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世界クラスのチームを作る (Sequoia Capital) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
Sequoia Capital データに基づく企業 組織 文化 採用 多様性 チーム
「The Building Blocks of a Data-Informed Company(データに基づく企業を構成する要素)」では、企業が成功する上で最も重要な2つの特徴として、インパクトを徹底的に重視することと(最も重要なことに取り組むこと)、データインフォームド文化を構築することを挙げました。さらに、「Why Data Science Matter(なぜデータサイエンスが重要なのか)」では、データサイエンスの重要性に加え、企業が製品の構築に役立てるために、なぜデータの活用を重視する傾向が強まっているのかについて説明しました。ここでは、データインフォームドな文化の要である、「ワールドクラスのチーム」について見ていきたいと思います。
人材 — 素晴らしい会社を作るには、A+級プレイヤーを採用し、良好な成績を達成させ、将来のリーダーになれるようコーチングやメンタリングを行うことが必要です。
文化 — ボトムアップ文化を定めて人材の卓越性を高いレベルに向上させ、会社第一を重視し、説明責任・当事者意識・信頼をコアバリューとする強固で透明性の高い組織を構築することは、全て非常に重要な要素であり、世界クラスのチームを構築するにあたり慎重に検討する必要があります。
プロセス — インパクトの理解、測定、促進を徹底的に重視し、共通の目的を示したり、高いハードルを設定して卓越性を推進することは、世界クラスの組織を構築する上で重要なものです。
どれほど優秀な組織になれるかは、採用する人材で決まります。インパクトを最大化するため、企業はA+級プレイヤーの採用に注力する必要があります。トップ人材を取り込むことができたら、最大限に努力するよう促し、将来的に会社でリーダーにするため、メンタリングを通じて投資を行うことも重要になります。
A+従業員の雇用、管理、離職防止
素晴らしいチームを構築する上で、適切な人材を雇うことが最も重要な要素です。早期の段階で、文化の担い手となるA+級プレイヤーを徹底的に採用する必要があります。こうした優秀な人材は、困難ながらもしっかりと定義された課題を好みます。彼らは姿勢が素晴らしく、強固な成長マインドセットを持つのに加え、困難な問題に対して常に創造的な解決策を見い出すことができます。また、彼らは積極的な姿勢で物事に取り組み、自分の業務について高い当事者意識と説明責任を持つことができます。彼らのやる気とリーダーシップは、他者への模範にもなります。A級プレイヤーはB級プレイヤーに対して何倍もの成績を達成しますが、A+級プレイヤーは、そのA級プレイヤーに対して何倍もの成績を残すことができます。世界クラスのチームを構築するには、ゆっくりと採用を進め、組織をA+級プレイヤーで固めましょう。
「平均的人材が達成できることと、最も優秀な人材が達成できることとの差が、50〜100倍であることに気づきました。これを踏まえて、上澄みの人材を狙うことが得策でしょう。A+級プレイヤーからなる小規模なチームは、B・C級プレイヤーのチームよりずっと良い仕事ができます」— Steve Jobs
こうしたエリート人材を管理するには、A・B級プレイヤーの場合とは全く違う課題が伴います。多くの場合、管理を受ける人材は、管理する本人より様々な側面で優秀です。その社員が、会社の他のグループや、他の会社に対する選択肢・機会に恵まれていることも非常に多いです。
こうしたA+級プレイヤーへの需要は高く、多くの場合、彼らのあなたに対する必要性よりも、あなたから彼らへの必要性の方が高いことが多いです。したがって、離職を防止するには、社員にとってやりがいがあり、指導的役割へと向けた教育を受けられ、あらゆる学習の機会が与えられる環境を構築することが、最適な方法です。また、こうした特別な人材に対して、業務を通じて互いに学ぶ機会を提供し、時間を有効活用できるよう障壁を取り払うことも、離職防止に役立ちます。究極的には、A+従業員が、自分の会社から投資をされているんだと確かに感じられるようにすることが重要です。
健全な組織であれば、将来のリーダーたちが各職位で教育を受け、自分の出番を待っています。こうした環境を作れた企業は、自社の使命と強い結びつきを持ち、業務遂行の方法を熟知した文化の担い手を昇進させることで、規模を適切に拡大することができます。外部からの人材を指導的役割へ向けて教育するのは困難な場合が多く、また内部のリーダーたちを昇進させることは、トップ人材の離職防止にも役立ちます。
「偉大なリーダーが、偉大なことをする人とは限りません。偉大なリーダーとは、部下に偉大なことをさせる人をいいます」— Ronald Reagan
力強いリーダーになれるよう、A+級プレイヤーを育成しメンタリングすることは、世界クラスのチームを構築する上で不可欠な要素です。トップ人材に対して時間を割き、会社で特に優秀なリーダーたちに触れる機会を与えることに加え、最もインパクトの大きい問題の解決にトップ人材の時間を優先的に配分し、それに取り組むための積極的で測定可能な目標を設定することで、トップ人材が限界まで成長できるようにすることが、マネージャーにとって重要です。
職務リーダーを分野リーダーに転換
持続可能で好業績の組織を構築する文脈では、単に職務のリーダーであったトッププレイヤーを、分野のリーダーに転換することが重要です。製品チームにおいては、世界クラスのエンジニアや設計者を、製品リーダーに転換することがこれに当たります。こうしたリーダーは最も困難な設計上の問題を解決できるだけでなく、製品の方向性を定め、製品のロードマップや戦略を確立することができます。人材を転換する別の手段として、本人の領域における専門家に仕立て上げ、分野における世界的リーダーにするという方法もあります。人材の興味やスキルセットに加え、個人と会社双方が持つ機会や長期的目標を精査した結果は、全て重要な検討事項になります。
一般的に、社員は職務経験を積めば積むほど、プロダクトマネージャーの性質を帯びるようになります。彼らには2つの顔があります。一つは職務リーダー(チームの専門能力を活かして製品を成功させる)で、もう一つは製品リーダー(製品の戦略やロードマップについて全体的な指導を行うことで、製品を成功させる)です。したがって、職務リーダーをメンタリングして製品リーダーに育て上げることは非常に重要です。
互いを大事にする経営陣
A+級プレイヤーについては詳しい説明を行ってきましたが、企業は賢いリーダーを持つからといって、必ずしも業績が優秀であるとは限らないという点も重要です。業績が良い企業であれば、リーダーは共に働くことが大好きです。社員が一緒に働くことに喜びを感じれば、会社に残る可能性が高まります。また、全てのレベルで戦略と実行を一貫性のあるものにするためには、一貫性のあるリーダーシップが非常に重要です。頻繁にリーダーシップを変更するには、莫大な費用がかかります。大きな問題の解決へ向けて社員と共に尽力する、力強くて楽しそうなリーダーたちが、会社の命運を握っています
ボトムアップ文化を醸成して人材の卓越性を高いレベルに向上させ、会社第一を重視し説明責任・当事者意識・信頼をコアバリューとする強固で透明性の高い組織を構築することは、全て非常に重要な要素であり、世界クラスのチームを構築するにあたり慎重に検討する必要があります。
エンパワーメントのボトムアップ文化を醸成
ボトムアップ文化を構築して、社員が下意上達にもとづき製品を構築できるようにすることは、長生きする会社を構築すための、唯一現実的で持続可能な方法です。適宜物事を大目に見ることも含め、エンパワーメントのボトムアップ文化を醸成することで、人材の能力を最大限に引き出し、創造力を養うことができます。情報の流れに関するツールやプロセスを確保すると同時に、コミュニケーションで高い透明性を保つことは、良質なボトムアップ文化をなす重要な要素です。
トップダウン文化ではリーダーの数が少なくなり、サービス中心の文化となり、会社への信頼は低下し、会社のポテンシャルが損なわれてしまいます。トップダウン文化では、社員は常に指示を受け、経営陣に対して奉仕的になるので、従業員のエンパワーメントに繋がらないことが一般的です。これにより、トップ人材の当事者と説明責任が損なわれることが多く、革新と変革を推進するリーダーになる道が閉ざされてしまいます。
素晴らしいチームには、自己中心的な人材の居場所はありません。とにかく会社に対して何ができるか、人材が考えを巡らす文化を構築することが重要です。トップ企業はある基本理念にしたがっています:一に会社、二に組織、チームが三で、個人が四。全ての従業員は、基本理念として会社第一の文化を守らなければなりません。これは、上級マネジメントチームに特に当てはまります。経営陣が会社第一でないと下位の従業員に思われている場合、会社で信頼を構築することは極めて困難になります。
信頼の置ける環境の構築
人材が会社経営陣を信頼できると感じていなければ、世界クラスの組織を構築することは不可能です。トップ人材はにべもなく立ち去り、それと比べ他に選択肢のない人材だけが残るでしょう。全てのレベルのマネジメントにおいて、信頼を構築することが最重要課題です。
信頼は様々な方法で構築することができます。例えば、手本を示して指導したり、オープンで透明性の高いコミュニケーションを行ったり、結びつきの強い対人関係を構築したり、必要に応じて力強い行動と決定がなされるようにしたり、昇進と表彰を成果ベースにしたり、などです。しかし信頼を構築するのは最も難しく、逆にそれを失うのは最も簡単です。チームの規模が拡大し、マネージャーとチームメンバーとの距離が離れると、良好な直接的関係を構築したり、チームの社員と共に時間を過ごすのが極めて難しくなります。これにより、信頼を構築するどころか、信頼済みの関係を維持することすら困難になります。
社員は、あなたに大事にされていると感じ、正しいことをしてもらえると思えたときに、業務に集中してインパクトを作り上げることができ、またキャリアの管理に悩む必要も無くなります。大事にされていると感じたときに、システムに信頼を置くことができます。
アイデアと人材のダイバーシティ
ダイバーシティは、信頼醸成に関わる文化構築のもう一つの側面です。ダイバーシティ(性別や人種など)は、どの会社が成功するにも重要なものです。多様性のあるアイデアは、多様性のある体験から生まれることが主な理由です。また、意見とアイデアのダイバーシティを奨励することも重要です。強力なチームを作るには、人材が自由にアイデアを表現し、最も優れたアイデアが採用される環境が必要です。多くの会社では、優れたアイデアよりも上司のアイデアが優先されます。これは大惨事を招きます。
誰でも間違いを認め、人の評価を恐れず意見を表明でき、安全と自信を与えてくれる文化を醸成することは、学習を促したり、説明責任の基準を定める上で重要です。
インパクトの理解、測定、促進を徹底的に重視し、共通の目的を示したり、高いハードルを設定して卓越性を推進することは、世界クラスの組織を構築する上で重要なものです。
少数の従業員で世界クラスのチームを構築するのは比較的簡単です。従業員の数が増えると、スケールするのが困難になります。トップ人材を雇用し離職を防止する上での主な障壁は2つです:競合(優れた人材はアーリーステージにあるポテンシャルの高いスタートアップに転職することがあります)と、間違いによる劣った人材の採用(採用後さらに劣った人材を雇用してしまう)です。したがって、数千人の従業員を抱える好業績の企業であっても、A+人材だけとは限りません(以下のSteve Jobsの引用を参照)。
「A級プレイヤーはA級プレイヤーを雇いますが、B級プレイヤーはC級プレイヤーを雇い、C級プレイヤーはD級プレイヤーを雇います。そのうちZ級プレイヤーが雇われるでしょう。こうしたトリクルダウン理論によって、企業ではbozo explosion(愚の連鎖)が生じます」— Steve Jobs
規模の拡大を効率的に行うためにも、社内には夢想家や戦略家、手腕家が必要です。夢想家は夢を思い描き、会社のビジョンを構築することができます。世界の傾向や、製品の変化、人々の行動の他、会社の製品・使命とビジョンとの関連について、明確に説明することができます。また彼らは、会社の成功に必要な、適切な戦略を策定し説明することができます。彼らは「第二次集団」や戦略家などと共同で、成功へ向けた適切な戦略の策定を支援します。こうした数十人の戦略家らが、会社内外の知見にもとづき、会社の方向性を改善し続けます。また、会社が真の成功を遂げるには、優れた手腕家が目標とロードマップを果たす必要があります。手腕家は優れた組織文化を構築し実践することで、従業員数が最小限であっても、最高品質の製品を可能な
卓越性の追求と高いハードルの設定
スケーリングによって品質劣化という代償が生じてはなりません。組織が最も高いレベルで機能するためには、チームのスケーリングと構築のプロセス全体を通して、高いパフォーマンスの文化が必要です。人材は、何をするにも卓越性を追求しなければなりません。皆が卓越性の姿を明確に理解して、高いハードルに身を投じれば、力強い業績がそれに続くでしょう。
卓越性の追求には、複数の側面があります。言葉でコミュニケーションを取るのが得意な人でも、書面では苦手かもしれません。従業員は、自己認識とコーチングを通じて、自らの強みに重点を置くと共に、進歩する上での自分の弱みが足枷になっていないか確認する必要があります。全てを得意分野にすることは不可能ですが、高いハードルを設定すれば、重要な物事について改善することができます。
「卓越性とは、鍛錬と習慣化で得られる芸術です。私たちは、美徳と卓越性があって正しく振る舞うのではなく、逆に正しく振る舞うことで、美徳と卓越性が得られます。私たちは習慣からなります。したがって、卓越性は行動ではなく習慣です」— Aristotle
卓越性を追求する上でもう一つ重要なのは、他人と切磋琢磨するのではなく、自己鍛錬を積む文化です。切磋琢磨は信頼を損ない、いつしか有害な環境が生まれます。フィードバック、自己認識、自己鍛錬の文化においては、卓越性と高いハードルの設定が尊ばれる環境が生まれます。
優れたチームを構築し、A+級プレイヤーを採用し、適切な文化を構築したとしても、インパクトの推進に注力しなければ、チームは優れた業績を達成できません。ここで最も大事なことは、全員が会社にとって最も重要な問題に取り組むと同時に、インパクトの獲得へ向け、時間に対して積極的な優先順位づけを行うことです。
「最大限のインパクトが欲しければ、常に最重要課題の解決に注力することが近道です。一見簡単ですが、ほとんどの会社はこれを怠り、長い時間を浪費していると思います。Facebookの社員は、取り組むべき最も大きな問題を見つける名人であることを期待されています」 — Mark Zuckerberg
インパクトは主に3つに分けられます:メトリクスの変化、製品または事業への影響、プロセスへの影響。これらは互いに被る部分もありますが、インパクトを測定する上で優れた方法です。
例えば、月間アクティブユーザー(MAU)目標を達成するなど、チームに特定の目標があるときに、チームメンバーがMAUを改善する創造的な方法を見つけ、それを実行することが可能な場合、インパクトが生まれたことになります(ここではメトリクスの変化)。製品の方向性を変化させるロードマップを策定した場合にも、インパクトが生まれます。例えば、詳細な予備分析を通じて、インドでAndroidへのSMS通知に注力することで、月間アクティブユーザー数が増えることを見出した場合、インパクトは多大です(製品への影響)。また、自動化とスケーリングを行う革新的な方法を見つけることができれば、少ない手数でより多くの業務をこなせるようになります。この場合、プロセスの変化に影響を与えたことで、インパクトが生まれます。
私たちは、社員への報酬を成果とインパクトベースにする必要があります。適切な報酬体系が無ければ、インパクトの重要性を認識させるのは困難です。
社員が会社第一を重視するよう促すには、共通目的を定めることで、帰属意識を醸成することが何より重要です。帰属意識とは、組織のなかの「私たち」の感覚です。共通目的を達成するには、皆をひとまとめにする力強い使命としての目標、すなわち共通の信念や価値観が必要です。これらは、人材が、何をすべきか、どうしてすべきかについて軌を一にすることに加え、意思決定を改善するのに役立ちます。
「チームワークとは、共通のビジョンへ向けて協力し合える能力です。個人的な業績を、組織の目標に差し向けることができる能力です。普通の人が、普通以上の結果を生めるようにする燃料です」— Andrew Carnegie
