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1年の疲れを、この時期に取っておくのが、この後暮らしやすくなるポイントです。
肝臓や腎臓のデトックスにも最適な時期と言われています。その後、7月後半〜9月に入る砂浴の効果もUPします。
参加の回数は1回でよいですか?
ワンシーズンで何回か入るのがおすすめですか?
もちろん、1回でも入ればかなり変わりますが、砂浴は、その時のデトックスだけではなく、
「要らないものを入れてもすぐに出せる」体質に改善していくのが大きな目的です。
一度砂浴すると、砂浴シーズンが終わって秋や冬、春にもずっとデトックスできる身体に変わっていきます。
身体が自然に要らないものを排出できるように、よい癖をつけていきます。
そういう意味では、1シーズン二回か三回入られると、その後の季節が楽に過ごせるようにどんどん変わっていきます。 一回泊まりで入り、その後日帰りで参加される方もいらっしゃいます。
天気が心配です。雨など降ったら中止ですか?
どの様な天気でも砂浴ワークショップできます。 晴れ、雨、曇り、それぞれの良さがあります。
長年の経験や、皆さまの体験談をまとめると、 「天候が悪い方がデトックス力高まる」 のです。
少し肌寒かったり、雨が降っていると、より浄化します。 時間も短時間でOKになります。
その時に集まった方が、より良くデトックスできるように、天候が合わせてくれている印象が毎回あります。
ガッツリデトックスしたいグループの時は少し肌寒く、小雨が降ったり。
あるグループの時は、楽しくのんびり砂浴できたり。 あなたはどちらのグループでしょう?
どちらにしても、極楽温泉と美味しいお食事が待っています。
なぜ期間が6月~9月までなのですか?
どんな天候でできるといっても、ベースとなる気温が低いと荒行になってしまいます。
楽しくリラックスして効果的にデトックスしていただきたいので、 寒くない時期限定とさせていただきます。
5月や10月は、天気が良いと暖かいですが、小雨など降ると一気に気温が下がります。
砂浴している時の体感温度は、通常より更に低くなります。
通常の砂浴と違っている?
時々、ネットや本で読んだ砂浴との違いを質問されますが、 私がやっているのは「砂浴」ではなく、「砂浴デトックス・ワークショップ」で、完全にオリジナルメソッドです。30年近くやってきた砂浴で、自身の体調が改善されてきた体験を踏まえ、学んだ瞑想やヨガ、整体、エネルギーワーク、リーディング、磁場の調整など取り入れていますので、他でやっているところはありません。短時間で楽に、効果的に、深いところからも浅いところからもデトックスできる様にデザインされています。難しいことは一つもありませんので、安心してお越しください。
現場でのご質問には、詳しくお答えいたします。
こちらに、砂浴ワークショップについての私のインタビューが載っていますので、良かったらご覧ください。
「魂の医療」ナチュラルスピリット刊
なぜ砂浴を始めたのですか?
元気そうに見える様なのですが(笑)身体は生まれつき弱く、20代後半には寝たきりの状態でした。 子供の頃から小児ぜんそくで大量の薬を飲んでいたので、大人になったら薬が全く効かなくなりました。 常に虚脱感があり、熱を出すと何ヶ月も下がらず、抵抗力が落ちていました。 何か東洋医学や自然療法が自分には合うのではないかと、色々試しました。 その中で、一番続いているのが砂浴で、今年で27年目になります。 たくさんの団体や治療院主催の砂浴を経験しました。 どの団体も目指すものは同じですが、言動は真逆だったりしました。 色々経験して、いいとこ取りをしたとも言えるのが、「砂浴デトックス・ワークショップ」です。
自分が20年以上学んだチベット仏教やカバラの瞑想、ヨガ、整体、修験道、神道、磁場の調整、リーディング、、全てが砂浴のワークショップに落とし込めることに気がつきました。
最初は数人の友人と共に砂浴をしていました。 そのうち、ワークショップをやってほしいとリクエストいただき、シェアを始めて今に至っています。
砂に入ると圧迫感、閉塞感ありそうですが。
砂に埋められるイメージがおありなのだと思います。 実際には埋まる、というより、「砂をかける」感じです。 通常の砂浴とは違い、あまり体に砂をかけません。 細かく言うと、「砂をかけるところ」、「あまりかけないところ」を体の部位によって分けています。 穴の掘り方、かけ方は、簡単そうに見えて、テクニックを使っています。 とても奥深いのです。 やり方によって楽に長時間入っていられるようになります。 講座内でご説明いたします。
どのような格好で砂に入りますか?
砂に肌が密着するとデトックスしやすいので、 「肌の露出度の高いもの」です。 緩めのタンクトップと短パン、など。 ワンピースや大判の布など、上にさっと羽織るものがあると便利です。
◆出来るだけ簡単に脱ぎ着できるようなものがおすすめ。肌に砂が残らないように、緩めのもので!!とても重要です。 水着やスパッツのような締め付けるものも、砂が食い込んで取れにくくなります。
◆デトックス中は、汗で砂が肌に密着するので、たいへん取れにくくなります。 砂をつけたまま宿泊施設や温泉には入れませんので、宿の外についているシャワーで砂を落としてから室内にお入りください。
◆海岸は人が少ないです。 湯河原や出雲などは海開き前にやりますし、九十九里浜も波が高いので、遊泳禁止エリアが多いです。 入ったらすぐピーチパラソルで隠れますので、人目を気にする必要はほとんどありません。 私はゆったりしたワンピースを羽織って浜まで行き、入る時は肌の露出の高い格好で、ピーチパラソルで隠して入ることが多いです。
泊まりと日帰りの違いは?
もちろん、1回でも入ればかなり変わりますが、砂浴は、その時のデトックスだけではなく、「要らないものを入れてもすぐに出せる」体質に改善していくのが大きな目的です。一度砂浴すると、砂浴シーズンが終わって秋や冬、春にもずっとデトックスできる身体に変わっていきます。身体が自然に要らないものを排出できるように、よい癖をつけていきます。そういう意味では、1シーズン二回か三回入られると、その後の季節が楽に過ごせるようにどんどん変わっていきます。一回泊まりで入り、その後日帰りで参加される方もいらっしゃいます。
生理になりそうなのですが。
砂浴は生理中が一番適しています。 生理もデトックスの手段のひとつです。 デトックス×デトックスで効果が倍増な上、すでにデトックスが始まっているので、スムーズに要らないものを排泄できるのです。 同じ意味で風邪などの不調も、「症状即治療」と言われる通り、身体の調整でデトックスしている最中ですので、その延長で砂浴すると、とにかくスムーズに流れよく排泄します。 身体が砂浴の効果を高めるために、意図的に生理や風邪、熱や咳などの症状に導いていることが良くあります。 「全く予定日ではないのに、生理になってしまった、不思議!」と言う会話は、砂浴ワークショップ中に最も良く聞かれます。 ちなみに私の体験では、熱を出したり喉が痛かったり、直前に不調がある時に砂浴すると、ワークショップ後にはスッキリ抜けていますし、参加者の方の感想も同じものが多いです。
砂浴中の食事はどんなものが良いでしょうか?
様々な団体が砂浴をしていて、断食しながら、殆ど食べない、厳格な自然食、などいろいろな話を聞きます。 私も色々試しました。 結論は、 「身体の声にまかせる」 です。 その時の体調、デトックス具合、気分によって、食べたいもの、量などは変化するのが自然です。 砂浴中は、感覚が普段より鋭くなります。 味覚なども変わります。 食べたい時は食べ、食欲が落ちたなら、あまり食べない、のが良いかと思います。 砂浴はじっとしているイメージがありますが、とてもエネルギーを使います。 砂浴デトックス・ワークショップは短時間で効果的にデトックスしますので、砂浴後は心地よい疲労感と共にお腹が空いている事が多いです。 基本的な食べ方としては、デトックスして綺麗な身体になっていますので、 「揚げ物」 「お肉」 「ジャンクフード」 などは、いきなり食べない方が良いようです。 デトックスした分、吸収力がアップしていますので、普段以上に吸収してしまい、勿体無いことになります。
砂にはどれくらいの時間入っていますか?
人それぞれです。 ご自分が入っていたいだけ、マイペースでどうぞ。 通常の砂浴は7、8時間入ると言われていますが、「砂浴デトックス・ワークショップ」は 砂浴前の体ほぐしや瞑想などのイメージワークなどで半分以上デトックスしてしまいますので、 1時間程度で大丈夫です。 気持ちよく爆睡してしまい、3時間くらい入っている方もいらっしゃいます。 天候にもよります。
どのような効果がありますか?
体感的には、お肌がスベスベになり、身体がスッキリ軽くなり、顔の表情も生き生きしてきます。 それは自分より、周りの方の反応でよく分かります。 帰宅後に家族や職場の同僚などに「綺麗になった、表情がイキイキして肌艶が違う、何をしたのか?」と驚かれることが多いです。めざしているのは体質改善です。現代は様々な環境汚染や食事、日々のストレス、ウイルス、言葉の暴力などに晒されています。どれだけ備えても、どこに住んでも、どれだけ気をつけても絶対安心ということはありません。ストレスを受けても、体内に有害物質やウイルスが入っても、 「直ぐに排出できる心とからだ」を作ることが目的です。入れても出せる。 失敗しても、それを糧にやり直せる その方法を知り、実践できるようになると「安堵感」が出てきます。安堵感が治癒力、抵抗力や直感を育て、自然界との循環ができるようになってきます。「砂浴ワークショップに参加後は、体調だけではなく、日々の生活の質が上がり、運が開けてきた」 という感想が多い理由です。砂浴デトックス・ワークショップでは、 単に健康のためだけではなく、一歩踏み込んで「自分で人生を切り開くことが出来るようになる、心とからだ作り」をやっています。また、砂浴は医療行為ではありません。 特定の疾患が必ず治るという保証はありません。効果は体感含め、人それぞれ異なります。
好転反応について、教えてください。
症状や癖、パターンなど、一時的に止めて抑えるのではなく、根本から改善しようとすると、どんな分野でもそうですが、変化の段階で好転反応がでます。一番お伝えしたいことは、「あなたの潜在意識が、あなたにとって最適な方法でデトックスする」という事です。ですから、好転反応も自らの深い意識が無理のない範囲で選んで出しているのです。自分自身を信頼する訓練にもなると思っています。好転反応の例としては、眠くなる・だるくなる・皮膚にかゆみがでる・くしゃみ、鼻詰まり・涙が出る・頭痛がする・昔飲んでいた薬の臭いや、つけていた香水のにおいが出てくる・嫌なことを思い出す・声のトーンが変わる・五感が鋭くなり、周囲のにおいや音が気になる・五感が鈍くなり、あまり感じなくなるなどなど。そしてそれらは、その時出す分が出切ったら必ずおさまります。どんどん溜めて将来爆発させるより、小出しに出してしまう方が後々楽だと思いますがいかがでしょう?自分にとって今、必要無い物を、大地にお返しできるのは有り難いこと。感謝して通過させていただければと思います。
©2020 Yumiko Ito. このサイトの全部、または一部の内容を作者の許可なく転載することを禁止します。


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1 宝蔵院流槍術と私 2 槍と矛 3 槍の種類 4 中世の興福寺 5 宝蔵院覚禅房法印胤栄 6 柳生と宝蔵院
7 武蔵と宝蔵院  8 宝蔵院流槍術の系譜 9 宝蔵院流槍術 奈良への里帰り 10 宝蔵院流槍術の技術 11 宝蔵院流槍術と川路聖謨 12 宝蔵院流高田派槍術の遺跡
「二天記(にてんき)」は、武蔵の死(正保2年(1645)62歳)後、寶暦5年(1765)に弟子によって纏められた武蔵の伝記です。これによると、「僧鑓を以て立ち向ふ、武蔵は短き木刀を持て立会ひ、両度勝負をなすに僧利なし、以て武蔵が技術を感賞して、院に停め饗応あり、その夜談和(話)するに、已(すで)に曙(あけ)なんとす、武蔵去りぬ」つまり、二度試合をしたが両度とも宝蔵院が負けたとあります。私は武蔵の死100年後の弟子が記しているこの勝敗については重要視しておりません。ここで着目しますのは、試合後に互いに相手を認め合い、飲食を共にし、武術や人生について夜を徹して語り明かした、というくだりです。これまでの武蔵は、相手を叩きのめし、逃げるようにその場を立ち去る野獣のような行動が常でした。晩年の武蔵が著す品格の高い著述や書画に見られるように、武蔵における人生の転機が奈良・宝蔵院であったということが出来るのです。こうしたご縁から、武蔵創始の「二天一流(にてんいちりゅう)」ご宗家一門とは、今日においても交誼いただいております。歴史に繋がる400年の交流とは誠に愉快であります。
武蔵はその後、豊前小倉で宝蔵院流と試合をしています。これを故・松原英世氏(郷土史家)がその著「高田又兵衛」において詳しく紹介しておられます。
(宝蔵院流高田派槍術祖・高田又兵衛は、)武蔵とはただ一度仕合いをしたことがある。寛永9年(1632)、小笠原忠真が豊前小倉へ転封のとき、武蔵、伊織、又兵衝ともども同行しているので、小倉でのことである。小笠原忠真が武蔵、又兵衝の両名を呼び寄せて仕合いをするよう命じた。一度は拝辞したが忠真はあきらめず、やむなく又兵衛は竹製の十文字槍、武蔵は木刀を手にして立ち合う。この頃の武蔵は二刀を遣わず一刀であった。中段に構える武蔵に向かって又兵衛の槍が鋭く突き出された。二度目まで躱(かわ)したものの、第三の突きがやや流れるようになり、武蔵の股間へ入ってしまう。武蔵は即座に、「さすが又兵衛殿、それがしの負けでござる」それをさえぎるように又兵衛が、「本日は御前ゆえ、それがしに勝ちを譲ってくださったのであろう」と謙遜する。一説には、この仕合いは一進一退、形勢いずれが有利かと見る間に、突然又兵衝が槍を投げ出して「参った」という。不審顔の藩主忠真に対し、「槍は長く、剣は短い。長いものに七分の利があるにもかかわらず三合しても勝てなかった。したがって長い得物(えもの)を持って戦った私の負けでございます」と説明。忠真は両者の技量に大いに満足し


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"Speak freely, live fearlessly" = 「自由に話し、恐れずに生きよう」
I was a very very weird child.
And I had a port-wine stain birthmark on my face.
I got lasered off when I was very young, and one day they forgot to put the anesthetic on, and then ever since then I had a stutter and I also had very very big blue NHS glasses.
NHS is the national health service, one day I hope you’ll have the same.
I lacked an eardrum on one side of my face, one side of my ear.
So stuttering was actually the least of my problem when I went to school.
But it was still quite a difficult thing that I found most difficult about it was, knowing what to say but not really being able to express it in the right way.
So I did different speech therapies and stuff which wasn’t very successful.
I had homeopathy which is like herbs and shit, where you drinking and drinking.
But I got heavily into music at a young age and got very very into rap music.
Eminem was the first album that my dad bought me.
I remembered my uncle, Jim told my dad that Eminem was the next Bob Dylan.
Say what you want, it’s pretty similar, but it’s all just storytelling.
My dad bought me the Marshall Mathers LP when I was 9 years old.
Not knowing what was on it.
And let me listen to it and I learned every word of it, back to front by the age was 10.
And he raps very fast and very melodically and very percussively.
It helps me get rid of the stutter and then from there I just can carry on its music.
I think the one thing I do want to convey in my speech today for…
It’s not, stuttering is not a thing you have to worried about at all, and even if you have quirks and weirdness, you shouldn’t be worried about that.
I think the most people that I went to school with it were the most normal and were the coolest when we grow up like I was telling Emilly earlier one of the cool kids from school, now does my plumbing, so that’s a fact.
The thing that I wanted to stress most tonight is not necessary to shed light on stuttering or make it a thing.
It’s just to stress to kids, in general, is just be yourself, because there’s no one in the world that can be a better you than you.
And if you try to be the cool kid from class, you’ll end up being very boring and doing plumbing for some people.
And it’s just yourself, embrace your quirks.
Being weird is a wonderful thing, not even just creative people like I would have a football team, that’s pretty cool.
But I think, you know, just I’m not very good at speeches.
I don’t do a lot of speeches but I think the one thing I want to say is “Be yourself, embrace your quirks, embrace your weirdness”.
And from a stuttering point of view, don’t treat it as an issue.
You know, work through it and get the treatment that you want to get but ever don’t treat it as an issue.
And don’t see it as a plight on your life and carry on pushing forward.
I did alright? Thank you.
僕はとってもとっても変わった子供でした。
生まれつきポートワイン母斑という紫色のあざが顔にあって、小さい時にレーザーで取り除いてもらったんだけど、麻酔薬を忘れて以来吃音になってしまいました。
それから、とても大きな青いNHSの眼鏡をかけていまし。
NHSというのは国民保険サービス(National Health Service)で、いつかアメリカでも同じシステムが導入されるといいですね。
僕には片耳鼓膜がありません。学校へ通っていた時は、吃音些細なことでしたが悩みの種でした。
でも、それでもとても大変なことで、一番は、何を言えばいいのか分かっているのに、上手くそれを表現できなかったということです。
色々な言語療法やハーブ、ホメオパシーを飲んだりと、いろいろ試しましたが、どれも上手くいきませんでした。
子供の頃音楽に目覚めて、特にラップが大好きになりました。
エミネムのアルバムが、一番最初に父親がかってくれたアルバムでした。
伯父のジムが、「エミネムは次世代のボブ・ディランだ」と父に言っていました。
まぁストーリーテリングということなら、かなり似てますよね。
どんな曲が入っているかまったく知らずに、自分が9歳の時に「The Marshal Mathers LP」を買ってもらいました。
でも聞かせてもらえて、10歳になる頃には、最初から最後まで一字一句残らず覚えたんです。
彼は、とても早くメロディックにパーカッシブにラップをしていたから、それが吃音を直すのに役立ったんだ。
それからずっと音楽を続けています。
本日このスピーチで子供たちに1つ伝えたいのは、癖があったり変わったところがあったとしても、吃音というのは全く心配するものではないということ。
エミリーにも言ったんだけど、僕がが学校に行ってた時、一番まともイケてた人は今うちの配管工やってるよ。これが事実なんだ。
子供に対して、必ずしも吃音に特別注意を与える必要はなくて、一般的に自分らしくいることを強く教えてあげて下さい。
この世界であなたに代わるもんなんてないから。
クラスで一番の人気者になろうとしたら、つまらない人間になってしまいます。
誰かの家の配管工なんてしたくないでしょう。
ただ自分らしくいること・癖を受け入れること・変わっていることを受け入れること。
変わり者でいるのは素晴らしいことだよ。
クリエイティブな人達と知りあえたり、それにすごいフットボールのチームをもったりね。
スピーチ得意じゃないんです、スピーチあまりやらないんで。
お伝えしたいことはとにかく、自分らしくいること・癖を受け入れること・変わっていることを受け入れること。
吃音のことは、問題としてとらえないこと、折り合いを付けて、受けたいとおもう治療を受けること。
問題として捉えない、人生の苦境と思わないこと。困難にめげずに前に進み続けること。
こんな感じで大丈夫かな
とても感動的なスピーチでしたね。
「変わり者であることは素晴らしい」というのもとても興味深いです。
「自分を受け入れることで、克服していく」という彼の姿勢は参考にしなければいけないものです。
吃音などの、精神からくるものは特にこのような考え方が必要だと思います。
皆さんも自分を受け入れ、弱さを克服しよう。という力強い演説でした。
ここからは、公式YOUTUBEチャンネル「校長の長話よりいいよね」で特に”いいね”の多かったコメントをいくつか紹介します。
公式YOUTUBEチャンネル紹介
ずまログ公式YouTubeチャンネル「校長の長話よりいいよね」では主に隔日で英語から学ぶ人生の教訓をテーマにお届けしています。
文字だけでは伝わりづらい、表情やボディーランゲージから生の英語をご覧ください。
是非、「ずまブログ」と「校長の長話よりいいよね」を併用して、一緒に学びましょう!
