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共創の『場づくり』のための、チームでのグラフィックレコーディングの実践と社会的意義 ~#cfjsummit 2017から考える~ | ビジュアルファシリテーターの阿呆な研究
2017年9月23日(土)24日(日)、神戸でCODE for JAPAN SUMMIT 2017が開催されました。
他方、私はCODE for JAPAN SUMMIT 2017に参加せず、千葉工業大学で開催されていた第3回Xデザインフォーラム「プレイフルな学びとオープンなデザイン」に参加していたのですが。
CODE for JAPAN SUMMIT 2017に参加してきたチームのメンバーをみて、「この場でうまれたのは本当に上田先生が提唱するプレイフルな学びで、かつ実践として活きる!」と確信しました。
【1】CODE for JAPAN SUMMIT 2017でおきていたこと
全国から行政のキーマンや地域で活躍するエンジニアなどが集まる、年に1回のシビックテックのお祭り、Code for Japan Summit 2017。
— Tatsuya ikeda (@ikt2y) 2017年9月23日
Code for Japan Summit 2017 開催レポート
— Code for Pakistan (@CodeforPakistan) 2017年9月24日
Better than live transcript, #cfjsummit draw it up real-time!! pic.twitter.com/su5tNJ1he8
— TCATT (@TTCATz) 2017年9月23日
完成したグラフィックはと言うと、、
ご本人がとっても喜んでくださり、
なんと、台湾に持って帰られました!
うれしかったのは「beutiful」ではなく、「That’s amazing and powerful what you have done!」と言ってもらったこと。
成果物としてではなく、その場を表現するものとして、描くことに挑む姿勢も含めて喜んで捉もらえた気がしました。
CODE for JAPANに参加 〜グラフィックが台湾へ渡る〜
場づくりを考えていくためのチーム体制
こうした流れをうみだしていく裏には、事前からのコミュニケーション、多面的なコミュニケーションが発生するチーム体制検討があったように見えました。
主にオンライン上で交わされた発話やできことを追いながら、チーム体制の状況について考察していきます。
【事前からのコミュニケーション】二カ月前からのボランティア募集→ゆるやかなつながりの形成
こちらは完全公募というよりは、グラフィックレコーダーネットワーク経由でボランティア募集実施。
・毎年参加してくださっている方や、関西圏でグラフィックを描いてる方が集まる。
・加えて、常葉大学の安武先生からのご案内で参加された学生さん8名や、過去の参加者づてに新たなメンバーが数名加入したりと、『誰か一人のネットワーク』ではない、ゆるやかなつながりが形成されていきました。そして合計19名に。
【事前からのコミュニケーション】マネジメント体制
今回は小野さん中心としたボランティアマネジメント体制がとられていました。
・経験豊富なプロもボランタリーに参加してくれているため、そのメンバー4人を中心とした4組のチームを編成。
基本はこのチーム内でグラフィックレコーディング作成を担当していきます。
・ただし、同時通訳なし・英語でのインターナショナルセッションなど、言語スキルの有無が問われるものは体制を別途検討も。
チームを超えたメンバー間で「ペアならできるかも」「3人体制(レコーダー、メイン通訳、サブ通訳とレコーダーサポート)?」「3,4人ぐらいで総力戦でやろう」など、アサイン別途検討していました。
【多面的なコミュニケーションが発生する、チーム体制】ボランティア同士のコミュニケーション
最初はマネジメント⇔ボランティアの事務連絡から始まり、徐々にボランティア側からの発話が増えていきます。
・ボランティア側からの発話が一気に増えたのが、イベント開始直後である。(もちろん事前にもアイデア募集等はあり、会話が交わされているトピックもある)
・最初のオープニングセッションが描かれた様子、描いた後の登壇者や関係者との写真撮影、忘れ物の連絡など。
マネジメント側からの連絡に加え、チームのリーダーからの熱量や状況報告がどんどん交わされていきました。
※補足:ただし、オンラインはあくまでイベント現場の補完的な立ち位置のため、発生したコミュニケーションの分析については現場の様子もあわせてヒアリングする必要がありそうです。
【多面的なコミュニケーションが発生する、チーム体制】ふりかえりのコミュニケーション
イベント中にも実施されているコミュニケーションはおえていませんが、イベント終了後オンラインの振り返りスレッドで実施していたものをみると、以下のような分類ができました(一人の発話で複数のトピック重複もあり)。
マネジメント・チームリーダー・参加者(学生も、プロも)、そしてイベント運営側、それぞれからの発話があります。
▼オンラインで発生していたふりかえりのトピック(和田分類)
-International roundtableの感想および写真:13件
-アンカンファレンスの感想および写真:2件
-2日間通しての感想:3件
-【省察】グラレコ隊マネジメント:2件
-【省察】場をつくる体制について 事前からのイベント運営とグラフィッカーのコミュニケーションの方法:9件
-【省察】本番でのサポートの入り方、グラフィッカー同士の支え方:10件
▼コミュニケーションの流れ
・まずは「みんながんばった!」「おつかれさま!」等の感情中心の感想と写真があがる
・参加ボランティア同士での『グラフィッカー同士でどうかかわると描きやすいか』という見えやすい課題がまずあがる。
・『どう場をつくるのか、育むのか?』という視点での議論が、マネジメント・チームリーダー・参加者(学生も、プロも)、そしてイベント運営側、それぞれの視点から発話がでてくる。
・総じて感想から徐々に省察へ進み、そしてその省察に対してまた別の人が考えたことを伝えあう。
特におもしろかったのは、ふりかえりについて。
その場で感じた感想から、自然と省察が形成されていく。
そして、一方的に師匠やマネジメント→参加者へ、ではなく。
様々な立場をもった人から発話が多重的に交わされている、というのが非常に興味深く感じました。
【2】共創の場で、場づくりのための可視化をプレイフルに学ぶ
こうした共創の場において、チームで実践することは、とくにグラフィックレコーディング、ファシリテーショングラフィック、ビジュアルファシリテーションといった、場づくりのための可視化を学ぶにあたり、とてもパワフルだなと感じています。
『作って、語って、振り返る』(上田先生の提唱する学びのTKFモデル)が自然に楽しく、チーム内で形成されていくからです。
『作って』:個人の複合的な高い技術に依存せず、チャンスや育める機会が増える
ファシリテーションや、さらにそこに描くことを組み合わせたファシリテーショングラフィック、ビジュアルファシリテーションは、高度な技術でもあります。
それゆえに、『場』に入ることが一番の学びになるのに、そもそも技術が足りなくて『場』に入れない・・・といった矛盾が発生してしまうのです。
この矛盾解消の手法として、場づくりのための講演のグラフィックレコーディングが位置づけられます。
実践者はファシリテーションを含まず『(聴覚及び他感覚含む)情報を聴き、構造化し、描く』へ集中することができます。(また、さらに『聴いて構造化する』『描く』に課題分割する等、取り組みを容易にする手法もあります)
描くこと自体の積み上げが場づくりともなるので、『まず場に入ってみる』をワンステップとしては活かしやすいのではないでしょうか。
また、講演でやれたと感じたら、次はその流れで共創の場のアンカンファレンスなどでの対話の可視化を行うといったチャンスも存在します。
必要性が高く需要も高い場で描くというステップアップを経やすいのが、共創の場における、場づくりのための可視化を学ぶ際のメリットともいえるでしょう。
『作って』→『語って』:チームで実施することで、自分一人ではできないことができる
ファシリテーションスキルがなくとも、描く技術に不安があっても、他の人のサポートが入るということ「一人じゃできないけど、この人とならできるかも!」という可能性を感じて実践することができます。(ヴィゴツキーの提唱する『発達の最近接領域』が広がるという状況の発生です)
また、その過程においてコミュニケーションをとることは必須となるため、おのずと他者と『語る』必要性がでてきます。
『語って』→『振り返る』:外部刺激による省察がおきる
体験は、体験するだけではそのままで終わってしまいます。
学びを深めるために大事なのは、省察を行い、自分の血肉にしていくこと。
そのための省察=語って振り返るプロセスが発生するのは、他者がいることがとても大きな力となってくれます。
師匠と弟子的な一方的なフィードバック関係もいいのですが、反面、「自分の至らなかったこと」を一人の側面から見るということにもなり、私はこの関係性が恒常的に続くのはけっこう互いにとってつらいな~と思うのです。息つまっちゃう。
(そもそも、師匠と弟子なんているほうが恵まれているのかもしれませんね)
共創の場のいいところは、様々な関係者と多面的・重層的に語り合うことで、また違った刺激を得られるというところ。
そうした多面的・重層的な方面からのインプットをもちいて省察を行うことで、体験が自分の体におちて、学びを深めていくことができるのです。
なお、CODE for JAPAN SUMMIT 2017のグラレコ隊では、このふりかえりのプロセスを意識的に用いて実施をしています。
『振り返る』→『作って』:新たな学びや取り組みを促す関係を育む
同じ価値共創にむかって、手を動かして一緒につくるという行為そのものが、関係性を深める大きな手助けになります。
この関係性は秩序だって固定されたものではなく、ゆるやかな信頼関係でもって結ばれます。
実際にそうしたゆるいつながりこそ、あらたなつながりを生みだしたり、新しい取り組みが芽生えやすい土壌を育むのです。
こうして形成されたチームでの『作って、語って、振り返る』が新たな『作って、語って、振り返る』のスパイラルを生み出し、学びが螺旋上に詰みあがっていく力となる
・・・そんな学びのプロセスそのものがプレイフルなため、共創の場で、チームで関わるとても大きなメリットだと考えています。
他方で、こうした共創の場で描くことについては、課題も多いのも事実です。
いくつか現段階で考えていることを挙げてみます。
・場づくりの最上流に入る必要がある
場づくりのどのようなシーンにおいてグラフィックを導入するか?それはなぜか?どう実施するか?
こうした問いを考えていくには、場づくりの企画の最上流、企画にどうはいっていくのか?が肝となります。
しかし、実はグラフィックレコーダーがアサインされるのは最後の最後で、企画への提案する幅が少ない、ということが多々あるのも事実です。
チームというのはグラフィックレコーディングのチームではなく、イベントやワークショップを創るチームなのです。
この認識をチーム内及び企画者側ももって考えていけるように、そうした取り組みの成功例をアウトプットしていく必要があると考えています。
また、そのマネジメントを実施できる人を育成するのも必要だなと実感。
・実行する力をもち、でもゆるやかな関係をつくるマネジメント
何かを実行しようとすると、どうしても秩序だった組織を無意識的につくりあげてしまう方も多いのではないでしょうか。←これが一般のビジネスの考え方だし。
ただ、新しい取り組みをうみだして相互に学びあって進んでいくには、オープンに語り合えるゆるやかなつながりが必要です
でも、ゆるやかすぎると目的に向かった行動ができずチームが崩壊してしまいます。
その絶妙なラインを探って、チームをマネジメントしていくリーダーが、共創の場においては必要とされていると感じています。
難易度高い・・・・と思うのは私だけではないはず。
【3】『グラレコ隊』が作っていたものは何か?~社会への活かし方~
CODE for JAPAN SUMMIT 2017においてグラレコ隊が作っていたものが、『理解のためのグラフィックレコーディング』と捉えるのはちょっと違うよな、と最近考えています。
もちろん理解のため、という側面もありますが。
だとしたら一人一人がスケッチノートに描いておいたのをネットで公開したり、文章での補足をしたりなど、もっとすべきことがあるかもしれません。
私個人としては、グラレコ隊がつくっていたものは、『あいまいな先のみえない状況において、新しいリビングシステム構築の一歩をふみだすために、プレイフルな場をつくる』そのための環境づくり・・・・という側面が強いのでは?と考えています。
『あいまいな先のみえない状況において、新しいリビングシステム構築の一歩をふみだすために』必要なこと
Art of Hostingにおいては”Living System 2 Loops”では、新しいリビングシステムを構築する際のステップとして、以下があげられています。
イノベーターが切り開く
ネットワークが構造を持ち始める
古いシステムから新しいリビングシステムへ橋渡しがされる
この過程においての『イノベーターが切り開く~連携する』のあたりについては、特に先が見えず、足がかりが少ないステップでもあります。
例えば現在の日本におけるシビックテック。新しいリビングシステムを築いている真っ最中です。
CODE for JAPAN SUMMIT 2017におけるグラレコ隊によるグラフィックレコーディングは、この先がみえない状況において、イノベーターが切り開いたり、名づけたり、連携したりしているその状況そのものを『状況を目に見える(=タンジブルな)形に可視化する』という価値があるのではないでしょうか。
また、新たな連携(拡散)にも活かすことができるのです。
『プレイフルな場をつくる』ということ
第3回Xデザインフォーラム「プレイフルな学びとオープンなデザイン」において、上田先生からは人々が熱狂的に集まって学びあう場をつくるための要件として『つくって、語って、ふりかえる』こと、そしてそれを誘発する『活動・空間・人・道具』の重要さが挙げられていました。
その道具の一つとして、グラフィックレコーディングは位置づけることができます。
CODE for JAPAN SUMMIT 2017にあてはめると以下のようなイメージでしょうか。
活動:各セッション、アンカンファレンス
人:シビックテック活動に関わる人、興味のある人、共感する人
道具:グラフィックレコーディング、おいしいごはんetc
グラフィックレコーディングの存在は、視覚から、場にあふれているものを感じたり、時に発想を促す刺激の一つとして機能します。
実は大事なのは、ここの『場にあふれているものを感じる』という部分。
場にあふれているもの=他人や状況による連携、そしてそこから生まれた生きるための工夫(=文化)なのです。
目に見えないけど、見えるようなしかけとしたのがグラフィックレコーディングです。
そして私は”Living System 2 Loops”における、特にステップ前半においては、上田先生の提唱するプレイフル・ラーニングである場をつくれるか?がとても重要な鍵ではと考えています。
イノベーターだけですべてが行えることは決してなく、他人や状況による連携こそが、継続や広がりをうみ、新たな変化につながると信じているから。
(前略)「プレイフル・ラーニング」を「人々が集い、ともに楽しさを感じられるような活動やコミュニケーション(共愉的活動、共愉的コミュニケーション)を通じて、学び、気づき、変化すること」と、ゆるやかに考えておくことにいたしましょう。
プレイフル・ラーニング 上田信行×中原淳
先行きの見えないこの時代に「プレイフル」や「楽しさ」というような言葉はどこか似合わないように思うかもしれません。
けれども、社会の閉塞感を打ち破っていけるのは、「プレイフルラーニング」にあると僕は心から確信しています。
先行きが見えないからこそ、明確な目的やプランが立てられないこの時代らからこそ、仲間とともに「やれそうだ」という可能性を感じて前に進んでいく人が増えれば、この閉塞感を打ち破ることができるのではないか、そう信じているからです。
プレイフル・ラーニング 上田信行×中原淳
事実、グラフィッカーのグラフィックはもちろん、躍動感、笑顔、そうしたものから場がゆるみ、会話がうまれ、新たな方向にむかっていくのを、私はたくさん見てきました。
自分が直接的にビジュアルファシリテーションを実施することはもちろん、同時に『プレイフルな環境をつくる』というのもファシリテーターの役目であるとも考えています。
※他にも、形がみえないゆるやかなつながりの類似例として、地域での行政職員でのオフサイトミーティングが挙げられます。
こうしたゆるやかなつながりが、行政、市民(NPO)、企業、3アクター間でどんどん発生しており、社会の閉塞感を打破しようとアクションを試みているところをみると、私はいち市民として、心から応援したいと思うのです。
まとめ:社会に活かしていくために
色々な会議や議論の場でのグラフィックをもちいた可視化を自分は経験をつんできましたが。
共創的な場で、新しいリビングシステム、つながりをうみだすための時に、私は描いていくことにとても価値を感じています。
考え方としては、人間中心設計や、サービスデザインの考え方に大きく影響をうけています。
「はじめはわからない、はっきりしない。それを恐れずにユーザーを知る活動を続ける」。
「複雑にいりくんだ本質的な要求を見つけ、プロトタイピングして試行錯誤し、愛されるサービスを作る」
お世話になっているIMJ太田さんと話す中で何度もでてきた言葉です。
この恐れと立ち向かう時のタンジブルな足掛かりとして、可視化は非常に有用な道具となりえるのです。
↑新しいリビングシステムやサービスをうみだそうとしている時、2Loopsのはじまりや、サービスデザインの考え方だと最初はとても入り組んでいます。カオス。
カオスの中を、共に歩む人とのゆるやかなつながり・生きる工夫=文化の体感を感じて前に進むために、可視化はよい道具となります。
反面、この新しいリビングシステムやサービスをうみだそうとしている文脈にいない人から見た際、道具としてのグラフィックだけ見ても「どう役にたつの??」と感じるのも理解しています。
所詮道具。万能ではなくって、使いどころなのさ!
ちなみに、イベントにおける講演のグラフィックレコーディングに対する違和感の多くは「理解のため」と、パフォーマンスとしての側面のみが認知されてしまった結果のように思います。(もちろん、「拡散のため」というメリットはありますが。)
・イベントの種類で”Living System 2 Loops”の新しいリビングシステムをつくるステップ前半を扱ったものは、『新しいリビングシステムへ向けて、自分たちが進むために』という場づくりの目的自体が見えやすく、そういう趣旨での講演=体験や思考の共有は、非常にグラフィックレコーディングを相性が良いと考えています。
・逆に、”Living System 2 Loops”の古いリビングシステムの維持のため、という側面においては、場の目的が『守るために、形をなしたものを、他者へ啓発する』となり、場づくりそのものというよりは『理解・拡散』が主目的となってしまう。描かれたグラフィック=グラフィッカーが描いた主観的な情報のため、一定数の人は記録の価値に疑問を感じることも。
今後共創の場はもちろん、ビジネスの現場(サービスデザインの現場)での、グラフィックやリアルタイムドキュメンテーションを用いた可視化の事例~カオスの中の歩き方~をだしていくのが私たちにできることかな、と思っています。
いい道具だと思っているので、いい道具の使い方ができる現場=社会的にもビジネス的にも価値共創『ともにつくるものとしての仕組みづくり』をしていける現場を増やしていけたらいいなと思うし、増やすために修行していきたいと思う次第です。
なお、サービスデザインの現場が全てではないし、いろいろなひとの現場があると思います。
いろいろな人の現場と、その現場でどう可視化を用いているのか?について、その多様さにふれることもとても大事。
現場によって適する道具が違うので、道具単体じゃなくて、お互いの現場の文脈と、その文脈でいきているその道具を見ると、とっても楽しいぜ!
