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これが「ロスミンローヤルを飲むと白髪が増える」という噂の真相だったんです。
ロスミンローヤルを飲むと白髪になる成分とは?
噂の真相に入っていきます。
ある成分について話さないといけません。
この成分は、肌のターンオーバーの正常化が望める肌再生に大きく関係する物質なのです。
他社の類似品でシミに特化した医薬品はロスミンローヤルよりもこの成分が多く配合されているくらい、シミに悩む女性にとっては摂取しておきたい成分。
ただ、この成分は肌のターンオーバーの正常化が望めるだけでなくメラニン色素の生成を抑える効果があるためシミにとっては良いことですが髪の毛にとってはちょっと厄介…
私たち人間の頭髪やヒゲの色がついているのは、メラニン色素によってのものだからです。
そっか、メラニン色素の生成を抑える働きがあるなら髪の毛が白髪になりやすいのもうなずける。
シミが出来にくくする方を取るのか?
白髪になりやすいものを摂取しない方がいいのか?
えぇ~、シミが出来にくくなって白髪になりにくいものが良いって思うのは贅沢なのでしょうか?あの成分とメラニンの関係性がロスミンローヤルを飲むとシミに効き目があるけど、白髪が増えるとなるわけだ~。
そのある成分とは「L-システイン」
コレは困るな~、でもロスミンローヤルを飲んでいる人も多いし噂レベルじゃないのかしら?と思ってもっと深く「L-システイン」について調べてみた!
そうしたら凄いことが分かったので次でお話しします。
L-システインを服用する本当に白髪が増えるのか?
前述したようにメラニンの生成を抑制してくれる成分「L-システイン」は、シミ対策に重宝されています。
メラニンの生成を抑えてくれるということは、メラニンによって髪の毛やヒゲに色がついていることを考えると、白髪が増えるのではないか?と思われる。
それがロスミンローヤルを飲むと白髪が増えるという噂になっていたわけですが、この噂は噂レベルだったということがよく分かる研究内容を発見しました。
欧米での研究によると、髪の毛の色付きが損なわれるほどメラニンを抑制するには、1日500ミリグラム程度のL-システインの摂取量が必要だと考えられています。
1日500ミリグラムということは、ロスミンローヤルの1日分の摂取量が160ミリグラムだということを考えると…大丈夫じゃない?ってことになります。
白髪を増やすというリスクは低いと考えていいんじゃないでしょうか。
1日の摂取量を守らずに過剰摂取しない限り、白髪を増やすリスクはかなり低いので、白髪が増えるというのは心配しなくて良いって結論になりました。
過剰摂取が副作用に繋がるため、用量用法は厳守してください。
どんな副作用の危険性があるか知っておきたい方は「ロスミンローヤル副作用の心配まとめ」をお読みください。
なぜ白髪が増えたという口コミがあったのか?
噂になるということは白髪が増えたという体験をした人がいるという事。
口コミを読んで心配になり拡散された可能性が高いと思われるのですが、そもそもロスミンローヤルを飲もうと思う方はシミや小じわが気になっている時期に来てる。
シミや小じわが気になる年齢っていくつくらいからでしょう?
シミやシワに悩んでいるのだから新陳代謝がダウンして肌のターンオーバーが遅れている、乱れている可能性が非常に高い。
そう考えると、年齢的なものと代謝やホルモンの関係で白髪になりやすい環境になっていたということが考えられます。
今回は白髪の事で噂になったので調べて書きましたが、これ以外に副作用が心配な方で詳しく知りたい方は「ロスミンローヤルの副作用が心配なら購入前にチェックしておこう!」を読んでおくと安心できると思います。
タグ : ロスミンローヤル, ロスミンローヤル 白髪
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・歳を重ねてもおかしくないもの
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保育士歴10年で2児の母。
保育士、母の双方の目線で多くのお母様方の悩みに触れ少しでもお母様、そして子どもたちの支えになりたいと思っています。


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中堅・大企業支援に取り組み「攻め」の事務所経営に挑戦しよう! | 会員事務所の声 | 税理士・会計士の皆様へ | TKCグループ
畑中 マイナンバー制度もスタートしましたし、AI(人工知能)もすさまじいスピードで進化していますから、記帳代行や決算書・申告書作成業務がなくなってしまうという時代がすぐそこまで来ていますよね。岩崎先生がおっしゃるように、人間らしく、新しい取り組みにチャレンジしていかないといけない。そこで税理士にとっての新しい市場である、中堅・大企業市場の業務拡大・関与先拡大が必要になってくる──といえるのではないかと思います。
そうした中、お二人は以前から先進的に中堅・大企業支援に取り組まれていますが、現在の関与状況を教えてください。
岩崎 上場企業グループに対するTKC連結納税システム(eConsoliTax)・TKC税効果会計システム(eTaxEffect)のシステム・コンサルティングをきっかけに、同グループ内の子法人1社と税務顧問契約を締結しました。そして昨年、ありがたいことに同じ企業グループの子法人11社とも新たに顧問契約をいただくことになりました。
小川 大企業グループの親法人に対する連結納税コンサルティングをきっかけとして、親法人と子法人1社から税務顧問契約をいただきました。さらに、まだ確定ではありませんが、同グループの子法人1社について税務顧問の打診を受けているところです。それから別グループの親法人1社で、法人電子申告システム(ASP1000R)の運用コンサルティングをきっかけに税務顧問契約をいただきました。
畑中 順調に業務拡大・関与先拡大をされているお二人ですが、中堅・大企業支援において、最も重要視しているのは何ですか。私はレスポンスのスピードかなと思っているのですが。
岩崎 私もスピードですね。中堅・大企業とは基本的にメールのやりとりが中心になりますが、例えば、金曜日の夕方に先方の担当者から長文メールをいただいた時、「これはメールを送ってすぐ退社したな」というのは分かったとしても(笑)、「○日頃の回答になります。ご了承ください」という返答だけはすぐにするようにしています。具体的な回答は後になっても、とにかく最初のレスポンスを早くする。これは鉄則です。
小川 私もスピーディーな返信を心掛けています。「何でも気軽にすぐ聞きたい」というのが私に対する要望の一つなので、スピード対応をしないと存在価値がなくなってしまいますから。親法人には税務顧問の先生が別にいるのですが、「小川さんには気軽にふわっと聞けるからありがたい」と言われました(笑)。そういう、身近な存在として私を見てくださっているのはありがたいですね。
岩崎 それから、回答時にはお互いの認識レベルを一致させることも重要だと思います。目線合わせというのでしょうか。ハイレベルな質問をいただいた時に初歩的なことから回答し始めたらかえって相手に失礼になりますし、一方で税務課に配属されたばかりの方に数年間の積み重ねがある前提で話をするのも難しい。お互いの前提と認識レベルをそろえてから話を始めたり、メールで回答したりするクセをつけるのが重要だと学びました。
時々、「どこまで把握されているのかな」と少し不安に思うご質問をメールでいただいた時は、確認事項を含めるので返信はどうしても長文になりますね。具体的には、「前提条件の確認」というタイトルにして、メール本文には「前提」「質問内容」「回答」と必ず小見出しを付けます。先方がすべてきちんと把握されていれば、「前提」「質問内容」は飛ばして「回答」だけを読んでいただければいいので。そういう、行き違いを極力なくすための配慮は必要です。
小川 私も、こちらの思いが誤解なく的確に伝わるようにというのは常に心掛けていますね。岩崎先生と同じように、「質問」「前提条件」「回答」「根拠条文」と小見出しを付け、何通りにも読めるような書きぶりにならないよう範囲を絞ってお答えするようにしています。もし誤解を与えて先方が間違った選択をしてしまった時は、想像できないくらいの金額の影響を与えてしまう可能性がありますから。
全担当者が支援できるよう月間標準スケジュールを作成
畑中 ここで事務所内の体制について伺います。専門チームや、専担者はつくられているのでしょうか。
小川 事務所内では特殊業務という位置付けで、今のところ私1人が専担者というかたちです。ただ繁忙期には、税理士資格を目指している若いスタッフにも手伝ってもらっています。「こんな会社も見られるんだ」というモチベーションアップにもつながっているようです。
ただ今後のことを考えると、複数名体制で支援できるのが企業への安心感という意味でも、理想かなと思っています。
岩崎 企業ごとの主担当・副担当はいますが、現在では巡回監査担当者ならば全員が中堅・大企業支援ができるような体制を整えています。
中堅・大企業支援開始当初は数人の特定メンバーだけが取り組んでいたのですが、今回、子法人11社の税務顧問契約をいただいたことをきっかけに、ノウハウや知識は事務所全体で共有させた方がいいと考えました。そこで、もともと所内には職員の評価基準として400項目に及ぶ「力量評価項目」があるのですが、今後、ここにプラスアルファの力量として、連結納税の項目を加えていこうと考えています。
もう一つ、全員支援体制づくりの一環として月間標準スケジュールを作りました。月初に研修受講など「仕入」を済ませ、6~7営業日あたりは四半期決算、その後は通常の巡回監査業務を行い、25日くらいから月末までに月次決算を終わらせるというものです。最初はスケジュール通りに進めるのが難しかった職員も、意識することで前倒しできるようになっています。
「すぐに伝わる文章力」が重要 相手の立場・忙しさにも配慮を
畑中 中堅・大企業支援において、注意していることや「ヒヤリハット」事例などがありましたらご紹介いただけますか。
岩崎 メールもそうですが、文章や資料の表現力を高めることは大事だなと感じます。初めての連結納税コンサルティングでは、職員が苦労しながらも一生懸命検証報告書を作成してくれたんですね。私もレビューを繰り返して、装丁やフォント、余白など、細かいところにまでこだわって検証報告書をまとめました。
その甲斐あってか、検証報告書を提出しに行った時、経理のしかるべき地位の方が報告書を開いて、ぱっと見て、すぐにマーカーを引き出したんですよ。その瞬間、「やった!」と思いました(笑)。書いてある内容がすぐに相手に通じたわけで、これはうれしかったですね。
小川 文章力や、相手にすぐに伝わる内容になっているかどうかというのは本当に重要ですよね。私の場合、初めての検証報告書を作成した時は、張り切って電話帳くらいのボリュームのものになったんです。それで、自信満々で「どうだ!」と思って提出したら、先方はちらっと見た瞬間に「で、要点は何でしょう」と(笑)。ページを開いてもくれない。「全部読んでいる時間はありません。要点を教えてください」と言われて一瞬頭が真っ白になりましたが、すかさず「申し訳ありませんでした」と謝って、なんとか答えて事なきを得ました。この時は冷や汗をかきましたが、最初にはっきり言ってくださったおかげで、とっても勉強になりました。
岩崎 相手への配慮は必要ですね。例えば、初回訪問時に気合いを見せようと思って大人数で行ったんです。そしたら、「できたら次回はもう少し少人数でお願いします」と言われました(笑)。上場企業はセキュリティーが厳しいので、あまり大人数で行くと、登録手続に負担がかかるようなんですよね。
畑中 セキュリティーというと、情報管理の面ではどうでしょう。所内でのルールなどはありますか。
岩崎 インサイダー取引に抵触しないよう、職員全員からの念書はもらっています。株そのものの購入・保持を制限しているわけではありませんが、常に自覚を持つようにということは厳しく言っていますね。
畑中 確かに、上場会社では組織再編が多く、億単位の数字が動きます。「偶然知ってしまった」では済みませんから、関与している企業が子会社であっても、その親会社の株は買わないなど、注意は必要になりますね。
人事異動の多さが信頼関係構築のチャンスにも
畑中 もう一つ、中堅・大企業ならではのこととして、頻繁なジョブローテーションが挙げられますね。信頼関係構築・維持の難しさを感じることはありませんか。
小川 上場企業グループの異動の多さが、逆にチャンスになると感じたことがあります。昨年2月に子法人向けの税務セミナーを初めて開催して、隔年開催しようというお話をいただいていました。それが子法人からの要望で、毎年3月初旬に開催することになりそうです。
上場企業グループでは子会社も含めて異動がすごく多いので、毎年メンバーが替わりますし、知識や経験が不足している人が配属されることもあります。そうした中、グループ全体で一定のレベルを保ちたい、けれども親法人が全子法人をサポートするには物理的にもコスト的にも限界がある──という背景があるようです。
こちらとしても、毎期どの子法人の担当者が替わり、どれくらいのスキルをお持ちなのかが税務セミナーの反応を通してある程度分かるので、5月の入力相談会で重点的なサポートが可能になります。それに定期的に子法人との接点を持てるのは、子法人との関係づくりの面でも本当にありがたいことだと感じています。実際、昨年の税務セミナーでの対応がきっかけで、子法人への税務顧問就任のお話をいただきましたから。
畑中 上場企業グループでは縦・横のつながりが結構強いですから、親身な対応を続けていると、口コミで業務拡大・関与先拡大へと発展していく可能性があるということですね。
四半期ごとの意見交換会が「本音でのお付き合い」に発展
畑中 その他、上場企業グループを支援される中で気付いた点がありましたら教えてください。税理士の活躍しどころなどについてはどうでしょうか。
岩崎 厳しい話ではありますが、税理士の顧問料や社内人材育成の費用までを含めた、グループ全体の税務コストを最適化しようとする大きな流れを感じています。「そこまで切り詰めるのか」と内心驚きましたが、地元税理士さんとの良好な関係性やすでに走り始めている計画があったとしても、いったん白紙に戻して徹底的に検討し直す。それでも全体の税務コストが下がればいいということです。
また、「社内では今いる方は定年まで活躍してもらうけれど、それに次ぐメンバーはもう育てません」とはっきり言われました。属人化を排除する流れも手伝って、一般的な業務はシェアードサービス会社に移管し、専門的な部分は岩崎会計さんにすべてお願いしますと。仕事量もきっちり最適化しようというわけです。私にとっては、専門家としての存在感の発揮を期待されているわけですから、うれしい反面、非常に厳しい世界だなと思いました。
現在は、子法人11社への関与準備として、シェアードサービス会社の方と打ち合わせをしながら、グループ全体の基準統一に向けた検討を重ねているところです。上場企業グループですからスキルが高い方ばかりなのですが、グループ子会社間で基準が少しずつ違ったり、地方税の申告内容が間違っていたりしたこともありましたので。交際費の判定基準や、消費税の課税区分などを少しずつ整理しています。
小川 作業量や人件費など、常にコスト対比をしながらアウトソーシングしようという傾向は私もすごく感じます。親法人の場合、税務顧問は別にいますので、セカンドオピニオンとしての立場で意見を求められる時はありますね。逆に子法人の場合は、税務顧問契約をしているので一緒にルールづくりから考えてほしい、と言われることも。要求される役割が親法人と子法人では全然違うのを感じます。
岩崎 もう一つ気付いたのは、上場企業グループにとっては月次巡回監査が歓迎されないケースがあるということ。子法人11社への関与のお話をいただいた時、最初は月次巡回監査を提案したのですが、先方はそこまでのサービスを望まれていなかったんです。相手の要望をヒアリングしながら提案内容を徐々にそぎ落としていきましたが、もし中小企業と同じように「月次巡回監査が前提です」と押し通していたら、交渉のテーブルには着けなかったと思います。
上場企業であれば専門知識を有している方は必ずいますし、内部統制もできているし、税務コンプライアンスへの意識も高い。飯塚毅TKC全国会初代会長が言われた「巡回監査省略の三要件」が満たされているということで、最終的には私も納得しました。
小川 ただ、巡回監査をしない分、サービスの不足を感じさせないようにどうお付き合いしていくかは課題の一つではありますね。サービス内容を限定して、これ以上はすべてオプション料金をいただきます、という契約形態であれば明確ですが、そうでない契約の場合はどうタッチしていくのが一番いいのかなと。
岩崎 確かに、巡回監査をしない分、企業との関係性は疎遠になりがちです。ですから、懇親会や反省会など、あえて接点を増やす機会を作った方がいいと感じますね。
そこで、私の事務所では、四半期決算後にシェアードサービス会社の方3名に事務所に来ていただいて、反省会をしています。PDCAの「CA」をとって、「CA会」と呼んでいます。これは、もともと見積工数と業務内容とを検証する機会として年1回開催していたものですが、いまでは四半期に一度、業務内容の見直しや改善策などについて意見交換する場になっています。意思疎通もよく取れるようになり、本音でのお付き合いもできるようになりました。
組織再編・M&Aの経験が中小企業の相談にも活きていく
畑中 中堅・大企業支援に取り組んで得た成果としては、どういったものがあるのでしょうか。
岩崎 事務所全体の自覚とレベルが上がっています。地元経済の中心企業の成長に携わることができている、というのは皆誇りに思っていますね。事務所収益としては、中堅・大企業支援業務で月次報酬の20%を占めるまでになりましたから、今後はもっと拡大させていきたいと思います。
小川 私個人のことでいうと、以前は組織再編にかなりの苦手意識があったのですが、今関与している企業グループは子法人が40社超あり、毎年必ずどこかが再編しているので、自分にとってのハードルはかなり低くなったと感じます。それから大企業の人たちと税務の話をするのは、ある種の情報戦のようなもの。情報収集能力や、新鮮で正確な情報をどれだけ分かりやすく伝えるかというスキルは上がってきたと思います。
