langs: ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja tr ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja de ja fa ja ja zh ja ja ja ja ja en ja en ja ja en ja en ja ja en ja en ja ja en ja en ja ja de ja de ja ja de nb de nb ja de ja de ja ja de ja de ja ja de ja de ja ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
もちろんPDFファイルと社内ネットワークの利用による運用など、コストをかけずに行うことも可能ですが、これらのツールやサービスには、作成の手間を軽減する各種機能や情報を安全に管理するためのセキュリティ機能など、効率的に適切なマニュアル運用をするための機能が搭載されています。
一概にコスト=無駄・デメリットではなく、費用対効果を見極める必要があると認識しておきましょう。
システムの不具合に影響を受けてしまう
可能性としては、あまり高いものではありませんが、クラウド型サービスを利用してマニュアル管理をする場合、システムの不具合やサイバー攻撃などによる事故やトラブルのリスクを完全に排除することはできません。
また、通信環境が必須となるため、自社の通信環境のトラブルなどによってもサービスへのアクセスができなくなってしまいます。
信頼できるセキュリティレベルのサービスを選ぶことはもちろん、万が一に備えて、定期的なバックアップを取っておくなどの対策が求められます。
端末によっては見えにくい可能性がある
電子マニュアルは、パソコンやスマホなど、様々な閲覧環境で使われるため、使用される端末によっては、見えづらくなることもあります。
想定される使用環境を考慮した上での提供方法の選択やレイアウトが求められる点は、電子化ならではのデメリットとも言えるでしょう。
マニュアルを電子化する方法
マニュアルの電子化についてのメリットとデメリットを確認したところで、ここからは実際に電子化マニュアルを作成する方法を5つのステップに分けて説明します。
電子化マニュアルに限らず、マニュアル作成時の共通のプロセスとして「何を目的とするのか」を、明確にする必要があります。
例えば、業務の手順書なのか、あるいは、業務品質を向上させるためのナレッジ共有なのかによって、最適なフォーマットや共有手段は異なってきます。また、最適な手段の選定には、必ず実際にマニュアルを使用する社員の声を反映することが大切です。
2.電子化するマニュアルを選定する
全てのマニュアルの電子化が、業務の効率化につながるとは限りません。そのため、電子化することで本当に業務効率があがるのかどうかの検討も忘れずに行いましょう。
例えば、通信環境や端末がなくても見れる点や複数のページを同時に見る閲覧性は、紙媒体のメリットでありデータでの運用よりも優れている点です。そのため、電子化するマニュアルを選ぶ際は、実際に使用される業務の特性や環境を考慮した上で選ぶ必要があります。
3.必要なツールと環境を準備する
電子マニュアルを運用する際には、円滑に管理・共有できる環境を整えることも重要です。
電子化マニュアルの運用は、PDFファイルを、オンラインストレージなどで共有する方法でも可能ですが、マニュアルの中には、社外秘となる情報が含まれることもあるでしょう。そのため、アクセス制限や操作履歴などが残る管理方法であるとより安心です。
また、組織内で数多くのマニュアルが必要となるケースや、頻繁に更新作業が発生するような場合は、マニュアル関連業務の工数を大幅に削減できるマニュアル作成ツールを活用が便利です。
4.全体の構成を見直す
フォントや構成などのデザインに統一感があると見やすさと可読性が高まります。特に、一連の業務など関連性の高い業務で使用するマニュアルは、レイアウトやデザインを統一するようにしましょう。
また、内容に関しても、マニュアルとして重要な業務手順が過不足なく記載されているかのほか、業務の時系列にそった流れになっているかも見やすいマニュアルとして重要です。
あくまで使用者にとって、分かりやすく使いやすいかどうかの視点で内容を工夫してください。
5.マニュアルを電子化する
電子化の方法としては、紙のマニュアルをデータ化する方法でもできます。ただし、マニュアルは業務の内容の変更などによって、必ず更新作業が発生するはずです。
マニュアルの「電子化」が目的ではなく、ナレッジ共有を効率的かつ容易に行うことを目的とするのであれば、少々導入時の手間がかかったとしてもデータとして管理しておくことをおすすめします。
マニュアルを電子化する際の注意点
電子マニュアルは、作成と運用の際の注意点に留意することで、より活用されやすくなります。ここからは、電子化マニュアルを運用する際のいくつかの注意点を紹介します。
新人の人材育成に使用するマニュアルなどでは、作成者によっては日常的に使う用語であっても、読み手によっては理解できないこともあるでしょう。マニュアルの内容が理解できなければ、結局、ほかの社員に聞くことになり、業務の効率化は実現できなくなってしまいます。
さらには、難しい用語ばかりが並んだ長文のマニュアルでは、読む意欲さえ薄れてしまうでしょう。マニュアルは、業務の記録ではなく、ナレッジの共有であり、使用者の理解を促す目的であることを意識しながら作る必要があります。
マニュアルの運用は、適切に活用され、かつマニュアル文化が定着するまでがゴールです。
マニュアル作成・管理サービスを検討する際には、使用する環境に適しているかを確認するほか、フォーマットの種類も、実際に使用する場面を想定した上で決定するようにしましょう。
閲覧時の使用端末を考慮しながら、文字の大きさや色、写真や図表の見え方などを工夫することも大切です。
業務によっては紙版も合わせて作成する
マニュアル管理の観点からは運用方法は統一しておくことが望ましいですが、業務内容によっては、どうしても紙のマニュアルの方が効率的なケースもあります。
このようなケースでは、「生産性」とのバランスを考慮しつつ、できる限り現場の状況に適した柔軟な対応をするようにしましょう。
また、BCP関連のマニュアルなどは、万が一に備えて紙のマニュアルを準備しておく、通信環境に不具合が起きても閲覧できる状態にしておく、などの取り組みが必要です。
マニュアルの電子化におすすめのツール3選
ここからは、電子化マニュアルの作成や管理に役立つ機能を備えた、おすすめのツールを3つ紹介します。
Tebikiは、動画マニュアルの作成と配信に特化したクラウド型の動画教育システムです。動画マニュアルは、文字や図表では伝えにくい機械の操作手順や実践的なスキルや知識を共有する際の理解度を高めることができるほか、外国人労働者に対する育成時にも役立つでしょう。
作成は、スマホで撮影した動画に字幕や図表などの編集作業をして公開など、スマホだけで一連の作業を完了させることも可能なため、マニュアル作成に大きな手間を取られる心配もありません。さらに、100ヶ国以上の言語に対応した字幕の自動翻訳機能も搭載しています。
要問い合わせ(利用規模によって異なる)
ココミテは、操作画面に従って必要な情報を入力するだけで、マニュアルが作成できるサービスです。
最大5階層までのフォルダ構造と、それぞれにアクセス権限を細かく設定できる機能のほか、最新版の公開と同時に自動でバージョンが記録される機能など、安全かつ適切にマニュアル管理を実行できる機能が充実しています。
そのほか、文書内の単語も対象としたキーワード検索や、タグによる絞り込みを組み合わせた検索機能など、非常に高い閲覧性を持つ点も特徴です。
コニカミノルタ株式会社
登録料 71,500円(税込)
月額24,200円(税込)/月
年額242,000円(税込)/年
編集者数3人、閲覧者数0人、データ利用料25GB
【スタンダードプラン】
月額66,000円(税込)/月
年額660,000円(税込)/年
編集者数20人、閲覧者数100人、データ利用料100GB
【エンタープライズプラン】
月額242,000円(税込)/月
年額2,420,000円(税込)/年
編集者数100人、閲覧者数500人、データ利用料500GB
※編集者数、閲覧者数、データ利用料については追加オプションあり
※大規模以上に対応するプランについては要問い合わせ
【マニュアル編集・閲覧】
画像及び動画を含む各種ファイル添付
箇条書き設定、章節項目次自動作成
表作成(Excelからの貼り付け可能)
多言語UI設定(日英)
閲覧ログ管理、コメント機能、承認フロー等
【ワークスペース管理】
ユーザー・グループ管理
5階層フォルダによるドキュメント管理
アクセス管理(IPアドレスによる制限も可能)
CSVユーザー一括登録
▷「問い合わせ対応を軽減!」を実現するオンラインマニュアル作成・運用サービス「COCOMITE」
3.Teachme Biz
Teachme Bizは動画や画像によるマニュアルの作成、共有、実際の運用までを支援するサービスです。
作成方法は、テンプレートに沿って画像動画、文字を入れていくだけと簡単。作成されたマニュアルは、各手順がステップ構造で表示されるため、見やすいだけでなく、工程の変更があった際にも、該当部分のみを修正することができます。
公開したマニュアルの閲覧・確認を、システム上で社員のタスクとして割り振ることもでき、また、閲覧履歴も確認できるなど、情報共有を徹底するための機能も搭載している点は、本社支社、店舗間といった物理的な距離が生じる環境でのマニュアル管理にも役立ちます。
55,000円(税込)/月
編集アカウント数 10
閲覧アカウント数 50
アップロード動画 1,000本
外部公開による閲覧回数上限 10,000回/月
110,000円(税込)/月
編集アカウント数 30
閲覧アカウント数 150
アップロード動画 1,000本
外部公開による閲覧回数上限 10,000回/月
【エンタープライズプラン】
330,000円(税込)/月
編集アカウント数 100
閲覧アカウント数 500
アップロード動画 1,000本
外部公開による閲覧回数上限 10,000回/月
※エンタープライズプラン以上の規模は要問い合わせ
ステップ構造によるマニュアル作成
画像、動画の取り込みおよび編集
各種ファイルのインポートおよびPDFエクスポート
マニュアルリンクによる共有
データの強みを生かした電子マニュアル運用を実現
マニュアルの電子化は、管理の手間軽減、高い閲覧性と検索性、共有性など、生産性に直結した多くのメリットが得られる業務改革の一つです。
また、マニュアルを単なる「手順書」として位置付けるのではなく、パフォーマンスの高い社員のスキルの伝承、ベテラン社員の知識の共有といったナレッジ蓄積の場とすることで、組織全体の生産性や業務品質を底上げすることも可能です。
ここでご紹介した注意点やポイントなどを意識して、電子化マニュアルの運用を実行し、ぜひ全社的な生産性向上を実現してください。
次に読みたいおすすめ記事
業務マニュアルを作成するメリット・デメリットとは?活用方法も解説
マニュアルとは?正しい意味や重要性・基本的な作り方を徹底解説
マニュアル作成会社おすすめ6選!選び方や料金・特徴など徹底解説
ご相談・ご質問は下記ボタンのフォームまたは、お電話からお問い合わせください。
TEL:0120-987-053(無料)
【受付時間】10:00~18:00(土日祝を除く)
「ビズクロ」は、経営改善を実現する総合支援メディアです。ユーザーの皆さまにとって有意義なビジネスの情報やコンテンツの発信を継続的におこなっていきます。


document_lang: ja

langs: ja ja ja ja ja zh it ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja en ja ja en ja ja en ja ja fr ja ja ca ja ja ja ja ja eu ja ja en ja ja sv ja ja fr ja ja de ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
英語で「どういたしまして」①You're welcome
via pixabay.com
日本人にとって、一番なじみのあるフレーズのYou're welcome。もちろん、この表現は「どういたしまして」という意味で使えます。カジュアルな友達同士の会話でも、ビジネスのちょっとフォーマルな場面でも両方に使えるので便利なひとこと。
どちらかと言うと、ちょっとかしこまった言い方になるので、ビジネスシーンや初めて会った人に対して使うと自然です。友達同士やちょっとくだけた表現なら、you're を省いて「welcome」だけでもOKです。ほかの「どういたしまして」が思い浮かばない時や、とっさに返事をしなければいけない時など、とりあえずyou're welcomeと言っておけば間違いありません。
しかし、日本人はこの言い方ばかりしてしまいがち。いつも同じ言葉ばかり繰り返すのも何だか味気ないというか、ちょっと不自然にもなるので、違う言い方も覚えておきたいですね。
英語で「どういたしまして」②No problem
via pixabay.com
アメリカでよく使われる表現のひとつです。カジュアルでちょっとくだけた印象なので、友達同士や知り合いに使うと良いですね。サラっと使えると自然でかっこいいです!直訳すると、「問題ない」という意味になりますが、お礼に対して使えば「問題ないよ、大丈夫だから気にしないで」という感じになります。
「迷惑をかけて申し訳なかったね」という気持ちに、「たいしたことじゃないよ」「任せといて!」というイメージです。短いフレーズなので、覚えやすい便利な表現になります。人を助けた時に、お礼を言われたら使ってみてください。
英語の「どういたしまして」③You bet
こちらも、アメリカで使われる表現です。日本では聞きなれない言葉ですが、ネイティブスピーカー同士では一般的な言い方です。とてもカジュアルでフレンドリーな感じなので、仲の良い友達同士で使うようにしましょう。ビジネスシーンやフォーマルな場面には、ふさわしくないので注意してください。
betは、「お金などを賭ける」という意味の言葉です。You can bet money on that.(お金を賭けても良いよ)を短くした表現ですが、「どういたしまして」以外にも、色々なシーンで使われています。友達に、何か質問された時にYou bet!と答えると「もちろん!」という意味になります。「大丈夫だよ!」
「気にすなよ!」といった感じで、どういたしましてを伝えたい時にぴったりです。
アメリカのドラマや映画を見ていると頻繁に使われているので、注意して聞いてみてください。You betを使うと、ネイティブな感じで英語ができそうな印象になります。
英語の「どういたしまして」④No worries
via pixabay.com
イギリス英語で、イギリスやオーストラリアなどで使われている表現です。堅苦しい言い方ではなく、親しみを込めた言葉になるので、友達同士にもよく使います。アメリカのNo problemと同じような使い方となっています。
worries は worry(心配する)の複数形。「問題ないよ」「大丈夫だよ」「気にしないで」という感じですね。お礼に対して使えるだけでなく、「ごめんさい」と謝られた時にも、「大丈夫だよ」という時の言葉になります。日本語でも「大丈夫」という言葉は、ありがとうに対しても、ごめんねに対しても使えますよね。それと同じです。
オーストラリアは、相手のことを親しみを込めて「mate」(仲間)と呼びかける表現が多く使われていて、No worriesと合わせて、「No worries,mate!」という言い方をよくします。バスの運転手やお店のおじさん達がよく言っています。
英語の「どういたしまして」⑤Not at all
こちらもイギリスでよく使われる表現で、丁寧な言い方です。フォーマルな場面にぴったりなので、かしこまったシーンで使うのがおすすめです。「全く問題はありませんよ」という意味合いで、イギリス紳士が使うようなイメージがあります。
友達同士で使うのは気取っている感じがしてしまうので、あまり一般的ではありません。ネイティブがサラリと言うと、Not at allが繋がって聞こえるので、聞き取るのが難しいかもしれません。自分が使う時にも、ネイティブっぽく繋げて言ってみましょう。
英語の「どういたしまして」⑥It's O.K.
via pixabay.com
とても簡単ですぐに使える言い方ですが、立派な「どういたしまして」の表現のひとつです。実際にネイティブスピーカーの間でもよく使われていますので、とっさに言葉が浮かばないという時にも覚えておくと便利です。発音も難しくないので、相手にも分かりやすいでしょう。
意味は、そのままで「大丈夫ですよ」「OKですよ」。色々なシーンで使えますね。「ありがとう」だけでなく、「ごめんなさい」「大丈夫ですか?」に対しても返事として答えられます。
It's OKをちょっと変えて、同じような意味としては
That's all right.
などがあります。どれを使っても「どういたしまして」の意味で答えることが可能です。
色々な英語で「どういたしまして」を言ってみよう
学校では、どういたしまして=You're welcome と習うことが一般的です。日本ではほかの言い方を覚える機会がなかなかありませんよね。でも、ネイティブは色々な表現で「どういたしまして」を使っています。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja es en en nl en ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja sv ja ja fr ja ja de ja ja de ja ja fr ja ja fr ja ja ja ko ja ja ja ja

text:
男性の下心と好意の違いについては、以下の記事が参考になります。
男性の下心と好意(恋心)の3つの違いと段階は?本気と遊びの見極める!
男性の下心と好意(恋心)の3つの違いについては、男性心理の移り変わりを知ることで理解できます。 そこで今回は、下心が本気の恋に移り変わる3つの段階と、それらの段階ごとの違いについて解説していきます。 ...
付き合ってないのにキスされた時の女性心理3選
男性が女性にキスするのは、男性側にあなたに好かれているという自信があるからです。
多くの場合は、既に付き合う雰囲気の男女が多いため、好きな人にキスされたら告白前でも素直に嬉しいと思う人が多いです。
告白される前でモヤモヤしている女性にとっては、「良かった。やっぱり両想いだったんだ」と安心もします。
2.告白はしてくれないの?
好きな人にキスされて嬉しい反面、「キスする前に、どうして告白してくれないの?」と思う女性もいます。
また、キスの後に告白を待ってしまう女性が大半です。
女性側が、男性と付き合うつもりはなく男友達だったり知人の場合は、正直、ビックリするか怒りが湧いてきます。
その時の女性の心理としては、「どういうつもりで、私にキスしてきてるの?」「私のこと、軽い女だと思っているの?」という気持ちが含まれています。
キスしたその後の対応で分かる男性からの本気サイン3選
1.キス後、告白してくれる
キスされたからといって、全ての男性があなたに本気だとは言い切れません。
あなたにキスした後、すぐにでなくてもいいですが、その日のうちに告白してくれるなら本気です。
あなたの事が好きすぎて、つい告白前にキスしてしまった可能性が高いです。
2.キスしても身体の関係は求めない
あなたにキスした後、「ホテルに行こう」などと身体の関係を求めてこないなら本気である可能性があります。
彼は、キス=告白だと思っているタイプか、もしくはお酒を飲んでいたため、後日、正式に告白しようと思っている可能性が高いでしょう。
もしあなたを遊びの女だと思っていれば、キスが出来たらお持ち帰りできると完全に火がついてしまうので、必ず誘ってきます。
あなたにキスをした後に、緊張していたり、あなたの様子を不安そうにうかがうのであれば本気である可能性が高いです。
このタイプの男性は、恋愛経験が少なく、どうして良いのか分からない状態でいることも少なくありません。
男性が付き合う前に本命の女性にする行動については、以下の記事も是非ご参考ください。
【男性心理】本命の女性に付き合う前にする行動15選&LINEの特徴【脈ありサイン】
この記事では以下の内容を解説します ①付き合う前の本命女性に対する男性心理8選 ②付き合う前の本命女性への態度と行動15選 →基本編5選 →会話編5選 →連絡&LINE編5選 ③付き合う前の本命女性へ ...
付き合ってないのにキスされた時の4つの対処法
1.とりあえず告白を待つ
キスをされた時に告白されるのが1番ですが、告白されないからといって、「どういうつもり?」と男性を問い詰めるのに抵抗がある女性も多いかと思います。
その場合は、とりあえず彼からの正式な告白を待ちましょう。
キスされた当日に告白されないなら、最低でも次のデートまでは待ってあげたいものです。
ただし、告白される前に身体の関係を持つことはおすすめできません。
2.身体の関係を求められたら断る
あなたと付き合おうと思ってキスした流れで、身体の関係を持とうとしてくる男性も存在します。
あなたを遊びの相手だとは思っていませんが、手が早いタイプの男性だと言えるでしょう。
ただし、この時点で女性側としては男性が本気か遊びなのか見極めるのは困難です。
そのため、身体の関係を求められたらとりあえず拒否することです。
また拒否することで、男性があなたに本気かどうかも見極められます。
あなたを遊びの女だと思っていれば、逆ギレしたり、なんとか身体の関係を持とうとしてきます。
いくら待ってみても男性から告白される事がないなら、キスした理由を聞いてみることです。
その上で、男性側があなたと付き合いたいと思っている事が分かれば、「きちんと言葉にして欲しい」とあなたの素直な気持ちを伝えれば、男性側もあなたに正式に告白してくれるでしょう。
男性にキスされたら、逆にあなたから告白するのも1つの手です。
キスされて、「どういうつもりでキスしたの?」とモヤモヤするよりも、ハッキリさせたい気持ちが強いのであれば、告白してしまうのが1番早いでしょう。
この時、「好きです」だけでなく、「付き合って欲しい」と告白するのがポイントです。
今回は、付き合ってないのにキスしてくる男性心理について解説してきました。
さらに付き合ってない男性の心理について知りたい方は、以下の記事も是非、ご参考ください。
付き合ってないのに独占欲が強い男性心理7選&行動|俺のもの扱いする本音とは?
この記事では以下の内容を解説します ①付き合ってないのに男性の独占欲を刺激する女性の特徴 ②付き合ってないのに独占欲が強い男性心理7選 ③付き合ってないのに独占欲が強い男性の特徴&性格5選 ④付き合っ ...
【結論】付き合ってないのにキスしても本気の可能性はある
[char no="5" char="えん"]今回の記事の内容をまとめると、以下の通りです。
付き合ってないのにキスする男性心理5選
1.告白する前に感情が高ぶって
付き合ってないのにキスされた時の女性心理3選
2.告白はしてくれないの?
キスしたその後の対応で分かる男性からの本気サイン3選
1.キス後、告白してくれる
2.キスしても身体の関係は求めない
付き合ってないのにキスされた時の4つの対処法
1.とりあえず告白を待つ
2.身体の関係を求められたら断る
◎キスした後に告白されたり、身体の関係を求められないなら本気の可能性が高いんだね。
「付き合ってないのにキスする彼の気持ち」を今すぐ無料で占う方法
付き合ってないのにキスする男性心理について解説してきましたが、あなたのお悩みは解決したでしょうか?
[char no="7" char="女子"]解決はしたけど、まだ不安があって占いとか受けてみたいな。
読者の中には、男性心理について知るだけでなく、「彼の気持ち」「今後の恋愛の進展」などを占って欲しいという方も多いかと思います。
ただ直接占ってもらうとなると「地元に有名な占い師がいない」「恥ずかしい」「費用が高い」などといった問題がありますよね。
そういう時は、自宅で占ってもらえて無料特典もある電話占いを利用してみるのもアリです。実は筆者もたまにお世話になっています。
[char no="6" char="恋愛初心者うさ子"]でも、電話占いってなんだか怖いし、怪しいイメージがあるよね。
筆者も利用する前は怖いと思っていたので、徹底的に調べてみて老舗で口コミ評価の高い電話占いヴェルニを活用しました。
このサイトは、業界でも数少ないプライバシーマークを取得している会社なので安心です。
しかも今なら、最大で4000円分の無料ポイント(最低でも4000円分)がもらえるので、7〜10分間は無料で占ってもらえる計算です。(※1分190円の占い師の場合)
[char no="5" char="恋愛マスターえん"]私は当時の無料通話分10分内で占ってもらえて、片思いの彼の性格もズバリ言い当てられました。
「占って欲しい内容が具体的に決まっている」「今すぐ脈あり度だけ聞きたい」という方は無料通話分で十分だと思いますので、初回特典が用意されている今のうちに占ってもらってみてはいかがでしょうか?
電話占い「ヴェルニ」の口コミ評価や、詳しい情報は以下の記事も参考になります。
→【当たらない口コミあり】ヴェルニは詐欺か徹底検証【後悔しない電話占い】
「ヴェルニ」が選ばれている理由
・運営歴が長い(15年以上)の老舗
・業界でも珍しいプライバシーマーク取得会社
・実力のある占い師だけが在籍(オーディション合格率は3%)
・老舗対面占い館との提携
・先払いなら自動で電話が切れるので使いすぎる心配がない
↓今すぐ最大19分(5千円分)無料ポイントゲット
無料鑑定ありのヴェルニ詳細はこちら▶
2級FP技能士で心理学オタクのえんです。これまでに読破した心理学に関する書籍は300冊以上にのぼります。現在、メンタル心理士の資格取得のため勉強中です。「全ての女性に幸せな恋を掴んでほしい」そんな想いで執筆・監修しています。
彼氏がSNS(インスタ等)で他の女に「いいね」する3つの男性心理
プライド高い男が連絡しない心理8選&追わせる具体的な方法とは?
男女の友情に対する男性側の本音と男性心理5つ&男女の認識の違い【心理学】
付き合ってないのに独占欲が強い男性心理7選&行動|俺のもの扱いする本音とは?
既婚男性が自分からはメール・LINE(ライン)しない男性心理7選
2級FP技能士で心理学オタクのえんです。これまでに読破した心理学に関する書籍は300冊以上にのぼります。現在、メンタル心理士の資格取得のため勉強中です。「全ての女性に幸せな恋を掴んでほしい」そんな想いで執筆・監修しています。
メディア出演する有名占い師多数在籍
\初回限定10分無料/
【最新版】電話占いで復縁に強い占い師7選!本当に当たる先生はこの人だ!
あなたは、こんな悩みを抱えてはいないでしょうか? 復縁したい気持ちはあるけれど、具体的な方法がわからず1人で苦しんでいる方も多いかと思います。 そんな時は、1人で悩まず誰かに相談してみて ...
男性が好きだと気づく15の瞬間|離れて気付くことも【男性心理】
「彼は私のことを意識してるみたいだけど、一向に告白されない」 「彼が私に好意的なのは、勘違い?」 男性は自分の気持ちに鈍感なので、第3者が「彼は〇〇ちゃんが好き」と気付いているのに、当の本人は自分の気 ...
ツインレイ鑑定にマジで強い電話占い師8選|当たると話題の先生は誰?
あなたは、ツインレイ・ツインソウルに関してこんな悩みを抱えてはいませんか?     ツインレイに関する情報はネット上にたくさん出回っているものの、相手が本当にツインレイなのかどうかなど自分自 ...
見た目より内面で勝負できる女が結果的に男に本気で愛される
男性は、女性が持つ2つの魅力「情熱系の魅力」「親密性の魅力」どちらかに惹かれて好きになると、 「男を夢中にさせる女の2つの魅力とは?」の記事でご紹介しました。   ...
電話占いカリスの口コミ評判&当たる先生を徹底的に調査!復縁から未来予知まで
芸能人も鑑定を受けた占い師が在籍し、当たると評判の電話占いカリス。 ここではカリスの占いが本当に当たるのかどうか、口コミなどをもとに徹底的に調査してみました。 電話占いカリスに興味があるけれど、「不安 ...
しばらく連絡しない効果10選|男は放置が1番で毎日のLINEを突然やめてOK?【彼氏&片想い編】
あなたは「しばらく連絡しないことで、彼に追いかけてもらえる効果があるって聞いたけど、それって本当なの?」と思ってはいないでしょうか? 男性は自分の気持ちに鈍感なので、放置することで自分の恋愛感情に気付 ...
電話占いヴェルニの恋愛で当たる先生や口コミ評判を徹底的に調査
老舗中の老舗で、当たると評価の高い実力派の占い師が1,000名以上所属する「電話占いヴェルニ」。 ここでは本当に当たるのかどうか、私たちの実体験や口コミを元に徹底検証してみました。 電話占いヴェルニに ...


