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私だけではなく、まるで米国中の人たちが2メートル以下の眼線を持ちながら、世界のサプライチェーンを駆けめぐって地球を初めて丸ごと眺めおろしたような感覚にとらわれたのだと思います。その頃日本人はまだ“失われた20年”の暗黒の中にいたのですが・・
このブログは、日本人にとってどうしても喫緊に必要な視点の転換についてです。が、その前に今年米国が(やっと)対中国観を180度変えたことが、いかに日本にとってラッキーかということを、皆さんと考えたいと思います。
2014年11月、北京でAPECが開かれた時、私は習近平の態度が歴代の中国国家主席の”本当に実力を蓄積するまでは能力を隠す“とガラッと変わっていることに気がつきました。権力を見せつけている・・・
すぐに中国の動きを”陸” ”海””サイバー空間” ”宇宙”からあぶり出すニュースに基づく図を作り、毎週中国についての新しい情報を加えていきました。すると浮かび上がったのは、長期にわたり緻密な構想で段階的に制覇を目ざす、今まで見たこともない巨大スケールの共産党政権による国家覇権戦略でした。
4つの領域に分けて最大規模でニュースを追跡して行ったので、”一帯一路”が単なる広域経済圏の構築ではない、と非常に早い段階で確信できたのです。今、安倍政権が”一帯一路”に協力しない限り良好な日中関係は築けないという理解のもとに、日本としてどのように“一帯一路”に協力すべきか態度を決めなければならなくなっています。
日本が今後中国とどう付き合うかは、宇宙から地球を見る視点を持って、中国が緻密に計画している宇宙戦争を視野に入れて決めなければいけないだろうと、私は思っています。
話を元に戻しますと、中国の国家戦略の全貌を捉え戦慄した2015年春のこと、その全貌を暴露したドキュメンタリーがワシントンD.C.で出版されたと知りました。
長年トップクラスの対中国軍事評論家として米国政府のアジア政策にたずさわってきたマイケル・ピルズベリーによる『China 2049 秘密裏に遂行される「世界覇権100年戦略」』です。秋に日経BPから邦訳が出たのですが、それが待てず原書を買いました。
米国は長らく、脆弱な中国を助けてやれば、中国はやがて民主的で平和的な大国になる、という仮説を
立てそれを信じてきた。しかし、米国は完全に中国に騙されていた。
というのがピルズベリーの告白です。なぜなら、中国の真の狙いは、建国100年目の2049年までに米国にとって代わって世界の頂点に立つことだ、と暴露したのです。
この本はとりわけ当時のオバマ政権に衝撃を与えたと言われました。それは米国人が“だまされる”ことにことさら嫌悪感を感じるし、自分たちが打ち負かされるという自国の安全保障に関することには炎上しやすい民族だからです。
中国政府に騙されてきたのは、日本人も同じです。大いに援助してきたのに「仮想敵国」だと言われ、尖閣諸島も沖縄も日本の領土にあらずと言われています。米国で暮らしていた25年間に、米国の政治家や学者、金融街の大物が「私はこれまで考え違いをしていた」と社会に向かって間違いをはっきり認め、方向転換を宣言するのをしばしば聞きました。そしてそういう態度を米国人だけでなく、私も好ましく思っています。
とにかく、『China 2049』 が米国人の鼻面に“事実”を叩きつけたのに、米国の中国に対する好意的な態度はすぐには変わりませんでした。トランプ大統領が就任しても一家で中国とビジネスをしている有様だったのです。その間、中国による日本への脅威はエスカレートし、私の危機感は平和ボケの人たちを叩き起こしたいほどになりました。
日本が単独で戦わなければならないと、勝ち目がないからです。
ところが『China 2049』から3年半たった今年、トランプ
大統領を頂点として共和党も民主党もオールUSで「反中国」
と化したのです。米国は、なぜ対中国観をついに180度変えたのでしょうか?
①『China 2049』 のような、CIAでも働いたことがある米国を代表する対中防衛戦略家のち密な調査研究と率直な政策まちがい宣言を基盤に多くのシンクタンクが絶えず調査研究を発表する環境
②トランプ大統領の周りを囲む米中貿易戦争の強硬路線派(ナバロ、ロス、ライトハイザーetc.)
③そして何よりも「中国製造2025」のように習近平が米国の知的財産を不当に奪ってテクノロジーの世界の覇者になる野心をあらわにしたこと
④中国IT企業の製品が安全保障上危険だという認識。つまり相手を敵であるとみなすととことん攻撃をするトランプ大統領の性向にうまく火をつけたのだと言えます。
いずれにしても日本にとっては、神風が吹いたようなもの。
日本はこの機に国際情勢を猛勉強し、日本独自のソフトパワー(=教育の力)ではやく自前の国家戦略を考える必要があると思いませんか?
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それでは、どんな風に『E-BIKE(イーバイク)』を理解しておけばよいでしょうか?
それは、「道路交通法」の法律の観点から見ていくのがどうしてもわかりやすいです。法律というと堅くなってしまいますが、下の図のイメージだけは理解しておいて頂きたいところです。
「道路交通法」の観点からは、上図のように「自転車」と「オートバイ、原付」の二つに大きく分けられ、制約条件が大きく異なってきます。
「オートバイ、原付」ならば、公道を走るのには、免許所持、ヘルメット装着、ナンバプレート搭載、自賠責保険加入などが義務付けられ、サイクリングロードを走ることができません。
例えば、ペダルがあり見た目は自転車である『モペッド』は、動力で走り続ける機構があるため、「オートバイ、原付」に位置付けられ、これらの制約を受けることになります。
『電動アシスト自転車(駆動補助機付自転車)』は、「自転車」に位置付けられるので、これらの制約を受けず、手に入れれば、すぐに公道を走れる手軽な乗り物と言えます。
『E-BIKE(イーバイク)』は、『電動アシスト自転車(駆動補助機付自転車)』に分類されますので、制約条件も同じとなります。特に、スポーツ走行に向く自転車の総称として使われていることを理解しておけばよいでしょう。(道路交通法では、『E-BIKE(イーバイク)』いう用語は使われておらず、駆動補助機付自転車が正式な呼称となります。)
動力のあるモーターを搭載しているのに、色々と恵まれていると気づいた方もいるのではないでしょうか?
もちろん、動力によるアシストは下記のような基準はあります。
走行速度時速10km未満で最大で2倍までの力でアシスト
時速10km以上時速24km未満では走行速度が上がるにつれアシスト比率が徐々に減少
時速24km以上では補助力が0となる
このように、ペダルをこいだ力をアシストする基準が細かく定められてはいます。それでも、坂道、向かい風、交差点で止まってからの加速など動力のメリットを充分に感じられます。
昨今の電動アシスト自転車の普及からも、世間の方のメリットも理解が深まってきていると言えるでしょう。その電動アシスト自転車の中でも、『E-BIKE(イーバイク)』は、サイクリング、フィットネスなどアクティブにも使える自転車になります。
欧州では、すでに『E-BIKE(イーバイク)』の大ブームが起きており、日本でも注目され始めています。
是非、一度このメリットを実際に体感して頂くことをおすすめします。
本サイト「XROSS RESORT」では、旅先で『E-BIKE(イーバイク)』を体感できるプランを用意しております。ぜひご利用ください。


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何者かにiPhoneを勝手に操作されることを好ましいと思う方はいないと思いますので、すでに多くのiPhoneユーザーがロック機能を使用していると思います。また、第三者に操作されてしまうリスクだけでなく、ポケットやバッグの中に入れてあるiPhoneの誤操作を防ぐ意味でもロック機能は有効です。
1-2.iPhoneロック機能の必要性
すでに解説していることも含めて、iPhoneのロック機能を有効にしておく必要性を解説します。
1-2-1.情報漏洩の防止
今や重要なライフラインとも言えるiPhoneを勝手に操作されると、中に保存されているデータが漏洩のリスクに晒されることになります。その被害を防ぐために、iPhoneを勝手に操作されないようにしておくことができるロック機能が必要になります。
1-2-2.なりすまし被害の防止
iPhoneを何者かに操作されてしまうと、情報漏洩と同時に「なりすまし」の被害に発展するリスクがあります。電話番号だけでなくメールアドレスやSNSのアカウントなどと紐づけられていることが多いため、それらを乗っ取られてしまうと友人や知人にまで被害が拡大する可能性があります。
1-2-3.iPhone端末の窃盗、持ち去り防止
端末の価格が高額であり、転売市場も存在していることからiPhoneには端末盗難のリスクがあります。もしロック機能を設定していなければ勝手に操作されるだけでなく、窃盗犯がそのiPhoneを自分のものとして使用したり、転売することが可能になってしまいます。
万が一端末を持ち去られてしまっても、ロック機能が有効になっていれば使用することも転売することもできないため、盗難被害を抑止する効果があります。
1-3.iPhoneの端末をロックする3つの方法
iPhoneのロック機能には、3つの方法があります。
1-3-1.パスコード
iPhoneでは「パスコード」という名称になっていますが、いわゆるパスワードを設定して、スリープから回復する際に入力を求める方式です。あらかじめ設定しているパスコードと一致しなければ起動することができず、一定回数以上間違ったパスコードを入力すると端末が使用不能になります。
1-3-2.Touch ID
Touch IDとは、iPhoneに実装されている指紋認証機能です。自分の指紋を登録しておくと、iPhone端末をスリープ状態から回復する際に指紋の認証を求めます。もちろん登録した使用者の指紋であれば合致しますが、登録されていない指紋は認証に通ることがないので、iPhoneを使用することはできません。
登録されている指紋でも一定回数認識できない場合はパスコード入力を求められます。
1-3-3.Face ID
Touch IDが指紋認証であるのに対して、Face IDは顔認証です。iPhoneのインカメラを利用して正規ユーザーの顔を登録しておくと、その本人の顔でしか認証を通らず、端末の使用を阻止することができます。
ただ、サングラスやマスクの着用によって認識が出来ない場合があります。Touch ID 同様、登録されている顔でも一定回数認識できない場合はパスコードを求められます。
2.iPhoneのロック設定と解除の方法
iPhoneに用意されている3つのロック機能について、それぞれの設定方法とロック解除をする方法を解説します。
2-1.パスコードによるロック設定と解除
パスコードによるロック機能を有効化する手順は、以下の通りです。(パスコートが既に設定されている場合は不要です)「設定」→「Touch IDとパスコード」→「パスコードをオンにする」の順にタップします。
次にパスコードを求められるので、設定したいパスコードを入力します。再度確認のためにパスコード入力を求められるので、1回目と同じパスコードを入力して、設定完了です。
パスコードが設定された状態のiPhoneでロックを解除するには、設定したパスコードを入力します。パスコードによる認証は、「パスコードを知っている人」を正規のユーザーと見なすため、パスコードを他人に教えたり、入力しているところを誰かに見られないように注意してください。
2-2.Touch ID(指紋認証)によるロック設定と解除
Touch IDによるiPhoneのロックを有効にするには、事前に前項で解説したパスコードの設定を済ませておいてください。その設定を済ませた上で、以下の手順で設定します。
「設定」→「Touch IDとパスコード」の順にタップをして、パスコードを入力します。次の画面で「指紋を追加」をタップします。
次の画面になったら、ホームボタンに指を押さずに軽く添えます。一度ブルっというバイブ振動があるまで指を離さないでください。
さらに指を添える指示が出たら指先を置き、登録作業を進めます。
次にグリップを調整する画面に進むので、Touch IDを使ってiPhoneのロック解除をする際の指の置き方と同じようにiPhoneを持って、指紋の外側部分(指の側面部分)の指を添えます。
出典:https://support.apple.com/ja-jp/HT201371
これで、指紋の登録完了です。
Touch IDを設定しているiPhoneでロックを解除するには、ホームボタンを押してそのまま指を離さず添えておき、登録しておいた指紋と一致したらロックが解除されます。
2-3.Face ID(顔認証)によるロック設定と解除
iPhone Xシリーズでは、Face IDによる顔認証を利用することができます。Face IDによるロック設定の方法は、以下の通りです。
「設定」→「Face IDとパスコード」の順にタップし、パスコードの入力を求められたら設定しているパスコードを入力して次の画面に進みます。
「Face IDの設定」をタップ、iPhone本体を縦に持った状態で「開始」をタップします。認証する顔を登録する画面に遷移したら、頭をゆっくりと回してさまざまな角度から顔を登録していきます。
出典:https://support.apple.com/ja-jp/HT208109
この操作をもう一度繰り返して、設定完了です。
Face IDを設定している状態でiPhoneのロックを解除するには、登録している人がiPhone本体に顔を向け、鍵のアイコンがロック解除表示になったら、画面を下から上にスワイプします。
3.iPhoneのパスコード解除ができなくなったら?
Touch IDやFace IDは生体認証なので本人であれば解除できますが、パスコードはそれを忘れてしまうと、たとえそれが本人であってもiPhoneのロックを解除することができません。その場合の対処法について解説します。
3-1.iPhoneに設定したパスコードを忘れたらどうなる?
iPhoneを起動する時にパスコードを間違えると、当然ながらロックを解除することができません。
何度も間違えるごとに使用不可能になる時間が長くなり、11回間違えると操作不能になってしまいます。勝手な使用を防ぐ意味では強固なセキュリティ機能ではありますが、パスコードを忘れてしまった人にとっては重大な問題です。
この状態になってしまった場合に、取り得る対策は2つです。「iPhoneを探す」が有効になっているかどうかで対処法が変わるので、順に解説していきます。
3-2.「iPhoneを探す」が有効になっている場合の解除方法
「iPhoneを探す」が有効になっている場合は、iCloudを使ってリモート操作でiPhoneを初期化することになります。前提として、パソコンからiCloudにログインできることが条件となります。
パソコンからiCloud.comにアクセスして、アカウントにログインします。地図上に表示されている該当のiPhoneの部分に「iPhoneを消去」というアイコンがあるので、これをクリックしてiPhone端末を初期化します。
3-3.「iPhoneを探す」が有効ではない場合の解除方法
「iPhoneを探す」が有効になっていない場合は、パソコンからiTunesで同期をする方法で初期化をします。この方法を用いるには、パソコンとiPhoneをケーブルで接続してパソコン側でiTunesを起動します。
パソコンに接続されているiPhoneをiTunesで選び、「バックアップ」欄にある「今すぐバックアップ」をクリックして、iPhoneのバックアップを行います。この時、iCloudとパソコン本体のどちらにバックアップデータを保存するかを選べますので、保存したい場所を選んでから「今すぐバックアップ」をクリックしてください。
次に同じiTunesの画面で「iPhoneを復元」をクリックし、端末を初期化します。
これでiPhone端末はパスコード設定も含めて初期化されるので、最後にバックアップデータを復元することで、iPhone内に保存されていたデータを元の状態に戻すことができます。
これは「iPhone を探す」機能を使用していない場合はパソコンとiTunesがあれば誰であってもロックの解除が可能であることを意味します。「iPhoneを探す」をオンにするとiPhoneを紛失しても第三者から使われない「アクティベーションロック」機能がオンになるので「iPhoneを探す」を使用されることを強く推奨します。
アクティベーションロックについては以下、Apple 社のページをご参照ください。
・「iPhone を探す」のアクティベーションロック
4.初期化という事態に備えるiPhoneのバックアップ方法
先ほど、iPhoneをロックするためのパスコードを忘れてしまった場合の対処法を解説しました。パスコードを忘れてしまうと端末の初期化を伴うため、その場合に備えるバックアップについて解説します。
4-1.もしもの事態に備えてiPhoneをバックアップする習慣を持とう
ロック解除のためのパスコードを忘れてしまうという事態以外にも、端末の故障や紛失などさまざまなトラブルに備えて、iPhoneのデータをこまめにバックアップしておくことをおすすめします。
4-2.iPhone内のデータをバックアップする2つの方法
iPhoneデータバックアップには、2つの方法があります。ひとつはiCloudを使う方法、もうひとつはiTunesを使う方法です。iCloudを使う方法の場合はパソコンなど外部デバイスが必要ないためお手軽ですが、無料で利用できる容量が5GBまでなので使い方によっては足りない方もおられると思います。その場合は追加容量を購入するかiTunesを使う方法でバックアップを取るのが有効ですが、それらも含めて以下の記事で具体的な方法を以下の記事で解説しています。
バックアップは転ばぬ先の杖なので、不測の事態で冷や汗をかかないよう、この機会にバックアップの習慣を持つことをおすすめします。
・iPhoneのバックアップを簡単に実現する目的別の全手順
重要な情報が詰まっているiPhoneからの情報漏洩や「なりすまし」の被害を防ぐために有効な、ロック機能についての解説をしてきました。
iPhoneを守るためのパスコードを忘れた場合の対処法についても解説しましたので、こちらも万が一の事態のために方法を一度チェックしておくことをおすすめします。
ロック設定とバックアップを活用して、快適かつ安心のiPhoneライフを手に入れてください。
※記事内容の利用実施は、ご自身の責任のもとご判断いただくようお願い致します。
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まずは私たちの雰囲気を感じて頂き、皆さまの思いをたくさんお聞かせください。そして私たちを気に入って頂ければ大変うれしいです。
We work varies but  had a lot of experience in designing custom residence with the sense of Japanese traditional design, natural material and modern facilities.
Also we love and know best of Kyoto,  have an intimate knowledge of local real estate and regulations.
If you don't know what to do, where to start, and hesitate move on, we are gladly opened for you.