校長の長話よりいいよね
このチャンネルでは英語のスピーチやニュース動画の字幕を主に投稿しています。 ただ単に、私が見て感動して、一人で見るのはもったいないと思ったスピーチをみんなに見ていただきたいんです。自己満チャンネルです。 まだまだ勉強中なので、ところどころ字幕や編集を誤ってしまうとこともありますが、大目に見てもらえると幸いです。 英...
www.youtube.com
エドシーランスピーチリスニング吃音和訳洋楽英語英語スクリプト英語学習
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同じ「透かす」で言えば、このサイン(表札)なんかもそう。ベタッと埋め込まないで、わざと廻りを透かして(底目とって)軽やかに。フォントも綺麗で、バランスも良いですよね。最後まで細部まで手を抜いたらいかんのですよ。(塀の上の処理もスッキリで綺麗なのも参考になります。壁の仕上げはいつも弊社がやっている掻き落とし壁とほぼ一緒。)
他にも。これは街中で見つけた素敵な建物と塀。角に名栗というボコボコの加工を施した質感ある柱(貴重な職人技です)を立てている思い切ったデザイン。面白いですよね。パッと見ると「ふ〜ん」という感じですが、しかし、よくよく考えると、こういう発想はなかなか思いつかないと思うんです。凄いですよね。
最後に一つご報告。デカデカと自分の写真が写っていて恥ずかしいですが、これは3月上旬の写真。隣はYKKの関西支社長様でございまして、ある期間のリフォーム・リノベーションで使用したYKKサッシュが和歌山県下で一番だったそうで、ダイヤモンド賞というものを頂戴いたしいたしました。
「ホンマかね」と思う所ですが、多分大手のメーカーさんやビルダーさんは参加なさらずに工務店だけだと思うのですが、それでも弊社は棟数を追うより「一軒一軒ていねいに」が信条のつくり手ですから、こういう賞には無縁と思っておりましたので。
ただこれも100%お客様のおかげでございまして、感謝感謝でございます。それにしてもYKKの皆様が5名で来社いただいたわけですが、お若い社員の方も含めて皆様とても良い方&賢そうな方ばかりで、やっぱり大企業は凄いな。と思いました。負けずに頑張らないとです。


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Decent Work And Economic Growth
NPO法人ヘルパーコール
今後、益々高齢化社会が進むなか、高齢者の方々が、生き活き楽しく過ごしていただけるようなサービス提供を目指し、ご利用者やご家族、また職員・スタッフの全員が、前を向いて元気よく歩いていけるよう、運営してまいります。
Partnerships For The Goals
G's Academy(エンジニア養成学校)で菅原のびすけさんのメンターを受けた(あるいは受けている)人たちのコミュニティ
Nakajo Takayuki
デジタルハリウッド大学大学院の1年生。個人の価値を売買するサービス『VALU』で、購入者ランキング3位。NPOを通じて1年間アメリカに留学経験有
Watanabe Kazuki
WEB ENGENEER
WEBエンジニア歴20年以上。銀行の大規模システム開発経験有。北海道在住の二児の父。F♯のバグ改修や機能の改善をサポートしています。
Terada Yuya
General Researcher
スタートアップ企業でメンタルヘルス用チャットボットの開発経験がある、大阪大学卒のAIエンジニア。現在米国シリコンバレーやデンマークで資金調達を実施中。


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text:
ほかに山地を指してソラと呼ぶ地域があるかどうか知りませんが、なんとも魅力的な響きです。忌部山があり、忌部山型石室といわれる古墳が点在する地帯をかつては麻植郡と呼びましたが、この麻植という響きも古代的で美しいと思います。なぜかこの地帯は、麻植市とも忌部市とも名付けられず吉野川市という名になってしまいました。
丸山氏のご指摘で興味深いことは、カイフとソラと平野が(さらには土佐や紀伊や畿内とも)吉野川により密接に結びつけられていたということです。今回、ソラの世界の一端にも触れることができた気もしています。


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text:
そのため、「どうせ抜けて生え変わるから」と乳歯の虫歯を楽観視する方も少なくありませんが、実は乳歯の虫歯は将来的に生え変わる永久歯に害をもたらす原因になりかねません。
乳歯の直下には永久歯が待機しているという点を踏まえ、具体的な問題点を挙げていきましょう。
虫歯が進行していくと、歯の根っこに細菌が感染し、その直下にある永久歯の発育が阻害されることがあります。
発育不全を起こした永久歯は、エナメル質が形成不全を起こし、白斑ができたり形に歪みが生じるなど、様々な影響が見られます。
虫歯で乳歯が失われると、空いたスペースに両隣の歯が倒れてきてしまい、永久歯の生えるスペースが確保できなくなってしまいます。
そうなると、永久歯はズレて生えるしかなく、最終的に歯並びにも影響してきます。
乳歯が虫歯になると、痛みを避けようと左右の噛む力が偏り、顎の発育がアンバランスになります。
不正咬合が生じ、咀嚼機能が悪くなることで、矯正が必要になる場合も出てきます。
また、やわらかい食べ物を好むなど、偏食から身体の発育にまで影響が及ぶこともあります。
以上のように、乳歯の健康は子どもにとって非常に大切です。
したがって、歯磨きを習慣化するためのブラッシング指導を、手順良くしっかり行っていく必要があります。
ブラッシング指導の最初の手順!まずは歯磨きを慣れさせる
子どものブラッシング指導を行っていく最初の手順として、まずは「小さい頃から歯磨きを習慣づける、慣れさせる」ことが大切なポイントです。
子どもの乳歯は、おおむね生後6か月頃に前歯から順に生え始め、2~3歳頃に奥歯まで生え揃いますが、歯が生え始めた頃に、すでに歯磨きの習慣づけは始まっています。
「数本しか生えてないのに?」と疑問に思う方もいるかもしれませんが、生え始めの歯磨きはあくまでも習慣づけが目的であり、歯磨きの準備期間と言えます。
と言うのも、赤ちゃんにとって、口内はとても敏感な場所であるため、異物に触られることに慣れてもらうことが最初のステップです。
まずは、歯が生え始める生後6か月頃を目安に、ガーゼやウェットティッシュで口内を拭いていきましょう。
「磨く」というよりも、「口内を慣らしていく」ことを意識してみてください。
また、歯の生え始めは歯茎に痛みやムズ痒さを感じ、歯ぐずりをする時期でもあるため、ガーゼなどで歯茎をマッサージすることもおすすめです。
そして、生後10か月を過ぎて離乳食を口にする時期、もしくは上の前歯が生え始めたタイミングで、赤ちゃん用の歯ブラシに移行していきます。
子どもに本格的なブラッシング指導を行うのは、乳歯列が完成する2~3歳頃ですが、ここから「自分で磨きたい」という自発的な気持ちを育てていくことが大切です。
ひとり磨きのブラッシング指導!手順とポイントは?
いざ本格的なブラッシング指導をスタートしたら、いよいよ歯ブラシを持たせて、ひとり磨きの練習をしていきます。
ただ、ひとり磨きといっても、ただ一人でやらせるのではなく、大人が磨いているところを見せながら、子どもに真似させます。
始めはうまく磨けませんが、とやかく手出しをせずに、まずは本人の自発的なやる気を尊重しながら一緒に歯磨きをすることが大切です。
では、ひとり磨きの大まかな手順について詳しく見ていきましょう。
まず、歯を磨く順番は、虫歯になりやすい下の奥歯の噛み合わせからスタートするのが良いでしょう。
咬合部から歯の表側、磨きにくい裏側と磨いていき、反対側の奥歯も同じ手順で磨いていきます。
そして、上の左右の奥歯を磨き、上下の前歯に移行していきます。
子どもが歯磨きをする際は、歯ブラシを咥えたまま歩き回ったりしないように、必ずイスに座らせ、子どもから目を離さないようにしましょう。
また、ぶくぶくうがいができない間は、歯磨き粉を使わないか、すすぎ不要の歯磨きジェルを使うのがおすすめです。
一般的に、ぶくぶくうがいは3~4歳にできるようになるので、ひとり磨きを始めたタイミングで練習していきましょう。
仕上げ磨きの手順と注意点!子どもが嫌がらない歯磨きを
前項では、ひとり磨きのブラッシング指導の手順を見てきましたが、当然、まだ歯磨きの練習段階なので、大人が必ず仕上げ磨きを行います。
そのため、「本人磨き用」の歯ブラシとは別に、「仕上げ磨き用」の歯ブラシを用意しておきましょう。
まず、仕上げ磨きは、口の中が見やすい「寝かせ磨き」の姿勢で行います。
膝の上に子どもの頭を乗せ、お腹や脇で固定してあげると安全です。
仕上げ磨きのポイントは、虫歯になりやすい「奥歯の噛み合わせ」と「上の前歯」をしっかり磨き上げること、そして、楽しみながらスピーディに終わらせることです。
また、仕上げ磨きのやり方次第では、子どもが歯磨き嫌いになる原因にもなりえるため、以下の2つのポイントを押さえておきましょう。
①上前歯の上唇小帯(じょうしんしょうたい)に注意
「上唇小帯」とは、上唇と上前歯の歯茎をつなぐスジで、歯ブラシが当たると子どもは痛がります。
上前歯を磨く際は、上唇を持ち上げて、上唇小帯を指で軽く押さえながら、歯ブラシとの接触を防ぎましょう
②無理やり押さえつけない
強い力で無理やり押さえつけてしまうと、子どもは「歯磨き=痛くて楽しくないもの」と認識してしまいます。
仕上げ磨きはコミュニケーションの一環となるよう、歌を歌うなどして楽しく行いましょう。
歯磨きに楽しく誘導!嫌がる子どもの対処方法
これまでに、ブラッシング指導の手順やポイント、注意点について詳しくお話ししてきました。
しかし、なかなか歯磨きをしてくれない・嫌がる子どもも多く、ブラッシング指導が思うように進まない家庭もあることでしょう。
苦戦すればするほど、大人は焦ってイライラしてしまいますし、余計に子どもは歯磨きを嫌がるようになります。
そこで、まずは「歯磨き=楽しい」という認識を持ってもらえるように、歯磨きに遊びの要素を取り入れることがおすすめされます。
・お気に入りのぬいぐるみで誘導する
・子供向けの歯磨き動画を見せる
・歯磨きを題材とした絵本を取り入れる
また、歯ブラシを子どもが好きなキャラクターものにすると、歯磨き意欲の手助けになるでしょう。
そして、歯磨きができたら子どもを褒めることも忘れてはいけません。
自発的な歯磨きにつながるように、大人が子どもをうまく誘導していきましょう。
歯磨きをコツコツ重ねて習慣づけよう
子どもの歯は、一旦虫歯になると進行が早く、あっという間に重篤化してしまいます。
これから生える永久歯だけでなく、顎の発育や栄養の偏りにまでつながるため、歯磨きは子どもの成長に決して欠かかすことはできません。
ブラッシング指導はなかなかうまくいかないこともありますが、毎日の歯磨きを積み重ねて、まずは子どもの歯磨きを習慣づけていきましょう。


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なぜなら、家事を苦痛に感じながら中途半端に家事をするようじゃ、毎日気持ちよくは過ごせないからです。
夫婦喧嘩が増えてしまったり、育児がおろそかになってしまったり、我慢しすぎると良いことなんてありません。
家事代行って仕事で忙しい人や、一人暮らしの人などが多く利用している感じもしますが、家事が苦手な人もけっこう利用しています。
苦手なことに取り組むのってなかなか大変ですよね。
しかも、それが毎日だとか、息が詰まります。
家事のやり方もわからずに、自己流で家事をこなすのもめちゃくちゃ苦痛です。
でも、家事をうまくやりこなす人の技を見れるチャンスがあったら、見てみたくなりませんか?
そのチャンスは【家事代行】を依頼したときにやってきます。
家事が苦手な人は【家事代行】の技をそばで見て、パクれば良い
家事が苦手な人は、一度家事が得意な人の技を見て、思いっきりパクれば良いです。
なぜなら、家事代行って今家にあるもので家事を代行してくれるサービスなので、家事代行のプロがやった家事をそのままパクリやすく、ハードルもそこまで高く感じないからです。
家事に慣れてる家事代行スタッフさんだとテキパキとしすぎて、最初は理解不可能な部分もあるかもしれないけど、依頼された家事をどんな流れでこなすのか、自分はこうしてたけどこの方法もあるんだ!って学べる部分はたくさんあります。
しかも、使っている道具などは、あなたがいつも使っているものと一緒です。
そう考えると、ハードル低く感じられませんか?
家事が苦手な人は、一度家事代行を依頼してみて、家事が得意な人の技をパクってみましょう。
そして、自分の暮らしにぜひ取り入れてみてください。
【家事代行】では掃除の技術は期待しすぎない方が良い
家事代行で、掃除の技術は期待しすぎない方が良いかもしれません。
なぜなら、家事代行がしてくれる掃除って、その依頼された家庭にあるもので掃除することになるので、普段から家庭になる掃除道具で落ちない汚れは落としてもらえない可能性が高いです。
家事代行はあくまでも日常的な家事を代わりにすることです。
家事が得意な人に、いつも使っている掃除道具で掃除してもらったからって汚れが劇的に落ちるってことはほぼないです。
でも、今まで知らなかった技で家にある掃除アイテムで汚れを落としてしまう人もいるかもしれません。
洗剤の使い方の裏技なんかを知っている人だったら、今まで落とせなかった汚れを魔法のように落としてくれるかもしれません。
それでも、家事代行の掃除には限度があります。
なかなかしぶとい汚れをどうにか落としたい場合は、ハウスクリーニングに依頼して、普通の家庭にはないような掃除道具や洗剤、専門的なプロの技で落としてもらうと良いです。
家事代行のサービス会社の説明でも、「家庭にある掃除道具で掃除します」ってあるので、必要最低限の掃除道具をそろえておくとそれなりの掃除をしてもらえます。
家事代行で掃除を依頼する場合は、掃除する場所に必要な物を家事代行サービス会社から聞き出し、一通りそろえてからにしてみてください。
【家事代行】は定期的に利用することで48,000円近くお得!
家事代行サービス会社にもよりますが、定期的に家事代行をしてもらうプランを利用することによって、だいぶお得になる会社が多いです。
例えば、大手のダスキンさんだったりすると、
キッチンと浴室を不定期に年間4回掃除してもらうと、
1回あたりの掃除の標準料金が35,200円ぐらい×4回で、年間合計140,800円ぐらいになりますが、
年間4回定期的に掃除してもらうプランにすると、
1回あたりの定期掃除の標準料金が23,100円ぐらい×4回で、年間合計92,400円ぐらいになり、
48,400円もお得になります。
丸々掃除1回分は得してる感じになります。
家事代行のサービル会社にもよりますが、不定期で家事代行を依頼するより、定期的に家事代行を依頼した方が断然安くなります。
依頼内容はその都度スタッフさんと打ち合わせして、前回はこうだったから今回はこんな感じでって相談もできます。
定期的に家事代行に来てもらい、家事のプロフェッショナルの技を側で見学させてもらうだけでも1年で家事の知識は増えるし、苦手だった家事のスキルがアップして暮らしも快適になっていくと思います。
定期的な家事代行で、金銭面でお得さを感じつつ、家事のプロの技まで学べて、家事のスキルまで上がったらかなりお得だと思います。
【家事代行】に来てくれるスタッフさんとの愛称は大事
家事代行でお望み通りの家事をしてもらったからって、すべての人が家事代行に満足するとは限りません。
なぜなら、やっぱり相手は感情を持った人間なので、自分と愛称が良いかどうかで満足度は違ってきます。
家事代行を仕事としている方の中には、お客さんの在宅中の家事代行を拒否する人もいるみたいです。
コミュニケーションが苦手なスタッフさんもいるようですが、家事代行を予約する際にこの人だったら大丈夫かな〜って感じでスタッフさんを選べるので、親切そうなスタッフさんを選んでみると良いです。
また、家事代行を依頼するこちら側も、わがままばかりではいけませんよね。
お金払うんだから、どんな条件でもやってもらって当然って考えではどうかと思います。
あなたができない家事を助けてくれる家事代行です。
スタッフさんにも気持ちよく仕事ができるように、作業後もあなたが不快な思いをせずに快適な暮らしを送れるように、事前にしっかりと打ち合わせをしてみてください。
わからないことがあっても曖昧な感じにならないように、家事代行がはじめてだからこそ、家事代行サービス会社にいろいろ質問しまくってみてください。
はじめての【家事代行】でも心配いりません
はじめての【家事代行】はなにかと緊張したり、どんな人が来るんだろう〜?ほんとに大丈夫かな〜?って不安になることもあると思います。
誰だって、はじめてのことには躊躇しちゃいますよね。
でも、そんなに心配はいりません。
家事代行を依頼する前から、遠慮せず家事代行サービス会社に様々なことを相談したり、必要なものがあるなら準備したりすれば、失敗せずに満足いく【家事代行】をしてもらえます。
きっと家事代行で、あなたの暮らしは豊かになります。
家事代行をしてもらいことで、時間や心に余裕ができたり、家事のプロの技を見させてもらうことで家事のスキルが上がったり、家事のスキルが上がれば、家事を楽できるようにもなります。
家事代行がはじめてでも、おもいきって依頼してみることで苦手に感じていた家事にちょっとでも自信を持てるようになるって十分にあり得ます。
地域によって様々な家事代行サービス会社があるので、いろいろと試してみるのも良いと思いますよ。
お財布と心が笑顔になる家事代行サービスCaSy
この記事を書いている人
宮崎県高原町という田舎で、創業44年のお掃除の会社 有限会社クリンシアを経営している、中堂薗孝二と中堂薗歩美です。 中堂薗と書いて「なかどうぞの」と言います。 夫の方を「なかちゃん」、妻の方を「ぞのちゃん」と気軽に呼んでもらえると嬉しいです。 なかちゃん激似の母親が創立した会社を、なかちゃんが30歳のとき2代目として引き継ぎ、今年で10年経ちました。 なかちゃんは、「病院清掃受託者責任者」「清掃作業監督者」「清掃作業従事者研修指導者」「建設物環境衛生管理技術者」といったさまざまな資格を持っています。 その一方、ぞのちゃんは結婚当初、掃除が苦手で、清掃現場での清掃経験ゼロ、資格なしで会社の中でも落ちこぼれで足を引っ張る存在でした。 それでも、2015年から掃除を鬼勉強しはじめ、暮らしに取り入れやすい汚れの落とし方や、洗剤の便利な使い方などをSNSで情報発信し続けてきたことで、清掃業界の専門誌「ビルクリーニング」から執筆の依頼がきたり、他業種からも掃除方法の執筆依頼を受けるようにもなりました。 住まい・暮らしの情報メディア「LIMIA」では、ランキングユーザー部門1位を獲得したり、掃除用品のネット販売だけで、毎月100万円以上の売り上げを出しています。 また、お菓子作りやパン作りも好きでよく作っているので、掃除ネタだけでなく楽しいレシピなどもたまに紹介していきます。 様々な方向から、暮らしに役立つ情報を執筆していきますので、どうぞよろしくお願いします。 【有限会社クリンシア】〒889-4412 宮崎県西諸県郡高原町大字西麓335−2 TEL:0984-42-1972


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なかなか痩せれないという方は当てはまる部分が自分の生活の中に隠れていないか気をつける必要があるかも知れません。
血液が循環して血行がよくなると、体に溜まった老廃物を上手く排出することができ、酸素や栄養素をきちんと取り込むことができるので、疲労回復にもつながります。
運動しようと思ってもすぐに疲れてしまうという方は試してみると良いかもしれませんね。
また、運動前・運動後・夜寝る前などにストレッチをすると筋肉痛の苦痛も少し減って、次の日もまた頑張れると思います。
血行がよくなり、酸素がちゃんと体にいきわたると細胞が活性化することによってアンチエイジング効果も期待できます。
毎日かかさずストレッチをするだけで、特に何も努力をしなくても美しくなれちゃいます。
4.リラックス・安眠効果
よく、ストレッチをするとリラックスできると聞きますよね。
特に寝る前の簡単なストレッチは寝つきを良くしてくれ、睡眠の質を向上させてくれるそうです。
『早寝早起きが女子力アップに効果的な6つの理由』でも説明しましたが、質の良い睡眠中に分泌される成長ホルモンは、筋肉量を増やし脂肪を燃焼したり、基礎代謝をあげてくれるので、寝る前に行うことで体作りにさらなる効果を発揮します。
どれだけやせてもお腹や太ももまわりのでこぼこしたセルライトがどうしてもなくならないということはありませんか?
セルライトとは脂肪細胞の中の老廃物のことなので、ストレッチでリンパの流れが改善されると、セルライトを含む老廃物が排出され、自然ときれいな体になっていきます。
また、ストレッチを続けることでセルライトを予防することもできます。
誰にでもできる簡単ストレッチ法
足の裏を伸ばすストレッチ
1.床に90度に座り足を広げる(この状態を保つのがきつい方は壁にもたれて行っても大丈夫です)
2.右足のつま先をピンと上にあげ、体を右足の方に倒し、右つま先を両手でつかんで10秒静止する(きつい方は足首やふくらはぎをつかんでも大丈夫です)
脇の下を伸ばすストレッチ
1.「足の裏を伸ばすストレッチ」1の状態になる
2.右足のつま先をピンと上にあげ、右手はつま先をつかみ、体はクロールでの息継ぎのように左に開き、軽く右つま先にタッチして10秒静止する
足のむくみを解消するストレッチ
1.床に寝転び、右足をピンと伸ばしながら天井に向かって上げ、それを両手で支える(左足も30度くらいの高さでキープ)
2.テンポよく逆も同じように行い、交互に10回繰り返す
体全体をほぐすストレッチ
1.床に寝転び、両腕は頭の上の方に向かってピンと伸ばす
2.一回ぎゅーっと両手とつま先がひっぱられるように伸ばす
4.2と3を数回繰り返す
前ふとももを伸ばすストレッチ
2.後ろに手をつきながらゆっくりと体を後ろに倒す
3.背中がぴったりと床についた状態で10秒静止する
などの効果があるストレッチ。
始めのうちは体を痛めないように気をつけながら無理なく行ってください。
毎日続けてみると驚くほどすぐに体が変わっていくことが実感できるので、「これだ!」と感じた方はぜひ実践してみてください。
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就業規則の完備はとても大切な事ですのでこのような形で出来たことをとても嬉しく思っております。有難うございました。(宮崎県 コンサルタント業、事務代行業)
この度は、ありがとうございました。今回、従業員の退職トラブルがあり、ちゃんと就業規則を作っておこうと思い、ネットでこちらを見つけてお願いしました。
最初は、すごく難しいのでは?メールだけのやりとりで本当に大丈夫かな?と思っていましたが、分かりやすい解説をつけて下さっていたので、スムーズに作成していくことができました。
メールでのやりとりも、自分の空いた時間で作業ができるので、効率的でした。費用を抑えられたのもすごく良かったです。そして、会社の状況に合わせて、必要な情報や資料を送って下さったことに感動しました。この価格の中でこんなにサービスして頂けるなんて!!