langs: ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr en

text:
株式会社 吉匠建築工藝 | トピック | 株式会社 正木屋材木店 | 樹種豊富でカット等加工から配送まで一貫対応
「いわき 家ナビ」いわきの家づくりWebメディア
「masakiya wood works」みんなで楽しむDIY
株式会社 吉匠建築工藝
株式会社 吉匠建築工藝
お客様の声 vol.2
東京都周辺で寺社建築及び住宅建築を手がける株式会社吉匠建築工藝様。創業から40余年で、高尾山薬王院別院本堂(不動院)をはじめ数々の有名神社仏閣、また文化財修理を60ヶ所以上手がけています。今回は若き後継者、吉川宗太郎社長にお話を伺いました。
まずは寺社建築も手がけられる吉匠建築工藝様とお取引させていただき大変光栄です。弊社との出会いからお話いただけますでしょうか。
世界的建築家の高崎正治氏の紹介で引き合わせて頂きました。手掛けさせて頂いた高崎先生の物件はかなり凝った意匠でしたが、正木屋材木店は何でも揃っていたうえに納期にも間に合わせてくれたので助かりました。
吉匠建築工藝さんの木材へのこだわりを教えてください
まずは適材適所であるということですね。木心を見て、どこが一番ふさわしいか見極めて使うということを心がけています。
弊社のメリット、お役立ちポイントはどんなところでしょうか?
八王子からちょっと距離はありますが、何でも揃って間に合わせて頂けるというところがとても助かっています。
これからもお客様のお役に立てるよう努力してまいりますが、弊社への要望などございましたらお願いします。
職人が減ってきているということは、次世代へ製材技術の伝承及び木材の熟知等においてもとても憂慮すべき問題だと思っています。私どもも人材の育成に力を注いでいますが、正木屋さんにもぜひ次世代の木材のプロを育ててほしいですね。
吉川社長、お忙しい中インタビューに答えてくださって誠にありがとうございました!
これからも勉強させていただきます。
▶株式会社吉匠建築工藝ホームページ
その他の地域の皆様からのご要望もお伺いします
材木や住まいのお悩み、まずは24時間無料受付中のお問い合わせフォームからお気軽にお問い合わせくださいませ!


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja es es tr ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja en ja en en ja ja en ja en en ja en ja ja ja ja ja ja en ja en en ja en ja en ja en en en ja en en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja en en ja en ja en en ja ja en ja en en ja ja ja en ja ja en ja ja en ja en en ja en ja ja ja ja ja en ja en en ja ja en en ja ja ja en ja en en ja en en ja en en ja en en ja en ja en ja ja en en ja ja en ja en en en ja en en ja en ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja en ja en en en ja en ja en en en ja en en ja ja ja en ja ja en ja ja ja en en en en en ja en en ja ja en en ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja en en ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja jv sv ja ja ja ja en en ja ja

text:
2020.07.03 「Salesforce のセキュリティ機能について:(1)データセキュリティの基本機能とプラットフォーム暗号化による拡張」 – ウフルカスタマーサポート
≪  2020.06.26 「Einstein AI で Salesforce は進化する:(7 - 最終回) Sales Cloud Einstein - 生産性向上の鍵は AI にあり(後編)」
ウフル カスタマーサポート Salesforce 担当の 後藤 でございます。
先週までは7週にわたって Salesforce Einstein のシリーズを展開してきましたが、Summer '20 がリリースされたら新機能レビューのシリーズになる関係上、「3回で終わるシリーズ」で何を取り上げようかと考えたところ、社内より「セキュリティ関連、特に Salesforce Shield について取り上げてほしい」とリクエストがありました。
誰がいつどのデータにどのような形でアクセスしたか、詳細なログを記録し、API 経由もしくは Einstein Analytics に取り込んで確認を行い、併せて、レポートの参照やエクスポートなど指定したイベントが発生した際に、管理者への通知などアクションを発生させる機能
プラットフォーム暗号化について触れる前に、Salesforce の基本セキュリティ機能について再確認してみましょう。
Salesforce 組織の保護
https://help.salesforce.com/articleView?id=security_overview.htm&type=5
=============================================================
Salesforce は、データとアプリケーションを保護するための開発を新しく行いました。また、独自のセキュリティスキームを実装して、組織の構造とニーズを反映させることもできます。データの保護はお客様と Salesforce との相互連携が必要になります。Salesforce のセキュリティ機能を使用すると、ユーザはジョブを安全に効率的に実行できます。
=============================================================
Salesforce の基本セキュリティ機能には以下のものがあります。
* セッションセキュリティ管理
ユーザが Salesforce システムにログインする際、およびログインしてからのセッションを管理します。
管理内容を例に挙げると、
組織の信頼済み IP アドレス範囲の設定
ログイン後に一定時間無操作状態が続いた際の強制ログアウトの設定
高保証セッションセキュリティを要求する機密情報へのアクセス設定
このうち「信頼済み IP」「無操作状態の強制ログアウト」については皆様にもお馴染みの機能だと思われます。
信頼済み IP アドレス範囲外(例えば自宅や訪問先など)からログインを試みると、「IDを検証」画面が表示され、メールで送られた5桁の数字を入力するよう求められた、というのは皆様もきっと経験があるかと存じます。
「高保証セッションセキュリティ」については、例えばアプリケーションのカスタマイズ画面や、レポートの実行とエクスポートなど、限定したユーザにのみ許可する「高レベルのセキュリティと定義された操作」の場合のみ、指定したアクションを求めるようにするというものです。
この「指定したアクション」で主に用いられるのが「2要素認証」です。
スマートフォンなどのモバイルデバイスに Salesforce Authenticator をインストールし、管理メニューでユーザとデバイスを関連付け、高保証セッションセキュリティにカテゴライズされた操作を行う際に Authenticator にプッシュ送信された通知から許可を行うよう要求することで、「デバイスを持ったユーザのみが許可された操作を行えるようにする」というものです。
Salesforce Authenticator については、カスタマーサポート通信でも過去に取り上げておりますので、よろしければご参照いただけると幸いです。
2020.04.03 「【特別編】 Salesforce を軸にテレワークを導入する際の考慮事項、およびウフルの取り組みについて」
https://csminfo.uhuru.jp/hc/ja/articles/900000497266
機密情報の操作への高保証セッションセキュリティの要求
https://help.salesforce.com/articleView?id=security_auth_require_ha_session.htm&type=5
https://help.salesforce.com/articleView?id=security_activation_about.htm&type=5
* シングルサインオンと私のドメイン
シングルサインオンを使用することで、複数のネットワークサービスへのアクセスを1回のログインだけで行えるようになります。
ユーザのログインアカウント管理の手間を減らすことだけではなく、システム管理者にとっても、アカウントとパスワードを管理する場所を集約することで、不正ログインのリスクを低減することができるというメリットがあります。
Salesforce でシングルサインオンを使用するためには、組織で「私のドメイン」(マイドメインとも呼ばれます)を有効化する必要があります。
私のドメインの設定オプションには「 login.salesforce.com  からのログインをブロックし、私のドメインからのログインのみに制限する」があり、こちらを選択することで、ユーザは私のドメインを知らないとログインができなくなり、結果としてこちらも不正アクセスのリスクを低減することができます。
私のドメインについても、カスタマーサポート通信の過去記事で解説をしております。 (セキュリティ上の施策というよりは、「インスタンス移行に対処する推奨策」との意味合いですが)
お時間ございましたら是非ご覧ください。
2020.03.26 「Salesforce - よくあるお問合せを深掘りします:vol.1 - インスタンス移行とセキュリティアラート」
https://csminfo.uhuru.jp/hc/ja/articles/900000403343
セキュリティ上の施策としてのシングルサインオンと私のドメインについては、来週詳しく取り上げる予定です。
* オブジェクトの項目へのユーザアクセス制御
取引先や商談など Salesforce オブジェクト上の各項目について、ユーザごとのアクセスレベルを制御することができます。
例えば、「マネージャ入力欄」というテキスト入力項目を設け、マネージャ職以上のユーザのみ入力可能、一般ユーザは読み取り専用、という設定が可能になります。
これは、「項目レベルセキュリティ」の機能を使用して、プロファイルごとに「参照更新可能」「参照のみ」「アクセス不可」の属性を設定する方法を取ります。
一方、特定の項目に対して「ある部署のユーザは画面上で参照可能で、別の部署のユーザは画面で参照できない」ように設定することも可能で、この場合は「ページレイアウト」を複数作成し、部署(プロファイル)に割り当てることで、項目データへのアクセスを管理します。
項目へのユーザアクセスの制御
https://help.salesforce.com/articleView?id=customize_layoutoverview.htm&type=5
* テキスト(暗号化)項目の使用
例えばクレジットカード番号のように、「限られたユーザのみ値の参照を許可する」という項目がある場合、項目自体にはアクセス可能でも、値を参照できないようにする(アスタリスクなどの記号でマスキングする)ことが可能です。
「マスク種別」は、「すべての文字をマスク」「最後の4文字だけ表示」の他、クレジットカード番号や社会保障番号など、予め決まった形式に対応するオプションも用意されています。
プロファイルまたは権限セットの「暗号化されたデータの参照」権限を持つユーザのみがマスキングされていない元データを参照可能です。
同権限を持たないユーザが値の入力や編集を行う場合(編集権限は「暗号化されたデータの参照」権限の有無を問わず項目自体のセキュリティレベルに依存します)、入力した直後にマスキングされて参照できなくなります。
カスタム項目の従来の暗号化
https://help.salesforce.com/articleView?id=fields_about_encrypted_fields.htm&type=5
「テキスト(暗号化)」項目は、上記ヘルプにも記載があるとおり、値がマスキングされる関係上、入力規則やワークフロールールなどにも影響を及ぼすことになり、項目自体も文字数やデータ型の制限もあって使い勝手があまり良くなく、ヘルプにも次の一文が追加されています。
=============================================================
暗号化カスタム項目ではより多くの処理が必要となり、また、検索関連の制限もあるため、政府の規制により必要な場合にのみ使用してください。
=============================================================
そのため、暗号化カスタム項目はあまり普及せず、「標準項目や既存のカスタム項目を暗号化できる機能」の提供が待たれていました。
* Salesforce Shield を構成するサービス「Shield Platform Encryption(プラットフォーム暗号化)」
2015年7月、「Salesforce Shield」の提供開始がアナウンスされました。
(公式プレスリリースのアーカイブ)
セールスフォース・ドットコム、迅速なアプリケーション構築を実現する新しいSalesforce1 Platformサービス「Salesforce Shield」を発表
https://www.salesforce.com/jp/company/news-press/press-releases/2015/07/150722/
Salesforce Shield を構成するサービスは、冒頭でご案内した「イベントモニタリング」「項目監査証跡 」そして「プラットフォーム暗号化」になります。
「プラットフォーム暗号化」は、従来の「カスタム暗号化項目」と異なり、「プラットフォーム」の名が示す通り「重要なプラットフォーム機能に制限を掛けることなく、データの暗号化を実現する」ソリューションになります。
Shield Platform Encryption でのデータのセキュリティの強化
https://help.salesforce.com/articleView?id=security_pe_overview.htm&type=5
=============================================================
Shield Platform Encryption では、重要なプラットフォーム機能を保持しながらデータに新しいセキュリティ層が追加されます。ネットワーク経由での送信時だけでなく、保存時に機密データを暗号化できるため、会社は非公開データの処理で準拠すべきプライバシーポリシー、規制要件、契約義務に確実に準拠できます。
=============================================================
プラットフォーム暗号化を構成する要素は以下になります。
Salesforce プラットフォーム自体の「主秘密」と、各組織で作られる「テナントの秘密」を複合して生成された、組織固有の「データ暗号化鍵」
暗号化の対象となる項目(標準及びカスタム)、添付ファイル、検索インデックス
組織にデータ暗号化鍵を設定し、暗号化対象とした項目やファイルにアクセスした際に暗号化鍵と照合を掛けることで、ユーザはレコードの値やファイルの参照が可能になる、という仕組みです。
なお、従来のカスタム暗号化項目と異なり、プラットフォーム暗号化の項目にアクセスするためには、「暗号化されたデータの参照」のような 特別なプロファイル権限を要求されません。
適正なプロセスを踏んで Salesforce にログインしたユーザは原則として全員アクセス可能になります。
よく誤解されるのですが(私も誤解していました)、プラットフォーム暗号化は、項目をマスキングすることで「組織内部でユーザに値を見せない」ことが目的ではありません。
プラットフォーム暗号化の対象項目の値は「マスキングされません」。
(実は Spring '17 リリースまでは「ユーザの便宜を図るうえで」暗号化対象項目が画面上ではマスキングされており、この誤解を解消するために仕様変更でマスキングしないようになったという経緯があります)
正規のログイン手順を踏まず不正にアクセスすることで、プラットフォーム暗号化項目の値を組織外に盗み出しても、組織外ではデータ暗号化鍵にアクセスできないため、盗み出したデータの復号化が行えず意味のないものになる・・・というのが、プラットフォーム暗号化機能の「本質」になります。
従来の暗号化と Shield Platform Encryption との違い
https://help.salesforce.com/articleView?id=security_pe_vs_classic_encryption.htm&type=5
ヘルプにも記載がありますが、プラットフォーム暗号化は組織内でデータを非表示にするための機能ではないため、もしデータを非表示にしたい場合は、標準機能の項目レベルセキュリティを使用してプロファイルで管理する必要があります。
私の暗号化されたデータがマスクされない理由は?
https://help.salesforce.com/articleView?id=security_pe_masking.htm&type=5
=============================================================
暗号化により、部外者が何とか Salesforce データを入手したとしても、そのデータの使用を防止できます。これは、認証済みユーザからデータを非表示にする方法ではありません。認証済みユーザのデータ表示を制御する方法は、ユーザ権限のみです。保存時の暗号化は権限ではなくログインに関連するものです。
=============================================================
プラットフォーム暗号化を適正に運用するには、「データ暗号化鍵の生成と管理」が非常に重要になってきます。
(例えば、データ暗号化鍵のバックアップを取らないまま不用意に設定を削除してしまうと、プラットフォーム暗号化を設定した項目やファイルに今後一切アクセスできなくなってしまいます!)
データ暗号化鍵を構成する要素は「Salesforce の主秘密」と「テナントの秘密」であることは先述しましたが、「テナントの秘密」については、生成方法は二通りあります。
Salesforce 内の設定メニューでシステム管理者が生成する
外部システムで独自のテナントの秘密を生成して鍵素材としてインポートする
より堅牢なセキュリティを実現するのはもちろん後者です。
これは「BYOK (Bring Your Own Key)」と呼ばれます。
(IT の世界では「BYO なんとか」ってよく使いますよね、会社のネットワークに私物のモバイルデバイスを接続する「BYOD (Bring Your Own Device)」のように)
Bring Your Own Key (BYOK)
https://help.salesforce.com/articleView?id=security_pe_byok_setup.htm&type=5
=============================================================
独自のテナントの秘密を使用すると、Salesforce Shield Platform Encryption の利点を得られるだけでなく、テナントの秘密を専用に管理することによって高保証を実現できます。
=============================================================
BYOK で使われる鍵素材の生成や管理は、言うまでもなく厳格なセキュリティガイドラインへの準拠が要求されます。
敷居は高いですが、「BYOK も組み込んで初めてプラットフォーム暗号化の施策は完璧なものになる」ので、導入を検討されているお客様は、外部のエンタープライズ鍵管理システムについても事前にご確認を頂ければと存じます。
=================================================
新シリーズ「Salesforce のセキュリティ機能」の第一回、如何でしたでしょうか。
文中にも記載いたしましたが、筆者である私自身、執筆中に「誤解をしていた」部分が少なからずあり、裏付けを取るために公式ヘルプの調査やデモ組織での検証で「誤解が解消した」ことも度々あります。
お客様におきましても、色々と不確かな部分があるかと存じます。
その場合は弊社にご相談いただければ、念入りに確認および調査をさせていただきます。
まさしく「不明点は宝の山」です。お客様の不明点を共有し、「財宝」に変換する手助けをさせていただければ幸いです。
次回は「ログイン管理」について集中的に取り上げる予定です。
「シングルサインオン」や「私のドメイン」の話を中心に展開させていただきます。
今後ともウフル カスタマーサポートを引き続きご愛顧いただきますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。
Salesforce・Googleの運用・サポートでお困りなら
カスタマーサポートへお問合せください。
この記事は役に立ちましたか?
0人中0人がこの記事が役に立ったと言っています
2020.10.15 「Salesforce - 気になる機能を使ってみた:vol.1 - Salesforce Shield の Event Monitoring」
2020.07.10 「Salesforce のセキュリティ機能について:(2)セキュリティの観点から見た「シングルサインオン」と「私のドメイン」」
2020.04.03 「【特別編】 Salesforce を軸にテレワークを導入する際の考慮事項、およびウフルの取り組みについて」
2020.07.17 「Salesforce のセキュリティ機能について:(3 - 最終回)シングルサインオンの補足とデバイス管理について」
2020.08.20 「Salesforce - Summer '20 新機能をチェック(2):Sales Cloud & Lightning Platform 編」


