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text:
当店の研修を受けた後に、「こんなに勉強になるとは、思わなかったです。また、教えてください。」など「再度研修お願いしてもいいですか?」という言葉を頂く程です!
更に研修の際、他のセラピストさんと合同で、研修を行う事もあり、和気あいあいとした雰囲気で、研修をしておりますので、楽しんでマッサージを覚えられるのも、当店の魅力の一つになります。
是非とも本格的なアロマオイルマッサージの技術を身に着けながら、お小遣いを稼ぎませんか?
アモーレはあなたを救う!!!
極上の癒しと安らぎをお客様に提供出来る、完全個室ルームマッサージとなっております。
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化粧水、乳液、トリートメント、アイロン、コテ、ドライヤー、布団等の女性用宿泊セット完備
採用最低条件は車の免許を、お持ちの方。未経験大募集!
LINEや電話などで24時間対応しております。
当店では、完全個室のルームマッサージとなっており、極上の癒しと安らぎをお客様に提供する。お店となっております。
当店アモーレは、お陰様で、2016年9月23日に大阪市福島区においてグランドオープンさせて頂きました。
早いもので、もう少しで、1ヵ月が経過致します。
そこで、現在アモーレは、営業時間18時オープンの3時受付終了というスタイルで営業させて頂いておりますが、お客様やセラピストさんから、早い時間は空いてないの?
早い時間から空けてよ~!!
という声を多数頂きまして、この度リクエストにお応えして、来週、平成28、10月10日、月曜日より、15時オープンの2時受付終了という新しいスタイルに変更させて頂きます。
その為、15時オープンから働いて頂ける、セラピストさんを大募集させて頂きます。
18歳~45歳くらいまでの女性。
上記の時間内で、最低4時間以上の受付ができるセラピストさんを募集しております。
もちろんですが、6時間や7時間など、受付時間が長ければ長いほど稼げます!!
もちろん昼間だけ勤務のセラピストさんも夜だけ勤務のセラピストさんもどちらも大歓迎です!!
新しい営業時間に関しましては、平成28年、10月10日、月曜日より15時オープン致します。
出張コースに関しましては、ドライバーが増え次第、開始致します。出張コースに関しましては、営業時間は18時から3時受付終了で考えております。
アモーレで働くメリット
福島区という大阪で一番治安の良い場所イコールお客様の層がとても良いです。
お昼間だけで、平均ですが、5~8本のお問い合わせが毎日来ております。
ドライバーさんが集まり次第ですが、出張コースもスタートしますので、ルームと出張コースを掛け持ちすれば、とても稼げます!!
もちろん出張コースが苦手なセラピストさんはルームのみの勤務でも大丈夫です。
他店さんの様なエッチな制服や私服ではなく、きちんとした黒のロングワンピースタイプの制服をご用意しております。
駅から徒歩1分の傘いらずの駅近となっております。
大阪市内のセラピストさんは、送り付きです。
もちろん!!お給料は、全額日払いとなっております。
マッサージが出来るか不安だな...そんな不安をお持ちの女性でも大丈夫です!!
当店では、アモーレ専属の講師の先生2名と契約しておりますので、本格的な技術指導が講師の先生から受けられますので、ご安心ください。
女性に優しい仮眠ルームや宿泊ルームを別でご用意しておりますので、遠方から来られるセラピストさんや福島区の近くで働いているセラピストさんが当店にはたくさん在籍しておりますが、仮眠や宿泊してから職場に通勤しているセラピストさんが多数おります。
もちろん!!宿泊に必要な、布団、ドライヤー、コテ、ヘアーアイロン、メイク落とし、トリートメント、シャンプー、ボディーソープ、生理用品、コットン、綿棒、など全て備えております。
経験者、未経験さん共に大歓迎です。
皆さん!!アモーレで、一緒に楽しく働き、がっつり稼いで、一緒に夢を叶えましょう!!!
24時間対応しております。
大阪環状線JR福島駅よりと1分です。
営業時間が、14:00~翌2:00受付終了
ですので、営業時間帯でしたら、
好きな時間に働いて頂いて構いません。
もちろん、お給料は全額日払いです!!
近場に住んでいるセラピストさんに関しては、送り付きです。
遠方から来られるセラピストさんに関しては、オシャレで、きれいな宿泊施設をご用意しておりますので、宿泊してから、帰宅してもらっても構いません。
もちろん!アイロン、コテ、ドライヤー、化粧水、乳液、トリートメント、生理用品、布団、全て完備しております。
ですので、当店の現役セラピストさんも当店の宿泊施設にて、宿泊してからそのまま会社に通勤しているセラピストさんも多数いらっしゃいます。
当然ですが、宿泊施設も完全個室となっておりますので、他のセラピストや男子スタッフと会うことなどもございませんので、安心して宿泊出来るようになっております。


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text:
マンガだからこそ「本質が伝わる」部分があった
――その「本質」というのは何でしょう?
そもそもこの制度は一人一人のメンタルヘルスの向上のためにあり、それぞれにメリットがあることなのです。これが本質です。
昨今、精神疾患を患う患者数は増える一方で、その問題解決のためにこの制度が導入されています。そのためにストレスチェックが存在しており、個人にとって決してマイナスな要素はないのです。
しかし残念ながら、この制度の主旨が「伝わらない」という課題に阻まれ、ストレスチェックの重要性・優位性が伝わっていない。
繰り返しますが、これらは一人一人のメンタルヘルスの向上のためにあります。それがこの制度の本質ですから。
――「マンガなら伝わる」と思われた理由をお聞かせください
大切なのは「全体の流れ、大局観」だと思っています。
制度の仕組み、ルールの理解ももちろん大切ですが、従業員さん一人一人が「なぜストレスチェックが必要で、それはどういうもので、具体的にどう考えれば良いのか」、極論を言うと、そこさえ抑えておけば、最も大切なアクション(ストレスチェックの受検)を起こしてもらえます。
マンガであれば、同じような状況の登場人物が、同じような感覚を持っていて、大切な気付きを得て、正しくストレスチェックを捉えていくというプロセスを描くことができる。
長い文章よりも、むしろたったこれだけのシンプルなストーリーの方が、アクションを起こしてもらうという目的への到達に優れている、そう感じています。
マンガは浸透ツールとして優秀ですね
――ありがとうございます。次に、実際の評価やお客様の声について教えてください。
おかげさまで人事の方からの評価は非常に高いですよ。まさに狙った通り、思い描いた通りの反応ですね(笑)。
やはり、人事部門の課題は、「ストレスチェックの説明・理解の促進に手間がかかりそうだ」という声が多くありましたから。そういう方々にとっては「マンガを配れば手間が省ける」そうシンプルに感じでいただけているようです。
いろんな業務を兼務されている人事さんが多い中、このマンガツールが非常に有効だと思われている理由は、「配れば読まれる・伝わる・理解される」と、直感的に感じてもらえていることです。 よって多くのご担当様から、「浸透するツールとしては非常に優秀ですね」というお声をいただいています。
――逆に「えっマンガなの?」という反応はなかったですか?
それはほとんどなかったですね。細かい制度の説明よりも、「気軽に自分のために受けて欲しい」ということを伝える目的に達するなら、文章よりもマンガが優れている、ということを多く方に理解していただけたようです。
お客様の反応を見て思うのは、第一印象が大切だという事。やっぱりテキストだけのものより、マンガの方が目が行くんですよね。
文章だけだと疲れちゃうんですよ。いい事が書いてあっても疲れてしまうんです。でも、忙しくても、疲れていてもマンガなら「読もうかな」という気持ちが働く。やはり浸透ツールとしてマンガは優秀ですね。
キラーコンテンツになっていますよ、我々にとって
――注目の業界で競合他社も多いですね。販促ツールとして工夫した点はどこですか?
まず、おそらく他社さんではこの手法で制度を説明したものはないかと。従業員向けにはポスターやチラシ程度、ここにチャンスがあると考えました。
ある程度の情報量があり、親近感があり、本質を理解されるツール。これがあれば、ある意味での三方良しなのです。
前述しましたが、ここが非常に大切なポイントで、人事部門は「説明の手間が省ける」、従業員は「本質を正しく理解できる」、会社サイドは「受けてもらえる、受検率あがる」。情報を発信する方も受け取るほうも、いいこと尽くめなのです。
「販促ツールをつくろう!」ではなく「課題で足りてない部分はここ!」という、全体を俯瞰して考案できたことで、目論見は的中しました。
このマンガツールはキラーコンテンツになってますよ、我々にとって。
叩き台となる第一案をすぐ出してくれた。これが大きかった
――次に、制作面についてお伺いさせてください。
本プロジェクトは商機に対して完成目標が1ヵ月半、スピードが必要でした。
そんな中、弊社が一番助かったのは、我々がゼロから作らなくてよかった事です。イメージ・目的を伝えるミーティングの後、叩き台をパーンとすぐに出してくれた。これが非常に大きかったです。
第一案をすぐに出してくれたので、我々のその流れに乗れましたね。あとはブラッシュアップすればするほど「担当者が喜んでくれる」のがイメージできましたね。
ラフ案(マンガの下書き)からお客さんにテストマーケティングも兼ねて見ていただいていたのですが、「こういうのがあると助かる!」という声を多く頂戴していました。
感覚値ですが、ニーズを先回りし、潜在ニーズを捉えることは成功したと感じています。つまり、お客様から「こういうのが欲しい」と言われる前に、「こういうのが欲しかったですよね?」と課題解決策を先回りし、的中してできたのは営業冥利に尽きるところでした。
御社のようにマンガ制作実績のあるベンダーさんと組み、二人三脚で協力していただけたのは心強かったです。
――ありがとうございます。修正のご依頼もたくさんいただきましたね(笑)
確かに(笑)。それだけ中途半端なものは作りたくないという思いがありました。
読まれやすいもの、そして本質を伝え「ストレスチェックを受ける」というアクションまでして欲しかったですし、世の中に残るものですから。そのために妥協なく修正をお願いしました。
本質をわかりやすく伝え、よりよい世の中に
――販売促進はもちろん、人の「アクション」を意識したのですね。
企業なので売上げはもちろん意識しました。しかし、単に売上げが上がればいいというものではないんです。我々は、世の中に対するミッション、上位概念を大切にしています。
メンタルヘルスは世の中で認知され始めてはいますが、まだまだ自分には関係ないと思っている人が多いのも事実です。今回(ストレスチェックの義務化の機会)は、多くの人にメンタルヘルスに触れてもらえるよい機会です。
我々はこの機会を後押しすることで、社会のために役立ちたいと考えています。自社のためだけではなくです。


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text:
1969年生まれ。小学生のときYMOの音楽に衝撃をうけ、音楽で彼らを超えられないと悟り、デザイナーをめざす。1999年tong-poo graphics設立。グラフィックデザイナーとして、地道に仕事を続けています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■3Dプリンタ奮闘記[15]
3Dプリンタの活用・番外編 大学で集中講義(1)
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これまで色々と3Dプリンタや造形について書いてきましたが、ちょっと中休み。先日楽しい経験をしてきた事についてお話しようと思います。
筑波大学にて7月6日と7日の2日間にわたり、「立体造形の基礎と3Dプリンタの応用」という内容で集中講義をする事になり、ここ数か月色々と準備をしていました。
そして先日、その講義を無事終えましたので、それに至る道について今回〜次回と2回に渡って、僕の体験談を書いてみようと思います。
始まりは、昨年の秋。大学の時の友人から連絡がありました。
「筑波大学で何かオモロイ事を喋って講義してくれへんか?」
僕のような末端の製作者の職人のオッサンが、若い学生さん相手に何が語れるのか!! と些か葛藤もありましたが、友人曰く。
「実際に手を動かして製作しているオッサンの話が面白い」
それじゃ末端のオッサンの体験話しでもしてみるか!と、そのお話を受ける事にしました。せっかく照会していただいた訳ですし、楽しそうじゃないですか!
企業戦士さん相手のビジネス的なセミナーみたいなのでしたら、セールスプロモーションでの目的に合った、模型、造形、3DCGを活用した提案等の話はいくらでも出来ます。
しかし、学生さん相手ではそういった事よりも、もっと面白くて、色々な技術に興味を持ってもらえるような事を話さないとダメだなぁ...と。。。
今色々と製作している3Dプリンタについて話をしてみようか......
キャラクター製作について語ってみようかな......
3DCGについてが良いかなぁ......
造形の仕事もしている事から、模型、造形ついてトータルで語ってみる事にしようか......
などなど、色々と頭の中を巡ります。
まあ、まだ時間もあるし、じっくり考えて楽しい内容にしよう!
と心に決めていました。
当時のお話では、今年の11月の集中講義だったのです。一年くらいあった訳です。しかし、今年の始めに筑波大学の教授からご連絡を頂きまして、夏にも集中講義をしてほしいとのことでした。
そこで、今、巷では3Dプリンタについて色々と取り上げられるようになっており、初回の夏の集中講義では、それらの事をテーマとする事にしました。タイムリーですもんね。
しかし、講義全体は2日間にわたって10時間もあります。
「ちょっと、奥さん、お聞きになりました! 10時間ですって!」
「へぇ〜、や〜ねぇ。大変じゃないのぉ...」
って事で、内容的にもかなりの物量になりますので、色々と準備をして行く必要があったわけです。
さすがにたった一人で10時間にわたる講義やセミナー、プレゼンなんて経験した事がないので、どれくらいの物量のテキスト、画像、スライドを用意したら良いのか想像もつきません。
そこで、まずは色々と資料集め。
幸い、僕は仕事の工程写真なんかを撮るのが習慣になっていて、画像自体は沢山ストックがありました。
後は、その造形や模型製作、キャラクターの製作の工程についてや、3Dプリンタの種類や構造なんかを、分かりやすくお話すれば良いかな。
最近は、3DプリンタについてはWEB上で探せば色々と資料が見られる訳ですが、難しい表現で書かれているものが多く、もっと噛み砕いて、「3DCGや造形や模型についての見識のない人が聞いても分かりやすい内容」にまとめる作業に入りました。
もちろん、このメールマガジンに書いた記事も、もっと噛み砕いて使用する事が出来ました。色々とやっておくものですねぇ。うんうん。感謝感謝!
話す方も色々と大変ですが、当然、聞く方も10時間も座って聞く事になりますからもっと大変です。
3Dプリンタの話だけを10時間も延々と真面目に語るには、関西人的、ネタ的に面白味がないので、もっと聞いて見て楽しい講義にしたいと思いました。
いくら講義を受ける事に慣れている学生さんとはいうものの、ちょっとブレイク的なネタも必要ですよね。
いくら興味があっても、1日5時間。2日続けて10時間なんて聞いてられませんし。まあ、僕自身も関西人的立場から、真面目な話だけでは疲れます。
そこで、これまで色々と作ってきたオリジナルのキャラクターの造形や、僕が毎回参加している「ワンダーフェスティバル」という模型イベント等の話も、香辛料的にチョコっと取り入れた講義内容にしました。
ギリギリまで試行錯誤しながら色々と資料などをまとめて行き、なんとか講義の2日前になって、約400枚のスライド、A4で60枚程の原稿を用意する事が出来ました。
「3DCGと3Dプリンタの連携、実際の模型製作にどのように活用出来るか」という内容を、初心者が聞いてもなんとなく理解できるようにまとめられたと思います。
一応、それなりにシミュレーションはしてみたんですが、流石にこんな長丁場の講義を、しかも一人で行った事はなく、かなりチャレンジャー感満載で挑むことになりそうでした。
果たしてこの物量で足りるのだろうか!
アドリブでどれくらい砕けても受け入れてもらえるのか!
などなど色々とモンモンしながら、講義への旅に出かけたのでした。
FULL DIMENSIONS STUDIO(フル ディメンションズ スタジオ)
大学での講義なんて初体験でしたが、これが結構......
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
編集後記(07/18)
●まだまだあったのね、スノーホワイトもの。「白雪姫と鏡の女王」DVDを見た。白雪姫は眉毛、鏡の女王は大口、それが第一印象のコメディ、もといファンタジーだ。女王がおどろおどろしい魔女ではなく、なんとなくキャリアウーマンを思わせる、活発なおばさんだ。笑ったときの口の大きさはともかく、チャーミングな年増ぶりにクラクラする。強欲で冷酷なはずだが、なんとなく憎めない。毒舌のセリフや意地悪、そしてけっこうドジなところもおもしろく、ジュリア・ロバーツが生き生きと演じている。
白雪姫は、とにかく眉毛のリリー・コリンズ(わたしは初見の人)。冗談メイクかと思わせるくらいの眉毛には驚くが、若い仲間由紀恵みたいでとってもかわいい。お城に幽閉されて育ったにしては身体能力があり(←ツッコミ)、7人の小人たちのギャング団で鍛えられる。小人達が巨人に変身するギミックも楽しい。王子は女王との政略結婚に応じるために城に来るが、あっさり白雪姫に乗り換える、軽薄で間抜けなお人好しのマッチョだ。
そして、俳優以外の見どころはなんといっても石岡瑛子のデザインした衣裳の数々だ。おとぎ話の世界をみごとに表現したセットもいい。むずかしいストーリーではない。なにも考えずに流れに乗ってお気楽に見ていればいい映画だから疲れない。ギャグがいくつも仕込まれてて楽しい。最後の歌と踊りのシーンは、これインド映画か? と思わせる意外性がいい。いままで見た白雪姫映画で一番おもしろかった。
たまたま諸星大二郎の漫画単行本「グリムのような物語 スノウホワイト」を読んだ。ここの「白雪姫」は、三度殺されて三度とも生き返ってくるという姫(の死体)、毎夜その死体を確認にくる魔女、姫の死体を修道院から強奪する死体愛好者の王子、姫の一族は実はバンパイア......これはホラー以外の何物でもない。そうだ、ホラーの白雪姫映画を見たい。(柴田)
グリムのような物語 スノウホワイト
●続き。後記を書くためにNikeのアプリを起動してみて、あれ? 安田美沙子は? と気になった。アスリートボイスとして、清原和博や安田美沙子の声で励ましてくれる『Nike+ GPS日本語版』はストアからなくなっていた。ダウンロードしておけばよかった! 膝を痛めてからランニングからは遠ざかっていて、いつか落とそうと思ったままであった。
『Nike+ Basic Run [SPEED]』もなくなっている。Nikeアプリの専用BGM。攻殻機動隊の草薙素子の声でのナビゲーションを聞いてみたかったのに。いつまでも配信されるってわけじゃないんだな......。こっちも買っておけばよかった。昨日、『Nike+ Running』には専用BGMによるランニングシステムがあると書いたけれど、過去の話になってしまった。続く。(hammer.mule)
Nike+ GPS日本語版。発売当時の記事。
「Nike+ GPS日本語版」体験レポート vol.3「アスリートボイス」機能
Nike+ Basic Run [SPEED]のPRムービー
スピード・アップを目指すランナーのための60分間のトレーニング・ミックス。2年しか経っていないのに
おっしゃる通りでした。[LSD]も気になっていたの。
Nike Original RunシリーズもiTunes Storeから消えてるわ。
ツール・ド・フランスのTシャツプレゼント
まにフェスの登壇者が増えてきてる〜!
