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ちなみに、もっちゃんはファンダメンタルズ分析は行っていません。経済指標の時間を気にするくらいですね
テクニカル分析というのは、過去の価格の流れ(いわゆるチャート)を元にして今後の相場を分析します。
チャートでは、「過去の流れと同じようなパターンが何度も起きる」という考えがあり、同じようなパターンができそうな部分を予測してトレードします。
テクニカル分析では、今後の流れを予測するためのツール(テクニカル指標等)が様々あります。
それらを組み合わせてチャート分析を行いトレードしていきます。
分析方法はトレーダーによってそれぞれ【正解はない】
上記二つの分析方法は、人によって活用方法が様々です。
ファンダメンタルズ分析だけでトレードする人
テクニカル分析だけでトレードする人
両方を分析してトレードする人
どれが正解というのはありませんが、ファンダメンタルズ分析だと情報が命になるので、各国の金融や政治などの情報をいち早く入手できる人が有利だと思います。
この記事を見ていただいてる方は、おそらく一般の方が多いと思うので、なかなかそのような情報を大口のトレーダー達なんかよりも早く手に入れることはできないと思います。
となると、やはりテクニカル分析を重視して分析するほうが効率がいいと個人的には思います。
テクニカル分析を中心にチャート分析をしつつ、経済指標発表の時間だけは気を付けながらトレードしていくのが良いと思っています
ということで、お待たせしました!
ここからは7つの神器(テクニカル分析)を紹介していきたいと思います!
ランキング付けしてるのでお楽しみに!
おすすめのテクニカル分析①マルチタイムフレーム分析【SSランク】
まず、FXでチャートを分析するにあたって、どんな方法を行うにしても、最優先で絶対に押さえておきたいのがこのマルチタイムフレーム分析です。
利益を出してるトレーダーの99%が使っていますよ!
マルチタイムフレーム分析というのはその名の通り、複数の時間足を使って分析を行うということですね。
なぜ複数の時間足を使って分析を行うのか?
それは、FXでトータルで利益を出すために必要な、損小利大(損は小さく利益は大きく)を行いやすくなるからです。
FXで退場する人たちの多くは、損大利小(損が大きく利益は少なく)のトレードを行っているパターンがほぼほぼです。
このマルチタイムフレーム分析を行い、損小利大のトレードを続けることによって最終的に利益が残りやすくなるということですね。
どんなテクニカル分析を使うよりも前に、必ずこのマルチタイムフレーム分析は理解しておきましょう!
マルチタイムフレーム分析については、以下の記事で詳しく説明しているので、参考にしてみてくださいね。
マルチタイムフレーム分析とは?FXで勝てない人は必見のチャート分析! これだけは・・・これだけは絶対に覚えて! 今回は、トレードで勝ち続けるために絶対に必要な分析方法である、マルチタイムフレーム分析について書いていきたいと思いま…
おすすめのテクニカル分析 ②ダウ理論【Sランク】
そして、もっちゃん激押しのテクニカル分析がこのダウ理論。
理論?なんか難しそうだなぁ・・・
大丈夫です、全く難しくはありません。
まだFXを始めたばかりの方はあまり聞いたことがないかもしれません。もっちゃん自身もFXを始めて数年は知りませんでした。
ただ、このダウ理論は早い段階で理解しておくと、相場に対する迷いが激減するのでぜひ覚えておいてもらいたいです。
ダウ理論を理解するとなぜいいのか?その一番の理由は、
多くの初心者の人たちは「なんとなく上がりそうだな~、下がりそうだな~」と目線がトレードのたびにバラバラで、値ごろ感のエントリーをしてしまいがちです。
しかし、今は買い目線!今は売り目線!とはっきり目線が固定されていると、エントリーにブレがなくなります。
そこでこのダウ理論を理解しておけば目線の固定がしっかりと行えるので、自分のトレードに自信が持てます。
以下の記事で詳しく説明しているので、ぜひ最優先でこのダウ理論を理解してトレードに活かしてみてくださいね!
FXのダウ理論とは?どこよりもわかりやすく本当の使い方教えます! 絶対に外せないテクニカル分析はこれだ! こんにちは!もっちゃんです! 今回はFXにおけるダウ理論について話していきたいと思います。 ・ダウ理論って何?・ダウ理論っ…
おすすめのテクニカル分析 ③プライスアクション【Sランク】
プライスアクションという名前をご存じですか?
カッコイイ名前だね!(?)
プライスアクションというのは、そのままですが
値(プライス)動き(アクション)
チャートの値動きから相場の大衆心理を読み取り今後の流れを予測するための分析方法です。
チャートというのは結局、人間が作り出しているものなので、人の心理がチャートにしっかりと現れています。
プライスアクションを利用してトレードするということは、いわゆる相場の本質をつかみトレードするということでもあるので、これを活用することができればかなり強い武器になることは間違いありません。
FXを始めてできるだけ早い段階で覚えておけば、周りの初心者トレーダーよりも頭一つ抜けた存在になれるはずです。
このプライスアクションについては、以下の記事で説明しているので、ぜひ見てみてください。
FXのプライスアクションはこう使う!エンゴルフィンバーなど5つを紹介! FXで勝つためにこれは必須 今回はFXにおけるプライスアクションについて書いていきたいと思います。 プライスアクションは横文字でとっつきにくいイメージがあるかもし…
ここで一つ補足というか、プライスアクションを理解する上で、まずはしっかりとローソク足についてを学んでおく必要があります。
ローソク足は、チャートを分析するため欠かせないものですが、意外にもそれをおろそかにするトレーダーが多いと感じます。ローソク足に関しては確実に理解しておくことをおすすめします。
ローソク足は多くの本やサイトで解説されていますが、以下の記事でもわかりやすくまとめていますので、よかったら読んでみてくださいね。
FXのローソク足で絶対に知っておくべき基本の見方を紹介! ローソク足 しっかり見てますか? 今回は最強最速のローソク足について書いていきたいと思います。 テクニカル分析には、移動平均線やダウ理論、ラインやエリオット波動…
おすすめのテクニカル分析 ④移動平均線【A+ランク】
相場を分析するのに使われるインディケータは星の数ほどありますが、その中でも知らない人がいないといわれるほど有名なのがこの移動平均線です。
個人的にはインディケータの中では最強だと思っています!
「誰もが知ってるなら、そんなの使っても勝てないでしょ?!」
「もっと一部の人だけが知ってそうな100%勝てるインディケータを教えてよ!」
こんな声も聞こえてきそうですが、相場に100%というのは絶対にないので、聖杯のようなインディケータ自体ありません。
「誰でも知ってて、誰でも使ってるから勝てない」のではなく
「誰もが知ってて、誰もが使ってるから勝てる」ということ。
相場は多数決で決まるといっても過言ではありません。多く(正確には大きな)の注文が入った方へ値が動きます。
みんなが意識するポイントを見極めてトレードしていくことが何より大切になってきます。
話が少しそれましたが、大事なことなのでお伝えしておきました。
ということで、多くの人が使っているこの移動平均線は、シンプルですが視覚的にもわかりやすく奥が深いので、ぜひ利用してみてくださいね!
移動平均線に関しては、以下の記事で徹底的に解説していますので、ぜひ読んでみてください。
FXで勝つための移動平均線の使い方やおすすめの期間設定はこれだ! 知っていましたか? 移動平均線こそが神ツールだということを (いたって真面目です) 今回は移動平均線の使い方やおすすめの設定期間などを詳しく紹介していきたいと思い…
移動平均線の記事の中でもお伝えしていますが、特によく使うのがこのグランビルの法則です。
法則とかいうと難しいイメージが沸くかもしれませんが、全くそんなことはないので安心して下さい。
シンプルでわかりやすく、これを理解すると無駄なトレードを減らすことができ、勝率も上がるのでオススメです。
ぜひ、以下の記事を移動平均線の記事と合わせて読んでみてくださいね
グランビルの法則は最強?FXトレードで勝率を上げる方法とは? グランビルさん・・・すごいよ 今回は、グランビルの法則について書いていきたいと思います。 ・グランビルの法則って何?・グランビルの法則の使い方を知りたい! この…
おすすめのテクニカル分析 ⑤水平線【Aランク】
ライントレードというものを聞いたことがありますか?
いわゆるチャート上にラインを引いて分析しトレードする方法です。
もっちゃん自身もFXを始めたての頃は、ずっとこのライントレードをやっていました
ラインはチャート上に、横・縦・斜めと引くことができるのですが、その中でも一番重要だとされているのが水平に引くラインである水平線です。
チャート上に水平線を引くとわかると思いますが、この水平線というのは価格のことなんです。もう一度いいます。
FXというのは結局のところ価格を意識してトレードするわけです。
つまりシンプルに、この価格あたりで買いが入りそうだな~、売りが入りそうだな~というのを水平線を引いて視覚的にわかりやすくするだけで十分にトレードすることが可能です。
水平線だけでシンプルにトレードしている人も過去に何人も見てきました。
しかし、実際にチャートに水平線を引いてみるとわかると思いますが、いろんなところで意識されているように見えて、どこに引けばいいのか最初の内は絶対に迷いまくると思います。
こればっかりはとにかく水平線を引きまくるしかないですね・・・。
もっちゃん自身過去に何千本~もしかすると何万本もラインを引いてきました
しかし、初心者の方はできるだけ効率よく水平線を引けるようになりたいかと思います。そこで、水平線に関する記事を用意していますので、ぜひ参考にして水平線を引いてみて下さいね!
FXの水平線の引き方はこれでOK!何万本と引いてきた経験をもとに教えます! 水平線を制する者は相場を制する 今回は水平線の使い方や引き方のコツなどを説明していきたいと思います。 ・水平線の引き方がわからない・・・・水平線を引くコツはあ…
おすすめのテクニカル分析 ⑥チャートパターン【Aランク】
このチャートパターンというのは、いわゆるチャート上で見える「形」ですね。多くの本などでも紹介されています。
多くの駆け出しトレーダーの方がきっと一度は、このチャートパターンを使ってトレードをすると思います。
チャートパターンには種類がたくさんあります。
以下の記事でメジャーなチャートパターンをいくつか紹介していますので、ざっと目を通すのも良いかなと思います。
FXチャートパターンの種類と本当の鉄板ポイントを紹介します! みんな大好きチャートパターン! Wトップ出現!ショート! ⇒高値更新 Wボトム出現!ロング! ⇒安値更新 チャートパターンって・・・ 今回は、チャートパターンについて…
今回はその中でも超有名で、もっちゃん超激押しのパターンだけを紹介しますね!
ダブルボトム・ダブルトップ
はい、絶対に外せないのがこの二つ。
きっとあなたも知っているはず!
チャート上で意識すると、いろんな場所でこのダブルトップとダブルボトムが見えてくるはずです。
視覚的にも非常にわかりやすいので、相場参加者の多くも意識しています。
ダブルボトムができたからロング!
ダブルトップができたからショート!
そんな簡単にFXで勝てるなんて話はないのですが、もっちゃん自身もよくやってましたよ・・・
ダブルトップとダブルボトムは、シンプルかつ奥が深いのでしっかりと学んでおくことをオススメします。
以下の記事で、ほかのサイトや本には書いていないような内容も載せているので、ぜひ参考にして、ダブルトップとダブルボトムを使いこなしてみてくださいね
FX本には載ってない?ダブルトップとダブルボトムの本当の使い方はこれだ! 本には載ってないダブルボトムトップがここにはある 今回は、みんな大好きダブルトップ・ダブルボトムについて書いていきたいと思います。 ・ダブルボトム・ダブルトッ…
ヘッドアンドショルダー・逆ヘッドアンドショルダー
もう一つは、ヘッドアンドショルダー(三尊)と逆ヘッドアンドショルダー(逆三尊)
こちらは、ダブルトップとダブルボトムの変形型ですが、ダブルトップやダブルボトムより出現頻度が低い分、パターンが機能しやすいです。
こちらも詳しく説明している記事がありますのでご覧になってみて下さいね。
FXのヘッドアンドショルダーにこんな使い方が?実践で使う方法を紹介! 今回は、チャートパターンの一つでもあるヘッドアンドショルダーについて説明していきたいと思います。 チャートパターンの中でもダブルボトムやトップなどと同じく、超…
おすすめのテクニカル分析 ⑦フィボナッチ【Bランク】
チャートは波を描きながら日々動いています。
その波が、どこで押しが入るのか?どこで戻りが入るのか?を見極めるのに有効なツールがこのフィボナッチというものです。
ものさしのようなものですね!
波のどのあたりから、押しや戻りが入るかが前もって予測できれば、ピンポイントでエントリーすることも可能です。
損切りの幅も小さくすることができ、損小利大のトレードにもつながります。
このフィボナッチを使えば、100%押し戻りが入る場所がわかるというわけではないですが、優位性の高いポイント事前に予測することができるので、それだけでも利用する価値は十分にあります。
フィボナッチに関しては以下の記事で説明していますので、気になった方はご覧になってみてくださいね。
FXのフィボナッチはこう使う!利益を出すための引き方やコツを教えます! FXのチャートは芸術だ 今回はフィボナッチについて話していきたいと思います。 ・フィボナッチってどうやって使えばいいの?・フィボナッチを使うためのコツとかあるの…
FXにおけるおすすめのテクニカル分析のまとめ
ということで、おすすめのテクニカル分析を大きく7つ紹介してきました。
最後にもう一度、7つの神器(テクニカル分析)をまとめておきましょう。
おすすめのテクニカル分析
SSランク:マルチタイムフレーム分析
Sランク:プライスアクション(ローソク足)
A+:移動平均線(グランビルの法則)
A:チャートパターン(ダブルトップ・ダブルボトム)
もっちゃん自身は現在これらすべてを使用して相場に臨んでいますが、特にFXを始めたての初心者の方はこれらすべてを一気に覚えるのは逆に迷いが生じると思います。
なのでおすすめとしては、上記のランクの高い方から優先的に一つずつ理解していただき、自分なりのトレード手法を作り上げていただければと思います。
上記の7つの神器の内のいくつかは、相場に挑むにあたって間違いなくあなたの味方になるはずです。
しかし、上記の7つのテクニカル分析はどれもすぐに身につくものではありません。どうしても時間がかかります。
そこで、できるだけ最短で身に着ける方法を、お伝えしようと思います。
それは、実際にリアルトレードで数をこなすこと。デモトレードではなくリアルトレードというところがポイントです。
デモトレードでも悪いことはないのですが、どうしてもエントリーが適当になってしまいがちになります。テクニカル分析をを含めたトレード技術はなかなか身につきづらいです。
でも、初心者の方などトレードの技術がまだあまりない方は、リアルトレードだとお金が減るのが怖かったりしますよね?
そこでおすすめなのがXM TradingというFX口座です。このXMではリアルトレードが、最低10通貨単位(100pips動いて100円)からトレードが行えます。
ここなら、リアルトレードでお金を減らすことなく経験を積んでいけるので、今回の記事で紹介したテクニカル分析をしっかりと身につけることができるはずです。
もっちゃん自身も実際このように、少額リアルトレードでひたすら経験を積んできましたよ!
しかも、このXM Tradingは無料で3000円のボーナスがもらえ、さらに入金ボーナスというのがあり、最大50万円ものボーナスがつきます。
これらのボーナスを使い少額でのリアルトレードで経験をつめば、ほとんど資金がなくてもテクニカル分析などのトレード技術を身につけることができるでしょう!
ぜひXM Tradingを利用してみてくださいね!
また、さらに詳しく知りたい方は以下の記事で徹底的に説明しているので、そちらもあわせてご覧になってみて下さい。
初心者に最もおすすめなXMの評判を徹底解説!10つもメリットがある! XMのことを知らないなんて大損だよ・・・ この記事では海外のFX業者である「XM Trading」について徹底的に解説していきます。 最初に結論から言うと、XMはほぼメリット…
それでは今回も最後まで記事を読んでいただきありがとうございました!
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FX歴10年。FXを完全独学でやっている30代♂ 再現性の高い手法(デイトレ&スイングトレード)を開発。 FXの経験を活かし、ためになることを記事に書いています。一度も資金を飛ばしたことがない超高防御力(?)トレーダー。


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5.2 ②Microsoft/Azure
5.3 ③IBM/Watson IoT Platform
5.4 ④Google/Google Cloud Platform(GCP)
5.5 ⑤パナソニック/Vieureka(ビューレカ)
6 産業用IoTプラットフォームの主要ベンダー
6.1 ①ランドログ/LANDLOG
6.2 ②日立/Lumada
6.3 ③PTC/ThingWorx
6.4 ④シーメンス/MindSphere
6.5 ⑤GE/Predix
IoTプラットフォームとは
「プラットフォーム」の日本語訳は「土台」で、この言葉はIT分野の様々なケースで使われます。
【「プラットフォーム」使用例】
Windows、Mac、Linux
Android、iOS
GoogleChrome、IE
IoTプラットフォーム
AWS、Azure、GCP
産業用IoTプラットフォーム
LANDLOG、ThingWorx
パソコンのプラットフォームは「OS(オペレーティングシステム)」で、Windows、Mac、Linuxなどがあります。スマートフォンのプラットフォームも「OS」で、AndroidやiOSがお馴染みです。
プラットフォームとは「サービスを動かすための土台」であり、プラットフォーム無しでサービスは動作しません。
IoTプラットフォームの概念を図に表すと次のようになります。
(出所):『Why Digital Matters? ~”なぜ”デジタルなのか~』図表23デジタル・プラットフォームの「4層構造」を基に作成
IoTプラットフォームは、まさに「IoTサービスの心臓」とも言うべき存在で、IoTサービスの品質を決定づけるといっても過言ではありません。
IoTの基礎知識について詳しく知りたい方は、こちらの記事も、ぜひご覧ください。
「IoTとは?IoTの最新動向と活用事例をわかりやすく解説」
IoTプラットフォームを自社で構築できるのか?
