表的なWeb接客ツール
Web接客ツールは、主に告知に重きを置いた「ポップアップ型」と、チャットに特化した「チャット型」に分けられます。
こちらの記事に代表的なWeb接客ツールを解説していますのでご覧くださいませ。
【2022最新版】あなたならどれを選ぶ!?新たな技術で進化を遂げる高機能型Web接客ツールの新潮流
Web接客ツールの導入を成功させるための5つのポイント
Web接客ツールを流行に乗って導入したけれど、運用に乗らなかった、期待した程の効果が出ていない、何となく運用しているけれども効果がよくわからない、といった声をよく耳にします。
では、Web接客ツール導入の際に必ず見ておくべき選定ポイントはどんなところでしょうか。
①Web接客ツールでどんな課題を解決したいのか?
そもそもどんな目的で、どんな課題を解決するのか、曖昧なままツールを導入してしまい失敗するケースが見られます。
ツール導入で「購入率が何%上がった」「売上が上がった」「リスクが無い」などのワードに踊らされないよう注意しましょう。
事前に解析レポートや受注データ分析によるリピート状況の把握などで、解決すべき課題を明確にした上で、その課題を解決する1つの手法として、明確な目的をもってWeb接客ツールを導入する必要があります。
例えば、トライアル購入から定期引き上げ率をもっと向上させたい、という課題においても、メールやチラシなどほかの施策はすでに取り組んでいて、Webページ来訪者へのピンポイントの訴求ができておらず、そのターゲットの定期引き上げ購入率が低い、など課題が明確になっているほど、Web接客ツール導入後の施策への落とし込みや、その後の効果検証もスムーズにできます。
②その課題はWeb接客ツールでないとクリアできないのか?
目的・課題が明確になっても、その課題は本当にWeb接客ツールでないとクリアできないのでしょうか?ほかにもっとできる施策はないのでしょうか?
基本的な施策を行わないまま、むやみに新しい手法に手を広げても結局、運用ができずに思った程の効果が出ないケースも見られます。
購入後ステップメールを配信母数の多いメールで実施できていないのに、配信母数の少ないWeb接客でやろうとする。
カゴ落ち率を下げる接客を購入フロー中に配信できるよう実装したが、Web接客ツールを使わなくてもできる訴求だった。
③目的のメッセージ訴求を実現するのに、必要なデータは取得できるか?
実現したいシナリオが明確になっていても、そのターゲットをセグメントするためのデータが取得できなければシナリオは実現できません。
例えば、購入商品に応じたフォロー接客をしたい場合は、当然、購入履歴データが必要ですし、男女セグメントによる接客や、訪問回数による接客をする場合も、そのお客様をターゲティングするための性別データの取得や累計訪問回数の取得が必要不可欠です。
目的のメッセージ訴求を実現するのに必要なデータは何か?
そのデータはどこでどのタイミングで取得できるのか?
シナリオを配信するのに十分な母数は確保できるか
などは事前に調査や準備をしておくと安心です。
④Web接客ツール導入で期待される効果とそのためのコストは?
Web接客ツール導入費の方が期待効果を上回ってしまっては、費用が無駄になってしまいます。Web接客ツールを主に購入率改善で導入するケースであれば、
どんなターゲットに配信し、それぞれ現状何%の購入率が、ツール導入でどのくらいの改善が想定されるのか?
それによって向上する収益は月間/年間でどれくらいか?
それはツール導入費に見合ったものなのか?
は、必ず試算しておくべきポイントです。
⑤Web接客ツールの運用体制は?ツールの操作性やサポート体制に問題はないか?
Webの導入において、誰がどのように運用するか?という点も重要な検討事項です。
シナリオ設計からツールへの実装、その後の検証プランまでひととおりのPDCAをどのような体制で回すか
そのPDCAを回すうえで、ツールの操作性やサポート体制に問題はないか
を事前に確認しておかないと、せっかくWeb接客ツールを導入したのに、日々の業務に追われた結果、配信しているのは全配信のセールバナーだけ、ということにもなりかねません。
AIによる自動運用が可能なWeb接客ツールも出始めていますが、自動で実現できることはまだまだ限定的です。
お客様にあわせた最適なメッセージ訴求による課題解決を実現しようとすると、人の目、人の手によるツールをこえた全体視点のプランニングと環境構築・運用が、しばらくは必要な状況といえるでしょう。
メディックスでは効果的なWeb接客のシナリオプランニングおよびPDCAによるチューニング、運用の知見が豊富なプロがそろっていますので、Web接客の導入を考えている、導入したが効果がよく分からない、どう改善していってよいか分からない、といったことでお悩みでしたらいつでもご相談ください。
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URLパラメータって何?誰でもわかるURLパラメータの基礎知識とGoogleアナリティクスでの使い方


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text:
・お客様のことをひたすらによく知ろうとする
ということがマーケティングで一番大事なことになります。これらはすごく当たり前のことです。そして、その「当たり前のこと」が極めて難しいのです。
なぜマーケティングか:マーケティングの重要性
では、なぜその「マーケティング」が大事なのでしょうか?
それは、現在の企業活動の中核課題がマーケティングだからです。一橋大学の調査によれば、
経営環境が厳しい場合、「事業成果」の4割以上*をマーケティング戦略の質が説明する
「日本企業のマーケティング力」 P.99 日本企業の国内157事業、海外91事業(計248事業)の統計分析結果
*事業成果:売上高成長率、収益性、高品質、新技術・市場創造、新規顧客、既存顧客、リピート購買、値崩れ防止の8因子  **決定係数R2=0.42
という調査結果が出ています。
・売上、利益、その成長率の4割はマーケティング戦略で決まる
ポイントは、「経営環境が厳しい場合」ということです。「経営環境が厳しい場合」とは、つまりは「売れないとき」ということです。
そして、前述のように、マーケティングとは
「お客様に自社の商品・サービスを選んでいただくための全てのこと」
「自社の商品・サービスを売れるようにする全てのこと」
ですから、「売れないとき」には「売れるようにする」ための考え方であるマーケティングが極めて重要、ということですね。当たり前と言えば当たり前のことです。
逆に言えば、「作れば売れる」ようなときには、マーケティングは不要、とも言えます。
そして現在は「作れば売れる」ようなことは希なため、マーケティングが現在の企業の中核課題になっている、ということです。
「『事業成果』の4割以上をマーケティング戦略の質が説明する」のですから、企業のエネルギーの4割以上をマーケティング戦略に割くべき、というのが自然な発想だと思います。
BtoC と BtoB
「マーケティング」のお話をするときに、考えておくべきことがもう1つあります。それは、
・BtoC(Business to Consumer):個人顧客対象のビジネス
・BtoB(Business to Business):法人顧客対象のビジネス
なぜこの話をさせていただくかというと、「うちはBtoBだから特殊だ、他社の事例なんかあてはまらない」「うちはBtoCだから違う」というような話が出てくることが多いからです。
BtoCは、個人相手のビジネスです。私たちがアイスクリームを買うようなときの意思決定は、
・店頭で瞬間的に決める
・主な販売チャネル・販促媒体は店頭やTVCM
となります。こちらはわかりやすいですね。マーケティングの説明は、BtoCの例を使って説明されることが多いです。
BtoBは、企業相手のビジネスです。企業が生産を委託する工場を選ぶときのような意思決定は、
・アイミツを取り、企画・価格で時間をかけて比較する
・主な販売チャネル・販促媒体は営業パーソンや展示会
このように、BtoBとBtoCで「見え方」は変わります。
が、本質的には変わりません。例えば、「商品・サービスを選ぶ理由」を突き詰めて考えると、
・(他よりも)手軽・便利・低価格(後ほど説明する「手軽軸」)
・(他よりも)品質・技術などに優れる(後ほど説明する「商品軸」)
・(他よりも)自分・自社向けになっている(後ほど説明する「密着軸)
というようなことになります。これは、部品の供給会社を選ぶ場合も、あなたが今日のお昼ご飯を選ぶ場合も、ほぼ共通します。
さらに言えば、BtoBだから、BtoCだから、ということで違う、ということではありません。
お客様の「決め方」が違うのです。
例えば、住むところを決める(家を買う、賃貸マンションを決める)という場合は、「BtoC」です。
が……アイスクリームを買うように、
・店頭で瞬間的に決める
・主な販売チャネル・販促媒体は店頭やTVCM
とは な り ま せ ん 。
・アイミツを取り、時間をかけて比較する
・主な販売チャネル・販促媒体は営業パーソンや展示会
と、「BtoB」的な意思決定方法となります。
ポイントはBtoBかBtoCかではなく、
・お客様はどのように選ぶのか・決めるのかという意思決定方法の違い
そうは言っても、BtoBでは少し「見え方」が変わります。このガイドの後半に「補足」として載せておきますので、BtoBの方はご参照いただければと思います。
マーケティングの基本理論
では、マーケティングの基本理論を解説してまいります。以下の5つが、マーケティングの基本的な考え方を集約したものです。
細かい理論や手法は無限にありますが、まずはこの5つの要素をおさえるのが重要です。
1)ベネフィット: お客様にどんなうれしさを提供するのか?
