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3:お客様の話を聞くこと
4:強いクロージング話法の実践
5:成功を信じるマインドセット
等をワークショップ、ロールプレイで実践的に楽しく実施しました。
質問も多く出て、参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で、効果的な研修にできたことに感謝です。
昨年この研修を受講いただいた4年生の先輩が、クロージングの二者択一、沈黙の話法を用いた契約獲得成功例も発表いただきました。
また私の営業研修導入以降、新規契約獲得率がアップしました。との実績も出ています。
学生の時代より営業スキルを実践で磨いていただくと社会人の営業マンになったときは、トップ営業マンになっていただける可能性が高くなります。
学生の皆さんのすばらしい可能性に期待したいと思います。
NPO法人 アイセック・ジャパン
http://www.aiesec.jp/
小森コンサルティングオフィス at 17:59│コメント(0)│トラックバック(0)  mixiチェック
売上目標達成の重要ポイントは、部下の人材育成です。営業リーダーは、部下の営業マンの人材育成ができてますか?
営業リーダーの皆さんへ
部下を持つ営業リーダーの皆さんの目的は、チームの売上目標を達成されることかと思います。
売上達成状況は、どうでしょうか?
もし達成状況が厳しい場合、原因をどのように分析していますか?
改善のアクションとしてどのようなプランを立案されていますでしょうか?
そしてその改善プランの実行で売上はアップしていますか?
理由はいろいろあるかと思いますが、1つのポイントは、部下の営業マンの人材育成です。
優秀な営業リーダーである皆さんは、部下の人材育成に力を入れてらっしゃることでしょう。
部下の営業マンの得意先との信頼関係構築スキル、得意先の本音を聞き出すスキル、強いクロージングスキル、自らのやる気を喚起するスキル等を身につけていますでしょうか?
この部下のトップセールスのスキルを強化することで売上は、間違いなくアップします。
部下の営業マンは、得意先の心の窓を開くことができてますでしょうか?
9月11日「スベらない商談力」オープンセミナーを開催します。
http://doujou2.kanki-pub.co.jp/seminar/info/13011/
多くの営業リーダー、営業マンの皆さんのご参加を期待しています。
小森コンサルティングオフィス at 17:41│コメント(0)│トラックバック(0)│スベらない商談力  mixiチェック
2013年08月23日
最も効果的な話題転換話法、 Anything Else? 「他にないですか?」をタイミングをわきまえて使おう
ビジネスマンの皆さんへ
「スベらない商談力」研修で紹介していますが、商談をしていて話題転換をしたいことがあると思います。
その時に、最も効果的な話法が、
Anything. Else? 「他にないですか?」
この言葉をあなたが言うと、相手は今話している話題を一旦やめて、頭で他のことを考え、話題を変えた言葉が出ることが多いと思います。
話の流れを変えたいとき、話題を変えたいとき「他にないですか?」を効果的に使ってください。
「他に質問はないですか?」
「他にお困りのことはないですか?」
「他にご要望はないですか?」
タイミングをわきまえて、この言葉を出せるビジネスマンは、非常に優秀です。
相手は心の窓を閉じないで、話題転換をしてくれます。
プライベートの会話からこの「他にないですか?」を使いまくってください。
またこの話法は、相手の心の窓を開く話法の3つめ「繰り返し(ミラー)」の話法とペアーで使うと効果的です。
ミラーの話法は強調が目的、
「それについて詳しく教えてください。」
よってミラーの強調と「他にないですか」の話題転換をペアーで使うと、あなたは聞き役になっているのに、相手の話を自分の目的の話題に誘導できることになります。
実践してみてください。
小森コンサルティングオフィス at 22:31│コメント(0)│トラックバック(0)  mixiチェック
第二の故郷和歌山県。私の営業人生はここからはじまりました。
写真は特急くろしおで天王寺から白浜に向かう時に大平洋を撮ったものです。
私は同志社大学卒業後、P&G営業本部に入社しました。はじめての配属先が和歌山県でした。
なんと入社1年目の私が人口110万人(当時)のエリアマネージャーとなったのです。まさに和歌山県の責任者です。担当は私1人ですが。
JR和歌山駅の近くに会社がマンションを借りてくれそこを自宅兼オフィスに3年間担当しました。
スーパーのオークワさん、松源さん、卸店のエイコーさん(当時)、等を中心に和歌山市から紀伊半島を一周し新宮まで訪問しました。
国道42号線を右に大平洋、左に山を見ながら車で走った距離はかなりのものです。好きな海が間近に見えて営業できるのは最高でした。
当時は20代の体力にまかせた根性営業で体を壊し、1月ほど寝込んだこともありました。
会社の休みは土曜、日曜ですが、ほとんど土曜は仕事をしていました。休日出勤しすぎですね。
営業人生のはじめの担当先、エリアというのは、思いで深いものですね。
その後、ライフセービング活動で和歌山へ行く機会も以前はよくあり、まさにご縁かと思います。
スーパーの本部で商談して企画を決定して大型店をまわり、店でも追加受注の商談をする。商品の山積の手伝いも積極的にして得意先との信頼関係を構築する。
卸店のエイコーさんには、朝、昼、夜の1日3回訪問することもありました。500社ほどある取引メーカーで私が訪問回数トップだったと思います。
またメーカー売上規模も500社メーカーでトップを達成させていただき、当時の土井社長から表彰状をいただきました。
当時は辛いことが多くありましたが、今から振り返ると、すべてがよい思いでです。
私の第二の故郷の和歌山県に感謝です。
小森コンサルティングオフィス at 09:09│コメント(0)│トラックバック(0)  mixiチェック
2013年08月21日
効果的な部下育成OJTのサイクルとは? 聞く、見る、やってみる、話すの4つを組み合わせたサイクルが最も効果的に人が学ぶサイクルである
部下を持つリーダーの皆さんへ
今日は効果的な部下育成のOJT(オンザジョブトレーニング)のサイクルについて紹介します。
皆さんが部下を育成するとき、どのような教え方をされていますか?
人がものを効果的に学ぶには3つのポイントがあります。
上司の話、体験談を聞くことによって仕事の手法を学ぶ
上司の仕事ぶり、会議での発言、得意先との商談話法を見せてもらうことにより、「こうするのか」と見て学ぶ
自ら試行錯誤しながら失敗、成功を繰り返し、「こうすればいいのか」とやってみながら学ぶ
以上の3つは、仕事のみならず、スポーツ、趣味、等もすべてそうである。
この3つは一長一短があり、好き嫌いもあります。
それに加えて「自ら話す」これはトレーニングの習得状況を自分で考え、話すことで頭の中を回転させます。
言葉はそれを発する人に最も強く作用します。
よって今から紹介する効果的なトレーニングのサイクルは、この3つプラス「話す」を順番に組み合わせたものとなります。
効果的トレーニングのサイクル
今から教えることを上司が部下に説明します。いくるかの段階に分け丁寧にわかりやすく聞かせてあげます。部下からの質問も受け入れます。
説明したとうりに上司がいい見本を見せます。ポイントは要領をかませず、丁寧に説明どうりのやり方を見せることが大事です。
部下にやらせます。ポイントは、説明したとうりに部下が実施します。上司が見せた見本のとうりに部下がやってみせることです。部下がやる内容を上司がしっかりと見ていることがポイントです。
上司と部下で話し合いですが、上司が部下によい質問をすることで、部下自身にどこができて、どこができなかったかを考えさせます。OJTとは部下の頭の中をいかに回転させるかです。
以上が効果的なトレーニングのサイクルになります。
説明→見本→やらせる→話し合いのサイクルをどんどん回していくこと。
部下に明日から実践してあげてください。
小森コンサルティングオフィス at 19:35│コメント(0)│トラックバック(0)  mixiチェック
2013年08月20日
やる気を引き出す3つのポイントは、「プライド、競争心、役割分担」
ビジネスマンの皆さんへ
皆さんは仕事のやる気(モティベーション)を引き上げるのにどのようなことを実践されていますか?
今日は自らのやる気を引き出す3つのポイントを紹介します。
プライドに火がつくとモティベーションはアップします。
「私は○○の長所があるんだ」
と自分のプライドを持つことが重要です。
ではどのようにすればプライドを持てるのでしょう。
これはセルフコンフィデンスといいますが、自己重要感を高めることがポイントです。1つは今は自信がないかもしれませんが、将来にフォーカスします。
3月後、6月後必ず私は数字を達成できる。トップセールスマンになる。という信念、願いを強く持つことです。
もう一つは、小さな成功体験を重ねること。何でもいいので「この分野では誰にも負けない。」というものを持ってください。
仕事でもプライベートでもかまいません。そのことによって「僕でもやればできるんだ」ということがわかります。
人は競争心が芽生えるとやる気が出てきます。あなたにライバルはいますか?
明確な数字の目標はありますか?
なければ自ら作ってください。ライバルを決めてその人を追い抜くのです。
その人をめざして頑張るのです。
数字の目標でもOKです。今日1日の数字の目標を決めてそれを達成します。
あなたは仕事上の役割分担が明確になっていますか? これはマネジメントとして上司が決定、指示するものです。
しかし明確でなければ上司と相談して明確にしましょう。自分自身で決めて上司の了解をもらいましょう。
人は自分の役割が明確であれば、やる気がでます。
まとめるとやる気を引き出す3つのポイントは、「プライド、競争心、役割分担」です。
今日から実践してください。
優秀なビジネスマンである皆さんは、上司から励まされなくても、自らのやる気を自ら引き上げるのです。
実践いただけることを、期待しています。
小森コンサルティングオフィス at 12:11│コメント(0)│トラックバック(0)  mixiチェック
マネジメントとリーダーシップの違いとは? ビジネスマンの皆さんは両方のスキルを身につけてください
ビジネスマンの皆さんへ
今日は、マネジメントとリーダーシップの違いとは? 何かについて紹介します。
マネジメントは「how」どのようにやるか?
リーダーシップは「what」何をやるか?
マネジメントは、守りでミスなく数字を達成すること
リーダーシップは、攻めで多少の失敗はOK 果敢にチャレンジすること
マネジメントは、目標数字の達成
リーダーシップは、ヴィジョン(方向性)
例えば 日本市場だけでビジネスをしている会社があります。
今のままでは売上は頭打ちです。新しい分野に進出しなければなりません。
その時に「ブラジルに行くぞ。ブラジルに進出して成功するぞ!」というヴィジョンを決定して社員の心に火をつけるのは、社長のリーダーシップ
実際に進出するには、数字目標が出てきます。ブラジル営業所の所長を日本から派遣します。現地で営業マンを3人やといます。初年度の所長の目標売上は1億円です。使える経費は8千万円です。
所長はこの売上目標を、与えられた3人の部下と8千万円の経費で達成しなければなりません。
これは所長のマネジメントです。
まとめると優秀なビジネスマンである読者諸氏は、マネジメントスキルとリーダーシップスキルの両方を身につけていただきたいと思います。
ビジネスの状況におうじて、ある時はマネジメント、ある時はリーダーシップ、と両方のスキルを発揮いただきたいということです。
ではマネジメント、リーダーシップのスキルを身に付けるにはどうすればよいのでしょう。
私は研修講師として日々そのスキルを企業研修で紹介しています。
このブログでも紹介してますので、どうぞ過去のブログをご覧ください。
またオープンセミナーも定期開催していますので、HP、ブログの情報をご覧ください。
皆さんがマネジメントとリーダーシップ、両方のスキルを実践で発揮され、大きなビジネス目標を達成されることを期待しています。
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2013年08月18日
9月12日 SMBCコンサルティングで営業研修(オープン参加)をダブルヘッダーで実施します。
年間で継続実施させていただいている営業研修(オープン参加)を次回9月12日に実施します。
営業は、お客様との信頼感系から始まります。そしてその信頼感系を構築するには手法があります。
このダブルヘッダーの研修は、午前中の「スベらない段取りの技術」で営業で重要な目的思考、目標設定の方法から、大きな売上目標を達成するスキル、タイムマネジメント、訪問計画の立案方法を紹介します。
そして午後の「スベらない商談の技術」で購買の大原則、信頼感系構築の手法、相手の心の窓を開く話法、効果的クロージングのスキルを紹介します。
研修は講義に加えワークショップ、ロールプレイを多く入れた参加型で実践的に行います。楽しくやりますので、初心者の方もどうぞご参加ください。
午前中 10時〜13時
スベらない段取りの技術
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201309/seminar_20131760-01.html
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201309/seminar_20131761-01.html
多くの方のご参加を期待しています。
SMBCコンサルティング
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2013年08月16日
人を動かす3つのポイント。上司、部下、得意先、家族すべてに実行できるシンプルな3つのスキルとは。
ビジネスマンの皆さんへ
人を動かすシンプルな3つのポイントについて紹介します。
私は、企業研修の講師を年間180回ほどさせていただいてますが、質問をよくいただきます。
その中の一つに、「小森さん、一言でいって人を動かすにはどうすればいいのでしょう? 上司、部下がなかなか私の言うとうり動いてくれないんです。」
というものがあります。
何と贅沢な質問かと思います。
一言で人を動かす手法がわかれば誰も人間関係で苦労しないでしょう。
「スベらない商談力」研修のなかの信頼関係構築の手法を愚直に実践して、相手の話をしっかりと聞いて、と時間がかかります。
しかし私は研修講師です。参加者のご質問には答えないといけません。
その時、私は下記の答えを紹介しています。
人を動かす3つのポイントとは、
1:相手を味方と考える
3:相手に期待する行動を具体的に伝える
シンプルですが、この3つのステップを実行されると効果はでます。
人を動かす3つのポイント
1:相手を味方と考える
→これは将来にフォーカスしてこの人は、かけがえのない大切な人で必ず私のサポートをしてくれる、と信じる力です。
→これは相手の好きなもの、欲しいもの、必要と思っているものを提供してあげること。または情報提供してあげることです。楽しく会話してあげる、話を聞いてあげる。ほめてあげることも入ります。
3:相手に期待する行動を具体的に伝える
→これはよく遠慮して、相手にしてほしいことを伝えてない方がいらっしゃいます。しっかりと伝えないとあなたの思いは相手に伝わりません。
勇気を出して具体的に相手と会話しましょう。
では、ある方を思い描いてワークショップで5段階評価をしてみてください。
例えばチームメンバーに気の合わないAさんがあるとしましょう。Aさんはあなたに好意的に仕事の手伝いをしてくれません。
1:あなたはAさんのことを仕事上良き味方だと思ってますか?
→思えてたら5点か4点、思えてなければ1点か2点です。他の方とかわらない平均は3点です。
2:Aさんが喜ぶことを日頃からしてあげてますか?
