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パパ活の体験談を読むと、パパ活のやる気が出たりリスクが学べます。
今回は私と友人たちの体験談を良いものも悪いものも大公開。
正直怖い体験談も含まれていますが、ただ怖い!と思うだけでなく、私たちが失敗した原因と対策も書いておくので参考にしてみましょう。
パパ活体験談を読むと得られること
パパ活のモチベーションアップになる
パパ活の失敗例から危険を回避できる
他の方の体験談に共感することでストレス発散になる
パパ活のモチベアップに!成功体験談
愛人契約に成功してマンションをゲットした体験談
奨学金を一括返済してもらった体験談
本業以外に月100万円稼げている体験談
パパ活にはリスクがある!危険な体験談
パパ活体験談に共通している成功法則
とにかく積極的にパパに話しかける
楽しませて待つを徹底する
パパへの感謝を忘れない
パパ活体験談から学べるリスク回避策
お手当はデートが始まる前に回収する
パパに個人情報を話さない
パパ活体験談を読むと得られること
パパ活体験談を読んで得られるものは多いと思います。
まず体験談を紹介する前に、体験談を読むメリットを紹介しますね。
パパ活のモチベーションアップになる
パパ活で成功している人の話を聞くと、自分も頑張ろうという気持ちになれます。
私もパパ活のモチベが落ちることはたくさんあるんですが、そんな時は成功体験談を読むんです。
若いのに年収1000万円稼げている人や、同じ年で優雅に暮らしている人を見ると「自分も頑張ろう!」と思えます。
パパ活の失敗例から危険を回避できる
パパ活には当然怖い体験談もあります。
いわゆる失敗体験談や地雷パパの体験談を読むと、危険を回避できるんです。
私も人の体験談を読んで食い逃げの危険を学んだし、その対処法も考えられました。
単にパパ活って怖い!と思うのではなく、人の失敗から勉強できるでしょう。
他の方の体験談に共感することでストレス発散になる
私はパパの悪口をあえて見てストレス発散に使っています。
地雷パパの愚痴体験談などを読むと、「わかる分かる!」と共感できるんですよね。
女性って愚痴を友達に話して「わかる」と言ってもらえるだけでスッキリするじゃないですか?
パパ活している友達は身近にあまりいないことが多いですが、同じパパ活女子だからこそ共感できることがあります。
成功体験談を読んでパパ活へのやる気を高められる
失敗体験談から危険の回避策を考えられる
同じパパ活女子の愚痴を読むと共感して、ストレス解消になる
パパ活のモチベアップに!成功体験談
さて、まずはパパ活の成功体験談をお話しします。
私の体験談と友だちの話など、身近なところから体験談を集めました。
愛人契約に成功してマンションをゲットした体験談
体験談を話してくれた人 Tちゃん(35歳)
利用した媒体:交際クラブ
現在のお手当:30万円+マンション
私の友人は交際クラブに登録して半年ほどで、とある不動産会社の社長とお付き合いしてマンションをゲットしました。
彼女は数年間からキャバクラで働き、同時にアプリでパパ活していましたが、なかなかうまく行きません。
交際クラブに登録するまでは月に20万円もお手当がありませんでした。
いざ思い立って交際クラブに登録した後はオファーが月に1本くらいしかなく、もう諦めようかと迷っていたそう。
でも辞める前にと思い、プロに写真撮影をお願いして交際クラブの写真を掲載したところオファーが月に2〜3本に増えました。
そして出会ったのが不動産社長。
彼女はその社長と1ヶ月交際した後に愛人契約のオファーをもらい、マンションを買ってもらって暮らしています。
生活費として月に30万円もらい家賃もないので、悠々自適に暮らしていますよ。
Tちゃんが成功したきっかけは交際クラブの登録+プロフィール写真の更新
奨学金を一括返済してもらった体験談
体験談を話してくれた人 私(当時25歳・会社員)
利用した媒体:パパ活アプリ シュガーダディ
現在のお手当:月に30〜40万円ほど
私は大学に奨学金をもらって通ったため、卒業後に毎月借金返済が残っていました。
OLのお給料は当時20万円くらいだったので、毎月の返済で全く自由がない状態で辛かったです。
そこでパパ活アプリシュガーダディを使ってパパ活開始。
でも最初のうちは、顔合わせして5,000円くらい細かく稼ぐ程度で、全く今ほど稼げませんでした。
どうしても貧乏生活を脱出したくて、私はとにかく男性に対して声をかけまくる作戦を実行。
1日10人にいいね!やメッセージを送ることを徹底して、顔合わせも毎日入れていました。
結果的に一人のパパに出会い、お食事のみで一回のデートで2万円お手当をもらえることに。
意識していたのはとにかく楽しませて、お金目当てだと思われないようにすることでした。
パパが好きな話題を調べて話を振ったり、パパが笑ったタイミングを覚えておいて、同じような話題を振ったりしていましたね。
最終的に奨学金のことを話したら、パパが残りを一括返済してくれました!
私の成功のきっかけは1日10人に毎日アプローチして毎日顔合わせしたこと
本業以外に月100万円稼げている体験談
体験談を話してくれた人 Mちゃん(27歳・会社員)
利用した媒体:パパ活アプリ・交際クラブ
現在のお手当:月に100万円
私の友人Mちゃんは、外資系企業で働いているキャリアウーマンです。
給料が悪いわけではないけど、仕事ばかりの自分に嫌気が差してパパ活を始めました。
今はアプリと交際クラブの両立で月に100万円以上稼いでいます。
内訳としては太パパが1人で月に50万円(エッチありでほぼ愛人契約・定期)、もう一人のほうがエッチあり1回6万円を4回で24万円、残りは新規パパや食事のみ、単発の大人の関係の方からいただいているそうです。
Mちゃんに稼ぎ方のコツを聞いたところ、とにかく毎日デートを入れて、休みの日には梯子もしているとのこと。
太パパができた場所は交際クラブで、オファーが減らないように毎月毎月プロフィールの写真・文章を変えていたそうです。
パパ活にはリスクがある!危険な体験談
次はパパ活のリスクが良くわかる危険な体験談を紹介します。
まず私の友人Tちゃんは、過去に食い逃げされたことがあるそうです。
初回から横浜の超高級レストランへ行き、「すごいリッチな人だな」と思っていたんですって。
しかしコース料理が終わってコーヒーが出てきたタイミングで相手がトイレへ。
トイレに行った彼を待っていたのですが、15分経っても戻ってこない。
そこでウエイターさんに聞いてみたところ「先に出られるとおっしゃってましたが」とのことです。
連絡先を聞く前だったので連絡もできず、お会計は全てTちゃんもち。
しかもお手当をもらえていないので、全て自腹になってしまったそうです。
初回から高級レストランに誘ってくる人の場合は要注意
次に私の友人のRちゃんのやり逃げ体験談です。
何度か食事して信頼関係もできてきていたアプリ経由のパパ。
ついにホテルへ行ったのですが、この場合もまたお手当をもらい忘れて事後のシャワー中に消えたそうです。
実は彼女は前払いでお願いしていて、待ち合わせの時に「後で下ろす」と言われたんですって。
そして彼女はそれを覚えており、ホテルに行く前にコンビニに立ち寄ろうと提案したそうです。
しかしパパが「エッチの前にお金の話すると萎えるから」と言って寄ってくれなかっったと言っていました。
つまり最初からタダでエッチする気だったてことですね。
お手当は絶対に前払いする
相手が何を言ってもお金をもらわない限りホテルに入ってはいけない
私の体験談ですが、パパ活でめちゃくちゃ怖い思いをしたことがあります。
交際していたパパがガチ恋になってしまい、私からお別れしたんです。
しかしある日、会社の下にパパが待っていました。
私は会社名などはいっていませんが、なんとなく私の話から会社の位置を特定したようです。
入口が1つしかなく、どうしても鉢合わせする状況だったの覚悟を決めて下におりました。
どうやら別れたくなくて待っていたようですが、「警察呼びますよ」と伝えて、やっと帰ってくれました。
個人情報は絶対に離さない、無意識にでも相手に特定されることがある
パパ活体験談に共通している成功法則
パパ活の成功体験談から読み取れる成功法則は3つあります。
詳細をお話しするので、日頃のパパ活に活かしましょう・
とにかく積極的にパパに話しかける
パパ活に成功したければ、とにかく積極的にパパに声をかけることです。
交際クラブでは待つしかありませんが、アプリは自由に声をかけられますよね。
私にしてもTちゃんにしてもそうですが、パパに声をかけまくって顔合わせの回数を増やしています。
多くの男性に出会ってその中からパパを見つける、その努力が最終的に太パパを呼び込みます。
楽しませて待つを徹底する
パパ活は楽しませたお礼としてお金をもらうことです。
「お手当ください、もっとください」って言っても、お金は増えていきません。
そのため、パパに対して楽しませることを何より意識しましょう。
パパの好きな話題をメモしたり、パパが喜ぶことを探すなど細かい心遣いを積み重ねるのが大事です。
パパへの感謝を忘れない
パパ活が長くなるとついつい相手への感謝を忘れがちです。
でも感謝してもらえない女性に対して、一生懸命尽くすパパはいません。
意識してありがとうという気持ちを持ち、その感謝を言葉にするようにしましょう。
パパ活体験談から学べるリスク回避策
パパ活体験談から学べるリスク回避対策を紹介します。
お手当はデートが始まる前に回収する
まずお手当は絶対にデートが始まる前に回収しましょう。
デートの前にお手当を回収しておけば、仮に食い逃げされてもトントンくらいにできます。
やり逃げも防止できるので、必ずお手当を先にもらいましょう。
パパに個人情報を話さない
基本的にパパに個人情報は話さないようにしましょう。
私の例のように、無意識にでも会社の位置などがわかる情報を伝えていることがあります。
基本的に自分の情報は全てフェイクにするくらいがちょうど良いと思います。
自宅がバレたら洒落になりませんから、とにかく相手に自分の情報を伝えないようにしてください。
今回はパパ活の体験談を紹介しました。
モチベーションが上がる良い体験談と悪い体験談双方あったと思います。
どちらのパパ活体験談も参考にして自分のパパ活に活かしましょう。
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幼稚園の月刊絵本『ことばのえほん』は自然に身につくことばがいっぱい | るぷらん le plan 北海道
昨年度買った絵本で、チャイルド本社の『ことばのえほん』がとても良かったので、オススメしたいです。年長さんだけではなく、小さいお子さんにもまた1年生のお子さんにも丁度良いです。
必ず毎月ある、物語は1年生の教科書の題材です。絵もたくさんあるので、幼児さんにも受け入れやすいと私は感じました。漢字は1年生の漢字を使用していて、漢字の成り立ちのお話も毎月あります。
私のお気に入りは、季節ごとに掲載される俳句です。松尾芭蕉や小林一茶の俳句は中学生くらいに暗記した記憶があるのですが、中学生になると同じものでも勉強として捉えてしまって意味わからなくて嫌いになってしまう気がするのです。
この『ことばのえほん』では、俳句に挿絵と、現代語訳が書かれていますので自然に身につく気がするのです。
Eテレのにほんごであそぼで、採用される句とかぶる事があり、知ってる俳句だと嬉しそうです。テレビも身振り手振りでとてもわかりやすいですよね。
俳句が無い月は詩があったりします。
短いことばなので暗記できてしまうし、本当に自然に口から出るようになります。
私は、いかにも子供向けの童話が嫌いなのですが、この絵本大人が見ても楽しいし、どこのページから見ても良いのです。
ハードカバーの絵本なので、他の絵本より若干高いですが、うちの子3人に惜しみなく使えると思うと買って良かったと思いました。
是非参考にしてみてください。
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初めまして、るぷらんです。 私は北海道出身の3児のママです。専業主婦ですが、かつては正社員で働いていました。 子供がいなかった時は、気がついたら季節が変わり、あっという間に1年が経つ生活をしていました。朝寒いうちに出勤し、夜遅くに帰ってきて、綺麗なお花も素敵な青空も無縁な生活をしてました。自分史上若くて美しい時の記憶が無いのです。 会社をやめて、日々ゆっくり過ごして見ると、時間がゆっくり流れるようになりました。子供と一緒の今しか無いこの一瞬を楽しんでいます。子供の成長は早いと言われます。子育てのこの一瞬の一コマをお伝えしたいと思っています。また、日々見える美しいもの、公園などの景色などの日常をブログにアップしたいと思っています。 趣味のひとつに旅行があり、地理や地図を見るのが大好きなんです。フランス語で街の地図をle  Planと言います。名前の由来はフランスが大好きでまた行きたいなぁという思いから、るぷらんとしました。
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俺の弁当のお話。 | -公式サイト-株式会社 玉屋 広島でご葬儀・葬式・家族葬のことなら玉屋にお任せください。
もともと学生時代は食堂でバイトしてたし料理は好きだ会社も家から近いので晩御飯なんかはそんなに苦ではないしかし弁当は違ったよ
なんせ量の加減が難しい決められたスペースにきっちり収めないといけないし
学校でほかの子に見られても恥ずかしくないようにいろどりも重要だ
毎朝5時半に起きてあーでもないこーでもないと頭をひねってた
でもそんな弁当がいつまでも続くわけでもなく3ヶ月ぐらいで俺は息子に500円玉をわたすようになってしまった…
そんな時に母の弁当を思い出した
前日の残りや冷蔵庫の常備のおかず(ひじきの炊いたのや漬物、佃煮とか)が微妙に前日とかぶらないようにアレンジが加えてあった弁当
俺は鶏のそぼろを混ぜた炒りたまごが大好きでそれがおかずの日の弁当は
「母ちゃん、メシきっちり詰めといてくれよ!」
と言ってずっしり重い弁当箱を持って通学してた。
何の気なしに食ってたあの弁当を思い出してまた息子の弁当を作り始めた母ちゃんが逝っちまって10年も経つのに驚くほど味を覚えてるでんぶや大葉やゆでたまごで色彩豊かにしてくれてたのも思い出した。
どうしても作り方のわからないものは姉に電話して聞いた・・・
「あーあれなー、あれ実はアタシの初恋の人に弁当作ったげようと思って
母ちゃんに教わってたからよー覚えてんでー」
と、俺が知らなかった母と姉のエピソードまで聞いた。
息子が俺の弁当を喜んで持っていくようになった最近、
嫁から「やりなおしたい」って電話をもらった正直、なにをいまさらって気持ちもあったけど
息子がこのまま母の味を知らないまま大きくなるのはなんだかとても悲しいことのように思えた。
俺と嫁もまたまだまだ母ちゃんや父ちゃんの領域には達していないこれからも喧嘩やいざこざを繰り返していくかもしれないけどそれでも息子のためにもチャレンジを繰り返していかないとって思えた。
母ちゃんはこんなに大きくなった俺にまだ影響を残している嫁とこれからどうなっていくか、まだまだ不安もあるけどでも、俺も弁当のおかずは作りつづけようと思う。


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それは、水槽をメタルラックに直接おいたら、メタルラックが歪んだからです。目に見えるレベルで歪みました。これではまずい!と思い、急遽、板を敷きました。
それでも板ごと歪みました。それだけ水槽は重いということ、それだけメタルラックは重いものに弱いということです。メタルラックは特に中央部が歪みやすい。メタルラックの中央部が歪むと水槽の中央部はメタルラックに接する面がなく、水槽の中央部は宙に浮いた状態になります。そのため、水槽の中央部に力がかかります。
そのままにしておくと中央部の歪みを起点として、いつか水槽が決壊します。
過去、テレビ台の上に置いた水槽にヒビが入った経験を持つ僕としては、歪みを見つけた時には恐怖でした。いつ決壊するのか。部屋が水浸し、アパートの修復に多額のお金がかかると不安でいっぱいでした。
それに対して水槽台は、歪む事もなく強度的な不安は何もありませんでした。ただ、買う時に、デザインなどを選ぶことができませんでした。特に水槽台の高さは、高さが高いものと低いものの2つしかないです。背が高い家具があると部屋が狭く感じ、窮屈になります。そのため、なるべく背が低い水槽台にしたかったのですが、そこまで選べませんでした。
メタルラックの歪みによる水槽の決壊の恐怖と水槽の決壊に対して不安のない水槽台を天秤にかけた時、精神安定上、水槽台を選んだ方が良いと確信しました。それ以降、僕は水槽台を必ず使うようにしています。
水槽台は高い。じゃあどうすれば良いのか?
写真のようなおしゃれな水槽台は高いです。デザインよりも安いものを求めている人は、どうすれば良いのか?金魚を増やすのを諦めるのか?それとも上級者のようにたたき池をつくるのか?でも部屋におきたいし、横からも金魚をみたい。と思いますよね?
じゃあ、どうすれば良いのか?
デザインは一度置いといて、上の写真のような安い水槽台を買うのです。でもデザインを諦めた訳ではありません。
会社の棚のような水槽台がチャーム 楽天市場店で約¥3,000で販売されています。安い水槽台を使うと良いです。
メタルラックと同等の価格で、安心安全を手にできる。これは、ネット通販があるからこそできる回避策です。実店舗では倍以上の値段しますので、ネット通販で買うことが重要です。
この水槽台は金属でできています。なので、マグネットや突っ張り棒などを使って、デザインをいろいろとカスタマイズできる。部屋に合わせたインテリアに変えることができます。そのまま使うには見た目が残念ですが、自分なりにカスタマイズできるということは、良い点ですね。
僕のオススメは、安い水槽台を買って、自分好みにカスタマイズする!
メタルラックは買わない!!
これから金魚を買い始める方や水槽を増やそうと思っている人は、ぜひ、カスタマイズしてみて自分好みの水槽台にしてください。金魚を飼うだけでなく、インテリアも楽しめる。しかも自分好みにできる。良いと思いませんか?やってみてください。
同梱不可・中型便手数料 (組立済)水槽台 ウッディスタンド 600×300水槽用(扉付き)檜 ワイド75cm 才数200
家具の購入は、組み立てるのも大変だからいやだ!という方もいると思います。最近では便利なもので、組み立て済みのものも販売されています。組み立てが嫌な方や苦手な方にはオススメです。
チャーム楽天市場店のリンクを貼っておきます。一言で水槽台といってますが、いろいろなタイプがあります。安さを求めたもの、デザインを求めたもの、収納を求めたものなどたくさんあります。
GEX 水槽台 60cm水槽用組立2段台 ブラック 60cm水槽用(キャビネット) ジェックス 関東当日便
お一人様3点限り ニッソー 水槽台 組立スチールキャビネット 600 NCS−030 (ライトグレー) 関東当日便
ちなみに僕は、ニッソーのシルバーの水槽台を使用しています。
同梱不可・中型便手数料 コトブキ工芸 kotobuki (組立済)水槽台 プロスタイル 600S ブラック Z012 60cm水槽用 才数170
組み立てに不安がある人は、組み立て済みの水槽台を購入してみても良いですね。
同梱不可・中型便手数料 (組立済)水槽台 ウッディスタンド 600×300水槽用(扉付き)檜 ワイド75cm 才数200
こんなおしゃれなタイプのあったりします。
@otawara254
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このブログの管理人の”おおたわら”について。
Twitter:@otawara254
幼少期から父の影響で熱帯魚や金魚、亀を飼育しています。しかし、つい最近まで金魚をまともに飼育できたことはありませんでした。
失敗を重ねていき、ブログなどを読み漁り色々と試行錯誤していったところ、金魚をちゃんと長生きさせることが出来るようになりました。
試行錯誤した情報をブログに書き留めるとともに、みなさんに役立つ最新情報なども紹介して、金魚を長生きさせるための方法を紹介します。
60cm水槽:金魚(黒らんちゅう、琉金、東錦)
30cm水槽:ミシシッピニオイガメ
池:金魚(和金、コメット)
初めて金魚を飼う人に読んでほしい金魚の飼育方法がわかる記事
ダイソー ウォータータンク購入レビュー
ダイソー 吸盤 半年使用レビュー
GEXの直販サイトでオリジナルパーカーが数量限定で販売
金魚の平均寿命は7年 最長で40年!? 実は金魚は長生きな件
おおたわら らんちゅう ろ過システム ろ過フィルター インテリア エアーポンプ エサ オランダ獅子頭 カタログ クーラー ネット通販 バクテリア ヒーター ブログ ホームセンター メタルラック メンテナンス ライト 上部フィルター 冷凍赤虫 冷却ファン 効率化 夏 底床 思想 我が家の金魚 掃除 水交換 水換え 水槽 水槽台 水温 水草 病気 百均アイテム 砂 砂利 節約術 薬 試薬 購入 金魚すくい 金魚の種類 飼育グッズ 飼育方法


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1-4. 明治の文豪も夢中!今昔物語集に影響を受けた小説とは?
