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LoNTIという名前はLocal Newspaper network in Twitter IVSの略です。Twitter IVS(インストリーム動画スポンサーシップ)という言葉は、現在あまり外向けには使われておらず、一般的には「Amplify Sponsorship」という名称で知られています。Amplify Sponsorshipは、広告主がTwitterのパートナー企業と提携して広告を出稿出来るようにするサービスです。具体的には、パートナー企業の動画コンテンツをTwitter広告としてフォロワー以外にも表示し、その動画の前もしくは途中に広告主の広告動画を流します。
Twitter Japanの谷本です。私からもAmplify Sponsorshipについて簡単にご説明させてください。Twitter IVSのような、提携するコンテンツパートナーと共に、スポンサーにとって最適なパッケージを制作する協業商品を「Amplify Sponsorship」と呼んでいます。
LoNTIの開発に至った背景を説明いたします。MPは2017年から東京理科大学の大和田勇人教授と、自然言語処理のビジネス転用を目的として産学協同研究に取り組んで来ました。その一つの成果として、2019年に河北新報社のニュース記事を、AI技術を使って要約し、スマートスピーカー経由で配信する実証実験を行ったんです。
「スマートスピーカー元年」と言われていた当時、我々の問題意識として、「1000~2000字の新聞記事は、音声で読み上げるには長過ぎる」というものがありました。もちろん、紙で読む分には全く問題ないのですが、スマートスピーカーから音声として出すには長過ぎて聞きづらいのです。ですので要約が必要になるのですが、人手を使うとかなりのコストが掛かってしまいます。そこでAIを使って新聞記事を要約し、自動で読み上げるシステムを作れば、有用なのではないかと考え、記事要約音声化システム「ASSS」を開発しました。
ASSSを使ってある程度の精度で要約が可能になった段階で、ビジネス転用しようとして最初に行ったのが、河北新報社との取り組みです。河北新報社の読者は高齢の方が多く、「新聞は読みたいけれど、文字を読むのが難しくなってしまった」という方が多くいらっしゃるのが分かりました。テレビやラジオがあるじゃないか、と思われるかもしれませんが、決まった時間にニュースを流すそれらの媒体と異なり、新聞はいつでも情報を読むことが出来るので、メディアとしての新聞にこだわりがある読者の方が沢山いらっしゃったんです。そうした方向けに、実証実験を行ったところ、かなりの反響をいただくことが出来ました。
プロジェクトに取り組む中で、音声のマネタイズはまだまだ市場としては始まったばかりで、大きくなるまでに少し時間がかかりそうだと感じていました。そこで次に取り組むことにしたのが「NEWS BRAIN」です。NEWS BRAINは、AIを活用して新聞記事から短尺の動画を作るソリューションです。我々のASSSと、オープンエイトの動画をAIが自動で作成するサービス「Video BRAIN」を組み合わせて開発し、様々なメディアで既に活用いただいています。
NEWS BRAINを評価いただいた一方で、課題として残っていたのが、新聞社から「動画を作れるのは嬉しいが、それをマネタイズする糸口まで提示してほしい」という要望が多かったことです。そこで考えたのが、Twitterとのパートナーシップです。新聞社がパートナーシップを活用し、動画をツイートすることでマネタイズ出来るようになればいいんだ、と。最初は、どうやったらTwitterのコンテンツパートナーになれるのかが分からなかったので、そこを伺いに行ったところから、今回のプロジェクトがスタートしました。
教えていただきたいのですが、Twitterは全国紙の新聞社と以前から直接パートナー契約を結ばれていらっしゃるんですよね。
はい、そうですね。その一方で地方新聞社とはまだ契約を結べていない状況でした。こちらの人的なリソースが足りないのもありますし、地方新聞社一社だけではパートナーとして提供いただく動画コンテンツの量がどうしても足りなくなってしまう、ということがあったんです。ですので、一社ごとに個別に契約を結んでいくのは現実的ではないなと感じていました。
MPの強みとして、いわゆる地方新聞社と言われているところとはほぼ全て取引があるんです。それぞれに担当者がおりまして、我々から情報発信をすると耳を傾けていただけます。また、河北新報社との実証実験やNEWS BRAINなどの取り組みを通して「MPは新聞社のDXに向けて何かしら動いている、トライしている」という雰囲気も醸成されているように感じていました。
地方新聞社のコンテンツは素晴らしいですし、他にはない地元に根付いた情報があります。ですので各社をたばねて、一つの大きな地方紙連合のような形に出来れば、Twitterにとっても大きなパートナーになり得るし、広告主にとっても様々なメニューから最適なものが選べるような魅力的なものになるというメリットがあると思いました。
今回のように、連合のような形でパートナーを組むというのは、Twitterでこれまであったのでしょうか。
新しい取り組みですね。MPに協力いただいたことで、将来的にも可能性が大きい、新しいビジネスが生まれたなと感じています。
MPプラットフォームビジネス局のTwitter担当としては、MP経由のTwitter上の広告出稿量を伸ばすことがミッションになります。そういう視点で言うと、今までTwitterには広告を出稿していなかった広告主が、Twitterの新しい魅力に気づくきっかけになっているなと感じています。
元々新聞に出稿していた広告主にTwitterに出稿していただけるのも大きいですし、Twitter単体での配信にも繋がっています。Twitterはマスとの親和性も非常に高いので引き続きご一緒出来たらと考えています。
新聞はテキストメディアですし、Twitterも様々なコンテンツのプラットフォームになっているとはいえ、それでもテキスト主体だと言えると思います。ですので新聞とTwitterは非常に相性がいいと感じているんです。
地方新聞社のLoNTIの反響はどうですか。
各地方新聞社がDXに課題を感じていらっしゃいまして、自社のコンテンツを課金システムにする以外には具体的な打ち手がない状況でした。大手のプラットフォーマーと組むということが出来ていない中で、LoNTIだとそれが出来る可能性がある、ということに大きな反響がありました。2019年に勉強会を始めてから、延べ100社以上にご参加いただいています。
従来、MP新聞局は“紙面の広告を扱う部署”でしたが、LoNTIを扱うようになってから“DXの推進まで担える部署”になったんだなと感じるようになりました。いろいろなご相談もいただきますし、非常に反響が大きいことを感じています。
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博報堂DYメディアパートナーズ 第1メディアビジネス総括戦略企画室/クリエイティブ&テクノロジー局
2012年、博報堂DYメディアパートナーズ入社。メディア領域では珍しい美大OB。デジタルメディアプラナーとして、特にアプリマーケティングに注力し、海外アプリ、輸入車、IT企業などを担当。その後、テレビ局担として幅広くメディア領域を経験し、現在はマスメディアとデジタルの “掛け算” を様々な角度から模索、実現。
博報堂DYメディアパートナーズ 新聞局新聞3部
95年入社、約四半世紀に及ぶ会社生活の大半を新聞局でのキャリアを持つ。2010年当時担当のスポーツ紙6紙をまとめたイチロー選手の特別新聞「イチロータイムズ」や、お世話になった新聞社へのご恩返しを常に考えている。現在地方紙担当部キャップ。
博報堂DYメディアパートナーズ プラットフォームビジネス局第三グループ
2014年、デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社入社。メディアコンサルティング担当として、ソーシャルメディア、出版メディア等を担当。専門的な知識や経験を軸に、サイトコンサルティングや広告商品開発などにも携わり、未来を見据えてビジネスチャンスの拡大を目指す。
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シニア・パートナー・マネージャー
2013年Twitter 入社。政治・ライフライン担当マネージャーなどを経て現職。とりわけ、ニュース・ライフスタイルの領域において、新聞社・出版社・テレビ各社のTwitter活用を横断的にサポートしている。
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Twitter Client Solutions 広告代理店事業本部
エージェンシーパートナー
新卒でデータマーケティングプラットフォーム会社に入社し広告営業を経験。
2018年よりTwitter Japanに入社し、広告代理店事業本部に所属。
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TimeCrowdを導入した後の効果
業務委託先の稼働時間管理の負荷をへらすことができた
稼働時間の予実の差異から、課題発見をしやすくなった
作業工数見積もりの精度が上がり、効率的に仕事ができるようになった
1 業務委託先の業務負荷改善のためにTimeCrowdを導入
2 課題発見のツールとしても活用
3 TimeCrowdは顔が見えるツール
業務委託先の業務負荷改善のためにTimeCrowdを導入
最初にGDOの事業内容を教えてください
宮下:GDOは主に4つの事業を展開しています。
ゴルフメディア:オンラインメディアの運営や広告事業
ゴルフ用品販売:インターネット上でゴルフ用品の販売や中古ゴルフショップ「ゴルフガレージ」の運営
ゴルフレッスン:ゴルフスクール「GOLFTEC by GDO」やジュニア専門のゴルフスクール「キッズゴルフ」の運営
ゴルフ場予約:ゴルフ場の予約サービスや営業サポート
今回TimeCrowdを使用していただいている業務委託先の会社には、主に当社のサイト制作の運用をお願いしています。
どのような経緯でTimeCrowdを導入されたのでしょうか?
宮下:当社は業務委託先の会社より案件・業務毎に稼働時間を毎月ご報告いただいていました。TimeCrowd導入前は、Outlookの予定表に稼働時間を入力し、データをCSVファイルに落として、それを集計して当社に報告していただいていましたが、その作業を見ていて、修正や集計の手間と時間がかかっている印象がありました。Excelで管理するなど工夫されていたようですが、もっと業務委託先の業務負荷を改善したいと考え、部署内で検討して、TimeCrowdを導入しました。
業務委託先の業務負荷を減らしたいという思いで導入されたんですね。
宮下:そうですね。業務委託会社には稼働時間の集計作業において、そのほかにも(以下のような)複数の負担があったようです。
データ入力の精度:稼働時間をざっくり入力する人もいれば、細かくつける人もいて、人によってデータ入力の精度が異なっていた
見えない負荷:入力忘れの際に稼働時間を思い出すといった「考える負荷」があった
案件名がバラバラ:同じ業務をしていたとしても、案件名がバラバラで入力されていた
TimeCrowdを導入したことにより、これらの負担を全体的に軽減することができたと聞いています。「負荷は1/2以下に軽減されたと思います」という感想もいただき、導入して本当に良かったと思っています。
課題発見のツールとしても活用
業務委託先ではTimeCrowdはどのように使用されているのでしょうか?
宮下:進行管理をしている他のプロジェクト管理ツールと連携させながら、基本的には全業務をTimeCrowdで記録をとっていただいています。
業務負荷の改善のほかに、TimeCrowd導入により改善されたことはありますか?
宮下:当初は稼働時間の管理(=工数管理)の負荷を減らしたいと考え、TimeCrowdを導入し、実際に減らすことができました。また、活用していくうちに、想定していた業務時間と実際の業務時間とを比較することで、Timecrowdが課題発見に役立つこともわかってきました。
具体的にはどのような課題を発見できましたか?
宮下:例えばデザイン業務で、見込み時間と実績時間に大幅なギャップがあったことがあります。そのギャップに課題の種があると考え、ディレクターにヒアリングしたところ、「デザイン修正が多くあった」ことがわかりました。そこで、指示の出し方や修正確認の精度について振り返りを行い、改善につなげたことがありました。
TimeCrowdで稼働時間を計測し、見込みの業務時間と実際の業務時間のギャップから課題を発見することができたんですね。
宮下:そのほか、TimeCrowdを導入したメリットとして、業務委託先からは「稼働時間の見積もりの精度」が上がったという声も聞きます。以前は案件を受託した際には、「大体〇時間くらいかかっていた」と、記憶を呼び起こして稼働時間を見積もっていたそうです。一方、現在はTimeCrowdで過去受けた同じような案件の稼働時間を参考に、「この案件だったら〇時間でできると思います」という報告をしていただいています。どうしても稼働時間の見積もりは多めにとってしまいがちだと思いますが、業務委託先にTimeCrowdを活用することで、正確に時間を見積もり、業務効率を上げていただけている印象を受けます。
TimeCrowdは顔が見えるツール
数ある時間管理ツールのなかでTimeCrowdを選んだ理由は何でしょうか?
宮下:TimeCrowdの拡張機能を使って、当社が使用しているプロジェクト管理ツールと紐付けて打刻できる点が良いなと思ったからです。また、デザインもシンプルで直感的に使えるので、導入のハードルも低いだろうと考えたのもTimeCrowdを選んだ理由です。あとは金額もリーズナブルでした。
TimeCrowd導入にあたり苦労したことはありましたか?
宮下:打刻をする習慣がつくまでは、付け忘れなども見受けられましたが、苦労というレベルではないですね。ただそれも1ヶ月くらいで習慣化されていました。また導入当初からTimeCrowdを運営するタイムクラウド株式会社の代表 西小倉さんが「どういう機能があったら使いやすいですか?」など積極的にヒアリングをしてくださいました。そして、私たちから要望をお伝えすると、どんどん改修をしていただきました。西小倉さんのご協力もあり、業務委託先の担当者からも「使いやすい」という声をいただいています。
具体的にどのような改修がありましたか?
宮下:例えば、マイタスクのスケジュール表で、タスクの拡大表示をできるようにしていただきました。以前は拡大表示ができず、複数のタスクがスケジュール表上で重なって、少し見にくいと感じていたのですが、すっかり改善されました。
TimeCrowdのここが改善されたら嬉しいというポイントはありますか?
宮下:業務委託先には当社のさまざまな事業部からの案件を請け負っていただいています。追加料金はかかるかとは思いますが、事業部毎にTimeCrowdのグループを分けられたら、もっと利便性が上がるのではと感じています。
最後に時間管理ツールの導入検討をしている担当者へ、メッセージをお願いします。
宮下:当初は工数管理を目的にTimeCrowdを導入しましたが、実際には課題発見にも活用できることがわかりました。業務改善を進めていきたい会社にはおすすめです。気軽に機能の改修について、タイムクラウドさんへご相談できるのも魅力的だと思います。4年近くお付き合いさせていただいている関係性もあるかもしれませんが、とても相談しやすいと感じています。開発者の顔が見えるツールは珍しいと思いますし、相談しやすく使いやすいので、あまり身構えずに使ってみてはいかがでしょうか。
TimeCrowdは稼働時間を計測できるシンプルなツールではありますが、導入したあと良い意味で思わぬ活用法を見つける企業は数多くあります。例えば、TimeCrowdで稼働時間を共有することにより、「今何していますか?」というコミュニケーションを省略して、効率的に業務を進めることができるようになった企業もありました。
GDO様については、当初の目的にはなかった“課題を発見するツール“としてもTimeCrowdを使用しています。工数管理・課題発見・コミュニケーションコストの削減など、さまざまなメリットのあるTimeCrowdはお試しで2週間無料で使用できます。この記事を読んで興味が出た方は一度TimeCrowdを使ってみてはいかがでしょうか。
生産性向上・人件費の把握ができる時間管理ツール
2週間の無料トライアルも可能です
記事作成フローの改善・顧客ごとの損益管理を同時に実現。未知株式会社の考える時間データのポテンシャルとは
村上 悠希2022/09/21 21:16
TimeCrowdはメンバーを守るツール!サーバー管理会社が実践する活用法も紹介
庄子鮎2021/05/13 08:00
使用率99%!BPOベンダーに聞く、TimeCrowdを使ってもらうポイントとは?
庄子鮎2021/06/30 09:00
現役社労士も導入!働き方改革の推進や人事評価でも活用できるTimeCrowdの魅力とは
村上 悠希2021/02/12 18:20
面倒な工数管理を継続させる方法5選!習慣化に役立つツールとは労務管理にも活用!Webデザイン会社が実践するTimeCrowdの活用法とは


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June 1-2, Sales & Exhibition on CT2019@Keio U – 5: Designing Media Ecology
Written by Web5 on 05/31/2019 in NEWS
The team of magazine 5 and radio 5 will exhibit a booth together on Saturday, June 1st and Sunday, June 2nd at the Mita campus of Keio University. The venue is the same one to the reception. Why don’t you join us?
[Sales booth of magazine 5 at CT2018@Ryukoku U.]
Title: Selling, Listening to, and Talking on “5: Designing Media Ecology”
Venue: #527, West School Building
Opening time:
From 10:00 to 16:30 on Saturday, and from 10:00 to 17:00 on Sunday
Radio recording time: 11:30-14:30 on Sunday
Cultural Typhoon 2019 @Keio University
Magazine 5: Designing Media Ecology
2019年6月1日(土)2日(日)の二日間、慶應大学三田キャンパスで開催されるカルチュラル・タイフーン2019に、今年も『5』は出展をします。大会受付と同じ西校舎527号室。どうぞお誘い合わせの上お越しください。
[Sales booth of magazine 5 at CT2018@Ryukoku U.]