「ベンダーのIoTプラットフォームを使わなくても、IoTサービスを構築できるのでは?」との疑問も沸きます。確かにサービスの形態によっては不要なケースもありますし、自社でプラットフォームを構築すればベンダーとの契約は要りません。
しかし「IoTデバイスからのデータ取得」や「クラウドでのデータ解析」などを全て自社で開発する必要があるため、ベンダーのプラットフォームを活用するのに比べて開発・運用工数がかかります。
IoTでは様々なデバイスとの連携が必要になるケースが多いため、基本的には予め機能が充実しているベンダーのIoTプラットフォームを使ってサービスを稼働させるのが良いでしょう。
IoTプラットフォームの役割
IoTプラットフォームの役割は「IoTサービスを動作させること」です。
IoTサービスは以下の流れで動作し、IoTプラットフォームはこれらを繋ぐ役目を果たします。
【IoTサービスの動作順】
①モノに取り付けたセンサーから情報を収集
②収集したデータを集約(一か所に集める)
③集約したデータを解析し、モノ(ヒト)にフィードバック
上記を「自動運転技術」に置き換えてみます。
①自動車に取り付けたセンサーから、速度や車間距離・位置情報などのデータを収集
②収集したデータをクラウドに集約
③集約したデータを解析し、自動車にフィードバック
①→②及び②→③のプロセスをIoTプラットフォームのサービスを使って実装します。なお、自動運転に関するIoTは「Mobility IoT」と呼ばれ、自動運転に特化したプラットフォームが使われます。
IoTプラットフォームの種類
IoTプラットフォームは、「水平型」、「垂直型」、「オールインワン型」の3つに分類することができます。
①水平型プラットフォーム
「水平型プラットフォーム」とは、業界に縛られずに使えるIoTプラットフォームです。
一例として、パナソニックのプラットフォーム「Vieureka(ビューレカ)」があります。Vieurekaはカメラ映像の分析に特化したIoTプラットフォームで、鉄道・コンビニ・不動産・イベントなど、防犯を必要とする様々な業界での活用が見込めます。
「水平型プラットフォーム」を手掛けるベンダーは、一つの業界に縛られることなく他の業界に横展開することで、シェア拡大を目指します。
②垂直型プラットフォーム
「垂直型プラットフォーム」とは、特定の業界に特化したプラットフォームです。
建築業界向けのプラットフォーム「LANDLOG」や、後ほどご紹介する「Lumada」、「ThingWorx」、「Mindsphere」などの産業用プラットフォームが該当します。
「垂直型プラットフォーム」を手掛けるベンダーは、特定の業界においての機能を充実させることで、業界内のシェア拡大を目指します。
③オールインワン型プラットフォーム
「オールインワン型プラットフォーム」は、「水平型」と「垂直型」両方の特徴を持つプラットフォームです。
Amazonの「AWS」、Googleの「Google Cloud Platform(GCP)」、Microsoftの「Azure」などが該当します。
「オールインワン型プラットフォーム」を手掛けるベンダーは、あらゆる業界で使えるプラットフォームを目指します。昨今はベンダー同士の提携が加速していて、オールインワン型を目指す動きが活発化しています。
IoTプラットフォーム選びで重要な3つのポイント
ここでは、IoTプラットフォームを選ぶ上で欠かせない3つのポイントをご紹介します。
ポイント①:Functionality(機能性)
「IoTプラットフォームに含まれる機能」に注目した選び方です。
例えば、IoTサービスの構築にAIエンジンを使いたいと考えた際に、どのAIエンジン使うのかによって利用するIoTプラットフォームが決まります。
Amazon SageMakerであれば「AWS」、Watsonであれば「IBM Watson」、TensorFlowであれば「Google Cloud Platform(GCP)」を選ぶことになります。
ポイント②:Connectivity(接続性)
「IoTデバイスと繋げられる機能」に注目した選び方です。
例えば、工場内のデバイスに取り付けたRFIDタグとの連携を構築するのであれば、RFID分野のサービスに強いPTCのThingWorxなどが、IoTプラットフォームの候補になります。
なお、製造や物流をIoT化する場合は、産業に特化した「産業用IoTプラットフォーム」を中心に選定を進めると良いでしょう。
ポイント③:Scalability(拡張性)
「データ量に応じてリソースを自動で割り当てる機能」に注目した選び方です。
IoTサービスは、時間帯によってデータ量にばらつきがあります。例えば、自動車運転技術であれば、早朝や夜間に比べて日中のデータ量が多くなるでしょう。工場や物流の生産ラインも同様です。
リソースの自動拡張はほとんどのIoTプラットフォームに搭載されている機能ですが、例えばAWSでは「使ったリソースだけ料金がかかる」従量課金制を採用しているなど、料金体系が異なります。
プラットフォームを選ぶ際には、拡張性の有無に加えて「リソースとコストの関係」を忘れずに比較することが大切です。
IoTプラットフォームの主要ベンダー
ここでは、IoTプラットフォームの主要ベンダー5社をご紹介します。
①Amazon/AWS
Amazonの「AWS」は、PaaS(Platform as a Service)の分野で約40%のシェアを誇る、最も多くのユーザーに使われているIoTプラットフォームです。連携サービスや運用事例が豊富にあるため、初めてIoTプラットフォームを利用する方も検討材料に困りません。ユーザー数が多いため、インターネットで検索すれば情報はすぐに手に入ります。
②Microsoft/Azure
Microsftの「Azure」は、AWSに次いで2番目のシェア(約20%)を誇るIoTプラットフォームです。「Project Brainwave」によるAIのリアルタイム応答や同社のクラウドサービス「Microsoft365」との連携などに特徴があります。
③IBM/Watson IoT Platform
IBMの「Watson IoT Platform」は、Watsonによる高度なAI解析が特徴です。データはブロックチェーンに保管されるため、データ改ざんのリスクが小さく、セキュアなIoT環境を構築できます。
④Google/Google Cloud Platform(GCP)
Googleの「Google Cloud Platform(GCP)」は、機械学習ライブラリ 「TensorFlow」、画像分析「Cloud Vision API」、テキスト分析「Natural Language API」など、Googleが提供している最先端のサービスを利用できます。
⑤パナソニック/Vieureka(ビューレカ)
パナソニックの「Vieureka」は画像解析に特化したIoTプラットフォームです。来店した顧客の顔認証や防犯カメラの解析など、画像処理に関する様々なサービスを提供しています。
産業用IoTプラットフォームの主要ベンダー
産業用IoTプラットフォームとは、産業分野に特化したIoTプラットフォームです。
スマートファクトリーを目指す多くの企業は、IoTサービスの構築に産業用IoTプラットフォームを利用しています。
ここでは、産業用IoTプラットフォームの主要ベンダー5社をご紹介します。
①ランドログ/LANDLOG
ランドログは、コマツ、NTTドコモ、SAPジャパン、オプティムの4社が出資して誕生したIoTプラットフォーム事業会社です。
「LANDLOG」は建設生産に特化したIoTプラットフォームで、長年コマツが培った産業ノウハウがふんだんに詰め込まれており、建材の在庫管理から摩耗状況の解析まで、建設に特化した様々なサービスが利用できます。
日立の「Lumada」は、製造業、運輸業、不動産業など、業界に縛られずに利用できる産業用IoTプラットフォームです。半導体の製造工程自動化や医療装置向けの故障予兆診断など、様々な産業での実績が豊富にあります。
③PTC/ThingWorx
PTCの「ThingWorx」は、MicrosoftやRockwellとのパートナー協定を結ぶなど、企業と提携しながらサービスの拡張を続けている産業用IoTプラットフォームです。昨今はRFIDのチップを製造している米国Impinj社と提携し、RFIDソリューションの普及にも力を入れています。
④シーメンス/MindSphere
シーメンスの「MindSphere」は、徹底したオープン性を追求しているプラットフォームです。ユーザーファーストを掲げ、ベンダーとのパートナー協定を結びながらプラットフォームの機能を充実させています。
GEの「Predix」は、エッジデバイスとの接続をサポートする「Predix Edge」に特徴を持つ産業用IoTプラットフォームです。昨今ニーズが高まっているエッジコンピューティング関連の機能を充実させることで、他のプラットフォームサービスとの差別化を図っています。
IoTの普及に伴い、多くのベンダーがIoTプラットフォームを提供しています。それぞれ特徴があり、運用するIoTサービスごとに適切なサービスは異なります。
ランニングコストはもちろんのこと、連携できるサービスや拡張性を考慮した上でプラットフォームを選択することが大切です。
またIoTプラットフォームの世界規模でのシェアは、アメリカ、中国、ヨーロッパ各国が主流です。サービスの継続性を判断するためにも、ベンダー同士の提携状況を一度確認しておくと良いでしょう。その際、Webメディア「ビジネス+IT」様の記事(※1)がとても参考になります。
(※1):IoTプラットフォームとは何か? 正しい選択をするためのたった1枚のスライド
ぜひ大局的な視点を持ち、自社のビジネスを加速するIoTプラットフォームを選択するように心がけましょう。
RFルーカスの代表取締役社長。
京都大学法学部卒。ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院にてMBA取得。丸紅株式会社にて石油・天然ガスのトレードや海外の事業投資などに従事。4年間のカタール駐在経験あり。2017年7月に株式会社トライステージに入社。事業開発部グループマネージャーとしてM&Aをリードすると共に、株式会社日本ヘルスケアアドバイザーズやメールカスタマーセンター株式会社の取締役を兼任。
4月 16, 2020
「ICT」と「IoT」の違いを徹底解説!総務省が推奨するICT・IoT8分野の活用事例とは?
IoTで工場の何が変わる?何を変える?製造業のIoT活用事例6選を用いて徹底解説!
IoTセンサーとは?役割や種類を活用事例を交えて解説
3月 19, 2020
IoTの鍵になる「クラウドコンピューティング」「エッジコンピューティング」とは?最新動向をご紹介!!


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1 この記事を書く思い
2 【天皇杯】川崎2連覇おめでとう!
3 NBAジャパンゲームの発表
冒頭でも紹介しましたが、僕は普段ブログやSNSでバスケ情報を発信しています。
今までブログでは、BリーグやNBAで気になった情報や選手紹介の記事を書いてきました。(Bリーガー紹介の記事は結構な量を書きました。自信あります笑)
このように、色々な記事を書いてきた訳ですが、新たな方向性のある記事も書きたいなとずっと思っていました。そして、もっと自分の思いを表現できる記事も書きたいなとも思っていました。
また、バスケが好きな方々とは色々な意見交換ができたり、バスケをあまり知らない方々には少しでもバスケを好きになれるきっかけになることはないかと考えていました。
そこで思いついたのが、この記事(シリーズ化します)のように、毎週バスケに関する出来事で僕自身が思ったことを書くことです。(←斬新なアイディアとかでなく普通のことですね笑)
もちろんシーズン中だけでなく、オフシーズン中も記事を書くつもりです。そして、この記事はその第1号になります!
「バスケの面白さを共有したい!」ただそれだけが原動力です。
どうぞよろしくお願いします!
では、早速ここからは今週あったバスケに関する出来事について語っていこうと思います。
【天皇杯】川崎2連覇おめでとう!
2022年3月12日、天皇杯ファイナル(川崎ブレイブサンダースvs千葉ジェッツ)が開催されました。
最終スコアは、82-72で川崎の勝利。天皇杯2連覇で幕を閉じました。おめでとうございます。
まず、振り返っておきたいのが、コロナ禍の大変な時期の中、無事に開催できたことが嬉しいですね。それに、最近のBリーグの試合では、観客席の座席間隔を空けずに開催しており、今回の天皇杯もそのような形で開催されました。
観客は、9,196人入った(解説より)と聞きました。
アリーナの最大収容者数の関係もあるか分かりませんが、満員にはならずとも会場の下段エリアはコロナ前のような雰囲気が感じられ、少し懐かしく感じていた自分がいました。(早く満員でやりたい。)
そして、このような雰囲気を生み出したのも、川崎と千葉(Bリーグトップ2?)の熱狂的ファンを持つクラブを象徴しているなと改めて思いました。
さてさて、前置きはここまでにしておき、少しだけ試合の内容に触れていきましょうか。試合冒頭から白熱した展開でしたね。
千葉の8-0のランから始まり、そのまま行くかと思えば、次は川崎15-0のラン。なかなか見られない試合の出だしでした。会場で観戦していたらもっと面白いだろな〜とチケットを買わなかったことに少し後悔しながらバスケットLIVEで観戦していました。
そして、改めて川崎のビックラインナップ(ニック、パブロ、アギラール)の安定感ってすごいよねと思いました。藤井祐眞が思いっきりプレーできているのも彼らがいてかもしれませんね。
他に個人的に印象的だったところは、大倉颯太(22歳)がPGとしてゲームコントロールする場面も見られたことです。すでに彼の実力は確かなものだと分かっていましたがやはり印象的でした。
何と言っても、欧州リーグで経験が豊富なマット・ジャニング(33歳)とのマッチアップしているのがワクワクしました。とんでもない大学生(今年卒業)だなと思いました。
彼は石川県出身で、彼が高校生の時に僕は石川県に住んでいたのでよく彼の試合を見ていたのですが、どのカテゴリーでも期待を裏切らない素晴らしいパフォーマンスを見せるプレイヤーだと思います。
運動能力やバスケセンスが高いだけでなく、努力家でバスケにかける情熱はすごいものです。これからも彼の活躍は絶対に追っていこうと思います。
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試合内容について思ったことは色々ありますが、この記事ではあとひとつだけ書かせてください。
それは、「オフェンスリバウンドは相手に大きなダメージを与えるとっても強力な攻撃だよね。」ということです。
前半は川崎はオフェンスリバウンドをとる機会が多く千葉を大きくリードしました。一方で後半は千葉が多くオフェンスリバウンドを取ったことで川崎を追い上げました。
オフェンスリバウンドの良さは大きくふたつあると思います。
ひとつ目は、純粋にセカンドチャンスが増えること。ふたつ目はベンチも含めチーム全体の士気がめちゃくちゃ上がることだと思います。
選手達の士気が上がると好プレーも自然と生まれ、それがさらにチームの士気を高めることになります。そしてさらに好プレーが生まれる。その相乗効果で試合展開の流れすらも変わることがあります。
バスケは流れのスポーツであることから、こういった形でチームの士気が上がることは非常に恐ろしいことだなと改めて思いました。
とにかく、「オフェンスリバウンドは強力な攻撃である。」ということです!
他にも色々書きたいことがありますが、天皇杯に関する話はここまでとします。なんせ、川崎2連覇おめでとう!
NBAジャパンゲームの発表
次はこの話。今週のビックニースといえばこれでしょうか。
2022年9月30日と10月2日にゴールデンステイト・ウォリアーズとワシントン・ウィザーズのジャパンゲームが開催されることが発表されました。
楽天とスポンサー契約をしているウォリアーズは日本でも人気のチームですね。そして、言わずもがな、八村塁が所属しているウィザーズです。
これ以上のカードはない!と思うバスケファンも多いかもしれません。
ちなみに、日本でのNBAは2019年以来です。この時も楽天主催で開催されました。
2019年のNBAジャパンゲームでは、大学生の僕は、なけなしのお金を使って、さいたまスーパーアリーナまで足を運んだ記憶があります。
日本で、NBA選手を見れるなんて…と会場に入ってからずっと興奮していましたね。
NBAというと、気になるのがチケット代が高いということ。僕は3万円ほどのチケットを買いましたが、それでも前から20〜30列目とかでした。
バスケ観戦をよくする方は分かると思いますが、選手に近いほど迫力は何倍にも感じます。NBAをコートサイドでも見たいけど、そんな座席は普通に10万円を超えてきます。(いつか見たいな〜と思ったり…)
今回のジャパンゲームももちろん観戦に行くつもりです。チケットについてはその時のお金と相談ですかね。
みなさんはNBAにどれだけ払えますか?高額なチケットを買うのは思い切りがいりますよね。僕もチケット購入直前まであーだこうだ言いながら悩んでいると思います(笑)
話は戻りますが、やっぱりNBAを日本で見れるってすごいな〜と改めて思います。
今やNBA選手の2割はアメリカ人でなくグローバルなプレイヤーと聞きます。それだけ、世界のバスケレベルは向上しており、世界でNBAが愛されているのだと思います。
八村塁や渡邊雄太のように世界の各国からNBAプレイヤーが生まれています。そうなると次の日本人NBAプレイヤーは誰だ〜?と想像を膨らませてみるのも面白いですね。
とにかく、バスケが好きなみなさん!NBAジャパンゲームを見るために普段から色々と頑張っていきましょう!


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時間を気にせずに何度でも確認できる映像教材なら、プロの繊細な動きやスキルを納得いくまで確認できます。限られた時間の中で実技を身につけるスクールだと、「時間が足りない」ということもしばしば。プロのスキルを完全収録した映像教材だからこそ、しっかりと実技を身につけることができます。この点はキャリカレとユーキャンとで違いがあります。キャリカレもユーキャンもすべての講座に充実した映像教材がついているわけではないので、自分が受講してみたい講座はどうか、しっかりと事前確認することをおすすめいたします。
5:最短2ヶ月で資格取得を目指せる!
講座によって受講期間は異なりますが、キャリカレの独自のカリキュラムなら、平均4ヶ月程度で資格取得を目指せるそうです。テキスト1冊が1ヶ月程度で学べ、ムリなく資格試験に挑戦できます。短期集中で進めるなら、最短2ヶ月で資格取得を目指すことも可能です。ユーキャンの講座の場合、MOS講座なら最短1ヶ月で資格取得を目指せます。ただし、1ヶ月で目指せるのはMOS講座のみですので、こちらも同様に自分が受講したい講座にて比較する必要があります。
学習サービス・アフターフォローの特長
6:些細な質問でもOK!何度でも無料で質問し放題
学習中に疑問があれば、専任講師にいつでも気軽に質問できます。通学講座のように講師に質問できるうえ、違ってわざわざ学校まで行く必要がないので、その時間を学習に充てることができます。ユーキャンのように回数制限はないため、いつでもどこでも何度でも、無料で質問できる点は、キャリカレの通信講座の魅力の一つと言えるでしょう。ユーキャンは1日3回までと回数制限があるので注意しましょう。
7:一つひとつ手書きの添削採点!理解度に合わせたアドバイスも
添削課題は専任講師が一つひとつに目を通し手書きで採点。一人ひとりの理解度に合わせて丁寧に指導してくれるので、勘違いや間違いもしっかり理解することができます。講師の言葉が励みにもなり、最後まで続けられる活力にもなります。ユーキャンも手書きの添削指導が用意されているため、この点はユーキャンと同じと言えます。
8:二人三脚で進められるマンツーマン指導
キャリカレの講座には、一人ひとりに専任スタッフがつきます。専任スタッフがコミュニケーションをとりながら、最適な学習スケジュールやカリキュラムなどを提案してくれます。続けられるか不安という方に人気のサポートです。ユーキャンには専任スタッフはいないため、キャリカレ独自のサポートと言えそうです。
9:やる気アップにつながる応援メール
受講生の学習状況に合わせてキャリカレから応援メールが届きます。少しでもモチベーションを維持できるように、全力でサポートしてくれます。不安や悩みがあれば、サポーターが一緒に考え解決策を提示してくれ、温かなアドバイスに「やる気が出た!」と大好評。ユーキャンも講師から時折メールが届くため、この点はキャリカレとユーキャンとで大きな違いななさそうです。
10:子育てや仕事で忙しくても安心!最大700日間の学習サポート付き
「時間をかけてじっくり勉強したい」「子育て中や仕事が忙しい」という方でも安心して学びに集中できるよう、受講開始から最大700日間の無料サポート付き!自分のペースでじっくり学べます。ユーキャンも学習期間のおよそ倍の期間の学習サポートがついていますが、キャリカレほどは長くはないので、700日間の学習サポートはキャリカレならではのサービスです。
11:受講料全額返金・2講座目が無料!
