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例えば、事業計画なしでシステムを作るなんて、絶対にあり得ない。だから、どんな事業をやりたいのかをお聞きしたり、考えがまとまらないときにはいろいろな質問をしてみたり。それが固まって見えてからでないと、本当はシステムは開発しちゃいけない。
売上が上げられないのにシステム作ってもしょうがないし、そもそも「どうやって売上を上げたいか」ってところからスタートしなきゃいけない。
人の問題がある可能性もある。システムを使うのは人間なので、人が動かなかったらシステムは動かないから、人の問題をどうやって解決していこうかってのも一緒にやったり。
経営に深く関わる。だから、何度もお会いして、お互い納得した方とか、あとは紹介。それ以外は基本的にできない。
実は、プライベートバンクも「一見さんお断り」の世界なの。なぜ一見さんお断りかというと、子子孫孫お互い絶対に面倒を見ると思っているので、価値観が違うとか、相性が合わない方が入ってきちゃうと困るわけ。本当に一緒にやりたいと思ってないのにやるのは、どちらにとっても不幸せなことじゃない?そういう意味でも、「類は友を呼ぶ」で、私のことを本当に好きな人、私もその人のことが本当に好きっていう関係じゃないと、いい仕事ができない。一緒に歩んでいける相手とでないと仕事ができない。お互いのことをよく知っているからこそ、なにをしたらいいかわかってるサービス。私はそういうサービスがしたい。
普通のシステム屋は「こんなのが欲しい」と言われたものを、単純に機械言語に翻訳して提供しているだけ。作れる技術を持っていて、システムを作れるというだけ。そうじゃなくて、私は「本当に必要なものはなにか?」を見極めるところから一緒にやっていきたいの。
例えば、「家が欲しい」。で、家が作れる技術を提供するだけというケースと、本当にその人のライフスタイルまで深くみて考える。「この家族は、ほかのこと切り捨ててでもお風呂を大きくしたら最高にハッピー」とか、家は小さくても庭を広くして子供が思いっきり遊べる、というのでもいいわけ。それぞれの家族構成とかライフスタイル、趣味やプライオリティは人によって違うと思う。自分にとって大切なこと。それに合わせて、その人にとってベストなものを提案してあげる。それが本物のプロの姿だと思う。普通はそこまでやらないけど。「2LDKにします? それとも3LDK?」とか、「カーテンの色は?」とか、そんな程度の問題じゃない。構造まで関わってくる。何を重視したいか。「あなたの夢はなに?」。私はその夢を実現させるためにサポートする人になりたいわけ。
他のコンサルタントと呼ばれる人たちと決定的に違うのは、たまに見込み客で「あなたが来たら儲かる方法を教えてくれるんでしょ?」って言われることがあるんだけど、私は、答えは私の中にはなく、答えはそれぞれの経営者の中にあるということを知っているので、それを引き出すお手伝いはできるけど、答えを言ったり代わりに経営することはできないのよね。それじゃ私の会社になっちゃうでしょ?絶対にそういうやり方はしたくないの。だって、他人から「あなたの正しい家族の過ごし方」を教わるなんて、あり得ないでしょ?同じように、「正しいあなたの会社の在り様」なんて他人が言えたとしたら、おかしくない?
ウチのシステムって、同じ機能で10年以上使い続けてるクライアントがいます。10年経っても陳腐化しないシステムって、自画自賛ですけど、すごいこと。特にITの世界の歩みは早いのに、10年以上使い続けられる、陳腐化せず、先端でいられるシステムを作ってるから、システムの作り替えがおきない。で、同業者は「お前、馬鹿だね」と言うわけ。みんなは今のシステムに不満を持つから、5年周期でシステムを作るのに、「おまえはお金を儲けそびれているよ」って。
でも、私はこれでいいと思うの。これで長い付き合いをしたほうが断然いい。そんなことで毎回お金を無駄にするほどナンセンスなことはない。やることといえば、会社の成長で必要になった機能を付加していくこととか、ハード面の老朽化があるから、新しい機械を入れるとウィンドウズのバージョンが違うから、そこへの移植。機能やオペレーションは変わらないから、教育しなおす必要もなく、それまでと同じように使っていただける。これはまったく一から作るより全然安い。だから、ウチのシステムは生涯価値で見ると、ものすごくお安くなるんですよ。そして、同じお金を使うのなら、もっと有意義なことに、使っていただきたい。
私がうれしいのは、私がやったことによって、社長の夢への実現が近づいてくれること。システムで悩んでる社長が、少しでも幸せになってくれること。社長の笑顔が一番のご褒美だと思ってる。システムという道具を使って、社長の夢を実現させるのに、自分たちが持ってる才能をすべてとことん活かしきって貢献することができたら、至上の喜び。
だけど、従来のシステム屋の仕組みだとできない。システム屋の分際でそこまで入り込めないし、期待されていることが違う。技術だけ提供してくれればいいって感じ。でも、そんなのじゃ全然つまらない!もっといろいろしてあげたいのに、それを提供できない環境。
だからこそ、私は私にかかわっているすべての社長さんを幸せにする「プライベートシステム屋」になりたいって、心の底から思ってるんです!
どうぞ末長くよろしくお願い申し上げます。
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2011年6月11日 大阪研修センターのC会議室にて、a-blog cms 1.4 紹介&ハンズオンセミナー in OSAKA を開催しました。紹介セミナーには13名、ハンズオンセミナーには10名という参加申し込みの中、残念ながら数人参加できませんでしたが、いい感じのセミナーだったかと思います。参加頂いた皆様ありがとうございました。
s-style-arts のおかださん(@okada41)に a-blog cms の おすすめポイントについて紹介頂きました。時間があれば、おすすめできるポイントは紹介できるが、今回は「ルール機能」という事をメインに紹介されていました。マルチデバイスの切り替えをUserAgentを利用して簡単に切り替えられる事や、事例の1つとして、B.L.U.E についての紹介もありました。PCではフルFlashのサイトだが、ケータイではケータイにあわせたHTMLのサイトが表示されるような作りになっているそうです。このサイトのCMS実装部分を担当されてるとの事。
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2010年03月07日
CSS Nite in KANSAI Vol.1 に参加してきた
報告が遅くなりましたが、2月27日(土)に大阪で CSS Nite in KANSAI Vol.1 が開催されました。 このイベントは Movable Type , WordPress , SOY CMS , a-blog cms の4つのCMSのパワーユーザーさんが、各クライアントからの要望をどう解決するかを発表するイベントでした。
「CSS Nite in KANSAI Vol.1 に参加してきた」の続きを読む
2010年03月05日
アップルストア心斎橋でa-blog cmsを紹介頂きました
随分、遅くなってしまいましたが、2月26日(金)に、アップルストア心斎橋でa-blog cmsを紹介して頂く機会がありました。 今回は私が紹介するという事ではなく、パートナーである静岡のDATAFARMさんに紹介をして頂きました。今回は、CSS Nite in KANSAI のプレセッションの2回目という事で、Movable Type についての話もあり、私自身もとても勉強になりました。
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2010年01月13日
2月に2つの地方版 CSS Nite にて
2月20日には CSS Nite in TAKAMATSU,Vol.2「国産CMS特集」 そして、2月27日には CSS Nite in KANSAI, LP1〜CMS POWER USER'S SUMMIT 2010〜 というCMSのイベントが開催されます。
「2月に2つの地方版 CSS Nite にて」の続きを読む
2009年07月22日
a-blog cms 紹介セミナー大阪 を開催しました
a-blog cms 紹介セミナーの2回目として大阪で4時間コースで話してきました。今回も、ほぼ東京と同じくらいの人数でした。参加頂いた方々、ありがとうございます!
「a-blog cms 紹介セミナー大阪 を開催しました」の続きを読む
2009年07月17日
a-blog cms 紹介セミナー大阪 来週開催
来週には大阪でa-blog cms紹介セミナーが7/20(月)に開催されます。 もし大阪の方で、CMSに興味があって、その日は予定が無いという方がいらっしゃいましたら参加下さい。
a-blog cms紹介セミナー大阪 : ATND
有限会社アップルップル
名古屋のホームページ制作会社「有限会社アップルップル」の代表をしています。弊社で開発しているCMS「a-blog cms」や、名古屋の「WCAN」という名古屋のWeb制作者のためのセミナーの主催や、コワーキングスペース「ベースキャンプ名古屋」も始めました。
2017年03月17日 D.D.R 名古屋SAKAE でレーシングシミュレーターに乗ってきました
2017年03月11日 CPI ACE01 でバックアップしてもらえるのは70,000ファイルまで
2017年03月04日 Nintendo Switch のダウンロード版のソフトは amazon で買うのがオススメ
2017年02月24日 OS X 無料版の MAMP で PHP のバージョンを標準から変更する方法
2017年02月19日 Mac で DELL U2713HM を WQHD 2560x1440 表示するには
2017年01月22日 ACコンセント付きモバイルバッテリー omnicharge を導入しました
2017年01月21日 2017年版 Cloud9 で a-blog cms を動かしてみる
2016年12月24日 東海地区限定らしいセブンイレブンの冷凍「台湾ラーメン」がオススメ
2016年12月15日 Mautic と a-blog cms を連携してみよう
2016年12月07日 GitBook で a-blog cms の初心者向けの電子書籍を作ってみました
2016年6月30日に株式会社ボーンデジタル様より「実践! コンテンツファーストのWebサイト運用 a-blog cmsではじめるCMSプロトタイピング」が発売されました。


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中野ブロードウェイの天井は、青く塗られています。雲を思わせる、白い模様まであります。ビルの中ですが、空で泳いでいるようです。
★関連エントリー:ラーメン味七の店頭に、こいのぼり(中野地域情報)
投稿者 shannon : 2006年4月28日 23:04 | カテゴリー:中野ブロードウェイ | カテゴリー:中野区地域情報
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真鯉と緋鯉が・・・(^_^)。なんか良いですね。
小さい緋鯉と吹流しがあれば完璧♪なんですがね(^_^)
投稿者 夜叉王 : 2006年4月30日 22:26
実際に見ると、かなり大きいです。存在感があります。こういうディスプレイの仕方は珍しいですよね
そして、確かに緋鯉と吹流しがあれば完璧ですね。スペース的には難しそうですけれども、関係者の方が見ていたら、来年の飾り付け方法に、参考にして欲しいです(^_^)/


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お客様の声 | 整骨院・接骨院・鍼灸院経営コンサルティング | 治療院総研.COM - 船井総研 - Part 2
毎回研究会に参加させて頂くことによって、新しい情報が吸収できることはもちろんですが、何よりも良い刺激を受けることが大きいです。
数年後にどうなりたいか、数か月後にどうなりたいか、そのために今やらなければいけない事が明確になります。各他院の成功事例を基にさせて頂き、後は自分自身が行動を起こすかどうかだけです。
グレートカンパニーを目指し、今やれることを一つ一つ確実に行い、来年は自費導入し、売り上げを伸ばしていきたいと思っています。スタッフ育成に力を入れます。
株式会社SUZUKI HEALTH PLANNING
実践会は全国の素晴らしい、先生方と一緒に学べる最高の場です。
今まで参加した中で、今日が一番良かったです。
自分の中では、来年は施術・自賠責トレーニング、介護や訪問でそれぞれ地域一番400万の売上を目指します。今日はビール控えめで、新幹線で考えながら帰ります。実践会は全国の素晴らしい、先生方と一緒に学べる最高の場です。
今年一番、マネジメントばっかりやっていたのでフラストレーションがたまりまくっています。来年一番、がっつりマーケティングをやりたいです。現場の頻度も増やす予定です。
がっつり行きますので来年も助けてください。よろしくお願いします
株式会社翔凛(トロイカ鍼灸整骨院)
後は、数字に追いつき追い越すために必要なことを、実行していくだけです。
自分の中で作っていた売上数字をはるかに上回っている院がたくさんありました。
それを見ていると可能性は確実にあるのだと確信できました。
後は、その数字に追いつき追い越すために必要なことを、実行していくだけです。まずは、実践イノベーションに書いてある項目ができているか一つずつチェックしていきます。
そして、院長と話し合ってはっきりした目標とそれに向かっての工程を明確にしていきます。個人的には自分の生産性を100万以上に持っていきます。
自分1人では、実行しないこと・できないこと・嫌いなことを、実行に結びつけてくれます。
今回のゲストの産婦人科の病院の話は参考になりました。
経営理念と会社への貢献が一致していないと経営・治療をしていて、つまらないものになってしまうと感じました。
整骨院において、どのような社会貢献にむすびつけて「日本一○○な整骨院」をつくっていくのかが、院の成長を自分自身の成長につながるものだと感じました。実践会は、自分1人では、実行しないこと、できないこと、嫌いなことを、背中を押してくれ、実行に結びつけてくれます。今後も業界の情報、方向性に基づいた指導をしていただきたいと思います。
株式会社エンヴィクション 鴻巣絆整骨院
個別支援日もお願いし、当院の弱点、改善案を的確に指導してくれるので、心強いです。
代表取締役 院長 山田義隆 様
今年2月よりお世話になり、毎回大変ためになる内容の講習や情報をありがとうございます。
成功している同業者の先生方が成功の道しるべを示してくださるので、まずは自分にできることから始めていきます。
保険100%から自賠責や自費治療への大きな転換を行うためのノウハウを頂き、心強く感じています。特に本日は今、何をどのようにやり、次年度へ向け、何が必要なのかが詳細にわかり、大変勉強になりました。
個別支援日もお願いし、当院の弱点、改善案を的確に指導してくれるので、心強いです。
私が実行に移さなければ始まらないので、スタッフと地域の笑顔のために頑張ってまいります。
2016年の目標ステップが明確になっただけでも実践会に入会してよかった。
まだ入会したばかりで成果につながってはいませんが課題はたくさん見つかりました。
(1)エキテン入会、(2)ホームページリニューアル、(3)交通事故集客対策。
(4)経営理念の策定、(5)2016年の目標ステップ
が明確になっただけでも実践会に入会してよかったと思っています。
日本全国の先生方の成果がシェアされ、互いに真の成功者となっていけるよう助け合う空気が素晴らしい。
代表取締役 田中淳 様
