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もっと全国に広まってほしいです。
脳梗塞、糖尿病、心房細動、不整脈
右半身マヒ、右前腕~手指の痛み、言語障壁
筋力トレーニング、歩行訓練
デイサービス(週2)、介護ヘルパー(送迎のみ)、訪問医療、配食サービス
KEiROWのサービスを受けるきっかけは?
脳梗塞で倒れて、4カ月入院し退院後すぐ、娘の知人にケアマネージャーさんがいたので、その方に症状などを相談して当サービスを紹介していただきました。
2006年7月(約7年前)最初は週3回、すぐに週5回に変更しました。
マヒのため、ほぼ寝たきり。つたい歩きが出来るようになってきた。
ご利用後の変化(よかったこと)
退院直後は、まったく歩けない状態で、自分自身も(高齢で体力的に)支えられるような状態でなかったので、寝かせきりにしていました。
今年(2013年)に入ってから、短距離ながら自力歩行が出来るようになり、トイレも自分でトイレに行って出来るようになるまで回復しました。食事も自分自身で食べられるので、介護することもすごく楽になりました。
昨年までは、ヘルパーさんにきてもらって、お風呂に入れていただいたのですが、最近は回復したので、ヘルパーの利用はお断りしました。
トイレが自分でできるようになったことで、最近は、おむつも余るようになりました。(笑)
病院でのリハビリは、時間がなかなかできないし、マンツーマンで看てくれるということはほとんどないので、こうしたサービスは大変助かります。何かをきっかけで入院すると、せっかく回復したのがぐんと落ちてしまうので、入院だけしないように心がけています。
今は、お天気が良い日には、近くの公園へお弁当を持って出かけたり、マンション下のショッピングセンターで買い物をして楽しんでいます。
男前で素敵な先生です。先生のお子様の成長や奥様のお話を伺ったり、色々なお話をしたりしていて、家族みたいな存在です。
東京にはこうしたサービスがあるので、ありがたいです。愛知県の岩倉市にはなかったので、もっと全国に広まってほしいです。
取材日:2013年6月27日(木) / 取材回答者:K様・奥様 / 担当者:神田哲也先生 / ご住所:練馬区


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☆洋食、ポテトグラタン
「グラタンが嫌い」という人はあまりいないような気がします。
少なくとも、「嫌い」という人を聞いたことがありません。
「グラタン」もいろんな種類がありますが、金運アップを狙うなら「ポテトグラタン」がオススメです。
その理由は、ポテトは「丸い」、「甘さ」もある。
グラタンのお皿は、「楕円形」のものが多いですよね。
そして、グラタンに欠かせない食材は「チーズ」です。
チーズの色といいますか、グラタンの色は「黄色」ですよね。
以前、金運アップの食材で「チーズ」をご紹介しましたから、「ポテトグラタン」は金運アップのポイントである、「丸い」、「甘さ」、「黄色」の全てを網羅しているメニューになります。
ポテトは、疲労回復にも良いですし、チーズの栄養価などは説明するまでもないでしょう。
熱々のポテトグラタンを食べて、体も温まるし、金運がアップしますからお財布の中も冷えることはなくなるでしょう。
そして、一番は、心も体も温まります。
もう春とは言え、朝晩は冷えますからね。
「ポテトグラタン」でも食べて、心も体もお財布も温めてみてはいかがでしょうか?
春のこの時期に「お雑煮」を食べる方はほとんどいらっしゃらないとは思いますが、「お雑煮」を食べる時期になったり、「お雑煮」を食べた時にでも「金運アップのメニューだ」というのを思い出して下さい。
お雑煮に入れるお餅は地域によって形が変わるかもしれませんが、イメージとして「丸い餅」を入れると思います。
そして、「お雑煮」には「粘り気」がありますよね。
その「粘り気」は「金運を引き寄せて」くれます。
もし、地域によってお雑煮に入れるお餅の形が違うのであれば、たまにはお餅を「丸いお餅」にしてみて下さい。
地域によって違うお餅の形が変わるだけで、気分も変わりますし、「金運がアップするから丸い餅にする」と話題にしながら作ってみても楽しいと思いますよ。
関西地方では「丸餅」をお雑煮に入れ、関東地方では「角餅」を入れるようですが、「丸餅は円満」を意味しているみたいですよね。
「角餅」は諸説あるようですが、お餅を使う意味は同じようです。
「円満」などを意味する丸餅の意味に、金運アップの意味も付け加えてみていただくといいと思いますよ。
金運アップのポイントの「丸い」ということですから。
ぜひ、お正月に「お雑煮」を食べる時は、「金運アップの意味もあるんだよ」とご家族で話題にしていただいて、「その年が金運にも良いご縁があるように」と願いながら食べてみてはいかがでしょうか?
きっと、金運に恵まれる一年になると思いますよ。
中華料理で見かける「点心」も金運アップのメニューです。
特に、女性には効果が高いと言われています。
「点心」も饅頭、包子、小籠包など、金運アップのポイントである「丸い」形のものが多いですね。中華蒸籠(せいろ)も「丸い」形をしています。
黄色と甘さは、他のメニューやデザートで補えば大丈夫です。
飲茶などとセットで出てくる「点心」のように蒸したものというのは、風水的には運気をアップさせるのにとても効果的だと言われています。
見た目も可愛らしいですし、食べると美味しいのは説明の必要はありませんよね。
「点心」は4種類のメニューの意味もあるようですが、こちらで言う「点心」は、蒸し小籠包のようなものを指します。
元は「中国が発祥の風水」ですから、「中華料理で運気が下がることはない」ような気がしますよね。
積極的に中国料理を食べるのも、運気をアップさせたい時にはいいのかもしれません。
もし、金運にターゲットを絞って中華料理を食べるなら、前回と今回の中華メニューを参考にしてみて下さいね。


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1日使い捨てコンタクト
1週間使い捨てコンタクト
2週間使い捨てコンタクト
1日使い捨て(カラー)(157)
2週間使い捨て(21)
カラーコンタクト(114)
コンタクト関連用品(11)
メガネ(Vertlite)(43)
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アルコン / チバ(21)
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当店オリジナル(285)
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・例えば保育園などに通っている子はご飯を食べるのも、お話するのも、おトイレに行くのも比較的早くなる傾向にあるのではないでしょうか。それはおトイレに行くお友達や、ご飯を食べるお友達も見る機会が増えるからです。2歳児というのは自我が芽生えてくる時期でもあるので、競争心を煽ってあげるとより一層トイレトレーニングも進むと思います。
・2歳位になると自分でおしっこやうんちが出る事を伝えようとしてくる傾向にあります。もしおしっこやうんちが出来たらご褒美をあげるようにすると、嬉しくなってもっと出来るように自然と努めるようになるのではないでしょうか。
・徐徐におしゃべりが出来るようになってきたら、おむつはお兄さん、お姉さんは使わないんだよという事を伝え、自覚を持たせていく事も効果的です。
・ご飯やお風呂など、行動と行動の節目などに「おしっこ行く??」「うんち行く??」「ご飯の後に行く??」など声掛けをするようにすると、認識するようになってきます。
2歳児くらいになると幅広いトイレトレーニングの方法を取り入れる事が出来るようになります。
お子様の成長を間近で見れるか限られたこの大切な期間を噛み締めたいですよね。
2歳児のトイレトレーニングどのように進めれば良い??
2歳児トイレトレーニングの方法!!進め方は??!
2歳児と要れトレーニング:ステップ1
お子様が2歳児になるとトイレに行きたくなったり、出たりすると何かしら伝えられるようになってくるのではないでしょうか。
「トイレ」「おしっこ」「うんち」など何かしら意味を理解出来るようになってきたら、パパママがおトイレを実際に見せてあげたり、絵本・教材・DVDなど映像を見せてあげたり、トイレについて理解を深めていく事でトレーニングがはかどるのではないでしょうか。
2歳児と要れトレーニング:ステップ2
生活の区切り一つ一つ、例えばご飯を食べる前、ご飯を食べた後、お風呂前、練る前、起床後など区切りの良いところで便座やおまるに座らせて、タイミング良くおしっこやうんちが出来たら、めいいっぱい褒めてあげると徐徐に出来るようになります。2歳頃になるとパパママがトイレに行くと一緒についてきたりしますよね(笑)
その時にトイレットペーパーの使い方や、水の流し方、手の洗い方などを見せてあげる事で一つ一つまねっこしたくなってきます。
一緒にトイレについてきたり、洗面所についてきたりするようになればトイレトレーニングな最適なタイミングと言えるでしょう。
2歳でトイレトレーニングをするデメリットもある??
2歳児トイレトレーニングの方法!!進め方は??!
2歳児位だと自分の尿意や便意がわかってきますが、しっかりと認識しているかどうかというと微妙な時期です。2歳児くらいだとおしっこを溜められる量も少ないのでトイレトレーニングで
失敗する回数もまだまだ多いと思います。3歳くらいに比べると、まだまだ未発達な部分も多い2歳児のトイレトレーニングはまずは「トイレに慣れる」事から始める事が良いかもしれません。
2歳児トイレトレーニングの方法!!進め方は??!まとめ
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ここまで2歳児のトイレトレーニングについて、トイレトレーニングを始める目安や条件・どのように進めていけば良いかなどについて書いてきました。お子様が一つ一つ出来なかった事が出来るようになってくると、とても嬉しいですよね。なかなか最初は出来ないのは当たり前ですから長い目でみてゆっくりゆっくり一緒にガンバっていこうという姿勢が大切なのではないでしょうか。
そして、決して他の子と比較してはいけません。早い・遅いなど気にせずお子様のペースで一つ一つこなしてあげる事が親子の絆も愛情も深めていってくれるはずです。一緒に成長していく事。2歳位から急激に自我も芽生えてくるので、絆を高めていく共同作業として2歳児のトイレトレーニングは素晴らしいタイミングだと思います。
育児やパパママの生活に役立つ情報を他にもたくさん書かせていただいてます☆
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90分のプレゼンテーション – Architect at HBS (Harvard Business School)
今回は、弊社プランテックグループのこれまでの過去の実績や、僕自身のこれまでのキャリア、そしてHBSへ留学後の構想を話しました。
プレゼン時間は90分、その後、質疑応答30分。
大学の講義は90分でしたが、この時間喋り続けるのって大変なのですね。大学時代、爆睡してしまった授業の記憶が思い起こされます。
複数のファイルに分かれたプレゼン資料をつなぎ合わせ、時間配分を意識しながら話していると予想以上にエネルギーを使いました。
プランテックグループの33年間の軌跡を中心に話しつつ、
1. キャリアをスタートさせた竹中工務店で学んだモノづくり
2. プランテックへ入社後の海外クライアントを中心とした経験
3. これから始まるMBAへの挑戦、その後の構想
など、自分自身の軌跡を重ね合わせてみました。
僕にとっても多くの気づきを与えてくれたのは、その後のディスカッションセッション。
30分間たっぷり多くの質疑をいただきましたが、中には突っ込んだ内容もあり、普段言語化しないことを強制的に口にすることで頭が整理されたような感覚でした。
この写真のような感じで、心地よく質問攻めを受けます。
いただいた突っ込みの代表的なところは、
・なぜ建築の設計をやってきて、全く異なる分野であるMBAを志そうと思ったのか
・設計者やコンサルタント、施工技術者やデザイナーなど多様な人材をグループの中でどのように生かせているのか
・海外拡大に関する具体的な戦略は何か
・多様な国籍の社員をどのようにまとめていけるのか
・僕の世代に新たな事業を開発していこうとは考えているか
などなど。当然、現状、ある一定の答えは持っている一方で、どれも継続的に考えいかなくてはいけない課題です。
その後の懇親会にかけても議論は絶えず・・・自分が置かれた状況をちゃんと言葉にして他人と共有し、議論をする。
おそらくHBSへ行ったら幾度もそういう機会はありそうですが、まずは日本語で慣れておきたいところ。
そういう意味でも、とても貴重な経験をさせてもらいました。
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HBX CORe (Online Pre-MBA course)
レクチャーを考えていて気付いた事
建築学科を卒業し、大手ゼネコン勤務を経て、建築の設計・施工、ホテル運営や事業コンサルを複合的に行う会社へ入社。
様々な建築の設計やホテル開発のプロジェクトに携わる。
2018年秋よりHarvard Business Schoolへ入学。ブログを通して日々の出来事や学校生活の実態、MBA受験の経験を発信中。
Facebook Profile (App上ではtaito oheで検索ください)
MBA application
ハーバードビジネススクール日本人在校生ウェブサイト
ハーバード大学デザイン大学院(GSD)で勉強する川島宏起さんのブログです。
Journey in Barcelona
公認会計士&起業家のキャリアをもつYutaさんがバルセロナのMBAに挑戦するブログです。
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3.原則として入れ歯を入れた時と外した時とでかみ合わせが変わらないこと。歯科医師が意図的に変えているのであれば、その理由をしっかりと説明してくれること
部分入れ歯の場合、入れ歯を外したときと着けた時のかみ合わせが、できる限り同じである方が快適です。技術的な話になりますが、着けた時とかみ合わせが変わると、外した時にかみ合わせを無意識に調整しようとして歯ぎしりをしてしまうのです。この歯ぎしりが不具合の原因になることもあり、入れ歯のかみ合わせ調整は意外とシビアなのです。
ただ、外した状態のかみ合わせが好ましくない場合、入れ歯を着けることによってかみ合わせを調整する治療法もあります。その際はかみ合わせを意図的に変更しているわけですから一時的にかなりの違和感が生じますので、歯科医師からその旨説明がなされるべきだと思います。
以上、いかがでしょうか? これ以外にもチェックポイントはありますので折に触れて紹介していきます。
Tags: 入れ歯 治療 かみ合わせ
著者:小野田恵一(小野田歯科医院院長)
一言:「痛くて噛めない」「入れ歯が動いて話しにくい」「食べものが詰まって困る」...こんな入れ歯の悩みをお持ちではありませんか? 長年培ってきた技術と噛み合わせ調整の観点から、正しい入れ歯の歯医者の選び方を考えたいと思います。
1993.03  東京医科歯科大学 歯学部卒業
1993.04  東村山市 鈴木歯科医院勤務
1996.08  同院 退職
1997.05  小野田歯科医院 開業
Powered by Tumblr. Minimal Theme designed by Artur Kim.


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確かに、嘔吐や下痢などが頻繁に起こるようになり、慢性的に塩分不足で体内のナトリウム濃度が薄まりますと、認知症になったかのようにぼんやりとすることがあります。
そのため、数日前からぼんやりして物を忘れるようになった。認知症ではないか調べて欲しいという患者さんもおられるのですが、前述のとおり認知症ではなく一時的なものですので、塩分が不足していないかここ数日の生活を思い出してみて下さい。認知症とは、数日で発症するものではなく、少なくとも年単位をかけてじっくりと進行していきます。
>>併せて読みたい!:認知症を予防するには魚を食べるといい?:カレーを食べて認知症予防に!
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アルギニンは体内で作る事が可能な非必須アミノ酸ですが、作り出せる量は少なく、不足しがちになるので、食事やサプリから積極的に摂取するのが望ましいとされています。アルギニンには成長ホルモンの分泌を促進する働きや免疫力のアップ、さらに疲労回復や生活習慣病の予防といった幅広い効果があり、滋養強壮や精力増大にも大きな効果をもたらしてくれます。
このような効果により、増大効果をサポートしてくれます。3つ目はマカや牡蠣エキスなどの天然の精力増大成分です。昔から民間療法的にも使われてきたものですが、アルギニンやタウリン、オルニチンなどの滋養強壮や勢力増大に必要な成分がたっぷり含まれているので、現代では科学的にも効果が証明されている天然の食物です。
増大サプリを探す際はこのような有効成分が含まれているものを選ぶようにするのがいいでしょう。また、効果は飲み続ける事によって発揮されるものなので、長く飲み続けられるように配慮されているものが好ましいです。
例えば、セット購入する事でお得に買えるようなものがおすすめです。まとめ買いは一見高く思うかもしれませんが、一日あたりで換算してみるとタバコをやめれば充分に手が届く価格だったりします。ちなみにタバコも勃起力を衰えさせる原因の一つなので、タバコをやめてその分サプリに回せばさらに増大効果をパワーアップさせる事が期待できます。
ただし、極端に安価なものは成分があまり入っていない可能性もあるので、注意が必要です。しかし、実際に試してみない事には成分があまり入っていないかどうかわからないといった事もあります。そういった時に参考にしたいのが口コミです。
実際に使ってみた人の生の声なので信用度は高いですし、口コミで選んで正解だったという人も多いです。
「年と共に性欲も衰え、勃起もしづらくなっていたけれどサプリを使い始めてから硬さが増した。妻との性生活も月に一度あればいい方だったけれど、最近は週に2,3回はしています」
「チンコが小さくて大浴場など人前で裸になるのも嫌でした。そのような事から同性に対して劣等感があり、自信ももてず職場でもデキない奴と思われていたと思います。けれど、サプリを飲み始めてから大きくなったのを実感して少しずつ自信を取り戻せるようになりました。仕事でも自ら発言したり行動に移せるようになり、頼りにされる事が多くなりました」
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いい口コミが多いものを選ぶと効果が期待できるサプリの可能性が高いといえるでしょう。
ただし、ペニスを増大させるには充分な睡眠やバランスの取れた食生活も大切な要素です。増大サプリさえ飲んでいれば、連日徹夜や夜更かしをしたり、大量にお酒を飲みタバコを吸い、脂っこくて塩分の多い食事を繰り返しても大丈夫、という考えは避けた方が賢明です。成長ホルモンの分泌に欠かせない睡眠をしっかりと摂り、栄養素のバランスが取れた食事を心がけるのが大切です。
特に血流を促すような食材や温かいものを食べるようにするとよりサプリの効果が発揮されるでしょう。男性にとってペニスの大きさはとても重要な事ですし、あと数センチ大きければという願望は多くの男性が持っているものです。健康的な日常生活を意識しながら、増大サプリを上手く活用して理想の下半身を手に入れてください。
近年男性に注目されているサプリメントには増大サプリといものがあります。このサプリは名称通りに男性器を大きくすることを可能としているもので、例えば男性器が小さくて悩み事になっている方や、何となく元気が出ないと感じている方にとって役立つものです。
服用することで機能を発揮させることができ、増大させることを実現できる可能性が非常に高いので、コンプレックスに感じている男性であれば、試してみることがおすすめでしょう。実情として現在では数多くのメーカーから増大サプリは販売されています。当然ながら購入希望している方は少しでも効果の高いものを選びたいと感じるものですが、その選び方については各々の状態や費やすことができる費用によっても違いがあるのではないでしょうか。ここで、良い選び方についてはまずは成分をチェックする方法があります。
多くのサプリでL-シトルリン・L-アルギニンが含有されています。この成分については男性器に直接機能する効果を持っているものなので、最低限この成分が入っているものを選ぶと失敗を防ぐことができます。実際に人気の高いサプリの多くに採用されている成分です。他にも天然成分が数多く含まれているものがあり、数々の有効成分の中でも含有量が異なっているものも存在しています。L-シトルリン・L-アルギニンが入っていても、その量が少ない場合では効果を実感できない可能性も否定できないので、成分量を合わせてチェックしてみることも大切なことではないでしょうか。次に続けられるかどうかをチェックする方法もあります。効果は実感することができたとしても、一定期間以上服用しないと効果が出にくい場合も見られます。1度の購入だ
そのため、費用面を十分に考えて選ぶことも大切なことです。販売されている価格とパッケージングされているサプリの数を比較して、割り算を行うと、1日に消費する単価というものを把握することができます。実際に販売されている商品を比較してみると、単価の幅は非常に広いものを見つけることができるので、購入する際にはこの単価にも注目してみる方法で、継続させることに成功できるでしょう。
サービス面で選び出すことも一つの方法です。例えば1箱単位で購入を反復して継続する商品や、継続して購入続けた場合では割引制度を設けている商品もあります。何度も購入することを検討している方ならば、少しでもお得に購入できるサプリが相応しいと考えることができますよね。返金保証制度なども大切な項目です。
せっかく高い料金を支払って服用しても一向に効果が出ないという状態に陥ってしまった場合では、お金を捨ててしまうような感覚になり、不満を感じてしまう方も多いのではないでしょうか。このような場合では、返金保証制度を用意している増大サプリを購入することで不安を一気に解消することができます。
おすすめになる商品については、まずは、入れられている成分の含有量が多いもの、海外と合わせての販売実績が多い商品も安心できます。独自の研究や製法を全面的に出していて、その効果を上手く表現している商品もおすすめになります。口コミをチェックすることも良い方法です。
増大サプリの殆どはインターネットの通信販売で売られているものになるので、ネット上にも販売会社のホームページを用意しています。サイトをチェックしてその内容が信頼に値する商品や、ユーザーからの口コミや評判が優れているものはおすすめの商品として挙げることができます。
ランキングサイトなどもインターネット上には存在しています。人気の高いサプリを比較しているサイトがあり、その中には分かりやすく人気度や価格、1日のコストや主成分、おすすめになるポイントまで提示しているものがあるので、このようなサイトをチェックしてもおすすめの商品を理解することができるでしょう。
既に国内でも人気があり、有名な増大サプリも数多くあります。その中から本人にとって最適に感じるものを選ぶことでコンプレックスを解消させることができるので、まずは、ネット上からその情報を十分に把握して購入することが必要です。他人に知られてしまうことを嫌う方が多いことも実情です。商品の特性上、秘密で利用することを希望する場合も多く見られるので、単身者ではなく家族と同居しているような環境の方が購入するには、商品名などが一切分からないように梱包をして配送しているメーカーの商品もおすすめになります。該当する増大サプリは複数存在していて、販売実績の豊富さを提示している商品も多いので、全ての項目において最適に感じる商品を選ぶことは最も基本的なことです。有名商品で販売実績の多い商品の場合、成
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2019-06-18 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
2019-05-28 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング, 商業出版 | 投稿者 : takahisanagaicom
こうして変なホテルは、3.5星クラスの利便性が高い多彩なサービスを徹底無人化により提供することを目指しています。結果として高収益を実現しています。
これまでのホテルの常識は、「品質が高いサービスを提供するには、人間のスタッフが必要」ということでした。しかしこれをゼロから抜本的に見直し、ホテルを再定義しているのです。ちなみに「変なホテル」の「変」には「変わり続ける」という意志が込められています。
変なホテルの挑戦は、他業界でも参考にすべきだと思います。
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2019-05-14 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
なぜ愚直に継続すれば、勝てるのか?