投稿:2013年07月18日  著者:デジタルクリエイターズ編集部
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text:
担任の先生がどうなるのか、というのも気になるところです。娘的には、◯◯先生がいいなーなんて希望を口にしていますが、どうなることやらです。
先生にしても友達にしても、世の中いろんな人がいるわけで、その中でそれなりに自分の立ち位置を見つけていくことだってある意味トレーニングなんでしょうけれど、子どものときに憧れる大人に出会えるかどうかも落としたくないポイントです。
娘がお手本にしたくなるような、成長過程のエッセンスになるような魅力的な大人との巡り合わせをひそかに熱望する母です。


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text:
2歳育児中のママには同じような経験があるのではないでしょうか。
1.「ぼくがいるから大丈夫だよ」
保育園ではたくさんの風邪をもらってきます。うちの子も例外ではなくて、一度風邪をひくと長引いてなかなか登園できないことも。
育休中で保育園に行っていない娘もいる2人育児初心者の私。専業主婦の方や育休中で保育園に行かない方なら当たり前のこととはいえ、家庭で風邪の長男と娘を見るのは、しんどく感じてしまうこともありました。
息子は中耳炎で発熱し、耳が痛くて眠れない。娘は夜泣きで何度も起きて睡眠不足・・・
子供の前で育児の愚痴はダメ、と思いながらも耐えられず『しんどい…』と漏らしてしまいました。まずい、と思って息子を見ると、真剣な顔でこっちに向かって歩いてきて
『ぼくがいるから大丈夫だよ』
と言ってきたんです。多分息子が泣いた時や朝の登園を渋った時に私が『ママがいるから大丈夫だよ』というのを真似したのだと思います。
私はその時の息子ほど泣いたわけではないのに、私の『泣きたい』という心境を『しんどい』の一言で理解したのだと思うと感動の一言でした。
2.「怒らないで!ごめんねでしょ!」
子供の前でついつい口論になって、夫婦喧嘩をしてしまった時のこと。
私も夫も謝れないタイプなため、いつも喧嘩は泥沼化してしまいます。お互いの主張ばかりしていくと、どんどん口調が刺々しくなってきて…
その時息子が私の横にきて
『怒らないでー!ごめんねでしょ!』と。
私がイヤイヤ期の息子に『いけないと思ったらすぐに謝りなさい』と話しているのを聞いていたんですね。なんだか意地を張って謝らない自分がすごく恥ずかしくなりました。夫も同じだったようで、すぐに夫婦喧嘩は治まりました。
2歳で喧嘩を見事に仲裁。仲裁させてしまった私達は反省すべきですが、息子の成長に感動してしまいました。
3.「だいじょうぶ?」
イヤイヤ期と共に、1歳8ヶ月差で生まれた娘にも対するヤキモチと赤ちゃん返りが激しかった息子。
周囲のお兄ちゃん、お姉ちゃんになった子達が、下の子のお世話をしたがったり一緒に遊びたがるのに対し、ほとんど関心がなかった息子。親としては「お兄ちゃんになった自覚がないみたい」と感じて焦ってしまうこともありました。
しかしつい先日、1歳になった娘が食事中に激しく咳き込んで、私が飲み物の用意をしていると息子が娘の背後に回って『トントントン』と背中を優しく叩いて
と声をかけていました。
自分がむせてトントンされた時に楽になったことを覚えていて、娘がむせたときにとっさにその行動が出るなんて、本当にお兄ちゃんになったんだなあと感動してしまいました。
目立ってお世話をするわけでもなくて、見た目にわかるほど可愛がる光景はなくても、息子が娘をしっかり『家族』として受け入れてくれていることが、何より嬉しい出来事でした。
親が思うよりずっと大人で、真っ直ぐで、温かい「2歳児」
「2歳児」というと「イヤイヤ期」「赤ちゃん返り」「トイレトレーニング」など、育児の大きな波が一気に押し寄せるイメージがあって、それだけに囚われて疲れ果てていた私。
2歳は話がよくわかるようになってきた分、ワガママも多くなって、本当に「魔の2歳」と感じていた私でしたが、実際に2歳児の彼を冷静に観察してみると、思ったよりずっと大人で、素直で、家族想いで温かい所がたくさんあって、成長に感動させられます。
赤ちゃんの頃はただの「自我」だった「自分」という存在をしっかり持っていて、自分はこうしたいとか、家族はこうでいてほしいという想いがちゃんとあるようです。
そんな息子との会話の中では、大人がハッとさせられることもたくさん。紹介したこと以外にも、日々驚かされています。
2歳児はたしかに悪魔のしっぽがニョキっと生える場面もたくさんありますが、それ以上にその子自身の人間性がニョキニョキと成長するときのようです。悪魔な一面に振り回されながらも、豊かな人間性の芽を見逃さずに居たいですね。
「2歳児」 についてもっと詳しく知る
ママ、わたしママのおかげで2さいになれたよ。
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text:
女性は花を受け取った時に顔がパッと輝いて、笑顔になるんですよ。それが素敵なんです。贈った僕の方まで幸せな気持ちになるんです。その瞬間が見たく贈っているようなものです。
もちろんうちの妻には、今まで数えきれないくらい花をプレゼントしていますが、それでも毎回嬉しそうに喜んでくれますよ。
最近の花贈りのエピソードはありますか?
先日複数のメンバーで食事にいったのですが、女性が5人いたので、ピンク系、赤系、オレンジ系など、5種類のバラでそれぞれ花束を作ってもらって、持っていきました。
人間もそれぞれの個性があるように、花もいろいろありますよね。それぞれの女性にどの色が似合うかを考えて渡すのも、おもしろかったです。
カズさん以前のインタビューで、花贈りをするようになったきっかけについて教えてくださいました。スペインの空港でのお話です。
そうですね、あれは30代の頃の話ですが、遠征の途中でした。スペインの空港に着いた時、帰国してきた奥さんをご主人が花を持って出迎える様子に遭遇したんです。
ほんとに普通のおじさんとおばさんだったのですが(笑)、その様子がすごくカッコよくてね。粋だなーって思ったんですよ。男は外見じゃない、中身なんだなと思うようになりました。そのぐらい僕にとっては印象的な出来事だったんです。
男性によっては、一生女性に花を贈らない人もいるのではと思うのですが、カズさんは人生において花を贈る男性で良かったと思いますか?
ずいぶんオーバーだねー(笑)。もちろん、良かったと思ってますよ。さっきも話したとおり、贈った時の女性の輝く笑顔を見ると、僕自身も幸せな気持ちになるからね。そういう意味では、花に代わる存在のものって、ないと思うんだよね。
これから花贈りに挑戦する男性の皆さんにアドバイスをいただけますか?
「花を贈る」ということは、感謝や愛情の気持ちを表現するってことだと思うんです。花を贈るのがカッコつけていると考えたらダメなんですよね。誰もが心の中では誰かを愛していたり、誰かに感謝しているでしょ?それを表す手段として花があると思えばいいんですよ。
若い頃はその気持ちを外に出すことは恥ずかしいかもしれないけれど、ある程度年を重ねてきたら、思ったことはちゃんと態度にあらわすべきでしょう?そのために花を贈ると考えればいいんじゃないかな?
なにも身構える必要はなくて、自然に行動に移せばいいことなんだと思いますよ。そうシンプルに考えれば簡単じゃない?
それができるようになったら、一人前の大人ってことです。といいながらも僕もまだまだ。もっと自然に花贈りができる中味がともなうよう、そんな粋な大人の男になれるように、これからも頑張りますよ。
カズさんのトレードマークともいえる“真紅のバラ”が映える白いジャケット姿で、颯爽とご登場のカズさん。今回はブラジル帰りでお疲れのところそんな様子も見せずに、花贈りについても熱く語ってくださいました。
カズさんがおっしゃるように、“花贈りは気持ちを表現する方法のひとつ”とシンプルに考えれば、ハードルが低くなるのではないでしょうか。これから花贈りにトライしてみようと思っている男性の皆さん、ぜひ愛や感謝の気持ちを花で伝えてみましょう!!
2012年2月5日、東京・丸の内の丸ビルMARUCUBEで開催された「ジョージア ヨーロピアン PRESENTS『Mr.フラワーバレンタイン』授賞式」に初代Mr.フラワーバレンタインに就任されたサッカー・三浦知良選手がご登場くださいました。
大勢の報道陣が集まる中、胸元に赤いバラをさしたタキシード姿でビシッときめたカズさんの登場に会場から大きな拍手、素晴らしい授賞式となりました。


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【マッチングアプリ「with」で出会った23歳・爽やかIT企業男性との恋活体験談】
【マッチングアプリ「with」で出会った23歳・爽やかIT企業男性との恋活体験談】
投稿日:2018.08.01 更新日:2018.08.01
仮名 もも 22歳女性
マッチングアプリwith(ウィズ)を使って、IT企業に勤めている20代前半の方とマッチングしました。
特徴としては、黒髪短髪・爽やかで真面目な印象を受ける方。実際にマッチングした後のメッセージのやり取りでも積極的に話題を提供してくれて、打ち解けるのに時間はかかりませんでした。
長期休暇にマッチングしたというタイミングの良さも相まって、マッチングした2日後にデートをする約束を。夜に居酒屋へサクッとご飯に行くことになったのです。
普段は人見知りをしてしまう私だったのですが、withの「好みカード」という互いの趣味を表示する機能のおかげで、話題作りに困ることはありませんでした。
2時間ほどお酒を飲みながらお互いの仕事や趣味について話して、その日は解散。
ここで下手に長く一緒に過ごさずに、あえて短い時間で帰ったことで「また会いたい」と思ってもらえたような気がします。
お互い「好きな人とは毎日連絡を取りたい」というタイプで、毎日ちょっとずつ連絡を重ね、デートから1ヶ月半後に告白され今はお付き合いしています。
with(ウィズ)を始めていなかったら、相手にも出会えていなかったし、こんなにスムーズに恋活を成功させられていなかったかと思うので、感謝しています。
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第 1 回: PASS Community Summit 2006 に参加して - SQLQuality
11月14日から17日まで、シアトルで開催された PASS Community Summit に参加してきました。
PASS Community Summit は、米国の SQL Server コミュニティ 「PASS」 (Professional Association for SQL Server) が年に 1回開催している大規模カンファレンスです。やはり、米国のカンファレンスともなると、スケールが違います。PASS Community Summit では、3日間で 8部屋をフルに使用して、100 以上ものセッションが開催されます (しかも、SQL Server づくしです!)。
参加者は、インドや中国、ヨーロッパなど世界中から集まり、今年は今までで一番の盛況だったそうです。そのため、どのセッションも満席で、立ち見をしなければならないセッションも多く発生していました。PASS Community Summit の参加費が、3日間で約 $2200 もすることを考えると、これはすごいことですね。私自身は、今年で 3回目の参加だったのですが、それだけ SQL Server には熱心なユーザーが多いということ、このカンファレンスが世界トップレベルの技術者に直接質問をしたり、話ができる貴重な機会だということが認知されているからだと思います。
カンファレンス会場は、朝 7:00 からオープン。基調講演は 8:00 からですが、朝食のサービスがあるので、会場の入りも皆さん早いです。
会場 (コンベンション センター) に向かう人々。朝 7:00 前なので真っ暗です
スポンサー展示会場も大賑わい (Refactor ツールは Red-Gate 社)
PASS のディレクター (理事) の Kevin さん
展示会場では、Kevin Klein さんのサイン会 (Kevin の最新刊へのサイン) もありました。ちなみに、Kevin Klein は PASS のディレクター (理事) で、Quest Software 社の販売するパフォーマンス チューニング ツール 「Spotlight」 のアーキテクトです。
100 以上ものセッションが開催されるからには、内容は実に様々です。DBA、デベロッパー、BI の 3 つのカテゴリを軸として、レベル 100 の入門セッションからレベル 500 のディープなセッションまで揃っていて、自分のレベルと目的に合ったセッションを選択することができます。
ただ、このレベル付けは実はあてになりません。レベル 300 と書いてあっても、実際は 500 レベルだったり、その逆のパターンもあったりします (アバウトですね~)。なので、私は事前にスピーカーを調べて、その人のプロフィールを参考に、セッションを選ぶようにしています。
有名なスピーカーには、「Inside SQL Server」 の Kalen Delaney さんや Itzik Ben-Gan さん、「Guru's Guide」 の Ken Henderson、「SQL Server Bible」 の Paul Nealsen、Microsft の Bill Baker や Mark Souza、SQLOS 開発担当の Slava Oks さんなど...
SQL Server のコンサルタントやトレーナー、ライター、Microsoft の生え抜きのエンジニアや実際の開発担当者、製品マネージャなど、書籍や雑誌、ブログ、ニュースグループなどで世界的に有名なエンジニアばかりなので、本当に迷ってしまいます... (^-^;)
「SQLOS 開発チーム。 右の写真は、セッション終了後 50 分経過しても質問が止まらず!
Microsoft Exective Manager との MVP のブレックファースト
2日目の朝には MVP 招待の朝食があり、David Campbell と Paul Fresner との食事でした。同じ席には、米国のニュースグループで有名な方々がズラリ。そして、隣のテーブルには Kalen Delaney さんがいたり...。このブレックファーストでは、技術情報の共有の仕方 (MVP 同士の話ではなく、世界中のユーザーがどうやって情報を共有していくか) などのディスカッションを行い、MVP の意識の高さを強く感じました。これぞまさに “コミュニティ” で、コミュニティを背負って立ってきている人達ならではの会話にちょっと感激しました。
MVP とディスカッションする David Campbell
SQL Server MVP パーティ
2日目の夜は、海辺の 「EDGEWATER」 ホテルで、MVP パーティがありました。ここで声をかけてくれたのは、PASS のボードリーダーの Paul Nealsen。何度も 「遠くからきてくれてありがとう」 と言ってくれて、「今度 PASS と PASSJ でコラボしようぜ」 なんて話もでました。
Paul は 3日目にセッションも担当していて (残念ながら参加できませんでしたが)、「SQL Server 2005 Bible」 という本を書いている方です。
Paul Nealsen のホームページ
http://www.sqlserverbible.com
MVP パーティの様子。ニュースグループの上位投稿者 5人を表彰しているところ
このカンファレンスでは、3日連続の基調講演があります。毎朝 8:00 から行われて、Microsoft の Paul Flessner、Steve Ballmet、David Campbell が日替わりでスピーカーを担当するという豪華メンバーでした。Microsoft がいかに PASS Community Summit を重要なカンファレンスとして位置付けているかが伝わってきました。
1日目の Paul Flessner。人がぎっしり
基調講演で流れた SQL Server History VTR (なんと Version1.0 から紹介)
PASS の年間 No.1 ボランティア スタッフを表彰する 「PASSion Award」
2日目の Steve Ballmet
3日目の David Campbell。 David は、SQL Server 7.0 の行ロックをデザインした方です
SQL Server の次期バージョン
David Campbell の基調講演では、SQL Server の次期バージョン (開発コード名: Katmai) についての話もありました。とはいっても、まだ企画段階で、「こういうチーム体制で開発していくよ」 レベルの話だけで、具体的な話はありませんでした。SQL Server 2005 が完成してから、まだ 1年しか経っていないですし、これからですね。
さて、その後の SQL Server MVP 向けのセッションでは、Katmai についてのブレーン ストーミングが行われ、「こういう機能を作ろうと思うのだけれど、どう思うか」 とか、「新しいデータ型の名前は何がいいか」 とか、そんな相談が行われ、とても楽しく参加することができました。
基調講演での Katmai の発表
元気をもらった PASS
PASS Community Summit は、世界トップクラスの SQL Server 技術者とコミュニケーションがとれる本当に貴重な場です。いつもながら、私自身も、本当にたくさんのパワーをもらうことができました。
PASS Community Summit は食事付き!
米国のカンファレンスでは、食事付きが当たり前のようで、 PASS Community Summit にも、朝と昼の食事 (バイキング形式) が付いていました。でも...美味しいかどうかは、開催地の土地柄?が出るようで、毎年変わります。今年はビミョ~でした (笑)
コンチネンタル ブレックファースト (初日の朝食)
食事会場は、展示会場の隣。ここも広い
初日の昼は定番のタコス(左)。2日目(右)の昼には餃子や春巻きが...
今年の食事は、コーヒーがスターバックスでした。さすがスタバの 1号店があり、カフェラテ発祥の地だけあります。セッションの合間の休憩時間にもスタバのコーヒー。スタバ好きの連れは大喜びでした。
PASS のバッグと戦利品
今年のバッグは軽くてとても実用的でした (3年間で一番良かったです)。そのせいか、他の参加者も初日だけでなく、2日目以降も使っている方がほとんどでした。もちろん、私も使っていました。
PASS のバッグと資料。緑のバッグは実用的
ノベルティでもらった 「NO MORE UNDERDOG」 Tシャツ
PASS のグッズと本のストア。SQL Server 2005 関連の本がズラリ
PASS のボードリーダーを写真付きで紹介
シアトル観光 Part1
最終日の夜は、日本での SQL Server の開発を担当されているマイクロソフトの笹瀬さんにお会いして、美味しいステーキのお店や夜景のスポットに連れて行ってもらいました (笹瀬さんは、別件でレドモンドの本社に出張中でした)。 笹瀬さんについては、以前、インタビューさせていただいた下記の記事もぜひご覧ください。
キーマン Interview: 開発担当者が語る SQL Server 2005 の真実
http://www.microsoft.com/japan/sql/facts/inteview/05.mspx
美しいシアトルの夜景 (中央にあるのは、スペース ニードル)
夜のマリナーズ球場 (セーフコ・フィールド)
ボリューム満点のステーキと美味しいチャウダー (山盛りです)
シアトルの観光 Part2
今年はちょっと余裕をもって滞在したので、シアトル観光もしてきました。ダウンタウンの滞在だったので、街の中を歩いて、スタバの 1号店やシアトルの象徴 「スペース ニードル」、PIKE PLACE MARKET などを散策してきました。
シアトルで私の連れが一番行きたがった場所がスタバの 1号店。1号店以外にもたくさんのスタバ (ちょっと歩いただけで 10店舗以上) があり、スタバ好きの連れは大はしゃぎ。そしてタリーズや Seattle's Best Coffee もたくさんあって負けていません。さすが、カフェラテ発祥の地と言われるだけあります。シアトルの朝は、コーヒー片手に通勤する人がたくさんいました。
スターバックス 1号店と、ここでしか売っていない限定マグカップ
スターバックス 1号店の目印と、記念に注文したラテ (名前入り)
スターバックスの前で何故か歌ってる人々
1号店の他にも、街にはスターバックスやタリーズがいっぱい
PIKE PLACE MARKET
シアトル観光の一番の目玉だそうです。
シアトルの象徴だと聞いていたので、行ってきました。エスカレータで展望台まで上ると、シアトルの街を一望できました。すごく寒かったのですが、ひとりでラップ踊っている人もいました...。
スペースニードルからの眺め (雨が降る直前...)
マリナーズといえば、イチローと城島ですよね。でも、思わず買ってしまったのは...
Barnes & Noble (米大手の本屋さん)
会場の近くだったので、立ち寄ってみました。SQL Server 2005 の本もズラリ。
シアトルは雨期だったのですが、天気にとても恵まれました。
レイニア山 (Mt.Rainier)
タコマ富士とも呼ばれているそうです。帰国の日に空港から見ることができました。
おまけ: 体感温度の違い
シアトルは、同時期の日本よりははるかに寒かったです。会場内も広くて寒かったので、私は重ね着をしていました。でも、多くのアメリカ人は薄着でした。日本人とアメリカ人では体感温度が違うのかなぁと思っていたら、私の連れも半そででした。
連れの写真 (日々の体重増加に伴って体感温度も上昇中...)
実績豊富なトップ コンサルタントが行う
「SQL Server のコンサルティング サービス」
BI/DWH システム構築を強力サポートする
「SQL Server BI 構築(支援)サービス」
SQLQualityは執筆とセミナーを通じて技術の啓蒙やエンジニアの育成支援も行っています
SQL Server 2016 の教科書(ソシム)
SQL Server 2016 自習書も
マイクロソフトのサイトで公開中!
ASP.NET でいってみよう
第7刷 16,500 部発行
SQL Server 2000 でいってみよう
第12刷 28,500 部発行
SQL Server 2014 CTP2 インメモリ OLTP 機能の概要(Amazon Kindle 書籍)
SQL Server 2014 自習書
マイクロソフトのサイトで公開中
SQL Server 2012 自習書
マイクロソフトのサイトで公開中
(公開活動などのお知らせ)
第56回:「SQL Server 2016 への移行とアップグレードの実践」完成&公開!