データドリブンな組織においては、主に共通の目標(日本語訳)を持つことで、共通目的に対し足並みを揃えます。
量のために質を犠牲にしてはなりません。企業の多くは量のために質を犠牲にしています。インパクトが大きい小組織ではなく、巨大な組織を構築することを奨励しています。そうではなく、一人あたりのインパクトを強化することを奨励しましょう(少人数の人材でも、少ない手数でより多くの業務をこなせるようにする)。さらに、プロセスを通して業務の質を改善し、業務をスケーリングできるよう、より高いハードルを設定することを奨励しましょう。
興味深い仕事をすることがインパクトではありません。インパクトは、実行可能な仕事を通じて得られます。興味深い洞察も、インパクトに繋がるとは限りません。全ての業務について、「だから何?」を自問することが極めて重要です。自分が持つ手段や、自分が取れる行動を把握し、それを洞察を結びつけることで、実行可能なものにしなければなりません。
動き回ることは、進歩やインパクトではありません。社員は、忙しいことと、進歩してインパクトを獲得することを混同しがちです。インパクトを徹底的に重視し、インパクトに繋がらないあらゆる業務を削減しなければなりません。
並外れた人材のみを雇いましょう。自分の会社が急成長企業であり、並外れた人の面接をしたのであれば、その人は必ず採用しましょう。その人材に適した分野が今の時点であるかどうかは気にしないでください。チャンスは常に訪れるもので、そのときに並外れた人材を見つけるのは非常に困難です。並外れた人材は、最も供給不足なコモディティです。
トップ人材に投資しましょう。マネージャーは、たとえ過度であっても、A+級プレイヤーには長い時間を割くべきです。彼らは、他の人なら不可能な方法で、あなたの会社や組織をスケールすることができます。マネージャーの多くは、低成績のチームメンバーに時間を割きすぎており、助けを必要としないロックスターには時間を使いません。そのメンバーをレベルアップしたいのが主な理由です。しかし、A+級プレイヤーを育成すれば、他のプレイヤーの成長を早め、会社の将来のリーダーに育て上げることにも役立ちます。
外部の上級人材を、内部で容易に代替できない重要な職務に採用することは控えましょう。外部から採用するより、可能な限り内部の人材を昇進させるのが得策です。会社内で成長してこそ、文化の強力な担い手になる術を学ぶことができます。厳しい現実ですが、企業が規模を拡大するにつれ、意思決定は強力な関係を構築することで下せるようになります。成果ベースの会社では、こうした関係は繰り返しインパクトが発揮されることで作られます。最後に、従業員は社内で昇進する人を見ることで、キャリアを前進させる好機を見出すので、このことでも会社に対する信頼を醸成することができます。
ゆっくり採用しましょう。急成長する会社の需要に追いつくため、急いで採用したくなるかもしれません。しかし、大きな企業ほど大きなオーバーヘッドが伴うので、妥協して質より量を重視することが多いです。会社が規模を拡大するにつれ、質のトレードオフは後戻りしにくくなります。
自己中心的な人材を採用しないことと、「悪態禁止」ルール。私たちは頭のいい人を採用したいがゆえに、幸せなチームを構築する上でその人が与えるマイナスの影響を軽視することがあります。Bob Suttonが、不快な行動と、それが職場に与えるダメージについて語っています。社員が、会社が自分にしてくれることではなく(より多くを受ける権利を持つと感じ、自己中心的でいる)、自分が会社にできることについて考えを巡らす文化を持つことも、非常に重要です。
しっかりとした考えにもとづき採用し、トップレベルの人材を中心に組織を構築しましょう。
当事者意識と透明性の文化を通じて、その人材が自立心にもとづき行動できるようにしましょう。会社の将来的なリーダーたる彼らには投資を惜しまないようにしましょう。
誰もが最上位の目標に対して大きなインパクトを持てるよう、卓越性について高い基準を定め、最重要事項に取り組めるよう優先順位づけを行いましょう。
この記事はSequoia Capitalのデータサイエンス・チームによるものです。Chandra Narayanan、Hem Wadhar、Ahry Jeonが共同で作成しました。データサイエンスシリーズの完全版はこちら。ご質問、コメント、その他フィードバックがございましたら、data-science@sequoiacap.comまでお問い合わせください。
この記事は原著者の許可を得て翻訳・公開するものです。
原文: Building World-Class Teams (2019)
foundx_caster 2020-07-17 09:27
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引用元:https://ameblo.jp/monex-oki/entry-12669695871.html
規制とイノベーションの関係を改めて考えるきっかけになれば良いなと考えていました。
暗号資産やブロックチェーン業界では、日々新しいプロジェクトやプロダクトが誕生し、急速に拡大しています。昨年のDeFiや今年に入ってのNFTの利用拡大など、本当に物凄い速さで驚いています。
新しいサービスやテクノロジーにどう向き合っていくのか、業界の発展観点でも、顧客保護という観点でも考えていかなければいけません。スピードが早すぎてルール形成が難しいのですが、一歩進んでいるアメリカの事例が何かヒントになるのではないかと考え、我々もぜひ生の声を聞いてみたいと思い開催するに至りました。
日本とアメリカでは国民性が全く異なりますが、規制に関する考え方や機関投資家がどのように暗号資産を見ているかなどとても参考になり、今後の可能性を感じるもので、コンテンツとして面白いものに仕上がっています!まだ見ていない方は、是非ご覧ください。
また、米国で暗号資産が資産としての地位を確立しつつある現状を多くの方々に伝えることで、現在の暗号資産の税制についても改めて考えるきっかけにしたいとも考えていました。現在の暗号資産の税制は、投資家にとっても、今後の業界発展とっても非常に大きな壁となっていると考えており、日本暗号資産ビジネス協会(JCBA)を通じて当社も積極的に活動しています。
そんな日本暗号資産ビジネス協会(JCBA)では、以下の6月末まで以下のような暗号資産の税務申告と税制改正要望に関するアンケートを実施しています。こちらも税制改正要望書の資料作成のために活用させていただきます。税制の改革には、多くの方の協力が必要不可欠ですので、是非ご協力お願いします。
【税制検討部会:暗号資産の税務申告と税制改正要望に関するアンケート協力のお願い】
2022年税制改正要望に向けた調査の一環としてアンケートを実施いたします。(2~3分程度)
対象:一般の暗号資産投資家の皆様
詳細は下記をご覧ください。ご協力の程お願い申し上げます。https://t.co/PcTSqhNaMD pic.twitter.com/Kca75HwKkD
— 日本暗号資産ビジネス協会(JCBA) (@JCBA_org) June 7, 2021
突然はじまったわけではない
実は” 暗号資産の社会的意義に関する理解促進のための活動の一環 ”と題して、他にも活動しています。もちろん、日本初の事業を率先してやっていくことで、自ら事例を作っていくことも大事にしています。先日プレスリリースにて発表した「Coincheck IEO」も、日本初の試みです。
■慶應義塾大学KGRIでの暗号資産研究プロジェクト
暗号資産業界の発展並びに暗号資産の社会的意義に関する理解促進を目的に発足したプロジェクトです。毎回、様々なゲストにご登壇いただいております。参加も無料ですので、ぜひご興味のある方はご参加ください!講義に関しては、毎回Coincheck公式Twitter等でもお知らせしています。
\4月30日17時から🏫/
慶應義塾大学 グローバルリサーチインスティテュート(KGRI)にて発足させた暗号資産研究プロジェクトでは、日銀の実証実験開始で注目が集まる「デジタル通貨」をテーマとした公開講座を4月30日に開催します。ご興味のある方は是非お申し込みください🙌https://t.co/8nPNnkq7Zt
— Coincheck(コインチェック) (@coincheckjp) April 22, 2021
\6月11日16時半から🏫/
慶應義塾大学 グローバルリサーチインスティテュート(KGRI)にて発足させた暗号資産研究プロジェクトでは、オークション理論を用いたトークン市場の設計をテーマとした公開講座を開催します。参加費無料ですので、是非ご参加ください🙌https://t.co/k7EVUNoior
— Coincheck(コインチェック) (@coincheckjp) May 24, 2021
■暗号資産及び暗号資産交換業の社会的評価に関する調査の実施
世界各国の政府及び中央銀行の要人、有力機関投資家の発言から社会的認知の変化やその中での暗号資産の位置付けの考察、論文などをまとめた調査レポートを作成しました。本調査結果は、昨年11月4日に開催された自由民主党『予算・税制等に関する政策懇談会』【金融・証券関係】で実施された金融・証券関係団体への2021年度予算・税制・一般政策の要望聴取と意見交換の参考資料として提出されています。
https://corporate.coincheck.com/2020/11/13/118.html
これら活動は、実は突然ではなく1年半以上前のコインチェックのミッションの再定義から徐々に始まっています。今年の新年のご挨拶でも少し触れましたが、ミッションの再定義する際に、「暗号資産・ブロックチェーンの社会的意義」、「その中でコインチェックは何をすべきか」改めて役員や部長陣で議論しました。その見解に関しては以下の会社説明資料のミッションの部分で紹介しているので是非ご覧ください。すごく長いのですが、とても大事なので、短縮せずそのまま載せています。
特に昨年、暗号資産が社会的に注目を浴び、当社のサービスの規模が拡大していく中で、特に年末ぐらいから、社内で「社会的意義」というキーワードが頻繁に飛び交うようになり、社会に与える影響を個々がものすごく意識しているよう感じています。
現在の暗号資産業界は、決して大きな業界ではありません。既存の概念やルールが通用せず、手探りなことも多いのが現状です。一方で、これから社会全体にどうポジティブな影響を与えていくか、その中で自分たちが何をしていくのか、業界としても、会社としても、個人としても、非常にチャレンジしがいがあります。
変化がない時がないくらい、変化を実感できます。伸び代ばかりですので、ぜひこのような業界にご興味のある方は、コインチェックに! 採用、強化してまーすっ!🙇♀
今後とも、何卒よろしくお願い申し上げます。
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よく大型スーパーなどのでお酒のポップなどに手作りとみられる蔵元の一筆があるだけでも、ちょっときになるお酒になるのもお酒好きの事実です。
ターゲットとなるお酒を飲む人、これから飲もうという人たちにまずは直接の思いをストレートに伝えられる場所がネットであると考えます。ですので、山奥にある蔵元であればあるほどこだわりの情報を直販サイトで発信してみてください。必ずファンができるはずです。
リアルタイムや思いを伝えるツールが沢山ある
昔と比べると、はるかにリアルタイムで作り手の気持ちを簡単に発信できるツールやインフラが今整ってきています。具体的にはネット販売の場所もそうですが、SNSなどのツールがより手軽にそして多くの人たちが日常的に使うようになってきています。
今までは小難しいホームページやら、その前の時代であればダイレクトメール通販などを使って手書きやチラシ屋にたのんで作ってもらったチラシなどを送付していたりと思いを伝えるだけでも多額のコストがかかっていました。
しかし、最近ではインスラグラムやツイッターなどをつかって、手元のスマホ一つで簡単に作り手の状況や思いなどを配信することができるようになりました。
一方て作り手の現場によると、どうしても作りに専念してしまうような人が多くツイッターやインスタといった横文字自体にそもそも抵抗がありすることができない人が多く、なんと呟いていいかわからないしどのようなタイミングで投稿すればいいかもわからないと言われます。
こんなときにアドバイスするのは「あなたの作りに対する当たり前を呟いてください」と言います。
作り手である蔵子や杜氏などは最近では少なくなってきましたが、彼らの作りの日常生活そのものがある意味でお酒作りに関わらない購入者にとっては非日常であり興味深い情報できっとあるはずです。もちろん投稿するには少しコツがいるもの事実ですが、今回はここについては触れません。
価格設定も他よりも自由にすることができる
酒販店に卸している価格で販売することは正直難しいところもありますが、その分送料分を値引くことも可能であるように感じます。そうすることで、購入する人にとってもちょ直接ネットで購入する方が安くそして嬉しく感じるものです。
またネット販売において認識の違いがあるかもしれませんが、購入者が必ずしも一般家庭の人間であるとは限りません。飲食店さんであったり、別の酒販免許をもつこだわりの店舗だったりもするので大量注文ということも価格設定によってはすることができます。
オリジナル商品や新商品のテストマーケティングとして利用できる
蔵元において時には、新しい商品を作りたいと思うこともありますが試供品を作成するまでに時間がかかります。しかしネット販売である程度の顧客を抱えているようになれば、ネット通販でネット通販オリジナルとして販売し反響を確認することができます。
もちろん、新規顧客ではなく既存のリピーターの方に対していつものお礼という形でプレゼントしてアケートをとるという方法でもいいかもしれません。
そうすることで、新しい商品がどのような世代に受けるのかということがわかりますのでお客様と一緒に新しい商品を開発していくメリットもあります。
安定した売上を確保することができるようになる
最後のメリットですが、自社での直接販売であるネット販売の売上をある程度上げることができればある意味安定した収入を確保することが可能です。ひと昔前であれば、酒販店さん巡りをして営業活動をしていたり、時には催事場に顔を出したりとすることもあるかもしれませんが、ネット通販で売上をあげている酒販店さんであれば月商1000万円はかなりいるのではないでしょうか。
経済産業省の調べによると、ちなみにEC業界における飲食市場規模は2018年で1兆円となり市場の伸び率も前年比で8%となっており、さらにEC化率は2%程度。つまり競合がほとんどいない状況です。
ネット販売を蔵元が始める理由は、まさにこの5つの理由からです。そしてこの5つの理由についてわかっていたとしても製造というものは現場が忙しく新しいことをするもの大変だということもわかります。しかし、今市場規模が伸びてきていて競合がいないいまだからこそ、新規参入のために人材を割いてみてはいかがでしょうか。


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発売・開発元:Hako Life
プラットフォーム:iOS、Android、Steam、Nintendo Switch
Reeのクリア時間:約10時間程度
『アンリアルライフ』は、上でも紹介した通り、日本発のインディーゲームデベロッパー・Hako Lifeが制作したゲームです。ちなみに、同社がリリースしている作品は、2022年現在『アンリアルライフ』のみとなっています。
また『アンリアルライフ』は、第24回文化庁メディア芸術祭 エンターテインメント部門の新人賞やファミ通クロスレビュー ゴールド殿堂など、数多くの賞を受賞している作品です。
記憶喪失の少女は、しゃべる信号機と出会いました。
少女には「さわったモノのキオクを読み取る力」があるようです。──少女は自分の記憶の手掛かりとなる「先生」を探すため、
信号機とともに不思議な夜の街へと旅に出るのでした。記憶をたどった先に、待っているのは……
サイコメトリー発動はこんな感じ
『アンリアルライフ』の主人公・ハルは、記憶喪失で“サイコメトリー”の能力者。あらすじでも紹介されている通り、「さわったモノのキオクを読み取る力」がある少女であり、自身の記憶を取り戻すべく、見知らぬ世界で「先生」を探すべく、旅に出ることとなります。
その中で、信号機やペンギン、まりもやネズミなど個性的な仲間たちと出会い、その世界の秘密や先生の行方を追う…といったストーリーになっています。
ストーリーについてこれ以上語ると、盛大なネタバレになるのでできませんが、ラストは涙なしには見ることができない傑作となっていました。ぜひ、自分の目で確かめてください!
評価点・良かったところ
ここからは、『アンリアルライフ』の作品全体を通した評価点や良かったところについてレビューしていこうと思います!