まず第一弾としてそんな日本全国の現場の文脈と道具を見れるのが、ビジュアルファシリテーションフォーラムです。
「サービスデザインの手法を用いて、新しいリビングシステムをうみだすにあたって、カオスな中でどう歩いて旅をしていくのか?」
ここについては、お仕事で私も関わらせてもらっており、グラフィックを使った事例が実際に展示されるので、お越しのかたはぜひご覧ください。
お声がけいただければ、解説します♪
グラフィックレコーディング・ファシリテーショングラフィック
2017年10月7日コメント0件azumi
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サービスデザイン・UXデザイン実践するビジュアルファシリテーター。 共創系サービスデザインファームグラグリッドにて、革新的な可視化メソッドで共創の現場を支援する、ビジュアルファシリテーションチーム『BRUSH』ビジュアルファシリテーターとして働いています。
HCD-Net認定人間中心設計専門家。 ひきこもり三十路。休日は青鯖というバンドでスティールパン演奏してます。
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#田舎旅行で知らない人と話す #睡眠時間3h可 #一眼レフ #カフェ巡り #老後は田舎でガーデニング
自分がぼんやり考えていた企業選びの軸も、うまく言語化してくれて「そう、それです!」みたいなことが何度もありました。
今度は私自身がバリ活の面談担当として、来てくれた学生一人ひとりに寄り添えるように頑張っていきます!
「担当の岩尾さんにはいつも就活の悩みを聞いてもらっていたんですが、いつも『矢木くんにとってベストな選択をしよう』と言ってくれて、常に僕の目線で考えてくれました。他のエージェントも使ってみましたが自社の紹介企業で決めるようにプッシュする感じがあったので、全然違うなと感じていました。」(矢木くん・奈良教育大・シェイク内定)
「自分の軸がなかなかうまく言葉に出来ず抽象的な表現しかできてなかったんですが、担当の向山さんが『それってこういうことかな?』と会話の中で言語化してくれたおかげで整理ができました。」(海野くん・長野県立大・Hajimari内定)
「最初ナビサイトにいくつか登録したんですが、毎日大量のメールが届くのに疲れてしまって全く見なくなりました。バリ活は自分では見つけられないような優良企業を紹介してもらえて、めちゃくちゃありがたかったです。」(近藤くん・静岡大・アシスト内定)
「バリ活以外もエージェントは使いましたが、バリ活は紹介する企業の範囲が広いと思いました。創業して年数の浅いスタートアップから、あまり名は知れてないけどベンチャーマインドのある優良企業まで、いろんなベンチャーが見れました。ザ・大手志向の人以外は全員にオススメしたいエージェントです。」(今朝丸くん・立命館・Relic内定)
「初めはナビで企業を検索してましたが、100件以上ヒットした中から企業を選ぶのに疲れてしまって。自分に合う企業を教えてもらえるサービスがあればいいのにと思っていた時にバリ活を知り、すぐ申し込みました。」(鈴木さん・長崎大・マネーフォワード内定)
「担当の大原さんには先輩に話す距離感で聞いてもらえたので、すごく話しやすくて自分に合ってました。細かくヒアリングしてくれるし、次お話した時は『この間こう言ってたけどその後どう?』と話したこと全部覚えててくれて嬉しかったです。」(中村さん・神大・オロ内定)
「軸がブレた時や悩んだ時にバリ活の向山さんに電話させてもらっていました。自分がうまく言語化できないモヤモヤをそのままぶつけると『こういう感じ?』と言語化してくれてすごく整理できました。他にもエージェントはいくつか使いましたがなんとなく業務っぽい感じがしていたので、親身になってくれるバリ活が自分には一番合っていたと思います。」(藤澤くん・神大・Relic内定)
「他のエージェントでは紹介の時に企業HPのURLが送られてくるので、自分でいろんなページを見て理解しないといけないのが結構大変でした。バリ活ではその企業の魅力をバリ活目線でまとめたブログ記事を見せてくれるので、要点だけがパッと分かるし、セミナー前日の予習もしやすくて助かってました。」(柏井くん・島根県立大・ワンスター内定)
「大手エージェントはメルマガが毎日何通も届いたり、予約したセミナーの前日に電話で出欠確認があったりして正直煩わしかったのですが、バリ活はLINEで必要な時だけ気軽に連絡できてストレスがなくすごく使いやすかったです。」(黒木さん・立命館・アシスト内定)
「第一志望だった内定先の役員面接前に、バリ活の方に対策面談をしてもらいました。対策で準備していたとおり、実際の面接でもそのまま質問されたので、練習の成果が出せました。ありがとうございました。」(大橋くん・名大・イルグルム内定)
「バリ活主催のゲストセミナーがとても良かったです。こんなに1時間をあっという間だと感じるセミナーは他になかったくらい。もうちょっとその企業について知りたいなと思うくらいでちょうどセミナーが終わるので、聞きたかったことをメモしておいて、次の面談をすごく楽しみにしていました。」(安城さん・新潟県立大・シェイク内定)
「Web広告ベンチャーを多数受けていた時にバリ活の面談に来たのですが、僕の過去や将来のビジョンについて深く聞いてくれて『もしかしてこういう方向に興味があるんじゃない?』と人材系ベンチャーを紹介してくれました。実はWeb広告にちょっと違和感を感じていた時で、実際に人材系を選ぶことになったので本当にありがたい示唆を得たと思います。」(三浦くん・関大・アクシス内定)
「Twitterで『就活エージェントはクソだ』なんてよく見ます(笑)   ただ、僕はバリ活の向山さんに出会えて本当によかったと思っています。就活の嬉しい瞬間もしんどい瞬間も、一緒になって絶対に共感してくれる存在だったので。」(橋本くん・高知大・Hajimari内定)


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A post shared by Nakota (@nakota_official) on Jul 28, 2017 at 5:57am PDT
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A post shared by axtushaa (@axtu_shaa) on Nov 4, 2018 at 9:08pm PST
爽やかで甘めな印象を出したいなら、目が隠れない程度に前髪を出してかぶるのもあり。
前髪をストレートに出してあえて重たい印象にしてもよし、前髪をサイドに流して爽やかさを強調してもよし。
前髪一つで印象が大きく変わるので、色々試してみましょう。
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A post shared by FACTORY HAT BRAND (@morno_hat) on Oct 17, 2018 at 2:14am PDT
前髪をオールバックにして隠すキャップのかぶり方も。前髪を出すかぶり方よりも大人っぽさが出せます。
メガネやサングラスとの相性がいいので、小物で遊んでみるのもおすすめ。
キャップのデザイン、素材も重要
かぶり方を改善しても理想のスタイルが完成しない場合、それはキャップ自体が自分に似合っていない可能性も。
改めて「つばの長さ」「色とデザイン」「素材」の3ポイントをもとにキャップを選びなおしてみるのも一つの手です。
キャップ選びの基本として、大人っぽくクールな印象にしたい場合は「つばの長いもの」、爽やかな印象にしたい場合は「つばの短いもの」という鉄則を覚えておきましょう。
この鉄則に加えて、前述の「前髪なし=大人っぽい」「前髪あり=爽やか」というキャップをかぶった時の前髪の有無による印象の違いも組み合わせて考えてみると、自由自在にスタイルを変えることができ、一気にキャップ上級者に!
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初心者には、色やデザインは主張しすぎないシンプルなキャップがオススメ。
黒やグレー、茶などアースカラーで単色のものを選ぶと、いろんなスタイルに着回しできます。
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A post shared by Rocket (@marketintherocket) on Oct 30, 2018 at 7:24pm PDT
キャップの素材には綿、麻、デニム、コーデュロイなどありますが、通年通して使いやすいのは綿やデニム。
年間を通して使えるキャップを一つおさえた上で、麻やコーデュロイのものも買い足して、コーディネートに季節感を取り入れることができればキャップ上級者にグレードアップできます。
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A post shared by 冨田和久 (@kazuhisa_tomita) on Oct 18, 2018 at 7:40am PDT
答えはもちろん「アリ」。やんちゃな印象になりやすいと後ろかぶりを敬遠している人もいるかもしれませんが、大人っぽいファッションと合わせると、不思議にバランスが取れることも。
写真のスタイルのように、ツバが短めのキャップで後ろかぶりをすると、こなれ感が。
前かぶりに慣れてきたらチャレンジしてみてください。
真似したい!おしゃれなキャップのかぶり方
キャップのかぶり方はその日のファッションによって使い分けるのがベスト。ここからは、キャップを取り入れたファッションの例を紹介します。
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A post shared by Crazy★Ferret (@crazyferret2010) on Jan 19, 2018 at 1:39am PST
「前髪隠し×ツバ長めキャップ」の大人スタイル。スッキリ見えるフロントとサイドと対照的に、バックはパーマのかかった髪を出してボリューム感を。
オールブラックのコーディネートも大人っぽい、こなれキャップスタイルの好例です。
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A post shared by caveosaka select shop (@caveosaka) on Oct 3, 2017 at 2:28am PDT
こちらも「前髪隠し×ツバ長めキャップ」のスタイル例。さらに、太めのブラックフレームと華奢なゴールドのウデ(耳にかける部分)のバランスが絶妙なメガネを組み合わせています。
大人っぽいスタイルの中に、あえて刺繍のワンポイントがついたキャップを選ぶことで抜け感も。
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A post shared by ryota.nto (@ryota.nto) on Oct 30, 2018 at 3:52am PDT
浅くかぶったローキャップに前髪を出して、サングラスを組み合わせた爽やかスタイル。
リゾート地の青い空にマッチしたキャップコーディネートはさすが。
前髪を全て出すのではなく、適度にキャップの中に収めて子供っぽくなりすぎないようにしているのもお手本になります。
正しいキャップのかぶり方でおしゃれ上級者に近付こう
キャップは「かぶり方」「前髪の出し方」「つばの長さ」の3つに関する原則を知った上で、あとは作りたい印象に合わせた方法でかぶればいいだけ。


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text:
②面接官の説明を聞いている中で出てきた疑問
③面接官が会社に対してどう思ってるか
逆質問もテンプレ化させることで「緊張で聞きたい質問が飛ぶ」というトラブルが避けられるようになった。
また、働きながらの転職活動は企業研究に時間が割けない場合が多い。よく就活サイトでは「受ける会社のHPの隅から隅まで読んで疑問点を洗い出せ」と書いてあるが、忙しい中毎回やってらんない(笑)。
企業HPはざっと見て、あとはテンプレで話す。「企業HPは二次面接に進んだときにじっくり見ればいいや」と思っていた。
ちなみに③の面接官に対して「○○さんはこの会社のこと、どう思いますか?」って名指し聞いた時の相手の表情は要チェックだ。当事者としての本音の顔が出る。
「個人として興味持って貰えて嬉しい」と思われる効果もある。
この程度の質問で「ウゼえこと聞く奴だな」と思われる場合は、そもそも第一印象の時点で嫌われてる。
エージェントに面接対策の相談をせよ
面接で困ったときは、エージェントに聞くのが一番です。面接前後によく電話していました。
書類選考が通ると、キャリアアドバイザーさんから各企業の「聞かれやすい質問事例集」を送ってくれます。
「その企業を受けたことがある人たちの情報」なので、たいへん参考になります。
それでも「情報が足りない!」って思った場合は、メールや電話で色々な質問をすることができます。
※キャリアアドバイザーさんもお忙しいので、即回答できないときもあります。
私が面接対策でやったことは大きく3つ。
・エージェントのキャリアアドバイザーさんに相談する。
・面接の数打ちをして場馴れしていく。
これを繰り返していくうちに、一次面接の突破率が上がり、冒頭のような「コミュ力不足落ち」がなくなりました。
面接のコミュ力不足はイコール準備不足。
よーく準備をして面接に望みましょう☆
転職を考えていなくても「キャリトレ」に登録しておいた方がいい理由
20代の転職に「マイナビ系転職エージェント」をオススメする理由
オススメの転職エージェント
■20代・第二新卒向けのエージェント
・マイナビジョブ20’s /ウズキャリ
新卒入社1社目の会社が合わなかった方は、第二新卒向けの転職エージェントに登録されることをおすすめします。20代の求人に特化しているので、早く転職活動を終わらせたい若手は登録しておいて損はありません。対応が丁寧な会社はこの2社。
■私が内定をゲットしたエージェント
Web、IT、ゲーム業界などのクリエイティブ分野に強いエージェント。私の経歴を見た上で、合った求人を都度ピックアップしていただきました。面接の前後はメールや電話で相談させていただき、企業の裏事情や面接のコツについて教えていただきました。年収交渉もしっかりとやってくれます。
■大手企業の求人数が多いエージェント
大手転職エージェントなだけに、求人数もトップクラス。全職種対象です。サポートも手厚く、ちょっとした疑問にも、親身になって丁寧に答えてくれます。拠点は関東、東北、北海道、甲信越、北陸、近畿、中国、四国、沖縄と全国を網羅しています。
■まず最初に登録すべき転職エージェント
・リクルートエージェント
人材業界最大手のリクルートエージェントは全年齢・全職種対象なので、一番最初に登録するエージェントとしては適切です。土曜日の面談可・電話面談可なので平日忙しい方でもすぐに転職活動が開始できます。
■サポートが手厚いエージェント
・マイナビエージェント /マイナビクリエイター
とくにサポートが手厚い転職エージェント。各企業の裏事情についても教えていただけます。不安でいっぱいな面接前や、今後のキャリア相談も親身になって乗ってくださって本当に感謝しています。人材業界特有のギラギラしたキャリアアドバイザーがいないので話しやすいです。
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text:
5.1 第 1 話 なぜだっ…
5.4 第 4 話 ウソじゃない!
5.5 第 5 話 脚前挙地獄!!
5.6 第 6 話 体操部っていったって…
5.7 第 7 話 麗⼦のヒント
5.8 第 8 話 僕たちだって…
BE BLUES!~青になれ~
名探偵コナン ゼロの日常
湯神くんには友達がいない
などなど、名作と呼び声高いマンガを数多く無料で読むこともできます。
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また同じく小学館が運営する漫画アプリ『マンガワン』や集英社が運営する『ヤンジャン』も特にオススメです。
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以下のような有名作品が随時、更新され無料で読むことができます。
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からかい上手の(元)高木さん
ダンベル何キロ持てる?
『ヤンジャン』で無料で読める主な作品一覧
東京グール:re(東京喰種:re)
久保さんは僕を許さない
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息子がかわいくて仕方がない魔族の母親
来世ではちゃんとします
ここは今から倫理です。
九龍ジェネリックロマンス
明日ちゃんのセーラー服
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『サンデーうぇぶり』の基本的な使い方
『サンデーうぇぶり』では、アプリ内アイテムである『チケット』と『ポイント』を使用して読むことになります。
簡潔に言うと、『チケット』『ポイント』を使って1作品、1日に最大5話まで無料で読むことが可能です。
『ガンバフライハイ(Flyhigh)』も1日に最大5話まで読み進められます。
ここでは『サンデーうぇぶり』で使うアプリ内アイテム『チケット』『ポイント』のそれぞれの使い方を簡単に説明します。
『サンデーうぇぶり』のチケットとは?
『チケット』はチケットアイコン(↓黄色い線で囲んである)が表示されている話に使うことが出来ます。
各作品ごとに1日1枚使用することができ、チケット使用後23時間で、新たなチケットが配布され各作品をまた1話無料で読むことが出来るというシステムです。
つまり、ほとんどの作品を1日1話無料で読めるシステムがこの『チケット』なのです。
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『サンデーうぇぶり』のポイントとは?
『ポイント』は毎日、5~15秒程度の広告動画を見ることで30ポイント(作品1話分に値する)を取得することが出来ます。
サンデーうぇぶりに掲載されている作品は、すべてこの『ポイント』の対象です。(※ポイントを使って読む事ができるという意味)
↓『サンデーうぇぶり』のホーム画面に『POINTゲット(黄色い線で囲んである)』アイコンが出てくるので、そのボタンをタップして短い広告動画を見ることでポイントをゲット出来ます。
15秒程度の広告を流しておく(見なくてもよい)だけで、1話分の漫画を無料で読めてしまうので、絶対活用するべきです!
この『POINTゲット』アイコンは毎朝8時に回復し、ホーム画面に表示されます。
【重要】さらに今なら『サンデーうぇぶり』のアプリを新規ダウンロードすることで1000ポイントの特典が付いてきます。※1000ポイント=単行本3冊分
アプリのダウンロードは、もちろん無料です。
操作も簡単なので、すぐに使いこなせますよ!
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『チケット』『ポイント』以外で1日3話分の漫画を読む
『チケット』『ポイント』以外に1日3話分の漫画を無料で読める仕組みがあります。
見たい話の漫画のページへ飛ぶと、「動画を見て無料で読む あと3回」と表示されます。これをタップし広告動画を視聴することで1話分を新たに無料で読むことが可能となります。
3回分この仕組みを使ったら翌日0時にリセットされ、また利用できます。
ここまでを簡単にまとめると
チケットを使い1日1話無料で漫画を読む
短い広告動画を見て毎日30ポイント獲得し1話分の漫画を無料で読む
短い広告動画を最大3本見て、3話分の漫画を無料で読む
以上の事から『サンデーうぇぶり』は、1つの作品において、1日に最大で5話分を無料で読むことが出来るかなり気前の良い漫画アプリであることが分かります。
遠慮なく無料で読ませていただきましょう!!(^^)/
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『ガンバフライハイ(Flyhigh)』の世間の評価は?
