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使ってみたら、なかなか優れものです。
色々な事でバタバタしていて令和2年初めてのコラムです。
皆さん、お元気でお過ごしでしょうか。昨今のコロナウィルス騒動、困りますね。
先日、近所の家電量販店で空気清浄機を購入しました。
ウィルス除去性能の一番優れている機種を店員さんに選んでもらいました。
気休めかもしれませんが、気が休まるのは良い事ですよね。
皆さんもウィルスに負けずにもうしばらく頑張りましょう。
第3回関東甲信越プロアマミックスダンス選手権がヤマト市民体育館前橋で開催されました。
群馬県内初め各県より大勢参加を頂きました。当教室からはラテンに鈴木弓さん、芹沢美津子さん。スタンダードに大和まち子さん、芹沢誠一さんが出場しました。最後の県別チームマッチまで頑張って踊ってきました。
昨日10月27日クロスロードと共催の発表会、無事終了しました。
例年出演して頂いている鈴木さん、大和さん、田中さん、芹沢さんご夫妻、中級、初級、アスカの皆さんに加えて、斉藤さん(植原先生)、金子さん(荻原先生)、山岸さん菊地さんカップル(赤いクツ)、横浜より大矢さん(格)と応援を頂き、最後は高野大樹、加藤奈々組のデモで盛り上がって終りました。
来年も楽しいパーティーができるよう準備していきます。来場された皆様ありがとうございました。
そして今日10月28日はマールの満1歳の誕生日でした。
台風明けの日曜日、栃木市総合体育館で関東甲信越選手権が開催されました。私も研修で8時半までの会場入りだったのですが北関東自動車道が通行止めとの情報もあり6時に家を出ました。ところが一般道も途中50号線が通行止め、迂回路が軒並み冠水で通れず会場到着まで5時間近くかかってしまいました(疲れた・あせった)。帰りは高速道路の通行止めも解除され約50分で家に着きました。選手、役員の皆様お疲れ様でした。
群馬県ダンス教授所組合、2019年大舞踏晩餐会がロイヤルチェスター前橋にて開催されました。
当教室から芹沢んご夫妻、大和さんがアマデモやプロアマミックスに出演しました。
私たちは時田先生ご夫妻とデュエットで「ジュリー」を踊りました。
ゲストの増田大介・塚田真美組のデモストレーション、素晴らしかったです。応対も素晴らしく、さすがチャンピオンですね。
群馬県プロ選手会主催のパーティー「2019   FESTA」が箕郷文化会館で開催され、今年も選手会OBとして参加しました。プロアマミックスに芹沢さんご夫妻と大和さんに出場して頂きました。チームマッチでは久しぶりに選手のみんなと踊って、会場の方々から応援の声も頂いて楽しかったです。
東日本県別対抗戦が埼玉県の深谷ビックタートールで開催されました。群馬県チームの団長として参加し、声をからして応援してきました。スタンダード第8位、ラテンアメリカン第4位の成績でしたが、代表選手たちは力いっぱい踊ってくれました。団体戦は一体感があってとても楽しいし盛り上がります。
市岡格君はダンスのプロとして活動をしていますが、もう一つPNFCコンディショナーの資格を生かした活動もしています。下記のURLから 大学の女子サッカー部員を対象にしたステップトレーニングの一場面が見られます。
https://twitter.com/i/status/1136584052201279488
前期メダルテストが箕郷文化会館で開催されました。当教室から田中美恵子さんがラテンスーパーファイナルを受験し、見事一回で合格しました。午後には連盟の通常総会と講習会もおこなわれました。
マール君、結構でかくなりました。10キロ近くあるかなあ。
よく映っていませんが後ろは見事な、しだれ桜です。
群馬県ダンスフェスティバルが総合スポーツセンターサブアリーナで開催されました。
等教室からはサークルマッチにラテンとスタンダード、プロアマミックスに芹沢誠一さんが出場しました。
群馬県出身のチャンピオンダンサー嶺岸先生ご夫妻による統一スローフォックストロットの講習、全日本ファイナリスト清水、丸市組のデモも有り盛大に行われました。
【The パーティー Party 2019】箕郷文化会館で開催しました。
超ミニデモ15名、ミニデモ8名、団体演技6曲の参加を頂きました。生徒の皆さんお疲れ様でした。
時田先生ご夫妻とのデュエットではジュリー[沢田研二]の曲でメドレーを踊りました。
会場の皆様、ご声援ありがとうございました。来年もよろしくお願いします。
2代目コーギーが我が家にやってきました。マールと名付けました。
初代と同じ世界の名犬牧場で生まれました。
関東甲信越ブロック・プロアマダンス選手権が栃木県で行われ、群馬県チームの団長、監督として参加して来ました。
各県から多くの出場があり、活気あふれるイベントになりました。群馬県はラテン団体戦優勝をはじめ個人戦も含めたくさんの入賞者を出しました。来年は群馬県開催なので更にみんなで力を合わせて頑張ります。
平成30年の発表会をホテルグランビュー高崎(旧高崎ビューホテル)で開催しました。今年も時田先生の教室、ソシアルダンススタジオクロスロードとの共催です。ゲストデモに10ダンスチャンピオンの太田・宮崎組、サプライズデモに市岡格・Nataliya組で大いに盛り上がりました。出演の皆様お疲れ様でした。会場の皆様応援ありがとうございました。
NDLS(日本ダンス技術検定機構)主催の「創立15周年記念舞踏晩餐会」に出席してきました。東京プリンスホテルが会場で、当教室の山本正子さんがグランド・マスター認定試験に合格、大和まち子さんがデモンストレーションを披露、また一緒に参加して頂いた岡村先生と生徒の蜂須賀さんがマスターズ・チャンピオンシップに挑戦、見事決勝入りを果たしました。最後は増田、谷堂、両チャンピオンの素晴らしいデモを見て帰ってきました。
後期メダルテストが箕郷文化会館で実施されました。当教室からは田中さんがラテンファイナル級を受験し、好成績で合格しました。午後の第3回チャレンジカップを終了後、ビエント高崎で開催中の「オトナ博」へ向いました。ステージタイアップ講師を頼んだ真下カップルの応援です。2人が大変頑張っていて感心しました。
関東甲信越競技ダンス選手権群馬県大会が前橋市のALSOKぐんまアリーナで開催されました。今大会はプロラテン選手権がメインということもあって、大勢の方が観戦に来てくださり活気ある大会になりました。優勝はA級の大西組、たまたま翌日の埼玉県協会70周年パーティーでお会いしましたが、優勝をとても喜んでいてくださいました。
群馬県ダンス教授所組合、平成30年大舞踏晩餐会がロイヤルチェスター前橋にて開催されました。
当教室からは大和さん、芹沢んご夫妻、田中さんがアマデモやプロアマミックスに出演しました。
私たちは時田先生ご夫妻とデュエットでHEROを踊りました。
ゲストの菅井・尚和組のデモストレーション、素晴らしかったです。
今月は8日選手管理担当者会議(栃木)18.19日サマーセミナー(東京)25.26日関東甲信越役員会(高崎)29.30日栃木県連盟70周年祝賀会(宇都宮)と出張の多い月でした。
そんな中22日に我が家の愛犬ロイが息を止めました。最後は私たちの腕の中で本当に眠っているようでした。13歳。
群馬県プロ選手会のパーティー【2018festa】が箕郷文化会館で開催されました。
当教室からは芹沢さんご夫妻と中島さんがプロアママックスに参加して楽しく踊ってきました。
私たちも初めてのOB参加でチームマッチに参加し、私は連盟会長との両方の立場で会場の皆さんのご挨拶しました。
前期メダルテストが箕郷文化会館で実施されました。当教室からは田中さんが受験し、最難関のスーパーファイナル級のスタンダードに合格しました。また午後に開催された群馬県ボールルームダンス連盟通常総会で承認され、私、市岡真が連盟会長に就任しました。
そして横浜市大桟橋ホールで行われたプロD級ラテンでは市岡格組が優勝しました。
全日本10ダンス選手権の観戦で深谷ビックタートルに行ってきました。
今回、観戦のメインはライジングスター・プロラテンに出場の市岡格・松村茉莉香組の応援とジャパントロフィーの観戦でした。市岡組は決勝入りを逃して残念でしたが、2年ぶりの競技復帰戦を全力で踊りきったようです。これからの試合に向けて皆様の応援をよろしくお願いします。
群馬県ダンスフェスティバルが前橋市の総合スポーツセンター・サブアリーナで開催されました。ジュニア、サークル・マッチから始まって新鞍先生のデモまで、それは盛りだくさんの企画でした。ご来場のお客様、出演された皆様、ありがとうございました。そしてお疲れ様でした。
【The パーティー Party 2018】無事終了しました。今回は会場を箕郷文化会館に移しての開催となりました。超ミニデモ8名、ミニデモ8名、団体演技8曲の参加を頂きました。生徒の皆さんお疲れ様でした。
時田先生ご夫妻とのデュエットでは安室奈美恵[HERO]の曲でメドレーを踊りました。
会場の皆様、ご声援ありがとうございました。来年もよろしくお願いします。
開校25周年の記念パーティーを高崎ビューホテルで行いました。SDSクロスロードとの合同発表会でした。
時田先生、静子先生お世話になりました。高崎・植原DSの植原先生にお祝のデモを踊っていただくなど多くの方々の祝福を受け、無事終了しました。出演された生徒の皆様、大変お疲れ様でした。
終了後、ゲストデモの織田組、若代組にお付き合いしていただき、ホテルの中華レストランで打ち上げをしました。レストランの営業最終日だったこともあってオーダーバイキングは食べきれないほどの料理でテーブルが埋まりました。
群馬県ダンス教授所組合恒例の技術講習会と納涼会をロイヤルチェスター前橋で行いました。
技術講習会では昨年に引き続きスタンダードA級の菅井学・尚和由里子組を講師に招いて約2時間、今年も素晴らしい講習内容でした。両先生には納涼会にも出席していただき、最後まで楽しい時間になりました。
軽井沢に行ってきました。
「群馬県ダンス教授所組合平成29年大舞踏晩餐会」がロイヤルチェスター前橋で開催されました。
アマデモ45組、プロアマミックス53、団体6組、入場者数332と、今までで最も多くの参加を頂きました。
ショウタイムでは組合員フォーメーションとイタリアからのデモンストレーター、マルコ&マルティナ組へのたくさんの拍手、ご声援ありがとうございました。
「群馬県ボールルームダンス連盟創立70周年記念祝賀会」が伊香保温泉ホテル天坊で開催されました。JBDFや関東甲信越の役員の先生方をはじめ多くの方々に祝っていただき世界のファイナリストのデモンストレーションもあり盛大なパーティーとなりました。
私たちは群馬県プロ選手会のメンバーとしてフォーメーションを踊りました。
私たちは今年選手を引退することにしましたので、選手会のメンバーとしてみんなと一緒に踊るのはこれで最後になります。
この写真を撮った後、他のメンバーから人生初めての胴上げをしてもらいました。みんなありがとう。これからも応援します。
群馬県プロ選手会のパーティー【2017festa】が箕郷文化会館で開催されました。当日蒸し暑い中、たくさんのダンス愛好家の皆さんにお集まりいただき、ありがとうございました。今年「群馬県ダンス連盟創立70周年」記念パーティーが8月12日に開催されることが決まり、その中で私たち選手会によるフォーメーションを披露させていただくことになりました。今日はその仕上がり具合を確かめるべく皆さんの前で披露させていただきましたが、たくさんの拍手で盛り上げていただきありがとうございました。
前期メダルテストが箕郷文化会館で実施されました。ゴールデンウィーク明けの日曜日でしたが、熱心な受験生が集まリ全力でダンスを踊りました。次回は11月23日の祝日に後期メダルテストを開催します。さらに上を目指して頑張りましょう。
【The パーティー Party 2017】無事終了しました。超ミニデモ10名、ミニデモ6名、団体演技6曲の参加を頂きました。時田先生ご夫妻とのデュエットでは[ダンスWithベートーベン]を踊りました。会場の皆様、ご声援ありがとうございました。来年からは建設会館は利用できないそうなので新しい会場でまた楽しいパーティーが開催できるよう準備してお待ちいたします。
高崎・植原ダンススクール35周年記念パーティーのお手伝いをさせていただきました。
イタリアから招へいされたデモンストレーター2組も圧巻の踊りを見せてくださり、大盛況でした。
後期メダルテストが箕郷文化会館で実施されました。今回はとても成績がよかったです。また、今回初めての試みとる「群馬県チャレンジカップ・プロアマ競技会」も合わせて行われ、24セクションの出場を頂きました。皆様お疲れ様でした
今年の発表会、無事終わりました。今回初めてソシアルダンススタジオクロスロードと共催させていただきました。時田先生、静子先生、大変お世話になりました。若手ゲストプロの市岡格、池田祐史、小林あゆ里、三浦捷人、安楽城奈智の5人にはデモンストレーションのみならず受付からダンスタイムまで大変よくやっていただきました。教室の皆さん、クロスロードの皆さん、お疲れ様でした。
教授所組合主催の技術講習会と納涼会がロイヤルチェスター前橋で行われました。今回はスタンダードA級の菅井学・尚和由里子組を講師に招いて約2時間、充実した講習内容でした。両先生には納涼会にも出席していただき、たくさんダンスのお話を伺いました。散会後も時間を忘れるほどダンス技術の解説をしてくださりありがとうございました。
N・DS選手部主催のパーティーに参加するためホテル椿山荘東京に行ってきました。今回、教室から今まで最多の4名の方がアマデモに参加しました。実行委員長はじめ役員の先生たちに温かく迎えられ楽しく1日を過ごしてきました。
久しぶりに選手会主催でレッスン会をしました。講師に元全日本10ダンスチャンピオンの成竹先生ご夫妻をお招きして集合講習とカップルレッスンを受けました。現役、OB合わせて10組の参加でしたが全員レッスンの後半には見違えるように踊りが良くなっていきました。
さすがの指導力に皆充実の1日となったと思います。
【群馬県ダンス教授所組合創立30周年記念祝賀会】がロイヤルチェスター前橋で開かれました。
ゲストデモンストレーターに、織田組、本池組を迎えて、大盛り上がりの中、無事終了しました。
来年も組合事務局として皆様に楽しんでいただけるパーティーを準備していきます。
この度、車を買い替えることになりました。今週の木曜日で慣れ親しんだ愛車とお別れです。
ということで今日はこの車での最後のドライブでした。
群馬県プロ選手会のパーティー「2016フェスタ」が箕郷文化会館で開催されました。例年、前橋市の群馬建設会館で行ってきましたが、今回初めての会場への変更となり、選手会のメンバーもお客様さも多少の戸惑いの中での開催になりました。当日は会館職員の方たちのサポートもあり全員で力を合わせ無事パーティーを終了できました。会場内もいつものように盛り上がっていただいたように感じました。
来年も同じ会場で開催する予定で準備をしていきますのでよろしくお願いします。
前期関東甲信越競技ダンス群馬県大会が前橋市にある群馬県総合スポーツセンターALSOKぐんまサブアリーナで開催されました。
ジュニアからスーパーシニアまで14セクションに延べ500組を超える選手の出場を得て熱戦が繰り広げれました。
当日は会場の暑さの中、最後まで競技に集中なさった選手、応援していただいた観客の皆様、お疲れ様でした。
お花見に行ってきました。場所は烏川の堤防沿いです。最初は観音山植物園の近くにある吊り橋に行くつもりで出かけたのですが、車があまりに渋滞していたため途中に有ったお花見スポットに立ち寄りました。
見事な桜並木を満喫できて大正解でした。
今日は、【The パーティー Party 2016】に来ていただいた方を対象に、群馬県新統一ワルツの無料講習会を行いました。
男性5人、女性9人の参加がありました。60分の時間内で一応、ひととおりり講習をしましたのでちょっと忙しかったです。最後に1曲通して踊ったところを見ていただいて終了しました。皆さんお疲れ様でした。
【THE パーティー PARTY 2016】 無事終了しました。超ミニデモ16名、ミニデモ4名、団体演技8組の参加を頂きました。時田先生ご夫妻とのデュエットではワルツと今回のメイン、マイケルジャクソンの曲で[ダンスWithマイケル]をご一緒させていただきました。おおむねうまくいったと思います。会場の皆様、ご声援ありがとうございました。
来年も楽しいパーティーが開催できるよう準備してお待ちいたします。
東部日本ダンス連盟プロフェッショナル選手会の総会が、渋谷東急ホテルにて開催され2人で出席してきました。受付で格と偶然目の前で鉢合わせをしびっくりしました。総会では各種報告と計画の承認の他,全国オープン選手会組織への参加について賛否を図り、いろいろ意見が割れた部分はあったものの選手会長をはじめとする執行部の強い参加意欲を受けて賛成多数で参加が承認されました。
散会後私たちは昼食をとッたあと隣接する原宿駅へ移動し、明治神宮に参拝してきました。
11月1日(日)、今年の発表会が無事終了しました。出演された生徒の皆さん、お越しいただいたお客様、本当にありがとうございました。ゲストデモンストレーターの喜嶋先生、福原先生、熱演お疲れ様でした。
来年も楽しい発表会が催せるよう頑張ります。
12日、祝日の月曜に時田先生の教室ソシアルダンススタジオクロスロードの15周年パーティーにお邪魔しました。当教室から鈴木さんと芹沢さんがアマデモに出演し、私たちも先生ご夫妻とデュエットを踊らせていただきました。結城組のデモも素晴らしく楽しい1日を過ごさせていただきました。
9月20日、日曜日に、教授所組合主催で、前全日本統一ラテンアメリカンチャンピオンの織田慶治・渡辺理子先生を講師に講習会が行われました。ポイズとキューバンモーションを中心に2時間。とても素晴らしいレクチャーでした。ダンスはやっぱり基本が大事です。終了後は先生にも同席して頂いての納涼会でした。
昨日、前橋マーキュリーホテルを会場に群馬県ダンス教授所組合主催【夏の大舞踏晩餐会】が行われました。当教室からもプロアマミックスとアマチュアデモンストレーションに計3名が出演をしました。私たちは第4部プロでモンストレーションの部で時田先生ご夫妻とデュエットで「ありの~ままの~」を踊りました。大阪から来ていただいたスペシャルデモンストレーターの浅村・遠山組のデモの間でちょっと緊張しましたが割合好評をいただいたようでホッとしました。浅村・遠山組とお話しすることもでき、楽しい1日になりました。
2015/7/19、20
2日続けて渋川市の総合公園に愛犬ロイを連れて行ってきました。
スタジオのあるあたりに比べてずいぶん涼しくて大喜びで遊んできました。
ちょっと張りきりすぎたので水分補給中です。
昨日は建設会館で選手会のパーティー【2015フェスタ】が開催されました。アマプロミックスコンペ、私たちがお相手をするスペシャルダンスタイム、プロチームマッチといずれも大いに盛り上がり楽しいパーティーになりました。会場に来ていただいた皆様ありがとうございました。終了後は近くの居酒屋で打ち上げ。こちらも普段あまり会えない選手たちも交えての会話で盛り上がりました。日々練習や試合と向き合い、ダンスに人生をかけて頑張っている選手たちの思う方向性は皆同じように
感じました。こうした仲間たちがいることを頼もしく思います。これからも群馬県プロ選手会をよろしくお願いします。
最近、我が家の愛犬ロイ君は朝起きると廊下であおむけになって待っています。我が家ではこれを「ゴロン」と呼び、お腹や耳の後ろを撫でてあげることにしています。するととても気持ち良さそうに「ンアー」といい続けます。
そのあとは大好きな散歩の時間です。
春の行事がひと段落しました。4/26前期群馬県大会では、たくさんのアマチュア選手の熱戦をサポートし、5/3メダルテストでは、真剣に踊る受験生に付けられる評価の採点管理を担当しました。ダンス愛好家の皆様、お疲れ様でした。
これからは夏のパーティー、7/5選手会【フェスタ】、8/30教授所組合【夏の大舞踏晩餐会】に向けての準備が始まります。
今日は、【The パーティー Party 2015】に来ていただいた方を対象に、群馬県新統一チャチャチャの無料講習会を行いました。男性2人、女性3人の参加があり、60分の時間内で一応一通り講習をしましたのでちょっと忙しかったです。皆さんお疲れ様でした。
【The パーティー Party 2015】 無事終了しました。
アマチュアの皆さんの演技、うまく踊れた方が多く一安心です。
時田先生カップルとのフォーメーション「ありの~ままで~」も、楽しく踊れました。
たくさんの応援ありがとうございました。
また来年も楽しいパーティーが開催できるよう頑張ります。
今日は愛犬ロイの満10歳の誕生日です。ほねっことやわらかささみを買ってあげました。今までは誕生日を祝う慣習はありませんでしたが、昨年の秋ごろ突然体調が悪くなり、動物病院で何日も持たないと云われていたので10歳の誕生日はム迎えられないと思っていました。なぜか治療をやめるとともに徐々に回復し、今では大好きな散歩も絶好調です。そんな訳で今日はご褒美たっぷりでゴキゲンのロイ君でした。犬も人間も健康が何よりですね。
昨日、建設会館で群馬県ダンスフェスティバルが開催されました。私(真)は司会をやり、二人でデモンストレーターの係も担当しました。ジュニア、サークルマッチ、プロアマと進み、お目当ての嶺岸先生ご夫妻によるチャチャチャの講習のころには会場内はお客様で超満員。最後はゲスト・デモンストレーターの増田大介・塚田真美組のラテン・デモで大いに盛り上がり終了となりました。帰りは増田、塚田両先生を高崎駅までお送りして帰宅。車中の会話も終始盛り上がり、増田先生は全力の踊りの後で熱気さめやらず、車中が曇ってしまい4人で大笑いでした。お二人の爽やかで謙虚な人柄に好感度、大、大アップでした。
昨日は、毎年恒例になっている教授所組合の新年会がありました。前橋のロイヤルホテル9階で約2時間、飲んで、食べてお腹一杯になりました。ビンゴゲームなどで盛り上がり、終了後はお決まりのパターンで1階ラウンジでお茶&トークタイム。主役はいつも通り幸ちゃんです。中にはこの後、サークルのレッスンに向かうという強者もいると聞いてびっくり。私達は前日に予約しておいた代行サービスに迎えに来てもらい無事帰宅しました。教授所組合の先生方、今年もよろしくお願いしま~す。
昨日、伊香保ホテル天坊で関東甲信越ブロックの審査員義務研修会が行われました。私たちは現役競技選手として踊っている立場なので審査員資格は得ておらず出席義務はありませんが、今回、講師が元全日本ラテンチャンピオンの桑原明男先生と聞き参加を希望をしました。審査員研修なので審査員の視点からの講習かと思っていたら、ほとんどの時間ラテンのテクニックのお話でした。ルンバとパソ・ドブレのベーシッ・フィガーを題材に、ポスチャー、ウォーク、ターン、ホールド、リード&フォローなど、実技を交えての講習でした。今まで当たり前に承知していた事でもチャンピオンの言葉となるとやはり重みが違います。あっという間の2時間でした。これから生徒さんのレッスンに活かしていけたらと思います。今日はこれからフォーメーションの練習です。
ルンバのフットワークのお話です。ルンバのフットワークが一般的にボール・フラットなのは、みなさんご存知ですね。前進ウォークを例にとると後ろに置かれた足のトーのインサイドから使い始め、ボールのインサイド、最後に前方でトーのアウトサイドでタッチしてからフラットになる。みたいな感じで練習してみましょう。細かく意識するとサポーティング・レッグの働きも違ってきますよ。(格君情報からでした)
最近、ルンバのレッスンをすることがとても多く、ラテン種目では人気ナンバーワンですね。
昨日、ニュー・ダンシング・ストラクチャー(N・DS)の総会と新年会が東京の後楽園飯店で開催され、2人で出席してきました。ダンス界トップの難しい問題に関して荒井会長、谷堂先生、大村先生の所見を伺ったり、昇級者の表彰を祝ったりしました。懇談の時間には久しぶりに会う先生方と挨拶を交わし、お話もさせていただいて、楽しく有意義な時間を過ごしてきました。
今日は出張レッスン先の伊勢崎イズカルチャーで生徒さんと一緒の写真撮影がありました。近々イズカルチャーのホームページに掲載されるとのことでしたので、リンクのコーナーにイズカルチャーのホームページを追加しておきました。
火曜13:30~(基本)、金曜13:30~(初・中級者)、土曜17:45~(経験者)という感じで、各クラス、1時間30分のグループレッスンをしています。伊勢崎方面の方、ぜひ遊びに来てください。
新年あけましておめでとうございます。今日からコラムということでいろいろと書いていけたらと思います。
ダンスのこと、スタジオのこと、イベントのことなど、思いつくままになりますが、よろしくお願いします。
さて、昨日は新年早々、3月15日のパーティーで踊るフォーメーションの練習をしました。今回のテーマはアナと雪の女王です。時田先生、静子先生にスタジオに来ていたいての打ち合わせで、パートナーチェンジも組み込んで、いい感じに仕上がりそうです。練習後は4人で、ダンスショップフレンドさんへ衣装を探しに行って来ました。いい感じのウェアーが見つかり即購入。帰りに付属の雑貨も調達できて、準備はばっちりです。あとはフォーメーションの完成度を上げていくばかりです。


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ただし、最近ではイラムの公立学校のように、英語の重要性に気づいて英語で教えることにシフトしている公立学校も出てきています。
「英語の重要性」とは何か?