2)セグメンテーションとターゲット: どんなお客様に買っていただきたいのか?
3)強み: 競合ではなく自社を選んでいただく理由は?
4)4P: どんな売り物・売り方・売り場・売り値にする?
5)想い: 社会的な存在意義は何か? どんな幸せな世界を実現したいのか?
要素1)ベネフィット:お客様にどんなうれしさを提供するのか?
ベネフィット=顧客価値=お客様のうれしさ
マーケティングで必須となる考え方が、
・ベネフィット=顧客価値=お客様のうれしさ
マーケティングとは、お客様の「買いたい」を作ること。その結果として「売れる」ということになります。
そして私たちが何かを買う、というとき、商品・サービスそのものというよりも、その「商品・サービスがもたらしてくれるうれしさ」にお金を払っているのです。
その「うれしさ」のことを「ベネフィット」と呼びます。日本語にすると「顧客価値」でしょうか。
例えば、私たちが「ハーゲンダッツのアイスクリーム」を買うとき、実際に手に入れるものは「紙パックに入った白くて冷たい乳製品」という物体です。
が……本当に「価値」を感じてお金を払っているのは、
・甘くておいしく、ひとときの幸福感をもたらしてくれるもの
に対して、ですよね? それが「ハーゲンダッツのアイスクリームがもたらす顧客価値」です。
BtoBでは、例えば企業が「IT投資」をする場合、「コンピューターとソフト」という物体に対してではなく
・今まで3日かかっていたことが3時間でできるようになる
という、「効率化(およびそれがもたらす利益)」にお金を払っているわけですよね? それが「IT投資がもたらす顧客価値」です。
売り手は、自社の商品・サービス「それ自体」を売っている気になりがちですが、お客様は、商品・サービスがもたす「うれしさ」(=ベネフィット)にお金を払っているんです。
これは、「手段と目的」とも言い換えられます。
お客様にとっては、商品・サービスは何かの「目的」を達成する「手段」なんです。
ここは、売り手と買い手の「乖離」が起きやすいところです。
売り手はどうしても自分たちが提供する「商品・サービス」にとらわれてしまいます。が、お客様はそれがもたらす「価値」を考えるのです。
マーケティングは「お客様の立場に立つ」ことですが、その重要なポイントの1つが、この売り手と買い手の「乖離」を減らすことです。
そして、この「ベネフィット」がこの後で説明する「戦略」の中核的な概念となります。
ベネフィットを考える方法その1:課題解決としてのベネフィット
ベネフィットを考える、というのは単純ですが非常に難しいことです(繰り返しますが、「単純」と「カンタン」は全く異なる概念です。本ガイドでは明確に区別して使われています)。
その「非常に難しいこと」を考えるときのポイントは2つあります。
1つは「お客様はどんな課題を解決しようとしているのか」と考えることです。
ベネフィットは、「課題解決」という形を取ることが多いです。平たく言えば「ビフォー・アフター」ですね。「ビフォー」が課題で、「アフター」が解決、です。
例えば、「朝食にバナナを食べる」という場合がそれにあたります。
それなりに健康的な朝ご飯が食べたいけど、朝は忙しくて朝食を用意する時間がとれない
バナナなら、調理不要ですぐに食べられるし、着替えながらでも食べられる。包丁も食器も不要なので片付ける時間も不要。適度に栄養があり、昼食まではなんとかもたせられる
バナナが見事に「課題解決」になっていることがわかります。これが「顧客価値」でありベネフィットです。バナナですら(というとバナナに失礼ですが)課題解決となるのです。
この場合、例えばバナナ売り場で「明日の朝食に、食器いらずで着替えながら食べられるバナナを」という「課題解決」をPOPなどで訴求すればお客様に刺さる、ということになります。
そして、「課題」が変われば、「解決策」も全く変わります。「子どもとのおやつにチョコバナナ」ということであれば、バナナのビフォー・アフターは、先ほどと違い、こうなります。
子どもにおやつを食べさせたいが、できればカラダに良いものがいい。できれば一緒に作ったりして楽しめればなお良い
チョコバナナなら、いわゆる菓子よりも健康的のような感じがする。それに、チョコを溶かしてかけるだけだからカンタンで子どもにもできるし、ちょっとしたイベント的な楽しさもある
ということになります。
この場合、バナナ売り場でチョコバナナのチョコレートソースと一緒に陳列し、「明日のおやつにお子さんとチョコバナナを」という訴求をすればお客様に刺さりやすくなりますね。
お客様の「課題」を知ることで、「価値提案」がやりやすくなるのです。
ベネフィットを考える方法その2:価値は使い方に現れる
ベネフィットを考えるもう1つの方法は、お客様の「使い方」を考えることです。商品・サービスの「利用場面」と呼ばれるものです。
売り手にとっては、商品・サービスが「売れたら終わり」かもしれませんが、お客様にとってはそれは「始まり」です。
お客様は「使うために買う」のです。ですから、価値は使い方に現れます。
重要ですので繰り返します。
お客様は「使うために買う」のです。ですから、価値は使い方に現れます。
先ほどの「バナナ」の例であれば、その価値は「使い方」に現れます。
先ほどバナナの2つの利用場面をあげました
1)着替えながら食べられる、食器不要の忙しい朝の朝食
2)イベント的に楽しめる、子どもの健康的なおやつ
同じバナナでも「使い方」が違うために、求めるベネフィットが違うわけです。
その「使い方」を考えるときに使いやすい考え方が「TPO」です。はい、TPOを考えよう、というあのTPOです。
・Occasion:状況・加工方法
例えばあなたが「カバン」のマーケティングをしたいとして、お客様の「カバン」の選び方を考えてみましょう。
あなたがお使いのカバンを思い浮かべてください。なぜそのカバンを選んだのでしょうか? あなたのカバンの「選び方」を考えてみてください。
まず、いつ(T)、どこに(P)持っていくかを考えますよね。
ということであれば、それで既にかなりの部分が決まります。会社に持っていくカバンであれば、「派手なピンク」よりは「落ち着いた黒・茶」になるでしょう。
そして、もちろん「カバンに入れる」ものです。それが「O」になります。カバンに何を入れるか、によってカバンの選択が異なります。
・O:パソコンを入れる→クッションが入っているもの
・O:A4の書類を入れる→A4の書類が入れられるサイズ
そして、TPOが変わればまた選ぶカバンが変わります。
・T:休暇に旅行するときに
・P:旅先に持っていく
となると、大型の旅行カバンになります。何泊かによってもサイズが変わりますね。
さらに、カバンの「デザイン」も重要になります。カバンは、服に合わせます。服をカバンに合わせるのではなく、服を先に選び、あとでカバンを選びますよね?