体操はガンバフライハイを読んでるからすごく面白い。
— オガワライダーP (@ogawarider) July 28, 2021
体操めっちゃ面白い。ガンバフライハイの知識しかないけど。
— 逢坂りょーたろ (@ryo_tsundere_) July 27, 2021
ガンバフライハイ面白いよね
— りつ (@yokohama_astros) July 26, 2021
どれもアニメ化もされております。
モンキーターンはスロットからですけどww
でもめちゃ面白い。背がもう少し低かったら競艇選手なりたかったと思える位(笑)
ガンバフライハイは最終回感動した記憶がある。 https://t.co/uLkrkfpmzy
— ばーたっく@積み本どうかしたい (@bartackz1985) July 22, 2021
ガンバフライハイは本当に面白い!アニメはガンバリスト駿。主人公藤巻は阪口大助さんだし、名コナと番組が並んでいて切り替わるときのアニメがミニキャラの藤巻が鉄棒で飛んで画面外に行って江戸川が降りてくる…だったはず!当時の記憶だからあやふやでビデオにもないから調べられないんだけどさ…
— 鳩 (@mizu810) July 1, 2021
ガンバフライハイっていう漫画めちゃくちゃ面白いよ
— シビアなしぶや (@ayaka12072525) January 15, 2021
長年ガンバリスト駿だと思っていた(アニメはこの名前だったので)ガンバフライハイが全話無料なので読んでいます、面白い
— ますだ🌻🍁 (@uncotappury) January 9, 2021
ガンバフライハイ、めちゃくちゃに面白いし、「原作:森末慎二」なのヤバすぎる。原案じゃなくて?マジで? pic.twitter.com/gl1moC23u4
— よこせ/マンガ家 (@fudekichi453) May 2, 2020
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『ガンバフライハイ(Flyhigh)』は面白い?見どころ紹介!
見どころ①体操が知らない人でも楽しめる!
ガンバ!Fly highは、主人公、藤巻 駿(ふじまき しゅん)が中学から体操を始めて、最終的にシドニーオリンピックに出場するまでの話を描いています。
体操の基礎も知らない状態から話が始まるので、主人公とともにゼロの状態から体操に触れることができると思います。
初めは跳び箱すらろくに飛べない主人公ですが、物語が進むにつれどんどん体操の技を身に付けていき、主人公が成長していく姿を見ていくことができます。
ずぶの素人から始まり、いきなりの大会出場。
その後、先輩からの指導で力をつけ、アンドレアノフコーチと出会い、覚醒していきます。
アンドレアノフと出会うまでが一つの分岐点になっており、それまでは県大会どまりの成績でしたが、「胸で回る体操」を身に付けてからは、より高難度の技を覚えていくことになります。
その後、アンドレアノフの元教え子、斉藤 栄(さいとう さかえ)と出会います。
斉藤は当時、鉄棒での最高難度(当時はE難度)コバチを藤巻に披露します。
それの影響で中学の全国大会で、藤巻はコバチをやることになるのですが、結果どうなるかはぜひ漫画のほうで確認してください。個人的に一番好きで感動する場面です。
ストーリー、キャラクター、画力、どれをとっても素晴らしい作品だと思います。
特に高難度の技を静止画にかかわらず、あたかも動いてるかのように見せる画力は圧巻です。
見どころ②恵まれた仲間との絆
ガンバは魅力的なキャラクターがたくさん登場します。
特に藤巻が体操部に入部した当初から関わってくる先輩たち(内田、真田、東)の通称3バカは強烈です。
藤巻含めこの3人も体操選手として特に優秀であったわけではありませんが、物語が進むにつれ、
のスペシャリストになっていきます。
普段、バカばっかりやってるキャラではありますが、何故かどんどん好きになっていく自分がいます。
バカをやっているようで、陰で人知れず並々ならぬ努力をしてる姿に感動すら覚えます。
作中何度も仲間と衝突することもあります。
しかし、その度和解し、より仲間との絆を深めていくことになります。
私もこんな先輩に巡り合えていたら…人生変わっていたかもしれませんね(笑)
もちろんこの3人以外にもたくさん魅力的なキャラクターはいます。
個人的に好きなのは嵯峨 康則(さが やすのり)で、李 東生(りー とうせい)率いる李軍団と呼ばれる中国人コーチに指導され、非常に高難度の技を完璧にこなしてくる選手の一人です。
しかし、非常に無機質で冷酷であり、藤巻のいる平成学園の選手とは真逆の体操をします。
最初は敵対関係でしたが、YG(ヤングジムナスト)選手権、シドニーオリンピックと共に戦う仲間になります。
YG選手権までは個人主義な体操をしていますが、その後は仲間のためにする体操になっていきます。
YG選手権で披露するダブルコバチは必見です!
見どころ③体操が好きになる!
体操というと野球やサッカーなどに比べればマイナーな部類のスポーツだと思います。
しかし、この漫画を見てオリンピック中継など、テレビで体操を見る機会が増えました。
それくらい体操というスポーツが好きになっていたのです。
ルールを知らなければどんなスポーツでも楽しく感じることはできません。
でもこの漫画のおかげで、体操のルールや技を学ぶことができました。
日々進化し続けるスポーツで、新しい技を発表すると、発表した選手の名前がそのまま技名になったりして非常に面白いです。
高難度の技が出たりすると興奮します。失敗してもかっこいい!それが体操というスポーツだと思います。
皆さんもよければ一読してはいかがでしょう?きっとこの漫画と体操が好きになるはずです!
『ガンバフライハイ(Flyhigh)』序盤ネタバレ紹介!
第 1 話 なぜだっ…
中学 1 年⽣の藤巻が体育館に着いた場⾯から物語は始まります。
体操部 3 年キャプテン新堂に⼊部希望と聞かれたので、はいと答えた後にオリンピックで⾦メダルを獲りたいと先輩たちに夢を語ります。
藤巻が先輩達に挨拶をしていると⾜に怪我をした 2 年⽣真⽥が体育館にやってきて、捻挫で明⽇の団体戦に出場できないとキャプテンに報告します。
団体戦に出る⼈数不⾜に慌てるキャプテンに真⽥は藤巻に指を刺して、⾃分の代わりがいるとキャプテンに伝えます。
⼊部翌⽇に団体戦に参加することになり動揺する藤巻は、鉄棒で演技することになりますがたくさん減点⾏為をしてしまい 1 点を取ってしまいます。
ルールも知らない練習もしてないのに⼤会で点数を取れる程体操はあまくはないですね。
2 年⽣内⽥は 1 点は誰でも、もらえる参加点だと⾔い本⽇の最低点だと藤巻に伝えます。
団体戦の⾜を引っ張ってると思い、先輩たちに謝罪するが、チームの得点は上位 3 名の得点を合計したもので藤巻の点数は切り捨てになるので、藤巻は⼈数合わせで団体戦に選ばれたのです。
次の種⽬がゆかと知り緊張でお腹を壊し男⼦トイレに急いで駆け込みますが、トイレに紙が無いことに気づき慌てて⼥⼦トイレに向かいます。
もうダメだと思った時に綺麗な⼥性がポケットティッシュを藤巻に渡します。
トイレから戻ってきた藤巻はさっきトイレで紙をくれた⼥性に気づきます。
彼⼥は折笠麗⼦と⾔い、全⽇本 7 位のオリンピック候補だとキャプテンから聞き藤巻は、オリンピックの凄さを意識します。
キャプテンの演技が終わりさっきの鉄棒での失敗を取り返そうと意気込む藤巻は、でんぐり返しも上⼿く出来ず倒れる藤巻に会場から再び笑いが起きますがすぐに⽴ち上がります。
藤巻の⾃信に満ちた顔に先輩達は何かあるのかと注⽬し、僕にはこの技がある。
ここで第 1 話が終了します。
審査員のところまで⾛った藤巻は、突然シャチホコみたいなポーズをします。
周囲から笑い声が聞こえ先輩達も恥ずかしくなります。
キャプテンは⾃分の演技でやったバランスを真似をしていることに気づきます。
ルールを知らない藤巻は、3 秒以上バランスをやったら減点になることを知らないので 50 秒近くまで不安定なポーズをします。
最後はジャンプしてその場の⼀回ひねりをして演技終了です。
点数が発表され 1.3 点に藤巻は最低点ではない事に嬉しい気持ちになります。
次の演技も頑張ろとする藤巻に麗⼦から笑顔をもらう藤巻に嫉妬して、調⼦に乗るなと内⽥に⾔われます。
次が跳⾺と知り藤巻が愕然とし新堂に実は体操部に⼊る理由が跳⾺だと伝えます。
新堂は得意な種⽬があるのかと安⼼しますが、全然得意ではありませんと告⽩します。
ここで第 2 話が終了します。
⼩学校の体育の授業で跳び箱に勢いよく突っ込んでトラウマになってしまった藤巻は過去の記憶が蘇り⻘ざめます。
ビビる藤巻を⾒て内⽥は華麗に跳び周囲からも注⽬されます。
跳⾺を得意とする内⽥は藤巻に体操はお遊戯ではないと⾔いその場を去ります。
麗⼦に⾒られてると思いやる気を出す内⽥は麗⼦が、⾃分の演技を⾒ずに藤巻に視線を向けてることに気づきそのまま跳⾺にぶつかります。
踏み切り版で⾜を滑らしぶつかる⾏為をレントゲンと⾔いとても恥ずかしいことになります。
点数は 0 点と表⽰され藤巻は 1 点が最低点ではないのかと聞くと⾶ばなきゃ点数はもらえないと説明します。
内⽥が 0 点になったので新堂は何でも良いから⾶んでくれと藤巻に頼みます。
⼩学校で習う開脚跳びでいいからとキャプテンに⾔われ、跳び箱と激突した記憶がフラッシュバックします。
ここで第 3 話が終了です。
第 4 話 ウソじゃない!
藤巻は⼩学校の時に跳び箱の下敷きになりその時から跳び箱恐怖症になったことをキャプテンに話します。
チームの得点の為に何としても⾶んでもらいたいキャプテンは、藤巻に 0 点を取るのは死ぬほど恥ずかしいことなんだと⾔いチームのために頑張ってくれと藤巻にエールを送ります。
踏み切り版から勢いよく⾶んだ藤巻は、新堂のアドバイスで両⼿で跳⾺を突き放せと⾔われて真上に⾼く⾶びます。
跳⾺がお尻に当たり転げ落ちる感じになったが跳び箱を初めて跳べて、泣いて喜ぶ藤巻にキャプテンが抱きついてえらいと褒めます。
点数が発表され 3.5 点を⾒てビックリする藤巻に開脚跳びが認められたとキャプテンが伝え嬉しくなります。
表彰式の前に帰る藤巻にオリンピックはもっと種⽬があったようなとキャプテンに聞いたら全国ジュニアのレベルになるとあん⾺、つり輪、平⾏棒が加わりオリンピックと同じ六種⽬になること藤巻に話します。
表彰式に出なくてもいいのかと尋ねるとそんなレベルではないと⾔われ藤巻は、いったいどんなレベルなんだと疑問を持ちます。
新堂は藤巻の⾦メダルを獲りたい気持ちを褒めこれから頑張ろと⾔います。
バスで帰るキャプテンと東を⾒送り明⽇から頑張ろと思い帰ろうとする藤巻に、内⽥が明⽇、朝練をするから 6 時半に体育館に来るように伝えます。
朝練と聞きテンションが上がる藤巻だが実は朝練はなく⾃分がレントゲンしてしまい周囲から笑われたことを復讐しようとします。
ここで第 4 話が終了します。
第 5 話 脚前挙地獄!!
団体戦の翌⽇、先輩の内⽥に呼ばれた藤巻は筋⾁痛で痛みをこらえながら、体育館に到着しました。
内⽥に遅いぞと⾔われ藤巻は時間通りと伝えると⼝ごたえするなと⾔われ、先輩の⾔った待ち合わせ時間より早く来るのが当たり前だと内⽥は逆ギレします。
内⽥が脚前挙を教えてやると藤巻に跳び箱、平⾏棒、つり輪とどんどん⾼さを上げて練習していきます。
最後は体育館の⼆階の⼿すりで⾏うと藤巻に伝えます。
この練習はかつて内⽥が⼀年⽣の時に先輩にやられたことがあり後輩の藤巻に同じことをしようと今回の朝練に呼んだみたいです。
藤巻は⼆階で脚前挙をやろうとして麗⼦に⽌められやらずに済みました。
麗⼦に褒められて嬉しい藤巻は⾛って⾃分の教室に向かいます。
教卓で逆⽴ちをしている影⼭を⾒つけると藤巻を 1.0 君と⾔い昨⽇の⼤会を⾒てたと⾔います。
ここで第 5 話が終わります。
第 6 話 体操部っていったって…
教室に⼊る藤巻に昨⽇の⼤会を⾒てた影⼭が藤巻に 1.0 君と⾔います。
藤巻は影⼭に体操部に⼊らないかと伝えるが影⼭も周囲の⼥⼦達も笑い影⼭は男⼦体操部は平成学園のツラ汚しと話します。
そんな部に⼊る⼈は 1 ⼈もいないと⾔い⼤会に⾏ったのも麗⼦を⾒る為だと、話しこれからはサッカーだと藤巻に話します。
体育の授業は倒⽴出来る⼈はいないかと先⽣に⾔われみんなが影⼭が上⼿だと先⽣に伝えるが影⼭は⾃分より体操部の藤巻が適任と先⽣に話します。
藤巻はみんなの前で倒⽴をやるが全然出来ずみんなから笑われます。
先⽣が A 班とB班に分けるが、はっきり⾔って運動できる奴と出来ない奴とで分けているので今やったら差別で⼤問題になりそうです。
部活の時間になり新堂に昨⽇はお疲れと⾔われて筋⾁痛は⼤丈夫かと⼼配されます。
真⽥の捻挫はウソだったと⾔われこれから頑張ろと藤巻に伝えます。
倒⽴の練習をしている藤巻を⾒て内⽥がなにやってるんだと⾔います
倒⽴の練習ですと内⽥に伝えるとそのまま続けて⾔いとその場を去ります。
影⼭に朝⾔われた体操部をバカにされたこと麗⼦やキャプテンに励まされたことを思い出し涙を流し⾦メダルを取ってみせると思いながら倒⽴の練習をします。
ここで第 6 話が終わります。
第 7 話 麗⼦のヒント
倒⽴の練習をしている藤巻に影⼭がサッカーボールを当てようと嫌がらせをしてきます。
わざとではないと⾔うが、上野は当てる気だったと影⼭に⾔うとイガグリチビは黙ってろと上野に暴⾔を吐き、脇坂も嫌がらせはやめろと影⼭に注意するが聞く⽿を持たずウンチの B 班と悪⼝を吐き脇坂が怒ります。
怒った脇坂にビビった影⼭は暴⼒は良くないと教室にいる⼥⼦達を味⽅につけて脇坂を悪者にします。
影⼭は、世の中には運動ができる奴とできない奴の2種類がいて運動が出来ない奴は、いくら練習しても無駄だといい恥さらしな男⼦体操部にいる藤巻が倒⽴のテストで何点取るか楽しみだと⾔って⾃分の席に戻ります。
体育の授業が終わり影⼭がB班に授業で使ったマットを⽚付けるように命令します。
藤巻は体育委員は君だろうと A 班にも⽚づけをやるように⾔いますが影⼭は
だから命令してるだろといい A 班のメンバーを連れて先に教室に戻ります。
松本は倒⽴が出来るより英単語を⼀つでも覚えたいと⾔いマットを⽚づけてると上野は⾃分は倒⽴が出来たら嬉しいみんなに⾃分の気持ちを伝えると藤巻は努⼒すればきっと出来ると上野を励まします。
松本は藤巻は努⼒しているのに出来ないのはどうしてなんだ?と聞きます。
部活が終わってからも練習を続ける藤巻に麗⼦が話しかけます。
倒⽴している両⾜をいきなり押されバランスを崩し頭を打ちビックリしている藤巻をクスクスと笑います。
麗⼦は肩が⼊ってないと、それじゃあいつまでも倒⽴にならないといい倒⽴をします。
さっきみたいに押してみてと藤巻と⾔われ押してみたがまったく動かなく崩れない。
麗⼦は肩⼊れをやってごらんとアドバイスをして帰っていきます。
麗⼦が体育館の外で内⽥を発⾒し藤巻に肩⼊れを教えてあげてといい内⽥くんが教えたらきっとすぐに上達すると⾔われ舞い上がり藤巻に⼀週間で倒⽴をマスターさせると宣⾔します。
ここで第 7 話が終了します。
第 8 話 僕たちだって…
体育の先⽣に倒⽴を褒められ⾃分の努⼒が報われて嬉しくなる藤巻に先⽣は A 班に⾏っていいと⾔われ上野のことが気になり⾃分はB班でいいですと先⽣に話します。
先⽣は上野のことは⼼配するなといい松本からは、倒⽴ができない⾃分達を⾒て優越感を感じたいのかと⾔われます。
揉めてるB班を⾒つけ影⼭は悪⼝をいいさらに場の空気を悪くします。
ストレッチ中に内⽥から柔軟な肩だと藤巻にいい肩⼊れの練習に⼊ります。
藤巻はどうして壁を背に向けて練習をしてはいけないのか?と内⽥に質問します。
内⽥は実にいい質問だと藤巻に話しまずは考えてみろと⾔われ考えたが答えが出ず内⽥が⼀から説明します。
⼈間はなぜ⼆本⾜で⽴っていられるのは⾜の上に⾻盤から上がまっすぐに乗っているからだといい倒⽴は、その反対で⼆本の腕の上に肩から下を真っ直ぐに乗せることだと説明します。
肩⼊れは、腹を壁に向け体がまっすぐになるようにする為の練習だと内⽥は説明をします。
肩の柔軟が出来てないと肩が前に出た状態で倒⽴する事になりバランスを取る為に体が不⾃然に曲った状態での倒⽴になるので肩⼊れがとても重要だと話します。
藤巻は肩⼊れのやり⽅をB班のメンバーに話しこれを覚えれば倒⽴が出来るようになりみんなからバカにされなくて済むと話しますが松本は、バカにされてるんじゃなくこっちがバカにしてるんだといい藤巻と影⼭のことを頭が悪いと伝えるとボールをリフティングしながら影⼭が登場して B 班のことを悪く⾔いさらに体操部の先輩達のことを悪く⾔われ頭にきた藤巻は影⼭に怒ります。
偶然通りかかった内⽥が倒⽴のテストまでに藤巻を完璧な倒⽴をマスターさせると影⼭に伝えると影⼭は跳⾺で 0 点のレントゲンを取った先輩ですよね?と⾔い焦る内⽥にサッカーボールを顔⾯に当てます。
笑いながら去っていく影⼭に松本が倒⽴でここまでもめるのはバカバカしいといいその発⾔に上野は反発します。
昔からチビでチカラがないからみんなからバカにされてきたけど倒⽴ができるようになりたいと話します。
脇坂もバカにされるのはくやしいといい藤巻が⾃分が体操部に⼊ったのも負けたくないからだとみんなにガンバって倒⽴をできるようになろうとB 班に気持ちをぶつけます。
⼀連の話を聞いた内⽥はB班みんなの⾯倒を⾒るといい影⼭を⾒返してやろうといい全員で練習することになりました。


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Twitterの口コミとネタバレ
『マジンガーZ対暗黒大将軍』全てが素晴らしいこの映画の中もいちばん凄い!と思ったポイントは、グレートマジンガーが戦闘獣のウイークポイントである生体パーツをピンポイントで狙って攻撃するところなんですよ。
訓練されてるパイロットの動きだ!って、子どもながらに感動した思い出✨
— 大張正己 Masami Obari (@G1_BARI) January 2, 2020
これ、よく話題にするんだけどさ。東映まんがまつりで「マジンガーZ対デビルマン」と「仮面ライダーV 3対デストロン怪人」、「マジンガーZ対暗黒大将軍」と「五人ライダー対キングダーク」の同時上映観た当時の子供たちって無事だったの?僕がガキだったら劇場で興奮しすぎて失禁したまま死ぬ。
— トムトム (@tomzoooo) June 4, 2020
マジンガーZ対暗黒大将軍は、東映マーク後のド頭の空飛ぶマジンガーZの入りのところカウントダウンに合わせたフラッシュがすでに最高で、つまり開始3秒で泣く。スクリーンで観るとさらにすごい。
— オリテクさしだ (@oritech) June 27, 2020
「主人公ロボがボロボロにされて」
(マジンガーZ対暗黒大将軍かな?)