詳しくは、「ネパールの英語教育が進んでいる理由」という段落で説明しますね。
「じゃあ公立の学校に通ったネパール人は英語わからないんじゃん!」と思われるかもですが、後述しますように、必ずしもそういうわけではありません。
というように、学校で英語の教育を受けなかったとしても、テレビやラジオ・新聞などで日常的に英語に触れる機会が日本よりも多く設けられています。
なので、英語をネイティブ並みに理解できなくても、多少の英語は理解することができるのです。
ネパールの学校の英語教育の歴史
ネパールの学校に英語教育が最初に取り入れられたのが、1853年のことです。
それまでは、サンスクリット語ベースの教育がされていました。しかも、それも限られたカーストの人たち(ブラミンとチェトリ)しか受けられなかったのです。
しかし、当時の首相ジャンガ・バハドゥル・ラナさんがヨーロッパ各国を訪れていた時、イギリスの発展ぶりに感心し、2人の英語の先生をネパールに連れて帰りました。
彼はネパールに最初の英語の学校を設立し、そこから他の学校も真似して英語教育を取り入れるようになったのです。
ネパールは、あまりインフラが整っていない国です。
その上標高が高いところも多く、かと思えば低いところもあって、移動が大変です。
なので、英語の先生でなかなか英語のトレーニングセンターに行けない・・・という人も。
そんな先生のために、1976年からラジオで英語の先生の英語スキルを高めるためのプログラムを流すようになりました。
ネパールの英語教育が進んでいる理由
ネパールの英語教育がなぜここまで進んでいるのか、気になりますよね。その理由は・・・
まず、ネパールには有名な観光スポットがあります。
そう!世界で一番高い山、エベレストです。
そのエベレスト含めヒマラヤ山脈近辺には、多くの観光客が国内からだけでなく国外からも訪れます。
そう考えると、その外国人観光客の多くが使う英語を学んでおくことは大事なことです。
実際、観光業のために、その地域が英語教育にお金を使っていたりします。
ネパールに英語が広く普及されているのは、これが主な要因だったりします。
先ほどもお伝えしたように、これまでネパール語で教えていた公立学校も、観光業のために英語は重要だということに気づき、だんだんとネパール語から英語での教育に移ってきています。
ネパールには、首都カトマンズ以外にもトレッキングや登山のために、田舎の方にも旅行する外国人観光客は多くいます。
ですから、ネパールの田舎にとっても英語教育は大事なのです。
ネパールの英語教育は、学校だけに留まりません。
日常生活、とりわけメディアからも英語教育がされています。
どう言うことかと言うと、ネパールのテレビ番組やラジオ番組の中には、英語で放送・放映されている番組が比較的多いのです。
日本で英語で放送されている番組というと、一部の有料番組だけですよね?
普通の誰でも見れる地上波の番組で英語で放送されている番組といえば、子供向けの英語番組(しかもほとんどない)くらいではないでしょうか。
さらに、ネパールのほとんどの新聞も、英語とネパール語、どちらでも発行されています。
例えば日本で言う読売新聞に英語バージョンとネパール語バージョン、どちらも発行されていると言うイメージです。
そう考えると、ネパールの若者は子供の時から、テレビやラジオを通じて英語と触れ合える環境にいることになります。
これは、(日本人が必死にやっているように)英会話スクールに通うなんかよりも、よっぽど効率的な勉強法ではないでしょうか。
なぜなら、テレビの電気代(ってたかが知れてますしね)以外は、無料で英語を勉強できるわけですから!
テレビを通じて毎日英語と触れ合っているだけでも、良いリスニングになります。
一方日本って、こういう機会が少ないように思います。
仕事で使う場合は別として、日本で日常生活を送っていて、英語に触れる機会ってほとんどないですよね。
外国人に道を尋ねられた時くらいでしょうか?笑(それすらも、滅多にないことですよね)
私も生まれ育ったアメリカから日本に引っ越した時、それまで8年間培ってきた英語力をたった1年で面白いくらい忘れた時にはビックリしました。
それだけ、日本で英語を使う機会がなかったし、使う必要もなかったのです。
あ、今ではなんとか英語を取り戻し、意識的に英語のドラマを見たり本を読んだりしているので、もう英語は大丈夫ですよ^^
やっぱり、英語を話せるようになりたいなら、自分から意識的にそういう環境に身を置かないといけないですよね・・・特に日本では。
ネパールの英語教育:日本と比較して
ここまでのお話からわかるように、ネパールの英語教育は相当進んでいます。
ネパールの私立学校に関して言うならば、日本よりもよっぽどレベルが高いのではないかと思います。
何しろ、ネパールでは英語を教えているのではなく、英語で数学やら化学やら、色々な科目を教えているのです。
言語そのものを学ぶ(日本の学校)のと、言語を使って違う勉強をする(ネパール)では、どちらの方がレベルが高いのかなんて、一目瞭然ですよね。
日本の学校では、確かに英語教育に力を入れ始めているのかもしれないけど、それはあくまでも英語を教えることに、です。
英語で授業するなんて、先ほども挙げたように、一部の特殊な学校以外はないですよね。
でもやっぱり言語を学ぶなら、言語を使って何かを学ぶのが、一番の習得法だと思います。
確かに最初に言語を学ぶならその言語の基礎は知らなければいけませんが、
日本の子供たちはもう英語の基礎くらいはわかっていますよね?
なら、さっさと英語教育から英語での教育に移れば良いのになーと、マルチリンガルな私は思います。
おっと、熱く語ってしまいましたが、じゃあネパールの英語教育が本当に日本よりも優れているのか?ということに関して。
TOEFL iBT2013年のネパール人受験者数の平均スコアは、83。(120点満点中)
一方日本はというと、平均スコア70です。
な、ななじゅう〜〜?!ってビックリですよね。
別に私が英語できるから上から目線で言うわけじゃないですが、やっぱり70って言うのは低いと思います。
実際、他のアジア各国と比べても、これは最低レベルのスコア。
日本はこんなんで、本当にグローバルに活躍できるんですかね?(もちろんグローバル=英語ではありませんが)
ちなみに夫も、80点くらいのスコアでした。
幼稚園から大学まで英語漬けだったのに80点と言うのは低いような気もしますが、まあそこは置いておいて・・・
もちろん、TOEFLのスコアだけでは、その国の英語教育の質を判断することはできません。
ただ、英語教室に通ったり海外に暮らした経験があったりする場合を除いて、その人の英語力というのは、やっぱり学校の英語教育から得たものが大部分を占めますよね。
そう考えると、日本の英語教育はまだまだだし、ネパールの英語教育は日本に比べると進んでいるな、と感じます。
ネパールの英語教育:まとめ
ネパールの英語教育、意外と(失礼)進んでいますよね。
鍵は、英語を教えているというよりは、英語で授業したり、英語のテレビ番組やラジオ番組を流したりして、
つまり英語を通じて教育をしていることにあるのではないかと思います。
ネパールは観光業のために英語教育に力を入れている面もあるとお話ししましたが、日本も「日本にいる分には英語なんて関係ないよね」とか怠けたこと言ってないで、
日本の観光に十分英語は使えますから、いい加減英語教育にちゃんと(正しく)力を入れた方が良いと思います。
ネパールで英語は通じるのか・英語力を知りたい!旅行前に必見
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3.事業の先行きを支配していそうなドライビングフォース(原動力)を見つける努力をしました。
1987年頃は、消費者の嗜好・行動パターンの変化と技術革新などが会社の成長に大きな影響を及ぼす現象が出てきて、消費者の要求が高度化してきていました。個別対応(One-to-one対応)のサービスを実現できそうな技術革新の波も、我々の事業分野にも近づいてきていました。
このことを背景に、常日頃重要と考えていた個別対応のコンセプトの具体化が技術革新の恩恵の取り込みなどで可能ではないかと読んだのです。これらのドライビングフォース(原動力)が新しい収益モデルと課題解決へつながるのではないかと認識したのです。
4.将来を左右する「分岐点」の要因を見つける努力をしました。
皆で議論すると、上記3.で述べたドライビングフォースは大小、強弱合わせて沢山出てきました。しかし、欲張って作戦が散漫にならないように、挙がったドライビングフォースの中から最重要な少数に限定したのです。
一つは、クォリティーの再定義に基づくサービスの個別対応、もう一つは、サービス商品のコモディティー化を回避しながら、サービス分野に工場的生産方法を導入することでした。本コラムの性格上詳細は省きますが、この二軸の作戦を会社発展の「分岐点」と見做して、一生懸命に戦略という物語を描くことに取り組みました。
5.成功するストーリー(物語)を描く段階に入りました。
いわゆる戦略と言われるものですが、私の場合、これを「中期計画」と称していました。
上記の二軸を縦横にとり、それをもとにしてマトリックスの中で長短を考え、強さを更に強化する策を練ったのです。今見直してみても、広い分野で将来を真剣に予測して物語を描いています。戦略ですので、いろいろな項目をめぐらしていましたが、あくまで経営戦略の重点は二軸に於いていました。
6.二軸を中心とした戦略を戦術展開におろしていきました。
各年度の計画の中で戦術を展開する時、次のことに留意したのです。具体的なイメージが全社員に湧き、自分がその実行の主役なのだとおもえるストーリー化を出来る限り目指すことでした。
描いていく最中に気づいたのは、短期の計画なので、二軸の戦略を上手く肉付けしないと、総論倒れに終わってしまうリスクでした。さらに短期の計画内容に肉付けすることが、二軸の戦略自体が本当に重点課題を解決するものになるかのチェック機能にもなることでした。
すなわち、上記の1~6がストーリー(物語)全体として矛盾なく遂行できるものかが、戦術展開に具体的におろして初めて本当に明確になったことです。
今、経営に携わっておられる方々は、上記のステップを参考にして、是非自社の将来の全体像たる絵を再度描きなおしてみてはいかがでしょうか。この時、私が述べた思考のステップが、参考になれば幸いです。
いろいろな分野で成熟段階に来たとの言葉をよく聞きます。しかし、自社の事業周辺の将来を洞察して競合会社とは違った二軸の置き直し方ができるか否かで、新参者にも入り込める余地が十分ありすぎるほど、実は成熟していないのではないでしょうか?
Tags:物語、トレンド、原動力、戦略
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第290回 リーダー意識(2)
第289回 リーダー意識(1)
第288回 ミドルの重要な役割(2)
第287回 ミドルの重要な役割(1)
第286回 今後の事業視点
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「農耕型企業風土」づくり (17)
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会社や商品の差異化――「ウリ」を考える に 松下信武 より
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アパレルODMとは?アパレル用品のODM依頼はお気軽に Tシャツのデザイン作成もお任せ | Inthese | 洋服作りたいを叶えてくれる。ファッションデザインのインテーゼ
複数の提案から最適なものを選べる
効率的に製品を取り入れられる
クオリティの高いデザインに仕上がる
アパレルアイテムのODM生産を依頼するならIntheseにお任せ Tシャツのデザイン作成にも対応
アパレルにおけるODMとは?
ODMとは、「Original Design Manufacturing」の頭文字を取ったものです。生産のみを業者に委託するOEM(Original Equipment Manufacturer)に対し、ODMはデザインや企画、生産管理といった一連の流れをすべて業者に委託することを言います。
ODM生産を依頼する側は、製造業者に対してコンセプトなどのおおまかな希望を伝えます。受注した業者側は社内で企画を立て、デザインを作り上げて委託者に対してサンプルを提示します。委託者はサンプルチェックで特に問題がないかを確認し、その製品を仕入れるかどうかを決定していきます。
アパレルアイテムを製造しているIntheseでは、ODM生産をお考えの企業をサポートいたします。ご依頼は小ロット専門で受け付けていますので、ぜひお問い合わせください。Tシャツのデザイン作成もお任せください。
アパレルにおけるODM依頼のメリット
ODMでは、製品の製造だけでなく企画やデザインまでをすべて製造業者に任せることができます。企業や店舗がODM生産を取り入れることには、以下のようなメリットがあります。
自社に企画チームを持つ必要がない
自社で企画やデザイン、製造をする場合には専門の企画チームやデザイナーが必要となります。チームを持ったりデザイナーを雇ったりするのには、まとまったコストがかかるものです。しかし、ODMを発注すれば企画やデザインを任せられるので、これらのコストを削減することが可能となります。
複数の提案から最適なものを選べる
ODMを発注すると、業者は複数のデザイン案を提示してくれることがあります。また、いくつかの業者にODMを依頼し、内容を見て判断するという企業や店舗もあるものです。
いくつもの提案から実際に販売したいと思える商品を選べるODMのシステムを活用すれば、自社の雰囲気やテーマ性に合ったアイテムを的確に取り入れられます。
効率的に製品を取り入れられる
自社での製造のプロセスを省き外部にODM委託すれば、スピーディーに大量の商品を売り場に投入することが可能です。多くの品物を仕入れてどんどん売っていきたいと考えている企業や店舗にとって、ODMのシステムはなくてはならないものです。
クオリティの高いデザインに仕上がる
ODMでは業者に企画やデザインを依頼することになるため、ODMを受注している業者には腕のいいデザイナーやパタンナーが在籍していることがほとんどです。多くの企画やデザインを手掛けてきたプロのデザイナーやパタンナーに依頼すれば、クオリティの高い商品に仕上がります。
Intheseでは、専門のデザイナーがご希望に応じて最適なデザインをご提案いたします。アパレルアイテムのODM生産をお考えの方は、お気軽にIntheseにご相談ください。Tシャツのデザイン作成も承っています。
アパレルアイテムのODM生産を依頼するならIntheseにお任せ Tシャツのデザイン作成にも対応
企画やデザイン、製造から販売まで一連の流れをすべて自社でまかなう企業ももちろんあります。しかし、すべての工程を社内で行うのがコスト的に難しいという企業も少なくないと思います。
効率的に商品を製造販売したいと考えているのであれば、信頼できる業者にODM生産について相談することもご検討ください。
Intheseでは、アパレルアイテムのODM生産を承っています。アパレルアイテムの企画やデザイン、生産管理を業者に任せたいとお考えの方はIntheseにODMをご依頼ください。Tシャツのデザイン作成も承っています。
アパレルOEMのコラム一覧
アパレルデザインに関するコラムをご紹介します。アパレル用品のOEM生産のご依頼を承る会社IntheseではアパレルアイテムのOEM生産を小ロット専門で幅広く受け付けています。Tシャツのデザイン作成や費用についてもお気軽にご相談ください。
www.inthese-web.com
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洋服作りたいを叶えてくれる。ファッションデザインのインテーゼ
2020.8 繊研新聞記事掲載
2020.6 BSN新潟放送取材
2020.5 FMport出演
2020.5 新潟日報記事掲載
パリコレのサンプル作成などパタンナーとして8年、オリジナルブランドのデザイン・WEBページデザインを10年経験後独立。2020年1月 inthese(インテーゼ)を設立。専門学校講師も務めている。
趣味はマラソン・スノーボード・バスケ・水泳など。
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© 2021 洋服作りたいを叶えてくれる。ファッションデザインのインテーゼ.
