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Stephen William Hawking, though, was far from normal. Inside the shell of his increasingly useless body was a razor-sharp mind, fascinated by the nature of the universe, how it was formed and how it might end. 「しかし、スティーブン・ウイリアム・ホーキングは普通の人間ではなかった。機能を失っていく体の中にあったのはかみそりのように鋭いこころだった。宇宙の原理、それはどのようにして始まりそしてどのようにして終わるのかということに魅了されていたのだった。」 “My goal is simple,” he once said. “It is complete understanding of the universe, why it is as it is and why it exists at all.” 「私のゴールは単純ですよ。宇宙を完全に理解すること。どういうものなのか、なぜ存在しているのかを知ることです。」 Much of that work centered on bringing together relativity ? the nature of space and time ? and quantum theory ? how the smallest subatomic particles behave ? to explain the creation of the universe and how it is governed. 「相対性理論と深く係わっているのか?空間と時間の原理とは?量子論とは?最小の素粒子の役割は?宇宙の創造とその支配の原理を説明すること。」 For Hawking, the search was almost a religious quest ? he said finding a “theory of everything” would allow mankind to “know the mind of God.” 「ホーキングにとって、研究は宗教的探求であったのか?彼は、すべての物事の理論を見出すことは人類に神の心を知ることを許すことであると語った。」 “A complete, consistent unified theory is only the first step: our goal is a complete understanding of the events around us, and of our own existence,” he wrote in his 1988 book “A Brief History of Time.” 「完全で首尾一貫した統一理論は第一歩にすぎない。われわれのゴールはわれわれを取り巻く出来事をそしてわれわれ自体の存在を完全に理解することだ。1998年の"ホーキング、宇宙を語る"にそういう記述がある。」 In later years, though, he suggested a unified theory might not exist. 「しかし、後に、彼は統一理論は存在しないかもしれないと語っている。」 Hawking said belief in a God who intervenes in the universe “to make sure the good guys win or get rewarded in the next life” is wishful thinking. 「善人が次世において勝利し祝福されることを確実にするために、宇宙に介在する神を信じることは甘い考えだ。」 “But one can’t help asking the question: Why does the universe exist?” he said in 1991. “I don’t know an operational way to give the question or the answer, if there is one, a meaning. But it bothers me.” 「しかし人々はこの質問を必ずしてくる、なぜ宇宙は存在しているのですか?1991年に彼は語っています。その質問またはその答に対してのふさわしいものを私は知らない。もし意味ある答があるのだとしても。気がかりではあるのですが。」
Hawking first earned prominence for his theoretical work on black holes. Disproving the belief that black holes are so dense that nothing could escape their gravitational pull, he showed that black holes leak a tiny bit of light and other types of radiation, now known as “Hawking radiation.” 「ホーキング博士はブラックホール理論の作成にて初めて脚光を浴びた。 ブラックホールは高密度であり何物もその引力から逃れられないという確信に反証しながら、彼はブラックホールからは微細な光とある種の放射線が漏れだしていることを示した。それはホーキング放射線として知られている。」 Gary Horowitz, a theoretical physicist at the University of California, Santa Barbara, said the find helped move scientists one step closer to cracking the unified theory. 「カリフォルニア大学の理論物理学者ガレー・ホロビッツは、その発見は統一理論にひびを入れることに科学者を一歩近づかせた、と語っている。」 Hawking's other major scientific contribution was to cosmology, the study of the universe's origin and evolution. Working with Jim Hartle of the University of California, Santa Barbara, Hawking proposed in 1983 that space and time might have no beginning and no end. “Asking what happens before the Big Bang is like asking for a point 1 mile north of the North Pole,” he said. 「ホーキングのその他の科学への貢献は、宇宙の起源と進化の研究という天文学もへのものだった。カリフォルニア大学ジム・ハーテルとの共同研究で、1983年にホーキングは宇宙と時間は始まりも終わりもないのかもしれないという提言をしている。 ビッグバンの直前に何が起きたかという質問は、北極点の1マイル北はどうなっているのかという質問に似ている。」 In 2004, he announced that he had revised his previous view that objects sucked into black holes simply disappeared, perhaps to enter an alternate universe. Instead, he said he believed objects could be spit out of black holes in a mangled form. 「2004年には、おそらくもうひとつの宇宙に入り込むために、ブラックホールに吸収された物質は簡単に消失する、という以前の考えを改めると発表した。そうではなく、物質は悲惨な形となってブラックホールからはきだされると信じている。」 That new theory capped his three-decade struggle to explain a paradox in scientific thinking: whether objects can really “disappear” without a trace into a black hole, although subatomic theory says matter can be transformed but never fully destroyed. 「新たな理論は科学的思考における逆説を説明するのに30年にわたる取り組みにふたをした。原子核理論が物体は変形するが完全に破壊されることはないにもかかわらず、ブラックホールの中を検証することなく物質は本当に消失するといえるのかどうかという説である。」
He became one of the youngest fellows of Britain’s most prestigious scientific body, the Royal Society in 1974, at the age of 32. 「彼は英国で最も権威ある科学団体、王立協会の最年少会員となった。1974年、32歳であった。」 In 1979, he was appointed Lucasian professer of mathematics at Cambridge University, where he had moved from Oxford University to study theoretical astronomy and cosmology. 「1979年には、ケンブリッジ大学のルーカス教授職に就いた。天文学理論や宇宙論の研究のためにオックスフォード大学から異動したのだった。」 A previous holder of the prestigious post was the 17th-century scientist Isaac Newton. 「その名高い職にあった1人は17世紀のアイザック・ニュートンであった。」 Hawking eventually put Newton's gravitational theories to the test when, at age 65, he went on a weightless flight in the United States in 2007 as a prelude to a hoped-for suborbital spaceflight. 「65歳のとき、ホーキングはニュートンの万有引力の法則を身をもって実証した。彼は2007年アメリカで軌道に入らない宇宙飛行の前触れとしての無重力飛行を体験したのだ。」 Characteristically, he did not see the trip as a mere birthday present. 「科学者である彼らしく、彼はその旅行を単なる誕生日プレゼントだとは思っていなかった。」 Instead, he said he wanted to show that disability is no bar to achievement and to encourage interest in space, where he believed humankind's destiny lies. 「その代わりに、彼はハンディキャップは宇宙空間において何かを成し遂げるための障害ではなく、プラスにさえなるものであると示したかった、そこ宇宙空間では人類の運命とされるものは偽りであると信じていた、と語った。」
宇宙における人間の可能性を強く示唆しているのだと思います。
“I think the human race has no future if it doesn’t go into space,” he said. “I believe life on Earth is at an ever-increasing risk of being wiped out by a disaster such as sudden global warming, nuclear war, a genetically engineered virus or other dangers.” 「私は、宇宙に進出しなければ、人類の未来はないと思う。地球上の生命は、急速な地球温暖化、核戦争、遺伝子組み換えウイルスあるいはその他の脅威による大災難によって全滅してしまうというかつてなく拡大している危険に瀕していると信じている。」
be動詞+場所や出来事 で「思いもよらずいまここにいる」というような意味を示しています。
More recently he said artificial intelligence could contribute to the eradication of disease and poverty, while warning of its potential dangers. “In short, success in creating AI could be the biggest event in the history of our civilization. Alongside the benefits, AI will also bring dangers, like powerful autonomous weapons, or new ways for the few to oppress the many,” Hawking said in 2016 at the opening of a new AI research center at Cambridge University. 「人工知能は、潜在する危険を警告されてはいるが、災害や貧困の根絶に貢献しうると彼はこのごろは語っている。 短期的には、人工知能を開発することに成功することはわれわれの文明の歴史においては最大の出来事だ。利益をもたらす一方で、人工知能は危険もはらんでいるであろう。それは強力な自律しうる兵器、あるいは多数を支配するための少数者のためのあたらしい方法のように。 2016年ケンブリッジ大学の新しい人工知能研究所の開所式にてホーキングはこのように語っている。」 Hawking's genius brought him global fame, and he become known as a witty communicator dedicated to bringing science to a wider audience. 「ホーキングは世界的に有名になりましたが、幅広い聴衆に科学を伝えることができるウイットにあふれた語り手でもあったのです。」 “A Brief History of Time” sought to explain to nonscientists the fundamental theories of the universe. It became an international best-seller, bringing him global acclaim. 1.1 million copies of the Japanese-language version have been sold in Japan, according to Amazon. 「"ホーキング、宇宙を語る"は一般人に対して、宇宙についての基本的な理論を説明することを目指したものでした。世界的なベストセラーとなり、大絶賛された。アマゾンによれば日本でも千百万部が売れた。」
販売部数やCDの販売枚数にはcopiesという表現を使います。
It was followed in 2001 by “The Universe in a Nutshell.” 「2001年の著作"ホーキング、未来を語る"はその続編といえる。」 In 2007, Hawking published a children’s book, “George’s Secret Key to the Universe,” with his daughter, Lucy, seeking to explain the workings of the solar system, asteroids, his pet subject of black holes and other celestial bodies. 「2007年には子供向けに娘のルーシーとの共著"宇宙への秘密の鍵"を出版した。太陽系、小惑星、お気に入りのブラックホールについてそしてそのほかの天体のことを説明している。」 Hawking visited Japan several times, including in November 2001, when some 1,500 people came to listen to his speech at the University of Tokyo, with an additional 500 turned away at the door, according to the university. 「ホーキングは数度来日した。2001年には東京大学での講演に1500人が来場し、その他500人が入りきれずに帰らざるを得なかった。」 When he visited Japan in September 1990, he expressed hope during a news conference that Japanese scientists would widen their contributions to the international study of astronomy. 「1990年の来日の際は、記者会見で、日本の科学者が天文学の国際的な研究への貢献を拡大してほしいという希望を述べた。」 “Scientific research on space should be an effort by all human races to understand the universe we are living in,” he said at the time, according to The Japan Times. 「宇宙を研究することはわれわれが生きているこの宇宙を理解するために全人類が努力すべきことだ。」 Hawking also moved into popular culture, with cameos in “Star Trek: The Next Generation” and “The Simpsons,” while his voice appeared in Pink Floyd songs. 「スタートレックやシンプソンズに出演したりもした。」 Hawking also weighed into politics, describing Donald Trump as “a demagogue who seems to appeal to the lowest common denominator” ahead of his election. 「ホーキングは政治も重視した。大統領選挙前にはドナルド・トランプを最小公倍数を強調する扇動政治家のようだと評した。」 He also warned Britain ahead of the Brexit referendum in 2016 against leaving the European Union: “Gone are the days when we could stand on our own against the world.” 「また、英国に対してはEUを離脱するべきではないと警告していた。世界から孤立してしまうと。」 Hawking first married Jane Wilde in 1965 and had three children. The couple split after 25 years, and he married his former nurse, Elaine Mason, but the union broke down amid allegations of abuse by him. 「1965年にジェイン・ワイルドと最初の結婚をし3人の子どもを儲けた。25年後に離婚し、彼の看護婦であったエレイン・メイソンと再婚した。しかし彼による裏切り行為があったかといわれるなかでその結婚も破綻した。」 The love story between Hawking and Wilde was retold in the 2014 film “The Theory of Everything,” which won Britain's Eddie Redmayne the best actor Oscar for his portrayal of the scientist. 「ワイルドとのラブストーリーは2014年の映画『博士と彼女のセオリー』で再び紹介されている。その映画で科学者ホーキングを演じた英国の俳優エディー・レドマインはアカデミー主演男優賞を受賞した。」
動詞winのひとつの用法で、win+間接目的語A+直接目的語Bの形でAにBを勝ち取らせたという意味になります。
ホーキングとワイルドとのラブストーリーはその科学者の演技により英国の俳優エディー・レドマインにアカデミー主演男優賞を勝ち取らせた2014年の映画「博士と彼女のセオリー」において再び語られていた。
関係代名詞whichの制限用法もつかわれています。
The Oscar triumph was celebrated by Hawking, who has reportedly said there were moments watching the film when he thought he was watching himself. 「その受賞はホーキングも祝福した。伝えられるところによれば、映画を見ているとき彼は自分を見ていると思えたと語ったそうです。」
カンマ+whoという主格関係代名詞の継続用法です。カンマから後ろは日本語でも後ろに記述したほうがいいところです。
He was also the subject of a 2013 documentary, “Hawking,” in which he reflected on his life: “Because every day could be my last, I have the desire to make the most of each and every minute.” 「2013年の"ホーキング"というドキュメンタリーにおいても彼がテーマになっていた。 その中で、彼は人生を振り返り思った、いつ死ぬかという思いが、1分1秒を真剣にさせた、と。」
in whichという目的格関係代名詞が使われています。
先行詞はa 2013 documentary, “Hawking,”です。
そのドキュメンタリーのなかにおいて、ということを意味しています。
reflectは反射するという意味もありますが、この場合は心の中で深く考えるという意味です。反省するという意味にも使うことができる単語です。自問自答、すなわち心を反射しているということになります。
少々長い翻訳になりましたが、ホーキング博士の偉大さに触れることができたと思います。関係代名詞や関係副詞を勉強することもできました。
英語の勉強を通じていろいろな知識を深めていけるといいと思います。
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この記事を書いたライター Karl 「英語ができます」ということを条件とした仕事をしています。本当はたいしたことないのですけれど。大昔、初めてアメリカの国内線に乗った時に、飲み物はと聞かれて、ビールと言ったらミルクを渡されました。その程度のものです。でも大丈夫ですよ。 このライターの記事を読む
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※ 9つの設問に対して'とてもそう思う'=5, 'そう思う'=4,'どちらともいえない'=3, 'あまりそう思わない'=2, 'そう思わない'=1にて算出 ※ 標準偏差とは、データのばらつき具合を示す数値のひとつ。数値が大きいほどばらつきが大きい
平均値が最も高かった設問は?
平均値が最も高かった設問: Q1「私はよりよい仕事をするために学び続けている」
4月から継続して、平均値が最も高い設問はQ1でした。その数値は4月から下降傾向が続いていましたが、10月は前月より0.05ポイントアップしています。
▽2021年4~9月の半年間に実施したGrowthの全設問の数値結果の推移レポートを作成いたしました。下記より無料でダウンロードいただけます。
新入社員の状態の推移から育成施策の検討にご活用いただけます。
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*は入力必須項目となります。
学ぶことへの意識が微増、その背景は?
Q1の平均値が微増した背景として、以下の2点が仮説として考えられます。
1)10月1日に22卒の内定式が執り行われた企業も多く、21卒新入社員として「あと半年後に後輩が入社してくる」ことが現実味を帯びてきて、自身の学ぶ意欲が高まっていった。
2)9~10月の時期に入社半年のフォロー研修を行っている企業が複数あり、研修をきっかけに、学びへの意識が高まっていった。
上記2)に関して、弊社でもGrowth回答いただいている複数の企業様向けにフォロー研修を実施しています。10月にフォロー研修を実施させていただいた企業様の新入社員で、Q1に対して【5(とてもそう思う)の数値を付けている方】を付けている方のフリーコメントをみていきます。
・この前の新人研修の課題であるインタビューを通して、上司を巻き込んで仕事ができていたと初めて思うことができました。これからも積極的に関わっていきたいと思う。
・先日の研修の事前課題において、上司・先輩にインタビューをしたところ、想像以上に成長してくれているというお言葉をいただけたことが今私の誇れることです。
・先日の研修を通して、同期の仕事に対する姿勢を聞く中で自分では気付かなかったことがたくさんあり、とても参考になった。その中で「自分の意見を加えて答える」というのが、私はまだ分からないことばかりで自身の考えを持てず積極的に会話やコミュニケーションを図れていないなと感じたので改善していきたい。
フォロー研修を通して、
同期との対話によるチーム学習
周囲からのフィードバックによる成長実感(※)
が高まり、さらなる学びへの意欲向上へと繋がったのかもしれません。
※ 弊社研修では、事前課題として上司・先輩・お客様へのインタビューワークを行っています。
今後の若手・新入社員向け研修の公開講座は、以下を予定しています。 【公開講座】成長力強化研修
【公開講座】1年目フォローアップ研修
より詳細内容をお知りになりたい方は、以下お問合せフォームよりお気軽にお問合せください。 お問い合わせ | 研修・セミナー 人材育成のアーティエンス
2)4月からの平均値、どう変化している?―ファンチャートから読み解く
入社約7か月が経ったタイミングで実施した今回のGrowth。4月からの平均値はどのように推移しているのでしょうか? そこで、各設問の4月の平均値を100%(基準値)とし、それ以降の平均値の変動率を折れ線グラフ(ファンチャート)にしてみました。
※ファンチャートとは:ある基準となる時点を100%とし、それ以降の数値を基準となる時点に対する百分率で表示し折れ線グラフで表したもの。グラフが扇(ファン)を広げたような形をしていることからファンチャートと呼ばれる。
ファンチャートによると、Q2、Q3、Q4の平均値が、4月の平均値よりも高い数値結果になっています。上記結果から、どのような背景が見えてくるのか考えていきます。
「巻き込み力」―入社半年、自分から働きかけないと、仕事は進まない?
Q2「遠慮せずに、周囲・上司とコミュニケーションをとれている」、Q3「周囲・上司を巻き込むことで仕事の品質は高まっている」という2つの設問の回答を通して、新入社員の「巻き込み力」の意識づけを行っています。
※「巻き込み力」の定義:周囲に主体的に働きかけられる意識とスキル
5月のQ2の結果を除き、4月から継続して下降トレンドにあったQ2とQ3の数値結果。
このタイミングで4月の平均値よりも高い数値結果となった背景には、巻き込み力の必要性をより実感し始めた新入社員が増えてきたからかもしれません。
11月に実施した新入社員研修(公開講座)にて、「任せられる業務量が一気に増えた」「一人で担当する業務が多くなり、先輩に逐一確認している」「単純作業ではなく、ちゃんと考えないと進まない仕事が多くなった」という新入社員からのコメントを多々耳にしました。
入社半年が過ぎ、任せられる仕事の量と幅が増加、上司・先輩に対して自ら働きかけていかなければ仕事が進まなくなり、巻き込み力の必要性をより一層感じていることが予測されます。
そのような環境変化において、Q2、Q3に対して【5(とてもそう思う)の数値を付けている方】を付けている方=自身の巻き込み力の向上を実感している新入社員のフリーコメントを紐解いていくと、以下3点のようなポジティブな影響を受けていることが見えてきました。
仕事の目的・目標の意識向上
・9月に比べ、自分を客観的に見ることができるようになったと思う。覚えるだけでなく、何を目的として行うことなのかをはじめに考えたことで、仕事の質が高まっているように感じる。同時に、効率を重視すること、質を高めることの線引きがあいまいで、仕事の時間の使い方に関しては改善すべき点が多々あると考える。
・誇れることは、個人・チームの目標達成に向けてどういった行動をすべきか意識しているところである。申し訳なく思うことは、結果が追い付いていないことである。これから取り組んでいきたいことは、結果にこだわって、先輩方とよりコミュニケーションを取りながら業務に取り組むことである。
業務効率アップ・改善行動の促進
・無理・無駄を回避できるよう行動計画ができるようになってきたと思う。一週間の振り返りや、目標など、PDCAについて意識的に行動するようになりたい。仕事の一通りの流れを早く覚えたい。
・誇れること:先輩方のアドバイスをしっかり吸収し、仕事に落とし込めていること。
・最近はとても成長実感があります。ただ、もっと成果を出す営業マンになるためにはスキルアップがもっと必要なので、様々な経験を積みながら成長スピードを上げて行きたいです。
周囲への主体的な働きかけ
・参加する会議で自分の意見を発言することが増えてきているのは良いことであると思う。
・今月は一回挫折して、この仕事が向いていない辞めたいと思ったが、その気持ちを正直に上司に話すことができて、今後どのように行動していったら良いのか明確化されて、今は楽しく仕事ができている!
