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会社側からしてみれば、採用は企業活動に必要な一つの投資であるため、極力安く収めたいのが本音です。
相手の思惑を知らずに楽観的な姿勢で転職に臨んでも良い結果は得られませんので、まずは会社というのは簡単に給与アップに応じてくれないということをしっかり念頭に置いておきましょう。
転職先が日系企業か外資系企業かで給与交渉の余地に大きな違いが生まれます。
一般的な話になりますが、日系企業の多くには「年収モデル(例:30才 500万円)」というものが用意されており、スキルや経験というよりも、年齢に応じてある程度給与が決まってきます。
そのため、こういう企業に転職する場合、そもそも給与交渉の余地が小さくなります。
逆に外資系企業の場合はスキルや経験を重要視する傾向にあることから、結果的に年齢以上の給与を得られるチャンスが生まれます。
誰が相手でも交渉すれば良いというわけではなく、そもそも相手が交渉のテーブルに乗る相手なのかどうかは事前に認識しておく必要がありますね。
大企業かベンチャー企業か
こちらも年収モデルを重要視するか否かを大きく左右する項目です。
大企業になればなるほど年収モデルに当てはめる傾向にあり、ベンチャーであればスキルと経験が給与に大きく影響を与えます。
ちなみに、大企業の場合は福利厚生が手厚いところも多く、単純に年収で比較してはいけない場合もあるので、そのあたりはしっかり調べておきましょう。
転職先の業績動向も交渉に影響を与える一つのファクターです。
私の場合、転職先はここ数年業績が急速に伸びており、人員不足を解消するために即戦力を募集していました。
人員不足が深刻になればなるほど即戦力が必要になるため、必要とするスキル・経験を持つ人間をより強く求めるようになります。
私の場合、私のキャリアと企業ニーズがしっかりと合致していたことから、交渉時にこちらの条件を快諾してもらえました。
毎年減益減収を繰り返すような企業では、このような展開にはなりえなかったでしょう。
自己分析をしっかりする
自分の市場価値がわからないようでは、妥当な交渉を行うことはできません。
転職の場合、新卒採用と異なり即戦力としての採用を期待されることから、自分がどんなスキルを持ち、どんな問題を解決できる能力を有しているか十二分に把握しておく必要があります。
私が転職を経て大幅に年収を上げられたのは、自己分析にかなり時間を割いたことにあると考えています。
自分のできることを知れば知るほど企業へのアピールの仕方に幅がでてくるため、結果的にそれが己の市場価値を高めることになります。
応募者のスキルというのは、正直なところ大差はないと思います。
差が開くのは「己の見せ方」です。
自己分析の仕方は転職エージェントを利用すれば事細かく教えてもらえるので、是非プロに相談に乗ってもらいましょう。
自分の市場価値を高く見せるのであれば、やはり無職というのは好ましい状態ではありません。
なぜ、無職になったのだろうか?
なぜ、無職になる前に転職をしなかったのだろうか?
採用側としてはやはりこの点が気になるでしょうし、何より給与交渉で不利です。
よほど企業が求める経験・スキルをピンポイントで持っていない限り、給与は低く抑えられてしまうことになるでしょう。
給与交渉のタイミングは企業都合に依存するところはありますが、基本的には内定後に行うようにしましょう。
面接の早い段階から積極的に給与交渉に持っていくと「ウチに入りたいのはお金のためか?」と勘繰られ、マイナスのイメージを持たれることがあります。
お金で入った人はお金で出ていく、ということを会社は理解しているので、やはり内定獲得まで自分から給与の話は出さないほうが賢明だと思います。
自分の市場価値を信じて強気姿勢
交渉は強気で行うべきということはわかっているんだけど、いざその時になると妥協してしまう・・・。
やり方を頭ではわかっているが、実践できる自信がない・・・。
そんな人こそ、しっかりと自己分析を行ってください。
妥協してしまうのは、自分の市場価値をしっかり把握できていないことが原因です。
妥当な市場価値がわかれば、それ以下で納得する人はどこにもいません。
これがわかれば「私は〇〇ができるので、この給与には納得ができない」と、なぜ提示金額に納得できないか具体的な理由を企業に提示することができます。
強気姿勢を維持するために、しっかり市場価値を分析しておきましょう。
エージェントを利用して交渉する
もし可能であれば、エージェントを通じて交渉してもらいましょう。
これであれば直接交渉が苦手な人でも冷静に交渉に臨むことができます。
また、企業はエージェント利用の場合、ある程度予算を多めに持っていることがあり、運が良ければ給与アップも期待できます。
エージェントの利用価値は本当に高いので、手伝ってもらえるところはその力を存分に発揮してもらうといいですね。
転職が上手くいかないと言う人は、自己分析が不十分である可能性があります。
『彼を知り己を知れば 百戦殆うからず』という言葉の通り、企業分析だけでなく自己分析も入念に行えば、自信に満ちた状態で転職活動に臨むことができます。
他の応募者と年齢が近ければ、持ち合わせている経験やスキルに大きな違いはありません。
十分な自己分析を経て、企業が欲しがる人材に「見せる(魅せる)」ことが給与アップのカギとなります。
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text:
Recipes from the Birth Place of Dairy Farming in Japan:
the Kamogawa Ark of Taste Project ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Izumi CHIBA 112
Theme Issue: Relationship between Research, Planning and Practice:
about their Dilemma or Trilemma
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Shinji KURIHARA, Tomoko KAWAGUCHI, Tomohiro MIKASA 114
A Paradigm Shift of the Sciences and Society, Planning and Rural Planning:
Reconstruction of the Rural Planning as the Design Science ・・・ Juichi YAMAZAKI 115
How to Accumulate the Knowledge from Rural Planning Research
as the Association of Rural Planning ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Kazuko ENDO 119
Rural Planning Theory as New Science ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Emi TAKEYAMA 124
Consideration of Research Result Transmission to the Receivers
in Rural Area ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Natsuki SHIMIZU 128
What is our Study Goal? What should we do in our Study Field?
A Discussion over Study, Planning and Participation ・・・・・・・・・・・ Yukihiko SAITO 132
Research Activities through Technological Development Related
to Environmental Considerations ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Daisuke KITAZAWA 136
Relationship between Research, Plan and Practice:
Difference between Generations in Experience and Motivation ・ Akinobu MURAKAMI 139
Locally-based Approach for Collective Practices by Private Sectors
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Yosuke WATANABE 143
Thinking of Rural Planning in Challenges Towards Regional Rebirth
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Naoya ZUSHI 147
Impact of Agricultural Land Holding Rationalization Corporation on
Farmland Liquidation in Hokkaido
・・・・・・・・・・・・・ Taisuke TAKAYAMA, Suguru MASAKI, Tomoaki NAKATANI, Atsushi HORIBE 151
Determining Characteristics of Jungle Crow’s Home-range and a Planning Area
for Developing a Policy to Control Crows Population
・・・・・・・・・・・・ Noriyuki FUJITA, Toshihiro HATTORI, Astuki AZUMA,
Mai ONOUE, Masato YAZAWA, Norihisa SEGAWA 160
Living Conditions in Temporary Housings in Ishinomaki-City, Miyagi Prefecture:
Focus on Community Eighteen Months after the Great East Japan Earthquake
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Masahiro NAKAJIMA, Saori KAWAZOE, Hikaru SHIOTA, Jun OYANE 167
Activity Reports
Report of the ARP award 2014 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Natsuo NUMANO 177
Reports of the Proceeding of the 2015 Spring Conference ・・・・・・・・・・・・ Kazuko ENDO 179
Book Reviews
Desolation and Spatial Management of Rural Areas: Discussions over
Regional Revitalization from Viewpoints of Planning Field of Study
Yukihiko SAITO ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Sinji KURIHARA 185
Space Planning of the Hokkaido Development
Ryozo YANAGIDA ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Shigeru MORI 186
Announcements ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ (1)
2015年度日韓農村計画学会交流セミナー ポスターセッション 11/28@金沢
Posted on 2015年9月20日2017年8月1日 by arp
2015年度日韓農村計画学会交流セミナー
ポスターセッション発表者(11/19追加)
日時: 2015年11月28日(土)11:00~12:00
場所: 金沢大学 角間キャンパス 自然科学本館
発表題目と発表者:こちらの15本のポスターが予定されています。
The implication of the 6th industrializtion on agricultural development
PARK Mee Jeong and HWANG Jae Hee
Rural amenity oriented and resident driven rural development
PARK Jong Hoon and JANG Taeil
Assessment of ecosystem health in the Tumen River Basin,Northern China
CAO Guanglan, ZHU Weihong, TSUCHIYA Kazuaki and OKURO Toshiya
Riverine environment protection activities through collaboration of four communities utilizing LINE :Case study in the basin zone of Sanzhi district, New Taipei City, Taiwan
ONITSUKA Kenichirou, WANG Chung-Jung, HUANG Wan-Hui and PENG Li-Pei
The management condition and the effect on regional people of community business in hilly and mountainous areas : A case study on M store in Kuzumaki Town, Iwate Prefecture
SAITO Akemi and FUJISAKI Hiroyuki
Actual situation of immigrants to affected areas by the Nuclear Accident: A case study of Minamisoma City
BAO Sarina, HATTORI Toshihiro and NAKAMURA Misaki
Analysis of preference for domestic agricultural products: A comparison between Korean and Japanese students
DATAI Hisahi, MAEDA Sayaka and YOKOMIZO Isao
Possibility of participatory workshop on rural planning as international educational exchange program: A case study of workshop program on rural planning in Indonesia
ETO Akifumi, HOSHINO Satoshi, HASHIMOTO Shizuka, ONITSUKA Kenichirou and NAKATSUKA Masaya
The role and history of Off Talk in rural area
YANASE Ken, HOSHINO Satoshi and ONITSUKA Kenichiro
Assessment and classification of resident participatory rural tourism in Taiwan
HUANG Wanhui, SHIMIZU Natsuki, ONITSUKA Kenichirou and WANG Chung-jung
Annual change of Odonate richness and diversity in tsunami inundated lowland area: The case in Moune district, Kesen-numa city, Miyagi prefecture, Japan
ITAGAWA Satoru and ICHINOSE Tomohiro
Assessment of cultural ecosystem services in semi-arid regions of Northern China: Case study in Naiman Banner
CAO Peng, TSUCHIYA Kazuaki and OKURO Toshiya
Community development of K promotion association after the elementary school closing down
FUJISAKI Hiroyuki and TAKEGAHARA Akira
Understanding relationships among cultural values of rural-urban fringe areas: A case study in Kamigamo, Kyoto, Japan
MASUDA Yushin, TSUCHIYA Kazuaki and OKURO Toshiya
Supporting volunteer-based disaster prevention planning: In the case of Kirikiri district, Otsuchi town
KIKUCHI Yoshihiro, MUGIKURA Tetsu and MINAMI Masaaki
ポスターセッション発表者募集
国際交流委員会委員長 一ノ瀬 友博
日本と韓国の農村計画学会は、2005年から交流セミナーを交互に開催してきました。2014年度は10月にソウル市において六次産業化をテーマに開催されました。2015年度は「人口減少時代における農村計画の新たなパラダイム」をテーマに、秋期大会にあわせ石川県で開催いたします。今年度の交流セミナーは、日本学術振興会の二国間交流事業(セミナー)に採択されました。
日本と韓国の農村地域の過疎化と高齢化の問題については、両国内ではこれまで数多くの議論がなされ、多くの論文が蓄積されてきました。しかし、それらが個別にそれぞれの国に紹介されることはありましたが、まとまって議論される機会はほとんどありませんでした。そこで本セミナーでは、両国の現状を踏まえ、人口減少時代における新たな農村計画のあり方を議論しようとするものです。
以下の要領の通り、2015年度日韓農村計画学会交流セミナーの一環として、日韓両国の農村計画の新たなパラダイムに関するポスターセッションを実施します。ふるってご応募ください。
2015年度日韓農村計画学会交流セミナー ポスターセッション 要項
日時: 2015年11月28日(土)11:00~12:00
場所: 金沢大学 角間キャンパス 自然科学本館 (アクセス)
※金沢駅からの公共交通手段は北陸鉄道バスで「金沢大学自然研前」下車(40分〜,交通状況による)。詳細はリンク先参照。
発表はポスターセッション形式です。ポスターは、ポスター作成要領に従って作成し、発表当日(2015年11月28日(土))に持参していただきます。サイズはA0を予定しています。作成いただくポスターのフォーマットについては、申し込み後にお知らせします。なお、ポスターは大会終了までそのまま掲示することができます。できるだけお帰りになるまで掲示して頂けると幸いです。掲示したポスターは発表者が責任を持って、撤去して下さい。
1.申込に必要なファイル:発表梗概原稿(PDF形式ファイル)
発表梗概原稿様式の英文様式(MSword)をダウンロードし、様式内に記載されている指示に従い原稿を作成(2頁)のうえ、PDF形式に変換したファイルをメール添付にて提出してください。ファイル名は「講演者名+genkou.pdf」とします。
なお、メール本文には、1)発表題目(主題、副題)、2)発表者・連名者氏名、所属(全員分)、代表者の連絡先(メールアドレス)を記載してください。
2.上記ファイルの送付先
送付先(国際交流委員会 中塚宛): nakatsuka&harbor.kobe-u.ac.jp
(&を@に変えてください)
メール件名を「日韓交流セミナーポスター原稿(講演者名)」としてください。
2015年10月23日(金)17時 (期限厳守)
発表梗概原稿ファイルの提出をもって発表申込とします。
4.送付確認及び受信通知メールについて
原稿不着等のトラブル防止のため、受信確認後、担当・中塚から受理通知メールを送信します。申込・原稿送付締切後、10月27日(火)までに受理通知メールが届かない場合は、お手数ですが、下記の問合せ先までご連絡ください。
研究発表者は会員(準会員を含む)に限られます。研究発表者になる予定の非会員の方は、必ず発表申し込み時に会員加入登録を行ってください。なお、発表者以外の連名者は非会員でも構いません。
農村計画学会  国際交流委員会 委員 中塚雅也 宛
E-mail:nakatsuka&harbor.kobe-u.ac.jp(&を@に変えてください)
・発表梗概については、日韓農村計画学会交流セミナー講演要旨集に掲載し、発表当日、受付でお渡しいたします。
Call for poster presentation in 2015 Japan-Korea rural planning seminar (November 28th at Kanazawa University)
This is the submission instruction for the poster presentations to be presented in English during the autumn conference at Kanazawa University. Applicants are required to submit their documents in accordance with the instructions below.
The poster must be prepared in accordance with the layout sample shown in this guide. The detail of the poster format will be noted after your entry. Please bring the poster and keep it by yourself on the day, November 28, 2015. The poster should be displayed until the end of the meeting or your leaving and removed by yourself.
Submission of your documents
1. Documents to be submitted: Abstract of Poster Presentation(PDF)
The documents shall be prepared within 2 pages by using this MS word format “ format for Abstract of Poster Presentation”. Please change the format to PDF. The file name should be “the first author+ genkou.pdf”.
2. How to submit
Please send the file by e-mail to nakatsuka&harbor.kobe-u.ac.jp (change “&” to “@”)
The subject of the e-mail should be as follows: “Japan-Korea Poster Presentation, Name of the first author, Affiliation”. In the body of the e-mail, you have to write: 1) Title of the presentation 2) Your name(s) (affiliation(s)), 3) E-mail address of first author.
Applications must be sent using e-mail by 17:00 on Friday, October 23, 2015.
The staff will send an e-mail to confirm receiving your application until October 27 2015. If you do not receive it, please ask the secretariat at
nakatsuka&harbor.kobe-u.ac.jp
5. Entering the membership number
The first author must be member of the Association of Rural Planning at the time of application. Non-members are required to become members immediately.
The Association of Rural Planning  Masaya Nakatsuka
E-mail:nakatsuka&harbor.kobe-u.ac.jp (change “&” to “@”)
2015 年度日韓農村計画学会交流セミナー 11/25-28@能登・金沢
Posted on 2015年9月20日2017年8月1日 by arp
2015年度日韓農村計画学会交流セミナー
人口減少時代における農村計画の新たなパラダイム
日時: 2015年11月25日(水)~ 28 日(土)
開催場所: 石川県能登半島 及び 金沢市
日本と韓国の農村計画学会は,2005 年から交流セミナーを交互に開催してきました。2014 年度は 10 月にソウル市において六次産業化をテーマに開催されました。2015 年度は「人口減少時代における農村計画の新たなパラダイム」を テーマに,秋期大会にあわせ石川県で開催いたします。なお,今年度の交流セミナーは,日本学術振興会の二国間交流 事業(セミナー)に採択されました。
日本と韓国の農村地域の過疎化と高齢化の問題については,両国内ではこれまで数多くの議論がなされ,多くの論文が蓄積されてきました。しかし,それらが個別にそれぞれの国に紹介されることはありましたが,まとまって議論される機会はほとんどありませんでした。そこで本セミナーでは,両国の現状を踏まえ,人口減少時代における新たな農村計画のあり方を議論しようとするものです。
なお,交流セミナーの一環として,11月28日(土)に英語によるポスターセッションを実施いたします。会場は金沢大学です。申し込みとアブストラクト提出の締め切りは, 10月23日(金)の予定です。アブストラクトは,日韓農村計画学会交流セミナーの講演要旨集に掲載されます。
本行事は,日本学術振興会の二国間交流事業(セミナー)「人口減少時代における農村計画の新たなパラダイム」の 助成を受けて農村計画学会が主催するものです。なお,11 月 27 日(金)午後のリサーチセッション(金沢市内)は, 科学研究費・基盤 B「モンスーンアジア農村地域の持続的発展と比較農村計画学の確立」(研究課題番号:26304034) との共催により実施します。
November 26 (Thu.) Morning
Keynote presentations Japan-Korea Rural Planning Seminar “New paradigm of rural planning in the era of depopulation” (Venue: meeting room of Noto Satoyama Airport)
Depopulation and the aging problem in Japanese rural areas and the new National Spatial Strategies in 2015
ICHINOSE Tomohiro, Director of the Committee of International Affairs, ARP; Professor, Keio University
Status of integrated rural development for elderly society in South Korea
JUNG Nam Su, Professor, Kongju National University
Recent issues on the provinces and studies of Rural Planning
HIROTA Junichi, President of the Association of Rural Planning (ARP), Japan
Professor, Iwate University
Analysis of regional potential for mountain village development plans
SUH Kyo, Assistant Professor, Seoul National University
November 26 (Thu.) Afternoon
Excursion (Kanakura, Wajima city, etc)
November 27 (Fri.) Morning
Excursion (Misogigawa academy, Nanao city, etc)
November 27 (Fri.) Afternoon
Research session “Directions of rural areas revitalization in the era of depopulation”
(Venue: Kanazawa Student Community Civic Center)
Rural areas restoration considered of farmlands & unused houses utilization and rural migration promoting
KIM Duhan, Postdoctoral researcher, Kyoto University
Present problems and future challenges on idle farmlands management in Korea
SON Yong Hoon, Associate Professor, Seoul National University and KIM Kyoung-Chan, Korea Rural Community Corporation
Population Migration and Actors in Rural England
NAKATSUKA Masaya, Associate Professor, Kobe University
Analysis and evaluation of regional characteristics for rural aging in Korea with the state of empty houses and abandoned farmlands-
LEE Jimin, Dr., Seoul National University and SUH Kyo Assistant Professor, Seoul National University
November 28 (Sat.) Morning
Poster presentations
November 28 (Sat.) Afternoon
Reports by Associations of Rural Planning of Japan and Korea for the Symposium of 2015 ARP Fall Meeting “Emerging actors from exchanges between rural and urban areas: Overcoming population decline and vitalizing local economy in Ishikawa” (Venue: Kanazawa University)
2015年度秋期シンポジウム 11/28@金沢 対流する人材による地域の新たな担い手像〜石川からの地方創生〜
Posted on 2015年9月20日2017年8月1日 by arp
農村計画学会2015年度秋期シンポジウム
対流する人材による地域の新たな担い手像〜石川からの地方創生〜
日時: 2015 年11 月28 日(土) 13:00 ~ 17:30
会場: 金沢大学 角間キャンパス 自然科学本館 大講義棟 (アクセス)
※金沢駅からの公共交通手段は北陸鉄道バスで「金沢大学自然研前」下車(40分〜,交通状況による)。詳細はリンク先参照。
昨今社会的に注目される消滅集落や地方創生という言葉を借りるまでもなく,地域再生への糸口を探る挑戦は継続している。地域再生の方策は多様であるが,特に2015年8月に公表された国土形成計画(全国計画)では,都市と地方の間で若い世代の人材が「対流」し,地方での活動がキャリアとして評価される社会が 1 つのモデルとして提示されている。都市と農山村の関わりから得られる経験や能力の本質が今改めて問われている。
他方で,日本を始め東アジア地域の農山漁村地域は,解決すべき課題において多くの共通点を有する。日本と韓国の農村地域の過疎化・高齢化の問題について,両国内ではこれまで数多くの議論がなされ,多くの研究論文が蓄積されてきた。それらが個別に,相手国に紹介されることはあったが,まとまって議論されることはほとんどなかった。農村計画研究分野は国際的な共通研究基盤がやや狭いことも一因となって,国際間の比較研究はその重要性に反して進展が遅れてきたのも事実である。
本シンポジウムでは,まず日韓の農村計画研究の事例報告を行い,双方の知見を共有することによって研究手法やビジョンの共通点や相違点を明確にする。次いで,さらに話題をローカルに絞り込んで,石川県における地方創生の今日 的な取り組みについて,公・民の立場から話題提供を行う。そして,報告された情報を踏まえて,今後の農村計画研究の高度化と地域課題の解決に関する総合的な議論を行う。
なお,本シンポジウムは日韓両国で毎年相互開催をしている日韓農村計画学会交流セミナーとして開催するものであり, 日本学術振興会の二国間交流事業の支援を受けるものである。
13:00 ~ 13:10 開会挨拶
13:10 ~ 14:40 第I部 日韓農村計画学会からの報告
13:10 ~ 13:40
Perspectives of new rural planning science for sustainable rural society :Significance of the Japan-Korea rural planning exchanges  山崎寿一(神戸大学大学院)
13:40 ~ 14:20
The 6th industrialization in post-productivist era in Korea  LEE Seong Woo, Former President of the Association of Rural Planning, Korea; Professor, Seoul National University and HWANG Jae Hee, Seoul National University
14:20 ~ 14:40 双方の取り組みを踏まえた意見交換
14:50 ~ 16:20 第II部 地方創生に関する地域からの発信
14:50 ~ 15:20 地方創生に関する公的な取り組み: 西川透(石川県農林水産部里山振興室室長)
15:20 ~ 15:50 地方創生に関する移住者の視点: 山本亮(輪島市地域おこし協力隊)
15:50 ~ 16:20 地方創生に関する地域の取り組み: 小中真道(NPO 法人くくのち)
16:20 ~ 17:20 総合討論
17:20 ~ 17:30 閉会挨拶
司会: 一ノ瀬友博(慶應義塾大学)
学会賞・奨励賞の応募推薦 (9/30〆)
Posted on 2015年9月10日2017年8月1日 by arp
本学会では、農村計画に関する学術の発展に資するため、農村計画に関し優秀な業績をあげた農村計画学会会員に贈る「農村計画学会学会賞・農村計画学会奨励賞」を設けております。 「農村計画学会学会賞・農村計画学会奨励賞」の候補者を募りますので、ふるってご応募ください。〆切は9月末日です。


