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弱者の戦略「埋もれない力」 #the21 | 松村香織 総合企画実行委員会 松村香織(かおたん)のSKE48卒業までの歴史がわかる記事や様々な企画活動を掲載
誌面では書かれていなかったが、ファンに提供する場としてもう一つ劇場公演がある。
持っている資源でパフォーマンスにおいて差別化することは難しかったかもしれない。
しかし、前職がメイドであるという資源を活かした自己紹介はまさに差別化戦略の一つと言えるだろう。だが、これらだけでは既存の顧客市場でさえ開拓することは難しかった。
そうした状況下で、新たなアピールの場が与えられる。それがGoogle+ (以下、ぐぐたす)である。
個人に与えられたアカウントで自由に更新できる初めてのSNSであった。
松村香織のぐぐたす戦略として、動画を活用する。
当時はぐぐたすにアップするのは写真が通常であって、動画を投稿するメンバーはほとんどいなかった。
さらに、一般に動画を利用しだしたメンバーも楽屋裏やレッスン場などある程度公的な場での撮影に限られていた。
現在ではshowroom の配信があるため珍しくないが、自宅で撮影した動画をぐぐたすにあげるメンバーなどほとんどいなかった。
しかし、松村香織は自室という完全なプライベートな空間で撮影をするというその時代には考えられないものを提供したのである。
当時としては、他者には追随できない差別化であった。
差別化は、ブランド・ネーム、製品のデザイン、評判といった価値を表すシグナルを高めることでも達成できる。
松村香織は「BBQ松村香織の今夜も1コメダ」という動画のブランド・ネームを確立する。
さらに、動画のオープン画像は、漫画家の田辺洋一郎 氏(TNB)を巻き込んでオープニングのイラストを提供してもらう。
井上ヨシマサ 氏にはオープニング、エンディングのテーマ曲をお願いする。
外部資源を十分に活用して動画の価値を高めていく。
松村香織は「1コメダ」というブランドを確立することでコア・コンピタンスを獲得したのである。
第2回 情報発信で予定調和を壊す
松村香織というアイドルがどのような価値を持つ存在かを顧客に訴求していくためには情報発信が重要である。
本来、アイドルは自分がマイナスになるようなことを発信しない。
しかし、松村香織は発信することでマイナス要素をプラス要素に転換させようとする。それは、既存概念の打破であり、まさにイノベーションである。
2013年6月12日夜、ぐぐたすに「原因不明で全体的に髪の毛が抜けて少なくなり薄くなってしまいました。…助けてくれる業者さん企業さんいらっしゃいませんか? 」と投稿する。
これに対して、翌朝、高須クリニックの高須幹弥氏がブログで反応 する。女性の頭髪の薄毛について投稿したのだ。その翌日には正式に申し出てくれて治療が始まる こととなった。
この治療によって松村香織の頭髪は徐々に回復していくことになる。
これが2015年の選抜総選挙でのスピーチ
「某クリニックの高須先生、本当にありがとうございます」
このような動画による市場開拓は、決して模倣できないわけではない。
当然、他者の市場参入がある。そこで、松村香織はバリュー・チェーンを考える。
コンサートの裏側などを撮影(購買物流)し、他者の動画よりも長めに編集(製造)しぐぐたすにアップする。
さまざまな発信に対する自分の評判をネットで検索(マーケティング)してその顧客ニーズをとらえる。こうしたバリュー・チェーンの構築が松村香織の情報発信の基礎となり、脱・予定調和の発想の源となっていると思われる。
第3回 多くの人に支えられた「17位」
選抜総選挙は新規市場開拓のチャンスである。
つまり、多くのメディアで大きく取り上げられることから、既存市場の顧客だけではなく、非顧客(一般層)を獲得する機会なのである。
そして、総選挙順位はアイドルとしての評価のシグナルとなるため、業界関係者に対する効果もあるだろう。
また、その順位は外部に対するシグナルになるだけではなく、しばしば内部における評価につながる可能性も指摘されている。
公式では無関係とされているが、最近では、SKE48選抜になるために総選挙にランクインするという目標を掲げるメンバーもいる。
この回の誌面では、2014年選抜総選挙の総括として自己評価している。
その1年間は、研究生のリーダーとして既存市場での研究生の認知度を上げることに集中してしまい、新規市場開拓できなかったことを反省点として挙げている。
「17位」という結果は自分の既存の顧客(ファン)の応援、卒業メンバーや研究生のファンの支援があって得たものと分析し、その支援に対して感謝の気持ちを示している。
それは卒業メンバーや当時の研究生に対する強い思いとなってその後に表れるのである。
第4回 何事も、まずはやってみる
ここまでいかにも松村香織が計算して成功したかのように書いてきたが、当然ながらすべてにおいて計算があったわけではない。
しっかりと編集した動画をアップして評判を得た一方で、意外な動画が好評となったりもした。
例えば「皿洗い」動画である。
ただ忙しくて撮影する時間がなかったという理由だけで台所で皿洗いをしながら話をするというだけのものであった。
「まずやってみる」という戦略をとることの重要な事例としてそれを挙げられている。そのような成果はさまざまなところで現れてきた。
しかし、「まずやってみる」戦略はいわゆる炎上をもたらしてしまうこともある。
ピアスや茶髪に関する問題提起は多くの議論を呼んだ。
特に、ピアス問題に関しては北海道のテレビ報道にまで取り上げられている。運営に注意されたためか問題となった発言をした動画は本人によって削除されたが、その謝罪動画は残っている。( 2012年10月13日BBQ松村香織の今夜も1コメダ#121 )
もっとも謝罪動画を見ても、本人の考えが変わったわけではないように思われる。
ピアスをして謝罪するという松村香織らしい反発が見られるからである。
この問題に関して、今回改めて調査してみると、ピアス自体の問題よりもファンに対して「バカ」と言ってしまったことの方が問題視されていたようにも感じられた。
茶髪問題では他のメンバーのコメント欄にもかかわらず「染めたぐらいで騒ぐのはよくわからん。みんながみんな黒髪似合うわけじゃないし、なんか考え方が保守的すぎるし、黒髪主義すぎるのもどうかと思う!!!!!!!また炎上しちゃうからここまでにしとく」と発言。これが茶髪論争へと発展していったのである。
SKE48松村香織が衝撃発言 「ピアスの穴あいてたらそれで推しやめるとかバカじゃない?(笑)」
SKE松村香織「茶髪に染めたぐらいで騒ぐのはよく分からん」
「SKE48で“茶髪”論争」
これらの議論はある側面からは利点もあったかもしれないが、その展開の仕方を失敗したとも言える
一方で「まずやってみる」戦略が成功したケースもある。最近だと体臭問題がある。2017年8月19日、Twitterにおいて、女性のファンから並んでいるときのニオイに対して苦情があったことを発信した。
握手会ありがとうございました。深刻な問題です😭苦情が入りました ⚠並んでいる女の子から、ニオイに耐えられないからどうにかしてほしいと😢自分の体臭は自分じゃ中々気付けません。メンバー含めて自分で気をつけないといけません!この2つのアイテムで対策しよう!薬局などでGETしよう🔥 pic.twitter.com/RzYaJys16J
— 松村香織 (@kaotan_0117) August 19, 2017
これが思わぬ反響を呼ぶ。
デオドラント商品を販売している「マンダム」から大量のボディーシートとスプレーが届き握手会で提供されたのだ。
そして、この問題について、松村香織はNHK「クローズアップ現代+」の取材も受けることになる。
さらに、その1年後の現在、マンダムの男性向けコスメブランド「ギャツビー」のキャンペーンでガチ勢サポーターに就任 することとなった。
一つの発信が大きな仕事へと発展した成功例である。
SKE48の松村香織が体臭問題を訴え 握手会に大量のデオドラント商品が届く
SKE松村、ファンの「体臭」被害を報告 自ら対策「初の無臭握手会だったよ」
握手会“体臭問題”に斬り込んだSKE48松村香織、反響に驚き「空気が変わった」
こういった松村香織らしい発信は次第に炎上しなくなっている。
彼女はこれを周辺の意識の変化としてとらえている。
発信を続けることによって、松村香織という人間が認知され、マイナス要素の発信を問題としてそれほど意識されなくなる。
発信の継続はマイナス要素を低下させる効果を持つと考えられる。
発信の結果として最大の利益を得たいが、そのためには、果敢に行動するという「まずやってみる」戦略が有効であるのかもしれない。
第5回 チームの独自性を守るリーダーシップ
SKE48終身名誉研究生であり、AKB48グループ研究生会会長である松村香織。
誌面では研究生リーダーとしての姿勢が紹介されている。
前回までは松村香織の個人として競争戦略が主要な内容であったが、この回は所属組織の競争戦略が取り上げられているのである。
他のグループといかに差別化を図るか。そして、今後のSKE48を担う研究生に組織の独自性を伝えることでグループの強みを守ろうとする。
「先輩が…、今では厳しく指導されたのがありがたかったと感じます」
「挨拶、言葉遣い仕事に対する姿勢を厳しく指導します」
「自分が教わったことを後輩に伝える。そうやって「SKE48らしさ」を守ることも、自分の役目だと思っています。」
そのうえで、それぞれの研究生に「埋もれない力」を伝えようとする。12月のカンガルー特典映像『松村香織的アイドルの愛し方』 の中では、後輩に対しての思いを語っている。
「伝えられることと教えられることは精いっぱいやっていってあげたいとは思ってます。」
そして、そのドキュメンタリーでは松村香織のアイドルとの向き合い方について次のようにまとめている。
「松村香織にとってアイドルを愛するとは、見つめ合うことではなく、背中を見守ることなのかもしれない」
松村香織は自分自身だけのために行動するだけではなく、組織やメンバーのための戦略を同時に考えている。
SL理論からすれば、松村香織は無意識のうちに教示的リーダーシップをとっていたのかもしれない。
しかし、この行動の成功には犬塚あさなというパートナーの存在も大きかっただろう。
2014年のころの研究生チームは、松村香織の厳しい指導と犬塚あさなのフォローがうまくかみ合っていたのではないかと思われる。
最終回 ファン目線=顧客視点を徹底する
ナゴヤドームコンサート、2年連続紅白出場と順調に目標を達成したことによって、グループとして次の目標があいまいとなってしまった。
企業もうまく環境変化に対応しなければ消滅する。顧客ニーズに合わせ絶えずビジネスシステムを洗練し改革していく必要がある。
事業の拡大が進むと、製品の種類が増え設備など資源の増大を招く。
それは企業収益を悪化させる。
したがって、事業の絞り込みやリストラクチャリングが必要となる。
製品や事業の選択と集中というプロセスを繰り返しながら、顧客価値に対応できた企業が成長し生き残れるのである。
松村香織はグループの再起に原点回帰が必要だと述べている。
まずは顧客ニーズを確実にとらえること。
アイドルファンの求めるものではなく、SKEのファンだからこそ求めるものをもう一度考えなければならない。そのために、大きな会場ではなく小さな「箱」から再度スタートすることを強調している。
これまで自己プロデュースをする中で顧客ニーズをつかむことを重視し続けてきた。
だからこそ松村香織にとって顧客の需要とグループの供給が不一致になることをもっとも恐れた。
記事では、最後に次のようにまとめている。
「組織の中で生き残るためにこそ、組織の外にいる「ファン」に目を向けること。顧客と直接つながる努力を続けること。ここに松村香織の「埋もれない」力の本質がある」
このとき2014年。2018年現在、松村香織の問題意識に対する答えが出ようとしているのかもしれない。
K.G.パレプ,P.M.ヒーリー,V.L.バーナード,「企業分析入門 第2版 」,東京大学出版会,2001年(斉藤静樹監訳).
コラム は、有志の方々からの寄稿をもとに掲載しています。
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松村香織(かおたん)とは
2018年世界選抜総選挙
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しかし、IT企業の躍進を耳にする中でそれほど遠くない年代の人も活躍していることを知り、明確な目的なく学生生活を続けている自分に危機感を感じはじめていました。
また、幼少の頃から「生きているからには何かを残したい。限られた人生で何かを生み出してみたい。」という思いを持っていたので、自分への危機感をより強く感じていました。
そんな折に参加したP&Gの新卒採用の1dayインターンという形の選考で「顧客の不満を元に価値を定義し新しい物を生み出す」考え方に触れたことで、ビジネスで新しい物を生み出すということに強い興味を持ちました。
結局、私は大学院を中退して、エム・エム・エス(SMS)という医療・介護・シニア領域で事業を展開するベンチャー企業に就職しました。私が起業を決めたのもこのときで、「3年で起業する」と決め、3年後の2009年に取締役の斎藤と森谷と3人で起業した、というのが創業の経緯です。
斎藤:私は学生時代から、Web広告の代理店で働いたり、IT企業立ち上げに携わったりして、大学卒業後はITベンチャー企業でWEBコンサルティング事業に従事していました。
そんなときに学生時代に出会った森谷と共に開催していた勉強会で井下と出会い、意気投合してホワイトプラスの創業に至ったという流れです。
実は、会社を設立するときはクリーニング業をやるとは決まっていなくて、「世界に誇れる会社でイノベーションを起こしたい」という考えだけがある状態でした。
いちユーザーとして不便さを感じた経験がベースに
斎藤:創業まで半年ほどの準備期間を設けたのですが、150以上の事業アイディアを出して、その中で最初に取り組もうと決意したのが、現在のクリーニング業でした。
高野:「起業したいけど、アイディアが思いつかない」という人もよくいらっしゃるのですが、ホワイトプラスの場合はどのようにアイディアを出していったのでしょうか?
斎藤:王道かもしれませんが、自分たちが生活するなかで不便だと感じた経験のあるものを挙げていきました。
自分が一人のユーザーとして不便と不満を感じた経験があり、“利用者の立場に立った顧客視点”からスタート・改善していけることが何より重要なことだと思います。
例えば、クリーニングの場合だと、会社勤務の方が業務を終えて帰る19:00頃にはすでに閉まっているお店も多いです。また、休日にまとめてたくさんの洋服を持って行っても、受付に列ができていて待たないといけないこともありますよね。
コンビニは24時間開いているのに、クリーニングは平日の仕事の時間に行くか、休日まとめて行くかしかできないのはなぜだろう、と思ったんです。
井下:クリーニングについては、自分自身が困っていることでもあったので、この問題であれば情熱を持って取り組めるし、ネット宅配クリーニングの需要はきっとあるはずだと考えました。
事業選定の基準は市場規模、タイミング、ビジネスモデルの3つ
高野:なるほど、他にも困った経験のある、あるいは改善の余地があると感じた領域もあると思うのですが、その中でなぜクリーニングを選んだのでしょうか?基本的には、スタートアップが手を出しづらいと考える領域なのではないかな、と思いまして。
斎藤:クリーニングを選んだのは、
ストック型のビジネスモデル
の3つが大きな理由です。
まず、規模が小さい市場だと、どんなに努力してもビジネスが大きくならないと考えていました。ただ、市場規模が大きくて成長している領域は、必ずと言っていいほど企業の新規参入が多くて、競争が厳しいですよね。
クリーニング業界は2000年前後の約8000億円をピークに減少傾向にあって、他の領域と比較して新規参入が少なかったんです。それでも、現在約4000億円弱の規模があります。
さらに、ユニフォームやリネンなどのBtoB領域を含めて見てみると、その市場規模は1兆円に上ります。最低1兆円の市場規模があることを条件の一つにしていたので、参入を決めました。
高野:なるほど、タイミングとストック型のビジネスモデルという点はいかがでしょうか?
斎藤:創業したのが2009年ですが、前年にiPhoneが登場し、すでに多くの家庭にPCが普及している頃でした。まさに、いつでも快適にネットに繋ぐことができるようになりつつある、というタイミングでした。
当時、クリーニング業界は全くネット化されていなかったので、参入するならネット環境が普及している今だと考えました。
ビジネスモデルについては、クリーニングはリピート利用を前提として、お客様が増えれば増えるほど、売上が積み上がり安定的に収益を得ることができる、ストック型に近いと思っています。
ストック型ビジネスが立ち上がれば、その収益を他の事業に投資して、新たなサービスを展開できるので、最初にストック型のビジネスを立ち上げたいという考えがありました。
高野:そういうことですね。ユーザー視点に立ちすぎて上手くいかない、というケースもよく耳にしますが、市場規模やビジネスモデルの話を聞いて腑に落ちました。
ネット宅配クリーニング事業が形になるまで
クリーニング工場に協力依頼をして回るも全敗
高野:でも、かなりアナログな産業だったと思うので、立ち上げは大変そうですね。
井下:立ち上げの際、創業者の3人ともクリーニング業については全くの素人だったので、一から調べて実行していきましたが、すぐに大変さに気が付きました(笑)。
Web上でお客様から受け付けても、自分たちでクリーニングすることはできないので、まずはクリーニング工程を請け負ってくださるクリーニング工場を探しました。
大田区で会社を登記したこともあり、大田区のクリーニング工場すべてにアプローチしたのですが、全工場に断られるというスタートでした…。「クレーム産業とも言われるクリーニング業で、ネットで受け付けてうまくいくわけがない」というのがほとんどの工場が示した反応でした。
ただ、クリーニング工場を回ってみたことで、応援してくれる会社もみつかりました。大変だと言っているのにあきらめない姿を気にいってくださったのか、ある大田区の工場が「自社では扱えないけど、あそこに相談してみたらどうか」と目白にあった工場をご紹介してくださったのです。
晴れて工場が見つかり、ネット宅配クリーニング事業を立ち上げようとしたときに、また壁にぶつかりました。通常、店舗で対面で行っている「お客様確認」「登録」「服の確認と検品」「お支払い」というプロセスをつくろうとした時です。
一般的な店舗型のクリーニングだと、受付の時点で「このシミはとれるけど、このシミはとれない」という説明がされますよね。あのやり取りがないと、お客様は「なぜシミが落ちないのか」がわかりません。対面でもきめ細やかな対応が必要なくらいですから、ネットでお客様の手元に商品がない状態で店舗と同じような検品・確認をするのは至難の業でした。
このとき、クリーニング工場を回っているときに教えていただいた、「クリーニングはネットだけでは上手くいくわけがない」という厳しい言葉の意味を改めて実感しました。
産業を変革する際は、現在に至るまでの産業の流れや、今の状態になっている理由を理解し、その上で理想の状態に近づけるために何ができるかを考えて実行することが大切だと思っていますが、これが言うは易しで実現するのがどれだけ大変なことか、身をもって知ることができました。
高野:外からだと改善できると思っていることでも、実際に内部に入ってみると想像以上に壁があるということは転職するときにも発生しますね。
自ら店舗を持ちオペレーションを体験、後のシステム化の礎に
高野:ホワイトプラスさんはそのギャップをどのようにして乗り越えたのでしょうか?
井下:まずは自分たちも店舗を持つことにしました。ただ、来客受付をする店舗ではなく、ネットで受け付けたクリーニング品を送ってもらうための店舗です。
まず、店舗で検品・お客様確認をし、クリーニングで「タグ付け」と言われる服の入念なチェックと工場への申し送りの記載作業をしてから、クリーニング工場に発送します。そして、工場でクリーニングが完了したものが店舗に返送され、それをお客様に発送するという作業をその店舗でひたすら繰り返しました。
今でこそプロセスも整いシステム化も進んでいますが、最初は想像以上に大変で、全部ゼロベースで考えながら作業していたら、1日に5件対応するだけでヘトヘトになります。
毎日、送られてきたお客様からの依頼品を検品して、タグ付けしてプロセスを整理しつつシステム化を推進し、発送してお客様のお問い合わせにも対応して…毎日が試行錯誤の連続のような状況だったので、なかなか利益が出るような状況ではありませんでした。
しかし、開始当初からリピーターのお客様がいてくださったので、これならいずれストックビジネスとして利益を出すことができると信じて続けることができました。
高野:ストック型のビジネスは顧客が一定数を超えるまでは苦しい時間が長いですが、お客様がリピートしてくれていることが分かると、獲得できれば大丈夫だと踏み込むことができますよね。
井下:はい。リピーターのお客様が増えていく中で、このサービスが世の中に求められていることを確信できたので、リピーターのお客様に本当に助けられました。
そして少しずつシステム化を進める中でクリーニングの繁忙期の訪れもあり、半年後に単月の黒字を達成することができました。
高野:一時的に赤字が拡大しても、そこで得たクリーニングのオペレーションに関する知見をシステム化していくことが飛躍のポイントだったわけですね。
斎藤:そうですね。きちんと価値提供できれば、リピートしてくださるお客様は着実に増えていくという手応えは当初からありました。検品していたときのエピソードなのですが、「なかなかお店に行けないのでとても助かっています。頑張ってください。」と書かれた手紙とキャンディーが同封されていたこともありました。
自分たちが目を付けた課題を解決することはできていて、あとはこれをいかに安定的に提供するかだ、と思っていました。
高野:お客様からも感謝のメッセージが届いていたのですね。
井下:一方で、お客様にご迷惑をおかけすることもありました。手探りで作り上げていく中で、想定外のトラブルや人手不足が露呈してしまうような場面もありましたね…。
ただ、期待して使ってくださっているお客様を裏切りたくないので、お客様が不便を感じることだけは避けたい一心から、やれることは何でもやるぞという想いでやっていました。
物流のトラブルで発送が間に合わなかったときは、クリーニングが完了したものを待ち合わせ場所まで自分で運んでいってお渡ししたこともあります。
高野:お客様には絶対に不便をさせないように、という想いはずっと持ち続けていたのですね。
井下:はい。そうした経験もしながら、最終的には「検品・発送センターをクリーニング工場に統合」することになりました。3年以上かかってようやく自分たちが当初思い描いていた形にたどり着くことができました。
この頃には、当初難航していたクリーニング工場の開拓も、工場の方から引き合いをいただけるまでになっていました。一方で「黒字化に満足せず、もっと多くの人に使ってもらえるサービスにしないといけない」と感じていました。
そこで、資金調達をして事業を加速させることにしました。
最初の資金調達で会員プラン改編とシステム化、納期の短縮に成功
高野:それまでは自己資本で運営されていたのでしょうか?
井下:それまでは自己資本でした。2013年6月にベンチャーキャピタルのJAFCOさんから3億円を出資していただいたのが、最初の大きな資金調達です。
高野:このときに調達した資金はどのように使っていったのでしょうか?
井下:新しいシステムの構築に投資しました。それまでは、お預かりしてからお届けするまでに5日間いただいていたのですが、最短2日でお届けできるようなシステムを工場様と一緒に構築しました。
それに伴い、通常会員以外に月額390円(税抜)で登録できる「プレミアム会員」を設けて、よりお得に使っていただけるオプションと納期を導入しました。あとは、さらなるお客様の獲得のために広告宣伝費に投資しました。
また、クリーニング業は回収できるまでに時間がかかるので、並行して単価が高く利益を作りやすい事業を立ち上げていました。布団をクリーニングする「ふとんリネット」、靴を丸洗いする「くつリネット」、クリーニング付きの保管サービス「リネット PREMIUM CLOAK」など、衣類のクリーニング以外にもサービスを展開しています。
高野:システム投資をして、ビジネスモデルもいわゆるサブスクリプション型にして、Jカーブが大きく跳ねるまでは新規事業で利益を上げることにしたんですね。
Lenetのシステム化の過程にみる、本当のDX
Lenetはクリーニングの注文からお届けまでをネットで完結できるサービス
高野:改めてになるのですが、貴社のサービスについて説明していただいてもよろしいでしょうか?
井下:はい。これまで店舗に行かないといけない、それも出しに行く時と受け取りの際に2度行かなくてはいけないというクリーニング店をオンライン化し、アプリやWebから”自宅にいたままクリーニング”が出せる「Lenet」が弊社のメインサービスです。
店舗と同じような感覚でワイシャツ1枚から出すことができ、該当エリアであれば最短で翌日には仕上がったものが届きます。早朝・深夜の集配のほか、基本サービスに毛玉取りをつけるなど、高品質なケアサービスを行うことで利便性を高めています。
クリーニング業界のDXは一筋縄に行かない
高野:宅配クリーニングサービス、競合も増えていますよね?
井下:そうですね。ネット型の宅配クリーニングへの参入するパターンは、大きく分けて2つあります。
①IT企業が参入し、店舗を元々運営しているところと組む
②既存のクリーニング会社がネットで受け付けを開始する
1つ目のパターンで多いのは、店舗での受け渡し・受け取りを、宅配を店舗にアドオンして代替する方法です。店舗に行く必要がないので、一見すると便利そうです。
この場合、通常のオペレーションにお客様からの依頼品の受け取り・返送というプロセスが加わる形になるので、お客様にお戻しするまでにより時間がかかります。利便性が上がっているようで上がっていない、加えてコスト構造は単純に店舗に宅配送料がアドオンになっているので収益化も難しい。
我々がLenetを始めた後に、海外でもクリーニングのスタートアップ が出てきましたが、多くがこの形でした。今あるものにITの力でコネクトする、というと一見良さそうに見えますが、実は上手くいかないパターンです。
そもそもコストと構造が成立しない上に、リアルなオペレーションの理解と実践、そしてゼロベースであるべきモデルを構築していくという手間を避け、都合のいいところだけやろうとするのでは上手くいかないのだと思います。
2つ目の既存のクリーニング会社がネットで受付を開始するパターンで多いのは、「10点XX円」「詰め放題XX円」とパッケージ販売する方法です。
これは、ネットで予約したらその時間に引き取りに来てもらえるというサービスではなく、ECのシステムを利用してクリーニング点数の枠がついたバッグを販売する形態です。お客様は依頼品を自分で発送する必要があるうえに、パック料金のためYシャツ1枚では出せません。納期もたいていは1週間程度かかります。
これは既存のクリーニング会社には、自社内にIT人材やエンジニアがいないので、外部の既存システムを利用せざるをえず、結果として衣替え時期のお得パックとしてバッグをECで販売する形になってしまうのです。
ビジネスサイドからみても、衣替え時期の商品となるのでお客様の利用頻度が年に1,2回になってしまう上に、パック制で安売り競争になりがちで収益性もよくありません。
Lenetではリアルオペレーションも組み直すことでDXに成功
井下:私たちは、どちらのパターンでもなく、自ら店舗を持って既存のオペレーションを理解した上で、ネットで店舗以上のサービスを提供するために、ネット化に適したオペレーションに組み直し、その上でシステム化を行い、クリーニング店をオンライン化することに成功しています。
この「リアルなオペレーションをネットに適した形に組み直す」ことが、今思えばDX(デジタルトランスフォーメーション)の肝だったと思います。
斎藤:実は、店舗型のクリーニングだとクリーニング代にかかるコストのうち5割近い割合が店舗家賃や人件費で占められています。ネットのオペレーションに組み替えるとこれを抑えることができ、追加でかかるのは輸送費のみとなり、浮いたコストをサービスの品質向上や価格の引き下げに充てることができます。
提携させていただいている検品・クリーニングする工場も、堅実な利益が確保できるようになり、喜んでいただいています。お手頃な料金でありながら、高い付加価値、そして提携パートナーにも利益をもたらせる仕組みを作ることができたのが成長に繋がったと思っています。
井下:また、私たちは高品質、便利なのに加えて、ネット完結だからこそ「常に先回りのサービスをする」ことを目指しています。シミがあれば無料でとりますし、毛玉も無料でとります。これもリアルなオペレーションの組み直しから生まれました。店舗を持たないため、本来店舗で対話しながら確認できることが確認できないため、先回りしてお客様に価値を提案し、提供する必要があるのです。
先回りというと簡単なようですが、これもリアルな実態を知らないと実は上手くいきません。
例えば、シミというのはついてからの状態によってはシミではなく生地そのものが変色してしまうため、落とせないものがあります。ネットでは、店舗のようにこれがどんなシミかということをお客様と事前確認することができないので、お客様にはどういうシミが落ちてどういうシミが落ちないかが分かりません。先回りしてシミ抜きをしても、取れたときは問題ないのですが、取れなかったときは「なんでこのシミがとれていないんだ!」という話になります。
そこで必要なのが仕組みのコミュニケーションです。通常、店舗では検品時につけるタグに「チェック」だけ記載すれば問題ありません。しかしLenetでは「”事前”チェック」という記載をしました。そして、シミを抜いたらシミ抜きのタグをつけ、シミが抜けなかった場合は「事前にシミを把握してシミ抜きをしましたが、抜けませんでした」と伝えています。
事前と事後の両方をつたえることで対面じゃなくても情報が伝わるようになるんですね。こういった細かなところでもオペレーションを組み替えていくことで初めてお客様に満足していただけるサービスが提供できると考えています。
既存のオペレーションを理解した上で、全体のプロセスをネット化に最適な形になるように組み直しをしながら、オペレーションの細かやかなところまで目を配りつつ、デジタルにつなげていくというのが本当のDX(デジタルトランスフォーメーション)だと思っています。今あるものをデジタルにつなげるだけでは本当の意味でDXと言わないのではないかと思います。
高野:不動産業界なども 似たことが言えるかもしれません。テックベンチャーが参入しても上手くいかないことが多いのですが、不動産の商流とITの両方を理解した2代目社長がRETech(不動産テック)に取り組むと成功する、みたいなことがあるんですよね。
井下:似ているかもしれませんね(笑)。
リアルな商習慣を理解した上でどこをIT化するか、という考えが大切だと思います。私たちの場合は理解はもちろん、自分たちでリアルなオペレーションを実践し、細かなところにまで目を配りながらオペレーションを組み替えることでDXが成功したと思っています。
おかげさまでLenetの登録会員数は2019年5月に35万人を超えて、現在も順調に伸びています。
ホワイトプラスの今後の方向性、求める人材
総額15億円の調達資金は主にエンジニア採用と認知率の向上に投下
高野:2020年3月27日は新たに総額15億円の資金調達を発表されましたね。これらの資金を使って、どのような方向に進んでいきたいとお考えでしょうか?
井下:今回、資金調達を実施したのは、事業の成長をもっと加速させるためです。
Lenetはサービス開始のときから10年にわたり使い続けてくださってるお客様がいます。10年変わらず愛されるサービスなのに、Lenetの認知率はオンライン上でのリサーチでも5.7%しかありませんでした。
これがどれぐらいの数値かというと、例えばスタートアップで我々と近しいリアル×IT領域でサービス提供しているラクスルさんだと60%以上あります。ラクスルさんはTVCMに大きく投資をして成長しました。比べてみると、Lenetの認知率の5.7%はのびしろだらけです。
また、プロダクトももっともっと磨けるだけののびしろがあります。例えばアプリでいうと、Androidのアプリがまだありません。iOSのアプリも、衣類のクリーニングには対応しているけれど、布団や靴、保管などのサービスには対応してません。今までは利益を確保しながら安定した成長を重視して、開発スピードを上げきれていなかったのですが、プロダクト開発にも積極投資を行いスピードを上げていきます。
Lenetの認知率とプロダクトの完成度をあげて、もっと多くの方に喜んでいただき、「Lenetで生活が変わった、良くなった」と言っていただきたいですね。
高野:さらにその先で見据えている展開もあるのでしょうか?
井下:ゆくゆくは、海外展開をしたいと考えています。ネットサービスの多くはアメリカや中国など海外から輸入されていますが、日本はクリーニング品質が高いので、日本のクリーニングサービスは日本発で世界に広められるポテンシャルがあると思っています。そしていずれはスターバックスやレッドブルのように、Lenetも世界で愛されるサービスにしたいです。
また、ホワイトプラスのビジネスの軸は「テクノロジー×生活領域(リアル)」です。生活領域の中で、クリーニングは定期的にお客さまにご利用いただけるサービスです。この定期的にご利用いただける会員基盤を生かして、日常をアップデートできるようなサービスをお客様に提案していきたいと考えています。
現在、「kirehapi(キレハピ)」というプロによるハウスクリーニングを比較から予約までできるサービスをネット上で提供しています。ハウスクリーニングはエアコンやレンジフードなど、普段、自分では簡単に掃除できないところをプロが掃除してくれるサービスなのですが、これまではプロの事業者を探そうとネットで検索しても、出てくる情報があまり整理されておらず、価格以外の情報で比較することが難しい状態でした。
でも、ハウスクリーニングって自宅に人を入れ、キレイにしてもらうサービスなので、接客の質や作業品質がすごく大事なんです。それが品質や価格などのトータルバランスで選べないのは不便だな、と思ったんです。
そこで立ち上げたのが「kirehapi」です。
このように、現在は衣類・布団・靴のクリーニング・保管、ハウスクリーニングという領域で展開していますが、「まだ手が付けられていない日常生活の課題を、テクノロジーで解決すること」が私たちの事業です。今後もクリーニングに限らず、さまざまな生活サービスを展開していきたいと考えています。
より生活に寄り添い、日常使いしていただくためのアプリ開発
高野:なるほど、そのような中で、ホワイトプラスとしては現在どのような人を採用強化しているのでしょうか?
井下:特に採用強化しているのは、エンジニアですね。リードエンジニア、VPoEも探しています。実はまだまだ開発ののびしろだらけなのです。先ほどお話ししたとおり、まだAndroidアプリさえありません。正確にいうとブラウザベースのものを運用している状態なのですが、それも数年前の仕様でiOSアプリでできることがAndroidではできない。
元々ブラウザをメインに進めていたのですが、iOS端末では既にアプリ利用者の方が多くなっています。Android端末利用者の方も、本来であればブラウザではなくアプリでもっと良い体験を提供できるはずですので、アプリ化を進めたいと考えています。
高野:日常使いされるなら、アプリの方がいいイメージはありますね。
井下:はい、Lenetをはじめとして、今後ホワイトプラスで展開していくサービスは日常的に使うものにしていきたいので、アプリは合っていると思っています。これから注力していきます。
複雑な仕組みをリアルの変革も含めて設計開発できるバックエンド
井下:エンジニアの方にとって、ホワイトプラスで働く魅力としては、日常のユーザー体験を変える設計・開発ができることだと思います。
生活の中で日常的に使える、日常を変えられるサービスを作り、ユーザー体験をより良くすることが私たちの事業の前提です。そして、私達はそのために「どうあるべきか」から考える組織です。
Lenetがオペレーションを組み直してネット化したことからも分かっていただけるのではないかと思います。現在のオペレーションに合わせて、無理な要件定義をして開発を進めるのではなく、「お客様視点でどうあるべきか」から考えて設計・開発を進めます。
複雑なオペレーションやシステムのノウハウ、カスタマーサクセスに至るまで全体設計していただく必要があるので、開発の難易度としては決して低くはありません。だからこそ、自分がつくったと価値を感じられる開発だと思います。
バックエンドではSIer出身の方が多数活躍していて、バックエンドエンジニアにとっては、「SIer出身者がスタートアップにいくならホワイトプラス」と言える環境なのではないでしょうか。
高野:そのコピーいいですね!他にも魅力はありますか?
井下:私たちはクリーニングを利用する消費者の方、つまりユーザー向けのBtoCだけでなく、クリーニング工場向けのシステムも作っています。裏側の仕組みを整えながら、自分が作ったものが世の中の人たちに広く使ってもらえる、というtoBとtoC両方の実感が得られるのも、ホワイトプラスの開発の特徴ではないかと思います。
全体設計から自分の代表作としてサービスを開発できるフロントエンド
井下:こうした環境があり、バックエンドのシステム開発を堅実に進めてきたのですが、フロントエンドがその分手薄でした。フロントエンドは、まだまだ全体を設計できる段階にあると思うので、「自分の代表作を作りたい」といった気概のあるフロントエンジニアの方にぜひ参画していただきたいです。
高野:リアルの問題を、そのオペレーションから変えて、ネットで最適なサービスを提供できるというのは、エンジニアの方にとって非常に魅力的な環境のように思います。
井下:そう思っていただけると嬉しいです。
日常生活の中に馴染んでいく、真にインパクトあるウェブサービスでDXを実現していきたい方は、ぜひお話できればと思っております。新しい日常をつくることに意義を感じて開発できる方と一緒にイノベーションを起こせることを楽しみにしています!
高野:本日はありがとうございました!
井下さん、斎藤さん、改めてありがとうございました。DX(デジタルトランスフォーメーション)が話題になっていますが、リアルのビジネスを単純にネットで置き換えるだけでは上手くいかないということがよく分かりました。
なかでも、クリーニング業はプロセスを置き換えるのが難しい領域だったのではないかと思いますが、このようにしてテクノロジーでより便利になっていくことは非常にワクワクしますね。
生活領域でさらにサービスを強化・拡充していってくれると期待しています!ホワイトプラスさんへの転職もキープレイヤーズでは支援しておりますので、興味のある方はぜひお問い合わせください!
ホワイトプラス資金調達について(2020年3月27日更新)
2020年3月27日、総額約15億円の大型の資金調達をされました。
調達方法は「第三者割当増資」と「融資」の2つです。
新しくグロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社とラクスル株式会社が、また以前から株主のYJキャピタル株式会社画増資する形で、第三者割当増資を行っています。
融資ではみずほ銀行から調達しています。今回調達した資金は、主にエンジニア採用やマーケティング投資、サービス拡充に充てる予定とのことです。今後のさらなる成長を応援しております!
参照:総額約15億円の資金調達を実施
出資したラクスル永見世央さんのコメント
以下、取締役CFO/永見世央さんの投資にあたってのコメントです。
既存産業の構造をテクノロジーの力で変え、顧客やサプライヤーに高い利便性や付加価値を提供していくという観点で、リネットさんと当社はとても似ています。表面上のDXという言葉だけではなく、ビジネスモデル上の類似点もあるため、提供できるアドバイスや付加価値もあるのではないかとの想いで出資させていただきました。
リネットさんが今後ミッション・ビジョンを実現していく過程を株主・パートナーとして応援していきたいと考えています。
ホワイトプラスさんのご評判について
取材して記事を出させていただいてから、ホワイトプラスさんのご評判はどうなのですか?と聞かれました。スタートアップでいうと派手でイケイケな会社さんもありますが、着実に積み上げていく企業のスタンスを感じます。
会社の評判(エン・ジャパン)でも、ポジティブな意見が多く見られました。
2020年2月には、2020年版「働きがいのある会社」ランキングでベストカンパニーに選出されていたり、2020年3月には ホワイト企業アワードを働きがい部門で受賞していたり、働きがいのある環境があると言えそうです。
リネットは利用している方の声を聞いても、非常に評判がいいですよね。仕事に忙しい人も、主婦業で忙しい人も利用しているようです。マーケティング投資も今後積極的に行っていくということなので、コロナウイルスの外出自粛ムードも後押しして、一気に伸びるかもしれませんね。
競合と言いますか真似してきた会社も沢山あったそうですが、表面だけ真似ても事業とはうまくいかないものでしてこのジャンルでは突き抜けされていると思います。社会性もあり良いですよね。
ホワイトプラスさんのミッション、バリュー
(ホワイトプラス採用ページより)
ミッション「新しい日常をつくる」
コーポレイトサイトではより詳細に書かれていますが、「テクノロジー×リアル」の領域で、”生活に領域に特化した”サービスを提供していくことが書かれています。
宅配クリーニングという領域から始まっていますが、これをどう展開していくのか、注目ですね。
バリュー「のびしろで戦う」「心遣いで仲間を笑顔にする」「気づいたらすぐ行動」
スタートアップ、ベンチャー企業では、競争的な文言が並ぶこともありますが、ホワイトプラスのバリューは「思いやり」に満ちているような感じがしますね。
この後触れますが、ホワイトプラスは職場環境、働きがいという点でも高い評価を受けています。
ホワイトプラスさんの採用/求人について
現在、以下の職種を積極的に採用されています。
・ソフトウェアエンジニア リード(フロントエンド)
・ソフトウェアエンジニア(フロントエンド)
・ソフトウェアエンジニア(バックエンド)
調達資金の主な用途には、エンジニアの採用とありましたので、エンジニアの方はぜひ積極的に挑戦してみてほしいですね!
成長中の企業ですので、フェーズに合わせて採用を強化する職種が変わっていきます。気になる方は、随時チェックしてみてください!
Wantedlyやホワイトプラス人事高見さんのツイッターも必見
ホワイトプラスはWantedlyを上手く活用されている企業の一つですね。会社の様子を知りたい方は、人事の高見唯樹さんが用意してくれたまとめ記事も要チェックです。
高見さんは私自身フォローさせていただいているのですが、よく人事や高見さんについて調べている方も多くいらしたのでリンクを貼っておきますね。
髙見唯樹@ホワプラ人事
The latest Tweets from 髙見唯樹@ホワプラ人事 (@yuiki18takami). テクノロジー×ライフスタイルのホワイトプラス(@WHITEPLUS_inc)で採用や研修、組織開発|人生一度きり。生きた証を残す|月曜を迎えるのがワクワクするような働きがいのある組織作りを|ホワプラについては #ホワプラSTYLE をご覧ください|バレーボール・マンガ・ミスチル・ポテサラ・トマト・レモンサワーがすき。. 五反田/自己紹介👉
「興味持っていただいた方に読んで欲しい!ホワイトプラスのまとめ記事」ってことでまとめてみましたー!興味持ってくれる人が増えてくれたらいいなぁ。https://t.co/QD5YTyKWBc
— 髙見唯樹@ホワプラ人事 (@yuiki18takami) October 19, 2018
代表の井下と取締役の齋藤のインタビューが掲載されました。
キープレイヤーズ高野さん、インタビューありがとうございました!
• クリーニング業界を選定した背景
• Lenetのシステム化の過程に見る、本当のDX
• 資金調達の背景や今後の方向性
などをお話しています! https://t.co/57v5xvAguh
— 髙見唯樹@ホワプラ人事 (@yuiki18takami) April 30, 2020
キープレイヤーズでは、ベンチャー・スタートアップへの転職のサポートを実施しています。
高野秀敏にキャリア相談する
東北大→インテリジェンス出身、キープレイヤーズ代表。11,000人以上のキャリア面談、4,000人以上の経営者と採用相談にのる。55社以上の投資、5社上場経験あり、2社役員で上場、クラウドワークス、メドレー。149社上場支援実績あり。55社以上の社外役員・アドバイザー・エンジェル投資を国内・シリコンバレー・バングラデシュで実行。キャリアや起業、スタートアップ関連の講演回数100回以上。


