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総務省が行った、「ICTによるインクルージョンの実現に関する調査研究」(2018)*5によると、SNSを利用したユーザーの7割以上が利用してよかったと答え、そのメリットとして、1)新しいつながりの創出、2)既存のつながりの強化、3)情報の収集をあげています。
中でも日本のユーザーにおいては、コミュニケーションツールとしてよりも、3)の情報収集にメリットを感じている人が多いという結果が得られました。
SNSはユーザーにとって新しい情報、自分が興味を持っている分野の情報などを探すプラットフォームとして利用されているとわかります。
情報を待つユーザーが集まっているSNSを、マーケティングに活用していくことは、今後のマーケティング活動に欠かせません。
さらに従来の代理店を経由したCM放映や広告掲載などにくらべ、安価で、スピーディな情報提供が可能です。
Twitterの「いいね」「RT」を代表とする拡散機能、LINEやFacebookのようにエリアや嗜好による細かいターゲティングでの広告配信など、SNSごとに特徴があります。
SNSマーケティングは、こうしたSNSの特性を理解し、自社の製品・サービスの情報を、ユーザーに適切なタイミングで直接届ける仕組みづくりの1つです。
2. SNSの種類とユーザー数の比較
参照:平成30年度情報通信メディアの利用時間と情報行動に関する調査報告書概要*6
SNSマーケティングを成功に導くためには、各SNSの特性を理解する必要があります。自社の製品、サービスに対して、親和性の高いユーザーはどこに集まっているのか? そのSNSはどういった特性を持つのか、理解するところから、SNSマーケティングは始まります。
そこで、現在主流となっているSNSのユーザー数や年齢層についてまとめました。
ユーザー数に関しては、メディアでの掲載記事を、年齢層については平成30年度に総務省が行った調査を参照しています。
国内利用者4500万(2018年10月時点)*7、「ツイート」という140字の短文メッセージを投稿したり、気になるアカウントをフォローして情報収集を行ったりと、情報の拡散スピードの早いSNS。匿名アカウントが多く、精密なターゲティングなどは厳しいですが、若年層の利用者が多く、加えて匿名の分ユーザーの生の声や潜在ニーズ、リアルタイムのトレンドなどを聞く、ソーシャルリスニングができるメリットがあります。
国内利用者2600万人(2019年7月時点)*8、実名登録を前提とした、知人や友人同士での繋がりが基本のSNS。長期的な運用によるファン獲得、コミュニティ運営が可能です。Facebook広告はユーザーが登録している様々な情報をもとにした精密なターゲティングが可能で、活用している企業も多く存在します。30代以降のビジネスユーザーの活用も多く見られます。
国内利用者6200万人(2018年12月末時点)*9、幅広い年齢層に利用されているSNS。一対多を基本とした動画配信機能が特徴。動画の編集や企画設計の難しさはあるものの、ブランディングやロイヤリティを高めることに適しています。有名インフルエンサーとのコラボ商品が一日でコンビニの棚から消えてしまったことも!
国内利用者8400万人(2020年3月末時点)*10、幅広い年齢層に利用されているSNS。メッセージのやりとりや電話が主な機能。無料・有料含めたスタンプの存在が特徴の1つ。新たな顧客接点の創出や顧客・ファンとの継続的な関係構築が可能な点も魅力的! 加えて、年齢や性別、居住地など細かいセグメンテーションができるので、エリア戦略を考える上では欠かせないツールと言えます。
国内利用者3300万人(2019年3月時点)*11、写真や動画をユーザー同士で共有できるSNS。加工・編集機能も豊富。以前だと10代を中心とする若者の利用が多かったですが、近年は30代・40代の子育て世代の利用も増えているようです。ファッションや飲食など視覚的な商材のある業界との相性が抜群!
国内利用者200万人(2019年5月時点)*12、20~30代に利用されているビジネス特化のSNS。採用目的で利用している企業アカウントが多いのが特徴。企業の採用担当やヘッドハンターが気になった個人に対して、スカウトやイベント、セミナーの招待をするために利用されています。海外と比べ、国内での認知度は低めです。
3. SNSアカウント運用によるメリット
企業が公式アカウントを運用するにあたり、実際にどのような目的で運用していけばよいでしょうか?実際に企業アカウント運用がもたらす、メリットについて考えます。
3-1. 集客・新規ファンの獲得
認知度を高める方法は、テレビや新聞などのマスメディアやチラシ、デジタルサイネージなど様々ありますが、SNSをうまく利用することで、ターゲットやエリアを絞った施策や、既存の方法では接点が持てなかった顧客との繋がりを生み出します。
イベントやセミナーの集客の場合、フォロー&RTキャンペーン、ハッシュタグを利用した告知、ターゲットを絞った広告出稿などで効率よく集客が行えます。昨今のイベント自粛の中でも、ウェビナーやオンラインセミナーにもSNSを活用した集客、参加者管理を行っている企業は多くあります。
ECサイトでの購入がゴールの場合、SNS上で購入を検討している人にアドバイスや、すでに購入していただいた人の投稿にコメントやリアクションを送ることは、今後ファンになっていただける可能性もあり、継続的な利用にも繋がりやすいので有効です。
SNSを運用し始めた初期段階では、ゴールへの誘導を急ぎ、宣伝色を出しすぎると、拒否反応を示される場合もあります。あくまでユーザーは、コミュニケーション、自分に必要な情報収集を行う場としてSNSを利用しています。まずはファンを増やすためにもユーザーとのコミュニケーションを第一に運用しましょう。
3-2. 消費者の実際の感想が聞ける(ソーシャルリスニング)
自社の製品やサービスについて、良くも悪くも実際の感想を聞けるのがSNSです。
ソーシャルリスニングと呼ばれ、ほぼリアルタイムに近い情報を収集できます。しかも生活者の生の声を聞けるので、製品改良やプロモーションの設計の参考になる情報が得られます。
加えて、自社の製品・サービスだけでなく、競合も調査できるので、どのように思われているか、差分はなにか、定性的に把握できます。
昨今はどのSNSツールもアカウントのインサイト分析に力を入れています。
注意点としては、調査のゴールを事前に設定しておくこと。際限なくできてしまう分、どのツール・SNSを使用するのか、どういったデータが欲しいのか、何に利用するのか、どれくらい行うのか決めておかないと最終的に「何がしたかったんだっけ?」となりかねません。
3-3. ブランド認知・指名検索が増える
ユーザーとのコミュニケーションを継続しながら、SNS上でユーザーが知りたいことに焦点を置いて投稿していくことで、アカウントへの信頼が増し、ブランドへの親近感がわきます。
ユーザーが消費行動を起こす際に、ブランド想起してもらいやすくなります。
加えて、SNSでは購入者の投稿内容もブランド認知の後押しをしてくれます。
画像と共に「Aのケーキ美味しかった」という投稿を見て、そのフォロワーが「A ケーキ」と検索エンジン、またはSNSで検索するでしょう。ユーザー・ファンの投稿がECサイトに辿り着くのを助けてくれるのです。
ECサイトに限らず、BtoBでもブランド認知や指名検索を増やすことは可能です。BtoBであれば、特定の分野において専門性のある情報を常日頃から提供していくことで、サービスに対する信用度を増し、「~なら○○さんに任せてみよう」と検討段階で企業名、ブランドを想起しやすくなります。
4. 企業アカウント運用における課題
企業の公式アカウントを運用するうえで、いくつかの課題・注意点があります。
4-1. リソース不足
企業の公式アカウントは、広報部門やマーケティング部門、ブランド部門などで担当をつけ、専任ではなく、他の業務と兼任で運用しているケースが多く見られます。
担当自身のSNSに対する慣れや知識も重要ですが、社内の理解、連携が必須です。
先に述べたソーシャルリスニングをビジネスに生かすためにも、また次に述べる炎上に対するリスクマネジメントに向けても、社内の各部門と連携しておくことも重要です。
4-2. 炎上に対するリスクマネジメントも重要
SNSは一度悪い情報が拡散されてしまうと瞬く間に炎上し、対処が遅いとSNS内にとどまらずテレビや新聞などの影響力が強いメディアまで届くことも。 対処法を誤ると、企業のブランド価値を損なうだけでなく、これまでのファンを失い、不買運動に発展する可能性もあります。
炎上の発生を予見することは難しいです。ただ少なくともSNSを運用するチームをつくり、投稿を管理することで、誤爆による炎上は防げます。
こちらの記事も参照:「企業アカウントがSNS炎上しないための対策」
5. 長期的な視点での運用が成功のカギ
SNSマーケティングは、公式アカウントを開設したらすぐに活用でき、効果が出るものではありません。時間をかけて、ユーザーとのコミュニケーションをはかり、ファンを醸成し、顧客の声に耳を傾けながら、適切なタイミングで情報提供していく必要があります。
一方でリソース不足や、炎上の心配など、課題もあります。
運用担当者の作業を軽減し、炎上などの懸念を軽減すべく、つぶやきデスクは生まれました。
企業アカウント運用に特化した機能を、ぜひご活用ください。
フォロワー/他社アカウントの活動時間帯分析
自分をフォローしてくれている人達がどの時間帯に活発になるのかをヒートマップで確認できます。ヒートマップが赤くなっている時間帯に投稿することで今までよりもクリック数などのエンゲージメントが高まります。
投稿内容をCSVで登録 予約時間に投稿
定期的な投稿や、月間で投稿プランをたて、投稿文をまとめて登録しておけば、自動的に指定した日時に投稿します。
ツイート前にリーダーが承認許可
Twitterを運用担当者が慣れない頃は、企業の公式アカウントとして投稿内容が適切かどうか、心配です。つぶやきデスクでは投稿する前にリーダーが投稿内容を確認できる承認システムがあります。これにより、不要な発言による炎上や会社の方針に沿わない投稿を予防できます。「モニター専用リスト」も併用することで、より堅実な運用体制を目指せます。
またこの機能を使えば、外部の運用会社を利用した場合も、最終チェックを社内で行ったうえで投稿が可能になります。
メンバーの投稿をチェックするモニター専用リスト
商品やサービスについて頻繁に話題にしているユーザーや、影響力の多いユーザーの投稿をメンバーに登録することで、彼らの投稿をいち早くチェックできます。
これにより、SNS上での話題のトレンドをキャッチアップしやすくなります。
キャンペーンなどの応募を集約可能な検索フォルダ
社名や商品名、あるいは競合の名前をキーワードとして登録しておくことで、そのキーワードを含む投稿を漏れなく調査できます。好意的・批判的な意見を実際に消費者から聞くことできるだけでなく、使い方によっては競合との差分なども分かります。また、登録していたキーワードの露出が急激に増えるとアラートを鳴らす機能もあるので、トレンドに乗り遅れることも防いでくれます。
*1 ^ 平成30年度 情報通信メディアの利用時間と情報行動に関する調査報告書
第4章4-3 モバイル機器(スマートフォン、フィーチャーフォン)、タブレットの利用率
*2 ^ 平成30年度 情報通信メディアの利用時間と情報行動に関する調査報告書
第1章1-1 テレビ、インターネット、新聞、ラジオの利用時間と行為者率①
*3 ^ 平成30年度 情報通信メディアの利用時間と情報行動に関する調査報告書
第2章2-1 インターネットの利用項目別の利用時間と行為者率
*4 ^ 平成30年度 情報通信メディアの利用時間と情報行動に関する調査報告書
第5章5-1 主なソーシャルメディア系サービス/アプリ等の利用率
*5 ^a ^b 平成30年度版 情報通信白書のポイント
第1部 特集 人口減少時代のICTによる持続的成長 第2節 ICTによる「つながり」の現状
図表4-2-2-4 ソーシャルメディアを利用して良かったこと(国際比較)
*6 ^ 平成30年度 情報通信メディアの利用時間と情報行動に関する調査報告書
第2章2-1 インターネットの利用項目別の利用時間と行為者率
*7 ^ Twitterの月間アクティブユーザー数は日本で4500万超
*8 ^ フェイスブック ジャパン長谷川代表が語る「退任の真意」–独占ロングインタビュー
*9 ^ TOPS OF 2018: DIGITAL IN JAPAN ~ニールセン2018年 日本のインターネットサービス利用者数ランキングを発表~
*10 ^ LINE for Business
*11 ^ Instagramの国内月間アクティブアカウント数が3300万を突破
*12 ^ そろそろ日本の企業も海外とのビジネス接点として腰を据えてLinkedInを活用するべきではないかと私が考える理由とは
アユダンテ株式会社所属。「つぶやきデスク」のサイト運営の他、コンテンツマーケティング、SNSメディア運用、動画編集など、役職に縛られず、幅広く業務に携わっています。SNS担当者の方に役立つ情報発信を心掛けております。


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①「理解されないこと」を理解すること。
②「拒絶されること」を受容すること。
③「真の知識は無い」という実の知識が有ること。
幼少期の出来事や成長過程・学習内容を振り返ってみること。
自分が「原因者」として、結果者である「他者」にどう作用したかを学び知り、同様に、自分が「結果者」として、原因者である「他者」からの作用を学び知ること。
時間の経過を実感する、則ち、変化の内容を確りと学び知ること。
他者の無責任や無気力に、無知や無学を反面教師として、自分自身も同様にこれらを抱えていることを本当に自覚して、改善や向上に努め励んでいくこと。
原点に立ち還ってこそ、新しい起点が生まれ、新しい起点があってこそ、基準を新しくすることが出来るのを、学び悟ること。
「『知りたくない』という心」の発動や、「知らない権利」の行使、「知ることの放棄」の選択をする場合でも、確りと考え尽してから、自ら行うこと。
環境の実態を、他人の感情や言葉、物事の形式や表面から知るではなく、その内容や因果関係に、諸々の作用や影響を究明していくこと。
相手からの言葉だけではなく、自分自身の言葉を以て、自己形成に繋げていくこと。
集団や組織に社会の「安定・秩序・常識」等が、「無個性・硬直化・同一化」等へと陥らないよう、「新規・省察・懐疑」の心を懐いて、実践していくこと。
承認欲求や社交性等を鍛錬しつつも、孤独や自力等をも鍛錬して、適切な社会生活と適当な自己啓発を図っていくこと。
社交の時間とその内容の質を高めて、孤独の時間とその学習の量を増やしていくこと。
自主管理個人主義(3つの能力/12の能力要素)と「経営」
学習する組織――システム思考で未来を創造する | ピーター M センゲ, 枝廣 淳子, 小田 理一郎, 中小路 佳代子 |本 | 通販 | Amazon
「学習する組織」とは、目的に向けて効果的に行動するために、集団としての「意識」と「能力」を継続的に高め、伸ばし続ける組織です。
本書では「チームの中核的な学習能力の3本柱」や「学習する組織」を創るための5つのディシプリンなど実践に必要な理論を紹介。さらに具体的なツールと実践を支えるための組織インフラの改革の指針も示します。
(学習する組織の5つのディシプリン)
自己マスタリー・・・継続的に私たち個人のビジョンを明確にし、それを深めることであり、エネルギーを集中させること、忍耐力を身につけること、そして、現実を客観的に見ること
メンタルモデル・・・私たちがどのように世界を理解し、どのように行動するかに影響を及ぼす、深く染み込んだ前提、一般概念であり、あるいは想像やイメージ
チーム学習・・・グループで一緒に、探求、考察、内省を行うことで、自分たちの意識と能力を共同で高めるプロセス
共有ビジョン・・・「私たちが創り出そうとする未来の共通像」であり、「組織全体で深く共有されるようになる目標や価値観や使命
システム思考・・・システムのパターンの全体を明らかにして、それを効果的に変える方法を見つけるための概念的枠組み  いま個人・企業・社会に求められる真の「変革」とは何かを私たちに問いかける。
社会的自我 | ジョージ・ハーバート ミード |本 | 通販 | Amazon
G・H・ミードの社会的自我に関する3つの論文を訳したもの。自我の社会性とコミュニケーションの問題を中心として、ミードの自我論の基本的枠組が示され、その社会的自我論が体系的に示されている。
精神・自我・社会 | G・H・ミード, 山本雄二 |本 | 通販 | Amazon
ミードによれば、精神も自我も社会的現象である。この命題を基礎にミードの講義は、進化論、身体、意識、経験、言語、普遍性、民主主義、経済、宗教、教育、共感、優越感、愛国心とあらゆるものに及び、さらに理想の社会への道を阻むものを問う。人間を人間たらしめている条件とは何か、人間社会の成立と発展の条件とは何かをめぐるミードの思索は、ほかに類をみない。
ミードは生涯その思想を著書にまとめることをしなかったが、この社会心理学講義は速記録をもとに『精神・自我・社会』としてまとめられ、日本でもいくつかの翻訳によってながく読み継がれてきた。本書はこの古典の明解で新たな翻訳である。この新訳によって読者は、ジェスチャー概念を軸に行為の身体性と社会性を一挙にとらえる独創性と、個人から出発するあらゆる思想的傾向の誤謬を乗り越える思考のダイナミズムとを、誤解なく見ることができるだろう――100年前の白熱講義に出席しているような知的興奮とともに。
現代思想冒険者たちSelect 鏡像段階 ラカン | 福原 泰平 |本 | 通販 | Amazon
フロイトを継ぐ精神分析理論の発展を辿る。鏡に映る自分の姿を見て幼児は統一した自己像を獲得するとした「鏡像段階」の理論など、フロイト精神分析学を発展させたラカン。その生涯と思想の核心を読み解く
タグ: 組織・経営・自己認識・自主管理・鏡・個人主義・哲学・学習
在日ベトナム人で、哲学者を志している者です。別サイトもあります。 https://note.com/vietnam_lvn/ https://www.philosopherlvn.com/ LVN のすべての投稿を表示
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俳優として活躍し、悪役や犯人として数多くの作品に出演している本宮泰風さんが弟にいることが分かった原田龍二さんですが、現在年齢はいくつなのでしょうね?
弟の本宮泰風さんとの年齢差についても気になりますし、ここではお二人の年齢を詳しく見ていきましょう!
まずは、原田龍二さんの年齢や生年月日についてです。
原田龍二さんは1970年10月26日うまれということで、現在(2019年5月末時点)48歳ということになります。
アラフィフってやつですね!
そして、弟の本宮泰風さんについてです。
本宮泰風さんは、1972年2月7日生まれです。
現在46歳ということになりますね!
年齢差は2歳ですが、本宮泰風さんが早生まれであるために学年的には1つしか変わらないみたいです。
年齢差があまりないお二人ですが、今までどんな生活を送ってきたのでしょうか?
原田龍二と弟の喧嘩のエピソード!
原田龍二さんが現在48歳で、弟の本宮泰風さんは年齢的に2歳年下ということが判明しましたがお二人はどんな兄弟なのでしょうね。
仲が良い兄弟なのか…それとも?!
ここでは、お二人の関係にまつわる気になるエピソードをお届けします。
実は原田龍二さんの弟である本宮泰風さんについて調べると「芸能界最強」であるという噂がでてきます。
あの諸星和己さんは、本宮泰風さんの喧嘩の実力をかなり高く評価しているみたいです。
しかも、弟の本宮泰風さんのみでなく兄・原田龍二さんの実力も高評価!
「芸能界の中でもダントツでトップに入るくらいのケンカの強さ」
と語っているそうです…!
芸能界入りしたばかりの頃は原田龍二さんもディスコに遠征して喧嘩を繰り返していたそうですが、弟である本宮泰風さんがあまりにも強いため喧嘩をしかけることはなかったんだとか。
Vシネ四天王や帝王として知られている小沢仁志さんでさえ、芸能界最強は自分ではなく本宮泰風さんであるとコメントしています。
原田龍二さんと本宮泰風さんは、もともと足立区で有名なヤンキーだったようですし、弟の本宮泰風さんに至ってはその実力を知る芸能界のみなさんも「強い」と口をそろえて言っています。
ちなみに、原田龍二さんはある番組で、喧嘩をするグループのメンバーと仲よくなるとお祭りに参加する感覚で喧嘩をするといっていました。
「血の雨が降るお祭りです」
「フェスみたいな感じ」
とコメントしていました…
お二人はかなりの喧嘩の実力を持っているようですね。
原田龍二が弟の本宮泰風とドラマで共演?
