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カテゴリー カテゴリーを選択 税務記事  (24)    相続関係の税務  (5)    法人の税務  (10)    個人の税務  (13) 日々の徒然  (301)    大学院  (78)    税理士試験  (36)    考え方  (57)    日記  (35)    時間・お金  (39)    効率化の話  (13)    子供  (18)    その他  (39)
また、親がやっていることは、子供も興味を持ちやすいので、親がいろんなものに興味を持ち、とりあえずやってみるという考えをもっておくことが、子供の可能性を広げるのにも貢献できるのではないかなと考えています。
また、私は高校時代はサッカーをやっていて、今でもサッカーを見るのもやるのも好きです。そして、最近子供にサッカーの話をしたら、子供もサッカーをやりたいと言い出したので、一緒になって練習をしています。
これも自分の経験が活きたといえるかなと。
習い事としてはじめるのも一つの方法ですが、習い事といっても週一回二回くらいなので、習い事の効果を最大限に活かすためには、家庭で反復の練習が必要です。
そう考えると、親も一緒になって興味を持たないと子供も興味は続きにくいですし、子供の興味だけで続くこともあるかもしれませんが、親も一緒に巻き込まれて何かをやるほうが、継続できる可能性は高まり、家族の楽しみも増えます。
子育てというのは、何が成功で何が失敗なのかわかりません。子供が興味を持てるきっかけはたくさんあったほうがいいので、まずは親が先頭に立ってやってみせるというのが大事かなと。
子供と一緒に同じ方向を向いていると、子供に何かを教えて学ばせているというよりも、自分自身が学んでいることの方が多いような気がします。それは積極性だったり、謙虚さだったり、自分も見習わないといけないなといつも感じています。
同じ目標に向かって進んでいく仲間が欲しい。多分無意識にそう思っていて、最も身近な子供と一緒に楽しんで成長できたらいいなと思います。
お客様の利益に貢献することをモットーに、税務顧問、会社設立、資金調達、相続、コンサルティングをメインにで活動しています。
ブログ記事300記事以上、税法論文を執筆するなど文章を書くことが好きで、隙間時間を見つけては文章を書いています。
どんなことでも一緒に考え一緒に解決する、寄り添い系の税理士です。
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これからは、商品やサービスが人に合わせる時代。ZOZOSUITを試して感じたこと。
はじめに 先日、「ガイアの夜明け」で、ファッション通販サイトZOZOTOWNを運営する スタートトゥデイの創業者である、前澤友作さんの特集が...
JL sim住宅ローン大全様のサイトへ、令和4年住宅ローン控除の税制改正についての記事が掲載されました。
https://jlsim.jp/articles/2022/07/20/101
税理士/佐藤憲亮(さとうけんすけ)
【文章を書くことが好きな税理士】
「お客様との対話を大事に」をモットーに税理士業界歴15年。
ブログ執筆300記事以上、税法論文「更正の請求の要件該当性と法人税法22条4項の解釈に関する一考察」を執筆。


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「SPECサーガ黎明篇「サトリの恋」」のドラマを見れる動画配信サイトは?全話無料でお試し視聴する方法!(第1話~6話 まで) | 動画配信サービス一覧 おススメ12社を完全比較!
「SPECサーガ黎明篇「サトリの恋」」第6話(最終回)のあらすじ「サトリの恋~い~」
「SPECサーガ黎明篇「サトリの恋」」の動画を見る方法まとめ
「SPECサーガ黎明篇「サトリの恋」」の動画(第1話~最終回)を見放題で配信しているサイトは?
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「SPECサーガ黎明篇「サトリの恋」」の作品情報
プロデューサー:植田博樹
放送期間:2018年9月28日 – 11月2日
「SPECサーガ黎明篇「サトリの恋」」のキャスト一覧
【ネタバレあり】「SPECサーガ黎明篇「サトリの恋」」第1話~第6話(最終回)全話のあらすじ まとめ
「SPECサーガ黎明篇「サトリの恋」」第1話のあらすじ「サトリの恋~サ~」
地味な美術部員だった高校時代のサトリこと星慧(真野恵里菜)は、自分の人生を悲観する毎日を過ごしていた。学校一の人気者でテニス部の水島翔一(國島直希)に密かに恋心を抱いていたものの翔一の姿を遠くから見守る日々だった。しかし、サトリは翔一を思う気持ちからか、突如、翔一の心の声が聞こえてくるようになる。そしてサトリはとんでもない行動に。
「SPECサーガ黎明篇「サトリの恋」」第2話のあらすじ「サトリの恋~ト~」
地味な美術部員だった高校時代のサトリ(真野恵里菜)は、恋心を抱くテニス部の水島翔一(國島直希)の心の声が聞こえてくるようになってから様々な人の心の汚い部分まで聞こえてくるようになってしまう。思いつめたサトリは自殺を図るが、医師の鷹村健太郎(竹財輝之助)の手によって一命を取り留める。最初はリハビリにも身が入らないサトリであったが、鷹村の真摯な態度に心を開き懸命のリハビリで見事な回復を果たす。ただ、サトリが心を読む特殊能力を持っていることに変わりはなく、それを利用しようとする者たちがうごめきだす。
「SPECサーガ黎明篇「サトリの恋」」第3話のあらすじ「サトリの恋~リ~」
自殺のケガから懸命のリハビリで回復したサトリ(真野恵里菜)は、地味だった姿から想像もつかないくらいの変貌を遂げる。田舎を捨てて東京に出たサトリは心を読む能力を生かし、SPECホルダーとしての原点である占い師として活動を始める。一方、SPECホルダーを利用しようとする組織や勢力がうごめき始める。「ケイゾク」「SPEC」「SICK’S」が線でつながっていく・・・。
「SPECサーガ黎明篇「サトリの恋」」第4話のあらすじ「サトリの恋~の~」
相手の心を読むSPECを生かし、占い師として成功したサトリ(真野恵里菜)だったが、思いを寄せる主治医の鷹村(竹財輝之助)には思いを打ち明けられずにいた。サトリは鷹村の前では無力となってしまう自分に嫌気が差してしまう。自暴自棄になったサトリは、違法カジノで相手の心を読み荒稼ぎをするが、カジノのディーラー(松永天馬)と来田為右衛門(温水洋一)に追い詰められる。
「SPECサーガ黎明篇「サトリの恋」」第5話のあらすじ「サトリの恋~こ~」
カジノ荒らしが見つかって追い詰められたサトリ(真野恵里菜)は深夜12時を回り眠ってしまうが、好意を寄せる医師の鷹村(竹財輝之助)に助けられる。目を覚ましたその場所は鷹村の自宅だったが、そこには婚約者の紗江(松本まりか)の姿も。一方、人の能力を超えたSPECを持つ者を利用する動きが目立つようになってくる。その中には国家を背負うものや、宗教で世の中を動かそうとするものまでも。サトリの人の心を読む能力もその利用の対象へとなっていく。
「SPECサーガ黎明篇「サトリの恋」」第6話(最終回)のあらすじ「サトリの恋~い~」
サトリ(真野恵里菜)は、自分の周りの大切な人たちの心が操られていることの原因が新井遵子(山口紗弥加)の仕業であることを突き止める。一方の新井遵子はSPECホルダーのオーディションでサトリを某超大国に1億円で売る契約をしたため、サトリの心を操ろうとサトリの元へ乗り込んでくる。サトリと新井遵子の戦いの結末はどうなるのか!?戦いの後、新井遵子の行く先は!?
「SPECサーガ黎明篇「サトリの恋」」の動画を見る方法まとめ
ドラマ「SPECサーガ黎明篇「サトリの恋」」は、動画配信サイトParaviで、第1話~第6話(最終回)まで、全話見放題で配信中です。
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text:
著者のイケダハヤトさんはブロガーの頂点にいる人です。なので当然ながら、この本もブロガーさん向けに書かれている。この本に出会ったのも、僕がブログを書いてるから。
読んで思ったのは、別にブロガーでなくとも文章の書き方を勉強するには凄く良い本だということ。キャッチ力とかタメになることが云々書かれてるので、ライター業や日々文章を書く方にもとても参考になる一冊だ。
タイトル通り100%書く技術に関してだけど、物書きじゃなくとも、誰が読んでもおもしろいと思う。凄くわかりやすく、且つ飽きさせないよう書かれてる。武器としての書く技術を、イケダハヤトさん自体がこの本で体現してるわけだ。
ブログはストリートライブ
いきなり本題がコレなんだけど、この例え、おもしろいですよね。
ウェブで文章を発表することは 「ストリ ートライブ 」に似ています 。駅前などで若者が歌っている 、あれです 。
ストリ ートライブは 、当たり前のことながら 、はじめはお客さんなど一人もいません 。多くの人が行き交う雑踏の中 、あなたは歌い始めます 。とてもいい曲なのに 、誰も足を止めてくれない 。イントロ部分で止まってくれても 、途中で帰ってしまう人もいるでしょう 。ストリ ートライブは 、実力にプラスして 、人を引きつける力も必要になるのです 。
これからの文章術は 、こうした 、いわば 「ゲリラ戦 」に対応しなければなりません 。偶然通りかかった人の足を止めないといけないのです 。
文章書くのもストリートライブと一緒で、人に読まれたいなら、やっぱりテクニックが要るわけだ。
コレまさにコピーライターの仕事ですよね。
こんな感じで、ショッパナから面白い内容に釘付けなんです。
これからの文章にはスピード感が大切
作文は「起承転結」で書け、なんて子供の頃から教えられてきたけど、コレもダメだそうだ。
現代人は忙しいから。どっしり腰を据えて結まで読んでくれる暇人はいない。どれだけ時間かかるの、って感じで、すぐ離脱。
忙しい現代人に読んでもらいたければ、従来のような書き方では回りくどいだけなのだ。見向きもされない。
「じゃあ、どう書けばいいの?」
対する答えも、ちゃんと用意されてます。
ブロガーさんたちが、どうやってお金を生み出してるのかも書かれてる。凄く詳しくてわかりやすい。
収入源は主に広告収入やアフィリエイトとかだが、そこらへんの収益に関しても、ある程度突っ込んだ内容が書かれてあります。
僕はブログ書いてるのでわかりやすいけど、ブログ書いたことない人にこそ、むしろ読んでいただきたい。世の中には、こんな稼ぎ方もあるのかと斬新に感じるはずだ。
自分を表現して個人を取り戻す
この本の終盤には、こんな感じでブログを書く意義みたいなことが書かれている。精神的な内容だけどイケダハヤトさんはオピニオンが好きみたいだ。
あくまで書籍だから、尖った表現じゃない。共感できる人はどストライクに響く一冊です。
posted with ヨメレバ
イケダ ハヤト KADOKAWA/中経出版 2013-06-18
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貧困から抜け出すお手伝いしてます。稼ぐためのマインドセット・働き方・考え方・株式投資をメインに配信。雑学王。長年勤めた国家公務員を辞める。金融系の会社を1年で退職。現在は経営コンサルタント。
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CAMP HACK トップ › 知識・How toの記事一覧 › アクティビティの記事一覧 › 電動アシスト自転車のおすすめ21選!人気メーカーのおしゃれ&かっこいいモデル
また、適切なタイヤの大きさは、乗る人の身長や体格によっても違います。小柄な方であれば、ひと回り小さい24インチも検討してみましょう。
3. 折りたたみ・三輪などの機能面もチェック
出典:Instagram by @hold_on.info
電動アシスト自転車のなかには折りたたみ可能なものもあり、車に積んで持ち運んだり、室内に保管したりするのに便利です。
また、三輪タイプの電動アシスト自転車は安定感があるので、高齢者の方やたくさんの荷物を運ぶ機会が多い方にもおすすめです。
各メーカーで注目されている機能としては、パナソニックが2021年に発売した「ビビ・L・押し歩き」に国内で初めて搭載された「押し歩きアシスト」機能が挙げられます。
パナソニック ビビ・L・押し歩き
●サイズ:1,865×580mm
●バッテリー容量:12.0Ah
従来はアシスト機能が発動するのはペダルを漕いでいるときだけでしたが、押し歩き中にも簡単な操作で補助をスタートしてくれるので、歩道橋や駐輪場などのスロープを登るときに役立ちます。
そのほか、前輪にモーターを設置したブリヂストンの「両輪駆動」モデルは、走りながらや自動で充電してくれる「回生充電」や、優しくスピードを抑える「モーターブレーキ」などの機能を搭載し、人気を集めています。
4. 人気の国内メーカー製品なら安心
「信頼の置ける定番メーカーから選びたい」という方は、国内3大メーカーの「パナソニック」「ブリヂストン」「ヤマハ」から選ぶのがおすすめ。
各社とも性能面に加え、各種保証やアフターサポートなども充実しているので、安心して購入できるでしょう。
そのほか、電動アシスト自転車の安全性を確かめたい方は、BAAマークやSGマークなど、安全基準に係るマークが貼られているかどうかもチェックしてみましょう。
電動アシスト自転車のおすすめ
ここからは、以下の種類別に電動アシスト自転車のおすすめモデルをご紹介します! 主な用途やライフスタイルに合ったものを探してみましょう。
・通勤・通学にぴったりのシティサイクル
・子どもと2〜3人乗りできるモデル(前乗せタイプ)
・子どもと2〜3人乗りできるモデル(後ろ乗せタイプ)
・高齢者の方も安心! 買い物に便利な三輪タイプ
・街乗りやポタリングに最適なミニベロ&折りたたみタイプ
・本格派向けのスポーツタイプ・電動クロスバイク
通勤・通学にぴったりのシティサイクル
毎日の通勤や通学には、いわゆる「ママチャリ」型のシティサイクルタイプが使いやすいでしょう。
荷物を入れられるカゴなどは、オプションでカスタムするのもおすすめです。
ブリヂストン アシスタU STD
ブリヂストンのラインナップのなかでは比較的お手頃な価格で入手しやすく、“初めての電動アシスト自転車”にぴったりのモデル。
おしゃれで使いやすい幅広ワイヤーバスケットには、かばんや買い物の荷物なども楽々入ります。ピンクや水色など、カラーバリエーションが豊富なのも魅力です!