そうなると、カバンの「デザイン」を決める際には、お客様がどんな服を着ているか、という「お客様が持っている服」を考える必要も出てくるのです。
TPOの「O:状況」とは、「周囲にあるもの」です。カバンの意思決定には、「服装」が関わるのです。
おそらくこの意思決定の多くの部分が「無意識」に行われます。会社に持っていくカバン、という時点で、色・サイズなどがかなり絞られるわけですね。
このように、カバンを選ぶという意思決定にあたって、カバンの「利用場面」すなわちTPOが決定的に重要な役割を果たしていることがわかります。価値は使い方に現れるのです。
このような意思決定を、お客様は「無意識に」行います。売り手はその「無意識」に合わせて選ばれるように「意識的に」商品を設計し、訴求ポイントを決めていくことでお客様に選ばれるようにするわけです。
BtpBでも基本的な考え方は同じですが、BtoBではお客様が「会社」ですから、その求めるうれしさは基本的には「利益」(=売上-費用)となります。顧客企業の売上を上げるお手伝いをするか、費用削減のお手伝いをするか、ということになります。第三章の補足資料に詳細を載せています。
要素2)セグメンテーションとターゲット:どんなお客様に買っていただく?
ベネフィットは、「お客様のうれしさ」であり、それがマーケティングの中核です。が、「お客様」がどんな方なのか、によって「求めるうれしさ」が違います。「人によって顧客ニーズ」が変わる、ということです。
そこで次に知っていただきたいのが「セグメンテーション」と「ターゲット」という言葉です。どちらもビジネス用語としてかなり一般化した言葉ですので、覚えておくといいですね。
顧客や市場を何らかの「切り口」で分けることを「セグメンテーション」(顧客セグメンテーション)と呼びます。分けられた1つ1つのカタマリを「セグメント」(顧客セグメント)と呼びます。
そして、全ての顧客に売るのは(通常は)ムリですから、どこかのセグメントを狙います。それが「顧客ターゲット」となります。通常は、自社の「強み」が活きるセグメントを顧客ターゲットとする、ということになります。自社の「弱み」があるセグメントだと、競合に負けてしまいます。
なぜセグメンテーションをするかというと、
「顧客によって求めるもの・必要とすることが違うから分ける」
例えばノートパソコンを作る・売る場合、
・「大型機」が欲しい顧客(ニーズは見やすさ、打ちやすさ、など)
・「小型機」が欲しい顧客(ニーズは持ち運びのしやすさ、など)
では、ニーズが異なります。
となると、「大型機」が欲しい顧客と「小型機」が欲しい顧客には、それぞれ分けて対応する必要がある、ということです。
だから市場には「大型機」もあれば「小型機」もあります。それぞれに「顧客ターゲット」が違うわけです。
BtoCの顧客セグメンテーションの「切り口」としては、例えば以下のものがあります。
・年齢・年代:10代、20代、30代……
・家族:未婚・既婚、子どもの有無、世帯人数、など
・居住地:大都市、地方都市、郊外……
適切なセグメンテーションの切り口を選ぶことが重要
セグメンテーションでよみ見るのが性別と年代で「20代女性」(例えば、です)を顧客ターゲットとして設定する、というような方法です。
が……同じ「20代女性」と言っても、職業(20歳だと学生かもしれませんが、29歳だとキャリア女性かもしれません)、未婚・既婚、子どもの有無(子どもが生まれると生活は激変します)、住んでいる家(一軒家かマンションか)、読む雑誌、などによってニーズは全く変わります。
セグメンテーションは「分ければいい」というものではありません。ニーズが違うからお客様を分ける、というのがセグメンテーションの目的です。
ですから、「自社商品・サービスに対するニーズや選び方」で分けるのが良いです。
「ニーズで分ける」ときに重要になるのが先ほど見た、「TPO」です。価値は使い方に現れます。
例えば、「パソコンの選び方」は、パソコンを使うTPOで説明できます。
まず、「どこで使うか」、という「P:場所」です。
P:パソコンを使う場所=持ち運ぶのかどうか
・机の上・持ち運ばない → デスクトップまたは大型ノートを選ぶ
・会議室などにたまに持ち運ぶ → 大型ノートまたはモバイルノートを選ぶ
・新幹線で使うなどよく持ち運ぶ → モバイルノートを選ぶ
ということになります。よく持ち運ぶ人が「デスクトップパソコン」を選ぶことはあり得ません。
次に、「どう使うか」、という「O:状況」ですね。
・ゲームやグラフィック・動画作成 → 高性能機+グラフィックボード
・パワーポイント・資料作成 → 通常の性能
・メールやHPを見るくらい → もはやパソコンではなくスマホ・タブレットに
という感じでしょうか。カバンの場合は「入れるもの」にニーズが現れます。パソコンの場合は「使うソフト」にニーズが現れます。
TPO(=利用場面)が変わればニーズが変わります。
逆に言えば、「ニーズを把握する」ためには、TPO(=利用場面)」を考えれば良い、ということになります。それが「価値は使い方に現れる」の意味です。
セグメンテーションは基本的な考え方で、どのマーケティング本にも載っています。が、実戦という意味では、セグメンテーションはマーケティングの中で最も難しいものの1つだと思います。なぜなら、セグメンテーションは「ニーズで分ける」というもので、顧客およびそのニーズをよく知らないと、適切なセグメンテーションはできないからです。
分けるだけなら誰でもできますが、適切なセグメンテーションは非常に難しいものです。そもそもそのセグメンテーションが「適切かどうか」という判断も難しいです。
適切なセグメンテーションができるようになると、マーケターとして一流と言えますね。
具体的な顧客ターゲットを描写する
セグメンテーションを繰り返してニーズを具体化していくと、顧客ターゲットが詳細に描けるようになっていきます。
理想的な顧客ターゲットの描写は、セグメンテーションの結果得られた「セグメント」の中から「典型的な1人」を選んで、その「1人」を具体的に描写することです。「仮想的な人」(最近は、「ペルソナ」などと呼ばれます)よりも、「実在の人物」が望ましいです。なぜなら、その人の考え方や行動を実際に検証できるからです(「仮想的な人」だと検証ができません)。
そのセグメントを代表するような「具体的な顧客像」が描ければ、TPOも具体化できます。それに基づいてマーケティング全体を考えていけば、「刺さるマーケティング」ができますね。
要素3)強み:競合ではなく自社を選んでいただく理由は?
