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先程のNegiさんとはうってかわって、こちらの笙さんはアラサー独身男性のチャンネルです。
キッチンの立ち姿やチラチラ見えるお顔からして「イケメン」や「かっこいい」とのコメント多し。
気怠そうだけど、料理はしっかり、しかもお酒を飲みながら美味しそうなものをご自身でつくられている動画が多く、特に休日の朝や昼呑み動画を自分が休日の時に見ると呑んでしまう。
動画上では声を出さず黙々と食べているけど、その画面下に表示されるテロップは笙さんの心の声が表れていて、「美味しいんだな~」「満足しているんだな~」というのが伝わってきます。
【YouTube】笙Channel
出典:【YouTube】お酒とYotoの物語
元バーテンダーのYotoさんのチャンネル。
元バーテンダーとあって、色んなカクテルや家でお酒を美味しく飲めるレシピなどを紹介しています。
その中でも特に私が気に入っている動画はコレ↓↓↓
大好きなショウガをたっぷり使ったハイボールとまるごと玉ねぎのおつまみを紹介している動画。
始まりの静かでお洒落な感じから一変、ハイボールとおつまみを口にした後のご本人のしゃべりが饒舌で、その前半と後半のギャップがイイ感じ!
よくしゃべるYotoさんがとても親しみやすく、オススメのお酒や飲み方がすごく参考になるお酒好きにはたまらない動画です!
【YouTube】お酒とYotoの物語
出典:【YouTube】世界一のゆっけ
こちらも独身、酒村ゆっけさんのチャンネル。
この方も本当にお酒が好きなんだな~と、どの動画を観ても感じさせられるイイ飲みっぷり!
どちらかというと、チェーン店での外食やコンビニといった外食が多い印象ですが、たまに「孤独のキャンプ」と称して、ベランダでキャンプ飯を作りながらお酒を飲んでいる姿を見るとマネしたくなっちゃいます!
アニメやゲームに例えた語り&テロップが独特で面白い動画です。
【YouTube】世界一のゆっけ
出典:【YouTube】すいかちゃんねる
先程のゆっけちゃんと同じくらいの年齢だと思うのですが、すいかちゃんのチャンネルをご紹介します。
すいかちゃんも美味しいご飯とお酒が大好きな20代の女性。パクパクと食べている姿はとっても可愛いのですが、食べる量がハンパない!!
しかもお酒も飲みっぷりが良くて、ご飯もお酒も両方同時にたくさん摂取されます(これにはビックリ!!)
見た目の可愛らしさとBGM&飲みっぷりのオッサンぽいところにギャップ萌えする方もいそうだな~と思いました。
とにかく、食べ方が綺麗で食べ飲みっぷりが気持ちいい、すいかちゃんです!
【YouTube】すいかちゃんねる
出典:【YouTube】ちょっと一息 ch
沖縄にプチ移住中ということで、沖縄と大阪を行き来されている、YouTuberカップルのリョースケさんとケイさん。
こちらの「ちょっと一息ch」は奥さんのケイさんのチャンネルです。お酒好きなケイさんが色んな場所で飲んでいる動画を投稿しています。
とても美人でスタイルも良く、モデルさんのようなケイさん!
しかし動画ではベタベタな関西弁で、しかも行くお店が「センベロ」「立ち飲み」といった真の酒飲みが大好きなお店が多くて、親近感が沸きます(笑)
旦那様のリョースケさんのチャンネルと合わせて観るのも面白いと思います。
【YouTube】ちょっと一息 ch
出典:【YouTube】わっきーTV/石脇誠【全国グルメ動画チャンネル】
わっきーこと石脇誠さんのチャンネル。
こちらのチャンネルでは、色んな飲食店・チェーン店のメニューやご当地グルメなども紹介されています。
特にチェーン店の新メニューをメインに紹介されているので、ふだんよく利用するチェーン店の情報が入手できて参考になります。
このチャンネルを観ていると、色んなお店に行きたくなる~!
オススメのメニューや食べ方など情報が盛りだくさん!しかも次に行った時に試してみたくなるものばかりなので、見ているだけで行きたくなってソワソワします(笑)
【YouTube】わっきーTV/石脇誠【全国グルメ動画チャンネル】
様々なか食べ飲み系のYouTuberさんをご紹介しましたが、どのチャンネルも観ているだけでお腹が空いてきちゃいそうな動画ばかりでしたね。
さらにお酒の好きな方は、プシュっと缶ビールなんかを開けたくなっちゃうと思います。
自分自身が美味しいものを食べ飲みするのはモチロンですが、人が美味しそうに食べ飲みしている姿を見ているだけでも幸せな気持ちになります♪
食事は誰しも毎日欠かせないものなので、少しでも美味しく、楽しく食事したいものです。
是非、紹介したチャンネルを参考にして、皆さんも美味しいご飯、美味しいお酒を楽しんでくださいね♪
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Puerto Vallarta 3メキシコバケーション3 – The Culinary Tribune
Terry & Reiko's Culinary Adventures
December 22, 2015 | December 22, 2015
Grilled red snapper. Delicious! At Joe Jack;s Fish Shack.
Fish and chips. At Joe Jack’s Fish Shack.
Hard to find octopus on restaurant menus in the US (especially in the Midwest) and it’s harder to find well prepared octopus. This was one of them. At Cuates y Cuetes.
Fried calamari. Very light and tasty. At Archie’s Wok.
The freshest oysters and clam. I put sauce and some condiments on them, but as soon as I had my first bite, I scraped them off. They were so delicious as they were, and I didn’t need (want) anything else. They were so deliciously sweet! YUM!
This cafe was across from our hotel, so we went there a few times. This Vallarta Sur Wrap was the best thing we tried there. Their salad was okay. I wasn’t impressed by their smoothie or juice. They were rather watery. At Salud Super Food.
ぴりっと辛く味付けされた豆腐、玉子、黒豆、野菜、なんかがぎっしり詰まったラップ。ここの店で食べた中で一番美味しかったもの。サラダとスムージーはイマイチだったのが残念。
We were not planning to go to this restaurant. But we were, well, I was hungry and I had to eat while taking a walk by the water. We didn’t know anything about this restaurant but we really liked this place. The vegetable omelette plate we ordered was nothing too special but well prepared. And their green juice was absolutely delicious! I talked about going back to this restaurant just for the juice at least five times for the rest of our stay! At La Chata.
レストラン選びは二人とも真剣なので、いつもオンラインでレビューやメニューをチェックしてから行っていたのですが、ここは全くナニもリサーチをせずに入ったお店。というのも、散歩中に私がお腹が空いてたまらん、ということで、入ったから。これが、当たりなレストランでした~。オムレツは特に変わったことはないのですが、丁寧に調理されていたのが感じられて美味しく満足。一番驚いたのは、テリーが頼んだグリーンジュース。ホームメードで、新鮮な果物と野菜で作られたのがしっかり感じられ。とっても爽やかで美味でした。この後、何度この店に戻ってこのジュースを飲みたいと思ったことか。。。
Good tacos. I liked that I could add the vegetable toppings on the tacos myself. It’s a family owned and operated business. When we were there three young men introduced themselves as a son of the owner, his cousin, and his family friend, and talked passionately about their business. They were just very polite and pleasant young men. Their homemade flan was very good, too. We went back there one more time for the flan. At Tacos Revolucion.
こちらもホテルの近くのお店。家族経営のタコスのお店。経営者の息子さん、彼のいとこ、そして、友達という三人の若い男の子がテーブルに挨拶にきてくれましたが、とっても礼儀正しくって、感じが良かったです。デザートのフランは、プリンみたいですが、日本のプリンに比べると食感はもっとどっしりもっちりした感じです。すっごく美味しくって、フランを買いにもう一度訪れたお店です。
And there were a lot of other great taco places. We stopped at this small restaurant for lunch not knowing anything about it, and their tacos were very good. Terry had smoked marlin tacos and it was unique and tasty.Their sauce for the chips were delicious as well! Too bad I don’t remember the name of the place…
タコスのお店はそこここ沢山あって、このお店もその一つ。多分美味しくないタコスのお店はないんじゃないか、と思ったりして。タコスも美味しかったのですが、チップスと一緒に出てきたソースが特に美味でした。
The picture is not the best but I cannot not talk about this drink, Tuba. This is made from fermented coconut palm and served with apple and walnut. ABSOLUTELY refreshing and delicious! This was probably one of the most memorable culinary experiences of this vacation!
沢山美味しいレストランはあるのですが、プエルトバヤルタに来たら絶対試して欲しいのは、屋台の食べ物。いろいろお勧めはありますが、海老や魚の串刺し(あらかじめマリネしてあるのをグリルで焼いてライム果汁をしゅっと絞っていただきます)、グリルしたトウモロコシに、マヨネーズやサワークリーム、チーズなどをかけたもの、焼きプランテーン。そして、忘れてならないのは、Tuba(テュバ)、という飲み物(⇡)。こんな感じで売ってます。ナニかというと、ココナッツを発酵させて作った飲み物。りんごやら胡桃を入れて飲みます。びっくりする美味しさ。このバケーションで一番気に入ったものの一つです。
And last but not least, El Arrayan. I was so glad that our friend had told us about this restaurant. We went there for dinner on Monday, and we had the restaurant all to ourselves! Great service and great food. I’ve never had hibiscus flower quesadillas or chile en nogada, but they were so unique and wonderful! These are a must to try if you have a chance to visit this beautiful restaurant.
そして、私の誕生日に訪れたのがこのレストラン。毎年のようにプエルトバヤルタを訪れる友達に聞いていたお店。月曜日だったせいか、お客さん、私たちだけ、貸し切り状態でした!サービスも味も最高。ハイビスカスの花とか、チーズとナッツのクリームを使った料理など、ちょっとユニークなものもメニューにあって、大大満足でした。
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Post Categories:   Eating Out,Outing,Reviews
December 22, 2015
2 thoughts on “Puerto Vallarta 3
メキシコバケーション3”
December 22, 2015 at 8:03 pm
Great pictures! I didn’t notice guacamole or avocados however. We had each all over while in Zihuatanahua, Mexico several years ago and both were so delicious everywhere! Betty Crocker did a Mexican cookbook with a Mexican chef over 20 years ago and one recipe was nogata/nogada sauce—translated as Chiles in Walnut Sauce. It is a complex recipe like a mole with about 20 ingredients! I can copy and mail you the recipe if you want.
Reiko Reply:
December 22nd, 2015 at 9:45 pm
Thanks, Lori! I love avocado and guacamole but Terry is not a big fan of them so maybe that was why it didn’t appear in any of these pictures. I had Chile en Nogada for the first time in my life and it was absolutely delicious. I was so surprised to learn that it’s a classic Mexican dish, yet you never see it in any Mexican restaurants in the US. The recipe being complex like you said might be the reason for that. If it’s not too much trouble, I would love the recipe. 🙂
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Potential Problems Areas in Cross Cultural Teams:
A) Communication, Language and Expression
The quality of communication is a key concern in cross cultural teams. Everybody could be speaking English, but certain forms of slang or colloquialisms may not be clearly understood leading to misinterpretations. Teamwork is a collective effort and all the players have to fully understand the direction that the discussion is taking. Misinterpretations can be kept to a minimum if everybody aims for clarity, otherwise team effectiveness is bound to suffer. To prevent problems associated with miscommunication, team members have to be encouraged check with each other for clarity either through paraphrasing or by asking questions. Paraphrasing basically involves restating a point and then asking - "Is that what you meant?"
Communication problems are particularly significant in cross cultural ‘virtual’ teams. Here are an example of two kinds of virtual teams:
1. The international virtual team that typically interacts across continents and countries, to collaborate on a common task. This is almost always a cross cultural team.
2. Virtual teams within the same country or city when a part of the team opts for telecommuting – they use email and other forms of telecommunication technologies to coordinate work.
Both types of teams will work on a project without regular face-to-face interaction, and therefore have to make their written email communication and telephone conversations as clear as possible. They also have to develop a work ethic of prompt response to queries, if this is not forthcoming it can be a little unnerving and there is no chance of you dropping by the office of your team colleague to discuss the issue.
In the international virtual team with its cross cultural mix of people, it should be expected that some amount of ambiguity is bound to creep in. Care has to be taken with wordings especially when there is disagreement on an issue. Even mildly sarcastic comments meant as a joke can be misinterpreted by a team member in another country and cause a conflict.
Information gaps are another problem area for the virtual cross cultural team. Everybody has to be on the same wave length as far as information and data goes. These teams can greatly benefit from ‘Groupware’ software, a relatively recent concept in networking using multi-user technology. This kind of software allows access to a shared database, provides email services, allows sharing of work files, allows online chats, scheduling, and tracking of joint projects. Companies are paying a lot of attention to the use of the right technology to make communication and collaboration among virtual teams effective. For instance, at 'Cisco' their collaboration technologies are enabling their teams to share resources, information, and talent regardless of time or location. A case study portrays how Microsoft developed tools for their virtual teams in order to address collaboration requirements across disparate locations and cultures.
Regulator Takes Aim at Olympus
TOKYO — The Japanese securities regulator said Tuesday that it would file criminal complaints against Olympus, as well as former executives and outside advisers to the company. The regulator, the Securities Exchange and Surveillance Commission, is the latest official body to take aim at the Tokyo-listed camera maker, which has disclosed a $1.7 billion accounting fraud. The agency requested that criminal charges be filed by public prosecutors against individuals involved in dubious takeovers and mergers that were used to cover up huge losses accumulated over a period of years by Olympus.
The complaint against Olympus is that it filed false financial statements for the financial years that ended in March 2007 and March 2008. Last December, the company filed corrected earnings statements for five years to account for the fraud. Shin Ushijima, a former prosecutor who is now in private practice, said the filing of the complaint by the securities commission probably meant that prosecutors had already agreed to prosecute. “Most likely, the company will accept the charge, because the company’s main purpose is to recover as quick as possible, so they want to avoid any unnecessary conflict,” he said.
In a statement referring to the regulator’s complaints, Olympus said, “We take the commission’s decision seriously and will continue out efforts to strengthen our corporate governance system.” The securities regulator named a former chairman, Tsuyoshi Kikukawa; a former executive vice president, Hisashi Mori; and a former auditor, Hideo Yamada, in the complaints, as well as Akio Nakagawa and Nobumasa Yokoo, former bankers for Olympus. The five people were among seven arrested last month by Tokyo prosecutors and the metropolitan police after a separate investigation.
The seven were accused of hiding huge investment losses through complex takeover deals. Under the criminal charges, Olympus executives could face up to 10 years in prison, or a fine of up to 10 million, or nearly $125,000, lawyers said. The company could face a fine of up to 700 million, the Kyodo news agency reported. The complaints by the securities commission will not affect the company’s current listing status, the Tokyo Stock Exchange said.
Issues in Cross Cultural Teams
Cross-cultural teams can have their fair share of problems once the novelty of interacting with new people fades. From simple issues like understanding language idioms to more complex work culture issues, there is scope for a lot of problems. Global organisations are transferring people increasingly to other countries which creates cultural diversity within work teams. Though teams are now an accepted form of planning, strategizing and operation, team based management techniques are still evolving world over and when you introduce the additional element of cultural diversity, it throws a whole new spanner in the works!
異文化チームは新人との交流による目新しさが薄れてくると相応の問題が出て来るかもしれない。言葉の熟語を理解するような単純な問題からより複雑な労働文化の問題まで数多くの問題が広範囲にある。グローバルな組織は人々をますます他の国々に移籍し、作業チーム内に文化のダイバーシティを作る。チームは現在、企画、戦略、業務の許容された形式であるが、経営管理技術に基づいたチームはまだ世界に発展しつつあり、そしてあなたが文化のダイバーシティの追加的な要素を紹介する時、その仕事の中に全く新たな厄介な問題を投げかける!
以上で、明日からダイバーシティだ。
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2012年04月28日
日本企業の特殊な忠誠心ーオリンパス2
昨日は寝不足したので、早く就寝した。今日も昨日の続きだ。
The other difficulty, which extends far beyond business, is a general suspicion in Japan of outsiders’ points of view. Take Tokyo Electric Power (TEPCO), operator of the Fukushima Dai-ichi nuclear-power plant, wrecked by the March 11th earthquake and tsunami. A recent report by Bloomberg, citing minutes of a 2009 meeting, revealed that TEPCO and its regulator, the Economy and Trade Ministry, dismissed scientific findings about the risks of such natural disasters that could have helped prevent the meltdowns of three of the plant’s reactors.
もう一つ面倒な事はビジネスからはるかに越えたところにあるが、外部者の価値観の日本における一般的な疑念である。3月11日の津波と地震で崩壊した福島第1原子力プラントを運営している東京電力(TEPCO)を例にとろう。Bloombergの最近の報告書では2009年の議事録に言及していて、TEPCOとその監視機関である経産省がこうした自然災害のリスクについての科学的な研究結果を退けた事を暴露した。それはこのプラントの原子炉の3つのメルトダウンの回避を手助けすることができた。
The nuclear industry is deeply incestuous. Not only do bureaucrats parachute from their ministries into the utilities, but their sons and daughters occasionally marry each other too. Nicholas Benes, who founded the Board Director Training Institute of Japan, a non-profit organisation, says that having more outsiders on TEPCO’s board, whether independent nuclear specialists, foreigners or women, might have helped ring alarm bells. As it was, 18 of the 20 voting members on TEPCO’s board came from the company itself.
