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Vol.3 鍋島 千恵さん | 先輩こんにちは! | 日大三をもっと知る | 日本大学第三中学校・日本大学第三高等学校
The Third Junior & Senior High School of Nihon University
広報部 主任 佐々木 祐輔
本日は、年頭講演会で貴重なお話をありがとうございました。
鍋島さんは、群馬県の上洲富岡駅の設計で、2014年度にグッドデザイン賞、2015年度には日本建築学会賞を受賞するなど、建築業界の第一線で活躍されています。
本日のお話を聞いて、どの建築物においても、豊かな感受性からデザインが生まれていくという印象を受けました。理事長や校長はどのような感想を持ちましたか?
僕は建築というのは数値の世界だと思っておりました。鍋島さんが、「人の心の心地よさ」ということを考えて設計をされているということに本当に驚きましたね。理系の考え方だけでなく、文系的な発想も必要で、あらゆる幅広い観点が建築に生かされるものなのですね。
私も同じような感想を持ちました。私は昔の設計士は、線を引いて定規を動かして設計し、家を建てるというイメージしかなかったので、鍋島さんのお話で、これまでの建築家のイメージがガラリと変わりました。
建築の設計は、建物をつくることだけでも、空間をつくることだけでもありません。人の生活や活動を支える役目であったり様々な役割を担います。建築はただ空間をつくるだけではなく、多くの関係性を持たせてつくっていくものなんです。
考えることで見えてくる新しい視点
そのような考え方やものの感じ方、感受性というのはどのように育まれたのでしょうか?
私は大学で建築を学び、建築を通して物の見方や捉え方など、『考える』きっかけを持つようになりました。建築の正解は一つではないので、だからこそ考えるんですね。今でも検索中です。いろいろな答えがあるからこそ、多様な場ができるんです。廊下が普通より広くなると人のたまり場になったり、遊び場になったり、待合せ場所になったり、人が移動するだけの廊下が様々な場所に変化する。少しだけ既成概念を変えてみると様々な考え方が生まれます。特に記憶に残っているのが、高校1年生の頃のことです。高校時代の私は引っ込み思案で、あまり前にでるようなタイプではなかったのですが、当時担任だった細谷先生が最初のHRのときに、「あなたは、人と話をするときによく目を見て話しています。あなたはクラスをまとめる力があるから、副級長になりなさい」と言われました。私は今まで、クラスをまとめるような性格ではなかったのですが、人と接するときに目を見て話を聞く、たったそれだけの行為でそういうふうに思ってくれる人もいるのだと知り、驚きました。自分が思っていた考え方を少しだけ変える事で、今までと違う見方ができると思うきっかけになりました。
群馬県の上洲富岡駅 写真:©阿野太一
日大三高で想い出に残っている場所はありますか?
学校で過ごした日常の風景の記憶が残っています。教室にいくときに必ず外を通ったことや、10分間の休みにちょっと遊べる場所があったり、寄りかかれる腰高の壁や座る事の出来る窓台など、たくさんの居場所がこの学校にはありましたから、その何気ない日常の風景が想い出に残っています。階段や渡り廊下、中庭や屋上の風景など、この学校の空間形式を通して高校時代の記憶が甦るんですね。
僕も初めてここに来たとき、廊下は全部開放されていて雨も入ってきて、本当に開放的な学校だなと思いました。建築を通していろいろな日常の記憶が残っているというのは、とても面白いですね。
人との出会いが「今」をつくる
日大三高を卒業後、日本大学の生産工学部建築工学科に進学されました。
なぜ理工学部の建築学科ではなく生産工学部の建築工学科を選んだのでしょうか。
私は高校時代から人が集まる街に興味を持ち、都市を学ぼうと建築学科を専攻しました。当然、理工学部の建築学科に行くのだろうと思っていたのですが、お恥ずかしい話、統一テストの結果が基準値を満たす事が出来ませんでした。結果、生産工学部の建築工学科に進学しました。生産工学部には居住空間デザインコースという特進コースがあります。『居住空間』コースでは『住まい』しか学ぶ事ができないと思ったので、都市を学ぼうと思っていた私は、居住空間コースに入るべきではないと考えていました。ところが、大学の教授から、「居住空間というのは、衣食住をする『住まい(居住空間)だけではなく、街の中の人が居る場所=居場所も住まい(居住空間)なのです』と教えて頂きました。街づくりも居住空間の一つなんだというこの言葉に
進路は、自分が思ってもみなかった方向に進んでいきましたが、もしこの進路でなかったら、建築をやり続けていなかったかもしれません。「選んだ道」や「進んだ道」が大事なのではなくて、実はその時々に出会った人や、その瞬間の出来事が、大切なのだと思うんですね。まさに一期一会だと思うのです。
鍋島さんは、最初から希望する進路に向かって進まれたと思っていましたが、実際は違ったんですね。すべての生徒が第一希望にいけるというわけではないので、今のお話は生徒に勇気を与えると思います。
現在、仕事をされていて一期一会の大切さを感じることはありますか?
仕事をしていていつも感じるのですが、たとえ小さな出来事でのお付き合いだったとしても、必ず次の仕事に結びつきます。そして、その出会いがまた別の出会いを生む。困った時は助けてくれたりします。ずっと未来に繋がっていくんです。仕事だけでなく、友人もそうですが、人との出会いは大事にしなければならないと常日頃、感じています。
優れた空間でかけがえのない体験を
最後に、日大三中高の生徒に、メッセージをお願いします。
私は、日大三にはこの学校ならではの空間、構成、景色があると思います。廊下から教室に入るまでの渡り廊下の庇が、上の階のテラスへの移動の場所になっていたり、1階の教室に入る入り口の廊下のひさしが2階の人にとっては渡り廊下になる。なんの変哲もない場所ですが、ほんのすこし考え方や捉え方を変えるだけで多様な場所にみえてくるのです。この学校は、素晴らしい建築のあり方だと思います。さらに面白いことに、学校建築の参考書には日大三の図面が載っています。ですから、大学で建築を学ぶと、建築学科の大学生は日大三の図面を見て勉強をするのです。それぐらいこの学校の建物は優れた考え方で設計された建物なんです。そんな事を少しだけ意識して、この空間で様々な体験をして多くの想い出を作ってもらえたらと思います。
生徒の皆さんは、今後いろいろな人に出会っていくと思いますが、進路が出会わせてくれるのではなく、自分自身がたくさんの縁を引き寄せるものだと思います。そしてそれは、いろいろな可能性を秘めています。ですので、一つ一つの出会いを皆さんも大切にしていってください。
今日のお話は、生徒にとって建築というものを身近に感じられる大変良い機会となりました。
鍋島さんのお話の中で、出会いという言葉が一番多く、とても印象に残りました。貴重なお話をありがとうございました。
本日は、お忙しい中どうもありがとうございました。今後のさらなるご活躍を願っています。
2022.09.26 高等学校
高等学校入試説明会を開催いたします。
イベントアルバムEvent Album
2022.09.15 中学校イベントアルバム
2022年7月24日(日)~26日(火)中学1年 夏期学校
2022.09.05 中学校・高等学校
三黌祭を開催いたします。
今年は一般公開いたしますので、是非お越しください
校歌・応援歌・校章・制服
The Third Junior & Senior High School of Nihon University日大三
学校法人 日本大学第三学園日本大学第三中学校・高等学校
〒194-0203東京都町田市図師町11-2375 [ アクセス ]
© The Third Junior & Senior High School of Nihon University


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インタビュー【株式会社ママプロ 代表取締役 木村 麻理 さん】
株式会社ママプロ 代表取締役 社会保険労務士 木村 麻理 さん
●Career Story Of Her
その人の持っているものを引き出す「エンパワーメント」をやっていきたいです。
結婚後も働くからねと主人と約束し、社労士の資格を取りましたが、妊娠後3年ほどは専業主婦をしていました。
そして、子育てを手伝ってくれる親が近くにいなかったので、仲間と助け合えたらと、長女が2歳児の時に親子交流サロン「かばさんファミリーの会」を設立。同時に社会保険労務士事務所も開設しました。
親子交流サロンを開設してわかったのは、出産後仕事に復帰したいが悩んでいる女性がたくさんいるということでした。
最初は仲間同士助けあっていれば良いと思っていましたが、だんだん悩み多き女性を支援する立場となり、子育て支援拠点事業として市から委託を受け、地域子育て支援拠点「おやこYYひろば」を開設して、その後NPO法人化。
その活動を通じてママさん達が働く機会を作るサポートしようと思い立ち、NPO法人の代表を降りて、平成25年に、ママの短時間就労支援を行う株式会社ママプロを立ちあげました。
そして、もう一つの柱が、「地域づくり」です。
私が住んでいる岐阜県山県市は、過疎化が進んでいます。しかし、山県の地域資源と呼ばれる自然や伝統文化は、その過疎地域に存在していました。それは本当にもったいなく感じました。そのような地域のお母さんたちの想いに応えるべく、農家レストランの開設に協力したり、未婚の長男の多い地域を中心とした婚活事業、自然体験や田舎体験イベント、そして株式会社ママプロでも地域にママの力を。ということで昨年度から主婦のインターンシップ事業を行っています。
田舎ならではの強みを活かし、仕事、保育、住居、見守りなどの環境を整えて、田舎で暮らしたい若い夫婦やシングルマザーに移住してもらいたいです。
子どもの声のしない街ほど寂しいことはありませんからね。
この「地域づくり」の活動は、主にNPO法人山県楽しいプロジェクト(やまがた舎)という形で、平成25年より実施しています。
女性支援にもなり、「地域づくり」にも資することに、今後特に力を入れていきたいと思っています。
-なぜ女性支援をしようと思ったのですか?
サロンをしている時に、主体的に生きている女性ばかりではない気がしたんです。
育児や家事は、やって当たり前とみなされてしまい、彼女たちの「承認欲求」も満たされていないように感じました。
そこで、少しでも社会に出て、「貢献感」を持つことが、心の安定に繋がるのではないかと思ったのです。
私は社会保険労務士でもありますので、中小企業とのつながりがあります。
社員を雇うほどの事務分量はないが、業務が進まなくて困っている企業。
逆に短時間でも自分の力を社会で活かしたいママ達。
両方をマッチングすれば、より良い働き方を作っていくことができると考えました。
特に子育て支援NPOでワークシェアを進めれば進めるほど企業側は経営戦略として、女性側は多様な働き方ができる、社会にとって重要な方法だと確信しました。
10年前からワークライフバランスの大切さを訴えてきた私にとっても、社会保険労務士としての仕事と女性支援の仕事がつながってきて、うれしいですね。
私が目指す地域の在り方には、「エンパワーメント」が欠かせない要素だと思っています。
その人の持っている力を引き出す。子どもも地域も、社会も良くなる。
その想いの元に、日々活動しているんだなと感じます。
そうそう、山県市で婚活事業を始めたのは、地域の活力を取り返すこともそうでしたが、結婚相手を主体的に選ぼうよという考えからです。
生涯ずっと働きたい女性が、奥さんが働くのに反対な人と結婚してしまったら、彼女の力は発揮されないことになってしまう可能性があります。
そしてまた、家庭での夫婦間のコミュニケーションは、仕事で周囲とうまくやっていくための基礎でもあります。
夫婦間での日々の交渉などは、、仕事での交渉ごとにも必ず役に立ちます。
ぜひ結婚相手を選ぶことも、その後の結婚生活も主体的につくっていく、「愛する」人生を目指していただければと思います。
面倒と感じることもありますが、NPOやママプロの事業は、行政との協働で行うことが多く、今後も女性だけをサポートするのではなく、地域も、社会も、全部が良くなるにはどうしたらいいかを常に考えて動こうと考えています。
そのためには、時間がありませんので、日々一石三鳥を目指しているんですよ(笑)。
何がやりたいか、はっきりと認識していること。その想いが人を動かす力となる。
-日本の女性リーダーに必要なスキルとは?
何がやりたいかをはっきり認識していることでしょうか。
その意思があれば、人を動かすことができます。
しかしながら、意思があっても表に出て来られない、あるいはその意思に気づいていない女性もいます。
そういう方は、子育て支援の場などを活用して、積極的に情報を得てもらいたいですね。
きっかけがあれば、その想いに気づく人も増えると思います。
そして、まきこむ力です。
自分にはできないことをお願いして、まきこみながらも、やり遂げること。
私も周りのサポート無しではとてもできません。優秀な方々の力を借りてやってこられています。
それから、現在37歳以下の男性は、子育てや家事を自然にこなせるのですが、それには訳があると思っています。
その世代から男性も家庭科が必修となったからではないかと感じています。
ですから、家事をすることにも抵抗が無く、男女同等という考え方が根付いているのではないでしょうか。時代は徐々に変わっていると感じています。。
教育が大事だということですね。ダイバーシティがうまくいくには、教育も欠かせない要素です。
中高校生ぐらいからのキャリア教育が必要だと感じます。
名称/株式会社ママプロ
設立/2013年7月25日
代表者/代表取締役社長 木村麻理
URL http://g-mamapro.jp/
インタビュー【株式会社メルコホールディングス 法務部長 中山千里 さん】
インタビュー【株式会社パソナ チーフ 小坂ななさん】
インタビュー【エンワールド・ジャパン株式会社 コンサルタント 加藤 利佳 さん】
インタビュー【一般社団法人日本産業カウンセラー協会 主任 小林尚美 さん】
第2回地域ダイバーシティ in 岐阜 を取材してきました
インタビュー【在名古屋カナダ領事館 オフィスマネージャー 田中 里佳 さん】
岐阜県 イクボス養成講座に参加してきました
インタビュー【在名古屋カナダ領事館 オフィスマネージャー 田中 里佳 さん】
インタビュー【みらいサポート三重 山口さおりさん・太田久子さん・S.T.さん】
インタビュー【ミサワホームイング関西中部株式会社 課長代理 水藤 果林 さん】
インタビュー【エンワールド・ジャパン株式会社 コンサルタント 加藤 利佳 さん】
ウォルラボ(wollab) 【女性リーダー育成研究所】とは
女性活躍を支援する方々
1.女性活躍、ダイバーシティ&インクルージョンに関する情報、環境などを伝えること。
2.ダイバーシティ&インクルージョンを実践し、全ての人が活躍しやすい環境を整える企業の情報を伝えること。
3.活躍し、輝いている働く人々をご紹介すること。
当サイトは、上記の内容をお伝えすることで、 活躍しているリーダーや環境、又ダイバーシティ&インクルージョンの好事例を広く周知し、皆様の意識向上に役立つ場になることを目的にしています。
Copyright ©  WinBE 女性活躍・ダイバーシティ&インクルージョン All rights reserved.


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【こども本の森 中之島(大阪)】予約が取れないと噂の施設に行ってみた! | Family trip adviser LISA
English outline below! ←click to jump!
図書館のような施設ですが、本を借りて家に持ち帰るのはNGで、あくまで「本に出会いにいく」施設。年齢にとらわれず、絵本・図鑑・児童書・アート本などなど様々なジャンルの本が広がっており、世界中の魅力的な本に触れることができます。大人も子供も手に取るだけでワクワク!
2022年2月現在、平日・土日祝にかかわらず、完全事前予約制。予約可能人数は1回につき5名まで(0歳も1名として含む)で、土日祝は中学生以下の子連れ優先とのこと。
また、予約時間帯は下記1日4回で各回90分制・定員100名!(各時間ごとに30分間の消毒あり)
⇒「こども本の森中之島」予約ページはこちら!
9:30 ~ 11:00
11:30 ~ 13:00
13:30 ~ 15:00
15:30 ~ 17:00
この予約がなかなかの激戦で10時にログインしないとすぐに埋まってしまいます。。ただ、日時によっては、先着100名まで予約なしでの入館が可能な時もあるので、予約できなかった方は公式サイトのお知らせをご確認ください。⇒「こども本の森中之島」オフィシャルページはこちら!
もし予約がとれなかったら・・・
当日キャンセルがあれば開始時間30分後に入れてくれる場合があります!
私は1回目の訪問時は予約しましたが、2回目はたまたま近くに用事がありダメ元で寄ってみたところ、当日キャンセルがあったとのことで開始時間30分後に入れてくれました。
ただ空きがないと入れない&60分しか楽しめないため、当日枠で入るのは近くにたまたま立ち寄った時が良いですね(キャンセル狙いで行った友達は、空きがなく当日枠NGだったとのこと)。
これまで経験したことのない「本との出会い」を大切にする施設。大人もつい手に取りたくなる、素敵なアート本や小説などに溢れており、90分があっという間でした。予約はまだまだ激戦かもしれませんが、中に入れば密にはならず快適に本が読めます。当日枠設定日なども利用して是非行ってみてください。
子供は中盤から「ダイオウイカを追え!」という本に激ハマり。予想の斜め上をいく本を持ってきて笑いましたが、これぞまさに新たな本との出会いですよね!笑
ママも初めて見たよ・・・笑
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English outline
“Nakanoshima Children’s Book Forest” is produced by Japanese famous architect, Tadao Ando. (The honorary director is Shinya Yamanaka, received the Nobel Prize in Physiology or Medicine)
He was inspired by this beautiful poet below and created this library.📚
The concept of this facility is to encounter the books to broaden your world. Books are organized not by genre or age-range, just encouraging spontaneity and exploration. We cannot borrow books, but all of you may feel excited to meet the books of so many fields.
If you want to know more about the spot, feel free to ask me!
