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今回は弊社発行の『ちいき新聞』に実際に掲載されたアイデアクーポンの事例を紹介させて頂きますので、参考にしていただければ幸いです。
1.アイデアクーポンその①お得感が伝わりやすい『写真付き一品サービスクーポン』
2.アイデアクーポンその② あえてターゲットを絞る『人を限定したクーポン』
3.アイデアクーポンその③ アイドルタイムを無くす『時間を限定したクーポン』
4.アイデアクーポンその④ 直接的な関係はなくて良い『お土産プレゼントクーポン』
クーポン事例ストーリーvol.1~飲食・ラーメン編~
クーポン事例ストーリーvol.2~飲食・カフェ編~
クーポン事例ストーリーvol.3~活用方法編~
アイデアクーポンその①
お得感が伝わりやすい『写真付き一品サービスクーポン』
皆さんにはこんな経験、ありませんか?
飲食店などで『〇〇一品サービスクーポン』を利用したら、期待していたような品ではなかったという経験。サイズが小さめだったり、思っていたものとは違ったり・・・なんてこと、よくありますよね。
これではお客様に悪い印象を持たれてしまいます。どうしてそんな不一致が起こるのでしょうか?それは広告内に“一品”の説明が足りないからです。
そこでおすすめしたいのが『写真付き一品サービスクーポン』。
活字のみのクーポンよりも圧倒的にイメージしやすいのでお得感を感じさせやすいですし、「想像と違った」という不満を少なくすることもできます。
飲食店であれば、美味しそうな写真で目を引くこともできるので一石三鳥。
広告の内容とクーポンを連動させることはもちろんですが、一品サービスの場合は必ず広告内にその写真を入れるようにしましょう。
アイデアクーポンその②
あえてターゲットを絞る『人を限定したクーポン』
クーポンをつけるからには、できるだけ多くの方に利用してもらいたい。そう考えるのは当然のことです。
しかし、お店のコンセプトに共感してくれる、来てほしいと考えるお客様にちゃんと来てもらうことも、とても重要なことです。
なぜなら、そのようなお客様はリピーターになってくれる可能性が高いですし、口コミで店のことを広め、他のお客様を連れてきてくれるからです。
具体的には「ママ友限定」「親子で来店したら」「夫婦で来店したら」「60歳以上の方が1人でもいたら」「3人以上の来店で」などの条件をクーポンにつけることで、人を限定したクーポンになります。
どんな人に来てもらいたいのか、今来ていただいているお客様の中でもっともお店の売上に貢献してくれているのはどんなお客様なのか、それを今一度考えてみましょう。
そして、そんなお客様を増やすために『人を限定したクーポン』をつけるのです。お客様を選ぶわけですから、いつもより良い特典をつけても、どうしても回収枚数は落ちます。
しかし、お店の売上UPに大きな効果があることは前述の通りです。
アイデアクーポンその③
アイドルタイムを無くす『時間を限定したクーポン』
1日の営業時間の中では、どうしても暇な時間と混雑する時間が生まれてしまいます。
来店時間はお客様が決めるものですし、お客様が来店したいと思う時間は重なりやすいので当然です。そこで使えるのが『時間を限定したクーポン』。
これを使えば、ある程度はお店側がお客様の来店時間をコントロールすることができます。
飲食店であれば17時~19時(ランチから通し営業の場合は15時~18時)が一般的にはアイドルタイムとなりますが、その時間帯に来店してくれた方に限定したクーポンをつけるのです。
もちろん、もともと来店したいという人が少ない時間帯に集客するわけですから、特別な特典が必要になります。
また、ランチは混んでいるがディナーがさっぱりという飲食店であればディナー限定のクーポンをつけたり、ランチに来て頂いたお客様にクーポンを手渡ししたりする方法をあります。
今は弊社でも取り扱っているLINE@のようなリピーター集客向けの販促手段もあるので、ランチで来たお客様にLINE@のお友だち登録をしてもらうことができれば、その日のお店の状況に合わせてタイムリーに『時間を限定したクーポン』を発行することも可能なのです。
アイデアクーポンその④
直接的な関係はなくて良い『お土産プレゼントクーポン』
クーポンといえば「サービスが割引になる」「一品サービス」「時間延長」など、お店での体験がお得になるものがほとんどですが、必ずしもそうでなければならないわけではありません。
実はちいき新聞では『お土産クーポン』、つまり、サービスを利用するとお土産がもらえるというクーポンの反響がとっても良いのです。
例えば、自家農園で野菜を育てているカフェの「新鮮野菜の詰め合わせプレゼントクーポン」や、たこ焼き屋さんが出した『生卵プレゼント』など、たとえそのお店のサービスとは直接的な関係はなくても、もらって嬉しいお土産がもらえるなら来店してくれるのです。
お土産をもらったら人に言いたくなり、家族や友人にも伝わり・・・と、口コミ効果も絶大です。
中には美容室の『玉ねぎプレゼント』クーポン、珈琲屋さんの『宝石プレゼント』クーポンなど、ちょっと目を疑うものも存在します。
それでもお客様に喜んでいただきたいという気持ちでつけたクーポンなら、本業とは関係ないクーポンでも魅力的に見えるかもしれません。
いろいろなクーポンのお話をしましたが、クーポンを使った販促を考えるに当たって重要なのは“何のためにクーポンをつけるのか”を明確にすることです。
ここが決まらなければ、効果の出るクーポンの内容が決まりません。
・とにかく誰でもいいから多くの人に来てほしいのか。
・人数は少なくてもいいから来てほしい人だけを呼びたいのか。
・アイドルタイムを無くしたいのか。
・気持ち良く帰っていただき、口コミ効果を狙いたいのか。
1回のクーポンによって未来永劫お店が繁盛していくわけではないので、クーポンによって集客したその先を考えることも重要です。
誰に何を伝えて、どう行動してほしいのか。それを明確にした上で販促を考えるべきです。
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根本圭佑(詳しいプロフィールを見る)
株式会社地域新聞社 効果向上支援室 室長(社内での名称は“向上長”)2006年に入社。広告企画営業として本社第一営業部(現:八千代支社)に配属となり八千代市エリアを4年半担当した後、2010年9月より千葉支社に異動。市原市エリアを2年半担当し、2013年3月より新設された市原支社の初代支社長に就任。
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今日でちょうど20年になる。阪神淡路大震災から。
世間ではすっかり過去の災害のようになっているけど、20年経つと言われることで、当事者としては過去の出来事ではなく、現在進行形の出来事なんだと改めて実感している。節目の年にあたり、当時の自分のことを改めて思い出しながら記録しておきたいと思う。
当時は浪人として予備校に通いながら大学受験を目指して最後の追い込みをかけていた頃だった。前日に高熱を出して注射で無理やり熱を下げて受けたセンター試験が終わって、これから私大入試が控えている、そんな時だった。 (続きを読む…)
2014年に読んだ本72冊と2015年に読む本89冊
新年明けましておめでとうございます。2014年は一つも記事を更新できずに終わってしまいました。トホォ~。。。
今年初めて書くブログが前記事と同じネタになってしまうとは。。。
入院をきっかけに小説を読むようになってもうすぐ2年になりますが、まぁ止まらない。通勤で行き帰りの電車の中や寝る前にベッドの中で読んでいます。薄い本でも分厚い本でも、一冊の本でも何冊もある本でも、その中には自分の人生と全く違う世界が詰まっているという感覚が不思議でもありおもしろく感じる今日この頃です。
本のレビューブログ「SHIMANTO40 Library」も2014年は全く更新できませんでしたが、感想は書き溜めていっています。「感想文の書き方」みたいなネット上の記事を読み漁り、自分に合った纏め方を模索しておりました。
感想文を書くことで文章力をつけていくことができれば、仕事でも役立つかなといった下心もあったりします。
新たな気持ちで今年もどんどん読むぞ!と気合を入れる意味も込め、2014年に読んだ本と2015年に読む予定の本をリストに纏めて、新年をスタートしようと思います。
※シリーズで何冊かに分かれている作品も各巻毎に一冊とカウントしています。 (続きを読む…)
2013年に読んだ本58冊+aまとめ
2013年12月31日
2013年も残すところあとわずかとなりました。今年は全然ブログを書けなかったので、来年はもう少し更新頻度を上げていきたいなと思う年の瀬です。
今年は人生の中でもかなりの小説を読みました。小学校のときのクラス内の読書コンテスト以来くらいの量です。去年から小説を読むようにしていたのですが、今年は2月に入院して仕事を長期離脱することを余儀なくされ、それを機に本を読む時間が格段に増え、今では通勤時間やお昼休み、寝る前の時間など、時間を見つけては読むようになってしまいました。
本のレビューブログ「SHIMANTO40 Library」なども立ち上げましたが、全然記事が追い付かないので、メモ代わりに今年1年で読んだ本をリストに纏めて、今年の最後を締め括りたいと思います。
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2016年スタート!明けましておめでとうございます。
2015年に読んだ本59冊と2016年に読む本55冊
阪神淡路大震災の日のこと
2014年に読んだ本72冊と2015年に読む本89冊
2013年に読んだ本58冊+aまとめ
WordCamp KOBE 2011 セッションのリンクまとめ に WordCamp Kobe 2011 が終了しました | WordCamp Japan より


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ぼくは福島先生をそんけいしています。これからもがんばってください。ぼくもがんばります。ぼくは人の役に立ちます。もうサッカーもできます。
お体にきをつけてください。
子供の前でもいつも優しい顔でいれる!(顔面痙攣)
この度は、手術をして下さり、心から厚く感謝と御礼を申し上げます。ありがとうございました。
ずっとテレビで福島先生を拝見させて頂いておりました。自分の身に何かあったら、福島先生に手術してもらるかなと一瞬思った時がありました。その時は、まだ何も問題はなかったので、逆に先生にお世話になる事は、病気になる事だから不謹心だと思った事がありました。
後に痙攣が激しくなり、脳神経が関係すると知った時、怖さが先に立ち、手術について遠ざけている自分が居ました。年齢を重ねるうちに体に不具合が生じてくる、我慢して付き合いながら生きていく事が歳をとるという事なのかと。
祖母の告別式の際に、親戚中からほっておかずに手術をしなければ駄目よと言われ、福島先生にメールする決心をしました。メール1通にも関わらず、すぐにご連絡をくださり、手術をして下さるとのお返事に、嬉しさと安心感が込み上げてきて、涙が止まりませんでした。
また自由が利く顔になる!
人前でも顔を気にせずにいれる!
子供の前でもいつも優しい顔でいれる!
コンタクトレンズもできる
アイメイクをしてお洒落もできる!
また沢山のできる!を楽しめるのですね!
この御恩を大切に福島先生に救って頂いた人生を素敵な笑顔で楽しんで歩んで参りたいと思います。ありがとうございました。
すっかり顔面の痙攣が解消しました(下垂体腫瘍)
めっきり涼しくなってまいりました。福島先生、毎日お忙しい日々をお過ごしの事と存じます。
先日は、下垂体の手術をしていただきありがとうございました。退院後は自宅療養し、今では普段通りの生活が出来るようになり、家族みんなが福島先生にはとても感謝しております。目が見えなくなるかもしれないという不安を抱えながら生活していたので、福島先生に手術して救っていただき、目だけではなく未来も明るくなりました。
手術直後に、「大丈夫、福島先生が全部取ったよ。」との先生のお言葉と、私の手をにぎってくださった手の温もりは一生忘れません。退院する前に先生にお会いしてお礼が言えなかった事が、とても心残りでなりません。
もしまた再発したとしても、福島先生がいらっしゃるだけで心強いです。どうかいつまでもお元気で体調を崩されませんよう、くれぐれもご自愛ください。
検診を兼ねて、福島先生にお会い出来る日を楽しみにしています。
福島先生、ありがとうございました。
嬉しくて、笑える日が来るとは、夢のようでした(眼動脈瘤)
こんにちは。●●●での手術、本当に有り難う御座いました。叔母が本当にお世話になりました。感謝しかありません
昨日、無事退院して●●に返ってきました。元気な声で電話がありました。嬉しくて、笑える日が来るとは、夢のようでした。
福島先生、本当に有り難う御座いました。これからもお体に気を付けて沢山の方を笑顔にしてください。
本当に有難うございました(脳腫瘍)
この度は福島先生に、(長男18歳の手術を)執刀頂けました事は奇跡だと思っております。感謝でいっぱいでございます。本当に有難うございました。
そして、今日、息子の誕生日にこのよな大きな手術を行ったことは、息子自身、毎年誕生日の度に思い起こし、自身の原点に振り返り、心新たな時を又送ることが出来ると思います。
又、元気に退院出来ました折にはご報告させて頂きます。
本当に有難うございました。
痙攣がピタリと止まり、鏡で顔を見てニンマリしています(顔面痙攣)
先生は患者さんの位置地を救うために、世界中を飛び回っていらっしゃる事でしょう。
私は昨年「顔面痙攣」で先生に診ていただき、今年の●月●日に●●病院にて、手術していただきました●●です。
●●病院、●●病院他、色々な病院で原因がわからないと言われ、一生この痙攣と付き合っていかなければならないのかなぁと思い悩んでいた時、福島先生のHPを見てメールした所、先生より「福島先生が治してあげるから安心しなさい」というお電話をいただき、泥沼から救われました。
そして、●月●日に手術。2度目の手術で痙攣はピタリと止まりました。
以前は、左顔面が痙攣で、目は半分しか開かず、口元はゆがみ、唇は1日中痺れて、本当にこの醜くゆがんだ顔を見せる事が憂うつで人に会うのが億劫になり、鏡を見るのが憂うつでした。
痙攣がピタリと止まり、鏡で顔を見てニンマリしています。女性としての自信も取り戻すことが出来ました。福島先生、本当にありがとうございました。
先生は、その後、ヨーロッパへ旅立たれ、●●先生が対応して下さいました。丁寧な対応、私でも分かるようにオペの説明をして下さり、安心して手術に臨めました。
本当はお目にかかって、ご挨拶をしたかったのですが、書面で申し訳ございません。先生がお忙しい様子をテレビでも拝見しております。
お体くれぐれもご自愛ください。
私も先生の足元にも及びませんが、元気にったら、困っている人の役に立ちたいと思います。
妻をお助けいただきまして、ありがとうございました(下垂体腫瘍)
福島先生、本日は妻の下垂体腫瘍の手術をしていただきまして、ありがとうございました。
一時期、脳腫瘍の宣告を受けて、目の前が真っ暗になりましたが、●●先生を介して福島先生からご連絡をいただき、手術をしていただけることになり、一筋のひかりどころか気持ちは一気に太陽燦々、一面の青空となりました。
長女への手術結果のご説明ありがとうございました。
先ほどICUで目覚めた妻の顔を見て帰って参りました。これから日に日によくなりますね!