タイトル:雑誌&ラジオ『5: Designing Media Ecology』の販売・視聴・トーク
場所:西校舎527号室
開催時間:土曜日(10時から16時30分)、日曜日(10時から17時)
ラジオ収録:日曜日(11時30分から14時30分の予定)
『5: Designing Media Ecology』は、文化・コミュニティ・政治・メディア・芸術・デザイン・科学技術などの多様な領域を横断しながら、世界各地のさまざまな思想と実践を結ぶ媒体です。水越伸・佐倉統・毛利嘉孝が編集する雑誌『5』は、2014年創刊以後、日英バイリンガルで年2回の発行を続けてきました。
さらに、2018年からは、同じ理念にもとづき世界各国の音や声を用いた実践を結んでいく「Radio 5」の活動も始動しました。
「Radio 5」では、あるテーマにもとづいて小さな声を集める「voices」、文化時評をカジュアルに話す「talks」、ひとつのトピックを深く掘り下げる「stories」の、3シリーズ展開を予定しています。
CT2019では、雑誌とラジオを組み合わせて、次のようなプロジェクトワークをおこないます。
1. 雑誌『5: Designing Media Ecology』の販売
2. 「Radio 5」諸作品の試聴
3.来場者参加型のトークやマイクロストーリーテリングのワークショップ
以上の機会をつうじて、来場者からの感想や評価をフィードバックし、よりひらかれた雑誌とラジオを展開していきたい。当日は神谷説子、宮田雅子、忠聡太、杉本達應、毛利嘉孝、松井貴子、水越伸をはじめとする『5』のコアメンバーが販売やワークショップをおこないます。 以上
Written by Web5
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思考力が低下するほど疲れた時は、考える作業を避けたい一心で、ついフラフラと「YES」と言いそうになる瞬間が訪れたりもする。
そんな時に備えて、断り方やいなし方をパターン化しておくのは、とても大切だと思う。
ポーズが習慣化するとスタイルになっていく
そういえば、20代のころ営業職についていた頃も取引先に無理難題を言われる毎日を過ごしていた。
当時わたしが働いた会社の営業職はそこそこストレスが高く、離職率もそれなりに高く、人材の入れ替わりが激しかった。会社側もそれを認識しているのだろう、取引先から訊かれる「答えづらい質問・難易度の高い質問」をリストアップしたあんちょこが存在していた。100項目にまとめられているから、社内の通称は「100本ノック」だった。
このあんちょこ、営業に配属となって配布されるのは答えが空欄のものである。先輩のトークを聞いて盗んだりしつつ、各人の経験の中で書き換えていくのがならわしだった。
最初のうちは”対応に困ることがあったときには100本ノックを開く”という使い方をするわけだが、それを繰り返しているうちに、対応方法やそのロジックが体に染みついていき、最初は頭を捻って回答していたような質問にも、肩の力を抜いて落ち着いて対応できるようになっていた。
無茶な申し出を断ることだって、同じなはずだ。最初は抵抗があるかもしれない。
でも、無茶のいなし方をパターン化・シミュレーションとして整理して、意識しなくてもこの考え方に基づいた判断ができる「回路」を作っておくこと、それが身を救う瞬間がこの先何度も訪れるはずだ。
そういった意味では、若い営業担当者こそこういう情報が必要なのかもしれない。
わたしはすでにアラフォーだが、20代、30代の頃のわたしが仕事を断るのが下手だったことを思い出しつつ、当時のわたしにどんなアドバイスをするか、という視点も含めて書いてみた。
無茶振りパターン別 回答例
その1:「御社は●●だね」
「御社は単価高いんだよね」など、他社と比較して相対的にどうだというようなニュアンスの物言いをすることで「選択肢は他にもあるんだから、希望に応えないと発注しない」ということを暗に仄かしてくるパターンである。
これには「そうですか。弊社は●●なのですか」と返す。
オウム返しで煽っているように受け取られかねないので、トーンは注意したいところだけれど、この返しをすると「なぜ●●だと判断したのか」という根拠を相手方が話してくれることも多い。
例えば、以下のような具合に。
わたし「そうですか、弊社はそんなに高いですか」
相手方「そうだよー。B社は単価●●円で出してきてたよ」
わたし「なるほど、そうなんですね。」
ここで、相手方から特に追加情報がなく無言の場合には、ただ単に吹っかけてきているだけの可能性も高いので、空虚な奴だと哀れんでこちらも無言でスルーしておけばよい。
相手方から聞いた情報に妥当性がありそうであれば、「なるほど、ちょっと上席にも確認とってみますので、もう少し詳細お伺いできますか?」と突っ込んでいき、社内調整の材料を得ることもできる。
とはいえ、今回の趣旨でいえば基本的に断りたいわけで「なるほど。ちょっと持ち帰らせていただいて社内で再度揉みますね。後日回答させていただきます」でよい。
で、「検討したのですが、こういう理由で難しく」と別日に返答する。
間髪入れずに回答せず、少し時間をおいて回答する、というのもポイントである。
こちらは、常日頃からよく似た要求を各方面で突きつけられているので、通せる内容か否かは瞬時に判断がつくわけだが、相手が悪質だと「その場で判断・即答せずに、検討してから回答しろよ」というような主張を展開してくることもある。
そのリスクを避ける意味でも、一呼吸おいて回答するのが無難。
ただし、日数を置いてしまうと先方で余計な期待が膨らむケースもあるので、その塩梅には注意したい。
もちろん妥当性が感じられない場合には、その場で打ち返してもよい。
ただし、交渉相手の面子を傷つけてしまうかもしれないので、相手方も複数人参加の場合には、「面倒だからこの場でこのやりとりは完了させたい」という場合以外はお勧めしない。
相手方「B社は単価●●円で出してきてたよ」
わたし「なるほど、そうなんですね。
B社の△な点を懸念されて弊社にご依頼いただいたんですよね。
弊社は△の点でB社より質が高いサービスを提供していると思うのですが、
そういった部分が単価の違いに現れているとお考えいただけますか」
変形パターンとして「あなたは●●だ」と決めつけるやり口もある。
相手が自分の思い通りにならなかったことへの呪詛を吐いてくるパターンだ。上述の「あなたができないと回答するのは職務上怠慢にあたる」というのも、この形に該当する。
これはビジネス上の交渉ではなく、捉え様によっては人格否定の域まで踏み込みつつあるセリフで、社内で「パワハラ」と指摘されかねない発言だ。(もし、20代でこういう取引先にあたってしまい、人格や人間性を批判するようなことを頻繁に言われてストレスを感じているようであれば、上司や先輩に早めに相談することをおすすめする。)
そんな言葉を吐いてカタルシスを得ているのだな南無、と両手を合わせつつ、何を言われようと受け入れられないものは受け入れないので、軽く受け流しておけばよい。
わたし「それはいたしかねます」
相手方「そんな調整さえできないのは、あなたに力がないからでしょう」
わたし「そうですね、力不足で情けない限りです」
ここで相手方と議論しているのは、自分の力量についてではなく、「対応する/しない」についてだということを忘れないでほしい。対応しないことを力量と無理やり関連づけて煽ることで、こちらが下手を打つのを誘導しているだけだ。
むしろ、力不足ですいませんという姿勢を見せた途端、虚を突かれたように相手が黙ることも多々ある。
ちなみに、自分の力量が小さいことを認めたところで、それを理由に担当者を変えろと言われることは滅多にない。もちろん断言はできないけれど、担当を変えろと言われたら、そのまま上にそれを伝えればいいと思う。物分かりのいいクライアントを担当できた方がこちらも幸せなのだから、上司が真に受けてアサインを調整してくれるならば、それはそれで好都合だと考えればよい。
ちなみに「怠慢」など、こちらが手を抜いているような指摘だった場合には、事実でなければ縦に首を振らないのが無難だ。「YES」と言ったことに対して、なんらかの埋め合わせを要求されないからである。そういった指摘の場合には否定して、正当な反論を展開するのもよいと思う。
(怠慢系の対応策は後述)
その2:「上司を出せ」
ビジネスゴネ得だけではなく、飲食店などでもこのパターンで激昂している(ように見える)人を時折、目にする。
良識があり相手への配慮ができる人間であれば「上司を出せ」の前に「●●部長にも掛け合って、ご検討いただくことは難しいでしょうか?」といったアプローチをしてしかるべきだと思う。
このプロセスをすっ飛ばして「上司を出せ」と主張するのは、まさに「そう脅せば言うことを聞く」と思っているパターンの典型。
上記のプロセスを踏んだ上で、上司を出せとはいわずに、上司もCCに入れてメールを送るなり何なりしてくるのがスマートな大人対応と言えよう。「上司を出せ」と要求しないことには、相手方の上司にアプローチできないような関係性の築き方をしている時点で、相手はちょい間抜けなのだ。
とにかく、こういうケースは淡々と適切に対処して、吠え面をかかせたいところである。
相手方「君じゃ話にならない。上司を出せ!」
わたし「(間髪入れずに)それは致しかねます。
現場責任者はわたしですので、わたしがお伺いいたします」
たじろがず、毅然とした態度を示すのがポイント。
本当にろくなもんじゃないと思うが、こういうことを言いたがる人って、相手の「怯え」や「面子」に非常に敏感で、こちらの動揺を察知すると余計に強い揺さぶりをかけてきたりする。本来であれば「淡々としたトーンで飄々と」などというのは小手先のテクニックだが、こういう相手には意外なほど効果を発揮する。
というか、血の匂いに敏感なハイエナのように怯えを嗅ぎ取る輩なので、たじろぐ素振りを見せると割りを食うことが多い。
もちろん、若手の場合、自分の手に追えなさそうな話であれば、上司に同席を頼むのが妥当だと思う。
ちなみに、相手方がそういった主張を展開してきて、こちらに落ち度がない場合などは、個別に双方の上司を同席させる場を設け、「契約時の合意通り、こういう進行をしており(ご納得いただけていないようだが)、今後もこの形で進行しますがいいですよね」と明示的に意思確認する場を設けるとよい。
その会議の間だけ、急に相手方担当者が温和な態度になったりもするので、単純に面白いということに加えて、今後も相手から筋違いの主張が続く場合などに、先方上司から先方担当者へ釘を刺してもらうための布石にもなり得る。
相手との関係性にもよるが、こちらの上司だけではなく、先方の上司も同席させることがベターなことは言うまでもない。監視の目が増えれば、相手方が主張を展開する際に考慮すべき視点が増えるということなのだ。
加えて、相手方の上司の出方を探ることで、先方の担当者に問題があるのか、もしくはクライアントの企業体質そのものに問題があるのかの見当もつく。
双方の上司を同席させるのは、相手を牽制する意味でも非常に効果的だ。
その3:「対応が遅い。何をやっていたんだ!」
もちろん、自社の対応に不手際があれば、その点を詫び、改善すべきなのは言うまでもない。
ただ、この主張がいささか妥当性を欠いている場合には、こちらが何らかのアクションを起こすまでに、どんなプロセスがあり、それにどのくらいの時間がかかるのが妥当なのか、相手方の主張者が正しく理解できていないケースが多い。
例えば、何らかの障害が発生して、それを復旧させる必要がある場合には、事象としてエラー発生が発覚してから、原因切り分け・調査を行い、原因が特定できれば対応方法を複数パターン検討し、リスクや工数などを多角的に検討して、対応方針を決め、実行に移すという流れになる。場合によっては、瑕疵担保に該当するか否かに応じて、どちらの負担で対応を進めるのかといった協議も必要になるだろう。
上記の下線部分については、先方の責任者が詳細を把握していなかったりすることが多いので、「遅い!まだなのか!」という話になりがちなわけである。
相手方「先日連絡した●●の件ですけれど。もう1週間経ちますよね。
この1週間何やってたんですか」
わたし「われわれもスピード感が求められていることは
重々承知しております。
一方でこちらについて判断を下すためには
△や◆といった事項の確認も必要ですので、
現在はその詳細確認を進めている段階にあります」
わたし「並行して△や◆といったご依頼もいただいておりますので、
担当リソースを調整しつつ、可能なタイミングで
作業進行している次第です。」
ここで大切なのは、まず「ちんたらやれば良いと思ってるわけではないよ。なる早で対応すべく動いてるよ」 と伝えること。
その上で、何に時間がかかっているのか、先方の期待より遅れているのは何故なのか、説明する。
それでも遅いと非難してくる場合には、現状で依頼いただいているリソースでこれ以上のスピード感を求められても対応できないことをロジカルに説明して、見積もりを提示すればよい。
その4:「簡単にできないというな」「それは職務怠慢だ」など
「わたしの上司でもないお前の指示を仰ぐ謂れはないのだが」「お前の要求に応えるメリットが見つからないんだが、わたしを動かしたければ金を払ってもらえます?」と言い返したくもなるが、グッと堪える。
自分の主張通りに相手が動かなかったことに対して、圧力をかければ自分の意のままに動いてくれるだろうという力学での発言なのだろうが、この手を使ってくる相手はそれ相応に追い詰められている。
「やります」「できます」と言わせたい一心で口に出てきた言葉が、「できないと言うな」という小学生みたいなセリフなのである。
そのことを頭の片隅において、声のトーンとしては寄り添いつつ、できないものはできないと改めて伝える必要がある。
わたし「それは、非常に難しいですね」
相手方「この場でできないというな!やれる方法を考えるのがお前の仕事だろう。
検討もしないのは怠慢だろう」
わたし「お気を悪くされたならば申し訳ありませんが、
私もこの場で「できます」と即答することはいたしかねます」
まずは最初に、どういう形で圧をかけてこようと、この場で「YES」とは言わないかんね!という意思表明をする。 察しのいい相手の場合は、この発言だけでその場での攻撃の手を緩めたりもする。
その上で、少々ヒートアップしている相手が冷静になるのを待って議論を続けたいのであれば、
わたし「これは重要な点ですので、持ち帰らせていただいて、
社内で検討させていただいてもよろしいでしょうか」
などと一旦躱してもよい。
もしくは、検討しろという主張自体に難がある場合などは、それを指摘してもよいと思う。
相手方「この場でできないなどと言うな!
やれる方法を考えるのがお前の仕事なんだから、
検討もせずに回答するのは怠慢だろう」
通常、実現方法の策定といった工程は変数も多く
検討自体に工数を必要とするため、
お見積もりの上で対応させていただいておりまして。
次回お見積もりをご提示させていただきますので、
その上でどのような形で進めるかご検討いただけますか?」
タダでおかわりできると思うなよ、という返しである。
物わかりのいい相手であれば、「検討しなくてもよい」と言ってくれたりもするので、敢えて少しきつめに釘を刺したい時には有効だ。
ヒートアップ中に鋭い返しをすることで我に返る余地のある相手の場合には有効だが、プライドが高い相手にはかえって火に油を注ぐこともあるので注意。
その5:「文書で回答しろ」「謝罪に来い」
相手方の「一度痛い目見させてやるからな」という怨念が滲み出ているパターンである。
もちろん、何らかのトラブルがあったのであれば、経緯報告書くらいは提出してもよいと思う。とはいえ、起こった事象に対して上記のような要求が過度に思える場合には、いちいち誠実に対応しないとならない謂れはない。
「申し訳ありませんが、それはいたしかねます」
「わたくしの一存では、いたしかねます」
30分程度の打ち合わせで納得いただけるのであれば訪問してもよいのだが、お仕置き的な意味合いでこの要求をしてくる輩は、早朝や深夜などの良識に欠ける時間帯を指定してくることも多い。
その場合には、業務時間外だと明確に伝えてしまえばよい。会社の規定に守ってもらうのが吉である。
ご指定いただいた時間帯は、あいにく業務時間外ですので
お伺いいたしかねます。
逆にあなたが20代中盤くらいまでの若手で、上司や職場との環境も良好なのであれば、「業務時間外なので、御社に訪問しても問題ないか上司に確認の上、返答させていただきます」くらい言ってやってもよいかもしれない。
これを口にする若手は、ちょっとお間抜けな場合もあるけれど、優秀で会社にしっかり守られている人間であることも多い。あえてこちらから「上司」の存在をチラつかせることで、先方を牽制できるのは、上述の通りだ。要求の妥当性が薄ければ薄いほど、相手方は肝を冷やすはずである。
無茶な仕事を受けてしまうことの弊害
冒頭に「不当な要求は断ることも仕事のうち」と書いた。
これは短期的に自分やプロジェクトメンバーを守るという意味合いがあることは言うまでもないが、長期的にみても意味がある。
最近、「無理な要求は受けない」という組織文化を作ることが多重に重要だと感じる。
「受けるべきか、受けないべきか」や、利益とコストといったPLの感覚が肌に馴染むまでには、どうしたって時間がかかるものだ。
様々な経験からそういう肌感を蓄積・吸収している若手の時分に、「無茶振りをされても対応する」「むしろ無茶を言われるほど指数関数的にがんばる」ことを美徳として学習してしまうと、本人のその後のキャリアに暗い影を落とすことになる。
加えて、それは本人への悪影響に止まらない。
こういう人は多くの場合、周囲にも自分と同様のベクトルの「がんばり」を強要する傾向が強い。
精神論を撒き散らしてチームを疲弊させる。しかも、本人は「わたしは精一杯がんばった」「正しいことをしている」という実感を強く抱いているので、なかなか改善が認められない。
こうした若手が中堅になり、やがて業務を指示・管理する立場になることで、「不当な要求に対応するのが当然の組織」が再生産されていく構造を、これまでに幾度も目にしてきた。
特に営業的な立ち回りが要求されるポジションだと「顧客の要求に応え、次のオーダーも取らなくては」という心理も働くので、要求の適否の判断はより難しくなり、知らぬ間に当人が追い込まれている、あるいはチームを追い込んでいるという状況に陥りかねない。
そして、そういう状態をなんとなく察知しながらも、問題が表出するまでは静観しているのが組織側の常である。
社員に不要なストレスがかかる状態を認識しながら放置することは集団心中的だとわたしは考えるのだけれど、営利組織である以上、マネジメントにそこまでの配慮を求めることは、それこそ「不当な要求」にあたるのかもしれない。
疲れ果ててNOという気も起こらない日の自分を守るために、そして、いつか不当な要求に涙を飲みながら応対した若い自分へのねぎらいを込めて、まとめた。
なんで急にこんな記事を書こうと思ったかって?
それは有給の予定を変更して、クライアントの要求に応えて半日作業をしたからだよ。
会話術 NOと言える人間 交渉テクニック 社会心理学
sophy365 2021-02-22 18:06
適応障害・うつ:その後の治療経過。年末年始で大きな山を越えた。
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text:
地中海のマルタ島で ウェスティン・ドラゴナーラリゾート,マルタ The Westin Dragonara Resort, Malta に滞在しました。泊まったのは離れの建物にあるドラゴナーララグジュアリーベイスイート。キッチンに食器洗浄機まで完備するダイニング付きのお部屋で、バルコニーから眺めた地中海のサンセットは最高の思い出になりました!
マルタ共和国の セントジュリアン St. Julians は海岸線に沿って高級ホテルが建ち並ぶお洒落な町。その中でもひと際大きなリゾートがウェスティンマルタです。ホテルの概要やファシリティは別ページの ウェスティンドラゴナーラリゾートマルタ宿泊記 をご覧いただくとして、ここではバカンスに最適なスイートルームをご紹介します。
ウェスティン・ドラゴナーラリゾート・マルタ
ドラゴナーラ・ラグジュアリー・ベイ・スイート
スイートルームは ジュニアスイート、ドラゴナーララグジュアリーベイスイート、ドラゴナーラスイート、ペントハウススイート、プレジデンシャルスイート、エグゼクティブスイート というバリエーション。ドラゴナーララグジュアリーベイスイートは本館の北隣にあり、ロビーから連絡通路を通ってアクセスしました。
スイートに宿泊のゲストは ウェスティンエグゼクティブクラブラウンジ も利用できます。
クラブラウンジは本館の南側に位置しており、いったんロビーに降りて反対側まで行く必要があるのでお部屋とラウンジを行ったり来たりするには少し面倒でした。
フロアマップはこちら。
ウェスティンドラゴナーラリゾートは全室がオーシャンビューで、29室あるベイスイートもすべて海に面しています。予め眺望第一と伝えてあり、眺めの良い東向きのお部屋をアサインしていただけました。
ビーチから建物を見るとこんな感じ。
ドラゴナーララグジュアリーベイスイートは離れの建物に2フロアという贅沢な作り。ロビーから遠い分、静かに過ごすことができました!