事務所全体では、中堅・大企業支援業務で培った私の経験や知識を、他の関与先の相談案件に活かすことができるようになってきました。
例えば、中小企業でも、高収益体質の企業には金融機関や証券会社、コンサル会社などからM&Aや組織再編にまつわる提案書が舞い込むことが多くなっています。社長から巡回監査担当者にご相談があった時、巡回監査担当者の相談に乗ったり、提案時に私も同席したりするようになっています。巡回監査担当者の武器が増えていくことにもなりますので、良い相乗効果が生まれているといえますね。
新サービス開発プロジェクトを中心に会員への支援体制を強化
畑中 お二人から先進的な事務所の支援事例をお話しいただきました。地方創生が叫ばれていますが、雇用維持も含めて今後カギになっていくのは地方の中堅企業ではないかと考えています。そこで、上場企業支援で培ったノウハウを中堅企業支援にも活かせる常勝集団となるべく、中大研では、「新サービス開発プロジェクト」において業務拡大・関与先拡大に向けた支援策を今後講じていく予定です(下記表)。
最後に、これから中大研に参画しようとお考えの皆さまに向けたメッセージがありましたらお願いします。
岩崎 中大研の研修会や勉強会は充実していますし、実際にしっかり勉強している方は多いのですから、あと必要なのは所長の意欲と勇気です。たくさん勉強しても、実務で活かさなければもったいないです。
それから、TKCからシステム・コンサルタント就任のご紹介をいただいた時、断ってしまう方もいると聞いていますが、声掛けをいただいたということは「できる事務所」と評価されていると思って取り組んでいただきたいですね。それに、100%準備が整っていないと依頼を受けてはいけない、というわけでもないと思うんです。7割くらい用意ができていれば十分だと思いますし、あとはTKCの社員や私たち中大研会員の仲間もできる限りサポートしますから。
小川 いち会計事務所だけで行う中堅・大企業支援は砂粒の一つに過ぎないのですが、全国で中大研に参画される方が増えて、中堅・大企業支援に携わるTKC会員の数が多くなればなるほど、TKC全国会の存在感も大きくなっていくはず。そうすれば、大規模税理士法人にも負けない組織力と訴求力が発揮できるはずだと信じていますし、それが私の原動力にもなっていますので、ぜひあとから続く方にも同じ志を持って頑張っていただきたいなと思います。
小形 現在、約1,200人の中大研会員が2,000グループ超の中堅・大企業を支援しています。ただどうしても東京近郊が多いので、多くの方に中大研に参画いただき、中堅・大企業支援の輪が全国に広がっていくようにしたい。数自体は順調に伸びていますので、今後は質の向上も重要です。中大研としても、新サービス開発プロジェクトを中心に会員への支援体制を強化していきますので、2件目、3件目と積極的に手を挙げていただき、ノウハウの蓄積・共有に努めていただければありがたいと思います。
■新サービス開発プロジェクトにおける業務拡大・関与先拡大支援活動■
システム・コンサルティング業務で信頼関係を構築し、課題のある子会社との顧問契約締結
→上場親会社にPRするツール(支援事例、困っていることはないかという課題解決PRリーフレット)作成。『TKC会報』での関与先拡大事例紹介。システム・コンサルタント情報交換会等でのノウハウ共有。
日本政策金融公庫様(中小企業事業)、中小企業投資育成様との協業による相互紹介
→支援事例の紹介(TKCグループHP)。事例勉強会の開催を中心に地域展開する中で、経営者の会や投資先向けの営業セミナーへの講師派遣。
面倒だからこそチャンスがある 目に見えない副次効果は大きい
岩崎 最後に一言だけ、いいですか。私は事務所経営において「採算がとれるかどうか」といった短期的な視点であまりものを考えないようにしています。
確かに、この中堅・大企業支援業務は手間がかかるし、面倒くさいと思う時もあります(笑)。すぐに関与先拡大・業務拡大という成果に結びつくかどうかは正直未知数ですが、面倒と感じた時がチャンスだと思ってほしい。自分が面倒だと感じているということは、皆面倒なんですから。そんな時こそ、一日も早く取り組んでほしい。その方が、経験値とノウハウが事務所に蓄積しやすいはず。新たな分野に積極的にチャレンジして、事務所の付加価値を高めていきましょう。
オブザーバー/小形文夫会員
小形 いまの言葉は本当に的を射ていて、たとえ現時点では収益に見合っていなくても、仕事を通じて報酬をいただきながら多くの経験が得られるのですから授業料ですよね。この感覚は「自利利他」の理念に集うTKC会員ならではのものです。それに、いまは中小零細企業でも、将来上場を目指したいと考えている経営者は多いはず。企業の成長過程や理想像を考えていくと、やっぱりわれわれ税理士が指導者としての立場で、中堅・大企業支援の話もできないといけないですよね。
畑中 TKC会員だからこそ、ちょっと頑張ればできるはず。目に見えない副次効果は大きいですから、先行投資だと思って取り組んでいただきたいですね。
小形 まさにそう。それからお二人を見ていると思うけど、やっぱり元気と前向きさが大事ですよ。企業だって元気な人に見てもらいたいですよね。一人でも多くの元気なTKC会員に、私たち中大研のお仲間になっていただくことを願っています。
(構成/TKC出版 篠原いづみ)
(会報『TKC』平成28年3月号より転載)
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1日ひとつモノを手放す。 古いものを手放すと新しいものが入ってくる。 手放さないと入って来ない。 ―須藤 元気― 時間が有限であるように 僕らが持つことができる人・物・仕事の量にも限りがあります。 ...
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「負け」は「気づく」チャンス。 ―澤 穂希(プロサッカー選手)― おはようございます、 森田よしかず です。 オリンピックを観ていると 目標を設定することの大切さを あらためて感じます。 ...
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「会社員」と「起業家」を無理なく両立する働き型(パラレルキャリア)を構築し、自分らしく“より豊かな”人生へシフトすることを支援している。自身もパラレルキャリアで自分らしい働き型へ「ライフ・シフト」したことで、「ライフ・シフトの実践者」として週刊東洋経済(2017年7月22日号)の取材を受け掲載される。
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今日で10月も終わりですねぇ(^_-)-☆ 今年もあと2ヶ月です。 昨日は木枯らし1号も吹き寒さも増していますが、体調を崩されていませんか? 10月31日はハロウィン(⌒(⌒()⌒)⌒) 子ども達は仮装をして近隣の商店街 […]
台風22号上陸に伴う営業について 10月の29日から30日かけて、超大型台風の関東上陸が予想されます。 当社規定の災害マニュアルに準拠して、下記の通り対応いたします。 【学校がある日】 東京都から「暴風警報」「大雪警報」 […]
Posted on 2017年10月25日 by 畠山 理恵 in 教室からのお知らせ.
今日は大好評なカラオケに♬♪(^^♪ 小学生グループと中学生グループに分かれ・・・。 小学生グループは何を歌おうか??? リモコンとにらめっこ(´・w・`)   中学生グループは慣れた物( ^w^)・・・。 順 […]
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【活動報告】          10月25日(水)カラオケ はコメントを受け付けていません。
【活動報告】          10月21日(土)駄菓子屋ゲーム博物館
Posted on 2017年10月21日 by 畠山 理恵 in 教室からのお知らせ.
今日は、板橋本町にある「駄菓子屋博物館」に出掛けて来ました。 職員には昔懐かしいゲーム機が並んでいました。 昭和レトロなガチャガチャもありました。 私たちにとっては、すごく懐かしいゲームでも子供たちにとっては 初めてやる […]
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【活動報告】          10月21日(土)駄菓子屋ゲーム博物館 はコメントを受け付けていません。
【お知らせ】         悪天候時の営業について
Posted on 2017年10月21日 by Sukeitsu in 教室からのお知らせ.
台風21号上陸に伴う営業について 10月の22日から23日かけて、超大型台風の関東上陸が予想されます。 当社規定の災害マニュアルに準拠して、下記の通り対応いたします。 【学校がある日】 東京都から「暴風警報」「大雪警報」 […]
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【お知らせ】         悪天候時の営業について はコメントを受け付けていません。
【活動報告】          10月16・17日(月・火)カボチャのカップケーキ作り
Posted on 2017年10月17日 by 畠山 理恵 in 教室からのお知らせ.
10月31日はハロウィンですねぇ。 カボチャを使ってお菓子作りをしました。 茹でたカボチャを潰して、ホットケーキの粉と混ぜ蒸かす。 簡単に作れ、美味しく出来ました。
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【活動報告】          10月16・17日(月・火)カボチャのカップケーキ作り はコメントを受け付けていません。
【活動報告】          10月14日(土)羽田空港
Posted on 2017年10月14日 by 畠山 理恵 in 教室からのお知らせ.
今日は羽田空港国際線ターミナルに出掛け来ました。 ターミナル内旅行客の方が沢山居られたので迷子のならない様確認し、 高学年の子達にも低学年の子達が迷子のならない様に伝え、散策へ。 羽田空港に来た証として「羽田空港記念スタ […]
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【活動報告】          10月14日(土)羽田空港 はコメントを受け付けていません。
【活動報告】          10月7日(土)スポーツ博覧会
Posted on 2017年10月7日 by 畠山 理恵 in 教室からのお知らせ.
今日は駒沢オリンピック公園まで出掛け、スポーツ博覧会に参加してきました。 色々なプログラムがあり何に参加しようか迷ってしまいました。 いい汗をかいた楽しい1日になりました。
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【活動報告】          10月7日(土)スポーツ博覧会 はコメントを受け付けていません。
【活動報告】          10月2・12日(月・木)秋のスポーツ大会
Posted on 2017年10月2日 by 畠山 理恵 in 教室からのお知らせ.
10月と言えば体育の日。 スポーツ大会を行いました。 球技種目は・・・ 1、借り物競争 2、騎馬戦 3、パン食い競争 の3種目。 借り物競争は、買い物カゴ片手にリストに書かれた物を借りてゴールを目指します。 リストの中に […]
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【活動報告】          10月2・12日(月・木)秋のスポーツ大会 はコメントを受け付けていません。


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text:
そう「まだ早い」だからこそ、「地域」や「日本」、いや「世界」の為に「自ら進んで技術革新、地球環境への礎」となります。かつ、同時に利益をあげる事を目標とします。
既に弊社は社用車にEVを採用、所有物件にも電気自動車充電コンセント(200V)を合計6基設置しました。更に電動バイク充電用コンセント(100V)も2基設置しています。「入居者様に限り充電費用0円」とするキャンペーンも行い、2018年から念願の太陽光発電事業も着手致しました。そして今後、電気自動車のカーシェアリング事業も展開する予定です。弊社所有のEVを地域の皆様とシェアし、CO2を削減すると同時に入居者様の利便性も向上させ、空室対策と弊社のイメージアップを行います。そして最終的に社会に貢献し、社会に受け入れられる企業を目指す所存です。
なお「電気自動車は本当にエコなのか?」という質問をよく耳にします。電費kWhをガソリン換算すると、そんなにエコじゃないと考えている方がいらっしゃいますが、それは「電気がすべて石油等の化石燃料で発電した場合」の話です。もし「太陽光発電だけで電気自動車を走らせる」事ができれば、どうでしょう? その答えは「限りなく電気自動車はエコ」となります。
以下は弊社社長の個人ブログ(ひぽらぼ)より抜粋した内容ですが、より詳細に電気自動車がエコな理由を説明しております。ご興味があれば、ご参照くださいませ。
Y’S SYSTEM FACTORY 株式会社
〒802-0014 北九州市小倉北区砂津2-1-2 201
093-541-8585
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text:
すでに、利用している人も多いのではないでしょうか。
そのシュガーレディとHealthyTokyoオンラインショップが業務提携することで、今まで以上に便利に良い食品が手に入るようになりそうです。
日本人向けと外国人向けのコラボと考えるとわかりやすいのかもしれません。
シュガーレディは日本で幅広い人が利用していますし、HealthyTokyoは日本国内の外国人のニーズが高いです。
HealthyTokyoのサイトは英語なので、英語がわかる人はチェックしてみてください。
今では日本でも通販市場が大きくなっていますし、このようなことも今後は珍しくはなくなるかもしれません。
ただ、利用者にとってはより便利においしくて安心、安全なものが届けられるようになると思うので良い傾向なのかもしれません。


langs: ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja en en en es ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en es ja es ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja

text:
カテゴリー・タグ:ニュース, au系MVNO, mineo, MVNO, ドコモ系MVNO, プラン改定・新規プラン
パケットシェアとは、家族などでパケット容量をシェアして使うサービス(機能) です。パケットシェアは各自で設定が必要になります。パケットギフトは、その名の通り、mineoユーザーに自分のパケットをギフトできる機能です。
今までは、パケットシェアを組んでいるユーザーが、他のmineoユーザーにパケットギフトすると、先月分の繰り越しデータ容量はギフトすることができない仕様となっていました(今月分の容量をギフトする仕様)。しかし、パケットシェアを組んでいないユーザーは、先月分の余ったデータ容量からパケットギフトが可能となっており、パケットシェアを組むか組まないかによって仕様が異なりました。
パケットシェアを組むと、先月分の余ったデータ容量をギフトできない仕様は、非常に扱いにくく、不便なものです。
わたしも複数回線所有しているのでパケットシェアを組んでいましたが、いつも繰り越したデータ量を使い切れず毎回捨てている状態でした。「繰り越したデータ容量を捨ててしまうぐらいなら、ギフトできた方がよいな…」と思い、複数回線所有しているのにもかかわらず、パケットシェアを外して (繰り越した先月分のデータ容量をギフトできるようにして) 運用していました。このようにして、月末に余っている先月分のデータ容量を、知り合いなどにパケットギフトしていました。
正直なところ、パケットシェアを組んでいても、先月分からデータ容量をギフトできるような仕組みにしてほしいとずっと思っていました。それが今回の改定で実現しており、パケットシェアを組んでいても、先月分の余ったデータ容量からパケットギフトできるようになりました。
mineoユーザーは、この仕様 (機能) をかなり要望していたようで、mineoユーザーの声を実現した形となります。こういったサービス内容の改定や、より充実した使いやすさを実現するmineoは、本当に素敵だと思います。
パケットシェアを組んでいるユーザーは、是非、確認してみてください!
mineoのパケットシェア容量からのパケットギフトがOKに! | マイネ王
feedly 1272
カテゴリー・タグ:ニュース, au系MVNO, mineo, MVNO, ドコモ系MVNO, プラン改定・新規プラン
公開日:2016/02/29 最終更新日:2016/02/29
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text: 専門性の高さなどに合わせて利用することもできるようになっているため、例えば医療関係のように齟齬が発生するべきではない文章についても依頼が可能です。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en es ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja fr el en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko en

text:
激しい曲もしっとりした曲もありますが、とにかく1公演20曲程度をずーっと歌ってても歌唱力がぶれない所がスゴイ。口パクでもなければ「ライブ行ったら残念だった・・・」なんてこともなく、とにかくCD流してるんじゃないの?って位CD音源です。
3:歌うときの衣装がとにかく可愛い
毎回衣装が可愛いので、奈々コスする人も結構多いです。毎回ライブに行くと沢山のコス女子(実は男性もいる)がいるのですが、クオリティ高い上に可愛い子が多いんですよー。私もいつかやってみたい・・・!
