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もう一つ驚く事が昨日ありました。
今年の1/31からYoutubeアップロードをほぼ毎日10分前後しております。10年前から吹き始めたトロンボーンの練習風景です。只々音階吹くだけでは面白くないので新聞の時事ネタをあげて日付のチョンボがない事を証明しながらあくまでも記録として続けております。
当然、登録者2名日々の視聴は0のオンパレードです。現在、管楽器の音域記録に挑戦しているのでトロンボーン吹かれてる方には気持ちの悪いというかムカつく動画なのは間違いありません。
年末、ギネス社に申請したのですが先週却下の連絡が来たのでこれから食い下がっていくつもりです。
話はそれましたが動画アップの練習を兼ねてしていたYoutubeなんですが下の方にスクロールすると過去に上げた動画が残っておりました。その中に6年前公園で練習している動画が1719回視聴されているのを発見‼
懐かしいなぁと思ってその動画をクリックしたらなんと‼‼
ナントCMが流れたんです。自分の動画をチェックする事が多い中で初めての事。
AIが再生数とかを判断して付帯してくるのでしょうね。
収益化するには登録者数、再生時間とかいろいろな条件をクリアした時に振り込まれてくるというのを聞いたことがあります。
下手でも再生回数が多いとCMが付帯するって新しいプラットフォームのイメージが出来ました。
昨日のブログネタにも被る部分がありますが情報ソースのシフトってこれらの事も含まれるんじゃ無いかって思うのです。
テキストの情報は本や雑誌だった事がブログとしてデータ化出来たり、テレビのコンテンツは広告代理店とテレビ局、タレント事務所で作っていた物がスマホ一つでYoutubeやTikTokなどで広告代を稼いでしまったりと。
今後も色々な発信を様々なプラットフォームを勉強しながら活用させていただきます。
今日は仕事と関係ない事までネタにさせていただきました。
ここまで読んでいただいたご縁に感謝します
ありがとうございました。
一般社団法人 自転車技術者協会
カテゴリーノーパンク、全国行脚、副業、安全整備士、手に職、未分類、脱炭素、自転車安全整備士、自転車技士、起業
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text:
これはかなり大きな差になるということですし、人生の目的がしっかりあって明確だと年収も増えるということです。
更にこの研究では、参加者個人の性格特性や自分の人生に対する満足度というような他の周辺要素を調整しても同じ結果が確認できたということです。つまり、性格が内気だったりメンタルが弱かったりしたとしても人生の目的をしっかり持っていれば収入の面ではそうでない人よりも増えるということです。
自分は性格が弱気だし・・・リスク取れないし・・・集中力がないから・・・色々いう方もいますが、実際は収入に関してはそういったことではなく人生の目的を明確に持てているかどうかのほうが遥かに大事だということです。
なぜ人生の目的が収入が増えることにつながるのか
では、なぜ人生の目的を明確に持つと収入が増えるのか?
人生の目的を明確に持つと長期的な目標を追うようになります。その結果、短期的な目先の利益に飛びついたり目先の欲望に負けること無く長期的な目標に向けて頑張っていくことが出来るようになります。だから、10年というような長期間で考えると収入や貯金額も増えるということが研究者により言われています。
人生の目標を持つと収入面以外でもメリットがあります。
例えば、2014年の研究では人生の目標を持つことで寿命が伸びるというものもあります。自分の人生に方向性を見定めることが出来て将来のなりたい自分やしたいことも明確になっている人は健康になるというものです。自分がなんのために生きているのか?なんのために頑張っているのか?ということが決まっていないとストレスに弱くなってしまったりコミュニケーションが取りづらくなってしまいます。その結果不健康な方向に向かってしまうのではということです。
この研究では、職場を退職したりリタイアしたあとに亡くなる高齢者は比較的多いものですが、人生の目的を持っている人はこのようなことが起きにくいということもわかっています。人生の目的を持つことはより良く健康に生きるために重要だと思われます。
とはいえ、人生の目的も無謀なほど大きな目的があればいいというものではなく、多いな目的ももちろんある方がいいですが短期的な目的も大事になります。
例えば、今年の目標・目的、来年の目標・目的、3年後までの目標・目的・・・というように、目的の有無だけではなくどのぐらい持っているかということも大事です。
この目的をつくるために重要なのが、生きる意味を見出すことです。
例えば、自分はどのように死にたいのか?みんなのどのように覚えられて死にたいのか?ということまで明確になっているとそこから長期的な目標・目的を立てることが出来て、そこから短期的で具体的な目標・目的も立てることが出来るようになります。そしてそこに向けて頑張って進んでいけるので、迷いもストレスもなく、結果として収入も上がるし健康でもいられるということです。
この明確な目標は、もちろん自分の好きなことであるほうが良いですが、好きなことがどうかとはあまり関係がなくとりあえずでも目標・目的を決めていくことも大事です。
例えば、今の職場が辛いとしても、この職場で歯を食いしばって頑張ってスキルを身に着けて独立しようとか思えることも大事になる時があります。
自分の今取り組んでいることしていることに意味を見出すために人生の方向性を見定めることが重要です。
ぜひ実践してみてください。
今回は収入のお話をしましたが、お金に関する評判の良かった動画を紹介しておきます↓
https://nicovideo.jp/watch/1532624105お金で損する人、得する人の心理学
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Mentalist DaiGo
慶應義塾大学理工学部物理情報工学科卒業。 人の心を作ることに興味を持ち、人工知能記憶材料系マテリアルサイエンスを研究。英国発祥のメンタリズムを日本のメディアに初めて紹介し、日本唯一のメンタリストとして数百のTV番組に出演。その後、活動をビジネスやアカデミックな方向へ転換し、企業のビジネスアドバイザーやプロダクト開発、作家、大学教授として活動中。著書累計400万部。


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しかし、受け取る側からすると、チラシは手紙、一対一の状態です。
こんな時に「皆さんは〇〇をご存知ですか?」のような、不特定多数への呼びかけだと、読み手が共感しづらくなってしまいます。「ふーん、私には関係ないな」で終了です。
共感してもらうことだけを考え、読み手に呼びかけるときは「あなた」にしましょう。
チラシの作り方④ ターゲットが共感できる「あるあるネタ」をヘッドコピーに入れよう
先ほど「チラシには共感が大事」とお伝えしました。では、どうやって共感を与えるチラシを作るのでしょうか?
共感を与えるチラシを作るためには、まずはターゲットとなる属性を決めてしまいます。そして、ターゲットとなる属性が共感する悩み、いわゆる「あるあるネタ」でチラシを構成していくイメージです。
OLと女子高生の共感する悩み「あるあるネタ」はかなり違いますよね。でも、高校1年生の女子と高校2年生の女子だったらどうでしょう。「あるある~」と共通できる悩みはありそうです。
あるあるネタと言っても、お笑いでなく「お悩み」を入れてください。ターゲットに共通している悩みはなんでしょう?あなたの商品でその悩みを解決していくんです。チラシには、あなたの商品で解決できるお悩みを載せてください。載せる場所は「ヘッドコピー」です。ヘッドコピーとは、チラシの一番上の見出し部分のことです。
あなたの商品を求めていそうなターゲットに向けて、共感できる話題をヘッドコピーに載せていきましょう。
チラシの作り方⑤ お客様の声「使ったおかげでこんな未来を得ました」を載せよう
共感を呼ぶチラシのポイントは「あるある!なお悩み」、そしてもうひとつが「お客様の声」です。
すでに商品・サービスを利用されたお客様の「やって良かった!」という生の声をチラシに載せます。お客様の声は、使ってない人からすると「こんなにたくさんの人が使っているんだな」と思わせることができます。
また、実例の写真があったら効果は増します。痩身エステだったら「こんなに痩せるんだ」とかリフォームだったら「ウチもキレイになるのかな」などと直感的に思わせることができます。
「お客様の声」から、未来の姿をイメージを伝えましょう。
チラシの作り方⑥ 数字やデータは裏付けとなる強い武器
チラシを作るのに押さえておきたいことが数字やデータです。
お悩みやお客様の声を使って共感を促しますが、抽象的な内容では本当の共感は得られません。数字を使って、裏付けの取れる証拠を示します。
お客様の声にも数字を載せます。「あっという間に痩せました」よりも「一カ月で3kg痩せました」の方が具体的でリアリティがありますよね。
ただ、チラシという限られた誌面なので、良さそうなデータを何でも載せてしまうと読みづらくなります。載せるデータは厳選し、お悩み・解決方法・お客様の声への共感をアップさせるデータを載せましょう。
ポスティングを行う時の心得 編
ここまででチラシの準備が整いました。チラシが出来たら、次は実際のポスティング作業に移っていきましょう。
ポスティングを行う時の心得① ポスティングする曜日や時間帯はいつが良い?
自分でポスティングする場合、まずいつ配布したらいいのかよくわかりません。
チラシが少なそうな日を狙って目立たせるのか、チラシが多そうな日に確実に手に取ってもらうのか、平日か週末か・・・。
ポスティングをするのに、一概にいつが良いとかはありません。地域、業種などによってかなり違いがあるからです。ただ、初めてポスティングする時は、すぐに正解を出そうとしないことです。ポスティングのプロでも、いきなり成功することは難しいのです。難しいから、GISというシステムを使ってエリアを分析して、土地の知識を持ったうえで配布をしています。
まずは、様子を見る意味合いで、配布の出来そうな日に配ってみてください。
ポスティングを行う時の心得② どこの家にポスティングしたらいい?
では、次に悩むのが「どこの家にポスティングしたら良いか?」です。
自分でポスティングする場合、まず配布するのは自分のお店の近所を考えるはずです。近所に配布する場合、やりがちなことが「たくさん配布出来そうな場所にポスティングする」です。
個人宅よりは集合住宅、特にポストが並んでいるタイプのアパートは一気にポスティングしやすいですね。一気に配布出来れば配布時間の短縮が出来て便利、だと思います。
しかし、ここでも大事なことはターゲットのこと。
どこの家に配布するとしても「そこにターゲットはいるか?」を自問自答してみてください。
もしあなたのターゲットが中年女性だったら?おそらく中年女性は、アパートに住んでいるよりも、戸建て住宅やマンションに住んでるだろうな、と想像がつきます。
どこにポスティングするのか?ではなく、誰にポスティングするのか?を重視して配布してみてください。
ポスティング後の検証 編
ポスティングの配布が終わりました。配布が終わってもポスティングの作業は続きますよ。
ポスティング全体の流れをPDCAサイクルで言うと、
Plan(計画)→チラシを作る
Do(実行)→ポスティングを行う
Check(評価)→ポスティング後の結果を検証する
Act(改善)→検証結果から次の施策を練る、Planに戻る。
このように、ポスティングをした後は検証と次回の施策を練ります。
ポスティング後の検証① ポスティング後の反響の確かめ方
ポスティングの後は、実際にどれだけ反響が来るのか確かめましょう。
反響の確かめ方は、表を用いると便利です。表の横軸にエリア名(町丁名)を書き、縦軸に曜日を書きます。手書きでもExcelでも構いません。
実際に来店者が現れたら、あなたは
「今日はどこから来たんですか?」
「何を見てウチに来たんですか?」
と世間話のように聞いてみてください。そして、聞き出せたデータを表に落とし込んでいきます。
この時、さらに情報を聞きだすこともできます。想定ターゲットと実際の来店者の差異を検証するため、
どんな悩みを持っている?
なども把握しておくと次回のチラシ作りに役に立つはずです。
ポスティング後の検証② 次の配布について
来店者の集計を取った後は、作成した表を見て、次のポスティングの施策を考えます。
ポスティングが来店に繋がっているのか?
どのエリアから一番来店しているのか?
想定したターゲットと実際の来店者にずれはないか?
ずれがあった場合、どこがずれているか?
といったように、最初に立てた想定ターゲットと実際の結果を把握し、差を確かめます。そして次回は、出来るだけズレが減るようにターゲットに合わせたチラシやポスティングを行うのです。
ポスティング後の検証③ 全直しはしないで部分だけ直してテストする
想定と実際の結果を検証しました。
「ポスティングをしたけど全く集客できなかった・・・」
って場合。今後はどうしたらいいのでしょうか?
こんな時、チラシ全体を大幅に直したくなりますが、ポスティングのプロとしては、一気に全部修正はお勧めしません。全直しを勧めない理由は、何がダメだったのかを知り、津常に微調整をかけていくことが成功に繋がるからです。
全部直してしまうと、どこが良くてどこが悪いのかわからないですよね。
もしかしたらチラシの一部が足を引っ張っているのかもしれませんし、全部が良くないかもしれません。それは一度のポスティングではわからないのです。
次回のポスティングではダメな部分の仮説を立てて、ダメそうな部分だけ変えてみます。以下のように考えます。
全然集客に繋がらなかった・・・
案1:キャンペーンが地味だったのかも・・・
→キャンペーン内容を練り直し、インパクトを大きくする。
案2:キャッチコピーがわかりにくいかも・・・
→お客様の悩みを聞き、ターゲットが共感できるキャッチコピーにする。
案3:ターゲットの少ないエリアだったかも・・・
→チラシは同じ内容で配布エリアを変えてみる。
などなど、全部直すのではなく、悪かった部分に仮説を立て、結果を検証していきます。仮説も、慣れるまではおそらく検討が付かないと思います。場数を踏んでいくことで慣れてきますが、まずは「一部分だけ変えてポスティングしてみる」を続けてみてください。
もし、何度仮説を立てて検証しても結果が全く出ない場合は、さすがに別の原因があるのかもしれません。こんな時は一度、ポスティングのプロに相談することをお勧めします。客観的に判断し、あなたが気付かない問題点を指摘してくれるはずです。
≪チラシ集客をする時に知っておくべきポスティング方法≫まとめ
今回は、チラシ集客をする時に知っておくべきポスティングのやり方についてご説明しました。
これまでの内容をまとめてみました。
ポスティングをする時の流れ
ポスティングの流れをPDCAに当てはめると
Plan(計画)=チラシを作る。
チラシで大切なのは「共感できること」共感されれば自分事化される。共感してもらうためにはターゲット設定が必須。ターゲットが「あるある」と思える悩みをチラシに載せよう。お客様の声もターゲットに響きやすい。
Do(実行)=ポスティングを行う。
ポスティングを始めて行う時は、いつ配布したら良いのかわからない。しかし地域・業種によって状況は異なる為、配布日の具体的なノウハウは存在しない。実際に自分でポスティングをしないとわからないのが正直なところ。一度で成功しようとせず、何度もポスティングするつもりで始めてみる。
Check(評価)=ポスティング後の結果を検証。
ポスティングした後は、想定ターゲットと実際の来店者の差がどれくらいあるのかを調査する。気軽に声をかけて質問し、情報を引き出す。得られた情報をまとめて、結果を知る。
Act(改善)=検証結果から次の施策を練る。
先ほどまとまったデータを元に、チラシを直したり配布エリアを変更してみる。全部まるごと変更はしない。微調整して正解を探す。何度やっても全く成果に繋がらなかった場合、ポスティング業者に相談するのも良い。
ポスティングはチラシ配布ですが「ターゲットに合わせてチラシを作り、ポスティングをし、結果を確かめ、次回のポスティングに向けて改善をする」までがポスティング。ひとつひとつの工程に意味がありますし、抜けてしまうと結果も出ません。
しかし実際に丁寧にポスティングを行うのはとても大変ですし労力がかかります。本来実働に向けていた力の一部をポスティングに使うんです。まずは最初は自分たちでポスティングをしてみて、その後は業者に任せることが生産性の向上という意味でも良いかと思います。
エリアマーケットではポスティングの相談を受け付けています。
エリアマーケット株式会社
ポスティングチラシのコツ
ポスティング「折り加工」と「封筒ポスティング」
集客に繋げる!反響の出るチラシ作成のコツとは?
効果を出すDMの作り方4つのコツ
誰が買うの?なぜ買うの?
すごい反響ポスティング例
≪チラシ見本付き≫ポスティング業者が教える、チラシを作成するときの5つのポイント
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ポスティングはダイレクトマーケティング。結果が出るポスティング…
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集客の知識とテクニック
→チラシ広告が必要な理由
→ポスティングはダイレクトマーケティング。結果が出るポスティングになるためのポイント4つ
→チラシの業者を選ぶ前に。ポスティングと新聞折込のメリットデメリット
→最安値!噂の1枚1.8円~の配布方法について
→知らなかった!ポスティングサービスを活用すべき5つのメリット
→ポスティング業者選びの6つのポイント
→激安で選ぶのはちょっと待て!チラシ配りの業者探しで気を付けたい5つの項目
→反響を出すポスティング!チラシデザイン会社の選び方
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100%私らしく生きる「起業スタイル」
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実践された方のご感想をご紹介します
「関本さんに出会っていなかったら…と考えると、はっきり言えることは、今の私、そして今の仕事の状況、それだけではなく、今のメンタルも保てていないと思います。 ビジネスでのSNSの活用方法がいろいろある中、はっきり言って自分にはどれも気分的にしっくりこないことが多いと感じていたとき関本さんの「自撮りしない」「ブログは毎日更新しなくていい」などという考えを聞き、瞬間的に、「この人に聞きたい!」と感じたのです。
そして、実際にコンサルを受けて、仕事に対する私の取り組み方が変わり、無理なくクライアントさんとの関係が作れるようになりました。 お会いした関本さんは、押しつけがましくなく、お話しやすいナチュラルな印象の方でした。
コンサルを受けていても、こちらの話をしっかりと聞いてくださり私に今、必要なピンポイントに焦点を合わせて、ご指導してくださいます。 ただやみくもにたまに更新していたブログも、ガラッと印象がかわりました。
今では、ブログやFacebook、メルマガからのお申込みが増え、なにより自分の考えを発信でき、共感を得られるようになりました。 売り込まなくても、無理なく集客できるのです。当時、集客に悩み、不安だった私でしたが、今では予約も二か月先も埋まるほどになっています。」
「私の直感は間違っていなかった!
コンサルが始まった時から現在に至るまでの感想を一言でいうとこんな感じです。 当時の私は、一人で試行錯誤しながらやることに限界を感じていたのですが、それまでの起業コンサルタントのイメージはというと、ノウハウだけを提供して、それが一定期間でできなかったらダメ出しする。そんな感じでした。 ですから、申し込むときにはかなり迷い、勇気を出したのですが。
関本さんとはじめてお会いして、お話しした瞬間そんな不安はなくなりました。 私の専門分野や、前職にも理解と敬意を示してくださり、時には、私自身も気付いていなかった良さを教えてくださいました。 知識ゼロの私の目線に降りて、まるで母親のように一緒に伴走して下さりながらも、プロとして自立できるよう、起業家の大先輩としてぶれないゴールを指し示して下さいました。 また、ひとりの女性としても、精神的にも経済的にも自立されていて、尊敬しています。
ですから、はじめから不安なく、常に楽しくビジネス構築していくことができました。 また、初心者でも、忙しい人でもビジネスを成功できる、理に叶った仕組み作りをわかりやすく丁寧に指導してくださったので、私はそれをただ素直に行動に移すだけでした。 それだけで、3か月で仕組み作りが完了して、すでに結果が出始めています!またコンサルティングの中では、知識やノウハウ提供だけではなく、起業家としての、考え方や在るべき姿を身をもって示してくださいました。
そして新たに、私がコンサルタントとして進むための後押しをしてくださいました。 本当に関本さんに出会えて、感謝の気持ちでいっぱいです。
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langs: ja en it zh en zh es ar fr de ja ko ru th id it tr vi pt en it zh en zh es ar fr de ja ko ru th id it tr vi pt en en es ru de ja ja en en de en en en de ru es ja ja ru es en nl ru es ja ja de es ru ja de es ru en de es ru ja ja ru es en de es ru en ja ru es ru de ru es es ja ja ja ja ja ja de es ru ja de ru es ja de ru es ja de ru es es en ja de ru es ja de es ru ja de es ru ja de es ru ja de ru es es en ja de ru es ja de es ru ja de ru es es en ja de ru es ja de es ru ja en en en ja en ja ja ja en en en zh en en it de en en ca en en en en

text:
Cacio e pepe美味しく作りました〜!イェイイェイ!できるだけ少なめのお湯をつかうのがコツです。そうして濃いめの茹で汁ができ、乳化させるのが簡単になります。後、イギリスにいる方々へのご注意、イギリスのスーパーで買えるペコリーノロマーノはしょっぱい方である場合が多いです。味 - alex's Moment on HelloTalk
I made a good cacio e pepe! Woopwoop!