langs: ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja it ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
サプリメントの定期コースというものは、通常最低3回や4回などの最低継続期間が設けられています。
購入者は定期コースで安く買う事ができますし、メーカー側は沢山売る事ができるので両方とも得する契約です。
しかし、サプリメントによっては、この最低継続期間の説明を細かい文字で表示していて、多くの人はこの縛りを知らずに購入してしまって、すぐに解約できないという問題もあったようです。
このように悪いサプリのメーカーは今でも少なくありません。
高麗美人はこのような面倒な最低継続期間自体を無くしてしまって、完全に単品購入と同じ扱いにしているので問題も発生していません。
高麗美人は最低継続期間自体を無くしていてわかりやすいので、細かく確認しなくても大丈夫です。
返品期間が1カ月もあるのでじっくり試せる
高麗美人には返品保証期間が1カ月間もあるので、じっくりと試す事ができます。
では、返品保証期間が長い事は私たちにどのようなメリットがあるのでしょうか。
もし、高麗美人に返金保証期間がない場合、初めて購入した人でサプリを飲んでみると、自分に合わないと気付く事があります。
それは、肌の肌荒れやサプリが思っていたよりも大きくて飲みづらかったり、飲んだ後の味が気になって気持ち悪くなってしまう事など、色々あります。
高麗美人は定期コースをいつでも解約する事ができるので、続ける事ができないとわかった時点で、次の配達をストップする事ができますが、既に開封してしまったものは普通返品する事はできません。
高麗美人の返品保証が凄いのは、既に開封してしまった高麗美人の袋でも、1粒でも残っていて、30日以内であれば返品・返金が可能な事です。
1カ月もあるので、じっくりと自分に合うかどうかを試す事ができる事が人気を集めている理由です。
高麗美人 解約/公式定期購入を解約する方法
ていねい通販の公式定期購入を解約する方法を紹介します。
最も簡単な高麗美人の定期解約方法は電話で解約やキャンセルしたい事を伝える事です。
電話一本で済むので、これが最も簡単な解約方法だと言えるでしょう。
高麗美人のお試しをしたい人は、この解約方法をしっかりと覚えておきましょう。
ただし、楽天などで購入すると、定期自体の申込みができませんので、解約することはできません。
高麗美人はこのように解約方法を簡単にする事で、定期コースの申込者を増やす方法で人気を集めているようです。
確かに口コミでも解約方法が難しい定期コースのサプリメントは購入する気も無くなるようです。
⇒関連ページ:高麗美人 口コミ/おすすめサプリ 更年期情報
高麗美人 解約/ていねい通販公式定期購入には最低継続期間がない
ていねい通販高麗美人の公式定期購入には最低継続期間がありません。
この事によって、購入する際のハードルが下がるので購入者が増えているようです。
確かに、他のサプリメントの定期購入では、3回や4回などの最低継続期間があります。
このおかげで、解約したい時に自由にできないという問題があります。
もし、アレルギーなどの副作用を感じた場合に解約したいのにできないといった問題があります。
高麗美人はこれらの最低継続期間がありませんので、いつでも自由に解約する事ができますし、既に購入してしまった商品についても返品制度がありますので、完全に消費者目線でアフターサービスを提供していると言えるでしょう。
ですので、もし、副作用などを感じると、すぐに解約して返金手続きを行う事ができます。
ただし、アマゾンや楽天で高麗美人を購入すると、これらのアフターサービスを受ける事ができませんので、購入場所については注意が必要です。
高麗美人 解約/公式生活情報サービスのマイページにログイン
高麗美人公式の生活情報サービスのマイページにログインすると、どのような操作が可能でしょうか。
まず、定期購入についての配送日程を変更する事ができます。
もし、飲み忘れなどが続いた場合、予定通りに次回分が到着してしまうと、すぐに飲まない在庫が増えてしまう場合があります。
そんな時には一旦生活情報サービスの公式マイページにログインする事で定期購入の次回発送日をストップする事ができます。
再開もマイページから簡単に申請する事ができるので便利です。
ていねい通販のマイページにログインする事で、解約やキャンセルなどの操作は行う事はできませんが、その他の操作はほぼ全て行う事ができるので便利ですね。
ただし、楽天などの大手通販サイトで高麗美人を購入してしまうと、公式ページにはログインできませんので、注意が必要です。
高麗美人の返品交換方法
高麗美人の返品や交換方法について紹介します。
まず、返品と交換は違います。
交換の場合は受け取った商品に瑕疵が見つかった場合、つまり、袋が最初から破れていたり、汚れが付いていたりする場合で、その場合は写真を撮って、すぐに高麗美人のカスタマーサービスに連絡する事で、返送料もメーカー負担で交換を行う事ができます。
高麗美人の返品の方法は、条件としてまず、商品発送から30日以内という事です。
商品発送の日はマイページにログインする事で確認する事ができます。
そして、ふたつ目の条件としては、空では返品できないという事です。
ですので、1粒だけ残して返品するのが最も理想的な返品の方法です。
この事をしっかりと認識しておきましょう。
高麗美人の公式電話番号でできること
高麗美人の公式電話番号で可能な事を紹介します。
まず、高麗美人のサポートセンターの電話番号は
0120-556-096(フリーダイヤル)
受付時間んは朝9時から夜8時までで、年中無休です。
この電話番号をメモしておく事で、高麗美人のあらゆる事を行う事ができます。
まず、定期コースの配送の日程を変更する事ができます。
そして、商品の注文や解約、一時休止・停止・休止・再開を行う事ができます。
つまり、解約や返品の手続きはマイページにログインして行う事ができますが、電話だと全ての手続きを行う事ができるので便利です。
もし、電話が苦手な人はネットでの手続き可能な事をしっかりと覚えておきましょう。
⇒関連記事:高麗美人の口コミ
すっぽん小町の口コミは商品情報などのサプリについて
効果の真実で実際におすすめできる3つのポイント すっぽん小町効果の口コミを紹介します。 すっぽん小町がオススメの理由は大きく分けて3つです。 『すっぽん丸ごとだから美肌以外の効果もあ...
高麗美人 飲むタイミング
高麗美人はサプリメントですが、飲むタイミングや一緒に飲む飲み方、飲む時間によって効果は変わるのかを検証しています。
高麗美人は更年期サプリです。中でもめまいへやイライラへの効果がすごいと言われていますが、実際に検証しています
高麗美人の薬局で購入する価格は公式通販の値段よりも安いのでしょうか。
高麗美人の口コミなどをみてみると価格レビューについて商品
高麗美人 口コミ/高麗美人がおすすめの3つのポイント 高麗美人は私を含め更年期の女性におすすめです。 高麗美人は更年期サプリおすすめランキングでも売れ筋商品なので、その効果を他の人の感想やブログの口コミなどで知っている人も沢...


langs: en ja en ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja zh ja wuu ja zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja zh ja en ja en ja ja ja ja

text:
小野さんの包丁さばき。動きに無駄がなく美しい。
「匠 誠」の大将のように小野さんも以前韓国で一年間働いたことがあって片言ではあるけど韓国語や英語ができる!またその会話が面白い。
最初に出る握りが焼き雲丹!これはなかなかインパクトがある。雲丹を焼くという発想もすごいし、赤酢が効いたしゃりもすごい!口に入れると自然に嘆声が出る。旨い!
大間の中とろ。テンポよく握りが出てくる。もうこの3つの握りでグロッキー状態!美味しいと唸るしかない。もうこの時点で鮓 村瀬のファンになっていた。
ネタに合わせて赤しゃりと白しゃりを使うのはすし匠スタイルなんだけどまたそこから味を発展させた感じ。
海ぶどうとワカメで一休み。またこのガリが旨い。独特な切り方とぼんやりと甘さが漂う。
平貝の磯辺焼き。海苔のパサパサした食感と平貝の食感が絶妙に合うね。
シジミのお吸い物。出てくる順番がユニークだけど妙に腑に落ちる感じ。
縞鯵。脂が乗って旨い!
クエ。弾力があるから普通は薄切りなのにこんなボリューム感で出されたのは初めて。炙りではなくお湯に少し浸けた感じで表面は少し柔らかくなってるけど中はすごい弾力で食った感がすごい。
カツオ。旨い。この一切れがたまらないね。
揚げぎんなん。日本酒にも合うし、秋にたくさん食べておかないとね。ちなみにこの日は写楽と純米大吟醸系の甘口のをおすすめでもらったけどどれも美味しくて料理とも絶妙に合った。
昆布出汁にしゃぶしゃぶ!これも今まで一回も経験してない食べ方。楽しくもあるし、何より美味しい!村瀬さんは頑固に見えてこういう遊び心のギャップがすごい。やっぱり料理というのはクリエイティブだね。
カマスの塩焼き。脂が乗って旨い。
白海老の握り。甘くて美味しい。
一週間寝かしたコハダ。
巻海老。車海老も大きさによって名前が変わるのを初めて知った。
きなこのアイスクリムで〆る。
結構な数が出たけど何一つ手を抜いたものがなくて食べながらも次は何が出るのかドキドキしながら2時間をいっぱい楽しめた。素材、調理方法、裁き方、全てにおいて感動とも言えるレベルだった。また行こう!


langs: ja ja ja it ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja hu ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja

text:
【 開業準備における物件選定のポイント① 】 | 集合医療施設(医療ビル、医療モール、医療ビレッジ)及び医療テナントでの開業支援)
医院、クリニックの開業準備で最重要な活動は、「開業場所(物件)の選定」です。 場所が悪ければ医療サービスの内容が良くても、その良さを十分に発揮できません。 場合により、閉院の憂き目を見るかもしれません。それほどまでに重要な開業準備なのです。
では、その開業場所(物件)の選定にあたって何が重要になるでしょうか。 まず、開業の基本構想を明確にすることです。 次にその開業場所の各種データを検討する必要があります。 そして、最後にその開業場所の現地調査を十分にする必要があります。 以上の3点が、開業を成功させるための物件選定のポイントになります。
今回は、「開業の基本構想を明確にし、それをベースに場所選定をする」点について少し説明します。
事業の成功を期して準備を始める場合、「どんな医院、クリニックにするのか(事業)」を事前に具体的且つ詳細に固めておく必要があります(基本構想の確定)。 それが無いと医院、クリニックの開業の成功はできないといっても過言ではありません。それほどまでに基本構想の確定は大事なのです。
例えば、どれぐらいの規模でどんな設備を入れ、何人のスタッフを使い、どんな医療サービスを提供するのかを具体的且つ詳細にイメージする必要があります。 それも忙しくしているイメージです。 それにより、どんな開業場所(物件)で開業するかが自然に導かれます。 これは本当です。 色々な事業の成功本を読むと、このことが出てきます。 ですからこの「開業の基本構想を明確にし、それをベースに場所選定をする」というルールは是非守ってください。
【 開業準備における物件選定のポイント② -その開業場所(物件)の各種データを検討する- 】
【 開業準備における物件選定のポイント③ -物件のハード面及びソフト面のチェックを慎重に行う- 】
*上記に関するご質問は、下記連絡先までお問合せ下さい。
「 開業場所研究会 」 運営会社
テナントアシスト・ウイン株式会社
Email:fukui@tenant-aw.jp
物件掲載のお問い合わせ
※バナー広告募集中。詳しくはこちらへ※
【 開業準備における物件選定のポイント① 】 | 集合医療施設(医療ビル、医療モール、医療ビレッジ)及び医療テナントでの開業支援) All rights reserved.


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja pt es es en ja ja ja ja ja ja ja de en es es ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es es ja en ja zh ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja ja ja ja en ja en en ja ja ja es ja ja ja pt es es en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja lt ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
運営会社 | サービス紹介 | お知らせ | お問い合わせ
Tweets Twitter
この記事は約6分6秒で読めます
解説者:西貴士(公益財団法人田附興風会医学研究所北野病院 経営企画課 課長)(クリックで展開)
西・貴士(にし・たかし)
公益財団法人田附興風会医学研究所北野病院 経営企画課 課長。大阪厚生年金病院の医事課にて10年勤務し、オーダリングシステム・電子カルテ・DPCの導入に携わる。医療系のベンチャー企業で3年勤務した後、松下記念病院にて医事課長、医療情報管理室課長、管理課課長を経て2021年4月より現職。現在の担当業務は経営企画、財務管理。経営管理修士(MBA)、医療経営士1級、上級医療情報技師、診療情報管理士の資格を有する。関西学院大学専門職大学院非常勤講師。(過去のインタビュー記事)
昨今、RPAをはじめICT、AI、DXなどITに関する用語が飛び交っています。働き方改革とITを掛け合わせたソリューションの提案は多く、ユーザーとしてはどれを選択すべきか、悩むところではないでしょうか。
MM総研の2021年度調査によると、自治体のRPA導入率は67%で、民間企業の4割弱を超えています。医療機関の導入率は不明ですが、RPAが標準的な業務ツールとなる日はそう遠くはないでしょう。
RPAを使ったことがない読者もいると思いますので、解説編では以下の流れで筆者の考えや実際の事例を紹介したいと思います。
RPA化する業務の選定ポイント
RPAを院内に浸透させるには
3・4はRPAに限らず、保守的な医療現場に新しい技術を導入する上で、参考にして頂ければ幸いです。
まずは、RPAの仕組みと実際の作業手順を紹介します。既にRPAを導入したご経験のある方は、読み飛ばしていただいて構いません。
RPAに仕事をさせるには、実行プログラムである“シナリオ”を作成する必要があります。また、シナリオができてもすぐには動かせません。思い通りに動くまで、シナリオの修正とテストを繰り返す必要があります。このため短時間の仕事であっても、シナリオ完成までにはそれなりに時間がかかるでしょう。
“前日の入院・外来患者数を集計して報告する”という業務をRPAに置き換えると想定して、実際にシナリオを考えてみましょう。
業務フローは以下のとおりです。
図1:前日の患者数を集計報告する際の業務フロー
一見シンプルな業務ですが、業務フローとシナリオに盛り込むべき動作を対比すると、次のようになります。
図2:業務フローとシナリオで設定すべき項目の対比
業務フローをシナリオに落とし込むには、かなり細かな指示が必要であることがわかります。業務フローでは“ログインする”の一言で済む動作も、シナリオではユーザーID・パスワードの入力に加えて、カーソルの移動まで指示しなければなりません。
また、次の画面表示までに時間がかかる場合には、待機時間もシナリオ上で指定する必要があります。例えば、ログイン時にプログラム配信やマスタ更新が実行される場合、次の画面表示までに時間がかかります。このとき、待機時間が設定されていないと、RPAは画面が表示される前に指示を実行し、できないと判断してエラーになってしまいます。
このほか、集計内容によっては対象データが存在しないこともあるでしょう。そのような場合は、対象データの有無によって、実行するシナリオを分けなければなりません。1日分の集計ではなく、“金~日曜日の実績を月曜に集計する”といった場合には、繰り返し条件の設定も必要です。
こうした作業を、逐一シナリオに設定するだけでも一苦労です。しかも、思い通りに動かなければ、原因を確認→シナリオを修正→再度テスト……といった作業を繰り返さなければならないのです。
2.RPA化する業務の選定ポイント
ここまでの説明で、簡単な業務であってもシナリオ化はけっこう大変そうだ、ということがご理解いただけたのではないでしょうか。
このため、RPA化を進める際は、短時間で終わる業務から始めることをおすすめします。
業務を「1回あたりの所用時間」「処理回数」でプロットした場合、例で示した患者数集計は①(所要時間が短く、回数が多い)にプロットされます(図3)。RPAの効果を上げようと考えると②(所要時間が長く、回数が多い)から手をつけたくなりますが、慣れないうちはハードルが高いです。最初は①を積み上げていくことを優先しましょう。
図3:処理回数と1回あたりの所用時間
また、RPA化を進める際は“既存の業務”に目がいきがちですが、“新規の業務”で「人手をかけなくていいならやりたい」というものがないか、もぜひ検討してみてください。
RPAは大量のデータを転記するような作業、例えば、「大量の患者の電子カルテに『メモ付箋』を追加する」といった業務に向いています。
実際に、私は前職で「薬物血中濃度モニタリング(TDM)の対象となる薬剤を服用している患者に対して、薬物血中濃度の検査オーダーを促すメモ付箋を追加する」作業のRPA化に取り組みました。適切な薬物療法を行い、特定薬剤治療管理料の算定を増やすことが目的です。200名程度の患者に対して毎月メモ付箋を追加することで、結果的に算定件数は20%増加しました。
電子カルテを開いて行う作業は、カルテを開くこと自体に結構時間がかかるため、RPA化の効果が高いです。メモ付箋以外には、予約患者の前回の検査結果を事前印刷といった定型業務を置き換えるのもよいと思います。
3.今回のケースの問題点
さて、それでは今回のケースの問題点を考えながら、RPAをスムーズに導入するためのポイントを紹介したいと思います。
1つ目の問題として、現場の職員のRPA活用へのモチベーションが低い、という点があります。RPAに限らず、現場は新しい技術の導入に否定的な傾向が強いです。また、自分の仕事がRPAに置き換わることを、快く思わない職員もいるでしょう。まずは、RPAの導入がネガティブな印象を与えないよう、目的をしっかり説明する必要があります。単なる残業時間・人員の削減ではなく、RPA化により作り出した時間を使って何を実現したいのか、事前に職員に示すことが大切です。
2つ目の問題は、RPA化の推進について院内への周知が不十分であり、他部署との連携がとりづらい状況になってしまっている、という点です。
今回のケースのように、一部署でのスモールスタートから院内全体への展開を想定している場合、病院としてRPA化に取り組む目的や、推進部署・体制を院内に発信して、部署間の連携を促すことがポイントになります。
たとえば今回のケースでは、シナリオ作成をどの部署が担当するか、がネックになっているようです。本来であれば、現場の業務を理解している医事課職員に担当してもらうのが理想的でしょう。しかし、スタート時点はシステム部門で作成してもらい、シナリオ作成の難易度を把握した上で、他部署でも対応可能か判断する方がスムーズかと思います。
シナリオはプログラミング言語を知らなくても作成できますが、if~elseや繰り返し(while)といった条件式の理解などが必要なため、一般ユーザーがすぐに作成するのはハードルが高いです。とはいえ、システム部門で全て抱えていては院内で浸透するまでに時間がかかってしまいます。
正攻法としては、複数部署で担当者を決め、教育することです。少し時間はかかりますが、後のメンテナンスを含め、長期的に運用するにはその方が効率的です。難しい場合は、作成したいシナリオが集まった段階で、専門業者に対応を依頼するという選択肢もあるでしょう。メンテナンスは病院で行わなければなりませんが、手っ取り早く多くの業務をRPA化できます。
4.RPAを院内に浸透させるには
「RPAを導入したけど、あまり進んでいない」という話はよく耳にします。
そのような場合、病院として“誰が、どの程度進めたいのか”が明確になっていないことが多い印象です。RPA化で実現したいことと達成目標を具体的に決め、そのためにどのような体制が必要かを考えましょう。
また、運用にかかるコスト(人件費・外注費など)を想定していなかったがゆえに、RPA化が進まない側面もあるのではないでしょうか。RPAはソフトウェアなので、導入・保守にかかる費用と人件費を比較し、導入しているケースが多いと思います。このため、“シナリオ作成は現行の人件費内で”と考えがちです。
しかし、これまで解説してきたように、RPAを運用し効果を上げるためには、それなりの時間と手間がかかります。追加のコストもかかる想定で導入を検討する方が現実的でしょう。
これらの問題をクリアしたうえで、RPAの効果をさらに高めたい、他部署へも展開したい、という場合は、自院の導入事例を院内に発信することをおすすめします。他院の事例でもよいですが、自院のシステム環境で実施している事例の方が、より自分事に思えて発想が膨らみます。
たとえば全体会議等で、システム部門ではなくその部署からRPA化の内容・感想を紹介してもらうなど、“広まっている感”が出せると、アイディアも集まりやすくなるはずです。また、全体会議ではRPA業務の一覧を報告し、進捗を確認するのもよいと思います。「RPA化は優先度の高い業務である」という共通認識ができ、進みやすくなるでしょう。
RPAに限りませんが、ITツールは時間削減・生産性向上の強い味方になりうるものの、“魔法の道具”ではありません。導入すればすぐに業務効率化・労働時間削減につながるものではないということを理解して、地道に取り組む必要があるのです。
【元医事課リーダーのよもやま話】残業半減!医事課もできる「働き方改革」
“デキる”医事課正職員、どう育てる?【ケース編】─病院経営ケーススタディvol.12
「新しいツール・システムを導入したい!」それ、本当に必要ですか?―病院マーケティング新時代(30)
【無料】病院経営事例集メールマガジンのご登録
病院長・事務長・採用担当者におすすめ
病院経営事例集メールマガジンでは、以下の情報をお届けします。
病院経営の参考になる情報
エムスリーグループのネットワークをいかし、医療機関とのコミュニケーションを通じて得た知見をお知らせします。
医師採用など、病院経営に役立つ知識が学べるセミナーを定期開催しています。
Tweets Twitter
「米国式」は、病院経営をどう変えるか カギ握る総合内...
外商マンのアイデアが生んだ“地域連携の秘策”―医療法...
生き残りをかけたSNS~選ばれるためのSNS運用とは...
10連休GWの診療体制は?人件費と休日加算から考える...
採用戦略のキーワードは「間口を広げすぎず狭めすぎない...
病院の組織文化変革には、看護部を味方にせよ―ちば医経...
コメントをお待ちしております
返信をキャンセルする。
E-MAIL( 必須 ) - 公開されません -
HTMLタグはご利用いただけません。
email confirm*
スパム対策のため、日本語が含まれない場合は投稿されません。ご注意ください。
経営層肝いりのRPA導入は、働き方改革の立役者になりうるか?【ケース編】─病院経営ケーススタディvol.14 【経営層・管理職向け】入院収入最大化セミナー ①コロナ禍だからこそのレセプト改善②地域包括ケア病床導入病院の更なる増収
病院経営事例集について
病院経営事例集は、実際の成功事例から医療経営・病院経営改善のノウハウを学ぶ、医療機関の経営層・医療従事者のための情報ポータルサイトです。


langs: ja ja ja ja en en ja ja ja zh zh ja en ja ja ja ja en en ja ja ja en en ja ja ja ja zh ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja pt en en en en en en en

text:
カテゴリー カテゴリーを選択 不動産売買  (18) 土地選び  (14) 契約関連  (12) 新築・注文住宅  (25)
アーカイブ 2022年9月  (3) 2022年8月  (4) 2022年7月  (4) 2022年6月  (3) 2022年5月  (3) 2022年4月  (3) 2022年3月  (2) 2022年2月  (3) 2022年1月  (3) 2021年12月  (2) 2021年11月  (3) 2021年10月  (3) 2021年9月  (3) 2021年8月  (3) 2021年7月  (4) 2021年6月  (1) 2021年5月  (1) 2021年4月  (1)
PRIVACY POLICY
新築・注文住宅 (25)
住まい.comについて
住まい.comでは不動産売買・新築で失敗しないために必要な知識やノウハウを詳しく解説しています。 業界の裏話や不動産会社が教えてくれない真実をぶっちゃけます。
住まいについて本気で考え始めた方におすすめです。
また、一戸建て・マンション・土地などの情報を随時掲載しています。 購入の相談や物件査定も是非、お任せ下さい。


langs: ja ja ja ja ja en ja ja en en en ja ja ja ja ja en en ja ja en ja en ja ja ja ja

text:
黄色のはた「ぞうさんのおうち」が目を引き約1年前に見学に行かせてもらいました。その際の家を建てるにあたり、ここまでお金がかかるという円グラフの説明を受け「この会社に決めよう」と思いました。私達の不安な事や疑問に思うこと等どんな時でも丁寧に対応して頂き、いつも安心することができました。
一生に一度の家づくり、ぞうさんのスタッフと私達との話し合いの中で、沢山の要望・わがままも言ってしまいましたが、完成してみると「本当にこの会社に決めて良かった」と思います。私達の家づくりに携ってくれたすべての方達に深く感謝致します。
I様ご家族様、この度はおめでとうございます!
本当に長かったですね!思い返してみれば、初めてお会いしたのは昨年の5月。翌年の8月までかかり、ようやくお引渡しが出来ました。いろいろと申請等の関係で大変だったこともありますが、私自身も知識が足りなかったところもあり余計に時間がかかってしまいました。ここまで投げ出さずに諦めないで家づくりを無事に進めてこれたのは、決して私どもの力量ではなくI様ご家族様の強い意志のおかげです!そして私を信じてくださった寛大な心と懐の大きさだと思っています!本当にありがとうございます!
私事で恐縮ですが、I様邸の家づくりに携わることが出来て、とても勉強になることが多かったです。得た知識は上手く使わなければ意味がありませんが、そもそも知識を得るチャンスは必ずしも参考書となる本を読むことではないと個人的には思っています。お客様と向き合って直面した問題を解決した実体験は、必ず知識という財産になります。 また、得た財産は必ず誰かを幸せにする為のものであると思っています。
I様ご家族様に勉強させていただいたことで早速、ほかにも相談にきてくださったお客様に建築する上での注意点をお伝えできる部分が増えたので、より一層社会貢献できるように頑張っていこうと思えるようになりました。
そして、仕事を続けていくことで今後ともI様ご家族様とも長いお付き合いをさせていただきますので、何卒宜しくお願い致します。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja el ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
そんな時であったのが「進研ゼミ」でした。
まあ、半分は進研ゼミを頑張った時にもらえるプレゼント目当てのところがあったのですが、とりあえず進研ゼミを始めました。
最初のうちは順調に添削を提出していたのですが、案の定提出が遅れどんどんたまっていきました。
そのままドロップアウト(進研ゼミをやめてしまおう)とも思ったのですが、とりあえずたまった教材は封印して、これから到着する分だけちゃんとやろうと決心しました。
そしてごまかしながらも進研ゼミを続けました。
はっきりいいって進研ゼミの教材は量が多いです。あの教材をきっちりこなすのはとても大変です。
しかし、きっちりこなすことができれば間違いなく基礎力が付きます。
高校入試に必要な基礎力が付きます。
この基礎力は、実は高校に入ってからの授業についていく基礎力でもあります。
そして高校の授業は大学入試に直結しています。
中学時代の基礎力って大学受験の基礎力といっても過言ではないです。
苦しみながらも、中学生の時に進研ゼミをやり通して、基礎力をつけていたことはのちに京都大学に合格する大きな糧となりました。
高校時代はZ会の教材にお世話になりましたが、これは進研ゼミとはまた違った苦しみが待っていました。
Z会についてはまた別の機会に書きます。
進研ゼミの教材は分量が多い。きちんとこなすのは大変
でもこなしたら大学受験まで使える基礎力が身につく
返信をキャンセルする。
メールアドレス(公開されません) (必須)
私が進研ゼミを始めたのは中学生の頃です。進研ゼミをやっている生徒の人数は中学生が一番多いのでしょうか?調べてみたのですがわかりませんでした。どなたかご存知ないでしょうか?
Z会の教材は難しいとよく言われます。私もZ会の教材で勉強いしていましたがやはり難しいと感じました。東大・京大に即応したコースは本当によく傾向を分析したものが反映されています。「百聞は一見にしかず」です。教材見本を取り寄せて自分の目で確かめてみましょう。
進研ゼミの教材は分量が多い。きちんとこなすのは大変 でもこなしたら大学受験まで使える基礎力が身につく
私はZ会で京大に受かりました。ありがとうZ会
進研ゼミとZ会(ゼット会)どっちがいいの?リニューアル中
Copyright (C) 2022 進研ゼミとZ会(ゼット会)どっちがいいの? All Rights Reserved.


