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投稿日: 2018年4月23日2018年4月23日 投稿者: 両筑デザインプランツ 両筑植物センター
まず、イギリスでは自分が欲しい植物がどこで売られているか、調べる方法があります。
RHSが出版している「Plant Finder」という本を見ると、どの植物がどのお店、どのナーセリーで販売されているかが掲載されているのです。毎年新しい本が出るので、情報はアップデートされています。
今はウェブ版もあります。「Find a Plant」というページで自分の買いたい植物がどこにあるか調べられます。
イギリスでPlant Finderの存在を知って、ものすごいユーザーフレンドリーな仕組みだし、植物が欲しい人にとってベストな情報源だと衝撃を受けました。日本でどこのお店や植木屋さんがどんな植物を持っているかなんて、わかりませんでしたし。
そして、RHSで働いていた時年に1回だけですが植物の相談窓口のお仕事を手伝う週末がありました。基本研究員の人が対応するので、私は研究員に指示されたものを持ってきたりといった雑用係だったのですが、1日でいろんな人が植物や写真を持ってきて、気軽に相談していました。困ったらここに行けば相談できるしアドバイスをもらえる、というのは植物を育てている人にとって心強いです。それに、植物ラベルを見れば生産者名がわかるしPlant Finderで調べてもわかります。実際に植物を作っている人にも相談ができるのです。
これはすごくいいシステムだし、日本にもあると今植物にハマっている人も、これからハマる人も助かるに違いない!と思いました。
その2点がベースになって、両筑で近いことができないかと考えていました。
プランツショップをすることで、買いたい人がちゃんと購入できる場所を作り、自分たちが育てている植物を確実にお客様に届けられると思います。自分たちの考え方や姿勢を知った上で購入してもらう、良い機会を作ることができます。
そしてエンドユーザーにオープンな場所にすることで、植物の育て方などの相談にのることができます。メールでの相談で物足りなかった人が、生産者と直接話をすることで、困りごとを解消できるのです。
オープンな場所を作ることで、やってみたかったことが2つともできるなんて、いいじゃないと単純に考えました。本当に単純です。
この2点ができるようになれば、お客様にとって、両筑植物センターが信頼できて頼れるナーセリーになれるんじゃないかと。そのためのプランツショップというオープンな場所ができればいいじゃない!と。
ですので、プランツショップでは自分たちが育てた植物だけを販売します。自分たちの説明をちゃんとした上で、納得して植物を買ってもらいたいと思っています。
両筑プランツショップで販売している植物は、はっきりいって安くないです。直売なので値段が安いことを期待されるかもしれませんが、植物を育てるのにかかった時間や手間、ショップを運営するための経費や人件費なども加味して単価を決めています。来られてびっくりされた方もいらっしゃると思いますが、、、。
なので、購入前にしっかり悩んで頂いて、気になることがあればスタッフにバンバン質問してください。生きているものを購入するには迷いがつきものです。ちゃん納得してもらった上で買ってもらいたいので、そのためにもスタッフをしっかり使ってください。
そして、両筑プランツショップでは植物の育て方や剪定方法など、以前購入したけど、どうしたらいいかわからないし直接聞きたい!という時には気軽にきてください。相談しにくるだけでも全然問題ないです!植え替えも、両筑植物センターのラベルを持ってきてもらえれば無料でできます。植物にあわせてどの土がいいかアドバイスします!
販売する土、肥料、鉢などの資材は実際に自分たちが使ってみて良かったものを販売します。今後資材の種類を少しずつ増やそうと思ってます。でも、ちゃんと使った上でお客様にオススメできるものを、というのが基本です。
まだまだ至らないところは多々ありますが、今回書いたようなコンセプトで末長く両筑プランツショップを運営して進化させていきたいと思います。
みなさんが来てよかった、両筑植物センターの植物を買ってよかったと思ってもらえるようがんばります!みなさんに信頼されるナーセリーでありたいです。
そして、最後にですが、、、
両筑プランツショップのショップカードを作りました! 主に九州圏内で置いていただける方(お店やパブリックスペースなど)いらっしゃたら、ご連絡ください。ウェブの問い合わせフォームよりご連絡ください。


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育児しながらオリジナル商品開発!「キラクニ」が経験ゼロから理想のネットショップを作れた理由。 | お知らせ・最新情報 カラーミーショップ 無料で本格的なネットショップ作成サービス
ショップオーナーインタビュー quiraku ni 川村 尚子さん
※「相手先ブランド製造」のこと。発注元企業の名義やブランド名で販売される製品を製造すること。
OEMをしてくれる製造会社さんはどうやってみつけたんですか。
ネットで検索して、小ロットでも対応してくれる会社さんにいくつか連絡をとりました。
一番はじめはもらったパンツをばらしてパターンのラフを作りましたね。あとは会社さんと打ち合わせして、きちんとしたパターンに起こしてもらって商品開発しました。
商品開発とネットショップ開設、どれくらい時間がかかりましたか?
そんなにかからなかったと思う、ノッてるときにガーッと進めちゃったから。
子どもを9時に送りだして10時半にOEMの会社さんと打ち合わせして、そのあいだに生地屋へ行って、午後になったら子どものお迎えに行って。夜子どもが寝てる時間にネットショップを作って、土日撮影! みたいな! すごい勢いで進めましたね。
ネットショップを開設するまでで、一番苦労したのはどの点ですか?
全部が初めてだったので全部大変だったんですけど、ネットショップ開設は、やっぱり一番苦労しましたね。HTMLとか全くわからないので最初「どうしよう!」って…。
HTMLなどの知識がない状態から、どうやってネットショップを開設されたのですか。
かなりの回数、電話させてもらいました。片手で電話しながらパソコンを操作するかんじ。カラーミーさんのサポートの人がすっごく親切だったので本当に助かりました。これは冗談ぬきです。
どんなことを相談されたんですか。
たとえば「ショップのサイドにリンクをつけたいんだけど…」とか、すごく初歩的なところから。すごくていねいに教えてもらったので、本当にやりやすかったです。
開設までに、電話サポートをたくさんご利用いただいたんですね。
メールで質問したらすぐ返ってきて「電話ほしい!」っていったら、すぐ折り返してくださったので、ほとんど滞らず進めることができました。
今思えば、ゼロからのわりに、イメージしたものに近いショップをかなり早く実現させることができましたね。
だからわたし、友だちに「ネットショップ始めるとき、カラーミーさん、すごくよかったよ!」って言ってます。
ありがとうございます。でも数あるネットショップ作成サービスの中からなぜカラーミーショップを選んでくださったのですか?
決め手はテンプレートです。どうしても今のデザインでも使ってる「Panorama(パノラマ)」を使いたくて。
「パノラマ」を使いたい理由は?
ネットショップって、どんなによい商品でも写真がよくないと絶対買おうと思わないじゃないですか。
逆にいうとイメージがよければ次に進んでもらえますし「かわいい」という入り口だけでも興味を持ってもらえるなと思ったので、とにかくイメージカットを大きく扱いたかったんです。
サイトの写真は川村さんが撮影されたんですか?
はい。幼稚園とか公園で遊んでたかわいい子たちに、モデルになってもらいました。
商品が男女兼用なので中性的なイメージがいいなと思って、そういう雰囲気の子たちを選んでます。
すてきな写真をきっかけに、商品に興味をもってもらう。しっかり、サイトから伝わってきます。
そこをすごく大切にしてるんです。
なのでそこにはケチらず、無料のサービスとかテンプレートじゃなくて、理想的な見せ方をできるカラーミーさんを選びました。
ネットショップ開設後は、何かサポートなど利用されてますか?
ネットショップ開店スクールに参加しました。そこでママさん店長さんとお友だちになったりして「また会おうね」って言ってるところです。
そこで知り合った人と情報交換されたりしましたか。
そうですね、ママさんクラウドサービスをおすすめしてもらって、実際に使ってみました。
発注するわたしも受注する方もママさんなので、同じ時間帯で連絡を取り合えるのがすごく楽でしたね。
活動時間が同じだからやりやすいんですね。ブログやSNSは運用されてますか?
一応ブログとInstagramとFacebookをやってるんですけど、もっとがんばらなくちゃいけないなと思ってます。
商品を着てるところとかもっと見せていけばいいのか、自分の生活スタイルも含めて発信していくのがいいか模索中です。
SNS以外に何かプロモーション活動はされてますか?
イベントにはけっこう出店しています。実際にさわってもらうと「いいね!」っていう意見が多いので、手応えを感じます。
商品について今後の展開は何か考えていますか。
そうですね。男女兼用の商品ではありますが、女の子だと土日はスカートを履きたがったりするので、今後はスカートも作ってみたいです。
あとは柄ものや大人用もいずれは展開したいなって思ってます。
これからチャレンジしてみたいことはありますか。
そうですね。「キラクニ」の綴りは「quiraku ni」なんですけど「qui(くい)」ってしたのは「食」にまつわる活動をいつか展開したいなと思っていたからなんです。
3.11以降、食育に関して何か世間に提案していきたいなと思っていたのですが、それを最初にうたっても「?」となってしまうので、まずは入りやすい麻のパンツから、悪いものをデトックスしていくことを提案していけたらなというところです。
最後にこれからネットショップを始める方へ一言おねがいします。
やりたかったら躊躇しないで伝える。とりあえずやってみる。
大人になると情報に頼りすぎるところがあるけど、あれこれ考えてるうちにモチベーションが下がっちゃうことのほうが多いから、思い立ったらまずやってみるのがいいと思います!
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●新型コロナウイルスの誕生地はどこか? 武漢だという確証はないが、コウモリが関わっていると考える科学者は少なくない。記憶に新しい(?)の2003年のSARS(重症急性呼吸器症候群)もコウモリ起源説が根強い。なぜかコウモリが悪者扱いされているのだ。何故にか考証的にも起源を追跡するとコウモリに行きつくという。コウモリは「ウイルスの貯蔵庫」とされるからだ。
▲そこで、コウモリの生態はどうなっているのだろうか?
・今回の新型コロナも、中国雲南省に生息するキクガシラコウモリのコロナウイルスとゲノム(全遺伝情報)の96%が新型コロナウイルスと一致した。
・SARSも12年に発覚した中東呼吸器症候群(MERS)もコウモリのコロナウイルス由来。その他、脅威のエボラウイルス(致死率90%)もニパウイルス(致死率40〜75%)もコウモリ起源とされる。
・コウモリから発見されている(病原性のないウイルスも含めて)ウイルスの数は、2016年時点で5626タイプである。
・なぜコウモリが「ウイルスの貯蔵庫」なのか? それは特異な体と暮らしぶりが背景にあろらしい。
・コウモリは哺乳類でありながら、空を超音波を使って飛び舞い回る。コウモリは6000万年前ごろに突如出現し、犬や馬などの哺乳類よりも古い。
・コウモリはエネルギー効率が良く、それは代謝が巧妙で活性酸素の発生が少ないことによる。そのためか寿命が20〜30年と長い。
・昼の休眠時の体温は36度で、夜の活動時は39度(デマレルーセットオオコウモリ)。この日内温度較差がコウモリ体内でのウイルス増殖を阻み、病気を起こし難くしている。
・コウモリは種が1000以上もあり、哺乳類の約4分の1を占める。MERSウイルスはラクダを、エボラウイルスは霊長類を経て人間に感染したとされる。ニパウイルスはコウモリの唾液やし尿、血液を介して人や豚に伝染したという。
▲これらコウモリの様々な謎を解き明かすことによって、コウモリ媒介性のウイルス性疾患の克服ができないものか。今後の研究が期待される・・・・・・というより積極的にアプローチすべきである。以上は、2021年12月26日付の日本経済新聞の記事を抜粋し、私見を組ませてまとめた。
●2月1日からプロ野球がキャンプインした。宮崎県下ではオリックス・バッファローズ、福岡ソフトバンクホークス、読売ジャイアンツ、広島東洋カープ、埼玉西武ライオンズの一軍5球団が入宮した。若大将の「球春到来」である。しかも有観客である。
▲私としての「球春到来」は甲子園のセンバツ高校野球であるが、その出場校選考で腑に落ちないことが発生し、球界に限らず物議を醸している。東海地方代表の2校選抜で、先の秋の地方大会準優勝校が選ばれず、ベスト4の残りの1校に決定したのである。東海大会は静岡県の代表3校、愛知県の代表3校、岐阜県の代表3校、それに三重県の代表3校の計12校のトーナメントで開催された。出場校は以下の通りで、数字は各県大会の順位である。
・静岡(3):‘大三島 ∪士譽リストファー 静岡
・愛知(3):ゝ栄 ∋螻愆曄 C翩大春日丘
・岐阜(3):|羌 大垣日大 4阜第一
・三重(3):〇綾 津商業  D電蝶惘
▲そして東海大会の優勝は日大三島、準優勝校が聖隷クリストファー(スコアは6:3)で、ベスト4の残りの2校は準決勝で敗退した至学館(vs聖隷クリストファー;8:9×)と大垣日大(vs日大三島;5:10)であった。順当なら、歴史的にも、優勝校と準優勝校は選抜が4校(九州、中国・四国は5校)であろうと6校(関東・東京は6校、近畿も6校)であろうと必ず選ばれるのが筋である。ところが蓋を開けてみると、聖隷クリストファーに代わって大垣日大が選ばれた。決勝で聖隷クリストファーが日大三島に大負けしたわけでもないし、準決勝で大垣日大が日大三島に極めて接戦であったわけでもない。
▲長い選抜高校野球の歴史で、このようなケースはゼロではなく2、3あるとのこと。結論は、代表枠が2校しかない東海地区(東北、北信越も2校)で、2校ともが静岡であったことによるだろう、と推測される。同一県で代表が複数であるなら、いっそ出場枠をもうひとつ増やしたらどうだろうか・・・・・・と私は考えるが、どうやら。
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今週の「稚譚・奇譚・恥譚」(2022年1月23日〜1月29日)
●東京都の今の新型コロナ感染の99.1%がオミクロン株という。1日約2万人の感染であるから、そのうちの約1%である200人はデルタ株の感染者ということだろう。
▲2021年9月27日19時14分の発せられたNHKホームページ・・・・・・「東京 コロナ 11人死亡 154人感染確認 約半年ぶりに200人下回る」と見出し、「東京都内で27日、新たに感染が確認された人は、およそ半年ぶりに200人を下回り、154人でした。また、11人の死亡が確認されました。」としている。この頃の新型コロナ感染は、オミクロン株ではなくデルタ株だ。200人を下回ったと喜んでいたころだが、その数と今は同等というのである。
▲宮崎市も県も1月27日現在、新型コロナ感染者に重傷者はいない。2度のワクチン接種によるのかオミクロン株によるのか詳細が示されないから分かりようがない。
▲政府も県も、どのような対策がベストなのか、誰にも明言できない。日本はすべての危機に「ソフトランディング」を好む。オミクロン株も9割が不顕性感染なのだから、実際の1日の感染者数は数十万人とも推測される。その数字が鼠算式※もしくは指数関数的に増加するのであるから、東京の「集団免疫」が生まれるのもそう遠くではない。欧米でも約1か月で収束に向かいつつあるから、じっくり待て……かも知れない。
▲それにしても国民が欲している肝心な情報を、政府や行政は何故にか出さない。
※鼠算:和算の計算問題の一。正月に雌雄2匹のネズミが12匹の子を産み、2月にはその親子のネズミ七つがいがそれぞれ12匹の子を産み、毎月このようにネズミが増えていくと12月には何匹になるかという問題で、2×(7の12乗)すなわち276億8257万4402匹になる。(デジタル大辞泉)
●連日、かなりの人数の芸能人が感染し、テレビ画面で「どうして感染したのか分からない」なんて啖呵を切っている。周知のことだが、デルタ株レベルの感染対策ではオミクロン株感染は防げないほど、その感染力が強いというだけのこと。
▲不謹慎だろうか。幸いなのは、オミクロン株の病原性が弱いこと。場合によっては、自然感染で手段免疫を獲得できるチャンスである。現にイギリス政府は、マスクの装着をはじめほとんどの規制を撤廃することを表明している。
▲われわれ事業者が最も知りたいことは、保育園や幼稚園児、それに小中高校生が感染した場合の病状の程度と経過である。オミクロン株感染者の9割が無症候性であるというが、子供の場合の感染後の顛末が明らかでない。わたしの病院でもじわりじわりと新型コロナの侵攻が見れれ始めた。スタッフの子供が通う幼稚園や小学校での休園・休校も起こっている。しかし、情報が極めて乏しい。子供への感染が季節性インフルエンザと同等度なのか否か、詳細を早急に示して、濃厚接触者となる親の隔離期間の短縮を検討してもらいたい。蓄積されたデータは少なくない筈だ。
