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投稿者 Takahito Tajiri 時刻: 1:33 0 件のコメント:
以下は彼がブレイクした2010年からのホーム・アウェイの成績だ。
ホーム 打率.380 26本塁打 OPS1.161
アウェイ 打率.289 8本塁打 OPS.775
ホーム 打率.331 16本塁打 OPS.999
アウェイ 打率.252 10本塁打 OPS.757
ホーム 打率.368 13本塁打 OPS1.046
アウェイ 打率.234 9本塁打 OPS.706
ホームではミゲル・カブレラ級の打者になるが、アウェイでは ごく平凡な打者になってしまう。
しかし今季は以下のようにアウェイでの活躍も目覚しい。
ホーム 打率.283 5本塁打 OPS.930
アウェイ 打率.325 6本塁打 OPS1.032
もちろんまだ2ヶ月程しかたっておらず、ここからどう推移していくかもわからないが、もしこのまま大きく数字を落とすことがなくシーズンを終えることができれば、ついに彼はトップクラスの外野手の一人に名を連ねることができるようになるだろう。
27歳の彼は今からが全盛期であり、”カーゴ”は未だ進化しつつあるのだ。
投稿者 Takahito Tajiri 時刻: 15:51 0 件のコメント:
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2013年5月22日水曜日
マイク・トラウト First Career Cycle
今後のMLBを担うスター、マイク・トラウトはチームが低迷する中今季も活躍している。
4月は低調ながら5月に入ってからの活躍はスラッガーのそれだ。
そして今日、彼はキャリア初となるサイクルヒットを達成した。
初回の第1打席はノーアウト2塁で見逃し三振に終わるものの、その後はエンジン全開。
3回の第2打席で快速を飛ばして内野安打を放つと4回の第3打席では圧倒的なスピードで今季4つめの三塁打、 6回の第4打席では二塁打、そして最終打席となった8回には低めのボールをやや強引に打ってセンター方向へスタンドイン。
おそらく最後は狙っていたのだろうが、それで実現してしまうあたりはやはりスターだと感じさせられる。
チームも12対0で大勝し、これで波にのっていければなによりだ。
投稿者 Takahito Tajiri 時刻: 14:21 0 件のコメント:
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ラベル: ドジャース&エンジェルス&ヤンキース
2013年5月20日月曜日
ダルビッシュの球数論争
先日の登板でダルビッシュが130球を投げたことが一つの論争に発展している。
このことに関して、球数制限というものに関して色々考えていきたい。
MLBと言えば、日本のファンにとっては過保護なまでに球数を制限するというイメージが強いだろう。
MLBでは投手の肩は消耗品と考えられ先発投手は100球を目処に交代し、日本では投げ込みが率先して行われているという文化の違いは有名だ。
今回のダルビッシュの件が話題になっているようにMLBはことさらに球数というものに敏感だが、そもそもこの100球制限というものはどこまで厳密に守られているものなのか。
おそらく普段MLBを見ていないであろう日本の野球ファンたちの意見だけを聞いていると、記録でもかかっていない限り100球をこえれば容赦なく交代させられるように思えるが、実際はそうではない。
例えば今季のMLBにおいて完投は述べ26回達成されており、中には既に3完投を記録している投手もいる。
もちろんその中には100球以内に収めての完投もあれば、120球を超える完投もあった。
MLBでは完投は価値を持っていないかのように語る日本のファンは多いが、完投できるというツールは確かに高く評価されるし、それを望む投手も大勢いる。
結局のところは個人差だったり、チームの方針だったりによって左右されるため、毎回100球以内で降板する投手もいれば何回かに一回は120球近く投げてしまう投手もいる。
頑なに100球というわけではなく、そこらへんは投手の特徴に合わせて柔軟に対応しているものだ。
では100球制限は必要なのかというと、こういう目安は間違いなく必要だろうと私は思う。
日本時代は130球なんて珍しくなかったんだから問題ない、と言うファンの意見はよく聞かれるものだが、そこには中4日と中6日というシステムの違いは考慮されていない。
先発投手が順調にローテーションを守ればMLBの場合は年間34試合前後、NPBでは個人差はあるものの28試合前後に登板可能だ。
MLBで毎試合100球で終えるとすると年間投球数は3400球になり、これはNPBにおける1試合120球に相当する計算になる。
もちろん人間の身体はそう単純ではないが、年間の球数という長期的な観点でみると100球という数字はそれなりに妥当なものだと考えられるだろう。
そのため、今のダルビッシュの問題は先日130球を投げたということよりもむしろ、ここ3試合の球数が127→105→130と推移していることにある。
本来であれば120球を超えるような投球をした次の登板は球数を水準よりも減らして調整すべきであり、それをせずにさらにその次の登板で130球というのは批判されても仕方ない面がある。
結果論にはなるが、5月に入って急激に被本塁打のペースが上がっているのもこのこととは無関係とは言い難いだろう。
ここから夏場に入るとさらに疲れがたまってくるのは間違いなく、このあたりで一度ダルビッシュにはオーバーホールが必要になるかもしれない。
投稿者 Takahito Tajiri 時刻: 18:16 0 件のコメント:
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2013年5月17日金曜日
若き2年目選手たちの活躍
”2年目のジンクス”という言葉があるように、1年目である程度活躍した選手にとって2年目は鬼門だと言われる。
しかし今年はメジャー2年目を迎えた選手たちの活躍が目覚しい。
今回は猛威を振るっている若き2年目選手たちを紹介しよう。
”ブライス・ハーパー”
打率.298 11本塁打 22打点 出塁率.393 OPS1.022 1盗塁
言わずとしれた怪童にとっては2年目のジンクスなど存在しない。
昨年は19歳にして新人王を獲得する活躍を見せ、さらなる躍進を期待された今季はここまで期待以上の出来を見せている。
本塁打はリーグ2位、OPSは3位と昨年のトラウト同様年齢にそぐわない圧倒的なパフォーマンスだ。
BB/Kも大きく向上させ、あらゆる面で成長が見える。
あまりにもスケールが大きいこの男は一体どこまで高みにのぼっていくのだろうか。
4勝0敗 防御率1.44 56.1回 62奪三振 14四球 27被安打 3被本塁打 WHIP0.73
ドラフト時から将来のエースへと期待され、順調に階段をのぼり昨年メジャーデビュー。
制球に課題は残したものの素晴らしいパフォーマンスで今季のブレイクが期待された。
私も含めて彼に期待していたファンは多いだろう。
しかし彼はそれらの期待を大きく上回るパフォーマンスを見せている。
防御率はリーグ3位、奪三振は5位、WHIPは圧倒的な1位だ。
8登板のうちQSを達成できなかったのは1度だけで、そのときも5.1回を1失点に抑えている。
4失点以上した試合も4四球以上出した試合もなく、5月7日には無四球12奪三振の1安打完封を達成するなどここまではできすぎなくらいの安定感だ。
どこまでこの好調が続くのかはわからないが、低迷するメッツにとっては願ってもない救世主だろう。
打率.343 5本塁打 24打点 出塁率.379 OPS.920 4盗塁
ドラフト時にA・ロッド2世になると期待された大器は、20歳にして大きく開化した。
パワーがどこまで成長するかというところが課題だったが、リーグ2位の17二塁打を放つなど中距離打者として活躍している。
打率もリーグ4位と打撃が非常に頼もしい。
四球の少なさをこれからどう改善していくかというところだが、彼の年齢を考えれば十分すぎるパフォーマンスだろう。
さらに守備でのパフォーマンスも非常に優れており、チーム最高レベルの貢献度を誇っている。
昨年マチャドを昇格させたオリオールズの判断は間違っていなかったようだ。
打率.353 7本塁打 18打点 出塁率.395 OPS.968 14盗塁
セグラはこの4人の中では最もサプライズなプレイヤーだ。
トッププロスペクトではあったもののあくまでパワーレスな選手だと評価されていた。
しかし今季突如としてパワーが開化し、本塁打を量産している。
打率もリーグ2位で、打撃貢献度は非常に高い。
さらに自慢の足でリーグ1位の盗塁数を稼ぎ、今のところ走攻守で大活躍だ。
近年やや人材不足の感があるショートに非常に面白い選手が登場してきた。
投稿者 Takahito Tajiri 時刻: 23:26 0 件のコメント:
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2013年5月16日木曜日
グレインキーの復帰と今後のドジャース
今季2度目の登板で乱闘によって骨折していたグレインキーが復帰した。
当初は全治8週間と伝えられていたものの早めに復帰できたのは僥倖だ。
対戦相手となったナショナルズは上位争いはしているものの打線が停滞気味で、なおかつ最も打っていたハーパーが欠場したことで復帰初戦としては丁度いい相手だった。
そして彼は相変わらずの安定した投球を見せてくれた。
もちろんまだ絶好調とはいかなかったものの、5.1回を無四球で1失点と好投を見せたことでファンもほっと胸をなでおろしたことだろう。
球数は83球と少なめで、この慎重な起用がどこまで続くかはわからないが、ドジャースはリリーフが不安定になっているので早いところ長い回を投げられるようになって欲しいものだ。
さて、これで低迷する悪の帝国ドジャースには一筋の光が差し込んだことになる。
当初は余乗気味だった先発ローテーションは相次いで怪我人がでたことによってルーキーを使わざるをえない状況まで追い込まれていたのが、カーショウ、グレインキーの2本柱はリーグ最高のデュオになる可能性が高いし、そこに好調のリュも加われば3枚までは安心してみることができる。
ベケット、ビリングズリー、リリーがDL入りしているが、しばらくはルーキーのマギルや前回好投したカプアーノに踏ん張ってもらうしかない。
リリーフに関してはリーグをどこまで引っ張るのかが気になるところだ。
非常に安定感に欠けるため、ジャンセンをクローザーにすることも考えなくてはなるまい。
あとは得点力をどう改善していくか。
投手に絶対的安定感がない以上、上位争いに食い込んでいくには間違いなく打力の向上が必要だ。
ゴンザレス、クロフォード、イーシア、二人のエリスあたりはそれなりによくやってくれているが、 鍵になるのがケンプだということは言うまでもあるまい。
ドジャース打線としては長打を期待できるラミレスが復帰したと思ったらまたDLへ逆戻りしたことも痛いが、それ以上に痛いのが主砲のケンプが打ってくれないことだ。
序盤の不調を考えると復調しかけてはいるが、彼に求められているのは本塁打である以上、今のケンプでは全く問題外だ。
5月に入って打率は上昇しているものの、まだ本塁打は一本も出ていない。
ドジャースの得点力はケンプにかかっているのだと言っても過言ではなく、彼が今のままでは復権への明確なビジョンは見えてこない。
それでもグレインキーの復帰というのは素晴らしい朗報だ。
ここから悪の帝国が重い腰を上げることに期待したい。
投稿者 Takahito Tajiri 時刻: 23:04 0 件のコメント:
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ラベル: ドジャース&エンジェルス&ヤンキース
2013年5月15日水曜日
ジョー・マウアーの変化
天才打者マウアーは今季も好調だ。
打率.343(リーグ3位) 出塁率.430(リーグ2位) OPS.927(リーグ8位)などのスタッツが彼がMLB屈指の好打者であることを示している。
マウアーと言えばなによりもコンタクト能力の高さが最大の売りであり、そのバットコントロールのうまさは彼に3度の首位打者をもたらした。
彼がハイスクール時代に喫した三振はわずか一つだけだったというのは有名な話である。
MLB入りしてからもバットコントロールのうまさは特筆もので、多くの四球を選ぶと同時に三振をしないという技術にも優れていた。
これまでのキャリアでみても、三振率は平均で10%前後ときわめて低く、キャリアワーストだった昨季でさえも13.7%という高水準だった。
しかしそんな希代の好打者マウアーに今一つの大きな変化が表れている。
それは急激な三振率の増加だ。
今季の三振率は20.9%で、さらに驚くことに4月30日から12試合連続三振中である。
これはどうしてなのか。
その理由はデータをみれば明快だ。
これまで常に80%後半から90%前半を記録してきたコンタクト率が80.8%にまで落ちている。
つまり単純にバットに当たる確率が低くなったということだ。
ではこれはコンタクト能力が落ちたということなのか?
もちろんその可能性はあるが私はこれをスタイル変化に伴うものだと推測している。
今季のマウアーはコンタクト率が著しく低下し三振が急増したのと同時に、ラインドライブ率やフライボール率、さらに二塁打数(リーグ2位の15本)が上昇している。
つまりより強い打球をより遠くへ飛ばすスタイルへと変更することによってマウアーは二塁打量産型の中距離打者化しているのである。
コンタクト率低下はより強いスイングを心がけたことの副産物だろう。
もし年間を通してこのスタイルを維持することになれば、マウアーへの批判の一つであったパワーレスという問題は本塁打増加こそないもののある程度解消されるだろう。
しかしそれによって三振が大幅に増えるということになれば、彼の最大の魅力の一つを失ってしまうことにもなる。
どう転ぼうとも、今季はマウアーのスタイル変化に注目だ。
投稿者 Takahito Tajiri 時刻: 4:03 0 件のコメント:
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2013年5月13日月曜日
日本人3投手の投球を分析
今季好投を続けているダルビッシュ、黒田、岩隈のここまでの投球内容についてFanGraphsの詳細なデータをもとにして考察していく。
スライダー(平均81.7mph) 38.2%
4シーム(93.0mph) 23.3%
カッター(89.3mph) 18.4%
2シーム(92.6mph) 11.2%
カーブ(66.9mph) 4.8%
スプリッター(86.2mph) 3.9%
チェンジアップ(86.9mph) 0.1%
今季のダルビッシュが最も高い割合で投げているのはMLB有数のウィニングショットでもあるスライダーだ。
非常にハイレベルで、右打者にとってはかなりの脅威になる。
ダルビッシュはMLBでは珍しい多彩な投手で3種類の速球(4シーム、2シーム、カッター)を投げ分けるが、この中で最も効果的なのはカッターであり、彼が投げる球種の中ではこのカッターとスライダーはMLBでも上位に入るレベルだ。
反面軸となる4シームは球威は抜群もコマンドに問題を抱えているため、四球を出すきっかけになってしまうことも多く、これからの課題になっている。
シンカー(平均90.7mph) 36.2%
スライダー(83.5mph) 26.5%
スプリッター(86.5mph) 20.0%
4シーム(89.7mph) 10.7%
カーブ(77.8mph) 6.5%
投球の軸になっているのは主にシンカー(2シーム)、スライダー、スプリッターの3球種。
昨年に比べて速球の球速は1mph以上低下しているが、元々ムーブメントで抑える投手であるため成績自体にはさほど影響が出ていない。
今季は特にスライダーが冴え渡っている。
基本的にどの球種も安定しているが、今季はシンカーの被打率がやや高くなっており、球速低下の影響を受けている可能性もある。
4シーム(平均89.6mph) 38.3%
スプリッター(85.6mph) 20.1%
スライダー(81.5mph) 19.9%
シンカー(89.2mph) 15.4%
カーブ(71.6mph) 6.0%
全ての球種で平均以上のパフォーマンスを披露しているが、意外にも最も効果的なのは速球だ。
岩隈の速球はMLB平均に満たない程度の球速しかないが、被打率なども非常に優秀で現時点ではリーグ有数の効果を発揮している。
昨年の岩隈は速球を打たれることが多かったが、今季の好成績を助けているのは間違いなく速球の成長だろう。
また三振を奪う際に最も効果的になっているのはスプリッターで、速球との球速差が小さい上に大きく変化することで低めのスプリッターにたいして空振りする打者が非常に多い。
投稿者 Takahito Tajiri 時刻: 20:11 0 件のコメント:
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2013年5月11日土曜日
日本人にとって、今季は躍進の年になるかもしれない。
以前から日本人投手の活躍には素晴らしいものがあったが、今季ここまでの活躍は目を見張るものがある。
特に先発投手、ダルビッシュ、黒田、岩隈の3人だ。 この3投手の活躍ぶりをピックアップして検証したいと思う。
7試合 5勝1敗 防御率2.56 45.2回 72奪三振 15四球 3被本塁打 WHIP0.92 FIP1.86
現在のMLBで最も三振をとれる投手は誰か、おそらくMLBファン10人のうち9人はダルビッシュだと答えるだろう。
移籍一年目だった昨季から奪三振に関しては際立っていた。
わずか191.1回で221三振を稼ぎ、今季も開幕前から奪三振王に推す声が非常に多くを占めていた。
そうして始まった初戦であわや完全試合、14奪三振という圧倒的な投球をみせたことはファンの記憶に新しい。
既に二桁奪三振を4度も記録し、奪三振王レースでは完全に一人旅という状態だ。
しかしその一方で、彼がサイ・ヤング賞を獲得し最高の投手の一人になるための課題も見え隠れしている。
奪三振が多いということはすなわち球数が多いということだ。
ダルビッシュもその例に漏れず球数が多くなりがちで、ほとんどの試合で6回あたりで100級前後に達してしまう。
サイ・ヤング賞のライバルであるフェリックス・ヘルナンデスがここ最近の3試合すべてで8回を100球に満たず投げきっていることを考えると、その部分にまだまだ差があるのは否めない。
奪三振と少ない球数を両立するのは難しいが、ダルビッシュはそれをやってのけてくれるのか、それともこのスタイルを突き通すのか。
まだ成長の余地があるだけに彼がどこまで進化するのか楽しみだ。
7試合 4勝2敗 防御率2.30 43.0回 33奪三振 12四球 3被本塁打 WHIP1.07 FIP3.32
何かずば抜けたツールがあるわけでもないし、おそらく今季もサイ・ヤング賞争いに名が挙がることはないだろう。
しかし安定感という一点において彼はMLBでも屈指の実力者だ。 とにかく安心してマウンドを任せることができる。
なによりニューヨークでそれができる投手というのは稀有であり、サバシア同様彼が強靭なメンタルの持ち主であることは間違いない。
今季は球速が1mph程落ちており、身体的な衰えは間違いなく表れているのだがそれを成績に影響させることはない。
玄人好みで、プロの尊敬するプロだと言えるだろう。
引退する前に彼がチャンピオンリングを手にする瞬間を見てみたいものだ。
8試合 4勝1敗 防御率1.74 51.2回 51奪三振 8四球 5被本塁打 WHIP0.74 FIP2.80
私は岩隈に対する開幕前の評価を改めなくてはいけない。
私は彼をローテーションの3番手レベルで、なおかつ投手有利な球場に助けられた内弁慶な投手だと考えていた。
昨季の彼は球威のなさをカバーできる特筆すべきツールがなく、ホーム・アウェイでのパフォーマンスに大きな差があったからだ。
しかし今ではそんな評価はナンセンスだ。
制球力はMLBでも屈指のもとなり、相変わらずホームに助けられているもののそれで彼の評価が落ちることはない。
なぜならアウェイでは圧倒的な投手、ホームではより圧倒的な投手になるだけだからだ。
この大ブレイクは岩隈自身の実力とマリナーズの強化プログラムによるもののようだが、注意しなくてはいけないのが彼はまだMLBのローテーションでフルシーズンを投げ抜いた経験がないという点だ。
日本時代は怪我がちだったことは言うまでもないし、疲れで制球が甘くなれば一発病は深刻な域に達するだろう。
そのためマリナーズは序盤90球前後で交代させるなど慎重な起用に徹している。
果たして岩隈は32先発(あるいは33先発)に耐えられるのかどうか。
特に疲れや暑さが出てくる夏場の投球には注目したい。
投稿者 Takahito Tajiri 時刻: 17:16 0 件のコメント:
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2013年5月10日金曜日
大型補強と言えば、チームを強くする上で最も代表的で、なおかつ最もてっとり早い手段である。
昨年はエンジェルスとマーリンズがオフの主役となり、大型補強チームとなった。
しかしエンジェルスはプレーオフ進出を逃し、マーリンズは最下位に沈んで一年での大解体が行われた。
近年最も大補強が成功した例と言えば2009年のヤンキースだろうが、上記2チームのように失敗するケースも少なくない。
それでは今年の大型補強チームはどうなっているだろうか。
今年のオフに話題をかっさらったのは言うまでもなくブルージェイズだ。
解体されたマーリンズから主力を複数獲得し、なおかつサイ・ヤング賞投手のRA・ディッキーも獲得してみせた。
これによって攻守ともにリーグ最高クラスの陣容を作りあげることに成功した。