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
公開日:2016 年 8 月 1 日
しかし、全リクルートグループの新卒のエンジニア採用を担当する中で、「自分の大好きな会社の魅力を正直に伝える事で、一緒に会社をよくする」という、組織を作る面白さに気づいていきました。
もともと独立志向を持っていたこともあり、2年間採用を担当した後、個人事業主として独立し、エウレカの採用業務に携わっていました。そこから社員としてお誘いをいただき、昨年の12月に採用・広報担当として正式にジョインしました。
「採用の9割が外部依存」の状態から、今ではリファラルが8割に!
今は、弊社に入社する方々の8割がリファラル採用です。半年で、約40名に社員紹介で入社していただきました。一方で媒体やエージェント経由での入社は、月に全体の1〜2割程の数となっています。
ただ弊社としても、最初からリファラル採用ありきの戦略を立てていたわけではありません。
私が入社した当初は、採用のおよそ9割が媒体やエージェント経由によるもので、採用力は完全に外部に依存している状況でした。面接なども含めて、経営メンバーの4名の中で運用しており、「採用力は全社員で担保すべきものである」という意識が、ほとんどありませんでした。
「人材がこれからのエウレカにとって大きな資本になる」という揺るぎない事実を、全メンバー社員に認識してほしいと考えました。
そういった状況を踏まえて、このタイミングでリファラル採用を推進していくことがベストだと判断し、私が採用担当として主導する形で進めていきました。
まずは「採用数の半分をリファラルで」という目標からスタート
リファラル採用を成功させるためには、まず「採用は企業価値向上のための全社共通の課題」という認識をメンバー全員が共有しなければなりません。
そのためにも、まずは「1人ひとりの社員全員が採用を頑張らないといけない」という話を、全社会議の場で発表しました。メンバーの反応も良く、日報でその感想を書いてくれた方々もいたのは嬉しかったですね。
方針を決めたところで、定量的な目標が無いと進捗状況を図りづらくなってきてしまうので、次は全社採用としての目標を立てました。
「今期の採用目標数の半分をリファラルにすること」
「その他の採用も、自社のブログや媒体サービスを使ってコストを抑えること」
「残りの部分をエージェント経由で採用する」
成果を出すために、「チーム対抗合戦」で紹介数を競う!
そこで、社員紹介を促すために、会社内での情報共有を大切にするようにしました。例えば、面接の評価シートのフォーマットと、募集中の職種は全員に共有しています。
評価シートでは、「設定された項目で基準値を上回る人でないと採用は難しい」という基準を設けています。自分のつながりの中から誰を会社へ紹介したらいいのか、事前にメンバー自身に考えてもらうことも重要だからです。
目標に対する成果が大きかったのが、メンバーをグループに分けて紹介数を競う「チーム対抗戦」形式の施策です。
弊社メンバーは、目標達成に対する意識が非常に高いので、その点がうまくマッチしたように思います。
チーム制で取り組むことにより、モチベーションが継続しやすくなります。また、事業部や職種が異なるメンバー同士がコミュニケーションを取り、チームの作り方を考えることは、組織の成長と活性化にも繋がります。
今では、「身近に紹介できる人が減ってきたから」という理由で、社外のセミナーイベントなどに積極的に参加し、新たなネットワークを作りにいくエンジニアも出てきています。
「紹介数が足りないから、こういう企画のイベントを開いてもいいか」という提案も出てきて、採用担当としてはとても助かっています。
ブランディングのためのブログは、「はてブ数」をKPIに
採用活動では、広報もとても重要な役割を持ちます。人とサービス両方のブランディングを行うことがポイントですね。
弊社では、エンジニア職のブランディングとして、自社ブログ「eureka tech blog」にて技術に関する情報を発信しています。
▼eureka tech blog
KPIには、エンジニア間の情報網と相性の良い「はてなブックマーク」の数を置いています。定量的に決めたはてぶ数を獲得することを目標に置き、会社全体で追っています。
設定した目標を達成するまで、記事を書き続けます。マネージャーにもネタを出してもらったりしますし、技術広報ミーティングも毎週開催しています。エンジニアも含めて、数字で成果を出すという風土ができているからこそ実現できることだと感じています。
採用で成果を出すためには「サービスのブランディング」も重要
恋愛・婚活マッチングサービス「pairs」は、世界的に「オンラインデーティング」と呼ばれている事業領域です。サービスの安全性が高く、ビジネスとしても大きく成長している業界なのですが、国内ではひと昔前に社会問題となった「出会い系」サービスと一緒にされてしまうことがあります。
採用においても同じで、内定を承諾していただけるはずだったのに、サービスの印象が起因となって辞退されるケースがあります。これは非常に悔しいことです。
そこで、弊社だけでなく、オンラインデーティング業界全体として、健全なサービス運営を世の中に広く認知いただくため、競合各社と共同でイベントを開催したりしています。このようなイベントは一見サービスをPRしているだけのようにも見えますが、実は採用広報の側面もあるんです。
今年6月に発表した、福利厚生プログラム「baniera(バニエラ)」も、一番の目的はもちろんESの向上にありますが、採用広報にも役立っています。
内容は、オンライン英会話学習の補助、海外カンファレンス参加費の全額負担、pairsを通して結婚したメンバーへのお祝い金など。多様な価値観を持つメンバーが、お互いに認め合い、高め合えるような環境づくりを目指しています。
このように働く環境を整えることで、メンバー1人ひとりに友人や知人を紹介したいと思ってもらえるようにするのも、リファラル採用において大切なことです。
リファラル採用を一過性の取り組みで終わらせないためには
「リファラル採用を始めても一過性のもので終わってしまう…」というお話を、よく聞きます。
それは「なぜリファラル採用をするのか」ということを、社員にきちんと伝えられていないことに原因があるのではないかと考えています。組織の成長のために欠かせない共通課題として、採用を改めて認識してもらうことが重要ですね。
もうひとつは、経営陣や人事・採用担当者のコミットメントだと思います。
結局、上の人が本気で取り組まないと、メンバーも真剣に取り組んでくれません。実際、弊社内で最も紹介者数が多いのは私自身だったりします。
紹介を経由して入社した方と、その方を紹介したメンバーは、お互いに良きライバルとして心地よい緊張感を持った良い関係を築けます。すると、新しく入社したメンバーもまた、積極的に優れた人材を紹介してくれるんですよ。
そういった組織・仕組みを作ることで、今後も会社を成長させていきたいと思います。(了)
SELECKからの特典
当媒体SELECKでは、ツール紹介記事の他にも、500社以上の課題解決の事例を発信してきました。
その取材を通して、目標を達成し続けるチームは「振り返りからの改善が習慣化している」という傾向を発見しました。
そこで「振り返りからの改善」を、botがサポートする「Wistant(ウィスタント)」というツールを開発しました。
「目標達成するチーム」を作りたいとお考えの経営者・マネージャーの方は、ぜひ、チェックしてみてください。
チームを目標達成に近づけるロボアシスタント「Wistant」無料トライアルはこちら
リアルな想いと写真が決め手!「Wantedly」のインターン募集記事の作成ノウハウとは
アルバイト/インターン
採用費「ゼロ」でも勝ち筋はある。ベイジが年間120名の自然応募を獲得した方法
インバウンドリクルーティング
離職率67%→9%への軌跡。採用を通じた組織開発「エントリーマネジメント」とは
すべての投稿(1385)を見る >
スケールするプロダクトマネジメント組織を作るには? クラウドサインに学ぶPdM育成術
NFTは「売って終わり」ではない。「Neo Samurai Monkeys」コミュニティの熱が冷めない理由
人だからこそ提供できる営業価値を追求。リクルート・スタディサプリ「営業DX」成功の軌跡
SELECKメルマガ登録
毎週の新着記事を無料でお届けします!
プライバシーポリシーに同意しました。
You have successfully joined our subscriber list.
スケールするプロダクトマネジメント組織を作るには? クラウドサインに学ぶPdM育成術
NFTは「売って終わり」ではない。「Neo Samurai Monkeys」コミュニティの熱が冷めない理由


langs: ja ja ja ja ja ja ja bg ja ja ja ja ja ja en ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja bg ja lt ja ja ja ja ko ja en ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja

text:
・後部座席まわり …1個
新型オーラ ニスモは最大で3個のUSBポートを車内に用意
2021年10月にデビューを果たした日産の新型オーラ ニスモ(AURA NISMO)は、標準仕様で運転席まわり1個、後部座席まわりに1個、合計2個のタイプAのUSBポートを用意しています。
ただ、メーカーオプションで用意されている純正ナビやプロパイロット機能などのセットを装着すると、運転席まわりにタイプCのUSBポートが1つ追加されますよ。
おくだけ充電もオプションで用意
また、純正ナビやプロパイロット機能などのセットオプションを装着すると、タイプCのUSBが運転席まわりに備わるだけではなく、センターコンソールの前方にスマホやiphoneを置くだけで自動的に充電をしてくれる”おくだけ充電”も装着されます。
■新型オーラ ニスモのおくだけ充電
USBポート2個(タイプA&タイプC)に加えて、おくだけ充電が用意されていたら、スマホやiPhoneを充電で困ることはなさそうですよね。
このように運転席まわりのスマホやiPhoneの充電環境が充実しているのは、競合車・ライバル車にはないこの新型モデルの魅力の一つなのかなと思いました。
新型オーラ ニスモのUSBポートの配置場所【使い勝手はどうだった?】
最大で3つ装着することができる新型オーラ ニスモ(AURA NISMO)のUSBですが、各USBの使い勝手はどうだったのでしょうか?
この新型モデルに用意されているUSBポートの使い勝手を確認してきたので、紹介したいと思います。
運転席まわりのUSBポートの使い勝手
今回デビューを果たした新型モデルの運転席まわりのUSBポートは、ダッシュボードの中央下部にタイプAのUSBが1個、タイプCのUSBが1個、合計2個用意されます。(タイプCのUSBポートは、オプション設定)
■新型オーラ ニスモの運転席まわりのUSBポート
この新型モデルの運転席まわりのUSBポートが備わっている位置は、すぐ上にあるエアコンパネルよりも少し奥まっています。また、アクセサリーソケットなどが備わっている影響で、USBポートの位置は、助手席側に備わっています。
そのため、この新型モデルのUSBポートは、運転席側よりも助手席側からの方が操作がしやすくなっています。
ただ、この新型オーラ ニスモ(AURA NISMO)の運転席まわりのUSBポートの使い勝手で、「これは便利!」と唸ってしまうところもありました。
それは、充電中のスマホやiPhoneを置くスペースです。
この新型モデルは、センターコンソールの前方の収納スペース(おくだけ充電が設置されているスペース)に充電中のスマホやiPhoneをおけるようになっています。
このようにUSBポートの近くに、充電中のスマホやiPhoneを手軽に置いておけるようになっていたのは、非常に良いなと思いました。
また、この新型モデルでは、メーカーオプションでタイプCのUSBポートをオプションで用意しており、iPhone12やiPhone13のケーブルをそのまま使えるようになっているのも好印象でした。
後部座席まわりのUSBポートの使い勝手
また、2021年10月にデビューを果たした日産の新型オーラ ニスモ(AURA NISMO)は、センターコンソールの後方に後部座席用のUSBポートが一つ用意されています。
■新型オーラ ニスモの後部座席用のUSBポート
同じ日産から発売されているコンパクトSUVのキックス(KICKS)のようにUSBポートにホコリやチリが入るのを防ぐための蓋が備わっていないのは、残念なところでした。
ただ、USBポートの下の小物入れやシートバックポケット内にある小型ポケットなど、充電中のスマホやiPhoneを収納しておくるスペースが充実しています。
■新型オーラ ニスモのシートバックポケット
■新型オーラ ニスモのセンターコンソール後方ポケット
そのため、新型オーラ ニスモ(AURA NISMO)のUSBの使い勝手は、非常に良いと思いました。
ちなみに、充電中のスマホやiPhoneを収納しておくのに便利なシートバックポケットが用意されているのは、助手席側のみです。運転席側に座っても、シートバックポケットの用意がないので、ご注意を…。
■新型オーラ ニスモの運転席側のシートバック
また、フロントシートの裏側にシートバックポケットが用意されているのは、標準シートのみです。オプションで用意されているレカロシートには、シートバックポケットが用意されていないので、ご注意くださいね。
■新型オーラ ニスモのレカロシートのシートバック
まとめ:使い勝手の良さが魅力の新型オーラ ニスモのUSBポート
2021年10月にデビューを果たした日産の新型オーラ ニスモ(AURA NISMO)のUSBポートの数&配置場所、使い勝手を確認したところ、このようになっていました。
■新型オーラ ニスモのUSBポートのまとめ
・最大で車内に3個のUSBポートの装着が可能
・運転席まわりに2個、後部座席まわりに1個USBを用意
・おくだけ充電もオプションで用意
・スマホを置くスペースもあり、使い勝手は良好
この新型モデルでは、最大で運転席まわりに2個、後部座席まわりに1個、最大で3個のUSBポートを装着することができます。
また、USBポートまわりにケーブル接続をしたスマホやiPhoneを置いておけるスペースも用意されているため、使い勝手は非常に良いように感じました。
スポーツマインドを刺激!新型オーラ ニスモの内装を実車画像で徹底解説
残念なところも…!新型オーラ ニスモのアームレストを徹底解説
ディーラーさんの甘い言葉に惑わされない!誰でも簡単にできる値引き交渉術とは?
テスドラ-レクタングル(大)-02
スポンサーリンクと関連記事
tesdrany1116
オーラと違う!新型オーラ ニスモの寒冷地仕様のセット内容と価格をチェック
2021年10月にデビューを果たした日産の新型オーラ ニスモ(AURA NISMO)は、ベースモデルのオーラ(AURA)と同様、真冬...
専用色はコレ!新型オーラとノートe-POWERのボディカラーの違いを比較
2021年8月にデビューを果たした新型オーラ(AURA)は、日産の人気コンパクトカー"ノートe-POWER"をベースにしたプレミアム...
新型オーラ ニスモの最低地上高はオーラより低い【試乗で違いを実感した場面とは?】
2021年10月にデビューを果たした新型オーラ ニスモ(AURA NISMO)とベースモデルのオーラ(AURA)の大きな違いの一つは...
新型オーラ ニスモはエコカー減税対象車?【購入時の税金をチェック】
2021年10月にデビューを果たした新型オーラ ニスモ(AURA NISMO)は、様々な専用装備を備えていることもあり、ベースモデル...
競合車よりも魅力的!新型オーラ ニスモの注目の装備&アイテムたち
スタイリッシュな見た目とキビキビとした走りが魅力の日産の新型オーラ ニスモ(AURA NISMO)ですが、機能&装備の充実度も魅力の...
新型オーラの2WDと4WDの外装の違いはドコ?【デザインや装備、サイズなどを比較】
2021年8月にデビューを果たした日産のプレミアムコンパクトカーの新型オーラ(AURA)は、2WD車と後輪専用の駆動モーターを搭載し...
新型オーラ ニスモのドリンクホルダーは使いやすい?【数&使い勝手を徹底解説】
2021年10月にデビューを果たした日産の新型オーラ ニスモ(AURA NISMO)は、ボックスティッシュも収納することができる上下...
新型オーラのアラウンドビューモニターって使いやすい?【視認性&使い勝手をチェック】
2021年8月にデビューを果たした日産のプレミアムコンパクトカー新型オーラ(AURA)は、真上から見下ろすような視点で自車の周囲を確...
新型オーラ ニスモとオーラの走りは全然違う【乗り心地&加速力を比較】
2021年10月にデビューを果たした日産の新型オーラ ニスモ(AURA NISMO)は、ベースのオーラ(AURA)とは違う専用のチュ...
競合車よりも使い勝手は良い?新型オーラの荷室の魅力と欠点を徹底解説
2021年8月にデビューを果たした新型オーラ(AURA)の魅力の一つは、競合車よりも広い荷室・ラゲッジスペースです。 ただ、使...
テスドラ-レクタングル(大)-02
新型オーラ ニスモのドリンクホルダーは使いやすい?【数&使い勝手を徹底解説】
こんなところにも!新型オーラ ニスモの専用エンブレムを探してみた
コメントをどうぞ コメントをキャンセル
メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です
次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。
このサイトはスパムを低減するために Akismet を使っています。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。


langs: ja en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
今回学んだことを生かすためにジョブネットで活動をしながら自分をアピールできるところをたくさん見つけて行きましょう!そのためには日々の振り返りが大切ですね(^^)
9月のパソコン講座を行いました!
2017年09月25日
いつもは午前中のセミナーが終わったあとに講師の方に30分程度パソコンを教えていただいていましたが、今回は2時間たっぷりと時間を取ってパソコン講座を行いました。台数に限りがあるので希望者のみという形でしたが、テキストを使ったり書類を作成してみたりとそれぞれの経験やニーズによって個別に丁寧に指導してくださいました。参加したメンバーさんもいつもより時間があるので集中して課題に取り組めたようで皆さん真剣な表情でした!
今後もこのような形でパソコン講座の時間を増やしていく予定ですので興味のある方はぜひ参加して就職活動に生かしていっていただければと思います(^^♪
9月のセミナーを行いました!
2017年09月12日
今回のテーマは「苦手な人との付き合い方」です。
仕事上でどういう人が苦手ですか?そういう人との付き合いをどうしていますか?という質問に対してメンバーの皆さんに発表していただきましたが、「距離をとる」「関わらないようにする」などの意見が多かったように思います。講師の方からはただ距離をとるだけではなくもう少し何か考えて対応していこうということで、上手な叱られ方やコミュニケーション力の発揮の仕方など具体的な事をアドバイスいただきました。
今回は人数も多かったのでいろいろな意見が聞けて、皆さんの仕事に対する考え方も知ることができて参考になったのではないでしょうか(^^)♪


langs: ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja nl en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja th ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ar ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en

text:
では、効果効能の方はどうなんでしょうか?
これだけのアミノ酸と脂質が充実していると、さまざまな効能が期待できそうです。
記憶力アップ&アレルギー改善
血液サラサラ&脳梗塞予防
1つずつ説明していきますね^^
上の栄養素の欄を見て頂ければわかると思いますが、実は食物繊維がかなり豊富です。あのサツマイモの食物繊維が10g中0.24gなので、その20倍の含有量があります。
さらに、必須脂肪酸であるオメガ3系と6系は、腸内環境も整えてくれる働きがあるんです。そこへマグネシウムが便を柔らかくしてくれるので、排便がとてもスムーズになります。
この3つがポイントです。
オメガ3系と6系に整腸作用がある
マグネシウムが便を柔らかくする
オメガ3系であるaリノレン酸は、血行をよくして体を温める作用があります。その結果、新陳代謝がさかんになるので、美肌にいいとされています。
そして、リノール酸にも保湿効果や抗炎症作用があるので、同じく美肌に働きかけてくれます。角質から水分が蒸発するのを防いでくれるし、肌のバリア機能を強化してくれるんです。
相乗効果で、美肌力アップです!
体を温めて新陳代謝をさかんにする
角質から水分が蒸発するのを防ぐ
◯記憶力アップ&アレルギー改善
aリノレン酸ですが、人間の体内に入ると10~15%がEPA・DHAに変換されます。EPAもDHAもともに青魚に含まれていることで有名ですよね?
そのEPA・DHAが健脳に働きかけてくれます。つまり、記憶力がアップしやすいということです。これだけでも毎日摂る価値ありです。
そして、アレルギーの原因の一つにリノール酸の過剰摂取がありますが、残りのaリノレン酸がこれを抑えてくれます。aリノレン酸はリノール酸に対して競合的に働きかけてくれるので、リノール酸を原因とするアレルギーを緩和できます。
リノール酸の効果効能については上に書いたとおりです。
EPA・DHAに変換されたaリノレン酸が健脳に働く
残りのaリノレン酸はリノール酸原因のアレルギーを緩和
◯血液サラサラ脳梗塞予防
もともとDHAには、悪玉コレステロール値を抑えて中性脂肪を低下させる働きがあります。
そこに、EPAの血小板が凝固するのと血栓が出来るのを防いでくれる作用がプラスされるので、結果、血液がサラサラになり、柔軟な血管を保ちやすくなるんです。
これは脳梗塞発症のリスク低減にも繋がるんですよ~!
今まで、青魚でしか摂れないと思っていたEPA・DHAが、食物由来のヘンプシードから摂取できるのは凄いことです。
DHAは悪玉コレステロールを抑えて中性脂肪を低下させる
EPAは血小板の凝固と血栓が出来るのを防いでくれる
EPA・DHAの相乗効果で血液がサラサラになり柔軟な血管が保てる
もちろん、これらの効果は少し食べたくらいでは手に入れることが出来ません。そこで、ヘンプオイルと併用して摂取するといいかも知れません。
ちなみに、ヘンプシードの1日の摂取量は25gスプーン1杯程度がおすすめです。それ以上になると、鉄分の吸収を妨げたり、逆にお腹が緩くなることもあるので。
効果的な食べ方はあるの?
食べるポイントですが、一度にたくさん摂取出来ないので、とにかく毎日食べることです。
私は、朝に納豆ヨーグルト、お昼に納豆キムチを毎日食べていますが、その両方にヘンプシードを振りかけています。特に味はしないので、大抵のものには合うはずです。
ちなみに、私の嫁は玄米ご飯に振りかけて食べていました。ヘンプシード自体、麻の実なので、多少は柔らかいものの、松の実とかナッツとほぼ食感が同じですから。
定番は、生野菜サラダですね。これにアクセントとして使ったり、ヨーグルトに入れて食べている人が多いと思いますが、何度も言うように毎日の食事に取り入れることがポイントです。
ちなみに、痩せるかどうかはかなり微妙だと思います。私自身、これで痩せたという実感はありませんし、周りでも聞いたことがありません。
なので、あくまでダイエット補佐として、メインは運動など、別のものにするといいような気がします。
ダイエット効果としてはイマイチなヘンプシードですが、こと健康に関しては素晴らしい効果があると思います。
特に必須脂肪酸であるオメガ3系6系が、手軽に摂れることはとても魅力的です。
ぜひ、あなたの生活の一部として取り入れてみて下さい。
では、ありがとうございました。
キムチのすごい効果効能!どうすればその恩恵を受けれるの?
甘酒の効果効能!本当にそこまで効果があるのか調べてみた!
ぬか漬けの効果効能!スーパーフード並みの凄さの秘密とは?
植物性乳酸菌の効果効能!動物性乳酸菌との違いとは?
納豆の効果効能!朝昼夜いつ食べるのがベストなの?
ココナッツオイルの効果効能!効果的な使い方飲み方すべてを大公開!
効果効能で健康になる!トップページ
2016年9月10日 auclife005 コメントはありません。 健康食品の効果効能
コメントを残す コメントをキャンセル
新しいコメントをメールで通知
新しい投稿をメールで受け取る
発酵食品の効果効能まとめ一覧!スーパー食材のすべてを網羅
MCTオイルの効果効能!下痢せずに中鎖脂肪酸の恩恵をいただく方法とは?
☆今一番熱いのはコレ!
メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。
管理人ミッキーの自己紹介
はじめまして。 このブログの管理人中野幹保ことミッキーです。 なぜ私がなぜこのブログを作ろうと思ったのか、過去の経験を踏まえてお話していきますね!続きはこちらをクリック・・・