「意義付け力」―会社・周囲から期待されていることはわかってきたけど…
Q4「仕事において何を期待されるのかを知っている」、そしてQ5「自身やチームの目的・目標を意識することで、日々の仕事により意欲的に取り組めている」の2つの設問では、新入社員の「意義付け力」の意識づけを行っています。
※「意義付け力」の定義:仕事の目的。意義を把握し日々の行動へ紐づけられる力
Q4は、4月の回答開始以降、継続して上昇トレンドにあり、新入社員が「自身に対して期待されていること」への理解度は、月を追うごとに深まっていることが推測されます。
その反面、Q5の平均値は4月以降継続して下降トレンドにあります。両設問の数値結果から、「自身への期待や目標は理解しているが、それを自分ゴトとして捉えて行動する意識は弱い」ということが言えるかもしれません。
「巻き込み力」と「意志付け力」、どちらの強化にも必要なこととは
巻き込み力——周囲に主体的に働きかける意識・スキルを高めていくためには、上司・先輩など周囲からの定期的なコミュニケーションや新入社員が働きかけやすい環境創りも必要不可欠です。
テレワークだからこそ求められる管理職の'チームの心理的安全性'の創り方
テレワークによる環境変化、OJTの役割はどう変わる?
また、意義付け力——仕事の意義や目的を把握し、日々の行動に紐づけていく力は、新入社員との相互理解を促進する対話や日々のインタラクティブなコミュニケーションの積み重ねによって、より強化されていきます。
それぞれの力を引き延ばす、新入社員とのコミュニケーションの量と質を高めていくためのより具体的な方法は、下記フォーマットより無料ダウンロードいただけます。
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↑ ダウンロード資料の一例。コミュニケーションの「質」と「量」を高めるためのポイントや具体的な施策をご紹介しています。
3)(後述)各社の施策/Growth Meetingより
11月は下記テーマでGrowth結果をもとに育成施策共有会(Growth Meeting)を実施しました。
新入社員とのコミュニケーションの量と質、どう高めていく?
テーマに関する情報提供
■コミュニケーションの「質」を高める取り組み
― ダイアログ(対話)とは?
― ダイアログ(対話)が求められる背景
― ダイアログ(対話)を取り入れる際のポイント
― 事例)新入社員とトレーナーにおけるダイアログの取り組み
■コミュニケーションの「量」を高める取り組み
― コミュニケーションツール
― 事例)弊社内の取り組み・抑えたいポイント
コミュニケーションの必要性を改めて考えていくにあたって、ある企業様の新入社員とトレーナーのGrowth結果から、現場で起こっていそうな状況やそれに対しての施策を検討していくワークを行いました。そこでは、以下のようなコメントがあがっていました。
・数値で可視化されると、新入社員とトレーナーとで認知が異なっていると気付いた。認知のギャップが生じている背景を対話していくことがまずは大切だと感じた。
・新入社員にとっての良いコミュニケーションとは「仲良くなること」、トレーナーにとっての良いコミュニケーションは「業務の本質的なことを話したり、将来のことを話し合ったりすること」かもしれない
・「この時間は新入社員の話を聴く」という時間を毎回設けることで新入社員の満足度やエンゲージメントも高まるのではないか
・トレーナーの本音としては、新入社員からの「他にできることはないですか?」のプラスaのひと言を求めているのかもしれない
また、自社の新入社員とのコミュニケーションに関する課題を整理し、施策などを共有し合い、自社で取り組みたい一歩を探求していきました。
ご参加された方からのご感想
・上長、トレーナーに対してもGrowthサーベイを行うと現場の状態が見えてくるので、今後の指導にも使えそうだなという印象を持ちました
・各社環境が異なる状況ですが、コミュニケーションについての同じような悩みもあり、伺えたお話が参考になりました。
・結果が数値で現れている=当社の現状を直視する時間でもあるので、数値に出てきているものを現場と共有することで、新入社員の成長支援に今後も繋げていきたいです。
・上長に4月~9月の推移結果を事務局の分析とともに共有しました。同一質問で推移を見ることに有意性を見出せたとのフィードバックをいただき、今後も継続したいと考えています。毎月の結果で一喜一憂するより、推移を掴むことにより、的確なフォローを提供できるようにしていきたいと感じています。
4)次回 Growth Meetingのお知らせ
次回Growth Meetingでは、コロナ禍で2回目となった今年のオンボーディングを振り返りながら、新入社員の活躍を促すための「受け入れ方」について、皆さんと探求していきたいと思います。
テーマ:新入社員が活躍するための「受け入れ方」 ―リモート時代のオンボーディング―開催日:12月17日 13:00~14:30 費用:無料
※ 現在、3ヵ月間の無料体験を開催中です。ご興味ある方は、ぜひお気軽にお問い合わせください。
5)Growth概要・無料体験のご案内
弊社では、新入社員のセルフマネジメント力・リーダーシップの向上を目的とし、振り返りツール【Growth】をご提供しています。あわせて、人事・現場の育成担当の方々が企業を超えて対話し情報交換できる場【Growth Meeting】をセットでご提供しています。
月に1度、先述の9の設問、およびフリーテキストへの回答を新入社員へ促し、結果レポートを人事のみなさまへお送りしております。
おひとり様1回答500円(税別)ですが、現在、3ヵ月間の無料体験を開催中です!
Growth の具体的な活用事例を知りたい、興味はあるけれど詳細を聞いてから検討したい…という方は、下記オンライン無料セミナーもぜひ、ご検討ください。
Growthの活用事例・詳細が分かる無料オンラインセミナー
[ 研修・セミナーレポート ]
データでみる、新入社員の1年間の成長に必要な要因とは? 【Growth2021年度レポート】
2022/5/13作成ーアーティエンスでは、2021卒新入社員を対象に、2021年4月〜2022年3月の1年間に渡って、セルフマネジメント力(※)とリーダーシップの意識醸成を図るパルスサーベイ【Growth】(※)を月1回定期的に実施いたし
[ 研修・セミナーレポート ]
若手・新入社員ができる!リーダーシップ発揮を促す3つの取り組みとは 【Growthレポート2月】
2022/3/16作成ー本記事では2021卒を対象とした月に一度の振り返りツール【Growth】の2月24日~3月6日の回答の結果(n=92/企業数17)を、回答結果の推移とともに読み解きます。アーティエンスでは新入社員のセルフマネジメント
テレワークだからこそ求められる管理職の”チームの心理的安全性”の創り方
2021/5/11作成ーあるIT企業の管理職研修でのこと、管理職の役割の講義をした後に、管理職の方に今抱えている課題を出していただきました。特に多かったのがテレワークでのマネジメント。●「管理職自身が気軽な声掛けができない。またメンバーから
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2021/1/26作成ー「オンライン?リアル?withコロナにおける新入社員研修とは」では、オンライン研修の課題点や、最低限抑えておくべきポイントをお伝えしていきました。今回は、オンライン研修の効果を高める方法をご紹介していきます。3つの
お気軽にお問い合わせください
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社内研修・人材育成でお悩みの方はお気軽にご相談ください。小さいスタートであっても、本当に意味のある研修を、共創しませんか?


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気づいてしまった・・・実は夏休み前が沖縄旅行のベストシーズン | Me, myself and I.
お天気も良く、この時期(沖縄の梅雨明け後)が、一番海の色が美しいんだそう。
ダイビングをしない方でも、海沿いのドライブなど絶対気持ちいいですよね。
その割には、夏休み前ということもあり、観光客が少ないので・・・
ホテルの価格が割引になっていることも!
パッケージツアーも場合によっては、ピーク時の半額で申し込みできるようです。
ちょっと時期をズラすだけで、沖縄旅行がお得になるって嬉しいですよね?
もちろん、混み合っていないからレストランやカフェでもゆっくり過ごせる。
人気のお店の予約も比較的取りやすいようですよ。
ダイビングで人気の「座間味地方」も、本島のシュノーケルポイント「青の洞窟」も、この夏休み前なら比較的予約も取りやすいんだとか。
沖縄本島だけでなく、沖縄の離島もこの時期はお天気に恵まれることが多いようです。
石垣島の八重山地方が特にオススメだそうですよ。
離島へは船での移動になるし、八重山地方の離島の中には自転車で観光することもあるので「お天気が安定している」のは本当にありがたいですよね。
この写真は、石垣島川平湾ですよ。
沖縄本島でも見ることができるけれど、八重山地方に行ったら幻の花「サガリバナ」も見て欲しい!
この夏休み前の6月下旬〜7月中旬が見頃。
このサガリバナは、たった一夜だけ咲くんです。
しかも夜に咲き始めて朝には散ってしまうので宿泊が必須。
私も、ナイトツアーに参加して「サガリバナ」を鑑賞したことがありますが、なんとも言えない幻想的な美しさでした。
そして、完熟マンゴーの季節でもありますよね?
梅雨明け後、南国フルーツの収穫がピークを迎えます。
ちょうどその頃が、お値段的にもお手頃になるんです。
ちょっと早く、完熟マンゴーを味わえるのも夏休み前のこの時期の楽しみ。
マンゴーが1個100円で買えることもある!?
夏休み前・・・なんだかいいことばかりじゃないですか?
もちろん、お休みが取れる人ばかりではないけれど・・・
もし、お休みが取れるのなら、夏休み前の6月下旬〜7月中旬の沖縄旅行をオススメしたいと思いますよ。
私も両親をこの時期に沖縄に招待しようかなー?
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沖縄 / マンゴー / 旅行 / ベストシーズン / 梅雨明け / サガリバナ / 八重山地方 / 夏休み
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text:
まず、八雷神の侵入を防いだ岐神に強く見られるように、ある者の侵入を防ぐ”防塞”の役割が挙げられる。
しかも、その場所は黄泉比良坂(よもつひらさか)という、死の世界と生の世界の狭間の場所である。これは岐神と同一視された衝立船戸神にもいえるが、猿田彦神も結果としてはその容姿から瓊瓊杵尊の降臨を一時は妨げてしまっている。
そして、その場所は天の八衢、高天原(天上)と葦原中国(地上)の中間地点である。
つまり、岐神も猿田彦神も、この世と異界の間に立ち、その境界線で悪しき者の侵入を防ぐ防塞の役割を持っているということがいえる。これは民間信仰上では、”道祖神”や”塞(さえ(さい))の神”といった神と同様の役割であり、その為に両者は同一視されて、辻道などで塞の神の代わりに猿田彦神が祀られていることもある。なお、”塞”とは、”堰く”ということで防ぐことを意味する。
もう一つの共通した性質とは、”先導”である。
“天孫降臨”での猿田彦神を始め、『日本書紀』一書での岐神の布津主神を案内したという働きも、この”先導”という役割に括られるであろう。
故に、”塞”という文字と、塞の神と同一視された猿田彦神の登場する物語、天孫降臨とが結び付く。
ところで、天孫降臨で猿田彦神は先導の役割を担ったことは先述したが、
その働きから、今日においても祭礼での御輿の渡御を先導する人間が猿田彦神(ないし天狗)の格好を模すという例が見られる。
この事例から、”渡御”と猿田彦神とが結び付く。一方、猿田彦神は山の神として祀られることもある。スペルカードに”山神”の文字が見られるのは、その為であろうか。或いは、この後に登場する神を指しているとも考えられる。どちらにせよ、”山神”、”渡御”の言葉を導くには十分な要因である。
塞符「天上天下の照国」
冒頭で記した通り、猿田彦神は『古事記』には
上は高天原を光し、下は葦原中国を光す
とある。また、『日本書紀』にも
照り輝くこと酸漿に似たり
とあり、全身が眩く光り輝いていたことは既に述べた。これらより、天上も天下(地上)も照らす、という名が付けられたと考えられる。
劇中の演出が自身を中心とした円形の弾幕、若しくは互いに交差する弾幕で構成されているのは、或いはこの猿田彦神の光り輝く様子の形容に由来するのかもしれない。
文は風を操り、”風神少女”の二つ名を以って『東方花映塚 ~ Phantasmagoria of Flower View.』では「天狗烈風弾」や風符「風神一扇」といった風に関するカードアタックを使用していた。
ところが今作では風に纏わるスペルカードのみならず、天狗の祖といわれる猿田彦神に纏わるスペルカードを行使した。そんな彼女の真意は、一体どこにあるのであろうか。
折角ここまで来たんだから、良いじゃないの
その神様の居る所まで連れて行ってよ
でも、私は貴方を通す訳に行かないの
丁度いいぜ、この先を案内してくれ
残念、私は侵入者を追い返しに来たのよ
霊夢や魔理沙が文と対峙した際、二人は文に新しい神社(守矢の神社)への”道案内”を頼んだ。しかし文はこれを拒み、二人の前に立ちはだかった。
先の問答は、その際のものである(余談だが、それは上司である大天狗からの命令であるとも言っており、必ずしも本人の意思ではなかったことが判る)。
ところで、その結末はどうなったのであろうか。見事文を撃破した霊夢と魔理沙は、直後にStage5へと移動する。
そこは既に、守矢の神社の境内である。先の二人のセリフを見ると、二人が神社の場所を知っていたとは考えられない。
だからこそ、目の前に現れた、山を知っている文に道案内を頼んだのであろう。
それにも関わらず、二人は文を撃破した後、迷うことなく守矢の神社まで到達している。
これより察するに、文は二人に倒された後、しっかりと守矢の神社まで道案内の役を果たしたのだということが窺える。
それが本人の本意であったかどうかは、ここでは関係はない。
重要なのは文が二人の前に”立ちはだかり”、そして後には”道案内”をしているという、その役回りだからだ。
文が二人の前に立ちはだかったのは、二人が山の天狗の社会に対して何らかの害を及ぼすのではないかという懸念から、これを排斥しようとする意図があったものと考えられる。
つまり、天狗の社会という一つの世界に対して二人はその外部から来た者であり、また害を及ぼすと考えられたのである。
これを排斥しようとする文は、外部の者(二人)と接触している。
今回の彼女の二つ名、”里に最も近い天狗”が人間と最も近くまで接近した天狗、ということを表しているのだとすれば言い得て妙である。
ところで、この図式をよく見てみよう。
文が立ちはだかった場所こそ既に山中ではあったが、その立ち位置は天狗の社会と外部の者を仲立ちしており、両者の間に立っているといえるであろう。
それは奇しくも、この世(集落)の中に侵入しようとする異界からの悪霊(害をもたらすもの)を防ぐ”塞の神”の役回りと重ね合わせることができる。
この世や集落には天狗の社会が、異界からの害をもたらすものには霊夢と魔理沙が当て嵌まる。
また、文の立ち回りは同時に、瓊瓊杵尊一行の前に現れ、(本意ではないにせよ結果的に)一行の降臨を止まらせた猿田彦神の姿とも重なる。
ところで、二人がこれを撃破すると、文は二人を守矢の神社まで案内した。こちらは、外部の者を目的地まで先導したという役割であり、天孫降臨の神話で猿田彦神が担った役回りそのものである。
即ち、劇中での文の行動は全て、猿田彦神に纏わるスペルカード群によって予め示されていたのである。
『東方風神録 ~ Mountain of Faith.』 上海アリス幻樂団 2007
※劇中の会話・テロップ、キャラ設定.txt)
『東方花映塚 ~ Phantasmagoria of Flower View.』 上海アリス幻樂団 2005
『図説 日本未確認生物事典』 世間 良彦著 柏美術出版社 1994
『図説 | 日本の妖怪』 岩井 宏貴監修/近藤 雅樹編 河出書房新社 1990
『日本妖怪博物館』 株式会社新紀元社 Truth In Fantasy編集部・弦巻 由美子編 戸部 民夫・草野 巧著 株式会社新紀元社 1994
『日本民俗大辞典 上』 福田 アジオら編集 株式会社吉川弘文館 1999
『日本民俗大辞典 下』 福田 アジオら編集 吉川弘文館 2000
『精選 日本民俗辞典』 福田 アジオら編集 株式会社吉川弘文館 2006
『日本民俗宗教事典』 佐々木 宏幹ら監修 三秀社 1998
『日本伝奇伝説大事典』 乾 真己ら編集 角川書店 S.61
『「日本の神様」がよくわかる本』 戸部 民夫著 PHP研究所 2004
『日本神祇由来事典』 川口 謙二編集 柏書房株式会社 1993
『すぐわかる 日本の神々 聖地・神像・祭りで読み解く』 鎌田 東二監修 株式会社東京美術 2005
『日本神話事典』 大林 太良/吉田 敦彦監修 大和書房 1997
『日本架空伝承人名事典』 大隅 和雄ら編集 平凡社 1986
『民俗の事典』 大間知篤三ら編集 岩崎美術社 1972
『神話伝説辞典』 朝倉 治彦・井之口 章次ら編集 株式会社東京堂出版 S.47第12版
東方Project から神社と妖怪方面を渡り歩くようになって早幾年。元ネタを調べたり考察したり巡礼・探訪したりしています。たまに他の事物も調べたりします。
音楽だと Pain of Salvation を中心に Dream Theater などのプログレッシブメタルをメインに聞いています。
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text: 仕事がうまくいかない、人付き合いが難しい、という悩みを抱えている新社会人の方は、まずは社会人としての最低限のマナーがきちんとできているかどうか、改めて見直してみることが大切です。


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text:
TechAcademy(テックアカデミー)のWordPressコースオンライン学習を初めてみて思うこと。
僕がTechAcademy(テックアカデミー)で受講しているのはWordPressコース。
僕が受講しているコースはWordPressコース。8週間で学習するカリキュラムを選んでるよ。ちなみにテックアカデミーで学習始めた理由は下の記事をどうぞ。
田舎のサラリーマンがTechAcademy(テックアカデミー)のWordPressコースオンライン学習はじめました。
今では、プロゲートや、ドットインストールなどで無料で学べますが、僕はプロゲート初めてすぐ挫折しました・・・。気持ちの問題でしょうが、無料だといまいちやる気が出なかった人間です。
お金を払って学んで、案件もとって、しっかり元は取る覚悟で申し込んでます。
TechAcademy(テックアカデミー)のオンライン学習は途中で挫折しないのか。
オンライン学習はどうしても自分一人でやらないといけないので、途中で挫折しないか皆さん気になってる方が多いと思います。
せっかく数十万も払って途中で挫折したらもったいないですよね。
結論、僕自身も不安だったけどなんとか頑張れそうかなと思ってます。
なぜかと言うと、TechAcademy(テックアカデミー)のオンライン学習には、パーソナルメンター制度があって、第一線で活躍する担当メンターがわからないこと等、いろいろと相談にのってくれます。
TechAcademy(テックアカデミー)のパーソナルメンター制度
今日初めてメンター制度を受けました。ビデオチャットで会話します。
最近の技術はすごいですね。会話もできて画面で様子もわかりますし、チャットツールも活用するので、すぐに参考ページなどを送ってくれたりしました。
初回の内容はお互いの自己紹介、受講の理由などを話して、あとは質疑応答。
今回僕は、カリキュラムとは関係のない、知人から依頼されてる企業サイトの話をしました。現在の状況や分からない点をお話したら、参考になるページや使い方を画面に写しながら教えてくれました。
これが今の僕にはかなり有益な情報だったので、とても嬉しかったです。やっぱりプロは違いますね。
基本分からないことは、自分でググって調べるようにはしてますが、プロから聞くとわかりやすさが違います。一瞬で解決に近づきました。
普段のカリキュラムで分からないことは、チャットで質問もできます。午後3時から午後11時までの間です。まだ僕はカリキュラムについての質問はしたことないですが、今後は活用してみようと思います。
ということで、毎日チャットでのサポートもありますし、週二回のメンターとのビデオ面談もあるので、分からないまま挫折はしにくいのではないかと思ってます。もちろん本人のやる気も大事です。
TechAcademy(テックアカデミー)のオンライン学習体験談。
WordPressコースは、全部で10個のカリキュラムに分かれており、WordPressの使い方から、HTML・CSS、PHP、WordPressテーマの制作、実際にオリジナルサイトの制作まで学習します。
全くの初心者の僕からしたら、オリジナルサイトが作れるのは嬉しいいです。本当にそんな事までできるのか不安はありますが、今のとこ順調です。
学習方法は、まずテキストを読み、そのあと実際に手を動かしてコードを書きながら学習します。読んでは書いての繰り返しですね。
正直初めて見聞きする言葉が出てきて、読んだだけではよく分からないですが、実際に書く事で書いたコードが形になって、「なるほど!」って感じの理解です。
時間がたったらすぐ忘れると思うので、ある程度学習したら実際に何度も書いてサイトなりを作っていくのが良さそうです。
学習が進むにつれて当然難易度も高くなってきます。そして、途中で課題が出されます。
この課題に取り組んで合格をもらう必要があり、課題に取り組む事で理解度が深まります。合格をもらうとやはり嬉しいいです。この気持ちも、学習を挫折せず続けられる要因になってます。