『アンリアルライフ』は、上でも紹介した通り、メインキャラとして信号機やペンギン、まりもにネズミと正直意味がわからないキャラクターたちが登場します。
また、とある交差点を中心とし、不思議なホテルや謎の駅、美術館に電車など、一風変わった世界観で構成されているのですが、どれもめちゃくちゃ綺麗なんですよね。
またこれらが1つのストーリーとして綺麗に終結していく様は、プレイしていて感動を覚えるほど。次第にいろんなキャラに愛着が湧いていき、決めシーンでの盛り上がりは個人的に最高でした。
また、『アンリアルライフ』のストーリーにはわかりやすく「2面性」があります。
これは、ストーリーを進めればわかることですが、この「2面性」の表現の仕方にキレがあり、その差に衝撃が走ります。この表と裏の表現が最高かつ、しっかりと本筋のストーリーに繋がってくることが、『アンリアルライフ』の魅力の1つと言えるでしょう。
ドットで描かれた優美な世界
これドット絵なんだぜ…
ここまでで、『アンリアルライフ』の世界観について紹介してきました。特殊なキャラクターに、一風変わったフィールドに「2面性」と微細な表現が上手く表されている同作ですが、
なんと全編を通してピクセルアートで描かれているんです!
同記事のスクリーンショットを見てもらえればわかると思いますが、『アンリアルライフ』は作品全体の解像度がとても高く、細かい世界観が美麗に表現されています。
それが全てピクセルアートで表現されているというのは、正直信じられないレベルです…。
また、過去に僕がレビュー・評価した『イーストワード』も全編ピクセルアートで表現された傑作として知られています
404 NOT FOUND | にわかオタクが真のオタクになるまで/ゲームブログ
にわかオタクの僕たちが主にゲームたまに映画やアニメ、漫画について綴る雑記ブログ
niwakaotaku-gameblog.net
『イーストワード』は比較的アクション的な要素のピクセル表現の高さに反響があることに対して、『アンリアルライフ』は世界観の作り込みの高さが以上に高いんです。
この2作品に関しては、ピクセルアート好きからしたら各々の良さがある傑作となっているので、ぜひプレイしてもらいたいです!
全編を通して傑作といえる完成度となっていた『アンリアルライフ』ですが、少し気になった点もあったので、ここで紹介していきます!
全体的なストーリー展開の遅さ
ストーリーに重きを置いている作品あるあるかもしれないのですが、『アンリアルライフ』は全体的にストーリー展開が遅めです。
当初の目的である「先生の捜索」を中心としてストーリーが展開していくのですが、ゆっくりゆっくりとその手がかりを掴み、最終的にその真相に辿り着く…といった流れになっています。
『アンリアルライフ』は作品を通しても10時間かからずにクリアできるため、ゆっくりすぎてストーリー忘れちゃった…的なことはないのですが、最後の結末までに至るまでが少し長いな〜と感じてしまうことも。
ただ、終盤での伏線回収の見事さはマジで完璧。
この伏線回収を味わうための緩みと考えれば、正直プレイする上であまり問題ありません!
総括:美麗なピクセルアートで作られた世界を堪能しろ!
『アンリアルライフ』のレビュー・評価は以上となります!
全編を通して、世界観が微細に作り込まれており、物語の「2面性」や個性的なキャラクターにズブズブとハマってしまう神作と言えるでしょう!
『アンリアルライフ』は、ストーリー後半の伏線回収が見事な作品となっているので、気になった人はぜひプレイしてみてください!
また次の記事でお会いしましょう!
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2月座談会レポート-第84回
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オンラインコミュニティ「よつば隊」
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-ビジネスや経営にどう役立てていますか。
「以前、当社のヒーターは家電向けが大半だった。しかし現在は用途が包装機械や半導体、医療などに変わっており、かつ、これまでの下請け的な仕事から、『顧客といっしょに開発する』という企画開発の側面が強い仕事に変わりつつある。そうしたなかで当社は人材教育の一環として社員研修で新聞の読み方講座を実施している。新聞を読むことで技術開発に関する情報収集能力を高められる。新聞は顧客といっしょに仕事を進めていくための大事な情報源でもある。コミュニケーション能力を強化し、顧客との関係構築や人間的な成長につなげていけたらいい」
-紙面への期待や要望があれば教えて下さい。
「日刊工業新聞の強みは、中小企業の個々の動きを細かく報道していることにあると思う。ただ、こうした報道は一部の人にしかわからない表記をしがちで、読者にある程度の知識や経験が必要になる。今後、若い人に読んでもらうためには、用語の説明をしたり、わかりづらい表現を避けたりするなどの配慮がより必要ではないか。決算記事などでは記者によって書き方が違うこともあり、書き方の共通化を徹底していただけると読者はありがたい」
-ありがとうございました。
【略 歴】佐久真一(さく・しんいち) 1989年(平成元年)東京理科大学理工学部機械工学科卒業、同年山武ハネウエル(現アズビル)入社、2000年に河合電器製作所入社、2007年から社長。愛知県出身、51歳(2016年8月現在)。


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「強弱記号」とはその名の通り音の強さ・弱さを表す記号です。楽譜上で例えば、pとかfとか書いてあるあの記号のことです!
強弱記号はたくさんありますので、何回かに分けてお話ししていきたいと思います。
今回は基本的な強弱記号の理解を深めてみましょう!
「ピアノ (piano)」と読みます。
音楽用語としての意味は、「弱く」「小さく」です。
元々のイタリア語の意味は、「慎重に」「静かに」ですので、演奏する時はそっと静かに奏するといいと思います。
因みにこの強弱記号の「ピアノ」は楽器の「ピアノ」と同じ意味です。
「gravicembalo col piano e forte (ピアノとフォルテ(弱い音と強い音)が出せるチェンバロ)」という長い名前の古い鍵盤楽器が、現在の「ピアノ」という楽器の名称に由来しています。
この長~い楽器名の「piano」だけが残って、「ピアノ」を呼ばれているのです。
さて、皆さんは「ピアノ(強弱記号)」を弾くときどんな音を出していますか?
子供の生徒に「ピアノで弾いて!」と言うと、芯のないフワフワした弱弱しい音を出すことがあります。「ピアノ」とはいえ、力を抜きすぎずしっかり鍵盤の下まで押さえて、たとえ小さい音でも芯のある音を出すようにしましょう!
力強く激しい演奏の方が、聞いていて「おおっ!スゴイ!!」となるかもしれませんが、実はフォルテよりも気を使って「慎重に」音を出さないといい「ピアノ」は出せないのです!それだけ「ピアノ」を出すって難しいことなんですよ!
ピアノに限らず他の楽器や歌でも、美しく「ピアノ」を演奏できる奏者は素晴らしいプレイヤーになれると思います!!実際に一流のプレイヤーはピアノ・ピアニッシモが本当に美しいのです♪
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音楽用語としての意味は、「強く」「大きく」です。
元々のイタリア語の意味は、「力強く」「激しく」ですので、やっぱり力強い演奏をするといいと思います。
こちらも演奏する時に少し注意しなくてはいけないのは、「力強い」といっても、力任せに破裂したような打撃音にしてはいけないと思います。
もちろん曲に合っていたり、効果として使ったりは別ですが、やはり基本的には「美しい」「綺麗な」音色を出すことが一番いいと思います。
「ピアノ」も「フォルテ」も自分がどの位の音量で弾けるのか、是非一度確認してみるといいと思いますよ!
メゾピアノとメゾフォルテ
ピアノとフォルテ、それぞれの前に小文字の「m」が付いた強弱記号はそれぞれ、
メゾピアノ (mezzo piano)
メゾフォルテ (mezzo forte)
「mezzo (メゾ、メッツォ)」とはどんな意味かというと、「半分の」「中間の」です。
ですので「mezzo」が付いた「ピアノ」や「フォルテ」は、その意味を弱めることになります。
「メゾピアノ」は「やや弱く」「少し小さく」
「メゾフォルテ」は「やや強く」「少し大きく」
それぞれの意味を弱めますので、「mezzo」が付く前のものと音量の強さを比較すると下の図の通りです。
「やや弱く」「やや強く」という意味だけ覚えていると、強弱の比較をする際にどちらの方が弱いのか強いのか分からなくなる場合があるようですので、意味よりも上の図の比較を覚えておく方が便利かもしれません!
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前回のスタッカートでも説明していますが、「-issimo」は形容詞の絶対最上級を表します。日本語で表すと「最も」「きわめて」といった感じです。
強弱記号にもこの「-issimo」がつく記号があります。
ピアニッシモ (pianissimo)
フォルティッシモ (fortissimo)
「ピアノ」や「フォルテ」に「-issimo」がつくということは、それぞれ「きわめて弱く」、「きわめて強く」ということになります。「mezzo」とは逆にその意味を強めることになります。
今までの強弱を比較すると下の図の通りです。
更に、ピアノを3つ並べた下記のような記号も存在します!
読み方としては「ピアノピアニッシモ (pianopianissimo)」又は「ピアニッシシモ (pianissishimo)」です。
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フォルテに関しても3つ並べた場合は、「フォルテフォルティッシモ (fortefortissimo)」又は「フォルティッシシモ (fortissishimo)」と読みます。
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ピアニッシシモやフォルティッシシモなんてとても読みづらいですよね。頻繁に出てくる記号ではありませんが、是非覚えておきましょう!!
折角ですので楽譜上に強弱記号を置いていきたいと思います。
課題曲は菅田将暉さんが歌っている「虹」です。
今回は私の独断と偏見で強弱を決めていますので、出版楽譜とは異なる可能性がありますが、飽くまでもご参考まで!
それでははじめてみましょう!
先ず前奏はやはり歌が始まる前ですし、あまり小さすぎる感じでもないと思いますので、「メゾピアノ」がいいと思います。
歌が始まるAメロの部分もあまり強い感じのイメージではありませんので、そのまま「メゾピアノ」でいいと思います。
少し曲調の変わるBメロは「メゾフォルテ」がいいのではと思います。
そしてサビのはじめは「メゾフォルテ」、盛り上がるところからは「フォルテ」で力強く演奏するといいですよね。もちろん歌の最後は「フォルティッシモ」でしっかり聞かせると、とってもいいと思います。
歌い切った後の後奏は静かに「メゾピアノ」ではじめましょう。強弱の落差があって効果的だと思います。
こういった強弱記号を入れて演奏すると少し難易度が上がりますが、音楽的な演奏になって魅力的になると思います。また自分がどれだけの音量が出せるか分からなければ、一番小さく演奏できる音量と一番大きく演奏できる音量を確認してみましょう。
因みに今回私が提案した強弱記号には「ピアノ」は使いませんでした。
ですので、一番小さい音量を「メゾピアノ」の所で、一番大きい音量を「フォルティッシモ」の所で使うのもいいと思います。
必ずしも「ピアノ」はこのくらいの音量、「フォルテ」はこれだけの音量、と機械的に数値として決まっている訳ではありませんので、曲によって強・弱を比較・調整して演奏すればいいと思いますよ!
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今回は基本的な強弱記号を説明しましたが、理解は深まりましたでしょうか?是非お手持ちの楽譜を見てみてくださいね。
もし強弱記号の無い楽譜でも原曲を聞きながらご自身で強弱記号をつけてみてください!
必ずしも音量が機械的に決まってはいませんので、曲によって強・弱は変えて弾いてみましょう。さらに素敵な演奏になること間違いなしです☆彡
記号の意味をきちんと理解して楽譜を読むとまた新たな発見があるかもしれません!
それではまた次回お会いしましょう!!
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昨年のアジア下部ツアーでの2勝と賞金王!
でもそれだけではなく、今年序盤のアジアンツアーでベスト10入り2度とはっきりと実力が証明されていました!
でも、やはり勝つってことは並大抵なことではないので、実力と普段からの努力によって運気が備わっていたのだと思います。
日本とアジアの出場権を持ちながら、今の状況下ではいつから試合が再開されるか分からない状況ですが、再開されると日本、アジアでも勝つ予感がいたしますね!
広島県勢では昨年、金谷拓実君がアマチュアながらツアー優勝し、今年初戦にてツアー外競技ではありますがこの度の関藤プロの優勝🏅🏅
二人とも海外で勝つことを熱望している向上心ある若者ですから、切磋琢磨しながらアジア、欧州、そしてアメリカと勝星を挙げて、メジャーを獲れる選手になって貰いたいと思います。
皆様方も関藤直煕プロとプロに転向するであろう金谷拓実君へのご声援をよろしくお願いいたします🙇♀🙇♀
htc-kanazawa@blog
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西田先生に来ていただいた勉強会、たくさんの学びがありとても楽しい一日でした。
以前学会などで遠くから拝見していた西田先生に、直接いろいろとお話をうかがうことができてうれしかったです。
仲間で練習会をしていた時にも解決できなかったことで、スクリプトにとらわれずにいかにクライアントさんに臨機応変により添うかというところを、デモンストレーションを通して学ばせていただきました。
途中過去世に時間軸がとんでも、必要な情報だけを引きだして、身体症状と対話していく。その誘導はあたたかく、やわらかく、的確でした。そこにいる皆が光のさす草原に座り、西田先生の歌を聴いているような心地よさでした。
クライアントさんに寄りそいながら、もう一方で選択肢を複数持っておき的確な対策をとる技術が必要であること、それには経験が必要と教えてくださいました。
また、この機会を通して再認識したのは、一つ一つの身体の状態が私たちへのメッセージを持っていることの何と豊かなことだろうかということです。
私たちの身体はなんておもしろいのでしょうか。そして、そのメッセージを活用できるソマティックの何と便利なことでしょうか。
私ももっとソマティックヒーリングを勉強したいと思いました。
そして、もっと私たちの身体にある安全でパワフルな秘密兵器を誰もが使えるようになればいいなと思います。
西田先生、そして主催してくださったHさん、本当にありがとうございました。心から感謝いたします。
ソマティックソロヒーリング講座体験記(宇多未土 様 女性 セラピスト)
7月30日のソマティックヒーリング・ソロ講座、受けてよかったです。
基礎で学んだことを更に深めていくことで復習はもちろん、細やかな点について丁寧に
教えていただけました。
そして、使い方の応用編や実際のワークをすることでより明確に効果がわかりました。
自信を持って施術していくために大切なことを沢山お伝えいただいたと感じました。
貴重な機会をありがとうございました。
リクエストとしては、様々な実証例を聞く機会があると、それと同時に手技も聞けて、
あとはまたソロ講座をぜひ続けていただくのが、ありがたいです。
ソマティックソロヒーリング講座体験記(A・ I 様 女性 看護師)
先日のソロのソマティック講座の感想です。
時間があっという間で、事前にしっかり復習していなかったのを反省しています。
しかし、内容はとってもわかりやすく勉強になりました。少人数で集中できましたし、贅沢を言えばもう1日あっても受講したと思います。
自分なりのセッションの流れをつかむための練習はかなり必要ですが、それが出来るようになれば、余計な事はしなくてもクライアントさんの潜在意識を信じて寄り添えばいいんだなあとも感じました。
素晴らしいソマの存在を多くの方に知って頂きたいですね。
ソマティックソロヒーリング講座体験記(菜穂子 様 女性 セラピスト)
一人でソマティックヒーリングが出来ることが嬉しかったです。
それもあんな風に座ってできるのでずいぶんハードルが低くなりました。
今日はじめてスクリプトをみないでやりましたが、これはハードルが、高かったのですが、やはりやって良かったと思います。
なんとかやればできるものだと。まだ自信とかはありませんが、これを機に見ないでやってみようと思います。
今日は左の膝と左足の甲が痛かったのですが、膝はまだはれているし、いたみもありますが、少し軽くなったように思います。只、足は軽くなり、足の運びは以前のようにスタスタ歩くことができました。腰も楽です。暫く様子をみてみます。
今日のセッション、声かけが難しかったですが、沢山失敗した分、学びも多かったです。いろいろありがとうございました。
ソマティックソロヒーリング講座体験記(長谷川 様 女性 セラピスト)
さて、日曜日のソマティックソロヒーリングのセミナーではお世話になり、ありがとうございました!