(ほぼ)全ての商品・サービスに「競合」がいる
ここまで、ベネフィット、セグメンテーションとターゲット、とお客様周りのことを見てきました。
意外と忘れがちになるのが、「自分だけがビジネスをしているわけではない」ということです。ほぼ全ての商品・サービスにライバルすなわち「競合」がいます。
あなたがハーゲンダッツのアイスクリームを買うとき、「他の選択肢」(代替選択肢)があるかもしれません。買い手にとっての「他の選択肢」は、売り手からみると「競合」となります。
誰が「競合」となるかというと、「同じベネフィット(=うれしさ)を提供する相手」です。
ハーゲンダッツの競合は、例えば……
・他の競合のアイスクリーム
・ケーキなどのいわゆるスイーツ
などになるかもしれません。
ポイントは「同じような商品・サービス」が競合となるのではなく、「自分と同じベネフィットを提供する商品・サービス」が競合となる、ということです。「価値は使い方に現れる」ので、同じTPOで使われるものが競合となります。
だから「食後のデザート」というTPOで、アイスクリームとケーキと果物という、物的特性としては全く違うものが競合するわけです。
なぜアイスクリームとケーキと果物が競合するかというと、お客様がそう考えるからです。
お客様が「食後にデザートが欲しいな」と考えたときに、「アタマの中に浮かぶ選択肢」が競合となるわけです。マーケティングの「戦い」は、お客様のアタマの中で起きるのです。
強み=お客様が競合ではなく自社を選ぶ理由
そしてその「競合」に勝たなければ、自社が選んでいただけません。
「強み」とは、「お客様が競合ではなく自社を選ぶ理由」です。そしてそれは「競合とのうれしさの差」です。
お客様は、自社と競合で、自分(お客様)をよりうれしくさせてくれるものを選びます(うれしさが同じなら、価格が安い方を選びます。安い方がうれしいですよね)。
「うれしさの差」であり、性能や性能の差ではありません。
ビジネスは、「お客様に自社の商品・サービスを選んでいただく」という、うれしさ提供競争です。そしてその「お客様を自社が選ぶ理由」こそが「強み」です。
「強み」を考えるにあたっては、「顧客ターゲット」を同時に考える必要があります。というのも、「強み」=「お客様が競合ではなく自社を選ぶ理由」ですから、
・顧客ターゲットによって選び方・選ぶ理由が変わる
・戦場・競合 競合が変われば、強みが変わる
ハーゲンダッツのアイスクリームで考えてみます。その競合は「ケーキや果物」でした。
「ケーキや果物」と比べると、アイスクリームは、なんと「冷たい」ことが強みとなります! そして「保存性」もあります!
アイスクリーム同士で比べると、みんな「冷たく」「保存性がある」ので、それは強みにはなりません。
が、「ケーキや果物」と比べると、「冷たく」「保存性がある」ことが、ハーゲンダッツのアイスクリームの際だった「強み」となるんです。
強み=お客様が競合ではなく自社を選ぶ理由、ですが、実はその「選ぶ理由」というのはそれほど多くありません。
3つの差別化軸:強みの3つのパターン
あなたが前回行かれた理容院・美容院を思い出してみてください。その理容院・美容院を選ばれた理由はなんですか?
「あなたが、数ある他の理美容院ではなく、その理美容院を選んだ理由」こそが、その理美容院の(あなたにとっての)「強み」となります。
おそらく以下の3つのうちのどれか、ではありませんか?
1)近くて便利、安く、待たず、早い
2)カット・パーマの技術力が高く、最新のトレンドに詳しい
3)顔なじみで自分の好みをよく知っており、気安く話せる
これが「強み」の3パターンです。私は「3つの差別化軸」と呼んでいます。もう少し普遍的にしますと、以下のようになります。
強みの3パターン:3つの差別化軸
1)手軽軸:他社より「簡便性」に優れる
2)商品軸:他社より「品質・技術」に優れる
3)密着軸:他社より「個別化」に優れる
恐縮ですが、私のオリジナルではなく、マイケル・トレーシーとフレッド・ウィアセーマ氏の「3つの価値基準」(ナンバーワン企業の法則―勝者が選んだポジショニング)を基にし、意訳したものです。
BtoCでもBtoBでも、「お客様が競合ではなく自社を選ぶ理由」はこの3つのどこかに入ることが多いです。絶対とは申し上げませんが、ほぼほぼこの3つのどれかに入ります。
2つの軸しか満たされていないこともあります。例えば、シャンプーなどは、「手軽軸:低価格の日用品」と「商品軸:高価格な高級商品」しかありませんでした。「密着軸」の商品がありませんでした。このような「空白の軸」があるときはチャンスです。実際、最近「密着軸:あなたの髪質に合わせて配合されるオーダーメイド品」というものも人気になってきています。
この3つの全てで競合に勝つことはできません。短期的には可能かもしれませんが、長期的には不可能です。3つの全てで勝てるのであれば戦略は不要です。市場シェアを全て、100%取れるはずです。
それがムリなので、どれか1つを選んで、その「強み」を磨く、ということになります。
この3つの差別化軸は、非常にわかりやすいのですが、注意点が2つあります。
1つは、「自社も密着軸、他社も密着軸」というようなことが多くあります。そうなると、またその「密着軸」の中で、どのように「自社を選んでいただく理由」を作っていくか、となります。
もう1つは、「我が社の戦略は〇〇軸」で思考停止してしまうことです。あくまでも3つの差別化軸は「強みを考える出発点」にすぎません。
要素4)4P どんな売り物・売り方・売り場・売り値にする?
ここまでベネフィット、セグメンテーション・ターゲット、強み、と見てきました。
「顧客ターゲット」は実在しますが、ベネフィットや強みはどちらもです。ベネフィットは「うれしさ」ですし強みは「選ぶ理由」ですから、実体があるものではありません。
ベネフィットや強みを「現実化」するのが4Pと呼ばれるものです。
・Product:売り物(商品・サービス)
・Promotoin:売り方(広告・販促)
・Place:売り場(販路・チャネル)
・Price:売り値(価格設定)
の4つです。全てPで始まりますので、4P(正確には4Ps)と呼ばれます。非常に使いやすい考え方ですので、マーケティングの現場でも使われます。
なお、4Pを英語で覚えると大変覚えにくく、マーケティングを30年くらい勉強していても未だに忘れますので、私は売り物・売り方・売り場・売り値、と呼ぶようにしています。こうしたら、忘れなくなりました!