念のため行っておきますが、僕は全くの初心者です。どちらかといえばITとか、パソコンも得意ではない方だと思ってます。テキスト読んでて寝落ちしたこともありますが、今のとこなんとかやっていけてます。
僕の学習時間。テックアカデミーオンラインWordPressコース。
さてオンライン学習で気になるのが学習時間ですよね。
いったいいつ学習してるの?って聞かれます。
僕は、平日は子供たちが寝静まってからなので、夜9時半頃から12時までを学習時間に当ててます。
休日は、大体半日、4時間から5時間程度時間をとるようにはしてます。
仕事で疲れていたり、モチベーションが下がってる日もあるので毎日ではないですが、パソコンをなるべく開くようには心がけています。
僕の場合、休日が平日なため、家族と休みが合わないので、自分の時間にしっかり当てられる点は良いです。
ただ、家族と休日一日ゆっくりする時間は月に一回あるかないかです。
僕はこの生活に疑問を持ちはじめ、ブログをやったり、技術を身につけたりしようとしてます。パソコン一台で自由に働けるようになって、なるべく家族との時間を取るようにしたいと考えてます。
TechAcademy(テックアカデミー)のWordPressコースオンライン学習を初めてみて思うこと。
もうHTML学習をしてる時点で、「おー俺なんかスゲー」って思えました。
もちろん妻が見たら「わースゲーっ」ってなるはずです。
何も知らない人がコード見たら本当に意味わかんないですもんね。
まだ始まったばかりですが、少し学習しただけでも、知らない人からしたらすごい事してるように見えるので、本当に知ってて損はないものだと感じてます。
最近は会社でも、WordPressでサイトをリニューアルしようと話が出ていますが、そんな時少しでも知識があると、重宝されます。ましてや、自分で作れてしまうともなれば、貴重な存在になるのではないでしょうか。
更に2020年からは、プログラミング教育が小学校で必修化にもなるので、小さな子を持つ親としては、全く知らないより、少しでも知識を持っておいて、子供の会話に入れるようにしておいた方がいいのかなと考えます。
何はともあれ、今後こういった技術・知識は何をするにしてもあって損はないのではと僕は感じてます。これからは個の時代。副業や起業する人も増えてきますよね。そうなると、個人同士でチーム組んで仕事する機会も増えて、その1つにこういったITスキルも役立つのではないかと思ってます。
現に、知人から企業サイトリニューアルの相談を受けてますが、仕事を出す側も、わざわざ企業に出さなくても、信頼おける個人に頼む方が増えていくんじゃないかと。今回のこの縁を大事にして、案件がもらえるように頑張ります。
現在、TechAcademy(テックアカデミー)では、プログラミング無料体験をやってます。何事もまずはやってみてから考えましょう。少しでも興味があれば、無料体験やってみられてはいかがでしょうか。それではまた。
ここには、自己紹介やサイトの紹介、あるいはクレジットの類を書くと良いでしょう。
-WEB DESIGN
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かくして私も娘が幼児だった頃には散々な思いを何度も経験しました(涙)
フィリピンで子育てするようになってからはそんな気遣い、気苦労は全く無縁。
なんせフィリピンにはそこいらじゅうに子供がわんさか。
モールだろうがレストランだろうが、フィリピンでは公共の場であってもほぼ子供のプレイグラウンド状態・・・それでも親は叱らない、周りも誰も怒らない、というより誰も気にしちゃいないんですね。
だからフィリピンの子供はいつでもどこでも本来の子供のままでいられるし、親も子供のマナー違反に目を尖らせる必要もありません。
頼りになるフィリピンの家族とナニーの存在
日本的価値観で見ればまさに放任状態のフィリピンの子育てですが、日本のような子育てストレスを抱え込まない、変なプレッシャーを子供にかけることもない、親にも子供にも優しい社会がフィリピンにはあります。
そしてフィリピンの子育てを超絶楽ちん!にしている最大の理由はこれ、家族みんなで子育て(笑)
祖父母、兄弟姉妹、叔父叔母、いとこ、はとこ・・・とにかくフィリピンの家族は結びつきが強く、何か子育てで手伝ってもらいたいことがあってら、大抵誰かに気軽に頼むことができます。
フィリピン人はみんな子供が好きだし、みんな喜んで手伝ってくれます。
そしてフィリピンにはナニーという強い存在もあります(笑)
大抵の家庭(もちろん中流以上の家庭ですよ)では家事兼業や子供専用のナニーが必ず一人や二人はいますから、子供の世話はナニーに任せっきりなんてことも普通だったりします(笑)
ごはんを食べさせる、着替えさせる、シャワーに入れる、寝かしつける・・・なんて、日常生活の中でもかなりの負担となる育児作業をナニーに任せることができるので、これは相当助かります(笑)
また、フィリピンでは、旦那も育児に積極的に参加します。
フィリピンでは奥さんが働き、旦那が育児なんて家庭もたくさんあります。
女性の方が強くて、生活力たくましい人が多いフィリピンならではですが(笑)、共働きの家庭でも旦那は普通に育児します。
もっとも大半の家庭は育児といっても、育児作業はナニー任せなんで、日本のような大変さは皆無です(笑)
日本の子育てはやっぱり大変
日本では子育ては親がやるもの!という暗黙のルールがあったりするし、ナニーを雇うような育児サービスの利用も経済的に難しい・・・
子供、そして子育てに対して不寛容な社会とも向き合わなければならない現実もあったりするので、ほんと子育てって大変ですよね。
少子化に歯止めが効かずに大問題になっていますが、これでは子供が増えるはずがない。
フィリピンでは、多分に後先考えず子供ができちゃうってのも現実だったりしますが(笑)、超絶楽ちん!なフィリピンの子育て環境が子作りを後押ししてくれるのも事実です。
そもそも日本のように育児が大変!なんて意識はありませんしね。
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text:
僕のブログを始めてからの変化の一つに「ブログの中の人に興味が出てきた」というものがあります。
いつの間にかブログを始めて一年が経っていた。「むーろぐ」を始めて変わったこと。そして、これからの「むーろぐ」。 | むーろぐ
ここにも書きましたね。
今回、ブロネクを見ていたら、なんで自分はブロガーたち興味を持つようになったのか?その理由がはっきりと分かった気がします。
ブロガーたちはみんな、人生が楽しそう!!
そうなんですよ。みんな楽しそうなんだよね。仕事もプライベートも・・・
大谷大さん(@delaymania)が、周りに愚痴を言う人が少ない、仕事を前向きにやっている人が多いって言われていたんですが、これが僕にとっては衝撃だったわけです。
楽しくやっている人もいますが、僕の周りには仕事や人生に不満を持っていたり、飲みにいけば愚痴ばかりの人が圧倒的に多いです。
それこそ、みんながみんな日曜日の夜は憂鬱に過ごし、月曜日の朝は会社に行きたくないと思っています。そんな人たちが大勢います。
それに対してブロガーの人たちって毎日が楽しそうです。ブロネクを見ているだけでもみんな人生楽しそうにしていますし、好きなことだけをやっているといった感じが伝わってきます。
人生楽しいぜ感を無意識的に感じて、ブログだけでなく、ブロガーたちにも興味を持ったんだと感じています。
⊿人生を楽しくするのは、趣味ベースのつながり?物理ベースのつながり?
物理ベースのつながりと趣味ベースのつながりの話もありました。
会社で一緒になった人だとか、学校で一緒の子とかの物理的に一緒になる人たちのつながりと、趣味が同じで、楽しいと思う事柄が似ている人たちのつながり。
人生や仕事の楽しみ方は人それぞれですが、好きなことやって楽しく過ごすには、趣味ベースのつながりが増えるのが良さそうですね。
やりたいことがないって人も多いと思います。特に今の就活生とかね。やりたいことがあってもできないとかもね。良くある話だし。ブログをやってるとものすごい世界が広がる。こんな人もいるんだってね。
そんなことを考える時間も必要ですよ。
これが僕のファッションを好きになった理由
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“The world would bend if I flexed.”
“Thank you for always being there for me.”
「名詞から始まる映画のタイトルがあるでしょ。その中に、Theが付くものとそうで無いものがあるじゃない。例えば、ターミネーターの最初のバージョンはThe Terminator なのに、続編はTerminator 2なんだよ。サウンド・オブ・ミュージック(The Sound of Music)はTheで始まってる一方で、アバター(Avatar)のように、無冠詞で押しているものもある。この違いは何?印象に差異は出るの?」
「あそこの卒業生に、Ohio State Universityの出身なんだって?って聞いてごらん。十中八九、”The” Ohio State Universityだよって言い直されるから。」
“You are a superhero to me.”
投稿者 シンスケ 時刻: 16:34 2 件のコメント:
ラベル: クールな英語表現, シアワセの素, 除菌じょ~ずa (0カ月~) コンビ ジヨキンジヨ-ズバニラ
呆然と立ちすくむ私。おいおい自分の名前だぞ、そんないい加減な回答アリなのか?釈然としないまま、お礼を言って立ち去るのでした。
話変わって今週木曜の夕方、18ヶ月前に転職した元同僚のリチャードと、久しぶりの再会を果たします。場所は、去年近所にオープンしたEE NAMI Tonkatsu Izakaya(ええ波とんかつ居酒屋)のパティオ席。
「これ、なんて読むの?」
と挨拶もそこそこに質問してくるリチャード。
「Eを二つ並べて、ええって発音させるみたいなんだ。」
「ふーん、そうなんだ。どういう意味なのかな?」
ここは大阪風とんかつ屋で、「ええ波」というのは「良い波」の関西弁。「ええ」の響きを表現しようとした結果、こういうアルファベットの使い方になったんじゃないか、と持論を述べます。Aひとつだけだと「エイ」になっちゃうからね。果たしてEEと書いたところでアメリカ人が「ええ」と発音出来るかどうかは謎だけど、と。それに対してリチャードは同意も反論もせず、さも感心したように頷くのでした。
そして間もなく運ばれて来たジューシーな極上ヒレカツ定食セットを味わいつつ、テーブルを挟んでお互いの「その後」をシェア。乗員数万人を擁する巨大タンカーから総員14名のスピードボートに乗り移ったリチャードは、彼を引き抜いた元同僚のジャック(御年92歳)とともに大活躍しているのとのこと。
「給料は大幅に上がったし、Utilization(稼働率)のプレッシャーも無いし、チームとしての意識はすごく高い。皆がお互いを気遣っていて、どんなに忙しくてもストレスを感じないんだ。社長はエコ意識が高くて、電気自動車が買いたいという勤続五年以上の社員には、補助金一万ドル出すって言うんだぜ。最高だろ。」
転職直前には、これが本当に正しい選択なのか随分迷った、とリチャード。
「大正解だったね。良かったじゃん。」
「シンスケは転職考えてないの?来てくれって言う人はいっぱいいるんじゃない?」
「うん。考えてはいるよ。でもね、僕にはチームがあって、これを盛り上げて行きたいって気持ちが強いんだ。」
部下達との年度末業績評価面談を前日に済ませたばかりだった私は、彼等の発展を真剣に考えていたタイミングだったのです。リチャードの転職先より世帯がデカい、今の私のチーム。メンバー達全員が日々幸せに働けるような環境を整えたいという気持ちは、彼のボスと何ら変わりません。そんな野心すら吹き飛ばしてしまうほどの圧倒的好条件を突きつけられれば、話は別ですが…。
加えて、面と向かってリチャードに伝えるのはさすがに思いとどまったのですが、実は「大企業に身を置く」こと自体のメリットも見逃せないファクターなのです。会社の規模が大きいということは関われるプロジェクトのバラエティも豊富だし、仕事の発展性だって変わって来ます。出張でフロリダやモンタナやユタやハワイ、そしてオーストラリアまで訪問出来たのも、大会社勤めの役得。そして何よりその過程で、才能溢れる何百人もの痛快キャラと知り合いになれたことは、絶対無視できない魅力なのです。つまり今のところ、私小説の味わいより大河ドラマの興奮を選択している私。
「あ、そうだリチャード、ちょっと英語の質問していい?」
同じ屋根の下で働いていた頃は、頻繁にこの手の質問をビシビシ投げ込んでいた相手です。当時を思い出し、つい顔がほころんでしまう私。彼の方も懐かしそうな表情を浮かべ、バットを構えて私の投球を待ちます。
「名前の読み方なんだけどね…。」
ちょっと前に部下のシャノンが、こんな話題を持ち出して笑ったのです。
「全く紛らわしくて困っちゃうわよね。プロジェクトチームに同じ読みの名前が二人いて、しかも綴りが全然違うなんて…。」
暫くの間、一体誰の話なのか分からず戸惑う私でしたが、ようやく理解に至ります。彼女がサポートしているプロジェクトマネジャーのErinと現場のトップAaronの名前が、どちらも「エレン」と読めるっていうのです。つまり「エレンが二人いる」と。
「え?全く同じ発音だって言ってるの?ちょっとの違いはあるんでしょ?」
「ううん。完全に一致してるのよ。」
俄には信じ難い説。日本人の私が普通に読めば、Erinは「エリン」、Aaronは「アーロン」です。それがどちらも「エレン」と発音されるため、耳で聞いただけでは誰の話題か分からない、というのがシャノンの主張。
「その通りだね。全く同じ発音だよ。」
ああそんな話か、と拍子抜けしたようにシャノンに同意するリチャード。
「ええ?だってさ、Aが二つ並んでるんだぜ。それをエって発音するなんておかしいでしょ。」
「うんそうだね、英語ってつくづく不思議な言語だよね。」
おいちょっとちょっと、それでおしまい?
「あ、そうだ、ミーガンとメガンはどう?」
と畳み掛ける私。どっちでも良いというのはいかがなものか。子供に名前をつける際、どう発音するかまでセットで考えないのか。対してリチャードは、またしてもそれが何故疑問なのかすら理解出来ない面持ち。
「うん、どっちの読み方も有りだよ。」
「じゃあさ、じゃあさ、」
これはもう、内角高めを抉る決め球を投じるしかない。
「誰かが初対面で君のことをリックとかディックとか呼んだらどう思う?ちょっとイラッとしたりするんじゃない?」
Richardというのは、リチャード、リッチ、リック、ディック、と多彩な変化型を持つ名前です。
「僕は長年リチャードって呼んでるけど、周りの皆がそういう呼び方をしてたから倣ったのであって、君自身が認める正式呼称なんだと思ってた。なのに君のことをまだ良く知らない人がいきなり違う呼び方して来たら、さすがに何だこいつはって思うでしょ。」
「いや、全然。きっとその人は知り合いに別のリチャードがいて、彼のことをリックとかディックとか呼んでるんだろうな、と思うだけだよ。」
そして彼の次の一打で、全身の力が抜けたのでした。
「そういえば、うちの親父は僕のこと、ディッキーって呼んでるよ。」
アメリカ人にとって、名前は記号に過ぎない。読み方なんてどうでもいいのだ。このお題に関する追究は、この日の晩できっぱりと終止符を打たれたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 9:14 6 件のコメント:
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2021年8月29日日曜日
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先月末、太陽照りつける金曜の正午過ぎ。上司のセシリアと近所のショッピングモールで待ち合わせしました。数年前に私が同じ界隈に転居して以来、そのうち食事でもしようと何度か話していたのですが、ずっと企画倒れになっていたのです。そうこうしているうちにコロナでリモートワークに突入し、気がつけばぶわっとタイムワープ。七月になってワクチン接種が広まり感染者数も降下したため、ようやく実現の運びとなったランチミーティングでした。
「実は今日こうして直接会おうって誘ったのには、理由があるの。」
インドカレー店のパティオ席。パラソルの下で三種類のカレーを楽しみつつ近況報告を交わした後、セシリアが言いにくそうに切り出します。
「まだ誰にも言わないで欲しいんだけど、十月にまた大きな組織改編がありそうなのよ。」
反射的に鼻で笑い、ゆっくりと首を左右に振ってしまう私でした。はいはい、またですか。一体どれだけ組織変更にエネルギー注ぎ込めば気が済むんだよ、この会社は…。
そもそもさかのぼること2018年九月、私の属する環境部門が他のビジネスラインと袂を分かち、まるで独立国家のような体制で運営されることが決まりました。それまで同じオフィスで働いて来た別部門(交通、建築、上下水道、など)の同僚たちと異なる指揮系統で動くというのです。北米西部地区の大集会にも一応招かれはするものの、オブザーバー的な立場で出席する形になり、なんとも落ち着かない気分。ややこしいことに、わが部門も同様の地域制を採用しているため、「環境部の」北米西部地区が別に存在するという、異母兄弟同居状態。
そんな居心地の悪い状況が続いていた昨年一月、「環境部北米西部」の新体制が発表されました。サンディエゴ支社のセシリアの下でこじんまりやっていた私のプロジェクトコントロールチームは、南カリフォルニア全体を所掌することになり、チームメンバーは二倍に膨れ上がりました。更に西海岸北部をカバーしていたアリーナのチームと合体し、オレゴンのカレンが二人の上司に就任。総勢二十名超の「環境部北米西部プロジェクトコントロール・チーム」が誕生したのです。
ところがそのわずか半年後、さらなる組織改編が発表されます。今度は北米全域を跨ぎ、業種ごとに横串を刺すスタイルの組織に変更するというのです。地域ごとに人を束ねる必要性が薄れるのですから、理論上はポジションを減らすことが可能。果たして数百人がレイオフされ、上司のカレンも会社を去りました。新生プロジェクトコントロール・チームはあっけなく解体され、私のチームはセシリアの下に逆戻り。アリーナのチームは別部門に吸収されました。
そして十二月。私はPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)という職務を引き受けます。200件を超えるプロジェクトの財務管理が主な業務ですが、プロジェクトコントロールの仕事も継続することにしたため、就任以降は「起きている時間ほぼずっと仕事」という日常が続いています。最高執行責任者であるコネティカットのジョンが事実上の上司になり、毎週厳しい要求が飛び込むようになりました。
「歳入額が全然目標に達していないぞ。何としてでも月末までに達成してくれ。」
「こんな少額のコンティンジェンシーは必要無いだろう。削除して歳入額を増やせ。」
「シンスケはPM達に甘すぎる。もっとアグレッシブになれ。ギリギリ絞り上げるんだ。」
四半期毎の財務報告は経営者の成績表みたいなものですから、ジョンにとっては理にかなったアプローチです。しかし私にしてみれば、プロジェクトやPM達を危険に陥れるような真似だけはしたくない。近視眼的で金勘定優先の指示を、唯々諾々と受け入れるわけにはいかないのです。プロジェクトにはそれぞれ細かな事情があり、PM達と深く会話して初めて得られる情報は多々あります。チームメンバー達と会ったこともなく現場の状況も知らないジョンに、二千キロの彼方からやいやい言われるたび、
「これには深いわけがありまして、カクカクシカジカ…。」
といちいち弁明する私。エクセル表に並ぶ何百件ものプロジェクトの経営評価を超高速でこなしていくジョンの目には、私がPMの立場を擁護し過ぎているように見えても不思議はありません。
「次の組織改編では、地域枠を完全に撤廃しようって動きがあるの。今の私達は南カリフォルニアを管轄してるけど。それさえ失くそうって話なの。つまり部門長という私のポジションも、あなたのPDLとしてのポジションも、どうなるか分からないのよ。だから、今からそういうケースを想定しておいて欲しいの。」
セシリアの顔に、ようやく本題に斬り込めたという安堵の表情が浮かびます。
「どうしてもPDLの仕事を続けたいというのであれば今からジョンに掛け合わないといけないけど、そういう気持ちは無いんじゃないかって推察してたの。どう?」
「ご明察。PDLのポジションは喜んで返上するし、プロジェクトコントロールの仕事に百パーセント戻れるならむしろハッピーだよ。」
「良かった。思った通りだった。」
「大体さ、ジョンの方だって僕にPDLを続けて欲しくなんてないと思うよ。彼の求めているのは、もっと従順に動いてくれるタイプの人間でしょ。」
セシリアの目に、微かに躊躇の色が差します。それから慎重に言葉を選びながら、こう言ったのでした。
「連絡や報告という面では、あまりあなたのことを高く評価していないみたいね。」
察するに、彼女はこの件で既にジョンと会話を交わしていて、私に対する不満を彼から聞かされていたのでしょう。信頼関係を築けていない相手とのコミュニケーションが円滑なわけも無く、驚くに値しないフィードバックですが、このボディブローは帰宅してからジワジワと効いて来ました。一時は会社を辞めようかと思い悩むほど追い詰められた私ですが、それでも過去半年間、「可能な限りの成果を挙げた」自負はありました。だから高く評価されて然るべきというのは、よく考えれば単なる思い上がりでしょう。ジョンの目に「いつまでも打ち解けようとしない面倒くさい男」と映っていても、文句は言えません。
本職に軸足を残したまま新たな職務を引き受けた理由は、己の剣を錆びつかせたくないという思いの他に、次の組織変更で大波を食らったとしても戻れる港を確保しておこうという、一種の保険でした。しかしそんな保険、一体どれほど有効だというのか?「新体制にシンスケのような人材は必要無い」とジョンがコメントするだけで、一発退場も充分有り得ます。本当にそうなったらどうする?息子は秋から大学三年になるんだそ。あと二年分の学費、払えるのか?