参加した感想ですが、まずソマティックにはいろんな可能性があるように思いました。
また、今まで花粉症以外は 1 対 1 でするのは難しいと思っていましたが、今回ゆっくり丁寧に
教えてくださったので、やってみようという意欲が湧いてきました。
ペアでのセッションは、経験値の低い私には難しかったですが、いろんな気づきもあり面白かったです。
花粉症のセルフヒーリングがありますが、他の症状でも自身のセルフヒーリングができそうですね。またセルフヒーリングについても、次回は少し時間をとっていただければと思いました。
引き続き、学んでいきたいと思いますので、ぜひまたセミナーや勉強会などをやっていただき、ご指導
いただけるとありがたいです。いろんな症例もお聞きしたいですし。
その前に、まずは手順を覚えて、テキストに頼らずにできるようにしたいと思います(笑)。
その後で、何かリクエストや質問などが出てきましたら、また連絡させていただきます。
今回は参加して良かったです。
どうもありがとうございました!
催眠療法基礎講座セミナーを終えて 体験記(50代 女性 佐藤様)
最初に意識と脳と身体の関わりを教えて頂いて、私が一番印象に残ったのは、催眠状態の脳波は睡眠から目が覚める時と、睡眠に入る時とは同じアルファ―波、シーター波なので、人は必ず少なくとも2回は自然に催眠状態を経験している。又、何かに集中していて実際に経過した時間よりもずっと短い時間に感じられる時なども自然に催眠状態に入っている。この2つを聞いてとても催眠が身近に感じられました。
それとレモンをイメージしただけで酸っぱいと脳が感じ(刺激)、身体が反応して唾液がでるように、何か物や行動をイメージする事で、感覚や感情が刺激(イメージ)されて身体が反応を起こす。この話も分かりやすく、催眠にもイメージが大切だと理解できました。
催眠で潜在意識に繫がると、変えたい自分に変わると何となく分かっていましたが、潜在意識に届かせるには「繰り返すこと」が大切だと言うのもクライアント役、セラピスト役両方させてもらって実感する事が出来ました。
又、セッション前の暗示文を作成する時も「どうしてそうしたいの?」「それをするとどう変わるの?」「どう感じる?」「なぜそう思うの?」と繰り返す先生の問いかけに繰り返し答えていくうちに自然と自分の本心に気づき、自然に暗示文が出来上がった感じがしました。あの時すでに催眠状態にいた気がしています。
そうして出来上がった暗示文は「私は毎晩夕食の片づけを30分以内に済ませて10時に寝ます。それを1か月続けて日中は頭も身体も冴えて活動的に動けます。」です。
このセッション中はとてもリラックスできていました。語っている自分と聞いている自分の両方がいる不思議な感じでしたが、繰り返しイメージする度に繰り返し感情や感覚が確認できて、最後に一か月後の成し遂げた自分をしっかりイメージして催眠から覚めた時は、達成感とスッキリした気分で気持ちが良かったです。
あれから3週間経った今でも、同じ様にできています。不思議と日常のあらゆることにおいてもリズムよくテンポよく進み、活動的に過ごせています。
次のセラピスト役は初めてで少し緊張しましたが、クライアント役の方の暗示文が本心で的確に出来上っていたので、スクリプトに照らし合わせながらセッションをしていくうちに私自身模倣しながらも催眠状態であったような気がしてリラックスして終わることが出来ました。
今回催眠療法基礎を学ぶことで、暗示療法を体験して変わる自分に自信が持てたことを嬉しく思います。
催眠は思っていたよりも身近で楽しい療法でした。大切な家族にも実践してみたいです。
楽しく丁寧に指導して下さった西田先生に心から感謝しています。
ありがとうございました。
催眠療法基礎講座セミナーを終えて(ABH 基礎講座)体験記(60代 女性 主婦 M・K様)
私自身催眠療法を受けた経験は数回ありました。
その時々の気づきから好転する日々を感じていましたが、今私の感じている心のざわめき、身体の変化、1年前からの右手の平の執拗な痒み(老化だけでない様に思うのですが)その事も気になって今回催眠療法基礎セミナーに参加させて頂きました。
1日目は潜在意識と顕在意識、脳の仕組みや催眠の歴史等、また催眠療法を進めるために事前の説明や面談がとても大切なポイントであり、セラピストの感性や直観 人間性が重要視される事を学び灌漑深く思いました。初めての催眠誘導は緊張しましたが、読んでいるだけなのに自分も催眠に入ってしまうような感覚になりました。
最後に宿題に暗示文の作成が出されました。
2日目は宿題の暗示文を完成するためのミーティングから始まりました。
自宅で時間をかけ自分に向き合って作成したつもりでしたが、ご褒美に久しぶりに古い友人と会うと書いたことをきっかけに、先生から何度も繰り返し、変えたい行動や問題改善の質問を受けました。
1時間位たち、混乱で涙が溢れ出てきた時に、私が気づかなかった
心の声が聞こえてきました。
私は子供のころより思いが一杯になると言葉や物語、手紙などを書いて
心のバランスを取ってきました。 どんな環境にあっても一本のボールペンと紙があれば心地よく自分の世界に入っていけていました。
そしてその状態こそが潜在意識に繫がった催眠状態であった事に気がついたのです。
思えばこの7年、自分の心のために書くことはありませんでした。
その事に気が付いた瞬間、なんとも言えない心のざわめきが一気に無くなり、喜びに変わり、暗示文の作成が終わりました。
暗示文を作成して小さな成功体験を積み重ねることで、自分で自分を認められるようになると聞きましたが、長続きしなかったりするのはもしかしたら本当に自分のやりたい事とは違っている暗示文を作った時なのかもしれないと思いました。
催眠療法の奥深さと私が気づくまで粘り強く支えて下さった西田先生に
感動し、深く感謝申し上げます。
私はその日から書く楽しさを取り戻しました。右手の平の痒みは未だ残っていますが、次の講座を楽しみにしております。
ソマティックヒーリング基礎講座 体験記(50代 女性 主婦 佐藤様)
潜在意識に深く入って心と身体のつながりだけでなく、心と身体と魂の調和を願うようになりました。
セラピストの声掛けはクライアントさんのイメージしやすいように肯定的な言葉で楽しく、どうしたいかの遊び感覚があっていいと気づきました。
潜在意識を使わないのはもったいないと思いました。
2日間、丁寧に教えて頂き楽しかったです。
心から感謝します。ありがとうございました。
ソマティックヒーリング基礎講座 体験記(60代 男性 医師 白石様)
年齢退行や前世療法に比べると、一般の人達にも入りやすい手法だと思いますが、
セラピストとしては総合的な充分な知識が必要であると感じました。
今後実際にクリニックで使うつもりで勉強したいと思いました。
ソマティックヒーリング基礎講座 体験記(60代 女性 教師 田村様)
ソマティックヒーリングがどのようなものかの基本をしっかりと学ぶことが出来ました。
様々な例を実際その場で見て聞けた事が良かったです。
クライアント役とセラピスト役の療法が経験出来るのは貴重だと思いました。
どちらもそれぞれの気づきがあります。 ソマティックヒーリングは正に催眠療法のすべてがある!!と聞いていましたが、本当にその通りだと実感しました。
分かりやすいテキストと、西田さんと鈴木さんの適格なリードで、スムーズに2日間学習できました。 ありがとうございました。
ソマティックヒーリング基礎講座 体験記(30代 女性 会社員 Y・H様)
潜在意識の不思議さと偉大さを改めて感じました。
ソマティックヒーリングのパワフルさを身に着けられるよう、とても実用的な内容で大満足です。
まずは家族の痛みが解放されるところから取り組んでみたいと思います。
技術・知識だけでなく、セラピストとしての姿勢や存在を講師のお二人から学ばせて頂いて感動しています。 ありがとうございました。


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「WEBライティング技能検定講座」とは?
『WEBライティング技能検定講座』は、ヒューマンアカデミーの通信講座「たのまな」によって実施されている専門講座です。
たのまな WEBライティング講座
受講方式:通信制(教材+Webサービス)
価格:32,000円(税込み)
前述したように、WEBライティング技能検定を受験するにはこの講座を必ず受講しなければならないため、講座と試験がセットになっていると考えたほうがいいかと思います(※試験料は別)。
テキスト2冊(基礎編/実践編)
問題集2冊(基礎編/実践編)
Web模擬試験(3回)
付録1『案件の手引き』
付録2『ISV練習法』
必要なものはおおよそ揃っている感じです。タイピング教本や具体的な案件例の紹介などが付いてくるのは初心者にはありがたいですね。
「ISV練習法」とは、同協会が発案した語彙力や発想力を鍛えるための練習法とのこと。こちらもライターには必須スキルと言えるでしょう。
WEBライティング技能検定・講座は使えない?
ネットでは「WEBライティング技能検定は使えない」といった声を見かけることがあります。
色々と調べてみると、「使えない」理由として挙げられるのは、以下の1点に尽きるようです。
試験内容・教材が簡単すぎる
これには僕も、ある意味では同感です。
選択問題は「全問正解」が基本
前述したように、WEBライティング技能検定で問われるのはごくごく初歩的な知識。すでにライターとして活動している人はもちろんのこと、日常的にネットに触れている人から見ても常識的なものばかりです。
事実、選択問題の正答率は9割を超えているもよう。協会側も「選択問題は満点を目指す気持ちで」と言っていますので、意図的にこのレベルに設定されているようです。
「一問でも間違えたら恥ずかしい」
そんな心構えで挑めば、少しは緊張するのでは?
実技問題はそこそこの難易度
いっぽう、実技であるライティング問題は選択問題ほど簡単にはいかないようです。
合格率が5割を切っていることからもそれが窺えますね。
よく指摘される減点対象は以下のようなもの。
主語と述語の関係性がおかしい
こういったミスが目立つ文章は、ライティングの実務現場でもよく見かけたりしますからね……。
試験ではツールに頼ることができないため(※コピペ不可)、より素の実力が表れやすいのかもしれません。
とはいっても、ある程度プロ意識を持ったライターならば、これらのミスチェックも当然の作業。何度か実務を経験したライターなら楽々合格できるでしょう。
「簡単=使えない」ではない?
以上のように、現役ライターにとっては常識と言える知識やスキルのみが試されるWEBライティング技能検定ですが、それがイコール「使えない」かとというと、そう判断するのは早計かと。
この検定が「使えない」のは、あくまで現時点である程度継続して仕事が取れているライターのみ。逆にこういった初歩の初歩の検定だからこそ向いているライターというのが存在します。
詳しくは次項で解説します。
WEBライティング技能検定・講座に向いているライター
では、WEBライティング技能検定が向いているのはどういったライターなのでしょうか。
僕がおすすめする「WEBライティング技能検定」を受けるといいライターは、以下の3タイプです。
右も左も分からない初心者ライター
クライアントと長続きしないライター
仕事用パソコンを持っていないライター
以下で詳しく説明します。
タイプ1:右も左も分からない初心者ライター
これは理由が分かりやすいと思います。
これまで文章に関わる仕事をまったくしてこなかった人が、いきなりライターとして仕事をするには、あまりにも情報が足りません。
その点、WEBライティング技能検定はライターとしての基本的な知識を網羅しているのが大きな特徴。
わかりやすい(論理的な)文章の書き方
語彙力・発想力のトレーニング
タイピングスキル(ブラインドタッチ)
個人情報や著作権の取り扱い知識
ほかにもビジネスマナーやクライアントとのやり取りに関する知識など、実際の業務ですぐに役立つノウハウが学べるのも大きな特徴です。
副業でライターを始めてみたい社会人や主婦、バイト感覚の学生など、どんな経歴の人でもプロのライターとして最低限身につけるべきスキルや知識がひと通り身につくというのはありがたいですね。
タイプ2:クライアントと長続きしないライター
何度かライターとして仕事をしたことがあるのだけれど、なぜか同じクライアントから次の仕事がもらえない……。
そんな人にも、この検定・講座は適しているかもしれません。
なぜならクライアントと長く仕事が続かないライターは、文章の作り方やビジネスマナーなどのいずれかで、ごくごく初歩的なことができていない可能性があるからです。
なんとなくの気持ちでライターを続けていても、ポツポツと仕事はもらえるかもしれませんが、基本が身についていなければいつまでも安定した収益を得ることができません。
「どうにも仕事がスムーズに進まないなぁ……」
そんなふうに悩んでいる方は、こういった初級者向けの検定・講座で最低限の知識をおさらいしたほうがいいかもしれませんね。
タイプ3:仕事用パソコンを持っていないライター
WEBライティング技能検定講座には、Macをアカデミック価格で購入できるセットが用意されています。
価格は148,800円(税込)。講座単体の費用は32,000円なので、Macの価格は116,800円(税込)になります。
購入できるMacは、記事投稿時点で以下のモデルのもよう。
Macbook Air 13.3inch(MVFK2J/A)
CPU:Core i5(1.6GHz/2コア)
ストレージ:128GB
Apple Storeで同じ製品を調べてみると、価格は131,780円(税込)となっていますので、約15,000円の割引ということですね(※価格は変動するので注意)
Macはほとんど割引やセールなどが実施されないため、この割引はけっこうありがたいかも。
ちょうどパソコンを買い換えようと考えていた方や、プライベートPCとは別に仕事用のパソコンを持ちたい方は、ついでにライター資格の取得も目指してみては?
資格(WEBライティング実務士)の活用法
ランサーズ等で優先特典あり
資格というと、かっこいいライセンスカードや賞状、形ばかりのポータルサイト会員権などがもらえるだけで、結局「お飾り」のような状態になってしまうものも多いのが現状です。
その点、WEBライティング技能検定は資格取得者に対して具体的な特典を提供しているのが大きな特徴です。
たとえば、クラウドソーシングサービス大手のランサーズでは、クライアント向けのメールマガジンで資格取得者を「オススメ人材」として紹介してもらえるとのこと。
公式メルマガで運営側から「オススメ」と言ってもらえるのは、後ろ盾のないフリーランサーとしては非常にありがたいですね。
ほかにも、以下のような特典があるもよう(※記事投稿時点)。
ecorista:通常報酬10%アップ(指定案件)
CROWD:毎月のランキングポイント2倍付与(10位まで)、継続ボーナス、案件の優先配信
サグーライティングプラチナ:記事報酬5%アップ、ボーナス報酬2倍
ちょびリッチ:200ちょびポイントプレゼント
タイピングベース:モバイルバッテリープレゼント(先着200名)
報酬アップや優先紹介などは、収入に直結する特典なので、資格を取得したらぜひともこれらのサービスにも登録することをおすすめします。
最後に、一点だけ注意を。
せっかく資格取得したのだから、とクラウドソーシングサイトやSNSのプロフィール欄に「2◯◯年WEBライティング技能検定合格」「WEBライティング実務士」といった文言を大きく書いてしまう人がいますが、これはやめておいたほうがいいでしょう。
この資格は、クライアント側からすればあくまで最低限の知識やモラルがあるかどうかを判断するためのもの。それをおおっぴらにひけらかしてしまうとライターとして低く見られてしまいかねません。
記載するときはあくまでさり気なく、「いちおう持っていますよ」くらいのニュアンスで書き添えておくのをおすすめします。
中・上級者は『Webマーケティング』を学ぶのがおすすめ
クラウドソーシングサイトなどで安定して仕事は取れるようになったけれど、もっと単価・収入をアップさせたい……。
初心者を卒業したこういったライターさんは、「Webマーケティング」を学ぶのがおすすめです。
ライター単価が低い原因は……?