ブリヂストン アシスタU STD
●サイズ:1,865×570mm
●バッテリー容量:6.2Ah
ブリヂストン アルベルトe L型
“学生のための電動アシスト自転車”として発売された、両輪駆動のハイスペックモデル。バッテリー容量は14.3Ah相当で、走りながら自動充電も可能なので、長距離の通勤・通学にもおすすめです。
高品質なタイヤやサドルに加え、1キーで後輪錠+ワイヤーロックを操作できる「Wロック」や、チェーンに比べてメンテナンスの手間が少ない「カーボンベルトドライブ」などを採用し、さまざまなトラブルリスクを軽減する仕様になっています。
ブリヂストン アルベルトe L型
●サイズ:1,845×585mm
●バッテリー容量:14.3Ah相当
パナソニック ビビ・SX
シティサイクルタイプの電動アシスト自転車として人気が高いパナソニックの「ビビ」シリーズ。「ビビ・SX」は、メーカー小売希望価格98,000円(税込、記事執筆時点)と同シリーズで最も安いモデルです。
しかし、足元付近から前方まで明るく照らす「足も灯4-LEDビームランプ2」や、バックライト付きの手元スイッチなど、通勤・通学には十分な機能性を備えています。
パナソニック ビビ・SX
●サイズ:1,875×580mm
●バッテリー容量:8.0Ah
ヤマハ PAS With DX
ワイヤー内蔵のスタイリッシュなU字型フレームや、籐風のバスケットなど、細部までこだわったデザインが魅力のモデルです。
ハンドルやサドルはクラシカルで上品な印象のレザーテイスト。制服のスカートの巻き込みを防ぐドレスガードや、てこの原理によって軽い力で駐車できる「かるっこスタンド」など、機能性もばっちりです。
ヤマハ PAS With DX
●サイズ:1,880×560mm
●バッテリー容量:12.3Ah
カイホウジャパン SUISUI Breeze
「なるべく安いものを……」という方におすすめしたい、コストパフォーマンスに優れた電動アシスト自転車。
バッテリー容量は5.8Ahとそれほど多くはないものの、走り出しの安定感に優れたフロントモーター仕様で、近距離を走るには申し分なし。大きなカゴや頑丈なキャリアも通勤・通学には便利です!
カイホウジャパン SUISUI Breeze
●サイズ:1,895×585mm
●バッテリー容量:5.8Ah
子どもと2〜3人乗りできるモデル(前乗せタイプ)
主婦・主夫の方や、子どもの送迎を担当するママ・パパに人気を集めているのが、チャイルドシートを装着して子どもと2人乗りができるタイプの電動アシスト自転車です。
前乗せタイプは、走行時に子どもの様子が分かりやすいことや、比較的安定性が高いことがメリット。車種によっては、オプションでリアチャイルドシートを取り付けて3人乗りも可能です。
ブリヂストン ビッケ ポーラー e
足を高く上げなくてもよい、またぎやすいフレームが特徴的な子ども乗せ自転車。サドルの最低地上高は70cmとかなり低めに設定できるため、小柄な方でも乗りやすいでしょう。
クッション標準装備の広々としたチャイルドシートは座り心地抜群です。カラーバリエーションが豊富で、つや消しタイプも3色用意されています!
ブリヂストン ビッケ ポーラー e
●サイズ:1,760×590mm
●バッテリー容量:15.4Ah
パナソニック ギュット・クルーム・DX
パナソニックの子乗せモデル「ギュット」シリーズの前乗せタイプ。20インチの幅広タイヤは安定感が高く、子どもを乗せての走行も安心です。
スタンドを立てると同時にハンドルも固定されるので、乗せたり降ろしたりするときにも便利。チャイルドシートはサンシェード、メッシュフットカバーが標準装備されているリッチな仕様になっています。
パナソニック ギュット・クルーム・DX
●サイズ:1,790×570mm
●重量:33.1kg(バッテリーを含む)
●バッテリー容量:16.0Ah
ヤマハ PAS Kiss mini un SP
子どもを胸まですっぽり包んでガードする繭型のチャイルドシート「コクーンルームプラス」を標準装備しており、小さな子どもを乗せても安心。
路面状況に応じて自動でアシストモードを切り替えてくれる「スマートパワーアシスト」を搭載しているため、子どもを乗せたままでも坂道を楽々走行できるでしょう。
ヤマハ PAS Kiss mini un SP
●サイズ:1,720×580mm
●バッテリー容量:15.4Ah
子どもと2〜3人乗りできるモデル(後ろ乗せタイプ)
上記と同様、子どもと2人乗りや3人乗りに使える電動アシスト自転車のうち、標準仕様が後ろ乗せになっているモデルをご紹介します。
前カゴ付きのタイプなら、チャイルドシートが不要になったあとも外すだけで普通のママチャリのように使えるというメリットもありますよ。
ブリヂストン アシスタC STD
ブリヂストンの子乗せモデルとしては比較的安い価格で購入可能ですが、3人乗りに対応した「スマートコントロールブレーキII」や安定感ばっちりの「スーパーラクラク ワイドスタンド」など装備は充実。
軽さと耐久性を兼ね備えたチャイルドシートは、同社ならではの品質の高さが感じられます。つや消しのローズやミントなど、豊富なカラーバリエーションにも注目です。
ブリヂストン アシスタC STD
●サイズ:1,790×580mm
●バッテリー容量:12.3Ah
パナソニック ギュット・アニーズ・DX
標準装備の「プレミアムリヤチャイルドシート」は、背面のボタンを押すことで、車のシートベルトのように引き出しと巻き取りが可能なベルト付きです。
さらに、背面にはポケットもあるため、レインコートやタオルなども収納できます。20インチで幅広のタイヤは安定性抜群。落ち着いたマットなカラーもおしゃれです。
パナソニック ギュット・アニーズ・DX
●サイズ:1,785×580mm
●バッテリー容量:16.0Ah
丸石サイクル ふらっか~ずココッティアシスト
フロントモーター仕様のため、漕ぎ出すときに安定して走りやすいのがメリット。グリップ力が強い幅広のタイヤも、ズムーズな走行をサポートしてくれます。
大型のおしゃれなフロントバスケットや、高輝度LEDランプ搭載の自動点灯ライト、簡単に立てられるワイドなスタンドなど、細部の機能も充実しています。
丸石サイクル ふらっか~ずココッティアシスト
●サイズ:1815×590mm
●バッテリー容量:14.8Ah
高齢者の方も安心! 買い物に便利な三輪タイプ
安定感のある三輪タイプは転倒しにくいので、高齢者の方でも安心して走行できるでしょう。前後にカゴがあると、荷物が多くなってしまう買い物帰りに便利です。
ヤマハ PAS ワゴン
フロントバスケットは約19L、リヤバスケットは約39Lもの積載量に対応。ついつい買いすぎてしまったときでも安心して荷物を持ち帰れます。
またぎやすい低床のU字フレームで、小柄な方でもスムーズに乗り降り可能。「ふっかふかサドル」によって長時間の走行も快適になります。
●サイズ:1,665×580mm
●バッテリー容量:15.4Ah
イーパートン  電動アシスト三輪自転車
バッテリー容量は5.8Ahで、近所のお買い物におすすめの三輪自転車。安定した乗り心地で坂道もすいすい登れます。
ハンドルのレバーで切り替え可能なスイング機能を搭載しており、小回りも利くため、カーブもスムーズに曲がりやすいでしょう。
イーパートン  電動アシスト三輪自転車
●サイズ:約162×58×106cm
●重量:約30.3kg
●バッテリー容量:5.8Ah
街乗りやポタリングに最適なミニベロ&折りたたみタイプ
出典:Instagram by @hold_on.info
気軽に街を走るのに使うなら、漕ぎ出しが楽なミニベロや、コンパクトな折りたたみタイプがおすすめ。折りたたみなら車に乗せて、出先でも気軽にサイクリングを楽しめます。
パナソニック ベロスター・ミニ
電動スポーツバイク「ベロスター」のミニベロタイプ。20インチのタイヤで、街中を軽快に走行できます。
路面の状況に合わせた最適な変則を可能にする外装7段変速を搭載。軽量でスタイリッシュなデザインの「アルミダイヤモンド型フレーム」を採用し、小柄な方も乗りやすい設計になっています。
パナソニック ベロスター・ミニ
●サイズ:1,570×590mm
●バッテリー容量:8.0Ah
パナソニック オフタイム
どこかレトロな雰囲気を感じさせる、パナソニックの定番の折りたたみ電動アシスト自転車。コンパクトながら外装7段変速搭載、バッテリー容量は8.0Ahと機能性も優れたモデルです。
3ステップで簡単に折りたたむことができ、軽量なアルミフレームを採用しているため、車への積載もしやすいでしょう。
パナソニック オフタイム
●サイズ:1,520×570mm
●バッテリー容量:8.0Ah
バッテリーを含めても約16.7kgという軽さを実現し、コンパクトに折りたためるので、車に乗せて運べばアウトドアやレジャーでも活躍します。シンプルでスタイリッシュなデザインも人気の要因。
さらに、1回の充電で約100km走行可能なので、長距離走行にも向いています。バッテリーはスマホの充電ができるUSB電源ポート付きなのも便利なポイントです。
●サイズ:1270×520mm
●バッテリー容量:7.5Ah
▼折りたたみ電動アシスト自転車のおすすめを知りたい方はこちらの記事もおすすめ!