3:相手に期待する行動を具体的に伝える
いかがですか? 3つの点数の平均点を出してみてください。この点数がオール4、オール5になったときにAさんの態度が変わってくると思います。
これが人を動かす3つのポイントです。
スベらない商談力研修では、これを相手の心の窓を開く信頼感系のポイントとして紹介しています。
相手のあなたへの態度は、あなたが相手に対する態度のミラー(鏡)となることがわかります。
相手を変えようと思うと、あなたが変わらなければいけないということです。
人を動かす3つのポイント、今日から実践してみてください。
小森コンサルティングオフィス at 15:19│コメント(0)│トラックバック(0)  mixiチェック
2013年08月15日
おすすめ書籍の紹介。 「僕が30代で5億円の資産をつくれたのは、誰でもできるシンプルなことを大切にしただけ」
僕が30代で5億円の資産をつくれたのは、誰でもできるシンプルなことを大切にしただけ。 [単行本(ソフトカバー)]
おすすめ書籍の紹介です。
「僕が30代で5億円の資産をつくれたのは、誰でもできるシンプルなことを大切にしただけ」
午堂登紀雄著 かんき出版 を読んでいます。
著者の午堂氏は、不動産コンサルタントで米国公認会計士、世界的な経営コンサルティングファームでの勤務経験もあります。
将来独立を考えている方、現在個人事業主の方は、参考になる内容だと思います。
「成功はシンプルから生まれる」これは、Google創業者セルゲイ・ブリンの言葉ですが、この言葉どうりに午堂さんはやってきたと述べられてます。
書籍のポイントは、仕組みづくり、時間の使い方、コミュニケーション、習慣、視点、発想を変える、モチベーションの6つの章に別れていて全部で69のポイントが紹介されています。
私がチェックしたポイントは、
1:相手の話に耳を傾けることが、愛される第一歩
2:できる上司は「ほめる」ができる人
3:批判をするところから思考が動き出す
4:いったん最後まで終わらせる
6:「仕事が面白くない」のは、「自分が面白くなるように関わってない」だけ
7:日本人にうまれたこと自体、ラッキーだと感じる
たいへん個性的な意見が多く出てきて、興味深く読ませていただきました。
自分の考え方を振り替えるのに面白い書籍です。
著者の午堂さんとは、以前セミナーでご挨拶させていただいたことがあります。
多くの方に読んでいただきたいお奨めの書籍です。
小森コンサルティングオフィス at 22:27│コメント(0)│トラックバック(0)│本の紹介  mixiチェック
2013年08月11日
Good Listener(良き聞き手)の3つのステップとは? 聞き上手がビジネスコミュニケーションのキーである。
ビジネスマンの皆さんへ
今日はGood Listener 、聞き上手、になる3つのステップについて紹介します。
皆さんは、相手の話はよく聞くことが重要だということは理解されていると思います。
ではGood Listener、聞き上手とはどんな聞き方のことを言うのでしょう?
Good Listenerの3つのステップ
1:Hearing  聞く
これは相手の話す言葉をはじめから最後まで耳で聞き脳に送る作業のことをいいます。
2:Understanding 理解する
これは脳に送った相手の言葉すべてをまとめて、相手が何を言いたいのかを理解することです。
3:React 行動する
相手の言うことを理解した後、行動したり、返事をしたり、アドバイスしたりする作業です。相手の話に反応の行動をとることです。
以上、3つのステップをエクセレントにできる方のことをGood Listener といいます。
私は外資系企業で20年間働いてきました。そしてコンサルタント、研修講師で独立して5年になります。
私の経験からいわしてもらえれば、ほとんどのビジネスマンは、Good Listenerではないと思います。
ステップ1の相手の話を最後まで聞く。これができてない方が多いと思います。
相手の話を遮って、自分が話はじめる人、これは最悪です。
また一見話を聞いているように見える方でも心の中で「彼はどうせこれがいいたいんだろう。俺の方が理論的な話ができるぞ。よし俺が話してやろう。」と思っていることが多いものです。
これでは相手の話をしっかりと聞いていることになりません。
書籍「スベらない商談力」で紹介しましたが、賢明なる読者諸氏は、心の窓を開く6つの話法を使って、しっかりと相手の話を聞いていただきたいと思います。
Good Listenerになる3つのポイント
1:Hearing  聞く
これは相手の話す言葉をはじめから最後まで耳で聞き脳に送る作業のことをいいます。
2:Understanding 理解する
これは脳に送った相手の言葉すべてをまとめて、相手が何を言いたいのかを理解することです。
3:React 行動する
相手の言うことを理解した後、行動したり、返事をしたり、アドバイスしたりする作業です。相手の話に反応の行動をとることです。
小森コンサルティングオフィス at 22:23│コメント(0)│トラックバック(0)  mixiチェック
大阪中小企業投資育成株式会社でリーダー育成塾を実施。部下指導実践例:部下への指導はメールではなく直接会って話すこと
8月8日大阪中小企業投資育成株式会社でリーダー育成塾全6回の4回目を実施させていただきました。
この育成塾は、企業の次世代リーダーを育成するもので、信頼関係のコミュニケーション、部下育成OJT、マネジメント、サーバントリーダーシップを実践的に6回連続(毎月1回)で半年で学ぶものです。
研修は1回で終わってしまっては効果がありません。だいたい2ケ月から3ケ月できれいに忘れることが多いです。
繰り返し復習してフォローアップ研修を1月後か2月後に実施するのが理想です。
このリーダー塾では前回学んだ内容を実践いただき、次回の塾で実践例発表をしていただきます。
今回は組織管理のマネジメントの5ステップの実践編を実施しました。
効果的マネジメントの5ステップ(講義)
1:組織の目標と戦略を部下全員に伝達する
2:目標と戦略達成のための組織づくり
3:目標に対する途中経過を部下と共有する
4:報奨システムを作り実行する
5:部下の目標に対する決意(コミットメント)の度合いを把握する
以上の5ステップを実践することで、効果的なマネジメントができます。
また前回実施の部下との信頼関係のコミュニケーションのポイントの実践例を発表いただきました。
部下とのコミュニケーション実践例
「悪い報告はメールではなく直接部下と会って話すこと」
以前部下の仕事の進行状況が思わしくないことを部下にメールで伝えたところ、部下の心の窓が閉じてしまった。
メール返信で部下から、「このような内容は今後メールではなく、直接会って話してほしい」との返事がきた。
今回部下に改善を促す内容をメールではなく、直接会って話をした。
そうすると部下が素直に聞いてくれ、態度の改善に繋がった。部下への改善指導は、メールでは厳しいニュアンスで部下が受け止めてしまうことが理解できた。
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これがよく上司がやってしまう失敗である。なんでもかんでもメールで送ってしまう。
よい報告はメールでもOK。ただし良くない報告、改善の指示、等はメールではなく部下と直接会って話す方がよい。
直接話せば納得できる内容が、メールであれば部下が上司の思い以上に深刻に受け止めてしまう可能性が出てくる。
直接会うのが困難であれば、電話で話すことが必要である。
信頼関係の構築は、直接会ってお互いが顔を合わせて話をすること。これが基本である。
小森コンサルティングオフィス at 18:53│コメント(0)│トラックバック(0)  mixiチェック
Good News! 書籍「スベらない商談力」重版がかかりました。8刷 2万3千部です。感謝です!
書籍「スベらない商談力」重版がかかりました。
8刷 2万3千部です。感謝です!
2009年に発売以来、4年で8刷、23000部でコツコツですがロングで売れてます。
これも応援いただいた皆さんのお陰です。
紀伊國屋書店 梅田本店さんでは2009年発売以来4年連続で平積みしていただいてます。(上記写真)
また文教堂書店 浜松町店でも「トップセールスの段取り仕事術」PHPビジネス新書とともに大量陳列を継続いただいてます。
日々企業研修にて、書籍「スベらない商談力」をテキストに営業研修をさせていただき、営業マンのバイブルとして多くの方に読んでいただければ幸いです。
「信頼関係の原則は、相手の心の窓を開くことにあり。そしてその開かれた心の窓の状態を長期間維持すること」
この理論を日々講演、研修で伝道させていただいてます。
心の窓の信頼関係の理論は、営業の得意先のみならず、社内の人間関係、ご家族、ご友人、すべてにおいて実践できます。
応援いただいた多くの皆さんのお陰です。
小森コンサルティングオフィス at 10:36│コメント(0)│トラックバック(0)  mixiチェック
2013年08月08日
神戸市で女性リーダー活躍推進プログラムの講師をしました。信頼関係のコミュニケーションがテーマです
昨日8月8日は、神戸市 市民参画推進局市民生活部 男女共同参画課 にて女性リーダー活躍推進プログラムのコミュニケーション研修を実施しました。
信頼関係のコミュニケーションがテーマです。
神戸を中心とする企業の女性リーダー20名が熱心に受講いただきました。
職場の上司部下のコミュニケーション、ご家族、お子さんとのコミュニケーション、営業、販売職の方はお客様とのコミュニケーション。
すべてのコミュニケーションは、信頼関係が基礎となります。
信頼関係構築の手法を書籍「スベらない商談力」をテキストにストーリーマップを使って実践的に楽しく学んでいただきました。
相手の心の窓を開く6つの話法もロールプレイを多く取り入れ実体験を通じて学んでいただきました。
特に異性間コミュニケーションのポイントも紹介させていただきました。ポイントは、男性のニーズは、プライド、結論、論理、女性のニーズは、愛と共感、直感、プロセス。
ご家族、職場でも異性間コミュニケーションがうまくいくとストレスも減り、効率的に仕事ができると思います。
日々研修で、「コミュニケーションの原則は、相手の心の窓を開くことにあり。心の窓を開き信頼関係を構築するポイントは、正直、誠実な態度、話を聞く、会話の回数、相手を宝物と思う、以上が重要であること。」を伝道していきます。
実践してみてください。
小森コンサルティングオフィス at 09:42│コメント(0)│トラックバック(0)  mixiチェック
2013年08月07日
スベらない商談力オープンセミナーを開催します。営業成績をアップしたい営業マンの皆さんどうぞご参加ください。9月11日、かんき出版主催
スベらない商談力のオープンセミナーを開催します。一般参加のセミナーですので、どうぞご参加ください。
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すべての基礎は、コミュニケーションです。
営業成績の向上には、コミュニケーションスキルが鍵となります。
「コミュニケーション」でとても重要なのが、“相手の「心の窓」を上げる”こと。その根本原理を理解し、実践すれば、人間関係・営業成績は格段に向上します。
本研修では、外資系企業で20年間トップクラスの営業成績を上げ続け、今では人材育成コンサルタントとして活躍する 『スベらない商談力』 の著者が、【実績に基づいた“成約率を高める”独自の手法】を、ロールプレイ、ワークショップ等を盛り込み、じっくり、楽しく伝授いたします。
顧客とのコミュニケーションや対人折衝のコツをつかむことが出来ます!
◇最も効果的に人を説得する話法が身につきます。
◇初対面の人と信頼関係を構築するポイントが明確になります。
◇長期的に良好な顧客との人間関係を構築する手法を身につけられます。
◇「ストーリーマップ」という研修内容を1枚の絵で表した画期的な手法を使います。
◇従来の研修にはない楽しさと効果的な内容習得ができます。
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スベらない商談力研修 (全1日講座)
http://doujou2.kanki-pub.co.jp/seminar/info/13011/
日時 2013年9月11日(水) 10:00〜17:00
※テキスト書籍スベらない商談力は当日配布いたします。
会場 かんき出版 セミナールーム
〒102-0083 東京都千代田区麹町4-1-4西脇ビル3階
対象顧客とのコミュニケーションや対人折衝のコツをつかみたい方
講師 小森康充  (人材育成コンサルタント)
参加費 ¥36,750(テキスト書籍付・消費税込) 【銀行振込のみ】
定員24名 ※定員に達し次第締め切らせていただきます。
受付期間 〜2013年8月27日(火)まで
お問い合わせ  株式会社かんき出版 教育事業部 【セミナー事務局】
電話:03-3262-8014
eメール:doujou@kanki-pub.co.jp
http://doujou2.kanki-pub.co.jp/seminar/info/13011/
当日お会いできるのを楽しみにしています。
小森コンサルティングオフィス at 10:26│コメント(0)│トラックバック(0)│心の窓を開く6つの話法|スベらない商談力  mixiチェック
コミュニケーションとは、相手の心の窓を開くこと。信頼関係を構築するには、お互いが心の窓を開くことが重要です。
添付の絵を見てください。心の窓が4つ書かれています。
一番左の心の窓は、上下に明け閉めする心の窓が閉じています。
顔はしかめっ面をしています。
これが心の窓が閉じている状態です。
怒っている状態、不機嫌な状態、警戒心を持っている状態です。相手の話を聞こうという心の状態ではありません。
左から2番目の心の窓は、3分の1ほど開いてます。少しなごやかになってきた状態です。
知り合いと話をしている。ニュートラルな状態です。
左から3番目の心の窓は3分の2開いてます。かなり楽しい状態です。安心感をもってご機嫌になりつつあります。
好きな人と会話しはじめた感じです。
一番右の心の窓は全開になっています。
太陽、雲、木、家すべての景色が見えてます。これは最高に楽しくて幸せな心の状態です。嬉しくて仕方がない状態。
恋人同士で会話している。大好きな料理を食べている。人から褒められてうきうき気分の状態です。
人には心の窓があると思ってください。
コミュニケーションのポイントは、相手の閉じている心の窓を全開に開くことです。そして開かれた心の窓の状態をできるだけ長期間維持します。
今日から人と会話するとき、相手の心の窓の状態は1から4の何番かを見てください。相手の心の窓を判断する最も簡単な方法は、顔の表情を見ることです。
1でしかめっ面をしていると心の窓が閉じていることが多いです。また4で満面の笑顔であれば、心の窓が開いている可能性が高いのです。
そして相手の心の窓を開くには、あなたが、正直、誠実に相手に接し、相手の話を一生懸命聞き、会話の回数をできるだけ多く持ち、心の中で相手を宝物と思うことです。
ご家族、友人、会社関係、得意先、すべての人間関係に実用できます。
実践してみてください。
小森コンサルティングオフィス at 07:58│コメント(0)│トラックバック(0)  mixiチェック
2013年08月05日
人脈、リソースの重要性。学生時代の人脈は宝物。信頼できる人脈がビジネス成功のポイントである。
ビジネスマンの皆さんへ
今日は人脈、リソースの話をします。
私は5年前に外資系企業から独立して個人のコンサルタントになりました。
はじめの1年はたいへん苦労しました。
セミナーを開催しても人が集まらない。営業させてもらっても成約に繋がらない。
今から思うと当たり前で、企業に勤めている時と、個人のコンサルタントでは、成功のポイントが異なります。
そんな簡単なこともわからず独立した私の準備不足が原因ですが、その時に助けてくれたのが、学生時代の人脈でした。
昨日も母校の大阪府立八尾高校水泳部のOBOG総会に参加しましたが、中学、高校、大学の人脈が困ったときに自分を助けてくれます。
コンサルとして独立してはじめに得意先を紹介してくれたのが、八尾高校水泳部の先輩、同期のメンバーでした。
体育会系クラブ活動の先輩後輩の関係というのは、たいへん強いものがあります。
また先輩が、信用ある企業、自治体の高いポジションにいらっしゃることもポイントでした。
皆さんはできるだけ過去の学生時代の人脈を大切にしてください。総会、同窓会、も積極的に参加いただき、できれば幹事役も引き受けてはと思います。
まずは皆さんのために貢献させていただき、そしてお願い事項もする。この信頼関係をもとにした人脈が重要なリソースになります。
私の場合、八尾高校、同志社大学、P&Gという人脈をフル活用させていただき、多くのクライアントを紹介いただきました。
また紹介いただくコツは、まず何か相手の方の喜ぶことを、お手伝いさせていただくことです。
信頼関係を構築することが前提となります。
八尾高校水泳部OBOG会
http://www.geocities.jp/yaoko_swimming_obog/
八尾高校東京支部OBOG会
http://yaoko-tokyo.jp/
http://www.doshisha-alumni.gr.jp/
同志社大学高分子化学研究室
http://www1.doshisha.ac.jp/~polychem/Member/index.html
小森コンサルティングオフィス at 09:51│コメント(0)│トラックバック(0)│成功  mixiチェック
小森コンサルティングオフィス代表
高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。
世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。
後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。
卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。
小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト
八尾高校水泳部が大阪新人大会で素晴らしい戦績をあげました。
2022年10月06開講 リアル+Zoom チームを動かすための「管理職塾2022」(第11期)参加者募集中


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ブラインドドッグの長所 その1 – 優れた記憶力 | Miki Saito, CPDT-KA - Animal Training and Behavior (Tokyo, Japan)
Miki Saito, CPDT-KA - Animal Training and Behavior (Tokyo, Japan) Shaping for Better Animal Welfare
The Smart Dog Owner Academy
ブラインドドッグのための大切な練習 – 点眼と目のチェックの不安を軽減するために
獣医師の検査やあなたの毎日のケアを受け入れるための練習は、とてもシンプルで簡単です。
点眼や、顔や体を触ることを嫌がるような場合は、報酬ベースのトレーナーやインストラクターに相談しましょう。無理強いしても状況は悪化するだけです。そのコの不安やストレスのレベルにあった適切なアプローチが必要です。すぐに相談しましょう。
「決まった手順」はブラインドドッグを安心させることに役立ち、ブラインドドッグにとって難しい行動を理解し、実行する助けとなる
「決まった手順」で教えることで、ブラインドドッグに安心感を与え、リードなしの遠隔でのハンドリングが求められるような、ブラインドドッグにとっては難しい行動の理解と実行も手伝うことができます。
これは、オビディエンスの試験のためのフォーマルな呼び戻しの動画です。
私と愛犬ののの呼び戻しの手順
ののをヒールポジションに入れて、リードとカラーを外す
※この動画には含まれていません
マッテのキューを言い、小走りで、規定の一に移動する
※小走りで移動することで、音を立て、ののに私がどちらに向って行ったかをののに伝えます
