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(2)理解を助けるビジュアル教材を作ることができる
図形などを動かすことで説明が分かりやすくなる場合があります。概念を理解するときに、視覚化して動かしてあげることで格段に理解しやすくなる場合があります。Keynoteを使って動く教材を作ることで、理解を助けることができます。
(3)予習、復習用の教材として使う
予習に興味を引くような動画を見せて授業の動機づけをすることができます。また、授業では扱わなかった応用的な話を動画にしておいて、「興味のある人は見てごらん」と示すことができます。動画を気軽に作れるようになると、「授業時間内で教えられること」という制約から自由になり、授業の工夫の幅が大きく広がります。
教える内容を動画にして予習として課し、授業中にアクティブラーニングなどを行う反転授業を実施することもできます。実践→結果→省察→概念化というコルブの経験学習サイクルを考えたときに、特に、省察と概念化の部分では、他人の考えに触れることが学びを促進します。一人で学ぶことと、協力して学ぶこととをうまく組み合わせることにより、相乗効果を生み出すような授業をデザインすることが可能になります。
(5)マニュアル・商品説明・自己紹介動画
動画は文字に比べて情報量が多いので、操作方法や特徴などを分かりやすく伝えることができます。
(6)プロモーション動画
イベントなどを行うときに、イベントの魅力を伝える必要があります。そのときに役立つのが動画です。いくつかのアプリを組み合わせることで、魅力的な動画を作って伝えることができます。
(7)想いを伝える動画
世界を変えようと思ったら、自分の想いを発信する必要があります。
想いを動画で伝えると、声から感情が伝わり、あなたの想いが伝わりやすくなります。
インターネットを通して共感で繋がる時代において、動画は想いを伝えるための重要な表現なのです。
動画の活用法を学ぶことができる仕組み
動画を作れるようになっても、動画の活用法を理解しないと宝の持ち腐れです。
その点、私たちのオンライン講座は、みなさんを2つの点で強力にサポートすることができます。
(1)オンライン講座自体が、動画を活用した学びのデザインになっている。
この講座は、動画を参考に一人で学ぶことと、助け合って学ぶこととを組み合わせることで、相乗効果を生み出して学べるデザインになっています。
コルブの経験学習サイクルをイメージしてください。
実践 : 解説動画などを見ながら、まずは、下手でもいいから作ってみます。
経験 : すると、できたところと改善したいところが出てきます。
省察 : どうすればうまく作れるのかを考えるときに、一緒に学んでいる人の実践を参考にするのがとても役立ちます。それを見ながら、自分の作業を振り返っているうちにいろいろな気づきがあります。
概念化 : 周りの人の活動をヒントにして、次は、こうやってみようという考えが生まれてきます。
実践と経験の段階では、動画などを見ながらマイペースで制作活動を進めていきます。
省察と概念化の段階では、学びの友の存在がとても役立ちます。
それぞれが、全く違うタイプの動画を創っていたとしても、違うからこそ、お互いに参考にしたり、アイディアを盗み合ったりして、協力して動画作成のスキルを上げていくことができます。
動画を教育に利用したいと考えている人にとっては、このような講座デザインを学習者として経験することは、かけがえのない経験になると思います。
(2)全国に学び合える仲間を作ることができる
私たちのオンライン講座は、約20名の運営チームにより進めていきます。その中には、動画を使った実践をしている人が多数おり、交流することで多くの具体的、実践的な取り組みに触れることができます。
さらに、オンライン講座で上記のような学び合いのメカニズムを理解し、協力し合える関係性を気づいた仲間は、講座が終わっても学び合いを継続することができます。
それぞれが自分の現場で動画を使った実践を行い、様々な経験をし、学びの友と共有することで刺激し合って省察や概念化を進めていくことで、動画を使った実践を講座が終わっても深めていくことができるでしょう。
新しいオンラインでの学び方
反転授業の研究は、参加型のオンライン講座という新しいジャンルを切り開きました。
一般的には、オンライン講座は脱落率がとても高くなります。
しかし、「反転授業の研究」が運営するオンライン講座は、学習者中心の考え方に基づき、様々な工夫をしており、過去10回の講座では、修了率が90%以上(そのうち4回は脱落者ゼロ)という驚異的な修了率を達成しています。
世界最高の教授陣を揃えたMOOCsの講座の修了率が、わずか7%だということを考えると、90%以上の方が最後までやり遂げるオンライン講座というのは、まさに奇跡の講座です。
その秘密は、双方向のコミュニケーションを十分にとりながら学ぶところにあります。
オンラインであっても、受講者同士、受講者と運営チームのコミュニケーションの機会が十分にあり、講座に関わる人同士でしっかりと知り合うことができます。
励まし合って学ぶ仲間がいることで、やりがいが生まれ、脱落しない仕組みになっているのです。
講座は、Moodleと呼ばれるプラットフォーム内に作られたフォーラムでの非同期の学び合いとWeb会議室Zoomを使ったリアルタイムセッションから構成されます。
Web会議室を用いたリアルタイムセッションは、講座開催中に全部で5回行われ、ここでは講師によるレクチャーや、小グループでのワークなどを行います。
Zoomを使ったグループワークの様子 ※写真は「ファシリテーション・コーチング講座」のときのものです。
Web会議室Zoomを使ったワークの後、課題をDropboxへアップロードして共有します。Moodleは、受講者全体の情報共有とチームごとのコミュニケーションの場として利用します。チーム内で相互にコメントし合って助け合ったり、他のチームの様子を見に行ったりしながら、お互いに参考にしながら進んでいきます。
その他に、週に1度、オンラインの雑談部屋を開きます。まじめなリアルタイムセッションとは違って、飲み物を用意して、リラックスした気分で参加す る雑談部屋では、笑い声が溢れ、本音トークが飛び交います。同じ講座に参加している受講者同士で交流できることもこのオンライン講座の魅力の一つです。
※写真は「ファシリテーションスキル入門」のときのものです。
このオンライン講座は、オンラインであっても、「会っている」「参加している」という実感を感じることができます。
その結果、これまでの講座では、講座終了後も受講者同士の関係性が継続し、多くのコラボレーションや、オンラインの学習コミュニティが生まれています。
オンライン講座から生まれる人と人との繋がりという副産物も、この講座の大きな価値と言えます。
この講座を学ぶことで得られるもの
・プレゼンにおける演出幅が広がります。
・商品説明または授業における効果的スライドアニメーション作成が出来るようになります。
・反転授業で使用する動画を作成できます。
・マニュアル/商品説明/自己紹介動画を自分で作成出来るようになります。
・iPhone/iPadでここまで出来るのか?!と驚いていただけます。
・仕事や趣味の幅が広がります。
・動画を使った学びのプロセスを体験できます。
・全国に学びの友を作ることができます。
ICTによって教育を変えたいと考えて活動しているSensei TIPSと、トップダウンで降りてくる管理の矢印を「反転」させ、学習者中心の学びを実現するために活動している反転授業の研究の想いが重なり、この講座が生まれました。
講師の住ノ江さんが人生を賭けて取り組んでいるiPadを使った実践が、反転授業の研究が独自に生み出したフラットで自由な学び空間の中で受講者に分かち合うことができたら素敵なことだなぁと考えています。
フラットで自由な学びを実現するためには、運営者がガチガチに場を管理するのではなく、場から生まれてくる流れに沿って動いていくことが必要です。
この場に想いを持って参加してくれる方の熱量によって、この講座は生き物のように動いていくものになるはずです。
私たちは、約20名の運営チームを結成し、みなさんの参加をお待ちしています。
一緒に化学反応を起こし、素敵なドラマを起こしていきませんか?
iPad/iPhoneのダウンロードしたアプリは2000以上。
寝る時以外はiPadを常に持ち歩いている。
初代iPadに出会ってからソフトバンクの代理店においてiPadコンサルタントとして業務を行い幅広い業種にiPadを導入し研修を行う。
導入に関わったiPadの台数は3000台以上。
実施したiPadセミナーは200を超える。
現在は私立小学校のICT教育室 室長として教職員にICT及びiPadの研修を行い授業における効果的なICT活用実践及び提案を行っている。
またiPadによる電子教材・動画を作成を行い作成指導を積極的に行っている。
運営統括の平野貴美枝です。
関西にある私学の中高一貫校で英語を教えています。また、今回コラボさせていただくSensei TIPSの共同代表もさせていただいております。Sensei TIPSは元々、全国の先生方のICT活用の困り事を解決したい、という想いから生まれました。誰がいちばん困ってるかというとそれはわたしです笑自分が困っているので自分で団体を作りました。
英語はICTとの親和性が高く、単純に黒板に本文をプロジェクターで映すだけでも授業が効率的、また効果的になります。また、外国のことを学ぶためには生徒がイメージしやすいような画像や動画も必要不可欠です。
…とは言っているもののわたしも試行錯誤しながらの授業実践を繰り返しており、決してICTにも動画作成にも精通しているわけではありません。現在、文法の解説動画を作っていますが、これはパワーポイントのスライドとzoom(今回使う革命的WEB会議システムです)の録画機能を合わせた簡単なものです。i phone/i Padには優秀なアプリが多くあり、できればそれですべての授業をしたいと思っています。
オンライン講座は受講者として、また運営として何度か参加させていただきました。今回は統括ということで大変緊張しております。
みなさんに安心安全の学びの場を提供するとともに一緒に学んでいけたらと思っています。わたしができればみんなできますよ!
プロデューサー:田原真人(反転授業の研究主宰、オンライン教育プロデューサー)
早稲田大学の博士課程で生命現象の自己組織化やカオス理論について研究。大学院時代に価値観が大きく転換し、大学院を中退して物理の予備校講師になり、河合塾などで10年以上教えました。2004年から物理ネット予備校(フィズヨビ)を立ち上げ、動画講義やMoodle、Web会議室を使ったオンライン教育に取り組む。学びエイドでは、鉄人として「動画を使った学び方」というコースを担当しています。
2012年から始めたオンラインコミュニティ「反転授業の研究」の活動を通して、自己組織化、オンライン、教育という3つのキーワードが自分の中で結びついたことで、オンラインにコミュニティを自己組織化させて教育にパラダイムシフトを起こしていくことに使命感を感じるようになりました。「反転授業の研究」は、現在、約3800名まで増え、様々な活動が自己組織化しています。
今までやってきたオンライン講座運営&プロデュースの経験を生かして、みなさんが充実した学びを体験できるように支援していきますので、よろしくお願いいたします。
運営:中山涼一 (未来学校プログラミング教室代表・SenseiTIPS Founder)
中国上海出身。97年来日。2001年大学卒業後、販売管理・財務管理システムの開発を2年間担当しました。2003年帰化後、中国語会話教室設立、反転授業を取り入れながら社会人向けの中国語を教えました。
2015年、12年間運営してきた中国語会話教室を閉め、大阪初小中学生向けのプログラミング塾「未来学校プログラミング教室」を設立、現在小中学生にゲームやアプリ制作を通して、プログラミングを教えています。さらに中高生にはiPhoneアプリやWindowsアプリケーションの開発も教えています。近年日本でもプログラミング教育が注目され、多くの学校は積極的にプログラミング授業を取り入れようとしています。現在小中学校への出張プログラミング講座も増えてきました。
さらに2015年教育支援団体SenseiTIPSを設立、先生向けのICT支援活動も始めました。デジタル教材の制作やプログラミングの応用などのセミナーを定期的に開催しています。その中、今回講師を務める住ノ江先生のKeynoteの活用講座は大変ご好評をいただき、今後さらに本格的な教育支援を踏み出したいと考え、社団法人の設立を進めています。
今回住ノ江先生の動画作成オンライン講座で、受講生のみなさんの学習サポートができればと思い、運営スタッフとして参加させていただきます。みなさんと一緒に楽しい動画を作りたいと思います。どうぞよろしくお願い致します。
みなさま、こんにちは!運営の坂本と申します。
株式会社マイクロブレインという人工知能を得意とするソフトの会社に所属しながら、福祉の仕事と市内の小学校の臨時職員として掛け持ちで仕事をしています。反転授業の研究のグループでは、昨年度はWindows版「白板ソフト」の動画作成の講師をさせていただき、貴重な経験をさせていただきました。今回の運営は初めてでドキドキですが、どうぞ、よろしくお願いいたします。
反転授業の研究のグループの皆様は、とてもアクティブな方が多く講座をきっかけに、実際にお会いして、交流も広がり、とても有意義な1年でした。オンライン講座は、年々バージョンアップされて、新しい学びを生み出し、沢山の出会いと共に、日々刺激を受けています。もちろん「keynote&imovie」を学ぶことでiPad,iPhoneの活用が大きく拡がることに加えプラスaで、新しいオンライン講座の仲間も増え、一緒に学べ、毎日が充実する楽しみは、経験した人だけが得られる素晴らしい体験だと思います。
共に学びを広げていけたら嬉しいです。どうぞよろしくお願いします!
キャリア教育コーディネータの永島宏子と申します。
栃木県出身で、大学では化学を学んでいました。
卒業後、制御機器メーカーでエンジニアとして働いていましたが、双子の出産を機に退職し、10年間専業主婦で過ごしました。
子育ての中で、PTAの役員を経験して、教育に関心を持ち、キャリア教育の勉強を始めました。
今は、探求型のキャリア教育プログラムの開発販売を行う会社に勤めています。
昨年Zoomで田原さんに出会い、以来様々な素晴らしい出会いを経験して大変刺激を受け、これからの歩む方向を探しているところです。
今回の講座では、運営という位置づけですが、iPad、iPhoneは全くの初心者です。
かなり不安ですが、プロの先生方の教えをしっかりマスターして、サクサク動画が編集できるようになりたいと思っています。
皆さんと一緒にチャレンジできたらうれしいです。
どうぞよろしくお願いいたします。
反転授業の研究が運営するオンライン講座では、受講者として学んだ方たちが、運営ボランティアや運営者、講師になり、役割を変えながら、様々な学びを生み出しています。
オンラインの場での学び合いを体験した方たちが、運営側として場創りに加わってくれることで、オンラインの場の熱量が上がり、自己組織化が再現されやすくなります。
運営ボランティアのみなさんとの交流も、この講座の価値の一つです。
ボランティアスタッフの青木芳恵です。普段は神戸六甲山にある探究型オルタナティヴスクール「ラーンネット・グローバルスクール」のナビゲータとして、子ども達が本来自ら持っている「学ぶ力」を引き出す場作りと授業を行っています。人が感じる小さな「あ」や「お」というスイッチを、言語非言語問わず形にしていくという学び方に心惹かれています。
学びが多様化する中で、動画が持つ意味は実にさまざまです。反転学習や授業教材としてインプットの入り口となる動画はもちろん、自分の学びのアウトプットとして「動画で伝える」ことも珍しくなくなってきました。どう伝えるか?どう伝えるか?どう可視化するか?この講座を通して、私もともに学んでいきたいと思っています。
ラーンネット・グローバルスクール
http://www.l-net.com
大隅紀子(日本語教師)
今回ボランティアをさせていただきます大隅紀子です。千葉にある大学で留学生に日本語を教えています。
昨年からオンライン講座で色々学び始め、世界が広がっていくのを感じています。動画作成は初心者ですので皆さんと一緒に動画作成ができるようになりたいと思っています。初心者目線で講座をサポートさせていただきます。。
オンライン講座は、その内容だけでなく、地域を超えた人と深くつながるという魅力もあります。楽しみながら一緒に学びましょう。よろしくお願いします。
運営ボランティアをさせていただきます、川上 政嗣と申します。福岡県立高校で国語の教員をしております。
現在、生徒の頭脳をアクティブに動かす授業作りに頭を悩ませています。その中で、オリジナルの動画作りは手段として有効であると思っています。
私は自分のITに関するスキルはかなり低い方だと自覚しています。テクニカルなサポートはできませんが、皆さまが快適に学べる環境を作るために陰から支えることができればと考えています。
皆さま、これから始まる学びの旅にどうぞご一緒しましょう!
倉本龍(くらもとりょう)といいます。滋賀県にある私学中高で教員をしています。
iPadやiPhoneは公私問わず長年利用しています。
特にkeynoteやiMovieは直感で操作できる部分が多く、PCでの編集に戻れなくなるほど簡単に作ることができます。
運営ボランティアとして、様々な面でみなさまのサポートをしたいと思っています。
よろしくお願いします。
今回ボランティア参加させていただきます佐藤正憲です。公立高校で情報科を教えています。田原さんの動画作成講座では2年前から「Explain Everythngで作る動画作成」「パソコンで作る!カンタン動画講義の作り方」に生徒として参加していました。どちらの講座も中でいろいろと発見があり、それを発表することで共有があり、講座全体が非常に楽しいものとなりました。主体的に学ぶことの楽しさをまたこの場で共有できれば、そしてその手助けをできれば幸いです。必要なものは好奇心(とちょっとのデバイス)だけです。
30年間、大学教育に関わってきました。当初は、ドイツ国際政治を専攻していました。
その後変転を重ねて、1993年から、大学初年次教育で日本語表現法の代表を務めて、地方の国立大学から挑戦をおこなってきました。1995年から、インターネットを使って、ドイツの大学と私がいた富山大学の演習とでネット授業を計5年間おこないました。
2006年頃から、ファシリテーションやコーチングを学び、その後の大学改革の基礎を築きました。
2013年から15年まで、大学の授業に毎週見学者と授業ボランティアが関わり、かれらが授業を創る試みをしてきました。
それに関する本を出版しました。これまで筒井が取り組んできた授業動画は、以下です。
2013年前期、京都精華大学「グループワーク概論」
https://youtu.be/-Vm6p50-QX8
授業関係者と一緒に以下の書籍を出版しました。
筒井 洋一、山本 以和子、大木 誠一編著
『CT(授業協力者)と共に創る劇場型授業―新たな協働空間は学生をどう変えるのか』
http://amzn.to/1RPt9KS
山口県の公立高校で教員をしています。教科は商業で主に情報系(プログラミングやWebデザイン)の授業を担当しています。
動画を使った授業を科目や単元に合わせて学期に数回実施しています。授業動画作成ではWindowsPCではCamtasiaやScreencast-O-Maticなどを使用し、タブレットではiPadのExpiainEverything,iMovieを使用して作成しました。
一昨年の2月に行った反転授業の感想を生徒同士のインタビュー形式にして撮影しiMovieで編集しました。
現在は萩商工高校の情報デザイン科で「キャリア教育×ICT×地域活性化」をテーマにしたPBLを行っており、昨年度からはサイボウズのkintoneを利用した「学校を越えた強いチーム作り」を目指して取り組んでいます。
今回はiOSでの動画作成講座と言うことでkeynoteやiMovieなどを楽しく作って行きたいです。
今回はボランティアスタッフとして参加いたします。受講生の皆さんの助けになれるように取り組んでいきたいと思っています。どうぞよろしくお願いいたします。
運営ボランティアの松谷あいです。奈良県でユニークな英会話スクールをしています。
ユニークポイントを3点。
①英語の先生を育てる講座をはじめて6年目突入です。
②たったの1か月で発音がネイティブ並みになれること。英語のスピーチやプレゼンテーションをされる方に大人気です。
③入場制限ポリシーあり!夢を語らないと入会できない「あつらえコース」その夢のために、一人一人のレッスンをオーダーメイドであつらえます。
上記、全てのコースで、反転動画教材を用いて、②と③は、オンラインでも受講可能です。
教室名は、ハヤ イングリッシュアカデミー。
実は、名刺を渡すたびに、いつも同じ質問を受けます。
「なんでハヤ イングリッシュアカデミーなんですか?」
このネーミングをしたのは、「ハヤシ」でもなく、「ハヤオ」でもありません。「すみだ」です。
ハヤ = 88 = 早 = 速 = 流行(る)
縁起のいい末広がりの8
早(ハヤ)く上達する工夫が盛りだくさん
講師の話す英語が速(ハヤ)い
今、一番流行(ハヤ)りの英会話スクール
まさかっ、ダジャレだったの?!
“どこよりも早く上達できる英会話スクール”を作ろう♪
8年前、そんな想いを込めてちょっとダサいネーミングをしました。
そして、88(ハヤ)の8を横にすると、∞無限(infinity)。
どんな人にも、そしてどんな組織にも無限の可能性があると信じております。その可能性はエネルギーによって引き出されます。本講座の場のエネルギーを高める意ために、一生懸命学びの伴走をさせていただきます。
加えて、大好きな動画作成をサポートできるということで、勝手に気合が入っております。
↓ 私の動画作品は、“HAYATube”をご覧ください。
https://www.youtube.com/channel/UCZ6bLwpJDIKuLakalbAXVGw
それでは皆さまにお会いできること、楽しみにしております♪
今回ボランティアとして参加します松本一見です。クラス内で行えることの限界を感じ、何かいい方法がないか探っていくうちに反転教育に興味を持ちはじめました。
反転教育に欠かせないものの一つに動画があります。私はICTスキルがそれほどないので重い腰がなかなか上がらなかったのですが、反転教育の研究グループやオンライン講座で知り合った方々の実践に感銘を受け、簡単な動画を作り始めました。まだまだ作成に時間がかかりますが、できたときの嬉しさはもちろん、作った動画を繰り返し見て勉強してくれている学生を見るとやってよかった、次も頑張って作ろうと意欲が湧いてきます。
今回の講座は「リンゴ」のツールを使って、初心者でも簡単にできる動画作成の方法を学びながら、講座受講生、ボランティアと一緒に動画や実践のディスカッションも行えるものになっています。講師の動画作成の知識の豊富さはもちろん、ボランティアにも日常的に動画を作成し、使っている教師も多いので、きっといろいろな刺激を受け、それが次のアイデアに結びつくことと思います。
動画を作って授業などに実践してみたいけど…と躊躇している皆さん、この機会に私たちと一緒に動画作成と実践について学び合ってみませんか。きっとワクワクする新しい世界が広がるはずですよ!