原子力産業はひどく排他的である。彼らの省庁から電力企業への天下りばかりではなく、彼らの子女同士が時々、結婚もしている。Nicholas Benesは非営利組織の会社役員育成機構を創設したが、彼はTEPCOの役員会に独立した原子力の専門家、外国人、もしくは女性であろうとより多くの外部者を入れていれば警告のベルを鳴らす手助けをしてくれたかもしれないと言う。実のところ、TEPCOの役員会の20議席のうち18人は社内の人であった。
Tribalism extends to politics and the media too, frustrating debate, good policy, and the ability to call politicians to account. Members of Japan’s two biggest political parties acknowledge quite candidly that their first loyalty is to their faction’s boss, not to any policy. Hence the ruling Democratic Party of Japan often appears to be more at war with itself than with the opposition.
部族主義は政治やメディアにも影響していて、議論、得策,そして政治家を問責する能力に失望感を抱かせている。日本の2大政党のメンバーは彼らの第1の忠誠心は彼らの党首であり、如何なる政策ではないということを全く率直に認識している。それ故に、与党である民主党はしばしば反対派よりもその内部での戦いに時間を使っているようだ。
As for the media, senior reporters are assigned to cover factional power struggles within the parties, whereas complex policy questions are often covered by junior hacks. The mainstream media has a system, known as the Kisha Club, that tends to encourage complicity with official sources and conspires to keep trouble-making riff-raff out of press conferences. Financial journalists quietly acknowledge that one reason they buried Mr Woodford’s claims on the inside pages early in the Olympus scandal is that the story was broken by an obscure monthly magazine. Worse, Mr Woodford first spoke to theFinancial Times, not the Nikkei Shimbun.
メディアに関してはベテランの記者達が党内部の派閥権力闘争を担当する為にアサインされ、一方で、複雑な政策の質問は若い下働きの連中によってしばしばカバーされている。本流のメディアは記者クラブとして知られている仕組みを持っていて、公式な情報資源を共有しようとしていて、記者会見から問題を起こす「くず」を取り除こうと協力している。彼らがウッドフォード氏の要求をオリンパススキャンダルの早い時期に社内の問題として葬った理由の一つはこの話が目だたない月刊誌によって発表されたことだということを金融のジャーナリストは密かに認識している。更に悪いことに、 ウッドフォード氏は最初にファイナンチャルタイムズに話をして、日経新聞ではなかった。
Time for a shake-up
In politics, there are encouraging signs that some of this is starting to change. The prime minister, Yoshihiko Noda, has made policy front-page news for the first time in years, with his decision to push Japan gingerly towards negotiating a free-trade treaty with America and at least eight other countries, under the framework of the Trans-Pacific Partnership.
政治において、この幾つかが変化を始めている心強い兆候がある。野田佳彦総理は長年の中で初めて、政策のトップニュースを作って来ていて、彼の意思決定は環太平洋戦略的経済連携協定の枠組みの下で,アメリカと少なくとも他の8ヶ国との自由貿易協定の交渉に向けて非常に用心深く日本を押し進めている。
Meanwhile, on November 27th, a publicity-seeking former governor, 42-year-old Toru Hashimoto, dealt a severe cuff to both mainstream political parties. Beating a candidate they jointly supported, he won election as mayor of Osaka on a single campaign pledge: to unite the city and prefecture of Osaka into one large metropolis that would strengthen its finances as well as its bargaining power with the political establishment in Tokyo.
それと同時に、11月27日に自己宣伝に長けた前知事で、42才の橋本徹は双方の本流の政党を厳しく叩いた。合同で支持した候補者を打ち負かし、彼は一つの選挙公約で大阪市長の選挙に勝った。:大阪の市と県を一つの大きな主要都市に一体化するために。そのことは東京の政界の既成勢力との交渉力と財務を強化する為である。
His appeal suggests one stark aspect of governance in Japan—the patience of voters with hopeless mainstream politics—may at last be weakening. But in the tradition-bound, loyalty-bound business world, there is as yet little such clamour for change, from employees or shareholders, however much Mr Woodford has rattled their cages.
彼のアピールは日本のガバナンスの、一つのありのままの側面を提言している。ー 希望のない本流の政治に対する投票者達の忍耐ー それはようやく弱まって来ているのかもしれない。しかし、伝統に縛られた、忠誠心に縛られたビジネス世界の中で、 従業員から株主に至るまで、今のところはそうした変化に対する叫びが殆どないし、しかしながら、ウッドフォード氏は彼等をよりイライラさせている。
政治は変わろうとしているが、日本の保守的な商慣行はびくともしていないようだ。これから日本がグローバル化をして行こうとしているが、道のりは厳しい。今日はこれまで。
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2012年04月27日
日本企業の特殊な忠誠心ーオリンパス
今朝と言うよりかは夜中に目が覚めてしまった。私のビジネスをグローバリゼーション研修に特化したので、会社のビジョンを新たに作成した。幾度も会社の思いを話して来たので、2時間でかけてしまった。以下に掲載しておくので、是非読んでほしい。これからの日本の企業の海外戦略を語っている。そうした事を踏まえて、グローバル人材の必要性を訴えている。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------弊社のビジョン
スウィングバイはアメリカと共同し、中国と競争、協調できるグローバル人材を育成します。
私はアクセンチュアに32年、中国人の社会に30年以上関わって来ましたが、米中の世界から日本を見ていますと、バブルの崩壊を契機に、日本がどんどん世界の中心から外れて行くのがよくわかります。特に日本の企業は20年以上に及ぶ景気の停滞とともに日本の市場がますます縮小して行くのをそのまま放置して来ました。更に昨今の日本は高齢化が進み、人口が毎年80万人も減って行きます。そのため、海外にそのビジネスの場を求めて行かざるを得ないのが現状です。
グローバル人材不在の日本
この数年、円高が進み、日本企業は海外のビジネスを買収する事も活発ですが、そうした海外でのビジネスを運営管理する人材が極端に不足しています。日本の企業はグローバリゼーションを経営の課題の一つとしてもう何十年も推進して来ました。それなのに、なぜそうした人材が不足しているのでしょうか。もしくは存在していないのでしょうか。
その理由は企業がグローバル人材がどういう人材であるべきなのかを的確に把握していなかったことにあります。そもそも日本の経営者達の殆どが英語が出来ないので、何処までそのスキルを求めて良いのかわからない事が問題です。ですから人材育成の成果が中途半端に終わってしまっています。例えば、海外に駐在すれば良いとか、海外の大学をでれば良いとかということですが、それではここで言うところのグローバル人材は育ちません。
欧米企業と日本企業とでは育成と昇進のスピードが違う
かって私が勤務したアクセンチュアは新入社員が欧米の大学を卒業して来る人材が20%もいました。そうした人材が新入社員だった訳です。そうした人たちをビジネスの戦士として教育したのですが、日本の企業と異なり、30代初めにはその社員の将来をはっきりさせて来ました。どういう事かと言いますと、100人入社しても10年後にはほとんど残らないほど厳しい環境に置いたからです。日本の企業はどうでしょうか。人材の選別は50代に行っているのが一般的です。それでは遅すぎます。もっと若い時期に人生の方向を明確に指導するべきでしょう。
30代の初めにどういう人生を送るべきか。将来のトップクラスの人材になる為には、どれくらいのスピードで、どれほどの努力をすれば、何処まで達成できるのかを若いうちに理解しておく必要があります。そうした教育をして来ている日本の企業は皆無です。欧米や中国では普通の事です。ですから欧米中国では経営者達も若い。
日本から出て行って、日本語、日本の商慣行を持って行くのはおかしい
更にグローバル人材と言う事は日本を出て行くことになります。今までの海外のビジネスは日本から出て行っただけです。すなわち、日本のビジネス慣行と日本語で海外でのビジネスを行って来ました。日本の人口が今後どんどん減少していく中で、こうした海外へのビジネス展開が加速していますが、そうした慣行は従来と変わりません。そのため、日本の企業は欧米の企業に比べて利益が少ないの現状です。中国では中国語をと言う企業が多いのですが、それは建前で、経営レベルでは日本語を使っています。
日本をでたら、ビジネスは中国を始めとして日本語ではなく英語で行うべきでしょう。勿論現場の言語は現地の言葉ですが、経営レベルは日本語ではなく、英語にするべきです。特に中国に於いては以下の理由から英語でビジネスを推進するべきです。
1 靖国問題を話題にしない。日中「友好」と言う虚構の上の関係を維持しない。
2 中国人学生の90%は英語を専攻している。日本語は5%である。 3 「あうん」は海外では通用せず、30%の効率を落としてしまう。
英語環境での新たな本社の設立
英語を推奨するのはこうした理由があるからです。それでは中国で英語環境でビジネスを進めるにはどうしたら良いのでしょうか。それは今までの上海本社とは別に新たな事業から別の本社を作れば良いと思っています。そこではすべて経営マターを英語で行えば良いのです。そのトップ人材は民主主義を理解したチャイニーズアメリカンかもしくは欧米に留学経験のある中国人か日本人ではないでしょうか。そう言う人たちが現地の中国人を教育することになります。なぜ、現地の中国人ではだめかと言いますと中国ではそもそも歴史上民主主義を経験していない独裁政権だからです。それはこの共産党の体制だからではなく、長い歴史において、民主主義が存在していなかったからです。ですから、こうした中国人に対しては改めて、民主主義を教育する必要があります。
海外に於いては経済は単体ではなく、軍事と外交が伴う。そのために、日米同盟がある
民主主義を体得していないと信頼関係を作ることは極めて難しいと言えます。ですから我々は日米同盟を結んでいるアメリカと共同して、このアジアでのビジネスを展開する必要があります。グローバルをアジアと置き換えているのは2050年にはアジアの人口が世界の60%だからです。更にアメリカとの共同作業にはもう一つの意味があります。それは海外でのビジネスは必ず、経済だけでなく、軍事と外交がつきものだからです。日本にはこの後者の2者が殆どありません。そのため、ビジネスを有利に展開する為の施策が経済活動だけに限定されているのが今後の大きな課題です。
日本には軍事と外交が殆どありませんので、その補完として日米同盟があると考えています。現在はアメリカが日本を守ると言う片務契約ですが、このアジアに於いてはそうした考えは通用しなくなるでしょう。日米共同で、経済、軍事、外交を進めていくことによって、日本のアジアに於けるビジネスの展開がスムースに行くのではないでしょうか。ベトナムやフィリピンの南沙諸島と同様に日本は尖閣諸島が中国と対峙しています。200海里問題のガス田もあります。
中国がますますこのアジアで大きな存在となって行きますが、日本はアメリカと共同して、中国に対しては競争と協調でビジネス展開して行くべきでしょう。アメリカも中国と組むことにリスクがあると考えています。それは独裁政権とは信頼関係を持つことが難しいからです。アジアに於いても、中国に商圏をとられてしまう事をアメリカは懸念しています。ですからアメリカは日本に対して共通の商業基盤であるTPPを推進しようとしています。そうすることによって初めて、日本とのビジネスに於ける共同歩調が組めるからです。
人材育成は時間がかかるが、喫緊の課題だ
こうした背景にあって、今グローバル人材とはと言う問いを日本の企業に投げかけ、時間のかかる人材育成を喫緊の課題と考えています。この人材育成に於いて何を教えるかは、今後どの方向で、どれぐらいの努力をして、どれほどのスピード感覚で、仕事をするべきなのかをグロ−バルの視点で育成します。
スウィングバイ2020株式会社 海野 恵一
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今日で4月の仕事も終わりで、来週から連休だ。まとまって資料が整理できる。昨日は一日中会議と企業訪問で、忙しかったが、今日はゆっくり出来そうだ。さて今日は新しい記事だが、オリンパスの事件をダイバーシティという視点から問題視した記事だ。 これはエコノミストの記事だ。
Tribal Japan
Japan’s cherished loyalty system is part of the problem
Dec 3rd 2011
部族的な(原始的な)日本
日本の古き良き時代の忠誠心のシステムが問題の一端だ。
ON NOVEMBER 25th the venerable Foreign Correspondents’ Club of Japan experienced a volley of camera flashes, jostling television crews and shouts of “heads down at the front!”—the sort of attention it has rarely enjoyed since the country began its gentle slide down the world’s news agenda. The occasion was the return to Japan of Michael Woodford, the former boss of Olympus, a Tokyo-based lens-maker, who had been fired in October after he started asking awkward questions about $1.3 billion in suspicious transactions. His subject, in a nutshell, was corporate governance—not something that, in the abstract, usually sets reporters’ hearts aflutter. But as the club pointed out, not even the Dalai Lama had drawn such a crowd.
11月25日に日本の由緒ある外国記者クラブでは一斉に起こるカメラのフラッシュ、押し合いへし合いをするテレビ局の一団そして「最前席は腰を屈めろ!」と言う叫びが起こった。ー この国が世界のニュースの議題からズルズルと滑り落ちはじめて以来めったに享受して来なかった注目の類いだった。この出来事は東京を本拠地としたレンズの製造企業である、オリンパスの前社長の Michael Woodfordが東京に戻って来た事であり、彼は13億ドルの疑義ある取引について厄介な質問し始めた後で、10月に解雇されてしまった。彼の主題は一言でいえば、コーポレートガバナンスであった。ー 理論的に考えれば、通常は記者団の気持ちをそわそわさせるものではないのだが。しかし、このクラブか指摘したように、ダライラマでさえもこれほどの人だかりが出来なかった。
Mr Woodford, who is adroit in the spotlight, says the whole saga has been like walking into a John Grisham novel. Having been sacked by the board and stripped of his office, home and company car on October 14th, the 30-year Olympus veteran—one of just four gaijin to run a leading Japanese company—was told to catch a bus to the airport. The American Federal Bureau of Investigation, Britain’s Serious Fraud Squad and the Japanese authorities are all now on the case.
Woodford氏はスポットライトの中で如才なく、途切れない大河小説がJohn Grishamの小説の中を歩いているようだったと言う。10月14日に役員会により解雇され、彼の執務室、家そして社用車を奪われ、30年のオリンパスのベテランはー 一流の日本企業を経営している4人の外人の一人であったが、ー 飛行場へのバスに乗るように言われた。アメリカ連邦調査局、イギリス重大不正捜査局そして日本の当局すべてがその事件を現在捜査中である。
But in retrospect, he says, one of the most chilling moments came when he was still chief executive and had unsuccessfully challenged his chairman, Tsuyoshi Kikukawa, to explain the missing money. He found another director, Hisashi Mori, also seemed to be stonewalling him. “Mr Mori, who do you work for?” he recalls asking, expecting the answer to be Olympus. “Michael, I work for Mr Kikukawa. I’m loyal to Mr Kikukawa,” Mr Mori is said to have replied.
しかし、思い返せば、彼がまだ社長で、失われた金の説明を求める為に、彼の会長の菊川剛に挑戦したが、不成功に終わった時に最も身が凍るような瞬間の一つがやって来たと言う。彼はもう一人の役員森久志も彼に協力しているようだったことに気づいた。「森さん。あなたは誰の為に働いているのですか?」と彼は尋ねた事を思い出す。オリンパスの為だと言う答えを期待して。「マイケル。私は菊川さんの為に働いている。私は菊川さんに忠誠を誓っている。」と森氏は答えて言った。
Mr Kikukawa, Mr Mori and the company’s statutory auditor have since resigned from the board of Olympus, accused of a huge cover-up of securities losses dating back to the 1990s. But other board members who supported them and who dumped Mr Woodford still have their jobs. The company insists that he was fired for failing to understand its management style, and Japanese culture, not for being an awkward whistleblower.
菊川氏、森氏そしてこの企業の監査役はその後、オリンパスの役員を辞めて、1990年代に戻って証券投資に於ける損失の巨大な隠蔽を告訴されている。しかし、彼らを支援し、ウッドフォード氏をクビにした他の役員達はまだ現職にいる。この企業は彼がその経営スタイルそして日本の文化を理解していないとして解雇されたと主張している。厄介な内部告発者としてではなく。
If every foreigner who didn’t understand Japanese culture were fired there would hardly be a gaijin businessman left in the country. The corporate ethos of every culture is in some sense unique. Japan’s is especially perplexing, not just because of its well-known emphasis on loyalty to the group, seniority-based pay and long-term job security. Firms are also doggedly clannish on the inside. As Mr Mori implied, loyalty to a manager or department can trump loyalty to the firm—even if that works against everyone’s long-term interests.