The trick is to use as little water as possible when boiling the pasta. This allows you to create an extra thick, starchy pasta water, which in turn makes the emulsification process much easier. If you live in the UK, I should warn you that the pecorino Romano sold in most super markets here has a tendency to be extra salty. I recommend that you have a taste before adding it to the dish.
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美味しそう😆 一家に1人Alexがいてくれたら 皆 ハッピーになれるね! Alexの家族は 幸せね 美味しいものが食べれて…羨ましいわ
I love that simple and taste amazing 👏
味見してから作っていただいた方が良いだと存じます。
味見してから作っていただいた方が良いかと思います!
alex 2021.04.06 13:44
@riry 😄これぜーんぶ一人で食べてしまいましたよー!
alex 2021.04.06 13:45
@サリー Italian cuisine has a lot of simple recipes that just taste amazing right? 🤩
alex 2021.04.06 13:46
@mei おお!ありがとうございます!勉強になります
サリー 2021.04.06 13:47
@alex It has a very rich taste and is wonderful and good with wine 😆
alex 2021.04.06 13:48
@サリー oh boy a nice light wine with this dish 😘🤌🏻
サリー 2021.04.06 13:49
@alex yeah it’s true ❣😆
Naomi 2021.04.06 13:50
そうして濃いめの茹で汁ができ、乳化させるのが簡単になります。
そうすると濃いめの茹で汁ができ、乳化させるのが簡単になります。
後、イギリスにいる方々へのご注意、イギリスのスーパーで買えるペコリーノロマーノはしょっぱい方である場合が多いです。
後、イギリスにいる方々へのご注意、イギリスのスーパーで買えるペコリーノロマーノはしょっぱい場合が多いです。
味見してから作っていただいた方が良いだと存じます。
味見してから作っていただいた方がよろしいかと存じます。
alex 2021.04.06 13:57
@Naomi 訂正ありがとうございます! 失敗は投稿しないからね😆 沢山します
riry 2021.04.06 14:00
@alex Wow 食いしん坊だね 笑笑😅
Taka 2021.04.06 22:29
凄い!これは作ってみたい😍
Aya 2021.04.06 22:41
ワォ!いつもながらとっても勉強になります。Woopwoopってゆーんだ〜。知らなかった。 To have a taste で味見するになることも。 ありがとう💓😊 しょっぱいことが多い / しょっぱめなことが多い の方が自然かな。 味見してから作った方が良いと思います 作って頂いた方がよろしいかと存じます。 文内の丁寧さレベルは揃えた方が自然ですね。 私も料理好きの家族欲しい。私は朝から卵かけご飯です。😢。美味しいケド。
Uni 2021.04.06 22:55
Ohhh! 『パスタは"たっぷりのお湯"で茹でる』が基本と思ってました。 確かになかなか乳化できません。 これからは"少なめ"にします。ありがとう✨
alex 2021.04.07 09:36
@Taka ぜひやって見て!ペコリーノが無かったらパルメザンでも美味しい
alex 2021.04.07 09:45
@Aya ありがとう! 正直言って、woopwoopあんまり聞かないなぁ🤣 「イェイイェイ」と同じぐらいダサく聞こえるかなって思って、そう言う翻訳にしてみた。😅 “Woohoo!” “Yaaaay!”とかの方が自然かも 丁寧さを揃えるのいつも失敗します、私😭 ありがとう!参考になります。(急に敬語) TKGは正義
alex 2021.04.07 09:54
@Uni そうですね!生パスタとか、アジアの麺類のほとんどは、お湯たっぷりの方が良いっすね。現代のドライパスタのみのわざだと思います
Aya 2021.04.07 11:10
@alex え、そうなん?ダサいヤツなん?うっかり得意になってwoop woopなんて言って、イモ姉ちゃんだって笑われるとこだった。あぶない、あぶない😅 普通、欧米の人は生卵嫌いなハズなんだけど…。🤣
Taka 2021.04.07 11:19
@alex ありがと!パルメザンだったらすぐ用意できる!作ってみます!😃
alex 2021.04.07 13:23
@Aya ごめんね🤣 私の言い回しを使うのは危ないよ〜ん!私、ダサ男なんだから。
Aya 2021.04.07 13:48
@alex ハハ! 了解👌 気を付けます。 ダサ男さん💓 私の言い回しにも気をつけてね。ザ•昭和だから。🤣
TAKASHI 2021.04.10 23:36
いいお婿さんになりますね。
alex 2021.04.10 23:49
@TAKASHI さんは優しすぎます😭
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できる限り自炊し、添加物の少ないものを食べる
MAOさんは、自転車選手時代にコンディションが悪くなった時にアレルギーの様な反応が出てしまったことがあったそうです。そこからインスタントラーメンや添加物が多い食品を極力取らない様にし、できる限り自炊する様に心がけているとのこと。ちなみに、MAOさんは昔から量を食べることに困ったことはないそうです。「量をたくさん食べられること」これも強いアスリートの条件の一つなのだと改めて思いました。お腹が空くと「おにぎり」を食べる様にして、試合前は「ジャンクフード」「お菓子」や「甘い飲み物」は一切摂りません!とおっしゃっていました。さすが、プロ。意識が高いです。
MAOさんの食事の1日の食事例
昼:ご飯、肉or魚、野菜(基本食べたいだけ食べます!)
夜:ご飯、肉or魚、野菜(基本食べたいだけ食べます!)
自転車時代と格闘技の今で一番食事が変わったのは「プロテイン」を飲む様になったこと。だそうです。自転車時代には全く摂ったことがなかった「プロテイン」も格闘技を初めてから飲む様になったそうです。飲むタイミングとしては、練習後もしくは練習で夜遅い時間になってしまった時には次の日の朝。筋トレをした後はすぐプロテインを飲むことが多いそうですが、基本は内臓への負担を考えて朝にプロテインを摂取することが多いそうです。
MAOさんは普段の食事で細かく「カロリー計算」をしたり、「たんぱく質を何g以上食べる」といったことは意識されていないそうです。ですが、必ず「ごはん・肉か魚・野菜」は揃えるそう。これは私が栄養に関するアドバイスをする上で必ずみなさんに伝えていることと同じです。「主食・主菜・副菜」を揃える。ということです。「食事はバランスが大事」ということは今まで何度もお伝えさせて頂いているのでもう重要性については理解して頂いているかと思います。みなさんも、まずは日々の食事で「主食・主菜・副菜」を揃えることから始めてみてください!
プロの世界で戦ってきた方は食事に対する意識も非常に高いなと改めて今回のインタビューを通して感じました。その一方で、ジュニアアスリートやこれからプロを目指している方々は知識や意識に差があるのが現状です。特に成長期と重なるジュニアアスリートはカラダづくりと食事はとても密接な関係があります。「正しい食事」を理解して「勝てるカラダ」を作って行ってくださいね。
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text:
さかのぼって12月23日、年長組「自立の旅」に出かけました。荒川を越して3年ぶりの上野です。諸事情により例年通りとはいきませんでしたが、12時動物園入場まで科学博物館で恐竜やたくさんの動物のはく製を見学することができました。
動物園では西園へ直行し昼食。幸い風もなく、日差しを受けながらゆっくりとお菓子のとりかえっこもでき、大満足でした。
今回の旅のメインは西園の自由行動。数名の友だちとグループを作り、それぞれが決められたエリアを自由に見て回りました。いつもはじっと動かないハシビロコウが羽を広げてジャンプしている姿に興奮していた子どもたち。シマウマ死んじゃったんだって、とがっかりしていた姿も。
3カ月前出しで行った自立の旅。大人たちの心配をよそに子どもたちはなんなく全行程をこなし帰ってきました。
大人たちは決死の覚悟で出かけましたが、トラブルもなく親御さんの元にお返しでき、“子どもたちは信じられる”と改めて感じさせられた大冒険でした。(園長)
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夏から秋そして冬 ~楽しかった2学期~
2022-01-26 (水)
ろりぽっぷ 1189号 2021年12月22日
2学期も今日が最終日です。夏の終わりから秋、そして冬の季節を感じながら過ごした日々。楽しい行事も盛りだくさんでしたが、何よりも1人ひとりがグーンと成長した2学期でした。3学期は年長組は卒園が目前にせまり、就学に向けて仕上げの時です。残された日々を思いっきり楽しんでほしいと思います。3・4歳児はさらに遊ぶ楽しさや友だち作り、コミュニケーション力のアップを期待しています。
年の瀬を迎え、いろいろと思うこともありますが、新しい年も変わらず日々の生活を丁寧に、1人ひとりのお子さんを大事に見守っていきたいと思っています。長い冬休みをどうぞ楽しく安全にお過ごしください。
さて、明日年長組は上野動物園に出かけます。どうやらお天気は大丈夫そうですね。年長組になったら上野動物園に行くんだと心待ちにしていた子どもたち。今回も最大のメインイベントは西園での自由行動です。数日前から好きな仲間とグループ作りをし、動物を見る順番を話し合ったり、グループで行動する時に気をつけることなどを話し合ってきました。
今まで積み上げてきた力をすべて発揮して、上野までの大冒険をついに遂行です。スタッフの数は十二分に準備し、安全には万全を尽くしますが、子どもたちの自立への旅ですから、その力を信じ、任せよう、手や口を出すのは最小限にしようと話し合っています。「きみたちなら大丈夫。きっとできるよ。信じているからね。」と心の中でエールを送りながら・・・。
上野動物園への卒園遠足を30年近く続けてきましたが、ここ数年、駅や電車内での子どもたちへ向けられる周囲の目が変わってきたように思います。マナーを守って行動しているにもかかわらず、存在そのものをうとましく思われ、言いがかりをつけられるということもありました。たまたまとは思えない世の中全体の寛容のなさを感じますが、そこは怯まずに立ち向かっていこうと思います。
子どもたちを何があっても守り抜く覚悟で出かけてきます。(園長)
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小さな種がこんな大きな大根になったー!!
2022-01-26 (水)
ろりぽっぷ 1187号 2021年12月10日
小春日和から一転し曇り空、そして冷たい雨。秋と冬の境のこのような気候をさざんか梅雨ということを最近知りました。日本は季節の変化を表現する言葉がいろいろあってステキですよね。
雨の落ちてこない合間を縫って、子どもたちは園の畑で大根抜きを行いました。9月16日に種を蒔き約3ヶ月。青々とした葉っぱの立派な大根に成長しました。
畑までは年長組が年少組をエスコート。年長・年少のカップルで、車の通りの多い道を安全に気をつけながら歩きました。自分で抜いた大根はお家へのお土産に。そして、新鮮な大根をすぐにスティック状に切って、マヨネーズをつけてポリポリ、生の大根もへっちゃらです。
日を変え、年長は大根と油あげのみそ汁を作りました。煮干しで出汁を取る、昔ながらのオーソドックスなやり方を試みました。
煮干しは前日から頭と腹を取り除き、水に浸して一晩置き、翌日鍋に入れあたためると、煮干しの香りが漂い、「いいにおい!」と言う子もいれば、魚臭さを「くさい!」と表現する子も。
それでも子どもたちは、おいしいおいしいと喜んで食べ、おかわりもすぐになくなりました。
みそ汁作りに煮干しを使ってみようという思いに至ったエピソードをひとつ。
実は、老々介護をしている中学時代の友人(男性)が、母親の食事作りの中で、みそ汁は煮干しで取った出汁だと飽きない、粉末のものは飽きがくると話していたことを思い出しました。そうだ、今の子どもたちは煮干しで出汁を取ることを知らないかも。それを体験させてみようと思いました。正直、私自身も手軽な出汁の素を使うことが多く、しばらく煮干しの出汁の味から遠のいていました。出来上がったみそ汁をいただいた時、ほのかな煮干しの懐かしい香りと味にささやかな幸せを感じたひとときでした。(園長)
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幼児期のわがままについて考える ~わがままも言えないようでは~
2022-01-26 (水)
ろりぽっぷ 1187号 2021年12月3日
ハラハラと風がないのにけやきの葉が舞い落ちて、しばし見とれてしまいます。急な気温の変化に秋が終ったと感傷的になってしましますが、子どもたちは落ち葉を使った遊びに大盛り上がり。ろりぽっぷ子の持ち味をいかんなく発揮しています。
さて、今回は幼児期のわがままについてです。“わがまま”とひとくちに言っても、何をわがままとするかは、大人の価値観によって大きく変わります。ちなみに園では、わがままという言葉は保育者の中ではあまり耳にすることはありません。私たちの中では、わがままを言えるようになれば、やっと心を開き、自分を出してくれるようになったと評価するからです。むしろ、自分の気持ちを押し殺し、大人の言う通りにしか動けないお子さんの方を心配しています。大人の思いを察して望んでいる通りにしようとするよい子よりは、わがままを言えて幼児期に自分の思いを発揮できる方が、安心できるのです。
しかし、わがままが過ぎるということがあるのも事実で、親御さんも頭を悩ませるところだろうと思います。幼児期は、幼ければ幼いほど、何でも自分の思い通りになるのではないかという思いを持っているものです。そうした気持ちは、自分にも出来ないことがあるという現実に直面することで少しずつ変化していきます。ところが、大人が手伝うことにより、何でも思い通りになるような生活ができてしまうと、思い通りにならないことが我慢できなくなります。これが、わがままが過ぎるという状態です。自分の思いを発揮できることも大切ですが、思い通りにならないという現実をだんだん受け入れて、気持ちの調整ができるようになることも大事なことです。
こうした気持ちの調整ができるようになるためには、大人との間だけでは難しく、子ども同士の遠慮ない関係が必要です。なぜなら、どうしても大人は子どもに合わせてしまい、いわゆる過保護な状態にしてしまうからです。子どもの世界では、それぞれ自分の思いを発揮していくので、必ずしも相手に合わせるとは限りません。現実の生の体験の中で、すべて自分の思い通りにはならないということを理解していくのです。そういった経験を通して、自己発揮と自己抑制を調整できるようになっていくのだと思います。たくさんの友だちと遊べるようになれば、次第にわがままは姿を消していくことでしょう。
“わがまま”と言うと、どうしてもマイナスのイメージでとられがちです。でも、わがままも言えないようでは、もっと困るのです。幼児期に聞きわけが良く、手のかからない、いわゆるよい子


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text:
想いをカタチにしたい。 | 山口県岩国市を拠点に山口県・広島県で店舗改善・インテリアコーディネート・VMD(ビジュアルマーチャンダイジング)支援 | お仕事空間改善コンサルティング 柴田祥子
想いをカタチにしたい。
想いをカタチにしたい。
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お仕事空間改善から会社の利益・社員スタッフのモチベーションとコミュニケーションUP・お客様の笑顔を増やす・地域活性化そして社会貢献に繋げたいお仕事空間改善コンサルティングの柴田祥子です。今日もブログを読んでいただきありがとうございます!
ここのところ、女性オーナー様のお店のコンサルが続いております。皆様のお店に対する夢や愛情、お仕事に対する想いやスタッフと気持ちよくお仕事できるようにされたいという思いやりなどヒシヒシと感じながらお話を伺います。それはそれは幅広くそして深く。
そんなお話を伺っていると俄然やる気が湧いてくるのです。そのお店・会社様がもっと心地よくお客様に愛されるようにするには…とアイデアもどんどん。どんどん。
コンサルさせていただくのが同じ業種だとしてもご提案することは全く違う事もよくあります。オーナー様の想いが違いますし、お店の環境も違う。スタッフさんも違うし、目指すところも違うのですから。
そのお店・感謝の一番のファンになるような気持ちで(というか実際そのお店のファンになるのですが)ご提案させていただきます。それぞれのオーナー様の持ち味というんでしょうか、キラキラ光るものといいましょうか、そこを大事に引き出したいのです。
もちろん「そんなの無理です」というご提案ではなく「すぐできる」「少しずつやってみよう!」と思っていただけるようなご提案を心がけています。どんなことでもご相談くださいね。
スリッパの色はどうでしょう?どこに鏡をかけるといいですか?椅子の高さや形は?
カーテンの素材は?照明の選び方は?女性のお客様に選んでいただくには?
メニュー表は見やすいですか? 在庫整理の仕方を教えてくれますか?
どんな小さなことでも。どうぞどうぞ遠慮なく。
想いをカタチにしたい。その想いが迷わず、悩まず早く叶うように。
中小企業・個人事業・サロン・店舗の
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など多くの質問がございました。
見学の後日、皆様よりお礼のお手紙をいただきました!
いただいたお手紙の一部を抜粋して紹介させていただきます。
■今回は見学させていただきありがとうございます。
東洋カプセルさんのお話を聞いて、ソフトカプセルについて知りました。
私が驚いたのは、中身が液体で外側が牛の骨や皮のゼラチンで造っていたということです。
私の将来の夢が薬剤師なので、薬に関することが聞けてとてもよかったです。本当にありがとうございました。
■見学でお話を聞かせていただいたとき、スライドで画像もあり、とても分かりやすかったです。
祖父の薬の箱を見たら、「東洋カプセル」という文字がたくさん見つかりました。東洋カプセルさんってすごいですね!