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Category: 仕事内容
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公務員の給与や福利厚生について
についての情報を集めたサイトです。
「公務員になりたい!」「公務員ってどんな職業なの?」といった方の参考にして頂ければと思っております。


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【活動期間】2008年~
【所属事務所】ジャニーズ事務所
【所属グループ】SexyZone
風磨くんのお父さんは、嵐のデビューシングル「A・RA・SHI」の作詞を手がけた方で、菊池常利さんと言います。風磨くんは自ら履歴書をジャニーズ事務所に送ったそうで、その理由は部活などが中途半端に終わり、何か打ち込めるものが欲しかったから。
あと歌を唄いたかったんだそうです。趣味に歌うことって言うくらいだから相当歌うの好きなんでしょうね。
B.I.ShadowやNYCboysとしての活動を経て、2011年9月にSexyZoneとしてデビューしました。
よそよそしい態度継続中の妹ちゃんですが、一般人なので、詳細な情報は明らかになっていません。ただ、風磨くんもラジオや雑誌の取材などで弟や妹についてのお話をしているので、そういったエピソードをまとめておきますね♪
ちなみにネット上では妹ちゃんの名前は「みむ」だと言われているようですが、実際はわかりません。「みむ」じゃないよ~と否定する声もありますしね。所詮ネット上のことなので何が真実なのか…。
名前はさすがに風磨くんも言わないでしょうし、こればっかりは確かめようがないですね。
妹ちゃんの年齢については今年の春に出演したトーク番組で、小学4年生だと風磨くん自身が言っていました。4月から進級していることを考えると、現在は小学5年生ですね。風磨くんが今23歳-12歳差=11歳なので計算としても合ってますね^^
菊池風磨と妹のエピソード
風磨くんが妹をかわいがっているのを公言していることもあり、たくさんエピソードがありました。
一番有名なのはコンタクト事件かな?妹ちゃんが1歳くらいのときに、風磨くんが部屋にコレクションしておいた使用済みのワンデーコンタクトを食べてしまったというおそろしい事件。。
当時の風磨くんは乾いたコンタクトがかっこよく見えていたらしいです。謎過ぎる…。(笑)
あとは、妹さんと水鉄砲で2時間ぶっ続けで遊んだ話とか。
ラジオやら何やらで結構妹弟について話してくれるんですよね。風磨くん。それくらい濃い仲ってことなんでしょうけど^^
いいお兄ちゃんでうらやましいっ!!
菊池風磨くんの妹がよそよそしい態度を取るのはなぜか、年齢や名前などの情報まとめ。
菊池風磨には年の離れた弟と妹がいる
菊池風磨の妹は12歳年下
妹は11歳(今年小学5年生)※2018年7月現在
妹がよそよそしい態度を取るようになったのは2年前くらいから
よそよそしい理由は年齢が離れすぎているから(推測)
妹にはよそよそしい態度を取られている風磨兄さんですが、それでもやっぱり家族仲は良いようで、先日開催された嵐のワクワク学校にも家族全員で見に来ていた姿が目撃されています^^
風磨くんのパパさんは、見に行ったことをブログにも書いていました。仲良し家族っていいですね♪
《ワクワク学校7/1 2部》
風磨家族御一行は、オープニングの途中で三塁側に来たよー(o´◇`o)
パパ、おばあちゃん、ママ、弟、妹の順で座ってて、パパはグレーの麦わら帽子被ってました!笑
最後のフロートでは、通り過ぎた後に家族にお手振りをしていたであろう、長男ふまたん♡ʾʾ
— なゅ・そごる (@nayu0704) 2018年7月1日
風磨くんの家族についてわかったあとは、マリちゃんのママさんについての記事を読んでみるのもオススメですよ♡♡
⇒⇒マリウス葉の母は中国生まれ?日本人じゃないの?
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ジャニーズ・皇室・話題のニュース・・・あなたにとってはなんでもないことでも、私にとっては大ニュース!


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja sv ja fr ja de ja de ja fr ja fr ja fr ja sv ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh ja ja zh zh ja ja ja zh ja ja ja ja es ja en ja ja ja ja