この実践会の一番の特徴は、参加者全ての人が自院の患者様や売り上げ構成、スタッフ数等の詳細を、赤裸々にしなくてはならないというのがポイントだと思います。
日本全国の先生方の様々な取組の成果が惜しげもなくシェアされ、互いに真の成功者となっていけるよう助け合う空気が素晴らしいと感じます。
本気で成長・成功を目指していく先生方との交流は多くの刺激と新たなイメージが掻き立てられ、明日へのモチベーションにつながっています。
船井総研の皆様、会員の皆様、いつも有難うございます。
昨年の1.5倍以上売上が伸びました。
船井総研さんの実践会に参加させていただき、この1年間コンサルタントを受けながら、試行錯誤をしながら必死にやってきました。
1年前に、1年後の売上目標を計画しました。昨年以上の自費治療及び、交通事故を強化し、目標額までは達成できませんでしたが、昨年の1.5倍以上売上が伸びました。
来年は目標達成するための努力はもちろんしていきますが、それ以上に従業員の生活の安定、仕事が楽しく、明るい未来が見えるような組織作りをしていきたいと思います。
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【ビリヤード用品】TIP(タップ)【10商品メール便対応】KAMUI BLACK Hカムイ ブラック H
誰しも何かを続けるということは、個人差はあれど自分の中でこういう風になりたいとイメージをして練習を行ったり好きな事を継続したり仕事に就いていることでしょう。逆を言えばその気持ちが完全になくなった時がそれをやめるとき。
短期的に達成出来る物事であれば達成感はすぐに得られやすく次なる目標も見つかるものですが、簡単には達成をできない目標を掲げてしまうと達成感はその目標をクリアするまで得ることができません。
ビリヤードもスキルが上達するにつれ世界観も変わり常にさらなる上達を目指したくなるいわゆる依存性を持っています。それは常にランダムな配置やコンディションの中でプレーをするため湧き上がる感情かとも思います。
その高すぎる目標や常に目標がレベルの高いことに変化していく目標はあくまで目標であって自分の目指すゴールではないはずです。目標とは『目指す標し(しるし)』なのです。あくまで『標し』でそこに向かうための道標なのです。
やる気が出ない時でも練習する方法
目標も持っているし自分の上達も実感出来る。しかしやる気が出ない。そんな時練習にも身が入らず無駄に時間を浪費してしまうものです。
そんな時は、ビリヤードに出会った自分を世間一般と比較をしてみましょう。世間一般では、『好きこそものの上手なれ』『継続は力なり』と誰もが知っていることわざがあるにも関わらずほとんどの大人は何年も継続していることもない人もいれば、たとえ継続をしていてもビリヤードほど毎日や週何回と継続している趣味や目的を持って生活をしている人も少ないものです。
そんな世間という大きな目で見れば、負ければ悔しいしうまくいかないときは不機嫌にもなりつつも何年も続けてこられるビリヤードという競技に出会った自分はラッキーなことだと築けるはずです。やる気が出ないとはそもそもやる気を出せるものが今まであったということです。
たとえやる気がでないとしても、やる気があるときほど頑張らずともとにかくやめずに朝歯を磨く様にビリヤードを練習することでまたやる気は出てくるはずです。何年もビリヤードを続けてきた人はかなりの負けず嫌いなはずのです。勝負事のため必ず負けが発生します。負け続ければ負けず嫌いの気質が黙っていられなくなりまた燃える様にやる気が沸き上がってくるものです。
一番大事な事は継続すること
やはりどんなことも継続することが一番大事。どんだけ歩みが遅くとも続けていれば必ず前には進んでいるはずです。やる気のないときはその進みが自分で実感できないだけのこと。
過去の偉人たちも継続をしたから目標を達成した人達です。偉人達は目標を達成してもさらなる目標を見つけまた継続をしてきました。もちろんそれが自分の人生の中で目標に達する人もいれば人生が終わってから他者から評価される人もいます。どんな人も継続をしたから得られることです。
どのみち自分にやる気があろうとなかろうと、ビリヤードの球はいつも同じような球体で正しくショットすれば正しく転がり間違ったショットをすればイメージと違う転がりをするのです。
勝敗だけが全てではない!続けることに意味があるビリヤードとの付き合い方
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2015/11/28(土) (13:30 開場) 14:00〜17:30
中央会計セミナールーム
早期割(10/28まで・PayPal・銀行振込による事前決済のみ)
4,000円(PayPal・銀行振込による事前決済のみ)
【セミナー +アフターパーティー】
7,500円(PayPal・銀行振込による事前決済のみ)
一般(10/29以降)
5,000円(PayPal・銀行振込による事前決済)
5,500円(会場払い)
【セミナー +アフターパーティー】
8,500円(PayPal・銀行振込による事前決済)
9,000円(会場払い)
Doorkeeper内セミナー申込ページで受付中
セミナー終了後、アフターパーティーを開催します。
第26回リクリセミナー「天下分け目のベクター祭り SVGじゃ! Illustratorを持てい!」
タグ:Illustrator | SVG | あわゆき | リクリセミナー | 松田直樹
【セミナー】9/2に「Webアクセシビリティの学校 in 大阪」が開催されます
2015 年 8 月 4 日
東京、名古屋、仙台、高松と日本各地で開催されている、あの「Webアクセシビリティの学校」がついに大阪初上陸です。
「Webアクセシビリティって何?」というWeb制作者、Web担当者の皆さん、日頃のWebコンテンツ制作の業務の中で、すぐに実践できることがあります。
Webアクセシビリティを確保することによって、より多くのユーザーが、より多くの場面で、より多くの利用環境から皆さんのWebコンテンツを利用できるようになります。
早割が今週末8/7(金)までとなっております。
Webアクセシビリティの学校 in 大阪
植木 真(株式会社インフォアクシア 代表取締役 Webアクセシビリティ・コンサルタント)
2015年9月2日(水) 14:00 〜 17:00
中央会計セミナールーム
Peatix申込みページにて受付中
タグ:Webアクセシビリティ | 植木真
第25回リクリセミナーは無事終了しました
2015 年 6 月 29 日
角掛さんと長谷川さん。いい顔です。 photo by Shigenobu Nabesaka
6月27日に無事、第25回リクリセミナー「基礎からきちんとマーケティング」が終了しました。
ご参加くださった54名のみなさま、登壇下さった角掛さん、長谷川さんありがとうございました。
「マーケティング」をテーマにお届けしましたが、ご参加されたみなさま、いかがでしたでしょうか?
角掛さんによる基本的なマーケティングとはの話の後、長谷川さんによるそこから進んで業務に落としこむためのシートの活用法という流れで今までよりマーケティングを意識すべきだと気付いていただけたかと思います。
ワークですが、「セルフブランディングをしよう」と題してましたのでマーケティングとは離れてる?…って思った人がいたかもしれませんね。
とはいえ、角掛さんのセッションで出てきたマーケティングの基本であるターゲット・ニーズ・ウォンツを実際に身近なことから体験するのにもってこいだったのがセルフブランディング、自己紹介でした。
自己と向き合い、口に出してみることで新しい発見があったと思います。
ぜひ今後の自己表現に役立てていただけると嬉しいです。
1つ目のセッション「「気付くチカラ」でマーケティングの本質を知る」 photo by Shigenobu Nabesaka
2つ目のセッション「課題を導き出す魔法のシートの作り方」 photo by Shigenobu Nabesaka
ワーク「セルフブランディングをしよう」 photo by Shigenobu Nabesaka
最初に長谷川さん手動でセッションの振り返りをしました。 photo by Shigenobu Nabesaka
参加者に自分で考えた自己紹介を発表していただきました。 photo by Shigenobu Nabesaka
今回の写真はすべて、鍋坂樹伸さん(コマーシャルフォト サン・スタジオ)に撮っていただきました。ありがとうございました!
タグ:マーケティング | リクリセミナー | 角掛健志 | 長谷川恭久
第24回リクリセミナーは無事終了しました
2015 年 5 月 21 日
登壇者の集合写真。梛野さんがお仕事の都合で途中で退室されたので、丸窓になりました…。すみません。
5月16日に無事、第24回リクリセミナーが終了しました。
「経営」がテーマだったこともあり、自分には関係ないととらえる方も多かったのではないでしょうか?
それにも関わらず、40名の方にご参加いただきました。ありがとうございました。
ちなみに、参加者中50%がフリーランスの方、44%の方が会社に所属されている方という構成比率でした。
ホワイトボードも使っての解説
最初は中央会計の梛野季之さんによる「お金のはなし。」
会計士だからこそ信頼のおけるお金にまつわる話で、へーーそうだったんだ!と頷くことが多いセッションでした。
フリーランスの方で法人にしようかと考えていた人には、ハッとする内容だったと思います。
優しい語り口で人生を語って下さったこもりさん。ジャケットを着ています。
2つ目のセッションは「これがこもりの生きる道」と題した、こもりまさあきさんがフリーランスになってから今までの生き方のお話。
こもりさんというと、新しい技術の取得の話をされるイメージかと思いますが、なぜそのような話をするのかというその理由がよく分かるセッションでした。
会社を経営するにあたって、ミッションとビジョンの重要性がよくわかる野田さんのセッション
最後はアルファサードの野田純生さんによる「成長するストーリーの描き方〜組織と未来をデザインする〜」。
野田さんは、2013年に東京のCSS Niteでお金の話を一度されているのですが、それから2年が経ち今後会社をどのようにデザインしていくのかと熱い野田節でお伝えくださいました。
どのセッションもそれぞれの立ち位置の方だからこその内容となり、濃い時間をお届けできたと思っております。
ご登壇くださった、梛野さん、こもりさん、野田さんありがとうございました。
先日W3Cの会議でパリに出張してらした野田さんから参加者全員にエッフェル塔のキーホルダーのプレゼントをいただきました。
タグ:こもりまさあき | リクリセミナー | 梛野季之 | 経営 | 野田純生
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Re:Creator's Kansai
Re:Creator’s Party Kansai [mixi]
Re:Creator’s Kansaiについて
3/25(土)に第31回リクリセミナー「Webデザイントレンド in 大阪 2017」を開催します
第30回リクリセミナーは無事終了しました
10/1(土)に第30回リクリセミナー「フォントのホント」を開催します
第29回リクリセミナーは無事終了しました
6/25(土)に第29回リクリセミナー「サイト更新ツールの最新事情!ツールを使い分けて制作者もクライアントもがっちり!!」
第28回リクリセミナーは無事終了しました
第27回リクリセミナーは無事終了しました
3/20(日・祝)に第28回リクリセミナー「Webデザイントレンド in 大阪 2016」を開催します
2/20(土)に第27回リクリセミナー「そのモヤモヤをWebアクセシビリティの達人ふたりがスッキリ晴らす! Webアクセシビリティ はじめの一歩、キホンの「キ」とアリアの「ア」!」を開催します


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花粉やハウスダストなどのアレルギー性鼻炎に処方される鼻炎薬にザジテン点鼻薬があります。 ザジテン点鼻液について・・・
インタール点鼻液の使い方・妊娠・授乳中の使用
花粉やハウスダストなどが原因となるアレルギー性鼻炎に処方される点鼻薬がインタール点鼻液2%(成分名:クロモグリ・・・
フルナーゼ点鼻液の使い方・妊婦・授乳中に使用できる?
花粉症などアレルギー性鼻炎に処方されるのがフルナーゼ点鼻液(成分名:フルチカゾンプロピオン酸エステル)です。 ・・・
ナゾネックス点鼻液の使い方・効果・妊婦授乳中の使用
花粉症などアレルギー性鼻炎でよく使用されるステロイドの点鼻薬がナゾネックス点鼻液です。 出典 MSD &nbs・・・
アラミスト点鼻液の使い方・妊婦・授乳中の使用
花粉症などアレルギー性鼻炎に使用されるにがアラミスト点鼻液(成分名:フルチカゾンフランカルボン酸エステル)です・・・
現役薬剤師の「yaku314」です。
京都薬科大学薬学部を卒業し、薬剤師になって10年が経ちました。
調剤併設ドラッグストアで店長を経験したあと、調剤薬局では内科、小児科、精神科、整形外科から在宅医療まで幅広く患者さんと関わってきました。
「患者さんから聞かれる質問はみんなの抱える疑問かもしれない。」
自分自身が疑問に思ったことや、患者さんから聞かれて調べたことや、臨床現場で経験した中で「本当に患者さんにとって役に立つ情報」を発信しています。
インターネットではたくさんの情報が溢れていますが、実際の患者さんが抱えやすい疑問に絞って、シンプルにかつ分かりやすい情報発信を心がけています。
薬に関わる疑問や困りごとを一つでも解決できれば幸いです。
MS温シップ「タイホウ・タカミツ」の貼り方・妊娠・授乳中の使用はOK?
アデホスコーワ顆粒の妊娠・授乳中の服用・飲み合わせ悪いものは?
リリカ(プレガバリン)は即効性ある?副作用で太る?
ユリーフ(シロドシン)の作用機序・副作用で射精障害・下痢になる?
ミヤBM錠の効果・ビオフェルミンとの違い
耳垢の薬ジオクチルソジウムスルホサクシネートの使い方 に ヒロシ より
「タリビット・タリザート」点耳薬の使い方・耳浴方法・何滴つかう? に yaku314 より
「タリビット・タリザート」点耳薬の使い方・耳浴方法・何滴つかう? に Stephen1969 より
耳垢の薬ジオクチルソジウムスルホサクシネートの使い方 に yaku314 より
耳垢の薬ジオクチルソジウムスルホサクシネートの使い方 に 鈴木 より
アレルギーの薬 (16)
インフルエンザの薬 (3)
コレステロールの薬 (3)
神経の痛みの薬 (1)
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2016年6月30日、住宅金融支援機構は、「フラット35利用者調査」を発表しました。他の人がいくら借りているとか、返済率は幾らだとか・・・下世話な話はお友達同士でもなかなか出来ないですよね。...
「フラット35」2016年7月は、「金利が年0.93%」と過去最低更新。初めて0%台に!
2016/7/4 住宅ローン
「フラット35」の金利が先月少し上がったお話を書きましたが、また、下がってくれたようです。良かった、良かった。2016年6月の適用金利は、最長35年のローンの最も低い金利が年0.93%と...
「フラット35」2016年6月の金利8カ月ぶりに上昇 今は借り時か?
2016/6/3 住宅ローン
「フラット35」の金利が上昇しました。遂に?民間金融機関、2016年6月の適用金利は、昨年10月以来、8カ月ぶりに上昇。「フラット35」に限っては、ずっと下がっていたので遂に?!と思ってしま...
2016年5月、住宅ローン「フラット35」の金利は史上最低に!
2016/5/6 住宅ローン
5月1日、2016年5月の住宅ローンである「フラット35」の金利がわかりました。先月4月の際も、さらに金利が下がったと書きましたが、融資率9割以下(頭金1割以上)の最低・最高金利、最...
