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というわけで、買ってきました『カルデアエース』。個人的には、奈須きのこさん、武内崇さん、島崎信長さんの3人による座談会が楽しみだったこともあり、まずはそこから読みはじめたわけですが……まあおもしろい話が出るわ出るわ!
ネタバレを考慮し、生放送やラジオといった媒体では直接的に言及することが避けられてきた「第1部の結末」も含めて、多方面に話題が盛りだくさんの座談会。シナリオからゲームシステムに個々のキャラクターの話まで話題は付きず、全12ページにも及ぶ内容となっています。
Fate/Grand Order カルデアエース
posted with ヨメレバ
TYPE-MOON KADOKAWA 2017-04-15
「ロンドンでのソロモン戦のバトルボイスは、杉田さんと鈴村さんの声を合成して作っている」(P.005)とか、「クライマックスの “ロマンの本当の笑顔” が使われているシーンがもう一箇所だけある」(P.011)とか、ノッブじゃないけれど「マイルームに確認しに行かなきゃ!」となるようなエピソードも。
そのような、製作者であり創造主である奈須さんと武内さんの話は、『FGO』ファンであればまず間違いなく楽しく読めるものかと。と同時に、声優であり、ゲームプレイヤーであり、型月ファンでもある島崎さんの言葉にも、本当に心から共感させられてしまったのでした。
島崎 自分にとって「stay night」「月姫」「空の境界」といった、TM作品の中で“原典”的な位置付けにある作品は、とても特別な存在なのですが,FGO第1部をプレイし終えたときの気持ちは、そうした“原典”作品を読み終えたときのように、心からの満足感を得られるものでした。きっとユーザーの方々も同じような満足感を得たからこそ、「FGOはおもしろいよ!」って周りの人たちに広めてくれているんだと思います。
(『Fate/Grand Order カルデアエース』P.013)
数多の「イフ」の積み重ねと、まさかの展開に驚愕したドラマCD
そして、問題のドラマCD『英雄伝承異聞〜エドモン・ダンテス〜』。冒頭でも書いたとおり、普通に『モンテ・クリスト伯』の物語を抜粋、あるいは再解釈してアレンジした内容かと思っていたので、不意を突かれておったまげた。
ファリア神父(CV.堀勝之祐さん)によるナレーションを皮切りに語られるのは、あったかもしれない、もうひとつの「復讐」の物語。デュマの『モンテ・クリスト伯』本編でエドモン・ダンテスが復讐の対象とした3人ではなく、その前に取り掛かるべき別の「復讐」にスポットを当てたもの。
「イフ」の話ではあるものの、もしかしたらそうしていたかもしれない──という、ある種の二次創作としても魅力的な展開であるように感じました。1.5部の「新宿幻霊事件」でも似た要素が見受けられましたが、「知っているけれど知らない」展開は、いつだってワクワクするものです(「原著は長すぎる!」という人には、森山絵凪さんのコミカライズがおすすめ。エデかわいいよエデ)。
モンテ・クリスト伯爵 (ジェッツコミックス)
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森山絵凪 白泉社 2015-11-27
ところがどっこい。 そのような「デュマの書いた『モンテ・クリスト伯』の二次創作」としてエドモンの生き様が描かれるのかと思いきや、そこはやっぱり型月だった(もしかしたら、設定上で『Fake』のデュマとの関係性もあったりなかったり……?)。
「もし、エドモンが別の “復讐” に手をかけていたら」「もし、この世界にあの組織があったとしたら」「もし、モンテ・クリスト島の財宝が……」などなどの「イフ」を積み重ねて描かれるのは、『FGO』で現界した “アヴェンジャー” としての巌窟王 エドモン・ダンテスが生まれるきっかけとなったエピソード。マテリアルに書かれていた諸々の設定にも説得力と広がりを持たせるような、魅力的な外伝でございました。
特に衝撃的だったのが、物語終盤の展開。
なんとなーく過去の型月作品っぽい雰囲気が流れているようではあったものの、まさかまさかそう来るとは思わず、声に出して「ハァ!!??」と叫んでしまったくらい。桜井さんのコメントによれば、犯人は菌糸類らしい。わぁい!
詳しくはぜひとも本編を聴いていただきたいのだけれど……間違っても、聴く前にキャストコメントを読んでしまわないようにご注意を。ページ上部で警告されてはいるものの、うっかり目に入ってしまわないとも限らないので。キャラクター設定も見ないほうが良さそうです。
一足先にカルデアエースを読ませて頂いているのだけれど、…これすごい一冊…エドモンの話も爆弾が放り込まれてるし、イラストも歴史探訪も英雄列伝も読み応えある…巌窟王ドラマCDははじめに一回聴いたあとで詳細を読んでもう一回聴いた方が良いhttps://t.co/pMjcANBR9N
— サテー@聖牌戦争1巻発売中 (@syatey_12) 2017年4月11日
こちら、サテーさんの助言がまっこと正しいものかと。たしかに、聴いたあとに改めて聴きたくなる展開でござった……。まずは何も考えずCDを取り出して、聴いて、中身を読むのはそれから。この展開の真っ只中でエドモンを演じていたノッブ……思うところはあったかもしれないけれど、むちゃくちゃ楽しかっただろうなあ……。
そんなこんなで、まだまだいろいろと書きたいことはあるのですが、「『カルデアエース』が想像以上に濃密で、いろいろすごかった」という話でした。座談会もドラマCDも良いけれど、もちろんイラストも漫画も最高なんすよ……。中谷さんの『さよならスクラップ』で浄化された。ロマン……。
Fate/Grand Order カルデアエース
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TYPE-MOON KADOKAWA 2017-04-15
Fate/Grand Order シャトー・ディフ 黒瀬浩介作品集 (角川コミックス・エース)
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黒瀬 浩介 KADOKAWA / 角川書店 2018-09-22
【FGO終章】2016年を共に駆け抜けた“色彩”と、“存在証明”の物語
『Fate/Grand Order』をサービス開始から遊んできて思うこと
今年お世話になった作業用BGM・CDを淡々と挙げるだけ(アニメ・ゲーム中心)
ornith 2017-04-13 19:00
けいろー (id:ornith)
詳しい自己紹介はこちら。
ゆとり世代のインターネット大好きマン。大手メーカーの営業を退職後、ブログ運営を開始。やがて執筆依頼をいただくようになり、ノリで独立。現在はライター業と広告収入で生計を立てています。
ブログの購読者数は約4,500人。
月間PVは約15万(※2020年現在)。
得意ジャンルは書評、グルメ、旅行、アニメなど。最近はVTuber/VR関係の寄稿が多め。詳しくは「このブログについて」をご覧ください。仕事のご依頼以外でも気軽にお声がけどうぞ!


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江戸の旅3だけど2日目 美術館を持っている人を紹介してくださるですと〜?! – WAKAKO GRACE×Princess jem(プリンセスジェム)
またちょっと遡ると、その少し前に、マリカちゃんが「22日に研修で江戸に行くの。実は17日に結婚式があって一度帰るのは勿体無いしウィークリーマンションでも借りようかなあ・・・」という話から
「あら!私も22日に江戸で用事があるから1泊しようかなあと思ってた。それなら私も18日ぐらいから行く〜!ちょうど銀座でギャラリー探そうと思ってアポ入れた〜!どこかシェアしようか〜?!」といつもは人と同じ部屋で過ごすなんてなかなか難しい私が何故か簡単に決めてしまいまして・・・それでこの旅になったわけで・・・なんとも不思議。
話を戻す・・・美術館の館長さんとのお話し
「わたしもなかなかいる時が少なくて・・・」
「実は18日から23日頃まで江戸にギャラリーを探しに行く予定なのです」
「あ、それでは19日にお会いしましょう」と即決定!と相成りました。いい流れだ!
というわけで、杉山美術館に伺いました。今回はちゃ〜んと作品もアイパッドも持って・・・・
美術館では大きなリャドの絵がたくさん並んでいる空間。藤田嗣治も数点・・・素敵なコレクションだった・・・
そして木製のフェラーリーの模型が3点飾られていました・・・これフェラーリー好きな人にはたまらないんだろうなあ・・・全て木で作っているところが魅力的でした・・・
そして杉山ご夫妻とお目にかかる・・・とても上品で優しい、自然体で正直なご夫妻でした。良いものばかりに囲まれていらっしゃるので審美眼は当然かと思いますが、そのお二人が私の作品をとても丁寧に観てくださったことが何より嬉しかったです。
奥様は「いつもはあまり気にいるものはないんですけど・・・沢山あります。本当に丁寧に作られていますね。動物の眼が綺麗で全部生きている。」とおっしゃっていただきました。
作り手なら、この言葉だけで木に登るどころか、天にも昇る気持ちになりますね。
で、結果的には無理〜!だったのです。
お客様がリャドのファンが大半で全国から来られるがジュエリーに関しては?な事、セキュリティー、人員、スペース、飾り方の面でこちらでの展示は難しいという結果になりました。が、
「あなたの作品はとても素敵なので」と銀座の名門のギャラリーをご紹介くださいました。
そこでは、販売力もお客様もお持ちなので社長が気に入ってくだされば、ブレイクするはず!とその場でお電話してくださいまして、また都合の良い頃に21日に会議をしているので(私は1日フリーの日)14時ごろにいらしてください。との事でした。
この出来事にわたくしはもちろん、同行してくれた二人もいい流れがきてるね〜!ととても喜んでくれまして・・・このお二人に出会えたことも凄い事なのに、その大切な人脈を紹介してくださったことには本当に心から感謝です。あ〜神様ありがとうございます〜!
今回江戸に来て本当によかったなあとスカイツリーを眺めながら温かい想いに満たされておりましたよ。
ここまで全ての日程、流れが自分の納得する形で上手く運んでおります。
んが〜!なんという事でしょう!ドラマはまだまだ続くのです。
この現実創造の仕方を自分自身が忘れないために、そしてどなたかの参考になればと思い・・このブログに書き残しておきます。
ご機嫌💓最高のオープニング
お友達がお祝いに駆けつけてくれてヴェロニカちゃんとビビッドなピンクのイタリア製ガラスのネックレスがお嫁入り致しました。なんとも華やかで、嬉しい一日でした。 ご来場いただきました皆様。 ありがとうございました。 アビステプ […]
公開済み: 2022年5月2日
更新: 2022年5月2日
作成者: WAKAKO GRACE
2019年もありがとうございました!良いお年をお迎えくださいませ。
今年は面白い年になりました。良いことがたくさんありました。そして難しいと思えることもありましたが、結果どう受け止めるかだけなので 気持ちはとてもクリアで感謝がいっぱいの一年となりました。 いろんな現実を創造していく中で、 […]
公開済み: 2019年12月29日
更新: 2019年12月29日
作成者: WAKAKO GRACE
博多より届いた愛❤想いは一つ
先日、またまたご褒美が来ました・・・・ 福岡のドレス職人「モード美輪」の山下雅様のご厚意により、暖かいお気持ちとともに送っていただいた 完全オリジナルの博多織! 雅さんがスケッチから起こして、織元さんとのや […]
公開済み: 2018年11月5日
更新: 2018年11月5日
作成者: WAKAKO GRACE
ご機嫌💓最高のオープニング
ザ・プリンスパークタワー東京ホテル1FのアビステプラザにてWAKAKO GRACEのジュエリーを展示していただく運びとなりました。
3月8日(火)〜3月14日(月)ザ・プリンスタワー東京西武PISAにフィ・セッハトクム乾杯!開催いたします!
2022年もどうぞよろしくお願い致します。
女神のネックレス!完成
ライリー絵本カフェデビュー!大阪上町大地の絵本カフェsee+! に Wakako.I より
ライリー絵本カフェデビュー!大阪上町大地の絵本カフェsee+! に 大場トシヒロ より
ライリー絵本カフェデビュー!大阪上町大地の絵本カフェsee+! に 大場トシヒロ より
ライリーを日本刺繍で帯に!プロジェクトお打ち合わせの巻 に Retta より
驚くほどの行動力、スピード! に Latrice より
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きらりんこをつくるんこ プロジェクト
ライリーを日本刺繍に施すプロジェクト
リーガロイヤルホテル1F Divaにて
読み聞かせプロジェクト
オートクチュールジュエリー
Watch Colle
wakako_grace
のーんっ‼ とうとう建屋崩壊⁉😭
あーあーあーっ‼😭😭😭 二日連
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オートクチュールWakako Grace ×Princess jem ×twトレジャー
プリンセス・ジェムは宇宙にたったひとつのオートクチュールジュエリーの制作と大人のためのジュエリー絵本を販売しています
〒537-0023 大阪市東成区玉津1-9-27 ベル・アーバニティ玉造902    TEL/06-4306-4005 営業時間/10:00~19:00
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時には悪い情報であっても、正しい情報を伝えることでユーザに正しい判断をしてもらえる確率は高まり、アンマッチやクレームなどトラブルを回避することができます。
さらに比較したり悪い情報も伝えることができるのは、広告主自身ではなかなかできないことで、当社のような第三者の視点だからこそ言えることもあります。
当社の存在意義とも言えますので、有益な情報や正しい情報を通じて利用者の人に納得のいく商品選びやサービス選びのお手伝いをしたいと考えています。
2016年11月12日 by abcdehoshino25
はじめまして。オフィス・エー代表の星野と申します。
会社の代表といっても、当社は私1人の会社で従業員はいません。
当社はもともと私が個人で行っていたアフィリエイト事業を法人化した会社です。
なので、事業内容はアフィリエイトをはじめとしたサイト運営によるインターネット広告事業を行っています。
くわしい事業内容についてはこちらをご覧ください。
アフィリエイトを続ければ続けるほど、奥深い業界で、成果を上げ続けるにはSEOに関する知識はもちろん、各ジャンルにおける深い知識が必要になり、稼げるジャンルも時代によって移り変わっていくので、まったく立ち止まる暇がありません。
もともと時間の自由や雇われない生活を目指してはじめたアフィリエイトですが、その奥深さからすっかり虜になっています。
アフィリエイトで大きく稼いでいる人との出会いも、会社員時代とはまた違ってとても興味深いものと感じています。
このように、アフィリエイト大好きな私ですが、会社にしたからにはアフィリエイト(メディア運営)だけでなく、複数の事業をしていきたいと考えています。
まずはWEBマーケティング支援事業です。
アフィリエイトはWEB集客、WEBマーケティングを結集してアクセスを集めて、収益を上げていくビジネスです。
アフィリエイトで収益を上げる過程で様々なWEB集客のノウハウを身につけました。
そのノウハウを活かして個人や中小の企業向けのWEBマーケティング支援・コンサルティング事業も行っております。
まだまだ小規模ですが、お店や会社を営む人にとってWEB集客は必須な割に知識がない人が多いと感じています。
結果的に、利用者に魅力的なお店の商品やサービスの情報が届いていないと考えることもできます。
WEB集客の支援をすることで、魅力的な商品やサービスを多くの人に届けることができるので、WEBマーケティング支援事業は社会的な貢献度が大きいと考えています。
ですので、この事業は今後伸ばしていきたいと考えております。
あとは、たまった収益の運用と収益の多角化のため、不動産投資事業も行っていく予定でおります。
こちらはより個人的な事業ですが、ネットだけでなくリアルビジネスに参入するきっかけにもなると思いますので、積極的に行っていきたいです。
設立間もない会社ですので、銀行から融資を受けることは難しく、経験も乏しいため、まずは自己資金を使ってできる範囲の不動産投資をしつつ、会社運営と不動産投資の実績を積んで、融資を駆使した本格的な不動産投資に乗り出していきたいと思います。
5年をめどに本格化させます。
アフィリエイターが立ち上げた会社ではありますが、アフィリエイトだけにとどまらず、様々な事業に乗り出していきたいと思います。
設立間もないため、事業内容や会社概要などは順次更新していきます。
せっかくコーポレートサイトを立ち上げたので、不定期でアフィリエイトやWEBマーケティングに関する情報発信もオフィス・エーブログという形で行っていきたいと思います。


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敏感肌でも安心な3つのテストをクリアしている
「アレルギー源になるジアミン(カラー剤に含まれる成分)は入っていません。肌が弱い方が使うと肌荒れの原因になりやすい防腐剤のパラベンも入っていませんし、もちろんノンシリコンです。
パッチテスト、アレルギーテスト、スティンギングテストも行って安全性を確認しています。」
「パッチテストは肌に実際に塗って赤くならないかとか調べるテストですよね。アレルギーテストとスティンギングテストとはどういうことをやるのでしょうか?」
「アレルギーテストとは、RIPT(累積刺激及び感作試験)と呼ばれる連続作用によるアレルギー症状の確認をするテストを言います。
カラートリートメントを一定期間連続塗布し、それを数回繰り返し、皮膚の反応を検査することで、カラートリートメントを継続使用したときに、アレルギーの症状がでるかどうかを判断します。
また、スティンギングテストとは敏感肌の方を対象にした感覚的な刺激の確認をするテストを言います。
対象者の方の皮膚にカラートリートメントを塗布し、一過性の痒み・ほてり・痛みなどの不快となる感覚刺激を評価します。
両テストとも、評価・判定については、日本皮膚科学会認定の皮膚科専門医が行っています。」
「そうなんですね。化粧品ブランドはみんなこの3つのテストを行っているのでしょうか?」
「パッチテストとアレルギーテストを行っている企業は無添加を謳う企業であれば多いと思いますが、スティンギングテストまで行っているブランドはあまり多くはないと思います。」
「それは心強いですね。購入される方は何歳ぐらいの方が多いのでしょうか?」
購入者の半分がアラフォー以下
「20代からご高齢の方まで幅広い年齢の方が購入されてます。一番多いのは、35~44歳の方で約3割です。次に多いのが25~34歳で2割ぐらいです。45~54歳の方が2割弱です。」
「意外と若い方が多いのですね。半分以上がアラフォー以下なのですね。」
「そうですね。マイナチュレは白髪を染めることもできますし、スカルプケア、エイジングケア、ヘアケアができるトリートメントなので総合的なケアを期待されているのだと思います。
白髪が数本という方から白髪が多めの方まで使えます。」
「私も使ってみました!」
「ありがとうございます。どうでしたか?」
「30分放置したのですが、初回でかなり白髪が目立たなくなりました!」
マイナチュレ カラートリートメントの使い方レポ、良い口コミは本当?