2. 意外と知ってる?今昔物語集に収録されている有名なお話
2-1. 「池尾の禅珍内供の鼻の物語」(巻28の20)
2-2. 「羅城門の上層に登りて死人を見る盗人の物語」(巻29の18)
2-3. 「平定文本院の侍従に仮借する物語」(巻30の1)
読むとハマる!古今東西様々なお話がたくさん詰まった「今昔物語集」
1. 今昔物語集とは何か?作者・時代・構成など基本情報
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日本の古典文学というと、奈良時代の歌人たちの和歌を集めた「万葉集」や、平安時代中期に紫式部によって描かれた長編物語「源氏物語」、紀貫之の紀行文的文学作品「土佐日記」などを思い浮かべる方が多いと思います。和歌集や読み物などは、いつ頃書かれたものか、作者が誰なのか、概ねはっきりしているものが多いですが、「竹取物語」のように作者も成立も不明で写本が残っているだけ、というものちらほら。では「今昔物語集」とは?どのような物語集なのでしょうか。まずは「今昔物語集」の基本情報をチェックしてみましょう。
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1-1. 今昔物語とは?謎多き「日本最大の説話集」
今昔物語集(こんじゃくものがたりしゅう)とは、平安時代後期に編纂されたとされる日本最大の説話集です。説話とは、人から人へ、主に口伝えで語り継がれた神話や伝説、民話などの総称。全31巻、1000話を超えるお話がおさめられていますが、残念ながらそのうち、8巻・18巻・21巻は欠けてしまっており、現存していません。
さらに、その1000余話のお話の中には、未完成と思われるものもいくつか。題名だけで内容が書かれていないものもあります。もしかしたらもっとたくさんのお話がおさめられていたのかもしれない……。非常にミステリアスな物語なのです。
印刷技術のない時代の書物ですので、残されているものはすべて、紙に墨で、人の手によって書き写されたもの。京都大学図書館所蔵の今昔物語集は通称「鈴鹿本」と呼ばれ(縦およそ30㎝、横25㎝ほどの紙を綴じたもの)、古典文学研究の貴重な資料として大切に保管されています。
1-2. 今昔物語集の作者は誰?いつ頃書かれたものなの?
「今昔物語集」は非常に謎の多い物語集です。作者も、書かれた時期も不明。誰が書いたものなのか分かっていません。書かれた(編纂された)時期についても、おおよそ平安時代後期(12世紀)頃だろう、ということは確かなようですが、具体的な時期ははっきりしていないのだそうです。お話の最初のほうに、お釈迦様に関するお話や仏教渡来にまつわる話がたくさん収録されているので、奈良時代か平安時代のお坊さんが書いたものなのでは……?という説も。ただ、後半になるとだんだん、魔物や泥棒が出てきたり、戦や恋愛話など様々なお話が登場するので、他の可能性も捨てきれません。
平安中期の文学者である源隆国(みなもとのたかくに)や、覚猷(かくゆう・平安後期の僧侶)が編者ではないか、との説もありますが、確かなことはわかっていないのだそうです。
かなりの数の物語が収められていますが、具体的・歴史的な出来事(大きな戦争や飢餓、天災など)に関する記述がほとんど見られないため、内容から成立時期を推測することも難しいのだとか。実にミステリアスです。おそらく900年ほど前に成立した、作者不明の物語集。誰が何のために、誰のために作ったものなのか……。「今昔物語集」の全容が明らかになる日は来るのでしょうか。
1-3. 「今昔」とはどういう意味?何が書かれているの?
今昔物語集は作者も成立時期も不明ですが、実は正確なタイトルも分かっていません。各物語ともすべて「今ハ昔(今は昔)」という書きだして始まっているため、便宜上「今昔物語集」と読んでいるだけ。実際、作者がどのようなタイトルをつけていたのかも不明なのです。「今は昔」は「今となっては昔のことですが」という意味合い。ちなみにどの物語も末尾は「トナム語リ伝ヘタルコトヤ(~と、語り伝えられているのだそうです)」で終っています。「日本版アラビアンナイト」といったところでしょうか。
では、今昔物語の内容とは?おさめられているお話は実に多種多様。天竺(てんじく・インド)のお話と、震旦(支那・中国)のお話、そして本朝(日本)のお話の三部構成になっており、まず初めに仏教の説話が登場・その後、その他の物語が続くような流れになっているようです。
今昔物語集が平安時代に成立したものなら、この当時の情報では、「中国」と「インド」と「日本」が世界のすべてであったはず。その他の、ヨーロッパや中東といった国々の存在などまだ誰も知らない。今昔物語集は全世界の様々な説話を収録した物語集、と言ってもよいのかもしれません。
歴史と地形と猫と高層建造物が大好きな東京在住の主婦。趣味は地図を眺めることと街歩き。新たな知識と発見を求め、今日も二次元と三次元の世界を彷徨います。


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普段の生活では「対策案(HOW)」から考えて、解決できるケースも多い。しかしビジネス上で起こる問題は、普段の生活で起こる問題と比べて複雑だ。一筋縄でいかない問題が多いため、いきなりHOWを求めるのではなく、手順に従って問題解決していくべきと言える。
HOWから考えてしまう3つの理由
HOWから考えてしまうのは、様々な原因がある。ここでは代表的な原因を3つ紹介する。
①過去の経験による思い込み
日々仕事に取り組んでいると、自分の業務における問題点や原因、改善策をイメージできることは多い。それが当たっているうちは、経験則に基づいてHOWを考えながら解決していった方が効率的だ。
しかし事業の内容や環境が変わると、今までとは違う環境に置かれるため経験則が活きなくなる。結果、HOWから考えると失敗してしまう。今まで経験論をもとに問題解決してきた社員はHOWから考える習慣が身に付いているため、過ちを犯すことになるのだ。
社内のアクションプランや対策(HOW)に対して疑問を持っているものの、「別の方がやるだろう」という気持ちがあると、指示されたHOWのみをこなす流れになる。結果、受動的な対応となってしまいHOWから考えてしまう。各社員が他部門に興味・関心を持って、高い意識で取り組まないと抜け出すのは難しい。
管理職が何も考えずにHOWに関する指示ばかりすると、部下はHOWから取り組むのが当然だと思ってしまう。緊急時などHOWから取り組んで良い場面はあるものの、毎回同じ指示の出し方だと、言われたことだけをやろうとする習慣がつく。結果、思慮不足の状況に陥りHOWから取り組む習慣が身に付いてしまうのだ。
部下の問題解決力を高めるにはHOWの指示だけではなく、問題を分析させたり原因を考えさせたりすることを忘れてはならない。
問題解決力を高めるメリット
問題解決力を高めるメリットは以下の3つだ。
①問題解決までのスピードが上がる
問題を把握してから解決するまでのスピードが上がれば、限られた時間の中で、数多くの改善ができる。業務を妨害する阻害要因を減らせるため、仕事を進めやすくなる。
問題解決までのプロセスを組み立てるため、思考力のアップが期待できる。思考力が上がれば、他の方が思い付かないアイデアを生み出せるようになり、新たな視点で問題解決の糸口が見つかるかもしれない。難易度が高い問題を解決する意味でも、思考力のアップは必須だ。
③トラブルが発生しても適切に対処できる
問題解決までの流れが分かっているため、トラブルが発生しても適切に対処できる。適切な対応がとれれば問題を複雑化したり、間違った解決策を提示する可能性が低くなる。最短ルートで解決するためにも大事だ。
問題解決させるときの手順
ここでは問題解決させるときの手順を紹介する。
ステップ1.問題の所在の特定(WHERE)
問題が起こっている場所を特定しなければ、原因を分析し対策を考える作業には進めない。したがって正しい解決方法も見つけられなくなる。なお所在を正しく特定するには、3つのポイントを意識すべきだ。
特定するためのポイント① 問題の全体像を正しくとらえる
たとえば「売上が悪い」という問題の場合、考えられる原因は複数ある。「製品群Aの売り上げが悪い」ケースもあれば、「近畿エリアで売上が悪い」など違った原因も考えられる。問題の全体像を見誤ると、本当の原因が分からなくなる。原因究明を正しく行うためにも、全体像を正確に読み取るべきだ。
特定するためのポイント② 問題を適切に絞り込む
たとえば製品群Aの売上が悪い場合は、「全体的に売上が悪いのか」「特定の製品の売上が悪いのか」。近畿エリアで売上が悪い場合は「特定の県で売上が下がっているのか」、「全ての県で売上が下がっているのか」といった形で、細かく見極めていく。すると問題の詳細が判明されていくのだ。
特定するためのポイント③ 論拠をつけて問題を特定する
データなどを紐づけていき、問題の所在を確認する。たとえば製品群Aの中で、比較的大きな売り上げを占めていた製品aが、急激に売上を減らしているのが問題だ。と、結論を示せると、そこから原因究明のプロセスに進める。
ステップ2.原因を特定する
WHEREで問題の特定ができたら、次に「原因の特定(WHY)」を進めていく。特定した問題の原因を把握するため、何度も「なぜ?なぜ?」と深堀していく。これを「なぜなぜ分析」と呼ぶ。手順は次の通りだ。
1. WHEREで絞り込んだ問題から掘り下げる
3. 論理の飛躍に気をつける
4. 打ち止めになるまで掘り下げる
「なぜ?」と問えなくなるまで、深堀することが大事だ。
ステップ3.対策案を考える
手を打つ原因(WHY)を決めたら、ここで初めて対策(HOW)について考える。ちなみに原因がいくつもあるときは、原因ごとに分けて考えた方がいい。一気に考えると複雑化してしまい、問題解決までに時間がかかってしまう恐れがあるため気を付けた方がいい。
ステップ4.考えた方法をもとに行動させる
考えた方法をもとに行動させる。しかし行動していると、立ちふさがる壁が出現する場合がある。それを乗り越えさせるには、周囲のサポートが必要だ。質問に答えたりヒントを出したりなど、社員が動きやすくなるよう立ち振る舞うといい。
ステップ5.フィードバックをする
今回の経験を別の場面で活かしてもらうため、フィードバックの場を設けた方がいい。第三者視点で気付きを伝えるといい。新たな発見ができて、スキルアップにつながるはずだ。自分の状況がどうだったか認識してもらう意味でも、フィードバックはすべきだ。
なおフィードバックを行うときは、相手に伝わる言葉で行った方がいい。理解されない状態だと、発言者の自己満で終わってしまうため気を付けるべきだ。
問題解決力を高めるポイント
最後に問題解決力を高めるポイントを5つ紹介する。
①物事に対して疑問を持つ習慣をつける
たとえ当たり前のように行われている行為でも疑問を持つ習慣をつけるべきだ。すると問題を発見するスキルや、解決までの糸口を見つけるスキルが上がり、問題解決力を高めることになる。
「数十年前から行われているのはなぜだろう?」「他に良い方法はないだろうか?」と疑問を持ち続けることが大事だ。
②可視化する習慣をつくる
疑問や問題が起こったときに、可視化する習慣をつくっておくのも大事だ。問題の中身を細かく調べる習慣が身に付くため、問題解決力を高めることになる。
なお可視化するときは、発見したことを次々と紙に書き出すといい。その後、書いた内容を精査して問題解決までのプロセスをつくると、作業がしやすくなる。
③ロジカルシンキングを習得する
ロジカルシンキングとは、筋道を立てて論理的に物事を考えることだ。問題解決ではデータと原因を紐づけて解決策について考えたり、時系列でプロセスを立てたりするなど、様々な場所で必要とされる。
ロジカルシンキングを手助けしてくれるフレームワーク(ロジックツリー、MECE)も存在するため、活用するといい。
④社内で運用できる問題解決策を考える
問題解決策を考えても不可能な内容だと意味がない。チームの状況によって対応できる範囲は変わるため、それを考慮しながら解決案を提示することが重要だ。なお対応可能な問題解決策を考えるときは、以下の2点に気を付けた方がいい。
問題解決の業務に割ける人員を把握する。たとえチームメンバーが20人いたとしても、全員が取り組めるとは限らない。人員を間違った状態で問題解決しようとすると、他の業務に支障をきたす恐れがある。その状態を回避するため、正確な人員を把握すべきだ。
メンバーが持っているスキルや能力などを把握することも大事だ。人員が多くてもトータルの能力値が低いと、対応できるキャパは小さくなる。逆に人員が少なくても、トータルの能力値が高ければ、対応できるキャパは高くなる。どのくらいの能力を発揮できるチームか把握するのも、問題解決策の前に行うべきだ。
自分で問題解決力を高めようと思っても、ノウハウやスキルがなければ難しい。そこで効果的なのが研修だ。研修ではプロの講師から問題解決力を高めるコツを聞ける。しかしひと口に問題解決力を高める研修と言っても種類は多い。
問題解決までのプロセスを理解していく研修の他に、情報収集やデータを集めて問題解決するコツを教われる研修、原因究明するときの分析方法を理解していく研修など様々だ。必要とされるスキルによって、受けるべき研修は変わる。そのため社員の課題に応じて選ぶことが大事だ。
問題解決力は、仕事で起こった問題を解消する上で必要なスキルだと言える。能力を高くすれば問題解決までの時間が短くなり、業務効率を上げることにつながる。ちなみに問題解決力を高めるポイントは以下の通りだ。
①物事に対して疑問を持つ習慣をつける
②可視化する習慣をつくる
③ロジカルシンキングを習得する
④社内で運用できる問題解決策を考える
普段から上記のポイントを意識しながら行動すると、問題解決力は上がる。問題解決力が上がれば解決までのプロセスも立てやすくなり、業務もスムーズになる。
しかしステップを誤ってしまうと問題を解決させるのは難しくなるため、正しい手順を覚えさせることが大事だ。
ステップ1.問題の所在の特定(WHERE)
ステップ2.原因を特定する
ステップ3.対策案を考える
ステップ4.考えた方法をもとに行動させる
ステップ5.フィードバックをする
コツは問題の所在や原因を特定してから、対策案を考えることだ。いきなり対策案を考えてしまうと、原因を把握できなくなり問題解決の精度が落ちてしまう。社員の問題解決力を上げて、業務の効率化を目指していただければと思う。
リスキルの問題解決研修はこちら
問題解決研修の一覧を見る
問題解決研修は問題の発見から解決までの手順と具体的な手法を学ぶための研修です。日常の業務の中で問題設定を行い、主体的にその解決に向けて取り組む人材を養成することで効果的・効率的に業務を推進する組織の実現を目的としています。
問題解決力について教えてください。
問題解決力とは、問題を分析して解決するまでの力を表した言葉です。原因の分析や問題解決策の提案方法が上手な方は、問題解決力が高いと言えます。
問題解決の手順が知りたいです。
どこで問題が起こっているのか特定します。その後原因を調べて、それに基づいた対応策を考えます。あとは対応策に基づいて行動してもらい、フィードバックする流れになっています。
問題解決力を高めるポイントは何ですか。
問題解決を高めるポイントは日頃の習慣にあります。疑問を持ったり可視化したりする習慣、ロジカルシンキングを身につけると自然と高まります。また、研修に参加させてスキルを習得させるのもいいでしょう。


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様々な機能性でウォシュレット業界に衝撃を与えたPanasonic(パナソニック)
電化製品を次々と排出するPanasonic(パナソニック)は、その技術力を温水洗浄便座(ビューティ・トワレ)にもいかんなく発揮しています。その結晶ともいえる温水洗浄便座「泡コートトワレ」は、泡で鉢内をコーティングして尿の飛び跳ねを極限まで抑えまています。
他にも使用し続けて頂く為に業界では驚きの省エネ機能を搭載。更にノズルの清潔さにもこだわり、「何よりも清潔なのが一番」と考える売木村でウォシュレットの取り付けを検討している方には、お勧めの温水洗浄便座です。
ウォシュレット取り付け前に知っておきたい4つのポイント
ウォシュレットの取り付け・取り替え工事をお考えの方は、まず工事費はどれくらい掛かるのかが気になると思います。そこでウォシュレットの取り付け工事に掛かる平均的な費用と取り付け時間を調査致しました。
また、普通の方は失念しやすいウォシュレット取り付けに関する注意点を依頼する前に知って頂きたいと思い、4つのポイントで分かりやすく説明していこうと思います。
これだけは知っておきたい!ウォシュレット取り付けのポイントを4つ紹介
ポイント①:取り付けの費用
まず一般的なウォシュレットの取り付け・取り外し工事費を知る前に、一体何が工事費に含まれるのかを確認していきましょう。ウォシュレットの取り付け工事に掛かる費用は大きく分けて9つの費用が合わさった合計金額になります。9つの費用とは以下の通りです。
ウォシュレットのタイプ(通常・オート洗浄・リモコン)
この9つがウォシュレットの取り付け工事費用の内訳になります。取り付ける場所や環境によって変わりますが、一般的な取り付け金額は7千~2万円以内の間と言われています。
ですが、気をつけておきたい点は「その他」の部分です。この「その他」の費用は何が掛かってくるかというと、主に設置するトイレ内のコンセント交換等の追加工事です。ウォシュレットが取り付けられるように環境整備をする為、取り付け工事費が追加されることもあります。
勿論追加工事が必要な時は、工事前の下見の際にきちんとした説明・追加工事費が提示されますのでご安心下さい。
また、お問い合わせの際に工事費についてご質問がありましたら、問い合わせフォームの備考欄にご記入頂くと担当者から詳しい説明を聞くことが出来ます。
問い合わせフォームについては、下のボタンからお問い合わせの方法について説明しているページに行けますのでご確認ください。
まずはこちらからご相談下さい
ポイント②:取り付けに掛かる時間
ウォシュレットの取り付け・取り外し工事時間は平均で30分~2時間の予定です。これは取り付けるウォシュレットのタイプに寄って変動するのですが、例えば壁にウォシュレットのリモコンを取り付ける際には壁の状態を見て工事が可能か判断するところから始まるので時間がかかってしまいます。
そして追加工事が必要な際も同様で、工事内容によっては便器本体や床や壁の施工が入る場合があるため、日を分けて工事を行う場合があります
ウォシュレットの取り付けに掛かる時間は、ウォシュレットのタイプや取り付けるトイレの環境で大抵の時間は算出できますので、お問い合わせの際に詳しい状況を担当者にお伝え頂ければと思います。
ポイント③:取り付けるトイレのサイズ
ウォシュレットを取り付ける前にご確認して頂きたいのが、取り付ける便器のサイズです。便器のサイズには大きく分けて2通りのサイズがあり、エロンゲート(大型)サイズとレギュラー(普通)サイズの便器があります。
同じように便器に取り付ける便座にも2通りの大きさが存在しており、サイズがあっていないと取り付けた際に使いにくい状態になってしまいます。
近年では2つのサイズに対応した兼用サイズの便座が登場しました。しかし、この兼用サイズは専用サイズに比べると多少のズレが生じます。ウォシュレットを取り付ける際には、便座取り付け穴の寸法とタンクまでの距離を合わせてご確認下さい。
サイズについて分からないことがあればお問い合わせの際にご質問して頂くと担当者から分かりやすい説明をさせて頂きます。
ポイント④:ウォシュレットの処分は?