日本の文化を理解しなかったすべての外国人が解雇されるのであれば、この国に、外人の経営者が残るとこは難しいだろう。あらゆる企業文化の価値観はある意味で独特だ。日本のそれは特に面食らうものだが、グループへの忠誠心、年功に基づいた給与そして長期雇用保障に周知の重点が置かれているばかりではない。企業はまた、執拗に内側に排他的だ。森氏がほのめかしたように、経営者や部門への忠誠心は会社への忠誠心を凌ぐ。ー そのことがすべての人の長期的な利益に反しているとしても。
これで良いのだろうかと思うが、明日に続く。今日はこれまで。
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2012年04月26日
オリンパスのCEOの辞任2
昨日は久しぶりに日野自動車の藤井さんと会食した。楽しく過ごすことができた。彼はこの6月の株主総会で,退職するそうだ。だんだん寂しくなる。なぜ日本は優秀な人でも定年になると辞めなければならないのだろうか?イギリスは昨年、定年制度を廃止した。そう言う事が当たり前だと思う。センコーの渋川さんにも同じ事を思う。社会の損失だ。75才になっても現役で働いている上野さんのような人もいるが、日本の社会はそうした事に対して保守的すぎる。さて、今日は昨日の続きで,別の視点からだが、日本の保守的な側面であるオリンパスの記事だ。
His lawyers submitted a letter of resignation early Thursday in Tokyo, he said. Mr. Woodford, a British national and one of only a few foreign chief executives at a major Japanese corporation, said he would have no part in an overseas buyout of Olympus, however. “I’m not trying to get involved to sell Olympus to an American health care group or an overseas health care group. I don’t want to be a part of that,” he told reporters in New York, according to Reuters. He had been approached by several parties interested in a buyout, Reuters quoted him as saying, but had not spoken to them.
彼の弁護士達は東京で木曜日の朝早く辞職願いを提出した彼は言った。ウッドフォード氏はイギリス国籍で,主要な日本企業のほんの数少ない外国人の社長の一人で、しかしながら、オリンパスの海外買収に関与していなかったと言った。「私はオリンパスをアメリカの健康医療グループもしくは海外の健康医療グループに売る事に参画しようとしなかった。私はそれに加わりたくなかった。」と彼はロイターのいうところによれば、ニューヨークで記者達に語った。彼は買収に関心のある幾つかの団体に言いよられたとロイターは彼の発言を引用したが、彼らに言葉をかけなかった。
“This won’t be aggressive or hostile in any way,” he said. “I am quite Japanese in that sense.” Olympus said in a statement that it had accepted his resignation. The company has promised a thorough and impartial investigation of its past acquisitions, appointing an external panel of legal experts led by a former justice of Japan’s Supreme Court. That panel is expected to release its findings within days. Three former board members, who Olympus says were behind the cover-up of losses, have lost their positions and have now resigned from the company.
「このことはどのような形でも積極的にも、敵意を持つ事もなかった。」と彼は言った。「私はそう言う意味では全く日本人だ。」オリンパスは声明で、彼の辞職を承諾したと言った。この企業は徹底的、かつ公平な過去の買収の調査を約束し、最高裁の以前の裁判官によってリードされた法律の専門家の外部の人による委員を選任した。その委員会は近日中にその調査結果を公表する事が期待されている。オリンパスが言うには損失の隠蔽の背後にいた3人の元役員はその地位を失い、現在、辞めている。
Last week, Olympus also said the entire board was prepared to step down once necessary reforms were in place. In his statement, Mr. Woodford said those promises carried “little or no credibility.” It is “completely inappropriate,” he said, “for the current management team who are tainted by its past mistakes to make choices about the identity of new board members. Key decisions such as this should be made by the company’s shareholders.”
先週、オリンパスはまた、必要な改革が実施される時点で、すべての役員は辞任する準備があると語った。この声明の中で、ウッドフォード氏はこうした約束は「殆どもしくは全くの信憑性はない。」と言った。それは「完全に不適切」であり、と彼は言って、「現在の経営陣は新たな役員達を識別する為の選択をするには過去の過ちに染まっている。このような主要な意思決定は企業の株主によってなされるべきである。」
Nippon Life Insurance in Japan, among Olympus’s largest shareholders, has said it will stand by the current management. It recently slashed its holdings of the company, however, and retains about 5 percent. Southeastern Asset Management, which is Olympus’s biggest foreign shareholder with about 5 percent of shares, has backed Mr. Woodford and his calls for the board to step down. Mr. Woodford said he had spoken to some shareholders about the possible makeup of a new board, though he had yet to finalize his ideal team of directors.
オリンパスの最大の株主の中の日本生命保険相互会社は現在の経営陣を支持すると言った。しかしながら、そこは最近、この企業の株式を大幅に削減したが、約5%を保有している。Southeastern Asset Managementはオリンパスの外国の株主の最大で、約5%の株を持っていて、ウッドフォード氏と役員が辞任する彼の要求を支持している。ウッドフォード氏は更に理想の役員のチームを最終化しなければならなかったが、彼は新たな役員の組成の可能性について幾つかの株主に話をして来たと言った。
Olympus faces immediate hurdles, however. It must meet a Dec. 14 deadline to submit amended financial earnings statements or face a delisting from the Tokyo Stock Exchange. Such a move would wipe out investors’ stakes, severely constrict Olympus’s ability to raise capital and put it under pressure to sell off its most lucrative assets, including its highly competitive medical endoscope business. Any recognized links to organized crime syndicates could also get the company delisted. Japanese authorities are looking into any possible ties, as well as whether the company paid out money to these parties separate from its cover-up of losses.
しかしながら、オリンパスは直近のハードルに直面している。12月14日の期限までに修正した財務諸表を提出するしなければならない。さもなければ東京証券取引所から除名される。そのような動きは投資家の出資金を帳消しにしてしまうし、増資の為のオリンパスの能力を著しく妨げるであろう。そして極めて競争力のある医学用の内視鏡ビジネスも含めて、最も金になる資産を売却する圧力の下に於かれるだろう。組織化された犯罪組織への如何なる認識された繋がりはまた、この企業を除名させうる。日本の当局はこの企業が損失の隠蔽と分離して、こうした団体への金の支払いがあったかどうかと如何なる結びつきの可能性を調べている。
この記事はこれで終わりだが、明日は更にこの問題を日本の慣行まで掘り下げた記事を取り扱う。日本のダイバーシティの根源に抵触できるだろう。それで、どうするかと言う課題はある。今日はこれまで。
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2012年04月25日
オリンパスのCEOの辞任
今日から数日間はダイバーシティの例として、オリンパスの例をとって日本人の外国人に対する対応を検証する。そろそろビジネスで、グローバリゼーション研修が始まるのでそうした題材を記事にしている。ところで、日本人が欧米の会議とかパーティに参加していない記事が見つからない。そもそも欧米の人は日本人を気にしていないのかもしれない。それも問題だ。さて、今日の記事はニューヨークタイムズからだ。
Former Olympus C.E.O. Resigns as Company Director
HIROKO TABUCHI
December 1, 2011
前任のオリンパスのCEOはこの企業の役員を辞任する。
In a bid to sweep away the old guard and salvage Olympus from a damaging accounting scandal, Michael C. Woodford, its ousted president, said that he would resign from the company’s board and work with supportive shareholders to plan an eventual return to his former job.
守旧派を追い出し,被害を出した経理スキャンダルからオリンパスを救出することを目指して,Michael C. Woodfordは追放された社長だが,彼はその企業の役員を辞め、最終的に彼の前職に戻るために支持してくれている株主と一緒に取り組むと言った。
Mr. Woodford, who was fired by Olympus in mid-October after raising questions about a series of irregular acquisition payouts, said Wednesday that he would join with shareholders to pressure the company into calling an extraordinary shareholders’ meeting as soon as February — and suggest his own set of “untainted” candidates for a new company board. The former executive now faces a battle against the current Olympus president, Shuichi Takayama, to see who can garner more shareholder support.
Woodford氏は一連の不正な企業買収の支払いに疑義を呈した後、10月半ばにオリンパスを解雇されたが,彼は2月になり次第、臨時株主総会を招集して,株主とともにこの企業に圧力をかけるだろうと水曜日に語った。ーそして、新しい企業の取締役会に彼自身の「不正に染まっていない」候補者達を提案すると。この以前の経営者は現在、誰がより株主の支援を集めることが出きるかを調べるために、現在のオリンパスの社長高山修一に対しての戦いに直面している。
【2012年2月28日AFP】巨額の損失隠し問題で揺れる光学機器大手オリンパスは27日、笹宏行執行役員(56)が社長に昇格する人事を発表した。経営体制の刷新を目指す次期経営陣11人のうち、笹氏を含む3人が内部昇格し、8人は社外から招く。同社は次期経営陣の顔ぶれについて、4月20日に開く臨時株主総会で承認を求める。約1400億円の損失隠しをめぐってオリンパスが損害賠償を求めて提訴した高山修一社長ら現取締役6人を含む現在の経営陣は、臨時株主総会後に全員退任する予定。注
ウッドフォード元社長、無効訴訟へ オリンパス株主総会
朝日新聞 2012年4月20日(金)
オリンパスのマイケル・ウッドフォード元社長は20日の臨時株主総会で、高山修一社長らが十分な説明をしなかったのは会社法違反だとして法的措置をとる考えを示した。笹宏行新社長ら新経営陣を選んだ総会の決議を無効にする仮処分などを、東京地裁に求めるとみられる。元社長は、自らが事前に提出した質問にオリンパス側が「訴訟に影響するので回答を控えたい」などとしたことが取締役の説明義務を定めた会社法314条に違反しており、総会決議の取り消しの理由になるとしている。元社長は自らの解任が不当だったとして、オリンパスを相手取って報酬の支払いや損害賠償を求める訴訟を英国で起こしている。注
【まさわたの気になる人物】2012年4月21日【オリンパス元CEO】 マイケル・ウッドフォードさん  今、気になっている人である。この人は本物の匂いがする。昨日開かれたオリンパスの臨時総会。
ウォールストリートジャーナル日本版の記事によると:
【オリンパス、新取締役全員承認=ウッドフォード氏選任は否決―臨時株主総会】
オリンパスは20日午前、臨時株主総会を都内のホテルで開催した。巨額の損失隠し事件の責任を取り、高山修一社長ら現経営陣は総退陣。新社長に笹宏行執行役員、新会長に三井住友銀行出身の木本泰行氏を起用するなど新任取締役11人、監査役4人全員の選任議案が賛成多数で承認された。疑惑を追及して解任された元社長のマイケル・ウッドフォード氏の取締役選任を求めた動議は否決された。株価急落による損失を被った株主からは厳しい声が相次いだ。
議長役の高山社長は総会冒頭、「役員一同、心より深くおわび申し上げる」と謝罪。損失隠しの発覚に伴い2007年3月期までさかのぼって訂正した過去の決算も承認された。総会には過去最多の975人が来場した。開催時間も2時間59分で過去最長だった。 [時事通信社]
誤解しないようにしたいのは、この人はオリンパスで30年間勤めた生え抜きのサラリーマン社長であり、元々は一販売代理店の営業マンだった人である。外人社長というと、すぐにハゲタカとか、海外投資ファンドを連想しがちであるが、まったく関係ない。オリンパスがその手腕を評価して、子会社の社長から欧州、アメリカ、と任せていき、最後に全社の経営を任せ(いや、任せるふり?をし)たら、過去の粉飾に気づいてしまったのである。
「フィナンシャルタイムズ」の編集長が「2011年にビジネスにおける勇気の精神を体現した人物をひとり挙げるとすれば、それはマイケル・ウッドフォード氏です」と述べている。その彼の言動を注目したい。日経新聞の記事によるとオリンパス元社長「笹氏、社長の資格ない」 人事を批判 2012/4/20
オリンパスのマイケル・ウッドフォード元社長は、オリンパスの臨時株主総会が終了した20日午後に日本記者クラブで記者会見した。総会まで社長を務めた高山修一氏について「(主力銀行である)三井住友銀行の操り人形だ」などと経営陣を批判。
笹宏行新社長については、「医療機器事業の専門家ではあるが、グローバルな経営の経験はなく社長としての資格はない」と述べた。ウッドフォード氏は、「プロクシーファイト(委任状争奪戦)を断念するまでは、役員になりそうな人と何人も会っていた」と役員候補の対案を模索していたことを明らかにした。役員としてふさわしいのは、「透明性を重視する人だ」と強調したうえで、「そういう人こそ三井住友銀行に好まれないだろう」と語った。役員以外のオリンパス人事についても苦言を述べた。「損失隠しに使われたジャイラス社の買収を主導し、その後ジャイラスの役員も務め、IR(投資家向け広報)室長として投資家に嘘の情報を提供し続けた本人が、4月1日付で財務本部長に就任した」と指摘。「これが本当にオリンパスの再出発なのだろうか」と話した。
日本の株式相場をどうみるか、との質問には「日本株は売りだと思う。海外の投資家からは財務諸表は信じてよいのかとよく聞かれるし、三井住友銀行が(オリンパスを)支配していると堂々と示した点もどうか」と答えた。〔日経QUICKニュース〕
http://ameblo.jp/masawata0/entry-11228810702.html 注
Though Mr. Woodford has the support of major foreign investors, he may face resistance from institutional investors in Japan who still control a bulk of Olympus’s shares. “Let me make it explicitly clear: I am not walking away from Olympus,” Mr. Woodford said in a statement from New York, where he has met with F.B.I. officials who are investigating the case. “I would like nothing more than to return to Olympus and lead it.” Since Mr. Woodford went public in October with his concerns over Olympus’s finances, the company has admitted to using acquisition payments to hide old investment losses.
ウッドフォード氏は主要な外国投資家の支援を得ているけれども、彼は日本の機関投資家からの抵抗に直面しているのかもしれない。彼等はまだオリンパスの株の大半を管理している。「そのことをはっきりさせておこう。私はオリンパスから立ち去ろうとしていない。」ウッドフォード氏はニューヨークから声明で言った。そこで,彼はこの事件を調査しているFBIとあった。「私はオリンパスに戻り,そこで指導する以上のものを求めていないだろう。」ウッドフォード氏はオリンパスの財務に対しての彼の懸念について10月に公開して以来,この企業は昔の投資損失を隠すために買収での支払いを利用していたことを認めて来た。
Still, Olympus maintains that Mr. Woodford was fired because his aggressive, Western style of management was not a good match for the 92-year-old maker of endoscopes and cameras. Mr. Woodford had remained a director of the company since his dismissal, however, because only a shareholders’ meeting — or a resignation — could remove him from that position. He said Wednesday that he would resign, however, to be able to cooperate more freely with shareholders and other supporters.
依然としてオリンパスはウッドフォード氏を解雇したままであり、と言うのは彼の積極的な経営のウェスタンスタイルが92年の歴史を持った内視鏡とカメラの製造企業にあわなかったためである。しかしながら、ウッドフォード氏は彼が解雇されてから、この企業の役員に留まっていた。と言うのは株主総会だけがー もしくは辞表ー が彼をそのポジションから解任することができたからである。しかしながら、彼は株主とその他の支持者達と自由に共同出来るようにするために辞任すると水曜日に彼は語った。
今日はオリンパスが損失客死した事よりも、このウッドフォード氏の就中に関心を持ってこの記事を取り上げた。今日はこれまで。
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1948年1月14日生
学歴:東京大学経済学部卒業
スウィングバイ株式会社
アクセンチュア株式会社代表取締役(2001-2002)
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アメリカのインターネットに何が起こるのか? アメリカの連邦通信委員会はネットの中立性を保つ法規類を廃止することを決議した。
つい最近の太陽系外からの訪問者はエイリアンの宇宙船かもしれない。 多分違うだろう。でもチェックする価値はある。
ユーゴスラビアの戦争犯罪裁判所がやりとげたこと 24年間にわたり、161の起訴を以て今月、その幕を閉じた。
サウジアラビアが作り出した中東の課題
2017年の年を振り返って。
南アフリカの与党はZumaの家族を拒絶した。 ひどい権力者の関係を断つことによって、「虹の国家」への希望を取り戻す。
アメリカはなぜWTOを警戒するのか。
2018年は市場に何が起ころうとしているのか。 投資家たちは極めて楽観的だ。しかし、2人のアナリストは彼らが大きなリスクを無視しているのかもしれないと危惧している。
企業機密が正面玄関から出ていくのをやめる方法
Jacob Zumaは一日で、2つの訴訟に負けた。 裁判官たちは南アフリカの追い詰められた大統領に対して判決を出し続けている。
中東において、ロシアは何処にでもいるようだ。 12月11日、トルコの大統領エルドアンはロシアの大統領プーチンをアンカラに歓迎する。
新年はEUが精通した挑戦がある。 EUの旗がブラッセルの証券取引所の建物にはためく。
南アフリカを救う選択か、それともだめにするのか。 ひどい20年に渡る機能不全の権力者の継承を避けるために、南アフリカの与党ANCはズマをやめさせなければならない。
エルサレムをイスラエルの首都と認識するのは無謀だ。 彼がこうしたことをどうしても一新したいのであれば彼はこの聖都に一つではなく2つの大使館を開かねばならない。
テレサ・メイのBrexitの朝食会の輝かしい成果 イギリスの首相は貿易の話し合いで十分な成果を得た。今、より厳しい交渉が始まるだろう。


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text:
日本オラクル、外資系アナリティクス企業を経て、2016年1月にfreee株式会社に入社。
会計事務所向け部門の立ち上げ、SET(営業企画)、導入コンサルティングチームの立ち上げ、事業開発を経て、現在PMMとしてプロダクトのストーリー構築とコンテンツ作りを担う傍ら、年間70以上のセミナー登壇を行う。
「紙を使った社内申請がどんなものかわからない」freee社内、効率化しすぎ問題
ーー「紙とハンコベースの経理体験研修」が始まった経緯を詳しく教えてください。
尾籠 新型コロナウイルスの影響から『freeeを活用してテレワークやペーパーレスを推進したい』という問い合わせが増加しました。
freee社内は自社プロダクトをフル活用することで、社内業務が超効率化されています。バックオフィス業務は全てWeb上で行い、紙での共有は行いません。出社しなくても全く問題ない状況でしたし、入社してから一度も印刷をしたことがない社員も多数いました。
承認もボタンをクリックするだけで終わります。ハンコも必要ありません。経費申請時の交通費計算も、社内のカレンダーに訪問先の住所を登録していれば自動で電車賃が算出され、領収書はスマホで写真を撮るだけで完了します。印刷や糊付け、ハンコも必要ありません。freeeをお使いいただければテレワークやペーパレス化を実現できるという実績もあります。
尾籠 しかし、freee社内のペーパーレスが進んでいるが故にお客様の課題をイメージしきれない社員がいました。
ユーザーの業務改善を推し進めていくためには『この業務はfreeeだとこう改善できる』と提案できなければなりません。ユーザーの既存業務の把握が肝になるので、紙ベースでの経理業務を体験できる研修を作ることにしました
7つの成果物の「質」と「スピード」を競う体験型研修
ーー 研修の内容について教えていただいてもいいですか?