第55回:書籍「SQL Server 2016の教科書 開発編」(ソシム)が発刊されました
第54回:「SQL Server 2016 プレビュー版 Reporting Services の新機能」自習書のお知らせ
第 53 回:SQL Server 2016 Reporting Services の新しくなったレポート マネージャーとモバイル レポート機能
第 52 回:SQL Server 2016 の自習書を作成しました!
第 51 回:PASS Summit と MVP Summit で進化を確信!
第 50 回:新しくなった Power BI(2.0)の自習書を作成しました!
第49 回:Excel 2016 の Power Query を使う
第 48 回:新しくなった Microsoft Power BI ! 無料版がある!!
第 47 回:「Microsoft Azure SQL Database 入門」 完成&公開!
第 46 回:Microsoft Power BI for Windows app からの Power BI サイト アクセス
第 45 回:Power Query で取得したデータを PowerPivot へ読み込む方法と PowerPivot for Excel 自習書のご紹介
第44回:「SQL Server 2014 への移行とアップグレードの実践」ドキュメントを作成しました
第43回:SQL Server 2014 インメモリ OLTP 機能の上級者向けドキュメントを作成しました
第42回:Power Query プレビュー版 と Power BI for Office 365 へのクエリ保存(共有クエリ)
第41回:「SQL Server 2014 CTP2 インメモリ OLTP 機能の概要」自習書のお知らせです
第40回: SQL Server 2012 自習書(HTML版)を掲載しました
第39回: Power BI for Office 365 プレビュー版は試されましたか?
第38回: SQL Server 2014 CTP2 の公開
第37回: SQL Server 2014 CTP1 の自習書をご覧ください
第36回: SQL Server 2014 CTP1 のクラスター化列ストア インデックスを試す
第35回: SQL Server 2014 CTP1 のインメモリ OLTP の基本操作を試す
第34回: GeoFlow for Excel 2013 のプレビュー版を試す
第33回: iPad と iPhone からの SQL Server 2012 Reporting Servicesのレポート閲覧
第32回: PASS Summit 2012 参加レポート
第31回: SQL Server 2012 Reporting Services 自習書のお知らせ
第30回: SQL Server 2012(RTM 版)の新機能 自習書をご覧ください
第29回: 書籍「SQL Server 2012の教科書 開発編」のお知らせ
第26回: SQL Server 2012 の Power View 機能のご紹介
第25回: SQL Server 2012 の Data Quality Services
第24回: SQL Server 2012 自習書のご案内と初セミナー報告
第23回: Denali CTP1 が公開されました
第22回 チューニングに王道あらず
第21回 Microsoft TechEd 2010 終了しました
第20回 Microsoft TechEd Japan 2010 今年も登壇します
第19回 SQL Server 2008 R2 RTM の 日本語版が公開されました
第18回 「SQL Azure 入門」自習書のご案内
第17回 SQL Server 2008 自習書の追加ドキュメントのお知らせ
第16回 SQL Server 2008 R2 自習書とプレビュー セミナーのお知らせ
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効果的な質問が引き出す相手の本音
択一質問で「Yes」の回答を複数得て雰囲気を和ました後は、より深い内容の質問を投げかけていきましょう。「この状況では●●という方法が最適と考えますが、どうお考えになりますか?」というように、営業提案や上司への進言の際は自身の仮説を添えることで効果的に相手の意見を引き出すことができます。自分の仮説を確認するという目的があれば、質問の論点が明確になり、相手も回答の仕方に困ることはないでしょう。
相手の意思を最終確認するときや決断を促すときは、「●●という認識で間違いありませんか?」「確認事項をもとに進捗させても問題ありませんでしょうか?」と質問をするのもいいでしょう。自身の主張を相手に押し付けるのではなく、相手の自発的な意見を促すことで、共通認識を持って仕事を進めることができます。
一方で一緒に進めている仕事でトラブルが発生した際は、「なぜそのような事態に発展してしまったのですか?」「もっといいやり方はなかったのですか?」という一方的に責めるような質問は控えるようにしましょう。そうした質問は問題の原因や解決策を導き出すことはできないからです。課題解決が目的であれば、自身は聞き役に徹しましょう。状況を整理する的確な質問をすることで、相手から必要な情報を引き出すことが重要です。
“質の高い質問”が引き出す“質の高い回答”
ビジネスでは相手の意図をいかに汲み取れるかが重要であり、質の高い回答を引き出すには質の高い質問をすることが大前提となります。たとえば自社で発売した新商品について関連企業から意見を求めるとき、「この商品に対してご意見はありませんか?」と聞くと質問の具体性がありません。「商品を購入したいと思いますか?」「その理由はなぜですか?」と相手が明確な回答をしやすい質問を提示することで、答えやすさが格段に高まるのです。
質問には相手の隠された本音を聞きだせる可能性があります。質の高い質問をすることで相手の真意やニーズ、要望等、必要な情報が得られ、ビジネスがうまくいくことになります。また、仕事は一人ではなく、チームとして動いて遂行していきますので、チーム内のコミュニケーションが十分にとれていることはとても重要です。そのためにも質問力を鍛えて、より明確な共通認識を持って仕事を進めていくことはビジネス上不可欠です。


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10年ほど前、エンジニアには「ホスト系」「オープン系」という区別がありました。誤解を恐れずに言うならば「ホスト系エンジニア」は「ホスト」と呼ばれる中央集権的な高級マシンを主にCOBOLで操るエンジニア、「オープン系エンジニア」はPerlやPHP、Ruby、Javaといったオープンな枠組みで、Webに強い言語を使ったシステムをインターネット関連技術を用いて構築するエンジニアです。CodeZineをご覧の多くは後者である「オープン系」のエンジニアに当たるのではないでしょうか。
決まった処理をコンピュータに任せることで業務の効率化を図るという目的はホスト系もオープン系も同じです。要件定義、仕様策定し、実装・テストをして運用にあたるという大まかな流れも同じです。
決定的に違うのはアーキテクチャの選択幅ではないでしょうか。ホスト系はマシンを提供しているベンダーのドキュメントに記載されていることが全てであり、用意されているレールに載れば着実にシステムを構築できます。一方オープン系システムは多岐にわたる製品・技術・言語といった選択肢の中から都度メンバーの技術スキル、予算、そして時には政治的要因などからアーキテクチャを決定する必要があります。
選択肢が多くあり、特定のベンダに縛られず、技術革新が早く進み、競争が激しくTCOに優れているのがオープン系システムですが、最適解を求めるのは容易ではありません。一度採用したフレームワーク・言語・ライブラリはその時点では最適かもしれませんがオープン系システムはすさまじい速度で陳腐化していきます。一度開発フェーズを終えてメンテナンスモードに入ったシステムの陳腐化はあまり問題にならないことも多いですが、それに張り付いてしまい近視眼的になってしまうとエンジニアとして陳腐化してしまうことになります。つまり常にフレッシュな情報を仕入れて技術トレンドを追いかけ続けることはオープン系のエンジニアとして差別化を図る重要な要因に他なりません。
さて、インターネットは世界をリアルタイムに繋げ、いくらでも情報を仕入れることができるようになりました。IT関連は情報過多の状態で、日々氾濫している情報を全て追いかけることはまず不可能です。読者の皆様はどのような方法で情報を仕入れていますか?
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山本 裕介(ヤマモト ユウスケ)
Twitter APIのJava向けライブラリ「Twitter4J」やトラブルシューティングツール「侍」などを開発するオープンソースソフトウェアデベロッパ。講演、執筆なども積極的に行っている。 昼はTwitter JapanのデベロッパーアドボケイトとしてTwitter APIを利用するパートナー...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
Article copyright © 2012 Yamamoto Yusuke, Shoeisha Co., Ltd.
連載:開発エンジニアの「情報収集術」
Node.js/JavaScriptの情報収集手段 ~変化が激しいOSSは、直接GitHu...
効率的に情報収集をして差別化を図れ! Twitter4J.org 山本 裕介氏
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総務省のガイドラインもクリア 半永続割り引き「docomo with」の狙いを読み解く
曲がり角を迎える“キャリアの戦略” KDDIとソフトバンクの決算を読み解く
新プランで約300億円を還元 6つの領域に注力するドコモの勝算は?
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現実味を帯びてきた「5G」、スマホも「1Gbps」の時代に MWC 2017で見えたもの
SIMロック解除は「提供すべき」――スタンスを大きく変えたソフトバンク
→国内事業は順調に推移、Sprintはネットワークが大きく改善――ソフトバンク決算会見
→孫社長 SIMロック解除は「あってしかるべきだとは思っている」
ソフトバンクは、8月7日に決算説明会を開催した。業績は引き続き好調。売上高1兆9922億円、純利益776億円(アリババ上場に伴う一時損益を除くと1806億円)で、代表取締役兼CEOの孫正義氏は「他社との比較で頭1つ突き抜けてきた」と胸を張る。
好調な業績をアピールする孫正義氏。
売上高、純利益ともに一時的な損益を除けば大幅な増収増益だと強調した
決算の内容以上に興味深かったのが、孫氏の発言の数々だ。1つ目はSIMロック解除に対するソフトバンクのスタンス。これまで、孫氏は「需要がない」とSIMロック解除の要望を一蹴し、Androidのごくわずかな機種でのみSIMロックを実施していた。2011年に出されたガイドラインには法的拘束力がなく、それに文字通り従った格好だ。
こうした動きに対し、総務省が制度の見直しを検討。SIMロック解除は、既報のとおり義務化される見通しとなった。7月には総務省のワーキンググループで、SIMロック解除義務化の方向が明記された中間取りまとめが発表されている。このSIMロック解除義務化を受け、ソフトバンクの対応ついて問われた孫氏は次のように語った。
「私どもとしては、かねてより機能的にも提供すべきで、あってしかるべきだと思っていた。ただし、極端な形で行われるのも理にかなわないことが出てきかねない。方法論については、よく詰めながらやっていくべき」
これまでに、SIMロック解除機能が提供されたのはこの4機種のみ。左から、「ARROWS A 301F」「STREAM 201HW」「STAR 7 009Z」「シンプルスマートフォン 008Z」。iPhoneはもちろんだが、ソフトバンクで売れ筋のシャープ製端末もSIMロック解除には非対応だ
SIMロック解除サービスの提供方法については含みを残しながらも、方針としては賛成だという。これまでの発言と比べると、態度が大きく軟化した格好だ。では、孫氏の想定する“極端な形”とはどのようなものだろうか。これについては、以下のコメントが参考になる。
「スマートフォンを世界で一番多く売っているのは米国だが、最近の新しいスマートフォンについては、SIMロックがかかって販売されているものがほとんど。それはなぜかというと、各社が販売補てん金のようなもの出し、割賦販売で契約期間を設けているから。販売奨励金の回収が終わるまでは、SIMロックはあってしかるべき。一方で、SIMロックがない端末を高い値段で買いたいというお客さんがいるのも事実。これはこれで、柔軟に対応すべき」
つまり、ユーザーが販売奨励金に見合った期間端末を使えば、SIMロックを解除するのもやぶさかではないということだ。この発言を文字通り受け取れば、「割賦や月月割が終了した端末はSIMロックを解除する」という提供方法になる。ソフトバンクは現在、Androidの一部機種のみSIMロック解除を行えるようにしているが、ここでは割賦の残債や月月割の有無は問われない。SIMロック解除に全面対応する代わりに、この部分を厳密化する可能性もありそうだ。
ただ、現在、ドコモは残債や月々サポートのありなしに関わらず、SIMロック解除を提供している。仮に端末のSIMロックを解除しても、回線の契約があり、2年契約や割賦が残っていれば、ユーザーは他社に移らないからだ。前回の連載でも取り上げたように、ドコモの代表取締役社長 加藤薫氏は「海外で現地のSIMカードを挿して使う方が8割」と述べているように、実際、SIMロック解除を行ってもユーザーの流動はあまり起こらないことが分かる。SIMロックフリーもしくはSIMロック解除を提供している海外でも同様のケースが多い。回線に対する割引を行っていれば、孫氏の心配は杞憂(きゆう)に終わるだろう。
また、孫氏はSIMロックフリーで販売されているiPhoneを引き合いに出し、「現にiPhoneはSIMロックを解除したものが販売されているが、ほとんど売れていない。6万、7万、8万円を出してiPhoneを買いたいユーザーはほとんどいない」と述べているが、これも少々ミスリーディングだ。実際、各キャリアの販売しているiPhoneも、端末の価格自体はSIMロックフリー版と大差がない。実質価格とはあくまで回線に対する割引のこと。割賦という形ではあるが、ユーザーは数万円のお金をiPhoneに対して支払っている。
SIMロックがかかっていないiPhoneは、Apple Store(オンライン、店舗の両方)で販売されているが、キャリア版の方が実質価格が安く、売れ行きは芳しくないという
逆に、もしSIMロックフリーiPhoneの持ち込み契約に対してキャリアが同様の割引を行えば、その比率も大きく変わってくるだろう。さらに言えば、持ち込み契約に割引をつければ、その間ユーザーを留めておくことができる。今後、こうした施策を行うキャリアが出てくる可能性も、ゼロではないだろう。
SIMロック解除については以前より一歩踏み込んだ発言をした孫氏だったが、同時に実施される見通しのクーリングオフにはやや慎重な姿勢を見せた。孫氏は「消費者保護の観点からすると、ある程度の当然の行為」としつつも、「極端な形になると営業の障害になる」とコメント。成り行きを見守っている他社と同様のスタンスを示した。
7月1日に提供が始まった「スマ放題」の動向も、孫氏が明かした。孫氏によると、契約者の8割がこのプランを選んでいるという。
「今日現在は従来型の料金体系とスマ放題の併売をしている。契約状況を見ると、8割ぐらいがスマ放題を選択している。通話がかけ放題になる点に魅力を感じていただいているのではないか」
このように音声定額が評価されているのは一面の事実だが、通話定額はもともと通話量の多いユーザーが飛びつきやすいプランでもある。また、「iPhone 5 残債無料キャンペーン」の条件にスマ放題の加入があるなど、キャンペーンと料金プランの2つを天秤にかけて選んでいるユーザーもいるはずだ。旧プランが終わったあとの9月以降、スマ放題に変更する人がどの程度いるのかも引き続き注目しておきたい。
決算説明会では、ソフトバンクグループとしてワイモバイルをどのように位置づけているのかも語られた。イー・アクセス、ウィルコムの2社が傘下だったころは、両社ともLCC(ロー・コスト・キャリア)に位置づけ、低価格なサービスを提供。どちらかといえばイー・アクセスがデータ通信を、ウィルコムが音声をというようなすみ分けもあった。一方で、ワイモバイルを語る際にはLCCのように極端に価格を意識したキーワードを用いておらず、戦略にやや変化があったことがうかがえる。
「ソフトバンクモバイルが正規軍だとすると、ワイモバイルは別働隊という役割。したがって、別働隊である以上、機能や価格ですみ分けが必要。よりモバイルインターネットという位置づけとして、Yahoo!JAPANとの連携を深めた運営にしていきたい。(中略)いろいろな機能や、Yahoo!JAPANとの連携をテストしていきたい。ワイモバイルだからこそ連携を深めてやっていくことが、テスト的にやりやすい。うまくいったら本体(ソフトバンクモバイル)の方に拡張することもできる。格安スマホとの競争という点でも、それなりの存在意義がある」
8月1日にブランドを一新し、サービスを開始したワイモバイル。六本木の旗艦店には、国内未上陸のIoT関連製品をズラリと並べるなど、ソフトバンクモバイルよりも先進性を意識した店舗になっている
Yahoo!JAPANのサービスと密に連動させ、ユーザー層の広いソフトバンクモバイルではできないことを率先して取り入れる役割を、ワイモバイルに求めているという。あくまで別会社だが、事実上、ソフトバンクモバイルの“サブブランド”的な扱いともいえそうだ。ただし、ワイモバイルは4〜6月の3カ月で、9000件程度の純減を記録している。決算資料ではPHSぶんの純減が大きかったことが分かるが、ワイモバイルにブランド変更したことで、この状況をどこまで巻き返せるのかにも注目したい。
SIMロック | SIMロックフリー | ソフトバンク | iPhone | Y!mobile | スマ放題 | ソフトバンクモバイル | 石野純也のMobile Eye | スマートフォン | ヤフー(Yahoo!JAPAN) | 格安航空会社(LCC) | NTTドコモ | 孫正義 | 総務省 | 音声定額 | シンプルスマートフォン 008Z | STAR7 009Z | STREAM 201HW | ARROWS A 301F | Apple | アップルストア | 格安スマホ | LINE Game | SIMカード
フリービットが東京に本格進出、課題は?
「石野純也のMobile Eye」バックナンバー
国内事業は順調に推移、Sprintはネットワークが大きく改善――ソフトバンク決算会見
ソフトバンク代表取締役社長の孫正義氏は、2015年3月期第1四半期の決算説明会で国内と海外事業の現状を説明。国内は順調に推移しており、米国事業もネットワークの改善で反転攻勢ののろしを上げたことを強調した。
一言ニュース:孫社長 SIMロック解除は「あってしかるべきだとは思っている」
8月8日の決算会見でSIMロック解除の意見を問われたソフトバンクの孫社長は、「柔軟に対応すべき」との考えを示した。
石川温のスマホ業界新聞:「T-MobileUS買収断念ショック」か、孫社長が別人に━━SIMロック解除義務化、クーリングオフも容認へ
ソフトバンクの孫社長は、決算会見でSIMロック解除やクーリングオフについて、容認する発言をした。さらに、純増数については「形骸化していた」と語り、これまでとは全く違うスタンスを見せた。
手厚いサポートと低価格端末で攻めるフリービット 5.5型の新端末と東京旗艦店オープンを発表
フリービットが、画面サイズを5.5型に大型化した「PandA 3rd Lot」を8月9日に発売する。同日、渋谷スペイン坂に同社の直営店をオープンすることも発表した。
石野純也のMobile Eye(6月23日〜7月4日):3社横並びの新料金プラン、何が違う?/BIGLOBEの音声通話サービスにも注目
KDDIが6月25日に新料金プラン「カケホとデジラ」を発表したことで、3キャリアから音声定額+パケット定額の新しい料金プランが出そろった。サービスを開始したauとソフトバンクのプランを中心に比較した。ビッグローブが発表した音声通話SIMにも注目したい。
「アプリとクラウドで簡単見守り」――フリービットの見守りサービス「PandAファミリー」発表会
スマホを安心・安全に使えるように見守りサービスの提供を開始したフリービット。PandAユーザーは無料で利用できる同サービスの特徴について、同社の石田社長が語った。
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3 長期的な視点と変化に対応する柔軟さ
企業は基本的に「継続する前提」で考えられています。これを金融用語で「ゴーイングコンサーン」といいます。
企業は継続する前提でお客様や取引先、上場企業であれば株主等、様々な利害関係者との関係を保ちながら企業活動を行います。
想定されるリスクに備えたり、新商品の開発を行ったり、優秀な人材を集める為に待遇を改善したり、とあらゆる面での経営努力がなければ継続することは難しい。
ただでさえ継続していくのは難しかったのに、これからの時代はますます企業が継続していくのは難しくなりそうです。
amazonやgoogleのような巨人がますます繁栄するでしょう。
そうなるともう会社には頼れない、そんな時代なので、これからは個人個人も自分の継続性について真剣に考えるべきです。
個人の継続性に必要なこと
私のように学歴、キャリア、実績が特にない人間が継続していくには、とにかく成長していくこと必須。
成長とは単純に継続して収入を得ることが出来る価値を提供できる人間になるということです。人間的な成長もセットで必要になります。
例えば、せっかく仮想通貨の投資を始めたのなら、ブロックチェーンなど技術面の勉強をしてみたり、株式や他の投資でも活用できるような投資の勉強をしてみるとか。
ベーシックインカムがきそうな気配もありますが、お金の心配がなくなってとしても、自分の価値を高めるという必要性は変わらないはずです。
長期的な視点と変化に対応する柔軟さ
私が敬愛するウォーレン・バフェットの凄さの一つは「長期的な視野」の時間軸が永久的であることです。
結婚相手を、永久的な視点で考えるのが普通かもしれませんが、バフェットは投資やビジネスでそれをやっているのが凄すぎる。
バフェットは1度その企業の株を買ったら永久的に持ち続けるという程、長期で意思決定をしています。
ただ今は5年でガラッと変わる世の中で、なかなか永久的という視野は難しい。
長期といっても5年後,10年後いとうスパンで考えつつ、変化が起こった時は柔軟に対応出来る頭の柔らかさを兼ね備えていたいと思います。
私のように他人に認められるような優れた能力がない場合、何もしないでいるとこれからは生きづらくなっていきそうです。
私は生き残る為に「長期的な視野を持ち、継続して成長するように行動し、変化にも柔軟に対応する」ことを心がけて今後もサヴァイブしていこうと思ってます。
テクノロジーの変化のスピードがどんどん早くなってきており、スマホについていけない自分の祖父祖母のような状態に自分の世代も全然ありえると感じてます。


langs: en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja hbs_lat ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja hbs_lat ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja es en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja io ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja de zh zh zh zh ja zh ja cs zh zh zh zh zh ja zh ja ja zh zh zh de ja zh ja ja ja ja zh zh ja ja zh ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja zh ja zh zh zh ja ja zh zh zh cs zh ja zh ja zh zh zh zh ja zh zh zh pl zh zh zh zh zh zh zh ja zh zh cs zh zh en

text:
3397 トリドール、2780 コメ兵、2742 ハローズは、月次で判断しました。こいう時はPERガン無視で大丈夫なんですよ。同じ月次投資法でも2681 ゲオHDは伸びませんでしたね。売上もイイんだがまずはガッカリさせない程度の最低限の利益の確保をお願いしたい。
投稿者 Makoto NARA 時刻: 16:52 0 件のコメント:
議決権をアクティブに行使しているファンド「アムンディ・ターゲット・ジャパン・ファンド」 - "いい投資"探検日誌 from 新所沢
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 26
posted with amazlet at 14.12.26
ウヒョッ! 東京都北区赤羽 : 1 (アクションコミックス)
投稿者 Makoto NARA 時刻: 12:57 0 件のコメント:
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 19
目的は、山田会長の様子を見に行く程度。12/19は結構、株主総会が重なっていたのですがやっぱりSHOEIを優先しました。保有年数もかなり長い付き合いですしね =)。
場所は、いつもの日本教育会館。使用料がかなり安いから、なんだと。流石です。
参加者は、70人程度。去年と比べると参加者は増えているのですが爺様が多かったようです。女性、ヤング率は低め。リピーター多し。私もその中の一人でもある訳ですが。
質疑応答、会社説明会の質問は以下の通り。
国内市場へのアプローチどうよ?