武藤哲司と申します。群馬県の私立校で教員をしています。日本の生物学と国際バカロレアの生物の授業を担当しています。また校務分掌として情報管理者をしています。これまで、参加者でお世話になっておりましたが、初めてボランティアスタッフとして参加させていただくことになりました。皆さんの学習のお手伝いをする中で、すこしでもお力になれればと思うと同時に、共に学び、もりあげることの出来る一員でいたいと思っています。どうぞよろしくお願いいたします。
私自身の実践としては、動画とEducanonなどのオンライン教育システムを組み合わせた授業デザインを模索しています。PPT, Keynote, Prezi等は日常的につかっており、動画作成ではiPadのShowMe, Educreationsを使用して作成したことがありますが、なにぶん腰を据えて研究する時間がとれず、広く浅くつまみ食いして中途半端だと自身でも感じております。今回の講座では、iOS、Keynoteの機能をしゃぶりつくすとのこと。なにがでてくるか、わくわくしています。
ワークショップ形式で学ぶオンライン講座
この講座は、解説動画、MoodleでのフォーラムセッションとWeb会議システムZoomによるリアルタイムセッションを組み合わせて、5週間(リアルタイムセッション5回)のオンライン・ワークショップ形式で行います。
KeynoteとiMovieを使って動画講義を作れるようになりたい人
【受講前に準備していただきたいもの】
今回のオンライン講座はテレビ会議/Zoomをしながらお手元のiPhone*またはiPad*で操作していただきますので、下記の(1)と(2)を満たしている方のご参加をお待ちしております。
(1)iPad or iPhone
*iPhone(5以降) *iPad(第2世代以降)
KeynoteやiMovieといったアプリを使い、教材や動画を作成します。
Keynote・iMovieは事前にiPhone/iPadにダウンロードしておいてください。また、Moodleにモバイルからアクセスしたい方は、「Moodle touch」という360円のアプリを利用すると使いやすいです。
アプリダウンロード費用は受講者の方のご負担になります。講座費用には含まれません。
尚iPhone/iPadのOS及びKeynote/iMovieのバージョンは最新のものにバージョンアップしておいてください。
(2)パソコン(Mac or Windows)
インターネットに接続可能なパソコンをご用意ください。作成したKeynote教材をもとに動画作成するときに使用します。
また、Web会議室Zoomでのリアルタイムセッションのときに、iPad/iPhoneを画面共有して操作方法を確認し合うときにも利用します。
※iPad/iPhoneは持っていて、PCは持っていない方などは、動画化など一部の作業ができませんが、それ以外の作業は参加できます。詳しくは、お問い合わせください。
6/5, 6/6 Zoomの接続テスト
講座スケジュールは、以下の通りです。
リアルタイムセッションでは、講師の説明を受け、その後、チームに分かれてオンラインで話し合います。
その後、Moodleのフォーラムを使い、1週間、チームで助け合いながら課題を作成し、作成した課題は、Dropboxへアップロードして全体で共有します。
第4回と第5回の間に2週間の制作期間を設け、チームで助け合いながら、講座で学んだことを生かして自由な作品を各自が作成します。
Q リアルタイムセッションに参加できない日があるのですが大丈夫ですか?
A リアルタイムセッションは、翌日以降、録画動画が見れるようになりますので、そちらで確認していただくことができます。
Q パソコンが苦手ですが、サポートはしてくれますか?
A Dropbox、Moodle、Zoomの使い方については、動画マニュアルを配布しますので、それに従って操作してください。Keynoteでの教材作成や動画作成については、チーム内で助け合いながら進めて下さい。
Qリアルタイムセッションには、iPadから参加できますか?
AZoomは、iPadなどのタブレット端末や、スマートフォンから参加可能です。あらかじめZoomのアプリをダウンロードしておく必要があります。
QiPadは持っていますが、パソコンは持っていません。講座に参加可能でしょうか?
A第4週、第5週でKeynote教材を動画にし、その後、iMovieで編集して完成させます。iPadだけだとKeynote教材を動画にできないのですが、同じチーム内のPCを持っている人や運営チームが動画にする作業を代行することは可能です。それをご了承いただいた上で、参加いただくのであれば参加可能です。
QMacは持っていますが、iPadやiPhoneは持っていません。講座に参加可能でしょうか?
A講座で行う操作説明は、iPadのkeynoteやiMovieの説明になります。MacのKeynoteやiMovieは、操作画面が違うため講師はサポートすることができません。Macを持っている方同士の助け合いフォーラムなどを立ち上げて、自主的に問題解決していく形になります。その条件でよろしければ、参加可能です。
講座名:iPad/iPhoneで作るカンタン動画作成
申し込み締め切り:2016年6月3日(金)
定員:40名 (定員に達し次第、締め切ります)
開講期間:6月7日(火)~7月12日(火)
※5週間の講座期間中にZoomによるリアルタイムセッションを5回行います。
リアルタイムセッションの日程:
第1回:6/7(火) 21:30-23:00 iMovie基礎/応用
第2回:6/14(火) 21:30-23:00 Keynote基礎
第3回:6/21(火) 21:30-23:00 Keynote応用
第4回:6/28(火) 21:30-23:00 Keynote補足・グループワーク説明
(オンライングループワーク)
第5回:7/12(火) 21:30-23:00 まとめ・振り返り
この他に雑談ルームを5回開催します。
受講料:37,800円(税込)
分割払いについては応相談です。質問がありましたらこちらからお問い合わせください。
コメントは受け付けていません。
保護中: すべての違いを学びの源にするワーク(録画)
フォアグラ型教育~すべての違いを学びの源にする(3)
工業型社会へ適応する教育システムからの脱却~すべての違いを学びの源にする(2)
311の痛みを学びの源にする~すべての違いを学びの源にする(1)
保護中: 反転ワールドカフェ録画動画(要パスワード)
第2回「反転授業オンライン勉強会」 に 岸 太一 より
第2回「反転授業オンライン勉強会」 に わぐりたかし より
シミュレーション教育利用オンライン研究会 に 坂田 洋史 より
現在の教室・教育で感じている限界や問題点は何か に tahara より
現在の教室・教育で感じている限界や問題点は何か に tahara より
「反転授業の研究」物語
すべての違いを学びの源にする
反転授業とアクティブラーニング
反転授業とキャリア教育
反転授業とファシリテーション
反転授業とワールドカフェ
反転授業と教育効果測定
反転授業と特別支援教育
反転授業に役立つアプリ
反転授業のクラス運営のためのノウハウ
反転授業の講義作成のノウハウ
反転授業オンライン勉強会
反転授業・アクティブラーニングの実践例
反転授業関連Webサイト
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オンライン講座運営サポート
オンライン講座運営サポート
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2022年03月18日
「運営サポーター」募集に関して
大会運営や機関誌発行など、連絡会の運営にまつわる作業にご協力いただける「運営サポーター」を募集いたします。多くの方にご登録いただければ幸いです。
・連絡会の運営に関心をお持ちの方ならどなたでも運営サポーターに登録可能です。運営サポーターは常時募集いたします。
・運営サポーターは会の運営を担当する大会委員や編集委員とは異なり、各委員からの協力依頼に応じて作業の一部をお手伝いしていただく仕組みです。
・運営サポーターは連絡会が使用するコミュニケーションツール「Slack」にご参加可能です。各委員から必要に応じてSlack上で協力依頼などの情報共有をいたします。
・運営サポーターの登録、解除は任意です。協力依頼を引き受けるかどうかもご自身の事情に応じて判断可能です。(登録したから必ず作業をしなければならないというものではありません)
参加登録は以下の招待リンクからお願いします。
https://join.slack.com/t/tetsupura-renrakukai/shared_invite/zt-1eo3j2hcz-giPxTMc9g5~0fCEE_gyKXA
※招待リンクの有効期限が切れている場合や登録できない場合は、お手数ですが事務局までご連絡ください。運営サポーター制度についてご不明な点やご質問がある場合も事務局までお問い合わせください。
2022年03月18日
第8回大会委員長と運営体制決定について
2月25日に実施された「ワーキンググループ報告+次期大会委員長選出会」にて、第8回大会委員長は廣畑光希さんに決定いたしました。
ワーキンググループで検討・報告した体制に沿って、2022年度の活動体制については以下のメンバーで進める予定です。(敬称略)
大会委員:廣畑光希(委員長)、江藤信暁、尾崎絢子、木下真希、町田晃大、松澤流河
編集委員長:得居千照(委員長)、永井玲衣、長谷部朋生、廣畑光希(兼)
事務局:山本和則(事務局長)、井尻貴子
また新たな試みとして、連絡会の運営に関心をお持ちの方は「運営サポーター」として専用のSlackへ参加できるようにいたしました。
詳細については以下のページをご覧ください。
http://philosophicalpractice.jp/news/%e3%80%8c%e9%81%8b%e5%96%b6%e3%82%b5%e3%83%9d%e3%83%bc%e3%82%bf%e3%83%bc%e3%80%8d%e5%8b%9f%e9%9b%86%e3%81%ab%e9%96%a2%e3%81%97%e3%81%a6/
2022年02月12日
「哲学プラクティスの倫理・つづきの会」のお知らせ(3/9 18時〜)
2021年9月の哲学プラクティス学会のシンポジウムでは「哲学プラクティスの倫理」について取り上げました。
シンポジウムでは、哲学対話や哲学プラクティスの活動がいろいろな領域で広がってきているからこそ懸念される倫理的な問題について意見が交換され、参加されたみなさんからは、このテーマについて今後も話し合いをする場を持つべきだという意見や提案もいただきました。
これを踏まえ、哲学プラクティスの倫理や倫理的な問題に対する具体的なアクションについて引き続き話し合う会を持ちたいと思います。哲学プラクティス学会紀要「思考と対話」に掲載予定であるシンポジウムの記録を共有し、提題者から短くコメントをいただくほか、参加者のみなさんから、シンポジウム後も気になっている課題、必要と思われるアクションについてご意見をいただければと思います。
日時:2022年3月9日(水)18:00-20:00 オンライン開催
参加希望の方は下記google formから3月7日(月)20時までに申し込んでください。
申し込み締め切り後、こちらから当日のZoomURLをお送りします。
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4SGBTS0-LYu9rJ0oD_XXQtK1ppxJlFRTs-4opNfP-OoNcrQ/viewform
主催・共催:哲学プラクティス学会(担当:高橋)、哲学プラクティス連絡会(担当:山本)
2022年01月16日
ワーキンググループ報告+次期大会委員長選出会実施のお知らせ
第7回大会終了後、連絡会の今後の体制を検討するために実施したワーキンググループの報告会を実施いたします。あわせて第8回大会の大会委員長の選出も実施いたします。関心ある方はどなたでもご参加ください。
日時:2022年2月25日(金)19時〜21時
開催方法:オンラインでの開催(Zoomを利用)
内容:今後の連絡会の運営体制に関するワーキンググループの検討結果報告、次期大会委員長の選出(20時ごろからを想定)
参加申し込みは以下のPeatixページからお願いいたします。
http://ptix.at/fsbOOO
▼ワーキンググループ報告資料について
当日の資料を以下のフォルダにて公開しています。
https://drive.google.com/drive/folders/1OCMroe5TNZGuik2Z6fu04OnFSOmluRCk?usp=sharing
資料に対する事前のご意見も以下のフォームから募集いたします。当日ご参加が難しい方もぜひご意見をお寄せください。
https://forms.gle/qxJoiiMJhEwBprRu6
▼第8回大会の大会委員長公募について
2022年に開催する第8回大会に関して、大会委員長の立候補者を募集いたします。大会委員長は大会のテーマやプログラム、開催形式(開催場所、日程など)を決めることができます。大会をよりよいものにしたい方にぜひ立候補いただければと思います。
・募集フォーム(期限:2022年2月25日19時まで)
https://forms.gle/QK1QmBtxDQ9A9Scp8
※「過去5年間の大会で発表経験があること(団体での発表含む)」が立候補資格となります。
※立候補者不在の場合は、2022年の大会は開催しない想定です。
・委員長の選出方法について
立候補者は報告会の当日プレゼンをおこなっていただき、当日参加いただいた方の投票で選出を行いたいと思います。
2021年12月29日
「今後の体制を考えるWG」実施状況のご報告
本年9月に開催された第7回大会にて、連絡会の今後の体制を考えるワーキンググループ(WG)を実施する旨を告知いたしました。
その後、大会の終了後アンケートで参加表明をしていただいた方を参加者とし10月からWGを開催しています。連絡会の組織体制や各委員の権限の明確化を議題として検討を続けています。
第7回大会では12月末までに体制を決定する予定とアナウンスしていましたが、検討に時間を要しており1月以降に改めて内容を案内する予定です。今しばらくお待ちください。
第7回大会実行委員長 山本和則
2021年08月28日
第7回大会 前日企画開催のお知らせ
第7回大会の前日企画として、「顔を合わせて声を出してみよう:『ドキュメント臨床哲学』朗読会」を開催いたします。


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text:
【報告】キウィの森でナイト・フォレスト・キャンプを開催しました。夏も終わり・・。 | グローカルな仲間たち(Global Local Friends & Professionals)
火をつけるのは子供たち。自分たちで考えて火をつけて管理してもらいました。火の楽しさ、危なさ、難しさなど、実体験で学びます。「火は熱いんだね、怖いんだね。」という言葉が自然と出てきました。
炭火にうつして、みんなでBBQ大会になりました。さいころステーキからはじまって、ベーコン、ウインナー、マシュマロ、いろいろなものをやきました。男が多いので男飯的なメニューが続きます!(笑)
キウィの生ビール (オール掛川産)をごちそうしてもらって、ご満悦な男たち!深夜まで続きました。子供も夜更かしokな夜なので何時に寝たかはわかりません。自由な夜でした~。
次の日は晴天に恵まれました。みんなで森の中に探検に出発です。
森の中央にある自然の木をつかったターザンロープ。現代の子は「スパイダーマンロープ」のほうがわかりやすいかな。大人も子供もわーいわーいと悲鳴を上げながら乗りました。
園内にある鶏小屋にいって、朝生まれた卵をとりにいきました。鶏と子供との卵をめぐる攻防にみんな大はしゃぎ。
さきほど収穫した「朝どれ生卵」をかけた栄養満点の卵ご飯です。これはおいしかった。またお米も平野さんのところでとれたお米でとてもほくほくしていておいしかったです。
最後にみんなで記念撮影(ズームがずれているのはご愛敬、でもいい笑顔。)。楽しい1.5日間がおわりました。
子供も大人も自然に帰れる、素敵なキャンプ体験になりました。今後、この経験をもとに本施設は本格的な宿泊サービスを開始する予定だそうです。
12月にはこの施設をつかって、農業と自分らしい生き方の勉強会を県の補助事業をつかって開催する予定です。またみなさんとお会いする日を楽しみにしています。
最後に、参加してくれたみなさん、また受け入れていただいた掛川キウィフルーツカントリー(平野さんご一家)、どうもありがとうございました。
---------関連情報---------------
キウイフルーツカントリーJAPAN
〒436-0012 静岡県掛川市上内田2040 TEL.0537-22-6543 FAX.-22-7498
http://www.kiwicountry.jp/
キウィフルーツカントリーへのアクセス
新幹線(こだま661号  新大阪行 東京13:56発  掛川15:39着  (103分))
https://bit.ly/2ZOuRDx
バス (東名ライナー203号 東京→浜松 東京駅八重洲南口13:40発 東名菊川17:06着)
https://bit.ly/2MU9DAg
当イベントのパンフレット
https://bit.ly/2GZloBU
キウィフルーツカントリーを経営する平野さん(GLFPメンバー)の紹介
http://glfp.jp/blog-entry-6.html
<<【お知らせ】10月13日~19日 アフリカ農村ホームステイ ザンビアでリアル村滞在を体験できる!
【報告】PMBOKとPCM-iでプロジェクト実施力強化 1day研修を開催しました!>>
管理者にだけ表示を許可する
Author:GLFP.JP
(G-local Friends & Professionals Japan)
グローバルにローカルにいろいろな人がつながり、各自の枠を超えた新しい価値や生き方を見つけるための「場」を提供しています。メンバーになるには下の「メーリングリストに参加する」にメールアドレスを入れてください。
【募集】社会貢献する人のためのNFT講座- 新しい価値を生み出す技術で国際協力&地域おこし-(9月30日金) (09/18)
【募集】ザンビア人と考える未来の農村開発in 丸森町(宮城県)9月26日~27日 (09/10)
【報告】世界と日本で活躍する人のためのプロジェクトサイクルマネジメント研修を開催しました。(9月4日 日曜日) (09/06)
【報告】キウィ・ナイト・フォレスト・キャンプ(キウイの森でお泊り!)を開催しました。(8月24日 ~25日) (08/28)
【募集】世界と日本で活躍する人のためのプロジェクトサイクルマネジメント研修 (9月4日 日曜日) (08/26)
★9月4日 世界と日本で活躍する人のためのPCM研修 ★9月26日 丸森でザンビア人と村落開発を考えるワークショップ ★9月30日 社会貢献するひとのためのNFT講座 ★10月12日 社会貢献するひとのためのPCM研修 ★10月19日 丸森耕野小学校でお泊りワークショップ ★【未定】トルコ・カッパドキア迷宮の発掘調査団  ★【未定】ザンビア・村ホームステイツアー /
グローカルな仲間たち GLFPとは?
CopyRight グローカルな仲間たち(Global Local Friends & Professionals) All Rights Reserved. / Base Design By ScriptHolic.com


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text:
トラウマ トリビア・考察 制作秘話 名言 声優 小ネタ 特撮 連載
このコラムでは、デビューから現在までに作った楽曲のお話や、ライブのお話など「音楽と自分」について書いていこうと思っています。
さて、今回は結成3周年を迎えた「M.A.R.Y. 4 TUNES」(マリーフォーチューンズ)について書こうかなと思います。
(C)Peak A Soul+
M.A.R.Y. 4 TUNES(通称マリフォ)とは橋本みゆき、美郷あき、rino(CooRie)、yozuca*の4人で結成したボーカルグループです。それぞれがソロ活動15年以上のキャリアを持ち、周りからM.A.R.Y. 4 TUNESは「ベテラン新人」と呼ばれていますw
元々4人はソロアーティストとしてレコード会社「ランティス」さんからデビューしていて、2000年代のアニソン、ゲーソンを沢山歌ってきました。そして当時はイベントやライブの本数も本当に多くて、一緒に共演する機会もとても多かったです。
楽屋で女子校みたいにみんなで話したりするうちに自然と仲良くなっていきました。…が、一緒にグループを結成する事になるとは、その当時微塵も思っていなくてw
そんな4人がグループを結成するきっかけを作ってくれたのは、橋本みゆき(スター担当)の一声だったと記憶しています。
「4人でライブがしたい!」
即答です。めっちゃ楽しみ! と迷う事なく思いました。
実は今から遡る事14年前、2007年2月22日にランティスさんが主催する「twilight listening party」(略してTLP)というライブで、4人でコーラスを重ねた経験と、楽しかった思い出があったからです。あの楽しかったライブをまた4人で出来たら良いよね! と、とても楽観的に思いました。
「ライブをしたい」だけだった無邪気な話がw いつの間にか正式にグループを結成する話に発展… そして久しぶりに4人でいざ声を重ねた時、最初に思ったのは
「4人で歌うって難しい」
でした。そう、楽しかった思い出のTLPは“ソロの対バン”だから楽しかったのです。今回は対バンではない。グループなのだ。言葉のタイミングが違う、抑揚が違う、、、これは、、、奥が深い、そう思いました。
ましてや「アカペラをやろう!」などとメンバーが言い出しているじゃないか。(大変だーwどなたかこの中にメンバーを止められる人はいませんかーw)と心の中で叫んだ。4人でただ楽しく歌うだけなら簡単かもしれないけど、息を合わせ一つの音楽を作る、歌声を作るという事がこんなにも難しいとは…。これはなかなか、大変な活動を始めてしまった気配だ、と正直思いましたw
当時の私は「4人はプロシンガーなんだから出来て当たり前、無様な姿は見せられない」と、どこかで勝手にそう思っていました。だから今の自分たちが全然そこまで辿り着けていない事実に愕然とし、大きな焦りと不安しかなかったのです。
ただこれは私の悪い癖でもあります。理想をいきなり高い位置に設定して、追いつけない自分を情けなく思う。たとえ少し前進したとしても、前進? は? 理想へはまだまだ遠い、甘えた事言ってんじゃない、と自分を褒めてあげられないのです。はい、自己肯定感の低い女が炸裂ですw
(C)Peak A Soul+
マリフォ結成当初は何もかも手探りでした。とにかく、活動自体4人主導で進めていくという流れも初めてでドキドキだし、4人で何がしたいか、何が出来るのか、何を求められているのか真剣に考えました。
初のオリジナル曲を作る時も4人でどんな音楽をマリフォの軸にするか話し合ったり、それぞれ聴いてきた音楽をひもといたり、4人の声質や生かす場所を確認したりと、音楽の話からプライベートな話まで、上げたらキリがないほど沢山の話をしました。年数だけは長い付き合いの4人でしたが、掘り下げてメンバーの中身を知り始めたのはマリフォになってからだと思います。
そうやって話す時間が増え、メンバーの色んな考え方や多面的な物の見方に触れていくうちに「最初っから出来て当然なんて、なんで思っていたんだろう。」と、いつからかそう考えるようになりました。そして! なんと! この私が!「アカペラを自分たちの武器にしよう!」と言い出したのです。ええ、そうです、結成当初(どなたかこの中にメンバーを止められる人はいませんかー!)と心の中で叫んでいたこの私がですw
理想はとりあえず置いておいて、今の自分たちはどうだ? と改めて見つめ直してみました。
ソロ活動は15年以上続けて来たけど、グループとして歌うのは初めての経験。マリフォのスタイルもまだまだおぼろげな状態の中、メンバーで意見を出し合い、チャレンジする事を恐れずやっている。その結果、私たちはキャリアに見合わない無様な姿を見せているのかも知れないけど、それでも「やりたい! 歌いたい!」という情熱を持って懸命に頑張っている。
あれ? むしろカッコイイじゃない!w
私の中の自己肯定感低い女がメンバーのおかげで少しずつ少しずつなりを潜めて行きました。
未来の自分たちの変化に期待して、今の4人で試行錯誤している。うん、イイじゃん! マリフォはそこも含めて見てもらいたい! ここからそれぞれがスキルアップして高め合って行く姿を見て欲しい! 見せられるように頑張りたい! そう思うようになりました。
(C)Peak A Soul+
そう思って楽しんでいます。
今までの4人を知ってくださっている方、今初めてM.A.R.Y. 4 TUNESについて知った方、色んな方がこのコラムをご覧になっていると思います。グループとしてまだまだ伸びしろが沢山あるメンバーの成長を、そう!「ベテラン新人」の成長を、是非一緒に楽しんで応援して頂けたらとても嬉しいです。
そんな私たち4人が、今度、結成3周年記念の生配信を行います! 題して「M.A.R.Y. 4 TUNES ☆☆☆喋って歌って60分☆☆☆」
えっとね、台本作った段階で60分超えていましたw
楽しくトークして、そして今の4人の精一杯で心を込めて歌います。
是非観て頂けたら嬉しいです!
