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昼:ジャムパン、野菜ジュース
「これはカロリー的にも足りないし、栄養素が偏りすぎだ。こういう食事の人が、最近病院によく来るんだよ。」
そしてtake home messageとして一言。
「生理が28日周期できていない人は無排卵の可能性がある。これは病気なんだよ。君たちは若いんだから、ちゃんと治療しなさい」
それから、私は教科書やインターネットのサイトで(試験勉強も兼ねて)婦人科系の疾患について調べるようになりました。標準の生理周期はこれこれで、ホルモンの増減はこのようなグラフを描いていること。ホルモンといっても、視床下部→下垂体→卵巣とルートがあり、どれかが遮断されたら異常になること。その治療法はこれこれ。ただ、まだどうしてその異常が起きるかはわからないことが多いこと・・・
そして、近所のドラッグストアで婦人体温計(小数点以下2桁まで測れるもの)を購入しました。
そのうち、ある友達が「子宮内膜症」という病気になった、と聞きました。これは、何らかの原因で子宮内膜のような組織が正常子宮以外の場所にでき、月経痛などの症状が起こる疾患です。薬をもらって治していくそうです。同世代の人が、こうして病気になった、というのはインパクトがありました。
また、別の友達(彼女が私が病院に行くのを後押ししてくれます)は、同じく月経困難症があったので通院し、薬を処方されてだいぶ良くなった、肌荒れも改善したし(私から見てもきれいになっていました)と話してくれました。そうなんだ。私も通ってみよう。彼女は自分が通っている病院名まで教えてくれました。
それらを踏まえ、私はとにかく一回病院に通ってみよう、と決心しました。
婦人科って言ってもどこに通えばいいの?
今は婦人科医院もだいぶ増え、私が住んでいる地域にも「〇〇産婦人科」「〇〇医院」「〇〇レディースクリニック」と標榜するクリニックはいくつもあります。それぞれ治療法が同じかと思いきや、結構違うようです。自分はどこに通うか、以下のポイントを踏まえて考えてみました。
産科・婦人科を併設しているか?
婦人科をメインに通うことを検討している方は、子どもが欲しくてもできないという悩みを抱えていらっしゃる方もいます。そういった方が産科併設だとちょっと気持ち的にも落ち込むかもという問題点があるようです。ただ、逆に挙児希望で願いが叶った場合、医院を移らなくて良いというメリットもあります。
不妊治療寄りの医院か一般的な女性内科寄りか?
高齢出産の方も増え、自由診療も含め不妊治療はいまや一つの分野として成り立つようになっています。医局によっては「産科・婦人科・生殖医療科」と標榜するところも。そこに強い医院にするのか、それともそこまでではないけど婦人科に行ってみたいのかもポイントでした。
西洋医学か東洋医学(漢方など)、どちらを重視するか?
実際に何らかの疾患が見つかったときの治療法です。最終的なゴールとしては、薬を使わずに自発的に正常のホルモンバランス・生理周期が整うことですが、アプローチの違いとして西洋医学は実際にホルモンを投与し、周期を安定させる。東洋医学は、漢方薬を用いて間接的にホルモンバランスを整えるといった違いがあります。多くの医院では、最初はホルモン剤を使用して月経が起きるかをみる(ホルモンを分泌する経路のどこに異常があるか確認する)のですが、その後どのように処方するのかは患者の意向にもよりますが先生の方針もあるとのことでした。
あと、やはりいったん通いだすと長期間(数ヶ月〜年単位)で通うことになるので、決めるポイントとしては
住むところの近隣であれば、通いやすいのですが、その分他の人に会う確率は高くなります。
平日勤務の方や学生の方は、土曜日に開いているかどうかは重要でしょう。逆に平日に固定で休みがある場合は、その日が休診でないかを確認する必要があります。婦人科に限りませんが水曜または木曜の午後はおやすみか外来を受け付けていない医院が多い印象です。
これは行ってみないとわからないということが大いにあるのですが、かかりつけにするなら苦手でない先生がいいなと思います。話しやすさ、雰囲気などが合う医院かどうか気になるので、初日はとても緊張しました。
これらを踏まえて、私は友達が通っているという医院(産婦人科・女性内科医院、土曜日午前あり、通学路付近)に行くことにしました。
次の投稿では、初回の診療と治療方針について綴りたいと思います。
初めてのレディースクリニックで言われたのは・・・
勇気を出して受診。血液検査、エコーにて診断がつきました。
ダイエット レディースクリニック 体重増減 婦人科
Twitter コピー
【欲張り注意】自戒のためにおやつを手作りした話。
甘いもの大好き、おやつ大好き。体型は気になるけどついついおやつがあるとバリバリ食べてしまう。そんな自分を戒めるために、おやつに含まれる砂糖の量を実感しようと手作りしました。
PCOSと診断されたゆん。薬を飲み始めることになりました。どんな薬?ピルよりいいの?違いは???とりあえず毎日飲まないといけないらしいです。
また薬を飲み始めました
1周目が終了し、無事生理がやってきました。予定日がわかるのはとても楽。自分が感じた症状、体重変化なども紹介しています。
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SAVASのココアを飲んでいた女子が、勇気を出してストロベリー味を購入。すっと溶けるしとっても美味しすぎる!リピ確定です。
ダイエット方針について
ダイエットしないと試合で勝てない!毎年夏に向けてダイエットとリバウンドを繰り返していたダイエッターが、今度こそ長期目線で減量を目指すべくSNSを利用して情報収集。
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建築パース雑談#2 2010年以降のパース表現と建築 – Syntegrate Japan Blog
松谷 CGの会社で2000人はすごいですね(viccは社員4人)
渡辺 そして2010年代になるとRhino-Grasshopperが出てきて、モデリングスタディに使えるようになるよね。このあたりからは前回話したような傾向がさらに加速して、建築パース一枚当たりの単価がどんどん安くなっていった。
石原 リーズナブルに頼める会社も海外に出てきたし、設計者自身で3Dモデルとスタディ用のパースは描けるようになったし、安くなる原因は揃っちゃってますよね。
渡辺 そう、それでJARAも縮小傾向になってしまう。昔は全国各地で展覧会を開いたりしてたらしいんだけど、だんだん東京と大阪でしかやらなくなってきたり。そしてこの頃から僕がJARAに入るんだよね(笑)
JARA: 日本アーキテクチュラル・レンダラーズ協会 日本で建築パースを描いている人の団体
蒔苗 (笑)この辺の優秀作品も見てみましょうよ
2013年の優秀作品…渡辺さんのやつ
松谷 渡辺さんの作品もありますね。
渡辺 基本的にCGを使ってる人が選ばれてるんだよね。もはやこの5-10年前とは完全に状況が変わって、CGを使うこと自体は珍しくもない、普通のことになった。そしてその中で選ばれてる人はアングルがよかったり細部まで書き込めていたりと、絵が上手い人。僕が自分で言うのもなんだけど(笑)
ディディエさんの仕事…独特の表現
渡辺 2013年頃から、坂茂さんの仕事をさせてもらうことになる。最初の仕事の時に、坂さんにこんな感じで、と見せられたのがディディエさん(Didier Ghislain)のパースだったんだよ。ジャン・ヌーヴェルのパースも描いてる人で、坂さんは海外の仕事では彼にパースを依頼してたみたい。
www.didierghislain.comより、2013年閲覧(現在はリンク切れ)
石原 これはかなり独特ですね、単純なパースというよりはダイアグラムっぽさもある。
ダイアグラム:建築を解説するときの図全般。各部屋や機能の配置を図解したもの、美学的なコンセプトを示したものなどいろいろある
松谷 すごいかっこいいですね、透明感がうまく表現されている感じ。これはCG使ってますか?
渡辺 何らかの形で使ってると思う。他のパースを見ると、ガラスの透明感だけでなく、反射がある感じをうまく表現できているよね。手描きに対してCGが勝っている表現は「透明感」と「反射の仕方」だと思うんだけど、ディディエさんはそんなCGの長所を最大限生かしている感じがする。
蒔苗 これってヨーロッパでは一般的な手法だったんですかね?
渡辺 いや、かなり特殊な部類じゃないかな?他の人がこういうの書いてるのは見たことないよ、コラージュの影響はあるのかもしれないけど。
www.didierghislain.comより、2013年閲覧(現在はリンク切れ)
松谷 なんかヌーヴェルのガラスの透明感を生かした意匠とか、坂さんのカーブした構造体を際立たせる感じとかをすごく上手く描く絵ですよね。逆に、建築家がこのパースに触発されて建築の表現を決めたんじゃないかな?という感じさえする。
石原 そもそも建築家は自分の建築の表現を自分でやる人が多いですよね。初期の伊藤豊雄や高松伸のドローイングは密度がすごいし、SANAAの絵もそういうところがある。
高松伸 シンタックス (1990)https://takamatsu.co.jp/より
SANAA スタッドシアター・アルメラ(2006)https://www.10plus1.jp/monthly/2016/10/sasaki6-2.php より
渡辺 そうなんだよね。そして描く手段がCGになったり建築の規模が大きくなると、自分で描かずにパース屋さんの助けを借りる人も多くなるし、そういう場合パース屋さんは建築家の指示通りに絵を描いてしまいがちになる。
蒔苗 とくにCGだとそうなりがちかもしれないですね。図面通りモデリングして、言われるままにテクスチャを当てれば、一応見せられるものにはなっちゃうかも
渡辺 そこがディディエさんの絵との大きな違いで、頼まれた絵でもすごく自分の絵のスタイルを出しているじゃない?どういう風に作られたのかわからないけど、ちゃんと自分の絵のテイストがある。そこに共感して建築家も頼んでいるわけだから、どこかしら絵に触発されるような、デザインをさらにドライブしてくれるところがあるんじゃないかと思うんだよ
蒔苗 確かにそんなパワーがある絵ですよね。この絵の感じを実現するために目地や金具の存在感をなくそうとか、ガラスの配置をすこしいじろうとか、デザイナーがそんなことを考えたくなる雰囲気があります
渡辺 ぼくらもディディエさんみたいにちゃんと表現をして、建築の見せ方の提案をしたいとはずっと思っているんだよね。そしてあわよくば建築家の予想を超えて、表現を触発するような絵を描きたいとも思っている。だから坂さんからオーダーが来たときはディディエさんの絵をたくさん見たし、そこからすごく勉強したよ。
松谷 実際に坂さんをインスパイアできたかはわからないですがw、それでそのあと描いたパースでコンペ3連勝できたんでしたね。
三連勝のうちひとつ、富士山静岡空港旅客ターミナルビル等改修・増築プロポーザル 坂茂建築設計・日本空港コンサルタンツ (2014)
渡辺 このときはうれしかった!ちなみに、並行して槙さんのパースをやってるのも自慢だったりする。というのは、坂さんはディディエさん的な線画だったり、ちょっと誇張した表現をするのが好きだけど、槙さんの方はほぼそういうことはない。
松谷 なるべく図面と指定マテリアル通りのフォトリアルな表現を求められますよね。
渡辺 フォトリアルな槙さんと、表現要素多めの坂さんを両方できる、いろんな表現スタイルを使い分けられるのがVICCのちょっとした自慢かな。
2010年代後半…Mirの登場
渡辺 そして2010年代後半になると、Mirのパースが世の中に出てきた。彼らはノルウェーの建築CGを作る事務所で、設立は2000年頃みたいなんだけど…
https://www.mir.no/ より
松谷 とにかく表現が圧倒的ですよね!これまでにあったパースとは段違いにフォトリアルですね。他の事務所のとかを見ると結構レタッチでごまかしている感じがあるけど、そんなふうに全く見えない
蒔苗 雨とか樹木とか、自然の表現もすごいリアルさですよね
渡辺 あとアングルの取り方もとても大胆だよね、必ずしも建物全体や部屋全体を映してるわけではなくて、本当に一部しか切り取ってない場合がある。このパースも人が二人しか入ってなくて、しかも超ちっちゃいよね。
松谷 あとは結構ストーリーをパースに入れ込みますよね。半分海中にいたり、ガスマスクつけてる男の子がいるものも見た記憶があります
渡辺 ここまで大胆なかっこいい表現をすると建築全体を見せなくてもいいのか!と思って、結構衝撃を受けたよ。聞いた話では、建築家の側から受け取った建物の3Dモデルの修正は一切しないし、アングル出しも基本的にMirの側にお任せなんだって。
松谷 それで建築家側を「自分たちがとるアングルよりこっちの方がかっこいい」って納得させちゃうんだからすごいですよね。 ディレクションというか、かっこいいものを作る能力がすごい
渡辺 実はそれに触発されて、2014年に浜田晶則さんの出したグッゲンハイム・ヘルシンキのコンペ案のパースでは、滝のアートが画面の半分以上を占める構図にしたんだよ
Guggenheim AHA(Aki Hamada Architects) (2014)
蒔苗 さっきのディディエさんもですけど、渡辺さん意外とあっさり影響されますよね?w
渡辺 w 浜田さんの場合は向こうも面白がってくれたのか、直しは一切なかったよ
石原 Mirの話に戻るけど、彼らの絵って日本のディベロッパーとか行政とか、発注側からの受けがすごく悪いらしいよ
蒔苗 めちゃめちゃかっこいいのになんでですか?
石原 日本の場合、クライアントがパース一枚で建物のいろいろないいところを見せようとする傾向が強いんだよね。ここにベンチがあって人が休めますとか、中央の広場ではお祭りもできますよとか、建物の中で起こってほしい活動をなるべくいっぱいパースの中で表現したい要望が強い
日本的パースの一例 大宮駅グランドステーション化構想(仮称)より
蒔苗 あー、その観点からするとMirの絵は「かっこうはいいけど何の建物か、何やってるのかわかんないから使えない」という風に見られちゃうわけですね
渡辺 クライアントのそんな要望に対応した結果、日本の建築パースって世界の中ですごく特殊なものになっている感じがあるよね。すごくにぎやかだし、フォトリアルじゃない、イラストっぽいものの方が好まれる感じがある
松谷 でも世界的にはMirの登場でまた一つレベルが上がって、本格的にフォトリアルな表現を頑張る段階になった感じがしますね
パース表現と建築の関係
蒔苗 ディディエさんのところで出た話ですけど、彼のパースって彼の表現のスタイルがあって、建築にも影響を及ぼしてそうな雰囲気を感じるじゃないですか。その点で言うとMirってどうなんですかね?
渡辺 うーん…むしろディディエさんとは逆な感じがしない?ディディエさんのパースは、図面から建築家の表現したいことを読み取って、そのうえで彼の表現をしている感じがするんだよね。その点Mirは建築家の考えることとか達成したいことに寄り添っている感じはあんまりしない。
蒔苗 点景があまりうるさくないことからも、建築の機能的な意図には敢えて向き合っていない印象を受けますよね
渡辺 むしろ、建築家からもらった3Dモデルをもとに彼らなりのかっこいい表現を探求している感じを僕は受けるんだよね
松谷 Mirって日本の手描き時代のパース屋さんに近いのかもしれないですね。彼らはやり直しが簡単に効かない時代の、専門的な技能を持った画家だったわけじゃないですか。そういう、建築を料理する職人的なスタンスをMirはとっているのかなと感じます
石原 そういう意味では建築写真とも近いのかもしれないね、彼らも建築を題材にして彼ら自身の表現を探求しているところがある
渡辺 そうだね!ただ、Mirと建築写真家との大きな違いは、彼らが組織として表現をやっていることじゃないかと思うよ。あそこまでフォトリアルなものって一人ではできなくて、自然の部分は自分たち独自で描いたプログラムとかで作り起こしているらしい。自然とか人とか建物のテクスチャとか、いろんなところを分業しているんじゃないかな
蒔苗 日本でこういうことができる会社ってないんですか?
渡辺 挑戦している会社は何社かあるけど、さっきも言ったような日本のお客さんの要望の関係で、あんまりニーズがないのが一番の問題かもしれないね
蒔苗 この日本での建築パースの独特さとか、イラスト的な表現の多様さについてはぜひ次回話したいですね
松谷 僕はむしろそっちの方が、日本の会社が生き残る道があるんじゃないかと思ってるんですよね…
以上で建築パース雑談は終わりでした。パースのことについて渡辺にいろいろ聞いてみようと思いやってみた雑談会(飲み含む)でしたが、CGパースの沿革だけでなく、パースと建築相互の影響にも触れた個人的に楽しい会でした。
機会があればぜひ次回も、今度は松谷さん主役でやってみたいと思います。何か感想などありましたら、Twitter(会社の方か渡辺のアカウント)や会社のメールアドレス(info@syntegrate.jp)までお寄せいただければ嬉しいです。
kantaro.makanae
当blog編集担当。入社3年目、前職は設計事務所。 シンテグレートの会社や仕事について、新人目線で書いていきます。銭湯と飼い犬をなでるのが好きです。
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text:
Questions 1 through 3 refer to the following conversation.