もしも引っ越しや故障等の理由でウォシュレットを取り外した後、気をつけて頂きたいのはウォシュレットの処分方法です。近年のウォシュレットは掃除がしやすいように取り外しが簡単に出来るモデルが複数あります。
なので取扱説明書を見て頂ければ便座の取り外しは可能だと思われます。しかし取り外しの際に水漏れなどの可能性も皆無ではありませんので、心配であれば取り外しだけでもお問い合わせは可能です。
それではウォシュレットを外した後の処分方法ですが、数百円で粗大ゴミとして処分することを強くオススメします。燃えないゴミとして出すためにはウォシュレットをハンマーなどの工具で粉々にする必要があるのですが、破片が飛んでけがをしたりご近所迷惑になってしまうのでなるべく避けましょう。
また、破損していたり割れている際には『破損注意』の貼り紙を貼っておきましょう。ゴミを収集する方がけがをしない為にもご協力を宜しくお願い致します。
上記で書いた方法はお客様個人で処分する際の方法ですが、取り外しと処分は業者でも承っています。取り付け工事よりも格安で行っていますので是非お問い合わせください。
ウォシュレットを取り付け方法
ウォシュレットを取り付ける方法をご紹介したいと思います。 一言にウォシュレットを取り付けるといっても大きく分けて2つの方法があります。
自分でウォシュレットを取り付ける(DIY)
ウォシュレット取り付け専門の取り付け業者にお願いする
DIY(ディー・アイ・ワイ)とは、専門業者ではない人が自身で何かを作ったり、修繕したりすること。
英語のDo It Yourself(ドゥ イット ユアセルフ)の略語で、「自身でやる」の意。「D.I.Y.」とも。
引用元:wikipedia「DIY」
URL:https://ja.wikipedia.org/wiki/DIY
どちらの方法がいいか分からない場合はこちらのページを参考にしてください。 取り付け方法別に詳しく紹介します。
自分でウォシュレットを取り付ける方法(DIY)
自分でウォシュレットを取り付けるには色々な準備が必要になります。 トラブルが起きないようにきちっと準備した上で取り付ける事をおすすめします。
取り付けるトイレの確認
ウォシュレットを動かすには【水】と【電気】が必要です。マンションやアパート、または一軒家などトイレの広さや電源などは様々です。 取り付けるにあたって注意する点は以下の3点です。
ウォシュレットを取り付けるには一般的な工具と水周り専用の工具が必要になります。ご自身で取り付ける場合には工具店やホームセンターなどでご準備ください。
ウォーターポンププライヤ
ウォシュレット取り付け専門の取り付け業者にお願いする方法
自分で取り付ける方法に比べ専門の業者にお願いする場合は準備などは必要ありません。
しかし、ウォシュレット選びに関しては適合や機能などの兼ね合いもありますので自分ですべて選ぶよりも専門の業者に相談する方が安心ですね。 ウォシュレット選びのご相談はこちらから受け付けております。 ウォシュレットに関するご相談はウォシュレット取り付けの専門のスタッフが対応致しますので、どんな些細な事でもお気軽にご相談下さい。
まずはこちらからご相談下さい
私たちはウォシュレット取り付けのスペシャリストです
お尻に関する悩みを抱えている方を一人でも救う為に、私たちはお客様一人ひとりにマッチした最適なウォシュレットを提案いたします。売木村で「ウォシュレット取り付け屋さん」が良い3つの強みが私たちにはあります。
ウォシュレットの取り付け工事は売木村の全地域に対応しています
一般的にウォシュレットを取り付けたいと思ったら売木村にお住まいの方ならお近くの家電量販店に行くのではないでしょうか?
しかし、家電量販店での取り付け・取り外し工事を選んでいる人で地域によっては対応しておらず、工事予定日が遅れてしまう事も少なくないのです。 当サービスは売木村の家電量販店に負けず地域密着型なのが最大のウリです。
取り付け工事はウォシュレット取り付け専門のプロが行うので安心安全です
ウォシュレットの取り付けで一番心配なのが「取り付け工事」ですよね。 当サービスでのウォシュレット取り付け工事は「ウォシュレット取り付け専門のプロ」が行うので、取り付けはもちろん故障などのアフターサービスにも自信をもっております。ウォシュレットに関するご相談も受け付けておりますので、何なりとお申し付けください。
私たちは売木村の「ウォシュレット取り付けの総合サービス」です
当サービスはワンクリックで注文ではなく、あくまで「売木村にお住まいのお客様のご希望をお聞きして最適なウォシュレットを提案する」という形を取らせていただいております。お客様に最適なウォシュレット選びのご相談、取り付け工事、アフターサービスまで一貫して当サービスが行っていますので、安心してご利用いただけます。
売木村でウォシュレットを取り付けたい方へおすすめのウォシュレット
TOTO ウォシュレット アプリコット
このウォシュレットを注文する
TOTOウォシュレットのアプリコットシリーズは、TOTOが誇るハイグレードシリーズです。洗い心地、清潔さ、快適さ、節水・節電・・・どれをとってもTOTOのこだわりが感じられる逸品です。薬品や洗剤を使わず、水道水に含まれる塩化物イオンを電気分解してつくられる除菌成分(次亜塩素酸)を含む水で生成された「きれい除菌水」が、ウォシュレットを常に清潔に保ってくれます。
「どうせならもっと良いウォシュレットにしておけばよかった。」と後悔したくないあなたには、お勧めのウォシュレットです。
LIXIL(INAX) シャワートイレ KA/KBシリーズ
このウォシュレットを注文する
LIXIL(INAX)のシャワートイレKA/KBシリーズはパッソと比べると優れた機能はないものの、低価格で基本機能をしっかりと搭載した定番モデルです。汚れると掃除が大変なつぎ目をなくした「キレイ便座」をはじめ、使用時以外では便座温度とお湯の温度を下げる「スーパー節電機能」、8時間だけ電源をオフにする「ワンタッチ節電」など充実のエコ機能も備わっており、コストパフォーマンスに優れた大人気モデルです。
LIXIL(INAX) シャワートイレ Kシリーズ K-EXTRA
このウォシュレットを注文する
LIXIL(INAX)のシャワートイレ「Kシリーズ K-EXTRA」は、洗い心地と洗浄力に焦点を置いてこだわりぬいたシャワートイレとなっています。洗い心地にこだわった「おしりマルチフィット洗浄」により、お湯の出方が「広くやさしく~狭く強く」まで幅広いお好みで選べます。
パナソニック 温水洗浄便座 ビューティー・トワレ RJシリーズ
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パナソニックの温水洗浄便座「ビューティー・トワレ RJシリーズ」は、シャワーを使うときだけ瞬時にあたためる「瞬間式」を採用した省エネモデルです。
便ふた・便座リモコン開閉機能付きです。快適さと省エネのバランスが非常に高い為、家族住まいの方におすすめのモデルです。
パナソニック 温水洗浄便座 ビューティー・トワレ WHシリーズ
このウォシュレットを注文する
パナソニックの温水洗浄便座「ビューティー・トワレ WHシリーズ」は、「便座」と「シャワー」を使うときだけ瞬時にあたためるW瞬間式を採用した省エネモデルです。
使用後の消臭機能としてAg+パワー抗菌を搭載していますので、省エネやエチケットを気にされる方におすすめのモデルです。
パナソニック 温水洗浄便座 泡コートトワレ
このウォシュレットを注文する
パナソニックの温水洗浄便座「泡コートトワレ」は、泡でトイレを汚れから守る新発想!泡で鉢内をコーティングし、立ち姿勢の小用では水面の泡が飛び跳ねを抑えます。ノズルの清潔さにもこだわりがあり、「何よりも清潔なのが一番」と考えるあなたには、お勧めの温水洗浄便座です。
パナソニック 温水洗浄便座 ビューティー・トワレ EJXシリーズ
このウォシュレットを注文する
パナソニックの温水洗浄便座「ビューティー・トワレ EJXシリーズ」は、常にシャワーのお湯をタンクに貯めておく貯湯式を採用したモデルです。
オート脱臭機能を搭載したモデルもありますのでエチケットを気にする方でも安心です。温水洗浄便座(ビューティー・トワレ)を
リーズナブルな価格で取り付けたい方におすすめです。
LIXIL(INAX) シャワートイレ パッソ
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イオンの力でトイレを除菌する「プラズマクラスタ」技術を導入。+(プラス)、-(マイナス)のイオンをプラズマ放電により発生させ、放電することで、浮遊カビ菌等などを空中で除去する技術です。プラズマクラスターイオンは、自然界にあるイオンと同じなので安心です。「パワフル」「マイルド」「泡ジェット」「マルチフィット」など、多彩な洗浄タイプがあることも魅力です。
TOTO ウォシュレット Sシリーズ
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ウォシュレット Sシリーズは「清潔さ」と「使い易さ」に重点を置いたTOTOウォシュレットの中のスタンダードモデルです。
アプリコット譲りの「ノズルセルフクリーニング」機能も搭載しています。
『ウォシュレット取り付け屋さん』はウォシュレット取り付けを専門で行っているサービスです。
こちらからウォシュレット取り付け地域を選択してください
ウォシュレットを取り付けるならこちらのモデルがおすすめです
ウォシュレットを取り付ける際によくある質問はこちら
『ウォシュレット取り付け屋さん』はウォシュレット取り付けを専門で行っているサービスです。
ウォシュレットの取り付けのご相談は『ウォシュレット取り付け屋さん』にお任せください!!
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売木村でのウォシュレット取り付け、ご購入に関するご相談はこちらから
売木村はウォシュレット取り付け対象地域です。問い合わせフォームに必要事項をご記入の上、送信してください。弊社担当より、メールもしくはお電話でご連絡させていただきます。
売木村でウォシュレットのご相談はこちら
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ウォシュレットのメリット【快適性】
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text:
「A」Action(行動、購入)
「S」Share(共有)
これは、より現代チックな消費者の行動心理を現しています。「関心」があるものに対して「検索」をかけるのは我々の行動そのものですよね。
そして、購入した後はどのような効果があったのか、何が気に入ったのかなどをネットに投稿し、シェアをします。
■購買心理過程の8段階
さて、ここまで様々な消費者の購買心理を見ていただきました。お待たせいたしました。ここからが本題です。
このように、購買心理に関しては、実にいろいろ変化しており、収拾がつかないような状態になっています。そのため、ある一定のまとまりに収束させたものが「購買心理過程の8段階」として紹介されています。
ただ、「購買心理過程の7段階」などもあるし、そもそも「購買心理過程の8段階」も誰が定義したのか今のところの僕個人の調査では不明であるため、なかなか信ぴょう性に欠ける部分もあるというのが本音です。
しかし、この「購買心理過程の8段階」で紹介されている8つの心理段階は、ここまで紹介したすべての段階を網羅しています。また、その8段階はセールスライティングを行う上で読者に提供すべき情報であり、情報の整理に必要不可欠なものばかりです。
つまり、これは誰が唱えていたとしても、セールスライティングを書くうえで非常に参考になる心理過程なのです。
そのため、「AIDA(アイダ)の法則」など細かな法則ではなく、一括で「購買心理過程の8段階」として覚えておけば問題ないと思います。
もちろん、「AIDA(アイダ)の法則」は非常に有名なので知識として入れておくのは、とても良いことです。しかし、実際にセールスライティングを書く際には「購買心理過程の8段階」を意識して文章を構成していくことをお勧めします。
「購買心理過程の8段階」のそれぞれの項目は以下の通りです。
注意(Attention)
興味(Interest)
比較(Comparison)
確信(Conviction)
満足(Satisfaction)
では、それぞれに関して説明していきます。
注意(Attention)
購買心理における「注意」というのは、商品を発見し、注目をすることを指します。商品の発見というと、我々アフィリエイターとは全く無縁のような気がします。なぜなら、そもそもブログに来る訪問者は、その商品名で検索してやってくる場合が多いからです。
しかし、そう思っていては、せっかくの機会を失います。
ブログにおとずれる訪問者は検索エンジンを経由してくる場合が圧倒的に多いです。その検索ワードは、あなたが狙っているキーワードにもよりますが、多くの場合「商品名+○○」という購買意欲が高いキーワードか、「悩み系のキーワード」という抽象的なキーワードに分かれます。
「商品名+○○」という購買意欲が高いキーワードで来た訪問者は、既にその商品を発見している人です。その場合は、購買心理の「連想」や「欲望」という部分をすんなり刺激してあげることが最も良いと思います。
しかし、「悩み系のキーワード」という抽象的なキーワードであなたのサイトに訪問してきた人に対して、その悩みを解決に導くことが出来る商品を提示することで商品を発見させ、高い注目を集めることが可能です。
また、同様にメルマガも商品の発見と高い注目に役立ちます。
メルマガの利点は、ある程度信頼関係が築かれた読者に教育的コンテンツを順序良く届けることが出来る点です。そのため、読者が初めて見る商品を紹介した場合でも購入に結び付く可能性が十分にあります。
もちろん、その商品をあなたが本気でおすすめしたいモノであるという事と、質の高い情報であることが大前提です。
アフィリエイトにおける「注意」は他にも重要な要素があります。それはタイトル。
タイトルはセールスライティングにおけるヘッドコピーの要素を果たします。決して斬新でスタイリッシュなタイトルをつける必要はないのですが、その記事を読んだらどんな情報を得ることが出来るのか・・・ということを簡潔に伝える必要があります。
なぜなら、検索ページにはタイトルの32文字程度しか表示されず、さらに似通った記事が他にもたくさんあるからです。より簡潔に、他の記事よりもどんな内容が書かれているのかが分かりやすいタイトルであり、なおかつ興味が引かれるものにしなければいけません。
さらに、検索エンジンでより上位に表示されることによって注目を集めることが出来ます。アフィリエイトでは切っても切れないSEO対策というヤツです。
SEOについては、また別の機会に書きたいと思います。
いいでしょうか。アフィリエイトにおける購買心理の「注意」は以下の4点です。
抽象的なキーワードであなたのサイトに訪れた方に、その訪問者が抱える悩みを解消する商品を紹介すること
あなたのサイトのテーマの情報を欲しているメルマガ読者に対すて商品を紹介すること
簡潔で競合他者よりも興味が引かれるタイトルをつけること
少しでも検索者の目に触れるようにSEO対策を行うこと
これらの点を考慮し、購買心理の「注意」を満たしてあげることが必要です。
興味(Interest)
購買心理における「興味」の段階は、その商品に対して興味や関心を持っている段階です。
商品そのものに関しては知ってはいるものの、どんな悩みを解決してくれるのか、どんな効果を持っているのかという事に対して具体的な情報は少ない段階です。
この段階の見込み客にはヘッドコピーやサブコピーで、その商品がどのような効果があるのかを簡潔に伝える必要があります。
通常のセールスレターとは違い、アフィリエイトにおけるヘッドコピーとは一体どこまでか分かりにくいですが、記事のタイトルだけがヘッドコピーだという線引きはするべきではありません。
記事の文章の最初数行で、「その商品を得ることによる最大のベネフィットは何であるのか」、「この記事で最も伝えたいことは何か」を明確に宣言し、その後に続く数行~数十行のサブヘッドにて補足説明をすることが重要です。
タイトルは、検索に対するキーワードを意識したり、ある程度の字数を制限する必要があるため、これだけにヘッドコピーの要素を詰め込むのはナンセンスです。
商品を購入する人は、その商品を得ることによって自分にどんなメリットがあるのか・・・つまりどんなベネフィットがあるのかという事にのみ興味・関心があります。
そのベネフィットを得るために支払う金額が果たして釣り合うのか、その金額を支払う価値があるのかを比べ、支払う金額よりもベネフィットを得る方が賢いと判断が下った場合に購入に至ります。
また、悲しいことに記事を読む人は最初の数行しか読まない場合も多く、その数行によってこの記事が読む価値があるのかを判断されてしまいます。
そのため、タイトルと開始数行にすべてをかける意気込みで臨む必要があります。ここで興味を持たれなければ、もう購買心理が先に進むことはありません。
ヘッドコピーとサブコピーは、その記事を方向付ける最も重要な部分です。何を伝えるのかを明確にし、簡潔に購入者が得ることが出来るベネフィットを伝える必要があります。
何度も書き直していいです。全力で臨んでください。
購買心理における「連想」の段階は、その商品を使うことで自分にどんな嬉しいことが起こるのかを連想する段階です。
ヘッドコピーやサブヘッドにて紹介した最大のベネフィット。これに対して興味をひかれた読者へ、いったいどうしてそのベネフィットを得ることが出来るのかを紹介します。
全ての文章に対してその理由を説明し、見込み客が実際に商品を手に取った時に、どんなメリットを手にすることが出来るのかを説明します。
見込み客に連想させるうえで非常に大きな影響を及ぼす方法の1つがストーリーです。
ストーリーの書き方は、なかなか一筋縄ではいきません。この場でさらっと説明することはできないのですが・・・何となく想像はできるでしょう。
その商品を手にしない状況で、どんな恐ろしいことがあったのか
その商品を手にすることでどんな成功体験があったのか
ということを、あなた自身の体験や、使用者の感想、口コミなどを紹介して、見込み客が連想を思い描きやすいような文章を書くのです。
ストーリーによって伝えることで、単に情報を与えるよりも内容を膨らませることができ、読み手を引き込ませることが出来ます。
セールスライティングというのは実態をつかみずらいものです。どんなに経験を積んでいても、実際に書いて読者の反応を見ないと成功か失敗であるかが分からないのんです。
そのため、初心者のセールスライターがベテランのセールスライターよりも読者の反応を集めることがあります。その際に明暗を分けたのがストーリーだったということが良くあることです。
そうした結果を得るたびに言われるのが「やはりストーリーは強い」ということ。読者を引き込むようなストーリーは簡単には書けませんが、巧みなストーリーは読者の反応を集めやすいということですね。
では、どのようなストーリーに読者は引き込まれるのでしょうか。それはあなたが文章を読んだ時に引き込まれたかどうかを思い出すことが重要です。
あなたが引き込まれたストーリーはおそらく、イメージしやすい文章だったのではないでしょうか。つまり分かりやすいく、つじつまが合う文章、さらに共感が出来る文章です。
さらに見込み客に連想させるうえで大切なことは、形容詞や副詞を効果的に盛り込むことです。2つの例文を示します。
太陽をたくさん浴びて、蜜がたっぷり詰まった真っ赤なリンゴ。
たったこれだけの文章でも、明確にイメージのしやすさが変わります。あまりにも胡散くさい形容詞などの連発は避けた方がいいですが、読み手がより頭に描きやすい言葉を説明に加えるだけで、読み手の連想はもっともっとふくらむのです。
アフィリエイトにおける購買心理の「連想」は、その商品を使うことで自分にどんな嬉しいことが起こるのかを連想する段階です。
ヘッドコピーやサブヘッドで紹介したベネフィットをなぜ得ることが出来るのかを1つ1つ説明します。そしてそのベネフィットを得た時の連想を膨らませてあげることに効果的なのが「ストーリー」と、「形容詞や副詞」です。
ストーリーが難しい場合は、口コミなどを多数掲載することも1つの方法です。目的は、見込み客がベネフィットを得ることでどんな嬉しいことが起こるのかを思い描いてもらうことです。
連想が膨らんでくると、その商品がもたらすベネフィットが欲しいという欲求が高まります。その段階が購買心理の「欲望」の段階です。
ここはあまり解説が必要ないのですが、1つの方法として「もしも、商品を手にすることが出来なかった場合」を読み手に連想させることで、損失の恐怖を与え、より商品を手にしたいという欲求に火をつけることが出来ます。
>欲求をかきたてるために読者に恐怖感をあおるちょっとしたコツ
比較(Comparison)
購買心理において、「比較」はかなり重要です。みなさんも何か物を買おうとしたときに、似たような商品と比較をしたことがあるのではないでしょうか。
比較をしたことがある人ならば分かると思いますが、これはほぼ購買の意思が固まってきている段階です。しかし、最後の決定打がなく、ふらふらと他にその商品を紹介しているページや、楽天市場、Amazon、価格.comなんかを見てしまっている段階です。
そのため、大前提として「比較」の段階の前に十分な信頼に足る情報を読者に与えなければいけません。
あなたがその商品について解説しているページから読者を出してしまってはダメです。もしくは他の紹介ページに行ったとしても、あなたのサイトの方が信頼に足る情報を載せていると思わせなければいけません。
慎重な性格の方ならば、1つのページに書かれている情報が十分に確かであるか、他のページに書かれている情報を探ってみますよね。
いろんなページを見てみますが、結局その中で最も信頼性が高いと思えるサイトに戻ったりした経験はないでしょうか。
僕は結構慎重派で、例え1000円程度の商品でもネットサーフィンをして情報を探ります。しかし、やはり最終的には情報がしっかりしたページに戻り、もう1度そのサイトの情報に触れたいと思ってしまいます。
これはアフィリエイトを行う上で絶対条件です。
あなたのサイトから出ていったとしても、結局、あなたの商品紹介ページに戻って来て商品を購入しなければ、あたなに収益が上がることはありません。
そのため、「比較」の段階に入る前に十分な情報を与える必要があります。そのうえで、購買者が「比較」を欲しがる心理状態になった時に、同カテゴリの商品と効果的な「比較」を行ってあげることで、さらにあなたのサイトを気に入ります。
その結果、そもそも他のページに移らずに購入の意思を固める可能性が高いですし、たとえ他のページに移ったとしても、あなたのサイトに最終的に帰ってきてくれるようになります。
同カテゴリの効果的な比較に関してはこちらのページでまとめています。
また、「比較」の心理段階でもう1つ欲しい比較情報があります。それが価格についての比較情報です。
誰しもが商品を購入する場合に、より安い価格で購入したいと思うでしょう。ネットで商品を買う場合、買える場所は意外と多いです。
それらの買える場所を比較してあげることで、より見込み客がお得に商品を購入することが出来る環境を整えてあげます。そうすることで、見込み客は安心してお金を支払うことが出来るのです。
購買心理において「比較」は「欲望」の後に来ます。商品が欲しいという欲望に駆られながらも、少し冷静になって最善であるかを探っている状態です。
ここで見込み客の背中を押すことが出来るかどうか、より欲望を高めることが出来るかが重要なカギです。
確信(Conviction)
こうして、ついに「購入した方がいい」と確信します。
見込み客が「確信」の購買心理を抱くには、
自分が支払うお金 < 商品を手にすることで得られるメリット(ベネフィット)
になることが必要です。
そのために今までの過程があります。注意を引き付け、興味を持たせ、商品を手にしたことで得られる嬉しい体験を連想させワクワクした感情を抱かせ、ベネフィットを得ることが出来ない場合の恐怖を抱かせ、他の商品と比べて最善であることを認識させ、最善の方法で購入できるようにしてあげるのです。
商品を手にすることへの「確信」と同時に、あなたからその商品を購入することへの「確信」も抱かせることを忘れてはなりません。
商品を購入する意思が固まったならば「行動」を起こします。
あなたのサイトにアフィリエイトリンクを貼ることを忘れないで下さい。「行動」を起こさせる前提で記事を書いていますので、普通の黒文字でリンクを貼るのではなく、ボタン型の装飾や、矢印などを効果的に用いて目立たせた方が良いです。
目立たせると、あざとい感じがして嫌だと思う人もいるかもしれませんが、もしもあなたが商品を購入したい場合、購入できる場所へのリンクがどこにあるのか分かりずらかったらストレスを感じませんか?