「愚直に継続するのが最強」といわれます。
よくウサギとカメのたとえが使われますよね。
でもそもそも、なぜ「愚直に継続するのが最強」なのでしょうか?
北海道のコンビニでシェアトップは、セブンではなく、北海道の地元コンビニであるセイコーマート(以下セコマ)です。
セコマは北海道以外ではほとんど展開せず、北海道に特化しています。大手コンビニで当たり前にやっている全店24時間営業や、ドーナツ/おでんなどの商品取り扱いもやりません。その代わりに広大で僻地も多い北海道に特化するため、FCにこだわらず自社店舗を展開し、店舗配送も自社で行い、コストを下げるために北海道の安くて美味しい食材を活用して自社で食品も製造販売しています。
いまやセコマは北海道の生活基盤。昨年の北海道地震で道全域が停電する中、セコマの95%の店舗は営業を続けました。これも北海道に特化し、暴風雪や災害対策を見直し続けた結果です。
競争戦略の第一人者であるマイケル・ポーターは「活動システム」という考え方を提唱しています。活動システムとは「やらないこと」を明確にした上で、様々な活動をシステムのように密接に連携させる仕組みです。
セコマの場合、こうなります。(拙著「世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた」からの引用です)
一つ一つの活動は、やろうと思えば真似できるかもしれません。
しかしこれが積み重なることで、誰も真似できない圧倒的な強みになるのです。
たとえば、一つの活動を模倣できる可能性が70%とします。
■2つの連携した活動を模倣できる可能性は、49%。
■3つの連携した活動だと、34%。
■5つの連携した活動だと、17%。
この程度であれば、相手が頑張ってやろうと思えば真似されてしまいます。
■10個の連携した活動だと、2.8%。
この辺りになると、とても真似されにくくなります。
■20個の連携した活動だと、0.08%。
■30個の連携した活動だと、0.002%。
こうなると、まず絶対に真似できません。
現在のセコマの経営者は、「広い土地、少ない人口、高い配送コスト。生き残りを考えたら、自然とこうなった」とおっしゃっています。
お客様にとって意味ある活動を考え抜き、それを愚直に積み重ね続けることで、ライバルが絶対に真似できない強みを創り上げることができるのです。
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2019-05-07 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
困った顧客は一発退場。価格を1/4にして急成長のラクサス
月6,800円で高級バッグ使い放題というサービスを提供しているのが、ラクサスです。
いま流行のサブスクリプション(サブスク)モデルですね。
女性にとって高級バッグ選びは一大イベントです。
ヴィトンのような高いバッグだと数十万円の投資です。
買った後に「やっぱりイヤ…」だと、ショックが大きいですよね。
男性には意外なことですが、女性にとってバッグ選びは意外と「苦しみ」があるのです。
そこでラクサスは、返済義務なし・いつでも交換可能にして「バッグを選ぶ苦しみ」から解放しました。お客さんは価格比較サイトなどを見てから申し込んでいるそうです。お得感もあるのですね。
ラクサスの児玉昇司社長は、「返済義務をなくし、選ぶ苦しみから解放するには、サブスクしかなかった」といっています。
ラクサスでは「継続率」を最重要KPIとして見ています。
顧客の継続率は平均90%。9ヶ月以上使い続ける顧客は95%以上。使い続ける顧客ほど継続率が100%に近づきます。使い続けるためには、高い顧客満足度の徹底追求が必要です。そこでバッグの品揃えを強化したり、沢山あるバッグから欲しいバッグが見つかるようにAIでマッチングをしたりしています。
もう1つ大事なポイントが、「クレーマーや困った客は一発退場」ということ。
当初は月29.800円でした。バッグを汚して返却したり、しつこく苦情を言ってくる客への対応のためお金がかかっていました。
しかし実際には、マナーの悪い客は全体の1%だけ。
1%のマナーが悪い客のために、残り99%が割を食っていました。
これって、フェアじゃないですよね。
そこで「クレーマーや困った客は一発退場」というルールを決めて、6,800円を実現しました。実に1/4です。おかげで値ごろ感が出て、顧客も大きな価値が得られるようになりました。
ラクサスの他にも、あえて顧客を選ぶサービスがあります。
私は蔵書をデジタル化するためにBookScanというサービスを使っています。とても重宝していますが、BookScanでも「トラブル防止のための注意事項」として、このような一文が書かれています。
「様々な意見はございますが、弊社では従業員第一主義のもと、お客様のご協力とご理解があってこそ、様々なサービスをベストエフォートでの提供と割り切り、数百円という低価格で実現しております。お客様とのやりとりの中で、注意事項をお読み頂いていない場合や、お客様が当社に求めるクオリティに満足頂けず、今後も当社では改善が見込めない場合、サポートセンターでの暴言や恫喝等があった場合、ミスに対して執拗に謝罪を求める行為や金品・及び追加サービスを要求されるお客様には、誠に勝手ではございますが、お取引を一方的に終了させて頂く場合もございます。あらかじめご了承ください」
いずれもあえて顧客を選ぶことで、サービスレベルを上げています。
お客様は、神様ではありません。
お客様は、大切な人です。
だから、あえて自分で選んで良いのです。
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2019-04-30 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
「戦略作りはコンサルや部下に任せている」はダメです
「あ、戦略作り? コンサルや部下に任せていますね。
ちゃんと私がチェックしてます。OKなら、全社方針にしています」
あからさまにこのようにおっしゃる方は、実は滅多にいません。しかし、
「何よりも現場やお客さんが大好き」
「社内の人間関係もとても大切」
「でも戦略を考えるのは、どうも苦手で…」
というトップは、意外と少なくありません。
現場やお客さんが大好きなことも、社内の人間関係を大切にするのも、素晴らしいことです。とは言っても、会社の戦略作りは外注してはいけません。トップが考えるべきものです。
確かに「より多く、より豊かに」が勝つための方程式だった時代は、目標が明確でした。戦略がなくても一生懸命に仕事をすればビジネスは成功しました。
しかしそんな古き良き時代は20世紀で終わりました。
いまは、いかに見えない顧客ニーズを素早く捉え、ライバルに先んじて市場を制することが必要な時代です。20世紀の勝ちパターンを変えずに一生懸命に仕事をしても、間違った方向に努力していると成果が上がらない
「組織が何を目指すのか?」
「それで勝てるのか?」
「それを具体的にどのような行動で実現するのか?」
これらが明確に問われる時代になりました。
これを決めるのが戦略です。
さらにいえば、戦略を作る力はいまやトップに限らず、ビジネスパーソン一人一人にとってもビジネスの基礎力です。
その肝心かなめのビジネスの基礎力を、トップがコンサルや部下に丸投げしていては、ビジネスがうまくいくわけがありません。
最近は戦略企画部門を廃止する会社も出始めました。戦略はトップ自身、あるいは事業部自身が責任を持って考えるべきもの、という考えが浸透し始めているのでしょう。
トップに限らず、日本のビジネスパーソン一人一人が戦略を作る力を高められれば、日本はもっと元気になります。
私が多くの方々がマーケティング戦略のキモがわかるようにわかりやすいビジネス書を執筆したり、朝活「永井塾」や夜学「永井塾」を行っているのも、そんな戦略策定力を一人一人に身につけていただくお手伝いができればとの想いからです。
戦略作りの外注はやめて、自分が戦略を考えられるようにしましょう。
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2019-04-23 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング, 未分類 | 投稿者 : takahisanagaicom
6%値上げで客離れの鳥貴族。11%値上げで離れなかったQBハウス
居酒屋「鳥貴族」は、2017年10月に28年ぶりに価格改定して、全品280円を298円に6%値上げしました。
その後、3月まで15ヶ月連続で前年比で既存店の売上高・客数ともに減り続けています。
さらに値上げ1年が経過した2018年10月以降は、客単価も前年比2-3%減っています。
(以上、鳥貴族IR情報より)
一方で「QBハウス」は今年2月1日に1080→1200円へ11%も値上げしました。
私は昨年8月に当コラムで、「値上げ後も、意外と客離れは少ないのではないか」と書きました。
結果は、値上げ後2月/3月の売上は、既存店は2月は+9.6%。3月は+9.9%。客離れは6%の予想でしたが2%に留まりました。
(以上、QBネットIR情報より)
両者の違いは、何なのでしょうか?
鳥貴族の場合、格安居酒屋は他にも沢山ありました。ですので「安いから鳥貴族に行く」というお客は、「値上げしたから、別の店に行こう」となります。しかも値上げニュースがメディアで大きく伝わったので、実態以上に「高くなった」というイメージが定着してしまいました。
低価格をウリにすると低価格目当てのお客が集まり、低価格目当てのお客はたとえ6%値上げでも離れるということです。
ちなみに家具のニトリが「同じ商品は絶対に値上げはしない」という方針を貫いているのは、この怖さを知っているからです。
一方でQBハウスは、大手理髪チェーンでは代替がありません。さらにQBハウスに行くお客は、価格だけでなく「10分でカットできる」という価値も評価しています。ですので11%も値上げしても、意外と客離れが少なかったのでしょう。
鳥貴族が28年も280円で頑張ったのは、実に凄いことだと思います。しかし鳥貴族といえども、6%の値上げでこんなに苦しんでいます。
競争が激しい市場で低価格戦略を選んだら、絶対に値上げしてはいけない、ということを、鳥貴族とQBハウスの事例は教えてくれます。
やはり低価格戦略は、できる限り避けるべきだと私は思います。
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2019-04-16 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
「リスクヘッジ」の名目で、目標分散させてはいけない
戦略は、一つに絞ることが必要です。
しかしともすると私たちは、なかなか戦略を1つに絞り込めません。特に意志決定者の意見が割れたりすると、折衷案として「戦略を1つに絞るのはリスク」と考え、「リスクヘッジ」の名目で、複数の戦略を立てることがあります。
しかし複数の戦略はリスクヘッジとはならずに、逆にリスクが増えます。
1941年12月に始まった太平洋戦争は、緒戦の半年間は日本軍は米軍に対して圧倒的に優勢でした。日本軍が劣勢に転じたきっかけは、1942年半ばのミッドウェイ海戦でした。(ミッドウェイは、日本とハワイの中間地点にあります)
ミッドウェイ海戦では、日本軍の目的は2つに分かれていました。
帝国海軍・連合艦隊では、戦略の目的は「米海軍の空母機動部隊の撃滅」でした。当時、米国海軍の空母艦隊は健在だったので、「太平洋の制海権を取るために、彼らを撃滅しなければ」と考えたのです。
一方で軍令部では、戦略の目的は「ミッドウェイ島攻略」でした。直前に日本本土が少数の米軍機で空襲されたので、「本土再空襲阻止のために、ミッドウェイ島の攻略が必要だ」と考えたのです。
両者譲らず、戦略の目的は一本化できませんでした。
そこで「米国海軍機動部隊を殲滅するとともに、ミッドウェイ島の攻略を図る」という曖昧な戦略目的が立てられました。
空母の甲板上で、日本海軍の攻撃機が陸上基地攻撃用爆弾を抱えて攻撃準備していました。しかし「敵空母発見」の方を受けて攻撃用魚雷に1時間かけて換装することになりました。このタイミングで米国海軍急降下爆撃機の爆撃を受けました。爆弾と燃料満載の空母甲板が直撃され、日本海軍の主力空母を4隻喪失してしまいました。
その後、太平洋の制海権を失った日本軍は劣勢に転じ、そのままジリジリと敗戦の道を歩み始めました。
ちなみにこの時の米国海軍の戦略目標は、「日本空母の殲滅」と首尾一貫して明確でした。
あいまいな複数の戦略目標を持つことが、リスクヘッジになるどころか、むしろ戦力が分散し、大きなリスクを抱えることになるのです。
しかしこのような意見もあるかもしれません。
「そうは言っても、失敗したときの二の矢、三の矢が必要なのではないか?」
これは全くその通り。二の矢、三の矢を考えることはとても重要です。
しかし、一の矢、二の矢、三の矢は、すべて同じ戦略目標に対して準備するものです。
二の矢、三の矢は、あくまで一の矢が失敗したときにバックアッププランなのです。
戦略で一番難しいのが、「選択」です。
難しい選択を避けるから、戦略が失敗してしまうのです。
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2019-04-09 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
お宝は、同じ場所にない
かつて「模倣戦略」という戦略がありました。成功している他社商品の模倣をすることで、商品開発のリスクや開発コストを下げようとする戦略です。
しかし現代は、模倣戦略ではなかなか成功できません。
一つ目は、ヒット商品の賞味期限が短くなっていることです。
中小企業研究所の調査によると、ヒット商品のライフサイクルは、1970年代では50%以上が5年以上でした。2000年代になると50%以上が2年以下になりました。2004年の調査なので今はもっと短くなっています。
ヒット商品の成功を見て、「自分もやろう」と商品やサービスを開発して売っても、既にヒット商品の旬が終わっていることも多いのです。
二つ目は、顧客のニーズが細分化していることです。
勝つのは、細分化したニーズに最適化した商品です。ここで必要なのが、顧客ニーズに関する知識。これは既に顧客に使ってもらっている先行商品の会社が圧倒的に有利です。
模倣戦略で後から商品を出しても、顧客知識が追いつかないのです。
「ヒット商品の賞味期限が短くなっている」「ニーズが細分化している」という2つの理由で、模倣戦略は成功しないのです。
模倣戦略の行く末には、激しい価格勝負のレッドオーシャンが待っています。
このように考えると、新規事業は「お宝探し」に似ています。
「お宝を見つけた」という人の話しを聞いて、そのお宝の場所に行っても、既にお宝はありません。
だから学ぶべきは、「お宝の場所」ではありません。
「どうやってそのお宝を見つけたのか?」という戦略の考え方です。
新商品開発でも、成功した商品を模倣するのではなく、その商品を成功させた戦略を学ぶべきなのです。その戦略の考え方を自分たちの場合に当てはめて考えれば、自分たちらしい成功を導き出すことが出来るのです。
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2019-04-02 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
アイデア出すだけが、企画力ではない
このような方によくお目にかかります。
「自分は、企画力にはとても自信があります」
しかしよくお話しを聞いてみると、「企画を考えるまでが自分の仕事。それを実行するのは他の人」と考えている方が少なくありません。「企画を考えるのは得意だけど、資料を作るのは苦手…」「人との交渉は面倒くさい…」というわけです。
言い方は厳しいかもしれませんが、これは子供の考え方です。ビジネスパーソンの考え方ではありません。
ビジネスパーソンの場合、企画を形にするところまで含めて、企画力です。
「企画を形にする」とは、このようなものです。
・その企画を通して、関係者を納得させる
・さらに、予算を付ける
・さらに、企画を実行する
・さらに、実行してアウトプットを生み出す
・そして、アウトプットにより、当初の成果を挙げる
たとえば製品開発では、
・考えた商品企画に対して、商品開発部門・営業部門を納得させる
・さらに、管理部門と交渉し開発予算を付ける
・さらに、商品開発する
・さらに、商品を出荷し、顧客に届ける
・そして、実際に売上を挙げる
あるいはイベント企画では、
・考えたイベント企画に対して、イベント予算を持つ部門を納得させ、予算を取ってくる
・さらに、実際にイベントの段取りを考え、ターゲット顧客を集客する
・さらに、企画通り実行する
・そして、予定通りの集客を達成し、お客様に満足していただく
アイデアを生み出すだけでは、「企画力がある」とは言えません。
斬新なアイデアを考えるだけなら、恐らく発想の制約がない幼稚園児の方が、はるかにイノベーティブです。
ビジネスの世界では、実行した上で「成果を挙げる」ところまで形にして、はじめて「企画力がある」と言えるのです。
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2019-03-26 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
モヤっとしたら、それがビジネスチャンス
私は本を書く際に自分の文章を読み返して、「なんかここはモヤモヤするなぁ」という部分があります。
そういうところはたいてい、ロジックが明確でなかったり、わかりにくかったりします。私がモヤッとする部分は、読者の方もモヤッとするわけで、これは問題です。
そこで、なぜモヤモヤするのかを考え、色々と調べてみると、それまで知らなかった新しい発見があることも多いのです。こうしてロジックを明確にしたり、わかりやすくすると、「それまでモヤモヤしていた部分」が「光りモノ」「読みどころ」に変わることも多いのです。
ビジネスも同じだと思います。
「何かモヤッとする…」というところに、ビジネスの大きなヒントが隠されていることも多いのです。
たとえば、旬八という青果店があります。普通の青果店の野菜や果物は傷もないし、サイズも形も揃っていますが、現実には農家で育てられた農作物は、サイズも形も違うし傷もあります。これらの規格外は市場で入れないので、廃棄されています。これが全体のなんと3割。もったいないですよね。
そこで旬八は農家と直取引をして、規格外品を半値で仕入れています。農家は捨てていた野菜が売れるので大歓迎。お客さんも安く買えます。旬八も粗利50%とのこと。
これも「モヤモヤ」を解決した結果です。
旬八の左今社長は学生時代、ファストフードなどの不本意な食生活を繰り返していました。一方で地方に行くと、食生活は豊かでも高齢化や定収入で先行き不安な農家が多い現実に出会いました。これって、なにかモヤモヤしますよね。
そこで「農家と消費者を繋げて、農家も都市の食生活も豊かにしよう」と考えて、青果店では常識だった青果市場からの調達を見直し、農家から規格外の野菜や果物を直接調達することで、激安でもすべての関係者が儲かるビジネスを創り上げました。「モヤモヤ」を解決した結果、新しいビジネスが生まれたのですね。
あなたの近くにも、「モヤモヤすること」ってありませんか?