2016年4月の住宅金融支援機構「フラット35」の金利は史上最低に!
2016/4/5 住宅ローン
4月1日、2016年4月の「フラット35」の金利がわかりました。融資率9割以下(頭金1割以上)の最低・最高金利は、平成15年(2003)以降で最も低い金利となった。更に前月から2カ月連続で「...
4/1「フラット35S」の基準変更!ZEH住宅申し込みの方も必見!
2016/4/5 住宅ローン
フラット35Sの基準が、2016年4月1日から変わった!どう変わったの?見ていきたいと思います。「フラット35S」は金利引下げ幅年▲0.3%ですが、予算金額があり予算に達すると受付け終了しま...
住宅ローンを組むとき、銀行はどんな審査をしてるのか?国交省調査 結果から
2016/3/16 住宅ローン, 我が家の失敗談
3月11日、国交省 住宅局は「平成27年度 民間住宅ローンの実態に関する調査 結果」を発表しました。その中で、銀行がどんな審査をしているか分かりました。また金利については、変動金利を...
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関東・関西にお住まいの方向け
「Town Life」なら大手ハウスメーカーで注文住宅の間取り作成が入力3分で可能!
時間短縮に私も使いました。カタログはやっぱり先に申し込むのがお勧め!ハウスメーカー・工務店の資料一括請求!
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【我が家の失敗談】住宅のカタログは事前に取り寄せよう!
今日の内容は、我が家の失敗談ネタです。
家を建てることは、ほとんどの方の場合一生に一度だと思いますが(もちろん我が家もそのつもりです)、次に建てるならこうすべきだった!と感じたことを紹...
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和室にフンがありましたし、どうも齧ったような形跡もあって…。
今までは天井裏だけだったんですが、さすがに室内にねずみが出てくるようだと我慢できませんでした。
インターネットでねずみ駆除業者を探しました
ネズミ駆除会社はいくつもありますが、なかなか一般的ではないですよね。どのようにして当社をお知りになったのでしょうか?
まずはやはりインターネットの検索です。 それで「ネズミ 駆除」で検索をかけますと多くの会社が出てきたんですが、トリプルエーさんのホームページのポイントはきちっとした画面の作り込みがあって、論理的に説明されていたこと。
あと実際の作業の様子が動画でアップされていましたので、あれは非常にイメージがしやすかったです。説得力のある内容だと思いました。
担当スタッフも好印象で安心
――ホームページをご覧になって、お電話もしくはメールを?
はい、お電話させていただきました。その時の印象がすごく良くて。 受付の方が「今担当者が席を外しておりますので5分以内にはお電話出来ると思います。現場から連絡させます」と言われた後、5分も経たないうちに内田さんからすぐ電話をもらって。
なかなか現場にいると別の作業をされたりして、なかなか掛かって来ないだろうなと。
1~2時間…半日待てばくらいと思っていたんですが、すごく好印象で入口はすごく良かったですね。 このあたり(電話での対応など)がずさんだとガッカリな感じになって、場合によってはお断りになり兼ねますからね。
――担当者(内田)がI様宅に伺った際の第一印象はどうでしたか?
非常に誠実に接していただきましたし、明るくテキパキと私の疑問にも全て答えていただきました。
逆に言えばお電話の印象が余計深まった感じですね。
ネズミの侵入口を見つけてもらってびっくり!
――調査を実施した後に侵入経路や被害状況をご説明させていただいたと思いますが、状況説明は分かりやすかったでしょうか?
そうですね。 一緒になってどこからネズミが入ってきたのかな?と妻と二人で探したんですが、やはり自分では分からなかったんです。こんなところ全然分からなかった侵入口も見つけていただきました。
内田)キッチンの奥の方でしたね。
はい、電気の下なんですけどね。 ここなんか自分の中では死角でありまして、 それを見つけていただいた時はやっぱりびっくりしましたね。
内田)配線もかじられていたので危なかったですよ。
おっしゃる通り、これはいつ火が出てもおかしくない状況だと思いました。これ(見つけてくれたこと)はやっぱりありがたいなと、さすがプロの目だなと思いましたね。
これはまさに奥の奥ですし、ここまで覗いたことがなかったので。 これを見つけていただいただけでも値打ちあったと思いますね。 火が出てしまったら終わりですから。
被害状況の説明はタブレットを使って分かりやすかったです
――天井裏や床下の状況や、侵入口の写真をタブレットでお見せしましたが、ご覧になっていかがでしたか?
そうですね、自分では見ることができない所まで調査していただいたので。あ、こんなところまでネズミが来ているんだと感じました。「この跡はネズミが勾配のところで滑った跡です」だとか言われましたけど、あれは説得力がありましたね(笑)。
内田)ズルズル滑っていましたからね。
あとはベランダの手摺りをネズミが歩いた跡がありました。
確かにあちこちに足跡が残っていたんですけれども、足跡だと教えて貰わないと分からないんですよ。 鳥なのかなと思っていました。
―― 調査後、被害状況のご説明は分かりやすかったですか?
そうですね、タブレット端末を持っていらしたので、あれはやっぱり分かりやすかったですね。
撮った写真をすぐタブレットに取り込んで見せていただいて、今こんな状況でしたよっていう事を見せていただけましたから、非常にびっくりすると同時にあれは説得力がありましたね。
―― 実際口だけで説明されるよりは?
それはもう100%ですね。 実際見るに越した事はないですね。納得感に繋がると思います。
――今回弊社に工事のご依頼頂きましたが、数ある業者の中からを弊社を選んでいただいた要因というのは?
繰り返しになりますけどやっぱりビデオの印象、それから電話の応対、そして内田さんの応対。
しっかりしてらっしゃる印象がありましたのでじゃあお願いしようと決めました。
5年間再発保証を再発保証もあり、保険が付いたイメージで安心です
――施工の内容はいかがでしたか?
やっていただいた施工内容はやはり自分が出来るかと言ったら出来ないですし、なかなか辛いお仕事ですよね。 本当にしっかりやっていただいたという事だけですね。
再発保証を付けていただいたので、逆にまさに今から始まっていくお付き合いだと思っています。
ネズミがまた来てしまったらまたね…。何度も来ていただかなければいけない事になってしまいますので。 そういう意味では先々の保険付きで今回やっていただいたイメージですね。
――5年保証という形にしておりますので。
―― もし何かあった場合にはご連絡いただければ、それは全部無償で対応させていただきますので。
決してまたトリプルエーさんに来てもらうことは全然望んではいないんですけどね(笑) ただ安心感としては間違いなくあります。
――(満足度を)100点満点で何点でしょうか?
色んな余地はあると思いますが、95点でお願いします。
――後の5点はその分今後の?
100点で満足していただくとね、気が緩みますでしょう(笑)? 特に不満があったわけでは全然ないですよ。
―― 担当者の良かった点などあれば教えていただけますか?
そうですね、更に加えて言えばやっぱり時間を非常に厳守されていた事。
本当にぴったりいつも来られて、10時のお約束だったら10時…まぁ1分前ぐらいとかに来ていただいて、5分も遅れる様な事は一度もなくって毎時間きっちり来られました。 いつも元気よく大きな声で挨拶されましたね。
そういう意味で多分こういうお仕事って僕らには見えない世界ですし。逆に屋根裏で何が起こっているのか分からないですから、まさに人の信用でしかなくって。あとは会社の信用と。
やっぱり良い担当の方、良い会社とお付き合いしたかったですからね。 会社も非常に良かったですし内田さんも来られた時の印象が非常に良かったので今回はお願いしたと言う事ですかね。
でも内田さんは95点かな。まだ伸び代は5点あると言う事で(笑)。
―― I様ありがとうございました。
長野県を始めて関東一円(東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県、茨城県、静岡県、栃木県、群馬県)が主な対応エリアとなっています。


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10万円両替して2千円くらいの差ですが、きになりますよね⁉ 続きを読む バリ島 ルピア、円レート →
ジャカルタ クラパガディン
2016年3月17日 RASTA SAMURAI コメントをどうぞ
インドネシアに行くときは、常にガルーダ・インドネシア航空の直行便を利用していましたが、3月12日出発のチケットが取れず初めて、ANA(NH835)の成田発ジャカルタまでの直行便を利用しました。
GA便と比べると、座席が狭いです。 エアアジアとあまり変わらないくらいと感じました.     ですが機内サービスはさすがでした。
赤ちゃんを2人つれた女性の方が隣りに座っていて、 かなり大変そうでしたが、客室乗務員が素晴らしいサポートで、感心しました。
インドネシアに慣れていない方で、 バリ島に行くならジャカルタ経由は大変です、安いツアーはジャカルタ経由が多いので注意してください、バリ島で楽しむ前に疲れてしまいますよ。
ジャカルタでは仕事の都合で、クラパガディンに滞在します。 この辺りはジャカルタの富裕層が多いようで、色んな意味で活気があります。 空港から車で30分くらいですが、ジャカルタ名物の渋滞にハマると、1時間以上かかります。
クラパガディンは特に観光地ではないのですが、モール クラパガディンという巨大なショッピングモールがあり、今のジャカルタの富裕層を知るには面白いと思います。
映画館、スーパー、などなんでもありますが、クラパガディンといえば「食」と言われるだけあり、レストランと食堂を合わせると100店以上はありそうです。
その中でもやはり日本食の人気はすごいです。 ラーメン、寿司、たこ焼き、なんでもあり行列ができる店も多いです。
インドネシアの方は新しい食文化の波を楽しんでいるようです。
インドネシアで串カツは初めてだ! と、チェックしようかな〜と、、、あまりの行列で撤退です。
野良猫 骨盤骨折か⁉
2016年3月17日 RASTA SAMURAI コメントをどうぞ
す賃貸物件の契約も無事に終わり、いよいよリフォームを始めました。
[なんとか綺麗にして、事務所として使えるようにすること]
[10月上旬に、インドネシアで生産した家具が詰め込まれたコンテナが入ってくるので、9月中に終わらせること]           です。
とりあえず二階の床と壁から始めます
ホームセンター、 ホームセンターに毎日いってました。     仕事が終わり、リフォーム作業、仕事の合間に作業、 やっても やっても終わりが見えない….
[プロに任せればよかったかなぁ〜 ]
疲れたなぁ〜   でもやらなきゃな〜
気持ちが落ちこむ時もありました。
そんな気分で事務所に着くと、入り口の扉の周辺に、ほぼ毎日
黒猫がいました。   にゃ〜ん にゃ〜ん  と。
オーダー家具 チェスターフィールド ソファー
2016年3月2日 RASTA SAMURAI コメントをどうぞ
チェスターフィールド ソファーとはおもに、背もたれとアームが同じ高さのボタン留めされたレザーのソファーのことを言います。  英国発症の伝統的なソファーです。
横浜家具ではお客様のご要望で、なるべく価格をおさえつつも、クオリティーの高いチェスターフィールドソファーが欲しいとのオーダーがあり、  ¥99000 で作成しました。
本皮を使用すると倍以上の価格になってしまうので、合皮仕様ですが、フレームは無垢のマホガニー材で作られています。


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したがって無作為にアンカーテキストを設置する事はお勧めしません。
極めて戦略的に思慮深い扱いをしなければSEO対策としてマイナス要因になる事を理解しましょう。
ではなぜGoogleはこの「アンカーテキスト」に関する公式発表で「高く評価する」様な事を言ったのでしょうか?
GoogleはGoogleの創造者であり「神」である事をまずは理解して下さい。
神はこの世界を平和に健康的な世の中にするために、ある程度のコントロールを行っています。被リンクアルゴリズムを蝕んだSEO業者とはまさに「ウイルス」なのです。Googleはこのウイルスを排除する為にペンギンアップデートやパンダアップデートを行いました。この成果は大きくSEO業者の多くは撤退を余儀なくされました。この案件一つをとってもGoogleが健康的なワールドを実現する為のコントロールなのです。
では?アンカーテキストを推奨する事でGoogleは何をコントロールしようとしているのか?
それこそが「真」の被リンクです。最も健康的で信頼のおける外部評価の世界を、Googleは再構築しようとしています。
どれほど技術が進み・・・Googleが世界の言語を理解しようとも、詳細のニュアンスや文字の強弱によるテキストの善し悪しや・・・・何よりもGoogleはどれほどまでに技術が進歩しようとも「画像」を評価できない欠点があります。
そのテキストに付随する画像(フローチャート)が解り易いのか?無意味なイメージなのか?総合的に支持されるページであるかどうかは、テキストボリュームだけでは計り知れない事をGoogleは理解しています。
だからこそ、Googleはアンカーテキストを広め支持票を一般化する為に「アンカーテキスト」の推奨を行っています。
このことからも「被リンク」は今後も大きなSEO要因となる事はご理解頂けると思います。
アンカーテキスト活用法
アンカーテキストが大きなプラス要因になる事をご理解頂けたと思います。しかし反面マイナス要因にもなる事がお分かりいただけた事でしょう。ではどのようにハイパーリンクを使っていけばいいのでしょうか?
弊社ではアンカーテキストをサイト内運用しています。
「そんなやり方でGoogleは評価するの?」
と思われる方も多いと思います。何故ならサイト内運用ではGoogleが集めたい支持票(被リンク)にならないからです。
しかしGoogleは「Google が掲げる 10 の事実 」の中でこう明言しています。
「ウェブ上の民主主義は機能します。 」と…
Googleが意図したものと異なっていようが民主主義の前では「私もまた構成員の一人」であり、投票をする権利があるのです。
アンカーテキストの回答を準備したモノならば、その投票(ハイパーリンク)は過剰SEO対策では無く有効な投票となる訳です。
ただし、一つだけ付け加えますが…ハイパーリンクが不適切であった場合はスパムになる可能性があります。
アンカーテキストをサイト内活用する為にはしっかりと適切な「回答」を準備しましょう。
アンカーテキストをサイト内活用させるメリット
アンカーテキストをサイト内活用させる事の最も大きなメリットは「直帰率」の回避と「回遊率」の工場じゃないでしょうか?