これからも引き続き頑張ってください!お忙しい中、僕たちの為にお話を聞かせてくださり、ありがとうございました。貴重なお時間でした。
■お忙しい中お話をありがとうございました。おかげですごくわかりました。
薬を造るときに、湧水を使わないんですね!びっくりしました。
■東洋カプセルを見学させていただき、ありがとうございました。
カプセルが1時間でできる個数や、1日でできる個数がわかり、すごいと思いました。
水のことや機械の仕組みを教えてくれました。
ありがとうございました。うちのお父さんも働いています。
その他にも多数のお手紙をいただき、たいへん参考になりました。私たちのこれからの企業活動にも大切に活用致します。
皆様のこれからのご健康とご活躍をお祈り申し上げます。
静岡県富士宮市中里東町560
Tel:0544-26-3682 Fax:0544-26-8518
医薬品部門  : www.toyo-cap1.com/
健康食品部門: www.toyo-cap2.com/
wikipedia  : 東洋カプセル
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text:
中村:この「涼宮ハルヒの憂鬱」案件は、いろいろな事情で、企画を提出したあと、最終決裁まで時間があり、逆に企画決定後は時間がなかったので、つまり、演出を決める時間が異様に長くありました。この間に、技術仕様を全部作成しました。
たとえば、どうスマホで撮ったら四隅を検知して平行四辺形、四角形に直せるかとか。
また、世の中の映像は大体1秒が30コマなんですね。いろんなコマ撮りを確認しながら、8fpsが1番気持ちいいコマ撮りなのではないかということがわかってきた。
8フレームで分割して全部のムービーを見たら、大体700コマくらいだった。けどどうせなら、パチンコっぽく、707枚にしようか。ということで、7フレ増やした。
また、いわゆるミュージックビデオのフレームのような考え方で707メディアを、場所も含めて選定していきました。
あと、そもそものサイト。さっきの日本地図上にピピピピピってプロットされるようなものを作ったんですけど、ああいうのってなかなか「こういうふうにしたら気持ちいい感じで、シュッとしてビッとしてピピピピピ……」みたいな、ディレクション不可能ですよ。
なので、絶対に優秀な人に時間を渡さなきゃいけない。時間を共有しなきゃいけない。それをずっとやらせながら、現場の都合によって演出にまた戻る、また戻る……ってやる。後戻りしまくる。そして最終的なサイトモックまでいって、完成になるんですね。
こういう短期間の試行錯誤の集積が、(TVCMのような)ウォーターフォールとの違いなんだけど、これをしないとどうやら良いものができていかない。また、エモーショナルな部分は口頭で言えないなというのが今の僕の考えです。
ピクサーのブレイントラスト会議
中村:どういうことをやれば恒常的に良くなっていくんだろう、仕事のクオリティが担保できるんだろうと思ったときに、ピクサーの仕事のやり方とかすごく気になっています。
ジョン・ラセターがディズニーに行った途端、ディズニーに構造改革が起こって作るものがめっちゃ良くなったじゃないですか。
たぶん皆さんご存知だと思うんですけど、あれってこのブレイントラスト会議というのを導入したからなんですね。プロフェッショナルが集って。
みんな元々スキルはあるんですよ。それが率直に意見を言い合う場。日本のアニメーションとかスタジオの映像制作はウォーターフォール型だと思うんですけど、それをもう少しアジャイル型にした。
途中まで進んでるのに「やっぱりこれだったらシナリオから変えたほうがいいんじゃね?」みたいなことを言っちゃう。言ったら「うーん」ってシナリオアーティストが聞いて「変えてきたよ」って言って変えちゃうんですね。
たぶん、これを合議制でやったことがジブリと違うところかなって。ラセターは宮﨑駿を作ってるという。「トイ・ストーリー」以降、必ず4番目くらいにしかクレジットされないんだけど、要はラセターらしい。
彼がベースをつくって、宮﨑駿を8人生み出しているようなものです。
中村:というわけでまとめますと、ウォーターフォールとアジャイルのバランス、それはつまり秩序と自由のバランスだと言えるんじゃないかなと。プロジェクトマネージャーはワークフローで、全体的な脳みそで試行錯誤する。みんなで考えると。
一方、デザイナーと開発者には時間を与えて、作業で個人的に試行錯誤させる。この2つをいかに「集約拡散、集約拡散……」と短期間で効率的に回すかということなのかなと思っております。
中村:経営の話に繋げると、そうやってそれまで「自分の限界はここかな」と思ってた人は、自分の目標をチームワークによって超えられると「成長した」って思うんですよね。勝手に。
そうすると、仕事を通して勝手に自動的に社員のモチベーションが上がって「この会社辞めたくないな」と思うんですよ。結果、経営状態が良くなっていく、雰囲気も良くなっていくという。
今ディズニーとか、この前NHKでドキュメンタリーやってましたけど、すごく目がキラキラしてて。というのは、そういうスキームを取り戻したんだと思うんですよね。そういう仕事の仕方をしてますし、したいなと思っています。
改善プロセスをどうサポートするのか
林:じゃあ、パネラーを一巡してないんでちょっとアレなんですけど(笑)、3人目のパネラーは以前Launch Padでも「planBCD」というので出たことがあるので、記憶に残ってらっしゃる方もいるかもしれません。今はすごく素敵なKaizen Platformという名前になって、まさに名が体を表している会社だと思うんですけども。じゃあ須藤さん、よろしくお願いします。
須藤憲司氏(以下、須藤):どうも、Kaizen Platformの須藤です。前のお2人がいわゆるプロダクトの「0→1」のところをやってるとしたら、我々はその「1」をローンチしたあとの改善をお手伝いしている会社です。
須藤:ここに来てらっしゃる皆様はインターネットビジネスの中心にいらっしゃる方なんで言わずもがなだと思うんですけど、サービスをリリースしたあとのほうが重要な時代になってまして。これを回していくのがすごく重要だよね、というお話かなと思ってます。
須藤:我々が取り組んでるのは、改善プロセスが意外に大変だということに対して、どうサポートできるかというところです。それがLaunch Padでも出させていただいたあのプロダクトで、それでサポートしようということです。
小さい改善をするときに「何が問題なんだっけ?」というところを発見して、実際にマーケターとかデザイナーとかが具体的に解決策を落としこんで、それを実装していくみたいな。リーンスタートアップの「データ・アイデア・コード」のサイクルを回すって話なんですけど、これが意外に大変です。
大変な理由はいっぱいあるんですけど、シンプルな話でいくとそもそもこれを1人でやるのは難しいんで、チームでやっていきます。だけど、現実は改善よりも「新しい機能を作らなきゃいけない」とか、他のいろんなことの優先順位が上がってきて「やったほうがいいけどできない」みたいなことがたくさん起きていて。それをサポートするということを我々は事業としてやっています。
須藤:例えば「データ」で課題を発見することが遅れていれば、こちらから「ここのページがまずいですよね」とレコメンドする機能を作ろうとしていて、いろいろトライアンドエラーをしています。
あと、僕らの特徴はサービスの中にオンラインのデザイナーさんが、900名って書いてますけど、今は1300人くらいいて、彼らが自分たちのサイトの問題点を「こういうふうにしたらいいんじゃないですか?」と提案してくれると。あとは選んでいくだけでテストができるというのがポイントです。
チーム自体を派遣するビジネスモデル
須藤:我々はビジネスとして変わったことをやっていて、いわゆるツールをソフトウェアとして提供するのと、あと単純に「このページを改善したいです」という依頼もあって。最近すごく多いのは「外部に改善だけやっていくチームを作りたい」というニーズで、それを今は請けてます。なので、チームをお貸しするようなことをやってたりします。
須藤:それもちょっと変わった請け方をしてまして「1人ほしい、1人月発注」みたいな話を、実は「10人のチームで10%ずつ稼働する」というふうにやってます。かつ「女性向けのデザイナーさんだけ」とか「eコマースのデザイナーさんだけ集める」とか「スマホの案件ばっかりやってる人を集める」とか、そういうことをやってます。
なんでかというと、改善って毎日ずっと改善し続けるわけじゃなくて「これ問題だよね」とわかったときに起きる仕事なので、10人で請けたほうがそもそも改善案自体を作るのも速いですし、PDCAサイクルも1人で回すより10人で回したほうが絶対に良いんですね。
あとは納期の部分、アイデア・発想の多様性とかもありますし、知見も10人分貯まっていくんですごく良いということで、チームをお貸しするというビジネスを開始しています。
須藤:今は福岡にデザイナーさんがたくさん、400人くらいいまして、そういうアウトソースの仕事を請け負っております。
須藤:そういうことをやりながら、実際800社くらいのお客さんとお付き合いさせていただいているんですけども、テストもそんな感じで6000回くらいやっています。
いわゆるランディングページみたいなところだけじゃなくて、本当にサイトのありとあらゆるところをやっていて、例えば「eコマースの商品のテンプレートのページの、テンプレートって何がいいんだっけ」とか。
スマートフォンだと、例えばiPhone6とiPhone6 Plusが出たときに、いきなり画面サイズがでかくなったんで、指の届く範囲が変わってるんですよね。
そうすると、実はこれまでとちょっとセオリーが変わってくるとか、そういうことを細かく対応していかなきゃいけないんですけど、なかなか社内じゃできないですねということで、いま請け負っていろんなテストをしてます。
「問い」を中心に考える
須藤:クリエイティブデザインの話ですけど、我々は結構おもしろいなと思っていて。実は、僕らの会社自体がクリエイティブをデザインしてるわけではないんですね。
その解決策をデザインしている会社でして、だから手段が目的化してるというか、目的が手段化してるのかどっちかわかんないですけど。今、サイトとかいろんなサービスのデータをすごくたくさん集めてます。
要は、どこが問題なのか、あるいはどういうところを直していくと良くなるのかというデータが貯まっていく。かたや、先ほどの1300人の人たちがどんなサイトでどんなパフォーマンスを上げてるかというのが全部数値化されていて、例えば「この人って女性向けのサイトにめちゃくちゃ強いよね」とか、才能が数値化されるのはすごくおもしろいなと思ってます。
最近我々が取り組み始めてるのは、データを集めてそのデータからクリエイティブのマッチングみたいなことをもっとできないかということを考えてやってます。
我々の事業のお話をしたんですけど、クリエイティブデザインの話なので……じゃあ、我々の中ではどんなふうに経営しているのかという話でいくと、前のお2人が話したことがめちゃくちゃ勉強になって。なるほどと思いながら(聞いていました)。
「クリエイティブディレクターって、確かにテクノロジーとビジネスがわかってないと。クリエイティブの話だけされても困っちゃうしな」というのはすごくあって、共感してるんですけど。
我々もそのときにやる手法というか僕が意識してることなんですけど「問いを大事にする」というのはすごくやってまして。例えば「Kaizen PlatformってA/Bテストの会社なのか」ということでいくと全然違って「サービスをもっと良くしていってお客さんのビジネスをglowさせる会社なんだ」って定義してるんで。
そのためにたまたま今はA/Bテストみたいなことをやってるんですけど、A/Bテストが必要ない会社だったら違うサービスを提供しなきゃいけないかもしれないし。
何を経営の中心に「問い」として置くのかということをずっと意識していて、当然会社の中ではいろいろもめるんで「これを優先したほうがいいんじゃないか、あれを優先したほうがいいんじゃないか」と意見が出るんですけど、そのときに立ち返るのは「そもそも我々は何をするべきなんだっけ」とか根源的な問いを中心に置くこと。で、いろんなステークホルダーがそこに取り組むみたいにできることを目指して頑張ってます。
できてるかどうかでいくと、僕らも途上で今朝もずっとボード会をやってて、めちゃくちゃもめてるんですけど(笑)。(会場で)笑ってる、参加してる投資家の方もいますけど(笑)。
まあ、問いを中心に考えるということが、クリエイティブデザインを経営に活かすということの最初のステップじゃないかなと思ってやらせていただいております。以上です。
林:ありがとうございます。最後に素晴らしい言葉をいただいたんですけど、問いとか問題をどうやって解決していくかというところからまさに生まれた、ビルドした会社なわけですね。
Occurred on 2014-12-02, Published at 2015-04-16 12:03
健常者でも乗りたくなる車いす「WHILL」 デザインへのこだわりを開発者が語る
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IVSは、主に経営者向けに行なわれる通常のイベントのほか、学生向けに行なわれるワークショップも年に数回開催されています。ログミーでは、公式メディアパートナーとしてその中の人気セッションを全文書き起こし、全部で780記事以上のコンテンツをご覧いただけます。
1 なぜいま”デザイン"が求められるのか? 優れたプロダクトに必要な3要素と、ものづくりの4ステップ
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ビジネス 林信行 田川欣哉 須藤憲司 KAIZEN platform party 中村洋基 takram KAIZEN platform Inc. WHILL 杉江理 IVS 2014 Fall takram design engineering 起業・スタートアップ
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text:
この理念に賛同していただき顧問弁護士として私を迎え入れてくださった企業様は50社を越えます。
また、顧問契約にまでは至らないものの、あるいは顧問弁護士がいるものの何らかの事情により、「会社側で労働問題に対処してくれる弁護士」を探していたという理由で、セカンドオピニオンとしての意見照会、あるいは繰り返しご利用くださる企業経営者様も多数いただいています。
3.経営者と共感し、共闘する弁護士です
私は小さいながらも事務所経営者(代表者)です。
経営者になってみないことには分からない物事の考え方・発想が存在すると私は確信しています。
例えば、労働問題、特に労働組合問題が発生した場合、社長は「孤独感」を感じることが多いと思います。
その様な場合であっても、同じ経営者というフィールドにいるからこそ理解できる考え方・発想をできる限り尊重しながら、法の恩恵を享受できる弁護活動を行います。
なお、体験談となってしまいますが、激化した労働組合活動に会社側の弁護士として対処していたところ、私は労働組合より、街宣活動あるいは弁護士会へ懲戒請求されたことがあります。
もちろん、懲戒事由など一切存在しませんので、ひるむことなく対処していきましたが(なお、懲戒申立は棄却されています)、この様な嫌がらせを受けながらも、闘うときは社長と一緒に共闘するのが私の方針です。
4.情報提供だけに止まらない、情報を活かした弁護活動に注力しています
私が管理運営しているこのWEBには、月に1万人以上の訪問者が存在します。
そして時々、「何故ここまで詳細な情報を出すのですか?」とか「ここまで情報を出してしまうと商売ができないのでは?」というご意見(ご心配?)をいただくことがあります。
私は、法律に関する情報は社会の隅々まで行き渡るべきと考えています。
そこで微力ながらも、2006年よりできる限りの情報提供を行う活動をしてきました。
そして、この情報を参照して少しでも救われる人がいるのであれば、それはありがたいことだと考えています。
ただ、情報内容について頭では理解(インプット)できたものの、いざ当該情報に基づいてどの様にアクション・実行(アウトプット)するべきかとなると、先に踏み出すことができない方もいらっしゃいます。
私は、情報提供だけではなく、情報をどの様に活用すれば法の恩恵を最大限受けてもらえるのか、その点に注力する弁護活動を行うように心がけています。
なお、私を顧問弁護士として迎え入れてくださった企業様には、毎月「LBDレポート」という小冊子(20頁超)を配布しています。
法務のみならず税務・労務や現場実務の話、他社からの相談事例などの情報提供(インプット)を行うことで、法の恩恵を受けるために、素早く実行(アウトプット)してもらうための「気付き」の活動も行っています。
5.契約書の作成、交渉・クレーム対応へのノウハウがたくさんあります
労働契約、雇用契約については、厚生労働省がひな形を公表していることもあり、あまり契約書を意識されないかもしれません。
ただ、使用者(経営者・会社)側での立場からすれば、厚生労働省が公表しているひな形は、労働者保護に偏っていると言わざるを得ず、法律の規制以上に使用者(経営者・会社)側が縛られてしまっているという問題が実はあります。
その様な注意点も含めて、労働契約については契約書の作成はもちろん、就業規則の作成や社内規程の整備などを行うようにしています
また、いわいるイソ弁(=雇われ弁護士のこと)時代の約7年間、損害保険会社の指定弁護士として、毎日、示談交渉やクレーム対応を行っていました。
損害保険会社といえば、交通事故損害賠償に代表される、いわばプロの交渉担当社が対応するわけですが、その担当者でさえ対処できない案件を対応してきました。
おそらくは400件程度の示談交渉・クレーム対応を行ったかと思うのですが、ここで得られた経験とノウハウを最大限活用し、スピーディーな事件処理を心がけています。
6.全国対応可、24時間以内対応を心がけています
現在、私は、北は秋田県から南は福岡県まで、全国各地の企業様の顧問弁護士として活動しています(関西以外では、東京都、神奈川県、静岡県、愛知県、そして上述の秋田県と福岡県です)。
顧問契約を締結していただいている企業様からの、「ちょっと気になる…」というご相談に対しては、電話、メールであっても24時間以内に何らかの回答を行うようにしています。
7.事務所は駅近、徒歩1分
大阪の弁護士の大部分は、裁判所に近い西天満(ニシテンマ)と呼ばれる地域に集中しています。
しかしながら、この地域は最寄り駅からは距離があり、車で行こうにも細い一方通行道路が多く、駐車場も少ないため、決して交通アクセスがよいとはいえないのが実情です。
そこで、当事務所は、利便性を重視して、地下鉄3本(御堂筋線、中央線、四つ橋線)が行き交う「本町」駅の15番出口より徒歩1分圏内、大通りに面した分かりやすい場所に設置し、利便性を図りました。
8.費用は事前に見積書を提示し、「見える化」を図ります
企業経営者にとって、弁護士費用は最大の関心事になるかと思います。
一昔前は「値札のない寿司屋」と例えられるくらい、弁護士費用の不明確性が指摘されていましたが、当事務所では事前に見積りを提示し、企業経営者の了解を得てから案件受任という形式を取っています。
なお、企業が置かれている状況に応じて見積りを提示しますので、最初は有料法律相談という形で入って頂くことにはなりますが、有料法律相談を経ずに見積りが欲しいというご要望につきましては、大まかな見積りをご提示します。
もちろん、法律相談を受けたから、見積書を発行してもらったから、当事務所に必ず依頼しなければならないという義務はありませんし、相見積りであっても私は全く気にしませんので、ご遠慮なく見積り依頼を行って下さい。
団体交渉・労働組合対策
ハラスメント・メンタルヘルス
医療機関(医療法人・個人開業医)の労働問題
賃金・給料に関するトラブル
弁護士費用(ご相談料)
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text:
投稿日 : 2018年3月8日 最終更新日時 : 2019年5月26日 投稿者 : nakao カテゴリー : 妊活
でも、それだけ、2人分の命を維持するためには、エネルギーが必要なのです。
特に卵は活発に分裂を繰り返すので、小さくても侮れません。
野生の動物が、病気になると姿を隠して、症状を治してくれる草などを食べながら、治るまでひたすらじっとしているようなイメージです。
食生活や運動量の変化から体力が全体的に落ちていて、更に妊活年齢が上がってきている現代の事情に合わせて、アプローチ法も様変わりしています。


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text:
いつもお客様にお話ししていますが、自立してやれる努力と依存する努力、この両輪が美の秘訣です。じょじょに自立の比重を大きくするのが理想で、そのためにオンラインサロン【芦屋美白倶楽部】を始めることにしました。
通っている目黒の社交ダンススタジオは、権之助坂沿いの7階にあります。高層階から階下をのぞむと、いつも通る道の景色がまるで違ってみえて新鮮です。


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text:
それと、健康道場では朝食は青汁のみで、夕食は青汁も出てきます。
青汁は研修に参加した社員が自ら作ります。キャベツ、ほうれん草、小松菜、ニンジン、パセリ、セロリ、リンゴ、レモンを使います。ミキサーをする時間も決まっていて、分量や時間などもすべてきっちりと行います。できたての青汁はとっても飲みやすく、美味いのです。この「健康道場」での青汁が健康道場おいしい青汁と製品化され、健康道場シリーズの商品として誕生したのです。
おいしい青汁の次に10年以上におよぶコレステロール研究の結果、アブラナ科野菜(ブロッコリー・キャベツ)由来のSMCS(天然アミノ酸)に、コレステロールを下げる働きがあることを見出したのです。12週間にわたる臨床試験で、コレステロールの低下作用を確認し、特定保健用食品の表示許可を取得した緑でサラナも誕生したのです。
このように今から32年前に始まった健康道場が、社員の健康ということから始まり、科学的根拠を愚直に研究をし、世に貢献できる商品ができた話などはすごいとしか言いようがありません。
社員の方にも聞いてみたのですが、2泊3日の健康道場のカリキュラムは毎回違っていて、気づきを得る部分も違ったと教えて下さいました。しかも食生活のフォローの為に管理栄養士にも気軽に食事について相談も行っても良いのです。
左 坂井 右 門脇道場長
なんてすばらしい取り組みなんだ!感心する事ばかりで2日目の取材を終えました。とっても貴重な取材が出来ました。続きは、会報誌やホームページなどでまとめて掲載予定です。
特定保健用食品「緑でサラナ」についてはこちら
→ http://www.kenkousupport.com/item/18858.html
心身健康道場のホームページはこちら→ http://www.kenkodojo.com/shinshinkenko/
カテゴリー: 取材   作成者: 坂井 正典 パーマリンク
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マクロビオティック食品
全身ガンに転移している絵門さんのお話を聞いて
思い込みと現実との違いによる気付き
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text:
中国はそんなに悪いのか?