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そうじゃなくて、「科学的に何を食べれば楽になるのか」「なんでつわりなんてもんがあるのか。根本的な解消策」を知りたいんだよ!とオエオエしながら泣いてました。
◆「アルカリ性になっていない」 「酵素不足」という有益情報発見。
いろいろ検索を重ねているうちに、得た情報で、私の中で腑に落ちたのは
「体が賛成になっているからつわりが起きる」
「酵素不足だからつわりが起きる」というもの。
タマティーさんのこちらのブログがかなり参考になりました。
tamaty-kingdom.cocolog-nifty.com
これを読んだときハッとしました。
なぜこんなに気持ち悪いのか、なぜ白米は気持ち悪くてダメなのに、フライドポテトが食べたくなるのか、すごく納得できたのです。
以下、タマティーさんのブログからの引用が続きます。
ていうか、全部タマティーさんのブログで得た知識に等しいです。
科学的根拠はわかりません。
◆人間は本来果実、菜食動物でアルカリ性が基本である
人間は本来果物とか野菜をメインに食べる動物だったところ、石器時代とかですかね、肉食が始まって、肉、魚、卵といったタンパク質も取るようになったそうです。
ですので、人間の原始的な構造は果物や野菜を中心とした食生活にマッチするんだと。
で、細胞分裂や赤ちゃんの身体を作っていくに当たり、アルカリ性の体内を保つことが重要なんだそうです。
現代人は肉食化しており、体が酸性状態に傾きやすく、つわりも出やすいのだそうです。
さらに初期の赤ちゃんの重要器官を作る時期には葉酸という成分が大量に必要になるそうです。
ジャガイモ、バナナ、グレープフルーツ、海藻…
ね?ジャガイモはアルカリ性なんですよね~~
だからマックのポテト食べたくなるんだ~
あと、梅干し!梅干しも妊婦が欲しがる食品の代表格ですが、アルカリ性なんです。酸っぱいけど。
藤原紀香さんは、体をアルカリ性にするために、午後に梅干しを食べるとか食べないとか聞いたことがあります。
グレープフルーツも妊婦の食べ物代表ですね。
ブレープフルーツは葉酸が豊富です。
つわりも、ちゃんと理にかなってるんだ~と思いました。
とりあえず、自分が信じられる説を探したかっただけかもしれません。
◆動物性タンパク質って、やっぱとりすぎはダメ
上記の、酸性に傾けてしまう原因の一つがタンパク質。
しかも動物性。人間はタンパク質を食べ始めた歴史が浅いから、あまり得意ではないんですよね。
赤ちゃんの離乳食なんかでもタンパク質は一番最後ですし、アトピーの原因の一つとも言われているくらいです。
(これ、近年は違うって言われているらしい。離乳食の常識毎年変わってわけわかんないワ~)
もちろん、大人としてとるのは問題ないと思うのですが、妊婦、子供、老人は動物性タンパク質の摂取には気を付けたほうがいいんだなぁ、と妊娠してから気づいたのでした。
豆腐とか豆乳とか、ダイズ系葉植物性なので、大丈夫だと思います。
ただ、妊婦にイソフラボンの取りすぎが良くない云々とかあるので、やはりタンパク質は要注意です。
上記が私がつわり対策で食してたものです。会社の近くで、購入してました。
確かに、食べることができたし、楽になった気がしました。
外食時は、「五穀米、玄米が選べる定食」とか、本当に助かりました。
どっかのサイトで見かけた、「白米の小さなおにぎりをこまめに食べましょう」なんて、冗談じゃないし、つわり経験したことないだろ!!!これかいたやつ出てこい!!と思います。(根に持ちすぎ)
◆マクロビオティックやビーガンとつながるものがある気がする
今回はアルカリ性、酸性と食品を分けて考えていますが、マクロビオティックでも食材を陰陽に分けて考えます。
更に動物性たんぱく質は避ける、という考え方からもつわりに効果がある食事になっている気がします。
実際、私はつわり時の外食はマクロビカフェによく行きました。
マクロビのナポリタンがすっごくおいしかった記憶がありますね。
マクロビを実践している人につわりが少ない、という噂も、これにつながるのでは、、と勝手に思うのでした。
酵素は体を酸性から守るためのものです。
そして、体を若く保ったり、新しく作るのに重要な栄養素。
酵素については勉強不足で全然理解が足りてないのですが、要は赤ちゃんという人間を形作るのに、めっちゃ必要、ということです。
酵素がどんどん赤ちゃんに優先的に使われてしまうので、体が酸性になり、つわりを引き起こしてしまうのだとか。
酵素を取り入れるために、フルーツが大事なのですね~~~
◆筋力があって、果物や野菜をバランスよく摂取している人(若い人)
こんな人はつわりになりにくいらしいです。
あーーーー確かに、健康的で、ムキムキのさばさばした女性って
「つわり全然なかった!」という人いますね。(イメージですが)
あと、若さも重要だそうな。若いと女性ホルモンバリバリだから、女性ホルモンを生成するための酵素がそこまで消費されていないんだって。
だから2人目のつわりのがきつかったのか…。
妊娠出産は若いほうがいいとはよく言ったものよ…。
ということで、「つわりの対策」「つわりの原因」に悩む妊娠初期の妊婦たちがより良いマタニティライフを送れることをお祈りします。
タマティーさん、私が腑に落ちる記事をありがとうございました!
本当にあれ読んで、楽になりました…!!!
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iandeth. - ETech 06 新世代WEBアプリの設計思想 - Jeffery Veen, Jesse James Garret氏講演
Perl, Flash ActionScript, MySQL, Movable Type, システム開発 - そんなテーマのサイトdeth.
Tutorial - Designing the Next Generation of Web Apps
by Jesse James Garrett & Jeffrey Veen
HotWired の設立者。世界屈指のユーザ体験コンサルティング会社 AdaptivePath の共同創設者、兼プロダクトディレクター。主なクライアントは PeopleSoft, PBS, Macromedia。The Art and Science of Web Design や HotWired Style 等の著者。現在はGoogleに在籍中。Blog - JEFFREY VEEN
Jesse James Garrett
同じく AdaptivePath の共同創設者。肩書きはユーザ体験戦略ディレクター。情報構造学のパイオニア的存在として知られている。主なクライアントは AT&T, Intel, Crayola, Hewlett-Packard, Motorola。The Elements of User Experience の著者。Blog - jjg.net
web2.0 は技術革命や流行だけではない
web2.0が起こした変化の中で最も大切なのは、ユーザとサイト間の interaction (相互連関) 設計に価値 (重要性) を与えたこと。
WEBサイト設計に必要な5層の要素
* Strategy - サイトの目的
* Scope - 必要な機能は何?誰がターゲット?
* Structure - ユーザはこのサイト内をどう遷移する?
* Skeleton - 上記3要素をどうやってWEBサイトとして表現する?
* Surface - 視覚的な効果をどのようにして出すか?
→ これらはweb2.0時代のWEBサイトにも適用すべき根本的な設計要素
Scope層で大切な事
大漁の情報の中から、需要にあわせて選択肢を狭める機能。また、 ユーザ参加型であること。
Skeleton層を担うのが AJAX 技術
AJAXはWEBにとってのローラースケート。便利だけども、使いどころによっては危険性も秘めている。うまく活用すれば、もともとのWEBの魅力である "簡素な仕組み (Simplicity)" に対して、desktop アプリの反応性を加えることが出来る。
Surface層で大切な事
固定の視点・アプローチに限定しないこと。情報表示の仕方はすべてユーザに選ばせること。Trust the User - 我々は自由に情報を再配置可能な器だけを提供すればよい。
AJAXを使った interaction (相互連関)デザインで大切な4つの要素
* Discoverability - 情報を簡単に見つけられる事
* Recoverability - どんな行動も代償無しで試せる事。元に戻せる事。(例) フォーム入力後、送信ボタンを押すはずが、誤ってキャンセルボタンを押したら、入力した情報がすべてリセットされた /w
* Context - いま起きている事象が - 何なのか / 何故起きているか / どこで起きているのか - をユーザが常に把握できる事。(例) ナビゲーションメニュー
* Feedback - ユーザ行動に対するシステム反応を示してあげる事。(例) ローディング中画像の表示
Web2.0 で注目すべき変化、大切な要素を、自分達のWEBサイト設計フレームワークに当てはめて、ものすごく丁寧に説明する、といった内容。Venture Capitalist (投資家) や web2.0 の流れに詳しくない人達向け。言い換えれば、そういった人たちに web2.0 世界のエッセンスを伝えるには申し分の無い内容の講演でした。 特に2人のプレゼンテーション (しゃべり) が秀逸で参考になりました。
個人的にどうしたらいいのか答えが見出せていないテーマ:
企業が情報 (コンテンツ) を公開して、ユーザが自由に加工・共有する世界 - web as a platform - をどうやってビジネスに結びつけるか
についての言及は特に無かった辺り、きっと彼らも手探り状態なのかなぁ、なんて思ったり。
http://veen.com/web-apps-etech.pdf
http://jjg.net/elements/
※多くの内容は口頭でを伝えていたので、この資料がすべてを語っているわけではありませんが。
Tutorial参加者約 100 人の内訳
ユーザビリティ系コンサルタント職 20人
投資家・経営職 20人
彼ら AdaptivePath の新サービスは自分のサイト・ブログの計測情報を知る事のできる、 measuremap だそうです。後でどんなものか見てみよっと。
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納品した記事数によってボーナスや記事単価アップなど、報酬アップする仕組みがありました。
皮算用ですが、月に10万円くらいは稼げるかな。。。と思っていました。(この時は)
Webライターの仕事に応募してみた
在宅ワークを募集しているクラウドソーシングサービスはたくさんあります。
その中で、すでに登録していた「シュフティ」でライティングの募集を見てみることにしました。
こういったクラウドソーシングでは単発のお仕事のタスク作業と、ある程度まとまったお仕事ができるプロジェクトタイプの募集があります。
今回は無謀ながらもプロジェクトタイプの募集にいくつか応募してみることにしました。
実績がない私では、そう簡単にプロジェクトタイプのお仕事は当選しないと思って、3件の募集に応募(見積提出)してみました。
3件ともまずはテストライティングの提出をするように連絡がきました。
1件目は、与えられたキーワードを元に商品をランキング形式で紹介する内容でした。よくわからない分野のキーワードだったので、正直苦労しました。
2件目は、いわゆるキュレーションサイトで、レシピやキッチングッズなどのまとめ記事でした。キーワードはリストの中から自分が書きたいものを選ぶことができたので、書きやすかったです。
3件目も、いわゆるキュレーションサイトで、ヘルス&ビューティ関連のまとめ記事でした。こちらもキーワードはリストの中から自分が書きたいものを選べるのですが、ヘルス関連は専門知識がないので結構難しかったです。
3件のテストライティングをしてみて、2件目のレシピ・キッチングッズのまとめ記事が自分には合っているなぁと思ったので、こちらの案件が合格できたらなぁと願っていました。
結果は・・・なんと3件とも合格!!
うれしかったのですが、ちゃんとできるのか不安になってしまいました。
ですが、1件目のランキング形式の商品紹介サイトは納期が決められていましたが、他の2件は特にノルマがなかったので、まずは3件それぞれやってみることにしました。
Webライターの仕事を開始して早々に・・・
12月に入ってすぐ、事件が起こりました。
ニュースでもやっていたので、知っている方も多いと思いますが、DeNAが運営するキュレーションサイト「Welq」が不正確な記事・著作権無視などの行為が散見され、サイトが休止してしましました。
実は2件目のレシピ・キッチングッズのキュレーションサイトが、こちらのDeNAが運営するサイトだったため、Welq問題の煽りを受け、同様に休止することになってしまいました。
テストライティングに合格をして、研修生としてこれから始めようとした矢先の出来事でした。そのため、ちゃんと最後まで書ききった記事はテストライティングの1件だけです。
これで3件中1件の仕事がなくなってしまいました。
内容的に1番書きやすいサイトだったので、本当がっかりしました。
事件はさらに続きます。
3件目のヘルス関連のキュレーションサイトはDeNAとは全く関係なかったのですが、おそらくWelq問題を受けて同じヘルス関連のサイトのため、一時休止の連絡がきたのです。こちらは再開の可能性はゼロではなかったのですが、やはり素人が病気のこととか栄養のこととか語るのはなんか違う気がして、これを機にお仕事をお断りさせていただくことにしました。
ちなみにこちらもテストライティングのみで、作業を本格的に始めようとした矢先の出来事でした。
この2件とも、テストライティングしか作業していないので、稼ぎなんてほぼありません。
ですが、2件目のDeNAの案件は会社側の問題ということで、12月に研修として5件記事を作成する予定だったので、その分は作業していないけど報酬をいただけるそうです。
残った1件目の商品紹介サイトですが・・・こちらも最初のノルマだけこなして、続けるのはお断りました。
理由は、「書くネタを強制的に決められてしまう」からです。
ネタは家電製品だったり、赤ちゃんグッズだったり、アウトドア用品だったり、化粧品だったり、本当様々です。
確かにいろいろな知識を得ることはできますが、自分に興味がない分野の内容を調べたり書くのは本当にしんどいです。
家電製品なら家電製品のみとかにしてくれれば、深ぼりもできますが、そうではないので得た知識が右から左になってしまいます。
全く知識がない分野の記事の作成には1記事あたり7~8時間はかかっていました。
ある程度知っている分野でも3~4時間。慣れればもう少し短縮できるかもしれませんが、書くネタを選択できないので、今後どこまで短縮できるのか正直不安だけが残ってしまいました。
ということで、プロジェクトタイプのライティングのお仕事は、残念な結果になりました。
ただ、文章を書いたり調べたりするのは嫌いではないので、今後自分に合ったライティングの仕事があったら、続けてみたいと思っています。
ただ単発の案件はたまにやっています。
そのうちプロジェクトタイプのライティングのお仕事をスムーズにやるための修行だと思っています。
文字数が少なくて手軽にできる案件が多いCROWDというクラウドソーシングサービスを利用しています。
CROWDの記事作成はすべてタスクです。
1記事700文字で200円~300円、300文字で90円など。
単価は正直低いし、承認されなければ報酬はゼロです。
知らないことを調べて文章にするという練習だと割り切ってやっています。
単価は安いですが、CROWDの報酬ランキングのトップ3の方々は、月10万以上稼いでいるようです。
いつか記事作成だけで、それくらい稼いでみたいなぁと思っています。
最後までお読みいただきありがとうございました。
子供に「おかえり」といえる環境で働くことがモットーのシングルマザー8年生。完全リモートワークの事務職×正社員6年目。人事・人材育成を担当。3年前に年収240万円で東京に中古のマンションを購入。おうちで働きたい、マイホームが欲しい、そんなおうち大好きなシングルマザーの方へ役立つ情報を発信しています。
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在宅ワーカーなシングルマザー
子供に「おかえり」といえる環境で働くことがモットーのシングルマザー8年生。完全リモートワークの事務職×正社員6年目。人事・人材育成を担当。3年前に年収240万円で東京に中古のマンションを購入。おうちで働きたい、マイホームが欲しい、そんなおうち大好きなシングルマザーの方へ役立つ情報を発信しています。


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時短術 | 収納・片付け | 節約 | HSP | 自己紹介
LINEグループで、当日の朝までやり取りしてからお会いしているため、緊張はありつつ和やかにスタート。場所は札幌駅北口にあるエルプラザです。
お茶やお菓子も準備しました。参加者さんからチョコの差し入れもあり感謝。
偏愛マップを見ながら、自分の「好き」を話す
事前に準備して来てもらった「偏愛マップ」という自己紹介の紙を見ながら、お話してもらいました。
参考:初対面の人が一気に仲良くなれる「偏愛マップ」というものを試してみたら想像以上の効果があって、色んな人のを見てみたくなったお話 | タムカイズム
初対面の方同士だと共通の話題が探しが大変です。お互いの人柄や興味を知るまでの「探り合い」の時間は、気を遣いすぎるHSPさんには苦手。
なので、探り合いをしないように、事前に自己紹介や自分の好きなものを紙に書いた偏愛マップを準備して、会話がしやすく工夫しました。
一般的なオフ会では、全員の前でひとりづつ自己紹介がありますが、自分も含めて多くのHSPさんは緊張する場面が苦手。なので、すぐにペアを組んで会話をスタート。
事前に交流ある2人で、さらに手元に偏愛マップがあれば、会話はスムーズに進みます(^^)
なるべく多くの人と交流するため、ペアは時間が来たら席をずれて別の人話す(婚活パーティところてん)形で、それぞれ会話してもらいました。
当日の様子です。2人ペアを3組作ってお話しました。
体験談で心から共感!あずきさんのお話
今回、全員に共通する話題があると、皆が役立つ時間になるかも?と考え、何度かオフ会に来られている”あずき”さんにHSPの体験談やエピソードを語ってもらいました。
詳細はあずきさんブログもどうぞ。
HSPオフ会に参加した話。 - マダムあずきの意識低い系ブログ
幼少期から味覚過敏で給食が苦手(私もでした)、メンタルからくる不調もあり、体調を崩しやすいため「無事に行って帰ってくること」だけを考えて過ごした学生時代だった、とのこと(わかる・・)。
職場や学校、ママ友などの避けられない人間関係で、HSPの感じ方、振る舞い方を話されていて、皆さんがうんうん!と大きく首を振りつつ、同意されていたのが印象的でした。中には感極まって、涙ぐむ方も・・。
小さい頃から人との違いを感じ、消極的だったり、泣いてしまう、顔色をうかがう・・いろんな事が、全員が経験済みなので「そのエピソード、わかりみしかない!」そんな一体感がありました。
あずきさんのお陰で、それぞれが少しづつ浄化されたように思いました。過去の思い出は、自分1人が特別だったわけではなく、ここにいる人達はみんな同じだという事実が嬉しく思えたのです。
皆さんで2次会ランチをしました
オフ会後は、都合の良い人はランチ会に行きました。当初は予定してなかったのですが、私が会場で話せなかったぶん、皆さんともっと話したいと思ったので(^^)
近くのカフェまで移動して、野菜ジュースで乾杯しました♪
オフ会で話せなかった人とも話せ、お悩み相談のような話になったり、ブログやコスメの話などをして過ごしました。私は先に帰ったのですが・・皆さん楽しそうでした(*^^*)
参加者のふみせんさんが、オフ会体験談をブログに書いて下さいました。こちらもどうぞ。
▶HSP交流会に参加させてもらってきました☆ | 共感屋さん@HSP
⇧色々褒めて下さって嬉しいです、でもやっぱり参加者の皆さんのそれぞれの気配りや気持ちの繋がりのお陰なんだと思います♪
最後にお知らせ(募集終了しました)
次回のHSPオフ会は3/1(日)10時から行います。※募集終了しました
WEB上で会議ツールZOOMを使って開催致します。当初のお知らせと内容変更してしまい申し訳ございません。
■参加費:1000円(貸室の代金、飲物、事前のLINEグループの管理、スタッフへの謝礼に充てます)。現地でお支払いをお願いします。
・Twitter(@megukatuma)まで、ダイレクトメッセージ
・メール(megumi.h0327@gmail.com)でご連絡
・コメント欄に参加希望とお書きください。コメントは、承認するまで非表示にしていますので安心してくださいね(^^)
次回もHSPさん同士、ペアになってお話する予定です。一人で悩んでいる方がいたら、お話しにきませんか^^
応援の1クリック、お待ちしております。ブログ執筆&オフ会企画の励みになります。
このブログの管理人の自己紹介はこちら
▶あらためて、自己紹介。 - ミニマリストは世界を変える!