(C)Peak A Soul+
最後まで読んでいただきありがとうございました。
M.A.R.Y. 4 TUNES 結成3周年記念
☆☆☆喋って 歌って 60分☆☆☆
日時:2021年9月28日(火)21:00~
出演:M.A.R.Y. 4 TUNES(橋本みゆき、美郷あき、rino(CooRie)、yozuca*)
会場:YouTube「マリーフォーチューンズ公式チャンネル」
yozuca*(よずか*)
(C)Peak A Soul+
3月21日生まれ。熊本出身のA型。強さ、せつなさの中に「優しさ」が秘められているその声は、唯一無二のモノ。ハッピーな楽曲にも定評があり、聴くもの全てを笑顔にする。
2002年、ゲーム『D.C. ~ダ・カーポ~』のオープニング主題歌「ダ・カーポ~第2ボタンの誓い~」でメジャーデビュー。その後初のTVアニメ主題歌となる「サクラサクミライコイユメ」をリリース、累計60,000枚のセールスを記録する。続くセカンドシーズン「サクライロノキセツ」はオリコンチャートデイリーTOP10入りを果たす。
また2007年より作家としても本格活動をスタート。作家活動開始直後、モーニング娘。と℃-uteの選抜ユニット『アテナ&ロビケロッツ』デビュー曲「勝利のBIG WAVE!!!」を作詞作曲。その後TVアニメ『MUNTO』の劇場版映画『空を見上げる少女の瞳に映る世界』の主題歌「ユメミタソラ」を作詞作曲、その後も、ももいろクローバー、新田恵海、petit milady、田所あずさ、南條愛乃、その他人気声優の楽曲やラブライブ!やアイドリッシュセブンはじめアニメの挿入歌やキャラクターソングを数多く手がけ、作家としても活動の幅を広げる。


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text:
商品の魅力が分かりやすく説明してあるのは嬉しいですよね。
サイズ情報や重量だけでなく、お手入れ方法、内容量チェックとしてどれくらいの物をバッグに入れる事が出来るのかを知る事も出来ます。
TORATOでしか買う事が出来ない別注モデルもあり、ペッレモルビダやイタダキとのクラフトマンシップが集結された逸品が販売されています。
ここでしか買う事が出来ない特別感、人とかぶる事が少ないのもいいですね。
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普段持つバッグにこだわりをお持ちの方、多いと思います。
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1つ1つ手作りの品になりますので、長持ちする事はもちろんの事、オフィス街の雰囲気に合うバッグを取り揃えています。
また、こちらのご購入された商品はすべて修理も行っていますので、壊れてしまった等のお困りがあれば、ご連絡頂ければと思います。
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人気商品は、やはりビジネスバッグです。
男性のビジネスバッグという物は、あまり形が豊富でないのがネックだと思います。
同じような形のものばかりで、個性にかける・・と思われていた方もいらっしゃるのではないでしょうか。
しかし、こちらで取り扱っているビジネスバッグは、使い勝手の良さはもちろんの事、本来のビジネスバッグの機能をそのままに、デザインは個性的。といった商品が揃っています。
ブランドディレクターやデザイナーと直に対話し、おすすめ出来る商品のみを!
ブランドによってそれぞれの持ち味が違いますので、色々とご覧頂き、お気に入りを見つけて頂ければと思います。
また、ビジネスバッグは、新社会人の方へのプレゼントにも喜ばれる商品となっています。
女性に人気の商品は「クラッチバッグ」です。
クラッチバッグは小ぶりの手に持つタイプのバッグですので、セカンドバッグとしても人気があります。
こちらも、個性的なデザインのバッグが沢山揃っていますので、きっとお気に入りのクラッチバッグが見つかるかと思います。
色が綺麗なものを持っていると、暗めの洋服を着てもぱっと華やかな印象になるので重宝しますよね。
さらに、面白い商品では「ペンケース」があります。
実は、こちらのペンケース、「入荷待ち」が続出するほど人気が高い商品なのです。
手頃なお値段で、しっかりとした作り。
使い勝手が良く、シンプルなデザインですので、働く男女の支持が高い物となっています。
こちらも、バッグ同様、プレゼントに最適な商品ではないでしょうか。
その他、様々な品物を取り揃えていますので、洗練されたデザインの物が欲しい!という方は、是非ホームページをご覧ください。
TORATOは最高の素材、製法で作られたものだけ扱っています
TORATOは、人気ブランドのバッグや財布などの商品を扱う通販ショップです。
本当にお勧めできるものだけを集め、正規販売店として実際に商品を確認した確かなものだけを販売していますので安心して購入することが出来ます。
ショップ内の数ある商品の中でもまずお勧めしたいのが、SLOWから出ているロングウォレットです。
SLOWは、栃木レザー株式会社と業務提携によってできた、オリジナル素材のダブルオイルレザーが魅力的です。
オリジナル素材のダブルオイルレザーを使用していることによって、質感がソフトに、しかも様々な物が入るので、長く愛用する事が可能になっています。
当然素材選びからデザインまで一貫しているので、日本製の底力を見せつけてくれるのではないのでしょうか。
こちらのロングウォレットは見開きがとても見やすくできています。
ですので、財布を開けた際にどこになにがあるのかすぐ確認出来るので、財布に物を沢山いれる方でもどこに何を入れたか忘れるという事がありません。
お札やカード、小銭までもスムーズに取り出すことが可能で、使い勝手はとても良い人気商品です。
そしてファスナーにもこだわりがあり、務歯と呼ばれる銀色の部分にも磨きをかけて、使いやすさだけでなく財布とのデザインの融合にも余念がありません。
商品の裏側のストーリーやこだわりも詳しく紹介されています。
まさに最高の財布とはこの事ではないのでしょうか。
他にもTORATOは、様々なブランドを取り扱っています。
まずキチゾウバイポータークラシックは、吉田克幸氏のノウハウを生かした、最高のアパレルアイテムつくりを目指しています。
日本製という事に大きなこだわりを持っていて、最高の職人技術を味わえるでしょう。
また、ボーデッサンは下町のファクトリーブランドとして有名で、流行に左右されることなく世界中の魅力的な素材を活用したモノづくりが魅力です。
C6は、男女が安心して使えるだけでなく、利便性の高いバッグがとても魅力といえます。
勿論ブランドや商品は逐次更新されていきます。
TORATOが素晴らしいと感じた、商品やブランドがどんどん掲載されていくわけですから、商品に飽きるという事はないでしょう。
ブランドという物は、見た目以上に利便性も重要になってくるわけで、その両方を身に着けた素晴らしい商品がたくさん手に入るという事は実にいいものだと思いますね。
他にも、人気のブランドは多数ありますので、是非あなたに合った最高の物を購入してみませんか。
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第5位:ITCE Academy
完全無料(30歳未満)
「ITCE Academy 」は未経験からネットワークエンジニアになりたい人に特化した、完全無料の1ヶ月短期集中スクールです。サーバー、ネットワーク研修を経て就職活動までを支援してくれます。
受講対象は18歳以上〜29歳以下で、他のスクールとは異なり、宿泊施設を無料で開放しているため全国各地から受講者が集まっているのも特徴です。
内容としては多くのスクールが座学で学ぶ中で、講師による機材を使った現場に近い実践型研修を行うのが特徴的です。10名という小規模でコミットした環境で1人ひとり理解できるまで親身になって教えることを強みとしています。
・完全無料でネットワークエンジニアになれる
・地方在住者向けに宿泊施設がある
・内定率94%、その後の定着率も非常に高い
第6位:SODATEC(ソダテック)
「SODATEC 」は未経験からネットワークエンジニアになりたい人に特化した、完全無料の10日間の短期集中スクールです。
プログラミングスクールは受講期間が3ヶ月のところが多いですが「SODATEC 」は受講期間を10日間に設定していて最短でエンジニアになれます。「受講したいけどあまり貯金がない…」という人に取っては10日間でプログラミング学習から就職までを終えることができるというのは大きなメリットだと思います。
また運営元であるマンパワーグループは全国各地に求人を保有しているため、場所を選ばずに求人を紹介してくれるという点も大きな強みです。
・完全無料でエンジニアになれる
・ITスキルの習得から就職までを10日間で出来る
・場所を選ばずに求人を紹介してもらえる
無料でプログラミングスクールに通えるのはなぜ?怪しくない?
無料で受講できるのはエンジニアが欲しい企業と提携しているから
無料スクールと有料スクールの違いを一言でいえば「就職先の斡旋(紹介)があるかないかどうか」です。
無料スクールではエンジニアを採用したい企業と提携して、プログラミングを教えた卒業生を企業に紹介することで、企業から紹介料をもらっており、それによって受講料を賄っています。
そのため無料スクールの卒業生は、スクールが紹介してくれる企業の中から就職先を選ぶことになるのがほとんどです。しかし、就職先はスクール側がしっかりフィルターを掛けて認めたホワイト企業ばかりなので過剰に心配することはありません。
実際の口コミを見ていても、受講生の満足度や卒業後の定着率は高いですし、上記で紹介しているスクールに限っては安心していいと思います。
無料スクールと有料スクールどちらがおすすめか
有料スクールは自由に就職先を選ぶことが出来るというメリットはあるものの約50万円の受講料が掛かります。「さすがに50万円を出すのはきつい…」と感じる人は、まずは無料スクールで学んで就職して、どうしても就職したい企業があれば転職したり、お金が貯まってから再度受講するのもありだと思います。
なので、いますぐに50万円+半年分の生活費を出せるだけの貯蓄がない人は、取りあえずは無料スクールでいいかなと思います。
▼GEEKJOB公式サイト
まずは無料カウンセリングだけでも受けてみよう!行動しなければ人生は変わらない!
無料で通える就職サポート付きのプログラミングスクールの中でも、エンジニアの私から見てもここは安心しておすすめできる!というプログラミングスクールを「通学制」「オンライン」に分けて紹介してみました。
気になるプログラミングスクールがあったら、まずは無料説明会や無料体験レッスンを受けてみましょう。
いつまでもネット上のみで情報収集をしていてもきりがないですし、行動しなければ人生は何も変わりません。
ネット上には色んな情報が飛び交っているので、まずは自分で足を運んで、自分の目で見て、スクールの雰囲気を肌で感じて、講師の方に抱えている疑問や悩みをしっかり相談することが大事です!
「自分もなにかをやってみよう」「いまやっていることをもっと頑張ってみよう」と思うことはとてもいいことですが、思うだけではだめです。行動しない限り、人生は何も変わりません。
周りで何の努力もしていない人達とは圧倒的に違う結果を、今日、今、この瞬間から全力で取りに行きましょう。
▼GEEKJOB公式サイト
▼プログラマカレッジ公式サイト
【画像32枚】GEEKJOB(ギークジョブ)の場所と行き方を解説!四ツ谷校と九段下校に行って来た! 「GEEKJOB」の四ツ谷校と九段下校に行って来ました!無料スクールなのに教室環境が綺麗すぎて感動しました! 未経...
個人的に一番のおすすめは「GEEKJOB 」です!
【2022年最新】プログラミングスクールおすすめランキング!現役エンジニアが解説!
転職したい人におすすめのプログラミングスクールランキング
第1位:DMM WEBCAMP
東京(渋谷)・大阪(難波)
「DMM WEBCAMP 」は受講料こそ高いですがかなりおすすめのスクールです!新型コロナウイルスの影響を受けてオンラインにも対応しています!
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東京・大阪・名古屋・福岡
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第4位:CodeCampGATE
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text:
1773年12月16日、貿易船がボストン港に到着しました。船には大量のお茶が積まれていました。その夜のこと。インディアンらしき人々が、イギリス船に乗り込み、お茶が入っている箱を海に投げ落としたのです。
投げ落とされた茶の箱は、324箱にも上りました。投げ落とした人々は、インディアンに扮装した植民地側の住民でした。
この事件をボストン茶会事件と言います。(私は高校の時に友達とふざけて、ボストンティーパーティー事件と覚えていました。)
本国側は、ボストン港を封鎖し、犯人を逮捕しようとしますが、「ボストンで茶会(ティーパーティー)を開いただけだ」と市民がみんな冗談をいい、結局逮捕されませんでした。
なんとかして屈服させたいイギリス。なんとかして抵抗したいアメリカ。1775年、武力衝突が起きてしまいました。
はじめは、レキシントン、コンコードで起こります。植民地側はあの有名な、ワシントンを総司令官に任命しました。
翌年には早々トマスジェファソンが起草した、独立宣言を出しますが、まだまだ戦いは終わりません。
トマスペインが書いた「コモンセンス」は、独立するかどうか割とどうでもいいと思っていた人に対して「独立は常識なのだ」と訴え、愛国派が増えるきっかけになりました。
当初苦戦していたアメリカですが、イギリスが嫌いなフランスやスペインが加勢してくれました。ロシアは武装中立同盟を作り、中立している国は自由に航行して良いということを決め、アメリカに武器や物資を運びました。
イギリス超アウェイwww
フランスのラファイエット、ポーランドのコシューシコは自ら独立軍の兵士として戦いました。サラトガ、ヨークタウンと戦いが続き、ついにアメリカはイギリスに勝利します。
パリ条約を結び、アメリカ合衆国として独立を勝ち取りました。
ついに独立を勝ち取ったアメリカですが、国としてゆるっゆるでした。政府の権力は弱いし、各地で反乱が起こっていました。
そこで、強力な中央政府をつくろう!ということで、会議を開き、合衆国憲法を制定して、社会の仕組みを定め、国民の権利を保障しました。国民主権、三権分立、連邦主義がポイントです。
憲法を制定したは良いもの、連邦主義に賛成する人と反対する人が出てきました。この連邦派、反連邦派はやがて政党に発展します。
そもそも連邦主義は、各州に自治を認めながらも、中央政府中心に統治するというものです。
反連邦派は、各州がそれぞれ自治し、中央政府の力は最小限にするべきだという考え方です。政府に縛られず自由に貿易したい自営農民、商業者が支持しました。
結局話し合いの末、両者が妥協し、折衷案のようなものができ、連邦政府が発足します。大統領はワシントンでした。また、連邦派のリーダーであるハミルトンを財務長官に、反連邦派のジェファソンを国務長官に任命して、バランスをとりました。
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2020年秋、京都大学法学部3年次編入試験に合格。2021年春から、京都大学に通う。
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text:
クラブジャズと言われるようなバンドにラテンテイストを入れているバンドはありますが、我々がやっている音楽はそれとも少し違いますし。
僕が参加してきたオルケスタデラルス(1995年にはグラミー賞にノミネートされた)、熱帯ジャズ楽団は海外での評価は高かったのですが、それに比べると国内での評価はそれほどでもなかったんですよね。ワールドミュージックという文脈で語られてしまうと、当時の評論家筋にはほとんど理解されていない気がします。
ワールドミュージックにはブラジル、レゲエなどもありましたが、それぞれのジャンルにアイコンになるものが存在したんですよね。ボサノバだったらイパネマの娘という誰も知っている曲だったり、レゲエだったらボブマーリーがいたり。でも、ラテンジャズにはそういうものがなかったので、一般化しづらかったかもしれません。
ラテンジャズが一般化するためにはカフェミュージック的なアプローチがあってもいいかなと思います。歌謡曲やアニメ、良く知られている楽曲をラテンテイストにすることで、今までラテンジャズを知らなかったリスナーが興味をもってくれたらいいですね。自分自身は割となんでも受け入れられるので、DJがハウスミックスしたものになったとしても面白くていいなと思います。
ここ最近の音楽業界の流れは、音楽そのものの質が問われるということでない部分が大きくて、自分としては理解に苦しむこともありますが、そんな中でもこういうラテンジャズを演奏することは意味があることだと思っています。
ラテンジャズの魅力はどういうところにあるのでしょうか?
中路:やっぱりリズムが強調されていて派手で楽しいことですね。単にお祭り騒ぎだけじゃなくてワビサビもあるんだけど、常にポジティブな気分になれるのが最高の魅力だと思います。
ライブの迫力は圧巻です。
中路:ありがとうございます。どんなことをやっているか、ライブに来ていただければ皆さんすぐ理解して下さるんですけどね。ただ内容が濃いのでもっと静かな場面があってもいいかなと思います。ずっとハイテンションで演奏し続けるのも年齢的にキツいし(笑)。
中路さんはメジャーレーベルの仕事を長いこと経験されて、今インディーズで活動されていますが、活動の違いというのはあるのでしょうか?