最後に、就業規則を作っておくことで、会社を守ることができると強く感じました。お願いして本当に良かったです。ありがとうございました。(北海道 サービス業)
元々正社員の就業規則はあったのですが、パートタイマーの就業規則が無かった為作成をお願いするっことにしました。正社員の就業規則はそのままにしておくつもりでしたが、時間の経過とともに改訂漏れもありましたので全面改訂にしました。
雛形に合わせる形で作成していただきましたが、既存の就業規則よりも大変わかりやすく出来上がりました。さらに条文の解説付きバージョンまで作っていただき、運用するにあたって大変重宝すること思います。
自分なりに色々考えて悩んでいたことも、先生に相談すると即座にアイデアをいただき解決することも多々ありました。就業規則を作成することが目的でしたが、それ以上に労務の勉強が出来たことが大きなメリットだったと思います。
本当にありがとうございました。(静岡県 製造業)
現在は従業員5人の会社ですが、今後さらに増やしていきたいと思っておりました。
独学で就業規則作成には限界を感じていたところ、ネットで検索し「らくらく就業規則作成」の「らくらく」に飛びつきました。以前労務局に数回無料相談したことがあるのですが、毎回人が変わり相談しづらいのと、あまり親身ではない雰囲気でしたのでやめました。
木下社会保険労務士さんへはこの度初めての依頼で、メールだけでのやり取りではありますが、迅速に対応していただいたのと、たくさんの資料を参考にポイントを絞って理解できたので大変助かりました。お値段も見合っていると思います。
まだ顧問社労士さんをお願いするまでの規模の会社ではありませんが、今後お願いすることがありましたら宜しくお願いいたします。(広島県 建設業)
個人自営業から法人成りし、この機会に会社の体制を整えようと就業規則を作成することを決めました。
まずは、普段スポット的にお世話になっている労務士の先生に就業規則作成の相談をしました。一般的なものでも15万円〜会社に合ったものだと30万円だと言われて驚きました。自分で入力したものをチェックしてもらう形だと安く済むのではないかと思い、その相談もしましたが、そういった形はとっていないと言われ半ば諦めていました。
その時にネット検索してキノシタ社会保険労務士事務所の木下先生にヒットしました。今の世の中、詐欺や儲け主義の悪徳業者がまん延している中で、どこが安心か、どこを信用していいのか分からないところがあり、なかなか正直申込する事が出来ませんでした。
ですが、木下先生の誠実さが文章に表れており、思い切ってお願いする事が出来ました。結果、とても満足し、感謝しております。
解説付きで分かりやすく、噛み砕いた説明をしていただいていて、知識のない私でもとても分かりやすく、理解することが出来ました。消去法というもの作業しやすかったです。
メールでのやり取りも、何度も読み返しができました。時間に余裕ができた時にメールできたのも助かりました。
木下先生に作成して頂いた就業規則でより良い会社になるように精進努力していきます。本当にありがとうございました。(島根県 建設業)
今回の就業規則の変更に伴いご尽力ありがとうございました。分かり易く大変参考になることが多かったです。(和歌山県 冠婚葬祭返礼品製造卸)
従業員が急に10人以上になったので、就業規則を作りたいと思って労務士先生を探しているところで木下先生とインターネットで出会いました。
社会労務士一般金額の1/4くらいの金額で就業規則を作ってもらいましたが、最初に顔も合わせたことがないのに、ちゃんとやってくれないじゃないかなあと心配していたけど、不明点、心配することなどがあったらメールで連絡して、素早くわかりやすく回答がいただきましたので、安心しました。
リアルの労務士先生より木下先生の方が今現在社会のニーズに合っていると思います。(千葉県 人材派遣、職業紹介)
雇用人数が常時10人を超えていたため、就業規則を作成しなければと考案中、新型コロナウイルスによる休業要請等で、雇用調整助成金の申請に就業規則等が必要なことが判明しました。
急いで作成しなければと、厚生労働省の作成支援ツールを見たのですが、やりにくく、かといってそんなに予算もとれない状況でした。
そこで、ネットを色々巡り、こちらのサイトへ辿り着き、メールをしたところ、らくらく就業規則作成を教えて頂き、早く作成出来るならと依頼しました。
その後、申請に小規模企業は不要になりましたが、今後の事を考え作成して良かったと思います。
質問数はかなり多かったですが、2〜3時間程で質問に回答することができたと思います。質問に答えて、不明な点はメールでのやりとりを何度かして、こちらの勝手な都合で急いでお願いしたにも拘わらず丁寧にそして迅速にご対応して頂けました。
また、就業規則を最初から作成するという点で、社会保険労務士の方にお任せして本当によかったです。
規則について自分が解釈の仕方を間違っているかもしれないと思ったらメールで質問すれば、回答を頂けました。何とか理解しながら作成していく事が出来たと思います。
就業規則、賃金規則、旅費規則他、不随する提出書類等も頂けて、規則の解説付きもありました。そこまで丁寧にして頂けて、この価格は本当に申し分ないと思いました。ありがとうございました。(愛知県 製造業)
今回、雇用調整助成金の申請を検討するにあたり、就業規則を改めて 読み返してみたところ、内容に不安を感じたことが見直しのきっかけです。
しかし見直しをするといっても伝手もなく、何から始めればよいのかを 調べるためにネットで検索し、木下先生のHPへたどり着きました。そして実績数、評価、金額の手頃さからお願いする事を決めました。
法律等の知識が深くない自分にとって、質問に答えていくという流れは分かりやすく進めることができました。また、質問に回答した後に作って頂いた就業規則案には、当方の状況が反映されつつ各項目の注意点が記載されており理解しやすかったです。
質問への回答の迅速さ、一緒に頂いた書式集の充実さなど、お手頃な価格でありながら手抜きはなく大変満足しております。(愛知県 製造業)
出来上がった就業規則に大変満足しています。事前アンケートは一見多い様に思いましたが固有の就業規則を作るには当然の事で、その意味では簡潔で洗練された内容と思います。
項目別に解説が入ったバージョンを貰い、また何度もメールで質問を繰り返す内に私も大変勉強になりました。メールで質問した際にはそれに関係した事例の資料も添付して頂く事もありとても誠意を感じました。
最終版では項目別に目次が付いた就業規則と解説が付いたものを頂きました。それ以外に有給休暇の管理表や残業申請書等数多くのフォーマットも頂き価格以上の対応を頂いたと感じ大変満足しています。
有難うございました。(大阪府 介護業界)
これまで「暗黙の了解」のような、なんとなくあった決まりも今回明文化され、また、規程がなく対応に困っていたこともあったので、作成を依頼してよかったです。
これまで気にも留めていなかった規程(採用の経験がないパートタイマーの規程など)も多く、例えば、そもそも今後どういった雇用形態を扱っていくのか?という根本的な部分を考えることになり、返信するまでにだいぶ時間がかかってしまいました。
参考資料もたくさんいただき、助かりました。会社の都合を考慮してくださった解説は特に心強かったです。
価格は良心的で若干気が引けます。(山梨県 土木資材卸売業、建設業)
就業規則や賃金規程、退職金規程などを作成するのに、低料金で相談回数に限度がないところをさがしていたところ、キノシタ社会保険労務士事務所さんに巡り合い、利用することになりました。
らくらく就業規則作成は、たくさんの質問はありますが、付属説明もあり、とても分かりやすく、その後の就業規則の作成案も、一つ一つの条文に細かい説明や例が記載されていて、考えるのにとても参考になりました。
また、当社の場合、正社員・パートの就業規則の他、派遣スタッフの就業規則も別に必要なことをお伝えしたら、快く引き受けて下さりとても助かりました。
施行するまでの間、疑問点など何度もメールで相談しましたが返信も早かったです。たまに今すぐ電話で相談できたらと思うこともありましたが、メールの方が送信する時に考えをまとめることもできるし、相談内容も読み返すことができるのでよかったと思います。(栃木県 労働者派遣業)
小さい会社のため使える経費にも限りがあり、また年間契約をして何かをお願いするほどの規模でもありません。十年以上前に作ってもらった一般的な就業規則が、現状の働き方にそぐわないので作り直したいと思っていました。
法的なことは日本全国どこでも同じはずなので、必要な時に的確なアドバイスをしていただける、そんな社労士さんはいないだろうか…と探していたところ、ネットで木下先生を知りました。
お会いしたこともないので正直不安な点はありましたが、質問にもとても迅速にお返事をくださり安心できました。こちらの返事が遅くてご迷惑をお掛けしたと思いますが・・・。
回答が一つには絞れないような項目については、現状を伝えることで包括的な内容(もちろん法的に問題のないもの)に直して下さり実情に沿った規則になりました。
何度もやり取りをするにもかかわらず金額も良心的ですし、質問に関しての参考資料なども添付してくださり、先生のような存在は小さな会社にとっては本当にありがたい存在です。今後もどうぞよろしくお願いします。(香川県 クリーニング業)
前社長から引き継いで就業規則を見た所、昭和にできた会社な為時代に適しておらず、人数を増やそうにもままならないことが判明しました。
役員に相談したところ、知り合いの方にキノシタ社会保険労務士事務所が良いのではないかと助言されたと報告があり、ご連絡した次第です。
就業規則の一つ一つに説明が付いており理解しやすく、メールでの質問回答もお早いので、とても助かりました。(東京都 道路設計、擁壁設計など)
普通スポットで就業規則の作成を頼むと数十万はかかるところですが、こちらのらくらく就業規則は費用がとても安いのに解説等とても丁寧で、こちらが疑問に思う点もきちんとわかりやすく教えてくれます。
メールでのやり取りだけということで最初不安もありましたが、そんなことは全く無く、むしろ自分で聞きたいことを都度メールで質問することができるので安心感があります。
質問事項もこちらがわかるように、そして回答しやすいようにひとつひとつ解説付きで作成されていて驚きました。
対応も迅速丁寧で、とても信頼できる先生です。こちらで作成をお願いしてよかったです。(福岡県 フランチャイズ加盟店または小売業)
質問に回答しただけで、本当に手間と費用が掛からずに仕上げていただき助かりました。
質問集にはわかりやすい解説がついているので、不慣れな内容の条文でも難しくなく、また改めて学ぶことが出来ました。(京都府 設計事務所)
派遣法の改正のたびに自分で就業規則を直してきましたが、今回は行き詰まりもあり、どうしようかと悩んでいたところに木下先生のホームページに出会いました。
最初は価格にひかれてのことでした。派遣会社を専門にしている先生もいらっしゃるくらいの業界ですし、「大丈夫」と、半信半疑でしたが、全く問題ありませんでした。
いや、それ以上です。さすがはプロといった感じでしょうか。特に解説は良かったです。してはいけない事がよく分かりました。
また、育児介護休業法の改正は全くのノーマークでしたので、新しくして頂いて大変助かりました。
これから先、「大きな法改正がありましたけど就業規則の変更いかがですか。」なんて営業はないでしょうか。できればそんなのも良いな、と思います。
このたびは本当にありがとうございました。大変満足しております。(静岡県 労働者派遣業)
零細事業所ならではの予算が限られる環境で,事情にあった最善のものを提案していただける心強さを感じました。
一部質問集通りに回答しにくいところもありました(業種のせい?)が,その部分については,しっかりと現状を記述することにより,実態に合ったものを作成していただけました。
メールだけのやり取りとは思えないほど滞りなく,自然に,無理なくやりとりができるこの仕組みはとても良いと思います。(香川県 児童福祉)
ハローワークに求人をかける手続き中に、当社に就業規則がないことが分かり、今後の為に作成することになりました。全く知識がない中、どうやって作成しようかと調べていたところ、御社のホームページを見ました。
価格が安く、送って頂く質問に回答するだけで作成して頂けたので助かりました。分からない事も、資料添付していただいたり、丁寧なご回答をすぐにしてもらえたのでよかったです。
回答する量が多いと感じましたが、就業規則について色々と勉強になりました。今まで考えた事がなかった内容も、改めて考えるよい機会になりました。
就業規則と一緒に送って頂いた書類(内定通知書や退職届け等)も今後活用させて頂きたいと思います。
総務担当がいない当社のような、パートメインで仕事をしていて、労働規則に詳しい者がおらず、最小限の時間で就業規則を作成したい会社には、メールのやり取りできるこのシステムは手軽で利用しやすかったと思います。
こちらの返信が遅く、ご迷惑をおかけしました。ありがとうございました。(福岡県 洋菓子製造・販売)
知らないことも多く解説があって助かりました。(茨城県 下水道関係)
今までネット上にあるありふれた就業規則を自社に合うよう変更して作っておりました。
昨今、就業時間・労働問題・残業計算・賃金と色々と法改正もされ運送業界も何かと難しくなってきて素人での限界を感じ木下先生にお願いすることにいたしました。
社労士さんにお願いするにあたっての一番のネックは料金でしたが、木下先生のところは低価格でなにより日々忙しい私にとってはメールでの対応はすごく助かりました。
また、就業規則以外の参考添付書類もたくさん送信して頂き助かりました。今後も何かあれば木下先生にお願いしようと思っております。(奈良県 運送業界)
各質問項目に対して詳細な補足説明があり、また単なる説明だけでなく、メリットやデメリットなども含めて掲載されているため、非常に参考になりました。
特にまだ従業員数が少ない企業において、これから運用も含めて決めるという場合はとても助かります。
また、対応の品質を考慮すると、料金はとても(申し訳ないくらい)リーズナブル(お得に)に感じます。
要望といたしましては、弊社は数名の合同会社なのですが、ほとんどの雛形やケース例は株式会社をベースに作られているように見受けられました。
Freeeなどのクラウドサービスを使い会社設立、会計、事務といった作業が驚くほど簡単になる流れの中で、個人事業主から設立が容易な合同会社へと法人成りをするケースが増えると個人的には考えております。
今後、合同会社を意識した雛形やケース例なども、今後拡充していただけると嬉しいです。(東京都 コンサルティング業)
迅速、丁寧、低価格等とても良い商品だと思います。(大阪府 飲食業)
零細企業の代表です。就業規則作成を全て他人に任せるのではなく、自分の意思が入ったものにしたい、労務や法律関係の知識を増やしたり、確認したいと考えて探しておりました。
当初、インターネットで就業規則作成を依頼するのは不安でした。今は、こちらを選んで本当に満足しております。
何度も相談や修正を重ね進めていけたのは、丁寧で分かりやすい返事と的確な提案があったからです。
参考資料や、役立つ関連書類もついており、とても便利でした。本当にありがとうございました。(京都府 サービス業)
就業規則を改定、整備するにあたりインターネットで検索しているときに偶然「らくらく就業規則作成」の広告が目に留まりました。
内容を見ると質問形式になっていて会社の現状に合わせられるポイントのみ、しかも解説がついているので、とても分かりやすくすぐに申し込みました。
改訂前のたくさんの規則を確認精査していく作業量の多さに困り果てていましたが、丁寧な解説がついているのでとても理解しやすく、質問に回答していくだけで名前の通り「らくらく」にすすみ2週間ほどで完成し、本当に助かりました。(北海道 鉄道車両部品卸売り、空調設備エアーフィルター卸売り)
労働基準法の改正があるごとに、部分修正を重ねたことによる全体的な不具合の修正とインターネット・マイナンバーなど、その扱いを定めておいた方がいいと思われる新しいことがいろいろあり、就業規則の一新を検討していたところで、キノシタ社会保険労務士事務所さんの「らくらく就業規則作成」を知りました。
とにかく「ちゃんとした就業規則」が欲しいという上司の希望を叶えるために、近隣の社会保険労務士と高い料金で契約して、果たして、どのくらい「ちゃんとした就業規則」ができるものかと思っていた矢先だったので、¥50,000という料金での作成は、失敗しても惜しくない金額と思ったのが本音です。
実際の作業は、質問に答えるだけなので、そんなに難しいものではありませんでした。回答後の就業規則(案)には、ひとつひとつ解説が記入されているので、この規則がどういう意味があるかがとてもわかりやすく書いてあり、できあがった就業規則(案)の上司への報告も「読んでいただければわかります。」という実にありがたい形でした。
その後の修正も、どんな風に伝えればいいかわからないような不明瞭な質問にも、こちらの意図をちゃんと理解してくださった上で修正がされていて助かりました。
また、膨大な数の付随書類も参考になるものが多く、早速、利用させていただいています。
作業が遅れ遅れで、なかなか木下様への返信ができない状況の時は、進捗状況を聞いてくださるお気遣いもあり、本当にご面倒をおかけしました。まだ、社内関係者と内容の確認をする部分がありますが、上司が納得する「ちゃんとした就業規則」が出来上がったと思います。いろいろとお世話になりました。ありがとうございました。(神奈川県 サービス業)
インターネット上で就業規則の作成を強みとしている社会保険労務士を探していたところ、木下様のホームページへたどり着きました。
質問票を利用した規則作成プロセスはとても合理的で、空いた時間を有効活用して各種規則を作成することができました。
また、不明点について木下様へ問い合わせたところ、その都度ご丁寧に回答頂き、大変助かりました。価格、成果物の品質、及び就業規則作成完了に至るまでのプロセスについて、何れも非常に満足のいく内容でした。
各種管理表や申請書のサンプルも頂けるので、大変参考になります。有難うございました。 (東京都 コンサルティング業)
急に就業規則が必要になり地元の社会保険労務士さんに頼もうとしましたが打ち合わせをしている時間も無く、自力で作るのも不備があったら問題になるためこちらにお願いしました。
最初に送られてくる質問集はとてもボリュームがありますが実際に回答していくとわかりやすい解説もありさほど時間はかかりませんでした。
価格も内容も申し分なく頼んでよかったです。(群馬県 介護事業)
社員20名ほどの会社です。新たに従業員を2名雇用したいと思いハローワークに出向いたところ、社員10名以上は就業規則を労働基準監督署へ届け出ていないと掲載出来ませんと断られました。
あわててネットで検索してこちらの事務所を知りました。経理、総務等全ての事務を一人で処理しているので、メールでのやり取りは時間の空いた時にゆっくりと確認できるので、仕事が細切れにならずとても助かりました。
それぞれの項目に解説をつけていただいているので、私のような素人でも「そうなのか!」と大変勉強にもなりました。
質問に対する回答も余計な言葉を挟まず明快です。金額面でも大変満足しております。(東京都 日用雑貨品輸入及び販売)
迅速な対応で大変助かりました。
費用がお安く済んだことはとても助かりましたし、付随する書類や、規則等への説明もわかりやすかったです。(茨城県 サービス業)
今回は本当にお世話になり、ありがとうございました。
家は、主人と私、外国人実習生3人とで仕事をしている農家です。忙しい時だけ、来てもらっている人もいます。
実習生の子たちは、とても一生懸命仕事をしてくれる子もあれば、文化の違い、言葉の壁等々から、思わぬトラブルになることも多々あります。
そんな中、就業規則を作ってはどうか、と監理団体さんから提案がありました。しかし、ただ作るだけで、活用できなければ意味がありません。そんな中、木下先生のHPを見つけました。
解説も分かりやすく、一から就業規則を勉強できた気がします。また、分からない点などはメールで質問でき、こちらもとても分かりやすく回答していただきました。
出来上がった物も我が社オリジナルという感じでとても満足しています。
そして、もう一つ付随する書類の豊富さ。いくつかは、プリントアウトしてファイルし、勉強させてもらっています。
とにかく、この価格でオリジナルの解説つき就業規則ができ、いろいろな書類までついてくる、本当におすすめです。(愛知県 農業)
対応が迅速かつ丁寧でした。メールでのやり取りのみということで、最初は不安な部分もあったのですが、質問集や就業規則の案に書いてある解説がわかりやすく親切で、やりきる事ができました。
添付していただいた就業規則関係の書類もとても助かりました。値段もとても安く満足です。(東京都 建設業)
実のところを申しますと、私も今の会社に今年入社しまして(大阪から)、たまたまほとんど経験のない人事・総務関係の仕事に就くことになりました。
実際に入社してみるとまともな就業規則も存在せず、残業等の管理も全くできていない状況に驚愕し早急に就業規則から作成しようと思いネットで調べていると、御社のホームページを見つけ、関西ということもあり、個人的な部分も含めご依頼させていただくことになりました。
作成していただいた就業規則は、個人的にも大変満足しており、また上司にも好評でした。
解説も素人の私にとっても非常にわかりやすく、一緒に送って頂いた申請書等の書類も今後活用させていただき、問題は山積みですが、まずはこの会社の職場環境を改善したいと考えております。
また、質問に対しての回答も迅速にしていただきありがとございました。今後も、お願いすることがありましたら何卒宜しくお願い致します。(福岡県 主に冷凍・冷蔵設備の設計・施工)
現在の就業規則が現状と異なる点が多くなり、作成し直すことになりました。がどこからどう手をつけていいか分からず、ネットで色々検索した結果キノシタ社会保険労務士事務所さんのホームページが目に止まりました。
とても詳しく内容が振り分けられていて、分り易いホームページでした。ただ、対面でないことから不安もあり、申込む前に何度かメールで質問させて頂きお電話でもお話させて頂き、その受答えがとても丁寧で好印象でしたので申込むに至りました。
会社にあった就業規則を作成するにあたり、大変分厚い質問集をもらい、これは大変な作業かと思いましたが、ふたを開けてみると選択式で尚且つ意味が分からなくても、解説が付いているのでいちいち調べる手間もなく進む事が出来ました。
通常業務と並行しての作業でしたので、少し時間がかかりましたが、返事がない事を気にしてくださり、キノシタさんの方から『大丈夫ですか?わからない点などありましたらいつでもご連絡ください。』とフォローのメールも何度か頂きました。そうこうしているうちに、現在最終版で確認中です。
質問集→就業規則案→最終版の流れで行くのですが、人任せではなく自分で読んで質問に答え確認するという作業をしているので、どんどん就業規則に詳しくなり内容が頭に入る様になりました。
このお値段で対応の良さや付随資料の多さは大変お得です。また何かあれば遠方で対面式でなくてもお願いしたいと思っております。(福島県 建設業)
大変お世話になりました。メールでのやり取りのみで「就業規則が本当にできちゃいました。」というのが感想です。
弊社の対応が遅かったので時間はかかりましたが、質問メールにはすぐにご対応いただきアドバイスも的確でした。
費用が安かったので、作成のみで完結と思っておりましたがメール顧問のお知らせをいただきホットしております。
実のところ、就業規則の運用に関してまだ理解してない部分が多いです。今後、スポットでのアドバイスをお願いしなければならない事があると思います。
今後共よろしくお願いいたします。(東京都 不動産業)
弊社は従業員10名位の会社で創立以来の就業規則だったので、新たに作り替えようと思い、ネット上にある色々な就業規則を参考に自分が理解しながら作れたらと思ったのですが、最新のものではなかったり、業務形態が違ったりと中々纏める事ができませんでした。
そんなときに木下先生のHPに辿り着き、価格も安価だったので、思い切ってお願いすることにしました。
アンケ−トの解説もわかりやすく、回答も簡単に出来て、就業規則以外の分からない事を聞いてもすぐに返事が頂けて、本当に助かりました。(山口県 電気工事業)
広範な内容が体系的に整理されており、解説もわかりやすいと感じました。
こちらの事情にも的確にご対応いただき、価格もリーズナブルです。
当方の様なスタートアップの会社が就業規則を整備するには適切なサービスだと思います。(東京都 サービス業)
以前に社会保険労務士事務所にお願いして就業規則の変更を行ってから年数が経ち、現状とかみ合わない部分が多々あり、変更や修正また現在の状況に合わせた追加項目など考えなくてはいけないと思い、就業規則の研修講習会に3日ほど参加しましたが、いざ変更を手掛けてみると、わからない部分などが何点か出てきてネットで調べておりましたら、的確な回答を見つけて参考にしておりましたのが、キノシタ社会保険労務士事務所の木下先生の回答でした。
しばらく自分でトライしておりましたが、やはり全てを一度専門家の方に見てもらいたいと思い、お願いしました。
弊社の顧問弁護士事務所も社会保険労務士事務所を兼ねておりますが、とても高いだろうと思い、お願いする決断が出来ませんでした。
このお値段で就業規則の改善が出来て満足しております。本当にありがとうございました。(愛知県 販売)
10年以上前に作成された就業規則を、現在の働き方や雇用形態にあわせてアップデートしたく、利用させていただきました。
専門家に作成いただけたことで内容に不備がないことはもちろんですが、こちらの質問にも丁寧に答えていただき、利用させていただいて正解だったと思っております。
また業務で時間がとられる中、オンラインでやり取りさせていただけたこともとてもありがたかったです。(東京都 IT関連)
価格、仕上がり共に満足しています。今回就業規則を作る事によって労働基準法について改めて勉強しなおすことが出来て良かったと思います。解説はわかりやすく丁寧で、質問や疑問等にも親切に対応していただけました。
今回悩んだ事は、従業員の権利を守りながら会社の権利も守る事です。今までは漠然と「小さな会社だし、今まで通りでいいよね、問題なかったし・・・。」といった考えでいましたが、機密事項、個人情報等の情報漏洩などが起こってしまった場合、問題のある社員に対しての指導や罰則についての会社の責任や対策の甘さを痛感しました。
問題が起こる前に就業規則を作れたことは我が社にとってラッキーだったと思います。(愛知県 建設業)
メリットとしてはコストと、正確性、レスポンスと各条文の法的解説が良かった。
一方、価格が安いので贅沢はできませんが、確認の電話は基本NG、たたき台の完成時の参照条文指定などが条文番号不揃いのため確認の際に困惑する点がありました。
また、修行規則の各条文に別条文参照の指定が多い気がしたので、できるだけ参照なしの就業規則がベースだと確認する方は楽かと思いました。ですが、総じてコスパはいいと思います。(東京都 IT)
当初はインターネット上で公開されている就業規則のサンプルで適当なものを探していたのですが、なかなか当施設のようなサービス業に適したものが見つかりませんでした。
そんな時、貴社のホームページを拝見し、とりあえず質問集を請求しました。質問集を見て、きっちり回答すれば弊社に合う就業規則が作成されるだろうと思えたので正式に依頼しました。
価格的にも、顧問の会計士に相談すると相場は20〜30万円と言われたので、インターネットのやり取りとは言え、5万円というのは破格の値段だと思います。
またネットでのやり取りのほうが時間も拘束されないので助かります。ただ質問集に回答するのが難しくはありませんが面倒でした。(埼玉県 サービス業)
格安な上、とても丁寧にご対応いただけました
お願いして本当に良かったです(静岡県 エステ)
インターネットにて検索していたところ、要望にあった対応をいただけそうな事務所だと判断した為。
【出来上がった就業規則について】?