パッと目で見て分かるくらいに目立たせていいのです。見込み客は、購入者へ変化しようとしているのですから、それを助けてあげるのです。
満足(Satisfaction)
「購入する」のボタンを押した瞬間は、ワクワク感、期待感、興奮で溢れ、満足している状態です。
しかし、皆さんも経験あると思いますが、インターネット経由で購入した場合、購入した瞬間と実際に商品が手元に届くまでの瞬間には時差があります。
そのため、実際に商品が手元に届くまでの時間に、「購入する」のボタンを押した時の満足感はありません。もっと言うと、購入した行為をあの手この手で理屈をあてはめて正当化しようとします。
そして商品が届いた瞬間に、また満足感や高揚感が戻り、その後は徐々に下降していきます。下降していくという事は、それと反比例するように理屈による正当化が高まります。
ある商品を購入した場合、同じようなカテゴリの商品に手を出しやすくなります。アフィリエイトをやっている人ならば色んなツールや商材に手が出ますよね。男性のスキンケア商品を購入した人は、今度は臭いをケアする商品や髪の毛をケアする商品などに手が出る可能性が高いです。
そのため、あなたのサイトから商品を購入してくれたのであれば、あなたが紹介する他の商品も購入する可能性があるという事です。
だからこそ、このやがて訪れる「正当化する」という物寂しい瞬間を先回りし、あなたは買うべきでした、買ってよかったですということを十分に伝えることが必要です。
その商品が与えるメリットを魅力的に紹介し、なぜそのメリットが発生するのかという理由を明確に示すことで、商品を購入した人はより正当化しやすくなります。
すると、他の商品にも手が伸びやすい状態になるわけです。
さて、ここまで8千字以上をかけて説明してきました。
少々長かったので「あれ、連想の次・・・何だっけ?」とか思うかもしれませんが、あなたがセールスライティングのテクニックを活用して文章を書くときに、こうした購買心理を意識することで、より見込み客が行動を起こしやすい文章を書くことが出来ます。
反応が上がってくると、文章を書くのも楽しくなります。そうしてどんどん収益が上がるシステムを構築することが出来るようになります。
それを想像すると、ワクワクしませんか?
ただ1点、この購買心理を効果的に利用するには、商品を売る相手を明確に思い描く必要があります。
それが、ペルソナという方法です。詳しくはこちらの記事をご覧下さい。
>アフィリエイトにもペルソナ的マーケティングが必要な理由
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「左脳で買う?右脳で買う?アフィリエイトで理解すべき購入者の思考回路」
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将来は可能な限り人間と自然を破壊しない農業を志す。
インターネットビジネスにおいてはGoogleから3度のペナルティを喰らいながらも、不屈の精神で立ち上がり、質の高いコンテンツの作成を続け、まとまった収益化に成功。
そのすべての経験をもとに、あなたのお役に立つための情報発信をしています。
ぱずーの詳細プロフィールに関してはこちらをお読みください。
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text:
パイオニアであることを消費者に理解させればそれでいいというわけではないですが、さすがサントリーですからその後のブランド化におけるプロモーションが素晴らしく、消費者への浸透力が優れていたので、商品の保護力が高くなっていると思います。
このように商品の競争力を保護するのはなにも知的財産権だけではありません。もちろん知的財産権はしっかりと確保することが必須ですが、それだけに固執するのではなく、ブランド化をうまく活用することが重要です。そしてブランド化においても上述のプロトタイピングが非常に効いているのではないかと思います。


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text:
ブログを書き始めたことで、私はある方との出会いを得ました。
哲学者で教育者でもある森信三先生のお言葉をお借りするならば、邂逅の出会いとはまさにこういうことを言うのでしょう。
森信三先生は邂逅について、こう表現されました。
人間は出逢うべき人には必ず逢える。一瞬遅からず一瞬早からず
その人の努力や志により得られる出会い。それは人生において少しも早することなく、そして遅すぎることのないタイミングで訪れるのだと。まさにそうした出会いを得ることができたのは、ひとつのブログのおかげでした。
コンテンツ創作において検索ユーザーに価値を提供する楽しさを学んだ結果、私は多くのコンテンツで検索エンジンに高い評価を受けるようになりました。
過去に制作したブログでは、数万~数十万の検索ボリュームにおいて単語で1位~5位表示といった結果を得ることができたのです。
それは検索ユーザーの心理を推察し、ユーザーの期待を超えるコンテンツを創る技法と技能を磨いた結果でした。
meditrie.comも、そんな私の邂逅の出会いのひとつから生まれました。
チームメンバーを紹介します。
ウェブコンサルタント 田口 諭氏
ウェブライター兼テクニカルアドバイザー のが屋氏
『メディトリエ』は、世の中にまだ埋れている優れた情報コンテンツをウェブを通じて発信するプロフェッショナルチームです。


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text:
2-2.素材へのこだわり
3.試行錯誤を重ねた投稿手法
1.アカウント運営について
アカウントの全体像と、インスタグラム運用の目的についてご紹介します。
1-1.企業紹介・アカウント紹介
関西電力株式会社は関西地域を中心に電気事業やガス事業等を手がける企業です。
インスタグラム公式アカウント
フォロワー数:1万9千人(2018年9月現在)
今回は関西電力広報室ソーシャルコミュニケーショングループの丸さん、高橋さんにお話を伺いました!
1-2.インスタグラム運用の目的
――さっそくですが、関西電力のインスタグラム運用の目的を教えていただけますか?
関西電力さん:多くのみなさんが電力会社と聞いて、持たれるイメージや印象ってどういうものでしょうか。
「安定供給に努めている」「親しみがある」といったものから、「融通がきかなさそう」「原子力発電をやっている会社」といったものまで、いろいろあろうかと思います。
もちろんいろいろあっていいのですが、その根本には「電気は毎日使っているけど、電力会社との直接的・間接的な接点がほとんどない」ということがあると思うんですよね。
電気をつくり、送り、届ける。そのために発電所で働く人、鉄塔や電柱に昇る人、電力やガスの自由化の中で営業をする人など、当社にもいろいろな仕事をしている者がいますが、日々しっかり働くことと、それをお客さまにわかってもらうこととは全く異なることなんだ、ということを痛感していました。そうしたなか、特にInstagramは他のSNSとは違う特徴があるもの、関西電力がどういう会社なのかを多くの方々にわかっていただけるツールの1つとして活用できるのではないかと思った、それがきっかけです。
――インスタグラムを活用することで目的は達成されていると思われますか?
関西電力さん:ある程度は(笑)。ただ、私どもは単純にいいね数などで効果を測ることはしていないです。電気・ガスという商品、そして私どもが提供させていただいているサービスは、なかなか目に見えませんので、いわゆる普通の商品を扱う企業とは情報発信すべき内容も少し違ってくるのかなと思っています。スターバックスさんやハーゲンダッツさんなどのように、インスタグラムを見てすぐに商品を買おうとはなりませんので。
私たちの主な目的は、インスタグラムを通じて、関西電力との接点を持っていただくことで、少しでも当社に対する受け止め方を変えていただくことだと思っています。そのためには、見ていただいた方に、「ステキな写真!」という、発見をしていただくことが大切だと思っています。
2.電力会社と風景写真
関西電力のインスタグラムアカウントには、関西地域の春夏秋冬に応じた風景写真や、華やかな夜景写真が並びます。
一見、電力とは関係がないように見えますが、そのような投稿する理由とは何なのか、お伺いしました。
2-1.なぜ風景写真を投稿するのか
――風景写真を投稿する理由を教えてください!
関西電力さん:ここに至るまでにも紆余曲折がありまして(笑)。関西電力のアカウントを見てくださる方が、ストレスなく受け取れる写真とはどういうものだろう?と、色々と考えてきました。動物、人物、イラストなどをはじめ、様々なジャンルにチャレンジし、お客さまにとって受け入れてもらいやすい投稿内容を試行錯誤してきました。
何がウケるかを求めてさまよい続けた時期もありましたが、ある時、「ちょっと待てよ。それは違うんじゃないか」と思ったんです。
――それはどういうことでしょうか?
たくさんの人に見てほしい、でも、そこを追いかけても意味がないんじゃないか、と。
色々と試していく中で、自分たちはどのようにインスタグラムをやっていきたいのか、まず自分たちのアカウントの世界観を決め、ブレずにやっていくことが大切なんじゃないか、と。関西電力のアカウントをのぞけば、「こういう感じなのか」というメッセージがあって、それを裏付ける「魅せる写真」を展開することで自分たちなりの世界観を作り上げていこうよ、ということになったのです。
私たちは、そもそも関西に根ざした企業なので、関西地域に対するこだわりも大切にしたい。また、電力会社ですので、灯り(あたたかみ)も伝えていきたい、と考えています。
2-2.素材へのこだわり
――写真素材はどのように撮影されているのですか?
関西電力さん:アイデアを形にするのはすごく大変です。だから関西電力のアカウントの世界観について理解し、共感してくださっている複数のカメラマンさんと契約させていただいています。その中でも本当に納得できるものだけを掲載しています。
――全てのカメラマンが写真を掲載できるわけではないのですか
関西電力さん:そうです。週に1回投稿するとすれば、写真の投稿枠は1か月に4つですよね。例えば、カメラマンさんが8人いたら、写真が採用されるのは2分の1の確率になります。また、必ずしも公平に採用されるというわけでもありません。カメラマンの方からすれば、撮ったものが必ず投稿されるとは限らないのです。
だからこそカメラマンさんとは密にコミュニケーションをとり、関西電力の想いをしっかりと伝えさせていただいています。なので実際のところは、そこはカメラマンの方のご理解とご協力があった上で、一緒にアカウントを作っているという感じです。
――インスタグラムの投稿の中で、いいねが多いのはどのような写真ですか?
関西電力さん:これまでの結果から考えますと、キーワードは「季節感」と「タイムリー性」の2つです。現在、風景や夜景の写真がメインですので、春は桜、秋は紅葉の写真を載せるなど、季節感は大事に展開しています。
また、実際のイベントに合わせた投稿は、イベントに参加される方にとって、「こんなにきれいに見える場所もあるんだ」という期待感にもつながっていることから人気ですね。例えば、花火大会の直前に、昨年の花火大会の写真を載せたりすると、様々な反応をいただけます。
――素敵な写真を見て、行ってみたいと思う人も多そうです。観光のガイドブックのような役割もしているのですね。
関西電力さん:そうなんです。とはいえ、実は当初、そうしたことはあまり私どもとしては想定していませでした(笑)関西の会社として、地域のイベントの盛り上がりの1つのきっかけになるのであれば、とても嬉しいですね。
3.試行錯誤を重ねた投稿手法
――写真の投稿手法について、工夫していることはありますか?
関西電力さん:それこそ、失敗の連続です(笑)。以前、1つの写真を分割して投稿する手法が流行っていたので、私たちもやってみたことがあります。ところが、全然ウケない。なぜなんだろうと議論していたところ、例えば、9分割の投稿全体を一つの写真として見るときれいなのですが、お客さま目線で考えると、同じような写真が9個も連続でタイムラインに流れてくる。これってすごくご迷惑をおかけしているんじゃないか(笑)、と思い至り、やめることにしました。
――フォロワーさんの気持ちになって考えているのですね。
関西電力さん:ほかにも、「Instagram=若い女性」ならば女性をメインにした写真はどうかと、以前、女性を起用した写真の撮影もやってみましたが、これもダメでした。社内の女性にもいろいろと話を聞いてみたら、「そこに自分を重ねられない」、と。私どもが掲載する写真は、いわゆるよく撮れている写真、ということではないのですね。その写真からどういうイメージが生まれるのか、それがあっていい写真といえるんだな、と痛感しました。
具体的に言いますと、紅葉の時期ですが、同世代の女性をメインにした写真よりも、掌に紅葉を載せた写真のほうがいいねがたくさんつくんですよね。
大切なのは、皆さんが写真を見たときに、その世界に入り込む自分をイメージできるかどうかだと思います。
――なるほど。ハッシュタグや投稿時間で意識していることがあれば教えてください。
関西電力さん:ハッシュタグについても試行錯誤していますが、現在は10万~20万件投稿があるものを中心に、投稿数が多すぎず少なすぎないハッシュタグを採用し、ハッシュタグを通じて当社のアカウントを知っていただくことも狙っています。
投稿時間は主に夕方~夜です。夜景の写真を投稿することが多いことから、実際の投稿時間にも注意を払っています。例えば、朝焼けの写真であれば、午前中に投稿することもあります。
――今後の目標について教えてください。
関西電力さん:目標という大それたものはないのですが、まず大切な事は、何より、我々もインスタグラムを楽しんで運営していくということです。そういうのってご覧いただいている方にものすごく伝わると思うんですね。例えば、女優の石田ゆり子さんのインスタグラムアカウントの投稿は、一緒に過ごされている猫や犬の投稿がメインなのですが、フォロワーが猫や犬の日々の様子や成長のストーリーを楽しめ、自然と引き込まれるアカウントです。何より猫や犬への愛情があふれています。そこに私たちも癒されます。
ここまで目標を高くはできないですが(笑)、関西電力としても、ご覧になった方に少しでも何かが伝えられるような投稿をしていきたいです。また、まだ関西電力のインスタグラムをご存知ない方もたくさんいらっしゃいますので、お客さまに参加していただける企画を作っていくことも含め、キャンペーンなども展開していければと思っています。少しプレッシャーもありますが、一人でも多くの方に、関西電力のインスタグラムを楽しんでいただければと思っています。
――本日はありがとうございました!