megumakou2014 2020-02-02 15:34
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本多めぐのプロフィール
北海道札幌市在住ミニマリスト。管理栄養士。節約や最小限の暮らしで楽に生きる方法を伝えたい。ご用のある方は、megumi.h0327@gmail.com、またはツイッターでご連絡お願いいたします。
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具体的には、メンバー一人ひとりが自分の日々のタスクや習慣を「やった」と実施報告し、1週間の振り返りを投稿、当月の目標進捗などをリフレクション機能を使って振り返り1on1ミーティングをする、年間のリフレクション履歴を参考にしながら評価をする、という運用です。小さいサイクルから大きなサイクルまで、全てのマネジメントサイクルをこのHabi*doの中でフォローできるというのが、マネジメントする側としては非常に助かっています。
もちろんHabi*doの活用状況だけではわからない部分は1on1ミーティングなどで補完するのですが、テレワークや出張などで顔を合わせなくてもメンバーの状況が非常によくわかるので、これなしでマネジメントするのは難しいなとすら感じますね。
また、情報共有のメインストリームとしても活用しているので、大事な情報やみんなで共有したい情報は、このHabi*doに全て集約されています。日々自分の目標達成のために「やった」とアクセスする場所に必要な情報も集約されていることで、みんなで同じ目標に向かっているという一体感の醸成にも役立っていると思います。
―他のWebツールとの併用に悩まれる企業様もあります。当社では、どんな風に目的や用途を分けていますか?
当社では、Habi*do以外にグループウェアを2つ使っています。一つはG-suiteで、もう一つはサイボウズ社のkintoneです。G-suiteの利用目的は純粋に業務効率化で、クラウド上でのファイル共有、カレンダー共有、即時連絡手段のためのチャットを使っています。kintoneでは、自分たちで必要なアプリが作ることができるので、各種社内申請や勤怠管理、営業上の情報管理に使っています。
マネジメント業務のうち「管理」の部分を、この2つで行っています。逆に言うと「管理」以外の部分、日常的な業務進捗などのフォロー、評価や人材育成、モチベーションの支援などは全てHabi*doを使って行っています。
Kintoneは全メンバーが情報を見に行ける構造なので、実は導入した当初、情報共有はここに集約してみよう、とトライしてみたんです。ところがkintoneは「ストック情報の管理」を主目的に導入していたので、私たちが望む「情報共有」がうまくできていないということがわかりました。そこに情報はあるんだけどわざわざ見に行かないから、急に社内の状況が把握できなくなったんです。
情報が登録されている=情報共有、にはならないということを身をもって体験しましたね。試行錯誤の末に、みんなで共有したい情報はHabi*doのミーティングボードで共有するのが、最も漏れなく、負担なく、気軽に、かつ互いへの学びや刺激になる情報共有が行われるということを実感しています。
また、チャットでもコミュニケーションができますが、チャットで行えるコミュニケーションは、あくまでも即時的な連絡や確認です。情報が流れていってしまうので、大事な情報共有には向いていませんし、承認も行いづらく、ここでの情報を評価や育成には使えません。
Habi*doでは「承認」が行動促進のエンジンになっていて、みんなに見えるUIになっているので、「自律的に行動することを認め合う」という組織風土づくりにつながってもいると思います。
―部下の情報を全部見てフォローするのは大変じゃないか?って懸念されることもあるのですが、実際にはいかがですか?
確かに人数が多いと、すべての情報をタイムリーに確認するのは難しいかもしれませんね。ただ、Habi*doは情報をフローで見られる、流し見できるというのも良いところだと思います。全体をざっと見るだけでも状況が把握できますし、目に留まったものにすぐにコメントなどでフォローができます。
Dailyの情報をマネジメントされている企業はもしかすると少ないかもしれませんね。されていても、朝礼で予定を発表したり日報を提出するだけというのが多いのではないでしょうか。
でも実は、日中の状況もタイムリーに把握できるからこそフォローできることもありますし、毎日の情報がデータとして蓄積されているからこそ、小さな変化に気づくことができます。
特に、習慣の実施状況を見ていると「あれ?なんか最近少し気持ちが落ちてるのかな?」といったことにも気づけるので、「この習慣が最近できてないけど、何か困ってることある?」など、さりげなくフォローすることができますね。
メンバーのモチベーションマネジメントや能力を最大限に引き出す適切な支援を行い組織の成果を高めることこそがマネジメントの仕事なので、Habi*doの活用は、大変どころかめちゃくちゃ楽にマネジメントできる秘訣だと感じています。
実際私は、マーケティング、システム開発、セールス、全てのチームのマネジメントに関わっていて、さらに役員として管理や経営の方でも業務があります。さらに、自分自身もプレイヤーとして業務を持っているので、相当なマルチタスクでめちゃくちゃ慌ただしいのですが(笑)、そんな中でもメンバーがイキイキと自律的に働けるように支援できているのは、Habi*doで効率的に情報をキャッチしてマネジメントできているおかげだと思っています。
―マネジメントする上で、Habi*doがあってよかった!と感じるのは、どんなときですか?
Habi*doのスタンプは、忙しくてもこれだけで「承認」ができるので、かなりマネジメント上で助けられているなと感じます。承認の威力は本当にパワフルなんですよ!
たまに「褒めるとつけあがるんじゃないか?」と、承認に懐疑的な管理職の方のお話も伺いますが、「褒める」と「承認=認める」、は全然違うんですよね。その人が行動したこと、頑張ったことを、ちゃんと上司や同僚が認めてあげることで、チーム内での信頼感や自発的な行動がグンと高まります。
あとは何といってもデータの威力ですね。毎月、メンバーから、当月の活動データを使ったリフレクション(ふりかえり)を送ってもらえるので、それを見ながら1on1ができるのが本当に楽だなと思います。具体的な行動データを見ながらフィードバックができますし、課題も明確になります。本人もこのデータがあることで、具体的に「来月はこうしようと思う」という前向きな目標を立てやすくなっていると思います。
また、このデータが蓄積されていくので、年に1度の評価の際にも、この1年その人がどんな風に頑張ってきたのか?また自分がどんなフィードバックをしてきたのか?が確認できるので本当に役立っています。1年前のことなんて覚えていられないですから!
あと個人的にとても参考にしているのが、スペシャルバッジの獲得状況ですね。これは、会社として促進したい行動を実行すると一定の条件で発行されるように設定しているものですが、この獲得状況って、その人のエンゲージメント状態や心理的な状態が現れやすいんです。実は過去に少しメンタル的に少し落ち込みがちになっていた人がいたのですが、わかりやすくここの獲得状況に変化が出たので、見逃さずにフォローすることができました。
―Habi*doを使うメリットを一言で言うなら?
多くの場合、組織課題の解決は管理職の属人的な能力や努力に頼られがちですが、管理職はスーパーマンじゃないですよね。Habi*doを適切なルールで運用するだけで、自発的な行動や承認の文化が生まれやすくなる仕組みになっていて、管理職頼みのマネジメントから脱却できる、というのが一番のメリットではないでしょうか。
正直、このHabi*doがあることによって、今のようにみんなが楽しくイキイキと仕事するBe&Doの組織風土形成に大きく寄与していることは断言できます。
うまくいっていない組織こそ、組織の力を最大限引き出す必要があります。ですが、管理職が孤軍奮闘しても組織風土を変えることは困難です。Habi*doでご提案しているマネジメントサイクルを回すだけで、確実にマネジメントを省力化しながら自然とWellbeingな組織風土に変わっていく(もちろん多少の時間はかかるので継続して運用することが大事ですが)と思います。
前線で活躍するメンバー視点編
さて次はメンバーの赤澤にも話を聞いてみましょう。
profile赤澤智貴株式会社Be&Do プランニング担当コンサルタント。ソリューションセールスチーム所属。Habi*do(ハビドゥ)の提案~導入時のコンサルティング業務を担当。/人材サービス会社での企画営業を経て、2019年8月より現職。”仕事を楽しく、皆が活躍できる組織作り!”を 目指して奮闘中。 趣味は野球・ゴルフ(レベルは初心者)・スターウォーズ。
―Be&Doに入社してもう少しで1年ですね。Habi*doで日々の業務をタスク登録したり、習慣を「やった」したり、みんなで情報共有したり、、、前職とは違うマネジメントスタイルで戸惑いもあったかなと思いますが、実際いかがでしたか?
1年間、あっという間でしたね!
確かに、前職ではまったく違うマネジメントスタイルでした。日報も目標も、情報は上司とだけしか共有していなかったので、他のメンバーと共有するというのは初めての体験でした。でも実は、前職にいるときから「本当はもっとみんなでメンバーどうしでも共有できたらいいのに」と思っていたんです。
営業管理システムやコミュニケーションツールはあったので、共有できる環境自体はあったのですが、共有する文化がなかったので、お互いへの関心も薄かったですね。だから、情報共有といえば、朝礼くらいだった気がします。
―共有できる環境自体はあったのに、共有する文化にならなかったのはなぜなんでしょうか?
おそらく、それぞれのツールの目的が違ったからだと思います。営業管理システムは、単に自分の顧客情報の管理のためだけだったので、他の人の情報を見に行くことはほぼなかったですし、コミュニケーションツールはみんな見たり見なかったりと目的が不明瞭だったので、結局「大事なことは朝礼で」みたいな感じでしたね。つまり、マネジメントが行われる場所じゃなかったから、じゃないかなと思います。
その点Habi*doは、自分の日々の振り返りや業務進捗の共有、いろんな情報共有の投稿などが全部一体となっています。しかもDaily、Weekly、Monthlyのマネジメントに紐づいているから、全員がそこで共有するのが当たり前の文化になりやすい構造なのだと思います。
週末のウィンセッション
それから、共有する文化という意味では、共有したら反応が返ってくること、また逆に反応しやすいこと、っていうのがめちゃくちゃ大事なのだと、Habi*doを使うことで実感しましたね。
実は前職で、自分のお客様の好事例をメールでみんなに共有したことがあったんです。ところがまったく誰からも反応がなくて!それからは共有しようという気持ちになりませんでした(泣)。やっぱりメールだと、いちいち返信しなきゃ反応できないですし、チャット的なツールだと情報が流れてしまうので、反応のタイミングを逸したりしますよね。事例やアイディア共有がしやすいコミュニケーションの形っていうのは、共有する文化づくりの上で重要だなと感じています。
―なるほど。それは確かにそのとおりかもしれませんね。
よく「毎日振り返るのは負担にならないか?」という懸念の声を聞くのですが、、、ぶっちゃけ、めんどくさいとか手間がかかるなと感じることはありますか?
実は全然ないんです。もともと自分が手帳に書いていたことや、忘れないように付箋に書いてデスクに貼っていたような内容が、そのままHabi*doに入っただけ、という感じですね。
毎日確実にやりたいことや自分の成長のために意識したいことは習慣に登録して、その日の業務はタスクに登録。むしろ手帳を持ち歩かなくてもいいですし、習慣の意識化はすごく役立っていると感じます。
―Habi*doのミーティングボードでは、週報(弊社ではウィンセッションとよんでいます)や、アイディアなどいろんな情報共有を行っていますが、上司や先輩が見ているところに投稿するのって、勇気がいりませんか?
確かに、入社してはじめの頃は勇気がいりました。でも、週報は全員が投稿するルールなので投稿するじゃないですか。すると、みんながHabiやスタンプ、コメントを送ってくださるので、「あ、こんな投稿で大丈夫なんだ」って安心できて、それからは全然平気ですね。
先輩たちが、どんどん積極的にアイディアや時事ネタ、事例などを投稿をされるので、すごく刺激になりますし、自分もチームに貢献したいと積極的に投稿するようになりました。
上司も部下も関係なくフラットなコミュニケーションができる場だから、そのUIもとてもいいなと思います。社長である石見にも「グッジョブ」とか「応援」とかスタンプ送ってますよ(笑)。
―社員みんなの目標や取り組んでいる習慣、タスクなどの進捗が、Habi*doでは全部可視化される仕組みになっていますよね。情報が丸見えになることに抵抗感を感じる企業様もありますが、実際、不都合を感じることはありますか?
不都合というより、むしろメリットを強く感じますね。多くの会社では、上司が何をしてるのか?ってあまりよく知らないんじゃないかなと思うんです。でもHabi*doでは、石見さん(当社代表)や橋本さん(COO)や先輩社員のタスクや投稿が見える。いろんなセミナーに顔を出したり、幅広い情報にアンテナを貼って行動しているのがわかるし、本を読んだりニュースを見たり、インプット量もすごく多い。先輩や上司のやっていることや動きが可視化されることで、頑張ろうという刺激になり、自分の視座を上げることにもなるなと思います。
―ひとりのユーザとして「Habi*doがあってよかった」そう思うのはどんなときですか?
入社以来、モチベーションを下げる隙がないってことですね(笑)。もともと私は割とポジティブな人間なんですけど、落ちるときにはドーンと落ち込んだりするタイプなんです。でもHabi*doで常に四方八方から承認のシャワーをもらうので、まったく落ち込むタイミングがないですね。
先日Habi*doのYoutubeチャンネルを開設したのですが、初めてでなかなか思うようにいかなくて・・・。自分ではこんなクオリティでいいのか?という不安もあったのですが、皆さんがHabi*do上でもすごく応援してくれて、失敗を恐れずチャレンジをどんどんしていこうという気持ちになれました。
↑実際のYoutubeチャンネル動画
また、Habi*doがあることで、目標を意識しながら毎日を過ごすことができ、この1年間ですごく成長したなという実感があります。
あらゆる活動にHabiやスタンプがあって承認が起こりやすい設計なので、先ほど話したとおり褒めシャワーをいっぱいもらって、安心して伸び伸びと仕事ができるのもとてもありがたいなと思います。
経営者による組織づくり視点編
最後に、経営者にとってHabi*doはどんな風に役立っているのか?代表の石見に聞いてみましょう。
profile石見 一女株式会社Be&Do 代表取締役CEO
武庫川女子大学文学部卒業後、1985年に25歳でセールスプロモーション系人材派遣会社を創立。1994年に組織・人材活性化コンサルティング会社を共同経営で設立し数十社の組織活性化コンサルティングを行う。1998年から組織論の第一人者である加護野忠男先生、キャリア論の第一人者である金井壽宏先生のご指導を得て「人と組織の活性化研究会(APO研究会)」を設立。2011年に株式会社Be&Doを設立。
―経営者として、Habi*doを活用する意義って、どんなところにあると感じていますか?
Habi*doを提供している者としてではなく、一人の経営者として正直なところをお話しますね。
経営者にとって一番の望みって「従業員がイキイキと仕事をしてくれること」なんです。綺麗事に聞こえるかもしれませんが、これまで多くの経営者とお話してきたなかでも、皆さん共通している一番大きな関心はそこなんです。経営者にとっては業績や利益より何より、うちの会社で働いていて「良かった」と思ってくれて、成長していってくれている様を見られたら、それは涙が出るほどに一番嬉しいことだと思います。
Habi*doを使っていることで「あれはどうなってる?」「この人はどんな状況?」ってわざわざ聞いて回らなくても、従業員一人一人の状態やメンバー同士が互いに承認しあいながら仕事を進めてくれているのがつぶさに見えます。これだけでも経営者としては価値を感じるところです。
日常的な現場のマネジメントはマネージャーや管理職に任せていますが、だからこそ、現場がうまくいっているのか?組織の状態がいい状態なのか?がHabi*doでわかるのは、非常にありがたいですね。
よく経営者が現場の情報を知りたいと言うと、現場の人は「管理されるんじゃないか?」と感じるかもしれませんが、経営者が知りたいのは「管理のため」ではないんです。組織上の重大な意思決定をする立場ですから、そういう意味で現場のことを把握しておきたいというのももちろんあるかもしれませんが、どちらかというと、みんながイキイキと働いているのか?が知りたいという方が強いのではないでしょうか。
私はBe&Doの前にもいくつかの組織を経営をしていたことがありますが、その当時は当然ですがHabi*doはありませんでした。比較的いつも従業員には恵まれてきたという自負がありますが、それでもやっぱり、「現場が見えない」「一人ひとりの状況がわからない」という不安は少なからず感じていました。それが今、本当に安心して経営できているのは、Habi*doがあるからだと実感しています。
―VUCAの時代などと言われて久しいですが、まさにコロナでも顕在化したように先の見えない変化の多い時代です。こうした時代の経営という視点では、経営者が重要視している人材活用はどのようなものなのでしょうか?