仕事の単価をアップさせるには、言われたことをただ完ぺきにこなすだけでは足りません。クライアントの意図を100%以上に汲み取り、彼らの収益アップに貢献することで、はじめて高付加価値の仕事が成せるのです。
そのために必須とも言える知識が「Webマーケティング」です。
Webマーケティングとは?
Webマーケティングは、ネットを通じて顧客と商品・サービスを結びつける行為を指します。
商品・サービスはもっと大きな枠で「目的(ゴール)」と言い換えてもいいでしょう。
ライターの書く文章も、どれだけそれが斬新なテーマであったり美しい文体だったりしても、クライアントの目的に結びつかなければ意味がありません。
「自分らしい文章」や「美文」を求めるライターはそのあたりの意識が乏しいように感じますね。
そういった勘違いを正すためにも、しっかりとWebマーケティングの知識を身につける必要があるのです。
アフィリエイトにも役立つ
Webマーケティングの知識は、ブログやSNSでアフィリエイトなどを行う際にも役立ちます。
外注仕事だけでなく自分で収益メディアを持ちたいと考えているライターは、ぜひ学んでおくべきでしょう。
おすすめのWebマーケティング講座は?
僕がおすすめするのは、 TechAcademy Webマーケティングコース ですね。
Webマーケティングの基本的な知識から、サイト分析やSEO、様々な広告手法など、必要なノウハウを短期間(4〜16週間)で集中的に身につけることが可能です。
自宅でできる通信講座にもかかわらず、現役のWebマーケターがパーソナルメンターとしていつでも疑問・相談に答えてくれるというのもポイントですね。
【結論】自分のレベルに合った知識を学ぼう!
この記事のまとめです。
WEBライティング技能検定は、ライターとして最低限身につけておくべき知識・スキルを体系的に学べるので、これからライターになろうとしている初心者や、仕事がうまく進まずに悩んでいる現役ライターが基礎を固めるのに便利。
資格取得者には具体的な特典もあるので、それらを最大限活かしつつも、資格自体のアピールはあくまでさり気なく行うのがポイント。
基礎がしっかり身についている中・上級ライターは、さらなる収益アップのためにWebマーケティングを学ぶべき。
記事内で紹介しているおすすめ講座は以下の2つです。
たのまな WEBライティング講座 :初心者ライター向け。Mac割引あり
TechAcademy Webマーケティングコース :中・上級ライター向け。専属メンター付き
自分に足りない知識・ノウハウを効率的に身につけて、ぜひライターとしてどんどんステップアップしていってくださいね。
【役立たない?】たのまなWEBライティング講座の評判・口コミは?|現役ライターが分析してみた。
独学でWebライターになりたい人向け。たのまなWEBライティング講座の口コミ・評判を分析。向いている人(向いていない人)の特徴を解説しつつ、損をしない学習のコツを紹介します。
-アフィリエイト, アプリ, 文章力
ライター仕事に有利な資格10選+おすすめ勉強法【必要ないが超重要】
無料あり:現役ライターおすすめ!Webライター講座7選【オンラインOK】
なんやかんやあって請負ライター→ふと思い立ち小説家→クライアントワークに疲れて専業ブロガー→現在広告コピーやセールスレター、コラムなど色々書いて生きてます。


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text:
We have two birthday celebrants for the month of May! Let‘s greet them, ”Happy birthday”! After our snack time, we were amazed at the big melon shown by our teacher. We touched and smelled it. It was cold and smelled yummy. We wanted to eat it right away but we were told to wait for lunchtime. ”Wait, please”.
When it was time for lunch, we had it as our dessert. It was a sweet and juicy melon. We enjoyed it!
In our circle time, we reviewed about our topic for this week - vehicles.
We said, “hello” and “goodnight“ to them. Happy Friday, everyone!


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text:
神戸の早駒運輸(株)の渡辺社長さまからは、迎春ムードたっぷりの生花を頂きました。
渡辺社長さんとは、9月に収録&サンテレビで放送された、知事との対談番組でご一緒させて頂きました。
私の左横が早駒運輸の渡辺社長さん。
ちなみに右横は兵庫県の井戸知事さんです。
本業の港湾事業だけでなく、みなと神戸の観光クルーズ事業も手がけておられます。クルーズ船「神戸パーティークルーズ ファンタジー号」は、香住港の遊覧船・かすみ丸同様、クルーが全員女性だそうで、兵庫県の南と北で頑張る「女性クルー」の皆様に今後も注目です!
(株)ピーナッツの野崎社長さんからは、赤が印象的なプリザーブドフラワーを頂きました。野崎社長は但馬(兵庫県北部)でも有名な女性で、同年代(だったはず)の私から見てもとてもチャーミングなのですが、仕事はバリバリなさっておられます。来月からコラボで進める事業もあり、但馬の北と南の女性でがんばっていきましょ、って、今からとっても楽しみにしているのです。
上から撮影。プリザーブドフラワーという
最後は、同じ神戸で弁護士をされておられる、まこと総合法律事務所の柏木先生です。柏木先生とは丹波市商工会で企画された交流会でご一緒させて頂き、そのときからとても応援して頂いている先生です。交流会での一期一会も大切にされている柏木先生からの暖かい激励に感謝するとともに、私も見習っていかねばと強く思いました。
メッセージ付きがとても嬉しい!
私も早く、デーンっとお祝いのお花を贈ることができるくらい、事業が上手くいくようにならないと。皆様から頂いたメールやお花を見る度にそう思います。がんばります!
激励のお手紙などは、PCの横に
いつでも見れるように貼らせて頂きました!
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1968年生まれ。大阪府出身。住友精化(株)研究所に17年勤務。在職中に但馬の環境教育を支援するNPOを設立。自然豊かな暮らしに憧れ、日本海に面する兵庫県最北の町・香美町へ移住。2010年より観光まちづくりに関わり、地域資源を活かしきれていない事業者に出会う。2014年9月にコムサポートオフィスを設立。年30回の講演や110回のコンサルティングを実施。事業者のやる気を引き出し、売上につなげるアドバイスをしている。
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text:
そこで今回は「歯」について英語で紹介してみましょう。たとえば「虫歯」は"rotten tooth" や"cavity" と言います。「私には虫歯が23本あります」は英語では "I have a few cavities." と説明できます。
また最近は歯並びを気にして歯科医院で矯正治療(orthodontic therapy)を受ける人も増えています。昔はテレビで人気のあるアイドルのチャームポイントが「八重歯」(vampire tooth) だったこともありますが今はあまり聞きませんね。
ある年代以上になると歯周病(periodontal disease)にも気をつけなくてはなりません。子どものころから歯磨きを丁寧にし歯を大切にする習慣を身に着けたいですね。「歯」にまつわる英語の表現を紹介します。
海外では子供の頃から歯並びを良くするための矯正も一般的です。歯について説明するための英語表現をおぼえておくと役立ちます。
The girl was full of cavities as she ate too many sweets.
その少女は甘いものの食べ過ぎで虫歯だらけだった。
The effective prevention of periodontal disease is not well known in Japan.
歯周病の効果的な予防法は日本ではあまり知られていない。
なお英語表現をたくさんおぼえるコツは下記ページで解説しています。やってみると英語が口から飛び出す方法を理解できると思います。こちらの記事を読んでみてください。


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text:
賃貸か持ち家かで悩む人がいたとしたら,家を持つのは絶対にやめたほうがいい.結婚とは現実であり意志である.同様に,家を建てようとする者は現実と向き合う意志の塊でなくてはならない.惰性に身を任せようとするならば,賃貸で十分である.
上記の説は,うちのクライアントは例外なく素晴らしい伴侶を持つ”理想のご夫婦”であることからも既に実証済みである.理想の結婚と家づくりは,実は非常に近い関係にあるといえる.


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
[ 観察する! 考える! 行動する! 味わう! 楽しむ! ]
楽しいから考える、楽しいから夢中になれる、楽しいから持続する。
考える力も集中力も持続力も、机上の知識優先の保育の中からは決して生まれてこないと考え、体験を中心とした年間保育計画の中で、子どもたちの人間力とでも言うべき基礎的な力を大切に育てていきたいと願っています。
学校法人 花園学園 穴川花園幼稚園
〒263-0025 千葉市稲毛区穴川町375  TEL:043-251-3514 FAX:043-284-9564


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text:
Did I ever tell you about the time when (I got lost in Rome)?
Have I ever mentioned the time when (I got lost in Rome)?
I’ll never forget the time (I visited Italy)…
I remember the day when (my wife and I had coffee in Rome for the first time).
Have you ever (been to Rome)?
One hot summer in 1997, I…
I was on my way to (our client’s office), when…
Do you know (Alfredo’s Cafe in Rome)? Well, …
I’m sure you have all heard of (Alfredo’s Cafe in Rome).
「(ローマにあるAlfredo’s Cafe)をご存知だとは思いますが。」
I’m sure you (all) know (what a caffè freddo is). It’s (a type of Italian iced coffee).
「(カッフェ・フレッドは)ご存知だとは思います。(イタリアのアイスコーヒー)です。」
I’m not sure you all know (what a caffè freddo is) but (it’s a type of Italian iced coffee).
「(カッフェ・フレッドは)ご存知ないかもしれません、(イタリアのアイスコーヒー)です。」
Anyways, long story short, (I never had such a great coffee in my life).
「手短に言えば、(あんな美味しいコーヒーは初めてでした)。」
The bottom line is, (I could never forget that taste).
「結論は、(あの味は忘れらない)ということです。」
In a nutshell, I wanted to say that (real Italian coffee is hard to find in Japan).
「きわめて簡潔に言えば、(日本で本格的なイタリアのコーヒーを見つけるのは難しいということです。)」
In the end, (I came back to Japan and I wanted to have that kind of coffee again).
「結果的に、(日本に帰ってきて、あのコーヒーをもう一度味わいたかったです)。」
Anyway, it turns out (we don’t have that in Japan).
「まあ(結果的に)、(日本にはその商品がない)ということが分かりました。」
So, the lesson I learned from that experience was (that)…
「つまり、その経験から学んだことは〜」
・プレゼンの内容に繋げる
So today, I would like to tell you about (our new coffee maker).
「ということで、本日は(我が社の新しいコーヒーメーカー)について語りたいと思います。」
So, in today’s presentation I would like to explain (how we can recreate that taste at home).
「ということで、本日のプレゼンでは、(あの味を家で楽しむ方法)を説明したいと思います。」
※explainの他にもdemonstrate、show you、tell youなどがあります。
Today’s presentation is about (how we can make that kind of coffee at home).
My presentation today will be about (how we can make that kind of coffee at home).
「本日のプレゼンは(あのコーヒーを家で作る方法)についてです。」
In today’s presentation, I will show you (how we can make a great caffè freddo at home).
「本日のプレゼンでは、(カッフェ・フレッドを家で作る方法)をお見せします。」
(2)格言から始める英語のプレゼン
“Information is not knowledge. ” Can you guess who said that?
“Information is not knowledge. ” Do you know who said that?
「”自然を深く観察せよ。そうするとすべてのことをより良く理解できるだろう”。誰の格言か分かりますか?」
Albert Einstein (once) said: “Information is not knowledge. “
「アインシュタインはこう言いました:”情報は、知識ではない”。」
I’d like to start with a quote from Albert Einstein. He said : “Information is not knowledge. “
「アインシュタインの格言から始めたいと思います。彼はこう言いました:”情報は、知識にあらず”。」
Did you know that Einstein said: “I have no special talent. I am only passionately curious.”
「アインシュタインが次のような格言を残しているのをご存知ですか?”自分には特別な才能なんてない。単に情熱的なまでに物事を知りたいだけだ”。」
Here is a quote from Albert Einstein: “The true sign of intelligence is not knowledge but imagination.”
「アインシュタインの格言です:”知性の本当の証しは、知識の量ではなく、想像力である”。」
(3)大胆な発言から始める英語のプレゼン
Let me be honest with you (for a moment).  You can only (find the best coffee in Italy and nowhere else)!
「正直に言ってもいいですか?(世界一美味しいコーヒーがるのはイタリア)のみです!」
Truth be told, I hated/loved (going to school when I was a teenager)!
「本当のことを言います。(若い時は学校が)大っ嫌い/大好きでした!」
I gotta tell you, this country has the best (service) ever! And I’m from Japan!
「言わせてもらいますね。この国の(サービス)は最高ですね!日本出身の私が言うのですから!」
You know, where I come from, (people almost never shake hands).
「知ってるとは思いますが、私の国では(握手はあまりしないんですよ)。」
Ladies and Gentlemen, we have a problem! (Our business is in danger).
「皆様、問題が発生しました!(我々の企業が危ないです!)」
To me, nothing is more terrifying/exciting than bungee jumping. Except making a presentation!
「私にとって、バンジージャンプほど怖い/楽しいものはありません。プレゼンをする以外はね。」
Honestly speaking, I never understood why (people have to use their Smartphone while walking).
「本音を言うと、(スマホのながら歩きの意味が)理解できません。」
(4)Rhetorical question(修辞疑問)から始める英語のプレゼン
People often look up when they lie. Why? It’s because…
「人は嘘をつくと上を見ます。なぜか?それは。。。」
Have you ever wondered why (people shake hands)? It’s (a sign of trust/because…).
「何故(人は握手をするのか)疑問に思ったことはありますか?それは、〜」
How many people here are (studying English)? It’s not always easy, is it?
「この中で英語を勉強している方は何人いますか?苦労することはありますよね?」
What if I told you (there was an easy and fun way to improve your skills)?
「(スキルを上げる簡単で楽しい方法がある)と仮に言ったら?どう思いますか?」
If you had (all the time in the world), what would you do? Go on vacation? Or maybe stay home and relax?
「もし無限の自由時間を手にしたら、どう使いますか?旅行しますか?家でゆっくりしますか?
Let me ask you a question. (Does everyone like Broccoli)? Of course not!
「質問してもいいですか?(ブロッコリーは全員好きですか)?そんな訳ないですよね!」
How can you make sure (your skills improve)? I will answer that question in today’s presentation.
「どうしたら(スキルを確実に上げられるか)?本日のプレゼンでその質問にお答えします。」
(5)興味深い情報提供から始める英語のプレゼン
Did you know that (RE: in the email subject means “regarding” and not “reply”)?
「(メールの件名のRE:はReplyではなく、Regardingという意味だと)ご存知でした?」
Here are some facts about…
「〜についていくつか事実を紹介いたします。」
Before I get into the main topic, I have a few updates. First,…
「プレゼンの本題に入る前に、最新の情報があります。まず、〜」
I have a few things I’d like to show you before my presentation.
「プレゼンの前にいくつかお見せしたいことがあります。」
I have some interesting facts/information about…
「〜について面白い情報があります。」
(6)例えから始める英語のプレゼン
In my opinion, (learning a language) is very much like (sports).
「(語学はスポーツ)にすごく似ていると思います。」
Don’t you feel that (the world) is like (a giant stage) sometimes?
「(世界は大きなステージ)みたいな物だと感じませんか?」
(Life) is really like (a box of chocolate), isn’t it?
「(人生は本当にチョコレートの箱)みたいですよね?」
(Waiting for the results) was like watching water boil.
「(結果を待つ)のは(お湯が沸くのをじっと見ている)のと同じ感覚じゃないですか?」
Doesn’t (a 10-day vacation) sound/seem like (heaven)?
「(十日間の休みは夢の)様な話じゃないですか?」
(7)英語のプレゼンの挨拶の例
(1)~(6)の例文を組み合わせたりしてみてください。下記の二つの例を参考にしてみて、上記で紹介したフレーズが見分けられますか?
Good morning everyone!
Did I ever tell you about the time when I didn’t know where my phone was and I panicked for no reason?
I was on my way to work when I realised it wasn’t in my bag and I panicked.