langs: ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja en ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja en ja en ja ja ja ja en ja en ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja zh ja zh ja zh ja en

text:
出産祝いにカタログギフトは嬉しくない?
色々なアイテムが自由に選べるカタログギフトはとても便利な贈り物ですよね。
でも、実際にカタログギフトを出産祝いに受け取った方はどのような感想を持っているのでしょうか?
嬉しいという意見と嬉しくないという意見、両方をご紹介したいと思います。
カタログギフトが嬉しかったという意見
赤ちゃんのおもちゃがたくさん載っている百貨店のカタログギフトをもらいました。好きなものが選べるので嬉しかったです!
表紙がフォトフレームになっているカタログギフトをもらって嬉しかった。赤ちゃんの写真を入れて飾っています。
必要じゃないものや趣味に合わないものをもらうより、好きなものを選べるカタログギフトはとても良いと思う。
赤ちゃん用のカタログギフトは色々なものが載っていて見ているだけでワクワクした。
出産で疲れたママをいたわるような高級食材の載っているカタログギフトはご褒美みたいでとても嬉しかった
カタログギフトが嬉しくなかったという意見
出産祝いにカタログギフトをもらったけど、あっさりしていて味気ない。あまりお祝い感がなかったのでちょっと残念だった。
5000円のカタログギフトは正直中身が微妙であまりいらなかった。それなら商品券の方が嬉しいかな。
カタログギフトはなんとなく「お返し」のイメージ。お祝いにいただくものとしてはちょっと微妙。
など、嬉しかった人・そうでなかった人がおられました。
しかし、圧倒的に「もらって嬉しい」と言っておられる方の方が多かったので、カタログギフトは出産祝いとしては定番の贈り物になりつつあるのではないかと思います。
赤ちゃん用にオススメの人気カタログギフト
カタログギフト えらんで ーにこにこコースー
ポイント5倍 送料無料 出産祝い 出産お祝い カタログギフト えらんで ベビー にこにこコース 10800円コース ギフトセット 人気 御祝 出産 お祝い 男の子 女の子 ギフトカタログ グルメ おしゃれ グルメカタログギフト プレゼント 子供 カタログ
created by Rinker
¥11,880 (2022/09/30 04:57:11時点 楽天市場調べ-詳細)
Yahooショッピング
出産祝い、赤ちゃんのために何かかわいいものを贈りたいけど、どんなものがいいかわからない…という方にはこちらのカタログギフトがおすすめです。
おもちゃや洋服などのおすすめの品物が月齢別に載っているので、受け取ったママやパパも選びやすいのがポイントです。
きっと喜んでもらえるプレゼントになると思いますよ。
ママ用にオススメの人気カタログギフト
カタログギフト グルメ やさしいごちそう viola ヴィオラ
【あす楽/土日も発送】【安心の宅配便/送料無料】カタログギフト やさしいごちそう ヴィオラ内祝い 結婚祝い 出産祝い お祝い お中元 お歳暮 ギフトセット 粗品 結婚 出産 グルメ |カタログギフト| (ae)
created by Rinker
¥11,000 (2022/09/30 04:57:11時点 楽天市場調べ-詳細)
Yahooショッピング
赤ちゃんが生まれると食べ物に気を遣うようになるママは多いのではないかと思います。
母乳育児をしていたりすると特に自分の口に入るものも気になるものです。
そんなママへ、出産のねぎらいの気持ちと、美味しいものを食べて一息ついてもらいたいという気持ちを込めてこちらのカタログギフトはいかがでしょう。
新鮮食材や無添加などのヘルシーな食材がたくさん選べますので、きっと気に入った一品を見つけてもらえるのではないでしょうか。
カタログギフトが味気ないと思う人向け
そうはいってもやはり出産祝いにはカタログギフトではなくものを贈りたい!という方に、赤ちゃん向けのギフトとママ向けのギフトをご紹介していきます。
エルバビーバ オーガニック ベビートリオ
erbaviva エルバビーバ オーガニック ベイビートリオ 3点セット(ベイビーバター、ベイビークリーム、ベイビーオイル)ブランド [送料無料]【あす楽】[erb-080bbt]
created by Rinker
¥8,320 (2022/09/30 04:57:11時点 楽天市場調べ-詳細)
Yahooショッピング
新生児から使える赤ちゃんのためのお肌のケアセットです。
赤ちゃんのデリケートなお肌をしっとりと優しく保護してくれますよ。
ベビーオイルはベビーマッサージにもつかえるので、赤ちゃんとママやパパとのコミュニケーションタイムにもピッタリです。
大人の肌ケアに使うこともできるのが嬉しいですね。
スープストックトーキョー お母さんへの出産祝い スープセット
【送料込】スープストックトーキョー お母さんへの出産祝い スープセット
created by Rinker
¥6,050 (2022/09/29 16:24:44時点 楽天市場調べ-詳細)
Yahooショッピング
出産を頑張ったママにはこちらのギフトはいかがでしょうか?
新生児の育児が始まるとゆっくりご飯を作ったり食べたりするのもなかなか大変なものですよね。
そんな時に少しでも簡単においしいものが食べられるようにとの思いを込めて、スープやカレーなどが詰め合わせになっているこちらのセットを贈るのもおススメですよ。
出産祝いのカタログギフトが嬉しくないのかまとめ
知り合いや友達などが出産した時、お祝いを贈りたいけど何を贈れば喜んでもらえるかわからないと思う方は結構おられるかもしれません。
そんな時は贈った相手に好きなものを選んでもらえるカタログギフトはいかがでしょう?
実際出産祝いにカタログギフトをもらった方の多くは、自由に好きなものを選べるので嬉しいと感じておられるようでした。
しかし一部では「味気ない」と感じてしまう方もいるようですので、もし希望を聞けるような間柄の方でしたら直接欲しいものを聞いたり、カタログギフトを贈っても大丈夫か確認すると良いかもしれませんね。
今は赤ちゃん向けのものからママ向けのものまでたくさんのラインナップが揃っていますので、どちらがより喜んでもらえそうか考えながら選んでみてはいかがでしょうか。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja en fr ja ja ur zh ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
グラフィックが次世代機仕様になっても、キャラクターのモーションがオリジナルのままでは不自然になってしまうはずです。
プレイ感覚はそのままにリアルなモーションを実現してもらいたいですね。
モーションがリアルになれば、死にゲー特有の緊迫した雰囲気がより強調されると思うんです。『命を擦り減らすような死闘』を期待したいです(‘w’)ノ
アレンジ版とオリジナル版の2モード仕様
ここまで、リメイクにあたり取り入れて欲しい要素をいくつか挙げましたが、逆に「オリジナル版を忠実に再現しグラフィックだけ進化させたものも遊びたい!」という気持ちもあります。
なので、アレンジ版とオリジナル版の2つのモードを搭載してくれれば嬉しいですし、間違いなくプレイヤーの満足度は高まるでしょう。
DLCで後日追加とかでも良いので、ぜひ実現してもらいたいですね。
「デモンズソウルをプレイしている」という感覚
これは期待するというよりは、そうしなければならない事だと思います。
リメイクしたことで「デモンズソウルをプレイしている」という感覚が無くなってしまっては本末転倒です。たとえ、ゲーム性が素晴らしくてもデモンズソウルじゃなければ駄目なんです。
今回のリメイクにあたり懸念点が1つあって、実は本作の開発にはオリジナル版開発メーカーであるフロムソフトウェアは関わっていないんですよね。ブルーポイントゲームという海外のメーカーが開発を行っています。
なので、下手にアレンジをして「デモンズソウルをプレイしている感覚が無くなってしまうのではないか」と少し心配なんです(;^w^)
ただ、このメーカーは移植作品(ワンダと巨像、GRAVITY DAZEなど)のクオリティに定評があるので信じて待ちましょう。
なるべく早い時期の発売 → ローンチタイトルに決定!!
「なるべく早く発売したら良いな…」と思っていたら、9月17日のプレイステーション公式ブログでローンチタイトルとして発売されることが決定しました!!
発売日は11月12日で、価格は7,900円。
デモンズソウルがローンチタイトルになるだけでもPS5を発売日に買う価値ありですね( ;∀;)
デモンズソウル リメイクのゲームプレイトレーラーがついに公開!!!
9月17日のPS5ショーケースでデモンズソウル リメイクのゲームプレイ映像が公開されました!
光の表現や石壁の質感なんかはさすが次世代機といったクオリティです。この動画が4K 60FPSで再生できるので、PS5実機でもこの画質でプレイ出来ると思われます。
そして何より驚いたのがロード時間が一切無いこと。動画の1:30あたりでエリア移動を行っており、オリジナル版ではロード画面を挟むのですが、リメイクではロード画面無しで場面転換していますね(編集でカットしてる可能性もゼロではないですが…)。読み込むデータ量は相当多くなっているはずなのに技術の進歩は凄いですね。
個人的に気になったのは、若干効果音が迫力に欠ける事ですね。オリジナル版では『致命の一撃』が決まると迫力のある効果音が鳴るのですが、リメイク版だとさりげない感じになっています。派手さよりもリアリティを重視したという事だと思うんですが、ちょっと寂しい気もします(´・w・)
その他の情報はまだ分かりませんが、ローンチタイトルとしてはふさわしい作品だと思うので、PS5の発売が非常に楽しみになりました!
PS5で生まれ変わるデモンズソウル リメイクを心待ちにしよう!
というわけで、PS5で発売されるデモンズソウル リメイクに期待する7つのことを紹介しました。
どのくらいアレンジされるかも期待したいですし、オリジナル版がどの程度踏襲されているのかも気になりますね(*’w’*)
あなたはデモンズソウル リメイクに何を期待しますか?
» Amazonでデモンズソウルを購入する
» 楽天でデモンズソウルを購入する
【PS5】Demon's Souls 【早期購入特典】ゲーム内アイテム「死神の大鎌」(封入)
最後まで読んでいただきありがとうございました!この記事のご意見・ご感想は下記ツイートに返信お願いします(*’w’*)
PS5のローンチタイトルとして噂されているデモンズソウルに期待することをまとめました(‘w’)ノ
PS5で発売されるデモンズソウル リメイクに期待する7つのこと https://t.co/J6mXus5yr3
— KS-PRODUCT.COM@PS4レビュー・攻略 (@ks_product_com) September 15, 2020
当サイトではこのタイトル以外にも色々なPS4ソフトのレビュー記事を書いています。意外な名作を見つけるチャンスかも?興味があれば下記のリンクをクリック!PS4ソフトのレビュー記事一覧はこちら
要チェック!今注目のPS4・PS5ソフト
スターオーシャン6 THE DIVINE FORCE 早期購入特典あり-PS5
ソニックフロンティア【予約特典】DLC「冒険者トレジャーボックス」 同梱 & じゃらんタイアップ冊子「ソニックと巡る 音速旅BOOK」付 【Amazon.co.jp限定】戌神ころねコラボDLC「SE:戌神ころね」 配信 - PS5
【PS5】ゴッド・オブ・ウォー ラグナロク【早期購入特典】舞いし雪の鎧(クレイトス用防具)/舞いし雪のチュニック(アトレウス用コスメティック)(封入) 【CEROレーティング「Z」】
FORSPOKEN(フォースポークン)【Amazon.co.jp 限定ゲーム内アイテム】『ウィキッド』ネイル配信-PS5
レビュー・評価・感想の最新記事
仁王の続編?『Wo Long: Fallen Dynasty』をプレイした正直な感想【口コミ・評判】
プレイした感想は?あの名作の続編『ヴァルキリーエリュシオン』の内容を解説【口コミ・評判】
名作フルリメイク!ラストオブアスは何が凄かったのか?新要素は?【口コミ・評判】
地球防衛軍6と前作の違いは?シリーズ初見でも楽しめる?【口コミ・評判】
ソウルハッカーズ2とペルソナの違いは?前作未経験でも楽しめる?【口コミ・評判】
仁王の続編?『Wo Long: Fallen Dynasty』をプレイした正直な感想【口コミ・評判】
今が買い時!S15シルビアを相場より50万円安く買う方法【中古車価格高騰】
プレイした感想は?あの名作の続編『ヴァルキリーエリュシオン』の内容を解説【口コミ・評判】
【PS4/PS5ソフト最大80%OFF】神ゲーが大幅値引き!TGSセール2022【9/28まで】
名作フルリメイク!ラストオブアスは何が凄かったのか?新要素は?【口コミ・評判】
【評価・レビュー】サイバーパンク2077はバグ多いが神ゲーを匂わせる6つの理由【クソゲー的な部分も解説】
975 views / day
地球防衛軍6と前作の違いは?シリーズ初見でも楽しめる?【口コミ・評判】
727 views / day
FF15はクソゲー?神ゲー?プレイしての正直な感想。6つの良い点と15つの悪い点
617 views / day
【評価・レビュー】ラストオブアス2が史上最悪の神ゲーである理由【良い部分・悪い部分まとめ】
581 views / day
プレイした感想は?あの名作の続編『ヴァルキリーエリュシオン』の内容を解説【口コミ・評判】
505 views / day
遂にDLC配信確定か!?エルデンリングに期待する新要素11選【アップデート】
450 views / day
【初心者向け攻略】金壺が伝授!Getting Over Itの突破方法【壺男】
417 views / day
FF7 REMAKE続編?が発表されフリープレイに登場するも炎上した理由【個人的な不満】
406 views / day
PS5版発売!サイバーパンク2077 レイトレーシングとパフォーマンスの画質を比較!【オススメ設定はどっち?】
345 views / day
【2020】ストレス発散!PS4ゲーム爽快感ランキングTOP20
339 views / day
PS4関連一押しページ
PS4ソフトレビュー記事まとめ
PS4ゲームソフトランキング
あなたがPS4を買うべき8つの理由
PS4ソフト最新レビュー
エルデンリング [スコア 97 点]
Horizon Forbidden West [スコア 92 点]
LOST JUDGMENT(ロストジャッジメント) [スコア 91 点]
ニーアレプリカント ver.1.22 [スコア 80 点]
バイオハザード8(ヴィレッジ) [スコア 90 点]
サイバーパンク2077 [スコア 80 点]
マーベル スパイダーマン:マイルズ・モラレス [スコア 90 点]
Watch Dogs Legion [スコア 85 点]
ニーアオートマタ [スコア 82 点]
ゴーストオブツシマ [スコア 94 点]
今が買い時!S15シルビアを相場より50万円安く買う方法【中古車価格高騰】
仁王の続編?『Wo Long: Fallen Dynasty』をプレイした正直な感想【口コミ・評判】
プレイした感想は?あの名作の続編『ヴァルキリーエリュシオン』の内容を解説【口コミ・評判】
ソウルハッカーズ2とペルソナの違いは?前作未経験でも楽しめる?【口コミ・評判】
地球防衛軍6と前作の違いは?シリーズ初見でも楽しめる?【口コミ・評判】
金子翔(kakeru)
フロントエンドエンジニア
テレビゲーム歴30年以上の筋金入りゲーマーKakeruです。王道RPG、リアルなオープンワールドゲーム、レースゲームが好きです。格ゲーは好きだけど最近は指が思い通り動きません( ;∀;)