先の見えない正解のわからない時代に、経営者にとって一番怖いのは「言われたことしかやらない社員」ばかりになることじゃないかと思います。自分が全ての意思決定をしてあらゆる指示をしなければならないというのは、ものすごいプレッシャーなんですよね。
だからこそ、従業員ひとり一人が会社の目標や目的に向かって自律的に考えて行動してくれるというのはすごく心強いものです。例えば「こういうことにチャレンジしてみたいと思うんですが、どうでしょう?」とか「こう考えているんですが、どうでしょうか?」って声が上がってくる組織になると、本当に経営者は嬉しいのです。
オンラインでのウィンセッションの様子
一方で、どうしても経営者の方が視座が高く、持っている情報量も圧倒的に多い。ここのギャップが広がり過ぎると、せっかくの従業員の提案も経営者の意図する方向とは違ってしまう可能性もあります。経営者が考えていることを日常的に従業員と共有する場も重要です。
良い組織を作っていくためには、現場の声を聞き、承認をし、また対話することだというのは、多くの経営者が理解されていることだと思います。日本を代表する経営者である稲盛和夫さんは「コンパ」の重要性を説いていらっしゃいますが、Habi*doではその「コンパ」のような場を作ることができるものだと思います。
実際当社では、みんながHabi*doのミーティングボードなどで、どんどんアイディアを出してくれるので本当にありがたいです。これは、Habi*doが自律的に目標に向けて行動していくような仕掛けがあったり、フラットにオープンなコミュニケーションが取れる構造があるからこそじゃないかなと思っています。
他社の方とお話をしていると、なかなかそういう場がなかったり、誰もがアイディアを発信するような文化が醸成されていなくて、「1か月に1回は出すように!」という評価ルールを作っても誰も出さない、なんていう話も聞いたことがあります。これでは経営者は本当に辛いです。
現場の状況を知り、気軽にたくさんの承認を送り、また相互に考えていることを発信・共有できる場として、Habi*doは経営者にとって非常に役立つものになると思います。
―どんな組織・どんな企業(どんな思いを持っている経営者)におすすめでしょうか?
これからの時代、従業員のモチベーションを上げて自ら考え行動できる人を増やしていく、またモチベーション低下からくる離職やミスのリスクを減らしていく、「それをやらないとダメだ」ということに気づかれている組織には、ぜひ導入をおすすめしたいと思っています。
従業員のモチベーション向上のためのHRテックと言うと、従業員満足度などのサーベイ系や人事管理のためのタレントマネジメント系のサービスを思い浮かべられるかもしれません。現状把握という意味ではもちろん重要なのですが、そこで明らかになった課題の解決方法が、現場のマネージャー任せもしくは責任追及になって終わってしまっているという話をよく伺います。
また、人事主導で導入しやすい施策として、福利厚生の延長線にあるような、社内のコミュニケーションを良くする仕掛けとしてサンクスカードやコミュニケーションプラットフォームのようなものを検討されることも多いかもしれません。これももちろん効果的な施策だと思いますが、課題の多くはマネジメントの現場で起こっているので、ここに手を入れない限り、根本的な解決は難しいですよね。
課題を現場から変えていくというのは、従来ではコンサルティングで解決してきた分野だと思います。しっかりとコンサルが入って支援を受けられると大きな変化が期待できますが、支援期間が終了した後、それが社内に風土として定着するか?というところに懸念が残ります。
コンサルのような大きなコストをかけずに、現場からマネジメントを変えていく、Wellbeingな経営風土を作る、一人ひとりのイキイキを支援する仕掛けとしてHabi*doはとてもおすすめだと思っています。
評価や信頼関係構築のためのコミュニケーションなど、マネジメントにかかっている見えないコストを計算してみると、Habi*doだと約7割削減できます。マネージャーの負担を大幅に削減しながら、彼らが本来がやるべき、部下のやる気を引き出し成果を出すためのマネジメントに注力していただけるようになるのではないかなと思います。
マネージャーの属人的なスキルや努力に頼らず、チームで成果を上げていく、そういう仕組みを希望される組織にぜひ使っていただきたいですね。
―ご検討中の経営者様、ご担当者様が、導入の意思決定をする際のポイントはどんなところにありますか?
Webシステムで「組織風土やマネジメントの問題が解決できる」ということに、懐疑的に思われる方も多いかもしれません。
Habi*doは単なるツールではなく仕組みでマネジメントを支える、従来にはない形のものなんですよね。Wellbeingマネジメントを導入していくための仕組みがWebシステムという形になっている、という捉え方が正しいかなと思います。
導入を検討される担当者のお立場では、Habi*doに限らず新しいものを導入する際には、現場からの抵抗や反発の声があると躊躇してしまわれる気持ちもわかります。だから、「うちの会社には無理な気がする・・・」ということを仰るのだと思います。
現状維持をするのが、ご自分にとって一番リスクがないように思われるからです。でも、この変化が著しい社会の中で、組織にとっての現状維持は、維持ではなく衰退を意味します。
それに最も気づいていらっしゃるのは、経営者もしくは経営マインドを持ったリーダーでしょう。本当に組織を良くしたい、そう思っている経営者やリーダーに、ぜひ勇気をもって導入のリーダーシップをとっていただけたらなと思います。
実際にご導入くださっている企業様の中には、現場からは「導入すべきでない理由(導入する上でのリスクや困難さ)」の声が上がりつつも、経営者やリーダーのご英断で導入決定され、結果としてHabi*doで期待以上の効果やご満足を感じていただいた例がいくつもあります。
テレワークが進み、ますます対面でのマネジメントが難しくなっていくこの時代に、どうやって適正に頑張りを評価し、また従業員一人ひとりを承認して成長を促していくのか?その解決法が、Habi*doにはあると思っています。
舞田美和株式会社Be&Do カスタマーサクセス担当
人材サービス・教育研修会社の企画営業として多くの人材育成支援に携わる。その後、人事・採用、大学の新設・運営業務の後、現職。Be&Doのカスタマーサクセス担当として、イキイキとした組織・人材づくりの提案や運用支援を行っている。CDAキャリアカウンセラー。


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いろいろと試しながら手探りの状態ですが楽しいです(^^)
カートのペダルやシートの位置とか、いろいろな体形の子供たちが来るでしょうから、ここにもいろいろと対応できるようにしておかなければいけません。
大体基本ベースができたかな~っていうところです!
これから、スクール開催についてのポスターつくりなどもつめていきます。 子供たちが手軽にモータースポーツに触れることができるようにしていきたいですね。
レーシングカートジュニアスクールや琢磨キッズカートチャレンジなど、新しいことを始めながら、レーシングカートを多くの人たちにアピールしていきたいです。
今年から始めるこの企画に対して、北海道中のカートにかかわってきた人たちの声援や協力もすでにいただいていますし、手伝うよっていう声援もいただいています。
皆さん自ら立候補してくれ、スクールのスタッフを集めてくれていたりしています。
とてもとてもありがたいことだと思いますし、いろいろな人たちとともに北海道のレーシングカート界を盛り上げていきたいです。
北海道中のカートショップ関係者の皆さんや、レーシングチームの皆さんから応援をいただき感謝感激です!
ここまでの準備に前向きに協力してくれている、カートインポーター様や新千歳モータランド様などいろいろと助けていただいています、今年はコロナ騒動でいろいろとスタートが遅れていますし今後の展開も読めないですが、この活動は長く続けていきます。3年後5年後にはたくさんの子供たちにレーシングカートに触れてもらって、そこからカートレースに挑戦する親子が出てくるようになればいいなと思います。
ボチボチですが、形が見えてきました(^^)
すでに多くの人たちに力を貸していただいています! 本当に感謝しかありません。
ありがとうございます! そしてこれからもよろしくお願いしますm(_ _)m
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各施設内でのルールについて
ルールは利用者や観覧者の安全を守るためにあると思います。 施設内で事故が起きないようにと決められていると思います。 しかし、アクシデントは起こります。 でも、普通アクシデントは、軽微なことですまされることのほうが多いと思います。 それは、アクシデントが起きることを 施設側が予想して対策をしているからだと思います。 ルールを守っていただけない利用者も少数ですがいらっしゃいます。 不注意の人もいれば、
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マスコミ各社が報道しているので、知っている人も多いと思います。 で、ゴーカートって? それはどのような乗り物のことを言っているのでしょうかね? ゴーカート=遊園地や遊戯施設にあるアトラクションとしての乗り物 レンタルカート=専用の施設で乗るために作られた多少ぶつけても壊れにくい乗り物 スポーツカート=競技をすることを目的とした4ストエンジンを積んだ乗り物 レーシングカート=競技をすることを目的とし


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01サロン 夢 自己啓発 習慣 生き方 本 旅 方法 応援 夢の叶え方 地方移住 DMM英会話 名言 仕事 人生の発見活動 ライフ ミニマリスト ブログ スポンサー Twitter SNS 芸術
なので、自分の本当に好きなことを見つけるためには、一旦頭の片隅においておきましょう。
まずは、あなた自身が2~3歳児の子供になったとして、物事を考えてみることに集中しましょう。
実際に「好き」と「嫌い」を分けてみよう
実際に、好きと嫌いを2択で分けてみましょう。
ここで押さえるポイントは、もちろんやっていることの好き嫌いを分別することです。
なので、「普通」「どちらでもない」という回答はなしにして、「どちらかといえば〇〇」というふうに好きか嫌いかに割り振りましょう。
普段行なっている仕事の内容を分解して以下のように分ける
単体業務(文字入力、分析、資料作成)、団体業務(会議、ランチミーティング、朝礼)、残業、お客訪問
「好き」→単体業務(分析、資料作成)、団体業務(会議)、お客訪問
「嫌い」→単体業務(文字入力)、団体業務(ランチミーティング、朝礼)、残業
上の例のように仕事やプライベートのことなど、何でもいいので、2~3歳児の子供になりきって考えてみてくださいね。
なぜ「好き」なのか理由を洗い出す
自分の中に答えが出てきたら、なぜそう選んだかを考えてみましょう。
なぜ好きなのかの理由を見つけることができれば、この後に行う分析に繋げることができますし、自分の普段の行動がなぜそうなっているかの軸を見つけ出すことができます。
例えば、先ほどの例から理由を考えてみます。
「好き」→単体業務(分析、資料作成)、団体業務(会議)、お客訪問
「嫌い」→単体業務(文字入力)、団体業務(ランチミーティング、朝礼)、残業
人と関わることが出来る
自分の考えを伝えることが出来る
自分で考えることが出来る
プライベートの時間を潰される
このように、2~3歳児の子供になったつもりで好き嫌いを分けたのには、何らかの理由があるはずです。
もちろん「直感」で好きと嫌いを答えた方もいると思うので、それはそれで大丈夫ですが、その「直感」もこれまでの経験や思考を元に分析をすると、なぜそう選んだかがわかるようになります。
理由を見つけることは考える必要があるので、好き嫌いを割り振ることよりも少し難しいですが、やることで自分の行動の軸を見つけることができるのでやってみましょう。
「なぜ」という問いから、あなたの本当に「好きなこと」の理由を探ってみましょう。
「なぜ」から「好きなこと」分析を行う
「なぜ」好き・嫌い判定をしたのかの理由を洗い出したら、次は分析をしてみましょう。
分析をすることで、本当に「好きなこと」を見つける準備ができるようになり、自分の「好きなこと」に対する軸もわかるようにようにもなります。
この記事にも「自分」のことを理解するためのヒントを書いています。
これで丸わかり!!自分らしさとは何か?_あなたらしさを見つけよう
「好き」な理由からわかることを把握しよう
先ほどの例から「好き」な理由として以下の6つを上げているので、ここから言えることは何か考えてみましょう。
自分のペースで行うことが好きで、縛られることが苦手
人と関わることができる
話すこと、人前に立つことが好き
自分の考えを伝えることができる
データを元に根拠を出したい
それに伴う思想を発信したい
自分で考えることができる
このように分析を行うと、自分の「好きなこと」の基準がわかってきます。
また、同様に嫌いと分類したことの理由からも「嫌いなこと」の基準がわかります。
自分のオリジナルティを出したい
プライベートの時間を潰される
仕事とプライベートを分けたい
仕事を第一と考えていない
このように「嫌いなこと」の基準もわかることで、その逆のことが「好きなこと」に繋がると可能性が出てきます。
このように軸を出すことができれば、あなたの本当に「好きなこと」を見つける準備ができたということです。
「好きなこと」になる可能性があるものは?
今回は仕事という点から分析を行いましたが、この仕事という観点からも自分の「好きなこと」になる可能性が出てきます。
自分のペースで何かを行うことが好き→一人旅に出ることが好き?
話すことが好き→友達と一緒にいることが好き?
データを見るのが好き→日頃からニュースなどに関心があり、それを自分でブログなどを書いて発信するのが好き?
仕事とプライベートを分けたい→メリハリのある生活をしたい?
自分のオリジナリティを出したい→創作やデザインが好き?
実際にこの軸から「好きなこと」の可能性がわかっても、自分が本当に好きかどうかは経験をしないとわかりません。
でも、自分を見つめ直しただけでも一歩進んだ証拠です。
あとは、行動をするという一歩を踏み出してみましょう。
また、もちろんすでにあなたがやっていることが本当にあなたの「好きなこと」だったということもあり得ます。
そういう場合は他人の軸ではなく、あなたの軸にあった本当に「好きなこと」なので、これからもその「好きなこと」を大切にしていってください。
でも例えば、すでに自分の好きなこととしてデザインを趣味でやっている場合、そこからさらに「好きなこと」を広げることができる可能性があります。
先ほど洗い出した軸から、デザインをブログやSNSを通して発信し収益化に繋げることや、デザインの教室やワークショップを行うこともできる
収益化をするには、ブログへのアクセス数を伸ばす必要もあるので、分析が必要になる
教室やワークショップでは、人とも話すことができる
このように、自分の今ある「好きなこと」だけではなく、その「好きなこと」と「軸から出てきた新しい可能性」とを繋げることで自分の好きを広げることができます。
先ほどもお伝えしたように、自分が本当に好きかどうかは、経験をしないとわかりません。
「好きなこと」かもしれないと思ったら、すぐに行動をしてみましょう。
経験をして自分で「これは自分が好きなことだ」と実感すれば、それは本当にあなたの「好きなこと」になります。
本当に「好きなこと」を見つけよう!
あなたの「好きなこと」を見つけることができそうですか?
自分の過去を振り返り、楽しかった経験から自分の好きなことを分析することも方法としてありますが、今回はまず好きと嫌いに白黒つける方法を紹介してみました。
2~3歳児の子供は本当に正直だと思います。
好き嫌いがはっきりしているので、私もあのくらいはっきりしたいと思うことがあり、この方法で自分の「好きなこと」を見つめ返すようにしました。
今ではだいぶ、自分の「好きなこと」がわかってきました。もちろん、まだまだ「好きなこと」を増やしていきたいので、自分の軸と向き合いながら挑戦中です。
もし自分の本当に「好きなこと」を見つけてみたいと思ったら、この方法を試してみてください。
最後まで記事を読んでくださり、ありがとうございます。
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わたし:20代の英会話講師・翻訳家。25歳で会社員をやめて、フリーランスとして活動中。発信内容は、夢の叶え方、人生を楽しむ方法。


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Pairs(ペアーズ)では条件を絞ることで、業界随一の会員数の中から自分に合う女性を探すことができます。
住んでいる地域はもちろんのこと、年齢、職種、休日(土日or平日など)、結婚に関する意思など詳細な条件でもソートすることができます。自分にとって理想の条件を持った相手を探しやすいのは嬉しいですよね♪
実際のプロフィールはこんな感じの項目です。
スリム/やや細め/普通/グラマー/筋肉質/ややぽっちゃり/ぽっちゃり
日本/海外 都道府県/国
日本/海外 都道府県/国
短大専門~大学院/その他
一人暮らし/友達と一緒/ペットと一緒/実家暮らし/その他
飲まない/飲む/ときどき飲む
「細身でスタイルの良い女性がいいな!」
ということであれば、体型でスリムを選ぶことで自分の好みの女性を探せます。
また、プロフィールの中から共通の話題があれば、最初のコミュニケーションで盛り上がる可能性が高まりますね♪
ペアーズがおススメの理由② 安心、明朗のシステム
Pairs(ペアーズ)でマッチした相手とメッセージをやり取りするには、男性は有料会員登録が必要です。
有料会員の価格は以下の通り。
自動更新なのである程度の期間使うつもりの場合は、長期のプランを契約した方が良いでしょう。公式のおススメは6カ月。当ブログとしても、3カ月、もしくは6カ月をおススメします。
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と思う方もおられるかもしれませんが、6か月プランで月1,980円ですので、1日に置き換えると66円になります。
缶コーヒー1本分にも満たない額で、たくさんの女性と出会うことができたら嬉しいですね♪
これに、さらに検索で上位表示されるなどの「プレミアムオプション」を付けることも可能ですが、基本の有料会員のプランだけで十分に出会うことはできます。
ポイントは、月額で固定課金、メッセージはし放題なので、いわゆる「サクラ」がいることはありません。
そもそも登録にあたって、Facebook、もしくは電話番号が必須になるので、悪質なユーザーが紛れ込む可能性が低いのも、安心ポイントです。
ペアーズがおススメの理由③ 「恋活」に真剣なユーザーが多い
異性との「出会い」を求めるマッチングアプリの中でも、そのユーザーの目的は様々。真剣な婚活、恋活から、遊び相手探し、場合によってはパパ活の相手探しなどがあります。
どのアプリにも様々な目的をもったユーザーがいますが、アプリによってどんな層が多いかの傾向はあります。
Pairs(ペアーズ)は「恋活~婚活」がメインの真剣なユーザーが多いアプリ。真剣に恋人探しをしたい人にはもってこいです。
もちろん、中には遊び相手探しだとか、場合によってはお金絡みの関係をもちかけてくるユーザーもいますが、会員のほとんどが、健全で真面目な女性です。
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ペアーズがおススメの理由④ Facebookで簡単ログイン
Facebookに登録している方であれば、簡単にログイン可能です。
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オンライン講座はパソコンとスマートフォンの2台を使用
・オンライン講座はどのように開催されてますか?