つまりはトラフィック対策には大きなメリットがあります。
« SEOに最適なディスクリプション(description)の文字数や記入の仕方 重複コンテンツによるSEOへの影響 »


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3.WORD BANK 2500は、1と2を「Rank Side」「Link Side」の両面で実現した単語帳です。
一つ例を挙げましょう。城南予備校の英語科で、全国の大学入試英語問題8年分すべてを分析して、どんな英単語がどのくらい使われているかという英単語の頻度データを取ったのです。 これに基づいて新しい「WORD BANK 2500」を作ったのですが、この最新データによると「obesity(オウビースィティ)」という単語(「肥満」という意味)は比較的よく使われる単語です。 新しい単語帳では、1594番目にランクインしています。これはなかなかの高順位です。 ところが、従来の単語帳が発刊された時代にはそれほど重要ではなかった。 皆さんは「メタボ」という言葉をご存じだと思いますが、10年以上前はそれほど知られた言葉ではありませんでした。 それが、高齢化社会の中で健康に対する関心が次第に高まり、それに伴って「メタボ」はどんどん普及したのです(もちろん、メタボの人がではなくて言葉がですよ)。 「obesity(オウビースィティ)」についてもそれと同じことが言えるわけで、健康に対する関心の深まりとともに重要度が増してきたということなのです。
2.Link Side:親単語 - 子単語
見出し語である2500語を「親単語」とし、その下に綴りが似ている単語である「子単語」を配置してLinkを意識させることで、結果的に単語力は倍の5000語に到達します。
以下の例で言えば、relationが親単語であり、relationship / relateなどが子単語です。
3.Thesaurus:類義語
英文の著者は、同じ単語を繰り返し使い続けることを避ける傾向にあります。英文中の単語は「類義語」に置き換えられて表現されるため、ある単語の「類義語」がどの単語なのかを、最後にまとめ上げ整理してあります。
「WORD BANK 2500」は「頻度分析」にもとづいて訳語の数を絞り込んでいます。 辞典では5つの訳語が載っている単語であったとしても、入試問題で使われる意味は1と2がほとんどだということが、分析をかければ分かるのです。 ですから「WORD BANK 2500」では、それ以外のムダな訳語は切り捨てています。 逆に言えば、載っている訳語は絶対に覚えなければならない訳語である、ということです。
次に例文です。例文はすべて短めになっています。例文が長いと、いま覚えたい英単語(太字)の周辺を別の英単語がたくさん取り巻くことになります。 お目当ての単語に意識が集中できなくなりわけです。さらに、この周辺の英単語の中に、まだ覚えていない単語が含まれれば効率的な学習ができません。 「WORD BANK 2500」では覚えたい英単語の周辺にある単語には、それ以前のRankで既に覚えた単語を配置し、例文の中に知らない単語は(太字単語を除いて)一切出てきません。 ここまで絞られた単語帳は、まずないと言っていいでしょう。
学習到達度に応じて個性豊かなキャラを獲得することができます。各キャラにはスコアUP などのスキルがあり、ハイスコア更新に大きく影響します。全階コンプリート率100%を目指して毎日コツコツ英単語を覚えられます。
ボスとの戦いでは、「綴りが似ている英単語」を使った連続コンボが発生します。見出語の正解後に、綴りが似ている英単語が連続して出題されますので、自然に覚えることができます。
「わーどばんくの塔」は100万語の大学入試データの中から算出された2500語が、「出題頻度順」に各階に配列され、1階から25階まで順番に覚えることができます。
※中学生や社会人にも、英単語学習に楽しくご利用いただけます。
【配信プラットフォーム】
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無料 ※アプリ内課金もございません。
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※各環境における動作の保証は行っておりません。ご了承ください。
授業見学や受講に関するアドバイスも行っています。
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https://www.speakers.jp/interview/s_ninomiya/
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■キッチンのスチールラック収納。■
TV台などに使っていたスチールラックを活用してのキッチン収納。段ボール箱を上手く使ってとてもお洒落に収納されていますよね。
キッチンの収納 -スチールラック-
ゆとりあるシンプルなくらし
自宅でパン教室を開いているというユキコさんのブログで、キッチンを公開してくださっています。シルバーのスチールラックはさびることもあるので、白をチョイスされたとのこと。
キッチン公開②~無印良品の引き出しと白いスチールラックでパン教室キッチン。 – ゆとりあるシンプルな暮らし
その他にもスチールラックの活用例を紹介されているブログはたくさんあります。ブログ名をクリックすると、紹介ページに飛びますので、参考にされてみてくださいね。
ポンコツ兼業主婦の思いつくまま
【hli+】ホテルライクインテリア
意外と見落としているスチールラック活用例
上記でご紹介させていただいたブログには、スチールラックの活用例はもちろん、その他にもいろいろな収納例、インテリア例、アイデアグッズなどが紹介されています。それらを拝見していくうちに、自分なりのひらめきもあるかと思います。
いやいや、私はスチールラックの活用例だけを見たいんだよ!という人は、絶対に見落としてはいけないのが販売サイトです。
販売サイトは当然スチールラックを売りたいわけです。だから活用方法の紹介も力が入っている!「これ」と「これ」を組み合わせたよ!ということも紹介されているケースが多いです。
こういったものを見逃さないようにチェックすることで、いろいろなアイデアが浮かんできますよ!
また、スチールラックを使ったキッチン収納例だけでなく、さまざまな実例集を見ることができるサイトもご紹介していますので、参考にしてみてくださいね。
無印良品のベッドでコーディネート。参考になるブログやサイト
http://color-of.com/90
今年、来年中には引越しをと考えています。引っ越す時には、とにかく物を無くしてシンプルに暮らしたい。すぐにでも引っ越したいとは思っているのですが、家賃や間取り、またペット可など条件に見合うところはなかなか難しいですね。良い物件が見つかったらすぐにで…
お洒落な部屋の実例集。インテリアコーディネートに迷ったらここ
http://color-of.com/96
今日は、インテリア関連をもうひとつ。今日最初の記事は、無印良品のベッドに関することをご紹介させていただきました。今回は、お洒落な部屋の実例集がた~くさんた~くさん見られるサイトをご紹介しますね。RoomClip(ルームクリップ)RoomClip(ルームクリップ)…
お歳暮には何を贈る!?もらいたいもので圧倒的に多いのはこ
夏の体調管理は大丈夫?体が悲鳴をあげているかも
シャンプーの泡立て方。モコモコ泡ができるシャンプー節約術
雑所得が20万円以上なら確定申告!経費として認められるの
[ スチールラックでキッチン収納 みんなの活用アイデア ]生活・暮らしの知識インテリア, DIY, キッチン, スチールラック, 収納2016/05/10 12:48
L型長財布(L字ファスナー)ウィリアム・モリスの使
SMAP...私が出した結論
全てを背負ったSMAPを誇りに思う
2016年12月24日
2016年12月10日
世界に一つだけの花 トリプルミリオン達成!
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40代の長財布 使い勝手が良すぎて他のが使えない。...
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私生活も充実して生活スタイルもしっかりとしていなければ中々好調を維持することは難しいですよね!
特に李知姫選手は海外からやってきた選手ですからその苦労は計り知れないと思います。
これだけ考えても海外の選手で生涯通算獲得賞金が10億円を超えるということは凄いことなんだと思いました!
出典:www.lpga.or.jp
生涯獲得賞金10億円を突破
「ミヤギテレビ杯ダンロップ女子オープン」で李知姫選手が見事優勝を果たして今季2勝目、国内通算21勝目を挙げ、賞金1260万円を獲得しました!
これによって李知姫選手は史上3人目となる生涯獲得賞金10億円を突破したことになりました(^-^)
実はこの大会の前の週は母国である韓国へ戻っていて韓国のお盆を久しぶりに家族と過ごしていたんだとか!
これにはやはりリラックスの効果がありそのことでプレーにも集中できたようですね!
今大会の優勝で生涯獲得賞金は不動裕理さん、横峯さくらさんに次ぐ史上3人目で海外勢では初の10億円を突破したとあって長く日本で活躍してこれたことがわかりますね~
これには日本の環境が良くて日本女子プロゴルフ協会やシステムなどが海外の李知姫選手にとっては特に障害になったことは感じられなかったということで積極的に海外の選手を取り入れている日本のおかげとも言えるのかもですね!?
出典:news.golfdigest.co.jp
そんな李知姫選手は日本語を流暢に話せるそうでこの言葉の障害もないことも外国人選手として日本で活躍できる要因なのでは?と個人的には思っています!
今回の生涯通算獲得賞金10億円を突破したことによってメディア等から注目される存在になりましたね(^-^)
今後も海外からどんどん日本へ進出して日本のゴルフのレベルアップを期待したいです☆
鈴木愛のふてくされる態度が話題に!↓
http://hiroi24.com/8277.html
李知姫選手は2016年現在37歳となっているんですがこれまでに結婚したことはなく現在独身を貫いているんです。
年齢的にもそろそろ引退して子供を産むギリギリの時期に来ているんですが今回のツアー20勝をゴルファーとして1つの区切りとして引退の電撃発表もあるのかも!?
しかし全国を転戦するプロゴルファーにはなかなか休みや生活リズムが合う男性はいないとのことでそれもこれまで結婚することが出来なかった原因かもしれませんね…
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投稿日 : 2018年4月2日 最終更新日時 : 2018年5月22日 投稿者 : ina カテゴリー : 未分類
ですが、業者によっては水道局指定工事店であっても、必ずしも知識と経験豊富な作業員が来るわけではなく、少し研修をしただけの新人作業員が来ることもあるようです。
やはり水周りはデリケートな部分が多いですし、せっかくお金を払ってプロに頼むなら、腕の良い作業員に頼みたいですよね。
依頼の際には、経験が豊富なスタッフにお願いしたい!など、遠慮せずに要望を伝えてみましょう!
または、どのようなスタッフが来てくれるのか事前に尋ねてみるのも良いかもしれませんね。
ちなみに、水道局から指定を受けていない店舗が水道工事をすることは、違法です。
トラブルが起きて指定を受けていない業者で工事をしたことが水道局に発覚した際には、水道が止められてしまうケースもあります。(水道局指定工事店でやり直すように指示されたりなど)
水周りの修理や工事の依頼の際には、事前に水道局指定工事店かどうかを確認をしておきましょう。
2.料金は事前に提示してもらえるか?
修理や工事の代金が、1番気になるところですよね。
事前に料金を提示してもらえるのか?また、料金に納得いかなかった場合はキャンセルでも料金は発生しないか?(見積もりは無料か?)など、お金のことは必ず聞いておきましょう!
もし、水周りのトラブルで業者を探す場合は、今回ご紹介した上記の2つを最低限確認して依頼をすれば、安心できるのではないでしょうか?
当店さわやか水道サービスは、もちろん水道局指定工事店です。
また、作業にお伺いするスタッフは経験が豊富な腕自慢のスタッフです。(新人スタッフにはお客様のお宅にお伺いさせません。)
その他、専門分野の排水管清掃作業監督者やガス可とう管接続工事監督者も在籍しておりますので、水周りの様々な修理や工事を幅広くお任せいただけます!
つまりや、水漏れ、配水管清掃や、各所修理や工事など、どのようなお悩みもご相談下さい。
是非、お気軽にお問い合わせくださいね。
さわやか水道サービス(横浜市鶴見区、東京都世田谷区・大田区にも対応!)
0120がつながらない場合はこちら
080-8476-7295
← 水栓蛇口の水漏れ修理(東京都大田区の事例)
夜間のトイレつまり(横浜市鶴見区の事例6) →
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神奈川県横浜市都筑区中川1-17-21-205
TEL 0120-546-270
(上記がつながりにくい場合は080-8476-7295に御連絡下さい)
神奈川県・東京都・横浜市・川崎市・横須賀市・平塚市・鎌倉市・藤沢市・小田原市・茅ヶ崎市・相模原市・逗子市・三浦市・秦野市・厚木市・大和市・伊勢原市・海老名市・座間市・鶴見区・神奈川区・西区・中区・南区・保土ヶ谷区・磯子区・金沢区・港北区・戸塚区・港南区・旭区・緑区・瀬谷区・栄区・泉区・青葉区・都筑区・川崎区・幸区・中原区・高津区・多摩区・宮前区・麻生区・南区・千代田区・中央区・港区・新宿区・品川区・目黒区・大田区・世田谷区・渋谷区・足立区・墨田区・荒川区・板橋区・台東区・江戸川区・葛飾区・豊島区・北区・中野区・江東区・練馬区・文京区・杉並区
上記以外の地域でもお問い合わせください。
Copyright © さわやか水道サービス
運営会社 株式会社SAWAYAKA All Rights Reserved.
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2016年9月 6日 | お知らせ | この記事のURL | コメント(0) | トラックバック(0)
夏期休業のお知らせです。
2016年の夏期休業は8月11日(木・山の日)~15日(月)とさせていただきます。
お客様、ならびに取引先様にはご不便をおかけいたしますが、あらかじめご了承のほどお願いいたします。
2016年5月30日 | お知らせ | この記事のURL | コメント(0) | トラックバック(0)
社員研修のため休業のお知らせです。
2016年6月25日(土)~27日(月)の予定で社員研修のため休業とさせていただきます。
大変恐れ入りますが、期間中は各担当との連絡もつきにくい状況になるかと存じますが、なにとぞご理解、ご了承のほどよろしくお願いいたします。
2016年5月24日 | お知らせ | この記事のURL | コメント(0) | トラックバック(0)
ラジオNIKKEI RN2 ライダーズ 放送時間変更のお知らせ
ご好評をいただいております ラジオNIKKEI RN2 バイク好きのための番組「ライダーズ」ですが、
4月より放送日、放送時間が変更となります。
これまでは毎週木曜日夜9時からのオンエアでしたが、バイク業界の方々のご要望もありまして、
4月6日(水)分より、毎週水曜日夜10時30分からの放送となります。
これからもライダーズをよろしくお願いいたします。
よくご質問いただく、ラジオNIKKEI RN2 の聴き方についてご案内いたします。
ラジオ短波が聞けるラジオをお持ちならもちろんそのままお聴きいただけます。
PC、Macならhttp://radiko.jp/
AndroidやiPhoneなどスマートフォン、タブレットでは「radiko.jp」の無料アプリがあり、全国でもちろん無料で聞けます!Google Play、App Storeで検索してみてください!