それから毎日のように夫婦で話し込み、二人でビジネスを始めてみるとか、転職の可能性を求めて知り合いに連絡取ってみるとか、アイディアを出し合うのでした。
さて今月半ば、夏休みで帰省していた息子と一緒に、オレンジ郡にあるお気に入りのベーカリーカフェBrio Brioまで出かけました。オーナー夫妻とは以前から仲良くなっており、ちょうど前日からディナーメニューをスタートしたというので駆けつけたのです。この店の食パンとバターロールは、私の生涯ダントツの美味さ。わざわざサンディエゴから長距離ドライブする価値は十二分にあります。
日本での仕事も住まいも全て清算し、背水の陣でこの店を開いた彼等は、ベーカリーを出発点にどんどんビジネスを広げて行こうと意気込んでいました。しかし出会い頭にパンデミックがやって来て開店準備は困難を極め、さらにはアルコール飲料提供のためのライセンスが何ヶ月も下りなかったり、と苦難の連続。旦那さんは過労で何キロも体重が落ちたそうなのですが、「本当に上質なものやサービスを提供すれば客は必ずやって来る」という信念を胸に懸命な努力を続けた結果、今では大評判のベーカリーになっているのです。脱サラしてアメリカで店を開くという一点だけ取っても既に想像を絶するチャレンジなのに、コロナという全く予想外の大波に立ち向かわなければならなかった彼等。それでも二人の目にはエネルギーがみなぎっていて、必ず
残念ながら、ディナーを提供し始めて僅か二日目ということもあり、結局この夜の来客は閉店まで我々一組のみでした。
「この状況が二週間も続いたらさすがにキツイですけど、大丈夫。必ず何とかします。」
どんなに大きな障害が立ち塞がろうともとにかく前進あるのみ、という圧倒的な「生きる力」を感じます。ふと気になって、何が彼等をここまで駆り立てているのかを質問したところ、
「南カリフォルニアに住みたかったんですよ。それだけ。」
と笑うご主人。軽く頭を殴られたような衝撃を受けました。こんなシンプルなモチベーションを発射台にして、二人は新天地でゼロからの再スタートを切った。そうか、人間は強い意志さえあれば何でも出来るんだ。自分だって21年前にこの地を訪れた頃、何の武器も持たなかった。仕事のあてもなく二年間で貯金も尽きて、絶望的な状況だった。それでも何とか乗り切ったじゃないか。そうだ、大丈夫だ。「人はいつからでも、何者にでもなれる(中田敦彦)」。
夜のハイウェイをサンディエゴに向かって車を走らせながら、元気をくれたあの夫婦への感謝を噛みしめるのでした。
さて今週月曜の朝のこと、ボスのセシリアからメールが飛び込みます。組織改編のニュースを伝えたいので、緊急電話会議を招集するというのです。いよいよ本決まりか…。深呼吸をしてログインします。
「私が聞いていたのと、全く違う組織形態が発表されたの。環境部門は九月末に解体されて、各地域部門に吸収されることが決まったのよ。」
あろうことか、我々は三年前に逆戻りして、北米西部地区という元の鞘に収まるというのです。はぁ?なんだそれ。じゃあこの三年間は何だったんだ?安堵の前に、言いようのない憤りに襲われる私。度重なる組織変更に伴って費された、あの膨大な時間とエネルギー。理不尽に会社を追われた、優秀な社員たち。三年間に及ぶ壮大な社会実験は大失敗。「やっぱり前の組織に戻しますね、ちゃんちゃん。」って、それで済むのかよ!
翌日の火曜、ジョンがPDLを集めて緊急会議を開きます。
「みんな聞いていると思うが、九月を持ってこの組織体制は終了することになった。これまでの皆の努力には本当に感謝している。残りの期間、しっかり任務を遂行して欲しい。」
PDLが今後どうなるかについては分からない、とジョン。皆優秀だし上層部からの信頼も厚いので、次のポジションはすぐに見つかるだろう。かくいう自分は北米東部地区上下水道部長への異動が決まった、と。電話空間に静寂が訪れます。
「今更こんなこと言ったってしょうがないけど、私はこの仕事を引き受けるために、約束されてた技術畑のポジションを断ったのよ。」
と、カナダ地区を所掌するウェンディがため息まじりに呟きます。そう、PDLの多くは前回の組織改編時、技術系のキャリアと決別して経営サイドに両足を突っ込んだのです。まさかこんなにあっさりと梯子を外されるとは…。ジョン本人も、最高執行責任者というポジションがこれほど短命に終わるとは意外だったはず。そんな想像を巡らせていた矢先、彼がしっかりとした口調でウェンディにこう答えたのです。
“Have no fear. We are all valuable.”
「恐れるな。我々は皆、貴重な人材なんだ。」
うーむ、なんというハートの強さ。色々と確執はあったけれど、この人の持つ「生きる力」に、ちょっぴり感動を覚える私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 15:52 0 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, プロジェクトマネジメントの現場から
2021年7月5日月曜日
Field of Dreams フィールド・オブ・ドリームス
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三十年以上前に日本で観たケヴィン・コスナー主演のヒット映画「フィールド・オブ・ドリームス」を、最近久しぶりに再鑑賞しました。自分だけに聞こえる、
“If you build it, he will come.”
「それを作れば彼がやって来る。」
という謎の声に誘われ、通常なら考えもつかない突飛な行動に出る農場経営者の主人公。気でも狂ったかと止めにかかる親戚たちに逆らい、妻子の支えを頼りに広大なトウモロコシ畑の一角を潰して野球場を建設する三十路男。メッセージに含まれた「彼」が何者なのか明かされぬまま非現実的な出来事が立て続けに起こるのですが、エンディングの涙腺爆撃で完膚無きまでに打ちのめされます。
今回も嗚咽を堪えるのがやっとの私でしたが、鑑賞後に思うところがありました。この「謎の声に従って素直に行動したら素晴らしい出来事が起きた」という経験、確かにあるような気がするのですね。理屈よりも直感を大事にしたら、不思議な偶然が重なって思いもよらないラッキーな結末が待っている。こういう体験、実際に何度かあったのです。
水曜の午後、仕事を一時中断してコーヒーのおかわりを注ごうとキッチンへ行った際、ダイニングテーブルで仕事していた妻が話しかけて来ました。
「さっきね、K子さんから電話があったの。」
「随分久々だね。なんだって?」
K子さんというのは、妻が四半世紀前に留学先のミシガンで知り合って以来のお友達です。妻はその後帰国したのですが、K子さんはカリフォルニアの日系企業に就職。数年後、妻と出会って結婚した私が留学した際、K子さんが二つ目のマスターを取ろうと選んだ学校が偶然私と同じだった、という奇跡。その後も南カリフォルニアで一年に数回食事をする関係が続いていました。そのK子さんから久しぶりに連絡があったというのです。
「野球観に行かない?って誘ってくれたの。大谷翔平がもうすぐ30号ホームラン打ちそうだからって。いいですねって答えて、今チケット調べてたの。行きたい?」
「お、いいね。行こう行こう。」
南カリフォルニアのワクチン接種率はかなりのペースで上昇しており、この界隈は「コロナ完全収束前夜」と呼んでも良いような明るい雰囲気に満ちています。しかし過去一年以上「人混み」から遠ざかって来た結果、出かけるのが億劫になっている自分がいました。試しに先月、ダウンタウンのオフィスに出勤してみたのですが、簡単に「人疲れ」してしまい、帰宅後すぐにベッドで横になる始末。大谷の活躍はネットで見て知っていましたが、片道二時間以上も運転した末に観客でごった返す球場に飛び込むことを考えると、正直ちょっぴり気が重い…。
ところがこの時、何故かそういう面倒臭さは一瞬頭から消し飛んでいて、K子さんの提案に素直に賛同していた私。後で考えても不思議なのですが、「迷わず行けよ、行けば分かるさ」とでもいう内なる声に押され、それに従っていたのです。
そして金曜日。午後二時半に家を出て大渋滞のハイウェイをじりじり進み、オレンジ郡でK子さんを拾ってエンゼルス・スタジアムに到着したのは五時過ぎ。三塁側内野3階席に陣取って見渡すと、エントランスで無料配布された赤いアロハシャツを羽織った何千という客が観客席に散らばり、全体がエンゼルス・カラーの赤で染まっています。私達の周囲には小学生くらいの子供を連れたグループが多く、バケツ大の紙容器に入ったポップコーンやらピザやらを食べながら突き合ったりふざけ合ったりしながら、やんやの歓声。
前夜ニューヨークでヤンキース戦に先発し、5四死球7失点で初回降板という稀に見る乱調を見せた大谷。いよいよスランプ突入か?ひょっとして今日の試合は欠場かも?というこちらの心配をよそに、二番DHで元気に登場した若きヒーロー。
最初の打席こそ内角高めに詰まらされてライトフライに終わったものの、二打席目は同じ内角球をライト外野席上段に深々と打ち込み、リーグ単独トップを更新する29号。球場がどよめきます。おいおい、このまま30号も打っちゃったりなんかして、と三人顔を見合わせていたら、本当に次の打席、今度はレフトに2ランホームランを叩き込みます。嘘だろ?こんなことってある?とファンはそこら中でお祭り騒ぎ。
7対7の同点で最終回裏の攻撃が始まったのは、時計が夜9時45分を回ったあたりでした。四球で一塁へ進んだ大谷はやすやすと2盗をキメますが、二塁へ送球した捕手のヘルメットに打者のバットが微かに触れており、守備妨害ということでこのプレイは無効になります。エンゼルスファンは一斉にブーイング。しかし大谷はまるで盗塁なんていつでも出来ますよとばかり、軽々と二度目の2盗を成功させます。そして四番打者ウォルシュの強打がライト前に落ちる間に俊足を飛ばし、本塁へ滑り込んでサヨナラ勝ちを収めるという、漫画だとしても嘘臭すぎるほどの劇的な展開になりました。何千もの観客が総立ちになり、その場で両手を挙げ、奇声を発して飛び跳ねます。私もあまりのことに大口を開け、目を見開いてぼんやり周りを見渡したところ、左後方の通路で拍手をしていた中年の白人男性と目が合いました
「何も言うな。分かってる。最高のゲームだった。オータニは真のヒーローだ。」
赤の他人同士が暗黙の了解を交わして悦に入るという、何とも素敵な図でした。
3階席最前列まで降りて大谷選手(一平さん通訳)のヒーローインタビューを聞いた後、球場をぐるりと廻るスロープを大勢の帰り客とペースを合わせて進み、駐車場へ向かいます。その間、誘ってくれて本当に有難う、とK子さんに何度も感謝する我々夫婦。急遽決めたこの野球観戦。面倒臭がらず、心の声に従って本当に良かった、としみじみ思いながら。
それにしてもK子さん本人はどうして急に野球観に行こうだなんて思いついたんだろうね、と車中で妻と首を傾げます。何十年も交際して来たけど、これまで一度だって野球の話題で盛り上がったことがないのです。きっとK子さんの中でも、何かドラマチックな出来事が起こるかもというお告げがあったんじゃないか、という結論に至ったのですが、私にはそう確信する理由がありました。最終回が近づいた時、彼女が私の方に向いて急にこう尋ねたのです。
「ええっと、こっちがライトでこっちがレフトでいいんだっけ?」
投稿者 シンスケ 時刻: 14:59 2 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, シアワセの素
2021年6月20日日曜日
Swing of Pendulum 振り子の振動
金曜の昼。抜けるような青空の下、4S Ranchという比較的新しいニュータウンのショッピング・モールにあるイタリアンレストラン「Piacere Mio Del Sur」まで車を走らせました。私の見立てでは、サンディエゴ最高ランクの極上ピザを味わえるお店。この場所を選んだのは、懐かしい友人との再会を祝うためでした。
カリフォルニア州知事の発表により6月15日をもって飲食店の入店制限が解除され、これまで息を潜めていた市民達が、まるでマラソン大会スタートの号砲を聞いたかのように一斉に街へ溢れ出したようで、まだ正午前だというのに既にモールの飲食店エリアではそこここで行列が出来初めています。私の順番がようやく巡って来たので中を覗き込むと、家族連れを始めとした団体が十数組ものテーブル席を埋め、満面の笑顔で歓談しながらランチパーティーに興じています。イタリア語なまりの英語を喋るマスク姿の若い男性店員が、
「申し訳ないんだけど、あとはカウンター席四人分しか空いてないんです。」
と困り顔。ネットで調べた際に予約を取らないと断り書きがあったので直接来てみたんだけど、もうちょい早く集合時間をセットするんだったな、と軽く後悔。
「ここまで混むとは全然予測してなかったよ。」
と、店員が嬉しい悲鳴を上げます。まだ友達が到着してないんだと言うと、着席して飲み物でもどうぞ、と一番奥へ誘われ、足が床に届かないほどのハイスツールに腰を下ろします。忙しげにカクテルを作り続ける黒マスクの男性バーテンダーから笑顔の歓待を受け、ペリエを注文して喉を潤したところ、背後から白人の大男が現れました。
「ヘイ、マイフレンド!久しぶり!」
そう、この日は数ヶ月前に転職して行った元同僚ディックとのランチだったのです。野球帽からはみ出して襟元にかかる栗毛色の長髪、そして無精髭。かつてはすっきりと締まっていた腹部も、半袖シャツ越しに見事な隆起を見せています。長期の在宅勤務で運動不足だったことは一目瞭然ですが、眼光にはエネルギーが漲っていて、再会の喜びは即座に確認出来ました。カラヴァッジオ・ピザとラム肉のパッパルデッレを注文し、限られた昼食時間を有効に使おうと矢継ぎ早に質問する私。
家族は皆元気なこと、リモートワークが続いていて転職以来一度も自分のオフィスに足を踏み入れていないこと、しかしストレスは激減したこと、同僚たちの真摯な気遣いを度々感じること、チームワークが良く個々のモチベーションも高いためか、プロポーザル競争での戦績が驚くほど良いこと。
「クライアントもさ、うちのチームの結束力を感じ取るみたいなんだ。ただ単にエキスパートを沢山揃えてますよ、と売り込むのと違って、このチームに任せれば大丈夫だという安心感を与えられてる。これは転職してすごく感じてることなんだ。」
とディック。それは素晴らしいね、と私。うちの会社は顧客より明らかに株主の満足を優先しているし、社員の多くはいつ辞めさせられるかとストレスを溜めており、その前にとっとと転職しちまおうかと悩む者も少なくない。そんな環境で結束の固いチームを作るなど至難の業です。対してディックの転職先では社員の自主性が尊ばれていて、皆がのびのびと働いているとのこと。
「色々振り返ってみて思うんだけどさ、」
とディックが最適な表現を探そうと宙を見つめて暫し沈黙します。
“It’s like a swing of pendulum.”
「ペンジュラムのスイングみたいなものだ。」
Pendulum というのは振り子のことですが、彼が何を言いたいのか飲み込めず、続きを待ちます。
「トップが変わる度に、会社の方針や組織体制がガラリと180度変わって来ただろう。冷静に考えると、それは必要に迫られてではなく、ただ単に前任者のやり方を否定して新しさを打ち出したいだけの話じゃないかと思うんだよ。大きいことは良いことだ、と言わんばかりに果敢な吸収合併を押し進めたと思ったら、次の代では贅肉を削りまくれと極端なリストラに走ってさ。とにかく前体制を全否定することから新政権がスタートするから、うまく機能していたやり方でさえ、お構いなく嵐のように吹き飛ばして行く。我々末端社員に出来ることは、次の大幅改革とやらが到来するまで頭を低くしてやり過ごすくらいさ。」
つまりディックが言いたかったのは、こういうことですね。
“It’s like a swing of pendulum.”