マイナチュレは敏感肌の方にも優しいカラートリートメント髪にダメージを与えず白髪ケアをしたくて使ってみた3~4年前から美容室で白髪染めをやっています。初めは前髪部分だけだったのが、1年ほどたってから髪全部...
color-treatment.com
マイナチュレ公式ホームページ
ロフト販売が決定!店舗でも買える
「購入手段は通販だけなのでしょうか?」
「ちょうど今年の9月からロフト大型店で取り扱いが決まりまして、実際に店舗で実物を見てから購入したいという方も購入できるようになりました!」
「それはすごいですね。やっぱりお店で扱ってるって安心感がありますよね!」
「そうですよね。店舗限定の特別セットもあります。同じ値段でコーム、手袋もセットになったおうち染めセットを発売します。」
コロナの影響でお家で白髪染めを始める人が増えた
「そうなんですね。お得ですね!話は変わるのですが、コロナの影響で美容室に行けずに家で髪を染める人が増えそうなのですが影響はありますか?」
「そうですね。今年の3~5月は例年と比較して新規購入者の方が約3倍ほど多かったです。おうち時間の増加でおうちでケアする人が増え、多くの方にご使用いただきました。」
「すごいですね。withコロナ時代に家で白髪ケアを始める人は増えそうですね。ロフト展開以外にこれからマイナチュレで予定していることはありますか?」
今後もマイナチュレから目が離せない!
「愛用してくださる方からのお声も反映させ、今後様々な白髪ケアアイテムの発売も検討しておりますので、楽しみにしていてください!」
「それは楽しみですね!」
マイナチュレ公式ホームページ
後で読む(マイリストに追加+)
~ CREST編集部の特集記事 ~
現役の美容師がおすすめ!
白髪染めトリートメント10選
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【この記事を書いた人】
2018年12月からCRESTを運営。白髪が気になり始めつつおしゃれも楽しみたい30代40代向けに、等身大の白髪ケア情報やカラートリートメントの口コミを日々集めています。
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text:
よって山小屋やキャンプ場、登山時には、化学合成成分を配合した製品の使用は禁止されているケースが多いのです。
多くの人に分かりやすい例で言えば、下水処理場から排出された水は、生分解されない合成香料の臭いがするのを近所の川や海などで経験したことがあるかと思います。当然、臭いのない難分解性の化学成分も自然に放出されています。
もし、多くの人が毎日何度も使い下水に流し続けた場合、自分たちが住む地球環境や水に住む生物、また食物連鎖の頂点にある自分たちが日々食べる海産物などはどうなるか、想像に易いことです。
自分たちの汚した水を生分解してくれる微生物にやさしいということも、自分たちや子供たちの健康にとっては大切なこと。
先進国では、環境に排出される製品においても、微生物生態系に影響のない「生分解性の高い製品」が注目されています。
世界では、企業の都合・利益だけではなく自分たちの健康のため、また受け継いだこの美しい緑の地球を、子供たちの世代にも残していくことも大切と、多くの人々が気づき始めた時代に変わりつつあります。


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text:
4月5日から散り終わりまで
日没(18:00頃)~22:00
大人(高校生以上)/500円、子供(小・中学生)/250円
高遠城址公園までのアクセスは?
高遠城址公園の最寄駅はバス停高遠駅で、そこから徒歩約15分です。高遠駅までは伊那市駅、もしくは桜の時期に臨時バスが出る茅野駅から乗り継ぎましょう。
新宿から茅野駅までは特急あずさで約2時間20分。茅野駅から観桜期のみの臨時バスに約55分乗車します。特急あずさと接続しているので便利です。
伊那市駅へは新宿から中央本線で岡谷駅まで行き飯田線に乗り換え1時間、トータルでは約3時間30分で着きます。伊那市駅からは路線バスで約25分です。
また、新宿駅から高速バスが出ており伊那バスターミナルまで約3時間25分。伊那市駅まで徒歩5分なので、すぐにバスの乗り換えができて楽です。
車で行く場合は小黒川スマートICから約25分ですが、さくら祭りの時期は付近がかなり渋滞するのでなるべく避けた方が無難です。
長野県伊那市高遠町東高遠
0265-78-4111(伊那市観光協会)
古くから桜の名所として親しまれてきた高遠城址公園。ソメイヨシノとはまた違った美しさも楽しめて、見れば感激すること間違い無しですよ。まだ行ったことが無い方は、ぜひ行ってみてくださいね!
高遠さくら祭りのHPはこちら
この記事は2018年3月11日に公開されたものを編集したものです。
※情報は記事公開日時点のものになります。
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トリドリTVフォトジェニックライトアップ伊那桜絶景長野高遠城址公園
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2020年4月9日 香川県小豆島「寒霞渓」の渓谷美を堪能!! 登山にロープウェイに幸せ祈願も! 瀬戸内の穏やかな海に囲まれた、香川県小豆島。海をバックに白い風車が映える「小豆島オリーブ公園」や、干潮時にのみ現れる恋人たちの聖地「エンジェルロード」など、風光明媚な離島として知られています。そんな小豆島のなかでも、日本三大渓谷美のひとつに数えられる国の名勝「寒霞渓(かんかけい)」をご紹介します。 目次 寒霞渓ってどんなところ? ロープウェイで寒霞渓を楽しもう 寒霞渓で登山を楽しもう 「幸せ祈願のかわらけ投げ」に挑戦 寒霞渓へのアクセス 寒霞渓ってどんなところ? 寒霞渓 撮影:BUD International 寒霞渓は小豆島のほぼ中心、星ヶ城山や四方指に囲まれた山間にあります。およそ1300万年前の火山活動によってできた岩石が、地殻変動や浸蝕によって長い歳月をかけて形を変え、現在のような姿になったとされています。 ロープウェイで寒霞渓を楽しもう 寒霞渓 撮影:BUD […]
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STEP1: 体制要件とは?
下記に要件をまとめました。
訪問介護員及びサービス提供責任者全員に個別研修計画が策定され、研修が実施または予定を行なっていること
次の基準に従ってサービス提供が行われていること
利用者情報等の伝達・技術指導のための会議を定期的(概ね月1回以上)に開催すること
サービス提供責任者からの情報等の伝達、担当の訪問介護員からの適宜報告すること
訪問介護員全員に健康診断等を定期的に実施すること
緊急時等の対応方法を利用者に明示すること
※ 2について、情報の伝達は直接面接しながら文書を手交する方法のほか、FAX、メール等によることも可能。また、訪問介護員等から適宜受けるサービス提供終了後の報告内容について、サービス提供責任者は、文書にて記録を保存しなければなりません。
ヘルパーが利用者の家に行く時に、サ責と業務のやりとりが発生します。これは、ヘルパーがサービス提供前後に報告をしなくてはならないためで、サービス内容の確認を紙媒体のファイルで行ない、事業所にいっていることが多いようです。それゆえ、ヘルパーは直行直帰ができずに訪問効率が悪くなっている事業所を目にします。そういった時はICT化をうまく活用し、事前にタブレットで利用者の状況を伝達、サービス提供後もタブレットで共有できる体制をつくることが重要です。そうすることで、特定事業所加算をとる環境を構築できます。詳しくは下記をご参照ください。
STEP2: 人材要件とは?
訪問介護の特定事業所加算の人材要件は以下のようになっています。介護福祉士をあつめるのは大変ですが、それでも30%介護福祉士がいれば評価され、安定した運営ができますね。
訪問介護員のうち、介護福祉士30%以上又は介護福祉士、実務者研修修了者、旧介護職員基礎研修課程修了者及び旧訪問介護員1級課程
修了者の総数が50%以上
すべてのサービス提供責任者が3年以上の実務経験を有する介護福祉士又は5年以上の実務経験を有する実務者研修修了者、旧介護職員
基礎研修課程修了者、旧訪問介護員1級課程修了者
人員基準に基づき置かなければならない常勤のサービス提供責任者数を上回る数のサービス提供責任者を常勤により配置していること。
(ただし、前年度の平均利用者数が一定割合以下の事業所に限る。)
介護業界特有である人材獲得難の問題です。特に優秀なサービス提供責任者の採用はご存知の通りハードルが高いです。現場を経験した方ならご存知でしょうが、サ責の方の責務の多さは計り知れません。実際、サービス責任者を敬遠される人も多いです。そういった中で介護福祉士を獲得し、働く方にとって魅力的な事業所であることが必要になります。
STEP3: 重度対応要件とは?
前年度又は前3カ月の利用者総数のうち、要介護4・5、認知症 (日常生活自立度Ⅲ以上)の利用者並びにたんの吸引等の行為が必要な者が20%以上
前年度又は前3カ月の利用者総数のうち、要介護3・4・5、認知症(日常生活自立度Ⅲ以上)の利用者並びにたんの吸引等の行為が必要な者が20%以上
なかなか、要介護度の高い利用者ばかりを獲得するのも難しい点ですよね。そういった中で、継続的にケアマネから要介護者を紹介いただく状態をつくるのは1つ大きな壁となりそうです。
サービス責任者の総数は増えていますが、1事業所あたりのサービス提供責任者の数は減っています。なぜなら事業所数の数に、人員の数が追いついていないからです。こういったスキルを持つ介護福祉士の割合が減ってくる中で、事業所が利用者へ適切なサービスを提供するために、国は上記で指定したような介護事業所をよい事業所と認定したのです。実際に10%の加算でも200万の売り上げがあれば、単純計算で20万の売り上げが見込まれ、年間では240万に利益が貢献されます。もしあなたの事業所で、特定事業所加算を取得していないのであれば、すぐに申請をだしましょう。
実際に売り上げを伸ばすことにつながりますが、要件を満たしている事業所は、利用者に適切なサービスを提供できる事業所として、今後の在宅トレンドの中で生き残って行く事業所になるでしょう。
・訪問介護の報酬・基準について(http://www.mhlw.go.jp/file/05-Shingikai-12601000-Seisakutoukatsukan-Sanjikanshitsu_Shakaihoshoutantou/0000062102.pdf)
・介護給付費算定に係る体制等に関する届出()http://www.pref.osaka.lg.jp/jigyoshido/shien/kasan-todoke.html#11
・ 特定事業所加算(訪問介護)算定に係る提出書類(https://www.pref.miyagi.jp/uploaded/attachment/326248.pdf)
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美味しいカレーに、美味しい野菜。
これが、カレーを最大限に楽しむコツなんじゃないかなと。
八百屋さんおすすめの、春カレーです。
決め手は、新ジャガイモと、アスパラガスです。
新ジャガイモがトロトロしていて、本当においしい時期ですね。ジャガイモといえば、ルーの説明書には炒めてから煮るように書かれていますが、新ジャガイモに関しては、それでは溶けてなくなってしまいます。入れるタイミングは、ルーを溶かした後でも遅くはありません。カレーが出来上がる直前に、大きめに切った新ジャガイモを入れて、少し加熱します。すっと箸が通るようになれば、それでOK。角が取れるぐらいまで煮込んでしまうと、ボロボロと崩れてしまうので注意です。カレーにジャガイモは邪道だ、という方もおりますが、新ジャガイモに関しては、本当に美味しいので、試してもらいたいですね。
また、アスパラガスもこの時期カレーで楽しんでもらいたい野菜のひとつです。春先の新鮮なアスパラガスは柔らかく、栄養があって、とても美味しいんです。お店ではなかなか味わえないので、ぜひおうちで楽しんでもらいたいですね!