折りたたみ電動アシスト自転車おすすめ13選!軽量・安い・おしゃれ
2022/06/07 ヨシダ コウキ
本格派向けのスポーツタイプ・電動クロスバイク
スポーツタイプの「e-Bike」や電動クロスバイクは、本格的にサイクリングを楽しみたい方にぴったり。各社のこだわりが感じられるラインナップを紹介します。
走行中の速度や消費カロリー、累計走行距離、時計、ケイデンスなどを表示できるディスプレイ付きで、走行がもっと楽しくなるe-Bike。
変速機などのパーツにはシマノ製のSORAを採用。外装18段変速で、さまざまな路面状況に対応できます。バッテリー容量は2.4Ahと最小限ですが、コンパクトな設計なので手軽に充電しやすいでしょう。
●サイズ:1,720×590mm
●バッテリー容量:2.4Ah
パナソニック ジェッター
幅172mmのワイドサドル採用で、長距離走行でも疲れにくく快適です。液晶ディスプレイは走行距離や速度、ケイデンスなど8項目の表示に対応しています。
カラーバリエーションは、定番のブラックやホワイト以外にも「シャイニーブルー」や「サンゴールド」など明るい色味もありますよ。
パナソニック ジェッター
●サイズ:1,880×590mm
●バッテリー容量:12.0Ah
ブリヂストン TB1e
「両輪駆動」で回生充電、モーターブレーキに対応した電動クロスバイク。バッテリー容量は14.3Ah相当で、エコモードなら1回の充電で約200kmを走行可能です。
パンクに強い丈夫なタイヤや、サビにくく長寿命なステンガードチェーンを備えているので、長距離の通勤や通学にもおすすめです。
ブリヂストン TB1e
●サイズ:1,850×583mm
●バッテリー容量:14.3Ah相当
ペルテック TDA-712L
衝撃吸収に優れ、段差の乗り越えなども可能な27.5インチの幅広太タイヤで、街乗りからレジャーまで幅広いシーンに対応してくれます。
8.0Ahバッテリーやシマノ製外装7段変速など、申し分ない機能を備えていながら、記事執筆時点では7〜8万円台ほどの価格で購入可能と、コストパフォーマンスに優れた電動クロスバイクです。
ペルテック TDA-712L
●サイズ:約1810×560mm
●バッテリー容量:8.0Ah
サードバイクス  FESMOTOR
モーターにはバーファン製センターユニットを搭載し、パワフルに走行をアシストしてくれます。
バッテリーはフレームにぴったり収まるスタイリッシュなシルエット。トップチューブには和柄の鱗文様があしらわれており、細部までこだわりを感じさせるデザインが魅力です。
サードバイクス  FESMOTOR
●バッテリー容量:10.4Ah
合わせて用意したい備品のおすすめ
ここからは、電動アシスト自転車を買うときに合わせて用意しておくと役立つ備品やアイテムなどをご紹介します!
電動アシスト自転車のバッテリーは取り外しができるため、バッテリーのみが盗難される場合も。本体のロックに加えて、バッテリーの盗難も防げるように鍵を付けておくと安心です。
FINO バッテリーロック LM-01
さまざまなブランドの電動アシスト自転車に対応したバッテリー用盗難防止ロック。
コンパクトサイズのシンプルな設計で、走行を妨げにくい作りになっています。
FINO バッテリーロック LM-01
●サイズ:φ8x300mm
屋外での保管なら、雨風をしのげるカバーをするのがおすすめです。劣化防止だけでなく、盗難防止の効果も期待できます。
クレエ オリジナル 自転車カバーハイバックタイプ
チャイルドシートにも対応している大型サイズのカバー。3D形状裁断であらゆる種類の電動アシスト自転車もすっぽり覆います。
ただし、大型バスケットや大型チャイルドシートを装着している場合は、タイヤまで完全に覆えないこともあるので必ずサイズをチェックしましょう。
クレエ 自転車カバー ハイバックタイプ 210D
●サイズ:115×200×75cm
スイッチカバーは、電動アシスト自転車のスイッチパネルを保護するためのアイテム。メーカーによっては純正のカバーも用意されているので、チェックしてみましょう。
ソーゴ 電動アシスト自転車専用 スイッチカバー
完全防水ではないものの、スイッチパネルを雨風や汚れ、傷などから守ってくれるカバーです。被膜のヒビ、破れなどを軽減します。
伸びる素材で幅広いメーカーのスイッチに対応。取り付けも簡単でぴったりフィットします。
ソーゴ 電動アシスト自転車専用 スイッチカバー SG-02
●サイズ:約6.8×3.9×2.1cm
本体が重い電動アシスト自転車は、転倒防止スタンドを利用して保管しておくと安心です。前輪が曲がらずまっすぐに駐輪できるため、見た目もスマートになりますよ。
スマートエックス 鉄製スタンド 26〜27インチ用
電動アシスト自転車に対応した約12kgの鉄製スタンド。ずっしりとした重みがあり、前輪をがっちりと固定してくれます。
土台の横幅が広く、横揺れにも強い構造です。ただし、前輪部分の横幅が広いモデルは適合しない可能性があるため、サイズは事前に確認しておきましょう。
スマートエックス 鉄製スタンド 26〜27インチ用
●サイズ:260×450×380mm
いざというときに頭を守ってくれるのがヘルメット。警視庁のWebサイトでは、子どもや高齢者の方だけでなく、大人も自転車用ヘルメットを着用するよう呼びかけており、自転車を安全に利用するうえで重要なアイテムです。
※参考:警視庁「自転車用ヘルメットの着用」
OGK Kabuto CANVAS-URBAN
通勤や街中での走行に最適なバイザースタイルのスタイリッシュなヘルメット。カラーバリエーションも豊富に用意されています。
後部と左右の大型リフレクターが車のライトを反射するので、夜間の走行も安心です。
OGK Kabuto CANVAS-URBAN
●サイズ:M/L(57-59cm)
近年、自動車事故の被害者を救済する目的から、全国の自治体で自転車損害賠償保険等への加入を条例で義務化する動きが広がっています。
すでに加入している保険に自転車運転中の賠償責任を補償する保険が付帯されている場合もあるので、加入状況をチェックしたうえで、必要な手続きを取るようにしてください。
※参考:国土交通省「自転車損害賠償責任保険等への加入促進について」
電動アシスト自転車で走り出そう!
電動アシスト自転車を購入するときにはデザインだけを見るのではなく、用途やライフスタイルに適したものを選ぶのがポイント。
シティサイクルから折りたたみ式、スポーツタイプまでさまざまなモデルがあるので、ぜひお気に入りの1台を見つけて、自転車を快適に乗りこなす生活を始めてみませんか?


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text:
コミュニケータ(communicator)としての Steve Jobs を高く評価する Carl Howe が、少し前になるが興味深いコメントをしている。
Yankee Group Blog: “What Steve Jobs Resignation Means” by Carl Howe: 25 August 2011
今日のプレスリリース[CEO 辞任]の内容は繰り返さない。その代わり、これまで私が15年の間に Steve Jobs に関するインタビューで指摘してきた点をいくつか繰り返しておきたい。以下の諸点だ。
I won’t repeat what’s in the press release. What I will do is repeat some points I’ve made in interviews about Steve Jobs over the past 15 years that I’ve been covering Apple. Those are:
アップルの創業者およびビジョナリーとして Steve Jobs は有名だが、彼がすべての決定を行なっているわけではない。実際にアップルを運営しているのは練達のビジョナリーチームなのだ。Tim Cook をはじめ、Phil Schiller、Jonathan Ive、Scott Forestal、Ron Johnson など面々だ。Steve はあくまでアップルの表の顔であり、彼ひとりですべての意思決定を行なっていると考えるべきではない。
・One person doesn’t run a $100 billion company. Despite the fact that Steve Jobs was the best-known founder and visionary of Apple, Inc., he doesn’t make every decision in the company. In fact, Apple has been run by a team of very accomplished visionaries that includes Tim Cook, Phil Schiller, Jonathan Ive, Scott Forestal, Ron Johnson and a host of others. Steve was public face of the company, but we shouldn’t think that he was the only one making all the decisions.
アップルに関心を持ち続けたものにとって、今日の発表は驚くべきものではない。Jobs はアップルの取締役会と共同で、彼が去ったあともアップルが存続できる後継者計画を何年もかけて練ってきた。幹部チーム(executive team)のメンバーなら誰でも CEO の役割を果たす能力がある。しかし Tim Cook は Jobs が復帰した頃からアップルのビジョンを遂行してきた。彼がこれまで何年にもわたって負ってきた責務にふさわしいポストにつくことはまったく自然なことだ。
・Jobs left a strong succession plan. Today’s announcement wasn’t a surprise to anyone who had been paying attention to Apple. Jobs had worked with Apple’s board for years to create a succession plan to ensure that the company would continue after he left the company. Any of the members of the executive team had the ability to take on the CEO role, but Tim Cook had been executing on the company vision nearly since Jobs rejoined the company. It’s only natural that he will have the title to go with the responsibilities he has accepted for many of those years.
多くのアナリストは Steve Jobs を究極のショーマンとして捉えているが、彼が築きあげ、今やアップルを特徴づけているプロセスやチームのことをよく認識していない。Steve Jobs が CEO として残した永続的遺産とは、「thinks different」な思考をし、そのアイデアに社運を賭けることを恐れない1000 億ドル企業を造り出したという事実だ。
・Apple’s strength comes from its culture, not its spokesman. Too many analysts have focused on Steve Jobs as the ultimate showman for Apple, but don’t recognize the processes and teams that he built that now define the company. The lasting legacy Steve Jobs leaves from his CEO role is the fact that he created a $100 billion enterprise that “thinks different.” and isn’t afraid to bet the company on that idea.
過去数十年にわたってアップルは3つのカテゴリーの新製品を造り出し、支配力をふるってきた。ミュージックプレーヤの iPod、スマートフォンの iPhone、そしてタブレットの iPad だ。まだあまり知られていないのは、同じようによく考え抜かれ、開発されたたくさんの驚くべき製品群がまだ市場にもたらされていないことだ。その製造パイプラインと 700 億ドルの現金資産が相まって、今後数十年とはいわずとも、何年にもわたって消費者をよろこばせ続けるのだ。
・Apple’s future will be just as amazing as the last decade’s. Over the past decade, Apple has both defined and dominated three new product categories: music players with the iPod, smartphones with the iPhone, and tablets with the iPad. What isn’t widely known is that many other amazing products have been similarly well-though out and developed but haven’t been brought to market yet. That pipeline, combined with Apple’s more than $70 billion cash horde, will continue to delight consumers for years, if not decades to come.
アップルの未来は Tim Cook の手に渡っても安泰だと考えるが、Steve Jobs のリーダーシップについていくつか賛辞を呈しておきたい。コマーシャルなパーソナルコンピュータを初めて製造した企業を創業したこと、引き続く苦難、1990 年代の衰退からの復活、これらはすべてきちんと記録されている。しかし忘れられ勝ちなのは、Steve Jobs がアップルに復帰し、かつての栄光を超える会社へ作り替えた数年間、彼はまた、今やディズニーに吸収された映画会社 Pixar の CEO でもあったことだ。
But despite the fact that Apple’s future is secure in the hands of Tim Cook, I would like to pay some tribute to Steve Jobs’ leadership. Apple’s founding as the first commercial personal computer company, it’s subsequent struggles, and its comeback from its 1990s decline have all been well-documented. What’s often forgotten, though, is that for many of the years when Steve Jobs returned to Apple and rebuilt it to pass its former glory, he also was CEO of Pixar, the motion picture company that is now part of Disney.
テクノロジーを介する万人向きの創造物
Jobs が Pixar のトップであった間、製作した映画はどれもすべて文句無しの大ヒットで、興行的にも大成功を収めなかったものはなかった。いかなる映画会社といえども太刀打ちできない実績だ。Pixar のアニメーションは万人向け映画に指定(rated G)されてきたが、決して子供向けのストーリーというわけではなかった。テクノロジーを介して、ライターやディレクターがすべての年代の観客に向けて物語る創造物であり、これからもそうあり続けるのだ。
For the time that Jobs was head of Pixar, that company never made a single movie that wasn’t an unqualified and money-making success, a track record unequalled by any other movie studio. Pixar’s animated movies may have been rated G, but they were anything but children’s stories. They were creations where technology was the vehicle whereby writers and directors could tell stories to all ages of viewers, and they continue to do so.
*     *     *
稀代のストーリーテラーにして企業人
Steve Jobs を世界で最も価値あるテクノロジー企業を築いた人間として記憶するのは容易だ。同時に記憶すべきは、その過程において、現代の最も成功したストーリーテラーとアーチストを中心にビジネスを構築するのを手助けしたことだ。彼が同時に二つの役割を果たしたという事実は、ほとんどのひとにとってどちらも可能でなかったということを考えるとき、真に永続する資産となるのだ。
We will easily remember Steve Jobs as the man who built Apple to become the most valuable technology company in the world. What we should also remember is that while he was doing that, we was also helping to build a business around some of the most successful story-tellers and artists of our time as well. The fact that he did both at once, when most people would not have been able to do either will truly be his lasting legacy.