「まるで振り子の振動みたいなものだ。」
昨年秋の組織改編で私の身の周りに起こった変化も、まさに180度の方向転換でした。西海岸をひとつのブロックとして経営すること、プロジェクト・コントロール部門を一枚岩にし、PM達とパートナーシップを組んで経営改善に望むこと。そういう方針で仕事を進めていたのに、突如東海岸チームがカナダを含めた北米全体の経営指揮権を得て、プロジェクト・コントロール部門はあわや解体の危機に。何とか存続はしたものの、弱体化は誰の目にも明らか。PM達はマイクロ・マネージされ、これまで四半期ごとだった経営状況のチェックも毎月に頻度が上がりました。
PM達が何よりフラストレーションを訴えるのは、自分のプロジェクトの背景をよく知らない遠く離れた連中が、データだけ見て「問題の可能性」を指摘し、「今すぐ解決案を策定しようじゃないか。我々に出来ることは無いか。」と干渉して来ること。そもそもエクセル表に現れたデータはプロジェクトの状況を正しく反映していないことが多く、数字に表せない特殊事情を色々学んで初めて理解出来るケースがしばしばなのです。大勢で寄ってたかって解決すべき問題などそもそも存在しないのだと上層部に納得させるのは時間と労力の無駄であり、有難迷惑でしか無い。地域ごとにマネジメントが任されていた頃は良かった、と。
プロジェクトの問題を発見し解決するのはPM(とそのパートナーであるプロジェクト・コントロール)であり、彼らの自主性を重んじた上で必要に応じ上層部が手を差し伸べる、というのが私が理想とする組織運営です。これに対し新体制は、上層部が監視の目を光らせ、PM達が気づく前に問題の可能性を察知しズカズカと介入する、という流儀。
経営改善のプレッシャーは必要ですが、双方向の信頼関係も極めて重要です。ある程度の自由裁量を与えられている代わりに責任も負っているという自覚があるからこそ、PM達は自信を持って働けるのだと思います。新体制のやり方に適応しつつも、その思想に染まることは避けよう、いずれ振り子は逆に振れるのだから…。そう自分に言い聞かせる私でした。
「結局さ、信頼の欠如に気づいたPM達はやる気を失って行くんだよな。」
とディックが力なく笑います。転職前の彼は、まさにそういう心境だったのでしょう。
彼のこの表情を目にした時、つい最近体験したある出来事を思い出しました。
毎朝一万歩のウォーキングを日課としている私は、薄曇りの早朝、ガランとした住宅街の大通りを軽快に進んでいました。何か前方の景色に違和感を覚えて目を凝らすと、交差点の手前で道の真ん中にSUVが停まっており、運転手らしき若い男性が降りて大声で誰かに呼びかけています。近づいて行くうちに、もう一台、逆向きのSUVが歩道の植え込みに乗り上げ、電信柱の手前でストップしているのが目に入りました。そしてようやく、その左前輪のタイヤがバーストして跡形もなくなっていること、運転席のドアは開いており、車内は無人であることに気付きます。
車道に立って声を上げている男性の視線の先を見ると、痩せた人物が、こちらに背を向けて遠くをよろよろと歩いています。どうしたのかと尋ねると、
「車がこんなことになってるのに、運転手がどんどん向こうに歩いて行っちゃうんだ。心配になって声をかけたんだけど、立ち止まってもくれないんだよ。」
もう一度遠くに目をやると、その人物が突然振り返り、こちらに向かって何か言い始めました。どうやらかなり高齢な人物で、その歩き方から、頭を打って朦朧としているか、どこか怪我をしているかが疑われます。
「どうしよう。俺、もう行かなくちゃいけないんだ。」
と腕時計に目をやる男性に、
「あとは僕に任せて。もう行っていいから。」
と言い、急いで老人の後を追いかけました。
「大丈夫ですか。お怪我はありませんか。」
近寄ってみると、枯れ木のように痩せた白人男性。八十代後半でしょうか。声帯の手術を経験した人のようで、ほとんど声が出ていません。耳を近づけてみると、
「大丈夫。怪我はしてない。」
と答えていることが分かりました。
「どこへ行こうっていうんです?あれはあなたの車ですよね。」
「パンクしたんだ。今から家へ帰らないと。」
「ご自宅は近いんですか?」
「どなたかご自宅にいらっしゃるのですか?連絡出来ますか?」
「一人暮らしだ。電話は家に置いてある。帰宅すれば連絡する相手はいる。とにかく家に帰らなきゃいかん。」
やれやれ、電話も持たずに外出したのかよ。
「あまり動かない方がいいと思いますよ。頭を打ってるかもしれないし。」
「打ってない。大丈夫。とにかく誰かに家まで送ってもらえさえすれば何とかなるんだ。」
「私は今ウォーキングの最中なので、お送り出来ないんです。一旦車のところまで戻りませんか。」
連れ立ってゆっくりと今来た道を戻り、二人で故障車をしげしげと眺めます。左前輪が大破してはいるものの、よく見ると電信柱の数センチ手前で止まっており、衝突の形跡は無い。歩道に乗り上げてはいるものの、大きな交通の邪魔にもなっていない。確かにこの老人が言う通り、一旦家に戻って電話でレッカー車を手配すれば解決出来るケースのようです。後は彼がどうやって自宅まで辿り着くか、ですね。この人のためにウーバーを呼んであげるべきか。でも、どうやって料金を精算すればいいのか?いや、一旦我が家へ帰って車でここまで戻るか。そうすると彼を15分ほど待たせることになる。そりゃ良くないな…。そうして頭が問題解決モードに突入したその時、サイレンの音が聞こえて来ました。角を曲がってサンディエゴ市警のパトカーが目の前に現れるのと同時に、老人が弱々しい声でつぶやいたのでした。
恐らく一部始終を目撃していた近所の人が、警察に電話したのでしょう。事故車の後方で停車したパトカーから、筋肉隆々の若い警官が二人降り立ちます。何とかおおごとにせぬようもがいた老人が、寄ってたかって問題解決を図ろうと張り切る人々の前に屈する、という皮肉な結末。
「あ、私は単なる通りすがりの者でして…。」
とプロ達に後を任せ、そそくさと立ち去る私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 19:08 0 件のコメント:
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2021年6月6日日曜日
Hair-on-fire Situation  髪の毛燃えてる状況
よく晴れた土曜日。十年来の友人夫婦と四人でランチに出かけました。コロナで自宅に籠もる生活を延々と続けて来たため、最後に会ってから一年半以上も経過していたことにあらためて気付き、愕然とします。
「ネットフリックスで最近観始めたんだけど、”テラ・ハウス”ってのにハマってるんだ。」
食事を終え、興奮気味に語るご主人のリーさん。
「テラスハウスのことね。」
と補足する、奥様のミワコさん。
数年前に海軍を引退し、一般文民として民間企業に勤めながらも日々肉体鍛錬を怠らないバリバリ硬派のリーさんですが、「相手の気持ちが読み取れない」状況で何とか関係を進展させようともがく若い男女の様子や、それを実況解説するという形式の斬新さに惚れ惚れしているのだと。
「あたしはAmerican House Wivesみたいなリアリティ・ショーの方が好きなんだけど。」
そもそも「テラ・ハウス」を勧めてきたのはアメリカ人の同僚男性なんだ、とリーさんが笑います。思考や感情を露骨に表現せず、「慮った」り「忖度」したりを美徳とする奥ゆかしき日本文化を全面に押し出した作品が、逆にストレートな物言いをお家芸とするアメリカ人の興味を惹きつけた。理に適っているとはいえ、何か新鮮な驚きを覚えるのでした。
「アメリカのリアリティ・ショーだと、好きだ!とか大嫌い!とか、臆面もなく男女が怒鳴り合ってるし、すぐに抱き合ってキスして、ウヤムヤのうちにできちゃったりするじゃない。」
とミワコさんが笑います。
次の一手を繰り出す前に、相手の仕草や言葉の端々から真の意図を嗅ぎ取ろうとする日本人のコミュニケーション方法は、まどろっこしいしテンポも遅い。渡米する前はこれが息苦しく、アメリカのドラマや映画に観る「曖昧さを排除した意思伝達法」の方がスピーディ且つ効率的なのだから、日本人社会にも導入したらどうかな、と思案したものでした。
さりながら、「二つ良きことさて無きものよ」というフレーズもあるように、日本流とアメリカ流のどちらが優れているかなんて比較は全くもって無意味な試みなのだという結論に、最近あらためて辿り着いた私。
前日の金曜日、朝九時の電話会議。私を含めた北米のPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)五人と財務部門の数人を集め、連日同時刻に行われる連絡会。オペレーション部門のトップである東海岸のジョンが、画面に映し出されたスプレッドシートの数字にカーソルを合わせながら、質問して行きます。
「次はシンスケの番だ。」
私が所掌するプロジェクトおよそ250件の内、5月期決算書に特別歳入計上が出来そうなものを選んで毎朝発表することになっていたのですが、正直な話、毎月毎月ギリギリまで搾り取って来たため、もう「逆さに振っても鼻血も出ない」状況です。二件ほど少額の計上予定を説明し、大物一件は現在部下のシャノンが分析中です、と締めくくったところ、予想通り猛烈な追い込みをかけて来るジョン。
「何だと?それだけか?これじゃあ全く目標に届かないじゃないか。」
PDLには予めそれぞれの目標額が与えられていたのですが、そもそもどんな根拠があってその数字を割り出したのか謎なのです。進行中のプロジェクトから特別に歳入を計上するためには、将来の収支予測を楽観的な方向に修正する必要があります。まるでドローンを飛ばして飛行中の旅客機に横付けし、予備タンクの燃料を抜き取って行くような行為。良くて不時着、一つ間違えば墜落いう大災害を招きかねない、危険な賭けです。私としては各PMと会議を重ね、一件一件丁寧に検討した上で結論を出しているつもりなのですが、「慎重過ぎるぞ。もっとアグレッシブに取り組め。」と責め立てられる毎日。
沈黙する他のPDL達の面前でじわじわと締め上げられる私でしたが、苦し紛れにやっと絞り出した答えが、これ。
「可能性があるとすれば、エレンがPMを務めているプロジェクトです。朝一番でシステムをチェックしていたら、まだ推敲中の将来収支予測データを発見したんです。もしそれが最終稿なら、千ドルくらい余分に計上出来そうなレベルでした。」
「それで、エレンに問い合わせはしたんだろうな?」
「メールを投げましたが、今日は朝から現場に出ているという自動返信メールが返って来ました。時々メールをチェックするということなので、返信を待ってます。」
「電話はかけたのか?」
「いえ、彼女は今、現場仕事に取り組んでいる最中だと思います。さすがにそこは尊重すべきかと…。」
するとジョンが、語気を荒げてこう言ったのです。
“We’ve already passed that point. People’s jobs are on the line.”
「そんな悠長なことを言ってる場合じゃないんだ。このままじゃ誰かの首が飛びかねないんだぞ。」
千ドル余計に載せられる「可能性がある」というだけの話だし、しかもたまたまそういう原稿の存在にさっき気がついた、と言っているのです。そんな曖昧な情報をもとに現場の仕事を中断させるような行為を正当化する神経が、私にはありません。沈黙する私に対し、ジョンがこう続けました。
“This is a hair-on-fire situation.”
「これはヘア・オン・ファイヤーな状況なんだよ。」
おお、新しいフレーズが飛び出したぞ、と思わずノートに書き取る私。On fireというのは「火が着いている」つまり「燃えている」という意味なので、hair-on-fire で「髪の毛が燃えている」となります。つまりジョンが言いたかったのは、こういうことですね。
“This is a hair-on-fire situation.”
「絶体絶命の大ピンチなんだよ。」
直ちに携帯電話でエレンに連絡を取ることを約束すると、ようやく拘束を解かれ、次のPDLマリアンにバトンタッチしたのでした。
定例連絡会が終了した後も、中間報告の催促や緊急電話会議が絶え間なく続きました。ちなみに、現場で電話に出てくれたエレンからは、「あの収支予測はまだちゃんと検討が終わってないの。今の段階じゃ答えを出せないわ。」とあっさり拒否されました。
部下のシャノンが抱える大物案件からは、夕方六時まで二人で分析を重ねた結果、約2万ドルの特別歳入を叩き出すことに成功。メールでジョンに報告しましたが、既に東海岸では夜九時を回っており、ノーリアクション。全ての案件をかき集めても与えられたトータル目標額には遠く及びませんでしたが、心身ともに疲弊しきっていた私は、「後は野となれ山となれ」とばかり、シャノンとともにコンピューターをシャットダウン。怒涛の一週間に幕を下ろしたのでした。
こんな風に緊張感溢れる生活を去年の十二月末から続けて来た私の精神状態は、つい最近までボロボロでした。妻からは、
「そんなブラック企業、とっとと見切りをつけて転職した方がいいんじゃない?」
と履歴書の更新を勧められていたのです。
それが一週間ほど前になり、出し抜けに「トンネルの先の明かり」が見えたのです。何が具体的なきっかけだったのかは不明ですが、ある時突然、「ジョンは単に自分の考えを素直に表明しているだけで、相手を攻撃しているわけではないかもしれない。」という認識が脳に浮上したのです。電話会議中の会話に注意深く耳を傾けてみたところ、彼と付き合いの長い古参PDL達は、ジョンの激しい質問攻撃にもジョーク混じりで淡々と切り返しています。そしてジョンも度々、「皆のハードワークには本当に感謝している。」と我々を労っていたことに気が付きました。彼の言動に攻撃的意図を読み取ってファイティング・ポーズを取り続けていた私ですが、もしかしたら不必要にストレスを溜めこんでいたのかもしれない、という考えに至ったのです。
金曜の午後一番に緊急招集された会議でも、検討対象となったプロジェクトのPMマットに特別歳入の計上を詰め寄ったジョン。何故それが危険な行為なのかを言葉を尽くして説明した私に、
「ああなるほど、確かにそうだな。了解。解説を有難う、シンスケ!」
と、拍子抜けするほどあっさり引き下がったのです。
渡米から二十年以上も経ち、アメリカ式のストレートなコミュニケーション方法は熟知していたつもりでしたが、自分の中の「日本人的な」部分が、世界の見方を知らず識らずの内に歪めていたのかもしれない。郷に入っては郷に従え、というけど、文化的な基盤が違う場合、そう簡単に適応出来ないものなんだなあ、としみじみ思うのでした。
さて、コンピュータの電源を落として死んだふりを決め込んだ私ですが、ジョンがあれほど事態の緊急性を強調していたことを考えると、週末に何らかの動きがあるかもしれません。さすがに心配になって来て、土日の二日間、結局ちょくちょくメールをチェックしてしまった私。ところが、本当に一本の連絡も来ないのです。勤務時間は鬼のように働くものの週末はきっちり休む。そうだ、アメリカ人ってやっぱそうなんだ…。納得しようと試みてはみるものの、どこかまだちょっぴり不安な、「日本人の」私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 22:34 8 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, クールな英語表現
2021年4月4日日曜日
Two Weeks’ Notice 二週間前通知
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一月最終週の夕刻。そろそろサービス残業を切り上げようとコンピュータ画面の清掃に取り掛かっていた時、同僚ディックから電話が入りました。
「こんな時間にすまん。ちょっと話せるかな。」
リモートワークがスタートしてから約一年が経過し、同僚たちと顔を合わせるのはコンピュータ画面を通してのみという日常。思い返すと、仕事上の直接の繋がりは薄くランチに誘ったりオフィスの片隅で無駄話を交わしたりするディックのような仲間とは、自然と交流が減る傾向にあります。実際、彼と最後に対面したのがいつだったのかすら思い出せません。
「Two Weeks’ Noticeを提出した。シンスケにはなるべく早く伝えておきたかったんだ。」
Two Weeks’ Notice(二週間前通知)とは、会社を辞める日の二週間前に人事に提出する書類のこと。つまりディックは、辞職の決意をしたわけですね。
去年十月の組織改編以来、次から次へと苦難に襲われ、渡米以来最悪の精神状態になっていた私にとって、今や「親友」とも呼べる同僚のこの告白は衝撃的でした。
実は時を同じくして私も、会社を去ることを真剣に考え始めていたのです。秋の組織改変で我々プロジェクトコントロール・チームは組織図の隅に追いやられ、低賃金の海外チームに仕事を回すようプレッシャーをかけられています。長期展望など微塵も感じられず、今を生き延びるためのコストカットを敢行し続ける上層部。度重なる無慈悲なレイオフで職場の士気がダダ下がりの中、アリーシャ、ティファニー、デボラ、カンチー、カサンドラ、ジゼルが続々とチームを離れて行きました。その穴を埋めるべく新規採用を図っても、「駄目だ。フィリピンかルーマニアの社員を教育して使え。」と撥ね付けられる。こっちはPM達と、毎日トップスピードで二人三脚を走ってるんだ。その間地球の裏側でスヤスヤ寝ている人たちに、どうやってこの仕事が務まるって言うんだよ?第一、これほど極端なオーバーワーク状態の中、我々の仕事を奪おうとしている連中をトレーニングするためにわざわざ時間を割けと本気で言ってるのか?