実際開幕前の予想ではジェイズの地区優勝を予想する声は多かったし、今までとは違う戦いぶりを見せてくれるだろうと期待していたファンは多かっただろう。
他の大型補強チームも見てみよう。
ロサンゼルスの2チームはFA市場の主役を大枚をはたいて獲得した。
エンジェルスはライバルチームからのハミルトン引き抜きに成功し、ドジャースはサイ・ヤング賞投手グレインキーを獲得して屈指の先発ローテーションを作りあげた。
エンジェルスはプホルスがア・リーグの水に馴染みはじめ、トラウトが初のフルシーズンを迎えること、また弱点だったリリーフを補強したことでファンである私も非常に期待し、ドジャースはヤンキース以上の悪の帝国へと変貌をとげた。
この3チームはオフの主役であり、なおかつ今季のワールドチャンピオン候補だともくされていた。
しかし面白いことに現在この3チームは揃って地区最下位に沈んでいる。
事情はそれぞれのチームによって異なる。
ジェイズは獲得した選手が怪我をした挙句、好調と言える選手がほとんどいない状態で特に投手は昨年同様壊滅状態だ。
エンジェルスはハミルトンが全く機能せず、ジェイズと同じく投手は壊滅状態。
ドジャースはグレインキーが乱闘で怪我をした上に打線が機能していない。
ある意味不安材料がそのまま的中してしまっている状態だが、それにしても揃って最下位とは驚かされる。
さらに皮肉なことに穴埋め程度の補強しかしなかった球団が上位にいる地区も多い。
もちろん実績ある選手が揃っているだけにここから盛り返してくる可能性も低くないが、彼らの2013年シーズンはここから始まるのか、それとももう終わってしまったのか 行く末が非常に興味深い。
投稿者 Takahito Tajiri 時刻: 21:08 0 件のコメント:
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2013年5月9日木曜日
大物たちの4月[投手編]
今回は大物投手たちで、4月好調だった選手、そして不調だった選手を紹介していく。
『スタートダッシュに成功した大物』
”フェリックス・ヘルナンデス”
3勝2敗 防御率1.90 42.2回 44奪三振 7四球 3被本塁打 WHIP0.96
この投球内容で2敗がついてしまったのが不運としか言いようがないほど、キング・フェリックスは冴え渡っていた。
6試合中5度でQSを記録し、そのうち4度は1失点以下だった。
相変わらずの打線ながら、もはや風格すら漂わせている。
彼は近年徐々に球速を落としているが、その代わりに制球力が向上しより洗練されていっている。
間違いなく今季のサイ・ヤング賞候補の一人だろう。
5勝1敗 防御率2.33 38.2回 58奪三振 13四球 1本塁打 WHIP0.93
まだ2年目だが彼を大物認定することに異論を唱えるものはほとんどいないだろう。
今季初登板での完全試合未遂をかわぎりに、ひたすら奪三振の山を築いている。
そのペースはランディ・ジョンソンにも匹敵するレベルだ。
しかし球数の多さがたたってイニング数は少しばかり物足りないものになっている。
もう少しゾーンで勝負して球数を減らすことができればイニングも多くなるだろうが、それでは奪三振が減ってしまうというジレンマもある。
少なくとも怪我がなければ奪三振王は安泰だろうがサイ・ヤング賞もとれるか。
”ジャスティン・バーランダー”
3勝2敗 防御率1.83 39.1回 41奪三振 11四球 1被本塁打 WHIP1.19
ダルビッシュとヘルナンデスの派手な活躍にやや霞んでしまった感があるが、大本命は今季も抜群の投球を続けている。
彼がMLB現役最高の投手であることに疑いはないだろう。
”クレイトン・カーショウ”
3勝2敗 防御率1.73 41.2回 47奪三振 12四球 3被本塁打 WHIP0.91
開幕戦での完封勝利から、順調な投球を続けている。
日によって制球にムラがあるのが難点だが、25歳にしてMLB最高の左腕の座は不動のものになりそうだ。
”アダム・ウェインライト”
4勝2敗 防御率2.03 44.1回 43奪三振 3四球 0被本塁打 WHIP0.99
あの男が進化してマウンドに帰ってきた。
そうキャッチフレーズをつけたくなるほど今季のウェインライトは洗練されている。
最初の4登板を四球0でかざり、最終的なK/BBも当然ダントツ。
2010年のクリフ・リーを彷彿とさせるような活躍だ。
『不調に陥った大物たち』
”デビッド・プライス”
1勝2敗 防御率5.21 38.0回 35奪三振 9四球 6被本塁打 WHIP1.37
昨年のサイ・ヤング賞投手が予想外の滑り出し。
しかし四球などで乱調だった訳ではなく、xFIPは相変わらずの高水準。
なんだかんだで最後にはまとめてくるだろう。
2勝4敗 防御率4.50 36.0回 28奪三振 15四球 5被本塁打 WHIP1.31
昨年のサイ・ヤンガーが二人して不調に陥ったわけだが、こちらはプライスとは違い深刻。
奪三振率と四球率が共に悪化し、ナックルの球速も落ちている。
3月時点からその兆しはあったものの、嫌な予感が的中してしまった形だ。
5月最初の登板でも7失点と立ち直りの気配がなかなか見えてこない。
0勝2敗 防御率6.49 34.2回 32奪三振 10四球 9被本塁打 WHIP1.30
安定感がウリの投手が7失点以上が2度と大乱調。
特に被本塁打の多さには驚くばかりだ。
むしろこの投球で2敗ですんだのがラッキーか。
投稿者 Takahito Tajiri 時刻: 1:05 0 件のコメント:
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2013年5月5日日曜日
大物たちの4月[打者編]
MLBが開幕して一ヶ月あまりが経ち、スタートダッシュを決めた大物もいれば実績がありながら大きくつまづいた大物もいる。
果たして今季はどうなったのか、注目選手の4月の成績を見ていく。
『スタートダッシュを決めた大物たち』
"ジャスティン・アップトン"
打率.298 12本 19打点 出塁率.402 OPS1.136 3盗塁
開幕からしばらくMLBの話題をかっさらったのは、移籍初年度のJ・アップトンだ。
序盤から本塁打を量産しつづけ、後半にペースは落ちたものの12本塁打は堂々の両リーグトップ。
その割に打点が伸びていないのはブレーブスの1,2番が機能していなかったことと、得点圏であまりにも打てなかったことが理由だ。
今は調子を落としているものの本塁打王の有力候補と考えていいだろう。
打率.363 4本 28打点 出塁率.436 OPS.995 1盗塁
アップトンのようなド派手な活躍をしたわけではないが、相変わらずの三冠王の打撃ですべてにおいてハイレベルな数字を残した。
特に得点圏に強く、今季も打点王と首位打者は上位争いに間違いなく食い込んでくるだろう。
5月に入ってからさらに調子を上げてきており、もはや手がつけられない状態に。
”プリンス・フィルダー”
打率.301 7本 27打点 出塁率.417 OPS1.009 0盗塁
こちらも常に安定してハイレベルな打撃を見せ、恐怖の3,4番を演出した。
相変わらずの出塁率の高さで、なおかつ本塁打も出ているので今季は久々の40本越えを期待したいところ。
カブレラとの勝負を避けてもフィルダーが待ち構えているのは投手にとってはきもが冷える思いだろう。
”トロイ・トゥロウィツキー”
打率.308 6本 22打点 出塁率.394 OPS.996 0盗塁
最高のショートストップがやっと帰ってきた、そう言いたくなるような活躍ぶりを見せてくれた。
打者天国のホームだけではなくアウェイでも好成績を残している点は流石。
守備も文句なしの彼は今季こそ離脱せず戦い抜いてくれるのか。
とにかくトゥロの健康を祈るばかり。
”ブライス・ハーパー”
打率.344 9本 18打点 出塁率.430 OPS1.150 1盗塁
昨年の新人王は彼にとっては序章に過ぎなかったのだとわからせてくれるような活躍。
左投手相手に打てていないのは気になるのが、彼はまだ20歳の青年だということを忘れてはいけない。
昨年のトラウトに続いて伝説の20歳を今季も見れるかもしれない。
『不調に陥った大物たち』
”ジョシュ・ハミルトン”
打率.204 2本 9打点 出塁率.252 OPS.548 1盗塁
現時点で最も期待はずれの選手を選べと言われたら、ほとんどの人がハミルトンを選ぶだろう。
エンジェルスは昨年も4月にプホルスの不調に悩まされたが、今季はハミルトンの番だ。
昨年から傾向は出ていたがとにかく選球眼に問題があり、ボール球を空振りして簡単に凡退してしまう。
プホルス同様シーズンが進むにつれて復調してくれるのか、エンジェルスファンとして史上最悪の5年契約にならないことを祈る。
打率.148 6本 12打点 出塁率.242 OPS.617 1盗塁
いくらダンだとはいえ、打率1割台ではお話にならないだろう。
それでも本塁打はそこそこ打っている辺り流石だが、守備・走塁では貢献できないのにこれではDHがもったいない。
打率.260 1本塁打 11打点 出塁率.318 OPS.662 4盗塁
打率は悪くないが、期待された本塁打が1本というのはあまりにも寂しい。
ケンプの現状が、得点力不足にあえぐドジャース打線を象徴しているのかもしれない。
投稿者 Takahito Tajiri 時刻: 18:09 2 件のコメント:
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2013年5月4日土曜日
新人王レースに躍り出たナ・リーグの奪三振マシーン
開幕からローテーション入りし、6試合で4勝2敗 防御率1.96と非常に優れた成績を残しているシェルビー・ミラーがリードするナ・リーグ新人王レースに新たな好投手が名乗りをあげた。
レッズの新人左腕トニー・シングラニ。
その凄さは今季成績に現れている。
3試合 2勝0敗 防御率1.50 18.0回 28奪三振 4四球 被本塁打2 被安打12
特に目をひくのが18回で28をたたき出している奪三振だが、奪三振率にして14.00はまだ3試合とはいえ今季のダルビッシュ以上の数字で、1イニング4奪三振も記録している。
しかしダルビッシュと違うのはその投球スタイル。
球種は4シーム、スライダー、チェンジアップ、2シームというオーソドックスなものながら、なんと先発なのに4シームの割合が80%を超えるというゴリ押しスタイルだ。
そしてそれだけ速球が投げ込まれているのにも関わらず打者は打てない。
彼はストラスバーグやバーランダーのような100mphを超える速球を持っているわけではないし、リーやハラデイのような精密機械のごときコマンドを持っているわけでもない。
では何故打てないのか、その秘密は彼の投球フォームにあるのだろう。
http://mlb.mlb.com/video/play.jsp?content_id=26683993&c_id=mlb
この特徴的でしなやかな腕の振りから放たれる矢のような速球はおそらく打者に球速以上の脅威を感じさせているはずだ。
平均92mphの速球によるゴリ押しスタイルとは中々面白いものがあるが、ここからどれだけ”K”を積み重ねられるのか。
今季の新人王レースも面白いものになりそうだ。
投稿者 Takahito Tajiri 時刻: 18:09 2 件のコメント:
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text:
データ取得の間、破損データを確認することなく作業が進んで行きましたので、データの取得が完了できたときは、ホッとすることができました。
本来は全てのデータを取得し、一括でデータの納品を行わせていただきますが、運用環境などを踏まえたうえで、状況に合わせた納品方法もぜひご相談ください。
突然のHDDのエラーでアクセスできなくなったTeraStationからのデータ復旧
香川県高松市・法人様(印刷・広告業)
Buffalo/TeraStation
HDD:250GB×4台
RAID構成:RAID5
TeraStation TS-1.0TGL/R5を使用していますが、突然HDDの3番にエラーが出てアクセスできなくなってしまいました。
業務に支障をきたすためできれば急ぎでデータ復旧をしてほしいです。
エラー表示どおり、3番のHDDが重度障害を起こしていました。
TeraStationから90%以上のデータ復旧に成功しました。
3番のHDDに重度障害が確認されたのですが、残り3台のHDDは致命的な障害は見つからなかったため解析作業を行い、データの確保を致しました。
急いでいたので、問い合わせから実質3日程度の時間で復旧していただき、とても助かりました。
対象機器はTeraStation TS-1.0TGL/R5で250GBのHDDを4台積んでいて、RAID5構成でした。
お客様のお話では、朝、出社するとTerastationにアクセス不能になっており、確認したところ、どうやら3番にエラーが出ていておかしいという事でした。
メーカーさんにもお問い合わせされた様ですが、中のデータがどうしても必要という事でデータ復旧に関してお調べいただき、弊社にお電話をいただきました。
幸い、3番以外のHDDには重大な障害はなかった為、無事にお客様の必要とされているデータを復旧する事に成功いたしました。
今回の様な大容量のNAS機器ですと、複数のPCで共有していて業務で使用されている全てのデータが入っていて業務に影響がでることが非常に多いと思います。
弊社でしたらスピード対応させていただきますので、まずはお問い合わせください。
起動できなくなったサーバから、データ復旧していただきました!
香川県高松市・法人様(製造業)
ある日、香川県の社内で使用している共有サーバ(DELL PowerEdgeSC440)を使用中に、電源が突然落ちてしまい、再起動を行いました。再起動をしても、エラーが表示されてしまい起動が出来ないため、データ復旧が必要になりました。
保守業者にも診てもらいましたが、修理をするとデータが消えてしまうということでした。
どうしてもデータ復旧が必要だったので、復旧業者をインターネットで探したところ、同じ香川県内の高松駅の近くに受付出来るオフィスがあるようだったので、リプラスにお願いすることにしました。
香川オフィスでの受付後、梱包など行って頂いたうえで、専用機材の揃っているデータ復旧ラボにお送り頂けるということで、安心してデータ復旧の対応をお願いすることができました。
診断結果をお電話にて伺ったところ、データ復旧が可能だとお伝えいただき、大変安心しました。
料金面や復旧にかかる期間など、不安に思っていた部分を細かく教えて頂くことが出来たので、実際に復旧するのかどうかをしっかりと判断することが出来ました。
データ復旧完了後、弊社送って頂いた復旧データを確認したところ、必要なデータが問題なく復旧出来ていましたので、大変助かりました。迅速にデータ復旧のご対応をして頂けたので、業務への影響も最小限に抑えることが出来ました。
また、困った際には香川オフィスの方へご相談させて頂きます。
法人様  個人様  公共機関様  団体様
※日中、ご連絡可能なお電話番号をご入力下さい。
※日中、ご確認可能なメールアドレスをご入力下さい。
来店   郵送   出張  ご相談・お問い合わせ
個人情報の取り扱いについて
上記の記入が終わりましたら、送信ボタンを押してください
※1:即日返却等、通常返送以外の送料は、実費ご負担頂きますので、ご了承ください。
※2:RAID、特殊フォーマットなどの場合、別途追加費用が発生する場合がございます。
特急データ復旧 香川TOP▲
NECパーソナルプロダクツ(株)
わいわいスポット加盟店
富士通パーソナルズ正規特約店
ネットワーク設定サービス特約店
ネットワーク機器取扱店
中部テレコミュニケーション(株)
(株)フルキャストマーケティング
情報通信機器販売代理店
GMOホスティング&セキュリティ(株)
EMOBILE・USENBRODE-GATE
西尾張シーエーティーヴィー(株)
設定サポートサービス協力店
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text:
看護師のディサービスの業務についてまとめていきますね。読みたいところから読んでくださいね。(‐^▽^‐)
看護記録の目次 読みたいところから読んでね!
1 ディサービスの看護師に向いている人と向いていない人
2 ディサービスの看護師 仕事内容・業務
3 「老人ホーム」と「ディサービス」の看護師の仕事内容の違い
4 ディサービスの看護師の勤務時間・残業はどうなっている?
5 利用者さんの数、看護師の配置人数 准看護師でも出世できる!?
ディサービスの看護師に向いている人と向いていない人
デイサービスは「医療現場」とは随分と違うため、 病院からはじめて転職してきた看護師は、違和感ありありです。これに慣れることができない看護師は病院に出戻りになるケースが多いです。
デイサービスは介護よりの仕事をしたい看護師や老人が好きな看護師が向いています。自分が向いているかよくわからない人は、派遣看護師からはじめるといいかもしれません。
ディサービスの看護師 仕事内容・業務
何でも屋です。(‐^▽^‐)
風呂介助、トイレ介助、食事介助・配食、送り迎え(送迎の運転手)、レクリエーションの進行・体操、掃除です。 高齢者の方は転倒しやすいのですので、要注意ですよ。
看護師ならではのお仕事は、バイタルチェック、お薬の管理、軟膏塗布、口腔ケアー。胃ろう管理ぐらいです。バイタルチェックぐらいしかやらないところもあり、施設により、若干違います。
それと、看護師がひとりしかいない施設もかなりあるため、 急変があったときに、頼りになるナースでいなくてはいけません。
利用者さんとお話し、寄り添えることが何より醍醐味です。
「老人ホーム」と「ディサービス」の看護師の仕事内容の違い
老人ホームと仕事内容が似ているので、一緒に検討される看護師が多いです。
利用者さんが来たり帰ったりするので、送迎があることですかね。ナースが、この送迎をやるか否かはディサービスによります。 あと、ディなので、老人ホームと違い夜勤がないことです(老人ホームも夜勤なしの条件はあります。)。
ディサービスの看護師の勤務時間・残業はどうなっている?
残業は「残業あり」と「残業なし」のところがありますので、 転職をする機会があれば、要チェックポイントですね。 勤務時間は9:00〜16:00ぐらいが多いみたいですね。
利用者さんの数、看護師の配置人数 准看護師でも出世できる!?
利用者さんの人数はディサービスによります。 毎日くる人もいれば、週に何回かくる人もいます。
看護師の配置基準は、ひとり以上がルールのようですけど、小さいディサービスは、大抵看護師はひとりです。 資格は、看護師でも准看護師でもかまいません。
看護師が何人かいるディの場合、准看護師が主任になっていることもあるんですね。介護よりですからね。准看護師は出世のチャンス。なんてヾ(@°▽°@)ノ
どちらも派遣看護師、単発、アルバイト、正社員など何でも対応しています。
ディサービス 人間関係 有料老人ホーム 求人 派遣看護師 特別養護老人ホーム 特養 看護師 老人保健施設 老健 職場環境 転職 辞めたい


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text:
2月16日、第3回熊本城お城マラソンが開催され、当社からも2名の男性社員が参加しました。結果は、1人が4時間を切る素晴らしい走りをし、また、もう1人は初参加ながら制限時間を達成するなど6ヶ月間の努力が実ったところです。
来年は、もっと多くの社員が参加し、会社の団結力を見せてほしいものです。
2014年3月1日 wpmaster コメントをどうぞ
3月1日から技術部に新たに女性1名が正規社員として入社します。これからは更に女子力が必要な社会になってくると思います。
2014年3月1日 wpmaster コメントをどうぞ
新たな50年に向け3月1日からホームページを創設しました。会社の歴史、概要、技術者の資格取得状況等多くの情報を載せております。是非一読していただければ幸いです。


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text:
総合PR会社社長のブログ-井之上ブログ Inoue's Blog |井之上喬 Takashi Inoue|
英国国民投票の結果が企業の時価総額にも大きく影響
〜18歳選挙の参院選、7月10日には投票所へ!
日本史の学習や学び直しが静かなブームに
〜小学生から国際分野で活躍するビジネスパーソンまで
2つのランキングに見る国家戦略の違い
〜喫緊の若い世代による世界挑戦への体制づくり
Social Media
1アイビー・リー (1)
2エドワード・バーネイズ (6)
3カール・バイアー (1)
4ハリー・ブルーノ (1)
5アール・ニューサム (2)
アカデミック活動 (50)
パブリック・リレーションズについて (154)
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« 目前に迫った2016年春の「電力自由化」
〜巨大市場を巡る大きなうねり | メイン | 春を前に北陸新幹線開業、常磐道全線開通
〜地方創生にもPRのプロが不可欠に»
2015年02月19日
「善い会社」が求められる社会に
〜高い収益性と社会貢献が企業の評価基準に!
皆さんこんにちは、井之上 喬です。
今週は東京でも雪が降るなど変わりやすい天候でしたね。これも春が少しずつ近づいている証でしょうか。
■良い会社、強い会社、そして善い会社へ
2月9日付けの「日経ビジネス」の表紙には『善』の毛筆による一文字が書かれていました。同誌として初めて「善い会社」のランキングを掲載したものです。
サブタイトルは、「いま必要とされる100社ランキング」、で全上場企業の中から同誌が選んだ善い会社100社ランキングが掲載されていました。あなたの会社はランクアップされていましたか?