八百屋さんおすすめの、夏カレーです。
夏はなんといっても、トマトを使ってもらいたいです。
夏は、美味しいトマトがたくさんでてくるシーズンですし、完熟のトマトが手に入るシーズンでもあります。他のシーズンでは、若干青いトマトにドレッシングをドバドバかけて無理やり食べていたかもしれませんが、夏に関しては、美味しいトマトを楽しめます。これをカレーにも利用していきましょう。
トマトを使うと、甘みと酸味がカレーに加わって、これまたいい感じになります。福井の名産「越のルビー」のように、加熱するとさらに美味しくなるトマトも、夏に美味しくなりますので、こういうトマトを狙うのもいいでしょう。
他にも、ピーマンやカボチャ、エリンギなど、焼き野菜で美味しい野菜を使っていきます。フライパンで最初にじっくり焼き野菜を作って、それからトマトと、必要であれば水を加えてトマトを煮込み、最後にルーを入れます。トマトをはじめ、他の夏野菜のうまみがギュっと凝縮した、すばらしく美味しカレーが楽しめます。
八百屋さんおすすめの、秋カレーです。
秋は、収穫の秋です。新米を用意して、それに秋野菜をたっぷり使ったカレーをかけて食べましょう。どんなお店ででてくるカレーよりも、美味しいカレーです。
煮込むのは、イモ類、人参、玉ねぎ、キノコなど、煮込むことによって美味しくなる野菜を煮込みましょう。そのほか、焼いた方が美味しくなるピーマン、パプリカ、ズッキーニ、れんこんは、焼き野菜にしてから最後にカレーにトッピングします。
煮込んだ野菜はトロトロ、焼いた野菜はパリパリで、食感も楽しくなります。もちろん、どの野菜も本当に美味しく食べられます。野菜も多種多様なので、カラフルで見た目もいいですね。
八百屋さんおすすめの、冬カレーです。
冬カレーに使って欲しい野菜は、なんといってもほうれん草です。煮込んでもいいんですけど、元気な冬ほうれん草のシャキシャキ感を楽しみたいなら、別茹での後トッピングがおすすめです。別茹でにしても、葉はカレーにちゃんと溶け込んで柔らかい感じがしますし、茎のほうはシャキシャキして食感が楽しいです。
また、ブロッコリーもカレーと相性がいいですね。野菜を目立たせるために大きめに切っていますが、これはもっと細かくてもいいです。食べやすいようにしましょう。
ブロッコリーとほうれん草の組み合わせは、地味に栄養価の面においては最高の組み合わせです。上記の春夏秋冬のカレーの中では、一番栄養価が高いカレーとなっているのではないのでしょうか。
冬は特に、ビタミンなどの栄養価が不足しがちなシーズンです。野菜たっぷりの冬カレーを食べて、元気に乗り切りましょう。


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text:
2017年9月 3年ほど書いていたアメブロから移行。 当初はプライベート含め乱筆していましたが ここからは未来型思考、ビジネス、仮想通貨を 中心に更新していきます。 何かとヒントや機会になれば最高です。
その時給差を横軸で捉えたときに、左からアルバイトの時給である800円などからはじまり、会社員、公務員、プログラマー、クリエイターなどと時給の差が悲惨にも描かれていて、この右側へシフトする「鍵」は何かというものを問うところから聴衆の心に火をつける。
答えは「希少性」。若い人が多いので自分の「レアカードさ」とも表現していたが、今後はその希少性の追求が鍵だという。
そして、親切にもその希少性の向上方法も説いている。
それは1つに特化するのではなく、1つ分野で特化するためには1000時間必要という前提のもと、2つ目の特化できる分野、そしてその2つの分野とはまた大きく離れた3つ目の分野に特化することで、3つの三角形を作れというもの。3つ目の分野が大きく違えば違うほど、その三角形は大きくなり、それだけ希少性は高まるのだ。
ホワイトボードに描かれたその図と、藤原さんのトーク力でその説得力はとんでもなかった。
今、世界は大きく変わっている。それはスマホでいろんな人とつながり、インプットもアウトプットもできる平等な環境にいるからということをよく言われるが、この講義がまさにこれ。
この講義を休日、手元で無料で見れる世界。
33歳の私にも有効であったが、これを可能性ヤバすぎる高校生なんてみたら、どんだけ凄いことかと思う。
当然、世代間におけるモチベショーン格差というものはあって、私が高校生のときこれを見ていたら、落合陽一さんのような世界を変える人になれたとまでは思わないが、全くなれないとも思わない。
なぜ、ここで落合陽一さんが出てきたかというと本人いわく時給120万らしいので(笑)
もう1つ考えたことは自分の時間価値の追求は私も無意識的にしていて、前回のブログでも言っていた。
自分の1時間の価値を考える
こんな感じで意識はしていたんだけど、それをもっと深掘りすると投入時間を増やすことは価値の低下をなりかねないということ。
給与は月給ということで決まっているのだから、自分の1時間の価値を最大限に高めるには1時間の生産性を追い詰めることと、残業しないこと。
残業のハードルも低く、残業代も出るのであれば当てはまらないけど(残業代は出るけど申請する空気ではないは別)、そういう企業の方が少なくて、マネジメント的な要素が絡めば絡むほどそれは顕著に出る。
もちろん、その2つを駆使しても時給の限界は周知の事実で、2つ目の希少性の獲得にシフトしないと横軸での成長はできない。
ちなみに落合陽一さんは、残業しすぎだから120万の価値は私たちからするとかなり下がる。(それでも凄すぎるけど)
こんな感じにインプットして、この藤原和博さんに惚れ「10年後、君に仕事はあるのか?」なんて今の私が大好物なタイトルの本を紹介されたら、そりゃ買ってしまう。
と読んだけど。。。。なんと。。。
9割講義で話してる( ゚Д゚)
こんなにもほぼ内容が一緒だとは驚いた。。。
やはり、この講義がYouTubeで無料で見れるなんておかしい。
ネタバレもいいところ、藤原さん喋り過ぎ。。。
この藤原和博さんも今後注目したい人で、それは公立中学校の校長の経験があり、失われた10年の容疑者である「教育」に携わっている人物だということ。
やはり、藤原さんは今の教育を「正解主義」と表現してイノベーションを起こしていた。
授業中、生徒40人全員にスマホを持たせ、質問を集めるときは発言させるのではなく、スマホでアプリを使い、質問を収集するのだという。
発言させてしまうと、発言が得意なもの、目立ちたいものなどの3割に集中してしまい、残り7割は思考停止になるという。
それを打破するために、全員が発信できるツールを使い、授業に取り入れている。
これ聞いた瞬間、ホントこの人わかってるな~と強く思った。
その7割の方がホントは凄い質問を持っているのだけど、正解主義を推し進めてきた日本教育がその芽を摘んでしまったのだ。
藤原さんはテストの出題形式も疑問視している。
とくに、「イ、ロ、ハ、ニの4つから選びなさい」的な、誰かが答えを与えてくれる態度。
今の社会では、そのプロセスである「考える」ことが超重要で、「ホ」が正解のときだってある。
この人が教育を変えていってくれてるんだなとこれからの未来に希望が持てる。
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m7322 at 17:11|Permalink│Comments(0)
2018年02月15日
先日の「インプットよりもアウトプットが先にある」というのを深掘りしてみる
ちょっと最近忙しいな~~
②マスメディアによる洗脳
①の人員不足はもはやどこも感じてるんじゃないかな。
不人気→人員不足→イノベーション→AIの流れは始まってだいぶ経つ。
このプロセス上の→イノベーションを起こせない企業はここ10年で死ぬ。
死ぬまでの間が痛みに耐えなきゃならなくて一番辛い??
②のマスメディアによる洗脳。
これは、落合陽一さんの日本再興戦略にもあったけど
マスメディアの洗脳で昭和の人間は動かされ過ぎた。
今年初めて事前拒否した。
私は28人の女性に囲まれる、たった一人の男。
毎年、その女性らが200円ぐらいを出し合って、私1人に投資をする。
一ヵ月後、当然それは1000円前後になって配当されるので
そのリターンといったらこの上ない。
もちろん、この女性たちがほんとにリターンを求めて投資していることは100%ない。
しかし、マスメディアの過去の洗脳と告知で、そのリターンは保証されている。
そこで、私はすごく意気投合する1人の女性スタッフに打ち明けた。
「今年のバレンタインの件で・・・いつも気持ちは凄く嬉しいのですが、お返しがいつも困ります。お金というより、みんなの好みなどを考えるとすごく大変で・・・」と。
お金もあるが、何十人分のお返しを考えるのはホントすごく大変。
その女性スタッフはすぐに察してくれて
「そうだよね・・・私からみんなにいってあげるから任せといて!」と。
ということで、今回は「みんなから」ということはなかったのだが
その中でも、「今回はみんなでやめとこうということになったんですが、いつもお世話になっているので、みんなには内緒で・・・絶対にお返しとかはしないでください」と一個だけ頂いた。
話しが凄くそれたけど、バレンタイン需要で忙しかったってこと!!
誰だよバレンタインなんて広めたやつは!?
今の立ち位置的にサボることも怠けることも手を抜くこともできるんだけど、私は基本真面目で、私の今の1時間の価値とかよくアタマが考えるから、体をダマせないというか。価値を作ってない時間とか体が痒くなる感じになる。
逆に考えれば、だからこそサボることも怠けることもできる立ち位置にいるんだろうな~なんてうぬぼれてもみる。
気付いたら、ここまでがタイトルと全く関係なかった。
インプットとアウトプットのインタラクティブの重要性というのは周知の事実で、どちらかというとインプットというアクションの方が認知度は高い。
私自身、先に知ったのはインプットというアクション。
だいたい、この2つのアクションを並べるときにもだいたいインプットが先だよね。
全体的なプロセスを考えたときも基本的にインプットしてからアウトプットするという流れが自然だ。
でも、しっかり考えると、アウトプットする場や機会の方が先に発生しているのではないかというのが私の理論。
(ちなみにこのあたりでググったら、同じようなことを言っている科学者、インフルエンサー、著名人がいたけど、無視して続ける。ネタ他にないし)
アウトプットが強制的に発生する、学者や教師、ネット上のインフルエンサーなどはアウトプットが強いんじゃなくて、インプットが強いということになる。
そうであれば、それ以外の人たちもアウトプットする場を作ればインプットする機会も必然的に増える。
わぁ~~ここでまた思い出した・・・
ホリエモンが近畿大学の卒業式にした卒業生に向けたスピーチ。
前半あたりで軽く聞き流すワードだが「発信して下さい」と言ってた。
YouTubeですぐ見れる。ホリエモンはここを伝えたかったはず。絶対。
アウトプットするインフラがここまで整っている今、言い訳はできない。
そのインフラの99%がスマホ。
であれば、どうしてここまでみんな苦労しているかというと、そのスマホには悪魔が住み着いていて「今の満足」を満たす、受動的娯楽の宝庫でもあるから。
おそらく、アウトプットする場のない人間のスマホは受動的娯楽で溢れている。
英語学びたいなんて思えば、Twitterで1日1回、覚えた単語とそれを使った文章を発信しますなんていう
アウトプット場を自分で作成して1年も続けていれば、インプットは継続できたりするのではということ。そこにコミュニティなんてできたり、応援する人、共有共感する人が出てきたりすれば、確定演出に近い。
また、アウトプットする場を提供しているところもたくさんある。
平田学@まんがびと📪@manabu_hirata
110文字程度の超ショートノベルを募集しています!
応募いただきました超ショートノベルはこちらのTwitterでつぶやきます。
https://t.co/GOG97hufjc
2018/02/14 16:15:30
自分で考えて、調べて、出た答えとか形としてもかなり有効で使えるはずなんだけど、すぐ忘れちゃうのが欠点。
そんなとき、110文字と限られた文字数で見える化なんてすると自分の内に秘めているよりは絶対いい。訓練にもなるし。
というか、昨日のこのブログのサイトがなんと過去最高の200PVという異常値。
ここ2日更新もできていなかったのに。
東京五輪後の日本経済というタイトルがかなり伸ばしてる。
イケハヤさんがリツイートでもしてくれたのかと期待したけど、それは勘違い(笑)
そういえば、2台目スマホが届いたけど2台持ち歩く不便さはハンパない・・・
ブログの誤字脱字はご了承下さい。
15分で書けってイケハヤさんが言うからさ
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m7322 at 02:01|Permalink│Comments(0)
2018年02月12日
武器として書く技術 イケダハヤト 著
池田正輝📪@masa02799995
これが5年前に書かれたということに自分の非力さを痛感させられる。今からでも遅くはない!!
『武器としての書く技術 (中経出版)』(イケダ ハヤト 著) を読み終えたところです https://t.co/kM4lQ8aFZq https://t.co/oH3XnUxJt3
2018/02/11 22:56:33
今の自分になら読めると思って読んで見た。
ドラクエでいうと、ちょっとレベル上がって調子に乗って遠い村付近まで行ってコテンパンにやられて死亡。
スライムたちでレベル上げして武器買いそろえて、もう一度強敵にチャレンジして対等に戦えるレベルに成長する。(今ココ)
ただ、問題はまだレベル10ぐらい・・・
というのは、レビューにも書いたけど、これをイケハヤさんが書いたのは5年前。
今日、試行錯誤しながら独自ドメイン作って、アドセンスと紐づけてとかやったことが、普通に書いてあるんだもん。ホント困っちゃう・・・
ただ、そんなのはやり方勉強すれば、少しずつでもできることであって、あくまで大事なのは文章力。
「できてる!!」というようなノウハウの方が多くて、ちょっと自信ついちゃったりなんかもしてる。
ただ、ホントに言いたいポイントをもっと意識的に設定する必要性や出し惜しみ(ネタの分散)をしないこと、イケハヤ流読書スタイルなどはインプットとして有効だった。
飛ばす速読はよく言われるけど、わからないところも飛ばすなんて普通ではない。
自分が追い付いてないんだから気にすることじゃないんだって!!
難解な言葉の使用は否定的だったね。
読んでくれている人はしつこいと思うけど、イケハヤさんは西洋的文学者ということになる。
あくまでも、ブログという発信ツールに限定した姿勢だとは思うけど。
面白い文章を書くコツのところが大事にしたいね。
「主観と客観の行ったり来たりが重要」
文章を書きながら、その文脈や言葉の選択をいろんな視点から見ながら書き進めていく。
そして、最後に味付けを調整しながら、相手に渡すという流れ。
漠然としていたことをバシッと言い当てるところはさすがだ。
最近は仮想通貨ばかりだけど。
また最後の最後の締めがいいよね。
「私にも書けそう」と思ったあなた!
思うだけじゃダメです!この本の感想からでいいので初めて下さい。
これ読みながら思ったけどインプットとアウトプットの関係ってアウトプットが先にあるんだよね。
ブログでまとめたい、誰かに話したい、広めたいなどの「場」がないとインプットは発動しない。
昔、小学校とかで時間忘れてゲームに夢中になるのも友達との共有なんかの未来型アウトプットがあるわけで性質はなんか似てる。
今日、回転寿司行って予約してたから立って待ってると、確認できた4人の大人がスマホでゲームしてるんだよね。それが、短期発動的な娯楽ならいいと思うけど、これが長期的な受動的娯楽だとするならば、この人たちはアウトプットする「場」がないんだと思う。
そういう、私もすぐに受動的娯楽に走る性質があるから紙に大きく
「今やってること、今やりたいことは、明日のお前が喜ぶことか?」
と書き出して机の目の前に貼り付けた(笑)
あとスマホのロック画面の壁紙にも同様に。
イケダハヤト@仮想通貨@IHayato
ぼくはずっと書いてるけど「勉強する余裕」を失ったら一気に置いていかれますよね、今は。世界の変化が早すぎる。
別にポジショントークとかではなく、ガチの事実として、明らかに変化が加速している。
独立して7年だけど、ここ1年はヤバい。
この感覚がない時点で、かなりヤバイと思う。
2018/02/11 22:35:17
でも、15分で記事書くのは無理だな~~~~~
↓私が書いた電子書籍です↓
もし興味あるものがあればぜひ読んでください!!