*     *     *
折に触れてアップルに関する様々な視点を提供してくれる Carl Howe は大好きだ。(こちら、こちら)
Jobs を神格化する「神話」とは一線を画して、チームとしてのアップルに注目する。
アップル社員に呼びかけるのに Jobs が「チーム」ということばを使うは偶然ではない・・・
★ →[原文を見る:Original Text]
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iCloud の命運を握る Eddy Cue
Posted in ひと, アップル, 人事, tagged App Store, Apple, Cloud-based Operations, Eddy Cue, Executive Team, Go-to Media Guy, iBookstore, iCloud, iTunes Store, Jobs-less Apple, Management, MobileMe, Promotion, SVP, Tim Cook on 2011年9月3日| 1 Comment »
[上級副社長になった Eddy Cue:photo]
上級副社長に昇進した Eddy Cue のことを Atlantic Wire が「次の Steve Jobs か?」と報じている。
The Atlantic Wire: “Apple Promotes Eddy Cue: The Next Steve Jobs?” by Rebecca Greenfield: 01 September 2011
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Tim Cook が i-ガジェットメーカーのトップとして最初の動きをするのにさして時間はかからなかった。9to5Mac が公表したアップルの内部メモによれば、今日付けでアップルはインターネットサービス担当副社長 Eddy Cue をインターネット・ソフトウェアサービス担当の上級副社長に昇進させた。この昇進は Cook がとった初めての動きだが、Jobs なき後のアップルが Jobs が生み出したマジックを失うまいと必死の様子を伝えている。
It didn’t take Tim Cook long to make his first move as chief of the iGadgeteers. Today, Apple announced the promotion of former Vice President of Internet Services, Eddy Cue up to Senior Vice President of Internet and Software Services, reports 9to5Mac, which republished an internal memo announcing the move. As Cook’s first move, the promotion gives us a first look into a Jobs-less Apple trying desperately not to lose its Jobs-induced magic.
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アップル王国の鍵を握る
Cook だけでなく、アップルが Steve Jobs の輝きを死守しようとしていることを示している。Fast Company が 2010 年に作成した最もクリエイティブな企業人 100 人のリストで Cue は第2位だった。「スポットライトを浴びているのは Steve Jobs だが、実は46才の Eddy Cue がアップル王国の鍵を握っている。iTunes や App Store という21世紀で最も波瀾に富んだウェブビジネスをおそらく Cue が担当することになる。App Store は 2012 年までには40億ドルの規模なるものと期待されている。」
The promotion shows that Apple is trying hard to hold onto that Steve Jobs sparkle–and not just through Cook. In 2010 Fast Company ranked Cue as number 2 in a list of the 100 most creative people in business. “Steve Jobs may own the limelight, but Eddy Cue, 46, holds the key to the Apple kingdom. Cue runs arguably the most disruptive 21st-century Web businesses: iTunes and the App Store, the latter of which is poised to create a $4 billion app economy by 2012.”
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[Jobs に付き従う Eddy Cue:photo]
メディア対策の陰の主役
Cue のような人物は Jobs のいないアップルにとって増々必要となるだろうと Tim Carmody[Epicenter]はいう。「Steve Jobs が CEO を辞めたあと、全メディア業界を相手に回し、新しいエコシステムを作り上げ、彼らをアップルの意に従わせる力を持つのは誰だろうか?」Cook は iTunes のヘッドについて納得できる処遇をしたと Devindra Hardawar[VentureBeat]はいう。「Cue はそのキャリアのほとんどを、Steve Jobs のメディア対策の要(かなめ)としての役割を果たしてきた。この新しいポストによって、メディア業界から重要な契約を取り付けるのが容易になるだろうと思う。」
Without Jobs Apple will need more of that type of thinking, especially in the areas where Jobs kicked ass, explains Epicenter’s adamcfisher. “With Steve Jobs stepping down as CEO, who will be granted the power to bend media companies to Apple’s will, upending whole industries and creating new ecosystems along the way?” As head of iTunes, Cook makes sense argues VentureBeat’s Devindra Hardawar. “Cue has served as Steve Jobs’ go-to media guy throughout his career, and I would wager that his new role will make it easier for him to carve out important media deals in the future.”
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クラウド業務をすべて手中に
Cue を昇進させたことはアップルがクラウドビジネスにコミットしていることを示している。Cue はアップルのクラウドベースのビジネスをすべてを手中にすることになる。iTunes Store、App Store、iBookstore から iCloud まですべてだ。「iCloud の責任を持つことになるので、アップルの未来にとって間違いなく彼は重要な人物となるだろう。」もし iTunes Store や App Store で見せた手腕を発揮できれば、iCloud は安泰ということになる。しかし、Darrell Etherington[GigaOm]が指摘するように、接続性と信頼性の問題のため散々叩かれた MobileMe 時代の惨憺たる方向に向かえば、クラウドの前途は険しいものになるかもしれない。
Cue’s move also signals Apple’s commitment to the cloud. Cue will now control Apple’s entire cloud-based operations, including the iTunes Store, App Store, iBookstore and iCloud services. “He’s clearly going to be a key figure for Apple’s future going forward, because he has stewardship over iCloud.” If he can work any of the game he used in spearheading the iTunes and App stores, iCloud should be in pretty good hands. But, if he takes any direction from his MobileMe days, which had a disastrous launch and “was widely criticized for connectivity and dependability problems,” as GigaOm’s Darrell Etherington points out, the cloud might have a rockier path.
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これはマネジメントに関する動きの始まりに過ぎない。しかし Cook は過去の栄光を失うことなくアップルを前進させるのに時間を浪費することはないだろう。
This is likely just the first in many management moves, but Cook’s wasting no time as he tries to move Apple forward without losing too much of its past.
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MobileMe 不評を受けて Jobs がすげ替えたのが Eddy Cue だった。
アップル取締役会は Cook と同様 Cue に対しても多額のボーナスを出すことにしたようだ。
Cue もまた外からは見えにくいアップルの人材のひとりということか・・・
★ →[原文を見る:Original Text]
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もしもジョブズがいなくなったら・・・
Posted in ひと, アップル, tagged Adam Lashinsky, Apple, D8 Conference, Emmanuel Cornet, Executive Team, Great People, Hierarchy, iIeas, Inside Apple, Interview, Steve Jobs, Tom Reestman, Walt Mossberg on 2011年8月30日| 1 Comment »
[アップルの組織図:Emmanuel Cornet]
Emmanuel Cornet の描いたアップルの組織図がオモシロかった。世界の中心に Steve Jobs がいてすべてのことを決めているという、多くのひとがアップルに抱くイメージを絵にしているからだ。
[Steve Jobs を中心に回る世界:image]
Cornet の組織図が Adam Lashinsky の『アップルの内幕』からヒントを得たものであろうことは想像に難くない。幹部チームを率いる Jobs がアップルを隅々までコントロールし、すべてを決める世界だ。
もし Jobs が中心の座を去ったときはアップルはどうなるのだろうか。
そんな疑問に答えて Tom Reestman が大変興味深い指摘をしている。
The Small Wave: “Ideas, Not Hierarchy: On Steve Jobs Supposedly Making All Apple Decisions” by Tom Reestman:
28 August 2011
*     *     *
CEO 辞任以来、Steve Jobs がいなくなったらアップルはどうやって采配を振るうのかという記事を少なからず読んだ。私には D8 会議で Jobs が Walt Mossberg と行なった会話[ほぼ1時間たったころ]が思い出される。典型的な一日の仕事はどんなものかと Jobs は質問されるのだ。
I’ve read more than a few articles since Steve Jobs’ resignation as CEO that question how Apple will perform without him there to call all the shots. It reminded me of a conversation he had with Walt Mossberg at the D8 conference (starting at around the 1-hour mark). He was asked what a typical work day for him would be like:
*     *     *
[Apple CEO Steve Jobs at D8: The Full, Uncut Interview | AllThingsD]
Jobs:私が一日中やることといえば、チームのみんなと会って、新製品の製造、新しい宣伝プログラム、その他何であれ、アイデアを検討し、問題を解決することだ。
Jobs: What I do all day is meet with teams of people and work on ideas and solve problems to make new products, to make new marketing programs, whatever it is.
Mossberg:あなたは間違っているとみんなが敢えていうこともあるのですか?
Mossberg: And are people willing to tell you you’re wrong?
Jobs:(笑いながら)モチロンだよ。
Jobs: (laughs) Yeah.
Mossberg:その、不機嫌なジャーナリストではなく、一緒に仕事をしているみんなのことですが・・・
Mossberg: I mean, other than snarky journalists, I mean people that work for…
Jobs:モチロン。我々は愉快に議論するよ。
Jobs: Oh, yeah, no we have wonderful arguments.
*     *     *
組織ではなくアイデアが大事
Mossberg:そして常にみんなを言い負かす?
Mossberg: And do you win them all?
Jobs:そんなことはない。そう出来たらとは思うけど。そんなことなんて出来ないよ。もし偉大なひとたち(great people)を雇って、働いてもらおうとすれば、彼らに多くの決定権を与えなければならない。そして組織(hierarchy)ではなく、アイデアをベースに仕事をしなければならない。一番優れたアイデアが勝つのだ。さもなくば優れたひとびとは留まってくれない。
Jobs: Oh no I wish I did. No, you see you can’t. If you want to hire great people and have them stay working for you, you have to let them make a lot of decisions and you have to, you have to be run by ideas, not hierarchy. The best ideas have to win, otherwise good people don’t stay.
Mossberg:でも、あなたは会議の世話役以上の存在でしょう? あなた自身もアイデアを出すのでしょう?
Mossberg: But you must be more than a facilitator who runs meetings. You obviously contribute your own ideas.
Jobs:モチロン私もアイデアを出す。そうじゃなければ私がいる意味はないじゃないか。
Jobs: I contribute ideas, sure. Why would I be there if I didn’t?
*     *     *
私は最後のひとことが好きだ。Jobs はさも分かりきったことだというように淡々と語る。彼にとっては、まさにそういうことなのだ。しかし多くのひとにとってはそうではない。彼らは Jobs がいるのは他ならぬ Jobs だからだと考える。それだけだ。しかし Jobs の答えから分かることは、彼の頭の中では Jobs はアップルで働く「偉大なひとびと」の一人であり、一番優れたアイデアを決めるのを手伝うためにいるということだ。
I love the last line. Jobs says it so matter of factly, as if it’s obvious. And it is, to him. But for many people it’s not, they think Jobs is there because he’s Jobs. Period. Yet from his answer you can see that in his mind he’s there because he’s another of the “great people” working at Apple and helping make the decisions about which ideas are best.
*     *     *
アップルの幹部チーム(executive team)が優れていることを否定するひとはいない。一方、彼らは単なる操り人形に過ぎないと信じたがっているひともたくさんいるようだ。しかしこの二つの考えは相容れないものだ。Jobs は正しい。優れたひとびとは優れたアイデアがいつも負けることには耐えられないのだ。彼らは去って行くだろう。幹部チームが比較的長続きしているのには理由があると思う。彼らは、年功序列や社内政治により沈黙させられたり、失敗を生み出したりせず、一貫して勝者であることが好きなのだ。
No one denies that the Apple executive team is brilliant, yet it seems many are willing to believe they’re just puppets. I’d argue the two are mutually exclusive. Jobs is right, brilliant people won’t stand for the best idea consistently losing. They’ll leave. I think there’s a reason for this management team’s relative longevity. They like making consistent winners, not being shouted down by seniority or politics and producing failures.