お部屋に入ると広々としたエントランスに続くリビングダイニング。
エントランスの横にウォークインクローゼットがあり、スーツケースなどはこの小部屋に押し込んでおきました。セーフティボックスや姿見もここにあって便利です。
4人用のダイニングテーブルに加えて2人用のカウンターまであるので1ベッドルームでは持て余してしまうほど。グラスも十分すぎるほど揃っていました。
このようなお部屋に泊まるゲストが自分でお料理するのかは謎ですが、調理器具だけでなく食器洗浄機まで完備。昨年泊まった シェラトンヴィスタナリゾートヴィラの2ベッドルームプレミアムヴィラ に近い品揃え。そのうちケーキでも焼いてみましょうか…
バーカウンターの下がフリッジになっていて、ドリンクやスピリッツはきちんと各2本ずつ用意。
ベッドサイドには無料のお水も届いていました。
なお、スイートに宿泊のゲストはウェスティンエグゼクティブクラブラウンジにアクセスでき、夕方のカクテルアワーではドリンクやスナックを無料でいただけます。ウェスティンドラゴナーラリゾートマルタ宿泊記 を参考にしてください。
全体の面積は90㎡、969平方フィートと非常に広いお部屋です。
各部屋に液晶テレビが置かれ、リビングにはDVDプレーヤーもあり。デザインは北米のウェスティンリゾートっぽいとでも申しましょうか、単調な色遣いでメリハリに乏しい感じ。壁面のマガジンラックに一冊も雑誌が無いのも少し気になりました。
革張りのディヴァンベッドはダブルサイズで立派ですが、このスペースに並べるには窮屈かも知れません。
また、ワークデスクが無いため少しPCを広げて…という場合はカウンターかテーブルを使うことになるのですが、近くにコンセントがまったく無いのも困りもの。レイアウトを工夫すればもう少し使い勝手が上がる余地ありです。
木目が優しい温もりを与えるベッドルーム。
収納スペースは充分です。ドライヤーはドレッサーに用意されていました。
ひとつ目はリビング横にある来客用のお手洗いで、シャワーブースあり。来客なんてありませんが、ダイニングの横に独立したトイレがあるのはかなり便利です。
ベッドルームから続くバスにはバスタブ付き。
もちろんベイシンもダブルになっていました。アメニティはウェスティンの標準品。ジャクージの機能があるハズですが、動かし方が分かりませんでした。トイレの水圧も弱めで、水回りはメンテナンスが必要かも。
お部屋の前はどーんと地中海!バルコニーからセントジョージ湾を一望できました。
眺望に関しては最高のホテルですね。右手には ドラゴナーラ・カジノ も見えました、歩いて行ける距離です。
スターウッドSPGプラチナ会員向けサービス
お部屋にメッセージとともにお菓子が届いていました。
これは ヌガー というマルタ島で定番のお菓子。甘さは控えめで、くねくねした食感ながら歯にくっつくことも無く、美味しくいただきました。
SPGプラチナ会員向けベネフィットとしてローカルギフトを選びました。
いただいたのはガラス製の豪華なワインの栓。メリディアンホテルとローカルギフトは同じみたいですね~使うのがもったいなくて大事にとってあります(笑
高級ホテルが集まるセントジュリアンの中でも最高のロケーションにあるリゾート、ウェスティン・ドラゴナーラ・リゾート・マルタ。特にロビーや屋外プールが美しく、マルタの中でも断トツの高級感!夕方以降はドレスアップしたゲストも多く、大人のバカンスを求める方にはオススメです。
チェックインの際はマネージメントから直接のご挨拶をいただきましたが、地中海でこれほど洗練された(格式ばった表現の)英語を聞けるとは思わずビックリ。マルタにある同じスターウッド系ホテルの ルメリディアン・セントジュリアン・ホテル&スパ では何度もスタッフに至らなさを感じましたが、こちらは隙の無い完璧なサービスを提供してくれて気持ちの良いバケーションを過ごすことができました。
ファニチャーに少し古さを感じましたが、一番小さなお部屋でも42㎡~と広く全室オーシャンビュー。そしてホテルの真正面にはバス停もあって観光にも便利、宿泊料に見合った滞在ができること間違いありません。なお、このお部屋を日本語サイトで予約する際は「1ベッドルーム スイート シービュー」のご選択を。次回のマルタ滞在でもぜひこちらに泊まろうと思います。
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www.booking.com/hotel/mt/the-westin-dragonara-resort.ja.html
事前決済でお得なプラン
ウェスティン ドラゴナーラ リゾート マルタ
The Westin Dragonara Resort, Malta
【住所】 Dragonara Road, St. Julians, STJ 3143, MALTA
マルタ共和国 セントジュリアン ドラゴナーラ通り
【TEL】 +356   21 381000
【FAX】 +356   21 378877
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ウェスティン ロングビーチ ホテル (北米・ロサンゼルス)
南国のアイランドリゾートから地球の果ての辺境まで、4か国語の会話力を駆使して2008年から2022年までに100か国以上を旅しました!飛行機の搭乗歴は1000回を超え、2012年にはFAA(アメリカ連邦航空局)のパイロットライセンスも取得。バンコク在住。
当ブログでは今まで訪れた旅先から、写真を16640枚と心に残った体験を1070件公開しています。(2022.10.06)
SPGプラチナ, スイートルーム, ホテル関係, リゾートライフ
2016年, '16 マルタ
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text:
【DIY】ど素人でもできた子供の遊び小屋(キッズハウス)の作り方の紹介 | Cross Mode Life
そんな中、奥さんから「余った木材を使って庭で子供が遊べる小屋(小さな家)でも作ってよ。」とリクエストを受けたのでした。
やっぱり、子供の力は大きいですね。子供が喜ぶ顔が頭に浮かんだとたん、一気にやる気が出てきまして、「よし!作ったろ!」と勢いづいたのでした。
では、早速作った過程を紹介したいと思います。
まずは、作業に利用した道具です。
DIYとしては一般的な道具ばかりです。
主となった道具は、ノコギリ、電動ドライバー、金づちです。
ノコギリは当たり前ですが、木材を切って各種パーツを作るために利用。
土台となる床や柱は太い木だったため、釘ではなくネジを利用して固定していったため、そのために必要な電動ドライバーです。
屋根やサイドのベニア板など薄かったり細い木については釘と金づちで止めていきました。
ど素人なりに、一応作成にとりかかる前に、どんな小屋を作るのかを絵に書いてはみました。
(写真とり忘れたので、残ってないのですが、本当にさらりとメモ帳に書いた落書きみたいなレベルです。)
とりあえず、絵に書いてみることで木材のパーツが概ねどれだけいるかが把握できました。
そこから既存の余っていた木材と足りない材料がどれくらいあるかを把握しました。
概ね各パーツの長さは決めてみたものの、超ざっくりで、細かなところまで入念に計算したりはしませんでした。(とりあえず造りながら細かなところは決めればいいやくらいで。おおざっぱな性格がでますね。)
まず、とりかかったのは土台(床)にあたる部分です。
▼こちらは余っていた木材だったのですが、わりと太い角材だったので、この木材は土台と柱にするのがよさそうということで、床の大きさを決めて作業にとりかかりました。
▼床の大きさは余っていた木の量と長さから1.5mX1.5mで作ることにしました。それにあわせて、まずは木をせっせとノコギリで切っていきました。
▼そして切った木で正方形を作りました。
▼この正方形を固定するのに使ったのがこちらの金具です。ネジで固定できる接続金具です。ストレートのものと90度のものをホームセンターで探して購入しました。この接続金具の数もこの時点では明確に数が掴めていないので、とりあえず、必要になりそうな適当な量で購入しました。
▼ここで1つ、作業の工夫点なのですが、接続金具はネジで固定していきますが、このネジ止めけっこう難しいです。ネジをねじ込む前に写真のような「きり」を使ってネジが入りやすいように小さく穴をあけておくとネジ位置が固定されとてもスムーズにねじ込めるようになります。
▼1つひとつ、電動ドライバーで接続金具を使い、固定をしていきました。
▼そして、四角形の上に板を貼って床を作ります。この床板も以前から余っていた木材です。この床板の貼り付けは釘で打ち付けていきました。
▼床板を貼り終えた状態です。
続いて柱についてです。順番としては厳密には写真にあるとおり、床板を貼る前に柱を立てたのですが、順番は別にどちらでもいいです。
▼柱としては、単純に屋根の高さに合わせた4つの柱を準備し、床の四角形を固定したのと同じ要領で接続金具で固定をしました。
▼柱の根元はこんな感じで固定しました。
▼サイドの壁板を貼るための柱も同じ要領で固定して作りました。
床と柱ができたので、サイドにベニヤ板を貼り付けました。ベニヤ板はホームセンターでベニヤ板を買って、大きさに合わせてホームセンターでカットしてもらいました。最近のホームセンターは購入した木材をカットしてくれるサービスをしているところが多いので有効活用しましょう。特にベニヤ板は普通のノコギリで切るとなるとけっこう大変なので。
この時点でもう子供が遊びはじめました。
そして、最後に屋根です。屋根が一番悩みました。正直どんな形にするか?やどこまで作り込むか?屋根の素材は何にするか?などなど。
いろいろ案は出てきたのですが、結局、作り込めば込むだけ材料(お金)と手間と時間が増えてくるので、横着をして、シンプルにベニア板を張るだけという形を選びました。
▼作成途中の過程の写真をこと細かに撮れていなかったので、完成写真だけになっちゃうのですが、柱の上にも床と同じく四角形になるように枠を作り、その上に屋根の骨組みを4本張りまして、最後にベニア板を貼り付けた形となります。
屋根もベニア板(木)ということで、長い目でみると雨が振ったりで劣化も早いと思うのですが、もう完全に「これでいいや!」という横着が生み出した屋根です。
ということで、ひとまず、子供たちがままごとなんかで遊べる小屋(キッズハウス)の完成です!
▼ドアだとかはなく、単純に木陰ができて、中でままごとなんかができる小屋です。
▼サイドには百均で買ってきたカーテンなんかをつけてみました。
実は今回の小屋作成の中でもうひとつ予定していたものがあります。
▼それが、こちらのはしごです。小屋の屋根の骨組みと同じ木材を利用して作りました。
▼小屋を設置する場所がちょうどうちのベランダに隣接する位置になったので、小屋の中から自宅のベランダにつながる(登れる)ように、このはしごを設置しました。子供って登ったりするの好きですよね!
もともと奥さんとしては、本当に余った木だけを使った小さなものをイメージしていたようですが、僕の頭の中ではがっつり遊べる大きさの小屋(キッズハウス)ということで、奥さんの想像よりかなり大きい小屋になりました。
とりあえず、うちの子供も遊んでくれていますい、近所の子供たちが来て遊んだりもしています。
これを見ると、「作った甲斐があったな〜」と思う今日この頃です。
ということで、ど素人の僕が作った子供の遊び小屋(ままごとハウス)の紹介でした。
今回もわからないなりに、自分のイメージだけで作っていきましたが、「まぁなんとか形にはなるもんだな〜」というのが感想です。
作り方なんかはきちんとしたものではないですし、見た目のゆがみやダサいところもいっぱいですが、DIYは要は気持ち(やる気)でしょう!
ど素人でもある程度作れるものなので、気持ちだけでチャレンジしてみください。なんとかなるもんです。
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https://blue-wind.net/system/files/styles/preview/private/mt164.JPG?itok=dxpbEr4O
ウワサになっているのは、赤いマントをつけた少女。彼女が動画の中でするポーズ(上の動画の1:20頃)が、広島平和記念公園にある原爆の子の像とポーズと非常に似ているという点です。
また、動画の少女の周りで沢山の鶴が飛び立つ描写があり、それが原爆の子の像のモデルとなった佐々木禎子さんの千羽鶴のエピソードと重なります。
佐々木禎子さんは2歳の時に爆心地から1.7mのところで被爆し、その後首にしこりを生じたのがきっかけで亜急性リンパ腺白血病と診断され12歳で亡くなられました。その際に日本中から彼女の回復を願い折り鶴が贈られ、その数は1000羽を超えました。
佐々木禎子さんと原爆の子の像 | ヒロシマ平和メディアセンター
企画展2 - 広島平和記念資料館
動画の中で少女は手を取りのように羽ばたかせ、鶴と一緒に空を舞う描写があります。元気な笑顔でどこに向かって飛んでいるのでしょうか。
・少女だけ大人にならない
MVを見ていると、赤いマントの少女と共に遊ぶ男の子と女の子の二人は成長していきます。でも少女は小さいままです。生きている二人と違い体が成長することがないということを連想させるシーンです。
上の動画は2番も含まれているフルバージョンのMVです。もう一度視聴し、じっくりと聴いてみてください。
・赤ちゃんに微笑む少女
動画1:30頃、家に訪れて、生まれた赤ちゃんに笑顔で寄り添う少女。小さな命がこれからたくさんの愛に包まれ育っていくのを喜んでいる、見守っているようです。
1:28頃、縁側に座る家族、赤ちゃんを抱いた母親の隣に座っているのは父親にしては歳を取っている気がします。また、1:30のシーンではおばあちゃんが映っているので成人男性はおそらく赤ちゃんのおじいちゃん。お父さんはどこにいったのでしょうか。
少し巻き戻って、1:20頃、二番の歌い出しで、雨の中しゃがみ込む女の子を連れて帰る男の子が描かれています。辛いことがあったのか、昔のことを思い出したのか、落ち込んでいるのでしょう。
歌詞にはそのあと「ひとりひとりなぐさめるように、誰かが呼んでいる」とあり、赤いマントの少女が家族を横切ります。なので、「誰か」というのは少女のことで、家族を見守り励ましているのではないかと想像できます。
・おじいちゃんの手にはバケツ
1:30頃、家族が一列に並び歩いているシーンで、おじいちゃんがケツを持っています。もしかして誰かのお墓参りに行ったのかもしれないと想像できるシーンです。
歌詞には「帰り道」とあり、帰り道に見えた「思い出の影法師」が少女であり、笑顔で飛んでいくので、希望のような意味が込められているのではと想像できます。
・赤いマントは防空頭巾?
こちらはハッキリしませんが、そのような意見もネット上でチラホラ見受けられました。セーラー服のような姿なのも、この時代学校の制服はどこもセーラー服だったこともあり、どこか懐かしさを感じさせます。
2:20頃、大きくなった2人がいっぱいの花をもって少女に会いに行きます。小さい頃も花を持っているという描写が重なるので、今も昔も変わらずに、少女のことを忘れていないという意味合いが込められているように思います。
また、「たくさん」の花という点や花火や彼岸花がたくさん描かれていることから、少女一人だけでなく、沢山の命が対象だということが連想できます。
・動画公開日は8月9日
8月9日は長崎の原爆が投下された日です。MVに出てくる街の景色を見ると港があり、どこか長崎に似ている気がします。
建っている建物を見ると少し今よりも前の年代を描いていると予想できます。ですが、動画1:11頃映る山に立ち並ぶビルはどういう意味なのか、というのが気になります。未来の日本を見ているということなのでしょうか。
間奏部分の「愛に行くよ~並木をぬけて」と歌うところの後半、かすかに三線の音が鳴っています。三線は沖縄の楽器です。沖縄戦とも少しリンクしているのかもしれないと思いました。
https://publicdomainq.net/red-spider-lily-flower-0027062/
2:00頃からの花火があがるシーンでは、彼岸花を連想させるような色と形をしています。花ことばには「再会」「悲しい思い出」などがありますが、彼岸花を見ると何か切ない気持ちになります。
http://gahag.net/008968-statue-of-peace/
動画制作者の加藤隆氏は幼少期の「ボク」と「風の子」との思い出を回想する形で動画にしたものとおっしゃっており、米津玄師氏からもとくにコメントはありません。
ですので今回考察した点が、実際どうなのかはわかりません。
ですが平和へのメッセージが込められているのではないかという視点でこのMVを改めて見ると目頭が熱くなり、こみ上げてくる想いがありました。


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画像出典元:https://pu-3.com/?p=21049
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リファレンスチェックは個人情報保護法に注意
リファレンスチェックには採用候補者の同意が必須
リファレンスチェックの結果に基づき採用を拒否する場合の注意点
内定取り消しは違法の可能性が高い
内定を出す前にリファレンスチェックを行うべき
まとめ リファレンスチェックはうまく活用しよう
リファレンスチェックとは?
リファレンスチェックとは、中途採用候補者の働きぶりなどについて、前職(または現職)の職場の上司や同僚などへのヒアリングを行うことをいいます。
履歴書や面接だけでは、採用候補者の資質や性格を正確に把握するのは困難です。
採用候補者のことをより深く知るためには、以前に一緒に働いたことがある人に実態を教えてもらうのが効果的です。
そこで、企業の採用方針と中途採用者の資質・性格との間のミスマッチを防ぐために、外資系企業を中心としてリファレンスチェックが行われています。
企業にとっては、従業員の採用には大きなコストとリスクを伴うため、リファレンスチェックを行うことは合理的といえるでしょう。
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リファレンスチェックの質問項目例
リファレンスチェックでは、採用候補者の仕事における資質・性格を窺い知るため、さまざまな観点から質問が行われます。
代表的な質問項目例を、いくつかのカテゴリーに分類してみます。
まず基本的な点として、以下の事項などは最低限質問されます。
採用候補者が、履歴書や面接で述べている職務経験を本当に有しているのか、確認する必要があるからです。
②職務上の成果に関する事項
成果を重視する観点からは、以下の事項などが質問されます。
・ミスをした際にカバーした実績およびその方法
ポジティブ・ネガティブの両局面において、採用候補者がどのような仕事ぶりを発揮するのかを、実績ベースで窺い知ることができます。
③採用候補者の能力評価に関する事項
リファレンスチェックの大きな目的として、実際の仕事現場における採用候補者の働きぶりの「印象度」を知ることがあります。
したがって、採用候補者の能力に対して、前職の上司や同僚がどのような印象を持っているかについても、質問項目に含まれます。
・採用候補者の長所、短所
④採用候補者の持つ「魅力」に関する事項
中途採用によって新たに従業員を迎える際には、その者が「魅力的な」人物かどうかも重要です。
言い換えれば、「その人と一緒に働くことで、既存の従業員にストレスが生じないか」という点を確認することも、リファレンスチェックの大きな目的の一つといえます。
・上司、同僚、部下とのコミュニケーション
・同僚としての働きやすさ
・採用候補者とまた一緒に働きたいと思うかどうか
リファレンスチェックは個人情報保護法に注意
中途採用時にリファレンスチェックを行う場合、企業は個人情報保護法の規制に留意しなければなりません。
リファレンスチェックには採用候補者の同意が必須
もっとも基本的な留意事項は、リファレンスチェックを行うには採用候補者本人の同意が必要ということです。
リファレンスチェックによって得られるデータは、個人情報保護法上の「個人データ」に該当します(同法2条6項)。
そして、リファレンスチェックを「受ける側」の前職企業は、個人データを第三者に提供する際、候補者本人の同意を取得することが義務付けられています(同法23条1項)。
つまり、候補者本人の同意がない場合には、前職企業がリファレンスチェックに応じてくれることはないのです。
リファレンスチェックを実施する企業としては、候補者本人の同意書などを示したうえで、前職企業に協力を求める必要があるでしょう。
さらに、リファレンスチェックによって得た個人データについては、企業は以下のとおり取り扱いに留意する必要があります。
・不要となった個人データは、遅滞なく消去する(同法19条)
・個人データの漏えい、滅失、毀損などを防ぐための安全管理措置を講じる(同法20条)
・個人データを取り扱う従業員を適切に監督する(同法21条)
さらに、リファレンスチェックを外部の調査会社に行わせる場合には、個人データの安全管理に関する外部委託先の監督も必要です(同法22条)。
リファレンスチェックの結果に基づき採用を拒否する場合の注意点
リファレンスチェックの結果が芳しくない場合には、企業は候補者の採用を拒否することになるでしょう。
その際、すでに内定を出しているかどうかで、採用拒否のハードルが異なる点に注意が必要です。
内定取り消しは違法の可能性が高い
リファレンスチェックの結果を理由として、すでに出した内定を取り消すことは、違法の可能性が高いといえるでしょう。
最高裁の判例上、内定が出された時点で、企業と候補者の間で労働契約が成立すると解されています(大日本印刷事件、最高裁昭和54年7月20日判決)。
よって、内定取り消しは法的には「解雇」であり、労働契約法16条に定められる「解雇権濫用の法理」が適用されます。
「解雇権濫用の法理」に従うと、客観的に合理的な理由がなく、社会的相当性を欠く解雇は違法・無効です。
たとえばリファレンスチェックの結果、
「一緒に働きづらそうな印象を受けた」
「前職の経験にそれほどインパクトがなかった」
などのふわっとした理由で内定を取り消すことは違法となります。
「経歴詐称が発覚した」
「前職で重大な懲戒処分を受けていた」
などの致命的な問題点が発覚すれば、内定取り消しが認められる可能性もあるでしょう。
しかしその場合でも、一度内定を受けた候補者が反論し、法的トラブルに発展することも十分考えられます。
内定を出す前にリファレンスチェックを行うべき
内定を出した後でリファレンスチェックを行っても、問題が発覚した場合に内定を取り消すことは困難です。
そのため企業としては、内定を出す前にリファレンスチェックを行うべきでしょう。
内定前であれば、企業には採用の自由がありますので、基本的にどのような理由であっても採用を拒否することが可能です(性差別に当たる場合などを除く)。
まとめ リファレンスチェックはうまく活用しよう
リファレンスチェックには法律上の論点が存在しますが、うまく活用すれば、企業にとって人材採用の成功率を上げることに繋がります。
特に、一人の従業員に大きな責任や役割が課される中小企業では、中途採用の失敗を防ぐため、リファレンスチェックの効用は大きいと考えられます。
もともとリファレンスチェックは外資系企業のプラクティスでしたが、近年では日系企業の一部でも、リファレンスチェックを実施する例が増えています。
中途採用を意欲的に行っていこうと考えている企業経営者・担当者の方は、リファレンスチェックの導入を一度検討してみてはいかがでしょうか。
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おすすめポイントその2
必要な栄養素だけを狙って摂取できる
女子のおまもりサプリ フェリチン鉄がオススメできるポイントとして挙げられるのが、必要な栄養素だけを狙って摂取できるという点です。
仮に食事から必要な栄養素を摂取しようと考えた場合、当然ですが狙った栄養素だけをピンポイントで摂るというのはどうやっても不可能です。
余分な成分の摂取を抑えられますので、必要な栄養素だけを効率よく摂りたいと考える人には、余分な成分の摂取を抑えられる女子のおまもりサプリ フェリチン鉄はオススメの商品と言えます。
おすすめポイントその3
時間がなくても摂取できる
時間がない時でも簡単に摂取できるのも女子のおまもりサプリ フェリチン鉄のオススメできるポイントの中の1つと言えます。
仮に学生であれば授業・サークル活動・アルバイトなどで朝から晩まで忙しいでしょうし、社会人であれば朝から晩まで仕事で時間に追われているという人がほとんどだと思います。
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女子のおまもりサプリ フェリチン鉄はほんの少しの空き時間で簡単に摂取することが出来ますから、毎日忙しく過ごしている人にもオススメできるというわけです。
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おすすめポイントその5
食欲がなくても摂取できる
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女子のおまもりサプリ フェリチン鉄だけに限った話ではありませんがサプリならば長期間の保存が可能ですから、例えば女子のおまもりサプリ フェリチン鉄を飲み始めて早い段階で効果が出たのならば残りを保存しておいて、また必要になったときに再度使うという事も可能です。
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それは、サウンドキアラだよ。
サウンドキアラは重賞2連勝と今回のメンバーの中でも勢いはトップ。買わなくて大丈夫なんですか?