新組織のリーダー層は、過去にも、そしてこれからも直接の対面は無いであろう面々です。その多くは東海岸にいて、西海岸の事業運営やカルチャーに疎い。「プロジェクトコントロールなんてものがどうして必要なんだ?」とハッキリ言われたことさえあります。チームの存続が危ぶまれる中、何とか残留組を護るために引き受けた新たな任務は、出来るだけ各プロジェクトから利益を搾り取るよう画策するというもの。これまで一貫してPM達の守護役を務め、コンサバなコスト予測を勧めて来たというのに、「アグレッシブに予測コストを削って1ドルでも多くプロフィットを計上せよ。」とプレッシャーをかけなければならない。民衆の保護者と圧制者の手先という真逆の役割を演じ続けるうち、ジワジワと神経が参って来ました。
コロラドにいる息子からある日電話がかかってきて、
「パパ、仕事大変なんだって?」
と気遣ってくれました。どうやら母親から、私の近況を伝え聞いた模様。
「うん、一日の仕事を終えるたびにズタボロだよ。身動きするのも嫌になるくらいね。」
と私。すると息子は、ヘビーな視聴者だけに通じる「進撃の巨人」ジョークを持ち出します。
「黒焦げになったアルミンみたいに?」
「いや、どっちかっていうと憔悴し切ったライナーだな。」
「アハハ、それいいね!」
そんな感じで一日ずつギリギリ凌いでいた時、ディックの辞職を知らされたわけです。
「何度も自問自答したんだよ。Am I just naïve?(単に俺がナイーブなだけなのか?)ってね。」
時々声を詰まらせながら、苦渋の決断について語ってくれたディック。
「いやいや、まともな神経の持ち主なら到底やってられないよ。」
と首を振る私。転職先には、うちの会社のブラックぶりに嫌気がさして移って行った仲間が大勢いて、彼の決断を手放しで喜んでくれているとのこと。それは良かったじゃないか…。
「あっちで落ち着いたら、シンスケに合ったポジションが無いか探してみるよ。」
二月初旬のオンライン送別会で彼の旅立ちを祝った後、私の精神状態は降下の一途を続けました。三月のある週末、このままじゃ再起不能になっちまう、と危機感に襲われた私は、ふと思い立って副社長のパットに電話をかけます。
「会社を辞めようかって、本気で考え始めてるんだ。」
十分くらいかけて、思いの丈をぶちまけた私。彼女から一体どんな慰めを期待していたのかは思い出せませんが、返ってきたのはこんな言葉でした。
「愚痴を言ってるだけじゃ何も生まれないわよ。現場はともかく、会社の上層部はあなた一人辞めたところで何とも思わないでしょ。労せずして一人分コストカット出来たぞって喜ばれてお終いよ。あなたはリーダーなのよ。こういう時こそさっさと泥沼から脱け出して、問題解決者の視点に立つべきじゃない。何かが上手く行っていないというのなら問題の構造を解析して、どこをどう変えれば良くなるかを考え抜くの。あなたやあなたのチームにとっての問題じゃなく、経営者にとっての問題を解決する具体策を企画書にして売り込むのよ。それが受け入れられなければ、その時辞めればいいじゃない。」
側頭部に後ろ回し蹴りが綺麗にキマったような、文句のつけようがない完全KO。爽快感さえ覚えるほどでした。そうだ、パットの言う通りじゃないか。彼女と話して本当に良かった…。
この電話を境に、私のメンタルは改善へと向かい始めました。さっそく翌週、アウトソーシングに係る問題を分析し、解決策とともにマトリクスにまとめて上層部に投げます。不思議なことに、この行動に出た途端、怒りや不安が激減したのです。問題の只中で悶絶するのを止め、コンサルタントの視点で問題解決に取り組むことは、精神衛生上大いに有効なのだ、という素晴らしい教訓になったのでした。
さて、木曜日の四時半。処理速度を遥かに超えみるみる積み上がって行く仕事を横目に見つつ、電話会議に参加しました。これはFirst Thursday Seriesと呼ばれる月一回のプレゼン・ミーティング。毎回、自薦他薦のプレゼンターが業務に関係無い話をする、お楽しみ会ですね。コロナでリモートワークが始まってからというもの、オンラインでの開催が続いています。今回はGIS(地理情報システム)チームのダンが、南カリフォルニアの砂漠地帯(パームスプリングスやジョシュア・ツリー)に散在するオススメ訪問スポットを紹介する、という企画でした。グーグルアースの航空写真上に各種の情報を重ね合わせ、ズームイン、ズームアウトを繰り返しつつ優雅に飛び回り、美しい写真を披露します。まるでドローンに乗って広大な土地を高速移動しながら、気の向くままに降り立ってあちこち散策している気分。
鳴り物入りで砂漠の真ん中に作られたものの倒産して廃墟となった、落書きまみれの大規模ウォーターパーク。便器などの廃品を積み重ねて作ったオブジェが所狭しと並ぶ野外美術館。まな板状の巨大岩盤に描かれた、「ナスカの地上絵」のような製作者・年不詳の壮大な落書き。ゴツゴツした岩山の中腹に忽然とそびえ立つ、映画「ミスター・インクレディブル」の舞台になりそうな摩訶不思議なデザインの豪邸。そして整然と立ち並び下界を見下ろす、数百を越す風力発電用プロペラ塔群…。
ダンのプレゼンのお陰で暫しの間、殺伐とした日常を離脱し、バーチャルな空中遊泳を愉しむことが出来たのでした。
「僕は砂漠が大好きで、一年に何回も遊びに行ってるんだよね。今回紹介しきれなかったお勧めの場所もまだまだあるんだ。話を聞いてくれた皆にこのファイルをシェアするから、是非行ってみて欲しい。」
何とも言えぬ浮遊感の余韻に浸りながら、ダンにお礼を言います。ふと気づくと、今回の出席者は僅か十人足らず。オフィスで開催していた頃は、毎回三十人を超えていました。たくさんの同僚たちが会社を去ったのに加え、最近は誰もが超多忙だし、オンラインのみの開催ではイマイチ引きが弱い。でもこんな楽しいプレゼンを聞き逃すなんて、勿体ないよなあ。出席出来て本当に良かった…。
「さて皆さん、来月以降、プレゼンしてれるボランティアを募集してます。是非名乗り出て下さい。」
とダンが続けます。彼は、この手のお楽しみ企画をリードする「職場改善委員会」の一員でもあるのです。
「我こそは、という人がいたら、クリスティンかキャサリンに連絡して下さい。僕は今回をもって皆とサヨナラしなきゃいけないんで。」
瞬間、空気が凍りつきます。
「つい先日、Two Weeks’ Notice(二週間前通知)を提出しました。皆と楽しく話すのも、これで最後になりそうです。今まで本当に有難う。」
オンライン会議が、水を打ったように静まり返りました。誰も反応出来ずに十秒ほど経過した時、なんとダンが笑いながらこう続けたのです。
「というのは、エイプリルフールの冗談です。当分、辞める予定はありません。」
なあんだジョークかよ、とどよめきが起こるまでに、暫く間が空きました。この日が四月一日だったことに気付いた後でさえ、今の告白が本当に嘘だったのかどうかを見定めかねて、皆戸惑っていた様子。
ありゃ悪い冗談だぜ、と後でテキストしたところ、悪びれる様子も無く笑顔のアイコンで返して来たダンでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 20:37 18 件のコメント:
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2021年1月17日日曜日
Water Cooler Moment ウォータークーラー・モーメント
東海岸のパットとは、数年前から時々電話で連絡し合う仲。一度も対面したことが無いにもかかわらず、いつの間にかまるで数十年来の仲間のように忌憚なく物が言える関係になっていました。そもそも彼女が本社副社長として転職して来たのは、我社にプロジェクトコントロール部門を立ち上げて技術標準やトレーニングプログラムを作ってくれ、と当時の上席役員ボブに口説かれてのことでした。ところがそのボブがあっけなく解雇され、更に立て続けに起こった政変の煽りを受け、今や一人の部下も持たず孤軍奮闘。その境遇は(職階の差こそあれ)私のそれと似ており、何かバーチャルで「同じ釜の飯を食っている」ような親近感が湧くのですね。
そんなパットと先月中旬、久しぶりに近況報告会をしました。激動を続ける環境下、何とか健康に暮らしていること。理解ある伴侶のお陰でメンタル面も良好なこと。コロナ対応や大統領選を巡るニュースを見ていて、アメリカ国民のレベルの低さに嫌悪と幻滅を禁じ得ないこと。外国への移住を半ば本気で考え始めたこと。いちいち意見が一致するので、二人で大笑いしてしまいました。
「夫がね、カナダに引っ越そうかって言うの。安直に物を考えてすぐ口に出すのは私達アメリカ人の悪い癖よ、それこそ傲慢な国民性の現れじゃない、って釘を差したのよ。大体こっちがそうしたくたって、きっとカナダの方でアメリカ人はお断りって突っぱねて来るわよって。そしたら夫が真面目な顔で驚いて、確かにそうだなあって…。」
話題は、リモートワークの影響に移ります。社員同士の会話の中身が仕事関係の連絡や報告だけになりつつある。これは長い目で見ると深刻な問題だ。オフィスで顔を合わせていれば、自然と無駄話が増えてくる。実はその無駄話こそが、創造性の源なのだ。誰かの何気ない一言が脳を刺激して、自分だけでは到底思いつかないようなアイディアや行動に繋がる。職場に大勢集まることの真の価値はそこにある、と。
「ちょっと前に、ビジネス改善イノベーションとか何とかいう社内コンテストがあったじゃない。私、応募しかけたのよ。そしたら何ページも細々と記入しなきゃいけない書類が送られて来て、これこそイノベーションを阻む元凶じゃない、と呆れて止めちゃったのね。」
その時パットが提出しようと思っていたアイディアが、Virtual Water Cooler (バーチャル・ウォータークーラー)だとのこと。
「ほら、昔はどこのオフィスにも、冷たい飲料水を出す装置があったじゃない。みんなランダムにやって来て、水汲みがてらお喋りして。そういう場をね、バーチャル空間で作れないかしら、と思ったのよ。」
パットとの不定期電話連絡会は通常45分間としてあるのですが、次の発言は残りあと三分というタイミングで飛び出したのでした。
「私の今のキャリアだって、元はと言えばウォータークーラーでの同僚の一言から始まったんだから。」
こんなエピソードを聞いておいて、すんなり電話を切るわけにはいきません。
「ちょ、ちょっと待って。それ、どんな言葉だったの?」
「え?あ、そうね。う~ん、あと三分で話せるかしら。時間大丈夫?」
およそ35年前の話。大手エンジニアリング・ファームに就職した新婚ホヤホヤの彼女は、ボストンのオフィスで事務員として働いていました。さすがのアメリカでも当時は女性が技術屋として活躍することが難しく、もっとやりがいのある仕事がしたい、どこかにチャンスは無いものか、と欲求不満を溜め込んでいたパット。そんなある日、ウォータークーラーへ水を汲みに行った際、顔は知っているけど名前はちょっと、という程度の同僚と立ち話になりました。もうすぐ転職するというこの男、自分が関わっているオハイオ州の原発設計プロジェクトについて暫く語った後、興奮を顕にした彼女に気づき、シンシナティ支社で人を募集しているらしいよ、興味があるなら、とメモ用紙に連絡先を書いて渡してくれたのです。
メモ用紙を手にデスクに戻って暫く考え込み、それから勇気を出して受話器を取ります。何人かとやりとりした後、ようやくプロジェクトマネジャーとの電話面接をセットしてもらいました。そしてインタビュー当日。相手は良い人っぽいのですが、女性の採用は鼻っから想定していなかったらしく、通り一遍の質問の後、「後日連絡する」と素っ気なくあしらわれてしまったのです。どう考えても不合格だわ、と気落ちして帰宅。ご主人に顛末を話したところ、彼がこんな入れ知恵をします。
「たまたま翌週、夫婦でバケーションを過ごすためにシンシナティを訪れる予定だったので、ご都合が合うようだったらランチを一緒にどうですか、と申し入れてみたらってね。」
シンシナティみたいに退屈な街を観光しようなどという物好きな人間はいないので、嘘はバレバレだった、というのが笑いのポイントだったようなのですが、そういうジョークが分からない私は、このボケをあっさりスルー。
「で、そこで直接PMと会って意気投合して、転属が決まったの。夫と一緒にボストンから引っ越して、この現場でプロジェクトコントロールのイロハを覚えたわ。数年後に終結したそのプロジェクトは会社史上稀に見る大成功を収めて、メンバー全員、各支社から引く手あまた。私も以後、次から次へと大きなプロジェクトを渡り歩いて実績を積むことが出来たの。今ここでこうしていられるのは、そもそも今じゃ名前も思い出せない同僚のWater Cooler Moment(ウォータークーラーでの無駄話)がきっかけだって話。」
なるほど、そいつは凄い。引っ越しも厭わず妻の転勤をサポートした旦那さんの存在も無視できない要素ではありますが、ウォータークーラー・モーメントの価値を実証する印象的なストーリーでした。結局予定を三十分もオーバーして電話を切った私ですが、この時ハッと我に返るのでした。
自宅勤務が一年近く続いているものの、通常通り仕事は出来ているし給料も順調に振り込まれている。以前よりむしろ健康ですらある。でもずっと何かが決定的に欠けている気がしていた。実はそれが、「無駄話」をする機会の喪失だったんだ。職場のキッチンやランチルームで同僚たちと交わす何気ない会話。それがあまりにも刺激的で、ワクワクしながらオフィスに向かっていた毎日。コロナで世界が一変した後、ブログを書く気すら失せてくすぶり続けていたのは、暗いニュースのせいなんかじゃなく、単に日々の無駄話が激減したからなんだ、とあらためて気づくのでした(よく考えてみたらこのブログ、そもそもネタ元はほぼ全部無駄話じゃん…)。
協議事項満載の電話会議でバタバタとスケジュールが埋まってしまいがちな昨今、偶然出くわした同僚と下らないやり取りをするなんて、まず実現不可能です。バーチャル・ウォータークーラーの成功は、「偶発性」という要素が最大の鍵。会社が効率向上を最優先事項のひとつに掲げている今、たとえトップダウンで導入したとしても、全社的な施行にまでは至らず忘れ去られることでしょう。
そこで私が提唱したい代替案は、無駄話を誘発するため同僚との電話会議を午後4時半頃セットすること。この時間になると誰もが疲労して頭も鈍くなり、5時を回った頃には集中力が切れてきます。そこですかさず業務上の話題は締めくくり、ところで最近どうしてる?なんて切り出すのです。リモートワーカーは帰り道を急ぐ必要もないので、いやあ、こないださあ、なんていう力の抜けた会話が始まるのですね。
これに気づいたのが、カマリオ支社のPMブレンダと夕暮れ時に話した時でした。過去一年半近く彼女のプロジェクトをサポートして来たのですが、財務管理ばかりに集中していたため、それまで技術的な内容に触れたことはありませんでした。しかしこの日午後五時を回った時、ふと仕事の中身を掘り下げて説明してもらったのです。
ロサンゼルスエリアで70年以上前に埋められた工場廃棄物による地下水汚染の対策がこのプロジェクトの目的で、人員整理で会社を追われた前のPMから引き継いだブレンダは、それまで技術チームの一員として活躍していました。
「第二次大戦中、兵器を大量生産した際に出た有害な物質が、地中にじゃんじゃん投棄されたのよ。」
同じ課題は全米中にゴロゴロしていて、彼女の担当プロジェクトはそのほんの一部を担っているに過ぎないとのこと。
「当時は将来の環境汚染なんて考える余裕が無かったんだろうね。戦争が終わって経済が回復し、暮らしが豊かになって初めて対策に乗り出す。人間って本当に愚かだよね。」
衣食足りて礼節を知る、という言葉があるけれど、そのポイントを経てようやく長期的視野を持てるようになるのでしょう。
「この手のプロジェクトって、今後アフリカとか中国とかで山程必要になって来るんだろうね。この分野の技術者は引く手あまたって状態が、当分続く気がするな。」
私のこの発言が導火線になり、ブレンダの壮大な「無駄話」がスタートしたのでした。
環境対策のプロジェクトに予算を回す余裕が出来るのは、コミュニティがある程度の豊かさを獲得してからのこと。世界中の多くの国はいまだに底辺の「サバイバル・モード」でもがいている。環境に関心を示すレベルに至る目処すら立たない国はいくらでもある、と。
数年前から西アフリカ地方のドラムとダンスにハマってサンタ・バーバラのダンスクラブに所属している彼女は、クラブ活動の一環で、過去アフリカ諸国を何カ国も訪問して来た。そのたびに大きなショックを受けている。
「たとえば、ギニーの野外マーケットでオレンジを買って食べるじゃない。皮を捨てようと反射的に周りを見渡すんだけど、ゴミ箱なんてあるわけないのよね。そもそもゴミ収集サービスが無いんだから。だから地面に捨てるしか無いの。心理的にはだいぶ抵抗あるんだけど、仕方ないじゃない。そこら中ゴミだらけ。ハエは飛び回ってるし、とにかく不潔極まりないのよ。飲み水を手に入れることすらかなりの難題でね。道路はほとんど舗装されてないし、走ってる車は信じられないくらいのポンコツだらけ。隣町の目的地まで移動するのに14時間。途中で車がエンコして何時間も助けを待ったりしてね。」
現地でドラムを教えてくれたギニー人と友達になり、彼の生活ぶりを聞いたところ、15人家族が食べていくことの大変さを語ってくれたそうです。
「ショックなのはね、百米ドル(約一万円)あれば15人が一ヶ月食べていけるっていうことなの。栄養失調との戦いに家族が勝つのに、たったそれっぽっちのお金で済むっていうのに。」
それ以来、友情と感謝の印として、毎月百ドル送金しているというブレンダ。
「私だって格別高給取りってわけじゃないけど、外食とかちょっと控えるだけで月百ドルくらいの余裕は出るでしょ。それであの家族が救えるんなら、安いものよ。」
気がついたらもうすっかり日は落ちて、私の部屋も暗くなっていました。ブレンダとの電話を切ったのは、6時過ぎ。なんとも長大な無駄話でしたが、私の心は暫く大きく揺さぶられていたのでした。コロナとリストラの煽りを受けて目が回るほど忙しく、自分だっていつ職を失うかも知れないストレスフルな状況で、地球の裏側でたった一度だけ会った人とその家族をサポートしているブレンダ。こんな素敵なこと、僕に出来るだろうか…?