中路:純粋にミュージシャンとしての活動の自由度はインディーズがあります。メジャーだと自分たちの音楽に理解をしてくれているかどうかわからないような制作スタッフの意見を取り入れて、ここで何故これを演奏しなければならいのか?と疑問に思うこともしばしばありました。売る事だけが追求されていましたね。
オバタラの1stアルバムも当時1万枚程度のセールスはあったんですが、レーベルからすると満足のいく数字ではなかった。今では想像できない世界です。
霞町音楽会出演に際して
中路:いつも通りの演奏をみなさんに感じていただいて、どのようにみなさんに届くかと言うことがとても楽しみです。共演者も素晴らしいミュージシャンなので、楽しいイベントになると思います。
沢山音楽ファンに来てもらって、いろんな音楽を楽しんでもらいたいですね。
圧巻のライブ盤はこちら 予習してライブに参加したい人はゼヒ。
■オバタラ・セグンド サマーツアー2013
姫路【ライラ】TEL:0792-24-9469
http://music.geocities.jp/layla_nobu/
岡山【ブルーブルース】TEL:086-227-5000
問い合わせ:090-8652-0205(嶋岡)
http://ip.tosp.co.jp/i.asp?i=blueblues_oka
高松【スピークロウ】TEL:087-837-0777
http://www.speak-low.com/
愛媛【石鎚山ハイウェイオアシス館】TEL:0898-76-3111
http://www.city.saijo.ehime.jp/kankou/oashisu.html
広島【ミュージックライフTAO】TEL:082-262-7744
http://m-l-tao.com/
新富士【ケルン】TEL:0545-52-0468
http://www.fujinokuni.co.jp/cz/koln.htm
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http://www.caballero-club.com/
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千秋楽特別企画「夏のGIANT STEPS祭り」withブラックベルベッツ、サイゲンジ
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text:
ライター業を生業の軸としながら、京都でまちづくりに関わったり、イシス編集学校でロールをもったり、それらも些少ながら収入源にしていたり、山科の古民家・春秋山荘や森村泰昌さんのプロジェクトに加担しているのも、おそらく単一の小さなシステムだけに固定されてあるのは危ういという本能的なエクソダスだったのだろう。それは社会的な意味でも、個的な意味でも、経済的な意味でも。「どうしてそんなに手広くやってるの?」と訊かれるたびに応えてきた「飽き性なんで」という理由もそんなに嘘ではないけれど。
Ciftの話を初めてちゃんと聞いて、もっとも惹かれたのは、世界観。「平和活動」「主体的全体」という目的。次に、その実現のための方法だった。「拡張家族」という言葉と社会実験でつくろうとしているのは、新しい概念ではなくて新しい神話なんだと腑に落ちて、つまりここでいう家族観は神話観の言い換えでもあるんだと気づいて、とてもワクワクしたし、ホッとできたし、Ciftに関して見聞きしてきたいろんな話や場面や言葉が一気につながった。
国民国家(nation state)も資本主義もじきに崩壊するという予感はこの10年で確信に変わったけれど、ポストモダンが終わった先にある世界を、初めて、本当に初めて、希望をもって見られた。世界が、未来が、こんなふうに明るいものとして私の前に立ち現れたのは初めてだ。そんな世界があるのなら見てみたい。いきたい。一緒に生きる仲間になりたい。
背中をどつかれたように深くそう思って、Ciftに入った。死んでいくとしても、それは生きていくことでもあるから。


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text:
●人に影響を与えるための二つの基本的なアプローチ「優位」「信望」のうち、「信望」を集めることができる。信望は、弱点を隠さず、弱さをさらけ出し、拒絶や障害や躊躇をうまく利用してコミュニケーションをとることにより集めることができる。強引な話し方はせず、不明な点があれば明らかにし、人のアドバイスを喜んで受け入れ、相手に尊敬や賞賛を抱かせる。
※「優位」は、力説し、声を張り上げて権利を主張し、実績を強調し、信念とプライドをかけて自分を売り込むことで確立される。両腕を広げ、眉を上げ、威圧的なポーズをとって、必要とあらば怒りや脅しも織り交ぜながら力を誇示する。
●成功の定義が、TAKERやMATCHERとは異なる。TAKERが成功を「人を出し抜いて優れた成果を達成すること」だと考えるのに対して、MATCHERは成功を「個人の業績を他人の業績を公平に釣り合わせること」だと考える。
一方、GIVERは成功を「他人にプラスの影響をもたらす個人的なもの」だと考える。すなわち、GIVERにとっての成功=「個人の業績+他人への貢献度」ということ。
●GIVERは、人に力を振るうことではなく、人を助けることに関心があるから、弱みをさらけ出すことを恐れない。弱さを見せることで、GIVERは、信望を集めている。ただし、弱みを見せても効果があるのは、周囲の人々に有能だと認められている場合に限る。
私はこれらの特徴を、BTSというグループ全体、そしてメンバーそれぞれが持っていて、それが、今の成功を築く一因になっているのではないかと、推測している。
【Part2/グループとしての「GIVER的振る舞い」】
まず、BTSというグループが、グループ全体として「GIVER」の特性を持っていることを、いくつかの視点から考察していきたいと思う。
彼らにGIVERの特性を感じる最も象徴的な側面は、掲げる哲学と、ファンに対して投げかける強いメッセージである。
先に触れた『ニューズウィーク日本版』2020年12月1日号にも、彼らの人気の理由の一つとして挙げられているが、BTSは「LOVE MYSELF」をキーワードに、一貫して「自分を愛することの大切さ」を伝え続けている。
BTSと彼らが所属する芸能事務所・BigHitエンターテインメントは、2017年11月、ユニセフ韓国委員会と、児童・青少年暴力根絶のためのユニセフグローバルキャンペーン「#ENDviolence後援協約」を締結。
「自分への愛が真の愛の始まり」という信念のもと、協同で「LOVE MYSELF キャンペーン」を展開。彼らがワールドツアーを開催するそれぞれの国でユニセフ広報ブースを設け、世界の児童と青少年へ慰めと勇気のメッセージを伝えるなど、さまざまな活動を行っている。
2018年には、グループとしてニューヨークの国連本部に招かれ、代表してリーダーのRMがスピーチを行った。
※ユニセフの公式サイトに、全文の記載とスピーチ動画あり。
RMは、幼い頃の自分のこと、BTSとしてデビューしたものの「売れない」と言われ続けてきた不遇の時代のこと、努力を惜しまずにここまで歩んできた道のり、ファンへの感謝を語り、自分を愛することの大切さを訴えている。
彼自身の率直で真摯な言葉で綴られたこのスピーチは、大きな強さと優しさと、説得力を持っていて、私は見る度心を打たれて泣いてしまう。
BTSが「LOVE MYSELF」というメッセージを掲げて歩んでいる背景には、このキャンペーンがある。しかしこれは、キャンペーンありきで打ち出された表面的なメッセージではないのだ。
それは、同キャンペーンにBTSが起用された理由をひも解くとよくわかる。
彼らはデビュー当時から、同じ時代を生きる若者たちに向けて、音楽を通して自らの悩みや胸の内をさらけ出し、表現をしてきた。
BTSの生みの親であるプロデューサー、パン・シヒョク氏は、デビューをする彼らに、楽曲制作にあたって、「自分のことを書け」と言ったのだという。
作詞家が書く借り物の言葉ではなく、自分たちの言葉で紡がれた飾らない歌詞。それは、時にハッとするほど辛辣で、胸が痛くなるほど赤裸々だ。
BTSとは、韓国での活動グループ名「防弾少年団」の「Bangtan Sonyeondan」の略称であるが、「防弾少年団」には、「10代・20代に向けられる社会的偏見や抑圧を防ぎ、自分たちの音楽を守り抜く」という意味が込められており、彼らはその名の通り、楽曲を通してそれを体現し続けてきた。
そんな彼らを、若者たちは次第に「自分の代弁者」であるように感じ、ファンになっていった。
彼らの発する言葉は、リアルで説得力があり、人の心を惹きつける力がある。だからこそ、若者をターゲットとしたこのキャンペーンに抜擢されたのである。
音楽を通して「LOVE MYSELF=自分を愛そう」と訴えかけるこのキャンペーンは、多くの共感を呼び、「LOVE MYSELF」という言葉は、いつしか彼らの代名詞のようになっていった。
さまざまな楽曲で、「自分を愛すること」の大切さが歌われているのだが、『Answer:Love Myself』はそのなかでも代表的な1曲。
もしかしたら他の誰かを愛することよりも難しいのは 自分を愛することなのかもしれない
僕は自分自身を愛さなくちゃ 僕の呼吸、僕の歩んできた道
僕は自分の愛し方を学んでいるところだ
この曲を通して、彼らは、聴く人に「自分を愛するきっかけ」を与えようとしている。
リーダー・RMは、先に紹介した国連でのスピーチはもちろん、コンサートでも折に触れ、率先して「LOVE MYSELF」というメッセージをファンに訴えかけている。
とあるコンサートの動画に、RMがこんなことを話しているシーンを見つけた。
「どうか、みなさん、自分自身を愛するために、僕たちを利用してください」
「僕たちのひと言、たった一行の歌詞が、皆さんが自分自身を愛せる助けになれればと思います」
「僕たちBTSは7人ではなく、あなた、私、そして私たちみんなについての物語です」
まさにこれは、彼らが、自分の存在や行いを通して他人にプラスの効果をもたらそうとする、「GIVER」であることを象徴する言葉だと思う。
次に触れたいのは、彼らの寄付の機会とその金額の多さである。寄付とは、言わずもがな「与える」行為で、「GIVER」の特性をわかりやすく体現するものだ。
BTSが、これまでグループあるいは個人で、また事務所とともに寄付をした主なものを挙げてみよう。
・旅客船セウォル号沈没事故の遺族へ、1億ウォン(約980万円)を寄付。
・黒人差別に反対する抗議運動「Black Lives Matter」支援のために、事務所とともに100万ドル(約1億1000万円)を寄付。
・ライブ企画会社Live Nationが行う、COVID-19の影響を受けた公演スタッフのための寄付キャンペーン「Crew Nation」に100万ドルを寄付。
・メンバーのJ-HOPEが、児童支援団体「ChildFund Korea」のクァンジュ広域市本部を通し、1億ウォン(約980万円)を寄付。
・メンバーのJ-HOPEが、経済的に困難な状況にある児童(社会的弱者層児童)を助けるため、1億ウォン(約980万円)を寄付。
・メンバーのSUGAが、故郷・大邱(テグ)へ新型コロナウィルズの対策費として1億ウォン(約9,000万円)を寄付。
・メンバーのSUGAが、『韓国小児ガン財団』に1億ウォン(約980万円)と自身がデザインしたBT21のキャラクター『SHOOKY』のぬいぐるみを329個寄付。
・メンバーのRMが、国立現代美術館に1億ウォン(約980万円)を寄付。
・メンバーのJIMINが、全南未来教育財団に奨学基金1億ウォン(約980万円)を寄付。
メンバーのJINは、ユニセフ韓国委員会に1000万円以上を寄付した後援者たちの集まり「UNICEF HONORS CLUB」の会員であるらしい。
少し調べただけでも、彼らが行った寄付の情報が次々に出てくる。ここに挙げたのは、彼らの寄付行動のほんの一部に過ぎない。
こちらの記事によると、彼らが寄付を通して社会貢献活動をするきっかけとなったのは、デビュー間もない2014年に出演したとある番組なのだとか。
『なぜBTSは寄付や啓蒙活動に注力するのか?原体験は「ホームレスの言葉」』
番組の中でメンバーたちは、米国黒人のHIPHOPアーティストであるチューターと共に、LAのスラム街スキッド・ロウに出向き、ライブの運営資金獲得という目的で稼いだアルバイト代で食料を購入し、ホームレスたちに配っている。
そこでホームレスたちから、こんな言葉をかけられる。
「他の人になろうとせず、自分を見失わないように自信を持って生きることだ」
「落ちるのはあっという間で、誰にでも起こりうることだ。だからこそ、自分たちがどこから来たのか。そのルーツを忘れてはいけない」
10代~20代前半の多感な時期にあった彼らにとって、これは非常に衝撃的な出来事で、これが彼らに社会貢献という概念を抱かせるきっかけになったのではないかと、記事にはある。
スーパースターにのし上がり、大金を手にしたとき、果たして私は彼らと同じことができるだろうか? 考えてみたけれど、正直、わからない。
その手の中にある富を、すべて、自分や家族のために使ってしまうことだってできるのだ。自分で稼いだお金なのだから、いわゆるセレブ的な贅沢三昧の暮らしだけに使ったとしても、誰も文句を言わないだろう。
しかし、彼らは惜しみなく、弱者のために寄付をする。その選択ができることが「GIVER」である証だし、リスペクトに値する点である。
私は、彼らの楽曲『Airplane pt.2』の、SUGAのパートのこの一節が、大好きだ。
セレブ遊びならやってな
俺たちは何も変わってない
なんてかっこいいんだろう。
心ない人のなかには、寄付なんてイメージアップのための売名行為だという人がいるかもしれない。
しかし、彼らは一部で「寄付したことは明かさないでほしい」と告げた上で、寄付をしていることも報道されている(誰かが口を滑らせて、バレてしまっているのが残念なのだけれど……)。
世間が見ているからとか、良い人に思われたいからとか、彼らの寄付行為の裏側に、そういう浅はかな動機はないのである。
もう1点、グループの「GIVER的振る舞い」の一つとして触れておきたいのは、彼らがファンに見せるプライベートについてである。
彼らは、SNSやバラエティ番組への出演、ドキュメンタリー映像などを通して、ステージ上とは異なる素の姿を、惜しみなく披露している。
寝姿や寝起きの姿、食事中、楽屋での様子など、普段の彼らが見られるのはファンとしてはうれしい限りだが、一方で、こんなにもカメラに素の姿を晒されて嫌じゃないのかなと思ってしまうほど。
ステージ上ではとにかくかっこよく、クオリティの高いパフォーマンスを見せている彼らだが、一歩ステージを降りると、20代の若者らしいかわいらしい一面があり、ほっこりさせられる。
IQ148の頭脳を持つリーダーのRMが、まったく料理ができない不器用さを見せたり、2017年の「世界で最もハンサムな顔100人」で第1位に選ばれたメンバーのVが、凡人には理解できない天然ぶりを発揮したり。
とことんドジな部分、おもしろい部分、人間味のある部分に、見ている側はいつの間にか魅力を感じ、さらにファンになってしまう。
『GIVE&TAKE 「与える人」こそ成功する時代』のなかで、「プラットフォール効果」というものが紹介されている。彼らのプライベートの公開は、この「プラットフォール効果」を存分に発揮していると思うのだ。
「プラットフォール効果」とは、失敗する姿を見せることで、近寄りがたさがなくなり、人間らしく親しみやすい印象を与えるというもの。平均的な人物よりも、達人がそのような姿を見せることにより、その効果はさらに高まるのだとか。
いわゆる「ギャップ萌え」に近いものかもしれない。優れたパフォーマンスで人を惹きつける彼らだからこそ、それとはかけ離れた面を見ると、人々はより一層の親しみを感じるのである。
この「プラットフォール効果」は、GIVERの特徴である、人々からの「信望」にも大きく寄与している。信望とは、人に影響を与えるための二つの基本的なアプローチのうちの一つ。
信望を集めるには、弱点を隠さず、弱さをさらけ出し、拒絶や障害や躊躇をうまく利用してコミュニケーションをとること。また、強引な話し方はせず、不明な点があれば明らかにし、人のアドバイスを喜んで受け入れることが必要だ。
「弱点を隠さず、弱さをさらけ出し、拒絶や障害や躊躇をうまく利用してコミュニケーションをとる」。これを、彼らはプライベートな姿を見せることで実現している。
さらに言うと、強引な話し方をするメンバーは誰一人としていないし、常にメンバー間で話し合い、不明な点があれば明らかにして、前に進む姿をファンは見ている。
また、メンバー同士、ダンスを教え合ったり、楽曲制作に際して他のメンバーに助言を求めたりと、メンバーの誰もが周囲のアドバイスを喜んで受け入れる姿も、ファンは知っている。
同著には、「信望のある人は、相手に尊敬や賞賛を抱かせる」と書かれている。
なるほど。私が彼らに尊敬と称賛の想いを抱いているのは、彼らが信望のあるGIVERだからなのか。大納得だ。
彼らの言動に注目すると、あらゆる場面で、どのメンバーからも「ARMYのおかげ」という言葉が聞こえてくる。
※ARMYとは、彼らのファンの名称で、Adorable Representative M.C.for Youth(若者を代表する魅力的な進行役)の頭文字からなる
何らかの賞を獲ったときも、新たな楽曲をリリースしたときも、前人未到の記録を打ち立てたときも、大規模なコンサートを開催したときも、そして、番組の企画でメンバー同士で旅に出かけたときでさえ、彼らは「ARMYのおかげ」と言う。
ちょっとくらい、「自分たちの努力の賜物だ」とか「自分たちの優れたパフォーマンスの成果だ」とか、言ったっていいじゃない?と思うくらい、ひたすら謙虚に「ARMYのおかげ」と言い続けるのである。
TAKERにとって、「成功」は「人を出し抜いて優れた成果を達成すること」。
だから、TAKERが考える「ファン」は、「優れた自分たちに羨望の眼差しを向ける人々」なのかもしれない。
けれど、GIVERの彼らにとっての「成功」は、「他人にプラスの影響をもたらす個人的なもの」。
だから、彼らが考える「ファン」は、「自分たちにモチベーションを与え、成果につなげてくれる人々」なのだろう。
そういう概念でファンのことをとらえているからこそ、自然と、何の迷いもなく、心から「ARMYのおかげ」と言えるのだと思う。
「ARMYのおかげ」と感謝されたら、応援しているだけなのに、なんだか彼らの役に立てているような気持ちになれる。大好きな彼らの役に立てるなんて、これほどファン冥利につきることはない。だから、より一層応援したくなる。
また、彼らは常にBTSのメンバーだけではなく、ファンをも含んだ意味で「僕たち」という言葉を使ってくれる。だから、ファンはまるで自分もメンバーの一員であるかのように感じることができる。そして、ファンの心には、自分自身も含んだこのグループのために何かプラスの行動を起こそうという意欲が沸きあがるのだ。
ARMYたちが自発的に行動を起こし、BTSの活動とは関係なく、独自に募金活動や、社会運動などに取り組んでいるのは、有名な話だ。
ARMYはもはや、BTSを応援するだけの存在ではなく、BTSとともに行動をする存在として、その立場を確立している。これは本当にすごいことだ。
BTSというグループは、ファンにとって、癒やしや喜びを与えてくれる存在を飛び越え、ファンに「自ら行動を起こす」という、強いアイデンティティさえ生ませる存在なのである。
これは、先に紹介した「LOVE MYSELF」というメッセージとも大いに関連している。彼らと出会い、「自分を愛そう」と思えた人たちが、その自己愛を表現する形で、社会的に意義のある活動に参加している。
彼らのファンへの影響力たるや、すさまじい。
このことについては、Part5の【BTSに「与えられた」ARMYの「恩送り」】で詳しく語りたい。
【Part3/メンバーそれぞれの「GIVER的振る舞い」】
次に、個々のメンバーについて、その「GIVER的振る舞い」を考えてみたい。
BTSは、1992年生まれのJIN、93年生まれのSUGA、94年生まれのRMとJ-HOPE、そして95年生まれのJIMINとV、97年生まれのJUNG KOOKの7人のメンバーで構成されている。
ARMYは彼らを、「奇跡の7人」だと語る。
育った環境も、性格も、好きな音楽も、得意不得意も異なるけれど、メンバーは皆「この7人だからこそ、ここまで来られた」「運命の出会いだ」と、ほかのメンバーの存在のありがたさについて言及している。
互いの存在に感謝し、リスペクトし合い、助け合い、励まし合い、共に歩むグループが放つ、優しさや強さに満ちたきらめき。そして尊さ。そこに惹かれるファンは、数多い。
私もその一人だ。あるメンバーが他のメンバーを誉めている様子や、どれだけメンバーが大切な存在かを語っている姿を見ると、自然と涙がこぼれてしまう。
例えば、こんな発言とか。
「メンバーのみんなとは、一緒にいる時間が長いから、話さなくてもお互いにわかり合える。目に見えない絆みたいなものがあると感じている。
僕はすごく幼い頃に上京したので、親友がいなかった。誰よりも長い時間、一緒にいる人はメンバーだから、言葉にできない感情を感じる。メンバーは友情という言葉の意味を教えてくれた。本当の家族ではないけれど、家族だと思える人たちだ」
「山に登るとき、一人で登る人もいるだろうけど、誰かと一緒に登る人もいる。頂上に着くまで、話し合ったり、思い出を作ったり、交流したり。良くないことがあっても、頂上に着くために、一緒に全部乗り越えよう、そういう気持ちでみんなが集まっていると思う。
名誉とか、そういうものにこだわらない。僕たちBTSの7人は、そういうグループだと思う」
「フォーカスはいつもチームに合わせて考えている。チームがうまくいってこそ一人一人がうまくいくことだと、みんなが本当に良く知っているので、お互い言葉にしなくても分かり合える。
たとえ、僕が自分で好きな人を選んでチームを結成したとしても、今のメンバーには敵わないと思う。僕が一人で何かをするより、7人みんなでする方が、はるかにたくさんのシナジー効果を上げられる。こんなに相性の良い人たちがいるだろうか、運命なんだなと、よく感じる」
「こういう7人がどうやって集まれたんだろうと思う。ただ長い間一緒にいたからこうなれるとは思わない。ある意味、運命だなと。すごく幼稚な言い方かもしれないけれど、これは運命なんだって」
キーボードでこれらの言葉を打っているだけで泣きそうになってしまう。愛しかない言葉たち。他にもたくさんあるのだけれど、挙げればキリがないので、このくらいにしておこう。
発言のなかで、特に注目すべきは、SUGAの「チームがうまくいってこそ一人一人がうまくいくことだと、みんなが本当に良く知っている」という部分だ。
「自己犠牲」ではなく「他者志向性」を持っていて、チームで仕事をするときに自分の取り分を心配するのではなく、みんなの幸せのために高い成果を出すことに目的を設定する。
こんなGIVERの特性をメンバー全員が持っていることを、SUGAの言葉は示している。
『GIVE&TAKE 「与える人」こそ成功する時代』には、次のようなことが書かれている。