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4.2 ビジョンは「一言」で言える
4.3 課題は何かを常に把握する
スタートアップ成功のためにメンタル面で注意点とメンタル面での実例をご紹介します。
基本は楽観的であること
スタートアップは予測不能の出来事が次から次へと起こります。
様々なリスクに対応できるように身構えるのも大事ですが、心の底では常に楽観的である方が心も折れません。
心が折れてしまった時点でそのスタートアップは失敗してしまいます。
途中で心が折れないためには最悪失敗してもいいと思えるぐらい楽観的である必要があります。
世の中の情報に敏感であること
世の中はどんなことに困っていて、どうしていきたいんだろうということを常に考えましょう。そのためには情報に細かくアンテナを張っていなければなりません。
先週の情報がもう時代遅れになるような世の中ですから、最新の情報をいつでも受け取れることができるように心がけましょう。
同じ境遇の仲間を作ること
「スタートアップは一人でやるもの」と考えている人が多いですが、仮に事業を一人で進めるとしても、同じようにスタートアップを考えている仲間やすでにスタートアップを進めている人と繋がっておくことで多くの気づきがあります。
先述した世の中の情報に対しても、同じ境遇の仲間からの情報は眼からうろこが落ちるほどありがたいものが数多くあります。
スタンス面での実際にあった例
楽天創業者の三木谷氏を例にあげます。
楽天を創業した三木谷氏は具体的なスタートアップ内容を全く決めずにとりあえず起業したそうです。
ただ「新しい産業で日本経済の活性化を図りたい」という強いビジョンだけは持っていました。
スタートアップ時の1996年、まだインターネットビジネスは懐疑的な時代での起業でした。
周囲が猛反対するものの、三木谷氏は自分のビジョンを信じ抜いて楽天を起業しました。
少々強引なスタートアップであったにもかかわらず、世の中の課題に対して常にアンテナを張り、課題を解決する社会的使命だけがスタートアップを成功させるという信念は誰にも負けなかったと言われています。
スタートアップ成功のために人間関係で注意することは、自分一人で全てをやろうと思わないことです。
同じようにスタートアップを考えている人や、実際にスタートアップにかかわっている人と繋がることから始めましょう。メンタル面での項目の中でも述べましたが、情報収集の面でも人脈は大事です。
別の業種のスタートアップ仲間から、思いもよらなかったコラボレーションが生まれたりすることもあります。
人脈を広げていく中で、その中から自分がこれから付き合っていけそうな人物を選定しましょう。選定というと言葉が悪いように聞こえますが、自分に益のない人物に時間を割く必要はありません。
友人作りとは別の感覚で、ビジネス視点での人脈選定をすることで、あなたのスタートアップの助けになってくれる人の輪が広がっていくことでしょう。
人と幅広く繋がるということは、当然その中に悪意を持った人物がいる可能性があります。
一般的には交流をいう名前を借りたネットワークビジネスの勧誘であったり、恋愛を目的として近づいてくる人もいます。
また、あたりの良い言葉で出資を依頼されたり、借金の申し出などの話もよく聞きます。
「詐欺もビジネスのうち」という人もいますから、うまい話に乗せられて本業のスタートアップから脱線してしまわないように注意しましょう。
人間関係の実際にあった例
Linkdin創業者のリード・ホフマン氏を例にあげます。
Linkdinのホフマン氏は、シリコンバレーを拠点としてビジネスを拡大してきましたが、成功しているシリコンバレーの企業は積極的に社外の人間と情報共有していると話します。
自分のスタートアップだけに目を向けず、外を向いていることでシリコンバレーには常にイノベーションが起こっていると考えています。
実際ホフマン氏は、繋がるSNSであるLinkdinサービスを立ち上げるために、様々な業種の創業者と繋がりを持ち、彼らの意見を自身のサービスにうまく取り入れています。
スタートアップ成功のために資金面での第一の注意点は「資金の調達先」です。
まずは公的融資制度から
事業資金の調達はまず銀行などの金融機関からの融資から検討するケースが一般的です。ただ銀行や信用金庫は融資審査の基準が厳しいため、融資が受けられない可能性もあります。
スタートアップの事業資金の融資を検討する場合、日本政策金融公庫や地方自治体の融資などの公的融資を検討することをお勧めします。
政府や自治体が運営しているため、低金利での融資制度があります。
アイデア次第ではクラウドファンディング
スタートアップの内容が人々の関心を引くようなものであれば、クラウドファンディングでの資金調達も一つの方法です。
クラウドファンディングでの資金調達は、「このスタートアップに出資したい!」と思わせるプレゼン力も必要となるため、スタートアップのアイデア自分自身で見直す良いきっかけにもなります。
人に説明することで改めて自分の中で気づかなかった発見をすることもあるのです。
身内や友人からの融資は最後の手段
スタートアップを応援してくれる家族や友人がいる場合、ついつい資金面でも便りがちになってしまいますが、これはお勧めできません。
家族の場合でもお金の貸し借りをする場合は借用書を作成する必要があり、怠ってしまったために税務署から「贈与」とみなされて贈与税が課税されてしまったケースもあります。
友人に関しては、基本お金の貸し借りをするべきではありません。
スタートアップビジネスに注力するあまり、友人の本当の意味を見失ってしまう可能性があります。
本来友人というものは「利害関係が発生しないこと」が前提です。この一線は超えないようにしましょう。
冒頭で「最後の手段」と言っていますが、家族や友人に借金をしなければならないスタートアップならやらない方がマシです。
資金面での実際にあった例
「MiddleField」というクルマやバイクのカスタムパーツ事業を展開するサービスがあります。
日本政策金融公庫の融資からスタートし、創業数ヶ月で2,300万円の資金調達に成功します。
MiddleFieldが行った融資の方法は、まず少額からの融資を受けます。そして少額ながら返済実績をきっちりと作ることによって、次回の融資金額を拡大することに成功しました。
また、融資と出資を繰り返し行うことで資金を潤滑に回せたことも成功の一因といえるでしょう。
スタートアップ成功の最も大事な心構え
スタートアップを成功させるため、ぜひ心がけて欲しい内容を3点ご紹介します。
ブレない経営理念を持っている
スタートアップの創業者の心構えは、まずは自分の経営理念がブレないことを信念としましょう。
逆にいうと、ブレない経営理念がないうちにスタートアップを立ち上げてはいけません。
経営理念は自分から周囲のメンバーに、そして顧客へと伝わっていきます。
自分がブレてしまう事でビジネスの方向性そのものが変わっていってしまうことになります。
ビジョンは「一言」で言える
あなたはスタートアップのビジョンを一言で言えますか。
少ない明確な言葉で企業のビジョンを説明することができます。
現在世にある多くの企業では、ビジョンを一言で表しています。
テレビコマーシャルなどでリクルート社の「まだここにない、出会い」は聞いたことがあると思います。
リクルート社は人材・ウェディング・旅行・グルメ・住宅など数多くのジャンルのビジネスを持っていますが、この一言によって、人と人の出会いをネットが繋げるというビジョンをはっきりと述べています。
課題は何かを常に把握する
スタートアップ成功に向けたはじめの一歩が「課題発見力」です。
「課題」というと大袈裟かもしれません。あなたが「もう少しここが便利だったら」と思う程度で十分です。
自分が当たり前と思っていることは、実は他の人にとって課題であるケースは多いのです。
課題を見つけたら、次は課題の解決方法を探ります。
課題の解決には自分の経験が重要なのですが、自分では体験できないことも数多くあるため、課題に関係する人たちに会ってヒアリングすることも重要です。
「自分がこの立場だったら」という当事者意識を持つことが何よりも大事です。
スタートアップが成功しないケースでありがちなのが、商品そのものやサービスに気を取られてしまい、カスタマーが抱えている課題を疎かにしてしまうことです。
人の繋がりと同様で、課題に関しても内側を向いているだけでは何も解決することができません。
内側に向いているということは、スタートアップそのものが目的となってしまっていることです。
スタートアップはあくまで手段で、その先にはたくさんの課題があり、解決したいと思い続けることがあなたのスタートアップを成功へと導いていきます。
外側を向くということは、自分とは違う価値観に触れなければならないために相当なストレスとなります。
ストレスに負けることのないように、まずは楽観的に構えることを基本とし、その上で人や情報と常に繋がっていること。
その情報は常に課題解決のための材料としていくようにしましょう。
その繰り返しによって、あなた自身も創業者として成長し、あなたの手掛けるスタートアップ事業も同時に成長していくでしょう。
Webマーケティングによる起業支援を行っています。「副業における魔法の節税」が人気コンテンツ。スタートアップ、税のジャンルを中心にライターとしても活躍中。https://office.fukase-hakase.com/


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・ボーンスリッターの応用
・自家歯牙移植への応用
患者の皆さまへ、会員が目指す歯科医療とは
国際審美学会発足のきっかけは、ドリルで骨を極力削らないOAMインプラント法の普及と技術レベルの高い歯科医師同士の情報共有です。
歯科治療の中でもとりわけインプラント治療は、総合力が求められる分野です。基本的な治療はもちろん入歯や矯正も含めたあらゆる治療に長けている必要があります。
そもそも会員は安全な治療法を模索していた結果、OAMインプラント法にたどりついた経緯がございます。インプラントはもちろん、その他の治療においても安全な治療法で最高の治療効果を達成したいと願っています。
患者の皆さまへ、安全な歯科治療とは
「低侵襲治療」という言葉をご存知でしょうか。
内視鏡手術や血管内手術(カテーテルなど)を代表とする、従来よりも侵襲の少ない治療のことです。近年の手術用器械の発達はめざましく、従来よりもはるかに安全かつ容易に手術が行えるようになりました。内視鏡下手術に関しては、体表の切開創が小さく入院期間も短くなっています。
歯科における低侵襲手術(治療)は「ミニマルインターベンション」と呼ばれます。ややこしい説明は省力しますが、できるだけ歯を抜かない、抜歯して何かで補う場合はなるべく残った歯のダメージ(削るなど)を最小限にとどめるという考え方です。
虫歯を削るよりも再石灰化、抜髄よりも歯髄の保存、抜歯より歯の保存、ブリッジよりもインプラントという治療法の選択になります。
また、目指すゴールが同じ(治療結果として)であれば、身体に負担をかけない方法を選択することをいいます。
安全なインプラント、安全な歯科治療を望んでいる患者さんへ
国際審美学会会員が採用しているインプラント治療法のコンセプトは”安全、安心、快適”です。そして会員に共通している医院コンセプトも、安全で安心して勧められる治療の実践です。
商品コンセプトに企業体質が表れるように、採用してしる治療方法で患者さんに対する考え方がわかります。”安全な治療方法を習得して患者さんに提供する”歯科医師として当たり前のことをさりげなく行えるのが国際審美学会会員です。
一生健康的な歯で過ごすために、一生お付き合いできる歯科医院を選んで下さい。
患者さん向け歯科情報にはインプラント以外の歯科治療の他、免疫力アップ、入れ歯の洗浄方法、歯科医が勧める口腔衛生関連商品などを掲載しています。
会員専用ページ、会員向け新着情報
”NEW" 大口弘先生 解説!!ステップバック法 掲載しました。
「3壁性骨欠損症例を海綿骨移動術で対応」スライド追加しました。(秋元優範先生)
デリバリー動画追加しました。(鈴木光雄先生〜田嶋健先生)
ジグリング動画を追加しました。(鈴木光雄先生)
OAMインプラント法「解説まんが」販売開始(50部から販売可)
東京医科歯科大学 ポストグラデュエートコースにOAMが採用されました。
ライブオペセミナー(平成22年7月開催)のスライド、動画掲載しました。
見学可能医院につきましてはお電話にてご連絡ください。
TEL:058-266-0123
事務局推薦、研修会、学術大会案内(講師敬称略)
東京医科歯科大学同窓会C.D.E.コース 平成25年も開催します。
東京医科歯科大学歯科同窓会(ポストグラデュエートコース)
C.D.E. 第50期
テーマ「低侵襲インプラント 日本人にあった苦痛の少ない埋入法」
日時:2012年10月28日(日) 終了
会場:東京医科歯科大学
昭和大学歯学部インプラント歯科学講座 教授
OAMインプラント法に関する病理実験をお願いしている尾関雅彦先生による講演会が開催されます。尾関先生には第二回国際審美学会学術大会にて、病理実験データー発表をしていただきました。


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5月13日~15日 Web&モバイル マーケティング EXPO(春)に出展しております。 内容はウェブマーケティング関連です。 展示会初日の本日、弊社展示ブースに多数御来場頂き頂きありがとうございました。 無事初 […]
始まりましたね、2015年。 弊社は今年設立10周年を迎えます。 色々な人に支えられてきました。 今年のテーマは恩返し。 . 写真は去年のフットサル大会優勝記念。 では。
最近、社長やネット担当者のお客様より、 ・リマーケティングってどうなの? ・SEOも頭打ちなので最近調子がいいネット広告ありますか? ・DSPってなんか流行っているけどなに?いいの?食べれるの? という質問を多々頂きます […]
2013年5月17日 | カテゴリー:社長ブログ
孫さん世界1か。やっぱ男はこうじゃないと。 感動したのでウォール・ストリート・ジャーナルから全文掲載します。 ———————— […]
●最近のグーグル(google)事情 ※SEO担当者向け●
2013年5月9日 | カテゴリー:社長ブログ
僕が起業した当時(かれこれ10年以上になりますが)、友達のおねーちゃんでウェブデザイナーの仕事をしている女性がいました。 彼女は作ったサイトを検索エンジンの上部に表示させる当時としては誰も考え付かないような最先端の手法( […]
●通販で売れる健康食品●
2013年4月11日 | カテゴリー:社長ブログ
仕事がら色々なネットで売れる商品と売れない商品を見てきています。 売れている商品は他人が口コミで褒めていたり、自分で使ってみてもいいなーと思えるものが多いです。 例えば、最近よく売れている日田の天領水って知ってますか? […]
●Google 年間検索ランキング 2012●
2013年3月25日 | カテゴリー:社長ブログ
去年一年間のGoogle 年間検索ランキングです。 ざっくりとコメントつきで記載します。 ( )内は一昨年2011の数字です。 《急上昇ワード》 金環日食 オリンピック 台風 ドラクエ 10 地震 LINE 肺カルチノイ […]
●最近のFACEBOOKとヤフーとグーグル●
2013年2月6日 | カテゴリー:社長ブログ
皆さんFACEBOOKを使ってますか? 映画も出て上場して勢いがあったFACEBOOKですが、その後、売上と利益がどれくらい出ているか知っていますか? 実は、グーグルに比べてゾウとネズミほど小さく、ヤフーの日本法人1社に […]
●海外進出はじめました●
2012年9月7日 | カテゴリー:社長ブログ
弊社もそろそろ拠点をグローバルに展開する時期になりました。 まわりの知り合いも沢山海外に出ているので、僕も、 「海外進出して来ます」 と言い残し、1ヶ月ほどフィリピンに進出して来ました。 今日はそんなフィリピンに行った時 […]
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しかし私一人で見切ることは不可能だったんです。
そこでより多くの方を救える手として考えたのが施術技術のスクールです。
長年、医療や整体の現場で自分が得た知識や技術を人に伝えることで、何倍も何十倍も腰痛肩こりお身体の悩みを抱える方を救えることに気が付きました。
そして、現代日本で増えている自殺者。
世の中を良くするためには働き手を元気にする必要があります。
そこで福利厚生への取り組みを始め、働き手を元気にして、会社を元気にして、日本を元気にする。そういう思いで行っております。
自らの治療院、スクール、福利厚生と忙しい毎日ではありますが、世の中を元気にすることが自分の使命だと思い毎日充実した気持ちで取り組まさせていただいております。


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text:
●うなぎは栄養満点って本当?
うなぎは今注目のDHA(ドコサヘキサエン酸)とEPA(エイコサペンタエン酸)が、青魚の代表選手・アジよりもずっと多く含まれています。 また、ビタミンA・B1・B2・D・Eも豊富に含まれています。 中でもビタミンAは蒲焼1人前で1日に必要な量がまかなえます。 うなぎにはビタミンEが牛肉の約10倍もの6.3mgも含まれています。
うなぎの蒲焼は大きく分けて関東風と関西風の2種類。
●関東風は背開き 関西風は腹開き
関東風は背開きで焼きの前に蒸しが入り、関西風は腹開きで、蒸しはありません。 武士社会の関東は、「切腹」を連想させる腹開きは敬遠されました。 そして、商人の町・関西では「腹を割って話しましょう」ということからも腹開きになったということです。
●関東風、関西風 調理の違いは?
関東風はうなぎを、蒸してからたれをつけて焼いていきます。 関西風は、素焼きしたうなぎを、すぐたれにつけて焼く(地焼き)のが特徴的です。
関東のうなぎ屋さんのサイズが、関西のうなぎ屋さんで使われるものと比べて少し小さめです。 関東では1匹200gが平均とありますが、これは関東地区の場合なのです。 つまり、生きている活うなぎの重量で1kg当り5尾と言うのが、東京を中心とした関東地区のうなぎ屋さんで一番多く使われているサイズです。
うなぎの仲間、知っていますか?