喧嘩がかなり強いと評判の原田龍二さんと弟の本宮泰風さんですが、実はドラマで共演していた?!
調査してみたところ、2月25日にTBS系で放送された月曜名作劇場「今野敏サスペンス 警視庁東京湾臨海署~安積班」で10年ぶりの共演を果たしていたそうです!
この安積班シリーズは、今野敏さんの大ヒット警察小説らしく今回の2時間ドラマの主演は中村芝翫さんだったみたいです。
原田龍二さんと本宮泰風さんの共演は、2009年に放送された「水戸黄門」第40部の第2話以来だったんだとか!
原田龍二の弟・本宮泰風の嫁は松本朋子?
そういえば、原田龍二さんの弟・本宮泰風さんって結婚をしているのでしょうか?
本宮泰風さんも結構イケメンですし、やはりモテるのではないかな~と思いますし、46歳という年齢的にも結婚していておかしくないですよね。
本宮泰風さんの結婚について調べたところ、嫁の情報が出てきました!
なんと、原田龍二さんの弟・本宮泰風さんの嫁は松本明子さんだそうです。
松本明子さんといえば、バラエティ番組「電波少年」で活躍したことで知られているマルチタレントですよね~。
数々の逸話をもつ松本明子さんは、過去に森口博子さんとバラドルの元祖として人気を博していました。
その明るく親しみやすいキャラクターで、昔と変わらず今でもお茶の間の人気者です。
お二人はお互いのご両親がとても仲がよかったそうで、ご両親に勝手に結婚の話を進められて1998年3月に結婚したそうです。
芸能人同士でもご両親同士が仲良くなってゴールインなんてこともあるんですね~!
なんとご両親が松本明子さんの指輪を買うために「貯金をおろして」と本宮泰風さんに言ったなんてエピソードも。
それでは、お二人はどのように出会ったのでしょうか?
原田龍二の弟と嫁・松本朋子の馴れ初めは?
原田龍二さんの弟・本宮泰風さんの嫁は松本明子さんであることが分かりましたが、そんなお二人の馴れ初めが気になりませんか?!
実は本宮泰風さんと松本明子さんの馴れ初めについて調べると、驚くべきエピソードが出てきました。
なんと、初対面で松本明子さんから「結婚を前提にお付き合いいかがですか?」と逆プロポーズがあったそうです!
2003年1月にドラマ「グッドラック」で松本明子さんが原田龍二さんと共演したそうですが、原田龍二さんへの陣中見舞いに訪れた本宮泰風さんに、松本明子さんからさきほどの逆プロポーズがあったみたいですね。
本宮泰風さんも、さぞ驚いたでしょう。
そのときの反応を見てみたかったですね。
引用 https://yancane-shukatsu.com
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本宮泰風さんと原田龍二さんは喧嘩がかなり強いということでしたが、とても普段の姿からは想像できないですよね!
渦中の原田龍二さん、今後の動向に注目です。
長くなりましたが、最後までお読みいただきありがとうございました。
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〇戦闘システム オーソドックスなコマンド式の戦闘。敵を攻撃するとゲージがたまり必殺技の使用が可能。
クロノトリガー、FFのようなATBの戦闘ではありませんがオーソドックスなコマンド式の戦闘は安心してできるので個人的にはポイントは高めです。
音楽 クロノトリガーの光田康典氏のプロキオン・スタジオが主に担当。クロノトリガーの雰囲気に近い曲を楽しめます。
ソシャゲ要素 キャラのガチャのみでクラシックRPGに慣れた人にも優しい作りです。
全体的にクラシカルなRPGを意識して作られているのでドラクエ、FF、クロノトリガーなどのRPGに親しんできた人たちには特に問題なく楽しめそう。
一応課金しなくてもクリアは可能なようです。
アナザーエデン 世間の評価
アナザーエデン世間の評価を箇条書きします。
ストーリーがしっかりしていて面白い
ソシャゲでシングルプレイ専用は珍しい
サブクエストも作りこまれている
一応無課金でクリアできるのがいい
クロノトリガーファンにはニヤリとできるようなイベントがある
ガチャ前提のゲームバランスで運に左右される
さすがに評判通りシングルプレイで従来のRPGのようなストーリー、音楽、戦闘システムが楽しめるゲームになっている様。
ただやはりスマホゲームであることには違いなく、ガチャによる運でゲームの進行のしやすさは大きく変わってきそうです。
アナザーエデンはストーリー、曲ともにクロノトリガーなどの名作RPGたちと引けを取らないと評判で戦闘育成システムもそれらのRPGをやってきたことがあるなら馴染みやすいものに。
さらに無課金でもクリア可能と太っ腹な仕様です。ユーザーの評価もいいしクラシックRPGに慣れ親しんできた世代なら間違いなく楽しめるでしょう。
PC版も配信されているので大画面で楽しむのもいいと思います。
個人的にはガチャ要素に大きく左右されるのは好みじゃないのでプレイは見送りますがガチャが気にならない人は無料なので一度ダウンロードして実際に遊んでみるのもいいかと思います。
昔のドラクエ、ファイナルファンタジーやスクウェア黄金時代のドット絵、カクカクポリゴンのRPGを遊んで青春時代を過ごしてきたRPG好きのおじさん。 ペンタブ歴も長くちょっとは詳しい。
どちらかといえばお米派でパンはおやつというベタな日本人。
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【授業概要・研究内容】美術の先生になりたい人のための授業・研究 | 相田研究室 美術科教育学 - 東京学芸大学
2年生の春学期にあります。附属小中学校の先生等をお呼びして、小中学生と同じ内容の授業を受けます(変更の場合あり)。
熟練した先生方は子供たちに何を願っているのでしょうか。そして、その願いはどのように授業に構造化されているのでしょうか。そしてよい授業とはどのような授業なのか考えます。(選択必修)
研究領域は美術科教育学研究で、現在取り組んでいる研究は教師の実践知を教員養成の視点に活かすための研究といえます。
これは、小中学校等のベテランの先生方に大学に来ていただいて「おはこ」の授業を実施してもらい、ベテラン教師の と学生の気づきや学びの振り返りとを突き合わせながらあるべき授業の様相を探ろうとするものです。
また、ワークショップの実施を通して図工や美術の を学生とともに考えています。
この教師の実践知を教員養成の視点に活かすための研究の成果の一部について、科学研究(平成29年度~令和1年度)において実施した研究フォーラム、授業指導案等を下に示します。
パフォーマンス課題について
東京学芸大学 小山英恵先生 講演
パフォーマンス評価とはどのような評価なのでしょうか。 そして芸術系教科ではどのような方法や展開が実践されてきているのでしょうか。
教育方法学がご専門で、カリキュラム論、教育評価に造詣の深い東京学芸大学の小山英恵先生をお招きしてご講演をいただきました。
美術教育研究フォーラム記録
日時:2019年1月25日(金)14:00~17:00
場所:東京学芸大学 中央講義棟 C302教室
テーマ:美術教育とこれからの授業について考える~教師の問いと教科の本質をめぐって~
いま美術教育においてもより深い学びが必要とされています。
でもそれはどのような授業を指すのでしょうか。また、単元や課題設定を支える教科の本質とは何なのでしょうか。
私たちがこれからの授業を考えていくためのヒントを探る研究会を行いました。
座談会 深い学びとわたしたちの授業作り
教育養成学部生が深い学びを作るためのモデル授業指導案
親子造形ワークショップ
Copyright 2021 Aida Arts and Education Research Lab


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text:
後から祖母に「なんで一言いうていかんのや」とカンカンに叱られましたが、行きたいという衝動にかられるとそれ以外のことは考えられなくなるし、超過保護な祖母に一言いったところで「あわてて走ってこけたらどないするんや子取りにさらわにれたらどないするんや」と、転んでケガ or 誘拐される前提で止められることは明らかでした。
この傾向は社会人になってからもつづき、私を含めて部署異動する数名のために開かれた会社の送別会で、突然ここではないどこかに行きたいという気持ちがわき起こっていてもたってもいられなくなり、とはいえ自分のための送別会を抜け出すのもどうかと思う気持ちはまったくなく、みんながいいかんじに酔ってきたのを見はからってドロン。友人を呼んで車で太平洋へ向かいました。朝日を見るために。花束をもったまま。
誰にもなにも言わずにいなくなるのがどれだけ楽しかったことか。誰にも気づかれず、誰にも止められることなくどこへだって行けるんだとわくわくしながら飛び出していく快感は、たまらないものがありました。
たぶん祖父も、この魅力に取り憑かれていたのではないかと思います。
そういえば、松尾芭蕉が『おくのほそ道』の冒頭で、そぞろ神に乗り移られてそわそわし、道祖神に招かれて何も手につかなくなり、とにもかくにも旅にでたと書いていました。わたしも祖父も、どうやらそぞろ神や道祖神に取り憑かれていたようです。
今回ご紹介するのは、祖父のようなちくわのお話です。
ぴゅうぴゅうと  くちぶえを ふきながら
あるいているのは ちくわのわーさんでした。
素晴らしいオープニングです。ページをめくって1秒で、わーさんが明るくのんきな風来坊で、どこへ向かっているのかあまり考えてないし気にもしない鉄砲玉スピリットの持ち主で、ちくわ、かつ、口笛が得意であることも読者に瞬時に理解させてしまいます。
歩き疲れたわーさんが道ばたで休んでいると、イヌやネズミが昼寝やかくれんぼしにやってきます。
ふわーっく しょーん!
「なんか こそばゆいと おもったら。
はいるなら ひとこと いってちょうだいね」
スパゲティー&マカロニ兄弟がやってきて、口笛&ダンスバトルがスタート。
「あ こんなん してる ばあいでは ないんや」
どうやらわーさんはぶらついているわけではなく、行く所があるようです。でも、転がってきたきたドーナツに興味津々。
「あんな ふうに まるうなったら
ころころ らくちん やろうなあ」
そこへ通りかかったまきずしさんに海苔や具をかしてもらい、わーさん大はしゃぎ。
「ああ また みちくさ してしもた。はよ いかんと」
どの口が言うてんのや!と祖母に叱られそうですが、祖父もわたしもわーさんも、いったんそぞろ神に取り憑かれると、ひとつところに落ち着くことができずにそわそわうろうろ浮かれ出してしまうのです。
先を急ぐわーさん。いったいわーさんはどこへ向かうのか。
夕暮れどきの道に、影法師が長くのびていきます。
あるとき、高級カラオケ店で取引先を接待することになりました。残業で遅れて来たわたしは、駆けつけ一杯と称してビールとウイスキーを立て続けに飲まされました。
そして気が付くと、警察署にいたのです。
所持品はカラオケのリモコン1つだけでした。
青白い蛍光灯が天井に整然とならぶ静かなフロア。壁にかかった時計を見ると午前3時すぎです。坊主頭でスーツ姿の警察の人が温かいお茶を出してくれ、「これどうぞ、 出張のおみやげ」とおまんじゅうをくれました。
おいしくいただきながら聞いたところによると、タクシーに乗ってこの辺りで降りたが財布もカバンもなくカラオケのリモコンしか持っておらずどうやら酔ってるみたいで様子がおかしいと運転手さんが連れてきたとのこと。
入り口近くのソファーに座ってうとうとしていると、先輩が迎えにきてくれました。「リモコン持って部屋から出ていくから機械の調子が悪くてカウンターに交換に行くのかなと思った。みんな酔っぱらって騒いでいたからいなくなったの気づかなくてびっくりしたよ。カバンもそのままだったし」
酔っ払った状態でそぞろ神に取り憑かれ、鉄砲玉スピリットが発動してしまい、リモコン片手にタクシーでどこへ行こうとしていたのか。太平洋か、日本海か。リモコン不在のままみんなでどうやってカラオケをしたのか。そもそもここはどこなのか。
「なんでリモコン持っていったの?」と真顔で問う先輩に、わたしは首をかしげるしかなく、警察の人は微笑みながらうなずいているのでした。
警察署を出ると、朝でした。不思議な夜を過ごしました。何がどうなったのかわかりませんでしたが、やり遂げた感と満ち足りた感で胸がいっぱいでした。何をやり遂げたのかはさっぱり分かりませんでしたが。
リモコンはその日のうちに返却しました。
そういえばここ数年、わたしの鉄砲玉スピリットはなりを潜めています。後先考えずに、誰にも何にも言わずにうきうき出かけることはなくなりました。どうやら体中にいろんな重りがぶらさがり、身動きがとれなくなっていたようです。
そろそろ出かけてもいい頃合いかもしれません。祖父やわーさんや松尾さんのように、行き先があるようでないようなまま、飛び出していくにはちょうどいい季節です。


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text:
セットアップは本体の液晶画面上でおこなえる
話しかけた際に得られる情報の幅が広い
画面表示のカスタマイズも可能
球形の本体は置き時計のよう
本体は約97×104ミリの球形で、その一部をこそぎ落としたような形をしています。外見としては、小さな置き時計をイメージするとよいでしょう。いわゆる目覚まし時計のようなサイズで、同じように棚やテーブルの上などに置けます。
本体には音量の上げ・下げのボタンと、カメラのオン・オフ(ミュート)ボタンが付いています。ミュートボタンを押すと、完全な置き時計として使うことも可能です。なお、カメラを使ったビデオ通話などは、日本ではまだ実装されていません。搭載されるのが待ち遠しいところです。
本体は球形で置き時計をイメージするとわかりやすい。画面はセットアップを終えて接続した状態
ボタンはボリュームとカメラのオン・オフ(ミュート)
本体下部には、ACアダプターをつなぐポートと、ステレオジャックが付いています。付属品はACアダプターだけです。電源ボタンはないので、ACアダプターを接続すれば電源が入ります。セットアップの際にも音声が鳴るので、うるさく感じるようなら、本体のボタンを押してボリュームを調整してましょう。
コネクターは2つで、電源とステレオジャック
付属品はACアダプターのみだ
セットアップは本体の液晶画面上でおこなえる
従来のスマートスピーカーは、スマホと接続して各種セットアップをおこなう必要がありました。単なるスピーカーなので、パスワードの入力さえできないからです。ところがEcho Spotは、円形の液晶ディスプレイを備えます。サイズは2.5インチで、直径が64ミリです。さほど大きな画面ではありませんが、セットアップには十分です。タッチ操作に対応しているので、スマホ感覚で作業ができます。
設定する内容は少し多いのですが、画面の指示に従って進めていくだけなので、あまり詳しくない人でも迷うことはないでしょう。パスワードやアカウントを入力する際には、スクリーンキーボードを使います。スマホと同様にタッチすればメニューを操作したり、文字を入力したりできます。Wi-Fiのパスワードを間違えないように気をつけましょう。
指示されたステップ通りに作業し、最新のアップデートを確認したら、最後に使い方のヒントになるビデオが紹介されて設定は完了です。その後、スマホの「Amazon Alexa」アプリに登録すれば、より便利に使えるようになります。登録の方法など、アプリの使い勝手に関してはこちらの記事でも詳しく紹介しています。
「Amazon Echo(アマゾンエコー)」レビュー、スキル追加で便利に使えるAlexa搭載スマートスピーカー
セットアップは画面の指示に沿って進める
Wi-Fiのパスワード入力などはスクリーンキーボードを利用する
Amazonのアカウントも設定する
最新のソフトウェアをダウンロードすれば設定完了
使い方の参考ビデオが表示される
情報が表示される時計として便利
設定を終えるとEcho Spotの画面には時計が表示されます。スマートスピーカーである以前に、情報が表示される時計としても便利に使えるのです。
スマホやパソコンには常に時刻が表示されていますが、やはり置き時計があると時間の確認が便利です。例えば、スマホの時計はゲームをプレイしていると見えないことがほとんどですが、そんな時でもEcho Spotに目をやればOKです。
さらに、天気予報、最新の話題、スケジュール、Alexaの機能紹介などの情報が繰り返し表示されます。従来スマートスピーカーでは、天気などを知りたい時には声で話しかける必要がありました。しかし、Echo Spotで天気を知りたい場合には、目をやるだけでいいわけです。
セットアップが終わると時計が表示される
天気予報もひと目でわかるイラスト入りで表示
こちらはAlexaの機能紹介。これらの情報がスライドショーのように切り替わって表示される
話しかけた際に得られる情報の幅が広い
スマートスピーカーとして話しかけても、もちろん便利に使えます。基本的には他のEchoシリーズと同じように音声でやりとりし、情報を得ることができます。音声の返事は同様です。やはり違うのが、情報を文字でも見られることです。
たとえば「アレクサ今日の天気を教えて?」と話しかけると、音声で「今日の天気は晴れのち曇りで、予想最高気温……」と答えてくれます。その情報が画面に表示されるので、ちゃんと聞いていなくても確認ができます。さらに、向こう3日間の天気が画面には表示されます。
音楽をかけている際にも、アルバムの写真と曲名やアーティスト名が表示されます。いちいち確認しなくても好みの曲がわかります。再生時は曲の残り時間が円周で表示されているのも気が利いています。曲によっては歌詞も表示されます。
たとえば、計算をした時にも答えが画面に表示されるため、桁数が多い時の確認もしやすいでしょう。従来のEchoシリーズでは「Amazon Alexa」アプリに表示された情報を見るという手がありましたが、Echo Spotがあればいちいちスマホを持たなくてもよいわけです。
天気予報を尋ねると、画面にも詳しい情報を表示する
計算も数字で見られるのでわかりやすくなる
音楽はアルバムのカバー画像や曲名、アーティスト情報が表示される。曲によっては歌詞が流れる
Echo Spotが表示した情報はスマホのAmazon Alexaアプリでも確認できる
画面表示のカスタマイズも可能
Echo Spotでは、時計のデザインや背景に表示する写真などをカスタマイズできます。時計もデジタル表示やアートっぽいデザインを選べます。これらの設定は声ではなく、画面でおこないます。設定画面を出すには、画面を上から下にスライドし、設定メニューから作業します。
サウンドのイコライザーなど、設定できる項目は大変多いのですが、関心がない人はとりあえず何も変更しなくても問題はありません。使い慣れて興味を持ったら、色々とカスタイマイズしてみるとよいでしょう。
設定画面も指でスライドして操作する
この画面は時計のカスタマイズ中
イコライザーなども設定できる
スマートスピーカーは、音声で情報が得られるのが特徴の製品です。ところが、画面を搭載したEcho Spotを利用すると、より便利なことが実感できます。
たとえば、目覚まし時計。スマートスピーカーでアラームを設定することもできますし、時間が来ればサウンドが鳴りますが、何時にセットしたかは確認するのが面倒です。これがEcho Spotなら、時計画面の片隅にアラームの時刻が表示されているので、すぐに把握できるのです。
他にも便利な点は数え切れません。サイズの割には音質もよく、誕生日などのギフトで贈っても喜ばれるはずです。


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text:
「差し支えありませんか・差し支えございませんか」と同じく、「○○してもよいですか・大丈夫ですか」という内容を訴得る際に最上級の敬語表現として認められるのがこの「いただいてもよろしいでしょうか」という表現になるでしょう。
・来週におきまして、先日に作成させていただきました事業計画書をお渡しさせていただいてもよろしいでしょうか。
・○○会議へのご出席のご検討をしていただいてもよろしいでしょうか。
・ご支援をお願いさせていただいてもよろしいでしょうか。
このように、「させていただいても」という形で敬語表現を相手に提示することで、どんなビジネスシーンでも通用する立派な言葉遣い(失礼のない言葉遣い)となるでしょう。
「よろしいでしょうか」という言葉は多くの場合、ビジネスシーンで使用される敬語表現として認められます。ビジネス上のやり取りというのは、毎日入れ代わり立ち代わりに人と相対し、必ず相手に対して失礼のないよう一般的な敬語をもって意見交換がなされます。