2020.8 繊研新聞記事掲載
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2020.5 新潟日報記事掲載
パリコレのサンプル作成などパタンナーとして8年、オリジナルブランドのデザイン・WEBページデザインを10年経験後独立。2020年1月 inthese(インテーゼ)を設立。専門学校講師も務めている。


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“The world would bend if I flexed.”
“Thank you for always being there for me.”
「名詞から始まる映画のタイトルがあるでしょ。その中に、Theが付くものとそうで無いものがあるじゃない。例えば、ターミネーターの最初のバージョンはThe Terminator なのに、続編はTerminator 2なんだよ。サウンド・オブ・ミュージック(The Sound of Music)はTheで始まってる一方で、アバター(Avatar)のように、無冠詞で押しているものもある。この違いは何?印象に差異は出るの?」
「あそこの卒業生に、Ohio State Universityの出身なんだって?って聞いてごらん。十中八九、”The” Ohio State Universityだよって言い直されるから。」
“You are a superhero to me.”
投稿者 シンスケ 時刻: 16:34 2 件のコメント:
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ここは大阪風とんかつ屋で、「ええ波」というのは「良い波」の関西弁。「ええ」の響きを表現しようとした結果、こういうアルファベットの使い方になったんじゃないか、と持論を述べます。Aひとつだけだと「エイ」になっちゃうからね。果たしてEEと書いたところでアメリカ人が「ええ」と発音出来るかどうかは謎だけど、と。それに対してリチャードは同意も反論もせず、さも感心したように頷くのでした。
そして間もなく運ばれて来たジューシーな極上ヒレカツ定食セットを味わいつつ、テーブルを挟んでお互いの「その後」をシェア。乗員数万人を擁する巨大タンカーから総員14名のスピードボートに乗り移ったリチャードは、彼を引き抜いた元同僚のジャック(御年92歳)とともに大活躍しているのとのこと。
「給料は大幅に上がったし、Utilization(稼働率)のプレッシャーも無いし、チームとしての意識はすごく高い。皆がお互いを気遣っていて、どんなに忙しくてもストレスを感じないんだ。社長はエコ意識が高くて、電気自動車が買いたいという勤続五年以上の社員には、補助金一万ドル出すって言うんだぜ。最高だろ。」
転職直前には、これが本当に正しい選択なのか随分迷った、とリチャード。
「大正解だったね。良かったじゃん。」
「シンスケは転職考えてないの?来てくれって言う人はいっぱいいるんじゃない?」
「うん。考えてはいるよ。でもね、僕にはチームがあって、これを盛り上げて行きたいって気持ちが強いんだ。」
部下達との年度末業績評価面談を前日に済ませたばかりだった私は、彼等の発展を真剣に考えていたタイミングだったのです。リチャードの転職先より世帯がデカい、今の私のチーム。メンバー達全員が日々幸せに働けるような環境を整えたいという気持ちは、彼のボスと何ら変わりません。そんな野心すら吹き飛ばしてしまうほどの圧倒的好条件を突きつけられれば、話は別ですが…。
加えて、面と向かってリチャードに伝えるのはさすがに思いとどまったのですが、実は「大企業に身を置く」こと自体のメリットも見逃せないファクターなのです。会社の規模が大きいということは関われるプロジェクトのバラエティも豊富だし、仕事の発展性だって変わって来ます。出張でフロリダやモンタナやユタやハワイ、そしてオーストラリアまで訪問出来たのも、大会社勤めの役得。そして何よりその過程で、才能溢れる何百人もの痛快キャラと知り合いになれたことは、絶対無視できない魅力なのです。つまり今のところ、私小説の味わいより大河ドラマの興奮を選択している私。
「あ、そうだリチャード、ちょっと英語の質問していい?」
同じ屋根の下で働いていた頃は、頻繁にこの手の質問をビシビシ投げ込んでいた相手です。当時を思い出し、つい顔がほころんでしまう私。彼の方も懐かしそうな表情を浮かべ、バットを構えて私の投球を待ちます。
「名前の読み方なんだけどね…。」
ちょっと前に部下のシャノンが、こんな話題を持ち出して笑ったのです。
「全く紛らわしくて困っちゃうわよね。プロジェクトチームに同じ読みの名前が二人いて、しかも綴りが全然違うなんて…。」
暫くの間、一体誰の話なのか分からず戸惑う私でしたが、ようやく理解に至ります。彼女がサポートしているプロジェクトマネジャーのErinと現場のトップAaronの名前が、どちらも「エレン」と読めるっていうのです。つまり「エレンが二人いる」と。
「え?全く同じ発音だって言ってるの?ちょっとの違いはあるんでしょ?」
「ううん。完全に一致してるのよ。」
俄には信じ難い説。日本人の私が普通に読めば、Erinは「エリン」、Aaronは「アーロン」です。それがどちらも「エレン」と発音されるため、耳で聞いただけでは誰の話題か分からない、というのがシャノンの主張。
「その通りだね。全く同じ発音だよ。」
ああそんな話か、と拍子抜けしたようにシャノンに同意するリチャード。
「ええ?だってさ、Aが二つ並んでるんだぜ。それをエって発音するなんておかしいでしょ。」
「うんそうだね、英語ってつくづく不思議な言語だよね。」
おいちょっとちょっと、それでおしまい?
「あ、そうだ、ミーガンとメガンはどう?」
と畳み掛ける私。どっちでも良いというのはいかがなものか。子供に名前をつける際、どう発音するかまでセットで考えないのか。対してリチャードは、またしてもそれが何故疑問なのかすら理解出来ない面持ち。
「うん、どっちの読み方も有りだよ。」
「じゃあさ、じゃあさ、」
これはもう、内角高めを抉る決め球を投じるしかない。
「誰かが初対面で君のことをリックとかディックとか呼んだらどう思う?ちょっとイラッとしたりするんじゃない?」
Richardというのは、リチャード、リッチ、リック、ディック、と多彩な変化型を持つ名前です。
「僕は長年リチャードって呼んでるけど、周りの皆がそういう呼び方をしてたから倣ったのであって、君自身が認める正式呼称なんだと思ってた。なのに君のことをまだ良く知らない人がいきなり違う呼び方して来たら、さすがに何だこいつはって思うでしょ。」
「いや、全然。きっとその人は知り合いに別のリチャードがいて、彼のことをリックとかディックとか呼んでるんだろうな、と思うだけだよ。」
そして彼の次の一打で、全身の力が抜けたのでした。
「そういえば、うちの親父は僕のこと、ディッキーって呼んでるよ。」
アメリカ人にとって、名前は記号に過ぎない。読み方なんてどうでもいいのだ。このお題に関する追究は、この日の晩できっぱりと終止符を打たれたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 9:14 6 件のコメント:
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2021年8月29日日曜日
Have no fear 恐れるな
【中古】ラヴェンダー (小さな香りの本) [単行本] ジョアンナ・シーン; 美惠, 熊井
先月末、太陽照りつける金曜の正午過ぎ。上司のセシリアと近所のショッピングモールで待ち合わせしました。数年前に私が同じ界隈に転居して以来、そのうち食事でもしようと何度か話していたのですが、ずっと企画倒れになっていたのです。そうこうしているうちにコロナでリモートワークに突入し、気がつけばぶわっとタイムワープ。七月になってワクチン接種が広まり感染者数も降下したため、ようやく実現の運びとなったランチミーティングでした。
「実は今日こうして直接会おうって誘ったのには、理由があるの。」
インドカレー店のパティオ席。パラソルの下で三種類のカレーを楽しみつつ近況報告を交わした後、セシリアが言いにくそうに切り出します。
「まだ誰にも言わないで欲しいんだけど、十月にまた大きな組織改編がありそうなのよ。」
反射的に鼻で笑い、ゆっくりと首を左右に振ってしまう私でした。はいはい、またですか。一体どれだけ組織変更にエネルギー注ぎ込めば気が済むんだよ、この会社は…。
そもそもさかのぼること2018年九月、私の属する環境部門が他のビジネスラインと袂を分かち、まるで独立国家のような体制で運営されることが決まりました。それまで同じオフィスで働いて来た別部門(交通、建築、上下水道、など)の同僚たちと異なる指揮系統で動くというのです。北米西部地区の大集会にも一応招かれはするものの、オブザーバー的な立場で出席する形になり、なんとも落ち着かない気分。ややこしいことに、わが部門も同様の地域制を採用しているため、「環境部の」北米西部地区が別に存在するという、異母兄弟同居状態。
そんな居心地の悪い状況が続いていた昨年一月、「環境部北米西部」の新体制が発表されました。サンディエゴ支社のセシリアの下でこじんまりやっていた私のプロジェクトコントロールチームは、南カリフォルニア全体を所掌することになり、チームメンバーは二倍に膨れ上がりました。更に西海岸北部をカバーしていたアリーナのチームと合体し、オレゴンのカレンが二人の上司に就任。総勢二十名超の「環境部北米西部プロジェクトコントロール・チーム」が誕生したのです。
ところがそのわずか半年後、さらなる組織改編が発表されます。今度は北米全域を跨ぎ、業種ごとに横串を刺すスタイルの組織に変更するというのです。地域ごとに人を束ねる必要性が薄れるのですから、理論上はポジションを減らすことが可能。果たして数百人がレイオフされ、上司のカレンも会社を去りました。新生プロジェクトコントロール・チームはあっけなく解体され、私のチームはセシリアの下に逆戻り。アリーナのチームは別部門に吸収されました。
そして十二月。私はPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)という職務を引き受けます。200件を超えるプロジェクトの財務管理が主な業務ですが、プロジェクトコントロールの仕事も継続することにしたため、就任以降は「起きている時間ほぼずっと仕事」という日常が続いています。最高執行責任者であるコネティカットのジョンが事実上の上司になり、毎週厳しい要求が飛び込むようになりました。
「歳入額が全然目標に達していないぞ。何としてでも月末までに達成してくれ。」
「こんな少額のコンティンジェンシーは必要無いだろう。削除して歳入額を増やせ。」
「シンスケはPM達に甘すぎる。もっとアグレッシブになれ。ギリギリ絞り上げるんだ。」
四半期毎の財務報告は経営者の成績表みたいなものですから、ジョンにとっては理にかなったアプローチです。しかし私にしてみれば、プロジェクトやPM達を危険に陥れるような真似だけはしたくない。近視眼的で金勘定優先の指示を、唯々諾々と受け入れるわけにはいかないのです。プロジェクトにはそれぞれ細かな事情があり、PM達と深く会話して初めて得られる情報は多々あります。チームメンバー達と会ったこともなく現場の状況も知らないジョンに、二千キロの彼方からやいやい言われるたび、
「これには深いわけがありまして、カクカクシカジカ…。」
といちいち弁明する私。エクセル表に並ぶ何百件ものプロジェクトの経営評価を超高速でこなしていくジョンの目には、私がPMの立場を擁護し過ぎているように見えても不思議はありません。
「次の組織改編では、地域枠を完全に撤廃しようって動きがあるの。今の私達は南カリフォルニアを管轄してるけど。それさえ失くそうって話なの。つまり部門長という私のポジションも、あなたのPDLとしてのポジションも、どうなるか分からないのよ。だから、今からそういうケースを想定しておいて欲しいの。」
セシリアの顔に、ようやく本題に斬り込めたという安堵の表情が浮かびます。
「どうしてもPDLの仕事を続けたいというのであれば今からジョンに掛け合わないといけないけど、そういう気持ちは無いんじゃないかって推察してたの。どう?」
「ご明察。PDLのポジションは喜んで返上するし、プロジェクトコントロールの仕事に百パーセント戻れるならむしろハッピーだよ。」
「良かった。思った通りだった。」
「大体さ、ジョンの方だって僕にPDLを続けて欲しくなんてないと思うよ。彼の求めているのは、もっと従順に動いてくれるタイプの人間でしょ。」
セシリアの目に、微かに躊躇の色が差します。それから慎重に言葉を選びながら、こう言ったのでした。
「連絡や報告という面では、あまりあなたのことを高く評価していないみたいね。」
察するに、彼女はこの件で既にジョンと会話を交わしていて、私に対する不満を彼から聞かされていたのでしょう。信頼関係を築けていない相手とのコミュニケーションが円滑なわけも無く、驚くに値しないフィードバックですが、このボディブローは帰宅してからジワジワと効いて来ました。一時は会社を辞めようかと思い悩むほど追い詰められた私ですが、それでも過去半年間、「可能な限りの成果を挙げた」自負はありました。だから高く評価されて然るべきというのは、よく考えれば単なる思い上がりでしょう。ジョンの目に「いつまでも打ち解けようとしない面倒くさい男」と映っていても、文句は言えません。
本職に軸足を残したまま新たな職務を引き受けた理由は、己の剣を錆びつかせたくないという思いの他に、次の組織変更で大波を食らったとしても戻れる港を確保しておこうという、一種の保険でした。しかしそんな保険、一体どれほど有効だというのか?「新体制にシンスケのような人材は必要無い」とジョンがコメントするだけで、一発退場も充分有り得ます。本当にそうなったらどうする?息子は秋から大学三年になるんだそ。あと二年分の学費、払えるのか?
それから毎日のように夫婦で話し込み、二人でビジネスを始めてみるとか、転職の可能性を求めて知り合いに連絡取ってみるとか、アイディアを出し合うのでした。
さて今月半ば、夏休みで帰省していた息子と一緒に、オレンジ郡にあるお気に入りのベーカリーカフェBrio Brioまで出かけました。オーナー夫妻とは以前から仲良くなっており、ちょうど前日からディナーメニューをスタートしたというので駆けつけたのです。この店の食パンとバターロールは、私の生涯ダントツの美味さ。わざわざサンディエゴから長距離ドライブする価値は十二分にあります。
日本での仕事も住まいも全て清算し、背水の陣でこの店を開いた彼等は、ベーカリーを出発点にどんどんビジネスを広げて行こうと意気込んでいました。しかし出会い頭にパンデミックがやって来て開店準備は困難を極め、さらにはアルコール飲料提供のためのライセンスが何ヶ月も下りなかったり、と苦難の連続。旦那さんは過労で何キロも体重が落ちたそうなのですが、「本当に上質なものやサービスを提供すれば客は必ずやって来る」という信念を胸に懸命な努力を続けた結果、今では大評判のベーカリーになっているのです。脱サラしてアメリカで店を開くという一点だけ取っても既に想像を絶するチャレンジなのに、コロナという全く予想外の大波に立ち向かわなければならなかった彼等。それでも二人の目にはエネルギーがみなぎっていて、必ず
残念ながら、ディナーを提供し始めて僅か二日目ということもあり、結局この夜の来客は閉店まで我々一組のみでした。
「この状況が二週間も続いたらさすがにキツイですけど、大丈夫。必ず何とかします。」
どんなに大きな障害が立ち塞がろうともとにかく前進あるのみ、という圧倒的な「生きる力」を感じます。ふと気になって、何が彼等をここまで駆り立てているのかを質問したところ、
「南カリフォルニアに住みたかったんですよ。それだけ。」
と笑うご主人。軽く頭を殴られたような衝撃を受けました。こんなシンプルなモチベーションを発射台にして、二人は新天地でゼロからの再スタートを切った。そうか、人間は強い意志さえあれば何でも出来るんだ。自分だって21年前にこの地を訪れた頃、何の武器も持たなかった。仕事のあてもなく二年間で貯金も尽きて、絶望的な状況だった。それでも何とか乗り切ったじゃないか。そうだ、大丈夫だ。「人はいつからでも、何者にでもなれる(中田敦彦)」。
夜のハイウェイをサンディエゴに向かって車を走らせながら、元気をくれたあの夫婦への感謝を噛みしめるのでした。
さて今週月曜の朝のこと、ボスのセシリアからメールが飛び込みます。組織改編のニュースを伝えたいので、緊急電話会議を招集するというのです。いよいよ本決まりか…。深呼吸をしてログインします。
「私が聞いていたのと、全く違う組織形態が発表されたの。環境部門は九月末に解体されて、各地域部門に吸収されることが決まったのよ。」
あろうことか、我々は三年前に逆戻りして、北米西部地区という元の鞘に収まるというのです。はぁ?なんだそれ。じゃあこの三年間は何だったんだ?安堵の前に、言いようのない憤りに襲われる私。度重なる組織変更に伴って費された、あの膨大な時間とエネルギー。理不尽に会社を追われた、優秀な社員たち。三年間に及ぶ壮大な社会実験は大失敗。「やっぱり前の組織に戻しますね、ちゃんちゃん。」って、それで済むのかよ!
翌日の火曜、ジョンがPDLを集めて緊急会議を開きます。
「みんな聞いていると思うが、九月を持ってこの組織体制は終了することになった。これまでの皆の努力には本当に感謝している。残りの期間、しっかり任務を遂行して欲しい。」
PDLが今後どうなるかについては分からない、とジョン。皆優秀だし上層部からの信頼も厚いので、次のポジションはすぐに見つかるだろう。かくいう自分は北米東部地区上下水道部長への異動が決まった、と。電話空間に静寂が訪れます。
「今更こんなこと言ったってしょうがないけど、私はこの仕事を引き受けるために、約束されてた技術畑のポジションを断ったのよ。」
と、カナダ地区を所掌するウェンディがため息まじりに呟きます。そう、PDLの多くは前回の組織改編時、技術系のキャリアと決別して経営サイドに両足を突っ込んだのです。まさかこんなにあっさりと梯子を外されるとは…。ジョン本人も、最高執行責任者というポジションがこれほど短命に終わるとは意外だったはず。そんな想像を巡らせていた矢先、彼がしっかりとした口調でウェンディにこう答えたのです。
“Have no fear. We are all valuable.”
「恐れるな。我々は皆、貴重な人材なんだ。」
うーむ、なんというハートの強さ。色々と確執はあったけれど、この人の持つ「生きる力」に、ちょっぴり感動を覚える私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 15:52 0 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, プロジェクトマネジメントの現場から
2021年7月5日月曜日
Field of Dreams フィールド・オブ・ドリームス
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三十年以上前に日本で観たケヴィン・コスナー主演のヒット映画「フィールド・オブ・ドリームス」を、最近久しぶりに再鑑賞しました。自分だけに聞こえる、
“If you build it, he will come.”