それは意外と大きなビジネスチャンスかもしれません。
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2019-03-19 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
JTB協定旅館ホテル連盟・中国5支部様で講演しました
3月4日、広島で行われたJTB協定旅館ホテル連盟中国5支部様の合同宿泊増売連絡会議で講演を致しました。
会場には、JTB旅ホ連の広島・鳥取・島根・岡山・山口各支部から、約80名の皆様がお集まりになりました。
講演では、長野県・阿智村の取り組みを中心に、いかに強みを活かして価値を創るかというお話しをいたしました。
このような機会をいただき感謝です。
2019-03-18 | カテゴリー : ビジネス, マーケティング, 講演 | 投稿者 : takahisanagaicom
「部下のやる気が出ない」という発想は、そもそも間違い
こんなお悩みを抱える経営者やマネージャー、少なくありません。
「ウチの社員、やる気がなかなか出ないんだよね」
「起業家の発想で事業に取り組んで欲しいんだが。結局オレが指示しないと何もしない」
しかしこの発想は、そもそも間違いなのです。
「やる気」とは、外部から与えられるものではありません。
自分の内部から沸き上がってくるものです。
外部から与えられるモチベーションを「外発的動機付け」といいます。
自分の内側から沸き上がるモチベーションを「内発的動機付け」といいます。
腹ペコのオットセイが飼育係が持つ魚を目当てに、前ビレで拍手したり観衆に手を振ったり、という曲芸をやるのが、外発的動機付けです。餌が目当てなので、餌がなくなると曲芸をやめます。
一方で猿にパズルを与えると、何も報酬を与えないのに、熱心に楽しそうにパズル解きに取り組みます。心理学者のバリー・ハーロウはこの「自ら学びやる」という現象を内発的動機付けと名付けました。
では外発的動機付け(=報酬)で内発的動機付けがどう変わるのでしょうか?心理学者のデシは学生を2グループに分けて、パズル解きの実験をしました。
報酬を与えたグループ(=外発的動機付けチーム)は、実験が終わるとパズル解きをやめました。
報酬を与えなかったグループ(=内発的動機付けチーム)は、実験が終わってもパズル解きが「面白い」と思って続けました。
前者のチームは外発的動機付けのおかげで、パズル解きの面白さ(=内発的動機付け)を感じなくなってしまったのです。
人は誰からも指図されず自分で行動を選べる時、活き活きと行動します。
人は「自律性を持ちたい」と思っているからです。
自律性とは、自分の行動を自分で決めることです。
外発的動機付けは自律性を弱めます。「誰かに統制されている」という感覚になり、「自分でこの行動を選んだ」という感覚が弱まり、内発的動機付けも弱まるのです。
デシはさらに追加実験を二つ行いました。
「パズルが解けないと罰する」という脅し文句を使ってみると効果があり、パズル解きは順調に進みました。しかしパズルを楽しむ感覚はすっかり消滅しました。(人に圧力をかけるという点で仕事の目標押しつけ・締切設定・監視も「脅し」の一種です)
さらに二人一組でパズル解きを行い、相手と競争させてみたところ、内発的動機付けが弱まってしまいました。
報酬・脅し・目標設定・監視・競争で、内発的動機付けは弱まったり、消滅してしまう、ということです。
人は自らが行動を選択することで、その行動に意味を感じて納得します。
選択の機会が、内発的動機付けを高めるのです。
世の中の新規事業を立ち上げる人たちは例外なく、「自分でこれをやりたい」という強い想い(=内発的動機付け)を持って事業を立ち上げています。
「ボスに言われたからこれをやらなければ…」と新事業を立ち上げて成功した人は、私は寡聞にして知りません。
私もクライアント企業様をご支援する際には、様々な方法で参加メンバーの内発的動機付けを引き出す工夫をしています。
「オレは部下をオットセイだと思っていないし、餌で釣っていない」
こう思う方もいるかもしれません。
しかし悪気はまったくないのにいつの間にか部下の内発的動機付けを殺しているマネージャーや経営者は、決して少なくありません。
あなたは部下の内発的動機付けを、本当に尊重し育んでいるでしょうか?
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2019-03-12 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
普通のスーパーが、お洒落に改装→売上3割減の理由
近所にある普通のスーパーが、全国から食材を取り寄せたお洒落なグルメ売り場に改装しました。
「この沿線に住む専業主婦は、グルメが多いから」
ということのようです。
改装前は夕方にはレジ待ち行列があったのですが、改装後は行列が消えました。レジ待ち行列の減り具合から推察すると、売上3割減です。
「沿線に住む、グルメな専業主婦」をターゲットに、お洒落な高級食材店に生まれ変わったのに、なぜ売上が減ってしまったのでしょうか?
最近流行の「ジョブ理論」で読み解くと、理由がわかります。
ジョブ理論は「ジョブ」「雇用」「解雇」という独特の言葉で商品を買う理由を考えます。具体的には、顧客の立場に立って次の質問を問い続けていきます。
「どんな『ジョブ(用事)』を片づけたくて、顧客はその商品・サービスを『雇用』するのか?」
実は改装前のスーパーは、普段の食材や台所用品などの日用品が1カ所で揃うので、我が家も重宝していました。しかしグルメな食材に特化したため、洗剤などの日用品が棚から消えてしまい、とても不便になってしまいました。
ジョブ理論的に考えると、以前のスーパーは「夫や子供の帰宅前に夕飯づくりを済ませるため、短時間で買い物を済ませたい」という主婦たちの「ジョブ」に「雇用」されていました。
しかしグルメ食材店に特化したことで、主婦達の「必要なものをすべて短時間で買い揃える」という「ジョブ」に応えられなくなり、「解雇」されてしまったのです。そして隣にある昔ながらのちょっと古めなスーパーは大賑わいです。顧客がゴッソリと移動してしまったのですね。
本来必要なことは、表面的に顧客を「沿線に住むグルメな専業主婦」と捉えるだけでなく、顧客を徹底的に観察して「解決したいジョブ」を見極め、「雇用」されることなのです。
ちなみに売上3割減はさすがに困ったのでしょう。このスーパーは改装5ヶ月後にも関わらず、現在再改装中です。この判断の速さは素晴らしいですね。地元住民としては「今度はちゃんと私たちのジョブに応えられる店になって欲しいなぁ」と願っています。
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2019-03-05 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
売れ筋商品は、売れない
ライバルとの競争が激しい市場で商品を企画する時、「いまの売れ筋はコレだから、この商品を作ればきっと売れる」と考えて企画を立てる人が少なくありません。
しかし先行する売れ筋商品よりも売れることは、ほとんどありません。
競争が激しい市場ほど商品寿命は短くなっています。
売れ筋商品が売れている時点で、その売れ筋商品の賞味期限は切れつつあります。
そんなタイミングで企画を立てて、商品を開発して売り始めても、所詮は二番煎じ。
しかも劣化版コピーにしかなりません。
確実な方法は、ライバルに先行することです。
「ライバルに先行するのなんて難しい」と思うかもしれません。
しかし、必ずしも難しいことではありません。
お客様を観察していれば、必ずお客様のお困りごとが見つかるはず。
お客様が困っているということは、「誰も解決策を提供していない」ということ。
既にライバルが解決策を先行して提供していれば、お客様が困っていません。
お客様のお困りごとを徹底的に探し出し、真っ先に解決すれば、ライバルに先行できます。
そしてお困りごとの潜在的な大きさが大きいほど市場は大きく、売れるのです。
ここで必要なのは、1歩も2歩も先に行かないこと。
お客様がついてこれないからです。
常に半歩程度先に「お困りごと」を解決することが必要なのです。
売れ筋商品は逆です。見つけた時点で既に半歩後ろにあります。だから売れないのです。
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2019-02-19 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
そのお客様が買うという根拠は、何?
私たちが日常生活で見かける「販売」は小売店にいる消費者相手の売り子さんが多いのですが、現実には世の中の多くのセールスは、企業相手の法人セールスです。
法人セールスの現場では、セールスマネージャーとセールスがこんな会話をしがちです。
「ヤマダ君。売れそうかな?」
「大丈夫です!行けますッ!」
でもその根拠は感覚だったり、勘だったりすることが多いものです。
私がIBMにいた時、セールス案件ごとに「この場合、CRAは何だろう?」と議論することがよくありました。
CRAとは“Compelling Reason to Act”の略。日本語で「お客様がどうしても買わなければならない差し迫った理由」のことです。
消費者は「これ、なんか好き!」で衝動的に買ったりしますが、法人のお客様は常に合理的に買うかどうかを判断します。
だからCRAが大切になるのです。
ここで1つの指標になるのが、顧客の反応です。顧客の反応は、大きくわけると次の4つに分けられます。
1.成長志向型:求める結果が、現状よりも高く、ギャップがある
2.トラブル型:求める結果に、現状がトラブルで追いつかず、ギャップがある
3.平静型:求める結果と現状が一致している
4.自信過剰型:求める結果に対して、認識している現状はずっとよい
図にするとこうなります。
「成長指向型」「トラブル型」は売れる可能性が高いのですが、「平静型」は売れる可能性は低く、「自信過剰型」は売れる可能性ゼロです。
お客さんの反応を見ながら、お客さんが「成長指向型」「トラブル型」いずれの課題を抱えているのかを見極めていきたいものです。
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2019-02-12 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
朝活勉強会「永井塾」第24回「法人営業のための戦略販売」を行いました
今朝、第24回朝活勉強会「永井塾」を行いました。
テーマは「法人営業のための戦略販売」。
会社で営業を担当している方の多くは、法人セールスです。
ともすると現場では、こんな指導をするマネージャーを見かけます。
「オフィスで考えるのは時間のムダ。お客様に自分を売り込め!」
確かにお客様と話すことは大切です。しかし場当たり的なセールスは成功確率が低いのも現実です。法人セールスでは多くの人たちが複雑に絡むので、戦略が必要です。
この法人営業で世界のバイブルと言われているのが、R.B.ミラーの「戦略販売」。30年以上前の本ですが、世のセールス本の多くはこの本がベースになっています。そこで今回の永井塾では、本書で紹介している法人営業の6要素を紹介した上で、最新の考え方もご紹介し、法人営業に関わっている方々と生の体験を話し合いました。
今回はお申し込みが30名。多くの方々にご参加をいただき盛況でした。有り難うございました。
次回の朝活勉強会「永井塾」は3月6日(水)。「企業の強みを考える(コアコンピタンスとVRIO)」というテーマで行います。
詳しくはメルマガでご案内していますので、参加希望の方はメルマガにご登録いただければ幸いです。ご参加をお待ちしております。
2019-02-06 | カテゴリー : nagaijuku, ビジネス・スキル, マーケティング, 永井ゼミ, 永井塾 | 投稿者 : takahisanagaicom
その戦略、仮定と仮説は何ですか?
戦略は仮説です。仮説だから、いくつかの仮定に基づいています。
しかし現実には「その戦略、仮定と仮説は何ですか?」と尋ねても、「は?仮定と仮説って何のこと?」とポカンとされることが少なくありません。
1970年代にこのように考えた洋服販売会社がありました。
【仮定1】紳士服は百貨店で買う高級品というのが常識だが、消費者は安い紳士服を求めているはずだ
【仮定2】米国では郊外で巨大駐車場を併設するショッピングセンターが大賑わい。日本では自家用車が急速に普及し続けているので、カーショッピングの流れは来るはずだ
【仮定3】都会の店に立ち寄る顧客は一見客が多いが、カーショッピングだと目的買いの客なので、買う可能性が高いはずだ
【→仮説】郊外ローサイド型店舗(幹線道路の脇に建てて車で買い物に来る店)を作れば、繁盛するはずだ
こうして田んぼの真ん中に突然現れたのが、紳士服専門店「洋服の青山」の1号店。
店を見た同業者は「気がふれたか」と笑っていました。実際にオープン当初、客は一人も来ませんでした。
しかし仮定に立ち戻れば、客が来ない理由がわかります。仮定1〜3が間違っているわけではありません。しかし店から眺めると、目の前の幹線国道を走るのはトラックやライトバンの商業者ばかりだったのです。
問題は、認知度でした。
そこで手持ちぶさたの店長と販売員は、手分けして半径15Kmにくまなくパンフを定期的に配りました。
半年間これを継続すると、徐々に客が来るようになり、仮定3の通り来店客はほぼ100%買いました。
この経験で、2号店移行は事前に販売活動を徹底してから開店するようにしたところ、開店日から売れるようになり、洋服の青山は急成長を始めました。
このように、戦略はいくつかの仮定をブロックのように組み合わせて、仮説として考えます。そして上手くいかなければ、ブロックの仮定に立ち戻って検証します。
御社のその戦略、仮定と仮説は何でしょうか?
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2019-01-29 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
“元ヤクザ”の悪役専門芸能事務所がすごい
悪役専門の芸能事務所「高倉組」をご存じでしょうか?
ドラマやバラエティ番組で、凄い存在感で悪役を演じている人が数多く在籍しています。
それもその筈、所属する約60人のうち8割が元暴力団員や不良です。
この高倉組に入るには、「3つの条件」があるそうです。
①5年以上、反社会的勢力と関係がないこと
②仕事を持ち、収入面で自立していること
辛い経験をして、警察の協力で組織とやっと縁を切った人も多いのですが、カタギになっても今度は普通の会社がなかなか雇ってくれません。そんな中で頑張っている人も多いそうです。
元暴力団員などの社会復帰を支援する「再チャレンジ」の場でもあるのですね。
「誰もまったく演技ができない。でも今までの経験を活かして本物と同じくらい悪役を演じられるのが強み」だそうです。
ちなみに動画はこちらにあります。
必ずその人ならではの強みがある。
その人しか持っていない強みを必要とするビジネスは、探せばある。
そう思いながら、つい動画に見入ってしまいました。
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2019-01-22 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
ITmedia Executiveで出版記念講演会を行いました
1月9日(水)、ITmedia Executiveで「なんで、その価格で売れちゃうの?」の出版記念講演会を行いました。
50名の方々にご参加をいただきました。
有り難うございました!
2019-01-14 | カテゴリー : ビジネス・スキル, マーケティング, 講演 | 投稿者 : takahisanagaicom
お手洗いのハンドドライヤーに、何秒かけますか?
公衆のお手洗いに、ハンドドライヤーがありますよね。
最近ちょっと気になって、外出先のお手洗いで手を洗った後、何カ所かで試してみてわかったことがあります。
どのメーカーのハンドドライヤーも、30秒で温風が自動停止するのです。30秒かければ、手は完全に乾きます。 実はせっかちな私は10秒ほどで切り上げてしまっていました。「30秒で自動停止する」というのは新しい発見でした。
実はこれをリサーチしようと思ったきっかけは、先週の熊本出張でした。
出張先にあった百貨店のお手洗いに、ダイソンのハンドドライヤーがあったのです。この脇にこう書いていました。
「12秒で乾き、99.9%除菌します」
実際にやってみたら実に強力な温風。手はみるみる間に乾きポカポカしてきて、青白い光も当てられ、確かに除菌されている実感がありました。(ちなみに写真が、そのハンドドライヤーです)
ハンドドライヤーで手がなかなか乾かない経験を繰り返していた私にとって、これは実に新しい体験でした。
これがきっかけで、「そもそも、ハンドドライヤーって何秒で乾くようになっているんだろう?」と疑問を持ち、冒頭の実験を繰り返してみたのです。
ダイソンの強みは強力モーター技術です。
ダイソンは強力モーター技術を活かし、様々なお客様の隠れたニーズに応えています。
このハンドドライヤーでは「時短」です。お手洗いの後、手を乾かす時間が、30秒から12秒に短縮するのは、せっかちな私のような人間にとって大きな価値があります。さらに施設から見ても、混雑を緩和するメリットもあります。
多くの人は、通常のハンドドライヤーでは30秒も手を乾かさないのではないでしょうか?
実は乾いた手よりも、濡れた手の方がはるかにウィルスが付着しやすくなるそうです。中途半端なハンドクリーナーの使用で、感染の危険性がむしろ増しているということです。(ちなみに「ハンドクリーナーのリサーチ」という目的ができたので、せっかちな私も30秒かけて手を乾燥するようになりました)
ダイソンは他にも、強力モーター技術を活かして、扇風機や掃除機、最近ではヘアドライヤー、さらに将来は電気自動車にも挑戦しようとしています。
ダイソンのハンドドライヤーを体験してみて、改めて「お客様をじっくりと観察して自社ならではの強みを活かせるところはどこかを考えることが必要なのだ」と思いました。
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2018-12-25 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
くまもと産業支援財団様で、半日ワークショップを行いました
12月17日、熊本県およびくまもと産業支援財団様主催の「リーディング企業創出支援セミナー」で、半日間のワークショップを実施いたしました。
熊本県は「1年間の事業で10億円以上の付加価値額を生み出す企業」をリーディング企業と名付け、戦略的にリーディング企業の創出を図っています。→熊本県の発表資料
くまもと産業支援財団様は熊本県からこのセミナーの企画運営の委託を受けています。
今回、第1回目の「リーディング企業創出支援セミナー」で講師を務めさせていただきました。
リーディング企業を目指す企業などから60名の方々にお集まりいただき、実際に発表も行っていただきました。
アジェンダは下記の通りです。
14:00-14:15 オープニング
14:15-15:00 講義「お客様が買う理由をいかに作るか?」
15:00-15:30 ワークショップ「お客様が買う理由を作る」
15:30-15:45 休憩
15:45-16:45 ワークショップ発表
16:45-17:20 講義「お客様が買う理由を検証する」
17:20-17:30 クロージング・質疑応答
時間の関係で発表は5名の方々でしたが、実に様々なお取り組みをお話しいただきました。私自身も勉強になりました。
このような機会をいただき、感謝いたします。
2018-12-19 | カテゴリー : ビジネス・スキル, マーケティング, 講演 | 投稿者 : takahisanagaicom
「PayPay100億円還元キャンペーン」、価格戦略的にどうなの?
今月、スマホ決済アプリを提供するPayPay(ペイペイ)が、同社アプリをスマホにダウンロードし、現金でなく同社アプリで商品を買うと、代金の2割を払い戻すという「100億円還元キャンペーン」を行いました。
たとえばアップルの新型MacBook Air 25万円をPayPayで購入すると、何と5万円も戻ってきます。しかも抽選で全額返ってくることも。
なんとも太っ腹なキャンペーン。100億円の還元金がなくなるまでキャンペーンを続けると発表しました。
結果、システム障害が起こるほどお客さんが殺到し、わずか10日間で還元キャンペーンは終了しました。
「なんで、その価格で売れちゃうの?」という価格戦略の本を出したばかりですが、価格戦略的にこのキャンペーンはどうなのでしょうか?