想像していた以上の出来で、非常に満足しております。
【解説の分かりやすさ】?
各項目に対しての解説があり、法律の趣旨やその検討内容も詳しく明記があり、判断材料として非常に参考になりました。
多少回答に躊躇するところもありましたが、解説を参考に比較的判断し易く、回答し易かったと思います。また、回答に1時間〜1.5時間程度要しましたが、自社に合わせた就業規則にするために要した時間としては、圧倒的に短時間であったと思います。
非常に良心的な価格設定だと思います。
【付随する書類について】?
付随書類の多さにまず驚きました。逆に使いこなせるのかと心配になるほどです。
価格に対しての内容が非常に充実されていると思います。利用後に更に、「この価格で、このサービス?」と良い意味で期待を裏切られました。(奈良県 サービス業)
単刀直入にとても良かったです。
社員が10名以上になり何度か作成しようかとトライしましたが挫折してしまい、今に至ってしまいました。
今回、労働派遣の届出で就業規則が必須になり、急ぎでお願いしたところ、とても迅速な対応で、なおかつ、わかり易く、質問にもすぐに返事をして頂き大変助かりました。
就業規則(完成後)の補足説明入りまで頂きとても助かります。有難うございました。(東京都 組込制御系、通信系を得意としたソフトウェア開発)
作業が早く、丁寧な解説がとても分かり安かったので、助かりました。ありがとうございました。
今回、巫女の新卒採用をすることとなり、安定所より就業規則の添付を条件とされました。社内での規則はありましたが、きちんとしたものではなかったので、今回作成することとなりました。
出来上がった規則は満足の行くものであり、解説もわかりやすかったと思います。ただ、1年単位の変形労働時間に対する理解がたりなくて監督署で指導を受けて苦労しました。
わからないところがわからないという情けない状態でしたが、なんとか出来上がり満足ています。社内で作成する以上は、事前にもう少し勉強する必要があると思いました。(福岡県 宗教法人)
質問に対しての対応が早く、しっかりとした就業規則が出来たと思います。
最初はメールのやり取りのみなので不安でしたが、結果は満足です。(山口県 飲食業)
従業員をやとい入れる準備として、就業規則を検討していました。
そこで、社労士の報酬を色々と調べて、高額であったため「どうしよう?」と悩んでいたところ、木下先生のホームページを見つけて良心的な価格設定にしているということで、すぐに申し込みをしました。
就業規則を作成するときに、様々な質問に答えるのですが、ワードで質問事項が用意がされていて、2日程度で答えることができました。
質問に対する回答も素早く、その後のフォローも丁寧にしていただき、安心してお任せをすることができました。(山形県 IT関連業)
かなりおすすめです。求めていたのはこういう形ということが木下先生にお願いしてからわかりました。私自身労務管理に関する講習は何度も受講したことがありますし、まわりにも社労士さんはたくさんいます。
このたびは就業規則見直しそしてその他未整備の規則を作成しようと思いましたが、全部を整備となると高額になりますし、時間や面談なども多くする必要があります。
しかしこれはメールで先生の質問に答えれば、その回答を自分で考え、返信後仮作成したものが送られてきます。何度も見直しできますし、ポイントなども教えていただけ勉強にもなります。結果自分で作った感覚になります。
全部は見てませんが就業規則作成以外の一緒についてくる80ぐらいの誓約書・申請書・協定届などのファイルも魅力です。(広島県 一般貸切旅客自動車運送業)
訪問介護事業所を立ち上げにあたり、しっかりした就業規則を準備したくて専門家に作成をお願いしようと思った。
就業規則の中身は相談しながら自分の会社の色に変えていけるし、解説付きでとても分かりやすかった。
些細な質問でも丁寧に回答もらえるので不安なく安心して進められた。価格も他社と比べるとリーズナブルだと思います。(茨城県 訪問介護事業)
社会保険労務士と一言にいっても得意・不得意分野があり、差が出ると思います。木下先生は就業規則をたくさん手掛けているだけあって対応は迅速でした。
解説は丁寧に記載されており大変わかりやすかったです。
回答については、勉強不足で理解が及ばず、どうしてそうなのかと思うところもありました。期間いっぱいを使って利用しましたが最後まで誠実な対応でした。
全体的にみてコストパフォーマンスが良く、大変助かりました。(東京都 電気工事業)
当社で作成する初めての就業規則でした。近所の労務士の先生を訪ねたり、質問内容を確認、価格の比較をしましたがどこも似たものでした。
木下先生からはメールで質問一覧をいただきました。私も仕事柄、時間の調節が難しいので、自分の空いた時間・すきな時間に回答できるのですごくよかったです。
また質問の内容もわかりやすく、回答の方法も簡単なものでした。答えていくと案外すぐに終わりました。
お顔の見えない分親切・丁寧に対応していただき大満足です。価格面もかなりお得でコストパフォーマンスは最高です。
またわからない箇所も質問するとすぐに回答していただき、安心して作成を進め完成することができました。(滋賀県)
丁寧にご指導いただきありがとうございました。(東京都 飲食業)
丁寧に質問に答えて下さるので、作成しやすかった。
コスパがとてもよかったです。(東京都 ネイルサロン、美容室)
インターネットにて木下先生とこのらくらく就業規則をしりお願いしました。
こちらが時間的に全然対応できない期間が多々ありましたが気長にお付き合い頂きその間も先生の方で提案をして進めていただけるなど大変助かりました。
また、途中何度も励ましのメールも頂き、最後はほとんど先生任せで完成までこぎつけました。また、項目ごとに解説を付けてもらえるので判断がしやすかったです。
あと、就業規則や従業員に関わる事項などの資料も良いタイミングで送付いただけたりと大変、助かっています。弊社はメール顧問をお願いすることにしました。(大阪府 メーカー)
今回は、本当に有難うございました。規則の各条文の解説はとても参考になりました、このおかげで、一段と深く理解できたように思います。
価格はとても安いと感じます。対応も早く、数回の変更にも丁寧に対応していただきとても助かりました。
依頼したときは、どんなものか?値段が安いので騙されてもともとそんな気持ちでしたが、今は感謝・感謝です。(埼玉県 介護福祉。総合事業)
最初の取っ掛り時は「最後まで出来るかなと」不安に感じたけど、やり進め行き、最後までやってしまい全体が見えてしまえばそれ程ではないと感じました。最後まで読み終えるまでが大変でしたが。(愛知県 介護)
今回、初めての就業規則作成でしたが結論から言うと、大変満足しています。
まずは、何から手を付けたらよいのか全然かわかりませんでした。そんな時に、たまたまインターネットでらくらく就業規則作成に出会えてさっそく申込みして、いざ始めてみると、ただ質問に答えていくだけでとても簡単でした。
もちろん、細かなところは何回も打ち合わせして頂けたので会社の実態としっかり合致もしていて、大変満足する就業規則ができました。
今後、変更点などあればまたご相談させていただきます。ありがとうございました。(大阪府 不動産業)
従業員が10名以上に増える予定で、労基署への就業規則の届出が必要となることから、安価で質の高い規則を作成していただけそうなサービスを探していました。
そこで、キノシタ先生のHPを発見したのが依頼した経緯です。質問や依頼に対するメール回答のスピード感とクオリティの高さに感動しました。
丁寧に作りこまれていて、仕上がりにはとても満足しています。(岩手県 保育事業)
開業以来、就業規則も曖昧なまま来てしまいましたが、昨今の労災トラブルを目にするに当たりこのままではいけないと就業規則作成を決心しました。しかし法律的な問題などとても素人には難しいことが多く難航していました。
こちらの“らくらく就業規則作成”は一つ一つに詳しい解説があり、それでもわからないところはメールで聞くことができ、「何でそうしなきゃいけないか?」がよくわかりました。
利用前は他にくらべて格安だけど、実際合うわけでもなく、メールだけで大丈夫かと思いましたが、細かくしつこい質問にも答えていただき、大変満足しています。(東京都 サービス業)
選択制なのでなので非常に簡単でした。(大阪府 理容師)
新しく知人以外の従業員を雇用するにあたり、就業規則を作成しようと思いました。ネットで検索して自分で作成しようと思ったのですが、すぐに行き詰ってしまいました。
こちらの就業規則作成サービスを知り、値段が安価にも関わらず、質問事項も多いことから、信頼できそうと思い、思い切ってお願いしてみることにしました。
質問事項に答えると、想像以上に早く就業規則案を送ってくれたので、とても驚きました。
解説もついているので、とても分かりやすく、すぐに理解することができました。また、質問をしても、すぐに回答をいただけるので、とても信頼でき、安心できました。
おかげさまで、すぐに就業規則を設けることができ、非常に助かりました。また、いただいた書式集も早速役立っております。どうもありがとうございました。(神奈川県 WEB・アプリサービス運営)
正直、価格が価格で安かったので、あまり期待はしていませんでした。
しかし、分かりやすさ、丁寧さ、迅速さには驚きました。感謝しております。(神奈川県 建設業)
利用の経緯 従業員新規雇用にあたり、就業規則がなかったため。HPで検索して見つけました。
解説の分かりやすさ 非常にわかりやすい。またわからないところも質問に迅速に回答いただけました。
回答の難しさ 難しいところもありましたが、判断しにくいところも、他社例などの解説があり、参考になりました。
気になった点 特にありません
付随する書類について とりあえずは十分ではないかと思います。これから業務の中で必要なものは付加していきます。
利用前後の印象 もっと時間がかかると思っていましたが、意外と短時間でできました。(兵庫県 不動産管理 コンサルタント業)
自分が代表になり初めての求人を考えた時に、現在法的には必要無い規模ですが、就業規則が無い事が引っかかりました。
スマホが普及している現在、「ブラック企業」というワードの流行もあり、知らずに違法状態で放置している事があれば、会社にとって致命傷になりかねません。
また、規則にないので対処できないことが規則を作ることで、都度悩む時間も省けます。従業員からみても、経営者の無知や違法による不利益を防げますので安心です。
「らくらく就業規則作成」は、いろんな事例をふまえてプロが作った規則に、会社独自のパターンをアレンジできるので、お願いして良かったと思います。
返答は仕事の合間にボチボチやりましたが、中には基準を決めていない項目がありそこで暫く止まり、メールで相談、回答を頂き進むという感じでした。
項目ごとに解説があり、とてもわかりやすかったです。
案を頂いてから最終決定まで日にちが開いてしまいましたが、親切に対応して頂き、期間内であれば決定後の変更もして頂けるので大変有難いです。(京都府 廃棄物処理業)
ご用意いただいた質問に答えるだけの形式で自社に合った就業規則が出来上がる点、大変よく考えられたシステムと感心しております。それだけ、事前準備された「質問」の質が高いのだと思います。
所謂一般的な従業員向け、労働基準監督署に届出用の就業規則の作成を考えておりましたが、納品物に「会社、管理職用」として詳しい解説付きの就業規則も含まれておりました。
さらに、就業規則関連書類・各種フォーマットも合わせてご提供頂き、大変感謝しております。この納品物内容で、この価格は素晴らしいコストパフォーマンスと思います。大変助かります。ありがとうございました。(東京都 コンピュータシステム開発業)
昨日、労働基準監督署へ提出してきました。中味を確認することもなく、控えのハンコを押してもらって帰ってきました。私としては、色々質問されるものだと思っていたので肩透かしを食らった感じです。後日電話がかかってくるのでしょうか。その点が気がかりです。
このたびは、らくらく就業規則作成を利用させていただきありがとうございました。気長に面倒見ていただきありがとうございました。
利用の経緯は、パート募集をハローワークに依頼した時に、パートの就業規則を監督署に届けてなかった為受け付けてもらえなかったからです。当社の就業規則も随分古く見直しのよい機会だった為お願いしました。
すぐメールが届き、回答内容の多さ、難しさに混乱しました。逆にここまで突き詰めて考えなくてはならないのだと思い知らされました。
解説が丁寧でわかりやすかったし、付随する書類がついていて御得感がありよかったです。質問にも親切、丁寧に回答していただき不安も解けました。それでこの価格は安いと思います。本当に御世話になりありがとうございました。(富山県 サービス業)
社員数がすくないので就業規則は必須ではないのですが、創業時のメンバー以外に新しく社員を採用するにはやはりエビデンスとしての書類として必要性を感じていました。
途中のやりとりについては丁寧に各項目について解説がついていて素人にはとても理解しやすく、わかりやすく、仮に社員からの説明をもとめられてもある程度の回答ができると思いました。
少し時間はかかりますがこちらのペースに合わせて頂き、又少し間があくと進捗確認のメールも届くので大変助かりました。価格については手ごろ感があり、小規模の企業にとってはあり難いかぎりです。(大阪府 システム開発会社)
弊社の就業規則が20年以上見直されていなかった為、現在の法律にもきちんと適応したものを作成し直す事になり、ネットで検索して、リーズナブルに作成ができるとの事で今回木下先生にお世話になりました。
メールのみのやり取りでしたが、こちらの些細な質問にも迅速かつ丁寧にご返信頂き、不安な事はありませんでした。
アンケートや就業規則(案)の確認・回答には社内で十分検討した為時間を要してしまいましたが、その分会社の実態に合った内容に仕上がったと満足しております。
付随する書類も多数頂き、今後労務関係の業務をする上でも非常に心強いものだと思います。
また就業規則見直し等の際にはお世話になるかと思いますので、今後とも宜しくお願い致します。(東京都 不動産業)
参照表がとてもわかりやすく、しかもコメントすべてがかなり詳細な点まで触れていただいているのでありがたい。
いざというときに読み返して対応出来るので心強いです。(神奈川県 小売業)
メールのみですが返信が早く、細かいことにもすぐに回答して下さりとても助かりました。
わからないことばかりでしたが作成方法も回答していくだけで良いので思っていたよりも簡単に進められました。
文書をこちらが確認する際に必要なことも、初歩的なことからわかりやすく教えて頂きました。(東京都 飲食・サービス業)
誰かに聞きたいけど、無料相談ではなかな納得のいく回答がいただけない。
こちらのサイトで思いっ切って就業規則の作成。作成することで、質問されることで、理解ができ、これをもとに従業員さんに対応することができるんじゃないかと思います。
解説も分かりやすく、価格も良いと思います。
今のところ従業員も1人ですので問題はありませんが、後々メール顧問は利用したいと考えています。理想的なかたちで本当にありがたいです。
ありがとうございました。(佐賀県 造園・建設業)
解説文はとても分かりやすかったです。
疑問に思ったところもすぐに回答を頂けるので、想定した時間よりずっと作成する事が出来ました。
価格もリーズナブルなので大変助かりました。(神奈川県 輸入雑貨卸)
ネイルサロンを個人事業で開業し2年。スタッフ雇用を行うにあたりキャリアアップ助成金申請に付帯する就業規則を作成する必要がありました。
当時知見がなく困っていたところ、らくらく就業規則作成サービスをネットで知りました。
正直価格は良心的価格で良かったのですが、メール対応のみということに不安でした。
実際作成始めると、素人の質問に対しても丁寧且つ迅速に回答があり、雇用関係に必要な書類を惜しみなく提供いただく等々、最終的に充実した就業規則が出来上がりました。
苦労した点は、メール対応のみ且つ当方が労務が生業でないこともあり当社の事情の中で詳細に知りたいこと、伝えたいこと(ニュアンス)がうまく質問できない点です。
(結局遠慮せずガンガン質問しご面倒お掛けしたと思います)(神奈川県 ネイルサロン)
20年近く改定していなかった就業規則ですので、現在の法律と会社の実態とに合わせようにもどこから手をつければよいのやら。当初は自力でなんとかしようとあれこれ調べていて、偶然ネットで先生の事を知ました。
ひとりで経理業務と総務業務をしており、メールでお願いできるのは時間に融通がきき助かりました。それから、料金が明瞭だったこと、法務だけでなく実務の経験も豊富そうであることが決め手でした。
質問集に答えるだけでしたので、作業自体は意外と時間がかかりませんでした。
完成した就業規則案を社内で検討する段で、またまた先生をずいぶんお待たせすることになってしまいましたが、最後までお付き合いいただけて心強かったです。条文ごとに解説も付いていて、大変勉強になりました。ありがとうございました。(東京都 卸売業)
こちらの「らくらく就業規則」は、経営者側に立った視点で、我々のような小規模企業に不利にならないよう考え抜かれたものだと思います。
それぞれに記載された解説もわかりやすく、不明な点があってもメールや電話で迅速に疑問を解決してくれます。付随してくる書類も充実しており、この料金でここまでしていただけるとは想像していませんでした。
コストパフォーマンスは最高ではないでしょうか。木下先生にお願いして本当によかったと思います。(東京都 治療院・サロン運営)
以前の就業規則はモデルをそのまま使っていたのですが、合わない部分が多かったです。会社の自分自身の規則をしっかり定めれば、何かあっても、それに基づいて処理していけばいいし、従業員にはっきり説明ができると思い、就業規則の見直しをお願いすることにしました。
実際に依頼してみたら、最初のアンケートは問題数がたくさんありましたが、不要な内容は消去し、必要な内容は残すという方法だったので、そんなに難しい作業ではありませんでした。
完成までに、弊社の都合でずいぶん時間がかかってしまいましたが、最後まで、どんな細かい質問に対しても、非常に丁寧に対応してくださいました。完成した就業規則には解説文が付いているので、とても分かりやすかったです。また、必要な関連書類もたくさん添付してくださって助かりました。
依頼して、価格以上の価値をすごく感じました。本当にありがとうございました。(福岡県 情報通信業)
就業規則作成に付いては非常に満足しています。とにかく迅速の対応、解説の分かりやすさには驚きました。
なかなかまとまった時間が取れにくい中、自分の空いてる時間で回答することができ、非常に助かりました。ありがとうございます。(福岡県北九州市 福祉事業)
価格が安いのと、回答が最初難しくて心配でしたが丁寧にメールで質問に答えて頂き、また解説付きなので、確認しながらなんとか作成できました。有難うございます。(大阪府)
少人数で動かし事務所にも中々いられないので、回答がいつも遅くなり申し訳なかったです。期間が決まっているのは仕方ないと思いますが、期間後も提出まで何度か聞ける機会があったら良かったかなと思っていますが、基本はとても早い回答頂きました。
回答量は多くて正直びっくりしました。よく分からなっことも多かったです。価格は妥当だと思いますし、わからないことは直ぐに聞けました。ありがとうございました。(東京都 小売業)
以前に作製した就業規則の見直しを図ろうと考え、最初は自分で何とか修正しようと考えていました。ですが、どこから直していいのか分からず、手が付けられずに時間だけが過ぎていきます。
ネットでいろいろ検索していましたら、木下先生のサイトに辿り着きました。「らくらく就業規則」の利用のしやすさと、自身の時間管理上のメリットもあり、お願いしようと思いました。
しかし、最近、社労士を騙って悪さをする人が多いと聞いていたので、本当に社労士資格を持っているのか、社労士協会のサイトで確認までして、恐る恐る連絡しました。(先生、疑って申し訳ありません。)
実際、メールのみでのやり取りでしたが、仕事は迅速で、こちらの作業の方が遅れがちでした。ですが、本業に差し支えなく作製することができ、非常に助かりました。
作製段階ではこちらの知識が足りず、回答にチグハグな点もありましたが、メールのやり取りの中で解消され、矛盾のない就業規則が完成したと思います。また、解説や付随書類の添付もありますので、今後の管理に活かされます。
長期的にみても、この価格でこれだけのものはなかなかないと思いました。心より感謝申し上げております。(富山県 医療業)
弊社は社労士事務所と顧問契約を交わしておりそちらでの依頼を検討しましたが、弊社の事情を加味した内容ではなく出来合いのもので5万円、事情を加味していくならそれに応じ料金設定が変わってくると言われ、木下様にお願いしたような内容の場合20万以上かかるように言われました。
それでも依頼しようか考えつつ色んなHPを検索していたところ、面会も不要で気に入らなかったら返金してもいいよという強気の内容を打ち出している(笑)木下さんのHPにヒットしました。安価すぎるので不安もありましたが、返金してもいいよというその文言に木下さんの自信を感じ、ご依頼することに決めました。
アンケートについては問題数はたくさんありましたが、弊社には不要な内容もあったりして端折れる箇所もたくさんありそんなに苦労はしませんでした。もしも面会して作成してくださるような事務所でもこのような内容の質問をされるのだろうと思います。
内容に関してもただ作成してもらうのではなくアンケートを回答し自分自身も考えることで就業規則が頭にしっかり入り、なおかつ不明点はメールで分かるまでしっかり付き合ってくださり回答してくださったので大満足のもができました。
提出の際必要な書類や作成の必要な書類に関してもたくさん添付してくださり、その運用方法もご教示くださったので本当に助かりました。
安価であれだけのことをしていただけるとは思わず、本当に木下さんにご依頼して良かったです。ありがとうございました。また、なにかあれば、木下さんにご依頼したいと思います。(香川県 建設業)
就業規則についての解説文はとても参考になりました。その項目ごとに直接解説文が付いているので、本文と対照して非常に見やすいと思いました。
就業規則以外でも、様々なテンプレートと参考となる文献も勉強になりました。本システム自体が、コスト面、サービス面、素早い対応面など高いバリューを感じました。
中小企業の経営者達は、多忙につき何か規則やマニュアルを作る時は慎重にならざる得ませんが、自分の空いた時間を利用して、少しずつ進められるので窮屈な思いをしないで完成したのが良かったです。
本当にありがとうございました。また、私の所属している法人会や経営者仲間にも是非紹介していきたいと思います。また、その節は宜しくお願いします。(千葉県 機械器具販売)
インターネット上の無料の就業規則での作成を試みていたのですが、進めていく中で自社に合っているのか・本当にこれでいいのか?と不安になった中でこのらくらく就業規則を知りました。
メール利用なので時間の合間を使い自分なりの速さで作成できること・親切にこちらが理解できるまで説明していただけること・解説付きの就業規則もありとてもわかり安いこと等とてもありがたい内容でした。専門用語も多い中、自分の判断や一般的な無料文をそのまま使わなくて良かったです。