反転して、ののに向き合う
名前と呼び戻しのキューを言う
ののが私の方に向って歩き始める
「そう!イイコ」と言いって、選択している行動と方向が正しいことを伝える
※同時に声の大きさや方向から私がいる位置を推測できるようにします
ののが側まで来たら、右足でトントンと音を立てる
※正しいヒールポジションの位置かを伝えます
ののがヒールポジションに入る
「イイコ」といって、正解であることを伝える
カラーとリードを付ける
※この動画には含まれていません
「OK!」(解放のキュー)と言う
※この動画には含まれていません
繰り返し何度も同じ手順で練習することで、ブラインドドッグは行動のパターンを理解し、記憶します。パターンであることがわかれば、これから起きることを予測できます。それが安心につながります。
また、必要なときにはあなたが気付き、キュー(声)で自分を助け、導いてくれると感じるようになれば、この動画の呼び戻しのように、少し離れなければならない状況でも、同じ行動ができるようになります。
ブラインドドッグは、視覚を失いますが、すばらしい記憶力を手に入れます。
understanding blind dogs, video
ブラインドドッグのためのKONGを使ったノーズワークゲーム(動画)
ブラインドドッグの長所 その2 – 優れた集中力
Dog Training Blog Category
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マネージメントの実施を妨げているもの October 21, 2015
刺激クラスチャート Stimuli Classes chart October 16, 2015
そのセッション続けるべき? 【犬のトレーニングの信号機!(日本語版)】 July 16, 2015
無口(ハルター/ホルター)を馬にとって好ましいものに変える(動画紹介) June 21, 2015
建設的アプローチ Constructional Approach June 10, 2015
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ねずみにダンクシュートを教える方法(動画紹介) March 14, 2013
社会的学習に基づく新しいトレーニング手法「Do As I Do」 July 30, 2013
犬の要求、大切なのは応え方 August 21, 2013
限界を理解する:それは、越える越えないだけではない(Suzanne Clothier記事日本語訳) August 26, 2013
著作権への意識と、作者への敬意を。 September 5, 2013
あなたの犬は、待っています…(Mary A. Gilbreth, PhD, CPDT, OSCT, CAP1ブログ記事日本語訳) September 10, 2013
犬を社会化する(Lili Chin & Sara Reusche, CPDT-KA, CVT ポスター日本語版) September 16, 2013
練習問題を解いて知る「行動の見方と変え方の基本」 September 26, 2013
セルフコントロールの基本 Leave itの教え方(動画紹介) December 9, 2013
Living and Learning with Animals for Professionalsを修了しました。 December 13, 2013
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video behavior problem behavior modification aggressive behavior management tutorial basics clicker training article poster fear-based behavior dog's body language anxiety reduction knowledge demo case study how to help a blind dog how to teach a blind dog developing self-control & self-confidence barking toolbox positive reinforcement game differential reinforcement trick other animals play clicker expo understanding blind dogs handout tool conference notes puppy socialization etiquette nose game teaching technology horse mouse shaping welfare home alone resorce guarding dog park theory prevent accidents jump humane hierarchy boundary training app shelter wait book bird skill building stay loose leash walking parrot do as i do hand targeting zoo ttouch progressing a good relationship with dog habituation destructive behavior workshop notes house manner gorilla senior dog heel position kong science of learning
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BAWアカデミー(旧SDOA)の現役生、修了生のみなさま 今年もオンラインコーチングの季節がやって参りました! 詳細をFacebookグループ「Team BAW B」内に投稿いたしましたので、ご確認ください。ご参加お待ちしております :D 6 months ago
きっといる(と母は信じる(親ばか))あろファンのみなさまに、彼の元気な姿を。今朝の練習タイムの中のひとコマ。 https://t.co/bf5ppXYN8e 6 months ago
https://t.co/xXE9Wjl1CJ 7 months ago
二人三脚のトレーニングチュートリアルのデモ動画のひとつ。 アシスタント、あろ。活躍してくれています。ありがたやー。出演料は、レバートリーツとゆでチキン。 https://t.co/MsW3zekBLs https://t.co/MsW3zekBLs 7 months ago
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KGC 国際外語センター 江坂校 | 英会話、英語資格、速読、こども英語 (吹田、豊中、江坂、北摂、大阪)
英会話グループレッスン
One-to-Oneコース
能力・成績向上の切り札
脳は慣れる-可塑性と汎化作用
速読トレーニングパターン
ユニーク教材と最新テクノロジーの導入
英単語水族館Engfish-World
英会話グループレッスン
One-to-Oneコース
当校開発のユニークな教材を販売するショップがオープンしました。
英単語記憶学習ソフト Engfish-World のダウンロード販売も行なっています。
校長が本を出版しました。
Posts tagged "roller coaster"
SatoG 2021年05月01日(土)19:24 校長ブログ 0 comments SatoG ブログ 回転木馬 merry-go-round carousel 遊園地 amusement park テーマパーク theme park 観覧車 ferris wheel ジェットコースター roller coaster 高所恐怖症 acrophobia
今年のゴールデンウィークはコロナ禍で、レジャー施設が休業するなど、stay-home が求められ、自由に楽しめない状況ですが、本来ゴールデンウィークはレジャー施設 (leisure facilities) にとっては一番の書き入れ時 (busiest season)です。
余談ですが、日本語で繁忙期を「書き入れ時」というのは、お店などで商品が売れると「何がいくら売れた」と帳簿に記入するので、帳簿への「書き入れ」が忙しくなることから生まれた表現です。
私の多彩な職業経験には、遊園地での営業・イベント企画・運営なども含まれています。というわけで、今回は遊園地 (amusement park) のお話。
遊園地の歴史は古く、観覧車、回転木馬、そしてジェットコースターは遊園地の三種の神器とも言え、今でも遊園地の象徴的な遊具です。
ただ、近年はエンターテインメントの世界に、技術やサービス、メディアとの融合などの変化が進み、ディズニーランド、USJなど大型のテーマパーク(英語では theme park [シームパーク]) の集客力が群を抜き、従来型の遊園地は経営が難しくなって、次々と消えてしまっています。
2020年8月に営業を終えた遊園地、東京豊島区の「としまえん」には、特別な歴史を持つ回転木馬「エルドラド」がありました。
この回転木馬エルドラドは、1907年ドイツのライプツィヒで作られ、ヨーロッパ各地を移動遊園地のアトラクションとして巡業していたもので、その後、1911年にニューヨークの遊園地コニーアイランド (Coney Island) に譲渡され、そこではフランクリン・ルーズベルト大統領やマリリンモンローも楽しんだと言います。
1964年にコニ―アイランドでの役目を終え仕舞われていたこの回転木馬ですが、としまえん(当時は豊島園)がこれに目をつけ。1969年に日本へ渡り、修復に2年を要して1971年から豊島園で稼動していました。
日本で現存する最古の遊技機、世界でも最古参の回転木馬で貴重な文化財ともいえるものでした。再度、日本のどこかで活躍してもらいたいものです。
さて、19世紀後半に生まれたと言われる回転木馬は、メリーゴーラウンド merry-go-round (merryは楽しい、go-round は周回の意味)、あるいはカルーセル carousel と呼ばれ(car [台車] の上を動くもの、という意味)、英国では roundabout(round about:ぐるりと回って、という意味)とも言われます。
装飾は様々、照明も美しいものが多く、子供達だけでなく大人達も楽しませる回転木馬は昔から変わらぬ遊園地の象徴ですね。
さて、観覧車は英語でフェリス・ホイール(Ferris wheel) と言います。これは世界で初めてモーター駆動の観覧車をアメリカの技師Ferrisが作ったことに由来します。
現在、世界最大の観覧車は直径170メートル程度に到達していますが、フェリスが1893年に作ったFerris Wheel もすでに直径80メートルもあったというから驚きです。
観覧車は遊園地だけでなく、商業施設などにも設置され、乗って楽しい、見て楽しいランドマーク landmark (目印)になっていますが、最近ではコンピュータ制御の複雑で動きのある照明が観覧車を巨大なスクリーンのとして活かすようになっていますね。
ジェットコースターは和製英語で、英語では roller coaster と言います。roller は「車輪」、coaster は「惰性で進む物」指します。これについては解説することもないでしょう。次々と恐怖感を増すコースターが開発されていますね。
乗り物系の遊技機はライド (ride) と言います。私は遊園地におけるイベントの企画・運営や、新しいテーマパークの企画・開発などと共に、新ライドの導入や運営、改造などにも従事したことがあります。
ところが、私は、実は高いところが苦手で、(高所恐怖症は英語で acrophobia と言います。) 仕事を進めるのに、コースターの試験や、導入のための体験などコースターを避けて通れず、青ざめて仕事にあたることが、多々ありました。大きな直径の観覧車も苦手で、汗をかきながら乗っていました。
大型テーマパークは若者を引き付けるエンターテイメント空間として定着していますが、小さな子供連れの家族にとっては遊園地は大切な場所ではないかと思います。
ビジネスとしては安定して経営を続けるため、様々な工夫や、開発が求められますが、素朴ながら安心してゆったり味わえる遊園地は、これからも身近にあってほしいものですね。
校長ブログ by SatoG
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langs: ja ja ja ja de ja ja ja en ja en ja ja ja ja en ja en ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja ja en ja ja en ja en en en en es en es en de en ja en en en ja ja ja ja en ja en ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja de de zh en ja en ja en en ja ja ja en ja en ja ja ja ja en en ja en ja ja ja en ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ca ca sv en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja de ja it ja zh hbs_lat pt ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh zh ja ja ja ja en ja ja ja ja ja

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【無料版あり】失ったデータを簡単に復元できるEaseUS Data Recovery Wizardの使い方と評判 | ROBOTA(ロボタ) | ROBOTA
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僕がEaseUS Data Recovery Wizardを使いやすいと思うポイントは5つです。
誰でも操作ができるほど簡単
データ復元の精度が高い
データ復元までがスピーディー
データ復元ソフトを使う上で、どれも重要なポイントですよね!やはりどんなソフトやツールでも使いやすいことが一番重要です。
たしかに復元ソフトの使い方が分からなくて、諦めたことあるなー…
英語しか対応してなかったり、操作方法が分かりにくいことって結構多いからね!
EaseUS Data Recovery Wizardとは
出典:EaseUS Data Recovery Wizard
EaseUS Data Recovery Wizardの機能や料金について、詳しくご紹介していきます。
EaseUS Data Recovery Wizardの機能について
あらゆるデータ形式(拡張子)に対応
出典:EaseUS Data Recovery Wizard
EaseUS Data Recovery Wizardはあらゆるデータを復元することができます。よく使うPDFやExcelなどのファイルは当然のこと、写真・音声・動画などのデータなどもメジャーな拡張子からマイナーな拡張子までかなり網羅しています。
いざデータ復元を試してみたけど、このファイルは対応していなかったという残念なことはありません。どんなファイルでも復元してくれるので、EaseUS Data Recovery Wizardは絶大な人気を獲得しているんですね!
補足ですが、EaseUS Data Recovery Wizardのデータ復旧率は97.3%で、業界随一の結果を残しているデータ復元ソフトでもあります。
ちなみにZIPファイルやEXEファイルも復元してくれるよ!
へぇー何でも出来るんだ
幅広いデバイスからの復元
EaseUS Data Recovery Wizardの素晴らしいところは、あらゆるデータに対応しているだけではありません。パソコンだけではなく、様々なデバイスで失ったデータも復元することができるんです!
USBメモリーのデータ復元
SDカードのデータ復元
デジカメ本体の内蔵メモリのデータ復元
…えっ?デジカメ…??
そう!デジカメで間違って消したデータも復元できるんだ!
そうなんです。僕もパソコンのデータ復元はできて当たり前と思ってましたが、デジカメのデータ復元までできると思っていませんでした。パソコンと違ってデジカメは消してしまったらゴミ箱がありません。なので消してしまった時は、もう諦めるしかないって思っていた人も多いんではないでしょうか?
実はデジカメもPCも削除しただけでは完全にデータが消えていないことが多いんです。もちろんUSBメモリーやSDカードのデータも同じです。データを間違って消してしまって諦めていた方も、諦めずにEaseUS Data Recovery Wizardを使ってみてくださいね!
ちなみにウイルス感染や突然のPC故障によるデータ消失にも、データ復元が可能です!
出典:EaseUS Data Recovery Wizard
何があっても復元できる可能性があるから、まずは試してみてみよう!
念の為、復元に対応しているWindowsのバージョン等も確認しておきましょう!ほぼ全てに対応しているので、特に気にしなくて大丈夫ですけどね。
WindowsVista
WindowsVista
Windows Server 2003~2019
お伝え忘れていましたが、別バージョンでMacにも対応しています。Mac版はこちらからどうぞ。
EaseUS Data Recovery Wizard for Mac
もう既にしつこいほどお伝えしていますが、本当に使いやすいです。今まで使ったことがあるデータ復元ソフトは全文英語表記だったり、復元開始までの工程が複雑だったりすることが多々ありました。
EaseUS Data Recovery Wizardは無料版でも日本語対応で、復元開始までに操作するのはたった数クリックだけなので超簡単です。インターフェースも視覚的にも分かりやすいデザインなので、パソコン操作が苦手な人でもスマホのように操作できるので大丈夫です!
詳しい操作方法はあとでお伝えしますね。
まさかのテクニカルサポートにも対応しています。ここまでフォローに力を入れているのは珍しいです。テクニカルサポートの内容はオンラインチャットとメールサポート。基本的には24時間いつでも対応してくれますが、日本語での対応は時間が決まっています。
分からないことがあったら連絡が取れる環境があるのは嬉しいですよね!ただし、基本的には有料版しかテクニカルサポートは受けれないので注意してください。購入前の相談等は大丈夫そうです。
EaseUS Data Recovery Wizardの料金について
出典:EaseUS Data Recovery Wizard
EaseUS Data Recovery Wizardは無料版と有料版があり、有料版には2種類のプランが準備されています。各プランの主な違いはこんな感じです。
無料版と有料版で一番大きな違いは「データ復元容量」です。もしパソコンのデータを丸ごと消失してしまった場合は、2GBでは足りないので有料版の購入をおすすめします。ただし、一部のデータだけを復元したい場合は無料版でも十分利用できますので安心して下さいね。
有料版のProかTechを選ぶ時の一番の違いは「利用可能なPC台数」です。個人や家族・友人と稀に利用するくらいならProで十分ですが、会社や団体で利用する場合はTechを選びましょう。
データ復元が2GBで収まる人 →「Free(無料版)」
データ復元が2GBで収まる人 →「Free(無料版)」
複数のPCで利用したい人 →「Tech(有料版)」
ちなみにEaseUS Data Recovery Wizardは買い切りモデルです。初期費用はかかってしまいますが、一度購入してしまえばずっと使えるので個人的にはとてもオススメです。
買い切りモデル良いよね!月額課金制は無駄に払ってる感じがして、嫌なんだよねー…
月額課金制だと最終的に高くつくことが多いからね!