その際に「よろしいでしょうか」や「可能ですか」などの一般に使用されている表現をはじめ、誰に聞かれても「失礼のない言葉遣い」を心掛けることは社会人としてのマナーとなります。
その場に応じた正確な言葉遣いができるかどうかによって出世にも関わってくることがあるため、日頃から丁寧な言葉遣い・正確な敬語表現には十分注意しておきましょう。
先述でもご紹介しましたが、「よろしいでしょうか」という言葉は日常生活でも普通に使用されています。特に初対面の相手に対する場合、役所などで役員と顧客が会話する場合、お店や公共機関を利用する際での店員・役員とお客のやり取りなどにおいて、「○○していただいてもよろしいでしょうか」という表現が使用されています。
「よろしいでしょうか」は謙譲語なのか
「よろしいでしょうか」という言葉は「丁寧語」による敬語表現となり、謙譲語ではありません。謙譲語というのは「話者と相手との関係性や立場に関係なく、話者が一方的にへりくだって敬意を示す敬語表現」となります。
「よろしいでしょうか」という言葉のうちに「話者が特に相手に対してへりくだった姿勢」は認められず、逆に「よろしい」という言葉はやや相手とのくだけた関係を連想させる柔らかささえ見受けられます。
「でしょう」という言葉が丁寧語に使われる「です・ます調」による表現となるため、「よろしいでしょうか」という言葉は単純に丁寧な言葉遣いによる「丁寧語による表現」となります。
「よろしいでしょうか」の返答・回答
「よろしいでしょうか」の返答や回答についてですが、これは場合や状況、あるいはその話者と相手の立場や関係性によって変わってくるため、一概に断定してご紹介することはできません。
この「よろしいでしょうか」という言葉の聞き手が会社員同士の場合はビジネス上のやり取りとなるため、「よろしくお願いします」や「はい」などとなりますが、聞き手がお客や一般市民であった場合は「はい」、「どうぞよろしく」、「それで結構です」、「お願いします」などのくだけた返答の仕方で十分でしょう。
「よろしいでしょうか」のメールでの使い方
「よろしいでしょうか」という言葉は、話し言葉でもメール(文語表現)でも、特に変化させずにそのまま使うことはできます。特にメールにおいて使用したからと言って、差し支えがあるようなことはありません。
しかし先述でもご紹介しましたように、「よろしいでしょうか」という言い方は「よろしい」という言葉が少々くだけた感を与えることになるため、「差し支えありませんか」や「可能でしょうか」、または「問題はございませんでしたでしょうか」などの他の表現方法の工夫も必要となるでしょう。
「よろしかったでしょうか」は間違いなのか
先述の引き続きの内容となりますが、「よろしいでしょうか」という言葉を敬語表現とする上では、特に「間違い」ということはありません。「よろしい」というのは「よい・いい」の丁寧な表現になり、また「でしょうか」というのは「です・ます調」によって表現される丁寧語となります。
ただ少し「よろしい」という点が相手によっては「くだけた表現」として認められる場合があり、その場合には「上から目線」的な表現に映ってしまうことがあるため、丁寧語でありながら「敬語表現としてはやや認められない場合」が想定されます。
「よろしいでしょうか」の例文
日本語をはじめ各国の言葉を覚える際には、自分でさまざまな場面を想定した例文を作り、その場面の中で覚えるべきその言葉を使って学習する方法が最も効果的です。
・先日にお渡しさせていただきました書類を、一度ご返却していただいてもよろしいでしょうか。
・納付金をお支払いいただいてもよろしいでしょうか。
・本日中に貴社へお伺いさせていただいてもよろしいでしょうか。
・試験の内容につきましてご指示いただいてもよろしいでしょうか。
・運転の仕方を教えていただいてもよろしいでしょうか。
・ご証言願ってもよろしいでしょうか。
・一緒に賛同していただいてもよろしいでしょうか。
・ここで本を読ませていただいてもよろしいでしょうか。
「よろしいでしょうか」の用法
「よろしいでしょうか」の用法についてですが、この「よろしいでしょうか」という言葉は日常生活の場面でもビジネスシーンでも、非常に多くの場面で使い分けられています。特に多い例は「相手の認識や行動に対する確認の言葉」としてあり、「こちらは○○になりますけど、よろしいでしょうか」と言う場面が多く見られるでしょうか。
・こちらはマグロのたたきになりますが、よろしいでしょうか。
・こちらを買わせていただいてもよろしいでしょうか。
・会議室はこちらでよろしいでしょうか。
「よろしいでしょうか」の類語
「よろしいでしょうか」の類語についてですが、1つの言葉を学習する際には「その覚えるべき言葉の関連語をワンセットで把握しておく」ということを心得ておきましょう。そうすることによってその言葉の意味合いや用法を多角的に覚えることができ、さらに多くの分野でその言葉を使用することができるでしょう。
かまいませんか/大丈夫でしょうか/よいですか/問題ありませんか/差し支えありませんか/問題はございませんか/願えませんか/かまわないでしょうか/可能ですか
これらの言葉がピックアップされますが、どの言葉の意味合いにも「○○してもいいですか」や「○○していただいても大丈夫ですか」などの意見提示や要求が含まれます。
「よろしかったでしょうか」は間違い
「よろしかったでしょうか」というのは、「よろしかった」という言葉が過去形である点に問題があります。「よろしかった」と言う上で「それでよい」という話者側の訴えの内容が初めから決まっており、「(相手から)それでよいと了承された」ということを前提にした表現になってしまいます。
つまり、「よろしかったでしょうか(よいですか)」と聞いておきながら、同時に「相手がそれでよいと言っていた」ということを相手に認めさせている姿勢になってしまいます。
「よろしいでしょうか」の英語表記
「よろしいでしょうか」という言葉を英語に直す際には、英語の場合では「よいですか・いいですか」という端的な表現になることをまず考慮しておき、「相手に疑問提起する言葉」、「相手からの許可を得ようとする表現」を検索する形となります。
・Is that okay(いいですか、よろしいでしょうか)
・Are you okay(大丈夫ですか、よろしいでしょうか)
・Is everything okay(大丈夫ですか、よいですか、よろしいでしょうか)
・no problems(問題ないですか、よろしいでしょうか)
・Do you mind(問題ないですか、かまいませんか、よろしいでしょうか)
・Is it possible(可能ですか、よろしいでしょうか)
「よろしいでしょうか」の英語表現と意味
先でご紹介しました「よろしいでしょうか」の英語表記を参考にして、「よろしいでしょうか」の意味合いを含めた英語の例文をいくつかご紹介します。
・May I exchange this item for your goods there?
「こちらの商品をそちらの商品と交換してもよろしいでしょうか。」
・May I call you for work on tomorrow?
「明日にお仕事の件でお電話させていただいてもよろしいでしょうか。」
・May I call on you this Saturday?
「今週の土曜日にお伺いさせていただいてもよろしいでしょうか。」
「よろしいでしょうか」の正確な用法を覚えましょう
いかがでしたか。今回は「よろしいでしょうか」の敬語表現・返答・メールでの使い方と題して、「よろしいでしょうか」の敬語表現・返答・メールでの使い方についての詳細情報のご紹介をはじめ、いろいろな場面で使われる「よろしいでしょうか」の用例をご紹介しました。
「よろしいでしょうか」という言葉は丁寧語表現でありながら、ビジネスシーンで使う場合には少々「くだけた敬語表現」として認められることがあります。この場合、「差し支えありませんか」や「○○させていただいてもよろしいでしょうか」などの、補足できる他の敬語表現の使用も工夫しておくとよいでしょう。
まずはいろいろな敬語表現を使い分けることが大切です。そのためにも、1つ言葉を覚える際には類義語や対義語などの関連語を把握しておき、いろいろな状況に対応できる語学能力を培っておきましょう。
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「取り急ぎご報告まで」の意味と使い方・敬語表現・言い換え方
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「見てください」の敬語・例文|上司への使い方/資料/履歴書
「見てください」の敬語 「見てください」と上司や目上の人に言ったことはありますか。「見てください」は何かを見てほしいときにお願いする言葉です。 「見てください」という言葉も「見る」の敬語表現ですが、相手によってもっと丁寧な言葉遣いをする...


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愛知県在住のねろりんさん(@rHQR8Q2GqPD8Vlx)の愛猫しろちゃんは、2019年9月16日に行方不明に。
[email protected]
その日以来ねろりんさんはしろを探す毎日。チラシを作って近所に配り、ポスターを貼って呼びかけ、そして迷子猫サイトにも複数登録。
2019/9/16、愛知県 長久手市仏が根で迷子になった猫のしろちゃんを探してます。
全身白色。しっぽ長い。
オッドアイで右目が茶色、左目がブルー。
目撃、保護の情報をお寄せ下さい。https://t.co/eVYGIdA88W
— 迷子ペットのデータベース@LOSTPET.JP (@lostpetjp) May 10, 2020
また、これまでに何度となくSNSを使ってしろ発見への情報提供を呼びかけていたのです。
愛知県長久手市で2019年9月に飼い猫が行方不明になりました。白猫を見かけられましたら、ご連絡お願い致します❗迷子猫サイトに複数登録しています。#迷子猫 #迷い猫 #長久手市
拡散希望‼よろしくお願いいたします❗ pic.twitter.com/Gncx4pjnHw
— ねろりん (@rHQR8Q2GqPD8Vlx) August 22, 2020
そんな必死の捜索も虚しく1年が過ぎた2020年9月、ねろりんさんの元に1件の連絡が。なんと、奇跡的にしろを発見することができたのです!
1年経過していましたが、飼い猫が見つかりました❗ご協力頂いた皆様、本当にありがとうございました❗今捜索中の飼い主さん、必ず見つかります❗あきらめないでください❗ pic.twitter.com/g6dMsbJB82
— ねろりん (@rHQR8Q2GqPD8Vlx) September 13, 2020
これまであらゆる手を使いしろの捜索に尽くして来たねろりんさん。しかし発見の決め手となったのはある意外なものだったのです。それは、タウン誌。
タウン誌の迷子ネコ欄に記事を載せてもらいましたら、自宅の車庫にガリガリのネコが、夜になると来ますと連絡をもらい、確認に行き保護できました。自宅から、2キロ以上移動していました。
— ねろりん (@rHQR8Q2GqPD8Vlx) September 13, 2020
ねろりんさんは、ネット掲載やポスターの他にも地域情報が掲載され、無料で各宅に配布、またはスーパーやコンビニにも置かれているタウン誌にも掲載をしたのだそう。そしてこのタウン誌がしろ発見の大きな手掛かりになりました。
インターネットやSNSの発達により情報拡散が簡単になった今、タウン誌は意外な穴場だったのです。確かにスマホは持っていても、SNSを使用しない世代にはタウン誌の方がより身近なのかもしれません。
しろ発見の情報に大いに歓喜したツイ民とともに、おなじくペットが行方不明になっている人たちにとっては希望の情報となりました。
タウン誌、穴場ですね。ネットされてない方も見るでしょうし、新聞取ってない家庭にも配布されますからね。
— KAORI(ROUGE) (@KaoriRouge) September 14, 2020
自宅からどれぐらい離れた距離にいましたか? 希望が持てました
— オフィスyoshiko (@yoshiko59962881) September 13, 2020
1年がんばって1人で生きて、飼い主さんに会えるなんて!
ねろりんさんも、お疲れ様でした。希望は捨てちゃいけませんね。励まされました。
— さちしあ (@dOCaAueTtnKMpf8) September 13, 2020
本当に良かったですね?
よく無事で生きていくれました?どれだけ探されている方の励みになるか?幸せに過ごされますように
— にゃおん子? (@YIGWuW3zZeC0Sgr) September 13, 2020
ネットが発達した時代ですが、紙媒体の底力を見せつけられたような気もします。もし周りに大切なペットが行方不明になってしまい、なかなか見つからないという人がいたら、ぜひこの方法もおすすめしてみてください。しろと再会できたねろりんさん、見つかって本当によかった。そしてしろちゃん、これからは毎日お腹いっぱいご飯が食べれて、そしてあったかいお布団で寝られますように。


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80周年・90周年…との節目の宿題としておき「神さまが備えて下さった今の時を」また「わたしは世の終わりまで、いつもあなたと共にいる。」という聖書のことばを信じて…。共にいて下さるイエス様に力と喜びを
頂いて心豊かに 安心して過ごせる楽しい保育園であり続け、保護者の皆様や地域の方々とご一緒に歩んでいく所存です。
今月の主題である、「信じる」とは見えないものに目を注ぐことであり、私たち保育者は、お子さん方一人ひとりに目を向け「せんせい、○○ちゃんとたのしかった」と目を輝かせて報告する姿や「せんせい、きょう、かなしいことがあったの」と涙する、そんな喜びや悲しみを心の目で読み、心の耳を澄まして聞き取り、心に寄り添い、やさしく抱きしめて行きたいです。その為に、用いられている私たちはイエスさまによって護られ、
導かれ、必要なもの全て備えて下さっていることへの感謝をもって保育を進めていきます。
今年度も保護者のみなさまに支えられ、無事に終えようとしております。
進級をするお子さんたちも何かと不安を表すことがあるかもしれません。そのような時は、担任にお話をして頂きスムーズに移行できるように心配りをしていきたいと思います。
いよいよ卒園式も近づいてまいりました。残りの日々も子どもと共に大切に過ごしていきたいと思います。
これまで頂きました様々なご理解と、ご協力に対しまして心より感謝申し上げます。
岩沼保育園10月の予定
State of Nursery
一年間、ありがとうございました!
最初はママやパパと離れて泣いていたお友達もあっという間に好きな遊びを見つけて遊ぶようになりましたね!この一年間で沢山の成長を見ることができて本当に嬉しいです♡泣いてもイヤイヤしてもかわいい8人の友達!毎日、皆の笑顔に癒され私達も元気をもらっていましたよ!本当にありがとう♡
4月…まだまだ赤ちゃんぽかったみんながとってもおしゃべりが上手になりました!いっぱいお友達と遊ぶようになりました!できることがたくさん増えて、心も体も大きく逞しくなって、3月…笑顔満開花盛りのさくらぐみになりました!!
元気で笑顔のかわいい子ども達と過ごした1年はとても幸せでした。運動会やクリスマス会などの行事を終えてたくさん成長を感じることができました。ますますお話が上手になり、子ども達とお話しするのが担任の楽しみになっています。また楽しいお話をたくさん聞かせてね。一年間ありがとう。
クラス全体が“やるときはやる、頑張る”子どもたち!また、わらべうたやふれあい遊びでは先生にやってもらうと本当に嬉しそうに笑って、甘えん坊で可愛い一面を知れた一年でした。一年で大成長したちゅうりっぷ組の子どもたちが今度はゆり組になってより、心も身体も大きくなっていくのが今から楽しみです。
「難しいけど、やったらできた…!」がいっぱいの1年でした。
・鉄棒の逆上がり・前回り
・折り紙やハサミを使った制作
子どもたちの“がんばる力”からたくさんのパワーをもらいました。鬼ごっこをしたり、時には笑わせてもらったり、一緒に過ごした毎日はとっても楽しかったです。
「難しそう…でもやってみたい!!」に変わった一年♪運動や製作、一人ひとりできることは違っても「やってみたい!」と思う力を持っているすみれさんでした☆コロナ禍でも楽しみを見つけて楽しい一年をありがとうございました!小学校でも自信を持っていろいろなことに挑戦してくださいね!


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背中の一部に鱗がありませんが、剥がれ落ちたのではなく成長の過程だと思われます。この部分は明るい日差しを反射してキラッ!と光って見える。
水槽内でも流れのあるところを好んで泳ぐ。人工餌にも慣れるのが早く飼育は容易。
当初は「セスジボラ(?)」で掲載していましたがその後、ボラ科を専門に研究されている MNさんより「ワニグチボラ」であるという情報を頂きました。
ボラ科3種の比較 → こちらから
撮影個体:2.0cm(成魚:18cm)
口がへの字形でない。(正面から見て)
体長2cm前後まで全身銀色だったり、灰色と銀色のまだらである。
「セスジボラ」特有の、第一背鰭前方中心部分に「隆起縁」が無い。
食生活もデトリタス(有機堆積物)食性よりもプランクトン食性である。(これは水槽内での行動を見ていると他のボラ科と違うことが解る)
関東地方で銀色っぽく輝くボラがいるとすれば、ほぼワニグチボラに間違いないということでした。
ボラ科の分類は細部に渡っており、素人にはとても難しいものです。MNさんからは他の種類についても沢山の情報を頂きまして誠に感謝しております。


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デジタル敗戦国日本、復興の道しるべは組織のアップデートにあり。サイボウズ社長 青野慶久氏と立教大学ビジネススクール田中道昭教授が考える多様性の時代【後編】 - Digital Shift Times(デジタル シフト タイムズ) その変革に勇気と希望を
Digital Shift Times Digital Shift Times(デジタル シフト タイムズ) その変革に勇気と希望を
私たちのグループウェアが多様な個性を活かすために必須なものとなれば、もっと多様な人たちがチームに参加できるでしょう。目が見えない人も、耳が聞こえない人も、車いすの人も、キーボードが打てない人も参加できるかもしれません。多様な人を受け入れるためにITで情報共有の基盤をしっかりと作りたい、そんな思いでやっています。
良いチームを作るための第一条件は、全員が共通の理想を持ち共感していること
田中:グループウェアを提供して、パーパスに「チームワーク」という言葉が入っていますが、チームワークの秘訣はどのようなところにあるとお考えですか?
青野:例えば、10人の集団がいて、その集団がチームであるかどうかを見分ける軸はただ1つ、この10人に共通の目的があるかどうかです。10人が集まっているけれど、ただ集まっているだけならグループであって、チームではありません。「一緒にこれを目指します」となった瞬間にチームになります。これがチームワークを考える際の前段階となる「チームかどうかを見分ける方法」ですが、皆忘れがちな視点でもあります。会社は何十年、何百年と続いていますから、なんのために集まったのか、 集まって何を目指しているのかが意外とはっきりしていないチームが多いと思います。私のいたパナソニックでも企業理念を掲げていましたが、ただ聞いているだけでしたからね。
田中:掲げているだけで終わってしまっている企業も多いですよね。
青野:そうなのです。その掲げてあることを、本当に一人ひとりが思いを持って「目指したい」となって初めて、チームが成立する。良いチームワークの第一条件が、共通の理想に共感しているかどうかです。ここは絶対押さえないといけません。
田中:パーパス・ミッションが共有されているということですね。その一方で、アメリカのビジネススクールで言うところの「オーガニゼーショナル・ビヘイビア」、日本語にすると組織行動論では、グループとチームには4つの違いがあると言われています。1つは目標・ゴールです。グループは情報共有までですが、チームはチームとしての実績になっているかどうか、シナジーが生まれているかどうかが重要です。グループはシナジーを生みませんが、チームはシナジーを生む。それから説明責任もあります。グループでの説明責任は個人にありますが、チームの場合は責任者だけでなく相互に説明責任を負っています。それからスキル。グループの場合は各自のスキルがバラバラですが、チームの場合は相互補完的です。この4つについてはどうお考えですか?