また、知り合いに聞いてみてもごく一般的なものでもかなりの値段だと言っていましたが今回はこんなに安くできたこともありがたく思いました。ありがとうございました。(愛知県 建築土木業)
就業規則を作るのは難しいと思ってましたが、相談にもスピーディーに回答していただき、とても満足しています。おかげさまで社内ルールの見える化ができました。
各種書類のフォームも添付していただき、とてもいいものができたと思っています。価格的にもリーズナブルだと思います。(東京都 化成品卸売)
解説付きの就業規則がとても助かりました。まず自分が勉強しなくてはと痛感いたしました。
規則が出来上がった当初は、少し厳しい内容かな?と思いましたが、社内で回覧しましたところ、かえって従うべきルールが明確になったことで、社内の雰囲気も少し引き締まったように感じます。
就業規則と一緒にいただきました関連書類も、シンプルで使いやすそうで、これなら社員も面倒がらずに提出できると思います。(群馬県 土木建築サービス業)
弊社の代表が若手に変更してからというもの、会社全体の風潮が良い意味でも悪い意味でもアットホームになり過ぎ、好き勝手な事を言う人達が増え、こちらがどこまで対応することが正しいのかも解らず、本当に困っておりました。
「会社としての決まりを設けて代表にもっと自信をつけてもらおう!!」と当社の職場に合った就業規則の作成を決意する姉(申込み者)ですが、無知のあまり、これまた何が正しい就業規則なのか根本的に解っていないため、ネットや書物で調べては理解しの繰り返しにかなりの時間を要してしまい、結局は本来の業務との兼ね合いもあり、こんなに時間をかけても自信を持ってもらいようのない就業規則では逆に代表や職員の皆さんに迷惑がかかると思い、これはプロに頼もう!!と思いました。
が、日頃お世話になっている業者の方に弊社の内情を事細かにお伝えすることに少々ためらいもあり、ネットで先生のHPを拝見し、お願いしてみようと思いたった次第です。
内容自体は先生の解説付きでとてもわかりやすく、こちらの希望も遠慮なく申し伝えることができ、案件の段階で「木下先生にお願いして本当に良かった」と心底思いました。
作成にかかる費用ですが、これまで職員さんと金銭的なやりとりにおいて、当社としては結構大変な経験をしてきましたので、それをどこまでも阻止し、代表者側も当規則を徹底し守ることで会社全体が良くなって行くよう努力すれば、私個人の意見になりますが、正直この価格はお安いくらいだと思っています。
色々な考えを持つ人達がいて、ある日突然、こちらが返答に困る言動を平気で起こす職員さんもいます。本当に恐ろしいことだと思います。これからも疑問に思うことやトラブルを未然に防ぐためにも即座に先生にご相談させて頂きます。
本当に心強い先生に出会うことができました。感謝しても足りないくらい、ありがとうございます。(京都府 建設業)
ネットで検索をして応募いたしました。メールのご返答がすばやく安価の割りに対応が良く作成を依頼させて頂きました。
就業規則に対し判断がわからないときに解りやすい回答を頂き安心できました。とてもお勧めできると思いました。(東京都 スポーツ教室)
貴社のホームページを見た時、就業規則作成の料金が極めて安く設定されているのに非常に驚きました。と同時に、正直なところ、安かろう、悪かろうではないかという不安もよぎりました。
しかし、就業規則作成の作業に入ってからは、その不安はすぐに吹き飛びました。まず、最初にメールで送られてきた大量の質問と就業規則のひな形とその解説のすばらしさに驚きました。
しかし、本当に驚き感激したのはそのあとです。まず、メールでの対応が極めて迅速なこと。そしてこちらの質問に対する返事の内容が詳細かつ適切なことです。いつも本当にこちらのことを真剣に考えてくれているのだなあ、という感じが伝わってきました。
これだけのことをしてくれて本当にこの料金でいいのかなあ、などと思ったりもしました。就業規則作成を木下さんにお願いしてよかった、とつくづく感じています。本当にありがとうございました。(東京都 診療所)
本年4月1日をめどに株式会社に組織変更する予定のため、この機会に現在従業員はパートタイマーも含め6名ですが就業規則を作りたいと思って申し込みました。
出来上がった就業規則の各条文の下に注釈がついてましたので大変参考になりました。これならわざわざ参考資料の本を買わなくてもよかったと後悔してます。大変お世話になり有難うございました。
また、メ−ルでご質問することがあるかと思いますので、その時はよろしくお願いいたします。(山口県 産業廃棄物処理業)
当初、社内で就業規則を作成しようと考えましたが、デザイン業という勤務時間が長時間で不規則な仕事の為、どこに相談したら良いか悩んでおりました。
そんな時にキノシタ先生のHPを発見し、「らくらく就業規則作成」を申し込みました。
特に、労働時間、フレックスタイムなど、社内では対応できなかった規則も、丁寧に教えていただき、完成にいたりました。
この価格でできたこと、そして、質問の返答の早さなど、大変満足しました。ありがとうございました。(東京都 広告デザイン業)
労働基準監督署に就業規則を提出するのに伴いこの度お願いしました。価格面、就業規則の出来上がり等、大変満足しています。
(京都市 福祉サービス事業)
就業規則を作成する作業に苦戦していましたが、解説を把握しながらの選択、回答してゆく方式で大変勉強にもなり、またスムーズに作業ができました。価格も満足してます。(三重県 製造業の請負)
いつも土壇場になってから無理なお願いばかり致しまして申し訳ありませんでした。スタッフの対応にあの就業規則に則ってやれたのでとても役立ち、助かりました。
基本的に労働基準法があり、その上で自社に対応した内容なので割安でそれも当社としてはとても助かりました。
それに相談に乗って頂け、解らない処を解説してもらったり、こちらとしても有る程度納得しやすかったです。
これからも当然の権利として主張する若いスタッフも増えて行くでしょうから、本当にとてもよいチャンスを頂いて有難かったです。
きっといろんな中小企業や当社みたい零細企業にとっては本当に強い味方だと思います。もっとみなさんにも広がるといいですね。私はとてもラッキーだったと思いますので・・・・
本当にありがとうございました。これからも又お願いするかもしれませんがどうぞよろしくお願い致します。(神奈川県 ドラッグストア)
弊社の就業規則も時代の変化に対応しきれず改定しなければならなくなっていたところ、ネットで就業規則と打ち込んだ途端、画面から「らくらく就業規則作成」が飛び込んできました。正直「ネットで作成は出来ねえだろう」「何でもネットか」と色々思い、とりあえず価格の確認。
価格はなんとリーゾナブル、「大したものは出来ねえな」と感じましたが内容を良く読むと興味を引くアプローチ、騙された積もりでやってみようかが最初の感触でした。
質問集を送ってもらって見た途端、結構膨大でも質問が簡単で何か真面目にやらなければならない気持ちにさせられ、進めていくうちに思ったよりも(失礼)良いものが出来上がる気配を感じさせられました。
お陰さまで本体プラス解り易い解説の付いた規定集の2種類が出来上がり、又関連書式一式も送っていただき大変満足です。
製作途中で不明な点や疑問点が数多く出てきましたが、丁寧に回答を頂き心強く感じたことも特質すべき点でした。本当にありがとうございました。(東京都 紙卸業)
解説がわかりやすく、価格も安いと思います。返答がとても早く、内容もとても親切でした。(大阪市 学習塾)
不明点について迅速に回答いただき満足しています。(埼玉県 製造業)
解説が詳しくてよくわかりました。質問事項に素早くご回答いただけてとても助かりました。(千葉県)
就業規則の完成までに基本的にメールのやり取りでしたが質疑回答もわかりやすく返していただけたのでお願いしてよかったと思います。
価格的にも助かりました。ありがとうございました。(大阪府 設計)
説明文が付いている為理解しやすかったです(愛知県 介護事業)
法律について知識がなく、就業規則に書かないといけないこと、書かない方がいいこと等がわかっていませんでしたが、専門の労務士様に原稿を作っていただき、とても助かりました。こちらからの質問に対しても返事がとても迅速で、丁寧でした。
また付随する書類も多く参考になりました。時間と内容を考えるとあの価格はすごく手ごろな値段と思いますし、得した気分です。
ありがとうございました。(福岡県 機械器具設置業、電気工事業、水道工事業)
質問集の回答をしてから2週間ほどで就業規則が完成しました。
解説がわかりやすく、質問もすぐに回答していただきました。一緒に作成するので、とても勉強になりました。価格もとても安いと思います。(奈良県 林業)
「らくらく就業規則作成」によって、現行のルールおよび考え方を反映した草案を楽に作成することができました。
労働局をはじめ雛型は多く存在しますが、ベースとなる草案が既に自社の考え方を反映した内容になっているため、草案から最終版に至るまでの修正時間も大きく削減できました。
また、作成過程全般において木下様の迅速な対応、および就業規則に関連した各種情報や雛型書式のご提供も生産性アップに大きく寄与した次第です。
ありがとうございました。(東京都 ソフトウェアサービス)
新補助金制度に申請をするために、就業規則の見直しや新制度に沿った規則を追加した就業規則が必要となったので依頼しました。
2.出来上がった就業規則について
基本的な内容は勿論の事、当方が気づかない(気にかけていない)ところまでアドバイスしていただけ、期待していた以上の仕上がりになりました。
3.解説の分かりやすさ
各項目ごとに分かりやすい解説や事例があり、今後の労務管理に於いて注意すべきことがよく理解でき役立ちます。
出来上がりまでのやりとりで、色々と質問をしましたが分かりやすい回答をいただけました。
毎月の顧問料を支払ったりすることを考えればとても安く感じます。
自らのアンテナをはっていないと、法律が変わったときの対応が遅れてしまう。修正や追加が必要な場合のアナウンスがあれば嬉しいのですが・・・・期待しています。
7.付随する書類について
様々な雛形をいただき、名称や内容を変更して使わせてもらっています。
8.利用前後の印象など
専門的な立場からのアドバイスや指摘もあり、ただ就業規則を作るだけでなく労務管理についての勉強になりました。(中国地方 小規模保育事業所)
アンケートシートがすごくわかりやすく、完成前の就業規則には別途で備考が書いてあり、大変わかりやすかったです。(東京都 サービス・小売り)
弊社は少人数の小さな会社ですが、急遽、社員から賃金についての意見があり、これまで自社でルールを決めていたのですが、この際、専門家にきちんと作成を依頼した方が、今後の為にも良いと思いまして、お願いした次第です。
アンケート形式に回答していくだけで(数は結構ありびっくりしましたが(笑))比較的スムーズに答えることができたと思います。わからないところは、木下さんにメールをすれば素早い返信で答えてくれましたし、内容もわかりやすくてこちらも勉強しながらできました。
価格も言うことないです。出来上がった就業規則に満足です。ありがとうございました。
従業員を今後増やして行く為、今回利用させて頂きました。質問の数は多かったですが、解説を読みながら現状に合わせて回答させて頂きました。
今後の展開も考慮(従業員と相談)し、より良いものが簡単に作成出来たと思っております。
また、現状では必要のないと思っていた事項(育児介護休業)も作成する必要が有りましたが、回答自体は簡単で、出来上がった就業規則は法律に則って作成して頂き、助かりました。
価格は安くて、自分自身も勉強することが出来、利用して良かったと思っております。また、付随する資料も沢山頂き、今後社内で利用して行きたいと思っております。
回答自体が遅くて、木下先生には迷惑をお掛けしたと思いますが、丁寧に対応して頂き、ありがとうございました。今後、改訂等でもお世話になりたいと思っておりますので宜しくお願い致します。(埼玉県 システム設計・開発)
グーグル検索で見つけ、内容と金額が弊社にあっていると思い、お願いしました。
全くの素人でしたが、解説がわかりやすい点と、付随する書類なども大変役に立ち、なんとなく抱えていた疑問点なども解消された部分があり、お願いして本当に良かったと思います。(東京都 小売、卸業)
質問集もわかりやすい内容で、わからない箇所についての質問にもすぐお返事をいただけたので困ることが少なかったです。
大変お世話になりました。(東京都 建設業)
弊社のお客様に、社員から訴えられ、社員3名、合計3000万程の請求をされている相談を受けました。アパレル業界では残業は当たり前で、残業代をきちんと払ってはいません。本当に必要な残業だったかも、あとからでは判別することは難しく、経営者は払いたく無いと思います。
明日は我が身、と思い、就業規則の整備、社内のゆるかった出退勤管理、をきちんとしよう、と思い、先ず弊社の顧問弁護士に相談したところ、労務専門の弁護士を紹介してくれました。相談に行ったところ、メチャ高い(完璧な物を作ると100万かかる)のにびっくり、そんな大金は出せないので、方針を固め自分たちで作ることを家内と決めました。
そんな時、ネットを見ていたら、木下さんのホームページを見つけました。この費用なら自分たちも払うことができると思い、お願いした経緯です。私の海外出張が多く(年間200日位)レスポンスが悪くてすいません。再来週、帰国しますのでご連絡します。もう、ある程度チェックはしています。
金額、申し分ありません。対応、内容、解説文、ここまでやって頂けるとは思ってもいませんでした。(東京都 製造業)
インターネットで木下先生のHPを見つけて、木下先生にお願いをした一番最初は送られてきた内容を読んでもピンとこずどれが会社に当てはまるのかもわからない状態でした。何度か読み直してある程度の回答で先生に返信をしてその後、先生のほうで作成して頂いた内容を読んで先生のほうからの質問に答えていくだけで完璧な就業規則が出来上がりました。
また、36協定のことを尋ねると記入の方法、提出書類も付けて頂いたりこれから先にも必要であろう書類の雛形まで送って頂きすごく助かりました。
こんなにもいろいろとお世話になりながらでも、わからない事を尋ねるとすぐに解答をして頂けとてもたすかりました。
就業規則を自分で作成をするのはとても無理、でも20万円という金額にもためらいがありました。しかし今回、木下先生にお願いをして価格と出来上がった就業規則にとても満足しています。(岡山県 運送業)
退職の際のパート従業員とのトラブルをきっかけに就業規則の見直しを考えた。モデル就業規則や、中小企業のための就業規則講座等で自分で勉強をして就業規則を作成を試みた。
しかし、弊社に合った就業規則を作成するには、たくさんの疑問が出てきて迷った末、こちらのホームページにたどりついた。
価格も良心的で質問に答える形式だったので、思ったよりも簡単に出来上がった。質問への返答も早く、予想していたよりも随分早く仕上がった。
解説も丁寧で従業員への説明もわかりやすく説明できた。(奈良県 クリーニング業)
社員が10名以上になっていましたが、きちんとした就業規則を作成していなかったので利用させていただきました。
項目毎に解説、注意点等が詳しく記載されていて、解り易かったです。
回答の部分は、削除していけば良いというのも答え易いものでした。
価格は、安くて助かりました。付随書類もとても助かっています。(福島県 土木建築関係)
前任の社長が木下様と契約いたしましたが、ホームページで社労士さんを色々探したそうですが、木下様の所が他社に比べ安かったので、大阪とチョッと地理的には遠いけど、契約したと聞いております。
私が社長に就任しましてから、色々お問い合わせさせて頂きましたが、レスポンスが早く、且つ分かり易い説明で大変助かりました。
また、各種規則類には、解説版も用意されており、社内で議論する時、大変役に立ちました。(神奈川県 ソフトウェア開発等)
幅広い質問形式でのアンケートからこんなにも、すばらしい就業規則ができ、感謝しております。とてもわかりやすかったです。(茨城県 保険代理業)
私はケーキ店を2店経営しているものなのですが、私の周囲(ケーキ店やパン屋など)で、労使トラブルを非常に多く聞くようになり、就業規則の本などを何冊も読んで自分である程度作ってみたものの、これで大丈夫だろうか、何かトラブルがあったときにこれで対応できるのだろうか、知識がないがために必要以上に従業員に有利なものになってしまっているのではないだろうかなどなそ不安はつきませんでした。
やはり専門の方に聞くなり作ってもらわなければダメかと思い、きちんとした就業規則を作ってくれそうなところをネットで探しました。いろいろな「就業規則作りますよHP」を見、また金額なども問い合わせしましたが、金額が思った以上に高額であったり、メールの返事が遅かったり、説明がいまいちわかりにくかったりと、「よし任せよう」というところがなかなかありませんでした。
そんな中で出会ったのが木下さんのHPでした。ネットとはいえ、何かあったときのために、当初、都内、渋谷、世田谷などで探していたこともあり、関西方面はまったく考えていなかったため、木下さんのHPにたどり着くことはなかったのですが、地区を限定せずに検索をかけたときに木下さんのHPと出会いました。
HPを見、とりあえず「らくらく就業規則」に申し込みました。すぐに質問集ファイルが送られてきました。その中身は本当に親切なもので驚きました。回答をするために参考になる解説が、質問ごとに書かれていて。私は、必要を感じ、就業規則を自分でつくろうと、何冊もの本を買い込みそれを読みながら作っていったのですが、それらのどの本よりも、木下さんの解説は実践的でわかりやすいものでした。
そして、何より対応が早く、親切です。こちらさえきちんと質問に応え、木下さんに実態を伝えていけば、会社の実態に合った就業規則ができあがると思います。
質問の内容はボリュームもありますが、ちゃんとした就業規則を作ろうというのだから、それは当たり前のことです。質問に答えていく中でたくさんの疑問点が浮上してきます。そのたびに質問を繰り返しました。結局、就業規則、パートタイマー就業規則、その他さまざまな規定すべてが出来上がるまでに3週間ちょっとかかりました。
本当に満足のいく内容になりました。正直言って、この値段でいいのだろうかと思いました。申し訳なく思ったくらいです。
今後は、木下さんからのアドバイスなどもいただきましたが、あまりにも労働基準からかけ離れてしまっている部分などをがんばって改正していき、もう少しだけちゃんとした労務をしていかなければと思っています。(東京都 ケーキ店)
弊社の体制にあった就業規則を安価な価格で提案していただき感謝しております。弊社も労働時間と賃金休日に関しては、まだまだ問題が山済みの為、また、相談に乗ってください。(三重県 製造業)
就業規則を作りながら勉強もできるといった感じで今後の労務に対して役に立つと 思いました。また価格についても破格でありお得感満載でした。(兵庫県 飲食業)
他社の就業規則も何度か見せてもらったことはありますが、文字の構成から何から何まで綺麗というのが一番の感想です。それと提出した時に、最新の法令に基づいた就業規則ですねと言われました。
解説付きは、私たちのような個人事業会社には勉強になりますし、解らない所は先生の丁寧な解り易い文章でお答えしていただけるので、安心感があります。
何より会社の立場を配慮してもらえる就業規則ですので、監督署の言いなりのままの就業規則でなくて良かったと思っています。
監督署では、労働者を守る立場で優先されてると思いますが、自分の事しか考えない変わった労働者もたくさんいます。何かがあると労基に走るからな。と言う社員がいると良く耳にします。
当社は一度もトラブルになったことはありませんが、何があるかわからない世の中です。そんなとき、法ぎりぎりの会社を守っていただけるアドバイスは力強いです。
出来上がった就業規則や添付書類の事を考えると価格にも十分満足しています。(兵庫県 金属加工業)
アンケートは簡単で、わかりやすいと思いました。
また、納入いただいた就業規則も、解説付きというのがとてもよいと思いました。
行き届いていると感じました。(大阪府 電子応用機器メーカ)
地元の社労士にお願いすると20〜30万円かかる就業規則が5万円で作れるのは、すごくお得だと思いました。
簡単な質問に答えるだけで就業規則が出来上がるのは画期的だと思いました。
他の会社の社長にも紹介したいと思います。ありがとうございました。(長崎県 建設業)
この度どうしても就業規則が必要になり、ネットでキノシタ社会保険労務士事務所さんを知りました。
一から作るとなると相当な知識、労力が必要になるところ「らくらく就業規則」というものがあるとのこと。また、メールのやりとりだけで簡単に作成ができるところに感心いたしました。
当方の返事が遅くご迷惑をお掛けしたかもしれませんが、回答の早さ、詳しい説明等があり、木下さんには感謝いたします。価格もこの金額であれば納得ですね。
今後ともよろしくお願いします。(長野県 建築業)
創業してからの就業規則であった為、変更が急務となっていました。
メールでのやり取りで不安はありましたが、非常に分かり易い解説付きで、会社は素人の集まりなもので、とても助かりました。(大阪府 製造業)
おかげさまで就業規則やそれに関する書類も整え無事労働基準監督署に提出できました。本当に木下さんのおかげでよいものができ感謝しております。
また、らくらく就業規則に自分なりに調べたり木下さんにお伺いしながら回答していくことで今までよりも労働基準法について理解することができたような気がします。
あくまで気がする・・・だけなのですが、法律=苦手という意識を少しではありますが払拭できたように思います。
木下さんに依頼して大正解だったと思います。本当にありがとうございました。
役員3名 正社員4名 パートタイマー1名 嘱託1名の会社です
今まで正式な就業規則がなく その都度問題にぶつかった時に社員と話し合い規則を決めてきましたが 早く正式な会社のルールを決めたいと思っていました
しかし作成費用、自分の会社に会った就業規則を作るためには専門家の方との打ち合わせ時間などなかなか前に進む事ができませんでした
しかし 今年の4月より新入社員が入るのが決まり色々調べた結果  木下さんのホームページを見てお願いすることに決めました
価格が安く、遠方でそれなりのものしか出来ないと思っていましたが  最初に送られてきた解説付きの質問に記入していくだけで 最初の就業規則が出来上がってきました
それを何度か変更を繰り返しながら自社に合った就業規則を作り上げる事が出来ました
今はとても満足し感謝しています(埼玉県 製造業)
就業規則の解説を読んで、色々勉強させていただきました。通常のやり方で就業規則を作るよりも、多分よい勉強をさせていただいたと思います。有難うございました。今後とも宜しくお願いします。(大阪府 婦人服小売業)
この度はいろいろと本当にお世話になりました。
再度見直しを行いましたが、問題なさそうでしたので変形労働時間の申請と一緒に、届け出を行い無事すべて終了いたしました。
今回は先生のおかげで、会社にとっても非常に良い方向へ転換できたと思っています。今まではあやふやなままで、地元の労務士の先生に相談しても何の進歩もなかったものですから・・・。本当にありがとうございました。
もしも今後、何かありました際にはご相談させていただきたく思いますので、その際にはまたどうぞよろしくお願いいたします。本当にありがとうございました。
