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・Sony Reader がやはり始まる前から終わっていた件(404 Blog Not Found)
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【レビュー】Nikon COOLPIX s1100pj その2 プロジェクターについて
クロネコヤマトの段ボールを空けるとそこには製品の箱が。借り物とはいえ開封式は感動や喜びがあります。
箱は上部にマニュアルやソフトウェアのCDが入っています。これはNikonのカメラ共通かな?
更に空けていくと袋に包まれたカメラのお出ましです。付属品としてストラップ付きタッチペン、データ連係用USBケーブル、AV出力ケーブルなどがあります。とりあえず買えばプロジェクタ内蔵カメラを楽しむ準備はOK!て感じですね。
さて、次回はプロジェクタ機能について取って出し(表示出し?)レビューします。プロジェクタの性能については店舗ではなかなかチェック出来ない部分ですので色々試してみたいと思います。
・「Nikon COOLPIX S1100pjタッチ&トライ」ブロガーミーティングに
参加してきました 前編
・「Nikon COOLPIX S1100pjタッチ&トライ」ブロガーミーティングに
参加してきました 後編
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ラベル: Nikon COOLPIX s1100pj
【レビュー】ARTDio FORMURA E(液晶クリーニングキット)
AMN様でプレゼントキャンペーンをしていたので申し込んでおいた液晶画面のクリーニングキットが当選したので、iPadで試した感想をレビューしておきます。
結論は買い。なんというかこれ、タッチパネル全盛時代だからこそまずは知ってほしい的なツールです。
さて、パッケージはこんな感じです。本体と補充液が入ってます。
それではさっそくiPadの液晶の清掃に入ります。iPadを数ヶ月ぶりにケースから出したので記念撮影。
なんというか、指紋汚れでベッタベタです。非光沢の保護フィルムを貼ってますが、今回はその上から試してみます。
クリーニングはまずハケでほこりを取ることから始めます。ブラシがすごく柔らかくて、これなら傷つきやすい保護フィルムでもある程度は大丈夫そう。
次に本体からクリーナー液を取り出します。ちょっとかっこいい。
パッドにシュシュと吹きかけます。
後はコシコシと拭いていきます。力を入れなくてもパッドの目が細かく、クリーニング液で滑りが良くなってるので力はほとんど入れてません。
ちょっとわかりにくいかもしれませんがピッカピカです。私はフライドチキンを食べながら操作をすることもあるのでその油汚れ跡はさすがに残ってましたが(おいおい)、指紋汚れは綺麗さっぱりです。しかも勝手に乾いてくれるので手間いらず。使い終わったらスプレーを本体に収納しておしまいです。
あと、吹き終わった跡気持ちサラサラ感が増したような感じです。綺麗になっているというのもあるんでしょうけど、何となく綺麗さがよりましたような感じで良い気持ちでした。
補充液もたっぷりあるので、一度買えばかなり長持ちしそうです。amazonで確認したら予約もしてるみたいなので、気になった方はちょっと試す価値ありだと思います。
【amazonリンク】
液晶画面クリーニングキット FORMULA E ホワイト CKー102
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ラベル: レビュー:パソコン周辺機器
ScanSnap S1100、小さくてビックリ。
こりゃスゲェ。と思わず言ってしまいました。
世界最小クラスのドキュメントスキャナ ScanSnap S1100(engadget)
重さ350g、USBバスパワー駆動--個人向け文書スキャナ「ScanSnap」新機種(CNET JAPAN)
ScanSnapシリーズ最小、持ち運び使用にも便利なドキュメントスキャナ「ScanSnap S1100」新発売(GIGAZIN)
なんと言ってもそのサイズにびっくり。寸法は273×47.5×34mm、重さ350g。片手で握れるなんてどれだけ細いんだろうという感じです。
ただし性能はそれなりでA4対応はしてますが
・ADF(原稿自動送り)無し
と自炊向きではありません。しかし「Evernote」や「Google ドキュメント」、「Salesforce CRM」などの連携機能はさすが新製品と思わせますし、ADFが無い代わりにまっすぐに給紙をさせて会員カードなどで使われるプラスチックカードが読み取りできるようにするなど工夫も凝らされています。
Canon DR-150で満足してるので購入意欲はそそられませんが、気になる一台ではありました。
■日々自炊(スキャン)に追われる日々-DR-150のある生活-
■Canon imageFORMURA DR-150を購入しました→開封式。
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ラベル: ニュース:パソコン周辺機器
「Nikon COOLPIX S1100pjタッチ&トライ」ブロガーミーティングに参加してきました 後編
さて、「Nikon COOLPIX S1100pjタッチ&トライ」ブロガーミーティングに参加してきました 前編の続きです。
今回は実際に手にとって試した感想をまとめていきます。司会の進行を無視して弄くり回していたら、親切そうな方(すいません、お名前聞きそびれました。多分Nikon関係者)が不躾な質問に答えてくださって、カタログやWeb界隈で解消できなかった疑問がほぼ解消されましたのでその辺を重点的に。
■動画がプロジェクターで表示できる
カタログで確認できなかった点がこれ。撮影したMotionJPEG形式の動画はカメラの再生機能でOK、それ以外の動画はPCで表示させ、それを映し出す事で可能になるそうです。ただしPC側のスペックが3GHz以上との事でしたので、非力なマシンではちょっと難しいかも。そのあたりは試してみないとわからないですねぇ。試したいですねぇ。借りてみないと(以下自粛)。
ただし表示能力がVGA(640*480)なので高画質な表示が出来るわけではありません。あくまでも外出時にちょっと見たいしたい時に使うものと割り切った方が良いでしょう。映画などを外出先でもっときれいに見たいならiPad(1366*768)のようなを使えばより高画質で楽しめますし。
それにニコニコ動画やYouTube等で高画質であることがコンテンツの善し悪しを決めるわけではないですよね?というわけでこんな些細な性能の差が気になる方は買わない方が幸せだとはっきり言っておきます。高いお金出して専用のプロジェクターを買いましょう。
■プロジェクターの投影能力はそれなり(頑張ってるけど)
前モデルと比べて光量40%upとはいえ、14ルーメンと据え置き型とは比較にならないほど小さな光量(価格.comのプロジェクターランキングでは、投影する光量が据え置き型では200~4200ルーメン)なので過度な期待をしてはいけません。明るいところでは、近接での利用にとどめましょう。
とはいえモバイル型の専用プロジェクタと比べればほぼ同程度の光量ですし、47インチの大きさで投影が出来る能力を持っているので侮りがたいパワーではないでしょうか。バッテリーで連続1時間、専用のACアダプタ(別売)を使えばそれ以上の連続投影が可能で、熱に応じて光量を調節する機能も備えているそうなので連続での利用も問題ないはず、と小宮山様から伺いました。
■ビジネスツールとして優秀
プレゼン資料の止め絵ならば、前述の性能についても全く問題なくなります。例えば仕事で空きスペースで小MTをする際にはすごく便利なツールです。これは先述の親切な方もそのような需要がある事を言っていたので間違いないでしょう。建設現場などでは資料として撮影した写真を使うと聞いた事がありますが、数人ですぐ見たい時にはこのカメラを使う事でよりスピーディーに仕事を進める事が出来るのではないかと思います。
これはカメラの基礎体力があるからこそ言えます。あの薄いボディに光学ズーム5倍+最大ISO感度6400。記録するための性能としては十分です。とはいえ、レンズのF値が暗いとか、撮影素子が小さいとか、撮影する写真に芸術性を求める人は買わない方が幸せだとはっきり言っておきます。素直にお金出してD3X買ってください。
iPadもプレゼンツールとしては優秀ですが、このプロジェクタも使い方次第で商談を盛り上げたり、MTをより活発させるツールとして役立つツールになるような気がします。
カメラの機能としてはまとめると以下のようなスペックになっています。
・広角28mm望遠150mm 光学5倍ズームレンズ(f3.9-5.8)
・14.1メガピクセルCCD撮影素子
・ISO6400までの高感度撮影※3M
・手振れ補正VR機能(レンズ+電子式)
・マクロ撮影:最近で約3cm
・連写機能:約0.9コマ/秒、最大4コマ
・3インチ46万画素背面液晶モニタ
カメラの基本性能はコストを抑えるべきは押さえつつ必要な部分はしっかり押さえてある感じです。こんな飛び道具を作ってもそのあたり真面目に作ってしまうのがNikonらしいです。この中ではf値がいまいちという声も聞こえてきそうですが、ISO6400と組み合わせれば経験上それほど致命的となるものではないと思います(ISO3200と6400では、解像度が14Mではなく3Mになってしまうのが残念ですが)。
あと、電池の持ちは公称で220枚となっているので、ちょっとしたイベントで使う程度なら大丈夫でしょう。私は電池の持ちでは定評のあるD40(古。)をつかっているのでちょとと心許ない感じもしますが、コンパクトカメラならこんなものだと思います。
ピント合わせもそこそこ優秀でした。ピント合わせをほぼオートに頼るコンデジではこれは重要なポイントですが、プロジェクター機能を試すため照明を落とした中で撮影を試したところピントが合わないと感じる事はほとんどありません。
操作についてはタッチパネルで完結できるようになっていますが、短い時間ではどこに何があるのか憶えきれなかったので使い勝手がどれほどのものかはコメントを控えておきます。このあたりはフルタッチ操作のs50からの継承になっているようには感じました(実はこのモデルも借りて使ったことがあります)。
なお、このカメラをPCと接続して使うには専用ソフトのインストールが必要なので、人のパソコンでちょっと繋いでプロジェクターとして使うのは難しいと思います。あくまで自分のパソコンのツールとしての立ち位置になるでしょう。
絶対性能はカメラ専用機、そしてプロジェクター専用機に劣る部分が多々あるカメラです。しかし実用性とコストパフォーマンスのバランスが上手くまとめられた結果、「プロジェクター付きカメラ」としていずれの機能も十分合格点を出せるレベルに仕上がっているように感じました。
今回のイベントでは「どのような使い方が考えられるか?」というテーマがありましたが、一人で使うものではなく多人数で楽しむツールとして使うものだと感じました。「見る」ではなく「見せる」ツールとしてプロジェクターがあり、見せるものを撮影するためにカメラがある。誰かと映像を見て楽しむ事が出来なければこれを買っても後悔するでしょうが、例えば家族がいたり、恋人がいたり、友人や仲間など、一緒にいる誰かがいる人にはいろんな使われ方の可能性を秘めていると思います。もちろんビジネスツールとしても。
なので、Nikonの広報担当者には何か上手いキャッチコピーを考えてもらいたいものです。PomeraやiPadのように「今までにない」カテゴリの製品ですから、その辺りがわかりやすく表現できれば良いのではないかと思いました。個人的には各種SNSなんかで公式コミュニティを立ち上げて、所有者の楽しみ方を公募するとか。選択肢がこれしかないのですから、楽しみ方がヒットすれば買ってもらえると思うのです。
というわけでブロガーミーティングのエントリはおしまいです。
・パソコンとそれに繋がるもの デジタルカメラ
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ラベル: ブロガーMT
「Nikon COOLPIX S1100pjタッチ&トライ」ブロガーミーティングに参加してきました 前編
昨日はAMN様主催の「Nikon COOLPIX S1100pjタッチ&トライ」ブロガーミーティング ~撮る×映すを体験しよう~に参加してきました。ちょっと風邪気味で万全の体調で無かったことが悔やまれますが、まぁそんなことも言ってられないのでサクサクと纏めます。今日はミーティングの概要と感想について。
最初にこのミーティングの主役だったNikon COOLPIX S1100pjについて。このカメラはプロジェクターとして使える変わり種のカメラで、撮影した写真をその場で写しだしてみんなで楽しむことが出来ます。商品企画も楽しむ道具としてされたそうなので、どのように「遊ぶか」を思い付くかがポイントとなる製品でしょう。ホームパーティや結婚式の2次会なんかで絶対受ける機能だと思いますし、買ったら私はパーティで必ず使います。
そして、使ってみた感想は最高でした。正直欲しい。今回のエントリで使用している写真は望遠が足りなかったり明るさが不足しているものがありますが、それらは私物のCanon IXY900ISのもの。異様にきれいなのはお借りしたCOOLPIX S1100pjで撮影したものです。そのあたりは次回のエントリに譲りますが、カメラであることに手抜きはないぞ!というメッセージはしっかりと受け取りました(笑)。
実は昔、Nikonでタッチパネルを始めて導入したCOOLPIX S70を借りたことあるんですが、ピント合わせ、発色、そして暗所撮影への対応などどれも格段いパワーアップしてます。個人的にコンデジ最強のCanonの製品と比べても遜色ないじゃないかとビックリ。クリスマスに俺様プレゼントに買いたいので、もしお借りできれれば嫁を口説く大きな材料になるので、AMNとNikonの皆様是非是非よろしくお願いします(こら)。
ミーティングの流れをざっとおさらいします。
毎度おなじみのAMN代表、徳力様の挨拶。あれ、声がおかしいと呟いてた様な気がしてたんですが、相変わらずの美声です。
余談ですが飲食はこのビル内で禁止ということで、今回は残念ながら食事はなし。AMN様主催のブロガーMTは食事がうまいので、ちょっと残念でした。
次に、このカメラを担当されたNikonプロダクトマネージャーの小宮山氏よりカメラが生まれた経緯について。
Nikonはカメラだけではない、というところからお話がスタート。ちなみにNikonは実直なカメラ作りだけでなく。こんな風に飛び道具的なものを作る企業風土を持っています。あと、会社の創業はロシア革命と同じ年とか、カメラはスペースシャトルなどにも使われている、というThinkPadと同じような売りなど、Nikonの豆知識を織り交ぜつつこのカメラについて解説がされていきます。このあたりの説明は、後述の開発担当者のところで併せてお伝えします。
というわけで、製品の具体的な話をしていただけた開発担当者の後藤様と高橋様。
写真左が後藤様。95年入社ということなので、おそらく私と同年代ぐらい、働き盛りです。これぐらいの年代が会社の中心にくるようになってきたんですね。設計畑一筋のエンジニアさんで、初代のNikon COOLPIX S1100pj責任者です。
右が高橋様。今回実際に触れてきたCOOLPIX S1100pjの責任者です。05年入社ということで若手ホープというところでしょうか。でも2時のパパ、30歳(中途入社?)。初代から開発にはタッチされていたようで、この製品は子供より先に作ろうと思ったら後になってしまったほどの難産だったようです。
さて、製品開発の発端について。このモデルは元々アイデアコンテストの一つだったそうです。自動車メーカーのホンダみたいですね。開発に当たっては文字情報だけのまっさらなところから始まり、アンケートを重ね、プロジェクターの性能などを決めていく手法を採用したと軽く説明していましたが、これを、まとめるのって大変なことなんですよね。ちなみに初代の責任者である後藤様のアイデアではないそうです(笑)。
このユニークなカメラの開発でもっとも頭を悩ませた問題が小型化だったようです。通常のデジタルカメラは1年程度で作られるところが、これは3年もかかってしまったというあたりにも苦労が忍ばれます。で、下の写真が試作一号機。
実はこれプロジェクターだけの機能しかありません。あえて名乗るなら零号機といったところでしょうか(某巨大ロボットみたいですね)。
で、これにカメラをつけたものが下のもの。既製品のカメラであるCOOLPIX S50に穴を開け、無理矢理組み込んだらしいのですが、ただでさえ集積化が進んだコンデジにプロジェクターを押しこんだのですから口で言うほど簡単じゃないはずです。
この実用的なものができるまでに1年半。やっとスタートラインにたったというところです。この試作品を見て、ようやく小宮山様からGOが出たそうです。ここからが各種機能の向上にはいり、さらに商品化に一年半。こうして産まれた初代を更に1年かかってビッグマイナーチェンジしたものがS1100pjになります。下の写真手前がS1100pj、奥が初代の1000pjです。
S1100pはデザインのブラッシュアップやマーケットの声を盛り込んで各種機能を追加されていったようですが、最も力を入れたのがプロジェクターの明るさのアップ。光量40%アップを勝ち取るために予算的にも会社に怒られるぐらいがんばったそうです。。。そうですよね、これだけ性能アップをさせるには。
今回はこのような基本性能の向上だけでなく、タッチパネルの採用で操作性の向上を追加したり、またPCと接続してサブモニタ的な使い方も付与するなど、プロジェクター内蔵カメラという独創的なジャンルのこの製品を魅力あるものにするための様々な工夫がされています。Nikonが1997年に発売したデジカメ第一号機がフィルムカメラのような形状ではなく携帯電話のような縦型カメラだったというエピソードからも伺えるように、新しいジャンルには新しく機能を再設計するというDNAがこのプロジェクター内蔵カメラにも反映されているような気がしました。
と、開発秘話的なものを紹介しつつ今回はここまで。
次回はこのあと貸し出された1100pjを弄くり回した感想と、キモであるプロジェクターについてエントリします。カタログスペック見て文句言う前に、手にとって使って見て、何が出来るのかを想像した方が絶対良いですよ!