その2連勝も馬場の荒れていた京都で達成したものだし、今の馬場の良い阪神だとやや不安な面もあるかな。ただ、この馬に関してはそれよりも阪神牝馬Sのペースに合わないんじゃないかなと思ってる。
うん。サウンドキアラはこのメンバーの中では比較的耐久力寄りと言うか、「ずっと一定して淀みなく流れるレース」の方が合ってるイメージなんだよね。それこそ12秒台が一切出てこないような終始「ピーーン」と糸を張ったようなペースが。
でも、阪神牝馬Sは前半12秒台が2Fとか出て来て勝負所で一気にペースが上がるようなレースが多く、擬態語で表すなら「ユルピン」と言うイメージ。適性的には微妙に違ってくるんだよね。
ここはその「ユルピン」ペースに適性がドンピシャの馬も多いからあえて狙う必要はないかなと思うんだ。
つまり、本命馬はその「ユルピン」の流れに合う馬を選ぶという事ですね。
ここは「館山スタイル」で。
ではその「ユルピン」の流れに合う馬の見分け方はどういう馬ですか?
傾向の要件を満たしていくような条件のレース、具体的には
①の要件→最高速度=ラスト3Fに11.4以内のラップが2F以上ある。
②の要件→緩急=前の1Fと次の1Fの差が0.6以上の加速ラップがある。
③の要件→耐久力=最初の1F以外12.5以上のラップがない。
この3つを全て満たすレースで好走(勝利orオープン以上のレースで2着以内)がある馬を選んだ。2年以内にこれに当てはまるレースがあったのは、
アマルフィコースト:2019年阪神牝馬S(2着):12.5-11.1-12.0-12.3-12.1-11.0-11.0-11.6
シゲルピンクダイヤ:2019年桜花賞(2着):12.2-11.1-12.1-12.3-11.7-10.8-11.0-11.5
スカーレットカラー:2019年府中牝馬S:12.4-10.9-11.6-11.8-11.6-11.9-11.3-11.2-11.8
ダノンファンタジー:2019年ローズS:12.8-11.2-11.4-11.7-12.2-11.7-11.0-10.5-11.9
ビーチサンバ: 2019年ローズS(2着):12.8-11.2-11.4-11.7-12.2-11.7-11.0-10.5-11.9
ブランノワール:2020年うずしおS:12.2-11.2-11.8-12.2-11.9-11.0-11.2-12.1
ではその中から本命を選ばられるわけですね。
そうなんだけど……。ここは「館山スタイル」を使った予想をするよ?
説明しよう!館山スタイルとは、本命馬(◎)を3頭、ヒモ馬(△)を2頭選んで、馬連を本命馬3頭のBOX、3連複をフォーメーションで◎3頭-◎3頭-◎3頭と△2頭と買う買い方の事である!
要するに本命馬を決めきれない日和スタイルってことですね。
やかましわ。( `ー´)ノ
で、その3頭はどの馬にしたんですか?
13ダノンファンタジー
この馬は俺っちのヴィクトリアマイルの本命候補。
秋華賞は惨敗したけれどあのレースはO型コースな上に上がりのかかるレースだったからこの馬の適性とは正反対のレース。上がりの速いU型ワンターンの高速決着はピッタリの馬なので巻き返しは必至。
15スカーレットカラー
この馬は去年夏から秋にかけての充実ぶりが目覚ましい。パールSから4戦連続連対してるんだけど、馬場も荒れ馬場から高速馬場まであるし、コース形態もU型、O型問わず好走してる。
特に毎日王冠はダノンキングリーの勝った毎日王冠(勝ちタイム:1.44.4 ラップタイム:12.9-11.3-11.3-11.5-11.5-11.6-11.2-11.3-11.8)と比べて、勝ちタイム、ラップタイムともに遜色ないものだった。
先週のカデナの時も言ったけど、色々な馬場やコース形態で好走出来るのは適性関係なく好走できる「地力」がついてきた証拠。
ここ2走は距離がちょっと長かったと思うし、適距離に戻った今回は巻き返す可能性は高いと思う。
この馬は3走前の夕月特別で上がり4F45.6と言う高速上がり決着を3馬身ちぎって快勝しているし「末脚」に関しては重賞級の馬。
秋華賞も厳しい流れを先行しながらそんなに大負けしていないし、3勝クラスの敗戦も、元町S=3勝クラスでも上位の牡馬が相手でメンバーレベルがかなり高かった、新春S=荒れ馬場+0.2差の接戦と敗因はある程度はっきりしてる。
昇級戦だけど地力はこのメンバーでも決して見劣らないと思うよ。
◎13ダノンファンタジー
◎15スカーレットカラー
△11シゲルピンクダイヤ
馬連(BOX):8,13,15
3連複(フォーメーション):8,13,15-8,13,15-8,13,15,4,11
ずばり、自身の度合いはいかほどでしょう?
印をつけた5頭で決まる自信はそれなりにある。ここは☆☆としておくよ。
☆☆☆…家宝を質に入れてでも買うってくらい自信あり。どーんと大勝負。
☆☆…それなりの自信度。大勝負はしないけど、ちゃんと馬券を買い忘れないようにしたい。
☆…あんまり自信なし。場合によっては撤退(見)も視野に入れる。
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14日 5月 2018
◎三河安城バル開催(三河安城駅30周年記念)
出典:三河安城バル公式ページ
三河安城駅開業30周年記念として、三河安城駅周辺の飲食店の協力で開かれる食べ飲み歩きイベントが2018年5月10日(木)~6月9日(土)で始まりました。安城駅周辺でも同様なイベントがあり参加していましたが、今回は三河安城駅周辺のお店を開拓?するために、ぜひ参加する予定です。
参加店は13店ありますが、安城名物北京飯でおなじみの北京本店や老舗のオーセンティックバー「Taro’s Bar」など魅力的なお店が多数参加されます。開催期間が1ヶ月と長いため、お客さんは従来よりもより気楽な感じて参加ができます。
三河安城駅は新幹線と在来線が交わる重要な駅であることに加えて、自動車関連企業の集積地に近いため、遠方の出張者の前泊などに使われることも多いと聞きます。出張の帰りに一杯飲んで新幹線で帰るなどの利用も今後さらに増えるかと思います。そのためにも「三河安城バル」イベントは、安城市民はもちろんですが隣の刈谷市民の方や出張者の方も巻き込んでおおいに盛り上げてもらいたいものです。


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市民と行政をつなぐ報告アプリ「My City Report」開発者に聞く行政DXの課題とプロジェクトを成功に導くコツ | LOBSTA - 位置情報ベースのタスク管理ツール
© My City Report
ユーザー側だけではなく、従来の電話対応からアプリを通じた報告へ受付方法を変えることで、対応コストの削減につながるなど、ツールを使う自治体側もデジタル•トランスフォメーションによる恩恵を受けることができているのがこのプロジェクトの特徴です。このように、ツールを使う市民、自治体、プロジェクトチームという関わる人々が三者三様のメリットを享受できる「win-win-winなDX」なプロジェクトにするためにはどんなことが重要なのでしょうか?行政のワークフローをDX化する上での難しさやリアルな声を、My City Reportの開発者へインタビューし、開発者の視点で見るDXについてまとめました。
市民のためのアプリ「My City Report」が叶えたいこと
インタビューをお引き受けくださりありがとうございます。MCRがアプリとしてローンチされ自治体に導入されてから数年が経ちますが、現在MCR開発元のGeorepublic Japanでは、よりユーザーの目線に立ったアプリとしてMCRを改革していこうとする「ALL Japan構想」というプロジェクトが動き始めているとお聞きしました。こちらはどういった背景から生まれたものなのでしょうか?
MCRに限った話ではないのですが、行政のプロジェクトでは自治体、大学、ロビー団体、実際にサービスを受ける市民など多くのステークホルダーが複雑に絡み合うプロジェクトであることが多いです。そうした中で、特にプロジェクトが発足した後にそれぞれの関係者から機能追加の要望や変更の要望などいろいろな観点からの意見をもらうことが増えます。
まずこうした要望や様々な声の中、どれを拾っていくのかを決めるにはプロダクトとして実現したいことをはっきりと明確にする必要があります。
例えばMCRで言えば、「市民にとって街の困りごとを報告しやすくする」というアプリとして実現したい明確なビジョンがありますが、これを実現できる機能やデザインなどを「市民のために」提供していくことを第一命題として置くことが重要です。
プロジェクトが進むにつれ仕事も増えますが、直近のことばかりに目を取られると先が見えなくなり、こうした軸の部分がブレる危険性があります。
なるほど。数多くのステークホルダーが絡むプロジェクトでは「誰のために」「何のために」を明確にすることで意思決定のプロセスや軸も明確になり、スムーズな運営が実現できるようになるのですね。ちなみに、そうしたことを踏まえ、「良いアプリ」とは何だと思いますか?(いきなり大きな話になってしまうのですが)
MCRの現在の課題は、加入している自治体の範囲でしかレポートが投稿できない点です。そのため、報告したいことがあるユーザーが投稿を上げても、対応できないことも多くあり、ユーザーにとって使いにくい点となっています。
MCRでは現在ユーザー数を増やそうとしています。「ユーザー数が多い=支持されている」というのもアプリの良し悪しを見る1つの指標だとは思いますが、使いにくい点が改善されないまま、「アプリを使いにくい」と感じるユーザーの数が増えることが果たして良いことなのかは疑問が残ります。開発側としては「アプリが実現したいことを実現できるアプリ」が良いアプリなのではないかと感じます。
開発はどこまで機能要望に歩み寄るべきなのか
ありがとうございます。LOBSTAでもその点を忘れないで開発を進めていきたいと感じました。現在LOBSTAでは4月のオフィシャルリリースに向けてベータ版の提供及び様々な業種との意見交換を行なっています。
他業種や他企業の成功例や類似例を知って、具体的にDXすることのメリットを感じて自社のワークフローをデジタル化したいと考えている企業や、組織の現状に危機感を感じ、その打開策としてDXでの解決方法を模索している企業などいろいろなパターンがありますが、こうした意見交換を通じてアプリ開発側として感じるのは、ツールを使う側、そして提供する側はお互いどこまで歩み寄りが必要なのかという塩梅が難しいということです。
例えば開発側は「このツールを最大限に活かすためにはエクセルやPDFで出力しない方が良い」と感じていても、ツールを使う企業側は「既存のワークフローでこの点はどうしても外せない」といったことも多々あります。こういった場合どのようにバランスを取るべきか悩みます。
MCRのプロジェクトでも似たような状況に遭遇することがあります。例えば、MCRでは基幹技術に「Redmine」というオープンソースライブラリを用いいているのですが、Redmineはタスクを効率的に管理するための独自の理論に基づいて開発されているため、その考え方に沿ってワークフローを変えていくことがこのツールを最大限に活かす近道となります。つまり、このツールを使う以上、このツールについて機能面だけではなく考え方に対して理解を深め、実際に業務を改善してもらうことが重要になります。
機能要望をいただく際に、「どうしてこの機能が必要なのか?」という背景にある理由をしっかりヒアリングしてみると良いと思います。 エクセルやPDFに出力しなければいけない理由が法律で求められている条件である等の絶対必要条件であるなら話は別として、意外と「慣習だから」とか「前例がないから」などの理由で求められていることも多いです。
DXは開発する側もツールを導入する側も二人三脚でなければ実現しません。 導入する側も仕事のやり方をツールに合わせた仕事の仕方に変える姿勢を持ってもらうことが必要不可欠です。「この機能がないとダメ」という姿勢ではダメで、「このツールを使って今までの仕事をどう改善できるか?」という考え方にシフトすることがDX成功の秘訣の1つだと思います。
そういった意味では、DXの実施にあたってまずは変化を受け入れるためにマインドを変える必要があると思います。
自治体プロジェクトならではの難しさとは?
デジタルトランスフォメーションの前に、マインドトランスフォメーションですね。すごく分かりやすかったです。ちなみに、自治体等行政プロジェクトで新しいやり方を提案する難しさはどんなところにあるのでしょうか?
先ほども少し触れましたが、前例がないとなかなか新しいことを取り入れづらい「前例主義」的な部分と、人事異動があるので新しいやり方が定着しにくいことでしょうか。また、契約形態も難しさの1つです。行政プロジェクトは契約形態が年間契約のことが多く、システム要件をしっかり決めてシステムを発注し、それに沿って受託開発、納品をする業者という構図が決まっているので、例えば「自治体の業務プロセスを改善する」というコンサル的な発注の仕方では予算が下りづらい、などの事情があるかもしれません。そこが変わるといいなぁと思います。
それはお役所のシステム自体を変えないと、やっぱりダメなんでしょうか?
そこまで大それたことをしなくてもいいと思っています。例えば兵庫県加古川市はコロナ給付金のオンライン申請のシステムをいち早く整備したり、意欲的に取り組んでいるところもあります。重要なのは、小さくてもいいからデジタル化に挑戦し、小さい成功体験を重ねていくことだと感じています。
小さい成功体験を重ね、自信と確信を徐々に積み上げていくことでマインドを変化させていく。デジタルトランスフォメーションと聞くと、なんだか未来的な響きがしますが実はすごく身近なところから始まるものなのかもしれませんね。今回はインタビューにお答えいただきありがとうございました!
DXのソリューションをお探しですか?
「My City Report」の開発元である合同会社Georepublicが開発する管理ツール「LOBSTA」では、現在数社限定、期間限定でB版の提供を行なっています 。位置情報技術(GIS)のスペシャリストが豊富な自治体との協働の経験、長年のオープンソースコミュニティとオープンデータでのリーダーシップ経験を生かし、最適なデジタルソリューションを提案します。詳細はぜひこちらのページ をご覧ください。


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②必ずビジュアルも売ってくれる
ジャニーズはいわゆる”アイドル集団”ですから、見た目(ビジュアル)も武器としてばんばん使ってくれるのが嬉しいですね。
ミュージシャンの場合、あまり見た目を売り込まなかったり、本人たち不在のデザインのものが多かったりするイメージがあるのですが(もちろん音楽で勝負しているのでそれでいいんですが)、ジャニーズさんの場合は、きちんと顔面込みで売り込んでくれるのが本当に楽しい!!
以前、ラルクの写真集買ったらアートブックみたいな感じで本人たちが全然写っておらずがっかりした事があるのですが、そういう事は一切無いというのが安心感さえありますw
恐らくグループによって違いはあるんだと思いますが、私がファンをしているキンキさんの場合、2016年までチケットの申し込みの際は前払いで振込が必要でした。
「は・・・?どういうこと・・・?((((;゚Д゚))))」
と最初は大困惑したものです。
ラルクさんなんかの場合は、私が高校生(15年前!!)の頃からネット申し込み~当選者のみ支払いという仕組みが出来上がっていましたし、なんならインディーズのバンドだってクレジット決済やコンビニ支払いなど選べたような気がします。
そんな中、天下のジャニーズがいまだに郵便局に行って、お金を振り込んで、落選した場合はなぜか手数料が引かれた金額で払い戻しとなり、更にその払い戻しも郵便局に行かないと出来ない、というなんとも旧式な手続きばかりをしなければならず、なぜそんな仕組みを続けるのか謎でした。
だがしかし!!ようやく2017年ぐらいから、キンキさんもようやくWEB申し込みになりましたね!
もはや郵便申込みも一種の風物詩になってる所もありましたが、WEB申し込みできた時はなんなら感動すら覚えました。
長らく不思議に思っていたチケット前払い制度ですが、最近日経エンタの光一さんの連載で「ジャニーズは出来ない人の事を考える」的なニュアンスの発言をされてるのを見て、そういう事だったのかーと腑に落ちた部分が少しありました。
ネット申し込みにしたら、インターネットが使えない環境の人はどうするのか。
クレカ決済にしたら、クレカを持っていない人はどうするのか。
そこらへんの事を考えていたのかもしれません。(単純に、システム移行すんのが超大変だっただけかもしれませんが)
あとは、当選率を上げるために空申込をする人が増えて結局入金されず空席をさばくのが大変とか、あらゆる入金方法を選択できるようにすると費用がかさむとか色々理由はあるのかもしれませんが、中の人のみぞ知る、という感じですね。
④「要望」というシステム
これが一番驚きました。
ライブ映像をDVD化して欲しかったり、全国ツアーをやって欲しかったりした場合、ファン自ら「DVD化希望!」「全国ツアーお願いします!」と要望を出すのです。
私がそれまで生きてきた世界では、「リリースするから絶対買ってくれよな!」というアーティストからの問いかけに「絶対買うーー!」と応える仕組みでした。
まさか、希望を出さないと推しタレントの活動が制限され可能性があるなんて思いもよらない。
なんかもう、仕組みを知れば知るほど
ジャニーズ事務所って、ファンにも厳しい!!!