青野:1つの理想に向かって、みんなでやろうとなったときに互いの顔を見合わせて、「じゃあ、僕は得意なここをやる」と進めていくと思いますが、これがまさに役割分担やシナジー、お互いの説明責任にシフトしていくと思います。ただ、そこは必須かと言われると私の中では必須ではありません。圧倒的に大事なのは、「みんなでここを目指すぞ」と共有していること。ここが共有されていたら、後はみんなで話し合いながらできていくようになると思います。
田中:サイボウズでは「チームワークあふれる社会を創る」というパーパスと4つのバリュー(カルチャー)を共有していて、皆が自立し、分報が一般化している。そうすると自ずとチームのパフォーマンスも上がり、シナジーも確実に生まれているでしょうし、皆が説明責任と質問責任を求められていますからとても相互的で、スキルにおいても互いに助け合っています。結果的に「オーガニゼーショナル・ビヘイビア」が定義するところのチームになっているということですね。
青野:そうですね。順番や優先度で言えば、まずはみんなで共通のゴールを目指していることが一番大事。その上で、共通のゴールを目指してさえいれば、さまざまなやり方でチームワークを高めることができると思っています。
田中:サイボウズというチームを作ってからは、いろいろな変遷があったと思います。チームを作るにあたって一番難しい点はどういうところですか?
青野:サイボウズはまだ発展途上だと思っています。今ではメディアにも注目していただき、多くの人が入社を希望して応募してくださるのですが、その中でどれだけ採用できているのか。ある意味、フィルターをかけて受け入れられる人しか受け入れていません。そこに経営者としては忸怩たる思いがあります。昔はみんな辞めていく会社だったのに、入りたいと言ってくれているのです。そう言ってくれる人を受け入れられないなんて、チームとしての器の小ささを感じます。いつかは、入りたい人が全員参加できるようなチームにしたいですね。
田中:100人100通りで個性を大切にされているサイボウズが、採用で重視している点はどこでしょうか?
青野:先程のパーパスの話に戻りますが、「チームワークあふれる社会を創りたい」と思っているかどうかです。チームワークに興味がないと言われるとそれは難しいです。他には、多様な個性を重視できて相手の価値観を否定しない点や、嘘をつかずに働けるかどうか、駄目なときは駄目と正直に言ってくれるか、そういう点を見ています。もともと自立度の高い人が受けに来てくれているので、そういった人を中心に採用していますが、本当は自立度が低い人でも、サイボウズに入ることでどんどん伸びるような組織にしたいです。
田中:サイボウズの社員の皆さんはストレングスファインダー的に言うと、共感性が高い人が多く、結果的に必要条件になっているということでしょうか?
田中:目指すはGAFAなどの巨大IT企業。そういう世界観を実現していきたいということで、GAFAのような米国の巨大ITテクノロジー企業と比較したときにサイボウズの課題はどこにあるでしょうか?
青野:彼らはトヨタなどのレベルではないほど圧倒的に巨大で比較にならないのですが、私たちの事業分野はあくまでもグループウェア、チームワークの部分だけです。彼らが大きくても競争相手としてはごく一部の部門であるということが前提にあると思います。技術力も足りないですし、お金も含めてリソース不足もありますが、コツコツ地道に積み上げながら追いかけていくと思います。
田中:GAFAで見逃せないのは、企業として競争力が高くマーケットからの評価も高いだけでなく、例えばGoogleのように、ムーンショットなど最終的には非常に大胆なビジョンの実現を重要視しながら、心理的安全性の確保も重視している。その辺はベンチマークされていますか?
青野:そうですね。偶然かわからないですが、同じ方向に向かっていると思います。Netflixもそうですが、最先端のIT企業が考えて突き詰めていくところは私たちとそれほど違わないだろうなと。事業では競争するかもしれませんが、向かっていく社会のイメージにはそれほど違いがないと思っています。
デジタル敗戦国日本の課題は、ノーコード・ローコード・クラウドで解決できる
田中:グループウェアを通じて、日本の顧客のデジタル化を支援されてきましたが、今後はさらにどういった顧客にデジタル化の支援をしようとお考えですか?
青野:日本をなんとかしたいですね。今回、コロナでデジタル敗戦国というレッテルが貼られていますが、日本の特徴はITのプロフェッショナル人材がエンドユーザー企業におらず、SI*の企業にいることです。アメリカ企業は、食品会社だろうがメーカーだろうがとにかく、社内にITプロフェッショナルがいてシステムを作っていますが、日本企業は社内にほとんどいない。外の企業に丸投げになっていて、それがデジタル敗戦国を作ってきた1つの理由でしょう。これはテクノロジーで解決できると思います。今までは社内に詳しい人がいないからとSI企業に丸投げをしていましたが、今の時代はクラウドがあるので、メモリーやサーバーなども含めたITの知識がいらなくなっています。
*SI:システムインテグレーションの略。システム開発や運用などを請け負う企業のこと
私たちが提供するkintoneは、ノーコード・ローコードでアプリケーションもプログラミングレスで開発できます。社内にITのプロフェッショナル人材がそれほどいなくても、自分たちでシステムを作ることができる時代になってきました。デジタル敗戦国の日本でプロがいなくても、新しいクラウドのテクノロジーを提供することで底上げができる。現場の人たちが自分たちの手でデジタル化を進めていく国にできる。そういったことを実現させたいし、このモデルはグローバルにも展開できると思います。アメリカの企業でも社内にプロ人材がいない会社はたくさんあるでしょうし、プロ人材がいても人数が少なくて手が回らない会社もあるでしょう。ノーコード・ローコード、クラウドのテクノロジーで、現場の人たちが自分でシステムを作れるような世界
田中:ノーコード・ローコードにこだわっていらっしゃるのは、より多くの人が使えるだけでなく、さらにそれぞれの会社の個性に合わせて使ってもらいたいという思いがあるからでしょうか?
青野:そうです。多様な個性を活かしたチームには、10個あれば10通りの形があっていいと思います。チームに合わせてカスタマイズする必要があります。いちいち業者に頼むのではなく、使いやすいようにグループウェアを変えていく。こういう発想がないと多種多様なニーズに答えられません。現場の人が自分の手で改善できる。デジタル化の喜びを皆に感じてもらえるような社会にしたいのです。
多様性を奪う仕組みが、日本の経済成長を妨げている
田中:いいですね。デジタル敗戦国の日本をなんとかしたいとおっしゃっていましたが、サイボウズというと「がんばるな、ニッポン。」のテレビCMや、青野さんご自身も選択的夫婦別姓を求めて訴訟を起こすなど、一見過激なアクションをされているようにも見えます。欧米では気候変動への対策で「エンバイロメンタル・ジャスティス」や「クライメート・ジャスティス」など、「正義」という言葉が使われていますが、サイボウズおよび青野さんのこれらの活動は正義感ととともに一定の目的実現を賭けてやっている部分があると思います。それぞれミッションは違うかもしれませんが、これらの取り組みをどのような思いでされてきたのでしょうか?
青野:目指している世界は、多様な人と多様な個性があって、それでも自分らしく楽しく暮らして働けるような社会です。コロナが流行り始めたときに、「熱が出ているけれど、出社しないといけない」という人がいることにびっくりしました。そこまでして無理に出勤しているのを見て、これは問題提起をしないといけないなと。「もっと自分らしくあっていい」と伝えるべきだと思い、オリンピックイヤーだったこともあり「がんばれ!ニッポン!」にかけて「がんばるな、ニッポン。」とメッセージを発信しました。
もちろん出社しないといけない人は行けばいいです。本当に全員が出社する必要があるのか? そこを一度考えてみようよと。そういう理由で問題提起をしました。選択的夫婦別姓も実は同じで、結婚したときに名前を変えたい人は変えればいいですが、さまざまな理由で変えたくない人もいます。そのときに選択肢がない社会はどうなのかと。多様な個性を無視してこっちに合わせろ、なんていう社会は私たちの理想ではありません。おかしいものはおかしいと発言していきます。
多くの経営者が発信していれば私も目立たなくて済みますが、日本だと多くありません。海外のIT企業はセクシャルマイノリティーなどについても発信するのが当たり前。むしろ企業のトップが発信しないと若者から支持を得られなくなっています。しかし日本では発信する経営者が少ないため、私が目立ってしまっている感じがあります。
田中:しかし、常に企図して目立つようなコピーを考えていますよね(笑)。
青野:そうですね(笑)、問題提起なので知って欲しいということで。
田中:2022年になりましたが、今年はどんなメッセージを発信する必要があると思いますか?
青野:今一番お伝えしたいメッセージは、多様な個性を奪う仕組みが実は日本の経済成長を妨げているということです。「朝○時から夜○時まで働き、残業は○時間しなさい」と上司に言われたままローテーションして働く一律的なやり方をしているからこそ、日本企業の生産性は下がっているのではないかと。海外でどんどん成長している国や企業はこぞって個性を大事にしています。女性であっても働き続けられるようにする。セクシャルマイノリティーであっても胸を張って暮らせるようにする。
そうすることで、より多くの人たちが活躍の場に出てくることが可能となり、生産性が上がるだけでなく、生きやすい社会が作られていきます。まだ日本人の多くは「とにかく多様性が大事、以上」で終わっています。多様性を大事にするということは、生産性と直結するほどすごいことです。だからやるのだということを、日本人に伝えていきたいです。
「自由と責任」を維持するために、一人ひとりの意思決定を支援していく
田中:私は1年間にわたってのゼミや14週続くような授業、一年以上続いているコンサルティング等では、必ずストレングスファインダーを受験してもらい、お互いにシェアをしています。例えば10人いるゼミの受講者は、進捗状況もバラバラですし、テーマもバラバラですが、一人ひとりの個性を活かした指導をしています。その結果、おかげさまで毎年優秀賞を獲得する生徒が多いのですが、人の個性を活かして伸ばしてあげると、論文にしてもパフォーマンスにしても伸びる一方で、お互いにすごく大変でもあります。自由と責任は比例関係にあるので、両方貫徹できる人は少ないですし、その辺は課題として感じ取っていらっしゃると思いますが、どう担保していかれるおつもりでしょうか?
青野:自由と責任も、一人ひとりそれぞれ達成できるペースが違いますから、それぞれのペースでいいと思います。最初から働く時間や場所、仕事内容などを自分で選んでくれと言っても難しいですよね。
田中:難しいですよね。サイボウズでも最初は自由度を低くしているのでしょうか?
青野:意思決定の支援をしています。例えば、大学を卒業して新入社員で入り、いきなり配属部署を自分で選ぶことは、開発をしたくて入社した一部のメンバーなどを除いて、難しいと思います。そのようなときは面談をして、対話をしながら選べるよう支援をしていきます。大事なのは選んだ後です。本人は迷いながら選ぶので、働き始めて違うことにすぐ気づいたりします。「本当にやりたかったのは、これではないかもしれない」と気づいた時には、伝えてくれればすぐに対応します。選んだことを自己責任だから仕方ないと押し付けるのではなく、リカバリーのためのフォローアップを整えておく、オンボーディングのプロセスがとても大事だと思います。間違えた選択を経験していくうちに、だんだんと自分自身で間違えずに選べるようになる。失敗して
田中:なるほど、良いお話ですね。2022年は、多様性や個性を活かすというメッセージをさらに発信していく。そして給与、キャリア、勤務体系などを選ぶのはすごく難しいのですが、選択ができるように支援するということですね。むしろ失敗することを促進しながら、高速でPDCAを回して、意思決定を支援するというのは非常に良いアイデアですね。
青野:最終的に決めるのは本人ですが、自分が今なんの意思決定をしようとしているのかをテーマに出してもらい、kintoneのアプリケーションで周囲からの助言を得られるようにしています。その上で本人に意思決定してもらうことで、失敗をしても振り返ることができます。あの時、あの人がこう言っていたなと。ですからPDCAを回すことは大事です。
デジタル敗戦国日本が、世界に追いつき追い越すために
田中:2022年、日本が閉塞感から脱却するためにも一人ひとりの個性や違いに着目して、違いをそのまま活かす。それは一人ひとりに自由と責任の両方を求めることになりますので、そのために必要な意思決定を支援していくと。これをサイボウズの社員だけではなく、社会全体に広げていくとどういうことになるのでしょうか?
青野:今まではグループウェアのツールだけを提供してきましたが、どう組織をマネジメントしたらいいのか、ノウハウを含めてお客様に提供していくべきだと思いまして、「チームワーク総研」というブランドでコンサルティングや研修をする事業を立ち上げました。自立度を高めていく方法や、チームの役割分担のために必要な取り組みなどの助言をさせていただきながら、お客様自身でチームワークを高めてもらうことが目的です。ツールとメソッドという言い方をするのですが、道具だけ良くなっても駄目で人間もバージョンアップしないといけません。両方のバージョンアップを同時にすることで組織は進化していきます。
田中:「チームワークあふれる社会を創る」というパーパスを実現するために、グループウェアというツールだけではなく、チームワーク総研でメソッドを教育していくということですね。
青野:道具だけじゃ駄目ということに気づいた感じです。
田中:最後にお伺いしたいのは2022年起点で5年後、2027年の青野さんが描く5年後の世界についてです。2027年の世界をどのようにイメージしていらっしゃいますか?
青野:あまりきちんとしたお答えができないのですが、5年先については具体的にイメージしていません。
田中:意外ですね。先ほど語っていただいたワールドビューでは、アルゼンチンのお話が出ましたが、それは何年後のイメージなのでしょうか?
青野:イメージとしては30年~50年後くらいですね。やっていることは1年の積み重ねなので、5年先となると実はあまり考えていないのです。
田中:5年という年数は一番イメージしにくいのかもしれませんね。30年くらいの世界観があって、そこから逆算して毎年積み重ねていくとすると、5年や10年は逆にプロセスや過程であると。
青野:前編でもお話していた『ティール組織』の本にも「オレンジ組織」と言われる目標達成型の組織は、3年の事業計画を書いてブレイクダウンをしてタスクに落としていくと説明されています。ティール型の組織は、今この瞬間になにが起きているのかに集中しようとします。今目の前のお客さんはなにに困っているのか、今自分はなにをやりたいのか、どちらかと言うと「今」に集中する。あとは、本当に遠くの世界のイメージを持っておけばいい、といったことが書いてありました。イメージとしてはそれに近いですね。
田中:ティール組織にはホールネス(全体性)など、スピリチュアルな概念も入っていますが、そこも含めて今ここが重要ということですね。
青野:そうですね。今、目の前で起きている現実に対して自分たちがベストを尽くしていく。そこに集中したいと思っています。
田中:青野さん、本当にありがとうございました。デジタルシフトタイムズは企業の経営者やリーダーなど、デジタル化を通じて社会を変革していきたいという問題意識を持った方が多くご覧になっています。最後にぜひメッセージをお願いします。
青野:日本はデジタル敗戦国などと言われ、大変悔しい思いをしていますが、ここから私たちは十分に追いつき追い越せると思っています。その理由の1つがツールの進化です。先ほど申しましたように、今はクラウドやノーコード・ローコードのようなテクノロジーがありますから、むしろ日本の現場力を活かしてどんどんデジタル化を進められる時代になりました。これをうまく使いこなすことで、欧米のデジタル化に負けないDXが進められると思います。しかし、ただツールを導入するだけでも駄目で、あわせて必要になるのが現場の個性を活かし、個性に向き合って多様な働き方、仕事の仕方を受け入れて伸ばしていくことです。もちろんそのためには、組織のアップデートも必要です。この両輪を回すことができれば、日本のデジタルシフトの未来は明るい
田中:最後に素晴らしいメッセージをありがとうございます。本日はありがとうございました。
青野:ありがとうございました。
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オーガニゼーショナル・ビヘイビア
新社長はベイシアをどう「尖らせる」のか。ベイシア社長 相木孝仁氏に立教大学ビジネススクール田中道昭教授が迫る【前編】
ホームセンターのカインズにワークマン、東急ハンズなどをグループ会社に持つベイシアグループ。その中核をなすのが東日本をメインに展開する食品スーパー大手のベイシアです。広大なワンフロアの店舗で地域住民のニーズに応える圧倒的品揃えと価格を実現し、その動向は常に業界内での注目を集めています。今回の対談では、立教大学ビジネススクールの田中道昭教授と、今年7月にベイシアの新社長に就任された相木孝仁氏の二人が、新体制となったベイシアの独自戦略について意見を交わします。 前編は相木社長の経歴と社長就任までの経緯、ベイシアグループが標榜する「ハリネズミ経営」、高品質なプライベートブランド(PB)の開発および販売戦略、今後の出店戦略などについてお話をうかがいます。
変革を求められる小売業界。「スーパーを超えていく」ベイシアの小売DX戦略とは。ベイシア新社長 相木孝仁氏×立教大学ビジネススクール田中道昭教授【後編】
ホームセンターのカインズにワークマン、東急ハンズなどをグループ会社に持つベイシアグループ。その中核をなすのが東日本をメインに展開する食品スーパー大手のベイシアです。広大なワンフロアの店舗で地域住民のニーズに応える圧倒的品揃えと価格を実現し、その動向は常に業界内での注目を集めています。今回の対談では、立教大学ビジネススクールの田中道昭教授と、今年7月にベイシアの新社長に就任された相木孝仁氏の二人が、新体制となったベイシアの独自戦略について意見を交わします。 後編は相木社長が抱く野望と「メガSPA & DX小売」の概要、ベイシアが従業員に求めるオーナーシップのあり方、そして小売DXの中核を占めるネットスーパーとeコマース戦略についてお話をうかがいます。
中国EV市場を席巻する、三大新興メーカーを徹底分析。脅威の中国EVメーカー最新事情・後編【中国デジタル企業最前線】
中国企業の最新動向から、DXのヒントを探っていく本連載。今回は、ガソリン車に代わるモビリティとして期待が高まるEV(Electric Vehicle=電気自動車)と、その核とも言える自動運転技術で世界をリードする中国の強さに迫ります。前編では「EV先進国」の名を欲しいままにしているその理由を、国の政策や技術の面から探ってきました。後編となる今回は、自動車産業に参入してきた新興メーカー3社を紹介するとともに、日本の立ち位置の考察、中国が抱える課題を話題に進めていきます。
「8割以上の精度で、赤ちゃんが泣く理由が判明」CES2021イノベーションアワード受賞。注目の日本発ベビーテック企業とは
テクノロジーの力で子育てを変えていく。そんなミッションを掲げ、泣き声診断アプリや赤ちゃん向けスマートベッドライトなど、画期的なプロダクトを世に送り出してきたファーストアセント社。「CES2021 Innovation Awards」を受賞するなど、世界的に注目を集めるベビーテック企業である同社の強さの秘密とは。服部 伴之代表にお話を伺いました。
世界のMaaS先進事例7選。鉄道・バス・タクシーなど交通手段を統合したサブスクモデルも!