・パソコンとそれに繋がるもの デジタルカメラ
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ラベル: ブロガーMT
【レビュー】日本HP MediaSmart Server EX490 02 外観について
昨日のエントリでMediaSmart Server EX490の設置までをエントリしましたが、本日は外観についてエントリします。
まずはフロント。全てメッシュになっており、エアフローを最大限妨げない構造になっています。その結果HDD駆動音がダダ漏れとなっていますので、うるさいHDDを使うとせっかくの静音性が損なわれてしまいます。基本的には5400回転の大容量を何本か突っ込む事になると思います。あとフロントのIFで問題はUSB一個のみ。割り切り感はすごいです。
側面。天板と側面はピアノブラックの艶々テカテカ仕上げになっていて、指紋が非常に目立ちます。本当は高級感溢れると書かなきゃいけないんでしょうが、ThinkPad使いには機能的に無駄な物はあまり評価できないので。。。この借り物も傷がつくのが恐いので、このまま使ってみます。
あと、デザイン的に上に向かってやや広がっているのが分かるでしょうか(目の錯覚ではないのです)。機能的な意味合いはないと思うので、ただのデザインかと思われます。
背面。下部にUSBやAC,e-SATA、LAN等のポートが集中しています。上部はHDD格納部分。こちらもフルメッシュ仕様。この状態で静音性を保つ設計をしたHP開発陣には本当に頭が下がります。これ、すごいことなので念押ししますが、穴だらけのコンピュータで静音性を保つのってすごく難しいんです。この点は本当に素晴らしい。
背面ポート部分の拡大。電源スイッチもこのように背面にありますが、手探りでスイッチを探しやすい位置にあります。接続できずに何度も再起動しましたが、非常にやりやすい。
あと、e-SATAなどが用意されていて拡張性に配慮されていますが、この小さくて美しい筐体に無粋なコネクタを何本も突き刺すのは美しくないです。出来れば内部にHDDを増設して運用するのが望ましいかと思います。
つまり、LANとACだけを繋いで使えるというシンプルな構成がこの製品の最大の魅力と思うのです(画像のLANは付属品ではありません)。配線がぐちゃぐちゃするのはとにかく美しくないですし、配線の取り回しはコンピュータの永遠の課題でもあります。
ちなみに底面はこんな感じ。ゴム足なので傷はつきにくいですが、角はエッジが立っている場所もあるのでテレビボード上で乱暴に移動させると傷付いちゃうかもなのでそっと移動させましょう(でも出来る限りラウンド処理が施されていて、その点については配慮されてるみたいです)。
最後に我が家の無線LANルーターとの2ショット。テレビ横に無線LANルーターを置いている家庭では、こんな風に横に置いても(まぁ、目立つと言えば目立ちますが)それほど違和感なく溶け込みます。嫁さんも「気にならないね」と言ってたので、家族を説得させるのもそれほど難しく無さそうです。
さて、次回からは使い勝手についてのエントリを起こしたいのですがまだ設定が一部がうまくいってないのでそれが解消されたら書きます。なので先にトラブルシューティングのエントリがアップされるかも。
我が家のネットワークはこういう端末同士の接続、よくトラブルが起きるんだよな。たぶん無線LANルーターの設定がちゃんとできてないんだろうけど。
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ラベル: HP MediaSmart Server EX490
【レビュー】日本HP MediaSmart Server EX490 01 届きました~設置
AMN様からお借りした日本HPのMediaSmart Server EX490が届きましたので早速レビューを開始します。実は本日中に動作確認まで行こうと思ったのですが、サーバが認識できずに本日は断念(※翌日無事開通。ファイヤーウォールでした。。。素人のような落ち)。このあたりもレビューしていきたいと思いますが本日は開封から設置までの流れを簡単に。
さて、このサーバの箱ですがとても小さい。嫁さんが「これに入ってるの?」と疑ったほどです。実はそれなりに大きいのですが、サーバと言っていたのでばかでかい箱を想像していたようです。
開封すると上段に電源とLANケーブル、保証書、セットアップ用のペラ紙とDVD,そして本体が入ってるだけ。素っ気ない構成です。
付属品並べましたが、たったこれだけ。
本体は37インチテレビの横に置くと存在感が全くありません。電源を入れても起動時はそれなりの音が出ますが後はとても静かで、テレビなどをつけていると全く気になりません。とはいえ静かだとどうしても音が聞こえますので、我が家のように寝室とリビングが近いと防音は工夫が必要かも。
後はPCにプログラムをセットアップするだけですが、本日はここまで。→続きをアップしました
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ラベル: HP MediaSmart Server EX490
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pc4beginner
写真整理アドバイザー、およびAll Aboutのパソコンガイド、およぶシステムエンジニアのキャリアを生かしてデジタル写真整理術専門家として活動しています。
お仕事としては写真に限らず、デジタル全般の仕組みをわかりやすく噛み砕いて言葉にしたり、文章にしています。
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Sony Readerが別に終わっていないと思う理由
【レビュー】Nikon COOLPIX s1100pj その2 プロジェクターについて
【レビュー】Nikon COOLPIX s1100pj その1 開封式
【レビュー】ARTDio FORMURA E(液晶クリーニングキット)
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text:
写真のものは普段セミナーなど全身撮影でもつかっているものなので大げさですが、小さな卓上タイプですと3000円前後の費用で買えますので1つあると便利なアイテムです。
カメラは主に外付けを私は利用していますが、PCについているフロントカメラも随分画像が最近はきれいですので、あえての外付けじゃなくてもよいかもしれません。
フロントカメラで対応できない、手元や別の角度や場所の映像が必要な場合はコードも長くて外付けは便利ですね。
またこんな三脚もあると便利です。WEBカメラに取り付けることができますので、PCに引っ掛ける形よりもお好きな角度や場所で使うことができます。カメラにも使えるものを買っておけば多用途で使えます。
この1年本当に環境が様変わりしました。そんな中でも活動を継続できたのはある意味オンラインにスタッフがすぐに対応し、長けていたからかもしれません。今はYouTubeやオンライン講座、オンラインショップにフィールドを変えている方も多いと思いますが、まだオンラインをはじめていない方も多いのではないでしょうか?
やはり大きな利点は、商圏が広がること。いままでご近所さんや自分が出かけられる範囲を対象として来てきた方が、簡単に全国ひいては海外までを商圏とすることもできる時代になりました!
また移動がないのも忙しい女性にとっては大きな利点だと感じています。コロナが収束してもこのオンラインの需要はさらに高くなりそうですね。
今回協力させていただいた「NHK趣味どきっ!」さまのテキストを拝見した際にびっくりしたのは、本当に初心者の方にわかりやすく整理されたテキストになっていること。これ1冊読めば安心してオンラインレッスンやオンライン講座を開けると思います。私も対面でのレッスンも行ってはおりますが、自信をもってこのテキストをお勧めします♪お忙しい時間の隙間で学びを深めたい方や、まずはテキストで学びたい、そんな方はぜひ手に取っていただけましたらと思います。
最後になりましたが、趣味どきっ!スタッフ様にはこの度このような機会を作っていただきありがとうございました!また取材にあたり協力してくださった講師の中村さん、岩永さん、埼玉ママ情報の読者ママさん、スタッフ典ちゃん、愛ちゃん、いつも活動を支えてくださりありがとうございます。


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2ヶ月前からは特に暗記科目が苦手なので、社会と理科も見て頂きテスト対策にも備えて教えて頂いております。
3―実際にピアソンに通われてどうですか?
姉妹で性格も学習レベルも全く違いますが、個々の性格や状況に応じたレッスン内容を提案して頂き、何より学ぶ楽しさを教えて頂きました。
長女は春から英語を専攻する大学に通学を始めましたが先生に出会ったおかげで、自分の目標を見つける事がきました。
4―現在の資格・次なる目標は?
母:英検3級(取得時:小6)
準2級取得と会話力のアップ
仙台 英会話 ピアソン・ランゲージ・インスティテュート 仙台市青葉区上杉1-3-12 Tel&Fax 022-262-4688


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先月の中頃、夫が「なくてもなんとかなるかなぁと過ごしてきたけど、やっぱり欲しくて買った」と嬉しそうに宅急便の箱を開けていました。 届いたのは、低温調理器です。 ※はじめに注意 低温調理器、正しく使用しないとえらいことになります。 豚・鳥・牛、そ…
月曜日は久しぶりに在宅勤務でした。 在宅勤務の時には、息子のお迎えに行く前に「ちょこっと料理」をすることが多いです。 昨日は、 豚バラ切って軽く炒めて、大根切って軽く炒めて。 水と出汁(袋)を入れたら蓋をして、15分タイマーをセット。 煮込みを…
ゴールデンウイークの恒例行事。 夫婦でいいものを食べに行く。 私自身は、企業研究所に務めながら、大学の教員もしています。 メインの研究所の仕事の方は、今週の月曜日と金曜日もお休みです。 大学は暦通りなので今週の月曜日も金曜日も学生さんとの打ち…
帰宅して15分で晩御飯③
帰宅して15分で晩御飯。 シリーズ化するつもりはまったくなかったのに、今日で3日目です。 selfmanagementforkids.hatenablog.com selfmanagementforkids.hatenablog.com 我が家の時短メニューの代表格は、唐揚げです。 作るのに全然時間がかからないのに…
帰宅して15分で晩御飯②
昨日も書いた「帰宅して15分で晩御飯」 selfmanagementforkids.hatenablog.com 我が家でもうひとつよくやるメニューがあります。 前の日の晩ハッシュドビーフを作っておきます。 ハッシュドビーフの材料は、玉ねぎと牛肉のみ。 カレーに比べて切る材料が全…
帰宅して15分で晩ご飯
少し前に書きましたが、4月に入って、週の半分は出社する生活になりました。 実際、週4日とか出社する週もありました(*´Д`) つい2年前まではこれが普通で、しかもそのころは、夫も単身赴任だっただなんて。 今となってはちょっと信じられない感じです。 …
我が家の中学校生活-①毎日のお弁当
娘のこと(中学生) 食事
昨日まで、我が家の小学校生活について書いてきました。 selfmanagementforkids.hatenablog.com selfmanagementforkids.hatenablog.com selfmanagementforkids.hatenablog.com selfmanagementforkids.hatenablog.com selfmanagementforkids.hatenablog.com s…
豚バラと大根の煮物の作り方
昨日は、エビ団子の作り方をご紹介しました。 selfmanagementforkids.hatenablog.com こちらのブログに、満月ママ様からご質問をいただきました。 エビ団子(エビカツ)の作り方 - 研究職ママの子育ち日記~子どもの学び方を考える~ とても美味しそうです!…
エビ団子(エビカツ)の作り方
最近、時々見ている「お子さんが8人いらっしゃる大家族動画」。ママさんが本当に料理上手で、いつも家がきれいで、丁寧に生きていらっしゃる感じがよくわかり、こちらまで幸せな気持ちになれます。 その中の一本の動画に「エビカツ」の作り方がありました。…
クルトンのあと乗せ、オススメです
木曜日は「恵方巻」をいただきました。近くのお店であらかじめ注文しておいたので、夕方に取りに行くだけで購入もスムーズでした。晩御飯のメインは恵方巻で、私は唐揚げとポテトを揚げただけだったので、準備も片付けも楽ちんでした。 恵方巻き、私が子ども…
子どもの気分が上がる「鉄板ハンバーグ」
火曜日の我が家の晩御飯は「鉄板ハンバーグ」でした。 子どもたちの「美味しそう!」の声が一番大きなメニューだと思います。 鉄板の上で直接料理して、あつあつのまま食卓に出します。ナイフとフォークで食べるのもちょっとした特別感です。 -------- 「鉄…
我が家に「冷凍エビ」がやってきた^ ^
数日前にネエサンのブログで紹介されていた「冷凍えび」 kyobachan.hatenablog.com 「これは美味しそう!」ということで、ネエサンの紹介リンクからさっそく購入。 【生食可】 むきエビ 【2個買ってお茶付き】 生食可能!赤海老むき身1kg 2個買って海老 ムキ…
手抜き料理の強い味方のご紹介
少し前にネエサンが書いていらした「なんかちょい足し」シリーズがとても参考になったので。 kyobachan.hatenablog.com kyobachan.hatenablog.com kyobachan.hatenablog.com 今日は、我が家の手抜き料理の強い味方たちをご紹介したいと思います。 まずはこち…
お姉ちゃんと生チョコづくり
前々回の週末は私と一緒にカップに入れたバナナチョコを作った息子。 selfmanagementforkids.hatenablog.com 先週末はお姉ちゃんの指導のもと、生チョコづくりをしたようです。 「普段と同じ分量でやったのに柔らかくなってしまった」と娘が言っていました。…
息子と作るバナナチョコ
息子のこと(小学生) 食事 休日の過ごし方
昨日は「働くこと」について、今の自分の素直な気持ちを書きました。たくさんの方に読んでいただいて、コメントやスターもたくさんいただき、恐縮しています。カラースターもとても嬉しかったです。ありがとうございました。 selfmanagementforkids.hatenabl…
生活のこと 食事 仕事のこと
娘は部活から帰って来ると時々カップケーキを焼いてくれます。 娘にとっては「塾の前の軽食」で、私にとっては「在宅勤務のおやつ」 焼きたてのカップケーキは最高です。 今年も相変わらずスイーツは娘におんぶにだっこになりそうです。 1月の怒涛の締切ラ…
自分でやって初めて苦労がわかる
娘のこと(中学生) 食事
昨日は娘は塾を休みました。 体調が悪かったわけではなく、ただの「おさぼり」。 たまにあります。 時々、 「今日休んでいい?」と聞いてくるので 「やる気しないなら休めば。やる気ないのに行っても無駄だし」と答えています。 そして、「塾がないなら暇で…
クリスマスイブは夫が用意してくれた料理で食卓を囲みました。 チキン(ちょうど出張だったので駅前のデパートで買ってきてくれた市販品。並んで買ってくれたのだそうです。これまで食べたチキンの中で一番美味しかったかも。) サラダ(こちらもデパ地下の…
娘のこと(中学生) 食事
娘は、毎日通い放題の自習塾に通っています。 部活から帰って来て寝てしまって塾をサボってしまう日も時々ありますが、それでも基本的には毎日塾に行っています。 12月23日は塾がお休みでした。 忙しそうに仕事をしている私を見て、「時間あるし代わりに…
娘のこと(中学生) 食事
娘は夜になるとスイーツを作ります。頻度は、だいたい週に2~4回ぐらいです。 つい先日も、夜中に「スフレパンケーキ」とやらを作ってくれました。 私と夫と娘とで食べました。このお皿がひとり1皿でてきました。 つまり、ひとり3枚ずつ×3人分。 夜中に…
クロスアポイントメントで教員になって初めての冬を迎えています。 指導している学生さんたちは、 国際会議の論文執筆中だったり、 初めての国内会議での発表に向けて論文執筆中だったり、 春先の締切の国際会議に向けて実験中だったり、 それぞれ頑張ってい…
よく書いていますが我が家は曜日ごとに家事と育児が当番制で、 月、火、木⇒家事も育児も私 水、金⇒家事も育児も夫 です。 金曜日の我が家の晩御飯はカレーでした。 金曜日は夫が晩御飯の担当です。夫はいつも何かしらレシピを見ながらメニューを選んでごはん…
娘の作ってくれた朝ごはん
ごくまれにですが、娘が私に朝ごはんを作ってくれることがあります。 この日は「ポーチドエッグを作ってみたい」と言って、朝から調理してくれました。 (インスタントのコーンスープを混ぜたスプーンはそのままカップに添えて出てきました。写真的にイマイ…
カレーには牛スジがおすすめです
昨日は、土曜日に波佐見焼のカレー皿が届いた話を書きました。 selfmanagementforkids.hatenablog.com 娘が頼んだカレー皿で、せっかくだからカレーを食べたいということで、日曜日の晩御飯はさっそくカレーにしました。 (普段は土日は私は料理はしませんが…