「良い会社」ではなく「善い会社」が必要とされるのはなぜか、巻頭の"編集長の視点"で田村俊一編集長は「1980年代前半、日経ビジネスは『良い会社』というシリーズ特集を組んだことがあります」「90年代には『強い会社』というシリーズ特集がありました」そして「21世紀に求められる企業とは何か。日経ビジネスが今回提示したのは『善い会社』です。成長の原動力となる収益性と社会への貢献を両立する企業、それが善い会社の定義です」とのこと。
それでは日経ビジネスの「善い会社」ランキングから10位までを見てみましょう。ちなみに得点の満点は100点で内訳は営業利益率40点、従業員増減、法人税額、株価変動率の3項目が各20点となっています。
1位はソフトバンク(70.7点)、2位ファーストリテイリング(65.4)、3位キーエンス(65.2)、4位ファナック(63.9)、5位ヤフー(63.5)、6位イオンモール(62.4)、7位楽天(61.9)、8位マニー(60.2)、9位日本たばこ産業(59.8)そして10位が武田薬品工業(59.7)となっています。ランキングなど概要にご興味の方は紙面をご参照ください。
なるほどと納得する企業名もありますが、「へ?この企業が?」と感じる企業名もありますね。
個人的に興味深かったのは、特集の初めに見開きで書かれていたファーストリテイリング会長兼社長柳井 正氏のインタビュー記事。見出しは、ブラックにあらず成長こそ「善」。同社は今回のランキングでソフトバンクに次いで2位にランクされています。
柳井会長はランキングに素直に喜びを表すとともに、同社が数年前、インターネットや報道で労働環境の厳しさなどが取り上げられ「ブラック企業」というレッテルを張られたことにも言及しています。
「善い企業」と「ブラック企業」、この対極にある評価が同じ企業に同時期に下されるほど、世間の評価基準は多様化、複雑化していると思います。
その原因は社会の価値観の変化、企業自身の問題もあるのでしょうが、情報伝達方法が激変していることも考えられます。
■SNSで誰でも情報発信できる時代
インターネットが普及しそしてSNSが一般化し、誰でも情報の受け手から、簡単に情報の発信者になれる時代になっています。
前出の柳井会長も「ネットの共鳴作用が働いていて、血祭りにあげているのだろう。ヒステリックで寛容性のない風潮が広がっている」とSNSを介した情報の拡散についてコメントしています。
情報発信の方法が変化し、瞬く間に情報が拡散する現在において、企業は本業できちっと収益を上げること、そして社会の公器として社会貢献を行うことは当然のことですが、より重要になってきているのが企業を取り巻く様々なステークホルダー(利害関係者)と自らが上手にコミュニケーションをベースに関係構築を行なうことだと思います。
そのためには柳井会長にみられるように、企業トップ自らがメディアに登場しきちっとストーリーテリングすることが不可欠となります。企業が何を考え、どこを目指して活動しているのか。トップが自らの経営哲学を織り込み発信し続ける、これからの経営者に求められる大きな資質だと思います。
企業活動を継続していると、良い時ばかりではないでしょう。とりわけネット時代では、いつ危機的な状況に陥るかわからない予測困難な事態に陥りかねません。そんな時代こそ、リレーションシップ・マネジメントを実践するパブリック・リレーションズ(PR)の役割が重要になってくると感じています。
私が経営する井之上パブリックリレーションズは、多くの国内外企業の危機管理のコンサルテーションを行っていますが、具体的な受け皿として社内にこの春「危機管理支援室」を設けることにしました。
常に危機的な状況に備え、ステークホルダーから「善い会社」と評価されるようになるためにも、企業経営者は常に緊張感を持って外部環境を読み、情報発信に気を配る時です。そしてコミュニケーションのプロである、私たちパブリック・リレーションズに携わる者の役割がさらに重要になっていると強く感じています。
この「善い会社」特集のサブタイトル「いま必要とされる100社ランキング」のリードに「会社とは何か。単なる『営利組織』という定義は、もはや通じなくなりつつある。(中略)いま必要とされるのは、利益の向上と社会への貢献が一体化した『善い会社』だ。」と記しています。
ハーバード大学ビジネススクール教授であり、企業の競争戦略論で知られるマイケル・E・ポーター氏は、CSR(企業の社会的責任)に代わる新しい概念としてCSV(Creating Shared Value:企業の共通価値の創造)を提唱していますが、その中でCSVが進化すると「営利と非営利の境界の区別がつきにくくなる」と論じています。
これは企業の社会化が進み、非営利組織の営利化が進むためで、CSVの価値は「競争に不可欠で、コストと比較した経済的便益と社会的便益」にあるとしています。
このこのように「善い会社」の評価基準とポーター教授の提唱とが相通ずる面が見られます。今回の日経ビジネスの特集がCSVの意義を企業や社会に対して認知されるきっかけになればと期待しています。
投稿者 Inoue: 2015年2月19日 19:29
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http://www.inoueblog.com/mt/mt-tb.cgi/1055
井之上喬(Takashi Inoue, Ph.D.) 博士(公共経営)、株式会社井之上パブリックリレーションズ取締役会長&CEO、株式会社日本パブリックリレーションズ研究所 所長兼代表取締役、グローバルビジネス学会 副会長、京都大学大学院 特命教授


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text:
うふふ、出来てからのお楽しみよ。
その日の営業時間終了後
オーナーさんがみんなに作った付属品を披露しています。
思いのほかクオリティが高いのでお店がにぎやかになってきました。
そうね、二回すごいねって言っちゃうほどすごいね。
でも、こんなに手の込んだ商品をいくらで売るんですか?
うーん、客単価を増やしてと思っていたけど、思いのほかよくできたから、売るのが
もったいなくなっちゃったわ。
お店に飾っておこうと思うの。
のんきなオーナーさんですが、なんとかやっていける程度の適正な利潤は得られているようです。
で、何を作ったかですって?
それは秘密です。知りたい方は、ご来店くださいませ。
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ストーリーで解説経営用語
めんどくさい作業を委託することでトータルコストを削減。宅配型クリーニングもそんな発想です。
いきなり質問ですが、個人にとって一番貴重な資源とはなんでしょうか?最終的には価値観の問題となりますが、やはり『時間』が該当すると感じています。
一般的には、自分でできることを人にお願いするといった事は無駄遣いと捉えられていますが、自分よりもうまくできる人が、自分でやるよりも安くやってくれるのならば、サービスのみを購入するのではなく、時間についても購入していると考えられないでしょうか?
例えば、自分でも洗濯をしてアイロンをかけることはできなくはないですよね?でも、プロにお願いするとその時間が節約でき、かつ、仕上がりも良いといった判断から、Yシャツなどをクリーニング屋さんに出したりするわけです。
ただし、このクリーニング屋さんに洗濯物を出しに行くといった行為自体もちょっと時間がかかってしまうので、取りに来てくれると便利だなとも思うわけです。
■宅配型クリーニングがある
さて、そんなこんなで探していたら、ネット宅配型クリーニングといったサービスが世の中にあるようです。「これは良い」と思ったのですが、同時に気になるニュースもありました。少し古い報道ですが
インターネットで申し込み、宅配業者を利用して、衣類の受け渡しを行う「ネット宅配型クリーニング」の相談が急増している。クリーニング店の店舗数は減少傾向で、国民生活センターなどに寄せられるクリーニングに関する相談も年々減ってきている中、ネット宅配型の相談件数は、平成21年度は17件だったのに対し、26年度は1月31日時点で156件と9倍超に増加している。国民生活センターは、「店舗型との違いに留意し、事前に契約内容をよく確認してほしい」と注意を呼びかけている。2015年5月10日産経新聞
といった風に、ネット宅配型のクリーニングでは相談が従来のクリーニングサービスと比較して多いとされています。
これに関しては、「店舗型と宅配型の違いについて留意してほしい」と国民生活センターが指摘している通り、別のサービスであると認識したうえで利用する事で自衛していく必要があると考えられます。
■情報の非対称性が生じる
なんだか難しげな小見出しを付けましたが、情報の非対称性とは簡単に言うと、直接会わないわけなので取引の当事者同士が持っている情報量に差が生じるといった事です。
つまり、クリーニングを出す人にとっては状態等をしっかりと把握できているのですが、クリーニング業者側にとっては、受注して、モノが届いてからでないと正確な把握ができないといった点です。
通常は、事業者側が持っている情報量の方が多くなるのですが、宅配クリーニングといった業態では、直接相対で、クリーニングの対象物を確認できないといった弱点があるため、顧客側の方が情報を多く持つのです。
この辺は、実績がある、経験が豊富なクリーニング業者とお付き合いすることで埋めていくしかなさそうです。
クリーニングというものは、季節の変わり目に多量に発生するといった特徴があります。季節の変わり目は衣替えの時期なので、洋服や厚手のコートなども収納の対象となります。というのは、冬用のコートは夏には使わないものですからね。
そして収納する前には、やっぱりクリーニングに出してから、しまうようにする方も多いと思われます。
このような場合に、近所ににクリーニング屋があれば良いのですが、そうでなければわざわざ持ち込む手間が発生してしまいます。時間だけでなく、多量の衣類を抱えてクリーニング屋さんに持ち込むのは結構なストレスになるはずです。
また、時間を取れればいいのですが、仕事や家事・育児に忙しい人も多いため、いくら近くにクリーニング屋があっても中々持ち込むことができないといった悩みもあると思います。
その様な時に活用したいのが、宅配クリーニングサービスになると思います。何といっても、家から一歩も出ずにクリーニングに出す事ができる訳ですから、日々の生活にかかる見えないコストを大幅に引き下げることができます。
(クリーニングを出すために、2時間余計に掛けるのなら、その2時間でできた事をあきらめたというコストが発生しています。こういう考え方を機会原価と言います。)
従来のクリーニングサービスは、(店舗型クリーニングは)、クリーニングをしたい衣類の持ち込みが基本となります。そのため、クリーニング店毎に決まっている営業時間内に持ち込まなければならないといった制限が発生します。
どうしても、自分の都合だけでは動けないのですね。そして、自分の都合で動けないため、クリーニングの為に時間を割く事は難しくなってしまいます。(コンビニのように24時間営業していれば、都合を気にせず対応できるのですがそういったクリーニング屋さんはほぼありません。)
通常は18時か19時くらいにはお店が閉まってしまうようなケースが多いと思います。という事は、平日にお仕事をしているような人は、結局のところ休みの日に行くしかなくなってしまうといった現実があります。
さらに、クリーニングに出す場合、やっぱりある程度まとめて出すと思います。ワザワザ休みの日にクリーニング屋さんに行くわけですから一気に対応したいと考えるのは自然なことだと思います。
しかし重い衣類を運ぶのは案外大変です。(Yシャツでも枚数が増えるとかなりの重さになりますし、かさばります。)また、特に衣替えのシーズンなどは、重さやかさ張るコートなどを沢山出すケースもあるので、非常に苦労することととなります。
さらに、その苦労をもう一度、クリーニングが完了した時にも、しないといけないという問題があります。つまり、持ち帰るために再度お店まで行く必要があるのですね。(近所にクリーニング店がない方は、わざわざ時間をつくって持っていき、再び取りに行くので非常に大変です。)
■宅配サービスで機会原価を削減
このような煩わしさから逃れられるサービスとして、宅配クリーニングといった選択肢もありだと思います。
このような宅配クリーニングの良さといえば、自宅で渡しから受け取りができるという事です。家事や育児、仕事などで忙しく店頭に行く時間がない方や近所にクリーニング店がない、そんな方にとっては、上記の問題点を解消したとても便利なサービスであるという事ができます。
また、お店自体の営業時間を気にする必要がないというのも大きな利点です。申し込みはインターネットから出来ますので、時間の空いた時に利用できます。後は宅配会社の引き取りと受け取り時間を決めればクリーニングサービスを利用することができるので、従来の店舗型クリーニングに比べて時間を有効に使う事ができます。
さらに、クリーニングに出す衣類がたくさんあっても、自宅に集荷しに来て頂けますので持ち運ぶ必要がありません。何より、クリーニング店の営業時間とあわなくても、遠方でクリーニング店に行くのが大変という人でも、簡単に利用できるのが最大のメリットとなります。
このような利点から、機会原価を大幅に削減できる良いサービスであるという事ができます。(逆に言うと、従来の店舗型クリーニングサービス業を営んでいる人にとっては、『集荷』といった切り口が競合他社との差別化要因となるともいえます。)
まずはインターネットで気にいったクリーニング店を選びます。例えば、【ネクシー】宅配クリーニング といったイメージです。そのうえで、都合の良い日を集荷日と届け日として申し込みます。
指定した日に集荷が来ますので、それまでに梱包したうえで準備をしておけば、余計な時間や手間を避けることができます。もちろん、集荷を依頼していますので、出荷を行う宅配便の業者が自宅まで集荷に来てくれます。
また、2回目以降の利用については、送付キットが手元に届くので、ネットで注文後にすぐに発送する事ができるので便利です。
気になる、納期に関しては、クリーニングを注文して集荷に出してから大体5日から一週間程度で仕上がってくる感じです。納期のイメージとしては、従来の店舗型に比べてそこまで変わらない感じとなります。また、価格は最安のクリーニング屋さんとはいえないものの、それなりに安い金額で対応してくれるようで(会員登録すれば割と安くなります)、送料も地域によって3,000円以上や4,000円以上の注文で送料が無料となります。
コートなどはメンバー価格で1,350円なのですが、まあ、相場通りかなといったイメージです。まとめてお願いすると、自分でお店に持ち込んでも同じくらい取られるので、手間が関わらなくそのための時間をワザワザ作らなくても済むといった効果があるので、結果としてお得となるようなイメージです。
■従来の店舗型の方が強い点
とはいえ、宅配型クリーニングの場合、配送する時間がどうしてもかかってしまいます。そのため、礼服など急に必要となるといった場合には店舗型クリーニングサービスの方が小回りが利きます。また、Yシャツなどをこまめに出すような場合も、店舗型クリーニングの方が(沢山まとめなくて良い分)便利となります。
また、「とにかく安い方が正義。安ければ安いほどよい」といった人にとっては、街で最安のクリーニング屋さんを探した方が安くなりますし、チラシなどが入っている時に、特売価格のモノを狙ってクリーニングに出せば表面上のコストは抑えられます。(こういった消費者行動をチェリーピッカーと呼びます。お店側はこの手のお客さんばかりを集めるようだと、経営に良くない影響が与えられますので注意が必要です。)
サービスについても、対人接客が受けられた方が、クリーニングなどについての相談をその場でできるために手厚いと考えられます。また、クリーニング店の人と人間関係が出来上がっているのなら、それを大切にした方が良い場合もあります。
(従来の店舗型クリーニングサービスが宅配クリーニングと差別化するためには、上記のような自分たちの強みをどのように生かすかを考える必要があります。)
と、双方のメリットデメリットを考えてきましたが、宅配クリーニングの一番のメリットは、やはりクリーニング店に行かなくても良いという事につきます。
家事や育児、仕事の都合でクリーニング店の営業時間と合わない人でも、気軽に利用できる。また、遠方でクリーニング店に行くのが大変であってもクリーニング屋さんに行かなくても良い。重たい物を運ぶ手間がかからない(Yシャツでも枚数が増えるとかなり重いですからね)など、時間以外のメリットも充分にあります。さらに、コンビニを利用して依頼できるといったサービスも存在します。
気になる料金についても、宅配型は宅配・集荷といった手間がかかるにしても、そこまで割増にはなりません。(一定以上の注文なら送料無料になります。おそらく全国からクリーニング需要を集めるため規模の経済が強く働くのだと思います。)また、全国対応してくれるお店も多いので、クリーニング単価が高い衣料などを中心に上手く活用する事でトータルコストを削減できると考えられます。
いずれにしても、忙しい日常の中で、こういったサービスを利用することでトータルコストを削減するといった発想はとても大切になります。時給1,000円の人が2時間何かで動き回ると2,000円、2,000円の人が2時間だと4,000円といった事も視野に入れながら、お得な生活を送っていくとよいと思います。(この辺のコスト意識は経営用語的にも大切だと思います。)
デコンストラクション | 『脱構築』と言われても何のことか分からないですよね。
デコンストラクションとは、経営を取り巻く既存の構造を別の視点から見ることによって、新しい事業構造を作り出すことを言います。
例えば、経営を取り巻く既存の構造としてお店を持っている企業があるとします。そのお店は、先代が仕入れたよく分からない商品が多量に残っていて、不良在庫に苦しめられているようなケースです。
このような場合、経営を取り巻く既存の構造ではその企業にとっては在庫コストが多量にかかっているわけですから、マイナスです。
しかしこのような経営を取り巻く構造を別の視点から見て、「確かに死筋だけど、よく見たら面白い商品が沢山ある。だったら、これを従来の商圏にとらわれないで、インターネットで販売するとよいのではないか。」と考えてECサイトを構築するようなイメージです。
もともと、『脱構築』(『デ』が否定の意味で、『コンストラクション』が構築だから、そのままですね)と表記される哲学用語だったものが転じて経営用語となった例です。
(このような言葉を使わなくても、無意識に実践している企業が多そうですね。)
持ち株会 | 会社にとっては非常に利点の多い制度です
持ち株会とは、福利厚生制度の一環として従業員が自社の株式を持つことを奨励する制度のことを言います。(参考:従業員持ち株会)
会社が利息を付けるという社内預金の代わりに、購入価格の数%の援助を会社が行い、従業員に株式を持たせるといったイメージです。
さて、このような制度ですが、会社にとってはとても大きなメリットがあります。
というのは、従業員さんは、「自社の株式を持っているため、一生懸命働いて業績をアップさせる→株価の上昇→自分の持っている財産が増える」といった事が期待できるため、従業員のモチベーションが上がるのです。
また、安定株主対策にもなります。というのは、従業員持ち株会が株式を持っていたとしても、経営に口を出してくるとは考えにくいです。さらに、企業買収を仕掛けられたような際にも、従業員持ち株会がある程度の株式を持っていれば、それだけ企業の買収は困難となります。
斜に構えた言い方をすれば、従業員持ち株会は、会社にとって都合の良い株主なのですね。
さらに、株価の維持にも役立ちます。というのは、常に一定の(通常は積立形式で運用されるため)株式に対する需要が発生します。つまり、買い圧力が常にかかるという事ですから、株価の上昇要因となりうるのです。
さて、このような会社にとって大きなメリットがある制度ですが、従業員にも、一定のメリットがあります。
というのは、購入金額の一部が会社から援助されるので、自分で自社株を購入するよりも、割の良い貯蓄先となりうるという事です。
また、ドルコスト平均法といった効果も発揮されるため、株価が高いときは少なく、株価が安いときには沢山の株式を購入することができます。このことから、長期的には、一株当たりの購入単価を割安に抑えることができるのです。
ただし、従業員にとってはリスク大です。
とはいえ、「タマゴを一つの加護に盛るな」といった格言があるように、自分の生活の糧も、財産も、職場に集中して投下するという事は、リスクが大きいように考えられます。
例えば、自社の業績が悪くなってしまうと、せっかくためてきた自社株の価値は当然下がりますし、お給料も下がります。最悪の場合、自社株の価値もなくなり、自分の雇用も守られないといった事も発生します。
そのため、自社株会に参加するにしても、あまり入れ込み過ぎない様に気を付けたほうが良いと思われます。(いよいよ、会社の業績が怪しくなってきた時に、自社株会で株を手放すことができるかどうかも見逃せないリスクです。忠誠心を問われるような同調圧力を強くかけられた際に、客観的に判断できる自信がありますか?)
最終的には価値観の問題ですが、自社株を持ちたいなら、自社株会のような制度ではなく、一攫千金のストックオプションを提供しているような企業で働いた方がうま味があるかもしれません。
5日以上に支給という骨抜き要件があるがゆえに、父親の育児休暇への助成金は効果が高いかもしれない
育児休業。子育てにしっかりと参加したいと願っている父親は多いと思いますが、制度はあれどなかなか活用できない仕組ではないでしょうか?『取得率は2.3%である。』と言われている状況では、育児休暇の取得といった選択肢自体が当初から除外されているようにも感じられます。
そのような状況を打開しようと、。厚生労働省が支援制度の拡充に乗り出すとの事です。報道では
厚生労働省は育児のため、いったん仕事を離れる人々の支援制度を大幅に拡充する。
育児休業の制度を使う男性は少なく、配偶者が出産した男性全体の2.3%にとどまる。そこで新制度では助成金で企業の背中を押す。1人目の従業員が育休をとれば30万円、2~5人目は15万円を企業に支払う。6人目以降は助成しない。2015年9月23日 日経新聞
とされており、助成金という金銭的なインセンティブを支給することで育児休暇取得率を向上させていこうと考えているようです。
さて、このような取り組みに水を差すようで非常に心苦しいのですが、金銭的なインセンティブが与えられたからと言っても、この状況は改善しないと考えられます。
というのは、少し古いデータですが、厚生労働省が次のような調査をまとめています。
男性の育児休業取得率は、低調に推移しており目立った増加は見られない。
男性が育児休業を取得できた理由で最も多いのは、「日頃から休暇を取得しやすい職場だっ
たから(22.0%)」。次いで、「職場が育児休業制度を取得しやすい雰囲気だったから(17.6%)」
「平成25年の育児休業制度等に関する実態把握のための調査研究事業報告書」(厚生労働省)より筆者抜粋
この事は職業人としての実感に近いのではないでしょうか?言い換えれば「育児休業を取りやすそうな雰囲気があれば、育児休業取得も考えられるけれども…」といった『空気』が育児休業取得を左右しているのではという事です。
空気が変わらず、いつまでも育児休業を取っている男性が例外扱いされていると、なかなか育児休業取得に踏み切れないと考えられます。
こういうのを『場の理論』と言います。組織人は組織文化に非常に大きな影響を受けるのです。
同調圧力という言葉をご存知でしょうか?その組織の支配的な『空気』に同調することを明示的、非明示的問わずに求められるといった事です。
そして、職場の空気が「男性が育児休暇を取るって!?」的な反応が予想されるような職場では、いくら制度を整備し、また、「育児休暇は性別に関係なく取得してくださいね」などと言っても、実際に育児休暇の取得率が向上するとは思えません。
(ご自身に当てはめてみてください。育児休暇を取得する事に対して、直接言われないにしても、好奇の目で見られたり、ネガティブな反応がありそうだと予測できる状況で育児休暇の取得に踏み切れるでしょうか?)