4:どんな時でも笑顔!疲れが全く見えない
すごくパワフルなんですよね。どんなに調子が悪くても絶対笑顔だし、ライブに行っても最後の最後まで飛び回っている感じがスゴイなぁと思います。息切れせずにダッシュでステージの端から端まで走りながら激しい曲を歌うのって、なかなか真似できないのではないでしょうか。
色んなことに挑戦している「頑張ってる」感じが好き
ダンスもモチロンですが、タップダンスを披露してみたり、アルパを演奏してみたり、ライブ以外でも座長公演とかやってみたり、とにかくいろんな事に挑戦している奈々さん。失敗しても暖かい目で見ているファンも沢山!愛されている感じが伝わります。
おまけ:水樹奈々ファンのここがすごい
せっかくなのでファンのスゴイところもまとめてみましたw
1:サイリウムの色の統一感とか、一体感がとにかくすごい
この曲はこの色だ!というサイリウム(ペンライト)の決まりみたいなものがあるのですが、新曲で初披露のはずなのに、なぜかファンのほとんどが統一されてるってスゴイ。
2:女子が結構多い!コスしてる子は結構可愛い
奈々さんの衣装が可愛いので、結構自作で服を作っている子も多く、着ている子も結構可愛い子が多いので遠目から見て「可愛いなぁ」なんて思っていたりします。そして結構女子率が高い!
3:ライブ終了後に締めコールがどこからともなく湧いてくる
ライブ公演が終わると、どこからともなくお疲れ様コールの締めが沸いてきます。これ、結構楽しいんですよね。隣の人とハイタッチしてみたりとか、結構あります。
4:とにかくノリがいいので最初から最後まで盛り上がれる
ゲストが来てもとにかくノリがいい!バックダンサーやバックバンド(チェリボ)の紹介・歌がライブの途中にあるのですが、そこでもとにかく盛り上がります。
5:水樹奈々好き声優が沢山!よくライブに来ているらしい
先日行われたファンクラブイベントでも奈々さん好き声優がゲストでお呼ばれしていましたが、実はもっとファンがいるようです。声優・芸能人の方でもライブ見に来ている人が多く、ライブ中に紹介されたりすることも。
今回はライブに行ったことの無い方に向けた、奈々さんの魅力をまとめてみました。つまり「水樹奈々」の魅力にピンと来なければ1度ライブに行ってみればいいと思うのです。知らない曲が多くても、周りに合わせているだけで楽しくなれますし、1人でライブに行かれる方も結構多いですよ。
最後までお付き合いいだだきありがとうございます!
これからも、みう(@miu0512)を応援していただけたら嬉しいです!
※あくまでも私の主観ですので予めご了承下さい。
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フリーランスWeb屋。マンチカン5匹と一緒に仕事をしています。 【 猫 / マンチカン / Webデザイン / ブログ / ミメモ / フリーランス / カメラ / 旅行 / 車 / 水樹奈々 / ライブ / カラオケ / アニソン / マンガ / アニメ / iPhone / Mac / 白猫 / メロディア】
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2017.1.6[M]本当に一瞬!iPhoneで写真を縦から横に、横から縦に瞬時に変える方法
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投稿者 風狂 時刻: 22:52 0 件のコメント:
しかも堆肥といっても、ほとんど土みたいになっているものなので(1年くらい堆積させていた)、肥料というより気休めみたいなものですね…。
でもこの3年間、「化学肥料を農協の基準通り与えてみる」「無肥料にしてみる」「大量に肥料を与えてみる」「ほんの少しだけボカシ肥をやってみる」など田んぼ(3枚あります)によっていろいろ変えて実験してみましたが、今のところの結論は、「やったかやらないかわからないくらい少量の有機質肥料をやるのがよさそう」というところです。
こうすると、収量は当然少なくなりますが、食味がいいみたいです(主観)。私は稲作は「田舎モノの嗜み」としてやっていますから、収量よりも食味重視ですね!
というわけで、今年の米作りがスタートです。
投稿者 風狂 時刻: 23:00 0 件のコメント:
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ラベル: 植物たちと生きる
2015年3月17日火曜日
3月21日、Favori*マルシェで新商品「たんかんのオランジェット」を販売します!
「南薩の田舎暮らし」の新商品、「たんかんのオランジェット」の販売を開始しました!
先日、地元の物産館「大浦ふるさとくじら館」であったイベント「タンカン祭り」で限定30枚だけ販売したのですが、すぐに売り切れでした。1枚200円のちょっと高級なお菓子なので、田舎では売れないかなーと思っていましたが試食でご好評をいただいての完売で本当に嬉しかったです!
ちなみに、オランジェットというのは平たく言うと、オレンジの皮をシロップ煮にしたものにチョコレートを掛けたお菓子ですね(wikiの説明では「リキュールなどに浸す」とありますがうちのオランジェットはノンアルコールです(笑))。
でも実をいうと、私も家内に教えてもらうまでその存在を知りませんでした…。
オランジェットとはなんぞやというのを知るために、まずは一流のものを食べてみようということになり、バレンタインデーの時、山形屋(鹿児島で絶大なブランド力を誇る百貨店)にいろんなチョコレート屋さんがきたので、いくつかのお店のオランジェットを試食・購入して食べ比べてみました。
購入したのはヴェストリとドゥバイヨルのオランジェットでしたが、どちらも美味い!(当たり前)
こんな美味しいお菓子が出来たらいいなあ!
というわけで、南薩の田舎暮らしでも製造することになったわけです。なにしろ、うちにはこういう皮まで使うお菓子にはもってこいの無農薬のタンカンがありますからね!
製造についてはまた改めて記事に書きたいと思いますが、これは作るのに1週間もかかってしまう手間暇かかる商品で、1枚200円で売っても正直利益がほとんどないのですが、でも美味しいから皆さんに食べて欲しい…!
…のですが、まだインターネットで販売するかは未定です。というのは、賞味期限がそれほど長くない上にあまりに手間がかかるため、いつ注文がくるか分からないインターネットではなかなか売りにくいんですよね。ご要望の声がたくさんあれば、ご予約いただいた上でのインターネット販売できないかなと思っています。
ですが鹿児島の方でしたら、今度2015年3月21日(土)にドルフィンポートで行われるFavori*マルシェで販売する予定ですので、ぜひお越し下さい。このチャンスを逃すと次はいつ販売するか、まだ決まっていません!
※Favori*マルシェ自体は3月21日、22日の2日間開催されますが、「南薩の田舎暮らし」の出店があるのは21日のみなのでご注意ください!!
投稿者 風狂 時刻: 23:02 0 件のコメント:
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ラベル: あした・あさって・しあさって
2015年3月10日火曜日
またまた嬉しいメール!
先日、有り難いメールをいただいたという話を書いたので若干繰り返しみたいになるのですが、お得意様からまた嬉しいメールをもらっちゃいました!
そのお客様の許可を得て、また紹介させていただきます。
いつも美味しい果物を有難うございます。
お送りいただく果物が全て余りにも濃く、いきいきした味なので
初回のポンカンはジャムにするまもなくあっというまに食べきってしまいましたが
二度目の不知火・サワーポメロはあわてて食べきらず
ジャムでも楽しませて頂いております。
とのことです! 冒頭の画像は、このお客様がご自身で作られたジャムの数々。砂糖の種類を変えたり、苦み抜きの時間を変えたりなどいろいろと工夫して何種類も作っているみたいですね。すごいですね…!
ところで、私自身は「無農薬だから安全・安心」のようなことは言わないようにしています。それ言うと、「農薬を使った果物は危険・不安」という煽りみたいになってしまうので。
でも、マーマレードのように柑橘の皮まで使う場合は、無農薬をオススメします。農薬の基準を決める時は、あくまで通常食べる部分(つまり果肉)しか調べないようなので、皮については残留農薬の心配があります。柑橘の場合、収穫間際に防腐剤を撒布するのが普通なので、慣行農業の柑橘は皮は食べない方がいいのではないかと思います。
(まあ、よく洗えば大丈夫なんじゃないかな、という気もしますけど)
その点、無農薬で作っていていいことは、皮まで気にせず食べられるということですね! そういう意味でも、このメールは嬉しかったです。ありがとうございました!
投稿者 風狂 時刻: 17:44 0 件のコメント:
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ラベル: おいしいを楽しむ
2015年3月7日土曜日
今年のお米づくりが始まりました
今日は、狩集農園さんの手伝いでお米(稲)の種まきでした!
種まきといっても、もちろんパラパラと手で撒くのではありません。お米の苗は30cm×60cmの薄い箱を苗床にして育てるので、この箱に土と種をベルトコンベアーで入れていく作業です。
こう書くと機械化されているように聞こえるのですが、実際は多くが手作業。確かに土を入れる(種の下に土を敷くのと、種を播いた後で覆土するのの2回入れる→写真の2つの大きな袋は土が入っている袋です!)のは機械でやりますし、種を播くのも機械ですが、その段取りをしたり調整をしたり、なにより資材を運ぶのは人間です。
とはいえ、機械化している以上、普通の人がイメージしている「農作業」ではなくて、半分は機械相手の仕事かもしれませんね。
ところで、お米の苗作りですが、このあたりで米作りをしている他の農家では、この段階で既に2回農薬を使います。種の消毒と、苗床で雑菌を繁殖させないための農薬です。
でも狩集農園さんは農薬をできるだけ使わない米作りを心がけているので、種の消毒は「温湯消毒」という方法で行い、雑菌を繁殖させないための農薬は「タフブロック」という薬を使います。
「温湯消毒」は、簡単に言えば熱湯消毒です。でも熱湯を使うとお米がゆだってしまい死んでしまうので、60度のお湯で9分ほど消毒します(種子が死なないギリギリの線!)。これ、いつか詳しくお伝えしようと思いますが、結構大変な作業なんですよね…。
そして「タフブロック」はいわゆる「生物農薬」で、敢えて無害な菌を繁殖させることで雑菌の繁殖を抑えるものです。
ちなみに、苗箱に入れる土も化学的に殺菌したものではなく、熱殺菌をした土を使っています。そう、一般的にはあまりイメージがないと思いますが、土も殺菌して使うものなんですよね。
このように、一口に「無農薬」と言っても、単に栽培期間中に農薬を散布しないということだけではなくて、細かいところでいろいろ工夫しなくてはならないので大変です…。
この苗を分けていただいて、私も無農薬・無化学肥料の米作りを今年も行う予定です。これまでは自家用のみ(残りはしょうがなく農協に出荷していた)でしたが、今年は南薩の田舎暮らしでも自作のお米を販売したいと思っております!(近日発表予定)
投稿者 風狂 時刻: 13:57 0 件のコメント:
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ラベル: 植物たちと生きる
2015年3月4日水曜日
先日、かぼちゃの苗を定植しました! 約550本ほど。露地栽培(寒い間はトンネルビニールを被せる)のかぼちゃ栽培が開始です。
かぼちゃの蔓は1株ごとに2つ伸ばしていくので、550×2=1100で、うまくいけば1100個のかぼちゃが収穫できる予定です。天候に恵まれてちゃんと育つといいなあ。
ところで、今回かぼちゃの苗に、市販の育苗培土に「山土」を混ぜたものを使ってみました。「山土」といっても本当に山から採ってきたわけではなくて、ただの土手の土なんですけど。
育苗の基本からいえば、本来は消毒をした土を使うべきなのでしょうが(というのは、育苗段階で病気が発生したら苗を作り直さないといけないから)、実際には無菌ではありえないし、定植したら雑菌だらけの世界で生きていくわけだし、普通の土を混ぜた方がいいんじゃないか? と思い使ってみたんです。
そしたら、正直言って苗の生育はよくなかったです。市販の育苗培土には肥料分も入ってますから、苗の段階でグンと大きくなるんですね。ですが「山土」はどちらかというと栄養分が少ないので、けっこう小さな苗でした…。
ですが、違いがあったといえばあったのは「根」ですね! 根張りがいいような気がします。そして、根から出ている根毛が白く稠密です。こういうのは、すごくいい根なんですよ。
根は植物の基本なので、根がしっかりしていれば後からの生育はいいはずです。というか、本当に元気な植物というのは、苗の段階では地上部分の生長が意外と遅くて、生長期に達してからグーンと大きくなるもんなんですよね。
というわけで今後の生長による挽回に期待です。予定では1100個、1個の重さが平均1.5kgとして約1.5tの収穫を見込んでいますが、本当は2t以上穫れたらいいなと期待しているところです。
投稿者 風狂 時刻: 14:00 0 件のコメント:
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(1)お客様が当グループの婚礼サービスおよびそれに付随するサービスを利用する場合
当グループのサービスに予約・契約しサービスを利用する場合、ログイン時およびログイン後における本人の認証、各種画面における お客様情報の自動表示
(2)当グループの提供する取引の遂行
お客様が商品または役務の予約・契約・購入・イベントその他の取引を申し込まれた場合には、お客様の問い合わせへの対応、 当グループからのお問い合わせ、関連するアフターケアサービス、その他取引にあたって必要な業務
(3)当グループの広告宣伝または、マーケッティングなど
お客様向け各種広告活動などの情報提供
サービスについての電子メール、郵便、電話などによる情報提供
お客様によるサービスの利用を分析し、新規サービスの開発や既存サービスを改善をする為アンケート、イベント、掲示板などの意見・情報の交換(チャット)等のサービスに関連して、お客様と連絡をとる。
(4)お客様からのお問い合わせへの対応
お客様が当グループへなされる、電子メール、郵送、電話などのお問い合わせによる対応
(5)その他に付随する場合
上記(1)から(4)に付随して、当グループのサービス提供にあたって必要な利用
(6)サービス提供者への提供
サービス提供者に対し[5、個人情報等の取り扱いについて]に従い、個人情報を提供すること
5 個人情報等の取り扱いについて
当グループは個人情報保護法に従い、個人情報を取り扱います。
当グループは利用目的の達成に必要な範囲で、お客様の個人データを当グループ各社間で共同利用致します。
(1)共同利用される個人データは[3、個人情報の収集について]と同様。
(2)共同利用者の範囲は当グループの各社(※5)となります。