キンキさん自身も「ファンからの声が無いと活動できない(ニュアンス)」という発言されてますし、事務所の人も「ハガキでの反応が一番影響力がある」的な事を言っているようですので、もはやファンが大人しくしていると推しタレントが窮地に立たされるわけです。
試されてます!ファンの本気度を!!
何かの記事で、”ジャニーズはある一定の固定ファン層を確保できているので、今世の中で流行っているネットやSNS戦略に乗っからなくても大丈夫。だから積極的にならない”というような内容を見ましたが、まさにその”一定のファン層”の中でも、熱意がある人は評価される仕組みが要望なのかなーと思ったのでした。
個人的には、リリースされたものは全て買うし、なんならコンサートのDVD・blu-rayだってツアー全映像付き10万円って言われても喜んで買うし、好きなだけ活動して好きなだけ売ってくれよ、と思ってしまうんですが・・・
私レベルの人間では、ジャニーズさんの思惑を理解するのはなかなか難しいようです。
⑤ライブが始まる前のグループ名コール
コンサート開演数分前から、どこからともなく聞こえてくる「キンキ!(チャチャチャ)キンキ!(チャチャチャ)」のコール。
若い!!!E(゚Д゚)
他アーティストのライブでも、ライブ前に会場内でウェーブが起きることはありましたが、コールというのは経験がありませんでした。
確かに、怒号のような歓声が本人たちにも届いたらテンション上がりますよね!
・・・他のグループでもコールってあるんでしょうかね?
すみません、そこらへんはわからないのですが・・・
ただ、実際はファンの年齢層も上がってしまった(もちろん私もその1人)現在だと、そのコールもなかなか一体感が出ず逆に閑散とした雰囲気が出てしまっているのではないかと若干ハラハラしております。
きっと、人気絶頂期はそれこそ割れんばかりの歓声だったんだろうなーと思うと、その時代に参加できなかったのが悔やまれます・・・
コールという発声量が必要な盛り上げ方ではなく、ペンラ振るとか、ウェーブするとか、参加しやすいものに遷移していくとありがたいなーと思うのでした。
やっぱり楽しいジャニーズファン
思いのほか楽しいことばかりではない感じで書いてしまいましたが、声を大にして言いたいのはジャニーズファンはとても楽しいです!!
恐らく私は長年ファンをやってると言っても、そこまで熱狂的な部類には入らないと思うんです。
そんな私でも十分楽しめるジャニーズという世界。
今まで興味が無かった方も、ぜひ触れる機会があったら怖がらずに手を伸ばしてみてください。刺激的な毎日が待っているかもしれませんよ!
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KinKiKids東京ドーム2017/12/17 オーケストラやべぇっす(ネタバレあり)
KinKiKids CONCERT20.2.21 ~Everything happens for a reason~ 12月17日東京ドームに行って参りましたー! 毎年恒例の年末ライブ。 私は今年、大阪のチケットは取らなかったのでこの東京の1回が最初で最後だったんですが、 すんげーいいライブでした!!! これを1回しか見ないってのは勿体無い事したかも・・・ 普段、あまりライブで泣くってこと無いんですが、計3回ぐらい泣きそうになりました。
堂本光一のあざとい魅力にカワイイが止まらないドラゴンボールのCM
本日新たに公開されたドラゴンボールのCMを見ましたところ 今回は光一さんに心臓射抜かれました。 なんかもう、ドッカンバトル様様です。 私はゲームはやりませんが、せめてyoutubeの再生回数には貢献させていただきたいと存じます!!
ジャニーズのチケット 私は1枚で申し込みます。
実はわたくし、このライブチケット、わりと当選する事が多いのです。 恐らく落選したのって、この10年の中でも2回ぐらい?だと思います。 毎回全公演申し込んでるわけじゃないですし、肌感でしかありませんがw 全通している方たちからすると、申し込みの母数自体も違うので確率も違いますしね。 ただ、そんな中でもなんとなく申し込んだチケットは当たることが多い気がするのです。
はじめてのKinKi Kids~DVD・Blu-ray編~
KinKi Kidsを好きになって早10年。 最近、ご新規さんもたくさん参入されているという噂もちらほら。そこで、僭越ながら私の思う「こんな人にはこのDVD!」というのをご紹介させていただきたいと思います!
昔はあった ジャニーズキャリアメール問題
少し前まで、ジャニーズのファンクラブが発行しているメルマガは、キャリアメール、またはプロバイダのメールしか受け付けてくれませんでした。フリーメールはNGだったため、私はわざわざドメインを契約しメールアドレスを取得することに・・・今はそんなことありませんが、昔は大変でした。
【魅力】堂本剛の「おはよう」がイケメンすぎてトキメキに襲われた話【再発見】
以前、「堂本剛の魅力にまた気付いてしまったドラゴンボールのCM」って記事を書いたんですが、動画も削除されてしまいなんか魅力をお伝えしきれない感じになっちゃったので、改めて違う方向から彼の魅力を書いてみようと思います。というのも、きっかけがありまして。先日、ふと2018年年末の堂本兄弟SPを見たんですよ。リアルタイムで見てたんですけど、その後全然見返してなくて、すんごい新鮮な気持ちで見たんですけど。(というか、全然覚えてなくてほぼ初見な気持ちでしたけど)
共感性羞恥って本当にやっかい
ドラマ感想【アシガール】第4話 実は肉食な若君最高か
IT企業に10年近く従事していたにも関わらず衝動的に退職。9ヶ月の無職を経て、スルリと次の就職先を決めつつ、引き続き現実逃避のあれこれに胸をトキメかせる様を記録してみようかと。
【WBL】WeBestLove 永遠の1位~EP1 一緒に窒息しよう~
2021.11.162021.12.05
MIU404主題歌、米津玄師「感電」にとんでもなく悶えた話
「空飛ぶ広報室」から「S−最後の警官−」の流れエモい
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2020.04.132020.04.14
久しぶりに投稿してみるんだぜ
2019年7月夏ドラマ、遅ればせながらピックアップ!
2019年4月春ドラマを勝手にランキング!今回はいっぱい見てたよ!!
インハンド(5話感想) 哲呼びと、ワンコニャンコの尊みと、サナダムシと、ブーツイン
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ラジエーションハウス(2話まで見た感想) え、意外に面白い
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この会のために結成されたシニアサロン・ジャズトリオ、素晴らしい演奏でした。上を向いて歩こうをジャズにのせてみんなで歌ったのはとても気持ちよかったです。
参加者の方が一曲飛び込みで歌っていただきました。曲はOn The Sunny Side Of The Streetです。リハーサルなどしていないのに息がぴったりでした。
本日は西荻窪在住の鈴木正俊さんに定年後にマッターホルンに登頂したお話しをしていただきました。
鈴木さんはお仕事を引退後、学生時代に味わった山への想いと登頂意欲が再燃し、2年間の筋力トレーニングを経てマッターホルン登頂を成功されました。会社をやめてから夢の実現へ向けた行動力に勇気をもらった気がします。
鈴木さんの講演のあと、15分程度のフリートークタイムを設けました。テーマは『退職後に挑戦したこと・したいこと』です。
今回は、南口の鶴後越後屋さんの開運大福とおせんべいを提供させていただきました。
今回の2次会は西荻窪の坐ワタミでした。写真撮りそびれました。
次回は10月28日(火)の14時~16時です。場所は今回と同じ西荻窪駅北口徒歩30秒の『COCOPALM』です。音楽はシャンソンを予定しています。役立ち情報は、相続入門講座を弁護士の先生に解説してもらいます。


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最近では、お客様や患者様に心地よくお待ちいただくために、ロビーや待合室にウォーターサーバーを置くお店が増えています。
例えば、美容院(ヘアーサロン)、病院(クリニック)、歯医者さんなどでよく見かけます。
ウォーターサーバーはシンプルなデザインが多く、部屋の雰囲気を壊さないので、どんなデザインのお部屋にももマッチします。


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投稿日: 2016年3月24日 投稿者: Yukiue
結婚と恋愛は違うと言う言葉を聞いたことはありませんか?
これは、結婚する相手と恋愛する相手が違うと言う意味をするわけではありませんが、恋愛は短期的に燃え上がる感情があれば、それだけでよいのですが、結婚は長い人生においてパートナーして生活するためにもっと長期的なビジョンを持って相手を受け入れられるかどうかがかぎになるのです。
そういう意味において、ある程度の価値観が合う人、あるいはこれまでの経験や家族構成が似ている人と一緒になるということは、結婚生活を成功させる確率をぐぐっとあげてくれることは間違いありません。
とはいえ、そういうパートナーと出会えるためには、いくつの恋愛をしなければならないのだろうかと気が遠くなってしまう人も少なくないのではないでしょうか。
そんな悩みをお持ちの男女におすすめしたいシステム、それが結婚相談所です。
結婚相談所はプロフェッショナルな結婚のマッチングを助けてくれる場所です。
自分の価値観にあった異性との出会いの確率があがるだけでなく、自分でも気づいていない自分の嗜好や価値観を発見し、思いもしなかった理想のパートナーとの出会いを可能としてくれる場所でもあるのです。
出会いをもらうことで、とても幸せな人生をスタートさせることができる人が多いのは、結婚相談所の特徴でもあるのです。


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2009年10月に麻布十番のクラブWarehouse702で開かれた「PINK! THE POLE DANCE NIGHT 2010」の動画。
CYBERJAPAN presents PINK! pole dance night: PINK FORCE Go-Go (Oct 2009) music by Mitomi Tokoto
♪That SAMBA Trackに続けて流れるのは♪That IBIZA Track!!激熱です。
これからもDAISHI DANCEのイベントパーティーで流れたタイトル不明曲を見つけたら紹介していきます。
02月13日: 2/1プレイリスト更新!AWA「DAISHI DANCE DJプレイ曲8選」
06月19日: 6/18プレイリスト更新!AWA「DAISHI DANCE DJプレイ曲8選」
04月03日: 音楽配信サービスAWAにて「DAISHI DANCE DJプレイ曲8選」配信中!
12月05日: 動画公開!FUTURE BOYZの番組にDAISHI DANCEがゲスト出演
11月28日: 狩猟仲間募集!モンハン×DDファン再始動
2009年3月から日記を書き続けています( ..)φ
もっと前のDAISHI DANCEのイベントレポや曲情報などをご覧になりたい時はこちらからどうぞ
「That Ibiza Track」をiTunesでも発見 2010年3月22日 どうやら3月15日からiTunesでも配信されるようになったらしいです。 DAISHI DANCEの楽曲検索中に偶然見つけました。 これでiTunesユーザーも♪That Ibiza Trackを手...
That Ibiza TrackをBeatportで購入 2009年3月6日 D.D.のブログで紹介のあった♪That Ibiza Track – Daishi Dance Remixを、Beatportで購入しました。 Beatportのデフォルト言語が英語なので...
That Ibiza Track ♪イベントで聴いた感想 流れるかも度 流れるタイミング 盛り上がり度 ※上記感想は、シラタキが「spectacle.」発売後に東京近辺で開かれたイベントに参加しての個人的なものです。 「流れるかも度」は、1回くらい聴いた...
← YouTubeのDAISHIDANCEのチャンネルに「Spectacle」東京ファイナルリリパの動画が
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THIS IS SHIRATAKI TWEETING
DAISHI DANCE’s DJ Playlist,
News, Topics, etc...
【New Event Info】【This Weekend】 4月8日(土)京都WORLD 「DDD☆」 MAIN DJ:DAISHI DANCE https://t.co/peuhlYld6iWednesday, 04.05.17 03:05
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langs: ja ja ja ja eo ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en en en

text: 引越しを終えた後で、新しいタンスなどを買いに行ったので、その楽しさもプラスするとそれほど悪い事ではなかったと考えるようにしています。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
40歳代以上なら、なるべく最後の職場にしたい・・という方も多いと思います。
その場合、希望条件は、スタッフの人柄、施設の雰囲気、施設長がスタッフをどれだけ大事にしているか、というソフト面を優先したいですよね。
しかし、求人票からはソフト面は読み取ることができません。
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ですが、面接の前に知っておきたいですよね。
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ホームヘルパーの仕事と求人
最近、ホームヘルパー求人が多く出されているのを目にすることも多いと思います。
ホームヘルパーとは、介護施設で行う介護ではなく、介護を必要としている方のご自宅に、指定された日時に出掛けて、指示された家事、もしくは介護業務を行います。
ヘルパーステーション、居宅介護サービスの事務所といったところに所属して働きます。
家事業務とは、出掛けるのが難しい利用者の代わりにスーパーマーケットに買い物に行ったり、片付けや掃除をしたり、食事を用意したり、といったことです。
介護業務は、シーツを交換したり、お風呂などの介助や、食事をする手助けを行います。
1時間ほどを1つの単位として介護を行います。
介護施設などに出掛ける手助けを行うこともあります。
お住まいの近くの介護施設でも、あなたを必要としている方が待ってます。
是非この機会に就職・転職を考えてみて下さい。
自宅で生活をしながら、介護を受けている人に対し、 日中の一時的なケアを提供する場所。介護スタッフによる送迎サービスのある施設がほとんど。
【特徴】夜勤がない。日曜日が休みの施設が多い。レクレーション中心、機能訓練中心など、施設により特徴がある。
身体や精神に障がいがあるなどし、家庭での介護が難しい人(65歳以上の要介護者)を長期的視野で介護提供する場所。
【特徴】医師、看護師が常勤しているため、医療的な不安がない。介護度の高い方が多いため、技術が高まる長期的なケア提供が可能。
認知症対応型共同生活介護事業所。要介護度1以上で、認知症状があるものの、自分の身の回りのことは自分で出来るという高齢者が地域社会の中で共同生活を行う場所。
スタッフは、積極的な介護提供を行うというよりは苦手なことや出来ないことを助ける黒子的役割。
【特徴】少人数制(1ユニット9人以下)のため、変化に気付きやすい。施設でありながら、家庭的な雰囲気である。提供する介護ではなく、共に行う介護を学べる(家事支援も必須)。
主に60歳以上の自立高齢者が生活をする住居。 民間企業が最も多く参入しており、中にはホテル並みの接遇でサービスを行うホームもある。入居条件や部屋タイプなどは、施設により大きく異なる。
【特徴】同僚のケアを学べる。昇給昇格、キャリアプランなどが分かりやすく体系化されている場合が多く、将来的なビジョンを描きやすい。
短期入所生活介護。自宅で生活をしながら、介護を受けている人に対し、 一時的な宿泊サービス提供する場所。
【特徴】様々な状態の利用者に接することが出来る。介護の高い方は、比較的少ない。
サービス付き高齢者向け住宅
一般賃貸住宅の内、主に60歳以上の自立高齢者の入居を主とする住宅。一般住宅のため、入居条件等は物件により異なる。極めて一般的な個宅式のものから、キッチンやリビング、浴室を共有部にも設けたものなどさまざま。
【特徴】訪問宅が同一建物内のため、移動にデメリットがない。在宅でも、同僚が近くにいるから安心。
入院の必要がなくなった、マヒやけがの症状が安定した高齢者(65歳以上の要介護者)が自宅復帰する前に、短~中期的にケアする場所。
※3カ月、6カ月の単位で入所する施設。自宅に戻ることが前提。
【特徴】機能回復を目指した介護を行うため、快復(もしくは維持)への変化が実感できる。多くの職種のスタッフがいるため、ケアへの多様なアプローチが学べる。
自宅で生活をしながら、介護を受けている人に対し、日中の一時的なケアを提供する場所。介護スタッフによる送迎サービスのある施設がほとんど。
【特徴】在宅サービスでありながら24時間の状態把握が可能。訪問看護、訪問リハなどとの組み合わせが可能となり、ケアの知識の幅が広がる。
自宅で生活をしながら、介護を受けている人のご自宅に訪問し、その家庭のやり方にそった介護提供を行うサービス。
※サービス提供は、原則ヘルパー1名で行う。
【特徴】一対一で介護が出来る。自宅近くで土地勘を活かしながら働ける。のびのび働ける。時間単位で動ける。
ご家庭の浴槽で入浴することが困難な方のご自宅に、専用の浴槽を積んだ入浴車で訪問して入浴を行うサービス。高齢者に限らず、重度障がい者へのサービス提供もある。
助成制度が利用できるため、低所得者の比較的費用負担が少なく、60歳以上の高齢者が、食事や洗濯などの生活介護を受けられる施設。


langs: ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en

text:
それを好む女性もいるかとは思うのですが、胸毛は私は苦手です。
それから、夏場に多いですが、男性のすね毛が異様に毛深い人の短パン姿もいただけません。 長ズボン履こうよ、とアドバイスしたくなります。
自分は毛深く無い方ですが、それでも、脚や腕のムダ毛は伸びてくると人様にさらけ出すのは恥ずかしいなと思うので、気になったらムダ毛のお手入れはするようにしています。
もし仮に、自分が毛深い人間だったらと考えたら、間違いなく脱毛に通っているような気がします。 最近では、女性だけでなく男性もクリニックなどで永久脱毛している方も増えているみたいですしね。
確かにお金はかかりますが、周りの人の目を考えたら、私の場合は確実に医療レーザー脱毛を受けるでしょうね。
欧米や北欧の方では、脱毛するのは当たり前みたいに言われている世の中ですからね。こんなにもムダ毛に疎いのは日本だけではないのかと思います。
何だかんだ言って、やっぱり見た目が大事だと思うので、汚く思われないようにキレイにしておきたいですよね。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nb ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja nb ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nb ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nb ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nb ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja pl ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja pl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja zh ja ja ja ja ja ja ja en ja fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr fr en zh ja ja ja ja nb ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja pl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nb ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja pl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja pl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja eo ja nb ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja pl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
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大戦中の日系人収容は正しかった当然の措置だ的なことを
現在の日本人への偏見や嘲笑交じりに書いてある本だとする。
うん、腹は立つかもしれない。こんなホテル二度と来るかって思うかもしれない。
帰国して土産話のついでに、泊まったホテルがふざけたホテルでさって話すだろう。
けどその悪印象をそのまま米国全体に当てはめるかといえばしないだろう。
たぶんしないと思う。しないんじゃないかな。ま、ちょっと覚悟はしておけ。
まあ多少のイメージダウンはあるかもだけど、
いちホテルのことを国全体に敷衍する方が差別的だと思うのでそこは混同しない。
というわけで考えた結果、アパホテルの例の本もほっとけと言う結論に自分の中ではなった。
Permalink | トラックバック(3) | 10:32
毎日ぬぼーっと生きていた。
先日iphoneのメモに行動記録と称した日記が残っているのを発見した。2013年のメモ。
「朝6時20分起床、アラームが何度かなったが結局この時間だった。顔を洗って弁当をつめる。」とか、書いてるの。
「通勤電車で~を読むが、…がわからない」「21時から~を勉強」「電話がかかってくるまでにゃんこ大戦争をして待つ」とか。
仕事内容だけじゃなく遊んだ記録もあった。
4年前のことだが、そのきちんと生きている様に心打たれて、もう一度日記をつけることにした。
そうしたらあら不思議。朝早く起きられるし、ある程度仕事がはかどるのである。
読み返すのにも、無機質なフォントだと読みやすいし恥ずかしくない、と4年越しに紙より効果があるとわかる。
何にもないことでも、誰が読まないことでも記録に残せるっていいぞ。おすすめ。
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■2017年の世界情勢
移民から難民コンボで一気に右傾化。ナショナリズムの台頭。
戦争したくてロシアに経済制裁しまくり。
ISもしぶとい。テロも続く。
南シナ海の覇権を取るための挑発が続く。軍事力はロシアとほぼ同等。
いつ大戦が始まってもおかしくないぐらいカオスな状態。
さらに緊張が高まる一年ですね。
Permalink | トラックバック(0) | 17:02
avant-g 3月5日 20:07
最近よく国賊、反日などとゆう言葉をきく、たいがいそれに続き、中国、朝鮮に対し罵倒する言葉が並ぶ、
しかしそんな事をいっている人は、日本政府発表でまえの大戦で、中国、で1000万人以上の犠牲を強いた
、中国によれば3000万人余りの人が死んだ事など無視している、
日本兵だった人が、反省をこめて書いた中国での作戦とその振る舞いを描いた本なども幾つかでている、それによると日本軍がなんらヒットラーの軍人と変わらない行いをした、そうでなければ1000万人以上の人が死ぬことは考えられない、
差別意識、これによりどう扱っても良い人間を生み出す、自分の都合で殺しまくる、それが中国侵略日本軍の実情だった事を認めない事こそ反日だと思う、
なぜなら強盗殺人が中国侵略軍の本質であり、それに対する反省なくして、日本のまともなアジアに於ける位置付けができないからです、つまり今見られる様なギクシャクした関係しか出来ない。
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■歳末Webメディア大戦争を見て、思うこと
\           /     /. : : : : : : : :ヽ-‐.: :_;. --- .._: : : : : : : :\       \      /
_  争  も  _   /, -‐==ミ: : : : _,ィニ-‐……ー-: 、`ヽ、: : : : ヽ、      _   争   _
_  え  っ  _     . .:´: : : : : : : ≠:7: : : : : : : : : : : : :ヽ、 ヽ| : i : : :,     _    え   _
_   : . と   _   /.: : : : -‐: :7´: : /:,ハ : : : :ヽ : : : ゝ-- :\ | : :! : : : ,   _    :   _
_  :      _ /, -‐/.: : : : :i : : /ィ:爪: : :\ :\ : : :\: : :`ト : !: : : :′   _   :    _
〃  /. : : : : : : |.:イ :ハ:| \: .、\: : xィ¬ト、: :| : : ! : : : : :,
/          \   /.: :/.: : : : /l : |/Гト、       / |_,ノ0:::ヽ : : :i : : : : :′ /        \
/  |  |  \    | .:/.:/. : : :i: i : | |ノ0:::ト :::::::::::::   |: :∩::::::ト: : : !: : : : : : :,  / | | \
∨i: |: : : : |: :ヽ| |::∩::| ::::::::::::::::  !.::∪::::::| |: : :i : : : : : : ′            ,ィ /〉
|: |: : i : :', : |  |::∪::| ::::::::::::::::  !: : : : : :||: : i : : : : : : : :,          / レ厶イ
ヽハ: : :、: :ヽ|  l : : : |:::::  ,  ::::└――┘ ! : : i : : : : : : : ′        /   ⊂ニ、
い、: :\/   ̄ ̄                 ', : : i : : : : : : : : ,     _, -‐'    ⊂ニ,´
r 、  _          ヽ: :〈        <  ̄ フ         |: : : ! : : : : : : : :′,.-‐T   _,. -‐'´ ̄
くヾ; U|           | : \                   /| : : :i : : : : :_, -‐'    |  /
r―'   ヽ、             | : : : \               イ: : :| : : :i_,. -‐       |/
`つ _   ̄ ̄T`ー―-- L: : : : : `: : . . .  __    .:〔: : :|: : :r┬'              |
n ⊂TT⊃◎                                         n
| | ⊂井⊃   n ∩ _   n ∩                               | L_ r 、
し  (⊂ト、)  LUイ⌒)) LUイ⌒))  ⊂ニニニニニニニニ'ニニニニニニニニ⊃ .| n } )|
̄      ∪〃    ∪ 〃                            ∪L二ノ
スマホから書いているのでAAがズレないかどうかは知らない
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■[増田AC2016]FSSの残りの四人の予想
ども、FSS大好きっ子です。
2017年1月号、読みました?