アメリカに勝つことが確実と思われる中国ですが、そうなると、気になるのが、彼らの本当の性質ですが、これを知るのはかなり難しいですね。欧米メディアの論調をそのまま信じるのは論外としても、情報が全くないんですよね。
そして、最高指導者の習近平さんなんですが、基本的に全くしゃべりません(笑)。だから、何を考えているか、分からないのです。
じゃあ、手がかりを探すにはどうしたらいいのかと言うと、周りがどういっているか、から推測するしかありません。
例えば、つい最近、彼はこう言っています。
ソロス氏はこれまでも習氏の経済政策を手厳しく批判してきたが、中国の「改革・開放政策の祖」である鄧氏を引き合いに出して、習氏が鄧氏の政策を否定していると断定するのは初めて。
ソロス氏は「鄧氏は1970年代から90年代にかけて、中国よりも西洋社会のほうがはるかに発展しており、中国は西洋から学ぶべきことが多い」との考えを持っており、西洋が支配する世界システムのなかで中国が台頭することを望んでいたとして、「彼のアプローチは驚異的にうまくいった」と評価している。
ジョージ・ソロス、中国・習近平の矛盾した経済政策を容赦なく批判…中国向け投資に影響も Business Journal
習近平は、俺たちの言うことを聞かない糞野郎だ!
しかも、その口調は以前より激しくなっているようです。つまり、このタイミングで、習氏が欧米の国際金融資本の排除に本腰を入れ始めたと考えることに何らの違和感もないでしょう。
以前の記事で習近平は、実は以外にいいやつかもしれませんよ、と書きましたが、それはともかく、彼が相当のやり手であることは間違いありません。
中国の習近平国家主席が、富の再配分計画の具体化に乗り出した。17日の共産党中央財経委員会で示した声明によると、習氏は「不当な所得」を抑制し、賃金を引き上げ、中所得層を拡大したい意向だ。
コラム:習主席が所得再配分に本腰、始まりは富裕層へのムチ ロイター
私はこの記事を読んだとき、衝撃を受けるとともに、とても悔しかったですよ。
「ああ、完全にやられた! 完敗だ!」
と思いました。この政策は、今、人類が最も望んでいることです。習氏はそれを、欧米支配層の力が衰えたこのタイミングで本格的に実行に移してきました。これは見事、完敗だという以外ありません。
「自由主義陣営」では米国の民主社会主義が、その実現の可能性を感じさせる唯一の勢力になっていますが、それでもまだまだ遠い道があるでしょう。欧州などでは少し芽が出来てきたた程度、日本では「そんなことをしたら経済が壊れる」という富裕層の言い逃れが、そのまま信じられているというレベルです。
もちろん、格差を是正したら経済が壊れるなどという合理的な根拠は見当たりません。むしろ、その逆だという例はいくつもあるのです。
さらに、バイデン大統領の「民主主義対専制主義」という「決めつけ」を、「国家間ではなくアメリカ内部の問題。民主主義が勝つつもりなら、権威主義より人々により良い生活の質を提供できることを実証するべき」と主張した。
台湾寄りで中国刺激続ける日本に「ハシゴ外し」のリスク。アメリカの対中政策に「変化の兆し」 BUSINESSINSIDER
米民主社会主義者のサンダースは、自由主義陣営が素晴らしいというのなら、それを国民に証明して見せろ、と言いました。しかし、誠に残念なことに、世界にそれを証明をするのは中国になりそうな予感がプンプンしています。
今後、民主社会主義的な思想が自然と広まっていくことが予想されますが、それは世界が中国を手本にする時代になっていくということです。
欧米べったりから、思考を取り戻せ
元々日本は中国を遣隋使の頃からお手本にしていった国家。江戸時代に入っていくら鎖国しても中国とは関係を結んでいました。日本はこのアヘン戦争の経過とその後の清の惨状を見て「あれ?これからは清ではなく西洋諸国をお手本にすべきじゃね?」と考え始めるようになり、「そうだ‼交易をしているオランダから西洋の書物や技術を学んで行こう」という風に江戸幕府はシフトチェンジをしていきます。
イギリスが悪魔すぎ!中国の分割を決定づけた「アヘン戦争」はどんな戦争だった? RINTO
昨今の情勢を鑑みるに、そろそろ日本は、隣国といがみ合う「仕組まれた」思考回路を見直すべきだと思います。これは国民一人一人がですね。政治家は分かってますよ。
中国が恐ろしいと考えるのもわかります。というか、私自身2019年まではそんな感じで書いてましたからね。確かに彼らは、そういう一面も持っているのです。しかし、きちんと見てみると、現在の習政権は、恐ろしい部分を排除する方向に動いているように見えます。
中国共産党は「黒社会」と呼ばれるマフィアなど犯罪集団の全国的な取り締まりに乗り出す。庶民の間では、地方幹部の一部が黒社会の後ろ盾となって暴利をむさぼっているとの不満が根強い。反腐敗闘争を続ける習近平(シー・ジンピン)指導部は「黒社会との闘争」を通じ、地方の末端幹部の汚職を摘発するねらいもあるとみられる。
中国共産党「『黒社会』と闘争」通知
反腐敗闘争、末端幹部にも拡大か 日経新聞
この「黒社会」ってなんでしょう。
黒社会が中国の政治と深く結びついてきた歴史も見逃せない。清朝の時代に成立した「青幇」と呼ばれる地下組織は、20世紀に入ってからも強大な勢力を誇った。国民党を率いた蒋介石は、この組織の力を借りて権力基盤を固めたといわれる。
一方で上海は、列強諸国の租界が誕生し商工業が急速に発展した。それにつられて中国各地から移民、流民が押し寄せてきた。彼らが出身地ごとに団結し組織を結成した。七つあったその組織は統合が進み最終的に洪門(洪幇)と青幇が残り、地下社会を支配するようになった。当時の上海の人口300万人のうち四分の一が両組織に属していたといわれる。そのうち青幇はフランス租界の娯楽施設「大世界」の一帯を本拠地にしていた。この「大世界」は合法、非合法のあらゆる快楽が味わえる総合娯楽センターで1917年に親分の黄金栄(厳密では無字班輩)が建設した。
列強諸国の秘密組織? そうですよ。あいつらですよ。ジョージ・ソロスがぶち切れた訳、もう分かったも同然ですね。
イルミナティ=七光り軍団
皆様ご存知の通り、「秘密の腐敗組織」の連中が今、世界で進めているそれらすべては、恐らく彼らの親が何百年か前に計画したものでしょう。親の言いつけをきちっと守って、それをただ計画通り実施しているのでしょうね。
つまり、イルミナティって、ただの七光りって意味だったてこと。だから、たたき上げの習氏に、最初から敵うはずがなかったのです。
「西洋の自由民主主義・人権・市場経済を嫌う習の思想を現している。」
「習近平」 ウィキペディア
習氏は、欧米の国際金融資本家の手先にはならなかった。
今回の習批判は14日付の米紙ウォール・ストリート・ジャーナル(WSJ)に掲載されたもので、ソロス氏は中国の最近の経済政策やそれに違反した企業への罰則などについて、習指導部は鄧氏の大胆な改革の恩恵を受けている一方で、鄧氏の中国における影響力を「消し去っている」と指摘している。
ジョージ・ソロス、中国・習近平の矛盾した経済政策を容赦なく批判…中国向け投資に影響も Business Journal
そして、奴らは負け惜しみを言っているということです。知れば知るほど、しょぼい! 夜な夜な泣いてんじゃないの?
「ママ、もう無理だ! 中国とロシアのおじさんが怖いんだ!」ってね。
勝負は既に決し、時代は変わるのです。
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text:
「ザ・ドリフターズ」。(左から)高木ブーさん、荒井注さん、いかりや長介さん、加藤さん、仲本工事さん。
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「ちょっとだけよ」「あんたも好きねえ」などが大ブレイク
そして、1969年秋には、「ザ・ドリフターズ」が主演の「8時だョ!全員集合」の放送(毎週土曜日)がスタートするのですが・・・
土曜日の夜は、テレビ各局の視聴率競争が激しく、裏番組の「コント55号の世界は笑う」には到底叶わず、
やはりドリフじゃ無理か
との声が、次第にスタッフから上がるようになって、3ヶ月で打ち切りと決まりかけます。
しかし、そんな時、作家の書いた話が面白くないのでは、と感じた加藤さんといかりやさんが、どうせ終わるなら自分たちの好きなようにやらせてほしいと頼まれると、加藤さんの、「ハゲヅラ」「丸メガネ」「ちょびヒゲ」のスタイルがウケ、次第に人気が上昇。
「ザ・ドリフターズ」。(左から)荒井注さん、仲本工事さん、いかりや長介さん、加藤さん、高木ブーさん。
そして、1972~1973年には、「8時だョ!全員集合」の中で、ペレス・プラード楽団が演奏していた「タブー」という曲を、ペレス・プラード楽団そっくりの演奏をバックに、加藤さんがセクシーなポーズをとり、「ちょっとだけよ」「あんたも好きねえ」などと観客に語りかけるコントが大ブレイク。
また、加藤さんは、そのほかにも、「1、2、3、4、やったぜ加トちゃん! ぐるりと回ってウンコチンチン!」など、様々な一発芸をヒットをさせ、小学生の間でカリスマ的な存在となり、絶大な人気を博していくと、
番組の視聴率も跳ね上がっていき、「3ヶ月で打ち切り」なんて話はまるで嘘だったかのように、開始1年3か月でなんと50%を超えたのでした。
ちなみに、後に、加藤さんは、
抗議してくる人は多くない。ドリフを見て不良になる子はいないし、何千万人が笑っていると信じてた。でも、「ちょっとだけよ」がなぜ子どもに受けたのか、理解出来ないね。
と、おっしゃっていました♪
「加藤茶は荒井注のせいでドリフ脱退できず志村けん加入を後押ししていた!」に続く
タグ:ブレイク, 若い頃
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text:
その為、購入しようとする際はその個体がいつ入荷した個体か?人工餌に餌付いているかの確認はきちんと行ってからの方が安心です。
飼い始めたミシシッピニオイガメのベビーが人工餌を食べてくれない時は代わりに
冷凍赤虫を与えて見ましょう。
冷凍赤虫はミシシッピニオイガメのベビーの殆どが食べてくれる嗜好性があります。野生でのミシシッピニオイガメのベビーの食性に近いのでお勧めです。
もしミシシッピニオイガメのベビーを水槽で水深の深い環境で飼い始めた場合に泳ぎのまだ上手くないベビーが上手く潜れずに沈んだ赤虫に気付かない事も良くあります。
そのような時はちいさなプラケースやタッパー容器に水槽の飼育水を2cm程取りそこに一旦ベビーを移してあげます。
そこに冷凍赤虫を入れてあげれば殆どのベビーがすぐに食べてくれますので水槽飼育でベビーに餌を与える際にお勧めの手法です。
冷凍赤虫を食べてくれるようになればまずは一安心です。
ここまで来たら次は一日に与える回数を増やして行きましょう。
ミシシッピニオイガメのベビーは一度に沢山の餌を食べる事が出来ません。
大人のミシシッピニオイガメのような体力も少ないのでベビーは毎日少しずつ餌を食べ続ける必要があります。
ベビーに冷凍赤虫を与える回数は一日3~4回程は与えられるようにしましょう。
冷凍赤虫を食べる回数が増える程、ベビーの活動は活発になって行きます。
この頃には泳ぎ方も徐々に上手くなってきていると思いますので安心して見ていられるようになって来ると思います。
【ステップ3】冷凍赤虫から人工餌への切り替えのタイミング
冷凍赤虫を一日3~4回程与えているミシシッピニオイガメのベビーは日が経つにつれて食欲が増してきます。
飼育開始後2週間~1カ月程も経過すれば環境にも慣れてくる頃合いです。
冷凍赤虫は嗜好性が高くベビーの餌付けには最適な餌なのですがそれだけでは栄養価が偏ってしまいその後の成長に支障をきたしてしまいます。
この辺りから栄養価の高いニオイガメ専用フードや水棲カメ用人工飼料に切り替えて行きましょう。
まずこの頃には餌の時間になると飼育者さんの方に寄って来るようになります。
お腹が空いて寄って来るようになればそのタイミングで人工餌を数粒与えて見ましょう。
この時、食欲のある個体は餌の匂いを嗅いですんなりと食べてくれる個体もいれば匂いを嗅いでから素通りしてしまう個体等反応は様々だと思います。
すぐに食べてくれれば切り替えは成功です!
後は毎日人工餌を与えて丈夫な個体に育てましょう!
問題は人工餌への反応が悪い個体です。このような個体は元々のサイズが小さかったり、食の細い個体であったりとそれぞれの個体の事情を抱えている個体に見受けられます。
そのような個体の場合の人工餌への慣らし方はステップ2で行った別のケースでの給餌の方法を利用してみましょう。
プラケースやタッパー容器に飼育水を入れそこで冷凍赤虫を入れてベビーに与えます。この時に冷凍赤虫と一緒に人工餌も数粒混ぜて与える方法です。
この与え方だといつのまにか人工餌も食べる事が多く、始めのうちは人工餌だけ残してしまう個体もいますが根気強く与えていれば時期に食べるようになってくれる個体もいますので頑張って続けて見て頂くと良いです。
ミシシッピニオイガメのベビーは小さく可愛い反面デリケートな部分もありますが最初の餌付けが上手く行けば飼い易く飼育していて楽しい水棲カメです。
今回の記事が飼育中の疑問の解決への参考となれば幸いです。
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smallpetsconsultantペットショップ勤務
幼少期から身近な生き物飼育を開始 昆虫から魚類、両生類、爬虫類、エキゾチック哺乳類等ペットとして飼育出来る生き物の飼育と繁殖を行なってきました。 1990年代後半から生き物関係の仕事に従事し現在に至ります。 現在まで培ってきた経験と知見を多くの飼育者の方々に知って頂けるようにサイトを開設、運営を行って行きます。


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text:
「この案件のこの方針、僕の今までの経験からここがこのように間違ってるような気がするんですが、どう思います??」
これで意見も表明でき、前向きな議論に進めることが可能です。
ただ、こういう場合、相手によっては非常にセンシティブなので、前提条件があって、
意見は、あくまで自分個人の意見に留めること
人間性の否定ではない事を明確に告げること
あくまで全体の成果に対して意見してること
上の3つは、必ず丁寧に前フリする必要があります。それだけ注意して下さい。またインフォーマルな場所で話すのは愚痴か陰口に見えてしまいますので、話さないほうが賢明です。
・・そもそも、フォーマルな場で意見を言えるようになれば、わざわざ陰口を言う理由や動機が無くなりますが。。
あと、上司や会社など、目上の人に対してはマナーとして代案を用意するなどして、相手の考えて答える心理的、時間的な負担を減らして下さい。または、相手にネガテイブな選択を迫る必要がある場合も同様です。
できれば、Yes or No で答えられる所まで落とし込めると良いです。
例えば仕事が期日通りに終わらない場合、ただ終わりません、と、言ってもカドが立ちます。その場合、
「今のまま進捗すると間に合いません。
ただ、今のままでは無理でも、例えばBという方法なら、間に合うし先方にも納得してもらえるのではないかと思っています。
また、もしそのまま行うのであれば、○日でまでであれば可能です。どうしましょうか?」
ここまで相手の回答を絞り込められれば丁寧でカドが立たないと思います。
ところで、この質問のみで会話する方法。これは、自分にはトーク力がない。会話が続かないと悩んでいる人にも物凄く有効です。
例えば、くりぃむしちゅーの上田さんは、全年齢に好かれるMCが出来るタレントとして有名です。
しかし、その会話の内容を詳しく聞いてみると、自分の事は全く喋っておらず、その代わり相手へ質問で会話を引き出してるだけだと言うのが分かります。
また、上田さんは、だれも傷つけず、会話相手を面白い人にさせる(おいしくさせる)方法に長けています。
話術を勉強したいなら、お金掛けなくても上田さんMCの番組を見るだけでも、カナリ勉強出来ます。
◾ その2:一人で仕事しない、隠し事をしない。必ずやってる事を知っている人間を作る。
どんな細かい案件でも、必ず同じ事を知ってる人を1人は作っておくようにします。もし1人でやれる立場であっても内容の共有やチェックは誰かに見て貰うようにします。
理由としては沢山あって、
自分、やってますアピール
仕事のフィードバックの受け取り
何かあった時のリスクヘッジ(アリバイ作り、不慮のアクシデントの対応)
意図しない隠し事にさせない ※理由は後述
もしあなたが新人で、ガミガミ言われたくないから言わないとか、言わせないオーラを感じて言わないのなら、その考えは「相当キケン」です。分からない最初のうちは、失礼を承知の上で、細かいことでもしつこく確認、共有したほうが後の大事故を防げます。
新人でなくても、自由にやりたいから、と自己完結するのも同様にキケンです。フィードバックのない仕事は、得てして独りよがりになってしまう事が多くなり、組織や世間のニーズが捉えられなくなります。また、それが何かのトラブルで、個人の手に負えなくなった時に誰も助けられなくなってしまいます。
また、自身にとってチャレンジとなる仕事であれば、やりたい旨と自信は伝えた上で、現在想定出来るリスクについては、言いにくくても全て最初に共有するようにして下さい。
隠し事については、それそのものが気がかりや不安になります。また、それが下らないことだったとしても、隠されてるのは相手に伝わりますので不信感を与えますし、不誠実な印象も与えかねません。
小さな嘘でもそうです。
例えば、その言い方とかもありますが、言われたことが、無茶振りであったりとか、めんどくさいなら「うーん、やです」とお茶目に断ったり。自分にとって可愛い後輩をそばに置いておきたいのなら、「あいつ可愛いから側に置いておきたいんですよね」と、ハッキリ公言したほうが、本人が可愛げがありますし、それ以上詮索もされません。
それを別の理由に変えて「そのほうが会社の為」とか、高尚な言葉で覆い隠すと、余計な詮索が入るのです。
それと、会話を曖昧なままで通してしまうと、場合によっては相手に同意とみなされてしまうケースもあります。頼まれごとの場合は結論は明確にしましょう。
また、「助けて欲しい」みたいな評価を落としたり弱みになると思って言えない事なども公言するべきです(それで助けが来ない事が分かっててもです)。
隠す(結論を曖昧にする)と言うことは、嘘をつくと言う事と同義です。嘘をつく人間を、やはり世間は信用しませんので、最終的にやりたい事が出来なくなってしまいます。
また、それが自身の弱みになりますので、悪意ある人にそれを付け込まれる可能性もあります。
また、人の隠し事を聞かない、共有しない事も大事かも知れません。
とにかく、全てにおいて嘘偽りのない誠実な受け答えを心がけていれば、最近のニュースにあるような巨大な不正会計などの事件も、切り売りという部分切除の大手術をする前に、クスリによる安価な治療が出来たかも知れません。
いざという時に、自分の言葉で、ハッキリと意見を言える環境を日頃から準備して作っておけば、自分の順番になった時にチカラをちゃんと出せるようになります。
人は、例え能力が劣っていても、素直に誠実にがむしゃらにやっている人を応援します。あなたを助けたい、と応援される人になって下さい。
そのほうが結果的にストレスフリーです(^^)!