ウォータークーラーの無駄話というのは、水面にポトリと落ちる水滴みたいなもの。そこから広がる波紋の持つ振動数がもしも聞き手の固有振動数と一致すれば、共振現象が起きる。聞き手の心の揺れを増大させ、その後の言動に確実な変化を与える。その人が別の人に無駄話をし、更に共振が起き、と連鎖が広がる。そうしてじわりじわりと世界が変わって行く。世の中って、案外そういう感じで動いてるのかもしれないな、と思うのでした。
さて翌朝、いつものように夜明け前に家を出て、1万歩ウォーキングに向かいます。中央分離帯にユーカリプタスの巨木が連なる片側二車線の大通り沿いを、快調に十分ほど進んだ時でした。暗闇の中、遥か前方の中央分離帯十メートル以上上方から、何か人間のような輪郭の大きな影がすっと落下し、向かい側の車道上に「カツーン」と乾いた音を響かせたのです。そのまま歩みを進めて行くと、後方から走行して来た車が次々と急ブレーキをかけ、ゆっくりとその落下物を迂回して行くのが見えました。気がつくと、私は車道を横切り、問題の地点に小走りで向かっていました。暗い中央分離帯を越えて目を凝らすと、どこか人間の身体つきに似たユーカリの大枝が、まるでたちの悪い酔っ払いのように、二車線を跨ぐ格好で横たわっています。急いで左右を確認すると、車道に降りて両手で枝の両脇を抱
「へえ、すごくいい一日の始まりになったじゃない。」
午後になって妻と買い物に出かけた際にこのエピソードを語ったところ、彼女が感心してくれました。前日にブレンダから聞いたアフリカの話に触発されたことも話し、
「もしも昨日あの話を聞いてなかったら、今朝あんなにフットワーク軽く動けなかったかもな、と思うんだ。」
とウォータークーラー・モーメントの効果についてしみじみ語る私。
その日はトレーダージョーズ(TJ)で生鮮食品ショッピングの後、ウェストビーンズ・コーヒーに寄って焙煎ホヤホヤのフレンチローストを買う、という段取りになっていたのですが、TJのレジに並んでいた時、
「先に駐車場行っててくれる?トイレに行っときたいから。」
と妻。オッケー、じゃあ荷物積み込んで待ってるね、と私。運転席でスマホをいじっていたところ、間もなく戻ってきた彼女が、
「駄目だった。トイレはコーヒー屋で。」
と言うので、あれ?閉まってたの?と尋ねる私。
「違うの。前の人がね、信じられないくらい巨大なのを残して行ったの。」
「え?流せばいいじゃん。」
「一回は流そうとしたわよ。でも、びくともしないんだもの。」
「器具とか使って動かせなかったの?」
「なんで私がそこまでしなきゃいけないのよ?」
いや、次に入った人のためにさ、と言おうとして思いとどまる私。
「レジの人に報告しといた。」
ブレンダのウォータークーラー・モーメントからスタートした共振現象の連鎖は、この「水に流せない」話であっけなくその終焉を迎えたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:05 29 件のコメント:
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ラベル: クールな英語表現, プロジェクトマネジメントの現場から
2020年12月20日日曜日
Throw your hat in the ring リングに帽子を投げ入れる
先週日曜、久しぶりに夫婦でオレンジ郡まで遠出しました。日本人が経営するお気に入りパン屋二軒のはしご。途中給油のために高速を降りた時、コロラドの大学寮にいる19歳の息子から電話が入ります。大体予測はついていたのですが、またしても「どうしようもなく他愛のない」用件でした。
「あのさ、キョウジって何?」
彼が最近ハマっている漫画のひとつに「呪術廻戦」という作品があるのですが、呪いだとか霊だとかの異世界が舞台なせいか、レアで古風な漢字や四字熟語がセリフの中で乱発されるのです。難解なワードが出てくる度に、自分で調べもせず電話して来る息子。
「ホコっていう偏にイマっていう字なんだけど。」
「ああ、その矜持ね。」
「何それ?わたし知らない。」
と横からスピーカーフォンに答える妻。
「現代人が使わなくなってる単語だよ。武士の世界で好まれた表現だと思うな。自分自身の能力に対する強い信念のことだと記憶してるけど。」
「へえ、いいねえ。僕、この言葉これから使って行こうっと!ありがと!」
スッキリした声で軽快に会話を締めくくる息子。
矜持か…。確かにクールなワードだなあ。きっと漫画のクライマックスで主人公の吹き出しの中、特大フォントで使われていたのでしょう。「ここ、恐らくグッと来るはずのシーンなんだよな。ああ、でも意味が分かんない!」とフラストレーションをためての電話だったんだな、と可笑しくなりました。
「こういうのって、英語の会話でもしょっちゅうあるよね。」
給油を終えて高速道路のランプに向かいながら、妻と頷きあう私でした。
キメのセリフの終盤に初耳の単語やフレーズをぶち込んできて、こちらの反応を待つアメリカ人。え?今言われたこと、全然理解出来ないんだけど。一体何を伝えたかったんだろう?いかん、考えているうちに沈黙の時間が長引いているぞ。このまま黙っていると、まるでどう答えようか悩んでいるんだと勘違いされちゃうじゃんか。いやいや、こっちはそもそも聞かれたことの意味が分かってないんだよ。やばい、そうこうしているうちに、質問の意味を聞き直すタイミングも逃しちまった。相手は辛抱強くリアクションを待ってるぞ。まずいぞ、どうしよう?ってな感じです。
つい数週間前も、こんな経験がありました。
9月に大規模な組織改編があり、上司だったカレンを含む中間管理層の多くが解雇された他、首を傾げたくなるような無差別殺戮が繰り広げられました。私が所属していた環境部門の西海岸地区は北米大陸全域に吸収され、トップの座は東海岸のリーダー達が占めることに。まるで戦国時代のように、仁義なきパワーゲームの展開です。
カレンの下、一度は正式に組織化されたプロジェクトコントロール・グループは二分され、私のチームはセシリアの指揮する南カリフォルニア部に吸収されました。新組織のトップ達はプロジェクトコントロールという専門性の価値を理解しているとは思えず、組織図にはその名称すら挙がる気配がありません。そんな中、東海岸の新リーダーからこんな発表がありました。
「Project Delivery Lead(プロジェクト・デリバリー・リード)というポジションを作ります。このPDLは地域ごとに選出され、数百のプロジェクトのApprover(承認者)となって組織のリスクマネジメントを担います。プロジェクトマネジメントに精通していて、財務部門にも明るい人が最適です。希望者は応募して下さい。」
最初のリアクションは、「はあ?」でした。そんな役職が必要なら、そもそもなんであれほど優秀な管理職達をごっそり解雇したんだよ?ふざけんな!と。ところが日を追うごとに周囲の人々が、この件に対する私のリアクションに関心を示し始めたのです。シンスケが適任だろう、なんで彼は手を挙げないんだ?と。上司のセシリアには包み隠さず打ち明けました。
「こんな役職についたら、うちのチームメンバー達はがっかりすると思うよ。これまで体制の圧力に与することなくプロジェクトマネジャー達のサポートに徹して来たのに、リーダーの僕が体制側に回るとなれば、裏切りと取られるでしょ。それにこのポジションは間違いなく解雇対象予備軍だから、数年後の組織改編であっけなく首切られるのがオチだね。」
「わかるけど、あなた以外にこの仕事が務まる人はいないでしょ。よく考えて欲しいの。」
そして一ヶ月、二ヶ月と経過していくうち、どうやら南カリフォルニア地域ではまだPDLのポジションが埋まっていないことが分かって来ました。ところが何故か、PDLが対象と思われる電話会議に招待され始めたのです。くそ、外堀から埋めて行こうという作戦だな…。その手に乗るか!
そんな中、セシリアから電話がありました。大ボスのテリーが心配している、というのです。もしもシンスケがこのまま沈黙を続ければ、全くの「よそ者」社員がうちのエリアのPDLに収まり兼ねない。そうなれば、厳しい運営を迫られる可能性が高い、と。プロジェクトコントロール・チームの生殺与奪権すら、その「よそ者」に委ねることになる。それでいいのか?ここは腹を括って踏み出す時じゃないのか?と。
あとでテリーからも直接電話がありました。チームを守りたい気持ちがあるのなら、承認する側に立つ必要がある。反体制を気取って戦っていれば気分は良いかも知れないけど、所詮、野党は野党。与党でいなければコントロール権は無い。チームを守ろうともがいても、その力があなたには与えられていないのだから…。
セシリアの決め台詞は、そんな文脈で飛び出したのでした。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、帽子をリングに投げ入れるつもり?」
ぐっと詰まる私。判断に迷ってではなく、質問の意味が分からず途方に暮れて。リング?輪っかのことか?指輪か?それともボクシングのリングか?帽子を投げ入れる?これってタオルを投げ入れるのと同じかな?だとすると、負けを認めるって話だよな。つまり、これだけヤイヤイ言われても戦う気にならないのか、と詰られているのかも…。いかん、このまま電話の相手を待たせれば、こちらの意図が疑われる!意を決して尋ねる私。
「ごめんセシリア。今のフレーズ、初耳なんだ。どういう意味なの?」
アハハ、と笑い出したセシリアでしたが、
「あ、そうなの?ごめんなさいね。」
と解説を始めてくれました。後で詳しく調べた結果と合わせると、こういういうことになります。
かつてボクシングの試合の後、観客の中から次の挑戦者が名乗りを上げる場合、被っていた帽子をリングに投げ入れる習慣があった。これが転じて、「立候補する」とか「出馬する」という意味で使われるようになった。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、立候補する気になった?」
ちょっと考えさせて欲しい、と時間をもらった後、妻にも意見を聞いてみました。
「もしも日本でお勤めしてたら、そういう役職についていてもおかしくない年齢でしょ。やってみたら?」
先週半ば、正式に新役職の発表があり、私は南カリフォルニアの280件を超えるプロジェクトのリスクマネジメントを任されることになったのでした。意外にもチームメンバー達はこの件について皆ポジティブに捉えてくれたようで、
「プロジェクトマネジャー達だって皆シンスケのこと信頼してるから、きっとすごくうまく行くわ!」
と応援してくれるのでした。
新しい仕事に移る際には必ず経験することですが、現職の引き継ぎをしながら新たな職務をスタートするため、数週間は激務に苦しむことになります。今週もそうでした。猛スピードで襲いかかってくる敵をバッタバッタと切り倒している(気分の)うちに目眩までして来ました。
火曜日の夕方、プロジェクトコントロール仲間で別部門の北米西部地区を担当していたモリーと数カ月ぶりに近況連絡会をしました。なんと、彼女の周りでは環境部門のそれを遥かに超える大鉈が振るわれたのだそうです。部門長に就任したばかりの人物が解雇宣告を受け、プロジェクトコントロール部門は木っ端微塵に解体されてメンバーたちはそれぞれ移籍先を探す羽目になったのだと。モリーも古巣のプログラムマネジメント部門に舞い戻ることを決めたのですが、今も最終的な落ち着き先は決まっていないとのこと。
暫く後になってみないと私の決断が正しかったのかどうかは分からないでしょうが、とりあえずチームともども生き延びたことを、モリーは喜んでくれました。
さて木曜日には、冬休みに入った息子がサンディエゴに戻って来ました。帰宅していきなり、
「進撃の巨人アニメのシーズン2を一緒に観ようよ!」
と誘ってきます。いやいや、こっちは激務でクタクタだよ。無理無理。え~?せっかく一人息子が帰ってきたっていうのに?と責める19歳。
「進撃の巨人ってさ、無表情な巨人たちに人間がムシャムシャ食べられちゃうでしょ。うちの会社でも、周りで優秀な人達がリアルに大勢消えて行ってるんだよ。これ以上残酷な話を聞かされたくないんだよね。」
と力無くベッドに横たわる父親に、「いいから一緒に観ようよ、面白いよ。」となおもすがる、180センチ超えの筋肉男。
「こっちは君の学費を稼ぐために、日々労働に明け暮れてんだ。少しはいたわってくれてもいいんじゃないか?」
「Stop the guilt trip(罪悪感を植え付けようとするのはやめてよ)!」
そう言い返した後、なんとこの巨人、私の右脚の膝小僧の下あたりにガブリと噛み付いたのです。
「イテテテ!何してんだよ、おい!」
と半ば本気で怒る私。すると彼は笑いながら上体を起こし、こう言い放ったのです。
「スネ、かじってんの!」
おお、なかなかの日本語力じゃんか。ちょっと感心したぞ。
投稿者 シンスケ 時刻: 16:59 16 件のコメント:
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2020年10月11日日曜日
I’ve got the brawn. 俺はブロン派。
「正直に言うね。これじゃ全然弱いよ。大幅に修正する必要がある。」
先日、部下のテイラーとの電話会議中、たまらず本音を告げた私でした。
「君のやって来たことのインパクトのデカさが、なあ~んも伝わって来ないんだよね。」
議論の対象は、彼女が年度末に書き上げた自己業績評価。会社の年度は十月にスタートするので、先月が2020年度末だったのです。社員はそれぞれ、オンラインシステムに自分の仕事の成果や成長について記載し提出。これを上司が評価して採点する、という仕組みになっているのですが、私は何年も前から自分のチームメンバーと、原稿の段階で議論するようにしています。というのも、彼女たちが自分の業績を過小評価する傾向があることに気づいたから。
「たとえばさ、君はついこないだプロジェクトマネージャーになることを求められただろ。入社三年で。しかもそのプロジェクトをこれまで担当してた人は、かなりのベテランだ。それをまるで普通のことみたいに書いちゃってる。結局PM資格は棚上げになってしまって、それを残念な事件みたいに描写してるけど、何故却下されたかと言えば、ただ単に早すぎたからだろ。これほどの短期間でPMに推された人はかつて存在しなかったし、会社が規定する昇格プロセスを経ていないからというだけの理由で受け入れられなかった。裏を返せば、これは前代未聞の大抜擢だったんだよ。そのことに触れないで淡々と次の段落へ進んじゃってるんだからなあ、もう。もどかしいにも程があるよ。」
「なるほど。本当にそうですね。学生時代に訓練された文章の書き方が染み付いてるみたいで、どうしても淡白になっちゃうんです。書き直します。」
言いたいことは躊躇なく口に出すし、行動は時に過激。自己肯定感が強く、若造でも構わず公の場でガンガン自己アピールする。渡米五年目くらいまで、それが私にとってのアメリカ人のイメージでした。しかしそのうち段々と、そうでもないタイプの知り合いや同僚が現れ、これは考えていたよりちょっと複雑だぞ、と気づき始めます。自分のチームを持つようになり、しかも採用時には注意深く人となりを審査していることも手伝ってか、こちらが戸惑うくらい謙虚な人間に取り巻かれることが増えたのでした。
チームメンバー達が慎ましく腰が低いことには何の不満も無いのだけれど、年一回のこの自己業績評価においては、少しばかり態度をあらためてもらわなければならない、というのが私の主張。公式文書として残るものであり、それが独り歩きした時に微妙なニュアンスは霧消する。この文書が会社の決裁ルートを上って行き、それをベースに彼女たちの報酬を最終決定する人たちは、当人たちと面識すら無いことがほとんど。であれば、この際謙遜はマイナスでしか無い。冷静に過去一年を振り返り、自分の成長や貢献度を出来るだけ正確に描写することが、極めて重要なのです。
更にこのプロセスを通し、彼女たちが自分の仕事の価値を再確認し、自信を高めてくれたらいいな、というのも私の狙いです。たとえ「いや給料もらってますし、これが私の仕事ですから」という日常であっても、過去12ヶ月間を丁寧に振り返ってみると、「あの時かなり悩んだ末に、こんな決断をした。その結果、自分の役割も責任も大きく膨らんでしんどくなったけど、プロジェクトにこういう変化がもたらされた。後から考えれば深刻な損失が出てもおかしくなかった大ピンチを、すんでのところで私のリーダーシップが救った。」そう言えるような転機がいくつかあるものなのです。それをひとつひとつ思い出して記録するうち、まるで赤ん坊がハイハイした、最初の言葉を発した、立ち上がった、というような具体的な成長の記憶が脳に刻まれ、自己肯定感が高まるのですね。
先週は、カマリロ支社にいる部下のケリーと電話。彼女の自己業績評価レビューをしました。
「ただでさえ忙しいさなかに、君は自ら手を上げて新PMツールのスーパーユーザーに立候補したんだぜ。せっせとトレーニングを受けに出張したりしてさ。その努力によって数多くのPM達が助けられた。どうしてそれを書かないかな?」
「あ、そうね。確かに。それを特別な貢献だとは、正直思ってなかったかも。」
「特別なんだよ。毎日決まってやってる仕事以外、全て特別だし、自分の意思でコンフォートゾーンを踏み出した時というのは、まず間違いなく成長してるんだ。それをちゃんと拾い上げてやらなかったら、自分が可哀想じゃないか。」
ここでケリーに、長い間私は、アメリカ人というのはみな押し出しが強く、自分を本物以上に大きく見せる術に長けている人たちというイメージを抱いていたことを告げました。だからこうしてチームメンバー達と喋ると、あまりの慎み深さに拍子抜けする、と。
「アメリカ人のほとんどは謙虚だと思うな。映画や政治ニュースに登場する人達が、むしろ異常なのよ。少なくとも私の周りには、そんな自惚れ屋いないもの。」
人種のるつぼと称されるような国なので、そもそも「アメリカ人は」という括りで語ること自体にあまり意味は無いのかもしれないけど、私にとってこの気付きは、アメリカ映画に夢中だった若い頃の自分に伝えてやりたくなるような驚きなのでした。
さて先週の金曜日、モハビ砂漠の真ん中に建つ刑務所の改築プロジェクトを担当するPMのブレットと電話会議がありました。マイクロソフト・ティームズを使って画面を共有し、エクセルで作ったスタッフプランをレビューします。タスクごとに担当者の計画労働時間を打ち込んで行くと同時に、利益率の変化をチェックします。巨大なスプレッドシートを巧みに操る私に、
「シンスケ、君はホントにすごいなあ。俺はこんな仕事、絶対やりたくないよ。」
と感嘆するブレット。毎日のように摂氏40度を超える現場に出かけている彼の方がよっぽどキツイ仕事をしているのですが、きっとコンピュータ上の操作の方が難度が高いように見えるのでしょう。その時彼が、静かに
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
と呟きました。最後の言葉は「ブロン」と聞こえたのですが、意味が分からず思わずエクセルの手を止めます。
「え?今なんて?スペルは?」
微かに笑いながら綴りを教えてくれるブレットに、ブロンというのは初めて聞く単語だよ、と答える私。電話会議の後あらためて調べたところ、Brawnというのは「ブロゥン」と発音し、そもそも豚の頭部の肉(骨と目を抜いた部分)を煮こごりにした食べ物(ヘッド・チーズ)の別称。「たくましい筋肉」とか「腕力」という意味に使われる言葉でもあるとのこと。文字数も意味も、Brain(ブレイン)とかけて洒落るのに絶好の相方。ブレットが言いたかったのは、こういうことでしょう。
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
「君には頭脳があり、俺には腕力がある。」
「君は頭脳派、俺は肉体派。」
ここまであからさまに謙遜を表現する英語表現があったのか、と感心。あらためてアメリカ人を見直す私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:06 0 件のコメント:
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サンディエゴで技術系コンサルタントとして働いています。米企業での毎日の経験は面白すぎるので、お裾分けせずにはいられません。


langs: ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
素敵な事が後ろにあるかもしれません。ドアの後ろに嫌なことがあったら、一歩下がって、そのドアをまた閉めてもいいんですよ。ぜひ色々なドアを開けて、人生でかけがえのない経験をして下さい」。
彼女がほんとうにやりたかったことは、日本語の勉強だった。きっかけとなった日本語との最初の出会いは、彼女がまだ子供のころ、
お父さんが日本旅行から持ち帰った日本語の辞書だったと言う。自分の夢を実現するために、彼女は大学をやめ、日本への二年間の留学を決めた。その留学中、そうした決断のいきさつを、日本語で書いた文章が、今回の受賞作だった。
今秋、帰国した彼女は今、母国ドイツの大学で日本学を専攻している。この週末、彼女は、京都で行われた授賞式にはるばるドイツから参加してくれた。ドアの向こうには、彼女が考えていた以上の素敵な世界が広がっていたのである。


langs: ja en ja en cs id en ru en en ru bar ja bar ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nb ja ja ja nb ja nb ja en ja nb ja en ja ja nb ja nb ja en ja nb ja en ja nb ja nb ja nb ja nb ja zh nb ja nb ja en ja en ja en ja ru ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr en zh en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr ja ja ja eo ja en hbs_lat en ja

text:
http://www.worldatlas.com/articles/the-highest-incomes-in-the-world.html
政府年金基金…7兆5100億クローネ=約95兆円(2016年12月)、政府系投資ファンドとしての規模は世界最大。国民一人あたり約1800万円に相当。
石油や天然ガスの天然資源は「いつかはなくなるもの」。枯渇した時に備えるため基金が設立された。
https://www.nrk.no/norge/oljefondet-gikk-447-milliarder-i-pluss-1.13401634
男女平均月収…43300クローネ(2016年)約60万円
https://www.ssb.no/arbeid-og-lonn/statistikker/lonnansatt
日本語ソースによる平均年収は世界2位、約970万円
http://america-kabu.com/2015/11/24/wage-by-countries/
消費税…25%、食品・飲料は15%
https://www.altinn.no/no/Starte-og-drive-bedrift/Drive/Skatt-og-avgift/Innberetning-av-mva/Hvordan-beregnes-mva/
ビッグマック指数…世界2位(2017年)
http://ecodb.net/ranking/bigmac_index.html
休暇…有給で年5週間を取る権利。60歳以上は1週間がプラスされる。
https://www.finansforbundet.no/rettigheter-og-arbeidsvilkar/ferie-og-feriepenger/
「高い給料より休みが欲しい」と答えたノルウェー人44パーセント。高賃金を選ぶ人は35パーセント。(2016年)
http://www.dn.no/nyheter/politikkSamfunn/2016/04/01/1801/foretrekker-mer-fritid-foran-hyere-lnn
ヒュッタ(セカンドハウス)…国民の55%がヒュッタを所有 (2008年)。デンマーク、スウェーデンに比べて所有率が高い。
https://www.regjeringen.no/globalassets/upload/krd/vedlegg/rega/fritidsboligfenomenet-i-norge—rapport.pdf
労働時間…37,5時間/週が法定労働時間。労使協定に基づく残業時間の上限は20時間/週、300時間/年
http://www.arbeidslivet.no/Arbeid1/Arbeidstid/Fakta-Regler-for-arbeidstid-i-Norge/
子どもの病欠休暇…片親ずつ年に10日。シングルマザー、ファザーの場合は20日。
有給の育児休暇…100%賃金で46週、80%賃金で56週、父親育児休暇は10週
https://www.nav.no/no/Person/Familie/Venter+du+barn/foreldrepenger–347653#chapter-3
10週またはそれ以上の父親育児休暇取得者の割合・・・70%(2015年)
https://www.ssb.no/befolkning/nokkeltall/likestilling
世界幸福度ランキング(国連)…世界1位(2017年)
http://www.csr-communicate.com/global/20170410/csr-31321
世界一暮らしやすい国(OECD)…世界1位(2017年)
https://www.businessinsider.jp/post-70
お母さんに優しい国ランキング(セーブ・ザ・チルドレン)…世界1位(2015年)
http://www.savechildren.or.jp/scjcms/press.php?d=1956
報道の自由度ランキング(NGO国境なき記者団)・・・世界3位(2016年)
http://ecodb.net/ranking/pfi.html
2017/4/19 | Category : 人々の生活 | Tag : GNI, お母さんに優しい国, ノルウェーの統計, ヒュッタ所有率, ビッグマック指数, 世界一暮らしやすい国, 世界幸福度ランキング, 人口, 出生率, 労働時間, 報道の自由度, 失業率, 子どもの病欠休暇, 学生ローン, 平均寿命, 平均年収, 平均月収, 政府年金基金, 政府系投資ファンド, 有給休暇, 有給育児休暇, 気温, 消費税, 父親の育児休暇, 面積, 高等教育修了者 | Author : Aoki
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langs: es en en id en en en en en id en en en es en en en en it it it it ja ja ja ja en en en en en en en en it it it it it it it ja ja ja ja ja en en en en it it it it ja ja ja en en en en it it it it it ja ja ja ja en ja de it de en en

text:
It is the most famous castle in Japan and a UNESCO World Heritage Site,
among the many castles in Japan it is the largest as in my opinion the most beautiful
not only for the structure but also for its color,
which made it also famous with another name Shirasagijō, which means white heron.