私は二つの点で、かなり秀逸なキャンペーンだと思います。
■まず「100億円の還元金が終われば終了」と条件を付けている点。値引きで怖いのは、値引き価格がお客さんにとって当たり前になることです。行動経済学的にいうと「値引き価格でアンカリングされる」ということです。しかし値引きなく条件付き還元キャンペーンなので、これが起こりません。
■190万人がアプリをダウンロードした点。日本のスマホ決済市場はまだ勝者がいない黎明期です。さらに決済サービスは、ユーザー数が多ければ多いほど儲かるので「規模の経済」が効きます。この市場立ち上がりの時期に一気に190万人獲得したことは、今後の決済サービスの戦いの上で、とても有利に働いてくるでしょう。
今後の課題は、今回アプリをインストールしてくれた190万人のユーザーに、今後も使い続けてもらうこと。100億円で190万人獲得ですから、1ユーザーあたり5,000円のお金を払って、アプリをインストールしてもらったことになります。この投資を生きた投資にする必要があります。
まず決済できる店を急拡大すること。今回獲得した190万という数字は、協力店を増やす上でとても大きな材料になってきます。
さらに他決済(現金や他決済アプリ)よりも高い使い勝手を提供し、ユーザーが高頻度に使いたくさせることも必要です。
PayPayはヤフーとソフトバンクの子会社です。
ヤフージャパン執行役員の小澤隆生さんによると、今回の戦略は孫さんも入ってヤフーとソフトバンクで徹底的に議論して決定したとのこと。
ソフトバンクは2000年頃にも街中でADSLモデムを無償配布する「パラソル部隊」を展開、立ち上がり始めたADSL通信市場を一気に押さえ、現在に至る通信ビジネスの足がかりを作りました。
戦略でとても大切なのは、このタイミング感と、的確に狙った目標へのピンポイントでの戦力集中です。
改めて価格戦略はビジネス戦略そのものだと実感します。
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2018-12-18 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
アクセスが悪いと、お客さんは来ない?
先週に続き、星野リゾートの星野佳路社長のプレゼンで「なるほど」と思った話です。
星野社長がプレゼンした後、質疑応答でこんな質問がありました。
「私も旅館を経営しています。ただウチの地域は交通アクセスが悪くて、お客さんが来ません。何かアドバイスはありますか?」
私も2年前に「そうだ。星を売ろう」を出版したのがきっかけで、観光関係者とお話しする機会をいただくようになりましたが、同じ悩みを持つ方は多くおられます。
星野さんはこう答えていました。
「アクセスが良すぎるのもマイナスな場合もあります。アクセスが最も重要ではないと思っています。逆にアクセスが悪くても、来たい人は来ます。たとえば『秘境』といったように、なかなか行きにくいことが大きな価値になることもあります」
これは「価値をどう考えるか?」について教えてくれる話です。
「交通が不便なこと」は、あくまでその地域に与えられた条件の1つです。それがいいかどうかは状況によって違うのです。
せっかくなら与えられた条件を、いい方向に使いたいものです。
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2018-12-11 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
星野リゾートは「やらないこと」を明確にして成長している
星野リゾートの星野佳路社長のプレゼンを聴く機会がありました。先月行われた世界経営者会議です。
実に勉強になるお話しばかりでした。その中で1つ紹介します。
日本のホテルや旅館は、ほぼすべてオーナーが運営しています。一見当たり前ですが、海外では運営と所有が分かれており、ホテル運営に特化している会社が多くあります。
実は日本でも「ホテルや旅館は所有したいけれども、運営はしたくたい」というホテル経営者が意外と多いのです。さらにホテル業は、需要が供給を下回ると(つまりお客様が少なくなると)運営が上手い会社が成長します。
ということで「ホテルや旅館をオーナーに代わって運営します」というのが、星野リゾートです。
星野リゾートは、今後10〜20年で世界に通用する運営ノウハウを蓄積しようとしています。
しかし海外で西洋式ホテルを展開しても、海外ホテルチェーンと厳しい戦いを強いられます。
そこで星野リゾートは、海外に日本型温泉旅館を展開する、日本初のホテル運営会社になることを目指しています。
経営学者マイケル・ポーターは『戦略でまず考えるべきは「何をやらないか」だ』といっています。
星野さんは数多くの経営戦略理論を学び、それをご自身の経営で実践しています。星野リゾートも「物件は所有せず、運営に特化する」「海外で西洋式ホテルはやらず、温泉旅館を展開する」という戦略を徹底しているのです。
私たちも、経営戦略論を学んで、自分に役立ちそうな部分を日々のビジネスで実践したいですね。
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2018-12-04 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
差別化しようとすると、差別化はできない
「差別化するために、わが社は何をすべきか?」
こう考えて新しくプロジェクトを立ち上げることは少なくありません。
しかしなかなか上手くいかないことも多いのが現実です。
これは「差別化しよう」という出発点が、そもそも間違っているのです。
出発点として考えるべきは、「お客様が困っていて、どうしても解決したいこと」です。
「お客様が困っていて、どうしても解決したい状態」というのは、言い換えれば、「他に解決策がない状態」でもあります。
そのお困りごとを見つけ、解決策を提供すれば、それは他社が提供できないことになります。
その結果として、差別化になります。
差別化は、あくまで結果なのです。
「差別化しよう」と考え、差別化するポイントを一生懸命に探し、商品名を変えたり、商品デザインを変えたり、宣伝文句を変えても、お客様から見て他に選択肢があれば、差別化するのは難しいのです。
だからまず考えるべきは、「お客様が困っていて、どうしても解決したいこと」なのです。
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2018-11-27 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
どうすれば高い価格で売れる?
価格戦略の本をご紹介すると、企業のマネージャー、特に営業部長さんたちからこんな質問をいただきます。
「なるほど価格の本ですかぁ。いつも値引き要求ばかりで悩んでいるんですよね。
高い価格で売るためには、どうすればいいんでしょうね」
半分ため息をつきながら、こうおっしゃいます。
そんな時、このようにお答えします。
「まずは、お客様からのご依頼を断れる状況を作ることが、大事だと思いますけど」
安売りせざるを得ない状況は、二通りに考えられます。
1.本当は高く売れるのに、安くしている(実は高付加価値)
2.本当に安くしか売れないので、安くしている(実際には低付加価値)
お客様からのご依頼を断れるようになると、どうなるでしょうか?
1.の場合、お客様は「困るので提案して欲しい」と依頼してきます。実は安くしすぎなのです。(中には相見積もりの当て馬としてお客様が依頼する場合もありますが、そのような駆け引きはここでは除外して考えます)
2.の場合、お客様は「あ、そう。じゃあ、他社に頼む」となります。この状況を続けている限り、絶対に高く売れません。
お客さんから見て低い価値しか提供していないのに、高く売るのは不可能です。他社の真似をしたり、お客様の課題を把握しないまま製品中心で考えていると、こうなりがちです。
2.の状況に陥っている場合、高い価値を作り上げることが必要です。お客様の課題を考え抜き、自社しか提供できない高い価値を作り上げた上で、お客様が「高いけど、さすがだ」という値ごろ感ある価格をつけるべきなのです。
現実のビジネスの現場では、お付き合いが深いお客様に面と向かって断ると色々と差し障りがあります。とはいえ、「まずはお客様からのご依頼を断れる状況を作る」ことが、高い価格を付けるための第一歩なのです。
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2018-11-20 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
低迷したスタバは、「らしさ」を考え抜き、成長している
スターバックスはお洒落で居心地のよいカフェですね。
しかし10年ほど前に、ちょっと感じが変わった時期がありました。ちょうど東京ミッドタウンが出来た頃の時期です。当時、私もスタバに失望することが増えました。味も落ち、狭い店内で肩をすぼめて座らされたりして、居心地がいい空間でなくなったのです。次第にスタバから足が遠のいていました。
実はこれは世界的な現象だったのです。
何が起こっていたのか?この時期に創業者として復帰したハワード・シュルツが書いた「スターバックス再生物語」に、そのことが書かれています。
スタバを創業したシュルツは、2000年まで15年間をかけて成長させ、CEOを退任し会長職に専任していました。
その後もスタバは成長を続けました。10年間で全世界で1000店舗から13000店舗に急拡大しました。
しかし成長の代償が出てきたのが、2007年頃だったのです。
急成長するために、店舗デザインは簡素化され、バリスタは訓練不十分なまま客にコーヒーを淹れるようになり、中には作り置きを出す店もあり、さらに効率化のためにコーヒーの粉を袋詰めして店に出荷するようにしたために、店舗からコーヒー豆を挽く重厚で豊かな香りが失われていました。
成長と効率第一主義で、スタバは自ら「スタバ体験」をコモディティ化したのです。
図のように、2007年には急成長の代償が表面化し、顧客離れが顕著になり、利益も落ち始めました。
CEOに復帰したシュルツは、迅速に手を打ち、現状を改善するとともに、抜本的な変革も行いました。そのベースになったのは「スタバらしさとは何か?」を全従業員で考え続け、原点回帰しつつ、未来志向で新しいスタバを作ることでした。
規律のない成長を戦略としてしまったために低迷したスタバは、徹底的に「らしさ」を極め、その後は再び成長しています。
スタバは居心地のよい空間を取り戻し、いまは再び多くのお客さんが来店しています。
企業には、企業ならではの「らしさ」「強み」があります。
「自社らしさとはなにか?」を常に考えることが大切なのです。
一方で、ちょっと気になるのが最近の既存店売上成長率の低下。10年前の2007年の状況に似てきました。飲食業界では「10年間」というのは一つのキーワードのようで、マクドナルドも10年毎に危機に見舞われてきました。
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2018-11-13 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
商品を大ヒットさせ、すべてを失った代理店の話
その販売代理店は、海外メーカーの家電商品に目を付け、日本国内で大ヒットさせました。この商品は日本で大きな話題になり、一大市場を創り上げました。
その後、その海外メーカーは日本に子会社を作ることになりました。
販売代理店からは、多数の熟練セールスが好条件で新子会社に引き抜かれてしまいました。
そして販売代理店契約が切れたため、販売代理店は自らが育てた大ヒット商品を販売できなくなってしまいました。
販売代理店は「一から出直しだ」と気を取り直し、再び海外でまだ誰も気づかないヒット商品の種を見つけて、日本に紹介して販売をしています。
しかし基本的な取り組み方法はまったく変えていません。
何かこの販売代理店の問題か、わかりますでしょうか?
ビジネスというゲームで勝負の勝敗を決めるのは、「付加価値」です。
この付加価値を左右するのは「希少性」です。
海外メーカーは「商品力」という希少性を持っていました。販売代理店はその希少性に目を付けて、日本国内に紹介して販売し、大成功させました。
しかしこの販売代理店も、実は「希少性」を持っています。
「日本市場を熟知し、新商品を発掘してヒットさせる」という類い希なる能力です。
新商品をヒットさせたのも、この希少な能力を発揮したおかげです。
一方でゲームで勝ち続けるためには、この希少性を活かした戦略が必要です。
海外メーカーから見ると、新商品販売開始の時点で、この販売代理店は大きな付加価値(=希少性)を持っていました。
販売代理店が海外メーカーの視点でゲーム全体を俯瞰できれば、たとえば最初の段階で「日本の販売子会社を共同出資して作り、一緒に販売しましょう」と交渉して、新商品が成功した際の成果を分け合う戦略を取ることで、自社の希少性をより活かせた可能性があります。
ちなみにスターバックスコーヒージャパンは、当初はスターバックスとサザビーが50%ずつ出資して始まりました。
この販売代理店は、ビジネスというゲームを俯瞰する視点がないために、「新商品をヒットさせる」という自社の希少な能力が活かせていないのです。そして同じパターンを繰り返しているようにも見えます。
相手から見た自社の希少性を把握していないために、このように希少性を活かせない企業が多いように思います。
「卑怯じゃないか!倫理的ではない」
「極めて浅い考え方だ。ビジネスは信頼関係だ」
…と反発する人もいるかもしれません。
しかししたたかに考え抜き交渉上手な海外企業から見ると、このような企業は「将棋のルールを知らず将棋を指している素人」に見えるのかもしれません。これが現実でもあります。
もちろん、必ずしも相手の真似をする必要はありません。
しかし、相手の手の内を学ぶことも必要だと思います。
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2018-11-06 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
考えに考え抜いた企画。こだわるべきか?
考えに考え抜いて、立てた企画。自分としては自信作です。
さてこの企画、たとえ他の人から異論が出たとしても、徹底的にこだわり続けるべきなのでしょうか?
「自分の企画には頑固にこだわる」のは一見正しいように見えますが、必ずしもそうではないのです。
「戦略の戦略家」として世界的にも著名なリチャード・ルメルトは、著書「良い戦略、悪い戦略」で、このように述べています。
「良い戦略」のためには、最初の案は徹底的に破壊すること
多くの人は、最初に考えた案に固執してしまいます。
しかし最初の案で戦略を立ててしまうのは、「悪い戦略」の典型です。
最初の案に対して、事実を確かめて徹底的に見直し、弱点をあぶり出し、矛盾点を見つけて破壊することで、「良い戦略」が生まれてくるのです。戦略立案には「朝令暮改」が必要なのです。
自分の頭で考えた企画は、「自分の頭」という狭い世界で考えたものです。
それをより広い現実の世界で検証し、新たな発見を元に柔軟に修正し続けることで、「良い戦略」に育っていくのです。
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2018-10-30 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
「子供の笑顔」が欲しい両親に、ケーキ屋ができること
先週講演を終えた後、質疑応答でこんな質問をいただきました。
洋菓子店を経営しており、デコレーションケーキを売っています。
有り難いことにホームページを見て、車で1時間かけてくるお客様もいます。
そこで考えたのは、お客さんが本当に欲しいものは「ケーキ」でなく「子供の笑顔」じゃないか、ということ。
そこでパーティグッズなども置くようにしました。
さらに「ニューヨークで見つけたバースディカードも並べたらどうだろう」とも考えています。
ただ一方で「雑貨みたいなものを置くと店の方向性が違うのでは?」という思いもあります。
どのように思いますか?
真剣にお客様のことを考え抜いている姿勢が、本当に素晴らしいですね。
一方で、店の方向性についても真剣に考え抜いておられます。
いただいた質問に対して、このようにお答えしました。
恐らく必要なことは、「子供達の笑顔が見たい」というお客様が求めていることに対して「ケーキ屋としていかに応えるか」ということではないかと思います。悩んでおられるのもその点ではないでしょうか?
ここでクリステンセンが著書「ジョブ理論」で書いた話が参考になります。
米国のあるファストフードチェーンが、「ミルクシェイクをもっと売るためにどうしようか?」と考え、まずはお客様を理解するために店に来るお客様を一日中観察しました。
すると、朝9時に一人で来てミルクシェイクを買い、そのまま車に持ち込んで走り去るお客様がとても多いことがわかりました。何人かに実際に質問したところ、共通した課題を抱えていました。
米国人は、車で通勤します。30分車を運転するのは退屈なので、何か食べたいと考えていました。
・しかしバナナだとすぐ食べ終えてしまいます。
・ドーナツだとべと付いて車の中では食べられません。
・色々考えた末、ミルクシェイクが最高の解決策だったのです。飲みにくいので飲み終えるのに20分かかるし、車のカップホルダーに収まります。
このようにお客様の課題がわかれば、ミルクシェイクをより売る方法がわかります。
・もっと飲みにくくして飲み終えるのに時間がかかるようにする
・チョコやフルーツのかけらを入れて、飽きないようにする
・朝9時はセルフサービスで買えるようにして時間を節約させる
お客様を実際に観察してより具体的な課題がわかれば、ミルクシェイク屋として何をすればいいかもわかります。
御社の場合も、実際にお客様を観察することで「子供達の笑顔が見たい」というお客様が求めていることをより具体的に課題を把握すれば、ケーキ屋ならではの解決策が見つかるのではないでしょうか?
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2018-10-23 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
ネットにノウハウを書くと盗まれるのか?
こんなことをいう方に時々出会います。
「ネットにノウハウを書くと知識を盗まれる。だから、書かない」
これは本当に正しいのでしょうか?
知識には「形式知」と「暗黙知」の2種類があります。
形式知は言葉にできる知識のこと。暗黙知は言葉にできない知識(経験知など)のことです。
たとえば言葉でいくら説明を受けて本で勉強しても、人は泳げません。プールに入り、水に浮き、息継ぎやバタ足を実際に経験して泳げるようになります。
このように知識は氷山のような構造になっています。形式知の下に目に見えない膨大な暗黙知があります。
冒頭の話に戻ると、ネットで書ける知識は形式知です。
どんなに言葉を尽くして親切丁寧に書いても、自分が持つ知識の一部しか書けません。
しかしネットで知識を共有すれば、それを学んだ他の人の反応で新たな知識を得て、自分の知識は増えます。新たな形式知を学べば、自分の暗黙知も増えていきます。
さらに知識を共有すれば、それは相手の方にとっても役に立ちます。
自分の知識はどんどんと共有した方が、結局は、相手にとっても自分にとっても、そして社会にとっても、得なのです。(言うまでもないことですが、機密情報や未発表製品の詳細情報は、この話の対象外です)
ですので私も、ブログやメルマガでどんどん学んだことを発信しています。
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2018-10-16 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
世の中を見ていると、ヒット商品には共通点があると感じています。
「時短ニーズをうまく掬い取っている商品が売れている」
共稼ぎ夫婦が増えて、自宅を掃除する時間が取れずに夫婦げんかをする家庭もあるとか。これも「掃除する手間と時間を減らしたい」というニーズに対応しています。
日本人のコメ離れが進んでいます。この50年で一人当たりのコメを食べる量は半減しています。その中でパックご飯は20年で5倍に拡大しています。パックご飯はコメの6倍も高いのに、コメ離れが進む中で売れているのも、「炊飯器で炊く時間と手間がもったいない」という時短ニーズに対応したからです。
■SIXPAD EMSトレーニング
「太りたくない」「健康でありたい」と考えて、日々の筋トレを欠かさない人が増えています。でもトレーニングには時間がかかります。そこで電気刺激でいつでもどこでも、家事や読書をしながら筋トレするのがSIXPAD。さらにSIXPAD Stationというジムでは、わずか15分という短時間で全身の筋肉を効率よく鍛えるプログラムを行っています。これも時短ニーズに対応しています。
「時短に対応できないか?」という視点で今のビジネスを見直すと、大きなブレイクスルーがあるかもしれませんね。
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2018-10-09 | カテゴリー : ビジネス, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
安く売るのは、実は難しい
「なかなか売れないなぁ。じゃぁ、値下げしようか」
こう考える人は少なくありません。
確かに安く売って儲けている会社は、意外とたくさんあります。
たとえば、俺のフレンチ、ティム・ホー・ワン、ユニクロ、ニトリ。
しかし彼らは、安く売っても儲かるように、知恵を捻ってコストを徹底的に下げています。
たとえば俺のフレンチは、立ち食いフレンチでお客さんの滞在時間を減らして、お客さんが何回も入れ替わるようにすることで、お客さんの回転数を上げ、一方で原価率を徹底的に上げることで、薄利多売でも儲けるようにしています。
ティム・ホー・ワンは、安い価格で美味しい本格香港点心が食べられるように、スーパーで売っている食材を使い、レシピを徹底的に工夫しています。日比谷の店は、大行列です。
ユニクロやニトリはSPAモデルを実現することで、自社企画→製造→流通→小売販売を全部自社で行い、かつ店舗の数を増やして「規模の経済」「経験曲線」を追求して、低コストを実現しています。
安く売って儲けるのは、実は高等技術が必要です。安く売って儲けている会社は、そのために知恵を捻って、さらに努力を重ねています。
このような努力をせずに、「売れないから、値下げして売ろう」と考えて価格勝負をしても、長い目で見ればじり貧になるだけです。
価格をどのように考えていくべきなのか?
私たちは今一度、基本に立ち返って考えたいものです。
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2018-10-02 | カテゴリー : ビジネス, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
台湾出張で「やはり現場でしか学べないことがある」と実感
先週は講演のために台湾に4日間出張しました。(講演の詳しい内容はこちら)
海外に行くのは久しぶりでしたが、「現地で実体験しないとわからないことが多い」と改めて感じたことばかりでした。いくつかご紹介したいと思います。
■レシートが宝クジになっている!