国内でMaaS(Mobility as a Service)実証が活発化している。新たな交通社会を見据え、既存の交通サービスの在り方を見直す変革の時期を迎えているのだ。 交通社会は今後どのように変わっていくのか。MaaSの基礎知識について解説した上で、海外のMaaSに関する事例を参照し、その変化の方向性を探っていこう。
【記憶力は才能でも努力でもない】AIで記憶の定着を助けるアプリ「Monoxer」で日本の教育が変わる
問題を解くことで記憶の定着化を図るアプリ「Monoxer(モノグサ)」。これまで必死に書いたり読んだりすることで闇雲に覚えていた学習を、よりスマートに記憶化させるということで、小中学校から高校、大学、専門学校、さらには塾、社会人教育など幅広い場に導入されています。AIがその人のレベルに合った問題とヒントを出してくれて、定着した後も定期的な反復練習で忘れることを防いでくれます。Monoxerを導入することで学習のスタイルはどう変わるのか? モノグサ株式会社の代表取締役 CEOを務める竹内 孝太朗氏に、記憶と学習の関係についてさまざまな視点からお話を伺いました。
【徹底解説】「X to Earn」とは何か。誰もがゲームや遊びで稼げる時代は来る!? DEA創業者に聞く
YouTubeに代表される動画投稿サイトなど、個人が発信することのできるツールの出現により、好きなことをして稼ぐための選択肢は増えています。そして現在、ゲームや徒歩、勉強さらには睡眠をするだけで稼ぐことのできる「X to Earn」というムーブメントが生まれつつあります。「ゲームで遊んで稼ぐ」なんてことが本当に可能なのか? 多くの人が抱える疑問について今回お答えいただくのは、Digital Entertainment Asset Pte.Ltd.(以下、DEA)のFounder & Co-CEOの山田 耕三氏。インタビュー前編では「X to Earn」の仕組みと種類、今後の可能性など、未だ発展途上の新しい経済圏について根ほり葉ほりお話を伺いました。
マンガアプリ世界NO.1。急成長市場の覇権を握る「ピッコマ」の戦略
8万以上タイトルの人気マンガやノベルを取り扱い、累計ダウンロード数は3,000万を超える電子マンガ・ノベルサービスの「ピッコマ」。サービス開始は2016年4月という後発ながら、23時間待てば一話を無料で読める「待てば¥0」サービスを他社に先駆けて導入するなど、新しい試みを積極的に取り入れ業界トップに君臨しています。短期間でピッコマが躍進を遂げた理由から、従来のマンガに代わる新しい表現形式である「SMARTOON」の魅力、今後のグローバル展開について、株式会社カカオピッコマ常務執行役員の熊澤 森郎氏にお話を伺いました。
【保存版】DXの挑戦者たちに学ぶ、10の格言
「その変革に勇気と希望を」というコンセプトを掲げ、未来を見据えて経営の舵取りをしている経営者層やデジタル部門・マーケティング部門の責任者向けに、デジタルシフトと向き合い企業の変革を進めていく上で必要となる情報を提供しているDigital Shift Times。 2019年のメディア開設以来3年以上に渡り、DXによってビジネスの変革に挑戦している企業の経営者やCDO、有識者や専門家へのインタビューを実施してきました。インタビュー時には、未来を見据え変革に挑戦する当事者だからこその「魂のこもった格言」が発せられることが多くありました。 今回は、これまでお届けしてきたオリジナル記事のなかから、「DXに関する印象的な言葉」を編集部独自の視点で10の格言としてピックアップし、皆さまにお届けします。 ※記事内で記載している所属・肩書は、取材当時のものです。
AI音声認識アプリ「CLOVA Note」が好調発進。LINEはAIの活用で、どのような世界を築こうとしているのか
重要な会議での議事録作成、流れるままに進んでいく講義。いずれもメモやノートを取るのに必死で、内容が頭に残っていない。こうした不毛な時間を過ごした経験はありませんか? LINE株式会社が今年5月にローンチした「CLOVA Note(クローバ・ノート)」は、「会話を目で見る」ことができる、と謳う無料のAI音声認識アプリ。これまで実時間以上の時間をかけて書き起こしてきた作業をAIに任せることができるのなら、私たちは本質を追求したクリエイティブなことに、もっと時間を割けるようになるはずです。 これまでも人と人とのコミュニケーションを真正面に置いた事業を展開してきたLINE。新しいコミュニケーションの形を目指し続けるその先に、どのような世界を描いているのか? 同社AIカンパニーCEOを務める砂金 信一郎氏、Speechチーム マネージャーの木田 祐介氏にお話を伺いました。
ただの激安通販アプリじゃない。AmazonにもマネできないWishの戦略 ~デジタルシフト未来マガジン〜
「デジタルシフト未来マガジン」では、石原靖士氏が捉えた国内外のデジタルシフトの最新事例を紹介する。
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中国・アリババの「デジタル百貨店」に行って驚いた、そのヤバい実力 日本の百貨店、復活のヒントもあった!:田中道昭氏 中国レポート
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出版不況へ挑む講談社のデジタルシフト戦略
Googleやビル・ゲイツも出資する“代替肉”スタートアップ「インポッシブル・フーズ」〜海外ユニコーンウォッチ#2〜
「ユニコーン企業」ーー企業価値の評価額が10億ドル以上で設立10年以内の非上場企業を、伝説の一角獣になぞらえてそう呼ぶ。該当する企業は、ユニコーンほどに珍しいという意味だ。かつてのfacebookやTwitter、現在ではUberがその代表と言われている。この連載では、そんな海外のユニコーン企業の動向をお届けする。今回は欧米を中心に注目されている「代替肉」を扱う「インポッシブル・フーズ」を紹介する。
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ヤマハのリモート合奏サービス「SYNCROOM」。在宅で愉しめる音楽セッションとは?
Facebookも注目の「メタバース」とは何か? スマホ向けメタバース「REALITY」のDJ RIO氏に聞く
Facebookが社名を変更し、中核事業に据えるほど力を入れる「メタバース」。2021年8月にはグリー株式会社が、今後2~3年で100億円規模の事業投資を行い、グローバルで数億ユーザーを目指すと発表しましたが、その中核を担うのが、グリー株式会社の子会社であり、これまでバーチャルライブ配信アプリを手がけてきたREALITY株式会社です。今回は、そんな同社の代表を務めるDJ RIO氏にインタビュー。そもそもメタバースとは何なのか。なぜこんなにも注目が集まっているのか。メタバースは、世界のあり方をどのように変えるのか。メタバース初心者のビジネスパーソンには必読のインタビューです。
デジタル戦略で生まれ変わるカインズ。ホームセンターからIT小売企業への変遷の軌跡【前編】
生産労働人口の減少を受け、日本企業はいよいよ生き残りをかけたデジタル化に取り組まなければいけないと言われるフェーズに入ってきました。とはいえ、それができている企業とそうでない企業との差が激しくなっているのも現状です。 そんななか、ホームセンター大手カインズでは、40年かけて積み重ねてきたホームセンターとしてのあり方を見直し、IT小売企業として生まれ変わろうとしています。カインズでデジタル戦略本部長を務め、戦略の指揮をとる池照 直樹氏に、同社のデジタル戦略についてお話を伺いました。 前編は、カインズがどのようにしてデジタル化を実現させていったのか、具体的な取り組みを交えてお届けします。


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●Google Play
Microsoft Lens - PDF Scanner - Google Play のアプリ
OCR 機能を統合したポケット PDF スキャナー
play.google.com
Microsoft Lens: PDF Scanner
Microsoft Office Lens がホワイトボードやドキュメントを撮影した写真のトリミングや拡張を行い、読み取り可能なデータにします。 Microsoft Office Lens を使って、画像を PDF、Word、PowerPoint、Excel ファイルに変換したり、印刷されたテキストや手書きのテキス...
apps.apple.com
ぶっちゃけて言いますと、今はもうOffice Lensではなくても取れます。Adobeもほとんど同じ「Adobe Scan」というアプリがあります。この辺りはお好みだと思うので、自分が使いやすいものを選ぶのが良いかと思います。
文書スキャンアプリで一番大事なのは文字認識かなとは思いますので、Adobe Scanはその点が一番優れている気がします。
一方でOffice Lensのほうは、様々なファイルに変換ができるのが良いところ。Office製品にはだいたい変換できるので、Word、PowerPoint、Onenoteなどにも展開できます。
いずれにせよ、オンラインABDでは撮影したものをアップロードしなければならないので、基本的にはjpgで保存しておきましょう。
アップロードはひと手間かかる
おそらくオンラインでアクティブ・ブック・ダイアローグ®をする場合、PC画面で向き合うことがほとんどになります。スマホでzoomとか画面共有もできますけどなかなか見にくいですからね。以下はPCを利用するという前提で貼り付け方をご紹介します。
方法① 画像をPCに送ってPCからアップロード
一番無難です。PCで操作したほうがやりやすいです。でもPCに送る方法って…?という方もいるかと思います。方法は複数あります。
1)スマホとPCをUSBなどでつないで転送する
2)スマホでクラウドストレージに共有してからPC側でダウンロードする
3)メールでPCに送る
私は今のところ2ですが、次に紹介する方法②が一番早いかもしれません。
方法② スマホからGoogleスライドに直接アップロードする
Googleスライドにスマホでもアクセスしておきます。自分が貼りつけるスライドに画像挿入をすればあっという間に画像を貼りつけることができます。手直しもスマホでできますし、PCで微調整してもいいです。
方法③ ファシリテーターに画像を送ってサポートしてもらう
画像のアップロードは慣れてないと難しいので、何らかの手段でファシリテーターに画像を送って貼り付けてもらうのも手です。
私が主催するABDでもたまにサポートしてます。Zoomのチャットで送ってもらってもいいし、メール、LINE、メッセンジャーなど何らかのつながりはあるかと思いますのでどうにかがんばってアップロードさせてください(笑)
onABDでOffice Lensを使う際の留意点
ファシリテーターとしては、イベント全体で統一感を出したくなるのはわかりますが、あまり強制してもよくありません。
Office Lensを最初からインストールしている人であればまだしも、初めて聞いたという人にいきなり対応してもらうのはハードルが高いです(簡単だとはいえ初めてというのは大きな障害)。
ですので、それがないと参加できませんという空気は作らず、事前にインストールをしておくことをおすすめしてみたり、紹介するにとどめておきましょう。リアルでABDをやられたことのある方は分かるかと思いますが、綺麗に整えない方が味が出て記憶に残ることも多いですよ。
画像のアップロード方法をまとめます。
・サマライズを紙でする場合は、カメラアプリのOffice Lensのホワイトボードモードがおすすめ
・アップロードはPCに保存してからが無難
いかがでしたでしょうか。
ここではスキャンアプリを推奨しましたが、参加者全員がスキャンアプリを使いたいかは別です。ですので、あくまでもオリエンテーションなどでこういうのあると便利だよ~ってお知らせするにとどめておくのが良いかと思います。
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ABD認定ファシリテーターが備忘録的に経験を垂れ流しています。記事がたまったら整理しようと思っています!現在はオンラインばかりですが月に2回定期開催。このブログは協会公式のものではないので、一次情報はぜひ協会のサイトへ。
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5.2 カノジョ 本名:榊 しえり(さかき しえり)
6 『のぼさんとカノジョ?』序盤ネタバレ紹介!
6.1 第1話 いせいとドウセイ?
6.2 第2話 ほわいとボード?
6.3 第3話 ねっとツーハン?
6.4 第4話 たやまとミヤモト?
6.5 第5話 こういとコウイ?
6.6 第6話 あめふりとレンタル?
6.7 第7話 らいきゃくとハッカク?
6.8 第8話 けんたいきとカーネーション?
結論!電子書籍『コミックシーモア』を利用して『のぼさんとカノジョ?』を実質全巻無料で読める
『コミックシーモア』には、新規ユーザーに対して2つの超お得な特典を用意しています。
それが以下の特典です。
特典①は、『コミックシーモア』に無料登録した方、全員に「50%OFFクーポン」を配布しています。
1冊どの漫画でも半額で購入できます。もちろん『のぼさんとカノジョ?』の最終刊も半額で購入可能です。
50%OFFクーポンだけなら、他の電子書籍も特典として配布しているところが多いですが、『コミックシーモア』の超お得な特典は②の「月額メニュー登録で最大20000ポイントを後日お返し!」です。
簡単に説明すると、月額メニューを2ヶ月継続することで1ヶ月分のポイントが全額返ってくるという特典です。
月額メニューとは、毎月定額で『コミックシーモア』内のマンガを購入するために必要なポイントを買うシステムです。
普通に現金で購入するよりお得になるシステムです。
作品購入の時には、ポイントと現金の価格が表示されています。
「のぼさんとカノジョ?」を1巻〜最終8巻まで普通に購入すると・・・4320pt(税込4752円)となります。
月額メニューは、月額5500円のコース(コミックシーモア5000)に加入すれば6200ptがもらえて、さらに翌月には特典②により5000ptが返ってきます!
使ったはずの4320ptが5000ptになって返還されるので実質全巻無料というわけですね!
『のぼさんとカノジョ?』を実質全巻無料でお得に読みたい方は、月額メニュー「コミックシーモア5000」がオススメです。
筆者は、このシステムを使って、『鬼滅の刃』を実質全巻無料で読みました。
新規ユーザー限定の特典ですので、まだ『コミックシーモア』を利用したことない人は、活用することをオススメします。
コミックシーモア公式サイト
・新規ユーザー限定で漫画1冊50%OFF!
・新規ユーザー限定で月額ポイント全部返還!
その他のお得な電子書籍
筆者も愛用しており、一番のオススメは先ほどご紹介した『コミックシーモア』ですが、その他にもお得に漫画を購入できる電子書籍がありますので表にまとめておきます。
・国内大手の電子書籍サービスで安心
・新規のユーザー限定で6冊まで50%OFF!
・約1万冊の漫画が無料公開されている(読み放題)
・国内大手の電子書籍サービスで安心
・最大50%のポイント還元!
・大企業サイバーエージェントが運営しているので安心
・無料会員登録で500ポイント(500円相当)付与!
・新規のユーザー限定で100冊まで50%OFF!
・無料会員登録で漫画2冊分のポイント付与!
個人的に上記4つのサイトはどれもオススメですが、特に『ebookjapan』は使いやすく、無料作品が豊富、さらに新規ユーザー限定でお好きな漫画(新作を含む)が6冊まで50%OFFですので、『コミックシーモア』と併せてよく活用しています。
お得に漫画を読むなら『コミックシーモア』と『ebookjapan』は必須の電子書籍サービスとなっています。
上記で紹介した『サンデーうぇぶり』以外にも集英社が運営する漫画アプリ『ヤンジャン』や『マンガMee』も特にオススメです。
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マンガMee-人気の少女漫画が読めるマンガアプリ
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以下のような有名作品が随時、更新され無料で読むことができます。
『ヤンジャン』で無料で読める主な作品一覧
東京グール:re(東京喰種:re)
久保さんは僕を許さない
TIEMPO-ティエンポー
息子がかわいくて仕方がない魔族の母親
ウマ娘-シンデレラグレイ-
九龍ジェネリックロマンス
明日ちゃんのセーラー服
『マンガMee』で無料で読める主な作品一覧
ダメな私に恋してください
「無料でマンガを楽しみたい!」という方は使ってみてはいかがでしょうか?
SHUEISHA Inc.無料posted withアプリーチ
マンガMee-人気の少女漫画が読めるマンガアプリ
SHUEISHA Inc.無料posted withアプリーチ
こちらの記事では、特にオススメする漫画アプリを厳選してランキング形式でご紹介しています。「無料で多くの漫画を読みたい」と思っている方はぜひ一読してみてください。
完全無料!おすすめ漫画アプリをランキング形式で紹介!【お金がかからない読み放題のマンガアプリ!知らなきゃ大損!】
SHOGAKUKAN INC.無料posted withアプリーチ
コミックシーモア公式サイト
『のぼさんとカノジョ?』読者の反応は?
のぼさんとカノジョ?面白いな
— びねだ (@yocoyocotate) February 9, 2022
近年購読した漫画再掲なのね✨
べしゃり暮らし 挙げるの忘れてる…
のぼさんとカノジョ?も面白いのねん https://t.co/0JiqP21cIX pic.twitter.com/OqAkpomGzC
— さやまんꪔ̤̮ (@xxppp12) November 16, 2021
久しぶりにのぼさんとカノジョ?
やっぱり面白いし感動する✨ pic.twitter.com/4EHGlmNm0D
— 大豆ちゃん (@my__88) October 22, 2021
のぼさんとカノジョ?面白い
— 巷で噂のともみ (@azusanoyumihari) August 4, 2021
のぼさんとカノジョ?をちまちま読んでるけど面白いな
— ぼん太。 (@bonta_flee) June 5, 2021
のぼさんとカノジョ?めちゃめちゃ面白いからみんな読んで
— ささくれ (@__sasa_kure) January 22, 2021
わたしには大好きなマンガがいくつもあるんですが
何回読んでもその都度面白い
「のぼさんとカノジョ?」というマンガが最近好きです❤
カノジョが可愛すぎるし悪い子誰もいないし
これはドラマ化して欲しいなー。アニメかな。
— Chiro (@Chiro29202361) January 7, 2021
『のぼさんとカノジョ?』あらすじ紹介!
この物語は仏教系大学に通う野保(のぼ)君と、野保君のアパートに以前から住みついている幽霊のカノジョとのちょっと変わったラブコメディです。
前アパートが火事になってしまい引っ越すことになった野保君。家具付きの安い物件を探していると、訳ありの物件を紹介されます。そこには幽霊が?!しかし、全く見えない野保君は気にせずに即決します!
何も見えないと安心している野保君がお風呂から上がり着替えを取りに行くと、突然家具や食器が飛んできます。
その後も幽霊との我慢比べが続きますが、「もしかして気づいてほしいのでは?」と思いホワイトボードを渡し、そこから物語が始まります。
『のぼさんとカノジョ?』見どころ紹介!
見どころ① 野保君とカノジョのやり取りのかわいさ!
カノジョは幽霊なのでもちろん見えないはずなのですが、本当にそこにいるかのように描かれていて、途中からホワイトボードがカノジョにしか見えなくなってきます!
野保君の優しさとカノジョの明るさが本当に素敵で、読んでいてとても心温まります。
まだ付き合っていない時から夫婦のようなやり取りが多く出てきて、幽霊のカノジョに尻に敷かれている野保君がとても可愛いです。
見どころ② カノジョの正体は?!最後はどうなるの?!
何故カノジョは幽霊になってしまったのか、そして何故このアパートに住みついているのか、最初はカノジョの記憶がありません。
野保君との生活を重ねるうちに少しずつ記憶が戻ってきます。
カノジョのふとしたときに思い出す男の人は一体誰なのか?!記憶が戻ってしまったらカノジョはどうなってしまうのか・・・最後までどうなるのかドキドキです。
写真は少し怖いかもしれませんが、ホラー要素は一切ございませんのでご安心下さい。
見どころ③ 周りの登場人物も個性豊かで面白い!
野保君と同じ大学の友人、田山・宮本・近藤。いつも授業を聞かず野保君に助けを求めていますが、カノジョのことを知った後も変わらず野保君を支え続ける素敵な友だちです。
その他にも、いつも料理のお裾分けを持ってくる同じアパートの金城さん。
野保君のことが大好きな「ブラコン」従姉妹の千夏ちゃん。
野保君の隣人さんの路部さんや住職の野保君のお父さんもとても面白く、個性豊かな登場人物が沢山出てきます。
野保君との関わりはもちろんですが、最後カノジョさんの魂が戻る時にはそれぞれに大切な役割があり、最後までとても素敵な仲間ばかりです。
そして、終盤からは友だちの近藤君と金城さんの二人の恋の行方も必見です!
見どころ④ くっつきそうでくっつかない二人
恋愛感情に関してとっても鈍感な野保君。
カノジョの事が「好き」だと気づくまでに少し時間がかかります。
なかなか気づかない野保君ですが、読んでいると絶対恋なのに・・・とこっちがドキドキしてきます。
なかなか自分の想いに気づかない野保君にちょっとやきもきしますが、そこもまた楽しめる一つです。
自分の初恋を思い出せるようなそんなドキドキがあります!
野保君がカノジョの事を「好き」と気づいてからカノジョに告白するまでのドキドキは本当にキュンキュンするので必見です!
見どころ⑤ ラブコメなのですが、面白さも抜群!
ラブコメなので、キュンキュンするストーリーも沢山ありますが、面白要素も沢山あって、野保君のキャラの良さももちろんですが、一度読んだら何度も読み返したくなるような漫画です。
『のぼさんとカノジョ?』登場人物紹介!