E' il castello più famoso del Giappone e l'unico Patrimonio dell'umanità dell'  UNESCO,
tra i tanti castelli del Giappone è il più grande come a parer mio il più bello
non solo per la struttura ma anche per il suo colore ,
che lo ha reso famoso anche con un'altro nome Shirasagijō , che vuol dire airone bianco.
Built in the mid-1300s, it has passed virtually unscathed,
the most important events and eras for Japan.
The era of civil wars saw Sengoku Jiidai when Japan was not united,
the battle of Sekigahara that ended them and that changed Japan
with the establishment of the Shogun government.
It saw the restoration of the Meiji era, the Second World War
and the great earthquake that shocked Hyōgo Prefecture in 1995.
Finished restoring a few years ago, it has come to us in its beauty.
Costruito verso la metà del 1300, ha passato praticamente indenne,
gli avvenimenti e le ere più importanti per il Giappone.
Ha visto l'era delle guerre civili il Sengoku Jiidai quando il Giappone non era unito,
alla battaglia di Sekigahara che le fece finire e che cambiò il Giappone
con l'instaurazione del governo dello Shogun. Ha visto la  restaurazione dell'era Meiji,
la seconda guerra mondiale e il grande terremoto che sconvolse la Prefettura di Hyōgo nel 1995.
Finito di restaurare pochi anni fa, è arrivato a noi nella sua bellezza.
1300年代半ばに建てられ、日本にとって最も重要な出来事や時代を無傷で過しました。
内戦の時代には、日本が統一されなかった戦国時代があり、関ヶ原の戦いは時代を終わらせ、
将軍政権の樹立によって日本を変えました。
明治の復興、第二次世界大戦や1995年の兵庫県に衝撃を与えた大地震をも見てきました。
そして数年前に修復を終えて、その美しさとともに私たちのもとへ戻って来ました。
The five-storey building is built around a central pillar,
a wooden column made up of two overlapping columns
joined together by a joint, which have supported the castle
for four hundred years
L'edificio di cinque piani, alto è costruito intorno ad un pilastro centrale,
una colonna di legno composta da due colonne sovrapposte
e unite tra loro da un giunto,
che sostengono il castello da quattrocento anni
5階建ての建物は、中央の柱の周りに建てられています。
この柱は、2つの重なり合う柱が接合部で結合された木製の柱で、
400年にわたって城を支えてきました。
On the uphill road that leads to the Ho gate ほ の 門 ,
on the right you can see the Sama 狭 間 openings on the walls that allowed
to defend the castle, of different round, triangular and square shapes
for the riflemen, rectangular for the archers.
Sulla  strada in salita che porta al Ho gate ほの門,
sulla destra si vedono le Sama 狭間
aperture sulle cinte dei muri che consentivano di difendere il castello,
di differente forma tonde, triangolari e quadrate per li fucilieri,
rettangolari per gli arcieri.
ほの門に通じる上り坂の道では、
右側に、城を守るための壁のサマの切間開口部があります。
鉄砲隊にはさまざまな円形、三角形、正方形の形があり、
射手には長方形の形状があります。
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja

text:
お久しぶりです、糖質OFFやMEC継続中♪次男の一時的なアトピーについて
とても久しぶりのブログです。
次男妊娠中に、LCHP(低炭水化物・高蛋白質)食事法に切り替えてから2年半が経ちました。
5歳の長男も元気、2歳半の次男も元気です。
私も仕事に励み、息子たちとサッカーしています。
次男のアトピー診断から・・・
じつは、一時期、次男が「アトピー」と診断されました。2歳ごろのことです。
動揺しました。これまでシャンプー・石鹸なし、何ら塗布するクリームも使わずでしたし、食事法は上記の通り。
首回り、顔回り、お腹、背中、手足の指の関節部分に、特有の乾燥が見られ、そこには酷いかゆみがあるようでした。
「私は何か違うことをしたのかしら、次男が生涯皮膚の悩みに苦しめられたら、私はどう責任を取ればいいか」など悶々としていました。
私は幸運なことに、信頼できる皮膚科の先生とお会いすることができました。
息子はホコリ・ダニ・卵(卵白に少々)のアレルギーと診断されました。
先生からのアドバイスは、これまで私が実行してきたシャンプー・石鹸以上に、さらにほかの家庭用洗剤類を使わないようにという指示でした。つまり食器用洗剤、衣類洗濯用洗剤も含めて。
「お母さんのこれまでやられてきたことは間違っていない、続けてほしい」「あと布団とシーツを買い替えれば改善するから、様子見て」。
先生から伺った話は、自分の知る健康情報をさらに専門的に証明してくださる話でした。疑心暗鬼になりかけていたので、とても心強かったです。
次男のアトピーほぼ完治
アトピー診断からおよそ半年。いまや、次男の皮膚に乾燥はなく、みずみずしく潤っています。かゆみもなく、何らホコリ・ダニに神経をとがらせることもありません。他の子と何ら変わりなく、屋外・屋内で遊ぶことができます。
どうやら、アトピーは治ったようです。
次男のケースは、アトピーを患った一例、一時的な症状だったのかもしれません。症状の改善には、本人の治癒能力を最大に引き出すために、周辺環境を整えることが重要だと、理解しています。
アトピー治療に関しては、敏感な話題ではあると思います。息子の治療には、いくつかのアトピーを患われた体験者の方の書籍やブログを参考にさせていただきました。
次男を見ていただいたお医者さんについては、個人宛でメッセージをいただければ、お伝えしたいと思います。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja it ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja

text:
レーザーの出力がMAXのレベル3になっているため、肌の変化はいちばん感じやすいと思います!
稗粒腫も、だいぶ変化してきました。
上の写真が、使う前と使い出して1週間の稗粒腫。
1ヶ月トリアのレーザー美顔器を使ってみた、現在の稗粒腫はこちらです。
3週間目までは、レベル2を使用していて稗粒腫自体の数は減っていない感じだったのですが、レベル3にして気づいたら小さめの稗粒腫はなくなっていて、色が濃くなっていた大きめの稗粒腫についてはまだ存在していますが(笑)、このままレーザー美顔器を使っていけば、そのうち小さめの稗粒腫のようになくなりそうな感じです。
稗粒腫の盛り上がりは、以前よりもなくなってきています。
レーザー美顔器を使い始めたときは、まさか稗粒腫に変化が起こるとは思っていなかったのでこれは嬉しい誤算でしたが、稗粒腫でお悩みの方は試してみる価値はあると思います!
それと、いちばん気になるシミですが。
まだ使用して1ヶ月なためか、シミの数が減ったという感じは今のところ感じていません^^;
数は減っていませんが、やはりシミの色は濃くなってきているように思います。
ただ、トリアのレーザー美顔器は、8週間(約2ヶ月)連続で使用するため、現在は折り返し地点のため変化が感じられないのかなと思います。
レーザーの出力もレベル3にしてまだ日が浅いので、これからの1ヶ月で変化が出てくるのでは!と期待してます^^
また、前回のレポでもご紹介していますが、トリアのレーザー美顔器を使用してみて実感できた
毛穴が引き締まり、目立たなくなってきた
肌がふっくらしてきたからか、ほうれい線が以前より目立たなくなってきた
ですが、レベル3にレーザー出力をしたことで、さらに肌が改善されてきているように思います。
特に毛穴が目立たなくなってきて、肌のキメが整ってきているのでトリアのレーザー美顔器を使用する前の肌よりも、肌がキレイに見えるように!
また、以前よりもメイクのりがよくなったように思います。
もちろん、肌のふっくら感や肌のハリも持続していているのでいい感じです^^
レベル2にしたら、肌の乾燥が気になりだしたのですが、レベル3にしたらさらに乾燥が気になる感じになってきました。
もともとこの時期は、肌の乾燥がひどくなってくる時期でもあるので、それも要因だと思いますが、かなり保湿を重点にお手入れしています。
(使用しているスキンケアは、ウェリナを使っています)
トリアを1ヶ月使ってみて思ったのは、お値段的にはかなり高額ではありますが、やはり効果はきちんと感じられるのではないかなと思います。
また、自宅でできるとはいえレーザーを当てるので日中は日焼け止めを塗り、紫外線対策をバッチリしないといけません。
トリアのレーザー美顔器を使うなら、これからの季節に使用するのが1年のうちでいちばんいいと思います!
美顔器って色々ありますが(イオン導入だったり、ローラータイプのもの)、それらと比べてもトリアのレーザー美顔器は、肌の変化の実感を感じるのがとても早いですし、使えば使うほど肌の変化がわかるので、効果の高い美顔器を使いたい!と思っている方にはトリアのレーザー美顔器がオススメです。
ただし、レーザーですので使用する際に痛みがともなうのも事実です^^;
ですので、多少の痛みがともなっても肌をキレイにしたい!という方向けだと思います。
主婦にとっては、かなり高い美顔器ではありますが、その分肌の変化は感じられますので、多少の痛みはともないますが、毎日使用するのが楽しくなる美顔器ですよ^^
ぜひ気になる方は、トリアの公式サイトでも動画などをアップしていますので、チェックしてみてくださいね♪
公式サイトトリア・スキン エイジングケア レーザー
実際に試してみた感想はこちら
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基本的には紅茶の茶葉にキャラメルの香りがつけられているものがほとんどですが、中にはルイボスティーにキャラメルの香りがつけてある商品もあります。
ルイボスティーはノンカフェインなので紅茶よりも気軽に飲め、妊娠中や授乳期の女性にもぴったりです。
茶葉には「フルナ」「アッサム」が人気
キャラメルティーの香ばしい香りや甘い飲み口に負けてしまわないように、茶葉には「コクが深くてインパクトが大きい」種類が使用される傾向にあります。
特に人気なのは「ルフナ」「アッサム」などミルクティーと相性がいいといわれている茶葉で、キャラメルティーの味わいを引き立ててくれると定評が!
また、ミルクとの相性がいい「CTC製法」の茶葉もキャラメルティーのベースとして使用される傾向があります。
美味しいキャラメルティーを飲みたいときは、使用されている紅茶の種類や製法にも注目してみるといいですね。
キャラメルティーの美味しい飲み方
キャラメルティーの茶葉に使用されている種類はミルクと相性がいい茶葉が多いことから、キャラメルミルクティーにしてまったりとしたティータイムを過ごしてみるのもおすすめです。
個人的にはキャラメルミルクティーの上にホイップクリームやチョコレートソースを乗せ、とことん甘く仕上げたキャラメルティーが大好きです。
これだけでお菓子のような感覚で飲めるため、小腹が空いたときにもぴったり!
キャラメルティーはホットでもアイスでも美味しく飲めるため、季節を問わず色々なレシピで楽しんでみてくださいね。
キャラメルティーのおすすめ6選
ミルクと相性がいい茶葉を使用した商品を中心に紹介するので、キャラメルミルクティーに挑戦してみたい人はぜひ参考にしてみてください。
カレルチャペック ミルクキャラメルティー リーフタイプ
こちらのキャラメルティーは、コク深いアッサムのリーフティーを使用した本格的な味わいが人気です。
ミルクを加えることでよりコク深い飲み口になり、お砂糖なしでも十分な甘さを感じられると評判です。
キャラメルティーにはティーバッグタイプの商品が多い中、本格的な紅茶のコクを楽しめるリーフタイプはとっても珍しいですよ!
カレルチャペック ミルクキャラメルティー ティーバッグタイプ
リーフタイプで本格的な味わいを楽しむのもいいですが、忙しい朝や仕事の合間にさっと準備したいときは「ティーバッグタイプ」が便利です。
こちらのミルクキャラメルティーには自然のカラメル香を持つ「オーダールフナ」が使用されているため、よりキャラメルの香りや味わい堪能することができるでしょう。
茶葉には芯芽が多く、キャラメルのまったりとした飲み口の中にもすっきりとした風味を感じられます。
インド産 キャラメルティーバッグ
紅茶大国でもあるインドで栽培された茶葉を使用して作られるのは、厳選したリーフと三角ティーバッグを用いた高級キャラメルティーです。
ティーバッグ20個入りのお得な価格は多くのファンを集めていて、口コミでは「甘い香りに癒される」「十分な甘さがあるのでお砂糖がいらない」「ミルクティーにすると最高」などの評価が見られます。
リピーターが多いキャラメルティーなので、どのキャラメルティーにしようか迷っている人にもおすすめです。
茶葉の種類が選べるキャラメルティー
インド産の良質な茶葉を使用しているこちらのキャラメルティーは、飲み方に合わせて2種類の茶葉から選ぶことができます。
ストレートで楽しみたいという人には「OP(オレンジペコー)」のリーフ、ミルクを加えて飲みたい人には「CTC製法」のアッサム種がぴったり!
好みの飲み方に応じて茶葉を選ぶことができるため、より満足度の高いキャラメルティーを楽しむことができます。
ダルマイヤー ルイボスキャラメルティーバッグ
ダルマイヤーは、ドイツ皇帝やヨーロッパの王族にも認められた高級紅茶ブランドです。
その歴史は100年以上で、今も変わらずに世界中で愛されている奥深い味わいが特徴的。
そんなダルマイヤーからは、ノンカフェインのルイボスティーにキャラメルの香りをつけたティーバッグがラインナップされています。
「他のキャラメルティーとは一線を置く美味しさ」と表現されることも多く、本格的なキャラメルの味わいを求める人にぜひ試していただきたい商品です。
ロンネフェルト 「キャラメロ」
インド産のリーフティーを使用したロンネフェルトのキャラメルティーは、ほっとする甘い香りとコク深い味わいがミルクティーにぴったり!
180年以上続くドイツの老舗紅茶メーカーだからこそできる卓越したブレンド技術で、世界中の高級ホテルでも認められている品質の高さが魅力的です。
ロンネフェルトの紅茶に使用される茶葉はグレードが高いものばかりで、紅茶の概念がガラリと変わってしまうかも?
甘い香りのキャラメルティーは「ミルクティー」で楽しんで
お砂糖を入れなくてもほのかな甘みを楽しむことができますが、あえてお砂糖や蜂蜜をたっぷり入れて「スイーツ感覚」で味わうのもおすすめです。
ぜひ色々なアレンジをして、キャラメルティーを堪能してみましょう!
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ダージリンに引けを取らないネパール紅茶。
現地に訪れ、厳選した茶園から皆様にお届けさせていただきます。
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アロマテラピー検定1級。 3人の子どもを育てながら、ウェブライターとして活動中! 香りが大好きで、暇さえあれば様々なアロマやハーブティーを楽しんでいます。 好きな紅茶はアールグレイ・ルイボス・フレーバーです◎
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ネパール産紅茶を販売しているlinkteaのWebメディアです。紅茶やハーブティーの記事、linkteaの紅茶を使ったレシピなどを発信しています。


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2017-01-22 diary: igapyonv3 システムの「Twitter でシェア」がらみを改良
igapyonv3 システムの「Twitter でシェア」がらみを改良しました。
と書くだけで、テキストとURLとタグが伝達されるように改良しました。
日記のシステムのフッタにこのディレクティブを付与することにより「Twitter でシェア」の表示が可能になりました。
意外にこの機能強化は 日記ジェネレータシステムとして重要な前進であるように思えてきました。キーワードがタグに連動するのも嬉しいです。
昨日はアンサンブルの練習。借りてきたビオラを弾いてみました。ビオラ面白いです。
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2010-07-21 diary: N響アワー 2009-09-27: ヤンセン演奏のチャイコフスキー・ヴァイオリン協奏曲
現在私が使用しているヴァイオリン (愛称: れなこ) に音色の傾向が似ていると思いました。
N響アワー 2009-09-27: ヤンセン演奏のチャイコフスキー・ヴァイオリン協奏曲
2009-09-27 放送の N響アワーで、ジャニーヌ・ヤンセンさんという方が演奏するチャイコフスキー作曲ヴァイオリン協奏曲の演奏がありました。これをメモ。
ストラディヴァリウス「バーレル」 (1727年)
A-D-G: Pirastro: EVAH Pirazzi (エヴァピラッチ)
E: ゴールドブラカット (0.27mm)
現在私が使用しているヴァイオリン (愛称: れなこ) に音色の傾向が似ていると思いました。
音色の観点から興味深く感じました。機会があったら彼女が演奏する CD を購入したいと思いました。
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text: 1.ツバメ、2.イワツバメ、3.カルガモ、4.スズメ、5.ムクドリ、6.ヒヨドリ、7. ハクセキレイ、8.ハシボソガラス、9.シジュウカラ、10.メジロ、11. キセキレイ、12. マガモ、13. キジバト、14. モズ、15.カワラヒワ、16. カビチョウ 17. アオサギ、18. ホオジロ、19. ウグイス、20. ホトトギス、21. ヒバリ、22. キジ、23. ハシブトカラス、24. キビタキ、25. コゲラ、26. ヤマガラ、27. カワセミ


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「黒や濃紺などの深い色・白・ナチュラルな色味の木」これらの色や素材の組み合わせは、重たくなり過ぎず大人の空気が流れるインテリアになるように思います。
何をどれだけ足すか引くかなど、バランスを考えるのもインテリアの楽しい工程ですね。
こちらのオーナー様はインテリアコーディネーターでいらっしゃると同時に、カラフルで元気の出る絵もお描きになるなど、アートもお好きであるとのこと。
19世紀に生きた「モダンデザインの父」とも称されるウィリアム・モリスが手がけたデザインの壁紙を選ばれるなど、多彩な造詣と感性をお持ちの方でいらっしゃるようです。
ただ、インテリアを楽しむために、特別な資格は必要ありません。
でも、いろいろなことを知ることで、さらなる理解や楽しみが広がるのもインテリアのおもしろいところです。