ライダーズ公式facebook:https://www.facebook.com/stephorita
パーソナリティ ステップ堀田公式twitter:https://twitter.com/Step_Horita
パーソナリティ 西島まどか公式ブログ「西島まどかの温玉のせ。」:http://ameblo.jp/madoka-nishijima/
なお、この番組に関するご質問、CM、タイアップ等のご相談はお気軽に弊社社員までお願いいたします。
2016年4月 6日 | お知らせ | この記事のURL | コメント(0) | トラックバック(0)
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2002年には日本と韓国でW杯が開かれ、2か国での共同開催は初めての試みであったこともあり非常に注目を集めた大会でもあります。
日本が毎回出場するようになってから、日本でもW杯への期待は大きくなりメディアでも大々的に取り上げられています。


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text:
⑴鹿野の山紫水明で育ったお米です。
⑵自然環境の指標にもされる、タニシやドジョウ等様々な生物が生息している田んぼで栽培をしています。
⑶田植えの時、植え付け株数を減らすことにより、しっかりとした根張りで太陽光をいっぱいに吸収した丈夫で粒が大きいのが特徴です。
⑷銘柄米コシヒカリに最も適した有機肥料を永年の研究で施肥しています。米ぬかとカニ殻を含む有機肥料でお米一粒一粒が甘く炊き上がりはツヤツヤ光っています。
⑸天日乾燥に近づける為、特別なコースで丸1日の時間をかけて低音でゆっくり乾燥します。
⑹育苗から収穫、乾燥、販売まで一貫して砂川さんは行っているため、自信を持って食べて頂きたいお米です。
一度食べると癖になる味
筆者自身も実際にお米を食べさせて頂いたのですが、米に非常にツヤがあり見た目からもとても食欲がそそられます。一口食べると甘みが口の中でジワ〜っと広がり旨みが口の中いっぱいになります。美味しいお米の特徴の一つとして挙げられるのが、「冷めても美味しいお米」です。砂川さんのお米は、正にこの特徴を持ったお米です。
ふりかけをかける、お茶請けにする、炊き込みご飯にするのがもったいないと感じてしまう程、お米そのものに魅力があります。まずは、そのままの「米蔵 砂川屋」のお米を味わってみてください。
「米蔵 砂川屋」砂川重雄
鳥取県鳥取市鹿野町閉野51
080-1649-1316
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text:
いつもの環境を離れることでしか思いつかなかった「検索ワード」を手に入れること。
その他にも、著者の専門分野である哲学、チェルノブイリ・フクシマを「観光地」にすることの意味など、あたかも旅に出ているような感覚を味あわせてくれるとともに、実際に足を運ぶことの大切さを痛感させてくれます。
観光中はネットに接続して気になったことはどんどん検索しつつ、しかしいつものSNSは徹底的に無視するというスタンスは、今の時代ならではだな、と思ったりして。
個人的にこのところ感じていたことにぴったりとくる部分があり、内容を咀嚼しながら発売から何度か読み直しています。
内容自体は軽くサラッと読めるのですが、読むたびに多くの気づきを与えてくれるんですよね。
弱いつながり 検索ワードを探す旅(Kindle版)
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弱いつながり 検索ワードを探す旅
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もう一つ面白かったのが、旅(観光)は目的地ではなく、そこへの往復の時間の思索に意味があるのだというお話でした。
私の個人的な体験として、学生時代にヨーロッパをあてなく旅した際に様々なものを見たのですが、その瞬間には大きな感動はなく、自分の心が閉じているのかなぁと感じてしまっていたのです。
しかし、今になって考えると、有り余る移動時間はずっと何かを考えていました。
またその時にずっとノートを書いていたおかげで、今でもその時のことを思い出せるのです。
手帳の使い方インタビュー#20 【後編】タムカイさん×Too クロッキーブックとコクヨ測量野帳 | 藍玉スタイル
今になって、むしろその時考えていたことが今の自分を形作っているのかもしれない、とあらためて気づかされたような気がしたりして。
ここで紹介した内容は全体のほんの一部ですが、気になった方は是非本書を手に取ってみることをオススメいたします。
グーグルが予測できない言葉を手に入れよ! 統制されたネット時代に「かけがえのない生き方」は可能か?著者初の挑発的人生論
人間関係を大切にするな! 友人に囚われるな!
「かけがえのない個人」など存在しない。私たちは考え方も欲望も今いる環境に規定され、
ネットの検索ワードさえもグーグルに予測されている。
それでも、たった一度の人生をかけがえないものにしたいならば、環境を意図的に変え、
グーグルに与えられた検索ワードを裏切っていくしかない。
それを可能にするのが身体の移動であり、旅であり、弱いつながりなのだ――。
人生に自由と強度を与える「偶然性」と「ノイズ」へ向かう道筋を示す。
0 はじめに――強いネットと弱いリアル
1 旅に出る 台湾/インド
2 観光客になる 福島
3 モノに触れる アウシュヴィッツ
4 欲望を作る チェルノブイリ
5 憐れみを感じる 韓国
6 コピーを怖れない バンコク
7 老いに抵抗する 東京
8 ボーナストラック 観光客の五つの心得
9 おわりに――旅とイメージ
via:Amazon.co.jp: 弱いつながり 検索ワードを探す旅: 東 浩紀: 本
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タムラカイ(タムカイ)
ラクガキコーチ・デザイナー・ブロガー。芸術系の両親の元に生まれ、幼い頃から「表現すること」に触れて育つ。大学卒業後インハウスデザイナーとして企業に勤める傍ら、人生の楽しみ方をデザインするブログ「タムカイズム」を運営、家庭では二児の父親。
ガジェット、美味しいものとお酒、そしてラクガキがたまらなく好き。
人生の楽しみ方をデザインするプロジェクトのひとつとして「ハッピーラクガキライフ」というラクガキから始めるイラスト・発想法の講座を開催しています。
「絵を描く楽しさを伝えたい」という思いから、ハッピーラクガキライフというイベントを開催してみました。
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オンエアー(生放送配信)やってるよ!
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とても色々できて嬉しい誕生日になったと感じます!
昨日の夜はよく飲みに行く飲み友達が誕生日祝いをしてくれて、食べ過ぎで動けなくなるくらいご飯を食べてしまいました(´∀`*)
毎年今年と同じくらいいい誕生日ならいいのになと感じます。
今日は休日!だから好きなことをする日!3時半位まで寝ててダラダラしてやらなきゃいけないことをして、ゲームして寝ました!
ダラダラしたけどいい日でした。
アジアタテガミヤマアラシだけどさとさと
2016年7月4日 wpmaster コメントをどうぞ
3日の月曜日にまた一つおじさんになりました。もうこの歳になるとまた誕生日か…と思うようになってる(´・w・`)(笑)
去年はケーキの予約をし忘れたんで暇な時にいつものケーキ屋さんでばくばくケーキを食べたいです(´・w・`)
それから、自分用のご褒美に長年使ったケータイをiPhoneに変えて、ジャンパーを買って、行きつけのお店にも行けたので、
いつもの誕生日以上に思い出に残る誕生日になったと思っています!
昨日の夕方友達達が誕生日で美味しいもの食べに連れてってくれて、たくさんすき焼きを食しましたwwww
来年の誕生日もこんな充実した誕生日なら嬉しいのにな…。
今日は休日!だから、ダラダラ何もしない日にしたいと思います。1時過ぎまで寝て適当にテレビでも見てお部屋のお掃除、洗濯をして…ゲームして寝ました!
ダラダラしたけどいい日でした。
2015年4月16日 wpmaster コメントをどうぞ
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2015年3月22日 wpmaster コメントをどうぞ
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2015年2月12日 wpmaster コメントをどうぞ
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2014年12月30日 wpmaster コメントをどうぞ
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ネットの無料の車買取一括査定サービスを使用するときざっくりした査定額を送ってくるショップもいくつかあるものですが、限定的な概算見積りに過ぎないので、その金額で絶対にフィットを売却できるとはいえません。
2014年11月27日 wpmaster コメントをどうぞ
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近くにある中古車買取店に査定を依頼すると不利益を被る場合があります。
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text:
全世界の人がお世話になってますよね。google。
日々進化をし続ける姿勢には10個の理念があるようです。多数の社員が皆この目標に向かっているからこそ推進力を保ったままバラバラにならないのでしょうね。
Googleが掲げる10の真実
ユーザーに焦点を絞れば、他のものはみな後からついてくる。
1つのことをとことん極めてうまくやるのが一番。
遅いより速いほうがいい。
ウェブ上の民主主義は機能します。
情報を探したくなるのはパソコンの前にいるときだけではない。
悪事を働かなくてもお金は稼げる。
世の中にはまだまだ情報があふれている。
情報のニーズはすべての国境を越える。
スーツがなくても真剣に仕事はできる。
「すばらしい」では足りない。
http://www.google.com/intl/ja_JP/about/company/philosophy/
140文字以内のつぶやきを投稿できる言わずと知れたサービス。聞いたことが無い人がいない程有名な企業では無いでしょうか。
Our mission
To give everyone the power to create and share ideas and information instantly, without barriers.
訳:全ての人が、障壁無く、瞬時にアイデアや情報を作成、共有できるようにする。
https://about.twitter.com/company
昔の顔なじみと再開出来るサービスといっても過言でないぐらいリアルと繫がれるサービスですよね。
私も昔の知り合いと再開することが多々ありました。
Facebook’s mission
To give people the power to share and make the world more open and connected.
訳:共有を広げ、世界をもっとオープンにし、人々の繋がりを強める。
https://www.facebook.com/facebook/info?tab=page_info
いかがでしたでしょうか?
いろいろな企業の理念を見ることで、自分たちの目指していることは何なのか、社会にどんな価値を提供しようとしているのかというのを見直してみると良いかもしれません。
最後まで読んでいただきありがとうございました。
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text:
良い商品ができましたから、良い商品を買ってもらうまでの距離はものすごく大きな谷が存在している。谷を埋めるために、メーカ各社は販路の流儀に従って、対応を続けている。そこにネットが横から割り込んできた。eコマースの伸び、物流量の伸びは、右肩あがりで、面白い時代ではある。
商品を作り出し、販売をして利益を取る、さらにその商品の販売数を伸ばすといううことの難しさを感じざるを得ないが、わたしどもはネット通販に立ち位置を取っている。新製品などのマーケティング確認には、全国を販売網と思って、ネットでの販売を進めている。製品フィードバックも含めて確認できることも利点だろう。
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古森重隆氏の『魂の経営』を拝読
投稿日時: 2014年4月6日 投稿者: ブロードバンドジャパン株式会社ブログ
先輩経営者から水野くんも読んだらいいよということで1冊お渡し頂いた。
富士フィルムHD会長CEOである古森重隆氏がお書きになった『魂の経営』を読み終えた。フィルム事業で高成長に陰りが見えてきたときに、躊躇することなく経営の舵取りをされるその様がリアルに描かれている。7万人の社員を守ると決断されて、その意識たるや半端ではない。フィルムメーカから化粧品事業、医薬品分野を立ちあげるまでの経緯もたいへんリアルに描かれている。
ここの描かれている事業変化への処し方を、中小企業がそのまま使えるものではないだろうが、心がまえの部分についてはおおいに学ぶところが大きい。
3章で語る内容には、1、読む 2構想する 3伝える 4実行するということをしっかりと行うこととある。『リーダはやると決めたら、俺に任せてくれと使命感を持って指揮し、組織を勝利に導くために行動するのみ。』『悠長に民主的に議論をしている場合出ないのだ』
流れを読み、現状を認識し、未来を予測する。今後どうなるのか、何が起きようとしているのかの流れを読むということらしい。読みが的確であるほど、そのリーダの優劣になるとのこと。読みは綿密なシミュレーションをもとに行ったとある。
幅広い見識があり、大局観をもって、先を読む、さらに、物凄い胆力も備わった方だと改めて敬服する。そばにおいて、何度も何度も読み返しておきたい一冊だと思いました。
4月6日日曜日、東京は小雨。今朝、さくら道をランニングをしてきたが、そろそろサクラも散りゆき、葉桜になっていた。こうしている間にも時間は刻む。私ができることを少しでも前に進めようと思う。事務所にて
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労働時間とGDPの比較
人口が減るから、日本は衰退するはNOなんだそうです。
あなたのビジネスは、フロービジネス、それともストックビジネス? に ブロードバンドジャパン株式会社ブログ より
あなたのビジネスは、フロービジネス、それともストックビジネス? に maeda tosihisa より


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いざ紹介していただいて、ウェディングプランナーの方々とお会いしてお話をしてみると私と旦那が2人揃って「えっ今はそんなウェディングプランまであるの!?」と驚くプラン情報もありました。
私たちはほとんどのことを手作りでやったのですが、プランナーのおかげで思っていた以上の結婚式を挙げることができたので大満足です。
結婚式を挙げようと悩んでいる方がいらっしゃいましたら情報収集はほどほどにしたほうがいいかもしれませんね。


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text:
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退職 挨拶 メール 文例の皆さんがご利用できる一括見積もりサービスは以下の2種類があります。それぞれの見積もりサービスは、サイトの成り立ちや参加引越し業者の内容に特徴があります。 退職 挨拶 メール 文例の皆さんの目的にあった一括見積もりサービスをご利用ください。両方の見積もりサービスの併用もOKです。もちろん全て無料のサービスです!
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茨城県神栖市-秋田県男鹿市の価格相場岡山県美作市-新潟県小千谷市の価格相場茨城県鹿嶋市-広島県広島市安芸区の価格相場広島県広島市東区-北海道赤平市の価格相場神奈川県海老名市-東京都狛江市の価格相場茨城県鉾田市-神奈川県厚木市の価格相場静岡県沼津市-栃木県日光市の価格相場千葉県四街道市-新潟県長岡市の価格相場千葉県千葉市美浜区-宮城県大崎市の価格相場高知県室戸市-宮崎県えびの市の価格相場大阪府交野市-島根県雲南市の価格相場岐阜県可児市-青森県五所川原市の価格相場千葉県習志野市-福井県鯖江市の価格相場愛知県新城市-千葉県我孫子市の価格相場大分県津久見市-愛知県清須市の価格相場
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text:
kokorofu.com
かなり強めの拒否だったため、親側も真剣に向き合わねばと思い、あれこれ考えた結果、ここでもゲーミフィケーションの考え方が活かせるのではないかと思い至りました。
結論から言うと、きれいさっぱり解決とまではいきませんが、一定の成果が出ていると感じています。
今回は、娘の登園しぶりへの対応にゲーミフィケーションを活用した例を紹介したいと思います。
子どもの登校しぶりや登園しぶりに悩んでいる方にとっては、参考になるのではないかと思うので、読んでいただけたら幸いです。
まず前提として、娘の登園しぶりに決定的な理由は見当たらないということです。
もしも、園でいじめられているとか、先生の対応が悪いとか、明らかな問題点があるのであれば、そこを解消してもらえるよう働きかけるのが優先でしょうが、どうやらそうではないようです。
娘の話を聞く限り、落ち着きのない子がいたり、周りが騒がしかったりすることにストレスを感じてはいるようではあります。疲れている様子も感じます。
ただ、基本的には、園にいるときは楽しく遊んでいるように見えますし、先生方から見ても同様だと聞きます。
友達や先生への愛着もあるようだし、登園することのメリットは大きい。朝、登園前の憂うつさ、億劫ささえ乗り越えられれば、あとは大丈夫なのではないかと考えました。
登園する過程をゲーム化!