田舎なので地元ではなかなか信頼のおける労務士さんに出会えず、困っていたので、良い先生に出会えて本当に良かったです!(北海道 小売業)
価格、内容と言った点では申し分ありませんでした。
私にとってはメール相談というのもとても良かったです。
メールと言った特製の為、時には内容が伝わりにくい時もありましたが、時間、相談の内容量を気にすることなく思いついた時にいつでもメールを送れる、記録として残る等かなりやり易かったです。
先生からの返信も早く、とても感謝しています。(千葉県 医療機器製造販売)
就業規則を作成しようと考えていてたまたま見つけた「らくらく就業規則作成」で したが、大変満足しています。
まず、対応が迅速かつ的を得ている点が素晴らしいです。価格も大変良心的だと思います。
出来上がった就業規則については、運用に役立つ解説がついているので助かります。
ただ、会社に合ったものをと考え、納得するまでやりとりしつつ作っていったので、弊社側で思っていた以上に時間がかかってしまいました。しかし、その間様々な質問 にもお答えいただき、勉強になりました。また、この作成過程のやり取りを通して学んだことも、実際の運用時に役立つことと思います。
就業規則作成については、インターネット上で様々なひな形を見つけることもできますし、疑問に答えてくれるところもありますが、やはり自社にあった納得のいくものを作成しようとするならば、じっくり相談しながら作成できる環境(相手)が必要だと実感しました。そういった意味でもこちらを選んで本当によかったと思います。(東京都 サービス業)
利用の経緯:元々あった就業規則がかなり古いもので、内容も継ぎはぎだった。また特に服務規律や懲戒において、問題ある従業員に対応できる内容でなかった。ネットで、厳しい就業規則と検索したら、キノシタ事務所のHPに行き着いた。
出来上がった就業規則について:満足している。さらなる改善のスタートラインには立った。
解説の分かりやすさ:とてもわかりやすい。懇切丁寧。
回答の難しさ:最初は簡単だが、最終版を仕上げていく過程では難しい。しかしこれは外部の先生に作成依頼しても同じだろう。
価格:木下先生のフォローの熱心さは依頼者以上。間違いなくお得。
付随する書類について:たくさん揃っているが、使いにくいものもある。
期待を十分上回るものでした。感謝申し上げます。(大阪府 製造業)
就業規則をゼロから作成することは初めてだったため、複数の規則にまたがる内容で統一性を保ち、また漏れがないように作成するためには専門家のアドバイスが必須でした。
最初は自力で作ろうとしていたのですが、木下さんにお願いして良かったと思います。(東京都 医療機器輸入販売業)
当団体は、NPO法人で設立時より行政の委託業務を行っております。
2、3年ごとに行政からの依頼があり、気が付けば10年が経ち、職員も10名以上になっており、これを機に、団体整備を始めようと就業規則から始めたところ、専門用語ばかりで分からず疲弊していた頃、インターネットで「キノシタ社会保険労務士事務所」のHPを拝読し、早速、先生にご相談しました。
素人の私でも、親切・丁寧しかも熱心さが伝わり、就業規則の依頼を致しました。先生から送られた「就業規則」は、「解説」があり誰が見ても分かりやすく、専門用語の解釈・法的な意味・対応までが盛り込まれているもので、改めて「就業規則」とは何か。というのを教えて頂きました。
ただ作ればいい「就業規則」ではなく、依頼者の視点に立ち、その会社を思って作成して頂いた木下先生には感動も頂きました。また、作成中・作成後のフォローもして頂き、より安心感が高まりました。先生本当にありがとうございます。
整備には、時間もお金もかかります。しかし、会社と職員を守るためには「就業規則」は必須です。そして、何よりも経営者が「就業規則」を理解し、会社を発展させる礎となることが重要ではないかと思います。(福島県 放課後児童健全育成事業(放課後児童クラブ))


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5.  株主総会で選任された後、社内取締役は業務執行取締役か非業務執行取締役となる。また、社外取締役は、独立取締役であるか否かにかかわらず、非業務執行取締役でなければならない。なお、独立性の概念は、東京証券取引所の「独立役員の確保に係る実務上の留意事項」(2021 年 6 月改訂版)に準拠する。
10.  取締役候補者は、取締役会が定めた数の自社株式を取締役就任前に保有する。
11.  新任の取締役は権威のある機関においてコーポレート・ガバナンス、ファイナンス及びマネジメントに関する研修を受ける。
12.  取締役は、取締役会における業務の意思決定という責任、および取締役会の経営監督に関して責任を全うするために、会社の事業および財務戦略あるいは会社の課題等を理解するために時間と労力を惜しんではならない。
13.  取締役会のメンバーの一員として取締役会の責任遂行に貢献するために、取締役は必要に応じて、業務執行役員、会計監査役など外部の専門家等に助言を求めることがある。そのためにも、業務執行役員の選任および外部専門家の選択においては慎重を期さなければならない。
14.  取締役は、取締役会および経営に関する重要な会議に出席し助言等を行わなければならない。その責務を全うするためには相応の準備が必要である。取締役が会社に情報を請求した場合、会社は持てる情報を適宜・適切に提供しなければならない。
15.  取締役は、監督の一環として、株主の出資および債権者の債権が資産として適切に保全されているかいなかを確認する。また、それを担保する財務統制システムおよび内部統制システムが健全に機能していることを確認する。これらが確認できないときには、CEOに是正措置を勧告する。
16.  取締役は、自らの判断により取締役会の議題を事前あるいは取締役会の場で提案する。
17.  独立取締役は、取締役会の承認を得て、いわゆるExecutive Sessionを組織し、取締役会の前後に会合を開き、業務執行に関するさまざまな事項について検討を行う。必要があれば、議論の結果に基づき取締役会あるいはCEOに報告ないし助言を行う。
【取締役会の主な任務】
18.  取締役会は、CEOとともに株主の利益に重要な影響を及ぼす戦略や業務に関する意思決定を行う。
19.  取締役会は独立取締役が議長として主宰する。CEO等の業務執行取締役が取締役会議長を務める場合は取締役会の議を経てそれを認める。
20.  取締役会は、自社の取締役に要求される知識、専門性などのスキル、および資質を定義し、取締役の選任および解任規準を定める。必要な資質とは、スキルを適切に使いこなす行動特性や人間的能力すなわちコンピテンシーを指す。
21.  取締役会は、少なくとも年に1回、経営戦略、財務戦略およびリスク・マネジメントの基本方針についてCEOから報告を受け議論する。
22.  現代の複雑な経営環境のもとでCEOの負担は飛躍的に増大している。本来はCEOが責任を負うべきマネジメント事項であっても、株主価値に重要な影響を与える新しい事柄については、取締役会がその基本方針の確認あるいは決定に関与する。たとえば、内部統制システム、ITシステム、会社年金制度、CSR(会社の社会的責任)やESG,あるいは地球のサステナビリティに関する事項等である。
【取締役会の経営監督機能】
23.  株主から経営を委ねられた取締役会は、業務執行を担う業務執行役員を選任する。業務執行役員が企業価値を生み出すために行う、長期的利益の成長を目指した効果的、効率的そして倫理的な経営を監視し、その成果を評価する責務を負っている。
24.  会社が行う事業にはリターンとともにリスクをともなう。企業価値を生むためにはリターンを求めて敢えてリスクテイキングをしなければならない。企業価値を最大化するために、業務執行役員は利益を追求すると同時にリスクマネジメントを実行しなければならない。業務執行役員のリスクマネジメントを監視することは取締役会のもう一つの最重要な任務である。
25.  取締役会は、経営監督を果たすために、指名、報酬および監査というガバナンスの基本機能を確保する。そのために取締役会のもとに、独立取締役を構成員とする指名委員会、報酬委員会および監査委員会を設置する。
26.  指名委員会は、会社の特性を考慮して、社内取締役および社外取締役が持つべき資質、知識、専門性等の要件を定める。それを選任基準として、株主総会に提出する取締役候補者を決定する。取締役会の最も重要な任務は業務執行役員のマネジメントに対する監督であるから、取締役会を構成するメンバーの特性として特に独立性を重視する。さらに、
-指名委員会は、ガバナンスの遂行のために取締役会の下部組織として設置する取締役会委員会とそのメンバーおよび委員長である取締役を決定する。取締役会委員会として必ず設置すべき委員会が、上記の指名委員会、報酬委員会および監査委員会の三委員会である。
-指名委員会は、CEOがCHRO(人材担当執行役員)などの協力を得て作成した、経営幹部の育成、維持、交代に関する計画(CEOサクセッション・プラニング等)を検証し、その結果を取締役会に報告する。
-ここで重要なことは、長期戦略とCEO育成計画との整合性である。つまり、長期戦略が目指す将来の経営と、将来のCEOとの整合性、マッチングである。
-将来の経営が変われば取締役会もそれに応じた経営監督をしなければならないので、取締役会の後継者決定問題もCEO育成計画と整合性を確保しなければならない。
27.  報酬委員会は、役員報酬政策を定め役員報酬の目的を定義した後、CEOを始めとする業務執行役員を最良のマネジメントに向けて動機付けるために、株式報酬を含む業績連動報酬を柱とするインセンティブ報酬制度を定める。
-報酬委員会は、少なくとも年1回、CEOおよびその他の業務執行役員の個別業績評価を行う。報酬制度と業績評価を付き合わせ、CEOおよび業務執行役員の報酬額を決定する。
-報酬委員会は、役員および従業員の報酬政策および報酬制度が適切で競争力があり、会社の業績目標を適切に反映していることを確認するために報酬政策および報酬制度を定期的に見直す。
28.  監査委員会は、経営システムの主要な部分である内部統制システムの機能を監査する内部監査人の独立性および内部監査自体の独立性を検証する。会計報告に関する外部監査に関しても、外部監査人の独立性および内部監査自体の独立性を検証する。
-取締役は、取締役と会社、その子会社または関連会社等との間のあらゆる取引について、実行可能な限り速やかに、監査委員会に報告しなければならない。監査委員会は報告された取引を検証し承認する。取締役会は、会社資産の濫用または違法な関連当事者取引がないことを確認する。
-監査委員会は、独立監査人による会社の年次財務諸表監査を含む、会社の会計および財務報告システムおよび開示統制などの内部統制システムが整備されているどうかを評価する。
-監査委員会は定期的に取締役会に報告し、取締役会は監査委員会の勧告に基づき、会社の会計・財務報告システムの完全性を確保するために必要な行動をとる。
29.  指名、報酬、監査の各委員会は、各委員会の目的および責任を委員会憲章として規定するとともに、年度末に委員会活動を総括し、委員会の目的および自らに課した使命に照らして委員会活動を自己責任で評価し、取締役会に報告する。
-指名委員会は、各委員会の報告および取締役会の記録に基づき、取締役会が運営するガバナンス実務の実効性を毎年検証・評価し、必要に応じてこれらの実務を修正する。
30.  取締役会は、必要に応じて、各委員会の報告に基づきCEOに適切なマネジメント行動をとるように促す。
31.  取締役会の開催は年に6回以上とする。開催に先立ち、原則として少なくともその1週間前までに、取締役会議長は取締役に議題を通知するとともに、議題に関連する情報を提供する。
32.  取締役会会合への参加を容易にするため、取締役は、対面またはビデオ会議にて出席することができることとする。
33.  取締役には、他の団体等における役員活動が会社の取締役としての職務に差し障りが生じないように最大限の努力をすることが期待される。取締役が、他社の取締役として兼任できる会社数は含め4社以内とする。
-取締役は兼任状況を取締役会に報告する。
34.  CEOの場合は、他社の取締役の兼任は2社以内に留めなければならない。
35.  取締役は、職務を遂行するために必要であれば、会社の業務執行役員および従業員と直接あるいはオンラインで面会することができる。ただし、面会したことを、自身が属する取締役会委員会に報告しなければならない。
36.  取締役会は、会社が、取締役、役員および従業員の倫理的行動に関するガイドラインとして行動規範を定め、それをウエブサイトに掲載することを推奨する。
37.  取締役会は、ベストプラクティスを参考に、コーポレートガバナンス・ガイドラインを定め取締役会の行動規範とするとともに、ウエブサイトに掲載する。
38.  取締役および業務執行役員と株主との利害をより密接に一致させるために、取締役会は自社株式保有を義務付け、取締役・業務執行役員個人ごとに最少保有数を定める。
【取締役へのオリエンテーションと継続教育】
39.  取締役会は、新任の取締役を対象に、会社の事業および戦略に関するオリエンテーションを実施する。その方法は、文書、対面でのプレゼンテーション、経営幹部とのミーティングディング等々、多様であることが望ましい。
-再任の取締役についても継続的に教育の機会を提供する。
-取締役会は教育のために必要な予算を確保する。
【取締役会の実効性評価】
40.  取締役会は、指名委員会および各種取締役会委員会およびそのメンバーとともに、取締役会が年次評価と自己点検を受ける機会を設ける。
-指名委員会がこの機会を監督し、その結果をインターネットを通して「取締役会の実効性評価」として公表する。
【株主とのコミュニケーション】
41.  株主は、会社に関する善意の問題提起や質問について電子メールを送信することにより、取締役会とのコミュニケーションを図れる。
42.  効果的・効率的・倫理的に業績目標の実現を目指す経営が、CEOの個人的な資質に依存するのではなく継続的に実現するように、CEOは合理的なマネジメント・システムを構築し維持する。
43.  CEOは、リスク・マネジメントを含む内部統制システムの重認識し認識し、会社に適した内部統制システムを設計・設置し、その維持管理および見直しに努める。
44.  CEOは、内部統制の有効性をチェックする機能である内部監査に関しては自らが責任者になるとともに、部下の内部監査人が独立性を確保できるよう最大限の努力をする。
45.  高位の役職者が共謀すれば不正の隠蔽は必ずしも不可能ではない。不正に関する情報は共謀者以外も必ず保有しうる。内部監査人は内部通報制度を効果的に利用することが望ましい。
46.  CEOは会社全体の業績目標を事業部門・子会社に分解し、それらの業績目標によって事業部門長・子会社CEO等を監督する。つまり業績目標によって業績評価を行い、かつその業績評価に基づくインセンティブ報酬制度を実施する。
47.  CEOは、株主の信頼を確保するために、IR、株主総会等を通じて株主と密接なコミュニケーションを図ることによりアカウンタビリティを果たす。
48.  CEOは、株主以外のステークホルダーと公平・公正な取引を行うために、法律を遵守するとともに、資本主義経済の前提である市場原理を遵守する。CEOはコンプライアンス経営を忠実に実行すべきである。
49.  CEOは内部統制の一部として、内部監査とは別にコンプライアンスを監視する機能を確保することが望ましい。
50.  CEOはコンプライアンスの状況を取締役会に報告するとともに、全ステークホルダーに対して適切な情報提供―ディスクロージャ-を行う。
改訂:2022/04/01 2020/09/01 2019/03/03
会社は人々が必要とする財・サービスの生産・流通を担うとともに、その過程で付加価値を生産し、それを労働と資本とに分配し所得を創出する。人々はその所得で財・サービスを購入し生活をする。その意味で会社は、社会にとって不可欠な存在であり、重要な社会的役割、社会的使命を担っている。
それゆえ、どの国においても会社は法律により制度化されている。わが国では、会社が行う事業の目的や性格に応じて、さまざまな法律により会社の種類とあり方が定められているが、それらは国や公共団体が出資して運営を行う公会社と、民間が出資し運営を行う私会社とに大別される。さらに私会社の中には法人会社と個人会社とがある。法人会社は、それが基づく法律の違いにより、営利を目的とする会社と必ずしも営利を目的としない組合とに大別される(1)。営利とは、事業を行って利益をあげ、それを出資者に分配することである。
注1)組合のなかには民法上の組合などのように法人格を有しないものもある。
資本主義経済は自由経済を原則とし、民間会社の営利行動により人々が必要とする財・サービスが充足されることを想定している。また、資本主義経済は私有財産制度を前提としており、会社も私有財産であるとし、自己資本の提供者である出資者を所有者とするのが原則である(2)。ちなみに、私有財産制度とは、財産に対する私的所有と、所有に基づく財産に対する支配権、そして支配の結果を甘受する義務―結果責任―とが三位一体となった制度である。
注2)現代社会においては、人が人を所有する奴隷制度は禁じられている。法律は法人会社を「人」と認めているので、法律上、会社の所有者はいない。しかし、法律は出資者を事実上の所有者とみなしている。
わが国における中心的な会社形態である会社は、会社法によってそのあり方が規定されている。会社法は、会社の目的は営利であるとし、その形態として合名会社、合資会社、合同会社および株式会社を定めている。合名会社、合資会社および合同会社においては、少数の出資者による小規模な事業が想定されており、原則として出資者が業務に関する決定を行いかつ業務を執行する。私有財産制度においては所有者が私有財産に対して支配権を行使するという原則に基づき、所有者である出資者自身が経営に携わるのである。
他方、多数の投資家から巨額の資本を集め大規模な事業を行うことが想定されている株式会社においては、出資者が経営に携わることが前提とされていない。会社法は、出資者である株主は、株主総会において、会社の基本的な方針や重要な事項を決定するとともに取締役を選任し、取締役にその決定の執行を委ねるという仕組みを求めている。しかし、一般に株主と取締役とでは利害が異なる。株主が自ら経営をしない株式会社においては、株主が選んだ取締役によって、株主の利益に忠実な経営が行われるよう、種々の仕組みやルールが定められている。これをガバナンス規整という。
会社法は、公開大会社に対して、取締役から構成される取締役会の設置を求める。取締役会は、事業ドメイン・経営戦略など事業に関する重要事項-業務という-を意思決定し、業務執行は取締役会が選ぶ業務執行役員-以下、執行役員-に委任する。委任が成果を上げるよう取締役会は執行役員およびその業務執行を監督する。会社の目的は営利であるから、この仕組みにおいて前提となっているのは、営利のための業務意思決定であり、営利のための業務執行である。
株式会社には従業員、資本提供者―株主・債権者―、顧客、供給業者等々のステークホルダーが、それぞれ自らの目的を達するために関わっている。同時に、会社はどのステークホルダーが欠けても存続しえない。その意味では、会社はすべてのステークホルダーのために存在しており、すべてのステークホルダーが共存共栄するための公器であるということができる。
株式会社は、このように、異なる目的を持つステークホルダーから構成される組織であるから、それぞれのステークホルダーが自らの利益を主張し合うと調整が困難になる。そこで資本主義経済においては、ステークホルダー間の利害の調整は市場原理に委ねることを前提に、株主が、会社の事実上の所有者としてガバナンスを有し、ビジネスリスクを負担するという形で会社が行う事業の結果責任を負う。資本主義経済では、対等な多数の人々や会社の自由な行動から発生する需要と供給とにより取引条件が決まる市場原理が民主的で公平・公正な取引ルールであると考えられている。
投資家が株主として株式を保有する第一義的な目的は、会社に預けた財産の価値すなわち株主価値を殖やすことにある。個人投資家にせよ個人等から財産を預かった機関投資家にせよ、その目的は共通である。したがって、会社の取締役や業務執行役員は、株主が誰であるかに関わらず、株主価値の継続的増大に専念すればよい。これを株主価値創造という。
株主には、年金や財団などのように長期的視野から株主価値創造に重きを置く長期投資家と、株価の変動のみに注目し株主価値創造にはほとんど関心を持たない短期投資家とがいるが、現実の問題として、株主総会で取締役の選任等に関して積極的に議決権行使をするのは前者の長期投資家である。その結果、経営者は自ずと株主価値創造に専念せざるをえないというのが株式市場における世界的な傾向である。
ちなみに、会社の将来業績を考慮して株価が決定される株式市場においては、会社が、収益性が高いと予想される投資を実行すれば、予想に基づき、将来ではなく現在、株価が上昇する。その後、会社が予想通りの収益性を実現していけば株価は維持される。また予想以上の収益性が実現すれば株価はさらに上昇する。こうして株主価値創造が行われる。
グローバリゼーションの現代においては、会社のステークホルダーも国際化している。このような環境下においては、会社にはすべてのステークホルダーに対して公平・公正な経営が求められている。したがって、会社は法律や社会の道徳・倫理等を遵守するとともに、資本主義の大前提である自由競争に基づく市場原理を守ることが求められている。これら守るべきことを守ることがいわゆるコンプライアンスである。会社の株主価値創造の大前提はコンプライアンスである。会社がコンプライアンスを怠れば、会社は社会的な制裁を受け、株価を大きく下げ株主価値を損なう恐れがある。さらに、会社の存続が不可能になって倒産するようなことになれば、さらに多くのステークホルダーに大きな損害を与えることになる。この意味で、会社経営において
会社が株主価値創造を継続的に実現していくためには、会社のことを良く理解して、会社と関わりを持ってくれる良いステークホルダーを確保することが不可欠である。そのためには、会社の実態に関する情報を適切・適宜に開示し、つねに透明性―トランスペレンシー―を確保しておくことが重要である。
【会社の業績目標と経営者の責任体制】
株式会社は、営利を目的とする法人であり、事業活動を行うことにより利益を得てそれを株主に分配することを目的としている。株主は、会社の実質的所有者としてガバナンスを有するとともに、不確定な残余利益を自らの取り分とし、事業活動にともなうリスクを負担する。
「所有と経営の分離」を前提としたわが国の株式会社制度においては、株主は株主総会を通じて取締役を任免し、取締役会が会社の経営者である代表取締役あるいは執行役を任免するという方式をとっている。その意味では、「所有と支配の一致」が前提である。
「所有と経営の分離」のもとで実際に会社経営を行うのは代表取締役あるいは執行役である。そのトップを以下ではCEOと呼ぶ。経営者としてのCEOの役割は、会社の目的である利益を実現することである。わが国の株式市場においては、年金等の機関投資家を始めとして、長期的な観点から株式価値の増大を目指す投資家が支配的である。したがって、現代のCEOにとって会社経営の目的は、利益機会の開発・確保を通じて長期的観点から株式価値の増大を図ることであると考えるべきである。これを株主価値の創造という。そして、株主価値を創造すべくつねに最善の努力をすることを株主価値最大化という。