*     *     *
上に引用された会話はぜひとも Jobs 自身の生の声で聞いていただきたい。[1h02 分ごろから]
Jobs が類い稀なる存在であることは間違いない。しかしその光の影に多くの優れた存在がいることに我々は気づいていないのかもしれない・・・
★ →[原文を見る:Original Text]
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text:
コミュニケータ(communicator)としての Steve Jobs を高く評価する Carl Howe が、少し前になるが興味深いコメントをしている。
Yankee Group Blog: “What Steve Jobs Resignation Means” by Carl Howe: 25 August 2011
今日のプレスリリース[CEO 辞任]の内容は繰り返さない。その代わり、これまで私が15年の間に Steve Jobs に関するインタビューで指摘してきた点をいくつか繰り返しておきたい。以下の諸点だ。
I won’t repeat what’s in the press release. What I will do is repeat some points I’ve made in interviews about Steve Jobs over the past 15 years that I’ve been covering Apple. Those are:
アップルの創業者およびビジョナリーとして Steve Jobs は有名だが、彼がすべての決定を行なっているわけではない。実際にアップルを運営しているのは練達のビジョナリーチームなのだ。Tim Cook をはじめ、Phil Schiller、Jonathan Ive、Scott Forestal、Ron Johnson など面々だ。Steve はあくまでアップルの表の顔であり、彼ひとりですべての意思決定を行なっていると考えるべきではない。
・One person doesn’t run a $100 billion company. Despite the fact that Steve Jobs was the best-known founder and visionary of Apple, Inc., he doesn’t make every decision in the company. In fact, Apple has been run by a team of very accomplished visionaries that includes Tim Cook, Phil Schiller, Jonathan Ive, Scott Forestal, Ron Johnson and a host of others. Steve was public face of the company, but we shouldn’t think that he was the only one making all the decisions.
アップルに関心を持ち続けたものにとって、今日の発表は驚くべきものではない。Jobs はアップルの取締役会と共同で、彼が去ったあともアップルが存続できる後継者計画を何年もかけて練ってきた。幹部チーム(executive team)のメンバーなら誰でも CEO の役割を果たす能力がある。しかし Tim Cook は Jobs が復帰した頃からアップルのビジョンを遂行してきた。彼がこれまで何年にもわたって負ってきた責務にふさわしいポストにつくことはまったく自然なことだ。
・Jobs left a strong succession plan. Today’s announcement wasn’t a surprise to anyone who had been paying attention to Apple. Jobs had worked with Apple’s board for years to create a succession plan to ensure that the company would continue after he left the company. Any of the members of the executive team had the ability to take on the CEO role, but Tim Cook had been executing on the company vision nearly since Jobs rejoined the company. It’s only natural that he will have the title to go with the responsibilities he has accepted for many of those years.
多くのアナリストは Steve Jobs を究極のショーマンとして捉えているが、彼が築きあげ、今やアップルを特徴づけているプロセスやチームのことをよく認識していない。Steve Jobs が CEO として残した永続的遺産とは、「thinks different」な思考をし、そのアイデアに社運を賭けることを恐れない1000 億ドル企業を造り出したという事実だ。
・Apple’s strength comes from its culture, not its spokesman. Too many analysts have focused on Steve Jobs as the ultimate showman for Apple, but don’t recognize the processes and teams that he built that now define the company. The lasting legacy Steve Jobs leaves from his CEO role is the fact that he created a $100 billion enterprise that “thinks different.” and isn’t afraid to bet the company on that idea.
過去数十年にわたってアップルは3つのカテゴリーの新製品を造り出し、支配力をふるってきた。ミュージックプレーヤの iPod、スマートフォンの iPhone、そしてタブレットの iPad だ。まだあまり知られていないのは、同じようによく考え抜かれ、開発されたたくさんの驚くべき製品群がまだ市場にもたらされていないことだ。その製造パイプラインと 700 億ドルの現金資産が相まって、今後数十年とはいわずとも、何年にもわたって消費者をよろこばせ続けるのだ。
・Apple’s future will be just as amazing as the last decade’s. Over the past decade, Apple has both defined and dominated three new product categories: music players with the iPod, smartphones with the iPhone, and tablets with the iPad. What isn’t widely known is that many other amazing products have been similarly well-though out and developed but haven’t been brought to market yet. That pipeline, combined with Apple’s more than $70 billion cash horde, will continue to delight consumers for years, if not decades to come.
アップルの未来は Tim Cook の手に渡っても安泰だと考えるが、Steve Jobs のリーダーシップについていくつか賛辞を呈しておきたい。コマーシャルなパーソナルコンピュータを初めて製造した企業を創業したこと、引き続く苦難、1990 年代の衰退からの復活、これらはすべてきちんと記録されている。しかし忘れられ勝ちなのは、Steve Jobs がアップルに復帰し、かつての栄光を超える会社へ作り替えた数年間、彼はまた、今やディズニーに吸収された映画会社 Pixar の CEO でもあったことだ。
But despite the fact that Apple’s future is secure in the hands of Tim Cook, I would like to pay some tribute to Steve Jobs’ leadership. Apple’s founding as the first commercial personal computer company, it’s subsequent struggles, and its comeback from its 1990s decline have all been well-documented. What’s often forgotten, though, is that for many of the years when Steve Jobs returned to Apple and rebuilt it to pass its former glory, he also was CEO of Pixar, the motion picture company that is now part of Disney.
Jobs が Pixar のトップであった間、製作した映画はどれもすべて文句無しの大ヒットで、興行的にも大成功を収めなかったものはなかった。いかなる映画会社といえども太刀打ちできない実績だ。Pixar のアニメーションは万人向け映画に指定(rated G)されてきたが、決して子供向けのストーリーというわけではなかった。テクノロジーを介して、ライターやディレクターがすべての年代の観客に向けて物語る創造物であり、これからもそうあり続けるのだ。
For the time that Jobs was head of Pixar, that company never made a single movie that wasn’t an unqualified and money-making success, a track record unequalled by any other movie studio. Pixar’s animated movies may have been rated G, but they were anything but children’s stories. They were creations where technology was the vehicle whereby writers and directors could tell stories to all ages of viewers, and they continue to do so.
We will easily remember Steve Jobs as the man who built Apple to become the most valuable technology company in the world. What we should also remember is that while he was doing that, we was also helping to build a business around some of the most successful story-tellers and artists of our time as well. The fact that he did both at once, when most people would not have been able to do either will truly be his lasting legacy.
Daring Fireball: “Resigned” by John Gruber: 24 August 2011
It’s no coincidence that I wrote about succeeding Jobs just last month. All you need to read in that piece is the second footnote:
この記事全体をつぎの一行で置き換えてもいい。「ほら、Tim Cook だよ。それで決まりだ。」
Perhaps this entire article could be replaced with, “Look, it’s going to be Tim Cook, and that’s that.”
*     *     *
Steve が去った後のキーノート
余人をもって代え難い人物の代わりをどうやってみつけるか? 目下我々が目にしているとおりだ。いつまで続くか分からない病気休暇でも肩書きは CEO のまま。コンピュータ産業を逆転させる iPad のメジャーアップグレードを含めて、強力な新製品が続々と登場する。日々の業務とリーダーシップは、後継者として選んだ自らの右腕に委ねる。新製品発表の場の目立つ役割は、それぞれに詳しい Phil Schiller、Scott Forstall、Eddy Cue などのトップの副官たちに委ねる。直接見聞きはできなかったものの、今年の WWDC キーノートの場にいたら感じることができたハズだ。キーノートの途中で私は次のように書いた。
How do you replace the irreplaceable man? Like we’re seeing. An open-ended medical leave, where he retains the CEO title. A continuation of strong new products, including a major improvement to the iPad, the device that is upending the entire computer industry. The ceding of day-to-day operations and leadership to Tim Cook, his right-hand man and chosen successor. Ever-higher profiles during public product announcements of top product-focused lieutenants like Phil Schiller, Scott Forstall, and Eddy Cue. It wasn’t something you could see or hear, but from the audience during this year’s WWDC keynote, it was something you could feel. Midway through, I wrote:
彼も出席してはいる。しかしこれは Steve が去った後の初めてのキーノートだ。
He’s here, but this is the first post-Steve keynote.
*     *     *
アップルの製品は隅々までアップルらしい(Apple-like)特徴で溢れている。アップルらしいアプリを内蔵し、アップルらしいデバイスで動く。アップルらしいボックスに収められ、アップルらしい広告で宣伝され、アップルらしいお店で売られる。アップルは部分と全体が同一なフラクタルデザイン(fractal design)なのだ。シンプル、エレガント、美しく、賢く、謙虚だ。真っすぐで、真実。少し距離を置いて見れば、アップル製品のこれらの特徴と同じものがアップル全体についてもいえることが分かる。会社自体が「アップルらしい」のだ。同じ思想、同じ配慮、同じ細部へのこだわりは Steve Jobs がもたらしたものだ。「コンピュータはいかに動くべきか?」、「デジタル時代の音楽やアプリ購入はいかにあるべきか?」などという問いに答える過程で。そして最も重要な問いは「このような製品を生み出せる会社はいかにあるべきか?」というものだ。
Apple’s products are replete with Apple-like features and details, embedded in Apple-like apps, running on Apple-like devices, which come packaged in Apple-like boxes, are promoted in Apple-like ads, and sold in Apple-like stores. The company is a fractal design. Simplicity, elegance, beauty, cleverness, humility. Directness. Truth. Zoom out enough and you can see that the same things that define Apple’s products apply to Apple as a whole. The company itself is Apple-like. The same thought, care, and painstaking attention to detail that Steve Jobs brought to questions like “How should a computer work?”, “How should a phone work?”, “How should we buy music and apps in the digital age?” he also brought to the most important question: “How should a company that creates such things function?”
*     *     *
Jobs の最も偉大な創造物
Jobs の最も偉大な創造物はアップル製品のどれでもない。それはアップルそのものなのだ。
Jobs’s greatest creation isn’t any Apple product. It is Apple itself.
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今日の辞任発表は大きく、悲しいものだが、長い時間かけて整然と練られた権限委譲のワンステップに過ぎない。誰も望まないが、避けることのできない政権移行だ。そしていつもどおり Jobs は彼流のやり方でやっているのだ。
Today’s announcement is just one more step, albeit a big and sad one, in a long-planned orderly transition — a transition that no one wanted but which could not, alas, be avoided. And as ever, he’s doing it his way.
So it goes.
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アップルこそ Jobs の最高傑作であり、すべては彼のイニシアティブで進んでいるというわけだ。
新しく CEO になった Tim Cook が社員に向けて書いたメールにもそれは明らかだ。[メール全訳はこちら]
Ars Technica: “Exclusive: Tim Cook e-mails Apple employees: ‘Apple is not going to change’” by Jacqui Cheng: 26 August 2011
*     *     *
アップルは変わらないのだとみんなに安心してほしいと思います。私はアップル特有の主義や価値観を大切に思い、称賛します。世界のどこにもない会社と文化を Steve は創りました。私たちはそれに忠実であり続けたいと思います。それが私たちの DNA なのです。世界で最も優れた製品を今後とも作り続けることによって、私たちの顧客をよろこばせ、私たちの社員に強いプライドを持たせたいと思います。
I want you to be confident that Apple is not going to change. I cherish and celebrate Apple’s unique principles and values. Steve built a company and culture that is unlike any other in the world and we are going to stay true to that—it is in our DNA. We are going to continue to make the best products in the world that delight our customers and make our employees incredibly proud of what they do.
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これでこそ Tim Cook が右腕として選ばれただけのことはある。
アップルは米証券取引委員会(SEC)への報告で Tim Cook に譲渡制限条件付き株式(RSU)100 万株を与えたことを明らかにした。
SEC: “Form 8-K Prepared By R.R. Donnelley Financial“: 26 August 2011
*     *     *
Cook 氏の CEO 任命に際し、取締役会は Cook 氏に制限付き株式 100 万株を授与した。Cook 氏がアップルに在籍する条件で、2016 年8月24日および 2021年8月24日にそれぞれ株式の各 50% が付与される。
In connection with Mr. Cook’s appointment as Chief Executive Officer, the Board awarded Mr. Cook 1,000,000 restricted stock units. Fifty percent of the restricted stock units are scheduled to vest on each of August 24, 2016 and August 24, 2021, subject to Mr. Cook’s continued employment with Apple through each such date.