▲高齢者や持病をもつハイリスク者への3回目のワクチン接種の進行も遅々としている。それに加え、オミクロン株の病原性が弱いことやモデルナ社ワクチンの忌避から、3回目の接種を躊躇う人が少なくないらしい。わたしも躊躇派であろう(接種券もまだまだ先のことだが)。2021年12月末までの、ワクチン接種が原因と考えられる死亡者は全国で約1400人という。これは医師がアナフィラキシーショックをはじめワクチンの副反応死が疑われるとして行政に報告した数である。
●狭義の明治維新始まりのころの前後、長州の毛利公は上級家臣のあらゆる進言に対して「そうせい、そうせい」と是認したため巷間から「そうせい公」と揶揄された。土佐の山内容堂は「四賢公」の一人でありながら、いつも酒に酔っぱらっていたため「酔って候公」と呼ばれていた。
今のコロナ禍の日本、キーワードは、「子供・後期高齢者・ハイリスク者の感染」である。老若男女・健康不健康を問わず一応に対処すれば忽ち社会機能が大渋滞を起こし、時を置かずして「恐慌」に陥るであろうに。
現在の宰相である岸田首相は、このところ開かれた衆院予算委員会での答弁で「検討する」を連発し、野党の顰蹙をかっている。オミクロン株は、デルタ株など今まで行ってきた感染対策が通用しないのであるから、上記の「子供・後期高齢者・ハイリスクの人への感染」対策に絞らないと、今後二進も三進も行かなくなりますぞ。
久し振りに耳にしたような「パルスオキシメーター」の音韻が、「検討する公」の発言とともに、なんとも寂しい。
●我が国の現在の新型コロナワクチンの在庫は何千万本あるのだろうか。今後の供給予定はどうなっているのだろうか。そして今もっとも重要な事は、
)萋重症者が何人増えたとか、何人死亡したとかを強調しているように見えるが、それはオミクロン株の感染者なのだろうか、
東京では9割がデルタ株からオミクロン株に置き換わったというが、新規感染者1万人のうち1割の千人がデルタ株だというなら、それはそれで大問題じゃないか、
まさか、オミクロン株とデルタ株の混合感染はないのだろうが、
いずれにしても、個々の重症者や死者の詳細なデータを示してもらいたい。
●私の第3回目の新型コロナワクチン接種はいつ頃になるのか、調べた。私の2回目の接種は令和3年8月31日であった。宮崎市のホームページによれば、「16歳〜64歳の方で2回目接種日が8月24日8月29日の人への接種券発行日が3月28日」となっている。然るに私の3回目接種が4月以降となるのは確実である。
欧米の報告では、デルタ株の入院日数がワクチン未接種では2週間から4週間以上であるのに対して、2回のワクチン接種を済ませていれば1週間から2週間以内に短縮される。さらにオミクロン株で2回のワクチン接種済では入院しても1日か数日で退院可能という。オミクロン株に限っては、3回目のワクチン接種でその重症化はさらに格段に抑制できるという。
私の3回目ワクチン接種まであと3か月待たなければならない。そういう状況下で小池都知事は、
「無症状者向けの療養施設は東京スポーツスクエア(東京・千代田)に設ける。約350床を用意し、1月下旬から3カ月の利用を予定する。最終的に約1000床にまで増やすことを目指す。オミクロン型に目立つ無症状者の急増で懸念される家庭内感染の拡大を抑制する。」(1月19日付・日経)と頓馬で鈍間なことをやってのけようと宣わっている。
現状はこの2週間から1か月が勝負ですぞ。無症状者に手間と暇を費やす時期ですか。一刻も早く高齢者とハイリスクの人に3回目のワクチンを打ちなさい。断っておきますが、私は高齢者ではありません。幸いに、肥満の健康体です。
●政府もオミクロン株が季節性インフルエンザと比較して、「軽いのか重いのか」を気にしている節がある。厚労相のホームページには、
Q10.通常の季節性インフルエンザでは、感染者数と死亡者数はどのくらいですか。
例年のインフルエンザの感染者数は、国内で推定約1000万人いると言われています。
国内の2000年以降の死因別死亡者数では、年間でインフルエンザによる死亡数は214(2001年)〜1818(2005年)人です。
また、直接的及び間接的にインフルエンザの流行によって生じた死亡を推計する超過死亡概念というものがあり、この推計によりインフルエンザによる年間死亡者数は、世界で約25〜50万人、日本で約1万人と推計されています。
今は新型コロナの感染対策で季節性インフルエンザの罹患数は顕著に少ないが、わが国の2017-2018の患者数は約1500万人と報告されている。平均すると毎年約1000万人が感染し、0.1%の約1万人が季節性インフルエンザに起因して死亡すると思われていたのが、これまでの一般常識であった。民間の統計でも季節性インフルエンザの死亡率は0.1%とされる。
それが、新型コロナウイルス感染症対策本部が決定した「新型コロナウイルス感染症対策の基本的対処方針」では、「季節性インフルエンザの国内における致死率は 0.02-0.03%と報告されており」・・・・・・と書かれていたのには驚愕である。国交省や財務省の数字改竄と同じ臭いがプンプンする。この0.02-0.03%という数字は、日本の人口の半分が感染した場合の死亡率である。分母(無症状者を推計に加えているのか)と分子(キットによる確定診断)は、はっきりしない。因みにわが国の2020-2021の冬季における季節性インフルエンザワクチンの供給量は約3178万本(前年比12%アップ)。
●オミクロン株に対する政府の右往左往振り。ウイルスが変異するのだから対策が変更されるのも頷けないこともないが。
政府の新型コロナウイルス感染症対策本部長の名前で発表された「新型コロナウイルス感染症まん延防止等重点措置に関する公示」は、あくまで(案)の範疇であるが(令和4年○月○日)、その内容が以下である。
(3)まん延防止等重点措置の概要
新型コロナウイルス感染症については、
・肺炎の発生頻度が季節性インフルエンザにかかった場合に比して相当程度高いと認められること、かつ、
・特定の区域が属する都道府県において感染が拡大するおそれがあり、それに伴い医療提供体制・公衆衛生体制に支障が生ずるおそれがあることから、
国民の生命及び健康に著しく重大な被害を与えるおそれがあり、かつ、特定の区域において、国民生活及び国民経済に甚大な影響を及ぼすおそれがある当該区域におけるまん延を防止するため、まん延防止等重点措置を集中的に実施する必要がある事態が発生したと認められる。
また、新型コロナウイルス感染症対策本部が決定した「新型コロナウイルス感染症対策の基本的対処方針」(令和3年11月19日)は以下の通り。(しかしこの資料は、令和4年1月7日と同19日に変更されており、以下の文言は消去されたようだ)
・ 新型コロナウイルス感染症と診断された人のうち重症化しやすいのは、高齢者と基礎疾患のある方、一部の妊娠後期の方であり、重症化のリスクとなる基礎疾患等には、慢性閉塞性肺疾患(COPD)、慢性腎臓病、糖尿病、高血圧、心血管疾患、肥満、喫煙等がある。ワクチン接種を2回受けることで、重症化予防効果が期待できる。
・ 重症化する人の割合や死亡する人の割合は年齢によって異なり、高齢者は高く、若者は低い傾向にある。令和2年6月から8月までに診断された人においては、重症化する人の割合は約1.6%(50歳代以下で 0.3%、60 歳代以上で 8.5%)、死亡する人の割合は、約 1.0%(50 歳代以下で 0.06%、60 歳代以上で 5.7%)となっている。なお、季節性インフルエンザの国内における致死率は 0.02-0.03%と報告されており、新型コロナウイルス感染症は、季節性インフルエンザにかかった場合に比して、致死率が相当程度高く、国民の生命及び健康に著しく重大な被害を与えるおそれがある。
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今週の「稚譚・奇譚・恥譚」(2022年1月23日〜1月29日)
今週の「稚譚・奇譚・恥譚」(2022年1月19日〜1月22日)
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2022年度の部門別テーマをチェック
2022年度に行われる第27回ディベート甲子園の論題は以下のように発表されました。
中学校の部…日本は中学生以下のスマートフォンなどの使用を禁止すべきである。是か非か
高校生の部…日本はすべての石炭火力発電を代替発電に切り替えるべきである。是か非か
中学生の論題は携帯電話に関するトピックですが、過去に第7回と第13回大会でも取り扱われたものです。ただし、ごく短い期間で携帯電話を巡る状況は様変わりしており、従来とは異なる視点も加わった白熱した議論が期待されています。
いっぽう、高校生の論題で今回のようなエネルギー政策を取り扱うのは、第10回(2004年)の「炭素税」以来となります。その間、エネルギー政策の根幹を問う大規模災害の発生や、国際社会の本格的な気候変動対策への取り組みといった状況の変化を経て、今回どのような議論が飛び交うのか多方面の人々から注目されることでしょう。
地区予選の応募詳細はまだ更新されていませんが、参加予定のチームは公開済みの論題に基づきディベートの準備を進めることができます。
参加受付は5月上旬にオープンする予定
地区予選の申し込み窓口(Webフォーム)は、各地区を管轄する全国教室ディベート連盟支部が独自に設けています。出場受付期間は、例年であれば5月上旬~6月上旬頃にかけて、地区予選は、6月~7月にかけて2日~3日にわけて開催されるケースがほとんどです。
出場受付期間…5月上旬~6月上旬ごろ
地区予選…6月~7月(2日~3日に渡り開催)
全国大会…8月(3日間)
応募校多数の場合は、原則先着順で出場チームが決まります。一連のスケジュールは支部ごとでかなり差があるので、かならず自身の学校が所在するエリアの情報を確認するようにしてください。
また、地区予選の参加登録料も一律ではありませんが、1チームあたり2000~4000円(オンライン開催の場合)が相場となります。予選後、全国大会へ出場が決まった場合、各学校8000円の参加料が追加で発生する予定です。
大会に関する問い合わせ窓口は、連盟支部ごとに設けてあります。本部の事務所も問い合わせフォームより連絡が可能ですが、「大会ルールや論題の解釈等に関する個別の質問」は、競技の公平性の観点から禁止されています。
ディベート甲子園(全国中学・高校ディベート選手権)
運営:特定非営利活動法人 全国教室ディベート連盟
住所:東京都千代田区外神田2-2-3 国際御茶ノ水ビル2F
プログラム開始年:1996年
開催時期:地区予選/6月~7月 全国大会/8月上旬頃
出場校:中学高校合わせて20~40校程度(地区ごとに異なる)
提供内容:地区予選と全国大会を通じて、全国の中学校・高校の競技ディベート日本一を決める大会
第26回全国中学・高校ディベート選手権 募集要項
各地域を管轄する8支部ごとに異なる(5月上旬~6月上旬頃)
各支部が管轄する地域内の中学校及び高校に在籍する生徒
予選出場校選考プロセス
原則先着順(地域バランスを考慮して選出するケースもあり)
地区予選/2000~4000円、全国大会/8000円
「ディベート甲子園」公式サイト
小中高生向けクリエータ支援プログラム「未踏ジュニア」
日本倫理・哲学グランプリ
日本政策金融公庫「高校生ビジネスプラン・グランプリ」
International Student Leadership Confe...
JAXA「君が作る宇宙ミッション(きみっしょん)」
Robogals(ロボギャルズ)
文京区青少年プラザ「b-lab(ビーラボ)」
応募時期をまとめてチェック!
挑戦しよう、定番プログラム
海外トップ大のSENPAIが
中高生のお悩みに応える!
無料なのにチャンスは無限!
プログラミング関連コンテスト
海外トップ大の学びを先取り!
プレカレッジ・プログラム6選
プレカレでは、教育メディア「グローバルエデュ」に掲載している3000本近い記事から、中高生のみなさんに役立つ情報をピックアップして発信しています。みなさんに伝えたいのは、この世界は「学びのチャンス」にあふれているんだよ、そしてそのような世界の側面を知ることで、あなたの世界は無限に広がっていくのだ、と言うメッセージです。
プレカレできっかけをみつけて、みなさんの手でチャンスをつかみとってもらえれば、こんなに嬉しいことはありません。


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悪質業者がやりがちな手口とトラブル事例
次に、悪質業者がやりがちな手口と、実際に合ったトラブル事例について詳しく解説していきます。
悪質業者への依頼で最も多いのが、「ぼったくり」です。
遺品整理というのは、人生でそう何度もあることではありませんので、相場を知らない方も多いでしょう。
悪質業者は、このようなお客様の弱みに付け込んで、できるだけ高額料金を取ろうとしてくるのです。
遺品整理で出たゴミは、業者が責任をもって処分してくれます。
ただ、悪質な業者の場合は、そのゴミを道端に放置したり、山に不法投棄したりすることもあるのです。
ゴミの不法投棄については、業者が全面的に悪いのですが、警察はまずゴミの持ち主から探し始めますので、トラブルに巻き込まれてしまうこともあります。
無理やり買取させられる
冒頭でも解説したように、高額な品物を無理やり買取ろうとしたり、安く買い叩こうとしたりする業者もいます。
「この品物は○○円くらいが相場なんですよ」
とうその情報を流し、お客様を丸め込もうとする業者も存在しているのです。
悪質な業者者、従業員の教育を徹底していないことが多いです。
そのため、作業がかなり雑になることが多く、
という事態に陥ってしまうこともあります。
遺品整理でカメシタが選ばれる理由
せっかく遺品整理を依頼するのであれば、故人との思い出を大切にしてくれる優良業者に依頼したいものですよね。
そのような方は、弊社「カメシタ」にお任せください。
ここからは、カメシタがお客様から選ばれる理由や、強みについて詳しく解説していきます。
弊社では、お見積もりを全て無料で行っております。
お電話、もしくは現地調査を行い、速やかにお見積もりを発行させていただきますので、お急ぎの方にもおすすめです。
お客様のご要望やご予算に合わせたご提案も行っておりますので、
・こういうことをして欲しい
など、お気軽にご相談ください。
また、ご不明点や疑問点などについても、丁寧にご説明いたしますので、遺品整理が初めての方でも安心してご依頼いただけます。
弊社は、一般社団法人遺品整理士認定協会から、「優良事業所」として認定を受けています。
また、常に協会と連携を取り、お客様に最適な形でご提案ができる体制を整えておりますので、ご安心ください。
有資格スタッフが多数在籍
遺品整理にも資格があることをご存じでしょうか?
などの有資格者が多数在籍しています。
このような資格や経験、知識を持ったスタッフが、お客様のお気持ちや、故人様のお気持ちを第一に考え、丁寧に作業を進めてまいりますので、お気軽にご相談ください。
お客様に安心してご依頼を頂くために、カメシタでは作業前後の確認を徹底して行っています。
などを防止し、作業の効率化に繋げることができるのです。
遺品整理を業者に依頼することで、スムーズ且つお得に遺品整理ができるようになります。
ただ、中には悪質な業者も存在していて、このような業者に依頼してしまうと、様々なトラブルに巻き込まれる可能性が高くなるのです。
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という方は、弊社カメシタまでお気軽にご相談ください。
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ゴミ屋敷は絶対に放置してはいけない!ゴミ屋敷の効率的な片付け方のポイント3選 »
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以前、私の所有物件でトイレが詰まったときに、この類の業者に高額な費用を請求され、かなり痛い目を見ました。
お庭の除草や剪定をしている地域の民間業者も、1回で2〜3万円とか取るのでけっして安くはありません。
シルバー人材センターは料金・クオリティとも大満足でした
今月、私の所有している戸建てとアパートの除草をシルバー人材センターに依頼しましたが、結論からいうと、料金・クオリティとも大満足でした。
戸建てにひきつづきアパートもシルバー人材さんに除草を依頼しました。
こうやって写真付きで報告書を送ってくださるので、遠隔でも安心してお任せすることができます。
金額も9500円と破格でした😃除草してスッキリです。 pic.twitter.com/3WNRjT5nPi
— ペリカン@不動産投資ブロガー (@Pelican0825) April 22, 2019
詳細のクオリティ・料金について、以下解説します。
除草のビフォア・アフター(アパート共用部)
今回は、群馬のアパートの共用部を除草してもらいました。
まさにパーフェクトです。細かい雑草も手作業で、丁寧に除去されていますね。
しかもこのような報告書を発注者に送ってくれるので、安心です。
私は千葉在住ですが、群馬にあるこのアパートの除草クオリティを確認しに行く必要がなく、大変助かりました。
とにかく1本残らず、最高の仕事をしてくれていることに感謝です。
1点シルバー人材さんの難点は、お願いしてから1〜2週間後の作業になることが多いです(繁忙期はもっと掛かったりします)。
しかし、そこまで急ぎでなければあまり問題ありませんね。
今回、戸建て・アパート共用部の2回発注して、それぞれの料金は以下のようになっています。
今回掛かった除草料金の内訳
どちらも1万円以下でやっていただくことができました。民間業者だと10平米でいくら(ゴミ捨て別)などの料金設定で割高になりそうだったので、この料金には本当に大満足でした!