Zoom会議をツールとして使用していて、オンライン講座を開催するにあたって用意したものは、スマホ用の三脚だけです。(量販店で1000円くらいだったとか)
パソコンと三脚で固定したスマートフォンの2つを接続し、手元を見せながら解説をして、生徒さんもご自宅で同時に調理を進行します。
(操作参考 https://oshierun.street-academy.com/entry/2020/04/22/003601)
Zoomならではの工夫は、生徒さんには質問時以外は必ず音声ミュートをお願いしています。
まな板を包丁で叩く音は結構響くのと、音声オンを講師の手元カメラのみにしておくと、画面の固定をしなくてもメインスピーカーとして自動で手元カメラの画像が一番大きくなるからです。生徒さんに画面固定の操作を共有するのは時間ロスなるので、この方法をとっています。
講座で使用する食材の一例。手に入り易い身近な食材ばかり。
食材については、ストアカ講座ページの 欄に記載しておいて、生徒さんご自身で用意してもらっています。
ご自身でご用意頂くので、食材によっては好き嫌いもあったり、各ご家庭の冷蔵庫事情によるところもあったりします。
”きっちり”ではなく”だいたい”で用意できるようにニュアンスには気をつけています。例えば、ほうれん草だけではなく小松菜もOKといった感じですね。
実際にはじまると皆さん色々な食材をご用意されていて、それがレッスン中の質問とやりとりとなって場が盛り上がりますし、他の生徒さんも色々な食材でのアレンジ方法も知ることができるので喜ばれています。
実際に一緒に手を動かしながら、時短料理のテクニックを学んでいきます。
・どのような生徒さんがご参加されていますか?
「時短料理」「作り置き」をコンテンツにしているので、ご参加は主婦の方が多いですが、お子様もご一緒だったり、お料理初心者さんもいらっしゃいます。
地域は私は東京が活動拠点なのですが、一番近くで同じ町内の方、遠いところでは長崎の方まで、本当に様々でオンラインならではの出会いだと感じています。
・お料理レベルも様々だと思いますが、どのようにして時間内に完成まで指導されているのですか?
【1時間で5品を一緒に作る】をコンテンツにしているので、必ず皆さん完成して頂きます!
できなければ嘘になってしまうので、そこに最も注力しています。
一番の工夫はレシピと献立設計です。
時間がかかったり難しい調理工程は入れない、細かすぎる調味料の配分はしない、
誰でも作れるお料理を「より簡単に」「より時短に」できるコツをレッスンしています。
使用する調理器具やまな板を洗うタイミングも全て計算に入れていますので、生徒さんからも『洗い物が少なくていい!』と好評なんですよ。
さらに、初心者さんにはレッスン前にフォローをしています。
お料理に不安がある方は、講座申し込み時にメッセージをくださるので、そこで個別対応をしています。事前に準備できる下ごしらえや、当日手元に出しておいた方がいい調味料や調理器具などをお伝えしています。
それでも心配だ、とおっしゃる方には、講座開始15分前にZoom会場に来てもらって、準備の確認を一緒にしています。
初心者さんだけではなく皆さんに、安心してレッスン時間を迎えられる状態になって頂くようにしています。
リピーター獲得のための仕掛けづくり
・リピーターさんが多いように感じますが、何か工夫はされていますか?
毎週参加できる講座に設計していて、実際に毎週お申し込みされるリピーターさんがどんどん増えています。
対面型のレッスンでは同じ講座内容を、生徒さんの自宅に出張する形式で、1対1で1万円強にて提供していましたが、オンラインでは主婦の方が毎週参加できるようにランチ同等の価格で設定しています。
それが出来るのはオンラインの場合、生徒さん用の会場や食材の用意は必要ないので、大人数を教えてもコストは変わらず、実際は対面型講座と収益は同じくらいです。
外出自粛の時には、気軽に出せるお値段なのでランチ会の代わりに、各ご家庭から参加してくださったママ友グループもいらっしゃいますよ。
毎週同じ曜日に開催しているので、一週間の定期予定にしてくださる生徒さんもいらっしゃいますね。作ったお料理はそのままご家庭で食べられるので、お料理が習えて家事も済ませて一石二鳥ですし♪
献立も毎回変えていて、生徒さんからのリクエストを取り入れたりもしています。
・講座中の生徒さんとのやりとりは音声ですか?
音声、テキストチャットどちらでも可能にしています。
顔だしもマストにはしていませんが、カメラをオンにしてくださる生徒さんは多いです。仕上がりの確認はもちろんですが、ご自宅にある調味料や食材がわかるので、代替え品やアレンジを直接アドバイス出来るので、生徒さんにメリットが多いからだと思います。
「うちにあるこれ使えますかー?」と冷蔵庫からパッと出してこれるのはオンラインならではですね。
音声で質問をしたり、コメントで感想をシェアしたり、レッスンも後半に入るとやりとりが盛んになってくる様子。
質問出来る雰囲気作りをとても大切にしています。
オンライン講座を始めたばかりの頃は、顔見知りの生徒さんには『質問どんどんしてね!』と、事前に軽いフリを入れたりしてました(笑)
一緒に作りながらなので、生徒さんも忙しく手を動かしているので、タイミングごとに質問がないか投げかけるようにしています。
生徒さんとのやりとりが活性化されると、ご新規さんも気兼ねなく発言してくださるようになりました。そして、次回以降もその時の生徒さんがリピーターさんになっていてどんどん質問をしてくださるので、「この講座は質問してもいい講座」という位置付けになりました。
生徒さん同志で情報をシェアしたり、チャットが盛り上がることもよくあって、コミュニティになりつつありますね!講座が終わってからも、ストアカのグループメッセージで、試食の感想やアレンジ方法の投稿もよくあります。
オンライン講座の中で【発言出来る文化】を作ってきたのが、リピーターさんへと繋がっているのかも知れませんね。
同じ時間を共有して情報をシェアし合えるのが、レシピ動画とオンライン講座の一番の違いだと感じています。
生徒さんの仕上がり5品。ストアカのグループメッセージやSNS投稿などで完成したものを見せてくださる方も多くいらっしゃるそう。
・教えていて嬉しいことや心に残っていることはありますか?
レビューをいただくことがとても嬉しいです!
「上手くできました!」「家族も美味しいって言ってくれました!」「ちょっと難しかったかも。」「もっとこうしたらいいかも。」など様々なレビューがありますが、
どんなものでも書いていただけるのはとても嬉しいです。
また、ストアカのグループメッセージやSNS投稿などで完成したものを見せてくださる方も多くいらっしゃって、それにもとても元気をもらっています!
ストアカでの今の目標はお料理カテゴリーでランキング1位になることです!
オンライン講座をさらにブラッシュアップして、たくさんの方に受講して頂けるようになりたいですね!
糸原先生、貴重なお話をありがとうございました!
インタビューから記事公開までの間に、なんと糸原先生の講座がランキング1位になった週が出ました!おめでとうございます!
これからも、たくさんの生徒さんの食卓を美味しく彩って差し上げてくださいね。
▽糸原先生の教室ページはこちら▽
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上記の通りですが、年々エンジニア採用ツールが出てきており、トレンドによって勝っているツールが異なります。
b) 各社 エンジニア採用スキルが上がってきている
エンジニア採用におけるノウハウの蓄積、トレンドキャッチアップスピードupにより各社のスキルが上がっていると感じています。
c) 雇用形態問わずであれば採用はできる
正社員ではなければ採用ができる時代ではあります。業務委託、フリーランスなどであれば採用は進むことが多いです。
※採用にかかる工数(時間)
-   正社員エンジニア採用   100時間
-   業務委託エンジニア採用 20時間
d)正社員雇用、且つレイヤーが高めなエンジニア採用には猛烈に苦戦する
上記 c の話の続きですが、正社員エンジニア採用は難しいです。且つテックリード、チーフエンジニアクラスはさらにハードルが高いです。
1-2. エンジニア採用の市場認知について
エンジニア採用においては市場間を把握した上で施策を進めると採用成功に一気に近づきます。いくつかデータをご紹介するのですが伝えたいことはこの2つです。
・離職中×即戦力エンジニアを「正社員採用」できるのは稀だということ
・即日採用 即日入社のエンジニア採用ができたら奇跡だということ
エンジニア向けのナレッジコミュニティ「Stack Overflow」を運営するStack Overflow社が、全世界のエンジニア9万人にアンケートをとりました。
まず一つ目、離職中で就職活動をしているエンジニアの比率👇
・・・「6%」離職中のエンジニアはほぼいない、いても採用することはほぼ不可能に近い、と思っていただいたほうが良いです。
二つ目。(朗報かもしれません。)就業中だが新しい仕事に興味があるエンジニアの比率👇
「73%」良いオファーがあれば話を聞いてみたい、と思っているエンジニアはすごく多いです。それが故にエンジニア採用においては他職種と比較し、入り口の採用だけではなく、入社いただいた後のオンボーディングやemployee experienceにもかなり力を入れる必要がありそうですね。
そして優秀なエンジニアに1週間で届くオファー(=スカウト)の数は👇
12件。かなり多いですよね。
海外のデータ&エンジニアではありますが、日本でも優秀なエンジニアには各種採用プラットフォームから大量のオファーが届いている可能性があるということを念頭において、採用活動を行った方がいいと思います。
1-3. エンジニア採用の理想的な進め方
ここまででエンジニア採用の実態を把握いただけたかと思いますが、このような難題ばかりのエンジニア採用だからこそ採用に注力する「前」にやるべきことをやっておきたいですよね。
エンジニアに関わらず、一般的な採用活動の流れはこちら👇
上記を踏まえ、エンジニア採用を行う会社のほとんどの進め方はこのような手順になるのではないでしょうか?
「スカウトの返信が来ないんです・・・」「応募が全くで・・・」というご相談はエンジニア採用においては特に多いです。しかし、エンジニア採用を実際に開始する「前」にやるべきことはいくつかあります。ここまでできたらベストというような理想的なエンジニア採用の進め方はこちら👇
採用開始前に、自社でエンジニアとして働く魅力や現状のエンジニア組織の状況含めた事実をなるべく整理しておくことをおすすめします🙋♀
2. エンジニア採用における全施策を並べてみた。
さあここからが本題です。一体、エンジニア採用において取り組むべき施策・取り組んだほうが良い施策はいくつあるのか。まずはエンジニア採用において出来ることを項目別で洗い出してみました。
これをレベル別にまとめてみると・・・
レベル5に近づけば近づくほどエンジニア採用において「強者(レベル高)」なるイメージです。(逆にレベル5までいっている会社は当社内でも2,3社ほどしかなく、ここまでくるとかなり採用が進んでいるイメージがあります)
エンジニア採用の場合は、自然応募を待っていれば採用決定するポジションではありません。そのため、各社ダイレクトリクルーティング(=スカウト)を実施しているかと思います。が故に採用マーケティング・スカウト設計(スカウト文面作成や、各媒体でのスカウト)が重要になってきます。
2-1. エンジニア採用において「MUST」で実施したい施策
上記ではレベル別でまとめてみましたが、大体の企業様は「レベル3」まで到達しているイメージが強いです。逆にいうとレベル3までの施策はMUSTで実施したいですね。レベル1~レベル3のみを洗い出してみると・・・👇
全部で34項目あります。「何から始めれば良いのか」については以前のnoteがあるので割愛しますが、エンジニア採用を考えていらっしゃる場合は、まずここから着手するのが良いかと思います。
特に、エンジニアに特化した採用マーケティングの設計は非常に重要です。採用マーケティングとは、「採用活動における までのフェーズのアクションのこと」を指します。
ハイスキルなエンジニアを採用したい場合は必須で実施したいですね。
上記の図は「採用/人事全般の活動フロー」ですが、これを「エンジニア採用」に特化させたものが下記の図です。
採用マーケティングには、ブログの執筆からSNS、カンファレンス登壇に面接でのPRまでさまざまな内容があります(ここに掲載されている手法は一例ですので、他にもマーケティングのための手法はさまざまなものがあります)
・・・とは言っても全部実施するのはなかなか難しい
そんな企業様もあるのではないでしょうか?そこで運用工数/採用を目的とした即効性を切り口に分類を行ってみましたので、ぜひ自社のやり方で実施してみてください!
2-2. 枯渇してからが勝負。意外と見落としがちなエンジニア採用グロース施策
ここからはレベル4-5のエンジニア採用グロース施策について。意外と見落としがちな施策を3つご紹介します!
## 意外と見落としがちなアクション1
「求職者が枯渇するまでの運用」
「求職者が枯渇するまで運用」とは:
既存の登録者にはスカウト送付を終えてしまい、日々の新規登録者のみにスカウトメールを配信している運用フェーズを指します。
目安としては「週間でスカウト送付対象者が5名もピックアップできない状態」の状態でしょうか。
エンジニア採用においてまずトライすべき媒体である「Wantedly、Green、Findy、Forkwell、LAPRAS、転職ドラフト」は既存の登録者が枯渇するまで取り組んでみると良いかと思います。(転職意欲の高い候補者も存在しているので、短期的に採用できる可能性もあります)
まだ着手していない媒体がある場合は、新たに着手することははもちろん、枯渇する時期を見越して長期的な採用計画を立てると良いかと思います(媒体にはそれぞれ、枯渇するまでのおおよその期間があります。詳しくお知りになりたい方はご連絡ください)
枯渇するまでの運用を実施するのと同様に、スカウトの場合は平均返信率と照らし合わせ自社の状態を把握することも必要です。
▼スカウトにおいて知っておくべきデータ
- 平均開封率   :70%
- 平均返信率   :10%
- Wantedly   :15%
- Green      :3%
- ビズリーチ   :7-8%
- Forkwell     :10%
- 転職ドラフト  :30%
- LAPRAS     :20%
## 意外と見落としがちなアクション2
スカウト再送1~3通目の実施
エンジニア職は超売り手市場で各社争奪戦です。スカウトを1通お送りして、返信がないからと言って諦めるのは実はまだ早いです!各媒体でスカウトをお送りする際に、初送しか行っていない、もしくは初送+テンプレートのみの再送までは実施する。というのは勿体ないですね。
ポテンシャライトではスカウト再送対象者のステータスに合わせて再送1~3通目をお勧めしています。もちろんスカウト文面等の訴求をそれぞれで変更する必要はありますが、下記noteにスカウト再送優先度や訴求内容について触れているのでぜひご参考くださいませ!
## 意外と見落としがちなアクション3
兎にも角にも「CX」設計
求職者様はあなたの企業の他にも選考に進んでいる可能性は大いにあります。まずはその事実を理解した上で選考を設計していくのが良いでしょう。とある企業様では下記のようなことを実施しているようです。
事例1. オファー面談ではその人に向けたスライド作成
- これまでの選考での評価ポイントまとめ
- 現在の自社における課題
- 入社後特に解決していただきたいこと
「神は細部に宿る」とはよく言ったものでこの辺りのCX設計部分を強化することも採用が上手くいく秘訣とも言えるでしょう。
最近は、最終面接以降にCXを設計している企業様は多く見受けられますが、面接や面談以外にも求職者様とのタッチポイントはあります。日程調整などのテキストでのやりとりですね。日々のオペレーションはいかがでしょうか?
ポテンシャライトでは最近、選考を受けてくださった方へ音声でのフォードバックを実施しています。これまでテキストで実施していた選考後のお礼メール。内容としては、下記をお伝えしています。
・面接の話を聞いていただいて、ワクワクしているのであればポテンシャライトがマッチしている、と言う事
・求職者様に対して良いと思った点
・次回選考ではこんなことを聞くよ
求職者さんからの反応も良い&あまり実施されている企業様はまだ少ないので実施検討してみてください!
いかがでしたでしょうか?今回は「エンジニア採用における全施策」を一挙公開させていただきました。上記はあくまでもステップですが、そこに自社らしいエンジニア採用の在り方を追求いただくことでより採用をブレークスルーしやすくなるのでは?と個人的に思います。
今後もポテンシャライトなりの新しいエンジニア採用の形を創出し続けていく予定ではありますので「エンジニア採用」にお悩みをお持ちの方はぜひお気軽にご相談くださいませ!