EaseUS Data Recovery Wizardの評判は…?
「EaseUS Data Recovery Wizardが凄いのは分かったけど、本当に安心して使えるの?」って思っている人もいることでしょう。実際のEaseUS Data Recovery Wizardの評判についてご紹介します。まず結論からお伝えすると、評判は良いです。存分に使ってもらって大丈夫です。評判が良いのには理由がありました。
数多くの表彰を獲得していて製品が認められている
大手企業も利用しているから信頼度が高い
14年以上の実績があるので安心
①数多くの表彰を獲得していて製品が認められている
製品が優れているかどうかを判断する一番簡単な方法って、多くの人から評価されて表彰されたりしていることですよね。EaseUS Data Recovery Wizardは数多くの賞を受賞しています。
Vectorプロレジ大賞と言われるアワードでは第30回特別賞などを受賞しています。
Vectorプロレジ大賞とは最も人気を集めた製品版ダウンロードソフトを表彰するアワードで、30回以上も開催されている。
もちろん企業や専門家から評価されているだけでなく、一般ユーザーからも高い評価を獲得しています。
よっしゃ!KOKIAデータ完全復活!!(´;Д;`)
今回お世話になった復旧ソフトは「EaseUS Data Recovery Wizard Technician」です!
マジで助かった!!! pic.twitter.com/iZpjzo158T
— やっさん@KOKIA21thAnniversary (@yassan1225) 2019年5月4日
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無料で会員登録できて、すぐにアンケートが届きます。アンケートにも会場調査や日記調査、WEB調査など様々な種類のアンケートがあり、アンケートの種類によっても付与されるポイントが変動します。隙間時間にアンケートに答えるだけで、ポイントがもらえるので、手軽にお小遣いをためることが可能です。
GMOインターネット株式会社
(英文表記:GMO Internet, Inc.)
基本無料(交換先によって変動あり)
SSL化に対応・Pマーク取得
https://www.gmo.jp/
infoQの詳細を見る
「infoQ」は、株式会社GMOが運営するポイントサイトです。
交換レートも「1ポイント=1円」と、大手としても申し分のない高い交換レートなので問題なく利用価値が高いと言えます。
老舗の安定企業であり、infoQ自体の運営も非常に長く、特に大きな情報漏洩トラブルも起きていない安全安心のポイントサイトの一つです。
またセキュリティ対策として、「サイトのSSL化」についても行われておりますので、セキュリティの最低限の安全性に関しては担保されていますね。
交換サイト・提携銀行一覧
続いて、銀行など振込先・登録先の交換先については、下記のようなサイトや銀行とポイントの交換が可能です。
交換先についても多数用意
交換先についても多数用意されてありますので安心ですね。郵貯や金融機関等の換金先も豊富に用意されていますので、かなり利用者も多い事がわかります。
今後交換先も徐々に増えていくことが想定されますので、上手に活用していきましょう。
infoQの安全性は?
infoQのセキュリティや安全性についても確認しておきましょう、特に下記3点に着目するといいです。
安全性セキュリティチェック
ポイントサイトのセキュリティチェック項目
プライバシーマーク(Pマーク)
日本インターネットポイント協議会(JIPC)への加入
まずセキュリティ対策として最も重要なのが、「サイトのSSL化(暗号化)」です。
セキュリティの最低限の安全性に関しては担保されていますね。
これがきちんとできていないサイトについては、正直言って、企業としての知識レベルが低すぎです。怪しいサイトであるとお考え下さい。
続いての2点である「プライバシーマーク(Pマーク)の取得」には加入されていますが、「JIPCへの加入」までは加入していませんでした。これらを取得するのには時間と費用と人手をかけることで取得ができ、信頼度が高まります。
但し、他にも「モッピー」や「アメフリ」など大手企業である、特に大きな情報漏洩などを起こしていないポイントサイトでも未加入のところも多いのでかなり優良・安全で信頼性の高いポイントサイトと言えます。
モッピーに関しては脱会していますので、これらは特に重きをおいて加入していなくても、情報漏洩が起こるものではないということを知っておいて下さいね。
最低SSL化をしていれば、基本問題なしです。
情報の暗号化であるSSL化にも対応していますので、まず口座情報などが洩れることはありません。
安全かどうかを判断のポイント
そして、もう一つの安全なサイトであるかどうかの判断のチェック手法があります。私自身も利用している方法なので、こちらについても知っておきましょう。
細かな個人情報の入力なしで、無料で登録してすぐに始められる
これは、どういうことかというと、最初の会員登録の際に、名前やアドレスや住所の入力はあってもあなたの現金が盗まれることはありませんので問題ないでしょう。
一番気にしなくてはいけないのは、初期段階で銀行口座の入力がある場合には、ちょっと1歩手を止めて、サイトの情報を確認しておきましょう。
ちょっと一工夫を入れて、実在しない銀行口座を入れて登録すれば、あなたの口座を知られてことはなくなるので、安心して利用ができます。この手法は結構利用すると便利なので、少しサイトに不安を感じたらぜひ使ってみて下さい。
infoQの会員登録は無料ですし、初回の仮登録でも口座の入力や細かな住所の入力の必要はありませんので、安心して利用が可能です。またこの点が安心なサイトかどうかを見極めるポイントの一つですので覚えておきましょう。
新規登録に必要な情報は「メールアドレス」「ニックネーム」「利用するパスワード」の三つの情報に加え、「生年月日」「性別」「都道府県」「職業」を入力すると簡単に登録できます。
3分ほどで登録ができるので、すぐにアンケートモニターを利用できるのも魅力です。
しかも初回からの口座登録などもありませんので、安心して利用が可能です。
infoQに無料登録する
infoQのメリット・デメリット
それでは、infoQの利用メリット・デメリットについても解説していきましょう。
infoQの7つのメリット
infoQには、主に下記のメリットがあります。
アンケート数がかなり増えた
きちんと回答していると高得点のポイントを普通に獲得できるようになった
サイトが重たくなく利用しやすくなった
ポイントの貯まりやすい
セキュリティ面の安全性が高い
交換サイト・交換マネーが豊富
infoQは、ポイントサイト大手のGMOが運営しており、プライバシーマークも取得されておりますので、非常にセキュリティ面でも安心して利用できるサイトの一つ。
無料登録自体も口座情報の登録なども一切ないので、安心して利用することが可能です。交換レートも「1P=1円」で、貯まりやすいので、貯めるのが楽しくなるかと思います。
infoQのデメリットについて
infoQのデメリットについても、利用してみた結果、下記の点にさらに改善があるとうれしいですね。
案件自体は増えたが、アンケートにかかる時間がまだ少し長いがだいぶ楽になった
人気が高いので、ポイントが高いアンケートはすぐ終了になってしまう。
アプリ版はまだでていない
海外アンケートはちょっと遅い
従来は、今はサイトが大きく変更され、モバイルにも対応されており、非常に利用しやすくなったように感じます。
ただアンケートにかかる時間がまだ少し長い部分もありますが、それでもかなり楽になっていてポイントも貯まりやすく感じます。
いま私も答えやすいので、再開しました。
また本アンケートなどの制度がないのですが、きちんとした回答で、事前の高得点ポイントが誰でも獲得できるようになっています。
そこが少し貯まりにくさがわからない点でもあります。
貯めるために、その回答時間が少し必要なので、少し労力がかかる時間がありますが、昔よりはサイトがモバイル対応にもなっているのでだいぶ使いやすくなりました。ただアプリ版はでていないようなので、こうご期待!
私も最近再び利用を開始していますが、非常に画面が見やすくためやすくなり、これは、昔よりかなりたまりやすくなっていますね。
なによりもポイントサイトとして良さを感じたのが、サイトの動作が非常に軽い点です。多くのポイントサイトでは、広告などを多く入れるあまり、サイトのレスが悪くなる傾向があります。
大手「げん玉」や「ワラウ」、 「Moppy」「GetMoney!」 「ちょびリッチ」 などにも、こうした所感が若干はあるものの、このPOSEMOが重くなることがなかったので、その点競合他社と肩を並べているサイトだと感じました。
infoQの口コミ・評判はどうなの?
それでは、infoQの口コミ・評判についても確認しておきましょう。
モバイル向けのサイトとしてアンケートが非常に答えやすくなってます。
1Pで1円なので交換レートが高いので、貯まりやすく感じますね。
サイトが軽くて、サクサク動くので、使っていて楽しいです。
回答にかかる目安時間が記載されているのでうれしいです。
昔よりは使いやすいですが、まだポイントに対するアンケートの回答時間が少し長く感じます。
昔よりは使いやすいですが、まだポイントに対するアンケートの回答時間が少し長く感じます。
infoQはこんな方におすすめ
infoQを利用するのは、下記のような方に向いています。
コツコツ貯めるのが好きな方
アンケートモニターが初心者の方
セキュリティに関しても安心して貯めていきたい方
隙間時間を使ってお小遣いを貯めたい方
こうしたポイントサイトは、まず一つ目に言えることはコツコツタイプの方に向いています。隙間時間を上手に活用して貯められる方には非常に適しています。
隙間時間に少しでも追加のお小遣いを貯めたい方や主婦層のちょっと隙間時間を利用してお小遣いを貯めたい方にもおすすめです。
このように、infoQは、サイト自体も大幅に改善されて非常に手軽にポイントをためるのにおすすめのサイトに進化してきています。
手軽に貯められるようになっていますので、ぜひ上手に活用しながら、ちょっとしたお小遣い稼ぎにつなげてみていきましょう。
infoQに無料登録する
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明日は鹿児島県出水市議会の皆さんが視察にいらっしゃいます。市議会議長さんのお名前が「出水さん」とおっしゃるようです。副議長さんがいらっしゃるようで、議長さんにはお目にかかれないのが残念。議会事務局も昨日のこども市議会探検のことからガラリと頭のスイッチを切り替えて、9月定例会に向けてGO!GO!です。
初!こども議会探検終了!
Posted on: 2018年8月20日 by: hisaka
「突貫工事にはしない」とばかりに、議会運営委員会で1期生だから…と「若者プロジェクト」に選ばれた3人の議員を中心に、議会事務局がものすごい馬力を発揮した「多摩市議会夏休みこども市議会探検」が好評のうちに終了しました。それにしても「やる」と決めてから、1か月半あまりで、ここまで到達できたことは…手前味噌かもしれませんが、私たち多摩市議会にとっても支える事務局にとっても良き経験になったのではないかと思います。
思い起こせば、7月11日に市内小学校長会があり、その場に議員も出向いて企画趣旨の説明と告知チラシの配布を依頼してから、申し込みが始まり・・・「本当に申し込んでくれる人いるかしら?」という心配もありつつ・・・早速、チラシが配布された翌日から申込みの電話がかかり、「募集定員をオーバーするのでは?」という状況に・・・。せっかくの申込者をお断りするわけにもいかないと最終的には31名までの申し込みがありました。
すでに準備段階で、「低学年と高学年」とに分けたほうがよさそう…と思ったのは、議会について説明をしたり、ワークシートを作成するときの「難易度」をどうするのか?という課題があるなあと思ったので。小学校1年生から6年生までを一緒にとなると水準設定の難しさがあると感じていましたが、やはり、保護者アンケートの中でも「学年別にしたら、やりやすかったのでは。よかったのでは。」というご意見もあり、次回の課題です。そのためにお子さんによっては内容が少し簡単すぎたかな?あるいは難しかったかな?という点もあるのは否めないところ。
しかし、議会が普段使用している委員会室、議会図書室、正副議長室から、本会議場の裏にある録音室や理事者控室などを回るクイズラリーなどなど、「普段は見ることができないような場所を見ることができてよかった」という感想もいただき、また、「親子ともども勉強することが出来ました」という声もありまして、「やった甲斐があった!」というのが子どもたちを迎えた私たち議会の全体的な感想ではないかなと思います。
本番さながらの「模擬議会」については、「低学年と高学年」に班分けをして実施。前半は議長、後半は副議長が進行を行いました。子どもたちの質問がなかなか好評で中には議員が答えに窮してしまうような意表を突くような質問もありました。「多摩市で今、一番課題になっていることはなんですか?」「議員になる前になりたかったものはなんですか?」「公園のトイレはなぜ和式なんですか?」「市役所にはいくつ部屋があるのですか?」「子どもは何人いますか?」「議員をやめたいと思ったことはありますか?」「議員をやっていて一番楽しいことはなんですか?」…子どもたちの豊かな感性を浴びることができた短い時間に答える側の私たち議員の緊張感も高まり、とても良い雰囲気で進行で来ていたような気がします。
そして、何より…私たちも本会議の開会前には池田議員の手話ミニレッスンを実施しているのですが、子どもたちにも「東京都多摩市」の手話をレッスンする時間(これは準備作業に時間が必要だった10分程度を活かし)も設けましたが、これまた好評でした!池田議員には直前にお願いしたにもかかわらず、さすが!子どもたちが喜ぶ資料も準備してくださる対応でありがたかったです。
さて、これから若者プロジェクトチームの飯島議員、大隈議員、本間議員と正副議長と議会事務局では反省会をし、議会運営委員会でも報告をしなければならないですし、当日まで何をどんな風にやるのかもほぼ伝えきれていないまま集合し、役割分担をサクサクこなしてくれた議員の皆さんからも気が付いたことなど含めて、ご意見等いただかなければなと思っております。「ぜひ、次も少しずつ内容を変えてやってほしい」「頑張ってください。応援しています。」と保護者の皆さんからも好意的なお声をいただいたので、夏休み企画として実施するこども議会探検を今回限り…とはできなくなったかな?
まずは今日の取組みの振返りを…記憶あるうちに実施し、改善事項などへの提案も含めてまとめておきたいなと思っています。タウンニュースさんも取材に来て下さったので、いつかの号に掲載されるかな?
ご参加いただいた皆さま、本当にありがとうございました!
こども市議会探検準備に大詰め!