野保 康久(のぼ やすひさ)
実家のお寺を継ぐ為に仏教大学に通う大学2年生です。
前アパートが火事になり、訳あり物件を探し今のアパートに引っ越し、そこに住みついていた幽霊のカノジョと知り合います。
「大岡越前」が大好きで見始めると周りが見えなくなってしまうほどです。
お酒も大好きで特に日本酒の「三千盛」が大好きな野保君ですが、飲んで酔っ払うと寝てしまい、何度かお酒での失敗もあり、その度にカノジョに怒られてしまいます。
恋愛にはかなり鈍感な野保君で、金城さんからのアプローチにも全く気づかないほどです。
カノジョと生活するうちにカノジョに惹かれ、最新刊ではカノジョが生きていることを知り、魂を戻すことに全力で取り組み、無事にカノジョと生活するようになります。
カノジョ 本名:榊 しえり(さかき しえり)
野保君のアパートに住みついていた幽霊です。
料理や家事が上手で人見知り、笑うと地震のように部屋を揺らしてしまいます。
8年前、母親の再婚相手と上手くいかず、父親の元を訪ねるが、それが再婚相手の父親にバレて追い出されてしまい、その途中で交通事故に遭い、意識不明になってしまいます。
体は病院にあったが、魂だけがアパートに残っており、その事実に頭がついて行かず、アパートに来る人を追い出し続けていたが、ある日野保君と出会います。
最新刊では、野保君が幸せになってほしいと思う気持ちが強すぎるあまり金城あかりの中に入ってしまいますが、野保の父親の協力のもと、8年ぶりに自分の体に戻ります。
体が全く動かないことで「野保君に迷惑がかかってしまう」と野保君との記憶を無くしたふりをしてしまいます。
金城 あかり(かねしろ あかり)
野保君と同じアパートに住む女性です。
前アパートの火事の際に野保君に命を救われてから、恩返しに執念を燃やしており、毎日お裾分けを持って行っています。
カノジョの存在を知らされてもなお、野保君を助けたいと必死に想うがあまり、最新刊では、カノジョと口論になり、カノジョが自分の中に入ってしまうアクシデントにも見舞われます。
中盤から野保君の友人の近藤から好意を寄せられるが、「私髪の長い男性嫌いなので」とばっさり断ります。
野保君の従姉妹の高校3年生です。
野保の事がお兄ちゃんとして大好きで、ずっとカノジョに敵対心を持っています。
家事も料理も苦手だが、負けじと練習して、カノジョに対抗しますがなかなか上達せず、たこ焼きを作りに行った時は大変なことになってしまいます。
野保とカノジョの気持ちを知り、二人を応援するようになり、最後には「しえ姉ちゃん」と呼ぶまでになります。
路部さんの家で野保君を待たせてもらったことをきっかけに、路部さんと仲良くなります。
野保君の大学の友人です。
いつも授業を聞いておらず、野保にノートを見せてもらっていますが、いつも思ったことをはっきり言葉にして真っ直ぐな友だちです。
何かあるといつもカノジョにAVを見せようとし、周りを困らせます。
野保君の大学の友人です。
いつも宮本と近藤の間で慌てふためいていますが、合コンで初めての彼女が出来、彼女のこととなるといつもデレデレしており、宮本に怒られます。
野保君の大学の友人で、イケメンで常に自信満々です。
今まで恋をしたことがなかったが、先走って金城に告白するが一瞬でフラれてしまいますが、諦めることが出来ず、それからも何かにつけて金城に近づこうとします。
最新刊では、金城と野保がキスしそうになり、それが我慢できず、野保とキスすることになります。
野保 明善(のぼ あきよし)
野保君の父親で住職をしています。
除霊界では有名だが、檀家さんから車を安くで買って母親に怒られ家から追い出されるなど、少しお茶目なところもあります。
カノジョの魂を体に戻すのに協力しようとしますが、生き霊は初めてで困り果ててしまいます。
榊 充彦(さかき かつひこ)
カノジョの実の父親で、見た目は怖いがとても優しい人です。
カノジョの母と離婚し、親権を奪われていたが、新しい父親からの虐待を事故の後に知り、親権を取り戻します。
カノジョが目を覚まし、野保との結婚を受け入れます。
野保君の隣に住む住人さんです。
よく野保君とカノジョの仲の良い声にイライラしてしまい壁を叩いてしまいます。
ある日突然千夏ちゃんが訪ねたことをきっかけに千夏ちゃんに振り回されてしまいます。
働いている配達業者がカノジョの父親の会社であったことから、恥ずかしい過去を野保と千夏に聞かれてしまいます。
『のぼさんとカノジョ?』序盤ネタバレ紹介!
第1話 いせいとドウセイ?
真面目に大学の授業を聞いているのは主人公の野保 康久(のぼ やすひさ)。
大学から帰って少しのんびりしているところに前アパートから同じアパートの金城 あかり(かねしろ あかり)がいつものようにお裾分けを持ってきます。
玄関でやりとりをしていると、家の中から良いにおいがしてくるので、一緒に料理を手伝おうとする金城を必死に止めようとしますが、中に入りますが、その瞬間に鍋が沸騰したりコンロのつまみが回らなくなったり・・・・そしてそのままぐるぐるに回されて家から追い出されてしまいます。
部屋では「ボク以外にはこういうことしないでよね」という野保君。その相手は・・・
宙に浮いているホワイトボードなのです。
このホワイトボードが野保君と一緒に住んでいるカノジョなのです。
カノジョは以前に住んでいた住人で、名前もわからない「世話好きな」「女の子」の幽霊なのです。
パソコンにカノジョの記録をしながら、父親が有名な住職であり、除霊されてしまうのでは?と不安に思っています。
カノジョのおかげで家賃が月8千円であり、とても優しくいい人だから除霊はしてほしくないな・・と思いながら眠りにつく野保君なのでした。
第2話 ほわいとボード?
野保君がホワイトボードを眺めながら「もう1ヶ月かあ・・」とつぶやきます。
なぜこのアパートに引っ越してくることになったのかカノジョが尋ねます。
1ヶ月前、のぼ君が以前住んでいたアパートがいきなり火事になってしまったのです。
その時、燃えさかる炎に飛び込みそうになった金城さんを夢中で助けたことで、金城さんは今も恩返しに執念を燃やしているのです。
その日の夜は大学の友人の家に向かい、1泊させてもらうことになります。
次の日に早速不動産屋に行き、家具付き・即日住居可の安い物件を探していると、家賃月8千円の激安物件を見つけ、なぜ安いのか尋ねると「出るんですよ・・・」と言われます。
しかし、幽霊など全く見えないので、部屋を見に行きその場で即決します。
調理器具までついている事に感激していると、不動産屋の方は「前の住人の方が取りにこなかった」と言われ少し不安になりますが、早速お風呂に入り、全然幽霊も見えないので安心しています。
お風呂上がりに着替えを忘れて取りに行くと・・・いきなり食器や家具が飛んできます。
脅されているとは思ったものの、特に実害がなかったため、徹底的に無視をすることに決めるが、日に日にひどくなっていき、最後はレポートを作成中にパソコンの電源を切られてしまいます。
そのまま出て行こうと玄関を出ますが、何も悪いことをしていないのに何でこのようなことをするのか考え「もしかして気づいてほしいのではないか」と思い、幽霊に直接話しかけ、何か伝えたいことがあるのならホワイトボードに書いてくれと伝えます。
これが野保君とカノジョの始まりです。
第3話 ねっとツーハン?
部屋にいる野保君は最近身に覚えの無いものが増えているように感じます。
どうやって購入したのかカノジョに聞くと「ネット通販?」と答え、どのように荷物を受け取っていたのか聞こうとすると、また新しい荷物が届きます。
中身はひらひらしたのれんでしたが、殺風景よりいいのかと思っていた時に金城さんがお裾分けの天ぷらを持ってきます。
金城さんがさっき届いたのれんを見て「かわいい」と言い、その他のカノジョの買った商品も「かわいい」と連発されます。
そんな可愛い部屋に住みたくない。と言う野保君と私の部屋だから可愛くしたい!というカノジョはケンカしてしまいます。
翌日の大学の食堂で悩んでいる野保君に友人の田山(たやま)と宮本(みやもと)が話を聞きます。
カノジョがクレジットカードで勝手に買い物をしていたことを聞き、のぼ君の彼女のイメージが違うと驚いています。
すると、野保君から、お互いに理解し合えるにはどうすればいいかと問われ「ほどがよすぎる・・」と食堂全員が驚きます。
その頃カノジョは新しく注文していた商品を受け取り、楽しそうに飾り付けしようとしますが、「こんな部屋に住みたくない」と言われたことを思い出し全て片付けます。
そんなことになっているとは知らずに帰ってきた野保君は今までカノジョが買った全ての商品が片付けられていることに驚きます。
驚いている野保君に、この部屋から出て行かないでほしいと伝えます。
それを見た野保君は「これはフカフカして結構好き」とカノジョが買ったクッションを出してきます。
二人で欲しいものを一緒に選ぼう。と提案する野保君だったのでした。
第4話 たやまとミヤモト?
大学の友人の田山と宮本がノートを写させてほしいと家に二人が来ることになります。
突然のことにカノジョは自分のことは紹介しないでほしいと懇願します。
野保君には気づいてほしかったけど、それが平気なのは野保君だけだと言います。
その頃、田山と宮本はクレジットカードを勝手に使ってしまうような彼女は一体どんな人なのかイメージを膨らませています。
部屋に招きますが、お茶菓子が見つからず探していると、カノジョがさりげなく教えてくれます。
しかし、かなり古いお茶菓子を食べたことにより、野保君はトイレに直行してしまいます、
その間に二人は彼女の痕跡を探し始めますが、何一つ見つからず、彼女の物も何もないことに悪ふざけでホワイトボード(カノジョ)に宮本がAVタイトルを書こうとします。
その時、いきなり宮本はカノジョに引っ張られてしまいますが、宮本も田山も何が起こったのか理解できません。
そんな時にトイレから野保君が戻ってきますが、調子が悪いのでノートを写して帰ってほしいと言われてしまいます。
どうしても彼女のことを聞きたい宮本が直接彼女について聞きます。
彼女の存在を知らない二人は今いないのだからと色々聞こうとしますが、どの答えも彼女のいない二人には羨ましすぎる回答だったため、高速でノートを写し終え、二人は帰ります。
その話をずっと聞いていたカノジョは、その嬉しさを晩ご飯に表現するのでした。
第5話 こういとコウイ?
毎日のように同じアパートの金城さんからお裾分けをもらうことに、カノジョが断るように伝えます。
ですが、一生懸命作って来てくれる金城さんに対して、断ることが出来ないのと伝えますが、カノジョも一生懸命作っているから、今日のお裾分けを返すまで家に入れない。と追い出されてしまいます。
追い出されてしまい、さっきお裾分けを持ってきてくれた金城さんを呼び止めようとしますが、いきなり名前を呼ばれてビックリしてしまい、金城さんが階段で転けてしまいます。
自分のせいで転んでしまったと思った責任を感じ野保君はお姫様だっこをして金城さんを家まで帰します。
大好きな野保君にお姫様抱っこされ、自分の家まで来てくれたこと、怪我を手当てしてもらって有頂天になる金城さん。
手当も終わり、一緒に友人が来てくれるのを待っている間に、お裾分けを断らなければいけないと思うのですが、料理していたままのキッチンやお裾分けのリストを見てしまい、ますます断りづらくなってしまいます。
カノジョに言われたこともあり、お裾分け今日で最後にしてほしいことを、伝えます。
野保君に言われ、料理が悪かったのかと思い、頑張りたいことや命を救ってもらった恩を返したいことを伝えまですが、野保君は自分が出来る当然のことをしただけなので、恩を貸した覚えが無いことを伝えます。
それを聞いた金城さんは泣いてしまいます。
そんな金城さんにお礼はいらないので、今後連絡が取れやすいようにメールアドレスを交換しようと提案し、無事に交換したところで、金城さんの友人が到着し、野保君も家に帰ります。
お裾分けの件も無事に伝えられたと帰る野保君でしたが、次の日に恩返しでは無く好意です!とキラキラした顔でお裾分けを渡され、カノジョに怒られるのでした。
第6話 あめふりとレンタル?
毎日のように雨が続くある日、何もやることがなく退屈している野保君に、DVDでも借りてきたらとカノジョから提案されます。
カノジョの観たそうものも聞かずに来てしまった為、何を借りるか迷っていますが、ある物を見つけます。
それは・・・「大岡越前」です。
大岡越前を見始めた野保君は夢中になります。
興味の無いカノジョは「そうだね」とだけ書いて、話しかける度にそれで反応するようになります。
一方野保君は1日中夢中で見続け、夜はお風呂も忘れてそのまま寝てしまいます。
次の日も新しく借りてきて夢中で見続けますが、お腹が空き、晩ご飯の時間になっていることに気づきます。
いつもならカノジョが催促してくれるのに、呼びかけてもカノジョからの反応が無いことに、愛想が尽きて出て行ってしまったのか不安になります。
その時、野保君の邪魔にならないようにトイレ掃除をしていただけだよ。とカノジョが出てきます。
カノジョが本当は観たかったものを聞き、カノジョが夜ご飯を作ってくれている間に借りてくることを提案します。
大岡越前を好きだなんて「おじいちゃんみたい」と言われたことに実家でのことを思い出しショックを受け、カノジョの観たがっていた「タイタニック」だけを借りて仲良く一緒に観るのでした。
第7話 らいきゃくとハッカク?
今日も大好きな野保君にお裾分けを持って行く金城さんですが、渡そうと追いかけていくと帰ってくる野保君に玄関から女の人が抱きつくように出てくるところを目撃してしまいます。
家に帰ってくるといきなり抱きつかれてビックリする野保君が、勝手に部屋に入れたのかカノジョに聞くと、合い鍵を使って入ってきたと驚くカノジョに、女の子はいとこの千夏(ちなつ)ちゃんだと伝えます。
妹みたいな存在だが、カノジョのことを住職の父親に伝えられると困るから大人しくしていてほしいと伝えます。
一方、野保君に抱きついていた女の人のことが気になる金城さんは相手が誰か確かめに行く決心をします。
その頃千夏は、野保君の父親から彼女がいるかもしれない。と聞いており、彼女がいるなら確かめなくては!と考えています。
その時、金城さんがお裾分けを渡しに来ます。
お互いに相手の素性を知らないのでカマをかけますが、そこに野保君が来て、いとこだと伝え、金城さんは安心して家に帰ります。
千夏も金城さんは彼女ではないと確信しますが、本当に彼女はいないのかと思っている時に親から電話が来ます。
帰りたくない千夏は1泊させてほしいとお願いしますが、すぐに断られてしまいます。
今まで何でもお願いを聞いていてくれたのに、断るのは彼女がいるからじゃないか!と本人に直接聞きます。
千夏にはバレてしまったのだと思い、隠していたことを謝り、カノジョを紹介します。
普通に幽霊の彼女を紹介され、理解出来ない千夏に、とても優しい彼女だと伝える野保君ですが、何も知らない幽霊を彼女だと言われても理解出来ないと千夏は帰ってしまうのでした。
第8話 けんたいきとカーネーション?
前回、千夏にカノジョのことを何も知らないと言われた野保君はカノジョだと思っているけれど、もしかしたらムキムキの大男かもしれない・・と気になり始めます。
大学での授業中も、カノジョのことを何も知らないことを悩んでいると、友人の田山と宮本からそれは「倦怠期」なのでは?と言われます。
そこで、イケメンの近藤(こんどう)君を紹介されます。
倦怠期にはプレゼントを贈ればいいじゃないかと言われますが、好きな物どころか誕生日すらわからない野保君に、それなら花でも贈ればいいのではないかと言われ、男4人で花屋さんに向かいます。
好みも分からない中、白のカーネーションを選び、そのまま家に帰りカノジョに渡します。
花をもらってとても喜んでいるカノジョを横目に、カノジョのことを何も知らないことで落ち込んでいることをカノジョに伝えます。
するとカノジョは「はじめて私から逃げないでいてくれた人だ」と今までの出来事を伝え、私のことを一番知っているのは野保君だと伝えます。


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text:
本来は結婚式の費用にあてようと考えていた貯金を崩すしかなかったので、本当にした方がいいのか決めるまでに2カ月ぐらいかかりました。
一生の憧れである結婚式と、一生の宝物である子ども…。どうしたらいいか悩んでいましたが、夫の「もう不妊治療に頼るしかない。結婚式はいつだって挙げてあげるから」という一言がクリニック通いを決めるきっかけに。
医師に勧められた"葉酸"
出典:shutterstock.com
そして改めて、評判が高いクリニックに変えるため予約をとり、夫婦で受けた不妊症の検査結果は…2人共が”異常ナシ”。
2年以上も妊娠できなかったのに、まさかの問題がないという結果に呆然としました。
ではどうして今まで妊娠することはなかったの?
もしかして、もっと詳しい検査が必要になるのか?
そんな中、医師はいくつか質問をしたうえでこのように私たちへ伝えました。
「不妊症の原因は様々ですが、その一つとして 『黄体機能不全』があります。
一度、葉酸を適用量しっかり摂ってみましょう。」
黄体機能不全と葉酸の関係
出典:shutterstock.com
黄体機能不全とは、黄体ホルモン(プレゲステロン)の分泌が不十分な状態のこと。
その場合、生殖機能を冷やし、受精卵を子宮内膜へ着床しづらくなってしまうそうなのです。しかも、黄体機能不全であると気づく人はほんとんどおらず、気づかない内に不妊の原因になっていることが多いのだとか。
そんな黄体機能不全に効果的と言われている栄養素が「葉酸」。葉酸を摂取することで、ホルモンの分泌が活性化するということでした。子宮内膜を丈夫にし、妊娠しやすい体づくりができると医師から勧められました。さらに、葉酸は食事だけでは必要量摂取できないことから、錠剤の「葉酸サプリ」で補うだけで大丈夫とのことだったのです。
聞いた当初は、そんな栄養一つで何が変わるのか。その葉酸サプリは体に害はないのか?
など不安でいっぱいでしたが、実は葉酸サプリは厚生労働省も妊活中の女性に推奨する大事な栄養補助サプリだったのです。
厚生労働省も推奨する”葉酸サプリ”
出典:mhlw.go.jp
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出典:lararepublic.com
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text:
よくモヒカンのDiscordでゲームしながらゲラゲラしてて、それが結構日々の楽しみだったりします
あとはようやっと緊急事態宣言が終わりを迎えましたね
緊急事態宣言が長すぎて漫画をいくつかkindleで大人買いしてしまいましたが、外でお酒飲めるようになってとても嬉しいです
嬉しすぎてお気に入りの居酒屋に11月だけで3回くらい行きました
そういえば競馬で土日の暇が潰れるようになってしまったのでTRPGはあんまりやらなくなっちゃいましたね
それでも月に1回程度はやってるのと今キャンペーン回してる最中なのでそれなりにやってはいますけど
オミクロン株の封じ込めがうまくいったらオフセ許されないかなあ
まとまりがないし、このままうまくまとめるのも面倒そうなのでここらへんで終わりにしときます
仕事の振り返りってわけじゃないので来年のアクションとか出す気もないし
なんだかんだ悪くない1年だったと思うし、来年もこんな感じならいいな
明日(12/07)の担当はperpouhさんで「カウンセリングを受けた話」だそうです
nagashi_ma_w 2021-12-06 00:15
振り返りのフレームワークを作った話
自分が「インフラエンジニア採用できなくて1人チームで死ぬ」みたいな嘆きをしていたのをご存じの方もこれを読まれているかもしれませんが、おかげさまでインフラエンジニアの採用がうまく行き、いつの間にかインフラチームのリーダーみたいなことをやるようになってしまったのですが、チームで使っている振り返りのフレームワークが良い感じになったような気がするので久しぶりにブログでも書いて供養するかと思った次第です
なんか知らんけど社内で横展開されて評判がよかったんです
あとリファラルの報奨金おいしい
こちらのgistに置いてあるのでよしなに見てください
振り返りフレームワーク備忘 · GitHub
忙しくない人向けの使い方の解説
先月まで3人チーム、今月から4人チームで使っていますが、週に1回の頻度でだいたい30分くらいかければ終わります
うちの会社では社内WikiにGrowiを使っていて、それにHackMDをくっつけてWiki上で振り返りをやっています
よくありがちなカンバンツールは全く使ってないです
ファシリテーターはとにかく気を抜いて運営しましょう
前回のアクションができたか確認
前回の振り返りでリスト化した、改善のためのアクションが実行できたかどうかを振り返ります
アクションが やれた のか やれたとは言えない のかだけチームで合意してサクッと次に行きます
たまに「これやれたとは言えないけど今思うと別にやんなくてよかったよね」ってなることもあります
3分とか5分くらいでその週のよかったことをみんなで箇条書きします
脳みそをアホにして良さそうなことはガンガン書いていきます
書き終わったらみんなで眺めます
箇条書き以外の補足があれば書いた人が補足します
これも5分くらい時間を取ってその週に起こったイケてないことを箇条書きします
ちょっとでも直したいなーと思ったことはとりあえず書きます
細かい話は後にして、とりあえずここでは書いたことをみんなで眺める程度にします
アクションがやれたとは言えなかったときにここにそれを書いたりします
主に(というかほぼ常に)改善したいことに書かれた内容について、主に以下のことを議論します
なぜ起きてしまったのか、 原因の深掘り
それを 防ぐための取り組み をどうしたらいいか考える
取り組みが現実的かどうか( アクションとしてすぐ実行できるか どうか)
議論してもしょーもないことは議論しません
例えばチームが立ち上がったばっかりの時点での「タスクにつけたストーリーポイントがいい感じにならない」みたいなのとか
ここでは特に時間を意識しません
と言うよりも、なぜか毎回いい感じの時間に議論が終わるので気にしたことがないです
ここに書いてて思ったけど項目名変えたほうがいいな
改善するためにすぐ実行できるアクションをリスト化します
ここに並ぶアクションはチケット化するまでもないちょっとしたものだったり、日々の習慣における意識づけを変えてみるようなものだけです
すぐに実行できないようなもの(例えばサーバーの設定を変更してナントカカントカ)みたいなのはチケット化します
そういうのは「サーバーの設定を変更してナントカカントカする」というチケットを作るアクションを作ります
以上、だいたいこんな感じです
そもそも振り返りのフレームワークなんて世の中に溢れかえっているのに、なんでこんなの自作したんだよって話
自分としてはよくあるKPTみたいなのって凄くかたっ苦しい印象があるのでメッチャやりたくないんですよね(振り返り大事なのでやるけど)
「KPTやりまーす」って呼ばれただけで身構えちゃう人って自分だけじゃないと思うんですけど、実際どうなんでしょうか?