1. Where most likely is the conversation taking place?
(B) At an electronics store
(C) At a tourist information center
2. What does the man need to show the woman?
3. Where does the man want the item to be delivered to?
(C) The hotel where he is staying
(D) His local post office
Part3 練習問題の解説
Title: Helping a customer with a tax-free purchase
M: I’d like to buy this rice cooker to take back to Hong Kong. What do I have to do to get it tax-free?
W: First, I’ll need to check your passport, and then you have to fill in this form. (※1)
M: How much cheaper will it be once the tax has been deducted?
W: As a tourist, you don’t have to pay the consumption tax, which is 8 percent. We can also offer you an additional 5 percent off if you use your credit card.
M: That’s quite a substantial saving. Does the same discount apply to everything that you sell?
W: For general items like electronics, the tax deduction is only available if the total value of your purchases is more than 10,000 yen. For consumables such as food or cosmetics, the total price needs to be above 5,000 yen. Is there anything else that you would like to buy today?
M: No, I’m tempted, but I think I’ll just take the rice cooker. (※2)
W: Would you like us to deliver it to your hotel or to the airport?
M: Sending it directly to the airport would be great. How much would that cost? (※3)
W: It’s 1,300 yen per item for items weighing less than 10 kilograms. (※4)
M: That’s not too bad. Where do I collect it from at the airport? (※5)
W: The delivery company has a counter on the first floor of the international terminal. Show them your receipt for the delivery and they will give you your item.
【※1】 You have to fill in this form.
fill inは書類などに「記入する」という意味の句動詞です。同じ意味でcompleteを使うこともできます。例:Please complete this application form. (こちらの申込書にご記入ください。)
【※2】 I’m tempted, but I think I’ll just take the rice cooker.
temptedは「誘惑する」ことを意味する動詞temptの過去分詞ですが、するつもりはなかったこと、またはしてはいけないことをしたい気にさせられた時に使います。会話文でピーターは、炊飯器以外の買い物をするつもりはありませんでしたが、大幅な割引があると聞いて他にも何かを買いたくなっているため、I’m temptedと言っています。しかし、結局は我慢しています。
【※3】 How much would that cost?
How much will that cost?ではなくwouldを使ってhow much would that cost?と言っているのは、まだ配達サービスを使うと決めていないからです。つまり、この文のwouldは仮定的な状況を表しています。
【※4】 It’s 1,300 yen per item for items weighing less than 10 kilograms.
less than 10 kilogramsが表す範囲は「10キロ未満」で、10キロは含まれていません。10キロを含む場合はno more than 10 kilograms(10キロ以下)、または10 kilograms or less(10キロまたは10キロ未満)という表現を使います。
【※5】 Where do I collect it from at the airport?
この文では、Where would I…ではなくWhere do I…という表現が使われています。これは、配達サービスを使うと決めているためで、(3)のようにまだサービスを使うと決めていない場合はWhere would I…と言うことができます。
ダイアローグの日本語訳
男性:この炊飯器を買って香港に持ち帰りたいです。免税で買うにはどうすればいいですか?
女性:まず、パスポートを確認させていただく必要があります。そして、こちらの書類にご記入いただきます。
男性:税金が引かれたら、どのくらい安くなりますか?
女性:お客様は観光客なので、消費税をお支払いいただく必要がありません。消費税は8%です。また、クレジットカードでお支払いいただいた場合、さらに5%の割引をご提供いたします。
男性:かなりの節約になりますね。同じ割引がすべての商品に適用されますか?
女性:家電等の一般の商品は、ご購入の総額が1万円以上の場合にのみ課税控除が可能です。食品や化粧品等の消耗品の場合は、総額が5千円以上でなくてはなりません。本日は他に購入されたい物はありますか?
男性:買いたい気持ちはありますが、炊飯器だけにします。
女性:ホテルや空港への配送はご希望ですか?
男性:空港に直接送っていただけるとありがたいです。いくらですか?
女性:10キロ未満の商品は一点につき1,300円です。
男性:悪くないですね。空港のどこで引き取れますか?
女性:配送業者は国際ターミナルの一階にカウンターを設けています。配達の領収書をご提示いただけば、商品をお渡しいたします。
Questions1: 正解は(B)
1. Where most likely is the conversation taking place?
(A) At an airport
(B) At an electronics store
(C) At a tourist information center
(D) At a hotel
この会話はどこで行われていますか?
【解説】冒頭の発言から男性がrice cooker(炊飯器)を購入しようとしていることが分かります。また、女性の発言にgeneral items like electronics(家電などの一般の商品)とあることから、主要な商品として家電が売られている場所に二人がいることが分かります。従って選択肢の中で最も適切なのはBの家電量販店です。
Questions2: 正解は(A)
2. What does the man need to show the woman?
(A) His passport
(B) His airline ticket
(C) His receipt
(D) His hotel bill
男性は女性に何を見せなければなりませんか?
(D) ホテルの請求書
【解説】冒頭のWhat do I have to do to get it tax-free?(免税で買うにはどうすればいいか)という問いに対して女性はI’ll need to check your passport(あなたのパスポートを確認する必要がある)と述べています。女性の発言内のyourは「男性の(もの)」を表しているので、正解はAのパスポートです。
Questions3: 正解は(B)
3.Where does the man want the item to be delivered to?
(A) His house
(B) The airport
(C) The hotel where he is staying
(D) His local post office
男性は品物をどこへ配送してほしいと述べていますか?
(C) 宿泊しているホテル
【解説】Would you like us to deliver it to your hotel or to the airport?(空港かホテルへの配送を希望するか)という女性の問いに対して、男性はSending it directly to the airport would be great.(空港に直接送ってもらえるとありがたい)と答えています。従って正解はBの空港です。
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投稿日: 2018年3月1日2018年9月6日作成者 ネイティブの翻訳家カテゴリー TOEIC Part3


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text:
www.raccasa.com
が、いろんな事情があり派遣の仕事を再開し、以前のように週5日間を労働に費やす日々に逆戻りしています。
労働を再開した理由としては、仕事の内容が以前よりも格段にラクなことや、そのうえでお給料が以前よりも割増だったことなどいろいろ打算的な思惑があるのですが、それでもやはり週5労働の虚しさになかなかメンタルをやられる日々を送っています。
毎朝目覚ましに起こされ、出勤して8時間労働をし、家に帰って家事をし、横になってYouTubeを見て寝るだけの生活を送っていると、いったいなんのために生きているのかわからなくなります。
日々の労働や、家事や育児との両立が忙しすぎてそんなことを考えている余裕もないという人にとってはだいぶ贅沢な悩みなのかもしれませんが、私にとってはかなり切実な問題です。
そのため、無職期間中に飽きることもなく日々こなしていた、"読書"と"文章を書くこと"というふたつの趣味を、なんとか毎日継続したいと考えています。
(実際の無職期間中はそれよりもはるかにYouTubeを見ている時間のほうが長かったのですが、もはやその時間的余裕はありません)
インプット&アウトプットが日々の虚しさを癒してくれる
毎日読書をしてインプットする
読書メモをつけたり、ブログを書いたりしてアウトプットする
……というふたつの趣味は、余暇がありあまった無職期間に身につけたものです。
この趣味は週5日間×8時間働きながらでも、毎日少しずつやればそこまで重労働というわけでもなく、かつ"日々を無為に過ごしている感"を払拭してくれる、とても優秀な習慣であることがわかりました。
必要なのは書籍代だけと非常に低コストかつ、知識や読書メモ・ブログ記事といったストックも生まれます。更には、余暇に余力を残すため、日中の仕事もできるだけ省エネ&ハイパフォーマンスを実現しようというモチベーションもわくという一石三鳥ぶりです。
毎日1p以上の文章執筆と労働と勉強の両立を85歳まで続けた人
この習慣を継続するために参考にしているのが、明治から昭和にかけて活躍した、林学者で投資家の本多静六氏です。
本多静六著「私の財産告白」は、2年前くらいに購入して読んだものの、"1/4天引き貯金した人"程度の印象しか残らなかった一冊です。
当時「手取りの半分を貯金する!!」と意気込んでいた私にとって、1/4天引き貯金は少々ぬるく感じたし、昨今話題の渋沢栄一系統の、"意識の高いビジネスマン向け"の本だなぁという感想で、あまり印象に残りませんでした。
しかし、最近になって読み返したところ、1/4天引き貯金以上のとんでもない習慣を実践していたことがわかり、「ナメててすみませんでした……」とひたすら頭が下がります。
「四十までは勤倹貯蓄、生活安定の基礎を築き、六十までは専心究学、七十まではお礼奉公、七十からは山紫水明の温泉郷で晴耕雨読の楽居」と定め、かつ毎日一頁以上の文章執筆と、月給四分の一天引き貯金のふたつの業を始めた。
勤労生活者が金を作るには、単なる消費面の節約といった、消極策ばかりでは十分でない。本職に差し支えない限り、否本職のたしになり、勉強になる事柄を選んで、本職以外のアルバイトにつとめることである。
私のアルバイトは、「一日に一頁」の文章執筆の「行」によって始められた。
それは満二十五歳の九月から実行に入ったことで、私は四分の一貯金の開始と共に、一日一頁(三十二字詰十四行)以上の文章、それも著述原稿として印刷価値のあるものを毎日必ず書きつづけ、第一期目標五十歳に及ぼうというのであった。
もう第一期限の五十はとうに過ぎ去ったが、八十五のいまをもってこのアルバイトをつづけているので、つまらぬ本も多いながら、中小三百七十余冊の著書を生み出すことができたのである。
本多静六氏は山林に投資しまくって一山当てた人(文字通り)という先入観がありましたが、実際はだいぶ地道に、地味に働いて、自己研鑽して、執筆活動もして富を築いた人のようです。
労働によって築かれた財産(著書内の表現でいうところの"儲け粕")は結果でしかなく、印象としては資産を積み上げることよりも、仕事と生活を楽しんだ人という気がします。
ちなみに「32文字×14行」というと1日448文字ぐらいの執筆量ですが、なんやかんやあって最終的に1日に3P書くようになったらしいです。すごい。
"働学併進の簡素生活"
この本の中に出てきた表現でいまの自分にいちばん刺さったのが、”働学併進”というキーワードです。
満六十の停年後は「人並外れた大財産や名誉の位置は幸福そのものではない。身のため子孫のため有害無益である」と悟り、財産のほとんどすべてを、隠れて社会事業に喜捨、再び働学併進の簡素生活に帰り、七十歳までの十年間、宗教・哲学・歴史・経済・法制等の新刊書を耽溺し、たまたまアインシュタインの相対性原理を知るに及び、大いに啓発されるに至った。
”働学併進”については詳しい解説があるわけではなく、またこのワードで検索をしてもこの本多静六氏の著書しかヒットしないのですが、要するに「働くだけじゃなくて勉強もしようね」というシンプルな教えであると考えられます。
サラリーマンとして週5で働いていると、疲れ果てて家に帰ってからはとても勉強なんてする気がしません。家の中のことを片付けるので手一杯になりがちだし、まして家族のお世話をしなければいけない立場だったりすると、自分ひとりのために使える時間を確保するのも一苦労です。
また著者は、働きながら学ぶだけではなく、生活をできるだけ簡素にして贅沢はせず、副業(アルバイト)にも励みなさい!!と言っています。いかにも昔気質っぽいパワフルさに気圧されそうになります。昨今のビジネス書ベストセラーでももうちょっと読者に甘く、マイルドな主張になっている気がします。
もっと耳に痛い教えもある
著者の主張は、解説の岡本吏郎氏の言葉を借りるなら「一般解」「誰もが知っているごく当たり前のこと」であり、地道に努力して自己研鑽することだけが「平凡人の自己を大成する唯一の途」であるという、「ですよね」としか言いようがない教えです。
更に著者は「人生の最大幸福は職業の道楽化にある」とも主張していて、個人的にはこれがかなりウッ……となった部分です。
私の体験によれば前にもしばしば述べたように、人生の最大幸福は職業の道楽化にある。富も、名誉も、美衣美食も、職業道楽の愉快さには比すべくもない。道楽化をいい換えて、芸術家、趣味化、娯楽化、遊戯化、スポーツ化、もしくは享楽化等々、それはなんと呼んでもよろしい。すべての人が、おのおのその職業、その仕事に、全身全力を打ち込んでかかり、日々のつとめが面白くてたまらぬというところまでくれば、それが立派な職業の道楽化である。
なんでもよろしい、仕事を一所懸命にやる。なんでもよろしい、職業を道楽化するまでに打ち込む、これが平凡人の自己を大成する唯一の途である。
この「仕事がめちゃくちゃ楽しくて仕方なくなったら人生めちゃくちゃ楽しくて仕方ないよね!」的発想って、現代社会でもわりと幅をきかせているというかそれはそうだろうけどさ……というかんじではあるものの、誰にでも簡単に実現できるものでもありません。
楽しい仕事だけして生活が成り立つほどのお給料がもらえる人は、おそらく世の中のごく少数派です。大多数の労働者は、イヤな仕事をしながらお金を稼いで、好きなことはお金を払ってするか、お小遣い稼ぎ程度の収入しか得られない、ということが多いはずです。
なので、個人的にはこの主張に関しては同意しかねるというか、「好きなことを仕事にしなければならない」とか「仕事も遊びも楽しまなければならない」と意気込みすぎる必要はないのではないかと考えています。
なぜなら、自分ひとり分の生活費を稼ぐ程度であれば、たいして頑張って働かなくてもなんとかなるからです。
www.raccasa.com
たとえイヤな仕事でも、週に2〜3日も働けば日々の食い扶持は稼げてそれ以外の日はひたすら好きなことをしていられるので、"楽しい仕事"=「職業の道楽化」にこだわる必要はないという考えです。
週に2日だけイヤな仕事をして、1週間分の生活費を稼ぐことができれば日々の負担感はだいぶ少なくできますし、それは誰に文句を言われる筋合いもない、充分立派な生き方だと思います。
また、そのほうが「好きなことを仕事にする」よりもはるかにイージーなので再現性も高く、ハードルを低くして人生を楽しめるような気がします。
www.raccasa.com
まあいろんな事情があって、まだ週休5日生活を実現できずにいるのですが……(小声)
ライフハックとしての働学併進と執筆活動
以前の自分であれば、著者の主張はあまりにマッチョすぎるし、仕事が終わって家に帰って勉強・執筆活躍などというと、ものすごく肩肘張って努力しなければ成し遂げられそうにないと感じたかもしれません。
が、実際のところは、疲れた体に鞭打ってがんばらなくても楽しいことなら日々なんとなく続けられます。
"自己研鑽"などというと大袈裟に聞こえますが、読書や文章を書くことを通じてなにか大きな目標を達成したいわけでもなければ、ましてそれで手持ちの資産を増やしたいわけでもありません。ただ、日々をなんとなく労働に費やして疲れ果てて、貴重な余暇の時間を浪費していく一方となるとそちらのほうがよほど気分的にしんどい、というだけのことです。
いうなればただのライフハックのひとつというべきか、毎日を楽しくするための工夫のうちのひとつ、ぐらいの感覚です。


langs: ja ja en zh ja zh ja zh zh ja ja ja ja ja ja ja en ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja

text: That any encounter in this world is due to a cause from a previous life.