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text:
領収書などメンテナンス履歴がわかるものを確認します。メンテナンスの情報は、業者が次の購入者に売却する際も重要な情報になるため必ず確認を行います。
業者によって重視する点が異なり、中にはとても細かくチェックする業者もあります。
どこをどのように確認するかは業者によって違いますが、上記は必ず確認される部分なので、自身でも把握しておくとよりスムーズに取引が進められます。
粉砕機の査定で評価を高くするコツ・ポイントを解説
査定でよい評価がもらえると買取価格がアップします。ちょっとした準備で評価を高くすることができるため、コツ・ポイントを抑えて準備を進めましょう。
粉砕機の付属品がすべて揃っている
粉砕機の付属品がきちんと揃っていることは評価アップに繋がります。
またバイブレーターや飛散防止カバーなど、追加で購入した関連商品やスペアパーツがあると、買取価格に上乗せされます。
そのため査定に出す前に、付属品や関連商品をきちんと揃えておくとよいでしょう。
故障や破損している部分を正確に伝える
正常に動かない場合でも、状態を正確に伝えることで適切な価格で売却できる可能性があります。
故障状態によっては簡単に修理できることもあるため、査定依頼をする際に、故障や破損について正直に伝えておきましょう。
メンテナンス履歴がわかるものを用意する
メンテナンスをすればするほど、粉砕機の寿命が長くなります。メンテナンス履歴は、大切に使ってきた証拠であり、これからも長く使えることを保証するものです。
メンテナンス履歴がわかる領収書などがあれば、事前に用意をしておきましょう。
売る前に粉砕機を綺麗に掃除をする
見栄えがいいことは直接的な評価に繋がるポイントです。
必ず汚れを綺麗に掃除して、ピカピカの状態で査定に出しましょう。
粉砕機以外の農機具も一緒に査定を依頼する
もしも粉砕機以外にも不要な農機具があれば、一緒に査定を依頼しましょう、
一緒に依頼をすることで、農機具分の価格が上乗せされるだけでなく、査定にかかる費用(業者側が負担する人件費や交通費など)が浮いた分も上乗せされる可能性があります。
粉砕機で買取拒否されるケースとは?買取条件を解説
粉砕機は状態によって買い取ってもらえないケースがあります。
ではどのような粉砕機が買取拒否されてしまうのか、粉砕機の買取条件を解説します。
粉砕機は故障しても基本的に売却できる
粉砕機は正常に動作するに越したことはありませんが、故障して動かない場合でも基本的に売却可能です。
なぜなら業者側で修理が可能だからです。たとえ修理ができない場合でも、解体してパーツとして販売することもできます。
そのため、故障しているくらいで買取拒否されることはほとんどありません。
ただし業者によって対応が異なるため、査定を依頼する際に、故障していることを伝えたうえで買取可能か確認しておきましょう。
火災・水没による故障は買取できない
傷や凹みが多かったり、故障をしていたりしても基本的に買い取ってもらえます。
しかし火災で黒焦げになっている場合や、水没して著しく状態が悪い場合は買取拒否される可能性が高いです。
ただし状態にもよるため、まずは問い合わせてみるとよいでしょう。
盗難の疑いがある場合は買取拒否される
盗品を購入することや、盗品を他者に販売することは罪に問われるケースがあります。
そのため盗難の疑いがある粉砕機は買い取ってもらえません。
所有権がわからない・所有権がない粉砕機も買い取ってもらえない
自分以外に所有権がある粉砕機は買い取ってもらえません。もちろん所有権が誰にあるのかわからない場合も同様。
たとえ所有権が身内にあったとしても、買い取ってもらえない可能性が高いです。誰のものかわからない粉砕機を買い取ってしまうと、後々トラブルが発生し、買い取った業者側にも飛び火するリスクが高いからです。
粉砕機を売却する際は、所有権をきちんと確認しておきましょう。もしも自分以外に所有権がある場合は、所有権を持っている方と一緒に売却手続きを進めてください。
ローンが残っている場合も売却できない
高額な粉砕機の場合、分割払いで購入するケースは少なくありません。
もしも分割払いが終わっていない場合、所有権が購入者ではなく債権者(ローン会社)になっているケースがあるため、売却できない可能性が高いです。
ただし買取価格がローンの残金よりも高く、完済できる場合は売却できることもあります。
ローンが残っている場合でも、明細など、ローンに関する書類を準備したうえで、業者に相談してみると良いでしょう。
エンジン式の粉砕機の場合、エンジンなしは買取NG
エンジン式の粉砕機でエンジンが付いていない場合は、買い取ってもらえないケースが多いです。
ただしパーツ販売や海外輸出を行っている業者の場合は、粉砕機としてではなくパーツとして価値をつけて買い取ってくれる場合があります。
エンジン式でエンジンなしは基本的にNGですが、すべての業者が買取できないわけではないため、まずは買取可能か相談すると良いでしょう。
粉砕機は故障しても買取OK!ただし条件に要注意
粉砕機は故障しても基本的に売却できます。ただし場合によっては買取拒否される可能性があります。
まずは業者へ査定を依頼する際に、予め粉砕機の状況を伝えて、買取してもらえるかどうか確認をしておきましょう。