すべてのレシートには8桁の番号があります。これは宝くじになっていて、最高当選額は1000万元 (=3600万円)。国が当選金額を払っています。目的は納税を徹底させるため。こうすることで国民は必ず領収書を要求するようになり、脱税を減らすことを狙っています。行動経済学でいうところの「ナッジ」ですね。うまく出来ています。
私がスタバでエスプレッソを買ったレシートにも、ちゃんと64852131という番号が付いていました。
■日本人が知らない日本の店を、実によく知っている
日本に旅行に行く台湾の若い人は「こんな店があったんだ!」というようなコアな日本の普通の店を、実によく知っています。日本では話題にもならず、私もまったく知らない店ばかりでしたが、食べログにはちゃんと掲載されている店です。ブログで話題になり、人気になるそうです。
これは実際に聞いてみないとわからないですね。
「SNS時代はインフルエンサーに働きかけて、バズ(=注目を集めて拡散させる状態)を起こせ」とよく言われますが、このような話を聞くと、意図的に起こすバズよりも、自然発生的に起こったネットでのバズの威力を改めて思い知らされます。
■”We are Taiwanese”
30年前にアジアのIBM社員たちとよく仕事をしていたのですが、この時に台湾から来た人は「私たちは中国人だ。『台湾人』という言葉はない」といっていました。当時はこの考え方が多数派だったようです。しかし現在では、「私たちは台湾人だ」という人がとても増えています。「二つの中国」問題もあり、歴史的にも複雑な事情が絡んでいる問題ですが、この30年間でアジアの状況が大きく変わったことを実感しました。
書店には日本人の著書が実に多くありました。(私の本もありました)
また百貨店では日本の屋台イベントを行っていて、東京から来た日本人女性が中国語を話しながら、元気に焼きそばを焼いて売っていました。台北市内にも日本人が実に多く、店内でも普通に日本語の会話が聞こえました。
20年前まで仕事で台湾に来る機会が多かったのですが、その時よりも親日度は大きく進んでいました。
「日本の夏の暑さは、東南アジアを越えた」という声を良く聞きますが、実際に暑いのは台湾の方です。出張したのは9月下旬で台北の気温は30度くらいでしたが、実際には日本の30度よりも湿度が高く、肌に粘り着くような暑さです。台北の真夏は39度になることもありますが、この蒸し暑さは変わらないとのこと。出張で通訳をサポートして下さった方もよく東京や大阪に行かれますが、やはり台湾の方が暑いそうです。結論としては、東京や大阪が暑くなったとはいえ、東南アジアほど暑くないようです。
やはり現場のことは現場でしかわからない。当たり前のことを改めて実感しました。
しかし考えてみると、お客様もまったく同様ですね。
会社のオフィスにいても、お客さんのことはわかりません。
実際にお客様がいる現場で、学び続けることの大切さも、改めて実感しました。
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2018-09-25 | カテゴリー : ビジネス, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
台湾・台東県で講演しました
拙著「そうだ、星を売ろう」は台湾版も出版されています。
このご縁で台東県知事にお招きをいただき、2018年9月20日に台東市内で講演致しました。
台湾のメディアでも紹介いただきました。→中央通訊社の記事 →指傳媒の記事
資料も繁体字中国語版に変えました。
台東県知事とのプレゼント交換もしました。
県知事の黄健庭(Justine Huang)さんは、この若さで県知事をなんと8年も務められ、3ヶ月後にご退任だそうです。
黄さんは阿智村のことを知り、実際に阿智村に行って星空に感動し、姉妹都市として提携し、その結果今回の講演が実現しました。
サイン会の後、残った参加者で集合写真です。皆さんおい笑顔ですね。JTBで阿智村の挑戦にご尽力された武田さんにも参加いただきました。
講演後、台北に戻って書店を回ってみたら、「そうだ、星を売ろう」繁体字版が面積みになっていました。ありがたいことに売れているようですね。
写真は、一緒に日本から行ったJTBの武田さん(一番左)、講演をサポートして下さった通訳の李淑芳 (Lee Shu Fang)さん(左から二番目)、イベント会社の張孟芸 (Lova Chang)さん(一番右)です。
今回講演が成功したのも、とても真面目で誠実な仕事をするLovaさん、プロフェッショナルな通訳の李さん、そして実際に阿智村の挑戦を熟知しておられる武田さんおかげです。感謝です!
2018-09-23 | カテゴリー : ビジネス, マーケティング, 講演 | 投稿者 : takahisanagaicom
戦うべきは、敵か?自分か?
スポーツの中には、敵を倒さないと勝てない競技があります。
格闘技はその最たるもの。ボクシングでは相手をKOするか、出来るだけヒットさせてポイントを稼ぐ必要があります。
このような場合、目の前の敵に勝つ必要があります。
一方で、スコアを競う競技もあります。
ゴルフは、最も少ない打数で上がった者が勝者です。
マラソンも、最短時間で42.195Kmを走り抜いた者が勝者です。
一見、スコアで競い合うライバルに目が向かいがちですが、実際に戦っているのは自分自身です。
ほとんどのビジネスは、後者のケースが多いのではないでしょうか?
特に現代では、お客様の課題はきめ細かくなっています。
そのお客様の課題に、どれだけ自分たちが最適な解決策を提供できるかが勝負です。
ビジネスこそ、勝つべきは敵ではなく、自分なのだと思います。
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2018-09-18 | カテゴリー : ビジネス, ビジネス・スキル, マーケティング | 投稿者 : takahisanagaicom
「永井孝尚ブログ」より
夜学永井塾・第2回「戦略を考える(2) 自社の強み」を行いました 2019-06-20
「組織が変わらない」という経営者の悩み。どう応えるか? 2019-06-18
「デザイン思考」の落とし穴 2019-06-11
朝活勉強会「永井塾」第28回「デザイン思考、はじめの一歩」を行いました 2019-06-05
コンビニ弁当5%還元を、ポーター「5つの力」で読み解く 2019-06-04
夜学永井塾・第1回「戦略を考える(1)」を行いました 2019-05-30
「MBA必読書50冊を1冊にまとめてみた」、企画の裏側 2019-05-28
大失敗したユニクロ野菜から、GUが生まれた 2019-05-21
ホテルを再定義し、高収益を目指す「変なホテル」 2019-05-14
朝活勉強会「永井塾」第27回「人はなぜ動くのか?」を行いました 2019-05-09
講演参加者の感想 「お客様が買う理由を、いかに作るか?」
講演参加者の感想 「会社員が出版する意味とは、何か?」」
講演参加者の感想 「「あなた」という商品を高く売る方法」
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text:
つまり、健康寿命を延ばすことが重要なのです。
人が健康な身体を保つためには血流と筋肉の因果関係が大きく起因します。
よって 【血流を良くすること】 【筋肉を維持すること】 が大切なのです。
血流が良ければ、身体の隅々の細胞に酸素や栄養を行き届けることができ、血管年齢を若く保つことが出来ます。
血流をより良くする為には、血管を強くする加圧トレーニングが最も有効かつ効果的です。
尚且つ血流を良くするのに筋肉の維持も欠かすことは出来ません。
血液は心臓から送り出され動脈を通じ、体内を巡り静脈を通じ心臓に戻ります。
この血液を心臓に押し戻すポンプの働きを筋肉が補っている為、筋肉の活動がないとスムーズに血液の循環が行われません。血流を良くするためには筋肉が継続的に働いていないといけないのです。
筋肉が動かないと心臓に負担を与え、動脈硬化や心筋梗塞に繋がるリスクが生じます。
健康寿命を長く保つためには、筋肉が継続的に動くことで血流の良い状態を維持でき、酸素や栄養が全身に行き届き、基礎代謝が維持され、太りにくい身体を保ち、筋肉をつけることで腱が強くなり、骨が強くなり骨密度が上がります。


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text:
40代の娘さんと70代のお母さま楽しく終了!
みなさん、こんばんは!アクティブ・ブレイン認定講師の榎本明美です。
昨日、プライベートアクティブ@ご自宅が終了しました。40代の娘さんと70代のお母さまが受講されたのですが、とにかく笑いが絶えなくて楽しい楽しい講座となりました。
実はこのお二人、最初は不安顔でした。なぜなら、紹介者のお父様が講座に関して何もおっしゃらなかったそう💦それは、変に言ってしまうと先入観を持って受講するからあまり良くないと考えてのこと。←それは賢明でしたね!でも受ける方は不安があって当然です。
又よく聞かれるのが、不安と同時に“自分は出来ないだろう”“私にはやっぱり無理なんじゃないか”という思いを抱えて受講されるケースです。実はほとんどの方はそういう思いを抱かれるようです。
それはなぜかというと、子供のころや学生時代に経験した記憶や人と比べられることへの苦い思いがあるからです。やっても出来なかった、とか頑張っても怒られたとか、自分なりに出来たつもりが他の人はもっと出来ていた、などなど。
大人になってもあの時の苦い経験は蘇るんですね。特に『記憶法のセミナー』ならなおのこと。
でも私は断言します!アクティブ・ブレイン・セミナーはそれとはまったく異なった楽しいものです。なぜなら人とは比べません。また脳力を問うものではなく、ひとりひとりに自信をつけてもらう為のものだからです。ベースに一人一人が皆素晴らしいという考えがあるから、終始それをもとに進めていきます。
ですから今回の親子さんも最初は固かったのですが、次第に心を開いていき最後には楽しくて楽しくてしょうがないほどに(^^ゞ
『覚えるのがこんなに楽しいとは!』
『今まで年のせいにして何もやっていなかったことに気づきました』
『これで終わってしまうのはとてもさみしい』
『毎日やることができて嬉しい』などの感想をいただきました。
一日目が終わって二日目までの間、親子さんで励ましあいながら(多少の競争意識はあったみたいだけど…)前向きに宿題に取り組んでくださって、充実した5日間を過ごされたようです。
こんな素敵な空間で、私も楽しくお伝えすることができました(^^♪
さて次のセミナーは3月17日、18日です。自分の枠を外して自信をつけたい方にもとってもお勧めですよ(‘◇’)ゞ
アクティブ・ブレイン・セミナー 日程
■「ベーシックコース」
□平成30年3月17日(土)、18日(日)  9:30~17:30 長野県茅野市ちの3053「カフェ天香」
□平成30年4月14日(土)、15日(日)  9:30~17:30 長野県茅野市ちの3053「カフェ天香」
□平成30年5月3日(木、祝)、4日(金、祝)  9:30~17:30 長野県茅野市ちの3053「カフェ天香」
□平成30年6月2日(土)、3日(日)  9:30~17:30 長野県茅野市ちの3053「カフェ天香」
*申込 ➡ アクティブ・ブレイン・セミナー申込
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微妙なお年頃!中3男子も受けました
2018年10月15日
『記憶が苦手』って本当?
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text:
こちらこそ今後ともよろしくお願い致します。本日はありがとうございました。
雑談を交えてのインタビューでした。神宮前のオフィス環境は些かうらやましい気分。クライアントがこられることも多いとのことからずいぶんと気遣われたようです。人の動きによって再度のご利用というかたも数多い当社ですが、臨機応変にご利用頂ければと思っております。
エフピーコンサルティング 西川様
電話を止めて集中したいときに利用しますね
INTERVIEW× 閉じる
ご利用ありがとうございます。
いつもお忙しい西川様ですが、当社はどんなときに利用頂いているのでしょうか?
事務仕事も多いので電話を止めて集中したいときに利用しますね。電話が入ると仕事が一度中断しますから。
いいですね。この時間はPCのメールは見ませんし携帯も一時的にでないようにしています。IMSさんからの携帯メールは目を通しますが、緊急対応以外は後に伸ばしています。
実は、西川様のようなご利用方法のお客さまは多数おられます。特に開発業務などで見られます。いまは電話、携帯電話やメール、PCメール、さらにSNSと色々な角度からアクセスがありますから集中を保つのが難しくなっているなと感じております。
外出時などはもちろんミーティング時も利用しています。ミーティングの時間も有効ですね。ミーティング時も電話が入ると一時中断してしまいます。再開すると"何の話だっけ"ということも良くあります。1時間やっても中身は30分に満たないようなことがよくありました。
お役にたててなによりです。今後ともよろしくお願い致します。
西川様ありがとうございました。
外出時だけでなくさまざまなシーンでのご利用は大変うれしく思います。まだたくさんの利用方法あるのだろうと思います。ぜひ皆様のご利用方法をお教え下さい。
今後ともよろしくお願い致します。
株式会社ブルック 野島様
INTERVIEW× 閉じる
電話代行をご利用になったきっかけは?
そちらのキャンペーンで紹介をされました。
電話代行はご存知でしたか?
なんとなくは知っていました。
実際ご利用になって如何ですか?
仕事が楽になりました。オフィスで打ち合わせをしていても電話で離席することが多かったのですが、いまは落ち着いて打ち合わせができます。
ご利用前のイメージはどうでしたか?
対応がどうなのかと心配しましたが、問題はありませんでした。取引先からの評判もいつも連絡が取れるので喜んでくれています。
野島様、お忙しい中ありがとうございました。
雑談を含めながら30分程お時間を頂きました。1年ほどお付き合いさせて頂いておりますが、少しでもお役に立てて嬉しく感じました。今後の励みにしたいと思っております。
決め手は応対方法でした
INTERVIEW× 閉じる
当社をお選び頂いたのはどんな理由からですか?
きっかけは知人からの紹介でした。
受付時や返答を指定できることが決め手でした。
電話代行の応対方法ということですか?
そうです。応対方法が決め手でした。
社員も含め出張が多いので例えば中山は北海道、私は仙台などということがよくあります。その都度連絡をすれば出張先を伝えて頂けるので助かっています。
当日の対応変更も可能にしています。ミスはないですか?
いまのところ問題はないですよ。メール連絡も担当とPC両方に送って頂いていますから私は全体の連絡内容をリアルタイムでPCで管理しています。
PCで全体を管理するお客様が多いのですが利便性を感じられますか?
詳細を知ることができるので助かります。信頼はしていますが、出張などで会えない時間が多いので。
本日はありがとうございました。今後ともよろしくお願い致します。
田中様お時間を頂きありがとうございました。
このような理由からお選び頂いているケースは多いのではと思います。出張などでなくとも指定企業への返答内容を適時変えておられるお客様数多くいらっしゃいます。当社ではきめの細かな対応を心がけております。"こんなふうにできないか"の御相談は随時受け付けておりますので是非ご連絡を頂ければと思います。
アイワプラニング㈱ 坂本様
メール内容がポイントでした
INTERVIEW× 閉じる
3年程ご利用を頂いております。社員様も増えておりますが、継続のポイントをお教え頂けますか?
当社はフレックスタイム制をとっており全員が出社するのは11時までとなっています。午前中確実に連絡を受けるのに活用しています。事務員も朝は忙しいことから集中できて良いようです。
(文章内容がありません)
メールでの報告です。当社は担当とPCに送付してもらってますが、PCにデータが残るのが大変助かってます。担当が打合せ中などで連絡が取りづらいときなどは会社へも連絡がはいります。その処理がどうなったかを問えるのはとても便利ですね
ありがとうございます。今後ともよろしくお願い致します。
当社は広告代理店ですが、マーケティングの提案が軸となります。細かい打合せは会社というより担当者とお客様が携帯やメールで直接コミュニケーションを取ることが多くなります。また協力会社さんも同様です。
HOSOKAWA㈱ 細川様
INTERVIEW× 閉じる
電話代行3社目ということですが、変更理由をお尋ねできればと思うのですが?
スムーズでなかったということにつきますね。伝言が行き渡っていなかったこと、同じ質問を繰り返されたこと、そんなことが繰り返されたことですね。私がそう感じていたところ社員からクレームが上がり変更に至ったということです。
うちわけ話をするとこの問題は意外と難しい。100%できて当然で2度繰り返せば烙印をおされてしまう。当社もいまだ模索中ではあります。システムに頼るとどうしても発生するということかも知れません。
IMSさんに変更してからそうした問題はほとんどなくなりましたが、何か方法はあるんですか?
つまるところアナログに尽きるということだと思います。
少人数のチーム構成、断続的なミーティングでの確認、ホワイトボードの活用等々。特別なことはしてないように思います。対話につきるということですね。言った・言わないという話、ペーパーで回しても見ていないなど他の業務でも良くあることだと思います。
これを"できるまでやる"ということになるのかなと思います。 社員さんとはどんなふうに情報共有されていますか?
やはり"話す"ということに尽きると思います。最近はフェイスブックも活用していますね。資料はグーグルグループでと無料のシステムが中心ですね。
グーグルグループは便利ですね。SNSの社内情報共有としては良いイメージがありますね。今後も色々と教えて下さい。今後ともよろしくお願いいたします。今日はありがとうございました。
㈱コムテック 長田社長
INTERVIEW× 閉じる
ご利用ありがとうございます。早速ですが当社をお選び頂いた理由はどんなことがポイントですか?
ネットで探すと電話代行会社はたくさんあり、どこが良いか判断ができません。使ってみなければ分からないというのが本音でした。トライアルプラン(試用期間)が用意されていたのでとりあえず申し込んで見たというのが実際です。
試用期間は如何でしたか?
電話を受ける手間がないことが『こんなに楽だった』というのかという気持ちでした。携帯に直接連絡を頂く取引先も多いのですが、以外と会社の電話も多いものだなと痛感しました。
ありがとうございます。使用期間は『合格』を頂きましたが、合格のポイントはどんな点だったのでしょうか?
いくつかあるかと思います。
まず携帯への転送に比べて不便では駄目ですよね。人が入って仕事が増えたのでは意味ありませんから。次に連絡までの時間です。これはすごく気になりました。最後に応対です。この3つが大変きになりました。おかげさまで満足させしております。
合格点を頂いて安堵しております。
本日はお忙しいなかありがとうございました。今後ともよろしくお願い致します。
株式会社LIA 三輪社長
価格についても魅力を感じてます
INTERVIEW× 閉じる
当社をお選び頂いた理由は何ですか?
対応が良かった事ですね。また価格についても魅力を感じております。
実際にご利用を頂いて如何ですか?
日頃外出をする事が多く、何時でも電話に出れる状態では無いのでメールでの連絡は大変助かっています。
メールでの連絡はどんな所が良いですか?
運転中などメモを取れない時は特に便利さを感じています。
当社を日々どんな形でご利用頂いてますか?
外出時はもちろんですが、来客時にも利用しています。 現在少人数の為、社員もミィーティングに参加している事が多く電話が鳴る度に離席では困るので。
本日はお忙しい中誠にありがとうございました。今後ともよろしくお願い致します。 また弊社へのご希望等がございましたら何なりとご相談ください。
加藤会計事務所 加藤先生
業務がスムーズに運びます
INTERVIEW× 閉じる
日頃はご利用ありがとうございます。ご利用を頂いて2年半ぐらいですよね。
そうなりますね。現在は事務員がいますが利用しております。
その理由はどんな事からですか?
私共の場合会計事務所という性格上事務処理負担が多く、電話が入ると効率がダウンするという事が最大の理由です。従業員を事務的作業のサポートで雇用したのに、電話番に変わってしまいますからね
確かに御社のようなご利用方法をされている会員様は多いようです。 他にどんなご利用方法をされてますか?
顧問先からの連絡履歴が、毎日まとめてメールで送付される事ですね。
どのようにご利用されてますか?