今後は、先生にお助けいただきましたことを力に、私も小さな町の治安維持の責任者として、困っている方、助けを必要としている方の立場に立って、より一層、安全で安心して暮らせる街づくりに全力を尽くす所存であります。
素晴らしい先生の技術で命を頂き、元気になりました(頭蓋底髄膜腫)
過日は長いこと待ち望んだ念願の神の手と称賛されておられる福島先生の御手で手術をして頂けましたことうれしく、なにより喜ばしく有難く、心から感謝いたしております。
先生のお書きになられた本も一生懸命読ませて頂きました。
素晴らしい先生の技術で命を頂き、息子を残してと云うこともなく、元気になりました。これも一重に先生のおかげでございます。心から厚く御礼申し上げます。有り難うございました。今後ともよろしくお願い申し上げます。
末筆になりましたが、御身体を大切にお過ごし下さいますよう、かげ乍らお祈りして居ります。福島先生お元気で…
「経過は順調です」とのお言葉、嬉しく感じています(軟骨腫)
ご無沙汰しております。●●の父親です。●年●月●日、●●病院での手術の際は大変お世話になりました。
手術後約1年が経ちましたので、●●病院の●●先生にMRI検査をしていただきました。腫瘍摘出後の空洞はきれいに消えており、「経過は順調です」とのお言葉をかけていただき非常に嬉しく感じています。
長男は手術後は見違えるように活発になりました。以前は、5歳ながらに難病であることを感じていたように思います。
手術をしていただきまして本当にありがとうございました。又、今回の検査の際も●●先生には非常に親切・丁寧に接していただきました。


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・それを埋めるためのface to face機会を意識して作り出し、ラウンドロビンランチなどを使って関係性を醸成させることも自分の働く場を作り出すスキルだということが理解ができ、
・社内勉強会edge nokiooでは自分の学んだことを抽象化してメンバーに発表する機会が設けられ、
・毎日の日報で気づきの言語化が求められ、
・社外からプロジェクトに参画してくるパートナーも多々いる中で、そうした社外メンバーとの協働のチャンスがあり、
・がゆえに、社内で通じるロジックではないロジカルシンキングで議論・コミュニケーションをすることが求められる。
・入社した社員に対して、全員ロジカルシンキング研修を僕が講師になって実施。
・Vチャレにおいては「あなたはどうしたいの?どうなりたいの?何を目指すの?」が裏の問いとして投げかけれられ、自分自身の中長期スパンのキャリアに向き合わなければならない。
・毎日、社長ラジオと取締役・小田木さんの「今日のワタシに効く両立サプリ」のボイスコンテンツを聴くことは、どう働くか?を考える機会。
などなど、毎日ハードです。
こんな3年間をNOKIOOメンバーとしてコミットして過ごしてもらえれば、3年前とは比べ物にならない思考力と、仕事を捌くスピード感、自身を律して自分でコントロールする自己マネジメント力、そして自分はどうしたいのか?を描くキャリアデザイン力みたいなものが育まれ、人材価値はグッと上がっていると思う。
ただし3年間“コミットして”取り組めば・・だが。
こうした働き方や取り組みを直接的には強制しないし、外から強制してできるものでもない。それぞれが自分の中にやり切るコミット感(強制力)が無いと意味のある3年間にはならないのが本当のところ。
ちなみに過去のブログでも書いたが、人の「覚悟(コミット)」って“見えるもの”なので、どんなマインドで臨んでいるかはもちろん見えてます。
※ちなみに・・・余談ですが、面白いことに僕のこのブログ記事「「覚悟」をもって仕事と人生に向き合っているか・・」が、アクセス解析を見ていると今年の4月以来トラフィックが急激に増えていて、どういうことでしょう?コロナ禍で在宅ワークが全国的に増えた時期と重なるようで、世の働く多くの人が「仕事と覚悟」について考えることが増え、「仕事 覚悟」ってググったら出てきたのかな?
本題にもどりますが、こうして過ごした3年間の力を発揮して、NOKIOOの中の新たなプロジェクトや事業、あるいは新しい役割でチームを率いてもらったり、経営に近い場所で役割を担ってもらえれば素晴らしいし、その時、自分がどうしてもやりたい、次のステージだと思えば社外にそれを探しに行けばいいと思う。
僕ら経営陣としては、そうやって3年コミットして実力を上げてきたメンバーが、次のステップで挑戦しうる場を会社の中に作り続けないといけないと思っている。
多くのメンバーがそう言うのを耳にするのだけど、この1年間にいろいろなことがありすぎて、ふと振り返ると1年前にあったことが3年前か5年前のことのように思える。それだけ論点が多い時間を過ごし、濃密な時間を過ごした結果、自己成長につながっているのだと思う。
大学院時代にお世話になった荒木博行さんの、最近の著書「藁を手に旅に出よう」に書いてあったが、“戦略的”とはどういうことか?それは考える時間軸の長さと考える論点の多さの二軸で考えた時に、時間軸が長く、扱う論点が多い状況で考え・意思決定することが戦略的な思考ということだそうだ。この説明がすごく分かりやすく、最近はよく使わしてもらっているが、一定期間に自分に負荷をかけて多くの論点に向き合う時間の過ごし方をしなければ、同時に多くの論点をさばいていく戦略的な思考のできる人材にはならないということであろうと理解した。
この本もNOKIOO若手人材には必ず読んで欲しいということで僕からの紹介が全社ミーティングでされている。
なお、先ほど紹介した過去ブログの「「覚悟」をもって仕事と人生に向き合っているか・・」内で書いた下記の箇所。
“転職で入ってきてベンチャーの目まぐるしい変化と忙しさの中で折れそうになった時に「私それでいいのか?」と問い、「やりきる!」と決めたというメンバーの話。”
これって誰かって明かすと2017年9月に入社してきた村田亜希子さん。村田さん、そういえば今年の9月で丸3年間をコミットして過ごしてきたな、と。また新たな役割を次々とつかみつつ、挑戦して成長してるな、としみじみ。このブログを書いている2020年11月23日・勤労感謝の日に思いました。村田さんの勤労に感謝だ。
何となくやりたい方向をDXサービスにしてきたこと。ビジネス要求事項にまとめる支援をしていくこと。
ミーティングなのかトークなのか。議論なのか対話なのか。課題解決フェーズなのか課題設定フェーズなのか。


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「規則」「規程」「規定」の意味と例文
まず、「規則」「規程」「規定」の辞書での意味を確認しておきましょう。
1.それに基づいて、行動や手続きが行われるように定めたきまり。
2.同じことが一定の間隔で繰り返されるという法則。
特定の事項に関する規定の全体。〔特に、官公庁などの執務に関する規則について言う〕
1.判断のよりどころとするために、あいまいな内容をある決まった形に定めること。
2.行動の是非を判断するよりどころとなるべき個個の規則や条文(を定めること)。
出典:『新明解国語辞典』
どれも決まりであることはわかるものの、意味の違いや使い分けについては辞書の説明だけからではわかりません。以下で詳しい意味や例文を見ながら違いを確認していきましょう。
言葉の意味を知るときには、一つ一つの漢字の意味を知るとよりわかりやすくなります。
「規則」「規程」「規定」のいずれにも「規」が使われていますので、まずその意味を見ておきたいと思います。
「規」の左側の字は、二本の棒が∧型に組まれたものを表しています。そして、右側の字は「見る」です。「規」は、∧型に組んだ二本の棒をコンパスのように使って円を書き、それを見る様子を表しています。
コンパスできちんとした円を書いたり、図面を区切ったりすることから「基準となる決まり」という意味を持つようになりました。「規範」「規律」などに用いられていることからも、そのことがわかると思います。
では、「規則」「規程」「規定」の意味を確認していきましょう。ここでもそれぞれの漢字の成り立ちを手掛かりにしながら見ていきます。
まずは、「規則」です。
「則」は、「貝+刂」から成っています。「貝」は「鼎(カナエ)」という王様用の食器で「刂」は刀を表しています。「則」は、鼎にスープや肉を入れ、すぐそばにナイフを備えた様子で、「そばにくっついて離れない」という意味を示していたのですが、のちに「Aの後にすぐにBがくっついて起こる」「常にそうである」ということ、つまり「法則」という意味で用いられるようになりました。
「規則」は「基準+法則」から出来ている言葉で、物事の決まり、秩序、順序、ルールのような「従うべき定めごとや掟」という意味です。「規則」「規程」「規定」の中では、「規則」が最も一般的でかつ広い範囲で用いることができます。例文を見てみましょう。
・最高裁判所規則に従う。
・規則正しい生活を送る。
「規則」は学校や会社のような団体・組織などのルールにも使われますし、国が定める決まりや法律にも使われます。さらには「規則正しい生活」のように「一定の秩序をもった」という意味でも用いられます。
次に、「規程」についてです。
「程」の左側の字は「禾(のぎへん)」で、穂先が垂れかかる稲を表しています。また右側の字は、まっすぐ立った人を表しています。「程」は、人が稲が一定の長さに伸びているかを測っている様子で、そこから「一区切りの長さやあるひとまとまりの分量」を表す場合に用いられるようになりました。
「課程」のように一区切りになったコースを表す場合や、「工程」のようにある作業の始めから終わりというまとまりの中での手順を示す場合に用いられます。
「規程」は「基準+ひとまとまり」から出来ており、「特定の目的のために定められた決まりの全体」のことを指します。
・厳しい服務規程がある。
・両院協議会に関する規程
「服務規程」は「仕事に従事する者が守るべき事柄」の全体を指します。この服務規程の中に、個々の細かい決まりが定められています。また、「規程」は特に、官公庁などの執務に関する規則について言うときに用いられます。
次に、「規定」についてです。
「定」は「宀(やね)」の下に立ち止まる足がある様子を表していて、足をまっすぐ家の中に立てて止まること、一ヶ所に落ち着いて動かない様子を表しています。ここから「物事を一つに決める/決まる」という意味を持つようになりました。
「定刻」のように約束で決められた時刻や、「定義」のようにある事物や用語の意味・内容を明確に限定することを表すような場合に用いられます。
「規定」は「基準+決める」から出来ており、「ある物事を一つの定まった形に決めること。また、そうして決まったこと」という意味です。一つ一つ決めることに焦点が当たった言葉なので、「決まったこと」が指すのは「個個」のことで、「規程」のようなまとまり全体ではありません。
また、「規定」は「規定する」のように使うこともできます。一方で「規程」は「規程する」とは言えず、「規程を制定する」のように言う必要があります。「規定」「規程」は、読み方は同じですが意味も使い方も異なるため注意が必要です。
・規定の用紙を使用する。
・第一条に規定するところに従う。
「規則」「規程」「規定」の違い、まとめ
「規則」「規程」「規定」の違いと正しい使い分け方、このページの解説でおわかりいただけましたでしょうか。最後にもう一度、正しい使い分けのポイントを以下に記します。頭の中の整理にお役立てください。


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8ヶ月で40kgの減量に成功!!
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2018年11月16日 2021年12月2日
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いつもブログをご覧いただきまして誠にありがとうございます。
当店ではハーバルスチームと筋膜リリースのセットを31回(8ヶ月)と続けた結果、体重-40kg、体脂肪率-14.6%、内臓脂肪レベルが16から4(-12)と減量に成功されております。
6ヶ月で既に35kgの減量に成功されています。
ハーバルスチームも筋膜リリースも継続あるのみですね。
他の方も2~10kgと減量に成功されていらっしゃいます。
ジャスミンサロンではファスティングダイエットが無理な方に食べながらでもダイエットで健康的に美しく痩せやすい体質へと変える秘訣をたくさんアドバイスしながらお手伝いをいたします。
まずはダイエットの成功への基盤づくりから
まずはダイエットに成功するためにも腸内環境を整え、消化・栄養(吸収)・排出(デトックス)の働きが上手いこと行われなくてはダイエットの成功への道を遠回りすることに!
特に消化する働きがスムーズに胃の中で行われずに「隠れ便秘」や「下痢症」といった胃腸トラブルを抱えていらっしゃる方が多いです。
消化の働きをスムーズにすることで次の栄養吸収や排出がスムーズになることで結果、痩せやすい体づくりの基盤を作り上げることができます。
その基盤を作ってくれるのがビューティーマジックです。ビューティーマジックは消化酵素の働きをスムーズにしてくれてるのでオススメします。モニターモデルさんも飲んでいただいてます。
そして、次にスーパーザイムプラス4もオススメします。
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私たちの体には元々酵素の力が備わっていますが生活習慣病やストレスや加齢で酵素の力が弱まってしまいます。そこでスーパーザイムプラス4を毎日寝る前に飲む事で寝ている間にファスティングダイエットしていることになります。
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エステティシャンである私も、以前は脂性肌でポツポツ肌や痕に悩んだ一人でもあります。
ハーブによるアプローチで肌は生まれ変わるようにキレイになったことでハーブに驚きと感動を覚え「同じ肌トラブルでお悩みを抱える方々をキレイにするお手伝いがしたい!」「まずは母親をキレイにしたい」と思い、2010年に思い切ってエステの世界に飛び込みました。
いろいろなお肌のタイプのお客様と接し、たくさん経験をし大変なこともありますが、肌の整形と思うくらい、お肌がどんどん良くなっていくのに日々感動しています。
サロンメニューはハーブのエステだけでなく、脱毛、ダイエット、ハーバルスチーム、育毛のメニューを揃えています。
たくさんの方に『ありがとう』の感謝のお言葉やメール、手紙を頂き「店やってて良かった」と思っています。これからも「ありがとう」「良かった」を頂けるようがんばりますので、どうぞよろしくお願いいたします。


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9.2万人に向けてツイートを拡散してもらえるということです。無料で。
フォロワー数に応じたインフルエンサーマーケティングが成り立っていることを考えると、すごいです。
講師陣もまた各分野におけるインフルエンサーであったり有名な人であったりしますので、うまいこと双方に「いいね!」と思ってRTされるようなことがあれば、ポイントの二重取りならぬインフルエンサーの二重取り(?)みたいな状況をつくれるわけです。
数万人に向けて拡散されたツイートからお仕事の依頼が来たり、フォロワーが増えるきっかけになったりします。
でもRTされるかどうかなんて運でしょ?