「そこに大きな新しいロボが来て」
(マジンガーZ対暗黒大将軍かな?)
「主人公ロボのピンチを颯爽と救い」
(マジンガーZ対暗黒大将軍かな?)
「BGMが荘厳なオペラ」
(キングジェイダー!)
— 静メカ (@shizumeka) August 17, 2017
それな 『マジンガーZ対暗黒大将軍』』のゴーゴン大公の台詞、「けっこうけっこう大結構」の元ネタが「日光けっこう大和観光」のCMの言うフレーズであることを、後世のファンや研究者に伝えていかなくてはならない。 >RT
— 出口ナオト (@DEGCHIRON) May 22, 2017
新しいマジンガーZの外装が六角レンチで止めてあるのは「対暗黒大将軍」で、「超合金Zが溶けるなんて信じられん!」と、言ってる三博士の後ろで外装を溶接していた事に対する劇場版スタッフの答えだと思う。(違うかw)
— Pero (@Pero693) June 15, 2017
劇場公開された『マジンガーZ』というと、1973年夏の『マジンガーZ対デビルマン』と1974年夏の『マジンガーZ対暗黒大将軍』が有名ですが、その間にもう一本あるんですよ(・w・)1974年春の『マジンガーZ対ドクターヘル』が。
— ふりーく北波 (@nami_happy) November 8, 2020
『太陽の王子 ホルスの大冒険』
6月12日~6月18日
『海底3万マイル』(1970)
6月19日~6月25日
『サイボーグ009 怪獣戦争』
『マジンガーZ対デビルマン』
『マジンガーZ対暗黒大将軍』
— 林家志弦(🦀) (@8848426) May 29, 2020
ルパン三世カリオストロの城
マジンガーZ対暗黒大将軍
ファンタスティックプラネット
アニメ10傑 好きなのテレビが多かった
「シング」めっさ面白かった
— 湯浅政明 (@masaakiyuasa) May 7, 2017
・『宇宙戦争』に宇宙空間での戦いはない
・『日本沈没』(リメイク)の日本は沈没しない
・『マジンガーZ対暗黒大将軍』で暗黒大将軍は日本に来ない
・『マジンガーZ対デビルマン』で二人は戦わない
・『グレンダイザー対グレートマジンガー』は本当に戦う
— 天野譲二@『幻の未発売ゲームを追え!』発売中 (@TOKYOMEGAFORCE) October 2, 2019
アニマックスで「マジンガーZ対暗黒大将軍」。見入ってしまうなあ…。
— ロボ石丸 (@robo1954) January 2, 2020
マジンガーZ対暗黒大将軍
マジンガーZ対デビルマン
仁義なき戦い 広島死闘編
江戸川乱歩全集恐怖奇形人間
マジンガーと千葉真一だらけ!
アカン、無理やな#東映映画ベスト10
— 馬場卓也@ワンダー作家1984 (@takuyaz) July 19, 2019
ウルトラマンZに出てくるセブンガーだから「セブンガーZ」っていう壮大なネタなんだな!!!!
マジンガーZはレオと同期だったり『ウルトラ銀河伝説』のゼロの扱いが『マジンガーZ対暗黒大将軍』のグレートマジンガーが元ネタだったり、意外と縁があるんだよね。#ウルトラマンZ
— 斜風 (@08103_Regamys) April 16, 2020
『ジャスティスリーグ』、メチャ面白かった。でもザックスナイダー版が好きなファンに不評なのも納得だわ。エヴァのシト新生を期待して観に行ったら、マジンガーZ対暗黒大将軍が始まったって感じだもの。俺的には超オッケー!
— 多根清史 (@bigburn) December 29, 2017
「Transfomers the Movie」の作画監督は「マジンガーZ 対 暗黒大将軍」の角田紘一さんですぞ!というあたりでもロボットアニメ好きなら一度は観ておかねばよ♪ >RT
自分も大好きで日本版DVDと北米版Blu-ray持ってます。
個人的にはこの作品のアーシーが美人過ぎるのがイチオシだったりするのだ。
— 西村誠芳 (@NISHINOB) August 9, 2018
実は密かに「マジンガーZ対暗黒大将軍」の奥山さんの担当のゴーゴーの原画が載ってるんじゃないかと期待していたのですが、原画は無し。
そのかわり原画前のイメージ固めのため?のスケッチが何枚も載っていて、これも嬉しかった。
他もアレやコレやと見応えあります。買って良かった!
— 西村誠芳 (@NISHINOB) October 21, 2019
#観た映画も人間性に影響するかもしれないのであなた人生のベスト10を教えて
伝説巨神イデオン/発動篇
マジンガーZ対暗黒大将軍
メトロポリス(オリジナル版)
人生に寄り添っている10本。
— JUNICHI@是空®LLC. (@piedpiperagogo) April 19, 2017
#好きな映画10個あげると人柄がバレる
伝説巨神イデオン発動篇
マジンガーZ対暗黒大将軍
GHOST IN THE SHELL 攻殻機動隊
— JUNICHI@是空®LLC. (@piedpiperagogo) December 7, 2019
『マジンガーZ対暗黒大将軍』の思い出というと小学館の小学一年生の夏休み映画を紹介するページで大きく掲載された満身創痍のボロボロのマジンガーのシーンのインパクト!
「え?マジンガーどうなっちゃうの?」
とかなり焦りましたが当時住んでいた町には『東映まんがまつり』は来ませんでした(笑)
— キャプテンゴメス (@gomespiroshiki) July 25, 2019
そこいくと兜剣造はちょっとせっかち。未調整のグレートマジンガーを出しちゃってるくさい。マジンガーZ対暗黒大将軍の冒頭シーンで落ちる雷ってあれ未調整のサンダーブレークが暴走した事故でしょ?グレートマジンガーあの時点では全然ちゃんと出来てなかったんだよ。あの機械絶対まだ危なっかしいよ
— タケダ1967 (@takeda1967) January 30, 2018
ダイナミックプロ八奈見乗児大塚周夫大竹宏富田耕生小林清志東映動画永井豪とダイナミック・プロ江川菜子沢田和子渡辺宙明田の中勇田中亮一登石雋一石丸博也高久進
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アクションバトル1,200
ギャグ・コメディ418
サスペンス・ミステリー181
ファミリーキッズ130
劇場版アニメ(国内)135
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・コンセプトを変えるだけで、こんなに商品の売り上げに影響するんだと実感できた。非常に即効性のあるノウハウ。
・コンセプトが曖昧だった商品を明確にするために、このマニュアルがとても役立った。商品が売れずに悩んでいる人は実践するべき。
・コンセプト作りに関して学べる教材がなかったので、この「Catch the Concept」には、非常に助けられた。ビジネスをやる上で、欠かせないものになった。
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・商品が売れるためのコンセプト作りを、ここまで詳細に解説してくれるノウハウは見たことが無い。お客さんの心を掴む方法を知りたければ必須。
・なぜ今まで商品が売れなかったかを思い知らされた。いかに間違った売り方をしてきたかを痛感する内容だった。
まだまだたくさんの実績を出されているのですがここでは書ききれませんので、ぜひ詳細からご確認ください。


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「今日は人類の知に貢献できたかな」と毎晩考える【SP-YI2 #5】 | 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION
ICCサミットKYOTO 2018
ICCサミット FUKUOKA 2018
ICCカンファレンス KYOTO 2017
ICCカンファレンス FUKUOKA 2017
ICCカンファレンス KYOTO 2016
ICCxAIESEC ソーシャル・イノベーション・カンファレンス
ICCカンファレンス KYOTO 2016「ICC STARTUP / TECH」
スタートアップ・カタパルト登壇者募集
ICCサミット 運営チーム募集
「今日は人類の知に貢献できたかな」と毎晩考える【SP-YI2 #5】
Campus for H ICCパートナーズ インナー・ドリーム セプテーニ・ホールディングス ヒューマン・パフォーマンス ミドリムシ メンタル ユーグレナ 佐藤 光紀 出雲 充 小林 雅 特選 目標設定 石川 善樹
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2016年に配信した、石川善樹さんご登壇記事を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016 から、「試練に打ち勝つ強いメンタルの作り方」を5回に再編集してお届けします。石川善樹特集2(その5)は、不安との向き合い方や異分野の人との出会いの重要性などを議論しました。ぜひご覧ください。
ICCカンファレンスは新産業のトップリーダー160名以上が登壇する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。次回 ICCカンファレンス KYOTO 2017は2017年9月5〜7日 京都市での開催を予定しております。
2016年3月24日開催
ICCカンファレンス TOKYO 2016
「試練に打ち勝つ強いメンタルの作り方」
株式会社Campus for H
株式会社セプテーニ・ホールディングス
ICCパートナーズ株式会社
▶「試練に打ち勝つ強いメンタルの作り方」配信済み記事一覧
「幸せな人生」と「意味のある人生」は違う【SP-YI2 #4】 2016年に配信した、石川善樹さんご登壇記事を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016 から、「試練に打ち勝つ強いメンタルの作り方」を5回に再編集してお届けします。石川善樹特集(その9)は、石川善樹が語る「意味のある人生」や「慣れを排除する仕組み」などを中心に議論しました。ぜひご覧ください。
小林 それでは残り15分なので、会場の参加者からの質疑応答をしてもよろしいでしょうか。質問をしたい人はいらっしゃいますか。ではエゴンゼンダーの小野さんどうでしょうか?
質問者1 先ほど、プロフェッショナルがメンタルにおいて三つ特徴があるというお話がありました。その内で、不安に対処する術を持っているとのことでしたね。そこは結構、意外と共有されていない。
みなさん、特に経営者の方々とか、アスリートの方とか、どうやって不安に対して個人的に対処されているのでしょう。そこを伺いたく思います。
小林 石川さん何かありますか? ちなみに僕は、NHKの『プロフェッショナル』はずっと見ていました。
そして、医者のシリーズをよく見ていて、山高さんのシリーズがあるのですが、「不安は突き詰めると自信に変わる」と言って、本当にそのようなストーリーなのです。
行き着くとここなのだな、と思いました。ぜひご覧になられるとわかると思いますが、徹底した準備をしていくと、自信に変ってゆくということは言っていましたね。
石川 だから、NHKの『プロフェッショナル』を見ろ、と。
小林 医者とか、人の命に関わるような職業は、かなり不安だと思うのです。死んでしまうかもしれないのですから。
あれを乗り越える姿を見るのは、非常に経営者にとっては良いのではないかと思うので、オススメします。
「不安くん」の部屋を作ってあげる
佐藤 経営していて、不安に苛まれるというのは当然たくさんあるのですが、まず前提で言うと、「不安をなくそう」というふうには考えないです。ゼロにしようと戦おうとすると、どうしても不安が「邪魔なもの」になっていく。
心の中の心象風景で言うと、心の中にちゃんと「不安くん」のいる部屋を作ってあげて、そいつに部屋から出て行けとは言わない。
ちゃんとそいつ用の部屋があって、不安くん用の部屋がある。すると、たまにソイツがドアを開けて出てくるので、その不安くんと対話する。
そして、その不安くんは一通り対話すると部屋へ戻っていくのですね。そういうもんだ、と思う。そういうふうに心の中に住んでいるもので、同居しながら上手くやっていく。シェアハウスのように。
為末さんと一緒にオフィスをシェアしているのと同じです(笑)
まず、そのように概念で捉える。それから、もう少しフィジカルに落として行くと、寝て忘れるというのが一番です。運動と睡眠で忘れるというのは、やはりあるかな、と。
かなり深い不安でない限りは、その二つで相当なくなってしまいます。あとは、仕事で解決するという手もあります。例えば、Aという事案に対して発生する不安だったとする。
その時、やはり仕事というのはAという事案以外のたくさんのプロジェクトなりビジネスの塊でできているので、BとかCとかDとかをたくさん頑張る。
実はマインドシェアで言うと、Aという事案が不安の98%を占めているのだけれど、客観的に時間配分で見てみると3%くらいだったりする。
簡単に言うと、どうってことないことで悩んでいるのです。時間の大半を使っているその他のことの方がメインなのに、98%のマインドシェアを時間配分3%のどうってことないことに囚われて不安を増幅させているので、残りの方の割合をどんどん増やしていって、自然と忘れてしまう。
石川 子供が1人だけだとすごいいろいろ不安だけれども、何人も子供がいたら「まあ、いいか」となります。そういう感じですね。
佐藤 だから、忘れるためのメカニズム。人はどうやって忘れていくのだろうということをちゃんと学習して、フィジカルに落とし込んでいったり、仕事の、タスクのマネジメントですが、自分が何の時間に何分使っているかということを棚卸しして、不安のマインドシェアを下げていくようなプロセスで組み立てていく。そういうことをしています。
不安=不確実性を行動によって払拭する
小林 そもそも不安とは何かと言えば、不確実性の部分でしょう。ですから、それをすべて細分化していくと、何が不確実なのかというものがわかってくる。
例えばこういうイベントもそうなのですが、スピーカーが100人もいると、どうやって誘導するのかみたいな話になりますでしょう。
しかし、スピーカーの名札にセッションの番号がついているのです。「1B」とか。すると、自分が何処へ行ったらわかるというのが自分で判断できるから行ける。
誘導方法は当初不安なのですが、「だったらどうすれば良いのか」と考えて行けばそこへ行き着く。裏面を見るとスケジュール表が書いてあるとか。全部僕が作りました。
佐藤 行動によって払拭されるという話ですね。
小林 そうです。行動が確実なものの領域を増やしていく。
だから、医者の話もそうなのですが、準備をしていくと不安の要素が消えていくということです。
石川 なるほど。不安とか恐怖も、よくよくその正体を見れば、単に「新しくて、複雑で、予測不可能なだけ」と考えられます。そういうことがわかれば対処しようがありますね。
小林 そう。わかれば対処できるようになるので、考えていけばわかるということなのだと思います。
佐藤 あとは、不安が解決された時の状態を想像するというようなことをやっています。「こんな大変な問題が起きてしまってどうしよう」と思う一方で「これを解決できてしまったら俺はヤバイぞ」というように。
解決できて「めちゃくちゃイケてる自分」の状態を想像して、この不安、この問題と向き合うのは楽しくてしょうがないという状態にしてしまう。
小林 その楽しさがイメージできるから、大きな困難へ飛び込んでいくのではないですか。
佐藤 ですから、それをもう出してしまうのです。口に出したりとか、文字にしてしまったりとか。
石川 京セラの稲盛さんが「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に行動せよ」という話をしていて、多分そうなのだと思うのです。
構想はもうすごく楽観的に楽しくして、実際不安に対処する時にはものすごく悲観的になって、そして楽しく行動する。
楽観のサンドウィッチということですね。不安というものを楽観でサンドウィッチにしてあげるといいと。
「学問を創る」ことはカオスからゼロを創り出すこと
小林 他に質問がある方はいますか。最後にもう一問くらい行きましょう。
質問者2 石川さんにお聞きしたいのですが、例の2日間の面白い研修の話がありましたでしょう。そこで、一番最後にこうあるべき、こうありたい自分というのは、それぞれの参加者は出されるのですよね。
そこで石川さんご自身はどういうことが出てきたのでしょうか。差し支えなければ教えてください。
石川 多分このICCのコンセプトである「共に産業を創る」というのに近いと思うのですが、産業というのは基本的に学問がまずできて、その後に産業ができると思っています。
僕ら研究者の評価は、「新しい学問を創れたか?」が全てです。要は、人類の知に貢献できるか否か。貢献できなかったら生きた意味がないといえます。
だから、僕は毎日寝る前に「今日は人類の知に貢献できたかな」と考えるのですが、いつも「今日もできなかった」という絶望の中で眠ります(笑)。
僕は、明日も生きていると思っていない人間なので、焦ってしまうんですね。
でもそうやって絶望しても、寝るとすっかり忘れる(笑)朝起きて、「よし、今日も知に貢献するぞ」となる。
また「学問を創る」を別の言い方をすれば、「カオスからゼロを創り出す」というのが僕らの仕事です。「ゼロ」を創ってしまえば、後は「イチ」を作ってくれる人がいますから。
そのカオスからゼロを創るというのは、要するにルネッサンス(「再生」「復活」を意味するフランス語)ですね。そういうのを僕は目指しています。
小林 この楽しい会話もあと5分です。
最後、まとめのメッセージをお願いします。佐藤さん、出雲さん、最後それを石川善樹さんにまとめていただいて、人類の知に貢献したかを最後にお願いします。それでは佐藤さんからお願いします。
奇妙キテレツな人にたくさん会う人生は素晴らしい
佐藤 自分が喋るよりも聞いている方が楽しかったです(笑)先ほど、違う職種の人とたくさん会うという話が出ていましたが、僕は職種も、職業のラベルもどうでもよくて、とにかく奇妙キテレツで面白いヤツにたくさん会うというのが、自分のクリエイティビティを刺激して、器を磨いていく上で重要だなと普段から感じています。
今日も相当奇妙キテレツだと。石川さん出雲さんという登壇者の方々からも、それはかなり感じていたのですが、やはり小林さんはかなり変だな!ということが分かりました(笑)
今日もとても良い瞬間の連続でしたし、改めて、奇妙キテレツな人にたくさん会うという人生は素晴らしいということを学びました。
(ICCカンファレンス KYOTO 2016 でのパーティの様子)
小林 ありがとうございます。それでは出雲さんとしてと、それからミドリムシとしての学びもお願いします。
異分野との「コミュニケーション」と「コ・クリエーション」の大切さ
出雲 いや、ミドリムシは学習という概念がないのです。遺伝的アルゴリズムに則って、環境の変化にもっとも正確に対処した種が残るようにというのが遺伝的アルゴリズムの良いところと悪いところなのです。
ですから、学習能力の多い少ないによって生命の危機に晒されないようにと、工夫の結果になっているのです。よって、私の学びを報告させていただきます。
5つのまったく違った分野の仲間、これが大事だというお話がありました。ただ、私からすると同業の人など一人もおられない。
「いや、私もミドリムシをやっているのです」というビジネスパーソンに一度も会ったことはありませんから。
こういう場に来ると、私の専門とは違う仕事をしている方と一気に会えるので、私にとっては5人とか5つの分野どころではなくて、10、20、30人と会った人だけ、まったく違ったことをしていて、新しいことを教えていただける。
こういうイベントに参加して学ばせていただく意義というものがどこにあったのかというのが、今日非常にクリアになったのが一番ありがたいことだと思いました。
逆の立場で言えば、みなさんからすると例えば4つ異分野があって、もう一つ異分野を増やそうとした場合には、ミドリムシは非常に手っ取り早い異分野だと思いますから、ぜひ積極的に声をかけていただいて、お互いの協力、コミュニケーションを通じて共創、コ・クリエーションに繋げていけたらという思いを強くしました。
小林 ICCのロゴの旗も5つありますからね。出雲さん、ありがとうございます。それでは石川さんにまとめていただいて、研究分野と絡めて人間の知に貢献したか否かというところに繋げてもらえばと思います。
石川 まず、僕らは100年は生きる時代に生きていて、個人としても組織としても長く繁栄しなければならないのですが、やはり学習するスピードの早い個人や組織というものが長く繁栄するということが知られています。
では、どうやって学習すると早く学習できるのか。それは、その分野の第一人者と友達かどうかに尽きるのです。
やはり、人から学ぶのが一番早い。僕らで言えば、教科書を読むより、教科書を書いた人に会った方が早いのです。そして、こういう場というのはまさにその分野の第一人者がいるので、出会って学ぶことで学問なり産業が生まれてくる。
そういう多様な人が集まっているのが本イベント(ICC)だと思いますし、ぜひこれからどういう産業なり学問がうまれてくるか、楽しみです!