関西電力さんは、一見インスタグラムとは無縁に思われる電力会社ですが、そのイメージとは異なり、お客さまとのコミュニケーションをとる手段の一つとしてアカウントを開設し、多くのフォロワーを獲得されていました。
いろいろな変遷はあったようですが、風景写真を通して関西を少しでも元気にしたいという姿勢は、たくさんの人に受け入れられていると感じました。
フォロワーの立場になってコンテンツを選び、何より自分たちが楽しみながら発信し続けることがファンの獲得につながるのではないでしょうか。
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2018.11.09 インスタレポート
nagisa(濱口凪沙)
1996年生まれ。インスタグラムとカフェ巡りが大好きな神戸の大学4年生/テテマーチインターン/主に取材記事を執筆しています。
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text:
TIME TO HAVE A COFFEE BREAK! LET’S TALK OVER COFFEE!!
Today, I will introduce the shop where I have visited on 17th April 2016 first time when I went to Taiwan.
Fika Fika Cafe is located in Taipei, Taiwan. You can take a train to get there. They have another shop currently and it is called Fika Fika cafe Sunshine store, please try to find on the website if you like to go.
This shop is nordic style coffee and cafe because the owner of this shop won the nordic style barista championship on 2013. So you can try nordic style in Taiwan in this shop.
You can find many type of specialty coffee beans in this shop or many type of espresso based drink or other food. Hope you can find the coffee with nice food in this shop.
About roasting machine, I could not see the roasting machine but on the website, I could see they can use Joper which I never saw in Japan. If anyone know other shop where using Joper roasting machine, I would like to know. Anyway, it is nice to taste the coffee which roasted by this machine if you never had before.
I hope you can have nice FIKA in there.
LET’S TALK OVER COFFEE IN THERE WITH ME. see ya
Fika Fika Cafe
Fika Fika Cafeさんは台湾の台北市にあるカフェです。電車で行くことができ、最近ではFika Fika Cafe Sunshine storeというお店がもう一店舗台北市内にあるようです。そちらのお店にはバスか車で行く必要がありそうですが、興味がある方は一度チェックしてみてください。
このお店ではノルディックスタイルを体験することができます。なぜならこのお店のオーナーさんが2013年のノルディックスタイルバリスタの大会で優勝されているからです。
また、お店ではたくさんのスペシャルティーコーヒーやエスプレッソベースのドリンクと一緒にスイーツなどを楽しむことができますので、是非観光のついでにこのお店で休憩されてみてはいかがでしょうか?
焙煎機に関しては、お店で直接みることができなかったものの、ホームページにも掲載されているようにJoperというメーカーの焙煎機を使用されております。このメーカーは日本ではみたことがなく、もしどなたか使用されているお店をご存知でしたら教えて頂けると幸いです。是非一度Joperで焙煎されたコーヒーを体験してみたいです。
I I hope you can have nice FIKA in there.
LET’S TALK OVER COFFEE IN THERE WITH ME. see ya
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja en en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja en sv ja en fr ja en de ja en de ja en fr ja en fr ja en fr ja en sv ja en en ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
そしてさらにこのメニューの下の方へと進んでいくと・・・
なんと!家までの電車に加え、職場までの電車の時刻も出てきたではないか!!
もちろんGoogleのアカウント情報として自宅や職場を登録しておかないと出てこないでしょうけど、この2箇所が誰にとっても最も頻繁に行き先として移動する場所ですから、これはありがたいですね〜
これだけあれば至れり尽くせり〜と思いながらも、さらに下の方へと進んでいくと・・・
お?「最寄駅」という表示が出てきたではないか!・・・まぁ自宅や職場までの時刻表が出てきたときほど驚きはなかったんだけど。
都心部なんかだと今いる場所の最寄駅は一つではないことが多いですよね。それらをバーっと全部(かどうかわからないけど)表示してくれるらしい!
横へスライドしてみると、電車だけじゃなくて路線バスの情報まで出てる!
そうか。「公共交通機関」だからバスも含まれるのか。。。普段、公共交通機関と言えばもっぱら電車しか使っていない僕にとっては意外と驚き。
もうGoogle Mapさえあれば、電車やバスの時刻表調べることも無くなりそうです。ありがたや〜
ということで今回は、進化したGoogle Mapの通勤に役立つ機能をご紹介しました。電車やバスで通勤する方はぜひアップデートして使ってみましょう!
Google Mapまだ使ってないんだよね〜という方はこの機会にぜひ使ってみてください!これが無料って、すごいよね。
なんでもスマホで調べれば情報が得られる時代ですが、これからは欲しい情報が欲しい時にポッと自分の目の前に出てくるような、そんな未来になっていくんでしょうか。
いや、もうそんな時代は来ていますね。置いて行かれないようにしなきゃ。
最後まで読んでいただきありがとうございました。
ヨシヒロ 【長距離通勤アドバイザー】
1年間で距離にして地球を約1.2周分、時間にして1080時間を通勤に費やすサラリーマン。地獄のような通勤生活?!と思いきや通勤時間をフル活用して楽しく生きています。このブログでは長距離通勤の必需品、時間の活用術、通勤にまつわる様々なコラムをお届けしています。(もちろん通勤中に)
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1年間で距離にして地球を約1.2周分、時間にして1080時間を通勤に費やす会社員。地獄のような通勤生活?!と思いきや通勤時間をフル活用して楽しく生きています。このブログでは長距離通勤の必需品、時間の活用術、通勤にまつわる様々なコラムをお届けしています。(2020年は育休のため通勤0分生活実施中!)
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text:
そう言って松本氏は、企業・ビジネスのデジタル化をLevel 1〜4の4段階に分けた捉え方について説明した。LayerXが2020年に行ったピボットの経緯も含め、CEO福島良典氏のnoteで語られているので、参照されたい。
松本最初は、1980〜90年代に始まった流れで、「ツールの電子化」と言えるものです。それまでは情報を紙という媒体で保存していたものを、データ化してデータベースに保存するようになりました。それがLevel 1のデジタル化。
その次の段階、Level 2は「業務のデジタル化」。情報はデジタル化したけれども、結局PDFでやりとりしたり、それを人が読んでデータベースに打ち込んでいったりと、業務プロセスは変わらなかった。そこをデジタル化するのが第2段階と捉えています。
その先がLevel 3で、「業務の高度化/ビジネスの構造変化」。デジタルでしかできないような意思決定を行ったり、自動化を図る段階。これをLayerXでは「Digital Transformation(DX)」と定義していて、今世間で言われているDXもこのレベルなのかなと思います。
さらにもう少し先にもう1つの段階、Level 4の「会社横断・業界横断でのデジタル化」があると考えています。
日本の企業では、その多くがまだLevel 1に至るか至らないかという状況です。これをLevel 2にするのか、いきなりLavel 3に持って行くのかは議論があるんですけど、この辺りに取り組んでいるのが、今僕らがやっているDXだろうと思っています。
LayerXによるデジタル化/DXの整理(提供:株式会社LayerX)
江尻僕らが見ている世界もほぼ同じですね。自分たちの日々の業務や、その一歩先にある事業そのものを、デジタルの力でより価値あるものに変えていく。そういう思想や意思をいかに強く持って進められるかが、DXに取り組む上で根本的に重要なテーマだと思っています。
株式会社ビットキー 代表取締役CEO 江尻祐樹氏
松本意思/意志は重要ですよね。何かを改善したいからデジタル化するのであって、どういう方向に改善したいのかが明確だからこそ初めてDXに取り組めるわけです。それなのに、「とりあえずこのソフトウェアを導入したらDXだ」「機械学習を入れたらDXだ」みたいな勘違いをされているケースはあると思います。
江尻僕は以前、それこそインボイスとか債権・債務管理など含めた基幹システムの開発に関わっていたので、この領域には土地勘があります。その僕から見ても、松本さんが仰るように「特定のソフトウェアを入れておけばいい」みたいに考えている人はまだ多い。
一方で、“やってる感”を出すだけでなく「何か本業にインパクトを与えなきゃ」と考えている人も、最近は徐々にですが増えてきている感じがします。ただ、デジタルのリテラシーや事業理解の解像度が低くて、具体的な予算感や実現感が持てていない。
そこに対してスタートアップは“突っ走れる”ので、具体的な解を示したりロールモデルをつくったりしていく方向にチャンスが広がっているんじゃないかと感じることはあります。
江尻氏が「見ている世界はほぼ同じ」と語った点を裏付けるかのように、キャッチボールは速いペースで続いていく。
松本コンサルタントのように「あなたの会社を変えますよ」と言うより前に、フロントランナーになって同じ事業を自分たちでやってみて、「こうやって運営しています」という像を見せるのは非常に有効な一手ですよね。実は、三井物産さんとやっているアセットマネジメントの会社は、まさにそういうことをやっていて。
アセマネって、紙とハンコの連続なわけですよ。投資家さんに不利益をもたらさないように、ちょっとした意思決定もハンコ、ハンコみたいな。一つの意思決定をするだけなのに、そのための負担がとても重いんです。
僕らは、そのプロセスを全て分析してシステムを全部内製して、デジタルにつくり替えているわけです。投資案件の情報が入ってきたら、即座に投資家さんに見てもらえて、投資するかしないかという意思決定までが瞬時に終わる、そういう世界をつくりたいなと思って。こういうものはやっぱり、やって見せないと提供価値が伝わらないんですよね。やって見せることで、「どうDXしたらいいのか」と言っている人たちが前に進めるようになる。
江尻先ほど松本さんに、ビットキーのオフィスの一部をご覧いただきましたが、東京建物さんと提携していてビルの共用部にも弊社の『workhub』が導入されているんですね。僕らはカード1枚すら持たず、顔認証でビルの入退館から執務エリアやワークブースの入退室までを行えますし、オフィス内もフリーアドレスにして空席をノーストレスで検索・予約して使えます。これまでにないほど自由な「働く」という世界観をすでに具現化しています。
そうすると「百聞は一見に如かず」で、来ていただいた人は「めっちゃいい!」「自分たちのビルにも入れたい!」みたいな反応になるんです。さきほど、松本さんからもそのような反応をいただきました(笑)。1つの実現例からデジタルのインパクトが伝わって、イマジネーションを刺激して、それをきっかけに人が動き、大企業が動き、業界が動く。そういう事例が、どの領域でもいいのでボコボコ出てくると面白いなと思っています。
大企業は、ちょっとした失敗をたくさんできる環境に
小気味よい掛け合いが、途切れることなく続く。しかし、視聴者を置いていくことはなく、松本氏は問いかけるようにまた話し出す。
松本別の観点で少し話をします。今、大きな企業にいて自社を改善したい人は、「結局どうすればいいのか?」が気になるんじゃないでしょうか。僕は「失敗できる環境づくり」にヒントがあると思っています。
ビットキーさんにしろうちにしろ、プロダクト開発をする中でたぶんものすごい数の失敗をしてるんですよね。とにかく開発サイクルを短くしていって、例えばソフトウェアの開発だったら2週間とか1週間という短いサイクルで改善していく。改善をすると、当然ながらたくさん失敗します。でも失敗しないと、新しいことを発見できないわけです。
にもかかわらず、事業が安定してくるとどうしても業績にダメージを受けたくないから、「昨日と同じやり方で今日もやろう」という考えになってしまいがちです。
松本そうならないように、ちょっとした失敗ができる環境をつくる、それは製品サイクルを短くするのも一手かもしれないし、ちょっとした改善をいつでも加えられるような仕組みを入れるのもアリかもしれません。その最たる例が、テスラの自動車ですよね。
「車はハードウェアであり、開発の重いプロダクトだから速い改善なんて難しい」と思う人が多いかもしれませんが、ソフトウェアのアップデートは1週間とかの単位でかかっているんです。それに、ハードウェアであっても、ちょっとした工夫で毎日改善できるようになっていて、失敗だったらすぐ切り戻しができる仕組みがある。
これ、実際には、安定した事業とは相性が悪いです。マネジャーからしたら、安定を守るべく失敗させないほうが評価される環境なので。でもそこで歯を食いしばって、ちょっとした失敗をさせて新しいものを見つけに行く。それができる仕組みや雰囲気をつくること、そういう文化変革みたいなものがDXの第一歩で、デジタルに限らずトランスフォーメーションのために大事なことだと思っています。
江尻例えば、先ほども触れたここのオフィスのビルに入っている『workhub』というプロダクトの製品群は、全製品で月平均2回くらいは小さいバージョンアップをしていて、年間でおよそ1,600機能をリリースしています。結構な量とスピード感ですよね。
ただ、大企業の場合って、「1〜3年後くらいまでの長期スパンでの成功に対してコミットしないといけない部分」、言いかえるなら「失敗ができない部分」があると思うんですね。すでに100万人のユーザーがいる製品で大失敗してご迷惑をおかけしまくるというのは、さすがに避けたいことだと思うので。
僕らもフィジカルなプロダクトを扱っているので、そこに関しては、ウォーターフォールのような昔ながらのやり方で品質を高めていかなければいけない部分もあり、その難しさは正直なところ結構あります。一方で、事業自体はソフトウェア的に小さい失敗ができる環境やフィールドを用意している部分もあり、それによって全体的にうまく進められている感覚があります。その辺りのバランスをどう取るかを、経営陣は考えるべきなのだと思います。
中長期の大きなゴールに対して、歩き始めの初期の1〜3カ月、長くて半年くらいの間に、小さな失敗をどれだけ早くたくさん重ねられるか、それができる文化変革ができるかどうかは、大企業かスタートアップかを問わずとても重要ですよね。
松本大事なのは「不確実性」が高いものに対して、仮説を持ってそれを検証していく活動をどれだけ数多くこなせるかだと思うんですよね。それは、ソフトウェアづくりに限らず。ハードウェアをつくるにしても、物やファームウェアは失敗できないのだとしても、例えば製造工程には改善余地があったりする。
そうやって一つひとつ分解して見ていけば、攻められる領域があるんですよね。自分たちの業務にきちんと向き合って、「本当にこれって全部失敗できないんだっけ」「いや、この部分は失敗できるよね」みたいな議論をしていくのが、DXにはすごく大事だと思っています。DXというか、事業ってそういうものですよね。
サイエンスとアートの掛け合わせこそが、ビジネスの面白さ
「大企業には文化変革が必要」と指摘する両者。しかしもちろん、大企業を批判しているわけではない。むしろポテンシャルは大きいと考えている点も共通している。その背景が、今度は江尻氏から先に語られた。
江尻結局は「全体視点から見て、最適化するようなやり方って何なの?」と考えることが最重要だと思うんです。LayerXさんのアセマネの例だと、初めから終わりまで、順番はあるけどいろいろ揃えていこうということですよね。僕らも同じように、HomeとかWorkspaceとか領域を分けて捉えていますが、基本は「全部やる」なんです。
最終的なゴール、理想の状態を実現するにあたって、本当に必要なものは何か?という視点でいろいろ削ぎ落していくこと、健全な「選択と集中」をしていくことが重要。
スタートアップが当たり前にやることとして、「最初は尖った人たちにしっかり刺さるものをつくる」ってありますよね。いきなりマジョリティを相手にするのではなく、ニッチなところから攻めるべし、という。大企業さんにもこのやり方は合うと思いますけどね。大きいマイナスは出にくいですから。小さなプラスを積み上げていって、数年後に一気にマジョリティに使われる、そういう時間軸で捉えればいいだけ。
小さいツールを開発しました、入れてもらえたけれど使われ続けませんでした、やめました、次はこんなツールをつくりました、使われませんでした、っていうのを繰り返しても、当たりは永久に来ない。時間軸を考えたアプローチをとることができれば、大企業からスタートアップ的なイノベーションがポンポン起こるんじゃないかなと思っていつも見ています。
松本大企業でもスタートアップでも、実はプロダクトの品質をしっかり守っているようでいて、実は不具合的な意味合いでの品質以外にはあまり目が向いておらず、そもそも他の指標の設計や計測すらしていなかった、みたいなケースはたくさんあると思っています。今のプロセスや品質を守ることが目的化していて、その指標に関しては100%達成してるんだけど、顧客満足度を計測してみたらめちゃくちゃ低いとか。スタートアップがつくるアプリの方が使いやすいと感じる人がいる背景には、こういう課題があるんじゃないかと感じます。
事業ごとにいろいろなKPIがありますよね。例えば車だったら、モノとしての性能や品質に関する指標もあれば、快適性とか室内の空気の状況なんかの指標もある。そういったものの中から重要なものを見極めて、その全部を正確に計測して初めて、「失敗の予算」がつくれると思うんですよ。例えば、「こういう指標があるんだったら、こちらの指標は多少ダメージを受けても許容できるから、失敗覚悟でチャレンジしてみようよ」みたいな。
LayerXのValueの1つに「Fact Base」という言葉があって、「その意思決定は本当にファクトに基づいたものなのか?」と常に問います。核心を生み出せない企業では得てして、今のプロセスや品質を守ることが金科玉条になっていて、ファクトに基づいた意思決定じゃなくなっているケースが多いと思うんですね。