text:
自由時間に何をしているかと言うことですが、帰宅後にジョギング~の筋トレをしていつまでも若い身体を維持できるように心がけるようになっています。
活動前は体脂肪率が18%台と情けない身体だったのですが、運動を続けることで体脂肪率が15%台を達成することが出来ています。
30歳になった今久しぶりに友人と会った時に腹が出ていると恥ずかしいですからいつまでも若々しい姿を維持したいっすよね!
巷では体組成計に毎日乗る人は日々の体重変動に意識を持つことになりますので、若々しい身体を維持しやすいと言われています。
僕はタニタのスマホ連動体組成計を用いており、日々の体組成の数値をスマホに残すようにしています。
体脂肪率が14%を下回るようになれば本ブログで後悔しても良いかなと考えています。←ちょっとぐらい自慢させてくださいね笑
体組成計についてはこちらがスマホ連動型ではかなり満足度が高いかと思います。
興味あれば購入してみてはいかがでしょうか??
先取りで仕事をこなす力が身についた
業務で最も良いと思っているのはこちらですね。
社会人8年目となれば中堅社員となっており、ある程度は業務をコントロールできる位置にいます。
もうすぐ自分に業務がくると分かった段階で先取りで調整したり、方案を事前に作成したりするようになりました。
業務を先取りで遂行することで、プロジェクト前の打ち合わせの場で会社上層部に対して知名度を上げることができます。
少し大げさに書きましたが打ち合わせの場で事前に検討を終えているというのはかなり重大なことで、
無駄な打ち合わせをなくせることだけでなく自分主体で打ち合わせを遂行することができます。
自分主体で働けるようなる&先取りで仕事が出来るようになれば仕事の効率が最高に上がりますよ!
自炊力が爆発的に向上した
ここからは僕の自己満にお付き合いください。
僕は定時に退社すると17時40分には自宅に到着します。
我が家の働き者の嫁さんは20時ぐらいに帰宅してきますので、夕ご飯の時間は20時半ぐらいになります。
我が家の家事は出来る方がやるというスタンスをとっていますので平日の晩御飯づくりは必然的に僕がやることになっています。
17時40分に帰宅ということはご飯まで2時間以上あります。
2時間もあればそこそこ凝った料理も作れてしまうわけでしてローストビーフを作ってみたりチキン煮込みを作ってみたり普段家ではあまり作らなかった料理にも随時挑戦できています。
最近は家電製品も超絶な進化を遂げており、グラタンとかも簡単に作れるんですよね!
飲食店でしか食べれないと思っていたものが自宅で作れると感動ものですよね!!
ちなみに僕はCOOKPAD先生を参考につくっています。ほかのお勧めアプリとかあればコメント欄に残してくれれば喜びます。
自炊力が向上したおかげで自炊率が上がっていますので、外食の比率は極端に減りました。
外食=高級な食べ物になりましたので、自炊で節約できた分を高級なレストランなどの飲食店に行くようになって食事に対する幸福度も向上したように感じます。
時短家電もドンドン便利になっており電気圧力鍋のホットクックであればwifi環境下ですれば材料さえ入れれば自動で無水料理を作ることができます。(僕は無水カレーが好き)
残業代と言うか残業に時間を奪われなくなりましたので日々の生活が精神的に楽になりましたし健康的な生活を送れるようになりました。
日本人は組織の雰囲気に流されて生活残業であったり付き合い残業をしてしまいがちですので改めることをお勧めします。
残業代がないと生活が出来ないという方もいらっしゃると思いますが、残業は時間の切り売りですので極力固定費等を見直して残業代がなくても生活が出来るようにしましょう!
残業代の切り売りをしないと生活が出来ないという方はまずは自分の市場価値を見直して転職市場に目を向けてはいかがでしょうか??
転職アプリでは「リクルートエージェント」が最大規模の会員数を誇っており無料で登録できますので試してみてはいかがでしょうか??
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text:
1976年滋賀県生まれ。「ブランディングデザインで日本を元気にする」というコンセプトのもと、企業のブランド開発、商品開発、店舗開発など幅広いジャンルでのデザイン活動を行っている。「フォーカスRPCD®」という独自のデザイン開発手法により、リサーチからプランニング、コンセプト開発まで含めた、一貫性のあるブランディングデザインを数多く手がける。主な仕事にクラフトビール「COEDO」、抹茶カフェ「nana’s green tea」、ヤマサ醤油「まる生ぽん酢」、賀茂鶴「広島錦」、芸術文化施設「アーツ前橋」、料理道具店「釜浅商店」、手織じゅうたん「山形緞通」、草刈機メーカー「OREC」、博多「警固神社」、iPhoneアルバムスキャナ「Omoidori」、ドラッグストア「サツドラ」、新電力「erex」など。グッドデザイン賞をはじめ、国内外100以上を受賞。BBTオンライン講座「ブランディングデザイン」講師。著書に『ブランドをデザインする!』(パイ インターナショナル)など。大学、企業などでの講演やセミナーなども多数行う。NHKworld『great gear』出演。
ーー ハードルがすごく高そうです。
西澤:でも、鍛えれば誰でもできることだと思っています。そういう働き方は一般的じゃないし学校で教えてもらえるわけでもないから、最初の頃は僕も苦労しました。大変だけど、一度やり方が分かれば、そんなに難しくはないものなんですよ…。
クラフトビール「COEDO」
抹茶カフェ「nana’s green tea」
ドラッグストアチェーン「サツドラ」 写真:矢野紀行
iPhoneアルバムスキャナ「Omoidori」
「ブランディングデザイナー」の出発点
ーー 西澤さんの、ブランディングデザイナーとしての原点はどこにあるのでしょう?
西澤:育ったのは、普通のサラリーマン家庭。ただ、親父はサラリーマンのかたわら、畑仕事をやっていて、それがセミプロレベルでした。ものをつくることが好きな人で、その側で遊んでいたから、自然とものづくりが好きになったんでしょうね。一方で母方の実家は近江商人の家系で、何となく商売も楽しそうだと感じていました。
ーー 今の西澤さんの姿を彷彿とさせますね。
西澤:僕はビジネスとクリエイティブの距離感をまったく感じないんです。むしろ、商売=デザイン。経営って面白いし、クリエイティブなものだと思っています。
ーー デザインを本格的に学んだのは、いつでしたか?
西澤:大学では建築を学んでいました。でも、当時の恩師が「建築はもう古い、これからはデザインマネジメントだ」と提唱して「デザイン経営工学科」という学科を日本で初めて立ち上げられたんです。それはデザインマネジメントを体系的に学べる学科で、僕はそのお手伝いをしていました。元々ものづくりが好きで商売も好きだったから、「デザインマネジメント」というキーワードはしっくりきましたね。
ーー 大学を卒業されて、まずはどこかの事務所に就職されたんですか?
西澤:大学でデザインマネジメントを勉強したところで、働き方のロールモデルがなさ過ぎて仕事にはならないんですよね。ですから、まずは実務の面でデザインマネジメントを取り入れている会社を選ぼうと思って、重電から家電までやるような大手のメーカーに勤めることにしました。それで就職したのが、東芝のプロダクトデザインセンターでした。
ーー そこで、実務としてのデザインマネジメントを経験されるわけですね。
西澤:僕は、デザインマネジメントのなかでもブランディングデザインがやりたかったんですが、「東芝」でブランディングの業務にはタッチすることはありませんでした。なにしろペーペーですから。
西澤:だから、重電系のプロポーザルのデザインを担当したりプロダクトデザインをやったり。実務上でのデザインマネジメントということでは、東芝ではとても良い経験をさせていただきましたが、ブランディングデザインがどうしてもやりたくて、2年で勢い余って辞めてしまいました(笑)。何もできないのにね…。
ーー 独立したての頃は、どういったクライアントを相手にしていたんですか?
西澤:独立してすぐは、仕事も何も縁そのものがまったくありませんからね。仕事はないけど、営業はしたくない。それは恩師の教えでもあって、仕事は自分から押し売りみたいに取りに行くのではなくて、自分のきちんとした専門分野があってやるべきことが世の中に明示されていて依頼が来るのが正しいデザインの仕事の請け方だ、と薫陶を受けていたので。
ーー 確かに正論だと思います。
西澤:ただ、それはジャンルとして確立している建築とかプロダクトとかグラフィックならばまだいいんですが、当時はブランディングデザインという手法が確立されていないわけです。というより、そもそも「ブランディングデザインって何?」って聞かれるところからのスタート。だから、最初は紹介していただいた人に、実績はないけどただただ熱く語りかける、ということばかりやっていました(笑)。
ーー それを、一個一個積み上げていったわけですね。
西澤:はい。駆け出しの頃は、やっぱり、カッコいいデザインをやりたい、作品をつくりたいという考えが強くありました。それは大切だし今でも同じ思いはありますけれど、クライアントと一緒に走り出すと、そこでつくられるものは「作品」ではないんです。「僕の作品」ではなくて、お客様と僕らで生み出す「子ども」みたいなもの。
そう思って、クライアントの言葉を真摯に聞いてお客様の会社の「デザイン部長」として考え行動するような仕事の仕方をしていましたが、独立したての頃は余裕がありませんから、そう多くの仕事は請けられないわけです。2年ぐらいは2つの案件だけを必死にやりました。当時はとても楽しかったけど、とてもしんどかったです(笑)。
ーー その間、生活費はどうしていたんですか?
西澤:事務所の家賃を払ってスタッフに給料を払ってしまったら、生活費なんて残りませんよね。
ーー じゃあ、貯金で?
西澤:いや、嫁に食わせてもらってました(笑)。
ーー(笑)。でも、それがあるから今があるという。
西澤:そうそう。だから、売れない芸人さんの下積み時代の話はグッときますね。分かる分かる、みたいな…(笑)。
仕事は「因数分解」する
エイトブランディングデザインの仕事の方法をまとめた本「仕事の因数分解」
ーー それが好転し、やがて事務所も大きくなっていくわけですね。
西澤:独立したとき、毎年1人ずつ雇っていこうと決めていました。僕は一回決めたら忠実に実行するのが好きなタイプなので、しんどくても毎年採用しています。今年で12年目ですが、採用しなかった年はないですね。今スタッフは18名に増えました。
ーー そうすると、チームビルディングや組織づくりなんて話が出てくると想像するのですが、そのへんはいかがですか。
西澤:まず、基本はOJTでやってみるしかないと思っているんです。ただ、12年目にしてようやく、OJTが非効率だということに気付いて。
ーー 非効率なんですか?(笑)。
西澤:そう。だから今、僕らはそれを「形式知」に置き直す作業をしています。
西澤:エイトブランディングデザインの仕事の全フローをスタッフみんなで書き起こしたんです。「仕事の因数分解」というタイトルの1冊の本にまとめました。あらゆる行動フローをテキスト化して、それを使って社員教育を始めています。今、僕が一番力を入れて取り組んでいる仕事です。内容は完全に社内だけのクローズドなものなので公開はしてないですが、ものすごく面白いですよ。
ーー いわゆる「テンプレート化」とは違うんですか?
西澤:ちょっと違いますね。膨大なタスクを書き出して、なぜその行動が起こるのかという理由から、仕事の流れとつながりを言語化するんです。経営全体で見た時に、デザインの仕事や他の業務がどういう意味で存在するのかを明らかにしています。マニュアル化ではなく、なぜそのような仕事があるのかを形式知で教育したうえで、現場で体験を通して暗黙知としてデザインを学んでもらうんです。
ーー 失敗から学ぶ、という手法もあります。失敗はすごくリスキーだけど、腹落ちさせるためには、失敗も含めて経験させないといけないという意見もありますね。
西澤:それもありますが…僕らの仕事で、失敗は、していいレベルとしてはいけないレベルがあります。お客様のブランドに致命傷を与えるような失敗は当然やってはいけないし、僕はそれを許すようなディレクションはしません。踏み外してはいけないラインがあって、それはプロフェッショナルとして絶対に回避すべきですから。
もちろん、デザインにはトライ・アンド・エラーがあってしかるべき。よくないものはよくないよねと、やってみて指摘されて初めて気付くこともあります。そこは体を動かしながら学んでもらうという感じですね。
ーー デザインという視覚的なものに言葉を与える作業は、すごく重要なことですね。
西澤:そうですね。デザイナーはどうしても暗黙知に偏り過ぎですから。とはいえ、形式知がいいとも限らず、両方をバランスよく持つことが大事ですね。
ーー そうしたデザイナーとしてのスキルを磨くためのインプットとして、最近読んだ本などで、役に立ったものはありますか?
西澤:最近ではないですが、ここ数年愛読しているのが、楠木建『ストーリーとしての競争戦略』(東洋経済新報社)。ブランディングの「ブ」の字も出てこないですが、僕が考えるブランディングの方法とかなり近いと思っていて、愛読し、リスペクトしています。クライアントにもおすすめしています。僕は、たぶん100冊以上売っていますね(笑)。
ーー いわゆる経営書も、読まれるんですか?
西澤:読みますよ。社内でも勉強会を開催しています。たとえば「全員経営、全員デザイン」というスタッフ全員参加の勉強会では、経営のことを教えたり、今までの仕事の方法を振り返ったりしています。デザインだけやっていてはダメで、常に全スタッフに経営をやっている視点を持ってもらいたいと思っています。
ーー 当事者意識、ですね。
西澤:経営者意識を持ってデザインするとはどういうことかを、2週に一度くらい、いろいろなテーマで切りながら学んでいくんです。もうひとつ開催しているのが「経営リテラシー」という名の勉強会で、これはデザイナーには割とハードな読書会。参加者には3,000字の課題図書レポートを課しています。
エイトブランディングデザイン社内の読書会ではデザイン以外の分野のさまざまな本が読まれている。
テクノロジーはデザイナーを殺すか
ーー 今後、テクノロジーがどんどん進化していくと、今まで人類には不可能とされていたこともできる世界になると思います。そういう時代のデザイナーにはどんな振舞いが求められるようになるのでしょうか?
西澤: 例えば人工知能の話でしょうか。僕がAIを面白いと思うのは、AIが発達することで、職人的な仕事が淘汰されるんじゃないかという話です。それはデザインも例外ではないと思いますが、例えばレタッチャーのような仕事はなくなっていくのでしょうね。
ーー 狭義の、技術としてのデザインは、AIに代替されるわけですね。
西澤:はい。 ただ、デザインの本質的なところは人間活動だと考えてみると、人間がいる限りデザイナーという職業はなくならないと思います。ブランディングデザインというのは、人間活動の中でも複雑な、組織立った人間集団の振舞いを可視化するための技術。ですから、枝葉の技術がテクノロジーでリプレイスされることはあっても、根っこに人間がいる限りはなくならないと思っています。逆説的に言うと、これからデザイナーにとって幸せな時代が来るとも思います。
ーー 幸せになれますか。
西澤: これまで何年も修行して身につけなければならなかったデザインの技術が、今やコンピュータの発達で短時間で習得できるようになる世界が来ているわけですよね。そのぶん時間が余れば、その余剰を別のクリエーション活動に使えるようになるわけで、デザイナーにとって幸せな時代が来ると思っています。面白い時代です。
一方で、ステレオタイプに自分の領域を決めつけて狭く深く入り込んでしまう人たちにはつらい時代かもしれませんね。自分たちのやっていることをもう一度更新していく、見直していく、新しくつくり変えていくクリエーション技術が強く求められていると思います。自分を更新していく作業が、これからのデザイナーには必須だと思います。
今、僕がやりたいのは、「まだやったことのないこと」。やったことのないジャンルの依頼を率先して受けていて、最近では、神社のブランディングデザインの仕事をさせていただきました。福岡市の天神のど真ん中にある警固神社の社紋を400年ぶりに変更させていただいたんですよ。僕らのデザインの中でも、もしかしたら一番長生きするデザインになるかもしれません。
福岡・天神にある警固神社のブランディングデザインの数々。
ーー デザインの拡張ですね。
西澤:ジャンルを拡張する仕事はすごくワクワクします。今、特にやってみたいのは医療ですね。できれば総合病院をやりたいですね。地域のコミュニティの核になりそうな気配があるので、ここを単純に医療のビジネスということだけではなくて、コミュニティとの接続も考えてやってみたいと思っているんですよね。
もう一つ、デザイナーでなく経営者として思うのは、僕以外のブランディングデザイナーを育てたいということ。そういった教育も楽しそうで、それが今のところ一番の夢かな。どちらも面白いです。ブランディングデザインの仕事は当然楽しいし、人を育てるのも楽しいと思っているんです。
エイトブランディングデザイン
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
4番目が提案力。お客様の現場を見て、対話を重ねながら、さらに精度を上げるために、効率よく生産するために何が必要かを見極め、最適な提案をしています。
こうした一つひとつの積み重ねにより、私たちはお客様にとっての良きパートナーでありたいと願っています。
2008年、弊社は初の兵庫県外拠点として岐阜営業所を開設し、さらに2011年には南大阪営業所を開設しました。会社のさらなる発展を視野に入れ、これまで兵庫県エリアで培ってきた経験とノウハウをより広い舞台で生かそうと考えています。
エリアは異なっても、目標は一つ。"担当地域でNo.1、お客様にとってNo.1"。これからも地域に密着しながら、ものづくりを支え続けていきます。


langs: ja ja ja ja nl en nl en pt en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja nl en nl en pt en en en ja pt ja

text:
八坂神社の南楼門からしばらくまっすぐ行くと左側にある。
店内は本店とまた違った趣で、静かで落ち着いた雰囲気。
清水寺も割と近くにあるので、観光帰りに休憩するのもいい。
入ってすぐにお茶と一緒にお菓子も出してくれました。
お取り寄せできず、お店でオーダーが入ってからその場で作ったもののみを提供することで有名なくずきり(¥950)とおうす(500円)を注文。
蜜は黒蜜か白蜜か選べます。
今回、黒蜜で頂くことにしました。
くずきりの材料は葛粉と水のみ、吉野大宇陀・森野吉野葛本舗の葛を使用。 弾力ある歯ごたえでのどごしも良い。
この黒蜜は、波照間産。 この黒蜜がとても美味で飲み干したいほど。
ここの抹茶はそんなに苦味がなく飲みやすいものでした。
店員さんもとても感じがよかったのが印象的です。
閉店ちょっと前の時間に行ったのにとても丁寧に接してくれて、こちらの様子を見てお茶をつぎに来てくれたりしました。