世界には18種類(亜種3種)生息するうなぎですが、魚類のなかのウナギ目(Anguilliformes)ウナギ科(Anguillidae)に属し、日本には2種類生息しており、ニホンウナギ(Anguilla japonica)、オオウナギ(Anguilla marmorata)がいます。 みなさんがうなぎ専門店で口にするのはニホンウナギです。
ウナギ目の中にはウナギ以外にもアナゴやハモの他、ウツボやウミヘビも含まれています。
ウナギと名が付くものにヤツメウナギやデンキウナギ、ヌタウナギがありますが、これらはウナギ目ではありません。
ヤツメウナギは目の横に7対のエラ穴が並んでいるため、目が8つに見えることから八つ目うなぎと呼ばれています。またヤツメうなぎはビタミンAを多量に含んでいるため、昔から夜盲症の特効薬として珍重されてきました。
デンキウナギは主に南米大陸に生息しており、その名の通り、電気を発生させることができます。デンキウナギはその電気で周囲の様子を検知しエサを獲ったり、身の危険を感じた時に相手を感電させます。
うなぎ豆知識1:うなぎのふるさと
長年の謎だったニホンウナギの産卵場所が、北西太平洋のマリアナ諸島沖の海山であることを、東京大学海洋研究所の塚本巳教授らのグループが突き止めた。
ウナギの産卵場所は、古代ギリシャ時代からの謎。養殖のウナギは、卵からでは育たず、全長50~60ミリにまで成長した天然の稚魚を採取して育てている。
2006年、マリアナ諸島沖の海山で産卵したものと特定できた。海山は水深3000~4000メートルの海底から海面下10メートル近くまでそびえ立つ海の山。
孵化した仔魚は、北赤道海流と黒潮にのって、約3000キロの距離を3~7か月間かけて日本沿岸まで旅をしてくる。
ウナギの産卵は謎が多く、人工飼育では孵化後100日まで生きるのは1万匹に数匹ほど。
産卵時の水温や明るさ、エサなどが分かれば、完全養殖が大きく進むと期待している。
「さよなら夏の日キャンペーン」8月20日からです。
松竹梅[うなぎ豆知識]
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https://www.youtube.com/watch?v=6Ms4xqw-slg
ご予約・お問い合わせ に 渡邉 より
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社会主義が現実としても理念としても崩壊した今日、昔の左翼は環境問題やフェミニズム、教育などのの領域に雌伏していたが、近年は所得格差批判などで少し息を吹き返している感もある。
そうした最近の事情も念頭に、戦後の左翼思潮(「進歩派」まで含む広義の左翼思潮)を批判的に再考する有益な一冊だ。
http://www.geocities.jp/takenakausa/
by takenaka1221
2011年02月24日
自虐嗜好、危機感マニア
参議院議員、田村耕太郎氏の本日のダイヤモンドオンラインに掲載された記事が面白い。
「“自虐”日本に驚く世界のエリートたち」
日本人「新卒の内定率もとうとう7割を切ったよ」
韓国人「えっ?まだ6割以上が卒業してすぐ就職できるの?韓国は4割台だと思う。TOEIC900点でも就職できない」
中国「それ恵まれすぎだよ。中国は経済が高成長しているけど新しい大学がどんどんできて競争はますます激しい。学生は専攻も語学もすごい勉強しているけどすぐ就職できるのは3割くらいだ。だから皆世界中どこへでも出かけて行って就職を探す」
ブラジル・インド「新卒内定率って何?そんな統計できるの?若年失業率なら3割から4割の間かな?」
アメリカ「まだ7割近くがそんなことしてるの?インターンもさせずに雇うの?学生もインターンせずに会社に入るっていうのは、同棲もせずに結婚するのと同じか?」
弊著「ラーメン屋vs.マクドナルド」(新潮新書、2007年)に書いた「希望を語る大統領vs.危機を語る総理大臣」の章で書いた日本人の「危機感駆動型」類型と同種の問題の指摘だ。
記事の最後にある世論投票をみると、圧倒的に多数(79%)の読者が「日本人は自虐的だと思う」に投票している。そういう自己認識もあるのだが、そう感じる心は制御できないということだろう。
抗鬱剤の国民的な投与を実施したら、どういうことになるだろうか?という空想をしてしまう。それが最大のデフレ解消策、景気刺激策になったとしたら、経済学者やエコノミストの語る経済政策論は一体なんだったんだ、ということになる。 そこでまた自嘲しちゃったりして・・・。
by takenaka1221
2011年01月16日
いまさら読みました。「タテ社会の人間関係」
タイトルぐらいはぼんやりと知っていたのだが、「タテ社会の人間関係」中根千枝著(1967年)を読んだ。「戦後の日本文化論の名著」との定評があり、読み続けられて110万部だそうだ。
読んでみてちょっと驚いたのだが、43年前の著書であるにもかかわらず、その分析、洞察がほとんど色あせていないのだ。 逆にいうと著者によって「タテ社会」として洞察され、特徴づけられた日本社会の構造は、多少の変容や動揺を起こしながらも強固に持続しているということだろう。
私が「ラーメン屋vs.マクドナルド」(2008年)に盛り込んだ「洞察」のいくつかは、43年前の本書の中で指摘されていたことのバリエーションでしかないことに気がついた。
そうした点を「タテ社会の人間関係」から以下に引用しよう。
欧米(並びにインド)のように資格(クラス)ではなく、「場(会社、家、地域共同体など)」を軸に形成される日本社会では、「資格の異なる者に同一集団成員としての認識を持たせる方法として、『われわれ』というグループ意識を強調する。」 「内部的に『同じグループの成員』という情緒的な結びつきを持つことである。資格の差別は理性的なものであるから、それを超えるために感情的なアプローチが行なわれる。」「この感情的なアプローチの将来するものは、絶えざる人間的な接触である。」「タテ社会の人間関係」page37
「日本人の『話せる』とか『話ができる』という場合は、気が合っているか、相手に共鳴、あるいは同情を持つことが前提となる。すなわち、感情的合流を前提として、初めて話ができる・・・」page180
以下は上記の本書と共通する私の論考の一部である。
「いい加減『情緒政治』と決別せよ」2009年日経ビジネスオンライン
「それでは日本の2大政党は、いったい何をベースに寄り集まっているのだろうか。政治から政策原理とビジョンを抜いたら、あとは人脈、金脈、それと情緒しか残らない。人脈と金脈が政治の世界で強い「紐帯(結び付ける力)」となるのは古今東西のことだ。
日本的な特徴は「情緒の共有」にある。「苦楽をともにして長年やって来た」「相手の気持ちが分かる。私の気持ちも分かってくれる」「お世話になっている」。そうした紐帯関係である。
政党の代議士同士のみならず、代議士と地元有権者の関係にも同じ原理が働いている。政治家の地元での活動の多くが、後援会活動などを通じた支持者らとの情緒の共有による紐帯強化に費やされている。」
あるいはまた、「ラーメンvs.マック」の3章「ディベートするアメリカ人vs.ブログする日本人」の中で情緒の共有がないとまともな議論が成り立たない日本(人)的事情を指摘した部分が「タテ社会の人間関係」とぴたりと共通する。
先人の成果を読まず、知らずに、自論として展開していたことを恥ずかしく思うと同時に、先人の成果を知らずに同じ洞察に至った自分を「まあ、良い線いっているわけじゃん」と思う気持ちが交錯した。


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The lovely guest who has finished a round-the-world trip!
The previous guest recommended Konichi-an to her, that made me so happy! 🙂
There were no other guests last night, so she and I went out for the dinner at "Shofuku", a Wakayama Ramen noodles & Izakaya restaurant nearby Konichi-an.
The owner chef George-san and his wife Machiko-san also joined us and heard her travel stories, we really enjoyed the talking and also the delicious Wakayama Ramen noodles!
"Shofuku" locates only 3 minutes walk from Konichi-an, they serves not only ramen noodles but also some separate dishes during the dinner time.
I love talking with George-san, Machiko-san and the staffs here, they are so warm & welcoming always.
If you are interested please visit "Shofuku", it's highly recommended! 😉
This guest visited 29 countries & 83 cities, spent one year abroad...that's just WOW!
Oh no, she made me feel like traveling around the world!!!
世界一周旅行を終えて白浜に来られた、女子ひとり旅のゲストさんと♪
前回お泊まりになられたゲストさんがおススメしてくださったそうで、わざわざ当館へ泊まりに来てくれました。嬉しい!!
ちょうど他にどなたもゲストさんがいらっしゃらなかったので、もしお食事がまだだったら一緒にどうですか?とナンパして成功!
見よ、オーナーのこの嬉しそうな顔!笑笑
いつもお世話になっている、ご近所の『白浜 笑福』で、和歌山ラーメンを食べながら、笑福の店主ジョージさん・奥様のマチコさんも一緒にたくさん旅のお話を聞かせてもらって、楽しい夜が更けていきました♪
笑福の和歌山ラーメンは、濃厚なのに後味スッキリの豚骨醤油で、クセになる美味しさ!
夜は居酒屋メニューもあるので、一品料理も楽しめます。
なにより、ジョージさん・マチコさんや、スタッフの皆さんとお話しするのが楽しくて、ついつい長居してしまいます。
女子旅ゲストさんも、本当に温かいお店ですね!!と。喜んでいただけてよかった♪
好日庵から徒歩約3分です。お泊まりの際はぜひお試しあれ(*^^*)
女子旅ゲストさんは、一年かけて、世界29ヵ国・83都市を巡られたそう。
これから熊野古道を旅されたあと一旦地元に帰り、世界一周旅行についての講演会を控えているそうですよ〜。もしどこかの講演で見かけたら声援を送ってあげてくださいね♪
オーナーも刺激受けまくりでした。うーん、旅に出たくなってきたー!!>_<
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Posted on October 24, 2020October 24, 2020 Posted in DesignWorks, Projects, ReserchProject, UncategorizedLeave a comment
Project for design New way to make “Japanese Tea” . 2 years of development time & by trial and error.Innovate completely new way to make a Tea call “Settled Extraction” (patent pending) as a result of more than 500 prototype. The tea pot has no mesh to extract tea, This tea pot extract tea through small space of 2 pats of ceramics and settled tea leafs, as the result this method can extract small particle of tea leafs effectively , can make a tea with pure taste.
Tokyo Art Flow 二子玉川 2016 7.29 – 7.31にて8年ぶりに復活した「Smoke Ring」を展示中。 3日間、二子玉川で煙の輪を打ち上げ中。
Posted on January 6, 2010 Posted in Projects, UncategorizedTagged Ishiguro, JDN, Takeshi, Takeshi Ishiguro JDN Trunk Design, Trunk DesignLeave a comment
Toshiki Kiriyama of Trunk Design introduced Takeshi Ishiguro in Japan Design Net . Although it is written in Japanese, articles are very good, so you might want to visit it and run it through a translation site like Babel Fish.
Happy New Year 明けましておめでとうございます
Posted on January 1, 2010 Posted in Projects, UncategorizedLeave a comment
Wonderful start of the year 2010.
I look forward to meeting new people, to working with the new and old friends and partners.
2010年が皆様にとっても良い一年となりますよう祈っております。どうぞ本年もよろしくお願い申し上げます。
舞台作品「あらかじめ」の記事
Posted on March 8, 2009 Posted in Projects, Uncategorized
舞台美術を手がけた「あらかじめ」についての記事リンクを集めました。
青山円形劇場で舞台作品「あらかじめ」 – MSN産経ニュース
「… パントマイム、ダンスの小野寺修二(作・演出)、現代美術の石黒猛(舞台美術)による、新しい舞台作品「あらかじめ」が26日から、東京・青山円形劇場で上演される。小野寺ら5人の出演者が、自らの身体と石黒がデザインした小道具類を …」
http://snipurl.com/ub5dn
青山劇場・青山円形劇場 小野寺修二 新作公演「あ ら か じ め」
公演名:, TOKYO DANCE TODAY #4 小野寺修二 新作公演『あらかじめ』. ■日時:, 2009年3月26日(木)~ 29(日) 26日(木)19:30開演 … 舞台美術:石黒猛/テキスト:小里清(フラジャイル)/衣裳:大野雅代/照明:磯野眞也(アイズ) …
http://snipurl.com/ub5g1
あきりんパレスへ、ようこそ。 あらかじめ 楽日@青山円形劇場
おのでらさん作品の素晴らしさは言わずもがな
「・・・特筆すべきは石黒さんの小道具や装置の数々。どうやったら、あんなに素敵なものを作れてしまうんだろう。すごいなぁ。脱帽です。しかも全部、ご自分で作られたのだそうで
羊犬や、飛び出す絵本の灯台なども手縫いなさったのだとか。ひえ~~~ぃ 素敵すぎるよ、石黒さん!!・・・」
http://snipurl.com/ub69u
みどりのアート鑑賞日記
2009年03月29日
「・・・途中舞台の暗い空間におもちゃの飛行機が着陸態勢に入るように下がってきますが、それが本当に空の広い空間を感じさせました。
飛行機。イチャモンをつける乗客、同僚と悩みを相談するスチュワーデス。
リモコンで動く犬のおもちゃの使い方も、なんだか生きている犬のようで効いています。・・・」
http://midorimandara.seesaa.net/article/116388463.html
しのぶの演劇レビュー TOKYO DANCE TODAY #4『あらかじめ』03/26-29青山円形劇場
2009年04月01日
「・・・電動の小さな自動車の道を作っていくのが楽しかったです。飛行機が降りてくるのも夢見心地な気分。・・・」
http://snipurl.com/ub6dd
confidential memorandum of ogawama 小野寺修二新作公演「あらかじめ」3/27
2009年03月31日
「・・・石黒猛さんの舞台美術も良かった。大道具はなかったけど、電動ミニカーとかリモコンの子犬のぬいぐるみとか天井から吊るされたヒコーキとか、キッチュなメカが場を盛り上げていた。・・・」
http://snipurl.com/ub615
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text:
Qtuoのワイヤレスマウスを実際に使ってみて素晴らしいと感じたところを紹介します。
ちょうどいいサイズ感で持ちやすく、手の疲労感も少ない
まずサイズ感は大きすぎず、小さすぎずでちょうどいいです。親指のあたるところがゴム製のグリップになっておりフィット感を高めてくれます。
またQtuoのワイヤレスマウスは人間工学に基づいた設計がされているおかげか、長時間仕事でマウスを操作していても手首が痛くなるようなことにはなっていません。
長時間のマウス操作は腱鞘炎になるリスクがあります。サイズ感に関してはマウスを選ぶうえで一番重要視したので、ちょうど良いサイズで使いやすいマウスを購入できたので満足しています。
節電機能付きで省エネルギー
Qtuoのワイヤレスマウスには節電機能があり、レシーバーを抜いた時と、パソコンをシャットダウンしているときにマウスが自動停止します。これによって電池のもちが長くなります。この節電機能も個人的にとても素晴らしいと感じています。
ちなみにQtu0のワイヤレスマウスの動作には単三電池1本が必要で、マウス本体には電池は付属しないのでQtuoのワイヤレスマウスを購入するときは単三電池を用意しておきましょう。マウス本体と合わせて一緒に買ってしまえば間違いないですね。私はマウスに関しては充電式のエネループを使っています。
買い換える前に使っていたワイヤレスマウスは動作に単三電池が2本必要なうえ、マウスの動作を停止するにはレシーバーをマウスの底にはめ込む必要がありました。それと比べると、必要なエネルギーは半分になり自動で動作も停止してくれるとはなんて素晴らしいのでしょうか。
Qtuoのワイヤレスマウスの悪かったところは今の所はない
Qtuoのワイヤレスマウスを購入してまだ2週間程度なので、実際に使ってみてここがいまいちだなと感じることはありませんでした。ただし不安要素はあります。
QtuoのワイヤレスマウスはAmazonのマウスの売れ筋ランキング堂々1位で2000件以上のレビューがありその大半が良いと感じたレビューなのですが、中には1ヶ月で壊れたなど耐久性に関して不安を感じるレビューがあります。使ってみないと結論が出せない部分なので、耐久性に関してはある程度使ったあと記事を更新できればと考えています。
Qtuoのワイヤレスマウスとても軽いんです。軽いぶんには操作性も高まりますし、手への負担も軽くなりそうですが、逆に軽すぎていきなり壊れないか不安になります。なるべく雑に操作しないようにしたいと思います。
耐久性に少し不安を感じるが、高コスパマウス
まとめると、Qtuoのワイヤレスマウスはすぐに壊れたなどのレビューもあり、耐久性に若干の不安は感じるが、長時間使用しても疲れにくく、サイドボタンや自動停止機能を搭載した1000円以下で購入することができる高コスパのワイヤレスマウスです。
上記の通り今の所Qtuoのワイヤレスマウスにはとても満足しています。耐久性については使いながら検証していきます!以上仕事用に購入したQtuoのワイヤレスマウスの紹介でした。
Qtuo 2.4G ワイヤレスマウス 無線マウス 5DPIモード 2400DPI 高精度 ボタンを調整可能 コンパクト 省エネルギー 持ち運び便利 ブラック
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text:
父母や配偶者が亡くなった時がこれに当たります。
ちなみに祖父母では30日、兄弟姉妹では20日となりますが、一般的に仏事では亡くなってから49日目を忌明けといい、神事でも50日目がこれにあたります。
そのため、身内が亡くなってから五十日目までは「忌中」と解釈した方がいいようです。
一方、喪中は忌明けから一周忌が過ぎるまでの1年間(神道では13ヶ月)ということになり、この期間は個人への哀悼の意を表しつつ、元の生活に戻るために少しずつ元気を取り戻す期間です。
この時期であれば、日常生活で神棚へのお参りなど行っても構いませんし、七五三で神社へ参拝しても、差し支えはないということになります。
写真撮影をしても良い?
神社への参拝についてはわかりましたが、写真撮影についてはどうでしょうか。
これは忌明け前の忌中であってもOKとされています。
写真撮影はスタジオを事前に予約していたり、着物をレンタルしていたり、すでに準備をしている事が多いものです。
つまり、忌中に神社への参拝は控えても写真撮影だけはしてよい、という事が一般的のようです。
亡くなられた方への悲しみが癒えつつあるのであれば、七五三は一生に一度の大イベントなので、お子さんに素敵な写真を残してあげてくださいね^^
喪中の時に気を付けるポイントとは?
その他、喪中の七五三では、どんなことに気をつければよいのでしょうか。
例えば、七五三の時の写真は年賀状によく使われますが、喪中であれば年賀状は出せませんが、せっかく撮った写真を親しい人だけにでも見てもらいたいですよね。
そんな時は寒中見舞いで出すのはどうでしょうか。親しい間柄であれば、理解してもらえると思います。
もし、亡くなった方の身内に寒中見舞いを贈る場合は
「○○さんにも、この姿を見せたかったです」
「○○さんに可愛がられて、こんなに大きく成長しました」
などと一言添えて、寒中見舞いを送りましょう。
また七五三の年齢は、本来数え年で行うものですが、最近では満年齢で行うことも多くなっています。
七五三の予定を立てていても、身近な人が亡くなってしまった場合、どうしてもそういう気になれない、という人もいるでしょう。
もし本来の数え年で行うつもりだったのなら、周りの家族とよく話し合って、1年延期して満年齢で行っても構いません。
また、今は11月にこだわらず、10月や12月に七五三のお参りする方も多くなっています。
どちらにしても、常識をふまえた上で、家族の気持ちを大切にし、お子さんの大切な七五三の行事を行うことが大切です。
七五三は、元気に育ってくれたというお祝いと感謝をする行事です。
喪中で辛い時期ではありますが、亡くなった方の分までこれからも元気で頑張ろう!という意味を込めて49日を過ぎたら、写真撮影だけでも行いましょう。
子供の成長は本当に早いです。3歳、5歳、7歳それぞれの時期で顔つきも変わってきますし、一生の思い出にも残ります。
周りの家族と相談しながら、七五三はお参りに行くのか、写真だけを撮るのか検討してみてくださいね。
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text:
Tour de observación de aves completamente personalizado con un guía local.
Un viaje para encontrar aves en Urahoro: un lugar con numerosos pájaros salvajes migratorios.
Un ecosistema nutrido por los torrentes del río Tokaichi. Puesto que la montaña, el río y el mar se encuentran próximos, no lleva mucho tiempo ver los diferentes tipos de pájaros salvajes que habitan cada área. “Quiero tomarme mi tiempo para ver una gran cantidad de aves salvajes”; estamos listos para proveer servicios acordes con peticiones como esta.
También puedes ver excelentes aves de la región este como la Grulla Japonesa, el Águila del Mar de Steller y el Águila de Cola Blanca.
En la estación en la que el salmón de Hokkaido pone sus huevos, aves predadoras como el Águila del Mar de Stellery el Águila de Cola Blanca tratan de dar caza a estos. Tendrás la oportunidad de contemplar sus rápidos y fuertes movimientos.
En la orilla de un arroyo se encuentra un gran árbol donde se posan unas 20 aves, configurando un espectáculo majestuoso.
To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key.
Un guía local experimentado te podrá guiar adecuadamente a los puntos de observación.
Cada estación quedamos fascinados por estos pájaros. Será un placer para los guías locales que han estado observando estas aves en la zona por tanto tiempo guiarte hacia los puntos donde se encuentran.