Contact ポテンシャライトへのお問い合わせはこちらからベンチャーにスポットが当たる世の中を。ベンチャー企業特化型の採用コンサルティン www.potentialight.co
個人としては今後も採用/人事系のアウトプットを続けていく予定でありますのでよろしければフォローいただけると嬉しいです!(下記クリックいただき「フォロー」ボタンがあります)👇
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Ayumi Houta
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text:
note編集部の方、読んでくださったみなさま、ありがとうございます🙏 https://note.com/pw_fuokumi/n/nca46900184f3
パーソナルライターおくやま・ふみ
「今日の注目記事」に初めて選ばれて
【ラストスパートに驚き】10万PV達成しました!ありがとうございます!【note公式恐るべし・・・】
昨日のメタバースの記事がnote公式の「今日の注目記事」に選ばれました。ありがたいことです。もう少しで二学期が始まります。二学期には地区の特別支援教育部会の代表授業をすることになっています。せっかくだから面白いことしたいなと思っています。


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text:
ノジーさんのサイトに掲載されている“実績者さんのメッセージ”を見るとわかるんですが、メンバーの方々が本当に楽しそうにビジネスをされているんです。
そういったメッセージを見る度に私たちも『ビジネスを楽しみたい』という気持ちが大きくなっていき、ノジーさんから教えていただきたいと考えるようになりました。
ノジーさんや周りの方々のSNSでは、ビジネスだけではなく、プライベートの姿がとてもキラキラしているのも印象に残っています。
セミナーや勉強会だけでなく、旅行やフットサルをしている写真もあり「ビジネス仲間とこんなことまでできる関係になれるんだ!」と衝撃を受けました。
ビジネスに対しても遊びに対しても、仲間と一緒に真っ直ぐ全力で取り組める環境に憧れて、私たち夫婦の『ノジーさんみたいにビジネスをしていきたい!』という意見が一致しました。
ノジーさんの何事にも真剣な対応に驚いた話
夫婦の意見が一致したのは良いものの、実際にノジーさんにコンタクトを取るときは本当に緊張しました。
なぜなら、ノジーさんのサイトやメルマガの文章って小説を読んでいる感じというか、格好良すぎて勝手に厳しくて怖い人だと思っていたからです。
夫婦2人でメールの文章を考えて何度も見直して、以前参加していた別コミュニティで仲良くなったビジネス仲間にも相談し、背中を押してもらってやっとのことで送信できまし た。
めちゃくちゃ緊張しながらノジーさんからの返信を待っていたんですが、厳しくて怖いどころか、とても柔らかくて優しさが溢れ出していたんです。
返信メールを見た瞬間に『あ、もう絶対この人のところで学びたい!』と確信しました。
コンサルが始まってからは、どんなに小さな悩みや相談でも1つ1つに丁寧に答えてくれますし、私たちが理解するまで例えを変えて説明していただけるので、理解がすごく深まります。
また、毎回音声の最後に“質問コーナー”の時間を頂いているんですが、ビジネスとは関係なくプライベートの面などでちょっとした質問をさせていただいています。
『初夢は何でしたか?』とか『子供を授かるとしたら男女のどちらが良いですか?』など… 本当にビジネスに関係なくて、プライベートの面にしてもくだらない質問だとは思いますが、こういった質問にも真剣に答えてくださる方だとは思っていませんでした!
コミュニティの存在が私たちを大きく成長させてくれた
私たちは個別コンサルを経てコミュニティに参加させていただいていますが、コンサルを 受ける前と大きく変わったのは『作業量と成果が比例しなくなったこと』です。
ネットビジネスは「頑張ったら頑張った分だけ成果になる」と思っていましたが実際は全然そんなこともなく、しっかり考えて作業をすれば作業量以上の成果を出せるということに気付かせていただきました。
今回の100万円も「20記事程度/月」で達成できましたし、『作業量を減らしながら達成額を上げる』という感じに変われたと思います!
また、考え方も大きく変わりました。
というのも、毎日#NewSTREAMのメンバーの考え方に触れているからです。
十人十色という言葉の通り、人はそれぞれ違う考え方、物事の捉え方をすると思います。
#NewSTREAMのメンバーはGIVEの精神がものすごいので、常にメンバーの考え方に触れられる状態なんですが、そんな素晴らしい環境に身を置いていると、自分自身の考え方も 自然と変わってくるものなんですよね。
極端な話、1つのことに対して1つの考え方しかできなかったのが、1つのことに対して何 通りもの考え方ができるようになったという感じです!
考え方を変えられたおかげで視野が広がり、そのおかげで成果の出方も変わってきたと思います。
ノジーさんにコンサルをしていただきたかった理由に『ビジネスだけでなく遊びにも全力投球している感じに惹かれた』と書いたんですが、私たちはこれを実現することができま した!
ビジネスをする時はもちろん、遊ぶときは遊ぶことに集中できるようになりましたし、生まれたばかりの娘の育児にも全力投球しています!
人生が豊かになったと言ったらありきたりすぎてしまうかもしれませんが、何事にも全力投球できるようになってから毎日が充実していると実感しています。
今後の抱負は、まだ自分のコミュニティを持っていないので、コミュニティ運営をしてい きたいと考えています!
私たち自身ビジネスを始めたばかりの頃はなかなか成果を出せずに苦しみましたが、コミュニティに入ってから成果の出方が目に見えて変わっていきました。
ビジネスでしっかりと成果を出していくためにコミュニティは必須だと思いますし、メンターだけでなくメンバー同士でも刺激を与え合えるコミュニティを運営していきたいで す!
ノジーからYu&Akaさんへのフィードバック
Yu&Akaさんご夫妻は、とてもビジネスに対して真摯に向き合い、そして夫婦で楽しくビジネスを実践し、常に前向きな姿勢を崩さない点がとても印象的でした。
最初は「怖がっていた」とのことでしたが(笑)、たくさん色んな質問を積極的にしてくださり、学びへの貪欲さというか純粋な好奇心が非常に高く、気持ちの良いコミュニケーションが取れる方だったので「この2人はちゃんとやっていけば普通に結果が出るな」とすぐに思ったことを今でも鮮明に覚えています。
最近では、お子さんの写真をたくさん送ってくださったり、本当にプライベートも充実している様子がとても伝わってきます。
僕の周りでも「パートナーと2人でビジネスをしている」というご夫婦やカップルが増えてきていますし、Yu&Akaさんのワークスタイルはこれからの時代における1つのロールモデルになっていくのではないでしょうか。
自分の一番近くに、一番信頼できる人がいるというのは、最高に素敵なことだと思いますし、僕もYu&Akaさんに触れることでたくさんエネルギーをいただいています。
これからのご活躍がますます楽しみです!
※現在、コンサルティングはメルマガ登録者の方限定で、不定期でオファーさせていただいています。
少しでも興味を持っていただきましたら、まずは無料のメルマガで情報を受け取っていただけたら幸いです!
オンライン起業とマーケティングのコンサルタント。
慶應大経済学部 → インフラ系企業の総合職 → 副業で会社の給料を安定して超えたことで、26歳で独立。
現在は法人2社の代表。
ブログをキッカケに、オンラインビジネス全般のプロデュース / コンサルをしたり、会員数100人以上のコミュニティを運営しています。
・ブログメディア運営(収益月7桁)
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・オンラインコミュニティ運営
・ブログ収益化のコンサルティング
・セールスライティング全般
・ECサイト(自社ブランド)運営
個人が小さく起業して、長く生き残り続けるための戦略と思考を発信していきます。
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text:
京本大我さんの母親は有名なあの元アイドル!? 両親と親戚の血筋は? 疑問をサクッと解説! | とぅんぶろ
京本大我さんの両親は有名人?
ジャニーズJr.のイケメンアイドルとして活躍している京本大我さんですが、最近ではアイドル活動と並行して、舞台俳優としても大活躍中です。
そんな期待の人気アイドル兼俳優の京本大我さんの親御さんが、実はかなり有名な人であることはご存知でしたか?
実は、京本大我さんの父親は大物俳優の京本政樹さんであり、母親も元アイドルなんです! 今回の記事では大我さんのご両親とその親戚の方について、サクッと解説していきますね。
両親だけでなく親戚も凄い!?
父親の京本政樹さんとはいくつかの番組で共演しているのを見ることができるため、それほど知られていないというわけではありませんでした。
見た目が似ているため驚愕は薄めです。カッコいい、イケメンというのが遺伝した、ということが頭に思い浮かべられる程度の話でしょう。
そして、母親が元アイドルの山本博美さん。1980年にデビューし、女性3人組アイドルグループ『きゃんきゃん』のメンバーとして活動していました。
2019年12月現在で57歳なのですが、驚くことに未だ若々しい美貌を保ち続けているのがわかります。
大河さんはお父さん似のイケメンと良く言われていますが、博美さんのお顔と比べてみると、やはりお母さんにも似ていて、どこか優しい雰囲気が出ているのがわかります。
ちなみに山本博美さんと小池徹平さんの父親がいとこ同士のため、親戚に俳優の小池徹平さんもいることになります。物凄い血統ですよね。
京本大我さんと小池徹平さんが幼少期から関わりがあったかどうかは不明ですが、京本大我さんはここ数年人気上昇中のアイドル。そのため、今後小池徹平さんと共演することがあるかもしれませんね。
イケメン俳優と元アイドル。そんなお二人の遺伝子を色濃く受け継いだ京本大我さんについて今回紹介させていただきましたが、あの小池徹平さんと血の繋がりがあるなんて意外ですよね。未だ興奮冷めやらぬといった具合です。大我さんは今後も大活躍間違いないでしょう。
母親の山本博美さんは芸能活動を休止しているため、母子の共演は見れません。しかし、父親の京本政樹さんや又従弟の小池徹平さんとの共演などが期待できるため、今後の活躍に目が離せませんね。
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この一週間は、地域の皆さんとの新年会が続いておりましたが、今日は「お餅つき」。
喜多見駅前広場にて、喜多見商店街主催のお餅つき大会に「つき手」として参加しておりました。
蒸したもち米を潰し、餅をつくのは、主に4人。少数精鋭(?)で、何とかこなしました。腰が痛いのは明日だと思いますが、右の前腕は餅つき開始からほどなく筋肉がパンパンに。お餅つきを全てこなした後に、桃野もお餅を頂いたのですが、お箸も上手に持てない状態でした。明日、どうなっちゃんだろう、これ。
ともあれ、あんこ、きな粉、大根おろしの3種類で、それぞれ1パック100円が2時間ほどで完売御礼。子ども達にも餅つき体験をしてもらって楽しかった!
先日、地域の新年会で、齢70過ぎの方とお話ししていると「昔はうちでも餅をついたけど、最近は家でやる人はほとんど居ないもんね」とのお話しをされていました。
年末のお餅つきは鏡餅をつくるため、それは神様を迎えるためという意味もありました(お正月の鏡餅に歳神様が宿る)。年が明けてからの餅つきはお雑煮などの準備。古来、稲作は信仰と深く結びついていて、餅はお祝い事に欠かせませんでした。
そして餅つきを始め「餅をつくる」作業は一人二人でできることではありません。こうした作業を通じて家族や地域の絆を深めるという意味もあったでしょう。時代が変わっても、この意味において、しっかりと「お餅つき」という行事が受け継がれているのだと思います。
地域で、幼稚園や保育園で、学校や会社で、仲間内のイベントでも。力を合わせてお餅を作って、みんなで食べる。買ってきたお餅よりも格別に美味しいのには理由があるんじゃないかな。
区のイベントに申し込んだら、知らぬ間に個人情報が他の目的に使用されていたということも
デマに惑わされないように。今知っておくべきことは「都市封鎖って何?」「緊急事態宣言が出されるとどうなるの?」
衆議院選挙の結果に思う。「野党共闘」で野党第一党立憲民主党はどうなる?自民党は議席減とは言え単独で「絶対安定多数」を確保。
福祉の仕事にかける熱い情熱
世田谷のランドマークの一つ、三軒茶屋駅前にそびえる「キャロットタワー」が変わろうとしています。
世田谷区内各地に雪が残り連日の氷点下。でも、もうすぐ世田谷に春を告げる「梅まつり」です。雪に耐えて梅花麗し。
首都圏でも火山灰の「降灰対策」を進めている自治体があります。桃野が議会で取り上げてきた世田谷区は・・・
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桃野が訴えてきた政策が一歩前進です。くみん窓口や出張所でクレジットカード、電子マネー、〜pay(二次元コード決済)が利用できるようになりました。
区職員の定年が60歳から65歳に、これから10年間で2.5億円の人件費増。民間はまだ「再雇用」制度などが主。定年引き上げは公務員優遇の歪みではないか。
「学校に行かなくてもいいんだよ」という「優しい排除」。いじめ被害者が教室、そして学校から離脱していく一方で、加害者は学校に通い続ける。
桃野の世田谷区議会での質問動画、5分にまとめました。桃野の訴えてきた施策が実現へ前進。是非ご覧ください。
学校での熱中症対策。中学校の体育授業での帽子着用、水泳授業のラッシュガード着用を禁止するなんてもってのほか。意味不明のルールは撤廃を。


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text:
また、自分自身が過去に決断し、行動したにもかかわらず、現在はやめてしまったことがあり、その理由を考えると、やはり1度捨てた選択に引っ張られていました。
なので、●●の選択肢にはこだわらない!というのはとても心に響きました。
ファイルの最後におっしゃっていた、”行動をやり続ける大切さ”についての音声ファイルも楽しみにしています」


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja sv ja ja fr ja el ja ja ja ja fr ja ja ja ja en ja

text:
これにより、d払の支払いでdポイントがたまり、携帯料金の支払いをクレジットカードにすると、d払で支払った分がクレジットカードに請求がいくので、その分のクレジットカードポイントも貯まります。
さらにdポイント加盟店ならdポイントカードの提示で三重どりが可能です。
ahamoでd払いを利用するとポイントがたくさん貯まるようになっています。
また、大手キャリアの中で数少ない、事前のチャージなしでキャッシュレス決済が使えるのも嬉しいポイント。
チャージする形式だと、どうしても少額余ってしまったり、千円単位でしかチャージできないから余計な請求が発生するんですよね。
そのようなことも解決してれるahamoはストレスなくかなり快適なキャッシュレス生活を送れました。
d払いがAmazonで使える
Amazonでd払いが使えるのは、ドコモ回線だけ。なので大手キャリアの格安プランならahamoだけということになります。
Amazonでd払いが使えると何がいいかというと、キャンペーンのエントリー後に金曜土曜日にお買い物すると最大4%還元される点です。(※1)
d払公式サイトより引用
これはAmazonから発行されるクレジットカードの通常2%よりも高い還元率。
しかもdポイントもお支払いに使えます。
1番安く売ってたり、amazonにしか売ってないものがあったりするので、
Amazonで使えるのは助かりました。
1 4%達成にはdカードが必要
大手3キャリアの中の格安プランといえば、ahamo以外に、LINEMO、povoがありますが、1回5分以内の通話オプション付きなら、ahamoが1番安いです。(※2)
携帯の通話料金は高額なため、スマホで通話するなら通話無料プランなら最低でも5分以内の無料通話が欲しいのでこれは大変助かりました。
2 LINEMOの通話オプション割引キャンペーンを除く
ahamoはドコモプランの一つなので、ネットワークなので通信が速く安定しています。
いつでも高速な通信プランが使えるのはストレスがなくとてもいいです。しかも低価格というコスパの良さはとても◎。
各社の速度を比較(※3)
3 別のサイトに飛びます。
以上が、通話5分話し放題とデータ容量20GB必要で、キャッシュレス決済でポイント貯めたいならahamoがおすすめの理由でした
今回紹介した理由をまとめると
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③:各店舗のラーメンメニューはかなり少なく見積もって6種類とする。
※ラーメン店では20以上メニューを提供するお店もある。同じラーメンでも「醤油・塩」の選択ができたり、「油の種類を選べる」など、近年のラーメン店はメニューが豊富になっている。6種類はかなり少なく見積もり過ぎている。(おに隊長の証明には厳しめに寄与するようにしています)
④:➁、③より日本にあるお店で提供されるラーメンの種類は24万種類となる。
ここで想像していただきたい。
果たして人生を何回やればすすり切れるだろうか?
そして①、④を比較してもらえれば答えはおのずと見えてくるはず。
24万種類のラーメンをすするには、15歳から80歳まで1日3杯のラーメンをすすり続けるというクレイジーな人生を送ったとしても、人生を3回以上やらないとすすり切れない。
なお1日2杯なら4.8回、1日1杯なら9.6回の人生が必要。
※もちろん膨大な種類のラーメンの中にも同じテイストのラーメンも存在はするだろうし、「世の中のラーメンをすすり切る=ラーメンに飽きる」ではない。
加えて以下の事柄にも留意していただきたい。
⑤:海外にも多くのラーメン店が存在する。※おに隊長は34カ国・69店舗で100杯近くのラーメンをすすった。
⑥:美味しいお店は再訪する。※おに隊長は一番好きなラーメン店は軽く100回以上訪問している。その他にもざらに10回、20回と訪れているお店もある。
①~⑥これらの事実を踏まえて
「ラーメンに飽きるという状態がこの世に存在するか?」
おに隊長はないと断言する
だからおに隊長がラーメンに飽きることは一生ない。
むしろおに隊長にとってこの一回の人生だけではラーメンをすべて楽しむことは不可能である。
それほどにラーメンの世界は広く深く魅力的なのである。おに隊長でもラーメンの世界の数%程度しか知らないと思う。
また世の人が「最近ラーメン食いすぎて飽きた」と言っているとしたら
それはその人がラーメンを知らないという事実を表しているに過ぎない。
仮に飽きるという状態があるのだとしたら、その人にとっての「ラーメンというモノが」この世にひとつしかなく、それを毎日すすった場合だろう。しかしその仮定は現代においては成り立たないといえる。
つまりこの世に「ラーメンに飽きる」という状態は存在しないと言える。
「ラーメンは飽きることがないという証明」
すするということは生きるということ
おに隊長レポートでした!!