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m7322 at 01:22|Permalink│Comments(0)
2018年02月10日
お金2.0 佐藤航陽 著
今回はkindleで購入。
個人的に電子書籍の方が早く集中して読める。
1画面の文字数が紙よりも圧倒的に少ないから、視線の中心が暴れないというか。
調べると、紙だと263ページで電子書籍は2553ページ
単純に10分の1。紙のめくりと画面のフリック?のストレス格差が
10倍のページめくりも苦にならない。
この著者である、佐藤さんもまえがきで言っていたけど誰でも理解できるように
あえて難しい言葉を使ってないということも大きいのだと思う。
落合陽一さんの表現でいえば、西洋文学的表現ということ。
すごく読みやすかった。
個人的なポイントワードは
まず、「お金」とは経済という広義で捉えたときに「感情」と「テクノロジー」
との3つのベクトルの1つとして未来の方向性を決めてきた。
その3つのなかでも、お金1.0の世界では「お金」の存在感は大きく
ここ100年の世界の中心にあった。
しかし、教育や生活保障などのインフラが整った状態である
ミレニアム時代以降の人たちにとってはこれまでの「お金」の価値とは
大きな懸隔が出てきて、お金の教育も受けないという教育の空洞化も
合わさり、それは最近の変化に大きく寄与してきている。
それでちょうどいま、次々の新しいものが出てきている中で
今までの常識で語る人と新しいパラダイムだと歓迎する人との
戦いが繰り広げられている。
しかし、今までパラダイムシフトは明らかに起こってきていて
今の仮想通貨、AI、IoTなどが私たちの生活に浸透してきているのがその流れ。
これだけ、人と人のつながりが(情報交換も含めて)
早く、広く、大きくできるようになった今
会社という中央集権的に管理体制や働き方は必然ではなくなってきたということ。
この状態を佐藤さんは「ハイパーコネクティビティ」と表現した。
まんがびとの平田さんがつぶやいたこれがまさに分散型
平田学@まんがびと📪@manabu_hirata
いまどきの若者は使えねーなーって言うなら雇わなければいいんだよね。
それでいつかくる中心世代の引退で会社は清算すればいい。
そこで生まれる空白業務は、別の会社が埋めていくし、それが使えないって言われた若者が作った会社かもしれないし。そういう循環でもいいんじゃないか。
2018/02/09 12:58:59
私は自社の人員不足を考えると
その分散型のヒントはある気がして、現場の細かいところも
企業だけの人材で解決しようとせずに、分散させればいいと思う。
現場の業務、例えばレジとかだけだと別に高度な知識や経験なくてもできるんだから
分散すればいい。ただ、今の派遣システムだとコストがバカにならないから
そこをどうするかが問題。
ダイソーのレジが全て派遣がやっているのは地域性なのかな??
全国的にその現象であれば、おそらくコストの解決策をすでに持ってるんだと思う。
こうやって乗り遅れたものは、追い越され、差を付けられる。
ホワイトカラーのおじさんたちがこの本読めば、、、、変わらないか、、、、
最後に資本主義をアップデートした「価値主義」
お金と感情を引き離し、「社会性」「内面性」「有用性」の3つの価値の
追求からお金が生まれるというリターン思考。
私は中でも重要視しているのは内面的な価値
「愛情、共感、興奮、信頼など実生活に役に立つものではないけれど
その個人の内面にとってポジティブな効果を及ぼすもの」
自分の文章を多くの人に見てもらいたい。
自分の経験、知識を見える化したい。
多くの人とつながり、この変化を共有したい。
この延長にお金があるかはわからないけど、やり続ける。
それは好きなことだからできる。
文字で食っていくには最低3年書き続けないと厳しい環境を謳っている反面
ブログでPVが増えないとかネガティブな人に対して
現実世界の身近な人にあなたの書いた長い文章を読んでくれる人がどれだけいるのか
せいぜい、2,3人でしょう??1日4,5人見てくれれば凄いことじゃない?
とこの世界の有効性を説いていたりもする。
とにかくすごく面白い世界。
インプットとアウトプットサイクルの中で閃き
それが消えないうちにすぐ動く
今日、2台目のスマホを契約した。
理由はやること多すぎて倍速モードになるため。
嫁ブロックなんてなんのその!!!
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text:
理由はいくつかありますが、いちばんの理由は好きな場所で仕事をしたいからです。
「毎日オフィスに来い!」と決められて仕事をするのは束縛されている感じで嫌だったし、今っぽくないなと感じていたので、最初は正社員にならないつもりでした。
(2017年6月〜正社員になったので、大学卒業時は新卒フリーランスで突き進む予定でした)
僕は部屋で一人黙々と仕事した方がはかどるし、集中もできるし、オフィスあるだけ固定費もったいなくね?という考えの人間です。 こういう人を社会不適合者というのかもしれない。(笑)
だから僕は起業するかフリーランスになるしか働く方法はないなと思っていました。
チャンスが転がり込んで大学3年生のときに東京で起業したのですが、メンバー全員おうち大好きだったこととレンタルオフィスにしていることもあって、創業当時から今まで完全リモート(自宅orカフェ)で仕事をしてきました。
地元の神奈川を離れて、福岡に移住した現在でも問題なくできています。
そのほかの仕事も同様です。 東京だろうが、福岡だろうが、海外だろうが、どこででも仕事をすることができます。
どこでも仕事ができるということは1日のスケジュールを最適にこなすための場所を選んで仕事ができるということでもあります。
打ち合わせが終わるたびに一回一回オフィスに戻って、また打ち合わせに行って、という時間の無駄を省けるので、体力的にも疲れないし時間を有効的に使うことができます。
もちろん頑張れば旅をしながら、つまりノマドワーカーのように働くことだって可能です。
僕は不器用なこともあってなかなか旅を楽しむことに集中するのが難しいですが、ある程度余裕があるとノマドワークも楽しめると思います。
リモートワークに関しては賛否両論がありますが、僕は生産性が上がるので大賛成です。 通勤や社内政治といった、必要のないストレスを受けることもなくなるので最高です。
どのようにリモートワークを実現するか
それぞれの働き方で、どのようにリモートワークを実現しているのかをご紹介していきます。
起業した会社でやっていることは、結婚式場などのウェディング事業をしている会社さんが使う業務アプリケーションの提供です。
ほかの仲間が営業を主に担当して、僕はエンジニアとしてサービス開発や保守運用、会社のHPだったりの編集をメインに担当しています。
もちろんサービスの方針を決めたりするのでエンジニア外の業務もありますし、インターン生とやりとりもしています。
たまに仕事で東京に帰ることはありますが、基本的には福岡での完全リモートワークです。
起業しながらフリーランスとしていくつか仕事をしています。 まずひとつは福岡のスタートアップ企業さんの開発サポートです。
福岡は東京に比べてエンジニアの数が多くないので、スタートアップ企業などはエンジニアを確保するのに苦労しています。
そういった福岡のスタートアップ企業さんの開発のサポートをやらせてもらっています。 時々打ち合わせはするけど、基本的にはリモートワークです。
そしてふたつめにブログです。
最近ではブログだけで生活していけるくらいのお金を稼げるようになりました。 最近はバタバタしていて更新頻度がめっちゃ落ちていますが、落ち着いたらもっと更新していくつもりです。
次にプログラミングレッスンです。
僕が仕事で使っているプログラミング言語であるRuby on Railsを教えています。 直接会って教えることもありますが、基本的にはSkypeを使って全国の人にプログラミングを教えています。
最後に自分が作っているサービスです。
先日リリースしたBLOMUもそうですが、少しずつ使ってくれる人が増えているのでこちらも収益化を進めています。
僕もブロガーも企業も、みんながWinWinになれるような施策を進めています。 こちらも企業との打ち合わせ以外はリモートです。
ちなみに、現在友人と新たにサービスを開発していて、最近は1日中黒い画面と闘っていますw
「正社員でリモートは無理だろ!」と思う方もいるでしょう。 僕も今の会社に出会うまでは無理だと思っていました。
福岡のIT企業を探していて、たまたま検索に引っかかった札幌の企業を見つけたのですが、そこが完全リモートで正社員OKだったんです。
「福岡に住んでいる人間が札幌の企業で正社員やったら面白くね!?」という好奇心から正社員に応募し、2回オンライン面接をして合計15分ほど話して内定もらえましたw
すごい決断力ですよねw この前東京で顔合わせがあったのですが、それまでは会ったこともなく顔もよくわからないアイコンの上司の指示のもと、仕事をしていました(笑)
仕事内容としてはサービスの開発です。
こういった会社はまだ多くないとは思いますが、多分知らないだけでたくさんあると思います。
正社員でリモートワークをしたい人は会社に交渉してみたり、そういった会社を探してみてはいかがでしょうか。
ちなみに僕の場合ですが、リモートワークだからといって給料低くされるとかはなかったです。
どんな働き方でもリモートワークは実現できる
よく「正社員だからリモートワークはできない」とか「スキルがないからリモートワークはできない」とかって声を聞きますよね。
僕をみてもらえればわかると思いますが、正社員だけどリモートワークしているし、新卒一年目の若造でスキルがすごいわけではないけど、リモートワークができています。
「〜できない」という枠から飛び出して考えてみると、意外と道はあるものです。 どんな生き方をするかを決めるのはあなた次第です。
好きな生き方の一つとしてリモートワークを取り上げましたが、僕が伝えたかったことは「常識的に難しいことはあくまで常識であって、変えることができる」ということです。
あなたの理想の働き方を実現するための背中を押せる記事になれば幸いです。
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text:
自分の人生の中で、会社を作って上場して何か大きなことを成し遂げてやる!という野望があるわけでもなく、淡々と、目の前にいる人、僕に関わってくれた人が幸せになって貰えると、僕は嬉しいのです。すごく抽象的な、大局的な話なんですけどね。
これはサラリーマンを辞めた時に強く思ってたことでもあるんですけど、働いている中で僕が働くことで誰か幸せになっているのかな?って思っちゃった時期がありまして。
その理由は長くなるのでここには書きませんが、そんな思考があって東京で会社員をするという人生から逃げ出しました。
僕がキャンプ場で働くことが全然苦じゃないのも、いつかキャンプ場をやりたいって思うのも、根本がここにあるんです。
キャンプ場に来たお客さんが、僕の目の前で幸せになっていく。極端な話、僕が割った薪で焚き火をして、その焚き火のおかげで夫婦仲が良くなったり、友達と語り合ったりするわけですよね。
キャンプ場だとそれが目の前で起きるんです。イベントを手伝ってても、目の前で子どもたちが楽しんでいる様子を見ると「あーいいなー」って思うんです。
有野実苑でも同じようなことを
実は3日前に行った千葉県のキャンプ場「有野実苑」の社長にも同じようなことを言っていただきました。
「君たちに会って、元気になったよ!未来のキャンプ場をよろしくね!」
まだまだ甘ちゃんの僕で、未来のキャンプ場をどうにかできるとは思いませんが、少なからず僕が突き進んできたこの2年間で
たくさんの人にお世話になって、成長してきました。
そのお世話になった方々に期待をしていただいて。今の僕の力、未来の僕の力で何か貢献できるならば、していきたい。
そして、それが僕の原動力でもある「僕が関わることで誰かを幸せにしていく」ことにもつながって。
僕が成長することで、たくさんの人の幸せが作れるのであるならば、まだまだ僕は成長していきたいと思ってます。
日本全国のキャンプ場を回って、次は海外へと行きます。
ここで得られるであろう経験を、よりたくさんの人の幸せのために使えるように。
今は一歩一歩、勉強していく次第です。
佐久間亮介(さくぽん)1990年3月生まれ。
好きなことを仕事にしようとして会社員を1年10ヶ月で飛び出した旅人。月間最高80万PVのキャンプブログ【https://camp-in-japan.com/】を共同運営。
フリーランス4年目。好きなことが仕事になりました。
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佐久間亮介(さくぽん)1990年3月生まれ。
好きなことを仕事にしようとして会社員を1年10ヶ月で飛び出した旅人。月間最高80万PVのキャンプブログ【https://camp-in-japan.com/】を共同運営。
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人生でやりたい100のリスト
佐久間亮介(さくぽん)1990年3月生まれ。
好きなことを仕事にしようとして会社員を1年10ヶ月で飛び出した旅人。月間最高80万PVのキャンプブログ【https://camp-in-japan.com/】を共同運営。


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「どのようなセキュリティのルールを設けることが適切か」という問いに対しての答えは、「その企業の現状に合ったルール」となると思います。
そのためには、担当者となった方と二人三脚をするイメージで、現状を適切に把握しながら、それぞれの企業の意向に沿った提案・助言をしていく必要があると考えています。
自身の提案ひとつひとつが、その企業で働く方々が働きやすく、かつセキュリティレベルも高いようなバランスのとれたルールを作成できるかに影響してきます。
そのような状況の中で、担当者の方に「増元さんに支援をして頂いて良かった」と直接言って頂けるような機会があることは、非常にやりがいを感じていますし、コンサルタント職の魅力であると考えています。
仕事において、大切にしていることは2つあります。
1つは、ルールを設定する意図を丁寧に説明することです。ひとつひとつのルールの必要性を理解いただくこと自体が、ルール通りに運用を行おうとする等のセキュリティ意識の向上に繋がります。
もう1つは、プロジェクトの進捗管理を丁寧にすることです。担当者の方は、基本的には、情報セキュリティ運用とは別に本業の業務がある中、兼任でプロジェクトを動かしていることが多いです。
「今後、必要となること」などを担当者の方と丁寧に共有することが、コンサルタントに求められていることのひとつであると考えています。
ワークライフバランスについて
学校の教員からIT業界への転職を希望した大きな理由として、ワークライフバランスがあります。
第四子が生まれるタイミングで、ライフスタイルを見直す中でIT業界への転身を決意しました。
平日は多少の残業もありますが、家族と一緒に朝食や夕食をとれる機会が増えました。
また休日にしっかりと休みをとれるようになり、子供と一緒に遊んだり、出かけたりすることが当たり前の様に出来るようになりました。
働き方についてもワーク・ライフ・バランス型の3つから選べる制度があり、それぞれが選んだ働き方を尊重されるような制度があることが、LRMの魅力のひとつでもあります。
入社理由、LRMの魅力など
入社時の面接での丁寧な説明が、入社における一番の理由です。
自社の良いところばかりを言うのではなく、課題となっていることや、それに対してどうアプローチをしている段階であるのかなどを、丁寧に説明して頂いたことをよく覚えています。
また、面接におけるスタンスについても、企業側が採用者側を試験するのではなく、お互いの相手への理解を深め、認識を擦り合わせる場として、話をして頂けました。
もちろん、その中で語られた「コンサルタントのやりがい」や「職場文化」が自身に合っていると感じたことも大きな理由のひとつです。


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内容がわかりやすかったです。資料に書き込みできるスペースがあり良かったです。
とてもわかりやすく、良かったです。
時間的配分も良く、わかりやすかった。
とてもわかりやすく、モヤモヤした部分がひらけてよかったです。ありがとうございました。
分かりやすかったので、初級、中級、上級と受講していきたいです。
ただモニターを見るだけでなく記載式だったので、今までの研究研修会より頭に入りやすかったです。
研究計画書の説明がよく理解できた。
長年のもやもやした思いがすごくすっきりした感じです。(介護です)
基礎が良く分かり、計画書作成に役立ちます。
研究の進め方、取り組み方の基礎を学べて良かったです。
院内発表等、機会が多いので基礎から学ぶことができて勉強になりました。ありがとうございました。
わかりやすく とても良かったです。何回かに分けて勉強する機会があれば、また参加したいと思いました。
わかりやすく とても良かったです。
とても理解しやすい講義でした。今日の機会を得て、研究に対する苦手意識が変わりました。仲間達と研究に取り組めそうな気持がわいてきました。本当に感謝します。ありがとうございました。
基礎的なところから学ぶことができて、とてもわかり易かったです。ありがとうございました。
これまで、他の大学の先生の看護研究の講義は何回か聞きましたが・・・初めて東風平先生のお話を聞いてもっと講義を聞いてみたいーと思うほどわかりやすく、研究に取り組みたい気持ちになりました。
今回初めて受講しました。わかりやすくて、良かったと思います。ただ(半日コースだと)時間が短かかったので今後もっとくわしく講義を受けたいです。またお願いします。
今回受講して 今までわからなかったことが理解することができたと思います。今年度の研究発表にいかすことができるよう努力していきたいです。
難しい看護研究講義も理解できたかな?と思いました。
研究の基礎を学べてよかったです。分かりやすかったです。
ポイント、ポイントを説明されわかりやすかった。
丁寧な指導で研究の(学びの)達成感
今まで、ごちゃごちゃになっていた事を知り、整理が出来たと思います。一人ひとり、分かるまで対応してくれて、分かるまで教えてくれたので、知識等の整理が出来た様に思います。
看護研究は数年やったことがなかったのですが、先生の講義を受けていると、今すぐにでも出来そうな感じで聞くことができました。(実際はテーマ・問題を探すのが大変そうなんですが…)。眠気が出ない講義でした。
休憩やストレッチがあってよかった。講義内容がわかりやすかった。わからないところがあっても待って解決して先にすすむので、おくれなくてよかった。
学生時代や今までに受けた事の無い内容で眼からうろこ状態でわかりやすく、もっと深く勉強したいと思いました。途中のストレッチもすっきりして講義を受講できよかったです。
研究が初めてなので不安が大きかったですが、一つ一つ分かりやすく丁寧に説明して頂けて少しですが研究について深まったと思います。これからは、テーマを絞り込み進めていくことになるため、今日の講義を振り返りながら頑張りたいと思います。休憩やストレッチなどもあり、リラックスしながら楽しく受講できました。ありがとうございました。
目からウロコ・・・頭の中でごちゃごちゃになっていたことが「スッキリ!!」しました。ゆっくりとした口調と丁寧な説明、疑問を抱いたその時に、その場で質疑応答できたことがとてもよかったです。(後でだと忘れてしまい疑問がそのまま残ることも多々あるため)少人数ならではのいい点だと思いました。今までにない満足感の高い研修でした。後は、今日学んだことを実践に移すのみです。頑張ってみます。
フロアに降りて、参加者に質問・感想を聞きながら進めているところ、一方的でないところがとても良かったです。
看護研究の基礎的な事を学び、今後、学会に参加したり自分で実際に研究する時に、とても参考になりました。報告内容の違いも理解することができ、研究の意欲が高まりました。
今回も個別指導して頂き、ありがとうございました。東風平先生の指導では、私のレベルとペースに合わせ進んで下さるので指導していただく内容が本当に分かり易くかつ、ストンと自分のなかに落ちてきます。少しずつですが、前進していくためにもまたご指導お願いいたします!