読んでないなら帰ってください!
いやあ、腰抜かしましたよね。
マドラがプロミネンス本人であることは、GTM改変前からデザインズで公開されてたけど、
まさか、他にもそういう奴らがいて、しかも、ハリコンがジュノーンって……
すげえなあ、まじで驚いた。
しかも、バーナー・レンダウドこと、オージェさんって、ミラージュレフトのバーナー・ダウドさんだよね、多分。
ってことは、超帝国剣聖のマドラに加えて、こいつもミラージュにいるのかよ。
……素朴な疑問だけど、3159年ってこんなアホみたいなメンバーで何と戦うねんな。
クルマルスが、ドラグーン
オージェが、レンダウド
プロミネンスが、マドラ
と三人が判明してるから、残り四人。
アトール、バング、ネプチューン、ジュノーンか……
全員が既存キャラだとして
ジュノーン:コーラスVI(これなら、フォーカスライトこと、アウクソーこと、デルタベルンを娶れる理由も明確になるしね)
アトール:ジャコー(Aナンバーのくせに剣聖じゃないの不自然だったし、アトールなのに深い意味はないけど、マグダル救出に関わりそうだから、その辺でなんとか)
バング:ミューズ(ヒッター=カイエンに気づいて覚醒したら、BL脳爆発するわ。……いやまあ、でも冷静に考えるとイルゾンサヤステな気がするな、魔導大戦で破裂の人形使うらしいし)
ネプチューン:ブラフォード(だ、だって、筆頭騎士だよ!? この三期ミラージュの筆頭騎士なんだよ!? マキシ、ツバンツヒ、マドラ、ログナーとかがいる中で筆頭騎士なんだよ!? これぐらい盛ってもらわんと困るわ。あとカイエンと並んで賞賛したウピゾナさんが報われる)
みんなの予想まってるよー!
まあ、普通に新キャラだと思うけどねー!
Permalink | トラックバック(0) | 01:03
■劇場版艦これ、すごくない?
ネタバレあり感想です。
脳内整理のために書き殴ったメモです。だいぶしっちゃかめっちゃかです。
・戦闘シーンが良かった。
全体的に艦娘固有の艤装が活きていた。
最初の第八艦隊の戦闘とかもう最高。古鷹の腕ってあんな甲冑みたいになってたんだな。普段は名前に隠れてるから全然知らなかった。めちゃくちゃカッコええやんけ。
天龍の刀が活きてたのも良かった。牙突みたいな構えしてたからそういうことすんのかなー、って思ってたら結局普通に発砲する。これがいい。あれは実際に敵を斬るためじゃなくて、印象づけておいてプレッシャーを与えるための武器なんだな。案外クレバーだ。怖いよ天龍ちゃん。
あとは何をおいても大和の発砲シーンですね。超火力・超迫力。やっぱり大和はこうでなくちゃ。まさに最終兵器。
艦娘以外も良かったです。艤装の細かい稼動とか、見ててテンション上がった。
妖精もいい仕事してましたね。戦いの場には似つかわしくないビジュアルだと思ってたけど、それがむしろ張り詰めすぎかねない空気の緩衝材になってて良かった。
妖精の空戦シーンもよかったしね。いっぺん翼を「クイッ」ってやってから旋回するやつとかね。あれめっちゃカッコよかった。
・艦娘の描かれ方が良かった。
全編通じて、「それそれ!それが欲しかった!」って感じ。ポンコツは一人も居ない。ハラショーしか言わない娘とか、終始一人遊びしてる娘とか、男もいないのに行き遅れキャラでいじられる娘とかが居なくて本当に良かった。
個人的には金剛姉妹が良かった。TV版ではほとんどギャグ要員だったけど、今回は軍議の一端を担う重要な役割。金剛はなんだかんだで政治力ありそうだし、気も回りそうなんだよな・・・軍議にもしれっと紅茶出してたし・・・
大淀も良かったです。公式絵からは「スレンダーなお姉さん」という印象を受けるけど、今回の劇場版では完全に中学生体型。身長は軽巡とそんなに変わらないし、頭身・肉のつき方・顔の丸さなんかも中学生のそれ。長門かだれかと並んだときにはそれがますます際立って、もうかわいくて辛抱たまらんかった。
他の艦娘も、TV版のようにやたらキャラが尖っていなくて良かった。ゲーム内のセリフも、無理なく混ぜ込まれていた。
あと艦娘同士の絆の描写もよかった。睦月と如月の関係はもう「睦月、依存しすぎちゃう・・・?」と心配になるくらい痛々しかったけど、それが良かったし、
瑞加賀も良かった。あのお互いを認めあっているものの素直にそれが言えない距離感な。この関係性がフレッシュでよかった。艦これはベタベタな百合だけじゃないんや。
ほかには大和が座るときの描写、あれがなんだか面白かったな。普通体操座りするときって、いったん見苦しい動作が入るんだよね。手を後ろについて支えたり、急にドスンと腰を下ろしたり。でも、大和が座るときはそれがなかった。重心が一定したまま、スッと座る。あり得ない挙動だけど、美しい。あの描き方はアニメではよくある手法なのだろうか?それとも、女の子が完全に理想化された「艦これ」だからここまで徹底したのか?なんにせよ、ちょっとしたこだわりが感じられて嬉しかった。
・流血表現が良かった。
そう。今回の映画、流血表現あったんですよ。流血。艦これで流血。なかなか思い切ったなあと。いや、ストーリーはもっと思い切ったことしてるんですけどね。
最初に鳥海が流血したのを見て「あ、血出るんだ」と軽くショックを受けたけど、彼女を皮切りにそれ以降みんな続々流血。海の色もあいまって絵面の陰惨さがすごい。
でも、なんだか艦娘が血を流してると安心するな。「あ、彼女らも僕らと同じなんだ・・・」って。「赤い血=人間の証明」みたいなのってホントにあるんだなあ。
もちろん絵面に陰惨さを加えるための血も良かった。如月が「なんで消えないの・・・」って言いながら血が出るまで腕をこすってるとことかね。あと睦月が深海棲艦に顔を掴まれて押し倒されるあたりも良かった。ここは血が出てたかどうか覚えてないけど。いや、ともかく今回リョナ心をくすぐるようなシーンがやたら良かったな。おびえ方がいいというか。
・ストーリーの筋が一本通っていて良かった。
これが一番。TV版は何がしたいのかさっぱりわからなかった。「深海棲艦はなぜ存在するのか」「吹雪はなぜ特別なのか」といった謎も投げっぱなしだったし。
しかし、今回の劇場版は、そうしたいくつかの謎をできるだけ解消するという筋が一本通っていたぶん、非常にわかりやすく楽しめた。
「艦娘が戦う理由」みたいなのも良かったよね。護りたいもの云々と大層なことを言っていたけど、結局一緒に戦ってる仲間のためっていう。このへんがちょっとリアルに感じられて。マブラヴかなんかに「前線で戦ってる兵士たちは、国のためとか大義のためじゃなく、結局仲間のために戦っている」みたいな話があったけど(うろ覚え)、そういう感じで。
「轟沈艦を出さないことが将来の勝利につながる」という設定も良かった。将来への希望が見えたし、この戦いにも「将来に繋がる重要な緒戦」という意味が見いだせた。これだけの戦闘で轟沈が出ない理由にもなったし。
深海棲艦まわりの設定について、一部では「公式が世界観を名言しちゃっていいの!?」なんて騒がれてるみたいだけど、公式っつってもメディアミックスの一環だし、まあほとんど二次創作と扱いは変わらないでしょう。
気合の入った二次創作アニメを、1800円で、総集編同人誌より安いくらいの値段で、楽しむことができる。これだけでもだいぶすごいことだと思うけど。
上のような楽しみ方ができるのは、TVアニメ版がひどすぎたおかげなんですけどね。ちょっと卑屈になりすぎてる気もする。
・深海棲艦に迫力がない
う~ん、「深海棲艦は轟沈した艦娘の成れの果て」という設定上、深海棲艦が親しみやすい絵になるのはしょうがないのかもしれないけど、にしても弱々しい。
単体ではかよわそうだし、かといって物量もないし、いまいち脅威に感じられなかったな。結局「僻地の小競り合い」って感じに見える。ゲーム内でも史実でも、そんな生易しいものではなかったはずなんだけど・・・
それくらいか。案外思いつかなかった。あとは下の疑問点が残ったことくらいですかね。
・結局深海棲艦まわりの設定ってどうなってるの?
「深海棲艦は轟沈した艦娘から生まれ、艦娘は轟沈した深海棲艦から生まれる」「深海棲艦は元いた場所に帰りたいと思い進軍を続けている」というのはわかった。
でも大元の「なぜ深海棲艦は発生したのか」というところがおぼろげにしかわからなかった。いや、わかったつもりでいたんだけど、誰も言及してないからだんだん不安になってきた。
ので、ここからはほとんど憶測になる。
おそらく、今回の艦これでは、深海棲艦が発生した理由は、
「大戦で沈んだ艦が、自らの存在を人々から忘れられないために、自身の闇の感情の記憶である深海棲艦を作り出し、光の感情の記憶である艦娘と戦わせているから」というものなのだろう。
言うならば、この戦いはすべて、実艦が生み出した狂言だったのだ。
深海棲艦と艦娘は無限に輪廻を繰り返し戦い続けることで、人間に軍艦の恐怖/輝かしさを覚えてもらう、思い出してもらう。
その際パワーバランスが偏って戦争が終わってしまわないように、艦娘たちは実艦と同じ場所で沈む運命にある。
しかし、その「運命」のシステムを崩す鍵となったのが吹雪であった。
・・・う~ん、これがぼくの深読みでなければ、ずいぶんエグい設定だなあ。
でも、めちゃくちゃ面白い設定だ。ゲームとも符合する。艦娘が美少女である理由もわかるし、深海棲艦は艦娘にしか倒せない理由もわかるし・・・
この設定を、ファン層が広い「艦これ」の、全国公開劇場版に持ってきた度胸。これが一番劇場版艦これのすごいところだと思う。
これだけでアニメ1クールくらい作れそう。それをなぜTVアニメ版艦これは・・・なぜ・・・
・「提督」とはいったい何者なのか?
艦が自身を覚えていて貰うために狂言とも言える戦争を創り出しているのだったら、
人間は深海棲艦に被害を受け、艦娘を応援するだけで役割にそぐうはず。
それなのに、わざわざ人間に「提督」というポストを用意してやるのは、いったいなぜなんだろう?
それとも、「提督」は人間ではない・・・?
そうすると、具体的な見当はつかないな・・・吹雪を重用するところから、この戦争を終わらせる意思をもったものらしいということはわかるけど・・・
なんとなくTYPE-MOONでいうところの「霊長」とか「アラヤ」みたいなものを想像してしまうな。さすがにこれは妄想だけど。
・吹雪はなぜ「希望」なの?
これが一番よくわからんかった。
闇の感情の記憶と分離してるから・・・みたいな説明がなされてたような覚えがあるけど、それで他の艦娘と何が変わるのか?
TV版の最終話のような、「運命を変える鍵」になりえる理由がそれなのか?
最後の精神世界描写は、結局吹雪が実艦吹雪の闇の記憶を消し去ったということなのだろうか?
う~ん。納得するにはちょっと理由が弱いような・・・
なんだか最後の方はほとんど妄想になってしまったけど、感想としては以上です。
いや~、いいメディアミックスでした。久々に艦これにワクワクさせられた。
追記:タイトル修正いたしました。
カテゴリーをつけるつもりだったのですがうまくいかなかったので結局削除しました(かわいい)
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■「趣味性の高いスイッチ」
先月に発売された日本国有重工業清算事業団製のタクトスイッチ(黒)SKHPHNA313。
私には入手できなかった。初期ロットの32510台は完売したそうだ。
数ヶ月先までの生産分もすでに予約完売。
入手できるのはいつのことだろうか。
私はこのスイッチ収集という趣味を子供の頃から続けている。
今ではそれなりのコレクションになった。
私が生まれるより以前には多くの趣味人口のあった分野のようだが、昭
和99年の今では古臭い趣味として認識されている。
世代の違う親に言わせれば例えば、切手収集みたいなもののように目に
デザインや絵柄しか違いのない切手に比べたらスイッチには、筐体を形
作る樹脂の手触りや質感、色、端子の鈍い輝き、そして何と言っても機
種による様々なクリック感。
より多くの趣味性を内包するように私は、思っている。
大きなものではなく、かさばらないので例えば自動車のような趣味と比
べ所有するのに場所をとらず、多くの種類を所有できるのもいい。
採取した昆虫を陳列するかのように離れの書斎に並べてある、私の数多
くのコレクションの中からその日の気分で選んだお気に入りのスイッチ
を押すことにより、その感触を味わう。
冬の暖かい部屋のなか、柔らかな椅子にくつろぎ、ラヴェルのレコード
を掛けその単調な変わらないリズムに合わせ、スイッチを左手に取り、
今日の午後は、そうした至福の時間を得て過ぎた。
ところでスイッチ収集という趣味の市場は世の中に、昭和初期に急に現
どういうわけかは不明である。はじめは細く好事家の間での国の生産計
画の情報などの会合やあるいはコレクションの展示会、交換会などが行
国立国会図書館に存在もするその会の名簿を調べると、参加者には国防
関係のテクノクラートや財閥系の重工業企業の社員の名前の存在が目立
市場の人数的には、その頃はこの趣味の市場は大きくは、なかったよう
その後、先の大戦中の国家高揚のなか、敵性語であるのでスイッチとは
言わないが、このころではすでに開閉器収集というジャンルの趣味が市
民の間には広く存在した。
月刊開閉器句報、昭和15年2月創刊号、も私のコレクションの一部だ。
さて、スイッチを手にとりながら、テレビジョンによるニュースに耳を
寄せると、本営の報道官が伝えている。
数年続くこの大戦の戦局は本営の発表によると、本日も快進のようだ。
先週も三沢基地より、北の方向への弾道ミサイルが2発発射された。
ニュースは続けて本営、および日本原子力研究製造開発機構の広報官ら
による記者会見を写している。
先の国会を通過した法案、憲法66条2項の改正を適用をした結果の条項
は、どうやら兵器を発射する装置を制御する管制官は日本の政府運営シ
ステムの中には存在しないよう、恣意に解釈できるようだ。
一度外れた箍をはめること難しいことと同じように、多く憲法が改正さ
れる機会のある今では、あまり興味のない類のニュースだ。
テレビジョンを消して、月刊スイッチの今月号に目を移す。
広告の新発売の製品には多くのスペックがある。
古くからのスイッチ収集家の私から見たら、必要性は感じられないのだ
が最近のスイッチの内部にはただのスイッチ以上の何らかの機構もある
ようだしまた、コンピューターネット上にある、政府の機密情報をリー
クする情報発信サイトによると、スイッチ部品の発売元、ディストリビ
ュータは各民間商事企業ではあるが、実は製造は全て国が一元して行っ
ているという話もある。
機能が増えるなら趣味の幅が広がるし、また国が製造管理しているなら
ば品質も安定するであろう、理由はわからないがコレクターとしては喜
ばしい、とだけしかその時は考えなかった。
私の左手にはただ、趣味製の高いスイッチだけがある。
そして私以外の多くのコレクターの手にも、押されるのを待つスイッチ
が多く、あるのだろう。
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■核をテーマにすると難事になる
古典文学や映画に核の冬が出てくると、それは時代だから仕方がないとは言えるけど、
今となっては核を主格にして扱うなんてかっこ悪いよね、と言われてもなんだか得心してしまう。
今だって全く健在的な問題なのに、現実的には大戦が起こってないから、津波があってもそういう危機感が物語に入ってこない。
仮に今から戦争が起こって、核にまつわる事件が発生したら相当な難事になる。
なにしろ過去作品の描写を越えつつ、今風のテイストに変換して不謹慎さを感じさせず、
古典事大主義的でダサくない感じに仕上げなければならない。核から宇宙戦争やガンダムが臭ってはならない。
日常系としての核、という側面はナウシカ原作が既に行っていて、よく考えるとその捉え方は今でもダサくない。
戦争のあからさまな警鐘と核爆弾を使ってドンパチやりかねないダサさとは無縁だ。
核その後の日常系かつ復活した人工による自然風景。核+日常系もすごいが、
自然が全部人工物でした、という覆し方も当時にしてはパンクだ。
別に宮﨑駿上げするつもりはなかったけど、核でダサくない作品がさっと思いつかなかった。
マッドマックスとかは警鐘とかそういう感じでもないし、核その後ではあるけど核問題への取り組みというと違う気がする。
(コミックス版は知らん)
少しづつ『ナイト・オブ・ザ・リビングデッド』を邦訳しながら。
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■[アイドルマスダー] 律子「え? プロデューサー力勝負?」
律子「いいでしょう、私も伊織たちをプロデュースして早幾年、負けませんよ!」
P「ルールは、まず自分の担当アイドルを一人決める。
その後、この超A&Gの番組でよくみるボックスにうちに所属している全アイドルの宣材が入っているので、そこから一枚引く。
そして、そのアイドルと自分の担当アイドルの絡み語り、審判がどっちがアイドル力があるかを判定するんだ」
律子「じゃあ私の担当アイドルは亜美です」
律子「え? この世界観は346プロと765プロが合併してるんですか?」
P「え? あ、あーそれもそうか、うーん、じゃあそういうことで」
律子「ちなみにこの箱の中身ってもしかして」
P「よく考えてなかったから、魔王エンジェルとかゼノの春香たちとか新幹少女とかもいるよ」
律子「だいたいわかりました」
P「よし! それじゃあ審判のARISA! じゃかじゃかを頼む!」
ARISA「じゃかじゃかじゃかじゃかじゃかじゃか。じゃん!