「全額返金保証」は、教材到着後に、行政書士や保育士など保証対象講座の試験を受けて、1年以内に合格できなければ受講料を全額返金してくれる制度です。一発合格に導くだけのクオリティの高い教材と学習サポートがあるので提供できる制度です。ノーリスクで安心してスタートできます。
また、対象の試験に合格すると、2講座目が無料で受講できる制度も。2大特典があるのは通信業界ではキャリカレが初で、ユーキャンやその他の通信講座にはありません。
12:WEB申込みなら1万円割引!
WEBからの申込みなら、全講座の受講料が1万円割引になります。そのほか、随時お得なキャンペーンを実施しているので、受講前はキャリカレのサイトを確認するのをおすすめします。ユーキャンも定期的に5,000円割引キャンペーンを実施していますが、金額・頻度でいえばキャリカレに軍配が上がります。ユーキャンの5,000割引キャンペーンはこちらをご覧ください。
【2022年最新】ユーキャンの5,000円割引はいつ?お得に受講するなら3つの時期が狙い目
13:8日以内なら返品OKだから、気軽に申込みできる
教材到着後8日以内であれば返品できます。返品には一定の条件がありますので、詳細はキャリカレのサイトを必ず確認してください。ユーキャンも同様に教材到着後8日以内であれば返品は可能です。
14:就職・転職・開業をサポートしてくれる!
キャリカレでは、専任のキャリアコーディネーターによる就職・転職の提案、ホームページの無料作成サポートなど、資格取得後のサービス・サポートも充実しています。ホームページの無料作成サポートは業界では珍しく、ユーキャンなどの通信講座では実施していません。資格取得後も見据えるなら、キャリカレがおすすめです。
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正面から見て深さが1mm以上あると外壁自体の割れが疑われますが、一般の方が正確に判断するのは難しいと思います。
もしひび割れを発見し深さがあるようなら、専門業者に確認してもらうことをお勧めします。
雨が降った時に外壁に雨水のシミができるようなら、外壁塗装をするべき一つのタイミングと言えます。
外壁は本来塗装による防水機能があるのですが、年数がたって劣化すると水を弾かなくなり雨水が染み込む現象が起こります。
そのまま放置すると外壁が濡れて乾いてを繰り返し、割れや反り、ふやけが起きて外壁材が崩れてくる可能性があります。
前回の塗装から10年以上経っている物件は雨が降った日に外壁を確かめていただき、シミができているなら早めに塗装業者に相談することをおすすめします。
塗装を判断する外壁以外の要因
塗装のタイミングは外壁の状態以外の要因も含めて考える必要があります。
確かに見た目がきれいになるのは良いことですが、投資で考えるとできるだけ出費を抑え、より入居者に選ばれるために行うべきだからです。
外壁以外でも塗装をすべきか判断する2つのポイントを紹介します。
見逃せない屋根や屋上の塗装
外壁の状態は悪く見えなくても屋根や屋上の床が傷んでいるようであれば、外壁も塗装のタイミングであることが考えられます。
アパート屋根の代表的な材料であるスレートや、屋上床の仕上げであるFRPやシート防水は、同じ建物であれば外壁塗装と同程度の寿命が一般的です。
多少屋根や屋上の方が先に傷みますがそのすぐ後に外壁が傷むことが多く、もし屋根や屋上に傷みが発生しているなら外壁を含めて塗装のタイミングだと考えて良いでしょう。
しかも屋根や屋上と外壁を同時に工事できれば、足場代が一回で済むというメリットもあります。
外壁塗装のタイミングは、屋根や屋上の状態も考慮して考えるようにしましょう。
空室が長引いている場合
空室が長引いている物件は外壁塗装によって改善できないか、考えてみることをおすすめします。
物件を長く所有していると外観を見慣れてしまい、劣化で汚れていることに気付かない場合があります。
中には家賃が高いから入居者が現れないと考え家賃を下げてしまう方もいますが、収益が落ちて余計に塗装などの修繕費用が捻出しにくくなります。
家賃を下げる前にぜひ第三者に相談し、物件の外観が見苦しくなっていないか聞いてみてはいかがでしょうか。
あまりにも評判が悪いようならまさに外壁塗装を行うベストタイミングかもしれません。
塗装費用を抑えるポイント
外壁塗装は規模の大きな補修工事で数百万円の費用がかかるため、工事品質を落とさないようにしながらできるだけ金額を抑えたいところです。
ここでは塗装費用を抑えるための基本的なポイントをお伝えします。
管理会社の提案だけに頼らない
物件の管理会社は普段からさまざまな建築業者と取引を行っているため、外壁塗装の相談をすればすぐに見積りを作ってくれます。
しかしそうした見積りの工事業者は競合せずに仕事がもらえるため値段設定は高めで、しかも管理会社のマージンも上乗せになります。
たしかにこれまで管理してもらった付き合いがあるため話はしやすいかもしれませんが、しっかりと利益を出すのなら管理会社以外の塗装業者も検討するべきです。
現在はネットで調べればアパートやマンションの外壁塗装を行う業者はいくらでも見つけられます。
工事業者を選定する手間はありますが、もし良い業者が見つかれば費用をグッと抑えることができます。
外壁塗装を検討する際はぜひ管理会社以外の塗装業者も探すようにしましょう。
足場が必要な工事は同時に行う
外壁塗装の工事費だけでなく中長期の出費も抑えるなら、足場を利用できる工事をまとめて行うのもおすすめです。
例えば上層階のサッシ補修や交換、外壁設置のエアコン室外機の修理や交換などは、安全に工事を行うための高所作業費が別途でかかります。
しかし足場があると通常の工事で済み、高所作業費はかからずに済みます。
他にも雨樋など改めて建物の外部を見回してみると、修理すべき箇所は意外と多いものです。
外壁塗装を行うときは同時にできる工事を一緒に行うようにし、投資全体の中での出費を抑えるようにしましょう。
外壁塗装と入居率は関係があるのか
不動産投資を行っている方の中には、建物の見た目は収益には関係ないと主張する方がいます。
確かに見た目が悪くても空室が少なく収益を上げている物件は存在します。
しかし塗装が収益に関係するかどうかは、次に上げる2つのポイントを理解した上で判断する必要があります。
家賃重視か満足度重視か
まず所有する物件が家賃重視か入居者の満足度を重視するかという点です。
家賃重視とは入居者が、家賃が安ければ見栄えや住み心地は多少悪くても構わないと考えている物件のことです。
こうした物件では家賃が安ければ外壁塗装をしなくても入居者が出て行ことは考えず、さらに家賃重視の入居希望者もある程度集まります。
ただしこうした物件は家賃収入が少なく、利回りで考えると決して優良な物件とは言い切れません。
逆に満足度を重視の物件では、外壁が汚れていれば入居者に嫌われ転居されてしまう可能性があります。
満足度は見た目だけでなく住み心地もある程度重視されるため、適切に修繕の費用をかけ建物状態を良くする必要があります。
しかしそうした物件は家賃をある程度高めに設定することも可能で、利回りは高めになる傾向があります。
自身の運営する物件がどちらに該当するか理解した上で、外壁塗装を行うべきか考えるようにしましょう。
工事の優先順位を考える
外観が良くなれば入居率が高まることは考えられますが、もし他に劣化している設備などがあるなら優先順位を考え、より入居者に満足してもらえるものから工事するようにしましょう。
たとえばエアコンが古く故障が多いようであれば、塗装よりもエアコンの交換に費用を回した方が良いかもしれません。
エアコンは入居者にとって快適性を保つ重要な設備であり、十分に冷暖房が効かなければ転居されて収支が悪化するしまう可能性があります。
外壁塗装はもちろん大切な修繕ですが、他にも傷んでいて入居者に不便を与えているところはないかしっかり確認し、優先順位を考えた上で外壁塗装を検討しましょう。
周囲の競合物件を確かめる
所有物件の周囲にある競合物件の外観がきれいなら、外壁塗装が入居率に影響することが考えられます。
入居を検討する方は当然ですが同じ条件の物件をいくつか比較し検討します。
もし同じ地域にあって間取りも似たような物件なら、外観がきれいな方を選ぶ確率は高いと考えられます。
極端に家賃が安ければ別ですが家賃も大差がないなら、競合物件に入居者を奪われている可能性があり、外壁塗装を行う価値は大いにあると言えます。
こうした競合リサーチは不動産投資を安定させる上で重要な意味を持つため、自身で十分に行ってから外壁塗装を検討するか、賃貸投資に明るいコンサルタントなどに意見を求めると良いでしょう。
初めて外壁塗装を頼む方にとって、どのように塗装業者を選べば良いかわからないというのが正直なところではないでしょうか。
実際に塗装業者に粗悪な工事されてしまい、仕上がりが悪かったり長持ちしなかったりというトラブルも多く見られます。
そこでしっかりと工事をしてくれる塗装業者を見分ける、3つのポイントを紹介します。
現地を見ない業者に注意
ネットで塗装の見積依頼を受付けている業者の中には、実際の建物状態を見ないまま見積りをするとこころが増えています。
こうした業者の見積りは実際に工事が始まってから追加工事が発見され、金額の追加が発生する可能性があります。
最も多いのは塗料や防水シーリングの想定以上の劣化が見つかり追加費用が発生するケースです。
他にも狭小地で足場が組めなかったり物置や倉庫が隣接していて塗装できない面があったりと、工事自体の可否に影響する場合もあります。
本来正確な見積りは現地を見ないと作れないものですが、できるだけ数をこなしたいと考える業者は現地を見ないで見積りを作るため注意が必要です。
工事が始まってから予想外の追加費用が発生すれば、物件の収益を大きく削らなければいけない事態も考えられます。
ネットで頼める見積りはあくまで概算と捉え、しっかりと現地調査をしてから正式な見積を作る業者を選ぶようにしましょう。
あまりに遠方の業者は避ける
塗装が終了して日が経つと乾燥や気温の変化などで色が変わったり、小さな塗り忘れが見つかったりすることがあります。
こした際に注意したいのが塗装業者のアフターサービスで、会社が遠方の塗装業者は一度撤収した後の手直しをしたがらない傾向があります。
遠い現場に再度職人を送ることはそれだけ他の現場の仕事を遅らせてしまい、売上を減らしてしまう可能性があるからです。
こうしたことを避けるためにも、工事後に気になることがあったらすぐに駆けつけてくれる距離の業者を選ぶことが大切です。
あまりにも遠い業者はよほどの信頼関係がない限り、避けた方が安心でしょう。
見積りを丁寧に説明するか
塗装の見積りを初めて見る方にとって、その内訳項目は馴染みのないものがほとんどでしょう。
そのため塗装を任せる相手を選ぶときは、見積り項目を一つ一つ丁寧に説明してくれる業者を選ぶことをおすすめします。
見積りの項目が理解できなければどのような工事が行われるかわかりませんし、手抜きや見積り忘れを防ぐ意味でもしっかりと項目を説明してもらうことは大切です。
またしっかりと初心者にもわかりやすいように見積りを説明してくれる姿勢は、工事の丁寧さにも通じるものがあります。
見積りを受け取った際は金額だけでなく、どのように説明してくれるかを併せて確認するようにしましょう。
外壁塗装のタイミングは物件を所有する予定期間と、塗料の耐用年数、価格のバランスがとても大切です。
その上でチョーキングやひび割れなど実際の外壁からの塗装サインを確かめながら検討するようにしましょう。
実際に工事をする際は管理会社からの提案だけでなく複数社を比較し、さらに足場があれば同時にできる工事も検討することでトータルの出費を抑えることができます。
ただしあくまで投資物件の塗装ですから入居率の改善が見込まれるかや、他の損傷が入居率に影響を与えていないか確かめた上でタイミングを検討しましょう。
しっかりと工事をしてくれる塗装業者を見極め丁寧な工事をしてもらい、投資物件の収益向上に役立つ外壁塗装を行ってください。
【記事監修】 山田 博保
株式会社アーキバンク代表取締役/一級建築士
建築業界での経験を活かした不動産コンサルティング及び建築、不動産に関わるWEBメディアを複数運営。Facebookお友達申請大歓迎です。その他、建築や不動産、ビジネスモデル構築に関するコンテンツは公式サイトより。
投稿者: 【記事監修】 山田 博保
タイミング, 不動産投資, 外壁塗装
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今、住宅の新築案を検討中。 ベースの平面プラン、間取りを一応決めて… 基本的には平屋造りなのだが、屋根裏のスペースに書斎を組み込めないかと思案中です。 それも建物からはみ出したような面白い形にならないだろうか!と。 構造…
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自社サービス系の会社といっても色々ありますし、業種もさまざまです。なので「どんな会社でも良いから自社サービスに関われ」とは言えません。
たとえばメルカリやYahoo、楽天のようなメガベンチャーとスタートアップでは全然勝手が違います。
しかし、自社で運営しているwebサービスやアプリに関わるという事には大きなメリットがありますし、キャリア上の経験値としても重要だと思っています。
サービスを運営するという経験を通してマーケティングを学ぶ
自社サービス企業をすすめる一番の理由は、マーケティング志向が身につくという事ですね。
マーケティングと聞くとこういうふうに思う方もいるのでは無いでしょうか?
「自分はエンジニアだからマーケティングなんて興味が無いしどうでもいい」
「私はデザイナーだから数値的なことはやりたくない」
もちろん個人がどういったキャリアを志向するのかは自由です。しかし少なくともITの世界でやっていくのであれば、マーケティングの考え方は知っておいて損はありません。
また、仮にずっとエンジニアやデザイナーとしてやっていくにしても、マーケティング志向があるかないかで仕事の幅が変わってくると思うんですよね。
きれいなコードやデザインは自己満足。目的を果たさなければ意味が無い
自社サービスであれば、どれだけ綺麗にコードを書いたりデザインをしたりしても、お客さんがそのサービスに価値を感じ、お金を払ってくれなければ意味がありません。
ここが受託との大きな違いです。
常に物事の本質を考えながらプロジェクトを進めるクセがつきます。無駄なことをやらずに成果を出すにはどうすれば良いかを考えるようになるんですね。
このへんは会社の規模にもよりますが、僕の肌感だと従業員100人以下くらいの組織であれば、社員全員がこうした意識で働いているところが多いのでは無いでしょうか。
職種にかかわらず、目的や本質を見据えながら仕事を進めるのはとても重要だと思います。
他にも自社サービスをおすすめするポイントはいくつもありますが、僕がいいなと思っているのがこれです。
例えば僕は新卒の時点ではクリエイティブなことをしたいという気持ちがあり、デザイナーとして自社webサービスのデザインをしていました。
それはそれで楽しかったのですが、実際に働いてみるとマーケターなるポジションがあり、そこでサービスの運営状況をチェックして施策を考え実行している人がいたりするわけです。
移り気な方が成長できる
もともとwebのことに関して色々なことをやってみたいという気持ちもあったので、次の転職のときにはマーケティングが強い会社を探し、実際に入社することができました。
もちろんひとつの職種を極めていくことも大切だと思いますし、コロコロとやりたいことが変わってしまうのも考えものです。
ただこれは僕の個人的な考えなのですが、とくにIT系やWeb系でやっていくのであれば、幅広い経験を積んで器用貧乏になっていくほうが人材価値が高まる傾向があると思っています。
なので、自分がどういったキャリアを描いていきたいかを頭に置きつつも、様々な職種があることを実際に見て感じてみることは非常に重要です。
自社サービス系のデメリット
もちろん自社サービスの会社にもデメリットはあります。
会社によっては技術が遅れている場合がある
たとえば基本的に社内のチームだけで仕事をするので、他の会社のことだったり世の中の先端的なスキルに目が行かなくなってしまいます。
成功してから結構時間が立っているサービスだったりすると、使っている技術がやや遅れていたりすることも多いです。
会社自体がトレンドに敏感だったりするとこのあたりはカバーできるのですが、そうでない場合は自分でキャッチアップをしていくしかありません。
自主的に学習していく必要があります
僕もUIデザイナー時代に少しそのあたりで焦りを感じたので、プライベートでWebフロントエンドの最新フレームワークを勉強したりとかしていました。
(業務では使いませんでしたが、後の転職で活きたのでこういうのはやっぱり大事です!)
受託のように常に仕事がパツンパツンということは少なく意外と暇な時間も多いです。そういうときに自分でキャッチアップできる人は強いですね。
受託開発のメリット・デメリット
受託系のメリット・デメリットは、ここまで書いてきた自社サービス系の話をちょうど裏返した形になります。
端的にスキルアップしたいなら受託もOK
まずメリットでいうと、単純なスキルアップや経験値の向上が図れるというところがあります。
とくにデザイナー・エンジニアの人で未経験だったり経験が浅い場合には、忙しい受託会社で鍛えると一気に自分の技術を上げることができると思います。
ただ注意すべき所として、受託開発系でも明らかにイケてるところとイケてないところがあります。
入ってみないとわからないところもありますが、トレンドの技術を導入しているところであれば、社内の意識も高く成長が望める感じがしますね。
たとえば2020年代前半であれば
PHPやRubyじゃなくてGoやRust
jQueryじゃなくてReact
もちろん使う技術自体は本質ではありませんが、このあたりから会社の空気感はなんとなく分かるものです。
本質を見失いながら仕事をしがちになる
デメリットとして大きいのが、やっぱり「サービスを作る」「成長させる」という実感が得られないというところですね。
僕の経験からいっても、せっかくWeb系・IT系で働くのであれば自分の作ったサービスが世の中に広がったり、自分のアイディアで大きな成果が出たりするのを是非味わってほしいと思うわけです。
受託開発は基本的にオーダーされたものを作って終わってしまうことが多いので、こうした部分にはなかなか関わる機会が少ないんですよね。
クライアントに喜んでもらうことももちろん重要だけど・・
純粋に質の高いコーディングやデザインをしてクライアントに喜んでもらう、ということも非常に重要だとは思いますし、そういった気質の人にはむしろ受託が合っていると思います。
しかしキャリア上の視野を広げ、よりクライアント目線に立つという意味でも、一度自社サービス開発や運営に関わるというのは絶対に無駄な経験にはならないと思っちゃうんですよね。
というわけで、総合的に考えた上で「自社サービス系企業がおすすめ」というのが僕の結論になります。
自分の特性や関心に合わせて転職活動の軸を作ろう
繰り返しますが、転職やキャリア構築にあたっては自分自身の特徴にや興味関心に合わせてやっていくことが最優先です。
ここまで僕の個人的な体験談に基づいて書いてきましたが、あくまでひとつの判断材料としていただければ幸いです。
もし現在IT系への転職活動を検討しているのであれば、最新情報をキャッチするために転職エージェントへの登録は必須です。ぜひ以下から登録を完了しておきましょう。
リクルートエージェント
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キャンプが本当に楽しい時期はいつ?季節によって変わるキャンプ! | minimalize gears |軽量ソロキャンプのブログ
冬場は用意する道具も多くなるし、テント内のでストーブの使用はリスクも伴うので、それだけギアを使いこなせる必要がある。つまり、ちゃんとした道具と知識があればで一年中キャンプができるということです。
一年中やった方が楽しいぞ!