Anyway, it turns out I had left it at home. Don’t you feel silly when that happens?
So today, I would like to tell you about a method for people like myself who forget things easily.
皆さん、おはようございます!
私が携帯電話を無くしたと思って無駄にパニックをした話をしましたっけ?
会社に行く途中、バッグの中にないことに気づいてパニックになりました。
まあ、結果、家に忘れただけだったんですけどね。そいうのって恥ずかしいじゃないですか?
というわけで、本日は私のように忘れ物の多い人のためのメソッドを紹介したいと思います。
In my opinion, preparing for a business trip overseas is very much like preparing for the Olympics. You can practice as much as you want but on the big day, you never know what is going to happen.
Good evening Ladies and Gentlemen, my name is Nash Mcleod and today, I would like to tell you about how to prepare effectively before your business trip to another country.
個人的に海外出張の準備はオリンピックに備えるのとものすごく似ていると思います。準備をいくらしても実戦では何が起きるか分かりません。
皆様こんにちは、ナッシュ・マクラウドともうします。本日は海外出張の前に万全の体制を作る方法をお教えいたします。
英語のプレゼンやスピーチをするにあたって、挨拶に本日紹介したフレーズを使えば自分らしいスタートが出来ると思います。コツはプレゼンのメインテーマにどの様に上手に繋げられかが重要です。
上手にプレゼンの挨拶が英語で出来ると、観客の注目を引きますし、自分の自信にも繋がります。すると、本題にも入りやすくなり、100メートル走のスタートの様に馬力がかかります!
勿論、一般に教えられている「挨拶をして、目的と内容を述べてから本題に入る」も宜しいですが、インパクトを与えたいのなら、自分に一番合った方法を上記から選んで個性のあるプレゼンの挨拶をしましょう!
こちらの英語のスピーチの準備に役立つ7のコツとフレーズでも紹介しています。是非、読んでみて下さい!
Thanks for reading and see you next time!
※このブログの内容は、読者の英語のレベルを問わず紹介されています。場面をイメージして、その場面に一番適したフレーズを覚えてみてください。すべてを覚える必要はありません。自分に一番合う表現や単語から始めてみてください。
スピーチ, ビジネス英語, プレゼン, 挨拶
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2021年9月23日(木)、埼玉県浦和駅近くになる「pilates&yoga studio BRIGHT」に伺った事例です。「ピラティス・ヨガを取り入れて、生活の質を高め、人生より豊かに」をコンセプトに、ここでは本格的なピラティス・ヨガのレッスンが受けらます。
ここで「アーユルヴェーダ ヨガ」にCPJを掛け合わせた特別レッスン開催!スタジオに小型のM-1マシンを持ち込み、搾りたてのCPJをレッスン終了後にご提供しました。
マシンの大きさは小さいですが、簡易的なスペースに設置できることから、お客様の目の前で搾ることができます。お客様との距離が縮まることでコミュニケーションが増えるメリットも。また、どの野菜・果物をどれくらい入れているのかも、その場でお客様が目で見て理解して頂けるのがM-1の魅力。
コンパクトなマシンのため家庭でご利用される方も増え、様々な場所・スペース・利用が可能です。是非一度、Goodnature Teamの鈴木にお尋ねください!


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「【つくる人】と【食べる人】をつなぐ物語 」ふくおか食べる通信 梶原圭三さん~福岡ものづくり絵日記 Vol.04〜 | もっと福岡-福岡観光・グルメ・お土産など情報サイト
“ふくおか食べる通信” さんと今宿にあるシェアオフィス “SALT” さんがコラボしたイベント「Cooking Salt Bar」に行ってきました。
2013年  “東北食べる通信” に始まり、現在は北海道から沖縄まで39団体が独自の通信を発行しています。面白いのは単に “こだわりの生産者” を徹底取材しているだけではない、というところ。
食べる通信には読者参加型のSNSグループがあり、感想や質問も投稿できるので、距離がぐっと近づきます。
現地ツアーや茶摘みなどのイベントも開催。【つくる人】と【食べる人】が直接会って、ふれあうことができる…まさにこれが、求めていたものでした。かじさんは言います。
「顔が見えることで農業・漁業の現状について意識できる。自然を相手にしているという理解も深まるんですよ」
例えば、2019年3月、いちご農家さんの特集を組んだ時のこと。発送を1週間後に控えたある日、竜巻が発生し、ハウスが損壊してしまいました。
「これでは、楽しみに待っている読者にいちごを届けることが出来ない…」
重い気持ちで読者コミュニティに現状を報告したかじさん。そこで何が起こったか…なんと、200件を超える応援メッセージが届いたのです。
農業を理解し尊重しているからこその、言葉。
実は、箱入り娘のように大切にいちごを育てた農家さんはショックで寝込むほど落ち込んでいたそうです。この言葉は、農家さんを勇気づけることになりました。
「お互いを助け合える関係性を築けることが理想だったんです」
これは、まさにそれが実現した出来事でした。
2. “顔が見える” ってこういうこと?フラットな立場で交流できる面白さ
さて、本題のクッキングイベント。 “ふくおか食べる通信” で特集された食べ物を使って開催されました。
通常の交流イベントだと【つくる人】はトークする側、【食べる人】は聞く側、となんとなく立場が分かれていたりしますが、今回のイベントは全員で調理するので、そういった立場の違いがありません。
さらに参加者は “ふくおか食べる通信” に興味がある方や読者。普段全く料理しない方も参加されている上、細かくテクニックを教える “お料理教室” ではないため…
良い意味で適当さ加減が許されたり、ハプニングが起きたりと、なんだか小学生の頃味わった家庭科の時間やキャンプを思い出します。
何より、初対面の人同士でも“一緒に考えながら料理をする”ことで自然と一体感が生まれていました。
そして…一つひとつの食材の物語に想いを馳せながらの「いただきます」
“顔が見える” って、単純に嬉しいし、楽しいなと思いました。
3. 紡ぎ出す文章は、まるでドキュメンタリー小説のよう。
“ふくおか食べる通信”のコンセプトは【ふくおかのつくる人の物語】
実際に文章を読んでみると…
冒頭部分がセリフから始まったり、美しい月夜の描写だったりと、一気に物語に引き込まれます。
読み進めていくと、早朝の潮風の冷たい感触や船上での漁の過酷さなどがひしひしと伝わってきたり、かと思えば歴史を遡り太古のロマンを感じさせる内容になったり、それから幼少期のエピソードや就労してからの挑戦や苦労話と…リズミカルに展開し、なんだか情報誌というよりドキュメンタリー小説を読んでいるかのよう。
実は文章を書いているのも、編集長のかじさんです。こんなに人を引き込む文章は、どうやって生み出されるのでしょうか。
…ひとつは、何度も足を運んで取材を行うこと。
かじさんは短くて4ヶ月、長いと1年に渡って取材します。食べ物ができていく過程をていねいに追うことで、読者にもその月日の尊さを伝えることができるんですね。
取材中、かじさんは農作業の合間のふとしたタイミングで、色々な質問をポンポンと投げかけていきます。
「それは何をしているんですか?」という素朴な疑問から、どんな食べ方がオススメなのか、台風の影響はどうだったか、奥様との出会いはいつなのか…と、様々な角度からじっくりと【つくる人】の物語を紐解いていくのです。そのおかげか、かじさんはすっかり打ち解けています。
ところで、この聴く力はどうやって培われたのでしょうか。
かじさんは学校卒業後、営業職に就きました。営業さんはお話が上手なイメージがありますよね。対してかじさんは“超絶人見知り”。「しゃべらなきゃ!」というプレッシャーでいっぱいでした。
でもある時気づきます。
取引や商品・利益の説明をしていた時には反応が薄かった社長が、社長自身のこれまでについて質問した途端、饒舌に色々なことを話してくれたのだそうです。
「そうか、聴けばいいんだ!」
ビジネスライクな取引の話ではなく、苦労話や努力した話に耳を傾けてくれるかじさんに、多くの取引先の方が信頼を寄せたのはいうまでもありません。
それからめきめきと営業成績を伸ばし、転職後も同じ営業畑でステップアップしていきます。
転機が訪れたのは35歳の時。
ずっと第一線を走ってきたかじさんも、マネジメント業務を任されるようになりました。
「僕、マネジメントできなかったんです」
自分がやれたんだから、みんなもやれる。と、部下に厳しく接することが多かったかじさん。
「今だったらパワハラですよね(笑)人と人は違うのに、時代も変化しているのに…それに気づけなかった」
このままではいけない、と経営を学ぶため大学院に入ります。そこで “本” との出会いがありました。実は幼い頃から本を読むのが大嫌いだったというかじさん。
「大学院でビジネス書を読まされていたら、自然と読む癖がついたんです」
ビジネス書から始まり、社長の自伝や歴史上の人物の本を読み、マネジメントや生き方におけるヒントをもらいました。また、社内ではこぼせない気持ちを分かち合う仲間ができたことも大きかったと言います。
それから部下に対する接し方も変わり、担当エリアの業績も伸びていったそうです。
「その頃好きになったのが司馬遼太郎さんです」
言わずと知れた歴史小説家。司馬さんの文章は、読むと映像が浮かんでくるような描写。そして、どんな偉人でも、一人の “人間” として見つめ、陰も日向も描いている…そんな文章を書きたい。
ふくおか食べる通信を読んでいると「えっ、そんな重たい出来事も書いてしまうんですか?」と思うシーンも出てきます。それで物語に深みが出ることも確かですが【つくる人】も、よく載せていいって言ったなぁと…
でも、それができる理由がわかった気がします。
かじさん自身、第一線を突っ走り、結果を残し、つまづき、悩み、再出発を図った過去があるからこそ、人の人生に耳を傾ける姿勢は、とても誠実。
またそれだけの経験が詰まった佇まいに「この人が書くなら」とみなさんも信頼を寄せているのだろうなと思いました。
だからかじさんが綴る【つくる人】の物語に、多くの人が心を動かされるのでしょう。
4. この物語の続きは…
さまざまな【つくる人】の物語を綴ってきたかじさん。これからの未来を、どのように思い描いているのでしょうか?
子どもは好奇心旺盛で吸収力も高い。その時期に農業・漁業に触れることでずいぶん意識は変わってくる、とかじさんは言います。
私も小学生の頃、田植え〜餅つきと、米作りを体験したことがあります。子ども心に「お米ってこうやって出来るんだ!」と学べましたし、どろんこになって農作業をした記憶は鮮明に残っています。
「家に帰って親に話すでしょ。親も子どもから学ぶんです」
食べ物を自分でつくるという経験。汗を流しながら得た達成感。そして、それを得意気に話す子どもたち…
ITが発達した今だからこそ、あえて紡いでいきたい【つくる人】と【食べる人】をつなぐ物語。きっと、もっとたくさんの人たちを巻き込んだ物語として展開していくんだろうな…
それは、想像しただけで楽しくなるような未来でした。
“ふくおか食べる通信”ってどんなもの?私も購読したい!という方へ!
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【イラストレーター 尾野久子】
幼少の頃より絵を描きはじめ、学生時代は独自でいろいろな画材を試す。
卒業後、制作会社に勤務。
在職中は映像制作をメインに活動、絵コンテ制作から撮影・編集作業まで行い、
情報を効果的に伝えるストーリー構成力を磨く。
ウェディングでは招待状からなれそめ絵本、アニメーションまでオリジナルの商品を多数展開。
その他ショップやサロン、医療施設の名刺やパンフレットなどの宣伝物を手がけ「想いを形にする」ことの大切さを感じる。
現在は、フリーのイラストレーターとしてイラストを描き、
静止画から動画までさまざまな媒体に展開しています。
https://lifetalesbyh.com
タグ: ふくおか食べる通信, サステナビリティ, 漁師さん, 漁業, 福岡, 農家さん, 農業, 食べる通信
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人生がつまらないとか、退屈と感じている人は意外と多く、中年男性の7割が毎日をつまらないと感じているとの調査もあるようです。
大人になると、新しい経験をする機会がどんどん少なくなります。なんとなく未来が想像できるようになり、退屈に感じてしまうのでしょう。
あなたは、最寄り駅までの道を歩いていて、ワクワクしますか?おそらくワクワクしませんよね。
引っ越した当初は、道の途中にあるお店や、建物を見てワクワクすることもあるでしょう。しかし、1年も通っていれば、代り映えしない日常の光景になってしまいます。
これは人生も同じで、代わり映えしない毎日を過ごしていると、日常にワクワクせず、つまらない・退屈と感じてしまいます。
やりたいことリストを作る過程で、「やりたいこと」「夢」を沢山イメージします。また同時に「叶った姿」をイメージしてみることがおすすめです。それだけで、ある程度ワクワクしますよ。
自分自身がやりたいことであっても、ヒトはけっこう忘れがちです。そんな忘れがちなやりたいことも、可視化しておくことで、叶えるための目標とスケジュールを立てることができます。
つまり、やりたいことリストを書かなければ、決して叶うはずもない「やりたいこと」「夢」が、リストを書くだけで叶う可能性が生まれるということです。0と1の大きな違いですね。
達成リストが増えると嬉しくなる
やりたいことリストに書いてあることを「達成」する度に、達成したリストに赤丸をつけたり、二重線で消すと、達成した事が明確になります。
リストの中から5件・10件・50件と、達成したリストが増えていくということは、「やりたいこと」や「夢」をどんどん叶えているということです。
やりたいことリストが、達成マークで埋まる喜びは、達成した喜びとは別の「収集欲求」、リストを完成させる「達成欲求」も同時に満たしてくれます。
やりたいことリストの作り方
やりたいことリストは、ノートや手帳、Excel、スプレッドシートに、箇条書きでまとめられることが多いですが、ToDoリストのアプリが一番使い勝手がいいです。
一番最悪なのが、作って満足というパターンで、そうなる最大の原因はつくったあと見返さないということです。
そのため、いつでも暇な時間に見ることができて、思いついたときに簡単に追記修正ができるアプリが望ましいです。
そこでおすすめのアプリが、Wunderlistというアプリです。私がはじめて「やりたいことリスト」を作ったのは23歳頃ですが、その時使ったのがこのアプリです。是非つかってみてください。
やりたいことリストを作る上での心構え
心構えとして以下3つの前提条件で書いてください。
死ぬまでにやらないと後悔することを書く
「どうせ無理」だと決めつけず、「お金」「時間」「場所」「人間」などの制約を一切受けないという前提で書く
失敗は考えない。必ずできる前提で書く
この3つの心構えは非常に重要です。
死ぬまでにやらないと後悔することを書く
あなたは、明日死ぬかもしれません。
突然でドキッとするかもしれませんが、交通事故にあうかもしれないし、急な病で倒れるかもしれない。無差別殺人に巻き込まれるかもしれませんね。
明日が来るかわからないので、優先順位の高い「やりたいこと」は、すぐに叶えるために動くべきなんです。
できなくなってから後悔しても遅いから、死ぬまでに絶対にやりたいことから優先して書くべきです。
「どうせ無理」だと決めつけず、「お金」「時間」「場所」「人間」などの制約を一切受けないという前提で書く
例えば「1年間海外で暮らす」というやりたいことがあるとして、現実を照らし合わせると、無理だと思うかもしれません。
しかし、無理だと思ったら、それが叶うことは決してありませんね。無理だと思った瞬間に、諦めてしまいますから。
それだと自分の可能性が広がらないので、制約を一切無視してみましょう。現実の自分では到底叶えられる気がしないものも、努力をすれば叶うことだってあるはずです。
AICには、あなたの叶えたい「やりたいこと」や「夢」の叶え方を知っている先輩方がいるかもしれませんよ。
失敗は考えない。必ずできる前提で書く
失敗しない前提で書くことも大切です。前の章と少し重複しますが、失敗することを考えると、動く前から諦めムードになりますね。
「失敗する可能性があるから辞めておこう。」なんてフィルターを排除して、必ずできる前提に頭を切り替えて書いてみましょう。
やりたいことリストの6観点
やりたいことリストをつくる時に、参考になる観点(切り口)を6つ用意しました。是非参考にしてください。
乗ってみたい車はある?