小林 それでは時間になりました。このセッションは非常に刺激的だったと思いますが、ICCらしい良いセッションだったと思います。どうもありがとうございました。
石川 ありがとうございました。
佐藤 ありがとうございました。
出雲 ありがとうございました。
編集チーム:小林 雅/榎戸 貴史/戸田 秀成/石川 翔太
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「今日は人類の知に貢献できたかな」と毎晩考える【SP-YI2 #5】
ICC Partners, Inc.
ICCパートナーズ(ICC Partners, Inc.)は産業を共に創る経営者・経営幹部のためのコミュニティ型カンファレンス「Industry Co-Creation ®(ICC) サミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。
ICCサミットでは業界トレンドやマネジメントに関する質の高い意見交換をする場を提供しています。また、ICCサミットで議論された内容を記事として配信するメディア運営も行っております。


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カテゴリーを選択 薔薇の栽培記録 薔薇の基本知識・お手入れ 蘭・観葉植物 薔薇の実験・調査 旅行記・訪問記 園芸お役立ち情報 季節の花・野菜・果物
トラブルシューティング 病気・害虫・不調 剪定・お手入れ 肥料・薬剤 実験・測定 栽培記録 その他
4 ベーサルシュートは一つだけ蕾を残して花を楽しみましょう!
5 蕾を1つにすると蕾の成長速度が速くなる
6 この記事の終わりに
つる薔薇のベーサルシュートは成長させることが基本
つる薔薇はつるを短く切ってしまえば、木立性の薔薇の様に仕立てることも可能です。伸びた分を常に切り戻していれば、少し花枝の長い木立性の薔薇の様な仕立てになります。
しかし、つる薔薇の醍醐味は長くつるを伸ばして、そのつるにたくさんの薔薇を咲かせることかと思いますので、なるべくつるは長く伸びてくれた方が嬉しいです。
つるが長く伸びてくれることで、オベリスクやフェンスなどの構造物や、家の壁面などに誘引しやすくなるというメリットもあります。
そのため、基本的につる薔薇のベーサルシュートが発生したら、成長するところまで成長させてあげます。ただ、つるが長く伸びすぎて困るようであれば、途中で切り戻すようにしても問題は全くないです。
栽培環境に合わせて、適切なつるの長さに育てていくことが最優先ですね。私はたくさん花が咲いて欲しいので、つる薔薇のベーサルシュートは伸びるところまで伸ばして、構造物に誘引するような仕立てにしています。
つる薔薇のベーサルシュートはとても長く成長中は気を遣う
つる薔薇という名前がついているくらいですので、つる薔薇のベーサルシュートはとても長いです。
四季咲きの木立性の薔薇は、ベーサルシュートが1mも育たずに蕾がでてくるものが多いですが、大輪の花を咲かせるつる薔薇はベーサルシュートの長さが余裕で1mを越していきます。
しかも、つる薔薇のベーサルシュートは成長速度が非常に早く、1週間に20cm以上伸びます。
【薔薇】ベーサルシュートの成長速度を実測!驚異の成長力!
以前の記事で、2020年は薔薇の1番花後のベーサルシュートが全く出ず、培養土のpH調整することでベーサルシュートが発生したことを御紹介させていただきました。 その時の記事では、花壇と鉢植えともに培養土…
私が栽培しているつる薔薇も、その特徴は同じで、ベーサルシュートの長さが1m以下になることの方が稀です。
ベーサルシュートの勢いが強すぎて、ほぼすべての養分を使って伸びてくることも多く、既存の枝からの新芽の成長が遅くなるようなこともあります。
また、ベーサルシュートが長いことで、普段の管理の中で気を付けるべきこともあります。折れてしまわないようにしっかりと誘引して固定してあげることです。
折角伸びて成長したベーサルシュートが折れてしまうと、本当にショックが大きいので、成長に合わせてオベリスクや支柱などに固定して揺れないようにすることは忘れずに。
また、ベーサルシュートは風で揺れると成長にも支障が出てくると言われています。枝が風に常に揺られて不安定な状態だと、薔薇自身がベーサルシュートが折れるのを防ぐように成長を遅くするという性質があります。
これは薔薇に限らず、他の植物にもみられることと聞きますが、つる薔薇のベーサルシュートを長く丈夫に育てるには、折れてしまったり揺れ過ぎるのを防ぐ工夫が必要になります。
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つる薔薇のベーサルシュートの先端は蕾がたくさん出てきます
つる薔薇のベーサルシュートですが、伸び切って開花の準備が始まると、先端にたくさんの蕾を出すようなものが多いと感じます。
私のブログでもよく取り上げている「ルージュ・ピエール・ドゥ・ロンサール」や「つる性のアイスバーグ」等が例ですが、ベーサルシュートの先端の部分の成長点から多くの蕾が出てきます。
下の写真がルージュ・ピエール・ドゥ・ロンサールの例ですが、数えてみると先端には合計で6個の蕾が顔を出していることが分かります。
べーサルシュートは、御存じの通り、薔薇の新梢の中で最も優先的に栄養分をもらいながら成長をします。
そのベーサルシュートの先端 (=頂点) となりますので、ベーサルシュートの中でも最も栄養分が回ってくる場所になります。したがって、これだけ多くの花を咲かせようするエネルギーがあるのだと思います。
ルージュ・ピエール・ドゥ・ロンサールは、ベーサルシュートが成長している間は、上で紹介したように、既存の枝からの新芽の発生がかなり鈍くなります。
エネルギーをもう少し分散させても良いかと思うのですが、薔薇にとっては最も元気で最も花を咲かせる能力がある枝にエネルギーを集中させて、しっかりと花を咲かせることをが優先事項なのかと。
ベーサルシュートは一つだけ蕾を残して花を楽しみましょう!
上で紹介した6個の蕾を全て咲かせるとなると、正直なところ相当な養分を使い切ることになります。
また、今年の春の事ですが、ルージュ・ピエールの摘心をしなかったら、春の一番花の後にルージュ・ピエールが不調になった経験があるので、蕾はできる限り摘心で数を制限することが大事かと思います。
摘心をしなかった代償?ルージュ・ピエールが不調になりました
2020年の春、ルージュ・ピエール・ドゥ・ロンサールの1番花は元気に咲き、つる薔薇としての本領を発揮してくれました。 しかし、花後の剪定を行った直後から、どんどん株が衰えていき、葉が8割くらい枯れ落ち…
この記事の本題でもありますが (やっと本題に入りましたが…) 、私はつる薔薇に発生したベーサルシュートには、1つだけ蕾を残して1つだけ花を楽しむようにしています。
上のルージュ・ピエールの写真に記した番号で言うと、最も蕾が成長している1番の蕾以外は全て摘心で除去し、1番の蕾だけを大事に育てます。
ベーサルシュートは梅雨から初秋の時期に出てくることが多いのですが、その夏の暑い時期というのは、薔薇の花のサイズがとても小さくなる傾向にあり、咲かせても見ごたえが全くありません。
しかし、そんな暑い中でも栄養分を独り占めして育つベーサルシュートは、蕾が形成された場合も栄養をたくさんもらえるので、蕾が比較的立派に成長して大きな花を咲かせてくれます。
つまり、夏の暑い間に大きな薔薇の花を咲かせることができる唯一のチャンスだと思っています。
ベーサルシュートの蕾を全て咲かせたらエネルギーを使いすぎるのですが、1つだけ立派な花を楽しむくらいであれば、正直なところベーサルシュートへの悪い影響は無いと思います。
夏の間はほぼ全ての蕾を摘心で除去してしまうので、ベーサルシュートに咲く立派な花は、夏の間の唯一のオアシス的な存在です (笑)。
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蕾を1つにすると蕾の成長速度が速くなる
蕾を一つの制限してあげると、ベーサルシュートの持つ栄養分を、その一つの蕾が独り占めできるようになりますので、蕾の成長が速くなり大きく育つようになります。
実際に、上で紹介したルージュ・ピエールのベーサルシュートですが、残した一つの蕾は10日後には赤い花弁が見え始め、蕾も夏のものとは思えないような大きさに膨らんできています。
蕾だけではなく、ベーサルシュートの葉は、つやつやに輝きとても綺麗な葉をしていますね。この蕾が咲いたら、また記事を更新して紹介したいと思います。
この記事では、初夏から初秋にかけて発生するつる薔薇のベーサルシュートに、一つだけ立派な花を咲かせることを楽しむという内容を御紹介させていただきました。ちょっとマニアックな記事で申し訳ないです。最後までお付き合いいただいた皆様、ありがとうございました。
つる薔薇のベーサルシュートは成長の途中で成長点をピンチすることがないため、ベーサルシュートが成長すると先端部分に多くの蕾が形成されます。
その蕾を全て咲かせるとベーサルシュートのエネルギーを使いすぎてしまうのですが、蕾を一つだけに絞って咲かせることは、それほど株に負担をかけることでは無いと思います。
夏の間は薔薇の花がとても小さくなり、見ごたえの無い薔薇ばかりが咲いてしまいますが、その年に発生したベーサルシュートには夏でもとても立派な薔薇が咲きます。
つる薔薇を育てられている方は、夏の暑い季節、ベーサルシュートの先端に形成される大きな薔薇の花を体験してみはいかがでしょうか?
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ご訪問ありがとうざいます。筆者のtoruです。京都大学卒業後、普段は電気関係の研究をしております。関西で子供2人を育てながら、2015年から週末の趣味で薔薇と園芸を始めました。その後、園芸にのめり込んで深い知識まで勉強を重ねてきました。その学んだ内容を皆様にも発信していくためにブログを運営しています。皆様に共感いただけると共に役立つ情報の発信を進めていきます。コメント・メッセージいただけると、ブログのモチベーションになります。いつでもお待ちしております。
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薔薇の新苗は鉢増しで確実にベーサルシュートが発生!薔薇栽培の醍醐味!
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Japanese Tea, Tea Variety “Yabukita” - 作寳樓 SAHOROU
Most of the tea grown in Japan is of the “Yabukita” variety.
Yabukita was created by Sugiyama Hikosaburo, who was born in Suruga. In 1908, Sugiyama selected the Yabukita variety from a tea garden that he had created by cultivating bamboo thickets. Yabukita had excellent characteristics in terms of yield, quality, cold resistance, and disease resistance.
This was good news for both the farmers and the tea merchants. It is no exaggeration to say that the current tea industry exists thanks to Yabukita.
Quoted from “A book that explains everything about Japanese tea”
Tawara Natural Farm uses natural farming methods to grow tea in an environment as close to nature as possible, without using any pesticides or chemical fertilizers.
Importers and wholesalers are welcome.
Suppliers who are planning to deal in tea are also welcome.
If you are interested, please contact us using the contact form below
お茶の品種 「やぶきた」
日本で栽培されているお茶の多くが「やぶきた」という品種です。
矢吹田を生み出したのは、駿河生まれの杉山彦三郎です。杉山は自ら茶園を経営しながら茶の品種改良に取り組み、明治41年、竹藪開墾して作り上げた茶園から「やぶきた」を選抜しました。「やぶきた」は収穫量や品質、耐寒性や耐病性などについて非常に優秀な性質を持っていたのです。
これは栽培農家にっても茶商にとっても朗報でした。そのため「やぶきた」は全国的にさいばいされるようになり、現在の茶業があるのは「やぶきた」おおかげと言っても過言ではありません。
引用「日本茶のすべてがわかる本」より
田原ナチュラル・ファームの茶畑は、農薬も化学肥料も一切使わずできるだけ自然に近い環境で野菜を育てる自然農法です。
green tea、Japanese tea、natural farming、organic、tea variety、Yabukita、オーガニック、やぶきた、焙じ茶、緑茶、自然農法、茶品種
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Organic and Delicious Green Tea Liquor
New Year’s Tea: Ohpuku Tea
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些細なことに対してもありがとうを日々伝えていきましょう。
逆に専業主婦の奥様も大黒柱の旦那さんに「いつも会社でがんばって働いてきてくれてありがとう」「ごみ捨て行ってくれてありがとう」を伝えてますか?