ただ、個人的な意見としては、キャンプは一年中やった方が楽しいです。
キャンプは自然の中で過ごすので、季節によって見れる景色や感じる風、星空、植物等、色んなものが変化します。つまり、キャンプは季節によって楽しみ方が変わるんですね。
なので、皆さんにもできるだけ一年中キャンプして、楽しさを味わってほしいのが本音です。
季節によって変わるキャンプの楽しさ
具体的に季節ごとに変わるキャンプの楽しさを説明していこうと思います。
夏のキャンプは1番緑が深く、自然は豊か。
夏は川、海、湖での水遊びができるので、遊び場はたくさん!キャンプ場にラフティングやSUP等のマリンアクティビティのガイドさんも付いていたりするので、オプション感覚で遊びを追加することもできます。便利ですよね!
夏の水遊びと冷たいビール!最高やで!
また、高原のキャンプ場では避暑地になるので、非常に過ごしやすい快適なキャンプをする事もできます。夜は寒いですが、フリースを着用する程度で済むので準備も簡単。
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夏キャンプの楽しいポイント!
・キャンプ場で川遊び湖遊び海遊びなど、マリンアクティビティ等を楽しむには最高!
・冷たーいビールが最高に美味い!
・高原キャンプ場で涼しい避暑地キャンプ!
夏キャンプは比較的難易度が低いので、初心者におすすめできますが、日差しは強いので、暑さ対策をしないと日射病の危険性があります。
そして、何と言っても虫対策!
虫は蚊だけではなく、ブユやアブにも気をつけた方が良いです。しっかり虫対策を行う事で1箇所も虫刺されなく、過ごす事もできるので、ぜひ徹底しましょう。
春や秋のキャンプの楽しみ方
春の自然は新緑が綺麗で、桜も見ることができるし、秋はやはり紅葉が楽しみですよね。
春も秋も昼間の日差しがポカポカで気持ちいいし、夕暮れになると少し寒いので、焚き火をすると丁度良い感じに暖かく、最高に楽しいです。
焼き芋や鍋物も非常に美味しい季節にもなります。あと個人的には、虫の数も少なくなるのが最高に嬉しいっすね!
春秋が1番キャンプの楽しい季節なんじゃ無いかと思うくらいです。
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春と秋の楽しいポイント
・お花見キャンプや紅葉キャンプができる!
・昼間の過ごしやすい気候が最高!
・夕方になると焚き火で温まるのが楽しい!
・焼き芋や鍋物が最高に美味しい!
・虫も少なくなって比較的安心できる!
春と秋のキャンプの注意点
ただし、春も秋も夜になると「冬か!」って思うくらい寒くなります。自信の無い方や道具が揃ってない方は標高の低い場所でのキャンプをおすすめします。
また、秋は台風が多いので無理にキャンプするのはやめておきましょう。
最も難易度が高い季節が冬キャンプ。
だからこそ、冬キャンプが1番人口が少なく、のびのびとキャンプを楽しむことができます。また、寒いので暖かいお鍋と熱燗がとても身に沁みます。
また、テント内でストーブを焚いて、寒い外を眺めながら、ぬくぬくするような引きこもりキャンプも楽しいです。
そして、少しエクストリームになりますが、積雪した上でのキャンプ、雪中キャンプも凄く楽しい。かまくら作りや雪だるま作りなどの、雪遊びも楽しむことができます。
大きなかまくら作って、そこで寝るんだ!すげぇ楽しかったよ!
冬キャンプの楽しいポイント
・人が少ないのでのびのびキャンプ!
・テント内でストーブ焚いてぬくぬくするのが楽しい!
・雪遊びキャンプもおすすめだよ!
一歩間違えれば危険な事故に繋がるのが冬キャンプです。
就寝時の寝袋のスペックが甘ければ寒く寝れませんし、ストーブの扱いを謝ればテントが火事になったり、一酸化炭素中毒の危険性も出てきます。
1番念入りな準備が必要になる季節だよね!
また、冬場は閉鎖するキャンプ場も多いので、必ず事前に営業期間をチェックしましょう。
春と秋のキャンプが1番楽しい!
春と秋のキャンプが1番楽しいです。
もちろん人によって楽しい季節は変わるかもしれませんが、「春秋が1番キャンプの季節だ!」という声は多く、私自信も1番キャンプに出る回数が増える季節だなと思います。
夏場は暑いし、冬は寒すぎる。結果的に過ごしやすい気候である時期にキャンプに行くのが1番楽しいと言えるのでしょう。
キャンプ人口が多い時期は??
キャンプが楽しい時期は春と秋というわけなんですが、それでもキャンプ場が1番混雑するシーズンは夏ですね。
理由は「キャンプ=夏」のイメージが根強いのと、お盆休みという大型連休があるからでしょう。その次は5月のGWの連休が混雑するようです。
冬場が1番キャンプ場に人がいなくなりますが、それは昔の話で2019年キャンプブームである現在では必ずしもそういうわけでは無いなと思います。特に年末年始の年越しのキャンプ場の人は凄い。本当にたくさんの人がキャンプに来ます。
以上でキャンプに適した時期を紹介しました。
「いやいや!夏キャンプが1番楽しいよ!」と思っている方もきっといらっしゃると思うので、一概に「この季節が1番!間違いない!」とは言えませんが、あくまで目安程度に受け取っていただけたら嬉しいです。
自分の1番楽しい季節を探しましょう!
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5禅定(ぜんじょう)……反省
6智慧(ちえ)……修養
波羅蜜の反対ばかりやっている人はどんな人でしょうか。
ケチで、いい加減で約束を破り、短気でヒステリック、怠け者で、飽きっぽく、嫉妬深くて人を恨んでいる人です。
そんな人は、みんなから嫌われます。
逆に、この六波羅蜜を実践している人、
因果の道理を信じて、親切で、約束を守り、忍耐強く、努力家で、失敗しても自分を反省する人は、光る人であり、人気者になるということです。
波羅蜜(はらみつ)あるいは波羅蜜多(はらみた/はらみった)は、仏教で最も深奥の修行(彼岸行)のことを意味します。
六波羅蜜(ろくはらみつ/ろっぱらみつ)とは、『般若経』に書かれている6種類の波羅蜜のことで、「六度(ろくど)彼岸」ともいいます。
意外と知られていないのですが、仏壇やお墓にお供えする物の中に六波羅蜜の行が顕されています。 意味を噛みしめながらお供えをすれば、いつもと違ったお参りになることでしょう。
智慧-灯明(ローソク)
六波羅蜜の最初にあげられる「布施」は最も功徳が大きいです。
因果の道理が分かれば分かるほど、仏教を深く信じれば信じるほど、廃悪修善の心が強くなってきます。
そして、一番大事なのは実行です。
実行しなければ結果は現れませんから、今日からやってみましょう。
ことば Sariputra
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夜叉(やしゃ) 醜悪な姿をした性質の荒い鬼神。 梵語ヤクシャの音写。 捷疾鬼・勇健・能たんと漢訳。 羅刹とともに八部鬼衆のひとつで、...
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折伏(しゃくぶく) 無信心者、異教徒、異端・邪義を強く説き伏せて、正法に帰伏させる厳愛の行為。 慈折ともいいます。
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帰依(きえ) 帰も依も「よる」の意味です。 帰命ともいいます。 すぐれたものに帰順し、よりすがることです。 絶対の帰順。 信じてよ...
仏教のことば:「満願(まんがん)」
満願(まんがん) 神仏に日数を定めて祈願をかけ、その期限に達することです。 神仏に祈った願いが叶うと満願成就という。 祈願や修行の期...
仏教のことば:「五蘊(ごおん)」
五蘊(ごおん) 色(肉体・物質)、受(感受作用)、想(表象作用)、行(行為形成力)、識(識別作用)の五要素で、人間の身体が成っているとする...


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5 MUFGプラチナカードを退会!退会も簡単だしコールセンターの対応が超良かった話のまとめ
なぜMUFGプラチナカードを退会したのか?
そもそもMUFGプラチナカードの売りの部分であるコンシェルジュサービスやプライオリティパスなどを1度も利用してなかった点ですね。利用しないカードに年数万のコストは掛けられないと思った次第です。
逆を返すと、もしそのあたりのサービスをヘビロテしてたら間違いなく継続してたと思います。
サラリーマンの物欲生活
【MUFGプラチナカード】 MUFGカード・プラチナ・アメリカン・エキスプレス・カード...
https://www.salaryman-butuyoku.com/setuyaku/1315
こんばんは、物欲です。今日ご紹介するのは、先日インビテーションが届いたMUFGカード・プラチナ・アメリカン・エキスプレス・カード(以下MUFGプラチナカード)のご紹介です。プラチナカードしては年会費が低めですが、サービスは充実しておりコスパの高いプラチナカードなので、プラチナカードをお試ししたい方にはおススメのカードなので是非ご覧ください。 なぜMUFGプラチナカードのインビテーションが届いたのか?何で届いたのかな~?と考えてみると、今年の9月くらいに高還元率が売りなリクルートカードに入会しました。リ...
MUFGプラチナカードの退会方法は超簡単!
本当一般のカードの退会手続きって、まず退会方法を調べて決められた時間内に電話して機械音声からのオペレーター待ちが延々と続くみたいな感じで、もの凄く不快ですがMUFGプラチナカードはまったく違います。
凄く分かりやすく簡単です。ググると簡単に以下の連絡先が分かります。
引用:http://www.cr.mufg.jp/amex/contact/call/#anchorArea01
なんと24時間年中無休です!退会するのにものすごいサービスですね。
最後まで気持ちが良いですね。
私も結構な遅い時間に電話を掛けました。
MUFGプラチナカードの退会電話の対応の良さに驚く!(笑)
電話を掛けると本人確認を行い、退会したい旨を伝えます。
そうすると、よくある退会に伴う注意事項が話されます。
ここらへんは流れ作業なのでどんどん話を進めると、最後に
「ポイントが貯まっておりますが如何いたしましょうか?」
「このポイント数ならまずはXXXXと交換なさっては如何でしょうか?」
あまり正確に再現できてないですが、なんとポイント交換の話をしてくれではありませんか???
今までの経験だと「退会するとポイント消滅してしまいますが宜しいですか?」レベルですよ(笑)
プラチナカードはみんなこうなのか?MUFGプラチナカードのサービスレベルが高いのかは分かりませんが、正直驚きました。
それとポイントに関しても、入会した時にちょっと使って、あとは定期的にコスト行った時に使ってたレベルなので、あまりポイントも貯まっていると思っておらず全く確認してませんでした。
なので、電話越しで話されてあまりピンと来てなかったのですが、とりあえずおススメの商品に交換してもうらうことにしました。
メインを交換して、端数があったみたいでそのポイントに関しても「YYYYは如何でしょうか?」
とおススメしてくれます。MUFGプラチナカードサービス良すぎるわ~と思いつつ端数にかんしてもオペレーターさんのおススメで交換して頂くとことにしました。
ポイント交換に関する話が終わると、手続きが完了しカードの破棄を依頼されて電話完了となりました。
実にスムーズで気持ち良く退会できやっぱりプラチナカードのレベルの高さを実感した出来事でした。
MUFGプラチナカードのポイント交換品が届いた!
しばらくしてから、退会時にポイント交換した商品が届きましたのでご紹介します。
まずは端数で交換したこちらから・・・
ポイントの端数で交換したのは?
箱でか!ということでこれだと何だか分かりませんよね?すいません開けます。
まずは、お礼のメッセージですね。いえいえ、こちらこそありがとうございました。
で、この箱を見て分かった方は、えらい!
そうです!ポイントの端数は、油のギフトセットに交換して頂きました。となると当然メインで交換したものが気になりますよね?(笑)
それではメインで交換した商品のご紹介です。
メインで交換した商品はこちら!
もうお分かりですね。メインで交換したの三菱UFJニコスギフトカードです。
1,2枚かと思ってたら、5枚も来ました!いや~、本当にラッキーでした。本来だったら何もゲットできてなかったはずですが・・・・良かったです!
MUFGプラチナカードを退会!退会も簡単だしコールセンターの対応が超良かった話のまとめ
いや~、最後の最後までプラチナ待遇のサービスを受けれて最高でした。
退会する前までも、全く期待もしてなかった商品をゲットすることもできて感激でした!
MUFGプラチナカードはやはりこのような一流のサービスも含めておススメのプラチナカードです。
入会で悩んでいる方がいらっしゃたら是非MUFGプラチナカードにトライして見てください。
まさにプラチナ級のサービスがあなたを待っています(笑)
クレジットカード,節約MUFGカード・プラチナ・アメリカン・エキスプレス・カード,MUFGプラチナカード,オペレーター,クレジットカード,サービス良い,ポイント交換,三菱UFJニコスギフトカード,神対応,簡単,退会,退会方法
Posted by ぶつよく
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text:
幼少期はどんな子どもだったか
人生で一番頑張ったことはなにか
といったような質問をもらうこともあります。
企業によってどんな質問がくるか100%の予測は出来ないため、どんな質問にも答えられるよう自分の過去や今後について、一度考えてみることをおすすめします。
振り返った上で話のネタをノートやWord等に書き出し、まとめておくと面接で聞かれた際のスムーズな受け答えに繋がります!
2.選考優遇や早期選考に参加できる
これが早期就活をする上で最も大きなメリットの一つ。
通常では就活情報が解禁される3月から本選考を開始する企業が、夏や冬に開催したインターンに参加した学生限定で2月から特別枠で採用活動を実施してもらえる
あるいは選考過程の一部が免除になる
というようなものです。
地元静岡や東海地域の企業では早期選考を実施しているところは多くはないかもしれません。しかし、関東のベンチャー企業や外資系IT企業などでは大学3年生の時点で内々定を出している企業も見受けられます。
早くから内々定をもらって心に余裕を持たせた状態で納得就活したい!
GAFAやメガベンチャーから内定が欲しい!
というような人は是非早期から就活を開始することをおすすめします。
写真は、東京へ初めてインターンに行ったとき、出口を間違えて道に迷ったときに偶然見つけた東京タワーです(笑)
3.インターン選考で本番に向けての準備が出来る
これは自分の選考経験を積んでいく上でとても力になります。
近年では夏や冬に開催される短期~長期のインターンシップ(職業体験)でもエントリーシートの提出や面接選考が課されているところが多いです。
そのため、第一志望群の企業の本選考を受ける前の練習としてインターン選考を活用してみることをおすすめします。
加えて、選考に合格し、インターンに参加できた場合にはその後の本選考でも選考の前倒しや選考を一部免除してもらえる可能性もあります。
さらには、直接社員さんからお話が聞けるOB・OG訪問などを承諾してもらえる可能性も高くなるため、他の人よりも奥深くまで企業を知ることが出来ます。
一石三鳥以上の価値ありです(*’▽’)
4.情報を素早くキャッチ出来るようなる
就活をしていく上で意外と重要になってくるのが「締め切り日」です。
遅くから就活を始めた場合、すでに本命企業の採用活動が終了してしまった、ということが起きる危険性があります。
そのため、早くから興味のある業界・企業に目星をつけ締め切り日を確認しておくと良いでしょう。
地元静岡の企業では、冬や夏のインターンシップへの参加が先着順や抽選となっているところも多いため、そのような貴重な機会を逃さないためにもこまめに企業情報をチェックしておくことをおすすめします。
先着順や抽選のインターンシップでも、本選考での選考優遇をもらえる可能性は十分あります!せっかくのチャンスを見逃さないようにしましょう(*‘∀‘)
とはいえ、就活には息抜きも必要です!!
私は用宗や清水まで少し足を伸ばし、甘いものや新鮮な海鮮丼を食べてリフレッシュしました(*‘∀‘)
↓このお店のパフェは定番のパフェだけでなく、季節限定のものもあるので注文するときにたくさん悩みました(笑)
5.より自分に合った業界・企業に出会える
就活を始めて、自分と向き合い続ける中で気になる業界・企業が変わってしまうことはよくあります。
例を挙げると、「最初は化粧品・食料品メーカーを見ていたけれど、やっぱりIT系の企業に就職したい!」というような感じです。(1年~半年前の私のことです(笑))
仮に上のケースを就活情報解禁と同時に就活を始めていた場合を想定すると…
化粧品・食料品メーカーは倍率が高く、思うように就活が進まない(大学4年 4~5月)
IT系に興味が出てきた!やっぱりシステムエンジニアを目指そう!(6~7月)
となった場合、一部の企業(特にメガベンチャーや人気IT企業など)では採用活動を締め切っている可能性があります。
そうなった場合、興味を持って志望していても、挑戦すらできずにその企業への就職を断念せざるを得ないことになります。
そんなもったいないことは経験してほしくないと思っているので、是非いろんな業界・企業に早いうちから触れておくことを強くおすすめします!
早期就活のメリット、まとめ
今回は早期就活のメリットについてまとめてみました。
少しでもこの記事が読んでくれた方のお役に立つと嬉しいです。
余談ではありますが、コロナウイルスの影響によりオンライン上でインターンや選考を行ってくれる企業も増えています。
そのため、静岡にいながら東京や大阪の企業と出会うことが出来る絶好のチャンスです!
去年の様子を見ていると、静岡の学生は関東の学生と比較すると就活準備が少し遅れているのでは?と感じました。有名大手企業やメガベンチャーへの就職を視野に入れている人は早めに就活を開始するに越したことはないと思います(^^♪
就活はどちらかと言えばマイナスなイメージが強いかもしれませんが、自分としっかり向き合い、みなさんにとって納得できる就職先が見つかるよう願っています!
次回は今回深く触れられなかった「就活を始めるとき、何から始めたらいいの?」というテーマでまとめていきたいと思います!
それではまた次回お会いしましょう!