(3)共同利用の目的は、[利用目的について]と同様。
(4)共同利用者における管理責任者は株式会社プリオコーポレーションとなります。具体的なお問い合わせにつきましては、[8、窓口]を参照してください。
当グループは、お客様がサービス提供に対し商品または役務の予約・契約・購入・イベント等、その他取引を申し込まれた場合、その取引に必要な範囲で、お客様の個人データをサービス提供者の共有し、その取引を遂行することに加え、お客様による購買の分析をしてサービス提供者の事業運営の継続的改善をする為に、個人データを利用致します。当グループは、お客様がサービス提供に対し、個人情報保護法を遵守し、お客様のプライバシーに配慮した個人情報の取り扱いをすることを規約などで義務づけております。
(1)当グループからサービス提供者に提供される個人データの項目は、[3、個人情報の収集について]と同様です。
(2)提供手段・方法としては、当グループの管理システム、CD-ROM フロッピーディスクなどの電子媒体、ペーパーなどのアナログ媒体などになります。
6 データ内容の正確性・安全性
当グループは、お客様の個人データの正確性、最新性を確保するためにご協力お願いする場合があります。
当グループは、セキュリティー確保の為、適切な安全対策を実施し、漏洩、紛失、改ざん、不正なアクセスなど防止する為に合理的な措置を講じます。
当グループはお客様の個人情報について、ご本人から開示請求等の手続きに関して、適切かつ迅速に対応いたします。
7 保有個人データの確認等について
お客様は、当グループのサービスにおいて、お客様の保有個人データ(※4)につき(1)確認(2)訂正・追加・削除(3)利用停止およびサービス提供者への提供停止の手続きを行うことができます。
個人情報の取り扱いに関する苦情、お問い合わせ、確認・保管状況などは、プリオグループ経営本部が担当し速やかに関係部署と協議のうえ必要な対応を行う
〒373-0015 群馬県太田市東新町354-3
株式会社プリオコーポレーション
個人情報保護法の規定により、上記と異なる扱いをする場合があります。
※1「サービス」とは当グループが提供する、注文に関する要求事項
お客様が規定した要求事項
お客様は明示しないが用途に応じた要求事項
当グループが必要と判断する要求事項
※2「個人情報」とは、生存する個人に関する情報であって、当該情報に含まれる氏名、生年月日その他の記述等により特定個人を識別することができるものをいいます。
※3「個人データ」とは、個人情報のうちデータベース化された個々の個人情報をいいます。特定の個人情報を電子計算機を用いて検索することができる体系的に構成したもの
※4「保有個人データ」とは、当グループが、開示、内容の訂正、追加または削除、利用の停止、削除および第三者へ提供停止を行うことのできる権限を有する個人データであって、次の各号に該当するもの、又は6か月以内のに消去することとなるもの以外のものをいいます。
(1)当該個人データの存否が明らかになるこにより、本人または第三者の生命、身体または財産に危害がおよぶおそれのあるもの
(2)当該個人データの存否が明らかになるこにより、違法または不当な行為を助長し、または誘発するおそれがある。
(3)当該個人データの存否が明らかになるこにより、国の安全が害されるおそれ、他国もしくは国際機関との信頼関係が損なわれるおそれ
または他国もしくは国際機関との交渉上不利益を被るおそれがあるもの。
(4)当該個人データの存否が明らかになるこにより、犯罪の予防、鎮圧または捜査その他の公共の安全と秩序に支障がおよぶおそれが あるもの。
※5「当グループ」とは、次の各社をいいます。「2009年12月21日現在」
1、株式会社プリオコーポレーション
2、株式会社日比谷パレス
3、株式会社QAdining
5、ヴィラデマリアージュ宇都宮
6、ヴィラデマリアージュ太田
7、ヴィラデマリアージュ小山
8、ヴィラデマリアージュさいたま
9、ヴィラ・デ・マリアージュ長野
10、ヴィラ・デ・マリアージュ軽井澤
11、ヴィラ・デ・マリアージュ松本
12、ヴィラ・デ・マリアージュ高崎
14、カノビアーノ東京
15、足利プリオパレス
16、伊勢崎プリオパレス
17、桐生プリオパレス
18、有限会社グレイス(FC)
19、ジュリエットローザ東京本店
Maison Hermitage
ヴィラ・デ・マリアージュさいたま
ヴィラ・デ・マリアージュ越谷レイクタウン
ヴィラ・デ・マリアージュ宇都宮
ヴィラ・デ・マリアージュ太田
ヴィラ・デ・マリアージュ高崎
ヴィラ・デ・マリアージュ松本
ヴィラ・デ・マリアージュ長野
ヴィラ・デ・マリアージュ軽井澤
メゾン エルミタージュ
アンジェロコート 東京
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あなたの教育魂は読者に届いていますか?〜教育者のためのインバウンド・マーケティング 〜ZACKY's Laboratory 強み x 教育 研究室
私たちの強みx教育研究室のオープンキャンパスの展示「楽しく学べるゲームセンター」を例に考えてみます。オープンキャンパスでは高校生が一番のお客様です。その中でも,私たちの強みx教育研究室に来てほしいのは,プログラミングに興味を持っている人です。
「誰の」: プログラミングに興味を持つ高校生
彼らはどんな困りごとを持っているでしょうか。たとえば「プログラミングができるようになりたいけど,やったことがないし,自分にできるのかどうか不安」というような困りごとを持つ高校生は多そうです。
「誰の」: プログラミングに興味を持つ高校生
「どんな困りごとを」: プログラミングができるようになりたいけど,やったことがないし,自分にできるのかどうか不安
これを解決する方法として,私たちが提供する教育プログラムでは,「初心者でも確実にプログラミングできるようになる教育を提供する」ということをしています。明確なコンセプトですね。
「誰の」: プログラミングに興味を持つ高校生
「どんな困りごとを」: プログラミングができるようになりたいけど,やったことがないし,自分にできるのかどうか不安
「どう解決するか」: 初心者でも確実にプログラミングできるようになる教育を提供する
2. 読者が知りたそうなキーワードをあげる
プログラミングに興味を持つ高校生は,なぜプログラミングに興味を持つようになるのでしょうか。一つには,普段からゲームに親しんでいるので「ゲームを創れるようになりたい」と思ったのがきっかけかもしれません。そうすると「ゲームの作り方」「ゲームプログラミング」とかいったキーワードに関心を持っていそうなことがわかります。
そこから「楽しく学べるゲームセンター」の基本コンセプトが生まれます。すなわち,ゲームで楽しく遊んだ後で,実際のプログラムはどんな感じかを解説してもらう,というような展示が高校生に強く興味を持ってもらえそうです。
3. 読者に届く言葉でコンテンツを作成する
1の「誰の」「どんな困りごとを」「どう解決するか」を軸にして,2のキーワードをちりばめた宣伝用のコンテンツを作成します。たとえばこんな感じの宣伝文です。
「楽しく学べるゲームセンター」 オープンキャンパスではロボットテニス,音声カードゲーム,2Dゲームデモを展示します。 さらに先輩学生たちが開発したソフトウェアの仕組みや開発時のエピソードについてもお話しします。 情報メディア工学科に来ると初心者でも先輩たちみたいなプログラマーになれるよ!
ポイントは,読者に届く言葉で書くことです。高校生たちに難解な専門用語をちりばめた文章では伝わりません。「困りごと」に直結するキーワードがないと検索にかかりません。「解決」についてていねいに説明しないと読み捨てられます。読者に「刺さる」ところまで持っていきましょう。
4. 読者が普段見聞きしているメディアを通じて発信する
あとはコンテンツをメディアに発信します。新聞,ラジオ,テレビ,Facebook, Twitter, LINE など,メディアの移り変わりは激しく,世代間でも違いがあったりします。読者が普段見ているメディアを使うのが理想です。
これから学生(生徒)になる子たちやその親たちに,私たちの教育について届けてファンになってもらう方法は,次のような手順を踏みます。
まず「誰の」「どんな困りごとを」「どう解決するか」を記述する
読者が知りたそうなキーワードをあげる
読者に届く言葉でコンテンツを作成する
読者が普段見聞きしているメディアを通じて発信する
もちろん,宣伝通りに教育の中身が伴っている必要があります。教育の中身を充実させるための改善指針を考える上でも,「誰の」「どんな困りごとを」「どう解決するか」について考察する価値があります。
ZACKY (山崎 進 / 北九州市立大学 准教授 / Personal Vision Co-Creator): 北九州市立大学でプログラミングを教えています。「自ら学ぶ力を持たせる」「個性に合わせて長所を伸ばす」「現実社会の問題解決の経験を積ませる」教育を広めることがミッションです。創意工夫にあふれた社会にしたいです。


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「学びの竜巻」をもたらす5つの教授方略〜通常の授業スタイルの場合 〜ZACKY's Laboratory 強み x 教育 研究室
Twitter: https://twitter.com/zacky1972/status/545756040273211392
極めて高い学習効果が期待できる「学びの竜巻」を学生たちにもたらすには,教師はどのようにしたらいいのでしょうか? 今回はこの授業設計を考えてみたいと思います。
ラーニング・パターンからの考察
ラーニング・パターン No.10 「学びの竜巻」の記述から授業設計を考察してみましょう。
受け身で情報を吸収するだけでは、効果的な学びにはつながらない。
自らの興味・関心の「竜巻」に絡め取るように、情報をつかみ、自分がもつ知識と混ぜ合わせ、関係づける。
すなわち,「学びの竜巻」を起こすためには,アクティブ・ラーニングを教授方略の主軸として位置づける必要があります。
何かに取り組んでいるときに必要に迫られて学んだ知識は、しっかりと身につくことが多い。それは、やりたいことを実現するために必要な情報を自らつかみにいくからであり、それを使うために他の知識と関係づけるためである。
このことから言えるのは,アクティブ・ラーニングの中でも,プロジェクト学習(Project-Based Learning) や 問題発見解決型学習(Problem-Based Learning) が適合しそうだということです。そしてどちらの教授方略を採用した場合でも,「学びの竜巻」をもたらすには,得られた経験学習をふりかえって知識体系と関連づけることが肝要だと言えます。よくあるPBLでは,この辺りが甘かったりすることが多く,思ったような効果を上げられません。この観点からは,「学びの竜巻」を起こすには,プロジェクトや問題発見解決のサイクルを数回繰り返すことも大事だと言えます。
さて,「学びの竜巻」をもたらすことは,PBL(すなわちプロジェクト学習や問題発見解決型学習)ではない通常の授業スタイルでできないのでしょうか? 私は授業設計次第で,通常の授業スタイルでも「学びの竜巻」をもたらすことは十分可能だと考えます。その授業設計については後ほど考察します。
ラーニング・パターン No.10 「学びの竜巻」の記述に戻ります。
アウトプットから始まる学び(No.7)は、まさにその効果を活用する学びの方法である。
したがって得られた知識と経験を他者に伝えることを授業に盛り込むと効果が期待できます。
また、創造への情熱(No.22)がもてるテーマを選ぶというのも、学びの竜巻を発生させるうえで重要となる。
このことからは授業の最初での動機付け,とくに知的好奇心の喚起が重要だと言えます。
教えてくれることを自らつかみ取っていくことは、教わり上手になる(No.13)ためのコツでもある。
したがってアクティブ・ラーニングのアクティビティ,たとえば調べ学習が効果的なのでしょう。 そして教わってから学ぶ順番ではなく,学んでから教わる順番にすることで教わる際の吸収力を高めることもポイントです。
「学びの竜巻」をもたらす5つの教授方略〜通常の授業スタイルの場合
では,通常の授業スタイルで「学びの竜巻」をもたらす授業設計を考えてみましょう。ポイントは次の3点です。
最初に学習内容の概要と応用を話す。
これから学ぶことを踏まえて発問させる。
講義に入る前に,キーワードを予習させる。
講義ではキーワード同士の関連を強調する。
学んだことを小テストやレポートで記述させる。
1. 最初に学習内容の概要と応用を話す。
これはARCSモデルのR:関連性を喚起する定石です。すなわち,学習者の身近なことや将来につながることに関連するようなことは学習意欲が湧きやすいので,身近な関心事や将来の夢につながりやすい応用分野の話をすると授業の魅力が増すということです。応用について話すことは,学生が自らの興味関心の「竜巻」に絡められる効果も期待できます。学生に情熱を抱かせることができたら大成功です。
2. これから学ぶことを踏まえて発問させる。
これから学ぶことについて知りたいことや素朴な疑問などをノートに書き記してもらいます。発問することで学生が自ら情報をつかみにいく姿勢に移行できます。 また,アウトプットから始まる学びの効果もあります。 もし可能なら,さらに教師が学生からの問いを把握して回答する時間を講義後に設けると満足度が高まるので,より効果的です。
3. 講義に入る前に,キーワードを予習させる。
講義で使われている言葉がわからないと,講義を聴く気が失せてしまいます。 そこで,あらかじめキーワードを予習させることで,この事態を防ぎます。さらに「学んでから教わる」順番にすることで,学生自らつかみとる姿勢を強化します。
4. 講義ではキーワード同士の関連を強調する。
「学びの竜巻」をもたらすには,学習内容と自らの知識や経験とを関係づけることが鍵になります。したがって,キーワード同士の関連を強調し,詳細については思い切って講義時間外に自習させます。講義時間外に自習させることで,アクティブ・ラーニングの要素が強まり,より「学びの竜巻」をもたらしやすくなります。
5. 学んだことを小テストやレポートで記述させる。
学習の仕上げとしてアウトプットさせることは,学んだことを自らが持つ知識体系の中に組み込みやすくする効果があります。 そこで,発表を取り入れたり,学び合いの時間を設けたりすることが効果的です。
「学びの竜巻」が形成されると高い学習効果が期待できます。普段の授業の中でも「学びの竜巻」をもたらしやすくするような授業づくりは十分可能です。授業の中で,この記事で紹介した5つの教授方略(教え方)をぜひ試してください。
Facebook: 学習意欲に火をつけるコンテンツ紹介
ちょっとひっかかったのが、3番と4番。 そもそも学習意欲が低い生徒が講義前にキーワードを予習してくるのかということと、キーワードと自分の既存知識の関係を講義時間外に自ら進んで学習してくるか(予復習)という部分です。
講義時間外の学習はおそらくしない という前提に立った場合(学びが促進される前段階)にはどうすればいいでしょうか?