決算は毎期の事なので十分に承知しておりますが、融資等で急に試算表の作成依頼がよくあります。 受電の履歴が残っている事を職員全員が承知していますので業務がスムーズに運びますね。
ありがとうございます。メールでの終了報告を回覧にし、社員全員で確認しておられる会員様は多いようです。 本日はご協力誠にありがとうございました。感謝申し上げます。
SIIエンジニア株式会社 高木社長
事務員の業務も相当減ったという思いです
INTERVIEW× 閉じる
日頃は弊社を御利用頂き誠にありがとうございます。 御利用頂き1年程になりますが、電話代行を御利用になられて何か変わった事はございますか。
事務員が退職をしたので、そのつなぎで利用するつもりでした。 現在事務員は短時間のアルバイトを採用し、経理を担当させ電話受付は今も電話代行を利用しております。 電話の取次ぎが無くなると事務員の業務も相当減ったという思いです。
その様に言われる会員様は多いですね。 最近は支払いや集金も少ないので経理は記帳代行へ、電話は電話代行センターへとアウトソーシングを利用するケースも多いようですね。
ある程度量があれば自社で採用をしたほうが良い場合がありますが、管理をする為の人も必要になるので負担が増えますしね。アウトソーシングを活用する事で、管理コストを削減できるメリットもありますね。
高木社長の所は急激に売上が伸びている事を伺っておりますが、開発もアウトソーシングをしておられるのですか。
やはりそうなります。仕様書は自社で作成し40%程度はアウトソースをしております。
固定費を抑えた経営方針でいらっしゃいますね。本日はありがとうございました。
東京の電話代行を受けるユーザー様より
電話代行を利用させていただいて5年になります。
最初は、お客様への不安感を与えないかなどと電話を代行していることが 問題にならないか心配でしたが、現在まったく問題ありません。通常社員数が少ないため、電話を取るスタッフに仕事の割り込みがかかったりわざわざ、電話で承った内容を再度伝言する必要がありますが電話代行 を使ってからはこの受付業務をワンクッションおいて社外リソースで対応していただけるので少ないスタッフの生産性を下げずに仕事が効率的に処理できます。大変助かっています。
価格とサービス内容からして1万前後の支出はまったく 安いサービスです。コストパフォーマンスは抜群です。パートさんや急な外出でスタッフが重なり電話を取るものがいなくなっても なんら心配がありません。 このサービスは、そういったリスク管理にもなります。1万円の電話代行、これはぜひ使うべきです。 電話受付を兼ねた事務員さんの減少ややむなくリストラなどによりスタッフが減ってお困りの経営者の皆さん、この支出は投資と考えるべきです。 電話代行のプロ、女性陣スタッフの対応で社員の割り込み仕事を少しでも減らし本業務に専念してもらいましょう。
個人事業主、中小企業の強い見方です。サービスに満足できなければやめればいいのです。ボイスワープにてサービスの ONOFFも自由自在ですので、たとえばパートさんが帰ったら電話代行にボースワープすればいいのです。 電話代行で受けていただいた内容は、直後にメールで的確にPCメールや携帯メールに飛ばしてもらえます。必要なら即折り返し、委譲できる仕事ならそのメールをしかるべきスタッフに転送。あるいは、緊急性がなければじっくり対応など、重要事項と緊急事項のものさしで正確に会社全体での対応がもっとも効率よくあせらず対応できます。
東京、大阪、名古屋などなどどこからでもこのサービスは受けられます。電話代行はスタッフが十分の会社でも生産性向上の意味では使うべきサービスだと思います。いつも電話代行をご提供いただきありがとうございます。電話代行ほんとに助かっています。
事務所を空けることが多い
メモができない、また商談中は商談相手に迷惑がかかるなどとても不便でした。電話代行を利用してからは、電話に出られないときでも、メールで報告してもらえるので便利です。事務員を雇うことを思えば経費もかからずとても助かっています。
事務所を空けることが多いのですが、事務員を雇うには経費がかかりすぎるのでいつも事務所にかかってきた電話を携帯電話に転送していました。しかし、車の運転中はうまく聞き取れない
「電話の応対が良い」とほめられました
大切な加藤先生から「電話の応対が良い」とほめられました。これからもよろしくお願いします。
事務員さんの急な退職を機に
事務員さんの急な退職を機に電話代行を利用しました。少人数の企業なのでとても助かっています。新しく事務員さんも雇いましたが、話の対応にとられる時間がない分、事務処理もはかどりますので引き続き利用させていただいています。
外出や出張が多く、これまではセールス電話や間違い電話なども多かったのですが、電話代行のおかげで社外での仕事に集中できるようになりました。
個人でお店を経営しています
個人でお店を経営していますが、たとえ店内にいてもお客様に対応しているときは電話にでることができません。転送解除の切り替えもできるので臨機応変に利用しています。
東京都千代田区神田小川町1-8-3
大阪府大阪市中央区本町4-4-10
本町セントラルオフィス 6階
お申込みやサービスに関する
ご質問・ご相談はこちら!
0120-301-079
平日9:00~18:00
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text:
私自身の厚みは何かと聞かれたら、たくさんの人の「思い」を背負っている事だと答えます。
毎週定例で新しい人も含めて20人以上の方と会いますが、どんなビジョンであろうと、その言葉をその人以上に信じて、その人の思いが続く限り、私は死ぬまで力になっていく覚悟でいます。それだけ、人の思いが大切であるからです。
私がスタートアップをしている皆さんに伝えたいことは、地味かもしれませんが、確実に価値を固めて、顧客へ検証の繰り返しをするということです。そうすることで、皆さんの「思い」を社会にスケールさせる仕組みを仕込んでいけます。
理念を作ったら、どうするのか?
最近、WAY MANAJIMENT(企業の進む道)を整理した後に、インナー(社内)、アウター(社外)にアウトプットする時の整理をしているので、その一例をご紹介します。
以下に図解しますので、ご覧になってみてください。
【ダレに】社内/ 社外の関係者(利用者/顧客/採用予定者)
【露出先】名刺/パンフ/WEB/
編集:PILES GARAGE 編集部
PERSONAL VENTURE CAPITAL.LLC CEO
日本初のブランディングを通してスタートアップを支援するベンチャーキャピタル。20代はWEB系デザイナーにはじまり、ディレクターから、一部上場IT企業グループ、複数のベンチャー立ち上げに携わる。上場企業の理念策定や、代表直下プロジェクトマネージメントとブランディングを経験し、スタートアップに特化したブランディング起業。現在は、スタートアップに特化した企業のブランディング・パートナー/社外CBO(最高ブランディング責任者)として10社〜15社との関係性を持つ。
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh zh ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja en ja ja ja en

text: 「鬼」というと現代の人々はどのような 姿を思い浮かべるだろうか。頭は角を持つ巻き毛、顔は赤や青、口には牙。巨体に 虎の皮のフンドシを締めて、金棒を携える姿が一般的だろう。悪鬼とも言うよう に邪悪な存在で、節分の豆まきでも外に出される。強いというイメージもあり、さらに人間の祖霊であったり、時には恨みや怒りで変身した怪物であったりする。 しかし、六郷満山の鬼は違う。形相こそ怖いものだが、それは不動明王などの化身であり、仏そのもの。嫌われ追い払われ るものではなく、半島に春を運び、幸福をもたらす存在。それは安穏と五穀の豊熟、万民快楽の願いをかなえてくれる。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja it ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ro ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
使い始めは寝るとき目が白目になったりして寝づらかったけれど、二重ラインができた今は目を閉じられます。
使い始めは、翌日落としてもすぐ戻ってしまったので日中も使っていました。
想像より小さいサイズでしたが、充分1ヵ月もちます。
半信半疑だったけど、1ヶ月でクセがついた!
まだ使い初めて1ヶ月経ってないですが両目とも癖がつき、ノリをつけてない状態でも半日持つようになりました!
最初は半信半疑でしたが購入してよかったです!
今までアイプチなどたくさん試してきましたがすぐに取れるし二重にならないしでうんざりしていました。
ずっと一重だったためほんとに買ってよかったです!
たくさん試した二重アイテムの中でも優秀♪
二重アイテムは今までいろいろ使ってきましたがその中では一番効果が実感出来ました。
値段とかコスパって考えると安くはないのですが安くても荒れたり、ぜんぜんうまくできなかったりってあったのでこちらは満足!
しっかり後がついて定期的に使うだけでしっかり二重にしてくれます。
これはリピ確定だと思います!
コンプレックスだった目が二重に♪
厚ぼったい奥二重で目付きも悪く、目が1番のコンプレックスでした。
使用して半年ではまだ効果が出なくて、1年経った今やっと二重になりました(笑)
1本で2ヶ月ぐらいは持つので整形するのと比べてみれば安く済んだと思えます。
まだ奥二重に戻りそうで怖いので使い続けています。
使ってみて「良かった」という人に共通するのは、やっぱり「二重になれた!」というもの。
1ヶ月で二重になった人から1年かかったという人もいて、二重になるまでの期間に個人差はあるものの、しっかり毎日使っている人は効果を実感できているように感じます。
下の方にわたしの写真も載せてますが、わたしも2週間くらいでは「本当にこれで二重になれるのかな?」と半信半疑だったので。。。
口コミの評価はぶっちゃけ良くなかったけど、「二重になった」とう口コミの人もステマじゃない感じの人がたくさんいたし、「〜したら良かった」みたいに具体的な使い方とか書いてる人も多かったから、「まじな口コミっぽいな」と思いました。
肌に塗るものだから、合わなかったという口コミがあるのは仕方ないけど、使い方に気をつけてしっかり続けてる人はちゃんと効果がある感じ。
整形はプライド的に絶対したくないし、ほかに良い方法もなさそうだから、口コミを見て「試してみるのも良いかな」って思えました。
プチ整形はバレたり失敗したらって考えると怖くてできなかったけど、アイプチなら失敗してもお金失うだけだし、バレないからね(笑)
【ガチ写真】ナイトアイボーテを2ヶ月使った効果は?
みんなの口コミも気になるけど、やっぱり一番気になるのが「本当に二重になれるの?」「どれくらいの期間で二重になるの?」ってことだと思います。
実際に2ヶ月間使ってみたので、ちょっと恥ずかしいけどビフォーアフターを公開しちゃいますっっ!
購入本数:3本(8940円)
最低半年は使おうって覚悟して始めたけど、1週間の時点であの状態だったから、本当に二重になるのかな?ってちょっと気持ちくじけてる時期もあったけど・・・(笑)
使い始めのうちはうまくできなかったけど、塗り方とかも試行錯誤しながら2ヶ月毎日続けたら、めちゃイイ感じに二重になれちゃいました〜〜(^o^)/
写真は、ナイトアイボーテを朝落とした直後に撮ったものです。
2週間後くらいから二重になってて、2ヶ月後とあまり違いがないように見えるけど、
(2週間)作りたい幅より小さくラインがついてきた
(1ヶ月)幅はよくなってきたけど、1日キープはできない
(2ヶ月)すっぴんでも二重キープできるようになった!
って感じで、だんだん二重のクセが定着して安定してきた感じです。
目つきが悪くてコンプレックスだったけど、わりと理想な感じの幅になれたし、なんといってもやっぱりメイクが楽!!!
今まではメザイクとかアイテープを駆使して二重にしてから、詐欺二重がバレないようにアイメイクは濃いめにしてたけど、今はつけまだけでもキマる感じっ☆
使い始めたころは、塗り方が良くなくて次の日に逆に腫れぼったくなっちゃったりして苦労したこともあったけど、コツを掴んでからはどんどんクセがついてくるようになりました。
ナイトアイボーテは、全部で3本買ってから解約。
2本目で完全に二重になった感じしたけど、まだ心配だったから、泣いた日とかむくんでる感じがするときは塗って寝ようと思って予備に1本。
解約の電話も、つながりにくいのは口コミどおりまじだったけど、しつこくされたりはなくて普通に解約もできましたよ☆
ぶっちゃけ1週間くらいは半信半疑で使ってたけど、諦めないで続けて良かった〜〜!
2ヶ月間のくわしい経過は、別の記事にまとめたので、興味のある人はチェックしてみてください☆
⇒2ヶ月間のくわしい経過はコチラ
ナイトアイボーテの使い方のコツ【要注意!】
わたしも使い始めのときにそうだったんだけど、間違った使い方をしてるとクセがつくどころか、朝まぶたが腫れぼったくなってしまうこともあります。
それに早い段階で気が付いたんで、塗り方を含めて使い方にはすごくこだわりました。
すでに持ってる人で効果がでない人、興味がある人の参考になればと思うんで、勝手に説明しちゃいたいと思いますっっ☆
①二重幅は欲張って作らない
わたしもそうだったけど「できればパッチリな平行二重にしたい!」って思って、初日〜3日間くらいはガッツリ二重幅を大きくして塗ってました。
・・・が!翌日、二重になるどころかメイクしにくいくらい腫れぼったくなってたんですよね(*-*)
で、説明書とかをよく読んで気が付いたんだけど、重ための一重⇒平行二重みたいに無理な幅でつけるのはNGだったんです。
口コミでは、平行二重になったって人もわりといたけど、まぶたの状態には個人差があるので、人によって可能な二重幅は違うってことですね。
わたし流ですが、この二重幅のチェックの方法でオススメなのが、
プッシャーを使ったり目に力を入れて二重にする
すぐ戻らないで、その幅で少しはキープできる
無理な幅でこれをやると、プッシャーをはずしてすぐに、元の目に戻ります。
すぐに戻らないで、徐々に戻ってく感じの幅なら、わりとクセづけができる状態だと思うので、そこを目安に塗るのがオススメですっっ!
わたしは一重だったけど、いつも二重メイクしているラインが二重になりやすいラインだったので・・・
毎回この幅を守ることで二重を定着させることができました。
さらに言うと、日中もこの幅で二重をつくってメイクしてるから、W効果って感じですかね(^^)
ちゃんと幅を考えて塗るようにしたら、翌日の腫れぼったさはなくなって、徐々にクセがつき始めましたよ☆
②お湯やクレンジングでこすらず優しく落とす
無理な幅だとまぶたの戻る力に負けて取れてる時が多かったけど、自分のまぶたに合った幅でナイトアイボーテを塗ると、しっかり接着してます。
接着力が強いのは嬉しいけど、朝に落とすのが結構大変なんですよね(^^;
普通のアイプチみたいにペロッと一気にとれなくて、ポロポロとカスになってく感じ。
朝はあんまり時間がないから、急いでこすって落としたくなっちゃうんだけど、これが絶対NG!!!
せっかくクセがついてるのに、ゴシゴシこすって刺激を与えちゃうとまぶたが腫れやすくなってクセ付けが無駄になっちゃいます!!
無理やり取るのはまぶたが伸びる原因に
指で無理やり引っ張って取ると、まぶたの腫れだけでなくまぶたが伸びる原因になります。
まぶたが伸びると二重に折り込みにくくなるため、落とすときは必ず優しく落とすようにしましょう。
ナイトアイボーテの落とし方【オススメ】
オススメの落とし方は、
『蒸しタオル⇒ベビーオイルで優しくクルクルして落とす』方法。
朝はメイクも髪もやらなきゃだし忙しいけど、15分くらい早起きしてこれをやるようにしてました。
中学生のころ、どうしても二重にしたくてヘアピンでぐりぐりクセつけようとして、よくまぶたを腫らしてましたけど(笑)、ナイトアイボーテを無理やりゴシゴシ落とそうとするのは、これと同じでまぶたにすごい悪いことだと思います。
ちょっとめんどいけど、落とすのに時間がかかるのが嫌な人はナイトアイボーテは使わない方がいいと思うかな(^^;
普通のアイプチじゃダメなの?ナイトアイボーテが選ばれる理由
「夜にクセをつける」ってだけだったら、ぶっちゃけ普通のアイプチでもよくない?ってわたしも思いました。
でも、普通のアイプチを寝てる時につけるのはあんまり良くないんですよね(^^;
まず、ナイトアイボーテと市販のアイプチは接着強度と肌負担のバランスが違います。
普通のアイプチは、接着成分のみだとすぐに固まって使えなくなってしまうので、エタノールで薄めているそうです。
接着力を高める=エタノールも多く入れるということになってしまい、接着力の高いアイプチを作ろうとすると肌に負担が大きい物になってしまうんですね。
わたしも、安い夜用アイプチ(メ○カライナー)を買ったことがありますが、接着力はそこそこ良かったけど、まぶたがどんどんヒリヒリしてきて、数日後は塗ってる途中でもう痛い!って感じになっちゃったんですよね(*-*)
ナイトアイボーテは、独自の配合で接着力は高めつつ、刺激は最小に抑える工夫がされています。
わたしもメ○カライナーで痛い目みてたから、ナイトアイボーテを使うのも少し不安でしたが、とくに肌荒れすることなく使えましたっっ☆
ナイトアイボーテは「夜用」だからバレないし癖がつきやすい!
クセつけるだけだったら、日中使うのでも良くない?と思ったけど、中学生のころから日中ずっとアイプチやらアイテープして二重にして生活してきたのに、いまだに二重になれてないってのがもう答えだよね(笑)
なんで夜用がいいのかというと、夜はまばたきしたり触ったりっていう刺激が少ないからクセをつけやすいってことが良いらしい。
たしかに、まばたきするとメイクで作った二重もたまに取れちゃったりするもんなあ(^^;
アイプチして寝ると目が閉じられなかったりしない?とも思ってたけど、幅広くしすぎちゃうと目とじにくかったけど、自分のまぶたに合った幅で二重を作ったら、ちゃんと二重のところは折りたたまれてて目も普通に閉じられました。
目を閉じてしっかりまぶたが折り込まれてる感じみると、夜のうちにクセがつくっていうのもリアルだなって思いましたね〜
ナイトアイボーテのここが嬉しい!
夜塗るだけだから簡単!
徐々に二重になるからバレない
正しく使って、しっかり続ければ、理想の二重に☆
二重メイクが不要になって朝のメイク時間が短縮!
コンプレックスがひとつなくなった
すっぴんにも自信がもてるようになった
急なお泊まりでも余裕(笑)
海やプールをもっと楽しめるようになった
一重のときは目つきの悪い感じがコンプレックスだったし、メイクで二重にするようになってからも「バレるんじゃないか」って心配であまり人に顔を見られたくなかったんだけど・・・
二重になってコンプレックスがひとつ解消されただけで、気持ちもこんなに明るくなれるなんて本当に嬉しいですっ♪
もうプチ整形するしか方法はないかなって諦めていたけど、最後にナイトアイボーテを試してみて本当に良かった!
他の夜用二重は、定期コースで3回くらい継続しないと解約できないけど、ナイトアイボーテは初回解約もOKだからそこも試しやすくて良かったです(^^)
理想の二重になった目で、これからもメイクにおしゃれに遊びに!!楽しみたいと思います(゚∀゚)!
\人気モデルも使ってる二重アイテム!/
ナイトアイボーテ公式サイトはコチラ
みちょぱが使ってるってことは有名だけど、一般の人にもかなり人気みたいですね☆!!
一重、奥二重から二重にしたくて使っている人も多いけど、二重の人がむくみケアとか、腫れて二重の幅が小さくなったときに戻す用で使っている人も多い印象。
わたしも二重になってからも予備で1本常備してるので、むくみそうな日とか、なんとなく目元の調子が不安定なときに愛用していますっ☆
お馴染みのナイトアイ。こんなちっこいのに伸びがいいからうちは調子悪い時に使う感じだけど、毎日使っても余裕で1ヶ月以上もつ!コスパよし✌ #寝てる間に本物二重 #ナイトアイボーテ
みちょぱ (池田美優)さん(@michopa_offical)がシェアした投稿 – 2016年 9月月8日午前4時35分PDT
夜専用の#二重のり #ナイトアイボーテ まばたきをしない就寝中のみ使用するので、まぶたに負担がかかりにくく、効果的に#二重ライン をクセ付けできます。 私は生まれつき一重で、10代の頃に夜のみ二重のりを使用して奥二重になりましたが、どうせならもっと幅の広い二重ラインを作れば良かった・・・と今更ながら後悔^^; マッサージのおかげでたまにくっきりした二重になる事もありますが、まだ『常に』という訳ではありません。 ナイトアイボーテを使用すると、確かにクセが付きやすいです! 翌朝の洗顔後も理想の二重ラインを維持できています。 高接着ながら、お肌に優しい成分でできているので、かぶれたりする事もありませんでした。 #二重瞼 #二重まぶた #blonet #ブロネット #モニター当選
あゆむさん(@lovering1024)がシェアした投稿 – 2016年 1月月12日午前4時27分PST
やっぴー❤ お目目なんとか戻った😍❤ いよいよ手を出してしまった ナイトアイボーテ(笑) ネットで死ぬほど見てたけど まさか今更買うなんて😂😂🤚 ちなみに高校の時はローヤルアイム使ってました(笑) 調子悪い日は瞼ぱんぱんで 化粧するのも憂鬱やったけど 一回にして無事復活😏✨ もともと天然二重ちゃんじゃないから 浮腫んだ時が嫌やったんよー😭 これはいい買い物をした😍❤ なんか、めっちゃ宣伝してる 嘘くさい芸能人みたいやねww でもこれは良き✨ 天気もいいし、出かけよう🌞🌞 #二重#くせづけ#1番いい感じ #ナイトアイボーテ #ローヤルアイム#アイテープ #アイプチ#絆創膏 #メザイク以外のさまざまな二重グッズに手を出してきた女 #生まれつき二重ではありません#なんの報告 #可愛いは作れる←死ねwww #本当に可愛い人以外口にしてはいけないセリフNo1 #カラコンズレとるしな
りっちゃん∞さん(@uw_richan8_kuno)がシェアした投稿 – 2017年 4月月13日午後5時59分PDT
ナイトアイボーテを購入する時のQ&Aと注意点
ナイトアイボーテは送料が別途かかる
ナイトアイボーテは定期に申し込むと、特別価格で2980円の割引価格で購入できると説明されていますが、税抜き価格ですし、送料も別途648円かかるため実際は約3800円くらいかかります。
支払い方法に代引きやコンビニ後払いを選ぶと手数料が200円かかるので、全部合わせると実質約4000円はかかるということですね。。。
税抜価格であることと、送料が別途かかることは、購入してから気がついたので販売ページでもっとわかりやすく説明してほしいと感じました。
ですが、3本購入してトータル約12000円で二重になれたので、整形したり、一重のまま二重アイテムを今後買い続けるコストを考えると安く済んだと思います(^^;
ナイトアイボーテは通販だけ!ドンキやハンズには売ってない
定期は解約できるか不安だったので、ドンキとかで安く販売されてないかなと探してみましたが、ナイトアイボーテが販売されている店舗はドンキ以外にもありませんでした。
その後調べてわかりましたが、ナイトアイボーテは通販専用で店舗販売はしていません。
わたしのように無駄足にならないためにこちらでお伝えしておきました(^^;
ナイトアイボーテは楽天で買える?