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja az ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es en en nl en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja pt fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
●法定6ヶ月点検 ●法定12ヶ月点検 ●オイルエレメント交換 ●ワイパーゴム交換 ●ブレーキオイル交換●ブレーキパッド交換 ●エアコンガス補充 ●エアコンオイル補充 ●点火プラグ交換 ●ファンベルト交換 ●クーラーベルト交換
カーナビ・・・月々2,160円(税込)
乗る目的に合わせて必要な装備を付けるのがいいでしょう。
街乗りする程度ならカーナビは必要ないかもしれませんね。
定額ニコノリパックの自動車保険
定額ニコノリパックでは任意保険の加入も推奨しており、ここで加入しておけばリース料金に任意保険料が含まれるのでコスト管理が楽になります。
定額ニコノリパックは損保ジャパン日本興亜と提携しているので加入する保険も損保ジャパン日本興亜となっています。
保険に関する詳しい情報は以下のページに記載されています。
www.niconori.jp
リースカー専用自動車保険 | カーリースなら定額ニコノリパック
https://www.niconori.jp/information/insurance
これによるとこの自動車保険には次のようなメリットがあるそうです。
長期化によるお得な保険
事故があってもリース期間中の保険料アップなし
保険料支払いもコミコミ定額
1年ごとの手続きは不要です
車両保険付帯でさらに安心
他の保険会社からの切替でも安心
ただしこれらのメリットは代理店型自動車保険に加入すればたいてい受けられるのでそこまで助かるというわけでもないでしょう。
個人的に最も大きなメリットとなるのはここで加入することでいきなり10等級から加入できるという点です。
自分で自動車保険に加入すると6等級からスタートするのでこの違いはかなり大きいです。
おそらくニコノリ経由でないと10等級からのスタートにならないでしょう。
似たようなリースサービスにフラット7というものがあるのですが、そちらでは同じ保険会社でも9等級からのスタートとなっていました。
すでに入っている自動車保険がありそれをリース車に引き継ぐ場合は安くなる可能性はありますが、新規で保険を契約する場合は確実にここから加入したほうが安くなるでしょう。
定額ニコノリパックで一番人気のハスラーのリース料金は以下のようになっていました。
計算してみると総額で136万800円となっていました。
これに加えてメンテナンス費も必要になるのでバリューパックに加入したとすると3,240円×60回=19万4400円が加算されることになります。
よってトータルの負担は155万5200円ということになりますね。
これに対してカーリースの大手であるオリックスで見積もりを取ったところ30672円×60回=184万320円、コスモスマートビークルでは28,728円×60回=172万3680円となりました。
ただしこれら大手のプランではETCやカーナビ、フロアマットもつけているためその分の料金も上乗せされています。
もし仮にこれらのオプションを定額ニコノリパックでつけたとすると約19万円負担が増えるので総額174万円となりますね。
コスモよりはちょっと高くオリックスよりは安いという結果となっています。
定額ニコノリパックは全国展開できていないので地域によってはコスモの方が利用しやすい方もいると思いますし、無理にニコノリを探す必要はないように思います。
リース満了後は「延長」「買取」「終了(乗り換え」から選ぶようになります。
ここでニコノリだけが実践しているお得なサービスが生きてきます。
それはクローズドエンド方式なのに買取ができるということです。
一般的なカーリースではオープンエンド方式かクローズドエンド方式を選択することになっており、満了後に買取が行いたいならオープンエンド方式を選択しなければいけません。
オープンエンド方式では自分で残価を設定することができる代わりに、もし満了時に残価と実際の価値が合わなかった場合に精算しなければならなくなります。
そのためオープンエンド方式ではまとまった支払いが必要になるリスクがありユーザーを悩ませています。
そこで便利なのが精算する必要のないクローズドエンド方式なのですが、車がほしい場合はこちらでは買取ができないというジレンマがあります。
しかし定額ニコノリパックならクローズドエンド方式なのにもかかわらず買取ができるようになっているのです。
これはユーザーにとっては非常にありがたいですね。
オープンエンド方式とクローズドエンド方式の細かい違いについて詳しく知りたい方は以下のページを参考にしてください。
オープンエンドとクローズドエンドの違いをわかりやすく解説
オープンエンドとクローズドエンドの違いをわかりやすく解説していきたいと思います。 個人向けであっても法人向けであってもカーリースの契約をする際は「オープンエンド方式」か「クローズドエンド方式」を選択す ...
公式サイトを調べてみると信販会社の審査が必要になると記載されていました。
つまり審査については外部に委託しているんですね。
どれくらい厳しいかはわかりませんが、クレジットカードを発行するぐらいの厳しさだと思います。
クレジットカードが問題なく発行できるようならリースも問題なく利用できると思いますよ。
チェックするポイントは収入と仕事ぐらいなのでこれらがきちんとしていれば審査に通らないことはないと思います。
ニコニコレンタカーを提供している会社が提供する定額ニコノリパックは5年契約の一般的なカーリースサービスです。
リース料金もそこまで他社と変わることはないですが、ガソリンの割引があるなど独自の特典もあります。
最大の特徴としてはクローズドエンド方式なのに買取ができるという点です。
なので契約満了時に精算したくないけど買取はしたいという方にはお勧めの業者といえるでしょう。
ただサービスを提供している範囲が若干狭いので住んでいる地域に取り扱っている業者がない可能性もあります。
その場合は全国展開している大手を利用するのがいいと思いますよ。
全国展開しているおすすめ業者
カーリースのシェアNo.1の大手リース会社!全メーカー・全車種に対応しており、個人でも法人でも自由に車を選ぶことができます。残価設定がないためシンプルでわかりやすく、契約満了時には車をもらうこともできるようになっています。楽天の公式ショップから利用することで特別な特典を受けることもできるようになっています。カーリースを検討しているなら必ずチェックしておきましょう。
公式サイトで料金チェック
コスモスマートビークル
コスモ石油が提供するカーリースサービス「スマートビークル」!コスモ石油が徹底サポートしてくれるため車のことがよく分からない女性の方やシニアの方に特に人気があります。全メーカー・全車種に対応しているため希望の車が必ず見つかります。さらに業界初!ガソリン代最大5円/リットル割引サービスも実施中。
公式サイトで料金チェック
カルモはオリックス自動車と提携しているため全国どこでも利用することができるようになっています。スマホから申し込みができる手軽さがあり、カーリースには珍しく1年~11年まで好きな期間で契約することができます。新車に乗りたいけど契約期間は短くしたいという方におすすめのカーリースです。
公式サイトで料金チェック
-カーリース, ニコニコ
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text:
平素よりGreenfile.work(グリーンファイルドットワーク)をご利用いただき、誠にありがとうございます。
この度、ユーザーのみなさまによりスムーズにGreenfile.workをご利用いただけるよう、下記ページに並べ替え機能を追加いたしました。
組織ポータルの「現場一覧」、「組織体制」、「従業員」、「マスターデータ」、「協力会社」
現場ポータルの「施工体制」、「現場関係者」
該当ページにて、各項目を用いた並べ替えができるようになりました
並べ替えができる項目には、項目名の右横に三角のマークがついています。
並べ替えたい項目名をクリックすると、昇順→降順→標準という順番に切り替わります。
それぞれの画面でどのような並べ替えが可能かは、以下のとおりご紹介します。
本機能を用いてできること
前回追加された複数条件での検索機能とあわせて、本機能をご利用いただくと、必要な情報をより見つけやすくなります。
例えば、下記のように利用することができます。
特定の現場に参加している、複数の外国人労働者の健康診断日を書き換えたい場合
→現場関係者において「外国」と検索
→「健康診断日」を並べ替える
→役割が「外国人技能実習生」または「外国人建設労働者」となっている現場関係者が、健康診断日が古い順に並ぶので、更新すべき従業員がすぐに見つかります
今回の改善の背景と、今後の開発予定について
各ページの情報を検索する際、必要な情報をより容易に見つけられるよう、検索利便性の向上を求めるお声を頂いていたため、本機能を追加しました。
さらに、現在弊社では、各ページでの絞り込み機能の開発も進めています。この機能を使うと、絞り込まれた情報だけを常に表示しておくことができ、検索や並べ替えをする手間を省くことができます。
絞り込み機能は現在、鋭意開発中のため、追加されましたらお知らせにてお伝えします。今しばらくお待ちくださいませ。
今後も引き続き、ユーザーの皆様の利便性向上のため、改善に努めてまいります。今後とも何卒よろしくお願いいたします。


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text:
Wistantの導入事例 1on1 目標設定・管理 フィードバック・評価 OKR
株式会社クラッソーネ 代表取締役CEO 川口 哲平 様(写真左)
一つは、ここまで愚直にミッション、ビジョン、バリュー(以下、MVV)を浸透させようとしている会社はなかなかないのかなと。川口をはじめ経営層から、泥臭く、あの手この手を使って、本当に時間をかけて取り組んでいます。
もう一つは、クルー(※従業員の方の呼称)の人柄ですね。非常に誠実さがあり、周囲の人に貢献したいという利他心を持っている人が多いと思います。
川口さん そうですね。「個」と「組織」という観点からお話すると、個という観点では、本当に素直な人が多いと思います。
社会人歴が長くなってくると、どうしても世の中に対してうがった見方をしてしまうこともあると思うのですが、そうではなく、キレイごとであってもまっすぐ素直に「やりたい」と言える人ばかりです。
私の方が部下でもいいなと思えるくらい、尊敬できるクルーがたくさんいます。
そして組織という観点では、MVVと愚直に、真摯に向き合って取り組んでいるチームです。それがクラッソーネの組織の魅力だと思っていますね。
▼クラッソーネの社内風景
ーーとても素敵な組織をお持ちのクラッソーネさんですが、Wistantを知っていただいたきっかけは当社主催のHRブートキャンプ(※)ですよね。
※2020年11月実施。人事戦略と施策を考える1Dayブートキャンプとして、Wistantが実施した少人数制の勉強会
宮田さん そうですね。ちょうど1年ほど前ですが、当時は、人事制度に対していくつか課題感を持っており、リニューアルを検討していました。
大きく分けて2点あったのですが、まずは、変化の激しいスタートアップであるにも関わらず、人事制度の運用が複雑で柔軟性がなく、フェーズに合っていなかったこと。もう一つが、人事制度を通じたMVVの体現・浸透が弱かったことです。
▼人事制度リニューアルの目的(同社提供の資料)
宮田さん 他にも、当時は目標設定もしてなかったので、なかなかマネージャーがメンバーを支援できず、個人の成長につながらないことにもモヤモヤを感じていました。
川口さん 私も当時、組織に対して課題感はありました。もともと人事制度を作るときに、公平さや透明性をなるべく高めようとした結果、かなり細かく複雑になっていて。いまの会社のフェーズにはマッチしていないなと。
人事制度を作ったのは2018年だったのですが、そこから会社の成長スピードもどんどん上がっていったので、そのギャップはかなり大きくなってきていました。MVVについても、日頃から大切にしようと言っていたにも関わらず、制度では十分に体現できていない感覚がありましたね。
ーーそこからWistantの導入に至った決め手は、何だったのでしょうか。クラッソーネ様には、ツールの利用だけではなく2021年1月からおよそ10ヵ月に渡ってコンサルティングサポートもご提供させていただきました。
宮田さん ひと言で言うと、これらの目的にかなう人事制度設計をしっかり運用できる手段として、Wistantがベストだろうなと思ったんです。
特に、OKR(※)での目標設定から、1on1による成長・達成支援、評価フィードバックまでを含めて、自分たちがやりたい運用を一元化できるツールが、ありそうで意外となかったんです。1on1専用ツールや、評価専用のツールが多いんですよね。
※「Objectives and Key Results」の略で、目標(Objectives)とその達成のために必要な要素(Key Results」を会社、部署、個人で設計する目標管理制度。会社の目標と個人の目標をリンクさせ、ツリー型で目標管理を行うことが特徴。詳しくはこちら
あとはブートキャンプのときに、Wistantの方のお話を聞いて、人事制度に対する思想が当社の実現したいこととすごく近いなと。
私自身が大手企業の出身ということもあり、スタートアップに適した人事制度作っていくには少し知識不足だなと感じていて。その点、Wistantさんは知見も深く、壁打ちをしていただけそうだなと感じて、ぜひ二人三脚でのサポートをお願いしたいなと。
川口さん 私も宮田の話を聞いて、Wistantを通じて会社を良くしていけるイメージがとても湧いたので、ぜひ導入したいと伝えたことを覚えています。
宮田さん 人事制度って、アートとサイエンスの融合だと思っているんです。私自身は割とアート人間なので、「クラッソーネに合う人事制度ってこういうものだろう」という、おぼろげなイメージはもともと持っていました。
でも、それをサイエンス的に具現化していこうとするときに、Wistantさんとお話したことでそれが一気に進んだイメージがあったんですね。
実際、最初にお話してから2、3日で目指すべき姿の全体像を一気に作り込めたんです。アートが形になるまでに必要なインプットや、他社事例もたくさんいただいたので、とても参考になりましたね。
ーー実際に人事制度の改革を進めていくにあたって、まず描く未来の全体像があったのですね。
宮田さん そうなんです。その上で、優先順位を付けて取り組んでいったのですが、2021年2月にまず行ったのは行動基準の策定と導入でした。
▼制度リニューアルの初期設計(同社提供の資料)
宮田さん 当時、会社としてバリューを定めてはいたものの、それが行動指針のレベルにはなっていなかったので。人事制度をリニューアルするにあたり、まず物差しを作らなければダメだと思ったんです。
▼クラッソーネが掲げる三つのバリュー
▼バリューから、8個の行動基準を言語化(同社提供の資料)
宮田さん そこから皆で、「じゃあ、この行動基準にもとづく行動って具体的にはどういうことなんだろう」といったディスカッションをしたり、表彰制度や日常のフィードバックにも落とし込んだり、すべての行動の物差しとして社内に浸透させていきました。
川口さん もともと、バリューに対する共感は社内にあったのですが、振れ幅が一定数ありました。解釈がそれぞれの言葉になっていたものを、行動基準という形にブレイクダウンしたんですね。
宮田さん バリューは創業時から培ってきている価値観でもあるので、そこに支えられて、浸透自体はとてもスムーズに進んだと思います。
ーーこの行動基準が明確になったことで、その後の制度リニューアルにおける拠り所になったんですね。
宮田さん そうですね、これが柱になっていったと思います。その後、3月に新しい人事制度の全体像として、グレード評価、報酬、目標制度について全社に説明しました。
4月からOKRを使った新しい目標制度を運用したかったので、その前にどういった全体の仕組みの中でこの目標制度が運用されるのかを伝えたかったんですね。
どうやってOKRを立てていくのか、部署や個人のレイヤーにはどう落とし込むのか。初めての試みだったので、これがひとつの大きな山でした。
▼新人事制度の狙いについて説明(同社提供の資料)
宮田さん 新人事制度について、最初は情報量が多かったこともあり、みんな全ては理解できなかったかもしれません。
ただ、とにかく狙いは「MVV体現度を高めて、より良いサービスを早く届けられるチームをつくるため」のものだと言うことは、耳ダコというくらいに常に伝えるようにしていました。
ーーちなみに目標制度は、なぜOKRを採用されたのですか?
宮田さん よく言われることではありますが、「ムーンショット(※)」で高い目標設定ができることですね。
※OKRで推奨される、困難だが実現すれば飛躍的な成長を遂げられるような目標のこと
そもそも大企業のように、現実的な目標設定をして、その達成度で評価と報酬が決まる仕組みは、スタートアップであるクラッソーネには馴染まないな、とずっと思っていました。加えて役員からも、戦略・戦術レベルの取捨選択を行うためにOKRの考え方を取り入れたいという話がずっとあったんです。
川口さん 複数の事業を運営しているので、会社としての力点をしっかりと定めたかったということがありましたね。
宮田さん 最初はみんなOKRが何かも知らなかったので、馴染むまでには半年くらいかかりましたね。ここが一番労力がかかったと思います。
試行錯誤を経てですが、今の運用は、クオーター(四半期)が始まる前月に全社OKRと部署OKRを決めきるようにしています。それをクオーターミーティングという四半期に一度の全社会議で発表した上で、2週間くらいかけて個人OKRを設定しています。
▼Wistant上でOKRを管理
ーーOKRを導入したことで、組織に変化はありましたか?