尾籠 この研修で体験してもらった業務は、紙ベースでの経費申請、請求書発行、債権管理、入金管理、支払管理です。
尾籠 たとえば、『経費精算』の体験では、架空のスケジュール帳を見て実際に『交通費精算書』を作りました。カレンダーを見てYahoo路線図で運賃を検索し、領収書計算書に記入・印刷して上司にハンコをもらいます。
リアリティを出すため、上司に承認をもらう際は、実際に研修体験者が自分の上司にハンコを押してもらいます。
尾籠 『請求書作成業務』の体験では、請求書発行依頼書と顧客台帳を見て請求書を3枚作成しました。
リアリティを出すために作成した請求書には角印の代わりに100均のスタンプを押し、作法に則って三つ折りし、封筒に入れます。切手の代用にはこれまた100均の『お寿司シール』を使っています(笑)
尾籠 そして、経理の実務も体験してもらうため、経費申請や請求書発行の体験で作成した証憑の情報も加え、エクセルを用いた債権債務の管理から会計ソフトへの転記作業まで体験してもらいました。
ーー 研修を作る上で、工夫した点を教えてください。
尾籠 ただの研修だと退屈してしまうのでは?と考慮し、ゲーム性を持たせることにしました。7つの成果物を提出してもらい、その「質」と「スピード」を競います。
また、リアリティの追及にもこだわりました。100均でハンコや封筒を揃えるのはもちろん、実際に実務で使えるレベルの申請書や請求書、各種台帳もExcel方眼紙で一から作りあげました。
そういえば通帳も一から作り上げましたね。今は個人の場合ネットバンキングが前提なので、紙の通帳の入金情報を確認して消し込みするというのがイメージし辛いのです。
イメージしてもらえるよう、家にあった紙の通帳を引っ張り出して、スキャンして明細を入力し印刷し、紙を用いた業務を体験してもらいました。
また、実際のバックオフィス業務でありがちなひっかけも作り、注意深く備考欄や顧客台帳を読み解かないと正解にたどり着けないような仕組みになっています。
ーー バックオフィス「あるある」が言えるようになりそうですね。
尾籠 経費精算体験に関しては『全従業員あるある』、それ以外の体験は『経理あるある』ですね。
特に、『経理あるある』はググっても出てこないので、体験することでより深い顧客理解につながったのではと自負しています。
1回目の研修には11人が参加し、そのうち上位3名を表彰、社内SNSでも発表しかなり好評でした。
ーー 参加者からどう言う反応がありましたか。
尾籠 例えば、参加者からはこんな声が届いています。
ーー マネージャーに電話しちゃった人もいるんですね(笑)
尾籠 リアリティの追求にかなりこだわったので、嬉しい反応でした(笑)この体験研修を通して、参加者は紙ベースでの経理業務の大変さを痛感できたようです。
取り組みが評価され、社内研修に組み込まれることになりました。すでに新卒研修でも実施されています。今後も定期的に、お客さまと相対する社員や新入社員向けに実施していく予定です
ーー 経理業務を体験することで、課題に共感できるし、ソリューション提供にも役立ちそうですね。
尾籠 そうですね。あとは、前職での紙ベースでの業務の大変さを思い出した、という感想もありました
尾籠 freeeを使えば、全ての業務の電子申請・電子承認が可能です。コロナ下でテレワークのニーズが高まる中、これまで最上位版でしか利用できなかった電子稟議のプランを今年からプロフェッショナルプランにも開放しています。
この開放はかなり思い切った意思決定でしたが、機能を開放することで多くのユーザーの生産性が上がることは、freeeのミッションである「スモールビジネスを、世界の主役に。」を実現する上で必要不可欠であると考え、機能を解放するに至りました。
今では、freeeを利用すればかなりの低価格で社内のペーパーレス化やテレワーク化を一気に促進いただける環境ができあがっています。
自分が介在することで、社会を理想に近づけるのがプロ
ーー PMMの仕事の魅力や、やりがいについて教えてください。
尾籠 社内課題を見つけたら、自由かつ迅速にアクションできる点です。役割固定がなく、新しいことにどんどんチャレンジできます。
freeeは2019年12月に上場し、社員数も拠点も増えています。大企業の中でスピード感を持って爆速で進められる点は大きな魅力です。企画から実行までが非常に速く、今回の体験研修も2021年4月7日に実施が決定し、4月19日に第1回を開催しました。
ーー 体験研修のための説明資料や、リアリティを出すためのアイテムなど、かなり手が混んでいて、短期間でよくここまで作り上げたなと正直驚いています。
尾籠 私は、自分が企画・介在するのであれば150%のクオリティを届けようと、日々仕事に取り組んでいます。社内向けでも社外向けでも関係なく、自分が介在することで「見方が変わった」とか、何かしら人生に影響を与える仕事がしたいんです。
社会を少しでも理想(To-Be)に近づけるような仕事、感動してもらえる仕事をすることが、私にとって働くことの意義ですね
ーー PMMの仕事は、どんな人に向いていると思いますか?
尾籠 社内評価のためではなく、お客様や社会の課題解決にコミットできる人に、PMMの仕事はすごく合っていると思います。
チャレンジが好きな人、好奇心がある人、自分で仕事を作り出していくことが好きな人、あとは、何か一つでも強みを持っているとがいいですね。PMMチームは、スペシャリティを重視しています。社内の困りごと解決する、特命のような存在を求めています。
また、社内のプロと対峙するにあたり、自分はこれは負けないという思いがあるとやりやすいと思います。
私たちが一緒に仕事をするのは、社内のプロフェッショナルたちです。マーケター、営業、PM、エンジニアなど、プロが困っていることを一緒に解決していくためには、PMM自身にも強いプロ意識が必要です。
ーー 尾籠さんにとって「プロフェッショナル」とはどんな人ですか?
尾籠 私にとっての『プロフェッショナル』は、自分が介在することで課題を解決し、より理想的なものにつなげられる人です。
・部門横断で調整ができる人
・お客さまに刺さるストーリーやクリエイティブを構築できる人
・難しいことをわかりやすく表現できる人
全部揃っていたら最強ですが、どれか一つでも大歓迎です。freeeのPMMは、やりたいことはなんでもできるし、社内に解決すべき課題はたくさんあります。この記事を読んでいる方で、freeeのPMMとしてチャレンジしたい方がいたら、ぜひ応募してみてほしいです
ーー インタビューにお答えいただき、ありがとうございました。PMMの求人に興味がある方は、ぜひ下記のリンクのフォローをお願いします。


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text:
https://www.a-tm.co.jp/news/service-13608/
実際に私がプランナーとして働いていたときに、ハナユメのスタッフにお会いしたことがありますが、とても明るく丁寧で、さわやかな印象でしたよ^^
キャンペーンが最悪なの?
ゼクシィやハナユメなどのウエディングサイト経由から、式場見学やブライダルフェアに参加すると、数万円分の商品券がもらえることを知っていますか?
ちなみにハナユメでは現在37,000円分のギフト券がもらえるキャンペーンを行っています。
他のウエディングサイトと比較してキャンペーンでもらえる最大金額が低かったり、参加条件が厳しいかというと、大差ありません。
ブライダルフェア参加でもらえるキャンペーン・商品券
ゼクシィやハナユメなどの式場検索サイト経由でブライダルフェアに参加すると、最大での商品券がもらえるっ ...
つまりキャンペーンでも、特に最悪という印象はありません。
サイトの使いやすさが最悪なの?
ウエディングサイトによって当然サイトの使いやすい・使いやすくないはあると思います。
使いやすいかどうかは感覚的なものになりますが、ハナユメは他のサイトと比べてインスタ感覚で探せるのが特徴です。
写真が大きく・イメージから探せるが印象的です^^
また「マタニティウエディングOK」や「親族控え室有り」など、こだわりの条件を細かく設定することができるので、むしろ非常に使いやすいと感じます。
ハナユメのこだわり条件検索
式場紹介数が最悪なの?
式場紹介数とは、サイトに掲載されている結婚式場の数のこと。
当然たくさんの選択肢から選べるほうが嬉しいですよね。
ゼクシィ 約2700会場:ハナユメ 約670会場
となり、ゼクシィの方が圧倒的に多いです。
しかし紹介式場数が少ないことには理由があります。
それは、ゼクシィは北海道から沖縄まで全国対応しているのに対して、ハナユメは関東、東海、関西、九州のみが対応エリアだからです。
また各エリア検索してみても、主要な結婚式場は掲載されているようですので、これも最悪という印象はそこまでなさそうです。
ハナユメフォトやブラフェスなどの関連サービスが最悪なの?
ハナユメは結婚式の前撮りやウエディングイベントなどの関連サービスも運営しています。
・ブラフェス(ブライダルフェスタ)
・婚約指輪・結婚指輪探し
これらの評判について調べてみましたが、特に悪い評判や口コミはありませんでした。
ちなみにブラフェスについては、私自身過去に参加したことがあるのですが、式場探しの際にすごく参考になりましたし、参加して楽しかったです^^
ハナユメのブラフェス参加レポート!話題の結婚式イベントを調査
渡辺直美さんのCMで話題の「ハナユメ」。 そのハナユメが主催する「ブラフェス」を知っていますか? ( ...
結論:実際に検索結果を見てもネガティブな情報は出てこない
というわけで、実際にハナユメが最悪なのかどうか今回調べてみましたが、特にネガティブな評判や口コミは出てきませんでした。
むしろ私自身式場のプランナー時代にやりとりをしたときは、親切・ていねいにあらゆることを対応してくれ、他サイトのデスクの人よりも好印象でした。
では最後に本当にハナユメを利用するデメリットはないのか?について紹介します。
ハナユメを利用する上でのデメリット
さてここまで最悪という内容に関して、実際はそうではありませんでした。
しかし、ハナユメを利用する上でのデメリットは全くないのでしょうか?
強いての意見で1つだけ挙げておきます。
デメリット:結婚式までの日程が短くなりやすい
まず、お得な「ハナユメ割」を利用しようとする場合、半年以内の結婚式が条件となっている会場も少なくないため、挙式までの日程を長くしたい場合にキャンペーン以外の恩恵が受けられない可能性があります。
こうした割引内容は、式場側が半年をきってスケジュールに空きが出る可能性が高まったことによる大幅な割引をするためです。
こうした割引しかしていない式場は人気なところが多く、比較的強気な条件ということでしょう。
ただし、実際に本格的な結婚式の準備が始まるのは3~4カ月前からですから、時期を気にしない方で大幅な割引の恩恵を受けたい場合はむしろ利用するべきだと思います。
もちろんハナユメを使ったからといって、必ず半年以内に結婚式を挙げないといけない訳ではありません。
会場によっては半年以上先の割引プラン(ハナユメ割)を用意しているところもあるので、それらを利用すればよいでしょう。
他の結婚式場検索サイトとの比較
では、ゼクシィやマイナビウエディングなどの他の式場探しサイトと比べると、ハナユメにはどんな特徴があるのでしょうか?
主なサイトと比較してみましょう。
ゼクシィはリクルート社が運営する、ウエディング・ブライダル準備の総合サイトです。
結婚式場はもちろん、指輪やブライダルエステの情報、ウエディング用語集や結婚式のマナー、さらにはハネムーンの情報まで結婚に関するさまざまな情報が掲載されています。
結婚準備をこれからするカップルがまず見るサイトとしてオススメです。
情報量はナンバーワンと言ってもいいでしょう。
ただ掲載されている式場の数や関連情報がかなり多いので、ある程度イメージが固まっていないと情報が多すぎて混乱してしまうということもあるかもしれませんね。
マイナビウエディングは、大手就転職サイト「マイナビ」が運営するウエディング情報サイトです。
関東甲信越を中心に、全国約800の結婚式場を掲載しています。
情報がありすぎて、どの式場にしたらよいか迷ってしまった時に利用してみるといいかもしれません。
また、全国21カ所にマイナビウエディングサロンがあり、プロのコンシェルジュに式場選びの相談が無料でできます。
ぐるなびウエディングは、グルメサイト「ぐるなび」を運営する会社がプロデュースするウエディング情報サービスです。
飲食店情報を発信している会社だけあって、コンセプトは「お食事会ウェディングをしよう」となっています。
挙式と食事会を組みわせたシンプルな結婚式を得意としており、少人数でアットホームな式を考えている方におススメのサイトです。
食事会がメインとなるので、ぐるなびウエディングのフェアは試食を重視しています。
自分たちが気に入った味をゲストにも楽しんでもらえるように、実際に舌で確かめられるのはうれしいですよね。
また、結納や顔合わせ、2次会まで、すべての結婚式に関する食事会の会場を探せるのも、ぐるなびウエディングの特徴です。
ハナユメを利用した先輩カップルの口コミ
では、実際にハナユメを利用した方の感想はどうなのでしょうか。
公式ページに先輩カップルの口コミが掲載されていますので是非チェックしてみてください。
ハナユメを利用した先輩カップルのクチコミを見る
その他インスタやツイッターなどでも、先輩花嫁のリアルな口コミが掲載されています。
気になる人はチェックしてみると良いでしょう。
・ハナユメは最悪ではなく、写真が豊富で使いやすいサイトだった
・お得なキャンペーンも開催中で37,000円がもらえる
・ハナユメウエディングデスクは、ゼクシィを抑えて満足度No.1
まだ結婚式のイメージが具体的に浮かばない、何から始めていいのかわからない、というカップルも、まずはハナユメのサイトを一緒に見てみることからスタートしてみるとよいかもしれませんよ。
以上、ハナユメが最悪かどうかについての検証記事でした。
筆者オススメ「結婚式場検索サイト」
Hanayume(ハナユメ)
結婚式場探しなら「ハナユメ」がお勧め。
ハナユメを利用すると、ブライダルフェアの予約・見学など条件クリアで全員に最大38,000円の電子マネーギフトがもらえるキャンペーンを実施中。
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当サイト「ウエディングコンシェルジュ」では、結婚式を考えているカップルに向けて、元ウエディングプランナーとして働いていた経験と、自身の結婚体験をもとに、結婚式のダンドリや上手な結婚式場探しの方法を、分かりやすくご紹介いたします。
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1、幼児期は耳から学ぶ絶好の機会
幼児期が耳から学ぶ絶好の機会と言われるのには、3つの理由があります。
(1)幼児の耳は優れている
「乳幼児は、大人より多くの音を聞くことができる!」この事実をご存知ですか?
赤ちゃんは妊娠28週頃には音を感じ始め、生まれた頃には20~20,000Hz(ヘルツ)までの、大変広い範囲の音を聞くことができます!
対して大人(40代)が聞き取れるのは、13,000Hzくらいまでが限度!
この数字を見ると、いかに乳幼児の耳が優れているのか分かりますね。
さらに、もう一つ知っておいて欲しいのが「英語と日本語の周波数の違い」です!
125~1,500Hz
2,000~12,000Hz
英語の方が日本語より遥かに高い音域ですね!
生まれてからずっと日本語しか聞かずに育てば、日本語の「低い周波数」に慣れてしまい、英語の「高い周波数」を聞き取る能力が育ちません。
そのため、成長後に慌ててリスニングの勉強を始めても、その効果は幼児期に比べぐっと落ちてしまうのです!
このような状況を回避するためにも、是非耳の良い幼児期のうちに、英語を聞かせてあげましょう!