Posted on: 2018年8月17日 by: hisaka
今日は9月定例会に向けた正副議長向けの議案説明がありました。昨年度の決算状況、補正予算などについて説明を受けました。週明けには全議員向けにも説明会が行われます。正副議長にはなぜ事前に説明があるか…きっと議員全員に説明する前の段階で問題点などがあれば指摘をするということなのかもしれませんね。これまで重大な指摘事項があったかと言えば、そうしたことはなくいつも無難です。
さて、今日は…と言えば、週明けの「夏休みこども市議会探検」に向けての準備も最終段階へ…1ヵ月ちょっとで準備するということなので、それはそれは企画から実施にとかなり馬力を出さねばならない…。「やる」と決めたのは議会運営委員会ですが、実動部隊は’若者プロジェクト’の議員1期生3名…そしてそれをサポートする事務局です。私もその打合せなどにできる限り参加をしてきましたが、正直、ものすごい大変なことを「やる」と決めてしまったものだと思ったこと何度もあります。
10時から集合して、最後の確認が行われました。何せ、事前準備の期間があまりにもなさすぎて、参加者の数の確定も1週間前ですので、そこから一気に加速的に準備に取り掛かったという…感じです。最終的には33名のお子さまが参加してくださることになりました。メール申し込みがシステム上の設定の行き違いなどもあり上手く受信できていなかったというトラブル?もあったりと、想定外のこともありましたが、せっかく申し込んでくれた子どもたちですので「できれば全員受入れを!」という議会運営委員会の方針で対応できることとなりました。
正直、議会運営委員会で「やる」と決めたものの、しかし、それに対して…既に夏休み休暇含めた人員のやりくり含めた事務局内の都合なども勘案すれば…「本当に対応し切れるのか?」という観点から慎重に慎重にと…議会事務局内では企画を進めるにあたっても様々意見はあったわけです。やや心配もしていましたが、しかし、「やる」と決まってしまったからには「やる」しかない…そして「どうせやるなら、前向きに取り組む!」という姿勢で、準備作業を進めれば進めるほど、なんか楽しくなっていくというか、ワクワク感が増している様子でもありました…(実際は分かりませんけれど、私の目から見ると、それぞれ職員さんが持ち味を生かして作業を進めてくれている姿を感じられました。)。これは実は局長や次長の気持ち一つなんだなあと
そのこと実感した気がします。
午前中から午後からと、ずーっと若者プロジェクトの最終確認の打合せ。それを受けての、事務作業。職員はそれぞれ役割分担をしながら、準備を進めています。黙々と…黙々と…。議事係を中心に当日の模擬議会等の次第作成、あるいは議員紹介のパンフレット作成など。
並行して、他の部屋では若者プロジェクトメンバーも自分のパソコン持ち込みで作業中。子どもたちに渡すことになるワークシートの作成、クイズなどの準備。
まだ今日の段階でも、変更箇所や修正箇所が多々あり。当日は、ほぼ全議員がスタッフとして参加するため、混乱がないようにしなければと進行表をかなり念入りに作成しました…。それから、当日使用するスライドや映像なども確認しました。リハーサルも万全に。それから、途中、参加人数を増やした関係で、模擬議会も2部制で子どもたちを入れ替えることにしたので、その合間には多摩市議会ではお馴染みで池田けい子議員にミニ手話教室をやっていただく段取りも決めました。
気がついたら、お昼休憩もなく、15時近くまでずっと作業をしてしまいました…局長も次長も職員も…中休みとばかりに、15時過ぎてからお昼休憩というか食事をとるという感じでもありました。
庶務係は参加する子どもたちの議席札の作成、あとは参加してくれた子どもたちに認定証を渡すことになっているので、その準備。文言についても最後までいろいろ悩んで決めました。あとは参加賞も配布することになっているので「お土産セット」づくり。視察対応で渡しているハローキティのファイルを企画政策部から分けてもらったり、選挙管理委員会からもシャープペンシル、入れる袋もとてもかわいらしい袋をどこの部署からか調達してくれました。
着々と準備進み、グッズは議長室へ。
私も保護者の方にお渡しするお手紙を作成したり、封筒を作成して印刷し…事務局が作成してくれたアンケートと共に封入作業開始。ついつい局長にお願いしてやってもらうという…総出総がかりです…。
事務局と一緒に作業を進めながら思い出していたのは、初めて議会報告会をやる時のこと。とにかく「初めて取組む」ことには緊張感もありますし、何もない状態からなので試行錯誤もありすぎて…「そうだ、そうだ、これもやらないと」「あ、ここもやっておかないと」…とやりながら思いついたり、思い出したりすることも多いですよね。そして、できるだけのことをやらなくっちゃと準備万全でベストを尽くそうとみんながそれぞれの力を出しあって…。もしかしたら、まだ私たちでは気づいていないところもあるかもしれませんが、今の段階では思いつく限りのことはやれているかな?と思います。
最後には、いつもの議場の臨場感を出すために…実際の放映はしませんが、インターネット中継のシステムも利用することにしていますので、セッティング…。テロップで子どもたちの氏名をきちんと入れなければなりません。その作業も20分程度はかかります。嫌な顔せず、当日、できるだけ満足度高い企画として仕上げられるようにと取組みが進みました。でも、私と局長は夕刻からの予定があり、もちろん大幅に遅刻した訳ですが、それでも最後の最後のところの作業は次長と係長と議事係の職員さんに委ねたところで帰路に。
さあ、あとは月曜日!どんなふうに子どもたちが反応してくれるだろう?と楽しみです。まだ、頭に思い浮かんでいる「これ、あったらいいだろうな?」が出来ていないので、それは週末にやらなくっちゃです。
条例づくりを進めていくための技法…。
Posted on: 2018年8月16日 by: hisaka
遠目で見るといいけれど、近くで見るとちょっと…と言われて多摩センター駅前の階段を見に行きましたが、、確かに、近くで見るとちょっと薄汚れたりしていて、「いまいち」と言われる理由が分からないわけではないが…。
今日は健康福祉常任委員会がありました。「(仮称)コミュニケーション保障条例」について素案をベースにして各会派の意見を調整するということになっていますが、なかなか議論を進めるについても、実際に条例をつくるにおいても、難しさがあるなあと感じています。多摩市議会は「委員会主義」をとっているということで、かなり委員会が努力を重ねてきているとはいえ、「委員会主義」というのは「委員会独自の取組みは尊重されるものの、しかし、委員会が独自に突っ走る」ということで議会全体の足並みが揃わない中での委員会主義であってはなかなか物事がうまく進んでいかないのもまた事実。委員会の取組みがどのように議会全体に共有されているのか、他の議員との意思疎通を図っているのかも含め、問われているような気がしています
私は議会における政策提案や条例提案は全会一致で行うべきものであると考えていますが、今日の委員会では「委員会主義なんだから最終的には多数決でも・・・」という意見が出されたので、それにはさすがに驚きました。委員会主義はもちろんそのとおりで、尊重すべきことと思っていますが、委員会がこれまで取り組んできた過程の中でどのように全体議員の合意形成を図ってきたのか、あるいは、委員会に所属している各会派のメンバーがどのような情報共有が出来ていたのかについても、条例づくりを進めるにおいては非常に問われる点だと考えています。会派内でどの段階で情報を共有し、議論を練り上げていくのか?もポイントの一つになっていると思います。今回は条例素案がある程度固まった段階で全議員に取組み状態が公表されましたが
なにせ、今回は初めての取組みとはいえ、議会全体の取組みとして多摩市議会が「全会一致」を重んじていくとすればかなり私たち、今後の努力が問われ、覚悟も問われるだろうと思います。議会提案としての重みをしっかりと持たせ、行政に対し義務を課していく条例にする野であればなおさらのこと。「全会一致」にしなければ意味がないと思います。
ところで、条例づくり・・・ということで、条文をいかに作成するのか?という点ですが、これもまた専門家がなかなかいると言いがたい議会においては難しい。私も今日の委員会で意見交換をずっと聞いていたのですが、議会基本条例のように「議会独自のルール」ではないことを思うと、行政提案でなされる条例の「姿」を考慮しながら、全体の条文構成や言葉遣いなども考えていく必要がありそうです。言い回しひとつをとっても、あるいは用語についても…そういう意味でとても難易度が高いですね。
行政の場合も他市で先行している条例を参考にしながら作成すると思っています。とは言え、すべて真似をして「市の名前」のところを「多摩市」に変えればいいという問題ではないでしょう。おそらく自分たち自身の独自性というのかオリジナリティを加えようとすれば、他市を参考にし、足し算あるいは引き算で加筆修正などを加えていくことはよくあることとは思います。しかし、それで出来上がった条文全体を客観的に眺めていくことが必要です。足し算引き算をしながらだと、全体が実はちぐはぐな印象になることも多く、特に条文作りなどには慣れていないと大変です。なるほど、行政には「文書法制課」という担当部門がある理由がよくわかります。大学院に通っていたのも既に昔々…のことになってしまいましたが、そのときに条例づくりの
という状況を踏まえ、しかし、市民生活の問題解決のために何ができるか?について条例制定が必要であれば、それに向けて最善を尽くすことが求められるのは当然のこと。何とか健康福祉常任員会で取組んできたことがカタチになると良いなと願っておりますが、まだまだハードル高そうです。
とにかくこれから、やらなければいけないことが山積みになっているという点がとても大きいですね。市民意見を聞くという点でもまだ十分とは言えず、今後、さらに取り組んでいくとなれば…正直、来年4月の私たちの改選までにどこまでできるか、多摩市の条例として、他の条例とともに例規集に並んでもおかしくない水準に高めていくためにも行政との綿密な調整も必要になります。先にも書いた通り、行政に義務を課すというのはとても重たいことなのです。
「議会で議員の政策提案条例が一本もない」ということが学識経験者などから批判され、地方議会は仕事をしていないあるいは能力がないなどと指摘する知識人もいらっしゃいます。それは議会が「立法機関」としての役割を果たしていないとする批判だと思っていますが、議会は行政から提案された条例をまずはきちんと議論することが必要であって、その上で議決するというのは「立法機能」を果たしているとも言えます。なので、個人的には政策提案条例がないという批判に対し、学識経験者や知識人の方々の批判は一面だけを見ているだけなので、そんなに悲観することはないとも思っているのです。
そもそも、議員の数だけ政策提案はあるわけですから、それを「よし!」と議会全体で政策提案条例に結び付けていくための努力やあるいは取組みを進めていくためにはそれ相応の議会全体の意識づくり、政策提案条例をするにいたる立法事実などの共有などその準備段階がものすごく問われると考えております。議会というのは議員どうし(言ってみればその背景には支援者である市民がいる)の利害調整をどう進めていくかについても必要な視点であり、そうそう簡単ではないのです。
ということで、今回の取組みの中で今、私たちが到達しているところを踏まえ、次にどのようなステップを踏んでいくかも大事。委員会で取組んできたことをどう大事にできるのかを改めて考えていきたいと思っております。議会事務局もしっかりと議会を支える組織として進化してもらいたいですしね…。何となく、私たちに足りないのは条例づくりの実践を進めていくための技術ももちろんなのですが、今はそれ以上に、「お作法」というのか、議会内でのルールが未確立であるところに要因があるのかなという気も。
Posted on: 2018年8月14日 by: hisaka
今日は週明けの議会探検の準備。最終的には参加希望者が28名。議場にある議席数は質問席までを入れれば、何とか28席確保できるのでキャンセルで待っていただいた方にも全員参加していただくことに決め、あとは当日の段取りを話し合いました。ちなみに写真は議長室内なのですが…。一度も電源を入れたこともない…今の子どもたちは見たこともないようなブラウン管テレビが置いてあります…。
当日の段取りから、配布物の確認などをしましたが、参加者の数を増やしたことに伴ってタイムスケジュールも見直し、また参加者は低学年から高学年までと幅広いのでなかなか対応に苦慮しそうな感じもありますが…とにかく個人的には当日どうなるか、想定しきれないところもあるんだろう…と思うので楽しみですが、議会事務局は「手抜かりないように」とものすごく慎重で、一つ一つの段取りを気にかけてくれます。
そして、議会探検プロジェクトを担当している飯島議員、大隈議員、本間議員がとても気にされているのは当日スタッフに来て下さる他の議員の皆さんへの配慮。役割分担など含め、すべて当日朝に説明をして対応していただくことになるので、これまた「手抜かりないように」と段取りなど確認中です。飯島議員も大隈議員も本間議員も議員歴で言えば1期生なので、先輩議員に対する気くばりの大きさは人知れず…という感じです。会話をしていると、「議員歴はモノを言う」とよく聞くのですが、そのことを感じます。でも、多摩市議会では、「私が先輩…」と先輩面をしているような議員さんは少ないのですが。「目上の方には失礼がないようにしなければ。」という気持ちは大切にしないといけないなと私も改めて自分自身に確認。
今日のあさがお。とてもきれいな色で、なかなかその色合いは写メでは出せないです。でも、あさがおの花が咲いていると嬉しくて、「がんばろう」という気持ちになりますね。明日は終戦記念日ですね。
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text:
りんご先生とマッサージしてもらってる間のお喋りも毎回楽しく、時には愚痴も聞いてもらい本当に居心地いい助産院でした。その時間が私にとって息抜きできて大事な時間でした。卒業できたのにまたすぐ行きたいと思うぐらいりんご先生が私も息子も大好きです!もし、身近でおっぱいの事で悩んでいる人がいたら勧めたいなって思ってます。だってこんな私が卒業できたんですから。
私が乗り越えれた乳腺炎も断乳も離乳食の悩みも沢山の人の悩みだと思います。私のどの悩みにもりんご先生が寄り添い一緒に考えてくれました。本当に感謝しています。だからもし悩んでいたり行き詰まっていたら迷わずまずはりんご先生のところに行って欲しいなって思います!


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text:
私のおすすめは京都のるり渓。グランピング施設が充実している上にスパやプールもあって家族で一日中楽しめます。とてもおしゃれで清潔感があるのもおすすめポイントです。
また、キャンプ初心者向けに自治体のキャンプ場などが、火の起こし方やテントの設営方法などをレクチャーしてくれるイベントを開催している場合もあります。
吹田市では年に数回ファミリーキャンプを開催しています!
我が家も数年前に参加し、キャンプの楽しさを学びました。
色々準備しても予期せぬことが起こるキャンプ。それでも、他のキャンパーさんの親切や交流などで予想以上の充実感が得られます。
以前私一人で子供二人をつれて春休みの平日に夕方からキャンプに出掛けたことがあるのですが、ヘッドライトしか持ってこず、見かねた他のキャンパーさんがランタンを貸してくれたのも良い思い出です!


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text:
五十嵐優(日本ユニシス) vs 猪熊心太朗(日立情報通信E)S1準決勝【第69回全日本実業団バドミントン選手権】 | バドミントンクラブ-BASARA
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「バドミントンの戦の動画」を見て、おぬしも戦に備えるのじゃ。
ラケットを持って戦に旅立つ準備をしておくのじゃ!
動画を見てバド戦がやりたくなったら、バドミントン合戦に参戦じゃ。
手柄を沢山あげて天下の大将軍を目指すのじゃ。参戦いつでも待っておる。
SMASH and NET.TV
バドミントン情報と動画配信を行っているSMASH and NET.TVの公式Youtubeチャンネルでは、小学生と中学生の全国バドミントン選手権大会や全国高校選抜バドミントン大会に加えて全日本社会人バドミントン選手権大会や全日本実業団選手権、日本ランニングサーキット大会など各種大会の動画が配信されておる。
いちばん古いものでは2013年から配信を開始しており、貴重な映像の数々がアーカイブされているでござる。
Youtube Liveの機能を利用して大会のライブ配信が行われる事もあり、リアルタイムで試合を楽しむ事ができるのじゃ。
実況や音楽などが一切入らない映像じゃが、まるで会場で観戦しているかのように選手達の息遣いやコートの上をシューズが踏みしめる音などが聞こえるので、むしろ臨場感のある動画として高評価を得ておるのじゃ。
バドミントン情報SMASH and NET.TVチャンネル見所
バドミントン情報SMASH and NET.TVチャンネルは、他のメディアでは滅多に観戦する事ができない学生やアマチュアの大会などの映像を視聴できる貴重なメディアである事に加えて、全ての動画コンテンツが無料で楽しめるバドミントンファンの方におすすめのチャンネルでござる。
一部には試合後の選手の記者会見の模様が収録されているコンテンツもあり、試合本編と合わせてより深く楽しむ事ができるでござる。
学生のアマチュアの大会で好成績を残し、将来的には社会人や実業団のチームに所属したりオリンピックやワールドツアーなどで活躍する選手も少なくありませんが、そんなスター選手の原石を見つけられるのも同チャンネルのひとつの見所じゃ。
五十嵐優(日本ユニシス) vs 猪熊心太朗(日立情報通信E)S1準決勝【第69回全日本実業団バドミントン選手権】
バドミントン情報SMASH and NET.TVチャンネルは小学生から社会人、実業団までの各種大会を網羅した豊富な映像アーカイブを視聴できるのが特長のチャンネルで、ライブ配信では大会の模様をリアルタイムに視聴できるのじゃ。
特に一般的なテレビ放送では社会人や実業団の大会が圧倒的に多い中で、同チャンネルは若年層の大会が観戦できる貴重なチャンスを提供するバドミントン映像メディアとしての新たなカテゴリを確立しているのと同時に、潜在的なバドミントンファンの裾野を広げる役割も果たしておるでござる。
全ての映像コンテンツが無料で楽しめるのも重要な要素で、公式サイトの選手名鑑や大会情報と併せて視聴すればより深くバドミントンを楽しむ事ができるのじゃ。
このバドミントン動画投稿日「2019-06-24 04:43:49」
さぁ、バドミントンクラブへ合戦じゃ!