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研究所勤めのフルタイムワーキングマザーです。夫、娘、息子の4人家族です。人生は楽しい、大人になるって楽しい、そんなワクワクの中で、ぐんぐん伸びる子どもたちがたくさん育って、日本の未来が明るくなるといいなぁと思っています。


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2016年07月12日
東京堂アーティスさんにて開催された、北原みどり先生によるkirarica(キラリカ)のアレンジメントのデモンストレーションは、大好評でした。
ボックスとブーケをそれぞれ2作品ずつ、計2回に亘り作成。みどり先生の巧みな話術とテクニックで、お集まりいただいたお客様は魅了され、私自信も大変勉強になりました。
みどり先生、本当にありがとうございました♫
merry Xmas♫
2015年12月26日
クリスマスイブの日に、いつもヘビロテとなっている清澄白河の珈琲「ARiSE COFFEE ROASTERS」の林さんが、ディスプレイとして以前に贈ったkirarica(キラリカ)を点灯させたXmas Cardを、Facebookにアップして下さいました♫
2015年12月14日
同級生の祝い花に、kirarica(キラリカ)を添えて…
(kiraricaホワイトを3個使用)
アレンジメント用に納品
2015年12月12日
同級生の紹介で、江東区東陽の「FLOWER SHOP KAWASHIMA」さんにて、kirarica(キラリカ)を装飾したフラワーアレンジメントを、作成していただくコトになりました♫
あざーす( ´ ▽ ` )ノ
ブライダル産業新聞様に来社いただきました
2015年12月09日
本日、ブライダル産業新聞さんが来社、kirarica(キラリカ)を取材していただきました。
プロ(記者)の目からみても、用途が多岐に亘る魅力的な製品〜というお墨付きもいただきました♪( ´▽`)
2015年12月01日
東京堂さんにkiraricaを納品>>>
本店7階のレジ横で販売&来月より、アーティスでも売り場展開されるとのコト♫。尚、来月発刊のカタログに掲載され、全国に頒布されます( ´ ▽ ` )ノ
プレスリリースからの取材
2015年12月01日
先日のプレスリリースから…「ベストフラワーアレンジメント」「プリ*フラ」などの季刊誌を発行する、フォーシーズンズプレスの葛原さんに、kirarica(キラリカ)を取材していただきました。
大いに気に入ってもらいまして、関係各所への紹介と、誌面に載せていただける運びとなりました♫
こちらでも、同級生の北原みどり先生と繋がりましたよ♪( ´▽`)
kiraricaをプレゼント(同窓会編3)
2015年11月12日
今回の同窓会には、結婚してイタリア在住となった同窓会の帰国に合わせましたので、その同窓会女子と、直近の誕生日だった同級生男子(笑)に、kiraica(ホワイト)とkirarica(ブルー)をプレゼント♫
心の中は、いつまでも当時の大学生のままで(笑)。これからネンイチで開催しようかなと〜
by 謝恩会代表及び同窓会幹事
kiraricaをプレゼント(同窓会編2)
2015年11月12日
今回は、コンパクトタイプの花束を試作しました。
サイズ的には、ウェディングブーケと同じくらいで、女性が片手でも持てるくらいの大きさです。
kirarica入りアレンジのトータルで5,000円以内と、価格的にも抑え気味にしましたので、手軽にプレゼント出来るかと♫
kiraricaをプレゼント(同窓会編1)
2015年11月12日
卒業して四半世紀が過ぎ、フェイスブックなどのSNSで再び繋がった同級生達と、四半世紀ぶりに同窓会を「東京カオマンガイ」@神田にて、開催しました♫
kiraricaをプレゼント(ダンスパーティー編)
2015年11月12日
横浜は山下町の、伝統あるクラブにて開催されたダンスパーティーにて。
主催の北原氏と歌手の平山みきさんに、kiraricaをアレンジした花束を贈呈しました♫
kiraricaの輝きは、夜の社交場にピッタリ♪( ´▽`)
テケテケテケテケテケテケ…という、ベンチャーズや湘南サウンドは初体験でして、何だか大人になった気分で(笑)
kiraricaディスプレイを~ARiSE COFFEE ROASTERS
2015年02月25日
実は…最もキラリカを設置してもらいたくて、そして最もアレンジメントに悩んだお店。
「ARiSE COFFEE ROASTERS」
数年前に、未開の地であった清澄白河に珈琲焙煎所(通称/犬珈琲)がオープンしたという情報を見て、開店当初から通い~ARiSE店主の林さんが独立後は「お近くにお住まいですか?」と尋ねられる程の超ヘビロテとなったお店なのです。高感度というか食通というか食いしん坊(正解)が、井戸端会議のように集う寄合所のような反面、結果的には「ブルーボトル」までもをこの地に誘致させた「珈琲の街/清澄白河」の旗手となった、物凄いお店&人物なのです。
これまで設置した数々のkiraricaディスプレイを手掛けた「ヴェルデ」の北原みどり先生(同級生だけど)は、直接お店に覆面調査のように足を運んだりして制作イメージを形成していました。なわけで、何度もブレストをしながら、時にはさり気なく本人にリサーチをしながら作り上げたアレンジメントが>>>
kirericaディスプレイを~RIFF
2015年02月23日
高感度なオシャレはヘアーメイクから…
昔からお世話になっている渋谷は公園通りにお店を構える「RIFF」へ>>>(駒沢公園に転居予定※ブログアップ時点で)
千客万来の意を込めて~”いらっしゃいVer.”です。
kiraricaのウェディングVer.
2015年02月22日
kirarica(キラリカ)開発時から販売まで通してお世話になっている、株式会社ジェルフラワーの塩本社長夫妻の結婚披露パーティーにお呼ばれして、横浜中華街まで>>>
結婚披露といっても実は新婚ではなく、披露宴を挙げていなかったので話の流れで沖縄のとある島で結婚式を挙げ、その報告パーティーというコトなのです。言い換えれば「結婚慰労パーティー」かと(笑)
頃合いを見計らって、新郎新婦にキラリカ花束を贈呈!
kirarika KR-BL
kiraricaディスプレイを~wabisuke
2015年02月21日
続いてのディスプレイ納品は、krarica(キラリカ)開発者と同じく、小学校からの同級生が経営する新宿の繁盛店「wabisuke(わびすけ)」に>>>
実はこのお店、前述のキラリカ開発者と訪れては活発な(あぁだこぅだ)議論(雑談)の中から生まれ~改良を重ねた場でもあるのでした。
勝元(勝ちゃん)店長に贈呈
こえからも美味しいお酒と肴をいただきに伺いま。
kirericaディスプレイを~MERI KOTI
2015年02月20日
kirarica(キラリカ)の販促活動の一環として、高感度ショップへのディスプレイをお届けに。
まずは、墨田のモノづくりで先頭を突っ走るオレンジトーキョー株式会社のアンテナショップ「MERI KOTI」の開店祝いに、レインボー点滅のkiraricaRBWを仕込んだアレンジメントを持って、北斎通りに>>>
店内は、開店祝いに駆け付けた多くの人で賑わっていまして、その間を縫って小高集社長にお届けを。
このレインボー点滅のkirarica KR01-RBWは、昼間は大人しいのですが、夜になりスイッチが放たれると、鎧袖一触の如く他を制圧する圧倒的存在となります。
別名「夜戦最強」と(笑)
kiraricaのアレンジメント(プリザーブドフラワー編)
2015年01月08日
kiraricaの販促として、生花だけではなく、寿命の長い(笑)プリザーブドフラワーでの作成を思い付きまして〜大学時代の同級生であるVERDE(ヴェルデ)~オーストラリアプリザーブドフラワー ワイルドフラワー~の北原みどり先生にコンタクトして、事務所を訪問( ´ ▽ ` )ノ
※画像手前は、護国寺の行列豆大福が買えない時でも大満足なお店「甲月堂」のどら焼き&黒糖とらやきです。
紙袋の中は…ヘビロテとなった福住の名店「コトリパン」の、一度食べたら止められない止まらない~絶品マヨネーズラスクです。
しかも、ビニール包装前の出来立てを無理言って、紙袋に入れてもらった常連特権品であります!
これより、プレゼン用のキラリカと、店舗ディスプレイ用のキラリカシリーズが生み出されるのでありました。
kiraricaのアレンジメント(生花Vol.1)
2014年12月16日
kiraricaを持って、実際に生花へのアレンジメントを頼みに、ジェルフラワーさん本社へ。
アレンジメントの魔術師/中田チーフに、沖縄プレゼン用アレンジメントを手掛けていただきました。
キラリカの出向く先の沖縄というお土地柄、情熱メラメラ&ハデハデなアレンジメントに仕上がりました( ´ ▽ ` )ノ
プレゼンは大成功!との吉報が届きました( ^ ^ )/□
2014年12月13日
kiraricaロゴデザイン完成後、続きましてパンフレットの作成に。前にアップしました助成金申請資料が役立ちまして〜というよりプロップ様の全面協力により、短期間で完成するコトが出来ました。
エンドユーザー向けにイメージを優先したキラリカパンフレットは、ショップカードも兼ねての二つ折りのコンパクトサイズに。
取扱い業者様向けのパンフレットは、A4サイズに情報を盛り込みました。
2014年12月11日
名もなきLED発光体にkiraricaという名前を与え…PRの為の周辺整備に入りました。
まずはロゴデザインを、30数年の長きに亘りお付き合いさせていただいている株式会社プロップグラフィックステーション様に依頼。
センスの良さは折り紙付きなので、全て負んぶに抱っこ(笑)。そして上がってきたキラリカの候補の中より、こちらのロゴデザインに決定しました!
助成金申請〜マジッ(汗)
2014年12月08日
~天~(の頃)から舞い降りてきた助成金公募要項!。企画書なんて、四半世紀前の前職R営業マン時代以来書いてないですし、しかも後期は既にパターン企画書化していた(時代は切り貼りw)ので。
てなコトも言ってられないので、取り敢えず商工会議所の説明会に参加しました。一通り説明を聞きまして~肝心のボリュームは…「結構あるな( ̄◇ ̄;)」。会社に戻り、早速フレーム作りから作成を始めました。
kiraricaのコンセプト、開発から量産までの流れ、事業計画などなど。これでもか!と肉付けをして~完成しました。この時のスキームが、その後の様々なツール作成をスムーズにさせたのでありました。
商工会議所の担当に太鼓判を押されたキラリカ申請書は、めでたく採択されました( ´ ▽ ` )ノ。その後に聞いた話では、商工会議所での申請書の修正無し一発通しは、この「キラリカ」だけだったようで_φ( ̄ー ̄ )
(kirarica~誕生~スピンオフ)
kirarica誕生〜結〜爻ノ篇
2014年12月07日
「kirarica=キラリ華」と命名されたLED発光器具は、直ぐさま意匠登録申請を済ませました。
今度は、kiraricaをPRする為の周辺整備に入りました。
・上記案件に該当する助成金申請資料の作成
・上記案件を満たす為にキモとなる、kiraricaアレンジメントのブツ撮り
・販促用のkiraricaアレンジメントの作成
・kiraricaオプション対応の為の試作
水面下で以上の項目を築き上げながら、今日に至りました。
詳細に関しましては、これから当ブログに書き綴る所存です( ´ ▽ ` )ノ
これにて、キラリカ誕生〜完〜
kirarica誕生〜結〜漸ノ編
2014年12月06日
プロトタイプが完成。量産型kiraricaに向けて、形状・色・寸法などの各specを詰める作業に入りました。
数あるLEDのカラーバリエーションから、花に映えるというコトで白色と青色点灯が決定。そして派手派手に!〜と、レインボー点滅も追加決定して、3色展開で行くコトに。
コストダウンの為には中国生産の選択肢しかなかったのですが、幸いにも中国の南通市にある弊社の関連会社のネットワークで、生産ロットを抑えたコストダウンに成功しました。
同時に…まだ名前のないこの(光る花束の基となるLED素子を使用した発光器具)に名を与えようと、前職リクルート時代にお世話になった制作ディレクターの素敵なお姉様方を訪ね、ネーミングからデザイン&ロゴカラーの選択まで相談に乗っていただきました
当初は、「光る花束」からの「光る華」=「灯り華(アカリカ)」を候補に上げましたが、残念ながら既に商標登録済でして、そんな悩みを相談すると〜「じゃあキラリカは?」ってなナイスなアドバイスをいただきまして、調べたところ登録がないコトが判明!…de…即決!
「キラリカ」=「kirarika」となるわけですが、アルファベット表記にすると何だか刺々しい(笑)というコトと、「私のリカだから(※ディレクターA女史は理加さん)」と、後ろのkaは山を削ってcaと相成りまして〜最終形の「kirarica」となった次第です。
kirarica誕生〜翔〜
2014年12月03日
Facebookで、小学校来の友人と数十年内振りに繋がった昨年、電子工作が趣味の彼のウォールに、「光る花束」の画像がアップされました(現在は、秘密保持の為に隠されています)。
其れを見た瞬間に、個人的に欲しくなりましてメッセをしたところ~二つ返事で快諾されたのですが、ふと「コレは絶対に売れる!」と直感しまして、以前にWeb案件で知り合った右肩上がりの株式会社ジェルフラワーさんさんに速攻コンタクトを取ったのでした。。。
ブログ生活を再開します。
2014年12月02日
初めまして。[kirarica通信]編集発行人のmizmizです。これからkiraricaに関わる物語を、徒然なるままに書き綴っていきます。
実は以前…約5年近くに亘り、ほぼ毎日ブログをアップしていました。別名「糸偏業界のラーメンブログ」と言われるほどの食いしん坊ネタ満載でしたが(笑)、これからはkiraricaが生み出す様々なシチュエーションを、お伝えします。


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NEW QUESTION: 1
仮想マシンがロードされるまでお待ちください。ロードしたら、ラボセクションに進むことができます。これには数分かかる場合があり、待機時間はテスト全体の時間から差し引かれません。
[次へ]ボタンが利用可能になったら、それをクリックしてラボセクションにアクセスします。このセクションでは、ライブ環境で一連のタスクを実行します。ほとんどの機能はライブ環境と同じように使用できますが、一部の機能(コピーと貼り付け、外部Webサイトに移動する機能など)は、設計上可能ではありません。
スコアリングは、ラボで述べられたタスクの実行結果に基づいています。つまり、タスクをどのように達成するかは関係ありません。タスクを正常に実行すると、そのタスクのクレジットを獲得できます。
ラボは個別に時間を計られておらず、この試験には、完了する必要のある複数のラボがある場合があります。各ラボを完了するのに必要なだけ時間を使用できます。ただし、時間を適切に管理して、指定された時間内にラボおよび試験の他のすべてのセクションを完了することができるようにする必要があります。
ラボ内の[次へ]ボタンをクリックして作品を送信すると、ラボに戻ることができなくなりますのでご注意ください。
次に、[次へ]をクリックしてラボに進みます。
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Microsoft 365ポータルがブラウザーに正常にロードされない場合は、CTRL-Kを押して、ポータルを新しいブラウザータブに再ロードします。
次の情報は、テクニカルサポートのみを目的としています。
ラボインスタンス:11134591
ユーザーがMicrosoft Teamsでライブイベントをスケジュールできないようにする必要があります。
このタスクを完了するには、Microsoft 365管理ポータルにサインインします。
Explanation:
See explanation below.
Explanation
* Navigate to the Microsoft Teams admin center
* In the left navigation, go to Meetings > Live events policies.Do one of the following:
* If you want to edit the existing default policy, choose Global (Org-wide default).
* If you want to create a new custom policy, choose New policy.
* If you want to edit a custom policy, select the policy, and then choose Edit.
Here are the settings you can change to fit the needs of your organization.
References:
https://docs.microsoft.com/en-us/microsoftteams/teams-live-events/set-up-for-teams-live-events
NEW QUESTION: 2
What are two features of NetFlow flow monitoring? (Choose two.)