天然記念物と絶滅危惧種を
十勝のバードウォッチングで一番におすすめしたい季節は、天然記念物(タンチョウ、マガン、オオヒシクイ、オジロワシ、オオワシ)と絶滅危惧種である(ハクガン、シジュウカラガン)が一度に見れる春(3月下旬)と秋(11月上旬)です。ハクガンとシジュウカラガンが一度に見れる贅沢な体験をぜひ。
観察したいなら北海道!
5月上旬になると本州から繁殖のために、オオルリやノゴマ、ベニマシコなどが十勝へと渡ってきます。本州では高山で観察できる鳥が、十勝では人の暮らしの近くで生息しています。賑やかに響き渡るさえずりをたよりに、夏羽の鮮やかな鳥たちを探す散策にご案内します。
冬ならではの楽しみ方を
極東ロシアか北海道でしか見れないオオワシ。欧州のバードウォッチャーから絶大な人気を誇る鳥類の覇者の姿を見たい方は十勝の冬がおすすめです。オオワシ、オジロワシなど、猛禽類好きな方にぴったりのガイドツアーをご提供いたします。
Hemos preparado una tabla resumiendo los periodos de observación y los pájaros destacados que pueden ser observados en los torrentes del río Tokaichi.
Por favor descárgala para su uso.
Lugar de encuentro: Estación de Urahoro
Artículos necesarios: instrumentos de observación, cámaras, ropa cómoda.
Método de pago
◯Se acepta pago por transferencia bancaria o pago directo en efectivo el día de la actividad.
◯Por favor realice su reserva con 10 días de antelación.
◯Por favor, póngase en contacto con nosotros si el número de participantes es mayor a 4 personas.
◯Todos los tours son viajes privados donde los locales te acompañarán en coche.
◯Si llevas equipamiento para la observación de pájaros, por favor equípate con ropa apropiada.
◯El lugar de encuentro es la Estación de Urahoro. Para pedir transporte desde el Aeropuerto de Obihiro, por favor póngase en contacto con nosotros.
Cancelación/Cambios
◯La cuota de cancelación es del 100%, para tres días antes del evento es del 50% de la cuota de reserva, y no se cobrará cuota para cancelaciones con más días de antelación. Tampoco se cobrará dicha cuota de cancelación para los casos en los que el tour guiado se suspenda debido al mal tiempo.
Formulario de Solicitud
Fecha de Reserva
Número de personas
Método de transporte
Lugar de Origen
◯ Una hora aproximadamente en coche desde el Aeropuerto de Obihiro / Una hora en coche desde el Aeropuerto de Kushiro
◯ EL tren Limited Express que conecta las estaciones de Obihiro y Kushiro efectúa parada en la Estación de Urasoe. También puedes viajar empleando la línea JR.
Sitio de Información Turística de Tokachi Urahoro7-1 Kotobukimachi, Urahoro, Condado de Tokachi, Prefectura de Hokkaido
info@urahoro-tourism.com
©2019 por el Consejo de Promoción Turística y Agricultura de Urahoro


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text:
Jeudi j’avais pas beaucoup de chose alors j’essaie d’apprendre du français,,,
depuis la semaine dernière j’ai fait pas donc,,, je peux pas étudier avec passion,,,
récemment je cherche quelqu’un qui regarde mes plantes pendant je pars au Japon, et j’ai demandé un couple qui habite au même appartement.
植物を預けるか鍵を預けるか。木曜日は何を育てていて、色々我が家のルールはなにかを確認する日でした。
結局鍵をばふんと預けました。
きっとこれで枯れることはないでしょう。。
Donc jeudi j’avais rdv pour vérifier laquelle plante j’en ai, et comment ils vont s’occuper. Bon, j’ai leurs laisse le cle.
金曜日は朝からパフォーマンス撮影に行ってきました!知り合いの舞踏ダンサーが誘ってくれたおかげです。彼女からいくつもの白い布をもらって、いっぱい腰回りにつけました。頭にもつけてみたら、ゴスロリみたいになりました、、が、楽しかった〜.
vendredi matin j’ai danse et avoir tournage grâce à une amie buto danseuse.
elle m’a donné plusieurs tissue blanche alors je les m’ai attachés, aussi j’ai collé ça sur ma tête mais,,, il s’agit bien comme gothique Lolita...
その後はテアトルカンパニーの打ち合わせにいって、クラファンを実際に起動、文字を打ち込み始めました、、そろそろなのね、、、!!!
充実した金曜日やった〜
apres de tournage, je suis allée à réunion de compagnie théâtre pour lancers le projet crowdfunding.
ca va commencer tout suit..!!!!!!
fin, je m’amusais bien a vendredi !
#paris #danse #danseuse #japonaise #plants #performance #tournage #reunion #パリ #ダンス #ダンサー #植物 #パフォーマンス #撮影 #打ち合わせ #パリ生活 #ダンサー生活


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投稿者 FLOW投稿日: 2018-07-302018-08-23カテゴリー NLP, 投稿記事
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NLPを知ろう!その①
NLPを知ろう!その②
投稿者 FLOW投稿日: 2018-07-152018-08-07カテゴリー NLP, 投稿記事
NLPを知ろう!~その② NLPのL~
“NLPを知ろう!”をお読みくださり、ありがとうございます。
その②は、NLPのN『神経』に続く、NLPのL『言語』についてです。
NLPのN『神経』の回で、NLPの真髄は、『人はどのように世界を体験しているか』を知る、ことにあると書きました。
人の体験は、五感(視覚、聴覚、体感覚、臭覚、味覚)を介して、脳神経システムで処理されます。
起きた出来事から入力された大量の情報を、脳はつじつまが合うように整理し、一つのまとまりとなるよう統合し、意味のある物事として感覚へ反映します。
脳は体験を、自ら認識できる形に作り上げている訳です。
この体験を認識する時に用いるシステムを、NLPでは『言語』と呼んでいます。
ですから、NLPの『言語』とは、日本語や英語、中国語などの言葉だけではありません。
『言語』は、以下を含みます。
五感に、セルフ・トークと呼ばれる内部対話が加わっています。
次に、とても大切なポイントですが、これらの映像、音、感情、味、匂い、言葉が形作られる時に、脳神経システムにおいて、情報の省略や、歪曲(ゆがんだ解釈)、一般化がなされているとNLPでは考えます。
この作業は、意識的に行っているものではありません。
省略、歪曲、一般化が行われる時に根拠となっているのが、あなたの中に蓄えられた過去の出来事の記憶です。
一人一人の記憶に照らし合わせて、一人一人が同じ出来事に独自の解釈や意味づけを行い、それが沸き上がる感情や行動と言った反応の違いを生み出しています。
さて、通常の意味での言語(日本語や韓国語、スペイン語など)の役割は、コミュニケーションですね。
NLPの『言語』もまた、コミュニケーションを担っています。
私たちは物事を認識するため、無意識的に情報を翻訳し、自分自身と絶えずコミュニケーションしているのです。
このコミュニケーションシステムはどうなっているのか?、がNLPのP『プログラミング』になります。
NLPマスターまで、もう一息です!
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NLPを知ろう!その①
投稿者 FLOW投稿日: 2018-07-012018-08-07カテゴリー NLP, 投稿記事
NLPを知ろう!~その① NLPのN~
NLPについて、よくご質問やご意見をいただきます。
「有名人も使ってるって聞くけれど?」「相手の気持ちを読めるって本当ですか?」「仕草を真似したりしてわざとらしくないですか?」「テクニックを試してみたけれどピンとこなくて」などなどなど。
「NLPって何のためのもの?」、「本当に役に立つの?」と言う疑問や、「分かったようで分からない」と言うところでしょうか。
そこで『NLPとはそもそも何なのか』についてお話ししようと思います。
NLPの真髄は、『人はどのように世界を体験しているか』を知る、ことにあります。
「どのように、、、って?」、「起きていることは起きていることでしょう?」と思いますよね。
実のところ、同じ出来事に対して、必ずしも皆が自分と同じように感じているとは限らない、と言う体験は大なり小なり誰でもあるものです。
「自分だったらもう立ち直れない!」と思うようなことが起きても、意外に気にせずケロッとしている友人を見て驚いたり、その逆に自分の辛さを全然分かってもらえず寂しい思いをしたり、と言った経験はありませんか?
勘のいい方はお気づきかもしれません。
体験には、その時そこで『起きていること(出来事)』と、その時そこでの『感情や行動(反応)』と言う二つの側面があります。
NLPは英語の“Neuro Linguistic Programming”の頭文字をとった呼び方です。
日本語では、“神経言語プログラミング”と訳され、『脳の取扱説明書』と言われることもあります。
N(Neuro)は『神経』を、L(Linguistic)は『言語』を、P(Programming)は『プログラミング』を指します。
『神経』『言語』『プログラミング』のそれぞれを、脳の働きを踏まえて、NLPではどう捉えているかを知ると、
② NLPは体験にどうインパクトを与えるのか
が、分かるようになり、NLPとはどういうものか、何ができるのか、が分かるようになります。
お待たせしました。それでは、NLPのN『神経』についてご説明します。
私たちがものごとを体験するとき、まず起きている事柄を五感を介した情報として受け取ります。
五感は、以下の五つを指します。
五つの感覚として知覚された情報は脳に送られ、脳神経システムによって整理され、一つにまとまりつじつまが合うように統合されます。そうして出来上がった世界を、私たちは出来事として認識します。この五感を介しての脳への情報の入力が『神経』の働きです。
同じ場に居合わせれば、受け取る情報はもちろん同じになるはずです。
では何が体験の違いを生むのでしょうか?
次は、その違いを生み出す『言語』のお話になります。
完全予約制のカウンセリングルームです。
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投稿者 FLOW投稿日: 2018-06-142018-08-07カテゴリー NLP, 投稿記事
リフレーミングってなんだろう?
「リフレーミング(reframing)」、聞いたことはありますか?
日本語にすると「脱枠組み化」と言って、更になんのことやら???、となりますね。
リ(re)は再び、フレーミング(framing)は枠組みを作る、を意味します。
あなたの心の枠組みを作り直しましょう、という意味の言葉です。
同じ出来事でも、人によって受け取り方(見方や感じ方)は異なります。
その受け取り方を決めている心のあり様を、ここでは枠組みと呼んでいます。
コップにジュースが半分残っている時に、
一人は、「まだ半分もある」
もう一人は、「もう半分しかない」
どちらが、よりハッピーに感じているでしょう?
「制限するということ」でも触れましたが、人は実にたくさんの信念を持っています。
私たちは信念に従って物事を判断し、評価します。それがあなたの心の枠組みです。
信念を持って生きるのは立派なことですね。
けれど、信念を「固定観念」と言い換えると、なんだか頭が固そうなイメージになります。
次に、「思い込み」と言い換えたらどうでしょうか?
人の話に耳を貸さない頑固者、とマイナスイメージの方が大きくなってしまいます。
誰でも、自分を生き辛くしてしまう信念をたくさん持っています。それを普通は「思い込み」と呼んでいます。
思い込みには、「ねばならない」とあなたの言動を制限するものから、男らしさ・女らしさのような人や社会のあり方を規定するもの、「私は話すのが苦手だ」や「上司は私を嫌っているに違いない」と自分や他人の性格や言動を断定するものなど、様々なものがあげられます。
特に完全思考や完璧主義からくる思い込みは、それが達成できなかった時に自分自身を否定するしかなく、辛い思いをすることが多くなります。
リフレーミングは、物事の受け取り方という心の枠組みを変えることです。
ネガティブな感情が湧いたり、気持ちが動揺したりする出来事にあったとしても、受け取り方は自分で選べる、ということなのです。
そのために、視点を変えたり、焦点をずらしたり、多角的にみたり、今までとは違った角度からアプローチすることが必要になります。
例えば、足りない所ではなく有る所に目を向けてみます。家族や友人なら何と言うだろうと想像してみたり、違う時や状況だったらどうなっていただろうと考えてみることもできます。
そうすることで出来事の感じ方をポジティブに変えるのです。
口下手だとしても、聞き上手と思えれば自信が持てませんか?
一つだけ注意したいポイントがあります。
リフレーミングは、無理矢理ポジティブになることではありません。
心が、スッと楽になる受け取り方を、積極的に探す作業です。
難しく感じても大丈夫。
どんなことでも初めは上手く行かなくて当たり前ですよね。
繰り返しているうちに、「こんな見方もできるかな?」と自然に思いつくようになります。
その物事の受け取り方は、あなたをハッピーにしてくれていますか?
完全予約制のカウンセリングルームです。
まずはお気軽にお問い合わせくださいませ。
【ご予約・お問い合わせはこちら】
投稿者 FLOW投稿日: 2018-06-032018-08-23カテゴリー カウンセリング, 投稿記事
カウンセリングを進める中で、思うように行かない、うまく行かない、と思っていた事柄が、実は自分で自分を制限していた結果だったと気づくことはよくあります。
「制限する」物事に限界や境界を設けること(デジタル大辞泉)、とあります。
ここまではいい、ここからはダメ、と言う境界線を決めることですね。
最近はメンタル・ブロックや心理ブロックという言葉も使われているようです。それぞれ、私たちの言動を左右する心理的な要素の一つを指します。
自分の行動にブレーキをかけたり、本当の気持ちが分からなくなったり、思いとは裏腹の態度をとらせたりします。
男の子が好きな女の子に悪態をつくレベルなら可愛いものですが、進学、キャリアや結婚など大人の社会生活も、毎日の小さな事柄から大きな決断まで、様々な場面で制限されています。
正しくは、制限していると言うべきでしょうか。限界は自分で決めているのですから。
私たちは、とても幼いころから周りの人々に喜んでもらいたいと努力を続けています。
人のあり方としても、社会生活を営むうえでも、本当に大切な姿勢です。
けれど、ともすると自分よりも周囲の人々を優先し、自分の気持ちを抑え込んでしまうことがあります。
自分の考えや態度を表現する前に、相手の期待に応えようと、言動を自ら制限して我慢するのです。
我慢は、悪いことでも間違ったことでもありません。避けては通れない状況だってあるでしょう。
けれど、我慢を繰り返しているうちに、我慢していることさえ忘れてしまったとしたら、どうなるでしょうか?
気持ちを抑え込むことを「抑圧(よくあつ)」と言います。
抑圧そのものは、悪いことでも間違ったことでもありません。心を守ろうとする人間の自然な行動です。
人は生まれた時から我慢の連続です。(お母さんのお腹から出たくなくても、出なければいけなくなるんです)
小さな子供でさえ、すべてが自分の思い通りに行くことなど期待できないと知っています。
だからこそ気持ちを抑圧します。叶わない夢なら初めから見ない方がまし、となってしまうんですね。
抑圧は繰り返しているうちに習慣になります。
そうすると、自然に沸き上がってくる自分の思いを打ち消そうとしたり、それが出来ないと無視したりするようになります。
自分の望みや願いに鈍感になって、もっと進むと感情さえ感じられなくなってしまいます。
制限の多い人は、一般的には真面目ないい人と思われています。子供なら、手の掛からない、言うこと聞くいい子です。
その時その場で、周囲は自分にどんな期待をしているのかを汲み取り、それに応えようと振る舞います。
また、「~したら」「~の方がいいよ」と言ってくれる身近な人の考えを、優先したり鵜呑みにしたりします。
そうやって成長すると、知らず知らずのうちに限界を定めて「~すべき」「~してはならない」に従って生きるようになります。
そうしていれば、誰かが喜んでくれるし自分も安心、という風に感じられるからです。
結局のところ、制限とは、自分を良い人間、役に立つ存在にしたいと望んで身につけた考え方です。
もし、自分にも当てはまるところがあると感じているなら、まずは心の奥深くに目を向けてみてください。
何をどう制限するかは心の深い部分にある、コア・ビリーフ(中核信念)と呼ばれる信念の影響を受けています。
ポイントになるのは「ねばならない」という考えです。この「ねばならない思考」には、あなたのコア・ビリーフが隠れていることが多いのです。
そして、その信念が何を得ようとしているのかに思いを巡らせてみてください。
もともとは「自分のためになる」と信じていた考え方です。どんな考えであろうと、どんな厄介者であろうと、あなたのコア・ビリーフはあなたの敵ではありません。
あなたの気づいているあなたも、気づいていないあなたも、すべてあなたの一部であることをどうぞ忘れないでくださいね。
完全予約制のカウンセリングルームです。
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投稿者 FLOW投稿日: 2018-05-242018-08-23カテゴリー カウンセリング, 投稿記事
ヒプノセラピーには「退行催眠」と呼ばれるセラピーがあります。
年齢退行と言って、催眠を利用して年齢をさかのぼり幼い頃の記憶を再体験することで、現在の問題を解消します。
強迫症や不安症、パニック発作などと言った神経症とまでいかなくても、繰り返し日常生活にマイナスの影響を及ぼす言動は多くの人にみられるものです。
人前に立つなど特定の状況に強い不安があって、普段なら楽にできるはずのことが緊張のあまりできなくなってしまったり、決まったタイプの人や場所などが苦手であったり、自分の性格のせいだと自分を責めている方も多いかもしれません。
また、「~でなければならない」「~しなければならない」、と「ねばならない」から物事を決めていませんか?
このような無意識的な言動は、変えたいと思ってもなかなか変えることができず、悩んでいる方も多いのではないでしょうか。
実は、こうした悩みの根本には、幼い頃に心に傷を残した体験があることが多いのです。
ストレス障害をもたらすほどの強烈な体験である必要はありません。むしろ、そんな経験をしたことさえすっかり忘れてしまっている出来事であることがほとんどです。それでも、幼い子供の心には圧倒的な出来事と映るような体験です。
思い出すことは無くても、今日までネガティブな影響を受けてきました。
退行催眠では、その根本にある体験を当時に戻って思い出し、もう一度経験します。
そして、今度は大人の心で、その経験に新しい意味を見出します。
子供だったから仕方がなかったのかも知れません、思い違いだったのかも知れません、実は他の意図があったことに気づくのかも知れません。
良いも悪いもない、あなただけの気づきや学びを得ることが大切です。
それができると、幼い子供の心が癒され、感動的な体験をすることができます。
この作業は、ネガティブな体験を新たな視点で捉え直す「リフレーミング(枠組みを外すこと)」と呼ばれる作業と同じです。
リフレーミングは、心理セラピーで重要な役割を果たす概念です。ぜひ覚えておいてくださいね。
ヒプノセラピーは、普段ほとんど意識しない無意識に働きかける心理セラピーです。
意識している、いないに関わらず、無意識もまた私たちの心の一部です。
その奥深くに傷があるなら、それはいつか表面に表れます。
問題が起きたように見えるかもしれません。けれど、傷を癒すタイミングと考えてみてはいかがでしょう。
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投稿者 FLOW投稿日: 2018-05-102018-08-14カテゴリー ヒプノセラピー, 投稿記事
スピリチュアルセラピーをご存知ですか?