ほかの誰かとアイデンティティを共有すると、その相手に親切にすることは、他者志向的な性質を帯びる。自分のグループに属する人を助ければ、グループ全体がより良い状態になるので、結果的に自分自身も助けることになる。
彼らが共有しているアイデンティティとは、言うまでもなく、BTS。「自分はBTSの一員である」「7人全員でBTSである」その事実が、彼らにアイデンティティを共有させ、「ALL FOR ONE,ONE FOR ALL」的なGIVERの精神を育んで、強固なものにしているのだと思う。
さらに、同著には、次のような興味深い研究結果が書かれている。
高い技術を持ち、多くの手術を成功させた外科医が、手術中の死亡率を下げたのは、なじみの看護師や麻酔医などがいるチームで仕事をしたときだった。外科医が特定の看護師や麻酔医の長所や弱点、クセや流儀をわかるようになったことが、患者の死を防ぐことにつながった。
また、『LIFE SHIFT 100年時代の人生戦略』(リンダ・グラットン、アンドリュー・スコット著/2016年)では、次のような研究結果が紹介されている。
ウォール街の投資銀行で働く1000人以上の花形アナリストについて、その人がほかの銀行に移籍した後の成果を調査したところ、移籍後は成果が下がった。その理由は、人が持つ知識やスキルを成果につなげるには、所属する組織特有の要素の影響を強く受けるからだ。
投資銀行のアナリストの成績は、同僚のネットワークに大きく後押しされていることも、研究から明らかになった。
チームのメンバーが信頼し合い、互いの評価を大切にしているとき、成果は最も上がる。移籍したアナリストが成果を維持したり、上昇させたのは、ほぼ例外なく、チームのメンバーと一緒に移籍したケースだった。
ここから言えるのは、どんなに優秀な人であっても、どんな人と仕事をするか、一緒に仕事をする人との関係性がどうなのかによって、成果に大きな差が生まれるということ。
その人にとってベストな人間関係のなかで仕事ができれば、その成果は驚くほどに向上する。それぞれが最大限力を発揮できる関係性が、BTSのなかには間違いなく存在している。
BTSのメンバーは、JIN、SUGA、RM、J-HOPEの年長組が「ヒョンライン」、JIMIN、V、JUNG KOOKの年少組が「マンネライン」と呼ばれ、しばしば、お兄さんチーム・弟チームとして区別されることがある。
※「ヒョン」とは、韓国で親しい年上の男性を呼ぶときに付ける呼称(日本で言うと「兄貴」「兄さん」という意味合い。年上の女性は「オンニ」を付けて呼ぶ)。
「マンネ」は、末っ子の意味。最年少のJUNG KOOKは、歌もダンスも容姿も完ぺきで多くの曲でセンターを務めていることから、「黄金マンネ」とも呼ばれている。
韓国は儒教思想が根強い国で、年功序列が重視され、たとえ1歳しか違わなくても、年上は敬うのが当たり前。親しい関係であっても、年下が年上に敬語を使うのは必須という文化がある。
(とある韓国映画で、子どもが父親に敬語で話している様子を見て、とても驚いた)
そんな文化的な背景も手伝い、BTS内でも自然と、ヒョンラインはマンネラインのお手本となろうとし、マンネラインはヒョンラインから学ぼうとする、そんな関係性が築かれてきた。
彼らは、デビューまでの数年間、そしてデビュー後も同じ屋根の下で暮らし、同じ釜の飯を食って、共に生活してきた間柄。
辛いこともうれしいことも、何でも一緒に経験し、メンバー自らその関係性を「家族」と語るほど、絆は強固なものである。
私は、そんな濃密な日々のなかで、マンネラインはヒョンラインに、もともと持っていたGIVERとしての特性を、上手に引き出してもらったのではないかと考えている。
とある動画で、Vのこんな発言を耳にした。
「昔は、自分さえ良ければいいと思っていたけれど、今はみんなが幸せなことがうれしい」と。
また、過去に、JIMINはVとJUNG KOOKから、こんなことを言われたのだという。
「その怒りっぽい性格、どうにかならない?」と。
現在の温厚でにこやかなJIMINからは考えられない苦情である。BTSのメンバーとして活動するなかで、彼の性格は少しずつ変化したようだ。
中学生で親元を離れて、メンバーと暮らし始めた黄金マンネ・JUNG KOOKは、「ヒョンたちに育ててもらった」と話している。
そんな彼は、「家族やメンバーやARMYのことを考えると、つい泣いてしまう」ほど、心の優しい青年に成長。あんなにも歌もダンスも上手いのに「自分には足りない部分ばかりだ」と謙虚に語る様は、まさに、奢らず地道に努力するGIVERそのものだ。
マンネラインのメンバーが、もとからGIVERとしての素質を持っていなければ意味がないのだが、それが花開き、自ら積極的にGIVER的な振る舞いをするようになるには、きっかけが必要だったはず。
積極的にマンネラインの手本になろうとし、ファンに対して、またグループに対してどう振る舞えばいいのかを示したヒョンラインのメンバーたちが、そのきっかけを与えたのではないかと思う。
まぁ、いくら歳上とは言え、最年長のJINと最年少のJUNG KOOKの年齢差は、たった5歳。94年生まれのRM、J-HOPEと、95年生まれのJIMIN、Vに至っては1歳しか違わないのだけれど、それにもかかわらず、マンネラインを上手に引っ張って、GIVERの特性を引き出したヒョンラインの大人っぷりと言ったらない。
個人的に、ヒョンラインのメンバーの人間性の素晴らしさは目を見張るものだと思っており、それについては、後述したい。
ちなみに、BTSには「ヒョンライン」や「マンネライン」以外にも、オフィシャル、アンオフィシャルに、いろいろなグループ分けがある。
ラップを担当するRM、SUGA、J-HOPEの「ラップライン」と、ボーカルを担当するJIN、JIMIN、V、JUNG KOOKの「ボーカルライン」。
ダンスが上手いJ-HOPE、JIMIN、JUNG KOOKの「ダンスライン」。ビジュアルが美しいJIN、V、JUNG KOOKの「ビジュアルライン」。全員名字がキムであるJIN、RM、Vの「キム3兄弟(キム家ともいう)」などなど。
2人組ならば、95年生まれのJIMIN、Vの「クオズ(95's)」、94年生まれのRM、J-HOPEの「クサズ(94'S)」、ルームメイトだったJINとSUGAの「SIN」、ユニットを組んで楽曲を作ったSUGAとJ-HOPEの「SOPE」などなど。
ファンたちは、「このトリオが好き!」とか、「このカップルしか勝たん!」と、グループ全体を応援しつつ、さらに推しの個別グループも応援するなど、ファン活動を楽しんでいる。
私が一番好きな組み合わせは、JIN、J-HOPE、JUNG KOOKの「ジャンジャングク」。外国人のARMYがこの3人組の動画だけをまとめたものをYouTubeにあげていて、思わず「この3人が一番好き!」と日本語でコメントをしてしまった。
そうしたら、「私も!」と日本語で返してくれて、すごくうれしかったのを覚えている。
先ほど、ヒョンラインがマンネラインのGIVERの特性を上手に引き出したのではないかと書いた。ここでは、それを可能にしたヒョンライン4人のそれぞれの性格や、特徴について見ていきたい。
まずは、リーダー・RM。彼のインタビューやステージ上での発言、綴る歌詞を見るにつけ、彼はBTSの「哲学」そのものだなと、しみじみ思う。
彼はその思慮深さ、感受性の高さ、語彙力、クリエイティビティ、発信力、知性によって、BTSに他のアイドルグループにはない品格を与えている。彼は、BTSというグループを一目を置かれる存在に押し上げた中心人物と言っても過言ではない。
Part1で紹介した「LOVE MYSELF」のキャンペーンに関連する、国連本部でのスピーチ一つとっても、それがわかるだろう。
あのスピーチは、ただ英語力があるというだけでは、成し得ないものだ。
例えば、世界にはどれだけ恵まれていない若者がたくさんいるかについて述べ、自分たちは彼らに寄り添いたいというような、ごくごく抽象的な内容でも、スピーチとしては及第点をもらえたはず。
でも、彼はそうしなかった。
自身の出自について語り、アイデンティティを見つけるために苦しんだ幼少時代を語り、音楽に救われた過去を語り、デビューしてもなお、あらゆる人と同じように失敗を繰り返して生きていることを語り。
あなたの名前は何ですか? 何にワクワクして 何に心が高鳴るのか。あなたのストーリーを聞かせてください。
あなたの声を聞きたい。あなたの信念を聞きたい。
あなたが誰なのか、どこから来たのか、肌の色やジェンダー意識は関係ありません。ただ、あなたのことを話してください。話すことで、自分の名前と声を見つけてください。
と、声を上げ、自らの想いを表現することの大切さを、そこはかとない情熱を宿しながら語った。
僕たちみんなは、名前を失い、幽霊のようになりました。
失敗やミスは僕自身であり、人生という星座を形作る最も輝く星たちなのです。
など、極上の詩的表現を散りばめながら。
このスピーチだけで十分、彼の思慮深さや高いクリエイティビティ、人としての魅力が伝わるだろう。そして、彼が何の疑いもない生粋のGIVERであることに気づくのではないだろうか。
※これを読んでいる人にどうしてもぜひ一度見てほしく、しつこいかもしれないが、いつ見ても号泣してしまう動画のURLをもう一度ここに貼り付けておく
RMに関して、私は最近思っていることがある。それは、彼はおそらく「リベラルアーツ」に傾倒しているだろうということだ。
リベラルアーツとは、ものすごく簡単な言葉で言うと、一般教養のこと。
『おとなの教養 私たちはどこから来て、どこへ行くのか?』(池上彰著/2014年)には、こう書かれている。
リベラルアーツの「リベラル(liberal)」は自由、「アーツ(arts)」は技術、学問、芸術を意味します。だからリベラルアーツの意味は「人を自由にする学問」ということです。
数学とか、科学とか、英語とか試験科目があるようないわゆる学問とは違い、世界の成り立ち、宇宙の構造、宗教の意義、人類の進化、経済の仕組み、芸術の歴史など、世の中の流れや世界、人生についてを体系的に捉え、未来を模索したり、心を豊かにするための知識のことである。
こういう教養を身につけておけば、人間はさまざまな偏見から、あるいは束縛から逃れ、自由な発想や思考を展開していくことができると考えられているのだという。
同著には、著者がマサチューセッツ工科大学に足を運んだ際のこんなエピソードが書かれている。
「マサチューセッツ工科大学に行って印象的だったのは、音楽の授業がとても充実していることです。ピアノがズラリと並んでいて、学生たちが音楽の勉強をしていました。なぜこんなことをやるのだろう。尋ねると、マサチューセッツ工科大学の先生がこう言いました。
『マサチューセッツ工科大学は、科学技術の最先端の研究をしています。当然、学生にも最先端のことを教えるのですが、最先端の科学をいくら教えても、世の中に出ていくと、世の中の進歩は速いものだから、だいたい四年で陳腐化してしまう。
そうすると、また勉強し直さなければならない。そんな四年で古くなるようなものを大学で教えても仕方ない。そうではなく、社会に出て新しいものが出てきても、それを吸収し、あるいは自ら新しいものを作り出していく、そういうスキルを大学で教えるべきでしょう』
それが教養であり、音楽も教養の一つだというわけです。
めまぐるしく変わる世の中で、流されず、自分の力で考え、前に進んでいく力。それを養うのがリベラルアーツである。そして今、リベラルアーツは世界的に注目されている。
『世界のエリートはなぜ、美意識を鍛えるのか?』(山口 周著/2019年)によると、著名なグローバル企業の多くが、美意識を鍛えるべく、アートスクールに幹部候補を送り込んでいるのだとか。
なぜなら、これまでのような「分析」「論理」「理性」に軸足をおいた経営、いわば「サイエンス重視の意思決定」では、今日のように複雑で不安定な世界においてビジネスの舵取りをすることはできないからである。
また、『編集思考』(佐々木紀彦著/2019年)には、Thought(思想)でどうまわりをリードできるかが、人や企業の競争力を大きく左右すると書かれている。
そして、Thought(思想)を練り上げるには、相当なセンスと知的体力と情熱が要求され、Thought(思想)の力を磨くためには、歴史や哲学などに裏打ちされた教養が欠かせないのだという。
IQ148の天才的な頭脳を持つRMのことだ。おそらく、リベラルアーツが自らに与える影響について承知の上で、積極的に取り入れているのではないだろうか。
なぜそう思ったかというと、何気なく見たいくつかの映像で、彼がそれらしきコメントをしたり、行動をしていたからだ。
例えば、「(幼い頃から芸能活動をしてきたために)僕はちゃんと勉強をしてきていない」と話すJUNG KOOKに、RMは「学校で習うことだけが勉強じゃないよ」と返していた。
別の映像では、メンバーに「これからは感性の時代だよ」と話していた。また、哲学者・ソクラテスの本を読んでいた。最近は、美術史の本を読んでいるのだという。
美術館や歴史的な建造物、ものづくりの現場などによく足を運んでいるし、韓国の国立現代美術館に1億ウォン(約980万円)もの寄付をしている。
これらのコメントや行動から、リベラルアーツの匂いがプンプンと漂ってきたのだ。
しかも、美術史の本については「本当におもしろくて、近頃はこのジャンルばかり読んでいる」と話している。どうやら、義務感で取り組んでいるのではなく、本人の純粋な興味においてリベラルアーツに触れているようだ。
20代の若者で、なおかつヒップホップをやっているラッパーで、「美術史がおもしろい」と言う人など、いるだろうか。彼は、ものすごく稀なセンスを持った人なのだと思う。
もともと賢い人だから、幼い頃からいろんなことを考え、感じて生きてきたはず。その素養がリベラルアーツによってどんどん磨かれて、一層、感受性や語彙力を高め、思慮を深くしているのだろう。
メンバーはインタビューで
「RMの書く歌詞にはいつも感心する。どうしてこんなステキな表現ができるのだろう」
「こういう意味で歌詞を書きたいけれど、行き詰っていると話したら、ものの3分で『こういうことでしょ?』と素晴らしい歌詞を書きあげてくれた」
「こんな表現は、RMにしかできない」
などと語っている。RMは、BTSの哲学を根本から支え、グループ全体を、そして楽曲を輝かせる大きな存在なのだ。
彼の「どうかみなさん、自分自身を愛するために、僕たちを利用してください」という、GIVERの象徴ともいうべき「与える姿勢」は、慈愛に満ちていて、もはやマザーテレサの域。
このRMの態度に、マンネラインはもちろん、ヒョンラインの他のメンバーも大きく影響を受けているだろうと、私は考えている。
ヒョンラインの他のメンバーJIN、SUGA、J-HOPEも、RMに負けず劣らず根っからのGIVER性質の持ち主だ。
JINは、年齢差に逆らうことが許されない韓国において、最年長であるにもかかわらず、まったく偉そうに振る舞うことがない。むしろ弟たちのいじられ役を買って出るようなフラットで優しい心を持った人だ。
事務所に入ったばかりの頃、JUNG KOOKがホームシックになってしまったときには、自分の実家に彼を連れて行き、「ここを第二の実家だと思っていい」と言ったのだとか。
よく冗談を言っては、みんなを笑わせて、まわりの空気を温かくする。その理由を彼は「まわりの人が笑顔になってくれたら、自分が幸せな気持ちになれるから」と話す。
自分の幸せと、まわりの人の幸せがイコールであること。これは、自分が認識する「意義」のもとに他者と自己が一体化するという、GIVERの特性そのものである。
また、事務所に入った際、他のメンバーがダンスや歌、ラップの経験者であるなかで、JINだけが唯一の未経験者だった。だから、彼は人一倍努力して、他のメンバーのレベルに追いつこうとした。
スーパースターになった今でも、世界に誇るBTSのパフォーマンスの足を引っ張ってはいけないと、決められた練習時間以外にも自主練習を積み重ね、日々、必死に自身のスキルを上げ続けている。
そんな影の努力を、彼はほとんど他のメンバーには見せないという。それは、「努力は人に見せるものではない。自分だけがわかっていればいい」というポリシーがあるから。
チームで仕事をするときに、みんなの幸せのために高い成果を出すことに目的を設定する、GIVERの他者志向性の特性が垣間見える。
続いては、SUGA。感情表現が下手で、ぶっきらぼうに見えるが、熱い想いと優しさを胸に秘めたツンデレ男子である。
デビュー前の練習生時代、年末に他のメンバーが全員実家へ帰省するなか、宿舎に残ったJ-HOPEに電話をかけてきたSUGA。J-HOPEが「誰もいなくて暇だよ」と話すと、しばらくしてSUGAがチキンを買って宿舎に現れたのだという。
そんな「惚れてまうやろ」的なエピソードをいくつも持っているのが、SUGAなのだ。
そして彼こそ、最も楽曲を通して自分の胸の内をさらけ出し、むき出しの感情をファンに見せている人物だと思う。
アンダーグラウンドのラッパーだった彼は、アイドルとしてデビューしたことで、ラッパー仲間たちにかなり馬鹿にされたのだとか。そういう連中に対しての怒りや、今に見ていろという上昇志向のマインドを、彼は歌詞の中にふんだんに込めている。
人気者になってからは、「ほら見たことか、何ならお前らに代わって俺が親孝行してやるぜ」というような内容の歌詞も書いている(『MIC DROP』)。
それだけではない。ソロの楽曲では、うつ病、強迫性障害などの病と闘ってきたことまで明らかにしている。
ここまで赤裸々に、自らの感情や弱さをファンに見せるアイドルは、未だかつていなかったのではないだろうか。
GIVERは、弱みをさらけ出すことを恐れず、弱さを見せることで信望を集める。
SUGAは、アイドルとして輝く姿の裏側を、本音を綴った歌詞を通してさらけ出し、多くのファンから称賛を受けている。
続いて、J-HOPE。私の推しである。いつも前向きで、明るくて、HOPEという名を体現して生きている、グループの太陽のような人だ。
彼は、幼少期からダンスに夢中で、実力をめきめきと伸ばし、韓国国内のダンスの大会で数多く優勝経験を積み、鳴り物入りで事務所へ入った。
後から入所したVは、友人から「チョン・ホソク(J-HOPEの本名)のいるチームに入るんだろ?」と言われたのだとか。当時から、知る人ぞ知るダンスの名手だったのだ。
そんな彼は、あのとんでもなく優秀なリーダーであるRMに「リーダーとしての役割の半分を担ってくれている」「自分は対外的なリーダーに過ぎない。チームのパフォーマンスを引っ張ってくれているのはお前だよ」と言わしめるほど、チーム内で重要な役割を果たしている。
最年長のJINも、「J-HOPEはリーダーシップに優れている」と、絶対の信頼を置いているし、JUNG KOOKも「RMが仕事のリーダーだとしたら、プライベートのリーダーはJ-HOPE」と語っている。
ダンスの振り付けを他のメンバーよりも早く覚えることができるJ-HOPEは、まだマスターしていないメンバーに、積極的に指導をする。
振り付けを合わせる場面では、自らカウントをとって全員の動きをくまなくチェック。ズレているところはないか、全体の見え方はどうか、細かいところまで目を配る。
コンサート前には、リハーサルでの動きを振り返ってメンバーにアドバイスをするし、一つ一つの曲で、どんなところに気を付けてパフォーマンスするべきかを伝え、意識の統一を図る。
「BTSのパフォーマンスはすごい」と、ファンのみならず多くの人が言うが、彼らのパフォーマンスのクオリティを担保している立役者は、間違いなくJ-HOPEだろう。
彼もまた、グループ全体のために自らの力を尽くす、GIVERそのものである。
とあるインタビューで彼はこんなことを言っていた。
「世界中の人たちの憧れの対象になった今、使命感を強く感じる。憧れになるということは、素晴らしいことだけれど、すごく怖いことでもある。隠れてしまいたいときも、逃げてしまいたいときもある。
全部あきらめて手放してしまいたいと思うときもあるが、この立場や、多くの人の視線や愛、応援があるから、簡単に手放すことができない。ある意味、立場が人を作り上げるのかもしれない」
スーパースターの苦悩を痛いほどに感じる発言だけれど、ここで注目したいのは、彼が使った「使命感」という言葉だ。
一挙手一投足に視線が集まり、ささいな発言ですら、大きく扱われて賛否にさらされる。その立場が変わらないのだとしたら、多くの人に、積極的に良い影響を与えていこう。自分たちを応援してくれる人がいるのだとしたら、それに必死に報いよう。そんな想いが、「使命感」という言葉に集約されている気がする。
自分のためではなく、誰かのために。そう腹を括っているのだろう。だからこそ、彼はGIVERとしての振る舞いが自然とできるのだ。
メンバー同士がお酒を飲みながらトークをする企画で、SUGAとRMはこんなことを話していた。
「家族が〝お前が防弾少年団でも、そうじゃなかったとしても、同じ家族で、人間だ。そんなに負担を感じて苦しまなくていい″と言ってくれた。それを聞いて、あぁ確かに僕は防弾少年団のSUGAだけれど、それはそれであって、僕には僕の人生があると思うことができた」
「尊敬している先輩が僕にこう言った。ラップモンスター(RMの一つ前の芸名)が滅んでも、キム・ナムジュン(RMの本名)が滅びるわけじゃない。だからいつもその区別をするように心がけろ、と。
この仕事が終わったとしても、お前の人生が終わるわけじゃない。自分を同一視するなと。だからそれからは僕はその言葉を慰めにして、1人でいる方法を練習してきた」
また、「BTSのメンバーである自分と、普段の自分はどう違うのか」という話題のなかで、SUGAはこんなことも言っていた。
「人はいつも一貫して同じではいられない。まわりの人は僕たちに〝それは作られた姿だ″と言うし、表の姿と裏の姿が違うと言うけれど、芸能人だけではなく、すべての人がそうなんだ。
どうして、この人にはこのように対応して、この人にはこんなふうに接してしまうんだろうと悩む必要はない。人にはいろんな面があって当然だ」
この2人の話を聞き、私は、『私とは何か 「個人」から「分人」へ』(平野啓一郎著/2012年)を読んで、心が軽くなったことを思い出した。
この本で著者は、「たった一つの『本当の自分』など存在しない。対人関係ごとに見せる複数の顔が、すべて『本当の自分』なのだ」と述べている。
だから、例えば職場や学校での自分がうまくいっていなかったとしても、別の場所で好きな自分としていられるのであれば、そこを足場に生きていけばいい。
そう考えることができたら、何があっても自分を全否定するようなことにはならないのだ。
BTSのメンバーは、今、いくつもある自分の側面のなかで、「BTSである自分」の割合が多くを占めているのだと思う。それが彼らの仕事であり、誇りでもあるのだから、当然のことだ。
けれど「BTSである自分」が辛くなるときも往々にしてあるはずだ。スーパースターにしかわからない悩みが、彼らを苦しめることもあるだろう。
でも、「BTSである自分」が自分のすべてではないと考えることができたら、少しは心が軽くなるに違いない。
このような、自分で自分の精神のバランスをとる考え方を、SUGAとRMの2人がこの若さでできてることが本当に素晴らしいなと思ったし、こういう、物事をプラスに捉える思考の仕方をメンバーに共有しているのが、すごくいいなと思った。
彼らのように聡明な人がいるのといないのでは、グループのメンタルヘルスの保たれ方がまったく違うと思う。