A. Include the flow record and the flow importer
B. Copies all ingress flow information to an interface
C. Can track ingress and egress information
D. Can be used to track multicast, MPLS, or bridged traffic.
E. Does not required packet sampling on interfaces
Answer: C,D
Explanation:
Explanation
The following are restrictions for Flexible NetFlow: + Traditional NetFlow (TNF) accounting is not supported.
+ Flexible NetFlow v5 export format is not supported, only NetFlow v9 export format is supported. + Both ingress and egress NetFlow accounting is supported. + Microflow policing feature shares the NetFlow hardware resource with FNF. + Only one flow monitor per interface and per direction is supported.
https://www.cisco.com/en/US/docs/switches/lan/catalyst3850/software/release/3se/consolidated_guide/b_consoli When configuring NetFlow, follow these guidelines and restrictions:
+ Except in PFC3A mode, NetFlow supports . PFC3A mode does not support NetFlow bridged IP traffic. + NetFlow supports Reference: https://www.cisco.com/en/US/docs/general/Test/dwerblo/broken_guide/netflow.html The Flexible NetFlow - MPLS Egress NetFlow feature allows you to capture IP flow information for packets that arrive on a router as Multiprotocol Label Switching (MPLS) packets and are transmitted as IP packets.
This feature allows you to capture the MPLS VPN IP flows that are traveling through the service provider backbone from one site of a VPN to another site of the same VPN Reference:
https://www.cisco.com/c/en/us/td/docs/ios-xml/ios/netflow/configuration/15-mt/nf-15-mt-book/cfg-mpls-netflow
NEW QUESTION: 3
The System Administrator is about to perform a copy of settings between the some model appliances; however, the Administrator does not want to copy protection interface settings.
Which tuning parameter must be added to the Advanced Tuning Parameters policy on the
XGS prior to applying the snapshot?
A. snapshot.apply.ignore.adapter
B. snapshot.apply.ignore.monagement_network
C. snapshot.apply.ignore.route
D. snapshot.apply.ignore.perf_level
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text:
1. I like dogs and cats. 私は犬と猫が好きです。
2. We went to school and studied English. 私たちは学校へ行き、英語を勉強しました。
3. Sayuri cooks lunch and Takashi washes the dishes. サユリは昼食を作り、タカシは皿を洗います。
2のandの場合は、前が「We went to school」という一つの文で、後ろが「studied English」という文になっています。
1. My mother got up early but didn’t go out. 私の母は早起きしましたが、出かけませんでした。
2. She knows him but he doesn’t know her. 彼女は彼を知っていますが、彼は彼女を知りません。
3. I bought this book yesterday. However, I didn’t read it. 私は昨日この本を買いました。しかし、読みませんでした。
2の文は「She knows him」と「he doesn’t know her」では主語が異なっているため、省略せずに書かれています。
3は「I bought this book yesterday.」で文が一度終わっています。次の文で「しかし~」と書き始めたいのですが、接続詞butは先頭に持ってくることはできません。
1. I want a chocolate or a candy. 私はチョコレートかキャンディがほしい。
2. Which do you like, coffee or tea? あなたはコーヒーか紅茶、どちらが好きですか?
2の文は疑問詞which(どちらの、どの)を使った疑問文です。
whichを使う時には、よくorが出てきます。この「cofee or tea」は文頭に持ってきて、
「Coffee or tea, which do you like?」と表現することもできます。
1. I know that she works in the hospital. 私は彼女がその病院で働いていることを知っています。
2. Sayuri thinks they can speak Spanish. サユリは彼らがスペイン語を話せると思っています。
3. This flower is so beautiful that I want to buy it. この花はとても美しいので買いたいと思っています。
thatは代名詞として「あれ、あれは」という意味がありますが、接続詞としても使われます。
接続詞thatは文と文をつなぐ役割をし、「~ということ」という意味があります。
1の文は、例えば「私はあなたを知っている」であれば「I know you.」で表現できますね。
しかし、「私は”彼女が病院で働いていることを”知っている」にしたい場合は、「I know」と「she works in the hospital」という2つの文をつなげる必要があります。
この時に接続詞thatを使います。
2の文では、「Sayuri thinks(サユリは思っている)」と「they can speak English(彼らはスペイン語を話せる)」という2つの文がつながっています。
しかし、thatが間に挟まっていません。実は、thatは省略することができるのです。
テストの問題等では、「ここに何が省略されていますか?」という質問がよく出てきますので、覚えておいてください。
3の文は「so・・・that~」の構文と言われ、「とても・・・なので~」と訳します。
「This flower is so beautiful(この花はとても美しいので)」、「I want to buy it(それを買いたい)」という2つの文がつながっています。
1. I went home because I had to eat lunch. 私は昼食を食べなければならないので家に帰りました。
2. Since he came here, we started playing soccer. 彼がここに来たので、私たちはサッカーを始めました。
becauseは理由を説明するときに使う接続詞です。
1はbecauseを挟んで、2つの文がつながっています。前の文がwent(goの過去形)なので、後ろの文もhad to(have to)の過去形になっています。have toは「~しなければならない」という意味で、助動詞mustと同じ意味です。
2は「~なので」という理由を強調したいため、先にbecause~という文を持ってきたいのですが、becauseは接続詞なので文頭に持ってくることができません。
そのため、代わりにsince(~なので)を使って文頭に持ってきています。
1. We visited the office so we could meet him. 私たちは事務所を訪れたので、彼に会うことができました。
2. So, I will talk about it. それでは、そのことについてお話しましょう。
3. Please teach me so I can understand. 私が理解できるよう、教えてください。
接続詞soは大きく分けて3つの意味があります。
1の文のsoは、「だから、それで」という意味です。「We visited the office(私たちは事務所を訪れました)」、それで「we could meet him(彼に会うことができました)」という形です。
soの後ろの文は、「前の文の行動をした結果」を表しているのです。
2のsoは文頭に来ており、「それでは」と話題を切り替える時や話を次に移す時に使われます。
3は中学英語であまり出てこないかもしれませんが、「~するよう」という意味のsoです。
「so I can understand」なので「私が理解できるように」と訳します。
■before、afterの文
1. I took a bath before she went to bed. 私は彼女が寝る前にお風呂に入りました。
2. Before she comes here, We must leave. 彼女がここに来る前に私たちは去らなければなりません。
3. I played tennis after the rain stopped. 雨が止んだ後、私はテニスをしました。
4. After they gave up, I found it. 彼らがあきらめた後、私はそれを見つけました。
beforeは「~する前」、afterは「~した後」です。
1は「I took a bath」と過去形になっているので、beforeの後ろも過去形の文にして「she went to bed」になります。
2はbeforeを文頭に持ってくるパターンです。beforeを先頭に持ってくるときは、いったん文をカンマ(,)で区切ります。
3と4の文はafterを使っていますが、考え方はbeforeと同じです。
1. If you want this, you must work hard. もしこれが欲しいのなら、一生懸命働かなければなりません。
2. We will play tennis if it is sunny tomorrow. もし明日晴れたら、私たちはテニスをします。
3. You can’t get this book even if you have much money. あなたがたくさんお金を持っていたとしても、この本を手に入れることはできません。
ifは「もしも~なら」という意味があります。
1は基本的なifの文で、「もし~なら」の文を最初に持ってきています。この場合は、いったんif文の後ろをカンマで区切ってから次の文を書きます。
2はif文が後ろに来ているパターンです。この場合はカンマで文を区切る必要はありません。
3は「even if」の文で、「たとえ~でも」という意味です。
Even ifを文頭に持ってくることもでき、その場合は「Even if you have much money, you can’t get this book.」となります。
■till(until)の文
1. I will keep watching TV till he comes here. 私は彼がここに来るまでテレビを見続けるつもりです。
2. I waited till the rain stopped. 私は雨が止むまでずっと待っていました。
3. We didn’t know it until she told us. 彼女が教えてくれるまでずっと私たちはそのことを知りませんでした。
tillとuntilはどちらも「~までずっと」という意味で、違いはありません。
1は「彼がここに来るまで」なので「till he comes here」と表現します。
「keep ~ing」は「~し続ける」という意味です。
2は過去形の文なので、tillの後ろの文も過去形にしましょう。
3はuntilを使っていますが、もちろんtillを使っても大丈夫です。
なお、前置詞byも「~まで」という意味がありtillと混同しがちですが、byは「~までの間に」という意味があります。
「9時までに」は「by nine」ですが、「9時までずっと」は「till nine」です。
1. Takashi was out when I visited. 私が訪れた時、タカシは出かけていました。
2. When you play soccer, please tell me. サッカーをするときは、私に教えてください。
3. She will be surprised when she knows it. 彼女がそれを知るとき、驚くでしょう。
接続詞whenは、「~の時」と訳します。
1は「私が訪れた時」なので「when I visited」と表現します。whenの前も後ろも過去形の文になっています。
2はwhenを文頭に持ってくるパターンですが、疑問詞whenと混同しないようにしましょう。whenを先頭にした場合は、いったん文をカンマで区切ります。
3は未来形の文ですが、作り方は同じです。ただし、whenの前の文はwillを使った未来形の文ですが、whenの後ろの文はwillを使わないことに注意してください。
1. He was playing soccer while I am studying. 私が勉強している間、彼はサッカーをしていました。
2. Keep quiet while the baby is sleeping. 赤ちゃんが眠っている間は静かにしなさい。
3. My brother is tall, while I am short. 兄は背が高いが、私は低い。
whileは「~の間」という時間を表す接続詞です。また、「一方で」という意味もあります。
1と2は「~の間」の意味で使われています。
現在進行形や過去進行形と一緒に使われることも多いので、これらの文法も思い出せるようにしておきましょう。
3は「一方では」の意味で使われています。中学英語ではあまりこちらの意味で使われることはないかもしれませんが、参考として覚えておけば役に立つかもしれません。
関係代名詞には以下の種類があります。
who・・・主格、目的格(人を指す場合に使う)
which・・・主格、目的格(物を指す場合に使う)
that・・・主格、目的格(人・物どちらにも使える)
whose・・・所有格
■主格の関係代名詞who、which、that
1. I know the man. 私はその男性を知っています。
2. He works in the library. 彼は図書館で働いています。
という2つの文があるとします。
これを1の文を主文(メインの文)にして、2の文は1の「the man」がどんな人であるかを説明した文と考えて、1つにしてみます。
すると「私は図書館で働いているその男性を知っています。」という文になります。
I know the man who works in the library.
1の文が主文なのでI know the manはそのまま書けばいいのですが、2の文をどうつなげるかがポイントです。
2の文の主語はhe、つまりthe manですね。
このthe manは1の文に出てきていますので、2の文ではwhoという関係代名詞に置き換えています。
つまり、関係代名詞whoは、2の文で主語の役割を果たしているわけです。これを「主格の関係代名詞」と言います。
whoの前にある単語や句(この場合はthe man)を、「先行詞」と呼びます。
では、もう一つ例文を見てみましょう。
1. The teacher lives in Osaka. 先生は大阪に住んでいます。
2. She taught me English. 彼女は私に英語を教えてくれました。
→The teacher who taught me English lives in Osaka. 私に英語を教えてくれた先生は、大阪に住んでいます。
主語は「先生は」なので、the teacherがまず先頭に来ます。そして、その先生がどんな先生かを説明したいので、ここで関係代名詞whoを使います。
whoは先行詞the teacherの役割をしてくれている(後ろの文の主語になってくれている)ので、後ろには動詞をつなげます。
では、関係代名詞を使った例文をいくつか挙げてみます。
1. I have a friend who swims very fast. 私には、とても速く泳ぐ友達がいます。
2. The woman who talks with your brother is my mother. あなたのお兄さんと話している女性は私の母です。
3. I have a dog which has long hair. 私は長い毛を持つ犬を飼っています。
4. Takashi bought a large chair that was sold in the store. タカシはその店で売られていた大きなイスを買いました。
1の文は、後ろの「swims very fast」の主語が前の文のa friendと同一人物なので、関係代名詞whoを使っています。
2の文は先行詞がthe womanで、the womanがどんな女性なのかを関係代名詞whoを使って説明しています。
3の文では、whoではなくwhichを使っています。この文の先行詞はthe dogなので、人ではありません。先行詞が人ではなく動物や物の時は、whichを使います。
4の文では関係代名詞thatが使われています。thatは先行詞が人でも物でも使える、万能な関係代名詞です。
1~3の例文に出てくるwhoとwhichは、すべてthatに置き換えることができます。
また、主格の関係代名詞は省略することもできます。
つまり、1~4の例文にあるwhoやwhich、thatは無くてもOKなのです。
ただし、「ここに適切な関係代名詞を入れなさい」という設問が出てくることがありますので、先行詞が人ならwhoかthat、物ならwhichかthatをきちんと選べるようにしておいてください。
■目的格の関係代名詞who、which、that
主格の関係代名詞は主語の役割を果たしますが、目的格の関係代名詞は目的語の役割を果たします。
1. The man is a doctor. その男性は医者です。
2. I saw him yesterday. 私は昨日彼を見ました。
→The man who I saw yesterday is his father. 私が昨日見た男性は医者です。
2の文は1のthe manがどんな男性であるかを説明しているので、the manのすぐ後ろに2の文の内容を書きます。
しかし、the manと2の文の主語(I)は同一人物ではありません。the manと同一人物なのは、himですね。このhimを関係代名詞whoを使って置き換えます。
関係代名詞whoは、先行詞(the man)のすぐ後ろに来るので、「the man who I saw yesterday」という順番になります。
I sawの後ろにはhimを書いてはいけません。himはもう関係代名詞whoに置き換わっているからです。
目的格の関係代名詞も、whoやwhichをthatに置き換えることができます。
同じように目的格の関係代名詞を使った例文をもう少し見てみましょう。
1. He is a student who I taught English. 彼は私が英語を教えた生徒です。
2. This is a letter which I wrote. これは私が書いた手紙です。
3. The picture that he took is beautiful. 彼が撮った写真は美しい。
1の文は「He is a student. I taught him English.」という2つの文が1つになった形です。a studentとhimが同一人物なので、ここを関係代名詞whoを使ってつなぎます。
2の文は2つに分けると「This is a letter. I wrote it.」です。
先行詞がa letterという「物」なので、whichを使います。
3の文は2つに分けると「The picture is beautiful. He took it.」です。
関係代名詞はthatを使っていますが、whichでもOKです。
主格の関係代名詞と同様に、目的格の関係代名詞も省略することができます。
■所有格の関係代名詞whose
所有格(~のもの)の役割を果たすのが、関係代名詞whoseです。
1. I have a friend. 私には友達がいます。
2. Her father is very famous. 彼女のお父さんはとても有名です。
→I have a friend whose father is very famous. 私には、とても有名なお父さんを持つ友達がいます。
1の文のa friendと同一人物なのは、2の文のherです。(her fatherが同一人物だと思わないように注意してください)
このherは「彼女の」という所有格ですので、所有格の代名詞whoseを使って書き換えることができます。
他にも例文を見てみましょう。
1. I saw a boy whose shirt was red. 赤いシャツの男の子を見ました。
2. Takashi rides a bicycle whose tires are big. タカシはタイヤが大きな自転車に乗ります。
3. I saw a boy of which shirt was red. 赤いシャツの男の子を見ました。
1の文は「I saw a boy. His shirt was red.」を1つにまとめています。
先行詞はa boyです。
2の文も同じく、「Takashi rides a bicycle. Its tires are big.」という2つの文を1つにしています。
先行詞はa bicycleです。先行詞が人でも物でもwhoseを使います。
3の文は、1の文をwhoseではなくof whichを使って書き換えた文です。
whoseとof whichはお互いに置き換えることができます。
接続詞と関係代名詞のthatの違い
接続詞でもthat(~ということ)が出てきましたが、関係代名詞のthatと紛らわしいと思うかもしれません。
接続詞thatと関係代名詞thatの違いは、thatの後ろに続く文が文として成り立っているかどうかで判断できます。
成り立っていれば接続詞that、成り立っていない(主語や目的語がない)なら関係代名詞thatです。
例文で見てみましょう。
1. I know that he became a doctor. 私は彼が医者になったことを知っています。
2. I know him that became a doctor.  私は医者になった彼を知っています。
1の文では、thatの後ろが「主語(he)+動詞(is)+名詞(a doctor)」という形になっていて、1つの文として成り立っています。つまり接続詞のthatです。
2の文では、thatの後ろが「動詞(became)+名詞(a doctor)」となっていて主語がありません。ということは、このthatが主語の役割を果たしている=関係代名詞のthatということがわかります。
日本語に訳してみると何となく同じような意味に聞こえるので判断しにくいですが、thatの後ろの文の形がどうなっているかを見るとわかりやすいでしょう。
接続詞は種類が多いので、まずは接続詞の単語のつづりと意味から覚えましょう。
そこがマスターできれば、ほとんど文の作り方は同じです。
関係代名詞は一言で説明しにくい文法のため、最初は頭に入ってこないかもしれません。
練習問題をたくさんこなして身に付けていきましょう。
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text:
2020.11.21: ボストン日本総領事館主催の日本語コンテストにてフィーチャーされました | Featured on the 10th Japanese Speech Contest
2020.11.21: ボストン日本総領事館主催の日本語コンテストにて楽曲がフィーチャーされました | The 10th Japanese Speech Contest
11/21(土)にオンラインで開催された、在ボストン日本国総領事館主催・第10回ニューイングランド高校生・大学生日本語コンテストのスピーチ部門にて、休憩・審査中BGMとして髙本りなの楽曲がフィーチャーされました。
実際のコンテストの模様はこちらからご覧いただけます:
https://www.boston.us.emb-japan.go.jp/itpr_ja/2020nihongocontest.html
Rina's music was featured on the 10th Annual New England High School and College Students Japanese Language Contest held on November 21st by the Consulate-General of Japan in Boston.