◾ その3:悪い報告ほど早く言う、間違いは早く訂正・謝罪する。
上の内容と流れは同じなのですが、特に重要なので分けました。基本的には、それらは変なプライドや保身などで放置してしまうと、さらに悪化します。
また、それを個人で抱え込むと、強烈なストレスとしてずっと残りますし、答えのない不安に苛まされるようになります。組織として抱え込むと、今は良くても最終的には「必ず」評価を落とします。
ただ、別に騙すつもりは無くても間違った事を言う事もあると思います。それが専門家としての意見として発してたのならかなりバツが悪いものになりますが、やはり間違えた! と、思った時には早急に訂正、謝罪をしましょう。
人はそれを聞いて、ウソつきやがって、とは思いません。逆に誠実さを受け取るのみです。
人によってはしんどいと思いますが、今以降は、後回ししないと決めると、1年後には凄くスッキリしていると思います。
◾ その4:全てにおいて「出来る」と言う。
仕事は、基本的には出来ないと断ると、次からは話は来ません。また、話の冒頭否定から入ると感情優先の議論になってしまい、建設的なお話にはなりません。
また、話をする側も、出来るだろうと思って話を持ちかける訳です。ですので、話をして「頂けた」人の為にも前向きな返事を心掛けるべき、、なんですが。。
これは、無茶振りを黙って「はい、はい」こなすことではありません。ただ「全ては出来る」と言う事を知っておく必要はあります。その上で、代案や自分の意見を用意すれば良いのです。
「出来ます! もし、○ヶ月の準備期間があれば」
「できます! もし、○○さんをパートナーとして動ければ」
「出来ます! ○○の権限があれば」
「出来ます! ○○と○○のリソースがあれば」
「出来ます! ○月になれば」
「出来ます! ○○万円のバジェットがあれば」
「出来ます! ただ、今やる事じゃないなぁ」
「出来ます! ただ、あまり好きなことじゃ無いです」
「出来ます! ただ、明日まで考えさせてください」
という事なんですよね。最悪、全部自分一人で考えなくていい訳です。
・・ちなみにですが、会話の冒頭で「いや、」が口癖の人って多いと思うんですが、意図してなくても否定の意味になってしまいます。
その場合、「はい、(肯定の意)」か「なるほど、(事象の肯定の意)」に必ず変えて下さい。
◾ その5:タスクは最重要、かつ、期限が遠いもの程、一番最初に手をつける。
このブログのどっかで書いたかも知れませんが、ここにも書いておきます。
でも、そうは言っても目の前の事に忙殺されて身動きが取れない人は多いと思います。それに、それが一番重要度が高いと思えない方も多いかも知れません。
しかし、タスクの本質を言うと、直近の最重要は、クレーム処理やトラブル処理が多く、期限が遠い最重要は、リスクヘッジや計画・段取りに関わる事が多いのです。
つまり、期限が遠い最重要なものを片付けて交通整理していく事によって、直近の最重要(トラブルなど)を少なくし、目線を目の前の今日から1ヶ月先、1年先、またはもっと先に向ける事ができるのです。
まだ先だからいいやと高を括ると、大概直近まで忘れます 笑。それを何回か続けると、目先の対応に忙殺される生活になってしまいます。
僕を含めて、仕事している人の殆どは、このメカニズムを仮に知っていたとしても、怠惰だったりして中々できません。
なので、これはもう、タスクの重要度をそのようして、意図的にやるしか解決法はありません。
特に段取りの話とか、であれば、早めにやっちゃって早くに手離れさせちゃいましょう。
トラブルが少なくなれば、頼んで「頂ける」側もお互いにストレスフリーですし、今後、比較的自由裁量で重要度の高いものを頼みやすくなります。
◾ その6:ちゃんと寝る。
僕個人は心身共に耐えられる範囲ならば無理はしていいと思ってます。僕自身もあるタイミングでは無理(というか無謀)してましたし。
それが、最終的に所属している会社の為、ひいては自分の為になるのなら全然OKだと思います。
ずっと無理をしてないと維持できないとか、イライラや不満が募るとか、所謂サービス残業や休日出勤が常態化しているのであれば、そもそもマネジメントのミスか選択した業態のミスか、自力では解決不可能な事象が、そこにあるかも知れません。
また、僕を含めて中々自身を客観的に判断する事は難しいのですが、自分自身、あなた自身に問題があるケースもあります。勝手に独りよがりな気持ちから、相手に対してイライラしたり不安になってる場合です。
上の内容を全て引っ括めてひとつのバロメーターとして、忙しくしてても、ちゃんとぐっすり寝れてるかは考えてみて下さい。
そして、逃げる事も勇気であると、書いておきます。
如何でしたでしょうか?
もし、嬉しいことに、この記事を読んで腹落ちしたのであれば、各見出しだけ覚えてればカンタンに実行出来るものばっかりです。
また、こんな事で、そんなに人生変わるのか? と、思いましたでしょうか?
それが、変わるんです。1年後のあなた、数年後のあなたを楽しみにしていて下さい。
最後に、僕の好きな曲を置いておきます。だれにも自身のグランド・ゼロはあると思います。それを是非大事にして下さいね(^^)!
2017-04-23 muraichu@gmail.com 【悪用厳禁】誰でも簡単・永久的に使える、人様に動いて「頂ける」テクニック:その2 はコメントを受け付けていません Blog


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text:
Nice to meet you. Welcome to “mitiwotabisuru.com”
“mitiwotabisuru” means “traveling roads” in Japanese.
This website inducts traveling all over the world by motorcycle HONDA XR250BAJA.
2015.10~ 紅葉の日本縦断ツーリング Going through down Autumn Japan.←Finished
2016.1~ 東南アジア周遊ツーリング Traveling around southern east Asia.←Finished
2016.8~ ヨーロッパ周遊ツーリング Traveling around Europe.←Finished
2017.1~ 南米周遊ツーリング Traveling around Southern America←Now
宮下 高明 Takaaki Miyashita
1985年山梨県生まれ。神奈川県横浜市在住。山形大学工学部で博士課程前期卒業後、石油化学製品に就職し、エンジニアとして4年働いた後退社。2015年の10月から秋の日本をバイクで縦断。2016年1月からタイを起点とし、マレーシア、カンボジアをバイクで巡る東南アジア周遊ツーリングの旅を行う。その半年後、バイクを横浜港からオランダへと輸送し、4ヵ月かけてヨーロッパ諸国をツーリング。
現在は南米周遊ツーリングを行っているが、あまりの広さ(と楽しさ)に予定の期間をオーバーしてしまい一時帰国中。風景写真が好きでPENTAX K-1使用。旅先で出会う美しい風景と感動を伝えられる写真を撮れるように精進の毎日。好きなものはバイク、旅、写真。特技は居合。
I was born 1985 in Yamanashi prefecture in Japan. Now I live Yokohama city near Tokyo.  I graduated from a postgraduate course Yamagata university at 2011, after that I started working at the oil product company as an industry-checmical researcher. Then I quit my job, and started to travel autumn japan from Oct 2015 to Dec 2015. Next year, I selected Thailand as a start point of traveling around Southernesast asia. Half of year later, I transported my motorcycle from Japan to Holland and traveled around Europe.
Now I am on the way to travel all over the Southern America by my motorcycle. I have already driven about 50000km through 36 countries with Pentax K-1(full size digital image sensor camera from PENTAX). Especially, I love landscape photographs. These days, I endeavor to express my impression which I felt at superb view by my photographs. My favorites are motorcycle, traveling, photographs. Iai (kind of japanese fencing) is my forte.
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ただ,このメスは,比較的短時間で産卵をやめ,樹上へと上がっていきました.オスに見つからないように石の陰で,小さな動作で産卵をしました.オスがいなかった最初の2回の産卵とは動きが違いました.メスが飛び去った後に,すぐにオスが2頭姿を見せましたが,オスはメスが産卵しそうなところをよく知っているのですね.メスが卵塊を作って止まっていた石と同じ石に止まりました(下の写真).
その後もオスは降りてきたり飛び去ったりと,元気に活動を続けています.ただ,10:00ころに比べると,同じ場所にじっとしていることが多くなっています.
12:00を過ぎたので,今日もまた夕方が仕事になっていることもあり,ここで帰ることにしました.帰り道,知人のAさんに会いました.Aさんは,「オジロが交尾している」と言ってカメラを向けていました.私もちゃっかりと相乗りさせていただき,オジロサナエの交尾写真を撮ることができました.オジロサナエは交尾すると高いところに飛んでいくことが多く,間近で見られるチャンスは少ないように感じます.
なわばりオス,交尾,産卵と,今日は繁殖活動を一通り観察・記録することができました.半日オジロサナエづくしでした.今日の観察結果は,次のようにまとめることができます.


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『海外でサッカーの仕事に携わる』を追求し、アジアサッカー連盟スタッフに! | footbezzies | サッカー留学とサッカーの仕事
ロンドン大学の方が格が上ですが、一年間の準備コース参加が条件だったため、資金面を考慮して断念。結果、ロンドンメトロポリタン大学の大学院に入学することになりました。
余談ですが、同大学は、決して一流の大学ではありません。
それでも、「ロンドン」が名前に入っているので問題ないと思いました。
直感で、「一体どれだけの人が、ロンドンメトロポリタン大学が一流でないということを気にするだろうか? それよりも、ロンドンの大学だからまあそれなりなんだろうと、ロンドンという響きに身を任せる人の方が多いのではないだろうか?」と思いました。
実際、それでなんとかなってきましたので、そうだったのだと思います。
確かに海外の人から見たら、日本の大学もどこの大学がどのレベルで何を学べるかまでは理解してない方が多いですもんね。
面白おかしくお話頂きましたが、かなり的を得ていますよね。
ロンドンメトロポリタン大学の施設(環境)や授業でこれは凄いな!役に立った!というのはどんなことですか?
ロンドンメトロポリタン大学は、ロンドンの3か所に点在し、それぞれの校舎も街中にあります。
私が先行していたスポーツマネジメント学科の生徒が通う校舎は、とても小さいものでしたが、勉強するには十分に用が足りました。
良かったのは、校舎がアーセナルFCのエミレーツスタジアムのすぐそばにあること。
私が通っていた2005年当時、アーセナルFCのスタジアムがハイバリースタジアムから現在のエミレーツスタジアムに移行する時期でした。
私は、勉強の合間、外でコーヒーを飲みながらエミレーツスタジアムが出来上がっていく姿を毎日見ていました。
それが、アーセナルFCを好きになるきっかけです。
あのスタジアムが出来上がる様子を間近で見届けたのは凄い経験ですね。
※アーセナルの新旧スタジアムについてはコチラ
私は、渡英する前に、日本のスポーツマネジメントに関する書物を読み漁っておきました。
ですので、大学での講義は、ほとんど知っている内容でした。
講義には英語の勉強のつもりで通っていました。
一つだけ、Sport Developmentという授業は、とても勉強になりました。
スポーツをどのように発展させていくか、スポーツを通して社会発展にどのように貢献できるのか、そしてそれらの活動にはどのような組織や人が関わっているのか、等。
その授業内容は、後のロンドンでの仕事や、現在のAFCでの仕事にも関係する内容です。
また、私は現在マレーシアの大学で、Sport Developmentに関する博士論文を書いています。
どうやら、この『Sport Development』という分野は、私の一生に深く関わってくるもののようです。
私も留学する前まで東海大学のスポーツ・レジャーマネジメント学科に通っていましたが、まだまだ新設して3年目で卒業生も出ておらず、浪人して入ったにも関わらずなかなか学べるものが少なく残念な気持ちでした。(それもあって、1年半で中退してイギリスに留学しました。)
当時でも現地の日本人はまだまだ多くはなかったですが、その頃よりもさらに前からイギリスの大学院に留学し、本格的にスポーツマネジメントを学んでいたまささんの行動力に改めて驚かされます。
Sport Developmentを学ばれたまささんですが、大学卒業後からAFC入社までの道のりを教えてください。
AFCのインターン経験と英国前田学園の経験
大学院卒業時、私は在学中に行ったインターンシップでお世話になったAFCへの就職に的を絞っていました。
それは、インターンシップを通して「発展途上」のアジアサッカーを知り、アジア全体のサッカー発展に寄与できるAFCでの業務というものに魅せられたからです。
しかし、残念ながらそのタイミングでAFCからのオファーはありませんでした。
そんな時、ロンドンにある前田学園という日系教育・スポーツ機関から誘いがありました。
仕事内容は、前田学園傘下の幼稚園でお手伝いをしながら、LJJFCという日本人対象のサッカークラブのマネージャー兼コーチを務めること。
まささんと出会うキッカケになったところですね!
※恥ずかしながら12年前の写真(笑) 左がまささん、右が筆者
一日の多くを幼稚園でのお手伝いがしめ、サッカーに関われる時間はわずか、同僚や仕事相手の多くが、日本人であるとのことでした。
それらをすべて考慮し、私は英国前田学園からの誘いを受けました。
何故なら、『海外』で『サッカーに携わる』ことを満たしていたからです。
その二つの条件を満たす環境下に留まることが、AFC行きにつなげれる最大の妥協点だと判断したからです。
前田学園・LJJFCでは、マネージャー兼コーチとして、サッカーという世界で働くための基礎を築くことができたと思っています。
クラブ、大会、コーチング、指導者養成、協会、サッカー発展プログラムなど、サッカーに関係する多くの要素に関わることにより、サッカー界における一つのラインを理解することができました。
予算規模の拡大や関係者の増大により、サッカー界はより複雑化していますが、核となるラインは変わっていません。
中心は選手であり、選手の発展に直接関わるコーチなどのテクニカルサポートがあり、選手の受け皿としてクラブ・教育機関・その他のサッカー組織が存在します。
選手のために大会が開催され、サッカー協会などの組織が大会開催を受け持つ。
大会(あるいは選手自体)にスポンサーが付き、クラブは大会を中心に興行を行い、それぞれに財政収入が入る。
その資金を、選手やクラブの強化に再投資することで、より魅力的な選手を生み出していく。
規模の大小あれど、それがサッカー界の一つのラインであることに、変わりはありません。
確かに仰る通りですね。
ヨーロッパの規模は大きすぎますが、どこの国、どのレベルでもこのラインは変わらないですね。
まだこのタイミングではAFCからのオファーは貰えてないんですよね?
イギリスで充実した日々を過ごす中、引き続き、定期的にAFCの友人には、イギリスでの仕事内容やサッカーに関する考えを共有しました。
それは、私を忘れるなという自己アピールであり、就職のチャンスがあったら知らせて欲しいというメッセージでもありました。
3年ほど経った時、姉にこんなことを言われました。
「ロンドンなんてそんな遠いところからメールでアピールして、本当にAFCの人達の心に響くと思う?」
強烈なベストアドバイスですね!
すぐに理由をつけて、マレーシアに再上陸しました。
AFCの友人達に挨拶回りをし、改めて自分はいつかここに戻ってきたい旨を伝えました。
すると、AFCのある部長が人を探しているらしいということで、早速その部長と面接をしました。
履歴書を渡し、自己アピールを面と向かって行いました。
ロンドンに帰り、連絡を待ちました。
残念ながら、そのポジションには他の人が決まったようですが、私の履歴書が同じくスタッフを探している別の部署の部長に渡りました。
その部長が、後日私を採用してくれました。
何かを待っているだけではなく、自ら動いてつかみ取る。
運やタイミングはアクションしてこそ引き寄せるものですよね。
これは日本でも大切な事ですが、海外においてはより重要視されるかと思います。
(AFCで働く日本人は5名。内JFAからの派遣スタッフは1名。)
それでは、AFCでの主な仕事内容を教えてください。
JFA (日本サッカー協会) との関りもあるのでしょうか?
私は技術部に所属し、グラスルーツサッカーを担当しています。
グラスルーツという言葉は、日本ではまだ新しい言葉かもしれません。
日本では良く草の根と訳され、AFCではエリートユースとプロフェッショナル以外すべてのサッカーを含む、と定義しています。
わかりやすく言うと、子供から大人まで、アマチュアのサッカー全般です。
そのグラスルーツサッカー発展のために、AFCに所属する47国のサッカー協会と連携を取り合います。
彼らのグラスルーツサッカー発展活動をサポートするのが、最も重要な使命です。
サポートの仕方には様々あります。
発展プログラムを企画・運営したり、発展促進のイベントを開催したり、各協会が情報交換できる機会を創出したり、等。
サポートの形は様々ですが、大切なことは、各国のグラスルーツサッカー発展活動はその国のサッカー協会が中心になって行うものであり、AFCはあくまで彼らのサポートを行う立場である、ということです。
まず第一に、グラスルーツサッカーはその国のサッカー文化そのものであり、その発展には国の風土や文化や人々が大きく関係してくるもの。
なので、その国の人たちが中心になって発展活動に取り組むべきだし、その方が効率的です。
次に、AFCが47ヶ国各地に出向いて発展活動を行うには、予算的にもマンパワー的にも限界があり、あまりにも非効率的であるということです。
日本のグラスルーツサッカーを考えた時に、例えば現場の一つは群馬県の桐生市にあるサッカークラブです。
そこにAFCが出向いてデモンストレーションを行うとします。
そこに参加した100人の子供達や20人の指導者たちは、その日に新しいことを学べるかもしれません。
しかし、その100人の子供達がそれからもずっと楽しく充実したサッカー人生を過ごせるようにAFCがサポートし続けることは、あまりにも難しく非効率的なのは明らかです。
しかし、グラスルーツサッカー発展を考える上で重要なのは、その群馬県桐生市の100人の子供達が、例えば70歳になってもサッカーを楽しめる環境を整える、ということなんです。
日本の例で言うと、AFCは日本サッカー協会が行っている活動を支援します。
日本サッカー協会は、都道府県サッカー協会と連携して、発展活動を行います。
都道府県サッカー協会は、市町村サッカー協会や、サッカークラブと連携し、地域のサッカー発展に貢献します。
日本の場合、この組織基盤がしっかりしているため、全国で広くグラスルーツサッカー発展活動が継続的に行われています。
分かりやすくご説明いただきありがとうございます。
グラスルーツの意味や目的がイメージできました。
グラスルーツとは異なる部分ですが、もう一つ気になってる活動をお聞きします。
AFCアジアカップ2019の運営も携わっていましたが、アジアならではの苦労や難しさなどはありましたか?
AFCという組織の、最も重要なミッションの一つは、大陸レベルでの大会を開催することです。
代表チーム、クラブ、ユース、女子、フットサル、ビーチサッカーなど、合計15以上の大会を開催していますが、その中で最も大きな規模の代表チームの大会が、4年に一度のアジアカップです。
規模が大きく、必要な人材も増えるため、AFCも大会以外の部署からスタッフを割り当てます。
私も、2015年オーストラリア大会に続き、今回のUAE大会にも割り当てられたということになります。
アジアカップは、基本的には、主催団体であるAFCが提示する基準を元に運営が行われますが、都合上開催国の特徴も所々で反映してきます。
例えば、開催国UAEアラブ首長国連邦の大きな特徴と言ったら、雨が極端に少ない砂漠の国、ということです。
通常、野外でのイベントでは天候への配慮が重要になりますが、砂漠の国UAEでは、雨の心配をしなくて良いのです。
今回のアジアカップでは、いくつかのスタジアムで屋根なしのチームベンチを採用しています。
なるほど!そういう例外の対応もしているんですね!
このレベルの大会で屋根なしのチームベンチはあまり採用されませんし、私は今まで見たことがありませんでした。
これが例えばマレーシアだと、スコールと呼ばれる嵐みたいな雨が降ることが頻繁にあるので、プランBを持つことが基本です。
大会中に、いくつかの試合が同時に行われる時(例えばグループステージの最終試合)には、一会場での雨による延期が他会場での試合にも影響を及ぼしかねないので、事前にしっかりシミュレーションしておくことが大切になります。
大会運営という枠組みの中で、最も柔軟な対応力が要求されるのは、やはり当日の試合オペレーションです。
試合毎に、そしてチーム毎に、運営で注意すべき懸念事項を読み、充分な準備を行い、そして当日は起こる事象に対して柔軟に対応していくことが要求されます。
何かまささんの関わった試合など、体験談はありますか?