(2)幼児期は言葉が飛躍的に発達する時期
ご存知の通り、生まれたばかりの赤ちゃんは言葉を喋ることができません。
しかし生後4ヶ月頃から喃語を話すようになり、やがて2語文、3語文といった具合に話せる言葉がどんどん増えていきます。そして3歳頃には、周囲と立派にコミュニケーションがとれるように成長しますね!
生まれてからたった3年で、目覚ましい成長を遂げる赤ちゃんの言葉の能力。
実はこれには「人の遺伝子」と「生活環境」が関係していると言われています。
人は、話せるように遺伝子にプログラムされており、それを開花させるには「周囲の人との関わり合い」が不可欠なのです。
遺伝子プログラムと身近な人とのコミュニケーションが相まって、「聞く」➡「話す」➡「読む」➡「書く」の順で幼児の言葉の能力は成長するのです!
このように飛躍的に言葉が発達する幼児期を、英語習得に活かさない手はないと思いませんか?
まずは「聞く」=「耳」を英語に慣らすことから始めましょう!
(3)幼児は歌やリズムが大好き
子どもはみんな歌やリズムが大好き!
幼稚園や保育園では、みんなイキイキとした笑顔でダンスや歌に夢中になっています。
成長してからは、何となく歌ったりリズムを刻んだりするのを恥ずかしく感じるものですが、幼児にはそのような感情はありません!
「歌うのが楽しい!」「踊るのが楽しい!」真っすぐで純粋な気持ちを感じますよね。
実は、幼児の英語学習もこれと同じ!
子どもが楽しんで英語に触れることができるよう、「音」や「リズム 」をふんだんに取り入れてあげれば、英語も遊びの延長で楽しく取り組むことができるのです!
ダンスやリズム遊びなど、幼児にピッタリの英語学習教材もあるので、後ほどご紹介します。
※子どもが歌やリズムが好きな理由は「子どもの英語学習には「歌」がピッタリ!オススメの英語の歌25選を大公開!」でも詳しくご紹介しています!是非併せてご覧ください。
2、なぜ聞き流しが効果的なの?
「幼児期の耳が良いのは分かったけれど、本当に英語を聞き流すだけで効果があるの?」という疑問をお持ちのママパパへ!
聞き流しが効果的な理由を、脳科学に基づいてお伝えします。
(1)幼児期は右脳優位
皆さんご存知のように、人間の脳は「右脳」と「左脳」に分かれており、右脳=イメージ脳、左脳=言語脳などと呼ばれていますね!
人は、それぞれ役割の違う「右脳」と「左脳」をバランスよく使い、日々の生活や運動、勉強、仕事などをこなしています。
しかし!実は3歳頃までの幼児は、「左脳」がほとんど働いていないことをご存知でしょうか?
驚いた方もいるかもしれませんが、幼児期は、見たまま!感じたまま!を、「右脳」で感覚的に吸収する力が優れているのです!
この力は幼児期の英語学習にも有効!目や耳でとらえた英語を、瞬間的に記憶してインプットすることができるのです。
幼児には、聞き流しで聞こえてきた英語の意味は当然理解できません。しかし、英語の発音やイントネーション、リズムなどは「右脳」に直感的にインプットされていきます。
聞き流しの効果が現れるのは、2・3歳で言葉をアウトプットできるようになった時!
この時期に、今まで右脳で「記憶」していた英語の「イメージ」と、左脳で「理解」した英語の「意味」が、ぴったりと合致するのです!
聞き流し以外の方法で幼児に英語を教えるなら、あなたはどんな方法を思いつきますか?
絵や単語が書かれたカードを見せるなど、色んな方法がありますよね。
もちろんこの方法も有効ですが、幼児が集中できる時間は限られているうえ、気に入らないことは、親が思うようにはしてくれませんよね。
その点、聞き流しは「ながら学習」ができます!
遊びながら、ご飯を食べながら、ママパパが家事や仕事をしている間にも、CDをかけ流しておくだけで、子どもの右脳に働きかけることができるのです。
英語に興味を示してくれないお子様にも、聞き流しの「ながら学習」なら、一定の効果を望めます!
3、聞き流しのコツとは?
続いては、幼児の聞き流しを成功させるためのコツをご紹介します!
(1)難しすぎないものを聞かせる
聞き流しの教材には多くの種類がありますが、「難しすぎないもの」を与えるのは大切なポイント!
いくら無意識下で右脳にアプローチするとは言え、子どもが興味を持つことができなければ意味がありません。
子ども用に開発された聞き流し教材なら、子どもの興味関心を引く工夫が満載!是非活用してみましょう。
(2)聞き流しを習慣にする
次に大切なポイントは、聞き流しを「習慣」にすること!
子どもは言葉を身に付けていく際、「2つのセンテンス違い」で言葉の意味を理解するという特徴があります。
例を挙げると、大きなボールを見せながら繰り返し「大きいボールだね!」と話しかけ、その後小さいボールを見せながら「あれ、小さいボールだね!」と話しかけることで、子どもは「大きい」と「小さい」の概念を理解するのです。
このことは、聞き流しでも同様!
同じフレーズや似たようなイディオムを習慣的に繰り返し聞いているうちに、自然と英語を理解していくのです。
こう書くと「聞き流しを毎日させなければ!」と気負ってしまうママパパがいるかもしれませんね。
しかし、ママパパが必死になって疲弊してしまのは、決して良いこととは言えません。
聞き流しはBGMと同じような感覚で、自然に毎日の生活に取り入れることをオススメします!
(3)小さめの音量が調度いい
意外に思う方もいるかもしれませんが、聞き流しの音量は小さい方が良いと言われています!
先ほどご紹介したように、子どもは優れた耳を持っています。そのため、大きい音を不快に感じてしまう子も少なくないのです。
ママパパが「ちょっと小さいかな?」と感じるくらいの音量で調度いいのですね!
(4)リズムやメロディーで楽しく
大人用の聞き流し教材の多くは会話が中心ですが、子どもはリズムや抑揚、メロディーがあるものを好む傾向があります。
楽しく聞くことができるため、英語の習得が早くなる効果も期待できますよ。
(5)会話の聞き流しも忘れずに
とは言え、会話の聞き流しも忘れてはいけません!
歌やダンスは確かに楽しいですが、実際の英会話で用いられるリズムやイントネーションとは異なる場合もあるからです。
歌やダンスは子どもに英語を好きになってもらう「きっかけ作り」に使い、会話表現の聞き流しで「英語のインプット 」をしてあげるのもオススメです!
4、オススメの英語教材15選!
(1)オススメの幼児向け聞き流し教材
①七田式教材 さわこの一日 価格:¥10,800
幼児の右脳教育で有名な「七田式」の子ども用聞き流し教材。さわこの一日に密着したストーリーは、子どもにも分かりやすくオススメです!
②七田式教材 ゆきおの一日 価格:¥10,800
さわこの一日より、語彙やフレーズの数をアップさせているのが「ゆきおの一日」です!「さわこの一日」の次のステップに最適なレベルになっています。
③こどもと英語で話そう!2 季節編 価格:¥1,512
一年の季節行事をテーマに、自然に使える英語のフレーズを多数収録。英語と日本語の両方が流れるため、英語が苦手なママパパにもオススメです!
④For Kids「子供英会話and丸ごとチャンツ 価格:¥2,365
チャンツとは、英語の文章をリズムに乗せて歌ったもの。「歌やリズムが大好き」という、子どもの特性を活かした学習法です!ポップなリズムで、楽しく英語を聞くことができますよ!
⑤Super Simple Song 価格:¥1,728
こちらは、簡単な英語で歌詞が作られているCDです!キラキラ星など馴染みのある曲は、何度か聞くと子どもは自然に口ずさみ始めますよ!
⑥ヘンリーおじさんの「やさしい英語のうた」 価格:¥2,138
こちらのCDは、単に英語の歌が収録されているだけではありません!身近で実用的な歌詞を通して、自然に英語表現が身につく歌を聞くことができます!軽快なテンポとメロディーで、楽しみながら英語が学べます!
⑦Oxford Reading Tree STAGE 1+ FIRST SENTENCES PACK 価格:¥4,001
何とイギリスの小学校で採用されている国語の教科書!こちらのステージ1は、短いセンテンスと繰り返し表現が多く、子どもでも無理なく英語に親しむことができます。まずは付属のCDで聞き流しから始めてみましょう。
⑧スピードラーニング・キッズ 価格:¥34,200~
参考:スピードラーニング
大人の聞き流し教材で有名な「スピードラーニング」から登場した、子ども用聞き流し教材!CDを聞けば、アメリカの日常を疑似体験できる構成になっています。
(2)聞き流しCD付き英語絵本
①Curious George Goes Camping Book & CD 価格:¥1,346
みんな大好き!「おさるのジョージ」の絵本とCDのセットです!NHKで毎週土曜朝8時35分から二か国語版のアニメも放送されているので、始めに見せてあげると、聞き流しの理解も深まりそうですね!
②AladdinbookandCD  価格:¥851
ディズニーの名作!アラジンの朗読CD付き絵本です。Read-Along Storyシリーズは、他にも沢山のディズニー作品があります!子どもが好きな物語を揃えてあげましょう!
③英語でよもう!はじめてのめいさく全8巻 価格:¥12,960
優しい画風が子ども心を魅了する、いもとようこさんの英語絵本セット。日本語バージョンを読んだ経験があれば、聞き流しもより効果的になりそうですね!
④Polar Bear, Polar Bear, What Do You Hear? Book and CD Storytime Set 価格:¥1,532
世界的に有名なエリックカールさんのCD付き英語絵本。繰り返し表現が多いので、英語でも無理なく楽しむことができます。
⑤やさしい英語で読む グリム童話 価格:¥1,296
グリム童話の音読CD付き英語絵本。1つの物語は400語前後で完結するため、子どもでもストレスなく楽しむことができます。CDには、日本語と英語の両方が収録されているのも嬉しいポイント!
⑥SCHOLASTIC Nonfiction Sight Word Readers Level A, Workbook and Audio CD Set 価格:¥4,714
「Sight Word」=「一目見れば読める英単語」(it・toなど)を、25冊の絵本を通じて学ぶことができます。CDで聞き流しに慣れた後は、リーディングにスムーズに移行できる優れた教材です。
⑦頭のいい子が育つ 英語のうた45選 価格:¥2,160
英語の歌を45曲も収録した歌絵本!ミュージカルの名曲や古くから歌い継がれている英語の歌などを、思う存分楽しめます!
幼い頃の聞き流しの習慣が、お子様の将来に繋がる「英語の耳」を育てます。
是非、優れた耳を持つ幼児期のうちに、沢山の英語を聞かせてあげましょう!
バランスよく生きる、がモットー。ワークライフバランス重視の生活を模索中。
年子男子(5歳と4歳)のママ。大人になっても仲の良い兄弟に育てること、を意識している。
騒々しい嵐のような日中のあと、夜にひっそりと晩酌するのが一番の楽しみ。
早ければ早いほど良い?0歳から始める英語教育、おすすめ教材・教室7選 まだ間に合う?幼児期にきれいな英語の発音を身につける方法を徹底解説! 楽しく手軽に英語教育!子どもと一緒にアルファベットカードで遊ぼう 小学校の英語教育の目的とは?子どものために親ができる6つのこと


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本格的に始めるビジネスにさらに大きな希望とワクワク感を感じさせてくださいました。
その時はノジーさんのところでも学べたら最高だなって思っていましたが、まさか実際にコンサルを受けられるとは正直思ってもみませんでした。
こうやってご縁があってコミュニティに所属させていただき、毎日熱量高いメンバーさんと切磋琢磨できる環境にはいつも感謝しております!
コンサルティングを受けた感想
ノジーさんの良いところは、「俺についてこい!!」といったタイプではなく、自分が考えたことに対して「じゃあ、こうしたらどうですか?」と、常に主体的に動けるように指導してくださる点だと思います。
そのおかげで、より自分のビジネスである意識を強く持って取り組めています。
「経営者脳」をめちゃくちゃ刺激してくださるので、自分で考えて行動するスタンスが身についてきました!
最近もそうですが、ノジーさんは私の「こうしたい」という想いを大切にしつつ、「じゃあどのようにすれば私という存在を自分の顧客に魅力的に見せることができるのか?」ここも日々丁寧にアドバイスいただいている状況です。
例えば、私のメルマガに対しても率直なアドバイスをしてくださるのですが、
「もっと楽しそうにしたらいいんですよ!」とか、「こういうエピソードいれたらKanakoさんらしくなりますよね」とか、毎回「いや、そうだよな、確かに!」と思うことばかりで、ノジーさんがいつも自然と私の魅力を引き出そうとしてくださいます。
自分ひとりで黙々とビジネスをしていると、主観が強くなりすぎて「自分らしく」が分からなくなりがちですが、ノジーさんのアドバイスのおかげで、客観的に自分を省みることができ、ブランディングに力を入れることができています。
なので、ノジーさんは人の魅力を引き出すことに長けているコンサルが強みだと思いますし、長期的に成功するための客観的なアドバイスが、多くの成功者を輩出させる点に繋がっていると、確信しております!
ノジーさんのコンサルを受けて印象に残っていることは沢山ありますね!
普段からいろんな言葉をかけてくださるんですけど、悩んでいる時は心に残る言葉をくれます。
自分のコミュニティの第2期目のメンバーさんを募集している時でした。
私がちょうどメンバーさんにコミュニティの価値を感じてもらっているか、少し不安を抱いている時だったんですよね。
その様子を感じ取ったノジーさんが福岡の勉強会の時でベロベロに酔っ払っていらっしゃいましたが、こんなことを言ってくださいました。
「真面目に頑張れば良いんですよ(ニコッ)」と!!
素敵な笑顔で言っていただきまして、その言葉を励みにまた全力でビジネスに打ち込むことができたんです。
ノジーさんはきっと「成果を出させることも大事だけど、一生懸命コンサルをしていれば必ずそれは相手に伝わるし、それが価値につながるよ」と、ビジネスを行う上で大切なことを教えてくれたのだと思います。
このように何気ない一言に度々救われることが多く、今も頂いた言葉を胸にビジネス頑張っております!
最後ですが、ノジーさんからいただくアドバイスはいつも相手を思ってのアドバイス(本音)であることが分かるので、また自分の心に響くのだと思います。
私もそんな風に相手の気持ちを常に上げていくスタンスで、一人一人と真剣に向き合うことを忘れずに精進してまいりたいと思います!
私は今、旅や海外に興味があったり、世界中を旅している人が多いコミュニティを運営させていただいています。
なので、今後は「海外のイベント」も増やして仲間と共に多様な文化や価値観に触れながら学び、楽しめる空間を提供していくことが目標です。(今は新型感染症の関係で、もちろん難しいですが…!)
また、ノジーさんが運営しているコミュニティの様に年収1000万円とか3000万円OVERの起業家を輩出させていくことが目標ですね!
色々な強みを持っているメンバーがいるコミュニティをつくって、みんな家族ぐるみで仲良く、そしてエネルギーの溢れる仲間づくりに力をいれたいです。
そのため、今のコミュニティメンバーさんから一人でもお金や場所、時間にも縛られない働き方へシフトチェンジしていただき、多くの「THE 自由人」を増やします!!
私の幸せは身近な誰かと共に学び、成長していくことにありますし、もっと「自分のこうしたい!」ともっとカタチにするためにココで頑張っていきたいです。
今後共、ぜひよろしくお願い致します!
ノジーさんのコンサルはこんな人にオススメ!
ノジーさんのコンサルは「自分の強みを生かしたい人」におすすめです!
これは私自身がその点を実感しているからこそ、です。
私に「明るさ」や「開放感」「親しみやすさ」があるのを教えてくれたのはノジーさんでした。その時に魅せ方を学ぶことで、自分らしい発信もできて、良いお客さんに恵まれビジネスが上手くいっていると感じています。
人の強みを正確に理解してさらに上へ上へと引き上げられるコンサルタントは貴重な存在です。
ノジーさんが長年磨き上げたビジネスセンスはもちろん、何より相手を思う気持ちだったり、常に相手がどうすれば成果を出し、長期的に幸せなビジネス&ライフスタイルを築けるのかを考えているからだと思うんですよね。
なので、もし何か商品を持っている方なら、ノジーさんがマンツーマンスコンサルを受けることで、より強固なブランディングスキルを身につけて【世界で一つのビジネス】を築き上げることができるはずです!
器も大きな方ですので、何を聞いても、多少生意気なことを言っても爽やかに対応してくださいます^^
ノジーさんは「頑張っている人を全力で引き上げていく」スタンスですので、自分のビジネスをより強固なモノにしたい方、全員におすすめしたいです!!
ノジーからKanakoさんへのフィードバック
生意気なことを言われても爽やかに対応するかはわかりませんが…笑
このメッセージを読んでいただいてもすごく人間性が伝わってくると思うんですけど、Kanakoさんはいつも前向きで明るくてすごくフレンドリーで、そして真面目でとても頑張り屋な女性です。
コミュニティ第3期が始まって3日目✨
ビックリするほど旅好きさんが集まってくれて、(当たり前だけど)こりゃぁ、来年あたり皆で海外行きたいなと、改めて思ってしまった!