今回は全体研修だったので、個別に看護研究の指導を受けて実践したいです。これからもご指導お願いします。
丁寧な講義ありがとうございました。研究と言われると難しい言葉の羅列ばかりが並び、難しいイメージが先行していました。でも、この講義で講師の先生から噛み砕いた説明を聞くことができ、そんなに難しく考える必要はないんだと思えるようになりました。これまで研究についての文献や講義を受けた中で一番わかりやすかったです。ぜひ研究について堅いイメージを持っている方はこの講義を受けてみる価値はあると思います。また、日本だけでなく海外の研究についての話題もあり、とても楽しく講義を受けることができました。イメージが変わるとこんなにも前向きに考えられるなんて、本当に受講して良かったです。今後も自分のステップに合わせながら、いろいろな講義を受講したいと思っています。どうもありがとうございました。
わからない所にレベルをおとして おしえて下さりありがとうございます。基本的な学びもよかった。初めて知る基本があった。はずかしい位。研究やってみようかな・・・と思う。
東風平先生の添削がとても丁寧で、そして温かい言葉を頂き、本当に感謝しています。今回研究に際して得た知識を今後に生かしていけるよう努力したい。
先生には、細かい点まで指導していただき良かった。
研究を評価してもらい、自分の気づかないところが気づけて良かった。
看護研究をじっくり取り組むことができた。看護研究の必要性と自分が今後向かうべき方向の看護について深く学ぶことができた。今後も研究に取り組み患者様に寄り添った看護をしていきたいと思います。
楽しく、リラックスして学べた
NEW 本日はありがとうございました。大変貴重な講義分かりやすく教えてくださり、まさに「目から鱗が落ちる」 楽しく時間の経つのも忘れてしまいました。東風平先生の飽きさせない時間の作り方、話し方 全てが、勉強になりました。
今後ともよろしくお願いします。
実践報告や研究報告の区別もつかず、ゼロから知ることができました。今後また、何かあれば受講したいと思うので宜しくお願いします。At homeな感じがリラックスした中で受けれて良かったです。
実践報告と研究報告の違いについてしっかり理解することが出来ました。小まめな休憩の取り方や、講義中に受講者を飽きさせない工夫が良かったです。今後も職員育成に活用させて頂きたいと思います。ご協力宜しくお願い致します。
早く進めるのではなく受講者の反応を見ながらゆっくり進めてたので良かった。わかりやすい講義で看研の嫌なイメージが少しは無くなった。途中ストレッチを入れてリラックスして講義を受けることができて良かった。
例をあげながらいろいろと説明していたので、わかりやすく聞けました。眠くならないよう、休憩や体操をいれて、リラックスして勉強することができました。ありがとうございました。
全体的にとても面白かったです。
苦手な看護研究をわかりやすく楽しく教えて下さりありがとうございました。3時間あっという間にすぎてさわりだけでも分かった様な気がします。
看護研究の進め方がわかりやすく理解できた。緊張感を与えずリラックスして講義をきけた。今後も継続して欲しい。
わかりやすくて良かった。気さくに講義が受けられました。
受講生を楽しませてくれる話し方が良かった。内容もおもしろかった。
資料の中に、自分で記入できる白紙があったり、わくがあったりとてもよかった。受講者がリラックスできるように質問方法なども気をつかってくれてよかったと思います。
スライドで講義するだけではなく、各自記入する所もあって、集中して最後まで講義をきくことが出来たので良かったです。
分かりやすかった。優しい感じで良かった。おだやかで癒された。良い勉強会だった。
とても分りやすい講義でした。書く時間も待っていてくれて嬉しかったです。受講者側の気持ちになって話してくれて、楽しく受けれました。ありがとうございました。
2時間の研修会でしたが、眠るどころか、集中して楽しく講義に参加できてよかったです。
理解しやすい楽しい研修でした。夜勤明けでしたが、ニーブィする事なく(眠くなる事なく)、最後まで集中できました。ありがとうございました。
受講者に配慮した進め方が良かった。ありがとうございました。思っていた通りの講義でストライクでした。
ゆっくりと参加者のペースだった。講師がきさくで楽しかったしリラックスしてきけた。
「看護研究」という「かたい」内容であっても、先生の指導のようにユーモアの部分もあれば指導や講義を受けるのが楽しくなると思う。
今日本当は来るが面倒だと思っていましたが、きて良かったです。
リフレッシュ出来た”頭の!!”
聞くだけでなく、書いたり考えたりする時間があり良かったです。
すすめ方がゆっくり確認しながらで良い。
看護研究を進める時に困っている事を具体的に学べてよかったです。講義の進め方もポイントになる部分を記入していく方法で頭に残っていくのが良かったと思います。短い時間でしたが楽しかったです。
具体的にわかりやすく、すぐに役立ち活用できそうである。自分の中で疑問だったことが分かった。
写真を使って言葉の説明をしていたところとか、わかりやすかった。
基本的なコツがあり、学べました。
項目一つひとつ、わかりやすく説明してくれた事が良かった。
実際行なったことを「例」にして講義をしてたので理解しやすい。
言葉の意味説明の時は例を出して説明してくれたので分かりやすかった.
院内研修で受講しました。基礎的な部分に ゆっくり講義してもらい、分かりやすかった。又、具体的に表現されており、理解しやすかった。とてもわかりやすかったです。自分自身のスキルアップに向けて、次回セミナーも参加したいです!!
ポイントごとにまとめられた資料で分かりやすかった。
実際に研究発表された内容を例題に出していたのでよかった
資料等を使って、具体的に説明していたのでわかり易かった。
具体的な説明があり、理解しやすく自分のものとしてイメージができた。
資料がわかりやすかったので、実際のとき確認しながらできる。
研究手順をしっかり説明してくれたところが良かった。
研究を始める段階でイメージができた。
現場の看護研究に活かしたい
(院内研修で半日コースを受講)もともと看護研究が好きです。これまでは先輩に引っ張ってもらって、苦しいけど楽しい看研ライフを送ってきましたが、今年から委員会として自分が先頭に立って看研進めてきました。正直、苦しいことが多かったし、後輩にも申し訳ない気持ちでしたが、今日の講義・コンサルで明確な目的を持って看研の芽探しも楽しんでできそうな気がします。次回1日コース受けに行きたい。
看護研究への取り組みのヒントを得られたと思います。
ポイントを押さえて、スムーズな講義でした。今回の研修で学んだ事を活かしていきたい。
わかりやすく、今後の看護研究にいかしていきたいと思います。実践、研究の違いが見えてきました。
有意義な講義でした。研究について、難しいものだと考えていたが、東風平先生の講義を受けて、少しではあるが分かったような気がする。計画書をしっかり立てていけば、研究がスムーズに進めることができると思った。
看護研究については難しいと苦手意識があったが、講義をきいてやってもいいかナと身近に感じた。
とても分かりやすく、次に研究をやる時があったら学んだことを使ってみたい
病棟で看護研究を行う際知識として生かしたい
看護研究を行うにあたり生かしていきたい、意義ある看護研究を行うに当たり生かしていきたい
今年初めての看護研究に取り組むので先輩達の意見を聴きながら今日学んだ事を生かせるといいなと思いました
計画書の作成、論文の作成に役立てる
たくさんの事で受講者への配慮や気をつかっていただけたところが安心して受講する事ができました。資料の中で記載する部分があったりと、集中することができました。
クイズやディスカッションなど演習があったので、一方的な講義でないところが良かった
例えがわかりやすい。先生の話は分からないことが恥ずかしくない、わからない者に配慮がある。ありがとうございました。
講師の声がすごく聴きやすかったです。
今回初めての参加であり、また県内でこの様なセミナーなコンサルティングオフィスがあったのか?ととても良いと思います。 今まで実践的なことばかりで、何かをまとめる…となると苦手な意識が多く、この様にサポートや勉強会があればぜひまた参加したいと考えています。ありがとうございました。
この研修をきっかけとし、研究がよりすすむような気がします!
現在の自分が置かれている状況についても理解、共感して頂き、とても嬉しかったです。今後もよろしくお願いいたします。
特に「良かった」と感じた内容
研究計画の前に研究の種類の違いから計画書の書き方に至るまでポイントを整理して進められているところが良かった。
実践報告と研究報告について、スッキリ区別することができました。研究目的の書き方や研究の進め方についても書いていておくことの大切さを知ることができました。
初めて看護研究の基礎を学ぶ事が出来ました。研究報告と実践報告、事例報告の違いなどを細かく説明して下さったので分かりやすかった。
具体的な内容で理解しやすかった。(今回は半日セミナーで“ざっくり”とした内容だったので、次回は1日セミナーで)1つ1つの項目をもっと詳しく学びたいと思いました。先行研究で行われていれば、同じことをやっても意味が無いのだと思っていたので、そうじゃないとわかったので、スッキリしました。今なら研究できそうな気がしています。実践報告を研究としてまとめようとするため、無理があるような気がしていましたが、今回の講義でよく理解できました。
看護研究をする前に、研究と実践報告・事例報告の違いや、研究テーマの絞り込み方や作成書の重要性、文献検索方法など、わかりやすく講義してもらい、とても勉強になりました。今後活かしていこうと思います。
学生時代とは違って、基礎から学べて実践に活かせる内容でした。研究に取り組む順序も知る事ができ、これからは迷わず取り組めそうです。抄録から始めることが大間違いであることに気付きました。今回の講義で、自分の為の研究、そして結果を患者さんに還元できるように取り組んでいこうと思います。ありがとうございました。
研究報告と実践報告のちがいがわかった。実際に進めていくなかで、ずれていかないように計画書が大切であること、研究目的を明らかにすることがポイントのように感じました。
研究と実践報告、事例報告の違いが明確になった。今取り組もうとしているものがはっきりしたのでがんばっていきたい。
研究報告と実践報告の違いがわかった。どのように研究を進めていったらいいのか分かった。
実践報告や研究報告というような振り分けがあり、それぞれに合った進め方があることが分かり、整理しながら進めたいと思いました。他にもいろいろわかりやすい説明で勉強になりました。ありがとうございました。
分かっている様で実はあいまいになっている点、「研究の種類や違い」について学べて良かったです。
研究と実践報告の違いが分かった。今まで取り組んでいた事は、全て実践報告、事例報告だった事に気づけた。とてもわかりやすかったです。ありがとうございました。
実践報告と研究報告の違いがはっきりわかり、とてもスッキリしました。看護研究に対する苦手意識が少し解消されました(*^_^*)
研究報告と事例報告の違いを学びとても勉強になった。今の自分の課題(事例報告のまとめ方、流れをつかむ)が見えたと思います。
分かり易かったです。実践と研究、事例報告と事例研究、比較しての説明が特に良かったです。ありがとうございました。
研究と実践、事例を対にして指導されたところがわかりやすくて良かった。
研究とは何かということを具体的に説明してもらえてよかった。目的、目標、仮説、考察などがいつも混乱するが、報告の内容で変わってくることがわかった。文献検索方法が具体的でわかりやすかった。
言葉の違いを教えてもらい良かったと思う。今看研を行っているが、実際に『研究』として進んでいるのか不安になった。でもわからないでいるよりは今はわかってよかったと思う。今回基礎編だったので、次は論文のまとめ方も学びたい。
看護研究の基礎というテーマから、研究内容がわかりやすく書かれてて、自分達で取り組むこともあってわかりやすかった。
研究と実践報告、事例報告の違いの部分がわかりやすくて、整理できました。
東風平先生の講義がとてもわかりやすく研究とは・・・と基礎が学べました。
研究とは何か。実践報告と研究報告の違いがとても分かりやすく説明してもらい理解できた。
実践報告と研究報告のどちらでやった方がよいのかという事があきらかになりました。ありがとうございます。
今までは研究計画書をあまり重要視していませんでしたが、今回の研修で計画書の目的、書き方が理解できたので、今後の研究でいかせると思う。
問題点として文章に表記はしていたが、計画書の中で「しかし!!」がうまく表現できていなかった。今回のコンサルで「しかし!!」を明確にする事ができ、頭の中で整理する事ができました。ありがとうございました。頑張ります!!