ユルそうなYWTとかもそうですけど、とにかく「振り返りのフレームワークこれです!どん!」って出されるとなんか身構えちゃう(のでフレームワークに名前つけたりはしてないです)
ということで、アジャイル的に改善を継続していくために振り返りは必要だが、ユルい感じでやりたい、と思って作ったのがこのフレームワークになります
最初は今のような項目ではなく、振り返りをやり始めた1年くらい前は↓の項目しかありませんでした
時が経つと「そもそもなんでこのアクションにしたんだっけ?」ってなっちゃうので、ちゃんとその経緯を残すための場所を作ったのが1回目の更新
あとは「先週のアクションも振り返らないとアクション立てる意味ねーだろ」ってなって前回のアクションを追加したのが2回目の更新です
このフレームワークを使い始めたときは2人チームで、その時のことを思い出すとメンターとメンティーの関係でこれ使うのもアリっぽいなと思ってます
この振り返りで結構気に入ってることが2つあって、
1つは自分で作ったやつなのでうまく行かなかったら他のフレームワーク探す、とかじゃなく足りなかった部分が見えてきたら雑に足したり引いたりがやりやすいこと
もう1つはアクションを出すための分析をするという項目が明確に存在していることです
これKPTとか他のフレームワークでもそうだと思うんですけど、カンバンとかでproblemに対するアクションを議論してる時って経緯が結論に至った経緯が残りづらいと思うんですよね
(実はそんなことないかもしれないけど、自分がいた場所ではそういう文化は無かった)
ということで、イチから振り返りの方法を考えるのもアリだと思うのでググって出てくるフレームワークでなんかしっくり来ない時はやってみるのもいいと思います
「お前がやってることはこのフレームワークと同じだぞ」というのを知ってる人がいたらコッソリ教えてください
社内の一部にはTwitterがバレてるのでついでに書いておきますが、インフラチームでは普段毎週水曜日の17:00から振り返りをやってます
興味がある人は見に来てくださって大丈夫です、勝手にカレンダーのMeetから入ってきてください
あとこれ超大事なんですけど、弊社ではAIを活用したサービスを作るプロジェクトをリードできるアプリケーションエンジニアが足りないです
AI様を社会に実装するためのタイピング肉体労働をしたい人がいたら声かけてください
nagashi_ma_w 2021-11-02 20:30
アドベントカレンダーにかこつけて1年の振り返りをする
Advent Calendar Mohikanz 振り返り
この記事はmohikanz Advent Calendar 2020 3日目の記事です
adventar.org
昨日の担当はいなかったようです
1日目の担当はmochiさんでした
アドベントカレンダーって1年の終わりに毎年なんかしらありますし、1年を振り返るにはいい機会ですよね
改めて、最初に簡単な自己紹介をしておきます
ながしー、或いはnagashi_ma_w
もうちょっとで三十路を迎える
いわゆるITインフラエンジニア
AI様を社会に広めるためにタイピング肉体労働を提供している
転職して1年経ったときの振り返りでもちょっと書きましたけど、今年は仕事のアレやコレがなかなかソレな感じでした
あと何といってもニューノーマルってやつですかね
会社でも3月くらいから基本在宅勤務の体制に切り替わって、ガッツリ引きこもりになりました
こんな情勢になる直前にギリギリ引っ越しを終わらせることができて良かったです
生まれてから人生の大半を千葉県で過ごしてきたのですが、通勤ラクなところに引っ越したいなーと思って1月に都内に引っ越しました
まあ通勤というやつを全然しなくなってしまったんですけどね
2月3月は特筆するようなことないですね、社内で大きなプロジェクトが動き出してそれのリードとかをやるようになりました
あと先述の通り基本在宅勤務になりましたね、ここら辺から引きこもりが加速して家に酒を常備するようになりました
今では獺祭の焼酎が家に常備されてます
あ、そうそう、今年のGW明け頃まで緊急事態宣言が出されてましたね
その頃に初めてインターンのメンターなるものになりました
そのインターンさんはちょっと意味わかんないくらい優秀なので非常に助かっています
そのままうちに就職してほしい
ちょうどGWの終わり頃に5年以上放置してた親知らずの虫歯が一気に腫れて、6月末くらいまで口が全然開かないし、市販品がゼリー飲料しか食べれなくなりました
そのせいで自炊を始める羽目になったというワケですね
今では自炊する気ないからってキッチン狭い物件借りたり小さい冷蔵庫買ったりしたのをメチャクチャ後悔してます
虫歯になった親知らずは大学病院で抜いてもらいました
ところで大学病院だから研修医の若い先生とかいるじゃないですか
抜歯はベテランっぽい先生がやってくれたんですけど、若い先生に教えながらやっていいか聞かれて、軽い気持ちで了承したんですよね
そしたら自分の歯を抜かれる工程を全部実況されるんですよ
「ここと、ここに麻酔を2本打ちます」
「ここまでメスを入れて、こうすると歯茎がズルリと剥けるので歯を表に出せます」
「ここからこの角度で刃を当てて歯の頭を落とします(キュイイイイイン)」
「根っこの部分をこうやってやると抜けます」
「縫うときにはこの部分までちゃんと縫わないと、抜糸する前に歯茎がくっつかなくて取れちゃうので気を付けてください」
麻酔打ってから30分かかんないくらいで終わったし痛みも全然なかったんだけど、それがかなり怖かったですね
抜いた後も大して腫れも痛みもなかったので実況プレイがなければ完璧でした
んでなんかもう、ずっと引きこもってたので夏が夏っぽくなかったですね
7月半ばから9月の頭にかけては社内の案件で燃えました
あーあと夏にパワプロ2020出たので買って、ずーっと栄冠ナインやってました
スイッチのプロフィールで見てみたら500時間以上プレイしてるみたいです
とはいえさすがに飽きてきて最近はやってなくてスマブラとかマリカとかに回帰してきましたね、小学生かな?
んでまあ、インフラチームは自分含めて2人いたんだけど、11月末でもう1人が家庭の都合で退職してしまったのでなんと今はひとりチームになってしまいました
弊社ではAI様を社会に広めるためにタイピング肉体労働をしたいインフラエンジニアを募集していますので、興味ある人は声かけてください(この記事で一番伝えたいこと)
直属の上司はブラジリアン柔術家だよ
よく使うのは以下の技術です
パブリッククラウド(GCPが多めだけどAWSも使う、ごくまれにAzure)
DockerとかUbuntuとか
その他、社内向けツールのメンテとかAI開発用のGPUマシンのお守りもやってます
興味ある人は声かけてください
今年の仕事に対する所感
話は変わって、ITエンジニアという職業になってから6年くらい経ちましたが、今年は技術的なことはあんまり伸びなかった自覚があります
Terraform書くのに慣れてきたりインフラでCI/CDやってみたり、ちょろちょろと新しいことやってみたりはしてたんですけど
とある上司にも言われたし、たしかにその通りだなーと思ってるんですけど、今年一番伸びたスキルは会議のファシリテーションするスキルですね
さっきもちょっと書いた社内プロジェクトの定例会で毎回アジェンダ書いたりファシリテーションしたり、議事録書いたりしてたのでガッツリ上達したんじゃないかなと思います
まーとはいえ技術的な伸び悩みを感じているわけではなく、今年は技術を伸ばすよりもそっちのスキルの方が大事だった1年になっただけなのかなと思います
来年も伸び悩むことが無いといいなと思いつつ、来年の目標はちょっと違ったものが最優先になるんじゃないかなという予感もしています
あとはチームでのタスク管理に頭を悩ませる時間も多かったです
べつにチームリーダーってわけじゃないんだけど、なんか色々と難しかったのを難しくならないようにする仕組みを入れたり入れなかったりやめたりしたりしました
黙々とタスクを片付けるとかコードを書くとかの時間が相対的に減ったこともあるんですけど、そういう黙々と一人で仕事をこなす時間ってどんどん減っていくんだろうなあと、これ書きながらぼんやりと思いました
まあチームには自分しかいないんだけどね
とかなんとか、来年の今頃は何してるかわかんないですけど、やりたい事とやるべき事がいい感じの塩梅になってるといいなと思います
なんと明日の担当もいないようです
明後日の担当はTaskKAWAHARAさんです
nagashi_ma_w 2020-12-03 00:15
転職して1年経ったので振り返る
なんだかんだで今の会社に入社して今日でちょうど1年経ったし、 上司に煽られたので 久しぶりにブログでも書こうかと思いました
前職はたったの半年しかいなかったし、その前も1年経たずに転職しているので、前々々職以来の長く勤めている職場になりました
半年たった時点の振り返りもブログを書いていましたが、それを見ながらお気持でも書いていこうと思います
改めて、自分の所属は俗にいうAIベンチャーってやつです
サービス開発課という、AI PoCがいい感じになった後で実際にお客様やお客様のエンドユーザーに使ってもらうためのAIサービスを開発する部署でインフラ全般を担当しています
事業部でインフラ専任のメンバーが少ないこともあり、社内で使っているツールや機械学習基盤のお守りなんかもやっています
社内のGPUサーバーのOSがubuntu16.04だったのですが、つい昨日に全て18.04へバージョンアップするタスクが3カ月がかりくらいで完了しました🎉
半年経った時に書いたブログでは「目標設定大変でした!」みたいなこと言ってましたが、その直後くらいからはいつの間にかタスクを進めるために巻き込む相手が別の部署の人になってたりお仕事の抽象度が高まりを見せていたり、 上司がポイしてきた 会議体のファシリテーションとかやったりしてました
いつの間にかインターンのメンターとかやったりしてます
そのインターンの子はゲロクソに優秀なので、大学院に行くって言っていますが正直それを撤回してそのまま入社してほしいですね
本人の意思が一番大事なので説得するつもりはありませんが
前回のブログでチラッと触れた、会社が大きくなる前にやらないとダメだよね、ってやつは大きく2つくらいあったのですが、そのうち1つはなんとか片づける見込みが立ってきたところです
ちなみに設定が大変だった目標は達成できるかどうかの雲行きが怪しくなってきました、なんとかリカバリーしたい
技術的な話でいうと、まだまだって気持ちはありますがTerraform書くのもMacBookで仕事するのも慣れてきた気がします
B2B案件ではお客様が持っているAWSアカウント上に環境構築するような仕事が増えてきて、最近はGCP向けのTerraformを書く機会がすっかり減っている気がします
直接的な作業やコードを書いたりすることもあるのですが、コードやドキュメントのレビューをする機会も増えました
インターンのメンターになったということもありますが、もう1人のインフラマンが書いたものをレビューする機会もかなりに増えました
また、直接的にコードを書いたり作業をしたりするのよりも、もう1段階上の抽象度を求められる仕事が多かった気がします
まー今月からB2B案件へたくさんアサインされてしまったので当然そういう仕事もしていくのですが(インフラもう1人ほしい、切実に)
自分ができていることが増えているかどうかはわからないですが、なんか毎日がめちゃくちゃ早くなっている気がしますね
めちゃくちゃ考えないといけないことが増えてきて、勤務時間は大したことないのですがMPをたくさん使うことが増えてきています
おしごといっぱいでうれしいです()
短いですけど日付も変わりそうだしこのあたりにしておきます
忙しくはありますが、AIが仕事をして自分がお給料だけをもらう社会のために引き続きタイピング肉体労働にまい進していく所存です
AI様を社会に広めるためのタイピング肉体労働に興味があるインフラエンジニアはわたしにお声がけください
ついでに、貼れと言われたので貼っておきます
https://www.amazon.jp/hz/wishlist/ls/33DWQCGP2W9IC?ref_=wl_share
ちなみに上司にも読まれる覚悟で書いています
2020/10/04追記:バッチリ読まれました
nagashi_ma_w 2020-10-01 23:59
転職して半年たったので振り返る
いつの間にやらこの退職エントリーから半年以上が経過して、なんやかんやで転職してから半年が経ちました
これで前職よりも長く在籍していますね、まあ半年で退職ってのがかなり短いというのもありますが
この半年はけっこう密度が濃くて、「そういえば半年経ったなあ」と思ったところでおもむろに書き始めた次第です
転職してからインターネッツで会社の話をあんまりしてこなかったのですが、いま勤めている会社は俗にいうAIベンチャーというやつです
B2Bの仕事がメインで、お客様の要望や課題をAIを使って解決している会社です
んで、自分が所属しているのはサービス開発課という、AIのPoCがいい感じになった後で実際にお客様に使ってもらったりお客様のエンドユーザーにAIを使ったサービスを使ってもらうために頑張る部署です
課長が入社したのと同時に立ち上がった部署なので、3月時点でできて1年ちょっとの部署です
しかしあんまりにも濃い半年だったので、もう何年もこの人たちと働いているような感覚があります
まあ、今回の転職は成功と言ってもいいんじゃなかろうかと思っているわけです
入社してからを振り返る
アドベントカレンダーのときにも触れましたが、入社直後は覚えないといけないことが一気に爆裂してヒーコラしてました
自分と同じタイミングでもう2人入社して、その3人でいきなりプロジェクトにアサインされてガガーっと1か月大変だった記憶があります
TensorflowとCUDAのバージョン依存でぶちのめされた記憶がありますが、気が付いたら10月が終わってました
自分は2人目のインフラエンジニアとして入社したのですが、初めてのものがたくさんあって、それに慣れつつも案件のタスクもやっていってました
ちなみに入社して初めて触れたのはMac(仕事はずっとWindows、プライベートはUbuntuでした)、GCP、Terraformあたりで、この最初の案件では過去にちょっとVMをポチポチ構築したっきりのAzureをTerraformでうんたらかんたらしてました
んでその案件が終わった後は、8月まで課員が2人だったこともあって、途中になっていた社内改善系のタスクを巻き取って昨年末くらいまでガガーっとやったりしてました
年末くらいにCloud Runええわーとか言ってた記憶があります
目標設定に始まり、いまはB2Bの案件も並行してこなしつつ、会社が大きくなる前にやんないとダメだよねってなるようなことをやってたりします
過去のブログ記事でも触れましたが、目標設定というのをちゃんとやったことがなかったので1か月くらいかかりましたね
ラフに壁打ちさせてくれた上司とか一緒にやってるインフラマンには感謝です
最近はGPUドライバーをうんたらかんたらしたり、暇を見つけてKubernetesに手を出してみたりしています
大抵の案件はGCPで基盤を構築するのですが、先述の通りAzureを使う案件があったりAWSも使ってたり、そもそもDCを契約してGPUサーバーを置いていたりします
インフラの2人で使ってるTrelloボードには「インフラ野郎 なんでもやるチーム」と命名しているのですが、その名の通り基本的に要件に応じてインフラのことはなんでもやってます
その中でもいつも隣にいるのはUbuntu、GCP、Terraform、Docker(Compose含む)あたりですね
アプリ開発のほうはあんまり首を突っ込んでいないのですが、Python(Django&Flask)、 Nodejs、golang、Vue(Nuxt)あたりらしいです
jsについては案件の規模に応じてバニラなやつからNuxtまでいろいろとやってるんじゃないかなと思います
要するに、ざっくりWebと呼ばれる世界の開発をやってます
CI/CDはよっぽどの理由がなければGitHub Actionsです
Actions便利でいいですね、安いし
AIベンチャーで働くということ
AI開発どころかPythonは世界に挨拶したっきりだし、数学も全然わからないし、同じ部署の人たちもAI開発を本業にしたことある人はほぼいないんじゃないでしょうか?