要は、園に到着するまでの過程をゲーム化(クエスト化)して、憂うつさを解消してあげればいいのではないかと考えました。
私の考えた方法は以下のとおりです。
1.自宅から幼稚園までの通園路にチェックポイントを設ける。(最後のチェックポイントは幼稚園)
2.チェックポイントをカメラで撮影(あるいはグーグルマップの画像をスクショ)し、写真に印刷しておく。写真を通園時に提示し、見つけさせる。
3.チェックポイントを見つけるとポイントがもらえることを説明。ポイントは、帰宅後ごほうびシールとして付与。場合によっては、魅力的なおやつを用意する。
4.簡単なストーリーをつくり、チェックポイントを通る理由づけをする。
5.ストーリー、ルールなどの説明は、臨場感を出すため、私が“ナビゲーター役”に扮し、あらかじめタブレットで撮影しておき、通園前に見せる。※BGMはドラクエの序曲
ストーリーの例ですが、こんな感じです。
「みんなの夢をかなえてくれる星の妖精スタピーが、星のかけらをあちこちに落としてしまった。このままではスターパワーが弱まってしまい、みんなの夢をかなえられなくなってしまう。星のかけらは自宅から幼稚園までの道のどこかに落ちている。ぴよ子には、幼稚園につくまでにかけらを拾い集めてほしい。任せたぞ!」
今回のことで、私にストーリーづくりの才能がないことは痛感しました(;´∀`)
でも、娘にはわりと好評だったのでよしとします(笑)
実際、最初にこのゲームを提案したときは、「早く行こう!早く!」と娘のテンションは上がりまくりでした。
家から出かける際の動機づけとして、一定の効果があると感じています。
回数を重ね、娘が飽きてきたなと感じたら、ストーリーをがらっと変えてみるとか、ストーリーにちなんだおやつ(星に形が似ている金平糖とか)をおまけにつけてみたりとか、いろいろ工夫しています。
ただ、最後の最後、ゴールである幼稚園の入り口に着くと、現実に引き戻されてしまうのか、「行きたくな~い」と言い出すことも多いので、万事うまくいくわけではないんですけどね(*´Д`)
娘本人が、自分から「幼稚園に行きたい」と思える工夫も必要だと感じています。
登園しぶりの強い子への対応として、ゲーミフィケーションが活用できるのではないかというテーマでした。
子ども騙しだと言われればそうかもしれないし、まだ根本的な解決と呼ぶには遠い状況ですが、一つのきっかけとしてはアリだと考えています。
嫌だと感じているものごとに直面させるより、遊び感覚で取り組んでもらうことで状況がよくなることもあると思うので。
ゲーミフィケーションを活かせる場面はまだまだたくさんあると思うので、うちの子たちには、今後もワクワクするようなゲームをプレイしてもらいたいなと思っています!


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text:
大阪府 商社 年商10億円 50代 代表取締役 男性 | お客様の声 | 「どんぶり勘定式」経営のススメ-神田どんぶり勘定事務所
個別コンサルティングを受ける前の状況はどんな感じでしたか?
「どんぶり大福帳」を導入する前も一応エクセルで資金繰り表を作ってやっていました。エクセルで「出」と「入り」を管理していて、主に見ていたのは月末と翌月5日の手形の決済のときの当座預金の残高を見るようにしていました。 その前は本当に手でやっていたのでエクセル導入でだいぶ良い風に変わったことは変わりました。とりあえず目先のお金が足りるのか?足りないのか?ということについては判断できるようにはなっていました。手計算のころに比べればエクセルの表は、目先の判断であっても、ちょっと先の判断ができるようにはなっていましたね。 そのエクセルの表は10年近く活用していました。ただ、そのエクセルの表それしか知りませんから、それ自体の問題点ということについてはノーマークというか知らなかったですね。
個別コンサルティングを受けようと思った決め手は何でしたか?
目的はハッキリとしていたと思いますね。貸借対照表(B/S)の左側は上半身を強化しないといけないとか貸借対照表(B/S)の右側は下半身を強化しないといけないとか、 そういうことが目的としてハッキリしていたことがありました。 とくに貸借対照表(B/S)の上半身の一番大事なところである現預金残高を見てそこを強くしていかなければならない必要性を強く感じていたから、 具体的に何かをしなければいけないと思っていたこともあって、 それが「どんぶり大福帳」を導入したキッカケというか決め手のひとつでしたね。
あと、やっぱりその「どんぶり勘定」というネーミングにひかれて商工会議所のセミナーに参加したわけなのですが、 実際にセミナーで聞いた内容は世間でよく言われているようないい加減な「どんぶり」の話ではなかった。 「どんぶり」の意味も違ったし、現金とかキャッシュのリアルな動きに連動して「どんぶり大福帳」を作らなければ意味がないということだったので、 まったくいままでの常識とは違うと思いましたね。 私は決算書の勉強を結構していたほうだと思うんですけど、決算書というものの意味合いも、お金の流れとは別物なので、 やっぱり会社は生き物なので常にリアルなほうのお金の流れをしっかりと把握しておくということのほうが大切だなと思って、 「どんぶり大福帳」の個別コンサルティングをお願いすることにしました。
個別コンサルティングを受けてどう変わりましたか?
うちの会社にとって一番大きかったのは、「入り」と「出」のバランスが一瞬でわかるあの図でしたね。利益は出ているのになんでお金が足りないのかという根本の理由を知れたという気がしますね。
ようするにお金を銀行にすごくたくさん返しているのに借入れは減らないという意味が、本当によくわかったし、 銀行に質問したら答えてくれたけど、やっぱりそこは反復借入をずっとしていたということで、 いつまでたってもそれだと資金繰りは楽にはならないというふうに気づいたのはこの図を見たからでしたね。 このアプローチは従来の会計事務所にはないやり方だなと思いました。 もし銀行にこっちから質問ができていなければ、ずっと従来のまま銀行に言われるがままやっていたと思います。 銀行にこっちから問題点を投げかけない限り、銀行からは何も言ってきませんからね。 中小企業、零細企業が資金繰りに困らない、銀行にいいようにされないというような、そういうことが大事なような気がしますね。 うちの会社のように銀行にいいようにされていることに自覚のない中小企業、零細企業は絶対にあると思いますけどね。 うちの会社はこちら側から金融機関に問題点というか疑問点を投げかけました。返済額がなんでこんな状態になっているのか?と。 でも投げかけたおかげで、返済額を半分くらいまで減らすことができましたし、それだけではなく金融機関ともいい関係になれましたよ。 結局はね。向こうもいろいろ考えてくれたし、金融機関も見直すキッカケになったと思います。 だから金融機関もうちの会社に対しては長いやつしかいらないというのが分かってくれているのでやり取りがとても楽になりましたよ。
それともうひとつはやっぱり、経理担当者の引継ぎのときに「どんぶり大福帳」の威力を感じましたね。 今回まあこうやって経理の人がベテランからほとんど経験のない人へ変わったわけですけど、 見ていて感じたのが、やっぱりこの「どんぶり大福帳」がなかったら引継ぎが厳しかったと思いますね。 経理経験のない人に変わってもベテランと同じようにしっかりと「どんぶり大福帳」の入力さえしておけば引継ぎは何とかなるなと思いました。 当初はかなり心配していましたが思っていたよりもスムーズに引継ぎができたので安心しました。 今回の引継ぎのおかげで自分自身も「どんぶり大福帳」の中身がよくわかったし「どんぶり大福帳」の威力を再確認できて本当によかったです。
裏返せば「どんぶり大福帳」は何を見たらいいのかということについて一元管理ができていると思いました。 銀行の返済額が減ったということもありましたけど、経理の人間が変わってもイケるというのはとてもありがたかったですよ。 実際、それでかなりの経費削減にもなっていますから。こういうコストダウンができる会社って結構多いんじゃないですかね。 これからのうちの会社の課題ですが「どんぶり大福帳」をもとに、「予算管理」につなげていきたいと思っています。 損益ベースの予算管理ではなく、キャッシュベースのリアルな「予算管理」をしてお金をコントロールしていきたいと思っています。
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世界一シンプルでわかりやすい決算書と会社数字の読み方
日本実業出版社より2011年に発売。増刷で現在5刷。
決算書や財務会計の本をまとめ買いする人からとくに「決算書をこんなにもわかりやすく説明できる人がいるのかと感動しました」という声がたくさん届く。本書は、台湾でも翻訳出版されている。
お金が残る「どんぶり勘定」のススメ~会社のお金は通帳だけでやりくりしなさい
あさ出版から2017年に発売!Amazon経理・アカウンティングカテゴリで新着ランキング1位を獲得! また、インターネットの紹介サイトで有名なライフハッカーで本書が紹介される。
読者特典としてどんぶり勘定式「やりくり表」の無料ダウンロードがある。
面白いほどわかる!!会計とファイナンスの教科書
ムック本。2019年1月に洋泉社から発売。共著。全5章のうち、第1章の執筆を担当。
発売後6カ月が経過しても、丸の内オアゾ丸善書店や有楽町の三省堂で平積みされている。「会計とファイナンスの教科書」とだけあって会計とファイナンスの基礎知識をしっかりと身に着けたい人が最初に読むのに適している本。


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2022年8月現在、プロパンガス消費者協会がご紹介する狭山市のプロパンガス適正価格(協会価格)は、基本料金1,650円~、1立方メートルあたりの従量単価308円~です。(※価格:税込)★エリアと使用量によって適正価格のバラつきがありますので、ご注意ください。
狭山市の平均価格は高すぎです
現在公的機関が発表している「平均価格」は、長いプロパンガス業界の中で固定化されてしまっていた"問題価格"です。同じガスなのに都市ガスに比較して明らかに高すぎます。
当協会は都市ガス並「適正価格」の優良ガス会社をご紹介
当協会がご紹介するのは、都市ガス並の「適正価格」で安定供給する優良ガス会社です。適正価格とは、公共料金である都市ガス料金を参考に当協会が独自に定めた価格です。当協会の会員ガス会社の協力で実現した価格です。
当協会がご紹介するガス会社なら、不透明な値上げはありません
当協会では、プロパンガスの利用者を護るため「適正価格保証」をサイト上で明示しています。この保証書により利用者は不透明な値上げの不安から永久に解放されます。
埼玉県狭山市 小出さん(仮)の場合
狭山市にお住まいの小出さんは、つい先日、2軒隣のご近所さんが売り込みセールスでガス会社の切り替えを行い、ガス料金が激安になったことを知り大変驚いたそうです。
都市ガスと比べてプロパンガスは料金が高いという違いしかないと思っていた小出さんは、そもそもガス会社を替えることができるとは想像もしていませんでした。
しばらくすれば我が家にも回ってくるだろうから、セールスマンが来たら、うちもガス会社を変更しようと心待ちにしていたそうです。
その間、小出さんはプロパンガス料金について勉強がてらネットを見たところ、売り込みセールスについて「注意喚起」情報が多いことに気付き、戸惑いが生じてきたそうです。そこで当協会にアドバイスを求めてご連絡いただきました。
小出さんは、プロパンガス代も水道料金のように狭山市エリアならどこもだいたい同じだと思い込んでいました。それなので、安いガス会社に替えることができると聞いて目からウロコだったそうです。
しかし、ネットでは「ガス会社の売り込みセールスに注意」と警告するページがたくさんあり、ショックを受けたとのこと。
また、「最初だけ安くてその後値上がりする」という内容にも驚きだったようです。安くなると言ってセールスしておきながら、後々知らぬ間に値上げするなんて、消費者を欺くような勧誘方法だと、不審に思ったそうです。
そこで小出さんからは、この事実が本当なのかどうか、それから訪問販売以外のセールスで安心できるガス会社と契約する方法があるのかどうか、この2点を確かめたいと当協会にお問合せをいただきました。
残念ながら世の中には、いまだに小出さんのようにプロパンガスも公共料金だと勘違いしておられる方が多いです。しかし、プロパンガスは自由料金です。
つまり、プロパンガスの料金は、ガソリンや灯油と同じように、販売会社が自由に価格を決定して販売してもよいのです。
当然、高いガス会社もあれば良心的なガス会社もあるので、消費者はガス会社を賢く選ばないとガス代で損をするということです。
ご近所さんから、ガス会社の切り替えをしてガス料金が月に2,500円も値下がったということを聞けば、誰しも興味を持つのは無理もありません。
しかし、プロパンガスの売り込みセールスの中には 「最初だけ安くてその後値上がりする」会社があるのは事実です。実際に当協会へは契約して2、3年後に切り替え前のガス料金に逆戻りしてしまったという方からの問い合わせが後を絶ちません。
小出さんには、最初だけ安いガス会社を選ぶのではなく、最初に提案した料金をその後もきちんと継続できるガス会社を選ぶことが重要だと説明いたしました。もちろん、最初に提案した単価がまったく変動しないということは、ありえません。
原油や為替は変動しているので、輸入価格に合わせてガス料金を値上げまたは値下げするガス会社を選ぶことが重要なポイントになります。
当協会が紹介するガス会社であれば、適正価格の安定供給ができるので、契約後の不当な値上げを心配する必要なくご利用いただけます。
また「適正価格保証」も付くので、万一不当な値上げが発生した場合には、当協会が全面サポートするので安心です。
以上のようなことを説明した上で、小出さんには、狭山市に配送できる会員ガス会社を紹介しました。
適正価格の協会会員ガス会社を
基本料金=1,650円
基本料金=1,650円
年間24,240円の節約を実現
※10m3使用した場合で比較
協会に相談したことで、訪問セールスで契約しなくてほっとしています。常識の範囲のガス料金で供給を長く続けてくれることが一番だということが改めてわかりました。協会に相談してみて本当によかったです。ありがとうございました。


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8.3.コミュニケーションに重点を置く
リソース確保にはオフショア開発が効果的
ソフトウェアやアプリケーションなどの開発を、海外の企業に委託する開発方法を「オフショア開発」といいます。
オフショア開発の特徴は、開発費や人件費が抑えられる点にあります。「開発に必要な人材が足りない。」「安い費用で高い技術力のあるエンジニアを雇いたい。」といったケースに対応できるのがオフショア開発の魅力です。
オフショア開発の契約形態と特徴
オフショア開発には、「ラボ型開発(ラボ契約)」と「請負型開発(請負契約)」があります。以下では、2種類の契約形態の特徴をご紹介します。
ラボ型開発(ラボ契約)の特徴
ラボ型開発(ラボ契約)とは、契約した期日ないでITエンジニアに依頼する形態をいいます。契約期間は半年〜1年ほどが一般的です。