運もあるかもですが、ピックアップされるツイートを見ていると、大きく2つの共通点が見られます。
成果ツイート(例:初案件獲得しました!/受注できました!)
作品ツイート(例:自己紹介動画つくってみました!/バナー作りました!)
「教材で学んだら→こんなことができるようになりました!」系です。
講師陣も運営者も、やっぱり教材で成長した人・成果を出した人を見られるのは、とても嬉しいと思います。
成果や作品以外のツイートは無意味なのか?
じゃあ「今日はこんなこと学びました」といった単純な記録系ツイートが無駄かというと、まったくそんなことはありません!
ブログにレビュー記事を書く際のネタになる(→アフィリエイト報酬につながる)
あなたのフォロワーが増える(→フォロワー数は信頼の証)
ツイート=アウトプットとなり記憶定着につながる
自分では「つまらん」と思って躊躇ってしまう発信も、いざ発信すれば誰かの参考になります。
私も(こんなレベルのこと発信していいのか?)と迷った挙句発信したことに対して、「参考になりました!!」と言ってもらえた経験があります。
多くの人が(こんなこと発信していいのか?)って迷った挙句「発信しない」という決断をするので、逆に情報が枯渇してるのかな?とも思います。
みんながみんな、ベテランとかすごい人の情報を求めてるわけじゃないです。
「自分よりちょっとだけ先をいっている人」や「現実的に手の届きそうな人」レベルの発信を探している人はSNS上にたくさんいます。
2.アフィリエイト報酬を得られる
ハックスシリーズには、アフィリエイト(紹介料制度)があります。
報酬はだいたい10,000円(受講料の高いものは応じてプラスa)で、公式によると「承認率90%」です。
よっぽどスパムとかでなければ、ほぼ100%?ではないでしょうか。
例えば69,800円の教材なら、7つも売れば元は取れるというわけです。計算上。
なので、アフィリエイト「だけ」のために教材を買うという人もいるのではないかなと思います。
ですが、どうせなら「スキルもつけて、アフィリエイト報酬も得る」が良いです。
もしそうなら学習を積み重ねて、学んだことをツイートを流して、受講完了したタイミングや案件を獲得したタイミングなどでツイートしつつ、感じたことをレビュー記事にまとめるだけです。
【参考1】独自にキャッシュバックをつけるケースも
Twitterのフォロワーさんからこんな質問をいただきました。
「○○Hacksのレビュー記事とかで5,000円キャッシュバック!とかやってるのは、何でしょうか?」
あれは、アフィリエイト報酬10,000円から、キャッシュバック分を出しているのだと思います。
アフィリエイト記事から商品を買ってもらうには「今、このサイトから買う理由」が必要なので、特典なり限定性なりを提示します。
承認したり振り込んだりといった手間はかかるものの、購入者に即行動を促せる手法の1つです。
【参考2】手応えなかった。でもアフィリエイトやりたい!そんな万一の場合
「受講してみたけど自分には合わなかった。でもアフィリエイトやりたいよ〜!」
となった場合の対処法です。
アフィリエイト記事を書く時全般に使えるはずです。
無理に「これマジでよかった!」「絶対おすすめ!」なんて盛ったりゴリゴリ書いたする必要なくて、そのままを書けば良いです。
要するに「私にはこういう理由で合わなかったかなー」てのを書きます。
ただ、「合わなかったかなー」だけで終わってしまう記事からは、誰も買ってくれないです。
なので「私には合わなかったかもしれない。でも、こんな人には合ってると思います」というところまで書くと良いと思います。
これはこれでリアルな声ですよね。
人によっては「納得できてないものを人にすすめるなんて不純…!」と思うかも知れません。
しかしこうすることで「こんな人」に当てはまる人が「お、そうなんだ」と興味を持つきっかけになります。
買う買わないの判断は最終的に当人がします。
べつに誰も損をしておらず不純でもありません。
3.信頼性担保になる【注意点あり】
「Hacks教材を受講しました」というだけで案件獲得できた、というケースもあります。
ただ、これは完全なメリットと言えるかというと、違います。
過去にHacks受講生に依頼して相性が良くなかった
そもそも教材名とか知らない/どうでもいい
教材名だけで案件とりにきてる感じに不信感を抱いてしまう
こういったケースも考えられるためです。
「○○受講生歓迎(優遇)」とか明記されてるのじゃなければ、教材名=アピールポイントではないと私は思います。
教材名よりも「こういうことができます。だからこういう形であなたに貢献できます」という部分をしっかり伝えるべきです。
自分が発注者だとしたら、そういうところを知りたいからです。
「自分が伝えたいこと」ではなく、「発注者が知りたいこと」を優先して伝えましょう。
まとめ:教材選びではコンテンツ以外にも目を向けてみよう
「同じ内容をもっと安く学べる教材もあるしな〜」
みたいなところで迷っている人を見かけたので、まあこういうメリットもあるよ〜ということで今回の記事を書いてみました。
「何を学ぶか」だけでなく「誰(の教材)から学ぶか」視点で見ると、新たなメリットが見つかりますよということで、この記事は以上です。
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2 『ザ・ノンフィクション』後編の内容・今井ホツマさんのシェアハウス・phaさんが一人暮らしを始める・『しょぼい喫茶店』
3 『林先生の初耳学!』林修先生の高学歴ニートへの名言
『ザ・ノンフィクション』前編のあらすじ・日本一有名な元高学歴ニートpha(ふぁ)さんについて・シェアハウス
pha(ふぁ)さん(40歳)は、京都大学卒業と高学歴ながら「働くのが好きではなくて、できたら毎日寝て過ごしたい」と考えて28歳の時に会社を辞めました。
Twitterなどで知り合った仲間と一緒に家(ギークハウス コロニー)を借りて住み、なるべくお金をかけずに楽しむ方法を実践しながらシェアハウスで暮らしていました。
(2015年にガレージを改造したギークハウスゼロに引っ越し)
phaさんは仲間との暮らしをブログに書いてヒットし著作もたくさん出して、伝説のニートになりました!
先週放送された前編で、
「共同生活を長い間やったから、逆に1人暮らしのほうが新鮮で面白そう。シェアハウスで人が集まっているといつも周りに人がいるので、自分が誰に会いたいのか分からない」
ということでシェアハウスを解散することにしたそうです。
作家になるためのシステム
林修先生の名言「仕事に好き嫌いは関係ない」
よくビジネス本などでは「好きなことを仕事にしよう!」と書いてありますが、林修先生は「仕事に好き嫌いは関係ない」と明言しています。いったいどういうことなんでしょうか。林修先生の名言を引用していきます。 →林修先生の絶対に使ってはいけない言葉まとめ【名言・格言】はコチラ→林修先生の情熱大陸での名言まとめ【経歴・妻・年齢・東進・ダイエット】はコチラ→林修先生の恋愛の名言まとめ「どういう女の子を好きになればいいか」【あすなろラボ】 林修先生の名言「仕事を選ぶことは好き嫌いを超越している」軸・仕事...
『ザ・ノンフィクション』後編の内容・今井ホツマさんのシェアハウス・phaさんが一人暮らしを始める・『しょぼい喫茶店』
今井ホツマさん(19歳)はphaさんに影響を受けて、シェアハウス経営を始めたそうです!
今井さんの経営しているシェアハウス『フロントライン東京』には14人、『フロントライン京都』には8人が暮らしています!
住人はTwitterで募集したり、住人がまた友達を呼んだりして増えていったそうです。
今井さんは、若い方なのにしっかりしてましたね!
若い人でシェアハウスを運営する人などが出てきて意思が受け継がれていることも、phaさんがシェアハウスを解散する理由の1つになったようですね。
1人暮らしを始めたphaさんは
「シェアハウス疲れる。年齢的なものもあるかもしれない」
執筆依頼はあるそうですが働き過ぎずに、近所の公園を散歩したりのんびりと暮らしていました(*’▽’)
あくせく仕事をするだけではなく、いろいろな生き方があるなあと思いました!
『しょぼい喫茶店』という名前の喫茶店を始めた池田夫妻の生活もインパクトがありました(^^)
今は安い資金で、お店を始められるそうですね!
これからは、会社に勤めずにフリーで働いたり起業したりする人が増えてくるのだと思います!
それによって面白い店や新しいコンテンツが生まれていけば、楽しい世の中になりそうだと感じました!
作家になるためのシステム
『林先生の初耳学!』での高学歴ニートとの3回目の討論バトルの感想を書いてみまし...
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『林先生の初耳学!』林修先生の高学歴ニートへの名言
以前『林先生の初耳学!』で林修先生と高学歴ニートの討論バトルがありました。
高学歴ニートの方たちは「やりたい仕事しかしたくない」という理由からニートをしたりフリーターをしたりしている人も多かったのですが、
林修先生は、「やりたいこと」よりも「できること」を仕事に選ぶべきだ、と名言を言ってましたね。
仕事を探す際は、「自分がやりたいこと」だけではなく、「自分ができること」も選択肢にいれるのもいいかもしれませんね!
作家になるためのシステム
林修先生から高学歴ニートへ送る名言「仕事は『やりたいこと』より『できること』」
「林先生が驚く初耳学!」(毎日放送・TBS系列)のスペシャル番組が昨日(1月6日)放送されていて、その中でも林修先生と高学歴ニートたちとのバトルが面白かったので紹介していきます。林先生が驚く初耳学!の名言「仕事は『やりたいこと』より『できること』」(1月6日)林先生は高学歴ニートたちに対して、 「一回きりの自分の人生を、自分がどう使うかは基本的には自由だ」「他人に迷惑をかけていなければ、ニートは駄目だという考え方は、僕にはまったくない」「親のすねは、かじれるならかじれ」 などと、優しい言葉を投...
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text:
A group of Afghan school girls taking part in a robotics competition in the US have been granted visas to attend it, after their initial applications were denied, US media said.
US President Donald Trump had urged authorities to rethink their decision, AP news agency said.
urged 人 to rethink  人に再考するよう求める
A US travel ban is in place for six Muslim-majority countries, which does not include Afghanistan.
Students from The Gambia earlier also had their visa rejection overturned.
overturned 覆した
According to AP, Homeland Security Department spokesman David Lapan said the visas for the Afghan girls had been approved after a request by the state department.
approved 承認した
Homeland Security Department spokesman 国土安全保障省の人
state department 国務省
White House spokeswoman Sarah Huckabee Sanders attributed the request to an intervention by President Trump, the news agency said.
attributed のせいにする
intervention 仲介 干渉
The competition organised by non-profit group First Global will see teams from 164 countries compete in a series of robotic games.
“I am most grateful to the US Government and its state department for ensuring Afghanistan, as well as Gambia, would be able to join us for this international competition this year,” First Global president Joe Sestak said in a statement.
ensuring 保障する
The US president’s daughter and adviser Ivanka Trump tweeted in response to news that she looked forward to welcoming the Afghan team to Washington.
look forward to 楽しみにする
The Afghan team of six teenage high school students are participating in the competition which runs 16-18 July with a ball-sorting robot.
participate 参加する
The girls’ visa applications for the one-week trip to the US had reportedly been blocked despite two rounds of interviews.
interview 訪問 会見 ビザ取得のための面接か?
reportedly 伝えられることによれば,
After the initial rejection, the students expected they would have to watch the competition via Skype from their hometown of Herat in western Afghanistan.
expected 予測した 予想した
そりゃ,がっかりするよね.
“We were not a terrorist group to go to America and scare people,” 14-year-old Fatema Ghaderyan told the AFP news agency in Herat.
“We just wanted to show the power and skills of Afghan girls to Americans.”
First Global aims to promote Stem subjects (science, technology, engineering and maths).
“All 163 teams from 157 countries have gained approval to the United States, including Iran, Sudan, and a team of Syrian refugees,” Mr Sestak said. “I could not be more proud.”
approval 承認
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12週間で学べるようになっています。が、成果を出しているセールスライターは、その後も繰り返し聞くようにしています。
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「スワイプファイル」の使い方(パクリ方)が学べ、実際の使いやすい「スワイプファイル」(パクリ元)が大量にもらえる、2日間の速習セミナーです。これはスキーの「ボーゲン」のようなもので、スキーを初心者からはじめるときは、まず最も簡単なボーゲンからはじめ、とにかく滑れるようにしますよね?で、板に乗ってとにかく滑るという楽しさを知ってから、本格的にやりたいと思えば筋トレをしたり、より難しいコースに入れるように練習をしますよね?
この2日間は、セールスライティングのボーゲンのようなものです。まず、とりあえず2日間でそこそこ書けるようになる。で、そこそこ反応の取れる(売れる)ということを実感する。もしそれでコピーが面白いとか、もっとキャリアを磨いていきたいと思えば、別の教材やセミナー等で学習を深める。そういう感じのものです。
そのため、もちろんセールスライターにもオススメですが、
人に書いてもらったコピーが、いいものか悪いものかがわかるようになる。
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当然、セールスライターにもオススメです。
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第2回のテレビ討論会では、以下のようなやり取りがありました。
トランプ氏は、「もし選挙に勝ったなら、司法長官にあなたの状況について調べる特別検察官を指名するよう指示する」と述べた。クリントン氏が「ドナルド・トランプのような気質の人物が我々の国の法律を仕切っていないのはとても良かった」と応じると、トランプ氏はクリントン氏の発言を遮るようにして、「もしそうだったらあなたは監獄に入っている」と述べ、一部の聴衆から拍手と歓声が上がった。
トランプさんはヒラリーに対して、「私が勝ったらあなたを刑務所送りにする」と、テレビの前で面と向かって宣言しているのです。
以前の大統領候補がこんなことを大統領選挙期間中にやったら、あっという間に、ディープステートにつぶされていたと思いますが、これをものともせず勝利できたというのは、トランプ氏及び彼を支援するホワイトハットたちが、以前と比べて桁違いの力をつけていたということを意味します。
「白ウサギを追え!」ハリウッドセレブ、各界著名人の大量逮捕!? アメリカを中心に全世界に広まる児童人身売買の闇1 - 笹原シュン☆これ今、旬!!