「それを作れば彼がやって来る。」
という謎の声に誘われ、通常なら考えもつかない突飛な行動に出る農場経営者の主人公。気でも狂ったかと止めにかかる親戚たちに逆らい、妻子の支えを頼りに広大なトウモロコシ畑の一角を潰して野球場を建設する三十路男。メッセージに含まれた「彼」が何者なのか明かされぬまま非現実的な出来事が立て続けに起こるのですが、エンディングの涙腺爆撃で完膚無きまでに打ちのめされます。
今回も嗚咽を堪えるのがやっとの私でしたが、鑑賞後に思うところがありました。この「謎の声に従って素直に行動したら素晴らしい出来事が起きた」という経験、確かにあるような気がするのですね。理屈よりも直感を大事にしたら、不思議な偶然が重なって思いもよらないラッキーな結末が待っている。こういう体験、実際に何度かあったのです。
水曜の午後、仕事を一時中断してコーヒーのおかわりを注ごうとキッチンへ行った際、ダイニングテーブルで仕事していた妻が話しかけて来ました。
「さっきね、K子さんから電話があったの。」
「随分久々だね。なんだって?」
K子さんというのは、妻が四半世紀前に留学先のミシガンで知り合って以来のお友達です。妻はその後帰国したのですが、K子さんはカリフォルニアの日系企業に就職。数年後、妻と出会って結婚した私が留学した際、K子さんが二つ目のマスターを取ろうと選んだ学校が偶然私と同じだった、という奇跡。その後も南カリフォルニアで一年に数回食事をする関係が続いていました。そのK子さんから久しぶりに連絡があったというのです。
「野球観に行かない?って誘ってくれたの。大谷翔平がもうすぐ30号ホームラン打ちそうだからって。いいですねって答えて、今チケット調べてたの。行きたい?」
「お、いいね。行こう行こう。」
南カリフォルニアのワクチン接種率はかなりのペースで上昇しており、この界隈は「コロナ完全収束前夜」と呼んでも良いような明るい雰囲気に満ちています。しかし過去一年以上「人混み」から遠ざかって来た結果、出かけるのが億劫になっている自分がいました。試しに先月、ダウンタウンのオフィスに出勤してみたのですが、簡単に「人疲れ」してしまい、帰宅後すぐにベッドで横になる始末。大谷の活躍はネットで見て知っていましたが、片道二時間以上も運転した末に観客でごった返す球場に飛び込むことを考えると、正直ちょっぴり気が重い…。
ところがこの時、何故かそういう面倒臭さは一瞬頭から消し飛んでいて、K子さんの提案に素直に賛同していた私。後で考えても不思議なのですが、「迷わず行けよ、行けば分かるさ」とでもいう内なる声に押され、それに従っていたのです。
そして金曜日。午後二時半に家を出て大渋滞のハイウェイをじりじり進み、オレンジ郡でK子さんを拾ってエンゼルス・スタジアムに到着したのは五時過ぎ。三塁側内野3階席に陣取って見渡すと、エントランスで無料配布された赤いアロハシャツを羽織った何千という客が観客席に散らばり、全体がエンゼルス・カラーの赤で染まっています。私達の周囲には小学生くらいの子供を連れたグループが多く、バケツ大の紙容器に入ったポップコーンやらピザやらを食べながら突き合ったりふざけ合ったりしながら、やんやの歓声。
前夜ニューヨークでヤンキース戦に先発し、5四死球7失点で初回降板という稀に見る乱調を見せた大谷。いよいよスランプ突入か?ひょっとして今日の試合は欠場かも?というこちらの心配をよそに、二番DHで元気に登場した若きヒーロー。
最初の打席こそ内角高めに詰まらされてライトフライに終わったものの、二打席目は同じ内角球をライト外野席上段に深々と打ち込み、リーグ単独トップを更新する29号。球場がどよめきます。おいおい、このまま30号も打っちゃったりなんかして、と三人顔を見合わせていたら、本当に次の打席、今度はレフトに2ランホームランを叩き込みます。嘘だろ?こんなことってある?とファンはそこら中でお祭り騒ぎ。
7対7の同点で最終回裏の攻撃が始まったのは、時計が夜9時45分を回ったあたりでした。四球で一塁へ進んだ大谷はやすやすと2盗をキメますが、二塁へ送球した捕手のヘルメットに打者のバットが微かに触れており、守備妨害ということでこのプレイは無効になります。エンゼルスファンは一斉にブーイング。しかし大谷はまるで盗塁なんていつでも出来ますよとばかり、軽々と二度目の2盗を成功させます。そして四番打者ウォルシュの強打がライト前に落ちる間に俊足を飛ばし、本塁へ滑り込んでサヨナラ勝ちを収めるという、漫画だとしても嘘臭すぎるほどの劇的な展開になりました。何千もの観客が総立ちになり、その場で両手を挙げ、奇声を発して飛び跳ねます。私もあまりのことに大口を開け、目を見開いてぼんやり周りを見渡したところ、左後方の通路で拍手をしていた中年の白人男性と目が合いました
「何も言うな。分かってる。最高のゲームだった。オータニは真のヒーローだ。」
赤の他人同士が暗黙の了解を交わして悦に入るという、何とも素敵な図でした。
3階席最前列まで降りて大谷選手(一平さん通訳)のヒーローインタビューを聞いた後、球場をぐるりと廻るスロープを大勢の帰り客とペースを合わせて進み、駐車場へ向かいます。その間、誘ってくれて本当に有難う、とK子さんに何度も感謝する我々夫婦。急遽決めたこの野球観戦。面倒臭がらず、心の声に従って本当に良かった、としみじみ思いながら。
それにしてもK子さん本人はどうして急に野球観に行こうだなんて思いついたんだろうね、と車中で妻と首を傾げます。何十年も交際して来たけど、これまで一度だって野球の話題で盛り上がったことがないのです。きっとK子さんの中でも、何かドラマチックな出来事が起こるかもというお告げがあったんじゃないか、という結論に至ったのですが、私にはそう確信する理由がありました。最終回が近づいた時、彼女が私の方に向いて急にこう尋ねたのです。
「ええっと、こっちがライトでこっちがレフトでいいんだっけ?」
投稿者 シンスケ 時刻: 14:59 2 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, シアワセの素
2021年6月20日日曜日
Swing of Pendulum 振り子の振動
金曜の昼。抜けるような青空の下、4S Ranchという比較的新しいニュータウンのショッピング・モールにあるイタリアンレストラン「Piacere Mio Del Sur」まで車を走らせました。私の見立てでは、サンディエゴ最高ランクの極上ピザを味わえるお店。この場所を選んだのは、懐かしい友人との再会を祝うためでした。
カリフォルニア州知事の発表により6月15日をもって飲食店の入店制限が解除され、これまで息を潜めていた市民達が、まるでマラソン大会スタートの号砲を聞いたかのように一斉に街へ溢れ出したようで、まだ正午前だというのに既にモールの飲食店エリアではそこここで行列が出来初めています。私の順番がようやく巡って来たので中を覗き込むと、家族連れを始めとした団体が十数組ものテーブル席を埋め、満面の笑顔で歓談しながらランチパーティーに興じています。イタリア語なまりの英語を喋るマスク姿の若い男性店員が、
「申し訳ないんだけど、あとはカウンター席四人分しか空いてないんです。」
と困り顔。ネットで調べた際に予約を取らないと断り書きがあったので直接来てみたんだけど、もうちょい早く集合時間をセットするんだったな、と軽く後悔。
「ここまで混むとは全然予測してなかったよ。」
と、店員が嬉しい悲鳴を上げます。まだ友達が到着してないんだと言うと、着席して飲み物でもどうぞ、と一番奥へ誘われ、足が床に届かないほどのハイスツールに腰を下ろします。忙しげにカクテルを作り続ける黒マスクの男性バーテンダーから笑顔の歓待を受け、ペリエを注文して喉を潤したところ、背後から白人の大男が現れました。
「ヘイ、マイフレンド!久しぶり!」
そう、この日は数ヶ月前に転職して行った元同僚ディックとのランチだったのです。野球帽からはみ出して襟元にかかる栗毛色の長髪、そして無精髭。かつてはすっきりと締まっていた腹部も、半袖シャツ越しに見事な隆起を見せています。長期の在宅勤務で運動不足だったことは一目瞭然ですが、眼光にはエネルギーが漲っていて、再会の喜びは即座に確認出来ました。カラヴァッジオ・ピザとラム肉のパッパルデッレを注文し、限られた昼食時間を有効に使おうと矢継ぎ早に質問する私。
家族は皆元気なこと、リモートワークが続いていて転職以来一度も自分のオフィスに足を踏み入れていないこと、しかしストレスは激減したこと、同僚たちの真摯な気遣いを度々感じること、チームワークが良く個々のモチベーションも高いためか、プロポーザル競争での戦績が驚くほど良いこと。
「クライアントもさ、うちのチームの結束力を感じ取るみたいなんだ。ただ単にエキスパートを沢山揃えてますよ、と売り込むのと違って、このチームに任せれば大丈夫だという安心感を与えられてる。これは転職してすごく感じてることなんだ。」
とディック。それは素晴らしいね、と私。うちの会社は顧客より明らかに株主の満足を優先しているし、社員の多くはいつ辞めさせられるかとストレスを溜めており、その前にとっとと転職しちまおうかと悩む者も少なくない。そんな環境で結束の固いチームを作るなど至難の業です。対してディックの転職先では社員の自主性が尊ばれていて、皆がのびのびと働いているとのこと。
「色々振り返ってみて思うんだけどさ、」
とディックが最適な表現を探そうと宙を見つめて暫し沈黙します。
“It’s like a swing of pendulum.”
「ペンジュラムのスイングみたいなものだ。」
Pendulum というのは振り子のことですが、彼が何を言いたいのか飲み込めず、続きを待ちます。
「トップが変わる度に、会社の方針や組織体制がガラリと180度変わって来ただろう。冷静に考えると、それは必要に迫られてではなく、ただ単に前任者のやり方を否定して新しさを打ち出したいだけの話じゃないかと思うんだよ。大きいことは良いことだ、と言わんばかりに果敢な吸収合併を押し進めたと思ったら、次の代では贅肉を削りまくれと極端なリストラに走ってさ。とにかく前体制を全否定することから新政権がスタートするから、うまく機能していたやり方でさえ、お構いなく嵐のように吹き飛ばして行く。我々末端社員に出来ることは、次の大幅改革とやらが到来するまで頭を低くしてやり過ごすくらいさ。」
つまりディックが言いたかったのは、こういうことですね。
“It’s like a swing of pendulum.”
「まるで振り子の振動みたいなものだ。」
昨年秋の組織改編で私の身の周りに起こった変化も、まさに180度の方向転換でした。西海岸をひとつのブロックとして経営すること、プロジェクト・コントロール部門を一枚岩にし、PM達とパートナーシップを組んで経営改善に望むこと。そういう方針で仕事を進めていたのに、突如東海岸チームがカナダを含めた北米全体の経営指揮権を得て、プロジェクト・コントロール部門はあわや解体の危機に。何とか存続はしたものの、弱体化は誰の目にも明らか。PM達はマイクロ・マネージされ、これまで四半期ごとだった経営状況のチェックも毎月に頻度が上がりました。
PM達が何よりフラストレーションを訴えるのは、自分のプロジェクトの背景をよく知らない遠く離れた連中が、データだけ見て「問題の可能性」を指摘し、「今すぐ解決案を策定しようじゃないか。我々に出来ることは無いか。」と干渉して来ること。そもそもエクセル表に現れたデータはプロジェクトの状況を正しく反映していないことが多く、数字に表せない特殊事情を色々学んで初めて理解出来るケースがしばしばなのです。大勢で寄ってたかって解決すべき問題などそもそも存在しないのだと上層部に納得させるのは時間と労力の無駄であり、有難迷惑でしか無い。地域ごとにマネジメントが任されていた頃は良かった、と。
プロジェクトの問題を発見し解決するのはPM(とそのパートナーであるプロジェクト・コントロール)であり、彼らの自主性を重んじた上で必要に応じ上層部が手を差し伸べる、というのが私が理想とする組織運営です。これに対し新体制は、上層部が監視の目を光らせ、PM達が気づく前に問題の可能性を察知しズカズカと介入する、という流儀。
経営改善のプレッシャーは必要ですが、双方向の信頼関係も極めて重要です。ある程度の自由裁量を与えられている代わりに責任も負っているという自覚があるからこそ、PM達は自信を持って働けるのだと思います。新体制のやり方に適応しつつも、その思想に染まることは避けよう、いずれ振り子は逆に振れるのだから…。そう自分に言い聞かせる私でした。
「結局さ、信頼の欠如に気づいたPM達はやる気を失って行くんだよな。」
とディックが力なく笑います。転職前の彼は、まさにそういう心境だったのでしょう。
彼のこの表情を目にした時、つい最近体験したある出来事を思い出しました。
毎朝一万歩のウォーキングを日課としている私は、薄曇りの早朝、ガランとした住宅街の大通りを軽快に進んでいました。何か前方の景色に違和感を覚えて目を凝らすと、交差点の手前で道の真ん中にSUVが停まっており、運転手らしき若い男性が降りて大声で誰かに呼びかけています。近づいて行くうちに、もう一台、逆向きのSUVが歩道の植え込みに乗り上げ、電信柱の手前でストップしているのが目に入りました。そしてようやく、その左前輪のタイヤがバーストして跡形もなくなっていること、運転席のドアは開いており、車内は無人であることに気付きます。
車道に立って声を上げている男性の視線の先を見ると、痩せた人物が、こちらに背を向けて遠くをよろよろと歩いています。どうしたのかと尋ねると、
「車がこんなことになってるのに、運転手がどんどん向こうに歩いて行っちゃうんだ。心配になって声をかけたんだけど、立ち止まってもくれないんだよ。」
もう一度遠くに目をやると、その人物が突然振り返り、こちらに向かって何か言い始めました。どうやらかなり高齢な人物で、その歩き方から、頭を打って朦朧としているか、どこか怪我をしているかが疑われます。
「どうしよう。俺、もう行かなくちゃいけないんだ。」
と腕時計に目をやる男性に、
「あとは僕に任せて。もう行っていいから。」
と言い、急いで老人の後を追いかけました。
「大丈夫ですか。お怪我はありませんか。」
近寄ってみると、枯れ木のように痩せた白人男性。八十代後半でしょうか。声帯の手術を経験した人のようで、ほとんど声が出ていません。耳を近づけてみると、
「大丈夫。怪我はしてない。」
と答えていることが分かりました。
「どこへ行こうっていうんです?あれはあなたの車ですよね。」
「パンクしたんだ。今から家へ帰らないと。」
「ご自宅は近いんですか?」
「どなたかご自宅にいらっしゃるのですか?連絡出来ますか?」
「一人暮らしだ。電話は家に置いてある。帰宅すれば連絡する相手はいる。とにかく家に帰らなきゃいかん。」
やれやれ、電話も持たずに外出したのかよ。
「あまり動かない方がいいと思いますよ。頭を打ってるかもしれないし。」
「打ってない。大丈夫。とにかく誰かに家まで送ってもらえさえすれば何とかなるんだ。」
「私は今ウォーキングの最中なので、お送り出来ないんです。一旦車のところまで戻りませんか。」
連れ立ってゆっくりと今来た道を戻り、二人で故障車をしげしげと眺めます。左前輪が大破してはいるものの、よく見ると電信柱の数センチ手前で止まっており、衝突の形跡は無い。歩道に乗り上げてはいるものの、大きな交通の邪魔にもなっていない。確かにこの老人が言う通り、一旦家に戻って電話でレッカー車を手配すれば解決出来るケースのようです。後は彼がどうやって自宅まで辿り着くか、ですね。この人のためにウーバーを呼んであげるべきか。でも、どうやって料金を精算すればいいのか?いや、一旦我が家へ帰って車でここまで戻るか。そうすると彼を15分ほど待たせることになる。そりゃ良くないな…。そうして頭が問題解決モードに突入したその時、サイレンの音が聞こえて来ました。角を曲がってサンディエゴ市警のパトカーが目の前に現れるのと同時に、老人が弱々しい声でつぶやいたのでした。
恐らく一部始終を目撃していた近所の人が、警察に電話したのでしょう。事故車の後方で停車したパトカーから、筋肉隆々の若い警官が二人降り立ちます。何とかおおごとにせぬようもがいた老人が、寄ってたかって問題解決を図ろうと張り切る人々の前に屈する、という皮肉な結末。
「あ、私は単なる通りすがりの者でして…。」
とプロ達に後を任せ、そそくさと立ち去る私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 19:08 0 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, クールな英語表現, プロジェクトマネジメントの現場から
2021年6月6日日曜日
Hair-on-fire Situation  髪の毛燃えてる状況
よく晴れた土曜日。十年来の友人夫婦と四人でランチに出かけました。コロナで自宅に籠もる生活を延々と続けて来たため、最後に会ってから一年半以上も経過していたことにあらためて気付き、愕然とします。
「ネットフリックスで最近観始めたんだけど、”テラ・ハウス”ってのにハマってるんだ。」
食事を終え、興奮気味に語るご主人のリーさん。
「テラスハウスのことね。」
と補足する、奥様のミワコさん。
数年前に海軍を引退し、一般文民として民間企業に勤めながらも日々肉体鍛錬を怠らないバリバリ硬派のリーさんですが、「相手の気持ちが読み取れない」状況で何とか関係を進展させようともがく若い男女の様子や、それを実況解説するという形式の斬新さに惚れ惚れしているのだと。
「あたしはAmerican House Wivesみたいなリアリティ・ショーの方が好きなんだけど。」
そもそも「テラ・ハウス」を勧めてきたのはアメリカ人の同僚男性なんだ、とリーさんが笑います。思考や感情を露骨に表現せず、「慮った」り「忖度」したりを美徳とする奥ゆかしき日本文化を全面に押し出した作品が、逆にストレートな物言いをお家芸とするアメリカ人の興味を惹きつけた。理に適っているとはいえ、何か新鮮な驚きを覚えるのでした。
「アメリカのリアリティ・ショーだと、好きだ!とか大嫌い!とか、臆面もなく男女が怒鳴り合ってるし、すぐに抱き合ってキスして、ウヤムヤのうちにできちゃったりするじゃない。」
とミワコさんが笑います。
次の一手を繰り出す前に、相手の仕草や言葉の端々から真の意図を嗅ぎ取ろうとする日本人のコミュニケーション方法は、まどろっこしいしテンポも遅い。渡米する前はこれが息苦しく、アメリカのドラマや映画に観る「曖昧さを排除した意思伝達法」の方がスピーディ且つ効率的なのだから、日本人社会にも導入したらどうかな、と思案したものでした。
さりながら、「二つ良きことさて無きものよ」というフレーズもあるように、日本流とアメリカ流のどちらが優れているかなんて比較は全くもって無意味な試みなのだという結論に、最近あらためて辿り着いた私。
前日の金曜日、朝九時の電話会議。私を含めた北米のPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)五人と財務部門の数人を集め、連日同時刻に行われる連絡会。オペレーション部門のトップである東海岸のジョンが、画面に映し出されたスプレッドシートの数字にカーソルを合わせながら、質問して行きます。
「次はシンスケの番だ。」
私が所掌するプロジェクトおよそ250件の内、5月期決算書に特別歳入計上が出来そうなものを選んで毎朝発表することになっていたのですが、正直な話、毎月毎月ギリギリまで搾り取って来たため、もう「逆さに振っても鼻血も出ない」状況です。二件ほど少額の計上予定を説明し、大物一件は現在部下のシャノンが分析中です、と締めくくったところ、予想通り猛烈な追い込みをかけて来るジョン。
「何だと?それだけか?これじゃあ全く目標に届かないじゃないか。」
PDLには予めそれぞれの目標額が与えられていたのですが、そもそもどんな根拠があってその数字を割り出したのか謎なのです。進行中のプロジェクトから特別に歳入を計上するためには、将来の収支予測を楽観的な方向に修正する必要があります。まるでドローンを飛ばして飛行中の旅客機に横付けし、予備タンクの燃料を抜き取って行くような行為。良くて不時着、一つ間違えば墜落いう大災害を招きかねない、危険な賭けです。私としては各PMと会議を重ね、一件一件丁寧に検討した上で結論を出しているつもりなのですが、「慎重過ぎるぞ。もっとアグレッシブに取り組め。」と責め立てられる毎日。
沈黙する他のPDL達の面前でじわじわと締め上げられる私でしたが、苦し紛れにやっと絞り出した答えが、これ。
「可能性があるとすれば、エレンがPMを務めているプロジェクトです。朝一番でシステムをチェックしていたら、まだ推敲中の将来収支予測データを発見したんです。もしそれが最終稿なら、千ドルくらい余分に計上出来そうなレベルでした。」
「それで、エレンに問い合わせはしたんだろうな?」
「メールを投げましたが、今日は朝から現場に出ているという自動返信メールが返って来ました。時々メールをチェックするということなので、返信を待ってます。」
「電話はかけたのか?」
「いえ、彼女は今、現場仕事に取り組んでいる最中だと思います。さすがにそこは尊重すべきかと…。」
するとジョンが、語気を荒げてこう言ったのです。
“We’ve already passed that point. People’s jobs are on the line.”
「そんな悠長なことを言ってる場合じゃないんだ。このままじゃ誰かの首が飛びかねないんだぞ。」
千ドル余計に載せられる「可能性がある」というだけの話だし、しかもたまたまそういう原稿の存在にさっき気がついた、と言っているのです。そんな曖昧な情報をもとに現場の仕事を中断させるような行為を正当化する神経が、私にはありません。沈黙する私に対し、ジョンがこう続けました。
“This is a hair-on-fire situation.”
「これはヘア・オン・ファイヤーな状況なんだよ。」
おお、新しいフレーズが飛び出したぞ、と思わずノートに書き取る私。On fireというのは「火が着いている」つまり「燃えている」という意味なので、hair-on-fire で「髪の毛が燃えている」となります。つまりジョンが言いたかったのは、こういうことですね。
“This is a hair-on-fire situation.”