らーめんすすり隊はインスタ・ツイッターでも日々の活動を投稿しています!
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ラーメン好きの29歳。週に10杯前後のラーメンをすする。学生の頃からmy寸胴を持っており、大学内で家二郎イベントを何度も開催。二郎・二郎系を特に愛する。会社を辞めずに444日間で世界一周(2019/2/17~2020/5/6:47カ国)を旅した経験もあり、旅中には海外で34カ国・69店舗で100杯近くのラーメンをすすった。ラーメンを愛し、ラーメンに愛された男。現在はラーメンをすすりながら会社員をしています。当サイト以外に絵本作成、ブログ、youtubeなど一応やったりもしている(最近放置気味、、、)
BLOG:https://oni-blog.com/
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2021年12月31日 おに隊長
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YUi@アラブ首長国連邦・ドバイ【鶏白湯ラーメン】
FAT RAMEN@フィンランド・ヘルシンキ【ファットラーメン】
【すするということは生きるということ】 旅を愛しラーメンを愛する、すすりストによる精鋭部隊
おに隊長が世界一周旅で出会った旅人と結成!!現在約25名で構成。率いるはおに隊長&まる参謀!!【年間すすり歩き400杯以上】ラーメン狂いが麺情報と麺ターテインメントをお届けします☆
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引っ越し業者に訪問見積もりしてもらっている時に、「実は〇〇さんの他にも〇〇さんに引っ越しの見積もりを依頼してて…」ということを伝えておくことが、見積もり金額を下げるコツです。
浜田市には安く引っ越したいけど、手間は最大限省きたい
とはいえ、浜田市への引っ越し料金が安そうな引っ越し業者を探すだけでも手間がかかりそうなのに、そこから1社1社電話して荷物の数や、移動距離、住まいの間取りなどをその都度説明して見積もりを依頼し、1社1社から訪問見積もりしてもらって…
というのは手間も時間もかかりますよね。
複数の業者に見積もりを取っているということを伝えるのは、相手に悪い気もして気が引けるし苦手。
という人も中にはいるでしょうし、そういった人におすすめなのがネットで簡単に引っ越し料金を比較することができる一括見積もりサイトです。
このような引っ越し料金を比較することができる一括見積もりサイトを利用すれば、「自分で1社1社電話して浜田市への引っ越しの条件を説明して見積もりを依頼する」という手間を省くことができますし、引っ越し業者からしても一括見積もりサイト経由で見積もり依頼がきたということは、その時点で相見積もりを取っているライバルがいるということを知りますよね。
つまり見積もりを依頼した自分が駆け引きをしながら対応をしなくても、引っ越しの仕事を得るためにライバルが存在しているので、仕事を取りたい引っ越し業者同士が勝手に競い合って見積もり金額を下げてくれるというわけです。
引っ越し料金を比較することができる一括見積もりサイトがどんどん普及していけば、悪どいボッタクりを行うような引っ越し業者は存続できなくなりますし、一括見積もりサイトは個人的にも応援したいサイトです。
登録されている引っ越し業者の審査がしっかりしていて、安心して任せることのできる評判の良い引っ越し業者が揃っている一括見積もりサイトを案内しておきますので、浜田市への引っ越しを依頼する業者を探している時にはぜひチェックして自分に合いそうなサイトを見つけてください。
一括見積もりサイトによっては、キャッシュバックなどのキャンペーンを行なっていることもありますよ。
提携引っ越し業者数 220社以上
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引っ越しの一括見積もりサイト利用時の注意点
引っ越し業者を選ぶ立場の利用者にとってはメリットの多そうな、引っ越し料金を比較することができる一括見積もりサイトですがデメリットもあります。
そのデメリットとは、色々な引っ越し業者に見積もりを依頼しすぎて、対応が大変になるということ。
複数の業者から見積もりを同時に簡単に取ることができるし、たくさんの引っ越し業者を競わせた方が浜田市への引っ越し料金が安くなるだろうと考え…
例えば、最大10社まで見積もりが取れるからと10社に見積もりを依頼すると、当然その見積もりを依頼した引っ越し業者10社と連絡を取り合うことになりますよね。
しかも一括見積もりサイトを利用して見積もりを依頼されると、引っ越し業者からするとライバルが多くいることはわかっているので、仕事を取るためにも我先に連絡を取りたいわけです。
訪問見積もりで正確な見積もりを提示しないことには、自社を利用してもらうために検討すらしてもらえないのですから当たり前ですよね。
簡単に見積もりを依頼することができるからといって、あまりに多くの業者を選んでしまうと電話やメールの対応に追われてしまうということになりますので、引っ越し料金を比較したい引っ越し業者を3〜5社に絞り込むようにしましょう。
その検討したい引っ越し業者を絞り込む基準ですが、自分の中で本命にしている業者と気になっている業者、そしてとにかく引っ越し料金が安そうな業者といった選び方をした後、引っ越し料金を比較することができる一括見積もりサイトで見積もりを依頼すると間違いないと思いますよ。
浜田市への引っ越し料金を限界まで安くする方法
自分の手間と時間を最大限省いて、浜田市に安く引っ越しできる業者を探す方法として、引っ越し料金を比較することができる一括見積もりサイトをご紹介してきましたが…
実は引っ越し料金の一括見積もりサイトを使って見つけた業者の見積もりが、浜田市への引っ越しの最安値かというとそうでもなかったりします。
もちろん複数の引っ越し業者から相見積もりを取っていますし、その見積もりを提示する業者もライバルがいることはわかっているので適正な見積もり金額を提示してくれてはいます。
でも、ライバルの引っ越し業者がどのぐらいの見積もり金額を提示するかわからないのに、いきなりギリギリの見積もり金額はどの業者も出さないですよね。
ビジネスとして引っ越しを請け負っているのですから、一括見積もりサイトを通じて見積もりを提示する業者には「できるだけ安売りはしたくないけど仕事は欲しい」という思いがどの引っ越し業者にもあります。
つまり、少し余力を持った引っ越しの見積もりをどの業者も提示しているということであり、一括見積もりサイトで見積もりを取って比べただけでは、浜田市への適正な引っ越し料金の見積もりを集めて、その中で浜田市への引っ越しが一番安い業者を選んだだけということ。
より安く、浜田市への引っ越し料金を限界まで安くしようと思うのなら、一括見積もりサイトで比較して依頼する業者を決定したのち、「実際に引っ越しを依頼することを決めたんだけど…」というように値段交渉を行ってみましょう。
ギリギリの見積もりを提示していないので、オプション料金をまけてくれたりする可能性も高いです。
ただし、引っ越し業界が全体的に忙しくて、業者がお客さんを選べるような立場になっている時期に、しつこく値切るようなことをすると嫌がられてしまいますのでご注意を。
浜田市への引っ越しに関するよくある質問
Q.急なのですが、明日にでも浜田市に引っ越しをしなければいけません、可能でしょうか?
A.引っ越し会社の忙しさによって対応できるかが変わります。1社1社電話をするのは手間がかかりますので、一括見積サイトをスグに使ってお願いできる引っ越し業者を探してみましょう。条件を入れるだけで複数の業者にアプローチできるので、明日浜田市へ引っ越し作業をしてくれる業者が見つかる可能性が高いです。
Q.浜田市のワンルームへの引っ越しが安い時期はいつ?
A.土日に引っ越しを希望する人が多いため、平日フリー便が基本は安い料金設定になっています。料金が2倍になることもありますので、日時に自由がきくなら平日のフリー便で浜田市へ引っ越しすることをおすすめします。
Q.浜田市への引っ越しの見積もりが安い時期はいつ?
A.浜田市だけに限らず引っ越し料金が安くなる時期は、閑散期とも呼ばれるGW明けから6月7月と1月頃です。人事異動など伴う引っ越しが少ない時期でもあり、1月や6月は天気が変わりやすい季節ですから、避けようとする人が増えます。
Q.仏滅に浜田市に引っ越しを依頼すると安い?
A.まだまだ日本では縁起を担ぐという人が多数で、「仏滅」という印象の悪い日は引っ越しの依頼が減るので業者も暇になりがちです。浜田市への引っ越しの料金を少しでも安くするためには、仏滅に引っ越しをするのが正解です。
Q.浜田市への引っ越しはどのくらい前から予約すればいいですか?
A.浜田市への引っ越しは、普段の月なら1ヶ月前でも充分間に合いますが、3月や4月のような繁忙期では急なご予約は難しくなります。可能であれば2ヶ月くらい前からでも浜田市への引っ越しの見積もりを取りはじめるのがベストでしょう。繁忙期以外でも土・日・祝日・祝日の前日・大安・月末等は依頼が集中しますので、できるだけ早めの予約がおすすめです。
昨日の室谷の棚田#浜田市 pic.twitter.com/haiLiJQtGI
— そういち (@saninspotmatic1) 2018年4月22日
浜田市(はまだし)は、島根県の西部、日本海に面した市である。
旧石見国の中心地であり、島根県の西部地方の代表的な市でもある。
かつては歩兵第21連隊が置かれ、山陰を代表する軍都であったが現在は山陰有数の水産都市として機能している。
旧金城町・旧旭町は豪雪地帯に指定されている。
日本海側気候であるが、中心部である旧浜田市の最寒月の平均気温は大阪市・和歌山市・松山市と同じ6℃となっており、温暖な気候といえる。
江戸時代は山間部の一部を津和野藩が、他地域を浜田藩が統治していた。
浜田藩の城下町が現在の浜田市街となっている。
1866年(慶応2年)の第二次長州征討で浜田城が焼失し長州藩の支配下に入り、1869年(明治2年)の版籍奉還により大森県に編入された後、翌1870年(明治3年)に県庁が浅井村(現在の浜田市浅井町)へ移転され、県名も浜田県と改称。
翌1871年(明治4年)に旧津和野藩領を編入して名実共に石見地方の中心地となった。
1876年(明治9年)の第二次府県統合により島根県に編入され、浜田県は廃止。
1879年(明治12年)の郡区町村編制法施行により、現浜田市域の大部分は新たに発足した那賀郡の郡域に入った。
郡役所は浅井村に置かれた。
1889年(明治22年)4月1日、町村制施行により浜田八町(浜田新町・浜田紺屋町・浜田片庭町・浜田蛭子町・浜田辻町・浜田門ヶ辻町・浜田檜物屋町・浜田原町)・浜田浦・松原浦および原井村・浅井村・黒川村の各一部の区域が合併して那賀郡浜田町が発足した。
wikipediaより引用
https://ja.wikipedia.org/wiki/浜田市
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新潟県司法書士会総合相談センターからの連絡は、様々な理由が考えられますので無視しないようにして下さい。
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086-435-3533 / 0864353533 は「くらしき総合相談センター」からの着信です。 この番号は誰から? この電話番号は、くらしき総合相談センターからの着信です。 くらしき総合相談センタ ...
0166519058は旭川司法書士会
0166-51-9058 / 0166519058 は「旭川司法書士会」からの着信です。 この番号は誰から? この電話番号は、旭川司法書士会からの着信です。 旭川司法書士会(0166519058)から ...
0884225630は司法書士徳島南総合相談センター
0884-22-5630 / 0884225630 は「司法書士徳島南総合相談センター」からの着信です。 この番号は誰から? この電話番号は、司法書士徳島南総合相談センターからの着信です。 司法書士徳 ...
0888253131は高知県司法書士会
088-825-3131 / 0888253131 は「高知県司法書士会」からの着信です。 この番号は誰から? この電話番号は、高知県司法書士会からの着信です。 高知県司法書士会(0888253131 ...
0120810094は緒方事務所
0359141351は司法書士法人相澤法務事務所
0661312004はアトレックス司法書士事務所
09097302333はつやま総合相談センター
0332322877は司法書士法人杉山事務所 東京事務所
0567263041は司法書士法人アスア
0664842866は司法書士法人杉山事務所
匿名 on 0223375901は山元司法書士相談センターなにかお困りの手続きはないかという営業の電話。
匿名 on 0120200768は司法書士法人こがわ法務事務所電話応対してないが メールが頻繁に来てる。
秋葉原 on 0120945284は和田彰司法書士事務所YouTubeの借金減額相談でこの情報を電話番号とメールアド…
匿名 on 0120945284は和田彰司法書士事務所借金のご相談の電話の件ですが! と言われたが、全く心当たりが…
匿名 on 0120200768は司法書士法人こがわ法務事務所しつこい うざい
匿名 on 0120316088は司法書士法人みつ葉グループ相談もしていない。 ショートメール2通まで送ってきて気持ちが…
r on 0120316088は司法書士法人みつ葉グループ仕事中にかけてきて重要な電話かと思って出たらこれで仕事中なの…
2021-07-21 着信アリ on 0120316088は司法書士法人みつ葉グループ以前(2年ほど)、ネットでHP見ていて登録してしまったようで…
あい on 0120316088は司法書士法人みつ葉グループ以前に借金が返せないと調べていると 出てきて診断みたいなペー…
匿名 on 0120800614は司法書士法人リーガルリリーフ支払えないと言ってるのに何十回も電話くる 少ない金額なら払え…


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https://sr-office-sunrise.com/news/post-2358/
先端設備等導入計画は2018年6月施行の手続きのため、比較的新しいです。 先端設備導入に伴う固定資産税ゼロの措置を実現した市区町村で利用できます。リストを見る限り、ほとんどの市区町村で利用できそうです。 適用期限が202 …
税制支援、金融支援、補助金審査での加点は先端設備等導入計画にあります(一部内容は異なります)が、それらに加え法的支援があります。
法人税(個人事業主の方は所得税)について、取得設備の即時償却又は所得価額の10%の税額控除いずれかの選択適用ができます。
ちなみに経営力向上計画を策定していなくても、中小企業投資促進税制に基づき30%の特別償却又は7%の税額控除は利用できます。策定することで追加の支援措置の利用ができるようになるということです。
クリニックや歯科医院で注意していただきたいのが、医業関係の業種も認定を受けることはできますが、現時点で医療機器は基本的には対象にならないため、税制支援は受けることができません。ただ、電子カルテは対象になるようです。
対象になるものは「機械装置」にあたるもので、医療機器は「器具備品」に該当するために対象にならないようです。
対象であれば先端設備等導入計画の税制支援、設備取得にかかる助成金の利用も併用できるので、可能であれば併用していきましょう。
設備の取得に際して融資を受ける場合に、日本政策金融公庫による低利融資、信用保証協会の特別枠の拡大などの支援があります。
ものづくり補助金、IT導入補助金、小規模事業者持続化補助金など補助金審査での加点があります。
補助金の公募前に認定を受けていないと加点対象にならないものもあるので、まだ認定を受けていない方はひとまず出しておいたほうがよいでしょう。
設備購入の予定ができたなど計画に変更があれば、あとから変更申請を出して税制支援等を受けることもできます。
許認可の承継や事業譲渡に伴う免責的債務引受けの特例などがあります。
また、税制支援の項目でとばしてしまいましたが、事業譲渡に伴って土地や建物を取得する際の登録免許税や不動産取得税の軽減措置もあります。
中小企業の経営者の高齢化に伴い、事業承継、M&Aが注目されていますが、それらの取り組みが行いやすくなるような支援が用意されています。
先端設備等導入計画と同じく、一番初めにすることは工業会の証明書を取得することです。
こちらはA類型の設備だけですが取得後60日以内に認定を受ければ税制支援の適用は特例でできます。B類型とC類型の設備は取得前に申請する必要があります。
取得=購入でありません。以前窓口に確認したときは、取得=事業で使えるようになったときで、工場内に設置してあっても、使える状態でなければ取得にならないという回答でした。担当の窓口や今後の取扱いで違う場合もあるかもしれませんので、取得の期間が微妙なときは必ず窓口に確認しておきましょう。
事業分野と提出先(エクセルファイルのダウンロードです)
経営力向上計画策定の手引き
税制措置・金融支援活用の手引き
中小事業主側はおおむね以下の流れになります。B類型やC類型は利用頻度が低いためA類型を基準にしています。A類型の設備は先端設備等導入計画の対象設備にもなります。
①メーカーへ工業会への証明書の依頼・取得
コンクリートポンプ車、ショベルカー、エアコン、食品製造設備など様々な設備で証明書がありました。証明書の発行が可能かメーカーにご確認ください。
②担当窓口に計画申請・認定
標準処理期間は30日となっています。愛知県で3,4種類の窓口に提出したことがありますがどの窓口も比較的早いです。
④税務申告時に認定書の写しを添付して申告
すべてが税制優遇の対象となるわけではないので、税理士の先生に依頼するなど事前に確認をしておきましょう。
冒頭で先端設備等導入計画に比べて少しややこしいというお伝えしました。業種ごとに事業分野別指針が策定されており、その内容を踏まえて記入するとなっていることが理由です。
事業分野別指針及び基本方針(中小企業庁ホームページ)
自社が該当する事業分野の指針を見て生産性の指標、取組内容を申請書に記入しなければいけません。
生産性の指標では例えば、建設業の指針の2ページに「2 経営指標」があり、一~三の指標いずれかを選択して記入します。
建設業の事業分野別指針(抜粋)
また、取組内容では例えば、製造業の指針の5ページに「2 経営力向上の内容に関する具体的事項」があり、イからトの取り組みを選択して記入することになります。
製造業の事業分野別指針(抜粋)
上記のように、事業分野ごとに指針が用意されているのでそれぞれ読み込んで申請書を作成するため、記入内容が少しわかりづらいです。
経営力向上計画の計画期間は3年間か5年間となっていますが、おすすめは5年間です。生産性の数値も5年間の方が達成しやすいですし、計画の認定を受けた後5年間有効になります。
申請書を作成するときに便利なツールがあります。
各経済産業局で提供されているエクセルの様式です。
※この様式で提出できるのは経済産業局が窓口の業種なので、該当しない業種ではあくまで参考でご利用ください。
この様式を利用して内容を作り、転記することで経営力向上計画を策定しやすくなります。
5か年の計画を入力するフォームもあり、生産性の指標も計算方法が同じ業種であれば利用できます。
ツールや資料はあるものの、担当窓口によって審査の甘辛もあり細かいところもあります。
不安なところがあれば当オフィスでもご依頼を承っております。
設備によっては経営力向上計画だけでなく、助成金の取組対象になるものもあります。
また、生産性の向上にはクラウドシステムの導入がおすすめです。補助金や助成金というテーマではなく、生産性の向上という内容でご相談いただいてもかまいません。
お気軽にご連絡ください!