精神のバランスの話で言うと、SUGAはもしかしたらマインドフルネスを実践しているのかもしれないなと、私は思っている。
「最近、感情に鈍くなる練習をしている。冷静な心を維持しようとしている」と話しているのを見たし、誰かが「SUGAヒョンは瞑想をしているらしい」と言っていたから。
マインドフルネスとは、無意識の感情や思考を手放して、「今、ここにいる自分」にだけ意識を向けることで、心を穏やかにする方法のこと。
主に、瞑想をはじめとした呼吸法を通して実践できるものなのだとか。
『マインドフルネス 瞑想入門』(吉田昌生著/2015年)によると、マインドフルネスを日常に取り入れることで、
・集中力が高まって、仕事やスポーツ、勉強などの効率が上がる
・ストレスが解消され、心が安定する
・直観力、洞察力が高まる
・思いやりが深くなり、人間関係が良くなる
・幸福感が高まり、自信が生まれる
など、さまざまな良い効果が生まれるという。
『FUTURE INTELIGENCE これからの時代に求められる「クリエイティブ思考」が身につく10の習慣』(スコット・カウフマン&キャロリング・レゴワール著/2018年)には、「マインドフルネスがクリエイティブ思考にもたらす恩恵は多い」と書かれている。
多忙を極め、常に人の目にさらされ、良いものを作らなければならないというプレッシャーに苛まれる彼らだからこそ、積極的に精神のバランスをとる方法を探すはずだ。
そこできっと、SUGAはマインドフルネスと出合って、実践しているのではないかと推測している。
驚くほど人間性に優れたヒョンラインのメンバーに、GIVERとしての特性を引き出してもらったマンネラインのメンバーたちについても、触れていこう。
まずは「キューティー、セクシー、ラブリー」が代名詞のJIMIN。甘え上手、愛嬌上手なかわいらしい一面と、ステージ上で見せる妖艶なパフォーマンスのギャップに惹かれるファンが多い。
メンバー全員で旅をするドキュメンタリーのなかで、VがJIMINに宛て、涙を浮かべながら読んだ手紙に、JIMINのGIVER的な性質を見ることができた。
「トイレで泣いていると一緒に泣いてくれて、夜中にこっそり外に出て一緒に笑ってくれて、気遣ってくれて、考えてくれて、僕のために努力してくれて、悩みを聞いてくれて、理解してくれて、出来損ないの僕を好きでいてくれて」
文字を打っているだけで、涙がこぼれそうになる。JIMINは、なんて心の優しい子なのだろうか。
パフォーマンスがうまくいかなくて落ち込んで泣いているJUNG KOOKを励ましたり、コンサート会場にいる両親を見つけて思わず泣き崩れたSUGAに寄り添ったり。涙するメンバーのそばにはいつも、JIMINがいる。
その存在にどれだけ、メンバーは救われているだろう。
彼は、JUNG KOOKいわく「JIMINほど、練習をする人を見たことがない」というほどの努力家。また、SUGAに「JIMINの声が好きだ」と誉められても「JUNG KOOKほど上手くは歌えない。もっと上手にならなくちゃ」と答える謙虚な人。
奢ることなく常に上を見て、自分を高めようとする一番の理由は、チームのためだ。GIVER的な思考を持って、仲間のために努力できる人なのである。
私は、JIMINのこのコメントが大好きだ。
「友だちにチームのことを褒められるのがすごくうれしい。チームのことを悪く言う人とは、関係を断ちます」
チームへの愛が溢れた言葉に、心が温かくなる。
続いて、V。「美の暴力」とまで評される美しい顔立ちで、グループで一番といっても過言ではないほどの絶大な人気を誇るメンバーだ。
熱狂的なファンが、彼の誕生日にドバイにある世界一高いタワー「ブルジュ・ハリ」に広告を出し、彼のソロ曲にのせた噴水ショーまで行ったと聞いた。とんでもない愛され方である。
彼の魅力は何といっても、「四次元」「五歳児」ともいわれる天然キャラとピュアな心。彼のユニークな発言や行動に、メンバーたちが爆笑している様子をよく目にする。
まわりが自然と世話を焼きたくなる愛されキャラだし、前述したJIMIN宛ての手紙にも、「いつももらってばかりでごめん」と書いていたし、彼は「与えられる側」なのかなと思いがちだが、大親友のJIMINいわく「僕も彼にたくさん助けてもらっている」とのこと。
そもそも、他人から与えてもらうことが当たり前だと思っている人や、与えてもらうことしか考えていない人は、自分がもらってばかりだということに、注意すら払わない。
他人から与えてもらうことのありがたみを感じられる人こそ、他人に与えることができるのだ。
彼はインタビューでこんなことを話している。
「メンバーと一緒に成長してきて、今は、一人が転んでしまったら、みんなで転ぶのと同じことだと思っている。自分のためだけに頑張ろうというのではなく、それぞれが7人分頑張ったら、僕たちはどれだけ転んでもずっと立ち上がれる気がする」
頑張るのは、チームのため。ほかのメンバーのため。この言葉は、VがGIVERであることを、わかりやすく示している。
そして、黄金の末っ子、JUNG KOOK。メンバーが口を揃えて「歌もダンスも上手い。絵を描かせても、運動をさせても、映像を撮らせても、何をさせても上手。おまけに顔もかっこいい」と常日頃から語る、才能あふれる人物だ。
BTSの不動のセンターであり、メインボーカル。「彼なしでBTSは成り立たない」と、メンバーから全幅の信頼を寄せられている。
しかし、当の本人は「自分ではそうは思わない。もっと努力して、理想の姿に近づきたい」と、どこまでも謙虚だ。
『GIVE&TAKE 「与える人」こそ成功する時代』によると、非常に才能のある人は他人に嫉妬されやすく、嫌われたり、うらまれたり、仲間はずれにされたり、陰で中傷されたりするという調査結果があるのだという。
ただし、それがGIVERであれば、攻撃されることはない。むしろグループに貢献するので感謝されるのだとか。
圧倒的な才能を持っているにもかかわらず、JUNG KOOKがメンバーに嫉妬されるどころか称賛されるのは、彼がGIVERだからにほかならない。
韓国のとある番組に出演した際、JUNG KOOKはこんなことを話していた。
「スケジュールがキツイとか、そういうしんどさにはもう慣れた。でも、ヒョンたちが精神的に辛そうにしているときに、何もしてあげられないことがすごく辛い」
いつも自分を支え、引っ張り、ときに励まし、かわいがってくれるヒョンたちを、自分も支えたり、励ましたりしたい。だけど、未熟さゆえにそれができない。JUNG KOOKのピュアな想いが伝わってくる言葉だ。
センターで踊り、メインボーカルとして力を発揮してくれるだけで十分にその役割を果たしているのだけれど、それでもなお、グループの役に立ちたいと願うJUNG KOOKの優しさに、胸が熱くなる。
同著には、人が抱く一般的な「自己評価」と「他人への評価」について、次のように書かれている。
人はカップルやグループ内などで、自分の貢献度合いを過大評価することが多い。それは、自分の貢献を高く見積もる「責任のバイアス」がかかっているからである。
人は、「他人がしてくれたこと」よりも自分が「してあげたこと」に関する情報をより多く手に入れる。
また、こうも書かれている。
TAKERは、上手くいかないときは相手のせいにし、上手くいったときは自分の手柄にしようとする。
しかし、GIVERは、うまくいかないときは自分が責任を負い、うまくいっているときは、すぐにほかの人を褒める。
BTSのメンバーのやりとりを見ていると、「自分以外の誰か」を褒めているシーンを本当によく目にする。「今日のステージは、〇〇がかっこよかった」「〇〇、よくやったよ」「この間、〇〇がこんなことをしてくれた」などなど。
褒められた側はそれに対して、十中八九、照れて小さくなったり、耳を真っ赤にしたりする。「どうだ、すごいだろ」なんて態度をとる人は誰もいない。
一般的には自分を過大評価する人が多いなかで、彼らは自分を脇に置いておいて、とことん他人を評価するのだ。
自分が一番よく見られたいとか、自分が最も優れているだとか、そんなことは微塵も思っていないのだろう。謙虚で、どこまでも相手を敬う姿勢。どうしてこんなにも自分に溺れずいられるのだろうか。感心してもし切れない。
GIVERの特徴的な交渉術の一つが、「アドバイスを求めること」。誰かに何かを聞くことは、自分の自信のなさを伝え、弱さを見せることだ。だから、TAKERやMATCHERは、人にものを聞くことにしり込みする。自分がか弱く、依存的で、無能に見えるのではないかと恐れているのだ。
GIVERがアドバイスを求めるのは、純粋に他人から学びたいと思っているからだ。
彼らは本当によく、パフォーマンスについて互いにアドバイスをし合っている。不安があればすぐ、できる人に尋ねる。求められれば、丁寧に応じる。できない自分を隠したりせず、できないからこそ学ぼうとする。成長しようとする。
GIVERは、成功をさざ波のように周囲の人々に広げることができる。仲間を助けることで、仲間の才能を伸ばし、協力関係の効果を倍増させるのである。
最高の協力関係、相互の補完関係が築かれているチーム。だからこそ、常に高いクオリティのパフォーマンスを披露することができるのだ。
【Part4/BTSを支える事務所の「GIVER的振る舞い」】
Part2ではグループ全体の、Part3ではメンバーそれぞれのGIVER的な特徴について述べてきた。Part4では、彼らの事務所、BigHitエンターテインメントについて書いていきたい。
BTSのすごいところは、メンバーだけでなく、彼らを導く事務所(プロデューサーのパン・シヒョク氏ほか、彼らのプロデュースに深く関わっている人)までもが、GIVERであるという点だ。
Part2と3では特に触れるべきポイントがなかったため、Part1に書かなかったが、『GIVE&TAKE 「与える人」こそ成功する時代』には、GIVERの特徴について次のような記述もある。
●天才を育てる人は、GIVERになる傾向がある。彼らは自分の知力を使って、ほかの人々の知性や能力を増幅して、ひらめきを引き起こし、アイデアを生み出し、問題を解決させる。
●成功しているGIVERは、「人に対する評価」の分野で独自のコミュニケーション法を用いる。才能を見極めてそれを伸ばし、最高の結果を引き出すための実用的なテクニックを持つ。
●見込みがありそうな人間にだけ目をかけるTAKERと異なり、GIVERは、可能性の片鱗が見え隠れするまで、待ったりしない。他人の意図を疑わず、楽観的に解釈するので、すべての人のなかに可能性を見出そうとする。
●GIVERは、才能を見つけることをするのではなく、「磨く」ことに価値を置く。
これを見ると、BigHitエンターテインメントがBTSのメンバーひとりひとりを見つけ出し、訓練し、デビューさせ、彼らの成功を後押ししたことは、GIVERだからこそ成し得たことなのではないかと思うのである。
『FUTURE INTELIGENCE これからの時代に求められる「クリエイティブ思考」が身につく10の習慣』に、興味深い記述を見つけた。
この本は、クリエイティブな人の特性について解き明かし、解説している。
そのなかで、下記のような発達心理学者の研究結果と、発言が引用されていた。
才能に恵まれた子どもたちは、困難に直面してもやり遂げ、成長の過程で出会う多くの障害を克服することができる。才能の有無とは、『うまくなりたいという強烈な熱意』を持てるかどうかで決まる。
また、次のようなことも書かれている。
価値あるものを生み出すために必要なスキルを習熟するのは、情熱だけでなく努力が必要なのだ。
調和的な情熱を持つ人は、熟達したいという意欲が強いがゆえに、多くの練習をこなす。やっていて面白く、また個人的に意義深いものであれば、練習はたいして苦にならない。
クリエイティブ思考で、意欲あふれる人々は、夢を叶えるためなら何でもする人、という自己像に恋をする。そしてこれが自己達成的な予言になる。
プロデューサーのパン・シヒョク氏をはじめ、GIVERであるBigHitエンターテインメントの主たる面々は、現BTSのメンバーのなかに、このような「努力できる力」「根性」「ひたすら夢を追うメンタル」を見たのではないだろうか。
パン・シヒョク氏は、才能ある人材が使い捨てされている韓国のアイドル業界に違和感を覚え、BTS結成にあたって、これまでの形とは異なるグループの構想を抱いたのだという。
「原石を集め、メンバーの内に秘めた炎、意欲、個性を強化して、真のアイドルにふさわしいグループを創り上げること」に力を注いだ。
「メンバーの選考は入念に行い、潜在的な才能はもちろんのこと、底なしで褪せることのない強い意欲を持ったアーティストを探した」
※『RISE OF BANGTAN』(カーラー・J・スティーブンス著/2019年) より
プロデューサーという立場を優先するのであれば、使い捨てだろうが何だろうが、とにかく売れるコンテンツを世に出して、ヒットさせれば良い。
けれど、彼はそうではなく、メンバーの才能や人としての魅力を優先し、長く愛されるアイドルを生み出そうとした。その点において、パン・シヒョク氏は、大いにGIVER的な人だと言えるだろう。
「うまくなりたいという強烈な熱意」があるかどうか。「熟達したいという意欲が強く、苦に思うことなく多くの練習をこなす」ことができる人かどうか。
現時点で何かに秀でていることよりも、「やる気」「意欲」「根性」に価値を置き、クリエイティブな才能を見極めてメンバーを選んだパン・シヒョク氏の先見の明はすごいと思う。
韓国の芸能事務所は、所属タレントと7年の契約期間を結ぶことが多く、これまでたくさんのグループが、次の7年の契約を更新せずに解散や、一部のメンバーの脱退を決断している。
そんななかで、BTSは2019年に円満に契約を更新。向こう7年の活動を確かなものにした。このことに、多くのファンが肩を撫でおろした。
韓国では、一般的に所属アーティストは、契約更新の席に弁護士などの代理人を同席させるのが普通だという。しかし、彼らの契約更新の場には、パン・シヒョク氏とBTSのメンバー7人しかいなかったのだとか。
BTSのメンバーが、事務所を、そしてパン・シヒョク氏をどれだけ信頼してるかがよくわかるエピソードだ。
BTSのメンバーは、事務所とパン・シヒョク氏を「自分たちの才能を伸ばして、多くの機会を与えてくれる存在」と認識しているのではないだろうか。
『GIVE&TAKE 「与える人」こそ成功する時代』には、ある人が集団を率いた際、ミスをした人を責めず、サポートするGIVER的な振る舞いをした方が、そうしなかったときよりも高い功績を達成できたという研究結果が紹介されている。
成績の良くない生徒や、差別を受けているマイノリティグループの生徒の成績と知能検査のスコアを向上させるには、教師が生徒に対し「期待を抱くこと」がとりわけ重要だと結論付ける実験結果も記されている。
メンバーの才能を信じて種をまき、期待を見せて能力という芽を出させ、花を咲かせる。
天才を育てる人、天才を育てる事務所。まさに、BigHitエンターテインメントは、成功するGIVERなのだと思う。
私はBTSを通して初めて韓国のアイドルの世界を知った。そして、BigHitエンターテインメントに限らず、多くの芸能事務所がグループのメンバーをデビュー前から共同生活させている事実に驚いた。
BTSのメンバーも例外ではなく、デビューメンバーが決まる以前から、事務所が用意した宿舎で一緒に暮らし、寝食を共にして絆を深めてきた。
この韓国のアイドルグループ特有の過程を経て、彼らは「同僚」という関係性と、「家族」のような関係性を両立している。
その絶妙な関係性が、グループの成長にとって非常に大きな役割を果たしていると私は思う。
『WORK SHIFT』(リンダ・グラットン著/2012年)には、職業上の生産性を維持する「ポッセ」という集団と、精神の健康を維持する「自己再生のコミュニティ」について、下記のように書かれている。
・比較的少人数のグループで、声を掛ければすぐ力になってくれる面々の集まり。メンバー同士の専門技能や知識がある程度重なり合っている。専門分野が近ければ、お互いの能力を十分に評価できるし、仲間の能力を生かしやすい。
・構成メンバーは、一緒に活動したことがあり、自分のことを信頼している人たちでなくてはならない。知り合ったばかりの人ではなく、自分のことが好きで、自分の力になりたいと思ってくれている人であることが重要だ。
・充実したポッセを築きたければ、他の人と協力する技能に磨きをかけなくてはならない。他人に上手にものを教え、多様性の強みを最大限生かし、うまくコミュニケーションをとる技能が必要だ。
孤独に仕事をすれば、視野が狭くなり、退屈なアイデアしか生み出せなくなる。しかし、ポッセの力を借りることで、仕事の生産性を維持することができる。
●自己再生のコミュニティの特徴
・バーチャルではなく、現実の世界で頻繁に会い、一緒に食事をしたり、冗談を言って笑い合ったり、プライベートなことを語り合ったりして、くつろいで過ごす人間関係のこと。
・深く結びついた友人同士や家族などの間で成立し、長い時間をかけて形成される。
このような自己再生のコミュニティは、生活の質を高め、精神の健康と幸福感を維持して、活力を生み出してくれる。そして、職業生活を成功させる土台となり、多くの場合は、その人の人生とアイデンティティの物語を紡ぐ要素にもなる。
通常、ポッセと自己再生のコミュニティは、重なり合わない場合が多いらしい。友人や家族が、自分と同様の専門技能の持ち主で構成されるとは限らないし、同じ専門技能を持った人たちと家族同然に長い時間を過ごすことはあまりないからである。
しかし、BTSは、ポッセと自己再生のコミュニティが重なり合った特殊な集団だ。仕事上では互いに良い影響を与え合い、私生活では喜びや悩みを共有したり、くだらない会話をして心を安らげたりすることができる同士なのである。
彼らにとってこのような関係性を持つ人は、グループのメンバー以外に存在しない。だからこそ一層、メンバーのことを貴重な仲間だと思えるのである。
RMは、彼らのドキュメンタリー作品のなかで、こんなことを話していた。
「僕と同じ立場の人が、僕のほかに6人いるとわかっているからこそ、今まで狂わずに、上手くやってこられた」
それに対して、JIMINが続ける。
「お互いに大変だとわかっているから、お互いに与える影響が知らず知らずのうちにとても大きくなっていると思う」
「泊まったホテルのテラスから、J-HOPEの部屋が見えた。窓からチラッとJ-HOPEの姿が見えただけで、気分が良くなって、安らぎを感じた」と話す。
また、JUNG KOOKはこう語る。
「移動する車で、向かい合って座るときがあるでしょう?そのとき、目が合って笑ったり、そういうことだけで安らげる」
「もしこの先、みんなと離れることがあっても、よく会って一緒にいる仲でありたい。だって今、一緒にいる時間が幸せだから」と語る。
この深い心のつながり合いは、一朝一夕で育まれるものではないし、時間をかければ自然と築かれるものかと言ったら、そんなことはないだろう。
同じ夢を見て、苦楽を共にし、互いを理解し、尊重して、尊敬の念を抱き合い、互いがなくてはならない存在であるとわかり合えている者同士の間にしか生まれないもの。
そのかけがえのない絆が、優れた才能を持った7人の間で結ばれているのだから、それはもう、大きな、とても大きなパワーを作り出して、キラキラと輝きを放つのも当然なのではないだろうか。
韓国の芸能事務所がどの程度、このようなプラスの効果を意識してアイドルグループに共同生活をさせているかはわからない。
単純に、メンバーの生活を管理しやすいというのが最大の理由なのかもしれない。互いに相容れない者同士が集まってしまったグループであれば、共同生活がマイナスに働くこともあるだろう。
しかし、BTSのメンバーにとっては、この共同生活という韓国のアイドルグループのシステムが、確実に良い成果を生み出したと言えるだろう。
【Part5/BTSに「与えられた」ARMYの「恩送り」】
2014年、旅客船セウォル号沈没事件が起きた際、ARMYは、珍島群住民福祉課へ、トイレットペーパーやマスク、タオル、カイロ、使い捨ての下着など救護物資を送った。
これは、BTSのメンバーやBigHitエンターテインメントが事故の遺族へ寄付をするより前に、自主的に行われたことだ。
2020年にBTSとBigHitエンターテインメントが黒人差別に反対する抗議運動「Black Lives Matter」支援のため、100万ドル(約1億1000万円)を寄付した際には、ARMYはこれと同じ金額を寄付しようと呼びかけ、寄付リレーを行った。
この他にも、ARMYは度々、有志が先導して多くの寄付活動を行っている。
また、ARMYが行っているのは、寄付だけでない。2018年には有志の呼びかけにより、世界中のARMYが集って「Army Help Centre(AHC)」という組織が設立された。
この組織は、精神的な援助を必要としたあらゆる世代のARMYに、無償で手を差し伸べる活動をしている。精神科医や精神科の学生などがボランティアで、カウンセラーとしてインターネットやSNSなどを通じて24時間相談を受け付けているという。
※『RISE OF BANGTAN』(カーラー・J・スティーブンス著/2019年) より
もはや、ARMYは単なるアイドルのファンの域を超えて、意志をもって行動する大きなGIVERの塊となっているのだ。
これは、『GIVE&TAKE 「与える人」こそ成功する時代』にある「恩送り」そのものである。
「恩送り」とは何か。同著には、このように記されている。
人間は、他人に助けてもらった恩を感じると、その恩をほかの誰かに「送る」ようになる。これはつまり、GIVERは自分のネットワークの人々にGIVERとして行動していくよう背中を押しているということなのだ。
この「恩送り」と呼ばれる行為は、感謝の気持ちに対する自然な反応であり、そこには、人助けを当たり前のものにしたいという願いが込められている。
BTSが発するメッセージや、日々見せる努力する姿、そして努力を実らせて披露する素晴らしいパフォーマンス。それらに、生きる希望や前を向く力、自分を愛する勇気をもらったARMYは、背中を押されて自らもGIVER的な行動を起こす。
「恩送り」について、同著には、このようなエピソードも紹介されている。
アメリカで次のような2つのインターネット上のプラットフォームサービスが誕生した。
●クレイズリスト:買い手と売り手が公正な値段で、品物やサービスを交換できる。
●フリーサイクル:品物が欲しい人とそれを処分したい人を結び付ける。売買・交換不可。
この2つのプラットフォームを比較すると、金銭を介した取引をするクレイズリストは、多くの人がMATCHERだという事実を利用して、人々に価値を交換させている。
一方で、金銭が発生せず「無償で譲る」システムであるフリーサイクルは、人々にGIVERになってくれることを前提にしている。
後者のフリーサイクルの利用者を観察すると、おもしろいことがわかった。フリーサイクルは、MATCHERとTAKERを、GIVERのように振る舞わせることに成功したのだ。
フリーサイクルを介してベビーカーやチャイルドシートなどをもらった親たちは、タダでもらったものを、クレイズリストで売ってひと儲けしようとはせず、また無償で提供し始めた。
最初は、売れそうにない不用品を処分するためにフリーサイクルに出品したMATCHERやTAKERも、もらった相手のことを気に掛けるようになる。「もらい手にお礼を言われたとき、とてもいい気分がした。すっかり病みつきになって、ほかの商品も提供するようになった」と。