一度まずは自分からありがとう発信してみてください。
「手伝う」というスタンスではなく、家事も育児も双方の仕事だと認識して積極的に動くようにする
個人的には外で働いてお金を稼いでくるのが私の仕事、家事という家の中のあれこれをするのが夫の仕事という業務分担として当たりまえとは感じていますが、主婦・専業主婦の友人たち曰くムカつくのが
夫は家事や育児を手伝うというスタンスを取っていること
と口をそろえていいます。
「洗濯物取り込んできてあげようか?」
「子供の面倒見ておいてあげとうか?」
「あげようか?」にムカつくそうです。
この「あげようか?」に対しては「本来は自分の仕事ではないけれどやってあげてもいいよ」というニュアンスが含まれているようです。
「洗濯物取り込んできてあげようか?」
「子供の面倒見ておいてあげとうか?」
「子供と公園一緒にいってくるね」
専業主婦な皆様からは「わざわざ声かけずにとっとと動けよ!」というご意見もあるかもですが、わざわざ声をかけるのには理由があります。
理由としては家事については仕事の領域は専業主夫の方にあるため、声かけせずに洗濯物を取り込むなどの行動を行ってしまうと「日向にもっと当てて殺菌したかったのに!」など、相手の思惑と違う行動をとってしまうと逆にイライラさせてしまうからです。
一方、明らかにこれが正解と思ったことはやります。
例えば、雨が降ってきたら洗濯物を取り込むなど。
それでも濡れてしまった洗濯物を部屋の中に干すのが正解か、乾燥機に入れるのが正解かがわからないことはあります。
私の場合は乾燥機に入れてしまうと電気代や洗濯物が縮むという恐れもあるので、洗濯物を部屋の中に干しておいて夫が帰宅したら「乾燥機に入れたらまずいかなと思って部屋に干しといた。乾燥機の方が良かった?」と自分の判断した根拠を伝えて指示を仰ぐようにしています。
下記にも記載ありますが、家事に関してはあくまで主夫である夫の領域なので、家事に関しては夫が上司というスタンスで夫のやり方や考え方の方に価値観をすり合わせようとしています。
そのうえで、「手伝う」というスタンスではなく、家事も育児も双方の仕事だと認識して積極的に動くようにするように意識しています。
頼りにしていることを伝える
相手に対していつも頼りにしていることを伝えるようにしています。
人は自分の存在意義を認めてもらうことに幸せを感じます。
外の世界でいろいろな人と日々関わって仕事をしている場合にはいろいろな人からのありがとうの言葉や仕事の成果が見える形が多く、配偶者以外の人からの「頼りにしてるよ」や「達成感」を感じやすいです。
一方、専業主夫である夫は日々関わる人は私しかおらず、家事に対しては達成感や日々の成長が見えにくいのです。
そのため、「いつも頼りにしているよ」「あなたがいないとダメなんです」という旨を伝えるようにしています。
私の場合は具体的には「私は家事苦手だから〇〇君がいてくれていつもきれいにしてくれてすごく助かってる。ありがとう」や「〇〇君が家事してくれてるからいつもがんばってお仕事できてるよ、ありがとう」など。
男性は特に頼られたい意識が高いように思えるため、特にこのあたりは意識して伝えるようにしています。
相手の領域に関して踏み込まない
相手の領域には相手のやり方や価値観を尊重して踏み込まないようにしています。
うちでいうと家事に関しては夫が担当しているので、私のやり方(掃除や洗濯など)は最初には伝えていますが、今や夫が独自のやり方に変えています。
そこに関して私は基本的に反対しません。
よっぽど危険なことがあれば伝えますが、決断は彼に任せています。
気になることは言いますけどね。
例えばお肉の解凍時にお湯をずーっと出しっぱなしにして解凍してたり、お肉を冷凍する時にラップを使わずにビニール袋にさらっと入れて冷凍かけてしまうと肉が空気に触れてパッサパサになるなどは伝えたりもしますが「俺はこれでいいの!」と言われると私はその決定に従います。
家事に関しては夫が上司だという姿勢で私の意見は伝えますが決定は夫に委ねます。
また、夫のやり方や解釈や考え方に沿うように自分なりの考え方を伝えて夫の考え方との解答のすり合わせを行っています。
このあたりは会社でも上司の考え方とのすり合わせを行いながら成長する過程と一緒なので、大黒柱妻は得意な範囲だと思います。
周りに対して夫へのフォローを行う
専業主夫と大黒柱妻という夫婦は世間的にもとても少ない為、家族親族や知人友人などに対して大黒柱妻が専業主夫の夫についてのフォローが必要です。
世間的に男性が専業主夫をするというのはマイナスなイメージをされる方が多いです。
私が結婚する際にも周りには「男性は大黒柱として働くべきだ」、「専業主夫は仕事していないのでヒモと同じ」、「男性が仕事をしていないのは情けない」という先入観を持っている方がほとんどです。
家事は立派な仕事ということは専業主夫の夫の方からはなかなか主張しにくいことです。
そのため、大黒柱妻の方からしっかり説明して夫の立場についてフォローすることが重要です。
具体的には「私が外でしっかり働けているのは夫が家で家事をしてくれているから。とても助かっていて幸せです」としっかり周りに伝えています。
専業主夫の夫に対して気を付けるべきことについて以下の5点を意識してみてください。
・日々感謝の気持ちを伝える
・「手伝う」というスタンスではなく、家事も育児も双方の仕事だと認識して積極的に動くようにする
・頼りにしていることを伝える
・相手の領域に関して踏み込まない
・周りに対して夫へのフォローを行う
その他、他の大黒柱妻さんからも「うちはこうしているよ」などあればお話聞かせてくださいませ。
みなさんが幸せな結婚生活を送れますように。
専業主夫と大黒柱妻の日々 結婚
女性経営者 専業主夫 結婚生活のコツ
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専業主夫の夫を持つ女社長。様々なハイスぺ男性を渡り歩いた末に専業主夫な夫と楽しく生活中。大黒柱妻と専業主夫、高学歴高収入女子の幸せな結婚生活をサポートする情報を発信中。


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「文字」・・・パルキッズでFlashWordsを見てたからか、多くのアルファベットが発音出来るようになっている。また、アルファベットカードを見せると、「ワイ〜」とか「ビー」とか言って、それなりに当たっていたりもする。だから、アルファベットのロゴとかを見るとよく指さして「エービーチ」と言っている。そのおかげで、ひらがなまで「エービーチ」と読み始めた。つまり、文字は読むものという概念が出来てきたらしい。(今のところ、ひらがなの読み方は教えていない。)
「色」・・・ついこの間までは色の名前なんて全く言わなかったのに、「あか〜」「あお〜」だけは言い始めた。ただし、大体全部「赤」と言う。あとは、4色のチップを同じ色のカップに入れられるようになった。つまり、色に着目した作業も出来るようになってきた。
「左右」・・・靴や靴下、ズボンを履く時に「ひだり〜」と言うことがある。ちなみに、左は合ってる。これは、着替えの度に言っている効果かも。
その他、「目、ママ〜、目、ジジ〜、目、ババ〜・・・みんな」と言う。つまり、皆共通で身体の一部が存在することに興味があるらしく、「足」や「耳」でも同様の事を言う。
↑毎日3時間くらい昼寝します
内言語(理解しているが発語しない言葉)
発語の数倍はあると言われている内言語。
そもそも、内言語が育っていないと、発語しないらしい。(内言語のコップが溢れて発語に結びつくイメージ)息子の場合は80語以上発語するので、その数倍は理解している言葉があるはず。
生活の中での言葉はほとんど分かっている感じでやり取りができる。そこで、どれくらいの言葉がわかるのか調査してみた。
普段、絵本を読んでいても、書いてある文字以外読まない(言わない)ことにしているので、絵本の内容をどれくらい理解しているのかはあまり分かっていない。
そこで、くもんのひらがなカードに付いてくる「ひらがなえほん」で調べてみた。「あ」のページなら「あ」の付くものがいくつか描かれている単語絵本のようなもの。
全部のページで「○○はどれ?」た聞いて指さしてもらった。140語くらいあるうちの、間違っていたり分からなかったのは10語程度だった。
特に教えたわけではない単語も意外に知っていた。だから、物語の絵本の内容も少しはわかっているのかもしれない。
最近は、よくくもんのカードを持ってきて見たがるので、きっと新しい言葉を知りたいんだと思う。
現時点で累計冊数が8600冊を越えた。去年は10000冊まで程遠いと思っていたが、そろそろゴールが見えてきて、ワクワクしている。
なぜなら、佐藤亮子ママが”記念の10000冊目を旦那さんに読ませてあげたけど、「旦那さんは何も変わらないよ?」と言った”というエピソードがとても印象的だからだ。
息子は絵本の細かい絵にも注目するようになって、知っている物は指さして言う時もある。最近は、「タンポポ」とか「ミーンミンミン」とか言うようになった。
あとは、絵本を読んでいない時に絵本のフレーズを言い出すことがある。
最近はページ数の多い「物語」を好んで読んでほしがるようになった。以前は私が適当に選んでどんどん読んでいたけど、今は全部息子が選んで持ってくるし、気に入った本は続けて5回くらい読んだりする。
この間までは読みたがると思いもよらなかった「みにくいあひるの子」がお気に入りになっている。
読み聞かせとは別の話だけど、我が家は亮子ママを見習い1年生の教科書を全教科買ってある。
(ちなみに亮子ママの場合は子供が産まれたらすぐ6年までの教科書全て揃えるらしい。汗)
教科書は近所の教科書取り扱い店で1年前くらいに購入した。その中でも最近は生活科の教科書がお気に入りで、前ページくまなく見て楽しんでいる。
特に、写真に写る子供たちに興味があるみたい。また、美術の教科書もお気に入りでよく見ている。教科書の作品を参考にして折り紙遊びをしたこともあるので、私にも役立った。


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— 北山さんの写真は、まるでその場にいるように感じるほど壮大で美しく圧倒されます。もともと写真を撮るのが好きだったのですか?
もともとは写真に興味がなかったのですが、観光関係の仕事に異動になり、ポスターやパンフレットを制作することになったんです。そこで、自分で機材を購入して観光名所の写真を撮っていたら、どんどんハマっていって。独学で勉強し、写真を撮りためていくうちに、何か形にしたいと思うようになったんです。
— 日本の四季と伝統色を組み合わせるという『四季彩図鑑』のアイデアはどこから生まれたんですか?
もともと色が好きで、特に青色系統が好きなんです。
その中でも、夕暮れ時に見られる藍色ってバリエーションが多くて。この綺麗な色をうまく伝えられないかと思って、伝統色と組み合わせてみたのがきっかけです。
写真を先に撮影して、そのあと色図鑑を見て色の名前をつけていたんですけど、本をつくるにあたって、先に色を決めて写真を撮ることも出てきましたね。
— 本を読み終えて、日本にはこんなにたくさんの美しい色があって、そのすべてに名前がついているのだなと感動してしまいました。まだその余韻が残っています。
そう言っていただけると、ありがたいです。
日本って世界に比べても、名前のある色の数が多いはずなんですよね。自然の事象ひとつひとつに美しい色の名前がついているくらい。
この本を通してさまざまな色と出会い、日本の四季や自然の豊かさを、多くの人に感じてもらいたいと思います。
同じ場所でも、日没の時間や雲の形で、毎回違う写真になる
— 出版のきっかけとなった写真出版賞への応募時点で、すでにこの本の原型はできていたのですか?
はい、写真の下に付した色の説明書きはありませんでしたが、ほとんどそのままです。
ただ、初めは写真の流れを春夏秋冬にしていたものを、編集の吉澤さんと相談しながら、初夏から始まり晩春で終わるように変更しました。
表紙の候補として「青」の雨傘が水たまりに映った写真もあったのですが、見る人が手に取りやすく且つ、暑くなってくるこの季節にも合った色をということで「思色」に決定しました。
— 北山さんは普段、日光市内で働かれているんですよね。
今は、日光の観光に携わる仕事をしています。少し前までは文化財に関する仕事だったので、異動によってすることはいろいろ変わります。
撮影するのは仕事終わりが多いので、自然と夜景や星の撮影が増えるのですけど、鹿の鳴き声だけが聞こえるような人のいない場所に撮りに行ったりするので、家族や友達に「怖くないの?」と聞かれることもあるんですよ。でも、怖さよりも撮りたいという気持ちが勝つんですよね。
同じ場所でも日没の時間や雲の形などその時々で変わるので、毎回違う写真になるから面白いんですよ。
「憲法色」のうさぎの雲の写真なんかは、あのあとカニのハサミみたいな形になってしまったりして。本当に一瞬なんですよね。
— 撮影においてこだわっているポイントや演出されていることは何かありますか?
いつも、ここにこういったものが来たら絵が完成するな、と物語を想像しながら撮っています。たまに置いてあるものの配置を変えることはあるんですけど、基本的にはその場にあるものをそのまま利用することが多いです。
人が写っている「朱砂」は、ここに人がいてくれたらいいなと思っていたら、偶然そこに立ってくれていて。待っていればいいこともあるんだなと思いました。
何の変哲もない場所にも、美しい景色が広がっている
— どんな人に読んでもらいたいですか?
日光で撮った写真が多いので、今は旅行に行けないけれどせめて気分だけでも味わいたいという方に、景色や色に思いを馳せながら読んでもらえたらいいなと思います。
それから、日光に住んでいる地元の人にも読んでもらいたいですね。日光は観光名所としては有名ですが、住む人の中にはつまらない場所だと思っている人もいると思うんです。だからこそ、自然豊かで、歴史や伝統文化がある日光はとても素晴らしい場所だということを再認識してほしいんですよね。
私の撮る写真には何の変哲もない場所で撮影したものが多いんです。”星になりたかった桜”が映っている「薄花桜」や、夕焼けで水田が赤く染まっている「朱砂」などは、まさにそうで。
気づかないところにだって、美しい景色は広がっているんだということを知ってもらいたいですね。
— どれも素敵で美しい写真だと思うのですが、北山さんが特に思い入れのある写真はありますか?
「伯林青」「朱砂」「夏虫色」ですかね。
「伯林青」に写っている田んぼは、静けさで覆われた場所にあって、本当は写真に写っているより前の時間に撮影しようと思っていたんです。ただ、トラブルがあって時間が遅くなってしまって。でも、この美しい景色はこの時間だったからこそ撮れたもので。
「同じ被写体であっても1分1秒たりとも同じ写真は撮れない」そう思うんですよね。
研ぎ澄まされた詩語とのコラボレーションにより、膨らむイマジネーション
— そんな一瞬の色を捉えたドラマチックな写真に、詩が添えられたページもありますね。それらがより深みや味わいを広げているなと感じました。
詩人の永方佑樹さんが書き下ろしてくれたものです。
言葉の力を得ることにより、写真の持つ訴求力は格段に上がります。
永方さんに寄せていただいた詩は、どれも私の思い描いていた写真の世界観そのもので、研ぎ澄まされた詩語は心に深く響きました。素敵な化学反応が発生したと思います。
― 印象的だった詩はどれですか?
どれも素敵な詩ばかりで本当に迷います。
そのなかでどれか選ぶとすれば、「朽葉色」ですかね。まさに、静かに朽ちていく時間の独特な切り取り方に感動しました。
自分の撮影した写真で伝えたい事物や想い、そして情景を的確に表現してくれたと思います。まるで一緒にその場に居たかのようです。
詩人の永方佑樹さんの言葉と北山さんの写真が響き合う、儚くも永遠のような1シーン
― 今後どういった活動をしていきたいですか?
まだまだ日本の伝統色はたくさんあるので、これからも風景のなかに色を見つけて撮り続けていきたいと思っています。展示も、いつか機会があればやってみたいですね。
― いつも持ち歩きたくなるような素敵な本なので、多くの人に手にとってもらえるといいですね。本日は、ありがとうございました!
Q.ここだけの話を教えてください
「建穂」という名前は本名なのですが、同じ名前の人にはまだ会ったことがありません。「人の上に立ち、稲穂のように実り深く」という意味があるらしいです。でも実っている稲は首を垂れるから、立たないのになぁと思ってるんですけどね(笑)。小さい頃はホタテといじられたりして嫌いだったんですが、今は名前を覚えてもらえるきっかけになるので、気に入っています。


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有料老人ホームの入居者獲得はどうすればいい?老人ホームの集客方法とは - Call Data Bank
3.1 ・ホームページ
3.2 ・ポータルサイトに登録する
3.3 ・ポスティング・チラシ
3.4 ・Googleマイビジネス
4 データを見て集客方法を改善しましょう
有料老人ホームに関する現状
有料老人ホームは先ほども述べたように、入居者を確保して経営しなければなりません。有料老人ホームの入居率70%以上を確保する必要があると言われています。うまくいっている有料老人ホームは9割以上の入居率のところもあるでしょう。
入居率をあげるといってもライバルも多いため、簡単ではありません。そのため撤退する企業も増えているわけです。また介護に関する人材確保が難しいという問題もあります。慢性的な人手不足になっている事業者もあります。
こうした厳しい状況にはありますが、入居率をあげる手段はあるのです。ただそのためにはまず入居者のニーズをしっかりととらえなかればなりません。
入居者のニーズを把握するのが大事
入居率をあげるためにはまず有料老人ホームに入る人たちの入居ルートと入居のきっかけ、入居する際に知りたい内容を知っておく必要があります。
・有料老人ホームへの入居ルートは?
「高齢者向け住まいにおける運営形態の多様化に関する実態調査研究」によれば、入居ルートは本人・家族からの直接申し込みの多いことがわかります。
もちろん紹介事業者からの紹介やケアマネからの紹介も大きなウェイトを締めていますが、この2つを対して直接申し込みと同じ割合です。
つまり事業者やケアマネ任せでは不十分だとわかります。そのため本人やその家族が自分で有料老人ホームを探す際に、目に触れるようにしておく必要があるわけです。
出典:高齢者向け住まいにおける運営形態の多様化に関する実態調査研究
入居するきっかけは、一人暮らしの不安、家族からの呼び寄せがあります。ひとりで暮らしていると、万が一何かあった場合、誰も助けてくれない状況は不安です。
また家族と同居というのは、家族に迷惑がかかるので、子どもの近くの有料老人ホームに済むというのも選択肢になっているのでしょう。
出典:高齢者向け住まいにおける運営形態の多様化に関する実態調査研究
・事前に知りたかった情報は?
事前に知りたかった情報として最も多いのが、費用でした。たしかに有料老人ホームで費用が払えないでは問題ですよね。次にケア内容、医療がきています。老人ホームに入居した際に、どのようにケアされるのか、また医療体制はどうなっているのかは重要なポイントでしょう。
こうした情報をしっかりと明記しておくことが新規の入居者を獲得する際に必要な情報だというわけです。
出典:「介護に関する意識調査 報告書」(ベネッセ シニア・介護研究所)
有料老人ホームで入居者獲得のために必要な集客は?
ではこのような有料老人ホームに必要な情報を、どのようなツールを使って、宣伝していけばよいでしょうか。ここでは老人ホームで入居者獲得に必要な集客方法として、4つ紹介します。
ホームページの作成は必須です。ただホームページは情報だけ掲載すればよいというものではありません。先ほど述べたように入居者が知りたい情報を載せていきましょう。また老人ホームの雰囲気も大切です。
どのような老人ホームなのか、スタッフの紹介も含めて、印象がわかるように作成してきましょう。
目指せ売上アップ!ホームページとブログを使った集客方法とは
・ポータルサイトに登録する
有料老人ホームにはポータルサイトもたくさんあります。有料老人ホームを探す際に、こうしたポータルサイトを利用している人も多いです。そのためポータルサイトに登録することも有効な集客方法です。
当然ですが、こうしたポータルサイトは費用がかかります。どれくらいの費用がかかるのか、費用がかかる仕組みも含めてポータルサイトによって違います。予算が限られる場合は数を絞って活用するのがよいでしょう。
登録するポータルサイトを選ぶ際には、費用だけでなく自社の強みをアピールできるサイトを選びましょう。
・ポスティング・チラシ
ポスティングとチラシも有効な集客手段のひとつです。チラシには施設見学会の情報など、施設を知ってもらうイベントについて掲載していきましょう。ポスティングは施設の周囲に行うのが最適です。
ただポスティングは、一度実施すれば終わりではありません。定期的にポスティングすることで施設について知ってもらえます。また反応が悪ければ、ポスティングの場所を変更したり、チラシの中身を変更したりしましょう。
・Googleマイビジネス
GoogleマイビジネスはGoogleマップの地図上にホームの情報を掲載できるため、登録しておきましょう。Googleマイビジネスに登録しておくと、検索結果の上位に表示されることもあります。
無料で利用できますので、登録すべきツールです。ただ更新しないと検索結果の上位に掲載されません。写真を掲載したり、コメントに返信するなど、積極的に行っていきましょう。
Google広告にGoogleマイビジネスを連携すると何ができる?