【取締役会の構成と経営監督機能】
CEOが自らの役割を自覚し、株主価値の最大化に向けて最善の努力をするならば、株主にとってなんら問題はないが、現実には必ずしもそれを期待できない。そこで、株主は、経営者から最大限の努力を引き出す仕組みが必要となる。これをガバナンス・システムとよぶ。ガバナンス・システムとは、経営者に受託者責任を全うしてもらうための仕組みということもできる。
他方、グローバル競争、ITの進展および広範な技術進歩の下では、迅速かつ柔軟な経営が求められる。そこで、CEOに絶大な権限を与えることも必要である。しかし、絶大な権限を持つCEOが不適切な経営を行えば、株主ばかりでなく、広く会社のステークホルダーが多大な損失を被る。したがって、CEOから適切な経営を引き出すための仕組みが必要である。
このような観点から、会社経営(マネジメント)はCEOに委ね、取締役会は、株主の観点からCEOの監督(ガバナンス)に専念するというガバナンス体制が合理的であるという認識が世界的に広まりつつある。これを「ガバナンスとマネジメントの分離」という。
取締役会が、CEOを監督するためには、取締役は経営者から中立であることが望ましい。また、純粋に株主の利益を図るためには、株主以外のその他のステークホルダーからも中立であることが望ましい。このような要件を満たした取締役を「独立取締役」という。会社は、取締役の選任基準として独立性を明示することが望ましい。
株主は、CEOが長期的に株主価値を上昇させることを望んでいる。そのためには、CEOに明示的・具体的な業績目標を与えるとともに、経営の状態をつねに監視し業績評価等を行うとともに、業績の達成度によって成功報酬で報いるなどの報奨制度によって経営者のやる気を引き出すことが必要である。前者を監視(モニタリング)、後者を動機付け(モティベーション)という。
社外取締役を中心とする取締役会は、株主のために、監視と動機付けとにより、CEOから最大限の努力を引き出そうとする。監視は実務的には内部統制および内部監査によってなされ、動機付けは報酬をインセンティブとするインセンティブ・システムによって行われる。ガバナンスの観点からの取締役会の本来の役割は、内部監査制度およびインセンティブ報酬制度を有効に機能させることである。
さらにCEOから業績の達成に対して責任ある経営行動を引き出すためには、取締役会がCEOの任免という本来の機能を果たさなければならない。
取締役会は事項によっては経営上の意思決定に関与する。取締役会は三つの監督機能(指名、監査、報酬)のほか、「経営の基本方針」に関わる事項を決定する必要がある。具体的には、経営戦略や大規模な設備投資等をともなう中長期経営計画がこれに相当する。同じ考え方から、本来経営上の問題である内部統制システム、CSR(会社の社会的責任)、会社年金、IT、リスク・マネジメントなどについても、基本方針に関わる部分については取締役会が関与することが望ましいこともある。
株主価値に重大な影響を与えるM&A(会社の買収・合併)についても同様である。これらは経営者の地位を脅かし経営者の利益に反する可能性が無視できないので、その決定を経営者に委ねては、株主の観点からの合理的な意思決定がなされないおそれがある。したがって、M&Aの意思決定は本来経営上の事項であるが、取締役会が独立な観点からこれに関与することが望ましい。
【CEOの経営執行体制】
会社活動はさまざまなステークホルダーとの取引から成り立っている。資本主義経済の前提は、国、会社および個人が、遵法および自由主義の精神のもと、市場原理に基づいて公平な取引を行うとともに、法律を守った公正な取引を行うことである。したがって、法律や市場原理を犯した会社は厳しい社会的な制裁を受けることになり、株主だけでなく他のステークホルダーも重大な損失を被る。このようなルール違反を防止・是正する仕組みは内部統制システムの重要な構成要素である。内部監査により内部統制システムの健全な機能を確保することはCEOの重大な責任であると同時に、CEOがその責任を全うしているかいなかをチェックすることは、取締役会の重要な責務である。
CEOは自らに課された業績目標を、会社の事業部門あるいは子会社などの業績目標に分解し、部下にその実現を委ねるとともに監督する。内部統制およびインセンティブ報酬の目的は、まさに部下から責任ある行動を引き出すことにある。そのために、CEOは自社に、経営計画、予算、業績評価、報酬等からなる経営システムを構築し、それぞれの長に合理的な管理を求める。これらのシステムの目的は、安定的に利益をあげ株主価値を創造することにあり、執行システムと呼ばれる。それに対して、このシステムが正常に機能するように統制する仕組みが内部統制システムである。ここでは執行システムと内部統制システムとを合わせて経営システム(マネジメント・システム)とよぶ。経営システムを直轄し、部下の経営を監督することがCEOの基本的な役割で
【アカウンタビリティと透明性の確保】
CEOは株主の財産を預かり事業活動を通して株主のために営利を追求する。その意味で経営者に対して受託者責任を負っており、株主に適切な報告を行うとともに、受託者責任を果たしていることを証明する義務(アカウンタビリティ)がある。同時にCEOは、株主に対して、自身が、将来の株主価値の創造に向けていかに信頼の置ける経営者であるかを示すことが必要である。これらのために、CEOは、株主総会やIRを通じて、株主と良好なコミュニケーションを保つことが不可欠である。
利益を追求することが株主からCEOに課された役割であるが、CEOは株主以外のステークホルダーと法律および市場原理を遵守した取引をしなければならない。個々のステークホルダーと公平・公正な取引を行うために、適切な情報提供が不可欠である。それと同時に、他のステークホルダーに対して、その他のステークホルダーと公平・公正な取引をしていることを示す必要がある。つまり透明性である。現代においては、公平・公正に反する取引を行うと、法律的にも社会的にも大きな制裁を受け、株主ばかりでなくその他のステークホルダーも大きな損害を被るからである。このような観点から、経営者はつねに外部に対して最大限の情報提供を行う必要がある。このような情報活動がディスクロージャである。なお、現代の株主は多数に分散しているので
【JCGRの基本姿勢】
コーポレート・ガバナンスにおいて最も重要なことは、CEOが自らの責任を自覚し、株主のために業績を上げることを目指して良質の経営を提供することである。社外取締役を中心とする取締役会による監督や、内部統制、インセンティブ報酬などは、ある意味では形の問題である。重要なのは経営者の自覚とその実現の仕方である。したがって、良質な経営による良好な会社業績をあげるガバナンス体制のあり方は一つではない。重要なことは形ではなく内容である。
それにもかかわらず、現代の会社環境に最も合ったガバナンス体制というものがあることも事実であると信じている。会社が長期にわたって安定した業績をあげゴーイング・コンサーンとして人類に貢献するためには、そのときどきに合ったガバナンスの形をとることが望ましいと考える。われわれはこの信念のもとに、明確な会社業績目標を掲げ、独立取締役を中心とする取締役会が、経営者であるCEOを監督するガバナンスの形が現代の会社環境において最適と考え、これを基準に日本会社のガバナンスを指数化する作業に取り組んでいる。
関連サイト:Stephen M. Ross School Business at the University of Michigan. Mitsui Life Financial Research Center
©Japan Corporate Governance Research Institute 2001-2022
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langs: ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja it ja ja ja ja ja ja ja ja ru ja ru ja ja ja ja ja

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しかし、具体性のない「環境保護 vs 経済成長」では議論にもならないので、実際に対立が発生しているのは「撤廃 vs 存続」の具体的信念だけである。
さらに、「真理の探究」は科学者共通の抽象的信念のはずであるが、各々の「自分の信念こそ真理」との具体的信念で喧々諤々の議論が行われている。
以上より確認できることは下記となる。
@抽象的信念では対立は発生しないが、具体的信念で対立が発生して不毛な信念対立に陥る場合がある。
A基本的には具体的信念は抽象的信念に基づいているものの、その関係は単純ではない。
そこで、本研究では具体的信念を「信念」とみなし、抽象的信念は「信念」を生み出すひとつの要素(「価値観」)とみなすことにする。
したがって、本研究での「信念」の定義は「正しいと信じ堅固に守る自分の考えのうち、具体的なもの」とする。
なお、本人が信念とは自覚していなくとも持続的な意見・主張であれば、これも「信念」に含めることにする。
以上まとめると表1となる。
なお、「信念がぶれない」「信念を貫く」などの言いまわしがあるが、ここでの信念は本人の個人的な決断や意志を示しており、やはり対立は発生しないので本研究での「信念」とは異なるものである。
まず、本研究では信念対立を「ある案件に関して、正しいと信じ堅固に守る自分の考えを持つ両当事者が、反対の立場で互いに譲らない対立」と定義する。
つぎに、多くの対立の中での信念対立の位置づけについて確認する。
人間同士、あるいは人間の集団同士の対立を前提にするとその中には、第一に、案件をめぐって両者の信念が対立している「信念対立」がある。
第二に、案件による利害が両者で一致せず、損得勘定の駆け引きが露骨になっている「利害の対立」がある。第三に、案件や信念は無関係で、対立相手の人格や資質に対して嫌悪し反発する「相手との対立」もある。第四に、自分の利害や信念を押し通すために、権威・謀略、および暴力などの力に訴える「力の対立」もある。
当然ながらこれら対立の境界はクリアーではなく一部は重複し、また、同一事例でも当事者や場面などで状況は異なるだろう。しかし、これらの対立には質的な違いがあるため、この分類は信念対立の考察を進めるために有効となる。
これらの関係を図1に示した。
実際の事例を図1に対応させて配置すると図2となるであろう。
上方の黒字の事例が「信念対立」である。下方のグレー字の事例は「利害」「相手」「力」の対立であり、信念がない、あるいは付随的なので「信念対立」とは言えない。
たとえば、同じ地球温暖化に関する対立であっても、科学的事実に関する「信念対立」である「地球温暖化(原因)」と国益をかけた「利害の対立」である「温暖化対策の国際会議」では質的な違いがある。
3. “不毛な信念対立”とは
しっかりとした信念を持ち、自分とは異なる信念との間で対立(信念対立)することは必ずしも悪いものでも、避けるべきものではない。むしろ、一個人は極めて限られた経験・知識・能力しか持ち合わせていないので、そこから得られた一個人の信念は、必然的に如何ともしがたい限界を持っているはずである。
そこで、この限界を超えて、より正しい、より高いレベルの信念に発展(止揚)させるためには、対立相手との真摯で建設的な議論は不可欠であり大変有効であろう。さらに、信念の発展は、よりよい行動・選択につながり、結果的には当事者のみならず関係者全員に利益をもたらすことにもなろう。このような、いわば”健全な信念対立”は大変良いこと、望ましいことである。
しかしながら、現実には大変残念なことに、”健全な信念対立”とは真逆の“不毛な信念対立”が巷にあふれている。
たとえば、2011年3月の福島第一原発事故以来、原発関連の諸問題は日本中での一大争点となっており、特に低線量放射線による健康被害のリスクを評価する「被曝リスク」、および将来のエネルギー政策を問う「原発の撤廃vs存続」の両案件に関しては鋭い対立が続いている。当事者は自分の信念に基づいて主張しているのであるが、誠に残念なことに実りある議論は皆無と言ってよいほどで、議論はかみ合わずに互いに一方通行となっている。さらに、揚げ足取りや非難の応酬に終始している場合も多く、案件に無関係な相手の資質・人格への攻撃、誹謗・中傷すら現れている。
このために、世論も混乱、あるいは無関心となって社会として正しい判断が行われにくい状況となっており、皆が大きな不利益を被る事態となっている。
このような“不毛な信念対立”を本研究では「正しいと信じる自分の考えを持って反対の立場にある両当事者が、議論をしてもその成果を実らせずに、あくまで自分の考えに固執する対立」と定義する。
”健全な信念対立”と“不毛な信念対立”のイメージを図3に示す。上方は”健全な信念対立”、中央から下方までは“不毛な信念対立”となっており、下に行くほど不毛性が強くなるとしている。
いくつかの事例のイメージマップを図4に示した。かなり大まかではあるが、各事例の不毛性の強弱が上下位置で示されている。青字は”健全な信念対立”、黒字が”不毛な信念対立”である。


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ココがスゴイ!!沖縄美ら海水族館
美ら海水族館に行った人たちは「また行きたい!」という人が多いのだそうです。その理由は何なのでしょうか。
日本一の巨大水槽「黒潮の海」に感動!
沖縄美ら海水族館のいちばんの見所は「黒潮の海」です。この水槽は幅35m水深10m、容量7500㎥で日本一の大水槽とされています。ジンベイザメやナンヨウマンタの群泳はダイナミック。他の水族館では得られない感動が待ってます。ただ大きいのではなく、いろんな方向から見られるのも魅力。一日中見ていても飽きないという声も。
美ら海水族館はタダで見られる施設があるって本当!?
本当です。実は沖縄美ら海水族館は正式には「沖縄海洋博公園」の一部なのです。この沖縄海洋博公園の中にイルカショーを開催している「オキちゃん劇場」「マナティー館」「ウミガメ館」「イルカラグーン」という四つの施設が点在しているのです。そしてこれらの施設は太っ腹なことに入館はタダ!どの施設も動物たちを間近で見られると評判です。
日本でもこれほどの規模の珊瑚の大水槽はココだけ
でも他の水族館の珊瑚の水槽は小さい所がほとんど。なぜなら珊瑚を人工で育てることは非常に難しいからです。ところが沖縄美ら海水族館は目の前の海から新鮮な海水を常時取り入れるシステムを作ることによって珊瑚の大規模飼育に成功。水族館がオープンして以来、10年以上成長し続けている珊瑚もあるのだとか。まるで沖縄の海をそのまま切り取ってきたかのような「サンゴの海」の構造にも注目してみてください。
沖縄美ら海水族館で絶対見るべき生き物
約740種21000点の生き物を飼育しているという沖縄美ら海水族館。一日で全ての生き物に遭うのはもしかしたら難しいかもしれません。沖縄美ら海水族館で絶対見るべき生き物をご紹介します。
沖縄の海の危険生物・サメ
ジンベイザメもその大きさから人気が高いのですが、美ら海水族館では人を襲う危険なサメとして有名な「イタチザメ」「オオメジロザメ」が飼育展示されています。いずれも飼育困難といわれながら美ら海水族館では繁殖にも成功しています。他の水族館でこれほど危険なサメを飼育しているところはありません。
愛くるしいマナティに癒される~
丸っこい形、ゆったりした動き、その愛嬌のある表情に見ているだけで癒されるという声もよく聞かれます。美ら海水族館の外にあるので少し歩かなくてはいけませんが是非会いに行ってください。絶滅の危機にある種とされています。
世界でも珍しい幻のブラックマンタ
ナンヨウマンタが黒化した固体をブラックマンタと呼んでいます。通常は背面だけが黒いのですが、腹面も黒くなっています。世界中でもダイバーに時々目撃される程度で貴重な固体とされています。もちろん日本で飼育展示しているのは美ら海水族館だけです。おそらく世界でも美ら海水族館だけでしょう。大きさは210センチとなかなかの大きさです。
最後に美ら海水族館内のおススメスポットの紹介です。丸一日かけてゆっくり楽しみたい人に、美ら海水族館をより深く知りたいという人におススメの場所です。
「黒潮探検」で巨大水槽を間近で体感しよう
他の水族館でもよく開催されているバックヤードツアーのようなものです。いちばんの目玉はあの日本一の巨大水槽を真上から見られることです。巨大水槽の上に歩道橋のようにかけてある橋を館内のスタッフさんの説明を聞きながら渡ります。美ら海水族館の大きさを改めて体感できるおススメのツアーです。ジンベイザメやナンヨウマンタが水面に上がってくる様子を見られることもあります。
海中の特別席・カフェ「オーシャンブルー」
日本一の巨大水槽「黒潮の海」の真横にあるカフェです。巨大水槽内をジンベイザメやマンタが悠々と泳ぐ姿を観察しながらビールやアイスコーヒー、スパゲティやナンドック、タコライスなどの軽食、紅いもアイスやマフィンなどのスイーツを楽しめます。広い館内を歩いて疲れた時や時間を忘れて海の生き物たちを眺めていたい時におススメの場所です。
多様な生き物を展示している沖縄美ら海水族館。ここでしか会えない生き物もたくさんいます。那覇から2時間少しかかりますが、そんな苦労は行けば吹き飛ぶくらい魅力一杯な沖縄美ら海水族館は沖縄に来たなら絶対行くべきスポットナンバーワンです。
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5回以上の継続がお約束になります。6回目以降は連絡1つでいつでも休止、再開することができます。
特別価格は初回のみ、2回目以降はずっと20%OFFの4,106円(税込、ずっと送料無料)のお届けになります。
5回のお受け取りで、合計17,504円(税込)のお支払になります。
食べたいものを食べながらダイエットも成功させる!食べたいをガマンしない酵素粒の決定版
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糖質カット:桑の葉 サラシア
脂肪カット:黒茶(プーアール茶) 竹炭
※2袋コース2,000円、3袋コース3,000円もあります!詳しくは公式HPでご覧ください
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ベジーデル酵素粒カロリサイズの酵素とは?
私たちが、普段の食事で取る栄養も、それだけでは体の中できちんと働きません。
酵素があって初めて栄養がエネルギーに変わるのです。 酵素と聞くと「消化酵素」を連想される方も多いと思います。
酵素は食べ物を消化吸収するばかりではなく、息をしたり、筋肉をうごかしたりと一切の生命活動に関与しています。
もし、酵素の働きがなければ、人間も動物も生きることはできません。酵素は生命活動の主役であり源なのです。
ベジーデル酵素粒カロリサイズの詳しい公式HPはこちら
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ベジーデル酵素粒カロリサイズ/酵素不足になると…
「痩せにくい…。」そう感じたら酵素不足の危険サイン。代謝の低下が始まっています。
3.シワ・シミが増えた
こういった症状が出てきます。
老化が原因ではなくあなたの体内に、酵素が不足している合図かもしれません。
脅かす気はありませんが、このような悩みがたくさんあればあるほど、体の中は生ごみの山。腸や血液が汚れ、便秘や疲労、肌荒れの原因となります。そして酵素を取ることにより酵素があらゆる不調に働きかけてくれます。
ベジーデル酵素粒カロリサイズを1日3粒コツコツと!
ベジーデル酵素粒カロリサイズは、飲みやすいソフトカプセルだから毎日続けやすい!!
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106種類もの厳選素材を使用し、水を一切使用しない濃縮製法、仕込みは沖縄産の黒糖のみを使用しています。ダイエットだけではなくお肌にも!
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ベジーデル酵素粒カロリサイズの酵素の働き
1.代謝をあげる…代謝・血流が改善され余分な脂肪をジワジワ燃焼。
2.免疫力をあげる…細胞が活性化し、抵抗力が強くなる。
3.腸内を整える…善玉菌を増やし腸に活力! 老廃物を体外へどんどん排出。
酵素は家に例えると大工さんの役割です。基礎がしっかりしていないと、、、。体の健康バランスが大切です。
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ベジーデル酵素粒カロリサイズの口コミ
半信半疑で最後の望みをかけて30過ぎてから何をしても痩せないので頼んでみました!
飲み始めてちょうど1ヶ月!クリスマスも正月も食べたいだけ食べてゴロゴロして過ごしましたが、寝る前に飲むだけで元から毎日でていたお通じが1日二回も三回も搾られる程出て肌がさらにつやつやになりました!
お風呂に入るたびに身体のラインが引き締まっていく感覚を姿鏡に映るたび感じました!
お腹や二の腕、太ももがすっきりしたためか久々に会った母から「少し痩せたわね!」と言われ、毎回ふっくらした?しか言われたためしが無かったから嬉しかった。
お腹のぽっこりが消えてタイトスカートが入ったから最近諦めていたお洒落が楽しくなりました!(30代女性)
サプリメントで、効果があると感じた事はあまりなかったのですが、これだけは体調もよくリピートしたいとおもいました!
飲み始めて1週間経たないウチに3キロも減りました!
リンパマッサージもしだしたので、その影響もあるかもしれませんが... 元の体重まで後1キロ!飲み続けます!
一度購入して、実感出来たのでリピートです。ちょっと多めに食べたり飲んだりしてしまっても、以前より太りにくくなったような気がしています。
軽い運動も出来る時には行って、毎日こちらを欠かさず飲んでいるので、目覚めもだいぶ良くなりました。朝起きるのが苦手な方にもぜひ試していただきたいです。(30代女性)
ダイエットして10キロ落としたんですが、普通の食事に戻すのにリバウンドしないように飲み始めました。
いつもはダイエットしても普通の食事の量にしてしまうと、すぐリバウンドなんですが、体重変化もなく排便がびっくりするくらいの量でリピートしました♪
友達から聞かれ話したら買って欲しいと言われて友達にも買いました♪値段も続けていける金額なんで、一年くらい続けてみたいと思う商品に出会えました。(30代女性)
好きな物はお肉。仕事柄、お昼はコンビニ。魚や野菜より手軽に食べれるお肉、揚げ物、お野菜は苦手...そんな生活を改善しょうと野菜?がたくさんとれて体によさそうな酵素粒を選びました。
まずお肌の調子がいい..ガサガサがなおってる.. 悩みだった髪の毛も元気になってきたみたいです。
ベジーデルを飲んでから体の巡りが良くなってきたみたい!体がベジーデルを欲してます。吸収してます。ベジーデルに会えてよかった。長いお付き合いになりそうです。(30代女性)
あまり期待せずに購入しましたが、これはいい!