なお今回ワタシの戸建ては、シルバーさんが処分までは請け負っていないということで、自分で処分だけしました。
シルバーさんがビニールに入れて纏めておいてくれたのでゴミの日に出すだけでしたけどね。アパートのほうは処分までやってくれました。
このあたり市町村によって、シルバーさんの作業範囲が若干違うようです。一度、電話で相談してみてましょう。
除草以外にシルバー人材センターに相談できること
除草以外にも、シルバー人材センターではさまざまなお工事を請け負ってくれます。
シルバー人材センターに相談できる仕事例
パンフレット・チラシ配布
作業範囲がけっこう広いですよね。
もちろん、その技能やスキルを持ったシルバーさんがいないこともあります。そこは市役所に案件ベースで相談になります。
特に、リフォーム関連はスキルを要しますので、必ず請け負ってもらえるとは限りません。
また繁忙シーズンだと、シルバーさんも引っ張りだこなので、前もって早めに相談しておきたいですね。草刈りも6月、7月になると繁忙期なので、ぜひ草が伸びる前(春くらいまで)に依頼は済ませておきましょう。
まとめ:餅は餅屋に任せるのが賢明です
私も除草を自分でやったことがありますが、虫やダニに刺されて、腕が傷だらけになりました。
餅は餅屋ではありませんが、プロに任せる方が懸命だと思いましたね。
シルバーさんは60代、70代の人が多いですが、みなさんお元気で、お仕事をしたい人も多いようです(市役所談)。
私たちが不得意なことや自分では難しいことを、そういった方々にお仕事をお願いして、お互いにメリットあれば一番良いかなと感じました。
▼「ご近所ワーク」で除草を依頼したら思いのほか良かった話です。繁忙期でもすぐに除草してくれるのが助かります。
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気づくことができれば、やっとスタートラインにつくことが出来たと言えます。
どこにでもあるようなぬいぐるみを、一万円の価値のあるぬいぐるみとして売るには
どこにでもあるようなぬいぐるみを目の前にぶら下げられて、「これを一万円で売ってきなさい。必ず」と無茶な 命令をされた人が複数人いるとします。その後、その人たちのなかで、売ることができた人とできなかった人がでてきます。売ることができた人は何をしたのでしょうか。気になりますよね。
商品を売るのになくてはならないのは何でしょうか。
安くすればいいと思った人、残念ながら、あなたにはビジネススキルがあるとはいえません。価値をつけるのです。お客様の欲求にフィットする価値をつけると、値段がどうだとか細かいことはどうでもよくなります。ここだけの話、高額なものほど、お客様に喜んでいただける確率が高くなるんです。覚えておいてください。
さて、さっきから登場しているあのぬいぐるみ。どうやったら一万円で売れるでしょうね。
こういうのは女性の方が発想しやすいかもしれません。
そろそろ答えをお教えしましょう。
ジャーン(シンバルの鳴る音をご想像ください)
ハイッ!ぬいぐるみの重さに注目しましょう。
一つ一つの重さを変えるんです。そうすることで、まさかのバカ売れ間違いなしです。
おおざっぱ過ぎましたね。すみません。詳しくお話しますね。
重さを変えて本当に売れるの?って思いますよね。確かにただそれだけでは売れません。赤ちゃんとぬいぐるみの重さを一緒にするんです。一つ一つの重さを変える意味がわかってきましたよね。
これなら少々高くても意味があると思ってもらえそうですね。だから、一万円を超えることができるんです。世界にひとつしかない赤ちゃんが誕生した時と同じ体重のぬいぐるみ。プレミアム感が漂います。
今回の場合をまとめると、ぬいぐるみを買ったお客様は、ただの「ぬいぐるみ」だけを買ったのではありません。赤ちゃんが生まれてきた「記念」も一緒に買っているのです。また、この赤ちゃんが反抗期でもむかえた時に、苦労して育てたことを恩着せがましく体感させるための小道具と しても活用することができるでしょう。
もちろん、美しい思い出として語るための小道具としても十分使うことができます。
このような大切な記念品に、人はお金をケチったりしません。昔のひな祭りのひな人形やら成人式の着物やらにお金をかける感性にまるきり似ているとは言えませんが、「特別」、「記念」というところでは近いものを感じます。そうなると、「高くても仕方がない。高くても手に入れるべき」と思わざるをえません。これが価値です 。
最初にこのビジネスを起こした人はかなりのお金を儲けています。
ぬいぐるみの重さをはかるという簡単な作業はアルバイトでもできるので、人件費にお金がかからず、たっぷりお
金を稼ぐことができるんです。
価値提案について考える
大中小関係なく、どんな企業でもとにかく売るために商品を割引することがあります。商品をお客様のもとにたくさん届けることが出来ても、結局、お金が儲からないので、会社自体はかなりぐったり としてきます。
そうならないためにも、「お客様に楽しくお買い物していただくにはどうすればいいか」ということを考えましょ う。お客様が欲しがっているのは商品そのものだけではありません。これからの人生を今よりもさらに充実させるという価値も必要としているのです。
その両方を自分のものにするために、お金をつかうのです。
ある製薬会社が販売しているポ〇リス〇ットを例にあげます。
このスポーツ飲料を初めて販売した時、全然儲かりませんでした。それまでの時代の飲み物は甘いジュースくらいだったのでなかなか受け入れられなかったようです。ここでこの商品に価値をつけることにしました。
「これは、そんじょそこらのジュースとは中身が違う。スポーツをした時に水分を補うことに適した飲み物なんだ 」
という、当時、ほかの同業他社ではなかなかない価値をつけたのです。
まず、スポーツをした時に起こりやすい熱中症が、どんな影響を人体に及ぼすかという注意を起こしました。そして、スポーツ飲料を体に補う大切さを説いて、商品を認識させていったのです。
パターンは一緒です。もともと、お客様はスポーツ飲料なんか眼中になかったはずです。こんなこと言ってはなんですが、このスポーツ飲料よりもお気に入りのおいしいジュースだったら飲みたかったん じゃないでしょうか。
じゃあ、なぜ、このスポーツ飲料を手に取ったのでしょう。
明るい将来のためです。明るい将来を過ごすためには健康であることがのぞましいですよね。そうなると、将来、楽しくスポーツを続けるためにも、体を応援する飲み物を買おうと思うんです。熱中症が体にどんな状態をもたらすか紹介したことがここで功を奏しています。
バカ売れした商品に共通するのは、商品そのもの+価値があるということです。
手に入れてからそのパワーを発揮し、お客様の人生をサポートすることが見えているんですね。
だから、みんなこぞって買うのです。
商品を売るということは、商品そのものを売るということではないことがわかっていただけたと思います。
お客様がその商品を手にすることで、安心や夢をみることができるという期待がなければなりません。
このことから、ビジネスを始める際に、「自分に都合のいい商品を考えて、お客様の不安を取り除く商品を何も考えていない」ことを認識しなければならないのです。
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1978年12月 東京都練馬区生まれ。O型。アイデア創出の支援を専門にアイデア創出戦略家として活動(基本裏方)。ほぼ毎日、誰かとブレストをしています^^
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教育訓練給付制度や各種割引
通信講座の受講料を比較するポイントまとめ
学習教材やカリキュラムの内容
提供される教材やカリキュラムの規模に比例して受講料も高くなる傾向があります。学習教材やカリキュラムのチェックポイントを整理すると以下の通りです。
資格学校の場合は、その学校がオリジナルで用意したテキストなのか、あるいは市販の教材を使って講義を行うのかは受講料を左右するポイントです。市販の教材であれば事前に書店で立ち読みすることも出来ますが、オリジナルだと閲覧できる内容に限りがあると思いますから、資料請求などで可能な限り情報を収集して少し想像力をふくらませる必要がありそうです。
また、教材が製本(通常はカラー印刷の紙)なのか、電子データでの提供なのかによっても価格は変わってきます。実際に手にとって色々書き込むスタイルを取りたいかたは、紙媒体のテキストを選択したいところですが、近年はコスト面から電子データの提供も増えています。ご家庭のプリンタでデータを印刷するという手もありますが、ページ数などからおおよそのコストを算出しておく必要があるでしょう。
講義教材とは、一般的にテキストの内容を講師が解説したものを動画として提供しているもので、最近の通信講座では提供されるのが当たり前です。提供媒体がDVDなのか、オンラインで視聴・またはダウンロードできる形なのかによっても受講料に差が出ますし、ここに力を入れている通信講座とそうでないものを比較すると大幅に差があります。
ご自身の視聴環境(PC・スマホ)や学習スタイルとあっているかを検討して、取捨選択する必要がある部分です。
前提として全く社労士に関連する内容に触れたこともないような、初学者向けの内容も含んでいるのか否かは受講料に大きく関わって来ますから、あなた自身の学習状況とマッチングしているカリキュラムなのかを把握しておく必要があるでしょう。
通信講座が学校が設定している学習時間がどの程度なのかも受講料を左右します。有名な講師を長時間使うようなカリキュラムを組んでいる場合は高額になってしまうかもしれません。ただ、費用をかけてでもゆっくりやって欲しい方や、その逆の思いもあるでしょうから自分の予算と学習のスピード感にあった講座を選定しましょう。
サポート・サービス内容
サポートやサービスをウリにしている通信講座は多く、具体的には質問のサポートや回答の添削指導、通信講座を購入した人だけが使えるWEBシステムを利用するなどがあります。
これらのサポートの実現には人件費やシステムの維持費が当然かかってきますから、サポートの数や質は受講料に大きく影響する部分です。
学習をすすめる中で出て来る疑問・質問を専属の講師が回答してくれるサービスです。質問はE-mail・FAX・電話等形態は様々です。学習の進め方そのものをアドバイスしてくれるかなり親身な通信講座もあったりします。一人での学習は不安になることも多いので、頼れるサポートサービスと言えるでしょう。
社労士の勉強とは法律の勉強です、法律はたびたび改定される(法改正と言います)ので、情報を共有してテキストの内容を部分的に差し替える等のサポートが必須です。法改正部分の解説動画を別途用意したりセミナーを開いたりする通信講座もあります。
オンライン学習システム
独自のE-learningシステムを備えている講座や資格学校も多く、講義の視聴・テキストの閲覧・問題演習・スケジュール管理などをシステムを利用して総合的に管理します。
通信講座によっては独自の添削課題を用意してくれているものもあり、課題を専属講師が添削してアドバイス、コメント等を返却してくれるサポートです。
通学制の講座も開講している資格学校ならではのサポートです。通信講座を受講している生徒でも決まった回数もしくは追加で費用を支払うと学校(校舎)での生講義を視聴できるという制度です。一人で自宅で勉強していては決して味わう事ができない臨場感を味わうことが出来ます。
サポートメールマガジンの配信
試験対策に関するコラムや時期に応じた学習方法を自動配信してくれるサービスです。
自学で社労士を目指す方が、抑えておいて損は無いであろうと思われるのは重要度順に「法改正情報の共有」「質問サポート対応」「オンライン学習システム」の3つだと思いますので、上手く取捨選択して講座を選ぶようにしまよう。
運営方針まで気にする必要があるのかと思われるかもしれませんが、実は受講料に大きくのしかかってくる部分です。ホームページや取り寄せた資料を比較してみると案外見えてくるもので、以下のポイントで運用にかかるコストを類推可能です。
通信講座の広告・宣伝費
講師・スタッフの人件費
通信講座と通学講座両方を運営している大手の資格学校であれば、上記の運用コストは相当なものです。当然それらにかかる費用を回収するために受講料が高めに設定されるというわけです。ネットや雑誌ではしょっちゅう見かけたり耳にするので、「聞いたことがあるからいいんだろう」と思い込んでしまいがちですが一概にそうとはいい切れません。
近年は、通信講座だけに特化した資格学校も多数存在します。これらの学校は大手に対抗するために校舎を持つ必要が無いので、建屋の運営費を抑える事が出来ますから、リーズナブルな価格で講座を提供する事が可能です。やっている事は、大手とほとんど同じなのに受講料が大幅に安いと言った現象も起こりえます。
資料に記載された文言や、サンプルで見れるテキストの中身を一生懸命見ることも大切ですが、上記の運用コストの視点で、「この講座は広告にたくさんお金をかけていそう」とか、「講師が著名なので大分人件費がかさんでる」等を類推してみると広い視野で講座同士を見比べる際にきっと役に立ちます。
教育訓練給付制度や各種割引
特定の条件を満たしていると割引が受けられる通信講座も多数あります、割引を適用すると他の講座よりも安く受講できることもありますので、必ずチェックしておきましょう。
通信講座を受講して不合格だった場合、再受講の際に割引が適用されます
ダブルライセンス取得割引
社労士と関連のある行政書士や司法書士等を予め取得されている方を対象に適用されます
過去に社会保険労務士試験を受験した事がある方を対象に適用されます
受講時点で退職、または離職している方を対象に適用されます
大学生や専門学校生の方に適用されます。
厚生労働大臣指定の教育訓練講座と認定されてる通信講座に適用される公的な給付金制度です
不定期ではありますが、メールマガジンなどに登録しておくと期間限定で数万円の割引キャンペーンを実施したりとオトクな情報が回ってくることもありますから、申し込みするタイミングも重要です。試験が終わってしばらくした後の新規受講者募集のシーズンに多いイメージですが、運次第な所もあります。
上手くこれらを活用すれば費用的に手が届かなかった講座も受講する事が可能かもしれませんので、検討している講座にどのような割引制度があって自分が該当しているかどうかを確認することは大切です。
また、割引ではありませんが合格したら、お祝い金やギフト券を進呈してくれる通信講座もあります。合格する見込みで受講料を算出するのはあまりよろしくありませんが、少なくとも合格のモチベーションには繋がりますから、ちょっとしたエッセンス的に講座を選ぶポイントに加えても良いかもしれませんね。
通信講座の受講料を比較するポイントまとめ
通信講座のインターネット公式サイトでも様々な情報が公開されていますが、気になる講座のパンフレットや資料を一度取り寄せてみましょう。
紙の資料を手にとって見ると、持っていたイメージと違ったり、ネットでは手に入らないような情報が記載されていることがあります。そして、今回お話したポイントで講座同士を詳細に比較してみて下さい。そこで1位に輝いた講座があなたが社労士に合格するための最もベターな選択といえるでしょう。
本記事で掲載したポイント以外にも、あなた流のポイントを混ぜ込んで比較して下さい。ポイントを絞って比較する事で、「早く」そして「価値のある講座」に出会う事が出来るでしょう。
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text:
5人の2年生がクロモジ研究チームを結成(冒頭写真左から白川 凛太郎さん、宮内 永さん、田中 智也さん 坂本 知彌さん、山之内 恭介さん)。生態を調べ、精油を作り、クリームなどの製品化を進め、更にちょうどその頃町で開かれたハーブサミットにも参画。生態調査から製品化、世の中への発信まで一連の経験を積むことができました。クロモジの魅力と社会に関わることの面白さを知った彼らは、クロモジを介護の現場で活かすこと、町の名産品にすることなど、クロモジで町に貢献することを夢見ながら卒業します。
セミナーでは高校での活動紹介と共にクロモジの魅力を紹介。現役高校生も登壇して現在の活動、精油を採る様子やwebでの情報発信の様子を発表。地元のクロモジ事業者もブースを出展し、クロモジサミットの様相を見せました。セミナーの様子は地元のメディアでも報道され、久万高原町のクロモジの知名度アップにつながりました。
若者に帰って欲しいなら、帰りたくなることを
ロビーのブースには大きなクロモジ
初代クロモジチームは高校時代にクロモジと関わった記録を紹介し、自分たちは“これで町に帰りたくなった”と伝えました。「子どもの頃、大人に町に帰れと言われたけれど、正直なところなぜ帰らなければならないか分からなかった。今の子ども達も同じだと思う。ただ帰れというだけでなく、帰りたくなるような町にするために行動することが大切だと思う」と締めました。行動を伴う熱い思いに会場からは拍手が起きました。
5年前に始めた高校の取り組みが、町の未来を本気で考える若者を育てました。とても意義深いことだと思います。研究をしてきた5人組にはもちろん、それを支えた教育関係、クロモジ関係、自治体の方々に敬意を表させていただきます。
なお、セミナーの取材にあたりまして松山市でハーブのあるくらしを提案されているタッジー工房の井上泉さんに多大なご協力をいただきました。お礼を申し上げます。。
今も続く、高校生とクロモジ
久万高原町の中心でクロモジを粉砕する現役高校生 田川さん
クロモジの研究を始めた森田先生は、初めはクロモジに限らず森の樹木を活かすことを考えていたところ、香りの良さ、製品化の面白さなどを感じてクロモジに集中したそうです。地元の森林組合と連携したり、補助金を獲得して蒸留機を購入したり、一緒に山に登って採取したり、陰日向になって5人の活動を支えてきました。そして今回お会いすることができなかった当時農場長の橋本孝之先生は森の専門家。お二人のご尽力があってのクロモジ研究でした。
両先生が異動された後もクロモジ研究は引き継がれ、今も現役高校生が研究を続けています。今は田所恭介校長先生、森林環境科の河渕智一先生に見守られ、3年生は13名。その内、クロモジを研究しているのは今回のセミナーでも発表された田川詩月さん。4人の下級生と研究を進めています。クロモジを研究したのはたまたま先輩に声をかけられたため。歴史が長く、地元で開催されるハーブのイベントや産業まつりに参加できること、少人数のため自分で決めて自分で行動しないと何も進まないことが楽しいそうです。今は香りのよいろうそくを作るべく研究中。お香づくりから始めて試行錯誤を重ねています。
卒業した後は大好きな柿の農家になるために農業大学に進みたいとのこと。クロモジを通じて学んだことを活かし、道を切り開いていってくれることでしょう。
地元の特性を活かしながら、しっかりと目標をもった生徒が育っていく環境が羨ましく思いました。今後のクロモジラブストーリーに期待が持たれます。


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text:
23番と24番はタミヤロゴステッカーですが、ボディに貼れそうな場所はありません。
ギヤボックス付近。それなりにバリがありますので、ペーパーで研いてから組み立てます。
シャーシ裏側から。特に変わりなし。
ホイールとタイヤは両面テープで止めたほうが安全です。(レギュレーションに抵触する場合もあるらしいので要注意)
今使っている両面テープはコレですが、25mmだとタイヤからはみ出て面倒なので下記の15mmのほうがいいかも。私は25mmを半分に切って使用しています。
ニチバン ナイスタック 強力タイプ両面テープ 15mm×18M NW-K15
今回はこれらのグレードアップパーツを予め組み込んでしまいます。どれも基本的なものばかりだと思うので、お金に余裕があれば最初から組み込んでしまったほうがいいと思います。
グレードアップ No.205 GP.205 1.4mm中空軽量プロペラシャフト 15205
グレードアップパーツシリーズ GP.416 60mm ブラック強化シャフト (4本) 15416
グレードアップ No.400 GP.400 フッソコートギヤシャフト (ツバ付2本) 15400
グレードアップパーツシリーズ GP.406 クイックボディキャッチセット 15406
エ ア ロ ア バ ン テ と の 違 い そ  の 3 !
今回一番びっくりしたのはこれでした。グレードアップパーツで発売されているカーボンピニオンギヤではないですか!エアロサンダーショットには最初からこれが入っていたのです。左からエアロサンダーショット付属のもの、GUPのカーボンピニオン、そしてエアロアバンテ付属のものです。
間違って入っていたのかと思ったのですが、このようにご丁寧に説明書の絵まで違います。
こちらはエアロアバンテの説明書。明らかに絵が違いますね。
エアロアバンテ発表時には紫ピニオンがついていた写真を見たのですが、製品版はご覧のとおり。別売りでカーボンが出るしAOパーツとして黒ピニオンも出るのなら、黒ピニオンは色が黒いだけの通常より少し強化されたプラスチックかな?と思っていたのですが、どうやら見当違いだったようで。エアロサンダーショットの説明書やPR情報を見る限り、エアロサンダーショットだけにカーボンが付いているという話は聞きません。ということはエアロアバンテに付属しているピニオンの形が違うのは製品化が間に合わなかったからということでケリがつきそうですが、AOとしてエアロアバンテの形状のものが売られているのにはちょっと疑問が残ります。AOのピニオン発売一ヶ月後にはカーボンピニオンが出てるのですから・・・。
どうでもいいと言えばどうでもいいのですが(笑)、気になるのはどちらのほうが耐久性や効率がいいのかな、というだけです。多分タミヤには変わらないよと言われそうですが。。。
ボディ完成。ステッカーが超絶ムズイ。前回のエアロアバンテよりも大変に感じました。これ小学生には無理だろ・・・。
エアロアバンテとのボディの比較。エアロサンダーショットはコンパクトですね!正直エアロアバンテのウィングは邪魔です。
前回と同じく、スパーギヤとクラウンギヤの間に削って調整した低摩擦プラベアリングを組み込みます。これはパーツドナーにした2台目のエアロアバンテのものです。
カウンターギヤのベアリングも低摩擦プラベアを2枚重ねにしてガタをなくしました。ただ。ここは通常のベアリングのほうがいいかもしれません。2枚重ねることによってガタはなくなりますが、抵抗は増える可能性があります。今度ベアリング買ってフローティング加工に挑戦してみます。
全体的にはカッコイイ・・・んですが、横から見るとモーターとリアエンドの間がスカスカでカッコ悪いです。ダンパーでもあればよかったんですが。
実はこの写真にも00シャーシと01シャーシの違いが写っているんです・・・。それままた後日。
エアロアバンテと。フロントのパージボードはREVシリーズには今後も続くんでしょうか。エアロサンダーショットはタイヤやキャノピーが丸いので柔らかい印象を受けます。2台とも基本デザインがあるとはいえ、よく考えつくものです。
リアタイヤ付近。両方共タイヤが細くてシャフト受け部分がむき出しなのでちょっと貧弱に感じてしまいます・・・フルカウルマシンのAR化があれば、もしかしたら?!(笑)
そういえば、次のREVシリーズはエアロマンタレイだそうですが・・・。あまりデザインが好みではない上にスペックが今回のエアロサンダーショットとまるっきり同じなので、私は多分買わないと思います。買うとしてもパーツドナーとか。でも同じ値段出すならエアロサンダーショットもう一台欲しいです。2013年2月にはARシャーシではないですがプロトエンペラーが復活するので、ボディ欲しさにそっちを買う可能性大!