データを見て集客方法を改善しましょう
老人ホームも入居者を獲得するために集客は非常に重要です。ただ費用は限られています。そのため費用対効果が高い集客方法を重視したほうがよいです。有料老人ホームの場合、問い合わせはウェブだけでありません。
電話からの問い合わせも多いでしょう。その際にどの媒体から電話で問い合わせしてきているのかわからないため、電話問い合わせについては集客方法のデータに反映していない施設もあります。
そのため実際にはチラシの方がウェブよりも効果があったとしても、データとしてわからないわけです。そこで電話計測もふくめて、データを一元管理する必要が出てきます。
たとえばコールデータバンクは電話成果を含めた広告効果を100%計測し、すべての成果に至るマーケティングデータを一元管理。『広告運用改善』と『顧客管理改善』ができるツールです。
老人ホームのように電話問い合わせが多い業種に最適です。コールデータバンクについて詳しく知りたい方はこちらから確認してみましょう。
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イベントの準備もボランティアスタッフが主体
このイベントでは、ボランティアスタッフが実行委員会をつくって、一週間をどんな風に盛り上げていくのかを考えています。自分たちで考えて動くからイベントがすごく盛り上がるものになります。
今回は、主に2人のボランティアスタッフがリーダーになり、イベント準備を進めています。オガタケイイチさんことゴロリと、フクイシオリさんことソルです。
今回のイベントが夏ということで、「熱い夏の戦い=高校野球」をイメージして作り上げていきたいと個人的に僕が思っていました。そこに現れたのが元野球部のゴロリと元野球部マネージャーのソルです。すぐにこの2人にポスターイベントを任せたいと声を掛けたら、心よく受けてくれました。
2人とも、野球に精通しているのでアイデアがどんどん出てきて、イベント準備の時点ですごく楽しかったです。
写真とともにリーダー2人の意気込みです。
皆さん、こんにちは!ボランティアスタッフのゴロリと申します🍀 今回のイベントで実行委員として活動出来て幸せです💐
ボランティアスタッフは日本各地様々な場所から『世界一周したい』という同じ志の元集まっています。ホントに素敵な出逢いだと思います。そんな素敵な仲間と今回のイベントで仲が深まり、ワクドキな6日間にする事が出来たら最高です。
私も精一杯サポートするので、宜しくお願い致しますっ🌈みんなで地球一周行きましょう!
ボランティアスタッフの潮里(そる)です!
みなさんと地球一周を目指すとともに、みなさんと出会い、仲良くなれたら!と思っています♩よろしくお願いします♩
そして他にも手伝ってくれているボランティアスタッフがいます。イベントは多くの人の力で完成します。
コンセプトは「YOLO 人生一度きり~出会いは一瞬、出逢えば一生~」
このポスターイベントをやる意義といいますか、どんなイベントを作り上げていきたいのかをこの2人と話し合って決めました。今回のコンセプト&サブテーマはこちら!
「YOLO 人生一度きり~出会いは一瞬、出逢えば一生~」
このコンセプトには、すごくいい意味が込められています。
新型コロナウィルスがひろがってもう1年以上たっています。そんな中、ピースボートも船が出せず、ポスターも緊急事態宣言で貼れなくなり、みんないろんなことができないこの中で、やっとポスターが貼れることになりました。
ですが、なかなか、重い腰をいきなり上げるのは難しいし、「もう世界一周なんていつ行けるのかわからないし…」となる人もいます。
僕は、夢を夢のままであきらめてしまうのは、人間に生まれた以上大変もったいないことだと思います。今は、夢はどんな壁が立ちはだかろうと叶うから輝いて見えるし、熱くなれる。
人生二度はない。一度きりなんです。なら、世界一周ぐらいやっちゃいましょうよ。人生楽しんで過ごしていたい!という思いから、このコンセプトに落ち着きました。
YOLOは「人生一度きり」を意味する”You Only Live Once.”の略です。
サブテーマの「出会いは一瞬、出逢えば一生」は、これまた一度は聞いたことがある言葉だと思います。人生において人と話したり、出逢ったりすることは、本当にかけがえないし、それだけで人生観が大きく広がると思います。
ピースボートは色んな人と出逢える場所だし、このイベントでたくさんの世界一周仲間と会えるのはすごくいいことだと思いました。出逢いがあり、別れがある。この一瞬に出会えたことを大事に、一生の出逢いに変えていきたいと思います。
なんと素晴らしいコンセプトなんでしょ。これを胸にポスターイベントを盛り上げる、いやピーセンおおさかを盛り上げます。
甲子園といえば、自分の限界を越えてチームのために戦い続けるワンチームです。ということで、今回はチーム分けなどせずワンチームでポスターを貼りつくします。
じゃあ、だれと戦うの?となるでしょ。今回の対戦相手は、ポスターの目標枚数です。毎日、対戦相手の「ポスター何枚くん」がみんなのポスター対戦相手です。そのポスター何枚くんを一人ひとりが貼るポスター1枚1枚で倒していきます。1人の1枚がみんなの1枚になります。
自分が頑張ればその頑張りがそのままみんなの結果に直結します。これぞ、ワンチーム。
また、個人賞も用意しているのでチームでも頑張りたいし、個人賞も受賞したいボランティアスタッフは是非イベントに参加して盛り上がりましょう。
迷っちゃうなら来ちゃいなよ
皆さん、これが7月のポスターイベントになっております。
コロナウィルスとかもあり外に出づらいからポスター貼るのは厳しいなと思っているそこのあなた、感染予防対策をしっかりやって頑張っています。
なんで、そんなにがんばるの? 簡単です。地球一周本気で目指しているから。マジで行きたいからです。
こんな時期だから諦める理由はたくさん出てきますが、地球一周したいでしょ? ならポスターイベントに一度、参加してみてください。
絶対、楽しいはずだから。
ピースボートスタッフ 田上健
活動内容に応じて船賃が割引になるボランティアスタッフは、随時募集しています。詳しくは以下をご覧ください。
ボランティアスタッフ募集
居酒屋のトイレでよく見るあのポスター
可愛い子には旅をさせよ
〜another ocean〜想いの数だけ旅がある 毛頭健吾
4/8,10,13【オンライン勉強会】SDGs(エス・ディー・ジーズ)ってなぁに?ピースボートの取り組みから考える


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中には、料金100万円や数千万円のコンサルティングも実在します。
僕も例にも漏れず、高額な買い物をしたことがありませんでしたから、コンサルティング費用を払うときは、血の気がサーッと引くほど緊張したりしました。
とくに副業デビューでビジネス系のコンサルに支払った50万円ですが、これで元が取れなかったら、コンビニのアルバイトでも何でもやろう…
と人生を棒に振るつもりで決断したのを覚えています。
結局はコンサルタントにも恵まれ、今では人様に恋愛を教えたり、クライアントが成果報告をしてくれるのを見ながら、パソコン1台で気の合う仲間たちと仕事をしています。
もともと僕は、人生初のコンサルティングである、ナンパのコンサルを受ける前は「恋愛・ナンパ系の情報商材」を購入して、独学でシコシコ学んでいました。
単価で言えば「1〜3万円」前後ですが、それこそ総額で「ウン十万円」とつぎ込んでは、自分の生活の延長線上で実践していくイメージです。
ですが、誰からの力も借りず独りで成果を出すほどの「頭」もありませんでしたし、矛盾していますが「変化を恐れたり」「プライドが傷つきたくない」といった歪んだ先入観で、ノウハウを学んでいました。
で、新しい悩みが生まれて、それを解決するために別の商材にお金を払うわけです。
下図のようなイメージで負の無限ループです。
ここで、アルベルト・アインシュタインの言葉を一つ紹介しますが、
現在、その問題を生み出した思考レベルで、その問題を解決することはできない。
という言葉があります。
つまり、もう僕一人の力じゃどうしようもなかったんですね。
そこで解決策として、僕のプロフィールでも話していますが、すでに上手くいっている人から直接教えてもらえる『環境』を作るために、対価を払ってコンサルティングを受講することにしたのです。
ちなみに、今だからこそはっきり言えますが、
とりあえず100人声かけたり、100人マッチングを目指して、ナンパを上達してみせます!
という人ほど「危険」です。
なぜなら、本当に重要なのは「正しい知識」だけでなく「正しいフォームで練習できる」ことだからです。
冷静に考えてみて欲しいですが、正しいシュートのやり方を理解しても、正しいフォームで実践できるかは別ですよね。
むしろ、ほとんどの人は「下手くそなフォームでシュート練習」しているようなものなので、単なる「下手くそさが上達」しているに過ぎません。
そのためには、やはり自分のフォームを客観的に見てもらって、間違いを修正してもらえる「場」が必要です。その手段として「ネトナンのコンサルティング」は非常に理に叶ったサービスだと思い、コンサルを受講しました。
…と、ここまで前置きがだいぶ長くなってしまいました。
次章から「3つの質問」の本題について解説してきますね。
Q1.ネトナンのコンサルティングを探すタイミングであると即答できますか?
1つ目の質問は、そもそも「あなたはネトナンのコンサルを探すタイミングが来ましたか?」ということです。
「タイミング」なんて言われても、、合ってる自信ないなあ
という方には、以下の2つの項目に分けて↓
その1:無料の情報で「ネトナン」を実践してきたけど、満足いく結果が出せてない
その2:「ネトナン」にコミットメントできる時間は十分に捻出できる
判断してみてください。
目標達成に対して「優先順位が低い人」よりも「優先順位が高い人」の方が、達成率が高いのは誰の目から見ても明らかですよね。
そもそも「優先順位が低い人」は、
なぜ「ネトナンで女性の悩みを解決したいのか?」が明確になっていない
なるべく努力せず、楽して現状を変えたい
のどちらかなので、コンサルティングでの成果を享受しにくいです。
また、「アプリの登録の仕方を教えてください!」などのネトナン以前のステップでつまづく人は、まずはGoogleで検索するなり僕らのLINE@を含め、「情報を調べて、自分で解決する経験」を積むことをオススメします。
なぜなら、「コンサルティング」では「コンサルティングでしか得られない実戦に沿ったテクニック、行動の答え合わせ」を聞くことに最も価値があるからです。
ネットビジネスをしたいのに、ブラウザの使い方から学んでいたら、お互いに時間がもったいないですよね。
コンサルティング期間も「有限」です。ナンパ市場の相場だと「3ヶ月〜半年」ほどでしょうか。
だからこそ、「コンサルタントの時間を使わなくても、自分で解決できる部分は自分ではやる」という姿勢が基本であり、その大前提として「ネトナンの活動をする優先順位が高いこと」が必要になってきます。
やっぱり、「ネトナンで即る方法」についても、それなりに熟知しておいた方がいいですか?
そこは「コンサルタント」の役目なので、何も知らなくても大丈夫だよ
コンサルタントが言っていることを、スムーズに理解したり、作業していくためには「日常生活におけるネトナン活動の優先順位」と「基本的な操作やオンライン上の調べ方は問題ナシ」という状態でないとオススメしないというのが本音です。
1.日常生活における「ネトナン」の優先順位は何番目ですか?
2.基本的な「問題解決力」はありますか?
3.無料の情報を実践してみて、自分なりの「課題」を認識していますか?
Q2.どのネトナンのコンサルタントから受講すればいいか答えられますか?
2つ目の質問は、「あなたは、どのネトナンのコンサルタントから受講すればいいかの基準を持っていますか?」ということです。
この記事の冒頭でも話しましたが、恋愛・ナンパ界隈はとくに胡散臭い情報も多く、コンサルタントも玉石混交です。
僕自信、コンサルタント選びには恵まれた方なので、その判断基準を以下の3つのポイントに分けて、それぞれご紹介していきます↓
その1:1〜3年後の自分は「この人と同じ景色が見れそうだな」と感じれる人
その2:音声、本、動画、対面で「温度差」がない人
その3:「単に実績を出している人」ではなく「フィードバック能力の高い人」
まず、候補のコンサルタントを見つけた際に、「1〜3年後の自分が同じステージに立てそうか?」でイメージするといいです。
理由は、理想が高すぎると「ギャップが埋まりにくい」からです。
例えば、ナンパ初心者時代の僕であれば「岡田尚也さんすごい!」と思って、仮に岡田さんからコンサルティングを受講できたとします。
もちろん、ある程度の成果が出せるようになるかもしれませんが、岡田さんと自分との「違い」に意識がいき過ぎて、挫折してしまう可能性が高くなります。
いつまで経っても、おとぎ話を見ているのと同じ状態ですね
▶参考記事:岡田尚也のTAVを5年7ヶ月実践してわかったことを全部話そうと思う
とはいえ、「あっという間に超えれそうだな」という人からコンサルを受けても、活動のモチベーションが沸かなかったり、成長がそこで止まったりしてしまうかもしれません。
個人的な目安として「1〜3年」で想像してみるといいです。
それから、「ネット上の情報」と「実際に面会した時」に「温度差がない」人がオススメです。
音声や動画では良いことを言っているけど、実際に会ってみるとガッカリする人は結構多いです。こういう人は残念ながら誠実さに欠けているので、コンサル受講生も誠実さに欠けてしまうという良くない影響もあります。
まあ、本人に悪気はなかったりするんですけどね
なので、できるだけリアルで会う機会が作れるのであれば、会ってみることをオススメします。直接会えなくても、通話などでお話しできるのであれば、それを活用してみるのもアリです。
そして、「失敗しないコンサルタント選び」で最も重要なこと言います。
それは「単に実績がある人」ではなく、「フィードバックする能力が高い人」を選ぶということです。
なぜなら、【ネトナン(ナンパ)のコンサルティングって高額だし、怪しくね?】でも触れましたが、プレイヤーとしての能力と指導者として能力は、全く別物だからです。
「正しい知識」を教えても、生徒が「間違ったやり方」で知識を運用していたら、それを修正してあげなければなりません。
僕の場合は、ナンパのコンサルティングでは「もてゾウさん」に、自分のナンパ音声を提出して添削してもらったり、
ネットビジネスでは「山口祐樹さん」に書いた記事を添削してもらったりして、自分のフォームを修正しながら上達していきました。
1.1〜3年後の自分は「この人と同じ景色が見れそうだな」と感じるか?
2.音声、本、動画、リアルで接してみて「温度差」がなかったか?
3.”プレイヤーとして”の実績ではなく、”コンサルタントとして”受講生に成果を出させてきた実績は十分にあるか?
Q3.どうやってネトナンのコンサルティングを受けて成果を享受したらいいか分かっていますか?
最後の3つ目の質問が「どうすれば、ネトナンのコンサルで最大限の成果を享受できるかが分かっているか?」です。
繰り返しになりますが、ネトナンのコンサルティングは「高額」です。それゆえに慎重に検討したい人も多いと思います。
そこで、僕自身の「元を取る」ことについての捉え方をシェアさせて下さい
まず、単純に「お金」は減るかもしれませんが、コンサルティングを受けことによって得るであろう「知識、経験、人脈」は今後使っても一生なくならないモノであると考えています。
例えば、「1年経ったら、”現金100万円”あげます」というのと「1年経ったら、”100万円を稼ぐスキル”をあげます」というのとでは、どちらを選びますか?
僕は、圧倒的に「後者」です。
1年たった時点では、100万円持っている人が「羨ましいなあ」と感じるかもしれませんが、「100万円を稼ぐスキル」を手に入れれば、2年後に持っているわけですし、今後も繰り返すことができます。
一方で、「1年で現金100万円」を選んだ場合、2年目、3年目が「0円」だったら意味がありませんよね。
それは、「ネトナンのコンサル」も同様です。
つまり、「長期的な目線」を持てるかどうかとも言えます。
「コンサルティングの期間」しか見ていないと、単純に金額の高さに目がいってしまいますが、「今後の人生」というスパンで、繰り返し使える&磨いていける「スキル・経験・人脈」が手に入ると考えれば、個人的には「お得だな」と思うんですよね。
もちろん、自分が満足いく結果を出すことに越したことはありませんが、
仮にコンサル期間中に満足いく結果が得られなかったとしても、この人から学んだ知識や経験を使えば、どこかで大きな成果を享受することができる!
僕自身、最近はナンパや恋愛よりもビジネス系のコンサルを受ける機会が多くなってきました。
単に「教える人/教わる人」という枠を超えて、プライベートで美味しいお酒と食事を囲みながらワイワイ話したり、
新たなスキルを手に入れるチャンスとして、昔お世話になったコンサルタントの方とお仕事を一緒やらせてもらえる関係を築けています(これは本当にありがたいことです)。
なので、ネトナンのコンサルティングを検討しているあなたにも、ぜひ「長期的な目線」と「使っても減らない経験・スキル・人脈」に目を向けて、コンサルと向き合って頂ければと思います。
1.金銭的な指標だけで「元を取れるか」と考えていないか?
2.人生スパンで見た時に、そのコンサルを受講すれば自分の「成長・貢献」につながるか?
ネトナンのコンサルティング総まとめ
さて、ここまで「3つの質問」についてお話してきました。
Q.1)「あなたはネトナンのコンサルを探すタイミングが来ましたか?」
1.日常生活における「ネトナン」の優先順位は何番目ですか?
2.基本的な「問題解決力」はありますか?
3.無料の情報を実践してみて、自分なりの「課題」を認識していますか?
Q.2)「あなたは、どのネトナンのコンサルタントから受講すればいいかの基準を持っていますか?」
1.1〜3年後の自分は「この人と同じ景色が見れそうだな」と感じるか?
2.音声、本、動画、リアルで接してみて「温度差」がなかったか?