研究計画書を 私たちにもわかりやすく例えて説明していた事でよく理解できた。研究と実践報告の違いがよくわかりました。
迷っていた所が修正できたので良かった。テーマが変更になって文献検索ができていなかったので、また研究の進め方を忘れていたので、再度資料を見直しして始めます。
今回の院内研修(半日セミナー)で、看護研究の計画書作成、進め方がある程度わかりました。
計画書の大切さを理解した。また計画書の進め方が分かりやすかった。
研究計画書の重要性が分かった(今までは、何で書かないといけないか分からないままだったので、嫌だった)。
計画書に何を書いて良いのかあまり分からなかった事が少しずつ分かってきました。
すごく聞きやすく、分かりやすかったです。研究計画書の大切さがわかりました。実践で生かしていきたいです。
今までに抄録から記入し研究をしていて、順序が逆だったので文献を十分に検索し研究にのぞみたいと思います。
今まで研究発表のための研究をしていたことに反省しています。計画書を立てないままにお互いで話し合って研究をすすめて、だんだん目的・目標とはズレてしまった論文になることがよくありました。計画書の作成から勉強しようと思います。
今後、事例報告、事例研究していく上で、計画書の大切さを知った。まとめていく上で、しっかり振り返り方向性を明確にして取り組んでいきたいと思います。
看護研究のまとめ方や計画書の書き方がわかったので、今後の看護研究に生かしていく。
研究計画書について、細かく教えていただきました。計画書がとても大切であることが分かりました。
解りやすいセミナー感謝します。計画書をつくるにあたり具体的な例で説明してもらえたので研究の取り組み方が分かりました。ありがとうございます。
研究報告、実践報告、事例報告の違いなどがよく理解できた。研究計画書の書き方で、今まで??に思っていた部分が少しはわかったのではないかと思う。今、看護研究の最中でまとめに入ろうとしているところですが、もう一度研究計画書を振り返ってみようと思いました。 わかりやすい指導ありがとうございました。 個人指導、受けてみようかちょっと考えています。
研究計画書の作成について、(具体的に)わかりやすく、細かいところまで教えていただきありがとうございます。これまでの研修の中でとてもわかりやすかったです。
今度研究発表なので「研究って!」と思っていた私にとって研究はどのように進めるのか、どういうものなのか理解できた研修でした。
研究計画書の意義が理解できた。看護研究のとらえ方が広義で「やってみたい」という希望が持てた
研究計画書を立案する時点でつまづいていたが研究目的をまずはっきりと記述できるようにトライしてみます。
テーマの絞り込み&文献検索
テーマについて焦点を絞れて良かった。研究をしたくなるコンサル内容だった。
まだテーマで迷っている段階ですが、個別指導で具体的に症例を絞っていった方が良いこと、方向性をアドバイスしてもらえて良かったです。ありがとうございました。
計画書作成の時に迷っていた方向性が見えてきました。また、言葉も何気なく使うのではなく、意味をしっかり考えて選ばないと研究のまとめや発表の時などに査読でつっこまれることを知りました。
テーマで行き詰っていたが、今回のコンサルで興味があるテーマが決まり、研究の進め方を指導して頂き良かったです。
3回目の受講ですが、復習も兼ねて 又、忘れている部分もあり学習できて良かったです。文献検索は実際にPC使用して良かった。忘れてしまうので、今後時々利用していきたいと思いました
とても分かりやすい説明で勉強になりました。特に文献検索がすばらしかったです。ありがとうございました。※アットホームな感じもgoodでした。
少人数で、いつでも質問できる雰囲気がいいと思いました。インターネットでの文献検索方法で知らなかった情報が得られ、勉強になりました。
文献検索は実際にパソコンを使用して行えたので、聞いたことを理解しながら学べたと思います。
文献検索では絞り込みの仕方がとても分かりやすかったです。受講者のペースに合わせてくださったので助かりました
ネットを使っての文献検索方法がより具体的で、とても分かりやすかった
研究テーマの絞り込み方が良く分かった。研究目的を明確にすることが大切であるということがわかり今後の看護研究に活かせると思った。
インターネットを使用しての文献検索方法があるとは知らなかったので、今後ぜひ活用したいと思った。半日研修にも関わらず、所々に休憩時間を設けてくれたのは良かった。
文献の検索の仕方はとても役にたった。
前回他のセミナーを受講した際に(この研究計画書のセミナーでは)文献検索の方法について教えていただけると伺い、今回、受講させていただきました。大事なプロセスであるにも関わらず、今まで、なんとなく自己流の解釈・やり方で行っていましたが、目からウロコでした。改めて、今日教えていただいたやり方で、しっかり進めていきたいです。ありがとうございました。
今まで文献検索をする時になかなか探せなかったり、とても時間がかかったりと苦労していましたが、講義を受けて今までの自分のやり方が間違っていたことに気付けました。ありがとうございました。
文献検索であんなに丁寧に教えてもらうことがなかったのですごくためになった。
文献検索の方法は以前別の講習でも学んだこともあることなので、大丈夫と考えていましたが、今回スッキリと調べることができました。これからの検索がスムーズにできそうです。ありがとうございました。テーマの絞り込み方法も早めに実践したいと思います。ぼんやりと理解していたことが多かったので、再確認、勉強できました。ありがとうございました。
文献検索のコツも分かり、研究をやる上での基本ではありますが、知らなかったので、本当に受講して良かったです。ありがとうございました。
検索のしかたをわかりやすく知れたので良かった。論文検索が行えず、困ったことがありましたが、これからは困ることもなさそうです☺
文献検索など、看研に入る段階での本当に基礎的なことから学べたので良かった。来年度の看研メンバーなので(苦笑)。この研修会ぜひ活用します。
いつもありがとうございます。自分の取り組む研究の文献検索を、丁寧に教えていただきました。文献レビューが重要であることを改めて感じました。漠然とした現在の状況から自分のなかで具体的になりました。
教え方がとても解りやすく、感動しました。ありがとうございました。資料が良くまとまっていて、また書き込むことで理解するのに役立ちました。文献検索の仕方など具体的に役立つ情報がたくさんありました。
文献検索の方法もわかりやすかったです。いざ使用する時に、言葉・単語(キーワード)が出てくるか不安に感じましたが、個別指導も受けることができるので心強いです。
文献検索の絞り込み方法について具体的でわかりやすい。
医中誌の存在が(初めて)わかった。
講義の中で話していた例えがわかりやすかった。来年初めて看研メンバーに入るので不安だったけど、文献検索の方法など、とても参考になった。
文献検索の具体的方法を学ぶことができて良かった。
論文の検索方法や、論文の種類やその内容がわかりやすくてよかったと思いました。
看護研究についての文献を読んではいるがいまひとつピンとこなかったところが明らかになった。
文献レビューの重要性が少しは理解できたので、研究をはじめる段階での方法がわかった。わかりやすかった。今までわからずにやっていたことがわかった。
概念枠組についてわかりやすかったです。
文献レビューの重要性がわかった
文献検索についてとても勉強になりました。
文献検索をスムーズに行う方法を教えて頂けたので、レポート等に生かしたいと思います。
文献を探すとき題名をみたりして探していたが、医中誌を使うことにより、早く多くの文献を探すことができることが解かったので、研究以外にも活用していきたいと思います


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第一子を生む平均年齢は何歳?
共働き世帯はどれくらい?
ママからの支持や信頼を得るには
ママの基本情報をマママーケティングに活用
マーケティングで押さえたい基礎知識
マーケティングで欠かせないママの基礎知識は以下の通りです。
第一子を生む平均年齢は何歳?
最初に押さえておきたいのが、女性がママになる平均年齢です。内閣府の資料によると、2016年における第一子を生む平均年齢は30.7歳となっています。つまり、女性は平均30.7歳でママになっているのです。ちなみに、第一子を生む平均年齢は、1990年27.0歳、2011年30.1歳でした。第一子を生む平均年齢は右肩上がりで上昇しています。
出典:内閣府:平成30年版 少子化社会対策白書
では、子供の数は何人なのでしょうか。内閣府の資料によると、2015年における平均子供数(結婚期間が15~19年で初婚同士の夫婦の子供の平均数)は1.94人です。ママの子供の数は、平均で2人と考えることができます。ちなみに、2002年の平均子供数は2.23人、2005年の平均子供数は2.09人でした。平均出生子供数は減少傾向にあります。
出典:内閣府:平成30年版 少子化社会対策白書
共働き世帯はどれくらい?
第一子を生む平均年齢、子供の数がわかったところで気になるのが、ママのお仕事です。独立行政法人労働政策研究・研修機構によると、2020年における共働き世帯の数は1,240万世帯、専業主婦世帯の数は571万世帯です。ママは、何かしらの仕事についているケースが多いと考えられます。
出典:独立行政法人労働政策研究・研修機構:図12 専業主婦世帯と共働き世帯|早わかり グラフでみる長期労働統計
ママからの支持や信頼を得るには
今回の記事ではマーケティングについて紹介させていただきました。ママから支持されている人気インフルエンサーと人気の秘密こちらの記事ではママからの支持を獲得できる秘訣などについて紹介しておりますので、是非合わせてご覧ください。
ママの基本情報をマママーケティングに活用
マーケティングに欠かせない、ママの基礎知識を紹介しました。以上を参考にすれば、ターゲットになるママ像を描きやすくなるはずです。マーケティングに活用してみてはいかがでしょうか。
PeeKaBooでは幼稚園・保育園向けのサンプリングをご案内させていただいております。
幼稚園・保育園向けサンプリングをお考えでしたらコチラをご覧ください。
2018.1.5新年のご挨拶
新年、明けましておめでとうございます。 昨年は格別の御厚情を賜り、厚く御礼を申し上げます。 本年も、更なるサービスの向上に努めて参りますので、 より一層のご支援、お引立てを賜わりますようお願い申し上げ…...続きはこちら
2017.12.26【最新】サンプリング事例(屋内遊戯施設)
こんにちは!   「幼稚園・保育園・認定こども園のサンプリングメディア」PeeKaBoo事業部です。 本日は最新のサンプリング事例をご紹介させていただきます!   サンプリング内容:クーポン付チラシ …...続きはこちら
2017.12.19年末年始休暇のお知らせ
日頃より、弊社サービスをご利用いただき誠にありがとうございます。 下記の期間、年末年始休暇とさせていただきます。 2017年12月28日(木) ~ 2018年1月3日(水) 誠に申し訳ありませんが、1…...続きはこちら
2017.11.21【最新】サンプリング事例(商店街主催ハロウィンイベント)
こんにちは!   「幼稚園・保育園・認定こども園サンプリングメディア」PeeKaBoo事業部です。 本日は、最新のサンプリング事例をご紹介させて頂きます。   サンプリング内容:①…...続きはこちら


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4.緑の豊かなところで暮らす
そこで、共同住宅・中古住宅で自分たちに必要な広さ・掛かる費用(これが一番の制限)を検討し、候補を見つけ、内見し、金融機関に当たり、ようやく昨年初夏に「ここなら」という家を見つけた。
探し始めて、なかなか思うような家は見つからず、焦れて疲れていたと思う。旗竿敷地の先にひっそり見えた玄関ポーチにマンション暮らしにない、戸建てのゆったりしたたたずまいを感じたからかもしれない。「ここにします。」と不動産屋に言った後で、最寄りの航空公園駅から歩くと1時間もかかる場所と知った。
子供のころ家には猫が3匹を下回ることはなく、家や工場・倉庫をそれぞれが気ままに動いていたが、この家の限りある広さでは設えに工夫が必要だ。本棚はキャットウォークへの階段を兼ねる予定。
外壁廻りに断熱材を補強すると同時に構造補強もすることにした。27年前では足りていたかもしれないが、現行の法規に照らすと心許ない。柱間をダイライト、収納造作を絡めた3層パネルで強くしている。
保護猫のポンちゃんとラーちゃんを引き取る
奥の緑地はなぜか1haはある日大の敷地
所沢は森(林)が多い。
徳川家5代将軍綱吉に仕えた、柳沢吉保・荻生徂徠の農地計画により農家ごとに雑木林を設けたおかげもあるだろう。防風林・腐葉土の恵みだけでなく、今は気持ちを和ませる働きも大きい。


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FLOWでは一緒に会社を作っていける仲間を常時、募集しています。
ありがたいことに毎月継続して新規のご契約をいただいております。
ご契約をいただけている理由は単純です。それは「変化できる」からです。
FLOWでは様々なITソリューションを武器にクライアントのバックオフィス業務をサポートしています。そのため、何か面白い新しいITツールやシステム、プロダクトがあればまずは自社利用します。そして、使えそうだったらクライアントに紹介します。この繰り返しです。
シンプルですが、大きな会計事務所だったり平均年齢が高い会計事務所だったりすると、この単純作業ができません。フットワークが重かったり、ITリテラシーが不十分で自社のシステム変更自体が容易ではないからです。
時代の「流れ」に合わせたサポートができるのが、FLOWの強みです。
服装自由とのことですが、どんな格好をして働いている人が多いですか?
Tシャツにジャケットスタイルの人が多いです。社内ではTシャツのみ。クライアントとお会いするときのみジャケット着用、そのパターンが多いです。
フレックスタイム制度にコアタイムはありますか?また、何時頃に出社する人が多いですか?
コアタイムはありません。出社は6時~10時が多めです。早く出社して早く帰る方も多いです。
入社時の研修は何かありますか?
未経験者や新卒者の場合には、社会人としてのマナーや守秘義務、コミュニケーションの研修を受けながら、実務を通して仕事を学んでいただいております。キャリア採用の場合は個々の能力に応じます。
FLOWと大きな会計事務所との違いは何ですか?
大きな会計事務所では、部門ごとに業務が限定されてしまうことが多いですが、FLOWではそれがありません。FLOWでは会計事務所が関わる仕事の全ての流れに参加することもできますし、担当してみたい業種がある場合にはそのリクエストも聞くことができます。
「たくさん担当をもってバリバリ残業もして稼ぎたい人」「残業はあまりせずプライベートを充実させたい人」それぞれの希望が聞けるのもFLOWの特色の1つです。
忙しい時期はありますか?
12月~3月までが比較的忙しい月になります。12月と1月は年末調整、1月~3月が確定申告で忙しくなります。
人によります。色々な働き方を認めているので全体でみるとおおよそ「月15~30時間」程度です。なお、入社当初はできる業務も少ないため、残業はほとんどありません。
インセンティブ制度として年2回賞与を支給しています。新規契約の獲得やクライアントへの貢献度など、会社の売上獲得への貢献度に応じたインセンティブ制度をとっています。
資格試験を勉強している人はいますか?また、どんな資格試験を受けてる人が多いですか?