川口さん まだ改善の途上ではありますが、組織として何にフォーカスしているのかがわかりやすくなりました。また、事前に部長レイヤーまでOKRの擦り合わせを行った上でクオーターがスタートするようなプロセスを構築できたのは良かったと思います。
まず社内に前提や背景を共有した上で、考えてもらった目標に対して壁打ちをして、フィックスする。そして、実際に走ってみてどうだったかという振り返りを行う。今後、自走しながら成長していく組織をつくっていくために、このサイクルが今後はより重要になってくると思っています。
宮田さん OKRを運用し始めて3クオーターが経ちましたが、振り返るとすごく難しかったなと。
OKRの設定の仕方によってクルーの頑張り方、現場の運用しやすさもだいぶ違いますし、会社からのメッセージも変わるので、本当に改善を繰り返しながら今の形になってきた感覚です。
ーー続いて、1on1の全社での運用やフィードバックの改善にも取り組まれましたね。
宮田さん そうですね。1on1については、Wistant上で実施率や充実度を見ながらチェックして改善のサイクルが回せるので、本当に助かっています。
▼Wistantでは、1on1の実施状況や充実度を分析することが可能(イメージ画像)
宮田さん また評価フィードバックについては、フィードバックをする側のリテラシーがすごく重要だと思っているので、Wistantさんに事前に研修も提供していただきました。
特に、レーティングだけではなくコメントを重視することを徹底したかったんですね。なので、SBI情報(※1)に基づいて伝えるということと、フィードフォワード(※2)を大事にしていこうという話をしました。
※1 Situation(状況)、Behaviour(振る舞い)、Impact(影響)に焦点を当てたフィードバックのフレームワーク
※2 未来志向で、相手の将来の目標や得たい結果に対して、前向きな解決策を提示することで、当事者のやる気や自主性を促すもの
初めての取り組みだったので、1ヵ月以上かけてフィードバックの内容を精査して取り組みました。
川口さん フィードバックはまだまだこれからですが、私自身もやってみて、これは普段からしっかりメンバーのことを見ていなければできないな、という気持ちが強まりました。
Wistantさんの研修でも、「事実情報を基にフィードバックしないと、納得感は得られない」ということがとても強調されていて。かつ、最初から期待役割をちゃんと伝えていなければ後出しジャンケンにもなってしまう。
事前に期待値をしっかり擦り合わせた上で、事実情報に基づいて日々のフィードバックを行っていく。このように個人の成長を支援することで、それが組織成長や事業成長につながっていくのだろうと思っています。
ーーこれだけ一連の人事制度をリニューアルされたとなると、運用もかなり変化されたのではないでしょうか。
宮田さん 運用面は、かなりWistantに助けられているな、と個人的には思っています。
Wistantでは全社の目標も個人の目標も、進捗具合を含めて全部見える。かつ、1on1もフィードバックも、一気通貫で運用ができるので便利です。
例えばWistantで目標管理をしていくと、1on1の事前アンケートで目標ヘルスチェック(※)を挟めるので、必ず目標に対する振り返りをすることになります。すると、1on1の中でしっかり目標進捗の確認がされるので、メンター側も成長支援がしやすいんです。
※1人ひとりが自分の目標に対する「現状」を確認する、全5問のセルフサーベイ。※詳しくはこちら
▼Wistantが提供する「目標ヘルスチェック」(イメージ画像)
宮田さん リニューアルした人事制度を半年(1サイクル)運用して思うのは、Wistantを開く頻度が本当に上がったことです。
例えば、週に1回行っている部長会でも、各部の目標の進捗の共有をWistantで行っています。評価フィードバックも含めて、人事制度の運用がすべてWistant上で完結している感覚です。
川口さん 個人的には、Slackと連携できることがすごく重要なポイントだと思っています。
我々の場合、日常で一番使っているツールはSlackなので、そこにリマインドが飛んできてワンクリックで使えるUXがすごく良いなと。リマインドだけではなく、「◯◯さんが目標進捗を更新しました」といった通知も飛んでくるので、とてもよく考えられているなと思います。
▼Wistant上でのアクションやリマインドが、Slack上で通知される(イメージ画像)
川口さん 加えて、Wistantさんはサポートも素晴らしいなと思っていて。
人事制度は会社のカルチャーとつながっているものなので、ツールだけ使えればいいという話ではないんですよね。人事制度自体が社内で理解されて、会社にとっての当たり前になる必要があります。
特にOKRや1on1、人事考課制度を体系的に網羅するとなると、オンボーディングの負荷も高くなりますが、とても柔軟にご支援いただきました。
先ほどフィードバックの研修も話もありましたが、他にも経営陣に向けたOKRのディスカッション会でファシリテーターに入っていただいて、実際に立てたOKRの内容を中立的にフィードバックいただいたのが良かったです。そういうことって、内部の人間がやると角が立ちやすいですから。
そういったところまでのサポート体制があったからこそ、制度としてちゃんと運用できるようになった部分もありますね。
ーー嬉しいお言葉、ありがとうございます。一連の新しい人事制度を運用されて、トータルで見てbefore / after はいかがでしょうか。
宮田さん まだ1サイクル運用した段階なのでこれからにはなりますが、もともとの目的でもあったバリュー浸透はとても進んだと思います。
MVVに対しても一貫性を持って制度を運用できている感覚があるので、これがもっと定着・浸透していけば、空気のように当たり前の存在にもっとなっていくだろうなと。そのためのインフラを作れたことが、私としては一番嬉しく思っています。
川口さん その通りですね。加えて、次の課題が見つかった部分もあると思います。
例えば、我々のバリューのひとつ「Inspire Customer」は「顧客に価値提供をしていこう、感動させよう」という意味合いなのですが、じゃあ、具体的にはどんなことなの? という話を皆がするようになってきました。
人事制度と同じように、我々のサービスの提供価値についてももっとブレイクダウンして定めていく必要があるよねと。ここに取り組もうという話が進んでいることが、大きかったと思います。
ーー人事制度のリニューアルによって、また新しいチャレンジが見えてきていると。
宮田さん そうですね。もちろん人事制度の運用面でも、まだまだ改善していきたいところがあるという前提はあります。
その一方で、先ほど川口からもサービスの提供価値の話がありましたが、今のバリューにひもづく行動基準は、どちらかというと内向きなんです。逆に、外向きのバリュー体現はまだ弱いなと感じています。
顧客に対してのバリュー提供の解像度をもっと高めて、社内に共通理解として浸透させていく活動をちょうどこのクオーターから始めようとしています。
川口さん 企業戦略は、内部戦略と外部戦略に分かれますよね。内部戦略は、「ヒト、モノ、カネ、情報」という内部リソースをどう使っていくかの話ですが、外部戦略は、それを市場のどこに投入して、どういうアウトプットを出していくのかという話です。
その中で人事制度は、内部戦略のとても重要な部分だと思っています。それが整ってきたので、今度はそれを外部にどう出していくのかということが大事になってきます。そのために、バリューに加えて顧客への価値提供としての「ベネフィット」を定めました。
▼クラッソーネが掲げる三つのベネフィット
川口さん いくら一体感のある良い組織でも、何をやっていくのかが定まっていなければ当然価値提供はできないので、セットですよね。内部が徐々に整ってきたからこそ、今後はそれを外に出していくことが、次のフェーズのチャレンジだと思っています。
ーー まだまだチャレンジは続いていくのですね。本日は素敵なお話をありがとうございました。(了)
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text:
須藤:走ってて「これどうしよう!?」みたいな。万が一あったら。
房野:なるほどね。それはあるかもですわ。すごいなぁ。
須藤:草履、暖める人ですよ?
房野:そのエピソード、本当かどうかわかんないですけどね(笑)。
優秀な人との仕事で初めてわかる「人材の良し悪し」
房野:でも、その秀吉の情報スピードっていうか、さっきの兵站にもつながるんですけど。『麒麟がくる』の時代考証をされている小和田(哲男)先生が「秀吉のターニングポイントは、1発目に信長にもらった土地が滋賀県だったところだと思う」って。
房野:近江って、近江商人がいる。要は古代から要衝地、交通の要衝でもあり、京都に近くて、経済がガーッと回っていて、商人が育っていたところだったんです。そこに所領をもらったから、要は商才がある部下たちがいるわけなんですよね。
具体的にいえば、のちの石田三成が近江の出身ですから。あそこをゲットできて、官僚的・奉行的に優れているやつがいきなり家臣になったから、つながっていったと思うって(小和田先生が)おっしゃっていて。確かにこれ(近江を与えられたこと)は大きいなと思いました。
須藤:いや、大きいですよ。めちゃくちゃ大きい。
房野:人材って『ハック思考』にも書かれていましたけど、集める時、当たり前ですけど重要ですよね。
ハック思考〜最短最速で世界が変わる方法論〜 (NewsPicks Book)
須藤:重要ですよ。重要というか、そもそも人材の良し悪しってどうやったらわかるかというと、優秀な人と仕事することですね。
須藤:優れた人たちと仕事をすると、良し悪しが初めてわかるんですよ。
房野:ほう! 相対的なものっていうことですか?
房野:なるほど、おもしろいな。確かにそれはあってるかも。僕、秀吉のすごいところは、一番はやっぱり「なんにもないところから出世した」ってところだと思うんですよ。なんにもないっていうのは、まあ3人で比べるとですよ。織田信長、徳川家康と。
織田信長はさっきも言ったように、パパの地盤がちゃんとあった。もちろん譜代の家臣もいる。家康はちっちゃい頃に超苦労してるけど、やっぱプリンスなんですよ。仕えている家臣がいる。でも、秀吉は誰もいないんですよ。最初の家臣は身内ですからね。
のちにずっと豊臣政権を支える、豊臣秀長っていう弟なんかが最初です。あとは嫁さんのお父さんとか、そういうところから始まってるから。そりゃ確かに近江商人というか、滋賀県のそういう人たちを見た時「あ!」ってなったでしょうね。相対的に見ていて。
もちろん身内が家臣であるのもよかったけど「こんな才能ある?」みたいな家臣が欲しかっただろうなと。
優秀な人材がゴロゴロいた、リクルート
須藤:やっぱりそういう優秀な人たちと出会って、人って変わっていきますよ。僕もそうですけど、最初にリクルートっていう会社に入って、周りが優秀だったんですよね。
房野:絶対そうですよね。いっぱいいますよね。
須藤:同じ部署に何人の起業家がいるか? ってとこですね。
房野:うわぁ、そんな感じなんだ。
須藤:僕が教育担当した、今はマンガのサイトやってる『アル』のけんすう(古川健介氏)とか。
房野:そうだ、言ってた! けんすうさんの教育担当されていたんですね。
須藤:そう、なんの教育もしないっていう教育担当。
房野:しろや!(笑)。
須藤:「飲み会だけしっかりやってくれ」っていう教育しかしてなかったんですけど。それで、すごく僕はあとで人事から怒られるんですけど。それはしょうがない。当時の僕は、新人にとって飲み会より大事な仕事を思いつかなかったから。
須藤:あと彼の同期で、工藤くんっているんですけど。彼も、上場したベンチャー企業、スタートアップの社長ですね。その1個上の平尾丈くんっていうのは、じげんという上場させてる会社の社長をやっていて。そんな人たちが同じ部署にいるんですよ。
房野:会社の、しかも同じグループにいる。
須藤:そう。けんすうなんか「ホリエモンさんに会社を1億で売って入ってきた新人」です。「(彼に)何教えるんだろう?」と思って。
房野:そんな鳴り物入りの奴を(笑)。
須藤:なんも教えることもないし。飲み会の仕方だけ、ちゃんと。
房野:だから、それ何!?(笑)。さっきからそれ何?(笑)。
須藤:店のセレクトとか。「先輩からすごく怒られるから、ちょっと頼むわ」みたいな。
房野:それだけは頼むわと(笑)。
須藤:新人歓迎会の店を新人が予約するっていうので、(その新人が)すごく安い居酒屋を予約して、教育係の僕が上司から激怒されるっていう事件があったんですよ。
房野:事件って言うな(笑)。
須藤:「お前の教育がなってないんだ」っていって。それは確かにそのとおりですけど。
房野:めちゃくちゃ歴史の話しててその事件聞くと、ちっちゃく感じる。
須藤:どうでもいい話になりますけど(笑)。
房野:ちっちゃい事件だなぁ(笑)。
「自分は天才だ」から「違うな、困ったな」へ
須藤:でもそういう環境にいると「なんだこれは?」と思うわけですね。こんな才能を持った人たちがいるんだと。そうすると初めて「じゃあ自分は何ができるんだろう?」って。
須藤:わかります? 最初は「(自分が)無限になんでもできる」と思ってるんですよ。
房野:そうですね。似てるかも、芸人も。
須藤:天才だと。なんでもできると。でも本当の天才たちに会っていくと「あれ、ちょっと待ってくださいね? 僕、違うかも」って、やっぱなるわけですよ! 人間って。
房野:(笑)。それはリクルート入った時、須藤さんの周りを見たら、この状態だったんですか? 「あれ、これ違うな?」って言って。
須藤:「違うな」どころか「困ったな」と思ったんです。
房野:困ったな!(笑)。
房野:周りにマジやべぇ奴いるぞと。
須藤:そうそう。だから「まず飲み会を教えよう」とか、本当、そういうふうになってくるわけですよ。「今の俺が優れているのは、飲みのセッティングだな」と。そこからやなと。
房野:そういうことなんだ。
徳川幕府が長期政権となったのは、信長と秀吉のおかげ?