グレードアップパーツシリーズ No.453 GP.453 カーボン強化8Tピニオンギヤ (6個) 15453
ミニ四駆 REVシリーズ No.02 エアロサンダーショット (ARシャーシ) 18702
レーサーミニ四駆シリーズ No.74 ダッシュ X1・原始皇帝 プロトエンペラー プレミアム (スーパーIIシャーシ) 18074
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ニックネーム:らいどん
このブログではパーツの取付、加工、自作など愛車MR2 AW11に関わるレポートを中心に、友人達とのカーライフをブログってます。たまに自転車の話題も。SHIFTWORKSとは仲間内で集まった時に使うグループ名みたいなものです。
2017年にAW11は売却し、すでに手元にございません。関連記事はトラブル記録として御覧ください。
ARシャーシ AW11 CC-MC100W iPhone イベント エアロアバンテ エアロサンダーショット エスケープR3 サイクリング シャシダイ チューニング トラブル ドライブ メンテナンス 写真 動画 吸気系 工具 排気系 流用 自作 計測
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ARシャーシの型番違いについて | shiftworks.blog says: 2012年12月6日18:01
[…] エアロサンダーショットのレポートはこちら […]
ミニ四駆 各種モーター&パーツ購入 | shiftworks.blog says: 2012年12月11日01:43
[…] ているARシャーシ 8Tピニオンギヤとは形状が違います。しかもエアロサンダーショットにはこちらの形状のものが最初から同梱されています。今後モーターが増えていくことを考えた上で […]


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text:
✔ 従業員「1000人以上」の企業で114.9日
✔従業員「300~999人」の企業で112.5日
✔従業員「100~299人」の企業で110.3日
✔従業員「30~99人」の企業で106.4日
こんな感じで、企業規模に応じて、年間休日数が増減することが分かる!!
この国が公表しているデータに対し、私大職員の年間休日数はどうかというと・・・以下のようになる。
私大職員の年間休日総数は131日~141日!!
この131日~141日の計算式は以下の通りだ!!
まず、土日祝日を全て合計すると120日となり、これに夏季休暇の5~10日、年末年始休暇の5~10日を加えて、合計130日~140日になる。
更に大学の創立記念日の1日を加えて131日~141日となる!!
ここで、私大職員事情に詳しい人なら一つの疑問が浮かび上がるだろう!!
私大職員って土曜も出勤しなきゃいけないんじゃないの??
これに対する回答は「そういう大学もある」が答えになる!!
最近は、民間企業と同じようにカレンダー通り(土日祝日休み)の大学が意外と多い。
その一方で、いまだに「土曜出勤」の大学が存在するのは事実だ!!
ただし、これにはカラクリがあるので解説をしようと思う!!
まず、そもそも月4回全ての土曜日に出勤する必要はない!!
月4回土曜日があれば、多くて月2回で、だいたいが月1回の出勤になる。
また、土曜日に出勤した場合は、その分の休日があらかじめ用意されている所が多く、どこかでその分の休みを取得できるようになっている。
なので、普通に土曜出勤分の休みを消化していけば、理論上は年間休日131日~141日におさまるようになっているのだ。
もちろん、半日とはいえ土曜日にわざわざ出勤するのは正直面倒くさい!!
夏休み期間は休み取り放題
年間休日に加えて、私大職員・最大の恩恵はなんといっても「夏休み期間」の長期休暇である。
学生が夏休みに入る8月~9月は、大学の仕事も暇になるため、ゆるーく新学期の準備を始めながら長期休暇を取る職員が多い。
長いところだと、夏季休暇が10日付与されるところがあり、土日を挟んで14連休が普通に取れてしまう。
これに加えて、+5日休みを取ることも可能で、そうなると土日も含めて、夢の21連休が成立してしまう(笑)
長期のバカンスや、普段できないようなことに思いっきり没頭することが出来るぞ!!
さらに、8~9月はその他の期間も休みが取りやすいため、週2~3回程度の勤務でOKといった感じだ!!
なお、春休み(2月~3月)は、入試や翌年度の準備があるため、夏休みのように休みを取ることはできないので注意!!
大学によっては、夏休み期間は、終業時間を15:30とか16:00に設定している所も多く、土日は完全に休みになる!!
民間企業の平均年収は2019年度のデータ(民間給与実態統計調査)によると、436万円の実績。
もっともこの数値は日本全体の平均で、東京だけをみると620万円となっている。
東京は平均年収の高い大企業がたくさんあるので、この水準になる!!
それに対する私大職員の平均年収は、734万円( 出所:日本私立学校振興・共済事業団)となっている。
大企業がひしめく東京の平均年収と比較しても、実に100万円以上も高いのだ!!
もっとも、これはあくまで平均値であり、首都圏の有名私大では平均年収が1000万円(40歳)を超えるところも珍しくない。
特に、年収が高い大学をあげると、明治大学、中央大学、駒澤大学、関西大学、立教大学などで、45歳で年収1,300万円なんてとんでもない数値を叩き出すところもある!!
私立大学職員は、上場企業ではないため、週刊誌がよく発行する「年収ランキング」には登場しないが、総合商社や、大手マスコミにも引けを取らないような、とんでもない好待遇の就職先となっている。
もちろん民間企業と比べると仕事は、圧倒的にまったりしている!!
これについて詳しく知りたい人は、私大職員の年収について詳しくまとめた記事があるので、そちらを参考にしていただきたい。
【2022年版】私大職員(大学職員)の年収&就職偏差値ランキングを解説するぞ!!
【2022年版】私大職員(大学職員)の年収&就職偏差値ランキングを解説するぞ!! 管理人 大学職員には国立大学職員と私大…
ただ、注意点は、医学部のある私大、小規模私大、地方の私大はここまでの年収水準ではないので、注意が必要だ。
いずれにせよ、私大職員の平均年収は、日本の中で一番年収の高い都道府県の東京都の平均を100万円以上超えているので、高いことは間違いない!!
なお、国立大学職員の平均年収は550万円 ~ 650万円ほどと私大職員より待遇が落ちる!!
私大職員のボーナスと昇給額
私大職員のボーナスは、6ケ月~8ケ月の所が多く、これに加えて10万~30万円ほどの手当が加算されるところが多い。
ボーナスの金額が大きいので、必然的に平均年収も高くなる!!
余談だが毎年の昇給額が高い(年齢にもよるが毎年1.5万~2.5万円ほど増える)のも年収が高くなる理由の一つだ。
こういう風に考えると、平社員でも40歳で普通に年収1000万円を超えるのも十分、納得頂けるだろう。
理由3:労働時間が短くコスパが高い
民間企業では1日8時間勤務のところが多いが、私大職員の場合は1日7時間のところも存在する。
この場合、民間企業の勤務時間は9:00~18:00となる一方、私大職員は9:00~17:00が勤務時間となる。
仮にもし、私大職員が毎日残業を1時間したとすると、民間企業と同じ40時間を勤務したにも関わらず残業代が5時間分発生して、その分お金がもらえてしまうのだ。
これらの事情も加味して、私大職員の給料を時給で換算すると、かなりの衝撃の数値が算出される!!
年収1000万円(40歳)あたりの私大職員の1時間当たりの時給は6,500円を超える破格の時給になる!!
計算式は以下の通り!!
141日(年間の休日数)+20日(年休取得)=161日(年間の総休日数)
365日(1年)ー161日(年間の総休日数)=204日(年間の勤務日数)
204日 ✖ 7時間(1日当たりの労働時間)=1,428時間(年間の労働時間)
残業時間を年間120時間として、年間の総労働時間を1528時間とする。
1,000万円(年収)÷1,528(時間)= 6544円(時給)
ちなみに、時給が6,000円を超えるのは日本全体で見ても上位10社以内となる。
参考までに、このレベルの時給水準の会社を以下にお伝えしておく!!
大手私大職員と同じ水準の時給: 住友商事(6,732円)、電通(6,262円)、三菱地所(6,054円)、サントリーホールディングス(5,872円)
「時給が高い会社」ランキングトップ166社
『CSR企業総覧』の最新版である2019年版が11月19日(月)に発売になった。就職四季報プラスワンでは、これまで3年に…
理由4:景気に左右されにくい
私大職員は景気に左右されにくい仕事の一つだ。
基本的に大学の定員さえ埋まってしまえば、その後4年間は安定して授業料が入ってくるので、ビジネスモデルは非常に安定している。
大学の主な収入は以下の3点である!!
✔ まずは、国(文部科学省)からの補助金。これは私立大学よりも国立大学の方が圧倒的にたくさんもらえる。
✔ 次に、大学入試の受験料。1学部の受験で35,000円というバカ高い受験料を払う必要があるが、志願者10万人規模の大手私大であれば、これだけで35億ゲットできる。もっとも、最近は2学部目は半額にするとか、全学部を受けられる受験も増えているので、この計算式は単純には成立しないが、入試シーズンだけで、何十億と稼ぐことができる。
✔ 最後に、授業料。私立の場合は文系で年間平均100万強、理系で年間平均150~200万の授業料を支払うが、学生が何万人単位のマンモス校であれば300~500億ほどのキャッシュを得ることができるのだ。
それからおまけとして、寄付金などがあげられる。慶應義塾大学などOBの組織が強いところは、寄付金の金額も半端じゃない!!これだって立派な収入だ。
ただし、デメリットも存在する!!
上記に挙げた公式は、偏差値上位校で、志願者の多い、有名私大に限定された話であり、定員割れをしているFランク大学や地方の私立大学の経営は厳しいことをはっきり申し伝えておきたい。
私立大学の数も、いまや600校近くあるため、経営の厳しいところが多いので、もし転職するのであれば、しっかりと大学の収支報告書を確認してから転職することをお勧めする!!
なお、大学では儲かっているかどうかの判断基準は「帰属収支差額比率」という指標で判断する!!
その大学にキャンパスが1つしかない場合は、転居を伴う転勤はない!!
例えば、単科大学や女子大などがそれに該当し、基本は一生転勤とは無縁の生活を送ることになる。
一方で、日本中にキャンパスを持つ大規模私大は、転勤のリスクがあることを念頭に入れて欲しい!!
首都圏の有名私大でも、首都圏だけにキャンパスが限定される大学は、明治大学、立教大学、法政大学などがあげられる。
こういった大学では転居を伴う転勤のリスクを抑えることができる!!
転勤は、若い内は良いが、結婚し、子供ができるなど将来的なライフプランのことも考慮すると、昨今は敬遠されがちである。
こういった所からも、転勤がない私立大学は、とりわけ人気になる!!
理由6:精神的に仕事が楽
私大職員は、営利企業ではないので、民間企業のように、去年よりも売上高や利益を拡大せよ!!という上からの圧力は少ない。
日本の場合は、古くからの伝統により、私立大学の序列は明確に決まっており、これを覆すのは、並大抵のことではない。
だからと言って私立大学は何もしていないわけではなく、競争力を担保するために、校舎を新しくしたり、魅力的な新設学部を設置したりと、受験生から支持を得るのに必死だ!!
それでも民間企業と比べると、やはりまだまだ仕事には余裕がある!!
その最たるものが、評価システムで、いまだに大学によっては査定がなく、毎年決められた額だけ自動的に昇給するところがほとんどだ。
これがいわゆる「純粋な年功序列」というものなのだが、この令和の時代でも、しっかりと維持されている所が多い。
こう考えると、昔からある年功序列制度はなかなかよくできたシステムである。
なので、私大職員は、若くして出世したいとか、偉くなりたいという人には全くもって向いている場所ではない!!
自分の成長や、能力の向上などを重視する方は、外資系コンサルティング会社などに就職することをお勧めする!!
ここは、そういった世界とは全く対極にある世界であることを今一度、認識して欲しい!!
ここまで見た限り、競争力の担保されている高偏差値の人気の私立大学の待遇は、安定性、将来性も考えると、これ以上ない優良転職先であることがお分かりいただけたかと思う。
ただし、繰り返しになるが、私大職員=全て好待遇ではないので、注意は必要!!
では実際に、どうやって私大職員に転職するのか?
まず、大学職員になるには「転職エージェント」に登録する必要がある。
ここでの注意点は、やみくもに転職エージェントに登録をしても、求人が無かったり、内定実績のない所が大半なので、時間の無駄になるケースが多いということだ。
世の中には転職エージェントが大量に存在するが、私大職員に関しての筆者のお勧めは、一貫して以下の2社である!!
【リクルートエージェント】
この2社に登録しておけば、ほぼ世の中の私大職員の求人はほぼカバーできるし、なにより内定実績があるので、安心できる。
私大職員の求人が一年で一番多い時期はズバリ、6月と12月なので、ここを照準に、登録しておくことをお勧めする。
ちなみに、以下の業界出身者は、転職の際も有利になるので、もし該当する場合は、積極的にチャレンジをしてほしい!!
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Think about Your Shop – 三毛猫商会 | 京都のお菓子と猫雑貨、ウェブデザインのお店
基本的なお店の準備が整ったら、今度はネットショップを作る段階に入ります。制作には自分で作るパターンと、ホームページ制作業者に頼む方法がありますが、とりあえずは業者に頼む際に準備しておいたほうがいいかもという2点を考えてみました。
ポイントとなるのは、どれだけ的確に制作するデザイナーに仕上がりイメージを伝えられるかというところかと思います。食い違いが少ないほどお金も時間も節約できます。
一つ目は売りたいものに関する「素人が聞いても分かる紹介」です。制作業者といっても、おそらくはお客さんの売りたいものに関する情報については素人な場合がほとんどかと思います(美容院専門、などの業者もあります)。なのでそれを分かりやすく伝える必要があります。
もう一つは売り方に関する方向性です。例えば同じ焼き菓子でもデパートの高級クッキーと手作り市のクッキーではまったく別のパッケージや店構えです。どういう方向性がいいのか、温かいのか冷たいのか、固いのか柔らかいのかといった漠然としたイメージでも決めておくと伝えやすいです。


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営業や勧誘ではありませんのでお気軽にお越し下さい。無料です。
お越し頂く場所は当スクールの鶴橋校(大阪府大阪市天王寺区舟橋町15-37舟橋青山ビル303:JR・地下鉄・近鉄鶴橋駅から徒歩5分)
アロマセラピーについて、介護アロマについて、授業や講座内容について、入学や授業の予約の仕方について、支払い方法・分割について
将来の事について、実務研修やボランティアについて などなどなんでも聞けるお時間です。(60分まで)
不安におもっていること、疑問に思っていることなんでもお聞き下さい。予約制。ご希望の日時をお問合せページより御連絡下さい。折り返し御連絡致します。
※携帯メールの方は info@aglaia-medicalaroma.com  からの受信ができるよう設定をお願い致します。
1,決まった時間に通学ですか?カリキュラムはどうなっていますか?
自由予約制の教室(鶴橋校)と時間割が決まった教室(阿倍野校)がございます。鶴橋校は、仕事や家事の合間にご予約を取って頂きご自身の都合で進めることが出来ます。ご予約はメールにて承ります。キャンセルや延期など別途費用もかかりませんのでご安心下さい。
1,分割払いはできますか?一括の方がお得ですか?
はい、可能です。分割回数はご相談の上決定致します。無理のない範囲でお願いしております(金利などかかりません)。一括払いは割引制度がございますのでお問い合わせください。
1,医療や介護の何か資格があったほうが良いですか?国家資格は必要ですか?
改めて国家資格など取得する必要はございません。アロマセラピストのみでも活躍されている方は大勢おられます。特に介護アロマの場合は、会社員の方や主婦の方が大勢活躍できるフィールドです。人生経験やいままでの仕事や子育ての経験がいきる業務です。
1,県外です。通学回数を減らしたり一日でたくさん受講したりできますか?
はい。一日数コマ受講頂くことが可能です(鶴橋校)お越し頂けるお日にちをご連絡下さい。授業日や現場研修日など続けて入ることができるように組ませて頂きます。
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卒業後でもいつまでも受け付けております。何年経過しても大丈夫です。仕事の事、アロマの事などなんでもお聞き下さい。
1,研修やボランティアはいつでもいけますか?
はい、毎月の現場研修やイベント、求人情報等は随時メールにてお知らせしております。参加できる場所などがあればご返信下さい。卒業後何年も定期的に通われている方も折られます。月に一回、半年に一回などペースは様々です。
1,個別相談会は無料ですか?