3.”プレイヤーとして”の実績ではなく、”コンサルタントとして”受講生に成果を出させてきた実績は十分にあるか?
Q.3)「どうすれば、ネトナンのコンサルで最大限の成果を享受できるかが分かっていますか?」
1.日常生活における「ネトナン」の優先順位は何番目ですか?
2.基本的な「問題解決力」はありますか?
3.無料の情報を実践してみて、自分なりの「課題」を認識していますか?
もし、「そういうお前のコンサルはどうなん?」という疑問と興味が出てきたのであれば、僕らのLINE@で詳しくシェアしています。
それでは、ここまでお読みいただきありがとうございました。
>次のページ まともにやってたら、恋愛業界の嫌われものになりました。
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text:
「リンゴ」をただただおいしく食べていた私は残念ながらもういません。代わりに「リンゴ」という品目に、さまざまな品種があり、代表産地があり、こだわりの栽培技術があることを知る私がいます。
きっと「何かを知る」というのは、世界が広がっていくことだと思います。それは、知識だけではなく、技術や文化を伴い、私たちの生活を豊かにしてくれることです。この頃はたとえ見えている世界が同じでも、ぬりえのように、世界の色がどんどん増えていくような感覚が、なんでもない毎日もたのしいと思える理由のひとつなのではないかと感じます。
子ども時代に見えていた世界と、大人になってから見えている世界を比較すると、リンゴひとつを通して見てもこんなにも違うなんて、人々の生業はなんて奥が深いのでしょうか。「知りたい」を知るために生きていたら、何万年呼吸を続けても足りないような気がしてしまいます。
私たちがおいしいと思って食べている農産物を食べるまでに、どのような生産者の方がどのような栽培を経て、その品目を届けてくれているのか。私たちが好きだと思って取り寄せているあの品種は、どうやって生まれてきたのか、その経緯や技術の仕組みはどうなっているのか。
それを伝えていくことは誰かの世界を広げることにも繋がるのかもしれない、そしてそれが「自分の仕事で誰かを幸せにする(あるいはそのお手伝いをする)」ということなのではないのか。そう思うと、また違う何かが見える気がするのでした。
だから、来年は今よりももっともっと現場に出て、一つひとつの物事をかみしめて、より多くの出逢いに名前を付けて、みなさまにお届けしていきたいと思います。
とうとうと語ってしまいましたが、何といってもリンゴはやっぱりおいしい!!
みなさま、今年一年大変お世話になりました。
2020年もどうぞよろしくお願いいたします。どうかよいお年をお迎えくださいませ。
それでは、また来年お会いしましょう! 編集部のづみたんでした。
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text:
お会いできて大変嬉しく存じます。
この度は特別な機会をいただきましてありがとうございます。大変嬉しく存じます。
そのような素晴らしい評価をいただき非常に嬉しく存じます。
「存じます」は「思います」の謙譲表現で、上司などの目上の人に対して、自分の行為をへりくだって相手を敬うときに使います。
上司などに褒められた時や、かしこまった場面などで無難に使うことが出来るビジネス用語でなので覚えておくと良い言葉の一つです。
「嬉しく存じます」だけでも良いのですがどちらかと言うと淡々とした印象を与えるため、例文のように「大変」「非常に」を付けるとより丁寧な言い方になります。
過去形で使うときも「嬉しく存じました」と使えます。
企画書をご覧いただき嬉しく存じました。
ご出産本当におめでとうございます。我が事のように嬉しく存じました。
「嬉しい限りです」は距離の近い先輩との会話で使う
そのようなお褒めのお言葉をいただけて嬉しい限りです。
お役に立てたようで嬉しい限りです。
「嬉しい限りです」は、「溢れそうなくらい嬉しい気持ちでいっぱいだ」というニュアンスで使います。
距離が近かったり、仲が良かったりする先輩などに感謝の気持ちや喜びを表すときに使えるビジネス用語の一つです。
程よく親しい関係の人との会話の中で使うことが多く、メールなどのビジネス文書での使用はややくだけた印象になってしまいます。
フランクな先輩や、距離の近い先輩などと会話するときに使うと良いでしょう。
「喜ばしい限りです」はより丁寧で文書などで使われる
そのようなお褒めのお言葉をいただけて喜ばしい限りです。
○○様のお役に立てたようで喜ばしい限りです。
「喜ばしい限りです」は「好ましい状況でとても嬉しい気持ちになっている」というニュアンスで使います。
前述の「嬉しい限りです」より更に丁寧な言い方で、どちらかというと会話ではなく、メールなどのビジネス文書で使われることが多いです。
しかし前述の「嬉しい限りです」より丁寧な表現方法なので、何度も使うとわざとらしい印象になってしまうこともあります。
目上の人と話すのにふさわしい言葉ではありますが、使い過ぎには注意しましょう。
嬉しい気持ちを伝えるビジネス用語の言い換え8選!
上司など目上の人に嬉しい気持ちや感謝を伝えたいときに使える言い換え8選をご紹介します。
嬉しい気持ちを表す言葉の引き出しをたくさん持っておくと、スムーズなコミュニケーションが取れる上に、相手にきちんとした印象を与えることが出来ますよ。
ワンパターンの表現だけでなく、たくさんのビジネス用語を知っていると仕事上で役に立ちそうですね!
嬉しい気持ちを表す他の言い換えの言葉
~のお力添えのおかげです
こちらも一つ一つ例文を交えながらご紹介します。
「幸いに存じます」は「嬉しく存じます」と同じ感覚
本日中にご連絡くださると幸いに存じます。
資料をご確認くださいますと幸いに存じます。
「幸いに存じます」は「そうしてもらえると嬉しいです」という気持ちを伝えたいときに使います。
「嬉しく存じます」と同じような感覚で使えるビジネス用語ですね。
似た言葉で「幸いでございます」がありますが、「幸いに存じます」の方がより丁寧な表現なので覚えておくと役に立ちますよ。
「幸甚に存じます」はこの上なく嬉しいとき
お心遣いいただき大変幸甚に存じます。
弊社にとっても幸甚の至りでございます。
従業員一同、幸甚の至りに存じます。
「幸甚」の「甚」には「通常の度合いを超えている、非常に」という意味があります。
相手がしてくれた行為に対して「この上なく嬉しいです」という気持ちを伝えたいとき、ビジネス文書や公の文書、メールなどで使います。
他にも「幸甚の至りです」「幸甚の至りに存じます」と言い換える表現もありますよ。
嬉しい気持ちや感謝を表す良い意味を持ちますが、形式的な言葉なので日常会話の中で何度も気軽に使う言葉ではありません。
また相手に対して無理なお願いをするときに使われることもあるため、多用するのはマナー違反となりますので注意してください。
「光栄に存じます」は褒められたときに使う
一緒に仕事をさせていただき光栄に存じます。
リーダーという大役を任せていただき光栄の至りです。
「名誉に思う、誇りに思う」という意味があり、自分の行動や功労を周囲に褒められたときに使います。
ただ「嬉しいです」と言うよりスマートで仕事が出来るような印象があります。
他にも似た表現で「光栄の至りです」というビジネス用語があります。
「恐縮です」は身がすくむほど嬉しくて感謝するとき
遠方からお越しくださいまして恐縮です。
この度はご丁寧なお歳暮のお品を賜り、大変恐縮しております。
「恐縮」には感謝や申し訳なさ、または気恥ずかしさで身のすくむような気持ちになる意味が含まれています。
「恐縮です」は感謝を伝えるとき以外にも、依頼するとき、断りの了承を相手に求めるときなど多くのビジネスシーンで使用する便利な言葉です。
その字面からもやや硬い印象があり、多用し過ぎると不自然でかえって無礼な感じを与えてしまうので何度も使うのは避けましょう。
また「恐縮に存じます」は二重敬語になってしまうので使いませんので注意してくださいね。
「痛み入ります」は心底嬉しい気持ちのときに使う
○○様のお心遣い痛み入ります。
お忙しい中会議を調整していただき誠に痛み入ります。
「痛み入ります」は相手が細やかに気配りしてくれたことなどに対し、嬉しい気持ちや感謝を述べる言葉として使われるビジネス用語です。
メールなどのビジネス文書や公の文書で使うことが多いでしょう。
前述の「恐縮です」より更に改まった感じを与え、「気が引けるほどにお世話になり、心からの感謝や嬉しい気持ちを伝えたい」というときに使えますよ。
「おかげです」は上司に何かしてもらったときに使える
このような良い結果になったのも○○部長のおかげです。ありがとうございます。
これもひとえに皆様のおかげです。ありがとうございました。
上司など目上の人に何かしてもらったことで良い結果になったとき、感謝や嬉しい気持ちを伝えたいときに使う表現です。
「おかげです」の表現は直接的な言葉を使わずに感謝の気持ちが伝えられ、また謙虚な印象も与えられる言葉です。
感謝されて嫌な気持ちになる人は少ないので、例え自分の努力で結果を出したとしても、相手に感謝の気持ちを伝えることでスムーズな人間関係につながりますよ。
「お力添えのおかげです」はサポートしてもらったとき
○○部長のお力添えのおかげです。ありがとうございます。
これもひとえに皆様のお力添えのおかげです。ありがとうございました。
「おかげです」以上にはっきりと具体的な「サポート」をもらったときに、相手に嬉しい気持ちや感謝を伝えるビジネス用語です。
単純に「手伝ってくれてありがとうございました」よりもずっとスマートで丁寧な印象になりますね。
良い結果となった後もこのように嬉しい気持ちや感謝を伝えておくことが円滑なコミュニケーションにはとても大切です。
きちんと嬉しい気持ちやお礼を伝えておくことでまた違う機会に助けてもらえることもあるかもしれませんよ。
「感謝の念に堪えません」は改まった場面に使える
○○様からこのようなご配慮をいただき、感謝の念に堪えません。
平素は格別のご高配を賜り、感謝の念に堪えません。
「嬉しい気持ちや感謝が強く湧きあがり、抑えることができない」というような意味を持つビジネス用語です。
「感謝します」よりもさらに深い感謝を伝えられる言葉です。
やや大げさで硬い印象の言葉であるため、日常会話の中で多用するとわざとらしい印象になってしまいますので注意しましょう。
異動や転勤、大きなプロジェクトが成功した後など、少し改まったときに使うと相手に嬉しい気持ちや感謝が効果的に伝わるのではないでしょうか。
番外編!同僚に嬉しい気持ちを伝えたいときの言葉2選
上司など目上の人ではなく、職場の同僚や親しい間柄の仕事場の人に嬉しい気持ちを礼儀正しく伝えたいときに使えるビジネス用語を2つご紹介します。
同僚や親しい人に嬉しい気持ち伝える言葉
嬉しい気持ちを素直に伝えることは心地よいコミュニケーションのきっかけにもになります。
前述の礼儀正しい言葉を使ったうえで、嬉しい気持ちを相手に伝えるポイントもご紹介しますね。
嬉しいと思ったらなるべくすぐに
簡潔な言葉、文章でも大丈夫
具体的にどこが嬉しかったか
この3つのポイントをおさえて、礼儀正しい言葉で伝えるとより相手に嬉しい気持ちが伝わりやすくなりますよ。
人から感謝されて嫌がる人は少ないと思うので、嬉しい気持ちや感謝を伝えることをあなたから習慣にしてみると良い人間関係がつくれるかもしれません。
嬉しい気持ちを伝えるビジネス用語の英語2語をご紹介!
「嬉しい」を英語で表現するとき、ビジネス用語としてふさわしいのは「glad」や「Pleased」です。
「happy」も思い浮かぶかもしれませんが、ビジネスの場ではやや幼稚でカジュアルな印象になってしまいますので注意しましょう。
「Pleased」は「嬉しい、喜んでいる、満足している」という意味を持ち、とても丁寧な表現になりますので英語のビジネス用語としてふさわしい言葉です。
そんな「Pleased」を使った例文をご紹介します。
I’m pleased to hear that.(そうおっしゃっていただけて嬉しく存じます)
I am glad that you came from afar.(遠方からお越しくださいまして嬉しく存じます)
同じく「glad」も「嬉しい」「喜ばしい」などの意味を持ち、英語のビジネス用語としてよく使用されます。
「glad」を使った例文もあわせてご紹介します。
I’m glad to hear from you.(ご連絡いただきうれしく存じます)
I’m glad to meet you.(お会いできて嬉しく存じます)
英語でも嬉しい気持ちを礼儀正しく伝えられると、仕事もスムーズに進められそうですね!
目上の人に嬉しい気持ちを伝えるビジネス用語は「嬉しく存じます」「嬉しい限りです」「喜ばしい限りです」など3つがある
「嬉しいです」は文法的に間違っているだけでなく、ビジネスシーンでは幼稚で雑な印象を与えてしまうこともある
嬉しい気持ちや感謝を伝えるたくさんのビジネス用語を知っていると、あなたの信頼性を高めることもある
目上の人に嬉しい気持ちを伝えるのに言い換えられる言葉は様々だが「幸甚に存じます」「光栄に存します」「恐縮です」などがある
目上の人以外に嬉しい気持ちを礼儀正しく伝えたいときのビジネス用語は「ありがたいです」「助かりました」などがある
嬉しい気持ちを伝える英語のビジネス用語は「glad」や「Pleased」がふさわしい
あなたが社会人としての信頼性を高めたいのなら、「嬉しいです」に代わる正しいビジネス用語を状況に合わせて選べるように普段から意識しておくと良いですね。
嬉しい気持ちを正しいビジネス用語で伝えることが出来ると、上司など目上の人に一目置かれて周囲と差が付けられるかもしれませんよ。
家族や友人などの親しい人との会話ではなかなか使わない表現なので、この記事を読んで自分のスキルアップに役立てて下さいね!
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ABOUTこの記事をかいた人
どうもFackです。 ここのライターさん達が大好きです。 そんな大好きなライターさん達が書いた記事を どうぞごゆっくりご堪能下さいませ。


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text:
ということで、今回は単に日程が2週間になっただけでなく内容もガラッと変えたので、カリキュラムを準備した若手エンジニアはかなり大変だったと思います。
その甲斐もあり、インターン生も大変だったとは思うけどいろんな体験をしてもらえたのではないかと思ってます。
また、今回インターン生の指導は昨年に続き主に若手エンジニアのH君にやってもらいましたが 今回はさらに、カリキュラムの考案/作成をしてもらい、自分で企画して進めていくことの大変さ難しさも経験してもらうことができました。
準備期間、インターン中いろいろ大変そうでしたが1段階レベルアップした様子も見てとれました。
(インターン後は若干燃え尽きた感もありましたが、、、^^;)
インターンの受け入れ自体は正直大変ではありますが、インターン生の成長はもちろん、 指導役のメンバーの成長=会社としての成長 を実感できた非常に良い機会ではあるので、


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text:
1992年~1993年放送『NIGHT HEAD』。豊川悦司さんと武を田真治さんが兄弟役です。美形な兄弟ですね!超能力を持つ兄弟の過酷な運命を描くストーリーです。テレビドラマの続編に映画も公開されまた。
上の画像は1997年、テレビドラマ『青い鳥』の時の豊川悦司さん。21年前ですので35歳頃です。切ない表情がたまらないですね。もっと若く見えます!
豊川悦司さんが主役を演じるようになったのは30歳を過ぎたあたりからでしょうか。舞台役者さんですのでテレビドラマのデビュー当時は目立たない役が多かったのかも知れませんね。
豊川悦司さんの若い頃に似てると話題だったのが俳優の豊原功補さん。豊原功補さんの若い頃の画像はこちらです。
豊川悦司さんより豊原功補さんの方が少し甘い顔立ちかも知れません。切れ長の目が似てると思います!
最近の画像です。左が豊原功補さん、右が豊川悦司さんです。並べて見てみると似てるかどうか微妙な感じではありますが…。渋い兄弟役をやってほしい!兄弟喧嘩が見てみたいです。
豊川悦司さんがドラマで演じた切ないアルツハイマー役!
豊川悦司さんは若年性アルツハイマーにかかってしまった父親役も演じています。娘役に天才子役の芦田愛菜ちゃん。2012年放送のドラマ『ビューティフルレイン』です。
https://matome.naver.jp
『ビューティフルレイン』では実年齢が50歳前後の豊川悦司さん。男手一つで小学生の娘を育てる父親役です。この時、芦田愛菜ちゃんは8歳です。
若年性アルツハイマーという難しい病気がドラマの軸になっていますので、病気についても調べてみました。
65歳未満で発症する若年性認知症のひとつ。
初期症状はうつ病などに似ており、医師でも判断が難しい。
忘れるという記憶障害にとどまらず、人、時間、場所と自分との関係が理解できなくなり、普段の生活のことも考えることが出来なくなる。
家族の顔や名前もわからなくなり、意欲も低下し、体の機能も低下して歩行もままならなくなる。
発症の早い時期から人格の変化、幻覚、妄想が起こり、家族などの親しい人を苦しめる症状を伴うことが多い。
老年性アルツハイマーより発症率は少ないが、発症すると若年性アルツハイマーの方が進行が早く症状も重いのが特徴。
厚労省の調査では、全国の若年性認知症者数は3.78万人、発症の平均年齢は約51歳。その中でアルツハイマー型は25.4%だそうです。
ドラマ『ビューティフルレイン』の最終話の感想では、難しいテーマのせいか、はっきりとハッピーエンドだったのかは書かれていませんでした。
若年性アルツハイマーが完治することはなく、父娘の愛情に切なくなるドラマのラストだったようです。ただ、泣けるドラマだったのは確かでした。
豊川悦司さんの若い頃に似ている俳優は豊原功補さん。
豊川悦司さんは今も変わらず渋くてカッコイイ。
豊川悦司さんがアルツハイマー役を演じたドラマは『ビューティフルレイン』
豊川悦司さんは若い頃から端正な顔立ちの美男子だったんですね。豊原功補さんにも似てるのも確認できました。
身長が186㎝もあるのですが、渋い演技はもちろんのこと、濃いキャラクターの役どころもはまってしまう豊川悦司さんに注目です!
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-似てる, 若い頃, 豊川悦司
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