だから、レガシーな企業の中でDXをやるのだったら、まず数字をちゃんと取ってみるところからスタートするのも一つの手なんじゃないかなと思いますね。
江尻すごくCTOらしいお話だと思って聞きました。ファクトベースで議論して、裏付けを持って意思決定することは、僕らも本当に大事にしたいと思っています。ただ、ファクトって数値化できるものだけではない、とも言いたい。
僕、経営やプロダクトづくりのみならず、営業もめっちゃ好きなんですけど、営業の仕事って「売る」仕事ではなくて、相手に意思決定させる仕事だと思っているんですね。特に大企業さんが相手の場合、意思決定させるうえで最も重要なのが、数多くいるステークホルダーとの関係性やそこにいる人の感情までをもファクトとして捉えることです。
例えば商談を進める時に、ある特定の人たちを無視して進めてしまうと何かマイナスの要素が生まれるのでケアしなくてはならない、そういう構造が実はよくあります。それをいかにクリアするかが、営業をする上でとても重要。データというファクトに基づいて考えることが重要であるのと同様に、大企業も事業を動かすのは人・組織だということを理解して、そこに生まれる感情というファクトを踏まえてアプローチすることも、すごく大事だなと思って事業をやっています。
松本前職のDMM.comで組織改革をしたときに、それと全く同じことをやりました。コミュニティ分析です。この人とこの人はどういうつながりで、この間のリンクはどういう重み付けがされているのか、みたいなことを考えながら、人のネットワークグラフを頭の中に描いてみる。すると、信頼関係ネットワークのようなものが浮かび上がってきて、その関係性を正負まで含めてイメージできるんですね。
そのネットワークの中で、「誰を動かしたら、何が起きて、誰にどう伝わって、最終的に合意形成・意思決定ができるか」といったシミュレートをしていく、そんなことをしていました。ネットワークグラフでは、人の感情も含めて僕はファクトだと思っていて、意識することが多いです。
江尻そうですよね。僕らも相手の組織図を把握して、キーパーソンを見つけて、関係性を構築して、その人をテコにして組織を動かして意思決定まで持っていこうとする、そんなことを考えながら営業してきました。
なんですけど、最近はもっと営業効率を高めなくてはならないということで、自分がいきなり先方のトップに会いに行って、その構造を理解してもらって、そのトップの方に社内の関係部門の調整をしてもらうというやり方をするケースも出てきています。ややドーピング的なんですけれども(笑)。
松本さんのお話を聞いて「CTOらしい」と言ったのは、考え方がサイエンスでありエンジニアリングなんですね。仮説を検証して不確実性を減らしていくという話はまさにエンジニアリングの本質ですから。ネットワークグラフを描いて分析していくのもサイエンスの領域だと思います。
同時に、ビジネスの世界ではどこかに「感情」のようなアートの領域があって、例えばいきなりトップ交渉して一撃で社内の軋轢などを解消していく、なんてことも起こり得るわけです。そういう、アートとサイエンスの掛け算が事業を面白いものにするんじゃないかなと思っています。
松本基本的には自分をサイエンスの人とは思ってるんですけど、一方で「一緒に飲みに行く」みたいなこともかなりしますよ。例えば、コミュニティに入り込むために情報を収集しなければいけない、となると、構成する人の被りが少ないコミュニティから順にがーっと飲みに行くとか。最後はもう、気合いで会いに行くしかないよねみたいな(笑)。
サイエンスで詰めて詰めて、さらに詰めて、最後のところにやっぱり気合いがあると思っていて。気合いとかアートとか、あるいはMission/Visionみたいなもの、これらは「燃料」です。それをエンハンスするために全てのサイエンスはあると思っているので、そういうものはすごく大事だと思っています。
大きな目標を見据えた上で、そこに至る道の第一歩を決める
すでに腹八分目という読者もいるかもしれないが、実はここまで、まだ三つあるうち一つ目の話題に過ぎない。次に聞いていくのは「Mission/Vision」について。
もともと2社はDXをしようと会社を設立したわけではないが、そんな両社が本質的なDXを体現していることも事実。どのようにMission/Visionを立てて、事業を選択し、プロダクト開発・事業開発を行っていったのだろうか。
松本LayerXは大きくピボットをしましたけれども、明確に変わっていないことがあります。それは、行動指針です。行動指針は我々が大事にしている価値観、どういうふうに我々は顧客に価値を提供していくのかを明文化したもので、「Be Animal」「Bet Technology」「Fact Base」「Trustful Team」「徳」の5つがあります。
Missionは創業当時のものよりも洗練されて、現在は「すべての経済活動を、デジタル化する。」を掲げていますが、事業を生む上でのいわば“土壌”となる行動指針は不変です。
この土壌の上でどうやって事業領域を決めているのかという話ですが、僕らはいきなり請求書処理をやろうと言い出したわけではありません。最初はブロックチェーンという技術に対する熱狂からスタートしたんです。僕はGunosyで育休をとっていたときに、ビットコインのサトシ・ナカモト論文やイーサリアムのイエローペーパーなどをずっと読んでいて、「なんだこの技術は!?」と心底驚き、興奮していました。そこからR&Dをやりはじめたのが、LayerXの始まりです。
僕らはブロックチェーンを、会社と会社をより滑らかにつなぐ仕組みだと解釈していたのですが、みんなが「DXだ、DXだ」と言うわりに会社も業務もデジタル化されてないので、そもそもブロックチェーンに業務がつながらないんですね。だからその前に、会社自体のデジタル化をしなければと考えたわけです。
松本じゃあどこからスタートしようかというときに、CEOの福島(良典)が顧客候補100社をリストアップしてきたんですね。その100社に、「自分たちはこういうプロダクトを考えたんですけど、どうでしょうか」とひたすら聞いて回ったんです。現場の声を聞いたり、ファクトをもとに分析したりする中で、請求書処理がデジタル化のキーになりそうだということが見えてきた。そうやって『LayerX インボイス』(現:『バクラク請求書』)の事業に決まったんですよね。
そこからはもう、僕らの会社では爆速開発って言ってるんですけど、とにかく開発スピードを上げて、顧客価値を早く検証していこうという考え方で、MVPを最初の1カ月半くらいでリリースしました。実際に顧客に刺さっているのが見えてきたら、そのプロダクトだけではカバーできないエリアに向けて、『LayerX ワークフロー』(現:『バクラク申請』)や『LayerX 電子帳簿保存』(現:『バクラク電子帳簿保存』)と、サービス提供を広げていきました。SaaS事業についてはそんな感じです。
江尻僕らは、プロダクト開発の部分とビジネスの部分のバランスでいうと、セールスやCXのビジネス面でも強力なメンバーが創業時から揃っていたこともあって、事業領域の選択はLayerXさんとは異なる成り立ちでしたね。
僕らは、「面白いことをずっとやっていきたい」という根っこから始まっています。じゃあ一番面白いことは何かというと、「最も社会的価値が高いこと、インパクトが高いことをやる」であったり、「一度プロダクトを出したらそれで満足して終わりではなく、20年でも30年でも答えが出ないテーマをずっと追い続ける」ということ。
わかりやすくいうなら、iPhoneやGoogleのように、人々の生活や仕事をガラリと変えること、しかも何億人という単位の人々に使われるという状況。その状況を、僕たち自身が主役として生み出すことに、無上の面白さ、楽しさ、喜びを感じる。そういう発想が根底にあります。
そして、そういう状況を生み出すことを見据えた上で錬磨したのが、少なくとも20年や30年では陳腐化しないであろう「Connect everything テクノロジーの力で、あらゆるものを安全で便利で気持ちよく『つなげる』」というMissionであり、そこへ至る最初の一手としてスマートロックの事業を選択しました。
そのような状況にたどり着く過程には、イノベーションを起こす「0→1」、「1→10」の型化、「10→100」で広く展開して定着させること。このどれもが必要で、どれが偉いわけでもない。ただ、世の中で何億人という人々の生活がガラリと変わっている状況を目指して、最初のプロダクトをまずはつくっていこうという発想で全てやっています。
事業を立体的に捉え、目標へ複線的にアプローチする
ビットキーとLayerX、全く異なる事業をしている両社だが、その裏側には意外と共通点もありそうだ。そう感じて聞いていると、自然とそんな話題に移行した。キーワードは、「ホリゾンタルとバーティカルの共存」だ。
松本江尻さんの話を聞いて、「やりたいことや向かう先を、矮小化しないこと」ってめちゃくちゃ大事だなと、そこが一番共感しました。
例えば僕らLayerXは今、請求書処理のSaaSをやっていますが、なぜ今これをやっているかというと、その後ろに1000兆円のBtoB決済市場が広がっているからなんですよ。
日本って100年ぐらいずっと請求書払いをやってきて、これが当たり前のものになっている。僕らがBtoCのサービスを利用するときの決済って、QRコードでピッとやって終わるのがすでに当たり前じゃないですか。でもBtoB決済の1000兆円の市場では、こういう変化がほとんどない。この現状を変えていくという、大きなビジョンがあって、それを変えにいくのが課題。そこへ向けた第一歩として、請求書処理からスタートしているわけです。
日本には、実はもう1つ「1000兆円」があります。今、日本人の個人資産が金融資産も含めると2000兆円あって、そのうち現金・預金で1000兆円なんですね。1000兆円のお金が死んでいる。アセットマネジメントの事業は、この1000兆円を目覚めさせようという大きなビジョンが根底にあります。
この1000兆円を目覚めさせるために何が必要かと考えた時に、第一歩としてアセットマネジメントにデジタルの力を持ち込んで、今死んでいるお金を市場に還流させようとしているわけです。
そして、この請求書処理のSaaS事業とアセットマネジメント事業は、どちらも「すべての経済活動を、デジタル化する。」というMissionに紐づいています。その一番やりたいこと、Missionがまずあって、それに対して適切な手段を選んでいく。
そのスタートはどんなに小さくてもいいんだけど、登りながら、0→1、1→10、10→100の道筋をだんだん描いていく、みたいなことが事業づくりにおいて一番大事なんじゃないかと思っています。
江尻僕らは最初にスマートロックを選んだわけですけど、Missionである「Connect everything」に基づいて、扉をコネクトすることから始めたんですよね。
例えば、宅配サービスの再配達が生じることによる社会的損失は、国土交通省の試算によると5000億円にものぼります。不在再配達問題1つ取ってもそこそこ大きな社会問題ではあるので、これをテーマにしてスマートロックをやっているスタートアップはあると思いますが、その1つの問題だけに向けて直線的にアプローチすると、解決が遅いんですよ。
僕らが事業をスタートするとき、「スマートロック」という言葉を知らなかったくらいで、要するにスマートロックというプロダクトが起点ではないんです。
「Connect everything」というMissionがあって、そこから扉をコネクトするという初手を決めた。それによって生み出される価値は、再配達の問題の解消だけでなく、家事代行、ペットシッターといった別のサービス事業者と人をつなげることにもなります。それ以外にも、スマートロックのエントランスがあるマンションやビルは付加価値が高まるので、不動産会社は賃料を高く設定できる。
そうやって直線的ではなく立体的に捉えていくと、いくつものマネタイズポイントをつくりながら、目指している「今とは全然違う未来」にたどり着く道筋ができていくんですね。その中のどのルートからどう行くかは運や縁によって変わるんですけど、行き着く先は1つなんです。
江尻具体的には、マンションを舞台にした共用施設の予約とか、スマートロックを使ったアクセスの予約、あるいはオフィスビルを舞台にしたオフィスやコワーキング施設の会議室の予約、備品の予約。これらを扱えるプロダクトをつくっているのですが、注目してほしいのは全部「予約」だということ。
先ほど松本さんが話したのは要するに、「請求書処理はホリゾンタルに見たらどこでもやっている」ということ。同様に「予約」というものも、鍵を使って認証して何かにアクセスする行為も、どこでもやっていますよね。そういうものを抽象化して1つの「予約」のエンジンをつくって、プライベートも仕事も含めたどの場面でもホリゾンタルに使えるようにしています。
ただし、マンションでの利便性・体験性が高いUIやUXと、オフィスビルでのそれは違います。また、ユーザーの立場、例えば配送会社の配送員とそれを受け取る人との間でも、それは大きく違いますよね。事業全体の見方からは離れて、各プロダクトはドメインごとに特化してバーティカルにつくり込んでいく必要があります。
ホリゾンタルにやりながら同時にバーティカルにつくる──、これが非常に難しくて、でもそれにチャレンジすることはビットキーの最大の面白さの1つだと思います。
複数プロダクトの組み合わせで、未来の「地図」を
ホリゾンタルなサービスを、いくつものアプローチで実現していく。そのことによって、多大なインパクトを実現しようとしているのが、ビットキーとLayerXの共通点だということが見えてきた。松本氏がこの点を重ねて指摘し、議論を立体的に描いていく。
松本今の話、すごく納得するところがあります。未来の地図が、全体で見ると、複数のプロダクトの組み合わせで構成されているという辺り。LayerXでも請求書処理の『LayerX インボイス』(現:バクラク請求書)から始まって、その周辺で必要な『LayerX ワークフロー』(現:『バクラク申請』)や『LayerX 電子帳簿保存』(現:『バクラク電子帳簿保存』)へとプロダクトラインアップを広げていますが、全部つながって1つのプロダクトなんですよね。最終的には、これをつくれる組織自体がプロダクトだと思っています。
出てきたキーワードの中でホリゾンタルとバーティカルってあったんですけど、僕らは「広さ、深さ、遠さ」の3軸の話をよくするんですよ。ホリゾンタルに取り組む、バーティカルに取り組む、それに加えてもう1つ気にしないといけないのが、技術進化だと思っていて。
例えば、プライバシーテックって、すごく「遠い」ことをやってるんですよね。遠く未来の世界を見ながらやっている。人と人がデータを共有するようになると、そのプライバシーを守らなければならなくて、その危険性を多くの人はまだ気付いていないけど、有識者たちが気づき始めてEUのGDPR(一般データ保護規則)のようないろんな規制ができているわけです。
でも、守る意識ばかりだと、不便になってデータを使いにくくなる。これこそ、僕たちが乗り越えなきゃいけない壁だと思っていて。個人の権利を守る、でも利便性もつくる。この二つの矛盾するものを両立させる。そのための技術を研究開発しているのが、実は3軸目のプライバシーテック事業なんです。
ホリゾンタルのSaaS事業があって、アセマネの事業で縦に深く掘っていって、遠くを見据えて研究開発する。僕はCTOですから、テクノロジーで会社が負けたら僕の責任だと思っているので、遠くを見据えていくことが特にすごく重要で、だからこそスタートアップにしては珍しくR&D組織を最初から持って取り組んでいます。
江尻プライバシーテックの話の中で、安全性と利便性、トレードオフにあるものを両立するという話がありましたよね。僕らのMissionにも「テクノロジーの力で、あらゆるものを安全で便利で気持ちよく『つなげる』」とあって、安全性と利便性と体験性を全て併存する形でつなげる、ということを言っているんですね。だから、僕らの技術の基盤となっている『bitkey platform』も同じような発想を持っていて、着眼点や着想が近いなと思いました。
松本バーティカルとホリゾンタル、あるいは広さ、深さ、遠さみたいに、多面的に、立体的に考えながら会社の全体の地図を描いていって、そこに対して組織が出来上がってくみたいなことがスタートアップとして大事で、それを描くためには一番最初のMission/Visionが大事ということなのかなと思います。
目先の年収で選ぶな、長期の利得を捉えよ
さて、ようやくたどり着いた三つ目のテーマ。それは「スタートアップというキャリア」。事業家として成長していきたい若者は、一体どのような会社や仕事を選ぶべきなのか、この正解のない問いを投げかけてみた。
江尻氏は、「仕事に何を求めるかによってどのような会社ないし仕事を選ぶかは違うので、一概に答えるのは難しい」としつつも、成長意欲の高いFastGrowユーザー向けにアイデアを示した。
江尻1つは、「変化率」が高いフィールドを求めたほうがいいということ。僕自身の体験でしか語れないですが、僕はこれまで自分から機会を獲りにいったおかげで、かなりしびれるフィールドで「変化」を経験しながら仕事をさせていただいて、できなかったことができるようになりました。
もう1つのキーワードは「意思決定」です。ただ、「意思決定の経験を多くすると成長できる」みたいな話をよく聞くんですけど、僕はそれはちょっと違うと思っています。極論をいうと、意思決定の経験だけを求めるなら起業すれば全ての意思決定は自分なので、それでいいという話になってしまう。
そうではなくて、意思決定を周りに促す経験や、意思決定に至るための高いレベルの合意形成に自分が関与した経験が大事だと思うんです。
これはビジネスサイドだけでなくエンジニアも同じです。プロダクトをどの順番でつくるか、どういう技術を採用するか、全て意思決定です。これを自分でする経験も大事だし、チームでプロダクトづくりを進めるときに他の人と高いレベルで議論したり多面的に検討したりして、その中で合意形成を導いていく経験も大事。どちらも、大きな成長につながると思います。
なので、ちょっと抽象度が高い言い方ですが、そういう環境やフィールドがある会社や仕事を選ぶのがいいんじゃないかなと思います。
一方の松本氏。少し異なる角度から持論を展開する。
松本いつも僕が人にキャリアの話をするときは、「投資家の視点を持て」と言っています。
例えば今20歳で、大学卒業が見えてきたところ、でも専門性は何もない。ただ、時間と体力という資産は持て余すほどある。これをどう投資していくのかという発想に立ってほしいです。
例えば「起業する」のだったら、それは自分の株を買うという投資ですし、会社に就職するということは、その会社に対して自分の時間を投資していくことになります。いずれにしてもその中で、どうすれば自分の利得を最大化できるのか、仮説=目標を持つことが大事です。その目標に対して、どういうアクションが必要なのかをブレークダウンしていく。
そして、市場環境を見て、世の中の潮流がどこへ向かうのかを分析しながら、自分の掛け金をどこに置くかを決めていく。ただ、30代、40代と年齢が上がるにつれて、体力が減少したり、安定を意識したりする必要性が生じます。例えば家庭を持つとか、イメージしやすいですよね。
松本そうすると、自分の資産の中で、投資にアロケートできる量が減ってきます。そうなる前に、どういう検証を終えてなければいけないかを考えながら、掛け金の置き方を考えていくことが必要だと思います。
いまの僕の話も、江尻さんの話も、会社づくりの話と全く同じですよね。自分という会社のMission/Visionを考えて、そこに向かって仮説検証を繰り返していく。それを意識することが大事。
「本当に自分のなりたいもの」って言われると考え込んでしまうかもしれませんが、心の底からそう思ってなくて別にいいんです。ただ、仮説を持たないことには動けないし、フィードバックを得てそれを分析することもできないので、何かしらの仮説を持つことからスタートするのが大事です。
松本氏による独特の例えに、江尻氏も呼応する。
江尻面白いですね。僕は、ビジネスにおいて「対価性」を重要視しています。
「市場価値」という言葉がありますが、みなさんそれを何で測っていますか。多くの人は年収で見ているでしょう、入社する時点の。でもそれは間違いなんです。
お客さんがいて、今すぐ5000万円は払ってもらえない、けれども1年後に1億円分の購入をコミットしてもらえる、そういう状況があるとしますよね。だったら対価性は高いので、現時点での5000万円の支払いを見送ってでもすぐに契約しましょう、プロジェクトを始めましょうというケースがある。