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text:
新連載『ダイバーシティ・アテンダント』 | cococolor - Diversity is beautiful.
ワーク・ライフ・バランス,
エンターテインメント,
ダイバーシティキャリア,
29 Jun. 2017
新連載『ダイバーシティ・アテンダント』
ダイバーシティ・アテンダント検定始まる
2017年2月18日とある検定試験が実施されました。
その検定とは、「ダイバーシティ・アテンダント検定」。
一般社団法人ダイバーシティ・アテンダント協会が実施した記念すべき第一回の検定でした。
この検定試験を経て130人の「ダイバーシティ・アテンダント」が誕生。
はたしてダイバーシティ・アテンダントとは?
以下ダイバーシティ・アテンダント協会からの寄稿によりその中身を探っていきます。
本当に必要な、ダイバーシティ・スキルを
寄稿)一般社団法人ダイバーシティ・アテンダント協会
2016年の訪日観光客数は約2000万人。更に政府は2020年の数値目標を4000万人としいています。そういえば街で見かける外国人観光客が増えているように感じます。
2016年4月には障害者差別解消法が施行され、障害のあるお客様に対して「合理的な配慮」が求められるようになっています。
障害者の法定雇用率引き上げもあり、今後ますます障害のある同僚と共に働くということも珍しくなくなっていくことでしょう。
また国内の高齢化は進み、既に日本人の4人に1人は65歳以上です。社会の構成が変わったと言えばそれまでですが、そのように多様な人々によって今の社会が構成されている訳ですから、昔ながらの「常識」は通用しなくなってきているのも無理はありません。
2020年、日本全体が巨大なイベント会場と化しそこにはより多様なお客様が集まってくることでしょう。そうしたお客様に満足頂くためにはあらゆる現場において正しい知識と対応力が必要となります。これまで触れたことがない多様なゲストを前にして、そして実際に困っているゲストに対して、どう接していけばいいのでしょうか?
企業人としては言うまでもありませんが、一人の個人としても、どの様に他の人々に接して行くことが必要か、そのためにはどのような知識が必要か?その上で日本らしい心のこもった対応ができれば、課題先進国日本が世界に先駆けて素晴らしい解決方針を見出していけるのではないでしょうか?
私たち一般社団法人ダイバーシティ・アテンダント協会は、対応範囲を広く取りつつ、基本的な振る舞い方とそれをサポートするソリューションを提供しています。検定という形を通して2020年に向けて社会から必要とされ、相談される人材の育成に取り組んでいます。
多様なお客様の多様な特性に関する基本的な知識と理解、そして対応の方法を学ぶことで、単に接客業だけでなく多くのビジネスパーソンやボランティアの方のダイバーシティ・スキルが上がるよう設計されたプログラムです。
あなたの中で何となくボヤっとしている多様性に関する疑問を具体例で学びながら、基本的なマナーを身に付けていくことができます。
エピソードクイズの連載を始めます。
cococolorでは、今回から6回のクイズ形式の連載でダイバーシティ・アテンダント検定のテキストからエピソードを抜粋しお届けしていきます。
一般社団法人ダイバーシティ・アテンダント協会
ダイバーシティ・アテンダント検定
取材・文: cococolor編集部
Reporting and Statement: cococolor
ダイバーシティ・アテンダント,
ユニバーサルツーリズムUT
すべての人が楽しめるよう創られた旅行であり、高齢や障がい等の有無にかかわらず、誰もが気兼ねなく参加できる旅行を目指しているもの(観光庁HPより)。http://www.mlit.go.jp/kankocho/shisak […]
ダイバーシティ・アテンダントDiversity attendant
「多様な人々への深い理解とまなざしを持つ人」のことであり、広く販売、飲食、観光などのさまざまなサービス産業で働く人々を対象に、一般社団法人ダイバーシティ・アテンダント協会によりダイバーシティ・アテンダン…
バリアフリーBarrier-Free
高齢者や障がい者が社会生活を送る上で障壁となるもの(バリア)を取り除く(フリー)こと。物理的バリアのほか、社会的制度、人々の意識、情報の提供など、より広義な文脈で捉えられている。
21 Jan. 2019
「世界の障害のある子どもたちの写真展プロジェクト(前篇)」
COLUMN, アート, エッセイ, 子ども, 福祉, 障害,
20 Dec. 2018
みんなで山形の空を飛びたい!~ユニバーサルツーリズム体験記~
COLUMN, インクルーシブ・マーケティング, コミュニティー, ユニバーサルデザイン, バリアフリー, ソーシャルデザイン, インクルージョン, 観光, 障害,
4 Dec. 2018
助けられあい音楽祭、られ音。楽曲募集開始です。
COLUMN, EVENT, NEWS, PROJECT, インクルーシブ・デザイン, 稀少難病, ダイバーシティ・アテンダント, ユニバーサルデザイン, バリアフリー, ソーシャルデザイン, インクルージョン, イベント, エンターテインメント, コミュニケーション, コラム, ソーシャル, ボランティア, 障害,


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text:
PCとの接続は安定のUSB。
手元でON/OFFやボリュームコントロールを行うこともできます。
全体的にコストを抑えたシンプルな作りで非常に効率的。
過剰な頑丈さはありませんが、すぐに壊れてしまうといった不安定さもありません。
すごく素材の質にこだわったり、聞こえてくる音質にこだわったりという方は別ですが、業務で使うには十分な強度と機能性です。
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使用感・良い点/良くない点
非常にムダなく作られていて良品だと感じる「エレコム HS-NB05USV」ですが、ここでは実際に使用してみた感触として具体的に良い点と良くなかった点を紹介します。
マイクの集音は非常に安定しており、テストに付き合ってもらった同僚も「かなりクリア」と驚いていたほど。
音を拾い過ぎてハウリングするなんてことも、相当大きな声で話さないと起きません。
2.ヘッドフォンの音質
ヘッドフォンの音質もとても自然でクリアに聞こえるため、ヘッドフォンをしていたということを忘れてしまうほどです。
密閉型ほどの没入感はないかもしれませんが、それが逆に周囲の音や状況を把握できるという利点に繋がっていて、仕事をする上では好都合なことの方が多いです。
唯一良くないと言える点はやや作りが「簡素」に感じられる点でしょうか。
コストを抑えている分、それぞれのパーツの余分な要素を削ぎ落としているので、どうしても華奢で高級感はそこまでありません。
見た目の頑丈さや素材感を求める人のなかには物足りなさを感じる方もいるかもしれません。
「エレコム HS-NB05USV」は2000円以下という価格を考えると、十分すぎるほど質の高いヘッドセットです。
私はこの機種を購入して以降「うまく聞こえているかな」「声が大きすぎないかな」などの、リモート会議における懸念やストレスがすべて吹っ飛びました。
リモートワークになったのを機に、いざ仕事用のヘッドセットを購入するとなると、「せっかくだから1万円前後の高い物を購入しよう」などとなりがちですが、格安のヘッドセットでも本当に必要十分です。
万が一ですが、このヘッドセットが合わなかったとしても、2000円前後ならばそこまでの大きな痛手にはなりません。
まずは最初の1個として「エレコム HS-NB05USV」を購入し、必要に応じて上位機種にアップグレードしていくのが妙手ではないかなと思います。
では元気によい毎日を。
エレコム ヘッドセットHS-NB05USV
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yuichiro7212
粛々とした生活を好む30代独身♂。福島県生まれ東京都在住。美大院卒から無職を経て30代でWeb編集職に。暮らしの中から実感の伴った情報をお届け。


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text:
2017年6月 総額4億円 キヤノンマーケティングジャパン株式会社、Spiral Ventures Japan、株式会社LIXIL、インフォコム株式会社、国際航業株式会社 、KSP4号ファンド
2017年6月 総額約1億円 株式会社講談社、KLab Venture Partners、かんしん未来ファンド、個人投資家
https://www.ewell.co.jp/
株式会社eWeLLは訪問看護ステーション向け業務支援アプリ「iBow(アイボウ)」を活用した業務支援を行うベンチャー企業です。同社のサービスを導入することにより看護師の事務負担の軽減と、業務効率化のサポートができます。現在、「iBow」は各医療組織が運営する訪問看護ステーションの約200ヶ所で導入されています。そのような背景から、日々約2,600名の看護師等が「iBow」を在宅療養管理に活用しているそうです。
代表取締役社長CEOの中野剛人氏はプロジェットスキーヤーとして国内外で活動する傍ら、飲食業を多店舗展開されていました。引退後は、葬儀や介護の仕事に従事されます。その時の経験をもとに事業化を計画して2012年6月に株式会社eWeLLを設立しました。
今回の資金調達額は総額4億5,000万円で、住友商事株式会社、SMBCベンチャーキャピタル株式会社等を引受先とした第三者割当増資によるものです。
資金使途として、業務支援アプリ「iBow」にAI技術を活用した機能追加を行い、訪問看護計画のレコメンド機能を実装させるとプレスリリースで発表しています。またその他にも、在宅医療及び介護、看護の地域包括ケアネットワークのプラットフォームサービス「Well」を新規事業として立ち上げるとのことです。さらにIPOを目指し、システム開発部門及び業務管理部門の強化も行われる予定です。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2015年10月 総額1億2,637万円 株式会社リクルートホールディングス、合同会社RSPファンド6号、中野剛人氏、島田亨氏
2017年6月 総額4億5,000万円 住友商事株式会社、SMBCベンチャーキャピタル株式会社等
総額4億5,000万円
4億1,006万円(資本準備金含む)
代表取締役社長CEO 中野 剛人
大阪府大阪市中央区備後町3-3-3 サンビル備後町9階
訪問看護ステーション向け業務支援システムアプリ「iBow」等の製品販売、開発、保守
https://hachimenroppi.com/
八面六臂株式会社は1都3県の飲食店向け食品EC事業を展開するベンチャー企業です。主に精肉、水産物、青果、酒類などを販売していて、少量多品種の生鮮食品を届けられることが同社の強みになっています。その他にも市場経由の仕入れだけでなく、全国の市場や生産者からの独自ルートで直接仕入れを構築することで無駄なコストを削減し、高品質な食品であっても低価格で購入できるようにしています。
代表取締役の松田雅也氏は京都大学法学部を卒業後、UFJ銀行(現:三菱UFJ銀行)に新卒入社されました。その後、独立系ベンチャーキャピタルに転職され、取締役パートナーとして実績を積まれました。2007年5月にエナジーエージェント株式会社(現:八面六臂株式会社)を設立し、代表取締役に就任されています。
今回の資金調達額は総額1億5,000万円で三生キャピタル、ちばぎんキャピタル、環境エネルギー投資、他個人投資家を引受先とする第三者割当増資によるものです。
今回調達した資金は、フルフィルメントやロジスティクスへの投資強化に使用される見込みです。またプレスリリースでは具体例を公表していて、株式会社ソラコムが提供するIoTデータ通信サービスと車両のOBD2インターフェースを活用した独自システムを開発するそうです。さらに自社のデータ・マネジメント・プラットフォームを活用したWEBマーケティングへの投資強化も図っていきます。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2013年10月 総額1億5,000万円 ピグマリオン2号ファンド、Vector Group International Limited、ウインローダー
2014年7月 総額約4億5,000万円 RSPファンド5号、YJキャピタル、川田尚吾氏(ディー・エヌ・エー共同創業者)、ディー・エヌ・エー、マネックスベンチャーズ
2017年3月 総額2億4,000万円 SBIインベストメント、SMBCベンチャーキャピタル、池田泉州キャピタル、三生キャピタル、他個人投資家
2017年6月 総額1億5,000万円 三生キャピタル、ちばぎんキャピタル、環境エネルギー投資、他個人投資家
総額1億5,000万円
代表取締役 松田 雅也
東京都中央区豊海町2-24
株式会社日本経営承継支援
http://jms-support.jp/
株式会社日本経営承継支援は事業承継とM&Aに特化した支援事業を行うベンチャー企業です。同社は商工会議所、地方銀行、税理士事務所といった全国1,000を超える独自のネットワークによる協力を得て、買い手側の企業情報を幅広く収集することができます。
また、売却側の企業メリットとしては、契約前に事業承継・M&Aの無料診断が行えます。この時点で、役員承継、親族承継、M&Aかを比較検討ができ、冷静な判断ができます。また、M&Aが決定した譲渡企業側の最低報酬金額を500万円と安価に設定していることも特徴です。
代表取締役笹川敏幸氏は、大学卒業後、金融機関に新卒入社されました。そこでは外貨資金の取引業務に従事。その後、大手M&A専門会社に転職し、M&A仲介業務に従事されていました。その他にも監査法人系コンサルティング会社でM&Aアドバイザリー部の設立に参画されています。これらの経歴に止まらず、経済産業省が設立した中小企業のM&A支援機関でサブマネージャーとして経験を積んでいるプロフェッショナルです。2015年4月に共同代表の伊東氏と共に株式会社日本経営承継支援を創業し、代表取締役に就任されています。
今回の資金調達額は総額約1億円で、西武しんきんキャピタル株式会社及び山梨中銀経営コンサルティング株式会社がそれぞれ運営するファンド、株式会社日本M&Aセンター、株式会社ディア・ライフに対する第三者割当増資によるものです。
今回調達した資金は、同社コンサルタントの増員及び、拠点の拡充に使用されます。また、今回出資した企業とはM&A案件における業務提携・協業が行われる見込みです。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2017年6月 総額約1億円 西武しんきんキャピタル株式会社及び山梨中銀経営コンサルティング株式会社がそれぞれ運営するファンド、株式会社日本M&Aセンター、株式会社ディア・ライフ
1億2,881万円(資本準備金含む)
代表取締役 笹川 敏幸
代表取締役 伊東 裕人
東京都新宿区西新宿3-2-11 新宿三井ビルディング二号館 16階
・中堅、中小企業の円滑な事業承継のためのコンサルティング業務
・中堅、中小企業の継続/発展に資するM&A仲介、助言業務
KIYOラーニング株式会社
https://kiyo-learning.com/
KIYOラーニング株式会社はビジネスパーソン向け教育コンテンツを提供するスタートアップ企業です。現在は、2つの事業を展開しています。一つ目がスマホを使って動画で資格などの学習ができるオンライン講座「通勤講座」。二つ目が0円で始められる社員教育クラウドサービス「AirCourse(エアコース)」です。さらに同社は2017年7月に管理部門と士業がつながるサイト「Manegy(マネジー)」を運営する株式会社MS-JAPANと資本業務提携を結んでいます。
代表取締役の綾部貴淑氏は東京工業大学理学部情報科学科を卒業後、日本オラクル株式会社に新卒入社されました。その後、事業を作っていくことを目標に、企業向けのITサービスを開発する株式会社アイエイエフコンサルティングに入社されています。また、同社ではコンサルティングサービスの新規事業化に成功されています。その後、2010年1月にKIYOラーニング株式会社を創業し、代表取締役に就任されました。