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text:
"Juego de Posición under Pep Guardiola" グアルディオラによるポジショナルプレー 前編 - Take it easy
14 out of 19 trophies were won in his time at FC Barcelona. 4 trophies out of a possible 6 were won in his first season with Bayern Munich. This piece will analyze the Juego de Posicion football philosophy of Pep Guardiola in his second season with Bayern Munich. The Italians know it as “Giochi di Posizione[1]” and the Dutch call it “Positiespel.” In English we will call this philosophy of football “Positional Play.” Viewing football through the prism of Positional Play is perhaps the main reason for the success of one of the greatest football coaches in history.
*Note: I expanded upon the philosophy of Positional Play in an interview with LeftWingSoccer. The interview is a follow up to this piece which includes questions about Positional Play coaching, tactics, strategy, and more! You can find the interview here.
グアルディオラは獲得した19のタイトルの内、14をバルセロナで勝ち取っています。バイエルン・ミュンヘンでの初年度では6つあるタイトルの4つを獲得しました。この記事ではバイエルンでの2シーズン目を通して、グアルディオラのサッカー哲学である”Juego de Posicion”を分析していきたいと思います。イタリア語では「Giochi di Posizione [1]」、オランダ語では「Positiespel」と名付けられています。英語ではこのサッカー哲学を「Positional Play」と呼んでいます。ポジショナルプレーというレンズを通してサッカーを観察したことがサッカーの歴史上、偉大な指揮官の1人として成功を収めるための大きな要因だったのでしょう。
The Principles of Positional Play
Positional Play is a philosophy that has many principles but the fundamental principle is the search for superiority. There are various ways to gain superiority and various types of superiority that can be achieved. Once superiority is found the team can use the situation to dominate the game. All other principles stem from this idea as mentioned in this extract from an exclusive interview I had with Marti Perarnau[2]:
“Positional Play does not consist of passing the ball horizontally, but something much more difficult: it consists of generating superiorities behind each line of pressure. It can be done more or less quickly, more or less vertically, more or less grouped, but the only thing that should be maintained at all times is the pursuit of superiority. Or to put it another way: ceate free men between the lines.
Positional Play is a model of constructed play, it is premeditated, thought about, studied and worked out in detail. The interpreters of this form of play know the various possibilities that can occur during the game and also what their roles should be at all times. Naturally, there are better and worse interpretations. There are also players that never manage to adapt to this model of play, which however, are sensational players and they manage to contribute many virtues to their team.
But in general, the interpreters of this model need to know the catalog of movements that need to be executed in depth. As in any piece of music, one same score gives rise to many different interpretations: faster, slower, more harmonious… more or less a concrete interpretation that you like, but what should be kept in any case is that the tune is similar to the original. Positional Play is a musical score played by each team who practice it at their own pace, but it is essential to generate superiorities behind each line of the opponent pressure. The team that interpreted Positional Play in a most extraordinary way was the Barcelona of Pep Guardiola.
When the coach left, the team continued playing the same game,but they were gradually losing focus and intensity in fundamental movements to the point that it became a very flat and predictable variation of play with a tendency to pass horizontally that ultimately reduces the possibilities of generating superiorities after lines of pressure of the opponent. This was one of the main problems Barca suffered in the last two seasons, although it was not the only one.
In Bayern Munich, Guardiola has promoted the Positional Play that Louis van Gaal introduced five years ago. But the one Bayern is practicing right now is a game that is much more oriented to a vertical axis than a horizontal one and this version requires a high degree of technical excellence because it seeks to construct the above mentioned superiorities not based on horizontal but vertical passes. This is an extremely ambitious interpretation of Positional Play.”
Superiority in positioning is necessary to be able to penetrate the opponent’s defensive lines, move the ball efficiently, and to have stability in possession. One form of superiority is numerical superiority. Having a numbers advantage means that your team has a free man. The goal is to find the free or unmarked man by moving the ball, positioning, or player movement. The free man in your attack has the best situation on the field and is very valuable to the attack. This is exemplified in this quote by Juan Manuel Lillo[3]:
“Look for the 3rd man (free man) to be able to turn and face the play.”
「フリーマンを探しなさい。そうすればプレーを転換して前を向ける」 by Juan Manuel Lillo
For example, when trying to escape pressure it is recommended your team looks to play a long flat pass to the 3rd man. This is a key principle in avoiding counter attacks. The 3rd player provides an option for a long pass and as a result as they usually have more space and a more efficient view of the field. It is common to see the top teams execute a layoff pass after playing a long escape pass.
A long pass generates pressure at its destination as it gives the defense more time to read its flight as well as more time to arrive. So, once a long pass escapes pressure and the pressure gathers near the destination of the pass the ball is laid off to another teammate. This allows the ball to be given to a player who now has a better view of the field and much less pressure around him than the player who played the layoff pass.
たとえば、あなたのチームではプレスから逃れようとするときに、フリーの選手に長いパスを出すことを推奨されているとします。これはカウンターを避けるために大事な原則です。フリーの選手はロングパスで選択肢を作り、結果として通常よりも大きなスペースと効果的な視野を得ることができます。逃れるためのロングパスを出した後にレイオフを行うのはよく見られます。
ロングパスは届くまでに時間がかかり、守備に軌道を読む時間も与えるので、到達地点でプレスを受けることになります。だから逃れるためのロングパスが届いた場所でプレスを受けているのなら、レイオフで別の味方にボールを渡します。レイオフのパスを出した選手よりも受けた選手の周囲ではプレスが厳しくないので、視野が広がっている選手にボールを渡すことになります。
The free man must always be supported in order to take advantage of their value. To provide this support, Guardiola’s teams usually underload the farthest point away from the ball, i.e. they leave the furthest diagonal point roughly unoccupied while the team supports areas around the ball aggressively.
These underloaded areas are the least important for the immediate play, though they also play a role. Guardiola’s teams seek to have superiority in the center of the field. Permanently occupying the center means that players always have an option to pass to. The manner in which Guardiola’s players support each other means that the player will always have at least 2, and preferably 3, passing options.
This of course forms triangles and diamonds in the playing structure. An infamous example of Pep abandoning this principle is the 0-4 loss to Real Madrid in the Allianz Arena. His Bayern team played in a 4-2-4 formation which meant that the central areas were not controlled and the players in the center were not supported. This area of isolation caused Bayern to lose the ball in dangerous areas and have difficulty generating dangerous attacks.
フリーの選手はその価値を生かすために常に周りをサポートしなければいけません。グアルディオラのチームではサポートを提供するために、ボールから離れた場所の優先度をさげています。つまりボール周辺には積極的にサポートを行い、最も離れた対角線の場所には人数を掛けないようにしています。
これらの過小評価されている場所は、プレーとは直接的に関わる事はありませんが役割は果たしています。グアルディオラのチームはフィールドの中心に優位性を求めています。常に中央を使うという事は、選手は常にパスの選択肢が与えられている事を意味します。グアルディオラが選手に望んでいるサポートとは、お互いに少なくとも2つ、より好ましいのは3つパスの選択肢があるという事です。
当然ですがこれは3角形やひし形を形成することです。グアルディオラがこの原則を無視したことで悪名高いのが、Rマドリード相手に0-4で負けた試合です。バイエルンは4-2-4のフォーメーションを使いましたが、これは中央をコントロール出来ない事を意味し、中盤の選手をサポートすることが出来ませんでした。中盤が孤立することによりバイエルンは危険な場所でボールを失うことになり、効果的な攻撃を作り上げることが難しくなりました。
A classic example in the search for numerical superiority in Positional Play is called “Salida Lavolpiana,” or “The way out of La Volpe[4].” This is a variation of progressing the ball out of the back in possession. Many times Pep will have players drop into the defensive line if the opponents pressure with the same number of attackers as Pep’s defenders. The value of this idea is mentioned here by Lillo:
“Positional Play consists of generating superiorities out of the defensive line against those who are pressing you. Everything is much easier when the first progression of the ball is clean.”
– Juan Manuel Lillo
ポジショナルプレーの数的優位性を狙う古典的な手法として”Salida Lavolpiana(ボルぺの抜け道)[4]”と呼ばれるものがあります。これは後方からボールを前進させる方法のバリエーションです。もし対戦相手がディフェンダーと同じ人数でプレスを掛けてきたなら、グアルディオラはDFラインに選手を落とす動きを何度もさせるでしょう。Liloがこのアイデアについてこう述べています。
「ポジショナルプレーはプレスを掛けられたDFラインで数的優位を作り出すことから始まります。最初に前進させるボールを綺麗に決めることで、全てが容易になるのです。」by Juan Manuel Lillo
Using the goalkeeper is also another way to establish superiority out of defense, progress past the opposition lines and move up the field to create an advantageous attack. Salida Lavolpiana is a variation in which the central defenders fan out wide and a central midfielder drops into the resulting space. This briefly creates a back 3 in addition to having the goalkeeper as a base for the progression of the ball.
ゴールキーパーを使うこともDFラインで数的優位を作る方法です。相手の守備ラインを突破して攻撃の優位性をつくり前進します。”Salida Lavolpiana”は中央のディフェンダーが大きく広がり、セントラルMFがスペースに落ちる動きのバリエーションです。ゴールキーパーを基盤として、ビルドアップのための3バックを作ることも一つの方法です。
This is used most often when an opponent pressures 2 central defenders with 2 strikers. This movement creates a 3 vs. 2 situation out of defense, meaning a free man is available. The fullbacks push up into midfield as the central defenders fan out not only to provide a pass option, but in order to provide numerical superiority in midfield as well. This ascending superiority provides an advantageous path towards the opponent goal. Juan Manuel Lillo mentions this as one of the principles of this style of play:
“Pass to the next lines of play.”
– Juan Manuel Lillo
”Salida Lavolpiana”は相手の二人のFWが2CBに対してプレスを掛けてきた時によく使われます。そしてDFラインで3対2となり、フリーの選手をつくることになります。中央のCBが広がることでパスの選択肢を作るだけでなくサイドバックを中盤に押し上げることになります。中盤でも同じ様に数的優位を発生させます。こうして優位性を作ることで相手ゴールへとつながる道が出来るのです。Juan Manuel Lilloは一連の動きをプレースタイルの原則の一つであると述べています。
「パスは前進するためのプレーです。」 by Juan Manuel Lillo
Pep Guardiola uses these principles of play himself, as everyone has become accustomed to seeing the wide central defenders and the midfielders dropping into the defensive line. Marti Perarnau talked about the origin of Salida Lavolpiana here:
“Although in Spain it became common in the 2009-2010 season of Josep Guardiola with FC Barcelona, it is in Mexico where this concept is used most. La Volpe practiced this with his teams since the mid90s, including the Mexican National Team during the time when Guardiola played for Dorados de Sinaloa, during a time when the Catalan coach could approach La Volpismo .”
– Marti Perarnau
グアルディオラは自身のプレー原則に”Salida Lavolpiana”を取り入れています。CBが広がり中盤の選手がDFラインに落ちる動きは誰もがそうしているのを見てきたからです。Marti Perarnauは"Salida Lavolpiana"の起源について語っています。
「スペインではグアルディオラがバルサを指揮した2009-2010シーズンに一般的になりました。元をたどるとメキシコで使われていたコンセプトです。La Volpeが90年代半ばからチームに取り入れました。これはグアルディオラがDorados de Sinaloaでプレーしていたときのメキシコ代表チームでも行われていました。その間グアルディオラはLa Volpeにアプローチしていました。」 by Marti Perarmau
Another form of superiority is one of qualitative superiority. This is an idea that is well known. Searching for 1 vs. 1’s, 2 vs. 2’s, and more with your best players vs the opponent’s worst players is a common strategy in football. This is perfectly exemplified in this quote by Paco Seirul-Lo[5]:
“There’s numerical, positional, and qualitative superiority. Not all 1 vs. 1’s are a situation of equality”
– Paco Seirul-Lo
優位性には質的優位性があります。これはよく知られている発想です。1対1や2対2で味方の一番良い選手を相手の最も弱い選手にぶつけるのはサッカーの基本戦術です。 Paco Seirul-Lo[5]がこの例を提示しています。
「数的、位置的、そして質的優位性があります。全ての1対1が平等ではないのです。」 by Paco Seirul-Lo
As mentioned in the above quote by Paco there is another form of superiority besides the 2 already mentioned. This is a superiority of space or positional superiority. In this form of play the players are arranged at various heights and depths. This staggering creates interior spaces and passing lanes within the opposition’s formation. There is a large focus on the spaces “in between the lines.” Players look to position themselves in areas between the opponent’s horizontal and vertical lines of defense.
There are specific zones that must be occupied by players in specific moments. The specific zones or positions that must be occupied depend on various circumstances. A certain set of players within the team occupy the specific zones in relation to the ball, though the players who do this can vary because of the flexible interchanging of roles. A player determines where they will move by referencing the position of the ball, their teammates, the opponents, and space. Arrigo Sacchi[6] made a similar point when speaking about the defending of his great AC Milan team:
“Our players had four reference points: the ball, the space, the opponent, and their own teammates. Every movement had to happen in relation to these reference points. Each player had to decide which of these reference points should determine his movements.”
– Arrigo Sacchi
Pacoが述べているように、すでに提示されている2つの優位性の他にもう一つの優位性があります。これは位置的優位性です。試合では選手たちは様々な高さ、深さに配置されています。驚くべきことは配置することで相手フォーメーションの内側にスペースとパスコースを作ることです。”ライン間”のスペースが大きく注目されます。選手達は相手の横と縦の守備ラインの間に自分のポジションを見つけます。
ある瞬間にポジショニングしなければいけない場所というものがあります。ポジショニングしなければいけない場所は様々な要因によって定まります。チーム内の選手によるグループは、ボールとの関係によって特定のゾーンに位置します。選手たちはそれぞれの役割を柔軟にかえる必要が出てきます。ボールの位置、味方と相手、そしてスペースに焦点をあてて次に移動すべき場所を決めます。アリゴ・サッキ[6]は彼が指揮したACミランの守備について同じ様な事を述べています。
「選手たちは4つのポイントに注目しています。ボール、スペース、相手そして味方です。どの様な瞬間でもこれらの焦点に関係して起こります。選手たちはこれらの焦点によってどう動くかを決めなければいけません。」by Arrigo Sacchi
These superiorities or overloads provide interesting effects in the game. Combinations become tighter and quicker when a space is overloaded. It’s possible to break through the defense on the near side of the field, to open spaces on the far side of the field, and it allows for the stable possession.
The staggering of your team’s positioning in possession directly translates into better structure when counterpressing after the ball is lost. Counterpressing refers to pressing the ball immediately after possession is lost; a well known factor of Pep Guardiola’s teams. The offensive and defensive aspects of the game cannot be separated in Positional Play.
これらの優位性や過負荷はゲーム興味深い効果を起こします。スペースに人数をかけることで、強固で迅速な連携になります。ボールに近いサイドでは相手守備を突破し、遠くではオープンスペースを作ります。すると安定したボール保持につながります。
ボール保持でのポジショニングは、ボールを失った時にカウンタープレスを仕掛けられるより良い構造としてそのまま転換されます。カウンタープレスとはボールを奪われたあとにすぐさまプレスを掛ける事です。グアルディオラが率いるチームのよく知られている特徴です。ポジショナルプレーにおいて攻撃と守備の局面は分けられる事はありません。
The team’s offensive ideas have a direct impact on their defensive work. Therefore, the team’s ideas in possession set the tone for all other aspects of the match. Guardiola even has a “15-pass rule,” in which he believes that his team cannot be properly prepared to cope with transitions or build a well structured attack until they have completed at least 15 passes. This provides enough time and stability for players to move into their roles within the offensive structure and strategy. Johan Cruyff[7] talked about the success of Barcelona in defensive transition due to their aggressive ball-oriented support while in possession here:
“Do you know how Barcelona win the ball back so quickly? It’s because they don’t have to run back more than 10 metres as they never pass the ball more than 10 metres.”
– Johan Cruyff
攻撃における考え方は守備にも直接影響を与えます。したがってチームがポゼッションのために持つ思考は、試合の全ての局面に影響を与えます。グアルディオラには”15本ルール”があります。15本パスをつなぐことで、攻守の切り替えに対応できる良い攻撃構造を作り上げる事ができると彼は考えています。攻撃時の構造や戦略にそった役割に移行するために、必要な時間と安定性を選手たちに与えます。ポゼッション時に積極的にボールにサポートすることで、バルセロナは守備への切り替えを成功させていたとヨハン・クライフ[7]が語っています。
「どうしてバルセロナが素早くボールを奪い返せるのか分かりますか?10メートル以上のパスを出すことが無いから、10メートル以上走る必要がないのです。」by Johan Cruyff
Oscar Moreno[8] elaborates on the importance of controlling all phases of the game simultaneously here:
“Provoke the proximity of the maximum number of opposition players around the ball. Recuperate the ball imminently when lost in spaces where we are united. Divide the play of rival team while not dissociating ours. All with the idea of having awareness of, during the prices of attacking, I am generating the futures conditions defensively or vise versa.”
– Oscar Moreno
Oscar Moreno[8]はゲームにおける全ての局面をコントロールする重要性について語っています。「ボールの周りに最大限の関わりを作りなさい。自分たちが組織化しているスペースでボールを失ったら、すぐに取り戻してください。自分たちは分断せずに相手を分割してしまうのです。発想のすべては、攻撃が価値を発揮している内に守備の場面を先読みすることです。またその逆もあります。」by Oscar Moreno
This relates both to defensive stability coming from offensive stability, and another aspect of the way Guardiola sees football. For Pep, this also applies to the idea that general concepts within the phases shouldn’t be separated. Some concepts which are used exclusively for defense can also be used for offense.
For example, in football the defense are the ones that are proactive, meaning that they determine how the game will be played due to them defending their zones in order to block access to the goal. The defense makes the rules, the offense reacts to the defense and try to score goals to win. Pep tries to change the state of modern football, while other managers attempt to win the game.
攻撃の安定が守備の安定性にも関係するという事です。グアルディオラはサッカーを別の視点から見ています。それぞれの局面にある普遍的な概念を分割するべきではない、とグアルディオラは考えています。主に守備の局面で使われる概念が攻撃にも適用できるという事です。
例えばサッカーにおける守備とは前もって行う事の一つで、ゴールに近づけさせないためにゾーンをどのように守るかを決めることを意味します。守備が規則を作ることで、攻撃は守備に対応して得点を取ろうとします。他の監督が試合に勝とうとしている間に、グアルディオラは現代サッカーを変えようとしています。
His offense attempts to be the proactive one, to determine how the game of football will be played, to take away the control of the game from the defense. Meaning the offense determine how the defense will react instead of the defense determining how the offense will play with the ball. He uses the ball to manipulate the defense. This is a key shift in the balance for control in a football match.
To add onto this idea, through hard training his players are able to work well with each other to control phases of the game where nobody seems to be in any real control. For example, when Pep’s teams lose the ball they counterpress immediately, as mentioned above. This means that even in transition phases they seek to act rather than to react to the change in play and rhythm.
サッカーが守備からコントロールされていることから脱却する事を彼の攻撃戦術は試みているのです。これは守備がどのように攻撃するのかを決めるのではなく、攻撃によって守備がどのように対応するのかという事を意味します。彼はボールを使い守備を操ります。これはサッカーの試合をコントロールするバランスを変える鍵となります。
このアイデアに加えハードなトレーニングを選手たちに行うことで、実際には誰もコントロールできないと思われていたゲームの局面を、それぞれの関係を向上させる事で成功させることができました。例にあげると、前述したようにグアルディオラのチームはボールを失うとすぐさまカウンタープレスをしかけます。この動きはプレーやリズムの変化に反応するというよりは、彼らが見つけ出した、局面を切り替えるアクションという事を意味します。
They press immediately and determine what the opponent will do in the moment of transition, rather than dropping off and allowing the opponent to decide how they will transition. They cope with all conditions of the game better than the opponents do. The conditions for all of these concepts to come into play are constantly being generated, even while in possession and creating the offensive structure.
切り替えの瞬間に彼らはすぐさまプレスをしかけ、相手が何をするかを決めてしまいます。むしろ、相手がどんな決断をするのか誘導しているのです。彼らは相手よりもあらゆる状況で上手く対処しています。ボールを持ち、攻撃の構造を作っている間、これらのコンセプトを全て発動できる状況が常に作り上げられています。
Within the structures created in possession, a main principle of supporting the ball is creating triangles or preferably diamonds. Formations are not entirely important to Pep Guardiola. They are merely numbers. He cares more about the perfect coverage of the field in relation to the ball.
Forming triangles allows players to have better orientation on the field and creates uniformity in movement. Depending on the ball’s position the players will position themselves in a way that allows them to move it into important areas of the pitch. If the ball is on the left flank in attack, the positions that must be occupied are completely different than the positions that must be occupied if the ball is in front of your own penalty box.
ボール保持で作られる構造にはボールをサポートする主な原則である三角形、ひし形が作られています。ただし、フォーメーションはグアルディオラにとって全く重要ではありません。それらは単なる数字です。ボール循環のためにフィールドで完璧な配置がなされているかにグアルディオラは気を配っています。
三角形を作ることで、選手たちはフィールドでより良い配置になり、動きの均一性を保つことができます。ボールの位置に応じて、選手たちはフィールドの重要な場所にボールを動かす事のできるポジションを取ります。もし攻撃でボールが左サイドにあるなら、ボールが自陣のペナルティエリアの前にボールがある時とは違ったポジショニングをしなければいけません。
Players can perform specific movements while in these positions in relation to each other. These include but are not limited to: overlapping runs, diagonal inside runs, and providing a back pass option. There are general “rules” within these methods of structuring the player’s positioning in relation to the ball. These do not have to be followed strictly but are recommended to provide continuity and flow to the game. The idea is that a maximum of 3 players may occupy a horizontal line on the field at one time, while a maximum of 2 players may occupy a vertical line at one time.
If a system has natural triangles in its design than it is that much easier for the players to form triangles in possession. This is one of the many reasons we see formations with variations like 4-3-3 or 3-4-3 being used in teams who play this way. Every player is connected to one another and they move like chains throughout the field in order to have the best structure in possession and support their teammates and the ball. Oscar Moreno mentions the interconnectedness of all the players on the field here:
“Every action implies the subsequent action for receiving the ball.”
– Oscar Cano
Another key principle of Position Play is the manipulation of the opponent.
“The objective is to move the opponent, not the ball.”
– Pep Guardiola
選手たちはお互いに関連性のあるポジションに居るのであれば、準備された動きができます。オーバーラップ、内側への斜めの動き、バックパスの選択肢を提供といった動きがありますが、これだけとは限りません。ボールに関わるためのポジショニングを構造化するための”ルール”が存在します。厳密に守る必要はありませんが、ルールに沿う事でゲームに継続性や一貫性をもたらすことになります。フィールドの水平方向に多くても3人、垂直方向には2人置く、というのがルールです。
もしボールを持っている時に設計されたシステムによって自然に三角形が発生するなら、選手たちにとってはより簡単に三角形が作り出せる事になります。ポゼッションに重きを置くチームが4-3-3や3-4-3のシステムを採用している理由の一つです。すべてのプレイヤーは互いにつながり、チームメイトとボールをサポートするためにフィールド内でひとかたまりになって動きます。Oscar Morenoが全ての選手の関係性について述べています。
「すべての行動はボールを受けた後の動作につながります。」by Oscar Moreno
ポジショナルプレーのもう一つの鍵は相手を操ることです。
「相手を動かすのが目的です。ボールではありません。」by Pep Guardiola
Every single action that happens on the field must have a purpose. The ball doesn’t move just to move. The ball is moved in order to move the opponent, to gather them on one side while you plan to attack the other. Every pass has the intention of building up to the action of eliminating opponents. If it isn’t possible to eliminate opponents then the players will keep the ball and look to get the opponents to move out of position. The ability to do any of these actions is supported by the structure in possession talked about earlier.
The free man is an extremely important character in terms of manipulating the opponent. This is achieved mainly through switching the ball to the opposite site of the field once the opponents have gathered on one side. Usually the free man is the unmarked player on the opposite side of the field and he has the best value to the attack. The ball is a tool that is used to eliminate opponents and manipulate their defensive balance. The ball isn’t held in possession just for the sake of having the ball; possession is a consequence of this style of play.
フィールドで起こすどんな行動にも目的をもたせるべきです。ただ動かすためにボールを動かすのではありません。相手を動かすためにボールを動かします。一方で相手を集め、他方で攻撃をしかけるのです。相手を突破するために全てのパスに前進するための意図をもたせます。もし突破できないのであれば、ボールをキープして相手がポジションから離れるように仕向けます。これらの行動を行うための技能は、これまでに話してきたポゼッションの構造によって補強されます。
フリーの選手は相手を操るために極めて重要な役割になります。相手をサイドに寄せておいてから、逆サイドにボールを持っていくことで実現されます。マークされていないフリーの選手というのは大抵は逆サイドにいるものです。そして彼は攻撃するために最大の価値をもつ選手です。ただボールを持つためにポゼッションをしているのではありません。ポジショナルプレーの結果としてポゼッションを行なっているのです。
Teams that use this philosophy of Positional Play determine which spaces they want to attack based on the game strategy then use a distraction in another area before striking the opponent in the desired area, i.e. playing on the left side to gather the opponents there, in order to finish the attack on the right or playing in deep areas to lure the opponents out in order to finish the attack in behind the opponent in the open spaces. We see that specific mentality of play even in counter attacking teams. Juan Manuel Lillo summarizes this concept here:
“The principle idea of Positional Play is that players pass the ball to each other in close spaces to be able to pass to a wide open man.”
– Juan Manuel Lillo
ポジショナルプレーの哲学を持つチームはますゲーム戦略に基づいてどのスペースを攻撃するかを定めます。そして相手を別の場所におびき寄せてから、狙いをつけた場所を攻撃するのです。すなわち、左サイドに相手を寄せてから右サイドでフィニッシュをする、低い位置まで相手を釣りだしてから相手の裏のオープンスペースを攻撃するといった具合です。カウンターアタックの場面でさえもその思想が垣間見える事があります。Juan Manuel Lilloがこのコンセプトをまとめています。
「ポジショナルプレーの原則は、選手たちが狭いスペースでパス交換することにより、オープンスペースにフリーの選手を作ることです。」 by Juan Manuel Lillo
We have looked at the principles of Positional Play and strategical examples of the principles, but it is also important to look at how this philosophy relates to the specific movements and ideas of its players. The ball can move via dribbling, passing, or shooting. A player must master when and how to do any of these movements in order to create an advantageous situation for the team.
ここまでポジショナルプレーの原則と戦略の例を見てきましたが、この哲学が選手たちの動きやアイデアにどのように関係しているかを見極めることも重要です。ボールはドリブル、パス、シュートによって動かされます。選手はチームにとって有利な状況を作り出すために、いつどのような動きをするかを習得しなければなりません。
Each movement can cause the opponents to concentrate their positioning more towards the ball which opens other spaces on the field. Lionel Messi and especially Andres Iniesta are masters of this. They create spaces by drawing many players towards them. It can be considered a sort of “offensive pressing trap,” because they invite pressure from many players then escape it and conquer the resulting spaces with their teammates. Johan Cruyff talked about the types of players he wants specifically:
“I want players who can make decisive moves in small spaces, I want them to work as little as possible to save energy for that decisive action.”
– Johan Cruyff
それぞれのアクションによって相手をボールに集中させる事ができ、オープンスペースを作り出します。リオネル・メッシやアンドレイ・イニエスタはこの動きの達人です。彼らはたくさんの選手を引きつけることによってスペースを開けます。それはある種の"攻撃的なプレスに対する罠"と言えるかもしれません。彼らはたくさんの選手のプレスを誘い、抜け出す事によって結果として味方のためにスペースを与えています。ヨハン・クライフは彼が特に望む選手について語っています。
「狭いスペースで決定的な仕事の出来る選手を望んでいる。そして出来るだけエネルギーを使わずにプレーしてほしい。」by Johan Cruyff
In general, players should always choose passes that provide continuity to the game and they should always look to secure the passes by supporting them. For example, if the opponent is compact the orientation of the game should be changed with longer passes. If the opponent is not compact then it is better to combine in short movements to exploit these spaces quickly.
Both types of passes should be used flexibly though. The players will look to move the ball as quickly as possible so that the opponent cannot react in time and so that the forwards have the edge in game rhythm. In terms of positioning, standing between the lines attracts the attention of more than just one player, which can be beneficial to others.
一般的に、選手達は試合中に連続性をもたらすパスを常に選択するべきです。そしてサポートすることでパスの安全性を保とうとするべきです。たとえば、もし相手がコンパクトな陣形を取っていたら、ロングボールに切り替えるべきです。もし相手が間延びしていたら、すばやくスペースを利用するために短い動きをつなげていくのが良いでしょう。
両方のパスを柔軟に使い分けるべきです。選手達はできるだけ速くボールを移動させて相手に対応させる時間をなくし、前方でゲームを作るのです。ポジションニングでいうと、守備ラインの間に居ることで1人である以上に警戒させることになり、味方は利益を受ける事になります。
The men between the lines, called interiores, dominate Positional Play. They are in between their opponents and this separation from their opponents is precisely what causes the gathering of opponents in specific areas. They are masters at eliminating their opponents and avoiding movements that attract opponents to an area where the opponents have defensive access to the ball. The players positioned in between the opponent’s lines should constantly move in order to have an open passing lane between them and the ball, or between them and a player who has an open passing lane in relation to the ball.
Staying out of the cover shadow of the opponents means that the opponents cannot block you with their positioning and invites more than one opponent to worry about this player. The specific manner in which a player receives the ball could also affect how they are marked.
”interiores(内側にいる人)"と呼ばれる守備ライン間にいる選手はポジショナルプレーを体現します。彼らは相手選手の間にいることで相手から離れ、特定の場所に相手を引きつけることにつながります。彼らは相手を無効化する達人です。守備側がボールを待ち構えている場所からおびき出すのです。相手の守備ライン間に居る選手はパスコースをあけるために、彼らとボールの間、もしくはボールに関わろうとする選手との間で常に動いているべきです。
守備のカバーシャドウから逃れているという事は、ポジショニングを邪魔できていない事を意味します。そして復数の相手からの注意を引くことになります。ボールを受けるための方法は、どのようにマークされているかに依ります。
Movement of the ball and the players is how signals are communicated in football, so if a player checks into a space to receive a ball very quickly, the defenders might match this intensity and follow the player and leave a free space to be exploited, or a free man. Siegbert Tarrasch[9] talks about chess in a way that is comparable to this aspect of Positional Play:
“Weak points or holes in the opponent’s position must be occupied by pieces, not pawns.”
– Siegbert Tarrasch
ボールとプレイヤーの動きはサッカーにおける合図を送り合うための手段です。ボールを受けるためにすばやくスペースに侵入したなら、守備者は強く攻撃者についていくことになり、スペースを開けたりフリーの選手をつくってしまいます。Siegbert Tarrasch[9]はポジショナルプレーのこの要素をチェスになぞらえて語っています。
「相手のポジションによって出来る弱点は、ポーンではなく(より強力な)他の駒を使って利用するべきです。」by Siegbert Tarrasch
Meaning that your very best players should be the ones who are the men in between the lines. They are the ones who will most skillfully exploit the holes in the opponent’s defense as well as perform the most valuable actions for the team. Examples of these players in Guardiola’s time with FC Barcelona are: Xavi Hernandez, Lionel Messi, Andres Iniesta, and Sergio Busquets.
チームで最も優れた選手が守備ライン間でプレーをするべきことを意味しています。彼らは相手の守備の穴を最も上手く利用出来る選手で、同じ様にチームで最も価値のあるプレーです。グアルディオラが指揮したバルセロナでは以下の選手になります。シャビ・エルナンデス、リオネル・メッシ、アンドレイ・イニエスタ、セルジオ・ブスケツ。
The fullbacks or wingers are usually very wide and open on the sidelines of the pitch. They stretch the defense and create interior spaces and passing lanes. The opening of these spaces provides a better environment for the interiores and creates superiorities and free men in the most strategically important area of the field the center.
The defenders build the game from defense and should determine the beginning of the attack. If the opponent is sitting deep and the strikers aren’t pressuring it is the job of the defenders to move towards the opponent and attack them in order to disorganize them. These are all main principles that Guardiola uses with his teams when teaching Positional Play.
サイドバックやウイングは普通は幅をとり、サイドライン近くにいます。彼らは守備を広げて内側にスペースやパスコースを作ります。これらのスペースの提供は"interiores"のために良い状況をつくったり、最も戦略的に重要な場所であるフィールドの中央にフリーの選手をつくります。
ディフェンダーは守備からゲームを組み立て、攻撃の開始点となるべきです。もし相手が低い位置に留まりFWがプレスをかけてこないなら、ディフェンダーは相手の方に進み、攻撃をしかけて混乱させます。ここまで、グアルディオラがポジショナルプレーを指導する際に用いる主な原則になります。
[1]: Maurizio Viscidi is well known in Italy as one of Arrigo Sacchi’s best students and assistants. He is also a well known “Giochi Di Posizione” coach. Maurizio has worked as Director of Youth Development, Technical Coach, and Assistant Coach under Cesare Prandelli and Antonio Conte for the Italian National Football Team.
[2]: Marti Perarnau is a former Olympic Athlete who is the author of the very popular “Pep Confidential” book where he spent an entire year with Guardiola during his first season at Bayern Munich. He is also the author of Perarnau Magazine.
[3]: Juan Manuel Lillo is a pioneer of Juego de Posición. Pep Guardiola has said many times he goes to Lillo for advice. Lillo coached Guardiola as a player in his 2005-2006 season as a manager at the Mexican club Dorados de Sinaloa.
[4]: Ricardo La Volpe is a famous Argentinean coach. He won the 2003 CONCACAF Gold Cup with Mexico. Pep Guardiola notably fell in love with his 2006 Mexican National Team. The Mexican National Team lost to Argentina in the Round of 16 2-1 after extra time in that World Cup. These results brought Mexico to 4th in the FIFA World Rankings.
[5]: Paco Seirul-Lo is a fitness coach in FC Barcelona. He was the Head of Fitness Coaches under Johan Cruyff when he was appointed in 1993. He is a Spanish Sports Scientist who studied Kinesiology at the Instituto Nacional de Educacion Fisica in Madrid.
[6]: Arrigo Sacchi coached AC Milan from 1987-1991 and 1996-1997. He won two European Cups back to back in 1989 and 1990. Sacchi is famous for his contribution to the Zonal Marking style of defense.
[7]: Johan Cruyff is arguably one of the best players and coaches in the history of the game. He won 3 Balon d’Ors. He was coached by the father of “Total Football,” Rinus Michels. Pep Guardiola considers Cruyff his largest influence, being coached by him and winning 4 La Liga’s from 1991 to 1994.
[8]: Oscar Moreno is the author of “Modelo de Juego del FC Barcelona.” He is currently a coach of CD Alcoyano.
[9]: Siegbert Tarrasch was a German master of chess. He had many books on chess and contributed many things to the game of chess.
[1]:Maurizio Viscidi はイタリアでアリゴ・サッキの弟子であり助手としてよく知られています。彼は"Giochi Di Posizione"のコーチとして知られています。Maurizioは育成部門のディレクター、戦術コーチ、チェザーレ・ブランデッリやアントニオ・コンテの元で
イタリア代表チームのアシスタントコーチを努めました。
[2]:Marti Peramauはオリンピック出場選手として有名です。グアルディオラのバイエルン・ミュンヘンでの一年目について、”Pep Confidential”という著作が有名です。"Peramau Magazine"の著者でもあります。
[3]: Juan Manuel Lilloはポジショナルプレーの先駆者です。グアルディオラは何度も彼にアドバイスを聞きに行ったと離しています。Lilloはグアルディオラが2005-2006シーズンにメキシコでプレーしていた時の監督です。
[4]: Ricardo La Volpe はアルゼンチン人の有名な監督です。彼はメキシコを率いてCONCACAF ゴールドカップで優勝しました。グアルディオラは2006年のメキシコ代表チームを特に好んでいるようです。メキシコ代表チームはワールドカップのベスト16をかけた試合で、延長の末2-1でアルゼンチンに敗れました。これらの結果により、メキシコはFIFAランキング4位になりました。
[5]: Paco Seirul-Lo はバルセロナのフィットネスコーチです。彼は1993年にヨハン・クライフによってフィットネスコーチの責任者に任命されました。スペインのスポーツ科学者で、マドリッドのナシオナル・デ・フィスチャシズム・フィジカで運動科学を学びました。
[6]:アリゴ・サッキは1987-1991と1996-1997にACミランを指揮しました。彼は1989年と1990年にヨーロッパカップを連覇しました。サッキはゾーンディフェンスの成立に貢献した事で有名です。
[7]:ヨハン・クライフは歴史上、間違いなく最も有名な選手であり監督でもあります。3度のバロンドールに輝いています。彼は"トータルフットボール"の父であるリヌス・ミケルスに指導されました。クライフが指揮したバルセロナは1991年から1994年までリーグ4連覇と達成し、グアルディオラは最も影響を受けた人物と考えています。
[8];Oscar Morenoは"Modelo de Juego del FC Barcelona"の著者です。現在はCD Alcoyanoのコーチをしています。
[9]: Siegbert Tarraschはチェスのドイツ人チャンピオンです。彼はチェスに関する本を多数だしており、チェスの発展に貢献しています。
tomex-beta 2018-04-20 19:05
"Positional Play - What is it?" ポジショナルプレーとは何だ? 翻訳
本文は以下のサイトからの引用です。 positionalplayscholar.co…
ポジショナルプレーをもう少し考えてみよう ~ポジショナルプレーの源流を探る~
www.tomex-football.net ポジショナルプレーのお話はまだまだ続…
Previewing Pep Guardiola’s Manchester City reign ペ…
2016年5月の記事です。 本文、画像は以下のサイトからの引…
”Training analysis: Markus Gisdol’s time in Hambur…
監督の仕事は試合の前に8割方終わっていると言われますが、そ…
"Juego de Posición under Pep Guardiola" グアルディオラによ…
グアルディオラによるポジショナルプレー、後編になります。 文…
« "Juego de Posición under Pep Guardiola"… Juego de Posición – A short explanation… »