*     *     *
要すれば、アップルの CEO として頑張ってくれれば5年後に50万株、10年後にさらに50万株相当のボーナスを与えるということだ。
かくて Steve Jobs の新しいビジョナリーとしての仕事に欠かせない Tim Cook の首にも鈴が付けられたわけだ。
この制限付き株式(RSU)について John Gruber は次のようにいう。
Daring Fireball: “In It for the Long Haul” by John Gruber: 26 August 2011
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これは次のことを示すメッセージだ。アップル取締役会は Tim Cook を信頼し、Tim Cook はアップルを信頼するというメッセージ・・・
The message: Apple’s board is confident in Tim Cook, and Tim Cook is confident in Apple.
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Jobs がひとつ上のポストにずれただけで、より自由な立場になったことを除けば、(健康状態が許す限り)これまでと何も変わらないということのようだ。
いよいよ Jobs の最高傑作も仕上げの段階にはいったということか・・・
★ →[原文を見る:Original Text]
*     *     *
確かに Steve Jobs の病状がどの程度なのか気にかかるところだ。
一部のサイトが競って Jobs の痛々しい写真を掲載しているらしい。
それに対して MacDailyNews が抗議している。
MacDailyNews: “Regarding photos of Steve Jobs“: 26 August 2011
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Steve Jobs の写真について
MacDailyNews は彼の写真を掲載するつもりはない。リンクを貼るつもりもない。だから写真を送らないようにお願いする。
Regarding photos of Steve Jobs: MacDailyNews is not going to be posting them, nor are we posting links to them, so please stop sending them.
我々はアクセス稼ぎがどうしても必要なわけではない。そういうサイトのことを残念に思う。
We don’t need hits that badly. We feel sorry for outfits that think they do.
かかる写真は「ニュース」ではない。悪趣味の、無差別なプライバシーの侵害だ。
Such images are not “news,” they are tasteless, classless invasions of privacy.
かかる写真を掲載するサイトが無視することは分かっている。しかしはっきりいっておきたい。Steve Jobs はもうアップルの CEO ではない。そっとしておいて欲しい。
We know this will be ignored by the types of outlets that run such photos, but we’ll say it anyway: Steve Jobs is no longer Apple’s CEO. Leave the man alone.
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かつてスタンフォード大での名スピーチのあと、Jobs の父親探しに一部のライターが狂奔したことがある。
また、最近でも病院に張り込んで治療中の写真を撮ろうとした例もある。
病気は最大のプライバシーだ。
同じような姿だった自分にはその痛みがよく分る。
ほんとにそっとしてあげて欲しい。
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Posted in ひと, アップル, tagged Apple, CEO, Chairman, Resignation, Step Down, Steve Jobs on 2011年8月26日| 3 Comments »
[Steve Jobs:photo]
Steve Jobs がアップルを辞めた日の様子を Bloomberg/Businessweek が載せている。
Bloomberg/Businessweek: “Steve Jobs: ‘Unfortunately, That Day Has Come’” by Peter Burrows and Josh Tyrangiel: 24 August 2011
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Jobs に近いひと(健康問題について語ることは禁じられている)が話してくれたところによると、CEO 辞任発表の当日、Steve Jobs はアップル本社で終日勤務時間を過ごし、予定されていた取締役会に出席した。この人物は Jobs の様子を弱々しかったと表現したが、辞任したのは急に容態が悪くなったためではないと付け加えた。またこの数週間自宅で過ごしているが、床は離れている(up and about)とも付け加えた。辞任のニュースが明らかになった後、Jobs は幹部チームを集めて会合を持ったが、とても感傷的(emotional)なものだったという。
On the day of the announcement, a person close to Jobs who was not authorized to speak about his health said the outgoing CEO was in Apple’s Cupertino (Calif.) office for the entire workday and attended a regularly scheduled board meeting. This person described Jobs’s condition as weak but added that his resignation was not indicative of a sudden downturn and that Jobs, while housebound in recent weeks, was up and about. Jobs gathered his senior executive team in an emotional meeting after the news broke.
後継者問題に詳しい別のソースによれば、彼は活動的な会長(active chairman)になるつもりだとハッキリ述べたという。
He also made clear he plans to be an active chairman, according to another source familiar with the transition.
マーケットは即座に反応した。アップル株は辞任発表後の時間外取引で 7% も下落した。
The market reaction was instantaneous: Apple shares fell as much as 7 percent in extended trading after the announcement.
*     *     *
急激に容態が悪化したわけではないようなので、ひとまずホッとする。
iPhone 5 イベントでキーノートをこなすのは誰だろうか・・・
★ →[原文を見る:Original Text]
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スティーブ・ジョブズがアップル CEO を辞任
Posted in ひと, アップル, 後継者問題, tagged Apple, CEO, Chairman, Steve Jobs, Succession, Tim Cook on 2011年8月25日| 8 Comments »
[Steve Jobs:photo]
Steve Jobs がアップル CEO の辞意を表明した。
辞意表明の手紙の内容はとりあえず次のとおり[日本語]。
Apple [Press Info]: “Letter from Steve Jobs“: 24 August 2011
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アップル取締役会およびアップルコミュニティへ
To the Apple Board of Directors and the Apple Community:
常々私は、万一アップルの CEO としての義務と期待に応えられない日が到来したときは、私が最初にそのことをお知らせするといってきた。残念ながらその日がやって来た。
I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know. Unfortunately, that day has come.
ここに私はアップルの CEO を辞任する。もし取締役会が適当と考えるなら、私は取締役会の会長、取締役、およびアップルの社員として留まりたい。
I hereby resign as CEO of Apple. I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.
私の後継者には、アップルの後継者計画に従い、Tim Cook をアップル CEO とするよう強く推薦する。
As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.
アップルの未来には輝かしく、革新的な日々が続くものと信じる。私は新しい立場でその成功を見届け、それに貢献したいと思う。
I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it. And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.
私はアップルで幾人もの生涯の友を得た。みなさんと一緒に仕事ができた多くの歳月に心から感謝する。
I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.
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前から準備されていた文章のような感じだ。
Jobs は今年1月に3度目の病気休暇をとっており、その容態が気遣われていた。
この要請を受けて直ちにアップルは Steve Jobs を会長に、Tim Cook を CEO に選任した[日本語]。
Jobs の容態が悪化しているのでなければいいが・・・
★ →[原文を見る:Original Text]
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スティーブ・ジョブズの後継者問題
Posted in アップル, 経営, 人事, tagged Apple, CEO, Jonathan Ive, Phil Schiller, Replacement, Scott Forstall, Steve Jobs, Succession, Tim Cook on 2011年7月25日| 4 Comments »
[Steve Jobs]
ウォール・ストリート・ジャーナル(WSJ)が取り上げた Steve Jobs の後継者問題について John Gruber が興味深いコメントをしている。
Daring Fireball: “On Succeeding Steve Jobs” by John Gruber: 22 July 2011
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アップルが記録破りの決算報告をするたったの30分前に、アップル CEO の後継者問題に関する記事が WSJ 紙に載った。Yukari Iwatani Kane、Joann S. Lublin、Nick Wingfield などの共同執筆になるものだ。(講読者限定の記事だがこちらのリンクから読める。誰でもググれば読めるのだ。日本語では全文が読める。)
On Wednesday, less than 30 minutes before Apple announced another record-breaking quarter of financial results, the Wall Street Journal published a story by Yukari Iwatani Kane, Joann S. Lublin, and Nick Wingfield regarding the issue of Apple CEO succession. (You can circumvent the WSJ paywall using this link, which allows access to anyone coming to the story from Google.)
*     *     *
WSJ 紙記事の要点はつぎのとおり。
Here’s the nut of it:
関係筋が明らかにしたところによると、米アップルのスティーブ・ジョブズ最高経営責任者(CEO)(56)が昨冬に病気療養で休職入りして以降、同社の 一部の取締役らがCEO後継問題について、企業幹部専門の人材紹介会社と協議した。また、少なくとも1人の大手IT企業の幹部とも話し合ったという。[WSJ 日本版訳]
Since Steve Jobs went on medical leave this winter, some members of Apple Inc.’s board have discussed CEO succession with executive recruiters and at least one head of a high-profile technology company, according to people familiar with the matter.
同筋によると、話し合いは新CEO探しを明確な目的にしたものではなく、選択肢を非公式に検討する意味合いの方が強かったという。関係筋の一部は、これら取締役がアップル取締役会全体を代表して話し合っているようではなかったとしている。アップルにはジョブズ氏を含め、7人の取締役がいる。[WSJ 日本版訳]
The conversations weren’t explicitly aimed at recruiting a new chief executive and were more of an informal exploration of the company’s options, said these people. The directors don’t appear to have been acting on behalf of the full board, some of these people said. Apple has seven directors, including Mr. Jobs.
ジョブズ氏がこのことに気づいていたかどうかも不明だ。ウォール・ストリート・ジャーナルはこの話し合いについてジョブズ氏に質問したが、ジョッブズ氏は18日の電子メールで、「それはでたらめだと思う」と回答してきた。[WSJ 日本版訳]
It is unclear whether Mr. Jobs was aware. In response to questions from The Wall Street Journal about the discussions, Mr. Jobs said Monday in an email, “I think it’s hogwash.”
*     *     *
WSJ 紙記事を見て、記事のタイミングが不自然だと書いたが、それは控え目な言い方に過ぎたかもしれない。Jobs の後継者問題がダイナマイトにつながっていることは誰でも知っている。Jobs は余人をもって代え難い。しかしいずれ代わる日はやってくる。未来のいずれかの時点で Jobs が CEO を退くことになれば、アップルの株価が打撃を受けることになるのは必定だ。こんな憶測報道、しかも出所のはっきりしない記事が、圧倒的にポジティブな決算発表をアップルが行なう30分前に記事にされた・・・そのことが、アップルの株価にそれなりのマイナス効果を与えようとしたものではなかったとはとても信じられない。
As I wrote when the story broke, to say that the timing of the publication was suspicious is an understatement. Everyone knows the question of succeeding Jobs is attached to dynamite. He cannot be replaced, but, inevitably, someday will be. If Jobs steps down as CEO at any point in the foreseeable future, the company’s stock price is almost certain to take some sort of hit. I can’t see how a speculative and sketchily-sourced story such as this, published 30 minutes before Apple announced overwhelmingly positive financial results, was not intended to dampen, to some degree, the positive effect of those results on Apple’s stock.
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この記事は「出所がはっきりしない」と述べた理由。「事情に詳しいひとによれば」(according to people familiar with the matter)というのがこの記事の唯一のソースだ。それなら誰でもいいことになる。ちゃんとした信頼できるソースは、取締役会の異端的といわれる一人ないし複数のメンバーの場合だろう。信用できないソースは、取締役会のメンバーに接触されたと称するヘッドハンター役員とか、あるいは「有名テクノロジー企業のトップ」、すなわちアップルのライバル企業の場合だろう。アップル取締役会のメンバーが誰であれそんなことを新聞記者に語ったとは信じ難いことだ。記事には固有名詞がまったく出てこない。取締役会の誰かという名前も、ヘッドハンターの名前も、外部の後継者と目される候補者の名前も、まったく何も触れられていない。
Regarding my description of the story as “sketchily-sourced”: the only attribution in the story is “according to people familiar with the matter”. That could be anyone. A good source would be one or more of the purportedly rogue board members. A dubious source would be, say, simply an executive headhunter who claims to have been approached by members of the Apple board, or the “head of a high-profile technology company” — i.e. perhaps an Apple competitor. I find it hard to believe any member of Apple’s board would speak about such an effort to reporters. There are no names in the story whatsoever. No board member, no headhunter, no supposedly-considered outside candidates for the job. None.
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ナンセンス(hogwash)
この記事は読めば読むほど、ひどい話に思えてくる。だから Jobs が「ナンセンスだ」と一蹴したのが真実味を帯びてくるのだ。外部のものをアップルに連れてきても、Jobs の代わりの CEO として信頼を得られる人間なぞ誰もいない。近い将来 Jobs が引退するとしたら、彼に代わるのはアップル社内の人間だろう。
The more I think about this story, the worse it looks. Here’s what gives credence to Jobs’s dismissal of it as “hogwash”: there is no one from outside Apple who could credibly replace Jobs as CEO of Apple. If Jobs steps down in the foreseeable future, his replacement will come from within the company.