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「顧客満足度1位」や「売上No.1」の表示をする際の注意点とは? | LegalHack – リーガルハック
先月18日、 (一社) 日本マーケティング・リサーチ協会 (JAMA) が、「非公式な「No.1調査」への抗議状」と題し、No.1を取得させるという結論ありきで、調査対象者や質問表を恣意的に設定する調査の実施を請け負う業者に対し、厳重抗議を行いました。
公正取引委員会は、2008年に公表した「No.1表示に関する実態報告書」において、
「No.1表示」が合理的な根拠に基づいておらず、事実と異なる場合には、実際のもの又は競争事業者のものよりも著しく優良又は有利であると一般消費者に誤認され、不当表示として景品表示法上問題となる」
景品表示法の違反が認められると、消費者庁から「措置命令 (再発防止策の実施など) 」が行われ、さらに課徴金 (違法商品・サービスの売上額の3%) の納付を命じられることになります。
「No.1表示」が違法にならないために
では、「No.1表示」が景品表示法に違反しないためには、どうすればよいのでしょうか?
上記の「No.1表示に関する実態報告書」において、No.1表示が不当表示にならないために、以下の2点を満たす必要があるとしています。
① 客観的な調査に基づいていること
② 調査結果を正確かつ適正に引用していること
次に、「客観的な調査」とはどのような調査か確認したうえで、「望ましい表示」について解説します。
「客観的な調査」と「望ましい表示」とは
上記の報告書によると、No.1表示が「客観的な調査」に基づいているといえるためには、下記の方法で調査する必要があります。
① 関連する学会や産業界において一般的に認められた方法、または、関連分野の専門家の多くが認める方法
② 社会通念上および経験則上、妥当な方法
そのような調査に基づいたうえで、望ましい表示として次の4つが挙げられています。
(1) No.1表示の対象となる商品等の範囲を明瞭に表示すること
(NG例:「お客様満足度○○部門No.1」(注:○○は化粧品の種類、表示物は化粧品の通信販売に用いられているもの)(実際には、化粧品全体の○○部門における調査結果ではなく、通信販売される化粧品の○○部門における調査結果だった)
(2) 調査対象となった地理的範囲を明瞭に表示すること
(NG例:「施術件数実績地域No.1」、「地域No.1の合格実績」)
(3) 直近の調査結果に基づき、調査対象となった期間・時点を明瞭に表示すること
(NG例:「オール電化住宅施工棟数5年連続○○県下No.1」)
(4) 根拠となる調査の出典を具体的かつ明瞭に表示すること (ある調査会社が行った調査結果に基づくNo.1表示の場合には、調査会社名および調査の名称を表示する、など)
「No.1表示」はインパクトが強く効果的であるがゆえに、信頼性が厳しく問われます。もし不当な表示を行ってしまえば、法律違反になるでけでなく、消費者の信頼を著しく損ねてしまいます。客観的な調査を行ったうえで、正しい表示を行うよう、広告表示に関する社内の管理体制をしっかりと整備しておくことが肝心です。
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LegalHack – リーガルハック
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3.ブルーベリーの栽培性向上に関する研究
ブルーベリーは一粒一粒の成熟時期が異なるので,小さな果実を一粒ずつ手で収穫しています。この成熟の違いがどうして起こるのかを生理的に明らかにして、一斉に成熟できるような栽培技術を作ろうとしています。
4.リンゴ果実の成熟・貯蔵に関する研究
リンゴは、エチレンという植物ホルモンによって成熟しますが、そのエチレンの作用を押さえることで果実の成熟や貯蔵性を制御できないかとか、新しいリンゴ果実の利用方法などを研究しています。
→ 果樹園芸学研究室ホームページ
(壽松木 章教授は平成25年度をもって退職)
果樹の魅力は何と言ってもおいしさと美しい外観です。おいしそうなリンゴを見ると誰でも食べたくなります。 濃い紫色のブルーベリーを摘み取って口にしたときの喜びは格別です。日本で生産される果樹の品質は世界一で、それを食べることができる私たちはとても幸せです。私たち果樹園芸学研究室は、果物をよりおいしく、手間をかけずに生産するための研究を行っています。日本の果樹は生産者、消費者、研究者等多くの人の努力でここまでおいしくなりました。果樹園芸学研究室では研究面からリンゴやブルーベリーを支えています。


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text:
・上福浦 優生(インタビュイー):「マネーフォワードビジネスカンパニー HRソリューション本部 Customer Development部」、2020年入社。
3社目の外資系メガベンチャーで給与担当として勤怠管理や給与委託先のコントロールからチェック等をメインに行った後に、マネーフォワードへ入社しました。
間瀬:私はHRプロダクトのカスタマーサクセスを担当しています。
大学が獣医学科だったので獣医師免許を取得しましたが、新卒の就活では製薬メーカーの企画営業職を選択しました。退職後は、上福浦さんと同じく約2年間「自分探し」の時間を設け、語学留学・社労士事務所でアルバイトをしながら社労士免許の取得・南国でダイビング三昧という時間を過ごしていました。
2社目は英語と社労士が使える会計事務所で社労士業務と給与計算業務に従事したり、クライアント企業の業務フロー構築やRPAの導入、社労士法人の代表も経験しました。
マネーフォワードではカスタマーサクセスとして労務経験を活かした導入サポートや、開発メンバーとプロダクトの機能改善等を担当しています。
(左上から時計回りに、中西(ななちゃん)、間瀬、上福浦)
――お2人は同じHRプロダクト(マネーフォワード クラウド給与・社会保険・勤怠・マイナンバー)を扱っていますが、業務上の関わりはありますか?
間瀬:ありますね。特に、社会保険に関して知識を持っている人が多い訳ではないので、僕が開発メンバーとやり取りしたことを上福浦さんへ伝え、上福浦さんからセールスメンバーに展開してもらうといった連携は意識的に行っています。
――そうなんですね!それぞれお互いの印象を聞いてもいいですか?
上福浦:コロナ禍なので直接お会いしたことはほとんどないのですが、間瀬さんは経歴や持っているスキルが自分と近いので親近感を持っています。あと、間瀬さんはクレバーな方で、ITに精通しているし開発に積極的に関わっているのを見て尊敬しています。
間瀬:上福浦さんはキャリアの中で人事労務の実務経験が長いので、セールス組織とカルチャーフィットするのかな?と最初は少し心配しながら見ていました(笑)でも、今はセールスメンバーの中でもキャラクターが確立していて、溶け込まれている印象を持っています。
バックオフィスの実務経験をベースに新たなチャレンジをしたいと思っていた
――お2人が転職を考え始めたきっかけを教えてください。
間瀬:前職では2年目からクライアントの海外本社とやり取りすることが増え刺激的な日々でしたが、英語×法律という高い専門性を持ったサービスを提供していることから利益を生み出すのが比較的容易な環境でした。
一方で、新しいツールの導入など働き方のアップデートを行うのが難しい環境でもあり、その環境下で働き続けることに危機を感じ始めたというのが、転職を考えるきっかけでした。
今回は30代になって初めての転職だったので、今までの知識・経験を活かし即戦力として活躍ができ、+aで新しいことができる環境という点と、自身の業務を通して社会に良い変化を与えることができるかという点を軸として大切にしていました。
上福浦:私はもともと転職を考えていたのではなく、前職がコロナの影響を大きく受け、会社の存続が難しくなってしまったため、転職を考えざるを得ない状況になりました。
ただ、労務の仕事をしている中で営業職に憧れを抱いていたので、ある種キャリアチェンジをする良いタイミングだったとポジティブに捉えています。
――ポジティブに捉えられたってすごいですね...!どうして営業に憧れていたんですか?
上福浦:バックオフィス系の職種は数値目標を設定するのが難しいので、数字で自分の貢献度が分かる営業職は良いなと思っていましたし、会社の最前線でお客様と向き合える仕事が本当にやりたいことだと思っていました。
退職後、転職活動を行う中でマネーフォワードと出会い、これまでの人事労務経験を活かしながら営業職にチャレンジできるという話を聞いた時は、「まさにこれが求めていたものだ!」と嬉しかったです。
個人から法人まですべての人にサービスを届ける事業展開に魅力を感じた
――マネーフォワードへ入社しようと思った理由についても教えてください。
間瀬:自己成長と社会への影響力という点で、マネーフォワードが一番自身にマッチしていると感じて入社を決めました。
具体的には、当時「マネーフォワード クラウド」が注力し始めていたERP戦略に興味を惹かれました。もともと社労士知識を持っていたので、ERPでいう「ヒト」に関する知識は持っていましたが、加えて「モノ・カネ・情報」すべてに関われるというのは自身の成長に繋がると感じました。
社会への影響という点では、私はコロナ禍の転職だったということもあり、これから個人の働き方やライフスタイルがどんどん変わっていく時期に突入していくと感じていました。
マネーフォワードは、toBのバックオフィスSaaSだけでなく、toCサービスも展開しているので、労務担当者の業務が楽になるだけでなく、楽になった分その方の人生をより豊かにすることができるというのが強みでもあり、良い点だと思いました。
上福浦:私も間瀬さんと同じく、マネーフォワードは事業内容が多岐に亘っているので、個人から法人まで「すべての人のお金のプラットフォーム」を築くことができる点に魅力を感じていました。
間瀬:あと、僕自身は先のことが見えちゃうと面白みが減ってしまうタイプなので、マネーフォワードは事業の広がりがある分、未来に様々な可能性を感じることができ、そこが魅力的でした。
――2人ともtoC事業にも魅力を感じられていたんですね!
間瀬・上福浦:「マネーフォワード ME」はずっと使っています!
ITツールや用語に慣れるのが大変だった入社初期
――入社前後でのギャップや苦労したことについて教えてください。
間瀬:1、2社目は比較的堅い部類の会社で、自分自身ワイワイするのがあまり得意なタイプではないのですが、マネーフォワードの採用HPを見た時に陽キャラの方がたくさん映っていて、飛び込めるかどうかはとても心配でした(笑)
が、実際は自分の性格でも、マイペースにやれているので杞憂だったかなと思っています。(意外とゲーム好きだったりインドアな人が多いなと感じました。)
あとは、オンライン環境下での入社、かつ自分自身がITやSaaSに関する理解がそこまで無かった(カスタマーサクセスという言葉も選考を受けるまでは知らなかった)ので、その点は苦労しました。
ただ、自分が苦労した経験を基に新入社員のフォローを行えているので、そういう意味では苦労経験もポジティブに捉えています。
上福浦:ギャップではないですが、採用HPを見てカルチャーを大事にしている会社だと思っていましたが、入ってみて本当にそのとおりなんだなと実感しました。
特に、毎週の全社朝会でカルチャーに関する話が出てくるのが印象的です。
苦労したこととしては、社内で使っているITツールのキャッチアップはかなり大変でした。
普段使っているツールだけで10個以上ありますし、基本は週1回の出社だったのでちょっとした疑問を気軽に聞くというのが難しかったように思います。
あと、以前までは日々のルーティンワークを淡々と行う業務がメインだったので、営業にキャリアチェンジして、仕事の仕方や考え方の違いは感じましたし、キャッチアップするのに苦労しました。
――メンバーの性格や会社の仕組みを把握していない時期は余計に大変ですよね。チームメンバーのサポートはどうでしたか?
上福浦:1ヶ月間メンターがついてくれて、毎日その日の疑問点等を解消する時間を取ってくれていました。3ヶ月経った辺りから会社や業務の全体像等も見えてきて、ようやく地に足のついた感覚を持てるようになりました。
――良かったです!他に何か驚いたことや気が付いたことはありますか?
間瀬:スピード感があるとは思ってましたが、入社半年で組織が2回も変わったのはびっくりしましたね。個々の能力や部署間の連携も考慮し、いかに「ユーザーにメリットを届けられるか」、「個々の能力を輝かせることができるか」を常に考えてるんだなと感じました!あとは、皆さんそうですが、特に開発の方がすごく勉強熱心で実務に詳しく、意外と実務ネタで盛り上がったりできるのも嬉しかったです。
上福浦:あとは、新卒社員がめちゃくちゃ優秀で、優秀な人が多いとは思っていましたが正直焦りました(笑)
実務経験者だからこそ、ユーザーに愛されるプロダクトを届けたい
――今後マネーフォワードでどんなことを実現していきたいですか。
上福浦:新プロダクトがどんどん出て来ているので、営業として売っていくことは当然ながら、実務経験者である自分の意見を開発に活かしたいです。人事労務担当者から愛されるプロダクトを作り、世に広めていきたいですね。
間瀬:マネーフォワードのValueに"User Focus"がありますが、実務経験者だからこそユーザーの要望を汲み取るだけでなく、実務経験者目線で「ユーザーがどこに着目するか/どう感じるか」を俯瞰的に考え、優先順位をつけてプロダクトに反映させていきたいと思っています。
あとは、機能が改善されていくことはMUSTなのですが、さらにユーザーがプロダクトを使う中でワクワクするような楽しさ・エモさを創りたいです。
キャリアチェンジを迷っている方へのメッセージ
――最後に、バックオフィスからキャリアチェンジを迷っている方へのメッセージをお願いします!
上福浦:コロナ禍において大きく社会が変わっていると思いますし、自分もコロナによって大きく人生が変わった一人だと思っています。今は苦しい状況が続きますが、どんな逆境でも前を向いて仕事ができると幸せですよね。マネーフォワードは前向きな人がとても多いので、少しでも興味をお持ちいただいてる方は迷わずに飛び込んできてくれると嬉しいです!ぜひ一緒に「人生を前へ」進めましょう。
間瀬:バックオフィス実務担当者の方が「何か新しいことをしたいな」と思っていても、「未知の環境に踏み出すのは不安だ」という方が少なからずいらっしゃると思います。
でも、マネーフォワードの開発メンバーは実務にとても詳しいので、バックオフィスあるあるトークで盛り上がることができたり、意外と馴染みやすい環境です。
今までやってきたことをベースにして+aな経験ができる環境なので、是非ご安心いただきたいです!
また、最初は環境の変化やツールの使い方などに戸惑うこともあると思いますが、慣れると新しい発見で毎日が楽しくなります。僕も実務者目線で「ここを変えたい!」「これをやってみたい!」と日々の業務にワクワクしていますので、同じ想いで働ける方と出会えると嬉しいです!
――素敵なメッセージをありがとうございました!
当社で同じHRプロダクトに携わるメンバーの 野崎も「自分探し」をしていましたが、これは人事労務系の方の特徴なのでしょうか!?(笑)
長い目でみると1年や2年で「自分探し」ができることはとても良いことだと思いますが、今ある環境から飛び出すのはとても勇気が必要なことだと思います。
インタビューを通して、きっと間瀬さんと上福浦さんは「自分探し」という一歩を踏み出したおかげで、その後のキャリアの中でも常に前を向きチャレンジし続けることが出来ているんだろうと感じました。
そして、何より彼らはバックオフィス実務を経験したことがあるからこそ、ユーザーに価値を届けたいという想いを持っており、その想いが彼らのチャレンジの原動力になっているようにも感じました。
これからもユーザーに想いを届けるために、ぜひチャレンジし続けてほしいです!
今回の記事を読んで、間瀬さんや上福浦さんとお話をしてみたい!という方がいらっしゃいましたら是非気軽にお問い合わせください。
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富田 政孝@マネーフォワード人事
株式会社マネーフォワードの採用部 部長です。 皆でMission・Vision・Valueの実現を目指し成長し続ける組織になるため、日々邁進中です!


langs: ja en en ja en en en en ja en en ja ja ja en en en en ja ja ja en en ja ja ja en en en en ja en en en en

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心配げにのぞきこむその表情は、何ら人間と変わらない。
その後、元気になったラドメネサは重病の猫がいると、自ら進んで彼らを看病するようになったうようである。 そんなラドメネサに与えられた任務は、ケガや病気で治療中の動物に添い寝をしてあげること。  添い寝の対象となるのは猫だけでなく、犬などほかの動物にも及んでおり、優しく抱っこしてあげたり、耳を舐めたりしてあげることもあるようだ。
この添い寝が、重病の猫や犬たちにとっては最高の癒しとなって、完治に貢献しているようである。 私も夜半過ぎに一仕事終えて、書斎でソファーにもたれて一息ついている時、「抱っこしてよ! ニャーン」と、膝元でなく愛猫チロを胸に抱きしめていると、1日の疲れがスーと消えていく。
あの抱いた時のふっくりとした柔らかな感触と、温かいぬくもりが心を癒してくれるが、胸元でゴロゴロとのどを鳴らす音はまた格別、最高の癒しである。  私がこれまで17年にわたって、ホームページを何とか頑張って書き続けて来れたのも、あのゴロゴロとぬくもりのお陰である。 病院で添い寝をしてもらっている治癒中の猫や犬たちにとっても、あのゴロゴロは大きな癒しになっているに違いない。


langs: ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja zh zh ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es es es ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja zh zh ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja es ja ja es ja ja ja ja ja ja es ja ja ja ja de ja ja ja ja de zh ja ja ja de ja ja ja ja de ja ja ja ja de ja ja ja ja de ja ja ja ja de ja ja ja ja de ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja ja ja de ja en ja ja de zh ja ja de ja ja ja de zh ja ja de ja ja ja de zh ja ja ja ja ja ja es es es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr

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1. 西野さんがこれまでのリーダー経験から学んだこと
「マネジャー」と「メンバー」の間にある気持ちのギャップを理解する必要がある
ーまず、西野さんのご経歴についてお伺いさせてください。
株式会社ソシオテック研究所で常務取締役執行役員を務めています、西野浩子と申します。
弊社は、企業ごとにカスタマイズされた教育研修や、リーダー候補者の方などを評価するアセスメントなど、大手企業を中心に幅広い領域で人材育成に関するご支援をさせていただいております。
私自身は、長らくアセッサー(評価者)として、アセスメントの領域で企業様の管理職や次期経営人材候補者を客観的に評価する立場にありました。
現在は、コンサルタントグループの責任者と、弊社執行役員の立場におります。
ーありがとうございます。現在も現場のマネジャーとしてご活躍されているとのことですが、メンバー(部下)のマネジメントで苦労されたご経験などはありましたか。
マネジャーになりたての頃、とても苦労しました。当時「メンバーに失敗をさせるのが可哀想」といった想いが強くあったので、選択肢の1つとして「たとえば、こういう風にやってみたら?」といったアドバイスを伝えるようなマネジメントをしていました。
ある時、メンバーがミスをしてしまったので、そのメンバーの行動改善を促そうと本人と話をしていました。すると、「指示通りに進めたのに、私ばかり悪者になっている」と言われてしまっていたことがありました。そのメンバーからすると、マネジャーである私からのアドバイスは、“指示”となっていたのです。
このような指示型のマネジメントでは、その時はうまくいったとしても、また別の問題が生じた際にメンバー自身が自律的に対処する力が身に付きません。
ーメンバーの自律性を高めるマネジメントをおこなうことは、非常に重要ですよね。西野さんは、現在どのようなマネジメントを心掛けているのでしょうか。
当時を振り返ると、私はメンバーに対して「アドバイスを参考に、自律的に責任を持ってやってほしい」という気持ちを強く持ち、それを押し付けてしまっていたと思います。メンバーは私に対して「自分たちを守ってほしい」という気持ちがあり、そこにギャップが生まれていました。
このようなことから、現在は「メンバー一人ひとりの考えを理解し、アプローチ方法を変える」というマネジメントを心掛けています。
2. 「“成果を出す”リーダー」がおこなっている行動特性とは
リーダーの役割は「組織風土」を作ること
ーありがとうございます。これまでのマネジャー経験やアセッサーとして延べ1万を超えるリーダーを見て来られたご経験も踏まえて、西野さんが考える「組織におけるリーダーの役割」とは、どのようなことだと思いますか?