一度は行きたい高級店はある?
一度は食べてみたいものはある?
どうしても欲しい洋服やアクセサリーはある?
行きたい都道府県や島はある?
どんな景色が見てみたい?
どんな場所で暮らしたい?
行きたいイベントや施設はある?
身に付けたいスキルはある?
どんな場所で仕事がしたい?
読んでみたい本はある?
どんなことをしてみたい?
これから新たにはじめたい趣味はある?
会ってみたい有名人はいる?
演奏したい楽器はある?
親にしてあげたいことはある?
子供にしてあげたいことはある?
家族とどんな関係になりたい?
結婚するならどんな人が良い?
心で繋がれる仲間は何人ほしい?
どんな体型・体質になりたい?
やってみたい治療・施術はある?
どんな自分でいたい・なりたい?
上原は23歳、なんとなく仕事の雰囲気を掴み始めた社会人1年目に、やりたいことリストを作成しました。
他の人のやりたいことを知ることで、新たな気付きがあるかもしれませんので、私のリストの一部をお見せします。(ちなみに名前は”夢リスト100”としています。)
まず面白いことに、23歳の上原は「100人規模コミュニティ作り」を夢に掲げています。当時はもちろんAICの構想はないし、コミュニティに所属していた訳ではありません。
私の場合は、世界中を旅したいと思っていたので、旅にまつわるものや、人生でやってみたい経験についての項目が多いですね。
こちらが完了リストです。見返したら全体137件のうち30件完了していました。達成率は21.8%です。
この数字が高いかどうかはわかりませんが、23歳の自分には想像もできなかったことが沢山実現しています。
やりたいことリストを作った後
やりたいことリストを作った後は、定期的に見直すことをおすすめします。
新しいやりたいことができたら、随時追加していきましょう。
そしてリストをつくったら、それを無駄にせず、優先順位をつけて叶えていきましょう。
面白いことに、リストに挑戦していると、そこから「やりたい!」が派生していくことがあります。
例えば、上原の場合は、バックパッカーをやったら面白そうだなと思って、旅に出ました。
もちろん始めての時は不安でしたが、経験してみて、海外を1人で旅する楽しさにハマってしまいました。
更にはその瞬間をおさめようと一眼レフカメラにハマり、カメラをもって街の写真を撮っているうちにカフェにはまりと、、、
ひとつのきっかけから、全く興味のなかった世界がどんどん広がっていったのです。
あなたも、まずはリストを書きだして、1つでいいから挑戦してみましょう。
もしかしたら、それが人生で大きなきっかけになるかもしれません。
やりたいことを100個も書くのは大変だと思いますが、やる価値は大いにあると思っています。
私自身、23歳の等身大の自分からすれば、今の自分の姿は想像もしていませんでした。
それでも、今すごく充実した日々を送っているのは、間違いなく「やりたいことをやる!」姿勢を崩さなかったからだと思います。
その最初の一歩が恐らくやりたいことリストでした。「夢は叶う!」なんてことは思いませんが「夢は掲げなければ決して叶わない!」と思っています。
掲げるだけで叶う可能性が1%でも上がるなら、まずはそこからはじめてみればいいのではないでしょうか。
もし今悩んでいる誰かの救いになれば幸いです。
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2011年 株式会社オリファイ設立、代表取締役社長就任。 素晴らしいものは、もっと多くの人に伝えられるべきであるという理念のもと あなたの素晴らしさを照らし出す、独自の灯火になりたいという想いが込め、original + fire = orifay 【オリファイ】に由来する。
【独立1年目で次々と顧客を見つけ、続々と出版し、セミナーでは満員御礼!脅威のパーソナルブランディングセミナー】
独立1年目から年商1,000万円越えする秘訣はブランディングにあった!時間とお金を最小限に投資し、最大限に効果をもたらす、秘訣を解説いたします。
【ソーシャルメディアを有効に活用しコストを下げて、成果を出す!法人向けインターネット活用マーケティングセミナー!】
ブログ、メルマガ、ツイッターなど初めてはみたものの、有効活用できている企業がなんと多いことでしょうか。実際のコンサルティング経験に基づいたマーケティングテクニックを、最新の事例を交えながら解説します。
慶應義塾大学商学部卒業後、コンサルティング、プリセールス、営業、 マーケティング、事業戦略立案など幅広い職務を経験し、2009年プレゼンマスターとして独立。
社内向け、顧客向けのプレゼンのみならず、事業提携の提案 や、メディア・マスコミ向けのプレゼンなども得意とし、インターネットを 活用したマーケティングには定評がある。
2011年株式会社オリファイを設立し、代表取締役社長に就任。このような経験に基づいた、具体的で実践的な内容 が特徴。


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VRで焚き火する #14 ポリモーフィズムで使い捨てライターに火をつける【Unity】 | 作ってVRで動かすブログ
Rigidbody と Box Collider を追加する
(6) 動画で確認してみる
・Unity 2020.3.15f2(High Definition RP 10.5.1)
・CPU:AMD Ryzen 7 3700X
・グラボ:ASUS ROG-STRIX-RTX2060S-O8G-GAMING
・Meta Quest 2(Oculus Link利用)
・炎アセット:Ignis – Interactive Fire
(1) ライターのアセットを探す
まずは、ライターのアセットを探します。
テントと同じメーカーでした
いつものようにアセットストアを見ていると、とても良いライターを見つけました。
以前の記事で、テントアセットを購入したのと同じメーカー(devotid様)だったようです。
assetstore.unity.com
Cigarette Lighter PBR | 3D Props | Unity Asset Store
https://assetstore.unity.com/packages/3d/props/cigarette-lighter-pbr-106937
Elevate your workflow with the Cigarette Lighter PBR asset from devotid. Find this & other Props options on the Unity Asset Store.
かなりクオリティ高いです。
細かいところまで作りこまれていますね。
(2) ライターに Ignis を設定する
次に、ライターに炎アセット Ignis を設定して、火がつくように設定していきます。
基本的な設定方法は、薪オブジェクトと同じですよ。
作ってVRで動かすブログ
VRで焚き火する #8 炎アセット「Ignis」で焚き火に火をつけてみる【Unity】
https://amaotolog.com/vr/101
前回の記事では、焚き火用の薪と石を配置しました。ついでに寝袋もテント内に置きましたね。今回は、焚き火に火をつけてみます。アセットは「Ignis – Interactive Fire」を使いました。かなり良いアセットですよ。
Rigidbody と Box Collider を追加する
まず、ライターオブジェクト(Lighter_Prefab)に Rigidbody と Box Collider を追加します。
追加後、「Rigidbody -> Collision Detection」の設定を Continuous Dynamic に変更しておきます。これで、ライターが地面を突き抜ける可能性を減らせます。たまに突き抜けてしまいますが。
ライターに直接 Ignis をつけると炎が少ない?
次に、Ignis を設定していきます。
最初試した時は、ライターの Fuel Adjusterオブジェクト(ガスが出て火がつく部分)に「OAVA-Convert -> Flammable Object」を実行してました。
ですが、このオブジェクトに設定した状態では Flame VFX Multiplier の値を大きくしても、実際に表示される炎の量が少なくなってしまいました。
どうやら、オブジェクトから出る炎の数は「Ignis を設定したオブジェクトの大きさ」でベースが決まるようです。Fuel Adjusterオブジェクトはかなり小さいので、炎が少なくなったようですね。
Ignis用に「見えないオブジェクト」を追加する
これを回避するため、Ignis用に「そこそこ大きい見えないオブジェクト」を追加することにしました。
まず、Hierarchy でライターオブジェクトに「3D Object -> Cube」を追加し、名前を Flame に変更します。
次に、作成したFlameオブジェクトに対して、以下の設定をやっていきます。
・「OAVA-Convert -> Flammable Object」を実行する。これで Ignis が使えるようになります。
・Ignis を適当に設定する。「Set This On Fire On Start:チェックあり」は必須です。
・Box Collider をオフにする。
・Flameオブジェクトの下に Point Light を追加して、適当に設定する。明るさはほどほどにしておく。
・Mesh Renderer のチェックを外します。
これで、オブジェクトが見えなくなります。
最後に、Flameオブジェクトのチェックを外して「非アクティブ状態」にして、Tag(タグ)を「Grab」に変更します。
これでオブジェクトの設定はOKです。
この状態で、ライターをつけてみました。
Flameオブジェクトを「アクティブ」にすると、Ignis が発動して火が出ます。逆に、非アクティブにすると火が消えます。
火の出かたも良い感じです。
炎の勢いが強いのでターボライタみたいになりましたが、これくらいの方が「薪に火をつけれる感」が出るので良いかも知れません。
(3) 新しくスクリプトを作る
どんなスクリプトを作れば良いでしょうか。
まずは、ライターをオン/オフする仕様を考えてみます。
以前の記事で、コントローラやレーザーで薪オブジェクトをつかむことができました。
作ってVRで動かすブログ
VRで焚き火する #11 コントローラーからレーザーを出して薪をつかむ【Unity】
https://amaotolog.com/vr/104
前回の記事では、薪オブジェクトを直接つかんでみました。やっと焚き火らしくなってきましたよ。直接つかめたのは良いのですが、オブジェクトにかなり近づかないとつかめないので少し不便です。今回は、コントローラーからレーザーを出して、遠くからつかんでみます。
「タグに “Grab” が設定されているオブジェクト」をつかめるよう実装していましたので、ライターにも同じタグを設定すればつかめそうです。このつかむ処理は以前と同じスクリプトが使えるので、追加も必要ありません。
少しの設定変更だけで、ライターをつかめることは分かりました。
今回は、右ハンドトリガーを押してライターをつかんだ状態で「更に右トリガーも押したらライターをつける」という仕様にしましょう。この部分だけを追加実装すれば良さそうですね。
ちなみに、右ハンドトリガーは中指で押すトリガー、右トリガーは人差し指で押すトリガーです。
オブジェクト指向っぽく実装してみる
この「更に右トリガーも押したら、○○をする」という操作ですが、つかんでいる物の種類で「○○の内容が変わる」ようになると便利な気がしました。
例えば、ライターの時は「ライターをオン/オフする」ですが、別のもの、例えば薪オブジェクトをつかんでいた場合は「薪オブジェクトを消す」みたいな感じですね。どちらも同じ操作ですが、その結果(スクリプトの処理内容)が違います。
それらを踏まえて、今回は少しだけオブジェクト指向っぽい実装をしてみました。
ポリモーフィズムという性質を使っています。
[実装1] イベントメソッド用のインターフェイスを作る
まずは、インターフェイスというものを作ります。
インターフェイス(interface)は、普通のクラスとは違って「こういう名前のメソッドが絶対に必要です。中身は空なので、別のクラスで必ず実装してください」という宣言だけを行います。
[ITriggerAction.cs]
namespace Amaotolog { ///   /// TriggerActionインターフェイス ///   public interface ITriggerAction { // オブジェクトをつかんだ状態で、更にトリガーを押した場合の処理 void DoubleTriggerAction(); } }
6行目で、インターフェイスを定義しています。public class ではなく、public interface になってますね。
9行目で、メソッド名(DoubleTriggerAction)と返り値の型(void)を宣言しています。本来であれば、{ } の中に処理を書きますが、なにもありませんね。
なお、今回は引数なしですが、メソッドに引数が必要な場合はそれも宣言します。
インターフェイスの処理はこれだけです。シンプル。
[実装2] オン/オフ用のライタークラスを作る
次に、オン/オフ用のライタークラスを作ります。
このクラスの DoubleTriggerActionメソッド を実行すると、先ほどライターに設定した Flameオブジェクト のアクティブ状態を切り替えることができます。
[Lighter.cs]
using UnityEngine; namespace Amaotolog { ///   /// ライタークラス ///   public class Lighter : MonoBehaviour, ITriggerAction { // アクション処理(火を点ける/消す) public void DoubleTriggerAction() { // アクティブ状態を切り替える GameObject obj = transform.Find("Flame").gameObject; obj.SetActive(!obj.activeSelf); } } }
8行目で、Lighterクラスを定義し、「:」以降で「何を継承するか?」を宣言しています。
MonoBehaviour は、クラスを作った時に自動で追加される「すべてのUnityスクリプトの親クラス(基底クラス)」ですね。
ここで大事なのは、その次の ITriggerAction です。Lighterクラス が ITriggerActionインターフェイス を継承することで、このクラスには DoubleTriggerActionメソッド が存在することが保証されます。
もちろん、ITriggerActionインターフェイス では DoubleTriggerActionメソッド の中身は空(未実装) でしたので、中身はこのクラスで実装する必要があります。それが11~16行目ですね。
14行目で、ライターの子オブジェクトである “Flame” を探し、オブジェクトとして取得します。
15行目で、アクティブ状態を切り替えることで、火がでる → 火が消える → 火がでる ・・・ となります。
ライタークラスをライターオブジェクトに追加する
作ったライタークラスをライターオブジェクトに Add Component で追加しておきます。
これで、いつでも使えるようになりました。
(4) 既存のスクリプトを修正する
ここからは、既存のスクリプト(クラス)を修正していきます。
せっかくですので、先ほど例に出した、
・薪オブジェクトをつかんだ状態で「更に右トリガーも押したら薪を消す」
も実装しておきましょう。
[実装3] 薪クラスを修正する
まずは、薪クラスを修正します。修正箇所は2か所ですね。
[FireWood.cs]
using System.Collections; using UnityEngine; namespace Amaotolog { ///   /// 薪クラス ///   public class FireWood : MonoBehaviour, ITriggerAction { // アクション処理(薪を消す) public void DoubleTriggerAction() { Destroy(gameObject); } // 時間経過で薪が小さくなる public void GetSmaller() { IEnumerator getSmallerIE = GetSmallerIE(); StartCoroutine(getSmallerIE); } private IEnumerator GetSmallerIE() { for (int i = 0; i < 150; i++) { float adjust = -0.002f; transform.localScale += new Vector3(adjust, adjust, adjust); yield return new WaitForSeconds(0.1f); } } } }
9行目で、FireWoodクラスの継承元に ITriggerActionインターフェイス を追加しました。Lighterクラスと同じですね。
12~15行目で、DoubleTriggerActionメソッドの中身を実装してます。Lighterクラスの同名メソッドでは「ライターのオン/オフ」でしたが、このクラスでは、Destroyメソッドで薪オブジェクトを消しています。
[実装4] 既存スクリプトに追加する
ここまでの実装で、インターフェイス・ライタークラス・薪クラスの準備ができました。
最後の実装は、「オブジェクトをつかんだ状態で、更に操作した場合」の処理の追加ですね。
オブジェクトをつかむ処理は以前の記事で実装済みなので、その処理の最後に追加していきます。
作ってVRで動かすブログ
VRで焚き火する #11 コントローラーからレーザーを出して薪をつかむ【Unity】
https://amaotolog.com/vr/104#i-4
前回の記事では、薪オブジェクトを直接つかんでみました。やっと焚き火らしくなってきましたよ。直接つかめたのは良いのですが、オブジェクトにかなり近づかないとつかめないので少し不便です。今回は、コントローラーからレーザーを出して、遠くからつかんでみます。
[TransformMover.cs]
private void LateUpdate() { ★省略★ // 右ハンドトリガーを押している時 if (OVRInput.Get(OVRInput.Button.SecondaryHandTrigger, OVRInput.Controller.Touch)) { // コントローラからRayを出す Ray ray = new Ray(RightHandAnchor.position, RightHandAnchor.forward); ★ここから追加★ // つかんだ状態で更に操作した場合 if (grabItem != null) { // 右トリガー押下時 if (OVRInput.GetDown(OVRInput.Button.SecondaryIndexTrigger, OVRInput.Controller.Touch)) { // オブジェクト毎のアクション処理を実行 ITriggerAction triggerAction = grabItem.GetComponent (); triggerAction.DoubleTriggerAction(); } } } }
13~23行目を追加しました。
14行目で、「つかんでいるオブジェクトがあるか?」をチェック。
17行目で、右コントローラーの「トリガー」が押されたことを検知。
ポリモーフィズムの効果です
そして、20,21行目が一番のポイントです。
[TransformMover.cs]
ITriggerAction triggerAction = grabItem.GetComponent (); triggerAction.DoubleTriggerAction();
20行目で、つかんだオブジェクトにアタッチされているスクリプト(クラス)を GetComponent() で取得しています。
このロジックだけ見ると、ITriggerActionインターフェイスを取得してしまうように見えますが、実際は、
・ライターをつかんでいる場合は Lighterクラス
・薪をつかんでいる場合は FireWoodクラス
を取得することができます!