アフターサービスを強めていきたい。教習所への無償供給等も随時行っている。
輸出は76%の比率を持っており、徐々に他社のシェアを取っている。オフロードヘルメットがブランド品としての需要が伸びている。新製品の影響強いl。
各国へのアプローチどうよ?
緩やかに伸びてはいる。バイク乗りの平均年齢が上がっており数は望めない。シェアの奪い合いになるだろう。
東南アジアで需要が伸びている。国内営業部中心に売上を伸ばしていきたい。
関税が障壁になっており輸出しにくい。
各国の市場状況どうよ?
4輪車を中心の伸びている。4輪車は担保になるが2輪車は担保にならない事より、ファイナンスしにくいのだろう。
回復気味。団塊世代の需要が増えているようだ。仕事を辞め、昔の趣味に戻っているのかもしれない。排ガス規制の影響もある。
前期は消費増税の影響を受け売上を伸ばしたが、今期はその特需が無い分、やや減っていくと考えている。為替予約は米ドル108円で50%、ユーロ138円で70%、実行済み。
為替予約と販売店の関係は面倒なので調べてちょ。P/Lが気持ち悪い事になる場合が結構あるのよ。
予定している大型設備投資で土地は買うの?
多分、新製品を中心とした金型あたりに投資するのかと思われる。土地が足りないって言ってたんで土地を購入する事になるとB/Sが重くなりそうだな、と思って一応聞いてみた。別に重くなったからってどうってことは無いが、今期の減価償却は強めに出るかも知れない。
今後の課題。最近までは1部上場より業績の改善を優先していた。
自転車へのアプローチどうよ?
調査はしている。自転車用ヘルメットは安全基準が緩く参入障壁が低いので付加価値が付けにくい事情がある。シューマッハのスキー事故からスキー用ヘルメットへの需要が考えられるが、現段階だと自転車と同様で付加価値が付けにくい。
海外旅行客へのアプローチどうよ?
各国で安全基準が異なるので難しい。隠れた需要として台湾、中国の旅行者の需要はあるのかもしれないが、積極的に勧めることは難しい。
去年の株主総会でカタログにヘルメットの重さを掲載してくれって頼んだら改善された、ありがとう!→
改善の結果ですな =)
10時開催→10:20質疑応答→10:30閉会後、株主説明会→11時ちょいで終了という流れ。当然、今年もオミヤ無し。流石です。
去年と比べると、バイク市場に対してやや弱気な印象がありました。市場規模が爆発的に増えていくのは考えにくいかもしれませんね。新興国のインフラ整備も始まったばっかりのようですし、高級二輪車が行き交う状況はまだまだ先でしょう。
そんなこんなでもメイドインジャパンは守っていきたいと言ってましたし、直近の円安は有利になっているかと思います。
pic.twitter.com/XUPk9Y7vyA
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 19
投稿者 Makoto NARA 時刻: 12:28 0 件のコメント:
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ラベル: 株主総会メモ
【株主総会メモ】 3688 VOYAGE GROUP (14.12.18開催)
株主総会なう pic.twitter.com/GMAPSNjUte
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 18
3688 VOYAGE GROUPの株主総会に参加してきました。
目的は、今年新規上場した銘柄ですのでどんなパフォーマンスをするのか見てみたいという、野次馬根性バリバリの思いで参加しました =)。新規上場直後の株主総会と言うのは実に初々しくてですね、何故株式公開をしたのか、その強い想いを聞いてみたいというのがありました。直近ですと3686 DLE (14.09.25開催)ですかね。全然総会慣れしていなかったんですが、それ以上にエンターテイメント業界を引っ張ってやるぞ的な強い想いと、それに期待する株主が一体となった気持ちのいい総会でした。スタートトゥデイも上場当初のテンションの高さは本当に面白かったですよ。こいつ等なら何か面白い事をしでかしてくれるんじゃないかってね。その状況を知ってるので直近の株主総会の残念さは見るに堪えなくて「個人投資家から見放されているのではないか」と質問したほど。俺だってこんな面白くない質問したくなかったんだよ。
まあいいや。兎に角、IPO直後の株主総会は特別なのです。
場所は、目黒雅叙園(めぐろがじょえん)でした。実に風格があって俺のような底辺が立ち入っていいものか、そんな威圧感が溢れる場所でした。実にいい環境ではあるのですが、使用料が高そうな場所での開催はあまりいい総会が見られた試しがないので一抹の不安が過りました。まあその不安が当たった訳なんだが。
参加者は、80人程度で6割が爺様で関係者が3割程度。ヤング率、女性率低い。程なくボッチ感はあったのだが、会社側の年齢層が若かったのでそのあたりが救いだったかな。
質疑応答、株主説明会の質問は以下の通り。
今後も新株予約権を発行する予定あんの?
当面は予定していない。発行数が多い事は認識している。
第5回の新株予約権が有償である理由は?
経営責任を取る形にするため、有償にした。無償の分は経営者、従業員へのインセンティブと言う面が強い。
会社四季報に書かれている事との違いはあるか?
概ね違いは無い。直近、メディア事業が想定より鈍化している。対して広告部門は伸びている。
面白い質問の仕方だとはオモタ。回答がやや淡泊なのが気になった。
投資有価証券の比率が高いんだが?
大半は3675 クロス・マーケティングGが占めている。主要株主で13%程度保有している。オンラインリサーチパネル事業で売上比率が高い。
持ったままなのか今後売却する予定なのかが聞きたかったんだが、、、。B/Sとしてはあまり好ましくない項目かと思われる。直近、クロスマーケが下方修正出しているあたりも気になる所でしょう。
ポイント引当金の比率が高いんだが?
ECナビ、PeXが占めている。ポイントが発生する度にポイント引当金が増える事になる。ある程度現金を持つ必要があるがバランスを取って資本を調整したい。
んー。流石にポイント引当金の額が無視出来ないレベルにまで積み上がってると思う訳ですよ。事業を伸ばすためにポイントを多く配ってるとか、ポイントを消化してくれないユーザーにサービスを増やして引当金を減らすとか、ポイント執行率が随分低いのでこれは後々の利益になるとか、そいう話が聞きたいのよ。現状の説明じゃなく、今後どうしたいのさ?
メディア事業と広告事業のコストはどうなってんの?
メディア事業は、無料サービスが中心で売上は広告で賄っている。広告事業は、不動産賃貸業(私はパーク24をイメージしました)に近く、各サイトの広告枠を借りて、そのサイトに最適化された広告を表示する事が売上になる。広告売上の20~30%を手数料として貰っている。
第三の成長事業って何?
その他事業で数多く投資している。その中の一つが育てばそれを柱にしようと考えている。具体的にこれというのはまだないが、リサーチパネル事業がイイ感じ。
広告事業の競合相手と強みはどうよ?
SSP分野ではNo.1のシェアを取っている。他にはジーニ、パウリ、マイクロADが競合相手。技術力で勝っていると考えているがコモディティ化も激しい。メディア事業を絡めてコンサルタントを強めていきたい。
聞き間違いだったらすまん。質問しながらメモを残すって結構難しいのよ (TT
広告事業の関連会社であるZucksがスマホ専門で展開している。今後の成長株。広告はスマホが中心になっていくのではないか。
株主優待の新設どうよ?ポイントとか付ければ個人投資家に事業を知ってもらえるかもしれんよ?
気が乗らなかったんだが一応、聞いた。まず事業を知ってもらう事から始めた方がいいかもしれないと思ったんでね。期間投資家中心に考えている傾向があるが、この規模で機関投資家に頼るのは無いと思うわ。奴らはボラを作るだけだと思う。長く事業を応援してくれる株主を育てることから始めてみたらどうよ。
株価対策についてどうよ?
業績頑張る。今の株価に満足はしていない。配当、自社株買いも手段の一つとして認識しているが、今は業績を伸ばすための資金として活用していきたい。
今回、この質問が大半だったりする。中には3000円で1000株買って大損してるとか、証券会社にそそのかされたとか、難しい事は分からないんで配当を今すぐよこせとか。知らんがな。総じて残念な銘柄には残念な株主が多く参加することが多いと付け加えておこうか。
10時開催→10:20質疑応答→10:30閉会後、会社説明会→12:00終了という流れ。オミヤはモナカ。美味しゅうございました =)
上記の質問の多くは私ともう一人のヤングだったりするのですが、それ以外は明らかに逃げ遅れた爺さん達の愚痴でしたね。関係者ばかりが目立っていたので、彼らが口を開くことはありません。
機関投資家や従業員へのメッセージが多い気がします。
会社説明会には、個人投資家(爺さん)達はほとんど理解できていないようでした。上場したのですから、個人投資家にも分かりやすい資料や説明を考えた方がいいでしょう。従業員の満足度が高い事は悪くないと思うのですが、それを個人投資家に向けて強く説明した所で、興味は持ってもらえないでしょう。
事業の成長性や今後の経営方針等、投資家が知りたいのは将来への成長と利益です。今回の株主総会は教科書通りの一辺倒な回答で、個人投資家に対しての強いメッセージは感じられませんでした。
良くも悪くもサイバーエージェントの社風が強い印象がありました。色々頑張れ。
一応、B/Sを張っとくか。いつものクリック証券のサービスより。
なんかすごいとこに来ちゃったぞw。目黒なんとかってとこ。底辺には辛い。 pic.twitter.com/HrJK2Tbogu
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 18
今日のオミヤ pic.twitter.com/tBynMqpZ8A
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 18
投稿者 Makoto NARA 時刻: 11:26 0 件のコメント:
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ラベル: 株主総会メモ
2014年12月22日月曜日
今年1年間の本欄を振り返る - '14/11の「担当ファンドマネージャーの見方」
大和住銀日本小型株ファンドの月次。11月は今年の運用実績について。
2014年は政権交代以降の上昇相場が2年目に入り、市場の物色対象が多様化した年でした。新興市場においても、不動産関連、バイオ・創薬関連、ゲーム関連などが勢いを弱め、個人投資家を中心とする活発な資金がより多様な企業へ向かうようになりました。割安・出遅れ株投資を身上とする当ファンドにとってはやりやすい市場環境であり、当コメント欄の注目銘柄でも4社が大幅に上昇しました。以下の自己評価は紹介後の株価変動を絶対値・指数相対値の両面から主観的に見たものです。
1月  エスケーエレクトロニクス(6677)…◎
2月  沖縄セルラー電話(9436)…○
3月  京写(6837)…◎、アビスト(6087)…〇
4月  ネクステージ(3186)…×
5月  ホットマン(3190)…×、アズマハウス(3293)…×、アビスト(6087)…〇
6月  ユニバーサル園芸社(6061)…〇
7月  サイネックス(2376)…◎
8月  MCJ(6670)…◎
9月  スター・マイカ(3230)…△、イーグランド(3294)…△
10月  注目銘柄なし
11月  ピーシーデポコーポレーション(7618)…○
※月表示は作成日によります
昨年の注目銘柄でも、日進工具(6157)、ウィン・パートナーズ(3183)の2銘柄が大幅に上昇しました。今後も市場が注目するに値する銘柄に先駆けて注目できるよう努力してまいります。
今年は当たり年でしたね。ヲチャーとしても鼻高々です =)。
ソシャゲ関連のようなボラティリティの高い銘柄こそ少ないのですが、大きく株価を下げる銘柄が少なく、今まで評価が低い銘柄が再評価されることが多かった印象が強いです。
6837 京写は、随分評価されましたね。万年低PBR銘柄だと思っていたんですが、素直に業績が評価された結果なのかもしれません。もう少し流動性に気を使って1000株単元を切りなおして欲しい所なのですが、この辺りはあまり興味が無いんですかねえ。惜しい。
6087 アビストは、ちょっとだけ抜きました =)。人材派遣の立ち位置は悪くないので強めに持っていても良かったのですがやっぱり水素水が決め手で敬遠しました。あれホント、止めた方がいいと思うんですけどねえ。
3186 ネクステージは、私もお気に入りなのですが株価はイマイチでした。3186 ネクステージ - 日経IRフェア2014も参考にどうぞ。取り敢えず年明け早々の決算短信が直近の区切りになると思ってます。そこから判断しても遅くは無いでしょう。
6061 ユニバーサル園芸社は、地味ながらじわじわ評価されていますね。もう少し流動性が上がれば面白い事になるとは思うのですが、業績待ちでしょうか。PC DEPOTも評価される前はこんな感じでしたし。
2376 サイネックスは、正に神がかり的でした。このレポートが公開された数日後には初動がきましたもん。未だによく分かってません。提灯買いが付いたとも思えないんですよねえ。
6670 MCJは、12月相場の代表かもしれませんね。スティック型Windowsの販売で火が付いたかと思いました。あの燃え広がり方は凄かったです。やはり消費者や投資家は、新製品に飢えている状況なんだと思います。引き続き新製品には注目でしょう。
3183 ウイン・パートナーズは、東証一部上場で評価されましたね。鞍替え特需は、今も株価評価が高いので要チェックでしょう。前にも説明した通り、株主数を増やそうとしている銘柄には注目した方が宜しいかと。
http://www.daiwasbi.co.jp/products/search/fund/pdf/20141128_kogataSB37M.pdf
投稿者 Makoto NARA 時刻: 10:13 0 件のコメント:
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ラベル: 大和住銀日本小型株ファンド
7618 PC DEPOT - '14/10の「担当ファンドマネージャーの見方」
大和住銀日本小型株ファンドの月次。10月は7618 ピーシーデポコーポレーション。
パソコン市場は完全に成熟していますが、中堅企業であれば、ビジネスモデルの革新によって事業を拡大することが可能です。3ヵ月前の当コメント欄では小回りを利かしたメーカーの例としてMCJ(6670)を取り上げましたが、販売店では事業のサービス化を進めるピーシーデポコーポレーション(7618)に注目しています。
同社はウィンドウズ95発売前夜の1994年に創業したパソコン販売店で、後発ながらブームに乗って急成長し、99年に株式公開を果たしました。しかし、公開直後からパソコン市場が成熟化を始めたため、ソフトバンクとの合弁による回線販売、ソーテックとの提携等による低価格PB、カメラ販売店であるキタムラとの提携、デジタル家電の取り扱い・PB展開、パソコンクリニックの全店展開、月額会員制による保守サービス提供など様々な施策を繰り出しました。これらの施策の中には失敗に終わったものも多くありますが、自らの専門店としての存在意義を問い続けた結果、有料サービスの充実こそが進むべき道であるという結論にたどり着いたと考えられます。近年では、スマートフォンやデジタル家電の普及により、家庭内のネットワーク接続機器すべてのサポートを行うサービスや、月々の電話料金を分析し不要なサービスの解約や料金プランの乗換手続を代行するサービスが人気を集めています。
現在、同社の売上高に占めるサービス比率は40%近くに達しており、粗利益に対する寄与は過半を占めると推定されます。しかも、サービス売上高の約70%以上は月額課金によるものなので、収益の安定性という面でも寄与は大きいと言えます。
PC DEPOTは、関東周辺でパソコン専門の販売を行っています。基本、ロードサイドの大型店舗なのですが、ケーズデンキと組んでパソコン関連のメンテナンスを行っています。ちなみに同業他社である7419 ノジマの経営者は野島さんのお兄さんでして何故、ノジマではなくケーズと組んだのか質問があった時に「経営方針でケーズと折り合いが付いた。別に兄と仲が悪い訳ではない。」と答えていたのが印象的でした。
MCJについては以下の記事を参考にしてください。
6670 MCJ - '14/07の「担当ファンドマネージャーの見方」
この時点でPC DEPOTの話を少ししてましたね =)。
この銘柄、去年の3月位まで山ほど持ってました。あのまま持ってれば6倍になってたんですね、、、orz。6769 ザインエレクトロニクスとPC DEPOTの売却は、会社を辞めることが無ければ多分、握ったままでホルホルしていたはずなんですがこれはもう仕方がないでしょう。
持っていた理由は、2014年5月のWindows XP買い替え特需でした。結局、思惑で株価が騰がる事は無く、実績が伴ってから株価が上がり始めたという、皆がガン無視していた銘柄だったんですよ。今となってはPER面で食指が動かない状況でして、この点は3093 トレジャー・ファクトリーと同じ感覚でしょうか。トレファクよりは力強い月次ではないんですが、最近の株価はやけに堅調ですよね。
と言う事で、ここは月次以外にも野島さん直々に経営状況は動画で公開しているので、気になった方はヲチしてみてはいかがでしょうか。近場にお店があれば優待は使いやすいです。
http://www.daiwasbi.co.jp/products/search/fund/pdf/20141031_kogataSB37M.pdf
投稿者 Makoto NARA 時刻: 9:21 0 件のコメント:
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ラベル: 大和住銀日本小型株ファンド
2014年12月20日土曜日
今日の雑談 (12/20)
取り敢えず、藤戸レポートは読んどけ
株式投資戦略 - 藤戸則弘 | レポート | 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社
12/15版は来年の予想入り。よく纏まっている。
ひふみ投信の基準価額が高い理由について
ひふみ投信で現在、50万円位の利益がでております。一度、売った方が... - Yahoo!知恵袋
まず基準価額が高い理由ですが、運用が上手く行っているのもそうなんですが、分配金を極力控えていることも原因の一つにあります。
分配金を出す事で基準価額を一定に保つ効果がある一方で、利益分の税金を支払う事になります。まだまだ長期運用したいのに分配金を受け取ってしまうと税金分、資産が削れてしまい勿体無い事になります。複利効果を得るには分配金を出さない投資信託の方がより効率的なのです。
勿論、逆のケースもあります。資産が減っていく過程でも複利効果が発揮されます。増える時も減る時も複利効果が働く、と言う事です。ひふみ投信ではこれを防ぐために、運用資産の半分まで現金で持つことを目論見書に謳っています。
なので今後、ひふみ投信に期待が出来そうもないなとか、今欲しい自動車があって資金を切り崩したいな、とかの用途があれば売却した方が良いかもしれません。もしくは市場を見る目がひふみ投信より優れている、という自信があるのならスポット的に資金を入れるのも悪くないと思います。
逆に、一応利食いはしたけど再度、ひふみ投信に運用を任せたいな、と思う事があるのなら利食いを延期した方がいいかもしれません。税金を支払うのは後にすればするほど、複利効果が多く得られます。
投資判断は個々にお任せしますね。
と言う事で基準価額が高いというのは長期資産運用向きの証と思っていただけると幸い。
まあ初期に運用した奴らは10000円で10000口買えたのに、今(12/19)は27568円支払わないと10000口買えない、悔しいビクンビクンってのがあるかもしれないですけど、まあこれは仕方がないですよ =)。
重要なのは過去儲かった事ではないんです。これから儲かるか、です。基準価額は、今までの実績であって将来の運用とは何ら関係がありません。
あらやだ、株主総会に逝ってみたいwww
12月決算銘柄なんだよねw
元Google日本法人名誉会長の村上憲郎さん、粉飾決算に揺れるエナリスの火中の栗を拾って社長に就任 : 市況かぶ全力2階建
村上さんがえなりんの代表取締役になったらしい。よく引き受けたな。村上さんは他にもウェザーニューズやブイキューブの社外取締役をやってたりするので、対岸の火事ではナサゲなんだが大丈夫か。
ウェザーニューズの株主総会では、大して発言の機会がなかったんだが他の取締役の方の話では海外への人脈は素晴らしい、とのこと。
正直、レバレッジ型の経営で一度雲行きが怪しくなると商売がしにくくなると思うんだよね。資金繰りが怪しそうな企業に銀行が新たに貸付してくれるとは思えない。担保がある企業でもないしね。資金繰りが怪しい企業とビジネスしたいと思うかなあ。手形とか怖くて切れないでしょう。扱っているモノの価値なんて当事者以外分からないときている。
そいや第三者割当をしたグリムスとかどうなっちゃうんだろうね =)
グリムスが反発、エナリスへの第三者割当増資を材料視//モーニングスター
何か色んなものが浄化されそうな感じですが、まずは前経営者の責任追及から始めますかw
投稿者 Makoto NARA 時刻: 21:04 0 件のコメント:
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野村IRフェア2014 雑記
野村IRフェアに参加してきました。
お散歩なう pic.twitter.com/uifBCND29F
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 16
大型のIRフェアは3月の東証IRフェア、8月の日経IRフェア、と12月の野村IRフェアが有名です。野村IRフェアはリーマンショック以降、中断していたのですが最近になってようやく再開しています。特に今回は事前申し込みが必要無かったので参加しやすかったです。
野村IRフェアの特徴は、普段IR活動をしていないような製造業が参加してくることが多く、今回もそのような銘柄を中心に回る予定をしていました。予定していたのですが、優先順位から一言いいたい銘柄から巡回していたら今回は一社に付き30分以上話し込む場合が多くてですね、全然回れませんでした。明日も参加しようかどうかやや悩んでますが天候次第です。
今日(12/16)の天候はあいにくの雨模様でして参加者は相当少ない事を想定していたのですが、今日は物凄い人混みでした。12時くらいから巡回していたのですが見た目、50~60歳代のシニアでしかも女性が多かったのが印象的でした。4時くらいから若い層の人も加わってきた感じがあります。相場が終わってから参加したのかもしれませんね。
総じて景況感は悪い状況でしたが参加していた企業は、形は色々あるにしろ、今まで以上に成長意欲が強い印象がありました。
イイ感じで芽吹いているんじゃないかな =)。
3681 ブイキューブ - 野村IRフェア2014
2686 ジーフット - 野村IRフェア2014
7494 コナカ- 野村IRフェア2014
3951 朝日印刷 - 野村IRフェア2014
その他 - 野村IRフェア2014
投稿者 Makoto NARA 時刻: 20:30 0 件のコメント:
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その他 - 野村IRフェア2014
2925 ピックルスコーポレーション
ピックルスは、漬物屋さんです。ざっくりとした内容については決算説明会さんのメモを見て欲しい。
2925 ピックルス、2175 エス・エム・エス - 今日の決算説明会さん
IRフェアには社長自らミニプレゼンテーションを行っていました。直接、会社の状況を聞けるのは大きいですね。つか社長出張って来いやあ。あ、出張ってきたら教えてくださいね。disは控えめにするんで =)。
親会社との出資比率はどうなったん?