の記事で紹介した、ピザゲート事件が表ざたになったのも、この大統領選挙の時です。この時、トランプ陣営はNSA 経由でヒラリーの(少年少女の)注文メールを入手し、ネットに流出させました。
これによって、ヒラリーが直接法的責任を問われるには至りませんでしたが、大統領選挙の投票結果には大きな影響を及ぼしたといわれています。
トランプ陣営はこのころすでに、かつてディープステートが占有していたルッキンググラスを入手していたようです(当ブログNESARA/GESARA 9 参照)。
NSA からの情報に基づいて、ルッキンググラスで未来を確認しながら一手一手進めていった結果が、この大統領選挙の勝利につながったのだと思われます。
翌2017年、トランプは大統領に就任すると、さっそく行動を起こしました。まず行ったのは、政府および軍の人事の刷新です。
www.businessinsider.jp
FBI 長官のジェームズ・コミー氏を筆頭に、パララ連邦地検検事、プリーパス大統領首席補佐官、スパイサー報道官などを、次々に更迭しました。更迭理由は、彼らがディープステートのメンバーだったからです。
さらには軍内部の人事を刷新し、アメリカ陸海空軍と海兵隊を、完全に傘下に置きました。
NSA に入り込んでいたディープステートのスパイをあぶりだし、彼らを解任しました。
これで、NSA という情報機関と、アメリカ軍という実行部隊を、ともに自らの傘下に収めたわけです。
そもそもNSA から情報が入ってくるのに、ディープステートたちの掃討作戦ができなかった主な理由は、実行部隊がいなかったからです。軍を掌握することにより、ついに掃討作戦が実施できる体制になったというわけです。
さらには軍のサイバー部隊を強化し、情報戦の能力を強化しました。
並行して、オバマ大統領の行った政策を大統領令によってすべて反故にし、アフガニスタンやイラクから撤兵し、サウジの王族の掃討作戦を行いました。
サウジを先に行ったのは、アメリカ国内のディープステートたちの資金源になっていたからです。アメリカはディープステートの本場だけあって、相手も強いので、国内の敵は後回しにしてまず自らの強化と敵の弱体化を行ったわけです。
ディープステート側もさすがに身の危険を感じたのか、トランプ大統領に対して立て続けに様々な攻撃を繰り出してきました。
ロシア疑惑がマスコミを連日騒がせ、フリン前大統領補佐官が逮捕されました。しかし結局これはトランプ大統領にとってダメージにはなりませんでした。
www3.nhk.or.jp
ウクライナ疑惑とそれにともなう弾劾裁判も何とか回避しました。
www.bbc.com
暗殺の企ても何度もあったようですが、すべて回避しました。
NSA からの事前情報と、ルッキンググラスがあれば、どんな危機でも回避できるというわけですね。
とりあえず、ディープステートからの攻撃が一段落した2018年、トランプ大統領は、ちゃくちゃくと反撃の準備を整えていきます。
アメリカ国内のディープステート掃討のための最後のステップは、国内の一般国民に、ディープステートの存在と、彼らの悪事を知らせることです。
これはアメリカ国家の最高機密を閲覧できる資格があるとされる、匿名の人物がネットの掲示板や、SNS を使って機密情報を開示するという形で行われました。
以前の当サイトの記事(「白ウサギを追え!」2)を引用すると、
2017年10月28日、アメリカの匿名掲示板、4ch(日本の5ch に相当)に、「Q clearance Patriot」という人物が書き込みを行いました。
Q clearance というのは、アメリカの最高機密の閲覧資格です。Patriot は愛国者という意味ですね。俺は最高機密を閲覧する資格を持つ愛国者だ、という意味のハンドルネームです。これ以降この人物は「Q」と呼ばれることになります。
ということになります。この「Q」という人物に賛同し、トランプ大統領を支持する匿名のひとびとが、Qアノンと呼ばれていくようになります。
Qアノンはどんどん勢力を増し、それとともにアメリカの一般国民にディープステートの存在と、彼らが行っている犯罪が、周知されていきました。
このQアノンたちは、トランプ大統領の演説に「Q」のプラカードを掲げて、聴衆として参加するようになります。
下の写真をご覧ください。
トランプ大統領の後ろに眼鏡をかけてプラカードを持った人物が座っていますね。その隣には帽子をかぶってイアリングをつけたご婦人が座っています。
プラカードには「Ruby」「Cute」と書かれています。
ほかの写真も見てみましょう。
やっぱりこの2人が聴衆に紛れて立っていますね。
この眼鏡をかけた人物は、ヴィンセント・フスカという人物です。これは「闇を征服する者」という意味だそうです。
彼は姿を隠していたJFKジュニアの変装だといわれています。
ご婦人のほうは、変装していませんが、飛行機事故で一緒に死んだとされる、JFKジュニアの奥さん、キャロリン・べセット=ケネディにそっくりですね。前記事の写真と見比べてみてください。
ちなみに「Ruby」というのは、キャロリン夫人が飼っていた5匹の子猫のうちの一匹です。「Cute」はJFKジュニア自身が飼っていた犬の名前です。
この2匹は、飛行機事故の当日、飛行機に同乗せず、死を免れています。
わかる人だけにわかる、「俺はJFKジュニアだよ」というメッセージですね。
Qアノンの始祖となった「Q」という人物は、このヴィンセント・フスカこと、JFKジュニアではないかという説が有力視されています。
その後2020年11月に入り、ヴィンセント・フスカ氏のツイッターのヘッダーが変更されました。
ついに自ら正体をばらしに来たようですね。
shunsasahara 2020-11-18 22:00
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1966年、埼玉県生まれです。
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その後、予備校講師や家庭教師をやりながら、ローマ史、古代日本史などの歴史や、経済問題、国際関係などを研究する日々を送っています。
kindle で書籍を出しています。併せてご一読いただければ幸いです。ツイッターはじめました。
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International communications – Communications analysis from Tokyo
Fresh and not-so-fresh takes on whatever strikes my fancy
Ultra-attentive client communications is the key to project success
February 13, 2022July 18, 2022Posted in Communications, International communications, Media relations in JapanTagged design, entrepreneurship, Japanese market entry, management, marketing, Public relations1 Comment
Or, how to pull off marketing communications in times like these
Photo by Jon Tyson on Unsplash
“Breaking borders. Connecting dots.” That’s what two young men in Shibuya, Tokyo aim to do. Many encounter barriers when they enter the Japanese market, when they rebrand, or even just launch a new product because it means the marketing, public relations and advertising functions need to closely collaborate.
This is when you need integrated communication and thoughtful design, say Kotaro Asano, communication expert, and Mio Sasaki, art director. They’re set out to provide exactly that.
Catching up for the first time since working alongside Kotaro at international PR agency MSL Japan, I asked the co-founders why they launched during a pandemic, about their advice for those considering going independent, and their “octopus model” of service.
In other words, we “talked shop.” Check it out below.
(For the Japanese, click here)
In the two years since the outbreak of the pandemic, what kind of changes have you seen in communications activities in Japan?
Kotaro: There has been some change. For example, press conferences and media roundtables have gone online, large-scale events have been canceled and channels you’d normally use to reach consumers have been cut off. So we’ve had to rework some of your tactics and approaches.
On the other hand, the basics haven’t changed. You still need to think about how to create and maintain relationships with customers and consumers. So in that sense, much of my work has stayed the same.
Have you felt the need to learn new skills?
Kotaro: Yes, but not because of the pandemic. Communications professionals need to be able to look at the whole picture: sales, marketing, business development, etc.; not just PR.
Since working in an agency, I’ve realized that the marketing, advertising, PR, branding, inside sales and other functions are very “siloed.” As a result, in Japan, there aren’t many agencies that can holistically discuss and create the best strategy from the wide range of choices, at the right time, to provide the best service.
Advertising, PR, digital marketing and other functions tend to make decisions independently and pitch their own ideas. Many times I’ve personally witnessed this leading to underachieving or missing the mark.
That’s why Mio and I decided to tackle marketing communication from a bird’s eye view so that we can create lean and effective strategies and ensure they are properly implemented. To support that, we update our knowledge and skills flexibly and often.
Sometimes one agency will take the lead that doesn’t have the general expertise, or the client will try to coordinate each agency themselves internally despite lack of experience.
This can lead to problems and make it very easy to miss business goals.
I borrowed this graphic from your website. Honestly, it looks kind of like an octopus. Do you mind if I call it the “octopus model”?
Mio: “Octopus model,” what an interesting way to put it. That’s fair.
Lately, I hear a lot about how hiring experienced talent is difficult due to the labor shortage. Some might rush through the hiring process when they do find someone, but we offer a solution to this: instead, they can rely on us to work with them, as their team member.
With a pro on the team, it’s much easier to take advantage of the strengths of each agency in order to reach business goals cost-effectively.
What are the 3 most important points to forming a good relationship with a client?
Mio: This is a really basic skill, but I think the most important thing is to communicate at the right points with your client. The next most important is to listen closely to your client’s views and goals and present your expert opinion based on those. Lastly, is that you need to produce results.
Roselle: Before communicating for your client, you need to be effectively communicating with your client.
I think we’re all nodding at this.
Please share a highlight of your work this past year. What challenges did you face and how did you overcome them?
We developed the rebranding plan for a flower shop that has been in business for over 30 years. This included redeveloping their logo, communication tools, the shop, website and more to broaden their appeal to consumers in their 20s and 30s who lived in the area.
They requested that we maintain their brand image and vision while also updating other aspects of their brand ― and at the same time appealing to new customers while maintaining a sense of familiarity among their established customers. It was quite a challenge.
First off, we made sure to understand all of our client’s desires but also assessed them through our own experience. By spending most of our time listening to our client we learned a lot about their vision, their priorities, what was going well and not so well with their business.
Thus, we were able to identify what to prioritize and move from there.
This led us to “top technique that always amazes” for the brand image, which we then wove through each element. Thanks to this, we were able to preserve their relationship with existing customers.
With this new brand image, we completely recreated their website, logo, etc., and were able to maintain the trust of existing customers while also helping acquire new customers. In fact, the launch was so successful that 80% of their new customers became repeat customers.
Roselle: It’s common sense that you need to retain existing customers because of their “customer lifetime value” (CLV), to borrow a bit of marketing speak.
It sounds like that need, and the need for new business informed your strategy.
Do you have any advice for companies or brands looking to enter the Japanese market or improve their communications there?
Kotaro: It’s critical to partner with someone who knows the local market because it is not easy to overcome the fallout from mismanaged communication arising from failed positioning, branding or messaging. A launch is the best time to use your resources effectively by leveraging a local expert, who can then help you continue to communicate well in the market.
You should avoid partnering with people who may seem like they know the market but turn out to be complete beginners. It’s a common case. Even if their background is impressive, they may not have had any major responsibilities in the projects they listed ― they were just on the team.
To avoid this pitfall, make sure to do reference checks with their former clients and services (whose projects they led), and ask the specifics of their achievements.
Photo by Maranda Vandergriff on Unsplash
What kind of trends are you watching in the communications space? Why?
Mio: This might not be what you’re looking for, but honestly I’m just on the look out all the time. For example, I’ll check the newspaper, online news, magazines, social media, investment information, and long-tail content such as Pinterest in addition to gathering information from those around me. This includes those in Japan and abroad.
Please offer some advice to those who are thinking of starting their own communications business.
Kotaro: Not to emphasize the obvious, but it’s crucial to partner with good companies, products and clients. At each opportunity, you should get down in the trenches with your clients and teammates to ensure the success of each project. This will really guide your career.
Mio: You can only do so much by yourself. That’s why to achieve something big you need to find a partner(s), set a goal together, and move towards it step by step. To make this possible, of course, you need to be able to form business relationships and communicate well with your partners. Then, the rest will fall into place.
Roselle: Thank you very much for sharing your insights. I’m excited to see what’s coming for you and your company.
■ https://wonderhoods.com/pr-marketing/en
Contact: https://wonderhoods.com/contact/en
Wonderhoods Cofounder / Producer Kotaro Asano
Serving on the teams of many global companies at a foreign-affiliated public relations agency, Kotaro has a wealth of experience in communications: from media relations to Japan-entry press conferences to strategic planning of PR activities aimed at increasing sales and awareness.
Several years ago, he went independent to support clients in both PR and marketing. After supporting multiple B2B clients (IT, manufacturing, materials) and producing TV ads and digital video ads, he co-founded Wonderhoods K.K. in 2021, where he holistically supports the marketing communications of global companies in Japan.
Wonderhoods Co-founder / Art Director Mio Sasaki
Mio studied design in the United States then worked as a designer / art director at a design company in Japan handling everything from product design to branding. He values “building work relationships where you can be open about your strengths and weaknesses.” By contributing his years of experience solving a range of business problems via branding and art direction, Mio hopes to help people all over the world.
「かゆいところに手が届く」クライアントコミュニケーションこそがプロジェクトの成功を決める
February 6, 2022February 7, 2022Posted in Communications, International communications, Media relations in JapanTagged コミュニケーション, マーケティング, 市場開拓, 広報, 日本参入, 海外ブランド2 Comments
パンデミックな今に通用するマーケティングコミュニケーション広報のコツとは?
Photo by Jon Tyson on Unsplash
「垣根のない世界。その架け橋」それが東京・渋谷でグローバルに働く二人の目指すビジョン。日本参入、リブランディングや新プロダクトローンチなども隔たりが深い広報・広告・マーケティングなどの垣根に遭遇するタイミングだろう。
統合型コミュニケーションやデザインでこそ、うまく超えたいもの。パンデミックの最中、コミュニケーションの企画を成功裏に収めるのは難しくなってきたことはどの分野の企業も実感しているところでしょう。
これに解決策を打ち出そうとしているのがコミュニケーション専門家の浅野 光太郎やアートディレクターの佐々木 澪。
MSL Japanで広報代理店の現場を一緒してから転職を経て初めて話した浅野さんやその共同創業者佐々木さんは、コロナ禍で起業困難な時期になにゆえに創業したのか、企業の担当者や独立を考えている広報担当者へおくるアドバイス、私が勝手に「タコ型」と呼んでいる案件の管理方法などについて色々聞きいわゆる「shop talk」をさせてもらった。
パンデミック発生からもう2年が経ち、日本国内でB2Bのコミュニケーション活動をしている浅野さんは肌で感じた変化はありましたか?
[浅野]コロナで一定の変化はありました。具体的には、記者会見やラウンドテーブルがオフラインからオンラインへ移行したことや、大規模なイベントが中止になり、予定していた消費者とのコミュニケーションチャネルが活用できなくなった、といった変化がありました。そのため、従来の活動手法や考え方を一部改める必要がありました。
その一方でマーケティングコミュニケーションの「顧客や消費者との関係性をいかにして構築し、持続させるか」という根本的な目的はこれまでと変わらないため、仕事の内容に大きな変化はなかったように感じています。
自分のスキルを新しい分野で伸ばしたりする必要性を感じていますか?