います。税理士試験、簿記検定、宅地建物取引士、ファイナンシャルプランナー、給与計算検定、TOEICなどなど、会計税務以外の勉強をしている方も多くいます。
FLOWにはどういうクライアントが多いですか?
IT系、飲食店、クリニック、製造業、小売業、不動産業、サービス業、電気ガス業などジャンルは様々です。経営者の年齢は20代~70代まで幅広いです。


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カラーバリエーションの豊富さも魅力として忘れてはいけませんね。
2トーンルーフも含めて全12カラー、定番でリセールバリューの高いブラックやシルバーに加えて個性的なイエロー、レッド、そしてブルーと全てのカラーをしっかり似合っているのもポイントとしては高いです。
スペーシアカスタム外装(エクステリア)の口コミ評価
デザインは人それぞれ好みがありますが、迫力のある感じが好き。
後ろも横もキレイにまとまっているけど、フロントグリルがちょっと軽自動車から背のびし過ぎ。
フロントの高級感のあるグリルは好きですね、アルファードやベルファイアのようなミニバン並みのクオリティを感じます。
横面のサーフラインが個人的にはツボ。平面過ぎないメリハリのあるデザインがいいですね。
○スペーシアカスタムの内装(インテリア)
引用:https://www.suzuki.co.jp/car/spacia_custom/interior/
スペーシアカスタムの内装はかなり進化したと言える超前衛的なデザインといって間違いないでしょう。
キーポイントはスーツケースをイメージした内装と、カスタムグレードならではの本革巻きとそのステッチ。
メーター周りやエアコンの配置すべてのデザインが上質を極めているといっても過言ではありません。
この画像だけ、スペーシアカスタムを知らない人に見せたらハイエンドなコンパクトカーと言っても通用しそうですね。
また、スペーシアカスタムの内装の光沢のあるブラック塗装とシルバー塗装の組み合わせは他のスペーシアにはないシックでラグジュアリーな車内空間を高レベルで演出しています。
引用:https://www.suzuki.co.jp/car/spacia_custom/comfort/
もちろん、見た目だけで終わらないのがスペーシアシリーズ通しての魅力。
例えば、車内の空調を快適にしてくれる「スリムサーキュレーター」をスペーシアカスタムでも全グレード標準装備。
各メーカーがこぞって車内の広さを確保した軽ハイトワゴンを発売していますがスペーシアカスタムも同じく広い車内空間はネーミング通り魅力的ですが、これで終わらないのが流石です。
車内が広くなれば、空調が後席では効きが悪くなるその改善がしっかりと図られていることが素晴らしいです。
こういった機能性をデザインを損なわずにまとめているのがスペーシアカスタムが売れている理由なのかもしれませんね。
スペーシアカスタムの内装(インテリア)の口コミ評価
全体の質感の高さに驚かされた。
3眼メーターがかなり見やすくて良い。
デザインに一目ぼれ、納車してからは機能性の高さ小物入れの多さに驚きました。
SUZUKIの軽は内装がチープなイメージでしたが、最近はずば抜けて質感が高い。
スペーシアカスタムの外装と内装については、こんな感じの内容でした。
口コミ評価も踏まえてスペーシアカスタムを考えてみると、デザイン性と機能性がバランス良くまとまっていると言えますね。
スペーシアカスタム 走行性能と燃費の口コミ評 価
引用:https://www.suzuki.co.jp/car/spacia_custom/performance_eco/
スペーシアカスタムと言えば、軽自動車にも搭載可能でアイドリングストップ車より圧倒的に良い燃費と走りの「マイルドハイブリッド」です。
通常のハイブリッドと比べると小ぶりですが「専用リチウムバッテリー」とコンパクトなエンジンルームにも搭載できるように一人二役の「モーター機能付発電機」によって実現する低燃費と軽快な加速は魅力的です。
気になる燃費は2WDのNAで【カタログ燃費】28.2km/L 【実燃費】20~25km/Lとかなり優秀。
カスタムグレードってどのメーカーも装備やカスタムパーツで車体重量が重くなり燃費が落ちやすい傾向にあるんですがスペーシアカスタムにいたってはかなり上出来な燃費です。
通勤や買い物と混雑具合もバラバラですが、20km/Lオーバーとハイブリッドを名乗るだけのことはある。
都内で信号が多く、ストップ&ゴーで燃費が極端に悪くなりそうでも16km/Lは安定して超えてくるれるのはすごい。
ターボなしでも、高速道路は特にストレスを感じることなく軽快に走ってくれますね。
この手の軽自動車の走りはあまり良いイメージはなかったんですが、乗ってびっくり加速がスムーズで感動しました。
と満足の声が多く、ターボモデルにいたってはコンパクトカー並みという口コミ評価もあるほど。
少々誇大な表現かもしれませんが、それすら信じられるほどにスペーシアカスタムの走行性能は優れているようです。
スペーシアカスタム ライバル比較の口コミ評価
引用:https://www.daihatsu.co.jp/lineup/tanto_custom/index.htm
スペーシアカスタムのライバルとして意識されるのは、同じく○○カスタムとされるダイハツ タントカスタムやホンダ NBOX カスタムといった車種でしょう。
各社のプレミアムなカスタム仕様の軽ハイトワゴンと比較することでみてくるスペーシアカスタムの優位性はどうでしょうか?
数ある○○カスタムなライバルと比較しての口コミ評価
車内スペースやユティリティー、燃費や走り総合点で考えると最も優れているのはスペーシアカスタム。
メーターの見易さ、低燃費と高レベルな両立の軽快な走りはスペーシアに軍配が挙がります。
NBOXカスタムと比較すると、好みの問題かもしれませんが内装のスーツケースみたいなデザインが広さを打ち消している感じがする。
走りの良さなら断然スペーシアカスタムでしょう。モーターアシストは体感できるほどに走りを劇的に良くしてくれます。
価格がライバルと比較して押えられているのにスペーシアカスタムは装備が充実していて良い。
○口コミ評価でわかるライバルとの実燃費の差
スペーシアカスタムの口コミ評価とライバルの口コミ評価を比較してみると、やっぱり顕著に違いが表れるのは実燃費。
この実燃費をライバルと比較してみるとスペーシアカスタムの低燃費さは圧倒していると言えるでしょう。
【タントカスタムの燃費】カタログ燃費 28.0km/L 実燃費 17.0km/L
【NBOXカスタムの燃費】カタログ燃費 27.0km/L 実燃費 19.6km/L
【スペーシアカスタムの燃費】カタログ燃費 28.2km/L 実燃費 20~25km/L
実際に一覧で出してみると、スペーシアカスタムの実燃費ってライバルと比較すると改めて良いんだなぁと分かりますね。
口コミ評価でライバルと燃費面、ルックスと比較比較してみるとフロントマスクのインパクトが強い分、デザインの好みで口コミ評価も割れている印象です。
見方によっては、メッキパーツが大きく主張して高級感漂うと言えますし、逆にメッキパーツが主張しすぎてギラギラしたのが苦手といった意見もありますね。
ライバルと比較してもここまで、大きなメッキグリルはスペーシアカスタムのみですから。
一方、走行性能や燃費と言った部分では数字や速度間隔と明確に判断しやすいところでもあるので、全体の口コミ評価を通して好評価でした。
スペーシアカスタム ランニングコストの口コミ評 価
デザインや機能性も大事ですが、クルマというアナタの足になる存在である以上は日々のランニングコストも考えなくてはいけません。
スペーシアカスタムにのることで発生するランニングコスト、軽自動車のランニングコストは一般的には安いと言われています。
マイルドハイブリッドですが、ハイブリッドを軽自動車で採用する事のメリットも考えなくてはいけません。
セダンやコンパクトカーではハイブリッドだからこそ有利になってくる、エコカー減税や年間のガソリン代が考えられますが、スペーシアカスタムはそれに加え軽自動車だからこそ税金面でも車検費用でも元々の金額が安く収まります。
とは言え、エコカー減税を含む諸費用に関しては他車種と比較しても同じような内容になりますからスペーシアカスタムのランニングコストに関する口コミ評価は低燃費さが中心に評価されていました。
ガソリン代はかなり安く済むようになりました。
コンパクトカーから乗り換えですが、4人しか結局は多くても乗らないので維持費はスペーシアカスタムの方が断然お得。走りも前と比べてもストレスは感じません。
この手の軽自動車の燃費っていいイメージないんですが、スペーシアカスタムは十分な燃費でしょう。通勤のガソリン代が会社の補助で賄いきれるようになったのは個人的に嬉しいところです。
とランニングコストを考えてみるとさきほどのエコカー減税なども相まって節約志向が高い人もなっとくの領域。
また、ランニングコストが優れているだけでは在り来たり過ぎると辛口なあなたも納得の走りと快適さを兼ね備えてる部分はスペーシアカスタムの真髄とも言えるでしょう。
スペーシアカスタム 口コミ まとめ
最後まで読んで頂きありがとうございます。
今回は、スペーシアカスタムの口コミを外装と内装、そしてライバル比較とランニングコストの様々な視点から見ていきました。
口コミ評価をみることでスペーシアカスタムについて理解が深まったかと思います。
質感の高いパーツとギラギラしたメッキパーツで飾った軽自動車が市場では溢れていますが、そんな多数派とどこで違いを生み出すか、どこを磨きあげるかが重要です。
そう考えると、もともと機能的で走りも良い、燃費も良いといったアナタのニーズを全て詰め込んだようなスペーシアは、高級感を足すだけで完璧なカスタムカーと言えると思いますね。
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【選択】→【限定】選択肢だったのを、金額限定にのしたか、 【限定】→【選択】金額を限定していたのをやめて、選択肢にしたのか。
どっちだと思いますか?
よく言われるのは、行動経済学などの【松竹梅理論】(極端性回避)。 価格帯が1つの場合よりも、松竹梅と3タイプの価格帯を用意する。 売りたい物より高い物と安い物を用意すると、真ん中を選ぶ人が増えるので売り上げがアップするといわれています。
だったら今回も【限定】→【選択】の方が寄付金額が上がった方法となるはずですが、違いました。
今回の場合は逆に、【選択】→【限定】にすることで、28%、15億円のアップしたのです。
画像引用:「部長、その勘はズレてます!」P81  新潮社・ダン・シロカー、ピート・クーメン/栗木さつき訳
その文面、バナーデザインが↑上記。 こんだけすよ!? 同じじゃん!?  日本語でいうところのデザインには、一切の違いもありません。 ところがこの違いが、億単位の金額を得るか失うかの分かれ目だったわけです。 恐るべし、コピーライティング!