クレイズリストで品物を買うと、売り手は普通、買い手の利益はほとんど気に掛けず、自分ができるだけ得をしようとする。
それに対し、フリーサイクルのように、与えることが当たり前である場合、提供者は受け取った人からまったく何も得ることがない。利用者がフリーサイクルで品物を受け取ることは、無条件でGIVERから贈り物をもらっているということなのだ。
与えることが当たり前に行われているコミュニティでは、人から人へ与える行為が繰り返される。そして、そこに所属している人は、得た利益をコミュニティ全体のおかげだと考える。
自分はコミュニティから贈り物を受け取っている気分になれ、コミュニティとの絆が深まっていく。そこから生まれる感謝の気持ちと善意が、さらに、コミュニティ全体への人助けの循環を生み出す。
親切をするのが当たり前の環境のなかで、人はそれに右習えする。目に見える形で親切をするをすることによって、フリーサイクルは人々に、それが当然だと理解しやすくしている。
このように、影響力の大きなGIVERは、もともとMATCHERとTAKERであった人に「恩送り」の意識を植え付け、GIVERとして振る舞わせることができるのである。
そもそも、ほとんどの人はMATCHERの性質を持っているというから、GIVER集団・ARMYをつくった、BTSというグループのGIVERパワーのすごさがどれだけかということがわかるだろう。
成功するGIVERは、価値を交換するのではなく、ひたすら価値を「増やす」ことを目指す。
GIVERは、助けた人たちのうち何人が自分にお返しをしてくれるだろうか、とは考えない。TAKERは、自分を偉く見せて、有権者に取り入るためにネットワークを広げ、MATCHERは人に親切にしてもらうためにネットワークを広げる。それに対し、GIVERは「与えるチャンス」を生み出すためにネットワークを広げているのだ。
BTSが持ち前のGIVER精神をフルに使って、GIVERとして振る舞えば振る舞うほど、世の中に「恩送り」が広がっていく。
BTSは、世界平和の一端すら担っているのではないかと、私は本気で考えている。
ここまでBTSの類まれなるGIVER的な特性を見てきて、私はふと心配になってしまった。他人に与えてばかりいる彼らは、辛くはないのだろうか?疲れてしまわないのだろうか?と。
先日、とあるインタビューでJ-HOPEが「ジャスティン・ビーバーの『Lonely』という曲に共感した」と話したと知り、心配はさらに増した。
『Lonely』の歌詞には、幼くして成功したジャスティン自身の心の痛み、成功者であるがゆえの寂しさが綴られている。
誰もが僕のことを知っている
でも誰も僕の心の声を聞いてはくれない
そんなの寂しすぎる、寂しすぎるよ
こんな切ない内容なのだ。
スーパースターの心の内を、私のような人間が推し量ることは難しい。しかし、本当にギリギリのところで彼らは生きているんだろうなと、胸が痛む。
でも、『GIVE&TAKE 「与える人」こそ成功する時代』には、その心配を払拭してくれるようなことが書いてあり、私は少し安心した。
GIVERが燃え尽きるのは、与えすぎたことよりも、与えたことでもたらされた影響を、前向きに認めてもらえないことが原因なのである。
GIVERは、与えることに時間とエネルギーを注ぎこみすぎるせいで燃え尽きるのではない。困っている人をうまく助けてやれないときに、燃え尽きるのである。
GIVERは、自分自身の幸せを守ることの大切さを理解している。いまにも燃え尽きそうになると、人に助けを求め、やる気や気力を維持するのに必要なアドバイスや、協力を仰ぐ。
なるほど。自分が与えることによって、誰かが幸せになること、それが彼らの幸せ。だから、自分の存在によって笑顔になってくれる人がいるとわかれば、彼らは辛くないし、疲れもしない。
そして辛いときは、ちゃんと、誰かに助けを求めることができるのだ。
また、生粋のGIVERは、GIVER的振る舞いを重ねることで、自らの精神力や気力を鍛えることさえできるのだという。
GIVERは、ほかの人を助けるために、利己的な衝動を常に抑えているので、精神的な筋肉が強化され、つらい作業で気力を使い果たしても疲労困憊することがないのである。
GIVERは、自分の思考、感情、振る舞いをコントロールするのが得意がことが明らかになっている。筋トレと同じように、気力のトレーニングが行われ、気力が鍛えられているのかもしれない。
与えることに喜びを感じ、与えることで自分も強くなる。本当に、GIVERとはなんて神々しい存在なのだろうか。
そして、『FUTURE INTELIGENCE これからの時代に求められる「クリエイティブ思考」が身につく10の習慣』には、彼らのようにクリエイティブな性質を持った人の幸せの感じ方について、こんなことが書いてあった。
クリエイティブ思考の人々は、そのオープンさや繊細さゆえに、しばし苦しみや痛みにさらされるが、同時に非常に多くの喜びも味わう。
感受性の高い人は鋭い洞察や観察を表現したい、共有したいという欲求が非常に強く、ゆえに彼らにとって作品は単なる情熱の表出ではなく、表現せずにいられないものなのだ。
自分はクリエイティブ思考であるという自覚を持ち、日々の生活において実践していくことは、人を本来の自分自身を結び付けてくれる。クリエイティブ思考をもってすいれば、人生のいかなる状況にも前向きに取り組むことができる。
クリエイティブな生き方をしている人は、そうでない人に比べて、心が開かれていて、想像力に富み、知的好奇心があり、エネルギッシュで、社交的で、粘り強く、自らの活動から活力を得やすい。また、幸福感や日々成長しているという実感を得やすい。
敏感な人は、クリエイティブな仕事を通して自分のバイタリティや感情を社会に伝え、自らの経験に意義を見出すことができる。
彼らのようなクリエイティブな人物は、表現活動や創作活動などのクリエイティブな営みを通して、幸福感を得ているらしい。良かった。
GIVERであり、クリエイティブである彼らは、凡人にはどうやっても理解できない世界のなかで、自分なりの喜びや、幸せを感じ、生きているのだ。彼らが幸せであることを願ってやまないファンの立場からすると、ほっと胸をなでおろす記述である。
また、同著にはこんな一文もある。
クリエイティブで敏感な人の鋭い洞察力は芸術作品につながり、その作品を通して私たちは、自分自身や世界における自分の立ち位置を、新たな光のもとで見ることができるのだ。
これには、首がもげるほどうなずいてしまった。彼らが生み出すものを通して、自分自身や世界における自分の立ち位置を、新たな光のもとで見ることができたARMYは、世界中に山ほどいるだろう。私もその一人だ。
ここまでさんざん引用に引用を重ねてきた『GIVE&TAKE 「与える人」こそ成功する時代』は、次のような一文で締めくくられている。
私たちがほんの少しでもGIVERになったら、もっと大きな成功や、豊かな人生や、より鮮やかな時間が手に入るだろうか。それは、やってみるだけの価値はある。
私は自分がGIVEしたらTAKEを欲する、完全なMATCHERだと自覚している。しかし、彼らを見習うこと、そして、何かしら「恩送り」の行為をすることで、少しでもGIVERに近づけるように努力したいと思う。
同著によると、どうやら意識的に行動を変えていけば、TAKERであってもGIVERに近づくことができるらしい。
TAKERをGIVERとして振る舞わせる状況を作り出すカギは、与えることを人目にさらすことにある。重要なのは、動機ではなく、行動そのものだ。たとえ動機が利己的なものであっても、与えるシステムの維持に貢献していることはあきらかだ。
最初に行動を変えれば、信念もあとからついてくる。自分の選択によって繰り返し与えていると、与えることを自分の個性の一部として内面化するようになる。
行動に信念がついてくる。これは、GIVERを目指す目指さないの話に限らず、人生におけるあらゆる場面において当てはまる教えだと思う。
口で言っているだけでは、何も変わらない。理想があるなら、それに近づくために、動き出すべきだ。そうすることで、すでに、一歩理想に近づいているのだから。
異国のだいぶ年下のアイドルグループにハマったことで、こんなにも生き方や自分自身のことを深く考えるようになるだなんて、私は思いもしなかった。
彼らには、本当に感謝の想いしかない。この気持ちを伝えるのに、「ありがとう」の言葉しか選べないことがもどかしいけれど、何度でも「ありがとう」を伝えたい。
私は、世界中に何千万、何億といるARMYの、端くれ中の端くれでしかなけれど、日本の片隅でこれからも、感謝を込めて彼らを応援し続けたいと思う。
2021年2月18日 推しの誕生日に、自宅のダイニングでコーヒーを飲みながら。
こんなにも長い、ちょっとした卒論並みの量の文章をここまで読んでくださって、ありがとうございました。
ぜひあなたも、これからさまざま目にする彼らの発言、振る舞い、スタンス、メッセージから、GIVER的な特徴を探してみてください。
最後に、一つお願いです。価値観は人それぞれ。私がここに書いたことに対して、反対意見、異論などを持つ人もいるでしょう。
しかし、これを読んで、もし何か思うことがあったとしても、「この人はこういう意見を持っているのだな」と流していただければ幸いです。
『GIVE&TAKE 「与える人」こそ成功する時代』(アダム・グラント著/2014年)
『ニューズウィーク日本版』2020年12月1日号
『RISE OF BANGTAN』(カーラー・J・スティーブンス著/2019年)
『世界のエリートはなぜ、美意識を鍛えるのか?』(山口 周著/2019年)
『編集思考』(佐々木紀彦著/2019年)
『LIFE SHIFT 100年時代の人生戦略』(リンダ・グラットン、アンドリュー・スコット著/2016年)
『おとなの教養 私たちはどこから来て、どこへ行くのか?』(池上彰著/2014年)
『私とは何か 「個人」から「分人」へ』(平野啓一郎著/2012年)
『マインドフルネス 瞑想入門』(吉田昌生著/2015年)
『FUTURE INTELIGENCE これからの時代に求められる「クリエイティブ思考」が身につく10の習慣』(スコット・カウフマン&キャロリング・レゴワール著/2018年)
『WORK SHIFT』(リンダ・グラットン著/2012年)
『なぜBTSは寄付や啓蒙活動に注力するのか?原体験は「ホームレスの言葉」』
※これらの本は、それぞれ、このコラムを書くためではなく、自分の知見を広めるために読みました。
それがまさかこういう形で役立つだなんて。どれも知的好奇心を満たしてくれるおもしろい本なので、気になった人はぜひ読んでみてください。
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text:
観察結果を検索表と照らし合わせ、はじめはコカモジゴケではないかと考えた。コカモジゴケならば無性芽があるはずだ。そこで、手元の標本を実体鏡の下に置いて、無性芽をさんざん探してみた。しかし、無性芽はどこにもなかった。10分以上探し続けてしまった。
そこで、再びシッポゴケ属の検索表に戻ると、4種が掲載されている。しかし、葉は折れにくいので、候補は2種に絞られる。カギカモジゴケであるとすれば、葉縁中部が2細胞層で、中肋上部背面には密にパピラがあるという。これは観察結果とは異なる。カギカモジゴケと似ているとされるチャシッポゴケは、高地の腐植土などに群生し、葉の翼部の細胞は2細胞層で、葉身上部の細胞は丸みを帯びているという。これらから、ナスシッポゴケであろうと推測した。


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text:
彼氏の呼び方!年上の男性はどう呼んだらいい?喜ばれるパターン5つ | MH Woman’s college〜恋愛に悩む全てのヒトへ〜
3.3. 誕生日や記念日などの特別な日
4. どうしても呼び方を変えるのに抵抗がある時の対処法
4.1. 彼に喜んでもらえる事を考える
4.2. 正直な気持ちを彼に伝える
4.3. たまに勇気を出してみる
年上彼氏が思っている事
まずは、年上彼氏が思っている事を解説していきます!
周りの視線がきになる、というのがあります。
彼氏が年上の場合、年下の彼女を連れているというだけで、周りの視線が気になるものです。「友達にどう思われるかな」という事も気になりますし、家族からの評価も気になったりします。
特に職場恋愛の場合は、「部下と付き合っている」ということになるので、職場での立ち位置もきにするようになるんです。
このように周りからの視線をかなり気にするため、「TPOを考えて呼び方を変えて欲しい」という思いは常にあります。
年上として尊敬して欲しい
年上として尊敬して欲しい、という思いもあります。
男性はプライドが高いので、もともと「自分の事を評価して欲しい、認めて欲しい」という思いがあります。
年上の場合はなおさらこの意識が働くため、「年上としての自分を尊敬して欲しい、評価して欲しい」という気持ちが強いんです。
だからこそ、呼び方一つとっても自分で決めてしまうのではなく、彼氏の意見を参考にしたり、さん付けしたりすると喜ばれます。
特別な存在でいたいという思いも、一つの気持ちです。
年上彼氏は自信満々に見えるかもしれませんが、実は普通の男性のように自分に自信がない事もあります。
特に年齢がかなり離れているカップルの場合、「こんなおじさんでいいのかな」と引け目を感じている事もあるんです。
そんな時、愛する彼女に対しては「特別な存在でいたい」という思いが働くため、2人きりの時に特別なあだ名で呼んであげたりすると、喜ぶ方もいます。
遠慮して欲しくない、というのも挙げられます。
相手が年下の彼女となると、どうしても年上の彼氏に対して気遣ってしまい、いつまでも敬語が抜けなかったりしますよね。
ただ、カップルという平等な関係になったからこそ、彼氏としては「変に気を遣われたくない」という思いもあります。
そのため、呼び方を頑なに変えなかったりすると彼が落ち込んでしまう事もあるので、彼の意見も取り入れて気を遣わないようにする、というのも大切です。
自分の意見を取り入れて欲しい
自分の意見を取り入れて欲しい、というのも彼が思っている事の一つです。
上記でもお伝えした通り、年上彼氏は周りの視線を気にしていたり、「自分の事を評価して欲しい」という思いがあります。
そんな時、彼女が呼び方を1人で決めてしまうと、「俺の意見は聞いてくれないんだ」とがっかりしてしまう事があるんです。
そこで呼び方を変えるときは彼の意見も事前に聞くようにして、彼が納得してくれる呼び方にするようにしましょう。
喜ばれる年上彼氏の呼び方
次に、喜ばれる年上彼氏の呼び方をご紹介します!
二人きりの時だけ呼び捨てにする
普段はさん付けで呼んでいても、二人きりの時だけ彼氏の呼び方を「呼び捨て」にすると、喜んでもらえます。
いつもはさん付けて呼ばれている彼氏としては、その呼び方に慣れてしまっています。
彼としても年上だからさん付けで呼ばれているのはわかっていますし、それが嫌だというわけではありません。
ですが、二人きりの時にふと呼び捨てで呼ばれるとドキッとし、同時に恋人だということを実感して嬉しいと感じるんです。
特に年上の場合、社内恋愛だったりすると周りの目もあるので、彼氏の呼び方を今までと変えるというのは抵抗があると思います。
彼がいくらいいよと言ってくれても、なかなか変えられませんよね。
そんな時、二人きりになったら呼び捨てにして「二人だからいいかなって思って」と照れながら伝えると、彼は胸キュンすること間違いなしです!
自分だけのニックネームを付ける
年上彼氏に自分だけのニックネームを付けるというのも、一つの方法です。
男性はどんなことであっても、「彼女の初めてでありたい」という欲求があるというのは聞いたことがあるかもしれません。
実はその考え方は、彼女にとっての特別な存在でありたい、ということなんです。
そのため、彼氏の呼び方を自分だけのものにすることによって、彼としては「俺だけ特別なんだ」と実感することができ、喜んでくれます。
自分だけのニックネームと言っても、要は誰も呼んでいないあだ名であれば良いので、そんなに深く考えなくても大丈夫です。
誰も呼んでないのであれば、例えば太郎さんだったら「タロくん」など、簡単に作れるもので構いません。
彼と相談しながら作ってみるのもまた、楽しい時間になります。
下の名前に「さん」を付ける
どうしても呼び捨てに抵抗があるという場合は、年上彼氏の下の名前に「さん」付けをするようにしましょう。
年上彼氏の年齢が自分とかなり離れていると、呼び捨てにするのに違和感があったり、周りの目も気になってしまいますよね。
そんな時の彼氏の呼び方として、下の名前に「さん」を付けるだけでも、彼に喜んでもらえるんです。
苗字にさんを付けると他人行儀な感じがしますが、下の名前であれば感覚として距離が近く感じます。
また、昔ながらだと結婚したあとに妻が旦那のことを、下の名前にさん付けで呼ぶ風習があるので、年上彼としては旦那になった気分を味わうことができ、優越感に浸れます。
特に彼の年齢が上にいくほど、下の名前にさん付けをされることに喜びを感じるので、年齢によって彼氏の呼び方を変えるのも大切です。
彼が親しい友達から呼ばれているあだ名で呼ぶ
年上彼氏が親しい友達から呼ばれているあだ名で、あなたも彼のことを呼んであげましょう。
親しい友達から呼ばれているあだ名であれば、彼氏の呼び方としても親しみを感じてもらえますし、彼としても呼ばれ慣れているので抵抗はありません。
また、他の人が呼んでいる様子を見ているあなた自身も、彼氏の呼び方をそのあだ名に変えることにあまり抵抗がなく、呼べるようになります。
ただ一つ注意点として、彼がもし「他の人と同じ呼び方はいやだ」というタイプであれば、やめておきましょう。
独占欲が強い男性としては、友人からの呼び名で呼ばれると、「俺の存在は友達ってことかな」ネガティブに捉える人もいます。
特に年上の男性は独占欲が強い男性も多いので、彼の反応をよく観察しながら呼び方を決めるようにしましょう。
彼が何も言わない場合はそのままの呼び方で通す
彼氏の呼び方について、彼が特に何も言わない場合は、今まで通りの呼び方で通すのもアリです。
彼が年上の場合、彼の方が優位に立っていることが多いです。
そのため、相手に対して何か「こうして欲しい」という要求があれば、ストレートに伝えてきますし、呼び方を変えて欲しければそう言います。
なので、特に彼から何も言われていないということであれば、彼としては「このままの呼び方で問題ない」と思っている証拠なので、無理に変える必要はありません。
ただ、中にはかなりの口下手で、なかなか自分の要求を口にしないという頑固な方もいます。
彼がそのタイプだと思ったら、一度彼に「呼び方を変えようかなって思ってるんだけど、どうしたら喜んでくれる?」と聞いてみましょう。
その時の彼の反応によって、呼び方を変えるか変えないか、判断をしても遅くありません。
彼氏の呼び方を変えるタイミング
続いては、彼氏の呼び方を変えるタイミングをお伝えしていきます。
まず、付き合ったその日から変えてしまうと良いでしょう。
付き合ったその日に変えてしまえば、あとから「今更呼び方を変えるのも・・・」と悩む事もなくなります。
また、付き合ったその日に呼び方を変える事で、カップルになった事をお互いに実感する事ができる、というのもメリットです。
それによりお互いの関係性がさらに深まったり、ラブラブになるきっかけにもなるので、一石二鳥となります。
お互いに意識しなくなった時
次に、お互いに意識しなくなったとき、というのが挙げられます。
付き合い始めの頃はお互いに気を遣ってしまうという場合は、付き合いが長くなり、あまり気を遣わなくなるまで待ちましょう。
お互いに対して変に遠慮したり気を遣うという事がなくなれば、呼び方を変えてもあまり違和感はありません。
また、あなた自身もその頃になれば呼び方を変えるに抵抗もなくなってくるので、タイミングとしてちょうど良いと言えます。
誕生日や記念日などの特別な日
続いては、誕生日や記念日などの特別な日に変えると良いです。
彼氏の誕生日や2人の記念日という特別な日は、2人にとって思い出深い1日になりますよね。
そんなときに、「今日から下の名前で呼んでもいい?」などと言われると、男性としてはきゅんとし、嬉しく感じるものです。
特に彼氏の誕生日に伝えてあげると喜んでも会えるので、特別な日を狙って呼び方を変えてみましょう。
どうしても呼び方を変えるのに抵抗がある時の対処法
最後に、どうしても呼び方を変えるのに抵抗があるときの対処法を解説していきます!
彼に喜んでもらえる事を考える
まず、彼に喜んでもらえる事を考えてみてください。
呼び方を変えるのに抵抗がある場合、「急に変えたらびっくりするかも」「年下だし、呼び捨てはちょっと」などと、彼を不快にさせる事を考えてしまいがちです。
ですが、呼び方を変えるという事は関係性が変わったという証拠にもなるので、それだけ2人の絆が深まるきっかけにもなります。
彼にもその事が伝わるため、彼女が頑張って呼び方を変えてくれるというのは、嬉しいものなんです。
だからこそ、彼の事を不快にしてしまうと考えるよりも、「喜ばせたい」という方に意識を持っていってみましょう。
正直な気持ちを彼に伝える
正直な気持ちを彼に伝えるというのも、大切な事です。
どうしても呼び方を変えるのが難しい場合は、無理に変えるとストレスが溜まってしまうので、無理をする必要はありません。
ただ、彼氏としては呼び方を変えてくれないあなたに対して悩んでしまったり、「俺って特別じゃないのかな」と自信をなくしてしまう事もあるんです。
そこで、「ちょっと勇気が出なくて」などと、呼び方を変えるのが難しいという気持ちを正直に彼へ伝えましょう。
そうすることによって彼もあなたの気持ちを理解してくれますし、無理に呼び方を変えなくても良好な関係が築けます。
たまに勇気を出してみる
たまには勇気を出してみる、というのも考えてみてください。
普段は呼び方を変えるのに抵抗があっても、彼の誕生日だけは呼び捨てにしてみる、など、特別なときにだけ呼び方を変える方法があります。
そうする事によって彼との愛情も深まりますし、あなた自身も少しずつ抵抗感が薄れ、日常的に呼び方を変える事ができるようにもなるんです。
普段の呼び方を変えるのがどうしても難しいという場合は、特別な日だけは呼び方を変えられるよう、練習をしておくと良いですね。
年上彼氏の呼び方は、二人きりの時だけ呼び捨てで呼んだり、自分だけが呼べるニックネームを考えたりと、「特別感」を出すととても喜んでもらえます。
ただ、彼の性格によってはそのままで良いという人もいたりするので、一人で悩んでしまった時には彼に相談して、二人で決めるというのもアリです。
彼が喜んでくれる呼び方を見つけ、さらにラブラブになってくださいね!
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text:
Alison Lührs is the creative lead of worldbuilding for Wizards of the Coast. She is also a playwright, improviser, and tweet farmer.