バドミントンをしたくなったら、いつでもバドミントンクラブ「BASARA」への参戦をお待ちしておる。
合戦舞台と合戦日の詳細は下記から確認が可能じゃ。
一人での参戦は、勿論お友達との参戦も大歓迎でござる。
バドミントンクラブ-BASARA-の動画
バドミントンクラブ「本陣」
そなたからのバドミントンクラブ合戦の参戦お待ちしておる。「武運を」
坂井一将(日本ユニシス) vs 小本翔太(日立情報通信E)S2準決勝【第69回全日本実業団バドミントン選手権】
SUPERFANS: Lintasi Batas Supporter Biasa
The Daddies Patut Jadi Panutan Juniornya. Respon P…


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text:
私は美容の専門家なので、呼吸をするかの如く、当たり前にやっている美の習慣はたくさんあると思います。
そんな私でも、未来の目標のために、過去の固定概念をぶっ壊して、新しいことにチャレンジしたり、自分に圧をかけて努力しています。


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text:
2.罪。救い主は,悔い改めるすべての人の罪と背きを克服されました。主の清めの力は非常に深く広範囲におよぶもので,イザヤがこう断言したほどです。「たといあなたがたの罪は緋のようであっても,雪のように白くなるのだ。」3
時々わたしは,自分をなかなか赦すことのできない善良な聖徒に会います。彼らは気づかずに,誤って,救い主の贖いの力に限界を設けています。本人にそのつもりがなくとも,彼らは無限の贖罪を,どういうわけか自分が抱える特定の罪や欠点にはおよばない,限りある贖罪に変換してしまっています。ところが,これは無限の贖罪であり,あらゆる罪と欠点にとどまらず,ほかの人から受けたあらゆる虐待や苦痛をも対象としているのです。
トルーマン・G・マドセンは慰めとなる見解を述べています。
「自分はあまりに遠くまで来てしまった……罪の毒に侵され,二度と元に戻ることはできないと思い込んでいる人がいれば,わたしの言葉に耳を傾けてください。
わたしは証します。イエス・キリストの光と,キリストの際限なき英知が届かないほど下に落ちることなど不可能なのです。悔い改めて努力する意志がほんの少しでもあれば,主はそばにいてくださると証します。主はあなたの置かれている状態を通り越し,その下にまで身を落とされたのです。それは,万物の中にあって,万物を貫き,真理の光となられるためでした。(教義と聖約88:64)」4
救い主の贖罪とその計り知れない意味を理解することがそれほどまでに重要な理由の一つは,理解が深まるにつれて自分や人を赦したいという気持ちが強まるからです。
キリストの清めの力を信じているはずなのに,わたしたちは度々このような疑問を抱きます。「どうすれば自分の罪が赦されたと分かるのだろうか。」御霊を感じるならば,それは赦されたという証,あるいは清めの過程にあることの証です。ヘンリー・B・アイリング管長はこう教えています。「聖霊の影響力を感じたならば,それは,贖罪が自分の生活の中で効力を発揮している証拠だと考えてよいのです。」5
こんな質問をする人もいます。「でも,赦されているのであれば,いまだ罪悪感を抱くのはなぜでしょうか。」恐らく神の憐れみにおいて,罪の記憶はある種の警報,霊的な「止まれ」の標識となっており,少なくともしばらくの間,再び誘惑に遭ったときに「その道を行ってはいけない。どれほど痛い目に遭うか分かっているだろ」と叫んでくれるのです。この意味で,罪悪感は守りの役割を果たすのであり,罰ではありません。
では,自分の犯した罪を覚えていながら,罪悪感を抱かなくなるということはあり得るのでしょうか。
アルマは悔い改めて何年たっても,自分の犯した罪を覚えていました。しかし,イエスに憐れみを叫び求めたところ,「わたしはもはや苦痛を忘れることができた。まことに,わたしは二度と罪を思い出して苦しむことがなくなった」6と言っています。
自分の罪を覚えていながら,苦しみや罪悪感から解放されるのはなぜでしょうか。それは,人は悔い改めると「神から生まれ〔る〕」7からです。聖文にあるように,わたしたちはキリストにあって「新たな者」8となります。心の底から正直に,こう言うことができるのです。「わたしは,こうした過去の罪に縛られた人間ではありません。新しい者,変化を遂げた者なのです。」
3.苦難と弱さ。アルマは,キリストは「あらゆる苦痛と苦難と試練を受けられる」と預言しました。なぜでしょうか。「御自分の心が憐れみで満たされるように,また御自分の民を彼らの弱さに応じてどのように救うかを肉において知ることができるように」9するためです。
主は,どのようにしてこの預言を成就されるのでしょうか。主は苦難を取り去られることもあれば,堪え忍ぶ力を与えてくださることもあります。また永遠の観点をもたらし,苦難が一時的なものであることをよく理解できるようにしてくださることもあります。リバティーの監獄で2か月近く惨めな日々を送った後,ジョセフ・スミスはついに叫びました。「おお,神よ,あなたはどこにおられるのですか。」10すると神は,すぐさま苦難を取り去ることなく,こう答えられたのです。「息子よ,あなたの心に平安があるように。あなたの逆境とあなたの苦難は,つかの間にすぎない。その後,あなたがそれをよく堪え忍ぶならば,神はあなたを高い所に上げるであろう。」11
そうしてジョセフは,この苦々しい経験が,永遠においてはほんの点に過ぎないことを理解しました。視野が広まったジョセフは,その同じ監房から,聖徒たちへ次のように書き送っています。「親愛なる兄弟たちよ,わたしたちの力の限りすべてのことを喜んで行おう。そして願わくは,その後,わたしたちがこの上ない確信をもって待ち受けて,神の救いを目に〔する〕……ことができるように。」12救い主の贖罪のおかげで,わたしたちは永遠の観点を持つことができ,試練の意味を理解し,救いへの希望を抱くようになるのです。
4.欠点と不完全さ。贖罪により,救い主は人に能力を授ける力を持っておられます。これは時々「恵み」13と呼ばれ,わたしたちが自分の欠点と不完全さを克服するうえで,ひいてはさらに主に似た者になろうとするうえで助けを与えてくれるのです。
モロナイはこう教えています。「まことに,キリストのもとに来て,キリストによって完全になりなさい。……〔そう〕するならば……あなたがたは神の恵みにより,キリストによって完全になることができる。」14人に能力を授ける力は,わたしたちを精錬し,さらには完全に向かわせてくれるものですが,その効力にあずかるには,少なくとも二つの経路,方法があるようです。
第1の経路は救いの儀式です。聖文にはこうあります。「……この神権の儀式によって神性の力が現れる。」15儀式は昇栄に必要なチェックリストの一項目だと考えることがあるかもしれませんが,実際のところ,一つ一つの儀式により神性の力が解き放たれ,わたしたちがさらにキリストに似た者となるうえで助けをもたらしてくれるのです。  例を挙げましょう。
バプテスマを受け,聖霊の賜物を授かるときに,わたしたちは清くなり,さらに聖なるものとなります。
さらに,聖霊の賜物をを通して,思いが照らされ,心は和らぎ,神のように考え,感じることができるようになります。
伴侶と結び固められるときには,「王位,王国,公国,および力」16を神からの賜物として受け継ぐ権利を得ます。
こうした人に能力を授ける力を得る第2の経路は,御霊の賜物です。キリストの贖罪のおかげで,わたしたちには聖霊の賜物とそれに伴う霊的な賜物を受ける資格があります。こうした賜物は神のような特質であり,したがって,わたしたちは御霊の賜物を得る度に,さらに神に似た者となるのです。そのようなわけで,聖文ではこれらの賜物を求めるよう度々勧告がなされているのです。17
ジョージ・Q・キャノン管長はこう教えています。「だれもが,『しかたがない,これはわたしの性分なのだから』などと言うべきではありません。それは言い訳になりません。なぜなら,神は〔人の欠点を〕取り去る賜物を授けると約束しておられるからです。……わたしたちの中に不完全な人がいるならば,その人の義務は,自分を完全にしてくれる賜物を祈り求めることです。」18
まとめるなら,救い主の贖罪は死に代えて命を,「灰にかえて冠を」,19傷に代えて癒しを,欠点に代えて完全をもたらしてくれます。それは,この世の障害と困難に対して天が与えてくださった対抗手段なのです。
救い主は,現世で過ごす最後の週にこう語られました。「あなたがたは,この世ではなやみがある。しかし,勇気を出しなさい。わたしはすでに世に勝っている。」20救い主が贖罪を成し遂げられたおかげで,神の戒めを守るかぎり,どんな外的な力も出来事も人も,どれほどの罪も,死や離婚も,わたしたちが昇栄に達するのを妨げることはできません。これを知っていれば,わたしたちは天へと向かうこの旅路にあって勇気をもって押し進み,神がともにおられると心から確信することができます。
救い主の贖罪は,その範囲において無限であるだけでなく,一人一人に効力をおよぼすものであることを証します。人を神のもとに返すだけでなく,キリストの贖罪が最終的に目指すもの,すなわちわたしたちが主に似た者となるのを可能にする力があることを証します。以上について,わたしの感謝の気持ちと確かな証を,イエス・キリストの御名により述べます,アーメン。
教義と聖約88:6参照
1コリント15:20-22
Truman G. Madsen, Christ and the Inner Life (1978), 14.
ヘンリー・B・アイリング「困難なときのための御霊の賜物」『リアホナ』2007年6月,23
アルマ36:19。アルマ36:20-21も参照
アルマ36:23。アルマ36:24-26も参照
教義と聖約121:7-8
教義と聖約123:17
See Bible Dictionary, “Grace”; see also Guide to the Scriptures, “Grace,” scriptures.ChurchofJesusChrist.org.


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オンラインではコミュニケーションがどうしても浅くなってしまうので、深く掘るという点で展示会というマーケティングチャネルはとても効果的だと考えていて、
出展側としても様々な情報を深く伝えることができますし、参加者側もオンラインとはまた違う、濃い情報を生のコミュニケーションで得られるということがとても価値の高い状態だと感じています。
価値が高まるのと同時に、出展側は“価値を高める”努力もしなくてはいけないですね。
そうですね。そのためにはオンラインとリアルの特性をしっかり理解し、適切な方法で活用しなくてはいけません。
オンラインでは、データを小分け且つ頻繁に提供してコミュニケーションをとる方法が効果的。コンスタントに接点を持ち続けることで、自分(自社)というものをよく知ってもらうことが可能になります。
対してリアルの場合は、顔を合わせてコミュニケ―ジョンが取れる分、一度で自分という人間や自社の商品について詳しく知ってもらうことができますよね。
“価値を高める”という観点でいうと、リアルとオンラインでコミュニケーションの特性が違うことを理解してチャネルを再検討 / 再構築する必要のかなと感じています。
展示会とオンラインでは特性が異なるため、そこを見極めながらコミュニケ―ションの設計をすることが大事ということですね。
今まで展示会は、一方的な発信という広告的な印象が強かったのですが、どちらかというとSNSのようなコミュニケーションの考え方のほうがフィットすると感じています。
展示会の在り方自体が、コミュニケーションの場に変容していくのだろうなと。
ある展示会では主催企業がレギュレーションに商談スペースを設けることを記載していたりもしますが、
Withコロナの今は、長時間コミュニケーションをとることは感染のリスクもありますし…
どうやって効果を出すべきなのか悩まれていらっしゃる方も多いのではないですかね。
BtoBマーケティングにおいては、接点数が最も重要かなと考えています。
展示会で社員と話したということは、たとえそれが1分という短い時間だったとしても1つの接点になり得るかと思っていて、
コミュニケーションの塩梅(量)は社会情勢を見ながら調整すべき内容なので、Withコロナとafterコロナによってその扱いは変わってくるのかもしれません。
展示会の費用対効果はどう見るべき?
展示会の費用対効果は、長期的な視点で見たほうが良いのいうのが前提かと思います。
弊社の出展効果についてもnoteにまとめているので見て頂ければと思います。
展示会に出展して5〜6年後の費用対効果とか案件の状況は一体どうなっているのか?解説しよう。
展示会は、マーケティングのチャネルで考えると効果を出しやすいものだと思っています。
やはり、人が動けるマーケティングチャネルは1番リッチなんですよね。
展示会は人が動いて説明したり臨機応変に対応したりできるため、他の商品と比較した自社の商品の詳細な魅力を訴求しやすいのです。
効果が出しやすいというお話しがありましたが、
インターパーク様の出展効果を拝見するとコンパクトに出展をしつつ、しっかり効果を出されていて、
非常にお金を上手に使われているなという印象があります。
経営者視点でいうと効果が出やすいのであれば、もっと予算をかけようという判断もあるかと思いますが
費用とのバランスをどのように考えてらっしゃいますか?
弊社では2小間以上の出展はしたことがないのですが、0.5小間→1.5小間に拡大しても効果は変わらない気がしています。
10小間以上の大きなコマになると変わるかもしれませんが、一定のレンジ内では変わらないと思っていますね。
では、1小間分大きくしたことが無駄なのか?というとそのようには考えていなくて、
1.5小間程度以上の規模で出展をすると、ちゃんとした企業という認知をして頂くことができるのでブランディング(イメージ獲得)ができると考えています。
マーケティングにはリード獲得 / イメージ獲得の2種類の考え方があって、
これは持論なのですが、ブランディング(イメージ獲得)ができると顧客単価を上げることができると考えているため、
リード獲得の場合は0.5小間程の小さい小間で、イメージ獲得の場合は最低1.5小間以上で出展するなど、その目的に合わせて使い分けをしています。
実は展示会の効果を短期的に出していくことは難しく、インサイドセールス / MA / 他のマーケティングチャネルを絡めたフォローが前提であり、長期的な視点が必要だということですよね?
これは完全にセットですね。
そのうえで、リードチャネルを重ねて受注に近づけることが重要ですね。
オンライン / リアルに関わらず、なるべく多くの接点をクライアントと作るべきなのですね。
バント効果で受注に至ることも結構多いです。
ウェブ問い合わせから展示会に参加いただいて、そのあと受注に至ったとか。
頭をやわらかく、様々な手法を活用することが大事ですね。
接点数を重ねていけば案件化を押し出していけると思います。
今の時期は接点をいろんなところで重ねるのが得策だと思いますよ。
オンラインセミナー成功の秘訣に迫る!インターパーク社におけるオンライン施策の捉え方とは
ここまでリアル展示会のお話をしていただきましたが、ここからはオンライン側のお話をお伺いしていきたいと思います。
高井さんは多くのウェビナーにご登壇をされていると思いますが、どのような考え方のもと実施されていますか?
ウェビナーにはブランディング系 / マーケティング系の2種類あります。
今回ご紹介するのはブランディング系のウェビナーと定義しています。
ウェビナーを開催するときはメディア的な視点を意識しています。
テレビマンとして働いていた経験を活かして、ニッチメディアとしてのウェビナーを企画。
1つのテーマを立て、それにまつわる方々を集めたトークセミナーを基本に企画を設計していますね。
インターパークが開催するウェビナーはコンテンツとして質が高く、とても面白いウェビナーが多いなと感じてます。
ブランディング系ウェビナーにおいて、成果の計り方ってどのように考えていますか?
正直ブランディング系のウェビナーはたくさん見てもらえればいいかなと考えています(笑)
それではKPIを設計していないということでしょうか?