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de zh zh zh zh zh zh zh zh zh de zh zh zh zh zh zh zh zh ja zh zh zh de zh zh zh zh zh zh zh zh zh zh zh zh de zh zh zh zh zh zh zh zh zh zh zh zh ca zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh zh zh zh ja zh zh zh cs zh zh zh zh zh zh zh zh ja zh zh zh cs zh zh zh zh zh zh zh zh ja zh zh zh cs zh zh zh zh zh zh zh zh ja zh zh zh de zh zh zh zh zh zh zh zh ja zh zh zh cs zh zh zh zh ja zh zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
ですから、現在、自傷や他害、パニックと向き合っているご家族、支援者はもちろんのこと、子どもの発達、成長と関わっているすべての人に大切なことを教えてくれるように感じます。
自傷や他害、パニックという行動だけではなく、言葉や発信の問題から、周囲の人間に解釈される行動というものがあります。
見ている側がその行動の意図が分からないとき、不適切な行動、障害故の行動として制止されることがある。
だけれども、そんなときこそ、「対話」と「育み」の視点が大事なのだと思います。
「対話」と「育み」のある対応は、子ども達に不信感を芽生えさせないと思います。
人に対する不信感を育てるのは、対処そのものです。
療育を受ければ受けるほど、辛くなる本人たちがいるのは、そこに対話も、育みもない対処のみだから。
対処療法しかしないのは対話の拒否であり、そんな関係性に信頼など生まれるはずはありません。
是非、多くの方にも、著者の御三方の素晴らしい知見に触れられ、「対話」と「育み」のある子育て、支援に繋げていって頂きたいと願っています。
自傷や他害、パニック等、大変な状態にある人達のことを遠ざけるのではなく、見て見ぬふりをするのではなく、見過ごすのではなく、本気で考え、真剣に治したいと思う人達がいるということは、本人、家族、そして社会にとって希望です!
『自傷・他害・パニックは防げますか?』
廣木 道心 著 栗本 啓司 著
榎本 澄雄 著    花 風 社
By 大久保 悠 / てらっこ塾代表 時刻: 10月 22, 2018 0 件のコメント:
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2018年10月19日金曜日
「行政に訴えてやるぅ~」と言うだけの人は大概、睡眠に問題あり
「治る」という言葉を発すると、ああだこうだ言ってくる人達がいます。
「医学的にー」とか、「脳の機能障害だからー」とか、いろんな理由を言ってきますが、結局、「治る」という言葉を使われるのが、「嫌だ」ということ。
たった一言で済む話なのです。
それを言葉を塗りたぐって、ダラダラと文字をつないでいく。
シンプルな表現ができないのは脳の無駄遣いであり、脳も、身体も育っていない証拠ですね。
中には、「消費者庁が」「弁護士が」「厚生労働省が」などと言ってくる人もいます。
もうそのネタは飽きましたね。
私のところに監査や指導が入るなら、「そのとき、その人にきちんと説明します」と言っています。
だけれども、事業を始めて6年半。
一度も、そういったことはありません。
つまり、言葉で脅しをかけているつもりなのでしょう。
言葉で脅しをかけているつもりなら、それは想像力の問題がある人だとわかります。
本当に脅しをかけるのなら、行動が伴わなければなりませんし、そのためには行動できる身体と、情報を整理し、計画を立て、実行できる脳みそが必要です。
それがないから、安易に言葉で脅そう、脅せるはずだなどと考える。
こういった人には、相手が見えていないし、相手の周りにいる人、支持する人達の姿が見えていない。
「自分が嫌だと思うから、みんなも嫌だと思う」という思考は、問題です。
「自分が嫌だと思うから、行政に訴えれば、聞いてくれる」と思うのは、妄想です。
今回は「治る」に関してですが、これが「自分が好きだから、きみも僕が好き」となればストーカーになり、独りよがりの正義を振りかざせば、迷惑者、犯罪者になる。
想像力の問題は、妄想段階ならまだマシだが、行動と結びつくと大問題になるのです。
だから私は、想像力の問題は重く捉えます。
どんな小さな芽だろうとも直言しますし、できるだけ早く想像力の土台から育て直していきます。
「行政に訴えてやる」と言ってくる人には、共通する部分があるように感じます。
そういった人はみんな、睡眠に問題を抱えている。
SNSの更新時間を見ても深夜ですし、脇が甘い人になると、自分で睡眠薬を飲んでいることまで呟いている。
結局、寝れないから妄想するし、寝れない身体だから頭がグルグルするし、想像を外す。
健康体の人から見れば、「何言ってんの、この人」となるようなことを、論理を恥ずかしげもなく、堂々と語るのは、頭の中の世界で生きている人だからですね。
問題を抱えている子がいて、その子の親御さんがいる。
当然、問題の根っこ、想像力の問題なら、その前に自他の区別、そして自分という存在、主体性、身体から育てていく必要があります。
でも、同時に快食、快眠、快便へ整えていくことでも対処はできます。
「問題行動を治そう」と掲げると、遠く、難しいような気がします。
しかし、日付が変わる前に寝られるようにしよう、ぐっすり寝られるようにしよう、というのなら、できそうに思えますし、何よりも家庭が主で行えることに変わります。
睡眠が変わるだけでも、妄想の大きさは小さくなると思います。
施設では、利用者の命を守ることが最優先でしたし、コミュニケーションを取るのが難しい方達が多かったので、「食べる」「寝る」「排泄する」には特に注目していました。
「食べる」に偏りがあれば、気分の上下、小食なら鬱っぽい
「寝る」に乱れがあれば、イライラ、自傷、衝動的。
便が緩ければ過敏で、便秘なら停滞、活動の低下。
もちろん、個人差、個体差がありますので、大まかな見立てではありましたが、とにかくチームで意見を出し合い、「食べる」「寝る」「排泄する」に気になるところがないか、と「快食、快眠、快便」を目指していました。
施設で働いていた当時の私は、経験則で見立てたり、改善を目指したりしていましたが、今は素晴らしい知見をお持ちのプロフェッショナルな方がいらっしゃいます。
花風社さんから出版されている『自閉っ子の心身をラクにしよう!』と『芋づる式に治そう!』などを読まれると、快食、快眠、快便を整えるためのアイディアが頂けますし、直接、著者の栗本先生のセッションを受けられるのも良いと思います。
全国どの県にも空港はありますし、羽田までは直通便が出ているはずです。
羽田からは小田原までリムジンバスも出ていますし、電車でも乗り継ぎ1回で行けます。
せっかく同じ時代を生きていて、素晴らしい知見をお持ちの方と会えるチャンスがあるのなら、すぐに行動に移されるのが良いと思います。
「どうしようどうしよう」と思っているだけでは時間が過ぎるだけで、何も解決していきませんし、何より動かないと、妄想ばかり膨らんでいってしまいます。
身体を整えるのは、ただ健康になるだけではなく、問題の回避と自立への後押しになりますので、子どもさんはもちろんのこと、育む親御さんも留意し、整えていっていただければ、と思います。
By 大久保 悠 / てらっこ塾代表 時刻: 10月 19, 2018 0 件のコメント:
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2018年10月18日木曜日
支援者の多くは、「今」を切り取っているだけ
「この子は、治りますか?」と、尋ねられることが多いです。
でも、私は未来を視ることができませんので、「治る」とも、「治らない」とも、言い切ることはできません。
ただ、その可能性の大きさ、今後の成長の様子、大人になったときのスタイルは、想像できます。
こういったことを想像するのは、何も難しいことではありません。
言語化できなかったとしても、親御さんの多くは、我が子の未来を直感的に捉えることができています。
違いがあるとすれば、それは、いろんな方たちの人生を見させて頂いたかどうか、です。
支援者の多くは、「今」を切り取ります。
当然、医師や支援者の前にいるのですから、今、何らかの課題を持っているのは確かでしょう。
でも、その課題が、この先もずっと続くとは限らない。
むしろ、今の課題は治る途中経過だったりする。
その流れを掴めない人には、「この子は、高校くらいになれば、普通学校に行きますね」「この子は、将来、働いて自立しますね」「この子は、治る子ですね」という言葉が、戯言にしか聞こえません。
医師も、支援者も、出会った専門家たちも、みんな気づかず、むしろ否定的な見解を述べるばかりだった。
でも、最後の最後まで、我が子の未来、可能性を信じたのは、親御さんだけだった、ということは、よくある話です。
これを「単なる親バカ」「独りよがりの想い」と捉える人もいるでしょう。
しかし、こういった親御さん達には、本当に見えているのです、我が子の未来の姿が。
何故なら、流れの中で、我が子を見ているから。
ちゃんと受精、誕生、現在までの我が子の物語を捉え、描けている親御さんには、今後の流れる先が分かる。
だからこそ、ただ一人になろうとも信じられるし、その流れを見て、上手に軌道修正もできる。
私は、いつも思います。
どうして流れを見て、支援できないのだろうか。
どうして今を切り取っただけで、未来の姿を決め付けることができるのだろうか、と。
支援者と意見がぶつかるのは、いつもここです。
発達のヌケが埋まっての「今」とヌケが埋まっていない「今」では意味合いが違います。
今までの発達のリズムとスピードを見れば、今、重度かどうかは、将来の決定因子にはなりません。
問題行動のある子の今を切り抜けば、自立は不可能かもしれませんが、問題行動が前面に出てきてるために、まだ隠れている資質、本来の姿を見れば、十分、働いて生きていける子だとわかることもあります。
支援者の多くは、「今」を切り取る。
でも、「今」だけを切り取っても、未来は見えない。
大事なのは、その子の流れであり、物語。
その子の持つ流れを掴めさえすれば、行く先が見え、より良い流れを作ることもできます。
その子の物語を感じさえすれば、1年後、5年後、10年後の未来の姿を描くことができます。
「この子は、知的障害もあるし、言葉も出ていないし、将来は福祉と施設です」と、医師からも、支援者からも言われ続けた子が、今、一般就労で働いている。
この子の親御さんと、「専門家なのに、何でわからないんだろうね~。うちの子は、一般就労できると思うもん」と、よく言っていたものです。
流れが分かるから、ここさえ埋まれば、一気に変わることがわかる。
物語が分かるから、大人になった我が子の姿がちゃんと描ける。
案外、知らない親御さんが多いのですが、支援者というのは「今」を切り取って助言や支援をするものです。
彼らの言う「将来はわかりませんよ、お母さん」は、本当に分かっていないということ。
彼らの言う「将来、他人のサポートを受けながら」「将来は福祉で、施設で」「この子はずっと特別支援」という予言は、血液型占いと一緒。
今を切り抜いただけで、未来が分かるのは、神様くらいなもの。
だけれども、その子の流れと物語をしっかり掴めば、未来の姿を見ることができます。
それが一番できるのは、親御さん。
だから、支援者みんなが否定しても、最後まで信じ切れる。
今を切り取って、検査結果の数値だけを見て、助言や支援をする者は二流、三流であり、親御さんには敵わないのです。
支援者の意見に惑わされることなく、親御さんご自身で想像できる我が子の未来の姿を信じて頂ければ、と思います。
By 大久保 悠 / てらっこ塾代表 時刻: 10月 18, 2018 0 件のコメント:
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2018年10月16日火曜日
「この子が小さいときに戻って、“子育て”をやりなおしたい」
先日、私よりも年齢が上の方の発達援助に行ってきました。
依頼の電話をくださったのは、その方の親御さんです。
発達援助の始まりは、その人の物語を掴むことからですので、数十年間に渡る物語を本人と家族の方達との会話から一緒に辿っていきました。
そして課題の根っこを見たて、今日からできることをお伝えしてきました。
すると、親御さんは涙を流し、「できることなら、もっと早くにお会いしたかった」と言ってくださったのです。
「もっと早く出会いたかった」というのは、年齢を重ねたご家族だけではなく、成人していない子の親御さんも、就学前の子の親御さんも、そう言われます。
それは、私に会いたかったというよりは、「表面の課題ではなく、根っこを教えて欲しかった」「具体的な育て方を知りたかった」という意味だと感じます。
皆さん、お子さんの年齢に関わらず、「できるだけ早く」「もっと早くに」と思われるのです。
「早くに出会いたかった」と親御さんに言わせるのは、何でしょうか。
迷っていた過去、右往左往して動けなかった自分、遠回りしてしまったという後悔もあるかもしれません。
でも、お話ししていて一番に感じるのは、「なんだ、療育じゃなくって、子育てだったんだ」という気づきです。
発達援助に特別な技術や知識はいりません。
だって、子どもの発達を後押しするというのは、子育てそのものだから。
発達とは育んでいくものです。
特に受精から言語獲得する前の段階の育みは、家族の中で営まれます。
そんな自然な現象を何故見失うようになったのか。
それは、子育てを否定する言葉の数々。
「療育」「支援」「連携」「〇〇療法」…。
テレビ業界の言葉が、日常会話で使われるようになったように、特別支援ギョーカイの言葉が子育てを浸食したのです。
主体を自分たちに移し替えるために、「子育て」を「療育」にした。
発達のヌケの育て直しは、いつからでも行えますし、成人した方達もどんどん発達し、治っている姿があります。
でも、そのスピードで言えば、子どもには敵いません。
同じ子どもでも、神経発達が盛んな時期というのがあります。
また少しでも早く発達のヌケを育てておいた方が、その上に重なっていく発達のデコボコも、それに伴う困難も小さくすることができます。
「過去の苦労も愛おしい」などと言う人もいますが、発達のヌケ、生きづらさで生じる苦労などはしない方が良いに決まっています。
同じ苦労をするのなら、自分の全身を使い切ったチャレンジに伴う失敗、挫折の方がいい。
冒頭で紹介した親御さんの「できることなら、もっと早くにお会いしたかった」という言葉に、表現できない重みを感じました。
ですから、今、子育て中の方は、すぐに動いた方が良いと思います。
「情報の乏しいまま、気持ちが安定しないまま、親御さんが動くと、失敗する、判断を誤る」というようなことを言う失礼極まりない支援者がいました。
何を寝ぼけたことを言ってるんだと憤りを感じます。
みんな、初めての子育てで迷い、悩むのは当然なことです。
子育てに正解はないのですから。
こういった寝ぼけたことをいう支援者というのは、子育てじゃなくて、療育をしようとしているから、「情報がー」「正解がー」とか言うのです。
療育の中に育みは無いのです。
発達障害の子ども達に必要なのは、どこかの場所、特定の人に適応するためのテクニックではありません。
必要なのは、より我が子に合った育みです。
そのために、いろんな人に会い、場所に行き、あれこれ情報や知見、アイディアを集めてくる。
それで我が子に合ったものを選び、合わなかったら捨てる、不十分なら別のところに行く。
そういった親御さんの主体的な動き、試行錯誤が、我が子に合ったオリジナルの子育ての形を創造していくことになるのです。
「どうしようかな」と立ちどまっているのは、周囲の人間の都合です。
50分で、しかも治らない療育に、1万5千円払うなら、今すぐ飛行機のチケットを取って、神奈川県の小田原や鹿児島に行けば良いのです。
その人の持つ何十年もかけて積み重ねてきたものを、我が子のより良い子育てのために活かしていけるのなら、こんな贅沢なことはないと思います。
お金は稼ぐことができますが、時間はどうやっても後から手に入れることはできません。
冒頭の親御さんは我が子を前にして、こうも言っていました。
「この子が小さいときに戻って、“子育て”をやりなおしたい」
皆さんには、その子育てをしている時間が、今あるのです。
是非、子どもさんの神経発達が盛んな時期を大事にしていただきたいと思います。
親御さんが心を込めて手と足を動かせば、必ずお子さんの身体と心に響き、より良い発達として返ってくるはずですから。
By 大久保 悠 / てらっこ塾代表 時刻: 10月 16, 2018 0 件のコメント:
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2018年10月15日月曜日
疑い尽くした先に、その子の本質がある
「うちの子、睡眠障害があるんです」と、相談がある。
それで、詳細にお話を聞いていくと、寝る前にゲームをやっていることがわかる。
「じゃあ、そのゲームの刺激が眠りを遠ざける可能性もあるので、寝る前は止めるようにしたり、時間をずらしたりするのは、どうですか?」と提案すると、「ゲームは本人のこだわりだから」「禁止すると、怒るから」と返ってくる。
この子は、本当に睡眠障害があるのかもしれません。
でも、その結論を出す前に、やるべきことがあるのではないか、と思います。
他にも似たケースがあって、「授業中、ボーとして、注意散漫だ」という子の相談がありました。
ADDの診断を受けていましたが、話を聞くと、朝食を食べずに学校に行っているという。
脳を動かすエネルギーが足りなければ、頭が働かず、ボーとするのは当たり前だと思います。
発達障害の前に、ヒトであり、動物なんですから。
水分摂って、陽にあたっていれば生きていける植物とは違う。
衝動的に手が出てしまう子の話を聞けば、甘いお菓子ばかりを食べている。
何年も引きこもっている人の相談に伺えば、カップ麺とコンビニ弁当しか食べていないという。
快食、快眠、快便は、基本中の基本。
発達障害とか、知的障害が重いとか、まったく関係がありません。
施設に子どもが入所してきたとき、まず最初に整えていくのが、この快食、快眠、快便です。
ここがクリアされない限り、特に強度行動障害の人達の支援は始めることができません。
だから、上記のようなケースの相談があるたびに、本人ではなく、周囲が障害、困難さ、生きづらさを決めてしまっている、と感じます。
本来なら、やれることがあれば、それをすべてやってから、受診なり、支援なり、相談を受けるべきだと思います。
上記のようなケースの中には、そのまま、つまり、やれるべきことをやりつくす前に、医療、支援者と繋がったばっかりに、その子の本質的な問題として投薬、治療、支援が行われてしまった人がいます。
寝る前に何時間もゲームをしたり、布団に入ってからもテレビをつけ続けていたりしているのを伝えず、ただ「眠れない」「睡眠が乱れている」だけが伝わる。
そうすると、睡眠薬が処方される、「9時になったら寝ます」という絵カードが提示される、9時までに布団に入れたら、ボーロが貰えるという異質なルールが誕生する…。
こうやって、本質からどんどんズレていき、これが何年も続けば、作られた生きづらさの完成です。
私は、発達援助をする上で、必ず疑いから入ります。
「睡眠導入剤を飲んでいるけれども、本当に薬が必要なのだろうか?本当に睡眠障害なのだろうか?」
「検査結果では、重度の知的障害となっているが、本当に重度なのか?これ以上、伸びていかないのだろうか?」
そんな風に、一旦、必ず疑問を持つようにしています。
この姿勢は、施設職員時代に形成されたのだと思います。
強度行動障害の人の支援をする際、その人のことを「強度行動障害」と見た瞬間、何も支援ができなくなるのです。
いろんな施設を渡り歩き、辿りついた人もいる。
実際の行動、日々は激しいもの。
そんなとき、疑うことをしなければ、向かう先は抑制、抑圧。
物理的に制限を加えるか、薬の力を使って行動を起こせないようにするか。
疑うことは、着想を生みます。
「こだわり」と言われているけれども、それ以外、知らないからかもしれない。
傍を通る人に手を出してしまうのは、周囲の空気を感じる感覚が育っていないのかもしれない。
身体をつねってくるのは、相手を呼ぶための手段を持ち併せていないからかもしれない。
疑問から着想が生まれ、実際にやってみる。
そうやって繰り返していく中で、直ることも多々あります。
睡眠障害、一つとっても、本当にやり尽くして、最後に残ったのがその症状なのか、と思うことがあります。
寝やすい環境を整えること、睡眠に入りやすいリズムを作ること、眠れる身体を育てること…。
それらをやり尽くす前に、「はい、睡眠障害だ」「はい、不登校になった」では、その子の本質を見誤ることになる。
そして何よりも、その子の未来の選択肢を、周囲の頭の中で狭めてしまうことにもなる。
このように不幸になってしまう子ども達は、少なくないように感じます。
人と関わる仕事、ヒトを育む営みに、100%はありません。
だからこそ、疑う視点が大事なのです。
脳画像を見せられ、「この子の言語野は白くなっていますから、一生しゃべることはないでしょう」と告げられた子が、今、普通にしゃべっている。
就学時に言葉がなく、知的障害も重度だった子が、今、普通の人として一般就労している。
こういった若者たちの陰には、専門家から言われたことに対しても、ちゃんと疑う視点を持てた親御さん達がいます。
治す親御さんと言うのは、みなさん、こういうのです。
「あのとき、そう言われたけれども、私は違うと思ったんだ」
「具体的な方法はわからなかったけれども、別のところに解決する方法があると思ったんだ」と。
「発達障害は治りません」
「この子は、一生支援を受けて生きていく子です」
そんな専門家の言葉を聞いて、「はい、そうですか」と思う人が治るわけないのです。
人が人の人生をどうやって見通すことができるでしょうか。
医学免許を持っていたら、ナントカ療法の免許を持っていたら、その子の神経発達の仕方が見えるというのでしょうか。
神経発達の仕方がわからないのだったら、必要なのは神経発達を促すアイディアです。
治る治らないという結果ではなく、プロセスが重要なのです。
プロセスを豊かにしていくには、試行錯誤。
その試行錯誤の源は、疑問に思うことです。
睡眠障害という結果からは何も生みません。
でも、睡眠障害を疑うことで、解決の糸口が見えてくる。
そして、その子の本質を見ることに繋がります。
症状で診断される発達障害。
ということは、見える部分だけでレッテルがついてしまうということ。
疑問という視点がなければ、生きづらく見えることが本質になってしまう危険性があります。
全国から相談をお受けしていますが、まるで流れ作業のようにレッテルがついているように感じます。
「本当に、発達障害なのだろうか?」という疑問が削ぎ落されている雰囲気の中、元気な子まで発達障害になっている姿を連想します。
「治らない」に疑問を投げかけることで、治る部分と治る道が見えてくる。
だから、専門家の言う「治らない」は罪なのです。
疑う姿勢を否定し、プロセスを排除するから。
神経発達を促すはプロセス。
そのプロセスとは、子育てそのもの。
つまり、「治らない」というのは、専門家からの子育ての否定なのです。
子育てを奪おうとする専門家に対して、親御さんは疑問に思うことで対抗してもらいたいと願っています。
By 大久保 悠 / てらっこ塾代表 時刻: 10月 15, 2018 0 件のコメント:
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2018年10月14日日曜日
「全員、治らない」と、どうして言えるのだろう
もう過去の話になりますが、自閉症、発達障害の人たちは、「脳の機能障害」と言われている時代がありました。
2013年5月に「神経発達の障害」と改訂されたのですから、もう5年以上前のお話になります。
でも、いまだに「脳の機能障害」と言い続けている人がいます。
しかも、発達障害が治らない根拠として、それを用いているのです。
まあ、100歩譲って、「脳の機能障害」でもいいです。
しかし、じゃあ、なんで「脳の機能障害」なら、治らないといえるのでしょうか?
機能障害とは、損傷とか、機能不全の状態のことを表しています。
発達障害は、脳に損傷ができたためになる障害ではありませんので(だって、先天的な障害なんでしょ)、脳に機能不全の状態の箇所があるということ。
脳に機能不全の箇所があるのなら、その状態を回復させればよいのです。
というか、専門家なら、医師なら、その方法を研究し、目指すのが当たり前。
欠損した脳を回復させるのは難しいでしょうが、機能不全の状態を回復させるのは不可能ではないはずです。
だって、脳の素晴らしい性質である「可塑性」があり、病気や交通事故で脳に損傷した人たちには、当たり前のように昔からリハビリが行われているのですから。
必要な刺激を与えることで、脳の機能不全を改善しようとするのは自然なことで、可能性のないことだとは思えません。
現に、発達障害の子ども達も、ずっと赤ちゃんのような発達段階のままということはなく、定型ではなくとも発達し、成長するのですから。
排せつや身辺処理、勉強や運動など、成長とともにできるようになっている姿は、ただ単に適応や暗記しているだけではなく、発達している、発達する可能性があることを示しています。
だったら、脳の機能不全の部位だって、その状態のレベルだって、発達のスピードだって、一人ひとり同じなわけはないのですから、「発達障害」というラベルが同じでも、みんながみんな、治らない、治る可能性がないとは言えないのです。
「脳の機能障害」だから発達障害は治らない、というのは答えになっていません。
それは発達障害が治らないんじゃなくて、脳の機能不全の状態を回復させるアイディアを持っていない、という意味。
むしろ、発達障害、本人の問題というよりは、専門家の方の問題ではないでしょうか。
そもそも誰が最初に「脳の機能障害だから、発達障害は治らない」と言い出したんでしょうかね。
というか、脳の機能障害と言われ始めたのは、もう何十年も前のことですから、いつまでその当時の知識をひっぱるのか、と思います。
「脳の機能障害」は、冷蔵庫マザーを否定するという意義は十分果たしたのですから。
「神経発達の障害」と言われてから、もう5年以上が経ちました。
どう見ても、知的障害の重い軽いに関わらず、発達障害の子ども達はみんな、神経発達が起きています。
決して、神経発達が起きる可能性がない人たちではありません。
発達障害のあるなしに関わらず、神経発達の仕方は多様ですし、受精後の環境と刺激の影響を受けて変わっていきます。
定型発達の子との違いがあるとすれば、発達の順序。
発達の順序が違ったり、段階を抜かしたりすることが、「治らない」という証明にはなりません。
この5年間の間にも、神経発達を促すための知見や情報、実際、子ども達で見られた素晴らしい結果が集まってきました。
神経発達の仕方は、一人ひとり違う。
そして、その子にあった促し方、育み方も、一人ひとり違う。
だからこそ、こういった知見や実践で得られたものは、本人、親御さん、支援者にとって貴重な着想となります。
発達障害全体を一色単にしたような概念的な知識は、目の前の子のより良い発達の仕方には役に立ちません。
発達障害を概念、文字、知識として捉えている人の前には、治る人も、治った人も現れないでしょう。