今回の資金調達額は総額1億8,500万円でウィルグループファンド、かんしん未来投資ファンド、フリービットインベストメント株式会社、株式会社マイナビ、三菱UFJキャピタル、みらい創造ファンド、第一勧業信用組合を引受先とする第三者割当増資によるものです。
資金使途としては、「通勤講座」のコンテンツラインナップの拡充、「通勤講座」の各種の機能拡張といったIT開発、新規事業「AirCourse」の拡大における投資です。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2016年2月 総額2,250万円 ウィルグループファンド、かんしん未来投資ファンド、役職員等
2017年6月 総額1億8,500万円 ウィルグループファンド、かんしん未来投資ファンド、フリービットインベストメント、マイナビ、三菱UFJキャピタル、みらい創造ファンド、第一勧業信用組合
2017年7月 未公表 株式会社MS-JAPAN
総額1億8,500万円
2億2,310万円(資本準備金含む)
代表取締役 綾部 貴淑
東京都港区北青山2-12-8 荒川ビル2階
ビジネスパーソン向け教育コンテンツおよび教育サービスの企画、制作、販売、運営
セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ株式会社
https://sevendreamers.com/
セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ株式会社は、人工知能を搭載した自動で最適な衣類の折りたたみを行うロボット「laundroid (ランドロイド )」を開発・提供するベンチャー企業です。このロボットは、洗濯乾燥済みの衣服を約30枚入れることが可能で、画像解析技術を駆使して衣類ごとに合った「たたみ方」を判断し、その通りに折りたたんでくれるという優れものです。その他にも、衣類の種類や家族の構成に合わせた設定にもできるので、より精度が増すようです。
代表取締役社長の阪根信一氏は、2000年頃、アメリカのデラウエア大学で博士課程を修了後、株式会社I.S.Tに入社と同時に取締役本部長に就任されます。2003年には同社のCEOに就任。スーパーレジン工業株式会社の社長を歴任するなど様々な功績を挙げられてきました。その後、2011年頃から米国でセブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズを立ち上げ、2013年には思い描いた「たたみ」を行えるロボット開発に成功していたとのことです。2014年7月に既存株主である大和ハウス及びパナソニックとの合弁会社として、国内で創業されています。
今回の資金調達額は総額25億円です。内訳はコールバーグ・クラ ビス・ロバーツ創始者のヘンリー・クラビス氏のほかジョージ・ロバーツ氏らなどの個人投資家、復星国際、鈴与株式会社、株式会社滋賀銀行、大和企業投資株式会社を引受先とする第三者割当増資と、研究開発助成金の採択によるものです。
今回調達した資金は、既存3事業である、全自動の衣類折りたたみ機「laundroid (ランドロイド )」、完全オーダーメイドの「カーボンゴルフシャフト」、医療デバイス「ナステント」の販路拡大とグローバル展開の費用に充てられます。また、新製品の開発を促進する方針も打ち出しています。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2015年6月 15億2,000万円 東京大学エッジキャピタル、四条、全日空商事、KISCO、新生銀行、他数社
2016年11月 60億円 大和ハウス工業、パナソニック、SBIインベストメントが運営するファンド等
2017年6月 総額25億円 ヘンリー・クラビス氏及びジョージ・ロバーツ氏らなどの個人投資家、復星国際、鈴与、滋賀銀行、大和企業投資、研究開発助成金
77億円(資本準備金含む)
代表取締役社長 阪根 信一
東京都港区三田1-4-28
・カーボンゴルフシャフトの開発、販売
・医療機器の開発、販売
https://sivira.co/
シビラ株式会社は独自ブロックチェーン「Broof(プルーフ)」を提供する研究開発系の企業です。同社はAIとモノ(IoT)同士の相互通信によって切り拓く未来「自律分散データ経済圏」の実現を目指しています。これはIoTデバイスなどが自律的に経済活動を行うという意味合いです。
例えば、自動運転可能な自動車が仕事を勝手にこなせば、その所有者は自動で報酬を受け取ることを指します。最終的にはブロックチェーンデータベースを提供し、ユーザーが所有しているIoTデバイスで同社の「Broof」を活用すれば、ブロックチェーンデータの貢献度に応じて、自動的に該当IoTデバイスへ報酬が支払われる仕組みにしていくそうです。
代表取締役社長の藤井隆嗣氏はダボス会議を開く世界経済フォーラムから、GlobalShapers20代日本代表に選出された起業家です。学生時代はジュニアオリンピックで日本一を達成。競技を引退後、大学在学中に起業されています。日本初の紙ナプキンメディア「ナプメディア」、世界初のマスクブランド「pico」等を立ち上げ、事業売却を経験されています。その後、2015年3月にシビラ株式会社を創業し、代表取締役社長に就任されました。
今回の資金調達額は総額約1億円で、株式会社セレス、株式会社アイル、ネクストウェア株式会社を引受先とした第三者割当増資によるものです。また今回の調達に伴い資本業務提携も実施されています。
調達した資金は、今回株主となった資本業務提携先と共同でプロダクト開発を進めるための資金として使用されるそうです。また事業化体制を構築し、独自ブロックチェーンの研究開発を強化することも発表しています。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2017年6月 総額約1億円 株式会社セレス、株式会社アイル、ネクストウェア株式会社
1億1,996万円 (資本準備金含む)
代表取締役社長 藤井 隆嗣
大阪府大阪市西区北堀江1-18-17 モトバヤシビル3階
・改ざんできないログを実現するログストレージサービス「Proof Log」の開発、提供
・連携アプリ開発プラットフォーム「hublive」の開発、提供
株式会社Bizcast
http://corp.bizcast.bz
株式会社Bizcastは、YouTuberと企業をつなぐマッチングプラットフォーム「BitStar(ビットスター)」を運営しているベンチャー企業です。「BitStar」では、YouTuberのチャンネルが数多く登録されており、広告を出したい企業側にチャンネルの視聴者属性等が掲載されたプロフィールシートを提供しています。そのプロフィールが気に入られるとクライアントに選ばれたYouTuberに発注が行われ、制作された動画はYouTuberのチャンネルを通じて配信されます。さらに同社は、インフルエンサーを自動検知してスカウトできるクローリングシステムの提供やYouTubeチャンネルをデータに基づいて分析し、配信方法を最適化できる育成支援ツールの開発を行っています。現在「BitStar」は企業とのマッチングも順調に増加していて、登録しているYouTuberの合計のフォロワー数も8,0
代表取締役CEOの渡邉拓氏は2011年に慶應義塾大学院を修了。株式会社オアシスソリューションに新卒入社し、新規事業である電気自動車カーシェアリング事業の立ち上げに参画しました。自動車メーカー、システム会社、工事会社などと提携しながら事業を推進し、2013年4月までに8ステーションの立ち上げを実施されました。そこでは収支改善、オペレーションの改善に務め、2013年9月に退職。その後2014年7月に株式会社Bizcastを創業されました。
今回の資金調達額は3億円で、グローバル・ブレイン6号ファンドを引受先とする第三者割当増資によるものです。
今回調達した資金で、各プロダクションやマスメディアと連携した新たなプロダクション事業やメディア事業を展開していくそうです。今回の資金使途の他に、同社はJTB国内旅行企画と協業することも明らかにしています。なお、今回株主となったグローバル・ブレイン6号ファンドの戦略的LPが株式会社ジェイティービーです。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2014年以下不明 非公開 East Ventures株式会社
2016年8月 非公開(億単位) 株式会社コロプラ
2017年6月 3億円 グローバル・ブレイン6号ファンド
代表取締役CEO 渡邉 拓
東京都渋谷区渋谷2-1-12東京セントラル宮益坂上 3階
・インフルエンサーマーケティング事業
・越境インフルエンサー事業
http://www.japanfoodie.jp/
日本美食株式会社はインバウンド向け飲食店予約サービス「Japan Foodie(日本美食)」の開発及び運営を行う企業です。このJapan Foodieには、予約と事前決済が行える「予約機能」、日本国内の飲食店を紹介する「メディア機能」、QRコード方式を含めた9種類のスマホ決済に対応する「スマホ決済機能」が備わっています。飲食店側は成果報酬型でユーザーを送客してもらえ、さらにスマホ決済のシステムも初期費用なしで導入できるメリットがあります。ユーザー側は5言語対応のオンライン予約が可能で、東京カレンダー創刊チームが厳選した飲食店情報を提供してもらえるメリットがあります。同社はサービス開始から約半年で、日本全国8,000店舗の飲食店の登録数にまで成長させています。
代表取締役社長の董路氏は、20歳の時に埼玉大学に留学され、その後ゴールドマン・サックスのプライベートバンキング部門で勤務されていました。その途中、米国スタンフォード大学でMBAも取得されています。2004年に母国中国に帰国後、2社のベンチャーを立ち上げた後、2015年12月に日本美食株式会社を創業されました。
今回の資金調達額は総額1億3,000万円で、袁小航氏(MSキャピタル パートナー)、西岡郁夫氏(イノベーション研究所社長)、千葉功太郎氏、島田直樹氏(ピー・アンド・イー・ディレクションズ社長)、田中祐介氏(ヤフー執行役員)、株式会社レジェンド・パートナーズを引受先とする第三者割当増資によるものです。
資金使途については、「Japan Foodie」における新機能の開発やサービス改善、その他人員の増強に充てることをプレスリリースで公表しています。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2017年6月 総額1億3,000万円 袁小航氏(MSキャピタル パートナー)、西岡郁夫氏(イノベーション研究所社長)、千葉功太郎氏、島田直樹氏(ピー・アンド・イー・ディレクションズ社長)、田中祐介氏(ヤフー執行役員)、株式会社レジェンド・パートナーズ
総額1億3,000万円
代表取締役社長 董 路
東京都港区西麻布1-8-9 バルビゾンビル40 3階-A
https://pulit.jp/
Pulit株式会社は電子透かし技術を活用し、新しいコンテンツ配信方法を確立した流通システムを保有するテクノロジー系のベンチャー企業です。同社がサービスとして提供している仕組みは、コンテンツ所有企業が配信したい映像を同社のクラウド環境にアップロードすることで、映像のカバー画像にURLが発行されます。このURLをSNSなどに貼るだけでコンテンツを配信することができるという特徴があります。
ユーザー側は、Pulitと提携するアプリをダウンロードしていれば、アプリ側で動画視聴の機能を持ち合わせていなくてもURLをクリックするだけでコンテンツを視聴できます。また、各デバイスに保存したURL付きの画像からコンテンツを再度呼び出して、何度でも再生できます。
代表取締役CEOのK.W Lee氏は、東京工業大学大学院の修士過程を修了されています。約9年間、Samsung Electronicsなどで研究開発の業務に参画後、Pulit株式会社を創業されました。また同社は2016年に各ベンチャーキャピタルが共同運営するシードアクセラレータプログラム「Supernova」の第一期生として輩出された企業でもあります。
今回の資金調達額は合計1億円で、シナジーが期待できる広告系のコーポレートベンチャーキャピタル1社と、ITメディア系の事業会社1社に対する第三者割当増資によるものです。
具体的な資金使途は明らかにされていませんが、同社は現在の4人体制から6人に、開発の外部協力者を含めると10人まで増やし、運営体制の強化を行うことを公表しています。同社の技術を実装したサービスの正式リリースは2017年12月を予定しています。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2016年8月 総額5,000万円 韓国のBonAngels Venture Partners Inc.が運用するファンド、複数の個人投資家
2017年6月 合計1億円 コーポレートベンチャーキャピタル1社、事業会社1社(詳細非公表)
代表取締役CEO K.W Lee
東京都港区元麻布3-4-29
デジタル画像などのコンテンツ流通技術の開発
株式会社AISing(エイシング)
https://www.aising.jp/
株式会社AISingは人工知能の研究および開発を手掛けるスタートアップ企業です。同社はディープラーニングとは別のアルゴリズムを採用した、独自の機械学習モデル「Deep Binary Tree」を開発しました。これは、統計解析や機械制御を得意とするプログラムで、この得意分野内であれば高精度な学習が可能です。さらに、エンジニアの負担になるパラメーター調整が不要で、学習速度も速いというメリットがあります。
同社では総括して「ディープラーニングは認識をつかさどる頭頂葉的な働きに近く、Deep Binary Treeは反射的な反応ができる小脳的な働き」と説明しています。
代表取締役CEOの出澤純一氏は早稲田大学在学中に同大学主催の第1回ビジネスコンテスト「ワセダベンチャーゲート」で最優秀賞を受賞し、2007年に早稲田大学発の産学連携ベンチャーとして株式会社ひらめきを創業されています。その後、早稲田大学大学院理工学研究科精密機械工学で修士過程を修了されました。
ひらめきで総合卸売、プラズマ医療機器研究開発を事業展開する中で、水面下で人工知能理論研究開発を進めていたそうです。そして2016年12月に、ひらめきから人工知能開発事業をスピンアウトする形でAISingを設立し、代表取締役CEOに就任されました。
今回の資金調達額は総額1億9,800万円で、テックアクセルベンチャーズが運営するファンドに対する第三者割当増資によるものです。
今回の調達した資金について代表の出澤氏は、「研究職・技術職の人材確保と営業力の強化、研究開発のさらなる強化に投資していく」とTech Crunchで公表しています。
現在、SaaS版「Deep Binary Tree」も提供を開始して、今後の動向に注目が集まります。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2017年6月 総額1億9,800万円 テックアクセルベンチャーズが運営するファンド
総額1億9,800万円
代表取締役CEO 出澤 純一
東京都港区赤坂6-19-45 メルクビル1階
・機械学習モデル「Deep Binary Tree」の開発、提供
・人工知能の研究、開発
http://studist.jp/
株式会社スタディストは、クラウド上でのマニュアル作成及び共有ツールである「Teachme Biz(ティーチミー ビズ)」を提供するベンチャー企業です。Teachme Bizはモバイルの特性を生かしつつ、モバイル上での入力・編集における心理的・時間面でのハードルを無くしたツールです。スマートフォンでの片手操作だけで、業務書類作成から配布・閲覧管理まで出来る業務アプリケーションになっていることで注目を集めています。
2017年9月時点での実績では、Teachme Bizの有償版導入企業数が国内外で約1,500社に達していて、導入先企業は、士業、IT・WEBサービス業、飲食・宿泊サービス業など様々な業種に広がり、企業規模も東証一部上場企業から個人事業主までと、あらゆる企業に提供していることが確認できます。