ナイトアイボーテは楽天では販売されていません。
ネットで購入できるのは公式サイトだけです。
⇒ナイトアイボーテは楽天やアマゾンで買える?価格情報【最新】
ナイトアイボーテはメルカリで購入しても大丈夫?
ナイトアイボーテをメルカリで出品している方もいますが、メルカリで購入するのは個人的にあまりオススメできません。
わたしの友人は、メルカリで中古品を購入したけど、中身が固まっていて使えなかったということがありました。
黒いボトルで中身の状態が確認できないため、新品で買うのが安心だと思います。
⇒ナイトアイボーテをメルカリで購入した友人の失敗について
ナイトアイボーテは男でも使える?
男性でも女性と同じようにナイトアイボーテを使えます。
男性でも一重まぶたをコンプレックスに感じている人で、ナイトアイボーテで解決できたという意見もありました。
ナイトアイボーテの商品情報
株式会社エムアンドエム
通常4860円→定期2980円
初回のみでの解約も可能
コンビニ後払い、代金引換
みちょぱ、ぺこ(オクヒラテツコ)、きりまる、 etc
厚生労働省の化粧品・医薬部外品等ホームページ
ナイトアイボーテのアットコスメの口コミ
ナイトアイボーテが到着!内容品はこんな感じ♪
重い一重でもナイトアイボーテで二重になれる?
【ビフォーアフター写真付】ナイトアイボーテの成分や効果
ナイトアイボーテの2ヶ月で二重になった正しい使い方
ナイトアイボーテで二重になるまでの2ヶ月レビュー
ナイトアイボーテは楽天やアマゾンで買える?価格情報【最新】
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一重のコンプレックスから二重になって変わったこと【アンケート結果】
目のむくみは二重のクセづけの敵!解消法と予防法
ナイトアイボーテのQ&A
Q1:どのくらいで二重になりますか?
A1:その方の目の形や体質によって個人差が出てまいりますが、早い方ですと「1本使いきるうちにクセがついた」という方もいらっしゃいます。
中には数ヶ月~1年以上かかってクセがついてきた、という方もいらっしゃいますが、「最初の頃よりクセづけがしやすくなった」などの変化は、早い段階で感じる方が多いようです。
毎日欠かさず続けて頂くことが二重の近道になります!
Q2:奥二重でも二重になりますか?
A2:奥二重から二重のラインを変えることに成功された方も大勢いらっしゃいます。
元々の奥二重のラインにクセが強くついておりますので、新たな二重ラインを作るとなると、始めは思うようにいかなかったり、お時間がかかることもございますが、焦らずじっくりとケアをして頂くことが肝心です。元々の奥二重のラインより、幅を少しだけ広げてクセづけをし、ラインが定着してきたら、さらに幅を広げていくイメージで、ご使用頂くと、うまくいく傾向がございます。
Q3:昼間も使用して大丈夫ですか?
A3:クセ付けを早く定着させたい方には、日中のご使用もオススメしております。お肌に負担がかからないよう、様子を見ながら無理のないケアを行って下さい。
少しまぶたのお肌が疲れてきていると感じた場合は、夜のみのご使用に戻すなど、ご自身のペースでケアをして頂ければ、より成功率が高まります。
Q4:まぶたの皮膚が伸びたりしませんか?
A4:「まぶたに溝を作って二重のクセを作る」という商品の特性上、少なからず、通常時よりは皮膚が引っ張られている状態にはなります。そのため、いきなり幅広二重でクセづけするなど、お肌に負担の掛かるご使用を続けられた場合、皮膚の伸びやまぶたのもたつきを感じる可能性がございます。
「無理な二重ラインを作らない」「落とす時に、皮膚を引っ張ったり擦ったりしない」など、お肌に負担を掛けないようお気をつけてご使用下さい。
Q5:二重になったらすぐにやめても大丈夫ですか?
A5:二重になった後すぐに使用をやめ、そのまま二重をキープできているケースもございますが、クセづきが不十分だったため、元に戻ってしまったという方も中にはいらっしゃいます。
お肌のターンオーバーや体調・生活習慣の少しの変化で、まぶたが元に戻ろうとしてしまう事も多く、また、生まれつきの二重ではないため、朝のむくみなども出やすい傾向にあります。
新しく出来た二重はとてもデリケートです。せっかく手に入れた念願の二重を手放さないために、二重になってからもしばらくは継続的にご使用頂くことをオススメしております。
Copyright (C) 2018 ナイトアイボーテの効果は?二重になるまでガチレポ【写真付】 All Rights Reserved.


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text:
歳入増の主な要因は人口増における市民税、固定資産税増。法人市民税も増え、合計で43億円増。また、国のアベノミクスの効果や消費税による税収増の影響も歳入増の大きな要因となりました。
自民党の代表質問では、国の政策効果の検証や前市長の改革効果が、現在の好循環を作っていることを確認しました。一方、歳出については、新市長の待機児童対策や中学校の完全給食の導入など、扶助費が拡大する事業を最優先にした『福田カラー予算』について言及。再来年度の収支見通しがマイナス42億円となる厳しい市の財政状況を捉え、新たな総合計画、財政フレームの整合性、さらに「市長公約と財源の裏付けが担保できているのか」などを追及し、公約撤回を含め、持続可能な市運営を目指すよう迫りました。結果として、財政フレームも、新たな総合計画の中身も示されず、公約の実現を約束するだけの答弁となりました。
今後も自民党川崎市議団は一致団結し、国と連携した成長戦略を推進し、必要な市民サービスを持続的に提供できる都市運営に取り組みます。
待機児童対策 待機児童の約9割は0歳~2歳児。4歳児の認可保育所は定員割
認可保育所、認定保育園、幼稚園等を総合的に活用
平成26年度予算では、前年度に比べて32億円の大幅増の約365億円が待機児童対策として計上され、積極的な財政支出により待機児童ゼロを目指す市の意気込みが窺い知れる予算編成となりました。自民党市議団も待機児童対策については、女性の社会進出やワークライフバランスなど社会情勢の変化を的確に捉え、サービスの拡充を要望してきました。
市の答弁では、平成27年4月には、就学前児童が約8万1000人と推移し、その内約2万5000人が保育所の利用申請者数になると見込んでおります。申請数の増により待機児童問題が取り沙汰されておりますが、待機児童の約9割は0歳から2歳児であり、4歳児の認可保育所は600人の定員割れが生じているのが現状です。
それらを踏まえ、就学前児童8万1000人へは認可保育所、認定保育園、幼稚園等の施設を総合的に活用した取り組みが必要であると訴えました。市当局から「保育所や幼稚園への3歳以上児の入所状況も踏まえ、3歳未満児を入所対象とする小規模保育事業等の活用にあわせ、3歳以降からの保育所・幼稚園等への効果的な連携の在り方を計画の中で策定する」との答弁があり、今後、平成27年度から施行予定している「こども子育て、新制度」に於ける「こども、子育て支援事業計画」にも大きな影響を及ぼすことになりました。
待機児童問題は、新たな需要を喚起することと財政的な負担が大きい一面も持っていることから、今後もどのような行政支援が重要なのかを見極め、真に行政サービスが必要な方々に行政の手が届くよう取り組んでまいります。
column 消防団員活動の充実に向けて
あの東日本大震災から早3年の月日が経過しました。復興、復旧に向けた懸命な取り組みが進められる一方で、時の経過と共に震災の記憶が風化されることが懸念されます。あの時の命を賭した消防団員の方々の姿がいかに尊いものであったか、ということを忘れてはなりません。
川崎市の消防団員の皆様も同様の思いで日々の活動に熱心に取り組まれているものと敬意を表します。消防団員の皆様は郷土愛の精神や、地域を守るという高い志のもとで励まれていますので、待遇云々ではないという考えもありますが、取り組みに対して感謝の表し方として“報酬”という形を取ることは必要であると考えます。
自民党川崎市議団は、これまでも「消防団員の待遇の充実」に向けて積極的に取り組んでまいりましたが、この度、今までの「災害の防除に従事した場合」に加えて、「訓練に従事した場合」にも市長が認めるときは3,500円以内を加給することが出来るようになりました。具体的には、市が主催する防災訓練や水防訓練、操法大会、出初式に従事した場合に支給されることになります。加えて、退団時の退職報償金についても、勤続年数や階級に応じ支給額は異なりますが、5万円程度増額されることになります。
今後も住み慣れた地域を守るため、消防団員の皆様の活動を応援し、更なる待遇の充実に向けて取り組んでまいります。
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川崎市川崎区宮本町1番地
tel.044-211-1541
fax.211-9133
Copyright(c) 2013  自民党川崎市議団. All  Rights Reserved.


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パレデス・アルフレッドは、ボリビアのミュージシャンです。 8歳からピアノレッスンをはじめ、3年目からギターに変更し、 そしてチャランゴを採用しました。 チャランゴはアンデスの伝統的で国民的な弦楽器です。 ボリビアミュージックのトレードマークです。
2009年から2015年までミュージシャンとして世界を巡りま した。
様々なアンサンブルに参加し、ビッグバンド、ジャズコンボ、 ロックバンドと共演しました。
またソロ演奏の時はクラシックミュージックとボリビアの伝統ミュ ージックのアレンジなどもしました。
ブロードウェイの歌手やラスベガスのヘッドライナーなど様々な方 のエンタテイメント活動にも参加しました。
これまでの経験や対応力によって様々な音楽活動をこなす事ができ ます。
現在はアルフレッドはボリビアのラパスに住んでいます。 ドイツ人ピアニストのジェリーシングラと一緒にデュオプロジェク トを作っています。 その他にも様々なスタイルのミュージックをアレンジし、 オンラインレッスンも行っています。
Click here the complete C.V. of Alfredo Paredes (detailed studies and work experience).


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レイボーテⅡ STA181P
レイボーテⅢ STA184
レイボーテプラス STA178
レイボーテ L STA-174
レイボーテ スピーディ ビキニアタッチメント STA-180PB
レイボーテグランデ クールヘッドセット STA-182TZ-1AZ
レイボーテ(主に男性用)
レイボーテ EX STA-200B
レイボーテ STA186
レイボーテ フォーメン STA-171
レイボーテ (レッド)STA-186-NY-R
と、まぁこれだけたくさんの種類があるわけですが(他にもあるかもしれません)、結局のところ古いレイボーテよりも新しいレイボーテの方が性能や使い勝手の面で改良されており、それらが家電量販店に置かれているわけなので、ヤマダ電器に展示してあったレイボーテRフラッシュ、レイボーテⅡ、レイボーテプラスの三つだけを見ていきましょう。
レイボーテⅡ STA181P
まずはレイボーテⅡから見ていきたいと思います。調べて思ったのですが、レイボーテⅢもあるのになぜか僕が行ったヤマダ電器にはレイボーテⅡしか置いてありませんでした。在庫切れとかかもしれませんね。
前置きはこのくらいにして、まずは実際にレイボーテⅡを手に取ったときの感じをご覧ください。
家庭用脱毛器の中では結構大きい方ですよね。
アタッチメントを取り換えれば顔にも使えるようです。
レイボーテⅡの口コミ評判
レイボーテⅡのレビュー
〇光を当てたところだけ生えてくるのが遅くなった気がします。ただ、脱毛店みたいに2週間後にポロっと抜けてくれることはありません。
〇ムダ毛処理にかける時間が断然減り、徐々にはえてこなくなりました。
〇照射したところだけ明らかに毛が生えてる量が減りました。効果を感じたので購入しました。
〇光はレベル5でないと私は効きません。でも、ちゃんと当てればサロンと変わらず抜けます。
特に悪い評判もなく、Amazonでの総合評価は高いです。ただ購入者が少ないためか、口コミ件数が少ないので、信憑性としてはちょっと足りないかもしれません。
1台を夫婦で使っている方もいらっしゃるようですが、やはり男性の髭にはなかなか効果が出づらいみたいですね。
レイボーテプラス STA178
お次はレイボーテプラス。
サイズ的にはレイボーテⅡとほぼ変わりません。
レイボーテプラスは商品説明に男女兼用と書かれており、男性の髭やビキニラインなどの強い毛にも対応しているのが分かります。
では肝心の脱毛効果に関してはどうなのでしょうか?
レイボーテプラスの口コミ評判
レイボーテプラスの口コミを調べてみたのですが、現在はAmazonにも楽天にも有益な口コミレビューが投稿されていませんでした。
個人サイトで口コミを載せているところもありますが、どこから取ってきた口コミなのか分からず信憑性に欠けるため、ここでは取り上げません。
レイボーテRフラッシュ STA-188-1
最後がレイボーテRフラッシュですが、お店はこちらのレイボーテに一番力を入れているように感じました。
大手口コミサイト『アットコスメ』にて1位を獲得したことが書かれています。
また、レイボーテRフラッシュは雑誌『ビーズアップ』にも取り上げられたみたいです。
レイボーテRフラッシュの機能で僕が気になっているのはローラー連射。
「両脇約16秒 両腕約31秒」と書かれていますが、これは恐るべきスピードです。
でも脇の脱毛処理に16秒かかっているのに、腕にその倍くらいしかかからないというのはどういうことなのだろう?
僕のケノンの実践動画をご覧になられている方はお分かりの通り、脇は面積が少ないので5分程度で済みますが、両腕は面積が大きいので30分はかかります。
それほどローラー連射という機能がすさまじいのでしょうか?
口コミレビューを見てみましょう。
レイボーテRフラッシュの口コミ評判
レイボーテⅡのレビュー
〇連続で照射ができるため、過去に使用していた2P〇より何倍も早く済み、サロンに行く手間もだいぶ省けます。
〇重さは軽くて腕への負担が少ないです。1回前に照射した所の隣を照射できるので、使い勝手が良いと思いました。
〇使いはじめて2ヶ月です。シェーバーで剃る頻度は下がりました。2日に一度が4日に一度くらいになり、生えてきても毛が細い感じがします。
〇先日指の毛に当てて、数日後。なんとなく指の毛を摘んだら、脱毛サロン後のようにするっと毛が落ちました。
〇腕をスライドさせて本当に連続照射出来たのは、この機器だけでした。本当に全身ストレスなく照射出来るので、続けやすいと思います。
〇ローラーを肌の上で転がすだけで自動的に光照射してくれるので、本当に撫でるように動かすだけで脱毛が出来てしまいます。
脱毛効果に関してですが、かなり多くの方が効果を実感して納得してらっしゃる様子です。
僕が気になっているローラー連射に関してもしっかり機能しているようで、肌をすべらすだけで脱毛できてしまうというレビューには正直惹かれます。
腕・脚の脱毛は脱毛器を買った最初の方はモチベーションが上がっているのでいいのですが、使い込んでいくと時間がかかるというのが分かってくるので、非常にめんどくさくなってしまうんですよね。
しかしレイボーテRフラッシュは肌を滑らすだけでどんどん脱毛できてしまうようなので、腕・脚も手軽に出来そうです。この部分はレイボーテRフラッシュの最大のメリットと言えるでしょう。
レイボーテRフラッシュとケノンの比較
レイボーテシリーズの中で最高の性能を誇るだろうレイボーテRフラッシュと、僕も三年以上使い続けているケノンを比較してみました。
レイボーテRフラッシュ
まずは何と言っても価格ですよね。見るとレイボーテRフラッシュよりもケノンの方が2万円ほど高くなっています。
もしも性能が同じであればレイボーテの方が良いということになりますが、照射可能回数や照射面積でケノンの方が勝るので、一概にレイボーテが良いとは言えません。
そして最も肝心なのはどちらがより脱毛力があるかということです。これは既にレイボーテを購入して使用し続けている方々の写真や動画を見て比較していくしかありません。
ケノンの場合は当サイトに僕がケノンを購入してからこれまでの脱毛の経緯をすべて写真で載せているのでご覧になられてみてください。
けどレイボーテは持っていませんので、それは他の方のレビューを見てみてください。
もう一度書きますが、大切なのはどちらがより脱毛効果があるかどうかです。レイボーテを使い続けてもなかなか毛が少なくならないということであれば、2万円の価格差はありますがケノンの方を購入した方がよいでしょう。
家庭用脱毛器は一生に一度のお買い物なので、慎重に吟味して決めてみてください。
ケノンの脱毛効果を『徹底的』に検証してるページはこちら
手・腕・脇・腹・足にケノンを使って100日間ほったらかしにしてみた その結果…
すべての家庭用脱毛器の中でケノンが6年もの間トップに君臨し続けている理由とは?