ウェビナーではマーケティング的なKPIは決めていないですね。
当然、営業のフェーズではフォローのKPIなど設けていますが。
ウェビナーは、1000~2000人集客して受注数1という程度だと考えていますし。
先ほど「メディアの視点」というお話がありましたが、具体的にお話しいただけますか?
“メディアの方を巻き込んでやる”ということは意識して実行していますね。
以前セミナーを開催した際は、メディアの方にウェビナーを取材して頂き、作成いただいた記事をNews Picksにもっていきました。News Picksでも400pickくらいついたかな?
ウェビナーを単純に実施するだけではなく、開催後の波及効果を狙っています。
メディアに出稿されてからお問い合わせにつながるまでのスピード感は早いですか?
いえ、すぐリード化したい、すぐに受注したいという視点ではあまり効果が上がらないため、やる意味が本当にあるのかな?と思ってしまうかもしれません。
そこでウェビナーをやめてしまう企業が多いようにも感じます。
我々はブランディングの文脈でメディアを活用しているので、リードの獲得というより認知の獲得が目的であり、顧客単価を上げるために活用していますね。
確かに、BtoBマーケティングにおいてもブランディングの視点は重要になりますね。
そういえば、高井さんはTwitterでもキャンペーンをされてましたよね。
BtoBマーケティングでTwitterをどう活用するかを検討する中で、変化球の施策としてTwitterキャンペーンを行ってみました。
「RTで資料配布します」というキャンペーンを頻繁に行っているのですが、今回はそれとウェビナーを掛け合わせてみました。
BtoBマーケティング各論まつりという手法に特化したウェビナーを実施したときの話なのですが、
ウェビナー前に「BtoBマーケティングってどういったものなの?」という事前知識をまとめた資料を作成し、RTしてくれた方にDMで資料を送付。
DMで「ウェビナーに来てね」というメッセージを添えていましたね。
950RTをいただいて、50~70人くらいの集客につながりました。
インターパークでは、ウェビナー / Twitter / PRをそれぞれ単独で行うのではなく全て繋げています。
例えば、僕はよくnoteを書くのですが、それをそのまま営業活動としてメディアに持っていきます。
メディア側もリソースが足りていないことも多く、記事にして下さることも多いですよ。
ウェビナーで行った集客方法を「ウェビナーで700人集客した方法」とnoteで紹介するなど、ずっとぐるぐる巡らせている感じですね。
巡らせながらも、効果 / 成果を長期的に考えていくことが重要なのだと思いました。
受注したデータを確認すると、“ウェビナーに3回参加してから受注”といったパターンも多くあります。
いろいろなチャネルで接点数を多く持つと、案件は押し出されてくるのかもしれませんね。
オンラインイベントはリアル展示会の代替になり得る?
MQL(Marketing Qualified Lead) / SQL(Sales Qualified Lead)という言葉がありますが、
ここ1年で感じているところとしてはMQL手前のMQL、SQL手前のSQLなど、リードの質がさらに細分化されていると感じています。
展示会はどちらかというとMQL 、もしくはSQLにそのままなる場合もありますね。
対してオンラインイベントはMQL の手前のMQLが多いと思います。
つまり、オンラインの施策はリードをたくさん集める役割になりますね。
展示会よりも予算をかけずに、そこそこ頻度よくオンラインイベントに参加できる状態を作ることができたら、展示会とオンラインイベントはうまく機能するのではないかと考えています。
私はオンラインイベントというとウェビナーのイメージが強く、オンライン展示会にまだ参加したことがないのですがオンライン展示会って実際どうなんですか?
オンライン展示会も同様に、出展で得たリードに対して営業をかけに行くのですが、リアル展示会に比べると次につながる割合が低いのが現状です。
リードの数は取れますが、次につながりにくいという課題があるのかもしれません。
ウェビナーと展示会のちょうど真ん中がオンライン展示会のポジションなのかな、と思っていますね。
では、オンライン展示会と展示会ってどうやって使い分けていったらいいのでしょうか?
オンライン展示会自体がまだ決まった型を確立できておらず、主催者も出展社もまだ成功法を見極められていないのが現状ですね。
個々の展示会のリード提供のおけるルールを見極めて出展をしていかないと損するものもあれば、逆に想像以上のリードが取れることもあったりと…判断が難しいところですね。
対して、ウェビナーと展示会の組み合わせは成功事例が出ててきていますね。展示会ブースでデモをしている様子を撮影しコンテンツ化してしまい、「アフターウェビナーやりますよ」とすると網羅的にリードが取れる。
このように展示会という施策をコンテンツ化してウェビナーを行う“ハイブリット”と呼ばれる形での成功事例は徐々に出てきていると思います。
少し話がズレてしまいますが、Twitter等のデジタルマーケティングは、コンサルティングとかHRなどの無形商材との相性がいいなと感じています。
そのまま売り上げにコンバージョンできる場合もあるなと。
対して製造業とか食品関係などの有形商材は相性がイマイチなのではないかと感じました。
ウェブはチャネルによって相性が顕著に分かれますからね。
どうやってアプローチできるかを我々としても考えていきたいと思っています。
例えば、食品系のメーカー様であれば、参加者に事前にサンプルを送付し、そのあとにセミナーを行うという形にしてみたり、製造業様では主催者が出展者の製品をしっかりキュレーションしてあげたり。
普段プロダクトアウトで謳っていることを違う目線 / 切り口で参加者に伝えることでオンラインコンテンツの価値を高めようとしています。
なるほど。プロの介入余地が数多くありそうですね。
リード獲得から受注までのチーム作り
リード獲得から受注までのそれぞれのフェーズでオンラインの介入が起きています。
それに伴い、企業内のマーケティング / インサイドセールス / フィールドセールスは組織の在り方から変わってきたと感じていますが、インターパーク様としてはどのように感じていますか?
ここ1年くらいの変化という点で言うとオンラインシフトはかなり急激に進行しているので、状況の変化が起きているのは間違いないでしょう。
最近、インサイドセールスと対面営業は同質化してきており、明確な区分けが難しくなっていますね。
自社の製品やプロダクトに応じて役割分担をしっかり決めていくか、役割分担をせずに一緒にやっていく必要があると考えています。
また、今までひとくくりで捉えられていたMQLですが、オンラインシフトによって“MQL”と“MQL手前のMQL”に変容しています。
見込みランクとかっていう次元ではなく、ウェビナーの参加者と展示会参加者は種類が全然違うので、アプローチを変えなければならないと思います。
オンラインシフトでリードはたくさん獲得できるようになったけれど、その属性が複雑化したということを念頭に置くべき。
アプローチを根本から変えて最適化することが必須です。
どこからがマーケティングでどこからが営業か、認識を共通化していく必要があるでしょう。
見込み顧客の需要が細分化していることを社内の共通言語として認識し、各々の役割でアプローチしていくことが重要ということですね。
アフターコロナにおける予算のかけどころは?
最後に最も気になるであろう“予算”についてお話ししていきましょう。
マーケティングの予算(コスト)の捉え方は“お金”と“コミュニケーション”の2種類あります。
BtoBマーケティングは“お金”のイメージしかないと思うんですが、昨今は“コミュニケーション”の需要が高まっています。
Twitterとか見ているとBtoB界隈の人がすごく集まってきていますよね。
ここに対して“お金”を投下してどうこうということではないと思うので、“コミュニケーション”をとってなんぼという話かなと。
例えば展示会は“お金”と“コミュニケーション”の両方が必要ですが、一方でSNSは“お金”ではなく、“コミュニケーション”を投資して活発化しています。
ですから、BtoBマーケティングの全体も予算を“お金”だけだと考えず、労力を含む“コミュニケーション”も投下するという意識で予算配分を組む必要があって、
チャネルごとにお金とコミュニケーションの割合を加味しながら予算を決めていくべきだと感じていますね。
具体的な話として、インターパークのウェビナーでは“お金”を投下して実施したことは一度もないんですよね。
集客で広告を使ったりということもないですね。では、どうやって集客しているかというと
メールマーケティングやSNSを使っていて、SNSの中で“コミュニケーション”を原資に集客を図っています。
BtoBマーケティングにおいてもコミュニケーション設計はとても重要です。
マーケターに求められる役割が増えているのですね。
予算はお金だけではなく、コミュニケーションも加味なければいけないですからね。
難易度は高まっているかもしれません(苦笑)
本日はオンラインイベントとリアル展示会というテーマでお話を進めていきました。
高井さん、本日はありがとうございました!
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text:
そんな岡野さんは「寄り」専門。
「拙者、寄り専門でござる」が口癖です(笑)。(拙者は接写に掛けてるんですよ(笑))
きくらげと高菜の組み合わせって実は人気なんですよ。でも写真が少ないんです。って思ってたら出てくるもんです。しかもきくらげ鮮やか〜。
いつもお仕事帰りに食べに来てくれます。Kuniko Ishiiさん、貴重な写真ありがとうございまーす!
最後は「小ねぎ」の鮮やかさに目を奪われた1枚。
この時期、夏風邪予防にも小ねぎは最高です。目にも優しいですよね。いつものスマホでこんなに鮮やかに撮ってくれたのは小林 知沙さん。小ねぎ大好きオーラが溢れてます。いつもありがとうございまーす!
今月も無事まとめる事ができました。
今回採用させて頂いた方を始め、たくさんの写真を投稿して下さった方々、いつも本当にありがとうございます。皆さんが投稿して下さったおかげで、同じように写真を撮って、SNSへ投稿してくれる方が増えてます。毎回言いますが、
友理のSNS活動はお友達のお客さまのSNS活動によって支えられています。
いつも感謝でいっぱいです。
今後ともどうぞヨロシクお願いします!
では、おいしそうな写真まとめ、次回は8月分。
どんな写真がでてくるか?
facebook, instagram, Twitter, おいしそうな写真, ちゃんぽん, ソーシャルメディア, ラーメン, 友理, 好きな事, 嬉しいこと, 心構え, 皿うどん, 習慣化, 考え方, 観察, 関係性, 高菜 masahiro
HAPPY SUGARのクッキーキットモニターをやり遂げたぞ!
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「萌える」はこういうことか!(笑)
九州ラーメン友理は、千葉県の木更津市にあります。 ご存知かと思いますが。。。 その木更津市の友理の前を、こんなバスが通り...
おいしそうな写真 まとめ 2015年4月編
木更津の九州ラーメン屋さん。 九州ラーメン友理のまささんです。 九州ラーメン友理各種SNSアカウントで、毎週金曜日にお届けしている ...
友理Tシャツは距離を縮めてくれます。
木更津の九州ラーメン屋さん。 九州ラーメン友理のまささんです。 着てご来店するとトッピングが1品無料になる 友理Tシャツ!...
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【似合う髪型をご提案】ショートにしたいけど似合うか不安・・・というお客様 – 50代女性が似合うショートカット編【50代女性が行きやすい横浜の美容室(ヘアサロン)】 | 横浜市港南区の美容室・美容院 | embellir【港南中央駅】
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【似合う髪型をご提案】ショートにしたいけど似合うか不安・・・というお客様 – 50代女性が似合うショートカット編【50代女性が行きやすい横浜の美容室(ヘアサロン)】
投稿日 : 2019年6月25日 最終更新日時 : 2019年7月3日 投稿者 : staff カテゴリー : ショート, カット
ショートカットもサイドの髪を長めに設定することで顔が出すぎない大人のショートへ
トップのみふんわりとアイロンで巻いています♪
おクセを生かした大人のトップふんわりショートにしました♪
あごラインから後頭部に繋げて高さを設定することでリフトアップ効果♪でメリハリショートカットに♡
カット後は、『切って良かった♪♪』と言って下さいました(*^-^*)
スタイリストからのコメント
セイミロングだったK様。
お手入れが簡単になること☆そしてお似合いになることからショートをオススメしてきました(^o^)丿
今回は思い切ってショートカットにと言ってくださいました♪
今までに試したショートがしっくりこずに短く切ることにご不安のご様子でしたので、前にカットしたショートがどんなイメージでどんな長さだったのかを詳しくカウンセリングをいたしました
カット後は、『切って良かった♪♪』と言って下さいました(*^-^*)
ショートカットに限らず、パーマもですが、昔に試したスタイルが失敗し『私には似合わない・・・』と思い込んでいる方も多いです
とても残念なことだなと思います(;_:)
誰にでも似合うショート☆似合うボブ☆似合うロングがあります!!
その長さの設定から似合うレイヤーの高さや前髪の長さを決めることで必ず似合います♪♪
新しいご自身を見つけてください(^^)/
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2012-2013 ME120: History and Philosophy of Design | 慶應義塾大学 中西泰人研究室
eXperience Design * Design eXperience
← 2012-2013 ME101: Visual Thinking
2012-2013 ME310: Design Innovation →
2012-2013 ME120: History and Philosophy of Design
投稿日: 2013年6月9日 作成者: webadmin
ME120の授業を行うBarry Katzさんは、スタンフォードで教鞭を取るだけでなく、IDEOのフェローやCalifornia College of the Artsの教授を務めておられ、デザイン史やデザイン理論を専門とされています。
Katzさんはこの1月に六本木ヒルズで開催された第2回トポス会議で講演をされ、その交流会でお話をさせて頂きました。デザインの歴史はひと通り分かっているつもりでしたが、改めて勉強するとても良い機会に巡り会うことができました。
この授業では、産業革命および大量生産の普及に伴って変化したアート、建築、プロダクトの歴史、そしてそれらと社会や文化との関連について、示唆に富んだ話をウィットに富んだ語り口でレクチャーをされていました。
いちばん印象に残ったのは「デザインの歴史とはモノの歴史ではなく、アイデアの歴史である」とおっしゃっていたことでした。また授業のタイトルが単にHistory of Designではなく、History of Philosophy of Designとなっています。
IDEOのKatzさんの紹介ページでも
Barry believes that there is no design problem that does not have its roots in history, and his contributions to IDEO’s project work have been to make that history relevant.
と書かれています。「(歴史や文化や社会や人間に対する)哲学が伴わないアイデアは”デザイン”ではない」とKatzさんは考えておられるのではないでしょうか。
シリコンバレーとコンピュータの歴史を紹介する回でスティーブ・ジョブズだけでなくダグラス・エンゲルバートやアラン・ケイを紹介したこと、最終回の授業の終わりでエットーレ・ソットサスの
Design is a way of discussing life. It is a way of discussing society, politics, eroticism, food, and even design.