代表取締役の鈴木悟史氏は明治大学大学院を卒業後、業務改善を主に取り扱うコンサルティング会社でエンジニアとして従事されました。その後、リーマンショックにより会社の業績が悪化したこともキッカケとなり独立されました。そして株式会社スタディストを設立し、代表取締役に就任されています。当初はコンサルティング会社として運営されていましたが、マニュアル作成の非効率なプロセスに着目し、2013年に「Teachme Biz」をローンチされています。今回の資金調達額は総額約1億2,000万円で、株式会社リクルートホールディングス、日本ベンチャーキャピタル株式会社、三菱UFJキャピタル株式会社に対する第三者割当増資によるものです。
資金使途としては、サービス業界に特化した新機能の開発、販売体制の強化に使用される見込みです。また、今回の出資には株式会社リクルートホールディングスとの資本業務提携が含まれています。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2014年11月 5,000万円 日本ベンチャーキャピタル
2015年12月 総額1億5,000万円 日本ベンチャーキャピタル、三菱UFJキャピタル
2017年5月 約1億1,000万円 Salesforce Ventures
2017年6月 総額約1億2,000万円 リクルートホールディングス、日本ベンチャーキャピタル、三菱UFJキャピタル
2017年8月 総額約9,000万円 ちばぎんキャピタル、横浜キャピタル、三井住友海上キャピタル
総額約1億2,000万円
5億4,593万円(資本準備金含む)
代表取締役 鈴木 悟史
東京都千代田区神田神保町3-2-3 Daiwa神保町3丁目ビル3階
・作成/共有ツールTeachme Bizの開発、運営
・コンサルティングサービス
http://www.zmp.co.jp/
株式会社ZMPは、自動運転技術と各種ロボットを開発するテクノロジーベンチャー企業です。中でも自動運転技術開発用プラットフォーム「RoboCar」や物流支援ロボット「CarriRo」の開発、センサーソリューションの開発で注目を集めています。2015年5月には、DeNAとの合弁会社のロボットタクシー株式会社はニュースでも頻繁に取り上げられましたが、2017年1月に業務提携を解消されています。
代表取締役社長の谷口恒氏は、群馬大学工学部卒を卒業後、日本エアーブレーキ(現:ナブテスコ株式会社)に新卒入社し、アンチロックブレーキシステムの開発に携わっていました。その後、商社の東京化成品やネット企業などを経て、有限会社ショービズネットドットコムを最初に創業されました。その後、2001年1月に有限会社ゼットエムピー(現:株式会社ZMP)設立し、代表取締役に就任されています。
今回の資金調達額は総額15億円で、株式会社電通国際情報サービス、日清紡ホールディングス株式会社、ライドオン・エースタート1号ファンド(株式会社ライドオン・エクスプレスのCVC)、凸版印刷株式会社、Nikon-SBI Innovation Fund(株式会社ニコンとSBIインベストメント株式会社の共同プライベートファンド)、住友商事株式会社等を引受先とした第三者割当増資によるものです。
今回の第三者割当増資により、主に3つの資金使徒を公表しています。
1つ目が先進運転支援、自動運転技術開発用プラットフォーム「RoboCar」シリーズ及びセンサ・システムの開発・販売
2つ目が移動体メーカー向け自動運転等の開発支援、データ収集実験代行「RoboTest」の運営
3つ目が物流支援ロボット「CarriRo」の開発・販売
以上3点を行っていくそうです。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2014年5月 非公表 インテル キャピタル
2014年6月 未公表 愛知県(新あいち創造研究開発補助金)
2015年2月 非公表 株式会社小松製作所
2017年6月 総額15億円 電通国際情報サービス、日清紡ホールディングス、ライドオン・エースタート1号ファンド、凸版印刷、Nikon-SBI Innovation Fund、住友商事等
代表取締役社長 谷口 恒
東京都文京区小石川5-41-10 住友不動産小石川ビル
1.ADAS(先進運転支援)、自動運転技術開発用プラットフォームRoboCarシリーズ及びセンサ・システムの開発・販売
2.移動体メーカ(自動車、商用車、建設機械、農業機械、物流搬送機器、屋外作業機械等)向け自動運
3.転等の開発支援、実験代行業
4.物流支援ロボットCarriRoの開発、販売
5.大学・企業向け研究用ロボット、ロボット教材
http://www.groundinc.co.jp/
GROUND株式会社はクラウド型物流プラットフォーム「Intelligent Logistics」を開発するベンチャー企業です。具体的に説明すると、同社の入荷管理ソフトウェア「Digital Inbound Square」と自動搬送ロボットシステム「Butler(バトラー)」を提供することで、物流現場における入荷から出荷までのオペレーションの生産性向上を図ることができます。イメージとしてはAmazonの搬送ロボットを想像してください。
現在は、「Butler」を始めとしたロボット事業の他にも、物流の世界にとって新しい仕組みを持つ物流リソース最適化ソフトウェア「DyAS(ディアス)」の研究・開発も行っているそうです。
代表取締役社長の宮田啓友氏は上智大学法学部を卒業後、株式会社三和銀行に新卒で入行されました。その後、デロイトトーマツコンサルティング(現:アビームコンサルティング)に入社され、ロジスティクス・サプライチェーン改革のプロジェクトに参画し、経験を積んでいます。その他にも、アスクルのロジスティクス部門長、楽天の物流事業長などを経験され、2010年には楽天物流株式会社を設立し、代表取締役社長に就任。その間に、ECにおける必要な業務をになう「フルフィルメント」の運営を行う企業の買収を複数経験されています。そして2015年4月にGROUND株式会社を設立し、代表取締役社長に就任されました。
今回の資金調達額は総額10億円で、大和ハウス工業株式会社を引受先とする第三者割当増資で、資本業務提携契約の締結によるものです。
今回の資本業務提を通じて、大和ハウス工業が開発する物流施設と、大和ハウスグループの株式会社フレームワークスが開発した「倉庫管理システム」、同社の「Butler」と「DyAS」を組み合わせた次世代型物流施設「Intelligent Logistics Center」を共同で開発していくとのことです。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2016年5月 非公表 株式会社岡村製作所
2016年6月 非公表 株式会社フレームワークス
2017年6月 総額10億円 大和ハウス工業株式会社
代表取締役社長 宮田 啓友
東京都江東区青海2-7-4 theSOHO 3階
・自動搬送ロボット(Bulter)の販売、導入、保守サービス
・自動搬送ロボット制御ソフトウェア(WCS)の企画、設計、開発、販売、導入、保守サービス
・クラウド型物流業務フロー可視化ソフトウェアの企画、設計、開発、販売、導入、保守サービス
・クラウド型入荷管理ソフトウェアの企画、設計、開発、販売、導入、保守サービス
・物流ビッグデータプラットフォーム構築ならびにデータアナリシスに基づく物流オペレーション、コンサルティングサービス
Holoeyes(ホロアイズ)株式会社
http://holoeyes.jp/
Holoeyes株式会社は、医療分野に特化したVR事業を展開するベンチャー企業です。同社は医師向けの手術シミュレーションコンテンツ「HoloEyesVR(ホロアイズVR)」を開発しています。これは患者ごとのCTデータをポリゴンに変換することにより、VRデバイス内の3D空間で自在に閲覧することができます。このサービスを研修に活用することで、医師や医療従事者がより直感的に理解できるようになるそうです。
CEO兼CTOの谷口直嗣氏は、横浜国立大学建設工学科を卒業後、株式会社日本総合研究所に入社されました。その後、株式会社ナブラでCGの研究開発に従事され経験を積まれています。独立後はスマートフォンアプリ、コンソールゲーム、各種コンテンツなどの企画開発を手掛けられています。そしてゲームのリアルタイム3D技術を他領域で使うことを課題に、ロボットアームを連携させるアプリケーション開発や、ゲームエンジンを活用したTVアニメシリーズで使用される制作技術の研究開発などを手掛けられてきました。2014年に、共同創業者でCOOの杉本氏との出会いをきっかけに、医療向けVRアプリ開発を開始。2016年10月にHoloEyes株式会社を共同創業されています。
今回の資金調達額は1億5,000万円で、ニッセイ・キャピタル株式会社に対する第三者割当増資によるものです。
資金使途としては、HoloEyesVRシステムや事業基盤の構築、人員の拡充に充てるとのことです。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2017年以下不明 1,000万円 Tokyo VR Startups株式会社
2017年6月 1億5,000万円 ニッセイ・キャピタル株式会社
CEO兼CTO 谷口 直嗣
東京都港区南青山2-17-3 モーリンビル303
VRサービスの開発、運営、提供
株式会社Payke(ペイク)
https://payke.co.jp/
株式会社Paykeはインバウンド向けの商品説明を手助けする、多言語表示アプリ「Payke(ペイク)」の開発を行うスタートアップ企業です。この「Payke」の使い方は簡単で、アプリを起動したらバーコードをスキャンするだけで、瞬時に商品情報を確認できます。現在は、7ヶ国語に対応していて、薬であれば成分や容量、食品であれば味や食べ方、化粧品であれば使い方や使用用途などを確認できるようになります。
導入企業はサービスで提供されるタブレット端末とPaykeの説明ポップを店内に配置し、専用の管理画面から商品情報を入力するだけです。また、Paykeの利用データを活用することもでき、マーケティングにも使えます。
代表取締役の古田奎輔氏は東京都東村山市出身で進学した私立高校を1年で退学され、19歳の時に沖縄に移住し琉球大学に入学されています。同大学在学中に沖縄で株式会社Paykeを創業した学生起業家です。株式会社Paykeは東洋経済が選ぶ「すごいベンチャー100」に選出されていて、総務大臣賞などの受賞経歴もあります。
今回の資金調達額は約2億円です。内訳はBEENOS株式会社、株式会社NTTデータ、株式会社コロプラネクストを引受先とする第三者割当増資と沖縄振興開発金融金庫からの借入です。
今回調達した資金は、ユーザー獲得に向けたプロモーション費と、事業拡大に向けた組織体制の強化に使用するとThe Bridgeで伝えられています。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2017年6月 約2億円 BEENOS株式会社、株式会社NTTデータ、株式会社コロプラネクスト、沖縄振興開発金融金庫
2014年11月26日
代表取締役 古田 奎輔
沖縄県那覇市銘苅2-3-1 なは市民協働プラザ産業支援センター411号室
・外国人向けアプリ「Payke」の運営
・物販・商品開発のコンサルティング
株式会社tritrue(トライトゥルー)
http://www.tritrue.com/
株式会社tritrue(トライトゥルー)は独自開発の空間検索エンジンを利用した、周辺検索ナビアプリ「Pathee(パシー)」を開発するスタートアップ企業です。この「Pathee」は歩いて5分以内の範囲であれば、全ての目的に応じた場所を検索できる検索サービスです。例えば外出時に、スマートフォンでプレゼント用の時計を探す場合、一般的には雑貨屋や文具店、イベントスペースなど様々な候補が出てきてしまいます。これらから最適な情報を探すとなると長時間多数のページを見なければいけません。その問題を解決するために、街の情報のみを検索可能にしたサービスが「Pathee」です。
代表取締役CEOの寺田真介氏は、東京大学大学院情報理工学系研究科の博士課程を修了後、日立製作所システム開発研究所に新卒入社されました。そこでは防衛省との無線通信技術の研究や無線通信技術の標準化の開発、スマートグリッドなどの研究に従事されていました。その後、サムライインキュベートの榊原氏との出会いをきっかけに2012年1月に株式会社 tritrue(トライトゥルー)を設立し、代表取締役CEOに就任されました。
今回の資金調達額は合計3億円で、Eight Roads Ventures Japan、朝日放送のコーポレートベンチャーキャピタルのABC Dream Ventures、大和企業投資株式会社を引受先とする第三者割当増資によるものです。
資金使途に関しては、公表されていません。同社はPatheeの他に地域情報まとめwebメディア「Patheeまとめ」も提供しています。
資金調達状況(公表年月、調達金額、調達先)
2012年1月 数百万円規模 株式会社サムライインキュベート
2014年4月 総額1億3,000万円 株式会社オプトベンチャーズ、大和PIパートナーズ株式会社
2017年6月 合計3億円 Eight Roads Ventures Japan、ABC Dream Ventures、大和企業投資株式会社
代表取締役CEO 寺田 真介
東京都品川区東五反田1-4-1 ハニー五反田第2ビル4階
検索エンジンの研究開発及び地図検索サービス「Pathee」の運営
著者情報 : proroom
建築系の大学を卒業後、住宅メーカーで注文住宅の営業として従事。その後、暮らし、不動産、ファイナンス、建築関係、ITスタートアップ関連のライターとして活動。資金調達プロには運営中期からライターとして携わり、資金調達ニュースのインタビューアーや1億円調達済み企業のまとめ記事を主に担当している。また、デッドファイナンス、エクイティファイナンス両方を経験していることで当事者目線で執筆活動を行えることが強み。
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text:
【どれくらいで上手くなる?】カリグラフィー5年の記録:2015年秋~2020年秋【カッパープレート体】 | 【カリグラフィー ブログ】カリグラフィー メモ
フリーペーパーで書いた紙は初めてのグラフィーロ。
本番で緊張ということもありぎこちない文字になってしまいました。
でも原稿に書かないとうまくならないと思い下手でも世の中に出すことにした思い出の1つ。
同じころのカッパープレート体。
普段こういうノートで練習していました。
間違っても問題なしで気楽に書けるのが良いです。
【2017年10月】カリグラフィー歴約2年
フリーペーパーの14号目。
ということで少しずつ慣れてきたような気もしますが、滲み酷くて見ていられない文字^^;
【2017年12月】カリグラフィー歴2年2か月
このころから、一通り書ける感じになりました。
スピードボールのオブリークホルダー以外のオブリークホルダーが日本で買えるようになった、初期中の初期。
【2018年秋】カリグラフィー歴3年
同人誌を出すようになり、そのときのものです。
2018年2月下旬からの文字の変化はものすごく大きかった思い出。
新しいオブリークホルダーを買ったんですよね。
それがめちゃめちゃ良くて、練習が楽しくなりました。
フローリッシュ始めたのはこのころから。
【2019年3月~6月】カリグラフィー歴約3年半
好きな文字を書くのは楽しいです。
ただ「abcdefg」を書くことですら楽しいのです。
【2020年秋】カリグラフィー歴5年
ということで5年が経ちました。
▲当時のこの自体を見ると成長がわかりますね。
最近はラメインクも出てきたりして、ラメで描くカッパープレート体も良いです。
ちなみにインクは「誰そ彼」です。
【顔料粒子×ラメ】ガラス工房LUC×Tono&Limsのコラボインク「誰そ彼」は光る青がすごい【インク見本@トモエリバー】「誰そ彼」インクの色見本です。ガラス工房LUC×Tono&Limsのコラボインクはピンク~青のグラデーション。...