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text:
熱々さが控えめなのは少し気になりましたが、このように…
肉厚加減は十分ですし、南蛮風の香醋タルタルが唐揚げの美味しさを引き立ててくれていますね!
というか南蛮風の香醋タルタルが主役だったりするんですかね!?(笑)
さて、お次に届けられたのはゆず胡椒のフレーバーを選択したシャカシャカポテト!
ポテトとゆず胡椒の相性は抜群ですね!
ただ上手にシャカシャカ出来ず、フレーバーが集中してしまった部分のポテトは、想像以上の刺激がございました(笑)
続いては串焼きよりチョイスしたコチラの4本!
左側から豚しそ巻き・もも・砂肝・はらみとなります!
一通りの揚げ物類が終了し、次に運ばれてきたのは刺身三点盛り合わせ!
マグロ・サーモン・鯛のラインナップになるのですが、残念ながら新鮮さが感じられないお刺身達でした(泣)
さて空腹も確実に満たされてきたところで〆に向かって参ります!
まずは粉物より白いとん平チーズ焼き!
中身はこのようにトロトロ!
安定の美味しさですね(笑)
そしてイベリコ豚トントロのチーズチヂミ!
失礼な言い方になってしまいますが、ピリ辛な刺激を含めて想像以上の美味しさでございました(笑)
以上にて注文した料理は全て運ばれてきたのですが、「個室居酒屋 くいもの屋わん 大宮西口店」では食後にお味噌汁のサービスが!?
食後に飲む熱々の味噌汁………ホッと一息つかせて頂いた次第です(笑)
個室居酒屋 くいもの屋わん 大宮西口店に来店するなら忙しい週末は避けるべき!?
さて上記のような食事を提供してくれた「個室居酒屋 くいもの屋わん 大宮西口店」なのですが、結果的には残念な印象が強く残ってしまう事になりました!
理由に関して、まずは料理を提供してくれるスピードの遅さ!
この日は金曜日という事もあったと思いますが、とにかく料理の出てくるスピードが遅い!
一品一品のタイムラグが半端ないのです!
少し余談ですが、唐揚げとポテトと後にお刺身って順番逆ですよね!?笑
また追加注文していたオーダーが通っていないというミス!
最初にまとめて注文した一品が抜けてしまっていたのなら仕方ないとも思えますが、その一品だけ追加で注文したにも関わらず通っていなかったのは流石に…って感じであります!
店員さんに確認したタイミングで改めてお願いしても、今日の提供速度から到着はいつになるやら分からないので、お願いはしませんでしたが…笑
そんな訳でお刺身の新鮮具合はさて置き、料理は普通に美味しかったので、接客具合の残念さが際立つばかりでございました!
その日だけだったのかも知れませんが「個室居酒屋 くいもの屋わん 大宮西口店」に来店するのであれば、忙しい事が想定できる週末は避けるのも一つの選択肢かと思います!
参考程度にして頂ければ(笑)
以上、「個室居酒屋 くいもの屋わん 大宮西口店」より第六弾の『大宮酒場物語』をお届けさせて頂きました!
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ランキングUPも記事更新の励みになりますので、是非とも宜しくお願い致します!
個室居酒屋 くいもの屋わん 大宮西口店
住所:埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-8-3 三有ビル8F
営業時間:月〜木&日祝17:00〜1:00・金土祝前17:00〜3:00
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これまでに世界最大のメタルクルージングフェス”70000 TONS OF METAL”やドイツの”SUMMER BREEZE”、
MUSIC STYLE: Melodic Death Metal, Folk Metal, Japanese Power Metal
ABOUT GYZE: GYZE rises to carry heavy metal from Japan to the masses around the world. With high speed riffs and breakneck guitar descents paired with traditional music from their home country, GYZE create a sound unknown in the west. After four highly acclaimed albums and worldwide appearances at large festivals, the band has developed their own identity that is expressed with the help of traditional Japanese instruments and lead guitarist Ryoji Shinomoto's incredible shredding technique and ripping vocals.
GUITAR INFLUENCES: Ludwig van Beethoven, Antonio Vivaldi, Joe Hisaishi and Akira Ifukube
AWARDS AND CAREER HIGHLIGHTS: GYZE became the first Japanese band to play on 700,000 Tons of Metal cruise, as well as the Summer Breeze Open Air festival in Germany and Leyendas del Rock in Spain.
GUITAR ORIGINS: Started playing classical guitar at the age of 8 before taking up electric guitar later in life.
HAS TOURED WITH: Dragonforce, Children of Bodom, Carcass, Battle Beast and Soilwork


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text:
ネットを用いての副業にアフィリエイトがあまりにも有名になっていますね。アフィリエイトで収入を大きくするに自分が勉強してメルマガなどを駆使してサイト収入を増やす方法と、稼げるようになった人がそのノウハウを他者にセミナーや会員として指導していく方法の2つに大別されるかと思います。
…お気づきの方流石です。この「ピグマリオン効果」は初心者や学習者に対して行われることが多いですね。教えていく対象に「期待して信じて教える」というスタンスが大事なんですね。管理人totomanjuは本業の方でも後輩に指導する際は、このピグマリオン効果を思う存分駆使していますし、公にしておりませんが、副業実践指導に関しても大事にしているマインドでもあります。
どうしても、何かを教えることって「じっれたさ」や「面倒臭さ」が付きまとうことが多いという意見を耳にしますが、そういった感情があると他者に伝わってしまうんですね。言葉で取り繕っても「目」や「態度」で。以前も書きましたが視覚の情報処理は90%を超えるわけですから。
ネット社会は言葉で成り立っている多いですよね。管理人totomanjuは「言葉」の世界でも、関わる全ての皆さんに対して全幅の期待と信頼をもって関わることを信条にしています。