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対応家電の種類が多いか
タイマー機能やシーン機能があるか
リモート操作に月額利用料金が必要か
温湿度センサー機能があるか
スマートスピーカー対応の範囲
対応家電の種類が多いか
スマートリモコンの対応家電の種類が多いかどうかは、よく確認しておきたいポイントの1つです。
対応家電といっても、基本的には赤外線リモコンで操作するタイプの家電製品であれば、ほとんどの場合がスマートリモコンで操作できます。
ここで注目したいのは、スマートリモコンのプリセット機能が充実しているかどうかです。
プリセット機能は、スマートリモコンにあらかじめ登録されている家電のメーカーや品番・モデルから、自分の使いたいものを選ぶと自動的に初期設定ができる機能です。
プリセット機能では、有名どころのパナソニックやシャープ、日立などの主要なメーカーの家電が登録されていますが、この充実具合で初期設定時の手間が大きく違ってきます。
もちろん、プリセット機能に掲載されていないメーカーや品番の家電でも、学習機能を利用すればスマートリモコンで操作できます。
しかし、赤外線リモコンの1つ1つボタンをスマートリモコンに登録していく必要があるので、初期設定の時間が非常に手間です。
購入した際に同梱される説明書に記載されていますが、購入前にWebサイトで対応家電を調べられますので、事前にチェックしておきましょう。
また、対応家電の種類が多くても、海外製品を含んだ数であることもあるので、よく確認することをオススメします。
タイマー機能やシーン機能があるか
スマートリモコンの便利な機能として挙げられるのが、タイマー機能とシーン機能でしょう。
タイマー機能は、スマホアプリで設定しておいた曜日や時間帯に自動的に家電を操作してくれる機能です。
普通の家電製品のタイマーだと、1度使うごとに再度タイマー設定が必要ですが、スマートリモコンのタイマー機能なら、1度設定すればその後は操作する必要がありません。
起床や就寝時間に合わせて、規則正しい生活を送るためにタイマー機能を利用したい方には、非常に便利でしょう。
また、シーン機能はセンサーやスマホのGPSなどの検知情報を元にして、家電製品を自動で制御する機能です。
人感センサーが人を検知したら照明をつける、スマホやスマートウォッチのGPSで自宅へ近づいてきたことを検知したらエアコンをONにする、といった使い方ができます。タイマー機能と同様に、わざわざ自分で操作する手間が省けるので非常に便利で快適ですよね。
また、タイマー機能やシーン機能は、使い方によっては旅行や出張で長期間自宅を留守にしている間の、防犯に活用することも可能です。
タイマー機能で照明やテレビをつけて在宅をカモフラージュしたり、シーン機能で侵入者を検知したときにテレビや照明をつけて警告したり、と活躍してくれるでしょう。
もちろん、IoTホームセキュリティシステムと連携すれば、より安心安全な防犯対策になります。
リモート操作に月額利用料金が必要か
スマートリモコンは、外出先からでもスマホアプリで操作できるリモート操作の機能がありますが、その利用に月額料金がかかるモデルもあります。
月額利用料金はおおむね数百円程度ですが、毎月固定の出費になります。少しでも節約したいという方は、月額利用料金が必要ないモデルを選びましょう。
また、製品代が高くても、長く使うことを考えると月額利用料金が無料のモデルを選んだほうが良い場合もあります。購入前には、しっかりシミュレーションをしてから決めたいところです。
温湿度センサー機能があるか
スマートリモコンには、温湿度センサー機能が搭載されているモデルもあります。温湿度センサーがあると、上記のシーン機能で利用するのはもちろん、純粋に温湿度センサーとして利用もできます。
部屋の温湿度環境は、熱中症の危険性やウイルス感染のリスクなど、健康管理にも大きく影響する指標です。
特に、赤ちゃんがいるファミリーやペットを飼っている方は、すぐに把握できるようにしておきたいでしょう。スマートリモコンを購入して、温湿度センサーも一緒に手に入るのは非常にお得と言えます。
スマートスピーカー対応の範囲
Google HomeやAmazon Echoなどのスマートスピーカーとの連携は、いまならほとんどのスマートスピーカーが対応しています。
すでに1家に1台ともいえるほど普及が進んでいるスマートスピーカーですから、その便利さは折り紙付きです。
家電の音声操作は、調理中や帰宅直後で手が汚れている場合や、スマホを使えない子供でもスマートスピーカーに話しかけるだけで簡単なので、非常に使いやすい機能ですよね。
スマートスピーカー対応モデルが多いスマートリモコンとはいえ、対応範囲はさまざまとなっています。Google assistantとAmazon Alexaいずれも対応しているモデルもあれば、片一方のみの対応のモデルもあります。
すでに自宅で利用しているスマートスピーカーが対応しているか、今後の買い替えなども考えて双方へ対応しているモデルを選ぶのか、慎重に検討しましょう。
また、IFTTTに対応しているモデルであれば、多種多様なサービス連携が可能で、より自分好みのカスタマイズが可能になります。
スマートリモコンのオススメ厳選4機種
スマートリモコンを選ぶときの注目ポイントが分かったところで、実際に販売されている機種でオススメなスマートリモコンを見ていきましょう。
ここでは、スマートリモコンでこれだけは押させておきたい、オススメ厳選4モデルを紹介していきます。
Nature「Nature Remo」
ラトックシステム「RS-WFIREX4」
リンクジャパン「eRemote mini」
リブスマート「LS mini」
Nature「Nature Remo」
「Nature Remo」は、Natureが販売する第2世代のスマートリモコンです。他のスマートリモコンに比べて少し価格は高いですが、機能面はそれに見合うだけの充実ぶりです。
タイマー機能はもちろんのこと、シーン機能(ルール機能)が非常に充実しています。温湿度センサーに加えて、人感センサーやGPSまで搭載しているので、ルールを設定をすることで、かなりさまざまなカスタマイズが可能です。
たとえば、室温が28度以上になったときにエアコンをつける、家に近づいたことや帰宅したことを検知して自動で証明をつける、といった制御ができます。
また、Google HomeやAmazon Echoに加えてAppleのスマートスピーカーHomePodにも対応しており、非常にスマートスピーカーの対応機種が幅広いのも特徴の1つです。
「Nature Remo mini」という廉価版も展開していますが、湿度・照度・人感センサーが搭載されていないので、シーン機能の用途が少なくなるものの6,580円と安価なモデルとなっています。
Nature スマートリモコン Nature Remo mini Remo-2W1
定価:6,120円 ※2020年3月
ラトックシステム「RS-WFIREX4」
「RS-WFIREX4」は、ラトックシステムが展開するスマート家電コントローラの第4世代です。
なんといっても、幅4.5mm×奥行き4.5mmと非常にコンパクトなサイズかつ、16gと軽量な本体が特徴的なスマートリモコンとなっています。
壁掛けフックがあるため、どこでも設置が可能で置き場所に困ることはないでしょう。
このサイズ感で、温湿度センサーに加えて照度センサーも搭載しているのは、驚きというほかありません。
赤外線の到達範囲が、見通し30mと非常に広範囲の家電製品を制御できるのもメリットの1つですね。2つのスマートスピーカーに加えて、IFTTTにももちろん対応しています。さらには、Siriやドコモのmy daizへも対応しており、音声操作が非常に広範囲で対応しているモデルです。
ラトックシステム スマート家電リモコン スマホで家電をコントロール ※重さわずか16g / 赤外線到達距離30m / 壁掛けフック搭載 RS-WFIREX4 RS-WFIREX4
定価:6,597円 ※2020年3月
リンクジャパン「eRemote mini」
リンクジャパンのスマートリモコン「eRemote mini」は、シンプルながら基本的な機能は網羅して、5,000円ほどという安価な価格が特徴です。
温湿度センサーは搭載していませんが、別売りのeSensorと組み合わせてシーン機能を利用ができる、という思想になっています。
また、eRemote miniを複数台、家に設置して個別の操作はもちろん、まとめて操作もできたり家族と共有できたりと非常に柔軟な使い方が可能です。
miniという名前からわかるように、「eRemote」という温度センサーも搭載したアップグレード版のスマートリモコンも展開しています。Amazon Echo,Google Homeに対応しており、Amazon Alexa認定製品である点も、安心なポイントになりそうですね。
LinkJapan eRemote mini IoTリモコン 家でも外からでもいつでもスマホで自宅の家電を操作 ※IFTTT対応【Works with Alexa認定製品】 MINI
定価:5,533円 ※2020年3月
リブスマート「LS mini」
リブスマートの開発するスマートリモコン「LS mini」の最大の特徴は、AI機能でしょう。
AI機能は、室温や天気予報、外気温、湿度、日の出、窓の向きなどのさまざまなデータをもとに、部屋の温度を最適になるようにエアコンで自動調整してくれます。シーン機能を備わっているので、温度情報をもとに好きな温度でエアコンを制御することも可能です。
また、LS miniは、プリセット機能に搭載されている家電製品が多いだけでなく、フィリップスのHueやSesameロックなどの赤外線ではないスマートデバイスとも連携しているのも大きな特徴です。
さらに、LINEアプリとも連携しており、普段使い慣れたアプリから制御ができるのは、わざわざ別アプリを起動する必要がなくなるため便利でしょう。
このような豊富な機能を搭載しているにもかかわらず、価格が4,980円と非常に安価なのも魅力的ですね。
LiveSmart(リブスマート) LS Mini 第2世代 スマートホームコントローラー
定価:4,980円 ※2020年3月
Nature remo
eRemote mini
Google assistant
Amazon alexa
※価格はすべて税込。2020年2月現在のAmazonでの販売価格。
スマートリモコンの購入前は必ず最新情報を確認!
スマートリモコンを選ぶときは、機能や連携するスマートスピーカーの対応範囲で比較検討をして、自分にあった機種を購入するのがベストです。
機能が非常に盛りだくさんなので、比較検討する際に漏れがちになるので注意が必要となります。
今回は厳選したオススメ4機種を紹介しましたが、今後も新たに発売されるモデルはもちろん、アップデートで機能拡充されるスマートリモコンも出てくると予想されます。
今回紹介したスマートリモコンも、アップデートによって新たにスマートスピーカーやIFTTTへ対応したり、シーン機能が追加されたりと非常に進化のスピードが早いです。
実際に購入を検討する際は、最新情報をしっかりとチェックしたうえでどの機種にするか決めていきましょう。


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text:
(It might be released later, but I'm sure that it's not going to be in Galaxy S22 series.)
— Dohyun Kim (@dohyun854) January 11, 2022
なお他に従来Exynos搭載モデルが販売されていた地域としては、アジア・太平洋エリアや韓国などがあります。
Geekbench Browserの結果によると、これらのExynos地域に向けて発売されると予想されるモデル型番も、従来とは異なりSnapdragon搭載となっており、氏の発言とある程度一致します。
出典:Geekbench Browser
出典:Geekbench Browser
にわかに信じがたい噂ですが、フォルダブルであるGalaxy ZシリーズではFold2から全世界でSnapdragon搭載に統一されており、特段あり得ないということもありません。
サムスンによるExynosは、クアルコムのSnapdragonよりもパフォーマンスが劣っていることが多々あり、あまり評判が良くありませんでした。
わざわざSnapdragon搭載モデルを他国から輸入する欧州のユーザーもいたほどですが、もしこの噂が本当だとしたら、そういったユーザーにとっては嬉しいニュースとなるでしょう。
半導体不足だけが理由ではない可能性も
このExynosのリリース遅延は半導体不足の影響も大きく受けているとみられていますが、それだけではないかもしれません。
サムスンに詳しいリーカーIce universe氏もExynos 2200の発表延期を指摘しており、「昨年からExynosの開発がうまくいっていない(意訳)」と発言しています。
Samsung postponed the release of Exynos2200. Since last year, the release of Samsung exynos has not been smooth. In fact, the Exynos 1200 was originally planned in November, but it was cancelled halfway. It seems that many things happen inside Samsung LSI, but not a good thing.
— Ice universe (@UniverseIce) January 11, 2022
以前よりExynosのフラグシップ製品はSnapdragonよりも性能が低いことを指摘され続けており、完全な独自設計であった高性能側のCPUコアも、Exynos 2100よりARMのIPに変更されています。
これにより何とかCPU性能は追いついたものの、同じくARMのIPを採用しているGPUでは引き続きSnapdragon(Adreno GPU)に劣りがちであるのが現状です。
GPUは2019年にAMDとの共同開発を発表しており、Exynos 2200(仮称)でこの共同開発GPUを初搭載すると言われていますが、この開発もうまくいっていないのかもしれません。
時間がかかったとしても、性能の高い製品を実現してほしいところです。
欧州もE型番となる予想
Galaxy S21 FEでは従来B型番で統一されていたアジア・太平洋エリア、および欧州エリアではそれぞれ異なるE型番(G990E)とB型番(G990B)で分けて展開されています。
これは主に搭載するシステム・オン・チップ(SoC)が異なるためですが、S22シリーズでどちらの地域でもSnapdragon搭載となるのであれば、欧州にもE型番が波及する可能性は高いでしょう。
SoC以外共通の仕様となっているモデルが不自然に混在しているのは、半導体不足を見越したものと考えられます。どちらのSoCで展開することになっても問題がないように調整しているのではないか、という筆者の予想です。
とはいえ実際にサムスン社内でこれらが検討されていたとしても、まだハッキリと決まっていないことも十分に考えられます。
また2月中に問題なくExynos 2200が発表されるという報道もあり、どちらが正しいか断定ができない状況になっています。
Galaxyは多数のリークが漏れがちですが、SoCの情報については発表まで錯綜しそうです。
Galaxy S22 may get Snapdragon globally as Exynos 2200 disappears – SamMobile
Samsung Electronics to Unveil Exynos 2200 AP on Launch Day of Galaxy 22 – Businesskorea
Geekbench Browser
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trois 3 | Blog | UNDERLINE 大阪でフリーランスのWeb制作を行っています。
朝、パンを買って帰ってきたんですが、やっぱり美味しかった。トロワさんのパンはとっても優しい味がするんです。お店も古い町家を改装してていい雰囲気。平野駅からだと少し歩きますが近くに行った際はぜひ食べてみてください。日によっては西区のべつばらさんでも買えるみたいです。


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text:
すこし前の話(10年近く前)ですが、中国で加糖した甘い赤ワインを飲んだのを記憶しています。
僕は甘いワインというのはなじめずあまり好きではないのですが、欧米のMulled wine:マルドワイン(赤ワインにシナモン・ナツメグ等のスパイス、砂糖を入れて加熱したホットドリンク)やワインベースの甘いカクテルなどがあるわけだから、日本の常識でワインに砂糖をいれるなんて変だという議論を持ち込んではならないような気もします。
ただ、僕も好きなこうしたマルドワインなどは、甘い飲み物として原材料にワインが使われているのであって、本当の「赤ワイン」を素直に楽しむものではありません(だから、マルドワインなどには高級な赤ワインは使われません)。その意味では、当時の中国の赤ワインは、赤ワインベースの何かカクテルのようなものであって、品種の差異や赤ワインそのものを味わうものではなかったといえますね。
さて、それから数年たち、「長城ワイン(ブランド)」がトップシェアとして中国産ワインで君臨する状況は変わらずではありましたが、ワインは加糖されるものという常識が変わりだし、ワインの産地や、葡萄の種類などで区別されるようになってきました。つまり一般的な日本人的感覚でいうところの「飲める」ワインが陳列されるようになってきました。というか日本でもワインに対する「常識」が欧米レベルになってきたのは、本当に最近(数十年前から)ですよね。
最近では、次第にワインを専門に扱うリカーショップ、そしてスーパーなどでも世界有数ワイン産地からの輸入ワインなどが簡単に手に入るようになりました(貿易業、小売業をチェックですね)。僕は中国で通販もよく利用するのですが(と、ネットショップ業界、流通業界についても分析を書きたくなってきました。またそれは後日!)、主に購入するのは、海外のお好みの産地(と品種)のものです(さすがに中国ではまだビンテージまでこだわれるほど充実していません。)。
それでは、本題です。中国のワインブランドは育ってきているのかについて調べてみたくなりました。
まずは、ワインの需要について簡単なデータを調べてみると、毎年数十%の前年比増加でした。なるほどこれは、僕が生活していてもお店での販売面積が増えているのがわかるわけですね。2008年は60%程度の前年比増加だったそうです。これに相対的に強く関連する業種(根幹で無い派生需要業種はのぞいたとして)は、
ディストリビューター:ワインボトラーまたはオリジナルブランドラベリング業者
小売業:スーパー、デパート、ネットショップ
そもそも、「中国ではワイン文化が定着しない」という仮説はこうした確実な需要増加のデータによって明らかに崩れたわけですから、高所得者層の増加、GDPの増加などと関連して、ワイン文化が浸透して行けば、確実にワイン関連業種は伸びていくでしょうね。
ワイン販売量の増加がGDPや地価水準の増加などと関連していたら面白いですが、僕のなんとなーくの予測では、ワインに対する感覚は高級品・ぜいたく品から日常品のレベルになってきている(広大な潜在需要の開拓による販売量の増加+価格弾力的になることでの利益率の低下)ので、経済成長(ワイン消費に使う可処分所得の増加からの販売量の増加)などによるどころかそれ以上の飛躍的な増加をするんじゃないかなと考えているわけです。つまり経済成長が鈍化(可処分所得横ばい・低下からの販売量の横ばい・低下)しても、ワイン販売量成長は鈍化しない(潜在需要の拡大が可処分所得の横ばい・低下による効果を上回り、結果的にワイン販売量は増加)のではないかなぁと思っているわけです。
よって、マクロ的な環境はワイン関連業に追い風となっていそうです。
ただし日常品のようになり利益率は下がる(消費者にとって価格弾力的な商品になってしまうから)かもしれませんし、ワイナリーブランドや海外ワイン輸入業者が増加(供給増加)すれば、次は上流・下流において競争(価格・非価格)での熾烈な競争がワイン関連業種で展開されるでしょうね。
よって、ミクロ的な環境はワイン関連業にとって熾烈な戦いを強制しそうです。
消費者の僕にとっては、ワインの選択肢が増えてとても嬉しい状況なことこの上ないですが(ちなみに昨日も赤ワインを一本あけてしまいました(笑。)、確実に市場が拡大する中で、どこがこの熾烈な競争環境の中で勝ち抜いていけるのか、ワイナリーに着目して、個別のブランドを次回は観察してみてみたいと思います。
チーズとワインとオリーブなんかがあったら、世界のどこにいても気分がいいんですよね~~!るねさーーーんす!!昼間からのんどるんやないかーい!はっはっは。(いや飲んでないですよ!)