須藤:これ、すごく大切なことで。たぶん歴史上の戦国武将たちも、人との出会いで絶対に変わってきたと思うんですよ。
房野:そうだと思いますね。
須藤:「自分の得意なこととか、できることとかって何なんだろう?」ってやっていって。それでこうなっているのかなと思っているので。
房野:家康はそうでしょうね、絶対。信長と付き合ってて、秀吉の家臣になって、2人を見ているから。そりゃあ考えるところは多かったでしょうね。
須藤:その学びがあるから、徳川幕府はめっちゃ続いてるわけじゃないですか。
房野:そうかも。おかげっていうのは変ですけど、信長、秀吉がいなかったら家康はいないような気がしますもんね。
須藤:そう。短期政権になっていた可能性が高いと思う。
房野:うんうん。あとやっぱり日本人の特質が入っているんでしょうけど、信長、秀吉っていうのはちょっとスター性がありすぎたっていうのもあると思うんですよね。
須藤:わかる。「カリスマ経営者の次」とか無理だもん。無理無理。つらいよ。
須藤:絶対つらいと思う。
房野:やっぱり日本は“和”が好きじゃないですか。家康はちょうどよかったんでしょうね。もちろん家康って超カリスマだけど、そこを感じさせないというか。根回しがすごかったんだろうなと思いますよね。
須藤:そうですよね。たぶん人をすごくうまく配置したりとか。采配がうまかったんだと思います。
Occurred on 2020-12-12, Published at 2021-02-01 06:15
豊臣秀吉は“ベンチャー経営者”としての力量がヤバかった 信長が始めて、秀吉が更新した『ハック思考的』価値観の変化
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text:
天神までも10分程度(急行ならわずか5分ほど!)で到着することができ、博多駅にも短時間で到着することができます。大橋駅から直結する大橋西鉄名店街でも買物を楽しめますが、周辺にスーパーが複数あり生活する上で必要な買物は駅周辺で済ませることができます。
決して大きな街でもありませんし、天神などと比べるとそこまで栄えているわけではありません。ですが必要なモノが揃っている生活しやすい街なのです。
「駅周辺の便利さと交通の利便性の高さ」は口コミでも評判になる、大橋で暮らす大きなメリットです。
また大橋は学生街としても知られており、リーズナブルでボリュームのある飲食店なども多く見つかります。学生さんを中心に多くの人が暮らしていることから、人通りも多く特に駅周辺は夜間でも人がいるので治安的にも安心感が高いというメリットもあります。
さらに天神などと比べると賃貸で部屋を借りる場合の家賃は抑えめになっています。
ファミリーの方にとって大切な「子育てのしやすさ」でも大橋は優秀と言われています。評判の良い小学校もありますので、小さなお子様がいるご家庭が先を見据えて引越してくる方も少なくはありません。
実際、ドリームステージにも大橋の物件を探しに訪れる方は日々たくさんいらっしゃいます。口コミを中心に暮らしやすさが評判になっているエリアですから、ある意味当然かも知れませんね。


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そこでここでは、結婚相談所のメリットとデメリットは何か?を詳しく紹介・解説していきます。
メリット①何より身元が保証されている人と出会える
結婚相談所を利用することで、『身元が保証されている結婚願望が強い人』と出会うことができるというメリットがあります。
結婚相談所に登録するためには「身分証明書」「独身証明書」「給与証明書」など各種書類の提出が義務付けられています。
マッチングアプリでも本人確認が行われますが、実際は「偽の情報」でログインしている悪質なユーザーが多く不安な点が多いのが現状です。
また、結婚相談所を利用する方全員が料金がかかるというハードルを越え、条件付きの登録をわざわざ行って入会することからも分かるように、結婚願望の強い人が多く身元が証明されているので安心して結婚相談所を利用することができます。
結婚相談所への登録は、各種証明書が必要となるので「年齢詐欺」「年収詐欺」など詐欺のリスクが低いので男女共に安心して利用することができます。
メリット②自分が理想とする相手を探してくれる
結婚相談所を利用することで、『妥協せずに自分が理想とする相手を見つけることができる』というメリットがあります。
結婚相談所では、「年齢は30歳~35歳までの方がいい」「年収は500万円以上はあってほしい」「専業主婦をしたい」など様々な条件で自分が理想とする相手を探し出すことができます。
結婚相談所に登録したら、まず自分が理想とする相手の条件を「紙」または「スマートフォンのメモ帳」などに書き出してみましょう。
ある程度相手に求める条件を書きだしたら、結婚生活においてあまり関係のない部分を削っていき的確な条件だけを残します。
理想の条件が確定したら、結婚相談所に理想の相手を見つけもらいましょう。
結婚相手に求める条件を決めることは大切ですが、理想の条件が高すぎるとその分相手に求められる要求値も高くなります。自分は理想の相手に選ばれるだけの条件を兼ね備えているかを客観的に見つめ直すことが重要です。
メリット③プロのサポートを受けながら相手を探せる
結婚相談所では、過去に成婚まで導いた経験を持つ『プロのコンシェルジュ』からのサポートを受けながら理想とする相手を探すことができるというメリットがあります。
結婚相談所のプロのコンシェルジュからは下記のようなアドバイス・サポートを受けることができます。
・自分の強みは何なのか
・相手が何に興味があるのか
・デートのセッティングetc…
上記のアドバイス以外にも、コンシェルジュに悩みや不安・結婚についてなど様々なことが相談でき、的確なアドバイスがもらえるので自身を持って婚活を行うことができます。
また、結婚相談所によっては『24時間サポート』を実施しているところもあるため、少しでも悩みがあったら相談できるという強みがあります。
デメリット①利用料・費用がかかる
結婚相談所を利用するには、比較的高い『利用料金』『費用』がかかるというデメリットがあります。
結婚相談所の料金の相場は以下の通りです。
50,000~300,000円
10,000円~30,000円程度
10,000円円〜200,000円
10,000円~20,000円
お見合い料金(1回につき)
上記料金はあくまで相場なので結婚相談所によって料金プランは異なりますが、様々な結婚相談所の料金やサポート内容を見て自分に合ったスタイルの結婚相談所を探すことが重要です。
また、結婚相談所を利用するためには比較的高い費用を支払う必要がありますが、その分「サポートが充実している」「自分に合った素敵な相手を見つけることができる」などお金には代えられない大きなメリットを得ることができるのは確かです。
事前に様々な結婚相談所をリサーチしておき、自身にピッタリな結婚相談所を見つけ理想の相手を見つけましょう。
デメリット②利用する際に入会条件が設定されていることがある
結婚相談所を利用する際には、「収入が安定している方」「定職に就いている方」など入会条件が設定されていることがあります。
結婚相談所が定めている入会条件にクリアしていないと、結婚相談所への登録ができない場合があります。
また、結婚相談所によっては「交際するまで連絡先の交換は禁止」「交際後の婚前交渉の禁止」など、結婚相談所に登録後もいくつかの条件が定められているので守らなくてはいけません。
しかしこれを逆手に取ると、結婚相談所を『遊びとして利用している人が少なく、本気度が高い人が多い』というメリットとしてとらえることができます。
デメリット③自分の思ったようなスピード感ではない場合がある
結婚相談所を利用しても、自分が思ったようなスピードで交際・結婚ができない場合があります。
自身でも相手に求める条件を設定しているように、異性も求める条件があるのですぐに理想の相手が見つかることもあれば、交際・結婚するまで時間がかかるというケースもあります。
また、結婚相談所を利用する方の中には「登録したら自然と理想の相手が現れるだろう」と思って何もしない方がいますが、結婚相談所に登録したからといって必ず理想の相手が見つかるわけではありません。
成婚に至るまでは、「プロフィールを充実させる」「コンシェルジュのアドバイスをもとに異性にアプローチする」など自ら積極的に行動することが重要です。
結婚相談所は成果が保証されているものではないので、自分自身が行動することが成婚できる秘訣です。
結婚相談所を利用した方がメリットは多い
結婚相談所のメリット・デメリットを紹介しましたが、記載した内容を見ても分かるように結婚相談所を利用するメリットの方が圧倒的に多いのがお分かりいただけたかと思います。
「マッチングアプリ」や「出会い居酒屋」のようなお店を利用して、理想の異性を探すという方法もありますが、結婚相談所はプロのコンシェルジュの的確なアドバイス・サポートがあり、何より身元が保証されているので女性でも安心して利用できるという特徴があります。
ただし、結婚相談所に登録したからと安心するのではなく、自ら異性にアプローチすることがスムーズな成婚までの条件の1つであるということを覚えておきましょう。
【重要視】良い結婚相談所の見分け方は?
ここからは、結婚相談所を選ぶ際に重要視される『良い結婚相談所の見分け方』をご紹介します。
結婚相談所は数多くの種類があり、それぞれ特徴も違うのである程度の評価基準を設けておくことでより良い結婚相談所に巡り会える確率が高まります。
では以下より、結婚相談所の見分け方を紹介するので、結婚相談所選びに悩んでいる・迷っている方はご参考ください。
口コミサイトの評価だけでは不十分
良い結婚相談所を選ぶために「口コミサイトの評価」を参考に、結婚相談所を選ぶ方がいると思いますが、口コミサイトの評価だけでは不十分です。
現代のネット環境において誰が書いているのかわからないですし、自作自演の可能性、ありもしない嘘などが簡単に書き込めるようになっています。
そのため、口コミはあくまで参考程度にとどめておき、自分が利用したいと思った結婚相談所を選ぶようにしましょう。
口コミサイトによっては、自社の結婚相談所を利用してもらうように虚偽の情報を記載している悪質なサイトも存在するので騙されないように気を付けましょう。
中には、虚偽のカキコミがあったサイトは、業務妨害として訴えられているという報道もあります。
https://www.sankei.com/article/20171126-RZOVTYZZ7JL7VOEVJVE236LICA/
おすすめな結婚相談所を見つけるポイントは…
結婚相談所を探している方の中には「おすすめな結婚相談所はあるの?」「成婚できる結婚相談所を見つけるポイントはあるの?」と思う方がいるはずです。
自分に合った結婚相談所を見つけるポイントは、『サポート力』『担当者との相性』『コンシェルジュの質』が高いことがどの項目よりも重要です。
まず『サポート力』ですが、「価値観診断」「コンシェルジュのアドバイス」「プロフィール作成」「婚活用の写真の作成」などバリエーション豊かなサポートがある方が交際・成婚しやすいという特徴があります。
次に『担当者との相性』ですが、結婚相談所を選ぶ際には担当者がどれだけ親身に対応してくれるかが重要で、婚活の成功の鍵を握っていると言っても過言ではありません。
実際に『無料カウンセリング』などを通し、婚活について分からないことを気軽に相談できそうかを確認することが重要です。
費用に見合ったサポートがあるかどうかが大事!
結婚相談所を選ぶ際、知名度や価格だけで選んでしまう人もいるかもしれませんが、それよりも重視するべきポイントは「サポート力」です。
サポート力というのは、結婚相談所がどのようにして成婚までをサポートしてくれるかというサービスの内容のことです。
自分で検索をしてお見合いを申し込むデータマッチング型の結婚相談所では、サポートが手薄ですが費用が安いという特徴があり、担当者による面談によって成婚までのアドバイスや相手の紹介をしてくれる仲人型の結婚相談所は、費用が高めですがサポートは手厚いという特徴があります。
気軽に利用したい人は前者でも良いですが、真剣に結婚相手を探したい、時間をかけたくないという人はサポート力の高い仲人型の結婚相談所がお勧めです。
多少費用がかかっても成婚したいという気持ちが強いのであれば、サポート力の高い結婚相談所を選ぶのは最適な判断と言えます。
サポート力が高い相談所を利用したとしても、実際についた担当者との相性が悪く、サポートを受けれなかったという事もあります。
担当者とのコミュニケーションを円滑にすることでより良い婚活が進められるでしょう。
最もサービス性の高いおすすすめな結婚相談所を紹介
ここからは、最もサービス性の高いおすすめな結婚相談所をご紹介します。
現在、結婚相談所を探している方やこれから探すために参考にしたい方は是非見てほしいと思います。
出典:結婚相談所ムスベル公式HP
結婚相談所ムスベルは、業界最大級の会員数を持ち成婚者の60%以上が『5回以内のお見合いで成婚している』という実績があります。
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ムスベルは、「日本ブライダル連盟」「JBU」「良縁ネット」など多数の連盟に加入し、業界最大級の『98,026人』の会員数の中から理想の相手を見つけることができます。
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結婚相談所ムスベルの会社概要は以下の通りです。
東京都新宿区新宿二丁目9-23 SVAX新宿B館5階
03-6912-5841(代表)
info@musbell.co.jp
・会員制による結婚相手の紹介
・独身の子供を持つ親御様の為の会「縁会」の運営
・パーティー・旅行・イベント等の企画運営
・出会い・結婚・交際に関するセミナーや講座等の企画運営
ムスベルの特徴は3つあります。
出典:結婚相談所ムスベル公式HP
まず1つ目の特徴が、3連盟に加入している『業界最大級の結婚相談所』という点です。
また、会員数が『98,026人』もいるのでその中から自分が理想とするお相手を探すことができます。
出典:結婚相談所ムスベル公式HP
2つ目の特徴は、担当仲人からの的確な推薦で成婚率が高いという点です。
ムスベルでは、成婚者の70.7%以上の方が「5ヶ月以内」に成婚しているという実績があり、高品質な出会いを実現しています。
出典:結婚相談所ムスベル公式HP
3つ目の特徴が、業界大手で安心感があり、手厚いサポートを受けることができるという点です。
ムスベルでは、経験豊富なプロの専任仲人が「お見合いのセッティング」「服装・メイクのアドバイス」など一人ひとりに寄り添ったサポートを実施しているため、婚活に対する不安がゼロになります。
ムスベルの口コミは以下の通りです。
約1ヶ月、初めてのお見合いで素敵な人に出会うことができました。担当者のきめ細かい対応と優しさで幸せを掴むことができました。
スタッフ始め皆さんが何でも相談に乗ってくれたので安心した婚活ができました。結果素敵な人と結婚することができました。
スタッフ始め皆さんが何でも相談に乗ってくれたので安心した婚活ができました。結果素敵な人と結婚することができました。
担当のかたが親身にサポートしてくださり、支えてくださり、素敵な人と結婚することができました。本当に感謝してもしきれません。
信頼性が高いGoogleの口コミは?
リアルな口コミが集まるGooglマップの口コミ
Google検索で表示されるGoogleマップの口コミは、実際にその場所に訪れた人や利用した人などが自身のGoolgeアカウントを使ったリアルな口コミが集まっています。
実店舗があるサービス、実在している企業がGoogleマップに表示されるので、オンラインのみで運営している結婚相談所は表示されません。
ムスベルのGoogle口コミは?
全国展開を行なっているので店舗に対する口コミも多数
感じがとてもよい感じです。
大変お世話になりました♪スタッフも良い方ばかりです。オススメです♪
久しく一人でいたため、自分の生活を変えられるかとお見合いで好きになれる人がいるのか自信がなく、いい人で優しい人だと思っていましたがずっと不安な気持ちでお付き合いしていました。でも、担当の方が根気強く対応して頂いて成婚に至ることができました。一生の思い出になるプロポーズをして頂いて、今は幸せで一杯です。ムスベル八王子のスタッフの皆様、長い間お世話になりました😊
本当にありがとうございました。
仲人さんに本当にお世話になりました✨
心から感謝します!二人で幸せになります❤
ムスベルのGoogle口コミの評価は「☆4.5〜☆5」と非常に高い評価・口コミを受けていると感じます。特にコメントの中で仲人の方への感謝、成婚された人からの口コミが多いので、安心して利用できる結婚相談所大手の存在感が感じ取れました!
出典:オーネット公式HP
オーネットは、双方の希望条件を満たした『紹介書(データマッチング)』が毎月ペースで届くサービスや『プロフィール検索機能』で自分と同じような趣味を持った相手を探すことができ、意気投合しやすいので結婚までの道のりをスムーズに進むことができます。
また、専属のアドバイザーがじっくりと向き合ってくれるので、自身に最適な相手を探すことができます。
ここからは、オーネットはどういう結婚相談所なのかをご紹介します。
オーネットは、会員数が業界最大級の『4.8万人』で年間5372人が成婚し、専任のアドバイザーと安心の婚活ができるサービスを提供している結婚相談所です。
また、婚活に悩んでいる方へ向けた『コーディネートサービス』はもちろんのこと忙しい方に向けた『データマッチング』など数多くのサービスを提供しています。
オーネットの会社概要は以下の通りです。
株式会社オーネット(英字表記:O-net, Inc.)
東京都中央区晴海一丁目8番12号 晴海アイランド トリトンスクエア オフィスタワーZ 22階
050-5840-1300(代表)
・結婚情報サービス事業
・イベントの企画、運営に関する業務
・出版事業(会員情報誌等の発行)
・その他上記に関する周辺業務
オーネットには5つの特徴があります。
出典:オーネット公式HP
まず1つ目の特徴が、あなたとお相手の双方の希望条件を満たした『紹介書(データマッチング)』が毎月マイページに届くという点です。
ここでは希望する「学歴」「年齢」「年収」「身長」など200項目以上の中から設定でき、データマッチングにより希望する条件と合致している相手に出会えるので効率的に時間を使うことができます。
出典:オーネット公式HP
2つ目の特徴は、『プロフィール検索機能』で趣味・自己紹介文から相手を探すことができるという点です。
プロフィール検索を活用することで、趣味やライフスタイルが似ている相手と出会えるので意気投合しやすいというメリットがあります。
出典:オーネット公式HP
3つ目の特徴は、『オーネットパス』で写真付きのプロフィールを見ながら相手を探すことができるという点です。
オーネットパスを利用すると、顔や雰囲気から相手を選ぶことができます。
出典:オーネット公式HP
4つ目の特徴は、会員限定の『婚活パーティー・イベント』が行われるという点です。
会員限定の婚活パーティー・イベントを「年間2,600回以上」開催しています。
また、有料オプションサービスにはなってしまいますが、結婚力を高めるための『セミナー』も開催しています。
出典:オーネット公式HP
5つ目の特徴は、『コーディネートサービス』を受けることができる点です。
コーディネートサービスでは、あなたをよく知るアドバイザーが最適なお相手を紹介するサービスです。
アドバイザーが一人ひとりじっくりと向き合ってくれるので、プロの目で選んだ相手とお見合いできます。
の口コミは以下の通りです。
若い人と会員数が多い。全体的に会員の質が高い。
基本入会したら放置です。自分で交渉して、パーティーに参加して…フォローはゼロと考えた方が良いです。
かなりハードルを下げた相手にすら断られる始末。また、担当者からは何もアクションはないし、オーネット自体からのアクションもありません。(パーティーのお誘いなど)
出典:IBJメンバーズ公式HP
東証一部上場企業の株式会社で、業界最大級の会員数を持ち自身が出会いたいと思う相手に申込みができます。
またスマートフォンから、24時間好きな時間に理想の相手を探すことができるのでお見合いのチャンスが多いという特徴があります。
ここからは、IBJメンバーズはどういう結婚相談所なのかをご紹介します。
IBJメンバーズは、東証一部上場企業の株式会社で「高い成婚率」と「サポートの充実」が評判の結婚相談所です。
IBJが運営する『日本結婚相談所連盟』は日本最大級の結婚相談所ネットワークで、IBJメンバーズ以外にも日本結婚相談所連盟の加盟店の会員が加わり、紹介可能な会員数は約67,000人ほどいます。
IBJメンバーズの会社概要は以下の通りです。
株式会社IBJ (株式会社アイビージェー/IBJ,Inc.)