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【10月8日・オンライン開催】Photonハンズオン: Unityでマルチプレイゲームを作ろう!~PUN2導入編~
【2019年9月4日(水)~9月6日(金)】CEDEC2019に今年も出展します!
【10/14・横浜】UNREAL FEST EAST 2018に出展いたします!
【10/17・大阪】「Photonでリアルタイムマルチプレイゲームを作ろう!2018」
【8月22日~24日】CEDEC2018に今年も出展します!
【11/18・京都】Unity道場京都スペシャル2に参加します!
Photon 運営事務局
2017年10月30日 09:08
お世話になっております。Photon運営事務局です。
11月18日、京都で開催されるUnityのスキルを集中的に学べるセミナー「Unity道場」スペシャルに参加します。


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2019年6月12日から14日まで幕張メッセにて開催しておりました AWS Summit Tokyo 2019。
Interop Tokyo 2019 (インターロップ東京 2019)
AWS Summit に飽きちゃったわけではありませんが、2.5日参加してきて残りの半日を AWS Summit で過ごすか行っていない interop 会場で過ごすかを考えたときに、ここは interop に振り切って最後の半日を過ごそうと思い至ったのです。幸いなことに interop では知り合いの方がブースをされてたりしたので、そこにお邪魔する感じで招待いただきました。ブースではミニセミナーが各所で開催されており、結構活発な感じです。
AWS Summit とは毛色が違う雑多なプロダクツがあり、今な感じを知るにはいい場所だなあと感じました。セキュリティやネットワークなどのブースは AWS Summit とかぶる感じがありましたが、デジタルサイネージ関係を扱うデジタルサイネージジャパンは近年ほとんど自分がこういったブースを見てこなかったこともあり、新鮮でした。まずはそちらのイベントスケッチをお届けします。
それと、今回は W3C のブースにお邪魔しまして、その中で開催されたセミナー AI によるやさしい日本語翻訳エンジンにも参加したので、そのイベントスケッチもお送りします。
僕はこっち系の自然言語処理には疎く、ほうほう今はそういうこともできるのかと感心しました。
AWS Summit のほうのイベントスケッチは以下です。まだ見ていない方はこちらもざっと見ますと、この3日間の感じがわかります。
AWS Summit Tokyo 2019 Day 1 : 午前のイベントスケッチ
AWS Summit Tokyo 2019 Day 1 : 午後以降のイベントスケッチ
AWS Summit Tokyo 2019 Day 2 : 午前の部イベントスケッチ
AWS Summit Tokyo 2019 Day 2 : 午後の部イベントスケッチ
AWS Summit Tokyo 2019 Day 3 : 基調講演のイベントスケッチ
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原(はら) 一浩(かずひろ)
カンソクインダストリーズ代表 / グレーティブ合同会社代表
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1998年に独立し、同年、ウェブデザイン専門のメールメディア DesignWedgeの発行を開始。Webデザイン業の傍ら、海外のWebデザインに関する情報発信を行う。
雑誌への寄稿多数。主な著書に『はじめてのフロントエンド開発』『プロセスオブウェブデザイン』、『Play framework徹底入門』、『ウェブデザインコーディネートカタログ』など。自社製のWebデザインのクロール&キャプチャシステムvaqumをベースに、様々なリサーチを行っている。Web 検定プロジェクトメンバー。


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ギャンブルがいい例でしょう。無くなればただの消費に過ぎません。
正しく投資をするからこそ、お金は増えるのです。生き金を使う事でそれ以上の価値を得られるという事ですね。
自己成長においても、同じ事です。書店で一冊の本を1500円で購入しても、読み終えた結果、学べる事が少なかったり、期待値に満たなかった場合は、1500円というお金は死に金に変わり、消費された事になります。
逆に、1500円で購入した以上の価値を感じる事が出来れば、そのお金は生き金になり、投資して価値を得た事になるのです。
ラーメンを食べるなら本を買え
一杯1000円のラーメンを食べるのも良いですが、食欲を満たす為にラーメンを食べても、得られる事は満腹感のみで、決して成長には繋がらないですね。
結果、食欲を満たす為に死に金を使ってしまった事になるのです。
私も昔ラーメンが大好きでしたが、二回のラーメンを食べるのを我慢して、書店に行き1500円のビジネス書を購入しました。
大好きなラーメンを食べたいのですが、我慢して本を購入した事で、「絶対に1500円以上の価値を得てやる!」と意気込み、学びました。
読み終えた後、「この本から、お金でいうといくらの価値を得る事ができたか?」という事を真剣に考えるようになったのです。
お金を使って価値を計算する
初めて、使ったお金から得られた価値を金額で計算した瞬間でした。
すると大変面白い事に気付きました。
二杯分のラーメンに消える1500円を使って、一冊の本を買い、5000円の金額に等しい価値を感じる事ができたのであれば、1500円の投資をして、5000円の価値を得たという事になる、という発見でした。
実際にお金が増えたわけではありませんが、3500円という【価値貯金】ができたという事になるわけです。
もし、購入した本が10000円の価値になるとするならば、1500円のお金を投資して、10000円の成長価値を得るという事に成功したのです。
このように、お金を使いながら得られる価値を常に計算しながら、価値貯金を高めて行くと、生き金の使い方を学ぶ事が出来るようになります。
常に自分の財布からお金が出て行く時に、生き金と死に金の区別を意識するようになると、自然と無駄なお金は使わないようになります。
お金の使い方がわからないまま、お金を使うのではなく、生き金の使い方を意識しながらお金を使い、常に価値貯金をしていくと、全てが変わってきます。
価値貯金ノートをつくる
ノートを一冊用意して、価値貯金ノートを作ってみて下さい。とてもシンプルな項目しかありません。
【使途項目、使った金額、得られた価値】
これだけです。意識するだけで全然変わるので是非実践をしてみて下さい。
お金の使い方を意識するようになると、死に金は使わないように努力するようになります。その努力が使うセンスを磨いていくのです。
電車の移動で価値を得るお金の使い方
例えば、特急に乗る時には自由席と指定席とグリーン車がありますね。
自由席500円、指定席1000円、グリーン車1500円とします。
ただの移動で考えるだけなら、自由席も指定席も移動が楽かどうかだけの話になるので、全て死に金になります。
移動する為に500円のお金を消費してしまった事になってしまうのです。
しかし、500円を投資して生き金にする為には、500円のお金で得られる価値を考える必要があるのです。
移動時間で価値を生み出す
例えば、1時間の移動時間で500円ならば、1時間集中してビジネスアイデアを出す行動をするのも良いでしょう。
そして、到着するまでの1時間、全神経を集中してアイデアを絞り出し、結果、ノートに書き留めたアイデアに価値を付けてみるのです。
もし、あなた自身がそのアイデアに1000円の価値をつける事が自分で納得できたならば、移動時間で、2倍の価値を得る事に成功したという事になります。
「今日も仕事疲れたなぁー…ゲームでもしよっと」
500円を払い、スマホでゲームをしながら消費する人と、500円を払いアイデアを絞り出し、投資価値を2倍にした人、金額も時間も同じですが、成長には圧倒的な差が出る事を、ご理解頂けると思います。
このように、お金の使い方を真剣に考える事で、自然と考え方が成長していき、無駄なお金を使う事が減り、得られる価値が増えていくのです。そこにお金が後から付いてくると言っても決して過言ではないでしょう。
お金の使い方がわからない人でも、この原理を理解できれば、電車の移動時間だけでも、相当な価値を得る事が出来るのです。
そして、お金の使い方を意識するからこそ、使うべき金額の大小に関しても見えるようになってくるのです。
例えば、先程の電車の移動時間でアイデアを出すというアクションを起こす場合、混雑している自由席でアイデアを出すには、環境が悪いですよね。
お金は価値を生み出す為に使う
それならば、1000円の指定席に座り、アイデアを出す方がよっぽど効率的です。
私がグリーン車にしか乗らない理由はここにあるのです。
グリーン車は、金額が高い分、空間は上質です。自由席に比べると移動経費は高くなりますが、上質な空間を利用して、全神経を集中する事ができます。
移動する為だけのグリーン車料金は死に金になりますが、上質な空間でアイデア出しや、ビジネススキーム、ライティングをすれば、自由席よりも遥かに高いパフォーマンスを発揮する事が出来るのです。
結果、500円のお金を投資して1000円の価値を得るよりも、1500円のお金を投資して3000円の価値を得る方が、倍率は同じでも価値金額の幅はでかくなるという事です。
このように、日常生活でお金の使い方を意識すると、成長のスピードが格段に上がります。
例えば、一人で中華店に行き3000円の食費を支払うとします。3000円の消費になってしまいますね。
私は、自分よりもレベルが高い人、または私よりも専門分野の知識力が高い人にお金を使うのです。
自分がどうしても知りたい情報を持っている人がいるとします。
その相手が、レベルが高い専門職の人間であるほど、当然ながら相談料もかかりますし、時間をもらう為にお金が必要になりますね。
ご馳走してあげるのです。
食事に誘い、全額をご馳走するのです。上記の例ならば6000円ですね。
お金を使い一石二鳥を意識する
食欲を満たすだけならば3000円で済みますが、死に金にするのが嫌なので、レベル高い人を招待し、倍のお金を払い、自分が知りたい情報を入手します。
結果的に、6000円の投資で、知りたい情報を得る事ができ、レベル高い人間との関係構築を深める事ができ、自分の食欲を満たす事ができるという、効率の良い投資結果を生み出す事に成功するのです。
お金の使い方がわからない人でも、今すぐに実践できる事を書きました。
あなたの価値貯金がノートの中で、ある程度増えていった時に、実際にあなたの収入が上がり始める事に驚く日が来るでしょう。
特に、日頃の帳簿付けをしている人ならば、帳簿に価値貯金を付け足して同時に進めていく事で、びっくり仰天する瞬間が未来必ず訪れるはずです。
私が大きな借金があったとき、目に見えるリアル借金総額は数千万でしたが、価値貯金は右肩上がりに増えていきました。
そして、最終的に得られた事は、ノートに書いてある価値貯金の総額をリアルマネーが超えた、という現象です。
お金の使い方がわからない人でも大丈夫。今日から実践して頂ければ根本意識が変わり、確実な価値を得られるようになるでしょう。
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—―それは、タクシー乗務員の方が車内で操作されているアプリのことでしょうか?
待鳥:そうです。タクシー乗務員の方がアプリで注文情報を確認したり、アプリ決済した金額の確認や訂正を行なう画面が、それに当たります。
松本:一般的にタクシーと聞くと、アプリでタクシーを呼んで、乗車して、決済をして…というところが強いと思います。ですが、“ユーザーの快適で便利なタクシー乗車体験”のためには、タクシー事業者の方をサポートしたり、サービスの信頼性を向上させるシステムを開発したりすることが欠かせないんですよね。
個人的には、タクシー事業者業務全般に幅広く携われることに面白さを感じています。
――確かに、タクシー事業者を裏から支える重要な存在ですね。仕事の面白さについて、他にもお聞きしたいです。
吉江:私は、決済まわりの開発に携わっているのですが、“決済”という特性上、独自に考えなければいけないことも多く、難しさがあるなと感じています。ですが、そこがまた面白さの一つでもあって。新しい挑戦ができたり、比較的新しめの技術に触れることができたり…と刺激が多い環境だと思っています。
あとは単純に自分が作ったものが見えるのは、やりがいです。先日、新たにある決済方法を追加したのですが、友達に“この決済方法、作ったんだよ”と言えたときは、嬉しかったですね。
須江:その気持ち、すごく分かります!私もこれまでエンジニアとしてさまざまなシステム開発に携わってきましたけど、目に触れないものを開発することが多かったんです。
でも、今はタクシーという実社会で利用されるものなので、実際に自分がタクシーに乗れば、そのサービスを使うことも、見ることもできます。プライベートでは5歳の子供がいるんですが、“タクシーに関する仕事をしているんだよ”と話をしています。そうしたら、すごく喜んでくれて。街でタクシーを見かけても、「お母さんの仕事!」と口にするようになりました。
――それは嬉しいですね!では、次にグループごとのメンバー構成について教えてください。
松本:私と須江さんは第1グループに所属していて全部で7名。そのうち、3名が女性です。
須江:半分近くが女性のエンジニアというのはちょっと珍しいかもしれません。20代の若手も多くいます。
待鳥:第2グループは全部で13名のエンジニアがいます。これは、第1グループも同じだと思いますが、SIer出身の方が多い傾向にありますね。
あと、最近育休から戻ってきた男性エンジニアがいます。1年近く育休を取っていたんですが、戻ってきたら事業統合によって社名もオフィスの場所も変わっていた…と言ってました(笑)。すぐに慣れたと話してくれたので安心しましたけど。
リモートだからこそ、意識的に話やすい環境をつくる
▲第1グループ グループリーダーの松本
――働き方という点でいうと、今はほぼリモートでの働き方になりますか?
松本:おっしゃる通りで、コロナ禍にある今は基本リモートワークで、出社はほとんどしていません。第1・第2グループが手がけるプロダクトは、ブラウザで完結するものが多く、よりリモートワークしやすかったというのはあると思いますね。
――なるほど。リモートワークをする中で、気を付けていることはありますか?
待鳥:月並みにはなってしまいますが、やはり“チーム内でのコミュニケーション”はとても気にしています。
――どういうことでしょう?
待鳥:リモートワークを進めていく中で、あるメンバーから、社員同士の雑談が少なくなっている…という話をもらいました。そのことによって、仕事に支障がでてはいけませんから、毎朝15分のスタンドアップMTGをオンラインで取り入れることにしたんです。
毎朝、その日の業務内容について、昨日対応した業務についてなど、簡単に報告するようにしています。ただ、それだけでは雑談は増えないので、そのまま30分ほどオンライン状態を保つなんてこともやっています。話がしやすい環境をオンライン上でも意識的に作るようにしていますね。
――話しやすい環境を意識的に作るというのは大切ですね。そして、同時に一人ひとりの努力も求められそうです。
待鳥:本当にそう思います。他でいうと、毎週金曜日のオンラインMTGでは、メンバー全員が自分の顔を映すよう話をしています。“カメラオフで声だけ”の状態だと、入ってくる情報が少ないですから、ものすごく怖く感じることがあるんですよね(笑)。これは、チーム外の人とMTGをする際も同様の考え方です。
リモートワークによって、対面よりもコミュニケーションが希薄になることは明確なわけですから、一人ひとりがそれを補うための努力はしていかなければいけないと感じています。
吉江:私は、ちょっと言葉が悪いですけど、あえて雑にチャットするようにしています。
――雑に…どういうことでしょう?
吉江:チャットで発言するハードルを下げる、という意味です。ちょっと気になったこと、うまくいったことなど、気軽に話せる雰囲気づくりみたいな感じでしょうか。形式ばらず、積極的に発言するようにしています。
▲第2グループで、決済まわりの開発に携わる吉江
――なるほど!おもしろいですね。では、リモートワークでのマネジメントという点ではどうでしょうか。
松本:メンバーの声をすぐにキャッチアップできるように気を付けています。リモートではなく、近くにいれば聞こえてくることってたくさんあると思うんですよね。たとえば、疲れたとか、仕事が終わらない…とか。であれば、誰かが手伝おうか、という話が自然とできると思うんです。
だけど、リモートワークだと、どうしてもそこは見えづらくなりますから、メンバーが一人で抱え込まないように細かく見ていきたいなとは思っています。具体的な話で言うと、1on1の回数が増えましたね。
須江:私の上司は松本さんになりますが、コロナ前と比べても1on1が増えましたね。以前は、月1回ぐらいの頻度だと思うんですが、現在は隔週で30分、必ず行なってもらっています。1つのことについてだけで、30分まるまる使ってしまうこともあるんですが、状況を伝えられる時間が明確にあるのは良いなと思っています。
▲第1グループで開発に携わる須江。プライベートでは5歳の息子がいる。
待鳥:私のグループでも同じように1on1は大事にしていて、ちょっと異なるところでいうと…たとえば、チームを横断して開発を行なうとき。他チームのメンバーとも1on1をさせてもらえないか、とそのメンバーの上長にお願いすることがあります。
やはりどうしてもチームを超えると垣根も大きくなりますし、事業統合したこともあって、バックグラウンドを知らないメンバーも多くいるのが現状です。だからこそ、自分から声を掛けにいくようにして、それぞれのパーソナルな情報を少しでも持てるように工夫をしています。信頼できる人間関係が、良い仕事につながっていくと思っています。
――最後に、リモートワークになって良かったと感じられていることについて教えてください。
須江:私はこれまでよりも早く、子供を保育園に迎えにいくことができるようになったことですね。もともとフルタイムで働いていて、これまでだと延長保育を使って7時すぎになっていたんです。でも、リモートワークだと、6時すぎにはお迎えにいくことができます。たった1時間ですけど、私にとっても息子にとっても貴重な時間ですね。
松本:ご家族が応援してくれる働き方というのはいいですね。私は、他部署からの問い合わせがドキュメントできちんと残るようになったのも良かった点だなと感じています。これまでは対面で話をして終わりというパターンが多かったのですが、リモートワークになってからは、きちんとログが残っているので、後から振り返ることができます。これは、リモートワーク関係なく、ずっと続けていきたい取り組みでもありますね。
待鳥:リモートワークについては、とても良いところも、まだまだ課題があるところも、両面を持ち合わせた働き方だと思います。バックオフィスシステムグループにとって、ベストな働き方をみんなで考えて、試行錯誤しながら作っていけたらと思います。
※掲載内容は2021年3月時点の情報です。
MoT(株式会社Mobility Technologies)では、一緒に働くエンジニアを募集中です。興味がある方はぜひお気軽にご連絡ください。
・Webアプリケーションエンジニア
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Mobility Technologies 公式note
「移動で人を幸せに。」をミッションに掲げる会社Mobility Technologies(通称MoT:エムオーティー)の公式note。 MoTの人・組織・事業・日々の出来事などを発信します。https://mo-t.com/