市場価値もそれと同じ。入社時点の契約における年収額の100万円や200万円の違いにこだわったとしても、対価性でいうとめちゃくちゃ悪い可能性があります。逆に、入社後の環境が、ストレスなく熱量を持って働けて、かつ希少価値が高い仕事、変化量の高い仕事にどんどんチャレンジできる、レベルの高い意思決定に参加できる、そういう環境であれば、僕の経験則では対価性が高いといえるわけです。結果的に、先々の年収とかにもつながるでしょうし。
だから、年収の数字だけを見て市場価値を測るのでなく、「自分が得たい対価が何なのか」を考えて、お金の代わりにそこで積める経験がかけがえのないものだったら、チャレンジしていけばいいと思いますね。
松本僕はよく、自分の価値のことをバランスシートに例えます。投資家の視点を持てといっている理由の1つは、この「バランスシートの右側をどうやって膨らませていくか」という思想が大事だからです。
先ほど例に出した20歳の大学生で言えば、持てる資産は時間しかない。でもそこにスキルを身につけていけば、それは目減りしない価値、資本になるわけです。あるいはその中で得られた信用もバランスシートの右側に積み上がっていく。場合によっては、多少の虚勢を張って信用を少し“借金”してくるみたいなやり方もありますけど、それも意図的に使えばいい。
先ほど江尻さんが「対価性が高い」と言っていたもの、これが右側にどんどん積み上がっていくほど、できる仕事がより大きくなっていったり、いろんな可能性が開けてきたりする。右側の膨らませ方にも戦略を持って、それらをどこにアロケートしていくかで、人生の振る舞い方は変わってくるので、意識するといいのかなと思います。
江尻僕が言ったような年収とか瞬間的なフロー収入だけを考えるのは、P/L脳なんですよね。でも、B/Sを膨らませていったほうが最終的には豊かになれたり取れる選択肢が多くなったりすると思いますし、先ほど松本さんが言ったように、家庭を持ったときに、切り崩せばいつでもP/Lを膨らませられるアセットを持っているほうがいいはず。そういう意味で、すごくしっくりくるなと思って聞いていました。
人生・仕事を楽しむためには、心と体の健康を
最後は、人生・仕事を楽しむために最も必要なことは何かを聞いた。すると返ってきたのは、意外な答え。二人とも「健康」を語り出した。
松本健康じゃないですかね。これに代わる資産はないと思います。僕、実は「健康オタク」なんですよ。どれだけ自分を働かせられるかみたいな考えになっちゃうので。人にそうしてとは絶対に言わないですけど(笑)。
楽しいことがあったり、いろんなチャンスが降ってきたりするんですけど、その時に最大のパフォーマンスを出せるかどうかはすごく重要だと思っていて。その意味で、自分の健康のメンテナンスは、すごく真面目に、丁寧にやるべきだと僕は思います。特に今は「人生100年時代」ですから、長期にわたって健康でいたいですよね。
だから、「寝ない自慢」をするのではなくて、めっちゃ寝て、寝ていない時間の密度にこだわったほうが絶対いいと思います。みなさん、ぜひサウナに行きましょう(笑)。
江尻松本さんがフィジカルな健康の話をされましたけれども、僕からはメンタルとかマインドの健康も大事だという話を。
僕は、ちゃんと寝てはいるんですけど(笑)、社会人になってからたぶん、月間の労働時間が300時間を切ったことは1度もないんですね。だけど、めっちゃ健康なんですよ。今年、スペシャルな人間ドックを受けたんですけど、1項目も引っかかりませんでしたし。
労働時間が過剰に長いことは一般論ではよくないんですけど、僕の場合は仕事がほぼ趣味なので。趣味の時間が長くても、たぶん健康を崩す人はいないと思うんですね。
「今は起業したからそう思うんだろう」と思われるかもしれませんが、サラリーマンのときからほとんど同じスタンスなので、要はマインドのありようなのかなと。仕事自体を楽しめているかはすごく大事。
あとは、1つのことをずっとやっていると、習得しちゃって飽きるんですね。その意味でも、変化率の高さにはこだわっています。世界はめちゃくちゃ広いから、「やったことがないこと」は無限にありますし、1つのことができるようになっても、それを広げていったり同じ領域でもっと高度なことにチャレンジしたりする。そういう考え方で働いていけると、すごく幸せなんじゃないかなと思います。
視聴者や読者にとっては、意外な話に思えたのではないだろうか。二人の個性も垣間見える言葉を多く楽しむことができたこのイベント。事業を考える上でのヒントが、きっと多く得られたことだろう。
ちなみにこの両社、いずれも事業成長に伴い、採用を加速させている。カジュアル面談から対応しているので、少しでも気になる場合はコンタクトを取ってみると良いだろう。
番外編:2人の行動の共通点は
「未知を学び、アウトプットする」こと
イベント終了後、視聴者からいただいた質問の中から、印象的なものを一つピックアップして二人に答えてもらった。
質問は、「お忙しいなかで、自分にとっての対価性の高いものごとを見つける(更新していく)ために日頃行っている具体的な行動はありますか?」というもの。
松本①ファクトに向き合うため様々な人に会い話をすること、②未知の分野も含めて沢山の本を読むこと、③それらを整理・構造化し資料にまとめたり人に伝えたりすること、この3つは意識しています。
その中で、自分のやりたいことや市場の変化を感じ取り、自分なりの解釈をし続けることで新たな観点を見つけることを大事にしてきました。
江尻①試合に出続けること、②(いつでも試合に出られるように)座学は早めに終わらせておくこと、③自分の専門分野に限定をかけないこと、ですかね。
試合に出ること、それも一番痺れるフィールドに出続けることが重要だと思っています。知識があっても、ディスカッションやアウトプットをしないと意味がない。実践を繰り返すなかで、そこで求められるニーズや特有の条件等、リアルがわかってきます。
そういったフィールドに立つ選手として、いつ選ばれてもいいように座学、静的な情報インプットは人生の早いうちに終わらせておくこと。引き出しを増やしておくのは意識的にやっています。インプットをしたら、すぐにアウトプットをして、これを繰り返していくと、物事の取捨選択も効率的になってきます。
あとは、意外とやっている人が少ないと思っているのは「自分の専門分野に限定をかけないこと」です。僕はプロダクトアーキテクトを作ることも、営業も、資金調達も、企業経営に必要なことはもちろん、神羅万象、すべてのことを理解したい。分野を跨いだ学習や実践をすることで、本質論に、より早く、より深く、たどり着けると思っています。
イベントの延長でこれらの回答に触れると、また違った学びがあるだろう。二人のような事業家を目指そうと考える若者は少なくないはず。ぜひ、自分なりに解釈して、これからのキャリアや人生に活かしてほしい。
こちらの記事は2021年12月24日に公開しており、
記載されている情報が現在と異なる場合がございます。
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海外渡航時用のWi-Fiルーターを提供する通信系企業にてセールス、新卒採用、店舗の運営責任者を経験。社長室・室長として新規事業立ち上げに従事したのち、2020年春に株式会社ビットキーに入社。セールスを経験後、現在はカスタマーサクセスチームのマネジメントを務める。
株式会社ビットキー Workspace事業 Enterprise Project 兼 Recruiting Unit Leader
大学卒業後、SIerでプリセールスを経験した後、株式会社ビズリーチ(現ビジョナル株式会社)に入社。新規開拓セールスからB2Bマーケティング、インサイドセールス、地方創生事業などに従事。その後、外資スポーツブランドの企業にてCSリーダーやロジスティクス、サプライチェーン、広報などの経験を経て、2020年夏に株式会社ビットキー入社。カスタマーサクセスに従事した後、2022年1月よりリクルーティングチーム兼任。
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こんにちは、ちいです! 自由な働き方を目指しブログを開設。 趣味は絵を描くこと、写真を撮ること、映画やドラマを観ることなどです!当ブログでは読んだ方のプラスになる情報を発信していきます。


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テレビの時代が再始動しました。
photo by s_nobo 2019 07 27
定年になりますと、(笑)ははは。率直に言いますとまあ、一日中家にいるわけでして。。ネット、読書(活字中毒者)、散歩、酒。。だけでは間がもたず(笑)でも自分くらいの世代はどうなんでしょう?
そんな時 ふとテレビを見てみますと。。なんと、これが面白い!
朝から昼のワイドショウ(モーニングショー、ひるおび、バイキング、ミヤネ屋など)
ドラマ(集団左遷、私定時で帰ります、ノーサイドゲーム、サイン、ルパンの娘など)
バラエティ(チコちゃんに叱られる、ブラタモリ、ザワつく金曜日、この差ってなんですかなど)
もう。。面白くって面白くって。。SNSなんかに時間を浪費するのは”むだ”じゃないかな?
TVerでさらに面白いことを実感しました
そんな時、”TVer”というもの知りまして。
これは番組をいちいち録画しなくても、1週間くらいの番組でしたらネットで観られるというアプリです。。
ばりばり、利用させていただいています。今のところ民放だけでNHKは除外ですけど、NHKも今年中にはネット配信やるみたい。
また、このアプリが面白いのは、普段、東京(わたし在住)ではあまり見たことのない国内各地の番組が見られることなんです!
特に関西系にハマってます。
そこまでいって委員会など。。
あとはふだん民放のBSってあまり関心がないのですが、面白い番組もたくさんあります。
所さんの世田谷ベース、など
photo by s_nobo 2019 07 27
五木寛之さんとか、成毛眞さん(元マイクロソフト社長)などの本を読みますと、テレビってまだまだ捨てたものじゃないっておっしゃってます。良質な番組はたくさんあると。。
テレビってその時間にその場で観るものではないんですね。はずかしながらこの歳になって発見いたしました(笑)
そう考えると、まだまだ捨てたモノではないというか、ある意味可能性があるようにおもいます。
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当サイトでは、様々な「悩みを解決してくれるアイテム」を紹介しています。
私は長年「視線恐怖症」に悩まされていました。誰かが隣にいると視線が気になってしまいどうしても仕事に集中できなくて・・・そんな私を救ってくれたのが「JiNSの保湿メガネ」でした。本来の用途とは違いますが、視野を狭めてくれるので安心できるんです。おかげで以前よりリラックスして仕事ができるようになりました。


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ヒビ、ふくれ、さびが目立つ
ヒビやふくれが目立つ部分から「赤茶色の汚れ」が出てきたときは交換を考えましょう。 この赤茶色の汚れの正体は、ユニットバスを取り付けている「金具のサビ」です。
ユニットバスの劣化が原因ですので、できるだけ早くユニットバスの交換を検討しましょう。
排水口の流れが悪いのは、排水口の取り付けてある「排水トラップ」の劣化が考えられます。 この部分が劣化すると、壊れた箇所から水漏れが発生し、内側からユニットバスの腐食がはじまります。
排水トラップを交換するときには、ユニットバスの交換も検討しておきましょう。
ユニットバスに限らず、湿気の多い浴室には空気を入れ替える換気が大切です。 換気扇が湿気をうまく外へ逃がし、空気を入れ換えればカビの発生が抑えられます。
しかし、換気扇の動きが悪いとユニットバスのなかに湿気が残りやすくなり、カビが好む環境になってしまいます。
カビは目に見える黒カビだけでありません。 壁、天井、床には目に「見えないカビ」も繁殖しています。 目に見える黒いカビは、菌糸がいくつも集まって束になり、目に見えています。 「黒カビ」の存在を確認したときには、成長する前の小さなカビがユニットバスのなかに潜んでいます。
ユニットバス交換の費用
では、ユニットバスを交換するにはどのくらいの費用が掛かるのでしょうか?
ユニットバス交換の費用は製品のグレード・メーカによって異なりますが、だいたい50万〜200万円程の費用がかかります。 詳細情報はこちらの記事で詳しく解説していますので、ここではユニットバス交換の費用とその内訳金額の目安についてまとめていきます。
ユニットバスを交換する際にかかる材料費や作業費は具体的に下記のようなものがあげられます。 また、浴室周辺の形状や劣化具合、オプション等によって費用に変動があります。
25万〜120万円※1
既設ユニットバスor在来浴室の解体・撤去
仮設工事(搬入出・養生など)
新規ユニットバス組み立て
入り口ドア・袖壁などの修復工事
57万〜205万円※2
※1グレードによって変動があります。一般的に、低・中グレードなら〜50万円、高グレードなら〜80万円くらいです。
※2グレードや補修の有無によって変動があります。
ユニットバスの交換は一定の条件を満たしていると、国や自治体から補助金制度を利用して助成金をもらえます。 以下に項目に「該当するかも?」、という方はリフォームを検討する前に確認してみましょう。
面倒であれば、業者に見積依頼を出す際にあわせて聞いてみてもいいかもしれませんね。
バリアフリーリフォーム
・滑りにくい床材料への取り替え
・床・天井・壁の断熱工事
・太陽光発電設備設置工事
・高効率の空調機や給湯器の設置工事または太陽熱利用システム設置工事
金額:25万〜62万円の所得控除
長期優良住宅化リフォーム
・小屋裏の換気性を高める工事
・外壁の通気性を高める工事
・浴室または脱衣室の防水性を高める工事
・土台の防腐または防蟻のために行う工事
・床下の防湿性を高める工事
・雨どいを取り付ける工事
・給水管、給湯管または排水管の維持管理または更新の容易性を高める工事
金額:25万〜62万円の所得税控除
・滑り防止の床材・通路面の材料の取り替え
・扉の引き戸への取り替え
ユニットバス交換に必要な期間
ユニットバスのリフォームを検討するときに、気になるのが工事にかかる期間です。 ここでは、リフォームに必要な期間と作業内容を「在来工法⇒ユニットバス」の場合と、「ユニットバス⇒ユニットバス」の場合に分けて紹介します。
「在来工法」は現場で一から作るタイプの浴室のリフォーム工法です。ちなみに「ユニットバス」は、あらかじめ工場で作られてパーツを工事現場で組み立てる浴室リフォーム工法です。
「在来工法⇒ユニットバス」の場合
【リフォームに必要な期間】
タイルのお風呂(在来工法)からユニットバスへのリフォームを行う場合は、だいたい4〜6日間の工期が必要となります。 工事内容によって工期は異なってくるので、最長でも10日程度かかると考えておきましょう。
さらにお住まいがマンションである場合は、近隣の居住者への説明や話し合いの時間が必要になります。 事前に必要な準備を整え、リフォームにかかる工期とそれ以外の準備期間についてスケジュールを把握していると安心です。
【作業内容とスケジュール】
タイルのお風呂(在来工法)からユニットバスへのリフォームを行う場合は、タイル張りになっている床や壁を壊して、基礎を作り直す必要があるので、大掛かりな工事となります。
スケジュールは以下のようなイメージです。
1日目:養生シートの設置など工事の事前準備、古い浴室の解体作業
2日目:土間コンクリート打設(コンクリートでの基礎作り)工事、木工事、配線配管工事
3日目:新しいお風呂の搬入、配管工事、断熱工事
4日目:ユニットバスの組み立て
5日目:内壁の造作、外壁工事
6日目:内装工事、電気工事、ドア据付、クリーニング、引き渡し
早くリフォームを終わらせたい方は、年末年始などの繁忙期を避けてリフォームの契約を行うと良いでしょう。 コンクリートが乾きやすい夏場などにリフォームを行うと養生日を短縮できる場合があるので、夏場にリフォームを行うと良いかもしれません。
状況によって工期が想定よりも延びる場合もあるので、できるだけ着工までの期間も余裕をもったスケジュールで動くようにすると良いでしょう。
「ユニットバス⇒ユニットバス」の場合
【リフォームに必要な期間】
ユニットバスからユニットバスへのリフォームを行う場合は、だいたい3〜4日間の工期が必要となります。 バスタブだけの交換だと、比較的軽い作業になるので1日で済みます。
ユニットバスをまるごと交換する場合は、3〜4日間の工期を必要としますが、工事内容によって工期は異なってくるのであらかじめ把握しておきましょう。
【作業内容とスケジュール】
ユニットバスからユニットバスへリフォームする場合は、既存の床や壁を壊す必要がないため、比較的少ない作業でリフォームを進められます。
スケジュールは以下のようなイメージです。
1日目:養生シートの設置など工事の事前準備、古いユニットバスの解体作業
2日目:水道工事、電気工事、新しいお風呂の搬入
3日目:ユニットバスの据付工事
4日目:内装工事、ドア据付、クリーニング、引き渡し
オプションの据付工事などがある場合は、さらに時間がかかりますが、それでもタイルのお風呂のリフォームと比べて短く済みます。
ユニットバス交換の注意点
ユニットバスの交換には、下記のような注意点があります。
商品代の他にリフォーム費がかかる
ユニットバスのリフォームを検討する際は、必ず工事費を考慮して予算を立てましょう。 工事費を想定に入れずにユニットバスの料金のみで考えてしまうと、施工費用を含めたら予算を上回ってしまいます。 見積もりは工事費も含まれているのか、ユニットバス自体の価格の場合は、工事費はいくらになるのかも確認することが大切です。
依頼する業者を見極める
お得で親切な信頼のできる業者に施工を依頼するために、いくつかの業者に見積もりを出し費用の比較をすると良いです。 複数の見積もりを見比べると、工事費用の目安を把握できます。 見積もりを出してもらったら工事内容や保証期間、アフターサービスの確認も大切です。
浴槽のサイズを吟味する
浴槽を大きくすると、その分多くのお湯を使います。 当然水道代や光熱費が上がってしまうので、浴槽サイズの決定には注意しましょう。
特に、在来工法からユニットバスにリフォームする場合は、深さのある浴槽からまたぎが低く浅い浴槽になる場合が頻繁にあります。 在来工法とユニットバスでは入浴時の姿勢や感覚が異なるので、ショールームで体感してからサイズ決定を行いましょう。
給湯器の交換のタイミングも一緒に考える
給湯器の寿命(耐久年数)は約8年〜10年といわれています。
給湯器を新しく交換したばかりなのに浴室リフォームの際に給湯器も交換することになったり、浴室リフォームの直後に給湯器が故障して二度手間になったりする恐れがあります。 すでに給湯器を長年使っている場合は、浴室リフォームのタイミングと合わせて給湯器の交換をおすすめします。
ユニットバス交換の事例紹介
ここで「リフォマ」に寄せられたユニットバス交換の事例を2つご紹介します。ご検討中の方は、ぜひ参考にしてみてください。
【事例1】マンションのユニットバス交換リフォーム
【リフォマへの依頼内容】価格重視で寿命がきた浴室をリフォームしたい。
【業者コメント】安価に早く・高品質に施工できるLIXILのユニットバスを提案させて頂きました。
【事例2】戸建住宅のユニットバス交換リフォーム
【リフォマへの依頼内容】「浴槽が狭い」「浴室内に寒い空気が入ってくる」といった点を改善したい。
【業者コメント】タイル張りのお風呂をユニットバスへリフォームしました。木材で暖かい感じに仕上げました。
耐用年数はユニットバス交換を検討する1つの目安です。 15年以上同じユニットバスを使用しているのであれば、このタイミングで交換を検討してみてもいいかもしれませんね。
また、寿命とは別に「コーキングの剥がれ」や「ひび割れ破損箇所」からカビやシロアリが発生した、なんてことも考えられます。 このような症状が見られた時も、できるだけ早急に対応するようにしましょう。
いかがでしたでしょうか。なるべく費用を抑えてリフォームをしたい方へお知らせです。リフォマは中間業者を介さずに、ご要望に合う専門業者を直接ご紹介します。中間マージンが上乗せされないため、管理会社や営業会社などより安く費用を抑えることができます。下記のボタンからお気軽にご相談ください!