高校生の6割~7割が初期の状態はそんな感じだと思います。
はい,仰る通り,そもそも学習意欲が低い学生にはこのアプローチは効かないと思います。そういう学生がマジョリティだという場合には,それ以前にやるべきことがあろうかと思います。ARCS モデルで学習意欲のどの部分に問題があるのかを分析するところから始めるのでしょうね。学習意欲がそもそも低い場合にどうすべきかについては,そのうちブログに書こうと思います。
参考記事: 学習意欲に火をつけよう!〜ARCSモデル
ZACKY (山崎 進): 北九州市立大学でプログラミングを教えています。「自ら学ぶ力を持たせる」「個性に合わせて長所を伸ばす」「現実社会の問題解決の経験を積ませる」教育を広めることがミッションです。創意工夫にあふれた社会にしたいです。


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1986年11月22日、福島県いわき市生まれの、四人兄弟長男の旅好き少年です。
今までに、ハワイ、フィリピン、オーストラリア、タイ、韓国、サイパン、フランス、中国、ベトナム、カンボジア、ミャンマー、シンガポール、合計12ヶ国を旅しました。
この経験から、多くの感銘を受け、自分がたくさん旅することや一人でも多くの人に旅の味を楽しんでほしいと思い、その経験を記事にしました。
旅では楽しいことがたくさんありますが、ただの【楽しい】ではなく、怖いこと、辛いこと、苦しいことを乗り越えた先にある楽しさがあります。
何もわからない、言葉も伝わらない、0の自分を知りました。そして、学び、成長を実感出来ました。
日本は世界で一番いい国だと思ってましたが、いろんな国に行き、外から見て、やっぱり日本は最高だ!!!!と思うこともできました。
知っている、慣れている、居心地がいい、いつも通り、繰り返し、から一歩踏み出して、色んな初めてのこと、体験したことないワクワク、心地よいドキドキを感じに世界一周してきます^^
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おのっちの世界一周 ~24日目(10/17 mon) セブ島留学生活 旅人のための掲示板【旅トモ】リリース!!(期間限定←ww)〜 に ジョニー花澤 より


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※免疫チェックポイント阻害剤は、種類や投与方法により、副作用が報告されています。
③ 生存期間の延長が期待される
④ 効果はゆっくり現れ、長く続く
さらに、通院の必要もなく、副作用もなく普通に今まで通りの生活をしながら治療を受けられるということが、他の治療にはない素晴らしい点であるとお話ししました。
免疫の世界は奥が深く、簡潔に判りやすくお話しするのに、いつも苦心しています。
今回は特にロータリークラブです。ロータリークラブの例会は時間管理がとてもしっかりしており、限られた時間のなか、流れるようにプログラムが進行していきます。
当然卓話を任されたゲストに対しても、時間をオーバーすると空気が変わってきます。
実は、私もロータリーで別のクラブの会員なので、例会のしきたりはよく理解しています。ですから、何とか時間内に終わらせなくてはと、パワーポイントを使ってテキパキと話をしたつもりですが、最後の肝心の症例や生存率のところで時間がかなり迫ってきたため、とても駆け足になってしまいました。
卓話が終わった後で、案の定、
講演のたびにダメだしをしてくる、とても厳しい秘書に怒られてしまいました。
症例数を出すところはありますが、生存率や有効率を公表しているところはないので、とても大切なスライドなので、ちゃんとお話ししていただかないと困ります!と。
確かに、免疫療法がどんなに素晴らし治療とお話ししたところで、うまいことばかり言って本当に効くの?というのが誰もが一番知りたいところだったと思います。


langs: ja ja ja ja ja ja de zh ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja zh ja ja en ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja eu ja ja ja ja ja ja ja en en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja cs zh zh zh zh zh ja zh zh fr ja ja ja ja ja zh ja da ja en en en pt en en en en en en en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja es ja ja ja en

text:
アンスト!!: Andreessen Horowitz 、近年最高のVC (マーク・アンドリーセンとベン・ホロウィッツ)
マーク・アンドリーセンがNetscape Navigatorを育ててくれたおかげで、私たち一般人はブラウザは文章や音、そして写真などを統合し、大衆がwww(world wide web)にアクセスできるようになりました。劇的なwwwの成長は、Netscapeが提供するプロダクト無しには起こりえなかったと思います。そのプロダクトの存在は、ユーザーが自らの力で、広く混沌としたwebの世界を自由に行動するのを助ける結果となりました。その最初のプロダクトこそがブラウザーと呼ばれる物です。それは、ソフトウェア開発者でありながら、起業家でもあるマーク・アンドリーセンを含んだチームによって開発されたものです。マーク・アンドリーセンは大学生の時に、モザイクプログラムを育てます。モザイクプログラムとは、後の1994年に彼が共同設立する会社において、Netscape Navigatorになるもののベースです。このブラウザのソフトウェアは社会に対して深い影響を及ぼす事になります。具体的には、モザイクは2年以内に10000%のwebユーザー数の増加を記録する程の存在になります。
彼はイリノイ大学の科学学士を1993年に得て、卒業した後に、テクノロジーを統合する事業を立ち上げます。その事業とは、カリフォルニアにて行われるインターネットセキュリティを高めるプロダクトの開発でした。そこで、マーク・アンドリーセンは前スタンフォード大学コンピューターサイエンスの教授であるジム・クラークとコンタクトを取ります。そのクラークは、以前にSilicon Graphics Inc.という会社を立ち上げていました。彼は画像解析に特化したコンピューターを作っていした。クラークは、マーク・アンドリーセンと新たに事業を立ち上げる事に非常に興味を持つことになります。そしてその後、彼らはマーク・アンドリーセンの技術的な知識をクラークのビジネスサイドの能力で活かすために、彼らは自分たちの会社を1994年新たに立ち上げる事になるのです。その会社は当初Mosaic Communications Corpと呼ばれていました。(設立したのが1994年の4月4日。その後社名を同年11月14日に変更し、Netscape Communications Corporationと変更します。)
1995年の末まで原則的にオペーレションシステムとPC用のソフトウェアを開発していたMicrosoftは、遂にインターネットブラウザの価値に気付き始め、その分野に置いて自社も戦っていく事を宣言します。1995年の8月に、Microsoftは the Internet Explorer 1.0をWindows 95と同時にリリースしました。そしてそれはInternet Explorerの後のバージョンに無料で更新されました。しかし、Netscapeのブラウザ市場におけるシェアは、60%にしか下がりませんでした。それでもそれに反応した1998年の1月、Netscapeは、その後も継続的に無料でブラウザーを提供する事に決めました。マーク・アンドリーセンのNetscapeにおけるチャレンジは儲けの為にあったのではなかったのです。彼はもはや自分自身でプログラムを書きはしませんでした。しかし、それでも彼は製品開発の先頭に立ち、新規テクノロジーによる新規ソリューションを思い描いていました。NetscapeのCEOであるJim Barksdaleと共に、マーク・アンドリーセンは会社の頂点をブラウザの市場から外し、インフラとしてのインターネットにイノベーションを起こす事と、e-コマース業界に変化を与えると言う事に焦点を移し替えました。
その後、マーク・アンドリーセンはカリフォルニア州の Palo Altoに妻のエリザベス・ホーンとペットのブルドックと暮らしていました。彼がAOLに仕事を変えた後に、マーク・アンドリーセンはNetscape本部のあるMountai ViewとAmerica Onlineのオフィスがあるヴァージニア州を通勤するようになり、科学小説やクラシック音楽、哲学、ビジネスにおける戦略などを含んだ興味の範囲を楽しんでいたようです。
そして、その後Loudcloudの設立へと移ります。
まずは、大まかなLoudcloud設立経緯を以下に書いていきます。
1999/9:Loudcloud設立
1999/11:Loudcloudは4500万$の企業価値の段階で2100万$を資金調達(リードVCはBenchmark Capital)
2000/1:Loudcloudは4500万$をモルガンスタンレーから借りる
2000/6:Loudcloudは7億$の企業価値の時に1億2000万$を資金調達
2001/3:Loudcloudはナスダックに上場し、1億6000万円を資金調達。この時、おおよその企業価値は4億8000万$。この時の合計資金調達額は3億4600万$
2002/8:Loudcloudはマネジメント業務に特化したアウトソーシングサービス(英名:”managed service”)を6350万$でEDSに売却。そして、Loudcloudは名前をOpswareに変更し、ソフトウェア開発会社に変わる。
2002/9:Opswareは1株35セントまで上昇。この時の時価総額はおよそ2800万$。
2007/9:Hewkett-PackardがOpswareを16億$で買収。
大まかな流れはこのようになっています。
この間、Opsware(Loudcloud)は20以上の競合企業がいたといいます。そして、そのほとんどの競合(MFN/Exodus/LogicTier/Williams Communication/Global Crossing/WorldCom/Digex/Storage Networksなど)が破産に追い込まれてしまいました。それらのうちから生き残った企業も、全て1億$以下の価格で売却されるか、またはもっと低い価格でもはや”living dead”と化してしまっています。
そんな市場競争の中、どのようにLoudcloudは16億$でHPに売却されるまでのNo.1企業に成長し、dot-comバブルの破裂を切り抜けたのでしょうか?彼らは使うお金を減らしたのでもなく、資産を減らすまいと守ったわけでもありませんでした。ではどのようにこのdot-comバブルの破裂を乗り切ったのでしょうか?大事な事を理解するために、Loudcloudの先行投資金額の推移を見ていく必要があります。
・2001/4  3900万$
・2001/7  3500万$
・2001/10  2900万$
・2002/1  2500万$
・2002/4  2200万$
・2002/7  1940万$
ここまでの数字に表れているように、Loudcloudは2001年から2002年の間に積極的に先行投資をしています。多くの先行投資をする事が、その後に企業がを大きく成長させるキッカケとなるのです。EDSによるの買収プロセスの一貫で、Loudcloudは実際400もの従業員をレイオフしました。そして、150人の従業員をEDSに送りました。しかし、その大規模な人員削減無しには、Loudcloudは破産をせずに、将来的に16億$での買収という結果にはならなかったように思います。このように、大胆なコストカットを進めても、”節約”はしなかった。なぜなら先行投資こそが将来的な成長を劇的に進めるからである。
Loudcloudはもともとwebのホスティングビジネスを行っていました。(現在、これはクラウドサービスと呼ばれています。)が、人々のニーズは2001年の時に”クラウド”という技術的革新に全く追いついていなかったのです。企業側の人間はそのOpswareという自動で操作されるソフトウェアにワクワクしていました。しかし、マクロ経済動向が急変した(dot-comバブル)ために、企業側の人たちはとにかく投資を行わずにお金を使わず、消費を減らす事に全力を尽くしました。結局、それらのソフトウェア開発はメンテナンスにとどまり、開発や企画は終わってしまいました。
このような結果を踏まえて、その当時、多くのMBA出身者がお金を使わないようにし、消費を抑えたのに対して、自分たちは消費を抑えるために節約するのではなく、さらなるR&D(reserch &development)を可能とするためにこの危機的な状況でも投資を続けるのか?それともMBA出身者という当時の知識人に続き自分たちも大幅に節約するのか?という重要な意思決定に追い込まれていました。
結局、確かにお金がより早く底をついてしまう可能性が高くなるが、LoudcloudはOpswareというソフトウェアに投資を続けます。そして、しばらくすると、自分たちは大抵の大企業(IBMの様な)でレイオフにあった多くの出来る人材を獲得する事が出来るようになります。なぜなら、dot-comバブルの崩壊で大企業の人もレイオフにあっていたからです。しかし、継続的に技術的利点を維持する事無しには、その新たな人事確保は自分たちの首を絞める事になり、その人材と顧客を裏切る事になります。それ故、Loudcloudは自身のテクノロジーに投資を続け、自身のプロダクトとマーケットフィットを理解し、継続的に技術的な優位性を確立する事に努めました。
その後、以下のような特徴がLoudcloudにあるにも関わらず、大きな進路変更をする事になります。
・Loudcloudは6500万$のお金をwebホスティングビジネスから生んでいる。
・Loudcloudは、株式公開した企業として、市場において2億$の価値があった。
・全ての投資家はwebホスティングビジネスを信じ、投資した。
・Loudcloudは約500人の従業員がいて、それらの従業員の全てはwebホスティングに従事していた
・Loudcloudは選択と集中を実施し、他のビジネスをほとんど行っていなかった。
これらにも関わらず、私たちはLoudcloudというホスティングサービスをEDSに売却し、Opswareはソフトウェア会社になります。事業単位でホスティングサービスを売却し、大きく進路変更をした事が当時は、それが良いアイディアなのかはハッキリしなかったといいます。実際、市場はそのアイディアに良い反応はしませんでした。結果的に、Opswareは市場において80%の価値を失ってしまいます。そして時価総額は2800万$にまで下落してしまいます。その額は、何とOpswareが銀行に持っていた金額よりも4000万$低い金額だったのです。
一時期のバブル崩壊後の不安定な経済状況の中では、多くの資金を持つ事は巨大な競争優位性につながります。なぜなら多くのお金を先行投資に費やして、お金の無さから先行投資にお金をかけられない競合にプレッシャーをかけられるからです。そしてその巨大な競争優位性をOpswareは実行してきました。
Opswareは積極的にライバルの最も優れたプロダクトを焦点に合わせ、将来を見据えていました。そして、自分たちのお金を重要な周辺技術(ネットワークやストレージ機能)などを得るために使ってきました。つまり、多くの開発費や買収のために資金を費やす事で獲得してきたのです。それらは競合が持っていなかった物だし、得る事が出来なかった物でもあります。なぜなら競合はその時株式も含め現金をあまり持っておらず、先行投資をする事が出来なかったからです。
そのような先行投資をする過程で、Opswareは本当に質の高い企業競合(Bladelogicなど)を打ち負かす事が出来たといいます。しかし、Opswareははっきりと、もし自分たちが多くのお金を先行投資と言う形で使ってなかったら、Bladelogicが生き残り、Opswareのことも打ち負かしていただろうといっていました。
最終的に積極的に投資を続けた事で、Opswareのような技術的に強みのある企業は最低の資金調達環境にありながらも、何とかビジネスの世界を勝ち抜く事が出来たとも言っています。
以下の部分はOpswareでdot-comバブル崩壊を切り抜けたポイントをベン・ホロウィッツ自身が話していたので短くまとめてみます。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
全てのスタートアップは資金が底をつきる前に、”product market fit”を確立しなければならない。
それ故以下の2つの点がとても大事になってくる。
①1000の事業か、それとも5000万の顧客が買いたがる製品を競合よりも先に生み出す。
②十分な額の資金調達をし、それを賢く使う事で、生き残る。
成功にはこの2点どちらも必要不可欠である。
また、更にいくつかのアドバイスがある。
・もし君がハイテクなスタートアップだったら、君たちの価値は技術的優位性だ。スプレッドシートばかりみているべきではない。
・あなたはもしマーケットで勝ちたいなら自分の現在の道は守れない。
・その市場で最高の企業が資金調達をする事が出来る。もし君がその一部なら、あなたは競合を打ち負かすのに十分なだけの資金を調達するべきである。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ここからガッツリAndreessen Horowitzについて書いていきます。
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このような劇的なLoudcloud→Opswareへの変遷を経験したアンドリーセンとベン・ホロウィッツは遂にAndreessen Horowitzを設立することになります。
より詳細にみていくと、2007年にOpswareをHewlett-Packardに16億$で売却した後、2009年までの2年間、マーク・アンドリーセンとベン・ホロウィッツはエンジェル投資を始めることになります。そしてその後の2009年に、Andreessen Horowitzを設立します。
彼らは上記のようにもともと起業家です。所謂、アントレプレナーから投資側に回ったタイプの人たちです。シリコンバレーでは、大抵の起業家は一度起業した場合、再度起業するか、またはエグジットによって集めたお金で投資側に回る事が多い(もちろん1回目で失敗したら投資側には資金が無いのでなれないため、大半が再度起業。成功した場合は勝ち得た資金を基にもう一度起業するか、投資サイドに回ると言うわけです)のです。彼らは、3回の資金調達から27億$を獲得し、投資を行います。そして、その投資の中には、twitter、facebookやinstagram、skype、Groupon、Airbnb、Fab、Zynga、Pinterest、Foursquare、Niceraなどが含まれていました。そうして、Andreessen Horowitzはすぐにsand hill road(シリコンバレーのVCがたくさん集まっている通り)で最も影響のある会社の一つになったのです。