今はメディアで取り上げられることも多く、書籍もたくさん出ていますね。
スピリチュアル(spiritual)と言う言葉は、もともと「霊的である」または「宗教的である」を意味します。
一般的には、今の科学では説明できない神秘的な現象や、心霊的な世界観を説明する言葉になっているようです。
セラピーとしては、心理セラピーに近いものからオカルト的なものまで幅広く存在しています。
さて、なぜ唐突にスピリチュアルセラピーの話題が出てきたのか?不思議に思われていますよね。
ヒプノセラピーをスピリチュアルセラピーの一つと漠然と信じている方が、少なからずいらっしゃるからです。
ヒプノセラピーは心理セラピーの一つです。
ヒプノ(催眠)には、実に様々な誤解がつきものです。
一番は“ヒプノセラピー=前世療法”の一人歩きかも知れません。
「前世療法」は、米国の精神科医、ブライアン・ワイス博士の著書によって一気に広がりました。
博士が治療のため、恐怖症の患者に幼い頃に戻る退行催眠を施したところ、患者は生まれるより以前のいわゆる前世にさかのぼって、そこでの様子を語り出し、その後も何度か過去世について語った、という体験から綴られた内容です。
原題は“Many Lives, Many Masters”(直訳すれば「多くの生、多くの師」)。
この本の翻訳が日本で出版された時のタイトルが「前世療法」です。
「前世療法」を読んでヒプノセラピーを知った方も、多かったのでしょう。
個人的な信念は別にして、前世とは科学的に検証できる対象ではありません。
いきおい、ヒプノセラピー=前世療法=スピリチュアル、との図式ができ上がっても、残念ながら無理のないことです。
退行催眠とは、幼少期に戻ってトラウマとなっている出来事を再体験するセラピーです。詳しくは後日に譲りますが、本来、心理セラピーとしての退行催眠に前世療法は含まれません。
ただ、確かに、退行催眠中に過去世と呼ぶべき体験を語る方は珍しくありません。
セラピーにおいて大切なことは、その体験が事実かどうかではなく、今その体験をしていることにどんな意味があるのかです。
それを見つけられるなら、幼少期を体験しても過去世を体験しても、どちらだって構わないのです。
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投稿者 FLOW投稿日: 2018-04-262018-08-07カテゴリー ヒプノセラピー, 投稿記事
心理セラピーにはたくさんの種類があり、それぞれに特徴があります。
ヒプノセラピー(催眠療法)は、普段の生活でほとんど気づくことのない意識下の心(無意識や潜在意識、深層意識などと呼びます)に働きかける心理セラピーです。
FLOWのカウンセリングではNLPと並んでお勧めする機会の多いセラピーですが、それにはもちろん理由があります。
自然に問題に取り組める!
自信を持てるようになる!
一番目の「自然に問題に取り組める!」は、ヒプノセラピーの大きな強みでしょう。
頑張ること、努力することは人間を成長させてくれるけれど、これ以上頑張れないからこそ悩んでいることも多いのです。
そんな時にヒプノセラピーを行うと、今のあなたに必要な、これ以上でもこれ以下でもない素晴らしい気づきが得られます。
無理やり自分を奮い立たせるのでなく、かと言って逃げたり閉じこもったりするのでもなく、まさに自然な体験がもたらされます。
ここには無意識の特徴が大きく関わっています。
どう言うことでしょうか?
毎日の生活の中で、何か起きたときに反射的に浮かんでくる考えや行動の多くは、無意識的な反応です。
私たちが「自分で考え」「自分で決めた」と思っている事柄であっても、本当は無意識からたくさんの影響を受けています。
ところが、無意識には通常、歪みや偏りがあり、私たちの考えや行動を左右します。
思い込みや、苦手意識、根拠のない不安などなど、知らず知らずのうちに同じような判断ばかり下していることは珍しくありません。
そうすると望む結果が得られないばかりか、失敗を繰り返してしまうことになりかねません。
このような場合、あなたの意識下の思考プロセスを見つけ、そこにある歪みや偏りを正してあげる心理セラピーが必要になります。
ヒプノセラピーは、問題となっている事柄にフォーカスし、その原因を無意識からのイメージとして体験します。
上がってくるイメージは、今のあなたにとって一番ふさわしい形です。
先にも書いたように、それ以上でもそれ以下でもない体験です。
そして、そこから、今のあなたに必要な気づきや学び得るのです。
このことを「カタルシス(心の浄化)」と呼び、心理セラピーにおいて心の変容をもたらす大切な作用です。
無意識に働きかけ必要な変化を起こす、、、と言うことは?
意識して頑張らなくてもいつの間にか効果が出ている、と言うことになります。
意識していない時にも変化が進んでいるわけですから、二番目にあるように早く「効果が実感できる!」のです。
三番目の「自信をもてるようになる!」は、すべての心理セラピーに共通します。
心の問題が解決し毎日が充実するようになれば自信が持てるようになるのは、むしろ当たり前ですね。
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投稿者 FLOW投稿日: 2018-04-162018-08-07カテゴリー ヒプノセラピー, 投稿記事
FLOWのカウンセリングでは、ヒプノセラピー(催眠療法)やNLPなど、無意識(潜在意識や深層意識などとも呼びます)に働きかけるセラピーをお勧めするケースが多くあります。
無意識にアプローチすることで、今までは「無理」や「難しい」と感じていた事柄に自然に取り組めるようになったり、「苦しい」思いをより楽に解消することができる、という特徴があるからです。
たとえば、夢や目標を着実に実現する、心の傷(トラウマ)を癒す、などはヒプノセラピーの効果が実感し易い分野です。
そこで、考えてみてください。
私たちは普段の生活で、どのくらい無意識を意識しているのでしょう?
意識しないからこそ無意識と呼ぶわけですが、時々は気づいていることもあります。
ボーッと運転していたらいつの間にか目的地に着いていたけれど、途中の記憶がどうも曖昧だな、と言うような経験はありませんか?
それとも、大事な会議中に突然「アイスクリームを食べよう!」と、全く関係の無い事柄が頭に浮かぶことかも知れません。
普段はほとんど注意を払うことのない無意識ですが、私たちの精神活動のほとんどは無意識下で行われています(私たちが認識できるのは全体の1~10%程度と言われています)。
無意識下の活動が、意識の望んでいる方向と同じなら、あなたは「うまく行っている」「調子がいい」と感じます。
けれど、今、この文を読んでくださっているなら「物事が思うように行かない」と感じているかも知れませんね。
うまく行かないと言うのは、例えるなら、無意識と意識とが思い思いの方向を向いてしまっている状態です。
ここで少し、無意識の特徴についてお話させてください。
無意識には『現実と非現実の区別がつかない』という大きな特徴があります。
外から入ってくる情報は、何であれ今現実に起きていること、であると受け取ります。
ですから、通常は意識と無意識の間にフタのようなものがあって“非現実”の情報が自由に出入りしないようになっています。
安心して日常生活を送るために必要不可欠な仕組みですが、同時にこのフタが無意識と意識とを隔てています。
ヒプノ(催眠状態)とはこのフタが開いて、無意識と意識とが情報をやり取りできる状態を指します。
ヒプノセラピーは、催眠状態を利用して無意識に必要な情報を送る、または無意識から必要な情報を引き出す、セラピーです。
ゴールに向かって集中できるような言葉やイメージを入れたり(インストールと言います)、心の痛みの原因となっている過去の体験を思い出し癒したりすることも得意です。
無意識に上手にお願いするためのセラピーと言っても良いでしょう。
当相談室では、どのようなセラピーでも事前に丁寧にご説明し、同意をいただいてから実施しています。
それでもヒプノセラピーに対して不安を覚える方も、もちろんいらっしゃいます。
そんな時は、無意識下の準備がまだ整っていないのかも知れません。
表面的に意識されていないとしても、無意識は私たちの一部です。
自分自身が安心して向き合うことができるタイミングをちゃんと分かっています。
不安が残る場合に無理やり行っても望ましい効果は期待できませんし、逆効果のこともあります。
他にも相応しいセラピーをご提案いたしますので、どうぞご安心ください。
完全予約制のカウンセリングルームです。
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投稿者 FLOW投稿日: 2018-04-012018-08-23カテゴリー ヒプノセラピー, 投稿記事


langs: ja ja en ja ja en en ja en en ja en en en en ja en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en ja en en en en en ja en en ja en en ja en ja ja ja en en en ja en en ja en en ja en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en ja ja ja en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en en ja en en en en ja ja ja en en ja en en ja ja ja ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en ja en en ja en en ja ja ja ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en ja ja ja en en en ja en en en en ja en en en en ja ja ja ja en en ja en en ja en en ja ja ja ja en ja en ja en ja ja ja ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en ja en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en en en en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en

text:
コロナ禍がいつ終わるのか解らない状況ですが、新年に向けて一つ楽しみが出来た私です( ´∀` )。いろいろあったこの一年でしたが、新しい年が皆様にとって素晴らしい年になりますように( ^w^)・・・、祈っています。ご自愛頂き、良いお年を御迎え下さいませ・・・ 。
今日のキャディさんは、4~5年ぶりくらいかな・・・、と言っている斎藤さんでした。前回ついてくれた時には写真撮ろうとすると逃げ回って撮らせてくれなかったことを覚えています(笑)。とてもよく働く可愛い女性です( ^w^)・・・。今日もお世話になります 。雨も止み( ´∀` )、日が差して来ましたぞ( ^w^)・・・。芝も乾いて来ています。雨ゴルフの苦手な軟弱な私にはグッドニュース(笑)。
いつものようにスタッフの方をからかいまして(笑)、今日の餌食は栗山さん、スマホを向けると笑って逃げてしまいました( ´∀` )。
まぁ、こうして和やかに仲間といつものように小宴会で楽しい時間を過ごせるということは、至福のひと時でありますねぇ( ^w^)・・・。時間になり、スタッフのチーフの芦田さんに年末のご挨拶をいたしまして下に降りました。
そして後半戦です。キャディの斎藤さんもオレンジのレインパンツからレギュラーのウエアに替えてきました( ´∀` )。気温も上昇、いいゴルフ日和になりましたぞ( ^w^)・・・。
普段から行いの良い私たちの為に、神様が素晴らしい小春日和にしてくれました( ^w^)・・・。もう半袖でも行けそうな暖かい絶好のコンディション。ゴルフの調子も少しは良くなってくれるでしょうか・・・(-_-;)。
ショートホール脇の池に大きな鳥のオブジェが・・・、いや本物でした(笑)。どうやら水の中の獲物を狙っているらしい・・・?じっと動かずに一点を見つめていました。ティーショットの行方を見るのも忘れて(-_-;)、さていつ動くのか・・・?と、皆で観察してしまいました( ^w^)・・・。
後半調子を上げてきたHwさん、どうも今日の私は勝てる気がしない・・・(-_-;)、いいフォローですね( ´∀` )。時々こっそりとパーを拾ったりしておりました(笑)。
めっきり寒がりになったOsくんもダウンジャケットを脱いで本気モード( ´∀` )。前半は不調でしたが・・・、本気モードになってもあまり変わらずでありました・・・(-_-;)。
前にゴルファーがいない(私たちが置いて行かれたということですが(-_-;))、後ろにもいない・・・、いい塩梅に廻って行くうちにクラブハウスが見えて来ました。最終ホールです。無事に18ホール終了出来そうです。同様に、無事に年を越せますように・・・ 。キャディの斎藤さん、一日苦労かけたね(-_-;)、またよろしくお願いいたします 。
今年最後の船カン会でした。一年間ありがとうございました。また来年もよろしくお願いいたします 。来年は帰りに19番ホール出来るようになって欲しいなぁ( ^w^)・・・。まずは無事でいられるように気を付けたいものですね。皆様もご自愛くださいませ 。
2021年12月27日  カテゴリ:日々のこと
足利まで2021・12月
足利まで行って来ました。あまり寒くならないうちに・・・、と思いまして今年は早めのご挨拶に( ^w^)・・・。
ちょっと渋滞もあり、2時間ほどかかって到着。風が強かったおかげで息の高速の進行方向に北の高い山々の雪をかぶった姿がはっきりと見えていました。あそこまでどれだけの距離があるんだろう・・・。
霊園の高いところに親友の墓所がありますが、そこからは遠くの山は見えないなぁ・・・、でもとてもいい天気で暖かい日和に恵まれました。
ちょっと掃除をして、ビールを一缶( ´∀` )。ずっと一人でしたが、この秋にご母堂がここに入られたそうで、もう淋しくなくなったことでしょう。いつかは私たちも向こうに行きましからね(-_-;)、もっと賑やかになります。それまでは待っていて貰いましょう( ^w^)・・・。
毎度のことですが、帰りに佐野サービスエリアで買い物( ´∀` )。宇都宮餃子と日光のたまり付けを買いまして・・・、見たことなかったけど、「上州名物揚げうどん」と言うものがありました。ちょっと試してみよう・・・、と買って見ました。家に帰って食べようと思っていたのだけど、東京に入ると事故渋滞(-_-;)。眠気覚ましに一口食べて見たら・・・、美味しくって( ´∀` )。家に着く前に食べ終わってしまった(笑)。
東京でもどこかで売ってるのかなぁ( ^w^)・・・。また来年買いに行って見ましょうか( ^w^)・・・。等と、とりとめのないことを考えている日々の事です(笑)。それも幸せなことで御座いますね(笑)。あと一週間、無事に年を越すことが出来ますように・・・、皆様もご自愛くださいませ 。
2021年12月24日  カテゴリ:日々のこと
急に寒くなりました。北風吹きすさぶ中、年末も近いですしちょっと両親に挨拶に行って来ました。
枯れ葉の掃除に苦労するかと思ったら、強い風が吹き飛ばしてくれていました。ラッキー( ´∀` )。今年も無事に年を越せますように、来年は良い年になりますように、これからも守ってくれますように( ^w^)・・・、お祈りして( ^w^)・・・、後ろを振り返れば・・・、
強い北風がスモッグも雲も吹き飛ばしてくれたようですね。富士山がくっきりと見えました。両親もこれを眺めて喜んでいるでしょう。良い日に参りました( ^w^)・・・。今年もあと2週間を切りましたね、皆様にもご無事で新しい年を迎えられますように、来年が皆様にとっても素晴らしい年になりますように・・・ 。
2021年12月19日  カテゴリ:日々のこと
銀杏並木・・・、秋から冬へ・・・、そして冬来たりなば( ^w^)・・・。
ある日所要がありまして練馬区の南長崎まで行って来ました。後楽園の横を通ると・・・、
ラ・クーアの前あたりの信号で止まった時です。綺麗に色づいた銀杏が見えます( ´∀` )。ちょっと一枚( ^w^)・・・。それから目白通りに入って行きます。
へぇ~、目白通りは銀杏並木だったんだなぁ( ^w^)・・・。
これから枯れ葉が散って行くと掃除が大変だろうなぁ・・・(-_-;)、でも走って見ているだけの分には・・・、とてもきれいでした( ^w^)・・・。また季節が変わって行きます・・・。
コロナウイルス問題にも新しい季節がやって来たようです(-_-;)。欧米ではあっという間にデルタ株からオミクロン株に置き換わりつつあります。日本でもオミクロン株が猛威を振るうようになるのは時間の問題でしょう。今のところ感染力は驚くほど高いが、毒性はかなり弱まっている、と言うデータが出ています。今月中にはもう少し正確な情報が出てくるでしょう。
ただ、日本でも新規陽性者数が急拡大することは間違いないだろうとは予測されます。今出ているデータから予想できるような弱毒性のものになっていることを祈っています。またそうであっても、陽性者の数が急増すれば、重症化率がいかに低いとしても、医療機関、保健所などの負担が急増してまたいろいろな問題が出てくるんでしょう(-_-;)。まだまだ十分に気を付けながら、これを乗り越えてい行かなければならないですね。
冬が過ぎれば間違いなく春がやって来ます( ^w^)・・・。皆様がその春の訪れを無事に迎えることが出来ますように・・・、心から祈っています。 。
2021年12月17日  カテゴリ:日々のこと
#49七高グリーン会・佐倉カントリークラブ・12/11/2021
今年最後の七G会です。6時44分亀戸発の総武線にギリギリ間に合って、船橋で京成線に乗り換えです。急行成田空港行に乗りまして、おぉ~、もう結構混んでいますなぁ、空いてる席を見つけて座ります。
ちょっと周りを見回すと( ^w^)・・・、GtくんとKsさんが並んで座っているのが見えました( ´∀` )。手を振っても気づいてくれません(-_-;)。あっちに行って立ってるのも嫌だし、ま、ほぉっておきましょう(笑)。佐倉駅近くなって席を立ってご挨拶( ´∀` )。3人で歩いて佐倉カントリークラブまで、坂道を登っていくと入り口が見えてきましたよ( ^w^)・・・。
何だか混んでいて、チェックインに時間かかりましたが、着替え終わってOsくんとレストランへ、いつものコーヒータイム。
誰かが横から声かけてきた。おぉ~!Hnじゃぁないか( ^w^)・・・、七高グリーン会には初参加です。奥さまと同伴で来てくれました。奥さまにもご挨拶しまして、時間はあまりありませんがスタート前のコーヒータイムは賑やかになりました( ´∀` )。
さぁ、少しだけアプローチの練習をしたい私。外に出ると( ^w^)・・・、七G会の面々が練習グリーンのあたりでたむろしているのが見えました( ´∀` )。いやぁ、それにしても絶好のゴルフ日和です( ^w^)・・・。
少し練習しているとすぐに声がかかりました。集合時間となりました。
前回優勝のYw幹事長のお言葉を頂きまして・・・ 。
初参加のHn夫妻の紹介もありまして( ^w^)・・・、
恒例の集合写真も撮りまして( ^w^)・・・、
スタート準備に入りました。同組のIrくんがカートの横で何やら・・・、
私の組のゴルフギア。右から2番目のキャディバッグ、可愛いヘッドカバーを揃えています。女子ではありません(-_-;)。女子のOkさんのは右端です。このお洒落なヘッドカバーは・・・?七高グリーン会きってのおしゃれゴルファー、Hiくんのものでした( ´∀` )。納得です( ^w^)・・・。
インスタートの10番ホールのティーグラウンド、いよいよ第49回七高グリーン会の始まりです。腕を撫す名手・・・、ならぬ迷手たち(笑)。
はい、一組目、Yw音楽部長のティーショットでスタートしました( ´∀` )。前回優勝のYwくん、好調維持して2連覇なるか( ^w^)・・・、
それにしても・・・、12月とは思えない( ´∀` )、穏やかな暖かい朝です。鴨が気持ちよさそうに遊ぶクラブハウス前の池です( ^w^)・・・。