【無料】令和2年度に使えるオススメ助成金レポートプレゼント! | 社労士オフィスサンライズ
https://sr-office-sunrise.com/news/post-2078/
6月になり、今年度の助成金もそろってきました。しかし、助成金は非常に種類が多く、どんな助成金があるかわかりづらいこともあります。 そこで当オフィスにて令和2年度に使えるオススメの助成金をピックアップし、どのような取組に対 …
この記事を書いている人
公務員、会計事務所勤務を経て社労士オフィスサンライズを開業しました。 Twitterで交流しましょう! クラウドシステムを活用し、人事労務をはじめとした中小企業のバックオフィス業務の効率化をサポートしています。 可能な限りの労務のペーパーレスを目標にしています。 就業規則、労務相談や給与計算をオンラインでの対応も可能です。


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text:
ブログは一年続くの?読者数は?2万件のはてなブログで分析する – プロクラシスト
https://www.procrasist.com/entry/blog-analyzer
こんにちは、ほけきよです! 私はそれほど実績がないので、ブログ論を語ることは出来ません。でも、データに語ってもらうことは出来ます。 良くある「ブログは継続が難しいし、大事だ」といいますね。 そりゃそうなんですが、どのくらい難しいのか、また、どのくらい…
3ヶ月続くブログは70%
1年間続くブログは30%
2年間続くブログは10%
くらいとなってます。しかもこの条件、3ヶ月に一回書けばとりあえず継続とみなすという激アマ条件ですからね。 いかに継続だけでも困難かが分かります。
引用元:ブログは一年続くの?読者数は?2万件のはてなブログで分析する – プロクラシスト
こうしてみるとブログを継続するのが難しいと思っているのは私だけではなく、多くの方が同じように感じていることがわかります。
なんとかブログを続けるモチベーションを保つ良い方法は無いでしょうか。
方法①:アクセス数を伸ばしブログ継続のモチベーションを得る
ブログを継続して続けるには自身の文書力や構成力の成長と、ブログ自体の成長を感じてモチベーションを維持することが大切です。
モチベーションを維持する方法はブログを始める目的によって様々ですが、ブログのアクセス数を伸ばすというのは多くの方に共通してモチベーションを維持するのに有効です。
ではアクセス数を伸ばすにはどうすればよいのでしょうか?
ブログを始めた最初の半年から1年ぐらいは非常に有効と思われるアクセス数のアップ方法があります。
それは毎日記事を更新するということです。
最初の半年から1年は記事の「質」よりも「量」をこなして出来る限り記事を更新し続けることが簡単で有効なアクセス数のアップになります。
実際にアクセス数が1日平均100以上の方の46%がほぼ毎日更新をしているという結果が出ています。
【ブログの更新頻度について】
引用元:2013年:ブログに関する調査。ブログをやめた理由、53%が「更新が面倒になったから」 |リサーチバンク
このデータ通り記事の更新頻度が高い方ほどアクセス数が多い傾向にあり、ブログを始めて間もない時期であれば、更新を続けることで短期間でブログの成長を感じることが出来ます。
ブログを継続することが目的であれはブログの成長を肌で感じることは非常に効果的で、更新頻度はそれに直結します。
それゆえブログをはじめる最初の半年から1年はとにかく「量」をこなして、更新を続けることでアクセス数を上げてモチベーションを維持します。
方法②:広告収入を得てブログ継続のモチベーションを得る
アクセス数を伸ばす以外でモチベーションを維持する方法として、ブログで収益を得るというのも多くの方に共通してモチベーションを維持するのに有効です。
ブログで収益を得るには広告収入が一番簡単ですが、その広告収入について大きく分けると以下の2つのタイプになります。
「Google アドセンス」等のクリック保証型の広告
「もしもアフィリエイト」等の成果報酬型の広告
「もしもアフィリエイト」等の成果報酬型は収益を得るには難易度が高いものですが、収益が出る場合は「Google アドセンス」等のクリック保証型の広告よりもはるかに収益が大きいです。
だけどブログでは好きなことを自由に書きたいし、広告の為に詳しくない商品の説明や紹介の記事とか書くの大変だし、何より楽しくない。
このように思われるかと思いますが、「好きなことを自由に書いて広告も掲載する」ということは可能です。
つまり次のように考えれば良いのです。
ブログ記事として自由に好きなことを書く。
好きに書いた記事に関連する内容の成果報酬型の広告を探す。
該当する広告があれば、その広告の記事を掲載する。
例えば現在あなたが転職活動をしていたとして、そうした転職活動の日々を記事として公開するブログ運営を始めたとします。
そうした記事に興味を持ち読みに来てくれる方は、同じように転職活動をしている方です。
その転職活動の日々を語った記事に転職活動を支援する企業の広告を掲載することで、クリックされる確率が上がります。
掲載した直後に収益が出ることを期待する必要ありません。あなたの好きな記事を自由に書いた後に、偶然にも記事の内容に関連するような広告があれば、それを掲載して放置しておけば良いのです。
「もし偶然にも広告を利用してくれる方がおられればラッキー」というぐらいに考えていれば好きな記事を書いていても収益を得られるブログ運営が行えます。
もしもアフィリエイト等のASPに登録して成果報酬型の広告を上手く利用する。
アフィリエイトを始めるには、ASP(アフィリエイト・サービス・プロバイダ)に登録する必要があります。
ASPは様々な業者がある為、好みの業者を選択すればよいのですが、私はインターフェースが使いやすく、自分の運営しているブログの記事に合った広告を提案してくれる「もしもアフィリエイト」を利用しています。
「もしもアフィリエイト」には「自動マッチング」という機能があり、運営するブログの記事に該当する広告があれば、もしもアフィリエイト側から「〇〇の記事にこちらの広告を掲載してはどうですか?」と提案してくれます。
「自動マッチング」とは以下のような形で記事に合う広告を提示してくれます。
上記の画像からでは分かりにくいかもしれませんが、以下のようなことが書かれています。
もしもアフィリエイト先生:
「〇〇の記事はgoogle検索のキーワード「△△」で掲載順位が◆位ですよ。だからこちらの広告を掲載してみてはどうですか?新規に広告を掲載した場合は●円の報酬が得られるかもしれませんよ。」
この「自動マッチング」という機能は大変面白く、記事の検索順位等を考慮してマッチングする広告を探してくれるサービスです。
「新規広告掲載による参考報酬」などの数値を表示しては1ページあたりクリック数100と仮定し、「クリック数[100]×平均CVR×平均成果発生単価」のマッチングプロモーション合算を出してくれるなど、成果が上がりそうな広告を提案してくれます。
ただブログの情報収集に時間がかかるので、もしもアフィリエイトに登録直後では「自動マッチング」は利用できませんが、登録してしばらくすると様々な広告掲載の提案をしてくれます。
「自動マッチング」以外の広告はすぐに利用できるので、書いた記事の内容に関連する広告を自分で見つけて掲載することは最初から出来ます。
「もしもアフィリエイト」は無料で利用出来て、好きな記事を書きながらブログでの収益につながるのでモチベーションの維持につながります。
もしもアフィリエイトを始めてみませんか?無料会員登録はこちら
ここまでブログをやめる理由のアンケート結果と、ブログの継続率、そしてブログを継続するための方法についてお話してきました。
今回の記事は同時期にブログを始められた方がやめられているのを見て思うところがあり、ブログをやめられる主な理由を調べようと考え、まとめることにしました。
このようなちょっとした疑問を解決する為の過程をまとめることが出来れば、ブログの記事として更新が出来ます。
ブログの継続が難しいと感じている方や、これから続けるかどうか悩んでいる方は、一度肩の力を抜いて気楽に「更新を続ける」ことを目標にされてはどうでしょうか?
記事の更新はアクセス数の上昇にもつながりますし、記事を書き続ける習慣が身に付けば仕事でも役立つことはもちろん、思考や心理の整理など人生においても役立ちます。
ブログをやめるかどうか悩んだりブログを消す前にこの記事のことを思い出して頂ければ幸いです。
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最近、夕方が涼しいというか、寒くなってきましたね。みなさん、風邪などひかないように気をつけてください。
さて、今週は、冒頭の論文で、ビットコインのバブル崩壊が迫っていることについてのレポートを書きました。週刊金融日記というタイトルに偽りなく、金融メルマガです(笑)。
しかし、先日、トップAV男優のしみけんさんと対談して、なかなか面白い恋愛工学の記事がありますから、金融に興味がない方は、こちらをお楽しみください。
●お金持ちはモテない、美人は幸せになれない しみけん×藤沢数希【特別対談】
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52685
それでは今週もよろしくお願いします!
1.日本人主導のビットコイン・バブルは崩壊へのカウントダウンに入った
9月4日に、中国政府が暗号通貨やその技術を使ったICO(Initial Coin Offering)による資金調達を突然禁止した。このニュースを受けてビットコインやその他の暗号通貨も1日で10~20%程度下落した。
●中国、ICOを全面禁止 「金融詐欺、ネズミ講」と強く非難
http://jp.techcrunch.com/2017/09/05/20170904chinas-central-bank-has-banned-icos/
しかし、その後、意外にもビットコイン価格はかなり値を戻すことになった。これは、ビットコインをはじめ暗号通貨の「実需」にかなり悪い影響のあるニュースであったにもかかわらず、だ。このビットコインの底堅さや、他のさまざまな情報を分析することにより、いま暗号通貨市場に起こっていることが、よく分かるのである。それは、主に日本のSNSを通した暗号通貨バブルの形成である。
さて、本稿では、今年、つまり、2017年のビットコインやその他の暗号通貨の爆発的な価格上昇と、その背後のバブル形成のメカニズムを解説し、今後、このバブルが時間の問題で破裂する可能性が極めて高いことを示す。
【ビットコインの歴史】
すでに多くの解説があるので、ここでは極めて簡単にビットコインや暗号通貨の歴史をおさらいする。
ビットコインは、管理者が存在しない、インターネット上に存在する暗号理論に基づく通貨としてデザインされている。それはよく知られているPeer-to-Peerの方式で運営されており、台帳はビットコインのプログラムを走らせているすべてのコンピュータで共有されている。つまり、中央で管理するサーバーがない。
このことは、法的なリスクを回避するためにも重要なポイントである。当然だが、ほとんどすべての国で、個人や企業が通貨を発行することは認められていない。それは国家が独占する、あるいは、しなければいけないものだからである。こうした、法律を回避するためにも、管理者が存在しないPeer-to-Peerモデルは必然であり、その発明者であるとされる、Satoshi Nakamotoが依然として匿名のままであることもうなずける。
2008年にビットコインの論文が発表され、2009年にはオープンソースコードのプロジェクトとして、ビットコインがはじまった。また、ビットコインを真似して、他にも多数の暗号通貨が誕生した。ビットコイン自体も、一部の開発者や採掘業者がスピンオフして、ビットコイン・キャッシュに分裂している。その点で、暗号通貨には、伝統的なゴールドなどの貴金属が持っている「希少性」は皆無である。
こうした暗号通貨は、長らく世間の注目を集めることはなかったのだが、2016年辺りから、デジタル・ゴールドとしての価値保存や、国際送金が低コストできるかもしれない、という可能性から多くの注目を集めはじめた。そして、今年、2017年、多くの暗号通貨の価格が爆発的に上昇した。
いわゆる基軸通貨であるビットコインは、この原稿を書いている9月6日現在で、年始から約5倍に上昇し、時価総額はすでに8兆円近くに達している。第2位のイーサリアムは年始からなんと約40倍になっている。その他の暗号通貨も軒並み、信じられないほどの価格の上昇を見せている。
これはビットコインの可能性を信じている、古くからの暗号通貨の愛好家たちにとっても驚くべき上昇であった。
●ビットコインの急騰、1990年代後半のテクノロジーバブルを圧倒
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-08-30/OVHD5H6TTDSU01
【典型的なバブルの形成、そして、崩壊の条件が整ってきた】
(続きは藤沢数希のメールマガジン『週刊金融日記』第282号にてお読みください)
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藤沢数希・著『損する結婚 儲かる離婚』
男女双方とも、簡単に全財産以上の金額が吹っ飛ぶのが結婚という金銭契約です。 「結婚はデリバティブ取引と同じでゼロサムゲーム。こと金に関しては夫婦は食うか食われるかの関係にある」。金融工学と恋愛工学について研究を重ねてきた藤沢数希が、適切な結婚相手の選び方を具体的なケースを元に解き明かす!
理論物理学、コンピューター・シミュレーションの分野で博士号取得。欧米の研究機関で教鞭を取った後、外資系投資銀行に転身。以後、マーケットの定量分析、経済予測、トレーディング業務などに従事。また、高度なリスクマネジメントの技法を恋愛に応用した『恋愛工学』の第一人者でもある。月間100万PVの人気ブログ『金融日記』の管理人。


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【ペンギンベーカリーカフェ 円山裏参道店】札幌市中央区の美味しいパン屋さん。コスパ◎のお手頃価格のパンが魅力。イートインスペース有り,子連れに優しいサービスも♪ | ゆらり。ふわり。〜Hokkaido Life〜
ペンギンのクッキー生地が可愛いミニメロンパン♪
可愛い見た目とぴったりのサイズで子供に人気のパンです。
お手頃価格の豊富な種類のパン
ペンギンのパンはお手頃価格で種類も豊富です。
ただ安いパンという訳ではなく、大き目サイズの美味しいパンがコストパフォーマンス良く頂けるといった印象です♪
パン屋さんの入口にある見慣れたトングとトレーですが、ペンギンではお子様サイズのトングと取っ手のあるカゴが一緒に置かれています。
取っ手付きのカゴならパンが滑り落ちる心配もなく子供にぴったりで、自分でやりたがる子供目線に用意された親切が嬉しいです♪
食パンやバケットは勿論、おかず系・スイーツ系と沢山のパンが並んでいます。
この日は息子の大好きな『もちべえ』が売り切れていました。
人気ナンバー1のドーナツで「砂糖」と「きなこ」の2種類あります♪
サンドイッチも美味しい♪フルーツサンドもあります。
午前10時頃に行ったのですが、すでに売り切れになっているパンもあり次の出来上がりまで30分と言われ諦めることに。店内も常に賑わっており、レジに行列が出来ることも。次々と人が入って来ます。
オープンから1年以上経ちましたが、人気のパン屋さんですね。
イートインスペース&キッズスペース
広々とした店内にはイートインスペースが設けられています。
ペンギンベーカリーカフェ円山裏参道店のイートインスペース♪
購入したパンをその場で頂けます。
お店に入るとまず目に留まる可愛い小屋ですが、中には子供サイズの机と椅子があり、キッズスペースとして設置されている模様♪少し目立ってはしまいますが、この中でお食事を楽しまれている方もおられました(*^^*)
レジではドリンクも販売されており、お持ち帰りも可能です。
そして嬉しいサービスが未就学児童のお子様はお好きなジュースを無料で頂けちゃいます!
ストロー付きのお子様専用コップに入れて貰えますよ。
ペンギン円山裏参道店 店舗詳細
北海道札幌市中央区南2条西24丁目1-1 しんかわコーポ裏参道1F
円山公園駅から201m
011-676-6758
夏季(5/1~10/31) 全日…9:00~19:00
冬季(11/1~4/30) 全日…10:00~19:00
上記はホームページ上の案内ですが、店舗には案内がありました↓
ペンギン円山裏参道店は広くて明るい店内で美味しいパンが沢山ありました♪最近のパン屋さんは狭いところが多く子連れで行くのに気が引けるなぁと思っていたので嬉しい限り!
子供に優しいサービスもあり、お子様連れでいくのにぴったりなパン屋さんだなぁと思いました(*^^*)
北海道 美味しいパン屋さん
円山 北海道グルメ 子供と楽しむ♪
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ゆらり。ふわり。〜Hokkaido Life〜
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関西から北海道に移住し北海道Lifeを楽しむ一児の母です。
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4.親しみやすさがある
弁護士の中には、威厳があったり、中にはやや横柄な態度である方もいらっしゃると聞いており、言いたいことが言えないという場合も考えられるところです。
しかし、言いたいことが言えないと、重要な事実を見落とすことになったり、精神面での真の解決に繋がらなかったりと、不満の残る結果となってしまいます。親しみやすく、親身になってくれる弁護士を選ぶことが重要なことです。