Andreessen Horowitzは昨年、三度目の資金調達として、たったの3週間で15億$を集めます。ある種のギャンブルのようなSkypeやZynga、Nicera、Instagramなどへのシード期の投資のおかげで、彼らが最初に投資をした3億$の投資は、既に2倍のリターンとして懐にもどってきていました。彼らに取っては”一つの小さなステーキ”であるskypeだけで、アンドリーセン・ホロウィッツは1億$以上のリターンを獲得していました。そんな小さなステーキ(=skype)は、Microsoftに85億$で買収されたという点でみると、かなり大事な存在でした。ちなみに、この85億$という金額は、18ヶ月前のskypeの時価総額の3倍にあたる金額でした。そして2011年に、結局2005年にeBayに買収されていたskypeはMicrosoftにスピンオフされる形になります。
このような経緯を踏まえて、近年のAndreessen Horowitzの投資先を少し調べていたのですが、もしかしたらとても興味深い事に気付いてしまいました。
…ですが、今回は長過ぎて書く事ができないので、次回の投資戦略などの部分で書いていきたいと思います。
http://www.answers.com/topic/marc-andreessen
http://tech.fortune.cnn.com/2012/02/10/ron-conway-sv-angel/
http://en.wikipedia.org/wiki/Andreessen_Horowitz
http://bhorowitz.com/about/
http://bhorowitz.com/2010/03/17/the-case-for-the-fat-startup/
http://annsuto.blogspot.jp/2013/12/vcandreessen-horowitz.htmlAndreessen Horowitz 、近年最高のVC (マーク・アンドリーセンとベン・ホロウィッツ)
投稿者 Takeda Yoshiki 時刻: 23:20
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text:
今でも分野によってはW-ZERO3の凄さは感じます。
その、凄さはまとまった情報、早い情報、深い情報が必要で、soliptさんのブログが本当に大事でした。
ソフトの作者さんと、メーカー、キャリア、沢山の方が関わって凄いことができていたと思います。
>ワクワク感って、社会全体・文化全体?にまで浸透するような変化の前にしか味わえないもの
凄く身に染みて感じます。そのワクワク感を、ブログを通して感じさせてもらいました。たぶん、皆さんが感じていたのではないでしょうか。
頑張られて更新していたのはわかりました。最高に楽しかったです。
ワクワクをありがとうございます。忘れません。また何かの機会で別の復活があれば、一fanとして、またお目にかかれましたら嬉しいです。
SION 2012/08/09 17:35 お疲れ様です。
このブログには本当にお世話になりました。
私は未だにメインがアドエスです。
デュアルキーボードは最高だと思ってます。
ブログを残しておいて貰えるとのことで大変ありがたいです。予備機を揃えてあと5年は使う気ですので、その時のカスタマイズでまたお世話になります。
solipt 2012/08/10 02:15 ★LEOさん
初めまして。お返事遅くなって申し訳ありません。コメント拝見した時は、こんなブログなのにこんなに愛着を持って頂けてたんだなぁと、とてもとても嬉しかったです。ありがとうございます。
>その、凄さはまとまった情報、早い情報、深い情報が必要で、soliptさんのブログが本当に大事でした。
マニアックでも大して深いとはいえない内容でしたが(^^A;、当時、多少なりとも流れの後押しはできたのかなぁと。
>そのワクワク感を、ブログを通して感じさせてもらいました。たぶん、皆さんが感じていたのではないでしょうか。
はい。ワクワクしながら更新していました。それを少しでも読んで下さっていた方々と共有できたのであれば、本望です。
>ワクワクをありがとうございます。忘れません。
W-ZERO3シリーズとこのBlogをやっていた楽しい時間は、私も忘れません。こちらこそありがとうございます。
大変ご無沙汰しております。(私の方も、CustomButtonsのボタン等でSIONさんところにはお世話に・・そのSIONさんですよね?^^;)
Ad[es]は、結果としてみればバランスがとれた機種で、一番のロングセラーになりましたね。(個人的には[es]のようにソフトキーも欲しかったですけど^^;)
このBlogは、まとまっているわけではないので、後から探しづらい等々、ご不便おかけするかと思いますが、またお役に立つことがあれば、このBlog自身?も喜んでくれるでしょう(笑)。ありがとうございます。
トラックバック - http://d.hatena.ne.jp/solipt/20120130
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2011-05-15(日)
HYBRID W-ZERO3向けアプリ中心の簡易覚書
覚書 | 23:29 |
主としてHYBRID W-ZERO3(WS027SH)向けに作られたアプリや設定ファイル等に関する既存情報を、ざっくりまとめた覚え書きです。
HYBRID W-ZERO3にお勧め or 使っているアプリといった括りのまとめは色々ありますが、HYBRID W-ZERO3のために作成された専用ツールやスキン等を中心にまとめたものはそれほどなさそうで、今現在までの情報を改めてまとめたものがあってもよいかと思い、あえてエントリー。
W-ZERO3シリーズは初代からずっと色々癖のある(^^;デバイスでしたが、それを補う専用ツール&公開された作者さんのおかげで、沢山沢山楽しむことができたと思います。なのでそういったツールへの思い入れは個人的には強いですし、より作者さんの心意気も身近に感じられる気がします。
HYBRID W-ZERO3でも、専用ツールを作成されている作者さん、情報提供されている方に感謝します。
(書き漏れや後から追加したものについては、太字で日付入れておきます)
11/05/21 少しだけ補足と追加。接続先切替ツール(公式ツールではなく別ツール)とMortScript等々。あとKUSTOMさんとこのSendEndKey
11/05/29 ほんの少し追記。KUSTOMさんとこのNeoMix Darkは、時間あるときに入れてみよ〜。
11/06/04 ytaさんとこで公開されたアプリ等々少し追記。ytaさんはハイブリ関係なくWM向けのツールを今でも公開下さっているのがありがたいです。あと、最近ハイブリスレで頻繁に更新されてるS2U2の天気予報取得スクリプト。S2U2は最近入れずじまいですが、久しぶりに導入したくなってきました。
11/06/12 最近はキーロック関係でちょこちょこ追加公開されてますね。またQL ReflectorといったアプリがVerUpするのは嬉しい。その一方でWM6.x向けのMyPhoneサービスがもう11/08頃から順次終了というのも寂しいもので。(T-T)
11/06/19 粛々と追加(^^;。KUSTOMさんとことゲーム好きの・・さんとこではハイブリ向けに色々UP頂いているのがありがたいです。あとリンク先変更は無いですが、「ZERO3メールをHYBRID W-ZERO3で使おう! スクリプト」がVerUp。
雑文 | 23:29 |
とりあえず生きていますし、今も私の電話機はHYBRID W-ZERO3です。
だれとでも定額も、もう一台キャンペーンも、キャンペーン延長前にこそっと済ませて(笑)、XPLATEも手元にある次第。(特に今使用用途はありませんので眠ってますが(^^;)
世の中もスマートフォンが当たり前ですが、まだキャリア変えする予定はないので、AndroidもiPhoneも持たず、ここ最近の情勢は、ほ〜と眺めてます。Androidはいずれ持つことになるのかなとは思いますけど。
連休に、久しぶりにHYBRID W-ZERO3をフォーマットしたので、ざっと既存情報を改めて追った次第ですが、こうして並べてみるとHYBRID W-ZERO3関係でも色々公開されているのが、ありがたいです。
発売してからまだ1年少ししかまだ経っていないのに、現在公開停止されたものもあったりで、少し寂しくもありますが。
逆に、HYBRID W-ZERO3とは関係ありませんが、Blog始めた頃に初代W-ZERO3のRealVGA化でお世話になったVGATodayItems等が再公開されていたりということもあったり。
これだけ状況が様変わりすると、今公開されているものも、ありがたい・貴重なものだな〜と改めて。これじゃ懐古厨ですね、すみません(^^;。
Blogの定期更新を再開することは多分難しいと思いますが、こんな風に何か機会があれば更新することもあるかもしれません。
こんばんは 2011/05/16 02:01 更新再開おつかれさまです。
今の情勢ですと、通話を10分で切ってくれるソフト関係なんかはあったほうがいいかもですね
http://blog.livedoor.jp/harurutakebee/archives/1537646.html など。
あと、WS020であればEmacsCEを激しく勧めているところですが、ハイブリだとキーボードのせいで
うまく使えないんですよね、、、、
solipt 2011/05/16 02:12 こんばんは。コメントありがとうございます。こうして更新したりコメントするのも、相当久しぶりです。
>通話を10分で切ってくれるソフト関係
あ、これは、上記まとめ 電話の所の先頭に「MS標準電話(cprog)補助スクリプト」という名前で、マニュアルページへのリンクを貼っています。
機能UPも色々され、あとHYBRID W-ZERO3専用というものでもなく、MS標準電話なら動くということから、名前を変えられたものと思います。
ハードウェアキーボードが無いハイブリでは、うまくマッチングしないということなんでしょうか。ソフトウェアキーボードでも、色々癖もあるでしょうしね。
また何かありましたら、お気軽にコメントください。ありがとうございます。
Y! 2011/05/16 17:11 更新お疲れ様です。有名Willcomブロガーの方々がiPhoneやAndroidに流れていく中、SoliptさんのHYBRID W-ZERO3が現役で一灰鰤使いとしては心強いです(笑
WMのネタはそんなに無いと思いますが、雑文でも楽しみにしています。
solipt 2011/05/17 02:26 Y!さん
まぁ私は、多少収集癖のある、只の1ウィルコマ−なので(^^;。私なんぞがハイブリ持ってても他の方のメリットになるかどうかは・・活用度・カスタマイズ度は、すごい人沢山いらっしゃいますから。
そうですね。こんな感じで何かネタがまたあれば、その時にまた更新、という感じで〜。
goriponsoft 2011/05/17 11:11 お元気なようでなによりです。
このエントリに刺激されてウチも更新しましたのでお知らせしておきます。いや、さすがに最初の1つが放置プレイなのはマズいんで(苦笑)。
solipt 2011/05/17 12:49 ごりぽんさん
早速の更新ありがとうございます。
急かしてしまう結果になってたらすいません。(^^;
ハイブリユーザーは、ごりぽんさんのツールにすごくお世話になってると思いますよ。
goriponsoft 2011/05/17 13:10 いやいや。
ちょっと前にコメントで要望も貰ってたんで、近いうちにやらなきゃなとは思ってたんですよ。
このエントリのおかげで、ようやく踏ん切りがついたので良かったです。
solipt 2011/05/21 12:59 ごりぽんさん
何か宿題みたいな感じで残してしまうのは、落ち着かないですよね。
今回のBlog更新も、私の中では1年くらいたまってました(笑)
トラックバック - http://d.hatena.ne.jp/solipt/20110515
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伊藤浩一のW-ZERO3応援団 - HYBRID W-ZERO3向けアプリ中心の簡易覚書
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text:
http://www.betterhome.jp
かきは塩水(水カップ1+塩小さじ1の割合)の中で洗ってから、真水ですすぎ、ざるにあげます。
ねぎは斜め薄切りに、しいたけは石づきをとり、4つに切ります。Bは合わせます。
かきにAをまぶします。
フライパンに油小さじ1を熱し、ねぎをいためてとり出します。油大さじ1/2をたし、かきの両面をさっと焼きます。
鍋にバターを溶かし、弱火で小麦粉をいためます。Bを入れ、とろみがつくまで混ぜながら煮ます。
耐熱容器にかき、ねぎ、しいたけを並べ、(5)のソースをかけます。チーズを散らし、200度(ファンつき)のオーブンで約10分焼きます。
「海のミルク」とも呼ばれるかき。タンパク質、脂質、ビタミン、ミネラルといった栄養素がバランスよく含まれており、貧血や肌あれの予防、二日酔いの症状の緩和など、美容と健康に力を発揮します。
日本では縄文時代から食用とされていたと言われており、現在でも生のまま食べる他、焼きがきやかきフライ、鍋の具材として広く親しまれている食材です。
老化や生活習慣病の原因となる細胞の酸化を防ぐ働きがあります。また、肌あれの予防にも力を発揮します。
貧血の予防・緩和に必要不可欠な栄養素。血液中のヘモグロビンの成分となって全身に栄養を運びます。
髪や爪など、タンパク質でできる部位の形成に必要な栄養素です。スムーズにアルコールを分解して、体外に排出する働きもあります。
かきを選ぶ際は、次のポイントをチェックしましょう。
● 口が開いていないもの
● 厚みと重みがあるもの
● かきと一緒に入っている液が濁っていないもの
殻つきの場合は、10℃以下で風通しの良い場所で保存します。乾燥に弱いので、水で湿らせた新聞紙やキッチンペーパーなどをかぶせておきましょう。
パック詰めのむき身の場合は、そのまま冷蔵庫で保存します。1度で使い切ることが理想的ですが、使い切れない場合は密閉容器などに入れて保存し、1~2日で使い切りましょう。
Recipe.21~Recipe.30
Recipe.11~Recipe.20
Recipe.1~Recipe.10
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事業継続マネジメントにおける連携の重要性 | 企業リスクの調査と対応支援 反社会的勢力チェックや警護・警備 企業危機管理の株式会社エス・ピー・ネットワーク
情報セキュリティトピックス
ロスマイニング®・トピックス
リスク・フォーカスレポート
当社サービスのご利用に際しては、継続的な危機管理体制の構築を主目的とし、「SPクラブ」への入会を前提としております。会員企業の現況を見極めた最適なプランを提案し、実際の対策や運用までを企業と一体になってトータルサポートする「企業危機管理のコンサルティング&ソリューション」をご提供します。
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事業継続マネジメントにおける連携の重要性
事業継続マネジメントにおける連携の重要性
2013/05/08 / 総合研究室 主任研究員 西尾晋 プリント
東日本大震災から2年が過ぎ、企業における事業継続マネジメントシステム(BCMS)の状況もやや落ち着きを取り戻している。3.11の教訓を踏まえ、自社のBCMSを精査し、改善に努めている企業も有れば、ようやく、BCMSの作成に取り掛かった企業もある。昨年のISO22301の発効の影響もあり、いよいよ企業の危機管理対策の一環としてBCMSの整備が不可避の状況になってきたということができるであろう(但し、BCMSはISO22301(第三者認証規格)及び、その付属規格であるISO22313(ガイダンス)を漫然と整備する、あるいは取得すればよいとうものではないことは、既に当社のリスクフォーカスレポート等で指摘したとおりである)。
1.ここで改めてBCMS策定の意味合い、特に、現時点において策定する意味を考えてみよう。実は、この点が真にBCMSの実効性を確保するために欠かせない視点となると考えるからである。皆さんが現在策定整備しているBCMSはどのような事態を想定しているものであろうか。既に発生事象(例えば地震やインフルエンザ等)ベースのBCPから結果事象(例えば本社社屋や工場の機能停止(原因は問わない))ベースのBCP作成の必要性が声高に叫ばれ、その視点からBCMSを徐々に強化している企業も少なくないと思うが、いかに結果事象とはいえ、個別の発生事象を想定しなければ、そもそも発生事象によりもたらされる結果が想定できないことから、ある程度、発生事象をベースとした発想をしなければ実際の作業は進められない。そして、多くの企業で、現時点のBCM
首都直下地震や東海・東南海地震の被害は、東日本大震災を上回るものと予想される。東日本大震災では、製造のための工場や拠点が多く立地していた東北・北関東地方が被害を受けたが、首都直下地震となれば、多くの企業の本社機能や国家の中枢機関の機能が被害を受ける可能性は決して低くない。また東海地震では東海道を中心とする国内の物流の大動脈が寸断されることも考えられる。要は、もはや東日本大震災でも既に起こったように、一企業の存続や事業継続のみならず、地域の事業継続(DCP)、そして広域社会の継続が脅かされる事態に備えなればならない状況にあるのである。
現時点で各企業が、あるいは日本国家の一員として考えなければならないのは、一企業の存続や事業継続のみならず、(地域ないし広域)社会の存続(社会機能の早期回復)をいかに実現するかであるといえる。端的に言えば、現時点においてBCMSを強化する上で各企業が考慮しておかなければならないのは、自社のBCMSを整備・強化していくことはもちろんのこと、社会の一員として、社会機能の維持・回復にいかに貢献・協力できるか、言い換えれば、他企業や行政・地域といかに連携できるかである。
2.このことを示唆するかのように、内閣府(防災担当)より、東日本大震災から2年を迎える本年3月に「企業の事業継続マネジメントにおける連携訓練の手引き」が公表されている。そこで、まず、この手引きの問題意識を抜粋しておこう。(以下、ページは、本手引きの記事ページを指す)
事業継続マネジメント(BCM)を検討・活用している企業の割合は年々増加していますが、取引先等との連携訓練の実施にはいたっていないケースが大半です。内閣府が平成23年11月に実施したアンケート調査によれば、連携訓練の実施率は大企業でも8%に留まっています。(1ページ)
東日本大震災やタイにおける大洪水のような広域かつ甚大な災害が発生した結果、自社だけではなく、多くの取引先企業を含むサプライチェーン全体の事業継続性の確保が極めて重要であることが明らかになりました。(1ページ)
東日本大震災では、個別企業のレベルで製品の生産能力が回復しても、被災した取引先から部品・材料の供給が途絶えサプライチェーンが復旧しないことが問題視されました。事業の早期復旧・継続をより確実なものとするためには、個別企業だけではなく取引先等の範囲まで連携を拡大しなくてはならないことがわかりました。(2ページ)
以上の通り、政府や多くの企業の問題意識を明確に指摘しており、現時点におけるBCMSの求める到達点としては、事業者間の連携は不可避の状況であり、そのための具体的な対策や訓練の実施が重要であるといえる。
3.そこで、今回のSPNの眼は、この「「企業の事業継続マネジメントにおける連携訓練の手引き」(以下、手引き)のポイントを整理しつつ、連携(訓練)の在り方について考察してみたい。
1)内閣の考えるBCM強化のポイント
今回の手引きでは、事業継続には様々なリスクに対応できる柔軟なBCMの構築が必要であり、BCMの構築の際のリスクの視点として、事業継続6大リスク(①事故・災害、②法令違反、③事業・戦略、④経営・財務、⑤人事・労務、⑥政治・経済)を提示している。そしてそれぞれについて供給サイドに影響を与えるリスク要因を特定しつつ、内閣府の「事業継続ガイドライン」と「連携訓練の手引き」を活用して、企業の事業継続力を高めるべきとしている。(2ページ)