5ドル限定にしただけで、一気に寄付金が増えたのか? これだけの変更で、こんなに利益が違うなら、やらなきゃ損でしょう。 でも、世界的なウィキペディアだから優秀な人もいるし、マーケティングの調査に予算も使えるんじゃない? と思うかもしれません。
ところが違います。地道にテストしていたからなんです。 比較してみたら、こっちの方が金額多いねってわかったわけです。  誰だって数字で出ればわかりますよね? そんだけです。
世界的に優秀な人たちですら、思い込みでやりっぱなしでなく、テストを実践してチマチマ確認してるんですね。 このデザインでいいのか?って。
もしこれがある業界で、A社がテスト無し、B社がテストありだった場合。 B社の方が長期的にうまくいくだろうなってわかりますよね。 どんどん良くなるしかないんですから。
ちなみに今回パクったのは、この本からです♪ ABテストの本ですね。 オバマ大統領の選挙戦のランペとか、なんじゃこりゃ!?って事例が載っています。 ただディレクターくらいじゃないと役立てるのは、難しそうな(社内の権限で)
きっと私のアフィリリンクから買えば、あなたの15億円くらい儲かります。 儲かったら私にも寄付してくださいね♪
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一応、寄付したこともアピっとくぞ
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というような状態だと思います。 こういう状態であれば、その人の給料は上がってもいいはず。
ということはですよ。 逆に考えれば、部下の給料を上げようと思ったら上記のようなことを部下が達成しなければいけないわけです。それをサポートするのが上司の役割なわけであって、部下の給料が上がる≒上司が果たすべき役割を果たしていると言えないでしょうか。
給料が上がるというのは結果ではありますが、その結果に導くためには、上司として正しい働きかけができているというわけで、つまり上司たるもの、部下の給料を上げてあげられるような仕事をしなければいけないと常々思っています。
給与体系、給与テーブルが邪魔をする
ただですよ、上記の話は本来ならば、という話で、多くの会社には給与テーブルというものがあって、それが理想的な昇給の邪魔をするわけです。どういうことかというと、成長して、成果を出して、貢献したのであれば青天井で給料は上がるのが理想だと思うのですが、給与テーブルがあるが故に、
「あいつ前期も昇給させたしなぁ。」
「次上げるとランクの上限に近づくからまだ上げたくないな。」
とかペースやキャップが意識されることになり、本来であれば純粋に成果や成長を絶対評価して報いてあげたいのに、給与テーブルの存在が自然と毎期上げるわけにはいかないという給与ステイへの圧力になってしまい、被評価者に
「今期あれだけ頑張って圧倒的な成果を出したにも関わらず給料が上がらなかった。」
というような負の感情を抱かせてしまうことになりかねず、現場のモチベーションを下げてしまう要因になる可能性があります。 これは評価制度と給与テーブルという制度の相性が悪いから起きる悲劇だと思います。
そこで理想の給与体系とはどのようなものなんだろうということを知りたく以下のような本を読んでみました。 [itemlink post_id="11121"] この本は給与制度がまだない中小企業などに対してコンサルしている内容を書いているもので、想像よりずっと内容は面白かったです。
例えば、多くの中小企業は「売上が増えていないのに従業員の給料を上げるなんて無理だよ」と言い、昇給ルールを定めていない会社が多いそうですが、給料が増えるかどうかわからない会社に優秀な人が集まるわけがないなど中小企業あるあるだったり、
社員のやる気をそぐ4大要因は
賃金や賞与支給額が期待水準に達しないことに対する不満
他の社員と比べて自分の賃金処遇が低いことに対する不平   自分を正当に評価しない会社や上司に対する不信   将来の賃金処遇が見通せないことに対する不安
業績が悪いから今年はボーナスを出せないみたいな愚策は絶対にやっちゃいけないことだとか、 賃金制度の最大の目的は、社員のやる気の総和を最大化することだという話だとか、 そうだよなーと思うことが多く面白かったです。
それでこの本の中に給与テーブルの例が載っていたのですが、これがすごくいいなーと思ったので紹介します。
このテーブルのいいところは、等級というのが通常「ランク」とか呼ばれるものだと思うのですが、等級の中にも号というものが存在していて、要は給与テーブルが2次元になっています。大きな枠として等級が存在していて、「昇格」すると等級が上がる、等級が上がるまではいかなくても、号が上がる「昇給」も別にあるんですよね。で、それぞれの等級が何が違うかというと、「昇給」の上がり幅が隣の1.25倍に設定されていて、「最低号」の給与も上がってるという風になっています。
これなら等級が少ないがために給料が上がりづらいということを防げていて、しかも号が90とかまであるんで成果に応じて昇給させてあげることが可能です。ここでは上限号が定められていますが、ぼくはここは青天井でもいいのではないかと思います。つまり部下が上司の給料を追い抜いたとしても、それはそれで役職なんて役割分担に過ぎないのだから、それはそれでいいではないかと思ってます。
上記の給与テーブルは割と理想に近いなと思いましたが、通常の給与テーブルを残すとすると、一般的にはやはりその期の成果はボーナスという形で報いて、成長や今後の未来への期待に対する投資として基本給与で反映させるという形が、納得感があるかなと思います。
むかし、何かの本でこれも読んだのですが、めちゃめちゃ仕事ができて成果を出しまくるけど、管理職にしちゃいけないタイプっていうのはやっぱりいて、そういう人に対してどう報いるかというのは多めの賞与を出すべきで、成果に対しては賞与で報いよ、みたいなことが書いていました。
それこそ、成果を出したから昇給させるルールでは給与テーブル制度ではすぐに頭打ちになるので限界があります。給与テーブルを2次元青天井方式に変えるか、成果はボーナスに反映方式を強めにするか、その2択になるのかなと思いました。


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そりゃ、そうですよね、だって同じ未経験だったら新卒雇ったほうがコスト安いし、新卒の方が従順だから育てやすいですよね。同じ年齢だったら即戦力の経験者を雇った方がトータルコスト的にも有利です。
採用に苦労している会社の方が入りやすい
これもSIerの場合と一緒ですが「経験者は欲しいけど、採用予算もないし、ブランド力が低いのであんまりいい人が受けにこない」という会社では、必然的に転職希望者のレベルが下がるため、「この際、未経験でも素養があれば採用してみるか」ということになりやすいと思います。
同じ未経験でもSIer出身の方が有利
これはWebエンジニアとしては未経験でもSIerのエンジニアとして働いていた経験がある方が、ITのリテラシーが高い場合が多いし、素養があると判断されやすいからです。実際、「WEB技術は未経験ですが、銀行系システムに携わってました」みたいな人の入社はかなり見かけます。
でもそういう人ってWEB技術未経験とは言っても、一応エンジニアなんだからちょっと研修すればなんとかなるだろうと思われがちですが、実際入社してみたらsshってなんですか、みたいな人もいたりしてびっくりすることがあります。
個人で開発好きでやってますみたいな人が理想
未経験でも採用してもいいかなと思う重要なポイントとして成長意欲があげられると思います。業務としては未経験だけど、個人でこういう技術に興味があったので、こういうサービスを作ってみました、みたいな人は見込みがあると判断されます。
エンジニアとしての能力は結局、今時点の知識やスキルも大事ですが、将来性としては自分自身の力で技術を学んで、勉強し続けるということができなければ絶対に成長できないからです。この「誰かに教えてもらう」という考えではなくて「自分で考えて調べて成長していける人」であるかどうか、この重要なポイントとして個人で開発したサービスの有無はわかりやすいので効果的です。
未経験での入社は若ければ若いほど有利
というわけで、未経験でも近しい業界での経験があったり、アピールできる成長意欲があれば、十分に中途入社は可能だと思います。ただし、やっぱり同じ経験だったら若い方が欲しいというのはやっぱりあるので、年を取れば取るほど不利になっていくと思います。
以前、人事の人に「45歳の人が応募してきたんだけどどう思う?」って聞かれたことがありましたが、45歳だとスキル以外に他のメンバーとのコミュニケーションとか、そういう要素も絡んでくるので、よほどマネージャーとして実績のある人じゃないと、高齢転職はなかなか厳しいんだろうなーと思いました。
ましてや未経験となると、30歳でぎりぎり、35歳は無理だろうなーという印象です。やっぱり本人の前職給与からも乖離が発生しやすいですし、希望のミスマッチが起きそうです。給与水準を高めに設定したりすると、今いるメンバーから「あのスキルであの給料なのかよ」と言われかねないですしね。
だから、まぁ、ふつーすぎて面白くともなんともないですが、未経験でWEBエンジニアとして採用される上限は35歳くらいになるんじゃないでしょうか。ぼくは人事でもなんでもないので、周りを見渡したらそうだったって話だけで信憑性はあんまりないです。
スタートアップに入る方が難しいと思う
SIerではあんまりないかもしれませんが、WEB業界では大手、中堅、ベンチャー、スタートアップみたいな企業の階層があって、上記説明では小さい会社ほど未経験が入り込む隙があるかのように書いてしまいましたが、実際にはWEB業界でスタートアップへの転職は実はけっこーハードルが高いです。
スタートアップにはお金と時間がないので、できたら少数精鋭でスーパーエンジニアに入社してもらってスケールアウトして欲しいと思っています。未経験を育てるような余裕はないので、インターンという形で有望な学生を青田刈りはあるかもしれませんが、中途未経験を雇うところはほぼないのではと思います。
最近、老舗WEB企業に転職した知り合いも「スタートアップに転職する程の技術力も自信にもない」と言っていました。だから、狙うべきはそこそこ歴史があって経営は安定してるけど、知名度は微妙でライバルが少なそうな中堅規模の会社です。
そこでやる気を実績でアピールすることができれば、あなたが30台前半以下であれば、潜り込める可能性はあるのではないでしょうか。しかし、まぁ、これが現実ではありますが、この転職ってシステムも、なんだか忙しないもんですなぁ。もっと自由な世の中になった方が楽しい気がします。


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何をどうしていいかお困りの方のために、そのポイントを紹介します。
ここでポイントを抑えることで、すぐには枯れない状態を保つことができますので、まずはこちらの全体像を理解することが大切です。
胡蝶蘭を育てる上での注意事項は、以下の4つです。
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以上の4つを守れば、すぐに枯れてしまうことはありませんので、安心してください。では、それぞれ見ていきましょう。
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4.水の与え過ぎに注意
鉢の中がずっと濡れてた状態だと根腐れを起こしやすくなります。1回水を与えたら鉢の中が乾くまで水やりをしないことが最大のコツといえます。数日水やりをしなかったからといって枯れてしまうことはありません。
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dカード GOLDの基本中の基本は、「クレジットカードとして利用すること」です。
とにかく買い物の際にカード決済を意識することが大切で、後述するキャッシュレス決済「iD」、「d払い」のいずれにも当てはまらない場合には、クレジット決済を利用することでdカード GOLD全体の利用金額を押し上げることができます。
ここで特に大事なのは「とにかく現金を使わない」ということです。
仮にちょっとした金額であっても、積もれば大きな金額になりますし、逆に大きな買い物をする場合にはなおさら、現金ではなくカード払いを徹底しましょう。
高額な買い物、というのは数万円、という規模ではなく、例えば大きめの家電家具などで数十万円かかる時はもちろん、数百万円規模のブランド品や、可能であれば結婚式費用などまで、もらすことなく徹底してdカード GOLDでのクレジット決済を活用します。
昨今、iDやd払いもかなり広く利用されていますが、万が一購入店舗がいずれにも非対応だったとしても、VisaやMastercardのクレジット払いにすら対応していない、というお店はそう多くないと考えられます。レジ周辺には一般的に支払い方法に関して明示があると思いますが、その上でさらに「現金以外の支払い方法ありますか?」と確認する意識を持ちたいところです。
この意識を貫ければ、年間で貯まるdポイントは相当数変わってきます。
dカード GOLDで「iD」を利用する
dポイントを多く貯めていきたいと思ったら、dカード GOLD、またはスマホ本体での「iD」の利用が必須です。
Androidスマホであれば「iD」の設定を、iPhoneであればApple Payで「iD」の設定をして、対応店舗では必ず「iD」を利用するようにしましょう。もちろんdカード GOLDで直接「iD」を利用しても構いません。
特に、dカード特約店では、「iD」を利用することでdポイントが通常の何倍も貯まるお店も多いです。是非ともdカード特約店では「iD」またはクレジット決済を利用しましょう。
ただ、正確にどういうお店がdカード特約店か、というところまで覚えておくのは大変なので、普段から「iD」に対応したお店では忘れずに「iD」を使うと意識しておくだけで、dポイントは貯まりやすくなります。
dカード GOLDで「d払い」を利用する
dポイントを大きく貯めたいと考えた時に必ず活用したい、最も新しい支払い方法が、ドコモの「d払い」です。
dポイントが貯まるdカード/dカード GOLDによるクレジット払いや「iD」払いと異なり、d払いはdカード/dカード GOLDを所有していなくても利用することができます。つまり、d払いには支払い方法としてドコモの電話料金合算払い、または別のクレジットカード払いという選択肢があるためです。
ただ、本当にdポイントを貯めようと思ったら、やはりdカード/dカード GOLDの利用は必須です。
何故なら、d払いを街のお店で利用した場合、ポイントの還元率としては0.5%になるのですが、ここにd払いの支払いをdカード/dカード GOLDに設定しておくと、決済はdカード/dカード GOLDで実施する形になるため、決済分のdポイント、つまり1%分が追加で上乗せされるためです。
d払いとdカード GOLDで、dポイントの二重取りが出来る!!
つまり、0.5%が1.5%還元になるわけです。この時点で、dカード特約店やdポイント加盟店以外であれば、dカードのクレジット決済を利用したり、「iD」決済を利用するよりも、d払いを使う方が有利になります。
しかも、d払いは従来のQRコード/バーコードを見せてスキャンしてもらうだけでなく、自分で読み取って支払う方法も実装されますます便利になりました。既に、このd払いの読み取る機能を利用して決済できるタクシーなども増えてきており、私も何度か利用しましたが非常に便利でした。
こうしたd払いにおけるハードルは、ただただ、「実際に一度利用してみる」というところだけだと思うので、まずはとにもかくにも使ってみましょう。一度使ってみると、d払いに感じていたハードルが劇的に下がることが実感できると思います。
dカード GOLDを支払い設定した「d払い」の利用が当たり前になると、たったそれだけで今まで以上にポイントの貯まり方はアップします。
何も意識することなく、ごく自然にd払いを使いこなせるように、とにかく積極的に使って慣れましょう。難しいことは何もありません。
まずはとにかくd払いを使ってみて、あとで支払いにdカード GOLDを設定してもいいと思いますが、ついつい忘れてしまう可能性も高いと思いますので、できる限り早くd払いの支払いにはdカード GOLDを設定しておきましょう。→「dカード GOLDをd払いの支払いに設定する方法」
クレジット払い/「iD」払い/d払い・どれを選択するべきか
dカード GOLDにおけるクレジットカード払いと「iD」払い、そしてd払い。
どれも結局はdカード GOLDで支払うという意味では同じなのですが、使える場所もそれぞれですし、使うことでのお得さもお店によって異なります。それこそが、dカード GOLDにおけるこの三つのキャッシュレス決済の最もわかりにくい部分です。
では、dポイントを最も効率よく貯めるためにはどうしたらいいのでしょうか。
その答えとしては、究極的には「慣れる」しかありませんが、第一優先はd払い、dカード特約店ならiD払い、両方に対応していないならクレジットカード払い、という形が基本になります。
とにかく大事なのは、「現金を使わないこと」です。どんな支払いであっても、まずは現金を使わない方法を確認する、という姿勢が何よりも大切です。
そして、金額がかなり大きな支払いに関しても、いずれかのキャッシュレス決済が可能でないかを確認することが非常に重要です。
大きな金額の買い物には特に意識を/見逃している支出分を見直すだけで劇的な効果が
購入金額が大きい場合こそ、現金で支払うかカードで支払うかで、もらえるポイントは劇的に変わってきます。
ここが、dポイントを劇的に貯めるための7つのコツに続く、8つ目のポイントです。
8.高額商品購入時のdカード GOLD利用
仮に結婚式を実施したとして総額500万円がかかったとします。現金で払ってもいいですが、その場合ポイントは一切もらうことができません。もしこれが、dカード GOLD決済にした場合、実に1%の5万円分ものdポイントをもらえることになります。※ただし、結婚式場はカード払いNGのケースが多いです。
あまりないかもしれませんが、人によっては一生に一度の買い物として、100万円のブランドバッグや時計を購入されることもあるかもしれません。これをdカード GOLD決済にしておけば、1万ポイントと年間ご利用額特典1万円分が確定し、都合2万円分もお得になります。
30万円のテレビ購入なら3,000ポイント、20万円のエアコン購入なら2,000ポイントがもらえます。買い物のたびに現金を使っていたら、そうしたポイントすべて、無駄にしてしまっているのです。
実際私が28万ポイントを貯める過程でも、定期的に発生する比較的大きな支出をすべてdカード GOLDで支払っていることが、かなり大きく獲得ポイントに影響しています。
そうした、日常の中での大きな支出におけるdカード GOLDの利用は、実はドコモ利用分に対する10%還元などよりもはるかに大きな影響を与えます。
もちろん、そうした大きな支出だけでなく、非常に細かい支出の部分も大事です。
実際のところ、日本人が生きていく中で年間100万円や200万円は、普通に使っているケースがほとんどではないかと思います。
と考えると、dカード GOLDでdポイントをもらえるチャンスは、実はまだまだ生活のそこら中に転がっているのです。それを、意識できるかどうかで、獲得ポイント数に大きな開きが出てしまうというわけです。
実は結構獲得している、dポイント(期間・用途限定)も忘れてはいけない
短期間で利用していかなければならないので、次々回転させてしまうことであまり目立ちませんが、実はdポイント(期間・用途限定)も同じ期間中に、相当数もらっています。
私の場合、大体dブックかdデリバリーで消費してしまいますが、時に使い切れないくらいのdポイント(期間・用途限定)がもらえることがあり、実はここも見逃すことができなかったりします。
とにかく利用期間が短いため、次々使っていかないといけない、という点は時にデメリットにもなりますが、今はdポイントを色んな場面で利用できるようになっているのですから、使おうと思えばどこででも消費できるので、結局は意識次第です。
気になる方は、dポイントクラブ公式サイトにて、自分が獲得してきたdポイント(期間・用途限定)だけを抽出して確認することもできるので、一度確認しておいてもいいかもしれません。もちろん、各種キャンペーン等をどれだけ意識しているかで、もらえているポイント数はかなりの差があると思います。
ちなみに、以前私が実際にdポイント(期間・用途限定)をどれだけもらっているのかを確認してみた記事がありますので、気になる方は参考までにどうぞ。→「dポイント(期間・用途限定)はどれくらい獲得できるのか履歴を確認してみた」
dカード GOLD利用を怠ると大きなチャンスロスに
最近何度も注意喚起していることではありますが、ただぼんやりと現金払いを日々続けていくと、いつまでたってもポイントは貯まりません。
クレジット決済、「iD」決済、d払いをそれぞれ使ってみて、使いこなせるようになっておくことで、定期的に実施されている、ポイント還元キャンペーンなども、最大限にお得に活用することができるようになります。
実際に日々使っていかないとすぐに活用は難しいでしょうし、どうしてもチャンスロスが広がってしまいます。
何事も早め早めに手を打っておきましょう。
dカード GOLDについての詳細は以下まとめて記事を参考にされてください。
関連記事:「dカード GOLDは本当にお得なのかl
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