「うれしさ」や「強み」は、商品・サービスという「売り物」として実体化されます。そのうれしさや強みを伝えるのが「売り方」である広告・販促です。そのうれしさを届けるのが「売り場」である販路・チャネルです。そして「うれしさ」の対価が「売り値」という価格になるわけですね。
そして、マーケティングの「打ち手」は、通常はこの4Pのどれかに入ります。その意味では「打ち手」をモレなく考えるときに使いやすい考え方です。
例えば、「顧客ターゲットの設定」自体は、概念です。それを決めたとしても何も起きません。「顧客ターゲット」の設定は、結局、「売り物」という商品・サービスやそのパッケージ、または「売り方」という広告・販促の仕方などに反映されて、初めてお客様に意味があるものになります。
例えばハーゲンダッツのアイスクリームの強みは「コクのあるおいしさ」ですが、それは概念です。「アイスクリーム」という実体を持つ製品として初めて強みが実体化されるわけです。
ハーゲンダッツの場合の4Pは……
・売り物(商品・サービス)   ミルクやクリームを原材料とする乳脂肪分の高いアイスクリーム
・売り方(広告・販促)     コクのあるおいしさを感じさせる官能的なテレビCM
・売り場(販路・チャネル)   コンビニやスーパーの高級アイスクリームコーナー
・売り値(価格設定)      200円~300円前後の「プレミアムアイス」とされる価格
となりますね。これがもたらす「うれしさ」が「顧客ターゲット」に伝わることで商品・サービスが売れ、そして実際に食べてうれしさを実感することで、リピート購買につながるわけです。
店舗ビジネスの場合は、以下のようになることが多いと思います。多くの商品を売ることになりますので、その商品の組み合わせや価格帯がポイントになります。
・売り物(商品・サービス)   売り物の組み合わせ(いわゆるMD)
・売り方(広告・販促)     お店自体の販促(例えば特定日の割引、チラシの配布など)
・売り場(販路・チャネル)  店舗の立地・ネット販売をしている場合はネットが売り場
・売り値(価格設定)     主力となる価格帯や、同じものでも競合店に対しての価格差
店舗の場合は「接客」や「設備」(清潔なトイレなど)も、ある意味での「売り物」に入るかもしれません。何が「売り物」で何が「売り方」か、という判断に迷うこともあるかもしれませんが、そのあたりの厳密な区別はあまり意味がありませんので、実戦という意味では、正直どちらでも構いません。
「おいしい」と「おいしそう」は全く違う
飲食店などでよく耳にするのが
「おいしいものを作ればお客様はいらしてくれる」
というような言葉です。メーカーですと「良いものを作れば売れる」というような言い方になるでしょうか。
果たしてこれは本当でしょうか? 実際には、非常においしい料理を出す店が「閑古鳥が鳴く」というようなことが少なくありません。
「おいしい」と「おいしそう」は全く違う
飲食店に初めて入るとき、「おいしいかどうか」は全く関係ありません。初めて入るときには食べたことがないわけですから、「おいしいかどうか」はわからないのです。
ではどうやって決めるかというと……「おいしそうかどうか」で決めるわけです。例えば、HPのメニューの写真が「おいしそう」かどうか、などです。飲食店評価サイトの書き込みなども参考にするかもしれませんが、それも自分が食べているわけではなく、「他人が食べた感想からおいしそうに感じた」ということですね。
ですから、「おいしいものを作ればお客様はいらしてくれる」というのは、論理的に「間違い」です。おいしいものを作れば、「リピート」にはつながります。感激すればお客様は再来店してくれるでしょう。
が、それはあくまでも「入って、食べた後」の話です。入る「前」の食べていない状態では「おいしいかどうか」は関係ないんです。「おいしそうかどうか」が重要です。
・飲食店に入る「前」に重要なのは、おいしそうかどうか→「売り方」(広告・販促)
・飲食店に入った「後」に重要なのが、おいしいかどうか→「売り物」(商品・サービス)
これは飲食店に限ったことではありません。買う「前」には、「良さそう」に魅せること(=売り方)が、そして買った「後」には実際に「良い」こと(=売り物)が重要なんです。「売り物」も「売り方」も、どちらも重要なんですね。
「良いものを作っているのに売れない……」と嘆く前に、その「良さ」をきちんと伝えているのかどうかを確認する、というのは非常に大切なことです。
ちなみに……「良いものを作っているのに売れない……」という場合、もう1つ考えられるのは、「良いと思っているのは自分だけであり、お客様はそう感じていない」ということもあります。自分にとっては「良いもの」でも、お客様にとって「良いもの」でなければ、それは売れませんよね……それも合わせて確認した方がいいですね。
要素5)想い:どんな幸せな世界を実現したいのか?
いよいよ5つめの、最後のマーケティングの要素です。それは……「想い」です。
・どんな社会的な存在意義を持ちたいのか?
・その商品・サービスが広がることで、どんな幸せな世界が実現されるのか?
という問いですね。これは、ベネフィット(=うれしさ)よりももう少し広い「世界観」のようなものです。理念やビジョンと呼ばれるものに近いかもしれません。
これは私見ですが、ハーゲンダッツが描く世界観は「自分が祝福されている世界」だと思います。「仕事であったイヤなことを忘れる」「頑張った自分へのご褒美」というような「ベネフィット」は、この「世界」の中にあるものですね。アイスクリームで「祝福」という世界観が出せているのは現在ハーゲンダッツだけのように思います。
コンビニエンスストアのセブン-イレブンが掲げるのが
端的にわかりやすいのが銀行の「ATM」でしょう。今やコンビニにあって当たり前のATMですが、ATMは昔は「銀行にあるもの」でした。数十年前は、ATMの数が銀行の「強み」(銀行を選ぶ理由)として使われたこともあったくらいです(そういう戦略を掲げた都銀があったんです)。
が……ATMは「近くて便利」な場所にあった方がいいですよね。セブン-イレブンはそこでATMを導入したわけです。当時、相当な異論が出たことを記憶しています。お客様からすればコンビニにあった方が便利に決まっていますが、業界(銀行業界にしてもコンビニ業界にしても)常識はそうではなかったわけです。「業界の常識はお客様の非常識」というのは、どの業界でもありますね。
コンビニ市場が未だに成長を続けているのは、自社の事業を「モノ」ではなく「近くて便利」のような顧客に価値を提供する世界観で定義しているから、とも言えます。お客様が「近くて便利」に買いたいものであれば、「モノ」は関係ありません。
・ATM、エンタメのチケット
などは「近くて便利」に買いたいものですよね。だからコンビニで売れるわけです。
なお、日常的に使う下着は売っていますが、数千円~数万円の「高級下着」は売っていません。それは「近くて便利」に買いたいものでは「ない」からです。きちんと選んで買いたいんです。「下着」という「モノ」ではなく、「近くて便利に買いたいかどうか」で、取扱商品を決めているわけです。
商品・サービスのレベルでも「想い」すなわち「実現したい幸せな世界」というのはあります。例えばiPadが提供する世界観は、「生活を便利にする情報をとにかく使いやすく」というようなことだと思います。機能としてはiPadよりもノートパソコンの方が上回るでしょう。しかし、携帯性とインターフェースに関して、iPadは圧倒的です。Siriという音声インターフェースも便利です。
このような「世界観」がきっちりしていれば、ブレが生じにくくなります。
ここで、興味深いデータを1つ紹介いたします。「企業理念」と「株価」の関係について、三井住友DSアセットマネジメント社が調べたものです。
どんな企業理念を持つ会社が、優れた株価リターンをあげているかというと……?
ベスト1)100文字以上      219%
ベスト2)私たちという単語を含む  200%
ベスト3)「客」という単語を含む  189%
---- 日経平均 148% ----
ワースト3)どの項目が最重要か曖昧 123%
ワースト2)英語有         119%
ワースト1)30文字以上50文字以下 118%
三井住友DSアセットマネジメントHPより抜粋
www.daiwasbi.co.jp/market/column/22/backnumber/detail/2240/
(*経営学的に素晴らしい研究成果だと思いますが、残念ながらこのページは消されてしまったようです)
「100文字以上」という具体性をもち、「私たち」という当事者意識があり、そして「客」という顧客志向をもつ企業理念を持つ会社は、日経平均株価より遙かに高いリターンを上げているんです!
企業理念は、企業としての「想い」ですが、きちんとした「想い」を持っている会社は、業績をあげているんですね。「想い」は、建前ではなく、業績に直結する重要な考え方だということがわかるデータです。
以上でマーケティングの各要素の説明はほぼ終了となります。
全体の一貫性と具体性をチェックしよう!