今回のTOBで19.95%にまで比率が下がった。親会社ではなく関連会社になった。
数多ある漬物会社をM&Aしていくん?
今主力の浅漬けやキムチ等の商品はM&Aせず、自社の工場を拡張していきたい。商品管理面で買収するより自社で拡張した方がメリットが大きい。自社で持っていない関連商品についてはM&Aを検討するかもしれない。
ローソンとかでも売ってこうぜ!
セブンと共同で商品開発をした関係上、他のコンビニへ販売するのは難しい。セブンと共に「ご飯がススム」を拡販していきたい。
今後の成長についてどうよ?
最近、ドラッグストアでも食品を販売する所が多くなっているのでキャッチアップしていきたい。また惣菜が弱いのでこの分野に力を入れていきたい。販売エリアを広げていく事も同時に行っていく。
野菜価格の変動の影響は軽減できないん?
契約農家を増やしているがどうしても影響は出る。
季節ごとに旬の野菜は大きく高騰することは珍しいので、季節ごとの旬の野菜を使って販売調整をしている。例えばキュウリは夏以外だと値段が高騰するので、キュウリを使った製品は調整している。とはいえある程度の需要にはこたえていかなければならない。
やっぱり今回のTOBの影響は大きいかもしれません。親会社とは完全に商品が被っていてそれなりの制約は受けていたのでしょう。親会社だった東海漬物(キュウリのキューちゃんが有名)の売上を既に上回っていて漬物業界では売上高1位になっているとのこと。
セブン系列での安定収入と企画開発力の強さ。このあたりが魅力でしょうか。
ピックルスの親子解消は相当ポジティブな受け取り方をしていたのが印象的だった。やはり親会社の意向が強く、色んな施策が打ち出しにくい状況だったっぽい。「社長の念願でしたから!」ってニコニコ言ってた。 本日のベストスマイル。
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 16
つか「ご飯がススム めんたいキムチ」が欲しいんだが全然見当たらないんだよね。セブンで通販出来るって話は聞いたんだが、やっぱ気になるよねえ =)
6118 アイダエンジニアリング
アイダエンジは、プレス機を設計・販売している企業です。四季報の同業他社に6163 エイチアンドエフ、6112 小島鐵工所。大型のプレス機がメインで顧客は自動車産業が8割。
アイダエンジニアリングの展示 pic.twitter.com/LwP6eNAYtE
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 19
受注状況が悪くなかったので寄ってみた。案外悪くないね。プレス機の特徴として最新鋭の技術を常に追い続けることはしなくて良さそうなので、他の工作機械メーカーよりは立ち位置は悪くないと思う。
フル操業に近い状況。特に米国が強い。ハイテン材やアルミ材等、自動車の軽量化に関係する製品が好調。ハイブリッド車に使われるモーターコアを製造するプレス機はシェア8割を持っている。
自動車生産台数が増えていくにつれアイダエンジの売上が伸びる傾向にある。
マチマチ。4000万円位の製品が多いが、20億円の製品を受注する事もある。受注を受けてから3~5ヶ月で売上になる事が多いが、大型機械の場合、3年で均等に売上に計上するのもある。
売上の数値として為替は関係してくるが直接経営に響くことは少ない。現地生産が基本。
プレス機に取り付ける金型は作ってんの?
作成していない。顧客側が作成している。事前にどんな金型になるのか骨格程度は教えてもらっている。
受注した段階で設計・施工・設置まで含んでいてその中に輸送費も含まれている。
アフターサービスどうよ?
売上全体の1/4を占めている。今後、増やしていきたい。
DOEを意識、配当性向30%を目途に考えている。
なんかまたIRの人に顔を覚えられてしまったよ、、、orz
ユニプレスは、車体を製造する自動車部品メーカーです。日産自動車向け9割。四季報の同業他社に5970 ジーテクト、5975 東プレ、5989 エイチワン。JPX400銘柄。
上記のアイダエンジの顧客ですね =)。大きな機械を買ってもらっているんだそうな。
ユニプレスの展示 pic.twitter.com/YmGq9VBLTF
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 19
現地生産中心なので影響は少ない。売上への数値的な影響はある。
日産中心なのはどうよ?
今後の課題。ホンダ向けに製品を出している。
人件費高騰の影響どうよ?
人件費が上がっているのは事実で影響はある。
他にも色々聞いたんだが記憶が薄い。自動車産業の枠内では悪くは無いけどシクリカルっぽいのがアレかな。
4662 フォーカスシステムズ
フォーカスシステムズは、ソフトウェア開発の下請け企業です。
この業界は、売上を伸ばすには受注を捌くための人足が必要でして人足と売上が比例します。また自社で処理できない分は外注に出さなければならなくなりその分、利益が減る傾向が強いです。
成長の伸びしろがあると考えているセキュリティ機器販売を伸ばしていきたいとのこと。ただこれも米国の設備販売がメインの切り売りビジネスのようです。使用方法のセミナー等で売上を伸ばしたいとは言ってましたけどやっぱりこれも売り切りでしょう。
大阪工機は、切削工具の専門商社です。
大阪工機の展示 pic.twitter.com/Tw1k6X4H3J
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 19
昨年2社を買収したことによる売上増が株価に影響されてるのではとのこと。最近、株主優待を設けたことによる影響も大。この手の商社は中小含めると1700社あり、今後はそれらの企業をM&Aしていくことで成長したい。PBブランドの比率を9%→15%まで上げるのが課題。'18/03には300億円を目指したい。
どうもここのお爺はIR担当というより営業の人が回されたらしく、話が長い><。面白味はあると思うが株価には随分反映されていると思われる。
4767 テー・オー・ダブリュー
いつもIR担当が冷たい。一体、何しに来たんだい?
6482 ユーシン精機
社長による説明会が聞けて大満足。決算説明会動画をずっと見ていて一度は見てみたいと思ってたのよ。少し前までCD/DVDの製造機だったのにいつの間にか自動車産業や医薬品業界に差し込んでるあたり、流石というしかないですな。
イイ銘柄故にイイ株価になってしまって差し込む余地が無いです =)。
投稿者 Makoto NARA 時刻: 20:23 0 件のコメント:
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2014年12月19日金曜日
3951 朝日印刷 - 野村IRフェア2014
朝日印刷は、医薬品を中心とした印刷や梱包材を製造している企業です。四季報の同業他社に3950 ザ・パック、3944 古林紙工、7923 トーイン。
ザ・パックも特徴ある銘柄でして結構昔から持ってます =)。優待のカレンダーがお気に入りだったんですが図書券に代わってしまったようですね。同セクターでは素晴らしい利益率と商品性がウリなんですけど、語りだすと止まらないのでさっさと進めますね =)。
朝日印刷の展示 pic.twitter.com/8vAnl9Qrqk
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 16
医薬品印刷は、法で定められている規制が強く、法に則った品質を保つ必要があります。よって通常の印刷物よりも高度な技術と品質が求められます。この事が同セクターより高い利益率と参入障壁に繋がっています。医薬品、大衆医薬品、ジェネリック医薬品等の消費量が増えると売上が伸びます。高齢化社会になるにつれ医薬品の使用量は伸びるんじゃないかな、とは思っていたりします。
医薬品以外には印刷していないの?
化粧品などの包装も行っているが、医薬品と比べると利益率は低い。今後、次の成長に向けて京都に工場を新設した。付加価値の高い印刷物を中心に色んなチャレンジをしていきたい。食品関連で付加価値が付けやすいのを検討している。
印刷機械も作っていなかったっけ?
マネージメントを行っているが自ら作る事はしていない。
鞍替えどうよ?鞍替えするには株主数少なくないか?
今後の課題。株主数が少ないのは気にしている。このようなIRフェアを活用して株主数を増やしたい。
自社株買いどうよ?浮動株減らして結果的に株主数減らすよ?
自社株買いは株主還元の一つとして行っている。浮動株を減らすことによって流動性が低くなり株主数が減ってしまうことは認識している。
予定していない。配当や自社株買いで報いていきたい。
直接は受けないが医薬品メーカーは影響を受けるのでまったく関係が無い訳では無い。
ポジティブ。原油安は紙の価格に影響する。前々期の減益は古紙の価格が高騰したのが原因。今は古紙の価格も安定しているので心配していない。輸送費も交渉しやすくなった。
古紙の高騰は中国景気で輸出が多くなったからでしたっけ。
案外受け入れられている。長年の付き合いというのもあるのだろう。
インベスターZで取り上げられてたんですね。IR資料で初めて知りました。何巻目かは分からないですけどw。私はひふみ投信のセミナーからこの銘柄を知りました。立ち位置の良さと利益率、成長性をかって組入れています。
あまり動く株ではないので貸株専用口座にブッコんでます =)。
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コルク (2013-09-20)
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投稿者 Makoto NARA 時刻: 21:02 0 件のコメント:
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2014年12月17日水曜日
今日の雑談 (12/17)
会社四季報Kindle版、一期前と二期前のが599円
当然、今期は1800円のまま。三期前だと何故か1800円。もう何がやりたいのやら。
会社四季報2015年1集新春号
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会社四季報2014年4集秋号
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会社四季報2014年3集夏号
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投稿者 Makoto NARA 時刻: 22:55 0 件のコメント:
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7494 コナカ- 野村IRフェア2014
コナカは、紳士服チェーン経営を行う企業です。国内3位。四季報の同業他社に7416 はるやま商事、8214 AOKI HD、8219 青山商事。
コナカの展示 pic.twitter.com/BylmhbSr2L
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 16
低ROEなのはどうお考えで?
前期、今期は低ROEになっているが、それより前の期では10%を超えているので5年平均5%は辛うじて上回っているのではないか。前期はSUIT SELECTを中心に出店を強めた関係上、減価償却費が増加し利益を圧迫した。今期は出店速度をやや抑える方向でいる。
SUIT SELECTとはなんぞ?
20~30代中心に2プライス制のスーツ販売をしている(1.5万円と2.5万円)。コナカブランドは前面に出していないのでコナカ資本だとは気が付かないかもしれない。今までのコナカの販売だと二着目半額セールのイメージが強く、最近の世代には馴染まない。1着でも良い品質とブランドを求めていると考え、新規出店をしている。コナカとの出店比率は4:1程度。最初の顧客は20~30代中心なのだがその後、じわじわ40~50代の顧客が増えてくる傾向がある。コナカ程強めに広告は打っていないので認知度は低いかもしれない。
月次を見せてもらったんだが確かに全店だと紳士服チェーン全体の平均程度の業績なのだが、直近のSUIT SELECTの月次は130%以上とかなり好調。かなりの売上成長率だった。で、今Webに公開している月次には全店と既存店の月次しか記載が無いorz。気が付かないのは仕方ないよこれは。
ちなみに優待も使えるとのこと =)。
コナカブランドをSUIT SELECTに切り替えて行く。買収したフタタもブランド統一を考えているが既存顧客への影響を考慮すると出店速度は遅めになる。
中国・アジアで生産しているのだが、このスーツを現地でも販売している。富裕層中心に販売が伸びている。スーツへのあこがれは強いようなので今後の成長が期待できると考えている。
紳士服とか後退期に入ってるのにまだ続けるの?
品質重視で規模を広げていきたい。大店舗では紳士服以外に他の洋服を並べていたのだがあまりシナジーは無かった。今後はアクセサリーを中心とした高価格帯の商品を併売していきたい。
品質重視の差別化は気が付きにくいのではないか、とは言っといた。価格帯の高い商品だしね。
「かつや」とかFC店にあるのは一体何?
FC事業として別途展開している。他にも様々なFC事業を手掛けていてその枠内ではシナジーはあると考えている。
新業態のSUIT SELECTがかなり売り上げを伸ばしているのは驚いた。月次に反映させた方が良いのではないか。その分、コナカの低迷が足を引っ張っている状況もあってか今の全体の月次になっているのかと思われる。また2プライス制の販売は今となっては馴染みが深いものになっているのでいずれ色んな所と競合するかと思われるのも注意が必要かもしれない。
JINのように業務形態を変更した時と同じような月次の断片だったので、もしかして再成長もあるのかもしれない。速度次第では化けるかもしれない。
そんなに期待しないで聞いてたんだが案外、面白かった。
(14.12.18:追記)
SUIT SELECT pic.twitter.com/W4eXPiW5P2
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 18
偵察に行ってきました。外目から観察しただけです。
オサレな感じで私が見に行った時間にはお客さんはいませんでした。紳士服ですので入店時間は結構限られるのかもしれませんね。一切、コナカというブランドを前に出していないしこれは分からないですよねえ。
仮に株主になった暁には入店してみようかと思いまする。
投稿者 Makoto NARA 時刻: 11:58 0 件のコメント:
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2686 ジーフット - 野村IRフェア2014
ジーフットは、イオン系列の靴小売業です。四季報の同業他社に2670 ABCマート、8185 チヨダ、9990 サックスバーHD。ASBEEがABCマート、Greenboxがチヨダの東京靴流通センターのビジネスに近いかもしれません。
ジーフットの展示 pic.twitter.com/fiGDHrzhIL
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 16
20代のヤング層向けのASBEEとイオン店舗のGreenboxの2形態を中心に出店。
Greenboxは、什器や賃料の出費がなく売り上げに応じた出店料を支払うので比較的出店費用が少なく出店しやすい特徴がある。イオン店舗の靴販売なので広く世代に合わせた品揃えと上履き等の販売が出来るので安定した売上を計上出来る特徴がある。400店舗ちょい。
ASBEEは、ヤング向けに展開。300店舗ちょい。川崎ラゾーナ店は坪面積あたりの売上がトップ10に上がる程の好採算。坪面積はASBEEの中では小さい。
中期計画は公開していないの?
内部用には用意しているが外部には公開していない。イオンとの兼ね合いがあって公開出来る時期とそうでない場合がある。来期は公開する予定。
直近の既存店の月次が悪化しているんだけど?
10月の既存店は90%を切っているが、これは計画的に行っている結果。今までは売上重視で今の時期辺りで全品20〜30%オフセールを行っていた。確かに売上は伸びていたのだが粗利率を下げることにも繋がり、人件費も上がる割には利益が上がらない商売をしていた。このセールを抑制し、割引セールの製品を絞ったため、今期の既存店の売上が減ってしまった。一巡するには来年の今頃まで掛かるかもしれない。
イオンとの兼ね合いもあってセールをやらないわけにも行かない状況もある。
名証とかありえへんわ、鞍替えどうよ?