お洒落なだけでなく、この会有数の実力者でもありますHiくんのティーショット。わたくし同様アプローチに苦労しているここ数年ですが、今回は如何に・・・(-_-;)。
紅葉を背に佇むIrくん( ´∀` )。ちょっと紅葉も時期を過ぎてはいましたが、まだ心を和ませてくれます( ^w^)・・・。
あるショートホールのティーグラウンドでは、Okさんのクラブヘッドを気に入ったカマキリがいまして( ^w^)・・・、スマホを向けると鎌を前に突き出して私を威嚇していました(笑)。おぉ~怖~~~(-_-;)。
そんなこんなで、やや詰まり気味で時間のかかるハーフも楽しく終わりに近づいています( ^w^)・・・。
そして( ^w^)・・・、わたくしの同伴者たちです。一日お世話になりました。Okさんとは久しぶりに同組でしたが、彼女の飛距離には改めて脱帽させられました 。遠路参加してくれる彼女には感謝です 。
前回は腸閉塞のため緊急入院して欠席だったKtくん、今日は元気な姿を見せてくれました( ^w^)・・・。Ed世話役、Miくん、Ksさん、落ち着いた雰囲気のグループです( ´∀` )。
そしていつも賑やかなYtくん、今回は同組での父子対決( ´∀` )。さて結末は如何に?どんどん昔のように丸い体に戻っていくOsくんと、久々参加のAnくんが同組でした。いやぁ、Anくん、ホントに久しぶりでしたが、よく来てくれました( ^w^)・・・。
優勝候補のHwくんとブービー候補のNtくんが向き合っているなぁ( ^w^)・・・。Yw幹事長は前半は好調のようです。2連覇もあるのか・・・???いつも何かしら持って行くStくんも虎視眈々と狙っているかもしれません( ´∀` )。
わたくしのライバルOiくんと、毎月一緒にやってるGtくんが常任幹事のOmハンデキャップ委員長、Or総務部長と組んでいました。Om君はここ最近絶不調(-_-;)、ハンデが増えたここはチャンスかも( ^w^)・・・。
はい、初参加のHnご夫妻がいました( ´∀` )。おしゃべりなIt宴会部長と一緒でペースを乱されていなければいいのだが・・・(-_-;)、冷静なTkくんがいるから何とかなるかな・・・(-_-;)、取り敢えず楽しんで頂ければ幸いです( ´∀` )。
かなり混んでいるようだったので長い昼食休憩になるかと思ったら・・・(-_-;)、逆に30分しかありませんでした。まぁ、、後半も時間かかりそうだし、これなら日没前に帰ってこれるかな・・・(-_-;)。
豪快(-_-;)な(なんて言ったらレディーに失礼でしょうか(-_-;))Okさんのティーショットです。当たれば180ヤード行くとか・・・、最近めっきり飛距離の落ちたわたくしのドライバーと変わらぬ飛距離です(-_-;)。
のんびりでしたが、暖かい空気の中で楽しい仲間とのラウンドも終わりに近づいて来ました( ^w^)・・・。
ちょっと上から目線で前の組のティーショットを冷やかします( ´∀` )。これはMmくんかな( ^w^)・・・、昔は80前後で回っていた彼ですが・・・(-_-;)、私の組のIrくんは半袖になっています(-_-;)。ホントに良いゴルフ日和だったなぁ( ^w^)・・・。
日の短いこの頃です最終ホール・・・、遥か向こうにクラブハウスが見えます。無事にここまで来れましたね( ´∀` )。日没前には帰れます( ^w^)・・・。皆様お疲れ様でした 。
そんなわけで表彰式。すっかり常任幹事になりましたNtくん、何をやっても手際よし( ´∀` )。適材適所の七高グリーン会( ^w^)・・・。
Yt父子の姿・・・、にこやかなご子息、どうやら父の威厳はもろくも崩れ去ったようで・・・(-_-;)、こうやって時代は変わり、世代交代が( ^w^)・・・、Yt父よ、くじけるな╰(‵□′)╯(笑)。
はい、初参加のHn夫妻、楽しんで頂けたかな( ^w^)・・・、またよろしくお願いいたします 。
という訳でご挨拶( ´∀` )。実はご婦人はネット1位と言う好プレーでした。初参加と言うことで、4位に降格ですが、これは今後楽しみな実力ではありませんか( ^w^)・・・。次回は旦那にも頑張ってもらいましょう(笑)。
いろいろと表彰されまして( ^w^)・・・、おぉ~、同組のHiくんもしっかり表彰されています( ´∀` )。
Yw幹事長からNtくんへ何やら・・・、今回も定位置から抜け出せなかったようで・・・(-_-;)。でも着実に力を付けているNtくん、臥薪嘗胆、次回は刮目して見るべし・・・かな( ^w^)・・・。
そして優勝は・・・、ぶっちぎりでしたねぇ・・・(-_-;)。グロス83、ゴルフの為に10キロ減量したんだ!とかほざいておりましたが( ^w^)・・・、でも凄いよなぁ・・・(-_-;)。今回残念ながら欠席のHrさんも次回の楽しみが増えましたな( ´∀` )。彼との対決に期待しましょう( ^w^)・・・。
そんな訳でありまして、今年最後の七G会も無事に終わることが出来ました。今年も一年間、幹事団にはお世話になりました。また毎回盛り上げてくれる会員の皆様にも感謝です。 。来年は3月に50回の記念大会から始まります。今回出席できなかった方々も全日参加できますように祈っています。それまでは皆様にはご自愛いただき、良いお年をお迎えください 。
私事でございますが・・・、今回は旗を一本も取れず(´;w;`)、でもまぁ、わたくしにしては上々のスコアでありましたから、良しとしましょう(笑)。何よりも楽しい時間を多くの仲間と共有できたことが一番ですね( ^w^)・・・。さて、誰も興味のないことは知っておりますが・・・(-_-;)、ま、恒例ですのでね(笑)。
どうか、またよろしくお願いいたします 。
2021年12月15日  カテゴリ:日々のこと
お隣さん( ´∀` )
先月のある日、ジャズライブへ行く前に、時間つぶしがてら小腹に少々( ^w^)・・・、お隣のスタンドバーサカグチさんが再開しましたので久しぶりに行って見ました。
前は2階がスタンドバーで、下はワインバルだったんだけど、1階もスタンドバーになったんですね。2階はいつも結構混んでいましたからね。こぎれいなつくりになりました。
バーに立ててあったメニューの裏に・・・、おぉ~!これは安い!!!本当かいな・・・、一体どんな訳があるのでしょう???早速頂いて見ましょうか( ^w^)・・・、
うぅ~~、旨い・・・( ´∀` )!スタッフの方が訳を説明してくれたけど・・・、なんか安い訳が理解できてないんですけど・・・(-_-;)、古いものではないようで・・・(-_-;)、かなり得をしたような錯覚に・・・、いや錯覚ではないなぁ( ^w^)・・・、得しました( ´∀` )!いい気持ちでジャズバーへと向かう単純なわたくしで御座いました・・・ 。
2021年12月13日  カテゴリ:日々のこと
オミクロン株と株式市場・12/8/2021
オミクロン株と言うコロナウイルスの変異株が出現したことを受けて、先週の株式市場は世界的に、暴落しました。まだどのような効果を経済界に与えるのかが不透明だったため、念のために一時的に手じまいする動きがあったのでしょう。
ところがその後、どうやらこの変異株はそんなに恐れなくてはいけないほどの凶悪さを持っていないようだ・・・、と言う見解が増えてきました。月曜のニューヨーク市場は買戻しが入り、大幅な上昇を見せました。様子見だった日本市場、主な各国の市場も大幅な上げに転じています。
世界の市場、投資家たちは日本のワイドショーやマスコミ、専門家のコメントは無視しているようですね( ^w^)・・・。昨日アメリカ政府の医療顧問のファウチ博士が「勿論まだ断定するには時期尚早だが、この変異株はいまのところ重症化の度合いはあまり高くないようだ。」と発言しました。これを受けて日本のコメンテーターたちはどう反応するのかなぁ・・・(笑)。
確かに結論を出すには時期尚早です。今の時点で分かっていることがデータが出そろった時にも有効であることを祈っています。良い年末になりますように・・・ 。
2021年12月8日  カテゴリ:未分類
12月29日(水)~1月4日(火)は休診とさせて頂きます。
年末年始の休診のお知らせです。
本年度(令和3年)の診療は12月28日(火)までといたします。
新年(令和4年)は1月5日(水)から診療を再開いたします。
皆様良いお年をお迎えください 。
2021年12月7日  カテゴリ:お知らせ
田辺充邦トリオ・リディアン・11/23/2021
遅ればせながらのライブレポート(-_-;)、祝日だったんですが・・・、久しぶりに淡路町のリディアンさんにお邪魔しました。まだ明るい午後3時半頃、お茶の水を降りて坂を下り・・・、
最後に来たのは遠藤征志くんの{「Kiss the Cat」+情家みえ}の時だったなぁ・・・、コロナの事もあり、中々来ることもありませんでした。こないだ銀座スィングで田辺商店のライブを聴いたときに、田辺くんから「今度リディアンで昼ライブなんだけど、リーダーライブやるんで是非!」と聞きまして、昼ライブかぁ・・・(-_-;)、と思ったんだけど・・・、歌伴以外の田辺充邦を聴くのもかなり久しかったので、やはり来てしまいました。
こんな若手二人とのギタートリオです。さて下へ降りて見ましょう( ^w^)・・・。
丁度2回目のステージが始まるところでした。奥にいた3人のミュージシャンたちがステージに上がるのとすれ違いまして、一番後ろの席へ・・・、おぉ~、かなり席が埋まってます( ´∀` )。良きかな( ^w^)・・・。
ミュージシャンたちが準備している間にドリンクを購入。ここはセルフサービス、ミュージックチャージとドリンクなどは先払い。入った時に支払います。カウンターの中のオーナーに「あぁ、貴方でしたか( ´∀` )」と言われ、「あれ、覚えててくれたんだ(笑)。」と答えながらビールとナッツを頂きました( ^w^)・・・。
さぁ、いよいよ始まります。相変わらずトーク上手(お喋り、とも言いますが(笑))の田辺君の総合司会でミュージシャン紹介から始まります。
スタンダード中心で、たまに田辺君のオリジナルも交ります。若い二人はあちらこちらで何度か聴いたことがありますが、そつなくいいハーモニーを奏でてくれますね( ^w^)・・・。
私がジャズのライブに通うようになった20数年前、銀座スイングで、あるボーカルのバックで弾いていた田辺くんを聴いたのがきっかけで時々彼のライブに行くようになりました。あころの田辺くんはインストのライブも多かったんですけど( ^w^)・・・。思えば長い付き合いになりました(笑)。
この日はゲストボーカルが入る・・・と言っていたのですが・・・、なんとなんと( ^w^)・・・。
ドラムの利光さんが歌うんだそうで( ^w^)・・・、ちょっとビックリですが、ジャズミュージシャンたちは歌うまい人多いんだよなぁ・・・。昔、ブルーノートに故アル・ジャロウさんのライブを聴きに行ったことがあるんですが、そのライブで1曲バックのミュージシャンたちがそれぞれ短いボーカルソロを取るというシーンがありました。皆さん上手くってビックリしました。下手なボーカリストよりよっぽど上手いかも・・・(-_-;)、と思ったことがあります。今も、市原ひかりさんとか歌い始めたけど、やっぱり上手だからなぁ( ^w^)・・・、
そしてキュートな利光さんの「How about you」が始まりました( ^w^)・・・。この歌自体あまり歌う人いないけど・・・、いいんじゃぁないでしょうか( ´∀` )。英語の発音もいいです。音感がいいから英語を聴いて、その発音をコピーするのも上手いんだと思います。正直日本のジャズボーカルの中で、これよりも発音上手い人はそんなに多くは無いかも・・・(-_-;)。ボーカリストに頑張ってもらいたいところです(-_-;)。
大きな拍手を送ってしまった私、彼女のボーカルにハートを持って行かれました( ^w^)・・・。「演奏しながら歌うのは?」と田辺君に聞かれていましたが、弾き語り(ドラムの場合は「叩き語り」???(-_-;)って言うのかなぁ?)は出来ないんだとか言ってましたが( ^w^)・・・。でも、本当に、自分で上手いと思い込んでいるボーカリストも多いように感じるんだけど、本職の方々にはもう少し研鑽してほしいところではあります(-_-;)。
田辺君のオリジナルのバラードを最後の方にやってくれました( ´∀` )。自分で「この曲スタンダードにしたいんです(笑)」とか言ってましたけど(笑)、でも結構いいメロディーでよかったなぁ( ^w^)・・・。ボーカルの須田晶子さんが英語で歌詞を付けてくれて、歌もあるんだそうですが、それもいつか聴いてみたいですね。日本のミュージシャンたちのオリジナル曲にもいいものが多々あるんです。ただ聴かれる機会が少ないですから・・・(-_-;)、残念だなぁ・・・(´;w;`)。
いつか本当に日本ミュージシャンの曲もスタンダードとして、残るようになってくれたらいいなぁ( ^w^)・・・。日本の漫画なんかでも、昔は大人が読むのは恥ずかしいことだ、みたいに言われてたんですけど、今では世界中で高い評価を受けるようになったんですからね( ^w^)・・・。
大体日本人は外国人が評価するまでは、日本文化の評価を正しくできないところがあるんです。日本食の事だってそうだし、枚挙にいとまがありません。自分で評価できないのに、音楽でもそうだけど、所謂評論家の意見を丸のみにするだけ・・・(´;w;`)、ではいかんよなぁ・・・。もう私もいい歳になりましたんで、言いたい事言わせてもらっております(笑)。
若い二人が後ろに下がり、田辺君のソロギター( ^w^)・・・。なんか曰くのある曲でしたが、どんなだったか忘れてしまった・・・(-_-;)。この世に一台しかない田辺充邦仕様山岡ギターの美しい音色が響きます。倉敷にある山岡ギターさんは、西日本豪雨で被災して工房が水没、設計図などを失ってしまったそうなんです。という訳で、もう同じギターは作れない・・・(-_-;)、貴重なギターです( ´∀` )。
アンコールにも応えてくれて、素晴らしい田辺充邦トリオの演奏が終わりました。ファンの方々とお話しする田辺君たちを見ながら店を出たわたくし( ^w^)・・・。
お茶の水駅に向かう途中です。まだこんなに明るいよ(笑)。ちょっと色づき始めた木々が夕陽に輝いていました。良い音を聴き・・・、良い夕陽に包まれて・・・、なんかカッコいいなぁ(笑)。
ビルの向こう・・・、遥かかなたに夏のような白い雲が、夕陽に照らされてなんか綺麗だった( ^w^)・・・。良い休日になりました・・・( ´∀` )。またよろしくお願いいたします 。


langs: ja ja en en ja en en ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja zh ja ja fr ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
僕のように1人でたくさんの婚活サービスに行くのも悪くはないですが、時間もお金もかかりすぎるので、お互いに節約にもなりますしね^^
あと、僕がありがたかったのはデートに使えるお店情報がもらえたこと。お店情報は疎かったのですが、グルメに詳しい婚活仲間がいて何度もお世話になりました♪
※やっぱりネットで調べた情報よりもリアルな情報の方が信頼できます。
もちろん僕もできる限り最新でリアルな情報を提供していますが、やはり体験したリアルな情報が一番信頼できますよね。
4.いろんなお誘い・お声掛けがくる
男友達を増やしていくと色んなお誘いをもらえるようになります。飲み会・合コンもそうだし、他にも
街コンに一緒に出ない?
横浜でイベントやってるみたいだけどどう?
友達とバーベキューやるんだけど来る?
などなど、1人で婚活をしていた時には参加しなかったであろう出会いの場にも行けるチャンスが増えていきます。
5.悩みや愚痴を言い合える(ストレス発散)
婚活をしているとヘコむこともたくさんあるし、うまくいかなくてストレスがたまったり、ネガティブになりそうな時もたくさんあります。
そんな時、同じ婚活の悩みを知っている男友達がいると共感してもらえるし、似たようなことで愚痴を言ったりお酒のネタにしてストレス発散することができます。
てか男友達と近況報告かねて飲むのは普通に楽しいですよ( ̄ー ̄)笑
6.刺激をもらえる・頑張れる
男友達が出会いの場に何度も参加したり、デートの約束を何人もいれていたりすると刺激になるし、「俺も頑張ろう!」と思えます。
婚活は1人だと孤独になってしまい、だんだん目的を見失って苦しくなってしまいがちなので、身近に婚活を頑張っている人がいるだけでモチベーションが維持しやすくなります♪
人の力を借りれると出会いの数が加速する
婚活中に男友達を作って一番良かったのは『出会いの数がめちゃくちゃ増える』ということです。
自分1人で活動していた時はまさにこんな感じでした。
婚活パーティーに参加→カップリング(連絡先交換)できた or できてないで終了
恋活アプリ→デートできた or 付き合えなくて終了
どれもお金と時間をかけた割に単発で終わってしまっていました。しかも他の人から飲み会に誘われたり、イベントの声がかかることもありませんでした。
でも男友達を作ってから、まず自分が出会った後に「複数人で飲み会をする」「紹介する」という選択肢ができました。
また、自分で合コンを開催しやすくもなったし、合コンに誘われたり、イベントに声をかけてもらえるようにもなりました。
この誘ってもらえる状態って「自分が行動してなくても出会いが増えている状態」ですよね。これは本当にありがたい状態です。
しかも男友達が増えれば増えるほど声をかけてもらえる機会も増えていくので、女性との出会いに困ることがなくなっていきます^^
婚活仲間(男友達)を作るのは一見遠回りに感じるかもしれませんが、実は後々かなり効果的になってきます。
ぜひ婚活男性をライバル視して切り捨てるのではなく、協力者として友達になってみてください(* ̄ー ̄)v
あなたに素敵な出会いがあることを心から願っています♪
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja

text:
イチゴは三種類が食べ放題
たくさんのスイーツがあって迷いますが、お腹が空いているのでひとつずつ食べてみることに。
真ん中はイチゴのモンブランケーキ。おいしかったー。中にはマカロンみたいな食感のサクサクの生地が隠れていました。
目の前でモンブランケーキの仕上げるところを見ることができます。
いろいろ食べたけど特に美味しかったのがミルフィーユ。こちらもシェフの方が目の前でカットしてくれます。
できたてのパイ生地が最高でした。また食べたいなー。ただしナイフで切ろうとすると崩れるのできれいに食べるのはむずかしい。
スイーツだけでなくセイボリーの食事もいろいろあります。
ローストポークはお肉がパサパサとしていなくてしっとりとした食感で美味しい。ポークにかかっていた甘酢っぱめのソースが不思議な味であまり食べたことがないものでしたがこれにもイチゴが入ってるみたいです。
海老のビーツクリームスパゲティー
ピンク色が印象的なスパゲティー。ビーツの色なんでしょうね。ビーツをあまりちゃんと食べたことがなくてビーツの味ってよくわからないのですが、見た目ほど存在感はないような気がします。
セイボリーで特に美味しいと思ったのは、「ゴボウのポタージュ」と「バターチキンカレー」。ゴボウのポタージュって初めて食べましたがすごく美味しいですね。カレーの辛さは甘いスイーツの魅力を引き立ててくれてとても良いと思いました。
バターチキンカレー。小さくカットされたナンが横にあります。
ほかにもサラダやフライドチキン、ハムとコールスローのサンドイッチ、トルネードポテト(串にささったポテトチップスのようなもの)などがありました。
ひとつひとつのサイズが小さめなのも嬉しいです。いろんな食事の味を楽しむことができます。
パフェもあるのですが自分で器に盛りつける仕組みでちょっとめんどくさいと思いました。ふつうにプロのパティシエが作ってくれるものが食べてみたかったです。
あと飲み物を自分でアレンジするコーナーがあってこちらはなかなか気に入りました。ベースとなるドリンクを決めてそこにシロップやイチゴなどを入れて楽しめます。わたしは炭酸水にイチゴシロップと氷、イチゴを入れてみました。
残念だったことはあまりありませんが気になったことを強いてあげれば次の2点ほど。
最初に珈琲か紅茶か聞かれて、紅茶だと二回伝えたにも関わらず珈琲を注がれたのがすこし残念でした。でも後でカップが空いてたらスタッフの方が来て今度はポットで紅茶を持ってきてくれました。
温かいドリンク用のカップが大きいものばかり。エスプレッソを飲むときにサイズが不釣り合いでした。
スイーツもセイボリーも美味しくて総じて満足度の高いビュッフェだったのでイチゴスイーツ好きな人にはとてもおすすめです!