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3月2日にnidoさんで壺銭ライブなるものが行われました。聞いたことのない形式のライブだったのと、nidoさんにも行きたいし、と思って片道3時間弱かけて行くことに。20名が定員の予定でしたがこの日は40名の超満員。アーティストとの距離がすごく近く、会話を楽しむような形で進むライブのかたちにすごく惹かれました。
壺銭ライブとは?簡単に説明すると、路上ライブなどでよく見るようなギターケースなどに小銭などを放り込む、投げ銭形式。アーティストの曲やトークなどに自分が感じた分の小銭を壺に入れてもらい、それがそのままアーティストのギャラになる、という形です。
イベントをプロモートしていた方とご挨拶できる機会があったので、少しお話をしていると道北方面や天塩川周辺でもこの『壺銭ライブ』をやりたい、というお話が。
私も遠別町で何かイベントが出来たらなぁとうっすら考えていた頃だったのですごく共感し、すぐに依頼。その数日後くらいには遠別で実施できるようにアーティストの方に声を掛けて下さいました。特に、nidoさんのイベントにも来ていた田上圭太さんの歌声がすごく素敵でなんとか来てほしいと嘆願。
イベントを思いたったのが実施日から2か月前。
イベント日が確定したのが1か月前。
イベント場所の確約がれたのが2週間前。
アーティストやスケジュールがほぼ確定したのがつい先日、というギリギリのスケジュールのなか動いてくださったイベントプロモートのドマノマドさんに感謝!
そして今回遠別町ではお寺の本堂でアコースティックライブを行います。本州の方ではお寺を活用した地域活動なんかも盛んに行われ始めていますが、北海道ではちょっと珍しいのではないでしょうか。遠別町の長遠寺というお寺の住職の方が協力して下さいました。
遠別町で行うイベントの多くは高齢者や中高年に向けたものか、完全にこどもむけなものか、というものが多く少数派の若者向けのイベントは比較的少ないです。今回のイベントを皮切りに若者も一緒に参加して楽しめるような催しも実施していけたらいいなぁと感じています。
あとイベントまで23日ですので、迎える側が出来る、参加者に楽しんでもらえるような工夫をたくさん準備します。遠方からの参加もOKですので読んで頂いた方の中で興味を持った方もぜひ。
遠別で実施する壺銭ライブは2部構成。午前と午後、2回実施します。午前の部はこどもむけのうたあそびや催しを準備しています。この時は小銭の代わりにお菓子やお手紙などをお持ちください。午後からは大人もこどももゆっくりと音楽を楽しむ時間。この時は思い思いの小銭をアーティストさんの壺に放り込んでください。
4月に入り、春っぽくなったのも束の間。本日吹雪いています。
iden0911 2014-04-04 15:25
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湯シャン歴4年、生活用水に髪型が左右されるタイプの人。写真、イラスト、デザインの仕事をしながら流木いじったり、LINEスタンプやオリジナルグッズ作って気を紛らわせています。都会と田舎を行き来しながら楽しいことを探しています。