そうですね。最も重要なことは、成果を出すことのできる「組織風土」を作ることではないでしょうか。
「組織風土」は、メンバーの行動に大きな影響を与えます。良い風土を醸成できれば、メンバーが自ら行動し、高い組織成果を自律的に生み出しやすくなります。
逆に、風土が良くないと働くモチベーションを損ない、成果が出ないばかりか離職のリスクも高まります。
その「組織風土」を作る上で、組織における理想のリーダー像はさまざまです。いわゆる軍隊方式で「とにかくやれ」といった統制的なリーダーシップを取る方が成果を出す組織もありますし、反対に、メンバーの支援を大事にするサーバントリーダーシップを取る方が成果を出す組織もあると思います。
リーダーのスタイルは様々あると思いますが、これからの時代に重要なのは、自らが置かれた環境、組織、メンバーに応じて、求められるリーダーとしての役割を変化させ、良い「組織風土」を作るスキルが求められると感じています。
成果を出すリーダーは、主語が「I」ではなく「We」
ー組織としての成果を出すリーダーが必ずやっていることや、共通する特徴のようなものはあるのでしょうか?
これだけではないと思いますが、私が見てきた中で共通する特徴としては、
周囲を巻き込むようなコミュニケーションを取れる
最後まで諦めない継続力がある
といった3つの特徴が挙げられます。
とある企業で、まだ若い経営幹部候補の方のアセスメントをおこなった際、あるチームの議論がとても盛り上がっていたんです。
ある一人の受講者を中心に、チームのメンバー全員からどんどん意見が出てくる。誰も黙っていないし、誰も否定しない。自由に語り合っているんですね。
その中心にいた受講者が何をしていたかというと、常に「I」ではなくて「We」で語り続けているんですね。「俺はこうしたいんだけど、どう思う?」ではなく、「俺たち、こうしていこうよ。こうなりたいよね。だから、こういうことやらないといけないんじゃない?」といった形です。
このように、初めて会った人同士でおこなうディスカッションでも、メンバー全員にオーナーシップが生まれるようなリーダーの振る舞いがあれば、各メンバーが与えられたテーマに対して自分ごととして語れるようになります。
メンバー全員が責任を持って発言する組織では必ず創発的な動きが出てくるため、アウトプットも非常に面白くなります。そういう優れたリーダーのいるチームは、高い成果を出すことができるはずです。
リーダーは孤立してはならない。「自己開示」がカギ
ーこの他に、数多くのアセスメント研修をおこなってきた中で面白いと感じた事例はありますか?
アセスメント研修の中に「参加者同士で自身のマネジメント事例について相互にフィードバックする」というプログラムがあります。
そのプログラムで、元は寡黙で人と一歩距離を取り、一匹狼的な雰囲気を漂わせていた方がいたんですが、人と交わらないし自己表出もしないので、どうしてもマネジャーとしての評価は低くなり、2度不合格になっていました。
しかし、3年目のアセスメント研修を迎えた際に、以前と雰囲気がずいぶん違っていたんですね。
360度サーベイの結果をもとに、チームメンバー相互にフィードバックしあうというセッションがあるんですが、その方は、1年目も2年目も自分のことは多くを語らず、人にも口出ししていませんでした。
対して、3年目では「メンバーの方は、そういうことが言いたかったわけじゃないと思う」「もっとこうしてほしいって思っているんだよ」といったフィードバックをするようになっていたのです。
ー2年目から3年目になる間に、その方にはとても大きな変化があったんですね。
はい。ここまで変わるケースは珍しく、その方に詳しく話を聞いてみたところ、「自分の弱みも含めて、メンバーに自分のことを少しずつ自己開示していった」「『これは1人でできないから協力して欲しい』と勇気を持って伝えられるようになったことで、リーダーとして自分が果たすべき役割も少しずつ明確になっていった」とのことでした。
この方のように、自分の行動やスタンスを変えることは簡単なことではありません。ただ、小さな行動を継続し、少しずつリーダーとしての振る舞いを身に付けていくことによって、周囲の見る目は確実に変わっていきます。
また、マネジメントは、リーダーとメンバーの間に相互の信頼関係があってこそ成り立ちます。今回の例では、「リーダー側からの自己開示」があったからこそ、お互いのことを良く知り、歩み寄っていくきっかけができたのだと思います。
VUCA時代と呼ばれる今、リーダーは置かれた状況に応じて自分の行動を最適化させ、最も効果的な行動を取らなければなりません。
これまで以上に試行錯誤しながら、メンバーと信頼関係を作り、チームとしての力を引き上げるリーダーになるための行動を「まずやってみる」というスタンスが求められるようになっていると思います。
小さな行動でも「まずやってみる」意識を持つ
ー「まずやってみる」というスタンスは、とても大事ですよね。今後「“成果を出す”リーダー」となるために取るべき具体的な行動やスタンスとは、どのようなものになりますでしょうか。
リーダーとしてある種の「楽観性」を持つことは必要かなと思います。外部環境の変化が激しい中では当然のように不測の事態が起こってしまうので、失敗することもあると思います。それでも、足を止めずに、次に何をするか考えて、目指す目標に向けて「やりぬく」胆力を持つことも大切です。
また、自分が持っていない知識やノウハウを持ったメンバーの「多様性」を認め、活かすことができるようになることも重要でしょう。
これまでは、組織としてのビジョンを描き、ビジョンに向かってメンバーを束ねることが求められる場合が多くありました。しかし、ビジョンそのものを設定しづらく、組織のゴールを明確に示すことが難しくなっています。
そのため、リーダーが「各メンバーの大事にしていること」を把握し、その想いをもとに組織としてありたい姿を語り、多様性を受け入れながら周囲を巻き込んで組織を拡大していくことが求められていると思います。
3. 「“成果を出す”リーダー」を育成するためにできること
ポイントは「目的性」と「信任性」
ーありがとうございます。全てのビジネスパーソンがリーダーとなることが求められる時代となっていますが、メンバーを次のリーダーとして育成するためにはどのようなことをすれば良いでしょうか?
まず、リーダー(管理職)が仕事の目的をしっかり示すこと、そして、メンバーを信じて任せること、が大事です。
「こういう目的で、この仕事をやってほしい」「その仕事の期待レベルはここまでだよ」と明確に示した上で、後はメンバーを信じて任せてしまうようなマネジメントをおこなうのです。
メンバー自身が能動的に行動しやすい環境を作り出し、メンバーが指示待ち人間のままでいる状況を変えなければ、メンバーの中にオーナーシップは芽生えません。
また、その際にメンバーに過度な期待をするのではなく、「君ならやれる」と背中を押し、万一、失敗しても事実を受け止めた上で、次のアクションを一緒に考えてあげるような、心理的安全性の高い組織を作ることが必要です。
ーリーダー育成の手法としては、集合研修やeラーニングで学ぶ、座学のインプットがあるかと思います。これらは、どのような効果があるのでしょうか。
リーダーとして必要な、マネジメントの知識やリーダーシップの知識を体系的に学ぶことが出来るので、リーダーとして行動をするきっかけとなり、重要であると考えます。
しかし、より学びの効果を高めるには、確実に実践行動に移し、経験することが重要となります。
研修を受けた瞬間は「少しやってみようかな」と誰しもが思います。しかし、それを実際に明日からの行動に移している人はどのくらいいるでしょうか。
実際の行動に移して、その行動の結果を踏まえて内省し、それがどのようなものか概念的に整理した上で、次に何をするか決めていくことを「経験学習モデル」と言います。
今の時代は、この「経験の繰り返し」を作る学習が重要だと考えます。
リーダー育成における経験学習のメリットは「スピード感」
ー経験学習がより重要だと考えている理由は、どのようなところになるのでしょうか。
経験学習モデルのメリットは、スピード感です。似たような概念としてPDCAがありますが、PDCAはプランに時間がかかりすぎてしまい、計画を立てただけで満足してしまう方も多いです。
このような時代だからこそ、先ほど申し上げた「まずはやってみる」というアクションを大事にしていくほうが時代に即していると思っています。
ー実際に行動に移す中で発生した課題を解決することで、実践的なスキルを身に付けていくということですね。
はい。仮説検証型の行動実践を促す考え方として「CPR(C:Commitment、P:Prediction、R:Result)」というものがありますが、
Commitment:これをやると決める
Prediction:これをやったらどうなるか予測を立て行動する
Result:行動した結果を振り返り、次の行動に生かす
といった、「まずはやってみる」の精神です。いわゆる目的から逆算して緻密に計画することももちろん大切ですが、変化のスピードの激しい現在においては、仮説検証型の行動が求められるようになっています。
そして、より実践的なスキルを身に付けていくために、目標のハードルを低くして、小さな成功体験を積み、ハードルを徐々に上げていくことで、行動を習慣化していくことが大事だと考えています。
小さな成功体験を積み重ね、行動を習慣化していくために
ーなかなか日々の行動に落とし込み習慣化させることは難しいと思いますが、そのコツはありますか?
まずは、今やってしまっている悪しき習慣や無駄な行動を止めることから始めると良いと思います。
新しく始めるよりも止める方が簡単な場合もよくありますし、止めた時間で次のアクションを起こす時間が生まれ、その時間で新しいことを小さく始めてみるサイクルが作れます。
また、モチベーションを保つためには、
毎日の行動を記録に残して、自分が継続していることを示す
仲間を作って報告し合うなど、お互いにピアプレッシャーを与えながら行動する環境を作る
行動改善のサポートをおこなってくれるツールを活用する
といったことが有効かと思います。
自分が行動していることを記録せずに、心の中で「とにかく頑張らなければ・・・」と思っているだけでは、実際の結果が誰にもわかりません。
うまく行動を継続し習慣化するためには、やっていることの見える化が非常に大事です。
4. 受動的な「eラーニング」から、能動的な「DO-LEARNING」へ
リーダー行動を習慣化するためのサポートツールが必要
ー多くの人事担当者の方は、従業員の育成をサポートするツールとしてeラーニングを思い浮かべると思います。手段として、eラーニングは効果的でしょうか?
一般的なeラーニングの対応範囲は、動画を視聴し知識を得るまでになります。そのため、そのあとの行動変容に対するサポートはできていない場合がほとんどです。
しかし、ここまでお話したように、成果を出すためには行動の習慣化が伴わなければなりません。成果を出すリーダーを育成するという観点においては、これまでのeラーニングだけでは不十分でしょう。
また、集合型の研修も行動を促すきっかけを与えることはできますが、その後のアクションまで管理することはなかなか難しいですね。
行動科学においても、人は行動のモチベーションを与えるだけでは行動できないとされています。つまり、きっかけによって誘発された行動を実践で継続させるサポートツールが必要です。
このようなことから、弊社では新しく実践的な学習に寄り添い、実際のビジネス現場を疑似体験しながら、その中で自分がどのように行動すべきか学び、その学びを実践に活かすことのできる「DO-LEARNING」を新たに開発しました。
現在、プログラムとしては2種類あります。
ロールプレイングのようなイメージで、WEB上のビジネス動画の主人公となり、課題を解決するための行動を選択してプロジェクトを進め、その行動に対する個別のアドバイスを受けられるリーダートレーニングというプログラムと、さらにそのトレーニングプログラムでの学びを活かし、ツールのサポートを受けながら実務で実践する行動習慣化トレーニングというプログラムです。
行動を習慣化するところまでをゴールにしており、プログラムの受講期間は、2つ合わせて約6か月間、設けています。
ーeラーニングには無い、DO-LEARNINGの特徴はどのようなものでしょうか。
ゲーム感覚で、自分の頭で考えながら楽しく学ぶことができるのは良いポイントかなと思います。
学んだことを継続するのは難しいと思いますが、DO-LEARNINGでは、動機付けのメッセージや、行動目標のリマインド機能によるサポートによって、行動を継続し、習慣化できる機能が充実しています。
もちろん、eラーニングが悪いわけではありません。人が学びたいと考える好奇心を満たすために、大量のコンテンツ一覧から興味のあるものを視聴するスタイルも非常に良いと思います。
ただ、それで人が本当に行動を起こしてビジネスの成果につなげていけるかは、別の話だと思っています。
DO-LEARNINGは、実務実践による学びにフォーカスしたトレーニングなので、利用した方が本当に成果を出すためのサポートツールになります。
また、これをきっかけにメンバー間で業務に関する会話が生まれるなど、1つのコミュニケーションツールにもなっています。
これからは、自分の学習を自分で調整したり、自分で主体的に能力開発に関わり自分自身でスキルを向上させるために教育ツールを使ったりするようなデザインが基本になりつつあります。
各個人の能力や経験の特性に応じて、能力開発プログラムを提供することが主流になる中で、各企業における課題に沿った使い方をしていただけたらと思います。
従業員のリーダー育成に向けて、まずは人事担当者から行動を
ー最後に、成果を出すリーダーを増やしていくために人事担当者は何をすればよいか、メッセージをお願いします。
そうですね。人材育成に取り組んでらっしゃる方は、ぜひ自分たちがリーダーになってほしいと思います。
他人の行動は、なかなか変えることができません。自分たちがやりたくないことをやるように伝えても、社員が前向きにならないのは当然のことです。また、もし実践したとしても、それによる効果は出にくいでしょう。
やはり、人事担当者の方々自身が「自分もやりたいな」「これやるといいよね」「いいことあるよね」と本気で思っていることをおこなうべきで、「毎年この時期はこの研修をやっているから、今年もやらなければならない」といった考えで動くことは止めて良いのではないでしょうか。
もちろん、毎年同じ内容の研修を実施することが悪いわけではありません。ただし、時代や環境が変わっていく中で、「なぜやっているのか」と常に目的を確認しながら研修内容を判断してほしいと思います。
人手不足で大変な方も多いと思いますが、従業員の方が「この研修を受けたらリーダーとして成長できそう!」と思っていただけるように、人事のご担当者様自身がリーダーとしての志を伝えて欲しいなと思います。
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リーダー行動を効果的に身に付ける
「能動型」の新ウェブトレーニング『DO-LEARNING』
『DO-LEARNING』は、成果を出すリーダー行動(リーダーシップやフォロワーシップ)の育成にフォーカスした「能動型」の新ウェブトレーニングです。学習設計は、経験学習モデルに準拠し開発されています。ゲーミフィケーションを取り入れているので、WEB上でビジネス現場の疑似体験によるトレーニングが出来たりや、学びを実務で実践させ習慣化させるためのトレーニングが出来るなど、リーダー行動ができる組織に変革するプログラムです。
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クラウドPBXにはいくつか提供元があり、それぞれの違いがわかりにくい状況ではありますが、クラウドPBXはサービスにより価格はもちろん機能やできる事も違います。まずはクラウドPBXの提供元を大きく分けると次の3つになります。
1. 自社開発のクラウドPBX
こちらは提供元により開発されたクラウドPBXです。提供元により価格や機能とできる事は異なりますが実際にはそんなに多くのサービスがあるわけではありません。
提供元により価格や機能、できることが大きく変わります。自社の要件を満たすクラウドPBXでなければ導入後に失敗してしまいます。
2. 代理店による名前を変えての再販のクラウドPBX
非常に多いのがこのケースのクラウドPBXです。開発会社ではなく、主にOA機器などの営業会社により1のクラウドPBXを名前を変えて再販しています。
技術理解を持たない営業会社による提供となるので、サポートはもちろんトラブル対応も不安が残ります。またアップデートやカスタマイズにも対応できません。
3. 海外製品の再販のクラウドPBX
主に通信キャリアにより提供されるクラウドPBXはこのケースになります。
海外製品なので、日本の電話利用とは異なる部分があり使いやすさに問題があるケースがあります。またサポート体制にも不安が残ります。
クラウドPBXを比較する際のポイント
このようにクラウドPBXは大きく3つに種類分けすることができますが、基本的にはベンダーにより自社開発されたクラウドPBXを選択する事を推奨します。
それでは、ベンダーにより自社開発されたクラウドPBXを比較する際にはどのようなポイントで比較すべきなのか、ポイントをまとめます。
・利用できる電話番号種別は限定されていないか
・利用できるアプリや電話機、回線は限定されていないか
・基本機能は充実しているか、使えない機能はないか
・他のクラウドシステムとの連携は可能か
・セキュリティ対応はされているか
・市外局番を回線なしに発番できるサービスではないか
このようなポイントに注意してクラウドPBXを比較する事で導入後の失敗を防ぐことが可能です。詳しくは以下の記事でも触れております。
クラウドPBXの違いとは、失敗しないクラウドPBXの比較方法
クラウドPBX導入の流れと方法
それでは、いざクラウドPBXを比較の上で導入する場合にどのような流れでクラウドPBXを導入するのかを説明していきます。
会社により既存のPBXを入れている場合、新規に導入する場合やテレワークでの導入といった形でケースが異なりますが、それぞれの流れは以下の通りです。
1. 既存のPBXをクラウドPBXにリプレイス
この場合、利用中の電話番号はそのまま利用する形になります。既存のPBXを繋がっている大元のONU(NTTの終端装置)から取り外し、クラウドPBXと接続するためのゲートウェイをかわりに取り付ければ切り替わります。
取り外した既存のPBX配下の電話線や電話機は不要となります。このような簡単な作業で切り替えは可能です。あとは電話機として利用するスマホにアプリを入れてクラウドPBXから発行される、内線ごとのID情報をアプリに登録するだけです。
2. 新規にクラウドPBXを導入する場合
新規にクラウドPBXを導入する場合、工事は不要です。市外局番の利用を希望であればNTTなどの通信キャリアで電話番号の契約を行い、1のように専用ゲートウェイを取り付けるだけです。
IP電話の050番号や0120・0800といった番号での利用を希望する場合には電話回線を引き入れる必要はなくフルクラウドで導入が可能です。
※クラウドPBX提供元によっては利用できる電話番号種別が限られているので確認が必要です。
このように、クラウドPBXは工事の必要がなく短期で簡単に導入できるのがメリットの1つで複数拠点での導入や部署単位、テレワークでの一次利用の場合などどのような場合にも柔軟に対応が可能です。導入を検討の際には、要件を満たすクラウドPBXを提供するベンダーに相談するのが重要です。
クラウドPBXの選び方に関する資料はこちらからもダウンロードが可能です。
クラウドPBX導入お役立ち資料