「絶体絶命の大ピンチなんだよ。」
直ちに携帯電話でエレンに連絡を取ることを約束すると、ようやく拘束を解かれ、次のPDLマリアンにバトンタッチしたのでした。
定例連絡会が終了した後も、中間報告の催促や緊急電話会議が絶え間なく続きました。ちなみに、現場で電話に出てくれたエレンからは、「あの収支予測はまだちゃんと検討が終わってないの。今の段階じゃ答えを出せないわ。」とあっさり拒否されました。
部下のシャノンが抱える大物案件からは、夕方六時まで二人で分析を重ねた結果、約2万ドルの特別歳入を叩き出すことに成功。メールでジョンに報告しましたが、既に東海岸では夜九時を回っており、ノーリアクション。全ての案件をかき集めても与えられたトータル目標額には遠く及びませんでしたが、心身ともに疲弊しきっていた私は、「後は野となれ山となれ」とばかり、シャノンとともにコンピューターをシャットダウン。怒涛の一週間に幕を下ろしたのでした。
こんな風に緊張感溢れる生活を去年の十二月末から続けて来た私の精神状態は、つい最近までボロボロでした。妻からは、
「そんなブラック企業、とっとと見切りをつけて転職した方がいいんじゃない?」
と履歴書の更新を勧められていたのです。
それが一週間ほど前になり、出し抜けに「トンネルの先の明かり」が見えたのです。何が具体的なきっかけだったのかは不明ですが、ある時突然、「ジョンは単に自分の考えを素直に表明しているだけで、相手を攻撃しているわけではないかもしれない。」という認識が脳に浮上したのです。電話会議中の会話に注意深く耳を傾けてみたところ、彼と付き合いの長い古参PDL達は、ジョンの激しい質問攻撃にもジョーク混じりで淡々と切り返しています。そしてジョンも度々、「皆のハードワークには本当に感謝している。」と我々を労っていたことに気が付きました。彼の言動に攻撃的意図を読み取ってファイティング・ポーズを取り続けていた私ですが、もしかしたら不必要にストレスを溜めこんでいたのかもしれない、という考えに至ったのです。
金曜の午後一番に緊急招集された会議でも、検討対象となったプロジェクトのPMマットに特別歳入の計上を詰め寄ったジョン。何故それが危険な行為なのかを言葉を尽くして説明した私に、
「ああなるほど、確かにそうだな。了解。解説を有難う、シンスケ!」
と、拍子抜けするほどあっさり引き下がったのです。
渡米から二十年以上も経ち、アメリカ式のストレートなコミュニケーション方法は熟知していたつもりでしたが、自分の中の「日本人的な」部分が、世界の見方を知らず識らずの内に歪めていたのかもしれない。郷に入っては郷に従え、というけど、文化的な基盤が違う場合、そう簡単に適応出来ないものなんだなあ、としみじみ思うのでした。
さて、コンピュータの電源を落として死んだふりを決め込んだ私ですが、ジョンがあれほど事態の緊急性を強調していたことを考えると、週末に何らかの動きがあるかもしれません。さすがに心配になって来て、土日の二日間、結局ちょくちょくメールをチェックしてしまった私。ところが、本当に一本の連絡も来ないのです。勤務時間は鬼のように働くものの週末はきっちり休む。そうだ、アメリカ人ってやっぱそうなんだ…。納得しようと試みてはみるものの、どこかまだちょっぴり不安な、「日本人の」私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 22:34 8 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, クールな英語表現
2021年4月4日日曜日
Two Weeks’ Notice 二週間前通知
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一月最終週の夕刻。そろそろサービス残業を切り上げようとコンピュータ画面の清掃に取り掛かっていた時、同僚ディックから電話が入りました。
「こんな時間にすまん。ちょっと話せるかな。」
リモートワークがスタートしてから約一年が経過し、同僚たちと顔を合わせるのはコンピュータ画面を通してのみという日常。思い返すと、仕事上の直接の繋がりは薄くランチに誘ったりオフィスの片隅で無駄話を交わしたりするディックのような仲間とは、自然と交流が減る傾向にあります。実際、彼と最後に対面したのがいつだったのかすら思い出せません。
「Two Weeks’ Noticeを提出した。シンスケにはなるべく早く伝えておきたかったんだ。」
Two Weeks’ Notice(二週間前通知)とは、会社を辞める日の二週間前に人事に提出する書類のこと。つまりディックは、辞職の決意をしたわけですね。
去年十月の組織改編以来、次から次へと苦難に襲われ、渡米以来最悪の精神状態になっていた私にとって、今や「親友」とも呼べる同僚のこの告白は衝撃的でした。
実は時を同じくして私も、会社を去ることを真剣に考え始めていたのです。秋の組織改変で我々プロジェクトコントロール・チームは組織図の隅に追いやられ、低賃金の海外チームに仕事を回すようプレッシャーをかけられています。長期展望など微塵も感じられず、今を生き延びるためのコストカットを敢行し続ける上層部。度重なる無慈悲なレイオフで職場の士気がダダ下がりの中、アリーシャ、ティファニー、デボラ、カンチー、カサンドラ、ジゼルが続々とチームを離れて行きました。その穴を埋めるべく新規採用を図っても、「駄目だ。フィリピンかルーマニアの社員を教育して使え。」と撥ね付けられる。こっちはPM達と、毎日トップスピードで二人三脚を走ってるんだ。その間地球の裏側でスヤスヤ寝ている人たちに、どうやってこの仕事が務まるって言うんだよ?第一、これほど極端なオーバーワーク状態の中、我々の仕事を奪おうとしている連中をトレーニングするためにわざわざ時間を割けと本気で言ってるのか?
新組織のリーダー層は、過去にも、そしてこれからも直接の対面は無いであろう面々です。その多くは東海岸にいて、西海岸の事業運営やカルチャーに疎い。「プロジェクトコントロールなんてものがどうして必要なんだ?」とハッキリ言われたことさえあります。チームの存続が危ぶまれる中、何とか残留組を護るために引き受けた新たな任務は、出来るだけ各プロジェクトから利益を搾り取るよう画策するというもの。これまで一貫してPM達の守護役を務め、コンサバなコスト予測を勧めて来たというのに、「アグレッシブに予測コストを削って1ドルでも多くプロフィットを計上せよ。」とプレッシャーをかけなければならない。民衆の保護者と圧制者の手先という真逆の役割を演じ続けるうち、ジワジワと神経が参って来ました。
コロラドにいる息子からある日電話がかかってきて、
「パパ、仕事大変なんだって?」
と気遣ってくれました。どうやら母親から、私の近況を伝え聞いた模様。
「うん、一日の仕事を終えるたびにズタボロだよ。身動きするのも嫌になるくらいね。」
と私。すると息子は、ヘビーな視聴者だけに通じる「進撃の巨人」ジョークを持ち出します。
「黒焦げになったアルミンみたいに?」
「いや、どっちかっていうと憔悴し切ったライナーだな。」
「アハハ、それいいね!」
そんな感じで一日ずつギリギリ凌いでいた時、ディックの辞職を知らされたわけです。
「何度も自問自答したんだよ。Am I just naïve?(単に俺がナイーブなだけなのか?)ってね。」
時々声を詰まらせながら、苦渋の決断について語ってくれたディック。
「いやいや、まともな神経の持ち主なら到底やってられないよ。」
と首を振る私。転職先には、うちの会社のブラックぶりに嫌気がさして移って行った仲間が大勢いて、彼の決断を手放しで喜んでくれているとのこと。それは良かったじゃないか…。
「あっちで落ち着いたら、シンスケに合ったポジションが無いか探してみるよ。」
二月初旬のオンライン送別会で彼の旅立ちを祝った後、私の精神状態は降下の一途を続けました。三月のある週末、このままじゃ再起不能になっちまう、と危機感に襲われた私は、ふと思い立って副社長のパットに電話をかけます。
「会社を辞めようかって、本気で考え始めてるんだ。」
十分くらいかけて、思いの丈をぶちまけた私。彼女から一体どんな慰めを期待していたのかは思い出せませんが、返ってきたのはこんな言葉でした。
「愚痴を言ってるだけじゃ何も生まれないわよ。現場はともかく、会社の上層部はあなた一人辞めたところで何とも思わないでしょ。労せずして一人分コストカット出来たぞって喜ばれてお終いよ。あなたはリーダーなのよ。こういう時こそさっさと泥沼から脱け出して、問題解決者の視点に立つべきじゃない。何かが上手く行っていないというのなら問題の構造を解析して、どこをどう変えれば良くなるかを考え抜くの。あなたやあなたのチームにとっての問題じゃなく、経営者にとっての問題を解決する具体策を企画書にして売り込むのよ。それが受け入れられなければ、その時辞めればいいじゃない。」
側頭部に後ろ回し蹴りが綺麗にキマったような、文句のつけようがない完全KO。爽快感さえ覚えるほどでした。そうだ、パットの言う通りじゃないか。彼女と話して本当に良かった…。
この電話を境に、私のメンタルは改善へと向かい始めました。さっそく翌週、アウトソーシングに係る問題を分析し、解決策とともにマトリクスにまとめて上層部に投げます。不思議なことに、この行動に出た途端、怒りや不安が激減したのです。問題の只中で悶絶するのを止め、コンサルタントの視点で問題解決に取り組むことは、精神衛生上大いに有効なのだ、という素晴らしい教訓になったのでした。
さて、木曜日の四時半。処理速度を遥かに超えみるみる積み上がって行く仕事を横目に見つつ、電話会議に参加しました。これはFirst Thursday Seriesと呼ばれる月一回のプレゼン・ミーティング。毎回、自薦他薦のプレゼンターが業務に関係無い話をする、お楽しみ会ですね。コロナでリモートワークが始まってからというもの、オンラインでの開催が続いています。今回はGIS(地理情報システム)チームのダンが、南カリフォルニアの砂漠地帯(パームスプリングスやジョシュア・ツリー)に散在するオススメ訪問スポットを紹介する、という企画でした。グーグルアースの航空写真上に各種の情報を重ね合わせ、ズームイン、ズームアウトを繰り返しつつ優雅に飛び回り、美しい写真を披露します。まるでドローンに乗って広大な土地を高速移動しながら、気の向くままに降り立ってあちこち散策している気分。
鳴り物入りで砂漠の真ん中に作られたものの倒産して廃墟となった、落書きまみれの大規模ウォーターパーク。便器などの廃品を積み重ねて作ったオブジェが所狭しと並ぶ野外美術館。まな板状の巨大岩盤に描かれた、「ナスカの地上絵」のような製作者・年不詳の壮大な落書き。ゴツゴツした岩山の中腹に忽然とそびえ立つ、映画「ミスター・インクレディブル」の舞台になりそうな摩訶不思議なデザインの豪邸。そして整然と立ち並び下界を見下ろす、数百を越す風力発電用プロペラ塔群…。
ダンのプレゼンのお陰で暫しの間、殺伐とした日常を離脱し、バーチャルな空中遊泳を愉しむことが出来たのでした。
「僕は砂漠が大好きで、一年に何回も遊びに行ってるんだよね。今回紹介しきれなかったお勧めの場所もまだまだあるんだ。話を聞いてくれた皆にこのファイルをシェアするから、是非行ってみて欲しい。」
何とも言えぬ浮遊感の余韻に浸りながら、ダンにお礼を言います。ふと気づくと、今回の出席者は僅か十人足らず。オフィスで開催していた頃は、毎回三十人を超えていました。たくさんの同僚たちが会社を去ったのに加え、最近は誰もが超多忙だし、オンラインのみの開催ではイマイチ引きが弱い。でもこんな楽しいプレゼンを聞き逃すなんて、勿体ないよなあ。出席出来て本当に良かった…。
「さて皆さん、来月以降、プレゼンしてれるボランティアを募集してます。是非名乗り出て下さい。」
とダンが続けます。彼は、この手のお楽しみ企画をリードする「職場改善委員会」の一員でもあるのです。
「我こそは、という人がいたら、クリスティンかキャサリンに連絡して下さい。僕は今回をもって皆とサヨナラしなきゃいけないんで。」
瞬間、空気が凍りつきます。
「つい先日、Two Weeks’ Notice(二週間前通知)を提出しました。皆と楽しく話すのも、これで最後になりそうです。今まで本当に有難う。」
オンライン会議が、水を打ったように静まり返りました。誰も反応出来ずに十秒ほど経過した時、なんとダンが笑いながらこう続けたのです。
「というのは、エイプリルフールの冗談です。当分、辞める予定はありません。」
なあんだジョークかよ、とどよめきが起こるまでに、暫く間が空きました。この日が四月一日だったことに気付いた後でさえ、今の告白が本当に嘘だったのかどうかを見定めかねて、皆戸惑っていた様子。
ありゃ悪い冗談だぜ、と後でテキストしたところ、悪びれる様子も無く笑顔のアイコンで返して来たダンでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 20:37 18 件のコメント:
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2021年1月17日日曜日
Water Cooler Moment ウォータークーラー・モーメント
東海岸のパットとは、数年前から時々電話で連絡し合う仲。一度も対面したことが無いにもかかわらず、いつの間にかまるで数十年来の仲間のように忌憚なく物が言える関係になっていました。そもそも彼女が本社副社長として転職して来たのは、我社にプロジェクトコントロール部門を立ち上げて技術標準やトレーニングプログラムを作ってくれ、と当時の上席役員ボブに口説かれてのことでした。ところがそのボブがあっけなく解雇され、更に立て続けに起こった政変の煽りを受け、今や一人の部下も持たず孤軍奮闘。その境遇は(職階の差こそあれ)私のそれと似ており、何かバーチャルで「同じ釜の飯を食っている」ような親近感が湧くのですね。
そんなパットと先月中旬、久しぶりに近況報告会をしました。激動を続ける環境下、何とか健康に暮らしていること。理解ある伴侶のお陰でメンタル面も良好なこと。コロナ対応や大統領選を巡るニュースを見ていて、アメリカ国民のレベルの低さに嫌悪と幻滅を禁じ得ないこと。外国への移住を半ば本気で考え始めたこと。いちいち意見が一致するので、二人で大笑いしてしまいました。
「夫がね、カナダに引っ越そうかって言うの。安直に物を考えてすぐ口に出すのは私達アメリカ人の悪い癖よ、それこそ傲慢な国民性の現れじゃない、って釘を差したのよ。大体こっちがそうしたくたって、きっとカナダの方でアメリカ人はお断りって突っぱねて来るわよって。そしたら夫が真面目な顔で驚いて、確かにそうだなあって…。」
話題は、リモートワークの影響に移ります。社員同士の会話の中身が仕事関係の連絡や報告だけになりつつある。これは長い目で見ると深刻な問題だ。オフィスで顔を合わせていれば、自然と無駄話が増えてくる。実はその無駄話こそが、創造性の源なのだ。誰かの何気ない一言が脳を刺激して、自分だけでは到底思いつかないようなアイディアや行動に繋がる。職場に大勢集まることの真の価値はそこにある、と。
「ちょっと前に、ビジネス改善イノベーションとか何とかいう社内コンテストがあったじゃない。私、応募しかけたのよ。そしたら何ページも細々と記入しなきゃいけない書類が送られて来て、これこそイノベーションを阻む元凶じゃない、と呆れて止めちゃったのね。」
その時パットが提出しようと思っていたアイディアが、Virtual Water Cooler (バーチャル・ウォータークーラー)だとのこと。
「ほら、昔はどこのオフィスにも、冷たい飲料水を出す装置があったじゃない。みんなランダムにやって来て、水汲みがてらお喋りして。そういう場をね、バーチャル空間で作れないかしら、と思ったのよ。」
パットとの不定期電話連絡会は通常45分間としてあるのですが、次の発言は残りあと三分というタイミングで飛び出したのでした。
「私の今のキャリアだって、元はと言えばウォータークーラーでの同僚の一言から始まったんだから。」
こんなエピソードを聞いておいて、すんなり電話を切るわけにはいきません。
「ちょ、ちょっと待って。それ、どんな言葉だったの?」
「え?あ、そうね。う~ん、あと三分で話せるかしら。時間大丈夫?」
およそ35年前の話。大手エンジニアリング・ファームに就職した新婚ホヤホヤの彼女は、ボストンのオフィスで事務員として働いていました。さすがのアメリカでも当時は女性が技術屋として活躍することが難しく、もっとやりがいのある仕事がしたい、どこかにチャンスは無いものか、と欲求不満を溜め込んでいたパット。そんなある日、ウォータークーラーへ水を汲みに行った際、顔は知っているけど名前はちょっと、という程度の同僚と立ち話になりました。もうすぐ転職するというこの男、自分が関わっているオハイオ州の原発設計プロジェクトについて暫く語った後、興奮を顕にした彼女に気づき、シンシナティ支社で人を募集しているらしいよ、興味があるなら、とメモ用紙に連絡先を書いて渡してくれたのです。
メモ用紙を手にデスクに戻って暫く考え込み、それから勇気を出して受話器を取ります。何人かとやりとりした後、ようやくプロジェクトマネジャーとの電話面接をセットしてもらいました。そしてインタビュー当日。相手は良い人っぽいのですが、女性の採用は鼻っから想定していなかったらしく、通り一遍の質問の後、「後日連絡する」と素っ気なくあしらわれてしまったのです。どう考えても不合格だわ、と気落ちして帰宅。ご主人に顛末を話したところ、彼がこんな入れ知恵をします。
「たまたま翌週、夫婦でバケーションを過ごすためにシンシナティを訪れる予定だったので、ご都合が合うようだったらランチを一緒にどうですか、と申し入れてみたらってね。」
シンシナティみたいに退屈な街を観光しようなどという物好きな人間はいないので、嘘はバレバレだった、というのが笑いのポイントだったようなのですが、そういうジョークが分からない私は、このボケをあっさりスルー。
「で、そこで直接PMと会って意気投合して、転属が決まったの。夫と一緒にボストンから引っ越して、この現場でプロジェクトコントロールのイロハを覚えたわ。数年後に終結したそのプロジェクトは会社史上稀に見る大成功を収めて、メンバー全員、各支社から引く手あまた。私も以後、次から次へと大きなプロジェクトを渡り歩いて実績を積むことが出来たの。今ここでこうしていられるのは、そもそも今じゃ名前も思い出せない同僚のWater Cooler Moment(ウォータークーラーでの無駄話)がきっかけだって話。」
なるほど、そいつは凄い。引っ越しも厭わず妻の転勤をサポートした旦那さんの存在も無視できない要素ではありますが、ウォータークーラー・モーメントの価値を実証する印象的なストーリーでした。結局予定を三十分もオーバーして電話を切った私ですが、この時ハッと我に返るのでした。
自宅勤務が一年近く続いているものの、通常通り仕事は出来ているし給料も順調に振り込まれている。以前よりむしろ健康ですらある。でもずっと何かが決定的に欠けている気がしていた。実はそれが、「無駄話」をする機会の喪失だったんだ。職場のキッチンやランチルームで同僚たちと交わす何気ない会話。それがあまりにも刺激的で、ワクワクしながらオフィスに向かっていた毎日。コロナで世界が一変した後、ブログを書く気すら失せてくすぶり続けていたのは、暗いニュースのせいなんかじゃなく、単に日々の無駄話が激減したからなんだ、とあらためて気づくのでした(よく考えてみたらこのブログ、そもそもネタ元はほぼ全部無駄話じゃん…)。
協議事項満載の電話会議でバタバタとスケジュールが埋まってしまいがちな昨今、偶然出くわした同僚と下らないやり取りをするなんて、まず実現不可能です。バーチャル・ウォータークーラーの成功は、「偶発性」という要素が最大の鍵。会社が効率向上を最優先事項のひとつに掲げている今、たとえトップダウンで導入したとしても、全社的な施行にまでは至らず忘れ去られることでしょう。
そこで私が提唱したい代替案は、無駄話を誘発するため同僚との電話会議を午後4時半頃セットすること。この時間になると誰もが疲労して頭も鈍くなり、5時を回った頃には集中力が切れてきます。そこですかさず業務上の話題は締めくくり、ところで最近どうしてる?なんて切り出すのです。リモートワーカーは帰り道を急ぐ必要もないので、いやあ、こないださあ、なんていう力の抜けた会話が始まるのですね。
これに気づいたのが、カマリオ支社のPMブレンダと夕暮れ時に話した時でした。過去一年半近く彼女のプロジェクトをサポートして来たのですが、財務管理ばかりに集中していたため、それまで技術的な内容に触れたことはありませんでした。しかしこの日午後五時を回った時、ふと仕事の中身を掘り下げて説明してもらったのです。
ロサンゼルスエリアで70年以上前に埋められた工場廃棄物による地下水汚染の対策がこのプロジェクトの目的で、人員整理で会社を追われた前のPMから引き継いだブレンダは、それまで技術チームの一員として活躍していました。
「第二次大戦中、兵器を大量生産した際に出た有害な物質が、地中にじゃんじゃん投棄されたのよ。」
同じ課題は全米中にゴロゴロしていて、彼女の担当プロジェクトはそのほんの一部を担っているに過ぎないとのこと。
「当時は将来の環境汚染なんて考える余裕が無かったんだろうね。戦争が終わって経済が回復し、暮らしが豊かになって初めて対策に乗り出す。人間って本当に愚かだよね。」
衣食足りて礼節を知る、という言葉があるけれど、そのポイントを経てようやく長期的視野を持てるようになるのでしょう。
「この手のプロジェクトって、今後アフリカとか中国とかで山程必要になって来るんだろうね。この分野の技術者は引く手あまたって状態が、当分続く気がするな。」
私のこの発言が導火線になり、ブレンダの壮大な「無駄話」がスタートしたのでした。
環境対策のプロジェクトに予算を回す余裕が出来るのは、コミュニティがある程度の豊かさを獲得してからのこと。世界中の多くの国はいまだに底辺の「サバイバル・モード」でもがいている。環境に関心を示すレベルに至る目処すら立たない国はいくらでもある、と。
数年前から西アフリカ地方のドラムとダンスにハマってサンタ・バーバラのダンスクラブに所属している彼女は、クラブ活動の一環で、過去アフリカ諸国を何カ国も訪問して来た。そのたびに大きなショックを受けている。
「たとえば、ギニーの野外マーケットでオレンジを買って食べるじゃない。皮を捨てようと反射的に周りを見渡すんだけど、ゴミ箱なんてあるわけないのよね。そもそもゴミ収集サービスが無いんだから。だから地面に捨てるしか無いの。心理的にはだいぶ抵抗あるんだけど、仕方ないじゃない。そこら中ゴミだらけ。ハエは飛び回ってるし、とにかく不潔極まりないのよ。飲み水を手に入れることすらかなりの難題でね。道路はほとんど舗装されてないし、走ってる車は信じられないくらいのポンコツだらけ。隣町の目的地まで移動するのに14時間。途中で車がエンコして何時間も助けを待ったりしてね。」
現地でドラムを教えてくれたギニー人と友達になり、彼の生活ぶりを聞いたところ、15人家族が食べていくことの大変さを語ってくれたそうです。
「ショックなのはね、百米ドル(約一万円)あれば15人が一ヶ月食べていけるっていうことなの。栄養失調との戦いに家族が勝つのに、たったそれっぽっちのお金で済むっていうのに。」
それ以来、友情と感謝の印として、毎月百ドル送金しているというブレンダ。
「私だって格別高給取りってわけじゃないけど、外食とかちょっと控えるだけで月百ドルくらいの余裕は出るでしょ。それであの家族が救えるんなら、安いものよ。」
気がついたらもうすっかり日は落ちて、私の部屋も暗くなっていました。ブレンダとの電話を切ったのは、6時過ぎ。なんとも長大な無駄話でしたが、私の心は暫く大きく揺さぶられていたのでした。コロナとリストラの煽りを受けて目が回るほど忙しく、自分だっていつ職を失うかも知れないストレスフルな状況で、地球の裏側でたった一度だけ会った人とその家族をサポートしているブレンダ。こんな素敵なこと、僕に出来るだろうか…?