連携訓練実施の重要な考え方として、「大規模災害に被災した状況を想定し、初動からの流れを時系列で捉え、部門・グループ内連携、サプライチェーンに関わる取引先企業、地域連携、官民連携などで考えること」を挙げている。具体的には、「災害の発生後の「初動⇒応急⇒復旧⇒復興」という災害段階を縦軸に、点(部門連携、グループ連携)、線(取引先連携)、面(地域連携、業界連携)、層(官公庁、指定公共団体)という連携範囲を横軸に設定」し、「マトリクス上に具体的な訓練名を記載していく」としている。訓練の種類としては、「通信訓練」「被害状況共有訓練」「サプライチェーン継続訓練」「マネーチェーン継続訓練」を例示している。(3ページ)
マネーチェーン継続訓練などは、一つの企業だけでは確保に限界があるキャッシュフローに関する知見として、ぜひとも積極的に進めいくことが重要である。但し、企業間の資金提供等については、経営上の重要な影響を及ぼす事項だけに、銀行や政府等、国が主導となった積極的な財政対応が必須である。
なお、連携訓練の重要ポイントとメリットについては、
「自社のBCMを事前に構築しておくことが大前提ですが、仕入先や納品先などの取引先企業がBCMを構築しているか、どこまで積極的に取り組んでいるかを把握する必要があります。そのためには、まず経営者同士が連携訓練の重要性を認識し、互いのBCMについて情報交換しておくことが求められます」
「BCMについての考え方が企業間で異なるケースも想定されますが、通信訓練、被害状況共有訓練、サプライチェーン継続訓練、マネーチェーン継続訓練などの「部分的な」訓練を進めることが重要です」
「成功のポイントは、「部分的な」連携訓練を実施すると同時に、そこで培った習熟度と信頼関係をもとに、訓練のレベルを向上させていくことにあります」
と記述している(4ページ)
そして、以後のページで連携訓練の進め方やシナリオについてそれぞれ説明しており、慣れていない企業の担当者にとっては、あるいは企業間での連携を行なう場合の視点としてどんなものがあるかを確認する上では、参考になる記述が多い。
また、15ぺージには、「通信手段の種類と特徴」として一般電話や携帯電話、ネットや無線等の各通信手段について端的に整理されており、連携訓練だけではなく、自社のBCPにおける情報連絡・共有体制について検討する際にも参考になるであろう。
さらに、18ページには、サプライチェーン継続訓練の留意点が、19ページ、20ページにはマネーチェーン継続訓練についてのイメージが書かれている。
そして、総括として、「連携訓練に「完璧」は存在しませんが、訓練を通じて互いに習熟度と信頼度を高めていくことで、いざ緊急時の速やかで自律的な行動にも結びつくでしょう。どのようなリスクが顕在化するかわからない今だからこそ、経営者は事業継続における「理念」を明確にして、連携訓練を繰り返し、社員や取引先、さらには地域等にその意識を浸透させていくことも大切です」と締めくくっている。
4.なお、BCMSについて、企業間等での連携が重要なこと、そしてそれが企業の事業危機管理に繋がるものであることは、当社においても以前より提唱・提言しているところである。
当社では、東日本大震災発生直後に実施した当時のSPクラブ会員企業を対象としたアンケートを、「SPNレポートSeries3~企業における震災リスク・BCPの取組み編~(東日本大震災を踏まえて)」として公表しているが、その中で、既にBCPに関する企業間での連携の実態や課題を明らかにしている。そこでは、BCPについて、取引先と何らかの協議・連携を行なっている企業は9%に過ぎなかった。
また、当社では昨年、日本危機管理学会第21期年次大会において、BCMSに関するリスクフォーカスレポートの執筆者でもある総合研究室の西尾が、「社会連携型事業継続の必要性と物理的代替対策主眼の克服」と題した学会報告を行なっている。その内容は、同学会の年次報告「危機管理研究第21号」に「社会連携」による「社会機能と事業の継続」と題した論文(千葉科学大学危機管理学研究科教授との共同研究)が掲載されている(なお、当社としての公式見解ではない)。その中から、今回のテーマに関する提言を抜粋して、今回のSPNの眼を総括したい。
「未曾有の大震災を経験した教訓を踏まえて、事業継続について考えなければならないのは、企業単体の事業継続がどうあるべきかではなく、社会との調和の取れた事業継続の在り方であり、言い換えれば、BCPからDCPへ発展してきた連携を一層進展させ、社会全体での連携により社会継続計画(SocialContinuityPlan)を明確にしていくことの重要性、そして、その実現のための社会連携による社会継続マネジメント(SocialContinuityManagement)についてである」(1)
「大災害後の事業継続が問題となる状況では、企業にとっては、まさに目の前の現実(被災状況やその余波)が最大の「敵」である。この状況で、自社の生存のみを志向して同業他社(や世間)という「敵」を新たに作るか、同業者等とも手を組み相互協力し、「味方」として、目の前の最大の敵からの共存を図るか、どちらの選択肢が賢明かは一目瞭然である。」(2)
「依然として、事業継続を実現するためには事業の復旧だけではなく、インフラ復旧に協力して社会の機能維持・回復を優先させる必要があることの認識と社会的理解と社会的合意が形成されていない」(3)
「納入先企業の生産設備が地震等で稼動できない、あるいは同社のBCPにより稼動を停止しているにも関わらず、平時のフル稼働での生産を前提とした原材料等を納品することは必ずしも合理的ではない。一方で、設備は稼動できるが原材料が入手できない事業者も存在するのであり、そのような場合は、特定の企業集団で余剰となっている原材料は他の事業者に回し、社会全体での生産量を確保した方が合理的である。」(4)
サプライチェーンマネジメント(SupplyChainManagement)は、社会連携による社会継続マネジメント(SocialContinuityManagement)により実現できる」(5)
(1)西尾晋ほか、「社会連携」による「社会機能と事業の継続」、『危機管理研究』第21号、2013、p.22
(2)(3)西尾晋ほか、「社会連携」による「社会機能と事業の継続」、『危機管理研究』第21号、2013、p.25
(4)(5)西尾晋ほか、「社会連携」による「社会機能と事業の継続」、『危機管理研究』第21号、2013、p.28
内閣府(防災担当)、「企業の事業継続マネジメントにおける連携訓練の手引き」(2013)
http://www.bousai.go.jp/kyoiku/kigyou/topics/pdf/tebiki13_03.pdf
株式会社エス・ピー・ネットワーク、「SPNレポートSeries3~企業における震災リスク・BCPの取組み編~(東日本大震災を踏まえて)」(2011)
http://www.sp-network.co.jp/spnreports03.html
日本危機管理学会、危機管理研究第21号(2013)
東日本大震災から6年~改めてBCPについて考える。(上)
「人」に起因するリスク ―HRリスクマネジメントの重要性を考える―
危機管理おやじのつぶやき
~ストーカー対策の現状について~
危機管理おやじのつぶやき
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ロスマイニング®・サービス
Webアンケートサービス
生産物回収コンサルティング
個人情報漏洩時の対応コンサルティング
SPクラブメンバーズサイト
東日本大震災から6年~改めてBCPについて考える。(上)
総合研究室 部長 西尾 晋
ロスマイニング・トピックス
ロスマイニング®・トピックス 2017年2月号
総合研究室 課長 伊藤 岳洋
暴排トピックス 2017年3月号
犯罪収益移転防止に関する年次報告書(平成28年)と犯罪収益移転危険度調査書
取締役 総合研究室 主席研究員 芳賀 恒人
情報セキュリティトピックス
情報セキュリティトピックス 2017年3月号
~改正個人情報保護法の動向と今後の取り組みについて(4)~
総合研究室 課長 佐藤 栄俊
リスク・フォーカスレポート
リスクフォーカス・レポート2017年3月号
総合研究室 研究員 新飯田 悦孝
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text:
このように、今後はどんどん分かり易くなるだろう。ただし、政治で議論すべき問題は、複雑な社会問題の把握と、不確実な未来へのプランであって、そればかりは、どれほどネットが発達しても難しい。感覚的に判断できるような問題ではない。マメに知識を得て、自分なりに深く考えないと分からない。ネット民主主義が進むと、皮膚感覚や雰囲気で投票する人が増えそうで怖い。すでにそうなっているかもしれないが。
http://senkyo.yahoo.co.jp/manifesto/match/
というサイトでは、各党のマニフェストを項目別にばらして、党名を伏せ、比較できるという、一種ブラインドテストが用意されている。それぞれ見比べてみて、較べるのがいかに難しいか実感した。私の結果は、ほぼ全部バラバラな政党になった。しかし、大きな政党の言っていることは総花的で良くわからないな。
さて、雨が降りそうだから早めに選挙に行こうか。
投稿者 Tsutsumi Fujio 時刻: 10:07
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2009年8月29日土曜日
Snow Leopardをインストール
Snow Leopardをインストールした。入れたのは、MacBook (intel Core2Duo 2G)である。
これは価値あるアップデートだな。Appleの余裕を感じる。実にチマチマと細かい所に手が入れてあって、大きな棚卸しという印象だ。
何より色々と素早くなっているのが嬉しい。いま、こうやって日本語入力していても、ことえりが速くなったせいか、とてもスムーズだ。ほんの数ミリ秒程度のことだろうが、タイピングは常時利用する機能だけに、ずいぶんストレスが無いように思う。他にも、Leopardの時は、Safari 4は重たい上に固まることが多々あり、常用のブラウザとしては使うのをやめていた。Firefoxを使っていた。しかし、Snow LeopardのSafariは、速い!、それに安定している。特にGoogleアプリの快適なこと。Google Map, Gmailなどなど。
アドレスブックやiCalなど、あまり使わなかったアプリケーションもぐっとまともなものになっている。
なおインストール時に、ハードディスクの残りが足りないと言われた。その時点では1.5GBしか空いていなかった。Snow Leopardを入れるには少なくとも5GBの空きが無いとだめだ。インストールが完了するとOS自体の大幅なスリム化がなされているので、10GBぐらい空くことになるので、一時的に5GBの空き容量が必要ということだ。この際だから、何がディスクを占有しているか調べたら、写真と音楽だった。写真は一眼レフで撮影したRAWデータなどがけっこうあって、これらを外付けのバックアップ用ハードディスクに移した。iTunesには、既に見終わったムービーファイルが残っていたので、それを削除した。
さて、あまり比較が妥当とは言いがたいが、最近職場で、Windows XPとWindows Vistaを両方使っていて、使いながらつくづく、Vistaってのは、何が良くなっているのかさっぱり分からない、と思う。単なる改悪にしか未だに思えない。Windows 7が、Snow Leopardのように、Vistaの悪い部分を改修してくれていればと思う。
さて、Snow Leopardはすごいのだけれど、わたしのMacbookの使い方が特に変化するわけではない。ネットや、文章を書いたり、時々絵を描いたりする。その程度の使い方である。Numbersで表計算したり、Evernoteで情報整理したり、写真をレタッチしたり、整理したりする。まぁみんなもそんな物かな。それでも、いや、それだから、FinderやDockなど常用ツールが改善されるのは、とても嬉しい。そういう道具を開発してくれたAppleに感謝だ。
さて、明日は選挙らしい。どうしようか。迷っている、というか眠い。
夏も終わりが近い。明日は、ラタトゥイユを作っておこうかな。
投稿者 Tsutsumi Fujio 時刻: 14:13
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下記のお声は、非常に多かったサイトでの探偵選びの理由です。ぜひ参考にしてください。
●「浮気問題に関してためになる情報も書かれていて、その内容も薄っぺらいものでなく濃かったなと感じたサイトの探偵社を選びました。やはり、書かれている内容を読むと多少の違い(優良可、不可)は判別できました。」
●「料金が明確にわかりやすく、実際の事例も出ていた探偵から選びました。中には低料金で安心とうたっていても、どのページにも浮気調査の料金が数字として書かれていない探偵社もあったけど心配だったので。」
●「浮気調査の料金が明確になっていて、低料金だなって感じたところの中で、私は茨城県神栖市なので水戸、土浦あたりから成田あたりまでの探偵社を意識し所在地をよく確認しました。
身近な探偵の方が融通がききそうで、土地勘もあると思ったからです。」
●「浮気調査の料金表が明確で、料金事例もあった。あとは、会社概要で不明朗な点がないかどうか。代表者の氏名、住所、探偵業の届け出の記載など、すべて明確になっており、うちから1時間以内の住所の探偵さんを選びました。」
●「やはりサイトの中身を見比べました。今の私(夫の不倫の悩みを抱えている妻)の気持ちにピッタリ合った内容に引かれたところです。
豊富な事例やいろいろな役に立つ情報が書かれていたサイトの方が、不倫問題により真剣に取り組んでいるのかなって思いましたから。」
≪サイトを見ての探偵選びはココに時間をかけてください!≫
サイトでの探偵選びのポイントをまとめます。
1.探偵社のサイトの中身はやはりよく読んでみてください。
内容が充実したところ内容が濃いところ、ためになる情報があるなって感じた探偵社を選ぶことは最低条件です。
それとサイト内に機材の解説を豊富に紹介している探偵・興信所も要チェックです。
詳しくは、機材に力を入れている探偵・興信所の選び方をご参照ください。
とにかく失敗しない選択をされた方は、平均1社8〜12ページ見て電話したそうです。(そこまで読むに至らなかったら×で、他のサイトに移動しています)
2.料金が具体的に数字とかで明記されていること。
具体的な料金表や料金の目安などの記載がない場合は、間違いなく超高額、高額料金見積もりが待ち構えているのが現状です。面談してみればわかります。
3.具体的に記載されている料金が安心料金であること。
浮気調査の基本スタイル、調査員2名車両1台として、時間性では1時間×¥12,000〜¥15,000が良心的であることはすでに業界では多くの方に認知されています。
また総額制で浮気調査5〜7日間を¥30〜50万で請け負う探偵社も良心的な料金設定です。
よって、ここで問題なのはそれ以上の高額料金です。またはそれ以下の格安料金。高額料金の探偵社はまず料金記載が数字で見当たりませんからわかりやすく除外できます。
しかし、他に比べて格安料金表示で引かれたなら、ここで解説した他のチェックポイントをクリアーしたのであればお電話される1社にされてもよいと思います。いくら安くてもお客様から遠い探偵なら見合わせるべきです。
いずれにせよ安すぎる料金の場合、どのような調査の体制と内容なのかあなたの目と耳でしかりと確認することが大切です。
格安、激安料金、パック料金の浮気調査って大丈夫かその注意点を解説しております。参考にしてください。
4.お客様から遠すぎない探偵を選ぶこと。
全国ネットとかに惑わされずに、探偵の本拠地がどこにあるのかをきちっとサイトで確認することです。例えば成田市の方が、知らないで東京の探偵に電話していたなんてケースは多々あります。
成田市のお客様であれば、成田から千葉市、船橋市あたりまでの千葉の探偵に相談する方が、お客様の調査をより効率良くやってもらえ、無駄な経費もかからないのです。
とにかく調査での確かな結果を得るためには、お客様から遠方の探偵を選ぶことは弊害だらけなのです。これは、過去に浮気調査を依頼した多くの方が発言されています。
5.会社概要に記載されている内容が完璧なところです。
中には、代表者の氏名だけ書かれていないとか、住所だけ書かれていないなど、注意して見るとたまに見かけます。
これは基本事項ですから、絶対避けることを奨励します。
以上5つのポイントを意識し、電話相談しようとする探偵を選んでください。フィーリングと料金だけにとらわれて、「料金の安い順に電話しました」とか「上から順番に10社電話しました」なんて作業がいかに時間の無駄かわかります。
またお客様が居住する地域によっては、5〜6社選べた方、1〜2社しか選べなかった方と様々でしょう。しかし選べる数ではありません。いかにお客様の条件にマッチした探偵を選べるかなのです。
今回はインターネットのサイト広告での選び方を解説しましたが、欲を言えばですが、サイトだけでなく、お近くの探偵ならその地域に根差している信頼のおける紙面広告(例えば、地域情報誌とかタウンページなど)でも、目に入ってくるのであれば、なお信頼性は高いと思えます。
よって、過去のお客様の生の声として、少ない方で選べた探偵は1社、多い方でも3〜4社だったという意見が多かったようです。サイトの中身をよく吟味したからこそ、数社の探偵に絞り込めたのです。
5つのポイントを全てクリアーした探偵サイトを良く見て選んだお客様は、この時点で失敗しない探偵選びに大きくリードしていますので安心してください。
あくまでも参考としてですが、プロの探偵さんだったらこんなサイトの探偵に浮気調査を依頼したいと思わせるような探偵・興信所ってどのようなサイトなのか。業界通の探偵だから言える極意を解説しております。ぜひ参考にしてみてください。
また口コミや紹介で探偵・興信所を選ぶケースもございます。信頼のおける方からの探偵・興信所の紹介ほど心強い選び方はありません。探偵の口コミ/紹介は信頼できるかを解説しておりますのでご参照ください。
では、次にサイトで選択した探偵に実際にお電話する際のポイントを紹介します。
浮気調査|千葉・茨城は探偵/MKリサーチ
浮気調査|千葉・茨城の探偵
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text:
当院のオスグッドに対する施術法|岡崎市の四ツ葉・ふたば接骨院グループ
岡崎市周辺でお子様のオスグット病でお悩みのお父様、お母様へ。
最高のパフォーマンスで大会や部活に挑ませてあげたいのに、お子様のオスグット病が酷く、悩まれていませんか? また、病院や整形外科の治療で満足されておられず、お悩みの方もいらっしゃるかもしれません。
岡崎市四ツ葉・ふたば接骨院グループでは、お子様の治療はもちろんのこと、お父様、お母様へ治療内容、治療経過、治療費等を随時お伝えする事も大切にしております。
そのため、特にご来院初回はご一緒に来ていただくことをオススメしております。 お父様、お母様に安心していただきたい。それも私たちの仕事と考えています。


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text:
Name several illnesses that keep people from going to work or school. Then, discuss the symptoms for each and remedies and treatments for curing the problem.