これは当たり前のことばかりですし、私たちが何かを買うときには、自然と考えていることです。が、それを「売り手」として体系的に行うのは難しいのです。だからこそ、このようなチェックポイントが必要になるわけですね。
早速、ご自身の商品・サービスについて、この5つのポイントからお考えいただきたく思います。
そのときに、重要なチェックポイントが2つあります。「一貫性」と「具体性」です。
1)一貫性:全体の論理的整合性
最初のチェックポイントが全体の「一貫性」です。各要素に矛盾があってはいけません。
マーケティングには、やってみないとわからないということが多分にあり、「間違い」というものはあまりありません。が、「一貫性」がなければ、それは「間違い」です。
・顧客ターゲット:1人くらしの高齢者
・強み:食べ応えがある、ボリュームたっぷりの総菜
のような内容だと(一般論として)一貫性がありません。「1人くらしの高齢者」であれば、「食べきれる量」を考える必要があります。スーパーでも高齢者向けに「個食対応」をするようになってきましたね。
2)具体性:個別論の鋭さ
もう1つのチェックのポイントが各要素の「具体性」です。
例えば、「顧客ターゲット」の描写で「女性」や「中小企業」というのはNGです。あまりに粗っぽく、具体性がありません。「女性」と言っても、人口の半分は女性です。それではニーズが具体化できません。
また、「強み」として「高品質」といった曖昧な言葉をあげることも具体性がなく、NGです。「高品質」と言っても、「仕上げが良くて見た目がキレイ」も高品質でしょうし、耐久性が高いことも「高品質」です。「製造品質」と「設計品質」の違いなども重要です。
「安心・安全な食品」も同様に粗すぎます。「防腐剤無添加」だから余計なものが入ってなくて安心・安全、と感じる場合(今すぐ食べる、というTPO)もあるでしょうし、「防腐剤たっぷり」だから腐らなくて安心・安全、と感じる場合(数ヶ月後に北極で食べる、というTPO)もあるでしょう。「防腐剤無添加」の安心・安全と、「防腐剤たっぷり」安心・安全は全く違います。そもそも「安心」と「安全」は違う概念、ということもあります。具体的な表現にしていきましょう。
「一貫性」と「具体性」の両方をしっかりチェックしていくのは、マーケティングに限らず大事ですね。
最後に:企業の競争力は「うれしさ」の提供力
最後に……マーケティングを貫くキーワードはお客様の「うれしさ」です。マーケティングの5つの要素を「うれしさ」という言葉を使って説明すると、
1)ベネフィット:お客様にどんな「うれしさ」を提供するのか?
2)セグメンテーションとターゲット:その「うれしさ」を求める人は誰か?
セグメンテーションとターゲット:その「うれしさ」を求める人は誰か?
3)強み:競合との「うれしさ」の差は何か?
4)4P:「うれしさ」をどのように現実化するのか?
5)想い:その「うれしさ」で、どのような幸せな世界にしたいのか?
そしてこの「うれしさ」を提供する能力こそ、企業の「競争力」そのものです。お客様は、競合他社と比べて、より大きな「うれしさ」を提供してくれる方を選びます。つまり、「売上」が上がります。また、競合との「うれしさの差」が大きければ、差別化でき、価格競争になりません。すなわち価格が高くても買っていただけるために「利益」も上がります。
企業の「競争力」とは、「うれしさ」提供力であり、企業間競争とは「うれしさ提供競争」なんです。そしてそれは「マーケティング」そのものです。
だからこそ、冒頭で紹介したように、業績の4割はマーケティングで決まるんです。
ここまでくれば、あとは、ここまでの内容をどう自分に落とし込み、どう活用するか、ですね。
あとは、継続的にマーケティングの情報に触れるといいですね。「実際の事例」が、上記のような「体系的な理論」で分析された情報が良いと思います。
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「アンチャーテッド5」の発売日は2020年頃かと予想されています。
その理由は「アンチャーテッド4」の発売日が2016年で最大の新作更新頻度が5年であり「アンチャーテッド3」と「アンチャーテッド4」の制作期間が2011年~2016年という期間だったためです。
そもそも、アンチャーテッド5の発売日がされるのか疑問を持っている方も多いでしょうが、今まで主人公であった「ネイト」の娘「キャシー」が生まれているので次回作は「キャシー」を主人公とするのではないかと言われています。
また、アンチャーテッド4が「最初の2週間で270万本を売り上げ」を記録したことで作成会社は大儲けをし現在、既に新作の制作に取り掛かっていることは間違いないかと思われます。
また、おおよそ「3年間」ほどですぐにアンチャーテッド5を発売することも現世界で噂になっています。
「アンチャーテッド5」主人公はネイトの娘「キャシー」か!?
情報によると、「アンチャーテッド4」のラストに、次回作発売のために「娘」を出したのではないか?との理由で「アンチャーテッド5」では娘の「女キャラ」が激しい冒険に挑むのでは?と言われています。
アンチャーテッド® 海賊王と最後の秘宝_20160512200736
目元が「ネイト」に似ていて「輪郭・髪型」が「エレナ」に似ていますね!
ネットの情報によると、おそらく「次回作」では「キャシー」が大人になって世界を冒険するという物語になると予想されています。
「アンチャーテッド5」気になるクオリティーは?
これまで過去に、4作販売され毎回新作が出るたびに驚異の「グラフィック」のアップグレードが進んでいます。
特に1昨目と3作目では一気に「グラフィック」が美しくなり、多くのゲーム実況者が「3作目」の「砂漠に眠るアトランティス」の画質の良さに歓喜の声を漏らしていました。
また、多くのゲーマーが唸るほどの「銃の豊富さ」なども充実しており「冒険」「潜入性」「キャラの個性」「グラフィック」などとどれをとっても「★5」の内「★4」は確実に皆さんのハートを射止めている作品です。
おそらく2020年に発売されるであろう「アンチャーテッド5」では、さらなる「クオリティー」の高さが実現するでしょう。
特に「アンチャーテッド3」と「アンチャーテッド4」ではわずか5年の期間で以下のような画質のクオリティーの高さが実現しております。
「アンチャーテッド3」
「アンチャーテッド4」
そして2020年頃に発売されると予想されている「アンチャーテッド5」はこの「4作目」を超えていることは間違いないので「映画」を観ているような臨場感溢れる映像がご拝見できることが期待されます。
”ジャック・スパロウ好き必見!”「パイレーツ・オブ・カリビアン 最後の海賊」なんと「ウィル・ターナー復活」ついに完結か!? 5月22日「小林麻央」さんが「酸素吸入器」をつけており鼻血が止まらず「ワセリン」を鼻の中に塗っています。 「小林麻央」玄米カイロを愛用「ずっと助けられています。なくてはならない物」 「小林麻央さん死去」34歳「22日夜自宅で闘病中にブログ続けるも力尽く」市川海老蔵、「人生で一番泣いた日です」
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中にはモデルルームなどの見学を全くせずに決めるという人もいますが、実際に触ってみたり見てみないと分からないことはあるので、事前にモデルルームやショールームには参加をして具体的にどんな家にしたいか決めていくといいでしょう。そうすると、より自分の好みがわかってくるでしょう。モデルルームなどではスタッフも対応してくれるのでより詳しい情報も聞くことができます。