*     *     *
新しい CEO は直ちに2つのまったく異なるグループの信頼を勝ち取らなければならない。ひとつはアップルの一般社員であり、もうひとつはウォール街だ。この双方を(どの程度であれ)満足させられる候補者は、すでにアップルで働いているものしかいない。外部からきた人間でアップル社内とウォール街双方に受け入れられるものなぞ考えもつかない。たったの一人も・・・
A new Apple CEO would need credibility and the ability to instantly instill confidence with two highly disparate groups: Apple’s rank-and-file employees, and Wall Street. The only candidates who could satisfy both factions, to any degree, already work at Apple. Name one outsider who’d be accepted both inside the company and on Wall Street. I can’t. Not one.
*     *     *
アップル社員は何よりも偉大なデザインを尊敬し、育(はぐく)む。かかる気風は他のどのテクノロジー企業にもない。アップルのような企業はどこにもないのだ。アップルから人材が流出することはアップルにとって壊滅的ダメージを意味する。アップルの取締役会メンバーはこのことを十分心すべきだ。これは誰でも分かる自明のことだ。
Apple employees respect and cultivate great design above all else. No other company in technology reflects this ethos. There is no other company like Apple. An exodus of talent from the company would be utterly devastating. Everyone on Apple’s board of directors must know this. It’s completely obvious.
*     *     *
外部からの人物で後継者候補と目される者への辛口批評がこの後続く。なかなかオモシロいが、名前を挙げるだけでここでは割愛する。
– Eric Schmidt
– Jon Rubinstein
– Tony Fadell
– Jeff Bezos
– Larry Ellison
– マイクロソフト出身者
– Jean-Louis Gassée
– Guy Kawasaki
– Jack Dorsey
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後継者問題は誰もが興味を持つ話と思われ勝ちだ。でもそんなことはない。なにも陰謀なぞないのだ。もし Jobs が近い将来引退するとなれば、後継者は間違いなく Tim Cook だ。ウォール街から全幅の信頼を得、アップル内部でも多くから信頼されている。Jobs の休暇中はすでに彼がアップルを指揮していた。彼のあらを探すとすれば、業務畑で財務畑、プロダクトデザイン向きではないという点だろう。理想は Steve Jobs のような人間をアップルが見つけることだ。しかしそんな人間は存在しない。Steve Jobs に代わる人間なんていないのだ。見つかるのはアップルの次期 CEO だけだ。
Everyone wants this to be an interesting story, but it’s not. There is no intrigue. If Jobs steps down in the foreseeable future his replacement will almost certainly be Tim Cook. Utter credibility on Wall Street, and much respect within Apple. He’s already run the company while Jobs has been on leave. The knock against him is that he’s an operations and finance guy, not a product design guy. Ideally Apple would find someone just like Steve Jobs, but there exists no such person. There will not be a next Steve Jobs. There will be a next CEO.
*     *     *
Tim Cook がこれまでアップルについて語ったことを読んでみよう。彼はまさに典型的業務畑で財務畑だ。彼は業務畑で育ち、アップルがどう動いているか、なぜ成功したのか、成長を続けるにはどうしたらいいかということを理解している。Cook に Jobs の仕事はこなせない。ほかの誰だって出来やしない。Cook はそのことを知っており、それに満足していると私は考える。Jobs が去った後のアップルの自明な体制とは、Cook がこれまで COO としてやってきたことを CEO として続け、デザインに関する決定権は複数の上級副社長に任せるというものだ。iOS については Scott Forstall に、ハードウェアデザインについては Jonathan Ive に、そしてマーケティングは(場合によっては Mac についても)Phil Schiller に任せるのだ。
Read what Tim Cook has said about Apple over the past few years. He is anything but a typical operations and finance guy. He’s an operations guy who understands how Apple works and why it has succeeded, and what it needs to keep doing to continue growing. Cook cannot do what Jobs does, but no one else can either. And Cook, I think, is not only aware of that, but he’s comfortable with it. The obvious structure for a post-Jobs Apple has Cook as CEO, doing mostly what he’s already been doing as COO. What he already does at Apple is what most CEOs do at other companies. Final word on product design goes to the senior vice presidents: Scott Forstall (iOS), Jonathan Ive (hardware design), and Phil Schiller (marketing and, perhaps, Mac).
Cook 以外に信頼を得られる候補者はこの3人だけだ。Ive について誰もがはっきり持つ印象は、ポストに付きもののスポットライトに彼が興味を示さないだろうということだ。それに Cook が満足して COO として留まっている限り、Forstall や Schiller がポストをオファーされるとは考えられない。もし Cook が昇進を見送り、その結果アップルを去ることにでもなれば、ウォール街では株価暴落の始まりとなるだろう。
Those three men are the only other credible candidates for the job than Cook — and one gets the distinct impression that Ive has no interest in the limelight that would accompany the post. And I don’t see how Forstall or Schiller could be offered the gig unless Cook was on board, satisfied remaining as COO. Because if Cook were passed over and in response left Apple, that’s the sort of thing that could trigger a stock collapse on Wall Street.
*     *     *
アップルがどのライバルより大きく、かつ急成長しているのでなければ話は違うかもしれない。しかしアップルはどこよりも大きく、どこよりも早く成長している。アップルにはライバルとは異なった価値観がある。それにも関わらず — ではなく、だからこそアップルが今日の成功を勝ち得たのだとすべてのアップル社員が信じている。アップルがやってはならぬのは、組織をいじったり、ライバル他社がやっていることを真似することだ。
Things would be different if Apple weren’t both larger and growing faster than all of its competitors. But they are. Apple has different values than its competitors, and everyone in the company believes that it is because of these differences, not despite them, that Apple has achieved its current success. The last thing Apple needs is a shake-up or a dose of what any of their competitors are drinking.
*     *     *
いいかえれば、Jobs がアップルを去った後の自明の体制とは、誰もが現在目にしている Jobs 不在のアップルと同じなのだ。
Put another way, the obvious structure for a post-Jobs Apple is simply Apple as we know it, without Steve Jobs.
*     *     *
なかなか説得力があるように思えるがいかが?
それにしても WSJ の記事のタイミングは変だな・・・
★ →[原文を見る:Original Text]
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text:
コミュニケータ(communicator)としての Steve Jobs を高く評価する Carl Howe が、少し前になるが興味深いコメントをしている。
Yankee Group Blog: “What Steve Jobs Resignation Means” by Carl Howe: 25 August 2011
今日のプレスリリース[CEO 辞任]の内容は繰り返さない。その代わり、これまで私が15年の間に Steve Jobs に関するインタビューで指摘してきた点をいくつか繰り返しておきたい。以下の諸点だ。
I won’t repeat what’s in the press release. What I will do is repeat some points I’ve made in interviews about Steve Jobs over the past 15 years that I’ve been covering Apple. Those are:
アップルの創業者およびビジョナリーとして Steve Jobs は有名だが、彼がすべての決定を行なっているわけではない。実際にアップルを運営しているのは練達のビジョナリーチームなのだ。Tim Cook をはじめ、Phil Schiller、Jonathan Ive、Scott Forestal、Ron Johnson など面々だ。Steve はあくまでアップルの表の顔であり、彼ひとりですべての意思決定を行なっていると考えるべきではない。
・One person doesn’t run a $100 billion company. Despite the fact that Steve Jobs was the best-known founder and visionary of Apple, Inc., he doesn’t make every decision in the company. In fact, Apple has been run by a team of very accomplished visionaries that includes Tim Cook, Phil Schiller, Jonathan Ive, Scott Forestal, Ron Johnson and a host of others. Steve was public face of the company, but we shouldn’t think that he was the only one making all the decisions.
アップルに関心を持ち続けたものにとって、今日の発表は驚くべきものではない。Jobs はアップルの取締役会と共同で、彼が去ったあともアップルが存続できる後継者計画を何年もかけて練ってきた。幹部チーム(executive team)のメンバーなら誰でも CEO の役割を果たす能力がある。しかし Tim Cook は Jobs が復帰した頃からアップルのビジョンを遂行してきた。彼がこれまで何年にもわたって負ってきた責務にふさわしいポストにつくことはまったく自然なことだ。
・Jobs left a strong succession plan. Today’s announcement wasn’t a surprise to anyone who had been paying attention to Apple. Jobs had worked with Apple’s board for years to create a succession plan to ensure that the company would continue after he left the company. Any of the members of the executive team had the ability to take on the CEO role, but Tim Cook had been executing on the company vision nearly since Jobs rejoined the company. It’s only natural that he will have the title to go with the responsibilities he has accepted for many of those years.
多くのアナリストは Steve Jobs を究極のショーマンとして捉えているが、彼が築きあげ、今やアップルを特徴づけているプロセスやチームのことをよく認識していない。Steve Jobs が CEO として残した永続的遺産とは、「thinks different」な思考をし、そのアイデアに社運を賭けることを恐れない1000 億ドル企業を造り出したという事実だ。
・Apple’s strength comes from its culture, not its spokesman. Too many analysts have focused on Steve Jobs as the ultimate showman for Apple, but don’t recognize the processes and teams that he built that now define the company. The lasting legacy Steve Jobs leaves from his CEO role is the fact that he created a $100 billion enterprise that “thinks different.” and isn’t afraid to bet the company on that idea.
*     *     *
・これまでの10年と同じくアップルには驚くべき未来がある
過去数十年にわたってアップルは3つのカテゴリーの新製品を造り出し、支配力をふるってきた。ミュージックプレーヤの iPod、スマートフォンの iPhone、そしてタブレットの iPad だ。まだあまり知られていないのは、同じようによく考え抜かれ、開発されたたくさんの驚くべき製品群がまだ市場にもたらされていないことだ。その製造パイプラインと 700 億ドルの現金資産が相まって、今後数十年とはいわずとも、何年にもわたって消費者をよろこばせ続けるのだ。
・Apple’s future will be just as amazing as the last decade’s. Over the past decade, Apple has both defined and dominated three new product categories: music players with the iPod, smartphones with the iPhone, and tablets with the iPad. What isn’t widely known is that many other amazing products have been similarly well-though out and developed but haven’t been brought to market yet. That pipeline, combined with Apple’s more than $70 billion cash horde, will continue to delight consumers for years, if not decades to come.
*     *     *
Steve Jobs の功績
アップルの未来は Tim Cook の手に渡っても安泰だと考えるが、Steve Jobs のリーダーシップについていくつか賛辞を呈しておきたい。コマーシャルなパーソナルコンピュータを初めて製造した企業を創業したこと、引き続く苦難、1990 年代の衰退からの復活、これらはすべてきちんと記録されている。しかし忘れられ勝ちなのは、Steve Jobs がアップルに復帰し、かつての栄光を超える会社へ作り替えた数年間、彼はまた、今やディズニーに吸収された映画会社 Pixar の CEO でもあったことだ。
But despite the fact that Apple’s future is secure in the hands of Tim Cook, I would like to pay some tribute to Steve Jobs’ leadership. Apple’s founding as the first commercial personal computer company, it’s subsequent struggles, and its comeback from its 1990s decline have all been well-documented. What’s often forgotten, though, is that for many of the years when Steve Jobs returned to Apple and rebuilt it to pass its former glory, he also was CEO of Pixar, the motion picture company that is now part of Disney.
*     *     *
テクノロジーを介する万人向きの創造物
Jobs が Pixar のトップであった間、製作した映画はどれもすべて文句無しの大ヒットで、興行的にも大成功を収めなかったものはなかった。いかなる映画会社といえども太刀打ちできない実績だ。Pixar のアニメーションは万人向け映画に指定(rated G)されてきたが、決して子供向けのストーリーというわけではなかった。テクノロジーを介して、ライターやディレクターがすべての年代の観客に向けて物語る創造物であり、これからもそうあり続けるのだ。
For the time that Jobs was head of Pixar, that company never made a single movie that wasn’t an unqualified and money-making success, a track record unequalled by any other movie studio. Pixar’s animated movies may have been rated G, but they were anything but children’s stories. They were creations where technology was the vehicle whereby writers and directors could tell stories to all ages of viewers, and they continue to do so.