『矢吹可奈』ちゃんです!」
P「お歌のトレーニングにはお山登りをされながら歌うといいらしよ、という愛海の嘘を真に受ける可奈。
さっそくお山マッサージを受けながら歌唱トレーニングを始めるも、さすがの愛海も健気に一生懸命頑張る可奈に心打たれ……
そうになるも、一切気にせずお山登りを満喫する愛海だった」
律子「輝きの向こう側の世界線で、バックダンサーを経て成長した可奈だったが、自分が好きなアイドルが本当に春香だったのか? という奇妙な違和感を覚える。
そのとき、亜美も自分が妹なのか姉なのかがいつのまにか入れ替わっているような気がしてくる。
二人は『極めて近く、限りなく遠い世界に』想いを馳せ始めるが、それは全並行世界を巻き込むスーパーアイドル大戦の始まりでもあった……
律子「ARISA! じゃかじゃか判定タイム!」
ARISA「じゃかじゃかじゃかじゃかじゃかじゃかじゃかじゃかじゃか。じゃん!
P「えええー! あんなの別にどのアイドルでもできるだろ! 亜美と可奈関係ないだろ!」
律子「いえ、ここまでクリティカルな内容の設定が改変されてるのは珍しいですよ」
律子「まあ、愛海のことをお山登りという側面でしか捉えられない了見の小さいプロデューサー殿とは違うということですよ」
b:id:msdbkm P「ただいまー」
b:id:type-100 P「ただいまもどりましたー」
P「よし! 他のプロデューサーも戻って来たし、こいつらも巻き込んでもう一度勝負だ!
俺の愛海は理屈と軟膏のように誰とでもくっつけられることを証明してやる!
ARISA! じゃかじゃかしてブコメやトラバで募集するアイドルを選ぶんだ! 上の二人以外も参加して構わないぞ!」
(ナナシスのキャラが出て来て、 b:id:cider_kondo さんが乱入する茶番がある予定でしたが、ナナシスしらないの省略します)
ARISA「じゃかじゃかじゃかじゃかじゃかじゃか。
Permalink | トラックバック(1) | 16:04
海外のニュースみてるとトランプやイギリスのEU脱退に象徴されるようにポピュリズムに流れたり、フィリピンが超法規的に麻薬撲滅を目指しはじめたり、民主主義の欠陥が露呈しはじめたなと思う。同時に中国が一党独裁のままで安定的に国を成長させていて意外とうまくいっていたりと、今までの常識が崩れ始めた。
民主主義の課題が出ているのは情報の流通コストが劇的にさがったことが影響しているのだと思う。今までの、エリートだけによる情報管理ができなくなり誰でも情報発信と情報収集ができるようになった。結果としてエリート層が社会の方向性を決められなくなった。
これはとても悩ましい。
言論の自由を制限することは民主主義の根本に影響を与えてしまうのでできない。しかしほっておくと破綻に進んでしまう。
民主主義国家がこの問題に対応できるようになるまでしばらく時間がかかると思う。ようするに次のトランプがいろんな民主主義の国ででてきて、いくつかは政権をとってしまい破滅的な方向に進む。
そんな世界を俯瞰してて、冷戦終了後に続いていた安定した世界が終わったんだなと思う。
また世界が2つの勢力に分かれていく。
この不安定な状態を早く終わらせないと次に来るのは戦争だ。数年前までもう第三次世界大戦は起きないのだと思ってた。でもこのまま進むと戦争が始まってもおかしくない。下手をすると全面戦争になりかねないなと思う。核のうちあいは避けたいが、次の大戦では核が使われることになると思う。
Permalink | トラックバック(0) | 19:31
■http://anond.hatelabo.jp/20161024155755
たぶん俺の言いたいことも分かってもらえるか知らないけど、
日本のゲームコンテンツって「非リア・非モテ・低スペの駆け込み寺」。
日常生活でスポーツもできないし、勉強もできないし、モテないし、友達も少ないやつの最後の救いのコンテンツになってる。
逆に言うと、リアルが充実してるやつらに見向きもされてないコンテンツ、
大多数の人間にとってゲーム(ここではソシャゲやスマホを除く据え置きやACを指す)は、
子どもの遊びで真面目にスポーツのような感じで取り組むものだという認識がされてない。
勿論、海外でもそういうやついるかもしれないけど、
海外のブログとか掲示板翻訳したりプレイ配信みてもあんまりそういうやつ見かけない。
普通にゲームを日常の一部として楽しんでる。
だから現実の延長線上にしやすいFTPが流行ってるんだろうね。日本はその逆で。
だからゲーマー同士で交流してもつまらないんだと思う、のっけから相手を否定しにくるようなやつばかりだから。
特にツイッターでは意見をぶつけ合って、その結果やっぱり否定し合って終わりみたいなのばかりで、
マジでこいつら生産性ないな、と思いつつ眺めてる。
ゲームが下手なやつは練習量とか以前に直す気がサラサラなくて、
素直さの欠片もないから上級者は教える気が全くない。
上級者は1人や少数で黙々と上手くなっていくのに、下手くそは殻に閉じこもって永遠に下手なまま。
これが大戦ゲームのマッチングで地獄を作り出す。
Permalink | トラックバック(0) | 16:04
■優秀で優しい日本人は過去の大戦で皆死んだ
自分可愛さに戦争から逃げたクズと他人の命の犠牲の上に生きながらえたクズ
Permalink | トラックバック(1) | 14:59
■http://anond.hatelabo.jp/20160915131621
ドイツにもイタリアにも通じる常識をそう思いたければそうなんじゃない。
「俺は先の大戦負け組として勝ち組の作ったルールは合理的に正しいかどうかに限らず無視するぞ」と馬鹿な宣言がしたいなら自由にすれば良いけど。
Permalink | トラックバック(0) | 13:20
■『君の名は。』感想(ちょっとだけネタバレ)
どうせちゃらちゃらした恋愛物語を見せられるのだろうと思いつつも、あんまり評判がいいから見に行ったが、実にすばらしかった。
新海誠はデビュー作の『ほしのこえ』だけ見たが、この作品もこれと似たところがあった。「時をこえる」というのが彼のテーマなのだろうか。
本作は、ある村に隕石が落ちて大勢の死者が出るのだが、それをある事情から主人公は事前に知ることとなる。隕石が落ちる前に村民を避難させられるか、というのが大きなテーマの一つである。これはおそらく東日本大震災の影響を受けているが、ぼくはそれより思い入れの深い、先の大戦のことを思い出していた。東日本大震災であれば地震が起きる前に、先の大戦であれば空襲や敵の攻撃の前にそれを伝えて、人々の命を救うことができるかということである。あるいは、もっと個人的な物語を思い出す人もいるかもしれない。
結局村人の避難は成功するのだが、そのために尽くした人のこと、自分が尽くしたことは、「夢」のように忘れてしまう(詳しくは映画見て)。東日本大震災での人命救助、復興のために尽くした人のことや、先の大戦で国難に殉じた人々のことを忘れることと似ているかもしれない。
一点気になったのは、主人公の男女二人が「好きだ」という恋愛のことばを用いるところである。彼らはしばらくの間、こころとからだが入れ替わった時期がある。そのことによって、そして何よりヒロインと彼女が住む村の人々の命を救うための共闘によって、互いの心は強く結びついている。それは確かだが、それが恋愛に発展するシーンは描かれておらず、むりやり恋愛の要素を入れたようにしか思えなかった。恋愛でなくても、人と人とが強く結び合うことはできるし、村人とヒロインの命を救うための戦友としての魂の結びつきを描けばじゅうぶんであったように思われる。『シン・ゴジラ』で庵野が、恋愛要素を入れろという圧力に屈せず、男女がゴジラから日本と世界を救うという仕事の一点で協力する様を描いたが、本作もそのように、必ずしも恋愛に基づかない男女の関係を描くことができたらおもしろかったのではないかと思う。
Permalink | トラックバック(0) | 01:07
■なにもやる気が起きない
それでも何とか頑張っていこうと思っておるわけですが、そのために生きていく目的のようなものを無理やりにでもこさえようと考えているのです。自分で何かを実行するということもできませんので、この先何が起きるか、なにが変わり、なにが変わらないか、などをこの目でみることを目的にしていきたいと考えています。
どう考えても、自分が生きてるうちに行き詰まりそう。書きながら、既に明治と大戦後の二回大きく変わってるし、まあ、別に大したことじゃないかもなって思えてきた。
ほぼ、改正でしょうけど、どうですかね。
○ジャニーズ帝国の崩壊
ぱっと思いつくのが、国内だけっていうのがなんともお察しです。
多くの候補を持っていたほうが、人生にハリが出てくると思います。そこで、あなたのお勧めを教えてください。
将来に対する責任は持つ必要がないはずなんですが、かといって、「所詮人生暇つぶし」だなんて言えるほどの気概もない訳で、できれば、大震災とか人死とかはあまり考えたくないです。
Permalink | トラックバック(2) | 12:00
■シン・ゴジラは、 『特撮好き』なら失神レベルの大傑作で、『一般人』なら視聴に耐えうる娯楽作
シン・ゴジラの真価は、これから広がるであろう一見さんによる批評の中にこそ有る。
つまり、「満点からマイナスされうる特撮映画」が帰ってきた、と言う意味だ。
1週間ほど前に話題のゴジラを見に行った。面白かったは面白かった。
が、事前ハードルが上がりすぎていたのか、粗(に私には見えた)の部分が結構気になってしまい、正直世間で言われている程に「大傑作」にはあまり見えなかった。
シン・ゴジラそんなに言うほど面白いかあ??
シン・ゴジラには、決着のカタルシスが無い。
確かにその通りで、それは欠点だ。
それは、長年特撮ファンが受けたくても受けられなかった指摘だ。
特撮ファン向けの映画から、一般人向けの映画に
「まあ、子供向けの怪獣映画にしては良く出来てたよね」という感想からの脱却。
「対象年齢を考えても酷い」とか「大人の視聴に耐えうる人間ドラマ」とか
そういった「オヤクソクを共有している視聴者」向きの話じゃない。
つまり、「ファインディング・ドリーと比べて」とか
「ゴースト・バスターズの脚本と比較して」みたいな、
一般的な映画と比肩しうる水準に特撮映画を押し戻した。
だからこそ「大傑作」であり、それ故に「まあまあ面白かった」という感想が併存しうる。
今あるものでやるしか無いんだ。
特撮は、リソースがないことをイイワケにしてきた過去がある。
平成に入ってからのゴジラをどれでも良いから観て欲しい。
シン・ゴジラと比較するべくもないヒドイ作品ばかりだ。
最近は「ゼロからプラスして積み上げる特撮映画」しか無かった。
「(全体の質はハリウッドと比較しようも無いけど)特撮部分は良かった」
「(全体の質はハリウッドと比較しようも無いけど)ドラマパートはヒドイ」
みたいな「邦画の予算規模で制約の多い特撮映画において」という限定が常についていた。
シン・ゴジラは、正面からそれを覆してみせたと思う。
イイワケの無い、特撮映画としてのゴジラ
粗はある。荒削りでもある。
世界最高峰の映画では無く、手を入れるところもまだまだある。
それでも恐らくは邦画の現場における特撮映画のベストを尽くした映画だと思う。
それは特撮ファンなら邦画の環境に絶望せずに希望を見いだせる一筋の光であるし、
一般人から見れば、「怪獣映画だけど面白いらしいよ」と観に行ける映画になってる。
つまり何が言いたいかというと
「日本の特撮映画として100万点」のシン・ゴジラで終わるならソレまでだ。
でもきっと「世界の映画の中で70点」のシン・ゴジラだと評価してもらえる。
怪獣を通じて、日本の災害を正面から描き、国のあり方をポリティカルな視点から捉える。
世の中は稼いだものが正義で、投資してもらえるのは評価された作品だけだ。
その意味で、きっと一般人からみても、投資に一口のれる出来じゃないだろうか。
ダシに使ったので、不満点に共感しつつ、違う視点を提供しておくよ。
映画観に行った後のファミレスでダベってる感じで読んでもらえればと思う。
(人は感じたことが全てであり、反論しようとは思っていない)
『登場人物のゴジラへの理解度が要所要所で不自然に高い』
主人公の矢口が会議中に巨大生物に言及するのだが、この時点で矢口がそう判断に至った材料は精々ネットの動画程度であり、あそこでアレを「生物」と考えるのはかなり不自然だ。
この時点では矢口は単なる夢想家レベルである。
矢口の人物像について、多少のフォローはされている。
シン・ゴジラの主人公格である長谷川博己演じる内閣官房副長官の矢口蘭堂は、
竹野内豊演じる内閣総理大臣補佐官(国家安全保障担当)の赤坂秀樹から
「会議は結論ありきで進んでいる。かき回すな」と助言を受けている。
また、エレベーターの中で、立場が上の人間に対して「楽観やこうあって欲しいという願望が、先の大戦で何百万人も殺した」とワリとハッキリ苦言を呈している。
矢口は生物と断定しているのではなく、「巨大生物の可能性を俎上に載せないのはマズイ」と判断しているのではないだろうか。
(ネット上の映像がフェイクであれば、それを作った人間の動機がテロで無いことを確認するまで安心しないタイプ)
ニュース映像での「巨大生物の尻尾」について、ニュースの真偽を問うシーンがないのは映画の都合だと思う。
ニュースの第一報だと見るのが妥当なシーンだし、それならアレは何のジョークだと笑うのが現実的ではなかろうか。
同種の別個体については、検討は並行で続けているが、映画の都合でカット、じゃないかな。
別個体だとすると、観客は「ゴジラ対究極生物なのか?」という疑念を抱きながら観ることになり集中力が削がれる。
『人の死の描き方について』
(一つは倒れるマンションから逃げ遅れた家族、一つは溢れた川から逃げる男性、もう一つどこかで同じことを思った気がするが覚えていない)
この点はあまり大きな不満という程では無いのだが、どうにもモヤモヤとしてしまった部分だ。
たぶん、残りの一箇所は、自衛隊の戦車が潰れるシーンか、注入第一部隊の全滅の部分じゃないかな。
マンションの荷物を詰めていてマンションごと押し倒される家族、川からの逃げ遅れ(たぶん画面の奥側に向かって走る男性)は、
災害の描き方の問題で、ゴジラによる人死を描いているわけではないと思う。
あの一連のシーンで感じる「いまどこに災害が近づいてきているか一般市民には把握できない」という恐怖は演出として一貫していると思う。
(状況把握のしようがなく、気がついた時にはもう遅いという恐怖は、5年たってやっと直視できるようになった映像だと思う)
ただ、予算の都合による表現の制限を感じる部分ではある。
病院とか今まさに災害の現場は出てこず、災害が通り過ぎた後の映像だしね。
密室と俯瞰した映像に寄る災害描写は、予算制約を逆手に取った脚本の作り方の問題であり、
その意味で「巨大不明生物がなぎ倒したビルにも当然人が残っている」というのを伝える手法に限界があったのかな、と思う。
ほぼあの家族しか直接の被害は確認できないのに、それ以後の緊迫感は違う。
だけど、アレ入れて欲しくない、というのも判る。
『石原さとみのキャラが明らかに浮いている』
浮いてると思うよ。これはシナリオの歪みが集中してるせいだと思う。
これ、後でちょっと付記するけど、「シナリオの都合の上で」リアリティラインは高く見えるようにしてあるんだと思ってる。
例えば、東京駅前に当然あるはずの広大な敷地について劇中一切言及されていない。明らかに不自然。
筋論として、日本が米国に頼り、米軍が日本国内で武力行使する、という流れのハズ。
仮にも主権国家に対して、他国が熱核攻撃を短期間に強行する理由がない。
(米軍による強行じゃなくて、国連安保理での決議言うてたし)
日本が壊滅するまで自由にさせておき、主権が及ばないところに出てからの攻撃になるはず。
ちょっと日本以外のまとまりが良すぎるというか、世界があまりにも日本に対して冷淡すぎる。
「日本に核攻撃」という荒唐無稽な一手と、
「ゴジラを生み出したのは、牧元教授という日本人では?」という点、
外務省や駐在武官を無視して政権が直接軍事について外交を行うと言う部分を抑えると
祖母が原爆による被害者であり、日系人でアメリカ政権に対して一定の譲歩を引き出しうる通常外交ルート外の存在は、
石原さとみ演じる米国大統領特使のカヨコ・パタースン以外であっても、
やっぱり荒唐無稽に見えるだろうし、どうしても浮いてしまうのは仕方がないと思う。
彼女はシナリオの不備による歪みを一手に引き受けて浮いているのだと思う。
まあ、じゃあどう直せば良いかって言うと、アメリカ側を描くには予算が足りなそうだな……
『ヤシオリ作戦について』
ゴジラに原子炉載せて、排熱への対処(生存本能)で進化するって道筋つけると、焼却 or 凍結ってのは判りやすい。
シナリオの都合でアメリカに熱核攻撃を担わせると、日本が特撮的な花である爆発(焼却)を使うのは難しい。
そもそも「カタルシスを得られない」ということそのものが、演出意図なのではないかなと思う。
一応、血を流すことから排熱に血流を用いているのではってのは合理性があるし、血液凝固材も30種類?試して効くのは確認してる。
元素変換する相手ならどこに投与しても一緒って意味では、口に見える部分に引っ掛けて体内注入するってのは効果的とも思う。
仮定に仮定を積み重ねて、地味な作業で原子炉の終息にもってくってのは、福島第一原発事故対応への直喩だろうし。
「ショボい」処理で、しかも「まだ終わってない」ってのを、東京駅に凍結させたゴジラで示しているのでは、と。
(政府が冷温停止を宣言したのも、冷やし続ける必要があるってのも、同じ構図だよね)
加えて、ヤシオリ作戦に関しては、矢口の陣頭指揮の部分にも中途半端さに違和感があり、これまで徹底して「対策室で対応する政治家」を描いてきて、結局最後は「主人公が現場の陣頭指揮を取りに行く」というのを描くのか、というのに少し落胆した。
せめて矢口本人が言うように「自分が現場にいる事で出来た微妙な判断」が描かれていればスッキリはしたかも知れない。
一応は、逃げ遅れた人がいるかもしれないけどやる?とか、線量が予定よりも多いけど続行するのか?とか、判断はあったと思う。
どっちかというと、多分最初に感じたであろう「え?総理大臣は逃げるの?残らないの?」みたいな感覚を
「いや、指揮官は後方に控えてないと死んだら終わりだから」に観客の気持ちを変えたかったんじゃないかな、と思う。
それでもまあ、良くあるヒーロー映画みたいにゴジラに触れるような最前線までは最後まで行かないし、良かったんじゃないかな。
(良く言われる「陣頭指揮」を観客がどう捉えるかが、映画を見た後で変わったのではないか)
総体としての「日本」とゴジラとの戦いを描くのがテーマであるのであれば、
あそこまで「東京」のみの話に終始したというのはどうなのだろうと思う。