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text:
02 ストレスをあたえないこと
赤城山南麓は日本有数の日照時間を誇ります。陽の光を浴びて、さわやかな風を浴びられるよう、開放形の鶏舎で鶏を育てることで、 のびのびと育つことができます。
遺伝子組み換えされたものや、収穫後農薬がかかっているものは一切使用していません 。にんにくやオリゴ糖、自家製の有機野菜など。20種類以上の餌を厳選し、鶏の体調や 四季に合わせて独自の餌を与えています。
私たちの野菜・米づくり
良い野菜をつくるには、良い土づくり。
鶏糞を完熟発酵させ、その堆肥を使うことで可能な限り農薬を減らし、無化学肥料の野菜づくりをしています。
また、完熟鶏糞を使用した栄養たっぷりの土でコシヒカリを栽培しています。唯一使用する農薬は、田植えの際の除草剤一度だけです。
素材の味わいを最大限に生かすことを考えて作った体に優しい味は、どこか懐かしさを感じさせるほっとする素朴な味わいです。着色料や 保存料は、一切使用していません。


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text:
荒巻さんとは出会って一年半くらいになる。高校のときに野球をやっていたそうで体格のしっかりした方である。
私と出会ったときは農業に対する意欲はあっても、どうしていいのか分からない状態だった。乳酸菌もみがらぼかし作りも最初は半信半疑だったと思う。何かをやってみなくては道が開けないという強い思いがあったのか、熱心に取り組みを始めた。
毎日のように電話が来て教えた。すると予想以上のスピードで上達していった。すでに35tも作っているというから驚きである。これだけやれば上手になる。もみがらぼかし作りは回数である。これを重ねると自然に上達する。
荒巻さんには週に1回くらい3ヶ月方法を教えた。それも上達のスピードは予想以上だった。人はこんなに短期間にこんなに変わるものかと驚いた。びっくりである。何が変わったかというと生き生きしてきたのである。言葉では生き生きと一言だが、人間が生き生きとなるのは簡単なことではない。もの凄い大きな変化があったのだと思う。
本人の強い思いが変化を導いたのである。私はそれをサポートしただけである。私は誰でも強い思いさえあれば同じような結果になると思っている。
荒巻さんがこれからどうなっていくのか。とても楽しみである。九州一の生産者になるかもしれないという可能性を秘めているからである。


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text:
19号は太った体形、20号は老人タイプです。20号は無印にも登場したドクターゲロで、永遠の命を手に入れるため自分で自分を改造しています。
続いて登場したのが17号と18号、16号です。
双子の姉弟で、永久エネルギー式に加え、気を悟られません。16号は完全なメカタイプで、悟空を殺すことのみプログラムされています。
最後に登場したのがセルです。バイオテクノロジーで作られ、17号と18号を吸収することで完全体に変身できます。
映画オリジナルの人造人間もいる
上記に加え、映画には13~15号まで登場します。
どれも「ドラゴンボールZ 極限バトル!!三大超サイヤ人」に登場し、豪空たちの前に立ちはだかります。15号は紫色の肌にサングラスと大きい帽子が特徴で、眼球と頭部以外はほぼ機械です。
14号は孫悟空の名前を呼ぶだけで、言葉はほぼ話せません。筋肉質の巨体ですが、メカタイプかバイオタイプかは不明です。
最後は13号で、映画の中でボスの役割を担っています。
見た目は生身の人間ですが、14号と15号の残骸を吸収し、合体13号に変身します。
変身後は見た目が変わり、髪の毛が赤く逆立ち、肌の色が青くなります。戦闘量は66億まで上がり、悟空たちがまとめて挑んでも敵わないほどの強敵です。
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ナッパ 戦闘力 バーダック ラディッツ ピッコロ 名前の由来 タオパイパイ ヤムチャ 天津飯 チャオズ
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text:
平田:はい、それはすごくいい方法だと思います。教科書を読んでもなかなかわからない人は、まずはわかりやすく説明してくれている参考書を使う。その後に教科書。そしてそこにどんどん書き込みをして、情報を一つの本にまとめていく。これは重要なことですね。じゃあ次。「この問題集よかった」ってのはどうでしょうか?
村井田:「入門英文解釈の技術70」。最初はSVOCとか振る意味わからんかったけど、めっちゃ重要。
平田:いやそれな。最初はなんでこんなんやるの?って子多いよな。でも長文読むのには絶対必要。国語は何かある?
村井田:古文単語は、自分はゴロゴで覚えて、その後先生の授業で派生した意味を覚えていきました。
平田:ゴロゴは、古文苦手でなかなか覚えられないって人にはいいけど、そこに出てきている意味でしか覚えられないっていうところがあるからね。最後に「志学館予備校で学んでよかった」ことは何ですか?
村井田:みんな仲が良かったから塾に行くのが苦じゃなかった。だから自然に勉強する時間も増えたかなと思う。


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text:
足に黄色い花粉や蜜をたっぷりつけてどんどん入っているので、すでに営巣しています。
せっせと飛び交い、とってもかわいい^^
日本ミツバチは性質は極めておとなしく人がまじかで観察してもまったく興奮しません。
普段通りに気にせず飛んでいったり、戻ったりしています。
分蜂は、だいたい桜や菜の花が咲くころには活発になり今がピークです。
何もしません(笑) 野生の彼らはすべて自分たちでうまくやります。
あとは、たまった蜂蜜をいただくだけ^^
日本ミツバチの蜂蜜はたいへん高価(通常の4倍!)
日本ミツバチの蜂蜜はたいへん高価です。
アマゾンで1kgの蜂蜜を比べると、通常の
西洋ミツバチの国産蜂蜜が3294円 一方、
日本ミツバチの国産蜂蜜は12960円
実に約4倍もする超高級蜂蜜なのであった!
どの庭にも、少なくとも一家族の蜜蜂が必要(アナスタシア)
アナスタシア (響きわたるシベリア杉 シリーズ1)p151より
どの庭にも、少なくとも一家族の蜜蜂が必要。
蜂の巣を守ろうとしてあなたがたがやっていることが、かえって蜂たちの生活をじゃましている。実際、蜂のユニークな生態をほんの少しでも理解した人は、過去千年の間、この地球上にたった二人しかいない。それは二人の修道士。彼らは聖人に叙せられた。
蜂の巣をつくるだけ。自然の中で見かける蜂の巣に似たかたちのものを。ただそれだけ。あとはただ、密や蜜蝋が生み出す有益なものを採取するだけ。
巣箱をつくるの。くぼみのある丸太を使って、そのくぼみを大きくするか、あるいは落葉樹の板で箱をつくることもできる。この場合、板は少なくとも6センチの厚みがあって、箱の容積は高さ40センチ、横幅40センチ、縦の長さが120センチ以上必要。角に丸みをつけるために、板の接合部の内側に小さな三角形のラスを貼る。ラスは軽く貼り付けるだけでいい。蜂があとから自分たちでしっかり固定するから。
箱の背にあたる部分は同じ厚さの板で完全に閉じて、反対側を羽目板で開けられるようにする。羽目板は、草か布で包んでから、少し曲げながらとりつけるといい。同時に板の底の部分はすべて布で覆っておく。
それから板をはめるほうの継ぎ目に沿って、約1.5センチの深さの溝を彫る。この溝は反対側の板の接合部から30センチのところでストップする。できあがった巣箱は庭の杭などの上に置くといい。
巣箱は、地面から少なくとも20センチから25センチは離したところにおいておかないといけない。溝のある方を南に向けて。でも本当は、庭の屋根のすぐ下に巣箱を取り付けるのが一番いい。そうすれば、蜂が飛び出すのを人がじゃましないし、蜂も人をわずらわせるようなことがないから。
巣箱は地面に対して20度から30度の傾きでおいてね。開いているところが下にくるように。それから巣箱は屋根裏においてもいいけど、風通しに気をつけて。
巣箱のおき場所として最適なのは、南側に面した屋根の上か、あるいはその屋根の軒下よ。密でいっぱいになった蜂の巣を取りはずせるように、巣箱までのアクセスを確保しておけばいいだけ。
日よけを、傘のように巣箱の上にかかるようにして、台に固定しておく。冬にはそれが寒さから守ってくれる。
現代の養蜂家たちはあらゆる種類の蜜蜂用の巣箱を開発したけど、そのすべてが、人間の蜂の巣へのたえまない介入を想定してつくられている。
彼らの蜂の巣の枠を交換したり、冬には巣箱ごと蜂を別の場所に引きずっていくけれど、これは絶対にやってはいけないこと。
蜜蜂は自分たちの巣を、共同体ごとに、厳密に定められた距離をとってたがいにつくっている。通気性を保ったり敵と戦ったりするための共同体の全システムを自分たちで構築している。だから、ほんの少しでも彼らに干渉することは、このシステムにダメージを与えることになる。彼らは人間に破壊されたものの修復に時間をとられてしまい、密を集めたり子供を育てたりする、本来やるべきことができなくなる。
自然の中で蜜蜂は、木のくぼみに住んで、自分たちの問題はすべてうまく処理している。私は今、可能な限り自然に近い形で飼う方法をあなたに伝えた。
蜜蜂がもたらす恩恵は絶大で、ほかのどんな生き物よりも格段に高い正確さで授粉して、植物の産出量を増大させる。これはあなたがたの世界でもよく知られていること。
あなたがたが知らないのは、何よりも、蜜蜂がその口器を使って植物の導管を開き、惑星から届いた補足的な情報をその植物に送り込むということ。その植物が必要としている、つまり、人間が必要としている情報をしっかり伝える。
蜂が刺すのは、人が攻撃的にふるまったり、手を振って追い払ったり、怖がったりしたとき、あるいは、必ずしも蜂にでなくても、誰かに攻撃的な思いを抱いているときだけ。彼らは敏感にそうした思いを感じ取るし、暗い思いから放出されるものも許容できない。さらに彼らには、人体の病をもつ器官につながる先端部分や、器官を保護する細胞膜が破れてダメージをうけている部分を、狙い打ちにして刺す能力もある。
あなたがたが神経根炎と呼んでいる病気を、蜜蜂がどれほど効果的に治すかは知っているでしょう?これは彼らが治せる病気の一例にすぎない。
もし私がこれからそのすべてを話し、あなたにわかるように証明しようとすれば、何週間も一緒に過ごさないといけなくなる。あなたはこれまでも蜜蜂について、多くを読んだり、聞いたりしてきた。私はそれらの情報をいくつか訂正したけど、その部分が本質的なことだと信じてほしい。
巣箱の中に蜜蜂のコロニーを形成させるのはとてもシンプルよ。蜜蜂の群れをそこに放すだけ。ただその前に蜜蝋を少しと養蜂植物を入れておいてね。木枠や蜂の巣状のものを手作りで準備する必要はないの。近所の、少なくとも2~3か所の庭に蜜蜂が住んでいれば、勝手に群れをなして巣箱をいっぱいにするから。
蜂蜜は、巣箱の開口部のカバーを開けて、ぶら下がっている蜂の巣を取り出して、密と花粉を採集する。欲張ってはダメ。冬に備えて蜜蜂のために少し残しておいて。それから最初の1年は蜜は取らないほうがいい。
私の庭にも早速一家族の蜜蜂が来てくれたのであった!^^
ぜひ、あなたもとっても簡単でまったく手間がかからない日本ミツバチを養蜂し、 大切なミツバチを群崩壊から守ろう!
そして、畑の野菜や果物などの受粉をばんばんやってもらって大豊作にしよう!
なにより通常の4倍もする超高級蜂蜜を採ろう!
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とはいえ、それぞれのShopifyアプリは提供している会社が違うので不具合が発生する可能性があります。Shopifyアプリはストア内に新しいプログラミングを実装するようなイメージなので、アプリ同士の構造次第で正しく動作しない、不具合が発生する可能性があるということです。
特に同じような機能、例えば商品ページに追加する機能といった場合、同じページに似たようなプログラムが複数追加されることで干渉してしまい、不具合を起こす可能性は考えられます。最悪の場合、商品ページが正しく表示されずおかしな画面になってしまうと不信感を与えてしまいます。
現時点で言えることは、今まで何の問題も無かったストアが新しいアプリを入れたことで突然表示がおかしくなったりした場合は新しいアプリと既存アプリの相性を疑うのが先決です。
場合によってはどちらかのアプリは導入を諦める必要も出てきます。
こうした観点から、Shopifyアプリを導入する際はShopifyパートナーに相談してみたり、万が一何かあった時の為にコラボレーターとしてShopifyパートナーに運営支援を依頼しておくのがオススメです(もちろん自分である程度解決できる自信のある方は不要です)。
対策1:実際に使っている人から聞く
アプリ同士の干渉や不具合は残念ながら情報が少ないため具体例を挙げられないのは恐縮ですが、今後は私たちも調査と検証を継続して情報共有できればと考えています。
現時点で豊富な経験をお持ちのShopifyパートナーさんやShopifyエキスパートさんが情報発信をしていますので、そういった方々の情報をキャッチして事例を収集するのも有効です。
Shopifyパートナーに限らず、実際に運営しているマーチャント同士の情報交換も魅力的です。
自分一人で実践できる範囲は限られてしまいますので、実際に使っている人、実践している人から素直に聞くというのが今のところ一番の対策ではないかと考えています。
Shopifyコミュニティを調べたり投稿してみるのも有効です。
Shopifyの強みはShopify本社、Shopifyエキスパート、Shopifyパートナー、Shopifyアプリ開発会社、そして実際に利用するマーチャントの垣根なく、広く交流の場が開かれている点だと考えています。
一般的には競合になってしまいがちな制作や開発会社の関係性がShopifyの仕組みであれば超良好で、だからこそ情報も出し惜しみなく発信してくれる方々がたくさんいます。
私たちもそうなれるように精進してまいります。
対策2:同じ会社を使ってみる
Shopifyアプリを開発・提供・保守管理している開発会社は数多く存在します。
Shopifyアプリは有料アプリであれば開発会社にとっても収益になるので、開発して終わりではなく運用保守体制がしっかりしている会社がほとんど。
こうしたShopifyアプリ開発会社の中でも数多くの高機能アプリを提供しているのがBOLD社です。
現時点で18個のアプリをリリース、管理しています。
Shopifyアプリは機能として開発するだけでなく、Shopifyの厳しい審査を経て初めてアプリストアにリリースされます。
つまりShopifyアプリストアにリリースされているアプリは必ずShopifyが目を通している証拠です。更に実際に使用したマーチャントがレビューを投稿できるようになっていますので、不具合や出来の悪いアプリは容赦ないレビューが付きます。。
そう言った意味では1個アプリをリリースするだけでも大変なことですが、既に18個提供しており、更に平均レビュー4.6という高評価を得ているBOLD社のShopifyアプリは優秀と言えます。
検証は出来ていませんが、同じ会社のアプリ同士で干渉するということは考えにくいです。また、万が一不具合が発生したとしても同じ会社であれば問い合わせをして修正してくれる可能性が高いので安心です。
ある程度、同じ会社のアプリで揃えるというのも一つの手です。
対策3:アプリじゃなくても出来ること
Shopifyアプリは便利ですが、実はアプリを使わなくても出来ることは意外とたくさんあります。
例えば「ページ上部にお知らせのバナーを表示させる」といった機能はアプリでも提供されていますが、そこまで難しい内容では無いのでコードを編集することで実現できます。
この辺りは専門的になってくるのでShopifyエキスパートやShopifyパートナーに依頼するのが無難ではありますが、自分で出来る方はトライしてみてもいいでしょう。
Shopifyアプリはたくさん入れれば入れるほど不具合の可能性が高くなりますが、それだけでなくストア自体の動作が重くなってしまう可能性もあります。
複雑な仕組みや機能でアプリの導入が必要な場合は良いですが、単純に何かを表示させるだけ、といった機能であればアプリを使わずに対応することも可能です。
「全てがアプリ前提」ではなくアプリを入れなくてもできる、という選択肢も頭の片隅に置いておくとよいでしょう。
Shopifyアプリはとても重宝します。
使い方次第で売上や成約率も大きく変わりますので、まさにストア運営、もっと言えば会社経営に影響するといっても過言ではありません。
こうしたShopifyアプリはまだまだ海外製が多いため実際に使っている方や使い方をまとめた日本向けの情報は少ない状況です。
数年前に比べればShopify公式ブログをはじめ、他社ブログ、Twitter、YouTubeなどで情報発信が活発になってきました。
それでもまだまだ情報は多いとは言えませんので、弊社もその一役を担えるように日々情報収集と情報発信に注力しています。
情報は待っていても降ってはきませんので、自ら情報を取りに行く意識が重要です。
最近は無料で参加できるセミナーも増えていますし、個人規模でも貴重な情報を持っている方がたくさんいらっしゃいます。
私たちも情報発信をしながら積極的にセミナーや勉強会に参加しています。
様々な方向から積極的に情報収集を行ない、定番アプリや問題ないアプリを導入してストアを育てていきましょう!
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合同会社FRONTIER TRADE代表社員。 海外ブランドの販売を通じてD2Cに取り組む。2019年4月より自社ECとしてShopifyを導入。モットーは「プレイヤーとしてShopifyについてアウトプットする」こと。
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常に探求心を持ち、Shopifyの運営を楽しみながら売り上げを上げ人としても会社としても成長すること。
それこそがプレイヤーとしてShopify運営に携わり、情報発信者として情報提供を行なうShopifyファンの心得。


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text:
★フットサル選手に多いケガは?
フットサルのピッチは狭く、ボールも弾まないようになっているので、必然的に足元でプレーする機会が多くなります。つまり、それだけ足首や膝(ひざ)に負担がかかるので、みなさんが想像している以上にハードなスポーツなんです。自分も日本代表チームに呼ばれた頃、足首の捻挫(ねんざ)をきっかけにテーピングを予防的に使用するようになりました。もちろん、当時は専属トレーナーもいませんから自分で巻いていました。だからテーピングは結構上手なんですよ(笑)。
★どのようなトレーニングをするのですか?
基本的なトレーニングはさておき、フットサルの場合、体幹トレーニングは欠かせませんね。バランスディスクやバランスボールなどを使って、足首が不安定な状態でも姿勢をキープできるようにしたり、あえてバランスの悪い状態を作って姿勢をキープしたり……。やはりケガの予防には体幹トレーニングは必須だと思います。
★現役最後に、貴重な体験をしたそうですね。
はい。昨年カズさん(三浦知良選手)と一緒にプレーする機会に恵まれました。46歳であれだけのパフォーマンスを見せることができるのも、身体ケアの賜ものだと思います。フィジカル面だけでなく、メンタル面でもいろいろなことを学ぶことが出来ました。それはフットサル界の財産でもあるので、これから後輩たちに伝えていきたいですね。


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text: 設置場所を変えるのを機に調律をお願いしました。とても古いものらしくなかなか直りも時間がかかりましたが、それでもとても綺麗な音になりました。これから先も私の子供、そのまた子供へとつながっていくといいなと思いました。


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text:
家族名義の車は売れるか?
結論から言えば可能です。その前に前段階として車の所有者と使用者について知っておいた方が理解がしやすいと思います。
車の車検証には所有者と使用者の欄があり、基本的に車を売却するには車の所有者が自分名義になっている必要があります。
ローンなどで購入した場合、最初は所有者が信販会社などになっていることがほとんどです。一度車検証を確認しておきましょう。
もしこの所有者が家族になっている場合は、次のような書類を用意することで、残った家族が代理で売却することも可能です。
まず所有者の印鑑証明、そして委任状と譲渡証明書です。正直普通の人が自宅にこれらを備えているわけがありません。
なのでそのまま車の売却に進んでしまい、そのあたりの手続き案内は業者に任せて言いなりになるというのも一つの手です。
ただそうなると面倒を見てもらう業者に仮が出来て、複数の業者で査定額を競わせてということがしづらくなるかもしれません。
委任状は譲渡証明書はインターネットなどで雛形を入手して印刷し、自分で作成することもできますので可能な方は調べてみて下さい。
県外で車を売ることは可能か?
上記は家族が県外に引っ越してしまい、残された家族が残った車を売ることができるかという内容でした。
では逆に引っ越し先で車を売却することは可能なのでしょうか?気になるのは県外ナンバーの車を引越し先の都道府県で売れるかということですよね?
結論から行ってしまえば可能です。とはいえ車検証や印鑑証明書など必要な書類に変わりはありませんので用意は済ませておく必要があります。
印鑑証明書などは発行場所や住所までは詳しく見ていないようようで、引越し前の場所で発行したものでも使えたという例があるようです。
高額で売却するコツは何と言ってもいくつかの業者で競争をさせることです。明確な買取価格が公開されていない車の価格は流動的です。
その中で現状での大体の相場価格を把握するにもいくつかの業者に査定はお願いしたいところです。極端に低いところがあればやる気が無いことがわかります。
業者も買い取ったところで次の利用者に購入してもらわなければ赤字になりますので、欲しがっているところに売るのも重要です。
もし一般的な人気車種でなくマニアックな車種の場合は、そういった車種を専門的に扱っている業者がないかもチェックしてみましょう。