続いてどんな家にするかが決まったら土地探しや資金計画を専門家に相談しましょう。家づくりは建物について考えることも重要ですが、失敗しないためには土地や資金計画も重視して考えるといいです。
続いて行うことは建築会社を選ぶことです。総合的にどんなマイホームを完成させたいかを決めたら建築会社を選び、実際に相談をします。
建築会社を決めることができたら契約を結び、具体的にマイホームの計画を建築会社と立てていくことになります。契約後はまずは一番重要な間取りの打ち合わせから始まり、続いて詳細のインテリアの打ち合わせをします。その後、最終的な打ち合わせをし、決定をしたら着工がスタートです。
基本的に契約から着工までは建築会社によって異なりますが、丁寧に行う場合は2か月から3か月ほどかかるので、その間にじっくりとどんな家にしたいかも決めることができるので契約後は焦らずに冷静に家族とも相談しながら決めるといいでしょう。
後は完成まで3か月から4か月ほど待つだけとなります。
マイホームが完成した後のことについて
マイホームが完成したら実際に引き渡しを受け、引っ越しをして住むことになりますが、完成したら終了かというとそうではありません。建築会社によっても異なりますが、長期にわたってお付き合いをしてくれるところも存在しています。ここでは住んでからのことについて気になる方も多いと思うので紹介します。
まず家が完成してからの手順としては、主にアフターサービスを受けることになります。基本的には定期点検を受けることになりますが、定期点検はそれぞれ建築会社によって異なります。
短く設定しているところもありますが、中には10年程長期にわたってメンテナンスを行ってくれるところも存在しています。10年のメンテナンスをしてくれれば、完成後に本当にしっかりと出来ているのかと不安な気持ちになることはありません。
万が一の時も保証などが付いており、無償で修理などを行ってくれるので安心です。
基本的にサービス内容としてはアフターサービスになりますが、建築会社によっては10年後以降も例えばリフォーム等に対応してくれるところも存在しています。
例えば新しい和室を作りたいなど色々な要望に応えてくれるので魅力的です。また、一度依頼したことがある建築会社ならリフォームを行う流れもスムーズなので、再び別の業者に依頼する手間を省けるというのも魅力的です。このように、マイホームが完成した後も長い付き合いができることが多いので、万が一の時でも専門家に相談できるというのは魅力的です。
建築会社は細かくチェックして選ぼう
建築会社に依頼をして家を建てることになりますが、一般的な手順は同じだとしてもそれぞれ建築会社によっては特徴も異なります。ここでは選ぶときにチェックしたいことについて話します。
まず1つ目は地域密着型かどうかです。
例えば家を建てたい地域の情報を詳しく知っているかどうかでもここはこうした方がいいというアドバイスをもらうことができるので、満足度が違います。完成後にやっぱりこうしておけばよかったとならないためにも地域密着型の建築会社を選ぶようにするといいでしょう。
また、施工技術もチェックしておくといいでしょう。それぞれ建築会社によって施工技術は異なります。なるべく技術力が高いところに依頼をした方が満足のマイホームをつくれるので、例えば耐震技術や細かな施工技術面は見てから選ぶようにするといいでしょう。
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シカトルは介護と医療に特化した資料請求サイトですが、心理系の資格取得講座も取り扱っています。
ストレス社会で心に問題や病を抱える人が多い現代では、心理系の資格や仕事への注目が高まっています。
心理カウンセラーやセラピスト、メンタルケア・トレーニングなど人の心のサポートができる資格に興味のある方はぜひ資料請求をしてみましょう。
その他にも、様々な資格講座の資料請求ができます。
保育士やベビーシッターなどの子どもと関わる仕事、ドラッグストアなどでの就職が有利になる登録販売者、食や健康に興味のある方には食育・食学・マクロビの資格もおすすめです。
シカトルを使って資料請求をしたい場合は、まずサイトに登録することから始めます。
サイトから登録フォームに進み、取得したい資格や受講したいエリアを選びます。
資格は一度に複数選択できますので、気になっている資格が複数あるならまとめて選びましょう。
受講したいエリアは細かく設定できるようになっていますので、自宅近くのエリアを選ぶと便利です。
続いて、資料の送付先を入力します。
住所と名前、電話番号を入力すると登録は完了です。
登録作業自体は2~3分で終わりますので簡単です。
シカトルのメリット・デメリットは?
シカトルのメリットは、なんといっても一括で複数のスクールや講座の資料をまとめて入手できることです。
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他の方法で資料を入手しましょう。
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・今年の各JCさんのテーマと今後の予定の紹介
本年は「絆〜持続可能なたはらの創造〜」というスローガンのもと会員間の絆の構築、南海トラフ大地震を見据え田原青年会議所としては初の防災への取り組みなど時代に即した活動を行なっております。今後は第38回ちびっこ道場たはら冒険物語と題しまして、市内の小学生を対象とした事業や、会員の資質向上を目的とした事業を行う予定です。
2022年度は「変革の一年~持続可能性を探る旅~」というスローガンのもと、SDGsとまちづくり、自然環境と青少年、会員拡大と広報の3本柱で活動しています。9月17日には「SDGsマルシェin竹島~遊んで、学んで、未来へつなぐ~」という市民参加型の大型企画を開催予定で、その後10月にも自然の中で青少年育成事業を実施します。今年は広報活動に力を入れており、このような内容も(一社)蒲郡青年会議所のSNSで発信しているのでぜひご覧ください。特にインスタグラムが見やすくてお勧めです。
今年は「GIVE~すべての人に笑顔を、ずっと~」のスローガンのもと観光、防災、青少年の主権者教育をテーマに取り上げ、まちの社会課題の解決をしています。
8月27日に中学生を対象としたディベート大会を予定しています!
・ブロック大会豊川大会についての抱負
2018年に愛知ブロック大会田原大会が無事成功に終わったのも副主幹の皆さんのご協力のおかげでもあると思いますので、今度は田原も副主幹として豊川大会を一緒に盛り上げたいと思います!
久しぶりの東三河での愛知ブロック大会ということで、副主幹としても非常に待ち遠しく感じています。東三河は一つ、という合言葉の通り、東三河の5つの青年会議所で一丸となって成功させたいと思っています。
ブロック大会豊川大会では、副主幹として東三河の魅力を来場者の皆様にお伝えしていきます!
・後半戦に向けての意気込み
田原青年会議所は様々な事業、例会を行なっております!ぜひチラシやSNS等で見かけましたらご参加お願いいたします!そして一緒に活動してみませんか?田原市在住または働いている20歳〜39歳の方を募集しております!私たちと一緒にまちづくりをしていきましょう!田原のことを真剣に考えているあなたをお待ちしております!
暑い夏が来ましたが、健康に気をつけながら、夏バテせずに一生懸命活動していきます!ぜひ事業へのご参加、青年会議所への入会、応援よろしくお願いいたします!!
残り5ヶ月を切りましたが、我々の歩みは更に加速して、持続可能なまちづくりを推進していきます!