ラボ型開発(ラボ契約)は、自社専用のチームをもてる考えるとイメージしやすいのではないでしょうか。期間内であれば、仕様や要件を変更しても追加費用も発生しないため、ミスと修正を繰り返す「アジャイル開発」に向いています。
請負型開発(請負契約)の特徴
請負型開発(請負契約)は、開発を海外の企業に委託して行う開発方法です。優秀な人材の揃っている企業を選ぶことができれば、安心して開発を任せることができます。
請負型開発(請負契約)は、要件定義や仕様を決めて、それに合わせて開発を行う「ウォーターフォールモデル」に適しています。
ラボ型開発(ラボ契約)と請負型開発(請負契約)の違い
ラボ型開発(ラボ契約)と請負型開発(請負契約)には、次のような違いがあります。
ラボ型開発(ラボ契約)には、仕様を変えても対応できる柔軟さがあります。対して請負型開発(請負契約)は、決められた納期で成果品を納品してほしい場合に有効です。
ラボ型開発(ラボ契約)は、中長期的な開発に適しています。一方、請負型開発(請負契約)は、短期間で開発を依頼したい場合に向いています。
ラボ型開発(ラボ契約)では、海外のチームとコミュニケーションを取る頻度が多いため、オフショア開発のノウハウが蓄積できます。
ラボ型開発(ラボ契約)は、低コストで優秀なIT人材を確保しやすいのが魅力です。請負型開発(請負契約)は、コストが把握しやすい反面、追加でコストが発生する場合があります。
ラボ型開発(ラボ契約)と請負型開発(請負契約)の違いをまとめると、次のようになります。
ラボ型開発(ラボ契約)
請負型開発(請負契約)
仕様の変更に柔軟に対応できる
中長期的な開発に向いている
オフショア開発のノウハウを蓄積できる
低コストで優秀なIT人材が確保しやすい
納期内に成果品を納品してほしい場合に有効
単発で開発を依頼することになる
コストが把握しやすい反面、追加でコストが発生する場合もある
ラボ型開発(ラボ契約)のメリット
ラボ型開発(ラボ契約)には、次のようなメリットがあります。
優秀な人材を確保できる
知識や技術の蓄積が可能
仕様変更にも柔軟に対応できる
機密性の高い案件も発注しやすくなる
以下で詳しく解説します。
ラボ型開発(ラボ契約)は、人件費や開発コストの削減をしやすいのが大きなメリットです。
請負型開発(請負契約)と違い、「どの程度の期間、何人のエンジニアを雇うか」で契約します。契約期間内であれば、追加費用無しで業務を依頼することが可能です。急な仕様の変更にも柔軟に対応できるのが魅力です。
そんなオフショア開発の委託先として、ベトナムやタイ、フィリピンなどの東南アジア諸国が人気です。これらの国は日本と比べて人件費が安いうえに、ITの技術や知識が豊富です。優秀な人材を安く雇えるためコスト削減につながります。
優秀な人材を確保できる
いくら安く人材を雇うことができても、能力が低くては意味がありません。仕様どおりに開発できず、何度も修正を繰り返していてはコスト増になってしまいます。
ラボ型開発(ラボ契約)では、開発を任せられるだけの人材を、中長期的に確保することが可能です。
開発に関わるチーム編成は発注側が行うことになります。優秀な人材であるほど教育の必要がなく、開発速度の向上にもつながります。
知識や技術の蓄積が可能
ラボ型開発(ラボ契約)は、請負型開発(請負契約)と違い海外のチームと一緒に開発を行っていくことになります。コミュニケーションを通して恊働することになるため、オフショア開発で必要な成功例や失敗例など、ノウハウを蓄積することができます。
仕様変更にも柔軟に対応できる
ラボ型開発(ラボ契約)は、仕様や要件が決まっていない状態から開発を始められるのが特徴です。海外のチームと話し合いながら仕様を決めていくことが可能です。開発を進めるうちに、発注側の想定と違っていた場合も、変更や修正を柔軟に行うことが可能です。
機密性の高い案件も発注しやすくなる
ラボ型開発(ラボ契約)を行う際、チームのメンバーは発注側の専属になります。つまり、他社に情報を漏らしづらい環境が作れます。そのため、機密性の高い案件も発注しやすくなるのです。
ラボ型開発(ラボ契約)のデメリットと対策
一見するとメリットしかないように思えるラボ型開発(ラボ契約)ですが、次のようなデメリットもあります。
チームの人選に時間がかかる
状況次第でコストが多くかかる
以下では、詳しくご紹介します。
チームの人選に時間がかかる
優秀な人材を発注側が選べる点がラボ型開発(ラボ契約)の利点です。ですが、裏を返すと人選に時間がかかるという意味でもあります。
せっかく雇うなら、安心して開発を任せられる優秀な人材を選びたくなるものです。人選に慎重になるのは当然といえるでしょう。対策としては、人選に使う時間を長めに確保しておくことをお勧めします。
状況次第でコストが多くかかる
人件費や開発費を抑えられるのがラボ型開発(ラボ契約)のメリットです。しかし、チームに任せる仕事が少ない場合は、請負型開発(請負契約)よりもコストがかかる恐れもあります。
ラボ型開発(ラボ契約)は、雇ったエンジニアの人数と期間で費用が決まります。つまり契約期間内は、仕事がなくても費用がかかってしまうのです。せっかく優秀なITエンジニアを確保できても、仕事量が少なければ無駄にコストだけが膨れ上がってしまいます。
対策として、雇ったエンジニアを遊ばせておかないだけの仕事量を確保する必要があります。
請負型開発(請負契約)の場合、仕様書や要件定義書を渡した後は、委託した会社に任せることになります。
対してラボ型開発(ラボ契約)では、発注側の担当者が開発チームとコミュニケーションを密にとりながら開発を進めていくことになります。
そのため、発注側でコミュニケーションの取れるBrSEの用意が必要です。他にも開発状況などの管理もしなければならないため、発注側の負担も大きくなります。
パートナー開発企業の選び方次第で、これらの問題を解決できます。開発の要は要件定義などの上流工程になります。依頼主の担当者が開発に詳しい方であれば問題ありませんが、設計などの知識が乏しい担当者の場合、失敗を事前に回避することが難しくなります。
そこで、PMなども含め開発に入る前の要件定義などの上流工程も一緒にしてくれる、或いは任せられるパートナー開発企業を選ぶことで負担軽減が可能です。
ラボ型開発(ラボ契約)に向いている案件・向いていない案件
ラボ型開発(ラボ契約)に向いている案件の特徴として、次のようなものが挙げられます。
要件や仕様の変更・修正の頻度が多い
開発にかかる期間が1年ほどと長め
依頼できる案件の数が多い
システムの運用保守や改修
ラボ型開発(ラボ契約)は、請負型開発(請負契約)に較べて柔軟性に富んでいます。契約期間が1年ほどと長いため、安定した仕事量を確保することができればコスト削減に繋がります。
また、システムやアプリケーションの運用や保守、改修が必要な際にも、ラボ型開発(ラボ契約)は適しています。
一方、次のような案件はラボ型開発(ラボ契約)に向いていません。
期間内に成果物を納品して欲しい場合
ラボ型開発(ラボ契約)は、人選など準備に時間がかかるのがネックとなります。短期間で終わらせたい、もしくは期間内に成果物を納品してほしい場合には不向きです。また、依頼する案件が少ないと、請負型開発(請負契約)よりもコストがかかる恐れがあります。
国内外のラボ型開発(ラボ契約)の委託先の特徴
ラボ型開発(ラボ契約)の委託先を国内にする場合、成果物の品質はある程度保証されています。言葉が通じるためコミュニケーションの心配もありません。ただし、人件費は国外と比べると高くなる傾向にあります。
一方、委託先を国外とした場合、安い人件費で高い技術力の確保が可能です。例えば、オフショア開発の委託先としてベトナムは人気があります。
日本人と仕事をすることが多いため、日本語を習得している人が多いのです。コミュニケーションがしやすいうえに、勤勉で真面目な人が多いためパートナー企業として申し分ありません。
加えてベトナムは日本よりも人件費が安いこともメリットです。人件費を抑えつつ、能力の高い人材を雇うことが可能なのです。
ラボ型開発(ラボ契約)を依頼する際の注意点と成功のポイント
海外の企業にラボ型開発(ラボ契約)を依頼する際は、次の点に注意しましょう。
ラボ型開発(ラボ契約)に適しているかを精査する
コミュニケーションに重点を置く
以下で詳しく解説します。
ラボ型開発(ラボ契約)に適しているかを精査する
「コストが安いから」という理由だけでラボ型開発(ラボ契約)を選ぶのはおすすめしません。ラボ型開発(ラボ契約)は、十分な仕事量を確保できればコスト削減につながります。しかし、案件数が少ない場合、人件費が余分にかかってしまうのです。
オフショア開発を実施する際は、ラボ型開発(ラボ契約)と請負型開発(請負契約)のどちらに適しているか、しっかりと精査しましょう。
ラボ型開発(ラボ契約)は、発注側が人材を選べる点が最大のメリットです。優秀なITエンジニアと出会えれば、低コストで高品質な開発が行なえます。
そのためには、準備に時間をかけることが必要です。開発期間を気にして人材選びを疎かにするのは、ラボ型開発(ラボ契約)のメリットを失うことにつながります。
人材を確保するまでの流れは、主に以下のようになります。
オフショア開発を依頼する国と会社を選ぶ
開発会社の実績などを確認して決定する
履歴書や面接などで人材を選ぶ
ラボを立ち上げて開発を開始する
ラボ型開発(ラボ契約)で人材を選ぶ場合、どの国の会社に委託するかを選ぶことから始めます。次に、委託先の会社から案件に適した人材を紹介されます。必要であれば履歴書や職務経歴書を求めてもいいでしょう。
次に、人材を選んだらリモートでの面接が行われます。相手のことをよく知りたいのであれば、現地に赴いて面接することになるはずです。このように、基本的に日本で行う募集と大差はありません。
ただし、開発会社によっては発注側で選べない場合もあるため注意してください。開発会社と契約する前に、人材は発注側で選べるのかなどをチェックしておきましょう。
コミュニケーションに重点を置く
ラボ型開発(ラボ契約)は、請負型開発(請負契約)以上に現地スタッフとのコミュニケーションが求められます。仕様の変更点や細かい調整を伝える際に、コミュニケーションを円滑に行えるかで開発の品質が変わってきます。
相手と信頼関係を結ぶためにも、チャットツールなどを活用して定期的にミーティングを開くなど、コミュニケーションに重点を置きましょう。
当記事では、ラボ型開発(ラボ契約)について解説しました。ラボ型開発(ラボ契約)は、仕様の変更を柔軟に行える点や、優秀な人材を低コストで確保できるのが大きなメリットです。
しかし、短期間で終わる単発の案件や案件数が少ない場合、請負型開発(請負契約)よりもコストがかかってしまう場合もあります。
ラボ型開発(ラボ契約)に適しているかを精査する
コミュニケーションに重点を置く
以上の点に注意し、ラボ型開発(ラボ契約)のメリットを十分に活用しましょう。
ラボ型開発と請負型開発の違い、特徴やメリット・デメリットを紹介してきました。
ラボ型開発では発注者専任のチームを編成し、固定金額で一定期間システム開発を行います。オフショア開発で多く取り入れられている開発法ですが、 請負型開発に比べ柔軟性があり、契約期間内であれば何度でも修正や追加が行える、追加料金が発生しないなど様々なメリットがあります。
ラボ型開発を上手く進めるためには、最適な依頼先を選ぶことも大切です。自社が求めるコミュニケーション力、技術力に対応できる委託先かどうか判断し、確認することが必要です。
コウェルはお客様の課題やご検討状況に応じて、オフショア開発におけるラボ型開発やラボ型によるシステム開発をうまく進めるようご提案やご支援をいたします。システム化・業務改善の提案からインフラ構築、システム開発、ソフトウェアテストサービス、その後の運用・保守までワンストップで対応が可能です。
ソフトウェア開発をご検討されている皆様、ぜひ一度ご相談ください。
なお、コウェルに関する詳細資料は以下でダウンロードすることが可能です。
このほか、弊社の具体的なサービスや導入事例については以下をご覧ください。
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コウェルのお役立ち情報は、マーケティングメンバーを中心とした「オフショア開発の成功のヒントとなるメディア」です。 オフショア開発にかかわる人にとって、価値あるコンテンツをお届けしていきます。
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焼肉に焼酎ベースの生グレープフルーツサワーでさっぱり! | アメリカ在住女子大生バレエダンサーのLet's SHOW!Chu Lesson From.USA[SHOW!Chu Girls]
冬に帰国していたときに食べそびれていたので(笑)
アメリカにまだいたときから、焼肉が食べたくてうずうずしてました。
こないだ母にサワーは焼酎がベースと教わり、
おいしいので最近はよくサワーを飲んでます。
その日は生グレープフルーツサワーで乾杯!
Hello everyone!
I have been back in Tokyo for summer vacation. It’s so nice to be back!!
I’ve been busy working and hanging out with my friends who live in Japan since I’ve been back.
One of the top reasons why I come home for long breaks is because of food. Japan has the best food, everything is so delicious.
One day I met up with my parents after work and went to Korean BBQ together. I missed eating Korean BBQ the last time I was here so I was really excited to go!
I learned that a drink, “Sour” in Japan is a name for Shochu cocktails and it is very tasty, so I have been drinking more “Sour” lately.
This night I ordered Fresh grapefruit sour 🙂
Cheers with my parents!
焼肉で一番好きなねぎタン塩もひさびさに食べて感動しました。
生グレープフルーツサワーは、
ほんとにグレープフルーツをただ絞ったジュースで焼酎を割ってる感じで
あまり甘くなく、さっぱりしたお味でした。
あぶらっこーい焼肉にはちょうどぴったりでした!
I’m so happy I finally get to eat my favorite kind of meat to eat at Korean BBQ 🙂
Fresh grapefruit sour was not too sweet and very refreshing, which was perfect for greasy Korean BBQ.