正直に言えば、予算の都合で、東京のみの話にしないと収拾が付かないと思う。
ただ、あれは東京一極集中への軽い皮肉にも見える。
「福島第一原発事故」が「東京駅」で起こったとして、煽りじゃなくて日本としての機能がどうなったか考えるとゾッとする。
その俺の思いと重なるが、何度も「経済的」な話が出てくる。
経済的には莫大な損失とか、熱核攻撃を受けて世界から支援を受けないと復興できないとか。
損得勘定で熱核攻撃を仕方がないと受け入れる「論理」と、象徴的な意味で核攻撃を受け入れられない「感情」との対立軸にも見える。
「国」とは何なのかを観る人に問うシナリオになってたんじゃないかな、と。
まあ観たひとに届かないのであれば、そりゃ成功してないわけだけど。
その他のダメ出しポイント
まあ、観たひとに届かない思いは独り善がりなワケでダメなんだと思うけど、
最初に書いたように、そういう「普通の映画のダメ出し」してもらえるところにシン・ゴジラの価値がある。
と、思うわけで、やっぱり気になる点を俺も最後に列挙して置こう。
東京駅のど真ん前の話が無い
東京駅の正面真っ直ぐに、東京の中心である大きな空間がある。
熱核攻撃をあの付近で行うことに対して、日本人が触れないってのはあり得ない。
「彼らはここがニューヨークでも同じことをするそうだ」とはセリフにあるけど、あれ「ワシントン」じゃないんだよね。
(あくまでも経済の中心であるというセリフであって、象徴的なんだけども)
再陸上の理由が判らない
突然地上にさまよい出た、排熱の為に進化した、冷却のために海に戻った。
突然さまよいでることも、デタラメに動くのも、再冷却の為に海に戻るのも災害っぽい。
鎌倉から再上陸する理由がわかんないんだよね。
進化の方向性として陸上に特化してしまったとして、海水を捨てて地上に出てくる理由が不明。
牧元教授が好きにした結果、ゴジラを生み出して、意思を方向づけたなら判らなんでもないけど。
(配偶者を原爆で亡くし、国と核を憎んだ牧元教授なら、先の大戦の直接の責任者である国の象徴にまず向かい、その後アメリカ上陸を目指すのは理にかなっている)
国連安保理が核攻撃を容認するのが判らない
途中、スパコンの計算能力貸して欲しいって海外の研究機関に依頼するときに、
一旦「ウチの技術を盗むかもしれないから断ろう」みたいなセリフがあるんだけど、
もしも「間に合わなかったら首都が熱核攻撃を受ける」みたいな状態なら、
「ひとを信じよう」みたいなのんびりした話にはならないと思う。
人類ってそんなに日本に冷淡なの?と言う。
(秘密裏に国連安保理が熱核攻撃を容認するって、日本は外交力ゼロってことになる)
(そうすると、フランスと裏取引する外交技術との整合が取れない)
駆除一本槍なのに違和感がある
シナリオが福島第一原発事故を念頭に置いてるからなんだろうけど、
ゴジラに対して調伏(焼却or冷却)しか選択肢が無くなってるのに違和感がある。
最初に言ってたけど、追い出すか、退治するか、保護するか。
保護が無理、退治が難しそうなら、通常は追い出しの手段を検討するんじゃないか。
餌で釣るのか、行動パターンを読むのか、押し返すのかは別にして。
追い出しにリソースが避けないって言う描写は欲しかったかな……
(これはほとんど「他の個体についての言及がない」ってのと同じポイントだな)
映画を見ながら、実際に災害になったらどう逃げようか俺は考えた。
かなり踏み込んで災害を描いてるような気がするけれども、どうかな。
Permalink | トラックバック(1) | 18:16
■シン・ゴジラ弱すぎじゃね?
シン・ゴジラで初めてゴジラ映画見たピチピチの10代だけど、ゴジラってあんな弱いの?
もっと怪獣大戦争〜みたいな感じだと思ってたのに何あれ。冷却して死亡?
正直地味すぎて呆気に取られたんだけど。
あれじゃただの歯医者嫌がるゴジラ君じゃん。
ガリガリ君を一気に頬張るゴジラ君じゃん。
どこまでがギャグなのか分からないけど、
一つ言えるのはゴジラが冷却して死亡って弱すぎない?恐竜イメージかな?
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langs: ja ja ja ja ja ja ja nl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja pt en ja ja ja pt en ja ja ja pt en ja ja ja pt en ja ja ja ja en ja ja ja ja pt en zh ja ja pt en ja ja pt en ja ja ja en ja ja ja nl en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja

text:
理由1.衛生面に気を遣っている
セキセイインコのヒナは非常にデリケートです。フンや食べ残しの餌が溜まっている環境は好ましくありません。大型のペットショップは時間/担当を決めて、しっかりと鳥カゴの掃除を行っています。
理由2.たくさんのヒナの中から好みの子/元気な子を選べる
これこそ大型ペットショップならではの強みだと思います。(時期によっても異なりますが)大型ショップという事で多くの集客/販売を見込めるため、入荷ペースが頻繁で、かつ一度の入荷で多くのヒナをペットショップに迎えます。その多くのヒナの中から自身の好みの色・模様の子を選ぶことができます。(ヒナの入荷している数自体が少なければ、選びようがないですからね・・・ちなみに我が家は黄色ルチノーと決めていました)
また個体の好み以上に大事なことは、「元気な子」を選ぶことです。現状ショップで販売されているセキセイインコのヒナの内70~80%の子がAGY(メガバクテリア)という菌を保有していると言われています。AGY(メガバクテリア)は発症すると最悪死にも至ってしまう恐ろしい病気ですが、厄介なことに、こまめに糞便検査等をしても菌を保有しているからどうか分からない事が多々あるようです。という事で、ペットショップにいる段階でAGYに感染しているかどうか見分けることはほぼ不可能です。
恐ろしいAGYですが、菌を保有していたとしても必ずしも発症するわけではありません。その個体が持つ生命力・体力・病気への耐性等が高ければ、発症せずに一生元気に過ごすことができます。ですので、ペットショップにいるヒナの中で、とびきり元気で威勢の良い子を選ぶ必要があるのです。基本的には「よく食べ、よく鳴く子」を選びましょう。その他のチェックポイントはこちらの記事に記載しています。ご参考にください。
理由3.店員さんに相談しやすい
専門知識を持った店員さんが信頼のおけるブリーダーから仕入れ、選ぶ時にはいろいろとアドバイスをしてくれます。また買った後でもなにかあればきちんと相談にのってくれたりします。初めてセキセイインコを飼うときは、不安・わからない事だらけです。その時、すぐに相談でき、親身に対応してくれる方がいるというのは非常に心強いことです。私の経験ではありますが、大型ペットショップの店員さんにはもれなく親切丁寧にご対応頂いています。
2.セキセイインコの飼育にかかる費用
セキセイインコの飼育にかかる初期費用は10,000円程です
※セキセイインコの飼育にかかるランニング費用はエサ代のみで500~1,000円/月程です。
ペットショップにはたくさんのインコ飼育用品が販売されています。そんな私もインコを飼育し始めた頃は訳も分からず色々な飼育用品を購入したものです。。購入して本当に良かったもの、使えず物置に眠っているもの。。。たくさんの出費を通じ、ようやく分かった「本当に必要なもの」。飼育用品必須リストという形でをまとめましたので、これからインコの飼育を始めようかなと検討している方、ぜひ参考にしてみてください。
セキセイインコの飼育用品・必須リスト
ケージ (値段3,000円-5,000円程)
ケージには止まり木・水入れが付属品として付いてきます。サイズの選び方ですが、設置するスペースが許すのであれば、少し大き目のサイズを購入することをおすすめします。
我が家はセキセイインコ一羽飼いですが、オカメインコ以上の大きさのインコ飼いでよく使用されているサイズを使っています。(写真のケージです:正面370×奥行415×高さ545mm)単純にインコが自由に動けるスペースが多ければ多いほど、ストレスが溜まりにくいというのは言うまでもないですが、後述する保温のためのヒーターやおもちゃなどを入れるとあっという間にスペースが無くなってしまいますので、大きいサイズに越したことはありません。
ちなみに我が家のセキセイインコのピーナツ君は、ケージ内が居心地良すぎるのか入り口を開放しても出てこない事もしばしば。。。
ケージカバー(値段2,000円-3,000円程)
地味ですが、ケージカバーも必須です。インコは想像以上に音や光に敏感な生き物です。
人間と同じで、夜はしっかり暗くないと熟睡できないようです。
プラケース (値段500円-1,000円程)
ヒナの時はプラケースがお家になります。写真にあるように昆虫飼育用のもので構いません。
また成鳥になってからも移動時(病院・ペットホテル等)に必要となります。
給餌セット (値段500円-1,000円程)
ヒナ飼育時に必須です。
ヒナへの餌やりの方法はこちらの記事で詳しく解説していますのでご参考にしてください。
・シード(値段1,000円-3,000円程)
シードは出来るだけシンプルなもの(様々な種がブレンドされていないタイプ)をおススメします。ペットショップで一般的に販売されているシードは様々な種をブレンドしたタイプが多いのですが、カロリーが高すぎるため肥満につながりやすいです。肥満は人間と同様、様々な病気につながりますので要注意です。※1袋で大体2~3ヵ月程もちます。
また、シードは保存方法についても気を付ける必要があります。常温で保存をしておくと虫がわく可能性があります。購入したらすぐにジップロック等に移して、冷凍庫で保存しましょう。シードの種は水分が飛んでいるので凍りませんので、そのまま与えて問題ありません。
・ペレット (値段1,000円-3,000円程)
ペレットはインコに必要な栄養を考えて作られた完全栄養食です。栄養的には非常に優れたエサですが、嗜好性が低くなかなか食べてくれないこともあるのが難点です。我が家の子も主食はあくまでシードで、ペレットは箸休めについばむくらいです。(中ヒナの頃にしばらくの間ペレットのみを与えてみましたが、少量しか食べないため、みるみるうちに痩せていき断念しました)
シードは自然界のエサに近いため、インコが好んで食べますがそれだけではビタミンなどが大幅に不足しています。 主食がシードでも構わないですが、その場合には必ずおやつとしてペレットかビタミン剤などの補助剤を与えましょう。
ペレットは出来るだけ粒が細かいもの(フレーク状)が食べやすいようです。以前大き目の粒をあたえてみましが、砕くのが難しいようで口からこぼれていました。小粒にしてからは、ぽりぽり食べています。※1袋で大体2~3ヵ月程もちます。
・保温電球 (値段2,000円-3,000円程)
寒暖差に強く、寒さ・暑さにも比較的強いと言われるセキセイインコですが、近年では繁殖の繰り返しで弱い個体が産まれるようになってしまったりと、冬場の保温は不可欠です。ケージにセットしやすいという事で、我が家では写真のような電球タイプを使用しています。冬場は20度~25度にケージ内の温度を保つようしましょう。
・保温カバー(値段1,000円-2,000円程)
保温カバーをケージの上にかぶせる事で保温効果を更に高めることができます。(冬場は夜から明け方にかけて一気に気温が下がるので保温シートは必須です)
いかがでしたでしょうか。犬や猫の値段、飼育に関するランニングの費用と比べて頂くと、かなり低費用で飼育できることがお分かり頂けたのではないでしょうか。
良いインコLIFEを!
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nanamijapan
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備考:色は「黒」のみとなります。
:機内持込対応となり商品名が45⇒44に変更になりました
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いいバック見つけました♪
2013/01/09 投稿者:みき おすすめレベル:★★★★★
世界一周に行くのに、どのバックがいいか探していたところ、世界一周堂さんお薦めということでこの「スイッチパック」を購入しました。55Lとサイズは迷いましたが、ギリギリ機内持ち込みも出来そうなので、45Lにして大正解!車輪も丈夫なので世界一周後も色々と活躍してくれそうです♪


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何事にも一生けんめいだと思います。
何事にも一生懸命さを感じます。
熱意は、自分の会社(○○※社名)の人間以上に熱意が伝わりました。
店舗を良くしようとする熱意は一緒にいてすごく感じました。たぶん会社で1・2位をあらそう熱い男です。
スタッフと同じ位置に立って頭を下げてくれるコンサルは初めてでした。バイトさんやパートさんと同じ目線に立ってくれたことで、スタッフ間の信頼は高まったと思います。
ビンビン伝わってきました。熱いくらい(笑)→大マジです。他人の会社の成長を一緒になって喜んでくれる事は、とってもすばらしい事だと思います。
セミナー中のお話は、みんなにわかりやすく話してくれて1人1人の目を見て話してくださったので熱意が伝わってきました。
店長に経営や生活面・精神面のアドバイスを行います。同じ目線に立ち、伴走者となり、ともに目標の達成を目指します。
さらには、現場で働く人が『ああ、飲食店で働いていて良かった』と、心から思える状況を取り戻すことが、私の生涯をかけての「使命」として掲げさせていただきます。


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600万円×法定相続人数
つまり、現行の6割に縮小するため、相続税が課税される方が増加するということです。
2.相続税の税率構造の見直し(H27/1~)
1,000万円以下の金額
つまり、高額になると増税になるということです。
3.相続時精算課税制度の対象外の贈与財産に係る贈与税の税率構造の見直し(H27/1~)
以下の2つに分けて適用されます。
ア.20歳以上の者が直系尊属から贈与を受けた財産
4,500万円超の金額
つまり、税率が下がるところと上がるところがあるということです。
分岐点は、アの場合は8,410万円、イの場合は3,610万円となっています。
4.相続時精算課税制度の適用要件の見直し(H27/1~)
受贈者の範囲に、20 歳以上である孫(現行 推定相続人のみ)が追加されます。
贈与者の年齢要件を60 歳以上(現行 65 歳以上)に引き下げます。
つまり、要件が緩和されるということです。
5.小規模宅地等についての相続税の課税価格の計算の特例の見直し(アとイはH27/1~、ウとエはH26/1~)
ア.特定居住用宅地等に係る特例の適用対象面積を330 ㎡(現行 240 ㎡)までの部分に拡充します。
イ.特例の対象として選択する宅地等のすべてが特定事業用等宅地等及び特定居住用宅地等である場合には、それぞれの適用対象面積まで適用可能とします。なお、貸付事業用宅地等を選択する場合における適用対象面積の計算については、現行どおり、調整を行うこととします。
ウ.一棟の二世帯住宅で構造上区分のあるものについて、被相続人及びその親族が各独立部分に居住していた場合には、その親族が相続または遺贈により取得したその敷地の用に供されていた宅地等のうち、被相続人及びその親族が居住していた部分に対応する部分を特例の対象とします。
エ.老人ホームに入所したことにより被相続人の居住の用に供されなくなった家屋の敷地の用に供されていた宅地等は、以下の要件が満たされる場合に限り、相続の開始の直前において被相続人の居住の用に供されていたものとして特例を適用します。
被相続人に介護が必要なため入所したものであること。
当該家屋が貸付け等の用途に供されていないこと。
つまり、面積が拡充され、併用が可能になり、一棟の二世帯住宅の被相続人の居住していた部分だけではなくその親族が居住していた部分も対象となり、老人ホームに入所していても一定の要件を満たせば適用できるということです。
6.教育資金の一括贈与に係る贈与税の非課税措置(H25/4/1~H27/12/31)
受贈者(30歳未満の者に限る。)の教育資金に充てるためにその直系尊属が金銭等を拠出し、金融機関(信託会社(信託銀行を含む。)、銀行及び金融商品取引業者(第一種金融商品取引業を行う者に限る。)をいう。)に信託等をした場合には、信託受益権の価額または拠出された金銭等の額のうち受贈者1人につき1,500万円(学校等以外の者に支払われる金銭については、500万円を限度とする。)までの金額に相当する部分の価額については、平成25年4月1日から平成27年12月31日までの間に拠出されるものに限り、贈与税を課さないこととします。
なお、教育資金とは、文部科学大臣が定める以下の金銭をいいます。
学校等に支払われる入学金その他の金銭
学校等以外の者に支払われる金銭のうち一定のもの
つまり、従来も授業料などの贈与については贈与税は非課税でしたが、一括して贈与しても贈与税が非課税となるということです。
改正されなかった平成23年度税制改正大綱に取り上げられていたもののうち、今回改正とならなかったものがあります。それは、死亡保険金に係る非課税限度(生計を一にしていた者)です。
一方、取り上げられていなかったもののうち、今回改正になったものがあります。それは、5. 小規模宅地等についての相続税の課税価格の計算の特例の見直しと6. 教育資金の一括贈与に係る贈与税の非課税措置です。
税制改正を考慮のうえ、財産等を洗い出したうえ、適用時期を確認し、『争族』とならないような望ましい対応を行うことが必要ですね。


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家づくりと土地探しは一体です~土地探しを工務店に頼む理由2
収納スペースは多めに・・・。間取りにはこだわりたい。庭でガーデニングをしたい。そのためには、どれくらいの土地が必要なのか。
理想の家をつくるには、必然的に土地についても照らし合わせて考えなければなりません。お客様のご希望に耳を傾け、ご要望にあう最適な土地探しをお手伝いさせていただきます。