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キレイモの会員サイトでは何ができるの?
マイページへのログイン方法は?
会員サイトにログインできない時の対処法
キレイモにアプリはあるの?
キレイモの会員サイトでは何ができるの?
キレイモの会員サイトでは、予約を行うことができるだけではなく、キャンセルや会員情報を変更することができます。私も、会員登録をして一番役だったのは電話でいちいち予約をしなくてもいいことです。スマホから希望時間と日付を入力するだけという非常に簡単な作業で済んだので、予約も簡単に済みました。
当日でも予約ができるということです。初めての脱毛は不安でしたが、意外とリラックスして店舗で過ごすことができたのも、この会員サイトの利用しやすさにあるのではないかと思いました。予約変更やキャンセルなどもスマホから可能になっているので、急な用事ができてしまって時間が作れない場合にも、すぐにサイトにアクセスをして変更可能なので安心です。
【会員サイトでできること】
マイページへのログイン方法は?
キレイモのマイページにログインする場合には、お客様コードとパスワードが必要になります。お客様コードに関しては、契約書類の右上や会員カードの裏側に記載されているので、そこに書かれている番号を項目に記入していきます。
パスワードに関しては、皆さんが会員登録の際に考えたパスワードを入力することになります。まだ済ませていない方は、キレイモの公式サイトから会員登録ができる場所がありますので、その項目をクリックすることで、会員のページに進むことができます。
登録をする際には、名前や住所などといった必要事項を記入していきます。メールアドレスなどを登録することで、お得な情報が随時更新されてくるのでお得に活用できます。
会員サイトにログインできない時の対処法
会員サイトにログインできない場合にはまず、マイページの登録をしているかどうかを確認し、スペルミスがないかどうかを確認しておきましょう。もし、それでもログインができないような場合にはお客様コードに間違いがないならば、パスワードが間違っている可能性が高いです。
パスワードは再設定をすることができるので、「パスワードを忘れた場合」と書かれている項目をクリックすると、登録したメールアドレスとお客様コードを入力するページに行くので、入力しましょう。入力が完了したら、パスワードを再設定することができます。このように忘れてログインできない場合でも、ログインをすることができるようになりますので、安心して利用ができます。
また、ログインできない際はエラーが出ている場合もないとは言い切れないので、その場合は少し時間を空けてから再度ログインをしてみましょう。
【ログインできない時の対処法】
スペルミスがないか確認
パスワードの再登録をする
キレイモにアプリはあるの?
キレイモにはスマホからでも使用できるアプリが存在していたのですが、今現在ではなくなってしまったようです。ただし、予約やキャンセルなどはキレイモの会員サイトからできるようになっているので、何の問題もないでしょう。
また、キレイモでは無料カウンセリングで利用をすることで全身脱毛の初月分を無料で契約することができます。それ以外にも、カウンセリングではハンド脱毛体験ができるという無料サービスも付いてくるので、非常にお得です。
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会員登録!マイページで出来ることは?
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キレイモのマイページ「専用予約ページ」にログインして簡単予約する方法
キレイモはネットから簡単に予約することができます。専用予約ページにログインすることで、1分程度で予約完了です。ここでは会員サイトでできることや、予約・キャンセル料などを紹介します。


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8/13~8/15に院内をリフォームし、待ち合い室や処置室の拡張を行いました。
また、引き続き、診療の動線を改善し、患者さんの滞在時間を減らし、患者さん同士が密にならないよう尽力してまいります。
はじめての診察だったので、少しシステムがわからないことがあったけど、次はわかるようになりました。
この度は貴重なご意見ありがとうございます。
当院は患者さんが利用しやすいよう、日々システムの改善をしております。ご不安なことがあればいつでもお電話かスタッフにお声掛けください。
ホームページ等で当院の診療内容や予約について、駐車場等も載せておりますので、ぜひご覧ください。
事務の方の明るく優しい対応と、医師の物腰の柔らかな所、丁寧な説明、親身になって対応して下さり、とても好感が持てました。院内の内装の雰囲気も良いと思います。WEB予約出来るのも有り難いですし、正直こんなに全体的に感じの良いクリニックがあるなんて、これからもお世話になる時はよろしくお願いします。
ありがたいお言葉をいただき嬉しいです。院内の内装も褒めていただきありがとうございます。
患者さんが利用しやすいよう日々、院内の内装やシステムを改善しております。
またなにかございましたらいつでもご相談ください。
初めて受診しましたが、受付の方も看護師さんももちろん先生も皆さんとても親切で優しく対応してくだいましたし、治療などもとてもスムーズで大変満足できました。先生自ら、次の患者さんを呼んでいる病院は初めてだったので驚きました(笑)さっそく母にももしなにかあれば行くといいよと勧めました!
お褒めの言葉をいただき、大変嬉しく思います。患者さんが気軽に相談できるクリニックを目指しています。
またなにかございましたらいつでもご相談ください。
予約の時間より30分程遅れての受診だったので、予約の時間を過ぎたあたりで説明頂けたら嬉しいかなと思いました。
この度は不快な思いをさせてしまい、大変申し訳ございません。
診療時間が遅れる場合は患者さんに説明、お知らせするようスタッフに対応の改善、見直しを行いました。
医師、スタッフの対応が非常に明るい感じで良かった。初診にも関わらず、待ち時間も短時間だった。院内も清潔感があり、良かった。
褒めの言葉をいただき、とても嬉しいです。今後も患者さんが安心して受診できるクリニックになるよう尽力してまいります。


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リンカーン 2位銀メダル
でした!二人ともおめでとう!
リンカーンは試合に出始めてまだ間も無いですが、今日は前の試合の反省を生かし、しっかり前に出て攻める試合をやってくれました。
初勝利で初入賞、良く頑張りました!おめでとう!
小学生以下はこれから毎月大会があるので、またみんなで力を合わせて頑張ろう!
今日は千葉県中学生新人戦。二年生の快と一年生の竜麒が出場しました。
千葉県の中学生は夏に開催された関東大会(団体戦)で優勝するなど、強い選手、良い選手がたくさん揃ってます。
そんな中、57kg級で出場した快はリーグ戦全勝で優勝しました!おめでとう!
23日には全国選抜大会があるので、引き続き気合い入れて頑張って行こう!
千葉県レスリングフェスティバル
今日は佐倉市民体育館にて開催された千葉県レスリングフェスティバル(県民体育大会)に参加させて頂きました。
快 中学生57kg級 3位
中学生は、二週間後に千葉県新人戦、その二週間後には全国選抜、またその二週間後には千代田町大会と定期的に試合が続くので、一つ一つの試合で得た感覚を大事にして、この期間に更に上の段階を目指して頑張ってくれればです!
今日は松戸レスリング大会に参加させていただきました。
一馨 幼年18kg級 準優勝
今日もみんな、貴重な良い経験をさせて頂きました。
そして、アライアンスの子供たちは、レスリングを通じてみんなしっかり成長してくれています。
今回はそれがたくさんみれたので、自分もすごく嬉しく思いました。
アントニオ猪木杯レスリング大会
今日はアントニオ猪木杯レスリング大会にアライアンスから7名参加させて頂きました。
今回もみんな頑張りました!
東京道場の雄太は初戦、二回戦とも積極的なレスリングで勝ち上がり、準決勝で惜しくも敗れはしましたが、今回の三位は実のあるものだと思います!おめでとう!
今回得た経験を元に、またみんなで練習頑張って行きましょう!
関東幼児レスリング大会
今日は鎌ヶ谷で開催された第24回関東幼児レスリング大会に一馨(年長)と豊天助(年中)が出場しました。
豊天助はリーグ戦二試合を戦いました。勝つことはできなかったけど、バックの取り合いとか、やり合うところで頑張って勝負してくれていたと思います。
来年もう一回出れるので、頑張ってやろう!
一馨は階級が上の選手との試合でしたが、一試合目はポイントを奪って勝利、二試合目は先に取られたポイントを後半取り返しての延長戦、勝負に行ったタックルを返されてしまい、惜しい敗戦となりました。
二試合目はセコンドの声も良く聞こえていたし、勝負に行くところで逃げずに自分から仕掛けていたので、敗れはしましたが、次につながる良い試合をやってくれたと思います。
ただ、試合は参考試合として行われましたので、一馨金メダル獲得です。おめでとう!
暑い中、二人とも良く頑張りました!お疲れさん!
この経験を糧に、引き続きしっかり前を見てレスリングに取り組んでもらえればです!
全国小学生レスリング大会2日目
今回30kg級で出場した東京道場三年生の雄太、初めての全国大会は残念ながら一回戦敗退となりましたが、自分から積極的に攻めに行って、ポイントも奪う事ができたので、価値ある初全小となったと思います!
来年に向けて、また頑張って行こう!
なお、来年の全国大会は札幌にある北海道立総合体育センター(北海きたえーる)にて、5月15日〜17日で開催されます!
来年の全国大会出場を考えている方は、準備の方、宜しくお願い致します!
全国小学生レスリング大会
今日から三日間、和歌山県ビッグホエールで開催されるレスリング全国大会、アライアンスキッズチームからは東京道場の雄太が明日出場します。
一緒に練習してきたヨシノリももうすぐUFCの初陣に挑みます。
二人とも、やってきた事を自信を持ってぶつけてほしいと思います!
今日は永田克彦先生主催の合同練習がウェルネススポーツ大学にて開催されましたので、参加させて頂きました。