HELPFUL TIP: People often have their own home remedies for different aliments. Some people eat hot chicken soup when they have a cold. Give it a try.
Listen to the conversation by pressing the "Play" button and then answer the questions.
1. What's the matter with Steve?
A. He has a cold.
B. He has the flu.
C. He has a stomachache.
2. How long has Steve been sick?
3. How often should Steve take the medicine the doctor prescribes?
A. three times a day with meals
B. four times a day before meals
C. three times a day after meals
4. What does Carla suggest he do?
A. take herbal medicine
B. see another doctor
C. eat chicken soup
5. What does Steve decide to do?
A. talk to another friend
B. listen to Carla's suggestion
C. see the same doctor again
Correct answers:
II. Listen to the conversation again as you read the full script:
{mp3}MedicalAdvice{/mp3}
Carla: So, how are things going, Steve?
Steve: Well, to be honest Carla, I was feeling great on Saturday, but I started to feel sick Sunday afternoon. I thought I'd get better, but I feel worse than before. And I'm really worried because I'm scheduled to give a presentation at work on Friday, so I have to be better by then.
Carla: Well, what seems to be the problem?
Steve: Well, I thought I had the flu, but the doctor said it was just a bad cold. He gave me some cold medicine to take care of my stuffy nose and fever. I'm supposed to take the medicine three times a day after eating, but it doesn't seem to help. He also told me to stay off my feet for a day or so, but I'm so busy these days.
Carla: Listen, forget about that medicine! I have just the thing to get rid of bad colds. You see, my mom is really into herbal medicine.
Steve: Oh, no thanks.
Carla: Ah, come on! Give it a try. You just take some of my mom's herbal tea and drink it four times a day. Believe me. You'll be up and dancing around in no time.
Steve: Dancing around in no time, right? Well, I guess. Nothing else seems to be doing the job.
Carla: Great. I'll come by your place at 7:30. See you then.
Key Vocabulary
flu (noun): informal for influenza, like a very bad cold with chills and fever
- Sometimes, doctors have to be very discreet when talking with their family about patients.
stuffy (adjective): closed or blocked
- I have a really stuffy nose and can't breathe very well.
be supposed to (verb): expected to do something
- She was supposed to stay in bed and rest, but she went to work instead.
seem (verb): appear
- My dad didn't seem very sick this morning, but he got worse during the rest of the day.
stay off your feet (idiom): put into action
- If you want to get better, you have to stay off your feet for a few days.
get rid of (phrasal verb): do away with, eliminate
- Try my garlic soup. It'll help get rid of your bad stuffy nose.
come on: said to encourage someone to do something
- Come on! Call and make an appointment to see the doctor. You're not going to get better on your own.
III. Do practice activities to review the vocabulary:
Mixed-Up Sentence
Sentence and Vocabulary Matching
III. Post-Listening Exercises
What home remedies do you have in your country for the following illnesses or situations? Search for information in books or online to help you answer this question:
stomachache
sore throat
{pgomakase}
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アムス語学スクールは、1999年自宅を開放して近所の子供たちを教えるところから始め、口コミのみで成長してきました。一つのクラスが、次のクラスへと楽しく英語を学べるように色んな工夫を重ねながら小さいうちから英語に触れて、実際ネイティブスピーカーをゲストとして招いて伝える喜びを味わせることを私たちの喜びとしてきました。
アムス語学スクールの代表は、韓国系のアメリカ人で二つの文化の壁をすでに越えているため、文化の違いと言語の学びの方法について教えることがたくさんあります。子供に言語を習わせるには色んな理由があると思いますが、21世紀の国際人に育ぅてることを考えるようにお勧めします。
短期メモリから長期メモリへ
語学を学ぶことは、読む・聞く・話す・書くの4つの内容を総合的に言います。しかし、このような4つの機能が自分の脳に受け付けられ、完全に自分の物になるまで、どのような過程が必要でしょうか?
アムス語学スクールの特徴
アムス語学スクールの特徴
* 英会話を中心とした学び
* 楽しく学べるようにあらゆる副教材を使用している
* 良い教材を通して基礎から順番で学ぶシステム
* ネイティブスピーカーの数多くのゲスト
アムス語学スクールを選ぶ理由
アムス語学スクールを選ぶ理由
マンツーマン、セミプライベート、少人数制(3人以上7人程度まで)で、各個人を大切にして、丁寧に教えます。話せる語学を学ぶために必要な会話・リスニング・対話などを重視して、文法、読解力、聴解力など、バランス良い授業を展開しています。
アブラハム式 教授法で、言語に密着している文化を共に学びます。 アブラハムは、韓国からアメリカへ渡り、アメリカの国籍となり、それから、日本人と結婚し、日本の文化に慣れていくうち、語学や文化を乗り越える公式を理 解し、東洋・西洋の違いと同時に、語学を学ぶに必要な資質を教えます。言葉と文化は、必ず共に学ぶものであることが、大事なポイントとなります。


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text: この小菅村に、多摩川源流大学がある。これは東京農業大学と小菅村の協力協定による、大学の正課カリキュラムを持つ学びの場である。農大の全学部・全学年に開放されているカリキュラムで、 実際に単位を取ることができる思い切った取り組みであり、大学関係者が常駐している。講座は、基礎コースとして源流域の自然・文化に関する座学と体験に始まり、 2年目の応用コースは森づくりや農家の弟子入りなどがあり、3年目には学生が自らテーマを設定する。この運営には住民講師の活躍が不可欠であり、地域に培われたワザは若者に大きな感動を呼び起こしている。 実際、学生時代に源流大学で単位を取り、今は地域おこし協力隊員として常駐している女性スタッフにも会うことができた。20代の若者が農山村に関心を持つ着実な流れが起きつつあるといわれるいま、 この大学の存在はきわめて貴重なものがあろう。


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text:
Travel Business: Overseas Land Travel Arrangement (Tour Operation department):
-Plans and arranges land operation for Hawaii and Philippines Eco-tourism and Educational tours by Japan Travel companies
-Specialist in creating unique and high quality eco-tourism and educational travel experience
生まれ:1962年8月 カウアイ島出身
カウアイ島の観光ガイドとして20年のキャリアとカウアイ島を知り尽くしている地元の日系3世のエコ・ツアーガイド。カウアイ島の人々と自然を愛する、ボビーが2003年に独立し、現在の「カウアイ・アウトドアー・アドベンチャー&ツアーズ」を立ち上げました。
カウアイ島は、ほかのハワイの島々と比較しますと、小さな島ですが、とても変化にとんだ地形や植物、鳥、美しいビーチ、渓谷、などとても自然が豊かです。わりと短い時間で、色々な自然を体験できます。まだ、まだ日本人観光客が本当に少なく、ゆったり、のんびりエコツアーをエンジョイできます。奇跡のような美しい山々や渓谷、海沿いのハイキングコースなど、通常のツアーでは、経験できないカウアイ島の素晴らしさを日本の皆さんにご案内します。カウアイ島の色々な自然の話や町の話、私のカウアイ島での生活の話や、皆さんの日本での話を聞きながら、カウアイ島の緑深い、山々を歩きましょう。ひとりでも多くの人々に出会えるのが、僕の「エンジョイ・マイ・ライフ」カウアイ島でも思い出を一緒に作りましょう。
生まれ:1964年3月 兵庫県出身
1988年からハワイ島に住み観光関係の仕事に従事します。2000年より「ハワイネイチャー・エクスプローラーズ」を設立し本格的なエコツアー会社を立ち上げる。ハワイに関しての深い造詣と経験はハワイ島を代表する日本人ネイチャーガイドです。
心から愛しているハワイだからこそ、もっと大切にしたい・・・。原生的な自然の中で見ていただきたいもの、触ったり、匂いを感じたり、皆様の五感を通じて伝えたいことが沢山あります。そして、参加者の皆様からもいろいろ沢山学びたいです。是非ご一緒にハワイ島の山々を歩いて自然をじっくり観察しましょう。ハワイ島の素晴らしい自然の中で、あなたご自身の心の動き、宇宙との繋がり、植物の神秘、鮮やかな夕焼け、満点の星空、地球のエネルギー、鳥のさえずり・・・さまざまなハワイを体験してください。きっとあなたにとって、かけがえの無い体験と思い出になることでしょう!!
名前:リー・ゴールドマン
生まれ:フィラデルフィア USA出身
海洋生物学者として、15年以上エル二ド周辺の海のエキスパートとして活動しています。
現在もフィリピン大学で珊瑚の研究を継続中です。
カヤックツアー&無人島でのキャンプツアーASIA KAYAK TOURを設立、2009年からビジネスをスタート、海の知識プラス、質の高いサービスで現在は、アメリカからのお客様を主にハンドリングしています。アドベンチャーツアーとしての魅力プラス、ツアー中の食事に関しては、専任のシェフが作る、素晴らしい食事内容もこのツアーの売りです、ビーチサイドでの夕食やBBQのランチ等、新鮮な食材での料理もツアーの重要なポイントです。無人島で味わう、格別の食事内容とドリンク、氷やラム、アルコール類などの提供も可能です。
エル二ド周辺の海は、地球上の海の中でも多くのサンゴが生息しています、パラワン島には、1500種類の動植物が生息し、多くの、固有の動植物も多く見られます。小人数での無人島でのキャンピングでは、 エル二ドの大自然の中で、自然との一体感を感じて下さい。シーカヤックを利用しての、ラグーンや洞窟の探検では、静寂な緑のラグーンの中を静かに進む、カヤックでの神秘的な体験が出来ます、カヤックから見る、大理石の島々や緑の山々の風景は、本当に感動的な景色が広がります。冒険心をゆする、エル二ドでのキャンプ、ハイキング、シュノーケル、カヤックの体験は、他の場所には、無い素晴らしい本当のネイチャーツアー体験です。


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text:
5月に子ども達と夏野菜やお芋の苗を植えました。今年のお芋の苗は勢いが違います!!力強く、ぐんぐんと大きくなっていく様子に収穫への期待も高まります。子ども達とワクワクしながら「大きくなぁれ~」と、温かく成長を見守っていきたいと思います。
梅雨が明けると、本格的な夏がやってきます。水遊びやどろんこ遊び…ますます子ども達のパワー溢れる元気な声が聞こえてきそうです。この時期でしか経験できない活動を、みんなで思いきり楽しみたいと思っています。
「今日、外行ける?」と、空とにらめっこしながら登園する子ども達。暑い日が続きますが、外遊びを楽しみにしています。
夏祭りで、オープニング・竹太鼓を披露した5歳児クラスの子ども達。
沢山の人を前に、緊張した様子でしたが、「ドキドキした!」「楽しかった!」と、その表情はキラキラしていました!6月は初めての水泳教室にも参加。大丈夫かな…と、不安そうな表情もみられましたが、“やってみる”と最後まで頑張る姿が印象的でした。新しい事に挑戦したり、友達と同じ目標に向かって取り組む姿を大切にしながら、ワクワク・ドキドキの詰まった夏の思い出を作りたいと思います。
鹿児島市社会事業協会 保育所
〒892-0816 鹿児島市山下町15番1号 市民福祉プラザ3F TEL 099-226-5222 FAX 099-226-5221