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【レビュー】使いやすい!「Black Shark Monster Gaming Triggers 」 | Glimpse [グリンプス]
Black Shark Monster Gaming Triggers ゲーミングトリガー
進化したトリガー「Black Shark Monster Gaming Triggers」を以前より販売している同トリガーと比較しながらレビューしてみたいと思います!
※文中では新しい分離タイプのものを「新トリガー」、ひとつづきになっている旧タイプのものを「旧トリガー」と表現します。
こちらが進化した新トリガー
そもそもトリガーどうしよう?と悩んでる方もいるのでは?結論から言って「あったほうがいい」です。公式戦などでは使えない場合の方が多いですが、家で楽しむ分にはやはりあった方が便利だと思います。人差し指を上に固定できることで安定するし、何よりこのタッチがすごく気持ちいい!
さらに、画面の上にもボタンがくることで、画面上で2本の指しか使えなかった初心者でも安定して4本指でプレイできるというのはとても大きいですね。私自身この違いは身をもって実感したので、トリガーは強くおススメしたいです。
では、様々な形が出ているスマホ用トリガーですが、どの形がいいのでしょうか?早速検証してみましょう。
ボタン位置を自分の手のサイズでカスタマイズできる
新トリガーの利点は何と言っても自分の手のサイズに合わせてボタン位置を設定できるところ。手のサイズは人それぞれ。そして指を置くところの癖というのもありますよね。自分の一番置きやすいところにセットできるというのはやはり最大のメリット。ベストなコンディションでゲームに望めます。
左が旧トリガーで右が新トリガー。成人男性使用イメージです
例えば、こちらは成人男性が旧トリガーと新トリガーを使用している時の指の位置です。新トリガーで自分の持ちやすい位置に装着すると左の指の位置とかなり違うことがわかります。
左が旧トリガーで右が新トリガー。成人女性使用イメージです
こちらは成人女性が使用している時の指の位置です。こちらも上の男性ほどではありませんが、やはり左右違う位置に指が来ていることがわかりますね。
左が成人男性使用イメージ、右が成人女性使用イメージです
また、この2人の指の位置を比べてみてもかなり個人差があることがわかります。
このように、新トリガーは自分の好きな位置に持ってくることができるのでどんな手の大きさの人でも、そして持ち方にどんな癖のある人でも使いやすいというのが最大のメリットであることは一目瞭然ですね。
画像では伝わらないもどかしさ!そしてもう一つの魅力はタッチ。これは使って頂かないと伝わらないのがもどかしいのですが、カチッといきすぎず、でも程よくカチッと入ってくれるこの感じがすごく気持ちいい!
こちらに関して言えば新トリガーも旧トリガーも気持ちのいいタッチです。
また、指で画面のボタンをタップするよりもトリガーで押した方が確実です。(個人差があるかとは思いますが・・・)きちんと押せていることがわかるし、指の時のような「反応がイマイチ」ということもないので安心ですね。
Black Shark以外のスマホにも使える
新トリガーも旧トリガーも、もちろん、Black Shark以外のスマホにだって使えます。
左がiPhone12に旧トリガーを装着したところで、右が新トリガーを装着したところ
iPhoneに装着するとこんな感じ。Black Shark4が大きいのでiPhone12に装着するとトリガーが大きく見えますが、操作性や持ちやすさは何ら変わりません。
iPadだっていけちゃいますちなみに、ですが、新トリガーはiPadにも装着することができます。というか新トリガーは分離型なので、端末の大小に関わらず何にでも装着できます。
新トリガーは2つの小さいパーツなのでバラバラになってなくしてしまいそうで・・・と思った方に朗報です。なんとこれ、マグネットで2つがくっつくんです。
結構ちゃんとくっついてくれるので外れる心配もなさそう
バラバラになる心配もなく持ち運びも簡単だし、一緒にしまっておけるのはこれまた安心ですね。旧トリガーはパーツがひとつだけだし、なくす心配もしまっておくときにバラバラになってしまう心配もなくていいな、と思っていたのですが、ひとつにくっつくなら話は別です。小さくまとまるならやはりその方がありがたい。
さて、進化したトリガー「Black Shark Monster Gaming Triggers」の魅力は伝わりましたでしょうか?もちろん、旧トリガーも使いやすく、持ち運びしやすいので文句はありませんが、やはり自分の好きな位置にボタンを設置できるという新トリガーはかなりポイントが高いですよね。
これで思う存分ゲームに没頭し、おうち時間を楽しく過ごせそうです!
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③谷川航選手(実兄)の場合⇒ワキ毛ツルツル。胸や腹部の毛も一切生えていないように見えることから、生まれつき体毛が薄いものと仮説!
④肖若騰(ショウジャクトウ)選手(中国)の場合⇒ワキ毛はうっすらと生えているレベル。外国人選手はワキ毛の手入れはマナー・エチケットであるとの見解アリ!
対戦相手と触れることのない競技である体操選手ですが、ワキ毛の有無が競技における減点対象にはならないとのことです。(・・・ということは、選手それぞれの意思で剃ったり剃らなかったりの判断をしているということです。ワキ毛の有無がパフォーマンスに直接関係があるのかどうかも、選手それぞれの感じ方によるとのことですね!)
ちなみに上記の他選手との比較で、お兄さんの谷川航選手も生まれつき体毛が薄いとの仮説から、同じ遺伝子を持つ谷川翔選手のワキ毛がなく綺麗で美しい理由としては、『もともと生えていないから』という結論に至りました!
子役時代のイケメン画像?
顔も脇もイケメンな谷川翔選手ですが、きっと幼い頃から体操一本でやってきたことが予想されますが、一体どんな子供時代を過ごしていたのでしょうか?
なんと谷川翔選手、幼少期はお兄さんの谷川航選手と共に子役としてバラエティ番組やドラマ、CMなどに出演した経験があるみたいです!また、ショー・コスギさんのアクションクラブに通っていたこともあり、お兄さんと一緒に『うたばん』や『TBSオールスター感謝祭』に出演し、ランドセルを背負ったまま連続バック転などを披露している動画を発見することができました。当時6歳の谷川翔選手ですが、あどけない表情の可愛い少年姿とは裏腹に、まるで小学生とは思えない身のこなしに視聴者はみな度肝を抜かれていました!
他にも2007年に放送された村上弘明さん主演のNHK時代劇『柳生十兵衛 七番勝負 最後の闘い』では主人公・柳生十兵衛の幼少期を演じる子役に抜擢され、見事な殺陣を披露したそうです。
幼い頃から人前でパフォーマンスを披露する機会が多かったことが、今の谷川翔選手の本番に強いタフネスさを形成したのかもしれませんね!
(※その他にも子役時代が話題になっている方はこちら!!)
⇩  ⇩  ⇩  ⇩  ⇩
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調査の結果、谷川翔選手のご両親についての情報はほとんどありませんでしたが、ご両親は特に体操をやっていたという事実はないとのこと。ただ、父親の谷川昭二さんは、子育てにはこだわりがある方で、『とにかく何でも好きなことは自由にやらせる』という方針。『子供のやりたいことはお金に糸目をつけずにやらせてきた』と語るほど、子供たちの意思を尊重する立派なお父さんだったみたいですね!
お母さんの情報は皆無だったものの、家族仲はとても良く、とにかく子供たち優先の温かい家庭であるとのことがわかりました。そうした家族の支えがあったことから、兄弟二人揃ってあらゆる世界で活躍することができているのですね!
若き新鋭がこれからどこまで成長し、日本はもちろん、世界の注目選手たちにどこまで立ち向かうことができるのか?!ますます注目が集まりそうですね!最後までお付き合いいただき、ありがとうございました☆
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Q 「やってみるプロジェクト」は、今回で3回目の実施となりましたが、
このプロジェクトをはじめた背景について教えてください。
荒木さん(以下、荒):このプロジェクトの名前は、「なにはともあれやってみよう」という当時の担当役員からの提案に由来しています。
やってみるプロジェクトを開催する訪販グループでは、10年後の基幹事業を今から育てる必要があるという課題があります。役員をはじめとする会社全体の想いからこの提案制度が始まりました。
山本さん(以下、山):会社として創業50年を過ぎ、ちょっと守りに入っている社内の雰囲気、閉塞感を打破するひとつのきっかけとして、新しいことを生み出したい社員の背中を押すようなイメージですね。
Q 昨年のやってみるプロジェクトでは合計336案の提案がありました。
前回から工夫したところは何でしょうか?
山:ダスキンラボのコンセプトは、生活者、外部組織、そして我々ダスキンの三者で何か新しいことを共創しようというものなのですが、今年は新型コロナのために、生活者とは何もできない一年になってしまうな、という春先に予測しました。そこで、今回のやってみるプロジェクトでは参加者の募集を、本社(大阪)から全国の訪販グループの社員へ広げ、本社の社員だけでなく、よりお客様に近いところで働くスタッフにもオープンに参加できるように設計しました。
荒:昨年に比べ参加対象を大きく広げたことが、アイデアが多く集まった一因だと思います。
参加メンバーの年齢も20代から、最高齢は65歳まで、かなり幅広くバラエティに富んでいましたね。
bridge 大長(以下、大):定年目前のベテランがこういった活動に参加するのは、なかなか他では無いですよね。336案もの応募があるということは、みんな現場で生活者の困りごとを常に探索されているのだと思います。
リモート環境でのコラボレーションを強化
Q 今回は奇しくも新型コロナの影響でオンラインとオフラインを両方取り入れて実施しましたが、この点についてはいかがですか?
荒:私たちもこういった経験は初めてだったので、最初は本当にどうしようかと不安でしたが、bridgeの皆さんに支えられて何とかプログラムを運営することができました。
コロナ以前は「みんなで集まってアイデアをブラッシュアップさせるのが一番いい」という思いでやってきたので、集合型のプログラムを1日がかりで実施していました。
今回、オンラインをはじめて導入し、ワークショップを実施したので、間延びしないよう一回3時間に区切って進めていきました。このような時間の制約の中で、最大の効果を生み出せるよう工夫しました。
また、今年からはチャットツールを導入し、参加メンバーとbridgeの皆さん、事務局が入ったグループを作り、進捗の共有や相談、スケジュールの管理などを行ないました。実際にやってみると、連絡だけではなくて、メンバー間の繋がりも深めることができたので、やってよかったなと思います。
山:現在の状況では叶いませんが、私は大事な場面では顔を合わせてやるのがベストだと思っています。
ただ、時間、場所、安全性、さまざまな制約がある中で集中して、スピーディーにやらなきゃいけないという意味では、今回の取り組みはそのスキルを高めてくれたと思いますね。
Q メンバーをサポートする上で、意識していたこと、大切にしていたことはありますか?
荒:参加メンバーは本業と並行して「やってみる」の活動をしているので、なるべく不要な負担をかけないようにすることと、一生懸命頑張ろうという気持ちを持続させることをとても考えていた気がします。
小林さん(以下、小):私も否定的なことは言わず、とにかくやってみよう!と応援するというスタンスですね。
私は前期のやってみるプロジェクトでは参加者として関わっていたのですが、参加者が自分の想いに向き合って実現したいことに取り組むことが、ブレイクスルーするには一番大事だと感じています。今回は最初から最終ピッチまで、メンバー自身が実現したいこと、解決したい課題見失わず、取り組めたことが素晴らしい提案につながったのだと思います。
山:私自身は既成概念というか、自分たちの常識から外れるように、予定調和にならないように意識していました。予定調和では今までの想定を超えた新しいものは絶対に生み出せません。ダスキンラボから新しいものが生まれるかどうかは不確実性が高いことですが、過去に経験のないことに取り組むことは確実にできます。慣れないことに挑戦することで頭の中に不協和音が流れ、多少なりとも違うものができるのではないかという期待がありました。
結果、最終選考にのこった4案はいずれもすばらしい提案だったと思います。
誰もが新しい価値づくりに参加できる文化に
Q bridgeとの取り組みはいかがでしたか?
山:コロナによって日々状況が変わる中で、まず運営側では、週一回のペースでミーティングがあり、壁打ちができるというのは非常に安心感がありました。bridgeさんから「それでいいと思うけど、こんな方法もありますよ」とか「もっと良くするために、こういう可能性もあるよね」といった、ティーチングというよりはコーチングのような進行で、幅の広い道路を思い切り走らせてもらうような感じ、かもしれないですね。
荒:やはり安心感がありましたね。当初オンラインで開催することを決めたときは、実際に会う回数も減ってしまうし、オンラインだけでできるのかという不安がありました。でも、参加メンバーとのメンタリングや運営メンバーだけの週一回のミーティングで信頼を早めに築くことができたのは、bridgeさんの存在が大きかったなと思います。
Q 最後にラボとして今後やっていきたいことを聞かせてください。
荒:今年のやってみるプロジェクトは、最終選考を通過した2案に対して、1月から3月にかけて私たちも一緒に検証を行い、事業化に向けて前に進めるというところまで関わることになっています。まずはそこをしっかりやっていきたいと思っています。
そして、今期の最終選考に残ったメンバーの皆さんのやる気が本当に素晴らしく、またその素晴らしい皆さんがやって良かったと思っていただいたのが私たちの励みになっています。来期もそのような取組みができるよう、今年より進化した形にしていきます。
小:今回のやってみるプロジェクトでも、参加メンバーが本業とは別に時間を捻出している点で、負担感が大きいので、そこは変えていきたいですね。私自身も去年参加者側として、業務中にやってみるプロジェクトの宿題をやるのはちょっと後ろめたい気持ちになってしまって。なんとか参加者が周りの上司や社員から応援されるような、何か仕掛けを作っていけたらなと思いますね。
山:私は最終的にはこのプロジェクトがなくなったらいいなと思っているんですよ。なくなるというか、もうみんなが部活動のように、実験的にやりたいことに予算がついて、各自が競争しながら実現できるようにできたらなと。
これからの世の中の流れとしては、そのようなチャレンジは転職やポジションを変えることで実験・実現させていくことになるとは思いますが、せっかくなら社内で実験できたらいいなと今年1年間やってみて思いました。
ここ二、三年でそのような活動を実現させていきたいですね。
大:ダスキンさんは2018年から生活調律業というコンセプトを掲げていますが、この2020年は、それまで当たり前だった暮らし方がゆらぎ、生活環境に大きな変化がありました。この流れは、やってみるプロジェクトにも大きく影響しそうですね。
山:在宅ワークの普及によっておうち時間が増えたことで、家を片付けたりリフォームをしたり、暮らしをとても身近に感じた一年になりました。
「お客様が困っていることを解決する」という意識が私たちの中に強くありますが、それだけでなく、「家の中でもっと楽しく暮らせる、おウチが好きなる。」そのようなこと提案していけたらいいなと思います。


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2022年8月19日 2022年8月19日
今月も数多くのご利用誠にありがとうございます。リムジンがドンドン認知されており、日本の文化になる日も近いのかなとワクワクしております!
今回ご紹介するお客様はかわいいドレスで着飾った女性3人組でした!
お姫様のような体験をしたいとのことでリムジンを前々から企画していたそうです!
お迎えにあがるとテンションが一気に上がり、歓声と共にリムジンの車内へ乗車されました!
車内でもシャンパンの開封式や写メ大会と終始大盛り上がりで本当に楽しんでいる姿にとても嬉しい気持ちになりました!
撮影はリーガロイヤルホテルで行ったのですが、どのお写真も素敵で3名様ともキラキラと輝いておられました!
一昔前はリムジン女子会という言葉が一世を風靡し、リムジンを利用される方の8割以上は若い女性でしたが、最近では層も広がり様々な年代の方に利用いただいております。
それでも今回のお客様のようにリムジン女子会は根強い人気で、マスターズリムジンを始めたころの原点に帰ることができて新鮮な気持ちになります!