検討はしている。今の規模だとマザーズではない。とはいえ東証を狙うには株主数が足りない。またイオンが7割方株を保有しているのもネック。イオンとの協議を続けてる最中で度々、立会外分売をして株主数を増やしている。今後も徐々にイオンからの売却が増えてくれば鞍替えも視野に入るかもしれないが、イオン次第なので何とも言えない。創業者が持株をすべてイオンに売却したため7割に達したが、それまでは5割程度だった。
為替の影響は左程受けていない。300社程度の靴製造から商社を通じて購入しているので為替分はある程度、商社がクッションになっている。価格転嫁は、季節の変わり目の品替えをするタイミングで比較的すんなり行える。定価が意識されにくい利点もある。
メリットが多い。輸送コストの増加が重荷になっていたが原油安のお陰で価格交渉がしやすくなった。また原油は靴底の原料でもあるのでコスト削減にも繋がる。
M&Aどうよ?9892 卑弥呼とか買収しちゃおうぜ!
以前、卑弥呼の話はあった。販売網が百貨店中心でシナジーが少ないのと、卑弥呼の場合、小さな靴工場の集合体で構成されていてそれらとの融通性や、創業者やその相続者等の状況を見るとM&Aするには適していないと判断した。足りない部分はM&Aで補うという考えは持っているがいい話というのも中々出てこない。
粗利率に影響するので随時進めている。現状は33%だが40%程度まで自社のPBブランドを立ち上げたいと考えている。ゆくゆくは50%あたりまで引き上げたいがそれ以上となると業態的に難しいのではないか。
ABCマートと比べて利益率低くね?
PBブランドが多く、靴を絞っていて、販売が上手い。PBブランドについては随時進められるところから進めていきたい。
ABCマートの個々の店舗の売り方や出店とかもちょっと教えてもらったんですが省きますね =)。同業他社をよく分析していて利点と欠点をよく把握していました。凄いわ。
今後の出店計画どうよ?
ASBEEの知名度を高めて、首都圏中心に出店を伸ばしていきたい。Greenboxはイオンの出店に合わせて今後も継続的に出店をする。
人件費高騰の影響どうよ?
出てきてはいる。地域に住んでいる人達を中心に採用し、教育に力を入れていて定着率に寄与している。接客力に自信。人材確保という点では苦労している。
ここでもABCマートとの比較が興味深かったのですが色々アレなので省きますね =)
品揃えが総花的でこれといったブランドがないだが?(ABCマートを横目に見つつ
今後の課題。見せ方を工夫していきたい。
何か一つ、インパクトのある新製品・新ブランドを出せたら顧客も喜ぶし、従業員も売上が伸びて自分達の成長を糧として頑張れるし、株価も上がって株主も嬉しい。沈んだ日本経済を浮上させるキッカケになるかもしれない。すべてが上手く回るのでぜひ頑張ってください、と言っといた。
IRサイトがあまりにもショボイんじゃが?
今後の課題。今まで人材が少なくIRまで力が回せなかった。もう少し時間が欲しい。
この銘柄は、月次と決算の状況で成長過程に入ったんじゃないかと気になっていたんですよ。何かあるのはなんとなく分かっていたのですが、IR資料がショボくてそれを掴むことが出来ませんでした。今回のIRフェアでようやくキーが揃いました。
今のままなら大して面白みはないかと思います。課題だらけです。
だけどね。これは確実に改善出来ると思うんですよ。課題が認識できれば解決するのも努力次第で何とかなるものです。靴小売は過当競争が少なく比較的恵まれたビジネス環境で、イオン系列という安定した収入もあり、成長戦略を持っている。足りないものが埋まった時、私は今の株価のままではないと直感しています。まあ時間は掛かるでしょうし、数年は今の株価を続けるかもしれません。まあ見てておくんなまし。
今回のIR担当の方はよく理解していて当たりでした。他にも個々の店舗の坪当たりの人数や接客対応、出店場所、同業他社との比較など色々聞いてみたのですが、よく分析していました。纏めるために色々資料を見たら今日のIR担当者そっくりの顔写真を見つけました。その下の肩書に「取締役社長」って書いてあったんですが、気のせいですよね。
見なかったことにしましょう、、、orz
(追記:14.12.18)
GreenboxとASBEE pic.twitter.com/IEtC7kDRhs
— Mc.N@休職中 (@SyncHack) 2014, 12月 18
偵察に行きました =)。
近場にイオンが無かったので品川シーサイドにあるイオンまで足を延ばしました。駅からも結構歩きました。品川と言っても完全にロードサイド店ですね。
Greenboxは、完全にイオンに溶け込んでいてフロアの一部になっています。別会社が運営しているとは思わないでしょう。12畳程度の敷地に子供靴や上履きが所狭しと置いてありました。学校で使用する上履きは販売できる店が限られるのでとてもイイ収入源でしょう。店員もレジもイオンと共用ですので確かに人件費は掛からないでしょうね =)。売上はイオンと折半になってしまいますが、安定した運営になるでしょう。
ASBEEは、狭いと言われていた川崎ラゾーナ店。客入りは悪くない。セール中の商品が多かったのが気になったかな。Leeというブランドをやや前に出している印象だったけど、やっぱりパッとはしないかな。ビジネスマン用の靴は欲しいな。ブランドを絞って用途別に商品を数多く並べて、店員の数を押さえるのが良さそう。ABCマートの真似はしなくてもいいけど、良い所は吸収してほしいねえ。店員は3人で広さはマクドの150人規模位。
課題が多くていいじゃないですか =)
投稿者 Makoto NARA 時刻: 9:26 0 件のコメント:
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3681 ブイキューブ - 野村IRフェア2014
3681 ブイキューブ
ブイキューブは、B2B向けの電子会議システムを製造・販売をしている企業です。'13/12上場。四季報の同業他社に4776 サイボウズ。IR資料ではシスコ、NTTデータ、富士通が挙がっていました。国内シェアは3割チョイでトップシェア。
SkypeやUstreamと競合したら負けるんじゃね?
米国の無料サービスは無料で幅広い客層をターゲットとしているが、Vキューブは企業に特化している。企業用途ではセキュリティの問題があって無償サービスを活用する事を躊躇うことが多い。さりとて自社開発で電子会議システムを構築するとコストが掛かってしまう。そのような顧客に対して安価でセキュリティを加味したハードとソフトを提供する、比較的ニッチなビジネスを展開している。
Ustreamの企業向けサービスが本格化したら勝てる気がしないけど?
Ustreamは営業力が皆無。Vキューブは開発は勿論、営業も力を入れており全国各所に販売拠点を設けている。特に教育関連はこの手の営業力がモノを言う。システムはあるけどそれを活用する提案が出来ないし、そのような人材を雇うことは無いのではないか。米国企業のやり方では日本市場を開拓するのは困難だろう。
Ustreamのインフラは世界一ィィィ
そうでもないよ。UstreamもVキューブも多くは他のクラウドインフラを活用していて、サーバー自体は自社で多く持たない状況。なのでインフラならUstreamと同等の機能のインフラを持つことが出来ると考えていいのではないか。
売上規模にしては従業員多過ぎじゃね?
開発は100人程度、他200人は営業等。システムを開発するのは勿論、全て自社で賄う方針なので人数は多くなる。売上規模が大きくなるにつれ今後も人を雇う事になるだろう。
数多の米国企業に勝てる気がしない
米国は無理。既にレッドオーシャンで電子会議システムのテレビ広告があるくらい規模が大きくなってしまっていて入る余地が無い。アジア圏は、多言語対応や地域に根付いた販売が必要で米国企業が苦手としている。なのでアジア圏を拡大する事で成長していきたいと考えている。中国市場は上手く開拓できている。
想定通り。公官庁も相手にしていて、長期契約の場合、売上計上のタイミングがずれることがある。長期契約なので長いスパンで見れば安定しているのだが、この手の売上の波を是正するのは難しい。今後の課題。
パイオニアのM&Aの影響どうよ?
非常に美味しい買い物をした。2000億円のマーケットの足掛かりを作る事が出来て満足している。従業員は60人程度。多くは無い。
マネックスでVキューブのシステムを利用しているがデザインが古臭く使いにくい
顧客からの要望には善処しているのだが、顧客の利用者の声を拾う事は難しい。今後の課題。
色々使いにくいUIやボタン配置や表示方法についての文句を一通り言っといた、社長にw
結構ニッチな分野でありながらもまだまだ需要はありそうで、そこに差し込む営業網と協力会社のインフラが整いつつある印象を受けました。色々不明な市場規模であり、どこまで需要を掘り起こせるかは営業マンの腕に掛かっているようでした。
思ってたよりニッチでしたが、それ以上に成長性も感じました。面白いかもしれません。
因みに今回のdis芸は、若い36歳の社長、恰幅のいいCFO、生真面目なIR担当の3名を相手にガツガツ攻めました。無職の癖にとんでもない事をしていますな。いつか罰が当たるw
投稿者 Makoto NARA 時刻: 9:16 0 件のコメント:
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2014年12月11日木曜日
今日の雑談 (12/11)
IIJmioのファミリーシェアプランが気になる
IIJmioウェルカムパック for BIC SIM|BIC SIM powered by IIJ
前の会社で働いていた奴が薦めてたんよ。
IIJmioの方がサポートが良いし、回線がいいし、繰り越しできるデータプランは案外、使い切れないのでお得とか。SIM3枚まで共有できるというのも魅力的。そろそろ2枚目を買いたいと思ってた所なのよ。
今使ってるフリーDataからMNPしてみようかしら =)。
なんかIIJmio対応か知らんけど1GBフリー1年継続オプションとか始めやがって、それってキャリアの縛りと大して変わらんじゃないかと、おこなのです。
Dell Chromebook 11を触る
Dell Chromebook 11 ノートブックPC (Cel2955U/2GB/16GB/11.6インチ/ChromeOS) Chromebook11 15Q31
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Chromebook、届きました。さっぱりとしたWin 7+Chromeの雰囲気ですかね。
ワクワク感は少ないのですがこれはこれで面白い。チョイチョイ弄っていく予定。
Nexus 6、購入できず、、、orz
Nexus 6、Google Playで発売開始…でも即売り切れ : ギズモード・ジャパン
いや12/11あたりから販売が始まる事は知ってたんですよ?まさか半日程度で在庫切れになるとは思わんだよ。
取り合えずワイモバイルのお店で実機を確認してきます。
Nexus 6(32 GB、ダークブルー) - Google Playの端末
6026 GMO TECH、初値寄付きで売却しました \(^o^)/
無理。セカンダリーの人達の胆力は凄いね。
もう見てらんなかったので途中、指値を置いてネトゲしてました。正直、未だに100マソを超える売買は心臓バクバクです。耐えられないYO!
投稿者 Makoto NARA 時刻: 18:40 0 件のコメント:
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2014年12月10日水曜日
今日の雑談 (12/10)
GMO TECH (6026)のIPO、見事引当ました!
G・M・O! G・M・O!
これからどいう銘柄なのか確認します(ぉぃ
IPO当選とか都市伝説かと思ってたんですが、いやいや見直しましたお。今年、最初で最後のIPO当選となるか、もう一枚くらい引き当てるのか、さてさて。
ボキュなりの「高齢者の資産運用心得7箇条」
高齢者の資産運用心得7箇条|山崎元のマルチスコープ|ダイヤモンド・オンライン
山崎センセの記事をフォローする形で補足してみます。
「10年変動の個人向け国債」は選択肢に入れておく
個人向け国債はローリスクローリターンの中では期待値が高い金融商品です。政府としても機関投資家よりは個人投資家に買い支えてもらったほうが何かと安心と考えているからか、投資家向けに有利な設計になっています。債券が弱いとされているインフレに関しても、金利が変動するので、不利になることはないでしょう。
資産運用中は資産の増減を気にするべきではない、というのが教科書どおりの回答になるのでしょうが、気になってしまうのは人の性です。残された人生を資産の変動に費やすのは、面白くないことが多いかと思います。勿論、ゲームとしての投資はアリだと思うのでこれは別腹で考えたほうがよろしいでしょう。
ざっくり言えば、コストが安くリスクを少なめに見積もったバランス型投資信託あたりが身代にあった資産運用かと考えてます。
「おカネを遊ばせない病」に気をつける
「おカネを遊ばせない病」は、現金で保有しているとつい罹ってしまう病です。この病に罹ると不用意に無用なリスクを取ってしまうことが多くなります。計画的に資産運用を行うことに心がけてください。リスクを取りたいと思う心理が働く時は概ね、損失を生むタイミングと同期します。
過度にリスクを取りにいかないこと、慣れないリスクに注意すること、時間を味方に付けること、あせらないこと。
投稿者 Makoto NARA 時刻: 18:32 0 件のコメント:
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【NISA】 NISA口座の状況 (14/11末+a)
NISA口座の状況 まとめページ
ということで11月末+a(12/10)までの成績にゃぁ。
ちょっと病に伏せてまして遅れました。申し訳ない。
参考指標のTOPIXは1333.64(10月末終値)→1406.83(12/10)だったので大体5.5%上昇。一方、NISA口座は+8.54%→14.25%と5.71%上昇。ちょっと上回った程度かな。
12/1に8898 センチュリー21・ジャパンが株式分割を発表し、株価を大きく伸ばしました。株式分割自体に価値は無いのですが、最低単元が小さくなったことによる流動性の上昇を見込んでのことかもしれません。来年のNISA銘柄候補だったのですが、当てが外れてしまいました。
12/9に9861 吉野家ホールディングスが牛丼を値上げするとの報道されてます。価格転嫁がスムーズに進むと判断されたのか翌12/10の株価はTOPIXと比べ堅調な動きになっています。
吉野家はなぜ今、「並盛80円値上げ」なのか | 外食 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
そろそろ今年分のNISA枠(33900円)の使い道と来年のNISA枠を検討しなければなりませんね。
投稿者 Makoto NARA 時刻: 16:09 0 件のコメント:
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2014年12月9日火曜日
9616 共立メンテナンス、6666 リバーエレテック - 今日の決算説明会さん
決算説明会(@gantky1)さん、まとめページ
6666 リバーエレテック
リバーエレテックは、小型の水晶発振子(電子部品の一つ)を得意とする電子部品企業です。四季報の同業他社に6779 日本電波工業、6962 大真空、6724 セイコーエプソン。
リバーエレテック [6666]スマホ用等小型を得意とする水晶振動子、水晶発振器メーカー。16/3期はサムソンのスマホ不振の影響をモロに受け、経常損失388百万円の見込みだが、この金額で収まれば良いという(厳しい)状況。製品はコモディティ化しており従来品より性能の良いものを(続く)
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 12月 4
リバーエレ(承前)出し単価引き上げを図るも、漸次、又下がるという循環。消費電流を従来品の1/5以下にした水晶発振器開発のニュースで本日ストップ高になったが、本製品は供給能力の制約から収益寄与は大きくはない。むしろ高付加価値の水晶振動子FCX-04が大量使用されるような状況を期待。
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 12月 4
水晶発振子は、様々な電子機器に必ず必要になる電子部品です。特にスマホのような小型端末では小さな液晶発振子が大量に使われることが多くなっています。
このセクターのトップは日本電波工業ですが各社製品に特徴があります。世界で使用される水晶発振子の半分近くは日本企業が製造しています。リバーエレを持っていた当時は月次を見ながらぐぬぬしていたのを思い出しました =)。
今回は新製品でブチ上げた様子。
きょうの動意株 | リバーエレ3日連続ストップ高、出来高急増し「初押しは買い」と | 会社四季報オンライン
材料の感度、良過ぎでしょ、どんだけカネが余ってるんだよw。水晶発振子の小型化は今後も強く要求されるとは思います。
が、製造側からすると製品の性能より安定供給の方が必須なのです。必要な時期に必要なだけ確実に数が欲しい。となるとあまり経験を積んでいない新規の電子部品よりは、汎用品である部品や同業他社も同様に作っている製品(セカンダリー)を好む傾向が強いのです。
仮に今回の新製品が受け入れられたとして大量生産が必要になったとしても、安定供給を約束させるために同業他社に同じ製品を作ってもらう契約を要求してくるでしょう。その時のライセンス契約で如何に儲けるかがカギになります。
で、今回の製品はそれを置き換えるだけの魅力があるか?という話になるけど多分、そんなには無いんじゃないかなあ。電力を喰ってるのは液晶だったりメモリだったりで、水晶発振子自体は案外電力を喰わなかったはず。勿論、CPUとかを動かす奴は別だけどね =)。
纏めると、水晶発振子は電子部品の中では差別化が難しい汎用品という扱いなんですよ。
リバーエレの場合、設計よりは製造技術が強く、どちらかというと高性能な汎用品を作るのが得意なんです。iPhone特需とかで数が捌けるタイミングで狙うのは妙味があって面白いとは思うんですが、今回のはどうなんでしょうね。
色々先走り過ぎてる気はするわ。
9616 共立メンテナンス
共立メンテは、学生寮運営(4割)とホテル経営を行っている企業です。四季報の同業他社に8985 ジャパン・ホテル・リート投資法人、3287 星野リゾート・リート投資法人。REITはかなり遠いですね。
共立メンテナンス [9616]安定成長の寮事業、躍進するホテル事業のフレーズ通りの実績。上期経常利益は計画比8%増だが、総選挙の影響を見たいと通期見込みは据置。3Q中に来期から新たに始まる中期計画と共に改定値を出す。16/3期投資計画は今期比ドーミーイン、リゾート各3棟増(続く)
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 12月 2
共立メンテナンス(承前)となり、立ち上げ費用が嵩む。ここ1~2年は開発優先の方針。ビジネスホテルであるドーミーインのインバウンド比率は2Q単独で、前年同期3.7%→今期9.5%と急伸。一室に複数名泊まる率も高く、客室単価の上昇にも寄与。国別比率は韓国6:台湾3:その他1。
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 12月 2
この銘柄はとても興味深いので語りたい人は多いんじゃないでしょうか =)。資料も見ずにざっくり流れを説明してみます。
創業時は、学生寮経営を行っていました。学生寮の施設を所有しているが、寮の運営ノウハウが少ないオーナーさん達に対して運営を代理するビジネスを展開して成功しました。建物を保有しているオーナーからすれば土地を遊ばせることなく、また共立メンテ側も土地を保有する事無い持たざる経営として運用に注力できます。このビジネスモデルは、所有と運営を分離が上手く取れた優れたビジネスとして称賛されました。
持たざる経営、とても重要。
うまく流れたビジネスだったのですが、学生寮経営も学生の減少と共に需要が徐々に減少していく傾向が強くなり始めました。今までの人材を流用できる次のビジネスを検討した時、ホテル経営しかないと判断したそうです。
確かにサービスとしては似た点が多いのでアリだとは思ったのですが、ホテル経営ですので一転して持つ経営になります。土地・建物を持つことになりますので機動力のある経営はしにくくなりますし、初期投資の多い事業ですので資金繰りも厳しくなります。同業他社も多く、しかも不景気な状況での新事業ですよ。
当時、絶対うまく行かないと思ってました。いやはや凄いね。
色んな書籍で分析されているんですが、やっぱり最後のキーワードは人材なんでしょう。財務指標からは見つけることは困難です =)
いつものB/Sの確認。GMOクリック証券の財務分析より。
2011年あたりまで随分、ホテルを立ち上げた感じが見て取れます。建物の減価償却が早いのか固定資産の伸張が大きい気がするんですが、どうなんだろう。株主資本伸びは緩やかですね。ホテル事業も上手く流れ始めてますので積極的な投資が終わる頃にはキャッシュを稼いでくれる、かも知れません。