例えば、私が携わったカリファ・ビン・ザイッドスタジアム(UAE アラブ首長国連邦)での1戦目、中国対キルギスタン。
この試合で一番大切なことは、このスタジアムでの初戦であるということ。
運営スタッフは経験豊富な人材がアジア諸国から選ばれ、また普段からそのスタジアムで働いている信用できるローカルスタッフにもサポートされていますが、それでも最初の試合を終えるまでは、スタッフ全員がそのスタジアムでの一連の流れを把握するのは難しい。
なので、初戦はとても慎重に、すべての要素において集中し何が起こっても対応できるように万全の準備が敷かれます。
この初戦を無事終えたときにようやく、皆でホッと一息つくことができたことを覚えています。
一方、次の試合ヨルダン対シリア戦では、スタジアムが満員になることが予想されたため、特にセキュリティーの問題に焦点が置かれました。
UAEにはたくさんのヨルダン人やシリア人が住んでいるらしく、案の定スタジアムは満員。
しっかり準備していたため、スタジアム内での観客対応は問題なくこなせました。
スタジアムの外で、チケットが手に入らない人達でごったがえすという事態に見舞われましたが、ローカルスタッフの柔軟な対応で事なきを得ました。
別の試合、日本対ウズベキスタン戦での注意事項は、メディア対応。
他の試合では大体20人~30人のテレビやマスコミ関係者が集まりますが、日本戦になるとメディアの数が他の試合に比べて4倍から5倍に膨れ上がります。
さすがに日本もアジアの中ではサッカー関心度は高い方なんですね。
日本戦の日本人メディアの多さは有名な話のようで、大会前からすでに日本戦に向けてのメディア対応は何度も議題に挙がっていました。
その甲斐もあり、日本戦当日のメディア対応は本当に素晴らしく、完璧だったと運営スタッフから称賛の声が上がっていました。
このような、各試合の運営における注意点は、アジアカップでは開催国の状況やはたまた国際情勢まで絡んでくるなかなか厄介な代物で、そこに対応できる柔軟性が必須です。
しかし、そこが国際大会運営の面白さであるとも言えます。
大会の楽しみ方の一つとして、試合そのものもしかり、対戦国に関して別の角度から注目してみると、各試合をより興味深く観戦できるかもしれませんね。
まさにその通りですよね。
ワールドカップなどの世界大会よりも、隣国する国同士が集まる大陸間の大会の方が歴史的な各国の関係性が絡み合い、政治的、宗教的な問題が出る可能性が高いんですね。
それを全て把握し、そして起こり得ることを事態を想定し準備するのは至難の業ですね。
そこを「面白さ」と語れるまささんは本当にお仕事を楽しまれているな~と感じます。
クラブ大会についてもお聞きしたいのですが、2018年のACL(アジアチャンピオンズリーグ)を日本の鹿島アントラーズが制しましたが、AFCとしての反応や評価などはありましたか?
日本サッカーの発展は、世界中で注目されています。
その注目度は、アジアでは特に顕著で、常にレスペクトされています。
それは、日本がいろいろな分野で結果を出しているからです。
男女共に、トップからユースレベルまで、更にフットサルやビーチサッカーでも、とにかく日本はしっかりと発展活動に取り組み、そして結果を出し続けている。
これは、とてつもないことです。
そんな中、唯一AFCのクラブ大会で結果がでない時期がありました。
浦和レッズとガンバ大阪がそれぞれ2007年2008年大会で優勝して以降、再度浦和レッズが2017年にタイトルを取るまでの約10年間、AFCクラブ最高峰の大会、ACLで日本のクラブがチャンピオンになることがありませんでした。
この時期、日本のクラブはどうしたんだ?と言われていました。
長いトンネルを抜け、浦和レッズが2017年チャンピオンに返り咲き、そして前回は鹿島アントラーズが優勝。
日本のクラブが2年連続でACLを制したことにより、AFCとしては、クラブでも強い日本が戻ってきた!という印象だと思います。
10年間もACLで優勝していなかったんですよね。
ヨーロッパ移籍が頻繁に行われ、代表選手のほとんどが海外組となり始めた時代で、この間のJリーグは少し寂しい気がしました。
ワールドカップ常連国ではありますが、アジアカップやACLでの結果が乏しいのは、韓国だけでなく中東のレベルが確実に上がってきていると感じています。
もう一つ、世界最大のイベントについて。
2022年にはカタールW杯が行われます。
今準備されている事や、まささんの意気込みを聞かせてください。
サッカー界、あるいは大きく言ってスポーツ界で、これから数年はアジアの時代と言われています。
それは、大きなスポーツイベントがアジアで開催されるからです。
2020年東京夏季オリンピックに続き、2022年には冬季オリンピックが北京で開催される。
そして、2022年にいよいよカタールW杯が開催されます。
多くの人々や組織が、これからのイベントに向かって準備していることと思います。
そして多くの人々や組織が、このチャンスをサッカー、あるいはスポーツ発展に活かすために試行錯誤していることを願います。
AFCとしても、カタールW杯サポートのために様々な動きを見せています。
あくまで主催はFIFAであり、開催はカタールの組織委員会が中心ですが、AFCとしてもタスクフォースを立ち上げ、カタールサッカー協会を全面的にサポートしていくことになるでしょう。
良いニュースは、開催国のカタール代表がアジアカップ2019を制し、アジアチャンピオンとしてW杯に参加すること。
ユース発展への大規模な投資が実り、その結果がトップチームに反映された。
素晴らしいモデルケースとして、自国開催でも是非活躍して欲しいと思っています。
これほどのビッグイベントが連続してアジアで行われることは前例がないですもんね。
2023年の女子W杯にも日本も開催国に名乗りをあげていますし。
(さらに2019年には日本でラグビーワールドカップが開催)
カタールのアジアカップ優勝は予想できていなかったですが、かなり育成に投資されたと聞きました。
ここら辺のお話はまたワールドカップの結果も踏まえていつか聞かせてください。
最後に、まささんの今後の目標を聞かせてください。
大きな枠で言うと、私は今『海外でサッカーの仕事に携わる』という旅路の途中です。
AFCという職場で、アジアサッカー発展に貢献できる。
尊敬できる同僚たちに囲まれ、新しい(信じられないような)ことが頻繁に起こる刺激的な環境で、充実した日々を過ごしています。
本当にやりたいことをやりたいようにやっているだけなので、とにかく毎日楽しくて仕方ありません。
なので、当面は引き続きAFCで担当のグラスルーツサッカー発展に寄与していく予定です。
と言いつつも、また新しいチャレンジを見つけたら、そこに早速飛びついているかもしれません。
まあとにかく、これから何が起こるにしろ、どこに行くにしろ、楽しい毎日を送って行きたい、ただただそれだけです。
ありがとうございました。
久しぶりにこうして連絡を取り合えて嬉しかったです。
また日本に戻られた際は、ぜひサッカー談義しましょう!
クアラルンプールにも行ってみたいと思います!
お忙しい中、本当にありがとうございました。
人生の中で大事な「決断」をする局面はいくつかあると思うのですが、まささんの場合、下調べがしっかりできていて、ご自身の決められた考えに素直に行動されています。
それでいてどんな壁があっても必ず楽しみながらやってしまうところがまささんの一番凄いところだと感じています。
昔から気配り上手のまささんは、日本とイギリスでも誰からも愛され、そしてアジアでも絶大な信頼を勝ち得ている事と思います。
初めてビジネスのお話をさせて頂き、まささんとの差を痛烈に感じたとともに、これからはサッカー仲間としてだけではなく、ビジネスの先輩として、背中を追いかけていきたいと思います。
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昨年からの継続になりますが、福祉・居宅のメンバー全員で勉強会を行いました。今回の担当は、伊坂部長です。サンライフの看板やホームページにも
うたっているように、街中の総合福祉相談所として、いろいろな「よろず相談」が出来るようにとの思いで今回の議題となりました。
今回は、障害の種類や利用するサービス内容、サービス利用までの流れ等基本的な所を勉強しました。実際に障害者の方へのサービス提供は行っているものの、まだまだ勉強が足りないなと思いました。これからの仕事においても、各自意識を持っていけたらと思います。今後も勉強会はそれぞれが担当者となり、開催していきます。
2018年08月18日
リハビリテーションとは?
「リハビリテーションって何?」こんな単純な問いですが、スタッフ一同なかなか答えられず・・・。
今回、理学療法士のN主任が、勉強会にてこんなテーマを投げかけてくれました。多部門の多職種が集まり、問いに応えようとディスカッションしたり、用意してくれた映像資料を観たり。短い時間でしたが非常に中身の濃い勉強会でした。
さて「リハビリテーションとは?」制度であり、手段であり、技術である一方、「思想である」という答えがとても印象的でした。
ディスカッションや感想では、「本人の意欲、目標に向かって後押しすること・・・」「高齢者へのリハビリテーションの限界・・・」「多職種での考え方の相違・・・」いろいろとテーマが広がって、受講したスタッフ視点も幅広くなり、自分の仕事がリハビリテーションという思想につながっているのか?考えるきっかけにもなりました。
最後の締めくくりでは、「目標となりうる社会資源の創造」も提言され、資源づくりがリハビリテーションの仕事の一つだと気づかされる貴重な講座にもなりました。Nさんありがとうございました。
2018年08月10日
「夏野菜は、最も美味しい食べ物である」とは、勝手に作った格言ですが、夏に食べる野菜ほど本当に美味しいものはありません。
今回は、栄養士さんらの企画で、夕食に夏野菜で作るキーマカレーを!と利用者さんらと一緒につくりました。
夕食メニューを一緒につくるのは珍しく、男性利用者さんも大張り切りでした。写真をみればその美味しさが伝わってくるでしょう。やはり夏野菜はこの世で最も美味しい食べ物でした。
2018年08月06日
福祉でまちづくり政策フォーラム
8/5(日)「福祉でまちづくり政策フォーラムin越前市」の参加報告です。
このフォーラムはというと、8/4(土)~現役の厚生労働省局長(子ども家庭局→医政局)の吉田先生と、元老健局長で国際医療福祉大学副院長の中村先生のお二人が、同時に越前市来てくださるという大変貴重な、貴重な機会がございまして、「笙ネット」を中心とした実行委員会を立ち上げて研修会を企画した~というものです。
「笙ネット」、そしてフォーラム(研修会)の詳細についてはぜひ↓↓↓の記事をご覧なってください。
この貴重な機会に、弊社の代表:三村昌之院長が実行委員長に就任され、私も実行委員に参加させていただくという光栄な経験をさせていただきました。約1か月というタイトなスケジュールでしたが、Sさんを中心とした精鋭委員の素晴らしい調整にて、当日、教室は250人を超える様々な専門職で埋まり、充実した講義の中、大成功に終わりました。
実行委員として更に貴重だったのは、前日8/4(土)に前夜祭(歓迎レセプション)にて食事やお酒をともにして、当日も昼食や準備の過程を通じ、間近で(国の政策を担うトップ2)お二人の貴重な生のお話を聞かせていただけたことです。加えて、ビッグネームお二人が来福されるこのチャンスを逃すまいと、笙ネットや越前市の多くの事業所が連携してこの企画を実現させたことも大きな意義がありました。
今回のお二人の講義では、児童福祉(子ども子育て政策や社会的養育について)、高齢者福祉(地域包括ケアや地域医療)政策にはそれぞれで多くの共通点があることがわかりました。それは「地域(=市町村)」で「限られた財源のなかで」、事業所や専門職、地域のあらゆる資源の「連携」がカギだということ。一口に連携といってもその独自の形を作っていくことが大切だということ。
「わが街武生」にて、今回集まった専門職、地域の活動家がどのような方法で、それぞれの問題解決を図っていくのか。いろいろと考えさせられる講義でしたが、今回の「笙ネット」や実行委員会はその答えの1つなのだなと痛感しました。お二人が来福されたのは一つのきっかけでありまして。これから地域のネットワークを更に強固にして、それぞれの分野の事業所、専門職、活動家が共存できる形をつくっていくことが大切だと思います。
「わが街武生」という吉田局長のフレーズがやけに頭に残っていますが、このフォーラムでの多くの気づきを大切にまた日々努力していきたいです。


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そのため、ドライバーはクルマを安全に運転するために、自分が運転するクルマについてその機能と限界を正確に把握し、自身が果たすべき役割を十分理解した上で運転することが不可欠になってきます。
メーカー・販売店がドライバーにきちんと説明することが要求される
このような車両の機能の複雑化に伴い、自動車メーカーや販売店がドライバーに車両の機能をきちんと説明することの重要性も高まります。
製造物の欠陥が原因で損害が生じた場合、その製造物を作ったメーカーは、「製造物責任」を問われます。
「欠陥」には、①設計上の欠陥 ②製造上の欠陥 ③指示・警告上の欠陥があります。
「指示・警告上の欠陥」とは,設計上も製造上も問題はなく、正しい使い方をすれば安全な製品であるけれど、間違った使い方をすれば危険が生じる製品である場合、そのことをメーカーがユーザーにきちんと警告する必要があり、それを怠った場合は「指示・警告上の欠陥」があったとして法的責任を問われる可能性があるということです。
以前のクルマはとてもシンプルでしたから、「指示・警告」は、さほど重要ではなかったかもしれません。
しかし、車両の機能や人の役割が複雑化していくことに伴い、「指示・警告」が適切になされることが非常に重要になってきます。
そのため、メーカー・販売店がユーザーに対し、車両の機能をその限界も含め、わかりやすく正確に伝えていくことが大切になっていきます。
運転免許の取得・更新の際の教育も大切になる
この点をメーカー・販売店の努力だけに頼っていたのでは、道路交通の安全は確保できません。
レンタカーやカーシェアの利用が増え、普段から乗り慣れた自分所有のクルマではなく、初めて運転する他人所有の車を運転する機会が増えています。
そのため、運転免許の取得や更新の段階で、すべてのドライバーに対し、自動運転のレベルや型式によりクルマの機能とドライバーの役割が異なることをわかりやすく正確に伝えていくことが大切です。
そして、今後、何より大切なことは、ドライバー自身が自分が運転するクルマについて、その機能と限界を正確に把握し、ドライバーの役割を十分理解した上で運転することが必要であるという意識を持つことであり、それなしには道路交通の安全は確保できないと考えます。
中川由賀(Nakagawa Yuka)
中川法律経営事務所弁護士/中京大学法学部教授/名古屋大学未来社会創造機構客員教授
自動運転の社会実装に伴って生じる法律問題について研究。論文、論説、講演等を通じて、ドライバー・メーカー関係者・交通サービス関係者等の法的責任や今後の法制度のあり方等に関する研究成果を発表している。


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社外に代行依頼・外注する
社外に代行依頼・外注する際には、依頼したいヘルプデスクの業務内容・対応範囲を決めることが重要です。
依頼したいヘルプデスク構築の内容が、社内ヘルプデスクなのか、お客様対応なのか決めておきます。
さらに、社内の管理下で構築したいのか、外部にまとめてアウトソースしたいのかを明確にしておきましょう。
社内で管理しながらヘルプデスクを構築するのであれば、常駐に対応しているのかを確認し、営業時間に対応しているかをチェックしましょう。
また、常駐ではなくオンラインでの対応を求めている場合には、オンラインでどこまで対応してくれるのかを確認してください。
派遣する人数によって料金も変わってきてしまうので、日にどの程度の問い合わせが来ているかも明確にしておくと安心です。
求めている技術力・サービス内容・費用が、予算に合っているのかもしっかりと確認しておきましょう。
ヘルプデスクの構築方法を比較するポイント
ヘルプデスクを構築する際に、自社の人材で構築する場合と、外注のどちらを選べば良いのか悩んでしまう場合も多いかと思います。
外注だと、工数・コスト・人材の数・問い合わせの範囲がさまざまで、社員によるヘルプデスクより自由度がありません。
ただ、実際に人材を雇うより比較的安い費用でヘルプデスクを構築できるといったメリットがあります。
ここからは、社員・外注でのヘルプデスクの構築方法を比較し、どのような差があるのか解説します。
運営方法にもよりますが、ヘルプデスクの工数は、社内・外注問わず、同程度といえます。
ヘルプデスクを運営するにあたり、問い合わせ対応・問題解決・対応例のまとめ(ナレッジ共有)は必要です。
社内・外注どちらを利用しても、対応からまとめまでの工数は削れないため、必要な作業といえます。
ただ、問い合わせ対応といってもさまざまなため、すべての問題が一定時間で解決できるとは限りません。
そこで、できるだけ早く問題解決ができるように、1度来た問い合わせ内容と対応方法はしっかりとまとめておくことが重要です。
外注の場合は、工程表を事前に提示してもらうことで、どのような流れで作業してもらえるか明確になります。
社内・外注ともに、いかに工数を少なくヘルプデスクを円滑に運営できるか考慮しておくと良いでしょう。
社内・外注でのコストを比較すると、圧倒的に外注のほうが低コストで運営できるのが魅力です。
社内でヘルプデスクを構築する場合、毎月の給与がかかってくるのに対し、外注は対応数に応じて費用が変動するといった違いがあります。
平均的なSEの給与の場合、だいたい40~50万程度とされているので、社内でのヘルプデスク構築には人件費が大きくかかります。
さらに、既存のフロア内でヘルプデスクを立ち上げられない場合、場所代も必要となってくるので高コストになりやすいのが欠点です。
その点、外注であれば問い合わせ対応数・内容によって異なりますが、月10万~と比較的安く運用できます。
オンラインに対応しているヘルプデスクだと、場所代も不要なため低コストで導入できるのが魅力です。
1日あたりの問い合わせ数・平均的な対応時間によって異なりますが、外注のほうが人数は少なく済みます。
依頼したい内容に精通している外注先に任せることができるので、少数人でも高品質でスピーディーな作業が可能になるからです。
ヘルプデスクは、問い合わせの応答のみで1人が1日に対応できるのは、4~5件程かと思います。
回答も必要とするのであれば、1件あたりの処理に数日かかることもあり、1人あたり対応できる数はとても少ないです。
この時、専門的な知識を持っていない社員が対応した場合、平均より対応に時間がかかってしまいます。
問い合わせ内容を調べるために時間がかかってしまい、場合によっては詳しい人に質問しなくてはいけません。
優秀なSEを揃えたヘルプデスクであれば、事実確認や調査に時間がかからないため、比較的少数精鋭で運営できます。
また、人材不足の場合、「そもそも社員をヘルプデスクに回せる余裕が無い」といった問題も挙げられます。
100名の社員がいる会社で、月間の問い合わせ件数が30件ある場合、1日で1人当たり4件対応できるとします。
この場合、月に8名ほどのヘルプデスク社員が必要となるので、新たに社員を雇って運営するは厳しい問題です。
外注であれば、問い合わせ件数に併せて費用が変動するので、コストを抑えてヘルプデスクを構築できます。
外注に依頼を行い、専門的な知識を持った人材を少数人雇った方が、費用対効果が高いといえます。
対応可能な問い合わせの範囲
社内ヘルプデスクに比べると、外注での問い合わせ可能範囲はプランによる点で自由度が比較的ありません。
社内の人材だと、問い合わせ受付・商材(サービス)の使い方・クレームといった全体的な問い合わせに対応できます。
また、外注の場合は1次対応・テクニカルサポート・365日24時間と、プランが分かれているので、自社の運営体制に応じて選ぶ必要があります。
ただ、オールマイティーに対応できる外注であれば、社内ヘルプデスクと同じレベルの範囲で対応してもらえます。
ヘルプデスク専門の人材を採用したり教育したりする必要もありませんので、無駄なコストをかけたくない方には外注がおすすめでしょう。
ヘルプデスクの構築方法はどちらがベスト?