東京都新宿区西新宿1-23-7  新宿ファーストウエスト 12F
大阪府大阪市北区梅田2-1-3 桜橋御幸ビル4F
名古屋市西区名駅1-1-17 名駅ダイヤメイテツビル 4F
電話での問い合わせは資料請求&来店予約者のみ対応
・出版事業(会員情報誌等の発行)
・イベント(パーティー・合コン)事業
・コミュ二ティ(婚活サイト)事業
IBJメンバーズは3つの特徴を持ち合わせていることから多くの人から選ばれています。
出典:IBJメンバーズ公式HP
まず1つ目の特徴は、業界最大級の会員数を持ち、詳細なプロフィールと写真を見た上で会いたいと思う方に申込みができるという点です。
IBJメンバーズの登録会員数は『約67,000人』で、多くの会員の中から理想とする条件を満たした異性を検索できます。
出典:IBJメンバーズ公式HP
2つ目の特徴は、24時間好きな時間に相手を探し、日程調整はカウンセラーが代行してくれるという点です。
IBJメンバーズのお相手検索システムは、スマホを使って24時間好きな時間に相手を探すことができます。
また、お見合い成立後に希望日時をカウンセラーに伝えるだけで相手との日程調整してくれます。
出典:IBJメンバーズ公式HP
3つ目の特徴は、婚約を目的とし、結婚までの様々なハードルを越えるまで専任のカウンセラーが適宜サポートしてくれる点です。
婚約という結果にこだわるIBJメンバーズは、結婚までのサポートが手厚く豊富な実績もある会社なので本気で婚約を目指している人は利用することをおすすめします。
IBJメンバーズの口コミは以下の通りです。
男性との付き合いが少ないので不安がありましたが、IBJメンバーズのスタッフが親切丁寧なサポートから結婚が直ぐに行えました。結婚後の関係も良好であり毎日楽しく暮らしています。
安定志向が強いので年収や職種など条件でお見合いに進むことのできるIBJメンバーズは自分に合った結婚相談所だと思いました。
料金が高いので長期間IBJメンバーズの利用は困難です。おとなしい女性が多いように感じ性格によっては条件に合う人を見つけるのも厳しいです。
担当者にも相性があり、私は悪かったので3ヶ月で辞めてしまいました。
ゼクシィ縁結びエージェント
出典:ゼクシィ縁結びエージェント公式HP
ゼクシィ縁結びエージェントは、3年連続で『オリコン顧客満足度調査結婚相談所第1位』を獲得する程の高い実績を持ち、マッチングコーディネーターとの面談を通して様々なサポートをしてくれます。
また、受けることができるサービス・サポートは数多くありますが、料金プランがお得という特徴があります。
ここからは、ゼクシィ縁結びエージェントはどういう結婚相談所なのかをご紹介します。
ゼクシィ縁結びエージェントは、様々な出会いを提供する「ゼクシィ」から生まれたマッチングサービスです。
ゼクシィならではの「豊富な情報量」と「安心のサポート力」で初めての婚活を応援してくれます。
ゼクシィ縁結びエージェントの会社概要は以下の通りです。
株式会社リクルートゼクシィなび
東京都千代田区丸の内1-9-2
お問い合わせは各店舗の電話までお願いします
・国内結婚式場(ホテル、レストランを含む)の紹介
・海外ウエディング会場の紹介
・婚約/結婚指輪展示、案内、試着
・結婚式に関連する商品の展示、案内
・結婚相手の紹介、相談/婚活イベント、旅行の企画・運営
・生命保険・損害保険の募集に関する業務
・銀行代理業として、住宅ローン・多目的ローンの取り扱い
ゼクシィ縁結びエージェントは主に3つの特徴を持ち、3年連続でオリコン顧客満足度調査結婚相談所第1位を獲得しています。
出典:ゼクシィ縁結びエージェント公式HP
まず1つ目の特徴が、マッチングコーディネーターが活動をサポートしてくれる点です。
入会後は、『スタートアップ面談』でパートナーシップ成立に向けた具体的な活動内容とスケジュールを作成することができます。
また『フォロー面談』では、これまでの活動データをもとに振り返りを行い自分自身では気づかない「癖」や「視点」を知ることができます。
出典:ゼクシィ縁結びエージェント公式HP
2つ目の特徴としては、活動しやすい料金プランであるということです。
結婚相談所は料金が高いと思われる方が多いと思いますが、ゼクシィ縁結びエージェントでは活動にかかる費用は『入会金:33,000円』『月会費:9,900円』のみです。
他の結婚相談所なら「初期費用」「お見合い料」「成婚料」が取られますが、ゼクシィ縁結びエージェントではこれらの費用はゼロです。
出典:ゼクシィ縁結びエージェント公式HP
3つ目の特徴としては、1ヶ月以内のデート成立率が80%もある点です。
ゼクシィ縁結びエージェントでは、マッチングコーディネーターがとことんニーズを掘り下げて、ピッタリの人をレコメンドしてくれます。
人の手によるマッチング方式を採用しているゼクシィ縁結びエージェントだからこそ、高いマッチング率を実現しています。
ゼクシィ縁結びエージェントの口コミは以下の通りです。
面談はないけど電話したら普通に話せるし。客観的に見て合いそうな人を紹介して欲しいならスタンダード。
ゼクシィ縁結びエージェントだと値段もそうだし、コーディネーターがそんなに干渉してこないから、マッチングアプリの延長戦だと思って入会したわ(自分はマッチングアプリで付き合ったことあり)
ガチガチに婚活はちょっと…でもいつか結婚したいなというライト層が多いと思ってる
アプリと違って独身証明、年収証明必須だから全く得体の知れないような人は居ない、という安心感はあるか。
出典:サンマリエ公式HP
サンマリエは、圧倒的な会員数を持ちどこの結婚相談所よりも多くの出会いがあります。
また、AIを使った最先端システムを導入していて、価値観や趣味にポイントを置いたマッチングシステムが充実しています。
ここからは、サンマリエはどういう結婚相談所なのかをご紹介します。
サンマリエは、東証一部上場グループが運営する優良結婚相談所で、業界最大級の『67512名以上の会員』の中から自由にお見合い相手を探すことができます。
プロの仲人が専任であなたの婚活をサポートし、相談回数にも制限がないためプロの仲人に相談し放題という魅力があります。
サンマリエの会社概要は以下の通りです。
〒163-1440 東京都新宿区西新宿3-20-2東京オペラシティタワー40F
03-5334-5311(代表)
・会員制による結婚相手の紹介、相談 、パーティーの主催
・旅行イベントの企画、運営、出会い、交際、結婚に関する教室
・披露宴、及び新婚旅行の企画斡旋
・図書、新聞の出版及び販売、上記に付帯する事業
サンマリエには多くの顧客に選ばれる3つの特徴を持っています。
出典:サンマリエ公式HP
まず1つ目の特徴が、日本最大級の『67,512名』の圧倒的会員数を持つグループであるという点です。
会員数が多いサンマリエだからこそ、どこの結婚相談所よりも多くの出会いの機会を創出することができます。
出典:サンマリエ公式HP
2つ目の特徴としては、AIを使った最先端システムを導入しているという点です。
サンマリエでは、スマートフォンやタブレット、PCなどから好きな場所・好きな時間に利用できるように最先端のシステムを導入しています。
また、価値観や趣味にポイントを置いたAIによるマッチングシステムも充実しているため、理想の相手と出会うことができます。
出典:サンマリエ公式HP
3つ目の特徴は、専任プロ仲人の完全担当制によるサポートが徹底している点です。
サンマリエでは、会員一人ひとりにきちんと向き合えるように『完全担当制』を徹底したサポートで、成婚に至るまでを専任プロと共に歩むことができます。
サンマリエの口コミは以下の通りです。
まぁ、俺は二年半、在籍して無事に成婚したよ。いろんな人がいるから気にせずに次を考えよう。
入会して1年ちょいになるんだが、ようやくお見合いが決まった
それで今日担当から、「会えるじゃないですかー」「良かったじゃないですかーっ」てわざわざそれだけの電話があった
もうすごすぎる会社で涙が出そうになった
お見合い成立したら(※交際発展の意味)1万なら良いんだけど、会うだけで1万だからね。1万をケチるなって言われても、その価値があるかどうかもわからないんだから、金持ちじゃないと1万は普通に高いと思うし、躊躇する金額だよ。
【最後に】結婚相談所の理解はできましたか?
ここまで「結婚相談所とは何か」「メリット・デメリットは何か」「結婚相談所の見分け方」「サービス性の高いおすすめな結婚相談所」を紹介してきました。
結婚相談所は、結婚または交際をしたいと強い希望を持った方が集まる場所で、マッチングアプリとは違い登録には各種証明書が必要になるので、質の高い理想の相手を見つけることができます。
また婚活をしながら日々の忙しい仕事をこなしている人も多く結婚相談所に登録しています。
これから結婚相談所に登録しようと考えている方は、本記事を参考にまず結婚相談所はどういうサービスを行っているか熟知し、実際に結婚相談所を登録して利用してほしいと思います。
また、当サイトでは他にも結婚相談所ついてのコラムや比較を行なっているので、他の記事も参考にしていただければ幸いです。
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徹底比較でやらせステマ無し
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【2021年12月最新】今最もおすすめできる結婚相談所ランキング10選!
ステップ③結婚相談所の気をつけておかなければいけないデメリット部分を知っておく!
ステップ②結婚相談所の魅力的なポイントなメリット部分を知っておく!
ステップ①結婚相談所の全体像から疑問を説いてみよう!
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【ドコモ】FOMAガラケーからiPhone、Androidにおトクに機種変更する方法 – スマホデビューにオススメな機種と『ウェルカムスマホ割』などキャンペーンまとめ ≫ 使い方・方法まとめサイト - usedoor
キーワード:Android, FOMA, iPhone, ガラケー, スマートフォン, スマホデビュー, ドコモ, ドコモオトク,
・ベーシックシェアパック
・ウルトラシェアパック30
・ウルトラシェアパック50
・ウルトラシェアパック100
・ビジネスシェアパック50~3000
・ビジネスベーシックシェアパック
・ウルトラビジネスシェアパック30
・ウルトラビジネスシェアパック50
・ウルトラビジネスシェアパック100
・ビジネスmoperaインターネット
・moperaUスタンダードプラン
docomo withとの併用割引OK
ガラケー⇒スマホののりかえを促進するキャンペーン『ウェルカムスマホ割』の条件や特典は↑のような内容となっています。
ドコモのFOMAガラケーから機種変更または他社のガラケーからMNPで「普通のスマホプラン」を契約すると最大13ヵ月間、毎月の料金が-1,500円割引となるというものです。
珍しくdocomo withとの併用もできる
このウェルカムスマホ割の最大の特徴は、永年-1,500円/月のdocomo with割引と併用ができるというところです。
with割引は、基本的に他のキャンペーンや割引とは併用できません。
が、このウェルカムスマホ割に関しては、珍しく公式で併用OKと明記されています。
なのでdocomo with対象端末をウェルカムスマホ割を適用して購入する場合は、最初の13ヵ月間は-3,000円/月と大幅な割引を受けることができます。
シェアグループの子回線で利用分を超過した割引は親回線からちゃんと引かれる
ちなみにシェアグループを組んでいる場合、with割引とウェルカムスマホ割が適用された回線を子回線にすると割引金額が子回線の利用金額を上回ります。
この場合でも割引分が損するという訳ではなく、超過した分の割引金額が親(代表)回線から割引されることになるので損することはありません。
スマホデビューにもってこい!docomo with対象端末がオススメ
永年-1,500円/月の割引が受けられるので長くおトクに使える割引
使えば使うだけおトクに。スペックや機種にこだわりがない人には超オススメ
はじめてのiPhoneやAndroidを購入する、スマホのスペックにはこだわりはない、とりあえずスマホデビューしてみたい、という人であればdocomo with対象端末をオススメします。
何度も書いていますが、docomo with対象端末を購入すると月額料金から-1,500円/月の割引を永年受けることができます。
with対象端末は、フラッグシップモデルと呼ばれるスマホと比べるとスペックは低いです。
ただ2018年に発売されているようなモデルは、グラフィックがめちゃくちゃキレイなゲームをプレイするなどといった用途を除けば十分のスペックとなっています。
動画を見る、SNSを使う、LINEを使うくらいであれば十分すぎます。
また、docomo with対象端末の中でもスペックが高いGalaxy Feel2(SC-02L)が登場したり、iPhone 7が対象になったりもしています。
・【docomo with】Galaxy Feel2(SC-02L)実機レビュー
・【オススメは?】docomo with対象全モデルの価格、スペック徹底比較
docomo with割引対象のオススメ機種
価格:42,768円(1,782円×24回)
適用割引:docomo with
発売日:2016年9月25日
AQUOS sense2 SH-01L
価格:31,752円(1,323円×24回)
適用割引:docomo with
発売日:2018年12月14日
Galaxy Feel2 SC-02L
価格:42,120円(1,755円×24回)
適用割引:docomo with
発売日:2018年11月9日
らくらくスマートフォン me F-01L
価格:43,416円(1,809円×24回)
適用割引:docomo with
発売日:2019年2月15日
docomo with割引対象でスマホデビューにオススメの機種です。
「絶対にiPhoneがいい!さらにdocomo with割引を受けたい!」という人はiPhone 7(32GB)しか選択肢はありません。
(以前は6sがdocomo withの対象でしたが、2月27日よりiPhone 7が6sと同じ金額で発売されています。)
with割引対象端末は、他にもまだありますが、↑で紹介している機種は最新のモデルとなっておりオススメです(with対象端末は旧機種でも安くならないので)
その他のwith割引対象モデルや月額280円(ウェルカムスマホ割を合わせると0円以下)から持てるwith割引自体の仕組みなどは↓の記事に詳細を書いているのであわせてチェックしてみてください。
・『docomo with』で毎月のケータイ料金を-1,500円(永年継続)にする方法
・【オススメは?】docomo with対象全モデルの価格、スペック徹底比較
docomo with以外のスペック高めのモデルを選択するならオンラインショップのスペシャル特典を適用しておトクに購入
【5月31日まで】オンラインショップで購入すれば割引価格からさらに-5,184円!
docomo with対象端末に好きな機種がない、もっとハイスペックよりのモデルが欲しいという人は、5月31日まで行われている を適用しての機種購入をオススメします。
スマホデビュー時にスペックもちょっとこだわりたいという人にオススメです。
※docomo with対象端末はこのキャンペーンの割引は適用されません。
オンラインショップは、頭金&手数料も完全無料なのでスマホデビューする時に限らず、ドコモから端末を購入する場合はオンラインショップでの購入をオススメします。
・【5月31日まで】機種変更も対象!!ドコモオンラインショップで1台でも5,184円割引 – おトクにドコモスマホを購入する方法まとめ
とにかく端末代金を安く買いたい!という人は激安648円の機種をチョイス
2世代前のフラッグシップモデルなどもアリ。
とにかく機種代金は安く買いたい!という人向けの「648円端末」です。
ドコモは2世代前に発売されたモデルなどを648円(一括または実質)で販売することがあります。
ドコモで販売されている機種の中では最安値となる価格です。
648円だからとショボいというわけではなく、今でも十分使える端末も多々あります。
各社のフラッグシップモデルなどであっても648円で販売されています。
理由は、ショボいからではなく発売から時間が経過しているからとなります。
ただし、発売から時間が経過している=OSのバージョンアップなどは長くは期待しない方がいいと思います。
多少古くてもいいのでとにかく端末代金は抑えたいという人向けのオススメ機種です。
ドコモから648円で購入できる端末一覧は↓の記事にまとめているのでチェックしてみてください。
・【最新版】機種変更アリ!ドコモから『648円以下』で販売されている端末まとめ
【ドコモ】スマホデビューは適用されるキャンペーンや割引が多い
ガラケーを卒業してスマホデビューする人は使える特典は全部使うことをオススメします
こんな感じでガラケーからスマホに機種変更(または、のりかえ)する場合は色々と条件が優遇されています。
現在は、最大13ヵ月間-1,500円/月となる が使えるので毎月の料金もおトクになります。
個人的に一番オススメなスマホデビュー時の契約は、毎月の料金をかなり安く抑えつつスマホが使えるので「ウェルカムスマホ割+docomo withの組み合わせ」です。
欲しい機種などによって適用される割引などが変わってきますが、優遇されている特典は使えるだけ使ってのスマホデビューがオススメです。
ガラケーからスマホに移行しようとしている人の役に立てば幸いです!