纏めると、ホテル事業の進捗次第で今後の成長株として取り上げられることが多くなる気はします。海外旅行客へのウケもイイあたりも見所でしょう。ひふみ投信もこの銘柄の成長性を買って、保有比率を高めています。
IR活動も盛んですし、一度お話でも聞いてみたらどうでしょう。彼ら、えらいエネルギッシュですよ =)
投稿者 Makoto NARA 時刻: 9:00 0 件のコメント:
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ラベル: 決算説明会さん
2014年12月8日月曜日
今日の雑談 (12/8)
6年目の「サンタさん投資法」
年々、難易度が増している気がします。困りましたね。
SyncHack.com絵空事: 「サンタさん投資法(笑)」再掲載など
SyncHack.com絵空事: 優待奉仕投資法 (仮)
5年目のサンタさん投資法
11/18に3Q決算&下方修正が入りました。ビジネス特性上、ホームセンターの売上に連動する傾向が強いので下方修正は入るだろうな、という想定はしていました。思った通り、3Q決算と同時に下方修正を出してきています。
減配が無かったのが良かったのか翌日(11/19)の下げは3%程度で済んでいたかと思いました。毎年のパターンですと、ひとしきり投げが終わった後、流動性が極端に減り下げトレンドに移行するんですが、今年はミョーに強い。ポイ投げを微動だにしない厚い板。なんだこれ。
11/26が11月優待銘柄の権利落ち日ですのでここで小さな波が来るのもいつも通り。この時点でちょい買い出してます。その後、500円に上がった時点で何か勢いが出てきてこれは不味いと言う事で更に買い増して現在に至ってます。
流動性に特化した投資法なので、流動性が読みにくくなっているのはかなりの不安材料なのですが、ボキュは優待信者の飽くなき優待意欲を信じたい><。例え身を焦がしても優待と配当(3.32%)を取りに来るはず。ボキュの予想だと2年目のNISA組特需が入る気がしているんですよ、マネー雑誌に煽られて。
と言う事で、6年連続勝利目指して頑張ります、ボキュじゃなくてボキュが選んだ銘柄が、ですが =)。
今年の目標はVita。Vitaがいいなあ。
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投稿者 Makoto NARA 時刻: 17:03 0 件のコメント:
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2014年12月7日日曜日
2928 健康コーポレーション、6050 イー・ガーディアン - 今日の決算説明会さん
決算説明会(@gantky1)さん、まとめページ
6050 イー・ガーディアン
イー・ガーディアンは、ネット監視のアウトソーシングを行っている企業です。'10/12上場。四季報の同業他社に3775 ガイアックス、3657 ポールトゥウィン・ピットクルーHD。
動画を見ながら書いてまする。
イー・ガーディアン [6050]SNS等の目視監視が主力。最大顧客の自社実施への切替によりここ数年業績は伸び悩み。15/9期売上高は二桁成長に。営業利益は7%増だが、保守的に見ていると。目玉は東大原田研究室と共同で自動認識フィルタリングシステムを開発し、従来の目視依存度を(続く)
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 12月 2
イー・ガーディアン(承前)大幅に減らせる事。精度が高く業界標準になり得るもので、同業への提供や海外にも展開していきたいと。他社を圧倒する競争力 を持つようになるかの評価は当方の手に余るが、ピットクルー(3657)や ガイアクス(3775)の株保有者は当社の今後の動向には要注視。
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 12月 2
、、、上場時から結構状況が変わっている感じですね。デバッグと監視、あまりシナジーはナサゲなんですが大丈夫でしょうか。
従業員数が574名(うち契約社員数463名)って随分契約社員が多いですな。監視には人足が必要で、機械化や効率化がしにくい事業なのでしょうかね。売上が25億円程度なので頭数で割ると430マソ、社員数で割ると2千万チョイ。IT企業と言うよりは人足系のサービス業に近い気がします。
来期予想の2Q減収減益は大手の失注とのこと。確実に減りますな。イー・ガーディアンに記憶があるのは上場直後の下方修正だったりして、大手とのビジネス展開で大きく左右される傾向にあるのでしょう。
夏目三久ファミリーが大株主のイー・ガーディアン、上場10ヶ月で2回目の大幅下方修正 : 市況かぶ全力2階建
いつものB/Sの確認。GMOクリック証券の財務分析より。
上場時の現金を持て余している感がありますな。だからこそのM&Aなんでしょうけど、さてさてシナジーはあるんでしょうかね。株主資本の変化からしてみても最初の上場時以外、大して幸せになっていない感があってアレです。
纏めると、ネット関連で外注したいと思えるほどビジネス環境が良ければ、その流れで成長できる感じはします。今、羽振りがいい所というのは自前でシステム監視していてりする訳でして、どうなんだろう、という感じがします。外注するデメリットの方が大きい気はするんですよ。
少なくともボキュ好みではない。
2928 健康コーポレーション
健康コーポは、健康関連の通販を起点とし、健康に関わる様々な事業をM&Aしている企業です。最近ではCMでお馴染みのライザップ(RIZAP)が成長エンジンになっています。四季報の同業他社に3325 ケンコーコム、3396 フェリシモ、3660 アイスタイル。
健康コーポ[2928](9月14日付でもtweetしてる)営業利益率3割の減量ジムRIZAPの絶好調は変わらず。ここ数ヶ月の月商は9億円前後と伸びが止まっているように見えるが、トレーナーの担当顧客数を2~3割カットした為。研修も150→200時間に延長した事等と併せ(続く)
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 12月 1
健康コーポ(承前)(急拡大にも関わらず)サービス品質の向上を図っている。減量だけでなく、生活習慣病にも効果があることも訴求し、60歳以上のシニア 層の比率を現在の3%から他社並みの27%~37% する事でも客層の拡大を目指す。現在の31店舗を来期には倍増させる。内、首都圏(続く)
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 12月 1
健康コーポ(承前)10店舗。上海店2店舗での成功を受け、台湾、シンガポールに今12月に各1店開業予定。欧米を含め、海外にも同一コンセプトのジムはなく、反応も良い。来年中に10カ国、内大型店3を展開予定。健康食品も売上好調で、アパレル事業の立て直しも目処がついた。(続く)
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 12月 1
健康コーポ(承前)今期収益計画の達成は当然だが、(上振れ度合いは)投資を今期にどれでだけ前倒しするかの問題。優待は、披露宴の引き出物にあるカタログギフトのイメージで、商品の選択肢を増やしていきたいと。株価と広告戦略の巧さでは際立った企業。RIZAPの今後の成長度合いに要注視。
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 12月 1
直近はライザップの動向、ですよねえ。
あれだけ演出度の高い広告を打ち出すと後が続かない気がするんですよ。ぶっちゃけ頭髪とかと変わらないビジネスじゃないですか。カーブスのように習慣性のあるジム、という訳でも無いですし、減量が終わってしまうと次があるか、と言うとまあ無いよね。シニアに必要なのはトレーナーではなく栄養士のような気もするし、どうなんだろうね。
結果を焼畑農業している気がするんだが、よく分からん。なんつーか、ペニオク感半端無い。
纏めると、優待は凄いよね、関連会社も含めて。以上。
投稿者 Makoto NARA 時刻: 17:38 0 件のコメント:
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ラベル: 決算説明会さん
2498 ACKグループ、2484 夢の街創造委員会、8864 空港施設 - 今日の決算説明会さん
決算説明会(@gantky1)さん、まとめページ
空港施設は、羽田空港近辺の不動産賃貸を行っている企業です。四季報の同業他社に9066 日新、9377 AGP、9706 日本空港ビルデング。賃貸業とすると日本空港ビルデングが一番近いかな。
空港施設 [8864] 日本空港ビルデング(9706)がターミナルビルの家主としてインバウンド急増のメリットを享受しているのに対し、当社は航空会社等の施設の運営・賃貸等をおこなっており蚊帳の外。羽田空港の沖合移転に伴い旧整備場(1丁目地区)所在ビルの空室化が進行。(続く)
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 11月 28
空港施設(承前)この区域は一般企業向きでなく、かつ、土地の転用にも国の認可が必要で、今後ニーズが増大するビジネスジェット用地区としての利用を国に働きかけ。15/3期は、前期に特損計上した除却損が少なくなるためにEPSは対前期比41%増だが、経常利益は同6%減と実態は悪い。
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 11月 28
上記の決算説明会さんの通り、この銘柄は航空業者に航空機関連の施設を管理・運営することをビジネスとしています。なので環境の変化で急に施設が利用されなくなることは考えにくく、安定的な収入源を持っている不動産賃貸銘柄と考えています。
、、、いえね。昔の主力だったんですよこの銘柄。
あの時はPBR0.5倍程度で配当利回り3%越えと増資の無いREITとしてみるならまずまずの銘柄だな、って思ってたんですよええ。そしたらですよ。前政権の前なんとかとか言う野郎が「空港施設関連の賃貸料が高過ぎる」とか言い出したんですよ。「いやいやいや、高過ぎるって事は無いだろう、ってか何で政府が口出してくるの?」って高をくくってたらその期に下方修正出しやがってもう涙目。
絶対許さない、絶対許さないんだからねっ!
纏めると、配当利回りに納得出来るのなら悪くない銘柄でしょう。
大株主の面々を見ると何か大きな成長イベントが起きるとは考えにくいです。また政府関連の意図が強い事業ですので、また前政権のアレな奴らが口を出してくる可能性も否定できません。株主総会は自社ビルでして、とんでもなく交通の便が悪かったりして、個人投資家には興味が無いんだなと思う事もシバシバ。
2484 夢の街創造委員会
夢の街は、ネット経由の出前を仲介する「出前館」を運営する企業です。四季報の同業他社に2440 ぐるなび、4755 楽天。
夢の街創造委員会 [2484]webからの発注によるデリバリー流通金額の当社シェアは既に5割。競合は楽天デリバリー、ぐるなびデリバリー。いずれも数値は非開示だが、 当社が大きな差をつけていると思われる。GPS機能で現在地から近隣の店舗検索が出来るのでweb注文とスマホとの(続く)
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 11月 27
夢の街(承前)親和性は高く、利便性の改善に注力、スマホ経由の注文は1年前の27.7%から33.4%に増えた。システムインフラが枢要で、ちびまる子ちゃんとサザエさんの放映時間の間に注文が極端に集中する等の特性があり、これに耐えうるシステムを構築した。2013年5月に買収した(続く)
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 11月 27
夢の街(承前)飲食店向け焼酎通販の薩摩恵比寿堂の売上高構成比は51%、暖簾償却112百万円控除後の営業利益は138百万円、同構成比率38%と寄与大。本体のコールセンターを同社の鹿児島に統合する等シナジー効果を上げている。当社HPのIRニュース欄から中期経営計画掲載頁にアクセス可。
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 11月 27
詳しくないので紹介だけ。
#過去に内紛があったりきな臭い感じの何かがあるのでヲチ対象から外しています。
#苦手なんですよこいうの。
2498 ACKグループ
ACKグループは、建設コンサルタントを行っている企業です。四季報の同業他社に1954 日本工営、9624 長大、9621 建設技術研究所。主要顧客は国土交通省で官公庁向けのビジネスを行っています。この業種のトップである日本工営と比べると色々見劣りする面が多いのですがざっくり見ていきます。
ACKグループ [2498]社会インフラのコンサルタント。14/9期は売上高、営業・経常・純利益共に過去最高だったが、15/9期予想で、営業利益は対前期比13%増だが、純利益は同38%減とした為、株価はストップ安と急落。前期は土地売却益等255百万円があり、それを控除した(続く)
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 11月 27
ACK(承前)事業活動による純利益は274百万円。15/9期は為替差損等1億円の特損控除前同純利益は430百万円と実態としては好転。当社は保守的な予想を好み、株価への影響は考慮しない嫌いがあり、株価は癖が悪いとも言える。1USD=108円で設定。1円の円安で1~2千万円の増益。
— 決算説明会 (@gantky1) 2014, 11月 27
従業員数連結で1667名、平均年収456万円。平均年齢45.1歳とやや老齢気味。営業利益率は今期は改善しているものの2.2%と、日本工営の5.4%(H26決算)と比べるとかなり低い。特に気になるのが配当性向で、増配があっても9.7%とかなり低い。どうもこのセクターは配当性向が宜しくない。
いつものB/Sの確認。GMOクリック証券の財務分析より。
ここ数年は状況が好転しているようですね。その他負債と棚卸資産の増加が気になります。特にコンサルで棚卸資産の増加というのは不安要素です。詳細を見てみましょう。
H26/9決算短信より。
棚卸資産と計上されていた資産の多くは「未成業務支出金」、負債の多くは「未成業務受入金」です。
負債の「未成業務受入金」は、工事を請け負った時に前金として貰っている金銭が計上されています。これは工事が滞りなく進み受け渡しが終了した時点で消える負債です。特に利息が発生する訳ではないので気にする必要は無いでしょう。
資産の「未成業務支出金」は、工期が進む過程において計上できる資産です。例えば工事が50%進捗した分を資産として増やすことが会計のルールで可能になっています。
資産として計上するメリットは、P/Lの黒字化にあります。
一般的に工事関連は受け入れが済んだ時点で売上として計上します。なので工事を行っている最中は、売上は全く計上できず費用と人件費だけが嵩むP/Lになりがちです。しかもビジネス慣行上、工期は年度末に集中する事が多く、その間はずっとP/Lの利益が赤字のままになってしまいます。見栄えが悪いですね =)。そこで工期の進捗に応じて資産として計上していいよ?って項目が「未成業務支出金」です。ゲーム関連ですと「ソフトウェア仕掛」等の項目になります。
資産として計上するデメリットもあります。特損です。
工事ですと契約もあって全損する事は稀でしょう。しかもACKの場合、公官庁相手ですのでそれなりの保証はあるはずでしょう。とはいえ例えば災害等による被害を受ければ当然、棚卸資産を削らなければならないでしょう。進捗に関しては経営者側の判断次第で計上できるという問題もあります。不採算案件が急浮上するようなビジネスは注意した方が宜しいでしょう。
で、ですね。特にゲーム関連は酷くて、ですね。
完成間際のゲームを採算が採れないとしてポシャるケースが結構あります。企画段階でポシャる分には損失が少なくて済むのですが、場合によっては完成間近である場合もあります。で、ポシャったゲームに資産価値があるかと言うと、まあ無いですね。画像を転用する訳にもいかず、作ったプログラムだって9割方、再利用は無理。人件費と外注費だけが何故か無価値の資産として積み上がっていて、それを一気に特損する訳です。ゲームは上市しなけりゃただのゴミ、ああこわひ。
ちなみに、企業によって資産計上するところとしない所があります。計上するかどうかは経営者の考え方次第です。私は計上しない方が好みですね。鞘が取りやすいので =)
纏めると、株主を喜ばせるイベントが発生しにくい銘柄かなと。
利益率を高めたいとしてますが、官公庁向けのビジネスを続ける限り、高い利益率の案件は回ってこない気がします。競争も激しいでしょうし、そもそも人材確保と人件費高騰というのも改善しにくい環境でしょう。
直近の受注高は+4.7%と、業績予想を裏付ける数値になっているのでクリアできるでしょう。選挙後、大きく補正予算を取ってくる可能性もあるでしょうからその時に特需が発生するかもしれません。
それなら日本工営の方が先に株価が反応すると思うんですよ。その後のセカンダリーとしてなら面白そうだけど、ねえ?
投稿者 Makoto NARA 時刻: 15:52 0 件のコメント:
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ラベル: 決算説明会さん
2014年11月27日木曜日
今日の雑談 (11/27)
パンローリング関連を集めてみた
Kindle半額セールなんだがパンローリングの本気が窺える。対象の書籍の数が半端無い。ここまでくると出版社で検索した方がヨサゲなんだが、何故かパンローリングは検索できない。
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82%offとかマジか、、、orz。電子書籍化しちゃったんだけどKindleでも持っておくかなあ。
いつものでっかい本。高いよねコレ。
賢明なる投資家【財務諸表編】
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ennさんお勧めのマネーマネージメント本。前にセールに出てきた時は悩んで内にセール期間が終わっちゃったんだよね。さてどうしよう。
システムトレード 基本と原則
リストには出てこなかったと思うがこれも安くなってる。
興味有。投資苑はKindle版がなく、投資苑2は安売りしていない。
チャートで見る株式市場200年の歴史
興味有。立ち読みしてくる。
ラリー・ウィリアムズの短期売買法 【改定第2版】
コナーズの短期売買入門
コナーズの短期売買実践
コナーズRSI入門 ──個別株とETFで短期売買を極める
オニールの成長株発掘法 【第4版】
ミネルヴィニの成長株投資法
バリュー投資アイデアマニュアル ──得意分野を見極めるための戦略の宝庫
利食いと損切りのテクニック - 82%off
【原典完訳】引き寄せの法則 - 93%off
高勝率トレード学のススメ - 81%off
高勝率システムの考え方と作り方と検証 ウイザードブック
続高勝率トレード学のススメ
規律とトレーダー ウィザードブックシリーズ
Rubyではじめるシステムトレード
新版 魔術師たちの心理学
実践 生き残りのディーリング 現代の錬金術師シリーズ
リバモア流投機術 PanRolling Library
私は株で200万ドル儲けた
相場勝者の考え方 短期売買をビジネスにするための心理 PanRolling Library
スイング売買の心得 トレードの本質をえぐる魔術師のバイブル PanRolling Library
ボリンジャーバンド入門
裁量トレーダーの心得 初心者編 ウィザードブックシリーズ
トレーディングエッジ入門
カプランのオプション売買戦略
シュワッガーのテクニカル分析
フィボナッチ逆張り売買法
相場の上下は考えない「期待値」で考える株式トレード術
プライスアクショントレード入門
トレードシステムはどう作ればよいのか 1
ローソク足パターンの傾向分析 現代の錬金術師シリーズ
株式投資の裏技 ──株式投資のゆがみに注目して資産を増やす方法
プライスアクションとローソク足の法則
ラルフ・ビンスの資金管理大全
魔術師リンダ・ラリーの短期売買入門
うへえ、定価3マソ越えする書籍なんて久しぶりに見たわ。
5段階で評価する テクニカル指標の成績表
17時からはじめる東京時間半値トレード
トレーダーのメンタルエッジ
プロが教えるオプション売買の実践
トレードシステムの法則
フィボナッチトレーディング
なぜ株価は値上がるのか? 現代の錬金術師シリーズ
ステーキを売るなシズルを売れ フェニックスシリーズ
明るいコストダウン PanRolling Library―仕事筋トレーニング
iCustomで変幻自在のメタトレーダー Modern Alchemists Series
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賭けの考え方 カジノブックシリーズ
Kindle、半額セールが始まってるってよ
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【速報】Kobo『冬の大感謝祭』への感謝でKindle約1,800冊のコミック・書籍が50%以上OFF(還元)セールスタート!(29日まで?)