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

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7~9月の活動予定と書きましたが、恒例の豊田市立小中学校向け「生き抜く力を育む授業」の予定が決まり、今年はリアルでの授業も復活しました。その先頭バッターは益富中学校。Zoomでの6クラス同時中継授業でした。200名を全部把握することは出来ませんが、iPadを前後2台置くことで、かなり感じがつかめます。担当いただいている豊田市役所次世代育成課のみなさんもノウハウが貯まり、最近は接続や設定もほぼ完璧!
以下、末尾にRがリアルでの授業や研修です。
6/28 1325~1505 豊田市立益富中12「発想力~カタチ」
7/4 900~1230 探究LPLAYers!収録 「決める力・伝える力」「発想力」
7/5 1300~1715 京都市役所リーダーシップ研修「決める・伝える・ほめる力」R
7/5 1830~2030 京都市役所子育て研修 「発想力の共育法」R
これも恒例の京都市役所での職員研修です。夜は私が「やらせて!」とお願いして開催している「親向け」研修で、任意参加のものなのですが毎年50~100名が参加いただいています。去年は「読書」がテーマでしたが今年は久しぶりに「発想力」です。
7/12 1330~1630 M3C 「重要思考」3
7/13 0855~1025 豊田市立山之手小56「発想力~カタチ」
7/13 1400~1530 豊田市立岩倉小3456「発想力~カタチ」
7/19 1000~1155 豊田市平和小6 「カタチのフシギ」R
7/19 1350~1520 豊田市幸海小1~4 「イロのフシギ」R
7/20 1800~1915 国立保育会研修「社会に出て働くということ」
国立(こくりつ)ではありません。私立の国立(くにたち)保育会です。東京西部の国立市を中心に拠点を広げており、公設民営の受託もされています。200余名の保育士さん向けですが、夕方の任意研修なのでどれくらい参加されるか定かではないですが、初めてのテーマなのでちょっとドキドキしています。
7/25 1400~1530 鈴鹿市「カタチのフシギ」R
7/26 1000~1500 M3C 「重要思考」4
7/28 1430~1630 長岡市教育センター「子どもたちの発想力の鍛え方」R
8/2 900~1700 半田市保育士・幼稚園教諭研修R
8/3 1300~1430 芦花小サマーワークショップ1.2年 「イロのフシギ」R
8/4 1300~1430 芦花小サマーワークショップ1.2年 「イロのフシギ」R
8/4 1500~1630 芦花小サマーワークショップ3~6年 「カタチのフシギ」R
世田谷区立芦花小では以前、学校運営委員会の委員をやっていて、そのときからのつながりで、サマーワークショップも引き受けています。ここ2年、休止となっていましたが、今年はついに復活です。1.2年向けにやっていたのですが、今の3.4年は参加機会がなかったので、1.2年向けと同時に3年以上向けもやることに。今から楽しみです。
8/21 1030~1200 名古屋実行委員会 「小学生親子向け発想力講座」R
8/21 1330~1500 名古屋実行委員会 「中高生向け発想力講座」R
8/24 1400~1600 中国経営品質協議会 経営品質実践セミナー 「経営の中核であるビジネスモデルの構築~ターゲットと提供価値」
8/30 1330~1630 M3C 「BM応用」1
9/2 1330~1630 AMG認定看護管理者セカンドレベル
9/5 1000~1130 豊田市足助小3 「イロのフシギ」R
9/5 1350~1420 豊田市小渡小5.6 「カタチのフシギ」R
9/8 1030~1230 アフタースクール「重要思考1」A
9/14 900~1030 豊田市立野見小5「発想力~カタチ」
9/27 1030~1230 アフタースクール「重要思考1」B
アフタースクールとは「放課後NPOアフタースクール」のこと。創立以来理事をやっています。以前職員研修をやったのですが、そのときから随分大きくなったのでもう一度。全員いっぺんに業務を離れられないので、2時間x2回の同じ内容を2セットやります。組織としての共通言語をつくるために!
2022年05月23日 動画5本一挙公開!「親子で学ぶ発想力講座」
本日、このHPで「親子で学ぶ発想力講座」を公開しました。
今すぐ見たい方は、こちらから。
これは、2021年に埼玉県上尾市で行ったオンラインSTEM講座をもとにしたYouTube動画(11分から23分まで)です。
Part1-1:発見と探究(前編)、Part1-2:同(後編)では、さまざまな錯視図やなぞなぞ、無印良品の商品開発手法などから「発見と探究」の本質を解き明かします。
Part2:カタチのフシギ(円柱)と、Part3:同(紙コップ)では、身近なものを題材に、発想力を鍛えるパートです。
最後のPart4:邪魔せず伸ばす、では子育てにおける発想力の鍛え方を、私自身の子育て経験を交えてお話しします。
さあ 紙コップやハサミを準備して、親子でトライしましょう。
これまでも、さまざまなサイトでビジネス系研修・講演を中心に動画を公開してきましたが、親子向けは初めて。かつそれをこのHP上で常時公開にするのも初めての試みです。
動画作成にも多くの時間がかかった労作なので、多くのみなさんに見てもらえると嬉しいです。
2022年05月18日 2022年4~6月の講演・研修予定
4月はKIT虎ノ門大学院の「戦略思考要論」から始まります。4学期にもありますが、1学期のそれは3日間のクラッシュコース。今年は4/1、2、3でやりました。金曜1845~2155、土曜は昼休みを挟んで930~1630、日曜930~1240。
KIT虎ノ門に「必修科目」はありませんが、なるべく多くの受講生に「すべての基礎」として受けてもらえるよう、こんな構成になっています。
次は、女子栄養大学の食文化栄養学科2年生向けの「基礎経営学入門」。今年は4/7、28、5/19、6/2、16、30、7/14と行います。100分✕2コマの200分授業を木曜午前・ほぼ隔週でやるのですが、リアルで100人前後の授業なのでなかなか大変。でも結構楽しい(笑)
初日の様子はこちらから。
講演・研修ではないけれど、4/12には横須賀市の北下浦中学校で学校運営協議会に参加しました。初回でしたが後半は教員のみなさんとの「熟議」もあり、面白かったです。
4/13 1900~2100 KIT科目等履修生説明会
4/24 1400~1600 小田原JC 小5~中3 「決める力」
小田原まで新横浜からこだまでビュン。中学生(とJCメンバー)向けの決める力講座でした。当日の様子はこちらから。
5/17 1350~1730 AMG主任初任者研修① 「決める力と伝える力」
5/20 1330~1630 AMG 認定看護管理者研修ファーストレベル
認定看護管理者研修は、管理的立場に立つ看護師を養成する研修で、ファーストレベル105時間、セカンドレベル180時間、サードレベル180時間のもの。教育機関は大体が各県の看護協会なのですが、埼玉ではAMG(上尾中央医科グループ)もこれに認定されています。私は毎回そのトップバッターとして研修を行っています。
5/24 1350~1730 AMG主任初任者研修②「決める力と伝える力」
AMGの主任初任者研修は人数が多いので、3回に分けて行われます。3回目は中途採用者や期中での昇格者が中心で2/14の予定。
6/4 0900~1300 三谷産業 THE TEAM 「重要思考」
金沢本社の三谷産業。リーダー育成研修で毎年やっています。2年コースなので、隔年で発想力と重要思考を。
6/8 1330~1630 M3C 「重要思考」1
6/10 900~1600 海上自衛隊 幹部高級課程 「トレードオフかイノベーションか」
6/14 1000~1500 M3C 「BM基礎」1
6/21 1330~1640 AMG実習指導者
6/23 1000~1500 M3C 「重要思考」2
今のところこんな感じです~。
2022年04月29日 おだわら未来創造塾 中学生議会 ’22 開塾式
4/24(日)、小田原に行ってきました!駅降りたの初めてかも!
小田原JC主催の「おだわら未来創造塾 中学生議会 ’22 開塾式」での90分講義です。
小田原市の中学生30名と、JCメンバーなど大人50名を対象に、「決める力」のサバイバル演習をやりました~。
写真は2度目のサバイバル演習の様子。最近は「立って話そう」と呼びかけていて、これだけで3倍は議論が活性化します。これは数年前、講堂での授業のときに、座っていないで自然と立ち上がった中学生たちを見てやり始めたもの。
こういった「動いて考える」カタチには、車座になったり、寝転んだり、いろんなバリエーションがあります。
この「机の片側に集まる」もそう。確かにその方が、机に並べた優先順位付けのための付箋紙が見やすいものね。φ(゚Д゚ )フムフム…
この研修はこれから数ヶ月活動する、中学生たち向けのものだけれど、一番楽しんでいたのは後ろにいた大人たちかも。後半だけ参加した小田原市長の守屋さんも、その後の挨拶で「中学生がどんな議論をするのか観察しようと思っていたが、自分自身がのめり込んでしまった(笑)」と。
みんな、ここでの学びをこれからの人生に頑張って活かそうね。子どもも、大人も。
小田原JCのHPでの報告はこちら。
2022年04月20日 緑と青、そして青葉と若葉
翠(みどり)と碧(みどり)。
春のモミジはまた良きかな。
こっちは柚子(ユズ)。実は、春になっても新芽が出ないので植え替えを予定していた。そしたら、この数日で急にスイスイと。もちろん植え替えはペンディングに。
緑なのに青葉、青々というのはなぜでしょう?
古代日本には色を表す言葉は4色(赤・青・白・黒)のみ。そこでは、赤は「赤紫~黄色」、青は「青紫~緑色(灰色なども含む)」を意味していた。
この「青と緑の混同」は世界中の言語で共通だそうで、これまた面白い。そして平安時代以降イロは分かれてくるのですが、問題はなぜ「青い」に「若い」や「未熟」という意味がついたのか、ですよねえ。
「青葉」の意味を、「若葉のころを過ぎて、青々と茂った木の葉」とする辞書もありますが、本来はやはり青葉は「若葉」であり特に「おい茂って緑を増した若葉」なんですよねえ。(季語的には夏)


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バンクーバーは、多民族国家カナダの中でも一二を争うほど人種や言語、文化が入り乱れている都市である。今回は、その多文化なバンクーバーについて、言語景観に絞ってレポートを行う。
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サンフアンのご高齢者はとにかくお元気。70歳を越えていてもゲートボールやパークゴルフを楽しまれ、ご自宅では畑仕事や家事と毎日お忙しそうです。また70歳からは寿会というクラブへの参加が可能となり、寿会での遠足やレクリエーション大会などを楽しまれているようです。
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韓国調査こぼれ話(5)Anecdote out of research in Korea (5)
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完璧なバイリンガルを目指さなくとも、親や家族と話せる日本語が育つように、また、来年もお母さんたちや子どもたちの顔を見にいきたいですね。
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ボリビア日本人移住地サンフアン:盆踊り Japanese Settler community in Bolivia, San Juan: Bon Dance
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東京音頭、八木節、調和音頭、炭坑節、そしてサンファン音頭!!移住地で作詞作曲したもので、演奏や歌も移住地の方々が行い受け継がれてきました。サンフアン音頭は振り付けもかわいらしく、私も大好きな踊りです!
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Live Multilingually 多文化共生を再考する©2022
Site Managed by MojaTube
平成27−29年度 科学研究費 基盤研究(C)
JSPS KAKENHI Grant Number 15K02659
日本のマルティリンガリズムの総合的研究: 多文化共生につながる教育を求めて
Comprehensive study of multilingualism in Japan: Inquiring education for making multicultural kyosei (co-existence)
平成24~26年度科学研究費助成事業
基盤研究(C)研究課題番号:24520586
Supported by Grants-in-Aid for Scientific Research between 2012-2014, Project Number 24520586
多文化共生を再考する 多言語アイデンティティを肯定できるコミュニティに向けて
Rethinking Multicultural 'Kyosei' in Japan
Towards a community which accommodates multilingual identities
フェイスブックでもマルチリンガル
フェイスブックでもマルチリンガル
2017年撰文者介紹 New blogger profile in 2017 https://t.co/UCa1mTiWur https://t.co/JDfLIi6rL4
위기언어에 대해 생각하다(2): 류큐 노래를 맛보다 Thinking over the endangered languages (2) a taste of Ryukyu song https://t.co/eQDT5YU3RP
2014년 9월 위기언어에 대하여 생각하다(1) Thinking over the endangered languages (1) https://t.co/qxFA9M9Oxj
멀티링구얼리(Multilingually) 웹사이트 제작 뒷 이야기 Behind the scenes of this Multilingually website https://t.co/IwxpsrCWF0 https://t.co/mICuLADLj9
국제 기독교 대학 젠더 연구 센터(2) Center for Gender Studies, International Christian University (2) https://t.co/ipn5fKUp1p
国際基督教大学ジェンダー研究センター【CGS】
Center for Gender Studies, International Christian University
藤田ラウンドが「言語とジェンダー」を考える時に頼りにしているCGSのリンクです。
国際基督教大学教育研究所【IERS】
Institute for Educational Research and Service
藤田ラウンドが研究員として所属し、現在、編集委員をしているIERSのリンクです。
Langueage on the Move
高橋君江さんがオーストラリアのIngrid
Pillerさんと一緒に運営している社会言語学・応用言語学の観点から世界の事象を紹介しているウェブサイト。「多文化共生を再考する」ウェブサイトはこの Language
on the Move をモデルとして始めました。
Linguapax Asia
当サイト主宰の藤田ラウンド 幸世が役員会メンバーを務めるリンガパックスアジアのウェブサイトです。
当サイト主宰の藤田ラウンド 幸世がプロデュースする「宮古島の民話」のサイトです。
宮古島公設市場本店オンラインショップです。「宮古島の民話」のほか、さまざまな宮古島グッズを購入できます。


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text:
1.後ろから抱きついて「しよ?」
彼氏と一緒にいて「したいな」と思う事、ありますよね。でも面と向かって「エッチしよう」なんて誘うのはなかなかハードルが高いと思います。そこでオススメなのが後ろから手を回して抱きついて、彼の耳元でお誘いする方法。
これなら顔を見られないので恥ずかしくないですよね。抱きつく時は胸を押し当てるようにしてみてください。背中に当たる柔らかい感触に彼は一気にドキドキするはずです。さらに耳元で「しよ?」なんて囁かれれば、スイッチが入る事間違いなし。
また、はっきりと言葉で誘われる事によって思わずキュンとしてしまうでしょう。ちなみに身長差がある場合は彼が座っている時を狙って誘うといいですよ。
2.くっついて頬や首筋に可愛くキスする
室内デートをしている時って基本的に彼との距離が近いですよね。エッチを誘う時はそこからさらに近付いて、まずは頬にキスをしてみてください。女性らしい控えめな行動に思わずキュンとしてくれるはずです。
そのまま何度かキスをしたら、だんだんと首筋の方へ移動して言ってください。時々軽く吸い付いたり、チュッと音を立てたり、耳に息を吹きかけたりするうちに彼のスイッチが入ってくるのを感じるでしょう。
彼の雰囲気がだんだん変わってきたら、空いている方の手で反対側の耳元や頭部をくすぐる動きも追加してください。ここまで来ればきっと彼が察して仕掛けてきてくれるはずです。
もし動きがなければ、先ほどと同じように耳元で直接「しよ?」と囁けばOKです。
3.キスの合間に「しよう」と囁く
キスはエッチに繋がる一番成功率の高い行為です。中でもディープキスは直接性感を高めて誘う事ができるので、行為に流れる可能性が高くなりますよ。という事で、まずはキスをねだりましょう。顔の距離を縮めて目を見つめるのが効果的です。
何回か軽く合わせた後でそっと唇を開くか、彼の唇を舌でゆっくりなぞりましょう。ディープキスに突入したら、鼻から抜けるような声を小さく漏らす事で彼の気持ちをもっと高められますよ。
そして、キスが途切れた時が重要です。顔を離しすぎるとせっかく高めたエッチな空気がなくなってしまうので、吐息がかかるくらいの近距離をキープしてください。これで誘う準備は整いました。
あとは目を見つめながら「しよう?」と小さく囁くだけ。いつもよりちょっぴり刺激的なお誘いに彼は内心ドキドキしているはずですよ。
4.彼の手や太ももを指先で撫でる
こちらは二人で並んで座っている時に仕掛けやすい方法です。彼の手や太ももを指先で円を描くように、くるくるとゆっくり撫でてみてください。あくまで可愛く誘う時は手を、ちょっとエッチに攻めたい時は太ももを選ぶといいですよ。
彼が「え?」という感じで見てきたら、無言で目を見つめましょう。そのまま近付いてキスをすれば、きっと意図を汲んでもらえるはずですよ。
キスをしている間も背中を撫でたり、髪に手を差し入れたりして彼の性感を煽ってくださいね。彼の中の火が灯ればそのままエッチに流れるはずです。
男性の中には太ももに手を置かれただけでドキドキしてその先を期待してしまう人もいますので、ボディタッチを混ぜて誘うのが一番効果的かもしれませんね。
5.マッサージしながら体を密着させる
こちらは少し難易度が高いかもしれませんが、可愛く小悪魔のように彼を誘う事ができる方法になります。彼がうつ伏せになっていれば一番話が早いですが、そうじゃなければ「マッサージしてあげる」と言ってうつ伏せになってもらいましょう。
彼が寝転がったら腰に跨って、初めは普通にマッサージをしていきます。そのうちリラックスして体が弛緩してきたら、じわじわと性感を高めるような触れ方に変えてください。それとなくわき腹などの彼の性感帯も掠めると、より効果的です。
エッチな雰囲気になってきたら彼の上で体を倒して密着させて、そのまま耳を甘噛みしてみましょう。角度が難しければ舐めるだけでもOK。ぞわぞわっと刺激が走って、一瞬でスイッチが入るでしょう。
もともとマッサージであなたの体温を感じているので、そういう気分になりやすくなっているんです。ちょっとしたきっかけでエッチになだれ込めるのでオススメですよ。
いかがでしたか?恥ずかしがって中途半端にしてしまうと上手く伝わらない可能性もあるので、たまに誘う時は思い切ってエッチに振る舞ってみてくださいね。慣れれば彼の快感にだんだん火がついていくのを見るのが楽しくなるはずですよ。
彼が喜ぶエッチのテクニックって?男の性感帯をおさえるコツ7つ! 効果抜群!男が興奮するセックスとは?彼を夢中にさせる魔性テク5つ 男が「目で追う」抱きたい女の特徴とは!?スイッチが入る条件5つ! 焦りはNG!彼氏が「いかない理由」って?本当のワケと対処法5つ!