そのため、こういった組織文化を持っている組織に対しては、そもそも育児休暇を取得することが正当な権利であり、育児休暇を組織として取得できるような体制作りを行う事が、結果として業績向上へつながるとの認識を持ってもらう事の方が近道かもしれません。
育児休暇を気兼ねなくとれるような組織であれば、従業員の定着率の向上も図れますし、誰かが休暇を取っても、バックアップできるような体制を構築できれば組織全体のパフォーマンスも向上します。
5日以上という絶妙なライン
さて、ここで助成金の支給要件ですが面白い事が言われています。報道では、
対象は過去3年間に男性の育休取得者がいない企業。男性従業員が配偶者の出産から8週間以内に5日以上の育休をとれば助成金を出す。2015年9月23日日経新聞
とされているので、5日以上で助成金が支給されるのです。
正直なところ、子育ての経験上5日の休業で何ができるのかと問われると、「何もできない」といったのが答えですが、(意地悪な見方では、育児休業を取得したといった名目を作りたいがための制度であるようにも感じられます。)気軽に取得できるといった意味ではいいのかもしれません。
労働者の権利だとかを声高に叫んでも、実は組織内でけん制しあい、同調圧力をお互いに掛け合っているような現状では、正論が組織の文化を変えることは難しいと考えられます。
しかし、5日間だけにしても育児休業を取得することが組織にとって有利であるとの認識が広がっていけば、組織文化が変わる可能性もあるのです。
トヨタの空飛ぶ車はイノベーションのジレンマに陥らないための未来の技術なのか
空飛ぶ車。未来がやってきたようでワクワクしますよね。報道ではトヨタが
トヨタ自動車の米子会社が「空飛ぶ自動車」のための特許を出願したことがわかり、現地のメディアなどで話題になっている。「未来のモビリティ(移動)社会をリードする」ことを企業ビジョンに掲げるトヨタだけに、実用化するのかどうか注目が集まっている。2015年9月16日 産経新聞
といった風に、「空飛ぶ自動車」のための特許を出願したとされています。車が空を飛ぶと確かにワクワクしますが、ちょっとした事故が大変な大惨事を招いたりしそうなので、少なくても自宅の前では飛んでほしくないと思います。
さて、今回は技術革新が非連続的であるといった事をこのニュースを題材に見ていきたいと思います。
さて、車の進化形について考える前に車のご先祖様についてちょっと考えてみたいと思います。例えば、車のご先祖様が馬車や大八車(人間が曳く車の事です)だったとします。(正確なお話ではなくあくまでイメージとして書いています。)
これらの乗り物をひたすら改良していけば車にたどり着くでしょうかといった事を今回は考えたいのです。
技術開発は淡々とは進まない
例えば、大八車が発明されたばかりの事を考えてみます。大八車が発明されたばかりの段階で、色んな人が改良をしようします。しかし、新しい技術に対する技術開発は、最初のうちは投入する資源の量の割には成果が少ないと言われています。
但し、この技術開発はある程度進んでくると、一気に性能の伸びが加速してきます。そして、技術が成熟してくると、性能の伸びは再び緩やかになります。
この事を図にすると、ちょうど下のようにS字を描くことからS字カーブなどと呼ばれています。そのままですね。(まあ、言うほどS字じゃない気がしますが…)
さて、話が変わりますが、大八車をひたすら改良して言ったら馬車になり、その後自動車になるでしょうか?
経営学的にはそのようには考えません。例えば、大八車は人間が曳く車なので動力を人間以外のモノにするといった革新が必要となります。
この革新は大八車をどれだけ改良しても生まれてはこないと位置づけるのです。
但し、人が曳くために洗練されていた大八車に比較して、馬が曳く馬車はそれほど洗練されていません。そのため、当初の性能は往々にして革新的製品の方が低かったりします。
この事を表すのが下の図です。
革新的な新技術は往々にして、洗練された旧技術よりも性能が低かったりします。しかし、革新的な新技術ですから改良を重ねて行けば旧技術の性能を追い越す日が来ます。
人間はやはり馬のような力や持久力を持って車を曳くことはできません。そのため、十分に改良された馬車は大八車よりも性能が良くなるのです。
これと同様に、馬車よりも内燃機関を備えた自動車の方が性能が良いのは言うまでもありません。
しかし最初の自動車は蒸気自動車といって動力を得るために巨大なボイラーなどを備えていました。蒸気が発生するまで動き出しませんし、馬車のように小回りも効きませんでした。
このように、技術革新は連続的ではなく非連続に起こるというのが技術革新の非連続性という考え方です。
空飛ぶ自動車は技術革新なのか
さて、このことから空飛ぶ自動車が生まれる可能性について考えてみます。
基本的には、自動車技術をひたすら改良しても、空飛ぶ自動車にはつながらないとは考えられます。おそらく、何らかの技術革新が必要なのでしょう。
このことは「トヨタは空飛ぶ自動車を作らない」といった事を意味しているわけではありません。本当に空飛ぶ自動車が作られる日が来るかもしれないのです。
但し、現在の消費者が空飛ぶ車を求めていないとなると話は別です。
上で見てきたとおり、次世代の技術革新であっても、当初は有効性が低いものとなりがちです。また、既存の顧客もそのような有効性の低いモノをあまり欲しがりません。
そのため、そういった新技術を用いた製品をコストをかけて開発しても回収できないと判断されがちなのです。端的に言うと、作っても売れないのでは?といった風に考えられるのです。(売れる売れないを事前に判断するために市場調査をしているわけですから。)
そのため、この空飛ぶ車が次世代の技術革新であったとしても、参入が遅れてしまい、次世代の大企業に取って代わられる可能性があるのです。
こういった現象をイノベーションのジレンマと言います。
但し、どのような技術が、このような世の中を変えてしまうような革新的技術であるかは誰にもわかりません。そのため、いっけんするとばかばかしい技術に投資するのも、超長期的にみると合理的であったと(後付けで)判断することができるのです。
HRM | 人的資源管理と訳される、戦略的に人材を育成しようという考え方
HRMとはヒューマンリソースマネジメント(human resources management)の頭文字をとった言葉で、日本語訳すると、人的資源管理と訳されます。
ただ、人的資源管理と言いつつも、単なる人事管理ではなく、経営戦略に合致させた形で包括的に人的資源を管理しようとするアプローチとなります。
経営は人モノ金、といった資源を投入し、成果を上手く生み出すことが重要ですが、そのうちの人の管理を『企業戦略』と合致させた形でやりましょうというのがこの言葉のイメージです。
単純に人が不足しているから人事異動で引っ張ってくるとか、なんとなくジョブローテーションの名目で、特に考えなく経理部から人事部、営業部といった風に異動させてみたりする事とは一線を画す考え方です。
自社の将来のビジョンに役立つように、人材を獲得し、配置し、育成し、活用する。新規採用から最終的な退職に至るまでどのように人材を活用すると自社の競争優位の構築につながるのかまで考えていくような感じです。
そして、これらの職能を統括する人をCHO(チーフ・ヒューマンリソース・オフィサー)と呼ぶのです。
ドコモの割安プラン導入から考える、最大手企業の経営戦略
NTTドコモが通話定額プランの割安版の導入を検討しているとの報道がありました。報道では
NTTドコモが、通話定額プラン「カケホーダイ」の割安版を近く導入する検討に着手したことが14日、分かった。米アップルのスマートフォン「iPhone(アイフォーン)6s」と「6sプラス」の発売を控え、すでにKDDIとソフトバンクは月額1000円安い新プランを開始すると発表している。新機種商戦が料金引き下げの呼び水となった形だ。2015年9月15日SankeiBiz
とされており、料金引き下げについて検討されているようです。
今回は、業界のリーダーであるNTTドコモが実施する価格引き下げを題材に業界リーダーが採るべき戦略の定石について考えてみたいと思います。
リーダーのみが採れる戦略がある
さて、市場のリーダー的企業といったモノがあります。基本的には市場シェアの最も高い企業がそのリーダーに該当するのですが、携帯電話業界ではNTTドコモが該当します。
そして、このリーダー的企業はいわゆる横綱相撲と言った、競合他社とは一線を画した戦略を採用することができますし、また、そうすべきであると言われています。
ビジネスの常識からするとちょっと意外に思われるかもしれませんが、これらの戦略はいわゆるセオリーなのです。
さて、経営学をかじった人は「差別化差別化」と呪文のように言われる事を耳にしたことがあると思います。これは一般的には正しい戦略で、「大手企業と同じものを売っていたら勝負にならない」といった事実から生み出された戦略なのです。
しかし、逆に言うと、リーダー的企業にとっては差別化ではなく『同質化』するのが最適解となります。
例えば、食パン業界で考えてみます。競合がユニークなパンを発売して市場シェアを奪いに来た場合、最大手の企業はどのような対応をすべきでしょうか?答えは、似たような製品を市場に投入するといった事になります。
意外ですよね?でも、最大手の企業にとっては極めて合理的な戦略なのです。というのは、最大手企業は競合と比較して、販路であったり、製造ノウハウであったり、資金力であったりといった、経営資源に優位性を持っています。
そのため、同じモノを作るのならば、より低コストで、より広い範囲に届けることができるのです。このため、最大手の企業はあえて危ない橋を渡らない。保守的な戦略を採ることが多いのです。
市場シェア?100%は目指しませんよ
また、市場シェアの拡大が非常に有効な方策であるように語られる事が多いのですが、最大手企業にとっては市場シェアの最大化は志向しません。
というのは、市場シェアと一言で言っても、『美味しくない』お客様も混ざった概念です。例えば、市場シェアを最大化しようとして、販路網を構築する場合であっても、ある程度以上の市場シェアを求める場合には、人口が少なくてあまり採算が良くないような場所にまで出店していく必要が出てきます。
また、良く知られたパレートの法則のように、利益の8割は上位2割の顧客によってもたらされるといった経験則があります。そのため、市場シェアを必要以上に拡大させようとすると、努力の割に成果が少なくなってしまうといった結果をもたらしがちです。こういった事には、収穫逓減の法則が働くのですね。
携帯電話利用者が増えれば自社の利益です
さて、最大シェアを持っている最大手企業は最大の経営資源を持っています。そのため、通常では、市場自体の拡大は最大手企業の量的拡大を意味します。(例えば市場規模が100億円で市場シェア5割を握っている企業があったとき、市場規模が200億となっても、基本的には市場シェア5割を握っている企業の市場シェアはそのままです。そのため、単純に売上高が増大します。)
そのため、携帯電話市場の拡大はそのまま自社の利益となります。だから、競合他社も、市場拡大を図るための同士であると捉えることができるのです。
価格競争はダメ、絶対。
と、ここまで直観とは異なる『市場リーダーの戦略』を見てきましたが、価格競争は決してリーダーから仕掛けてはならないといったセオリーもあります。
最大手企業が価格競争に打って出ると、その市場自体が価格競争の激しい市場となってしまう為、誰も適正な利潤を得ることができなくなってしまいます。(だから、かつてマクドナルド社が100円を切るようなハンバーガーを販売したのは悪手であると言われているのです。)
そのため、基本的にはNTTドコモから価格競争はしないと考えられます。(それがセオリーですからね。)
KDDIとソフトバンクは、新プランをアイフォーン新機種の予約開始直前の11日に発表した。いずれも無料通話時間は1回につき5分間まで(5分以降は30秒20円)だが、毎月の料金を1700円に抑えた。かねて割高感が指摘される定額プランの選択肢を広げることで、既存加入者の囲い込みを図る。危機感を抱いたドコモは、同様のプラン導入を検討。2015年9月15日SankeiBiz
とあるように、競争相手が価格競争を仕掛けてきたため、それに対する対抗策を採ったという風に言われています。
携帯電話業界は既存顧客の囲い込みという鉄則を軽視しているようですが、それ以外はセオリー通りで動いているのですね。参考:ドコモのMNPの割引き上限回数設定から考える、既存顧客を大切にするという商売のセオリー
と、競争地位による経営戦略のセオリーを取り上げました。上で解説したのはリーダーの戦略定石です。しかし、リーダー以外には、徹底した価格競争を仕掛けるといった戦略が有効に機能します。
我々消費者としては、最大手企業の戦略に付き合う筋合いはありませんので、下のような低価格の通信事業者の活用も視野に入れて良いと思います。
データ使い放題★スマモバ
伊藤ハムと「ごてあらぽー」の米久が経営統合して美味しいハム・ソーセージを作るそうです
ハムとかソーセージといった加工肉、美味しいですよね。、日持ちもするので冷蔵庫に常備しておけますし、普通のお肉とは違った魅力がある食材です。
そのハムとかソーセージを作っている大手企業、伊藤ハムと米久が経営統合をするといった発表がありました。報道では
食肉加工2位の伊藤ハム(兵庫県西宮市)と同7位の米久よねきゅう(静岡県沼津市)が、2016年4月をめどに経営統合する方針を固めたことがわかった。
両社を傘下に置く持ち株会社を設立する。14年度の両社の連結売上高の合計は6361億円で、首位の日本ハム(1兆2128億円)を追う。統合による事業規模の拡大で、食肉の調達力の強化を図る狙いがある。2015年9月15日YOMIURI ONLINE
とされています。伊藤ハムは社名だけで、分かって頂けると思いますが、米久も、最近CMでよく流れている「御殿場高原あらびきポーク」といったブランドを持っている企業です。
この2社が経営統合をするとの事ですが、持株会社を設立して経営統合を行うとの事です。もともと、包括業務提携をしていたとの経緯があるので、経営統合に向けて関係性は構築されていたのでしょう。
さて、ここで素朴に「どうしてワザワザ経営統合を図るの?」といった疑問が生じては来ないでしょうか?どちらの企業も大きな企業ですし、包括業務提携のままではだめだったのでしょうか?
また、経営統合すると一口で言っても、持株会社方式以外にも、合併したり、親子会社の関係にしたりといった他の方法もあります。どうして持株会社方式を選択したのでしょうか?
本記事では経営統合をどうして行いたいと考えるのか、また持株会社方式を選んだ理由について考えていきたいと思います。
さて、まず大きなメリットとして挙げられる事は市場シェアの拡大が図れるという事です。いわゆる市場占有率が上がれば、規模の経済が効いてきて、より低コストで製品の製造が可能となります。(製品価格を安くするかどうかは別の話ですが)
また、コスト面では経験曲線効果と言って累計生産量が増えると、総コストが下がるという経験則があり、市場シェアが拡大すれば、累計生産量の増大にも寄与します。
また、別々の会社が一緒になるわけですから、相乗効果(シナジー)燃えることができると考えられます。
これらの効果によって業界1位の日本ハムを追撃したいと考えているのでしょう。
さて、持株会社方式を選択するとの事ですが、この方式では経営統合と言いつつも、現行の会社自体はそのまま残ります。そのため、統合に伴う様々な混乱を比較的軽くすることができます。
経営統合というと合併といった風に現行の企業が一緒になるようなイメージが強いと思いますが、このような方法を採用するとかなり大変になります。
というのは、合併するのですから、消滅する側の企業の抵抗が大きくなりますし、人事の仕組みやその他さまざまな企業内の仕組みも、新たに構築するか、どちらかの企業に合わせる必要が出てきます。
もちろん、合併がうまくいけば協力に統合できるので、強力なシナジー効果を得ることができるのですが、上記のようなデメリットも見逃せないのです。
その点、持ち株会社方式では、現行の企業自体は存続し続けますので一体になる事に対しての、苦しみは比較的軽く済みます。
しかし、現行の企業はそのまま残りますので、合併と比較すると統一感に欠け、得られるシナジーも比較的少なくなりがちです。これは、一応別会社なので徹底的な合理化はできない(例えば、両方の企業に経理部も総務部もおく必要があるでしょう)ためです。
(もちろんシェアードサービスといったふうに、グループ内の間接業務を一手に引き受ける会社を作るという発想もあり得ますが。)
経営統合を目指す場合、一般的には、売上や市場シェアの拡大、合併による合理化(重複している経営資源を合理化する)といった効果を狙います。
また、経営統合と一口で言っても、企業同士が完全に一緒になる『合併』や今回のような『持株会社方式』、本記事ではふれませんでしたが『子会社化』といった方式があります。
いずれにしても、高品質で美味しいハムやソーセージを低コストで作ってくれるような会社になってくれると良いですね。
あの人からの親近感を得るための裏ワザ!ザイオンス効果を使いこなそう
ココは、町はずれのファンシーショップ。80年代の香りが今なお残るちょっと時代に取り残されたお店です。
ファンシーショップという業態。結構昔の業態かなぁと思いきや、最近でも割とあるみたいです。
とはいえ、このお店は、新しい感じではなく、それなりに年季の入ったお店になります。
今日はそんなお店に、ちょっとした騒動が持ち上がりました。
あれ、どうしたのちょっとアンニュイな感じねぇ。
なんだか重症みたいね…
そうだ、『先生』お願いします。
ちょっとぼんやりしていたから、キミの小判で…
イヤイヤ、そんなの自分のシャケでやればいいじゃない!
あ、これシャケじゃなくてニジマスだから。
そんな事聞いていないから!
で、「ぼんやり」は治ったかい+?
あらあら本当に重症ね。
まあいいわ、話してみてよ。
いつも来る常連さんなんだけど、
あの人に買われたいと思っていてね…
ああ、あのいつも来る人ね。
いつも来るから、気になってみていたら、なんとなくね…
なになに、どうしたの?
じつは、『かくかくしかじか』なんですよ。
何度も何度も見ているうちに、なんですよ…
わたしも、岐阜の縫製工場にいた頃
同僚の『ひよこ二号』の事が…
そうよ、そのあと上海に行って、まわりまわって、このお店にたどり着いたのよ。
でね、何度も見ていると…
そうそう、上海の後にはね、
カラチに居たんだけど、あの時はね…
いや、僕に話させてよ…
でも、そういう経験ってあるよね。
分かってくれるのかい?
僕の場合は逆に、毎日来るお客さんの中で、どうにも我慢のならない人がいてね…
なにが気に食わないのか分からないんだけど、あの人にだけは買われたくないなぁと思うんだよね。
でも、買われてもすぐ戻ってくるからいいじゃない。
売れるたびにキャラが変わったら、アイコンがいくつあっても…
あら、そういったメタ発言はダメよ。
でも、みんなのお話を聴いていてわかったわ。
それは恋なんかじゃなくて単なるザイオンス効果よ!