ヘルプデスクの構築方法は、費用・工数・質のバランスが大切なので、一概に即決できることではありません。
情報漏えい対策・対応までの工数を気にするのであれば、社内でのヘルプデスク構築が安心です。
ただ、人件費が多くかかってしまう・社員に負担をかけるといった面で考えると、費用対効果は悪いといえます。
その点、品質さえ担保できるのであれば、外注へ依頼はとても効果的で、生産性を向上させられるのでおすすめです。
SEレベルの知識を持った外注を選ぶと、少数精鋭でヘルプデスクとしての効果を高く実感できます。
配置する人材数も少なくて済むので、人件費によるコストを大幅に削減できるのが魅力です。
さらに、問い合わせが多く来る時期には、必要に応じてスタッフを増やすこともできるので、社員に負担をかけません。
コスト・能力・社員への負担を考えると、外注を選んだほうが費用対効果は良いといえるでしょう。
ヘルプデスクを外注する場合の選び方
ヘルプデスクを外注する際には、「実績」「対応範囲」「費用」の3点に気をつけて選ぶ必要があります。
依頼前に実績・対応範囲を確認しておくことで、イレギュラー時にも柔軟な対応が期待できます。
また、実際にどの程度の費用がかかるのかを明確にさせておくことで、想定外のコストがかかる心配もありません。
外注先を選んだ後に、失敗した!という事態を回避できるので、事前の打ち合わせはしっかりと行うことが大切です。
ここからは、「実績」「対応範囲」「費用」について詳しくご紹介していきますので、ヘルプデスクの外注を検討している方は参考にしてください。
実績やノウハウがあるか
実績やノウハウのある会社に依頼をすると、培ってきた技術をベースに少ない工数でヘルプデスクを運営してもらえます。
問い合わせ内容の管理をうまくしている会社であれば、同様の問い合わせが来た際に、スムーズに解決まで導いてくれます。
ただ、問い合わせ管理を詳細に分類せず、体系的に行っていると解決方法を探すまでに時間がかかってしまいます。
このように、問い合わせ対応がスムーズに行かないと、場合によっては外注の人数を増員する必要があります。
また、外注に依頼をするということは情報漏えいの危険性が潜んでいるので、実績・ノウハウが充実した外注に依頼をした方が安心です。
実際にこれまでどんなヘルプデスクを運営していたのかといった具体的な内容も聞いておくことをおすすめします。
柔軟に対応してもらえるか
マニュアルに沿った対応は品質を一定化するのに重要ですが、イレギュラーな問い合わせが来ると、マニュアルだけでは解決できません。
特に社外からの問い合わせ対応はクレームが混ざることもあるため、そのような場合も対応してもらえるのか聞いておくと安心です。
よくある問い合わせ例だけでなく、稀に来るイレギュラーな問い合わせ内容も提示して、詳細をすり合わせしておきましょう。
さらに、外国語での問い合わせがくる可能性もあるので、外国語は対応できるのかまで聞いていると安心です。
また、急な増員にも柔軟な対応をしてもらえるのであれば、繁忙期といった問い合わせが多く来る時期でも、余裕を持って業務を進められるようになります。
費用が予算オーバーにならないか
実際に常駐してもらった場合、思いもよらぬ工数がかかってしまい、場合によっては予算オーバーが発生することがあります。
「聞いていた作業内容と相違があると言われ、追加費用を請求された」ということもしばし聞きます。
事前打ち合わせの際には「どのようなヘルプデスクを利用したいのか」を実際の問い合わせ内容をもとに決めておきましょう。
例えば、購入者からの「製品についての問い合わせ対応」をしてもらいたい場合、おそらくクレームも混ざってくるかと思います。
事前に具体的なニーズを固めておくと、外注先との相違が最小限に抑えられるので、正確な依頼を出せるようにデータをまとめておきましょう。
ヘルプデスクの構築は外注がおすすめ
ヘルプデスクを運営するのが初めてで、ノウハウがなく人手に余裕がない場合は、外注がおすすめです。
安い外注先だと、対応件数にもよりますが月10万円~対応してもらえるので、低コストで利用できます。
ただ、実績やノウハウの無い会社だど、思った効果が得られずに追加コストが掛かってしまう可能性がありますので、注意が必要です。
こだまシステムでは、メガバンクのシステム構築・運用で培ってきたノウハウがあります。
専門的な知識を持った社員による、オンラインでのヘルプデスクを提供させていただいています。
また、お試しプランとして、月額55,000円~ヘルプデスクを承っており、比較的安くご利用いただけるのも強みです。
30分無料の相談も承っていますので、お悩みの際はぜひご連絡ください。
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三寒四温の時期も終わり、春本番ですね!
花見も今週末が一番でしょうね~。
ところで、今よく話題にあるスマートスピーカーですが、僕の手元に2台そろいました!
左から「Amazon Echo Plus」と「Google Home」
今日本で発売されているスマートスピーカーはメーカー規格のようなものがあり、2018年3月現在では
・「Google Home」
・「Amazon echo」
・「Line Clova」
という3つが製品として主に知られています。
僕の手元にそろったのは「Google Home」と前述の「Amazon echo」を少し多機能にした「Amazon Echo Plus」です。
海外では「Apple HomePod」が発売されていますが、日本ではまだ未発売です(多分購入しますが…)。
今後スマートスピーカーについてのブログを何本か書く予定ですが、まず
「スマートスピーカーって何?」ということから簡単に触れていこうと思います。
スマートスピーカーとは・・・
「スマートスピーカーって何?」と聞かれた場合、
「話しかけられた人間の言葉を理解し、その返答をスピーカーが言葉で返してくれる」
ということがスマートスピーカーの最低限の定義だと僕は考えています。
しかし、現在あるスマートスピーカーはそういった言葉のキャッチボールのほかに、
「話しかけられた人間の言葉から、いろいろな機器をコントロールする」
ことが大きな機能として求められ、家電メーカーもスマートスピーカーからコントロールできる機器を増やしているところです。
(最近では、東芝のテレビ「REGZA」がチャンネルの変更や音量の調整に対応したようです)
そして、スピーカーが返してくる答えは「インターネット」を使った情報です。
そのためスマートスピーカーはまずインターネットに接続をすることなります。
おまけ動画 Google Home とちょっとしゃべってみました!
http://amenityashiya.com/wp-content/uploads/2018/03/IMG_1461.mp4
今後、僕のこちらのブログでは、スマートスピーカーの設定や、各種機器との音声コントロールなど、「デジタルDIY」的なことを記事にしていくこともあるかと思うので、またよろしくお願いします。
また、インターネット、PCの各種お困りごと、配線の計画や機器配置、購入などのプランニングもさせていただきますので、お気軽にお電話くださいね!
2018-03-30|カテゴリー:IoT, ガジェット, スマートホーム, スマート生活, 早川 真
春の新生活!机の上に散乱するリモコンを1つにまとめよう!
桜が満開、春本番となりました!
突然ですが、テーブルがリモコンでごちゃごちゃになっていませんか?
今回はリモコンを「学習機能付きリモコン」で一つにまとめてしまおう!ということで、sonyの「RM-PLZ530D」を紹介します。
たくさんあるリモコンをひとつにまとめる「学習機能付きリモコン」ですが、家電量販店では結構種類があります。
その中で「RM-PLZ530D」はデザインがよく、またリモコンを登録できる台数が多いこと、機能が充実していることが特徴です。
学習機能付きリモートコマンダー「RM-PLZ530D」
「RM-PLZ530D」は最大8台の機器のリモコンを1つにまとめることができ、リモコンでごちゃごちゃした机の上もすっきりさせることができます。
リモコンでテーブルの1/3を占めている…
僕のリビングではテレビ、BDレコーダー、UHDBDプレイヤー、サラウンドバー、照明の5個のリモコンを「RM-PLZ530D」にまとめて使っています。
ただし、「RM-PLZ530D」はマニュアルの説明がわかりづらいこともあり、設定が難しいと思われる方もいると思います。
そういった場合は、設定作業をさせていただきますので、お電話でご依頼くださいね!
2018-03-28|カテゴリー:ガジェット, スマート生活, ブログ, 早川 真
ランニングに携帯電話は不要、「Apple Watch3」
【SNSデビュー?】インターネットのセキュリティーやSNSのガイドブック
スマートスピーカー、Google HomeとAmazon echo (plus)がそろった!①
春の新生活!机の上に散乱するリモコンを1つにまとめよう!
アメニティ芦屋について
アメニティ芦屋について
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株式会社イージフ CTO 副社長 石井昭紀のBlogです。 ITコーディネータで、移動式クレーン運転士です。 ECMやOSS関連コンサルティングの話題を中心に投稿頻度に波のある運用を続けています。
ゲストスピーカーは、Socialnomics(訳書『つぶやき進化論 「140字」がGoogleを超える! 』)の著者エリック・クァルマン氏と、The Future of Workの著者ヤコブ・モルガン氏のお二人でした。このあたりも、ソーシャルだとかデジタル変革などの伝統的な文書管理・記録管理に収まらない範疇をターゲットとして情報発信を続けているAIIMらしいラインナップであると思います。
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2016年3月3日木曜日
ECMサミット2016(冬)開催しました
例によって、かなり出遅れた開催報告です。申しわけありません。
まず一番大切なことから。資料ダウンロードをようやく開始しました。ご参加頂いた方々も是非またご覧になってください。
ECMのミライ〜知識・協働・ディスカバリーの先へ〜というテーマを掲げました。ミライという言い回しはマーケティングのバックグラウンドを持つ先代委員長梅原さんのお知恵をお借りしてつけたものです。委員会内でのディスカッションにおいて、
「アメリカに対して日本はこんなに遅れている」という一本調子には皆食傷していると思うが、日本でもコンテンツ管理に課せられる責任や課題はとっくに変化している。各企業は新しい課題に個別に対応しつつも、それをコンテンツ管理や文書管理というキーワードと結びつけて考えていないということではないか。
という論点が浮かび、それをサミットのテーマにいかに落とし込むかというご相談をさせて頂きました。
この論点・問題意識は委員会中核メンバーである富士通総研の小林さんの最初のプレゼンで丁寧にカバーされていると思います。
一定以上の規模の組織においてはその管理運用状態は別として、文書管理規程がすでに整備されていることが多いはずです。しかし、ほとんどの場合それは「紙の」「完成した」文書の管理ルールを定めたものか、そのルール自体はそのままに対象範囲だけを「電子的な」文書に拡大しただけのものであると考えられます。言い換えると、
いわゆる文書管理規程とは完成された文書に限定された管理ルールである。
それが限定されているのは成立した時点では電子的な文書作成プロセスが現在の様に一般化されていなかったからである。
ということになります。しかし、一方で例えば個人情報保護であるとか、情報セキュリティであるとか、ITの普及に伴い各企業において情報全般を管理したり保護したりするためのルールはこれまでも強く要請され、実際にそうした管理体制を整えてきてもいるわけです。これらの電子的情報に関するルールと文書管理規程は縦割りで完全に分離されているのが多くの企業の現状ではないでしょうか。
その分離の問題に焦点をあてるというのが、今回のテーマの狙いの1つでありました。
なぜディスカバリーを取り上げたか
知識・協働・ディスカバリーという副題に並べたキーワードですが、恐らく多くの人にとってディスカバリーだけが馴染みが薄く、また具体性の高い単語であったかと思います。知識はナレッジマネジメント、協働はコラボレーション、という言い方でこれまでのECM関連の話題の中でもそれなりに触れられてきたものです。(ナレッジマネジメントもコラボレーションも、「完成済み」文書の保管庫としてだけないリポジトリの活用用途の典型的なシナリオと言えます)
それでもあえて具体的にディスカバリーを取り上げたのには理由があります。1つはこれが日本の特に製造業などの輸出産業において非常にクリティカルな問題となり得るのではないかという危機意識です。もう1つは、ECM委員会としてECMというメリットが分かりづらい技術・コンセプトを説明する具体的な事例としての分かりやすさです。
危機意識については詳細は資料等をあたって頂くべきかと思いますが、アメリカの裁判制度においては自身の主張とは無関係に係争のテーマと関係する証拠情報をまとめて期日までに提出する義務があり、それを果たせないとペナルティが科せられる、というの制度上のギャップが問題になります。
今日では電子的な情報はあちこちに残すことができるため、紙の時代では捨てられていたあるいは「捨ててしまった」と主張しても無理がなかったメモや細かいコミュニケーションの履歴も、証拠性を持ち得るとされます。となれば、それらの情報を整理していつでも取り出せたり、あるいは削除すると決めたら確実に削除しているという運用実態を示せないと、本当に関係するかどうかわからないもの含めて全部さらけ出さなければならなくなります。さらに専門家(弁護士)がその1つ1つをチェックするわけです。それにも莫大なコストがかかります。
残念ながら、ECMの様な統合的な管理基盤や、完成済み文書に限定されない文書管理ルールを持つ日本企業はまだまだ稀であると言わざるを得ません。情報の削除についても仮にルールがあったとしても運用実態としては怪しいものがあります。(例えば、メールサーバのメールが定期的に削除されるのでローカル保存をしている、というナレッジワーカーはたくさんいるはずです)
したがって、アメリカのルールでの裁判に巻き込まれた場合、日本企業は大きなハンデを背負うことになるわけです。ここにかかるコストとかペナルティは実際の判決とは無関係だということが重要です。悪意を持って喧嘩をふっかけられた場合、などでも対処の仕方が難しいわけです。このあたりはオープンテキストの大沢さんの講演で詳しく説明がされました。(残念ながら、公開用の資料は頂けなかったのですが)
大沢さんの講演は、パテントトロルなどの例を引いて、以上のリスクが高まっていることを示すと共に、「アメリカのルール」で戦う必要性を却下してもらえた事例などにも言及するなど、ホラーストーリー一辺倒ではない素晴らしいものでした。
ディスカバリーだけが今回のテーマではありません。IBMの三ツ谷さんからは、クラウド、アナリティクスの領域と繋げて利用範囲を拡大していっている方針が具体的に示されていました。リーダー企業の一角であるIBM社が、ECMリポジトリの技術をサービスラインのどこに位置づけているか、というのは業界の動向という観点では大きな意味を持ちます。
分析・可視化の道具としてのBI、アナリティクスだけでなく、人工知能のエンタープライズユースを進めている中で、今後ECMがどのような役割を演じることになるのか、という点は今後ますます関心を集めるところだと思います。この辺りはAiimにおけるInformation Chaos云々の議論とも深く繋がります。
ECMは非定型データに関してもSingle Place of Truthを実現するための仕組み、と言えるはずですが、その権威が人工知能と組み合わさった時の作用には大変興味があります。
Hylandの新井さんのプレゼンは、前回のサミットのパネルディスカッションでも明示されていたアプリケーションプラットフォームとしてのECM、というテーマにまつわるものでした。
各業務、各アプリケーションによって生み出され利用されるコンテンツに対し、横断的に管理精度を保証するのがECMの役目なのであれば、それらのシステムと併置して連携をとるだけでなくECMの「上に」個々のアプリケーションを乗せるという方向で、もっとシンプルに(アジャイルに)ビジネスニーズを満たせるはずである、という主張だと受け止めました。
業務切片から見た場合にそれが最適解に見えるか、企業のIT投資全体としてECMプラットフォームに依存することが良いことなのか、などの点ではまだ考えるべきことはたくさんありそうですが、少なくともコンテンツ(非構造データ)管理の角度から考えた場合、プラットフォーム(共通基盤)になる、というのはそのメリットを最大化させる方向であると言えそうです。
今回、色々と混乱があり、結局最後まで募集ページにはどのようなタイトル・内容の講演が並ぶのかという説明を掲載できませんでした。であるにも関わらず、大変多くの方に集まって頂き、お借りした会場(かなり広いところなのですが)が満席となりました。大変ありがたいことだと思います。
ECMサミットは(無料セミナーであることもあり)JIIMAの取り組みの中でも集客がしやすく、またアンケートの回収率も高いことで(内部では)知られています。そのため、リピーターの方が数多くいらっしゃるものだとばかり考えていたのですが、今回アンケート項目を増やしてこれまでの参加回数を問うたところ、意外にも初来場の方の比率が高いということがわかりました。大変驚いています。また、集計の合理化という観点も含めて、Webフォームのアンケートサイトを用意し、アンケート用紙にもそのQRコードを印刷するという方法をとらせて頂きましたが、回答の半数近くがWeb経由という結果になりました。ご協力ありがとうございました。
引き続き、テーマの募集を行っています。ECMベンダ各社にまとめて聞いてみたいこと、などでも結構です。お気軽にお声がけください。
(文責 Ishii Akinori IT-Coordinator)
投稿者 Unknown 時刻: 11:30
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2016年2月22日月曜日
会社設立から10年が経ちました
iPad Proを抱えてスターバックスに来てみました。Bloggerアプリからの初投稿です。
弊社、株式会社イージフは今日2月22日で10周年を迎えました。
20代の終わり頃勢いに任せて作った会社が節目を迎えたことを、まずは素直に喜びたいと思います。
私ともう一人の取締役である加納は社長の藤井の新卒同期、さらにもう一人の創業メンバーである野口は「会計士としての」藤井の同期で、年齢も近く、ほぼ何の実績も後ろ盾もないところからのスタートでした。
私はサークルの後輩たちにまで就職活動をしていることを疑われるぐらい実社会向きではないタイプだったはずなのですが、ある日実験の結果がうまくまとまらず純度100%の冗談のつもりで「就職でもしますかね」と言ったのを研究室の先輩(厳密には社会人からの出戻りなので登録上は後輩でしたが)に聞きつけられてしまいました。その先輩の代理エントリーの結果、気がついたら外資系のコンサルティングファームに就職していました。(当時は「お姉ちゃんが勝手に申し込んだ」ミスコンやアイドルオーディションのようなものだ、と言っていました)
就職した先のコンサルティングファームでの仕事は中々刺激的でしたし、幸いコンピュータに関しては実家の手伝いで小学生の頃から表計算やCADのマクロを書いたり、当時流行りだったネットベンチャーでのアルバイトで中小企業向けのシステムを組んだりしていたので最低限の知識はあり、新人なりに役に立てることがあるという意味でもやりがいがありました。(大手企業や大規模システムと自分の知識の間を埋める、ということが入社時点での自分の目的になってました。あまり主体的な目標設定ではないんですけどね)
ただ、大規模なERP導入のプロジェクトでECM関連サブプロジェクトに従事させてもらっている中で、一つの残念な事実に気がつきました。どうやらこの職場・業界ではプログラムが書ければ書ける程給料が安いのです。当時は、技術系のキャリアの先がプロマネだけでいいのか?ということが問題になり始めた頃で、例えばアーキテクトというロールもあり得るのではないか、なんて話があちこちでされていました。一方で大企業の発想や大規模なプロジェクトの力学で中小のそれと一番異なるのはどうやらリスクに対する考え方だ、という結論めいたものも見えていました。(若者らしい薄っぺらい結論だという自覚も一応ありましたよ!)。全体がこけるリスクを抑えることが、部分を積み上げることよりも重視されている。それが技術よりもマネジメントを重んじる理由であると考えました。プロジェクトの全体を見るマネージャーや、それよりも高い視点を持つ経営者が、意思決定のためのより良い情報を持っている、ということが保証される限り、それはそれで良い気もしました。
しかし、このロジックの中では個々のプロジェクトや企業の視点では「部分」しか見てない扱いになる技術者ですが、その技術は世界中で利用され共通の変化にさらされているわけです。その動勢をマネージャも経営者も把握できていません。(世界共通云々を抜きしても、いわゆる「技術的な負債」を担当マネージャーが把握しきれてないなんてこともあるかもしれません)
そんなわけで、当時の私は、技術的な知見を持つ人だけが持つ、良い判断材料というものがあるのではないか、その重要性は高まりつつあるのではないか、という(コンサルティング業界の中では)技術寄りの人間だった自分の我田引水的な発想を暖めていたわけです。そこに、一緒に会社を作らないか?という誘いと、仕事で取り扱っていたエンタープライズ向けソフトウェアのオープンソース版ともいうべき製品が、元の製品を立ち上げた本人の手で立ち上がったというニュースが入りました。それが、弊社とAlfrescoの出会いであり、その後、オープンソース技術のエンタープライズ分野での活用というニッチなテーマに取り組むことになるきっかけでした。
とはいえ、まだ20代。最初の会社でかろうじて覚えたコンサルティング以外の稼ぐ手段をほとんど知りません。地元や大学、新卒時代の友人達の協力を受けながら徐々に仕事の幅を広げていきました。力を貸してくれた人たちは本当に仕事ができる人たちばかりで、長年続いた不景気ムードがなければ、こんな海のものとも山のものともつかない会社に助力なんかしてくれなかったのではないかと思います。今では、技術的な知見についても私はメンバーの水準に達しているのか怪しい限りです。(それでいいのかCTO)
10年。時代が変わった、と言っても良いと思います。オープンソース技術の価値を真剣に考えるべき役目・ポジションは、やはりそれほど経営層の方向には伸びませんでした(CIOには考えてほしいと思いますが、それが必須であるとは言えません)。クラウドの活用によりITに関する意思決定の形が大きく変わった分野もたくさんあります。技術者の地位は向上しています。しかし、それは一定の格差の出現を伴ったものであるようにも見えます。働き方も変えやすくなったと言われています。自分たちは割と好き勝手にやってきたので、その変化についてはもしかすると鈍感なのかもしれないと感じます。
節目の年、ということ自体には多分、特別な意味はありません。できる人は毎日でも自分を振り返ったり目標を見据え直したりできるのかもしれません。そんな人はなかなかいなそうな気もしますが、私がそうした意志の強さにおいて人並みの域に達しているかというと、かなり難しいと思います。そんなわけで、今日改めてこれまでの仕事を振り返ってみました。
私たちの仕事には時として「自分のなら(自分の方が)うまくやれる」という自負が求められることがあります。会社を作ったのも、その一環でした。既存の企業よりも多少なり良い器を作れるのではないかと考えたから「会社」を作ったのです。、、、ということ反省するのを最後にスターバックスをはしごして書き連ねたドヤ顔ポストを締めたいと思います。
(文責 Ishii Akinori)
投稿者 Unknown 時刻: 13:45
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2016年1月21日木曜日
ECMサミット2016(冬)やります
気がつくと、前回のECMサミット2015以降更新がなかったですね・・・
前回のものについての報告記事は月間IMに書いたのでそちらの紹介なんかもさせて頂くつもりだったのですが、気がついたら次の告知が必要な時期になってしまいました。
くり返しのご案内になりますが、私が委員長をやらせて頂いている日本文書情報マネジメント協会(JIIMA)のECM委員会主催のイベントで、主要ECMベンダが一同に会して業界の最新動向などをお伝えするイベントです。
ECMは海外での事例の豊富さと比較して、日本ではあまり導入が進んでいない領域です。日本企業のITに対する取り組みや、日本人の就業感など、内外差の理由は色々なところにありそうですが、それらを再検討する上でもこのあからさまに普及度合にギャップがあるソリューション分野というのは興味深いのではないでしょうか。(普及啓発をミッションとしている人間が言ってしまうのは無責任かもしれませんが)
~ECMのミライ~ 知識・協働・ディカバリーの先へ
というテーマになっています。
今回のテーマの狙い 地味な裏メインテーマ『eディスカバリー』
さて、実は数年前にも少しだけ取り扱ったことがあるテーマでもあるのですが、私自身ここ数年の間、eディスカバリーについてももう一度取り上げたいと考えていました。社内にある文書情報を未整理な状態で放置することが、直接的なダメージになりうる、ということを端的に示したテーマだからです。
残念ながら国内企業の多くは、海外企業(より具体的にはアメリカ企業)と裁判になった場合に、タイムリーに証拠となりうる情報を提出するためのインフラを持ちません。アメリカの裁判制度においては、これは非常に大きな弱点となります。日本における文書情報のあり方がこうした問題に対応するのを苦手としていることは、それほど一般に知られていることではないと思いますが、いつの間にかハンデ付きの戦いに巻き込まれてる、という状況をなくしていくために、広く伝えて行く必要を感じていました。
ただ、ECMはディスカバリー(ここでは、アメリカの証拠収集手続を意味しています。それをさらに電子的な情報に拡大したのがeディスカバリー)対策のためのソリューションではありません。ECMを入れることが、ディスカバリー対策の意味ですぐに効果を発揮するかというと、残念ながらそこまでのインパクトはないでしょう。あくまで、対策の土台となる情報の整理ができあがる、というだけです。ディスカバリー自体はあくまで法律分野の問題です。
ちょっと正確性を欠く表現かもしれませんが(ご指摘、お待ちしております)、アメリカのディスカバリー制度では「係争相手が持っている文書」を提出させることができることになっています。我々が想像する裁判は、それぞれが自分に有利な証拠(だけ)を持ち寄って議論を戦わせる、というイメージだと思いますが、アメリカのルールにおいては、裁判の目的に沿っていものであれば本来持ち主が出すつもりのない資料も証拠として無理矢理提出させられてしまうわけです。
これはちょっと不思議な話です。自分に不利になるはずの証拠文書を指定されて開示しろ、と言われても、それは嘘やハッタリの類いかもしれないわけです。実際、該当する資料が無かった場合、当然拒否することになるわけですが、そこで「悪魔の証明」、すなわち、その資料が存在しないことの証明責任を求められることになってしまいます。であれば、難癖の付け放題になってしまうのではないか?