参考:「ストロベリーデザートブッフェ」カジュアルダイニング ザ・テラス – ANAクラウンプラザホテル神戸/ブッフェ [一休.comレストラン]
また機会があればほかのホテルのビュッフェも体験してみたいです。
イチゴスイーツが楽しめる神戸のホテル
そのほか気になるホテルのイチゴスイーツのコース。
ダイニング イグレック 【神戸北野ホテル】
ナイトデザートPrivateParty~いちご&レモン~
ダイニング イグレック – 神戸北野ホテル/神戸ビストロ洋食、ブッフェ [一休.comレストラン]
ダイニングカフェ SOCO【神戸ポートピアホテル】
【いちごスイーツブッフェ】フレッシュいちご食べ比べ、いちごスイーツ約30種など
ダイニングカフェ SOCO (ソーコー) – 神戸ポートピアホテル/ブッフェ・洋食 [一休.comレストラン]
ラウンジ&バー グラン・ブルー【ホテル ラ・スイート神戸ハーバーランド】
【ロマンス ストロベリー アフタヌーンティー】カフェおかわり自由
ラウンジ&バー グラン・ブルー – ホテル ラ・スイート神戸ハーバーランド/ラウンジ&バー [一休.comレストラン]
参考:兵庫のビュッフェが楽しめるおすすめレストラントップ11 – 一休.comレストラン
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text:
業務提携では経営資源や内部情報を相互に公開するため、自社の技術・ノウハウが業務提携以外の目的で利用されてしまうリスクや、情報が外部に流出してしまうリスクがあります。自社が他社の技術を意図せずに盗用する形になってしまったり、他社の情報を誤って流出させてしまったりするケースも問題です。
そうしたことを防ぐために秘密保持契約の締結や情報管理体制の構築が行われますが、アウトとセーフを明確に線引きしたり、秘密情報や事業メンバーの行動を厳格に管理したりすることは容易とは言えません。
提携関係の希薄化・自然消滅
資本の移動がなく、比較的身軽な提携が可能だということは、裏を返せば提携関係が希薄化しやすいことを意味します。業務提携を担当するキーパーソンの異動をきっかけにして提携関係が希薄化し自然消滅に向かってしまうケースもまれではありません。
M&Aのメリット・デメリットを買い手・売り手ごとに徹底解説
M&Aをする最大のメリットは時間を買えることです。買い手は新規事業や既存事業の拡大にかかる時間を買えます。売り手は投資回収・現金化の時間を短くできます。今回はM&Aのメリット・デメリットを解説します。 目 […]
業務提携に向けた交渉や手続きの流れは以下のようになります。必ずしも以下のすべての項目を実施するというわけではなく、4の「基本合意締結」や5の「DD(デューディリジェンス)」は省略されることもよくあります。
提携先の選定~交渉開始
基本条件の交渉~基本合意締結
提携事業や提携先についての調査・分析(フィージビリティ・スタディとDD)
プロジェクトチーム編成・体制づくり
最終条件の交渉~提携契約締結
各プロセスについて細かく見ていきましょう。
現状の分析に基づき、他社の経営資源の活用が必要と考えられる事業分野と課題を抽出し、業務提携の目的を明確化します。
そして、自社にとって武器となる経営資源と欠けている経営資源を見極め、目標達成と提携交渉のための戦略を具体化していきます。場合によっては資本提携やM&Aも選択肢に含めて複眼的に検討を加えます。
目的と戦略があやふやなままでは、業務提携の相手探しや交渉もままならず、実効性のある提携契約につながりません。
2.提携先の選定~交渉開始
自社の目的と戦略に合致し、高いシナジー効果(協力による相乗効果)が期待できる提携先候補を探します。有望な相手が見つかり提携交渉を打診する際には、自社の強みや提携によって得られるシナジー効果などを整理して相手に的確に伝えることが重要です。
提携交渉開始の合意が得られたら、秘密保持契約を結んだ上で本格的な交渉に入ります。
3.秘密保持契約の締結
業務提携では技術・ノウハウなどの内部情報や個人情報を互いにやり取りすることになります。そうした情報は交渉段階でもとり交わされ、業務提携交渉を行っているということ自体も秘密情報となります。したがって、交渉の初期段階から秘密保持契約を結ぶことが必要です。
秘密保持に関しては、最終的な提携契約や提携開始後の個別契約でも必要に応じて条項を設けて対応していきます。
4.基本条件の交渉~基本合意締結
交渉がある程度まとまった段階で、業務提携の基本的な内容や条件についての共通認識を整理した基本合意書を取り交わします。
第三者との提携交渉を禁止する(独占交渉権を付与する)条項や、次のプロセスで行われるDD(デューディリジェンス)への協力義務を規定する条項を盛り込む場合もあります。
基本合意によってこれらの点を明確化しておくことで、以後のプロセスを円滑にし、提携の実現可能性を高める効果が期待できるとともに、交渉が破綻した場合のコストを相手企業と分担することが可能になります。
ただし、業務提携では基本合意締結が省略されるケースもよくあります。一方、M&Aや(資本移動の金額が大きい)資本提携の場合には独占交渉権・DD協力義務を盛り込んだ基本合意が交わされるのが一般的です。
M&Aの基本合意書(MOU)とは|記載内容や作成タイミングを解説【雛形】
M&Aの基本合意書は、当事者の認識を揃える目的で作成する文書です。一般的には、デューデリジェンスや独占交渉権などの項目に法的拘束力を持たせます。今回は、基本合意書の記載内容をわかりやすく解説します。 目次M&am […]
5.提携事業や提携先についての調査・分析
最終交渉に入る前に、提携事業の実行可能性について多角的に調査するフィージビリティ・スタディや、提携先企業の抱えるリスクを内部情報に基づき調査するDD(デューディリジェンス)が行われます。
業務提携では(資本提携やM&Aと違い)DDは限定的な側面について手短に行われるのが通例です(省略されることもあります)。
M&Aで実施する調査とは?デューデリジェンスの内容も徹底解説
M&Aでは、デューデリジェンスなどの調査を行い、売り手企業が抱えるリスクを入念に調査し、価格算定や契約に反映することが重要です。公認会計士が、M&Aで行う調査の種類や項目、ポイントを解説します。(公認会計 […]
フィージビリティースタディ
業務提携が事業として成り立つのかどうか、社内リソース、業務体制、資材・資金の調達、費用対効果、市場動向、法規制などの多角的な側面から調査します。情報分析だけでなく、相手企業の役員・キーパーソンとの面談や工場などの現地視察も行われます。
DD(デューディリジェンス)
財務・法務などの各方面について、契約の成立や実行の支障となる問題がないかどうか調査することをDD(デューディリジェンス)と呼びます。
業務提携では包括的なDDは行わず、提携事業にかかわってくるような第三者との契約・取引関係のチェックなどに限定して調査が行われるのが通例です(DDをまったく行わないケースもあります)。
M&Aのデューデリジェンスとは?公認会計士が費用や項目を解説
デューデリジェンスは、買い手、売り手の両社にとってM&Aの成否や譲渡価格を左右する重要なプロセスです。 公認会計士がデューデリジェンスの目的(メリット)や費用、注意点をわかりやすく解説します。 目次M&A […]
6.プロジェクトチーム編成・体制づくり
条件交渉や調査と並行して、プロジェクトチームを編成して社内体制づくりを進め、提携相手との相互協力体制(人事交流や定例ミーティングの開催、業務スケジュールの調整など)についても検討していきます。これらの取り組みは業務提携を実効性のあるものとするために欠かせません。
7.最終条件の交渉~提携契約締結
必要に応じて社外の専門家のアドバイスも得ながら、業務提携の内容・条件を検討し、相手企業と最終的な交渉を行って業務提携契約を締結します。相互協力体制に関する規定も契約書に盛り込んでおきます。
業務提携契約に基づいて業務を行っていきます。必要に応じてさらに個別に取引契約を結んで提携内容を具体化・肉付けしていく場合もあります。
M&Aの流れ・進め方 検討~クロージングまで【図解でわかる】
M&Aの全体的な手続きの流れを売り手・買い手両方の視点で見ていきます。事前準備・検討段階~クロージング・最終契約、経営統合後に必要な業務まで全ての流れを解説します。 目次M&Aの全体的な流れ検討・準備フェ […]
業務提携契約の主な条項と検討項目
ここでは業務提携契約の典型的な類型(販売提携・技術提携・共同開発提携・生産提携)を取り上げ、各類型に特有の条項と検討事項をくわしく見ていきます。
販売提携契約の条項と検討項目
販売を引き受ける側にとっては、独占的販売権を得たほうが販売活動をしやすく、提携のメリットが大きくなるのが一般的です。
一方、販売を任せる側(製品供給側)としては、独占的販売権の付与はリスクが大きい選択肢です。その製品の売上について完全に提携先に依存することになるからです。
提携先の販売戦略が失敗したり販売促進のための努力が十分になされなかったりすればダイレクトに大きな損失をこうむります。
そのため、非独占的な販売権にとどめ、自社でも販売を行ったり第三者にも販売権を付与したりする余地を残しておくという選択肢も合わせて検討する必要があります。あるいは、販売を許可する地域を限定するということも考えられます。
独占的販売権を付与する代わりにノルマ(最低取引数量)を設定するという方法もあります。
独占的販売権を与える場合、製品供給側は失敗のリスクを抑えるためにある程度まとまった量の取引数量を提携先に求めるのが一般的です。例えば、1か月あたりのノルマ(最低取引数量)を設定し、ノルマ以上の数量を販売するか在庫として引き受けることを義務とします。
この義務は単なる努力目標として設定されるケースと、違反した場合にペナルティが課されるようにしておくケースがあります。ペナルティとしては、契約解除、契約内容変更(例えば独占権から非独占権への変更)、損害賠償請求などが規定されます。
販売を任せる側としてはペナルティを設定したほうが確実ですが、販売を引き受ける側としてはノルマを努力目標にとどめておくほうが有利です。
販売提携の形式には販売店形式・代理店形式・フランチャイズ形式などがあります。フランチャイズ形式の場合は独自の仕組みが存在していてそれに沿って契約交渉が行われるのが通例ですが、販売店形式と代理店形式の場合は個別の交渉によりいずれにするかが決定される場合もあります。
販売店形式の場合、販売を引き受ける側が販売価格のコントロール権を持ち、在庫を抱えるリスクを抱えることになります。代理店形式の場合は販売を任せる側がその立場に立ちますが、在庫のリスクについては最低取引数量を設定することである程度カバーできます。
また、販売店形式では販売を引き受ける側が(代理店形式では販売を任せる側が)購入者から直接的に責任を追及される立場に立ちますが、責任の分担に関する規定を盛り込むことで調整することも可能です。
このように販売店形式と代理店形式をめぐっては当事者間に利害の対立があるため、関連する条項で調整しながら契約を進める必要があります。
販売促進の方法とコスト負担
販売促進のための共同事業や協力義務に関する規定が契約に盛り込まれる場合があります。その場合、販売促進の方法や費用負担の割合、ノウハウ・人員の提供などが検討事項となります。
販売提携先が取り扱う商品のなかに競合他社製品が含まれていると、販売を任せる側にとっては販売提携の効果が相殺されてしまう恐れがあります。そのため、契約書に競合製品を取り扱わないという義務(競業避止義務)が盛り込まれる場合があります。
ただし、販売提携先の自由を過度に制限してしまう内容の契約は不当な拘束条件のついた取引(独占禁止法第2条第9項第6号ニ[1]、不公正な取引方法第12項[2])と見なされ、独占禁止法違反となる可能性があります。
M&Aの競業避止義務とは?該当するケースや事例を徹底解説
M&Aの競業避止義務とは、特定の者による事業活動等に対して競争行為を行わない義務です。実態に応じて、期間や範囲を細かく指定することが重要です。競業避止義務の期間や注意点をわかりやすく解説します。(公認会計士監修記 […]
技術提携契約の条項と検討項目
技術提携契約はライセンス契約の一種です(技術の使用権を提供する側はライセンサー、提供される側はライセンシーと呼ばれます)。
特許などの公に登録された技術をライセンスする場合には登録内容により技術の範囲を特定できますが、ノウハウをライセンする場合にはノウハウの内容を契約書にできる限り具体的に記述して特定しておくことが必要です。
また、ライセンシーが技術を競合品に使用してしまう恐れもあるため、ライセンサーとしては提供する技術の用途を制限することを検討する場合があります。
ただし、競合品の製造そのものをライセンシーに禁じるような契約は、不当な拘束条件のついた取引(独占禁止法第2条第9項第6号ニ[1]、不公正な取引方法第12項[2])に該当する可能性があります。
ライセンス契約では使用権を独占的なものとするかどうかが重要なポイントです。ライセンシーとしては独占的使用権を得た方が有利ですが、ライセンサーとしては非独占的使用権にとどめておいたほうが選択肢が広がり、リスクを低減できます。
独占的使用権を認めるのと引き換えに、ライセンシーにミニマムロイヤリティ(後述)の支払いを求めることで利害を調整する場合があります。
技術の使用料には以下のような種類があります。
ランニングロイヤリティ
一般的には頭金のことです。技術情報の開示に大きなリスクが伴うと考えられる場合には、情報開示料として設定されることもあります。
例えば、ノウハウは特許などと比べて法律上の扱いが不明確で、情報漏洩が生じた場合の法的保護があまり期待できないため、ライセンサーにとって開示リスクが高い技術情報です。そのリスクに備えるために開示料としてイニシャルペイメントを設定することが行われます。
契約期間中の使用料を一括で支払う方式を指します。ランサムペイメントであればライセンサーとしては不払い(使用料回収不能)のリスクが避けられますが、ライセンシーにとっては事前にまとまった資金を用意することが必要になるため、できれば避けたい選択肢です。
ランニングロイヤリティ
ライセンスされた技術をもとにして生み出された製品の出来高(製造数量や売上高)に比例して課金される使用料です。ランニングロイヤリティ方式はライセンサーにとっては不払いのリスクがありますが、ライセンシーにとっては一般的に受け入れやすい選択肢です。
ランニングロイヤリティ方式では出来高に比例して使用料が増えますが、出来高が非常に小さいとライセンスの採算が取れないなどの問題が生じる恐れがあります。
そこで、最低限のライセンス収入を確保するために一定の出来高に達するまでの分は使用料を定額とする場合があります。この最低定額使用料をミニマムロイヤリティと呼びます。
ライセンシーに独占的使用権を与える場合、ミニマムロイヤリティを設定することである程度リスクをコントロールすることができます。
ミニマムロイヤリティを設定する代わりに、出来高が一定レベルを下回った場合には契約解除や契約変更を請求できるように設定する場合もあります。
提供される技術がライセンサーの主張するような働きを示すかどうかは、実際に使用してみるまではライセンシーにはわかりません。
技術に問題があることが判明した場合、それまでにかかったさまざまなコストが無駄になり、契約無効や損害賠償を求めて訴えることになれば訴訟コストも必要になります。
そのため、ライセンシーとしては技術の効果(生産能力など)についてライセンサーにある程度の保証を求めるのが賢明です。ライセンサーとしても、保証の範囲を明確にしておくことで無用なトラブルを避けることができます。
特許・商標の有効性に関する保証
特許権や商標権は第三者からの訴えにより無効とされる場合があります。例えば、第三者がすでに公表していた発明と同じ内容を持つ特許や、第三者の著明な登録商標と酷似した商標は、たとえ正式な手続きを経て当局に登録済みであっても裁判により無効とされます。
したがって、特許や商標のライセンス契約の場合、特許権・商標権が無効とされる理由が存在しないことをライセンサーに保証してもらうのが一般的です。
提供された技術をライセンシーが改良し、新たな機能を付け加えてより便利なものとしたり、運用コストの削減に成功したりする場合があります。こうした改良技術の権利関係について、契約書で明らかにしておく必要があります。
ライセンサーとしては、改良技術の扱いをライセンシーの自由な判断に任せるのではなく、何らかの義務を規定して制限を加えたいと考えるのが自然です。
しかし、それによってライセンシーの研究開発意欲を損なったり、事業上の選択を過度にコントロールしたりすることになれば、不当な拘束条件のついた取引(独占禁止法第2条第9項第6号ニ[1]、不公正な取引方法第12項[2])と見なされる可能性が生じます。
以下のようなケースは原則として独占禁止法違反となります。
改良技術に関する知的財産権をライセンサーに帰属させることを義務づける
改良技術の独占的使用権をライセンサーに付与することを義務づける(ライセンシー自身も使用不可)
また、以下のようなケースも場合によっては独占禁止法違反となる可能性があります。
改良技術の知的財産権は両社で共有するものとする
ライセンサー以外(競合他社など)へ改良技術の使用権を付与することを制限する
改良技術の詳細な内容を開示することを義務づける
技術情報の秘密保持や流用防止はライセンサーにとって非常に重要な項目です。ライセンシーに対して適切な情報管理を求めるだけでなく、場合によっては第三者との共同研究開発を制限することも必要になることがあります。
また、業務提携解消時には可能な範囲で技術情報を返還・破棄し以後は一切利用しないという義務をライセンシーに課すことも必要です。
秘密保持を確実にするため、情報にアクセスできる者を限定した上でアクセス履歴の保存を義務づけることもあります。
共同開発提携契約の条項と検討項目
共同開発提携は互いに技術を提供しあうもので、技術提携の一種と言えます。したがって技術提携契約の条項・検討項目は共同開発提携にも当てはまります。以下では共同開発提携に特有の条項・検討項目を解説します。
共同開発提携は現時点では明確な形のないもの(新技術・新製品)の開発を目指して行われるため、どのようなものをどのような目的で開発するのかについて契約書で具体的に限定しておくことが重要です。