な、なんだってー(棒)
全然ロマンティックじゃないですから。
そうですよ。ウチはファンシーショップなんですから、そんなザイオンスなんて固い響きの言葉は使ったらダメです。
なんにしても、そんな心理学用語みたいな一言で方付けられるのは心外ですね。
あれ、どうして、こんな批判が集中しちゃうんだろう…
ザイオンス効果っていうのは、単純接触効果とも呼ばれていて、
何度も何度もあっていると好感を持ちやすくなるという心理的効果なのよ。
そうなんですか。物知りですね。
丸の内で働いて、キラキラ光るオフィスビルで、仕事の出来る私は世界的な企業のCEOに。そして、素敵な執事に囲まれて(はぁと)
ってなるために、まいにち本とか、『まんがで気軽に経営用語』を読んでいるからね。
と、ザイオンス効果についてのお話でした。
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ストーリーで解説経営用語
リバースエンジニアリング | 分解してみると仕組みが分かります
リバースエンジニアリングとは、他社の製品などを分解したり解析することにより、その製品の技術的な情報を入手するすることを指します。
例えば、機械などでは、その挙動を観察するだけではなく、場合によっては分解まで実施してどのような技術が用いられているのか、どのような仕様になっているのかといった事を解析します。
また、ソフトウエアなどでは挙動を追いかけるだけでなく、アプリケーションを直接ソースコードに変換するような逆アセンブルと呼ばれる方策も可能です。
これらの方策は非常に直接的であるため、難読化と呼ばれる技術が用いられることがあります。(自社の開発したプログラムがそのまま解析されるのはやはり好ましくないと考えられますから。また、悪意のある者に解析をされ、ソフトウエアの脆弱性を攻撃に利用される可能性もあるため、せきゅるティーの観点から難読化が施される場合もあります。)
仮に、解析を実施した結果、競合他社が解析対象の製品に対して用いている技術がすべて把握できたとします。
しかし、だからと言ってそのまま自社の製品に適用して良いわけではありません。製品は特許権や実用新案権などといった様々な知的財産権によって守られています。
そのため、自社の製品開発の参考には使えますが、他社が利用している知的財産権を侵害しないように対応しなければなりません。
悪意(法律用語) | この手の用語をしたり顔で話すのは学生あるあるですよね
悪意(法律用語)とは一般的な善悪とは関係なく、単に一定の事実について知っていることを示す言葉です。この言葉の対義語は善意となります。
この悪意と善意は一般的な言葉遣いと異なり、知っている事や知らないことのみを示しています。
道義的な善悪とは無関係ですので、『善意の第三者』みたいな人が出てきでも、良い人とは限らないので注意が必要です。
さて、このような悪意と善意ですが、ワザワザ法律的に知っているか知らないかを区別している以上、そこに何らかの差異を見出しています。
例えば、無権代理といった考え方が民法にはあります。
難しい言葉ですが、端的に言えば『勝手に』代理をしてしまうという事で、本人からすれば知らないところで何かをされてしまうといった事です。
もちろん、このような事がまかり用るようでは誰も安心して生活できませんから、無権代理の法律的効果は本人には帰属しません。
しかし、無権代理であっても本人が追認(あとで認めれば)その法律的効果は、時間をさかのぼって無権代理行為がなされた時点で成立します。
と、色々難しげなお話をしましたが、この無権代理の相手方になったときに受けられる保護が変わってくるのです。
無権代理で行われた行為について、相手方が善意(つまり知らない)の場合、本人が追認するまでの間、相手方の人は取り消しをすることができます。
しかし、無権代理で行われた行為について、相手方が悪意(つまり約束をした人が代理人でない事を知っていた)の場合、本人が追認するまでの間であっても、相手方の人は取り消し権を行使できません。
知っているのなら保護する必要は無いといった発想なのですね。
首相の指示で本当に携帯料金は下がる可能性はちょっと低いと考えられます
首相が、我が国の携帯電話の料金体系系が高すぎると懸念を表明したとの事です。
安倍晋三首相は11日開かれた経済財政諮問会議で、携帯電話料金の家計負担軽減が大きな課題だとして、高市早苗総務相に対して料金引き下げの検討を指示した。甘利明経済再生相が、会議終了後の会見で明らかにした。2015年9月11日 ロイター
ただ、首相が言ったら携帯料金は引き下がるのでしょうか?その辺を見てみたいと思います。
電気料金は、供給側がほぼ独占されていますので許認可制といった形を取っています。そのため、値上げが図られる度に、国が判断する必要が出てきて、ニュースになるのです。
つまり、電気料金については国の意向で電力会社に対して影響力を行使することができるのです。(もちろん相手は株式会社なので、そのままとはいきませんが)
しかし、携帯料金は電気料金のような許認可制ではありません。そのため、国としてできる事と言えば、強制力のない行政指導を実施することくらいになってしまうのです。
行政指導に強制力はない
さて、行政指導に強制力はありません。あくまで、「国からのお願い」をして、携帯電話各社が『自主的に』現況を是正する事を期待するしかないのです。
しかし、携帯電話各社には国や利用者といった利害関係者以外にも株主や金融機関といった大きな利害関係者がいます。(こういった利害関係者をステークホルダーと呼びます。)
そのため、国がそういったからと言って「はいそうですか」といった風に携帯代金を引き下げることはできません。(株主はその収益性を見込んで投資しているのですから、いくら国が言ったとしても、強制力の無い要請に単純に従うのは背任行為になる可能性すらあります。)
そのため、携帯料金を引き下げる必要性が本当になるのならば、実質3社の寡占体制を何とかして打破し、シビアな競争にさらされるようにする方が望ましいと考えられます。
そうすれば、競争を打ち勝ち適正な利潤を得るためにはコストをギリギリまで削減し、携帯料金も引き下げる必要が出てきますから。
とはいえ、個々人が外部環境が変わるまで我慢して待ち続けるというのも理不尽な話です。最近では寡占体制を打ち崩すほどではないにしても、安めの通信会社も参入してきていますので検討に値するかと思います。
データ使い放題★スマモバ
痴漢冤罪保険が売り出されるみたいですが、根本はそこじゃないですよね
痴漢冤罪保険といった保険がジャパン少額短期保険社より売り出されるそうです。その名もキャッチーな「痴漢冤罪ヘルプコール」。報道では、次のように弁護士にすぐに助けを求められる保険であるされています。
ジャパン少額短期保険(東京都千代田区、杉本尚士社長、03・3516・8550)は9日、電車などで痴漢に間違われた時に弁護士にすぐに助けを求めることができる弁護士保険を10日に発売すると発表した。事前に携帯電話やスマートフォンに利用画面を登録しておくと、緊急時にボタンを押すだけで対応可能な弁護士と連絡がとれる。2015年9月10日 日刊工業新聞
実際に冤罪がどの程度発生しているかは定かではないですが、何かあっても、弁護士さんにつながるという心強さはあると思います。
弁護士に相談するというハードルを下げる事に価値があるのかもしれません
とはいえ、この保険のキモはイザとなったら弁護士さんに相談できるといった所であると考えられます。弁護士費用の保証は、この保険としてそこまで大きな魅力の源泉ではないと思われます。
とすると、保険機能を切り離して、イザとなったら弁護士さんに相談できる会員制のサービスとか、アプリといったサービスも考えうるかもしれません。
もちろんスポット対応なので、弁護士費用は割高になるかもしれませんが、保険機能を抜いて同様のサービスを提供したら流行ると思いますよ。あとは、どこかのクレジットカード会社が付帯サービスで提供すると良いかもしれませんね。(JCBとかアメックス、ダイナースのプロパ―カードあたりなら持っている人の属性的にもウケると思います。)
と、どうして費用をかけてでもこのようなサービスが受け入れられる素地があるかというと、痴漢冤罪事件に巻き込まれると、莫大な損害が発生するからです。
この場合、機会費用(別の事をやっていたら得られていた最大の収益)が莫大なものとなるため、被害を防ぐための方策をみんなが必要としていると考えられるのです。(例えば、商談に行けずに取れるであろう売上を逃した、無断欠勤になってしまい会社を解雇された等、経済的にも社会的にも致命的なダメージが発生します)
また、冤罪といった物事の性質上、本人からすると、防ぎようがないといった面があります。
つまり、落ちたらかなり致命的なダメージを受ける可能性がある橋を命綱なしで歩いているような不安があるのですね。(普段は意識しないにしても、不安ですよね。)
その不安を和らげる方策が今回話題になっている保険になると考えられます。
とはいえ痴漢も痴漢冤罪もなくなればいいのですが現実的にはなかなか無くならない残念な世の中です。
また、保険会社としても儲けなければならないという事情があるので
「痴漢冤罪ヘルプコール付き弁護士保険」の保険料は月払いで590円、年払いで6400円。事件発生後48時間に発生した弁護士の相談料、接見費用も補償する。2015年9月10日 日刊工業新聞
こういった年間6,400円といった価格設定になっているようです。しかし、逆に言うと年間1,000円とかでは保険会社が必要とする適正な利潤を得ることが難しいのでしょう。
とすると、割と多く利用されることを見積もっているのかもしれませんね。
ちなみに個人賠償責任保険という、マンションの水漏れや子供が自転車で人にけがをさせてしまったような場合に保証される保険があるのですが、こちらは保証上限を1億円としても、火災保険の特約などでつける場合には月数百円程度(300円くらいが多いです)で掛けることができます。
同社のプレスリリースでは
お客様が痴漢と間違われ逮捕されてしまうと、一瞬で社会的地位を失ってしまいます。初期段階での弁護活動がその後の人生を大きく左右するため、事件が起きた直後にお客様が弁護士と電話できるサービスが「痴漢冤罪ヘルプコール」です。
自動車を持たない人でも加入できるように、個人賠償責任保険の特約として開発しました。
個人賠償責任保険は、自分が加害者になった際のリスクに備える保険ですが、弁護士費用保険は、自分が被害者になった際のリスクに備える保険です。
補償内容・保険金額(詳細は別紙2参照):
弁護士費用等保険金:最高300万円
法律相談費用保険金:最高10万円
個人賠償責任保険金:最高1000万円
2015年9月9日 日経電子版プレスリリース
と謳っており、個人賠償責任保険を押さえて、その分弁護士保険に回しているように発表しています。とすると、加入者がまだまだ少ないといった所を割り引いても、結構な痴漢冤罪発生のリスクを保険会社は見積もっているのでしょう。
お守り代わりにとても良い保険だとは思いますが、根本としては痴漢も痴漢冤罪もなくなるような社会になると良いですね。
ワタミの介護事業売却からもう一度考える、色んな利益概念の事
ワタミ社が介護事業を売却すると報道されています。
介護事業に参入したワタミは、首都圏を中心に介護付きの有料老人ホームやサービス付き高齢者住宅事業を展開している。だが、主力である居酒屋チェーン「和民」で売り上げが伸び悩んでいるほか、介護事業も苦戦している。経営合理化の一環として、不振の介護事業の売却を検討しているものとみられる。2015年9月10日朝日新聞
といった風に報道されており、本業に関係のない事業を売却し、そのキャッシュを本業に投資すると言っているのです。
本稿ではこの報道を元に利益という概念について考えていきたいと思います。
さて、事業を売却すると言っていますが、事業を譲渡する際には、その事業に用いる資産についても同時に売却することとなります。(債務を移転する場合には債権者の同意が必要)
その場合、介護事業の持っている資産の簿価(帳簿に記載されている価格)よりも売却金額の方が大きければ特別利益を、そうでなければ特別損失が発生します。
と、利益とか損失といった言葉が出てきましたが、どうして特別○○と言うのでしょうか?別に利益や損失が出たとしても、そういった利益とか損失にワザワザ名前を付ける必要がどこにあるのでしょうか。
さて、会社の経営成績を示す損益計算書を見る人は、会社が儲かっているのかどうかを見たいので、損益計算書を見ます。
A社は500万円の利益を出していて、B社は5,000万円の利益だった。なお、資産規模はA社もB社もほぼ同様である。
と言った情報を入手した際、単純に「B社の方が利益が大きいから良い経営であったという事ができるのでしょうか?」
この疑問に答えるために利益には種類があるのです。
例えば、A社は、本業の儲けを示す営業利益で700万円、B社は営業利益が100万円だったとします。
また、経常的なもうけを示す経常利益ではA社は500万円、B社は50万円。
その後、B社は持っていた土地建物を売却していたので特別利益4,950万円をあげていたとします。
その結果、A社の最終的な損益は500万円の利益、B社は5,000万円の利益でした。
このように、最終的な利益だけではなく、営業利益や経常利益まで示すと、印象が変わるはずです。
この例ではB社には毎期継続的に利益を生み出す力があるわけではなく、たまたま土地建物を売却していたから5,000万円もの利益を生み出していたという事がわかります。
そして、このような、時々しか発生しないような利益を特別利益とよび、損益計算書上もそれが判るように表示されるのです。
ワタミ社は、ここ数年赤字が続いているとの事ですので、利益と現金は短期的には直接的には結び付かないと言っても、数期の赤字によって現金残高に悪影響が出ているはずです。
今回の事業の売却で、特別利益を計上できればそれに越したことはないと思いますが、仮に特別損失が生じたとしても実施する価値はあるかもしれません。
というのは、少なくとも現金は獲得することができるからです。そして、現金があれば不採算店舗の閉鎖や場合によっては退職勧奨を実施し、人件費の圧縮などを大胆に進めることが可能となります.
(もっとも、こういった方策は社内に蓄積された目に見えない資産を損なう傾向があるため、望ましくない結果をもたらすこともあります。)
このように、利益と一言で言っても、いろいろな考え方があるのです。一度損益計算書のひな型を入手して眺めてみると色々な発見があって面白いですよ。
なお、本記事には特定の企業を応援する意図も、批判する意図もございません。
善意(法律用語) | 法律家は性善説を採るべしといった意味ではありません
善意(法律用語)とは一般的な意味の良し悪しとは関係なく、単に一定の事実について知らないことを指す言葉です。この善意の対義語は悪意です。(通常の言葉遣いとおなじ言葉が対義語なのが面白いですね。)
そのため、『善意の第三者』などといった法律用語が出てくるような場合でも、その人が善人であるかどうかは全く関係ない言葉なのです。
例えば、人類史上まれにみる極悪人であっても、一定の出来事について知らなければ『善意の第三者』になりえますし、聖人のような人であっても、ある物事に対して知っていれば『悪意』なのです。
さて、このような一般的な言葉遣いと異なる用語ですが、善意と悪意(要するに知っているか知らないか)を分ける意味はなんでしょうか?
これは、知らないで(善意)やってしまった事は保護に値するけれども、知っているにもかかわらず(悪意)やったことに関しては、知っていてあえてやっているんだから保護は弱くても良いよねといった発想に基づいています。
例えば、心裡留保といった考え方があります。難しい言葉ですが、要するに意思表示した人が『冗談』で行った意思表示の事です。冗談で、「このおやつ食べてもいいよ」(本人には、食べさせるつもりがない)といったようなケースですね。
この時、この意思表示の相手方が善意(つまり冗談であることを知らなかった場合)、おやつをもらう事ができます。法律的には冗談を言った人を保護する必要性が無いためです。
しかし、この意思表示の相手方が悪意(冗談であることを知っていた)場合、おやつはもらえません。(意思表示した人の意思表示はお互いに冗談と知っているのだから無効です。)
このように、善意であるか悪意であるかによて法律的な効果に違いが出る場合があるので大切な区別なのです。
働きながら独学で苦労して行政書士試験に合格した筆者が見つけた、効果的に憲法・民法を学ぶこと
こんにちは。まんがで気軽に経営用語の中の人です。先日、『独学で苦労して行政書士試験に合格した筆者が見つけた、効率よく合格する方法』といった記事で行政書士試験の総論について触れましたが、今回は憲法と民法について特に触れていきたいと考えています。
『行政』書士も法律家ですので、これらの法律知識についてはある程度の水準が求められます。但し、やみくもに学習しようとしても、民法だけで1000条を超える条文があります。
記憶力や理解力が特別に優れている人や司法試験や司法書士試験を受験しようと考えている人にとっては腕ならしかもしれませんが、一般的に行政書士を受験するような人にとって、これらの分量はつらいハズです。
そのため、本稿では憲法、民法について(筆者が合格するにあたって)効果的だった学習方法を共有したいと考えています。
なお、本稿で説明するのはあくまで『行政書士』試験の合格のためのテクニック論です。そのため、もっと上級の資格を狙っている人からすると、「それは違うんじゃないの?」と思われるような説明をするかもしれませんが、あくまで行政書士合格に的を絞っているため、そこはご容赦ください。
第二回目は『独学で苦労して行政書士試験に合格した筆者が見つけた、効果的に憲法・民法を学ぶこと』といった記事になります。
(とはいえ、筆者は独学で苦労したので個人的には以下の資格スクールを活用することを強く勧めます。)
▼詳しい内容はコチラ▼
もっとも、どのような学習のツールを用いたとしても、最終的に学ぶのは受験生の方ですので、一応合格した事があるという実績ある学習方法を共有していきます。それでは、憲法、民法についてはじめていきたいと思います。
と、各論に入る前に、法律についての総論を押さえておきましょう。この総論とは基礎法学といった科目です。試験対策上はそれほどウエイトの大きな科目ではないのですが、(場合によっては試験対策としては不要かもしれません)本格的な法律を学習する前にテキストを一読しておくと良いと思われます。
これは、試験に出る出ないの話ではなく、法律を学ぶというのはどういう事であるかを押さえるために必要な学習であると割り切ってください。
イメージとしては、ゲームでもなんでも、説明書がありますよね?最近では説明書など読まない人が多いので、最初はチュートリアルと言って強制的に基本的な説明を学ばせるためのステージをやらされたりします。
この基礎法学はそのチュートリアルに該当すると考え、辛抱してテキストを通読してみてください。
理解できなくともいいのです
と、チュートリアルとか言いながら、最初は理解できなくても良いとあえて言い切ります。というのは、全体像というのものはその性格からある程度抽象的にならざる負えないためです。
例えば、『パンとは、小麦粉をこねて発酵させて焼いたモノ』です。クロワッサンでも、コぺパンでも、アンパンでも基本は『小麦粉をこねて発酵させて焼いたモノ』なのです。
でも、具体的なパンについて何も知らない人に『パンとは、小麦粉をこねて発酵させて焼いたモノ』といった定義を伝えただけで、理解してもらえるでしょうか?少し難しそうですよね?
でも、そういったパンのうち、クロワッサンやバターロールを食べてもらった後に定義を説明したら、理解してもらいやすくなると思います。
このように、 具体的なモノを知ってからでないと理解が深まらないような物事は沢山あります。
そして、法律についても、具体的な民法とかそういった法律を学んだ後にしか、『基礎法学』 といった内容は理解しにくいと考えられます。
但し、総論としての地図を先におぼろげでもよいので持っていると、各論を学びやすくなるといった効果があるので、一番最初に理解できなくてもよいので総論を押さえておく必要があるのです。これをやると学習の効率が上がりますよ。
さて、基礎法学についてテキストを通読したら、具体的な法律について学んでいきます。まずは、順番としては憲法からなのですが、憲法の学び方については当初から過去問に取り組むといった方式をご提案します。
というのは、行政書士試験では条文自体を問われるケースは極めて少ないですし、判例を元に問題が作られているケースがとても多いのです。
そのため、過去問を力試しに使うために、取っておくなどといったアプローチをすると極めて効率が悪い学習となってしまいます。
テキストで学んだら該当j箇所の過去問を解いて、すべての選択肢についてどうしてそれが正しいのか、どうしてそれが誤りなのかを検討していきます。
また、行政書士試験は分野ごとに分かれていますので、憲法の分野を一通り学んだら、憲法に関する過去問もすべて解けるハズといった気持ちで過去問に取り組むと効率が良いと考えられます。
どちらかというと、テキストで全体像を把握し、過去問で各論を埋めていくようなイメージです。基本的には
過去問→解説→テキスト(全体の中でどのように位置づけられる論点なのか)
といった流れで押さえていくようなイメージですね。
過去問に出た内容は何度も問われる
さて、どうして過去問を当初から使うなどというのでしょうか?これは資格試験に合格した後に実感することなのですが、本試験で問われる内容は過去問で既に問われているのです。
よく、「過去問と同じ問題は出ないからやっても無駄だ」などという方もいますが、それをいうなら、問題集であれ模試(資格用語だと答練と呼びます)であれ、ほとんど同じ問題など出題されないので、問題集や模試も否定しないとおかしな理屈となります。
でも、そういった過去問を解くことを否定する人は不思議なほど、問題集や模試(答練)を解くことが無駄であるとは言わないのです。(それでは論理の筋が通っていませんよね。)
しかし、現実には、問われる論点は角度を変えて、繰り返し問われます。そのため、過去問を優先して取り組み、それで余力があるのなら問題集などに取り組むといった方法論を推奨するのです。
で、話を戻しますが、過去問を解いていると憲法の分野では判例が繰り返し問われるといった事に気が付くと思います。
また、その判例も限られており、過去問に繰り返し取り組むうちに、覚えてしまえるくらいの分量です。それなので精神論で恐縮ですが、憲法の過去問に出た判例は全て覚えてください。
判例を覚えてしまえば、安定して問題を解けるようになってくるはずなので後は細かい論点をつぶしていく感じになります。
行政書士試験は民法と行政法の二枚看板といったイメージの試験になります。合格のためのイメージは、憲法など他の科目は取りこぼしを減らしていき(満点を狙うと無駄が多くなりますので、それなりの点数を安定して取れる水準まで持ってくれば十分です)、民法と行政法で大きく点数を稼ぐといった感じです。
特に民法は記述式の問題が出ますので、ある程度しっかりと理解をしておく必要があります。
ただ、記述式と書くと、「記述式?うわぁすごく難しいんだろうね…」といった風に考える方もいるかもしれませんが、必要以上に記述式の問題を恐れる必要はありません。
何といっても『論述式』ではなく『記述式』ですし、採点側の都合を考えれば、キーワードを用いた部分点方式となるはずです。
また、『記述式』と言っている通り、わずか45文字程度の記述では論理構成も何もないので、必要な論点を押さえて解答をつくっておけばそれで十分なのです。
(与件が与えられており、そのような状況下で、誰が誰に対して何をすることができるか?といった試験です。そのため、正解が一つに決まるような状況での記述なので、キーワードを外さなければ部分点がもらえるのですね。)
さて、この民法も過去問を同時並行して解いていくことが極めて重要です。というか、過去問をもう一つのテキストとして、すべての選択肢についての解説を読んでいくといったアプローチになります。
但し、民法については独学の限界を感じざるおえない事象が生じたのでそちらを共有しておきます。というのは、民法では「誰が誰に対して、何を」といった関係性をしっかりとイメージをしていかないと途中で迷子になってしまうからです。
そして、独学の場合、確かにテキストは図が沢山盛り込んであり工夫されています。しかし、どんなに工夫されていても文書だけで理解しないといけないわけですから非常に苦労します。もちろん、図表を見て、文章を読んで、場合によってはその図表を自分の手で書いてみるとそれなりに理解することはできます。
しかし、正直なところこれを自分でやるのは非常に非効率でした。おそらく誰かに教えてもらえればこの辺の理解は一気に進んだものと考えられます。(もし通信講座だったら、分からない部分を数回見れば理解できたはずです。)
そういったロスがあちこちで発生したため、結果として独学では一発合格できずに、二回の受験に追い込まれたのです。
▼講座を利用した学習方法はコチラ▼
第一回 効率よく合格する方法(総論)
第二回 憲法と民法の学習方法
第三回 行政法を攻略して一気に合格しよう
第四回 商法・会社法は割り切りが大切です
相続が発生した時に覚えておきたい3つの選択肢(知らなければ、大損するかもしれませんよ?)
困ったなぁ…(ちらっ)
あのお店美味しいよね。
そうだね、雰囲気が良いよね。
困ったな!!!!(ちらっ)
でもさー、むしろ駅前のお店の方が…
シクシク、無視しないでよ…
ごめんごめん、でも、面倒なおはなしなんでしょう?
確かに大変なお話なんだけど、無視することはないよね?
まあいいや、話してごらんよ。
実は、実家から手紙が来て、衝撃的なことが書かれていたんだよ…
決まってるじゃない、岐阜の縫製工場よ。
ああ、彼は日本製なんだね…
僕の実家がどことか、そんな事はいいから。
で、話を戻すけど、実家から手紙が届いたんだよ。
なんて手紙が届いたの?
なんだか、実家で相続が発生しそうってことらしいんだよね。
相続!?それはつまり、財産が沢山あるってことよね?
うまく引き継げれば、上京して丸の内のオフィスビルで…
事業をやっているらしいから、確かにいろいろ引き継がなきゃならなくなりそうらしいんだけど、
でも、かりに財産が沢山あったとしても、オーナーさんには関係ない話だよね?
イヤイヤ、大家と言えば親も同然…
(大家って位置づけなんだ…)
ふふふ、まあいいわ。でも、素直に相続するっていうのでいいのよね?
それが、どうもイマイチ違うみたいでして…
確かに財産は多いみたいなんですが、事業をやっているので負債も多いらしいんです。
そんなの簡単よ。財産だけ引き継げばそれでいいじゃない!
それができれば苦労はしませんよね…
まあ、今のは冗談だけど、財産がプラスだったら相続して、マイナスだったら相続しないって考えればいいんじゃないの?
相続しないってこともできるの?
そうよ!マイナスの財産があまりに多いなら、相続を放棄することも可能なのよ!
だから、子孫に迷惑をかけるからと遠慮するのではなく、
思い切った勝負に打って出る人生もありじゃないかなと思うのよね。
そういった考え方もありますね。
で、話を戻すけど、今の言葉を伝えればいいんじゃないの?