しかし、この制度は長きにわたって存続運用されています。もちろん、裁判所の目が光ってるということもあるとは思いますが、「悪魔の証明」がある程度簡略化されている、ということも重要なポイントです。
「どのような文書情報を、どれくらいの期間、どのように保管しているか」
というルールを定め、その様に運用していると見做されれば、そして裁判に関係ある情報を全量とりまとめて提出できる能力さえあれば、「その中に無ければ無い」と主張できるわけです。
これが、例えばメールはすべて5年で削除というルールがあるのにそれ以前のメールをローカルにバックアップを保存してしまう従業員がいたりすれば、運用実態に疑義が生じてすべてのPCの中身をひっくり返さないと結論がでないことになります。ルール通りに運用されていても、〇〇という製品に関係する資料をすべて、という指定に対してメタデータやインデックスなどの整備がされていないと、本当にすべてを引き出せているかどうかが曖昧になってしまいます。その場合も一目でチェックが必要になるでしょう。(この場合の人目は法律の専門家であることが求められる、とするとその費用が莫大なものであることが想像できると思います)
このあたりの状況を改善するためには、社内の文書情報の管理ルールと、それを支えるシステムの整備が有効である、という結論になるわけです。
でも、いくら大切と言われても裁判の話に興味がある人なんてごく少数ですよね
表テーマ 完成図書管理の限界
ということで、eディスカバリーからは一旦離れて、サブタイトルに知識・協働・ディスカバリーと並べていることの意味についてご説明させて下さい。
要するに、今の日本企業が持つ文書管理規程、文書に関するルールは紙の文書の取り扱いを前提としていて、そのことと現実世界の要請との歪みがとても大きくなってしまっている。それが端的に表れてるのが、ナレッジマネジメントやコラボレーションなどの生産性向上の取り組みとディスカバリーの領域である、ということです。
電子的な文書の比率はどんどん高まっていますが、文書管理規程とIT関連のセキュリティなどの規程と個人情報に関する規定はすべて独立して構成されていることが多いと思います。施策や、場合によっては運用したり管理したりする組織も違っているかもしれません。
こうした環境の中で、文書管理の規程やシステムの役割は、社内で正式にオーソライズされた文書を恭しく正式の最新版として取り扱う、というところに重点が置かれてしまっています。
つまり、「正式な最新版=完成図書」がコンテンツとして完成するまでの過程については、主な関心領域ではありませんでした。
しかし、このコンテンツの作成過程もITサポートによって効率が向上することは自明です。実際多くのツールが提供されてきました。最近では社内SNSだけでなくチャットツールなどのチーム作業への貢献度が見直されたりもしています。もちろん電子メールにより社内外のやりとりもこの領域の情報をふんだんに含んでいます。
昨今問題になっている日本のホワイトカラーの生産性の問題、特に個人による仕事(情報)の抱え込みもここで発生しています。
生産性向上ツールはあると嬉しい。それが会社の正式な文書体系と繋がってるとより美しい。だけれども、投資にあうリターンがあるかどうかは不明だし、従業員も積極的に活用してくれそうにない。したがって様子見、あるいは中央集権的な仕組みには手を出さす部門単位の細かい施策から試す(そして新たなサイロを)、、、というのがECM(だけではなさそうですが)の和製アンチパターンであると言えると思います。
さて、ディスカバリーの話に戻ります。先ほどは、国内企業の不利を正すため、というようなある種きな臭い理由付けをしてしまいましたが、ここにもう一つこのテーマが国内でのECM活用に繋がるはずだ、と私たちが考えるようになったポイントがあります。
完成図書だけが証拠ではないのです。現代の業務環境においては、ディジタル情報の形で文書・コンテンツが生成されていく過程の付帯情報も自動的に大量に生み出され、原理的にはその補足と管理も可能なのです。そして、司法もそのようなかつては揮発してしまった「言った言わない」のような情報までも、証拠性を認めうるとしています。しかも、先述の悪魔の証明の議論までついてくるのです。
eディスカバリー制度というものの存在が、生産性向上のような攻めのニーズだけでなく、コンプライアンス的な守りのニーズの文脈からも、紙を前提とした完成図書管理が時代遅れであることを端的に示している、と言えると思います。
ECMサミットでは私は冒頭のナビゲーションと最後のご挨拶だけですが、より深い知見や経験を元に各社のスピーカーから、さらに具体性をもったお話が聞けるのではないかと思います。
例によって大変冗長な記事になってしまいましたが、是非とも会場に足を運んでいただけらたら、と思います。
よろしくお願い致します。
(文責 Ishii Akinori IT-Coordinator)
投稿者 Unknown 時刻: 15:06
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2015年9月25日金曜日
ECMサミット2015、パネルディスカッションやります
eドキュメントJAPAN 2015 ― 53rd 文書情報マネジメントショウ
ECMサミット自体は年2回の恒例行事、なのですが、eドキュメントJAPANの枠でやるのは年に1度だけです。
今年は例の規制緩和があることもあり、各社展示ブースやセミナーも気合いがはいっているのではないかと思います。
ECMサミットもECM委員会なりに力の入った構成のつもりです。
パネルディスカッション、やります
ECMサミットは、競合しているトップベンダが一堂に会して同一フォーマットで講演を行うという特徴をもったイベントですが、基本的には各社に一定の時間枠を担当していただいて、連続して講演を聴くというスタイルになっています。この形式に対しては毎度アンケートでは、もっと統一感を出して横串で比較し特徴を見いだせるような形にして欲しいというコメントを多々頂いておりました。
過去には質問形式で議事パネルディスカッションのようなことも行い、高評価だったこともあるのですが、やはり中々登壇者の負担が大きく、毎回の実施にまでは至っていません。
ということで、今回は(主観的には結構頑張っての)パネルディスカッション形式になります。
(すべてのECM活用事例に当てはまるわけではありませんが、)ECMはプラットフォームとして捉えた方が見通しが良い、というのは近年かなり整理されてきた論点だと思います。そこについて各社なりの視点で語っていただくことをメインのトピックと考えています。
インフォメーションハブですとか、ケースマネジメント、デジタルイノベーションなど、比較的新しい言い回し、用語、の真意についてもなるべく分かりやすく語って頂けるように工夫をしていきたいと思います。
10月1日という日程的にはかなり厳しい条件もあるのですが、是非ご来場頂ければと思います。
(文責 Ishii Akinori IT-Coordinator)
投稿者 Unknown 時刻: 16:48
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2015年9月24日木曜日
コンサルティングって何? という質問と、論理的思考力とやらの話
aegifは外資系コンサルティングファーム出身の若者(当時)を中心として作った会社なので、それ以外に稼ぎ方を知らないという意味でもコンサルティングファームだったわけですが、今ではソフトウェアベンダとしての顔も持つようになってきていますので、改めて私が考えるコンサルティングサービスについてまとめてみたいと思います。
あくまで個人的な意見です。仕事仲間にはまったく別のことを考えている人もいますし、自分達の仕事のすべてを以下の要素で説明できるわけではありません。最近この説明しきれない部分についても考え始めたことがあるので、後日機会があればそれもご紹介したいと思います。(そんなことばかり書いている気もする)
今回ここにまとめる内容は、新卒2ヶ月目くらいの時に自分なりに整理した内容がほとんどなので、その程度の薄っぺらさだと思って頂けると幸いです。でもまだ自分の子供たち(小学校3年と1年)にうまく説明できるところまでシンプルにもなっていないのですが・・・
ざっくりとコンサルタント、それも外資系出身、と言われた時、どのような人物像が想像されるでしょうか? 英語が喋れて、切れ者で、メンタルが強くて、ハードワーカーで、向上心に溢れている、なんてところでしょうか。いわゆる意識高い系という言葉に付随する揶揄のニュアンスや、押しが強くて近づき難い感じとか、抜け目なさそうなところとか、拝金主義的なイメージもあるかもしれません。あとは、頭が良いアピールがうざいとか。
概ね正しい気もするのですが、(他の多くの職業と同じく)全部が全部そのイメージ通りでもなく、実際には色々な人がいます。例えば私の場合は、英語はIT絡みならなんとか、切れ者に見えるかどうかはともかく、メンタルは弱いし、ハードには働けないし、知識欲はあっても向上心は半端です。意識はさほど高くないと言えるでしょう。(頭が良いアピールには余念が無い方だと思いますが)
そんな私であっても、十数年も続けていればコンサルティングサービスに対する一家言と言いますか、地味は地味なりに職業倫理みたいなものを抱えていてもおかしくはありません。ということで、今日はそういう話。
私が新卒の頃も、コンサルティングには個人の知識や経験を売るグレイヘアードのコンサルティングとファームに所属してチームによる組織力で問題解決を図るコンサルティングがある、だとか、戦略系・会計系・人事系などのファームの色やサービス領域による分類などはよく語られていました。ITに絡むところだと、多重下請け構造のトップに「プログラマ」「システムエンジニア」の上に君臨するポジションとして「コンサルタント」と書かれていたりもします。
ITに絡むところと、絡まないところでは、「コンサルタント」の定義や位置づけは変わるのでしょうか?
プログラマはプログラムを書き、システムエンジニアは仕様書を書きます。「コンサルタント」は? 要件定義書? RFP?
「プログラマ」と「システムエンジニア」は(下請け構造があるにせよ)顧客からみると商流上同じ会社の下に入っていることが多いのに対し、コンサルタントはそうでない場合がままある(というかその方が多い?)ので、それが違いだという説明もあります。
何故そうなるのか。企業のとるアクションを意思決定から遂行に川の様に流れるものとして見た場合、上流の方があいまいでリスクが高い領域であると考えられます。そこで、そこを担当するコンサルタントがより顧客に寄り添ったポジションにいたり、リスクを見込んで高単価であったりというようなことも考えられそうです。また、あいまいさが大きくなればなるほど、ITに絡まないコンサルティングで求められているとの共通点が色々と見えてくるということもあります。
以上のことから、私は個人的にも「エンジニア(システムエンジニアおよびプログラマ)は最終成果物として動くものを納品するという責任の取り方がある。コンサルタントの仕事にはそれがない」という話をよくしています。
では何を売っているのか
リスクがある領域で勝負しているから単価が高い。というのは、コンサルティングの仕事の性質をある程度反映した説明であると思います。ただこれは、その仕事、働き方を選択する人間の側からの説明であって、顧客が高いお金を払う理由にはなりません。
果たして我々はどんな価値を提供しているのか。意識高くないコンサルタントとしては、卓越した問題解決能力みたいなことはあまり言いたくありません。恥ずかしいので。では、何を売りとしているのか。私は、第一にお客様のプロジェクトの成功確率を上げる(リスクを低減する)ことだと考えています。
どのような企業にも通常業務と呼ばれる仕事、収益を上げるための活動があります。ルーチンワークと言っても良いかもしれません。そして、基本的にその作業量はその組織に所属するメンバー全員の稼働の限界に近いところで回っていることがほとんどです。そのため、例えば法律が変わったとか、新しい事業を始めたいが社内に適切な経験をもった人材がいないとか、競合会社の新戦略に対抗する施策を打ちたいとか、っていうことを考えたときに、落ち着いてそれら問題に対応できるだけの人的な余裕がないわけです。(その種のピーク時にあわせた雇用をしてしまうと、通常時に収益性が落ち込むことになります)
そこで、それらの本来の業務ではない仕事をプロジェクトとして、期限付きの仕事として定義し実行します。このプロジェクトのチームに参画し、その成功確率を上げることがコンサルタントの主要な価値である、というのが私の主張です。
注)もちろんそれだけがコンサルタントの価値であるわけではありません。知識・経験に十分な市場価値があり、それを展開していく形で活躍されている方もたくさんいらっしゃいますし、問題解決力に特化して「考えること」の価値をマネタイズできているプレイヤーもいます。
プロジェクトの成功確率と論理的思考力
通常論理的思考力というのは、問題解決力あたりと関連付けて語られることが多い「能力」だと思います。しかし、実際にはブレイクスルーを起こすために求められる思考であるとか、イノベーションに繋がる発想だとかというものは、それほど純粋に論理的なものではないように思います。(論理と感性のバランスが必要、というような話は右脳左脳と結びつけてあちこちで語られています。右脳左脳の論に非常に強い抵抗を感じることもあり、ここでは詳細は割愛します)
思いついたことを、他の人にも理解できるように形にしていく過程においてはもちろん論理的な思考が必要とされるでしょうが、突破力のあるアイディアを引き出すまでの過程は必ずしも論理的であるとはいえないでしょう。(そもそも論理的である必要がありません)
ではなぜ、世の中ではコンサルタントには論理的な思考力が必要とされているのでしょうか?
論理的な思考とは、同じ前提条件を並べられれば同じ結論を導ける、ということを保証するものだと、私は考えます。プロジェクトワークは、多くの不慣れな、あるいは、不完全な意思決定の積み上げによって行われます。作業を進めていく中で新たな事実が判明し、それまでの作業が無駄になる、ということも珍しくはありません。(それをミニマイズするための仕事の進め方を方法論という形でまとめ、活用することも大事ですが、ゼロにはなりません)
いわゆる「手戻り」の発生です。その時その時の影響範囲にもよりますが、手戻りが発生したからといって、毎回その時点まですべての作業を巻き戻していては到底スケジュール通りに成果を上げることはできませし、何より、手戻りの発生はメンバーに混乱をもたらします。誰の責任でこの手戻りが発生したのか、という犯人探し(個人的には、そういうのは犯人探しではなくて、魔女裁判の類だと思いますが)が始まってチームが瓦解しかねません。
だからこそ、各意思決定の時点で、どういう前提条件が見えているのかを把握し、その上で選んだ結論であるということを意識し、記録に残すことが重要になります。後で手戻りが発生するというのは、その前提条件に間違いや不足があったからであり、そこが変化したら結論がどう変わるべきかもクリアに見通せるようになります。こまめにセーブをすると被害が大きくなりづらい、ということですね。
この、細かい意思決定の積み上げ時の前提条件の確認・把握と、その記録というのは、あまり華々しい前向きの仕事ではありません。インタビュー時に会議の勢いを削ぐかもしれないような細かい質問をし、確認を求め、議事録などの文書に残し、関係者の意識から漏れないように注意を払う、というような地味な作業によって成り立ちます。こうしたセーフティネット的な作業をどれだけ、勢いを殺さずに実施できるか、必要十分なレベルをキープできるか、というのはプロジェクト慣れと同時に、前提条件と結論の論理的な関係を見失わない能力がダイレクトに求められる領域なわけです。
だからこそ、コンサルタントには論理的思考力が求められる。これが、意識の低いコンサルタントが論理的思考力を馬鹿にできない理由です。
本当はソースコード管理と継続的インテグレーションみたいな話と結び付けたいところなんですが、ちょっと話が散らかってしまったので、続きはまた今度。(本当にこんなことばかり書いている)
投稿者 Unknown 時刻: 9:21
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