It tasted like Shochu mixed with an actual fresh squeezed grapefruit juice.
Fresh grapefruit sour and greasy Korean BBQ is a perfect combination, I really recommend it!! 🙂


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ペルシャ絨毯のクリーニングはどこでできる?
ペルシャ絨毯の汚れやダニ除去などをしたい時は、クリーニングの専門業者への依頼がおすすめです。
アクアバンクは誰でもできるのか
大手企業なども参入しているアクアバンクですが一般人でもチャレンジすることは可能なのか調べました。
マンションリフォーム、どこまでできるの?
素敵な分譲マンションを購入したけれど、実際に住んでみたらここが不便だった…。
購入してから何年も経過して、ライフステージの変化もあったので、今の暮らしに合わせたつくりに変えたい…。
でも、一戸建てと違ってマンションは自分たち以外の居住者もいるし、リフォームできないのではないだろうか…?
分譲マンションの購入を考えているけれど、後々リフォームしたくなったら大丈夫なのだろうか…?
このような疑問をお持ちの方は、少なくないのではないでしょうか。
このページでは、マンションリフォームをしたい場合に、どのようなことはできるのか?反対に、どのようなことはできないのか?また、注意すべきことはどのようなことか?などを簡単にまとめてみました。
マンションだからできないだろうと諦めてしまう前に、是非、試しに読んでみてください。
もしかしたら、「あ!自分がしたかったことはできるかも!」という発見があるかもしれません。
さて、早速ですが、マンションでのリフォームは無理なのでしょうか?
マンションでもリフォームは可能です!
勿論、すべての場所を自由にリフォームできるわけではなく、制限はついてしまいます。
また、他の居住者への配慮も必要不可欠です。
ある日突然、あなたの隣の部屋からギュインギュイン、ドンドンドン…と工事の音が響いてきたら嫌ですよね。
工事が始まる前に、近くの部屋の居住者へは挨拶をしましょう。
すべての部屋への挨拶は非現実的ですが、最低でも、左右、向かい、はす向かい、そして上下の部屋の住民には挨拶をすべきかと思われます。
挨拶の際は、工事でご迷惑をかける旨、それから工事の内容、時間帯、予定している期間を伝えましょう。
また、工事中は壁を伝って思いもよらぬ部屋にも騒音などが響く可能性があります。
マンションの管理者の許可を得て、共有部分の掲示板などに挨拶の際と同様の案内文を掲示するとベターですね。
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Participation on publicly accessible websites generally follows a 90-9-1 ratio of readers to occasional and frequent contributors. The 90-9-1 theory explains the percentage of a wiki’s participation, breaking it down as readers being the highest percent, with minor contributors composing the 9 percent and enthusiastic and active contributors composing 1 percent of the total participants in a wiki.
In his article titled Participation Inequality: Encouraging More Users to Contribute, Jakob Nielsen explores a phenomenon which affects most online, multi-user communities that rely on users to contribute. Participation Inequality is the tendency for most users to participate very little (if at all) and a few members of the community to account for a disproportionately large amount of the content and activity.
When studied, it was found that user participation generally follows a 90-9-1 Rule:
90% of users are “lurkers” (i.e. they read or browse but don’t contribute)
9% of users contribute from time to time, but other priorities dominate their time
1% of users participate very often and account for most of the contributions
This concept is very applicable to a wiki environment because contribution is fundamental to a wiki’s success. While it is impossible to overcome this type of human behaviour, it is possible to change the participation distribution (i.e 80-16-4 where 80% are lurkers, 16% contribute a little and 4% contribute the most). Some ways to equalize participation in a wiki include:
Making it easier to contribute. Offering a wiki help centre, tutorial information and resources for users can help familiarize users with the environment and allow them to feel more comfortable contributing
Encouraging editing over creating. For most new users, the thought of a blank white page is frightening. Instead, offer templates and examples which users can reformat to fit their content without having to come up with everything themselves.
Reward participants. Identify your contributors and reward them using small incentives (i.e. gold stars on personal spaces, or Duke Stars on sun forums).
Some wiki examples show variances in these percentages, but as described above, certain best practices can shift the participant percentages. Here are two examples with percentages.
Wikipedia. The article Who Writes Wikipedia by Aaron Swartz discusses the claims made by Jimbo Wales that on Wikipedia, “over 50% of all the edits are done by just .7% of the users … 524 people.” However, Aaron Swartz describes the story he saw from his studies as this:
“When you put it all together, the story become clear: an outsider makes one edit to add a chunk of information, then insiders make several edits tweaking and reformatting it. In addition, insiders rack up thousands of edits doing things like changing the name of a category across the entire site — the kind of thing only insiders deeply care about. As a result, insiders account for the vast majority of the edits. But it’s the outsiders who provide nearly all of the content.”
MSDN Community Content. While not precisely a wiki, the Microsoft Developer Network has Community Content features that are wiki-like. According to the sidebar on http://msdn2.microsoft.com/en-us/library/default.aspx as of December 20, 2007, 1866 edits out of 10851 total edits were made by the top five contributors (three of whom are Microsoft employees). That percentage is slightly above one percent at 1.72%.
Related Patterns
Champion – Passionate, enthusiastic person who advocates for a new technology, provides guidance, reduces obstacles, and is essential to the success of adoption.
Gnome – Person who performs small edits on a wiki to continually improve its overall quality (also often known as a Gardener).
Spectator – Someone who consumes wiki content but does not contribute to it by adding tags, comments or refining content is considered a Spectator.
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90-9-1の法則はwiki参加者のパーセンテージを説明するもので、これをブレイクダウンすると、Wikiの参加者全体の中では読者が最も高いパーセンテージになり、小さな投稿をする人が9パーセントを構成し、そして熱狂的で活発な貢献者が1パーセントを構成するというものです。
Jakob NielsenはParticipation Inequality: Encouraging More Users to Contributeと題する彼の記事で、ユーザの貢献に頼るオンラインのマルチユーザコミュニティのほとんどに影響を及ぼす現象を調査しています。*Participation Inequality(参加の不均衡)*は大半のユーザが(せいぜい)ごくわずかな参加をするだけで、コミュニティの数人のメンバーがコンテントと活動の非常に不釣り合いに大きな割合を占めているという傾向です。
研究によれば、ユーザの参加は全般に90-9-1ルールに従っていました:
90% のユーザは「lurkers」(すなわち、彼らは読むかブラウズするけれど投稿はしない)です。
9% のユーザは ときどき投稿をします が、しかし彼らの時間は他の優先事項が占めています。
1% のユーザは きわめて頻繁に 参加し、投稿の大半を占めます。
wikiの成功は投稿を基礎にしているのですから、このコンセプトはwikiの環境に非常に当てはまります。こうした種類の人間の振舞いに打ち勝つことは不可能ですが、参加の比率を変えることは可能です(つまり、80-16-4、80%が読むだけの人、16%が多少の投稿をし、4%が大半の投稿をというように)。wikiへの参加を均等化する方法には、以下が含まれます:
投稿を容易にします。wikiヘルプセンター、チュートリアル情報、そしてリソースをユーザに提供することは、ユーザを環境に慣れ親しませ、投稿をより快適なものに感じさせるでしょう。
作成以上に編集を奨励します。ほとんどの新しいユーザにとって、真っ白なブランクページのことを考えるのは恐ろしいことです。ユーザが自分たちですべてを思いつく必要はなく、代わりにテンプレートや例を提供することでし、それらを彼らが自身のコンテントに合うようにリフォーマットできるようにします。
参加に報いましょう。貢献者を特定し、小さなインセンティブ(personal spacesのgold starやSunのフォーラムのDuke Starsといった)を使って彼らに報酬を与えます。
いくつかのwikiの例は、このようなパーセンテージの分散を示していますが、しかし上の説明のように、ベストプラクティスはたしかに参加のパーセンテージを動かせることを示しています。2つのパーセンテージの例があります。
Wikipedia。Aaron SwartzによるWikipediaの記事Who Writes Wikipediaは、Jimbo WalesのWikipediaについての「全体の50%以上の記事がわずか0.7%のユーザ…524人の人たちが編集したものだ」という主張について議論しています。しかし一方で、Aaron Swartzは彼が研究から見出したこのような話を記しています:
「これら全てをあわせると、話はハッキリしてくる: ある部外者がまとまった情報をひとつ追加して、中の人は何回かの編集でそれを調整、整形しているんだ。中の人はそれに加え、大量の編集を積みあげてサイト全体にまたがった分野名の変更などをする。こうした類の事に中の人は深く気を配っているんだ。結果として大半の編集は中の人で占められることになる。でもほぼ全てのコンテンツを提供しているのは部外者なんだ。」
MSDNコミュニティのコンテント。厳密にはwikiではありませんが、Microsoft Developer Networkにはwikiのようなコミュニティコンテントの特徴があります。2007年12月20日現在 http://msdn2.microsoft.com/en-us/library/default.aspx 上のサイドバーによると、10,851回の総編集のうち1,866回の編集がトップ5の投稿者(そのうち3人はマイクロソフトの従業員)です。このパーセンテージは1パーセントよりわずかに高い1.72%です。
New England Transit Map
Comprehensive rail and bus rapid transit map for New England, with connections to New York and Canada.
How COVID-19 Response Shapes Transit’s Future
Six ways to build a better future with transit, based on COVID-19 best practices from fifteen urban, rural, and tribal transit providers.
Style, Not Stigma: After Mandates, Make Masks An Easy Choice on Transit
When mask mandates expire, here’s how to support mask-wearing as a welcome option on buses and trains.
VaxTransit: Connecting Communities to Vaccines
580+ US & Canada transit providers offer free rides and clinics to connect communities to COVID-19 vaccines.
Transit Standards: Branding, Design & Graphics
Public transit branding, design and wayfinding knowledge base, with 30+ global transit agency graphics standards manuals.
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①立場、意見が異なる人に主張の機会を与える
③判断権者はいずれの主張の当事者にも加わらない
いつまでに決めるかの期限を明確にし、その間さまざまな対立意見をしっかり出させる。侃侃諤諤(かんかんがくがく)やる中で、リーダーはそれぞれの主張にしっかり耳を傾け、最終的な決断を下す。「衆議独裁」という言葉がありますが、みんなで議論し、最後はトップが一人で決める。これが大事です。
橋下さんは、議論においてはさまざまな意見を持つ人を集めることと、オープンな場で議論することを主張しています。これも非常に重要なポイントです。個別に議論したりすると、結局どこかで情報がねじ曲がったりして最終的なコンセンサスを得られなかったり、陰口が蔓延(まんえん)したりします。
もう一つ、橋下さんが大阪府知事時代に徹底していたことは、「決めたことには従ってもらう」ことを必ず約束してもらうことだったそうです。あなたの会社にも、いませんか? 決定されたことに対して「俺は反対だった」と言っている人。中間管理職にはこの手の人が結構いたりしますが、その時点でリーダー失格だと思います。
「ブレない」リーダーよりも「修正できる」リーダー
リーダーの仕事は決めたら終わるかといえば、そうは行きません。決めたことの周知、そして実行。実行してそのままうまくいけば良いですが、必ずしもそうもいかないのもまた、リーダーのしんどいところです。
ときには実行してみて、決めた内容が望ましくなかったり、途中で間違っていることが分かったりすることがあります。そのとき、一度決めたことだからと何が何でもそのまま進めることが正しいのでしょうか?
橋下さんは、強いリーダーは「ブレない」人ではなく、みんなを「納得させられる」人だと強調しています。
「リーダーのあり方として、世間では『ブレてはいけない』とよく言われます。周囲を引っ張るリーダーは、最初から絶対的に正しい方針を示すのがよいと思われているのでしょう。これは実体的正義の考え方です。しかし僕は、判断を間違えたらすぐに修正します。『朝令暮改でも構わない』と思っています」(『決断力』より)
ここで大事なことは、修正する場合も適切なプロセスを踏んで修正のための判断をすることです。
自分の意見や主張にこだわりすぎるリーダーのほうが見誤る可能性は高いです。特にいまのような不透明で、状況変化がコロコロ起きるときには、自分の主張にこだわる「ブレない」リーダーよりも、もし間違いがあったら「すぐに認めて修正する」リーダーのほうが、信頼できるし、結果としてよい成果を残すでしょう。
“自分の言葉”で語れるリーダーになるには
周囲の意見を聞き、理解し、その上で判断し、それを堂々と自分の言葉で語るリーダーには説得力があります。「自分の言葉で語る」も非常に重要なポイントなのです。
橋下さんは本書の中で、ご自身の周囲の良い事例・悪い事例を紹介しながら、自分の言葉で語れるリーダーはなぜペーパーやプロンプターを棒読みせずに自分の言葉で語れるのかについて、さまざまな立場の意見を、手続的正義に基づく適切なプロセスの中でしっかりと聞いているからだと述べています。
なので、自分の考えへの賛成派、反対派の議論、それぞれの主張を十分に知っており、それに対する自分なりの回答を持っている。だから何を聞かれても、ペーパーに頼る必要なく、堂々と自分の言葉で答えることができ、説得力があるのです。
皆さんもそうですよね。様々な情報・意見を吸収し、自分がしっかり考えつくしたことについては、明快に話すことができ、上司も部下もあなたの話に納得するはずです。
リーダーにはトラブルはつきもの。自分自身が発端となることだけでなく、管轄している組織において思いもよらない事態が発生する可能性があるのは政界・行政も、私たち民間企業も一緒です。
橋下さんは、危機管理の対応7原則として次のプロセスを紹介しています。
1)事実関係がわかるまでは断言しない
2)都合の悪い情報ほど全て公開する
3)情報をすべて公開し、主張すべきところは主張し、謝るべきところは徹底して謝る
4)解明のための調査や議論を全てオープンにする
5)実体的正義で違法・不正を判断するのでなく、手続的正義に基づきトラブルの事象を判断する
6)疑われるものがあったら素直に謝罪、反省する
7)謝罪後、信頼回復のための事後の挽回行為に全力を尽くす
万が一のときのリーダーとしての対応方法として、頭に入れておきたいですね。
*         *         *
正解が分からないときに、人は決断から逃げる、先送りする生き物です。だからこそ、トップを目指す上司の皆さんは、手続的正義による決断でリーダーとしての信頼とチャンスを掴み取りましょう。
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※現状ご経験に合う案件情報が無い場合には、案件情報が入り次第のご面談とさせて頂く場合がありますこと、あらかじめご了承ください
※この記事は、「SankeiBiz『井上和幸 社長を目指す方程式』」の連載から転載したものです。
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。