ウォータークーラーの無駄話というのは、水面にポトリと落ちる水滴みたいなもの。そこから広がる波紋の持つ振動数がもしも聞き手の固有振動数と一致すれば、共振現象が起きる。聞き手の心の揺れを増大させ、その後の言動に確実な変化を与える。その人が別の人に無駄話をし、更に共振が起き、と連鎖が広がる。そうしてじわりじわりと世界が変わって行く。世の中って、案外そういう感じで動いてるのかもしれないな、と思うのでした。
さて翌朝、いつものように夜明け前に家を出て、1万歩ウォーキングに向かいます。中央分離帯にユーカリプタスの巨木が連なる片側二車線の大通り沿いを、快調に十分ほど進んだ時でした。暗闇の中、遥か前方の中央分離帯十メートル以上上方から、何か人間のような輪郭の大きな影がすっと落下し、向かい側の車道上に「カツーン」と乾いた音を響かせたのです。そのまま歩みを進めて行くと、後方から走行して来た車が次々と急ブレーキをかけ、ゆっくりとその落下物を迂回して行くのが見えました。気がつくと、私は車道を横切り、問題の地点に小走りで向かっていました。暗い中央分離帯を越えて目を凝らすと、どこか人間の身体つきに似たユーカリの大枝が、まるでたちの悪い酔っ払いのように、二車線を跨ぐ格好で横たわっています。急いで左右を確認すると、車道に降りて両手で枝の両脇を抱
「へえ、すごくいい一日の始まりになったじゃない。」
午後になって妻と買い物に出かけた際にこのエピソードを語ったところ、彼女が感心してくれました。前日にブレンダから聞いたアフリカの話に触発されたことも話し、
「もしも昨日あの話を聞いてなかったら、今朝あんなにフットワーク軽く動けなかったかもな、と思うんだ。」
とウォータークーラー・モーメントの効果についてしみじみ語る私。
その日はトレーダージョーズ(TJ)で生鮮食品ショッピングの後、ウェストビーンズ・コーヒーに寄って焙煎ホヤホヤのフレンチローストを買う、という段取りになっていたのですが、TJのレジに並んでいた時、
「先に駐車場行っててくれる?トイレに行っときたいから。」
と妻。オッケー、じゃあ荷物積み込んで待ってるね、と私。運転席でスマホをいじっていたところ、間もなく戻ってきた彼女が、
「駄目だった。トイレはコーヒー屋で。」
と言うので、あれ?閉まってたの?と尋ねる私。
「違うの。前の人がね、信じられないくらい巨大なのを残して行ったの。」
「え?流せばいいじゃん。」
「一回は流そうとしたわよ。でも、びくともしないんだもの。」
「器具とか使って動かせなかったの?」
「なんで私がそこまでしなきゃいけないのよ?」
いや、次に入った人のためにさ、と言おうとして思いとどまる私。
「レジの人に報告しといた。」
ブレンダのウォータークーラー・モーメントからスタートした共振現象の連鎖は、この「水に流せない」話であっけなくその終焉を迎えたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:05 29 件のコメント:
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ラベル: クールな英語表現, プロジェクトマネジメントの現場から
2020年12月20日日曜日
Throw your hat in the ring リングに帽子を投げ入れる
先週日曜、久しぶりに夫婦でオレンジ郡まで遠出しました。日本人が経営するお気に入りパン屋二軒のはしご。途中給油のために高速を降りた時、コロラドの大学寮にいる19歳の息子から電話が入ります。大体予測はついていたのですが、またしても「どうしようもなく他愛のない」用件でした。
「あのさ、キョウジって何?」
彼が最近ハマっている漫画のひとつに「呪術廻戦」という作品があるのですが、呪いだとか霊だとかの異世界が舞台なせいか、レアで古風な漢字や四字熟語がセリフの中で乱発されるのです。難解なワードが出てくる度に、自分で調べもせず電話して来る息子。
「ホコっていう偏にイマっていう字なんだけど。」
「ああ、その矜持ね。」
「何それ?わたし知らない。」
と横からスピーカーフォンに答える妻。
「現代人が使わなくなってる単語だよ。武士の世界で好まれた表現だと思うな。自分自身の能力に対する強い信念のことだと記憶してるけど。」
「へえ、いいねえ。僕、この言葉これから使って行こうっと!ありがと!」
スッキリした声で軽快に会話を締めくくる息子。
矜持か…。確かにクールなワードだなあ。きっと漫画のクライマックスで主人公の吹き出しの中、特大フォントで使われていたのでしょう。「ここ、恐らくグッと来るはずのシーンなんだよな。ああ、でも意味が分かんない!」とフラストレーションをためての電話だったんだな、と可笑しくなりました。
「こういうのって、英語の会話でもしょっちゅうあるよね。」
給油を終えて高速道路のランプに向かいながら、妻と頷きあう私でした。
キメのセリフの終盤に初耳の単語やフレーズをぶち込んできて、こちらの反応を待つアメリカ人。え?今言われたこと、全然理解出来ないんだけど。一体何を伝えたかったんだろう?いかん、考えているうちに沈黙の時間が長引いているぞ。このまま黙っていると、まるでどう答えようか悩んでいるんだと勘違いされちゃうじゃんか。いやいや、こっちはそもそも聞かれたことの意味が分かってないんだよ。やばい、そうこうしているうちに、質問の意味を聞き直すタイミングも逃しちまった。相手は辛抱強くリアクションを待ってるぞ。まずいぞ、どうしよう?ってな感じです。
つい数週間前も、こんな経験がありました。
9月に大規模な組織改編があり、上司だったカレンを含む中間管理層の多くが解雇された他、首を傾げたくなるような無差別殺戮が繰り広げられました。私が所属していた環境部門の西海岸地区は北米大陸全域に吸収され、トップの座は東海岸のリーダー達が占めることに。まるで戦国時代のように、仁義なきパワーゲームの展開です。
カレンの下、一度は正式に組織化されたプロジェクトコントロール・グループは二分され、私のチームはセシリアの指揮する南カリフォルニア部に吸収されました。新組織のトップ達はプロジェクトコントロールという専門性の価値を理解しているとは思えず、組織図にはその名称すら挙がる気配がありません。そんな中、東海岸の新リーダーからこんな発表がありました。
「Project Delivery Lead(プロジェクト・デリバリー・リード)というポジションを作ります。このPDLは地域ごとに選出され、数百のプロジェクトのApprover(承認者)となって組織のリスクマネジメントを担います。プロジェクトマネジメントに精通していて、財務部門にも明るい人が最適です。希望者は応募して下さい。」
最初のリアクションは、「はあ?」でした。そんな役職が必要なら、そもそもなんであれほど優秀な管理職達をごっそり解雇したんだよ?ふざけんな!と。ところが日を追うごとに周囲の人々が、この件に対する私のリアクションに関心を示し始めたのです。シンスケが適任だろう、なんで彼は手を挙げないんだ?と。上司のセシリアには包み隠さず打ち明けました。
「こんな役職についたら、うちのチームメンバー達はがっかりすると思うよ。これまで体制の圧力に与することなくプロジェクトマネジャー達のサポートに徹して来たのに、リーダーの僕が体制側に回るとなれば、裏切りと取られるでしょ。それにこのポジションは間違いなく解雇対象予備軍だから、数年後の組織改編であっけなく首切られるのがオチだね。」
「わかるけど、あなた以外にこの仕事が務まる人はいないでしょ。よく考えて欲しいの。」
そして一ヶ月、二ヶ月と経過していくうち、どうやら南カリフォルニア地域ではまだPDLのポジションが埋まっていないことが分かって来ました。ところが何故か、PDLが対象と思われる電話会議に招待され始めたのです。くそ、外堀から埋めて行こうという作戦だな…。その手に乗るか!
そんな中、セシリアから電話がありました。大ボスのテリーが心配している、というのです。もしもシンスケがこのまま沈黙を続ければ、全くの「よそ者」社員がうちのエリアのPDLに収まり兼ねない。そうなれば、厳しい運営を迫られる可能性が高い、と。プロジェクトコントロール・チームの生殺与奪権すら、その「よそ者」に委ねることになる。それでいいのか?ここは腹を括って踏み出す時じゃないのか?と。
あとでテリーからも直接電話がありました。チームを守りたい気持ちがあるのなら、承認する側に立つ必要がある。反体制を気取って戦っていれば気分は良いかも知れないけど、所詮、野党は野党。与党でいなければコントロール権は無い。チームを守ろうともがいても、その力があなたには与えられていないのだから…。
セシリアの決め台詞は、そんな文脈で飛び出したのでした。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、帽子をリングに投げ入れるつもり?」
ぐっと詰まる私。判断に迷ってではなく、質問の意味が分からず途方に暮れて。リング?輪っかのことか?指輪か?それともボクシングのリングか?帽子を投げ入れる?これってタオルを投げ入れるのと同じかな?だとすると、負けを認めるって話だよな。つまり、これだけヤイヤイ言われても戦う気にならないのか、と詰られているのかも…。いかん、このまま電話の相手を待たせれば、こちらの意図が疑われる!意を決して尋ねる私。
「ごめんセシリア。今のフレーズ、初耳なんだ。どういう意味なの?」
アハハ、と笑い出したセシリアでしたが、
「あ、そうなの?ごめんなさいね。」
と解説を始めてくれました。後で詳しく調べた結果と合わせると、こういういうことになります。
かつてボクシングの試合の後、観客の中から次の挑戦者が名乗りを上げる場合、被っていた帽子をリングに投げ入れる習慣があった。これが転じて、「立候補する」とか「出馬する」という意味で使われるようになった。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、立候補する気になった?」
ちょっと考えさせて欲しい、と時間をもらった後、妻にも意見を聞いてみました。
「もしも日本でお勤めしてたら、そういう役職についていてもおかしくない年齢でしょ。やってみたら?」
先週半ば、正式に新役職の発表があり、私は南カリフォルニアの280件を超えるプロジェクトのリスクマネジメントを任されることになったのでした。意外にもチームメンバー達はこの件について皆ポジティブに捉えてくれたようで、
「プロジェクトマネジャー達だって皆シンスケのこと信頼してるから、きっとすごくうまく行くわ!」
と応援してくれるのでした。
新しい仕事に移る際には必ず経験することですが、現職の引き継ぎをしながら新たな職務をスタートするため、数週間は激務に苦しむことになります。今週もそうでした。猛スピードで襲いかかってくる敵をバッタバッタと切り倒している(気分の)うちに目眩までして来ました。
火曜日の夕方、プロジェクトコントロール仲間で別部門の北米西部地区を担当していたモリーと数カ月ぶりに近況連絡会をしました。なんと、彼女の周りでは環境部門のそれを遥かに超える大鉈が振るわれたのだそうです。部門長に就任したばかりの人物が解雇宣告を受け、プロジェクトコントロール部門は木っ端微塵に解体されてメンバーたちはそれぞれ移籍先を探す羽目になったのだと。モリーも古巣のプログラムマネジメント部門に舞い戻ることを決めたのですが、今も最終的な落ち着き先は決まっていないとのこと。
暫く後になってみないと私の決断が正しかったのかどうかは分からないでしょうが、とりあえずチームともども生き延びたことを、モリーは喜んでくれました。
さて木曜日には、冬休みに入った息子がサンディエゴに戻って来ました。帰宅していきなり、
「進撃の巨人アニメのシーズン2を一緒に観ようよ!」
と誘ってきます。いやいや、こっちは激務でクタクタだよ。無理無理。え~?せっかく一人息子が帰ってきたっていうのに?と責める19歳。
「進撃の巨人ってさ、無表情な巨人たちに人間がムシャムシャ食べられちゃうでしょ。うちの会社でも、周りで優秀な人達がリアルに大勢消えて行ってるんだよ。これ以上残酷な話を聞かされたくないんだよね。」
と力無くベッドに横たわる父親に、「いいから一緒に観ようよ、面白いよ。」となおもすがる、180センチ超えの筋肉男。
「こっちは君の学費を稼ぐために、日々労働に明け暮れてんだ。少しはいたわってくれてもいいんじゃないか?」
「Stop the guilt trip(罪悪感を植え付けようとするのはやめてよ)!」
そう言い返した後、なんとこの巨人、私の右脚の膝小僧の下あたりにガブリと噛み付いたのです。
「イテテテ!何してんだよ、おい!」
と半ば本気で怒る私。すると彼は笑いながら上体を起こし、こう言い放ったのです。
「スネ、かじってんの!」
おお、なかなかの日本語力じゃんか。ちょっと感心したぞ。
投稿者 シンスケ 時刻: 16:59 16 件のコメント:
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ラベル: クールな英語表現, シアワセの素, プロジェクトマネジメントの現場から
2020年10月11日日曜日
I’ve got the brawn. 俺はブロン派。
「正直に言うね。これじゃ全然弱いよ。大幅に修正する必要がある。」
先日、部下のテイラーとの電話会議中、たまらず本音を告げた私でした。
「君のやって来たことのインパクトのデカさが、なあ~んも伝わって来ないんだよね。」
議論の対象は、彼女が年度末に書き上げた自己業績評価。会社の年度は十月にスタートするので、先月が2020年度末だったのです。社員はそれぞれ、オンラインシステムに自分の仕事の成果や成長について記載し提出。これを上司が評価して採点する、という仕組みになっているのですが、私は何年も前から自分のチームメンバーと、原稿の段階で議論するようにしています。というのも、彼女たちが自分の業績を過小評価する傾向があることに気づいたから。
「たとえばさ、君はついこないだプロジェクトマネージャーになることを求められただろ。入社三年で。しかもそのプロジェクトをこれまで担当してた人は、かなりのベテランだ。それをまるで普通のことみたいに書いちゃってる。結局PM資格は棚上げになってしまって、それを残念な事件みたいに描写してるけど、何故却下されたかと言えば、ただ単に早すぎたからだろ。これほどの短期間でPMに推された人はかつて存在しなかったし、会社が規定する昇格プロセスを経ていないからというだけの理由で受け入れられなかった。裏を返せば、これは前代未聞の大抜擢だったんだよ。そのことに触れないで淡々と次の段落へ進んじゃってるんだからなあ、もう。もどかしいにも程があるよ。」
「なるほど。本当にそうですね。学生時代に訓練された文章の書き方が染み付いてるみたいで、どうしても淡白になっちゃうんです。書き直します。」
言いたいことは躊躇なく口に出すし、行動は時に過激。自己肯定感が強く、若造でも構わず公の場でガンガン自己アピールする。渡米五年目くらいまで、それが私にとってのアメリカ人のイメージでした。しかしそのうち段々と、そうでもないタイプの知り合いや同僚が現れ、これは考えていたよりちょっと複雑だぞ、と気づき始めます。自分のチームを持つようになり、しかも採用時には注意深く人となりを審査していることも手伝ってか、こちらが戸惑うくらい謙虚な人間に取り巻かれることが増えたのでした。
チームメンバー達が慎ましく腰が低いことには何の不満も無いのだけれど、年一回のこの自己業績評価においては、少しばかり態度をあらためてもらわなければならない、というのが私の主張。公式文書として残るものであり、それが独り歩きした時に微妙なニュアンスは霧消する。この文書が会社の決裁ルートを上って行き、それをベースに彼女たちの報酬を最終決定する人たちは、当人たちと面識すら無いことがほとんど。であれば、この際謙遜はマイナスでしか無い。冷静に過去一年を振り返り、自分の成長や貢献度を出来るだけ正確に描写することが、極めて重要なのです。
更にこのプロセスを通し、彼女たちが自分の仕事の価値を再確認し、自信を高めてくれたらいいな、というのも私の狙いです。たとえ「いや給料もらってますし、これが私の仕事ですから」という日常であっても、過去12ヶ月間を丁寧に振り返ってみると、「あの時かなり悩んだ末に、こんな決断をした。その結果、自分の役割も責任も大きく膨らんでしんどくなったけど、プロジェクトにこういう変化がもたらされた。後から考えれば深刻な損失が出てもおかしくなかった大ピンチを、すんでのところで私のリーダーシップが救った。」そう言えるような転機がいくつかあるものなのです。それをひとつひとつ思い出して記録するうち、まるで赤ん坊がハイハイした、最初の言葉を発した、立ち上がった、というような具体的な成長の記憶が脳に刻まれ、自己肯定感が高まるのですね。
先週は、カマリロ支社にいる部下のケリーと電話。彼女の自己業績評価レビューをしました。
「ただでさえ忙しいさなかに、君は自ら手を上げて新PMツールのスーパーユーザーに立候補したんだぜ。せっせとトレーニングを受けに出張したりしてさ。その努力によって数多くのPM達が助けられた。どうしてそれを書かないかな?」
「あ、そうね。確かに。それを特別な貢献だとは、正直思ってなかったかも。」
「特別なんだよ。毎日決まってやってる仕事以外、全て特別だし、自分の意思でコンフォートゾーンを踏み出した時というのは、まず間違いなく成長してるんだ。それをちゃんと拾い上げてやらなかったら、自分が可哀想じゃないか。」
ここでケリーに、長い間私は、アメリカ人というのはみな押し出しが強く、自分を本物以上に大きく見せる術に長けている人たちというイメージを抱いていたことを告げました。だからこうしてチームメンバー達と喋ると、あまりの慎み深さに拍子抜けする、と。
「アメリカ人のほとんどは謙虚だと思うな。映画や政治ニュースに登場する人達が、むしろ異常なのよ。少なくとも私の周りには、そんな自惚れ屋いないもの。」
人種のるつぼと称されるような国なので、そもそも「アメリカ人は」という括りで語ること自体にあまり意味は無いのかもしれないけど、私にとってこの気付きは、アメリカ映画に夢中だった若い頃の自分に伝えてやりたくなるような驚きなのでした。
さて先週の金曜日、モハビ砂漠の真ん中に建つ刑務所の改築プロジェクトを担当するPMのブレットと電話会議がありました。マイクロソフト・ティームズを使って画面を共有し、エクセルで作ったスタッフプランをレビューします。タスクごとに担当者の計画労働時間を打ち込んで行くと同時に、利益率の変化をチェックします。巨大なスプレッドシートを巧みに操る私に、
「シンスケ、君はホントにすごいなあ。俺はこんな仕事、絶対やりたくないよ。」
と感嘆するブレット。毎日のように摂氏40度を超える現場に出かけている彼の方がよっぽどキツイ仕事をしているのですが、きっとコンピュータ上の操作の方が難度が高いように見えるのでしょう。その時彼が、静かに
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
と呟きました。最後の言葉は「ブロン」と聞こえたのですが、意味が分からず思わずエクセルの手を止めます。
「え?今なんて?スペルは?」
微かに笑いながら綴りを教えてくれるブレットに、ブロンというのは初めて聞く単語だよ、と答える私。電話会議の後あらためて調べたところ、Brawnというのは「ブロゥン」と発音し、そもそも豚の頭部の肉(骨と目を抜いた部分)を煮こごりにした食べ物(ヘッド・チーズ)の別称。「たくましい筋肉」とか「腕力」という意味に使われる言葉でもあるとのこと。文字数も意味も、Brain(ブレイン)とかけて洒落るのに絶好の相方。ブレットが言いたかったのは、こういうことでしょう。
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
「君には頭脳があり、俺には腕力がある。」
「君は頭脳派、俺は肉体派。」
ここまであからさまに謙遜を表現する英語表現があったのか、と感心。あらためてアメリカ人を見直す私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:06 0 件のコメント:
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No shit, Sherlock! 御名答!