なんなら高校生のときは数学が苦手すぎて赤点で留年の危機があったくらいです
AIわからんし数学もわからん、だからAIの会社で働くのは難しい
というのは外から見たときの考え方で、入社する前の自分もそう思ってました
AIを世の中に提供するためにはAI開発以外のことも必要だし、自分たちの部署はまさにそういうことをやっています
そもそも会社組織なんだから営業さんもいるしPMさんもいるし、バックオフィスで会社を支えてくれる人たちも働いています
AIの会社ではありますが、AI開発以外の仕事もたくさんあります
読んでる人は意外に思うかもしれませんが、隣のAI開発課よりも自分たちのサービス開発課のほうが社員が多いんです
そのAI開発課の人たちは自分たちより少ない人数で鬼のようにPoC案件をぶん回しまくっているので化け物かな?と思ってたりはしますが…
自分たちの課もここ1年で作られてから8人まで人が増えて、会社としても創業3年くらいでこれから一気に成長するフェーズなんだろうな、という空気を感じながら仕事してます
その時の業務と全然関係ない新しい技術なんかに触る時間も普通に作れるし、それも含めてかなり楽しく仕事してます
その新しい技術に触るので1週間も時間を溶かしたこともあります
案件もどんどん増えてきて人が足りません
サービス開発課も足りませんが、AI開発課はもっと足りません
成長期って感じの会社でAIの開発やAIを色んな人が使えるようにするための開発に興味がある人はぜひ声かけていただければと思います
ということでつらつらと書きなぐりながらここ半年を思い出してました
今後も頑張っていくぞー
nagashi_ma_w 2020-03-31 23:31
Ubuntu16.04のGPUドライバーバージョンアップの手順を残す
備忘録 Ubuntu Ubuntu16.04 GPU NVIDIA
会社のマシンにインストールされているGPUドライバーが古く、今週はバージョンアップ手順を調査したり検証していた
日本語の情報が全くと言っていいほど無かったので、誰かの役に立つかもしれないし備忘も兼ねて書いておく
aptでインストールできる
バージョンを指定しないとどのバージョンが入るかわからない
事前にubuntu-driversコマンドを入れておいたほうがはかどる
しかし ubuntu-drivers autoinstall でドライバーをインストールするとおかしくなった、という記事がたくさんヒットしたのでインストール自体はaptでやったほうが無難
$ sudo apt-get install ubuntu-drivers-common -y
$ cat /etc/os-release NAME="Ubuntu" VERSION="16.04.5 LTS (Xenial Xerus)"
$ nvidia-smi +-----------------------------------------------------------------------------+ | NVIDIA-SMI 384.130 Driver Version: 384.130 | |-------------------------------+----------------------+----------------------+
大前提として、すでにGPUドライバーがインストールされていること(aptにリポジトリ追加とかはここでは触れない)
利用可能なドライバーの一覧を確認する
$ ubuntu-drivers devices   vendor : NVIDIA Corporation driver : nvidia-384 - distro non-free driver : nvidia-415 - third-party free driver : xserver-xorg-video-nouveau - distro free builtin driver : nvidia-430 - third-party free recommended driver : nvidia-410 - third-party free driver : nvidia-418 - third-party free
確認した中で一番新しいものがaptでインストール可能なことを確認する
$ sudo apt-cache search nvidia |grep 430 libcuda1-430 - NVIDIA CUDA runtime library nvidia-430 - NVIDIA binary driver - version 430.64 nvidia-430-dev - NVIDIA binary Xorg driver development files nvidia-libopencl1-430 - NVIDIA OpenCL Driver and ICD Loader library nvidia-opencl-icd-430 - NVIDIA OpenCL ICD
$ sudo apt-get install nvidia-430 -y
$ sudo reboot
バージョンアップされていることを確認
Driver Version を確認し、 Driver Version: 430.64 ( apt-cache search でヒットしたバージョン)となっていることを確認する
$ nvidia-smi +-----------------------------------------------------------------------------+ | NVIDIA-SMI 430.64 Driver Version: 430.64 CUDA Version: 10.1 | |-------------------------------+----------------------+----------------------+
リモートワーク中の雑音としてこのPodcastも聞いてみてください
portal.tanoshii.work
nagashi_ma_w 2020-03-19 23:57
モヒカン卓でのTRPGについて書く
Advent Calendar Mohikanz 遊び
またしてもタイトル通り
この記事は、mohikanz TRPG Advent Calendar 2019の4日目です
昨日の担当はmorin_riverさんでした
もともとボードゲームに出会ったのも、 TRPGって面白そうやん? -> 遊べる場所がない -> ボードゲームならある! -> ハマるって感じだったので、もともと興味があったところに機会があれば、それはまあ遊ぶしハマっていくものです
さて、昨年末頃から主にMohikanzのメンバーとTRPGで遊ばせていただく機会が増えました
Mohikanzでは主にクトゥルフ神話TRPGのセッションが行われており、いつの間にか作成したキャラシも30を超えているところです
そこで今回は、 TRPGってこういうのが面白いよね とか、なんだか自分がこんなプレイヤーになりつつあるとか、そういうことをつらつらと軽い気持ちで書いていこうかなと思います
TRPGにだけフォーカスした話を書くのは初めてなので拙いかもしれませんが
TRPGって雑に言うと 自分が作ったキャラクターになりきるごっこ遊びなんですけど 、そもそも ごっこ遊び 自体が非日常の体験なんですよね
テレビゲームのRPGのように目的に沿ってゲームを進めてはいくのですが、 このキャラクターだったらこう考えてこんな感じで行動するだろう とかそういうのを考えながら自由な行動をしつつの進行なので自由度がメチャクチャ高いです
キャラクターを作成するときに「どんなキャラクターを作るか?」を考えながらキャラクターシートを作りますが、実際に探索するのは自分たちプレイヤーではなくキャラクターだからです
クトゥルフのシナリオだと大抵生き残れば勝ちみたいなとこあるのですが、 このキャラクターだったらここで死を選ぶだろう とか、 明らかにやめといたほうがいいけどこのキャラクターならこうする とか、シナリオの都合も含めながら こんな人だったらどういう風に考えるだろう? というのを考えるのが好きですし、楽しく感じます
というわけで、言い換えると 自由度の高い非日常 を体験できる遊びなんじゃないかな、と思います
こういう言い方すると面白そうですよね、興味持ってもらえたら今度遊びましょう
ここ1年くらいのTRPGやってて思ったこと
Mohikanz卓ではだいたいクトゥルフでかつ、他の卓のメンバーというわけでもないので必然的にそうなります
キルビジに関してはすまんかった
珍しくクトゥルフ以外のシステムとしてキルデスビジネスに参加したとき、ガチ狂人RPで大暴れした結果、未だにネタにしたりされたりという状態になりました
あのときはテキストセッションだったので、いつもより振り切りやすかったのかもしれません
9月くらいから週1以上ペースでやってるけどかなりハイペースなのでは?
土日のどっちか(あるいはどっちも)でだいたいクトゥルフやってますね?
まあ好きでやってるのでいいんですけど、ハイペースだなあと
自分の継続探索者、業を背負ってる探索者増えすぎでは?
なんだかわからないけど真面目な探索者を作ると業を背負ったり、そうじゃなくても業を背負いそうになることがとても多いです
そういう継続探索者を使うときは、自己犠牲的なRPをすることがとても多いです
特に、若者を犠牲に生き残ってしまったおっさん探索者だとそんなRPが顕著だったりします
※クトゥルフ神話TRPGではプレイヤーキャラクターのことを探索者と呼んだりします
余談ですが、業を背負う探索者を作る簡単な方法を以下に記載します
独身のおっさんキャラクターを作成します
若者の面倒見がよかったり、親しい人を亡くしたりしているとなおGood
殺意の高いシナリオに参加します
背負った業に応じてキャラクターシートの設定を更新しましょう
一時的発狂で幻覚を見るときは、以下のことを心がけるとよりエモい感じのRPになります
かつて一緒に探索した仲間や死んだはずの親しい人の幻覚を見る
誰かの精神分析が成功したらちょっと悲しそうにお礼を言う
なるべくダイス振りたくない
あるあるネタなのかもしれませんが、ダイス振らずにRPで解決したいなあといつも思っています
せっかくTRPGなので、RPを楽しみたいですよね
とまあ、つらつらと書いていきましたが、Mohikanz卓でとても楽しく遊ばせてもらってますし、今後とも卓メンバーと楽しくTRPGやっていきたいなーと思っています
たぶんこの記事を投稿している週末も誰かしらがTRPGやっていることでしょう、って書いたところで終わりにします


langs: ja ja ja ja de ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja tr ja ja en en ja en en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja en en ja en en ja ja ja en ja en ja ja ja en ja ja en en ja de nl ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
トースター オーブン アラジン Aladdin グラファイト グリル&トースター AGT-G13 2018年モデル 【ポイント10倍】 ホワイト グリーン 4枚焼き トースターパン グリルパン ネット 網 耐熱皿 1300W おいしい おしゃれ
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高価なお買い物でしたが,初期投資をケチったがゆえに上記の記事通り,ただいま家電の買い替えたい欲が出てきてしまっているので,ここはもうドド~ンと上記の高スペックの物を購入しました。お陰で大変快適です♡
で,話がズレてしまったのですが,こんなに高価なトースターですから大事に使いたい!!もちろん,トースターだけでなく,何でも物を大事に使いたい!!
という気持ちから,数年前から私の中でのマイルールが出来ました。それは家電に磁石をくっつけないということ!!冷蔵庫やオーブンレンジ,トースターなどのキッチン家電はもちろんの事,洗濯機などの家電にもです。
よく風水的に,家電に磁石はよくないとは聞きますが,残念ながら私は風水の知識は持ち合わせておりません。単純に電化製品に磁石をくっつけるとあまり良くないと聞いたことからできたルールです。
磁石をくっつけているときには便利だし何も考えていなかったのですが,少し考えてみればそりゃそうですよね?!電化製品の中を想像すれば磁石をくっつけると良いことなんてなさそうですよね?!
なので,我が家では家電には一切磁石をくっつけることはありません!
マグネットを禁止したらスッキリ
でね,気づいたのです。
家電に磁石をくっつけなくなったら,キッチンがすっきりしたなって・・・。
冷蔵庫や電子レンジの横なんかに磁石でおたよりやチラシなんかをくっつけてしまうと,どうしても雑然としてしまいますし,生活感が溢れてしまいます。
でも,取っておきたいおたよりや予定表なんかはパッと見える位置に欲しいですよね。
そこで我が家が取り入れているのはマグネットボードです。こちらのマグネットボード,私が大学生のころから使っているので10年以上の代物(笑)コルクボードの上に金網が載せてあるので,磁石も画鋲も使えるという優れものなんです。
これを私が一番見やすい位置にセット。こうして“おたより事情”を解消しております☆
これすごく便利なのでオススメです☆類似品にマグネットボードで裏がコルクバージョンを載せておきます☆
ネットボード 大 【メーカー直送/代金引換決済不可】【店舗什器 小物 ディスプレー 文具 消耗品 店舗備品】
posted with カエレバ
少しずつ進化中の我が家のキッチン
ずっと悩まされているキッチン家電の色ですが,今回はトースターを買い替えたことで一つ進化しました。ついでに言うと前回からゴミ箱上も収納を見直し少しすっきり☆
家電は一度に買い替えることはできませんし,まだ使えるものを買い替えるのには抵抗があります。なので家電を買うときには予算だけにとらわれず,長く愛用できるものを選ぶことが大事だなって最近痛感しております。
また,そうして選んだ愛用品であればどうすれば長く愛用できるのかを考えることに繋がり,結果物持ちを良くしたり,シンプルな暮らしが出来たりといいことづくめな気がします。
ま,そうは言っても基本的に家電製品って高価なものが多い!その上壊れるときは突然。。。正直言って予算抜きで・・・なんて悠長なことを言ってられないんですよねぇ~。ということで,そうした突然の出費に備えて家電貯金でもしておこうかな。なんてブログを書きながら考えております~(笑)
何だか取り留めもないブログになってしまいましたが,要は家電製品に磁石をくっつけるのは製品的にあまり良いことではないですよ~ってこと。そして,磁石をくつっけていないとお部屋がスッキリしますよ~ってお話でした。
これから大掃除を始められるというそこのあなた!!
今年は家電製品から磁石をとってみませんか??
ganarusyuhu1 2018-12-19 15:23
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text:
[読書]「スモーク・シグナルズ」「リトル・トリー」 - 日本再発見ノート Rediscover Japan.
書籍「リトル・トリー」(The Education of Little Tree)は、チェロキー族の血を引くフォレスト・カーターによる自伝的小説。10年程前に日本でもベストセラーになった作品だ。
この二作品から、私がもらったメッセージは沢山あるけれど、三つほど挙げてみたい。
どれも当たり前のことだけど、大切なことだと改めて思ったので。
一つ目は、過去を知るということ。
「リトル・トリー」に以下の一節がある。
祖父母はぼくが過去を知ることを望んだ。昔を知らなければ、未来は開けてこない。祖先の人たちがどこから来たのか知らなければ、これから人々がどこへ行こうとしているのかもわからない。そういうわけで、昔の話をしばしば語ってくれた。
「祖先の人たちがどこから来たのか知らなければ、これから人々がどこへ行こうとしているのかもわからない。」
日本にも本当に沢山の昔話があるけど、過去を懐かしむだけでなく、過去を未来に繋げていくための装置でもあったのだろう。
地域の自然の中で生きていくための膨大な知識や技術は、歴史書や公文書には到底書ききれないほどの量を持ち、また文字情報では到底表現できないほどの複雑さと身体性を持つ。それを人々は、口伝えで継承してきた。
ネイティブ・アメリカンの思想の根幹に「未来への希望」があるのを感じたのだが、これは過去を未来につなげる努力を惜しまない日々の営みに根ざすものなのだろう。
過去の祖先たちが綿々と積み重ね、伝えてきた膨大な知識や技術が未来へと継承されていく。だからこそ、未来は今よりもっと良い世の中になるはず、と。
祖父の友人ウィロー・ジョーンは「次に生まれてくるときは、もっとましじゃろう」と、祖父は「今生も悪くはなかったよ、リトル・トリー。次に生まれてくるときは、もっといいじゃろ。また会おうな」と、祖母も「次に生まれてくるときには、もっとよくなるでしょう。なにも心配はないわ」と、リトル・トリーに言い残してあの世に旅立った。
「次に生まれてくるときは、もっといいじゃろ」。
こんなことを言い残して死ねる生き方をしたいと思うし、それができる社会になればと思う。
二つ目は、理解するということ。
「リトル・トリー」の一節。
祖母は名前を「きれいな蜂」(ボニー・ビー)と言った。ある夜おそく、祖父がI kin ye, Bonnie Bee.と言うのを聞いたとき、ぼくにはそれがI love you.と言っているのだとわかった。言葉の響きの中に、そのような感情がこもっていたからだ。
また、祖母が話の途中でDo ye kin me, Wales?とたずねることがあった。すると祖父はI kin ye.と返す。それはI understand you.という意味である。祖父と祖母にとっては、愛と理解はひとつのものだった。祖母が言うには、人は理解できないものを愛することはできないし、ましてや理解できない人や神に愛をいだくことはできない。
祖父は、昔自分がまだ生まれないころはkinfolksという言葉は、自分が理解しうる人で、かつ理解を共有しうる人たちのことを意味し、したがってまた、愛し合う人たちを意味していたのだと言う。だが、人々は自分本位になってしまい、その本来の意味とは無縁の、ただの血縁関係者を意味するものへと言葉をおとしめてしまった。
同じ単語を使っていても、その意味をどれだけ深く捉えているかによって、その単語が持つ価値は全く違ってくる。インディアンがかつて使っていた「理解する」の価値と比べて、今私達が使う「理解する」の価値はなんて軽いのだろう
「理解する」の意味をもっともっと突詰めて考えていかねば。もっともっと大切に使わなければ。
三つ目は、アイデンティティの形成について。
「スモーク・シグナルズ」は22歳の青年ビクターの、「リトル・トリー」は4歳の少年リトル・トリーの成長を描いたものである。
その(個人としての)成長が、ネイティブ・アメリカンとしての(民族・部族としての)アイデンティティの形成と深く結びついているように感じた。
自分がネイティブ・アメリカンであると強く意識する人ほど、ネイティブ・アメリカンとしての誇りを持つ人ほど辛い思いをしなければならないような状況の中で、ネイティブ・アメリカンの若者達は、ネイティブ・アメリカンとしてのアイデンティティを持つか持たないかの選択を迫られる。
そういった状況の中で、限られた者達はそれを持つことを選択し、数々の悔しい辛い思いをしながら強くなっていく。
こうしたことは、居留地に閉じ込められ空虚な生活を強いられ、政策的に(?)民族としてのアイデンティティを剥奪されようとしているネイティブ・アメリカンほどではないにしても、今グローバル化の波にさらされている我々日本人だって、同じような状況に置かれていることがあるのではと思った。
どんな人でも、自分探しのプロセスの中で、ルーツ(生まれた地域、民族、家族等)に対する問いに直面することがあるだろう。
その時、その問いにどういう姿勢で立ち向かうのか。知らないふりをするのか、とことん突詰めるのか。
この二つの作品は、そういったことに対して問題提起をする書籍であり、映画であると思った。少なくとも、私にとっては。
読み終わって、まだ頭の中が整理できていないが、強く感じたのは以上のようなこと。
また、いつか読み返してみたいと思った。
ssshumpei 2009-01-04 20:00
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PS4版「Minecraft」が満を持してNintendo Switch・Xbox One・Windows 10・Android・iOS等の他プラットフォームとのクロスプレイに対応。 - Multi Style NX
(引用:ナポアンドットコム様)
2つ目は、「統合版」。元々スマートデバイス向けにリリースされていた「PE(Pocket Edition)」が発展してできたもので、軽量に作られているMinecraftです。また、スマートデバイスやゲーム機でハードウェアの垣根を超えてクロスプレイすることができるのも大きな特徴の一つですね。
3つ目は「ゲーム機版」です。
かつてはPS Vita、Wii U、Nintendo Switch、Xbox 360、 Xbox One、PS3でリリースされていました(ちなみに開発はMojangではなく4J Studioという会社が担当)が、ワールドサイズの限界、コマンドが使えない等の制約があり、Java版や統合版に比べると若干不便な点もありました。
そして、今回のニュースの主役となる「PS4」版もゲーム機版に含められており、これまで統合版のリリースに遅れて、アップデートが提供されるという状態が続いていました。
ですが、しかし・・・。
「Minecraft PS4 Edition」から「Minecraft」へ!
本日、公開された上記の動画にてPS4にも統合版が登場することが確定しました。もちろん、Xbox Liveを介してのクロスプラットフォーム対応です!
PS BlogによるとすでにPS4版Minecraft を所持されている方には無料のアップデートが提供され、統合版へのアップデートが提供されるとのことです。名称も先行している他プラットフォームと同様にシンプルに「Minecraft」に変わると思われます。
2017年6月の公表以来、3大ゲームプラットフォーム「Nintendo Switch」「Xbox One」「PlayStation 4」で同時にプレイすることはできませんしたが、今回それが実現することになり嬉しく思います。
Minecraftをプレイするクラフターの一人として本当に嬉しく思います。
ソース:PS Blog
Minecraft (マインクラフト) - Switch
出版社/メーカー: 日本マイクロソフト
発売日: 2018/06/21
メディア: Video Game
Minecraft: エクスプローラー パック - XboxOne
出版社/メーカー: 日本マイクロソフト
発売日: 2017/11/07
メディア: Video Game
【PS4】Minecraft: PlayStation 4 Edition
出版社/メーカー: ソニー・インタラクティブエンタテインメント
発売日: 2015/12/03
メディア: Video Game
wingzone94 2019-12-10 19:34
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『欠損されたものに魅力を感じるのは何故なのか~フランシス・ベーコン展編~』
アイルランド出身の画家フランシス・ベーコン(1909–1992)、日本初公開となる作品・資料を展覧します。
生前のベーコンと深い交流のあったバリー・ジュール氏が、亡くなる直前の画家から譲り受けた作品や資料は、近年各国の美術館で展示・収蔵され大きな話題となりました。
シュルレアリスムに傾倒した1930年代の油彩画、ドローイング、写真や書籍に描いた作品ほか貴重な資料を厳選し、20世紀を代表する巨匠の制作の秘密に迫ります。
映画や本、アニメなんかにしてもそういった欠損や古びたものを主題にした作品が好きで、なぜそう思うのか、いつからなのか、自分でもよくわからないものの、そうしたものに惹かれ続けております。
そして本題、以前何かの本で観てから忘れられなくなっていたアーティストがベーコン作のものでした。
衝撃的というか、教皇をここまで悪の印象濃く描けるのかということ。同時に人は表裏一体で、見えている側面はその一面でしかないんじゃないかというある種の疑念も抱きつつとにかく印象に残っていた。
そのベーコン作品が生で観れるということで葉山まで行ってきました。
神奈川県立美術館のロケーションも最高でしたし、作品群もやはり最高。
色使いであったり、創作手法であったり、何を考えているとこういった作品群が作れるのか、それでいて変な統一感みたいなものもあったりするから面白いものです。
書かれてたインタビューの記事で「美術とは事実を束ね表現し、真実を露呈する。時にその真実の仮面を取ることもある」的なことが書かれていた気がするんですが、それが本当に作品で表現されているなと思いました。後半はわかるんですが、前半の「事実を束ね」ってところが面白い感覚であり、無から生み出すわけじゃないんだというところに驚きました。
流れの中でで観ると見えてくるものもあって、初期作にある角のある感じや配色の重さ、どことなくテキスタイル的な印象が後期には流動的で割とライトな色味のものもあったりと、美術作品の見方は全然わからないながらも、惹きつけられた作品にはそれなりの魅力が詰まっているものだなと思わされたり。
写真にスクラッチや書き込みをすることで作品化している自由さにも驚かされました。
そういった意味では自分自身の中にある『事実』を集積し、作品としてアウトプットする。その理由も頷けるものがある気がします。
4月20日からは渋谷区立松濤美術館へ巡回展示ということなので、そちらで行かれれるのもいいんじゃないでしょうか。