※データはhttp://www.topcj.comや各関連会社のホームページからチェックしました。
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とーーりこになりました♪カンシーフ
2009-05-01 03:01:50 (10 years ago)
さて、以前お伝えしたスーパーマーケットシリーズです。今日は「康师傅」ブランドについて紹介します。このブランドは、食品の横断的ブランドで多品種を同ブランドで展開しています。もっとも有名なのは、インスタントラーメンでしょうか。フレーバーも多種でバスなどの外観広告でも、康师傅のインスタントラーメンを見ない日はありません。日本人の友人達もこのインスタントラーメンは比較的安定したおいしさがあるという話をしています(実は、僕は健康のためにインスタントラーメンを数年以上口にしていなので、味について評価できないのですが。)。中でも日本人にとっては、試したことの無い中国独自のフレーバーはあたりとはずれの幅が大きいようですね。以前僕の出演するインターネットラジオ番組でゲストの日本人の女の子が
このインスタントラーメン以外にも、アイスティーなどのソフトドリンク、クラッカーなどのスナック菓子、フルーツジュースなども展開しています。 さらに、先日はスーパーの商品を飛び出して、同ブランドの名前を冠したチェーン店(飲食店)も発見しました。
これは、相当に勢いのいい展開だぞと思い、会社情報を調べると、康师傅控股有限公司(証券番号:香港0322)がホールディングカンパニーで親会社となっています。
事業的には、インスタントラーメン市場では47%のシェア、お茶等ペットボトルドリンクでも52%のシェアを占めるリーダーです(実際この2つの事業が大きな事業の柱なのですが、社内事業部ではなく、子会社法人としてインスタントラーメンカンパニーとソフトドリンクカンパニーの大きく2つに独立させています。)。農村でのシェア拡充に力をいれているそうで、間違いない需要の成長を狙っていきそうな気配ですね(2008年度の総売り上げは43億USドル弱)。
株式割合では、魏慶州CEOの親族の合計をもって個人の最大株主となっていますが、法人としては、顶新国际集团という台湾発の大手食品業コングロマリット、HSBC、その他機関投資家そしてサッポロ一番でおなじみ!?日本のサンヨー食品(Beneficial ownerとしての株式割合33.2%:非上場:http://www.sanyofoods.co.jp/)が名前を連ねています。
そして、会社組織内部での日本企業との関わりとしては、株式保有からの影響力も考慮されてか、なんと執行取締役6名中3名がサンヨー食品の役員、社外取締役4名中2名が丸紅の役員です。おーこれだけ中国大陸でビッグブランドに日本勢が入り込んでいるのは、興味深いですね。
ちなみに、サンヨー食品との強いかかわりはともかく、大株主の一つである台湾の顶新国际集团(というよりこの会社のコントロール影響大なわけです。)は、ご存知コンビニのFamily Martの中国法人にも積極的に投資をしていて、多くのところで、日本企業、台湾企業の中国進出と相互資本関連がみてとれます。
・・・と、このブログでは、分析をあまり細かく書かないつもりですので、内部事情はこれくらいにして、消費者の視点で肌で感じることとして、なにしろ、中国の一般市民のみなさんがどこでもかしこでも(マナーの問題は別にして)この康师傅のインスタントラーメンをすすっています。日本では、自宅で、オフィスで、学校でたべるインスタントラーメンですが、中国では、街中であるってたべるという光景をよく目にします。いうならば、すでにニューヨーカーよろしく歩きながら食べられるソウルフードになっているわけです!ならば、日本の市場よりもそれははるかに大きく(広さの面でも、深さの面でも)、この分野での超絶リーダーのマーケットポジションを確立している康师傅は、なにやら、世界に進出する鼻息の荒さももっているような
食べたその日かぁらぁ~~・・・サッポロ一番カップスター♪のように、みんなカンシーーフゥゥ~~♪なんて口ずさんでるんですかね(笑
資本の面から言えば、康师傅は、味と品質の日本、獰猛な中国がタッグをくんだ日中台のアジア総合ブランドチームなわけですから、これが世界に打って出るのは、国際食品ブランドが欧米勢に抑えられている中、各国の市場にアジア勢でのブランドが風穴をあけられるかもしれませんね。
中国資本だけでない(しかも中国大陸で成功している)というところに、日本人の僕はとても興味をひかれたのでした。というか業績も上がることを期待しています。
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2009-04-28 03:32:44 (10 years ago)
中国企業のマーケティングに関する研究で「製薬業界」をみることがありました。その中で以前急激にシェアを伸ばした面白い企業があります。とくにその成長の源泉となったのが「白加黒」という風邪薬です。その研究事例では、確か当時その会社の社長さんが海外旅行に行った際に、何かで思いついたのが開発のきっかけとかそのような話だったのだとおもいましたが、僕の頭の中に、一人のアイディア社長のおかげで、製薬業界の1企業が急激に成長できちゃうなんて、中国ってばらつきの激しい市場だなぁと興味深く思ったものでした。
今の日本だったら、研究開発部門が新成分を開発したり、とても巧妙なマーケティングが大当たりして、ようやく、そこそこの大企業が、そこそこの大ヒットをとばすというのが製薬業界だとおもいます。
さて、そのような他国ではありえないような事例研究は、中国ではよくあるので気に留めてなかったのですが、その後、風邪を引いて薬局に行ったことがありました。そのときに勧められたのがまさにこの「白加黒」という風邪薬でした。流石に自分の健康にかかわることなので、よーく薬剤師さんにきいてみましたが、どうも、白の錠剤と黒の錠剤が入っていて、白は昼用そして眠くならない、黒は夜用ききめが強く眠くなるというものでした。なるほど、これは何かおもしろいですね(クスリにエンターテイメント性というのも変ですが)。この視覚的効果と分かりやすさそして実際のクスリとしての効果が卓越していたので、マーケットシェアを伸ばしたというのもうなずけます。実際、僕もこのクスリで何度も風邪を治したことがあります。
この「白加黒」を製造販売している会社は、东盛科技(上場企業・証券番号:600771)が資本傘下におさめる东盛科技启东盖天力制药股份有限公司という製薬会社です。なんとこの「白加黒だけで」風邪薬市場の15%のシェアをもっているそうです。これは相当に大きな割合ですね。これ以外にもヒット商品をかかえていますから、中国内においては、巨大製薬販売企業といえるでしょう。
とはいえ、今回僕はこの企業の詳細な研究開発に関する分析をしていませんので、実際の製薬研究開発能力は国際競争力でみれば、話にならないレベルかもしれません。ただ、現状の中国においては、強い企業であるといえます。そして、一度資金力がつけば、それを一気に研究開発に投じることもできるでしょう。
繰り返し購入する類の「大衆薬品」で勝ち組になったというだけでも、豊富な「財務資源」を手に入れているわけであって、より本格的な「研究開発」を実施できるでしょうし、将来の発展の可能性は高いのではないでしょうか。
まずは、「いかなる方法」(実は持続性の無い突発性の成長かもしれない)であってもまずは、「大衆」から薄く広く稼ぐ。そして他国の例を模倣し、「本格的」な開発力、技術力をつけていく。とても中国的な成功例になっていくかもしれません。
(財務分析だけでなく、様々な情報ソースを組み合わせて実際の研究開発能力を測定することは、経営学的にも有る程度は可能ですが、骨がおれる作業なので、僕は今回はやっていません。より詳細な情報分析が必要な場合には、僕までご一報ください。)
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2009-04-25 17:46:29 (10 years ago)
僕はスーパーが大好きです。(たべものを売ってる普通のスーパーマーケットのことです!)
これはどこの国にいっても何時間でもつぶせるくらい楽しい遊びなんですね。食品コーナーでじーっくり調味料なんかをみて、調理済み食品の原材料なんかをみると、その国の料理の味の決め手になるものがだんだん分かってきたりして、食欲と雑学欲をかき立てられます。
中国のスーパーはその意味では、おもしろくありません。というのも、国際ブランドと国際ブランドの模倣品がほとんどの商品を占めていて、本当のオリジナル品(パッケージデザインや内容物等総合的かつ抽象的な概念として)はかなり少ないように感じられます。もちろん、我々消費者としては、国際ブランドが一定の安心感を与えてくれますから、食品などにおいては、大変助かる購入選択基準となっているといえるでしょう。(今回はこの模倣品については語りません。模倣品については、多くの興味深い議論がありますから、後日改めてブログに特別に寄稿します。)
ここにつまらない理由がでてきてしまいます、「安心」を買おうとすれば国際ブランドを選択することになり、中国オリジナルの食品や原材料を扱ったブランドが少ないし、「中国オリジナル」を買おうとすれば小企業ばかりで、安全の基準に懐疑的になってしまいます。たとえば、クラフト社などが出しているクラッカーを買うことができますが、中国独特のカリントウのようなお菓子を買おうとしても、中国オリジナルのブランドに安心感のあるブランドがないわけです。だから、安心をとれば中国カリントウが食べられないし、中国カリントウを食べようとするとこれまでみたこともない(中国内でもほかでは見たかどうかわからない)商品を購入せざるを得ないわけです。安心感と中国独特の食品がトレードオフの関係になってしまっているわけです
日本ではそんなことがないのがよーくわかると思います。マギーのブイヨンは、安全ですし非日本オリジナル食材です。味の素社のほんだしは、安全ですし日本オリジナル食材です。このようにトレードオフではありません。
先日も、中国のスーパーでタニシ(あの田んぼでとれるやつです)の身が赤い液体に入った瓶詰めが売っていましたが、うーーーん、手を出せません。これがもし香港の「李錦記」社のようなブランドから出されていたら、またはクノール社から出されていたら購入してみても面白いなと思います。(ちなみに、李錦記は厳密には拠点をマカオなどにおいているので大陸のブランドではないです。)
というわけで、今回、というかこれから着目していきたいのは、全商品において比較的少ない割合を占めるだけに留まっている中国オリジナルブランドです。この現象の理由は単純で、「国際ブランドが単純に市場競争力が強いこと」、「中国が政策として国際ブランドを引き入れてきたこと(合作企業等として)(『引進来』と表現される政策ですね)」、「模倣主義文化が発展し、中国企業がオリジナリティーのある製品への研究開発が少ないこと」、「もともと国営だった企業は市場への対応が遅く(機動力が少なく)、新興企業が育つにはまだ時間が短かったということ」などが主なところと思います。今後、強力なブランド力を持った中国オリジナルブランドが登場するためには、「国際ブランドをもつ企業が中国ローカライズを速め、文化を吸収
(もちろん、両社の速度が両方とも極めて遅い場合には、中国のいくつかの文化がすでに崩壊し、西洋化したものした受け入れない市場になってしまうという可能性もあるとは思いますが)
っと、ごめんなさい、文面のスペースが足りなくなってしまいました・・・(ブログでスペースがというのも変ですが、見易さの観点から毎回一定量にしようと思っています。)。
今回は、スーパーで気づいたことということでクラフトや李錦記のような中国大陸ローカルでない国際企業をちょっと例にだして、マクロ的な観点での概要を書いただけで終わってしまいました。
次回以降「中国ローカルブランド」かつ「ブランド力のある(=安全への責任も当然果たしたブランド)」の観点から、(中国内の投資情報としても有益になりそうですが)今後持続的発展の可能性のありそうな「本当に強みのある中国オリジナルは!?」として中国のスーパーを舞台にして何社か消費者視点で足元から観察してみたいと思います。
はてさて、どんな、強い中国企業が育ってきているのでしょうか。
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Glassdoor でのStripeの評価は、4.0と非常に高くなっています。Google 4.5、Amazon 3.7、Apple 4.3ということを考えると、GAFAにも引けを取らない評価となっています。
実際のクチコミをみてみましょう。
良い会社で良い福利厚生
スマートな人が多く、キャリアアップのチャンスがある
素晴らしい文化、スマートな同僚、素晴らしい製品
Stripeには才能豊かで親切なエンジニアがたくさんいて、彼らから学ぶのは本当に素晴らしいことです。上司やチームの仲間たちもとても楽しいです。
ワークライフバランスが崩れることがある
社内移動については明確ではない
キャリア開発の機会は限られている
ペースが速く、しっかり自分をコントロールする必要がある
フィードバック文化がなく、毎年の従業員調査では非常に低いスコアとなっています。従業員は定期的にお互いにフィードバックをするように言われていますが、管理職が部下にフィードバックをすることは強制されていません。
全ての会社にPros、Consはありますが、急成長のスタートアップなのでワークライフバランスについてのネガティブコメントが、みうけられた印象です。
どこの会社も採用には力をいれていますが、Stripeも同様です。しっかりとフローが決められています。
面接での質問は、ホワイトボード上で発揮されるような難解なスキルを試すのではなく、人々が現実世界の問題にどのようにアプローチするかを理解することを目的としています。エンジニア面接では、候補者と面接官が隣り合わせになり、候補者が選択したプログラミング言語を使って、オープンソースプロジェクトの歴史的なバグを解決します。エンジニア・マネージャー向けには、チーム・ロールプレイを用いて、チームメイトとの1対1の会話の中で問題を解決することをシミュレーションします。
このルーブリックは、各面接の進め方を明確にし、質問を一貫して評価し、候補者間でスコアを比較するものです。優れたルーブリックは、面接の目的を明確にし、候補者のパフォーマンスを評価する明確な基準を提供します。面接の前に、すべての面接官はルーブリックを読み、どのようなスキルを評価するのかを理解します。また、それぞれのスキルについて、異なるレベルの候補者がどのように回答するかの例を示しています。また、面接官が一貫してルーブリックを参照しながらフィードバックできるように、ルーブリックを応募者追跡システムに直接統合しています。
質問に明確に答えているか?
特に促されたときには、チームや会社の仕事を一般的に説明するのではなく、自分の仕事について具体的に説明しているか?
会話中のプロンプトやフィードバックを処理することができているか?
候補者のコミュニケーションは、散漫で、不規則で、その他の点で不明瞭です。質問されても詳細や具体的な説明をしなかったり、自分の仕事や貢献以外のことばかり話す。話題を変えるように要求されても無視するなど、面接官と効果的な双方向の会話ができない場合がある。
候補者のコミュニケーションは一貫して明確ではない。質問されたときに、すべてではなく一部のケースで詳細を提供したり、提供した詳細がより高いレベルのポイントを裏付けるものではなかったり、ほとんどの詳細が自分の仕事以外のことに関するものだったりする。候補者は双方向の会話のパートナーとしては一貫性がないかもしれません。例えば、いくつかの答えを長い間だらだらと続けるなど。
候補者のコミュニケーションは一貫して明確で、ハイレベルなポイントを指摘し、それを具体的な例や詳細で実証しています。面接官との双方向の会話を効果的に行うことができる。
候補者は非常に明確で、一般的な主張を裏付ける具体的な詳細を示している。候補者は、個人的な軌跡や影響力、また取り組んでいたプロジェクトやチーム、会社との関連性を伝えることができる。候補者は、面接官の会話やプロンプトに流動的に適応する。
各面接のスコアは4つの段階で評価をし、最終的な受け入れを決定します。
Stripeの入社受け入れ
ここでは、知人が入社した時の話を参考にお伝えします。
Covid中の入社でリモートにも関わらず、スムーズに進んだようです。入社前にラップトップとセキュリティキーを受け取ります。
最初の1週間は、Zoomセッション、セットアップのロジスティックスが行われました。新入社員には "バディ "と呼ばれる仲間が割り当てられ、スピンアップをサポートしてくれました。
APIのドキュメントが充実しているというStripeの外部評価と同様に、内部にも多くのドキュメントがあり、そこから学ぶことができます。Stripeで最も利用する社内ツールは、ZoomとSlackです。
またStripeでは、Expensifyなどの経費計算やGreenhouseなどの採用活動など、サポート機能に最適なクラウドツールを使用しています。
彼女のマネージャーは、私が会うべき人々のリストを提供してくれました。ストライプの仲間に会うには、相手のカレンダーに時間を設定し、必要に応じてスケジュールを変更できるように編集可能にしておくだけで、スムーズに対応できました。カレンダーはデフォルトで開かれており、最初の1カ月で60人以上のストライプと個別に会うことができました。今までの会社と違ったのは、ストライプの人たちが私に恩恵を与えてくれる傾向があったことです。彼らは、『会うことが有益である、という前提』で招待を受け入れてくれたようです。
Stripeでは、ユーザー=お客様です。ユーザーとは、Stripeを使って支払いを処理するマーチャント(Zoomなど)と、Stripeを使ってユーザーの支払いを可能にするプラットフォーム(Shopifyなど)を指します。オンライン広告(ユーザーは消費者、顧客は広告主、パートナーはサイト)のように、相反する利益のバランスをとる複雑なエコシステムはありません。
我々が成功するのは、ユーザーが成功したときである、ということです。だから、「ユーザーファースト」が第一の経営理念であり、それは社内にも現れています。私がこれまでにStripesと話した際には、セールス、オペレーション、エンジニアリングなど、役割や機能に関係なく、ユーザーにとって正しいことをすることが議論の中心となっていました。ユーザーにとって何がベストかを知っているという傲慢さはなく、ユーザーは自分が何を必要としているかをよく知っているという認識があります。この一貫した格言が、コラボレーションを容易にしています。
例えば、一人のユーザーに影響を与えるインシデントが、社内のモニターにはほとんど表示されていないにもかかわらず、エンジニアに注意を払うよう説得するために無駄なサイクルを費やす必要はありません。インシデントが発生すると、すぐに行動に移すことができます。もうひとつの例として、Stripeは、ユーザーが私たちのサービスに依存していることから、気が遠くなるような信頼性目標を掲げています。
Stripeのカルチャー
多くのテクノロジー会社は、その企業が大事にしているプリンシパルを外部に向けて公表しています。Stripeも同様です。
しかし、実際はどれほど内容に沿っているのかは、疑問です。実際の入社者によると、Stripeは大体のケースで、公表しているプリンシパルに沿っているということです。
例えば、新機能、新製品、新プロジェクトの発表会では、その発表を祝うだけでなく、なぜ「まだ勝てていない」のか、どうすればもっと良くなるのかを詳しく説明します。
創業者たちは、文化は生きているものだと認識しています。つまり、成長する企業は、新しいStripesを吸収して進化する必要があり、運営方針を意図的に変えていく必要があるのです。また、Stripeはマネージャーに具現化してもらいたいリーダーシップの原則も発表しました。私はこれらをポジティブなシグナルだと考えています。これを怠ると、賞味期限の切れた価値観や、リーダーの一貫性のないロールモデリングにつながります。
Stripeに応募したい場合は
Stripeに応募したい場合には、下記のヘッドハンターがおすすめです。ヘッドハンター全てが全ての共通した求人を扱っているわけではありません。特に下記は、外資系企業に強いヘッドハンターのため登録して損はないでしょう。
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ヘッドハンターは、現在ニーズが高い求人などの温度感も認識しているため、応募時にプラスに働きます。
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langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
なので、小型犬や猫などが複数匹のマダニに一斉に血を吸われてしまうと血が足りなくなり、貧血になってしまう事もあるのです。
また、マダニは「バベシア症」という症状を引き起こします。
この症状というのは「血液中の赤血球を破壊する」という物で、赤血球が破壊されると体中に酸素や栄養素などがうまく供給されなくなり、最悪の場合命を落としてしまう事もあるのです。
また、マダニは人に噛みつく可能性もあり、更にバベシア症は人間が発症する可能性もあります。
なので、マダニがペットに食い付いているのを見つけた際は無視するのではなく、専用の除去具で取り除く、もしくはフィプロフォートプラスのような駆除薬で駆除する必要があるのです。


langs: ja ja ja ja ja ja ja it ja ja ja en ja en ja ja ja en ja ja ja en ja en en ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en

text:
取り扱っているお店も有名百貨店が多いです。
普通、百貨店というのはこちらも敷居が高く、商品を置いてほしいと言ったとしても受け入れてもらえる基準というものがあります。
衛生的なこと、知名度、売れていることなど事細かな基準が存在しているので、百貨店に売られているものというのは厳選されていると言うことの表れでもあるのです。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ru en ja ja ja ja ja es es en en ja en ja id ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr en en en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr de en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja it ja en ja en ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
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YUCO.(ユーコ) >
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【体験談】YUCO.(ユーコ)・旧ユーブライドパーティーの婚活パーティーに参戦してきた【百発百中】
投稿日:2017年10月12日 更新日:2018年3月9日
こんばんわ!この前、ツイッターで仲間を募り、YUCO.(ユーコ)・旧ユーブライドパーティー の婚活パーティーに参戦してきましたのでレポートします!!