サンディエゴで技術系コンサルタントとして働いています。米企業での毎日の経験は面白すぎるので、お裾分けせずにはいられません。


langs: ja en fr en el en en ja ja ja ja zh en ja ja ja en ja ja zh ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja sv ja fr ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en

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Chips:メーカー直出しが絶対オススメなメーカーはダイソン
ショップ経由で修理出しするメリット
お店に持っていけば対応してくれる
トラブル時のメーカー対応をしてくれる
ショップ経由で修理出しするデメリット
Chips:修理期間をちょっと短くする方法
家電商品を修理する場合の注意事項
修理の基本から行ってみるガジェ!
これは知らない人は多いと思いますので一読願います。
持ち込み修理と出張修理
家電商品を修理する場合、「持ち込み修理」と「出張修理」に別れます。
これはサイズとか重さ等ではなく、メーカーがその商品の修理対応を決めておりますので、出張修理品をお店に持っていったり、送ったりしても修理受付してもらえないので注意が必要です。
基本的には大型商品は出張修理となる事が多いです。
通常保証書に記載がありますので、修理に出す前にチェックする必要があります。
エアコンや冷蔵庫、洗濯機等そもそも持っていけない送れない重くて大きい商品は出張修理ですが、最近の大型レンジや薄型TV等、持っていけなくはない大きさの場合は特に注意が必要なので、保証書で修理受付方法の確認が必要です。
「持ち込み修理」か「出張修理」かはだいたい保証書にかいてあるガジェ!
時々こんなでかい商品が持ち込み修理なの?
ってびっくりするサイズの商品もあるのでちゃんと確認が必要です。
A3プリンターや音楽用のでっかい鍵盤キーボードや健康器具とか持ち込みだったりして
鬼か?って思うガジェよ〜!
店舗やメーカーの修理受付に持ち込む、ネットや電話で申し込んでメーカーに送る
電話やネットで申し込んで日程を決めてメーカーに来てもらって修理してもらう
購入証明と保証書が必要
メーカー直出しの場合は、両方が必須となる事が多いです。
店舗持ち込みの場合は、ポイントカード等の購入履歴からメーカー保証適用で受付可能な場合もありますので、レシートや保証書を紛失してしまった場合は販売店に一回相談してみるのが良いです。
ポイントカードも使用せず、レシートや保証シール等も無い場合は残念ながら購入角にが取れないので有償修理になってしまう場合が多いです。
レシートと保証書は取っておきましょう。
メーカーによっては、必ず保証書が必要なメーカーがあるので注意が必要ガジェ!
「Nintendo」がメジャーですかね、ここの商品は箱に保証書が記載されており、必ず販売店の押印と日付の記載が必要となります。
ネットで購入した場合は注意が必要です。
後は日本正規代理店が扱っている商品は代理店の保証書が無いと修理受付できない場合が多いです。
「GoRpo」や高級イヤフォン系メーカー(代理店)が多いです。
こちらもネットで購入した場合、正規代理店品でないと日本ではサポートや修理を受ける事ができませんので注意が必要です。
また、ネットで購入した場合はメーカーによっては正規販売店購入品以外はメーカー保証対応しない場合もあります。
ネットで購入する場合は正規取扱店舗なのかの確認が必要となります。
ネットで購入した場合は直輸入の場合もあるので修理の時は確認事項が多いガジェ!
Amazonのマーケットプレイスや楽天等の出店している店舗の商品は正規のルートでメーカーから仕入れていない場合もあるので修理の際はトラブルになったりするので注意です。
外的要因や消耗品は保証対象外
わかりやすいところだと、落としたりぶつけたりして外的要因が原因で故障した場合、水に濡れてしまった場合等は有償修理となります。
後は、消耗品の対象外になります。バッテリー消耗やフィルター部分等メーカーが消耗品扱いしている部分の消耗による交換費用は有料になるのでこちらも注意が必要です。
ただ、判断をするのはメーカーなので、見積もり無料ならとりあえず修理に出してみるのがおすすめガジェ!
イヤホンとかもげちゃったりしたのもメーカー保証で交換されたりしますしね。
メーカー直に修理出しするメリット
短い時間で修理が可能である。
メーカー直で修理出しする一番のメリットはこれかと思います。
どうしてもショップ経由になるとワンクッション場合によってはツークッション入ってからメーカーに送られる事もあります。
数日〜1週間程度日数が遅くなる可能性があるガジェ!
修理期間を可能な限り短くしたい、早く修理して欲しい人はメーカー直がおすすめです。
メーカーによっては数日で修理完了するところもあります。
しかしショップ経由だと1週間〜2週間かかったりするので結構差があります。
ダイソンなんてメーカー直接依頼だと最短3日なのに家電量販店経由だと2〜3週間かかるから全然違うガジェ
Nintendoみたいにオンライン修理受付したお客様だと修理代金が割引があったりします。
有償修理だと家電量販店経由だと手数料が取られてしまう場合が多いので、メーカー直より2〜3割高額になる事が多いです。
修理費用を抑えるならばメーカー直接に修理出すのが良いガジェ!
メーカー直に修理出しするデメリット
電話する→やりとりする→梱包する→送るの一連の流れがやっぱり面倒かと思います。
更にはネットで申し込みのみなんてメーカーもあったりすると、人によってはハードルがあがって無理って事になりますので自分でできる方は良いですができない人には厳しいかと思います。
トラブル時の対応が不安
問題なく修理完了すれば良いのですが、そうじゃない場合はメーカー直の場合は非常に面倒になります。
メールでの受け答えのみだったりするとレスポンスが非常に悪いですし、海外メーカーだと非常にドライな対応だったりして哀しい気持ちになる事もあります。
Chips:メーカー直出しが絶対オススメなメーカーはダイソン
ダイソンはメーカー保証内なら絶対にメーカー直出しがおすすめです!
ダイソンはメーカー保証期間内であれば、販売店持ち込みより圧倒的に早く修理交換が可能になります。
ユーザー登録やシリアル登録は必要です。
ダイソンは72時間の修理出荷を目指しているので、修理品送ったら3日くらいで戻ってくる事が多いです。
店舗に修理に出すと1週間〜2週間かかりますので。
保証期間内のダイソンの修理はメーカー直が早くておすすめです。
ダイソンは登録すれば最短3日で修理するって言ってるガジェよ!
メーカー直出しがおすすめなメーカーはこちらの記事にまとめてますのでよろしけば御覧くださいませ。
2021年6月21日【パソコン・家電品が故障したら?】メーカーに修理を出すほうが圧倒的におすすめなメーカー、家電量販店で修理受付できないメーカーをご紹介!
ショップ経由で修理出しするメリット
お店に持っていけば対応してくれる
非常にわかりやすいのが店舗受付のメリットかと思います。
もちろん購入証明や保証書等必要な物が無いと駄目ですが、店頭に持ち込んで症状伝えて必要事項記入すればあとは店員さんが預かって対応してくれるのでらくちんかと思います。
時間とお金はかかるけど量販店にまかせる良いガジェよ〜
トラブル時のメーカー対応をしてくれる
基本はその店舗で購入した場合になりますが、メーカーさんと間に入って対応してくれたりします。
イケてる店員さんなら素敵な対応をしてくれたりと、メーカーとの交渉をやってくれたりするのでらくちんです。
ショップ経由で修理出しするデメリット
メーカー直出しの逆ですね、どうしても店舗で受け付けて修理センターに送ってそこからメーカーに送られる分時間が余計にかかってしまいます。
更には、メーカー直出しの場合は24時間とか72時間で出荷しますって事をうたっているメーカーさんもいますが、店舗出しだとこれが適用されなかったりするので、時間はどうしてもかかってしまいます。
急いでる場合や少しでも早く修理して欲しい場合はメーカーに直接が良いです!
Chips:修理期間をちょっと短くする方法
店頭受付でも、メーカー直でも「見積もり限度額」っていうのが設定できるかと思います。
これは、修理費用がいくら以下なら連絡無しで修理して大丈夫ですよって金額の事です。これを設定しておくと、設定費用以下の場合は非常にスピーディーに修理が進みます。
ようは、限度額を設ける事よって「見積もり金額の連絡→修理続行の返答待ち→修理続行の返答→修理続行」の工程をすっとばす事ができるガジェ!
お客様からの返答が遅くなればなる分だけその期間修理が止まる事になるので時間がそのままかかります。
特に電話連絡の場合は不在だったりすると非常に時間のロスに繋がります。
有償修理になった場合でもこの金額以内なら修理して欲しいって金額を設定しておくと無駄な時間とられる事無く修理されるのでおすすめです。
メーカー直は、修理期間が短いがいろいろ面倒です。
いろいろ自分でできる人は修理期間が短いメーカー直が良いかと思います。
逆に、時間よりも面倒を嫌う人、よくわからないなんて人はショップに持ちこんだ方が楽ちんに修理出しが出来てい、なにかあった場合も対応してくれたりするので安心だと思います。
本当は修理なんてしないで、故障しないでずっと使用できるのが一番なのですが、どうしてもそういうわけには参りません。
哀しいけれど故障してしまった場合のご参考になればと思います。
2021年6月21日【パソコン・家電品が故障したら?】メーカーに修理を出すほうが圧倒的におすすめなメーカー、家電量販店で修理受付できないメーカーをご紹介!
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“解決できないことはないんだ”
佐藤先生はここでこのように言われてます。そうか、そう受け止めたら、苦情やトラブルに向かって行く勇気が湧いてきますね。そして具体的な方法まで示されています。
②お客様に納得してもらう
このどれか、もしくは全てを実行して問題を解決していく。問題解決だけでなく最後に成長についても触れています。問題に向かって行き成長する。問題は一見するとイヤだと感じるマイナスなものですが、向かって行くためには変わらざるを得ません。つまりは変化、成長していきます。結果、良かったになるんですね。
ブログを書きながら深堀りをしていくと、すべてに“愛”がベースにあると気づきました。
すべては完全・完璧・調和している・愛・感謝・喜びしかないからこそ
“解決できないことはない”し、
苦情、トラブル、問題は変化成長を促すために現れてきて、
見事変化成長できれば“喜び”になる。
こんな感じでしょうか。完璧愛ポストのワークと同じだとも思いました。あくまで自分の解釈ですが。今日は僕にとって超重要なリライトでした。何度も営業プラグラム聴いてるけれど、ここまで深いこと言ってたなんて初めて気づきました!営業プログラムのリライト、ブログ、深まります。
昨日、社内自主勉強会を行いました。最初の5分だけ緊張をしましたが、あとはなんてことありませんでした。YSのセミナー、勉強会をはじめいろいろな研修に参加をしてきた経験、昨年YEG県連で委員会の司会をしてきた経験がとても活きました。
冒頭の配布資料の確認、勉強会の目的、概要説明、事前アンケート、アイスブレイク、参加者の反応を見ながら伝わっているかの確認、小ネタ休憩、一方的に伝えるのではなく参加してもらう配慮、問いかけ、間、時間配分、事後アンケート…。
思いつく限りのことはできました。びっくりするくらい上手にできたと思います(^-^)
そして自分自身がとても楽しく講師を務めることができました。
事後アンケートにも「あっという間の2時間だった」「楽しい勉強会でした」「すぐに使えるネタがいっぱいでした」「目から鱗」「今日の話を伝えたいお客様の顔が何人も浮かんだ」「勉強会をまた開催してほしい」など書いてもらい参加メンバーにも好評でした。
敢えて言うなら、もっとテンポや抑揚など変化をつけて話ができるともっと良かったです。
会社幹部の方の事後アンケートに「今後セミナー講師として活動されてみては・・」と書かれていました。
YSコンサルタント講師オブ講師のDさんに「シラさん、講師やったらいいのに」と先日の懇親会の時に言ってもらった言葉を思い出し、「僕は向いてるのかな~」と思いました。
そして偶然にも、とある保険会社から『2daysセミナー営業セミナー』(分かりづらい…)のご案内のメールが届いたので、参加に〇を付けて即faxしました。無料ですし(笑)
YS講師になること、ふたこぶらくだの一つ目のこぶは完全に超えてます。問題は二つ目のこぶです。3倍の目標をやって、3倍の収入にして、講師養成講座受講したいな。。
昨日の新しい取り組み2つ目、法人開拓マーケットチームですがリーダーをやることになりました。チームといっても今までやりたいヒトがエントリーしてバラバラに活動をしていただけだったので、リーダーと言っても小学生の通学班の班長さんの方がよっぽどやることがあるくらいのリーダーですが。
そんなリーダーの立場ですが、せっかくやるならと、エントリーした人が実績に繋がるような環境や仕組みを作るようにしようと考えて、関係する保険会社や団体に協力者要請をしたり、強制はしないけれどエントリーしたからには行動せざるを得ないような働きかけを思いついて、さっそく下準備、根回しをしています。
下準備や根回しなどの組織を動かしていくことのやり方を僕は昨年度の県連YEGで学びました。僕はずっと個人プレーヤーで仕事をしてきたので組織を動かす経験がなかったのですが、こうして県連YEGの経験が活きています。ありがたいです。また、組織=人の集合体が動いていくのに、YS・真我での学びがダイレクトに活きています。自分の考えだけだったら協力者要請なんて考えつかなかったと思います。
YEGでの学びや経験、YS・真我での気づきや学びを仕事で実践です。おもしろい。
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テキスト・参考書 一般知識【方法・対策】 学科学習 学習効率UP 専門知識【方法・対策】
気象予報士試験対策テキスト「よくわかる気象学」を購入
新しい受講生を受け持つことが決まり、彼が所持しているテキストを僕も購入することになりました。それがかの有名な
【中島俊夫】先生の著書【よくわかる気象学第2版】
せっかくなので【よくわかる気象学】を読んでみた感想やおすすめの使い方をまとめていきます😊
「よくわかる気象学」を読んでみた感想
分かりやすい!易しい!とっつきやすい!