《ゴルガリの凶漢》(『デュエルデッキ:イゼット vs ゴルガリ』版) アート:Johan Bodin
ソーベスラフはかぶりを振り、心を強く持って誇りを固めた。それは向こうも予測しているだろう。偉大なるリッチ、ジャラド・フォド・サーヴォと直接話すためには、やらねばならない事がある。
その間にも、道はずっと下方へ続いていた。何度も彼らはロープで一人また一人と下降し、時には胸を縮めて岩の間をねじ込むように通った。ある午後には、地上の木々のように巨大な水晶が高くそびえる洞窟を通過した。その洞窟の空気は息ができないほどに熱かったが、彼らは変わらず進んだ。その道程はソーベスラフの好奇心を煽り、風景が更に馴染みないものへと化すと、それはただ高まるばかりだった。あの死の僧侶は何処に座している? 何を求めている? 三日目の朝、ソーベスラフは声を上げて兵を止めた。彼はマジレクから送られた茸の呪文を確認し頷いた。奇妙なほど広大な洞窟の中、彼らは用心して立っていた。ソーベスラフの魔術はここに導いているように思われた。
彼は匂いをかぎ、感じ、両目が暗闇を貫いた。
その裂け目は当初、特に目につくものではなかった。
壁の細いひび割れに、きらめく糸の網がかすかに揺れ、その入り口を覆っていた。
ソーベスラフはそれを感じた。遠い、死して長い屍術の音がその道を流れていた。古く、遥か遠くから。
彼は震えた。これはクロールの死の僧侶以外にありえない。
ソーベスラフは兵を呼び集め、素早く魔力を脈動させると自身と一同の間に簡素な命綱を作った。洞窟探検の魔術はきつく巻き付く不快なもので、長続きするが熟達は難しい。ギルドの多くの者とは異なり、ソーベスラフは衰退する呪文を学ぶことを決して厭わなかった。彼の魔術は生き伸びるためのものだった。
ソーベスラフが先行し、洞窟探検の呪文で明かりを作り出すと裂け目や鋭く尖った岩が照らし出された。周囲の岩壁は彼の魔術の揺らめきに輪郭を露わにした。それまでになかった手がかりと突端が現れ、彼らは身を縮めて更に下へと向かった。
両壁は迫り、空気は薄くなっていった。ソーベスラフは可能な限り息を吐き、身体を横にして裂け目を通った。後背の誰かが魔法の命綱を引き、ソーベスラフは彼らを引きずり出した。目的地はまもなくだった。閉所に怯える暇はなかった。
狭苦しい裂け目の出口は目の前にあった、まるで二本の平行線のように。彼は前方へ押し出て堅い土の上に転がった。兵らもそれに続いた。
ソーベスラフは立ち上がり、乾いた空気に慣れると、鼻はその空間に充満するかすかな麝香をとらえた。地面では、黄色をした膜状の黴が柔らかく足元の石を覆っていた。
ソーベスラフはまた別の明かりの呪文を唱えた。これはもっと一般的なもので、彼らの頭上と周囲を照らし出した。まだ慣れない彼らの目が眩まぬよう、それは塵の粒のように宙を漂って薄暗い光を放った。彼がそうすると、側頭部がわずかに痛んだ。彼は眉をひそめた――長い間に多くの魔力を使ったためだが、実践不足だとは思っていなかった。
その部屋の隅で、彫刻をされた巨大な石板がゴルガリ団のエルフ達の前にそびえていた。輝く水晶がその石板に斑点をなし、丁寧な彫刻がその石の両脇を縁どっていた。地上であれば執政者の邸宅を飾るものと見紛いそうな、だがここでは、地下においては、遠く忘れられた過去を語るものだった。
そしてその石板の最上部に、一つの文が、ぎらつく黒い岩に装飾を伴って深く刻まれていた。
エルフ達にそれを読む余裕はなかった。
何かが……さえずっていた。
それは低い呟きで、彼らは当初気付かなかった。
ソーベスラフが明かりの塵を上方へ急がせると、視界に現れたのは、何百体も昆虫人の姿がぎっしりと身を寄せる様だった。
衛兵の一人が驚きに後ずさった。残りは凍りついた。その目が頭上の悪夢をとらえると、ソーベスラフは頭痛が広がるのを感じた。
そこに、天井に掴まり、彼らの到着を待っていたのは、クロール達だった。
昆虫の列また列にわずかな乱れがあった。羽根の音。天上から巨体が落下し、粘液じみた衝撃音とともに着地した。そしてそれが立ち上がると、全くの軽蔑とともに二つの複眼がソーベスラフを見据えた。
《クロールの死の僧侶、マジレク》 アート:Mathias Kollros
マジレクは顎を鳴らし、背筋を伸ばして立った。その身体はクロールの平均から見ても巨大だった。
「ジャラド・フォド・サーヴォヲ招イタノダガ、来タノハ飼イ犬カ」 ソーベスラフは乱雑な吸気音と虫の声に身を縮めた。マジレクの顎が発するラヴニカ共通語は奇妙かつ途切れがちだった。
ソーベスラフは息をのんで光を下ろし、天井を闇で覆うと目の前に立つ死の僧侶を更に照らし出した。側頭部が打つように痛む中、彼はその巨大昆虫をしっかりと見るために目を狭めた。
「私はギルドマスターであるジャラド・フォド・サーヴォの補佐役である。長は都合が悪く、代理として私を送り出した。君達がギルドに伝えたい件とは何だ?」
死の僧侶は杖を握りしめた。その関節が打ち鳴らされ、羽根が苛立ちに音を立てて震えた。
マジレクは一歩踏み出し、ソーベスラフは半歩後ずさった。
「ソーベスラフ、言エ。ゴルガリ団ハクロールヲドウ考エテイル?」
音の波、無数の蝉の絶叫に近いそれが天井に波打った。ソーベスラフは次第に理解した、クロールらは笑っているのだと。彼の頭痛は今や鋭い短剣のように貫き、彼は苦痛のうめきを隠した。
「クロールは……労働者だ。働き手だ。腐敗農場で働き、下水道を保全する。ギルドの新入りとして、その義務を果たさねばならない」
そうではないとソーベスラフは感じていた。
死の僧侶の口腔から笑い声が漏れ、そして喉を裂くような金切り声となった。洞窟じゅうから、そして天井のクロール達から含み笑いが上がった。
ソーベスラフは汗をにじませた。閃光が目の前に踊り、心は苦痛にひるんだ。頭上にいる無数のドローンの存在は耐えがたく、クロールの悲鳴じみた笑い声は彼の骨に恐怖を走らせた。
不意に、ソーベスラフの背後で柔らかいものが倒れる音が響いた。ゴルガリのエルフの一人が地面に崩れ落ち、その四肢は発作を起こしたように悶えていた。ソーベスラフは悪態をつき、憤怒とともにマジレクを見た。
「我々はギルドの同志だろう! 私の兵を傷つけ続けるのならば容赦はしない!」
「デキルトハ思ワナイガナ」
別の兵が白目をむき、地面に倒れた。その口からは泡が漏れ出していた。
ソーベスラフは右脇腹に不快な苦痛を感じた。
マジレクはクロールに可能な限りの舌打ち音を発した。「肝臓ノ具合ガ悪イノカ?」
三人目の兵が倒れた。ソーベスラフは苦痛に顔をしかめた。
「どういうつもりだ? 私達は召喚に応じて――」
エルフは苦痛に膝をついた。マジレクは関節を曲げて近づき、下顎がエルフの両耳に鳴った。「我ガ民ノ望ミハ議席ダ。ソーベスラフ、常ニ刷新ヲ。ソシテ知ッテノ通リ、時ニ死ハ欠カセヌモノ」
ソーベスラフは苦痛にうめいた。「クロール、私はお前に殺されなどしない」
マジレクは更に近づいた。「コノ三分デ、オ前ト兵ヲ殺シテキタ。オ前ノ脳モ少シズツ一緒ニ」
ソーベスラフは襲いかかろうとよろめき、だがその瞬間、片方の腎臓が死んだ。四人目の兵が倒れた。マジレクは自分を最後に残す、ソーベスラフは心の残片でそう実感した。
死の僧侶は背筋を伸ばした。
「ソウデナクトモ」その声は愉快そうだった。「扉ヲ開ケルニハ死ガ要ルカラナ」
ヴラスカは一匙の砂糖を杯に注いだ。自室にて彼女は立っており、向かい合うマジレクは心地良くクッションに座していた。ゴルゴンは紅茶を淹れていた――その死の僧侶が楽しみを覚えたばかりの美味を。
「クロールハ巣ノタダ一体ノ長ニヨッテノミ機能スル。私ハコノ役目トトモニ生マレタ」 彼は虫らしい鳴き声を交えながら話した。クロールの顎でラヴニカ共通語を話すにはそうならざるを得なかった。ここは安全な場所だった。ヴラスカは決して友を嘲りも馬鹿にもしなかった。
自分の立場を説明するマジレクを、そのゴルゴンは興味とともに見つめた。「その責任に怖気づいたこととかはあるの?」
彼女は八杯では下らない砂糖を入れ、杯をマジレクに手渡した。彼は感謝の声とともにそれを受け取った。
マジレクは紅茶に下顎を浸した。そして顎を横に動かし、クロール以外の前でのみ使用する丁寧さでその茶をすすると杯を置いた。彼は前肢を畳み、黙考した。「私ハコノ道ヲ学ビ、死ノ僧侶トナルタメノ訓練ニ生涯ヲ費ヤシテキタ。時ガ訪レ、指名サレタ時ニハ、民ノ長タル構エハデキテイタ。私ノ才能ヲ持ツクロールハ他ニイナイ」
「そういう確信を持ってる奴を、私はうぬぼれ屋って呼んできたけどね」 ヴラスカは心得た笑みで呟いた。
マジレクは溜息と、小さく反響する困惑の軋みを吐いた。彼は友人を見た。
「クロールニ『ウヌボレ』トイウ概念ハナイ。総体デアル巣ノ中ニ矜持ハ無意味ダ」 マジレクは続く言葉を、小さな混乱の声とともに発した。
「矜持トハ何ノタメニアル?」
ヴラスカは杯を皿に置き、考えた。そして息を吐き、吸い、自身の思考を形にしようとした。やがて、彼女は答えに至った。
「これまで生きてきて、私のことを真面目に見ない過ちを犯す奴等が本当に沢山いたわ。専門家としても脅威としても」 ヴラスカは身体の前で両手を組み、髪の蛇が穏やかな動きで顔面を縁どった。
彼女はその黄金の両目で、マジレクをまっすぐに見つめた。
「無礼な奴に会わなきゃいけないなら、誰にもどうにもできないくらい怒り狂って自分を愛してあげなきゃね」
マジレクはその会話の思い出を大切にしていた。クロールにとって矜持は馴染みない概念だったが、その目的を学ぶことで彼は理解した。彼は途方もない物事を理解でき、ゴルガリ団の無視があってもそれを変えることはなかった。この教えを受けたことで、マジレクは心の底からヴラスカを信頼していた。そのゴルゴンと最初に遭遇したのは数年前、オクランの暗殺者達について協議した時のことだった。マジレクは頼まれた暗殺者らへと祝福と魔法を授け、ヴラスカはその後に会話をした唯一の人物だった。以後二人は神学や政治を議論すべく定期的に会うようになり、二人の友情は年を経るごとに深まっていった。
ソーベスラフの細胞を一つまた一つと殺しながら、マジレクは矜持を感じていた。
膵臓が死ぬと、そのエルフは長々一分の間悲鳴をあげ続けた。
死の僧侶は杖を天井へ掲げ、詠唱を始めるようクロール達へ呼びかけた。彼はクロールの言語で喋った。肉を必要としない言語、一連のさえずりと鳴き声からなる、人型生物の唇ではかなわない言語を。
クロール達は一つの詠唱で返答し、マジレクは呪文を唱えはじめた。
馴染みのない耳が聞いたなら、その詠唱は何か巨大な機械が動いては規則正しく鳴っているように響くかもしれない。マジレクにとっては数千年の力を震わせる音であり、取り戻す力への祈りであり、創建を待つ帝国への口上だった。
マジレクは情熱とともに先導し、歌の一節ごとに魔法を編み上げた。足元の粘体が目覚め、死んだばかりの魂で格子が照らされた。兵がまた悶えて死ぬと、彼らの呪文は更に強まった。その間もマジレクは死した魂で震える力をとらえ続け、それを手に入れて杖へと繋げた。呪文が完成しようとしていた。
ソーベスラフは悶えて泣きわめき、内臓が一つまた一つと死ぬごとに身体の自由がきかなくなっていった。焦点の定まらない両目が空虚にマジレクを見つめ、その表情はかすかに慈悲を求めるように歪んでいた。痛みを感じ続けるよう、マジレクは彼の脳を生かしたままでいた。そして矜持をもって、耳障りな強調とともに詠唱を続けた。
ヴラスカの私室はとりわけ快適だった。好奇心の飾り棚を倒したような場所で、壁は極上の装身具やとにかく誰も見たこともないようなものに隙間なく覆われていた。その色と絢爛さはいつも彼の複眼を圧倒したが、時が流れるにつれ落ち着いた。ここは歓迎の場所、旅人の家だった。台所の上には濃紫の旗。本棚には縁に黒色の波模様が描かれた粘土の水差し。天井には飾り紐がかけられ、そこに折り紙の鳥が何十と混じっていた。その効果は穏やかで魅惑的、ヴラスカの私室で茶を楽しむのはまるで博物館の高天井の下にいるようだった。
マジレクはヴラスカが座す部屋を横切った。ギルドマスターから届いた布告に彼は苛立っていた。
「ジャラドモエルフモ、クロールガドウナロウト気ニナドシナイ。奴ハ食糧配給ヲ減ラシ、私達ノ相談要請ヲ全テ無視シタ。ゴルガリ団内デチカラヲツケラレルヨリハ飢エサセヨウトイウ魂胆ダ。奴等ニトッテ、コノ新タナ同盟ニ価値ナドナイト!」
マジレクが喋る様子を、ヴラスカは注意深く彼を見つめた。そして彼女は身をのり出した。
「マジレク、そう感じてるのはあんただけじゃない。クロールも、ゴルゴンも、ずっと目を向けられず、話も聞いてもらえずに生きてきた、すごく長い間ね」
マジレクは憤慨に顎を鳴らした。「必要ナ変化ヲモタラスニハ戦ウシカナイヨウダ。シカシ紛争ハ我ガ民ニトテモ多クノ犠牲ヲ要スルダロウ」
「でも、血を流さなくて済む方法があったら?」 ヴラスカは尋ねた。
マジレクは彼女を見つめた。
ヴラスカは茶を一口すすった。彼女は微笑んで肩を風変りに上げた。「血を流さなくても、変わらせる方法はいっぱいあるのよ」
マジレクは詠唱を止めた。頭上のクロールは彼のフェロモンを感じて洞窟の地面へと急ぎ下り、彼に加わった。
ソーベスラフはまだ生きていた。彼は一つの肺で喘ぎ、視線は定まっていなかった。
マジレクは身を屈めるとソーベスラフの頭上に杖を掲げた。
エルフの唇から言葉が漏れ出た。「クロールではゴルガリを統べられん」
マジレクは首をかしげて顎を鳴らした。「ソノ通リ、私モソノツモリハナイ」
杖の先端がソーベスラフの首の後ろへ動いた。
「ダガ、統ベラレル者ハ知ッテイル。ソシテ彼ラノ即位ヲ成シ遂ゲルタメニ、オ前ニモ手伝ッテモラウ」
最後の力の一引き。生け贄の震える溜息。そして不意に脳幹を分解され、ソーベスラフの両目が見開かれた。
ソーベスラフであったエルフは死の僧侶の足元、うつぶせに横たわっていた。
マジレクは喜びに羽根を鳴らし、そのエルフの死にゆく身体から杖へと力を引いた。
周囲のクロールは歓喜し、激励の詠唱を始めた。
マジレクは口腔を鳴らして息を吸い、目の前に立つ黒曜石の板へと集中した。
マジレクは杖を中の手で掴み、後肢を足元の粘体の格子に埋め、そして自身の力をもって上方へと引いた。足元の粘体の糸と菌類を通して掴み、すると屍術の力の流れが吸い上がるように達してきた。十六の新鮮な魂の力が彼の頭から足先までを震わせ、マジレクは心の中で素早く一つの呪文を織り、足元の粘体から引き出した死を動的な力へ転換し、それを刈り取ったばかりの脈動する死と結合させた。
彼は石板の両脇を掴み、それを横に動かした、
ギルドマスターにこれを目撃して欲しかった。クロールがこの偉大なる力を手に入れるとともに、彼には終わりを被って欲しかった。
だがジャラドの番もすぐに訪れることだろう。
石板の封が壊れると、空気が流れてきた。部屋の内部は漆黒だった。
その霊廟は古いものだと彼は即座に感じた。何世紀もの悪臭がした。
背後にクロールが群れ、中をのぞき込んだ。
目の前に広がるのは壁も見えないほどの巨大な洞窟、そして霊廟の床の格子に沿って兵士の編隊のように配置されているのは、何百もの石棺だった。天井は堂々として華麗、空を見上げていると目を錯覚させるほどにきらめき描かれていた。その空間の全てが、底深く古い富と権力を物語っていた。
彼が霊廟へ一歩踏み込むと、魔力の流れが石に反響した。マジレクは自分が古の呪文を誘発させたことを感じ、石棺の一つ一つが自ら開きはじめるのを歓喜とともに見つめた。
レースと美しい指輪で飾られた繊細な手が自らの棺の蓋を動かし、不死者達は一斉に立ち上がりだした。ヴラスカが彼へと、そうなるだろうと語っていたように。
マジレクは矜持とともに羽根を鳴らした。
一体のドローンが疑問の匂いを発しながら、彼の隣に慌ててやって来た。
「彼らは何と呼ばれているのです?」 クロール語でその雌は問いかけた。
マジレクは背筋を伸ばし、目の前に立ち上がろうとしている軍勢へと、大仰に杖を振ってみせた。「見よ。これぞ往時の霊廟ウメリレク、クロールの救済にしてゴルガリ帝国創建の鍵なり」
(Tr. Mayuko Wakatsuki / TSV Yohei Mori)
プレインズウォーカー略歴:ヴラスカ
更新日 Magic Story on 2017年 5月 31日
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3 車椅子テニスの魅力とみどころは?
・2008年、全日本選抜車いすテニス選手権大会で初優勝
・2011年から2014年までは3連覇した。
・2012年、高校3年でロンドンパラリンピックに日本代表として参加シングルス・ダブルス(パートナーは堂森佳南子)ともにベスト8入賞
それまでは大会後にテニスを辞めるつもりだったそうですが、パラリンピックという世界最高峰の舞台に立ったことでテニスプレーヤーとして生きていくことを決断なさいました。
・2013年、マスターズシングルスで、オランダ人選手以外では初となる優勝。
この優勝は、男子シングルスの国枝慎吾と史上初の日本人男女優勝であった[5]。
・2014年、全豪オープンダブルスでグランドスラム初優勝。
・全仏オープンではシングルス・ダブルス優勝。
・ウィンブルドン(ダブルスのみ開催)でダブルス優勝。
*グランドスラム3大会連続優勝を果たした。
(ダブルスのパートナーは、いずれもジョーダン・ホワイリー)
・全米オープン(ニューヨーク)でもシングルス・ダブルスで優勝し、ダブルスで年間グランドスラムを達成。
・2015年、全豪オープンダブルスで2連覇を果たしたが、全仏オープンシングルスは準決勝でアニーク・ファン・クートの前に敗れる。
・全仏ダブルスは決勝で敗れグランドスラムダブルス連続優勝は5でストップした。
・2016年、全豪オープンダブルスで3連覇を果たした。
上地選手を指導するのは、日本代表のコーチを務めた経験もある千川理光(ちかわまさあき)氏。
上地さんが2011年に自分から頼んで、指導してもらうようになりました。
千川理光(ちかわまさあき)コーチとの出会いは、上地選手ののテニス観を大きく変えました。
考えるよりも先に身体を動かす感覚型のテニスと、コーチからは相手を自分のペースに誘いこむ戦術型のテニス学び、それを融合させることができたのです。
その方法とは、スピン回転をかけた高めの球を打ち、相手に高い位置で打たせるよう導いた上で、自分はネットに寄り、速攻のリターンで決めるスタイルを確立。
速い展開で攻める場面も、スピンをかけてじっくり戦う場面もどちらもつくれるようになり戦略の幅が広がったといいます。
こうやって、上地選手はさらなる強さを手に入れ、ロンドンパラリンピックや各種世界大会を経て経験を積み、2014年5月、ついに世界ランク1位の座に輝いたのでした。
千川理光(ちかわまさあき)コーチについての、プロフィールなどは見つけることができなかったのですが、元気開発研究所というところで研究員をなさっていて、そこから上地選手のコーチを引き受けることになったようです。⇒http://www.wakayama-med.ac.jp/med/miraic/genki/tikawa.html
この画像は、昨年1015年10月に、「第70回和歌山国体・男子」で和歌山が連覇を達成したときのもの。
一番右側の青色のジャージー姿が、千川理光(ちかわまさあき)コーチです。
出典:http://cache.yahoofs.jp/
車椅子テニスの魅力とみどころは?
上地選手によると、車椅子テニスの魅力や見どころを以下のように語っていらっしゃいます。
ほかの多くの競技と違って、いろいろな障害のある方がひとつのクラスの中でプレイしているので、テニスの技術だけではなくて、車いすの操作とか、この人はこういった障害があって、こういうふうに戦っているという特徴にも注目していただけたらもっとおもしろく見ていただけるのかなと思います。出典:http://www.nhk.or.jp/hearttv-blog/3900/245025.html
いきものがかりが歌う、三井住友銀行(SMBC)公式チャンネルの2020年応援ムービーをどうぞ。
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