[浅野]コロナとは関係のない話なのですが、PR(広報)という限られた視点からだけでなく、営業やマーケター、ビジネスディベロッパーといった多角的な視点からコミュニケーション全体を俯瞰できる存在にならなければと感じています。
これは代理店に在籍していた頃から感じていたことなのですが、日本のコミュニケーション業界では、マーケティングや広告、PR、インサイドセールス、ブランディングが業務ごとにサイロ化しています。
そのせいで、本来であれば商品やサービスを訴求するために何をするかを横断的に議論し、幅広い選択肢の中から最善策を決定すべきタイミングで、それを実施できる人や会社、代理店が非常に少ない。広告は広告、PRはPR、デジタルマーケティングはデジタルマーケティングと、それぞれの立場からのみ意見やアイディアを主張しており、結果としてクライアントが望むコミュニケーションを実現できない、といったケースを多く見てきました。
そういった意味で、佐々木と創業したWONDERHOODSでは、マーケテイングコミュニケーションを俯瞰的に捉え、状況にあった無駄のない戦略の立案、遂行に寄与できるよう、自分たちのスキルや知見を柔軟に、そして幅広く伸ばしていきたいと考えています。
[ロゼル] そうですよね。または「広告代理店主導型」だったり、それぞれの代理店の取り組みを企業内で整合しようとし、うまくいかなくなったりする場合もありますね。
とにかく、ビジネスゴールの達成が難しくなるような状況に陥りやすいです。
貴社のウエブサイトから拝借した図ですが、ちょっと目を凝らしてみるといい意味でタコに見えますね。「タコ型」と呼んでしまってよいですか?
[佐々木]「タコ型」、面白く素敵な表現ですね!仰る通りです。最近では人材不足の影響もあり、思うようにプロフェッショナルを採用できないという声をよく聞きます。そんな時は採用を急ぎがちですが、そういうときにこそ、弊社のようにクライアントのチームメンバーとして動けるプロフェッショナルを頼っていただければと思います。内部にプロがいれば代理店それぞれの長所を活かしながらビジネスゴールの達成を目指せるので結果的に費用対効果の向上にも繋がると考えています。
クライアントと関係構築するうえでもっとも重要と感じる3つのポイントを挙げるとしたら、なんでしょう?
[佐々木]基本的な事ですが、クライアントと適所で連絡を取ることが最も重要だと考えます。次いで、クライアントからの意見や要望のヒアリングとそれに基づいた弊社なりの見解を見出すこと。最後に結果を出すことだと思います。
[ロゼル] クライアントとのためにコミュニケーションをする前に、クライアントとのコミュニケーションができていることが大前提、ということですね。
この一年間でもっとも挑戦した事例をご紹介ください。どのような課題に直面し、どう工夫し乗り越えたのでしょうか。
[佐々木]創業30年以上になるフラワーショップのブランディングです。ブランディングに伴い、店舗、ロゴ、ツール類、ホームページ等を一からリブランディングし、従来のお客様に加え、新たな年齢層(20代〜30代)やエリアからのお客様の獲得を目指しました。
直面した課題で最も大きかったのは、創業30年以上のなかで培ってきた企業理念やブランドイメージは崩さず、既存のお客様にも親しみを持ってもらいながら、新たなお客様へは新鮮で魅力的に見え、且つ既存のイメージとは変わった印象を持たせたい、という難易度の高いご要望をクライアントからいただいた事です。
ここで気をつけたのは、クライアントのご要望をお聞きしつつ、全てのご要望を安易に受け入れないということでした。お客様との相談に一番時間をかけ、企業理念、大切にしていること、現状の良い点、問題点をしっかりヒアリングすることで、まずは何から手をつけるべきなのか根本の問題点を洗い出し、本当に全体的にリブランディングする必要があるのか?という点すらも常に話し合い、進むべき方向性をクライアントと共に見定めました。
結果、『お客様に安心される高い技術力』を新たなブランディングイメージの随所に活かすことが決定しました。これは既存のお客様との関係性を築くのに大きく役立ったと自負しています。
またそのうえで、ロゴからホームページに至るまで、全てを1から作り直すリブラディングを実施しました。よって既存のお客様への信頼感は残しつつ、新たなお客様獲得へ繋がり、新たなお客様の中のリピーター率は80%以上という良い結果へつなげることができました。
[ロゼル] マーケティング用語になりますが、いわゆる「顧客生涯価値」を考えるとやはり既存顧客に疎外感を与えてはなりませんね。既存維持と新規獲得を両立できたことが、きっと成功につながりましたね。
日本に進出したい、またコミュニケーション活動を強化したいと思っている日系または外資系企業やブランドに対するアドバイスは何かありますか?
[浅野]ローカルマーケット(日本)を理解する人や会社と組むことが最も重要だと私は考えています。メッセージングやブランディング、ポジショニングの失敗といった新規参入時のミスコミュニケーションは、そう簡単に払拭できるものではありません。
やる気がある時だからこそ、そういった人や会社の力を借り、また時間をかけて日本の市場に合ったコミュニケーションを実行すべきだと考えています。
なおここで注意が必要なのは、市場の事をよく分かっていると思って組んだ人が、実は何も分かっていなかった(素人同然だった)というケースが意外に多いことです。中には経歴は素晴らしいのに、蓋を開けてみるとどのプロジェクトも責任を負わず、携わっていただけ、という人も珍しくありません。そういった事態を避けるために、頼るべき人物を決める前にリファレンスチェックや過去の担当企業、担当サービス、(自分がリードした)実績を詳しくヒアリングするといった防止策を講じることをお勧めします。
Photo by Maranda Vandergriff on Unsplash
コミュニケーション(PRやマーケティング)のトレンドで特に気にしているものはありますか?なぜかも併せて説明してください。
[佐々木]回答になっていないかもしれませんが、一つのトレンドに絞らず、幅広く情報を取得するようにしています。例えば、新聞、ニュース、雑誌、SNSにあわせ、投資情報や身近な方々とのコミュニケーション、Pinterestのようなストック型のWEBサービスも気にしています。同じく、日本国内だけではなく、海外の媒体全般にも目を向けるよう心がけています。
新聞や雑誌、SNSのようなよく目にするメディア(テレビやインターネットのニュースや記事など)で得た情報とあわせて、身近な方々から直接聞ける『実際に身近で起こっていること』の両方の情報を集約し、今とこれから何をすべきか、に役立てています。
今後、独立を考えているコミュニケーションプロフェッショナルがいるでしょう。アドバイスを一つ二つお願いします。
[浅野]ありきたりな答えかもしれませんが、いい企業や製品、クライアントに出会うことに尽きると思います。そしてその場面場面で、お客様や同僚、チームの仲間と汗水を流し、共に成功体験を積み上げていけば、次に進むべき道が見つかるのではないでしょうか。
[佐々木]一番言えるのは、1人でできることは本当に限られているということ。何かを成し遂げていくためには誰かと協力し、同じ目標を見据えて、一緒に一歩ずつ前進していくことが最も重要だと考えています。そのために、適切なビジネス関係に繋がる距離感を保ちながら、しっかりとコミュニケーションを取ってチームメンバーとの良い関係性を築いていくことで、自ずと良い道筋が見えてくると思います。
[ロゼル] いろいろシェアしていただき、ありがとうございます。今後のご活躍に注目したいと思います。
気になった方はぜひ下記ウェブサイトご参照ください。
■ お問い合わせ https://wonderhoods.com/contact
Wonderhoods 共同創業者 浅野 光太郎
外資系広報代理店で多数のグローバル企業を担当してきた浅野さん。日本参入時のメディアリレーションズや記者会見から、売上と認知拡大を目的としたPR活動の戦略立案まで、濃厚な経験を積んできた。数年前にPRとマーケティングの両軸でクライアントを支援したいと考えて独立。複数のB2Bクライアント(IT、製造、素材)を支援、同時にTVCM[b]やWebCMなどをプロデュースした後、2021年にアートディレクターの友人と共同でWONDERHOODS K.K.を創業した。WONDERHOODSでは、グローバル企業の日本におけるマーケティング・コミュニケーションを包括的にサポートするという。
Wonderhoods 共同創業者 佐々木 澪
米国でデザインを学び、帰国後は商品デザインからブランディングまでを行うデザイン会社でデザイナー/アートディレクターとして活躍してきた佐々木さん。仕事をする上で一番大切にしていることは『強みも弱みも話せる関係づくり』。ブランディングやアートディレクションによってあらゆる企業の問題の解決に奔走し培ってきた経験を通し、もっと世界中の人の役に立ちたいと考えWONDERHOODS K.K.を友人の浅野さんと創業。
Being trilingual doesn’t mean you’ll get across. Regina tells us why.
February 21, 2021July 18, 2022Posted in Communications, Communications strategy, International communications, Working with other culturesLeave a comment
Being “lost in translation” is a common experience for anyone learning a new language, or even trying to communicate in a familiar one to someone of a different background.
Regina Schmidt Rio-Valle
Trilingual in Spanish, English and German, Regina Schmidt Rio-Valle specializes in multilingual communication in Sports Law and the sports industry, having earned a Master’s Degree in Public Relations and Corporate Communications at Georgetown University, among other accomplishments.
I asked Regina about being trilingual, how it helps her in planning communication, and working with a diverse set of clients.
How did you become fluent in Spanish, English, and German and stay fluent?
Growing up in Spain, I have always been fascinated by languages, probably because my dad was German and most of my siblings are bilingual. I started learning English at a young age and soon after followed French, Portuguese and Italian.
Spanish, English and German are the languages I actively use every day, so they are the ones in which I feel most comfortable.
Maintaining proficiency in any language, even your own mother tongue, is hard work! You need to read, write and speak it on a regular basis. Particularly professionals in our industry must continuously hone their written and verbal communication skills.
Do you feel being trilingual gives you an advantage?
Working with several languages definitely has many advantages. First of all, it allows me to read and learn in different languages, opening up endless possibilities. Secondly, it gives me access to insights in many different cultural backgrounds, which is priceless if you want to reach target audiences in a way that truly moves them.
What’s the best way to create good business relations with someone of a different background?
My main advice is to not take anything for granted and to work with experts who know both cultures well and who can guide you through potential pitfalls. It is a wise investment.
If you are interested in operating in an international setting, you should definitely try to learn more about working with different cultures.
7 Tips for working with different cultures
become aware of your own culture first,
observe without judgement,
learn the language and always work with professional translators and interpreters,
if you have questions, ask colleagues or business partners who have more experience or are from the region you are interested in,
build relationships with people from different cultures,
read as much as you can, fiction and nonfiction. You could start with “Cultural Intelligence: A Guide to Working with People from Other Cultures” by Brooks Peterson, or “The Culture Map” by Erin Meyer.
watch TV and listen to the radio. But be careful! Do not fall into the trap of believing that a Netflix series depicts the reality of a country or region. Nobody likes to be seen as a cliché.
It is a life-long process that requires curiosity, open-mindedness and strong commitment. But it is also a wonderful opportunity to grow your business and to develop personally and professionally.
What kind of communications issues do you encounter in the sports industry?
How do you guide your clients?
Sports offer a universal language, but once athletes leave the arena, this industry is as dependent on effective communication as any other business.
I help clients in this industry reach their international, multilingual audiences by speaking the audience’s language, by crafting messages adapted to their cultural backgrounds based on an effective strategy and a standardised set of procedures.
I particularly enjoy making sure that their brand voice and messaging remain clear and consistent across cultures, so that we tell their story in their own voice but geared towards a particular audience.
What structure do you use in strategic communications planning?
I use many tools and skills that I acquired at the Public Relations and Corporate Communications program. I particularly like the Georgetown Strategic Framework (note: see this post for more on the Framework) to develop communications plans. I firmly believe that successful communication is based on the right combination of facts and creativity, and the Strategic Framework helps me access the facts.
Even if I know an industry quite well, going through the different stages of the Strategic Framework helps me organise my thoughts, collect essential data and get insights that I might have missed otherwise.
For example, as I was developing a communications strategy for a translation agency, I discovered that their main competitors could become strong allies in the face of technological shifts that are disrupting the market. I also identified employees and partners as a relevant public who needed to be engaged, something they had been ignoring for years. Taking those people for granted meant that their freelance translators, their most important asset, did not feel any commitment to the agency, were willing to work for other language service providers and in some cases, even preferred to do so.
The work we have been doing to engage freelance translators has helped the agency to improve its standing, regaining their trust and loyalty.
What are some specific problems you have solved with strategic communications?
I have had the privilege of working with amazing people and organisations. But every single project and client is exciting in some way. I love showing clients what a good communications strategy can do for them. And I definitely enjoy seeing my clients reaping the benefits of our work together.
One of my clients, a law firm specialising in sports law, was not sure about joining social media. They were concerned about appearing frivolous or too casual. After putting together a well thought out communications plan, I could show them that social media can also be used for serious businesses. You simply need to find the right tone for your business and make sure that you are communicating with the right publics.
In their case, it was particularly important to adapt their contents and language for each individual public, as they needed to connect with other sports law specialists but also with non experts. One of our great achievements has been ensuring that lay people understand what the law firm actually does. The firm has also been able to demonstrate the success of their work and to engage effectively with peers and current and potential clients.
Where do you see yourself going forward in your career?
Although I enjoy working on my own, in the future I would like to come together with other communications professionals, be part of a team and work toward a common vision. We are better professionals when we are part of a group of people who challenge and inspire us.