読んでみて真っ先に感じたのは【易しい!丁寧!】という点です。
気象予報士試験では、難解な理系知識や目に見えない気象現象の把握、ミクロからマクロへの視点の切り替えなど、初心者や独学者、文系出身者にはかなり苦労するとっつきにくい学習内容がメインとなってきます。
なので、気象予報士試験対策では【挫折せずに学習を継続できるか】【馴染みのない理系知識や気象学を理解できるまで粘り強く取り組めるか】が最初の関門・難関となります。
事実、文系出身だった僕も、独学し始めのころは何度もわけのわからない理系知識や用語、数式にぶつかり・つまずきました。
恥ずかしながら【結局、完璧には理解しきれないまま合格してしまった】内容もいくつかあります。
しかし、このテキスト【よくわかる気象学】は、その【初学者・独学者・文系出身者】がつまずくであろうポイントを【これでもかというぐらい易しく・わかりやすく・噛み砕きまくった】本文や手書きイラストでの図解が満載となっており、中島先生の優しさや慈愛を感じられる内容となっています。(お会いしたことはありませんが…)
現在出版されている気象予報士試験対策の市販参考書の中で最も易しい内容と断言しても過言ではありません。
ちなみに、僕が独学の際に使ったテキストは【読んでスッキリ!気象予報士試験合格テキスト】でした。
そのテキスト1冊だけで学科試験は独学合格できました。以下にその記事のリンクを貼っておきます。
➡学科試験一般知識・専門知識両方を1冊だけで独学合格したときのテキスト紹介記事
が、そのテキストは1冊で一般・専門知識を網羅している分、理系知識や数式の解説に関しての説明が初学者や独学者にはレベルの高いものになっていたようです。
なので、めげずに頑張れば、そのテキストだけでも理解はできるようになっています。
事実、僕も学習の妨げにならない程度には何とか理解できていたおかげで無事合格できています。ですが、その当時「よくわかる気象学」を手元に持っていれば、理系分野の学習効率をより上げることができただろうなと思います。
初心者・独学・文系・勉強が苦手な受験生向けの良テキスト
上記の理由から「よくわかる気象学」は初学者や独学者、文系出身者は1冊持っていても損のないテキストだと思います。
質の悪いことに、気象予報士試験では、躓きやすい理系分野の知識などが最序盤の一般知識編で纏められています。
対策を始めたてでの学習のつまずきは【挫折・諦め】に直結します。
分かりやすく平易にまとめられた「よくわかる気象学」は、勉強が苦手な受験生や理系知識に不安のある受験生が幸先のよいスタートダッシュを切るためには欠かせないテキストだと思います。
勉強習慣がない・読解力に自信がない・諦めたくない受験生には必須テキスト
特に【勉強の苦手な受験生】や【読解力が不安な受験生】はこのテキストは必須です。
「よくわかる気象学」以外の市販テキストである
・「読んでスッキリ!気象予報士試験合格テキスト」
・「らくらく突破。気象予報士簡単合格テキスト」
などは「よくわかる気象学」に比べ、より専門的・実践的な内容になっていますが、その分「よくわかる気象学」に比べ【本文自体が難解】・【とっつきにくい】内容となっています。
もちろん「読んでスッキリ」も「らくらく突破」も独学者にもわかりやすくまとめ・解説してくれてはいます。
なので、不必要な挫折や諦め、遠回りを生まないために
勉強の方法が分からない
根気や粘り強さに自信がないけど、気象予報士の夢をあきらめたくない
なんていう受験生は、この「よくわかる気象学」を手元に学習・対策を始めるべきです。
一般知識編に限り、オンスク.jpの映像授業でも代用できそう
以前、オンスク.jpという月額980円の気象予報士試験の映像講座を紹介しました。
実は、この「よくわかる気象学」の著者は、そのオンスク.jpで映像講義を担当している中島俊夫先生ご本人なのです。
オンスク.jpのレビュー記事を書くために、実際に僕もオンスク.jpに登録して中島先生の映像授業を視聴してみました。
そちらの映像授業も非常にわかりやすく、噛み砕いた丁寧な解説となっていました。
なので、テキスト学習よりも映像授業の方が向いている受験生は、このテキストを買うよりもオンスク.jpで中島先生の映像授業を視聴してみてもいいかもしれません。
※ただし、オンスク.jpでは【一般知識編】の映像授業の身となっているので注意しましょう。※
以下にオンスク.jpのレビュー記事もまとめているので気になる受験生はチェックしてみてくださいね。
➡月額980円の気象予報士映像講義【オンスク.jp】の紹介・レビュー記事を読む
独学に自信のある・理系出身の受験生は別のテキストでもよさそう
逆を返すと、独学に自信のある受験生や理系に苦手意識のない受験生は、この「よくわかる気象学」以外のテキストでも十分対策が可能なので、敢えてこれを選択する必要はなさそうです。
僕は、理系分野への苦手意識はありましたが独学には自信があったタイプの受験生でした。
なので、僕と似たような境遇の受験生には、1冊で学科試験合格できる
読んでスッキリ!気象予報士試験合格テキスト
のテキストをお勧めしたいです。
➡学科試験一般知識・専門知識両方を1冊だけで独学合格したときのテキスト紹介記事
気になる方は上記リンクから紹介記事をチェックしてみてください
「よくわかる気象学」だけでは学科試験合格はむずかしい
一つ一つの事項を非常に丁寧にわかりやすくまとめている分、試験範囲全てがカバーしきれていないような感じを受けました。
特に顕著なのが、一般知識編のテキストでは15点中4点の配点を占める【気象法規・気象法令】に関してのページは0という点です。
一切言及されていません。
「よくわかる気象学」というテキストタイトルからもわかるように、あくまで【気象学】に焦点を絞ったテキストのようです。
試験範囲とはいえ、気象法令・法規は気象学ではありませんから、外しているのでしょう。
おそらく、気象予報士試験を受ける予定はないけど気象学を学びたいというニーズにもこたえるためのテキスト構成にしたのでしょう。
試験対策として「よくわかる気象学」を選ぶ際はその点だけ、割り切る必要があります。
なので、追加で別のテキストや問題集を購入し学習を進めていく必要が出てきます。
以下によくわかる気象学の紹介リンクを貼っているので、どんなテキストか気になる受験生はチェックしてみてください。
以下では「よくわかる気象学」のおすすめの使い方をまとめていきます。
「よくわかる気象学」に関してもっと詳しく知りたい方はあと少しお付き合いください。
「よくわかる気象学」のおすすめの使い方
では、最後に上記の感想や特徴を元に、この「よくわかる気象学」をどのように学習に取り入れていけばよいかなどをまとめます。
メインテキストではなく参考書のための参考書
前述のとおり「よくわかる気象学」は非常に易しく丁寧な解説が目白押しの良書です。
特に、受験生のほとんどが苦労する【熱力学・力学・数学・物理学】など理数系分野・単元の解説に非常に力が入っており、初学者や文系出身者には心強いテキストとなっています。
解説の丁寧さやわかりやすさ、本文の易しさは他の気象予報士試験対策テキストと比較してもずば抜けています。
その他のテキストでは【言葉足らずだったり・端寄られていたり・最低限の理数系の予備知識があることが前提】で解説がまとめられていることも多く、それらのテキストでは理解が捗らない内容も「よくわかる気象学」であれば理解できるように1から解説されていることが多いです。
なので、メインのテキストとして利用するよりは
【メインテキストのためのサブテキスト】
【普段使いの参考書で理解できない内容の解説書】
としてこの「よくわかる気象学」を活用いただくのをおすすめします。
もちろん、メインテキストとしてつかえないこともないのですが、情報量が若干心もとないかな?というのと
テキスト本文の日本語が易しくまとめられて過ぎていて、実線向きではないかなという印象を受けます。
実際の過去問や試験は、「よくわかる気象学」のように万人が理解できる易しい日本語ではなく、難解で堅苦しい日本語を使って試験がつくられています。
「よくわかる気象学」の文章レベルに慣れすぎてしまうと試験問題が非常に難しい文章に感じてしまって、実力が十分に発揮できない可能性があります。
なので、メインテキストというよりも、選んだメインテキストが理解できないときのサブテキストとして手元に置いておくとよさそうです。
まずは気軽・気楽に気象学を学びたい受験生の1冊目
「よくわかる気象学」は「とりあえず気象や天気の勉強を始めてみたいな」という受験生の1冊目のテキストや受験を検討している受験生予備軍の読者にお勧めです。
というのも、このブログをご覧いただいている読者には…
気象予報士を目指すかわかんないor決めてないけど、天気の勉強をしてみたいな~
すぐに本格的な対策や勉強はできそうにないけど、気象学の触りだけでも触れておきたいな~
なんていう、状況・心境の読者もいると思います。
いわゆる受験生予備軍ですね。
こういった状況の受験生予備軍であれば、気楽・気軽に気象学を学ぶための1冊目として「よくわかる気象学」はおすすめです。
学科試験でなかなか合格できない受験生の追加テキスト
学科試験がなかなか突破できない受験生でこのテキストを持っていない受験生は購入してみてもいいかもしれません。
以下の記事にもまとめているのですが、【学科試験を侮ってはいけません】
【気象予報士試験:学科試験対策】独学と市販テキストで一般知識試験・専門知識試験に一発合格できる試験テクニックと学習方法
独学で気象予報士試験、学科試験に確実に合格するための心構え・学習方法・試験テクニックに関してまとめた記事。
学科試験合格にはインプットをさぼらず地道に行い、知らない知識・わからない内容を限りなく0に近づけていく作業が必要です。
学科試験をなかなか突破できない受験生は、インプットが曖昧だったり正確に理解できていない可能性があります。
これまで対策に使ってきたテキストを完璧に理解できていますか?
理解しきれていない部分や放置している内容、理解を投げ出している分野がありませんか?
100%の範囲を100%の精度で理解しきる必要はないです。
が、当たり前ですが、理解できていない部分が多ければ多いほど合格は難しくなっていきます。
これまでの自分のテキスト学習や過去問演習を振り返ってみて
【1から改めて基礎を学習したい】・【苦手だった分野に立ち向かいたい】
と思った受験生は、この「よくわかる気象学」を活用いただく価値があると思います。
と、いうことで以上が「よくわかる気象学」を読んでみた感想と対策への取り入れ方に関してでした。
以下に「よくわかる気象学」の一般知識編・専門知識編のリンクを載せておきますので、気になる受験生はチェックしてみてください。
記事の中で紹介した、オンスク.jpという映像授業講座が気になる方は以下に紹介記事のリンクを貼っておくので確認してみてください。
【気象予報士試験学科一般/専門知識対策】文系・独学・初学者おすすめ学習・勉強方法/映像授業オンスク.jp体験記事【評判と感想】
月額980円の映像授業サービス。オンスク.jpの気象予報士講座のレビュー記事です。 どんなサービスか?映像講義の質と量は?映像授業以外のサポートは?どんな受験生に向いているか?を完全独学で気象予報士試験に合格した管理人が、実際に体験してみた感想を交えながらまとめています。
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文系卒の20代後半の理系知識0のフリーター気象予報士。 2019年1月:予備知識0で学習開始 2020年8月:第52回試験で学科試験両科目合格も実技試験で不合格 2021年1月:第53回試験で実技試験も突破し完全合格 現在は気象予報士試験受験生に対し【サイト管理】と【個別指導】で微力ながらバックアップを行っています。 ※メガネはかけておりません、画像はイメージです!※
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加州清光、へし切長谷部、鴬丸、大包平、ソハヤノツルキ、大典太光世、巴形薙刀、小烏丸の8振りが出陣です☆
詳しい発売時期については続報をお待ちください♪#刀剣乱舞 #touken_hanamaru pic.twitter.com/mpmSiNMhkv
— ガシャポンアニメ部 (@gashaponanimebu) 2018年1月21日
ガシャポンだとどこに実装されるのか分かりにくいので(ゲームセンターのプライズと違って実装場所がはっきり明記されることがほとんどないため)、気になる人はネットで予約しておくのも安心して入手できる方法です。
この記事を書いている時点だと発売前ということもあって、楽天市場内にあるショップでのまとめ買いが確実です。
ただこのシリーズで先に登場しているものを見ると、Amazonや楽天市場で単品販売されているものもほどほどにあるので(刀剣男士によって価格が上下するので一概に「お値打ち! リーズナブル!!」とは言えませんが)、「この刀剣男士だけは確実に!」という目標がある人は実施後に探してみるのもアリかもしれません。
刀剣乱舞-ONLINE-カプセルラバーマスコット をチェックしますか?
気に入ったアニメグッズを買うだけじゃ物足りない!
見つけたくじを引いて楽しむだけじゃつまらない!
もっとアニメについてしゃべりたい!
そんな気持ちになった私が、
アニメグッズやくじ情報を発信していくための場所です。
なので、この「しゃべあに」の主成分は、
こんなグッズを作ってくれてありがとう!
このくじの景品、最高です!
もっと色んな人に知ってほしい!
こんな感じになっています。
一緒に楽しんでくれたらうれしいです。
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【刀剣乱舞・コスメ】練紅 全3種類
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ねんどろいどぷらす 続『刀剣乱舞-花丸-』スタンド付きアクリルキーチェーン。前作の刀剣乱舞-花丸-に続いて全6種類が登場します。
続「刀剣乱舞-花丸-」セル画&原画見比べクリアファイル。第一期で好評だった特製クリアファイルが第二期のOPイラストで登場します!
刀剣乱舞-ONLINE-カプセルラバーマスコット 。加州や長谷部に加えて実装されて日が浅い刀剣男士もラインナップされたアイテムです。


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text:
WebP画像を一括で生成する | プロダクト改善 | ブログ | a-blog cms developer
WebP画像を一括で生成する
2020年12月22日
この記事は公開日より1年以上経過しているため、現在の内容と異なる可能性があります。
Ver. 2.11.22 より、次世代画像フォーマットである「WebP」画像の生成に対応しました。
新規制作であれば、最初からWebP画像が生成されるので問題ないですが、CMSをアップデートしてWebP画像に対応した場合、 古い画像は残念ながらWebP対応されません。
そこで今回は、古い画像もWebP画像に対応させる方法について、紹介したいと思います。
最初に、WebP画像を生成するために、Googleが開発している「cwebp」コマンドをインストールします。
公式ページ: https://developers.google.com/speed/webp
いろいろな環境があるため、ここでは、macOS環境で「homebrew」を使ってインストールしてみます。 他の環境の場合は「cwebp」のインストール方法は、いろいろ記事で紹介されていますので、そちらをご参考ください。
Homebrewでのインストール
ターミナルで以下のコマンドを実行することにより「cwebp」をインストールすることができます。 $ brew install webp
シェルスクリプトの用意
以下のシェルスクリプトを、画像変換したいディレクトリ(例えば「media」ディレクトリなど)に設置します。
#!/bin/sh images=`find . -type f -name *.jpg -or -name *.jpeg -or -name *.png` for image in $images; do cwebp $image -o $image".webp" >/dev/null 2>&1 done
上記のスクリプトを webp.sh として media ディレクトリに設置した場合。
$ cd path/to/media $ chmod 755 webp.sh // 実行可能なパーミッションに変更 $ ./webp.sh
これで、pngやjpegの元画像と同じディレクトリ、元ファイル名.webp というファイルができてると思います。
これで、バージョンアップ前の画像も、WebP画像対応することができました。是非WebPが利用できる環境であれば是非お試しください。


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text:
ncoach.site
それは本当に自分の本音なのか
これだけずっと野球に関わっている僕でも、野球をやめようかなと考えたことがありました。2021年の秋から冬頃にかけてだったでしょうか。
思うように野球に行けない日が続き、いつの間にか自分の中で野球は大切ではないと、自分に言い聞かせていました。
「もうコーチもやめてもいいかもな」
そう思ったときに、ちょうどコーチングのセッションがありました。
しんどいと、「やりたい」という気持ちよりも「今この瞬間にできていない自分」が勝って、やらない方が良い理由を探すようになります。僕も、「仕事が」「将来が」などと野球から離れる言い訳を頭の中に並べていました。
コーチングで、コーチと一緒に本来の自分を見つめ直すことで、やはり野球を通して見たい景色があるのだと思い直すことができたのです。
本来の自分に正直になれる
そして、月曜日はかずまさん(@kazuma_coaching )にコーチングをしていただきました。
受けるたびに自分で無意識に設定していた回り道に目を向けるきっかけができます。
自分の中の「野球」、「中学野球」の存在感の大きさを再確認しました。
また次回も宜しくお願い致します!#コーチング
— 中島 陸(Nakajima Riku)| コーチ (@N_coach246) January 19, 2022
自分もコーチングを提供してみたいと思うように
何度もコーチングセッションを受けているうちに、自分自身の考え方に大きな変化が現れていることに気が付きました。もっとできるはずだ、と自分に言い聞かせることができるようになっていました。
こういう経験を、野球や塾の教え子だけでなく、様々な年代の人にも提供したい。心からそう思うようになり、自分自身もライフコーチとしての学びを始めました。
もちろん、自分もコーチングセッションは受け続けようと思っています。自分が成長しながら、関わる人を全力で応援できるような存在でいたいと思います。
僕のコーチングを受けてみませんか?
・大学時代は文学部(ド文系です)
・教員免許取得済み、現在は小中学生集団塾の塾講師
・休日は野球と子どもが好きな中学野球のコーチ
・自分を知ってもらうためにブログを始める
・趣味は東北地方を旅すること
・特技は長距離運転と車中泊
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中島 陸(Nakajima Riku)
大学で学んだ“SDGs”
教職の授業にて 僕は大学で教員免許取得課程の授業をとっている。教科は社会だ。今回記事にするのは公民科教育法の授業でのことだ。 たまたま、担当になったその先生は教育の最先端を考えている方だ。その人は早稲田大学の人ではなく、帝京大...
教育実習で軟式野球部にお邪魔して感じたこと
教育実習で、私立中高一貫校の中学校にお世話になった。その中学校には軟式野球部があったので、3週間、毎日中学軟式の練習に参加して、それが終わると高校の硬式野球部に参加した。授業準備も必死にこなしながらの野球の勉強はさすがに堪えたが得たものは...
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若いうちはガンガン動いた方が良い
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ここまでの記事で、はサーバーのレンタルとドメインの取得の方法を紹介しました。ここからはいよいよWordPressでサイトを作る作業を説明していきます。とは言っても、ここまで来たらもう数分で終わりです。あ...
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「どうしたら世界が平和になりますか?」ありのままの自分を受け入れることが始めの一歩。
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中島 陸(Nakajima Riku)
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このブログでは野球指導に関することを中心に、趣味のサウナのことや大好きな東北地方への想い、アウトドアの記録なども記事にしています。
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男梅サワー以外にも黒梅酒を注文しましたー。
お店の雰囲気、せんべろ、トイレに関する情報を補足しています。興味のある方はご覧ください。
お店の雰囲気 (個人的に感じたこと)
路地裏にあるので、匂いが気になるところですが、少し我慢してでも行きたいお店だと思いました。お店の方が親切なので、飲んでて楽しいからです。なので、常連客も多いと思います。お客さんと話している風景も見られました。
せんべろの会計は前払い制と後払い制がありますが、こちらのお店は前払い制でした。1000円とビー玉を交換します。
ドリンクと交換用のビー玉。次回注文の際はビー玉とドリンクを交換します。
通常、せんべろは1回のお店が多いのですが、しもじ屋は何回でもせんべろが可能とのことです。タイトルにも書いてますね!「回数制限なし!」と。
また、シェアべろも可能ということで、かなりお得です!「せんべろのシェアは出来ません」というお店が多いので、シェアべろが出来るお店はかなりレアです。
※1回目からのシェアべろは出来なくなったようです。シェアべろの際にはご注意を!
牧志公設市場周辺の飲食店はトイレが無い店もあります。しもじ屋もトイレがありません。トイレが無いので、近くの「新天地」のトイレに行く必要があります。新天地の閉店時間以降はトイレが無くなりますので、遅い時間にお店で飲まれる方はご注意を!
●せんべろでドリンク3杯とおつまみ2品はお得。フードも食べたいものを
選べるし、種類も多いので、さらにお得な感じがしました。せんべろの回
数に限度がないのも魅力です。
●2~3人でせんべろしたい!少しがっつり食べたい!という方にオススメ
のお店だと思いました。
●裏路地にあるので、夏は暑く、冬は寒いと思います。
●「新天地」の営業終了次第、トイレが利用できなくなります。お酒を飲む
とトイレが近い方は、早い時間に飲みに行ったほうがいいと思います。
※本記事の情報は取材時点のものであり、情報の正確性を保証するものではございません。最新の情報は直接取材先へお問い合わせください。
まとめまでご覧いただきありがとうございました。
これから先は外観・内観、道順を書いています。外観や内観も気になる方はご覧ください。
簡易的ですが、道順の説明もしています。住所を見て分からなかった方や牧志公設市場周辺をよく知らない方のために書いてますので、公設市場周辺は分かるよぉ~!って方は道順はすっ飛ばして構いませんよっ!
外観や内観はご覧にならない方へ!
スマホでご覧の方はページ左上の3本線からカテゴリー別でせんべろをはじめ、食べ歩きや飲み歩きの情報を紹介しています。興味のある方はぜひ、ご覧ください。
ブログの目的や今後の方針をプロフィールで書いていますので、もしよろしければ、プロフィールもご覧下さい。
通路にはカウンター席とテーブル席があり、細い裏路地は席でいっぱいでした。屋根もあるので、雨が降っても問題はないと思います。裏路地なのにちょうちんで明るい空間になっています。
店舗が路地にあるので、夏は暑く、冬は寒そうです。
お店の周りには猫が2匹います。めっちゃくつろいでいます。
テーブル席(2人席)が2つと座敷(4人席)があり、シーサーの絵が印象的でした。
路地裏にあるしもじ屋は、浮島通りとサンライズ通りの間の路地にあり、非常に分かりづらいです。また、暗い路地を通りますがお店は明るいので、勇気を出して路地を進みましょう!
浮島通りをハイアットホテルから農連プラザへ向かう通り(神原大通り)側から国際通りへ向かうと「しもじ屋」と書かれた看板が見えます。
看板を目印に路地に入りましょう。入った瞬間はたこ焼きのお店があるので明るいけど、道中は暗いです。路地の途中に「しもじ屋」があります。
開南バス停から公設市場向けに進んだ時の道順です。サンライズ・なはという看板が上に見えます。その近くに「しもじ屋」と書かれたちょうちんがあるので、ちょうちんのある路地へ進みましょう!
浮島通り側よりも暗いですね。 明るい場所がしもじ屋です。
趣味の食べ歩きを記録に残してみよう!と思い、せんべろと食べ歩きを中心に2019年3月からブログを書き始めました(^_^)
食べ歩き以外にも生活の中で思った事など書きたいことを書いていこーっ!!!
というスタンスでゆる~く綴っていこうと思います!
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2021.06.28那覇コーヒーを持ち帰ってホッと一息 マタリコーヒー【那覇・古島】
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訪問:2019年4月 ★☆★オススメポイント★☆★ ●おつまみが選べる(おでんor串揚げ) おでんはボリュームあり! 「大ちゃん酒場 」の基本情報 住所:沖縄県那覇市安里388−1 営業時間 …
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訪問:2019年6月 ★☆★おすすめポイント★☆★☆★☆ ●居酒屋だけどヒレカツが美味しい ●ソフトドリンクが安い ●曜日別キャンペーンがある ●ハッピーアワーがある ●カード支払いOK ☆★☆★☆★ …
おつまみ2品のせんべろです。大衆居酒屋 新天地【那覇・松尾】
そば・うどんが280円~立ち食いそば うどん 六文【那覇・壺屋】
ブログにアクセスいただきありがとうございます。
せんべろや食べ歩きを中心にメニューや雰囲気など、お店の情報を中心に書いています。雑記も少々。。。
詳細につきましてはプロフィールをご覧いただけたらと思います。
24時以降OK 500円で食事可能 シェアべろ可 チャージなし テイクアウトあり ランチ 外国料理 夜スイーツ 店内禁煙