最新のスマホをチェック!
dカードGOLDならドコモもahamoもおトク!!
ドコモやahamoを契約している人はドコモの携帯電話料金がおトクとなるdカードGOLDがマジでオススメです。
毎月の利用料金10%ポイント還元(ahamoは上限300ポイント)、ケータイ補償3年間最大10万円分!
また、ahamoの利用可能データ量20GBに毎月+5GB増量されるdカードボーナスパケット特典が2021年9月より提供開始予定。
dカードの比較やメリット、デメリット、入会の小ワザなどを徹底まとめ!
要チェック:dカード・dカード GOLDの比較、メリット、デメリット、スペックなど超まとめ
この【ドコモ】FOMAガラケーからiPhone、Androidにおトクに機種変更する方法 – スマホデビューにオススメな機種と『ウェルカムスマホ割』などキャンペーンまとめの最終更新日は2019年2月27日です。
記事の内容に変化やご指摘がありましたら問い合わせフォームまたはusedoorのTwitterまたはusedoorのFacebookページよりご連絡ください。
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キーワード:Android , FOMA , iPhone , ガラケー , スマートフォン , スマホデビュー , ドコモ , ドコモオトク ,
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これまでiPhoneのバッテリーを何度充電したか?をiPhone単体で確認できる方法があった!
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今回のアップデートはApple Musicに関する機能改善と修正がメインですよ~
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【9月24日~27日】最大10%還元!Amazonタイムセール祭り&ポイントアップキャンペーンでおトクにお買い物する方法 – 目玉アイテムまとめ
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【土日配布!!】ヤフオク『ゴールドクーポン』をゲットする方法 – 9月の週末は誰でもヤフオクでクーポンを使っておトクに買い物できる!
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text:
例:○○という状況は統計学的に◆◆という方法がとられる事が多く、選択肢A、選択肢B、選択肢Cがあったときに、選択肢Cを選ぶと、満足度が高い結果になっているといった踏み込んだ解釈をするAIも登場をしています。
つまり、ある程度、結果のデータから鑑みた最適解を選択するため、比較的浅い判断軸で進められる仕事は代替をされるといった結果になってしまいます。
そうなると単調作業はロボットによって代替をされ、少しの判断はAIによって代替をされていくため、AIの発展に伴い、仕事がなくなると叫ばれています。
正確性が低いものは代替されやすい
例えば銀行の融資担当者などは、様々な条件をジャッジして統計的に融資可能な方に関して、実行を行います。
融資条件は様々な項目の合計得点が高い(スコアリング)方に実行をされますが、その情報を収集する過程の中で、人が介在をすると水が起こる可能性が否定できません。
そうなると、AIでデジタルに情報を収集し、エラーがあれば弾くといったシステムが開発をされれば、融資担当者は不要になってしまいます。
そのように、正確性に欠ける職種に関しては代替をされやすいという事が挙げられます。
AIの成長スピードは桁違いである
AIが発展しているとは知っているものの、どの程度のスピードで発展をしているのか思いつかない方が多いのではないでしょうか。
ひとつその尺度を得るための言葉をご紹介します。それは「シンギュラリティ」というワードです。
シンギュラリティとは何か
AI技術が人間の脳を超える地点を指すワードです。
技術的特異点と訳され、人工知能研究のレイ・カーツワイル氏が提唱する概念となります。
この言葉を平たく伝えると、人間の脳をAIが超えるということは、AI自体がより発展性を求めて、AIを開発するといった事が起こります。
24時間フル稼働で動くAIは開発スピードを抑えることもなく、爆発的にAIが発展をするようになります。
こうなると人間の脳を超えている自体が発生をするため、制御も難しいのではと懸念をされています。
このシンギュラリティは2029年にはAIが人間並みの知能を備えて、2045年には到達すると言われています。
このように直近の未来で、AIが爆発的に向上をしていくタイミングがやってくるのです。
感情すらも読み取れるようになっていく
2016年の3月にマイクロソフトの開発する人工知能ロボット「Tay(テイ)」がリリースをされました。
しかしこのシステムは現在では停止されています。
理由は、Tayに様々な負の情報を調教したことにより、その情報を汲み取り、攻撃的な性格を持つようになったことで、暴走をしたという事例が起きました。
つまり人間の感情により、性格が形成をされ、そして動いていくというAIはすでに開発されています。
なんかイメージできないんだけど、今後こんな世界がきてしまうんだね。
だから、AIに奪われないスキルを身につける必要があるよね。それについても解説をしていくね。
仕事を「奪われない」ために磨くべきスキルは何か?
高度な知識を活かして「判断」する仕事
高度な知識だけであれば、AIは自動で収集をしてくため、代替をされる可能性は高くなりますが、それらを用いて「判断をしていくスキル」は淘汰されにくいです。
あくまでAiは過去のデータをもとにアウトプットをするため、今まで起こらなかったことに対しての判断は当然できません。
そのため状況を読み取り、知識を活かしながら、未来を予測していくといった行動はAIでは代替しにくいスキルです。
感情を追求していく仕事
旅館のおもてなしが挙げられますが、人の感情が伴う仕事は代替されにくいです。
サービスを受けると喜びます。ただ、その喜びは人それぞれであり、非常に曖昧なものです。
そのような期待効果はAIでは描きにくく、サービスをAIが行なっていくことは難しいです。
そのため感情的満足を高められる「おもてなし」や「配慮」といったスキルは身につけたいところです。
具体的な項目が起きた際に「Yes」か「No」で判断をしていくのはAIは得意です。
ただ、それらの課題はなぜ起きたのか?起きないためにはどうしたら良いのか?という抽象化をする概念はAIは不得意です。
つまり、物事が起きた時に洞察をして、その上で仮説をたてていくといった抽象化スキルを身につけましょう。
ルールを定めるであったり、人の価値基準を整えて定義を定めることはAIは不得意です。
なぜならば人の感情は千差万別で、どの部分を切り出し、どの人たちの効率性を重視して設定するのか一定の判断が必要となり、定義を作り出す仕事というのは一定の難しさが存在をします。
現状を見極め、ルールを作るという仕事においては今後なくなることはないでしょう。
課題を解決していく仕事
課題は様々な変数が入り混じり、状況が生み出されています。
そのため、課題をどう捉えて、どう解決を講じていくのかといった発想は、多くの経験を必要とします。
様々な人間関係上の考慮も必要になります。
そのため、全体を捉えて解決策を導いていく仕事は代替されにくく、残る仕事と言われています。
つまりは、課題を見つけて、それの解決方法を考えるということは、まだまだAIには難しいってことなんだね。
課題を見つけて、それを具体化してビジネスに転換する発想をもって、事業として樹立させていくことが企業としては大事なんだ。
ってことは、企業は新しいチャレンジをしつづける必要があり、社内ベンチャーのような形で新しいビジネスを生み出すことが重要なんだね。
新規事業を生み出す、社内ベンチャーとは何か
社内ベンチャーはどのような組織なのか?
社内ベンチャーはいくつか立ち上がる経路はあるが、代表的なもので、社内の新規事業コンテストなどを通じて選出された事案に関して、メンバーをアサインして立ち上げます。
これは新規事業を起案した方が、事業責任者になるケースがあり、その人が選別をしたメンバーで構成をされることが多い。
ただ、既存のビジネスで成果を輩出している人材を起用してしまうと、急激な売上低下をする可能性があります。
会社の状況と照らし合わせながら慎重にメンバー起用を厳選する傾向があります。
もう一つのパターンとしては会社が事業機会を見つけてメンバーをアサインする方法です。
この場合には、トップダウンで降りてくるために、組織の人員に関しても突然の事例を言い渡されアサインされるケースが多いです。
いずれにしても自分の分野において秀でた成果を輩出している方が白羽の矢が立つ可能性が高いです。
アサインを希望される場合にはとにかく目立った仕事ぶりを発揮しておくことが必要です。
社内ベンチャーはどのくらいの規模でスタートされるのか?
基本的には最低限の運営ができるような少数の人でスタートをすることが多いです。
最小人数は2名程度のところから、10名程度の間で行われることが多いです。
これはなぜかというと軌道に乗らないビジネスであればいつでも撤退をするということを経営としては判断をしています。
そのため、まずは検証を目的に少数からスタートをすることを想定しています。
あらかじめ、社内ベンチャーで想定される期間が定められており、その間に明確な事業化の兆しがなければ解体をする形になります。
企業によってはこの社内ベンチャー組織をいくつも持っているケースがあり、それぞれ撤退期限などが設けられて事業運営をされています。
社内ベンチャーはその会社の精鋭が選ばれることが多くて、選出されたらすごく栄誉あることなんです。
組織運営上、気を付けるべき点は何か?
既存の企業とは全く異なる風土で運営を推奨される
既存の価値観の中で事業を展開してしまうと、事業の広がりを見せられなくなる可能性があるためです。
既存の事業の延長線上で考えるとどうしても固定観念がついてしまい、その結果判断自体が固定化をされることになり、新しい発想が生まれにくいといった弊害があります。
そのため通常は、従来の組織とは全く異なった風土で運営をされ、意思決定等々も社長が直々におこなうことが多いです。
柔軟な発想は迅速に引き上げられ、そしてすぐに決裁をされるように運営をされることが多いです。
売上だけでなく、マーケットリサーチをしなくてはならない
当然事業として成立をさせる必要はあるため売上は追求していくことは求められますが、それだけでは成果としては不十分です。
具体的にはマーケティングなどの要素も求められます。
つまり、新しく展開するビジネスは、どのような顧客に対して販売ができたのか、どのような顧客の反応があったのか、事業上の課題点は何かといった様々な要素を捉えて、検証を続ける必要があります。
なぜ、売上だけを指標としてみないのかというと、短期で成果が上がったとしても一過性のものかもしませんし、長期的に需要があるものなのかもわかりません。
そのため、事業として成立をさせるためのマーケットが存在をしているのか、自社が展開をすることで長期的に収益が見込めるのかなど、徹底的なマーケットリサーチが求められます。
事業の撤退時期と要件を定める必要がある
撤退を判断する時期がないと、明確にずるずる赤字事業を続けていく可能性にも繋がりかねません。
つまり、○○になったら事業としての可能性がないと判断をして撤退をする。
その期日を○○にするといった条件を予め設定をするよう求められます。撤退要件についは幅広いのですが、○月○日までに売上として○○円が見込めなかった場合など売上で定めることが一般的です。
基本外部からの情報は遮断する
社内の従来の部署とのコミュニケーションも遮断されます。
また交流をしたとしても事業の進捗に関しては秘密にするようにしなくてはなりません。
理由としては、今後の事業展開が万が一社内から他社などに流れてしまった場合、模倣される可能性があり、それらを防ぐために戒厳令が敷かれます。
くれぐれも情報管理には気をつけて運営をしましょう。
独立をした組織として扱われて、風土等々も独自で構築します。そのため社内ベンチャーで勤務をすると転職をしたような感覚になります。
社内ベンチャーとしての一旦のゴールは何か?
期日までに、目標となる売上とマーケットデータを収集すること
この二つに限ります。上記でも記載をした通り、事業を今後拡大できるのかを見極めるために社内ベンチャーで試験的に進めているため、事業として成立をするかどうかを収益やマーケットから判断をするための情報収集ができたら一旦はOKです。
この判断の結果、事業としての存続が可能ということであれば、人を新たに投入をしたり資金を投入をしたりと事業としてドライブをかけ、事業を急速に拡大をしていくよう会社全体の支援を受けながら進めていきます。
その意思決定をすることが社内ベンチャーとしては何よりも大事で、プロセスを重視することに着目する必要があるのです。
事業の課題点の洗い出しをすること
事業自体が軌道に乗らなかったとしても課題点が明確になっていれば良しとなる場合があります。
つまり今後の事業拡大を見据えた時に何を改善していくべきなのかが捉えられていて、それをどのようにしていくのかといった具体的なイメージが得られている場合には存続という可能性が強くなります。
そのため、収益に直結をする情報だけでなく、事業としての課題点を洗い出し、明確にしておくことは重要な要素です。
社内ベンチャーは活躍をするために極めて重要なイベントです。
もしお声がかかるようであれば、間違いなく手をあげて担当をするようにしましょう。
当然事業を少数人数から運営していくのでかなり大変なものではありますが、多くの経験を手にする事ができ、今後のキャリア形成においても大きな影響をもたらすことになります。
下記は当サイトのまとめ記事になっています。転職初心者が最短期間で実現する方法をイチから順番に解説をしています。ご覧いただくことで、いざ転職を考えた時に「無駄なく、効率的に、誰よりも可能性高く」行えるようになるので必見です。
最短の転職活動期間で実現したい!【初心者でも3ヶ月で転職を実現】 こんな方の悩みに解決する記事を書いています 転職をするのが初めてなんだけど、緊張も不安もあるし、そもそも何から初めて良いのかがわからない。イチから教えてほしい…


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text:
では、クライアント様にもクリエイターにも安心して、気持ちよく動いてもらうために、工夫されていることはありますか?
松本さん:私が気を付けているというよりも、プレゼン製作所全体として意識されているのは「意図の言語化」ですね。
まずはクライアント様の資料イメージを、ヒアリングを通してクリエイターと「言語化」していく。
だからクリエイターが完成させたプレゼン資料は、クライアント様の意図が組み込まれて、すべてのデザイン要素にはしっかりとした意図があるものができあがります。
完成した資料をご覧頂きながら、その意図をクライアント様に伝えることが、信頼に結び付くと思っています。
私はその橋渡し役として、クライアント様でもクリエイターでもない、第三者の視点でお互いの理解を深める手助けとなるように心がけています。
最近はどんな案件が多いの?
藤澤:具体的に最近だとどの様な案件が多いですか?
松本さん:最近ですと、オンラインプレゼン用のPowerPoint製作案件が多いですね。
リアルからオンライン化したことで、場所の制限はなくなったものの、オンラインだと「伝わらない」「受講者の離脱が生じる」などクライアント様自身が既に課題を感じていらっしゃいます。
でもなぜそれが起こっているのかはよく分からない。
そこを何とかしたい、というご依頼が増えています。
ここでのクライアント様のご要望は「伝わる」「最後まで聞いてもらえる」こと。
実はオンラインになるとプレゼンの難易度が変わります。
・プレゼンターと空間を共にしないことによる、聞き手の意識の違い
・小さな画面を注視し続けることの困難さ
・プレゼンターの表情や仕草、話し方が伝わりづらいことによる単調さ
などという難しさがあります。
沢山の人の前よりも、画面に向かって話すのだから、あがらずにかえって話しやすい、という方もいらっしゃいます。逆に、プレゼンが上手な人ほど聞き手の雰囲気を捉えにくく、メリハリをつけずらいと感じる方も多いです。
結果として、誰が話しても単調なプレゼンとなりがちで、「伝わらない」「受講者の離脱が生じる」という問題が生まれます。
だからこそ、これらを出来る限りカバーするようなプレゼン資料が必要になってくるんですね。
声のトーンや身振り手振りで緩急がつけにくいオンラインプレゼンでは熱が伝わらない、だからプレゼン資料で緩急をつけ、聞き手の印象に残す、ということです。
今まではプレゼンターの「話術」に頼っていたプレゼンも、しっかりと作りこんだPPTを使うことにより、話し慣れていない人でもオンラインプレゼンではしっかりと意図を伝えることが出来る、「最後まで聞いてもらえる」ようになるとご提案致します。
リアルとオンラインの聞き手の意識の違いも踏まえて、資料を作り上げるわけですね。
コンシェルジュから見た製作所のクリエイター
藤澤:プレゼン製作所のクリエイターって、コンシェルジュの松本さんの目線から見て、どんな風に見えるんですか?