編集者:Good×Media編集部
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販売|大阪|兵庫|派遣|適材適所|バトンを渡す気持ちで販売する - 大阪・兵庫・京都 試食販売マネキン派遣、テナント業務請負、販促企画 有限会社リボン
販売|大阪|兵庫|派遣|適材適所|バトンを渡す気持ちで販売する
長年、中小企業を中心としたこだわり食品や日用品などを販売してきました。
少数精鋭の販売のプロ集団として、関西のスーパーや百貨店を中心に活動しています。
スタッフの人数は少ないものの、一人ひとりの性格や能力を熟知した上で適材適所に勤務してもらうことで、クライアント様やお店の方に喜んで頂けるよう、またスタッフにも十分に力を発揮してもらえるように努めています。
こんにちは!有限会社リボンの吉本です。
数百人と登録人数だけは多い派遣会社が多い中、リボンの在籍スタッフは本当に少ないです。でも、少ないからこそ可能なことがあるんですね。
クライアント様からご依頼があった際、「誰でも良いので予定の空いているスタッフを入れる」ということはまずありません。新規のお仕事なのか?初めての店舗なのか?扱う商品は?難易度は?etc… 様々なことを考えた上で総合的に判断し、勤務スタッフを決めています。
スタッフ一人ひとりの性格や特徴、癖も把握できているからこそなんですね。
新規のお仕事には、私自身が販売に入ることもあります。そうすることで、次回以降に入るスタッフに情報を提供できるからなんですね。
リボンでは、社内で商品についてはもちろんのこと、効果のあった販売方法や店舗の詳細などあらゆる情報をスタッフ間で共有しています。ずっとこの方法を取ってきたのでリボンでは当たり前のことなのですが、他の派遣会社ではそこまで徹底しているところは少ないと思います。
私がまだ一販売員として在籍していた頃、社内研修の際の代表の話の中で、今でも記憶に残っている言葉があります。
『今日入った現場には、来月また別のスタッフが入ります。この仕事は一見単発の仕事のように見えますが、実はずっと繋がっています。ですので、次のスタッフにバトンを渡すつもりで仕事をして欲しい』
その時、その通りだな…と思いましたが、内勤業務をするようになってからは更にその言葉の重みを実感しています。
身内贔屓ではありますが、リボンスタッフは本当にいいスタッフが集まってくれています。一緒に頑張ってきた大切な仲間。


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「Go To Travelキャンペーン」利用意向は87.5%、8割近くが年内に複数回の旅行を希望 - BCN+R
「Go To Travelキャンペーン」利用意向は87.5%、8割近くが年内に複数回の旅行を希望
2020/06/09 08:30
トラベルズー・ジャパンは6月8日、旅行情報を配信するオンラインメディア「トラベルズー」の国内メンバーを対象に実施した「Go To Travelキャンペーン」に関する意識調査の結果を発表した。調査は、6月3~7日に行われ、3013人から有効回答を得た。
「Go To Travelキャンペーン」の認知度は7割を超えるものの内容の認知は3割に満たず
Go To Travelキャンペーンは、国内観光需要喚起を目的に、旅行会社が販売する旅行商品や、宿泊施設が直販予約システムで販売する宿泊プランなどを予約する際に、最大半額相当(1泊当たり最大2万円)を補助するキャンペーン。委託先公募の仕切り直しが表明されたが、7月の開始を目指して現在議論が進められている。
調査対象者に、Go To Travelキャンペーンを知っているかを尋ねたところ、「キャンペーン内容を知っている」という回答が29.1%にとどまり、「聞いたことはあるがよくわからない」(47.7%)を合わせれば認知度が76.8%に達するものの、現状ではキャンペーン内容が広く理解されていないことが明らかになっている。
「Go To Travelキャンペーン」の利用意向は87.5%に
Go To Travelキャンペーンの内容を説明した上で、利用意向を尋ねた質問では、「利用したい」という回答が87.5%に達した。
1回以上国内旅行をしたいという回答が97.2%、複数回の国内旅行意向も8割近くに
7~12月に実施したい、宿泊を伴う国内旅行の回数として、97.2%が1回以上国内旅行をしたいと答えており、「2回」(38.4%)と「3回」(27.0%)を中心に、複数回の国内旅行を希望する回答が78.6%に達している。さらに、「6回以上」という回答(5.8%)もあった。
7割超の人が2019年と同等以上の国内旅行回数を見込む
2019年の同時期に行った、国内旅行回数との比較に関する質問では、「昨年と変わらない」(43.6%)、「昨年よりも多い」(21.9%)、「昨年の2倍以上」(5.8%)を合わせて、19年と同等以上の回数を見込んでいる割合が71.3%に達している。
「Go To Travelキャンペーン」を利用したい時期は「10月」がトップに
Go To Travelキャンペーンの利用時期については、例年需要が高まる7月(27.8%)や8月(37.4%)、秋の4連休がある9月(46.7%)、祝日が多く紅葉シーズンも重なる11月(49.0%)を押さえて、10月(55.0%)が1位になった。
「Go To Travelキャンペーン」を利用する最初の旅行は「1泊」または「2泊」
Go To Travelキャンペーンを利用する最初の旅行で検討している宿泊日数として、「1泊」(45.1%)が最多で、「2泊」(35.7%)がそれに続く。
「Go To Travelキャンペーン」を利用する旅行でも「3密」を避ける意向が強い
Go To Travelキャンペーンにおける旅行選びの基準については(複数回答)、「混雑している時期や旅先を避けて旅行を計画したい」(51.0%)が最も多く、「コロナ流行以前から計画していた旅先に行きたい」(38.5%)が2位、「最大半額相当補助されるのでいつもより豪華な旅をしたい」(37.9%)が3位となった。
6割超は緊急事態宣言の解除で3カ月以内に国内旅行を再開したい、旅行好きへの調査から明らかに
新型コロナで減少した消費は5月前半で下げ幅縮小、「JCB消費NOW」から明らかに
コロナが落ち着いたら、世界的に「国内旅行」に行きたい、Booking.com調べ
テキストマイニングによるTwitter投稿の分析、さまざまな感情の変化が浮き彫りに
航空会社として世界初の新型コロナ検査、エミレーツ航空が実施
トラベルズー・ジャパン=https://www.travelzoo.com/jp/
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「バイオフィルム」を落としに行こう!
むし歯菌が住んでいるのは「プラーク=歯垢」。テレビコマーシャルでもよく耳にする言葉ですよね。それは、歯についた砂糖がむし歯菌によって酸に変えられねばねばした状態になったもので、たくさんの細菌が住みついています。このプラークが歯の表面を覆っている状態を「バイオフィルム」と呼びます。まさに、「ばい菌の膜」。これはとても粘着力が強いのでうがいぐらいでは流れてくれません。毎日のブラッシングでかき落とし、ときどき歯科医院で「プラークコントロール」するしかないのです。そう、歯科医院は「歯が痛くなったら行くところ」ではなく、「歯が痛くならないために行くところ」なんですね。「むし歯もないのに行っていいの〜?」なんて遠慮せず、気軽に歯科医院のドアをノックしてください。


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Twitterでは現在いいねマークでのみのリアクションを送ることが可能です。
一方でいいね以外のリアクションをすることができないため、リプライでコメントをするほどではないけれどもいいね以外のリアクションを送りたいという方には不便な点がありました。
しかし今回のリアクション機能が導入されれば、いいね以外のリアクションをボタンクリックで送信することができるようになります。
またリアクション機能の導入見込みはまだ未定ですが、情報を共有しているNima Owji氏のTwitterによると最終的な絵文字のラインナップは確定しているとのことです。
Facebookのようなリアクションができる
Nima Owji氏のTwitterによると、現状でTwitterで検討されている絵文字は、5種類リアクションとなっています。
上記のように5種類の様々な絵文字でリアクションをすることができるようになる予定です。
現状のTwitterでは投稿時にリプライできるユーザーを制限していた場合には、投稿を見た人がリプライの対象外だった場合にいいねのリアクションしかできない仕様となっていました。
一方で今回のリアクション機能が導入されれば、今までのいいねでしかリアクションができなかった単調なコミュニケーションが活性化する可能性があります。
現在のいいねボタンの箇所に導入される見込み
5種類の絵文字でのリアクション機能が導入された場合には、現在のいいねボタンの箇所に導入される見込みとなっています。
また現在の仕様上ではいいねボタンの箇所を長押しすることで様々なリアクションを選択できるようになる見込みです。
一方で5種類の絵文字でのリアクション機能はまだ本リリースされていないため、全てのアカウントに本格的に導入される場合には利用方法が変更される可能性があります。
Twitterのリアクション機能はいつ導入される?
ここからはTwitterの5種類の絵文字でのリアクション機能はいつ頃導入される予定なのかについてご紹介していきます。
2021年7月7日現在では、Twitterの5種類の絵文字でのリアクション機能導入の詳しい日時は未定となっています。
一方で導入のための準備は整っているとの情報があることから、比較的近い将来で導入される可能性が高いです。
また本格的に導入が始まった場合でも、導入当初は一部のアカウントでテスト運用が始まる可能性が高いです。
さらにテスト運用終了後も全てのアカウントに順次導入が開始されていく可能性があります。
絵文字自体は完成しているとの共有
現状Twitterでリアクション機能が導入される時期は未定ですが、5種類の絵文字は完成しているとの情報が共有されています。
そのためFacebookのようなリアクションができるの項目でご紹介した5種類の絵文字に関しては、確定である可能性が高いです。
一方で今後本格的に導入された後などに関しては、絵文字の変更や追加がある可能性もあります。
リアクション機能以外で追加される予定の機能
現状Twitterでは、5種類の絵文字でのリアクション機能の他にも追加機能を検討しています。
検討されている追加機能
・フリートやスペースを表示するリング
・DMを検索できる機能
上記の追加機能に関しても、5種類の絵文字でのリアクション機能同様に具体的な導入日時は未定となっています。
一方でNima Owji氏のTwitterアカウントによると、現状上記の追加機能に関しても開発が進んでいるとのことです。
具体的な追加点としては、フリートやスペースを表示するリングの場合には、プロフィール欄の自分のアイコンの周りに青いリングが表示される見込みです。
またDMに関しては現在のDM欄の上部に検索したいワードを入力できる検索窓が追加される可能性が高いです。
ブラウザ版のTwitterにもアプリ版の機能を一部導入予定
Twitterの追加機能に関しては、ブラウザ版のTwitterにも一部導入される予定との情報もあります。
ブラウザ版での導入に関しても詳しい日程は未定となっていますが、機能が追加された場合には他のユーザーが投稿を行う可能性が高いです。
新しい機能についていち早く情報収集を行いたいという方に関しては、Twitterなどで定期的に情報収集を行うこともおすすめです。
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-Twitter, いいね以外, リアクション, 絵文字
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5 具体的な学習方法を教えてください。
まずは講義と問題を一通り行い全体像の理解に努めました。
そこから各知識エリアの学習目標にあるタスクやインプット・アウトプットの暗記と、練習問題や模擬試験で間違えた箇所をBABOKで確認し、講座終了するために正解率が80%なるまで繰り返し行いました。
インプットアウトプットを体系的に暗記と理解(自分で関係図を描けるようにした)ができたら、要素の暗記・理解に重点を置きました。
要素の暗記は講義で配られた「BABOKレジュメ」にある要素をQuizletを利用し、要素の説明を読んでそこから要素とどの知識エリアかを言えるようにしました。
短に暗記だけでなく、似たような要素がいくつかの知識エリアにでてくるのでその違いの理解などに努めました。
例えば「前提条件の特定(6.2と7.3)など」。
またテクニックは50個全てを丸暗記はせず、それぞれの使い方や目的を説明できるようにし、とくに財務分析やモデリングで使用するUMLなどは重点的に学習しました。
6 イープロジェクトの講座を受講しての感想をお聞かせください。
CBAP試験対策の日本語の教材が少ない中で、E-Projectの日本語による講義と練習問題は非常に貴重だと思います。
また練習問題や模擬試験はフラグ機能などもあって効率よくBABOKの理解と試験対策ができました。
講義内容をきちんと理解し暗記をすれば試験に受かる要素として十分かと思います。
また試験の申込み方法も非常に役に立ちました。
7 今後受講される方にメッセージをお願いします。
講座を修了するのに模擬試験の正解率が80%以上必要となりますが、繰り返し行うと回答を覚えてしまいます。
実際の試験に受かるにはやはり要素をいかに理解し暗記するかがポイントになってくるかと思います。
また実際の試験の問題形式や時間配分などといった取り組み方の理解もあったほうがいいです。
最初に長文がありそこから3から4つの問題がでたり、計算問題もあったりします。
文章を最初から丁寧に読んでいると時間が足りません。
このあたりは残念なら対策講座にはなかったかと思いましたが、海外のサイトを参照したりあるいはコースを受講(Adaptive USなど)されるとより試験の合格率があがるかと思います。


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呼吸は楽にできるが、死への恐怖からまだ解放されていない。
本当に危なかった。もうだめかと思った。冷えた体は、恐怖も相まってガクガクと震え出す。
助けてくれたラプラスはそのまま留まり、アンの様子を窺っている。ときおり喉で鳴らす、美しい歌を織り上げる声は、心配しているように聞こえた。
「ありがとう……あなたのおかげで助かったよ」
礼を述べると、ラプラスは鳴いて答えた。知能が高く、人語を解するとも言われている。アンの態度や言葉も理解できたのかもしれない。
水分をたっぷり飲んだ服は重たい。体力が戻るまでそのまま仰向けに寝転んでいると、その間にラプラスがフライシートをくわえて来てくれた。
本当に賢い子だと、長い首を撫でるとその手にすりすりと頭を寄せる。ひんやりしているが、滑らかな気持ちのいい肌だ。
なんとか身を起こし、ラプラスへの礼をもう一度送ってから、アンはフライシートを丸めて抱え、荷物を置いている場所へと向かう。
肌身離さないようにしていたモンスターボールは、運悪く荷物のそばに置いていた。仲間も溺れずに済んだという意味では、幸運だったのかもしれない。
アンの足音のほかに、違う音が後ろで響く。振り返れば、ラプラスがアンの後を追って来ていた。
「どうしたの? わたしはもう大丈夫だから、湖へお帰り」
促すが、ラプラスは引き返そうとしない。ブルーの瞳がアンを見つめ、何か訴えている。
「もしかして……一緒に来てくれるの?」
まさか、そんなことはないだろう。考えながらも好奇心を持って訊ねてみると、ラプラスは高く鳴いた。前へと進んで、アンの隣に並ぶ。
思わぬ行動は、まさしく共に行くと言っているようで、アンはしばし言葉を詰まらせた。
「あの、あのね。わたしはバトルをするの。ポケモンバトル。ジムチャレンジ中で、とても強い人たちの、強いポケモンたちと戦うの」
ラプラスへ向き直ると、ちょうど視線の高さが合う。成体の天辺はアンの倍近い高さにあるはず。きっとこのラプラスは子どもなのだろう。
アンは余暇を楽しみにワイルドエリアに来ているわけではない。遊びたいだけならば応じることはできない。
伝わるかは不明だが、アンはラプラスに訴えた。自分はラプラスに、バトルを望んでいると。
「それでも、来てくれる?」
もう一度問うと、ラプラスはまた鳴いて、アンの身に頭を擦りつけた。
バトルもしていないのに突然増えた仲間に、エルフーンたちは驚いたものの歓迎した。
水場がない環境はラプラスには辛くないだろうかと案じたが、どうやらさほど問題はなさそうだ。
新しいパートナーはその頭の良さを生かし、アンの指示もすぐに理解し従う。アンを乗せワイルドエリアの湖を進んで、足を付けたことがない場所にも連れて行ってくれた。
ワイルドエリアで経験を重ね、バトルに慣れたラプラスを連れて、アンは久しぶりにエンジンスタジアムに挑戦した。
挑戦期間まで残り一週間を切っている。しばらくぶりのアンにジムトレーナーは喜び、ジムリーダーも青年にしては屈託のない笑顔で「待ってたよ」と迎えた。
みずとこおりの二つのタイプを持つラプラスは、じめんタイプの技に特別耐性がある方ではないが、エルフーンと同じく有効的な技を覚える。
新メンバーにジムリーダーは感心の声を上げる。ラプラスはゲットが難しいポケモンで、今のアンでは到底捕まえることはできなかっただろう。まだ子どもだったことと、命を助けてくれた縁がアンとラプラスを繋いだ。
ラプラスの力を借りても、ジムリーダーには勝てなかった。
しかしダイマックスしたバンバドロを、瀕死寸前まで追いつめることができた。今までにない躍進だ。
アンはまたワイルドエリアに走った。エルフーンたちとバトルを繰り返した。
手持ちのわずかな道具を見直し、フレンドリィショップで≪きずぐすり≫を買い込んだ。
ラプラスやエルフーンたちをもっと知るために図書館に通い、使うべき技を検討しては覚え直してもらった。ターフタウンに戻っていたヤローから≪わざマシン≫も借りた。
あらゆる手を尽くした十二回目の挑戦。
バトルの中でアオガラスがアーマーガアへと進化し、ラプラスと共に相手の攻撃に耐えて次へ繋いだ。
ウインディは≪やけど≫や≪にらみつける≫で相手を不利に追いやり、ダイマックスしたバンバドロに、≪にほんばれ≫によるエルフーンの≪ソーラービーム≫が連続で刺さり、アンはとうとう、エンジンスタジアムのジムリーダーに勝った。
「おめでとう、アン。諦めずによく頑張ったな」
じめんバッジを差し出すジムリーダーの目元は、少し潤んでいる。
受け取ったじめんバッジには、ひどく硬質な冷たさを覚えた。全身から汗を吹き出し、激しい呼吸を続けるアンの熱い手のひらで包むと、その氷のような温度がじんわりと溶けていく。
「次はスパイクジムだけど……」
ジムリーダーの口は止まった。
今日はエンジンスタジアムに挑戦できる最終日。チャレンジャーはアン以外におらず、ジムトレーナーたちもコートの端でアンの勝負を見守っていた。ジムリーダーが負けたというのに、アンの勝利に涙を流している。
第四のスパイクジムもまた、挑戦期間が決まっている。終了日は今日から一週間。
エンジンジムにかなりの時間を割いたアンの実力と、スパイクまでの移動や相手への対策に要する時間を含めて考えると、期間内の突破は現実的ではなかった。
「親戚の家が、今ちょっと大変で。手伝いたいので、家に戻ります」