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text:
以前の利用していたコンバーターと遜色なく、経費は7分の1
キマRoom!を導入したメリットは何ですか?
破格の金額なので、きちんと機能するのか、安かろう悪かろうではないのかとの懸念はありましたが、実際案内を聞いてみると、とくに問題もなさそうで、コンバートシステムとして一定水準以上でしたので導入を決めました。
実際使ってみると、以前使っていたコンバートシステムと比べて遜色なく、さらにコンバートのシステム費用が7分の1に圧縮できました。反響なども依然と比べ落ちたという事も全くありませんし、まさに良いタイミングでキマルームに出会えたなと思っています。さらに言うと個人的にはキマルームは他のシステムと比べてレイアウトが見やすくて、入力の際、項目別にタブの切り替えをすることなく、上下にスクロールしてすべての項目を入力できるので、非常に入力しやすいと感じています。以前使っていたシステムよりも入力のスピードもアップしたというのが実感です。
また日々の機能改善のスピードも早く、以前要望としてお伝えしたこともすぐに対応してもらえました。そのような姿勢もとても良いと思います。導入時と比べ画像の枚数や、コンバート回数も増えましたし、もうほとんど問題ないレベルで使わせて頂いています。バージョンアップも早いので大変なところもあるかと思いますがバージョンアップ情報をもっとまめにお伝え頂けると助かるかなと(笑)。
▶コンバート機能の紹介
客付会社も評価するメール機能
メール空室一覧配信機能について、どう思われますか?
弊社ではキマルームの募集図面一斉配信機能の利用はしておりませんが、他の会社さんからキマルームを使って配信されたメールも届いています。こちらは一覧性もよくてリアルタイムで非常に使いやすいと思います。
客付け会社からしても、見ればほとんど十分な情報がわかります。物件の更新日時が見やすく出ており、物件情報がリアルタイムで更新されているので情報の鮮度が担保されている。その為、確認の電話をする数もぐっと減ると思います。電話を受けるほうもするほうもストレスがかかるものなので、客付け会社も非常に助かると思います。キマルームのメールを大手の管理会社さんが使ってくれると、私自身も積極的に見てみたいなと思います。
コストパフォーマンスは随一のコンバートシステム
導入を検討されている方に向けてひとこと
今まで複数社のコンバートシステムを使ってきましたが、それらと比較して全く問題が無い様に思います。この価格でこれだけの水準のコンバート機能が使えればいう事はありません。コンバート機能で見るとコストパフォーマンスの高さでは随一ではないでしょうか。以前使用していたコンバートのシステム会社にはよく問い合わせをしていたのですがキマルームを導入してから、特に困ることが無いので問合せは減りましたね。また会社としてのフットワークも軽く、お客の要望を吸い上げる姿勢も強いので今後の変化の期待値も大きいです。ポータルサイトへの入稿のお手間についてのお悩みがり、かつ費用をあまりかけられないのであれば一度ご検討されることをお勧めします。
賃貸マンションの不動産仲介、賃貸マンションの入居募集代行業務
三方よし「貸し手よし」「借り手よし」「自分よし」というモットーを大切にしています。
恵比寿の不動産に関することならワンストップで解決できる【専門家集団】を目指し、恵比寿周辺の物件の取り扱いを中心に地域密着型の仲介業務をやっています。


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text:
About Us | Mississippi Literacy Association - 教育に関する知識と情報を収集する教育ポータル
Synthetic Education
Mississippi Literacy Association
Our mission is to empower, encourage, and inspire the people of Mississippi with resources, services, and outreach to advocate for accessible literacy for all.
Empower members of the Mississippi Literacy Association and local councils to become effective leaders in the field of literacy.
Professional Development
Provide quality literacy education services to all Mississippi educators.
Promote goals and objectives of the International Literacy Association and the Mississippi Literacy Association.
Recognize exemplary individuals and local and state literacy efforts.
Achieve maximum involvement of members at the local, state, and international levels to provide members maximum benefits.
Mississippi Literacy Association の概要
Mississippi Literacy Association は、主要な教育ポータルです。 情報と知識により、常に最新の情報が更新されます。 学生が知識を学び、向上させるための場所。 私たちの知識がお役に立てば幸いです。


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text:
そんなことはありません。「難しい」というのは「頭を使って考える」からですよね
でも、ヒプノセラピーでは頭は使いません
だからヒプノセラピーなんです。今は「催眠」の中だという設定をしてあるので、何でもありなんです。無礼なことを言っても、荒唐無稽な事を言っても、つじつまが合わない回答をしても。つまり考えなくていいんです
要するに、頭で考えてまともなことを言う必要は無いんです。思ったこと、感じたこと、心に浮かんだ事を何の規制もかけずにそのまま口に出して良いという事なんです
そうは言っても、あまり恥ずかしいことを口に出すのは
はい、そこがこのセラピーの一番重要なところです。「今は催眠の中だから、この言葉を発しているのは潜在意識で、それは私が制御できないんだから何を言ってもOKだ」という意識を持つことが大切なんです。もちろんセラピストは完全に理解しているのですが、セラピーを受ける側が、意識の壁を越えて、この段階に進んでいただけると、最大の効果を出すことが出来ます
そうならないと効果が無いんですか?
そんなことはありません。ある程度疑いながら、表面だけで初めても、それなりの効果があることは多々あります。また、少しでも変化があれば、自然に段階が変化していきます
話を聞いていると、催眠じゃないように思うのですが
一般的な、いわゆる「催眠」の概念から見るとちょっと違うかもしれないのは事実です
最初は、「これから催眠ですよ」という定義をしているだけかもしれません。たとえばお酒の席で「今日は無礼講だから」と言って、「遠慮なしで行こう!」と宣言するようなものかもしれません
形だけでよいのですか?それで本当にうまくいくのですか?
はい、大丈夫です。一度その世界に入ると、どんどんのめり込んでいきますよ。みなさん、本を読んだり映画を見たりしたことはありますよね。最初何気なく見始めたものに、どんどん入っていったことはありませんか?
映画や本はあくまで他人のお話です。ところが、ヒプノセラピーはある意味本当の自分の事です。他人のことにですら感情を動かせるのですから、自分のこととなったら…
なるほど、ちょっとわかるような気がします
とりあえずヒプノセラピーの基本のお話はここまでです。この先にも沢山の応用編や技術があるので、また機会があれば続きを書きたいと思います
ありがとうございました
実は、世の中へ出て長い人ほど、ヒプノセラピーが最初からうまく出来ない傾向があります。なぜなら、「自分をそのまま出すこと」、これは言い換えれば、「ガードを外して無防備になること」で、実際の社会では非常に危険なことでもあります。もしあなたがガードという鎧を外せる環境を持っていなければ、長い間身に着け続けたガードを外すためには、セラピストとの信頼関係と、ちょっとした練習が必要です。
一般的には、2回から3回の練習をへて、だんだんこの催眠の世界に入っていけるようになると言われています。
もちろん人により個人差があるので、瞬時に出来るようになる人や、かなり長く時間がかかる人も入らっしゃいますが、その先には全く新しい驚くべき世界があるので、ぜひ一度体験してみていただきたいと思います。
SunnyPlaceのHP
第二回 ヒプノセラピーとトラウマ
一般的なトラウマと、ヒプノセラピーから見たトラウマ、そしてそれが私たちにどんな影響を与えているのか、その概要について説明します。
第五回 ヒプノセラピーと前世療法
何かわからないことはありますか? 以前何かで前世療法って聞いたことがあるのですけど、ヒプノセラピーと同じものなんですか? はい、同じものではありますが、イコールではありません。 ヒプノセラピーの中の一つが前世療...
ヒプノファイル No.2
思い出せないことってたくさんありますよね。人間、忘れられるから幸せなんだと思います。もちろん、良いことは忘れたくありませんが、辛いことや悲しいことを忘れる事が出来なかったらどれほど悲惨か それを考えれば、仮に多少良いことを忘れてしまったと...
今回何と、地元調布FMの番組に呼んでいただき、ヒプノセラピーについてお話させていただく機会をいただきました。最初は緊張していたのですが、素敵なスタッフ方たちのおかげですぐに慣れる事が出来、とても楽しい収録でした。 初めて...
ヒプノファイル No.3
親子関係 あるとき、40代くらいの男性がいらっしゃいました 今母親と二人で暮らしているのですが、どうも何かぎくしゃくしてしまうのです べつに母が嫌いなわけでもないし、小さい頃はともかくとして、この年になると特別口うるさくなに...
ヒプノファイル No.1
深層心理に関係する部分には、まだよくわからない所がたくさんあります。ヒプノセラピーのセッションの中ではいろいろ不思議なこともあるのですが、その一部を紹介してみたいと思います。もちろん、ご本人がきいても、「よく似た話ですね」と思うくらいに脚...
ごまめの歯ぎしり 01
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プーチン氏の判断ミスと「老い」
北京五輪・高梨選手失格問題について
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
2017年1月27日、株式会社Gサポート様の ビジネススクール講座にて上野律子が登壇 させていただきました。 タイトルは、「売れ続ける仕組みづくり ~ブランディングの活用~」。 ワークを交えながらブランディングの基礎知識 … 続きを読む 【セミナー報告】 1月27日ビジネススクールにて登壇させて頂きました。
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text:
また、婚活は時間との勝負でもあり、出会った人に対するレスポンスの早さも大切です。婚活の場で出会った相手には、他にも気になる結婚相手候補がいるかもしれません。
複数人と連絡を取っていると、メールの返信だけでも大変ですが、すぐにレスポンスを返すだけでも、しっかりした人だという印象を与えることができます。
3. 明るくポジティブ
結婚相手を選ぶとき、性格は重要な要素ですよね。婚活市場でも、やはり明るくポジティブな考え方の人は好まれやすいです。
婚活は上手くいくことばかりでなく、悩みが尽きないものですが、ネガティブな気持ちは一旦心に仕舞っておく必要があります。
誰かと話すときには、良い印象を持ってもらえるよう、口角を上げて、明るく振舞うように意識すると良いでしょう。
4. しっかりと気配りができる
また、相手に気配りのできる性格の人も好まれます。
結婚するとなると、長期間一緒にいることになるわけですので、相手の気持ちを察して、思いやることのできる人というのは印象が良いものです。
自分の目線だけで考えるのではなく、相手から見たらどう見えるのかを意識すると良いでしょう。
5. 褒め言葉を自然に言える
自分の言動次第で、相手の気持ちは揺さぶられるものです。ほめ言葉を自然に言える人は、相手からも意識してもらえやすく、婚活が成功しやすくなります。
ただし、わざとらしいほめ方にならないよう注意する必要があります。誰かに好印象を抱いたときに、自然な流れでほめられるよう、常日頃から意識しておきましょう。
6. 挨拶やお礼を言える
また、あいさつやお礼をきちんと言える人も好印象を与えます。結婚後に生活を共にするとなると、あらゆることに丁寧に対応できる、きちんとした人が好まれますよね。
婚活を成功させるためにも、あいさつやお礼にはより気を配っておきましょう。気になる相手にだけでなく、誰に対しても、きちんとあいさつやお礼をするのがポイントです。
7. 傷つくことを恐れない
婚活を成功させるためには、傷つくことを恐れないという心構えが必要です。婚活を成功させることのできる女性は、一度気になる人に断られたとしても、へこたれることがありません。
落ち込んでしまったとしても、すぐに立ち直り、次の婚活に気持ちを切り替えるのです。傷つくことを恐れて婚活をやめてしまうと、当然ながら出会える機会は減ってしまいます。
8. 上手くいかなくてもへこたれない
上手くいかないからといってテンションを下げてしまってはもったいないです。婚活を成功させようと意気込んでいる女性は、服装や髪形、話し方など、自分磨きを徹底しています。
婚活に一度失敗したとしても、自分を磨き続け、次の出会いが成功すれば問題ないのです。
当てはまってたら要注意!婚活をダラダラ続けてしまう女性の特徴
1. 条件で男性を探してしまう
逆に、婚活を成功させることができず長く続けてしまう女性の特徴としては、顔や年収だけの条件で候補を絞ってしまい、その人の中身を深く知ろうとしないという点が挙げられます。顔や年収が第一条件であることが悪いわけではありません。
しかし、顔や年収の第一条件を満たしたうえで、さらに性格などの相性が良い相手を見つけるのはとても大変です。
顔や年収にこだわりすぎないこともポイント
顔面は誰しもが衰えていくものですし、年収に関しても、その年収が生涯約束されているわけではありません。結婚生活を共にするとなると、性格や価値観、趣味などの要素も重要です。
顔や年収にこだわりすぎて、本当に相性の良い人を見逃してしまい、婚活が長引くことがないようにしましょう。
2. 相手のマイナスポイントばかりを見てしまう
婚活の際に、相手のマイナスポイントだけを見てしまう人も要注意です。欠点がなく、顔も年収も性格も、何もかも完璧だという人は滅多にいません。いたとしても、そのような好条件の人は早くに結婚していることも多いものです。
相手の欠点ばかりを見るより、まずは良いところを見つけることを優先してみましょう。
完璧主義な思考回路を取り除く
相手の悪いところばかりが目につく人は、結婚してからもそういう考え方を続けてしまい、不満ばかりの結婚生活になってしまうかもしれません。
婚活で相手に気になる点があったからといって、すぐに関係を断ってしまうのはもったいないことです。婚活を成功させたいなら、まずは完璧主義な思考回路を取り除くことから始めてみるのが良いでしょう。
婚活を成功させるためには、まずは積極的に行動し、多くの人との出会う必要があります。自分のことばかり優先するのではなく、相手の気持ちを推測しながら、広い視野を持って婚活に臨むことが大切です。
誰かと自分を比べたり、婚活相手と他の誰かを比べたりするばかりでなく、相手のことをより深く知るための努力を続けてみましょう。
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おすすめマッチングアプリ・婚活アプリ・出会い系アプリを比較してランキング形式で紹介する、マッチングアプリ専門メディア「Match'B(マッチビー)」。真面目な恋活から、趣味友達作りのためのアプリまで、本気で出会える優良なアプリをご紹介します。
出会い系ユーザー歴10年以上。出会い系を中心に記事を執筆。自分の経験やそれにまつわる記事を掲載していきます。