*     *     *
稀代のストーリーテラーにして企業人
Steve Jobs を世界で最も価値あるテクノロジー企業を築いた人間として記憶するのは容易だ。同時に記憶すべきは、その過程において、現代の最も成功したストーリーテラーとアーチストを中心にビジネスを構築するのを手助けしたことだ。彼が同時に二つの役割を果たしたという事実は、ほとんどのひとにとってどちらも可能でなかったということを考えるとき、真に永続する資産となるのだ。
We will easily remember Steve Jobs as the man who built Apple to become the most valuable technology company in the world. What we should also remember is that while he was doing that, we was also helping to build a business around some of the most successful story-tellers and artists of our time as well. The fact that he did both at once, when most people would not have been able to do either will truly be his lasting legacy.
*     *     *
折に触れてアップルに関する様々な視点を提供してくれる Carl Howe は大好きだ。(こちら、こちら)
Jobs を神格化する「神話」とは一線を画して、チームとしてのアップルに注目する。
アップル社員に呼びかけるのに Jobs が「チーム」ということばを使うは偶然ではない・・・
★ →[原文を見る:Original Text]
カテゴリー: ひと, アップル, 経営 | タグ Apple, Carl Howe, CEO, Culture, Executive Team, Legacy, Pipeline, Pixar, Resignation, Spokesman, Steve Jobs, Story-teller, Succession Plan, Tim Cook | 3件のコメント
: 2011年9月10日 @ 23:50 | 返信 Arageo
どちらもCEOとはいえ、AppleとPixarではJobsの関わり方はずいぶん違ったようです。一方がマイクロマネージメントで他方が放任主義となるのか、それとも根本的なスタンスは同じなのかーーー来るJobs伝を待つとするか。
> Pixar’s animated movies may have been rated G, but they were anything but children’s stories.
> Pixar のアニメーションは万人向け指定(rated G)かもしれないが、実のところ子供向けのストーリーだ。
ここは、”万人向け映画(rating G)に指定されてきたが 、決して子供のための童話というわけではなかった” でしょうか。
: 2011年9月11日 @ 07:00 | 返信 [朝刊] iTakahashikun さんの iPhone 5予想がおもしろかった。
[…] 稀代のストーリーテラーにして企業人 « maclalala2 […]
: 2011年9月11日 @ 11:51 | 返信 shiro
> Arageo さん
ご指摘のとおり 訂正しました
初歩的なミスで 失礼しました
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通訳ガイドのIT活用術 見えないところも案内したい~「Google Earth」を使ったガイディング | A's Tours & ITs
「Google Earth」とは
「Google Earth」とは、Googleが提供している衛星写真の閲覧サービス(無料)です。「Google Earth」のホームページには、「世界で一番詳しい地球儀」と紹介されていて、バーチャルな地球儀のように世界中の衛星写真を見ることができます。
平面的な衛星写真だけではなく、立体的な3D(3次元)表示ができ、建物など見たいものの形を知ることができます。さらに、「ストリートビュー」いう機能で、地上からの写真や内部の写真を見ることもできます。
「Google マップ」でも同様な航空写真の表示ができますが、「Google Earth」はより立体的な表示ができることが特徴です。
「Google Earth」はパソコンのWebブラウザで利用できるほか、スマートフォンやタブレット用に提供されているアプリで利用することができます。
今回は、通訳ガイドの現場における、iPad(タブレット)で「Google Earth」アプリを使ったガイディング事例について説明します。
「Google Earth」を使ったガイディング
iPadで「Google Earth」を利用するためには、専用の「Google Earth」アプリをインストールしておきます。
アプリは「App Store」で無料提供されています。
「Google Earth」はインターネットの利用を前提としたサービスで、アプリが「Google Earth」のサーバーと通信をして画像を表示します。
現場(外出先)で利用する場合、iPadが携帯電話会社と契約したデータ通信可能なセルラーモデルであれば問題ありませんが、Wi-Fiモデルの場合はポケットルーターを利用するなど、インターネット接続可能な状況をつくる必要があります。
では、具体的な利用方法を見ていきましょう。
ここでは、お客様を案内している建物の前などで説明している状況を想定します。
「Google Earth」アプリをタップして起動すると、地球が回っている画像が表示されます。
Google Earth 初期画面
右下のアイコンの中から、一番上の「現在地」を表示させるアイコン(斜め矢印)をタップすると、現在地の衛星写真画像に移動します。
位置情報が正確に取得できない場所では、左上のメニューバーにある「検索」アイコン(虫眼鏡)をタップし、建物の名称などを入力して検索するとよいでしょう。
画像は、二本指の操作で簡単に拡大(ピンチアウト)・縮小(ピンチイン)できるので、建物など目的物を拡大して、上空からの画像を表示できます。
Google Earth (横浜・関内付近)
3D(3次元)の立体表示
右下にある「3D」アイコンをタップすると、3D(3次元)の立体表示に切り替わり、建物など目的物の全体を立体的に表示することができます。
二本指の操作で拡大表示したり、回転させたりできますので、説明したいものを簡単に見せることができます。
Google Earth (横浜・関内付近)
Google Earth (3D拡大表示)
3D(3次元)の立体表示から2D(2次元)の平面表示への切り換えは右下の「3D」、「2D」のアイコンで行います。
画面内の方位は、初期表示では地図と同じく北が上になっています。画面右下の一番下にある「コンパス」アイコンの向きで、表示されている画像の方位を知ることができます。
操作しているうちに方位がよくわからなくなったら、「コンパス」アイコンをタップすると初期表示と同じく北が上の状態に戻すことができます。
画面右下にある人型の「ストリートビュー」アイコンをタップすると、「ストリートビュー」に切り替えることができます。
青くハイライト表示された点や線のところをタップして、その場所の写真を表示することができます。
建物内部の写真が提供されている場合は、建物上に青い点が表示されていますので、それをタップしてその場所の写真を見ることができます。
Google Earth (ストリートビュー)
対象物によって「ストリートビュー」のデータ(写真)が提供されている場合と、そうでない場合があるので、あらかじめ案内先がわかっている場合は、事前に「Google Earth」を使った説明のリハーサルをしておくとよいでしょう。
「Google Earth」には、観光地などの写真が多く登録されています。それらを画面に表示して説明することも可能です。
画面左上メニューバーの一番上の、三本線のアイコン「≡」をタップし、表示されるメニューの中の「写真」をオンにすると「Google Earth」の画面上に、その位置で撮影された写真が丸く表示されます。それぞれの写真をタップすると画面全体に拡大表示することができます。
お客様への説明の際、必要に応じて写真を表示できるのでとても便利です。
Google Earth (写真の表示)
通訳ガイドの現場で「Google Earth」を使うと、建物などの対象物をいろいろな角度から見ることができるので、お客様への説明をより充実させることができます。
また、画面上で世界中どこにでも行くことができますので、別の対象物や場所が話題になったときは、その場で即座に表示して説明することができ、とても便利です。
操作は直感的でわかりやすいので、使いこなせるようにしておくとガイディングの幅が広がることと思います。ぜひ活用したいおすすめのツールです。
・iPadは、米国および他の国々で登録されたApple Inc.の商標です。App Store は Apple Inc. のサービスマークです。
・Google、Google ロゴ、Google Earthは、Google LLC の商標または登録商標です。
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2012年から東証マザーズに上場しており、近年は海外展開に積極的に取り組んでいるようです。
バイマという言葉は聞いたことがある方も多いと思いますが、例えば同じファッション通販サイトのZOZOTOWNや今流行りのメルカリと何が違うのかを簡単に整理しておきましょう。
ZOZOTOWNは、日本の大手ブランドを中心に取り扱っており、BEAMSやJournal standardといった有名なショップの商品を購入することができます。
いわばBtoCの仲介を行うビジネスです。
メルカリは国内の消費者同士の売買、CtoCのビジネスモデルです。
ではバイマはと言うと、海外に在住するバイヤーから国内の消費者が直接購入するBtoCもしくはCtoCの形態であり、取扱い商品は当然、海外ブランドが中心となります。
このように同じファッション系ECではありますが、その事業の中身は異なっています。
いずれも売り手と買い手を繋ぐというサービスに対する手数料収入を収益源としており、手数料ビジネスは収益性が高いビジネスモデルだと考えます。
ちなみにZOZOTOWNは東証1部のスタートトゥディ(現ZOZO)が運営しており、メルカリはこの記事を書いている2017年10月現在未上場です。
メルカリは2018年6月19日にマザーズに上場しました。
僕がエニグモ株を買った訳
僕は大学時代ファッションにはまりました。
一時期は学生時代の行動拠点となっていた神戸三ノ宮のガード下の古着屋や元町トアウエストあたりを毎週末ウィンドウショッピングし、バイト代のほとんどを洋服代に使っていてました。
卒業するころには三ノ宮周辺でどこにどのブランドを扱っているショップがあるかほぼ全て記憶していたほどです。
その頃ぼんやりと思っていたのが、ネットの世界に現実に近いようなファッションショップがあったらいいな、ということでした。
特に田舎に住んでいて気軽に大都市に行けない人でファッションに興味があ人には便利だろうと思いました。
これを具現化しているのがZOZOTOWNやバイマです。
投資をするようになって、自分が好きだった分野ということもあり、同社の株を買おうと思いました。
もちろんECという収益性が高いビジネスモデルも魅力です。
学生期間含めて10年以上毎月かかさずMens’s NONNOを買っていた僕も、東京転勤を機に平日はスーツオンリーなため、私服でオシャレをする機会がめっきり減りましたが、当時の僕がそうであったように(主に)若者のオシャレへの興味はなくなることはないと思い、エニグモの株を購入しました。
BUYMAが海外ブランド製品を安く購入できることを可能とすることです。
例えば、MONCLERのダウンジャケットはブランド認知が進み、国内のセレクトショップの大多数で扱われるようになりました。
僕も大学時代に1着購入しましたが、忘れません。8万8千円でした。
僕が学生時代に買った服の最高額です。ちなみに次点はSOPH.のジャケット7万円です。
今は更にブランド力がついたのか分かりませんが、当時以上の価格で取り扱われています。
こんな価格で取引されているのは日本だけではないかと思います。
僕を含め日本人はブランドに弱いです。
バイマは海外のバイヤーから直接購入するので、日本のセレクトショップの相場よりも圧倒的に安いです。
当然バイマ出品者同士の価格競争もあります。
世界市場における適正価格で海外製品を購入できるというのが、同社のサービスの強みと思います。
COACHのバッグとかも百貨店価格の2/3くらいは当たり前です。
「MONCLER・通販」とかで検索すると、格安の怪しいサイトもでてきます。
一方でバイマは自身の信頼性のためにも当然偽物業者を厳しくチェックしていますので、購入者にとっての安心感というのも大きなメリットの1つと思います。
僕はファッションが好きなのでエニグモ株を購入しました。
本当は9月中旬に大きく下落した同社株から中小型株の値動きに関して思ったところまで書きたかったのですが、エニグモに関する導入部分で一回区切りたいと思います。
計画性のないブログですみません。
目に見えた景気改善がなかなか感じられない中、個人的にはファッション業界自体は苦しい時代だと思っていますが、仲介料によって利益を得るというECサービスのビジネスモデルは利益率も高く、確固とした地位を得たブランドは強いと思います。
エニグモへの懸念は、円安が進むほど相対的に海外製品は国内の消費者には高くなるということ、国内のファッション市場全体は大きくならないだろうことから、事業形態は違えど、同じマスの中でパイを取り合うZOZOやメルカリといった同業他社や新たにEC事業へ参入してくる企業と熾烈な競争が強いられること、です。
同社もそのことが分かっていて海外の消費者を取り込むことに力を入れていると思いますので、更なる成長を信じて保有し続けようと思います。ZOZOと業務提携とかあると一気に上がったりするかも、とかやましい思いもありつつ。
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2016年から日経平均の意味も知らない状態で投資をはじめたアラフォー大企業リーマン。
何かに賭けることが好き。
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