松本さん:デザインを手掛けるというと、「アーチスト」のイメージを持たれる人も多いと思いますが、プレゼン製作所のクリエイターは「マイスター」の集まりかなと。
お客様が漠然と持たれていた資料イメージを具体化し、オーダーメイドで作り上げていくプロの職人集団という感じでしょうか。
藤澤:最後に今後の展望を教えてください。
松本さん:繰り返しになってしまいますが、プレゼン製作所の提供するデザインは、アートではなく、お客様の意図を形にするサービス=商品だと認識しています。
プレゼン製作所はただセンスのいい物を作るだけではない、意図を再現して伝わるものを作ってくれる会社なんだと広く認識してもらえるようになりたいですね。
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text:
HP:https://www.ecoado.jp/
Mail:forest[アットマーク]ecoado.jp
子育て、福祉(高齢者、障がい者)、環境、女性の4本柱を軸に、読んでもらえる作品を目指しています。
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全員で運営を担い、助け合いながら、そして楽しく働く。そんなエコ・アドの様子をメンバーの一人に、話してもらいました。
子どもが成長したら次は支える番
『私が働き始めたとき、上の子は小学生、下の子は2歳の保育園児でした。
そもそも私がエコ・アドに入ったのは編集デザインを学びたかったためで、W.Coという働き方について何も知りませんでしたが、働き始めてすぐにいい職場だと感じました。
子育てしながらの仕事は急に休む事が多く、母親の気苦労が絶えません。それに対する理解と助け合う気持ちが、当たり前に存在しています。何かあれば「子ども優先でね」と声を掛けてくれます。子どもの年齢に合わせた仕事時間の配慮があり、学校行事の振替休日には子連れで出勤できたりもします。
上の子は手がかかります。病院2か所にそれぞれ2か月おきに通院。連れていくのは私です。また、週一で通級指導教室に通っています。小学生が通級に通う時は保護者同伴と決まっており、W.Coで働いていて良かったと、何度実感したか分かりません。
「子どもが成長したら次は私が支える番になれば…」と自然に思うことのできる雰囲気がエコ・アドにはあります。』
事務所では、ドラマや映画、夫や子どもの話など、様々な話題が飛び交います。メンバーの誕生会や納会・総会など、事務所内で食べたり飲んだりする機会も多々。
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text:
価格帯についても、普通のブラとはそう変わりません。
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L:バスト(86~93cm)、アンダー(平置き65~85cm)
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ちなみにダウンロードの場合、アーティスト還元は販売価格の60%(システム手数料を抜くとほぼ100%)となっています。
BIG UP!の詳細情報
配信可能な音楽ストリーミング
・Apple Music & iTunes
・Amazon Music
・Prime Music
・LINE MUSIC
・Rakuten Music
・ニンテンドー 3DS レコチョク
・SMART USEN
・ひかりTVミュージック
・Amazonデジタルミュージックストア
・GIGA MUSIC
・HAPPY!MUSIC+
・music.jp STORE
・TSUTAYAミューレコ♪
・オリコンミュージックストア
・Google Play Music
・YouTube Music
・シングル1380円(1年間)
・アルバム4500円(1年間)
BIG UP! ▶公式
2. BIG UP!を利用するメリット
SHARE LINK!が便利
オーディションの開催など副次的なメリットがある
(1)配信できる場所が多い
BIG UP!を利用するメリットは配信できるストリーミング、ダウンロードサイトが多数あることでしょう。
特に日本国内で人気のストリーミング、ダウンロードサイトはほぼ網羅しています。
海外の音楽ディストリビューションサービスだとLINE Musicやdミュージックなどの日本人向けのサービスが含まれていることは基本的にありません。その為、日本人特化という点ではおすすめです。
ちなみに、配信時にアーティストページを持つこともできます。
(2)無料でも利用できる
無料でも利用できます。
しかし、無料配信の場合、アーティストへの還元率が海外の音楽ディストリビューションサービスに比べると悪いです。
その点に関してはデメリットの項目にて解説いたします。
(3)SHARE LINK!が便利
SHARE LINK!を使ってSpotifyやAppleミュージックなどを一つのリンクにまとめて、SNSでシェアすることができます。
このSHARE LINK!は、BIG UP!のデフォルト機能ですので、誰でも簡単に利用することができます。
※リンクをまとめる機能は、Linkfireで無料作成することも可能です。ただし、下部に広告が付きます。
音楽マーケティングのためのリンク作成サービス「Linkfire」とは?無料での使い方も解説
(4)オーディションの開催など副次的なメリットがある
BIG UP!には、音楽配信の他にも多数の副次的なメリットを揃えています。
定期オーディションの開催
専用メディア「BIG UP!zine」にてピックアップアーティストの紹介
選抜でのミュージックビデオの無償作成
ライブ出演や楽曲提供オファーの仲介
スタジオレコーディングのサポート(審査あり)
チケット販売や版権管理
このようにBIG UP!にはたくさんの副次的なメリットがあります。
これはAvexだからできることであり、これ以上の副次サービスを揃えているのは、国内では皆無。海外でもほぼありません。
当たり前ですが、日本語対応です。
海外にも音楽ディストリビューションはたくさんありますが、ほとんどが日本語には対応していません。
聞きたいことがあれば、直接日本語で質問できるのはメリットでしょう。
3. BIG UP!を利用する前に知っておきたい注意点・デメリット
フリープランの還元率が低い
無料で配信できるので仕方がない部分はありますが、アーティストへの還元という点で音楽ディストリビューションの中では還元率が低い点に注意しましょう。
※あくまで海外のサービスと比較した場合です。国内においては、無料配信でも最大の還元率です。
サブスクリプション受領額70%
ダウンロード販売価格50%
1〜2曲:990円(税込)
3〜6曲:2,390円(税込)
7〜25曲:4,490円(税込)
サブスクリプション受領額100%
ダウンロード販売価格60%
有料のベーシックプランも還元率が低くみえますが、注意すべき点はダウンロード販売価格の60%であることです。
ちなみに、ダウンロード販売は場所によって収益が異なりますが、日本でiTunesにて販売した場合は販売価格の62%もしくは最低販売収益のいずれか高い方になります。その他の販売サイトの収益もおよそ50%後半から60%ほどのものが多いです。
つまり、ベーシックプランはダウンロード販売も還元率ほぼ100%ということになります。
iTunes収益率(Tunecore Japanより)
4. BIG UP!の口コミ・評判
1件だけ配信遅れに関するツイートがありましたが、それ以外悪い書き込みはほとんどなく、BIG UP!から配信をしている方が数多くみられ、宣伝しているツイートが多かったです。
BIG UP!のプレイリストに入ったというツイートも多くみられました。
プレイリストに入ることができるのも良い点ですね。
音楽配信サイトの「BIG UP」が作成してくれた「BIG UP! Tunes Weekly」というプレイリストに俺の楽曲「名も無き花」の入っていますので是非にどうぞ
BIG UP! ▶公式
BIG UP!は、Avexが提供するアーティストに嬉しいメリットが詰まった音楽配信サービスです。
無料プランの還元率は70%。有料なら年会費はかかりますが100%です。
また、Avexの強みを活かした副次サービスも多数揃えており、多方面からアーティストの活動を支援してくれるのがBIG UP!の強み。
国内で人気な音楽配信はほぼ全て網羅しているので、日本人のリスナーで聴けない状態が起こることは少ないでしょう。
まずは日本人に曲を聞いてもらいたい!
日本のサービスかつ無料で利用したい!
このように考えている方はBIG UP!を利用すれば、大きな失敗はないでしょう。
音楽配信サービスは海外に有名なものが多いですが、BIG UP!は日本のサービスなので、日本語でサポートしてくれるのも良い点です。
あなたの音楽の方向性と照らし合わせながら、BIG UP!を利用するかを吟味してみてください。
その際、この記事が参考になったのなら幸いです。
BIG UP! ▶公式
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2. BIG UP!を利用するメリット
3. BIG UP!を利用する前に知っておきたい注意点・デメリット
4. BIG UP!の口コミ・評判
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(10/12)BLEASS「Alpha Bundle」汎用性の高いアナログポリフォニックシンセ拡張フルバージョン29.99ドル(約¥4,198)
(10/12)Edu Prado Sounds「Rathgar Pipe Organ」アイルランドの100年以上前のパイプオルガン44ドル(約¥6,160)
(10/11)【予約】Vir2 Instruments「Apollo 2 Cinematic Guitars」幻想的な空間を再現するシネマティックギター音源¥51,560
(10/1)Spitfire Audio「BBC Symphony Orchestraシリーズ」BBC交響楽団オーケストラ音源¥32,384〜
(10/2)Loopcloud「PLAY+ Bundle」多様なインストゥルメントライブラリ¥6,208
(10/22)Minimal Audio「BLOOM」FXサンプルパック¥7,770
(10/6)Apogee製品セール
(10/4)AudioThing「Alborosie Dub Station」ダブレゲエプロデューサーマルチエフェクト¥9,356
(11/11)W.A Production「KSHMR Essentials」用途に合わせたワンパネルマルチエフェクト¥6,342
(10/31)Excite Audio「KSHMR Chain」プラグインチェーンを簡単に構築できる便利ツール¥4,599
(10/11)DUY「Easy Mastering Bundle」(Macのみ)マスタリング向け4種プラグイン99ドル(約¥13,860)
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購入したのがバレンタインの時期ということもあり、バレンタインの時期限定「ハートの苺チョコ生クリームサンド¥540」を買うこともできました。
苺と生チョコにフワフワの生クリームが入っています。生チョコが入っているからなのか、高級感がある感じのフルーツサンドでした。来年のバレンタインの時期には、グランデュオ蒲田店で購入し、また食べられるのを楽しみにしています。
そして、今回購入したサンドイッチのなかで、筆者がはまってしまったのが「おぐら生クリーム¥345」です。
おぐらとフワフワの生クリームの組み合わせがとてもマッチし、和と洋を一緒に食べられる幸せ!とても美味しかったので、また食べたいですね。
そして、『しっかり食べたい!』という人も安心してください。お惣菜が入ったサンドイッチはボリュームがあります。
サンドイッチ定番の「タマゴサンド・ハムチーズサンド・メンチカツサンド・ツナサンド」などはもちろんありまし、筆者が購入してきた「ローストビーフサンド¥453」と「和風チキン竜田¥388」というサンドイッチもあります。
どちらも安定の美味しさだったので、グランデュオ蒲田店がオープンしたらまた食べたいです。
新しくオープンするグランデュオ蒲田店の店構え、メニューがどうなるのか気になるところです。
特別メニューとかあったり、作り手によって見た目や味に違いがあったりするかも気になるところです。3月4日オープンしたら早速、行ってみようと思います。
フルーツサンド好きの方も、そうでない方も一度ぜひご賞味ください。
店舗情報 サンドイッチハウス メルヘン
住所:〒144-0051
東京都大田区西蒲田7-68-1  グランデュオ蒲田
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text:
挑戦-練習過程―結果 にはたくさんのパターンがあります。例えば、練習頑張って合格、頑張ったけど不合格、頑張らなかったけど合格など・・・・どれも経験してほしいと伝えています。
そして保護者の皆様には、検定試験はスモールステップ(壁)に向けての練習や壁を超えていく経験、そして将来経験するであろう、受験をはじめ様々な‟本番”に慣れるためのリハーサルとしてドキドキすることが練習の機会ととらえていただけるようお願いしています。
さらに私達指導者としても、今回の検定試験練習や結果を通して、また次へのいくつもの課題を認識しています。と同時に、生徒一人一人の入学からの経過を思い出し、成長を感じることもこの上ない喜びでもあります。合格、成長の喜びを共有できるよう、また応援しよう、頑張ろうと改めて思う結果発表後です。


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text:
第1子が0歳の頃から参加している子育てサークルのママ友、幼稚園時代のママ友、それぞれ仕事やボランティア活動をして活躍していた仲間が、わたしの想いに共感して大変な時にはサポートをしてくださるようになりました。
1年近く探してようやく条件(資金面・利便性・敷地面積・設備)に見合ったテナントが見つかりました。薬局だったテナントを改装するために、志木市より創業支援施策としての改装費用や家賃補助を受けることができました。テナント入口からすぐ見える水色の壁やその周りの白壁は家族や仲間と一緒にDIYで塗りました。
テナントなどのハード面の準備を進める一方で、ソフト面も充実させるために、英語の研修に行ってきました。
北海道札幌市の人気英会話スクール「メアリースクール」の代表&名物ブラジル人先生「メアリー」(夫の留学生時代の友人)から英語レッスン研修を受けてきました。
あそびや食育を通して体で身に着く英語レッスンの素晴らしさを体感できました。
子ども達がもう少し大きくなって、英会話をさらに習得して、少しずつ手ごたえが出てきたら海外語学研修に生徒を連れていき、異文化を体で学んできてもらいたいです!
現在、利用する児童の保護者からの声
「こどもが毎日、英語アクティビティを行ってくるので、気が付くと家でも英語の歌を楽しそうに口づさんでいます」
週5回 アフタースクールに通う児童Sちゃんは、週3回 英語のアクティビティに毎日参加して、週1回はICTラーニングのアクティビティの自由時間を見つけては英語のICT教材を使って自分から覚えています。
通ってきた当初は「外国はたくさんの事件が起こってこわい国だよ、行きたくない」と話していた児童も言葉の壁を超えて、文化そのものを楽しんで受け入れている姿を見られるようになって、とても微笑ましいです。
埼玉県志木市にある店舗にて民間のアフタースクールの代表をしています。
ブラジル生まれの夫と3人の子どもの母です。アメリカやカナダでの寮生活、ホストファミリーとの交流、語学・ダンス留学、ボランティア活動を通して、英語は世界のみんなとつながる魔法の扉だと実感してきました。
自らの経験から働くお母さんの力になれる仕事がしたいと一発奮起して民間学童をスタートさせました。
どうぞ皆さま、温かい応援をよろしくお願い申し上げます。
特定非営利活動法人日本チャイルドマインダー協会チャイルドマインダー資格取得講座修了(第 5701 号)
公益社団法人 日本心理学会 認定心理士 (登録番号 第 54551 号)
放送大学大学院 文化情報学プログラム 修士課程修了 (第 4099 号)
跡見学園女子大学 情報リテラシー全学共通科目 サポート講師 ※2002年~現在
実用英語技能検定準1級 (英検証 No. J1500460)
ニューヨーク州レナートバイリンガル語学スクール短期留学、カリフォルニア州カリフォルニア国際大学イングリッシュランゲージセンター短期留学
日韓FIFAW杯サッカー大会ボランティア通訳
埼玉県食品衛生協会認定食品衛生責任者(資養標 第 0104511 号)
埼玉県志木市のコミュニティFM放送局「ナナコライブリーエフエム」パーソナリティー
「ICTを用いて地域を活性化するための今後におけるコミュニティ形成の手法について」2013年12月
学童保育ルームいろは 開業
学童保育事業に習い事サービスを付加
平成29年度補正予算 小規模事業者持続化補助金事業の採択
独自の英会話学習支援に向けて、優れた指導テキストや教具の導入、
ICT教育に向けてさらに設備投資を行う
地域連携プログラム実施
放課後子ども教室「キッズハロウィンイングリッシュ」、
いろは商店会有志「Trick or Treat(お菓子をいたずらしちゃうぞ)」イベントを行う
※2019年10月も実施
PROGLOBEと業務提携による習い事サービスの拡充
プログラミングの専任講師によるICT教育事業を開始
平成30年度第2次補正予算 小規模事業者持続化補助金事業の採択
アクティビティ内での「遊び」の効果を視覚的に伝えるホームページ作成を発注
会員専用ページを作成し保護者との情報共有を強化
埼玉県 経営革新計画(ビジネスプラン) 承認
教育付学童保育への転換をテーマに策定した3ヶ年ビジネスプランが県に承認される
正道会館 水川道場 と業務提携による習い事サービスの拡充
空手の専任講師によるママ&キッズ体力向上プロジェクト事業を開始
令和2年度補正予算 ⼩規模事業者持続化補助⾦ 事業の採択
非対面型ビジネスモデルへの転換
eラーニングを活用したオンライン講座開設と家庭学習支援の実施
埼玉県 経営革新計画(ビジネスプラン) 承認
令和2年1月~令和4年12月(3ヶ年)
eラーニングを活用したオンライン講座の開設と家庭学習支援の実施 (産 支1191号)
オンライン英語検定塾のサービスを付加
埼玉県 経営革新計画(ビジネスプラン) 承認
令和3年1月~令和6年12月(3ヶ年)
「あそび」と「まなび」を中心とする体験型英語塾への転換 (産 支1245号)
栄野比 昌久 (えのひ まき)
埼玉県志木市本町2-2-39
048-485-1681
iroha.gakudou@gmail.com
https://irohagakudou.com/
048-485-1681
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