Regina Schmidt Rio-Valle
Regina is a public relations and communications consultant based in Switzerland, the heart of Europe and home to numerous International Sports Federations. After spending over 15 years in high level multilingual communications, she firmly believes that nuance provides added value to communication. She helps clients build trust and credibility with multilingual audiences. Regina is a graduate of Georgetown University’s Master’s of Public Relations and Corporate Communications program. rsrv.ch


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で、その成功には共通のパターンがあることに気づいたんです。それが春夏秋冬。起承転結とも言えますが、チームによる対話的アプローチのパターンを「創発デザイン」と名付けました。
まず「春」は、一年で最も昼が短かく、夜が最も長くなる冬至からはじまります。冬至は太陽の力が一番弱まった日であり、この日を境に再び力が甦ってきます。
つまり、従来の延長線上にはない飛躍をするための のときなのです。過去に得た知識や体験を手放し、これまで知らなかった新たな視点や知識を仕込みます。
「夏」は、春分のあと、陽射しが日に日に強くなり、エネルギーが充満されていきます。
新しい情報を鵜呑みにせず、自分自身の中に一旦くぐらせ、そこから出てくるありのままのアイデアや考えを、自由自在に、チーム内で させましょう。ここでの遠慮は無用です。
「秋」は、夏至を過ぎ、日照時間は短くなってきますが、実りのときに向けての静かで豊かな時間です。
さまざまな発散により生じるモヤモヤや混沌も大事にしながら、そこに流れる新たな方向性や文脈をなんとか探っていきます。
ロジックだけでは整理できない乱雑にも見える情報群の中に、何か共通項がないか、互いの関係性が見つからないか等の見立てにトライ!ここはそうやって手がかりを見つけていく のフェーズです。
最後に「冬」。秋分を越えると、作物の収穫が最も盛んになり、それを祝って土地の神様に感謝するお祭りが催されます。
創発した手がかりをもとにチームとして理解・納得・共感のできる仮説をつくり上げる へ。チームメンバー全員の合意形成のプロセスを大事にしながら進めます。


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ドロップやカットも食いつきがいいのでコントロールしやすく、クリア・ロブ・レシーブも比較的に飛ばしやすかったですね。
BG66フォースは柔らかい打球感で打ちごたえもある反発力で、打ち心地のいいガットでした。
BG66フォースを使用したことのあるバドミントンのトップ選手
リー・チョンウェイ(バドミントン界のレジェンド)
What are his objectives? @LeeChongWei opens up about his new role at #Tokyo2020. @bwfmedia @ocm_mom https://t.co/yP6W0jsWDs
— Olympic Channel (@olympicchannel) January 6, 2020
トップ選手の使用ラケット
アストロクス99:リー・チョンウェイ
トップ選手が使用するラケットの人気おすすめランキングを作ってみましたので、興味がある人はこちらの記事を参考にしてみてください。
バドミントンラケット選びにおすすめ【世界トップ選手の使用人気ランキングを付けてみた】
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BG66フォースのガット張り
BG66フォースのガット張りは0.65mmとゲージが細いので、簡単にスムーズに張り上げることができましたね。
ガットカラーはイエローを使用して、テンションはメインで使用しているBG80、他のレビュー記事と揃えるため28ポンドで張り上げています。
ガットの張り方についてはこちらを参考にしてみて下さい。
バドミントンガットの2本張りの解説【自分で張り方を覚えてガット代を節約】
ガット張りをした後はいつも通りにテンション測定アプリでチェックです。
28ポンドで張ったときのテンションは26.54lbs、周波数が1281Hzでした。
ガットのテンションの測定値はBG66ULTIMAXと同等の数値がでているので、いつも通りうまく張れていますね。
周波数はULTIMAXやエアロバイトよりは少し低いですが、高めの値が出ているので高音で気持ちよく打てる感じです。
テンションを測定した結果はこちらにまとめているので、参考にしてみてください。
【RacketMater】バドミントンガットのテンション管理におすすめの測定アプリ
BG66フォースの耐久性
BG66フォースの耐久性は28ポンドで張ったときに、週4回の練習で2週間ぐらい(9回目)で切れました。
スペックチャートでは耐久が6になっていますが、同耐久性のBG80よりは少し高く感じましたね。
結構、思いっきりスマッシュを打ってもそこそこ持つ感じでしたので、ULTIMAXより気持ち高い気がしたので中くらいですね。
耐久性を保証するものではないですけど、使用したガットをまとめているので参考にしてみて下さい。
【耐久性比較】バドミントンガットのレビュー全種類の評価・感想記事まとめ
BG66フォースと打ち比べにおすすめのガット
【YONEX BG80レビュー】打ちごたえと弾きでスマッシュの打ち心地が気持ちいいガット
【MIZUNO M-SMOOTH65Hレビュー】ホールド感で打ちごたえと反発力がある打ち心地がいいガット
【GOSEN G-TONE5レビュー】柔らかい打球感で食いつきのある球持ちと反発を両立したガット
【YONEX AEROBITEレビュー】柔らかい高反発でシャトルが軽くレーシブがしっかり飛ぶガット
【YONEX EXBOLT63レビュー】めっちゃいい打ち心地でバツグンの反発力と高音で気持ちよく打てるガット
今回は「【YONEX BG66FORCEレビュー】柔らかい打球感で反発と打ちごたえもあるガット」というタイトルで書きました。
BG66FORCEの使った感想をまとめます。
打球感が柔らかく打ちごたえがある
反発力もあって高音でスマッシュが気持ちよく打てる
耐久性は065mmガットでは高い方
といった感じで、リー・チョンウェイも愛用していたガットなので、打ち心地がいいのは間違いなしです。
柔らかい打球感で打ちごたえと反発力が欲しい人におすすめのガットですね。
YONEX BG66フォース 200mロール  [ポスト投函便対応]
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バドミントン歴20年以上のアラフォーです。今はジュニア相手にバドミントンを楽しんでいます。バドミントングッズのレビューや技術を紹介してるブログです。


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今回はようやく完成間近の生駒北小中学校新校舎の見学会に弊社の作業工程の確認も含めてご同行させて頂きました(^^)
小中学校一貫の新校舎、どんな建物になっているのか興味津々です٩(๑•̀w•́๑)و
もちろんお仕事の事は忘れておりません
早速、現地にて学校の先生方と生駒市役所の方と待ち合わせでしたのでお伺いさせて頂きましたら‼(•’╻’• ۶)۶
あまりにも素晴らし過ぎて早々にブログにさせて頂きます(/w\)
外観はほぼ完成してる新校舎!めっちゃキレイ!そんでもっておしゃれ!
純粋にお洒落な外観( *´艸`)右2つは玄関ホール‼目の前に広がる大階段はTVに出てくる様な大きな階段(/w\)まさに匠。
左2つは教室前のいわゆる廊下です!皆さん学校の廊下ですよ‼これは本当に学校ですか!教室の入り口も昔の様なすりガラスなどではなくて開放的な出入り口になっておりました。
ちなみにですが、写真中央辺りに見えます茶色の大きな柱ですが、本物の竹だそうです。壁に竹!竹なのにものすごくお洒落(/w\)匠です!考案された方はまさに匠です(*ノwノ)
建物内は驚きと感動との連続なのに、最後に一番感動したのがタイトルでうたっております、奈良県初‼のシステム導入です!
太陽光発電システム&地中熱利用システム‼
御担当の方がお話し下さったのですが、奈良県では初ですね!とのこと(*ノwノ)
エネルギーの見える化!
太陽光発電や地中熱等の自然エネルギーを活用するとともに、その利用量と消費電力量を計測し、表示することにより、省エネルギーの意識力を高め環境への学びを広めるとのこと。
校舎の大きな屋根を利用して、80kwの太陽光発電パネルを設置してるそうです。校内の照明電力に利用するほか、災害時には多目的等の専用コンセントから電気をつかえるようにしているとのこと。
雨水を処理して再利用する【中水利用】をおこなっています。屋根に降った雨水を昇降口の地下の貯水層にため、機械室でろ過した上で、トイレの洗浄水や植栽の散水に使用されるそうです。
2階3階にあるオープンスペースには、地中熱を利用した冷暖房システムを設置されてるそうです。校舎の北側の地中から得られた地中熱を利用し、温水と冷水をつくり、冬は床暖房、夏は冷房に利用されるそうです。
地域の材料を使った建物づくりを行っておられ、大階段の壁に【高山竹林園】でとれた竹を使用!その他教室やオープンスペースの壁には奈良県産の杉板を使用していたりと、地域の材料を積極的に使い、地域の山や産業を活性化させる【地域地消】の取り組みをされているとの事でした。
(たかやまちくりんえん)は、奈良県生駒市高山町にある市営の公園。高山茶筌(ちゃせん)や茶道具、編み針をはじめとする、地場産業の竹製品を紹介する資料館を中核施設としている。このほか、竹の生態園、茶室、多目的広場、ゲートボール場、市民サービスコーナーなども設置されている。
地産地消(ちさんちしょう)とは、地域生産・地域消費(ちいきせいさん・ちいきしょうひ)の略語で、地域で生産された様々な生産物や資源(主に農産物や水産物)をその地域で消費することである。
なんと素晴らし!!これからの時代を担っていく子供たちに今の大人達の思いを知識をふんだんに詰めた素晴らしい学校が新たにできてました。
ここで学べるのがとてもとても羨ましい。
弊社もこの生駒北小中学校様の移転に携われる事をとても有り難く思います。
3月に行います移転当日は新たな校舎で皆様が気持ちよく学校生活ができるよう、責任を持って作業させていただきます


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自衛隊の看護師と言う方法も
貧困から脱出するためには収入の良い仕事に就くしかないのですが、学歴が低いと収入の良い仕事に就くのは困難です。
しかし大学や専門学校に進学するとなると、貧困家庭にその費用を出すのは至難の業。奨学金制度もありますが「奨学金を返せない若者が増えている」なんてニュースを見聞きすると、奨学金を借りる事さえ躊躇ってしまう人も多いかと思います。
奨学金破綻とかよく聞きますよね
そこでオススメしたいのが返済不要の奨学金です。
一般的に返済不要の奨学金は、高い学力が求められます。もちろん、返済不要の奨学金制度を利用出来る学力があるのであれば問題ないのですが「そこまで学力がある訳じゃないし…」と言う方が大半だと思います。
返済不要の奨学金なんて
ものすごく賢い人しか使えませんよね?
大学だと相当難しいわね
しかし、諦めないでください!
もし、目指すところが看護師である場合、返済不要の奨学金制度を利用出来るかも知れません。みんさんは「医療生協」と言う団体をご存知でしょうか? 医療生協は全国各地で医療活動をしています。
多くの医療生協では、看護師のための奨学金貸付制度を設けているのですが、医療生協が運営する病院で働く場合は返済が免除されるのです。
必ずその病院で働く…と言う条件だけで
返済が免除されるんですね!
そうなの。ずっと働き続けなければいけない訳じゃなくて
一定数働けば他の病院に転職する事も出来るよ
医療生協さいたま 奨学金貸付制度のHP
http://www.mcp-saitama.or.jp/recruit/kango/scholarship_loan.php
上のHPは埼玉県にる医療生協ですが、お住いの都道府県にも医療生協はあるかと思います。
また、医療生協以外にも奨学金制度を設けている病院で働く事を条件として、返済不要の奨学金制度を設けている病院は以外と沢山あるようです。
自衛隊の看護師と言う方法も
看護師を目指しているのが貧困ママご自身ではなく、お子さんなら自衛隊の看護師…と言う手段もあります。
防衛医科大学校看護学科学生(自衛官候補看護学生)募集HP
http://www.mod.go.jp/gsdf/jieikanbosyu/recruit/06.html
卒業したら自衛隊に入るんですか?
自衛隊の病院に行く人が多いみたいよ
防衛医科大学校看護学科なら、費用がかからないだけでなく、毎月学生手当(113,300円。平成29年2月1日現在)が支給されます。
いかがでしょうか? 医療生協の奨学金制度の場合も自衛隊の看護師にしても審査がるあので、希望すれば必ず出来る…と言う訳ではありません。しかし一般的な大学の返済不要の奨学金制度よりはハードルが低いかと思います。
「お金がないなら進学できない」と諦める前に、返済不要の奨学金制度を利用できる可能性を探ってみてはいかがでしょうか?
超低金利!国からお金を借りる方法(子どものいる家庭限定)
人間には「急にまとまったお金が必要になる時」があるかと思います。貯金があれば問題ないのですが、家中のお金をかき集めても足りない時はどうしたら良いのでしょうか? 親や親戚に借りる事ができれば良いのですが ...


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2017/04/17 どれだけ長く生きたではなく、どれだけ密度の濃い時間を生きたか。@一歩踏み出す5つの考え方 中谷彰宏著
2017/02/15 残業は、未来への投資をサボっている。@なぜあの人は2時間早く帰れるのか 中谷彰宏著
2017/01/12 当たり前だけど早く寝ないといつも起きている時間には起きれないね@”ホップ”大王反省してます。
2016/07/23 早起きはやりたい事がいっぱいできますね@早朝のゴールデンタイムのススメ
2016/07/20 早朝は涼しくて気分爽快です。夏は早起きがいいかもね
2016/06/27 仕事のゴール デンタイムは2時間だ!@コボリジュンコさんのメルマガより
2016/05/24 朝の名言インストールから直感で選んだ今日の言葉はコレだ!@ルーシー・モンゴメリーのこの名言 コボリジュンコ著
2016/02/03 二度寝が原因で本日の予定がボロボロ@早朝のゴールデンタイムの活用のススメ
2015/12/29 年末年始の休みに入ってもいつも通りの時間に起床、早朝のゴールデンタイムを活用しています
2015/09/17 自分が決めた時間に起きないとその日の段取りがめちゃくちゃになりますね
2015/09/14 秋の青空に感謝@本日の進捗状況Good
2015/08/08 週末もいつもと変わらず朝の時間を大切するといいね(^^♪
2015/07/03 7月1日、2日とブログを更新できず。反省と修正を開始@清々しい気分で目が覚めた時が起床のポイント
2015/06/25 上手く早朝のゴールデンタイムを活用するには起床の出だしが肝心
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Posted by ”ホップ”大王  at 2017/08/17
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そのほかにも「新しい始まり」ということでいえば、
『約束のネバーランド』ではまた新しい人間と出会ったり、『思春期ルネサンス!ダビデ君』は先週号の私の勝手な心配を吹き飛ばすかのような「ルネサンス」じゃない芸術ネタをぶっこんできたり、
『ブラッククローバー』も、敵だったメガネがなんか味方になってる少年誌的展開だし、『ぼくたちは勉強ができない』も、先週までの文乃推しの展開から一気にうるかターンになって、「あああっお前もか!」という展開になったり、
『火ノ丸相撲』では、草薙と久々ガチンコが再現されたり、.