ケノンで男の脇毛は永久脱毛できるのか?一週間に一度のハイペースで使用して効果を検証中
ヤーマン • レイボーテ • 家庭用脱毛器
2018年2月13日 サイト管理人 コメントはありません。 他の自宅脱毛器
ケノンで全身脱毛 モテる男子に激変身
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それから、60代以上の方の場合は、老化も原因として考えられます。 仕方ないとは言え、諦めがたいですよね。 肌に負担をかけるヘアケア用品は、あまりお勧めしません。 天然の肌に優しい育毛剤を利用してみては、いかがでしょうか。 あとは、ウォーキングやジョギングなどの適度な運動を行って、細胞を活性化するのも良いでしょう。
本気で改善するなら、早期に無料カウンセリングへ
当サイトでは、AGAの症状を正確に診断し、「原因と治療方法を正確に見極める目を持った、主治医」という視点で病院・クリニックを厳選しました。 先生が信頼でき、かつ、無料カウンセリングを実施しているという条件付で選びました。 まずはお金をかけずに、あなたの状態をカウンセリングしてもらい、リスクなしで病院・クリニックや主治医の先生を見て頂きたかったからです。 あなた自身の目で確認する。これが一番間違いない方法です。
以下に、おすすめをランキング形式で3位まで紹介いたします。 順位はついていますが、どのクリニックも非常に優秀で、ほとんど差はありません。 都内でいくつか回れるのであれば、カウンセリングは無料ですので複数試してみるのもアリだと思います。 なにせ、長期治療を行う肝心な第一歩ですから、いくつか比べてみるのも賢いやり方だと思います。
1位の銀クリAGA.com(銀座総合美容クリニック)は、先生の判断力がとても優れています。 特に総合的な広い視野からのコンサルティングでは、業界でもかなり高いレベルにあるといっても良いと思います。 一度カウンセリングを受けてみればわかるはずです。また完全個室でプライバシーも守られますので安心です。
2位の四谷ローズクリニックは、院長の先生自らが、HARG療法(ハーグ療法)とプロペシア治療の体験者です。 そして見事に発毛した頭髪が、今も抜けずに持続しています。これは非常に説得力があると思います。 カウンセリングで体験者の声を直に聞いてみてください。あなたの症状を見極める目も確かなものです。
3位のSBC毛髪再生医療センターは、全国に数箇所ありますが、 当サイトで紹介する都内(新宿院)の院長の笠井敬一郎先生は、 フランスマルセイユ大学神経放射線教室留学、シカゴ大学脳神経外科学教室留学など、 国内だけでなく海外に実際に留学し最先端の技術を学んできた経験のある医学博士です。 毛髪再生医療は単なる薄毛の治療では無く、人生の若返り治療だと考える先生のポリシーを、 カウンセリングや治療を受けて実際に確かめてみてください。 効果が見られない時の保証制度や返金制度からは圧倒的な自信が伺えると思います。
以上の3院が都内でトップ3でおすすめできる医師が在籍する病院(クリニック)です。 一度カウンセリングを受けて是非体感してみてください。もちろんカウンセリングを受けたからといって 必ず治療しなければいけないというプレッシャーなど無い医院ばかりですので、ご安心ください。
Copyright © 【aga年代別.com】AGAは発症年齢が様々で、年代別に悩みが違います! All rights reserved.


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あっさりと7GBも使う人にとって2GBは少なすぎ
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text:
私は准看護師で約28年間、病院勤務をしていました。3年前に通信制の看護専門学校に入学し、放送大学への入学も同時に行い、単位を取る為に仕事や家庭の仕事も両立しながら頑張ったのです。昨年の2月に102回看護師国家試験を受験し結果は、不合格・・・・・・。
多少のショックはありましたが、ポジティブ思考!何から始めよう、学校は卒業するし、手段が分からなくて、知人の看護部長に相談。
暗記型だと根拠が分からないと応用もできないし、記憶としても残らないのでは?との指摘。知人のアドバイスを受け、インターネットで調べ、吉田ゼミナールと出会いました。
インターネットで授業が受けられて通う事もなく、授業に参加できないときは録画でいつでも何回でも視聴できると言う事でした。多忙な生活をしている私にとっては、とても良い条件の勉強方法でしたが、『高い授業料だなあー』とおもいつつ、経済的な所で迷っていましたが、『今度は絶対に合格したい!!』と言う気持ちが強く、資料が届くと同時にせっかくなら基本からきちんと学ぼうと思い、ウルトラ合格保証講座に決めました。恐る恐る電話をし、落ち込んでいた私に確信のある学力を伝えて下さった小山先生にひかれました。テキストの中では『看護の生物・化学』がいかに今まで中学、高校で勉強していなかったか、自身の情け無さに改めて気づくことが出来、看護を学ぶ上で必ず知らなければならないことなんだなあーと感じる毎日でした
詳細は画像をクリックください。
小山先生の授業は世間話かと思いきやその内容は授業にかなり役に立つ事や記憶に残る話で無駄に世間話しているのでは無い事が模擬試験だったり国家試験を受けた時に感じました。また教室は自宅でパソコンの前、通いは無く、容姿も気にすること無くて、一年間健康で、無事故で試験当日を迎えることができました。今年は東京でも大雪が2週続いた後の国家試験日でした。
今年、合格できたこと、小山先生に出会えた事、本当に感謝の気持ちで一杯です。又、ゼミスタッフの皆さんのおかげだと感謝します。有難うございました。私にとって今年は年女、飛躍の年になりました。小山先生が授業の中で「出来る看護師になってもらいたい」とよく話していたように、これからも勉強し続け、病んでいる人の支えになっていきます。
今までD判定の私でも吉田ゼミで勉強したら成績伸びました。 小山先生を信じて 、先生の言う通りにすれば良い結果がうまれます。
私は夜勤専従で働いてますが、 仮眠の前には15分でも音読しよう~とテキストは持って職場に行ってました。


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text:
3. 上手くいかないソフトウェアや周辺機器の設定
4. データ取り出し及び移行
5. パソコン購入後の設定サポート(動作速度改善・セキュリティ強化等)
上記5点が主な所になります。
基本的に、部品の故障で保証が残っている場合は、データバックアップの後、メーカー修理のご案内となります。
メーカー保証の切れたパソコンで尚且つ交換可能な部品のみの故障であれば部品交換も承る事が可能ですが、ハードディスク・メモリに限らせて頂きます。
スケジュールさえ空いていれば、即日の対応も可能です。
遠方への移動を考慮して、時間帯は下記の3枠を基本とさせて頂きますが、柔軟に対応致しますのでお気軽にご相談下さい。
以下の4点をご覧頂き、一番下にある電話又はお問い合わせフォームにてご連絡をお願い致します。
1.お伺い可能なエリアは、当事務所がある練馬区を中心に、東京23区及びその周辺の地域とさせて頂きますが、出来る限り柔軟に対応致します。遠方の場合、追加で料金を頂く場合がございます。
2.出張診断料の5000円(税込)は内容に関わらずかかります。
追加で料金が発生する場合は、事前にお客様とご相談の上で進めさせて頂きますのでご安心下さい。診断やチェックのみ、軽度の異常の場合は追加料金は頂きません。
お支払いはお現金のみとさせて頂きます。事前にご準備をお願い致します。
領収書ご希望の場合は、後日明細書と共に郵送させて頂きます。また、ご依頼内容が明らかな場合は、料金の目安をこちらで確認出来ます。
追加で必要な作業が発生する場合もありますが、おおよその目安になるかと思います。
3.ご依頼は、お電話及びお問い合わせフォームにて承ります。
・お電話の場合、移動中・作業中で出られない事がありますので、留守番電話へ①お名前 ②お住いの市区町村 ③折り返し希望の旨を録音して頂きますようお願い致します。
・お問い合わせフォームの場合は、本文へ簡単に症状等、連絡希望日時・時間帯があれば記載して頂きますようお願い致します。
また、電話・メール問わず、タイミングにより翌営業日以降のご連絡となる場合がございます。ご了承下さいませ。
連絡先電話番号  070-2663-4929 電話受付時間  9:00 ~ 19:00 ※上記時間帯以外は留守番電話へお願いします。 お問い合わせフォームはこちら


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ということで今回は福岡で「みまもりケータイ3」の一括0円販売している店舗の紹介です.
福岡で「みまもりケータイ3」一括0円を行なっているのは「カメラのキタムラ福岡・天神店」と「カメラのキタムラ博多・アミュエスト店」の2店舗.
カメラのキタムラ福岡・天神店の店舗ブログ|デジカメ・写真プリント・スマホの事ならおまかせください! via kwout
カメラのキタムラ博多・アミュエスト店の店舗ブログ|デジカメ・写真プリント・スマホの事ならおまかせください! via kwout
blog記事は流されるので魚拓しておきました(天神店・博多アミュエスト店).たぶん今週末にはなくなりそうですが,この店舗のblogを読んでいればそのうち出てくるかもしれません.
月3円で維持できておまけにスタジオマリオの撮影券やホークススターフラッシュなんかがもらえちゃうので子育て家庭はいくしかない!ちなみにソフトバンクケータイ持ってなくても2台登録すれば良さそう.


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シナノワークスハンガーラック・フックレビュー! お洒落で丈夫なキャンプアイテム! - アオヒゲ危機一髪♪ 樽の中身は何だろう!?
お洒落なキャンプアイテム!シナノワークスハンガーラックのサイズ・重量の詳細
シナノワークス SHINANO WORKS ハンガーラック SNIPE HANGER 777021
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こちらが言われるがまま購入した、シナノワークスハンガーラックになります!
見ての通り無機質なパイプのハンガーラックになるのですが、随所に技術とアイデアが詰まったお洒落なキャンプアイテムになります!
友人から「お洒落なキャンプアイテムの1つがハンガーラックになるんだよ~」っと教えてくれたのですが、確かにその通りかも♡と思ってしまったシナノワークスになります!
そんなシナノワークスハンガーラックのサイズですが、実は伸縮自在になってまして、後述しますが、好きな長さに調節する事が出来ます!
そ~は言ってもサイズ感が分からないと思いますので記載しますが、横幅のサイズが68cm~99cmと調整可能になってまして、高さのサイズは73cm、95cm、130cmの3段階に調整することが可能です!
こちらが収納した状態になるのですが、サイズの方は、横幅80cm、横幅9cm、高さが2.5cmになります。
かなり短く収納できますので、キャンプに持っていくのも簡単です!
そして本体重量は940gになってまして、アルミ合金製ですので軽くて強度があります。
耐荷重は10kgになりますので強度もあり、色々なキャンプアイテムを吊るしても安心できますよね!
そんなお洒落で高機能なシナノワークスは、日本製のアイテムになります。
当初、中国製だと思っていたのですが、調べてみると、正真正銘の日本製でビックリ致しました。
実際に使ってみると、精巧に作られていて、外国製には出せない繊細な作りを感じることが出来ました!
シナノワークスハンガーラックの組み立て方と所要時間について
続きましては、シナノワークスハンガーラックの組み立て方について触れたいと思います!
組み立て方は非常に簡単ですので、誰でも直ぐに出来ると思います!
購入すると日本語の説明書が付属してますので、その点も安心です!
安い外国製のハンガーラックを購入すると、説明書が日本語でない場合もありますので、値段だけで購入するのは危険ですよね。
上述してます通り、シナノワークスハンガーラックは、耐荷重は10kgまでになりますので、頭の片隅に入れておくと安心だと思います。
体調維持や、身長が低いからと言ってぶら下がってみるのは厳禁ですね!
説明書の方に組み立て方については詳しく書いているのですが、実際に写真を交えて解説したいと思います!
収納袋からハンガーラックを取り出した様子になります!
なんだか釣竿みたいでよね。
ポールは全部で5本になりまして、組み立てるのに工具は一切必要ありません。
一番上にあるメインポールに、下の4本を通すだけで組み立ては完了となります。
こちらがメインポールになりまして、左右に4つ穴がありますので、こちらにポールを通して組み立てます。
ポールの先端に2つのポッチ(ボタン)が付いているのですが、組み立てる場合は、左てのポッチ(ボタン)を押しながらメインポールに通していきます。
こんな感じにメインポールに通して固定します。
ボタン(ポッチ)を押しながら通すと簡単に固定が完了しますので、かなり簡単です!
同じ要領でポールを通して固定していきます!
穴に入れるのは得な方なので、ストレスなく組み立てられる感じでした(?)
ものの5分でハンガーラックの組み立てが完了でございます!
所要時間が5分とは夢にも思いませんでした。
メインポールに通すだけですので、時間を掛けずに設置できるのもシナノワークスハンガーラックの特徴であり魅力の1つだと思います!
他のメーカーの場合、こんなに簡単に組み立てられないので、かなりの時短になるかと思います!
横幅の調整につきましては、ポールを左右に伸ばすだけになります。
68cm~99cmまで長さの調整が可能ですが、伸ばし過ぎると写真の様な注意(STOP)が表示されるので安心です!
横幅、高さの調整が簡単のがシナノワークスハンガーラックの魅力ですし、本体重量も1kg未満と軽いので、持ち運びが楽なのも気に入っております!
ハンガーラック用に購入したレザーフック・S型フック(Kcmell)について
ランタンフック ランタンスタンド ランタンハンガー フック ランタンポール レザーフック ランタンアクセサリー 吊り下げ 収納 組み立て簡単 キャンプ用品 ソロキャンプ 登山 アウトドア テント By Kcmell (5個入り, )
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シナノワークスハンガーラックだけですとキャンプアイテムを吊るすフックが付属してこないので別途購入する必要があります。
ハンガーラック用のフックは、色々なメニューから発売されているのですが、今回はコスパが良いKcmellの商品を購入する事に致しました!
購入の決め手になったのが、お洒落なレザーフックが5個も付いてくる点になります!!
フックの詳細になりますが、サイズの方は、全長14.5cm、レザーの方は、長さが約8.4cm、横幅が2cmになりまして、重さが1つで20gになります。
シナノワークスハンガーラックのポールにフックが通らないと嫌だな~っと思ったのですが、レザーの長さも丁度良い感じで、ストレスなく通すことが出来ました!
このレザーの長さですと、シナノワークスよりも太いポールのハンガーラックも取り外しが可能だと思います!
また、耐荷重が約3kgになりますので、ハンガーラック用のフックの中でも強度は高いアイテムになります。
中々質の良いレザーが使われておりまして、撥水性に優れているので雨の日も安心です!
レザーに雨などが染み込み難いので、多少の雨でも大丈夫だと思います!
レザーフックが5個付いているので、これで十分だと思ったのですが、色々と調べていく内にこちらのフックが気になり一緒に購入する事にしました!
ランタンフック ランタンスタンド ランタンハンガー フック シルバー ステンレス製 ランタンポール レザーフック ランタンアクセサリー 吊り下げ 収納 組み立て簡単 キャンプ用品 ソロキャンプ 登山 アウトドア テント3個入り By Kcmell
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レザーフックと同じくKcmellから発売されちるフックになるのですが、S型デザインになってまして、また違ったお洒落さがあって良いな~っと感じてしまいました。
そんなS型フックのサイズになりますが、長さが15.5cm、横幅7.2cm、厚さ2.7cmになってまして重さが約55gになっております!
S型フックは3個付いてくるのですが、レザーフックとは違う使い方出来るのでおすすめです!
フックの特徴としましては、S型デザインの為、上下の区別がなく使える点になります!
弱点になるかな~っと思われるのがこちらのフックの繋ぎ目部分になります。
それでも耐荷重は8kgになりますので、意外と強度があるアイテムになっております!
レザーフックよりも5kg重たいアイテムを吊るす事が出来ますので、鉄鍋やダッチオーブン等も大丈夫だったりします!
なんだか忍者になった気分も味わえたりします(笑)
アチョー!!っと叫びたくなってくるのは、何の病気なんでしょうかね?
なぜ、こちらのS型フックをおすすめすかと申しますと、こんな感じに連結して使うことが出来るからです!
3つ連結させれば、既に気分は「忍者ハットリくん」ですよね!(笑)
もしかすると、5分待っていれば、素敵なキャンプガールを釣ることが出来るかも!?でございます!(笑)
シナノワークスハンガーラックは、高さを調整することが出来ますが、フックでも調整できると地味に便利だったりします。
フック本体はステンレス鋼になりますので、メーカーは推奨してませんが、トライポットとしても使用可能だったりします。
直火料理の時に、鍋を吊るしたり、塊肉をジックリローストする時に重宝するフックでございます!
ちなみにシナノワークスから純正のフックは扱っていないのか気になり調べてみました!
【10%OFFクーポン 9/2 15時迄】シナノ(SINANO) SH-HOOK Lite ハンガーラック用フック 3個入り SH-HOOK Lite
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シナノワークスから純正のフックが発売されいたのですが、残念ながら値段が高いのと、耐荷重が2kgと心許ない感じだった為、今回は購入しませんでした。
お洒落なフックですし、どうせなら純正で揃いたい方におすすめですが、コスパ的には微妙かな~っと個人的には感じております。
シナノワークスハンガーラック・フックレビュー!お洒落アイテムでキャンプの様子!
それでは実際にシナノワークスハンガーラックをキャンプで使用してレビューしたいと思います!
組み立ては簡単ですので、5分も掛からず設置完了でございます!
この状態からレザーフックを通すことが出来ませんので、ポールの足をセットする前に、ポールに通しておく必要があります。
S型フックの場合、予めポールに通す必要がないので、その点便利だと感じました。
レザーフック5個の使用も良いですが、アクセントとしてS型フックがあると、また違ったお洒落さがあるかな~っと感じているのですが、キャンプガール受けはどちらが良いでしょうかね!?
さ~組み立ても完了したところで、キャンプグッズを吊るしてみたいと思います!
数少ないキャンプアイテムをかき集めてフックに吊るしてみました(笑)
なんとなくお洒落キャンパーの仲間入りできましたかね!?
え?大事なキャンパーが「ガリ勉さん」みたいで覇気がなく台無しだよ!ですと!!
ハンガーラックに良く吊るされているランタンですが、確かに雰囲気が良いかもですね!
ちなみに愛用しているランタンは、フェアハンドベイビースペシャル276になります!
こちらが最近購入したカトラリーケース?になるのですが、もう少し使った上でレビューしたいと思います!
そしてこちらが愛用しているテンマクデザインステンレスケトル2Lになります!
ケトルの重さが約900g、容量が2Lですので、満タンな状態で3kgになるのですが、全く問題なく吊るすことが出来ました!
流石、シナノワークスハンガーラックでございます!!
フックの強度も申し分ないですね。
シナノワークスハンガーラックを導入したものの、生活感溢れるキャンプスタイルに大きな変動はありませんね(笑)
安定な散らかり具合に、ブレない自分を誇りたいです!!
それでも普段の散らかり具合が嘘の様な感じに驚いてしまいました!
やっぱり、キャンプアイテムを吊るして収納するのって、お洒落に見えますよね~♡
犯罪予備軍、借金地獄な私なもので、いつ首を吊る羽目になるのかビクビクしているのですが、それでも最後の最後までお洒落な自分でいたいです☆彡(???)
先日購入したカトラリーケースを吊るして収納できるので、乾燥させられて便利でした!
シナノワークスハンガーラックを3回ほどキャンプで実践投入したのですが、欠かせないキャンアイテムの1つになりました!
相変わらずの散らかり具合ですよね(笑)
ここまで来ると才能なんだと感じております(笑)
散らかってはいますが、それでもシナノワークスハンガーラックが1つあると、お洒落な感じになるのが不思議でございます!
周辺のレビューが良いのも頷けるデザイン性、機能性があるハンガーラックであると感じました!!
しかしながら、風の影響を受けて倒れてしまう可能性もあるので、状況によっては、ロープ等でペグダウンした方が良いかもしれません。
青空に映えるシナノワークスハンガーラック・フックとキャンプアイテムでございます!
なんだか冷えた牛乳を飲みたくなってきました。(?)
シナノワークスハンガーラックの魅力の1つは、上述してます通り、高さを変えることが出来る点になります!
夜の大運動会を独りで行った後の乱れたシュラフ(寝袋)とシュラフカバーを干している状態になるのですが、結構な高さになるので地面につかずかなり便利でした!
アダルトなシミも、あっという間に乾いてパリパリになりましたよ♡
何がパリパリに乾いたのかは口が裂けても言えないのですが、非常に精巧に作られたハンガーラックになりますので、買って損はございません!
修理も受け付けてくれますし、日本製ですのでアフターサポートも万全なのも安心感に繋がりますよね。
ただ、残念な点としては直火の上での使用が出来ない点になります。
これは仕方がないな~っと思っているのですが、直火で使用できると用途が広がり尚よかったのにな~っと感じました。
なんだかシナノワークスハンガーラックの良さを上手くレビューできていない感じですが、自宅でも使えますし、かなりおすすめできるキャンプアイテムになりますので、是非、チェックしてみて下さい!
シナノワークス SHINANO WORKS ハンガーラック SNIPE HANGER 777021
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シナノワークス ハンガーラック ハンガーフック シナノワークハンガーラック
aohige0718 2022-08-28 17:55
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神奈川県在住、40代、O型、かに座のチョッとキモイおじさんです。登山愛好歴が25年位、写真愛好歴は28年位になります。日帰りロング(30km以上)山行やテント泊縦走が自分のスタイルだと思っております。最近はキャンプにハマり中です!微笑みとタメ息が入り混じるブログにしていきたいです。