3青年会議所理事長の皆様、貴重なお時間をいただきありがとうございました。
5月例会「会議をもっとスマートに。ロジカルファシリテーション」の開催
2022/05/21 [ 例会・事業案内 | お知らせ・活動報告一覧 | 例会・事業報告 ]
5月例会「会議をもっとスマートに。ロジカルファシリテーション」が開催されました。
普段行っている会議を有意義かつ効率的に行うために必要な能力を学ぶ例会となりました。
会議の目的を明確にし、会議の目的を達成するためには相手にどのように伝えるか。どういう会議の進め方をするとスマートに会議を行えるかなど青年会議所の会議の質を高めるだけでなく、仕事でも活かすことのできる例会を開催することが出来ました。
青年会議所では、自己の修練を通して社業及び地域活動へと還元することのできる事業を実施しています。
青年会議所活動に興味を持たれた方は、ぜひご一報下さい。
2021年12月 臨時総会を開催しました。
2021/12/11 [ お知らせ | 例会・事業案内 | お知らせ・活動報告一覧 | 例会・事業報告 ]
12月10日(金) 田原青年会議所の本年度最後の事業となる臨時総会が開催されました。
一般社団法人田原青年会議所2021年度補正正味財産増減予算書(案)承認の件
一般社団法人田原青年会議所2022年度事業計画(案)承認の件
一般社団法人田原青年会議所2022年度正味財産増減予算書(案)承認の件
3つの議案が審議され、承認可決されました。
審議の中で会員からの意見が活発になされ、方針を共有するよい機会となりました。
審議後には、出向者の報告、眞木理事長による褒章、卒業生紹介、そして次年度の飯尾理事長候補者の、熱く想いのこもった挨拶がおこなわれました。
11月例会「We are grateful JC!」を開催しました。
2021/12/07 [ お知らせ | 例会・事業案内 | お知らせ・活動報告一覧 | 例会・事業報告 ]
12月6日(月)田原青年会議所で出会えた多くの仲間と培われた絆に感謝し、その想いを共有することを目的として、11月例会「We are grateful JC!」を開催しました。11月例会は本年度の卒業式も兼ねています。
本年度は新型コロナウイルス蔓延により、事業がオンラインで行われたり、懇親会を開くことができなかったりしましたが、本年度最後の例会は対面で開催でき(一部オンライン)、懇親会も開催できました。卒業生とも存分に思い出を語り、有意義な時間となりました。
本例会を開催するにあたり、田原青年会議所の本年度卒業生と関わりの深い他地域の青年会議所の会員の皆様や田原青年会議所のOBの方々も駆けつけてくださいました。まことにありがとうございました。
8月例会「あつまれたいけんの森」を開催しました。
2021/11/29 [ お知らせ | 例会・事業案内 | お知らせ・活動報告一覧 | 例会・事業報告 ]
11月28日(日)、新型コロナウイルス感染症蔓延のために延期になっていた、8月例会「あつまれたいけんの森」が開催されました。
予定が変更されたにも関わらず、多くの方々に参加していただくことができました。
田原凧作り体験、色の不思議体験、海洋生物ふれあい体験、カラーリングマム作り、白杖体験、ドリンクづくり体験、キッズ作文教室、とたくさんの体験コーナーがあり、参加した子どもたちは笑顔で楽しそうに取り組んでくれました。
当例会を実施するにあたり、
宇宙パラシュート教室様
にご協力いただきました。
ご協力いただきました各種団体の皆様、誠にありがとうございました。
10月例会「理念を体現するリーダーの心」を開催しました。
2021/10/17 [ お知らせ | 例会・事業案内 | お知らせ・活動報告一覧 | 例会・事業報告 ]
10月15日(金)、10月例会「理念を体現するリーダーの心」を開催しました。
本例会は、リーダーとして理念を見つめなおし、実現に向けて自らが行動するきっかけとなることを目的とし、株式会社物語コーポレーション 代表取締役社長 加藤央之様にご講演いただきました。
田原青年会議所の会員は会場とZoomに分かれて参加し、100名の一般参加者様はZoomで講演に参加していただきました。
一般参加者様から、「理念を作ることの大切さを知ることができた。参加できて本当によかった」とお声をいただきました。
加藤様、素晴らしい講演をありがとうございました。
10月例会「理念を体現するリーダーの心」を開催します
2021/10/13 [ お知らせ | 例会・事業案内 | お知らせ・活動報告一覧 | 例会・事業報告 ]
10月15日(金) 10月例会「理念を体現するリーダーの心」を開催します。
本例会は豊橋市に本社を置く、株式会社物語コーポレーション 代表取締役 加藤央之様をお招きし、講演していただきます。
講師の加藤央之様は、大学時代の就職活動中に企業からの「なりたい自分とはどのような自分か」という質問に答えられなかったことがきっかけとなり、「なりたい自分」を徹底的に突き詰めて見つめなおしています。その中で見つけた答えをまさに経営理念として掲げていたのが物語コーポレーションでした。
同社の就職説明会で、創業家であり当時代表取締役の小林佳雄氏が語られていた「本物の意思決定(周囲がどう思うかではなく、自分自身がどうしたいかをもとに意思決定をすること)をしなさい」という考え方に触れ、理想の自分になる最も適切な道はここ以外にないと感じて入社を決意されました。
入社してからは、どのような役職に就いても、経営理念の実現を自らの理想の姿に重ね合わせ、自分自身の考えを遠慮なく表現することを通して経営理念の実践に日々取り組んだ結果、小林氏からも「最も理念を体現している」と評価され、入社後わずか11年で社長に就任されています。
また、経営理念の実現に対して強い動機を持ち、徹底して実践することで自分自身が成長することを体験して来られた加藤様は、従業員一人ひとりのその実践と成長にこそ組織の成長があると考え、全員が理念の実現に主体的に向かい合うための仕組み・環境づくりに取り組んでいます。
加藤様には、参加者一人ひとりが、組織の理念と自らの思いを見つめなおし、理念の実現に向かって主体的に動くことを通して、成長する組織を作るリーダーとなるための学びが得られるよう、以下のテーマに沿って講演いただきます。
(1)加藤様と理念について
・加藤様が物語コーポレーションの理念と出会い、その理念と自分自身を重ね合わせ、自分のものとすることの重要性をお話しいただきます。
(2)理念の共有について
・理念を社内に共有し、浸透させるために加藤様自身が意識していること、実践していることをお話しいただきます。
(3)会社として取り組みについて
・会社の施策として理念を実践し、成功している具体的事例についてお話しいただきます。
また、講演後に質疑応答の時間を設け、理解を深めていただきます。
9月例会「全速前進!全員拡大!~次代へ繋げJCの魅力~」を開催しました。
2021/09/03 [ 例会・事業案内 | お知らせ・活動報告一覧 | 例会・事業報告 ]
9月2日(木)に、拡大活動に対する理解を深め、今後も拡大活動に積極的になる事を目的とし、9月例会「全速前進!全員拡大!~次代へ繋げJCの魅力~」を開催しました。
愛知県下に緊急事態宣言が発令されているため、Zoomでの開催となりました。
鈴木拡大委員長、眞木理事長の本年度の振り返りと拡大に対する思いの発表から始まり、その後、グループに分かれ、本年度のJC活動や拡大活動に対する振り返りと現状の問題点・今後の課題などについて話し合い、現状の問題点や今後の課題についてディスカッションを行いました。
8月例会「あつまれ たいけんの森」延期のお知らせ
2021/08/05 [ お知らせ | 例会・事業案内 | お知らせ・活動報告一覧 | 例会・事業報告 ]
8/9(月)に田原市総合体育館で開催を予定しておりました8月例会「あつまれたいけんの森」は田原市内の連日における新型コロナウイルス感染症拡大により、誠に申し訳ございませんが【延期】とさせていただきます。
ご参加される皆様の安全を考慮してこのような判断とさせていただきました。ご理解の程よろしくお願いいたします。
延期の日時につきましては決定次第お申し込み時にご記入いただきましたメールアドレスまたはお電話にて改めてご連絡させていただきます。
今回お申し込みをいただいた方を優先してご登録致しますので、都合がつかない方はお手数ですが不参加の旨をご連絡下さい。
楽しみにされていた皆様の期待に応えることが出来ず申し訳ございませんが、今後とも何卒宜しくお願い致します。
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