だから今季は私も本気で学んで結果にコミットして、遊びまくる人生を創っていこうと思います😊🤲
— Kanako@世界中をシゴト場に! (@KanakoOnishi) June 3, 2020
だから他のコミュニティメンバーからもすごく親しまれているし、応援される力のある不思議な魅力を持っています。
向学心もすごくて、学んだことは時間をかけてでもしっかりと吸収されていくので、本当に教えがいがあるというか、成長がすごく実感できるので、こちらも日々Kanakoさんと接する中で驚かされることが多いです。
Kanakoさんに関しては、Kanakoさんの魅力さえしっかり出せれば、あるいはKanakoさんの魅力が伝わるような集客の仕方ができればセールスに関しては間違いないと思っていました。
もちろん、そこに難しさ(と面白さ)があるのですが、持ち前の明るさと素直さでどんどん壁を乗り越えていかれたのがとても印象的でしたね!
常に全力投球のKanakoさんですから、これから先の未来も本当に楽しみです。
ぜひ、引き続き頑張っていきましょう!
※現在、コンサルティングはメルマガ登録者の方限定で、不定期でオファーさせていただいています。
少しでも興味を持っていただきましたら、まずは無料のメルマガで学びを受け取ってみてくださいね!
オンライン起業とマーケティングのコンサルタント。
慶應大経済学部 → インフラ系企業の総合職 → 副業で会社の給料を安定して超えたことで、26歳で独立。
現在は法人2社の代表。
ブログをキッカケに、オンラインビジネス全般のプロデュース / コンサルをしたり、会員数100人以上のコミュニティを運営しています。
・ブログメディア運営(収益月7桁)
・YouTubeを中心とした動画事業
・オンラインコミュニティ運営
・ブログ収益化のコンサルティング
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個人が小さく起業して、長く生き残り続けるための戦略と思考を発信していきます。
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【お客様の声】YOTAさんからコンサルティングの感想をいただきました。
納得しないと動けない人が陥るリスク。
カテゴリーカテゴリーを選択webツールキャリアと起業コンサル実績者の声セルフブランディングトレンドアフィリエイトブログで稼ぐブログのアクセスを増やすブログを作る・始めるブログノウハウマインドセットメルマガバックナンバーメルマガマーケティング情報発信


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こども宅食利用家庭に関する調査 概要
実施期間:2021年3月8日(月)~4月30日(金)
実施方法:Webアンケート
実施者:一般社団法人こども宅食応援団、認定NPO法人フローレンス
実施対象:現在、こども宅食事業を実施している全国の民間団体・自治体の事務局がつながっている利用家庭
※国の「支援対象児童等見守り強化事業」でこども宅食型(お弁当配送型含む)の事業をしている団体を含む
回収率:5.4%(有効回答数:345)※「こども宅食の実施実態に関する調査報告」において、実施団体がつながっている家庭として算出した6,399世帯を母数にした場合の推計値
1. こども宅食は食生活の改善だけではなく、「気持ちが豊かになった(82.6%)」、「子どもに前向きな変化があった(72.8%)」など、QOLの向上にも貢献している。
こども宅食の利用によって「献立を考えるのが楽になった」など調理の負担が減り、回答者の86.4%に食生活の改善がみられています。また、82.6%が「こども宅食の利用によって気持ちが豊かになった」、72.8%が「笑顔や会話が増えたなど子どもに前向きな変化があった」と回答しており、利用家庭のQOLの向上にも貢献していることが分かりました。
精神的な変化については、東京都文京区の「文京区こども宅食」の利用家庭アンケート調査でも、84%に「気持ちが豊かになった」「社会とのつながりを感じられるようになった」などのポジティブな変化が見られています。(文京区こども宅食2020年インパクト・レポートより)
継続的な繋がりが精神面でも良い影響をもたらすことは、どの地域のこども宅食の事業においても共通する効果であるといえます。
2. 地域の支援メニューの大半において、半数以上が「利用したくない」または「知らない」
生活に困ったときや子育てに悩んだときなどに、地域の支援、福祉サービスなどの社会資源を利用したことがあるかどうかについて伺ったところ、現在の利用率は高いものでも20%未満の利用に留まっていることがわかりました。また、大半の支援メニューにおいて、過半数が「利用意向が低い/ない」または「地域にあるのかどうか知らない」と回答しました。
この結果から、こども宅食は、これまで行政や民間団体がつながることの出来なかった親子と関係を築くことができており、アウトリーチ手段としてこども宅食が有効であることが示されました。
また、「過去に支援機関に相談し、嫌な思いをしたことがある」という設問には2割以上の世帯が「とてもあてはまる」「あてはまる」と回答しています。
過去に支援機関と関係性構築がうまくいかなかった経験が、現在の支援に繋がりづらい要因の1つになっていることが示唆されます。
「暴力で離婚しようとして相談に行った際に、母親である私の病気などについて触れて、そんなんで離婚できるわけないでしょ」と言われた。
相談をしている間、威圧的にかぶせて話してきたり、自分の価値観のみで受け答えをされて、もうここに話しても意味がないな、と思った
支援機関で過去に嫌な思いをしたときの状況についての自由記述には、親御さんたちの当時の辛い思いが吐露されています。
3. 多くの利用家庭がこども宅食実施団体に好意的な印象を持っており、良い関係が築けている
現在利用中の地域のこども宅食事業や実施団体に対するイメージを聞くと、86.9%が「実施団体のことを信頼している」、82.9%が「自分たちの立場をわかってくれる支援団体だ」と答えており、こども宅食の実施団体と利用者は良好な関係構築ができていることがわかります。
4. こども宅食の利用を通じて、他者との関わりに関する考え方にも変化が生じている
こども宅食を利用することで、45.2%が「”周りに頼らず自分で解決せねば”という考え方が弱くなった」、42.4%が「不安や心配事を誰かと共有したり、吐き出すようになった」と回答しており、自ら支援を求める際のハードルが下がっていることが分かります。
また、回答者のうち、22%が実際にこども宅食実施団体へ相談を行ったことがあると回答しています。そのうち、支援につながったご家庭は44%、支援を受けたご家庭のうち、「支援を受けて楽になった」と感じたご家庭が85%と、こども宅食実施団体との良好な関係構築が相談へのハードルを下げ、新たな支援に繋がるという循環が生まれていることも確認されました。
尚、同時期に行ったこども宅食実施団体向けの全国調査では、「支援を受けていることを周囲に知られないような配慮をする」など、利用家庭との関係構築のために各地の団体が共通して配慮・工夫している点や、「教育や進学に関する相談、生活用品など必要なものに関する相談が多く、家庭をさらなる支援に繋ぐための橋渡しとなるような情報提供を行っている」といった活動の実態が調査によって示されました。
調査レポート詳細を公開します
本アンケートの調査レポートの詳細は、こちらからご覧いただけます。
※発表資料等でご使用の際には、弊会の取材申込フォームに使用用途を記載の上お知らせください。また、引用元として『一般社団法人こども宅食応援団「こども宅食の実施実態に関する調査」』を併記いただきますよう、お願い申し上げます。
※全国のこども宅食団体を対象に行った実施実態調査レポートはこちらをご覧ください
本調査で、全国50ヶ所以上に広まるこども宅食が、食生活の改善だけではなく、前向きな気持ちへの変化や相談/支援への心理的ハードルが下がるなど、利用家庭にポジティブな効果をもたらしていることが明らかになりました。また、地域の支援とのつながりが希薄なご家庭ともしっかりと関係を構築し、さらなる支援に繋げられていることが確認できました。
調査結果を受け、こども宅食応援団では、全国のこども宅食が支援に繋がりにくいご家庭とより繋がり、前向きな変化を生み出せるよう、実施団体への先行事例の共有や研修の提供などの伴走支援をおこなっていきます。また、安定的な財源での運営ができる土壌づくりのため、広報発信活動や、「国や厚生労働省への制度改善に向けた提案」などの活動を進めていきます。
こども宅食応援団の活動運営費は、ふるさと納税を通じた全国の皆さんからのご寄付によってまかなわれています。
是非ともご支援のほど、よろしくお願いいたします。
▼食をきっかけに親子とつながる「こども宅食」を全国に広げたい!
【一般社団法人 こども宅食応援団について】
「こども宅食」は生活の厳しい子育て家庭に定期的に食品を届ける取り組みです。食品のお届けをきっかけにつながりをつくり、見守りながら、食品以外の様々な支援につないでいきます。こども宅食応援団は、この「こども宅食」という仕組みを、日本中に広げていくため、こども宅食事業に取り組む自治体やNPO等に対して活動資金やノウハウの提供、事業推進のための伴走的な支援を実施しています。また、こども宅食事業や事業を通じて解決しようとしている社会課題の認知度拡大のための広報活動を実施しています。
https://hiromare-takushoku.jp/
※「こども宅食」は登録商標です。
※1:アウトリーチ:支援が必要であるにもかかわらず届いていない人に対し、支援機関などが積極的に働きかけて情報・支援を届けるプロセスのこと
※2:こども宅食の実施実態に関する調査報告書(2021年6月)より
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こども宅食応援団への応援メッセージを紹介します!
何が変わった?子供の貧困対策に関する大綱(2019年)を徹底解説!【永久保存版】
JOIN US応援団の活動に参加しませんか?
こども宅食を応援したい
「ふるさと納税」「食品寄付」「SNSで応援」「勉強会/セミナー」などさまざまな応援方法をご用意しています。あなたにあった応援方法で、活動に参加しませんか?


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冬になると、3メートル以上雪がつもる池谷・入山集落。春になると解けた水が大地にゆっくり浸透し、 ミネラルをたっぷり含んで田んぼに注がれます。
田んぼにはカエルやどじょう、水生昆虫など生き物が沢山棲んでいます。初夏にはホタルも飛び交い、そして山地だからこそ、昼夜の寒暖差によりお米の甘味がぎゅっと増します。
農薬、化学肥料の使用を慣行栽培の5割以下で栽培しており、特別栽培米として新潟県の認証を受けています。また、農薬も化学肥料も使わない米作りにも挑戦し続けています。
お米は生き物なので精米後徐々に劣化していきます。私達は玄米のまま保冷庫で低温保存し、独自の精米プラントで精米後すぐに発送しています。
・Zak Elliott様
僕は、実際作ることを参加したし、いつも作っている皆様と知り合えたから、なんというのかな。。。
安全でもあるし、自分の故郷みたいな感覚で応援したくなるから買っていると思う。
とにかく初めて食べた時に、本当に美味しかったです。他の魚沼産とは味や食感が違う事を実感しました。
とにかく美味しかったです。
そして、ボランティアで訪れた際どのような環境で作られているかも購入している理由のひとつです。
作り手に愛情を感じる環境の中、そして自然に囲まれた豊かな山々の中で育まれたお米の美味しさに通じています。
お値段がやはり魚沼産の中でも高めだとは思うのですが、継続的に買う理由にはこんな2つの理由で購入しています。
山清水米のご縁は、「実るいけだん」の竣工式に出席した大塚実会長から「おいしい米だ。
復興の支援にもなる」と勧められたのがきっかけです。
娘家族と二世帯でいただいておりますが、美味であることは言うまでもなく、なによりも安心していただけるのが有難いです。
プランターの野菜づくりで疲れる私には、山上の棚田の農作業の大変さは想像できませんが、
その苦労を生かしてくれるのが豊かな自然環境だと思います。
TPPで安い米が心配されていますが、私は逆に世界の金持ちが「山清水米」を買い占めないかと心配です。
山清水米が日本農業の活路を開く牽引車となる様期待しております。
元々JENのファミリーサポーターであった我が家に、「そうだ、田んぼに行こう」というキャッチーなフレーズが入ったお知らせが届いた時、不思議なご縁を感じたことを今もよく覚えています。
中越地震が起きた2004年10月23日、私事ながら私たち夫婦は都内で結婚式を挙げました。多くのボランティアが被災地に向かう中、何も出来なかった自分達の無力さを感じていましたが、JENのお知らせを見てから次の5月の連休、3歳の娘を連れて私たちは「そうだ、田んぼに行こう!」と家族で池谷に向かいました。
山肌には所々自然が牙を剥いた痕が残っていましたが、池谷にはかけがえのない経験と出会いがありました。
自然が牙を剥いても、限界集落に息を吹き込んで1000年続く村を作ろうという情熱を持ち、都会から池谷に移住した爽やかなダイナミズムを持った若い方達、都会のよそ者ボランティア達を温かく迎え入れてくださる村の皆さんと、手弁当で何度も地震で傷ついた村を支えに駆けつけるボランティアの優しい手で、山清水米が育てられていました。
炊飯器で炊いてももちろん美味しいですが、我が家ではル・クルーゼ(フランスのホーロー鍋)や、フツフツ・・・という音を聞きながら、土鍋でつやつやに輝く山清水米を炊いています。
炊きあがった土鍋の蓋を開けるとき、田植えを教えて下さる村の方の笑顔、子育てをしながら農作業を手伝っていらした女性たちの優しい手が毎回思い出されます。
豊かな自然に抱かれた池谷の田園風景で穏やかに福々しく育つ山清水米を、我が家ではお世話になっている方々へのお中元やお歳暮として送ることはもちろん、日本のお米を入手しづらい環境にある海外に住む友人達にも送っています。既に太平洋も大西洋も渡った山清水米は、海外在住の方達にも大好評です。
「いただきます」は、多くの人によって育まれた命を頂くこと。
2か月に1度の割合で注文する山清水米の白米5キロと、玄米5キロが、池谷の地域おこし委員会から我が家に届きます。
多くの人の情熱と優しさで育まれた池谷の命の源・山清水米が、今日も我が家の食卓を支えてくれます。
2020.12.07 お米通信
お米通信 No.166(2020年11月号)
毎月、商品をご購入いただいたお客様に、商品と一緒にお届けしている「お米通信」。
ブログでもご紹介しています。更新が滞り、振り返る形になりますが11月のお米通信をお楽しみくださいませ…
今月のお米通信は多田朋孔(ともよし)が書かせて頂きます。11月頭に入って、農薬・化学肥料不使用はざかけ米の脱穀と籾摺りが終わり、これですべてのお米が発送できる準備が整いました。まだ後片付けと来年の準備が残っていますが、ようやく一区切りつけたと思います。農薬・化学肥料不使用のお米について、今年は去年に比べると田んぼの雑草が7月を過ぎても生えてきたせいで稲の生育が抑制されたのか、収穫量は減ってしまいました。まだまだ稲作の技術は勉強と経験を積まなければならないという事を実感します。年間予約でご注文を頂いている分量については確保できほっとしたところです。まだ少し余裕がありますので販売を開始させていただきました。どうぞよろしくお願い致します。
時間が遡りますが、稲刈り真っ最中の9月30日に十日町市内の福祉作業施設の方々と一緒にニンニクの植え付け作業を行いました。ニンニクの植え付けは手作業ですので、植え付けに時間がかかるのですが、ちょうど稲刈りの時期を重なっていたため、このような形で協力して頂けたことはとても助かりました。このような取り組みは「農福連携」と呼ばれており、農業と福祉が連携した取り組みとして全国的にも広がっている動きです。この時、お手伝い頂いた方々に黒ニンニクを食べて頂きましたが、「甘い」「フルーツみたい」と好評でした。黒ニンニクも全国的に広まってきていますが、健康にも良い食べ物です。ご興味のある方はインターネットで黒ニンニクを検索頂きますと、沢山の記事が出てきますのでご覧下さい。私たちのネットショップでも
先日、代表理事の山本さんがアナグマを捕まえました。これを地域の同年代の人たちと一緒に集まってさばいてから食べました。場所は農家民宿茅屋や(かやや)というところで、茅葺き屋根の民宿でした。ここのおかみさんは元地域おこし協力隊の方で猟師免許も持っており、ジビエの解体所も併設しています。アナグマの肉は高級で買うと結構値段が高いのですが、こういうところに住んでいると時にはこういった贅沢な肉を食べる事もできてとても豊かな生活ができている事を感じます。肉の味はほとんどケモノ臭さがなく、食べやすいです。油が多いのですが、油を食べても胸ヤケせず、甘みがあって美味しく、牛肉に似ています。今回食べた時は、角煮のような味付けで煮込んだのと、すき焼きにしました。実は去年もすき焼きにして食べたのです
はざかけ米の脱穀       黒ニンニク       アナグマの肉
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text: 🌼新型コロナウィルスで修練ができなかった時、道院長がオンラインを使って皆で顔を合わせる機会を作ってくださいました。子どもも家族も笑顔になりました。


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頼もしいパートナー決定 プロジェクト再スタート
2020年9月、客観的な目線を取り入れリブランディングを遂行するため、株式会社グッドパッチと共にプロジェクトに取り組むこととなりました。
同社とは、Tayoriが2015年にサービスを開始する時に関わっていただいたことがある、というご縁がありました。
今回は、「サービス全体をデザインする」という理念やコンセプトに共感し、Tayoriの本質的な価値を明らかにし、ビジネス的な観点からサイトのデザインに落とし込んで欲しいという思いで、プロジェクトのパートナーをお願いしました。
Slackにチャンネルも開設され、いよいよ再スタート
プロジェクトは、9月~10月で本質的な価値を決定し、11月~12月でサービスサイトなどに価値を落とし込みデザインしていく2フェーズに分かれて進行することになりました。
ブランドを作り上げるための第一ステップ「現状把握」
まずは、社内へのインタビューが行われました。Tayori運営チーム、社内で利用したことがある人が持つ、Tayoriの印象や使い方、普段の業務の様子などを集め、クラウドワークスペース「Strap」を利用し、ぼんやりとしたイメージを言語化し明らかにしていくという作業が開始しました。
インタビューの結果、Tayoriには「やわらかい」「あたたかみがある」「寄り添う」「紙飛行機がかわいい(Tayoriのロゴ)」というWEBツールには珍しいイメージが共通して感じられていることが分かりました。
Strapでイメージをまとめる
さらに、Tayoriユーザーへのアンケートやインタビュー、Tayoriを知らない人・使ったことが無い人へのヒアリングなども開始されました。
ユーザーからのコメントの中には、「他のツールに変更予定」などの意見もいただきましたが、厳しい意見や声はサービス改善のためにも非常に重要であり、幅広いユーザーにヒアリングする重要性を痛感した機会でもありました。
伝わるためには「ユーザー目線で考えること」が必要
次に、キャッチコピーとミッションを考える段階に入りました。具体的にどのような案がああり、どのようにディスカッションが行われたのかを一部紹介したいと思います。
当初考えられたキャッチコピー・ミッション案
キャッチコピー「小さな工夫で大きな価値を」
ミッション「その先の笑顔をソウゾウする。」
ディスカッションであがった意見
第一印象としてはフワッとしている。大きな価値をどうするのか伝わりにくい。
方向性としてはすごく合っているが、一般的なユーザーや初見のユーザーに上手く伝わるかが重要。
Tayoriを深掘りしすぎた結果、すごく広いところに着地してしまった印象。
ツールの特性上いろいろできるので、一言でなかなか表せない難しさ
抽象度が高すぎるメッセージは、作り手側の満足度は高くなりますが、ユーザー目線が欠如していると独りよがりになり、ユーザー側に本来の価値が伝わらない可能性があるという結論から再考することになりました。
ブランド価値を決めるには 妥協しないことが大切
何度もミーティングでディスカッション、アイデア出しが行われました。しかし、10月末のタイムリミットが近づいても、一番重要な「Tayoriの価値」が定まらない状況が続いていました。後から聞いた話では、Tayori運営チームのプロジェクト責任者は「これは間に合わないかもしれない・・・。」と感じていたそうです。
この停滞期を脱したブレイクポイントは、最後まで悩み、考え続けた先にありました。そのきっかけとなったのは、積極的に対面でのディスカッションを取ったことです。
コロナ禍ということもあり、ミーティングは基本オンラインで行っていましたが、一度集まって徹底的に話そうということになり、感染予防対策を取りながらも、対面でミーティングする機会を設けました
集まって顔を合わせてのミーティングで、ディスカッションを続けた結果、様々なことが明確になり決まり始めました。
少し話は変わりますが、難しい議題のミーティングを行う場合、考えるために沈黙の時間が多く発生します。
振り返ってみると、オンラインミーティングの時は、沈黙時間が長いことが意外と気になってしまい何となく落ち着かなかったり、「何か発言しなくては…。」と思考の途中で発言することもありました。しかし、対面でのミーティングの場合は、沈黙時間はあっても、相手が「悩んでいる」「考えている」姿が目に見えるので、安心して思考ができるのではないかと考えています。
以下にミーティングを通して明確になったこと、決まったことの一部を記載したいと思います。
プロジェクト当初から出ていた「情報」というキーワード
Tayoriの機能は、全て「情報」に結びついているのでは? 情報を集める機能、情報をためておく機能、情報を共有する機能
「情報」の状態(あり方)によって、働く人同士やお客様とのコミュニケーションにも影響が出る
そのコミュニケーションのあり方によって、業務にも影響が出てくるのでは?