これが「ポリモーフィズム」の効果です!
21行目で、取得したクラス内の DoubleTriggerActionメソッド を実行しています。
(5) ポリモーフィズムで別スクリプトの同名メソッドを実行できる!
先ほどの20行目の処理で、スクリプト(クラス)の取得に使っているのは ITriggerAction.cs という、最初に作ったインターフェイスでした。
個別に実装することもできるが…
本来であれば、ライターにアタッチしているスクリプトは Lighter.cs ですので、
// 処理1(ライターの場合) Lighter triggerAction = grabItem.GetComponent (); triggerAction.DoubleTriggerAction();
とするのが普通ですし、実際それでも問題なく動きます。
ですが、このように実装してしまうとライター以外をつかんだ場合に困ります。
Lighter.cs を持ってるのはライターオブジェクトだけですので、薪オブジェクトの場合は「そんなスクリプトは無い」エラーが出てしまいます。
また、薪の場合は、薪のスクリプト FireWood.cs を取得すれば良いので、
// 処理2(薪の場合) FireWood triggerAction = grabItem.GetComponent (); triggerAction.DoubleTriggerAction();
という実装でも良いのですが、今度は逆にライターの場合はエラーとなってしまいます。
タグを使えば識別できるが、数が多いと面倒…
これを回避するには、いま何をつかんでいるかを判定して、ライターなら処理1、薪なら処理2を実行する方法がありそうです。実際、薪とライターに「専用のタグ(Grab-Wood や Grab-Ligher)」を設定すれば、判定もできそうな気がします。
2種類くらいなら、このタグ判定方式で行けそうですが、これが10個、100個となると処理の分岐も増えて、実装がかなり面倒なことになってしまいます。
しかも、分岐が増えると試験パターンも増えますし、今後、新たな物が増えるたびにロジック修正や影響範囲調査も必要です。かなり面倒ですね。
共通なインターフェイスで指定できる
これを解決するのが、今回の ITriggerActionインターフェイス を使った実装です。
Lighter.cs と FireWood.cs の両方が ITriggerActionインターフェイス を継承している場合、
ITriggerAction triggerAction = grabItem.GetComponent (); triggerAction.DoubleTriggerAction();
という書き方ができるようになります。
このロジックでは、Lighter も FireWood もどちらのスクリプト名も使っていません。あるのは ITriggerAction という共通のインターフェイスだけ。
共通のものを指定するだけなので、何をつかんだ場合でも同じロジックが使えて、分岐も必要なくなる、というわけです。
つかんだものによって別処理を実行できる!
共通的なインターフェイスを指定していますが、実際に取得できるのは、それぞれのオブジェクトにアタッチされているスクリプト(クラス)です。これも大事なことですね。
これらの仕組みによって、DoubleTriggerActionメソッドを実行すると、
(1) つかんだものがライターの場合:Lighter.cs の DoubleTriggerActionメソッド(中身はライターのオン/オフ処理)
(2) つかんだものが薪の場合:FireWood.cs の DoubleTriggerActionメソッド(中身は薪を消す処理)
が実行されるようになります。
「クラスの継承」を使う方法もある
今回ポリモーフィズムを使った実装をするのに「インターフェイスの継承」を使いましたが、「クラスの継承」を使う方法もあります。
例えば、薪クラスとライタークラスの両方で同じ親クラスを継承していた場合、その親クラスを使って 20行目のような書き方ができます。どちらを使うのが良いかは、実装の状況によりそうですね。


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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja en en en ja en ja en ja ja ja en ja en ja ja en ja en ja ja en ja en ja ja en ja ja en ja en ja ja en ja en ja ja en ja ja ja en en en ja ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en en ja es en en nl en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en

text:
『いつもお仕事お疲れさまです☆』『これからも元気で家族仲良くしようね☆』なんてメッセージを添えてみてはいかがでしょうか?(想像したらかゆ~くなってきましたが。。(笑))
ビデオレターなんて言う手もありますよ♡完成した『DVD』をそっとプレゼントとして渡したり、最近では携帯電話で動画を撮る事もできますものね♪それをLINEなどで送信♪(そしてやり直しが何度でも可能!!)
成長する無邪気な子供から、お父さんにメッセージをお話してもらいましょう♪最後に『お父さん大好き』なんて言うように(笑)伝えておくと、お父さんのテンションはきっと上がるはずですね♪
ありがちだけど、『肩たたき券』や『大好きギュー』1回券、『髪をといてあげる券』なんて、お父さんをわかっている家族ならではの喜ぶ券を作ってあげるのもやっぱり素敵だと思うのですが♡
『ギュー』なんて幸せな気持ちになってくれると思いますよね(*^-^*)
働くお父さんの必需品と言えば『時計!』うちのととさんも時計が大好きですよ☆こちらなら子供と共同で作れそうですね♪
お父さんも、表彰されると嬉しいはず♪お仕事がんばったで賞!のメダルをプレゼントしてかけるのも素敵だと思いました♪
色々考えるとまだまだ出てきそうですね^^日頃の感謝ってなかなか伝えづらいので、この日ばっかりは伝えれるように色々はりきっちゃいましょう♪(笑)
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langs: ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja ja ja ja ja en

text:
60代、70代、80代のミセス&シニア向け婦人服卸問屋の3代目、内田優です。 世の中はもう「GW」といった感じの本日でした。 あるお客様は「今日は平日でも頭の中が半分GWになっている人も多いと思うなぁ」なんておっしゃっていました。 という当社もカレンダー通りで明日から4連休となるんですが…。 さて、今日は以前聞いた、参考になる話しをシェアさせていただきます。
商売をされている方なら必ずこのような事を考えると思います。 残念ながらその明確な答えはなかなかありませんし、お店ごと、会社ごとに答えも違うと思います。 しかし共通して参考になる考え方があります。それが…
「自分の立場を変えて考えてみる事」
もしあなたが今営業中のお店でこのブログを読んでいただいているとしたら… あなたの今の立場は「売る側」です。 お客様に来店してもらう方法、お客様に買ってもらう方法などを考えていると思います。
しかし今日、仕事が終わった後スーパーに夕ご飯の食材を買いに行った時はどうなるでしょう。 どこのお店に行こうか、どの商品を買おうかという「売る側」から「買う側」の考え方になります。 その時にどんな基準でお店や商品を選んでいるでしょうか?
◎なぜそのお店に入り、なぜその商品を買ったのか
お店や商品を選ぶ判断材料は人それぞれあると思います。
自宅からの距離 などなど
一つの場合もあると思いますし、複数の要因で選んでいる場合も多いと思います。 どんな要因であっても、あなたがなぜそのスーパーに行くのか、なぜその商品を買おうと思ったのか、 そこに商売のヒントが隠されていると思います。 お店や商品を選ぶには必ず何らかの理由があるはずです。 その理由を満たしているからあなたや他の人がそのお店に行き、商品を買っているのです。 働いている人は必ず「売る側」にもなり「買う側」にもなります。 常にどちら側の視点にも立てるようになると、きっとお店に良い影響が出ると思います。 良かったら参考にしてみてください。
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text:
Sélébéyoneは、サックス奏者スティーブ・レーマン(Steve Lehman)と、フランス人サックス奏者マシエク・ラセール(Maciek Lasserre)、フランス在住のセネガル人ラッパーのGaston Bandimicと、HPrizm(Anti-Pop Consortiumのオリジナル・メンバー、High Priestとして知られる)を中心としたヒップホップ・プロジェクト。
もともとレーマンが(HPrizmが参加した)Antipop Consortium 『Antipop Vs. Matthew Shipp』 (2003)を聴いて感銘を受け、HPrizmにコンタクトを取ったことから2人の関係はじまったそうです。
『In what Language?』(2003)   Vijay Iyer& Mike Ladd
『Knives From Heaven』(2011)    Matthew Shipp, William Parker, Beans, Hprizm
『Gain』(2014)   Illtet (Mike Ladd/Jeff Parker/Hprizm/Tyshawn Sorey)
『Freestyle Musing』(2021)   Maciek Lasserre&Mike Ladd
特にマイク・ラッドは現在フランス在住で、ラセールと共演したり、Sélébéyoneのメンバーと近い人であることがわかりますね。
レーマンも、マイク・ラッドとヴィジェイ・アイヤーの一連の作品については「マイク・ラッドはラップというよりスポークンワードだが、電子音を使ってそれをプレイしていることは素晴らしく、高く評価している」と言っています。
その後もレーマンは、Wu-Tang Clanの『Living In the World Today』やCamp Loの『Luchini』など、ヒップホップ曲をたびた取り上げていますね。また(マインドはヒップホップである)オウテカ(Autechre)の『qplay』を演奏した例なんかも。
このSélébéyoneが生まれる直接のきっかけは、(レーマンの弟子にあたる)マシエク・ラセールの発案で、彼がセネガル人ラッパーのGaston Bandimicを連れてくることでプロジェクトのかたちになったそうです。
ですが、Sélébéyoneのメンバーはそれ以前から実験的ヒップホップとその周辺のコミュニティには、長年の関わりがあったことがわかります。
Sélébéyoneではインタビューなどは当然レーマンが受けることが多いみたいですが、『Xaybu』ではラセールは重要な役割を担っていて、『Xaybu』のバックトラックの半分をレーマンが、残りの半分をラセールが作っているようですね。
レーマンが実験的なヒップホップムーブメントの中でAnti-Pop Consortiumに注目したのは、いわゆる音響的な意味でいうサウンド・プロダクション面、とりわけエレクトロニクスの使い方に注目したからだそうです。
このSélébéyoneに関して、他のプロジェクトからの影響をインタビューでたずねられたレーマンは、(ヒップホップではない)クレイグ・テイボーンのJunk Magicをあげていたのは印象的でした。
クレイグ・テイボーンは、でレーマンのアルバム『The People I Love』に参加するなどと共演歴が長く、自身の音楽に本格的にエレクトロニクスを導入しているミュージシャンで、Junk Magicはその中の代表的なグループです。以前にテイボーンについて書いたブログはこちら
このアルバムの大きな特徴として、スーフィ・イスラムに触発されたリリックが多いという点がありますね。
というのも、ラセール、Gaston Bandimic、HPrizm、3人ともスーフィ・イスラムを信仰しているからだそうです。
そのため、抽象的というか観念的なリリックが多く、どちらかというと「リアル」で「具体的な」出来事をモチーフにするラップ/ヒップホップとは真逆という感じ。
ちなみに、このアルバムではジャッキー・マクリーン(「Go In」)やビリー・ヒギンズ(「Gagaku=雅楽」)の声がアルバムにサンプリングされています。
レーマンはマクリーンから、ダミアン・リードはヒギンズからそれぞれ指導を受けたというつながりもあるのですが、マクリーン、ヒギンズともにイスラムに改宗したミュージシャンでもあります。
マクリーンやヒギンズなどが活躍した時代は、ネイション・オブ・イスラムに代表されるような「白人の宗教であるキリスト教のカウンター」として、アフリカ系のジャズミュージシャンがモスリムになることはそこまで珍しいことではなかったと思います。みずから改宗したわけなので教義の実践に対しても厳格だったと思います。
スーフィ・イスラムは、メッカやメディナから離れたイスラム世界の外郭(東はパキスタン、西はサハラ以南)に伝播するにつれて現地の現地の宗教と同化していったため、イスラムの教義的には「ゆるい」はず。
マクリーンやヒギンズが信仰したイスラムとはずいぶんイメージが違うのだと思いますね(別にだからといって、それがどうしたという訳でもないのですが、、)
レーマンの音楽を語るうえで良く出てくる用語に「スペクトラリズム」というものがあります。
スペクトラリズムってなに?リズムの種類かなにかなの?こういうのには疎いのですが、現代音楽のひとつの流れに「スペクトル楽派」というものがあって、音の音響特性や倍音を意識したハーモニーを用いて作曲を行う、コンセプトというか流派みたいなものらしいです。
ジェラール・グリシーとトリスタン・ミュライユといった人たちが、フランスのIRCAM(パリのポンピドゥー・センター内にあるフランス国立音響音楽研究所)を拠点に発展させたもので、トリスタン・ミュライユは後にコロンビア大学でも教えており、レーマンはその時の生徒のひとりです。
またレーマンは2011年には研究員としてIRCAMに在籍していた(なのでフランス語ペラペラらしい)
レーマンの『Transformation, Travail, and Flow』(2009)は、「ジャズ」のレコーディング史上、初めて本格的にスペクトル・ハーモニーを探求したアルバムだったそうです(Sélébéyoneから話しはそれますが、『Transformation,~』は素晴らしい作品です)
このスペクトラリズムのコンセプトはレーマンの音楽と分かちがたく結びついているようで、ヒップホップアルバムである『Xaybu』においても受け継がれているとのこと。
レーマン本人も言うように、スペクトラリズムは従来の西洋和声と共通点も多く、パッと聴いた印象はそこまで違うようには聴こえないのですが、レーマンが作ったバックトラックの独特な浮遊感を感じることもありますね。
今回のブログはほとんどアルバム紹介のみになってしまいました。
Sélébéyoneの『Xaybu』を聴いてみた感想としては、どこまでも実験的でチェレンジングなアルバムだな、ということ。
アルバムタイトルの『Xaybu』はウォロフ語で「アル・ガイブ」を意味し、「知ることのできないもの、見ることのできないもの」を意味する言葉だそうです。まさにSélébéyoneの実験的な姿勢を示したタイトルですね。
「ジャズとヒップホップ」という語感から連想されるような「クールさ」はほぼ感じさせないですね。誰かと一緒に聴いて盛り上がるような音楽でもなさそう。
それでも事あるごとに聴きかえすことになるアルバムなのかな、と思います。
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平成20年3月から平成25年3月までの5年間、福岡県直方市にある有限会社のだ整骨院にて研修・修行をしました。多いときは一日に130名あまりもの患者様が来院される福岡県内でも有数の整骨院です。そのため、多数の骨折・脱臼・打撲・捻挫・挫傷の症例を扱いました。
現在は整骨院数が資格者養成学校の急増などで増えています。マッサージ主体の整骨院が多い中、私の治療法はコスモテーピング療法といいまして、独特の形をしたテープをツボや関節に貼ることで改善させる治療法を主体に行います。
また、現役の外科医と医療顧問契約を結んでいるため、幅広い医療の提供ができるものと考えています。
また、経営理念としまして、「私たちは、あなたと出逢って、めぐり逢えて良かったと心から思って頂くための確かな治療技術と豊かな人間性を通じて、患者様の人生の質の向上を追及・実現します」を掲げております。