『ゆらぎ荘の幽奈さん』では、(まだ続いていた)宵ノ坂家とのバトルが集結し、沙霧が自分に正直になりすぎて、どストレートに告白したり
今週一気に最下位になった『ジモトがジャパン』は、今までなんでもアリだった都道府拳で、まさかの反撃を食らったり、
ふざけたストーリーで意外とイイコト言うんだよな、この漫画
・・・とまぁ、今週号は新しい展開が豊富で楽しめました。
やはり漫画雑誌としてみると、こうやって新鮮感を味わえるのは大事です。
(ジャンプはコミックス派じゃないからかもしれない・・・)
他にも、読み切りもありましたが、よくあるストーリー過ぎてどうかな? ヒロインが襲われる時に普通の顔をしていたのはなんかの伏線なのかどうなのか教えてよ! という展開で、今後どうなるかは謎ですね。ただ、魔女のおねーさんはいい味出してますし、打ち切りされた卓球マンガ『フルドライブ』のときよりも線が少年誌っぽくハッキリクッキリになっていますので、連載のチャンスは巡ってくるかもしれませんね。
なんかもう一つ「コレじゃなきゃ!」という要素があるといい気がします
ちなみに、本の「なぜ未来の日付」が発行日とかになっているかは、
本の“鮮度”をアピールすることが狙い。
本が小売店店頭に並ぶまで、地域によって最大1週間の差が生じる。そういった曖昧さを回避する意味でも、[発行年月日]は発売時点より先の日付に設定されているのである。
ちなみに雑誌には[巻数][号数]といった[刊行番号]が付されており、書誌データの収集対象となっているが、これも[発行年月日]と同様、法上の義務がない“慣行”でしかない。
(公益社団法人 全国出版協会「出版科学研究所」コラムより)
・・・ということらしい。
イマイチよくわかりませんが、皆が皆「発売日に買うわけじゃない」「次の号が出るまでは販売する」というところから来ているようです。ただ、次の号が出るのも、2018年なんですが、ジャンプさん・・・・
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「新商品開発」とはあたらしい「モノ」づくりだけでなくあたらしい「コト」づくりなんだという実例を体験させていただきました
Pアップ・Qアップを呼び込む
久しぶりの行動制限がほぼ解消された夏休み、急に次女が「金沢に行ってみたい」とリクエストしてきたので、1週間で種々手配して久しぶりの家族夏休み旅行にいってきました
まずは到着後、定番中の定番「兼六園」へ、と思ったら、そのお隣にある「映える神社」が女子高生的には優先度が高いそうで
スマホを使った撮影術も、持ち方・使い方が昭和生まれのお父さんお母さんとは一風異なっていて、やることは決めても、やり方は任せなければ、と思った次第
雲行きが怪しいので、屋根があるところを見て回ろうという、と近江町市場をぶらつきます
すでに昼の時間は過ぎているにも関わらず、アーケード内の海鮮料理店には多くの観光客が並んでたり、国営放送がその様子を取材していたり、100%でないにしても、動くクラスターは動いているという様子を目の当たりにします
少し離れたところにある、朝の情報番組で取り上げられた「映えるカフェ」も覗いてきましたが、非常にアクセスしづらい場所にあるにも関わらず、目的客がしっかり来場してました
どんどん新しいネタを発信していく必要はあると思いますが、こういう「デザイン」だけで集客できるというのは参考になる
近江町にも賑わいと取材
テレビでピックアップ、旬の期間はいかほど?
金沢訪問、なんといってもお寿司は外せない、が、お盆休み期間は市場も荷動きが少なく、空いているお店が少ない中、現地の先輩経営者にダメ元でお願いしてみると、あっさり美味しいどころをご紹介いただけるという僥倖
お盆期間でもなんとかなる
翌日は先日混みすぎていてじっくり見ることのできなかった21世紀美術館に向かいます
まずはホテルで朝食と、あまりに暑いので短パンを購入しに駅前の商業ビルへ
メンテナンスもシンプル・イズ・ザ・ベスト
名物車麩のフレンチトースト
オンラインで事前購入しておいた特別展を見に行ったのですが、一番人気のプールの展示は夏休み期間すでにすべての回が満席で残念ながら別の機会に再挑戦です
プロジェクターとウェブサイトを組み合わせたデジタルツールを使った千利休作品群との接触、これも「店舗ならでは」の要素を活かした集客マシンです
会場が地下にあるにも関わらず、Wi-Fiが使えなかったりと、いくつかの改善ポイントはありますが、自社の事業に関与する人にもどんどんこういった体験をしてもらって、新しい価値提案につなげていってほしいと思いました
エレベーターもデザイン
特別展はネットチケット
プロジェクターとの組み合わせ
美術館を出発し、バスで2駅ほどのひがし茶屋街へ
昔ながらの町並みが集客マシンとなっていて、暑いさなか、さして涼しくもない浴衣を着て、汗をかきつつノスタルジーに浸っている観光客を見ると、「人はパンのみにて生くるにあらず」という言葉を想起します
「モノではなくコト」というコンセプトを、わかりやすい形で体現している金沢、短い滞在でしたが、何度も繰り返し訪れる価値あり、外国人観光客が増える前に、もう少し行っておこうと思いました
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At Hilo Acupuncture and Acupressure Clinic, I aim to treat patients systemically with mainly Oriental medicine.
I provide the most appropriate amount and strength of stimuli for each patient, considering their current condition.
I try to find and eliminate the cause of the symptoms, as well as treating the symptoms.
I also have extensive experience in treating autonomic imbalance and gynecological symptoms.
I believe that treating patients with my hands is important, and do not rely heavily on machines. I give treatment, always feeling the physical response occurring in the patient.
I work hard so patients feel relaxed and comfortable during treatment and refreshed after treatment. Patients will not have to endure painful treatment. Please put your mind at ease.
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text:
◎・スウェーデン レイプ罪 2018年法改正  Yes Means Yes
◎イギリス 2003年性犯罪法 NO Means NO
(c) 被告人が、信頼、権力又は権限のある地位を乱用して、被害者にその行為を行うよう勧めた場合、被害者が、言葉や行為により、その行為を行うことについての合意の欠如を示した場合、又は性的行為を行うことに同意した被害者が、言葉や行為によって、その行為を引き続き行うことについての同意がないことを示した場合。
◎アメリカ・ニューヨーク州法 第3級レイプ罪(最も軽いレイプ罪・但し重罪とされる)の要件。
男性又は女性が、17歳未満であること以外の理由で同意する能力がない他人と性交した場合。
21歳以上の男性又は女性が、17歳未満の他人と性交をした場合。
男性又は女性が、同意能力がないこと以外の理由で同意なく性交をした場合。
◎ドイツ レイプ罪 2016年法改正
・刑法第177条第1項
他人の認識可能な意思に反して、その者に対する性的行為を行い、その者に性的行為を行わせ、又は、第三者に対する若しくは第三者との性的行為をその者に対して遂行若しくは甘受させた者は、6月以上5年以下の自由刑に処する。
・刑法第177条第2項第1号 行為者が、その者が反対意思を形成又は表明できない状況を利用した場合。
・刑法第177条第2項第2号 行為者が、その者が身体的又は精神的状態に基づき、意思形成又は表明が著しく限定されている状況を利用した場合。但し、行為者がその者の同意を得た場合を除く。
・刑法第177条第2項第3号 行為者が驚愕の瞬間を利用した場合。
・刑法第177条第2項第4号 行為者が、抵抗した場合には被害者に深刻な害悪が生じる恐れがある状況を利用した場合。
◆暴行・脅迫等の要件を求める法制度の国 〜 それでも日本より広くレイプ罪を規定しています〜
・レイプ罪(刑法第222−23条)
暴力、強制、脅迫又は不意打ちをもって行う、他人に対するあらゆる性的挿入行為は、15年以下の拘禁刑に処する。
・セクシュアル・ハラスメント罪(刑法第222−33条)
「性的な満足を得る目的で他人にしつこく嫌がらせをする行為は、2年以下の拘禁刑又は3万ユーロ以下の罰金に処する。」
多くの国が暴行・脅迫という要件をなくし、被害者の同意の有無のみに基づいて性犯罪としています。そして、暴行・脅迫などの要件がある国でも、日本より緩やかな要件で犯罪が成立するとしています。また、信頼関係や依存関係からイヤと言えない関係を悪用した場合もレイプが成立するとしています
(1) 他人に対する直接の暴力の行使又はその脅迫によって同人に性交を強制した者は、レイプ罪として、1年以上6年以下の拘禁刑とする。
(2) また、意識の喪失、疾患、障害、畏怖状態、又は他の無抵抗状態に乗じて、防御できない又は意思を形成若しくは発することが出来ない者と性交をした者もレイプ罪とする。
・刑法第5条 性的虐待罪
(1) 自己の地位を濫用し、以下の(a)ないし(d)のいずれかの者を唆して性交、その他の実質的に性的自己決定権を侵害するような性行為、又は行為の服従に及んだ者は、性的虐待罪として罰金又は4年以下の懲役とする。
(a)18歳未満で、学校又は他の機関において行為者の権限又は監督の下に置かれ、又はその他の行為者に従属する立場にあった者。
(b)18歳未満の者で、その性的自己決定権が、未成熟及び年齢さのために実質的に行為者に劣っている者に対し、行為者が未成熟さに乗じたことが明白である場合。
(c)病院その他の機関において患者となっている者で、自己を防衛し、又は意思を形成若しくは発することが、疾患、 障害、又はその他の無気力な状況のために実質的に阻害されている者。
(d)特に行為者に依存した者で、行為者が依存に乗じたことが明白な場合。
・第 297 条(レイプ)
暴行又は脅迫により、人をレイプした者は、3年以上の有期懲役に処する。
・第 302 条(未成年者等に対する姦淫)
未成年者又は心神微弱者に対し、偽計又は威力により、姦淫又はわいせつな行為をした者は、5年以下の懲役に処する。 ※対象年齢は13~19歳
・第 303 条(業務上威力等による姦淫)
業務、雇用その他の関係により、自らの保護又は監督を受ける人に対し、偽計又は威力により、姦淫した者は、5年以下の懲役又は1500万ウォン以下の罰金に処する。
法律により拘禁された人を監護する者が、その人を姦淫したときは、7年以下の懲役に処する。
「男女に対し、暴行、脅迫、脅嚇、催眠術又はその他意思に反する方法を用いて性交した者は、3年以上10年以下の有期懲役に処する。」
「性交するために、家族、後見人、家庭教師、教育者、指導者、後援者、公務員、職業的関係、その他同種の性質の関係にあることが理由で、自身の監督、支援、保護の対象になっている者に対する権威を利用した者は、6ヶ月以上5年以下の有期懲役刑に処する。前項で定める関係にありながら、その者に対してわいせつ行為をした者は、3年以下の有期懲役刑に処する。」
Q2 性交同意年齢 なんで日本は13歳なの?
性交同意年齢=同意の有無に関わらず性行為をしたら犯罪になる年齢は?
15歳 フランス・スウェーデン、
16歳 カナダ・イギリス・フィンランド
◎カナダ  2008年の法改正で原則14歳から現行の16歳に引き上げられた。
・性的搾取(刑法第153条)
(1)若者(16歳以上18歳未満の者)に対して信頼や権限のある立場にある者、若者がその者と依存の関係にある者、若者との関係が若者を搾取する関係である者が、(a)性的な目的で、直接的又は間接的に、身体の一部または物で、若者の身体の一部を触った場合、(b)性的目的で、直接的又は間接的に、身体の一部又は物を使って、他人の身体(誘い、助言し又はそそのかした者自身の身体及びその若者の身体を含む)を触るよう、誘い、助言し又はそそのかした者は、罪を犯している。
※12歳又は13歳の者は、年上のパートナーとの年齢差が2歳未満で、信頼、権限又は依存の関係がなく、又は、他の 若者の搾取の関係がない限り、性的行為に同意することができる(刑法第150.1条第2項)。つまり、パートナーが12歳又は13歳より2歳以上年上の場合、性的行為は犯罪となる。
また、14歳又は15歳の者は、年上のパートナーとの年齢差が5歳未満で、信頼、権限又は依存の関係がなく、又は、他の若者の搾取の関係がない限り、性的行為に同意することができる(刑法第150.1条第2.1項)。つまり、パートナーが14歳又は15歳より5歳以上年上の場合、性的行為は犯罪となる。
・英国における性交同意年齢は16歳以上(法第9条)
信用ある地位を濫用して18歳未満の者と性行為をした場合も犯罪とされる
性交同意年齢、性同意年齢は16歳
15歳未満の子どもと性交ないし侵害の重大性に鑑み性交と同等と認められる性的行為を行った者は、子どもに対するレイプ罪として、2年以上6年以下の拘禁刑に処する。
第1項15歳から18歳未満で、行為者の子や孫、養子ないし里子、公的機関の決定に基づき養育と監督を行う者にある子どもに対し、第1項の罪を犯した者も、子どもに対するレイプ罪として同様の刑に処する。
・176条 ドイツにおいては、14歳未満の場合は、合意があっても性的虐待罪
・182条 21歳以上の者が、16歳未満の者に対して性的行為を行い、若しくは、この者に自己に対する性的行為を行わせた場合も性的虐待罪
・性交同意年齢は14歳
「14歳未満の男女と性交した者は、3年以上10年以下の有期懲役刑に処する。14歳未満の男女に対してわいせつ行為をした者は、6ヶ月以上5年以下の有期懲役刑に処する。14歳以上16歳未満の男女と性交した者は、7年以下の有期懲役刑に処する。14歳以上16歳未満の男女に対してわいせつ行為をした者は、3年以下の有期懲役刑に処する。」
「性交するために、家族、後見人、家庭教師、教育者、指導者、後援者、公務員、職業的関係、その他同種の性質の関係にあることが理由で、自身の監督、支援、保護の対象になっている者に対する権威を利用した者は、6ヶ月以上5年以下の有期懲役刑に処する。前項で定める関係にありながら、その者に対してわいせつ行為をした者は、3年以下の有期懲役刑に処する。」
・性交同意年齢 13歳
但し、未成年者(13~19歳)又は心神微弱者に対し、偽計又は威力により、姦淫又はわいせつな行為をした者は、5年以下の懲役に処する。
多くの国で、子どもの保護のために、性交同意年齢が引き上げられています。そして子どもに対するレイプは大人に対するレイプより重く処罰されています。日本は、性交同意年齢が13歳と驚くほど低いうえ、子どもに対するレイプの重い処罰もありません。2017年の刑法改正で「18歳未満の者に対し,その者を現に監護する者であることによる影響力があることに乗じて」性行為をした場合は性犯罪となることが明確化されました(刑法179条)。
しかし、「監護者」の範囲は狭く、年長者や教師、施設関係者が地位や権限を利用した場合の性行為は犯罪とされていません。日本の法律は子どもの保護の点で大きく立ち遅れています。
Q3 セクハラって犯罪じゃないの!?