インタビューで明らかになった「属人化」の問題
人が辞めたことで分からなくなってしまうノウハウ、口頭で伝えられるマニュアル、毎回誰かに確認しなくてはならない会社の情報。「情報が閉じられている状態」を解消できれば、その分、時間が有効活用できるのではないか?
Tayoriの価値とは
「情報」の在り方で、コミュニケーション自体が変わる、Tayoriが「情報」の流れを整理することで、情報の流れに紐づく業務の非効率を解決することができる
情報の流れと、コミュニケーションの状態、そしてそれぞれのプロセスにおいて、Tayoriができることを可視化した図
Tayoriがターゲットとする層
業務や仕組みを変えたい、よりよくしたいと思っている人
メンバーや中間管理職など実務寄りの人
ITにそれほど詳しくなくても、ツールを活用したいと考えている人
サービスサイトのビジュアル/デザインの方向性
Tayoriの良さ(情緒的価値)は「安心感、親しみやすさ、分かりやすさ」
サイトデザインは「見やすさ」と「理解しやすさ」を重視
分かりやすい図や親しみやすいイラスト
サービスサイト内のコンテンツの方向性
ユーザーが持つ課題感を、具体的に解決イメージを持ってもらうようなコンテンツ
サイト構築のポイントは「ユーザー理解」
価値が決定したので、サービスサイトに価値を落とし込みデザインしていく過程に入りました。
サービスサイトは運用側が伝えたいこと(例えば「こんな改善ができるという結果を伝えたい」)を主に構築しても、ユーザーが求めている情報はもっと入口のこと(例えば「〇〇を無料で使えるツールを検索で探してきた」「〇〇の機能はあるのかな」)かもしれません。
「ユーザーが分かりやすい」のか「ユーザが求めている情報がある」のかを中心に考えながら、ユーザーがツールを理解できて、登録して使いたくなるようなサービスサイトを目標に様々なパターンで構成を考えて検討しました。
検討した様々なパターン ※一部
機能をなるべく早く紹介して、ユーザーの業務にあてはまるかどうかすぐ検証できるような内容を並べる
課題をメインに置いて、ユーザーから共感を経てから機能の紹介をする
とにかく導入を優先した構成です。機能紹介のあと、導入に関わる情報を先に出して、職種などの情報を後に回す
シンプルに必須な情報だけを並べて、補足情報はメガメニューから読みとってもらう
また、サービスサイトで用いるイラストも多くのパターンを用意し、Tayoriのイメージを壊さず伝えることができるイラストを選んでいきました。
ユーザーにも印象深く残っている「紙飛行機」のロゴの変更も、開発側とデザイン側で異なる意見があり、検討を重ねた結果、今回のリブランディングに合わせ、サイトのイメージになじむように、リデザインすることになりました。
新ロゴ 柔らかく洗練されたロゴ
前半のTayoriの価値を決める段階で、しっかりと価値を定義づけていたので、後半のサービスサイト構築は方向性に迷いなく進めることができました。
「価値」という幹がしっかりしていないと、枝葉の部分に揺らぎが生じてしまいます。
妥協せずに、タイムリミットぎりぎりまでプロジェクトチームで話し合い悩み考えた時間は無駄では無く、重要な時間だったと強く感じています。
リブランディングに込めた想い
今回のリブランディングに込めた想い、みなさんに伝えたい新コンセプトを発表します。
新キャッチコピー:業務の非効率。そのほとんどの原因が情報の未整理です。
これまでのTayoriはユーザーにひたすら優しく寄り添うイメージ。新しいTayoriは、ユーザーの抱える課題を提示し、ユーザーのためになることはしっかり指摘しながら寄り添うビジネスパートナーのようなイメージを表現しています。
新サービスコンセプト:クラウド情報整理ツール
お客様からのお問い合わせやご意見、その対応履歴、業務のノウハウなど、「情報」はあらゆる企業やサービスに、様々な形で存在します。さらに、自分だけが知っている業務のコツをまとめたメモや、先輩から口頭で聞いた話なども、整理して蓄積することで、会社の成長にとって大切な「情報」となる可能性があります。
上記のような背景を踏まえて、「Tayori」は、「カスタマーサポートツール」から「クラウド情報整理ツール」へとコンセプトを刷新します。様々な情報を集約し、その情報を整理する重要性を訴求することで、これまでのカスタマーサポートを中心とした活用に留まらず、様々な部署の社内業務においても、より多くのシーンでの課題解決に役立てると考えています。
Tayoriを象徴する紙飛行機=「情報」が、Tayoriを通じてスムーズに回っているイメージを表現。ともすれば固く強いイメージになりそうなキャッチコピーを柔らかく親しみやすい印象に。
Tayoriがみなさまに伝えたい想いは二つあります。
私たちの想い:会社のすべての情報は、財産になる。
「情報」には様々なものがあります。ノートの片隅に書いた先輩から聞いた素敵な言葉、お客さまからのちょっとした意見、会社の経営に関わるような重要な会議の記録。
小さな情報は「役に立たないだろう」と自分の中に収めてしまいがちです。でも、小さな「情報」も誰かにとっては大切な「財産」になるかもしれないのです。
Tayoriを通じて「情報を整理」することで、情報の可能性が広がり、さらには情報を通じてコミュニケーションにも変化が起こると信じています。
私たちの想い:変化は今日から起こせる。その一歩を踏み出すきっかけを、すべての人に。
「誰もが使える」ツールであり続けることは、サービス開始当初から変わらぬ想いの1つです。「難しい」「よく分からない」と、使うことを躊躇せずに「今の仕事をもっとより良くしたい」と思うすべての人を支えるサービスを提供していきます。
ユーザーの声から改善へ そして成長し続けるサービスへ
4か月に及んだプロジェクトが完了しました。リブランディングプロジェクトは終了しましたが、新しいTayoriとしてスタートラインに立ったばかりです。
今回のプロジェクトを通して、ユーザーの皆さまの声を数多く聞き、Tayoriの価値を再定義できたことは、今後のTayoriにとって大きな財産となりました。
プロジェクトのきっかけも、お客様の声からでした。お客様の声から学ぶことの多さ、大切さを深く心に刻み、みなさまに愛されるサービスとなるよう、まい進して参ります。
クラウド情報整理ツール「Tayori」を今後ともよろしくお願いいたします。
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text:
主な効能は、アンチエイジングをはじめ血圧の上昇を抑えたり、メタポ予防にも効果を発揮すると言われています。
主成分ということで、バタフライピー単体の味についてですが、ハーブティーが苦手な方は少し匂いが気になる程度で、若干豆の味を感じるくらいのスッキリした味わいです。
クエン酸に反応して紫色に変化する特徴も持つので、レモンを垂らして色合いを楽しんだり、ソーダ割りで美味しく飲むことも可能なところも嬉しいですね。
引用:https://myfabius.jp/products/aonohanacha
甜茶の特徴は何と言っても甘さでしょう。
甜茶には砂糖の何倍もの甘みをもち、尚且つその甘み成分には消化酵素を阻害する働きを持つので、肥満改善にも効果が期待できます。
青の花茶がゼロカロリーでも甘さを持つのはこのためですね。
また花粉症予防としても用いられるのが、この甜茶です。
引用:https://myfabius.jp/products/aonohanacha
サポニンを豊富に含み、中国では古くより消化器の治療にも用いられていました。
また、甘茶蔓(アマチャヅル)の名前は甘さが強いためでもあります。
サポニンには神経興奮を鎮静する効果があるので、ストレスや疲労に効果抜群です。
高い健康効果があると考えられており、善玉コレステロールを増やし肝機能の改善も見込めるため生活習慣病の予防にも効果的!
他にも肌の酸化を防ぐためアンチエイジング効果があることや、血行が促進され代謝アップも見込めます。
引用:https://myfabius.jp/products/aonohanacha
メグスリノキは名前どおり、目の疲れにも効果があるハーブです。
もともとメグスリノキを使って眼病対策を行なっていたことから名前がきているようです。
また利尿効果があり、余計な水分を取り除き、肝臓の解毒作用を向上させてくれます。
この解毒作用は2日酔いに効果的とも言われています。
カテキンを含むことで生活習慣病を予防してくれる点も注目です。
しかし青の花茶は渋みを抑えるため、タンニン(カテキン)を抑えているためあまり期待しすぎないほうがいいかもしれません。
引用:https://myfabius.jp/products/aonohanacha
ラフマにもメグスリノキ同様、カテキンによる作用があります。
また鬱にも効果を発揮することで有名で、精神安定やリラックス効果が期待できます。
また血管の強化や血圧の安定、上昇防止にも効果が期待できることが主な特徴です。
青の花茶を飲むとどんなメリットがあるの?
引用:https://www.pakutaso.com/20150100008post-5029.html
ここまで青の花茶の成分とその効能をご紹介しましたが、最終的には青の花茶でどのような効能を得ることができるのでしょうか?
ここでは青の花茶メリットについてご紹介します。
青の花茶で得られる効能は大きく3つです。
・アンチエイジングをはじめとする美容効果
以上を見るとダイエット効果がないよう感じますが、青の花茶は天然由来の甘さを持ち、カロリーゼロながら砂糖の何倍もの甘みで満腹感を得られることが主なダイエット機能でしょう。
この効果を利用すれば、今まで間食で小腹を満たしていたところを青の花茶に置き換えることで、食事量と摂取カロリーを健康的に抑えられダイエットに繋がります。
またストレスによる脂肪の吸収を抑えられ、ストレスによる過食もなくせる点も大きなダイエット効果と言えるでしょう。
引用:https://myfabius.jp/products/aonohanacha
青の花茶の効能について、成分からご紹介してきましたが、おしゃれでダイエットや美容効果まで期待できる魅力的な飲料と言えるでしょう。
青の花茶はバランスの良いダイエットティーですが、味の良さやストレスを解消する点から継続のしやすさについても褒めるべき点だと言えます。
特に運動や食事制限と併用して使うことで、ダイエットにありがちなストレスを軽減しつつも、ダイエット効果を高めてくれるでしょう。
工夫次第では大きな効果を発揮してくれそうですね。
これで、苦しい運動や過酷な食事制限で挫折していたこれまでのダイエットともおさらばです。
そんなダイエットの強い味方の青の花茶を効果的に使用して、ストレスフリーなダイエットライフを初めてみてはいかがでしょうか?
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text:
ちなみにあまりにもノーベル賞のために残された遺産が多かったことから、この遺言を認めないと言いだす者までいたそうです…。
ノーベル賞の種類はいくつ?
ノーベル賞は全部で6つ。
物理学の分野で最も重要な発見あるいは発明をした人に与えられる
化学の分野で最も重要な発見、あるいは改善を成し遂げた人に与えられる
ノーベル生理学・医学賞
生理学及び医学の分野で最も重要な発見を行った人に与えられる
文学の分野において理想主義的な思考にあって最も優れた作品を創作した人に与えられる
国家間の友愛関係、常備群の廃止か、縮小、及び平和会議の開催及び促進のために大きなあるいは最良の仕事をした人に与えられる
経済学の優れた理論を作りだした人に与えられる。
(正式名称はアルフレッド・ノーベル記念経済学スウェーデン銀行賞)
ノーベル経済学賞は1968年にスウェーデン財団とスウェーデン国立銀行によって設立された、比較的新しい賞です。
物理学賞および科学賞は「スウェーデン王立科学アカデミー」、生理・医学賞はストックホルムの「カロリンスカ研究所」、文学賞はストックホルム学術機関「スウェーデンアカデミー」、そして平和賞は、ノルウェー国会が選出する五人の「ノルウェー・ノーベル委員会」によって選考を行います。
なお選考の過程は一切公表されず、毎年10月頃に受賞者が発表され、ノーベルの命日である12月10日に授賞式が行われることになっています。
ちなみに受賞者には賞金と記念メダルと賞状が授与されます。気になる賞金は……日本円にして約1億円!
ノーベルの遺産の総額が気になるところですね…。
ノーベル賞とひとことにいっても、実は長い歴史が残されていたんですね。
ノーベル賞だけでなく、ノーベルの暮らしや研究に関してももっと知りたい!という方は、北野利夫さんの「知っていそうで知らないノーベル賞の話」を是非読んでみてください!
それでは、本日も読んでくださいましてありがとうございました。
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text:
『数学ガールの秘密ノート/ビットとバイナリー』
という本を執筆中です。先週はレビューアさん募集の〆切と選考がありました。
◆(応募終了)レビューア募集『数学ガールの秘密ノート/ビットとバイナリー』
https://math.hyuki.net/20190301120025/
前回2018年にも同様の募集を行ったのですが、そのときには、
応募総数43名(そのうち4名に依頼)
という状況でした。今回2019年では最終的に、
応募総数42名(そのうち4名に依頼)
という結果となりました。不思議なくらいぴったり数が揃っていますね!