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text:
文章はファーストビューで決まる!
文章は ファーストビ...
furukawa2021年6月15日
古川 絢一(ふるかわ じゅんいち)
みんなの顧問協会 代表
経営コンサル、マーケティングアドバイザー
1979年生まれ、神奈川県出身。
中卒(3年間の出席日数100日未満)で、28歳まで鳶職をし、夢の実現に向け29歳の年にIT業界へ転職。
その3年後に起業し8年間経営した後に、ブロックチェーン技術を中心とするベンチャー企業を仲間と共に起業。
しかしブロックチェーン技術が日本国内で展開するにはあまりにも早過ぎ、先見し過ぎたため、経営コンサルとして複数社の立て直しや、WEB、SNSマーケティングアドバイザーとして売り上げの改善に尽力。
商工会議所青年部筆頭副会長、青年会議所理事を経験し、現在は取締役1社、顧問4社として、培ってきた経験、知識、ノウハウ、人脈を提供し続ける。


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text:
5回ともなるとだんだんと自分のものになってきます。「人の成長なくして企業の成長なし」です。
経営計画実行にあたって
時代の変化、お客様の変化、仕事の変化、環境の変化。変化はわが社の都合を待ってくれない。「お客様の考え」を変化の起点として、まずはスピードで変化についていく。
小さい会社は、時代を作ることはできないが、時代についていくことはできる。
「自分自身を変えることができる」ことが最高の技術です。
この経営計画書は、社員の幸せの実現とお客さまに愛され支持される会社を作るために、数字による目標と方針を明確にし、目標を達成する為に何をしなければならないか、また何をしてはいけないかを、熱い願いを込めて書き上げたものです。
ここに書かれた目標、方針に対する利益責任は、この経営計画書を作成した社長一人にあります。社長の勤めは、社員が昨日より今日、今日より明日に向かってより良い仕事に向かって挑戦していく、その環境を整えることであり、その結果、成果が得られれば、社員皆さんのお手柄です。したがって実行する主役である、社員一人ひとりに実施責任を持っていただきます。
朝、起きて仕事の出来ることに感謝し、家族・同僚との絆を大切にし、同じ時代に生きる縁の不思議さと喜びを共有して、多くのお客様や関係する方々が応援して下さる会社にします。


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text:
18歳 170㎝ 75kg 左打左投 投手 9月21日 出身福岡県
サークルチェンジ CD3
一応、査定はこんな感じにしましたが、まだまだ手を加えられるかなというのが、正直なところですね。
田浦選手は査定が非常に難しかった選手の一人です。
難しかった理由としては、球種の多さですかね。
基本的な持ち球は、ストレート、スライダー、カーブ、チェンジアップとなっていますが、田浦選手は他にも色々と微妙に違う球を投げているように見えました。
とりあえず、カットボールはスライダーの他に使用しているようでしたので、球種の中に加えておきました。
最近は一言に「スライダー」、「カーブ」とかいっても微妙に変化を変えたりして何種類も投げる投手が増えていますので、難しいですね。
田浦選手は器用な選手なのかなと思います。
あとは決め球のチェンジアップですが、ぐるけん的には少し逆側に落ちているように見えたので、スクリューに近い軌道で落ちるチェンジアップの一種の「サークルチェンジ」の方にしてみました。
今回は球種の選定が難しかったので、皆さんも田浦選手を作る場合は、自分なりに球種を足したり、変更してみたりするのもいいと思います。
あとは、特殊能力の方については、こんな感じでいいのかなと思います。
大舞台はもちろん高校日本代表での大活躍からつけました。(ただもしプロスピが査定するとしたら、つかない可能性も高いかなとも思います)
リリースの方は安定している印象を受けたので、特殊能力でつけておきました。
変化球中心と緩急は、つけておいた方がよりピッチングスタイルが似てくるのかなと思います。
高校日本代表での大活躍で、確実に評価を上げた田浦選手ですが、どこの球団に指名されるか、何位で指名されるかが楽しみです。
プロの目はなかなか分からないですからね。
僕らのような素人だと、甲子園や高校日本代表のようなところで活躍すると、かなり印象が残りますが、それでも下位指名になるケースも結構ありますもんね。
今年僅か3年で戦力外になってしまった、元ロッテの脇本選手などもそんな感じでしたね。(まあ妥当な評価でもありましたが)
それでもやっぱりアマチュア時代に、印象に残る活躍をしている選手が、自分の好きな球団に指名されたりするとワクワクしますよね。
プロの世界は厳しいですし、活躍できる保証はないですが、ぐるけん的には期待せずにいられません。
非常に楽しみな選手なので、今後も注目していきたいと思います。
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カテゴリーカテゴリーを選択Webマーケティングで稼ぐ  (3)Webマーケティングの悩み・疑問  (20)Webマーケティングを学ぶ  (29)Webマーケティング転職  (19)ブログ運営  (51)仕事の悩み  (7)副業  (3)書評  (1)転職体験談  (4)退職代行  (7)
どんな時に喜びを感じるか
理想のキャリアビジョンは何か
今までどんな仕事をやって、何を学んだか
仕事での成功体験と意識して取り組んだこと
仕事での失敗体験とそこから学んだこと
自分という人間がどんなタイプで、今までどんなキャリアを作ってきて、これからどんなキャリアビジョンを描いているかを深堀りしていきます。
自己分析とキャリアの棚卸しが出来てないと、転職理由や志望動機がボヤケて受かりづらくなるので、しっかり行っていきましょう。
②:転職理由と志望動機の違いの理解
面接では転職理由や志望動機を聞かれることが多いですが、この2つを混同してる人が結構います。
転職理由:Web広告運用になりたいと思った理由(業界、職種を選んだ理由)
志望動機:転職理由+その会社に入りたいと思った理由
という感じ。うまくいかない人は転職理由までしか説明できてないことが多いです。
転職理由までしか説明できないと、「別にうちじゃなくて他の会社でも良くない?」と相手に思われてしまいます。
しかし、志望動機までしっかり語れると企業側に納得感が生まれ、離職のリスクも少ないと判断されて選考通過しやすくなりますよ。
③:応募先の企業をリサーチする
志望動機を作り込むには「その会社じゃないとダメな理由」を明確化する必要があるので、応募先企業のリサーチが必須です。
どんな事業をやっているのか
どんな社風でどんな人が多いのか
どんな人材を求めているのか
などを見て、自分をその企業が求める人材像に近づけていく必要がありますね。
面接で「〇〇さんのインタビュー記事を読みまして〜」のように具体的な話もできるので、より相手側に刺さるアピールができますよ。
Web広告運用の志望動機の作り方5ステップ
今までやってきたことや実績
Web広告運用に興味を持ったキッカケ
その会社じゃないとダメな理由
自分のキャリアビジョン
Web広告運用の志望動機の作り方は5ステップで進めていけばOKです。それぞれ詳しく説明していきますね。
ステップ①:今までやってきたことや実績
まずは今までどんな仕事をやってきたのかを簡潔に語ります。
仕事内容だけでなく、仕事をする上で挙げた実績なども合わせて語れるのがベストですね。
私はアパレル業界で法人営業を約7年間行ってきました。
合計で300人以上のクライアントと関わり、円滑かつ相手のニーズを汲み取るコミュニケーションを意識した結果、年間売上1億円を突破して社内でトップセールスになることができました。
ステップ②:Web広告運用に興味を持ったキッカケ
次にWeb広告運用に興味を持ったキッカケを伝えます。
未経験からの転職であれば、「なんでこの業界を選んだのか?なんでこの職種を選んだのか?」は企業からすると非常に気になる部分ですからね。
ただ、営業の仕事は直接お客様と話して問題解決をできる反面、関わることができる人数に限界があります。営業を行いながらも、「もっとたくさんの人に価値提供するにはどうすればいいか」を常に考えていました。
そんな中、SNSを見ていた時にWebマーケティングの存在を知り、インターネットでの情報発信なら対面営業よりも多くの人の問題を解決できる点に強い魅力を感じました。中でもWeb広告運用は早く結果が出るので、他のWebマーケティング手法よりも早くお客様に価値提供できる点に惹かれました。
ステップ③:その会社じゃないとダメな理由
次にWeb広告運用をできる会社の中でも、なぜその会社に応募したのかを語っていきます。
「その理由ならウチじゃなくて良くない?」と思うような人だと、早期離職のリスクがあるので避けたいのが採用側の本音です。
採用や教育には莫大な時間とお金がかかるので、企業側に疑問を抱かせない理由を伝えていく必要がありますよ。
御社の企業理念である〇〇は、私がしたいと思っている価値提供の考えと一致しています。ただ売上を上げるだけではなく、この会社ならお客様に感謝されながら仕事ができると思いました。
ホームページも見させていただいた時に、働かれている方々が企業理念を体現していると感じて強い魅力を感じたのも御社を志望した理由です。
ステップ④:自分のキャリアビジョン
ステップ③まででも響く志望動機にはなってるのですが、さらに上のレベルを目指すなら自分が描いているキャリアビジョンも語れると良いです。
求職者が目指すキャリアと会社が提供する環境がマッチしてると分かることで、「この人ならしばらく辞めなそうだな」と企業側に強い納得感を与えることができますよ。
私はWeb広告運用やマネジメントスキルを高めて事業を立ち上げられるような存在になりたいと思っています。御社には「社内ベンチャー制度」もあるとのことなので、自分が目指す理想のキャリアとの親和性を強く感じています。
ステップ⑤:入社後の展望
最後に、入社したらどんな活躍をしていきたいかを語ることで、「ここまで具体的にイメージしてるなら大丈夫そうだな」と相手に安心感と期待感を与えることができます。
入社した暁には、積極的にいろいろな方とコミュニケーションを取りながら、自身のスキルを高めて事業成長に貢献していきたいと思っています。
ここまでお伝えした5ステップを意識して志望動機を作り込むことで、準備不足のときよりも圧倒的に選考通過率が高まります。
面接の雰囲気によってはステップ③くらいまでしか話せないかもしれませんが、準備をしておくことで自信を持って面接に臨めますよ。
Web広告運用の志望動機に入れるべきではないこと
志望動機に入れるべきではないのは「他責思考や否定と取られる可能性がある表現」です。
業界が衰退産業だから売上が厳しい
ブラック企業で労働環境が悪い
周りの人のレベルが低い
商品力がなくて売れない
どんな業界でも会社でも希望を100%叶えることは不可能。
上記の内容を話してしまうと「この人は自分で努力して状況を変えられない人だ」「ウチに入っても文句を言って辞めていきそう」と思われて面接で落ちます。
仮に上記の思いを持ってたとしても、伝える時は前向きな表現に変えて伝えましょう。
Web広告運用の志望動機例文【3パターンの職種で紹介】
ここからはWeb広告運用の志望動機の例文を、3パターンの職種でご紹介していきます。
今までやってきたことや実績
Web広告運用に興味を持ったキッカケ
その会社じゃないとダメな理由
自分のキャリアビジョン
の5ステップを意識して作っていけば、どんな職種からの転職だったとしても良い志望動機が作れますよ。
【今までやってきたことや実績】
私は保険の個人営業として、年間1000人以上の方とお話をしてきました。押し売りはせず、相手のニーズをヒアリングして、お客様が納得感を持って申し込める商材をご紹介する意識でやってきました。
その結果、契約していただいたお客様が新規のお客様を紹介してくださり、自分が飛び込みで営業しなくても勝手に売上が上がっていく仕組みを作ることが出来ました。
【Web広告運用に興味を持ったキッカケ】
対面での営業しか会社では行ってませんでしたが、ある日インターネットを見ていると、ネット上で広告を出してお客様の集客ができる方法があると知りました。それがWebマーケティングです。
中でもWeb広告を使うことで、早く見込み客を集めることができ、売上UPに繋がるのが魅力的だと感じました。
【その会社じゃないとダメな理由】
御社は「保険業界のDX」を掲げているので、私が今までやってきた対面営業の経験を活かしつつ、自身の成長が事業の成長に繋がると思ったのが御社を志望した理由です。
【自分のキャリアビジョン】
私は5年間、保険営業としてやってきて、この業界は人々の生活になくてはならないものだと思っています。
しかし一方で、社会の風潮的な逆風も感じており、これから頑張って保険の本当のメリットや魅力を伝えていきたいと思っています。
御社に入社した暁には、与えられた仕事をしっかりこなすのはもちろん、自らWeb広告のスキルを高めるために自己研鑽したり、これまで対面営業で培った知識や経験を社内で共有していき、1日でも早く戦力として活躍できる人材になりたいと思います。
営業職や販売職の場合は、
売上を作れる行動力や分析力
相手のニーズを汲み取るリサーチ力
円滑にコミュニケーションを取れること
などをアピールするようにすると強みが活きますよ。
【今までやってきたことや実績】
私は営業事務として、50人以上の営業マンの補佐をしてきました。商談に持っていく資料の作成補助、データをまとめてExcelに分かりやすくまとめること、効率化を図るためのツール利用などをして、営業マンの売上UPや業務効率化をサポートしました。
【Web広告運用に興味を持ったキッカケ】
どちらかと言うと控えめで、対面営業をバリバリやれるタイプではなかったので営業事務をやってきました。しかし、「自分も直接会社の売上に貢献したい」という思いは常に持っていました。そんなときSNSでWebマーケティングの存在を知り、地道にコツコツやることでも大きな売上を作れるWeb広告運用に魅力を感じました。
【その会社じゃないとダメな理由】
御社のホームページを拝見し、元は事務職出身の方でもWeb広告運用担当者として活躍されていること知りました。この会社なら未経験からでもWeb広告運用担当者として成長でき、会社の売上アップに貢献できるのではと思ったのが御社を志望した理由です。
【自分のキャリアビジョン】
今後は今まで事務職として培ったデータ収集や分析力、Excelスキルなどを活かし、Web広告運用で成果を出せる人材になりたいと思っています。売上を作るところから分析・改善まで一貫してできる存在になるのが理想です。
御社に入社した暁には、あまり手がつけられてない雑務なども積極的にこなして効率化しつつ、色々な方とコミュニケーションを取りながらWeb広告のスキルを高めて行きたいと思います。
業務の効率化をできること
相手のニーズを汲み取るリサーチ力
円滑にコミュニケーションを取れること
などがアピールできると前職の経験を活かしやすいでしょう。
【今までやってきたことや実績】
私はファッション業界でデザイナーとして、500以上の洋服や服飾雑貨のデザインをしてきました。トレンドを把握しつつ、市場が求めているデザインを考えて商品作りを行った結果、1000個以上売れるヒット商品を生み出すこともできました。
【Web広告運用に興味を持ったキッカケ】
デザイナーをやっていく中で、「良い商品を作るだけでは売れない」という現実に直面する機会が何度もありました。そんな中、色々と調べていると、最近ではSNSマーケティングを使って売上を上げている企業が増えていると知りました。商品を欲しがりそうな人にダイレクトに届けるWeb広告という手法を学べば、本当に良い商品をもっと世の中に届けることができると思ったのが興味を持ったキッカケです。
【その会社じゃないとダメな理由】
御社はDtoCブランドとして、SNS広告を非常に上手く活用されていらっしゃいます。私自身、御社の広告を見て商品を購入させていただいたこともあり、この会社で働ければ人の心を動かすSNS広告を学べると思ったのが、御社を志望した理由です。
【自分のキャリアビジョン】
これまでお客様が求める良い商品作りに関しては追求してきたので、これからはWeb広告のスキルを高め、良い商品を作って世の中に届けるまで一貫して出来るマーケターになりたいと思っています。
御社に入社した暁には、Web広告運用担当者として自己研鑽と企業への貢献をしつつ、プロダクト制作にも関わっていければと思っています。
やってきた仕事への熱意
商品・サービス作りができること
相手のニーズを汲み取るリサーチ力
などをアピールできると差別化ができて強いですね。
大半はこの3パターンどれかに当てはまるはずなので、参考にしつつ自分の仕事に合わせてカスタマイズしていきましょう。
【現役面接官が教える】Web広告運用の面接突破のポイント
ここからは現役面接官をしている僕が、面接突破のポイントをお伝えしていきます。
しっかりリサーチしてきていることをアピールする
企業からすれば、自分たちの会社のことをしっかり調べてきてくれている人に心が動くのは当然です。
社員インタビューなどを読む
などを行い、「〇〇様のインタビュー記事を読みまして〜」と、さりげなくリサーチをしてきてることをアピールできると良いですね。
面接段階に合わせた適切なアピールをする
一次面接:採用担当が多い
二次面接:現場責任者が多い
最終面接:経営者や幹部が多い
という感じで進んでいきますが、各フェーズで中心的に見られているポイントが異なります。
それぞれの面接官がどんな点を重点的に見てるかを意識して回答できると、より相手目線で魅力的な人材に写りますよ。
企業が求めている要素をアピールする
自己PRを自分が得意なことをアピールすれば良いと勘違いしてる人が多いですが、大事なのは企業が求めている要素をアピールすることです。
トレンドを把握する感度
上記のようなポイントを自己PRとしてアピールできると選考通過率がUPしますよ。
面接では常に結論から話すことを意識しましょう。
わかりやすい文章を書く方法として『PREP法』というものがありますが、面接でも意識すると伝わりやすい表現ができます。
Example=具体例
Point=要点(まとめ)
志望動機に関しても、「私が御社を志望している理由は〇〇です。私はこれまで〜」と結論から話をすることで、相手が内容を理解しやすくなりますよ。
自分の体験をベースに話す
面接で話す内容は実体験をベースにしたものにしましょう。
たとえ小さなエピソードだったとしても、実体験をベースに話すことで人柄が伝わりやすくなったり、相手が共感しやすくなります。
誰の言葉か分からない内容をカッコつけて言うより、日常で感じた小さな気づきを話してくれる人の方が魅力的ですよ。
「僕はクライアントに言われた『あなたが担当で良かった』という言葉に一番喜びを感じました」と話をしたら「わかる!」って面接官の人もおっしゃってくれました。
本当にその会社に入りたいと思っているなら、最後は自分の熱い思いを伝えるようにしましょう。
相手はロボットと働きたいわけではないし、自分の会社に対して熱い思いを持ってる人を採用したいと普通に思います。
ちょっとくらいスキルが劣ってても、熱い思いを持ってる人の方が成長する可能性があるので採用したいと思われますよ。
Web広告運用におすすめの転職サイト・転職エージェント
もしまだ転職サイトや転職エージェントに登録してないなら、僕が実際に使ったWeb広告運用におすすめのサービスを登録しておくと良いですよ。
リクナビNEXT :求人数No.1でツール豊富
MIIDAS(ミイダス) :届くオファーが全て面接確約
ビズリーチ:年収500万以上のハイクラスに強い
リクルートエージェント:売上、転職決定数、求人数、登録者数が業界No.1
ワークポート:サポートがとても手厚く、未経験転職に強い
マスメディアン:業界特化型として実績、求人数ともにトップクラス
サービスによって所有してる求人が違うし、転職エージェントに関しては担当者の相性も異なるので、最低3つくらいは併用して進めるのがベストです。
もし迷ったら僕と同じように、リクルートエージェント、ワークポート、マスメディアン、リクナビNEXTの4つで進めると良いですよ。
まとめ:【例文つき】Web広告運用の志望動機の書き方を現役面接官が解説
今回は『Web広告運用の志望動機の作り方』を解説してきました。
志望動機を作る前に事前準備をしっかりとする
刺さる志望動機は5ステップで作っていく
面接を突破できるかは準備で9割決まる
Web広告運用は将来性も高く、競争率が上がってきている仕事です。
ただ、面接官をやってる立場から見ても準備を徹底してる人は少ないので、本記事を参考に準備すれば内定を勝ち取れますよ。応援してます!!
【面接官が解説】Webマーケティング転職の志望動機のポイント【未経験でも受かるコツ】
【2022年版】Webマーケティング転職エージェント・サイトおすすめ10選【未経験OK】
【解決】未経験からWebマーケターになるには?超具体的な3つの方法
Webマーケティング転職
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Webマーケ転職サポーター
Webマーケティング転職やマーケター採用を成功に導く人。
発信を見て内定獲得する人多数。企業にマーケター採用もアドバイス。月額制Webマーケティングスクール「Withマーケ 」で転職講座講師。
【経歴】アパレル法人営業7年 → 31歳未経験でWebマーケティング転職 → 入社1年半でSEOチーム責任者&面接官
短期間で狙った成果を出す戦略作りと実行が得意。
Webマーケティング転職やマーケター採用に関する相談は、お問い合わせフォームもしくはTwitterのDMで受け付けています。