半月ほど前に、ヤローの両親が相次いで大怪我をしたため、ヤローはチャレンジを途中棄権し、家業に専念している。
近所の手を借りてなんとか乗り越えているものの、畑の収穫や手入れもあるうえ、そろそろターフタウンの繁忙期に入る。
そのうち、余所も自分の家業で手一杯になる。アンの家が怪我をした両親共々ヤローたちの面倒を見ているが、アンの両親にも仕事がある。
両親やヤローは、こちらのことは気にしないでジムチャレンジに集中をと、アンに手伝いを求めたりはしなかったが、それもまたアンは心苦しかった。
ヤローは第四のスパイクジムから順当に進んで、最後の砦のキルクスジムも突破していた。あとはセミファイナルトーナメントを待つ間、パートナーのポケモンたちと試合に向けて準備するだけだったが、周りが止めたもののチャレンジの棄権を申し出た。
確率の低いスパイクジムに挑戦するより、少しでも早くヤローの家を手伝おう。アンは今日の勝敗に関係なくそう決めていた。
「君は素晴らしいチャレンジャーだ。自分やポケモンの可能性を諦めず、本当に全力を尽くした」
ジムリーダーがコートに膝をつき、視線の高さが入れ替わる。見上げてくるその双眸は、まっすぐにアンを貫いた。
「どうか、これからもチャレンジを諦めないでくれ。今年はもう無理かもしれないが、来年もまたここで戦ってほしい。勝つためにあらゆる手を考え、挑むことを諦めないひたむきな君と戦っていると、あの人を思い出した。このエンジンジムの以前のジムリーダーだ。彼に似た熱い情熱を、君に感じたよ」
きっとこの上ない賛辞を贈られている。以前のジムリーダーのことをアンはよく知らないが、エンジンスタジアムを任されていた強いトレーナーと重ねて見るほどに、ジムリーダーはアンの挑戦に感銘を受けていた。
「アン。待っているよ」
ジムリーダーの言葉にアンは何も返さなかった。ジムリーダーから黙って右手を差し出されたので、礼を欠くことを恐れ握り返す。彼の手首に巻かれている、使い込まれたダイマックスバンドを認め、そっと目を伏せた。
挑戦を終えたのなら、もうエンジンシティに用はない。ジムリーダーへ告げたように、ターフタウンに帰ってヤローの手伝いをしなければ。
ポケモンたちを元気にしたあと、ポケモンセンターを出たアンの足は止まった。
ターフタウンへは3番道路を通る。チャレンジバンドを外してさえいなければ、タクシーもまだ無料で使える。
頭ではターフタウンへの帰路を考えているのに、周囲で上がる蒸気の音や熱を感じながら、歩き慣れた長い階段を下りてワイルドエリアに向かった。
周囲の天候は晴れ。くさタイプのポケモンが日差しを取り込んで、ひこうタイプのポケモンたちは気持ちよさそうに空を飛んでいる。
アンは無心で歩いた。目的などない。ただワイルドエリアの中を突き進んだ。
どれくらい歩いただろうか。時間の経過など定かではないが、アンは唐突に足を止める。
その場でしゃがみ込み、細い腕で膝を抱え込んで顔を伏せた。
喉や鼻など、呼吸に必要な器官が痛い。
冷たい氷を当てられたようにキンと鋭く、刺すような痛さに、アンの丸くなった背は震える。
「う、うあ……ううぅ……っぐす……」
一度流れ出すと涙は止まらない。鼻を何度も啜り、息継ぎと共に肩が跳ねる。
顔中が湿気て息苦しく頭を上げた。空は雲一つない、きれいな青。いい天気だった。
アンは声を上げて泣いた。本能のままに従う、咆哮にも似た叫びとほぼ変わらない。どうせ周りには誰もいないし、たとえ人がそばに居ても、みっともないなんて気にしていられなかった。
大声に驚いたエルフーンたちが、ボールから出てきてアンを囲む。
進化してアンよりずっと大きくなったアーマーガアやウインディは目線を合わせるように屈み、ラプラスは首を傾げて不安げに鳴く。エルフーンは小さな手をアンの頬に当て、伝う雫をすくった。
「だめ、だった。だめだったよ」
掻くようにエルフーンを抱いて、ぎゅっと力を込める。水に濡れるのを嫌うはずのエルフーンは、涙で濡らされても嫌がりはせず、短い手でアンを抱き返す。
「がんばったけど、がんばったけど、だめだった。みんながんばってくれたのに、だめだった」
何度もバトルをさせた。≪きずぐすり≫を使い、様々な道具を持たせ、技を忘れさせては覚えさせ、勝つためとはいえ痛い思いをさせた。
それでもアンは、もう先へは進めない。父が越えられなかったエンジンジムは突破したが、次には行けない。
ダイマックスができれば違った――それは分からない。ダイマックスはジムリーダーとの試合で対等な条件になれるだけで、有利になるわけではない。それでも思わずにはいられなかった。
自分もポケモンたちも全力を出し切った。今一番頑張っているチャレンジャーは自分だと、胸を張ることすらできた。エンジンジムのジムリーダーもアンを認めた。
では足りなかったのは何か、それはダイマックスバンド。そんな風に考え出すと、もうそうとしか思えず、悔しさで涙が止まらない。
アンを慰める声を皆が上げる。アンを信じて一緒にやって来てくれたのに、アンはその心配を無視して、自分のためだけに泣き続けた。
泣こうがわめこうが、生きていれば腹は減る。自分一人なら億劫を理由に放棄できる食事も、ポケモンたちのためにはトレーナーのアンが用意せねばならない。
「……カレー作ろうか」
最近はジムチャレンジのために時間が惜しく、カレーを作る暇すらも惜しみ、手軽に食べられるパンやポケモンフードで済ませていた。
せっかくだから美味しいものを作ろう。アンはとっておきの缶詰を開封した。手持ちの貴重な木の実もふんだんに入れると、エルフーンたちはその芳醇な香りにはしゃいだ。
旅を始めてから一番贅沢な食事に、ポケモンたちは競うようにおかわりをし、大鍋はあっという間に空になった。
バトルのことなど一切考えず、久しぶりにポケじゃらしやボールを出してみんなと遊んだ。
ウインディと一緒に駆けっこをして、アーマーガアの背に初めて乗せてもらい、ラプラスと思いつきの歌で合唱し、エルフーンとでたらめに踊った。
舞うように踊るエルフーンに拍手をしていたら、本当に風に乗って高く飛ばされ、慌ててアーマーガアに頼んで助けてもらったのも、楽しい一幕となった。
気が済んだらターフタウンへ戻るつもりだったが、今日はこのまま泊まると決め、陽が落ちる前に急いでテントも張り終えた。そのあとはまた、夜が更けるまでエルフーンたちと遊び尽くした。
就寝の準備をしていると、ポケモンたちは皆ボールに戻らず、アンのそばで眠りたがった。
アンも叶えてやりたがったが、さすがにみんな一緒には無理だ。ラプラスとアーマーガアには、明日いっぱい遊ぶと約束してボールに入ってもらい、エルフーンとウインディだけをそのままにする。
二匹に挟まれた形で、アンは寝袋に身を収めた。どちらも毛量が多くふわふわとしており、冷えは一切感じず、むしろしっかりと温かい。
遊び疲れから早々に寝ついた二匹と違い、アンの目は冴えていた。
たくさん泣いて瞼は重く、体も疲れているけれど、今日の出来事すべてが頭の中で何度も再生され、アンの胸を焦がしたり締めつける。
何度も寝返りを打つと、エルフーンやウインディを起こしてしまうかもしれない。アンはそっと寝袋から抜け出し、テントの外へ出た。
ウインディによって焚かれた火は、火事にならないように消している。周りから聞こえるのはホーホーの鳴き声。ワイルドエリアの夜は昼に比べて静かだが、余計な音がない分、野生のポケモンたちの息遣いを強く感じられる。
テントから離れた場所で立ち止まり、周りの木々を辿りながら見上げ、夜空に目を留めた。
雲のない今夜は、数多の星が輝いている。幼い頃にひっくり返した、瓶から零した砂糖のように、千々とした星が休むことなく瞬いている。
美しい。焦げたり締めつけられていたアンの胸はときめき、星々の海と満月の清廉な光に打ち震えた。
こうして夜空を見上げるのはいつぶりだろうか。エンジンジムへの挑戦を始めてからバトルのことばかりで、頭上を確認するなど天気の行方を気にしたくらいだ。
ワイルドエリアの空は澄んでいる。星もよく見え、他の地方から観測に訪れる者も多い。
ガラルの中でも田舎で生まれ育ったアンにとっては、きれいな夜空など今更珍しくもないが、今夜は不思議なくらい魅力を感じる。
空から視線を下ろし見回すと、いつものワイルドエリアなのに、何もかもに愛しさを覚えた。
遠くにゆらめく光は、夜に好んで活動するゴーストタイプのポケモンたち。
湖の水面から聞こえる音は、勢いをつけて滑空するタマンタやマンタインたち。
『巣』と呼ばれる穴から、ガラル粒子が赤い光の塔となって天へと伸びる。
冷たい夜風はヒュウヒュウと甲高く響き、自由気ままにアンの脇をすり抜けていった。
アンには好きなものがたくさんある。
自身のパートナーであるポケモンたちや家族、友人、お世話になった人たち。
故郷に帰れば、そこかしこに思い出が詰まっている。
実りを喜んだ麦の、黄金色の大波。
朝一番に触れる、山から引いた冷たい水。
母が作る、ヒメリの甘いコンポート。
ウールーの毛で織られた、柔らかくて温かいブランケット。
それらへ向けるに似た愛を、アンはワイルドエリアに抱いた。
そうすると不思議なことに、アンはやっと、自分の旅の終わりを受け入れることができた。
あれだけこびりついて落ちなかった胸のつっかえは驚くほどすっきりとなくなり、明日は必ずターフタウンへ戻ろうと決める。


langs: ja ru ja ja ja ja ja ja ja de ja en ja ja ja ja ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja en ja ja en ja ja en ja en ja en ja ja ja ja en ja en ja ja ja en ja en ja ja en de ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja zh ja zh ja en ja ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja en ja en ja ja en ja ja ja en ja ja en ja en ja en ja ja en ja en ja ja en de ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja en ja en ja en ja ja en ja ja ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja

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ポイント②:会社が社内恋愛に寛容かどうか
ポイント③:仕事とプライベートを分けられるか
他部署の人との社内恋愛のきっかけはさまざま
他部署の人との社内恋愛は成功確率が高い
社内恋愛には「同じ部署の人とお付き合いをする」パターンと「他部署の人とお付き合いをする」2つのパターンがありますが、実は「他部署の人との社内恋愛の方が成功する確率が高い」傾向があります。
というのも、他部署の人であれば職場で顔を合わせる機会が同じ部署の人に比べて少ないので、仕事上で関わることが少ないからです。
やはり、恋人とずっと一緒に仕事していると気疲れしてしまうことも多々ありますので、多少の距離感が必要になりますよね。
つまり、仕事上の関係と恋人としての関係をしっかりと分けることができますので、同じ職場なことがデメリットとなって別れることが少なくなり良好な関係を築きやすくなります。
とはいえ、他部署の人との社内恋愛に発展するきっかけ作りは非常に難しいのも事実ですので、まずは小さなきっかけを積み重ねていくことが大切になるのです。
他部署の人との社内恋愛のきっかけは?
他部署の人と社内恋愛になる大きなきっかけは下記の4つです。
それぞれがどのようなきっかけになるのかを詳しく見ていきましょう。
【きっかけ①】社内イベント
忘年会、新年会、社員総会、社内レクリエーションなどなど、会社によってはさまざまな社内イベントがありますよね。
社内イベントでは、普段接することのない他部署の人や仕事中は会話することのない話などをする機会も多いので、他部署で働いている人の新たな一面を見つけやすくなります。
そして、その新たな一面に好印象を持ち、他部署の人と社内恋愛に発展するケースは少なくありません。
他部署に気になる人がいるのであれば、社内イベントを活用してみてください!
【きっかけ②】仕事上での関わり
他部署とはいえ同じ会社で働いている人ですので、どこかしら関わりを持つことがありますよね。
例えば、チームとして同じ仕事を受け持つことや、他部署が担当している仕事について聞きに行くことなど、さまざまな状況が考えられるでしょう。
このような接する機会で、スマートに仕事をしていたり、一生懸命仕事をしている姿は非常に魅力的に見えるのは当然のこと。
こうした仕事上での関わりをきっかけに、異性としての魅力を感じて社内恋愛のきっかけになることは珍しくありません。
【きっかけ③】頻繁に顔を合わせる
出社時間や退勤時間が被っていると、開始時間や終了時間で他部署の人でも毎日のように顔を合わせることもあると思います。
また、お昼休憩の時間に決まった場所で食事をしていたり、同じコンビニでご飯を買っていたりしても顔を合わせるはずです。
つまり、仕事上ではまったく関わりがなくても、同じ会社で働いていれば、意外と頻繁に顔を合わせることがあります。
実際、頻繁に顔を合わせていると、
他人→見たことのある人→いつもここにいる人
というように、どんどんその人に興味を持つようになり、気づいたときには異性として意識していることもあるのです。
これは「ザイオンス効果」と言われる「接触回数が多ければ多いほど好印象を抱きやすくなる」心理的な効果も働くメリットもあります。
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【きっかけ④】仕事以外での連絡
仕事ではいつも連絡を取り合っている関係でも、体調不良で仕事を休んだときに
などと、仕事とはまったく関係のないLINEが送られてきたときに、急に異性として意識してしまうことは珍しくありません。
実際、わざわざプライベートなLINEを送ってくるということは相手もかなり脈ありですので、社内恋愛に発展する可能性は非常に高いです。
【関係別】他部署の人を異性として意識するきっかけ
他部署の人間関係は大きく下記の3つに分けられます。
それぞれの関係別にどのようなきっかけで異性として意識してしまうのかを見ていきましょう。
関係性①:他部署の上司・先輩
他部署とはいえ仕事上では上司・先輩の方ですので、仕事でフォローしてもらったりテキパキと仕事をこなしている姿は魅力的に映ります。
中でも、自分が仕事で困っているときにフォローしてくれて、さらに「いつでも相談してね」という年上の余裕を感じたときには異性として意識してしまうことが多いのです。
関係性②:他部署の同期
同期は部署に関係なく仕事でもプライベートでも中の良いことが多いですが、他部署ではたらき続けていると関係も希薄なりがちです。
そんな同期に仕事終わりや休日に仕事の相談をされて信頼されていると感じたときに異性として意識してしまうことがあります。
関係性③:他部署の部下・後輩
他部署の部下・後輩と同じ仕事をするときや仕事のことを質問されたときに、頼ってもらえると上司・先輩からするととても嬉しいですよね。
さらに、その部下・後輩が責任感が強く仕事をテキパキとこなしている姿をみると異性としても魅力的に映ります。
他部署の人へのアプローチ方法
他部署の人と社内恋愛に発展させるために必要なアプローチ方法は下記の4つがオススメです。
休憩時間に話しかけてみる
それぞれのアプローチ方法について詳しく見ていきましょう。
【方法①】目を見てあいさつする
相手とあまり接点がない場合には「目を見てあいさつする」ことを心がけることがオススメです。
多くの人は一瞬だけ目を見るだけでしっかりと目を見てあいさつをしませんので、しっかりと目を見てあいさつするだけでもほかの異性と差別化を図ることができます。
次第に相手も目を見てあいさつしてくれるようになると、そこから声をかけやすくもなりますので最初のアプローチとしては非常に効果のある方法です。
【方法②】仕事での接点を増やす
直接的な仕事での接点はなくても、相手宛の荷物を届けることや他部署へ仕事のことを聞きに行くときに接点を作ることは十分可能です。
〇〇さんの部署ではどうしていますか?
などと仕事に関係するアドバイスを求めることもさりげないアプローチにつながります。
【方法③】休憩時間に話しかけてみる
相手が休憩時間にひとりでいることが多いのであれば、近くに行って「お疲れ様です」と声を掛けてから会話に持ち込むことも効果的なアプローチです。
「休憩中は仕事中とは異なりリラックスしている」ことが多いので、仲良くなれるチャンスになります。
ただ、中には休憩中でも仕事をしたい人もいますので、仕事をしているような時は避けることが無難です。
【方法④】ご飯に誘ってみる
ある程度話すことのできる距離感なのであれば、勤務時間外に食事に誘うと一気に距離を縮めることができます。
初めは誘いづらいと思いますが、「仕事の相談があって」などと仕事に絡めて誘うか、複数人で飲みに行くなどすると誘うハードルを下げることが可能です。
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他部署の人との社内恋愛の注意するポイント
他部署の人との社内恋愛は、通常の恋愛では気にしないような事にも注意しなければいけません。
具体的に、他部署の人との社内恋愛で気を付けたいポイントは下記の3つです。
好意を全開にして接しない
会社が社内恋愛に寛容かどうか
仕事とプライベートを分けられるか
それぞれのポイントについて詳しくご紹介していきます。
ポイント①:好意を全開にして接しない
基本的に好意を持って接しられてイヤな気持ちになる人はいませんが、他部署の人に社内で好意を全開にして接しられると、困ってしまう人や引いてしまう人もいるのです。
また、相手の方が同僚から「付き合っているの?」や「好きなの?」と、あらぬ噂をたてられて会社にいづらくなってしまったり、同僚との関係が悪化してしまう恐れもあります。
仕事上で接するときは、なるべく周囲には好きと知られないように接することが成功へのカギになるのです。
ポイント②:会社が社内恋愛に寛容かどうか
本来であれば社内恋愛であっても寛容に受け入れられるべきですが、社内の人によっては仕事への支障を懸念する声や、別れたらどちらかが辞めてしまうのではないかという声があるのも事実です。
もちろん、そのような声を気にして好きという気持ちを抑える必要はありませんが、社内にそのような空気を感じるのであれば社内の人を好きという気持ちは信頼できる人にだけ明かすのがいいでしょう。
ポイント③:仕事とプライベートを分けられるか
社内恋愛をすると、プライベートでも仕事の不満や愚痴を延々と話してしまうことがありますが、これではお互いにいい関係を築くことができません。
社内恋愛では、完全にプライベートと分けることは難しいですが、ある程度は仕事を忘れてプライベートを過ごすことのできる人でなければ社内恋愛は難しいといえるでしょう。
他部署の人との社内恋愛のきっかけはさまざま
この記事では「他部署の人との社内恋愛のきっかけやアプローチの方法」を紹介していきました。
社内恋愛においては、同じ部署で関わりのある人よりも他部署で仕事上の関わりが少ない方が恋愛しやすい傾向にありますので、他部署だからといって諦める必要はありません。
また、他部署とはいえ同じ会社に属しているだけで接点がありますので、関係を築きやすいのもメリットと言えるでしょう。
他部署に気になる人がいるのであれば、積極的にきっかけ作りをして素敵な社内恋愛をしてみてはいかがでしょうか。
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