そうだよう、財産を調べて、プラスなら相続、マイナスなら相続放棄。とっても簡単なお話だよね。
ただ、お話はそう単純じゃないんだよね。
どうやら、相続するにしても、財産と負債がはっきりしないらしいんですよ。
え?ちゃんと把握していないって?
だったら、一か八かで相続してみればいいじゃない。
そうだね、一か八かだね。
割とみんなは他人事です。
だって、分からないんだったら仕方ないじゃない。
一か八かに賭けるしかないよ。
そういえばうまい方法があったわよ。
プラスの財産の範囲内で借金を引き受ければいいんじゃないのかな?
えっと、そんな都合の良い話があるわけないじゃないですか?
そうだよう。やっぱり一か八かで相続するしかないと思うよお。
ちょっと待ってください。その方法について教えてもらえますか?
相続には単純承認と相続放棄があるのは知っているわよね?
はい。さっき話していた内容ですよね。
それに加えて限定承認といった相続方法があるのよ!
おお、それは知らなかったです。
だから、その方法をご実家に伝えるといいと思うのよ。
ありがとうございます。
いやぁ、キツネ君のご実家は…なのね
しっかりメモっておきゃなきゃね。
でも、お客さんが来なくて暇だったから毎日テレビを見ていた知識が役に立ったわね。
あとで、アドバイス料として請求書を送ろうかしら。
と、そんな事を日誌に書きながら夜は更けていきます。
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ストーリーで解説経営用語
ワタミの窮状は価格政策の迷走が原因との説から考える、どうして企業は値上げしたがるのか
最近個人的にあまり行かなくなったお店として、ワタミとかマクドナルドがあります。別に、色んな報道に影響を受けたわけではなく、なんとなく足が遠のいた形です。
そうはいっても、十年以上前にワタミ株を株主優待狙いで持っていたりしたので、別にさけていたわけではないのですが。
と、筆者の足が遠のいたのはなんとなくだったのですが、雑誌記事にワタミの窮状が取り上げられています。
ワタミは今、事業売却の話が出てくるほど、窮状に瀕している。2014年度は128億円の最終損失を計上し、2期連続の赤字となった。2015年9月7日 東洋経済オンライン
と報道されており、ちょっと心配な局面になってきましたね。
とはいえ、ワタミ社がどうして窮状に陥ったかについては、それこそ沢山の人が分析し記述しているのでこの記事ではその事には触れません。既存の分析以上の事はちょっと難しいですし、何を書いたとしても、おそらく有効な提言はできないと思われますので、みんながモヤモヤしてしまいますからね。
今回は、ワタミの価格戦略についてちょっと考えてみたいと思います。今回の題材は、
2014年4月には主力業態の「和民」で商品単価を15%値上げした。その一方、鮮魚を取り入れるなど、品質を向上させることで客数増を狙った。しかし、2014年度の既存店客数は、前期比7%減となった。2015年9月7日 東洋経済オンライン
といった内容を元に、大きくなった企業が、より付加価値路線を志向し、値上げするといった一連の流れを経営用語的に解説していきたいと思います。
まずは低コストで(安いとは言っていませんが)
企業が大きくなる際のモデルケースがあります。小売業の例ですが、革新的小売業が徹底したローコストオペレーションで業績を上げていきます。
ワタミが当初からローコストオペレーションであったかどうかはちょっと分からないですが(調べればわかる事ですが、ワタミの記事ではないので今回は調べません)、少なくとも値段の割に良いものを食べられたお店であったようには記憶しています。
いわゆる昔の赤ちょうちん的な『居酒屋』ではなく、ファミレスに近い雰囲気。そして、学生さんでも、たまにはのみに行けるような価格設定だった風に記憶しています。
このように、大きくなるお店の中には、ローコストオペレーションを徹底し、低コストで顧客が感じる価値を高くするように志向していくケースが多いのです。
と、このような新業態を開発すると、しばらくは競争相手がいないところで成長を謳歌することができます。しかし、大きくなることを志向しているような企業が狙っている市場ですから、当然市場規模は大きいものとなります。
そして、儲かって、市場規模も大きいとなれば競合がどんどん参入してきます。(市場規模が小さい場合、ニッチャー(参考:競争地位別戦略)として美味しい市場を独占することも可能です)
そのような場合、競合と差別化するために、アップスケール化と言って接客内容やお店の雰囲気、商品の品質を向上させることを目指し始めます。
「同じようなコンセプトの競合が現れたのならば、それらの競合に負けないようなお店を作ればいい」といった発想ですね。但し、このような発想に立つときには、コストアップが伴います。
今までよりも接客を丁寧にするのならば、教育訓練も必要でしょうし、一定時間当たりに一人の店員さんが接客できる人数も減るので人を増やす必要があります。(ここで、人件費をケチって精神論で運営しようとすると、様々な面で問題が発生し、重大なレピュテーションリスクが生じます。)
そのため、ちょっとずつではありますが、高価格路線に舵を切ることになるのです。
このように、低価格路線で消費者の支持を集めるような業態の場合、どこかのタイミングで高付加価値といった言葉を使いだし、その後、価格も上がっていくといった流れをたどると経営学的には言われています。(結構思い浮かぶお店がありますよね?)但し、このように高価格路線にシフトするような運営は決して悪いわけではありません。
でも、そのような企業ばっかりだったら、世の中は高級店ばかりになってしまいますよね?
しかし、それは杞憂です。従来のお店が高価格を志向しだすと、市場に空白が生まれます。それは、ローコストの領域です。そして、このような美味しい市場が空白になるのであれば、低価格領域にローコストオペレーションを武器にした革新的な企業が再び参入してきます。(経験則です)
すると、上で説明したような事がまた最初に戻って始まるのです。(再び全盛期のワタミ的業態のお店が生まれて繁栄を謳歌しだすのです。)
このように歴史は繰り返すのですね。(このような理論を小売の輪理論と言います。)
なお、本記事には特定の企業を応援する意図も、批判する意図もございません。
レ点ビジネス | 漢文のレ点は日本人の知恵の結晶ですが、レ点ビジネスは不誠実さが漂っています
レ点ビジネスとは、本来不要なはずのオプションを当初無料とのうたい文句で契約させるビジネスモデルのことを言います。
このように説明すると「当初無料だったら問題ないじゃない」と考える方もいるかもしれませんが、割と不誠実なビジネスモデルだったりします。
よく、携帯電話を契約に行くと「ココにチェックを付けてもらえればもっと割り引けますよ?ひと月は無料なので、契約後二三日たったら解約してくださいね。」などといった営業を受けた人も多いと思います。このような本来不要なオプションを(一定期間無料だからと言って)契約させるイメージです。
話は変わりますが、退蔵益といった言葉をご存知でしょうか?金券などを購入した人は経験則として、全部使わない(つまり発行した金券はすべて戻ってこない)といった事から言われている言葉です。
どういう事かというと、例えば、当初100万円分の金券を発行したとして、期限までに実際に回収した金券が99万円だった場合、差額の1万円については、そのまま企業の利益となるという事です。(とても美味しい話ですよね?こういった利益を退蔵益と呼ぶのです。)
このような退蔵益を見越したビジネスモデルを退蔵益ビジネスなどと呼びます。
そして、このように、自ら購入した金券であっても、机の奥にしまいこんでしまったり、忘れてしまったりして使わない人がいるという事はレ点ビジネスを考える上でも重要なのです。
上述のように、人は自ら購入した金券であっても、利用することを忘れる場合があります。また、本来不要なはずのオプションであっても、同様に解約忘れが一定の頻度で発生します。(膨大な数の人を扱えば、かなり正確にどの程度が解約忘れになるかを想定できるはずです。)
一つ一つは月々数百円のオプションですから、働いている人などにとっては「いちいち解約するのも面倒だな」と思わせておいて、そのオプションの存在自体も忘れてしまうような場合があるので、解約忘れが出がちなのです。
但し、そうはいっても月300円の利用料の不要なオプションであっても、年間にすると3,600円になるので解約忘れをすると結構な痛手になります。
逆に、このようなビジネスモデルを構築している側にとっては相手のミスを待てば良いだけなので非常に美味しいビジネスモデルであると考えられます。
個人的には相手のミスに付け込んでお金儲けをするようなビジネスはちょっとやりたくないですが、儲かる仕組みであることは間違いないと思います。
もっとも、新規顧客ばかりを厚遇し、既存顧客をないがしろにしたり(参考:ドコモのMNPの割引き上限回数設定から考える、既存顧客を大切にするという商売のセオリー)このようなレ点ビジネスを繰り広げたりしていると、既存の大手キャリアはどこかで手痛いしっぺ返しを食らいそうですが…
働きながら独学で苦労して行政書士試験に合格した筆者が見つけた、効率よく合格する方法
こんにちは。まんがで気軽に経営用語の中の人です。先日、行政書士試験を受けたいという方とお会いしてお話をしました。経営マンガの中の人は行政書士試験に独学で合格しており、そういった試験についての話をする資格があると思われたようでした。
学習の順番や、効果的な勉強方法。また、筆者の学習上での失敗談のお話をしたのですが、行政書士試験を受験される方にとっても一般的に有益な内容であると思われるので、少しこの場を借りて連載し共有していきたいと思います。
第一回目は『独学で苦労して行政書士試験に合格した筆者が見つけた、効率よく合格する方法』といった記事になります。
今回は総論とし、次回以降、各論に触れられればなぁと考えております。
さて、行政書士試験についてのまえに『行政書士さん』や『行政書士試験』に合格する事について筆者の感覚をお伝えしたいと思います。
巷では、「行政書士では食えない」とか「やっぱりもっと難易度の高い資格じゃないと」などと言う人もいます。しかし、このような事は資格を取得しようと志している人にとっては、雑音ですので気にしなくても良いと考えています。
「食えない」という意見についてはその通りで、(行政書士に限らず)どのような資格であれ、資格を取ったぐらいで安定して食えるなどと考えること自体が誤りであると思われます。
資格などは営業免許に近いもので、保健所に行って『飲食店営業許可』をもらってくるのと本質的に変わりがないのです。つまり、そのあとそのお店を繁盛店にするかどうかは店主の腕次第、才覚次第であって、取得の難易度が難しい資格であっても、ちゃんと需要に合った商品やサービスを提供できなければそれ自体に意味は無いのです。
また、少数の例外(と考えられる事象)を挙げても反証にならないことは十分に承知していますが、筆者の知り合いの行政書士さんは、ニッチな分野に絞って活動しているのですが、非常に大きく稼いでいます。(某社の最上級カードなども保持されているみたいです)
要は取得した資格(営業許可)をどう使うかなのだと思いますよ。
また、食える食えないは別として、それでも資格取得には意義があると感じます。というのは、ある分野を体系的に学ぶと、他の分野にも応用が利きますし、もしあなたがお勤めであるのならば、一芸に秀でた人材は重宝されますし、『イザという時』が一応想定できるので心理的にすごく楽になるはずです。
行政書士試験の合格率はかなり低めです
さて、話を戻しますが、最初に指摘しておきたいところは、行政書士試験は確かに合格率がかなり低い試験です。(筆者が合格した平成24年度試験の合格率は9%程度でした)
しかし、ちゃんと勉強した人にとっての実質的な合格率はそんなには低くないという事も指摘できます。というのは、資格試験全般に言える事ですが、行政書士試験にも一定数は記念受験組というか、学習が不十分な状態で受験をする層がいます。
「せっかく受験料を支払ったんだから受けなければもったいない」といったサンクコストに縛られた意思決定をする人が多くいるのですね。(受験会場で実際に試験を体験することはとても有益なので、一概に悪いとは言えないですが。)
そのため、実質的な合格率はそれほど悪くないと考えられるため、うまくやれば一回で合格することは十分に可能です。
行政書士試験は毎年、1万人くらいは受験申し込みをしても実際に受験していない試験です。学習が不十分であると自覚している人たちが、実際に受けるかどうかを半々で迷ったと仮定するのならば、この実際に受験しなかった人と同数くらい、学習が不十分だけど受けにきた人もいると考えてもそれほど不自然ではないはずです。
そのため、(それでも合格率は低いですが)極めて低いといった水準ではありません。
行政書士試験は確かに難しいが歯が立たない難易度ではない
「そうはいっても、司法試験や司法書士等のすごく難しい法律系資格を受ける人とかが、力試しに受けに来ているんじゃないの?」と考えてしまう人もいるかもしれません。
しかしそれも杞憂です。そういった人たちが受けていたとしても、行政書士試験は相対評価の試験ではなく絶対評価の試験だからです。
行政書士試験は、とにかく300満点中、180点を取ればよいといった試験制度なので、タマタマあなた以外の受験生は全員弁護士さんだったとしても、それはあなたの合否には関係のない事なのです。(まあ、弁護士さんは弁護士資格で行政書士登録できるのでワザワザ受験することはないと思いますが…)
と、このような試験に筆者も独学で挑み、何とか2回目の受験で合格することができました。(1回目はあと12点の不足で不合格でした。)
さて、筆者は上で書いた通り、行政書士試験は2回受験をしました。2回受験して感じたことは、長く受験することは非常に効率が良くないといった事です。
というのは、もちろん法律系の資格なので色んな法律について学んでいくのですが、2回目の受験であってもある程度は覚えなおすといった作業が発生してしまうのです。
行政書士試験についてのお話をした際に、「あと12点で合格するところまで1回目の受験で到達していたので、2回目はちょっと復習して受けたのですよね?」と問われました。どう思われますか?あと3問で合格する水準まで来ていれば翌年の受験は余裕だと思いますか?
でも、残念ながら筆者は「勉強しなおしました」と答えました。
もし仮にこの記事を読んでらっしゃる方が日常的に法律触れていないのであれば、一回で合格できないとかなりの部分覚えなおしが発生すると覚悟しておいた方が良いと思います。
簿記などの分野は『技能』なので体が覚えるのですが、法律論は技能ではないのでしっかりと体系立てて何度も覚えていく必要が出てきます。
そして、人間は忘れる生き物ですので、忘れる速度よりも早く覚えていくことが大切になってきます。
このように、長く勉強するのは非常に非効率なので極力避けた方が良いと思われます。特に、学習の最初から3年計画などといった計画を立てるのは決してやめてください。(結果として3年かかるのは仕方ないですが、最初から3年なんて言っていたら、忘れるスピードに勝てないと思います。)
あと、多年度にわたって受験をする人が冒しがちな間違いがあります。これはどのような資格試験でもいえる事なのですが、行政書士試験については特にこのような経口があると思います。
というのは、多年度にわたって受験をする人の中には「合格できなかったのは勉強が足りなかった」と判断して、「じゃあもっと深く、論点の隅々まで学ぼう」といった風に考える人がいるのです。
前段の「合格できなかったのは勉強が足りなかった」はそれほど問題ではないのですが、後段の「じゃあもっと深く、論点の隅々まで学ぼう」といったところに罠が潜んでいます。
というのは、どのような資格試験でも繰り返し問われる内容は傾向として出ています。勉強が足りなかったというのは、繰り返し問われる範囲を確実に解答できなかったという事を言っているのであって、10年に一度出題されるかどうかみたいなマニアックな論点をひたすら勉強することではありません。
そのようなマニアックな部分まで含めた試験の全範囲について十分な勉強をしたという人はおそらく合格者の中でもほとんどいないと思います。
受験生がするべきことは、マニアックな論点で正解を確実にするために、莫大な時間勉強することではなく、短期的に合格点を取るために繰り返し問われる範囲を確実に正解できる実力を身に着けることです。
そのため、結果として多年度にわたって受験する人であっても、短期決戦。毎年初めて学ぶといった気持で、必要十分な範囲の学習に集中してみてください。
どうやって短期決戦にするか
と、短期決戦を狙うなどと書いていても、それは単なる精神論です。こんなことが書かれていても、「そんな事は分かっているけど、どうやったら短期決戦にできるんだよ。」と感じると思います。
学習の順番や効果的な学習方法については次回以降書いていきますが、短期決戦を狙うためには、まずは試験制度についてしっかりとみていくことが大切になります。
行政書士試験は上でも書いた通り、300点満点のうち、180点を取ればよい試験です。(つまり4割は間違っても良い試験です)そして、法令分野で244点、一般知識分野で56点となっています。また、一般知識で24点以上取れないと足きりになる(つまり不合格になる)といった試験です。
また、出題される分野は憲法、民法、行政法、商法・会社法であり、行政法の配点がきわめて高い試験です。(まあ、『行政』書士ですからね)
筆者はこのような試験制度について確認し、次のような戦略を立てました。
1.一般知識分野は過去問をやってみて、足きりにならない水準だったので、あえて勉強はしない。
テキストを一回流し読みしましたが、範囲があまりに広範だったため、効果的な勉強はできないと判断しました。
2.商法・会社法は勉強しない。
商法・会社法は極めて範囲が広い割には20点しか配点されていないので、いちおう中小企業診断士だし、全部外すことはないと割り切って勉強しませんでした。
3.憲法、民法、行政法の順番で勉強し、法律用語に体を慣らす。
これは、使ったテキストがその順番で書いてあっただけですが…
4.過去問を当初より解いていく。
過去問で問われた論点は繰り返し問われます。そのため、過去問を使って紛らわしい内容を覚えてしまう方法は極めて効果的・効率的です。
短期決戦を狙う場合、戦わない分野の絞り込みがとても大切です。全部やっていたらとてもではないですが時間がどれだけあっても足りませんし、合格だけが目的ならば、180点ギリギリで受かる方が効率的ですからね。
と、2年間通じてこのような戦略で学習しました。おそらく戦略自体はそれ程、誤ってはいなかったハズです。(いちおう独学で合格しましたから)、しかし、学習方法という戦術は完全に誤っておりました。
というのは、独学を選んだことは完全に誤りであったと思うからです。
あえて言います。独学は誤りです。
もちろん、独学で行政書士試験に合格することは可能です。(現に筆者は合格しました。)しかし、この選択肢は完全に誤りだったと思っています。というのは、時間がかかり過ぎたためです。
合格自体は結果オーライだったのですが、学習に費やした数百時間は返ってこないのです。2年目に費やした学習時間は資格予備校に通学したり通信講座を利用していれば不要だったと考えられるので、おそらく数百時間の無駄が発生しているのです。
時給1,000円としても資格予備校代ぐらいは支払っておつりがくるくらいの無駄をしてしまったなぁと感じています。
また、テキストや過去問集も不合格だと買いなおさないといけなくなりますし(一年分揃えると、なんだかんだで6千円ぐらいします。)、受験料も受ける回数分支払う必要が出てきます。
このように考えると、独学という選択肢にコスト面での優位性はあまりないという事ができるのです。
独学だと戦術レベルが甘くなる
おそらく、上で挙げた全体の戦略はそうは間違っていなかったと思っています。しかし、個々の戦術レベルが独学だと甘くなります。
例えば、憲法とか民法の学習を、法律にほとんど触れたことがない人がテキストだけを用いてする事が効率的かどうかを考えてみてください。
どう考えても、非効率ですよね?筆者も法律特有の考え方に慣れるまで、苦行のような日々を送りました。誰かに教えてもらっていれば、このような当初の苦労をスキップできた可能性が高いです。
また、民法、行政法を中心に学習するといった作戦を立てたのですが、それらの法律の中で学習の重点をさらに絞り込むことはあまりできませんでした。
どのような試験であっても、出題傾向を見れば学習の濃淡があるはずです。しかし、独学だとその辺が分からないのです。(憲法などは、条文が大切かなと思うかもしれませんが、条文よりも判例の方が試験で問われたりするといった事です。)
また、どんなにうまく説明されていたとしても、簡単な図表と文書だけのテキストを読んで頭に入るほど法律は甘くありません。
頑張ってテキストを読んでいると、気が付いたら意識が飛んでいた(つまり居眠りしていた)といった経験が何度となくあります。
その点、誰かに教えてもらえればこのような事は避けられるのです。
初回なので総論をと考えているため、漠然とした内容が多くなってしまい恐縮なのですが、あえて問います。
行政書士の勉強をする目的はなんでしょうか?それがもし試験に合格することであるのならば、独学ではなく資格スクールの講座を利用した方が良いと思います。
というか、合格してからが勝負ですし、資格試験に合格したらその知識を使ってお仕事をするつもりの方がほとんどですよね。それならば、資格試験合格のためにはある程度の金銭的な投資も必要であるし、正当化されると思います。
モチベーションを強制的に続かせます
また、「受講料を支払った」という行為はモチベーションの持続に役立ちます。というのは、経営学的にはどのように意思決定しても取り戻せないコスト(サンクコスト)は無視するというのがセオリーですが、心理的に無視しにくい傾向があるため、このようなことがあえて言われているのです。
例えば、「学習の進捗が良くないけど、受講料で100,000円支払っちゃったから、もったいないから最後まで受講しないとなぁ」といった心理的なハードルを上げていくといった考え方になります。
逆に言うと、独学の場合気軽に始められますが(テキストを3千円くらいで買ってくればそれでよいので)勉強をやめてしまう事に対する心理的なハードルも気軽なのです。