学問の発達障害は固定されたものになるが、目の前の人に固定など存在しません。
神経発達の仕方も多様。
神経発達のヌケや遅れている箇所の多様。
その人自身を見ても、今と次の瞬間には、異なる神経発達が起きている。
ですから、常に変化し、神経発達が起きているヒトに対して、「全員治らない」とは言えないのです。
確かに治らない人はいるかもしれない。
でも、確実に治る人はいるし、全部が治らなくても、部分的に治る人はいる。
だって、みんな発達する力、可能性を持っているし、生まれた後の環境と刺激の影響を受けて発達の仕方が変わっていくから。
発達の可能性があるのなら、その可能性にかけ、できることは何でもしようとするのが親心。
その親心が向かう先は、学問としての言葉、概念ではなく、全国で積み重なってきた知見と実践の成果だと思います。
そうして試行錯誤し、得られた結果が、また誰かの神経発達を後押しすることになるのです。
By 大久保 悠 / てらっこ塾代表 時刻: 10月 14, 2018 0 件のコメント:
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2018年10月11日木曜日
身体と選択の育ちが主体を育み、主体の育ちが想像力の育ちと繋がっている
この仕事をするまで、「主体性」なんて考えることはなかったですね。
自分に主体があるのは当たり前ですし、自分以外の人だって、それぞれ主体を持っている。
自分に主体があるから選択し、行動することができる。
他人にも主体があるから、その選択、行動を侵すようなことはしてはならない。
そんな風に思っていました。
でも、この主体が「わからない」人がこんなにもいるのか、と感じるのが、この仕事を始めてから続いています。
「自分と同じように、他人にも主体がある」という視点がない人は、自分の脳内のみで物事を完結させます。
また、自分から見える他人の行動のみで、物事を判断します。
だから、平気で他人に対し、自分の価値観を押しつけてくるし、自分と異なる意見や考えを理解することができません。
これは、想像力の問題。
そんな想像力の土台になっているのは、感覚、内臓、身体、動きなど。
一言で言えば、自分という主体がちゃんと育っていないということです。
自分が分からずして、他人の視点を想像することはできません。
はっきりしない自分が、想像力の問題の正体です。
それを、いつまで経っても「それが障害特性ですから」というレベルから抜け出せない人が、「理解をー」と叫び、応用の利かないパターンで想像力を補うことを教えます。
でも、これは想像力の問題を補っているのではなく、当然、想像力を育てようともしていません。
ただのその場しのぎであり、支援者が「ちゃんと支援やってますよ」とアリバイを作っているだけ。
真の支援者、専門家だったら、想像力を構成する神経発達に目を向け、その発達自体を促せなければ責務を果たしているとは言えないでしょう。
他人の主体を侵すまでに至らなくても、主体が乏しいと感じる人は、親御さんの中にもいます。
その人の物語を辿っていくと、主体を育てる機会の乏しさと突き当たります。
親が常に先回りしていた子ども時代。
自分の意思よりも、親の意思が優先された子ども時代。
親が思い描く姿になることが、自分のすべてだった人が大人になり、子どもを授かると戸惑います。
また、子ども時代の親の意思というよりも、環境、空気感を読み、自ら主体を無くしてきた人もいます。
それが主体性のない支援者であり、有名支援者、エビデンスなどの言葉に従ってしまい、自らの意思や感覚が押しだせない支援者たち。
想像力の問題は、固定された障害ではなく、未発達という意味。
だから、必要なのは、育んでいく機会です。
でも、想像する力を養おうとして、いくら相手の気持ちを考えさせる練習をしても意味がありません。
想像力が育つには、主体が育っている必要がある。
それには身体を育てていくことが重要です。
またそれと同時に、選択する機会が重要。
自らで選択することで、自分が何が好きで、何が嫌いかがわかってくる。
最初は、食べ物や遊び道具など、具体的なものから。
そして徐々に、何がしたいか、したくないか、抽象的なものの選択を行っていく。
そうすることで、自分というものが何なのかはっきりしてきて、自分という主体が掴めるようになってくる。
主体を育むというのは、身体からと選択からの両方があると考えています。
先回りする親も、失敗させない支援者も、この選択の機会を奪うことに繋がるため、その子の主体性が育たず、結果的に想像力の問題へと繋がっていくように思います。
私も施設では、自閉症、行動障害だけではなく、重度、最重度、また測定不能と言われるような方達の支援に携わっていました。
今も、知的障害の重い方の発達援助に関わっています。
でも、知的障害が重かったとしても、選択することはできますし、選択する力は養っていけると思います。
それが例え限られた範囲で、具体的な物だったとしても。
どんな重い子でも、私は選択する機会を尊重し、大事な育ちだと考えています。
拒否だとしても、それは本人にとっては、大事な主体の一部です。
拒否できない、拒否できなかった姿は、愛着障害の人の姿と重なります。
決められたスケジュールを淡々とこなしているようでは、主体は育っていきません。
生活、育ちの中に、選択がないからです。
特に支援者というのは、当事者の主体性を嫌いますので、こういった選択のない支援が横暴しているのです。
ですから、いつまで経っても、「想像力の障害」から抜け出せませんし、育もうなんていう視点は出てきません。
主体の育ちと想像力の育ちは繋がっていると思います。
主体は、身体という土台の育ちと、選択の機会が育んでいくと思います。
選択の発達過程は、具体的なものから抽象的なものへ。
2つの選択から3つの選択、そして最後は選択肢のない中での選択です。
「これが好きだから、このおやつ」ではなく、「こっちとこっち、どっちにする?」というひと手間が大事な育ちになるかもしれません。
選択の機会だったら、今日、今からすぐにおうちで行うことができますね。
By 大久保 悠 / てらっこ塾代表 時刻: 10月 11, 2018 0 件のコメント:
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2018年10月10日水曜日
想像力の問題は、自立を妨げる本丸
いつも疑問に思うのですが、「治るなんてインチキだー」「トンデモだー」と言っている人、それは何を見て、そう言っているのでしょうか?
そうやって、見ず知らずの当事者の方や親御さん達のことを批判し、また治るという考えの元、発達援助、後押しをしている人達のことを、人を騙して儲けているかのように表現する。
それくらいの発言をしているのですから、それなりの覚悟と根拠があるのでしょう。
「治る」と言っている人達が、どのような育て方をしているのか、また「治った」と言っている人が、どういう人なのか、それを自分の目で確かめない限り、本当の意味で批判することはできないと思います。
というか、そういった確認をしないで、相手のことを調べもせず、ただ自分の考えのみで批判するのは、便所の落書きレベル。
本来なら、見向きもされないのが普通です。
でも、ツイッターとかで反応を貰っちゃうと、あたかも自分が正しいことを言っているかのように勘違いする。
何故なら、こういった自分の身体を通した確認ではなく、自分の頭の中で作った物語で生きているから。
つまり、想像力に問題があるから、勘違いを起こすのです。
昔、発達障害の子ども達は天使だ、なんて言っていた支援者がいました。
天使なんかであるものですか。
発達障害の人も、定型発達の人と同じように他人を傷つけることもある。
特に、想像する力の問題が、引き金になることが多い。
相手の気持ちを想像することの欠如。
自分勝手な脳内論理で善悪を判断し、独りよがりの行動を起こすことは珍しくない。
社会や周囲の理解よりも、この想像の問題が問題なのです。
支援者から「様子を見ましょう」と言われた経験は、どの親御さんもあることだと思います。
でも、その理由が「敢えて引き延ばすことで、自分たちの推奨する支援を利用してくれること」という本音を聞いたら、みなさん、どう思うでしょうか。
治る道を進む人、標準療育の道を進む人、そんなのは関係なく、どの親御さんも怒りがこみあげてくるのではないでしょうか。
自分の命を分けて生んだ子に障害があると分かったとき。
そして、その子の障害と向き合うことを決め、我が子のためにできることは何でもするという腹をくくり、頼った専門家が「様子を見ましょう」と繰り返す。
様子を見たいから、相談に行ったのではなく、何でもするし、したいから相談に行く。
「様子を見ましょう」という答えのない答えを聞くために、相談する親御さんなどいないはずです。
相談に行けるまでの心情の動きを想像するだけで、親御さんの悲しみや苦しみが伝わってきます。
完全に親御さんの心情を理解し、共感することはできなくとも、想像することはできます。
でも、もしこの想像する力に問題があったとしたら、そんな親心を踏みにじる行動をしてしまうのでしょう。
それがまさに自分の利益、自分の脳内論理のみで、引き延ばしをする行為なのです。
想像力の問題は、他人を傷つけることになり、またそれによって自分も孤立し、傷ついていくことになる。
極端なことをいえば、身の回りのこと、収入を得ること、移動や余暇のサポートは他人にやってもらうことができる。
でも、それだけでは、社会の中で生きていくことはできません。
想像する力が重要なのです。
そこに大きな問題があれば、自分をサポートしてくれる人がいなくなってしまうのです。
どこに他人のことを平気で傷つける人のことをサポートしたいと思う人がいるでしょうか。
例え仕事だったとしても、そんな人と関わりたくないと思うのが人の心です。
実際、福祉の仕事を離職する理由の中で、仕事が金銭的、体力的、心理的にきついのもそうだけれども、もうこの人達の支援がしたくなくなった、関わりたくなくなった、と言う人が多いのです。
ヒトは損得のみで行動するのではありません。
ここが分からない人は、行動療法を盲信するように感じます。
心があり、意思があり、主体性がある。
ここが分からない人は、自分の意思で選択した「治る」という道で頑張る親御さんを見て、「騙されている」「甘言につられてしまった」と解釈するように感じます。
どっかの新興宗教と違って、一度入ったら抜けられない、などということはないのです。
自分の意思で選択、行動し、育んでいるのが、多くの親御さん。
もし、良いと思った育て方が我が子に合わなくなったと感じたら、すぐに止めるに決まっています。
「治るなんてインチキだ」という人は、その治るという方法も、人たちのことも自分の目で確かめることをしない。
すべて自分の脳内でできた物語で、独りよがりのことを言っているだけ。
普通、「治るなんてインチキだ」というのは、実際にやった人達が言うものです。
「治ると言っていたけれども、全然、治らないじゃないか。子どもは成長しないじゃないか、変わらないじゃないか」という声は、実際を知らない、知ろうともしない者が言うセリフではありません。
治る道を歩んでいる本人、家族からは、「この知見と出会ってよかった」「子どもはどんどん発達するし、課題が解決していっている」という声ばかり。
そして、「インチキ」「トンデモ」と言っている人は何も知らない人であり、聴こえてくるのは、自分は、我が子は「生きづらーい」という声ばかり。
この図式を見れば、特別支援の知識があるとかないとか関係なく、想像する力がちゃんと育っている人は真実を理解することができます。
想像する力が育っていないとしたら、ちゃんと育てなきゃなりません。
「ここの場面では、こう振る舞う」などといった方法ではなく。
空気が読めないのなら、自分の感覚面を育て直す。
他人の心情、視点が想像できないのなら、まず自分の主体性を、内臓、背骨など身体面から育て直していく。
「私、発達障害があって、相手の気持ちがわからず、傷つけてしまうことがありますので」と言われても、許されないのが自然な社会。
想像力の問題は、自立を妨げる本丸なのです。
By 大久保 悠 / てらっこ塾代表 時刻: 10月 10, 2018 0 件のコメント:
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2018年10月9日火曜日
「問題行動は無視」は、半分あおい
「問題行動は無視」という標語は、腐るほど、耳にしました。
で、この「問題行動は無視」というのは、ある部分は合っていて、半分足りません。
自閉症児施設で、かつ、強度行動障害の人達の支援をしていましたので、問題行動と向き合うことが仕事とも言える状態でした。
問題行動に対して、その知識や技能がない、何ら手立てが浮かばない、というのでは、仕事ができませんし、何より自分の身を滅ぼすことにもなります。
ですから、その当時、良いと言われているものは、すべて学びましたし、有休は使えなかったので(そもそも存在していない!?)、休みをどうにかやりくりし、全国どこでも行って研修を受けました。
今から10年以上前になるその当時から、「問題行動は無視」という標語はよく耳にしていました。
でも、これは問題行動なら何でも無視すればいい、という話ではありませんし、大事な後半部分が抜けているのです。
問題行動は無視ししても、良くなることはありません。
いや、良くなることなんか、あり得ません。
私が施設で働いていたときも、そんなことをする人なんか、現場に一人としていませんでした。
もし、それをやっていたとしたら、支援者は死んでいます。
私も、臨時で急遽、いつもとは違う寮に入ったとき、ちょっと気を抜いた瞬間、ある利用者の人が後ろ向きに倒れ掛かってくることがありました。
その利用者は、体重100㎏オーバーで180㎝以上の大きな人。
その人の側を通った瞬間、倒れ掛かってきたので、そのまま、下敷きになりました。
一人勤務でしたし、持ち上げることも、抜け出すこともできない状態でしたので、こりゃあ、終わったかな、とも思いました。
でも、この利用者さんが男性だったから、助かった。
まあ、このように飛んでくるのは大男だけではなく、手も、足も、食器も、家具もです。
噛みつき、頭突きは日常茶飯事。
だから、現場の職員は、問題行動を無視しないし、そもそも単に「無視しましょう」という話ではなかったはずです。
私が学んだ知識としても、現場での経験としても、他人を巻き込む問題行動はコミュニケーションとして捉えます。
どういった意図を持ち、相手に向かって来ているか、その意図、伝えたいことを確認します。
そのとき、例えば、「喉が渇いた」「水が飲みたい」という要求の意図で、噛み突きを行っていたとしたら、噛み突かれて、すぐに水を手渡すのではなく、噛み突き自体には要求に応えるという反応はしないで(ここが無視)、コップを持ってくる、蛇口を指さしする、「ミズ」と言葉で言うように促す、といったように、適切な要求の仕方を教えます。
つまり、他人に向けられた問題行動は、コミュニケーションと捉え、その意図を分析し、適切な行動を教えていく。
だから、「問題行動は無視」は、部分的に合っていて、教える部分が表現されていないので足りないのです。
あと、問題行動と一口に言っても、状況や本人の発達状態によっても様々です。
上記のような他人を巻き込まない問題行動だってある。
たとえば、排泄物をいじったり、衣類や置いてある物を破壊したり、叫んだり、自傷したり、不適切なものを食べたり。
こういった一人で完結する問題行動は、背景に虫歯や病気が隠れていたり、睡眠や食事、栄養、トラウマ、フラッシュバックなどが影響していたり、感覚や内臓、身体、動きなどの発達課題をクリアするための自らの育ち直しだったりします。
当然、こういった問題行動に対処、直していくには、細かい分析と根気がいる指導、支援が必要です。
「問題行動は無視」が現実を表していないのは、時間を部分で区切れない入所施設の職員と親御さん、家族は分かっています。
逆に言えば、こんなことを信じるのは、現場を知らない支援者、情報を得ただけで勉強した気になっている支援者くらいなもんです。
というか、一般的な感覚なら、「無視しても意味ないでしょ」「ちゃんと教えなきゃダメでしょ」となる。
というか、特別支援に少しでも関わっているのなら、これだけ問題行動に困っている本人、家族、支援者がたくさんいるのだから、無視だけでうまくいかないのは、考えれば分かるはず。
問題行動を無視しただけで解決するなら、専門家はいらない。
「問題行動は無視」という言葉を聞くと、小学校のクラス目標を連想します。
先生役の専門家が、「問題行動は無視ですよ」と言う。
それを児童役の支援者たちが「分かりました」と言って、それに沿った行動をしようとする。
何故、それが正しいのかを教えない先生と、「先生が言ったから」と理由を深めていこうとしない児童。
そんな姿が、「問題行動は無視」と聞いただけで、実際にやってしまっちゃう支援者たちと重なります。
「問題行動は無視」もそうですが、他の療育方法でも、なんだか表面的な意味で捉え、しかもそれを頑なに信じ、実行していることが少なくないように感じます。
どうも支援者というのは、自分の頭で考えるのが苦手なようです。
誰か有名な先生が言っているから、正しいみたいな人が多すぎです。
多分、支援者の多くは、発達障害の人と部分的にしか接していないからでしょう。
学校や療育機関、児童デイなど、問題行動を無視していても、時間が経てば、子ども達は帰っていきます。
だから、「その時間だけでも」とか思って、無視し続けることができてしまう。
でも、家庭ではそうはいかない、入所施設も。
私が施設職員だった当時ではありますが、行動障害がある子ども達は学校に行っても、教室の隅に作られた小さな囲いで一日を過ごし、また移動や活動をするのにも、横に先生が付き、でも、一言も話さず、関わらず、そんな学校生活を送っていました。
いくら「無視しだけしても仕方がない」「ちゃんと学習、勉強させてください。正しいことを教えてください」と言っても、施設職員の言葉に耳を傾ける人はいませんでした。
学校で刺激のない時間、また関わろうとしても無視され続けた子ども達は、いくら施設で正しいことを教えようとしても、一日の感情を爆発させるだけで、そしてその爆発し散らばった感情、心身を拾って集めるだけで、学びが入る余地がなかったのです。
あるとき、研修で招かれた講師が、エラソーに行動障害の支援の仕方について語ったのです。
でも、その人に訊いたら、家族に発達障害、行動障害の人がいるわけでも、入所施設で働いた経験があったわけでもなかった。
つまり、お勉強として、たまたま関わっているだけ、研究対象になっただけ。
別に、行動障害を持つ人じゃなくても、イルカでも、モルモットでも、良かったのです。
そんな人が語る支援方法を、そのまま信じる方も悪いと思います。
誰が言ったかではなく、自分がどう感じ、どのように考えるか。
それこそが大事なことですし、一人ひとり違うヒトと関わり、支援し、育む人達は、自分の頭で考える癖と他人の言っていることを一度疑う癖を持つ必要があると思います。
本を読んだだけで、研修に行っただけで、分かった気になっている。
そんな人に、良い支援ができるはずはありませんし、人を育てる仕事はできません。
別の言い方をすれば、そんなレベルで支援者面ができるのが、支援者という仕事なのです。
いろんなことを疑ってみる。
そして、自分の頭で考えてみる。
わからなければ、その本人に会いに行き、実際の支援の様子、考え方をこの目で、この身体で感じてみる。
好きなやつがいたらガンガン会いに行く。
空想の世界で生きているやつは弱い。
心を動かされることから逃げてはならない。
それをやらない支援者がいたとすれば、そういった支援者が多数だとしたら、支援者も、特別支援の先生も、介護者になるのだと思います。
発達障害の人も、行動障害を持つ人も、必要なのは介護をしてくれる人ではなく、正しいこと、適切なことをしっかり教えてくれる人なのです。
By 大久保 悠 / てらっこ塾代表 時刻: 10月 09, 2018 0 件のコメント:
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2018年10月7日日曜日
「現状維持」という負の遺産
未だに「現状維持できていたら、良い支援」と言っている支援者がいるそうですね。
それって、私が学生時代に、支援者たちがよく言っていた言葉です。
脳機能の障害から神経発達の障害だと明らかになった今でも、そんなことを堂々と面前の前で言える根性がすごいと思いますよ。
だって、「私には現状維持できることで精一杯ですから」と言っているようなものだからです。
この発言を最初に聞いたときは、感じませんでしたが、仕事を続けていく中で、この言葉の持つ意味の恐ろしさを感じるようになりました。
「現状維持を目指す支援」とは、どういった支援のことでしょうか。
ヒトは現状維持できない生き物です。
外面的には変化はないように感じますが、その内部を見れば、1秒たりとも同じ状態はないのです。
特に、神経発達が盛んな時期を過ごす子ども達は、環境から伝わってくる刺激に反応し、発達と成長へ向かって常に変化し続けています。
ということは、「現状維持を目指す支援」とは刺激を与えない支援のことを表しています。
なるべく変化はなく、いつもと変わらない一定の刺激を与える、または刺激自体を調整し、遮断してしまう。
これは、「いつも同じ日課、スケジュール、流れを崩さない」といった独自の解釈で構造化された支援を続けていた人達の姿と重なります。
あの当時、「現状維持」と言っていた支援者たちは、みんな視覚支援、構造化信仰の人達だったので、自分たちの支援の妥当性を「現状維持」という言葉で表していたのでしょう。
「現状維持」を鵜呑みにしていた人達は、どうなったか。
一日、一日をなるべく変化がなく、混乱のきっかけになるような刺激をすべて排除していった。
感覚過敏で苦しまないように、いつも同じ食事を用意し、苦手な音が聞こえてこないように神経をとがらせ、本人を誘導していった。
その結果、当然、発達の機会は奪われたために課題は残りっぱなし。
現状維持を目指しいても、どんどん課題は大きくなるばかり。
結局、現状維持は、生きづらさの現状維持という意味になったのです。
名のある支援者の「現状維持」という言葉を聞いて、それを信じた親と支援者。
でも、この人達には想像する力が足りなかった。
その支援者の言葉の裏に隠された意味を。
そして、自分の目の前にいる子どもが、その言葉を聞いたら、どう思うのか。
「私にできることは、あなたの今の状態を保つことよ」と言っている人の支援を受け続けないといけない子の絶望感を。
私が子どもだったら、自分の可能性を否定する人、信じない人の元で生きていくのは、生きづらさが変わらないことと同じくらい辛かったと思います。
「現状維持」という言葉は、子どもの視点に立てば、恐ろしい言葉。
でも、視点を変えれば、もう一つの恐ろしさがあります。
それは、一般の人たちに与えるイメージがもたらす恐ろしさ。
身近に発達障害の人がいない、特に発達障害を意識して生活していない人が、ぽっと「現状維持」という言葉を聞いたらどうなるでしょうか。
「発達障害の人達は、現状維持を目指すことしか望めないような人達なのか」と、まったく変化も、成長も、発達もない人達だと誤った印象を持たれるかもしれません。
本人たちが望んでいる特別支援教育や福祉サービスなども、介護の名前が変わっただけという印象を持たれるかもしれません。
そうなれば、「現状維持」と言っている支援者、親たちだけではなく、一般の人達からも、その人の持つ発達、成長の可能性を否定されることになります。
こんなに悲しいことはありません。
これから、時代が進み、どのような未来がやってくるか、わかりません。
超高齢化社会が続いていけば、国としての余力も、成長も乏しくなっていくでしょう。
大きな自然災害、経済の混乱、国同士のトラブルに巻き込まれたり、当事者になったるすることも十分に考えられます。
そんなとき、「どうせ、現状維持しかできないのなら、そこまで予算も、人も割く必要がないんじゃないか」という意見が出てこないとも言えません。
現在でも、早期療育の効果に対する疑問、特別支援教育、福祉サービスに対する疑問が上がってきているのですから。
歴史を振り返れば、可能性がない人、乏しい人とみなされた人たちには、 支援や制度の充実ではなく、効率化という方向への道が用意されてきたのです。
「現状維持」という言葉の持つ恐ろしさとは、可能性の否定なのです。
本人の発達、成長する可能性の否定。
彼らを支援していく可能性の否定。
本当は、「現状維持」という言葉しか出てこないような支援者、実際、現状維持することもままならない支援しかできていない者たちが自らの至らなさを謝罪する必要があるのに。
いつしか、本人の可能性の問題としてメッセージを送り続けている結果になっているのです。
社会の空気、流れを変えるのは、当事者の方達だと考えています。
決して、現状維持がゴールとなるような私達ではない。
きちんとした育み、サポートがあれば、どんどん発達も、成長もしていき、自立した人生を送ることだってできる。
そういったメッセージを言葉だけではなく、行動として、実際の姿として見せていくことが、未だに「現状維持」などと言っているような人達を退場させることと、これから生まれてくる子ども達の未来を後押しすることになると思います。
「発達障害の人達は、発達もするし、成長もする。仕事もするし、自立もする」
そんな風に思う人達が増えてくれば、支援というバトンを次世代につなぐことができる。
「現状維持」などという言葉を、これ以上、残しておくわけにはいかないのです。
By 大久保 悠 / てらっこ塾代表 時刻: 10月 07, 2018 0 件のコメント:
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2018年10月6日土曜日
「治る」は甘い言葉なのか?
睡眠障害や行動障害で悩んでいた子が、寝られるようになり、落ち着いて、みんなと活動できるようになった。
「一生、支援を受けて生きる人です」と言われていた子が、クローズで一般就労して何年も経っている。
支援級の子が、普通級で学べるようになり、手帳を持っていた子が返納している。
そういった姿を間近で見てきた人達が、その様子を見て「治った」と言う。
それのどこが甘言になるのか、わかりませんね。
何らかの理由から、神経発達にヌケや遅れが生じた人達がいる。
だから、そのヌケや遅れの根っこを確認し、そこから育て直していけば、神経発達が起きるでしょうし、障害と言われている状態から飛びだして発達していく人がいても不思議ではありません。
そういったことが想像できない方が問題な脳みそなんだと思います。
治った本人、治った人を傍で見てきた人が「治る」と言うと、その歩みに興味がひかれ、自分でもやってみよう、そのアイディアを取り入れてみようとする人達が出てくるのは自然な流れです。
でも、「自分も治りたい」「我が子も治ってほしい」と願い、治る道を選択する人達を見て、「甘い言葉につられてしまう可哀想な人」というように捉える人がいます。
これまた想像力の欠如と言わざるを得ません。
「発達障害は脳の機能障害だから一生治らない」と思うのも、考えるのも、信じるのも、個人の自由です。
自分自身の、我が子の課題が、ずっと直らず、改善せず、むしろ現状維持もできていない、だからこそ、治るなんて嘘だ、と思いたいのはわからなくもありません。
でも、自分の見える範囲以外にも、事実があり、現実がある、という想像ができないのは、大問題だと思います。
というか、それでは人生、生きづらい。
というか、見える範囲がすべての人間、想像する力が乏しい人間には、人を育てることはできません。
できるのは、現状維持のみ。
最初から、他者の視点を想像できない人間には、育つも、発達も、治すも、生まれる余地がないのです。