共同開発提携では研究開発の進展に伴い必要な技術の範囲が変化する可能性があるため、提供すべき技術の範囲を契約締結時点で確定することは困難ですが、開発対象・目的を限定しておけば、技術の範囲をある程度絞り込むことができ、不本意な情報提供を求められるような事態が避けられます。
また、業務や費用の分担、開発成果の扱いなど、共同開発提携に関わるさまざまな問題について協議する際に、契約書に明記された開発対象・目的が解釈指針として役立ちます。
開発に伴う業務の分担は、開発の進展に伴い随時決定していかなければならない部分もありますが、少なくとも分担の基本方針については、開発目的などに照らして契約段階で決めておく必要があります。
業務分担と絡めて、費用負担についても(少なくとも基本方針を)規定しておくことが必要です。各自が行った業務は各自が費用を負担するとするケースもあれば、開発成果を多く利用する側が多くの費用を負担するようにするケースもあります(例えば産学連携で民間企業側の費用負担を重くするなど)。
M&Aにかかる費用の種類や目安【売り手・買い手別に徹底解説】
M&Aでは、買収費用や仲介会社への手数料などがかかります。仲介会社に支払う着手金は、50万円〜200万円程度が相場です。公認会計士が、M&Aにかかる費用の種類や目安をくわしく解説します。(公認会計士 前田 […]
共同開発で生み出される新しい技術・製品の権利の帰属(単独所有か共有か、共有の場合は持分比率をどうするか)は重要な問題です。開発費用をどのように分担し、開発された製品の販売利益をどう分配するかという問題とも密接に絡んでいます。
例えば、開発力が武器のベンチャー企業と大きな生産力・販売力を有する大企業が共同開発提携を行うケースでは、以下のような取り決めをすることが考えられます。
開発される新技術の知的財産権はベンチャー企業に帰属
その代わりに大企業側は独占的な使用権を取得(ベンチャー企業も使用不可)
新技術の利用によって大きな利益を得られることを見込んで、開発費用は大企業が多く負担する
こうした問題は契約時に細部まで決定しておくのが難しい場合もありますが、基本的な点は明確にしておくことが必要です。
提携相手が共同開発事業に近い内容の研究開発を同時に進めていると、共同開発の成果と提携相手の単独開発の成果を区別するのが難しくなり、権利の帰属をめぐって紛争が生じる恐れが高くなります。
そうした事態を避けるため、共有される技術情報を共同開発提携の目的以外に使用することを禁じるだけでなく、提携期間中に近接したテーマの研究開発(独自開発や第三者との共同開発)を行うことを禁じる規定を設けることがあります。
生産提携契約の条項と検討項目
生産提携では製品の仕様や生産方法などの技術情報が発注側から受注側に提供されるのが一般的です。そのため、技術提携の条項・検討項目は生産提携についても当てはまります。以下では生産提携に特有の条項・検討項目を取り上げます。
生産を委託する製品の品目・数量・価格、納期・納入方法などは状況に応じて変化していくため、提携契約書ではなく個別の発注書などで指定するのが一般的です。
提携契約書では、受発注の方法や価格の算定基準・協議方法、最低発注数量、分割納入・納期前納入についての定め、納期遅延が生じたときの処理方法、代金の支払い方法など、取引の流れと基本条件を設定しておきます。
発注側の資本金額が受注側よりも大きいと、下請法の「親事業者」と「下請事業者」の関係(同法第2条第7項・第8項[3])に該当する可能性があります。
その場合、親事業者である委託者は支払期日、代金設定、製品の受領・返品などに関する下請法の規定を遵守しなければならず、提携契約はそれに沿った内容にする必要があります。
原材料の調達と生産方法
生産提携では、原材料の種類・品質や製品の仕様・図面・製造工程などを発注者が指定するのが一般的です。発注者が自社の取引先などを調達先として提示したり、技術情報の秘密保持のため生産を行う工場を限定することを提案したりするケースもあります。
提携の進展に伴って原材料や生産方法の細目は変化していくことになるでしょうが、提携契約の段階で基本的な条件については合意しておくことが必要です。
商標の表示方法、流用禁止
生産提携で生産された製品は発注者の名前で販売されるのが一般的です。製品に発注者の商標・ブランド名を表示する場合には、表示する場所、大きさ、色などを契約書に明記しておく必要があります。商標・ブランド名の流用(提携外の製品への使用)を禁止する規定も必要です。
生産提携では、生産した製品の品質基準を契約書に明記し、それに基づいて受注側が品質保証を行うのが通例です。
品質基準は、発注者が指定した仕様に適合していることで十分とするケースもあれば、使用目的に適った品質・機能を有していることまで求めるケースもあります。
品質基準に加え、納入時の検品方法、保証期間、保証内容に反した場合の対応(代品請求・代金減額・損害賠償・契約解除など)について当事者間で合意しておく必要があります。
ユーザーからの訴えへの対応
通例、生産提携により製造された製品は発注者の名義で販売されます。そのため、製品のユーザーが欠陥に気づいて苦情を訴えたり、製品の使用によって損害をこうむり製造物責任法に基づく訴訟を起こしたりした場合には、基本的には発注者側が矢面に立つことになります。
そうした事態に対し適切に対応するには受注者側との協力が欠かせないため、契約書に協力義務を規定しておくのが一般的です。
製造物責任で訴えられるのは通常は発注者です。発注者から受注者への指示がすべての原因であった場合には発注者が賠償責任を負えばよいのですが、受注者側にも問題があったという場合には、責任を分担しなければ不公平です。
したがって、賠償責任の分担に関する規定を盛り込んでおく必要があります。
製造物責任に関する対応は業務提携解消後にも必要になることがあるため、協力義務や責任分担は解消後についても規定しておくのが賢明です。
[1] 私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律(公正取引委員会)
[2] 不公正な取引方法(公正取引委員会)
[3] 下請代金支払遅延等防止法(公正取引委員会)
【ひな型付き】M&Aで使用する契約書をわかりやすく解説
M&Aでは、秘密保持契約書や基本合意契約書、株式譲渡契約書などの契約書を作成します。この記事では、各契約書に記載する内容をご説明します。また、実際のM&Aで使える契約書のひな型も掲載しています。(公認会計 […]
業務提携を実行・解消する際の注意点
業務提携を効果的に実行していくためには提携企業間の協力体制の構築が欠かせません。また、将来的に担当者が異動する可能性を念頭に置いて情報管理を行うことも求められます。
業務提携を解消する段階では、在庫や雇用の扱い、費用・損失の負担などをめぐって利害対立が生じることがあるため、注意が必要です。とくに当事者の一方が自己都合で解消を要求する場合には交渉が難航し訴訟に発展するケースも少なくありません。
業務提携を効果的に実行していくためのポイント
提携事業を円滑に遂行していくためには、業務スケジュールを的確に共有し、合同ミーティングなどで随時情報交換を行い、場合によっては人事交流なども進めていくことが必要になります。交渉段階でそうした点を協議し、協力体制や交流に関する規定を契約書に盛り込んでおくことが有効です。
また、提携事業を担当するキーパーソンの異動に伴って業務提携が希薄化することを避けるため、契約書は第三者から見ても(暗黙の了解なしに)明快に理解できる内容にし、関係資料は契約交渉時から組織的に管理するなどの工夫が必要です。
契約書があいまいだったり情報管理が担当者個人に任されていたりすると、担当者が変わる際に適切な引継ぎが行われず、それをきっかけにして関係が希薄化したり、将来的な計画について提携企業間で見解の相違が生じたりしてしまうことがあります。
M&Aのスケジュール【期間や手続きの流れを徹底解説】
M&Aのスケジュールには、概ね1年かかります。手続きに時間をかけ過ぎると、市場の動向に乗り遅れるリスクがあるため注意です。M&A手続きの流れやスケジュールを短縮する方法をくわしく解説します。(公認会計士・ […]
業務提携解消時の注意点
契約解除・更新拒否の制約への対応
業務提携は継続することを前提にした契約であるため、どうしても継続できない理由が生じたり相手方が重大な義務違反を犯したりした場合を除けば、一方的に解消することは難しいのが通例です。たとえ契約書に契約期間の定めを置いていたとしても、契約更新を一方的に拒否する行為は裁判で否認される恐れがあります。
解消を要求する側(解消者)と要求される側(被解消者)の間に以下のような事情がある場合、一方的な解消(契約解除・更新拒否)は裁判で否認される恐れが高くなります。
解消者が取引の上で強い立場にあり、被解消者は反対しにくい
被解消者が提携事業に大きく依存しており、多額の設備投資なども行っている
解消者が契約継続を明言していたか、被解消者に契約継続の期待を抱かせる言動を行っていた
契約解消を行いやすくするためには、契約書に以下のような工夫を加えておくのが有効です。
契約解消の条件を具体的に記載しておく
被解消者の損失を補償することを約束する(補償金支払いと引き換えに契約解消ができるようにする)
契約期間を短期に設定した上で、原則として契約更新はせず、一方が希望した場合のみ協議の上で更新できるものとする(あるいは、原則更新、一方が希望すれば契約終了とする)
妥当な長さの解約予告期間を設ける
販売提携ではすでに仕入れた提携商品の在庫、生産提携では生産済みの提携製品や仕入済みの原材料の在庫が問題となります。
販売・生産を委託した側にとっては、提携終了により自らの関与が及ばないところで自社製品が流通してしまうリスクがあります。
受託側としては、在庫が無駄になることや、管理や処分のための費用が必要になることが懸念され、売約済みの取引がある場合には取引先との間でトラブルが生じる恐れもあります。
そこで、以下のような対応が求められることになります。
提携終了後は提携製品の生産・販売を中止し、在庫を処分する義務を受託側に課す一方で、委託側には製品・原材料の買取りを義務づける
仕入済み在庫に限り一定期間販売を許可するか、仕入済みの在庫が尽きた時点で販売提携契約が解消されるものとする
こうした対応は提携解消時に決めるのではなく、提携契約書に規定しておくことが望まれます。
提携により拡大した設備・雇用の処理
提携事業のために設備を拡充したり、従業員を増員したりしていたため、提携終了後に整理が必要になる場合があります。
設備については、処分方法や処分費用の負担について当事者間で合意することで対応できます(なるべくならば契約書にそうした点を規定しておくべきです)
一方、人員整理はそう簡単ではありません。会社の都合で一方的に解雇することは解雇権の濫用と見なされ、裁判により無効とされます。
正規雇用の場合、まずは役員報酬減額、従業員の配転・出向、希望退職者募集、労働組合との協議などの対策を試みる必要があります。その上で、それでも人員整理が必要だと言えるならば、整理解雇が認められることがあります。
非正規雇用(期間の定めがある雇用)の場合、契約期間中の解雇は正規雇用の場合よりもさらに困難です。また、雇用継続を明言していたり、それを期待させる言動をしたりしていた場合には、期間終了時の更新拒否(雇止め)も無効とされます。
したがって、整理解雇を行う場合には提携終了前からかなり時間をかけて準備する必要があります。一方の会社が提携相手の雇用事情を顧みないで強引に解消を要求した場合、提携契約解除無効の理由として裁判で取り上げられることになるでしょう。
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2020年に発表された業務提携のなかから、興味深い事例を5つ紹介します。
スギホールディングスと台湾大手ドラッグストアチェーンの販売提携
関東・中部・関西・北陸に1,300店舗以上の調剤薬局併設ドラッグストア「スギ薬局」を展開するスギホールディングスが、台湾の大手ドラッグストアチェーン企業大樹医薬と業務提携を結び、台湾国内でスギ薬局のプライベートブランド商品の販売に乗り出した事例です。
スギホールディングスは自社プライベートブランドの販売権と商標使用権を大樹医薬に提供するとともに、商品の陳列・販売方法、店舗オペレーションなどのノウハウの共有と人材交流を進めていくとしています[4]。
販売提携を中心にして、ノウハウの提供という技術提携の側面も合わせ持った事例と言えます。
薬局のM&A動向・メリット・相場【2021年の事例も紹介】
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ファミリーマート、TOUCH TO GOとの技術提携で店舗無人化
ファミリーマートは無人決済型コンビニエンスストアの実用化を目指し、無人決済・無人オーダーなどの省人化技術を開発するTOUCH TO GO社と技術提携契約を締結しました[5]。
TOUCH TO GO社の無人決済店舗システムは、利用者の動きをカメラやセンサーでリアルタイムに認識し、利用者が手に取った商品を決済端末に自動的に記録します。利用者は商品を持って決済端末の前に行き、表示された商品リストを確認して支払いを行うだけで購入を完了できます。
無人決済型ファミリーマートの1号店は2021年春頃に開店が予定されています。
【2021年最新】小売業のM&A・売却事例25選
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日本気象協会と伊藤忠商事、アパレル向け需要予測システムの開発で提携
気象コンサルティングの専門事業を展開する日本気象協会とアパレル産業に豊富な知見・ネットワークを有する伊藤忠商事が共同開発提携を結び、アパレル向け需要予測システムの開発に乗り出しました[6]。
日本気象協会は気象データ解析に基づく需要予測コンサルティング事業を手がけており、電力・ガスなどのエネルギー需要の予測サービスに加え、POSデータと気象データを組み合わせて商品需要を予測するサービスも提供しています。
今回の業務提携は、アパレル産業の生産・販売計画と在庫管理を客観的な需要予測に基づくものへと変革することを目標としています。2021年中にユナイテッドアローズ、ナノ・ユニバースなどアパレル企業数社から売上データの提供を受けてテスト運用と効果検証が行われ、2022年春夏シーズンから本格的な運用が開始される予定です。
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楽天と日本郵便、物流プラットフォームの構築に向けて共同開発提携
楽天と日本郵便は以前から物流事業での協業を行ってきましたが、Eコマースの進展とコロナ禍による「新しい生活様式」の広まりを受け、物流に関する戦略的な業務提携の締結に向けた基本合意書を取り交わしました[7]。
日本郵便の物流ネットワーク・物流データと楽天の受注・需要データ運用ノウハウを掛けあわせ、効率的な配送システムと柔軟な受け取りサービスを備えた物流DXプラットフォームを構築し、将来的にはプラットフォームを共同で運営する新会社の設立も検討していく予定です。
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武田薬品が新型コロナワクチンの生産・販売で米企業と提携
製薬業国内最大手の武田薬品は世界をリードする他企業と連携しながら新型コロナウイルス感染症治療薬の開発を推し進めており、ワクチンについては、米国のバイオテクノロジー企業2社との業務提携を通して日本国内向けに大規模な製造・販売を行うことを計画しています。
武田薬品は2020年8月に米Novavax社と業務提携を結び、同社から新型コロナワクチン製造技術の使用権を取得しました。国内での供給へ向け商品開発を行うとともに、年間2億5,000万回分以上のワクチン生産が可能な設備の構築を目指しています[8]。
11月には米Moderna社とも提携し、同社から5,000万回分のワクチンの供給を受けて製造販売を行うことを発表しています[9]。
化学業界の最新M&A動向・化学メーカーのM&A事例15選
化学業界ではイノベーション推進などを目的としたM&Aが活発です。M&Aでは、開発力強化などのメリットを得られます。業界の現状と、化学メーカー(化学製品製造会社)の最新M&A動向・事例を徹底解説しま […]
[4] スギホールディングス株式会社と Great Tree Pharmacy Co., Ltd.との業務提携のお知らせ(スギホールディングス株式会社)
[5] ファミリーマートとTOUCH TO GOが業務提携 無人決済システムを活用した店舗の実用化に向け協業(株式会社ファミリーマート)
[6] 日本気象協会と伊藤忠商事、アパレル向け需要予測サービス事業で業務提携(日本気象協会)
[7] 日本郵便と楽天、物流領域における戦略的提携に向けて合意(楽天株式会社)
[8] Novavax社と武田薬品による日本における新型コロナウイルス感染症ワクチンに関する提携について(武田薬品)
[9] Moderna社および厚生労働省との提携による、新型コロナウイルス感染症ワクチンの日本における供給について(武田薬品)
M&A成功事例40選 大企業・中小企業・業界別|2021年版
今回は大企業・中小企業別、業界別に厳選したM&A事例40選を紹介します。国内・海外の大企業事例から中小企業事例まで、譲渡・譲り受け企業の概要、M&Aの目的・M&A手法、成約に至るまでを解説します。 […]
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業務提携は他社の経営資源を活用して事業成長を図るための取り組みのひとつです。M&Aや資本提携と違い資本の移動が伴わないため、互いに独立した関係を保ちながら多種多様な形態の協力関係を築くことが可能です。
その反面、関係が希薄化しやすいというデメリットがあり、提携開始後や提携解消時にトラブルや紛争が発生することも少なくないため、提携契約ではそうしたマイナス面をカバーする工夫を盛り込むことが求められます。
(執筆者:相良義勝 京都大学文学部卒。在学中より法務・医療・科学分野の翻訳者・コーディネーターとして活動したのち、専業ライターに。企業法務・金融および医療を中心に、マーケティング、環境、先端技術などの幅広いテーマで記事を執筆。近年はM&A・事業承継分野に集中的に取り組み、理論・法制度・実務の各面にわたる解説記事・書籍原稿を提供している。)