ところで、結城は毎回レビューアさんに原稿を送って見てもらうという「オンラインレビュー」を行っています。最初に行ったのは1998年のことですから、もう20年以上前になりますね(ここで遠い目をする)。
それほど昔からオンラインレビューを行っているのですが、毎回ある種の「緊張感」があります。それはオンラインレビューをするとアナウンスすることで「自分一人のことではない」という感覚があるからだと思います。
本を書くというのは基本的には一人の作業です。言葉を並べている途中は自分一人で作業を進めています。もちろん《読者のことを考える》という原則を守りつつ進むように心がけています。しかし、オンラインレビューをしますよとアナウンスし、メールでレビュー依頼を出し始めると「自分一人のことではない」という実感が湧くのです。リアルな読者を意識するとでもいうのでしょうか。
読者さんがいるのだから、恥ずかしい原稿は書けない。読者さんがいるのだから、しっかり作ろう。読者さんがいるのだから……そのように読者を意識することがよい緊張感を生むのです。
そしてそれはもちろん、執筆活動にはかりしれないほどいい影響を与えます。
言い換えるならば、レビューアさんというリアルな読者さんの存在は、レビューが始まる前から結城の執筆にとっていい影響を与えていることになりますね!
オンラインレビューについては『数学文章作法 推敲編』で詳しく書きました。
https://www.hyuki.com/mw/
また、以下のページでも情報を公開しています。もし未読なら、ぜひごらんください。
◆書籍執筆とオンラインレビュー
http://www.hyuki.com/writing/writing4.html
現代の必読書『ファクトフルネス』の話。
『FACTFULNESS(ファクトフルネス)』という本があります。この本はとてもいいです。読みやすく、わかりやすく、驚きに満ちていて、しかも役に立ちます。ニュースの見方や、世界の見方ががらりと変わります。ぜひお読みください。
◆『FACTFULNESS(ファクトフルネス)10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣』
https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B07LG7TG5N/hyuki-22/
この本には人間の「10の思い込み」が「本能」として挙げられています。以下、その10個を列挙します(表現は『ファクトフルネス』の目次から)。
・分断本能:「世界は分断されている」という思い込み
・ネガティブ本能:「世界はどんどん悪くなっている」という思い込み
・直線本能:「世界の人口はひたすら増え続ける」という思い込み
・恐怖本能:危険でないことを、恐ろしいと考えてしまう思い込み
・過大視本能:「目の前の数字がいちばん重要だ」という思い込み
・パターン化本能:「ひとつの例がすべてに当てはまる」という思い込み
・宿命本能:「すべてはあらかじめ決まっている」という思い込み
・単純化本能:「世界はひとつの切り口で理解できる」という思い込み
・犯人捜し本能:「誰かを責めれば物事は解決する」という思い込み
・焦り本能:「いますぐ手を打たないと大変なことになる」という思い込み
この10個を眺めているだけでおもしろそうだと思いませんか。ところがこの本、この10個から想像できる内容よりもずっとおもしろいのです!
おもしろいのは、ここに挙げた思い込みは相互に関連していること。たとえば「ネガティブ本能」や「恐怖本能」を読みながら「そういえば、ネガティブなことばかりいうマスコミはこういうところを煽ってるよなあ。マスコミは悪い」と私は思います。でも読み進めて「犯人捜し本能」まで来てハッと気がつきます。
「マスコミが悪い」と思うのは、まさにこの「犯人捜し本能」じゃないか! 「誰かを責めれば物事は解決する」という思い込み。まさに自分はそれにはまっているではありませんか。
各章を読みながら、私は自分用にメモを取っていきました。自分がはまりやすいパターンがありそうだからです(表現は一部『ファクトフルネス』の本文から)。
分断本能に対して。「分断」を見かけたら「分布」を調べよう。二項対立を見かけたら「世界にはその二つしかないのかな」と調べる。
ネガティブ本能に対して。「ネガティブなニュース」を見かけたら「悪いニュースの方が広まりやすい」ことを思い出そう。悪いニュースが増えても、悪い出来事が増えたとは限らないから。
直線本能に対して。「なんでもかんでも、直線のグラフをあてはめないように」。この「直線本能」はまた「分断本能」や「ネガティブ本能」とも密接に絡んでいますね。
恐怖本能に対して。恐ろしいものには自然と目がいくが、恐怖と危険とは違うことを自覚しよう。
パターン化本能に対して。数字がたったひとつ出てきたときには警戒。別の数字と比べたり、割合を求めたりすること。また、ひとつの例で全体が説明されていたら警戒。他の例はないかを探そう。間違ったパターン化をしていないか気をつけよう。
宿命本能に対して。「〇〇は昔からこうだったし、これからもずっとこうだ」という主張を見たら警戒しよう。もしかしたら、小さな進歩や変化に気づいていないだけではないのか。賞味期限が切れたデータに基づいている主張ではないのか。
単純化本能に対して。一つの視点だけで世界のすべてを説明していたら警戒しよう。もしかしたら、何でもトンカチで叩こうとしているだけかもしれない。
犯人捜し本能に対して。「あいつのせいだ」と言いたくなったときには注意。世界はもっと複雑だ。犯人探しよりも原因探しをしよう。
焦り本能に対して。「いますぐ決めなくてはいけない!この問題は緊急を要するんだから!」というのを見たら、まず深呼吸しよう。焦り本能が顔を出すと、大事な問題なのに冷静な分析ができなくなる。第10章冒頭の道路封鎖の話は心打たれた。「緊急を要するのだから早く対処しなければ」という焦り本能が、人の命を奪うことだってあるという実話である。
ここに書いたメモではとうてい語れないおもしろさがいっぱいの本ですので、ぜひ読みましょう。
◆『FACTFULNESS(ファクトフルネス)10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣』
https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B07LG7TG5N/hyuki-22/
それでは今回の結城メルマガも、どうぞごゆっくりお読みください。
反対されると怒る人にどう対処するか - 仕事の心がけ
私は立場上、誰かと議論することが多いです。
議論相手の中に「反対意見を言われると怒る人」がいます。反対意見の内容が気に入らないというよりも、批判・指摘されること自体が気に入らないようです。
私はこういう人と、組織の利益を考えて議論する方法がわかりません。その人は「組織をより良くすること」よりも「自分の主張を通すこと」を大切にしているからです。
結城さんから何かアドバイスをいただけませんでしょうか。
ご質問ありがとうございます。
「反対意見を言われると怒る人」というのはどのような組織にもいると思います。あなたの質問を読んだ人は「いるいる、そういう人」と頷くんじゃないでしょうか。
建設的な議論というのは、双方が参加しないと成り立ちません。そして「怒り出す」というのは論理的な議論に参加することを放棄しています。ですから「反対意見を言われると怒る人」が変わらない限り、建設的な議論は無理です。
……で、終わってもしょうがないのでもう少し書きます。
一つ考えられる道があります。それは、怒る人とあなたの一対一の問題にするのではなく、組織の問題にするという道です。組織の利益をアップし、組織をよくしようというのは、怒る人やあなたの個人的な問題ではなく、組織の問題ですよね。
具体的には(それがあなたの状況で実現可能かどうかはわかりませんが)、組織の利益を考えて議論する「場」を、他の人たちの前や、組織の長のような人がいる所に設けることです。そうすれば、あなたの方に理があり、怒り出す方に理がないというメッセージを組織全体に伝えることはできそうです。
「反対意見を言われると怒る人」の態度を、あなたの行動で変えようとしても基本的には無理です。怒り出すか否かというのは、その人が内面に抱えている問題であって、あなたの問題ではないからです。
「反対意見を言われると怒る人」と議論することの問題点は、その人をなだめるため(怒り出さないようにするため)に議論の方向が曲がったり、肝心の内容以外のところにエネルギーが使われる点にあります。
たとえていうならば、スーパーで買い物をしているときに「お菓子を買ってくれなきゃ、ここを動かない!」という駄々っ子と同じです。困らせることで自分の意見を通そうとしている駄々っ子です。怒り出す人は「自分の考えを守るために怒る」という振る舞いをしている「駄々っ子」だと思って対処するしかありません。
ただし、怒り出す人の主張の正しさと、怒り出すという態度とは無関係であることは忘れないようにしなければいけません。怒り出す人の意見がすべて間違っているとは限りません。主張の内容的な正しさと、怒り出すこととは独立した概念です。
もっとも、その場合にこそ、怒り出す態度は問題なのですけれどね。組織の利益をアップさせる良い意見を持っていたとしても、怒り出すという態度によって正しさが伝わりにくくなってしまうからです。
ここまで「反対意見に怒り出す人はどうしようもない」というトーンで回答してきました。ただ、少し気になるところがあります。その怒る人は、反対意見を言われると「相手が誰であっても」怒り出すのでしょうか。それとも「相手があなたのときだけ」でしょうか。ちょっとそれは気に留めておいてください。
ご質問ありがとうございました。
「時間を区切る」作戦 - 仕事の心がけ
最近、作業を行うとき「時間を区切る」という作戦が気に入っています。
私たちは作業するとき「よし、ここまで作業を進めるぞ」と考えることがあります。あるいは「今日は、これとこれとこれを完成させたいな」のように考えることもあります。これはどちらも作業状況の進捗を意識していますよね。
「時間を区切る」という作戦は違います。
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理解できないときがチャンス/結果を出せない自分がだめに思える/反対されると怒り出す人/時間を区切る/
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漫画|ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~の試し読み情報まとめ
ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~が無料で試し読みできるサイトを以下にまとめました。
上記のサイトではDLsiteのみ試し読みが可能となっています。
購入する前に試し読みをよんで内容を確認することで「思っていたのと違った…!」というアクシデントが防げるので、まずはタダ読みできる部分だけでもチェックしてみてくださいね。
購入する前に無料公開されいている内容は要チェック!
文字だけのあらすじや見どころだけじゃなくて、実際の絵や雰囲気だけでも想像しながら楽しめるはずですよ。^^
サンプル画像:11枚(表紙含む)
漫画『ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~』は作品ページから約10ページ程度、表紙を含むサンプル画像11枚ほど無料で公開されており物語の一部を試し読みできます。
試し読みとはいってもページ数にすると10ページ以上あるので、内容を吟味するには十分すぎるほどあります。本編はもっと満足できる内容になっているので、試し読みを読んだ後も想像が膨らんで2度美味しいですよ。
ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~は漫画アプリで無料で読める?配信アプリを調査まとめ
先に結論、《ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~》は漫画アプリでは配信はされていません。また以下の漫画アプリで調査した結果となりますので参考にしてください。
2022年9月時点の情報です。詳しくは公式アプリでご確認ください。
上記の17個の漫画アプリで《ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~》が読めるか確認しましたが、やはりどのアプリでも取り扱っていませんでした。
《ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~》は現時点でDLsiteのみでの取り扱いとなるので「読みたい!」という方は、ぜひDLsiteからチェックしてみてくださいね♪
DLsiteのアプリで「ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~」が読める
DLsitには専用のWEBアプリ「DLsite Play」があり、スマホでアプリを使って「ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~」を読むことも可能です。
スマホ以外でもPC、タブレットにも対応しているマルチデバイス型のアプリなので、持っている端末ごとにアプリの利用できますよ。
DLsite Playでは「ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~」などの電子書籍の他にも、ASMR(ボイス)や動画などもアプリで視聴ができます。
アプリで利用可能コンテンツの種類
同人マンガや電子書籍・CG集
ボイスコミックなど音声(ASMR)・音楽
またアプリにはダウンロード機能がついているため、ダウンロードしておけば機内モードや電波が届かないオフライン時でも保存した作品を閲覧、視聴が可能になります。
Wi-Fi接続時にスマホにデータを保存しておけば通信量の節約になるね♪
「ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~」のダウンロードの可否については、作品ページの購入カートボタンの下の「閲覧可能な環境」で確認できます。購入前にダウンロード可能かどうかチェックを忘れずに!
ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~を漫画バンク・漫画RAW・zip・rarなど違法ダウンロードは危険
ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~は
漫画バンク含む違法サイトには配信はありませんでした!
無料で読めるなら違法サイトでもいいや!と思って気軽に使っている場合は要注意です。
まず大前提として、漫画は出版社、作者さん、アシスタントなど多くの方が関わって作られています。当たり前ですが、お金を払って買ってくれる人がいるから漫画業界の人たちの収入になり生活が支えられていることを頭に入れておきましょう。
逆に違法サイトを使うことで、読者さんに楽しんでもらうために日々努力する 南勝久先生ではなく犯罪者にお金が流れる形になっています。
違法サイトを利用するのは絶対NG!
法改正により違法サイトでダウンロードした人も処罰の対象に
引用元:一般社団法人 ABJ
法改正により2021年から違法サイトと知っていてダウンロードした人も処罰の対象となりました。気軽に海賊版サイトを使ったためにあなた自身が犯罪者となる可能性あります。
2年以下の懲役または200万円以下の罰金、もしくは両方が科せられる可能性
インターネット上に違法にアップロードされたものだと知りながら侵害コンテンツのダウンロードを行う行為が、幅広く違法となりました。これまで違法ダウンロードの規制対象は音楽と映像のみでしたが、今回の改正により、規制対象が、漫画、雑誌、小説、写真、論文、コンピュータープログラムなど全ての著作物に拡大されました。また、正規版が有料で提供されている著作物に係る侵害コンテンツを反復・継続してダウンロードした場合には、刑事罰(2年以下の懲役または200万円以下の罰金(またはその両方))の対象にもなりました。
引用:政府広報オンライン
「今まで大丈夫だったから」「友達もやってるし…」という言い訳は通用しないので、絶対に違法サイトでダウンロードして読まないようにしましょう。
ダウンロードせずに読むだけなら違法にはなりませんが、まずおすすめはしません。どうしてもという場合には自己責任となりますのでご了承ください。
海賊版サイトでコンピュータウイルスが混入する危険性
違法というだけでなく、海賊版サイトにはコンピュータウイルスが仕込まれている場合があります。
漫画RAWなどの違法サイトを閲覧するたびに、あなたが使用しているスマホが標的されるリスクが常にあるということです。
アクセスしている端末にウイルスがかかる
金儲けのために仮想通貨のマイニングに利用される(CPUが勝手に使われため重くなる)
クレジットカードや個人情報が盗まれる
今まで利用していて影響がない人も今後は被害にある可能性があるわけです。コミック数冊分のために大きなリスクを負って違法サイトを使うのはナンセンスですし、自分の身を守るためにも気をつけましょう。
ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~のネタバレ感想・見どころレビュー
恋愛や人付き合いに興味の湧かない会社員シュウ。
時間も金も持て余しながら日々を過ごしていた。
ある日、金銭トラブルで揉めるミアを軽い気持ちで助けてしまう。
さらに倒れてしまった彼女を自宅で介抱する羽目に。
せめてのお礼に身体を差し出そうとするミアだが当然シュウは断る。
シュウの欲の無さに興味を持ったミアはある提案をした…
サンプルを見てイラストもストーリーもとても気に入ったので購入して良かったです。
堅物な男が徐々にヒロインに絆されていき、最終的にはヒロインが居ないとダメになるのが本当に大好きなので……(逆も大好きですが)是非ともその後のシュウがミアを溺愛するストーリーとかも読んでみたいなあと願望が生まれました。
ミアが黙って出て行かないで本当に良かった。是非とも単行本出して欲しい。
小金持ちのサラリーマンと元ホステスが出会う恋愛もの。
サラリーマンのほうは人生に何も求めてないタイプで、ホステスは明るくて人なつっこい。
そんな二人がひょんなことから出会って同居することになれば、何も起こらないはずもなく……。
といった導入で始まる話だが、タイトルにあるとおり、関係が進展するまで結構な時間がかかる。
この距離の詰め方が好きで、主人公にもヒロインにもドキドキさせられてしまう。
この路線でさらに進んでほしい。
シュウさんもミアちゃんも、育った家庭環境から自分ではどうしようない孤独感を抱えています。偶然の出会いから同居が始まり、エッチするまでの経過は長いですが、間延び感は全くなく逆にそこに至るまでの2人(というか、シュウさんのかな)の感情の流れが読み取れて良いです。
一度してからは、大人しめなメガネ男子のシュウさんからは想像できないようながっつき加減ですが、それをしっかり受け入れてるミアちゃんもエロくてかわいいです!
ちなみに、淡々とした日常描写と反対にエッチシーンはしっかり激し目ですw
お互いがこれまでの孤独感や欠けたものを埋めてくれる大事な存在なのを確認し合った2人の今後がこれからも穏やかに過ぎて行ってほしいなーと思う、読後感の良いお話でした!
ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~を読んだ人にオススメ漫画!
団長なんて大嫌いです!
漫画|ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~を全巻無料で読めるサイトやアプリまとめ
残念ながらミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~を無料で読めるサイトやアプリはありませんでした。《ミアとシュウの365日~見知らぬ二人の同居生活~》は「DLsite」のみの独占配信となっており、無料会員に登録すると読むことができます。
書店に出向かなくてもネット環境さえあればで深夜だろうが雨の日だろうが好きなタイミングでササっと読めるのも魅力ですね。そもそも本屋では販売していないようなマニアックな漫画なので、読んでみたいと思ったら「DLsite」を使ってみてくださいね。
本記事で紹介した電子書籍サイトをまとめると下記のようになります。
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