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建物やマンションの売却の場合、長期保証やアフターメンテナンスが買い主に引き継がれる場合があります。
これらの条件も売却時のメリットとして提示できるので、必ず確認をしておきましょう。
「耐震基準適合証明書」取得
「耐震基準適合証明書」を取得した物件は、住宅ローン減税、不動産取得税の特例措置、登録免許税の軽減措置などの減税を買い主が受けることが可能です。売却時のメリットとして提示することができるので、確認しておきましょう。
売却物件の手入れ・メンテナンス
購入を検討されている方が内覧される際、物件の手入れ、管理が行き届いている印象を与えることができると、安心感を持っていただくことができます。 これまでの住まいが、これからは商品になるということを意識し、どうやったら良い印象を与えることができるかを考えましょう。
リフォームをすることで高く売れるのではないか、と考える方が多いようですが、資産価値を向上させるという目的を持って行わないと、逆効果になる場合があるので注意が必要です。


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キャンペーン 料金プラン プロバイダ よくある質問 特集コラム
特集コラム, ドコモ光, 光回線, 光コラボ キャンペーン, 口コミ・評判
1.1 料金や割引に関する口コミ
1.2 キャンペーン、キャッシュバックに関する口コミ
1.3 手続きに関する口コミ
2 ドコモ光の悪い評判まとめ
2.1 回線速度に関する悪い口コミ
2.2 料金に関する悪い口コミ
3 ドコモ光の評判まとめ
ドコモ光の良い評判まとめ
まずはドコモ光の良い評判をまとめていきたいと思います! 特に注目しておきたい口コミをピックアップしてご紹介していきますので、順番にチェックしていきましょう!
料金や割引に関する口コミ
家計が少し楽になりました
フレッツ光からドコモ光に乗り換えるとおトクになるというのをママ友達から聞いて、ドコモ光に乗り換えてみました。するとフレッツ光を契約していた頃に比べて月額が1,000円くらい安くなりましたし、使っている携帯電話の料金も割引になったので、合計で毎月2,500円くらい浮きました! パソコンは主人が使っており、私はあまりインターネットを使わないので違いはよくわかりませんが安くなってよかったです。
やはり一番気になるのは月額料金の部分ですよね!フレッツ光に比べるとドコモ光は月額料金を安く抑えることができます。以下の表で紹介する料金は、固定電話などを契約しないインターネット回線のみの料金ですが、一例としてチェックしてみましょう!
ご覧の通り、月額料金だけでも1,500円以上の差があり、フレッツ光よりもドコモ光のほうがおトクであることがわかります。 これはどの光コラボにも共通して言えることですが、光コラボの場合はフレッツ光に比べて圧倒的に安くなります。
ドコモユーザーならさらに割引が適用される
さらにドコモ光の場合はここからさらに割引が適用されます。割引適用条件は「ドコモの携帯電話を使用している方」です。 携帯電話のデータ定額をどのプランで契約しているかにもよりますが、最低でも毎月100円、最大で毎月6,000円の割引を受けることができます。
例えば、4人家族のご家庭でウルトラシェアパック30の定額プランをご契約の場合、セット割引額は2,500円になります。 さらに、契約年数によって割引が適用される「ずっとドコモ割プラス」も適用されますので、ここからさらに600円~1,200円も割引されることになりますので、合計3,100円~3,700円も割引がされることになります。
「ずっとドコモ割プラス」はdポイントクラブのステージによって、割引額が異なりますが、4年以上契約を継続している場合やdポイントを600pt以上お持ちであれば適用されます。 つまり、長くドコモを使っている方ならさらにドコモ光をおトクに契約することができるというわけです!
キャンペーン、キャッシュバックに関する口コミ
インターネット回線を契約するときに、特定の窓口で契約することでキャッシュバックがもらえることはご存知でしょうか?? キャッシュバックの他にもルーターを無料でもらえる特典があったり、代理店やプロバイダによって様々なキャンペーンを実施しています。
Wi-Fiルーターと迷ったけどドコモ光選んだ!5,000円キャッシュバックと3LDK対応のルーターただでもらえた。 ルーターって5,000円くらいするよね?1万円のキャッシュバックってことだよね?よし、飲みに行こう。
インターネット回線の契約はどこの窓口で申し込んでも月額が高くなったり速度が遅くなったりしないので、どうせならおトクに契約できる窓口で契約したいですよね! ドコモ光契約窓口は様々ですが、GMOとくとくBBから申し込むことで無条件で5,000円のキャッシュバックと、v6プラスという最新の接続方式に対応したWi-Fiルーターを無料で貸し出ししてもらうことができます。 さらにオプション加入をするとキャッシュバック金額が12,500円も増額するので、キャッシュバックを多く受け取りたい方は是非利用してみてくださいね!
ドコモ光に乗り換えた!
重い腰をあげて自宅のインターネットをドコモ光に変更しました!工事とか色々するのかと思ったら書類だけという….。もっと早くしておけばよかった。
現在フレッツ光の回線を契約している方はドコモ光に簡単に乗り換えることができます。 フレッツ光からの乗り換えであれば違約金もかかりませんし、面倒な回線工事をする必要もありません。インターネットから申し込んで、電話を待って書類を書くだけで手続きが完了してしまいます。
わざわざ高い金額を払ってフレッツ光を契約しておく必要はないので、現在フレッツ光をお使いの方は是非転用をしてみてくださいね。
ちなみに、ドコモ光への転用は先程紹介したGMOとくとくBBの窓口から申し込むことができます。
ドコモ光の悪い評判まとめ
続いては、ドコモ光の悪い評判をチェックしていきましょう!こちらも特に注目しておきたい口コミをピックアップしてご紹介していきますので、順番にチェックしていきましょう!
回線速度に関する悪い口コミ
新居に光回線を引こうと思って色々調べてると、ドコモ光が安いということだったので、契約しました。 料金とかは良かったのですが、いざ開通してみると、速度が遅い!インターネットで調べて計測してみたら3Mbpsって…1Gbps出るんじゃないの!?って思いました。 後日調べてみると、私のように速度が遅いという口コミが多かったので、もっとよく調べてから契約するべきだったと後悔しています。
回線速度が遅いという口コミはドコモ光に限らず、ソフトバンク光でも、ビッグローブ光でもOCN光でもよくある口コミです。 一体なぜ光コラボの回線は遅いという口コミが多くなるのでしょうか?それは、「回線の混雑」がポイントになっています。
光コラボはフレッツ光回線を利用した光回線ですので、上記図のようにドコモ光でもソフトバンク光でも同じ回線を利用していることになります。よく勘違いされる方がいらっしゃいますが、ドコモ光からOCN光やビッグローブ光に乗り換えたところで回線速度が速くなることはないのです。 ではどうすれば速度が速い回線が利用できるのでしょうか?この問題を解決するためには、先程もチラッとでてきたv6プラスという接続方式が鍵になります。
v6プラスにすれば回線の速度が改善される
v6プラスとは、従来の接続方式によって接続されるIPv4というインターネットを避けて、IPv6というインターネットに接続する方法です。
この接続方式は、回線側が何かするものではなく、インターネット接続業者であるプロバイダが対応するものです。つまり、v6プラスという接続方式に対応したプロバイダを選択して契約することで速度は改善されるのです。 Twitterでも、このv6プラスに変更することで速度が改善したという口コミが多く寄せられています。
プライムビデオ見ながらだけど、かなり高速に。
V6プラスすげえな。#sonet #V6プラス pic.twitter.com/DvdyolAiqb
— ヒゲメガネ (@p40cx) May 27, 2018
v6プラス回線と新ルーターで通信速度が倍にwwwもう何も怖くない笑
— ヨハネ・ヴィ・ブリタニア@加藤恵誕生祭2018 (@Yohane_vi_B) May 27, 2018
ドコモ光のプロバイダの中だと以下のプロバイダがv6プラスに対応しているプロバイダになります。
OCNをプロバイダに選んでしまうと、月額料金が高くなりますので、この中ではSo-netやGMOとくとくBBがおすすめです。 上で解説したキャッシュバック等も考慮すると、やはりGMOとくとくBBがおすすめです!
料金に関する悪い口コミ
もっと割引できる回線はないの?
ソフトバンクならソフトバンク光だけじゃなくてNURO光も割引になるし、auはauひかり以外にもソネット光が割引になるらしい。 でもドコモはドコモ光しか選択肢がないって不公平じゃない?
おっしゃる通りですが、選択肢が少ないとはいえドコモユーザーにとって一番おトクな光回線がドコモ光であることに変わりはありません。 他の光コラボサービスであれば、電気料金が割引になったり、毎月何かしらのポイントをもらえたりするものもありますが、割引金額で見ると携帯電話とセットで契約するのが一番割引率が高いのです。
つまり、ドコモの携帯を使っていて、少しでもおトクにインターネットの固定回線を利用したいと思うなら、ドコモ光が一番なのです。こればかりは仕方のないことです。
さて、上記でご紹介した口コミから判断するに、ドコモ光の人気の理由はやはり「月額料金のおトクさ」や「携帯とのセットによる割引」によるものであると言えるでしょう。 また、悪い口コミにあったような回線速度の問題もv6プラスという解決策があります。総評すると、やはり人気なだけあって、良い光回線です。 悪い口コミが多く見えてしまうのは、おそらく契約者が多いことが原因でしょう。人気が出れば悪口を言う人も増えてきますからね^^;
最後にこの記事で解説したポイントをまとめてこの記事を締めたいと思います!
ドコモ光はドコモユーザーにとって最もおトクな光回線
回線速度の遅さは改善する方法がある!
フレッツ光からの乗り換えで簡単に月額料金を安くすることができる!
ドコモ光を申し込むならGMOとくとくBBの公式サイトから申し込むのがおすすめ!
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当サイトから光回線をお申し込みのお客様に適用されるプレゼントキャンペーンの商品は、iPadやREGZA、AQUOSなどの人気商品を始め、Nintendo Switch・PS4・PS VITA・PSP・PlayStation VRなどのゲーム機、タブレットやノートPCなどパソコン、液晶テレビ、一人暮らしに最適な炊飯器・冷蔵庫・洗濯機など、お客様のお申込み方に合わせてたくさん用意しております。
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