「結果にコミットする」といった宣伝で一世を風靡した減量に非常に強いジムがありますが、このジムは一般的な料金体系と比較すると割高な料金体系をあえてとっているように思われます。
返金制度も設けていると言いますが、「あれだけのお金を払ったのだから…」といった心理を利用し、利用者のモチベーションを強制的に働かせている面もあると思います。(結局、痩せるための努力をするのは本人ですからね。)
さて、そういった意味で弊サイトとしては行政書士に短期で合格したいのならば資格予備校の利用を強くお勧めします。その方がトータルで見たときに、結果として割安になる為です。(トータルコストという発想は、とても大切ですよ。)
▼詳しい内容はコチラ▼
第一回 効率よく合格する方法(総論)
第二回 憲法と民法の学習方法
第三回 行政法を攻略して一気に合格しよう
第四回 商法・会社法は割り切りが大切です
消費税の軽減税率という小規模事業者に負担を強いる案の代案として給付金方式が提案されました
消費税の軽減税率が少し前から議論されていました。「消費税の逆進性を緩和するために食料品等については、軽減税率を導入する」といった議論です。
この議論はかなり具体的なところまで進んでいたように記憶しております。食料品の具体的な品目を決め(アルコールを除くのか、生鮮食品だけになるのか、米類だけになるのか等)、軽減された後の税率は9%になるといった内容です。
このような消費税の軽減税率には二つの大きな論点がありました。それは、税率を軽減する分の財源をどうするのかといった論点と、事業者の負担をどのようにするのかといったモノです。
消費税率を10%に引き上げる際の負担軽減策の財務省案が4日、明らかになった。2017年4月に税率が10%に引き上げられるのにあたり、ほぼ全ての飲食料品を軽減対象とする。
複数の税率を設けると事業者の経理処理が複雑になるため、いったん10%の税率を課した上で、払いすぎた税金分を後から支給する方式を導入する方向だ。2015年9月4日 読売新聞
とされており、事業者の負担については一定の解決策が提案された格好になります。
単なる軽減税率は事業者の負担が大きすぎる
さて、単に軽減税率を導入すると、事業者の負担が大きくなりすぎると考えられます。というのは、消費税率10%の商品と9%の商品をしっかりと分けて管理しないといけなくなりますし、税務申告の際にも考慮することが増えてしまいます。
(簡易課税と言って、消費税を簡単に申告できる制度があるのですが、軽減税率を導入したらどう考えても現行の制度よりも難しくなりそうです。)
と、ここでのポイントは、税金の還付ではないと言っているところです。税金の還付といった考え方にすると、納め過ぎた税金を戻すといった発想になるので、いくら税金を納めたかについて考えていく必要が出てきてしまいます。
しかし、『納め過ぎた税金分を後から支給する』といった発想ならば、おおむね年収○○万円の人なら(これは所得税の申告時に既に分かっている情報です)、○万円を返しますといった形を取ればよいので便利です。
また、「自分は税金の申告なんかしていないよ…」と思われる方も、会社で働いていれば、会社が国に申告してくれています。このように既知の情報を活用して制度を運用するのですから、費用面でも優位性がありそうです。
他の報道では軽減税率ではない他の案であるといった表現がなされています。
生活必需品の消費税率を低く抑える「軽減税率」をめぐり、平成29年4月の消費税10%への増税時の導入を見送った上で、軽減税率に代わる低所得者対策として、給付金を支給する案を財務省が検討していることが4日分かった。給付金にすると、事業者の事務負担の増加が避けられ、支給対象に所得制限を設けることができる。
自民、公明両党が来週にも再開する軽減税率の制度設計を検討する協議会で提示するとみられる。だが、公明党は低所得者対策で軽減税率導入を強く訴えており、調整は難航しそうだ。2015年9月5日 産経ニュース
低所得者対策のために、食料品などの生活必需品に対して消費税率の軽減を求めていた公明党の意見が実質的に反映された内容となっているように考えられます。
また、単なる軽減税率だと、小規模事業者に多大な負担を強いる事となるので、同じ結果が得られる給付金方式にするといった事が言われているのですね。
軽減税率にすると実際の金額ベースで大きな恩恵を受けるのは、低所得者よりも、お金持ちになります。(100グラム200円のお肉を買う人と、100グラム1,000円のお肉を買う人だったら、1,000円のお肉を買う人の方が絶対額では軽減税率から多くの恩恵を受けますから。)
また、軽減税率の対象になるかどうかをめぐった政治的な綱引きも増えそうですので、変な制度だったら給付方式の方がよっぽどシンプルでよいと思います。
給付金制度だとちょっと分かりにくいかもしれません
たしかに、低所得者対策として効果も大きいと考えられますし(少なくとも軽減税率と同等の効果はあるでしょう)、事業者の負担も少ない良い制度であると考えられます。
しかし、給付金制度の場合、ちょっとした懸念点があります。それは、制度が見えにくいといった感覚です。
というのは、軽減税率となれば、ある程度は将来にわたって安定的に実施されると考えられます。(食料品の消費税率を軽減税率で8%と定めた場合、それを10%にするのはやはり実質的な増税ですから、政治上の大問題として国民的議論が期待できます。)
また、日々の生活に直結する制度なので、とても実感として見えやすいモノとなります。
しかし、給付金制度の場合イマイチ見えにくいと考えられます。例えば、消費税率が8%に引き上げられた際に、『住民税が非課税の人』には特別給付金が支給されています。(住民税が非課税で、住民税が課税されている人に扶養されていない人は、一人6千円が支給されます。)
この制度ってご存知ですか?(知らなかった方で、住民税が非課税の方は1月1日現在で住民票がある市町村に問い合わせてみてくださいね。(平成27年9月5日現在の情報です))
このように知っていて、かつ、手続きををしないと受け取れないというのが給付金制度で生じる問題点です。
また、ここで言う住民税非課税世帯は思いのほか年収の低い層しか当てはまらないので、生活が苦しくても、毎月会社からお給料をもらっているような人は恩恵を受けられないかもしれません。
と、いずれにしても、低所得の方や事業者の方の負担が少なくなるようなシンプルでわかりやすい制度設計が求められますね。
まんがで気軽に経営用語を学んじゃおう。難しい・なじみのない経営用語でも、まんがなら簡単に親しめます。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

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診察の時間が短かかったからではなく、言おうと思えば時間はあったのですが・・・。
正直言って、私の場合、こんなことがよくあるのです。
そして、このように言うか、言わないか迷ってしまった時には大抵、後で後悔することになります。
ある時には「何で言わなかったんだろう」、又ある時は逆に「何であんなこと言ったんだろう」と、後から自分を嫌になるのです。
これは性格なのでしょうか?それとも病気のせいなのでしょうか?自分でもよくわかりません・・・。
社会不安障害(SAD)のことをインターネット等で知ってから、自分のことがよく分からなる時があります。
これまでなら、何かあっても「自分の性格のせい」だと思っていました。
人前で緊張するのも、人と接すると相手の気に触らないように気を使うのも、全て性格だと思っていたのです。
でも、今はこれまでの「性格のせい」だけではなく、「病気のせい」という原因も考えられるのです。
果たして、今、こう悩んでいるのは「性格のせい」なのか、それとも「病気のせい」でSADを克服すれば悩まなくなるなのか???
こんなこと、考えても仕方が無いと思いつつも、う〜んと唸ってしまうのです。早くこれが「自分」と思えるようになりたいです。
こんな思いが、少し薬物治療に対しての焦りとなっているのかもしれません。
次の診察は1ヶ月後となりました。2週間の間隔よりも楽になってありがたいです。
帰りに薬局に行って、1ヶ月分の薬を受け取りました。
今日はこの薬局で「前回聞き忘れたことを聞く」という大きな目的があったのです。
又、忘れないか心配でしたが、ちゃんと覚えていました。
聞き忘れた事とは「ソラナックス」はどのくらいで効き始めて、どのくらい効果が続くのか?ということです。
これは私にとっては大変に重要なことなのです。
会社の朝礼での発表をしなければならない日には、どれくらい前に薬を飲むべきかを知っておかなくてはいけません。
これを知らないと「薬を飲んだけれども発表が始まるまでに効かなかった」なんてことも考えられなくはありません。
幸いにも、私が一番悩んでいた会社での朝礼発表は、当初、予定されていた発表の順番が変わり、私の順番は少し先に伸びたのです。
しかし、いつかは大勢の会社のみんなの前で発表することに違いはありません。
そのため、ちゃんと頓服の「ソラナックス」の作用時間について知っておきたかったのです。
薬剤師さんの話によると、人それぞれ効き方が違うので一概には言えないとのことでした。
しかし、一般的な目安としては服用後30分〜1時間で効果が出始めて、3〜5時間は効果が続くとのこと。
そして、1日に6錠までは飲んでもいいとのことでした。
又、私のように前もって緊張する日や時間が分かっているのなら、前日の夜に一錠飲んで、さらに朝に又1錠飲むのも、より効果的とのことでした。
このようなことは、インターネットなどでは分からないので、こうして専門科に丁寧に教えてもらえてありがたかったです。
最近は本屋に行くと、以前は見向きもしなかった精神系の病気を扱ったコーナーを必ず覗くようになりました。
しかし、残念なことに社会不安障害(SAD)に関する本は非常に少なく、ほとんどありません。
あるとしても、かなり難しい専門書のようなものが多いのです。
逆に「うつ病」や「パニック障害」などの病気は専門書以外にも、非常に読みやすい、素人向けの本が多く出版されているのですが・・・。
これが、このホームページを開いた大きなきっかけの一つです。
もっと、読みやすくて、わかりやすい、そして実際に参考になるようなホームページがあれば、同じ悩みを抱えている人の参考になると思ったのです。
そして自分でも社会不安障害(SAD)について、より専門的なことも勉強してみようと思っています。
悪化した症状と大学中退
第6回〜最後の治療日記
まさとからのアドバイス
サプリメントを利用する
仕事を通して自信を養う
資格、技術の習得で自信を付ける
Copyright (c) since 2008 まさとの社会不安障害(SAD)克服記録 All right reserved.


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja sk ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh en en en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr de en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

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では、どうしたら無料で観る事ができるのでしょうか?答えは簡単で、HuluかU-NEXTの無料トライアルに申し込みをするだけ。それだけで無料でオーシャンズシリーズが無料で観る事ができます。
先にもお伝えしたように、オーシャンズ11と12と13は、HuluとU-NEXTどちらでも動画を無料で観る事ができます。では、どちらの方がお得に観れるか?
これは、正直、人それぞれの価値観によります。管理人個人的には無料トライアルを利用して観るだけならU-NEXTの方を断然おすすめします。
では、その理由を細かく説明していきます。
まず、無料トライアルなので費用は発生しないという事は大前提です。なのでどちらを選ぼうが無料、これは間違いありません。
ただ、HuluやU-NEXTのサービスを気に入ってしまい無料トライアルの終了後も契約していきたいと考えるのであればHuluは月額933円(税抜)で、U-NEXTは月額1,990円(税抜)となります。
継続を考えていて明らかに価格面だけで判断するなら、Huluとなります。
価格も重要ですがサービス、配信している動画の本数や質も非常に大事だと思います。例えば、価格がいくら安くても配信している映画が聞いたこともない様な作品だったり、古い映画だと、観る気を無くします。
最新の映画や比較的話題になった映画のラインナップでは、圧倒的にU-NEXTがグンを抜いています。例えば、アナと雪の女王やアメイジング・スパイダーマン2など、この他にも話題になった映画がラインナップされています。
この他、日本語吹替えに対応しているかも選択する上で非常に大事な条件です。普段から吹替えでしか映画を観ない人にとっては、字幕で映画を観るのはストレスでしかありませんからね。
基本、その点で言えば色々な映画や海外ドラマにも日本語吹替えを用意しているのはU-NEXTです。Huluはその辺りがちょっと残念です。
ですが、今回のオーシャンズシリーズは11はどちらも字幕のみ、12はU-NEXTなら吹替えにも対応、13はHuluとU-NEXTどちらも字幕と日本語吹替え両方に対応しています。
この他、U-NEXTとHuluの違いは無料トライアルの期間もあります。Huluは2週間(14日間)でU-NEXTは31日間と約16日間も多い。
無料でサービスを試すなら、間違いなくU-NEXTがおすすめです。映画や海外ドラマのラインナップ数もHuluとは比べ物になりません。
なので、オーシャンズ11/12/13だけを観る場合と、無料トライアルの期間中に他の映画や海外ドラマ、アニメを観たいなら断然U-NEXTとなります!
ラインナップ作品は、HuluとU-NEXTどちらも、無料トライアルに申し込みする前から確認できるので、その辺りを比較してよく検討してみましょう。
タグ:オーシャンズ11, オーシャンズ12, オーシャンズ13, 動画, 映画, 無料
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最初は悔しいと思いましたが、他の男性に抱かれている妻が感じている姿に興奮していきました。
そんなとき他のカップルからスワッピングを誘われました。カップル喫茶で得た教訓があるならば、自分が想像していた以上に自分はスケベで、そして他の女性を抱きたいと願う男であることです。
他の男に抱かれている妻が喘ぎながら、僕の方を見る表情に興奮し、もっと他の女性を抱きたいと思うようになりました。
他の女性を抱く快感を覚えたことから、妻に内緒で出会い系サイトに登録しました。
仲良くなったその多くは、既婚者で不倫になります。何度か会ってセックスをする、またその日限りも多かったです。
カップル喫茶のような快感は少なかったですが、他の女性をもっと体験したいという想いで出会い系サイトを利用して、いろんな人妻とセックスをしました。
そんなある日、妻に出会い系サイトを利用していることが発覚しました。
他の男に抱かれている妻を見て興奮し、そしてそれに嫉妬し他の女性を抱きたくなったことを告げました。
また相手はなるべく性体験が豊富で、セックスを知っていて満たされない女性をターゲットにし、妻に内緒で楽しんでいることを告白しました。
妻はそんな話を聞いて、納得しない素振りをしていましたが、その直後のセックスで理解しました。妻も僕という旦那が他の女性を抱いていることに、少なからず興奮しているようです。


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text:
A台北空港から事務所に荷物を置いてすぐにサロンを観にいきました。まだなんにもない壁だけの空間でこれから内装を始めるんだとワクワクしたのを覚えています。
シンプルで清潔感があり、アットホームなサロンをイメージしていました。
こだわりと言えば(笑)ソファーを買ったのですが、どうもしっくりきてなかったんですね。ある日別の家具屋でイメージぴったりしたものが見付かったので、どうしても変えたくて無理を言って返品して買い換えちゃいました(笑)最初に買ったお店にはご迷惑をおかけしたなと反省していますm(_ _)m。
台湾初のコラーゲンマシンも設置されてようやく形になった時、いよいよ始まるんだなとドキドキしました。台湾に来てからワクワク、ドキドキで気持ちが忙しいです(笑)
Qいよいよ10月にオープン。緊張しました?(笑)
A緊張しましたよ~。 お顔のマッサージに自信はありましたが、果たして台湾のお客様に受け入れてもらえるのかと不安で手が震えました。
一人目のお客様が施術後「素晴らしい!凄くいい!」って言っていただいたので、ホッとしたのを覚えてます。 良かった~これでいいんだ~って(泣笑)
Qオープンしてまだ1ヶ月ですが、印象に残ったエピソードとかはありますか?
Aお客様の紹介で台湾の有名な女優さんが来店されました。とっても綺麗で本当に素敵な方です。有名人の方ですから、最初は警戒されていたかもしれません。心を込めてマッサージをさせていただいたところ、とっても気に入っていただけたようでご自身のブログにもUPしていただいて嬉しかったです。お友達も紹介してもらい私の方がすぐにファンになってしまいました(笑)ますます美しくなられてご活躍して欲しいです。そのお手伝いができることに嬉しいです。
Q始まったばかりですが、これからどんなサービスを提供していきたいですか?
A日本でブームの「コラーゲンマシン」が台湾初上陸ですので、まずは台湾の方達に
「コラーゲンマシン」のことを知っていただきたいですね。絶対に気に入っていただけると自信を持っています。また、美と健康を追求してきてたどり着いた「酵素ミネラルファスティング」も広めていきたいと思っています。これも効果が高く日本でとても流行っています。
Q最後に台湾でまだお会いしていない未来のお客様にひと言お願いします。
A内側から若々しく本質的に生まれ変わる。日本で流行っている最新美容「コラーゲンマシン」が台湾初上陸です。また日本で初めて成人病予防協会に推奨認定された安心、安全で製法と体感にこだわり抜いた本物中の本物の酵素との相乗効果をぜひお試しください。1回目で翌日のお肌の違いにご自身が驚かれます。数回で周りの方から「何かした?」って聞かれるようになる方がほとんどです。
日本で培った「おもてなし」の精神でお迎えし、お客様が笑顔になっていただけるように頑張りたいと思いますので、台湾の皆様よろしくお願いします。
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私は、実は、国民皆農というのが理想だと思っている。全国民を百姓にする。日本の農地はね、ちょうど面積が一人当たり一反ずつあるんですよ。どの人にも一反ずつ持たす。五人の家族があれば、五反持てるわけです。昔の五反百姓復活です。五反までいかなくても、一反で、家建てて、野菜作って、米作れば、5、6人の家族が食えるんです。自然農法で日曜のレジャーとして農作して、生活の基盤を作っておいて、そして、あとは好きなことをおやりなさい、というのが私の提案なんです。(p119)
このごく短い文章の意味がわかってもらえるだろうか?
週に1日だけ農地のメンテナンスをすれば、あとは遊んで暮らせるということなのだ。これは自然農法を実践していた人の言葉であり、単なる精神病患者が言葉遊びでぐだぐだと文章を書いているのとはわけが違う。リアルに可能なことなのである。
しつこいようだが、この意味がわかるだろうか?
本当にわかってもらえるならば、子供を学校に行かせる意味、就職する意味、仕事で忙しくする意味、こうした我々が当然必要だと思っていることが、全て勘違いであることがわかるはずだ。「仕事」と呼ばれている地球を汚す作業をやめたくなるはずだ。
例えば私であれば、こんな生活になるだろう。週に1日農作業をすれば、食べるのには困らないのであるから、あとの6日は、ボケっと寝て過ごす。寝ているばかりでは退屈なので、翻訳でもやろうかという気になる。ある程度はマネーで手に入れたい物やサービスもあるので(パソコンとかインターネット通信料とか)、少しばかり金儲けになれば良いという軽い感じで。だから、売れるかどうかはあまり気にせず、好きな本の翻訳だけやればよい。
みなさんこの文章を読んでどう思われますか?実に素晴らしい!とは思いませんか?大体朝起きて学校や仕事に行きたいって思う人がどの位いるだろうか?私の家族だけで考えてもそんな人は一人も居ません。月曜日の朝になれば、「仕事行きたくない。学校行きたくない。」の大合唱です。皆さんのご家庭でも似たような状況では有りませんか?
そもそも私達はなんで行きたくもない学校に行って、勉強で競争して、受験して、会社入ったり、資格取ったりするのでしょうか?就職したらしたでまたやりたくない仕事を淡々とお金の為にこなし毎日ストレスと戦いながら日々過ごす事になります。
そして結婚して子供が出来て家を買って住宅ローンや教育費、親の介護などでがんじがらめになり、借金奴隷制度の元でせっせと働かされます。銀行の制度ってどう言うものか知っていますか?映画Thriveでも言っていたけど、家のローン組む時に銀行は何をしますか?例えば家の代金の3000万をアタッシュケースに入れて銀行員が持ってきてくれてそれをあなたに貸し付けてくれますか?そんな訳ありませんよね。銀行はあなたにお金を貸す時にはあなたの預金通帳に3000万円と金額を入力するだけです!
最近はネットバンクがはやっていますから、通帳に記帳すらされないで、バーチャルの世界でお金が動くだけですよね。これがあなたと言う信用のおける人物に貸し付けされた「信用マネー」なのです。これは預金準備率が10%であれば、銀行が最初にあなたに貸した3000万円を持っているとすると、9倍の2億7000万円を貸し付け出来る事を意味します。(実際はもっと複雑な仕組みだけれども)信用マネーと言うものはこの様に簡単に幾らでも創造できるという事になります。
為清さんもHPでおっしゃっているけど、これは驚きではありませんか?
今後あなたはどこにも存在しないお金に利子を払い続ける事になるのですよ?
私達はこの仕組みを握る者に支配されているのです!
あなたはこうやって支配されたまま人生を終えても良いと思っていますか?