「治る」に惹かれ、心から望む本人と親の自然な内面の動きが想像できず、あたかも「治るなんて現実的ではない言葉に騙された可哀想な人達」と捉えてしまう人。
その人が間違えているのは、他者の心情だけではなく、「治る」が甘い言葉だと捉えていることもです。
本人や親御さん、家族にとっては、「治る」は希望の言葉になると思います。
しかし、決して甘い言葉にはなりません。
むしろ、ある意味、厳しい言葉でもある。
何故なら、「治る」は、「あなた次第」と言っているのだから。
想像力が欠如した人というのは、「治る」と言っている支援者に騙され、お金と労力、時間を獲られてしまう、と誤った解釈をしています。
実際、治す支援者は何万も、何十万も、料金を要求しないで、一般的な料金で経営しています。
逆に、治さない支援者の方が、50分、1万5千円とか、アセスメントだけで何十万円も請求している。
こういった事実を見ようとしないのも、いつまで経っても想像力が発達していかない理由の一つですが、何よりも誤った解釈の始まりは、治すのは本人であり、家族ということなんです。
「治る」と言っている人達の中に、私が「治す」と言っている人はいないのです。
ここも想像すればわかることですが、本人と家族が動かないと神経発達など起きるわけがありません。
気功でも、治る塩でも、何か他者が与え、勝手に神経発達が起きるのなら、こんなラクなことはありませんし、世の中の発達障害の人、みんな治って、いなくなっているはずでしょ。
神経発達を促すには、本人が行動し、家族が育んでいかなければならないのです。
そういった意味で、「治す」は厳しい言葉になるのです。
本人は受け身ではなく、主体的に行動していかないといけませんし、コツコツと積み重ねていく必要があります。
親御さんは、課題がクリアされるまで試行錯誤を続け、育み続けなければなりません。
ある意味、「治らない」というままの方が、「治る」という言葉と出会わない方が、ラクな場合もあるのです。
だって、支援者という他人に任せられるから。
治らなくて、問題がそのままでも、障害のせいに、支援のせいに、社会のせいにできるから。
少しでも成長が見られれば、頑張っている親として見られ、何か起きても自分は責められない。
「治りたいんです」と言われる方、治る道を選択し、歩んでいる方は、本当に強い人間だと。
朝、学校に出したら、夕方、児童デイの車が家の前に着くまで、子の責任を持たなくてもよい選択もあったのです。
何かトラブルが起きれば、「うちの担任、普通級から来たばっかりだからダメなんだよ」「この子達が生きづらいままなのは、多様な子の個性を理解できない社会が悪いんだよね」と言っていられたのです。
でも、自ら子の人生、未来に責任を負うことを選択し、そして日々、試行錯誤と地道な積み重ねの道へと歩まれた。
きっと我が子は治ると信じていても、それがいつなのか、必ず来るかはわかりません。
そんな不安も、心細さもある道を、我が子の視点を想像しながら歩んでいく。
「この子自身が治ることを望んでいるし、大人になった我が子は、治っている方が幸せになる」と。
治る道を選択した人達は、決して甘言につられた弱い人達ではありません。
むしろ、我が子の未来も、自分自身の人生も、受け止める覚悟と責任がある強い人達。
本当に強い人間は、弱い人間のことも、ちゃんと想像できるものです。
弱い人間こそ、強い人間のことを想像することができない。
弱い人間は、みんな弱い人間であって欲しいと願うものです。
弱い人間に合わせて、自分も、我が子も、弱くなる必要はありません。
厳しい道だとしても、力強く歩き続けた先に、発達と成長、自立と幸せが待っているのだと思います。
弱い人間が望むように、幸せの方からやってきたはくれないのですから。
By 大久保 悠 / てらっこ塾代表 時刻: 10月 06, 2018 0 件のコメント:
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2018年10月5日金曜日
障害者雇用の水増し問題で、まだ頭を下げていない人達がいるのでは?
なにか勘違いをされているのではないでしょうか。
確かに、障害者雇用の水増しはいけないこと。
でも、雇用する側ばかりが責められている論調には納得ができませんね。
その下にある問題の根っこは、特別支援でしょ、ギョーカイでしょ。
「雇いたくないな」と思わせるような人ばかりを送り込んできたのは誰なのか。
それ早期発見だ、それ早期療育だ、と言って、発達障害を持った人達を囲いこんできたのは誰なのか。
「障害の特性に合わせた専門的な療育、支援を受ければ、自立するんです。彼らも働けるようになるんです」と言っていたのではないでしょうかね。
でも、実際は一般就労しても仕事が続けられないし、そもそも大学出るような人にまで福祉的就労を勧める始末。
何のため、10年も、20年も、療育や支援、服薬を続けてきたのでしょうか。
みんな、こうやって専門的な支援や教育を受けて頑張れば、きっと自立できる、仕事ができる、と思って歩まれてきたのだと思います。
それなのに、「一般就労?無理ですね。みんな、すぐに離職しますし。それより無理して二次障害になったらどうするんですか??」と言って、はい、終わり。
結局、一般就労して自立していく人達は、支援のおかげじゃなくて、本人と特に親御さんが頑張ってきたご家庭ですね。
知的障害、特性の重い軽い、早期から療育を受けたかどうか、職場の理解があるかどうか、そんなのは、自立や一般就労を左右するような要因にはなりません。
何よりも、本人が自立したいと願い、親御さんもそれに向けて、幼少期からしっかり育み、準備をされてきたかどうかが一番大きな要因です。
普通に考えて、「特別支援にお任せしておけば、将来、就職も、自立もさせてくれる」と思っているような人では無理に決まっています。
働くのは本人ですし、働く土台は、本人の身体だから。
利用してくれることで儲かる仕事の人達が、やすやすと手を離してくれるわけはありません。
それに、もう特別支援が始まって10年以上経つのですから、支援を受け続けてきた人達の中から自立できる人も、一般就労できる人も少ないという事実が明らかになっています。
そもそも特別支援、特別支援教育がうまくいっていたら、このたびのこれ程大きな水増しは起きなかったのではないでしょうか。
ですから、水増しした行為は責められても、公官庁が、雇う側がすべて悪い、みたいなことはおかしいと思うのです。
財源や権限を要求するときには、こぞって出てくるギョーカイがダンマリしています。
誰か、「雇いたくないと思わせるような支援、療育しかできていなくて、ごめんなさい」というような筋の通ったギョーカイ人はいないのでしょうかね。
彼らの主張の根底は、「支援と理解が足りないから」ですから。
根っこがヒトのせい、他人のせい、僕のせいじゃないよ、の人達には、本当の支援はできないでしょうし、他人様の人生と向き合う気概はない。
国や行政、社会にいろんな要求をしてきたギョーカイ達、そして実際に財源や権限を受け取り、本人たちと関わってきた支援者たち。
本当に頭を下げないといけない人達は、この人達だと私は思います。
社会のみんなから預けられたお金や権限を、ギョーカイはこれまでどのように使ってきたのでしょうか。
12年間の特別支援教育は、福祉につなぐための時間をただ埋めるものだったのでしょうか。
結局、支援がなければ働けない、理解がないと働けないと言うのなら、「そもそも自立は無理です」と言っているようなもの。
「自立は無理」と言っている人達に、何を期待するのでしょう。
だったら、特別支援なんか止めてしまって、その分の財源と人材を本人と家族に渡せばよいのです。
ヘンに間に支援者が入るんじゃなくて、本人と家族が人生を設計していけば良いのだと思います。
子育て中の親御さん達に向けて記します。
今、一般就労して働いている人達の多くは、クローズの人達。
つまり、発達障害の特性は持っているし、持っていたかもしれないけれども、子ども時代に課題はクリアし、就職するときには周囲に問題があると認識されないくらいまで治っている人。
就職や自立を左右するのは、子ども時代の過ごし方であり、親御さんの子育てにかかっています。
実際、一般就労している人達の親御さんは、子育てを頑張ってこられた人達。
将来、我が子が働いている姿を思い浮かべ、今の食事ではどうか、生活ではどうか、体力ではどうか、コミュニケーションではどうか、と常に考え、試行錯誤されてきた方達です。
決して、療育熱心だったから、障害、支援に対する知識が豊富だったから、ではなくて、障害の有無に関係なくヒトとして大事な育ちを諦めず、コツコツと積み重ねられた、それだけ。
障害や特性が、我が子の育み方を変えたとしても、ヒトとして自立するために必要なことは、定型の子と一緒。
「障害があるから、ヒトとして自立するために必要なことはやらなくていい。そこは免除ね。そこは特別支援が担ってね」という姿勢では、子が自立できないのは当然です。
自立する力がない人は、自立できない。
働く力がない人は、働くことができない。
これって至極当然のことだとは思いませんか。
療育の中には、神経発達はありません。
神経発達とは、日常生活の中にあり、家族との交流の中に存在するのです。
その子の土台を作るのも、未来を作るのも、家庭が舞台だと思います。
今日できることからやっていく。
自立に必要なことは教え、育てていく。
家庭、子育てという基盤がしっかりしているからこそ、子ども達は上へ上へと大きく育っていけるのだと思います。
子どもの姿を思い浮かべながら、夕食の献立を考えるのも、思いっきり一緒に遊び、心身共に交わることも、発達援助であり、自立への後押し。
何も特別なことはありません。
特別にしたいのは、特別なことのように見せることで儲かる人達なのですから。
By 大久保 悠 / てらっこ塾代表 時刻: 10月 05, 2018 0 件のコメント:
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2018年10月4日木曜日
今を切り取った育みではなく、明日へ、未来へと続いていく育みを
開業当初から幼い子を持つ親御さんからの相談のほとんどが「言葉の遅れがあるんです」というものです。
「うちの子、なんか違うかも」という感覚は、みなさん、それよりずっと前に持たれています。
でも、「言葉が出ない」「同世代の子と比べて発語が遅れている」という我が子の姿、事実が、その違和感を確信へと変えるきっかけになっている場合が多いと感じます。
言葉の遅れが、親御さんを相談へと向かわせる一つの大きな出来事になるのは、今も、昔も変わりがないと思います。
相談や発達援助を依頼される親御さんの多くは、私のところに来る前に、公的な機関で相談、療育を受けられています。
当然、そこで言葉の発達が促されたなら、私のところに来るわけはないので、子どもさんや親御さんのニーズが満たされなかったということになります。
私の仕事は、発達のヌケを見つけ、言葉の遅れと繋がっている根っこを育て直すことですから、そういった公的な機関で、どのような相談や療育を受けたのか、敢えて知る必要がないものです。
しかし、どうしても話の展開として耳にすることになります。
もう最近では、なるべく聞かないようにしてるのですが…。
やっぱりここでも、時間が止まったまま、ずっと昔と同じことが繰り広げられています。
言葉が出ないから、たくさん話しかける、一音ずつゆっくり話すように促す。
まったくもって発達の視点が抜けた療育ですね。
言葉に課題があるから、言葉でどうにかしようとする。
これは誰にでもすぐに思いつくアイディアです。
そんなのは言われなくてもやっています、親御さんは。
一方で、「お母さん、気にし過ぎですよ」「男の子は、一人っ子は、そんなもんですよ」「成長は、一人ひとり違うから、焦らないで」という下手くそなカウンセリング。
そりゃあ、10年も、20年も前の世代の親御さん達には通用した手でしょうが、今の親御さん達はスマホで瞬時に情報を集めている世代ですよ。
相談機関に向かう前に、ネットで知識も、実際の子育て、当事者さんの様子も調べ尽くしている。
調べ尽くし、ヘタな支援者、相談員より情報と知識を持った親御さんに対し、気休めは通用しません。
ネットで得た情報と同じか、それ以下の支援者というのは、ただただ不信感を持たれるだけの存在になってしまうのが今の時代というもの。
これからどんどん淘汰されていく時代になるので、ギョーカイにとっては厳しい未来が、本人と家族にとっては素晴らしい未来がやってくると思いますね。
チンパンジーがしゃべらなくて、ヒトはしゃべる。
子どもが言葉を話すようになる前には、古今東西、今も昔も、共通した発達過程を通る。
この2点だけで、言葉をいじくりまわしても、言葉が出るようにならないのは明らかです。
大事なのは、言葉が出るように促すのではなく、言葉が出る身体に育てること。
言葉が自然と出るような身体に育っていないのに、無理やり声を出さそうとしても、お互いに辛いだけですし、遠回りもいいとこです。
足りないのは言葉ではなく、言葉を話す準備。
以前、「食事で発達障害を改善する」というアプローチを、全然治りも、改善もしていない人達が批判していたのを目撃しました。
目の前の子を良い方向へと導けない人達が批判するということは、もしかしたら「食事で発達障害を改善する」と言っている人の方が正しいかも、と思い、そこから情報を集め、勉強したことがあります。
そこでも感じたのですが、食事は生きる上でも、発達成長する上でも土台には違いありませんが、目指すべきド真ん中ではないということ。
つまり、何らかの理由から、発達障害の人が栄養素を十分にとり込めていない、吸収できていないことは十分に考えられることではありますが、じゃあ、栄養を十分に与えれば万事解決とはならないし、そこが目指すべきところでもないということです。
やっぱり栄養素を普通の食事からちゃんと吸収できる身体に育てることが一番ですし、偏食が合って栄養が偏っているのなら、それを治すことが先だと思いました。
偏食がある子はもちろんのこと、受精から現在に至るストーリーの中で「栄養」が連想できる子の場合には、食事のお話、アイディアを提案することもあります。
実際、自分が子どもだったら、その食事、栄養じゃあ、心身共に落ち着かないわ、というご家庭があるのも事実。
でも、私の捉え方、考え方としては、食事、栄養は、より良く神経発達を促すための補助。
大事なこと、私が目指す中心は、その子の神経発達を後押しすることで、生きやすい身体、学習できる身体、自立できる身体を育てていくことです。
生きていく上で土台となる身体をしっかり育てるためのアイディア、後押しの一つとして栄養がある、といった捉え方をしています。
言葉が出ることも、十分な栄養素をとり込むことも、今、必要なこと。
でも、受精から現在、そして未来という一人の人間の物語で見れば、それは部分であり、ゴールではありません。
大事なことは、その子の未来へと繋がる土台作りです。
土台がしっかり育つから、次の発達へと進むことができる。
土台がしっかり育つから、自分の人生を自分の足で歩いていくことができる。
未来の我が子に、言語指導も、配慮された食事も、サプリも、与え続けることはできなくても、言葉が出る身体、栄養をとり込める身体が育めれば、その子、自ら発達、成長していくことができます。
今を切り取った育みではなく、明日へ、未来へと続いていく育みを。
表面を見るのではなく、根っこを見る。
それこそが発達援助の中心であり、一番の近道だと私は考えています。
By 大久保 悠 / てらっこ塾代表 時刻: 10月 04, 2018 0 件のコメント:
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2018年10月2日火曜日
そのエビデンスとは、科学なのか、宗教なのか
エビデンス原理主義の人達を見ると、どうしてそんなにエビデンスを気にするのかが、ずっと不思議でした。
多分、そのデータが意味するところよりも、宗教に近いんだろうな、と解釈していました。
そのエビデンスの元になる論文をしっかり読んでいる人はほとんどいないでしょうし、「誰それが言っているから」くらいなもんでしょ。
でも、ある本を読んでいて、それまでの私の解釈が違ったのかも、と思うことがありました。
多くの人は、「エビデンス=効果がある」と思っているのでは?と気が付いたのです。
学生時代、私は教育心理学が専門でした。
心理学ですから、統計についても学びます。
研究結果を評価するには統計学の知識が必要ですし、研究論文を読むのにも必要な知識です。
ちなみに卒論のテーマは、「生活習慣が心身の健康に及ぼす影響」というので、どういった生活習慣が、どのくらいの頻度から、心身へ影響を与えるのかを研究しました。
一言で言えば、生活習慣の中で、心身と関係があるものを探したのです。
こういった経験と知識は、就職してからも活かすことができ、いろんな「効果がある」と言われている療法の論文を読んで勉強することにつながりました。
今で言う「エビデンスのある療法」の元になった論文は、内容は違えど、学生が学ぶ基本的な統計学で進められたものがほとんどでした。
ですから、特定の介入と、介入後の変化の関連性を調べているのです。
とってもシンプルな表現をすれば、こうです。
Aという方法があります。
グループを二つに分けます。
1つのグループは何もしない、もう1つのグループはAという方法を行います。
結果、何もしないグループと、Aという方法を行ったグループに違いがあるのか?を調べます。
Aという方法を行ったグループに変化があって、それが偶然の違いじゃなければ(←ここで統計学)、じゃあ、Aという方法は、〇〇という効果があるよね、っていうこと。
私の卒業論文もそうでしたが、特定の方法や活動が、個人に変化を与えることは確かめられます。
でも、どうして変化が起きたのか、何が変化の元、理由なのかは分かっていないのです。
よくエビデンスが「科学的根拠」と表現されていますが、「全然科学的じゃないじゃん」「関係性があっただけしかわかってないじゃん」というもの少なくないのです。
観察する目と治す腕のない支援者というのは、エビデンスにすがるものです。
実際、目の前の人が発達、成長し、可能性を広げて自立できれば、それでいいのです。
そういった支援者は、「私のやる方法にはエビデンスがあるから」「エビデンスが無い方法は、インチキだ」と言います。
でも、じゃあ、その根拠、理由を尋ねて、答えられるか、といったら、難しいでしょう。
私が、「『エビデンスがある方法』と言われるが、どうして〇〇さんに効果があると言い切れるのですか?」と尋ねると、「だって、エビデンスがあるから」と返ってきました。
でも、「エビデンスがあるから」は、全然答えになっていないんですね。
だって、「その介入と介入後の変化には関係がある」と言っているだけだから。
関係があるのはわかったから、どうして〇〇さんに効果があると言い切れるのか、それを知りたかったのですし、それが分からないままじゃ、同意することはできませんね。
巷にあふれる「エビデンスがある方法」というのは、やると変化があるのはわかるけれども、どうして変化が起きたのか、本当のところは分かっていないものばかりなんですね。
しかも、その「関係性があります」と示された研究だって、欧米の会ったこともない子ども達に、発達障害の人達に「関係がありました」ということ。
先日書いたブログの内容の通り、住む場所が違えば、環境も、育ちも違うものです。
同じ日本でも、北海道と沖縄の子ども達の発達の仕方、適した発達援助の仕方は異なるはずですし、実際、私の感じ方、助言の仕方に違いがあります。
気候や風土、食べ物が、その子の発達と関係するのは当然ですし、同じ地域に住む子でも、もちろん、兄弟であっても、その発達の仕方、環境からの影響の受け方は違います。
なので、文化も、風土も、環境もまったく異なる欧米の子ども達、発達障害の人達、それも十人とか、数十人とかの単位で「この方法と、その後の変化には関係性がありますよ」と言われても、どこまで信じてよいものかと思いますし、目の前の人にそのまま当てはめて考えてはならないと捉えるのが妥当だと思います。
エビデンス原理主義の人達が、宗教を連想させるのは、そこにサイエンスがないからです。
科学的根拠というのなら、どうして効果があるのか、特に発達障害の人たちへの介入方法だとしたら、こういった理由で神経発達に影響を与え、結果的に課題が解決する、より良い発達へと繋がる、と明らかにできなければ、目の前の人に「絶対に良い」「効果がある」とは言い切れないのです。
ですから、ナントカの一つ覚えのように「エビデンス」「エビデンス」と言っている支援者が介入しても、全然良くならない。
挙句の果てに、「僕の療育方法はエビデンスがあるし、資格も取ったのにおかしいな」なんてモンダイナ思考になり、ちゃんと効果が出ないあなたが悪い、と本人や家族を責める始末。
本当の意味がわからないのに、「エビデンスがー」と叫ぶ人達を見ると、蟹の甲羅を借りるカニカマ支援者みたいです。
エラソーに「エビデンス」と言っている人達も、その意味が分からず、ただやっているのが現実です。
それだったら、何を信じ、どう行動するのが良いか。
その答えを知っているのは、自分自身であり、目の前にいる我が子。
自分が良いと感じる方法を、どんどん取り入れて、その人オリジナルの方法を創造していけばいいのです。
そのためにも、子どもの日々の変化をしっかり見つめつつ、いろんなアイディア、知見を求め、実際に手と足を動かすという行動を起こすことが重要です。
パソコン画面で検索してるだけでは、地域にある機関に外注しているだけでは、「エビデンスがあるって言ってたもん」と言って、自分の頭で考えずにただ特定の方法をやっているだけのおさぼりさん達と同じになってしまいます。
「治ったらいいな」「問題が解決したらいいな」では、何も変わっていきません。
自分で行動するから、子どもが変わっていく、家族が変わっていく、現状が変わっていく…そして未来が変わっていく。
そんなことを、勉強会が開催されれば、いつも全国から大勢の方達が集まってきて、終了後は参加者の皆さまの熱気と変化に包まれる様子を見聞きして、私は感じたのでした。
By 大久保 悠 / てらっこ塾代表 時刻: 10月 02, 2018 0 件のコメント:
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
2018年10月1日月曜日
母体のような変化の少ない環境
構造化された支援は、愛着障害と親和性が高い。
愛情や信頼など、手に取ることができないものを実感できない支援者は、見える形の支援を作り続けることで、愛情や信頼を確かめようとする。
愛着という土台が脆い親御さんというのは、変化に対処するための支援を、いつしか変化が生じないための支援へと変えていく。
我が子のもとに変化が訪れようとすると、必死にその変化から遠ざけようとする親御さんがいる。
我が子が不調になるたびに、以前の落ち着いていた頃の環境に戻そうとする親御さんがいる。
そんな親御さんと接すると、まるで我が子をお腹の中に戻そうとしているかのように見えてくることがある。
ヒトは十月十日、変化の少ない母体の中で心身を育んでいく。
親御さんの本能が、我が子に生じた胎児期の発達のヌケを見抜き、変化の少ない環境の中で、もう一度育もうとしているように見える。
だが一方で、親御さん自身が「自分の親の母体に戻りたい」、そんな想いから変化の少ない環境を求める場合もあると感じる。
母体のような変化の少ない環境は、生きていく上で土台となる部分をじっくり育て、発達させるには適した条件だといえる。
特定の刺激を十分に味わい尽くすことができるから。
変化の少ない環境が育む環境だとしたら、実生活の中で「変化のない環境を」「構造化された環境を」と求めることが違和感に感じる理由もはっきりしてくる。
学校や職場、社会の中は、発達のヌケを育む場所ではない。
言語獲得後の発達、成長の場ではあるかもしれないが、言語以前の部分を育て直すことが主ではない。
言語獲得後の学びと育ち、そして身につけ、磨いた資質を活かし、実践する場である。
私は、あくまで母体は親御さんであり、家族、家庭なのだと思う。
つまり、変化の少ない環境を用意できるのは、親子の関係の間だけであり、家庭の中だけの話ということ。
「学校が構造化してくれない」「行事に参加させようとする」「変化に対する配慮が足りない」と言う人達がいる。
「学校でも、児童デイでも、療育機関でも、発達のヌケを育て直すことをやってくれたらいいのに」と言う人達がいる。
しかし、学校は学校の目的があり、先生も一人ひとり違う。
その多様性こそ自然な姿であって、多様な刺激だからこそ、育つ部分がある。
家庭の外を母体化するのには、賛同できない。
愛着という土台に脆さを抱える人が、変化の少ない環境を求め、引き寄せられていくのはわからなくもない。
しかし、学校や職場、社会に変化の少ない環境を求めることと同じように、それは甘えなのだと思う。
変化に苦手な我が子だから、社会に変わることを求める。
本当は、変化に苦手な我が子を育てる方が先なのに。
私に「発達のヌケを育て直してほしい」という依頼がくることがある。
ひと様の子を私のおなかの中に入れて育てることはできない。
それに子育ての丸投げはいただけない。
親子で育む部分を、他人に外注する人が増えたのも、その違和感を感じなくなったのも、昨今の治せないことによる発達障害の増加に繋がっていると感じることもある。
胎児期から始まる発達のヌケ、遅れは、本人か、親御さんにしか育て直すことができない。
他人が治し、育てられることがあるとすれば、言語獲得以降の発達と成長だろう。
社会に変化の少ない環境を求めるのも、他人に言語以前の発達のヌケ、遅れを育て直してもらおうとするのも、甘えがその根っこにあるように思える。
By 大久保 悠 / てらっこ塾代表 時刻: 10月 01, 2018 0 件のコメント:
メールで送信BlogThis!Twitter で共有するFacebook で共有するPinterest に共有
新しい投稿 前の投稿 ホーム
登録: 投稿 (Atom)
►  2022 (102)
►  2021 (90)
►  12月 (11)
►  2020 (138)
►  10月 (19)
►  2019 (146)
►  12月 (13)
►  11月 (16)
►  10月 (12)
▼  2018 (168)
►  11月 (17)
▼  10月 (18)
本人の前に立つ支援者、本人の後ろに立つ支援者
親子の育み合いに誘うために
諦めさせるのは、支援じゃない
『自傷・他害・パニックは防げますか?』(花風社)を読んで
「行政に訴えてやるぅ~」と言うだけの人は大概、睡眠に問題あり
支援者の多くは、「今」を切り取っているだけ
「この子が小さいときに戻って、“子育て”をやりなおしたい」
疑い尽くした先に、その子の本質がある
「全員、治らない」と、どうして言えるのだろう
身体と選択の育ちが主体を育み、主体の育ちが想像力の育ちと繋がっている
想像力の問題は、自立を妨げる本丸
「問題行動は無視」は、半分あおい
「現状維持」という負の遺産
「治る」は甘い言葉なのか?
障害者雇用の水増し問題で、まだ頭を下げていない人達がいるのでは?
今を切り取った育みではなく、明日へ、未来へと続いていく育みを
そのエビデンスとは、科学なのか、宗教なのか
母体のような変化の少ない環境
►  2017 (104)
►  2016 (159)
►  10月 (11)
►  2015 (166)
►  12月 (18)
►  11月 (14)
►  10月 (18)
►  2014 (108)
►  10月 (16)
►  2013 (150)
►  12月 (22)
►  11月 (13)
►  10月 (13)
大久保 悠 / てらっこ塾代表
目指しているのは、自ら心身を整え、自ら成長していく姿! 本人と家族が主体的に行っていける発達援助をお伝えしています。