私含め4人で行きました。婚活パーティー参加が初めての人が2人いたことと、初対面同士のメンバーもいたのでライトな恋活っぽい大人数パーティーに参加することに。50~200人くらいの立食の会を狙って行きました。
YUCO.(ユーコ) はパーティーの種類が複数あって、大人数の会も豊富。そして食事がきちんと出るのでオススメです!!!(笑)ドリンク・軽食だけとかのパーティーも多い中、YUCO.(ユーコ) はきっちり食事・お酒も出ますし、パーティーによってはかなり美味しいものが食べられます。
よく、「仕事帰りの金曜日、予定はないけど女子会はな~」という社会人女子達を誘ってバンバン婚活パーティーに行っているのでご飯がしっかり出るパーティーはマストですね。
やっぱりご飯がないと話も弾まないですし、イマイチな男の人に話しかけられたときに「お腹すいちゃって!ご飯とってきます!!」ってので逃げる手が使えないので、ご飯の安定感は重宝しています。
YUCO.(ユーコ)って何?という方はこちらから>>>詳細を見る
ご飯が美味しい+会場がキレイ=参加者も上質
引き続きご飯の話になりますが、本当に美味しかったです。そして会場も広くて綺麗で、普通に会社でパーティーに参加している気持ちになれます。
鳥○族や磯○水産といった居酒屋も嫌いではないですが、それなりに合コンっぽいワンピースを着て男の人と話すならしっかり綺麗なお店がいいですよね。参加してくれた他のメンバーが喜んでくれたので選んでよかったと思いました。。。女子のモチベーションも大切。
そしてタイトルにあるように、そういった食事・お店の雰囲気を重視する人が参加者にも多いと思いました!
男性は良いスーツを着ていますし、お酒が出るからといってギャンギャン騒いで2次会いこーぜー!!みたいな空気もなくて、「出会いの場」としてはかなり良かったと思います。
余談ですが、ここで知り合った男性とこの後1対1で会う時には、逆にちょっとくだけた居酒屋に行って「気取っていないお店もスキ」というアピールが出来るとも思いました。
よく使う手ですが親近感を持ってもらえますし「そういう女の子好き!」って男性はかなり多いのでオススメです。綺麗な婚活パーティーの後はぜひ。
戦績は上々!!LINE狩りは最初か最後に
基本的に、大人数の婚活パーティーでは2人組みで行動するのがマスト。グループの場合も最初の人に話しかけられたら必ず散りましょう。女子4人かたまっていても、誰かが会話に参加できずあぶれてしまう状況になります。
1対1でも良いですが、「何友達なの?」といった話の広がりができるのでやっぱり2人がベストですね。今回も開始30分ほどで2人ずつに分かれて行動していました。
さて戦績ですが、上々!百発百中の私です。LINE交換は決して自分からしないですが、話初めて最初の方に携帯を出しつつ会話を一瞬止めたりとか、会が終わるころにうろうろして話をした人を刈り取りに行ったりなどして12件のLINEをゲットしました。
特に今回のような大人数の会は、あくまで「出会い」を作ってくれるパーティーです。その後に連絡を取り合って仲良くなって2人で会うまではどこで離脱されてしまうかわからないので、少しでも多くの人に「LINE交換しませんか?」と聞かれることが大切です。
ちなみに自分から聞いてもいいですが大抵連絡は続きません…。
パーティーの流れなどなど
YUCO.(ユーコ)・旧ユーブライドパーティー公式サイト  にいろいろと書いてあるのでそっちを見たほうが詳しいと思いますが、1対1でカルテを交換するようなターンはなく、軽いゲームがあるくらいで普通の立食パーティーでした。静かなクラブのような感じです。
結構パーティー終了が早い時間だったので、2次会もぱらぱらと開催されていました(もちろん参加者が自発的に)。ですが個人的には2次会に行ってもあまり意味がないと思っているのでパス。他の飲みに移動して解散しました。
この人!という人が2次会に参加するとしても、もう連絡先を交換しているのであれば本当に参加したいけど明日仕事が早いからだのなんだの理由をつけて抜けた方がいいです。
パーティーで話した以上のことを話すとしたら2人きりの方がいいに決まってます。それよりも夜持って帰られてしまい寝てしまう危険性や、終電を逃す危険性、さほど興味のない人たちと話す時間の浪費を考えると帰るのが最適だと思います。
長くなりましたが、大人数!立食!軽い出会い!ということであればとってもオススメです。私は毎度のことながら大勝利で大満足でした。
大人数以外のパーティーももちろんたくさん開催されているので気になる方は下のリンクからどうぞ!年代別・趣味別・ハイステータス男性・スペシャル企画といろんなセグメントの掛け方がありますので、自分に合ったパーティーを見つけられると思います。
最近は「ユーブライドパーティー」の時はネット婚活にも力を入れていたようでしたが、YUCO.(ユーコ) になってからはパーティーに重きを置いているようです!サービスもさらに充実した気がします。
お見合い婚活バージョンの体験記もあるのでそちらも合わせてみていただけるとうれしいです!
今回参加したパーティーを調べるor予約はこちらから>>
もっと手軽に出会いたい…という方向け、マッチングアプリ(ペアーズ)の解説はこちらから読めます↓
momoblo.hateblo.jp
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-YUCO.(ユーコ), 婚活パーティー
執筆者:sankatu
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text:
食事は、朝と昼は野外ですが、ディナーは大きな設営テントの中です。キャンプの横のマラ川には10頭ほどのカバが群れています。夜はキャンプの中にも来るのだそうです。「柵」があるわけではないので、夜の一人歩きはもちろん「不可」です。暗くなったらテントの中から懐中電灯で外を照らすと、いつでも誰かが来てくれるのです。さらに、銃を持ったガードが一晩中、キャンプの中を回っています。
マサイ・マラでは、朝6時30分から約100分ほどの草原ドライブ、キャンプにかえって朝食。90分ほど休憩して、また100分ほどのドライブ、そしてゆっくりと昼食。また、夕方から草原へといったスケジュールです。大体100分ごとぐらいのサイクルですね。第1日目は、一休みして昼食後のドライブに行きました。
2日目は朝食を持って、3時間ほどの特別メニューを作ってくれました。川辺でカバを見ながらのピクニックです。この時は、幸運にも、みなさんもおなじみのヌー(Gnu)の大群の川渡りに遭遇できました。毎日あるというわけでもないようで、2泊の滞在で出会ったのはラッキーだと言われました。
この草原ドライブは、4人が乗れるジープでした。フロリダからのご夫婦と、ナイロビで仕事をしている息子さんの三人家族と一緒でした。
ライオン、ゾウ、チーター、キリン、シマウマ、ヌー、ダチョウ、ガゼル(Gazelle)、インパラ(Impala)、ハイエナ、ヒヒ、水牛、などいろいろ見ることができました。 圧倒的に多かったのはヌーですね。
それにしても自然の環境のなかの動物は、美しい(Graceful)、気高い(Noble)、おごそか(Mejestic)、といった形容詞がよく似合います。感動的でさえあります。
しかし、この素晴らしい自然もいつまで続くのでしょうか。
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text:
キリスト伝⑧ 「信仰者のテスト」 2015.03.07   マタイ Matt.4: 1-11 (新約聖書 4 ページ)WHEN YOUR FAITH IS TESTED…
4 But he answered, "It is written, 'Man does not live by bread alone, but by every word that comes from the mouth of God.' "
10 For a short time they disciplined us as they thought best, but God does it for our good, so that we may share in his holiness.
11 No discipline seems pleasant at the time, but painful. Later on, however, for those who have been trained by it, it produces a harvest of righteousness and peace.
「もし神の子なら」 ‘If you are son of God…’
神の愛とご支配への疑惑をもたせる。
Instills doubts in your minds about God’s rule.
2. 誤った、自己流の方法を選ばせる。
Let you choose your own, wrong way in achieving God’s purpose for you.
3.主イエスの応答JESUS’ RESPONSE
1)御言葉は真実: 3回共、申命記からの御言葉。
He quoted God’s word three times:
申命記 Deut. 8:3, 6:16, 6:13-14
父は真実: 徹底的に、父の言葉と真実に信
He thoroughly trusted in God’s word and in the Father’s faithfulness.
5 心をつくして主に信頼せよ、自分の判断にたよってはならない。 6 すべての道で主を認めよ、そうすれば、主はあなたの道をまっすぐにされる。
箴言 Pro. 3:5-6
5 Trust in the LORD with all your heart, and do not depend on your own understanding. 6 In all your ways acknowledge him, and he will make your paths straight.
「神様、あなたは、愛と知恵に満ちたお方です。
私の人生でも、時々、私の理解力を超えた厳しい試練が起こることがあります。 そのような時に、全ての試みに打ち勝たれた主イエスを、直ぐに見上げさせてください。 サタンの囁きに耳を貸さず、御言葉を思い起こし、御霊の剣として用いる者としてください。 あなたに信頼します。あなたは善なるお方、愛のお方です。
御名によってお願い致します。」
10 しかも彼を砕くことは主のみ旨であり、主は彼を悩まされた。彼が自分を、とがの供え物となすとき、その子孫を見ることができ、その命をながくすることができる。かつ主のみ旨が彼の手によって栄える。
イザヤ Isa. 53:10
10 The LORD says, "It was my will that he should suffer; his death was a sacrifice to bring forgiveness. And so he will see his descendants; he will live a long life, and through him my purpose will succeed.
父なる神からの確証のお声ASSURERANCE FROM FATHER
17 また天から声があって言った、「これはわたしの愛する子、わたしの心にかなう者である」。
マタイ Matt.3: 17
17 Then a voice from heaven said, "This is my Son, whom I love. I am pleased with him!"
1.父のお心Father’s Purpose
10 なぜなら、万物の帰すべきかた、万物を造られたかたが、多くの子らを栄光に導くのに、彼らの救の君を、苦難をとおして全うされたのは、彼にふさわしいことであったからである。
ヘブライ Heb.2:10
10 For it was fitting for him, for whom and through whom all things exist, in bringing many sons to glory, to make the pioneer of their salvation perfect through sufferings.
本日の中心メッセージTODAY’S CENTRAL MESSAGE
◎ 私たちの長兄である主イエスは、悪魔に勝利された。主に倣って、サタンを撃退し、主イエスと共に勝利者となろう。
Our Elder Brother Jesus won against Satan’s whisperings, staying utterly faithful to His Father through His trust in God’s word and through the power of the Spirit. Let us learn of Him.
全ての点で、「兄弟・姉妹」のように。MADE LIKE US IN EVERY RESPECT
17 そこで、イエスは、神のみまえにあわれみ深い忠実な大祭司となって、民の罪をあがなうために、あらゆる点において兄弟たちと同じようにならねばならなかった。 18 主ご自身、試錬を受けて苦しまれたからこそ、試錬の中にある者たちを助けることができるのである。
ヘブライ Heb.2:17
17 Therefore he had to be made like his brothers and sisters in every respect, so that he could become a merciful and faithful high priest in things relating to God, to make atonement for the sins of the people.
18 For since he himself suffered when he was tempted, he is able to help those who are tempted.
13 だれでも誘惑に会う場合、「この誘惑は、神からきたものだ」と言ってはならない。神は悪の誘惑に陥るようなかたではなく、また自ら進んで人を誘惑することもなさらない。
ヤコブ Jam.1:13
13 When someone is tempted, he should not say, "I am being tempted by God," because God cannot be tempted by evil, nor does he tempt anyone.
試練の元は?DOES GOD TEMPT US?
源泉は父なる神ではない。
God does not tempt man.
2. 神は許容される。
God permits Satan’s activities.
3. しかし、人の益になるように、支配される。
But, God overrules Satan’s work for the good of his children.
28 神は、神を愛する者たち、すなわち、ご計画に従って召された者たちと共に働いて、万事を益となるようにして下さることを、わたしたちは知っている。
ローマ Rom. 8:28
We know that in all things God works for good with those who love him, those whom he has called according to his purpose. (GNB)


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text:
ネットワークビジネス 成功者 違い - Change Your Life 在宅MLMで理想の生活をその手に
ネットワークビジネスの成功者とそうでない人との違い。それは「ネットワークビジネスにどれだけ必死になれるのか?」という意識の違いがあげられます。
ネットワークビジネスの成功者は「仕事がなくなってしまったら・・・。」という危機感や「◯年後までに絶対成功する!」という意識を持って持って取り組みます。
この意識の違いが、ネットワークビジネスに対する結果に大きな違いをもたらすのです。
ちなみに今まで、プライベートや仕事で追い詰められ必死になった結果、目標を達成した経験はありませんでしたか?
学生時代、受験勉強を死に物狂いでやって目標校に合格した!営業でノルマを与えられ必死でやったら目標を達成した!などなど。
このように、人は誰しも追い詰められれば必死になります。追い詰められることで必死になり、無理難題とも思える困難を乗り越えるのです。
しかし、そう分かっていても必死になるというのは意外に難しいです。それは、人は誰でも自分には甘くなりがちだからです。
特に誰でも簡単に副業から始められ、ペナルティーもなく辞められるネットワークビジネスならなおさらです。
「じゃあ、どうすれば必死になれるの?」と思うかもしれませんね。そこで、ネットワークビジネスに必死になって取り組むための方法があります。
MLMの目標に期限を決める
それは「期限を設定した目標を作る」ということです。期限を設定すれば、目標の成否が明確になります。
つまり、自分自身にノルマを課し、必然的に必死になる状態を作り出すのです。
ですから、目標設定はそれなりの思いを込める必要があります。漠然と「将来こうなりたい・・・。ああなりたい・・・。」程度の甘い目標設定では必死にならないですね?
目標設定には具体性と必然性が求められます!そして最後に是が非でも達成したい目標に期限を定める!ここがポイントです。
ちなみに、自分を追い込んで(仕事を辞める等)ネットワークビジネスで成功した人は割と多くいます。
それはやはり「絶対に成功しなくてはいけない!」という強い意志。「◯◯までには成功する!」と期限を決めて取り組む。
この違いが成功者とそうでない人を分けるのではないでしょうか?
人生は終わりある有限のものだと再認識する
もしも自分が芸術家で、あと1年しか生きられないとしたら。そして人生の最後に、ライフワークとなる作品を仕上げたいと思ったら。
おそらく「1分1秒すら無駄にしたくない!」という気持ちではないでしょうか?
目標設定における期限とは、これ位の切迫感が必要なのです。でも1年は短すぎるというのなら、10年、或いは20年だったらどうですか?今の歳から、あと何年頑張れますか?
「あと30年もあるな~」なんてのんびり考えているならこう想像してください。「あと、30回しかお正月を迎えられない!」いかがですか?
人間は、誰でも必ず歳をとり、最後には死を迎えます。或いは突然の事故で、いきなり亡くなるケースだってあります。
つまり、今日という日は二度と来ないかけがえのない時間なのです。
万人にとって時間は有限である!という意味が理解できると、期限の設定は有効に働きます。焦る必要はありませんが、よい意味で時間の大切さを再認識しましょう!
1年後、3年後、5年後の未来の自分のために!
【ネットワークビジネスの目標設定】
2.MLM成功者の違い
Next Page:成功を妨げるもの
MLMは21世紀型ビジネス
ネットワークビジネスが日本に上陸して半世紀。未だにネットワークビジネスを「悪徳マルチ」や「ネズミ講」だと思われている方がいらっしゃいます。
しかし、ネットワークビジネスは「悪徳マルチ」や「ネズミ講」ではなく、法的に認められた立派なビジネスです!
だからこそ世界で5,000社以上の会社が存在し、有名な企業もネットワークビジネスを展開しているのです。
例をあげると、ジャスコ、カネボウ、SONY、森下仁丹、ダイエー、コカコーラ、ジレット、ジョンソン&ジョンソンなどの子会社です。
その多くの企業は「感動」と「体感」を得やすく、伝えやすい健康関連の商品を扱っています。
健康関連商品は世界的にも非常に好調な産業であり、21世紀は世界で120兆円市場になると予測されています。
日本では高齢化社会を反映して健康関連商品のニーズは益々高まっています。そんなネットワークビジネスは世界の多くの識者から支持されています。
「金持ち父さん貧乏父さん」の著者 ロバート・キヨサキ氏
元アメリカ大統領 ビル・クリントン氏
船井総合研究所 船井幸雄氏
不動産王 ドナルド・トランプ氏
など多くの方がネットワークビジネスを絶賛されています。
ちなみにドナルド・トランプ氏は「もし無一文になったら、急成長している優良なネットワークビジネスを探して、そこのディストリビューターを始める」とトーク番組で話したそうです。
このように、多くの方がネットワークビジネスの可能性に注目をし、肯定的な意見を述べられています。
では、なぜネットワークビジネスが21世紀型ビジネスなのか?