【技術書のみ厳選】2014年11月のKindle最大50% OFF セール - 更地
Koboさまさまですな、持ってないけど =)。翔泳社のセールが大きい。
投稿者 Makoto NARA 時刻: 7:51 0 件のコメント:
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【NISA】 NISA口座の状況 (14/11末+a)
9616 共立メンテナンス、6666 リバーエレテック - 今日の決算説明会さん
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2928 健康コーポレーション、6050 イー・ガーディアン - 今日の決算説明会さん
2498 ACKグループ、2484 夢の街創造委員会、8864 空港施設 - 今日の決算説明会さん
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そのために、具体的にどんなことをやっているかというと、まぁ結構いろいろやっています。
例えば、コミュニティFMのラジオ局をやっていたり。
インターネットのプロバイダ事業をやっていたり。
自治体や企業のウェブサイトを作ったり、システムやアプリも開発します。
地域のお祭りを盛り上げるためのライブ中継をやったり、時には自らお祭りやワークショップを開催したり。
人口、雇用、教育、福祉、観光などなど、地域が抱える課題も、私たちが取り組んでいるテーマも多岐に渡りますが・・
とにかく地域が繋がってハッピーになりそうなことなら、なんでもやってやろうじゃないかっていう人が集まっています。
#こんなことをやっています
そんな私たちの愛すべき仲間を紹介します。
体育会系マネージャーを筆頭に、寡黙だけど頼れる兄貴的存在のシステムエンジニア、一食でラーメンを3杯食べるラジオディレクター、クールな王子キャラのITコーディネータ、などなど、個性的でアツいスタッフ11名で構成されています。
(詳しくはオフィシャルサイトでご確認くださいね。)
そんな濃ゆーい人たちを束ねる我らが社長はというと、スタッフからいじられても、会社や地域のためならば大らかに乗っかってきてくれる、自慢の社長です。
ちなみに上の写真は、2017年の会社の年賀状に使った写真ですが、これはさすがに一緒に飲んだとき、「刷る前に言えよ」と言われました ^_^;
私たちの武器は、地域愛だと思っています。
誰よりも地域を愛し、地域の人たちから愛される最強の会社になりたいと思っています。
そしてこの、過疎化が進むふるさとを、世界と繋げてハッピーにしたいと本気で考えています。
そんな私たちのマインドや風土を、「いいね!」と思ってくれる人なら、きっと一緒にやっていけるんじゃないかと思います。
ちょっと暑苦しいなと感じた人は、あまりおすすめしません(笑)
#こんな仲間を求めています
インストラクター(ITサポート)
正社員(新卒者または30歳未満の方)
インターン(学生向け)
日本・アルカディア・ネットワーク株式会社(本社) 〒993-0011 山形県長井市館町北6-27 タスビル3階
当社規定による(昇給制度および退職金制度あり)
8:30〜17:30(休憩1時間)
土曜日/日曜日/祝日/夏期休暇/年末年始休暇(完全週休二日制)
健康保険/厚生年金/雇用保険/労災保険
履歴書及び添付資料(自由)を弊社まで
郵送かメール(お問い合わせフォーム)にてお送りください。
山形県長井市館町北6-27 タスビル3階 日本・アルカディア・ネットワーク株式会社宛
デジタル時代の理想郷を実現する
日本・アルカディア・ネットワーク株式会社
それぞれの理想郷(スタッフが各自定義)
〒993-0011 山形県長井市館町北6-27 TASビル3F TEL:0238-84-5711(代表)FAX:0238-84-5712
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text: 4月27日(月)からは、さいたま市で「第8回世界盆栽大会」が行われるなど、世界から注目を浴びる「BONSAI」その奥深さを改めて学ぶことが出来ました。


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text:
前は子供が私のベタベタした手を嫌がり手を繋ぎたがらなかったのがショックでしたが、今ではちゃんと繋いでくれるようになりました。
一時期手術をした方がいいかなって思ったこともありましたけど、さすがにそこまでする必要があるのかなっていう葛藤もあったんですよね。


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text:
当然、海外旅行、ましてや留学などに行く時間を取ることは難しかったのです。
そのため、定年退職をした後に、まとまった時間が必要となる海外留学に挑戦するという方がいらっしゃるのです。
彼らが海外留学をする目的は人によって様々ですが、その主な理由のひとつには、老後の生活を生き生きと過ごしたいというチャレンジ精神を持った行動を起こしたいからというものがあります。
老後の生活と言っても、60代前半で定年退職をした場合、残り20年から30年程は、自身の自由な時間が約束されます。その期間に何をするかは個人の自由なのです。
しかしどうしても若い時に達成する事の出来なかった事に挑戦してみたいという思いを持った方は多いのです。
またシニア留学が流行している背景には、以前よりも海外留学に対する垣根が低くなった事も挙げられます。
以前は日本から海外に移動するだけでも、非常に大きな費用がかかっていましたので、現在のように海外留学が頻繁に行われるような光景は見る事が出来なかったのです。
特に現在のシニア世代の方々にとって、彼らが若かりし頃の飛行機や船と言われるものは、とても庶民が手軽に利用出来るようなものでは無かったのです。
しかし現在では、航空業界の例えを出すとLCCなどの格安航空会社の台頭によって、例え学生であっても、手軽に海外旅行に行く機会が与えられているのです。
これもシニア留学が流行している理由のひとつです。
また中には、老後の生活を海外の友人と交流しながら生活したいという方もいらっしゃいます。
その環境を整えるために、まずは海外に直接足を運んで、海外の友人を沢山作りたいという考えを持たれる方もいらっしゃいます。


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text:
16:30~  準夜勤者に申し送り(手術患者は術後のドレーンを2人で確認する。化学療法患者は点滴刺入部の血管外漏出の有無を2人で確認する。)
17:00~  業務終了
耳鼻咽喉科がんセンター 看護師の仕事内容をケア別に見るとどうなるの?
化学療法看護の仕事内容
手術療法看護の仕事内容
摂食嚥下療法の仕事内容
緩和ケア看護の仕事内容
化学療法看護の仕事内容
がんセンター耳鼻咽喉科の看護師の仕事内容の1つ目は、化学療法看護です。皆さんがご存知のように、現代のがん医療において、化学療法看護は切っても切り離せない治療です。化学療法は副作用が強く、的確に治療が行えないと危険なこともあります。
例えば、副作用の的確な説明が患者に対して行われていなければ、副作用の早期発見が難しくなります。そのため、医師や薬剤師と連携して、患者に十分な説明をすることが重要になってきます。
また、抗がん剤を正しく投与できなければ、十分な治療効果が得られないことがあります。投与時間や投与速度を守って血管外漏出などの副作用にも注意をしていく必要性があります。
手術療法看護の仕事内容
がんセンター耳鼻咽喉科の看護師の仕事内容の2つ目は、手術療法看護です。がん治療では、手術療法を選択することが多くありますよね。そのため、がんセンター耳鼻咽喉科の看護師は手術前後の看護を行うことが多くあるんです。
手術の前には必要な処置をするだけではなく、手術に対する不安が取り除くようにします。また、手術後は全身管理も重要となります。手術後の合併症を早期発見できるように努め、感染予防も行います。
また、手術後の疼痛コントロールは重要であり、疼痛コントロールを的確に行うことで早期離床につながります。
摂食嚥下療法の仕事内容
がんセンター耳鼻咽喉科の看護師の仕事内容の3つ目は、摂食嚥下療法です。耳鼻咽喉科というのは少し特殊で、手術の影響で、手術後には食事をする際に嚥下機能を大きく失うことが多くみられます。嚥下機能を失うということは、口から食事をすることができないということなので、患者はすごく不安になりつらい思いをします。
多くの症例では、嚥下訓練を的確に行うことで、再び食事を口から摂取することが可能になります。十分に嚥下訓練が行うことができなければ、その患者は一生食事を口から摂取することができなくなります。ここが看護師の腕の見せ所と言える重要な仕事になってくるのです。
緩和ケア看護の仕事内容
がんセンター耳鼻咽喉科の看護師の仕事内容の4つ目は、緩和ケア療法です。がん治療を行っている患者の多くは、身体的痛みだけではなく、社会的痛み、精神的痛みを抱える事が多くあります。その痛みは、疾患が進行するほど大きなものになります。そのため、がんセンター耳鼻咽喉科の看護師はこれらの苦痛を緩和できるようなケアを行わなければいけません。
がんセンター耳鼻咽喉科の患者の多くは、声を失う方が多く、社会復帰することも困難な場合が多くあります。そんな時には医療ソーシャルワーカーへ相談し、必要な情報提供を行うことが重要となります。
精神的な痛みは、一人一人の抱える問題が異なることが多く、それぞれに対応することが困難なことが多くあります。マニュアルはなく、先にお話しした通り、言語的コミュニケーションが困難な場合が多いため、患者に合わせたケアが重要となります。
緩和ケアは、がんと診断されたところから介入が始まるため、緩和ケア病棟に行ってからではなく、がんセンター耳鼻咽喉科に受診したときから行う必要があります。
耳鼻咽喉科がんセンター 看護師の仕事内容で患者さんが特化したらどうなるの?
耳鼻咽喉科がんは、口唇・口腔がん(舌がんもこのなかに含まれます)、咽頭がん、喉頭がん、鼻・副鼻腔がん、 唾液腺がん、および甲状腺がんに大別されています。全がん疾患の中で5%程度で、この中に多くの疾患が存在しています。60代の男性の発症が多くみられます。原因は、喫煙、飲酒が主なものと知られています。ここ最近では、有名アーティストが耳鼻咽喉科がんを発症し、声を失ったことで皆さんにも身近に感じられるようになったのではないでしょうか。
実際にどのような患者さんがいるのかご紹介しましょう。
口腔がんの患者さんの場合の仕事内容
甲状腺がの患者さんの場合の仕事内容
喉頭がんの患者さんの場合の仕事内容
口腔がんの患者さんの場合の仕事内容
口腔がんとは、舌にできるがんや、舌と歯ぐきの間にある口腔底という 部位にできる口腔底がん、頬の内側の粘膜にできる頬粘膜がんなどが含まれます。
口腔がんの患者さんの多くが、手術と化学療法、放射線治療を行います。口腔内の治療になるため、ほとんどの患者さんがADLの低下は認めません。しかし、手術療法を行いことで、口腔内に傷ができ、機能障害を起こす患者が多くみられます。
手術の影響による機能障害があり、嚥下困難になる患者さんが多いです。そのため、手術後の傷があるうちは経管栄養療法で栄養を保ちつつ、痛みの緩和をすることに努め、医師と相談しながら、的確な嚥下訓練を行っていくことが重要となってきます。
手術後、嚥下機能が回復したところで、化学療法が始まります。化学療法は、抗がん剤の副作用から、嘔気・嘔吐が強く出現し、口内炎も発症することから、症状緩和と栄養管理が重要なケアとなってきます。
甲状腺がの患者さんの場合の仕事内容
甲状腺癌の割合は約1/5です。40歳以上に多発し、男女比は1:4と女性に多い疾患です。未分化癌と髄様癌では男女比は1:1と差異が見らません。
甲状腺がんの治療の特徴として、手術療法だけでなく、ホルモン療法を行うということが他のがん患者さんとは違う部分になります。
甲状腺全摘手術をすることで、甲状腺ホルモンの分泌が低下し、甲状腺刺激ホルモンの分泌増加につながります。そのため、甲状腺ホルモンを補うために内服薬を一生飲み続けなければなりません。患者さんにとっては長期的に付き合っていかなければならず、苦痛と負担が強いられます。そんな患者さんのケアをしていくことが、甲状腺がん患者さんのケアになります。
喉頭がんの患者さんの場合の仕事内容
肺癌と並んで喫煙歴と高い相関があるがんです。日本では外国ほど多くはありませんが、10年前と比較して徐々に増加してきています。とくに女性で増加しており、これは女性の喫煙率の増加と相関があると考えられています。また、喫煙歴のない患者さんも少数いますが、この場合は胃液などの逆流による慢性刺激が誘因として考えられています。食生活の欧米化に伴って胃食道逆流症が増えていることから、今後、日本でも喉頭がんの増加が懸念されています。
喉頭がんの治療としては、そのほとんどが、放射線感受性の高い扁平上皮癌のため、放射線療法が第一選択として行われます。かなりの確率で治ることが報告されていますが、それと引き換えに味覚障害や、嚥下時痛が出現します。治療期間も6週間と長く、治療途中で、もう辞めたいと泣き出してしまう人も多い過酷な治療のため、看護師は、精神的サポートをすることが重要なケアとなります。放射線治療の効果や必要性を十分に説明し、最後までやり遂げるようにサポートすることが大切な看護になります。
もし、放射線治療で治療困難、または腫瘍が大きすぎる場合には、喉頭全摘手術を行わなければなりません。喉頭全摘手術とは、喉頭、声帯、食道の一部を切除し、気道と食道を分離させ、永久気管口を造設するという大きな手術になります。12時間以上の手術になることが多く、手術における身体的苦痛も、精神的苦痛もかなりのものになり、術後は若い人でもせん妄になる患者が多くいます。
せん妄症状が出現すると、自分が何をしているのかわからなくなるため、安全に配慮し、一日でも早いせん妄症状の改善に努めなければなりません。
せん妄症状が治まったところで今度は嚥下困難や声が出せないことによる苦痛が始まります。食道の一部を切除したことで飲み込むことも困難になり、普通の食事が食べられず、嚥下食で練習していきます。飲み込むことができない状態から、徐々に固形のものが食べられるようになっていくまでの看護は、本当に看護師としてのやりがいにあふれています。
パッと見はとても大変そうに見える、耳鼻咽喉科がんセンター看護師ですが、とても看護のやりがいに溢れた仕事です。がんセンターという大きな組織の中には様々な科があり、その中でも耳鼻咽喉科がんセンター看護師は特殊性が高いです。しかし、初期治療から末期治療まで密に関わることができる場所だと思います。
このような耳鼻咽喉科がんセンター看護師の仕事内容を見て、働いてみたいと思ったら、転職サイトに登録しましょう。
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この記事を書いた人については、こちらの「書いた人一覧」から該当箇所をご覧ください。
タグ:仕事内容, 看護師, 耳鼻咽喉科がんセンター
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(※)CSR企業の社会的責任: corporate social responsibility   CSV共有価値の創造:creating shared value
ISO国際標準化機構: International Organization for Standardization   SDGs持続可能な開発目標:Sustainable Development Goals
笹谷秀光の「協創力が稼ぐ時代」
新年に日仏比較から学ぶ
笹谷秀光の「協創力が稼ぐ時代」
サステナビリティ新時代と「協創力」(2)
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「かかあ天下」という「協創の鼓動」
経営感度を磨く社会の読み方
五輪レガシーと持続可能性
経営感度を磨く社会の読み方
「協創」のストーリーを語る
経営感度を磨く社会の読み方
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笹谷オリジナルコラム (26)
笹谷オリジナルコラム:
笹谷秀光の「協創力が稼ぐ時代」
サステナビリティ新時代と「協創力」
2017-12-18 11:30
サステナビリティ新時代の到来
新年には、おせち料理を囲み、和紙に書き初めをし、テレビに映し出される富士山を見るという方も多いのではないでしょうか。これら日本人にとってたいへん身近な事柄は、すべてユネスコ(国連教育科学文化機関)の、和食(無形文化遺産)、手漉(てすき)和紙(無形文化遺産)、富士山(文化遺産)という文化遺産に関連します。
昨年はこれに日本の「祭り」も無形文化遺産に加わりました(18府県33件の「祭り」で構成する「山・鉾(ほこ)・屋台行事」が登録。すでに登録されていた京都祇園祭や日立風流物に加え、富山県のたてもん、埼玉県の川越氷川祭(通称:川越まつり)、高山祭の屋台行事などが登録)。
(筆者撮影:富山県魚津市「たてもん」)
また、「富岡製糸場と絹産業遺産群」や「明治日本の産業革命遺産」という文化遺産は、日本の近代産業集積の原点も登録されています。
そして、東京五輪・パラリンピック(以下、「東京五輪」)の招致にも成功しました。
個々の事項はご存じと思いますが、その底流にある共通項が重要ではないでしょうか。いずれもグローバルに通用する価値観に訴え、成功したのです。この価値観を理解することが、これからの日本の行方に関わります。
「持続可能性」。つまり、子孫につなぐ社会・環境という価値観です。
以上は、拙著「協創力が稼ぐ時代」(2015年10月発刊)の書き出しに加筆した内容です。いよいよ日本は持続可能性を世界標準で理解すべき「サステナビリティ新時代」を迎えました。
今、日本に求められているもの
「日本には、明日のことをきちんと考えられる能力があり、明日に向けて守るべき価値あるものがある」と世界に認められたわけです。これは非常に良いチャンスです。
2020年の五輪開催に向けて、政策課題も決まりました。地方を元気にする地方創生は2019年までが第1期。五輪のための国際都市東京を作る。そして五輪レガシーを遺す。これらあわせて「日本創生」です。2020年を一つの締め切りに ----- これを「締め切り効果」といいますが ----- 日本人全員で日本創生に参画すべきです。
国際都市東京 + 地方創生 + 五輪レガシー =「日本創生」です。
この数年間が、勝負の時です。
五輪は、世界が東京・日本に来ることを意味します。インバウンドへの対応として異文化コミュニケーションの強化も必要です。
また、ICT、IOTの著しい進化によって、動画サイトやSNSで瞬時に何でも伝わるうえ、様々な「モノ」にネットがつながり新製品・新サービスが生まれます。こうした、「新グローバル時代」はビジネスチャンスの宝庫ですが、成功するには、企業にも新たな競争戦略が求められます。
この特設サイトの狙い --- 「協創力」の時代を読み解く
このサイトでは拙著『協創力が稼ぐ時代』の内容を敷衍して、最新の「経営感度を磨く、社会の読み方」を展開します。
お祭りの無形文化遺産登録にも協創力について多くのヒントがあります。なぜ祭りが登録されたのかを考えてみましょう。
祭りの出し物は、各地域の「文化の粋」です。山車のすばらしい飾り付けや、からくり人形やミニ歌舞伎などもあります。
漆など、それぞれの地域の特産品で作った材料を生かして、非常に地域に根ざしている。
祭りに山車を出すとなると、〇〇祭り保存会等の人たちがそれに向けて練習し、コミュニティの結束にもつながる。
そして何より、その地域で良いものを守っていこうという町のシンボルとして機能します。
以上から、コミュニティでの、関係者の「協創」による持続可能な無形文化遺産の保護・継承の事例として,国際社会におけるモデルとして認められたのです。
京都の祇園祭が代表的ですが、この他にも地域特有のお祭りが登録されました。各地のお祭りが認められたということですから、元気が出ます。インバウンドの観光客も増加すると思います。これを使って、まちおこしにも大いに活用していただきたいと思います。
これこそ、まさに「クールジャパン」です。「クールジャパン」とは、日本のいいものを発信していくこと。この「クール」は、クールビズのクールと同様に、「かっこいい」という意味です。
日本の歴史と伝統・文化に根付いたものや和食から、アニメ、「かわいい」等の最新のコンテンツや技術までありますが、「山・鉾・屋台」もクールジャパンの「塊」です。
クールジャパンとは、政府文書では日本人の自発的なクリエイティビティを国際社会で遺憾なく発揮してもらうための国民運動とされています。「相手をおもんぱかる」「クリエイティブ」「課題解決力」といった点がポイントです。
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text:
もっと全国に広まってほしいです。
脳梗塞、糖尿病、心房細動、不整脈
右半身マヒ、右前腕~手指の痛み、言語障壁
筋力トレーニング、歩行訓練
デイサービス(週2)、介護ヘルパー(送迎のみ)、訪問医療、配食サービス
KEiROWのサービスを受けるきっかけは?
脳梗塞で倒れて、4カ月入院し退院後すぐ、娘の知人にケアマネージャーさんがいたので、その方に症状などを相談して当サービスを紹介していただきました。
2006年7月(約7年前)最初は週3回、すぐに週5回に変更しました。
マヒのため、ほぼ寝たきり。つたい歩きが出来るようになってきた。
ご利用後の変化(よかったこと)
退院直後は、まったく歩けない状態で、自分自身も(高齢で体力的に)支えられるような状態でなかったので、寝かせきりにしていました。
今年(2013年)に入ってから、短距離ながら自力歩行が出来るようになり、トイレも自分でトイレに行って出来るようになるまで回復しました。食事も自分自身で食べられるので、介護することもすごく楽になりました。
昨年までは、ヘルパーさんにきてもらって、お風呂に入れていただいたのですが、最近は回復したので、ヘルパーの利用はお断りしました。
トイレが自分でできるようになったことで、最近は、おむつも余るようになりました。(笑)
病院でのリハビリは、時間がなかなかできないし、マンツーマンで看てくれるということはほとんどないので、こうしたサービスは大変助かります。何かをきっかけで入院すると、せっかく回復したのがぐんと落ちてしまうので、入院だけしないように心がけています。
今は、お天気が良い日には、近くの公園へお弁当を持って出かけたり、マンション下のショッピングセンターで買い物をして楽しんでいます。
男前で素敵な先生です。先生のお子様の成長や奥様のお話を伺ったり、色々なお話をしたりしていて、家族みたいな存在です。
東京にはこうしたサービスがあるので、ありがたいです。愛知県の岩倉市にはなかったので、もっと全国に広まってほしいです。
取材日:2013年6月27日(木) / 取材回答者:K様・奥様 / 担当者:神田哲也先生 / ご住所:練馬区