日本で次々と明らかになる深刻なセクシュアル・ハラスメント。権力のある立場の強い人が弱い立場にある人の性的自由を侵害しています。しかし、日本ではセクシュアル・ハラスメントに対する罰則がありません。 一方海外ではどうでしょう。
◎フランス  セクシュアル・ハラスメント罪(刑法第222−33条)
「性的な満足を得る目的で他人にしつこく嫌がらせをする行為は、2年以下の拘禁刑又は3万ユーロ以下の罰金に
◎韓国 職場でのセクシュアル・ハラスメントの禁止(第12条)
■職場におけるセクシュアル・ハラスメントの禁止(雇用の平等及び仕事と家庭の両立の支援に関する法律12条)
雇用主、上司又は従業員は、職場におけるセクシュアル・ハラスメントを行ってはならない。
雇用主がセクシュアル・ハラスメントを訴える従業員を解雇したり不利益な行為を行った場合は3年以下の有期懲役又は3千万ウォン以下の罰金(同法37条)
雇用主が、職場において第12条(職場でのセクシュアル・ハラスメントの禁止)に違反する職場におけるセクシュアル・ハラスメントを行った場合には、1000万ウォン未満の罰金(同法39条)
■公務員の性犯罪・セクハラに対する厳しい方針
韓国では、「業務上地位などによる姦淫・セクハラ」を行った公務員は、当然退職になるとされている(国家公務員法・地方公務員法)。法改正により、2019年4月17日以降は、公務員の任用欠格および当然退職事由になる性犯罪の範囲が拡大され、性犯罪を犯して100万ウォン以上の罰金刑を受けた公務員は「任用欠格」事由に該当し、当然退職(自動退職)することになる。特に未成年者を対象に性犯罪を犯した場合には、公職任用が生涯不可能とされた。
韓国では、セクシュアル・ハラスメントを明確に禁止。 フランス・韓国ではセクシュアル・ハラスメント行為を犯罪として処罰する規定があります。
勧告 調査に基づく勧告
魂の殺人・・女性をはじめ多くの人々を苦しめる、深刻な性暴力被害をなくすために、私たちは求めます。
海外で実現したことは日本でも実現できるはずです。
勧告1: 暴行・脅迫要件の撤廃 -同意のない性交等行為を処罰対象に
・勧告1-A : 不同意の性行為をすべて処罰対象に
強制性交等罪、強制わいせつ罪から、暴行・脅迫の要件を撤廃し、相手方の同意・自発性のない性行為はすべて「強制性交等」「強制わいせつ罪」として処罰対象としてください。そして相手方の自発的意思が明示・黙示に表現されていないのに性交等をすることは処罰対象とする、“Yes Means Yes”の法制を導入してください。
・勧告1-B : 加重要件としての暴行・脅迫
暴行・脅迫は加重類型の処罰としてください。
・勧告1-C : 同意要件の定義の明確化
同意の要件については被害者保護に欠けることのないよう、諸外国の法令を参考に明確に規定してください。同意がないこと、自発的でないことの例示として、諸外国の例をもとに、暴行・脅迫や心神喪失、抗拒不能にとどまらない広範な例を列挙してください。
特に、恐怖、権限関係の利用、酩酊、疾患、心身の障害等の脆弱な状況により拒絶ができなかったことは、同意の存在が否定される場合として列挙されるべきです。この観点から、準強制性交等罪、準強制わいせつ罪の「心神喪失」「抗拒不能」の要件を緩和すべきです。
・勧告1-D : 同意の認識に関する過失罪の採用
相手方の同意に関する合理的確信がない場合、相手方の自発的意思の確認に関する注意を著しく怠った場合も有罪とする法制を採用してください。
・勧告1-E : 同意不取得の場合の処罰対象化
同意を得ないで人に対し性的行為を行うことを強制する罪を処罰してください。
勧告2: 子どもの保護
・勧告2-A : 性交同意年齢の引き上げ
性交同意年齢を少なくとも原則として、16歳まで引き上げてください。
・勧告2-B : 子どもであることの加重要件化
子どもに対する性犯罪は加重処罰してください。
・勧告2-C : 相手の年齢に関する誤認の処罰対象化
相手方が16歳未満であった場合において、行為者が、相手方が16歳以上であることについて合理的な根拠に基づき確信していなかったときも犯罪としてください。
・勧告2-D : 子どもに対する地位利用等の処罰対象化
親権者、監護者だけでなく、学校、施設等の管理監督者、教師、施設職員、同居者、依存、搾取等の関係にある地位の者が子どもに性行為をした場合は処罰の対象としてください。
勧告3: 優越的地位や関係性を利用した性的言動に対する処罰
・勧告3-A : 独立の処罰類型として明確化
優越的地位や関係性を利用して性行為を行う場合を処罰する法改正をしてください。
・勧告3-B : セクシュアル・ハラスメントに対する刑事罰の導入
セクシュアル・ハラスメントを明確に禁止し、セクシュアル・ハラスメント行為を処罰する規定を導入してください。
・勧告3-C : 公務員による性犯罪等の厳罰化
公務員の性犯罪およびセクシュアル・ハラスメントについて、厳格な制裁規定を導入すべきである。
May 24, 2019 in 平和・憲法問題, in ジェンダー | Permalink
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text:
現段階での高齢者向けオンライン診療を紹介するとともに、日本の高齢社会にオンライン診療がどのような恩恵をもたらすのか見てみましょう。
1 オンライン診療(遠隔診療)が高齢者医療に向いている理由
2 “オンライン診療in高齢者医療”はここまできている
2.1 2008年から実績を積み重ねている新見市
2.2 オムロンは医療機器を使って高齢患者を見守る
2.3 薬の飲み忘れ防止にも
3 遠隔医療で在宅の高齢患者の生活はさらに良くなる
4 課題は規制の緩和とビジネス化
5 まとめ:課題があるということは、まだまだ伸びるということ
オンライン診療(遠隔診療)が高齢者医療に向いている理由
まずはこの表をご覧ください。これは厚生労働省が2014年に公表した「年齢階級別にみた受療率」です。
資料「年齢階級別にみた受療率」(厚生労働省、2014.10)
http://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/kanja/14/dl/02.pdf
この数字は、人口10万人に対し何人の人が医療機関の診療を受けたかを示しています。
例えば「10~14歳:2,649人」となっていますが、これは10万人の10歳~14歳のうち1年間に診療を受けるのは2,649人ということを意味しています。
注目していただきたいのは、「10~49歳」までは、多くても3,000人台だったのが、50歳代以降は徐々に増え、「65~69歳」になる頃には8,309人と、急増しているところです。
このことから、医療を必要としている人の多くは高齢者である、という事実が分かります。
日本の医療費は2015年度に40兆円を超えて、さらに増え続けています。日本の医療の重要課題は、コスト削減です。
オンライン診療(遠隔診療)は現状の医療の質を維持・向上させながら、経費を抑えることができる可能性を秘めています。ですのでオンライン診療は高齢社会である日本に恩恵をもたらすのです。
“オンライン診療in高齢者医療”はここまできている
それでは次に、高齢者医療におけるオンライン診療(遠隔診療)の現状についてみていきましょう。
2008年から実績を積み重ねている新見市
岡山県新見市は、高齢者医療におけるオンライン診療(遠隔診療)の先進地として知られています。同市の人口は約3万人で、65歳以上の人が全人口に占める割合である高齢化率は38%に達しています。
医師不足が深刻で、人口10万人当りの医師数は全国平均の244人に対し、新見市は159人にすぎません。つまり新見市の医師は1人で6,289人の患者を診ていることになります。
新見市でのオンライン診療(遠隔診療)は2008年にまでさかのぼります。この年、市内の全戸に光ファイバーを開設し、医療機関の医師、訪問看護師、在宅患者、その家族たちをテレビ電話でつないだのです。
いまでは医師だけでなく、リハビリ職やケアマネージャーたちもテレビ電話を使って患者とその家族にさまざまな指導をしています。
このシステムを使っている患者は、認知症、脳梗塞、がんを患っている人が多いそうです。テレビ電話で対応できないときは訪問看護師が実際に患者宅を訪問することになるのですが、訪問看護師たちは事前に情報を得ているので、現場での業務が効率的に行えます。
オムロンは医療機器を使って高齢患者を見守る
医療機器をインターネットのつなぐと、自宅にいる高齢患者の見守りができるようになります。そこで医療機器メーカーのオムロンは、脈拍や体温も計測できる血圧計をネットにつなぎ、遠隔地の医師が高齢患者の様子を把握できるシステム「ウェルネスリンク」を開発しました。
このシステムを応用すれば、認知症患者の状態が悪化したときに医師や介護関係者に連絡することも可能になります。認知症状が悪化すると、患者の活動量や体重が減少するので、その兆候を医療機器がつかんで医師に情報を送信するのです。
群馬大学附属病院や科学技術振興機構などは、高齢者の薬の飲み忘れを防止する「服薬支援装置」を開発しました。
高齢患者が薬を飲み忘れると、薬の効果が得られず病気が進行してしまいます。
例えば不整脈の薬を飲み忘れると、突然死のリスクが高まります。しかし薬の飲み忘れは、本人が苦しむだけではありません。認知症患者が必要な薬を飲み忘れると問題行動がエスカレートして、介護家族が疲弊してしまいます。
介護施設や在宅医療の現場では、服薬管理が重要な仕事になっています。
この服薬支援装置は、服薬管理を手助けするのです。
服薬支援装置は箱型の機械で、電子レンジほどの大きさです。この機械の中に一包化した薬を入れておくと、決められた時間にアラームが鳴り1回分の薬が出てきます。そのアラームに気が付いたご高齢の患者が薬を飲む、という仕組みです。
“一包化した薬”とは、1回に飲む複数の薬を1つのビニール袋に入れた状態のものです。
この服薬支援装置を在宅の高齢患者宅に置いておけば、患者は確実に薬を飲むことができます。もし装置から薬が出ているのにご高齢の患者が取り出さなかった場合、一定時間がすぎるとネット回線を使って医療機関や介護事業所に連絡がいきます。
さらに服薬支援装置には通報スイッチが付いていて、ご高齢の患者が具合が悪くなったときにそれを押せば、やはり医療機関などに連絡が行くのです。
遠隔医療で在宅の高齢患者の生活はさらに良くなる
日本遠隔医療学会の常務理事の長谷川高志さんは、オンライン診療(遠隔診療)を高齢者医療に活用するときに、技術面やネットワークの構築で困ることはないと述べています。
長谷川さんによると、検査画像の解析やペースメーカーのモニタリング、テレビ電話による医師の診察などの技術開発は、現状、かなり進んでいるというのです。
医療機器メーカーにとってオンライン診療は将来性が有望な市場なので投資が進み、ハード面はかなり充実してきています。
要は、ハードをどうやって使うかが課題なのだそうです。
ペースメーカーのモニタリングとは、不整脈治療の一環で行われます。不整脈患者の体内に埋め込んだペースメーカーという医療機器が、患者の状況をデータ化し、そのデータを医師が観察するのです。
医療機器メーカーの日本ライフライン株式会社は、ペースメーカーのモニタリングとオンライン診療(遠隔診療)をドッキングさせたスマートビュー遠隔モニタリングを開発しました。
ペースメーカーが読み取った患者の状況を、患者宅に置いた「モニター」という機器が受信し、モニターがインターネット経由で医師に情報を送るのです。
スマートビュー遠隔モニタリングの対象となるのは、不整脈という1つの病気にすぎませんが、このような方法は、脳疾患でもがんでも応用がきくはずです。
未来の在宅高齢者医療は、とてもスマートになる(賢くなる)といえるでしょう。
課題は規制の緩和とビジネス化
オンライン診療(遠隔診療)が高齢者医療の領域で拡大するにはまだまだハードルがあると、日本遠隔医療学会の長谷川さんは指摘します。
まずは行政の姿勢が変わらないことには、本格的な導入は難しいでしょう。厚生労働省は「オンライン診療を否定しないし、効果も上がっているのは認めている、しかし医療は直接の対面診療が原則」という立場を崩していません。
また市場(マーケット)の観点からも、オンライン診療が高齢者医療で拡大するにはまだまだ課題があります。
現在において、儲かっているオンライン診療は画像分析の分野です。
大学病院や総合病院では、毎日膨大な件数のCTやMRIの検査を行っているため、自前では画像分析が追い付いていない状況です。そこで大規模病院では、CTなどの画像データを専門機関に送信し、画像分析をしてもらっているのです。これもオンライン診療のひとつです。
画像分析の件数は年間200万枚に及び、これくらいの量になるとビジネスになるのですが、そのほかのオンライン診療の分野では、まだその域に達していません。
先ほど紹介した群馬大学の服薬支援装置も、まだ利益が出る状態ではありません。
まとめ:課題があるということは、まだまだ伸びるということ
高齢者医療の第一線で働いている医師や看護師たちは、オンライン診療(遠隔診療)の導入を待ち望んでいます。
オンライン診療が充実すると仕事の効率化が図れるため、日常業務の中の無駄な仕事が減り、これまで以上に高齢患者のケアに集中できるからです。
課題はやっかいなものですが、課題は伸びしろでもあります。高齢医療におけるオンライン診療はまだまだ伸びるということです。
当クリニックのED・AGA・肥満治療はオンライン診療が可能です。
料金設定も「予約料500円+お薬の送料一律500円+お薬代」のみとなっております。
厚生労働省の告知に基づき、当クリニックでの初診は来院で受診して頂いた上で、
再診時よりオンライン診療による受診が可能となります。
新橋ファーストクリニック診療科目
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オンライン診療(遠隔診療)の未来を左右する?福岡市の事業が注目されるワケ
厚生労働省は当初、オンライン診療(遠隔診療)を離島やへき地など、患者と医師が繋がりにくい場所での利用を考えていました。医師の訪問が難しい場所に医療を届ける、という考え方は合理的といえます。 ...
なぜオンライン診療は医師不足を解消できるのか
遠隔地にいる患者と医師が、インターネットのテレビ電話システムでつながって診療を行うオンライン診療は、医師不足問題の解決策になるかもしれません。 それは、オンライン診療が医療を効率化させるからです...
オンライン診療(遠隔診療)の利用が減っているのはなぜか
2018年11月28日
オンライン診療(遠隔診療)は2018年4月に、「公的医療保険の対象」になりました。 それまでは、スマホとネットを使ったオンライン診療は、電話による再診と同じ位置付けでしたが、それが「オンライ...