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上諏訪湖温泉 RAKO華乃井ホテル へ実際に泊ってみた! - 人生は旅だ!とある旅好き名古屋人の生き方 | TABINAGO(たびなご)
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カテゴリー カテゴリーを選択 NativeCamp 三重 仕事 国内旅行 山梨 岐阜 愛知 英会話 配食サービス 長野 静岡
www.suwako-onsen.com
行き先  長野県 上諏訪湖温泉
宿泊先  RAKO華乃井ホテル
そんな諏訪湖の上諏訪湖温泉のRAKO華乃井ホテルへ行ってきたプランを紹介します。
今回の旅行ルートマップはこちら
長野県の諏訪湖に行きたい
前々から行ってみたかったと言うか寄ってみたかったっと言うのが本音で、諏訪湖は東京方面へ行ったり長野方面へ行く時に横目でチラッと見るだけで案外素通りしてしまう所でもあったりして、中々寄れてませんでしたので今回行ってみる事にしました。
年末年始の旅を企画していた時丁度この諏訪湖も候補に入れていてその時見ていた 上諏訪温泉 RAKO華乃井ホテル をいつもの楽天トラベルで予約。
いざ長野県の上諏訪湖へ
名古屋をちょうど昼過ぎに出て途中仕事の電話が鳴って対応していたりで4時間以上かかり夕方前に到着。
上諏訪温泉 RAKO華乃井ホテル
泉質 アルカリ性単純温泉
効能 神経痛、筋肉痛、関節炎、五十肩、冷え性、痔、消化器系疾患、病後回復
上諏訪温泉 RAKO華乃井ホテルは想像以上に大きなホテル
事前にHPとかで調べていたので、ちょっと大きそうだなとは思っていたのですが、まさかこんな大きいとは、、、想像以上でした
早速チェックインして部屋に通してもらいすぐに温泉へ、RAKO華乃井ホテルの温泉は
*微弱な磁力線やマイナスイオンを放出する黒曜石は、水の分子を一定の構造にし、抗菌効果をもたらすと言われています。良質な黒曜石に磨かれた上諏訪温泉の湯は、大変柔らかい湯となり肌を癒してくれます。
*マグネシウムなどのミネラルを多く含んだ緑色に輝くその石は、遠赤外線も放つことから古来より体を温めるために利用された温石として活躍した石。
■分杭峠ゼロ磁場の石の風呂
*世界有数の気場「分杭峠」。ゼロ磁場という特異な空間を形成し、日本を代表するパワースポットとして注目されています。その分杭峠周辺で最も『気』が大きいとされる水汲み場からお借りした貴重な石。
*万寿の湯 (水華の湯) 漢方系の生薬の薬湯で、血流を促進・ぽかぽか温泉。肩こり/腰痛/冷え性の方におすすめ。
*千寿の湯(月華の湯) ハーブ系の薬湯で、癒し・リラックスがテーマ。うちみ/くじき/筋肉痛/疲労回復の方におすすめ。 諏訪市の市木『きはだ』が含まれており湯の色はうす黄。
*上諏訪温泉に諏訪の地酒を混入した名物風呂。地酒の真澄と御湖鶴2種の酒蔵の香りが楽しめます。
とにかくお風呂の種類が豊富です。正直石の効果は個人的によく分かりませんが、地酒風呂はほんのりお酒の匂いがしてました。実際入浴後は体がポカポカしており、おお!これが酒風呂効果かと実感し満足!
RAKO華乃井ホテルの夕食は、、、
前菜などが諸々出て来て諏訪湖名物の揚げたてのワカサギの天ぷらが食べ放題(その都度揚げてくれます)でいっぱい食べて、あとはご飯は一人前づつ釜めしの器具を使って炊いたお米を食べました。以上
でたーーーーー、旅行あるある!!!!食事会場に着いていざ料理を撮ろうと思いきや携帯を部屋に置いてきた事に写真を撮ろうとした時に気付くパターン、、、汗
こう言う感じが多々ありますが引き続きお付き合いを。
お腹も満たされしばし部屋でごろごろしながら、なぜか夜食用に美味しいラーメン屋が無いか探す自分がいました。多分年末年始の旅行の候補になった時に調べてて「あ!このラーメン美味しそう」って言うのが脳裏に焼き付いていたかも。
夜食に諏訪湖で人気のハルピンラーメンへ
再度スマホで検索をしてみたらホテルから車で10分位で行けそう!って事でお酒も飲んで無かったので22:00頃にコンビニに買い出しに行くついでに行ってみることに。
https://tabelog.com/nagano/A2004/A200404/20000125/
■住所 長野県諏訪市大字四賀飯島2336-2
噂通り、ほんのり味噌だけど味噌じゃないような味「ようわからんがや」、でもコスパも良く昔から地元の人から愛されてる意味が分かります。また諏訪湖来た時には寄ってみたいもんです。多分また「ようわからんがや」って言いたいだけかですけど。味は美味しいですよ!
その後、夜食のラーメンタイム終え心身共に満たされ眠りにつくのでありました。
おはようございま諏訪湖
朝食のバイキングを食べて、お風呂へ朝と夜で男女の風呂が入れ替わりになるので朝風呂を堪能。11:00にチェックアウトして車をホテルの駐車場に置かせてもらい、しばしホテル目の前の諏訪湖を散策
諏訪湖側からホテルをパシャリ!
そして何を被写体にしたかったのか分かりませんが諏訪湖側も一枚、センスが無いのはハッキリ分かります。諏訪湖って天竜川に繋がってるみたいですよ!!「だからなんやねん!センスの無さを知識でカバーか!?」って突っ込みが今にも聞こえてきそうなんで話を進めます。
車で諏訪湖を一周してみた
大きそうに見えて一周してみたらあっと言う間で、諏訪湖一周は約16kmみたいです。
その後高速に乗り駒ヶ根SAにより不意に山が綺麗で写真を撮りましたがいまいち伝わりませんね
夕方頃名古屋に到着。諏訪湖もまた違う時期にも行ってみたいものです。
上諏訪湖温泉 RAKO華乃井ホテル へ実際に泊ってみた!まとめ
アクセスもよく、夏は花火大会に冬はワカサギ釣りと観光にレジャーにと魅力たっぷりな諏訪湖いいですね!
ホテルの人いわく夏の花火大会の日は直ぐ予約で埋まるのでくれぐれもお早めに、下手すると花火大会の次の日チェックアウトをする時に来年の予約をしていく人もいるようです。すげーーー!
長野県上諏訪湖温泉 宿泊先情報
上諏訪温泉 RAKO華乃井ホテル
2013年大浴場改装◇お客様が選んだ人気宿に掲載されました◇諏訪湖を望む露天や地酒・ゼロ地場風呂・かけ流しの貸切♪
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TABINAGOの中の人です。『人生は旅だ』旅行は好きです!でも温泉はもっと好きです!!。サラリーマンは10年やって、その後個人事業主になりました。山あり谷あり、そしてまた谷ありですが、仕事の関係で遠方に行くこともあり、その間にほんの少し贅沢をしてプチ旅行気分を味わっています。あと、たまにDJもやったりしてます。
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サラリーマンを10年、個人事業主になって10年が経過をしました。
山あり谷あり、そしてまた谷ありの人生ですが、自分なりに精一杯やってます。
TABINAGOでは、僕が好きな事や取り組んでいる事を中心にお伝えできればと思っています。
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text:
正式に受注すれば、デザイン内容の詳細を打ち合わせします。
遠方や打ち合わせの必要が無ければ、必要な資料やデータをメールで送ってもらいメールと電話で進めます。
通常は表現の細かなニュアンスや人柄を知るためにも直接対面して打ち合わせすることがとても大切です。
打ち合わせには独自の「打ち合わせシート」や「ICレコーダー」が必須アイテムです。
ICレコーダーは、聞き逃し解消や内容伝達のトラブルを防ぐ効果があります。
私も当初は打ち合わせ内容を簡単なメモ用紙に書いていましたが、後日メモを見返すと不明瞭な箇所を発見し、結局電話でその内容を再度聞くこととなり、それ以降はICレコーダーを導入しています。
注意点は、後日聞ける安心感から打ち合わせが注意散漫にならないよう、ICレコーダーはあくまで補助的な役割と考えるべきです。
もう一つ大切な必須アイテムに打ち合わせシートがあり、必ず聞くべき項目をまとめた自分オリジナルの打ち合わせシートを作成して持参すれば聞き漏らしを防げます。
デザインは提出された資料や画像などの素材を並べる作業ではなく、人やモノ、環境、自然などから得られる全ての要素を凝縮して創造する作業ですので、打ち合わせだけではなく会社や店舗を実際に訪れて周辺を歩くなど「感じ取ること」も大切です。
集めた情報を分解・咀嚼する作業でデザインの80%が決まる
伝えるべき情報を的確に届けるため、まずは情報をバラしてから組み立て直す作業が重要
打ち合わせで得た情報を元にPC上ですぐにでもデザイン作業を始めたいところですが、まずは打ち合わせの内容や資料の情報などをバラバラに分解し、新たに必要な情報を追加するなどボリュームアップを図り、情報の優先順位を考えながら情報を咀嚼してデザインの方向性を決めます。
デザインはいきなりパソコンで始めるのではなく、机上に広げられた資料や情報を箇条書きでも鉛筆で紙に文字として書き出し、サムネイルに描き上げるという今後のデザインを決定づける最も時間を要する大切な作業となります。
情報をまとめ直すことなく勢いだけで作成されたデザインは、内容に強弱がなく、平面的で薄いデザインとなりがちであり、何が重要で最も伝えたい情報なのかわかりづらいデザインになります。
また、事前に十分時間を使ってこの作業を行うことで、PCでの作業時間を大幅に短縮させることができるため、情報を分解して咀嚼する作業はデザインにおいて不可欠です。
残り20%で一気にデザインの完成を目指す
情報のデザイン方法を考える作業から、デザインに彩りを与えて肉付けする作業へ
これまでの作業は、点在した情報を決まったカテゴリーに分け、優先順位をつけて情報に強弱をつけてレイアウトする、いわば基礎となる骨組みをモノクロ状態で作る作業でした。
概ね80%程度の作業は既に完了している状態で、残り20%でモノクロのイメージに色付けし、骨組みに肉付けする作業をPC上で行います。
考えを練りに練って紙面上に描き出したサムネイルをそのまま画面上で再現できることは稀で、作業中により良いアイデアやレイアウト方法を見つければ臨機応変に変更する対応力が必要です。
これまでの経験上、最良のデザインは一番最初に頭の中で描いたデザインで、修正を重ねるたびにクオリティは落ちていくため、ひらめきを大切にしています。
デザインソフトの機能性向上に伴い、非常にシンプルな表現から凝ったデザインまで可能ですが、ただ美しいだけではなく、伝えたい内容をしっかりと伝えられる表現が必要です。
デザインは一日寝かすことで違う表情を見せる
勇んですぐに提出せず、画面と出力、その日と次の日の感じ方や見え方の違いを観察する
デザイン作業が終われば、必ずインクジェットやレーザープリンターで出力し、レイアウトなどを確認・微調整します。
通常のレイアウト確認はインクジェットなど簡易的なプリンターを使い、特に食べ物や人物を扱うデザインは、しっかりと色調整されている出力センターのレーザープリンターなどを利用して色の確認をしましょう。
そして、提出するまでに十分時間が取れない場合を除き、提出まで最低1日は時間をとるようにします。
十分に練られた内容のデザインでも、レイアウトや色のバランスが当初のイメージと違っていたり、思わぬミスをしていたり、作った直後と翌日では感じ方や見え方が異なるからです。
不動産選びと同じように、事務所と家、昼と夜、屋外と屋内など、時間や場所により違った印象を受ける場合があるため、重要な案件ほど時間に余裕を持ち、しっかりと何度も見直すようにします。
見た目だけを評価する依頼者もいますが、デザイナーにとって大切なことは、美しさを追い求めることやソフトを使いこなす技術ではなく「考える」という作業であり、目指すターゲットへ的確に情報を届けることです。
そして常に結果を求められるため、真摯に取り組み依頼者が納得したデザインでも、反響や影響力が乏しければそのデザインは失敗です。
デザインの役割は依頼主の売上や業績向上という目的の達成にあり、そのために消費者を動かす必要があるわけです。
「パソコンを、操作できればデザイナー」
そう揶揄される時代ですが、私が考えるプロとアマの違いは、決して見た目だけにとらわれず情報をまとめる力や伝え方に優れ、消費者の心を動かし依頼者の問題を解決できるデザインだと思います。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja en ja zh ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja en en en en en en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en en en en en ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh ja ja zh ja ja ja ja ja

text:
Ⅰ 問1-c Ⅱ 問5-e 問6-b 問7-d 問8-a・e
選択肢C 用語の問題です。「エリュトラー海案内記」というものが出てきますが、山川の用語集P27では、「季節風貿易」頻度4 という用語の説明文に出てくるのみです。なんですが、コレよく出るんですよね…(笑)
選択肢d 人物とそれについての情報が混ざっています。 ハドリアヌス帝は確かに長城を立てましたが、初の属州皇帝ではありません。それは、トラヤヌス帝です。ちなみにその属州とはイスパニア、つまりスペインです。
選択肢e 土地とその情報がまざってます。アッピア街道…前312年に建設ですから違いますね。
と解説をしてみたのですが、つまりこういうことです。画像をつくってみました。
これは結局早稲田の問題じゃなくても、構造としては同じですが、特に早稲田の場合は、その用語がまず頻度の高いものではないこと、情報も用語集にしか書いてないことという組み合わせなので、余計にむつかしく感じてしまいます。
☆慶應大学で出題される世界史の問題
慶應は□用語を聞いてきます。たくさんの語群の中から、その情報について正しい用語を探すという問題スタイルです。
☆上智大学で出題される世界史の問題
□用語及び 情報を自分ですべて完成させる空欄補充問題がでます。 例えば、先ほどの選択cをそれっぽくするなら・・・
「ローマ帝国の交易圏は(    )により、(  )、ペルシア湾、(    )に拡大したが、この貿易の様子は、(    )系商人の作とされる(        )に記されている。」
これらの空欄をそれぞれに用意された選択肢から選んでいくのです。つまり、上智大学の問題が解ければ、早稲田の世界史及びセンター世界史は余裕で解けます。
後は例えば先ほどの「ルテティア」から広げて、フランスの地図に点がポツポツと書いてあり、ここはどこ?という地図の問題が出題されます。
これはあとでまた説明します。
こういった問題を、2月の時点で解けるように、しかも合格点を取らねばならないのです。だからこそ、2学期間はひたすら演習(問題を解いて)、復習しまくることが有効な対策になるわけです。
さて、早稲田大学の世界史のレベルが分かったことですので、2学期はどのような準備を進めていけばいいのでしょうか?
②秋以降に行う世界史の演習
早稲田の問題を2月に解けるようになっているには、この時期からすでにある程度の完成度が必要です。たった1日で世界史を覚えきれたらいいのですが、そんなに甘くはありません(-_-メ) だからこそ、この時期の演習は大切なのです。
演習することによって、自分が間違えたところ、あっていたところがはっきりとわかります。それが目的です。間違えたところを明らかにすることで、自分の欠点がわかるからです。つまり、「間違いはあるもの」だと思っていいのです。最初から満点取れる人はよほどの天才です。
○世界史の演習参考書はこれを使う
おすすめの参考書はこれです。> 実力をつける世界史100題 Z会出版(Amazon)
難関大受験生なら必携の一冊。これが解ければ、入試も解けるレベルの問題が時代ごとに100題用意してあります。
解き、間違えた場所を整理、なぜ間違えたか、なぜそれが答えになるのかという根拠を自分でしゃべれるようになるまで、復習しましょう。 これが「自分授業」です。
世界史が苦手な人は1日2つか3つくらいでいいです。それでもかなりおなかいっぱいになると思います。大切なことはやることではなく、わかるようになることなので、解いたあとの復習を重点的に先ほど言ったやり方で行っていました。
この問題集の解説はめちゃくちゃ詳しいわけではないので、先の教科書、用語集と組み合わせながら使うとよいです。
また、問題が非常に良いので、わからなかった問題文は、ノートに書き写してもいいです☆僕も実際そうしていましたよ!
それによって、間違えた問題を覚えるので、この分野に関しては2度と間違わんぞ!という覚悟が生まれます(笑)
9月に始めたとして、100こ終わり切るのに、だいたい1か月半といったところです。2週目からは1回で解く問題数を増やします
僕はこの参考書は4週しました。それでも間違える問題というのは存在してしまうのですね。。。そんな4回目の時のやり方は、本番を意識して、適当に開いた箇所4つを40分で解ききる世界史ランダム演習を行っていました。
1から順にいくと、次はあのへんだなと心の予想ができてしまいますが、これだと、ローマからの唐からの、イギリス近代からの第二次大戦前後のドイツという、無作為に演習することができ、素早く頭の中から答えを引き出すトレーニングをすることができます。むしろ本当のテストみたいで、おもしろい(笑)
上智大学の世界史過去問
志望校以外の赤本で解いておいてほしいのが、上智大学の世界史の過去問です。上智大学の世界史が解ければ、早稲田の世界史は怖くありません。なぜならば、上智の世界史は、流れ、用語(人名、戦い)、地図とすべての要素をかなり高いレベルで覚えていなければ解けません。いわば、教科書の穴埋めのような試験なのですが、その穴が多いので、100%理解していないと、かなりきつい。。。その穴さえ埋める訓練をしておけば、その穴の要素が、正誤問題に絡んでくると分かってきますし、勇気をもって解答することができるようになります。
特に地図問題が、上智は特別に難しい!
③世界史の通史を一周させる、④必要な参考書をそろえる
膨大な世界史を突破するためには、夏までに、(8月末)通史を必ず一周することです。古代オリエント文明から現代史までです。通史を一周する目的は、世界史の流れをつかんでおくことで、夏以後に向けて「演習」をスムーズに行うためです。
世界史は暗記科目ですが、覚えていてなおかつ「解け」なければ、得点源にできません。解くための準備をここで行います。
まず、必要なものは教科書です。 僕は山川の諸説世界史Bを使っていました。入試問題はこの教科書をもとに作られるので、その大元をしっかり学びましょう。用語集も併用して使うと効率がぐーんと上がります!特に早稲田、慶応、上智を狙う人は、通史の段階でも使っていくと、演習がスムーズに進みます。
教科書の記述が、読みにくい!と思う方もいることでしょう。その場合は、
> 実況中継シリーズ(Amazon)か
> 読むだけですっき分かる世界史(Amazon)
実況中継は一冊1500円以上もする高価なものなので、僕は買えませんでした( ;∀;)でも 僕は⑤の文化史だけ、実況中継もってましたよ☆もちろんブックオフで100円でGET!!
読むだけですっきりわかりやすいシリーズは600円くらいの新書です。教科書を優しい口調で書き直したという感じです。中身はほぼ教科書と同じです。教科書よりは軽いので、持ち運びはしやすい☆
僕は、教科書・用語集と同時にこちらも使っていました。
> 大学入試にでる 完全フォローの世界史B [古代・中世](Amazon)
> 大学入試にでる 完全無欠の世界史B[近代・現代](Amazon)
この参考書は、河合塾で講師をしている、伊倉正武さんの授業内での「板書」を限りなく再現し、文字での論理的説明、そして一問一答までついている、オールインワンな万能な相方です!!
流れとしては、「教科書で流れを文字で注入→伊倉板書で整理→伊倉解説で納得→一問一答でアウトプット→自分授業→足りないところを用語集で補充」
で僕はやっていました。教科書が分かりやすくないと思う人は、教科書の曖昧な表現(イメージがわきにくい)ところに嫌気がさすんだと思います、だからこそそれを具体化して、イメージとして覚えて、理解していくことが大事です。また自分授業は一度記事にして、まとめています! 人間の記憶は20分後に40%忘却してしまうものです(エビングハンスの忘却曲線)。だからこそ、より深く覚えていられるために、自分でアウトプットしなければなりません。演習以外にもアウトプットの機会を増やすことによって、より深く覚えることができます。⇒ 鍵はモノマネ芸人のマネ!?早稲田に合格するための英語の勉強法
世界史の逆算スケジュール
←②(そのためには)2学期の間に演習
←④必要参考書をそろえる
ということでした。世界史は理解して、覚えれば、確実に高得点が狙える科目です。ですが、人間の記憶は20分後に40%忘却してしまうものです(エビングハンスの忘却曲線)。だからこそ、より深く覚えていられるために、自分でアウトプットしなければなりません。それは、自分で授業することや演習することによって、達成することができます。
MARCH志望の方も、MARCHのための勉強をしているだけでは、MARCHにしか受かりません。
またMARCH大学という大学はないので、MARCHの中でもどこに行きたいのかということ自問自答しましょう。学校・学部ごとに傾向が違うので、目標をしっかり定めて勉強していきましょう。
この記事で紹介した記事
> 鍵はモノマネ芸人のマネ!?早稲田に合格するための英語の勉強法
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【世界史】一点でも多く!センター9割を取った僕の解答法のコツ! センター世界史で9割をとるということ、少しでも多くの点数をとるために、世界史のゴールの状態を知っていること、センター世界史がどのように世界史を出題していくるのかということから逆算して考えていきましょう。
偏差値80を取った私がおすすめする早慶上智対策の世界史の参考書 世界史で求められる力は①暗記力 ②理解力の2つに尽きます。 ①暗記力は、覚えられる用語数の力です。 ②理解力は、覚えた用語と時代の流れをうまく整理する力です。
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