そしてあなたは住宅ローンが35年ローンであればその期間「どこにも存在しない3000万円」の為に汗水たらして働くのです。ちょっと位風邪気味で熱ぽくても、会社には行きますよね。家のローンがあるのだから・・今は不景気だから交代人員は幾らでもいます。だから休んだりして会社を首になったら大変だし家族を養う必要も有りますしね。こうして私達は借金に縛られてめでたく社会の一歯車になる訳です。
また自営業の場合も似たようなものです。私の場合歯科医なのでそれを例にあげます。まず歯医者になる為にはちょっと他よりも学校に長く行く必要が有ります。また私は私立大だったので学費も国公立よりも余計にかかっています。(自分の親がマネーカルトの手先になって汗水たらして働いてくれたおかげです。お父さんお母さんありがとう。)
そして歯学部に入ったらマネーカルトの都合の良いように徹底的に洗脳されます。
医院でもこのブログでもフッ素についてはお伝えしている通り、1939年のフッ素は歯に良いらしいという推論に過ぎない論文を元にフッ素は歯質強化されるので、公衆衛生では不可欠な化学物質だと教わります。その時に同時にフッ素の害「歯牙フッ素症、骨の形成不全」なども一緒に教わるのですが、それは濃度だけの問題で。歯科の臨床で使うくらいの低濃度であれば何の問題なく安全に使う事が出来ると、繰り返し教え込まれます。
学生は学部の教授が話すことに何の疑問も持ちません。学校教育ってそういう所ですよね。権威の言う事に疑問を持たないように、大人しく言う事に従うように、画一的な人間を育てるプログラムが組まれているのです。歯学部の教育も例外では有りません。
こうして、フッ素と言う毒物に何の疑問を持たない歯医者が出来上がる訳です。でもフッ素って本当は産業廃棄物ですよね?殺虫剤、殺菌剤、原子力産業等に利用される、国際基準で言うと猛毒ですよね。でも歯科医はそんな事は知らされていないので、学校で教えられた通りにせっせと、人々に毒を盛る訳です。
その後無事洗脳教育カリキュラムの単位を取ると無事卒業。しかし歯医者の受け皿や就職先なんて殆どゼロなので、何年かしたら大多数が開業します。そして開業の貸し付け・・住宅ローンの時と全く同じです。銀行は融資するときに私の預金通帳に金額を入れただけです。
それ以降私はどこにも存在しない信用マネーに利子を払い続けているのです!医療なんて住宅ローンより更に地球や人にやさしくない仕事ですよね。(フッ素はユニセフに1より地球で6番目の汚染物質に認定されています。)本当は人の健康を害する化学物質なのに、身体に良いと教えられ人に毒を盛る!こんな仕事本来有っちゃいけないですよね。また虫歯や不正歯列の根本治療は食生活だと先日の記事でご紹介しましたが、食生活の正しい情報さえ世に広まれば、本当は歯医者なんていらないですよね。せいぜい、偶発的な外傷に対処する位で事足りるはずです。
食べ物が加工品ばかりになり近代化された結果、虫歯や不正歯列も作りだされているのです。だから歯医者も増えてきた。決して自然発生し必要不可欠な職業では無いと思います。そういう意味ではお医者さんだって似たような状況だと思うし、そもそも人間の食性を考えると動物を犠牲にする職業はいらないはずですよね。きっと畜産産業についている方もそんな仕事は嫌だと思っているはず。。そんな風に考えると身の回りに作り出された仕事があふれかえっている事に気付くと思います。
作られた仕事をする為に借金をしてどこにも存在しない信用マネーに利子を払う!
これは自然なことですか?
何かが違うと感じませんか?
皆さんも良く考えてみて下さい。
だから、私はこの福岡 正信さんの言葉に引かれたのです。
こういう生き方の方がずっと自然で本来の人間の姿に近い気がします。
私は今オール電化の家に住んでいます。
住宅ローンや医院の借金を抱えています。
夫は新車をほしがります。
子供はブランドの服をほしがります。
でも私は車も服も新しいものはいりません。
こんな矛盾だらけの生活している私ですが、
マネーカルトからの脱出!これが最近の私の目標です。
なにか進展があったらまたご報告します。
(さて最後にまた為清氏のブログから転載したいと思います。)
利子(マネー)に魂を抜かれる仕組みがわかるビデオです。交換マネーは便利なものですが、それが信用マネーになると、見た目はまったく同じでも、まったく違うものに化けてしまいますの存在しない利子分のマネーを無理に返済しようとすると、債務を増やすしかないわけです。債務の増加=経済成長です。そして、もっといえば、一定間隔で「金融破綻」(債務の帳消し)を迎えることが運命付けられているわけです。その混乱を通じて(倒産しかかった企業を安い株価で買い取るなど)実経済を完全支配するのが銀行家の狙いです。
この仕組まれた金融危機が、時代とともに複雑・高度化して住宅ローン債権やデリバティブなどに「進化」していますが、その詳細についてはウィリアム・イングドールの『完全支配マネー・トラスト編』にまとめられています
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千葉市フレンズ歯科クリニック院長
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私は普段は千葉市で歯科医療に従事しています。歯科医院を開業して12年が経ちました。
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text:
良い集中を導くためのルーチン
テレビでも活躍されている IKKOさんの著書を読みました。出版が2008年と少し前のものですが、流行のメイクではなく、メイクの基本や考え方にスポットが当たっているので、今でも読みごたえのあるものでした。カラーページが多く、ほとんどが写真やイラストなので、パラパラとページを眺めているだけでもイイ感じです。
本書では、メイクテクニックのみならず、IKKOさんの美への考え方や、おすすめアイテム、スポットが紹介されています。エステやスパ、住居であったり、見た目から心華やぐ美容用品は“美容”に関連するもの、と理解できるのですが、スイーツや飲食店など、脈略のないものに見えます。
しかし、“リラックス”という切り口で見ると、どれもそれに当てはまります。
初めに、リラックスと集中は同じものだと触れました。五郎丸選手が集中のためにルーチンをこなすように、リラックスのためのルーチンを持っている方も多いのではないでしょうか。自宅でも、お風呂でロウソクを付けたり、寝る前にアロマオイルを焚いたり、心身を休めるために旅行にでかけたり。どれもリラックスのための手順ですよね。
同じように、お化粧をしたり、お洋服を選ぶことも、リラックス=緊張のルーチンになり得ます。
緊張し、良い集中状態を作り出せれば、パフォーマンスの向上も期待できます。そのために、私たちは、身だしなみを整え、旅行をし、オフタイムを充実させるのかと気づきました。
私はこれまで、「リラックス」することへの理解が低かったので、大きな発見でした。
愛され顔のメイクレシピ IKKO キレイの魔法
IKKO流 美の理論 ほめられることがキレイになる第一歩
IKKO MAGIC Part1 レイチェルの七変化
私のこだわり その1 アイラッシュ
第1章 IKKO’s HAPPY Make-Up
Step 0 メイクをする前に/Step 1 スキンケア/Step 2 ベースメイク ナチュラルスキン、ピーチスキン、テラコッタスキン/Step 3 アイブロウ/Step 4 アイメイク つけまつ毛、目ヂカラ3倍実践講座/Step 5 リップメイク
私のこだわり その2 メイクブラシ
IKKO MAGIC Part2 実践レベルⅠ
私のこだわり その3 香り
第2章 IKKO’s Beauty Advice
ベースメイク編/アイメイク編/IKKO流 秘密のテクニック!/チーク&ハイライト編/リップ編/IKKO的美の哲学
私のこだわり その4 ハイヒール
IKKO MAGIC Part3 実践レベルⅡ
私のこだわり その5 仕事環境
第3章 IKKO’s Recommend Cosmetics
Petit price〈プチプラ〉/Fascinating Ltems〈ひと目ぼれ〉/Daily Care〈スキンケア〉/Special Care〈スペシャル〉/Body Care〈ボディ〉/Hair Care〈ヘア〉/Inner Care〈サプリ〉/Useflu Items〈お役立ち〉
私のこだわり その6 和の心
第4章 IKKO’s Favorites
Beauty Salon/Sweets/Restaurant/Hot spa/大好きな軽井沢~私の別荘へようこそ~
IKKO的 肌づくりの3つの極意
●巻末付録 特性 IKKO直筆「美のお守り」
1962年、福岡県生まれ。
『家庭画報』(小社刊)などさまざまな女性誌の表紙をはじめ、テレビ・CM・舞台等のヘアメイクとして活躍。
“IKKO流 女優メイク”を確立して偉大なる信用を得る。
最近では、美容家としてのセンスを生かしドレスや着物のデザインを手がけ、タレントとしても活躍中。
また、コスメのアカデミー賞といわれる「マリ・クレールボーテ大賞」で、初の人物賞「プラネット・ミューズ賞」を受賞。
「おネェ★MANS」(日本テレビ)
「めんたいワイド」(福岡放送)
「おしゃれ工房」(NHK)
など多くの番組に出演している。
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イラスト作成に使う画材を紹介します!コピック編
『星野源雑談集1』を読みました(*´Д`*)
「お手本」がいない女性が読むべき『ビジネスファッションルール 武器としての服装術』
『学び続ける力』を読んだよ
長時間睡眠にも読んで欲しい『4時間半熟睡法』
ウタ椿を使ってみた♪レビュー
『読むことは生きること―読書感想文の書き方 中学生向き』を読んだよ
『米澤先生に聞く、肌のホントのことウソのこと55』を読んだよ
『川がつくった川、人がつくった川』を読んだよ
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今後の利用も検討しているとはっきり伝えてみること、これが大事
どんなサービスでもそうですが、リピーターの存在は大きいです。サービスを提供する側とすれば広告にお金をかけ、獲得できた顧客が長く利用してくれる、これは大きな財産になります。amazonギフト券を買い取るサービスも同様に、リピーターの存在はとても重宝されます。初めての利用でそれっきり、リピーターにつながる率というのは明確に数字に現れているので一人でもそのようなリピーターになりうる存在は大事に扱われるはずです。
必ず1度だけの利用しか考えていなくとも、今後の利用を見越しての相談だということを伝えておきましょう。うまくいけば買取率はあがります。
amazonギフト券買取業者を他社も知っていて比較をしていると伝えるべし
大手家電量販店などでもよく広告を打ち出しているように『他店よりも1円でも高ければお申し付けください』という文言は見たことありませんか?amazonギフト券を買い取るサービスでもこのような文句が多く掲載されています。競合他社よりも自社が優れているという点を全面に出しています。そこを上手く利用してみましょう。
きっとあなたが何も知らないお客さん、というよりも他社を知っているお客さんだということが相手に伝われば、交渉の主導権をこちらで持つことが出来るようになるでしょう。話し方のコツとしては、まずはamazonギフト券の買取率をさらりと聞き、他社ではもうちょっと良かったと話してみることです。ポイントは手が届きそうなあとちょっと、ここが一番のボーダーラインになります。あまりにも買取率が良すぎると、相手も白旗を上げてくることがあります。
amazonギフト券を高く売るには、交渉が大事ということ
まとめると、私は他社も色々と比較している、今後の利用をふまえた申込を考えているという2点をきちんと伝えること、これはそのつもりがなくても交渉術としてはテッパンで使えるものです。
さらに予め検討している額面よりも少なく伝えることで、買取率に納得がいかなかった際の交渉手段として金額をつりあげることも覚えておくと良いでしょう。
この3点だけ持ち合わせて話を進めて1%でも買取率を上げてくれれば優良店です。悪質な業者はお客様からいかに安く買い取るかしか考えていませんので、交渉の余地がないのです。少しでもお客様の立場にたち、お申込をしていただけるのならばという努力をみせてくれる業者を見極める方法のひとつとしてこれは非常に役立つはずです。ぜひお試しください。
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バタアシではチャンダイ金澤が間奏で電飾ショルキーを使用。ギタリストのようにステージ前方に出てきて演奏しフロアを煽った。この光景見ると何だか興奮するし、チャンダイショルキー装備やっぱり恰好いい。電飾ー!!バタアシはサビでおーおーおおおお♪みんなで言うのもイイ。
スワンとSTARは私はたぶんライブに来て聴くのは初めてだったけれど、あれ、こんなにカッコいい曲だったっけ、と思ってまたアルバム・STARを聴き返しているところ。ポラリスはライブのアレンジの方が断然好みだった。
メンバー自身いつもより少しくだけた喋りだったし(山内いわく「今日は打ち上げの席でみんなと話すような感じ」)、客との距離が近いせいかカジュアルに楽しんでる感が去年見たライブよりも伝わってきた。
私はフロア中盤よりも少し前で観ましたが3人の演奏もそれぞれキレッキレで、夜明けのBEAT以降のたたみかけるような怒涛の流れは最高だった。山内のギタープレイ、特にシャリー、ルーザー、Splash!!の時とか激アツで恰好良かったなあ。かとをのゴリゴリベースもよく聞こえてたけどBOBOさんのドラムと一緒にバンドを牽引していく感じで良かった。自分達の育ったライブハウスでまた演奏するのはやっぱり感慨深いものがあるのだろうな。
何の曲の時かは忘れましたが、照明が時たまカラフルな飴玉みたいにステージを照らしていたのも○。
凄く良いライブだっただけに映像収録のカメラが入っていなかったのは残念。ツアーの方は映像作品化されるのを期待。
しかし演奏もキレがあって恰好良いしMCもほっこり和む2時間弱だった、満足度高し!
ロフトは前方でないとメンバーの腰から下が人波に隠れてしまってステージが見づらいけど(自分の位置からは山内のギターは人の頭に隠れてほとんど見えんかった)、それを補えるパフォーマンスだったと思う。
またいつかロフトでライブをやってほしい。
5/31 セットリスト
This is  KABUKICHO ネオンが眩しいのう
石田長生にHappiness / Char フリーコンサート"Rock Free"@7/19日比谷野音
5/7発売 THE YELLOW MONKEY OUR FAVORITE BEST LIVE DVD BOOKを観た感想
中森明菜 FIXER 限定盤
The Yellow Monkey再集結&新曲・ALRIGHT
フジファブリック@野音 10/25/2015
バンドTシャツも断捨離
本田恭章 5/2 Live "50/50" @下北沢GARDEN
酒の友。吉田一郎不可触世界 "あぱんだ"
引っ越しを機に、長い間聴いていなかったり関心がなくなったアーティストのCDや、惰性でとってあったカセットテープ、ビデオテープを断捨離した。CDはお金になりそうなものは買取に出し、あまりに古いのは売っても幾らにもならないから分別して捨てた。 自分なりに考えた捨てるCDの基準...
*Awesome City Club ( 1 )
*Char ( 3 )
*SCOOBIE DO ( 9 )
*Smallpools ( 1 )
*The Mods ( 2 )
*The Yellow Monkey ( 2 )
*TM NETWORK ( 2 )
*up-beat(UBTB) ( 2 )
*ZAZEN BOYS・関連 ( 6 )
*フジファブリック ( 4 )
*荻野目洋子 ( 2 )
*森高千里 ( 3 )
*水曜日のカンパネラ ( 1 )
*中森明菜 ( 1 )
*中村 中 ( 3 )
*椎名林檎 ( 1 )
*電気グルーヴ ( 2 )
*本田恭章 ( 3 )
◇iOSアプリ ( 2 )
CD・音源 ( 8 )
インストアイベント ( 3 )
ライブイベント・フェス ( 4 )
ライブ感想 ( 34 )
音楽DVD ( 4 )
海外アーティスト ( 2 )
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ある元社員さん---ドリコムに新卒で入った彼女---は、業績悪化やそれに伴う社内の悪化した雰囲気など、いろいろなストレスの中、1年で辞めた。入社したことについては後悔していないと言ってくれたが、そう思えるのは本人の気持ちが強かったからだろう。個人個人が踏ん張って、前に進んでいるのだと思う。彼女もその一人だった。すごいな、と思った。
ある元社員さん---退職前に理由を聞いてあけっぴろげに話してくれた彼---は、最終出社日、みんなに見送られて涙していた。私はその輪を遠くから見ているだけだった。彼の退職理由に対して、自分がやるべきことをできなかった責任を感じていたからだ。あれから2年たち、「あの時、輪にはいってきてくれなかったじゃないですか」と本人に言われた時、とても救われた気がした。本人がどう思っているかわからないが、私は、すごいな、と思った。
ある元社員さん---あるベンチャーを立ち上げて社長業をやっている彼---は、徹夜明けの翌日アポのための資料をこれから作らないといけないと、夜の10時に話していた。「あー、昔はそんなむちゃくちゃやってたなあ」と思って、いろいろ思い出した。それに比べれば、いまの自分は老兵のような働き方だ。でも、若返る自信はある。もう少し、もう少し。
ある社員さん---あの状況下に新卒で入社をしてくれた彼女---が、12月・1月と受注をした。10月からひとりで営業を始めて結果が出た。教えている自分としては、「受注がゼロだったりしたら、自分の教え方が悪いんじゃないか。事実はどうあれ、本人はきっと不信感をもつだろう」とかなりの危機感で臨んでいただけに、この結果は自分にとっても救われる結果となった。「おめでとう!」というのが正しいのだろうが、今回は「ありがとう!」と言いたい。そして彼女の多大な協力の結果、今日もう1社が、発注に向けて、かなり前向きな回答をくださった。半年近く通い詰めていた案件、これも良い結果になって、本当に良かったと思います。これからは、しっかり、仕事をしないといけません。
あるEC会社の役員さん---自分と重なるところが多い2個上の先輩---、とても夢のある話をしてくれた。今までは狭い狭い視野でしか仕事をできていなかったという反省からはいっている自分としては、世界の役に立つということを実感できそうな話はとても震える。すごいな、と思った。いずれそんなことを自分もできたらな、と思う。
あるSEOにめちゃくちゃ強いベンチャーの役員さん---横顔がすごく中田英寿にそっくり---、「今後どうするんですか?」(最近良く聞かれる)と聞かれ、思っていることをあれこれ答えていたら、ズバズバ突っ込んでくる。相手の懐にはいってくる。その時初めて聞いた話に、できる限り視野を広げてコメントを返してくる、質問を返してくる。それに自分の考えをぶつけると、逆に理解を示す。「あー、こういうの久々やな!」という気持ち。熱血を浴びて、さわやかな気持ち。いつか(いつやろ?)、Jリーグの球団で働いてみたい。ヴィッセル神戸、いいなー。
そして今日は、めちゃくちゃお世話になっている品川のお客さんと新年会。大井町の昭和浪漫という焼鳥屋さん。せっまいせっまい路地を通って、「こんなところに本当にあるんですか?」という視線を後ろの8人から浴びながら引率。お店を見つけた瞬間、「この店は絶対うまいはず!」と信じてはいった。うまかった。ただ、それ以上に新年会が盛り上がったのがありがたかった。本当に楽しい飲み会でした、ありがとうございました。キン肉マンの名刺ケース、楽しみです。
今年度もあと2か月。元社員さんが多かったのですが、社外の方々含めて、なるべく多くの人に会って、仕事の話はもちろん、いろいろな話をできたらなと思います。これまでのことを報告しなければならない相手は、いっぱいいます。
2009年01月12日17:45
カレーが好きカレーが好きと言いながら、ココイチばっかり行くことに嘲笑されることもあるのですが、一番好きなカレー屋は、船場カリー。
そして、月に2度はカレーを作っているのですが、家で作るからには独創的なカレーにしたいという気持ちに対して、この三連休で答えをくれたのも、、船場カリー。
ここのカレーは真っ黒なのですが、参考にしたのはそこではなく、もう1つの特徴である、ネギのところ。
船場カリーはカレーに白ネギがのっていて、これがシャキシャキしていてめちゃうまい。辛い辛い!ってなっている口に、清涼さをもたらしてくれるのです。
これなら自宅でもできるのでは!と思い立ち、やってみたのがこれ。
(もしかしてスプーンの向きが逆!?)
独創的かといわれると、完全にマネなので、偉そうなことは言えないものの、東京ではまだ1度もお目にかかっていないので希少性はあるとすれば、自分的には満足できそうです。
この1年、家で料理をしたら50%以上がカレーだったのですが、徐々に進化している気がします。嬉しいです。


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text:
A:スタートした頃、本当に地域の方々、役場の方々のお世話になりました。家の事、生活の事、なにからなにまで。それがあったから、今は好きな事が出来るのだと思います。お世話になりっぱなしです。今は私ができる事を、できるだけ地域の為にやろうと思っています。毎日楽しく忙しいですよ。
Q:大台町ならではのことって何かありますか?
A:どうでしょう?他を知らないので比較はできませんが、特殊な田舎では無いように思います。元々日本人はこうだったのじゃないでしょうか。知らんぷりはしない。困ってたら助ける。みんなで一緒にやる。それが自然とできているのが魅力かもしれません。他の地域に移住してきた人に言われた事があるのですが、「栗谷は鉄の結束や」って。案外的を得た言葉かも。
Q:移住する際に苦労したことは?
A:冗談抜きに無いです。移住って言うより「引っ越し」的でしたね。強いて言うなら「林業」に慣れるのに少し苦労したかな?家の改装も楽しかったし。先行して移住した私より、1年後に移ってきた妻は大変だったかも。私が能天気なだけかもしれませんね。
Q:大台町への移住を考えている人に一言
A:人間関係の中でどっぷり生きていくのなら、暫くいろんな地区に訪れてみるといいのでは。大台町は上流部から中流部にかけて長く広がる町なので、住む地域によって個性も条件も環境も気候さえ大きく違います。大台町に住むというより、どの地域に住むか。それが移住の成否を分けるかも知れません。


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text:
歯を失う=脳への刺激が弱まる
では、咀嚼と脳の密接な関係で身近な例を挙げましょう。例えば、貝のアサリを食べていて小さな砂利があれば、お口は敏感に反応し、歯が欠けないようにかみ合わせの力を瞬時に弱く調整します。これは、お口の情報が神経を通じて脳に伝わり、瞬時に咀嚼の動き・力加減をフィードバックして調節する、絶妙な神経ネットワークの効果です。当然、歯の数が多いほどネットワークは多くて複雑になり、脳も活発に刺激します。
ですから、歯を失うことは、脳への刺激が弱まることを意味します。現に、歯の数の減少と認知症の進行の関連性の報告もあります。歯を失う最大の原因は歯周病であり、虫歯と合わせると過半数を超えますが、その予防には何より「歯磨き(口腔ケア)」ですよね。
仕事で忙しい皆さんも、合間のちょっとした息抜きにガムをかんでみて下さい。ミントの清涼感だけでなく、咀嚼の顎の動きによって唾液分泌が促進され、リラックスした気持で気分転換できると思います。しかも、疲れたアタマもほぐれて活性化されますから、何か新しいアイデアがひらめくかもしれませんね。
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噛む事がいいのは、昔から言われていましたが、
やっぱりいいんですね。
私が禁煙をした時、ずっとシュガーレスの
ガムを噛み続けていました。
それで一発でヘビースモーカーだった私が、
禁煙を成功する事ができました。
自然と禁煙のストレスを発散していたんでしょうか。
今度は認知症防止のためにガムを噛もうかな。
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text:
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