という言葉を紹介したことは、その表れだと思います。
“(産業)インダストリアルデザイン”自体がうまれたことが産業や社会と大きな関連を持っているわけですから、産業や社会の変化と共にデザイナやエンジニアにも新しい職能が求められます。モダンデザインの歴史は”Machine Age”における哲学とアイデアの歴史と言えますが、知的なマシンがネットワークされた”New Machine Age”におけるデザインとは何か?という大きな歴史観を持って自分なりの哲学を築くことが必要です。肝に銘じたいです。
Barry M. Katz, Technology and Culture: A Historical Romance (Portable Stanford)


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text:
人口総数 13,286,735人
対前月比 3,510人(増)
対前年同月比 70,514人(増)
男 6,560,922人
女 6,725,813人
世帯総数 6,764,909世帯(参考)
そして、平成25年の東京都の日本人の年齢構造のデータですね。(いい感じの図があったので、お借りしました。)
東京都の日本人の年齢構造(平成25年)
さらに、東京都選挙管理委員会のページを見ると、有権者の詳しい情報が出てきました。
平成25年12月2日現在の選挙人名簿登録者数は、「10,806,141人」
また各種選挙における投票率っていうのもありました。知らなかったですね。(せっかくなのでスクリーンショット取ってみました。)
最近で言うと参議院選挙ですね。投票率は53.51%。(年齢送別の投票率がすぐ見つからなかったのが残念)
各種選挙における投票率
簡単に調べただけでも、このぐらい情報が出てきました。実際に候補している方たちはもっと情報を調べていると思うのですが、もちろんこういう情報を元に、記事を作られているんだと思います。
改めて各候補者の記事の見た目を考えてみる
限られたスペースの中で、いかに情報をみてもらうかっていうのが重要になってくると思うのですが、やっぱり一番最初に見てしまうのは、候補者の「名前」ですね。テレビで報道されていたり、見たり聞いたりしたことのある名前には目がいってしまいます。やっぱりマスコミ後からっていうのはすごいんですね。
その次には大きなフォントや太めのフォントで書かれている文字ですね。その後は、先ほどの目立ったフォントの内容が気になったら見ていくって感じですかねぇ。細かいところで言うと、全体的に大きめのフォントでまとめている方は高齢者層をターゲットとして、小さめのフォントでまとめている方は、30,40,50代をターゲットにしているんですかね。
あと思ったのは、この人の記事は選挙公報にこんなデザインと内容で掲載して、票を集める効果があるのかなぁ〜って。まぁ〜掲載されるまでは、他の人がどんな記事を出すのかわからないかとは思うんですが、「戦略を練って、行った結果がこうなったんですか?」って聞いてみたいところもありました。
せっかくこんな場があるのに、これは果たして有効活用できているのかって考えることも出来ました。
ただ、web関連で生活をしている僕として気になった部分は、インターネット(web)をどのぐらい使っているかっていうところです。
URLのほか、ツイッターやQRコードなどwebにつながるものを掲載しているのは半数の8人でした。掲載していない人っていうのは、「まぁ〜選挙に出てることが分かれば、名前で検索するでしょ!!」っていう考えから、わざわざ掲載していないのかと思ったので、試しに名前でググってみたんですが、単純にページを持っていないようですね。。 ん〜〜〜今の時代なら検索して詳しいことを調べる人が多いと思っていたんですが、そんなことは関係ないんですかね。
ついでにほかの候補者の名前でもググってみたんですが、検索結果に公式HPだったり、選挙用のページが出てくる人は少ないですね。テレビで聞いている方々はしっかりしたページをお持ちなんですが、ほかの方はそんなでもないですね。
こういうところを見てしまうと、ネット世代の有権者のことは考えていないのかなぁ〜という感じですね。
トータルなデザインとしての感想
完全に個人的な考えですが、細川さんと家入さんの記事が、目につくし見やすいですね。一番大きいフォントでメインの主張がされていて目立ち、政策ごとのタイトルが中位のフォントで、内容が小さめのフォントになっています。空白のスペースもうまく作られていてまとまりがわかりやすくてすごくわかりやすいですね。
僕はデザイナーじゃないので詳しいことはわからないのですが、前職の会社の社長がデザイナー出身で、結構鍛えられたこともあり、その時に社長が言っていたデザインの基本っていうのがある感じがします。
思ってもいなかった東京都知事選挙の選挙公報で、デザインに関して思い出すことがあり記事を書いたのですが、結構勉強になった感じがします。
限られたスペースで、掲載媒体のことを考え、さらにターゲット層に合わせて、ユーザービリティーも考える。目立つだけではなく、少ないよりは多くの情報を有権者に届けたい。同業者(他の候補者)との差別化。などなど、webの制作も同じ感じだと思うので、今後の活動につなげていかなくちゃだなぁ〜と思いました。
また、選挙って国や地域に関する結構な重要イベントだと思うのですが、webってあんまり使われていないんですね。
以前の参議院選挙の時にもニュースになっていたんですが、web会社が選挙関連で稼ぎまくっているっていってたと思うんですが、こういうことなんですね。年齢や時代背景っていうのもあるかもしれないんですが、こういったジャンルでも何かできるようになりたいですね。
あと、さらに思ったのは、候補者の名前で、検索結果トップに表示するのって難しいんですかね? 個人の名前だから他の人が使うことはめったにないし、あえてあるならウィキペディアぐらいなんじゃないかと思うんですが、どうなんでしょう?公職選挙法に引っかかるから最適化出来ないんすかね。
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text:
卵チャーハン(炒飯)の作り方
1.長ネギを輪切りにしたあと、細かくみじん切りにします。ネギをボウルにうつし、塩、こしょう、料理酒、しょうゆ、和風だしの素を加えてよく混ぜます。
2.厚切りハムを5mm角ほどに小さく切ります。
3.フライパンを強火で温めてから、サラダ油を加えて馴染ませます。その後、といた卵を入れ半熟になるまでかき混ぜながら加熱します。
4.卵が半熟になったらご飯を入れて、卵が米に馴染むように炒めます。
5.1と2で作っておいた長ネギと調味料、厚切りハムをフライパンに加えて炒めます。
6.味がよく馴染んだところで火からおろし、器に盛り付けて完成です。
卵チャーハン(炒飯)のコツ・ポイント
何といってもチャーハンの味の決め手は調味料!しょうゆ、塩、こしょうに加えて料理酒と和風だしを加えます。
最初に調味料を混ぜ合わせ、長ネギを加えて味を馴染ませておきます。
フライパンを強火で温めてから油をひき、卵を入れます。
卵が半熟になるまで炒めてからご飯を入れましょう。これがぱらぱらご飯の秘密です。
最後に調味料を入れて味を馴染ませます。
盛り付ける際は、茶碗などによそって形を整えてから器に盛り付けるとキレイな円形になります。
元調味料販売員。「お客さんに知ってもらうためには料理ができないと!」という思いから料理を始めました。料理のレシピ、気付きなどを忘れないようにブログにメモしております。
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Peanut Butter & Co., The Bee’s Knees, Peanut Butter Spread, 16 oz (454 g)
Mount Hagen, オーガニックフェアトレードコーヒー、インスタント、カフェイン抜き、(100 g) $9.41
Now Foods, エッセンシャルオイル、ペパーミント (30 ml) $6.39
Now Foods, エッセンシャルオイル、レモン(30 ml) $6.49
Heritage Store, HPM, 過酸化水素うがい薬, オリジナル(480 ml)$6.78
Xlear, キッズスプライ(Kids Spry), キシリトール入り練り歯磨きジェル、ストロベリーバナナ(60 ml) $5.38
Giovanni, L.A.ナチュラル, スタイリングジェル, ストロングホールド(200 ml) $7.16 ※日本からiHerb(アイハーブ)でご購入できません。
iHerb(アイハーブ)で購入した【食品】
Peanut Butter & Co., The Bee’s Knees, Peanut Butter Spread, 16 oz (454 g)
『Peanut Butter & Co.』の「ビーズニーズ」です。
『Peanut Butter & Co.』の色んなフレーバーを食べた中で、一番のお気に入りです。
「アメリカのピーナッツバターと言いますと、甘味がないものが多い中で、こちらのピーナツバターはほんのりとした甘みがあります。」
原材料はビーナッツだけではないので、素材の味そのものという感じではありませんが、やみつきになる美味しさなんですよね。
以前、「10回リピート」でご紹介させていただいて、大好きなピーナッツバターなのですが、最近は購入していませんでした。
・息子がピーナツバターにハマり、食べすぎたことで飽きてしまった
・わたし自身、食べると止まらなくなるので控えていた
また、息子がピーナツバターを食べたいと言い出したので、また購入することにしました。
「おすすめの食べ方は、軽くトーストしたベーグルに、これでもかってくらいたっぷりピーナッツバターをのせて食べることです。」
カロリーが怖いですが、このときは気にしないようにしています。笑
以前ご紹介した、食パンをトーストしてのせて食べても美味しいですよ。→ホームベーカリーでつくる!耳までふわふわの『食パン』レシピ
ピーナツバターがお好きな方に、ぜひおすすめします!止まらなくなります!
Peanut Butter & Co., The Bee’s Knees, Peanut Butter Spread, 16 oz (454 g) $5.99
Mount Hagen, オーガニックフェアトレードコーヒー、インスタント、カフェイン抜き、(100 g) $9.41
何十回購入したかわからないほどお気に入り、『Mount Hagen』のオーガニック・ディカフェコーヒーです。
インスタントの域を超えた美味しさです。→『10回以上リピート』、『2020年2月のレビュー』
「ダルゴナコーヒー」にすると最強の美味しさです。→【ふわふわの泡が美味しい!】今話題の『ダルゴナコーヒー』の作り方
最近は、キャンピングでおなじみの、漏れにくい・冷たさをキープできる『klean kanteen(クリーンカンティーン)』のタンブラーに入れて外出時にも美味しく頂いています。
クリーンカンティーン インスレートタンブラー 16oz/TK1005877 TK1005877
posted with カエレバ
Yahooショッピングで探す
インスタントコーヒーが苦手な夫が、豆から淹れたコーヒーと間違えた美味しさ、大絶賛しています。
Mount Hagen, オーガニックフェアトレードコーヒー、インスタント、カフェイン抜き、(100 g) $9.41
iHerb(アイハーブ)で購入した【エッセンシャルオイル】
Now Foods, エッセンシャルオイル、ペパーミント (30 ml) $6.39
『Now Foods』のペパーミントのエッセンシャルオイルです。
以前ご紹介した、万能スプレーを作るために購入しました。→【万能!】エッセンシャルオイルを使った「お掃除・除菌スプレー」の作り方
コロナ禍で、万能スプレーが大活躍です。最近は、アルコール度数を上げて使っています。
ハンドサニタイザーが手に入らないときも、こちらを使用していました。
「ペパーミントは、爽やかな香りが特徴ですが、夏の害虫対策としてや殺菌効果があり、1本あるととても便利です。」
『Now Foods』のエッセンシャルオイルは、お手頃価格ですので日常生活でたっぷりと使用できます。
Now Foods, エッセンシャルオイル、ペパーミント (30 ml) $6.39
Now Foods, エッセンシャルオイル、レモン(30 ml) $6.49
こちらも、先ほどお伝えした、万能スプレーを作るために購入しました。
レモンのフレッシュな香りが特徴で、香りが強すぎず弱すぎずで気に入っています。
「真夏のマスク生活はしんどいですよね。そんな時、マスクに1滴のレモンを染み込ませると、爽やかさがアップして快適に過ごすことができます。」
Now Foods, エッセンシャルオイル、レモン(30 ml) $6.49
iHerb(アイハーブ)で購入した【マウスケア】
Heritage Store, HPM, 過酸化水素うがい薬, オリジナル(480 ml)$6.78
わたしは、あまり使用していませんが、夫が愛用している『Heritage Store』のマウスウォッシュです。月に1本ペースで使用しています。
しかし、こちらは洗浄力がとても強いので、ご使用の際には注意が必要です。
気になっていらっしゃる方は、以前の投稿をご覧になった上で、ご検討ください。
『Heritage Store』 HPM, 過酸化水素うがい薬のレビュー
1回目購入(2019年11月)
2回目購入(2020年1月)
Heritage Store, HPM, 過酸化水素うがい薬, オリジナル(480 ml)$6.78
Xlear, キッズスプライ(Kids Spry), キシリトール入り練り歯磨きジェル、ストロベリーバナナ(60 ml) $5.38
娘のお気に入り、『Xlear』の歯磨きジェルで何度も購入しています。→『Xlear』の歯磨きジェルのレビュー【2020年3月】
歯磨き嫌いで、なかなか歯磨きさせてくれませんでした。『Xlear』を使い始めて、娘が歯磨き大好きになったんです。
今では、みずから歯ブラシに、歯磨きジェルをつけて磨いています。仕上げ磨き意外はさせてくれません。笑
「マミー、歯磨きジェルがなくなるから、買っといてくれる?」と言われましたので、今回購入しました。
もし、歯磨きが苦手なお子さんがいらっしゃったら、ぜひ試してみてくださいね。
Xlear, キッズスプライ(Kids Spry), キシリトール入り練り歯磨きジェル、ストロベリーバナナ(60 ml) $5.38
iHerb(アイハーブ)で購入した【ボディケア】
Alaffia、キッズシャンプー&ボディウォッシュ、レモン・ラベンダー(476 ml) $9.99
最近、子ども用とわたしのシャンプーに使い始めた、『Alaffia』のキッズシャンプー&ボディウォッシュです。ほぼ月に1本ペースで使用しています。
詳しくは以前のレビューをご覧ください。→『Alaffia』キッズシャンプー&ボディウォッシュ、レモン・ラベンダーのレビュー【2020年4月】
洗い上がりは、さっぱりですが長髪の方は少しきしみが気になるかもしれません。
わたしは今超ロングなので、クエン酸リンスをして櫛でとかして、洗い流しています。→ゆるミニマリストのシャンプー事情【クエン酸リンスの作り方】
最近ちょっと気になることがありまして、容器があまり強くないのか、少し漏れがあったり、ポンプが機能しないことがありました。
幸い、詰替えポンプがあったので、入れ替えて使用していますが、もし気になるようでしたら、購入をお考えになったほうがいいかもしれません。
Alaffia、キッズシャンプー&ボディウォッシュ、レモン・ラベンダー(476 ml) $9.99
Giovanni, L.A.ナチュラル, スタイリングジェル, ストロングホールド(200 ml) $7.16 ※日本からiHerb(アイハーブ)でご購入できません。
※こちらは日本からiHerb(アイハーブ)でご購入できません。2020年8月現在
こちらは、夫がおもに使用しています。8年ほど前から使用していまして「10回以上リピート」しています。
残念ながら、日本からの購入はできなくなりましたが、こちらから購入できます。
ジョヴァンニ L.A. ナチュラル ヘアスタイリングジェル 200ml 最安値に挑戦 Giovanni ヘアジェル
posted with カエレバ
Yahooショッピング
ほどよいホールド感があり、パリパリになりすぎないのがお気に入りです。
わたしは、まとめ髪をするときに、少し水で薄めて髪になじませるようにして使用しています。
Giovanni, L.A.ナチュラル, スタイリングジェル, ストロングホールド(200 ml) $7.16
さいごに:おすすめ!iHerb(アイハーブ)の購入品をご紹介します【2020年8月】
今回、『iHerb(アイハーブ)』での購入品は、こちらの8点です。
Peanut Butter & Co., The Bee’s Knees, Peanut Butter Spread, 16 oz (454 g) $5.99
Mount Hagen, オーガニックフェアトレードコーヒー、インスタント、カフェイン抜き、(100 g) $9.41
Now Foods, エッセンシャルオイル、ペパーミント (30 ml) $6.39
Now Foods, エッセンシャルオイル、レモン(30 ml) $6.49
Heritage Store, HPM, 過酸化水素うがい薬, オリジナル(480 ml)$6.78
Xlear, キッズスプライ(Kids Spry), キシリトール入り練り歯磨きジェル、ストロベリーバナナ(60 ml) $5.38
Alaffia、キッズシャンプー&ボディウォッシュ、レモン・ラベンダー(476 ml) $9.99
Giovanni, L.A.ナチュラル, スタイリングジェル, ストロングホールド(200 ml) $7.16
今回、はじめて購入したものはありませんでした。
また、iHerb(アイハーブ)では、以下のお買い得商品がありますので、どうぞお見逃しなく!
・週替りで最大10%のスーパーセール
・最大60%オフ、1度だけお試しできる特別試用価格
iHerb(アイハーブ)でご購入の際に、5%OFFになるご紹介コードです。→  YUC115
「iHerb(アイハーブ)」で過去に購入したもののレビューを、こちらからご覧いただくことができます。→ カテゴリー:「iHerb(アイハーブ)」
さいごまでお読みいただきありがとうございました。
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ロックダウン解除後3ヶ月のアメリカ、我が家のコロナ対策と日常について
アメリカ在住8年の主婦ブロガー。大阪出身アラフォー世代です。数回の引っ越しを機に、シンプルライフに目覚める。ゆるミニマリストでもありオーガニックライフを実践中。「ほどよく暮らす」をモットーに、暮らしのアイデアやアメリカ生活・旅行・語学留学について配信していきます。
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