それは、ネットワークビジネスが消費者参加型のビジネスだからです。従来の広告展開による販売スタイルとは異なり「人から人へ」いわゆる「口コミ」をベースとした流通形態になります。
もちろん、製品を販売する営業社員はいません。しかし、営業消費者、販売消費者、広告消費者はいます。つまり、消費者が会社の販売員も兼ねて製品を世の中に流通させます。
そうすることで、会社は広告やCMに宣伝費用をかけずにすみ、その分を製品開発に充てることが出来るのです。もちろん、製品を伝えた人には流通の規模に応じて報酬が支払われます。
ここが21世紀型のビジネスと言われるゆえんなのです。
MLMも集客方法を選ぶ時代!
ただし、注意しなくてはいけないのが、いくら多くの識者がネットワークビジネスを絶賛しても、実際に稼げるかどうかは自分次第ということです。
ネットワークビジネスの最大の魅力は、なんといっても権利収入です。その権利収入を手にしようと、多くの人がネットワークビジネスに参加をします。
しかし、口コミで流通組織(ビジネスメンバー・愛用者)を広げるやり方が合わずに、多くの人がビジネスを辞めてしまうのも事実です。
「じゃあ、口コミで成功するのは無理なのか!」「ネットワークビジネスでは権利収入は手にできないのか!」と言えばそんな事はありません。
口コミのやり方でもしっかり成果を出してる人はいます。ただ私がそうだったように、口コミでは全く成果を出せない人もいます。
だからこそ、ネットワークビジネスで権利収入を得るための手段として、自分に合った集客方法を選ぶ必要があるのです。
決して口コミ集客がダメで、インターネット集客が良いと言う話ではありません。自分の集客スタイルに合うかどうかという話なのです。
「口コミ集客のネットワークビジネスで活動したけど上手くいかなかった・・・。」「ネットワークビジネスに興味はあるけど口コミで集客できる自信がない・・・。」
それなら、インターネットでネットワークビジネスを始めてみてはいかがでしょうか?
私たちの会社はインターネット集客を中心に活動を行っています。ご興味がありましたら、こちらから動画と無料メールセミナーで、私たちが実践しているインターネット集客の方法と会社のご案内をしています!


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私自身もいま手元にあるPS2が何台目か分からないくらい買い換えていますが、手放すときは完全に使えない状態、一部問題がある状態(読み込みが遅い、破損)など状態は様々で、店舗や買取サイト、アプリなどで処分したことがありますが、全てで値段が付きました。
もし家でゲーム機が眠っているようなら、処分して新しいゲーム機の資金にしてみてはいかがでしょうか。そんな感じで本日はゲーム機の処分方法のお話。
ゲーム取り扱い店舗での処分
実店舗への売却は、持ち込みなので発送などの手間はなく、近くに店舗がある場合は良いと思います。また、アプリなど個人間取引をするのはちょっと嫌だなという人向けの売却方法です。
発売からあまり日が経っていないハードであれば、買取価格が公表されていることが多くありますが、PS2などのオールドゲーム機では、店舗に持って行ってみないと分からないというのがマイナス点です。また、この買取価格は付属品がすべて揃っている場合(説明書・箱を含む)で、問題なく動作をするものの価格なので、そうでない場合にはかなり減額されるので注意してください。
個人取引は嫌だ、販売したい本体が動作品・完品の場合は店舗に売却するのも良いでしょう。
最近では利用する人も多くなったフリマアプリ。
利用するメリットは自分で価格を決められること、また同商品の過去の販売履歴を見ればどのくらいの価格で売れるのか検討がつくのが良い所だと思います。この場合、発送に手間がかかりますが、メルカリ便など費用が安く、コンビニで処理が出来るなど思ってるよりも手軽に発送が可能です。
ゲーム機買取を行っているネットサイトで売却する方法ですが、実店舗に持っていく手間もなく、また企業相手で安心という所が利点です。
私は「レトログ」という買取サイトを利用してゲーム機を売却したことが何回かあります。
この買取サイトでは、発送のためのダンボールキッドを用意してくれたり、集荷にも来てくれるので気軽に処分が出来ます。オールドゲーム機を手厚く買い取っていて、キャンペーンも多く行っています(10点以上で500円up、どんな商品でも最低価格10円以上など)
ダンボールに詰め込むだけなので、処分したいものが多い、家で全て済ませたいという方にはオススメです。
オールドゲーム機だからこそ、綺麗な状態であったり、箱や説明書などの付属品がすべて揃っているものは思っているよりも高値が付くことがあります。また壊れていても修理前提で値段を付けて買い取ってくれる場合が多くありますので、もし家で眠っているゲーム機があったら自分に合う処分方法でゲーム機を売却してみてはいかがでしょうか?
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「1.まずはエイヤで評価手法を変え」「2.次に評価に基づく融資手法と税制を変え」「3.このことによって購入者の中古住宅に対する認識が変わり」「4.だからこそ市場全体での評価が高まる」「5.これを受けて不動産屋さんが高い査定をする」という順序です。
実際に、しかるべき中古住宅の評価が適切に行われるようになると所有者も「点検・修繕・リフォーム・リノベーションをしっかりと行う。またそれらの記録を残しておく」などで、自宅の価値をいかにして維持するか、高めるかということに腐心するようになり、だからこそますます流通しやすくなり、ひいては住宅の寿命も延びるというわけです。
2017/06/28 続きを読む...
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2017/04/27 続きを読む...
ホームインスペクションで大切なのは第〇〇〇。
皆さんこんにちは。不動産コンサルタントの長嶋修です。
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2017/01/17 続きを読む...
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木造住宅も築20年を超えると査定上の評価はほとんどないのが実情ですが、実際には、まだまだ十分に使用できる建物がたくさんあります。
このような建物の場合は、あらかじめホームインスペクションを入れて、情報を開示して売りに出すことをお勧めします。このとき同時に「耐震基準適合証明」を取っておくと非常に有効です。耐震基準適合証明書が取れた住宅には、以下のようなメリットがあります。
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2016/11/22 続きを読む...
いいリフォーム会社の見分け方
先に国会で成立した補正予算では、40才未満の若者が中古住宅を購入した場合、最大で65万円補助する施策が盛り込まれています。具体的な支援計画は若年層が中古住宅を買って省エネリフォームをした場合、もしくは省エネリフォーム済みの中古住宅を購入した場合に一部補助する。条件は年齢が40歳未満で、インスペクションを実施し、既存住宅売買瑕疵保険に加入する必要があります。また、省エネにつながる改修が必須。補助費用最大65万円の内訳は、インスペクションに5万円、省エネリフォームに45万円、耐震改修に15万円で、総額250億円。こうした施策を受けて中古住宅&リフォーム市場は一定程度活性化するでしょう。
2016/10/20 続きを読む...
物件情報の囲い込みについて
「元付業者による正当な事由のない紹介拒否の禁止」。東日本REINS(レインズ/東日本不動産流通機構)の規定に2013年10月1日、この文言が追加されたことで、業界に大きな衝撃が走ったことは、あまり知られていません。不動産仲介業者の業績に甚大な影響を与えかねない規定です。


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そもそも現在の野球部の源流は普通部にある。1916(大正5)年、夏の第2回甲子園大会で優勝し、全国にその名をとどろかせた。その栄光の輝きが塾高、さらには大学野球部に及んでいるからその根は深い。
現在の大学野球部員は170名だが、その内67名(約40%)は付属高校からの進学者で、内47名が塾高出身者である(他に志木:9名、SFC:8名、NY:3名)。従ってこの人たちが大学野球部のコアでありその実力を左右する。現に塾高野球部が05年の甲子園大会でBest 8に進出して以来、大学野球部の戦績も確実に上昇し、それが今回の優勝につながっている。
さらに見れば、塾高野球部には2、3年生だけで130名を超える部員がいるが(全学同学年生の約10%)、その内の36名(約30%)が普通部と中等部からの進学者である(各18名)。中等部もその前身である商工学校が、1929(昭和4)年に甲子園春の大会への出場を果たしており、その伝統が今に及んでいるのだ。
こうして塾内各校の野球部は、それぞれ独立した組織でありながら、一本の木になる枝のように、一つの運命共同体として存在している。その意味で前述の上田塾高野球部監督が、大学が優勝した直後の高校の練習前に、全部員に語った次の話が真に感銘深い。
★ 「慶應義塾は幼稚舎、普通部、中等部、湘南藤沢、志木、と共に(君たち全員が)大学野球部に関わっている。皆が優勝に関係しているんだ。そういう意識をもとう」(下記URLの塾高野球部のホームページ中「監督の独白」6月3日付ブログによる)
http://www.hs.keio.ac.jp/clubs/baseball/
ちなみに上田氏は現在塾高の英語の先生だが、塾高野球部のOBというわけではない。むしろ高校時代は湘南高校野球部員として塾高の好敵手の一人であったはず。それだけにこのスピーチのもつ意義は限りなく重い。
同氏が上梓した「エンジョイ・ベースボール―慶應義塾高校野球部の挑戦(NHK出版/06年)」は、楽友会員としても学ぶところが多い好著である。優れた実戦的組織論であり経営学である。野球ファンならずとも、ぜひ皆さんに一読をお勧めしたい。さらに興味がわいた方には辰濃哲郎氏という、上田監督と同期で活躍した野球部OBのジャーナリストが著した「マイナーの誇り―上田・慶應の高校野球革命(日刊スポーツ出版社/06年)」がある。上田氏に密着取材した貴重なドキュメントである。なお「マイナー」とは、試合当日にベンチ入りを果たせなかった選手たちの意。
翻って楽友会の現状はどうか。現在、塾には三田会、大学、高校(塾高・女子高)に「楽友会」という名の4組織があるが、一言でいえば野球部と対極の状態にある。一個人の意見ではあるが、ホームページ「楽友」編集人としてみてきた状況は次の通りである。
@ 大学楽友会の定期演奏会を聞きに行く他の楽友会員は非常に少なく、安価な料金にもかかわらず、会場には空席が目立つ。
A 高校楽友会の定期演奏会を聞きに行く他の楽友会員はほんの僅かで、入場無料にもかかわらず、会場には空席が目立つ。
B 当然、現役も卒団生のほとんども相互の活動に無関心である。大学と三田会とは辛うじて夏の交歓会と正月の新年会、それに双方の定演で顔を合わす機会があるが、人数は限られており、その場限りの談笑で終わっている。
C 高校は全く孤立しており、定演に行って「OBですが」と名乗っても、「あ、ワグネルの方ですか」といわれるのがオチである。塾高の音楽の先生は部長ではあるが直接の指導はしておられない。女子高の、かつて楽友会に籍を置かれたこともある音楽の先生も、現役の活動とは無関係だそうだ。従って選曲、指揮全てが生徒の自主運営となっている。
D 大学の常任指揮者は初代の岡田先生退任後、92年から外部の栗山文昭氏に代わった。そしてそれ以降、会員間に目に見えない断層が生じ、大学現役の活動は徐々に変容した。岡田時代の三田会員と栗山時代の会員が共に合唱し、交歓したのは02年の50周年記念行事1回限りのことで、岡田時代の会員は栗山氏の指導理念や人となりを全く知らないまま、ただに次の現実を知るのみである。
高校楽友会との縁は断たれ、大学楽友会は新たに同氏の主宰する「栗友会」という合唱サークルに加わり、その一翼を担っている。定期演奏会では古典的名曲の合唱演奏が鳴りをひそめ、メイン・ステージではシアター・ピースなる「合唱芝居」が演じられている。そして当然のように「4年に一度はとりあげる」慣例だった「モーツァルトのレクィエム」は、97年以降の定期演奏会プログラムから姿を消した。
E 大学に「理事会」という組織があり、三田会と大学双方から選出した理事によって年に数回の話し合いが行なわれている。だが、議事録が公開されたことがなくその意義と内容は不透明である。まして、理事会決定事項の最終承認権限は大学側にあるので、三田会側が何らかの意見を主張したとしても、それが最終決定に至る可能性は極めて低い。
F 「楽友三田会合唱団」という組織があるが、その性格もあいまいになっている。三田会は長年にわたって年額10万円の補助金を支出し続けているが、その運営には一切関与していない。その意味でこの合唱団は、他の楽友会員が参加する合唱団と同じ一つの独立団体に過ぎないが、ここだけに補助金を支給するのは不公平感が否めない。これを三田会の公式部会として認めるなら話は別だ。ただし、その場合には三田会として、補助金支出の必要性と金額の妥当性、あるいは運営上の重要事項を、代表幹事会または総会で審議する必要があろう。
G その「代表幹事会」という組織もあいまいな存在で、会長の諮問機関なのか会員の総意を代表する機関なのか明らかでない。出席率は極めて低い。各期2名の代表全てがそろえば定数110名のはずが、いつも20名程度しか集まらない。議決に必要な所要人数の定めがないから、議事は概ね「その場の空気」で決まる。しかもその内容は簡略な結果だけしか公知されない。従っていわゆる「無関心派」は増加する一方で、総会も単なる形式に過ぎない。
無関心派の多さは年会費支払い人員(全体の約40%)の少なさや、新年会通知の往復ハガキによる出欠問い合わせに、返信ハガキを投函すらことすら怠る会員(全体の約60%)の多さを見れば明らかである。特に若い世代にその傾向が顕著である。
H 三田会には年2回郵送する「会報」と、オンライン更新のホームページ「楽友」という2種の公式広報メディアがあるが、それぞれの特色を生かした活用がなされているとはいえない。経費節減の観点からも再検討すべきであろう。
I 過去はもとより現在の貴重なデータや資料類は、個人的に私蔵されている物の他どんどん失われていく一方で、共有の知的資産として保存、維持、管理されることがない。
J 各組織と成員に共有する伝統的価値観やDisciplineはなく、共通のヴィジョンもなければ長期的運営プランもない状態が続いている。
K 現役会員数は高校・大学共徐々に減少し、特に高校は一時改名や廃部の危機に瀕したと聞く。若干もち直しているものの、かつての面影はない。全体に会員数の長期低落傾向は否めず、全学の学生数増加と比較してみれば、楽友会員数は伸び悩み、相対的には衰微している状況が明らかである。
「栄枯盛衰は世のならい」、「歌は世につれ、世は歌につれ」、「覆水盆に返らず」、「本会は会員相互の親睦とこれを通じての会員各自の精神生活の啓発と向上を目的とする(楽友三田会規約第2条)」という名文句が次々と頭に浮かぶ。それにもう随分年もとった。だからもう という気分は強い。
だがその一方、野球部の活躍を知って素直に大喜びする母校愛や、ささやかな生涯ではあるが、楽友会という存在があってこそ、今日まで心豊かに暮らしてくることができたという感謝の念が相まって、 といった焦燥感が募る。
楽友会は今まさに岐路に立っている。再興させるなら、今すぐその事業に着手しなければ手遅れとなる。楽友会という名称だけは残り、仲間内で75年あるいは100周年の時を祝うことはできるかもしれない。でも、そこに現役学生の姿はないだろう。それはこのホームページで度々触れた「カトリック栄頌会」90周年記念行事の侘しい光景と似たものとなるだろう。
そうならないためには今何をなすべきなのか。幸いなことに、塾には100年を超えて活動を続けているクラブがいくつもある。野球部、ワグネル、マンドリンクラブ等が、分けても楽友会の範となる。そこに通底する原則を見出し、それを楽友会流に適用すれば、再興の道筋が見えてくるはずだ。私流の理解では次のような対策がその基本である。
@ 何よりも先ず「高校楽友会」との関係を改善する。かつての密接不可分な提携関係を復活し、その活動を支援して合同の演奏活動を実現させる。もちろん高校・大学現役の理解と協力が不可欠の要素となるし、現在の断絶状態を考えれば、粘り強い、継続的なアプローチが必要となる。
A 同時に、拡大発展を続ける塾キャンパスと塾生の増勢に歩調を合わせ、楽友会の底辺を広げ、現役人員増を図る。大学と三田会の密接な連携作業が不可欠の前提要件となるが、当面の提携拡張先をSFCの中等部・高等部合同の合唱部(混声)に絞って話し合いを進める。
B こうして塾内における「楽友会」の地位を不動のものとし、存在感を高め、知名度を上げていく。そのために三田会主導型の新組織、「楽友会ファミリー」を構築する。
「言うは易く行うは難し」で、これらを実現するのは容易ではない。それぞれに相手のあることだし、多くの労力、経費、時間を要することだろう。
だがこれまた幸いなことに、再興への機運は既にその兆しを見せ、若返った楽友三田会役員会が、深井新会長を中心に既に4回の“AGFC Project Meeting”を開き、着々と「オール楽友会ファミリー」が一堂に会し、音楽を通じて真の交流を深める機会を設営してくれつつある。
また「規約改正委員会」も始動し、「会報第59号」によれば、例えば「楽友三田会の目的に、現役の活動に対する支援を加えてはどうか」といった事項を検討するらしい。
これらは楽友会始まって以来の画期的な事業である。大半が2X期に属するこの新役員たちは、ちょうど楽友会員の中間世代に位置する人々であり、社会人として最も脂ののった年代の仕事師たちである。任期は2年だが、前任者は再任を重ねて20年も基礎固めに尽力してくれた。学生時代には卒業という上限があるが三田会にそれはない。だからじっくりと腰を据え、抜本的な楽友会再構築に取組んでほしい。
最大の懸念は、どれだけ皆の関心と協力を集めることができるか、ということだ。今までは「親睦」を旨としていたから多少の旗振りでは人は動かない。だがそれでは真の改革はおぼつかない。先ずは新役員の皆さんが率先してこのホームページを活用し、全会員がこの媒体を通じて活発に意見交換する気風を醸成してもらいたい。
必要ならこのホームページでアンケート調査するのも一法である。最近はやりのツィッターという手もあるがそれでは短絡に過ぎよう。せめて「携帯ページ」、できればPC上のBBSやForumを利用し、ネット会議の実を上げようではないか。それが総意を結集する現代の王道と確信する。せっかくの「公式ホームページ」。皆で活用し、皆で明日の「楽友会」を築いていこう!(2010年7月14日)
編集部注(わかやま):江藤省三監督の就任の記事をはじめ塾の野球部(大学も高校も)情報を掲載したページがあります。⇒しょうすけレポート