私の場合なので個人差はあるかと思いますが、便秘だったのが毎日出るようになりました☆
代謝もよくなったみたいで食べた後などポカポカします!!
ちなみに食前に飲んでいます。(たまに夜寝る前に飲んでます)リピートして2袋目突入ー♪続けていきたいと思います。
飲んで数日経ったある日、お風呂でいつも通りに身体を洗い、流した時に肌がツルッツルになってるのでビックリしました!! もう暫く続けてみようと思います。(30代女性)
飲み始めて10日くらいで、ピッタリサイズだったGパンのウエストがユルユルになりました。実感ありなので飲み続けたいと思ってます。
これを飲み始めてから便秘知らずになりました。また肌の調子も良くなり、私にとってはかかせないものになりました。
ダイエットというよりは体調を整えるために近いかなと思います。これからもリピします!
もう3回目の購入です。おなかが凹んできてダイエットの方も実感できています。
無理をせずこれまで通りに食べているけど3ヶ月で4kg減です。
明らかにおなか周りがすっきりしはじめてきました。お酒を飲んでも翌朝楽ですし、便もあまり臭わなくなりました。続けてみようかと思います。(40代女性)
個人で合う合わないがあるかもしれませんが、飲み始めてからすぐに便通が明らかによくなり体臭がなくなったと嫁に言われてます。
深酒をした日には寝室が臭いと言われてましたが前と比べるとぜんぜん臭わないと言われてます。いわゆるおやじ臭がなくなったようです。続けます!(30代男性)
更年期障害の治療を始めたら、一気に10キロ増加。いろんなサプリメントを試して、食事と運動に気をつけてもビクともしない体重でお手上げの状態でした。
以前、85キロの体重を1年かけて35キロ減量した時に、液体の酵素を飲んでいたことを思いだし、発注しました。
これを飲み始めて1週間、2キロ減量しました。 今週は、お付き合いで焼肉、イタ飯、ビアガーデンと外食が多く、ガッツリ食べて飲んでいたのですが、それでも痩せたことに驚きました。
私の飲み方は 食間に1粒ずつ、三回。今までも便秘無縁、食後は必ず!の私でしたが、飲み始めた翌日は真っ黒なコロコロした便が大量に出ました。朝の体がダルさも改善され、私には効果絶大!しばらく続けてみようと思います。
いままでいろんなものを試してきましたが、コレが一番かも!漢方薬でも効かなかったむくみは解消!体重減少まではまだいきませんが、体型の変化は実感です。
健康のため気長に続けたいですね。(40代女性)
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コートの外で見ていても時折シャトルを見失いそうになる。上手な人ほど無駄な動きがないため、いとも簡単に打っているように見えるのが不思議。 A shuttle hit by a good player is too fast to keep eyes on it.
バドミントンは「最速の球技」といわれる。マレーシアのタン・ブンホン選手のギネス認定のスマッシュ初速は時速493km。日本一速い新幹線はやぶさの時速380kmをも超える。
シャトルへの影響を抑えるため風が入らないように閉め切ったコートで3時間プレーすると、消費カロリーは1000kcalを余裕で超えることもある激しいスポーツ。特にダブルスは「究極の無酸素運動」といわれ、数年プレーを続けると脂肪燃焼ダイエット効果よりも筋肉がついて、利き腕の右腕と右足が明らかにたくましくなっているのを感じる。一方、日本でもフィリピンでも公園で老若男女問わず楽しまれているように、生涯スポーツでもある。それもまた、バドミントンの魅力なのだ。
発祥については諸説あるが、英国に伝わる羽根つきのような遊び「バトルドーアンドシャトルコック」が起源とされている。競技化にあたり、19世紀半ばに英国のバドミントン村にあるボーフォート侯爵家の邸宅、バドミントンハウスで流行っていたことにちなんで、「バドミントン」という名称が定着したという。種目はシングルス、ダブルス、男女混合ダブルス。約1.5mのネットを挟んで向かい合い、21点3セットのラリーポイント制でシャトルを打ち合う。シングルスとダブルスで使うコートの面積が違う。1899年に第1回全英選手権が開催された。1992年の第25回バルセロナオリンピックから夏季五輪正式競技。
The Fastest Sport, Ultimate Anaerobics
The origin of badminton was called battledore(racket) and shuttlecock and it was developed in Britain and named after the Duke of Beaufort’s Badminton House in Gloucestershire, England, where the sport was popular.
Badminton is the fastest sport in the world. The smash speed hit by a top player reaches 493km / hour.
Often played in a park as a recreation in the Philippines and enjoyed by kids and the elderly, badminton is actually one of the hardest sports, which burns 1000 kcal in three hours and it is recognized as an ultimate anaerobic exercise.
コートの内外から、敵味方関係なくファインプレーを称賛する声や拍手が沸いて盛り上がることもしばしば。コート近くで迫力あるプレーを観戦しているだけでも楽しい。 It’s exciting to watch a game by the court.
Where to Play Badminton
365 BADMINTON COURT
6面のコートがあるバドミントンセンター。深夜まで営業しているので会社帰りにプレーする人も多い。室内履きが必要。コートは事前予約制。
Six Badminton courts in a floor. Open until midnight. Need to wear indoor shoes. Bookings essential.


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「キャンペーンが終われば、パッタリ来なくなるもの。」として、覚えといた方がいいと思います。じゃないと、落差にびっくりしますからね(笑)
では、その落差にびっくりしないようにするにはどうすればいいのか?
それはまたの機会にして、今日はここまで。
facebook, まささん、, やらないよりはやった方がいい, ソーシャルメディア, ブランディング, 友理, 心構え, 習慣化, 考え方, 観察, 関係性 masahiro
いいと思ったらパクりましょう。そしてすぐやってみましょう。
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公開しました!友理Tシャツ2015 ご注文受付スタート!
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いっつもひとりで食べにいらっしゃるお客さまにも 「いらっしゃいませ!」 「何名さまですか?」 って言うのは、なんだか失礼な...
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突然ですが。 いわゆる「保冷バッグ」というのは、冷たいモノを冷たいままキープするのではなく、温かいモノを温かいままキープする機能もある...
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CS547 HUMAN-COMPUTER INTERACTION SEMINARは毎週金曜日にゲイツビルで行われているセミナー形式の授業です。WebにもOpen to the publicと書いてある通り、誰でも聴講することができ、講演はきちんと録画されYoutubeで公開されています(公開は学期が終ってから行われるようです)。
今期は6月でリタイヤするTerry Winogradの講演「Filling in the H in CHI」もありました。
a physical body : Human Factors
a language understander : (AI)
a information processor : Psychology
a worker in an organization : Management, Business
a social being : Sociology, Anthropology
a resource of meaning :
CHIの歴史を捉えるこの視点は眼から鱗でした。
SHRDLUという自然言語を処理する人工知能の研究で一躍名を馳せたWinogrardは一転して「コンピュータと認知を理解する―人工知能の限界と新しい設計理念」 書き上げ、そしてソフトウェアの世界に”デザイン”をもっと取入れるべきだと考え、ソフトウェア・デザインに関る様々な分野の人達のエッセイやインタビューをまとめた「ソフトウェアの達人たち―認知科学からのアプローチ」 (その意図は原題”Bringing Design to Software (ACM Press) “の方が伝わると思います)を出版しました。
そしてラリー・ペイジがGoogleを生み出すきっかけとなったプロジェクトであるStanford Digital Libraries ProjectやThe Stanford Interactive Workspaces Projectを率いました。CHIの研究を通じて新たに見えて来た人間のさまざまな側面を研究してみるとまた新たな側面が見えて来てまた研究する、というサイクルの流れを歴史と共に俯瞰することができました。
そして最後のa resource of meaningが、いまd.schoolでやられているような観察(Observation)と共感(Empathy)から始まるデザインプロセス、Human Centerded Designと合流するのだという話がありました。ソフトウェア・デザインやHuman Centered DesignとT型人材を育成するプログラムであるd.school(Winogrardはd.schoolの発起人の1人でもあります)の関係は僕自身もこれまでうまく説明できなかったのですが、この話でその関係をうまく説明ができそうです。
講演の後で持参していた「コンピュータと認知を理解する」にサインをしてもらったのですが、今日の話でHCIとd.schoolの関係が良く分かりました!と伝えたら、そうだろうそうだろうと何度も頷きながらサインをしてもらえました。
Human Computer Interaction:HCIの研究分野はComputer-Human Interaction:CHIと言うときもあり、この分野で最大規模の国際会議もACM CHIです。この分野ではHumanへの関心とComputerへの関心のバランスが研究者によって違いがあると思いますが、サブタイトルでその順番「SEMINAR ON PEOPLE, COMPUTERS, AND DESIGN」となっていること、講演のタイトルが「Filling in the H in CHI」とあることからもWinogrardは「Human」への関心が実は高いのだなぁと思いました。
ComputerというVehicleにのってHumanにまつわるJourneyを続ける。そんな研究者に僕自身もなりたいと改めて思いました。


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クルド人難民にスポットを当て話題の映画『マイスモールランド』、川和田恵真監督がこのラジオ番組を聴いたことで作品への影響が | トピックス | TBSラジオ FM90.5 + AM954~何かが始まる音がする~
クルド人難民にスポットを当て話題の映画『マイスモールランド』、川和田恵真監督がこのラジオ番組を聴いたことで作品への影響が
アフター6ジャンクション
カルチャー界の気になる人・モノ・動きを紹介する「カルチャートーク」。    6月14日は…川和田恵真監督をお迎えしました。
クルド人難民の家族の物語、都内でも上映館が増え話題となっている映画「マイスモールランド」の監督。是枝裕和が率い、西川美和らが所属する映像制作者集団「分福」の所属、川和田さん。
実は、この番組(アフター6ジャンクション)を大変よく聴いてらっしゃるそうで、「マイスモールランド」の主題歌を手掛けたROTH BART BARONの起用は、この番組のスタジオライブコーナーを聴いて知ったのがキッカケだそう!


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$ tanzu management-cluster create --ui
いつもの画面。今回はvSphereを使うが、認証周りについてはEC2でもAzureでも同じだと思われる。
Iaas Providerの設定は通常と変わらず。各自利用している環境に合わせて変更。
Management Cluster Settings。ここも通常と変わらないが、 CONTROL PLANE ENDPOINT の値だけちゃんとメモしておくこと。後で使います。
この後 6. Kubernetes Networkまでは通常と一緒なので割愛。
次に7. Identity Management。ここが一番のポイント。一旦TKG側の設定はここで止めておいて、Auth0の設定に入る。
Auth0の設定をする
auth0.com Auth0にログインをする。アカウントを持っていない方は新規登録しておきましょう。今回の用途くらいであれば無料の範囲内で利用可能。
ログインしたら、Applications-> Create Applicationをクリック。
Nameは任意の名前を。application typeはRegular Web Applicationsを選ぶ。
次にアプリケーションの設定にはいるが、すこし下にスクロールしたところにあるApplication URIsのAllowed Callback URIsに https:// :31234/callback を入れる。IPには先ほど控えたControl Planeの値を。これが出来たら一旦Save。
TKGのOIDCの設定をする
Auth0の画面を開いたままTKGの画面に戻る。 Identity Managementの項目に、Auth0の値を転記していく。
ISSUER URL - http:// /
https:// および 末尾のスラッシュを忘れないこと。これを忘れるとログインが失敗する
CLIENT ID - Auth0のClient ID
CLIENT SECRET - Auth0のClient Secret
SCOPES - openid,groups,email
USERNAME CLAIM - どの値をUsernameとして扱うか。今回は email を指定
GROUPS CLAIM - どの値をGroupとして扱うか。今回は groups を指定
入れ終わったらNEXTをクリック。残りの設定は通常のクラスタ作成と変わらない。
全ての設定が終わったらインストールを開始。しばらく待ち。
Management Clusterの設定
Management Clusterの設定が終わったら、次は tanzu コマンドを使ってadminのkubeconfigを取得。この段階ではOIDC認証は使っていない。
$ tanzu management-cluster kubeconfig get --admin Credentials of cluster 'demo' have been saved You can now access the cluster by running 'kubectl config use-context demo-admin@demo' $ kubectl config use-context demo-admin@demo Switched to context "demo-admin@demo".
Pinniped周りのPodが正しく上がっているかを確認。この段階で何らしかのErrorが発生していたら、コンフィグを間違っている可能性があるので kubectl logs などを使って確認する。
$ kubectl get all -n pinniped-supervisor NAME READY STATUS RESTARTS AGE pod/pinniped-post-deploy-job-bfzhn 0/1 Completed 0 3m4s pod/pinniped-supervisor-f5dd7d547-pbxbd 1/1 Running 0 2m20s pod/pinniped-supervisor-f5dd7d547-xjw8l 1/1 Running 0 2m20s NAME TYPE CLUSTER-IP EXTERNAL-IP PORT(S) AGE service/pinniped-supervisor NodePort 100.65.72.169   443:31234/TCP 3m4s NAME READY UP-TO-DATE AVAILABLE AGE deployment.apps/pinniped-supervisor 2/2 2 2 3m4s NAME DESIRED CURRENT READY AGE replicaset.apps/pinniped-supervisor-f5dd7d547 2 2 2 3m4s NAME COMPLETIONS DURATION AGE job.batch/pinniped-post-deploy-job 1/1 44s 3m4s
次に、OIDC経由のユーザーにClusterRoleを付与する。今回はManagement Clusterの全権を付与したいので、cluster-admin をユーザーにつける。ユーザーに与える権限を絞りたい場合は、ここで別のClusterRoleやRoleをbindingすれば良い
$ kubectl create clusterrolebinding cluster-admin-jacopen --clusterrole cluster-admin --user jacopen@gmail.com clusterrolebinding.rbac.authorization.k8s.io/cluster-admin-jacopen created
終わったら、OIDCで認証するためのkubeconfigを出力する。今回は /tmp/mgmt_oidc_kubeconfig に出力している
$ tanzu management-cluster kubeconfig get --export-file /tmp/mgmt_oidc_kubeconfig You can now access the cluster by running 'kubectl config use-context tanzu-cli-demo@demo' under path '/tmp/mgmt_oidc_kubeconfig'
出力したkubeconfigを使ってリソースを取得してみる。
kubectl --kubeconfig /tmp/mgmt_oidc_kubeconfig get all
すると、自動的にブラウザが立ち上がってAuth0の認証画面に飛ばされるので、Auth0に設定してある認証手段(user/pass, Google, GitHubなど)を利用してログイン。すると、ブラウザには以下のように表示され、kubectl側では無事にレスポンスが帰ってきているはず。
これで無事Management ClusterをOIDCのユーザー経由で利用できるようになった。
OIDC経由のユーザーでtanzuコマンドを利用できるようにする
OIDC経由のユーザーをcluster-adminにしたので、そのユーザーを使ってtanzuコマンドからclusterの作成等が可能になる。
環境を分けるために別ユーザーを作成の後、 tanzu login --endpoint "https:// :6443" --name   を実行。
すると自動的にブラウザが立ち上がり、Auth0での認証が行われる。認証が通れば以下ののようになる。
$ tanzu login --endpoint "https://10.9.11.103:6443" --name demo ✔ successfully logged in to management cluster using the kubeconfig demo
$ tanzu management-cluster get NAME NAMESPACE STATUS CONTROLPLANE WORKERS KUBERNETES ROLES demo tkg-system running 1/1 1/1 v1.20.5+vmware.1 management Details: NAME READY SEVERITY REASON SINCE MESSAGE /demo True 113m ├─ClusterInfrastructure - VSphereCluster/demo True 113m ├─ControlPlane - KubeadmControlPlane/demo-control-plane True 113m │ └─Machine/demo-control-plane-kp9pv True 113m └─Workers └─MachineDeployment/demo-md-0 └─Machine/demo-md-0-86cb4697d7-sm8p8 True 113m Providers: NAMESPACE NAME TYPE PROVIDERNAME VERSION WATCHNAMESPACE capi-kubeadm-bootstrap-system bootstrap-kubeadm BootstrapProvider kubeadm v0.3.14 capi-kubeadm-control-plane-system control-plane-kubeadm ControlPlaneProvider kubeadm v0.3.14 capi-system cluster-api CoreProvider cluster-api v0.3.14 capv-system infrastructure-vsphere InfrastructureProvider vsphere v0.7.7


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text:
焦りと生活のため、私は次第に大学から足が遠のき、アルバイトに勤しむようになりました。私は大学1年生の頃から途中空白期間はあったものの、博士課程修了までずっと、街の中心部にある自家焙煎珈琲店でアルバイトをしていました。そこは、お城のすぐそばで、大学が移転する前は文系・理系問わず様々な学部の先生が出入りし、私自身、大学の講義とは全く異なる会話が面白くて、実入りの良いアルバイトはいくらでもあったにもかかわらず、オーバードクターになってもずっとアルバイトを続けていました。
もう20年近く昔のある夜のことでした。1組の男女が珈琲店にやってきました。男性はずっと女性に介助されながら、2人はカウンター席に座りました。でも、なんか様子が変です。男性は私とカウンター越しで至近距離にあるにもかかわらず、私と目を合わせません。というより、見えていないようです。それどころか、注文を伺っても聞こえている様子ではありません。でも、ちょっとのタイムラグの後、ロボットのような声で(失礼なのはわかってますが、本当にこれ以外の形容詞が思いつきません…)返事が返ってきました。
喫茶店の同僚とそのお客さんの会話をしばらく見ていると、傍らの女性が男性の手のひらや指を細かく触り(これが指点字であることを知ったのは、しばらく後のことでした)、その後、男性が声を出すことに気づきました。ここまでで、ブログの読者の中には気づかれた方もいるかもしれません。その男性とは、現在、東京大学先端科学技術研究センターの福島智・教授です。当時は、金沢大学教育学部助教授として赴任されており、喫茶店にやってきたその日は、私のバイト先の常連さんが営むお寿司屋さんの帰りだったように記憶しています。
その後も何度か先生はお店に来られましたが、残念ながら、私は何を話したのか記憶には残っていません。ただ、一つ言えることは、当時止まっていた私の時間を動かすきっかけになったのが、先生との出会いである、ということです。
我々は、五感を駆使することで他者とのコミュニケーションを図ります。そのなかの一つが失われると想像しただけで、私は絶望的な気分に苛まれますが、先生は視覚と聴覚の重複障害を抱えながらも、なお社会との関係を模索する…。翻って、自分はというと、足踏みしている状況を全て外的要因に求め、大学に背を向け、街中でバイトに勤しむ。社会勉強と言えば聞こえはいいけれど、実のところ、自分よりもっと厳しい状況にある人を見たり知ったりすることで(飲食関係のバイトって、この手の話を耳にする機会がいまでも多いかと思います)自分を慰めているだけではないのか?
その後、時間はかかりましたが学位論文を提出し、どうにか学位取得にこぎつけ、進路こそ当初の想定とは全く異なりましたが、予備校講師と大学教員という二足の草鞋を履きつつ今日までどうにか生きています。受験生や就活に勤しむ皆さんは今から6月くらいまでが精神的に一番堪える時期かもしれません。また、4月から仕事をする皆さんも最初の3か月くらいは歓迎会やら研修での新たな出会いで楽しい想いをするかと思いますが、そのうち、理想と現実のギャップに苦しみ始めます。そのときに、もし自分より厳しい状況にある人を見出すことで、直面する自分の苦しみに耐えようとするのならば、それは、どう控えめに見ても健全な姿とはいえません。自分より恵まれないもの、厳しい環境にあるものを探そうとする時点で、そこには格差や差別そ
もし、自分がいまのままでは、求める成果を得ることが極めて厳しい状況に置かれているとしましょう。そのとき、我々は自らを鼓舞して努力する行為を放棄する代わりに、「自分たちまでは存在価値を認める」と線引きをし、自分より下(とみなすもの)を見つけ出しては、最悪、存在そのものを否定する行動に出るかもしれません。でも、そんなことしても、一時的に気持ちが軽くなるだけで、現実は何も変わらないのですが…。それどころか、努力している人を評価しようという気持ちを持てず、あら捜しばかりして、その人が何らかの事情でつまずいたときに溜飲を下げるという、まったく面白みのない人間になってしまいます。
だからこそ、「下を見る暇あったら、前を向け!」の姿勢が必要だし、そうした姿勢を持ち続ける限り、余計なことを考えることもなくなると思います。たしかに、試験勉強の場合、効果がすぐに現れるわけではありませんが、幸い、本試験までまだ1月ある上、CIMAアカデミーの小テスト(といっても毎回1時間ですから、それなりの規模になります)は4月からは週2回のペースに増えます。経済区分の場合、専門科目における暗記問題は40問中15~6問ありますから、理論問題や計算問題が苦手であっても、自分を追い込めばまだ間に合います(財政事情や経済事情を軽視する人があまりにも多すぎます!これらの科目は時事とは対象となる時期からして全く異なりますよ!)。
新3年生の方も、4年生のこうした苦悩を垣間見つつ、一緒に講義に参加することが後々、大きな助けになります。なぜなら、秋以降聞くことになるであろう内定者の話はたいてい、話が盛られていますので(人間の性として仕方ないです…)、どの時期に何をすべきか、ということを冷静に判断するためにも、一部の科目だけとはいえ、一緒に講義に参加することは極めて有意義なことだと思います。
長くなってしまいましたが、4月以降、みなさんがそれぞれのステージで輝けることを祈ってます。社会人になる方も、時間が許せば、うちのブログを覗いてもらえればうれしいです。それでは、今日はこの辺で。
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総合職試験動向について思うこと
みなさんこんにちは。この間、総合職試験を取り巻く環境は急激に騒がしくなり、うちのような小さな予備校に対しても見解を求める声はあったのですが、官庁訪問以降、大学のテストや義父の急逝が相次ぎ、ブログを更新する余裕がありませんでした。義父逝去に伴う一連の手続きは、今が佳境で時間的余裕は当面ないのですが、今月に入って教養区分や来年の官庁訪問再チャレンジについての相談メールが頻繁に届いていることから、表題に
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総合職試験は筆記至上主義ではありません!
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いよいよ明日!普段通りに臨みましょう
みなさん、大変ご無沙汰しております。なんと!これが2022年最初のブログです。長いことブログ更新をサボってしまいごめんなさい。以下の2つの理由により、長いことご無沙汰していました。 一つは、昨年の教養区分最終合格発表の頃のブログにも書きましたが、うちの受講生が全員教養区分で官庁訪問の権利を得てしまったため、経済区分に向けた指導を行うにも必要とする学生がいなくなってしまったからです。「ならば、直前期