▲こちらはインクトーバーより。
という言葉をよく耳にします。
よく聞くよって方も多いのではないでしょうか。
って思っても、書き続けることが大事なんだと改めて思いました。
目をつむりたかったり見たくなかったりもしますが、いつかこうやって振り返ってみるのも楽しいですよー。
って思えるのでまた頑張れるのもいいです。
ありがとうございました。
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カッパープレート体 練習
tillata(ちらた)
カリグラフィーと万年筆のインクが好きな人。 &インク沼。 カリグラフィーの魅力を発信。始めたい方、初めての方、初心者の方向けに役立つ情報を書いていきます。
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記事は主に確定拠出年金を前提とした内容だが、一般投資の場合にも適用可能な内容である。
確定拠出年金の加入者が投資にあたり注意すべき点をまとめると、
第1に株式投資において名目・実質の元本毀損を避けたいのなら少なくとも20年程度の運用期間を想定する必要がある。
第2に日本株・外国株・4資産ポートフォリオの比較が示すように、日本株だけの投資よりグローバル株式や複数の資産クラスへの分散投資の方が損失の確率が小さくなる。
第3に定期預金(元本確保型)でも、20年までの投資期間では物価を考慮した実質元本が毀損される可能性を無視できなかった。
まぁ大体20年ぐらいが目安で、10年程度じゃチョット短いと。
ただ、次の引用部にある通り、投資対象が「日本株式だけ」だと、20年超の「長期投資家」をしてきても、かなり残念な結果という「悲惨な罰ゲーム状態」になってるのが、非常に注意を要する点。
日本株へ20年間、毎月定額を積立てた結果をみると、同じ20年の一括拠出のケースに比べて名目・実質元本を毀損する確率が高かった。これは積立型において投資金額が大きくなる後半期にマイナスのリターンが多かったことによる。
今に限らず、少なくとも平成になってから以降は、「グローバル投資」をしないと報われないよ、という事だね。


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情報発信ではまだこの第一段階を突破できていませんが「代理店アフィリエイト」という領域で突破しようと考えています(代理店アフィリエイトについては後の記事で詳しく話します)
このブログで紹介している次世代起業家セミナーの加藤将太さんも、例にもれずこの段階的進化の道を辿っています
加藤さんは26歳で起業しましたが、最初は「アマゾンで本を売るせどり」でした。いわゆる転売屋です
この「せどり」という領域を制覇してその後、「ビジネスで稼ぐ」全般に、そして次はその枠組を超えて「どう世の中で起きてることをどう捉えるか」みたいなことまでを伝える活動にシフトしています。
今、有名であったり、ビジネスが大きく育っている人というのは必ずこういった進化の過程を踏んでいます
自分が何者か、どういうことで役に立てるのかをわかりやすく世の中にたいして表現していかなければなりません
いくらあなたが大声で何かを叫んだって、周りからすればただの謎の人ですから、誰も話を聞いてくれないわけです(苦笑)
第1段階としてまず、シンプルに特定のフィールドで自分が何者かを証明しなければダメなのです。
第2段階:フィールド制覇
小さくてもいいので特定のフィールド(専門領域)でトップ、もしくはトップクラスと認識されるための活動が第2段階です
第1段階の一点突破は少し実力や実績があったり、立ち回りが上手い人なら割とすぐに達成できます
しかし、それではまだ「便利屋」にしかすぎません。時代が変われば通用しなくなりますし、飽きられたら終わりです。この時点ではまだ「一発屋」なのです
この一発屋から脱却するには特定のフィールドの中でも「こいつはレベルが違う」というのを誰の目にも明らかにし、その評価を定着させなければいけません。
第2段階は「ブランディング」の時期とも言えます
第一段階で頭角を表し、第2段階で表現していることを定着させるわけです。定着させれば「◯といえば、◯さん!」となります
田舎に引っ越したブロガーといえばイケハヤさんだし、オンラインサロンといえば西野さんだし、中学生で稼いだネット起業家と言えばキメラゴンくんです。
トップクラスになると他の業界のトップクラスとも対等な関係で交流できるようになります
コラボしてなんかしたり、紹介で人脈ができたりもこの第2段階の時期です
この時期になると人的なレバレッジもかかってボーナス状態に入ります。ビジネス自体も大きくなりますし、他分野への進出などもしやすくなる状態ですね。
この第3段階の360°化というのはここ数年で出てきた概念といえます
これまでの時代であれば第2段階のフィールド制覇までで十分でした。しかし様々な要因、時代の変遷により、ただトップであるだけでは通用しない時代になっちゃったのです
価値観の多様化、モノが溢れているとか、自分とはなにか?であったり、液状化する社会、パラレルな世界、ゼネラリストが求められる時代、グローバルとか色々言われていますが、一言で言っちゃうと「おもしろくないヤツにはついていかない時代」に突入したんですよ。
おもしろくないヤツというのは「専門家止まり」です
昭和や平成では専門家、職人、1人1役というのが強かったですが、もはやそんなことはありません。これを象徴する例として、ここ数年で大企業が副業や兼業を申請すれば認めるという発表がありました
起業する人たちも昔は「〇〇で起業します!」という感じでしたが、今はもう何やってんのかよくわかんない人が多いですよね
イケハヤさんもブロガーだと思ったら仮想通貨やったり、YouTubeやったりしてます
キンコン西野さんは芸人でもあり、絵本作家でもあり、ビジネス教える人でもあったり、エンターテイナーでもあります
ホリエモンは僕は発信を追いかけてないので何してるのかよくわかんないですが、同じく多面的な活動をしていると思うんですよね
追いかけてないと何してるかわかんないって時点で、そういうことですから(笑)
このように「1人1役、単一的、自分に特定のラベルを貼る」というのはもう厳しいんですよ
そうではなく「1人で何役も、複数の専門性、自分に様々なラベルを貼る」ほうがはるかに活躍します
言いかえれば「あの人なにやってるの?なんの人?よくわかんない・・・怪しい!」とか言われるようであれば360°化できており、これからの時代でも通用する人間であるということです。
「月◯円稼ぐアフィリエイターの◯◯です」「◯コンサルタントの◯◯です」「◯をやってる◯◯です」とかはもうヤバいわけですよ
その業界でトップクラスならまだしも、だいたいの人はそうではありませんよね
ウダツも上がらないのにラベルに頼ってる人はこれからの時代は「オワコン」確定です。
誰でもいいのであなたが好きだったり情報を追っかけてる「個人で活躍している頭1つ抜けている人」をよく観察してみてほしいんですよね
例えば僕は「木坂健宣」さんという人から情報をずっと受け取っているんですが、彼はまさにわかりやすい360°ができている人物です
彼は大学時代に英語関係のビジネスで起業し、その後2007年にネットビジネス大百科というネットビジネス業界で最も売れた教材をリリースしたネットビジネス界の第一人者的な人です
木坂さんが過去に行ったセミナーや作ったコンテンツというのは非常に多岐にわたります
正直、なんの人なのかわかりません(苦笑)
でもこれら全て含めて「木坂健宣」さんなのです。
こうなってくると「メインはどれなのか?」って話になるんですが、こういう人にとってメインもサブもないんですよ
「どれもメイン」なのです。すべて自分の専門分野であり、ポジションをもっているのです
単一のラベルしかもっていない人はそのラベル内にしか自分のポジションがないわけですが、360°化されている人は「どれもが自分の居場所」になっているんです
単一的な人間と360°化されている人間、どちらのほうが魅力的なコンテンツやビジネスを作れるか?は言うまでもないことではないでしょうか?
人気のない人、ウダツのあがらない人っていうのは生み出すコンテンツがショボいです
なぜコンテンツがショボいのか?というのは「単一的だから」なわけですね。
近年「好きなことで生きていく」的な風潮やスローガンがありますが、それはほとんどの場合が単一的です。「好きなことでしか」生きていけない
しかし360°化されると本当の意味での「好きなことで生きていく」ことが可能となります
どれをやっても一定以上の評価をされますから、世界に自分のポジションがいくつもある状態になるのです
視点や発想も1面的ではなく、多面的になりますから必然的に「おもしろいヤツ」認定されていきます
こういう意味での「おもしろいヤツ」っていうのがこれからは重要なんですよ。
「1人で何役も、複数の専門性、自分に様々なラベルを貼る」というと「いろんな職業をやれってことですか?」的なことだと思うかもしれませんが、それは違います
「美容師という単一ラベルしかない美容師」と、「複数のラベルを持ちながらも美容師をやっている人」どっちのほうが魅力的か?ということなんです
間違いなく後者なわけで、実力やビジネス規模も後者のほうが確実にあります。だっておもしろい人ですから。
360°化されてくると「何者でもあり、何者でもない」状態、「職業、自分です」みたいなことになってきます
人生や世界を「立体的かつ横断的に生きれるようになる」のがこの段階なのです
いわゆる起業家、インスタント感や薄っぺらさのない人は必ずここまで到達しています。
情報発信はコンテンツイズキング
第2段階:フィールド制覇
これらの段階を経て、あなたの情報発信ビジネスは大きくなっていくわけです
勘の良い方だったらもう頭に浮かんでいるかもしれませんが、問題は「それぞれの段階をどうやって超えればいいのか?」です。
その答えは「コンテンツ」です
それぞれの段階を超えるにふさわしいコンテンツが必要になってきます
段階を超えるにふさわしいコンテンツがないと超えることができず、その段階でくすぶることになっちゃうわけですね
一点突破できない人は一点突破するコンテンツが、フィールド制覇できない人はフィールド制覇できるコンテンツが、360°化できない人は360°化できるコンテンツがないのです。
ビジネスやインターネットがなにでできているか?というと「コンテンツ」なんです
ビジネスはコンテンツを売るのが目的だし、インターネットの世界はコンテンツがほぼ全てです
「インターネット」と「個人ビジネス」は時代のキーワードですが、ということは「コンテンツがあれば人生逆転できる」ということでもあります
実際にネット上にいる起業家達は「コンテンツを利用した人生大逆転劇」ができた人たちなわけですし、それに憧れて副業や情報発信始めます!みたいな人がふえてるわけですよ
だからコンテンツ(独自企画、サービス)が重要になります。
この記事では「情報発信の3段階」について話しましたので、次の記事はこの「コンテンツの扱い方」をやりたいと思います
ビジネスやるんだったらこの先もコンテンツと向かい合わなければいけない人生です。「コンテンツモンスター」にならないといけないんですよ
そのための第一歩として、まずは前提知識を詰め込んでおきましょう。自分がどう振る舞っていくのか?というのはその後でいいんですよ
「コンテンツモンスター」になれないならば、情報発信する資格なし
前回は「情報発信ビジネスの3段階」の話をしました 第1段階:一点突破 第2段階:フィールド制覇 第3段階:360°化 これらの段階を...
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27歳で美容室で起業し、年収200万から1000万へ。しかし美容師がおもんない&自分の思っていた人生ではないと感じ、情報発信で起業し直すことに。美容室経営・情報発信ビジネス・メディア構築など「個人で稼ぐ」ためのスキルやマインドセットを発信しています。


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6 アメックスの充実した旅行サービスも利用できる
7 空港ラウンジの利用
8 海外旅行先での日本語サポート
9 トラベル・サービス・オフィス
10 ペルソナSTACIAアメリカン・エキスプレス・カードを作ろう
11 管理人さいごの一押し
12 ペルソナSTACIAアメックスが気になった方はこちらも検討して見て下さい
阪急百貨店・阪神百貨店で10%ポイントがもらえる
ペルソナSTACIAアメリカン・エキスプレス・カードの最大の魅力は、阪急百貨店、阪神百貨店でのご利用でSポイント(STACIAポイント)がいつでも10%もらえることでしょう。
対象となる店舗は以下のところになります。
この10%Sポイント還元率というのはまさに驚異的です。
ペルソナSTACIAアメックスカードの年会費は14,000円(税込)ですが、年間で140,000円以上阪急・阪神百貨店でお買い物をする人なら確実にお得になるカードです。
これは、毎月平均で約10,000円以上阪急・阪神百貨店でお買い物をする人なら確実にお得になるという事なので、阪急・阪神百貨店を利用しているほとんどの人が対象になるでしょう。
他にも、ホテル阪急インターナショナル、大阪新阪急ホテル、新阪急ホテルアネックスなどの阪急・阪神グループでのご利用でもSポイントが3%もらえたりと、特典が非常に充実しています。
さらにSポイントとは別に、アメックスリワードポイントも1%もらえるので、阪急・阪神百貨店のご利用ではダブルでポイントをもらうことが出来ます。
ペルソナSTACIAアメックスカードは、阪急・阪神グループをご利用する方にはまさに良いこと尽くしのクレジットカードです。
カードを持った瞬間からお得様扱いを受けられる
ペルソナSTACIAアメリカン・エキスプレス・カードを持つと、阪急百貨店、阪神百貨店での待遇が一気にお得意様レベルにアップします。
これまで手荷物を持ち歩いて買い物巡りをしていたのがまるで嘘のようになり、店内をゆっくり買い物を楽しめるだけではなく、店員さんからの接客対応も神対応のようにしてくれます。
阪急百貨店・阪神百貨店の中がまるで魔法が掛かったかのような夢のような空間にしてくれる特典・サービスを紹介します。
阪急メンズ大阪のラウンジが利用できる!
こちらの特典は男性にとっては優越感に浸れること間違いなしの特典です。
阪急メンズ大阪でペルソナSTACIAアメリカン・エキスプレス・カードを使ってお支払をすると、メンバーズサロンの利用チケットをもらうことが出来ます。
このチケットをメンバーズサロンで見せればラウンジ内のドリンクサービスやクロークサービスなどを利用して快適にお買い物を楽しむことが出来ます。
キッズルームを格安料金で利用できる
お子様連れでお買い物をする時にどうしても子供が飽きてしまうので、キッズルームにお子様をお預けしたいという時があると思います。
そんな時にペルソナSTACIAアメックスカードをお持ちであれば格安でご利用出来ます。
通常だと1時間2,000円の料金となりますが、ペルソナSTACIAアメックスカードを持っていれば1時間600円と半額以下の料金で利用する事が出来ます。
このサービスは阪急うめだ本店、阪急メンズ大阪、阪神梅田本店でのみご利用の特典となります。
手荷物を無料でお預けして手ぶらでショッピング
仕事帰りや買い物途中で寄りたい時に、手荷物を持ちながら買い物するのは一苦労ですが、ペルソナSTACIAアメックスカードがあればそんな悩みともおさらばです。
ペルソナSTACIAアメックスカードを持っていればお買い物をしていなくても、手荷物を3時間無料でサービスカウンター、またはクロークルームへお預けすることが出来ます。
さらに、3,000円(税込)以上お買い物をすれば6時間無料でお預かりしてくれるので、手荷物をお預けして百貨店の近くにちょっとお出掛けなんて事だって出来てしまいます。
アメックスの充実した旅行サービスも利用できる
ペルソナSTACIAアメックスカードには出張や旅行で使えるアメックスの基本的なサービスも揃っています。
国内28空港と海外2空港の空港ラウンジを利用することができるサービスです。
また、カード所有者本人だけではなく同伴者も1名無料で利用することができます。
海外旅行先での日本語サポート
海外旅行先で困ったことや分からないことがあった際に、24時間365日無料でアメックスのサポートデスクが日本語で対応してくれます。
トラベル・サービス・オフィス
世界中のアメックスのトラベル・サービス・ロケーションで現地通貨への換金など、旅先での旅行のサポートをしてくれます。
各補償内容の詳細は、こちらのアメックスグリーンの記事で詳しく紹介しているので、ぜひ参考にしてみて下さい。
アメリカン・エキスプレス・カードのグリーンカードを徹底的に解説
アメリカン・エキスプレス・カードとはアメリカのアメリカン・エキスプレス社が発行しているクレジットカードで通称アメックスとも呼ばれています。 また、アメリカン・エキスプレスという名前を知らないという人でも、こちらの券面を見たことがあるという人は...
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ペルソナSTACIAアメリカン・エキスプレス・カードを作ろう
いままでペルソナSTACIAカードでポイントを貯めていた人は、ペルソナSTACIAアメックスカードのサービスや特典を見て、「こんなにお得なカードなんて気づかなかった」という人が多いと思います。
阪急百貨店か阪神百貨店で毎月10,000円以上お買い物をしているという人であれば、ペルソナSTACIAアメックスカードを利用すれば今まで以上にお買い物がお得になるだけではなく、アメックスの特典まで利用できるようになります。
いままでペルソナSTACIAアメックスカードの存在を知ってはいたけれども、その魅力に気がつかなかったという人は、この機会にぜひペルソナSTACIAアメックスカードを使ってみて下さい。
・ ペルソナSTACIAアメックスカード (公式サイト)
ポイント還元率10%というカードはハッキリ言って作らないと損です。
消費税が8%という時代に10%もポイント還元してくれるなんて、サービス精神旺盛なクレジットカードというのはなかなかありません。
思い当たるクレジットカードとしてはdカードゴールドくらいでしょう。
ポイント還元率がいくら高くても使い道が無かったり、使い勝手の悪いカードでは意味がありませんが、阪急・阪神百貨店でいつでも10%お得になるのですから、使い勝手は抜群の一枚です。
ペルソナSTACIAアメックスカードは地域限定の特典が多いカードかもしれませんが、逆に言えばそれだけ地元愛が溢れているカードとも言えます。
大阪、兵庫、京都、奈良の近くの地域にこれからも住み続けて、その地域で買い物しながら生活するのであれば、ペルソナSTACIAアメックスカードは毎日の生活を助けてくれるクレジットカードとなるでしょう。
ペルソナSTACIAアメックスカードは地元を愛する人にこそ使って欲しいクレジットカードです。
ペルソナSTACIAアメックスが気になった方はこちらも検討して見て下さい
ペルソナSTACIAアメリカン・エキスプレス・カードを作ろうと思っているのであれば、もう一枚こちらのクレジットカードも比較して検討してみて下さい。
そのカードとは、三井住友ゴールドカードです。
ペルソナSTACIAアメリカン・エキスプレス・カードと三井住友ゴールドカードをそれぞれ比較すると以下のようになります。
ペルソナSTACIAアメリカン・エキスプレス・カード
三井住友ゴールドカード
American Express
VISA,MasterCard
14,000円(税抜)
10,000円(税抜)
一括払い、分割払い、ボーナス一括払い、リボ払い
一括払い、分割払い、ボーナス一括払い、リボ払い
Apple Pay,iD,WAON,PiTaPa,Visa payWave
三井住友ゴールドカードは阪急・阪神グループでの特典こそありませんが、最大の強みとしてPiTaPaが利用できるというメリットがあります。
こちらは追加カードとして発行できるものですが、三井住友ゴールドカードでPiTaPaへのオートチャージが可能で、なおかつチャージ分がポイントとして付与されるので、便利かつお得なICカードとして利用できます。
・ 三井住友カード:PiTaPa(ピタパ)
また、三井住友ゴールドカードが利用方法によっては年会費を最大で4000円まで引き下げることが出来るので、クレジットカードの維持費も大きな負担になりません。
三井住友ゴールドカードについてはこちらの記事でも詳しく紹介していますので、ぜひ参考にしてみて下さい。
三井住友ゴールドカードの魅力について徹底的に解説します
三井住友ゴールドカードは三井住友グループの三井住友カード株式会社が発行しているクレジットカードです。 三井住友カードには一般的なクラシックカード、ゴールドカード、プラチナカードという種類があり、ゴールドカードは三井住友カードの中では、ちょうど...
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ペルソナSTACIAアメリカン・エキスプレス・カードと合わせて、ぜひご検討してみて下さい。
以上、関西の方必見!阪急百貨店・阪神百貨店で10%お得になる最強クレジットカード。ペルソナSTACIAアメリカン・エキスプレス・カードを徹底的に解説の記事でした。
読んで頂きありがとうございました。
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